Iberdrola S.A.

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Información financiera anual. Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes. Ejercicio 2022 INFORME DE AUDITORÍA Información financiera anual Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes Ejercicio 2022 CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 1 www.iberdrola.com ÍNDICE Estados financieros consolidados Página Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022 ............. 4 Estado consolidado del resultado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 ........................................................................... 6 Estado consolidado del resultado global correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 ........................................................................... 7 Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 .............................................. 8 Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 ........................................................................... 10 Memoria 1. Actividad del Grupo .............................................................................................. 11 2.Bases de presentación de las Cuentas anuales consolidadas ................. 11 3.Políticas contables ................................................................................................ 19 4.Política de financiación y de riesgos financieros ......................................... 46 5.Uso de estimaciones contables ......................................................................... 53 6.Cambio climático y Acuerdo de París .............................................................. 55 7. Modificación del perímetro de consolidación y otras transacciones significativas ........................................................................................................... 63 8.Información sobre segmentos ........................................................................... 68 9.Activo intangible .................................................................................................... 74 10.Inversiones inmobiliarias .................................................................................... 78 11.Propiedad, planta y equipo ................................................................................. 80 12.Activo por derecho de uso .................................................................................. 84 13.Acuerdos de concesión ....................................................................................... 85 14.Deterioro de activos no financieros ........................................................... 87 15. Inversiones financieras ........................................................................................ 92 16.Deudores comerciales y otros activos ............................................................ 97 17.Valoración y compensación de instrumentos financieros ......................... 99 18.Combustible nuclear .................................................................................... 102 19.Existencias .............................................................................................................. 102 20.Efectivo y otros medios equivalentes .............................................................. 103 21.Patrimonio neto ...................................................................................................... 103 22.Planes de compensación a largo plazo ........................................................... 116 23.Instrumentos de capital con características de pasivo financiero .......... 120 24.Subvenciones de capital .............................................................................. 122 25.Instalaciones cedidas o financiadas por terceros ........................................ 122 26.Provisiones para pensiones y obligaciones similares ............................. 122 27.Otras provisiones .................................................................................................. 137 28.Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables ............................................................................................................. 139 29.Instrumentos financieros derivados ........................................................... 146 30.Movimiento de las actividades de financiación del Estado de flujos de efectivo ..................................................................................................................... 149 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 2 www.iberdrola.com 31.Arrendamientos ............................................................................................ 151 32.Otros pasivos financieros ................................................................................... 153 33.Otros pasivos .......................................................................................................... 154 34.Impuestos diferidos y gasto por impuesto sobre sociedades .................. 155 35.Administraciones Públicas .......................................................................... 164 36.Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio ............................................................................................ 164 37.Importe neto de la cifra de negocios ................................................................ 166 38.Aprovisionamientos .............................................................................................. 170 39.Gastos de personal ............................................................................................... 170 40.Tributos .................................................................................................................... 171 41.Amortizaciones y provisiones ............................................................................ 173 42.Ingreso financiero .................................................................................................. 174 43.Gasto financiero ..................................................................................................... 174 44.Activos y pasivos contingentes ........................................................................ 174 45.Garantías comprometidas con terceros y otros compromisos 181 46.Retribuciones al Consejo de Administración ................................................ 185 47.Información sobre el cumplimiento del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital .......................................................................................... 188 48.Retribuciones a la alta dirección ....................................................................... 189 49.Saldos y operaciones con otras partes relacionadas ................................. 190 50.Hechos posteriores a 31 de diciembre de 2022 ............................................ 192 51.Honorarios por servicios prestados por los auditores de cuentas ......... 195 52.Beneficio por acción ............................................................................................. 197 53.Formulación de las cuentas anuales ................................................................ 197 Anexo I....................................................................................................................... 198 Anexo II...................................................................................................................... 218 Informe de gestión Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 .................................................... 240 Informe Anual de Gobierno Corporativo 2022 ............................................................ 323 Informe Anual sobre Remuneraciones 2022 ................................................................ 442 Formulación Formulación .......................................................................................................................... 493 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 3 www.iberdrola.com ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA A 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Millones de euros ACTIVO Nota 31.12.2022 31.12.2021 () Activo Intangible 9 20.118 19.909 Fondo de comercio 8.189 8.312 Otros activos intangibles 11.929 11.597 Inversiones inmobiliarias 10 307 310 Propiedad, planta y equipo 11 86.326 79.981 Propiedad, planta y equipo en explotación 74.813 70.919 Propiedad, planta y equipo en curso 11.513 9.062 Activo por derechos de uso 12 2.370 2.260 Inversiones financieras no corrientes 10.508 6.499 Participaciones contabilizadas por el método de participación 15.a 857 1.058 Cartera de valores no corrientes 32 25 Otras inversiones financieras no corrientes 15.b 5.958 3.995 Instrumentos financieros derivados 29 3.661 1.421 Deudores comerciales y otros activos no corrientes 16 4.614 3.764 Activos por impuestos corrientes 34 736 729 Impuestos diferidos activos 34 6.321 5.917 ACTIVO NO CORRIENTE 131.300 119.369 Activos mantenidos para su enajenación 15.a 308 124 Combustible nuclear 18 259 267 Existencias 19 2.159 2.639 Deudores comerciales y otros activos corrientes 11.220 10.956 Activos por impuestos corrientes 35 453 367 Otras cuentas a cobrar a Administraciones Públicas 35 898 2.406 Deudores comerciales y otros activos corrientes 16 9.869 8.183 Inversiones financieras corrientes 4.813 4.364 Otras inversiones financieras corrientes 15.b 2.964 1.533 Instrumentos financieros derivados 29 1.849 2.831 Efectivo y otros medios equivalentes 20 4.608 4.033 ACTIVO CORRIENTE 23.367 22.383 TOTAL ACTIVO 154.667 141.752 () El Estado consolidado de situación financiera correspondiente a 31 de diciembre de 2021 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 4 www.iberdrola.com ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA A 31 DICIEMBRE DE 2022 Millones de euros PATRIMONIO NETO Y PASIVO Nota 31.12.2022 31.12.2021 () De la sociedad dominante 41.119 40.479 Capital suscrito 4.772 4.775 Ajustes por cambio de valor (932) 547 Otras reservas 36.839 35.911 Acciones propias en cartera (1.756) (1.860) Diferencias de conversión (2.143) (2.779) Resultado neto del periodo 4.339 3.885 De participaciones no dominantes 16.995 15.647 PATRIMONIO NETO 21 58.114 56.126 Subvenciones de capital 24 1.247 1.261 Instalaciones cedidas y financiadas por terceros 25 5.673 5.424 Provisiones no corrientes 4.225 5.330 Provisiones para pensiones y obligaciones similares 26 1.226 1.592 Otras provisiones 27 2.999 3.738 Pasivos financieros no corrientes 44.216 37.175 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 28 36.129 31.179 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 23 576 525 Instrumentos financieros derivados 29 3.690 1.673 Arrendamientos 31 2.287 2.253 Otros pasivos financieros no corrientes 32 1.534 1.545 Otros pasivos no corrientes 33 309 418 Pasivos por impuestos corrientes 362 300 Impuestos diferidos pasivos 34 11.682 11.364 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 67.714 61.272 Pasivos vinculados con activos mantenidos para su enajenación 15.a 27 — Provisiones corrientes 922 789 Provisiones para pensiones y obligaciones similares 26 42 27 Otras provisiones 27 880 762 Pasivos financieros corrientes 25.079 21.297 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 28 10.458 9.984 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 23 87 100 Instrumentos financieros derivados 29 3.398 2.111 Arrendamientos 31 151 158 Acreedores comerciales 5.927 5.964 Otros pasivos financieros corrientes 32 5.058 2.980 Otros pasivos corrientes 2.811 2.268 Pasivos por impuestos corrientes 35 156 227 Otras cuentas a pagar a Administraciones Públicas 35 1.262 1.205 Otros pasivos corrientes 33 1.393 836 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 28.839 24.354 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 154.667 141.752 () El Estado consolidado de situación financiera correspondiente a 31 de diciembre de 2021 se presentan única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 5 www.iberdrola.com ESTADO CONSOLIDADO DEL RESULTADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Millones de euros Nota 2022 2021 () Importe neto de la cifra de negocios 37 53.949 39.114 Aprovisionamientos 38 (33.750) (22.052) MARGEN BRUTO 20.199 17.062 Gastos de personal 39 (3.365) (3.002) Gastos de personal activados 39 847 716 Servicios exteriores (3.602) (2.936) Otros resultados de explotación 911 995 Gasto operativo neto (5.209) (4.227) Tributos 40 (1.762) (829) BENEFICIO BRUTO DE EXPLOTACIÓN - EBITDA 13.228 12.006 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 16 (470) (369) Amortizaciones y provisiones 41 (4.774) (4.294) BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN - EBIT 7.984 7.343 Resultado de sociedades por el método de participación 15.a 146 (39) Ingreso financiero 42 1.204 1.265 Gasto financiero 43 (3.042) (2.268) Resultado financiero (1.838) (1.003) BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS 6.292 6.301 Impuesto sobre sociedades 34 (1.161) (1.914) BENEFICIO NETO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 5.131 4.387 BENEFICIO NETO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE ACTIVIDADES DISCONTINUADAS (NETO DE IMPUESTOS) (71) (35) Participaciones no dominantes 21 (721) (467) BENEFICIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 4.339 3.885 BENEFICIO BÁSICO POR ACCIÓN EN EUROS PROCEDENTE DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 52 0,655 0,567 BENEFICIO DILUIDO POR ACCIÓN EN EUROS PROCEDENTE DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 52 0,654 0,565 PÉRDIDA BÁSICA Y DILUIDA POR ACCIÓN EN EUROS PROCEDENTE DE ACTIVIDADES DISCONTINUADAS 52 (0,011) (0,005) () El Estado consolidado del resultado a 31 de diciembre de 2021 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado del resultado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 6 www.iberdrola.com ESTADO CONSOLIDADO DEL RESULTADO GLOBAL CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 2022 2021 () Millones de euros Nota De la sociedad dominante De participaciones no dominantes Total De la sociedad dominante De participaciones no dominantes Total RESULTADO NETO DEL EJERCICIO 4.339 721 5.060 3.885 467 4.352 OTROS RESULTADOS GLOBALES A IMPUTAR A LOS ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS EN LOS PRÓXIMOS EJERCICIOS En ajustes por cambio de valor (1.506) (36) (1.542) 799 (107) 692 Variación en la valoración de derivados de cobertura de flujos de efectivo 21 (1.886) (56) (1.942) 1.005 (151) 854 Variación del coste de la cobertura (7) — (7) 4 — 4 Efecto fiscal 34 387 20 407 (210) 44 (166) En diferencias de conversión 636 483 1.119 2.375 380 2.755 TOTAL (870) 447 (423) 3.174 273 3.447 OTROS RESULTADOS GLOBALES QUE NO SE IMPUTAN A LOS ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS EN LOS PRÓXIMOS EJERCICIOS En otras reservas 141 9 150 693 52 745 Pérdidas y ganancias actuariales de pensiones 26 194 12 206 915 73 988 Efecto fiscal 34 (53) (3) (56) (222) (21) (243) TOTAL 141 9 150 693 52 745 OTROS RESULTADOS GLOBALES DE LAS SOCIEDADES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN (NETO DE IMPUESTOS) En ajustes por cambio de valor 27 — 27 (10) — (10) TOTAL 15.a 27 — 27 (10) — (10) TOTAL RESULTADO NETO IMPUTADO DIRECTAMENTE EN PATRIMONIO (702) 456 (246) 3.857 325 4.182 TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL PERIODO 3.637 1.177 4.814 7.742 792 8.534 () El Estado consolidado del resultado global correspondiente al ejercicio 2021 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado del Resultado global correspondiente al ejercicio anual terminados el 31 de diciembre de 2022. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 7 www.iberdrola.com ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Otras reservas Millones de euros Capital suscrito Acciones propias en cartera Reserva legal Prima de emisión Otras reservas indisponibles Resultados acumulados y remanente Ajustes por cambio de valor Diferencias de conversión Resultado neto del periodo Participaciones no dominantes Total Saldo a 01.01.2022 4.775 (1.860) 969 14.215 1.052 19.675 547 (2.779) 3.885 15.647 56.126 Cambio de criterio contable (Nota 2.a) — — — — — (75) — — — — (75) Saldo ajustado a 01.01.2022 4.775 (1.860) 969 14.215 1.052 19.600 547 (2.779) 3.885 15.647 56.051 Resultado global del periodo — — — — — 141 (1.479) 636 4.339 1.177 4.814 Operaciones con socios o propietarios Ampliación de capital (Nota 21) 145 — — (145) — — — — — — — Disminución de capital (Nota 21) (148) 1.985 — — 148 (1.985) — — — — — Distribución de resultados del ejercicio 2021 — — — — — 2.995 — — (3.885) (405) (1.295) Transacciones con participaciones no dominantes (Notas 7 y 21) — — — — — 1 — — — 558 559 Operaciones con acciones propias (Nota 21) — (1.881) — — — 2 — — — — (1.879) Otras variaciones en el patrimonio neto Pagos basados en instrumentos de patrimonio (Nota 22) — — — — — (9) — — — 5 (4) Devengo de intereses de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 21) — — — — — (169) — — — — (169) Otras variaciones — — — — 290 (266) — — — 13 37 Saldo a 31.12.2022 4.772 (1.756) 969 14.070 1.490 20.310 (932) (2.143) 4.339 16.995 58.114 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 8 www.iberdrola.com Otras reservas Millones de euros Capital suscrito Acciones propias en cartera Reserva legal Prima de emisión Otras reservas indisponibles Resultados acumulados y remanente Ajustes por cambio de valor Diferencias de conversión Resultado neto del periodo Participaciones no dominantes Total Saldo a 01.01.2021 () 4.762 (1.985) 969 14.361 1.052 18.038 (242) (5.154) 3.611 11.806 47.218 Cambio de criterio contable (Nota 2.a) (97) (4) (101) Saldo ajustado a 01.01.2021 4.762 (1.985) 969 14.361 1.052 17.941 (242) (5.154) 3.611 11.802 47.117 Resultado global del periodo — — — — — 693 789 2.375 3.885 792 8.534 Operaciones con socios o propietarios Ampliación de capital (Nota 21) 146 — — (146) — — — — — — — Disminución de capital (Nota 21) (133) 1.898 — — — (1.765) — — — — — Distribución de resultados del ejercicio 2020 — — — — — 3.041 — — (3.611) (229) (799) Transacciones con participaciones no dominantes (Notas 7 y 21) — — — — — 33 — — — 517 550 Operaciones con acciones propias (Nota 21) — (1.773) — — — 7 — — — — (1.766) Otras variaciones en el patrimonio neto Pagos basados en instrumentos de patrimonio (Nota 22) — — — — — 7 — — — 5 12 Emisión de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 21) — — — — — (10) — — — 2.750 2.740 Devengo de intereses de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 21) — — — — — (155) — — — — (155) Otras variaciones — — — — — (117) — — — 10 (107) Saldo a 31.12.2021 () 4.775 (1.860) 969 14.215 1.052 19.675 547 (2.779) 3.885 15.647 56.126 () El Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2021 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 9 www.iberdrola.com ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Millones de euros Nota 2022 2021 () Resultado antes de impuestos de actividades continuadas 6.292 6.301 Resultado antes de impuestos de actividades discontinuadas (96) (45) Ajustes por Amortizaciones, provisiones, correcciones valorativas activos financieros y gastos de personal por pensiones 39, 41 5.491 5.088 Resultados netos de participación en empresas asociadas y negocios conjuntos 15.a (146) 39 Subvenciones aplicadas y otros ingresos diferidos 24 (304) (282) Ingresos y gastos financieros 42, 43 1.842 975 Variación de capital circulante Variación de deudores comerciales y otros (1.701) (4.707) Variación de existencias 521 52 Variación de acreedores comerciales y otros pasivos 44 1.927 Pagos de provisiones (512) (459) Impuestos sobre las ganancias pagados (1.055) (832) Dividendos cobrados 67 49 Flujos netos de efectivo de actividades de explotación 10.443 8.106 Adquisición de subsidiarias 7 — (536) Variación del efectivo por modificación del perímetro de consolidación 7 — 21 Adquisición de activos intangibles 9 (510) (591) Adquisición de empresas asociadas 15.a (65) (203) Adquisición de inversiones inmobiliarias 10 (1) (3) Adquisición de propiedad, planta y equipo 11 (6.277) (6.327) Pagos por intereses capitalizados 42 (189) (145) Pagos por gastos de personal activados 39 (847) (716) Subvenciones de capital y otros ingresos diferidos 1 8 Cobros/(pagos) por cartera de valores (7) — Cobros/(pagos) por otras inversiones (1.631) (1.103) Cobro/(pago) por activos financieros corrientes (834) (364) Intereses cobrados 172 33 Cobros por enajenación de activos no financieros 23 305 Cobros por enajenación de activos financieros 11 133 Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión (10.154) (9.488) Dividendos pagados (890) (570) Dividendos pagados a participaciones no dominantes (419) (229) Obligaciones perpetuas subordinadas 21 Emisión — 2.740 Intereses pagados (169) (94) Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 30 Emisiones y disposiciones 14.826 9.748 Reembolso (10.272) (7.641) Intereses pagados excluidos intereses capitalizados (1.495) (741) Pasivos financieros por arrendamiento 31 Pago de principal (175) (154) Intereses pagados excluidos intereses capitalizados (61) (49) Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 23 Emisión 130 272 Pagos (177) (110) Adquisición de acciones propias 21 (1.885) (1.897) Cobros por enajenación de acciones propias 21 91 73 Pagos por transacciones con participaciones no dominantes 21 (51) (94) Cobros por transacciones con participaciones no dominantes 21 698 615 Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación 151 1.869 Efecto de las variaciones en el tipo de cambio en el efectivo o equivalentes 135 119 Incremento (decremento) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 575 606 Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 4.033 3.427 Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período 4.608 4.033 () El Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio 2021 se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos. Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 10 www.iberdrola.com Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 1. ACTIVIDAD DEL GRUPO Iberdrola, S.A. (en adelante, IBERDROLA), constituida en España y con domicilio social en la Plaza Euskadi 5, en Bilbao, es la sociedad dominante de un Grupo de sociedades cuyas principales actividades son las siguientes: –Producción de electricidad mediante fuentes renovables y convencionales. –Compraventa de electricidad y gas en mercados mayoristas. –Transporte y distribución de electricidad. –Comercialización de electricidad, gas y servicios energéticos asociados. –Otras actividades, principalmente ligadas al sector de la energía. IBERDROLA desarrolla sus actividades tanto en España como en el extranjero, bien directamente, de forma total o parcial, o bien mediante la titularidad de acciones o de participaciones en otras sociedades, con sujeción en todo caso a las prescripciones de las legislaciones sectoriales aplicables en cada momento y, en especial, al sector eléctrico. El Grupo IBERDROLA desarrolla sus actividades principalmente en cinco países del área atlántica: España, Reino Unido, Estados Unidos, México y Brasil. 2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS 2.a) Normativa contable aplicada Las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA del ejercicio 2022, que los administradores formulan con fecha 21 de febrero de 2023, se presentan de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante, NIIF), según han sido aprobadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento y del Consejo Europeo y los requisitos de formato electrónico establecidos en el Reglamento Delegado UE 2018/815 de la Comisión Europea. Los administradores de IBERDROLA esperan que la Junta General de Accionistas apruebe estas Cuentas anuales consolidadas sin ninguna modificación. Las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA correspondientes al ejercicio 2021 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 17 de junio de 2022. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 11 www.iberdrola.com A 31 de diciembre de 2022 las Cuentas anuales consolidadas presentan un déficit de capital circulante de 5.472 millones de euros. Los administradores manifiestan que dicho déficit será cubierto mediante la generación de fondos de los negocios del Grupo IBERDROLA. Asimismo, como se detalla en la Nota 4, el Grupo IBERDROLA dispone de créditos concedidos y no dispuestos por importe de 17.754 millones de euros. Las Cuentas anuales consolidadas se han preparado sobre la base del coste histórico, excepto en el caso de determinados instrumentos de patrimonio y los instrumentos financieros derivados, que se han valorado a su valor razonable. Los valores en libros de los activos y pasivos que son objeto de cobertura de valor razonable son ajustados para reflejar los cambios en su valor razonable originados por el riesgo cubierto. Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas Cuentas anuales consolidadas coinciden con las utilizadas en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021, excepto por la aplicación, con fecha 1 de enero de 2022 de las siguientes modificaciones adoptadas por la Unión Europea para aplicación en Europa: –Modificaciones a la NIC 37: Contratos onerosos – Costes de cumplimiento de un contrato Las modificaciones a la NIC 37 especifican los costes que se deben considerar al determinar los costes de cumplimiento de un contrato para evaluar si dicho contrato es oneroso. En concreto, como costes de cumplimiento se incluyen tanto los costes incrementales como otros costes relacionados directamente con el contrato. Hasta el 1 de enero de 2022, el Grupo IBERDROLA únicamente consideraba los costes incrementales como costes de cumplimiento del contrato. Como consecuencia de las modificaciones, el Grupo IBERDROLA ha revisado sus provisiones para contratos onerosos que se relacionan principalmente con acuerdos para la venta de electricidad y gas. Estas modificaciones se aplican a los contratos para los que no se han cumplido todavía todas las obligaciones de ejecución a 1 de enero de 2022 (fecha de la aplicación inicial). El efecto de la aplicación de las modificaciones el 1 de enero de 2022 ha supuesto un impacto neto de efecto fiscal de 75 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera (Notas 27 y 34). –Modificaciones a la NIC 16: Propiedad, Planta y Equipo- Ingresos anteriores al uso previsto De acuerdo con las modificaciones, los ingresos obtenidos antes de que el activo de propiedad, planta y equipo esté disponible para su uso previsto deben reconocerse en resultados, prohibiéndose la deducción de esos ingresos del coste del activo. Las modificaciones son de aplicación retroactiva a las instalaciones que se han puesto en funcionamiento a partir del 1 de enero de 2021, no habiendo tenido efecto significativo en la fecha de primera aplicación. Por otra parte, la entrada en vigor el 1 de enero de 2022 del Proyecto anual de mejoras 2018-2020 y la Modificación de la NIIF 3: Referencia al Marco conceptual no han tenido efecto en estas Cuentas anuales consolidadas. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 12 www.iberdrola.com Cambio de criterios contables En el ejercicio 2021 el Grupo IBERDROLA procedió a realizar un cambio de criterio contable en relación con el registro contable de las desviaciones en el precio de mercado según la metodología establecida en Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos cuando los precios reales del mercado correspondientes a los distintos semiperiodos de la vida útil regulatoria del activo resultan inferiores (ajustes positivos) o superiores (ajustes negativos) a los precios estimados por el regulador al inicio del semiperiodo regulatorio que fueron utilizados en la determinación de los incentivos a percibir por las inversiones bajo el alcance de dicha normativa (Nota 33). El cambio es consecuencia de la publicación, el 22 de octubre de 2021, por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) del “Criterio para contabilizar el “valor de los ajustes por desviaciones en el precio del mercado” (Vadjm), de acuerdo con el artículo 22 del Real Decreto 413/2014”. El Grupo IBERDROLA adoptó el criterio publicado por la CNMV de manera retroactiva a 1 de enero de 2021. Normativa emitida pendiente de aplicación Por otro lado, a la fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas se habían emitido las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones cuya fecha efectiva es igual o posterior a los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2023: Aplicación obligatoria Norma IASB Unión Europea NIIF 17 Contratos de seguro 1/1/2023 1/1/2023 Modificaciones a la NIC 1 Presentación de Estados Financieros: Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes 1/1/2023 () Modificaciones a la NIC 8 Definición de las estimaciones contables 1/1/2023 1/1/2023 Modificaciones a la NIC 1 Desglose de las políticas contables 1/1/2023 1/1/2023 Modificaciones a la NIC 12 Impuestos diferidos relacionados con los activos y pasivos derivados de una única transacción 1/1/2023 1/1/2023 Modificaciones a la NIIF 16 Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior 1/1/2024 () Modificaciones a la NIC 1 Pasivos no corrientes sujetos al cumplimiento de covenants 1/1/2024 () () Pendientes de aprobación por la Unión Europea. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 13 www.iberdrola.com En relación con las modificaciones a la NIC 12, éstas restringen el alcance de la exención al reconocimiento inicial recogida en los párrafos 15 y 24 de la NIC 12, de modo que no se aplica a transacciones que generan diferencias temporarias iguales y compensatorias. Como resultado de las modificaciones, se deberán reconocer un activo por impuestos diferidos y un pasivo por impuestos diferidos por las diferencias temporarias que surjan en el reconocimiento inicial de los contratos de arrendamiento y de las provisiones por desmantelamiento. El Grupo IBERDROLA estima que la modificación no tendrá impacto patrimonial en la fecha de primera aplicación. El Grupo IBERDROLA estima que la aplicación del resto de modificaciones no habría supuesto cambios significativos en estas Cuentas anuales consolidadas. El Grupo IBERDROLA no ha aplicado en la preparación de estas Cuentas anuales consolidadas de forma anticipada ninguna norma, interpretación o modificación publicada que todavía no esté vigente. 2.b) Principios de consolidación El Anexo I a estas Cuentas anuales consolidadas incluye un detalle de las sociedades dependientes, negocios conjuntos y asociadas de IBERDROLA, así como el método de consolidación o valoración aplicado y otra información referente a las mismas. Sociedades dependientes Las sociedades dependientes en las que el Grupo IBERDROLA posee el control se han consolidado a partir de la fecha en la que se ha obtenido el mismo. El Grupo IBERDROLA considera que mantiene el control en una sociedad cuando está expuesto, o tiene derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la sociedad y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder sobre esta. Los resultados de las sociedades dependientes adquiridas o enajenadas durante el ejercicio se incluyen en el Estado consolidado del resultado desde la fecha efectiva de adquisición o hasta la fecha efectiva de enajenación. Todos los saldos y transacciones entre las sociedades consolidadas por integración global se han eliminado en el proceso de consolidación. En la fecha de toma de control, los activos, pasivos y pasivos contingentes de la sociedad filial son registrados a valor razonable. En el caso de que exista una diferencia positiva entre el coste de adquisición de la sociedad filial y el valor de mercado de los indicados activos y pasivos, esta se registra como fondo de comercio, por corresponder a activos no susceptibles de identificación y valoración separada. En el caso de que la diferencia sea negativa, se registra con abono al Estado consolidado del resultado. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 14 www.iberdrola.com En cada combinación de negocios, las participaciones no dominantes se reconocen en el momento inicial a su valor razonable o por un importe equivalente a su participación proporcional de los activos netos identificables reconocidos a la fecha de toma de control. El valor de las participaciones no dominantes en el patrimonio y en los resultados de las sociedades dependientes consolidadas por integración global se presenta, respectivamente, en los epígrafes "Patrimonio neto - De participaciones no dominantes" del Estado consolidado de situación financiera y "Participaciones no dominantes" del Estado consolidado del resultado. Cuando se produce la pérdida de control de una empresa del Grupo, tiene lugar la baja de sus activos y pasivos, así como de otros componentes de patrimonio y de cualquier participación no dominante que pudiera existir. Las plusvalías o minusvalías resultantes se reconocen en la cuenta de resultados. Las participaciones que se mantengan en las filiales sobre las que se hubiera perdido el control se valoran por su valor razonable en la fecha en la que esta circunstancia hubiera tenido lugar. Los resultados obtenidos en las transacciones de compra de participaciones a accionistas minoritarios en sociedades en las que se ejerce control, así como las de venta de participaciones sin pérdida de control, se registran con cargo o abono a reservas. Inversiones registradas por el método de la participación Las inversiones registradas por el método de la participación incluyen tanto las inversiones en asociadas como las inversiones en negocios conjuntos. Las sociedades asociadas son aquellas en las que el Grupo IBERDROLA tiene influencia significativa, esto es, el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de operación sin llegar a tener el control o control conjunto. Un negocio conjunto es un acuerdo conjunto en el que el Grupo tiene derecho sobre los activos netos del acuerdo. El resultado de valorar las participaciones por el método de participación se refleja en los epígrafes "Otras reservas" y "Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos" del Estado consolidado de situación financiera y del Estado consolidado del resultado, respectivamente. Homogeneización La fecha de cierre de los Estados financieros de las sociedades dependientes, negocios conjuntos y asociadas es el 31 de diciembre. Las políticas contables de las sociedades del perímetro de consolidación son las mismas o han sido homogeneizadas con las utilizadas por el Grupo IBERDROLA. Conversión de los Estados financieros de sociedades extranjeras Los Estados financieros de cada una de las sociedades extranjeras han sido preparados en su moneda funcional, entendiendo por tal la divisa del entorno económico en que cada sociedad opera y en la que genera y emplea el efectivo. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 15 www.iberdrola.com La conversión de los Estados financieros de las sociedades extranjeras se ha realizado aplicando el método del tipo de cambio de cierre. Este método consiste en la conversión a euros de todos los bienes, derechos y obligaciones, utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de las Cuentas anuales consolidadas y el tipo de cambio medio del ejercicio (siempre y cuando no haya operaciones significativas que hagan poco apropiada la utilización del tipo de cambio promedio) para las partidas del Estado consolidado del resultado, manteniendo el patrimonio a tipo de cambio histórico a la fecha de su adquisición (o al tipo de cambio medio del ejercicio de su generación en el caso de los resultados acumulados). La diferencia de conversión resultante se imputa directamente a cuentas de patrimonio. 2.c) Modificación de la información comparativa Cambios en segmentación (Nota 8) En un entorno tan cambiante y competitivo, las organizaciones deben adaptarse continuamente para poner el foco en la creación de valor, lo que requiere ordenar su funcionamiento, tanto desde una visión conjunta de la actividad en los distintos países en los que la desarrolle, como desde la perspectiva de la generación de sinergias entre sus negocios. Durante el ejercicio 2022, con el objetivo de adaptarse a la evolución de su actividad, el Grupo IBERDROLA ha perfeccionado su organización, asentándose sobre una doble estructura, a saber, la estructura societaria y de gobierno (o visión áreas geográficas) y el Modelo de negocio (o visión negocios), lo que le permite, entre otras cuestiones, poder enfrentarse de forma exitosa al reto de la transición energética. Tal y como se señala a continuación, mientras que la estructura societaria y de gobierno prevé la toma de decisiones de una forma descentralizada por la sociedad responsable en cada caso, el Modelo de negocio facilita una adecuada integración y coordinación de los negocios y de las áreas corporativas de una forma global para la consecución de los objetivos establecidos a nivel del Grupo IBERDROLA. En consecuencia, este modelo organizativo permite coordinar y combinar la gestión ordinaria de los negocios en cada país o territorio con el intercambio de información y mejores prácticas entre las compañías que integran el Grupo IBERDROLA, maximizando así el valor del conjunto de los negocios. ■Estructura societaria y de gobierno La estructura societaria y de gobierno del Grupo IBERDROLA está inspirada en el principio de subsidiariedad (que persigue el equilibrio entre la gestión descentralizada de las sociedades del Grupo y el aprovechamiento de las sinergias derivadas de pertenecer a este), y en el respeto de la autonomía societaria de las compañías que lo integran. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 16 www.iberdrola.com La estructura societaria y de gobierno del Grupo IBERDROLA comprende: a.La sociedad holding, Iberdrola, S.A., compañía cotizada cuya función principal es la de actuar como titular de las participaciones de las sociedades subholding. Tiene atribuidas las competencias relativas a la definición estratégica y del modelo de gobierno, así como la supervisión, organización y coordinación estratégica. En particular: (i) aprueba los objetivos estratégicos y las directrices básicas de gestión y decide sobre asuntos con relevancia estratégica con proyección a nivel del Grupo; (ii) define el modelo organizativo y supervisa su implementación y desarrollo; (iii) establece los mecanismos necesarios para el intercambio de información en el marco de la coordinación estratégica y (iv) aprueba el presupuesto y el resultado de Iberdrola, S.A. y el consolidado, a nivel de Grupo. b.Las sociedades subholding, que agrupan las participaciones en las sociedades cabecera de los negocios: –realizan la referida función de supervisión, organización y coordinación estratégica en sus respectivos territorios, países o negocios de los que son responsables, difundiendo, implementando y asegurando el seguimiento de las políticas, las estrategias y las directrices generales definidas con proyección a nivel del Grupo IBERDROLA, con atención a las características y singularidades de cada uno de ellos, y concretan su aplicación, aprobando, en su caso, normas propias, aplicables, en lo que proceda, a sus sociedades cabecera de los negocios; –centralizan la prestación de servicios comunes a las sociedades cabecera de los negocios, de acuerdo con lo previsto en la legislación aplicable y, en especial, en la normativa sobre separación de actividades reguladas; –acuerdan, a propuesta de sus respectivos consejeros delegados, los objetivos estratégicos, a corto y a largo plazo, en los territorios, países o negocios de los que son responsables; y –aprueban el presupuesto y el resultado de su sociedad y el consolidado de su sociedad con sus compañías dependientes y, dentro de sus competencias, realizan el seguimiento y la supervisión de su ejecución en los respectivos territorios, países o negocios de los que son responsables. Las sociedades subholding cotizadas cuentan con un marco especial de autonomía reforzada por el que se garantiza que los intereses de los accionistas de dichas compañías distintos de los de Iberdrola, S.A. gozan de protección suficiente y conviven adecuadamente con los generales de las compañías del Grupo y con los de los accionistas de Iberdrola, S.A. c.Las sociedades cabecera de los negocios ejercen la dirección ordinaria y la gestión efectiva de los negocios, así como su control ordinario. En particular: –dirigen, controlan y gestionan de forma efectiva los negocios que desarrolla su sociedad, con responsabilidad sobre su control ordinario; –en el marco de la estrategia establecida por la sociedad subholding o su respectivo territorio o país, aprueban, a propuesta de su consejero delegado, los objetivos estratégicos del negocio a corto y a largo plazo, así como los presupuestos y los programas de actualización para su desarrollo y consecución; y Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 17 www.iberdrola.com –aprueban los resultados de la sociedad. En definitiva, la estructura societaria y de gobierno del Grupo IBERDROLA se basa, por tanto, en una clara separación de, por un lado, las funciones de definición estratégica y supervisión y, por otro, las de dirección ordinaria y gestión efectiva. ■Modelo de negocio El Modelo de negocio tiene por objeto definir una organización del Grupo que permita coordinar la gestión ordinaria de los negocios en cada país o territorio, con el intercambio de información y mejores prácticas entre las compañías del Grupo, para así maximizar la eficiencia operativa y el valor del conjunto de su actividad. En este sentido, el Modelo de negocio persigue el equilibrio de la actividad del Grupo tanto por áreas geográficas como por negocios. La estructuración de la actividad por áreas geográficas permite la toma de decisiones de forma descentralizada en los lugares en donde estas deben surtir efecto. Las principales áreas geográficas son: España, Reino Unido, Estados Unidos de América, Brasil, México e Iberdrola Energía Internacional (que engloba el resto de países, entre ellos Alemania, Francia y Australia). Por su parte, la estructuración de la actividad por negocios (Negocio de Renovables y de Generación Sostenible, Negocio de Redes y Negocio de Clientes) facilita la integración y coordinación global de los negocios y de las áreas corporativas para la consecución de los objetivos establecidos a nivel de Grupo. Las áreas corporativas se configuran como una función de apoyo que presta servicios a las sociedades y a los negocios del Grupo, ya sea en el ámbito global o local, por lo que además de su estructuración por áreas geográficas, se coordinan igualmente por negocios, contribuyendo a la aplicación de las políticas y de la estrategia general establecida a nivel de Grupo (entre otras, en materia de compras, de riesgos, jurídica, financiera, de sistemas de información y de ciberseguridad), y asegurando la correcta consolidación a nivel de Grupo de toda la información financiera y no financiera. El Modelo de Negocio del Grupo está orientado, por lo tanto, a la maximización de la eficiencia operativa de las distintas unidades de negocio/geografías y a garantizar la difusión, implementación y seguimiento de la estrategia general y de las directrices básicas de gestión establecidas para cada uno de los negocios y geografías, fundamentalmente, mediante el intercambio de información y mejores prácticas entre las distintas sociedades del Grupo, pero sin menoscabo de la autonomía de decisión de cada una de ellas y de las exigencias impuestas a sus administradores por la ley y por el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Como parte del Modelo de negocio, Iberdrola, S.A. impulsa la creación y el funcionamiento de comités globales de negocios y áreas corporativas, que están facultados para aprobar directrices y recomendaciones globales, proponer iniciativas de mejora, favorecer el intercambio de mejores prácticas y apoyar tanto al consejero delegado como a los responsables de los negocios en el desempeño de sus funciones, todo ello sin menoscabo de la autonomía societaria de las compañías del Grupo. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 18 www.iberdrola.com 3. POLÍTICAS CONTABLES 3.a) Fondo de comercio El fondo de comercio representa los beneficios económicos futuros que surgen de otros activos adquiridos en una combinación de negocios que no están identificados individualmente ni reconocidos de forma separada. Los fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades cuya moneda funcional es distinta del euro son convertidos a euros al tipo de cambio vigente a la fecha del Estado consolidado de situación financiera. Los fondos de comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen valorados a su coste de adquisición y los adquiridos con anterioridad a esa fecha se mantienen por su valor neto registrado a 31 de diciembre de 2003 de acuerdo con los criterios contables españoles en vigor a dicha fecha, conforme a lo establecido por la NIIF 1: “Adopción por primera vez de las NIIF”. El fondo de comercio no se amortiza, si bien al cierre de cada ejercicio se analiza su recuperabilidad procediéndose, en su caso, al correspondiente saneamiento (Nota 3.i). 3.b) Otros activos intangibles Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares Los importes registrados en concepto de concesiones, patentes, licencias, marcas y similares se corresponden con el coste incurrido en su adquisición neto de su amortización acumulada y las correcciones valorativas por deterioro en caso de ser aplicable. Las concesiones de distribución y transporte de energía eléctrica en Reino Unido propiedad de SCOTTISH POWER y las afectas a la actividad de AVANGRID no tienen límite legal ni de ningún otro tipo. En consecuencia, al tratarse de activos intangibles de vida indefinida, el Grupo IBERDROLA no los amortiza, si bien analiza su posible deterioro con periodicidad anual de acuerdo con lo descrito en la Nota 3.i. Activo intangible bajo el alcance de la CINIIF 12 La CINIIF 12: “Acuerdos de concesión de servicios” afecta a los acuerdos público- privados de concesión de servicios que cumplen dos condiciones: –el concedente controla o regula a qué servicios debe el concesionario destinar la infraestructura, a quién debe prestar dichos servicios y a qué precio; y –el concedente controla toda participación residual significativa en la infraestructura al término de la vigencia del acuerdo. Las infraestructuras objeto de un acuerdo de concesión de servicios no son reconocidas como inmovilizado material del concesionario puesto que este no tiene el derecho contractual de controlarlas. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 19 www.iberdrola.com Si el concesionario presta más de un servicio (por ejemplo, servicios de explotación y servicios de construcción o mejora), la contraprestación recibida en el contexto del acuerdo de concesión de servicios se reconoce en el Estado consolidado del resultado separadamente, de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”. En el caso del Grupo IBERDROLA, la CINIIF 12 afecta únicamente a la actividad de distribución de energía eléctrica que se desarrolla en Brasil (Nota 13). Dado que la contraprestación recibida por las actividades de construcción y mejora de las redes llevadas a cabo por el Grupo IBERDROLA en este país consiste, por una parte, en un derecho incondicional a recibir efectivo y, por la otra, en la facultad de repercutir determinados importes a los consumidores, la aplicación de la CINIIF 12 supone el reconocimiento de dos activos diferenciados correspondientes a ambas contraprestaciones: –Un activo financiero que figura contabilizado en el epígrafe "Otras inversiones financieras no corrientes" del Estado consolidado de situación financiera (Nota 15.b). –Un activo intangible, amortizable en el periodo de concesión, que se encuentra registrado en el epígrafe "Otros activos intangibles" del Estado consolidado de situación financiera (Nota 9). Aplicaciones informáticas Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con las aplicaciones informáticas se registran con cargo al epígrafe “Otros activos intangibles” del Estado consolidado de situación financiera. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se registran con cargo al Estado consolidado del resultado del ejercicio en que se incurren. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza linealmente en un periodo de entre tres y cinco años desde la entrada en explotación de cada aplicación. Costes de captación de clientes El Grupo IBERDROLA reconoce los costes incrementales de obtención de contratos con clientes relacionados principalmente con comisiones por la firma de contratos de venta como un activo intangible que se amortiza de forma sistemática en función de la vida media esperada de los contratos con clientes asociados a dichos costes. Gastos de investigación y desarrollo El Grupo IBERDROLA sigue la política de registrar los costes de investigación en el Estado consolidado del resultado en el periodo en que se incurren. Los costes de desarrollo se reconocen como activo intangible en el Estado consolidado de situación financiera si el Grupo puede identificarlos de manera separada y puede demostrar la viabilidad técnica del activo, la intención y capacidad de utilizarlo o venderlo, así como la manera en que vaya a generar probables beneficios económicos futuros. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 20 www.iberdrola.com 3.c) Inversiones inmobiliarias Las inversiones inmobiliarias son contabilizadas a su coste de adquisición neto de su amortización acumulada. Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo linealmente el coste de los elementos que componen cada activo, minorado por su valor residual en caso de ser este significativo, entre los años de vida útil estimada, que varían entre 37,5 y 75 años en función de las características de cada activo. 3.d) Propiedad, planta y equipo Los elementos que componen la propiedad, planta y equipo se hallan valorados a su coste de adquisición deducidas las amortizaciones y las correcciones valorativas acumuladas. El coste de adquisición incluye, en su caso, los siguientes conceptos: 1.Con anterioridad a la fecha de transición a la normativa contable internacional (1 de enero de 2004), el Grupo IBERDROLA actualizó determinados activos españoles registrados bajo el epígrafe “Propiedad, planta y equipo” del Estado consolidado de situación financiera al amparo de diversas disposiciones legales entre las que se encuentra el Real Decreto Ley 7/1996, habiéndose considerado el importe de dichas actualizaciones como coste atribuido de los activos de acuerdo con lo establecido por la NIIF 1. 2.Los gastos financieros relativos a la financiación externa devengados únicamente durante el periodo de construcción (Nota 42) que se calculan de la siguiente manera: –Los intereses devengados por las fuentes de financiación específicas utilizadas para la construcción de activos concretos son activados en su totalidad. –Los intereses devengados por la financiación ajena de carácter genérico se activan aplicando la tasa media de interés efectiva de esta financiación a la inversión media acumulada susceptible de activación, una vez deducida la inversión financiada con recursos ajenos específicos, y siempre que no superen los costes financieros totales devengados en el ejercicio. 3.Los gastos de personal relacionados directa o indirectamente con las construcciones en curso (Nota 39). 4.En caso de que el Grupo IBERDROLA esté obligado a desmantelar sus instalaciones o a rehabilitar el lugar donde se asientan, el valor actual de dichos costes se incorpora al valor en libros del activo por su valor presente, con abono al epígrafe “Provisiones no corrientes - Otras provisiones” del Estado consolidado de situación financiera (Nota 3.r). El Grupo IBERDROLA revisa periódicamente su estimación de dicho valor actual aumentando o disminuyendo el valor del activo en función de los resultados de dicha estimación. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 21 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA sigue el criterio de traspasar la obra en curso al inmovilizado material en explotación una vez finalizado el correspondiente periodo de prueba. Los costes de ampliación o mejora que suponen un aumento de la productividad, capacidad o alargamiento de la vida útil se incorporan como mayor valor del activo. Las sustituciones o renovaciones de elementos completos se contabilizan como mayor importe de la propiedad, planta y equipo, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos. Los ingresos derivados de la venta y los costes de las partidas que se producen durante el periodo de puesta en funcionamiento de elementos de propiedad, planta y equipo, se reconocen en la cuenta de resultados consolidada (Nota 2.a). El beneficio o la pérdida que se produce en la enajenación de los elementos de propiedad, planta y equipo se determina como la diferencia entre el importe recibido por la venta y el valor en libros del activo enajenado. 3.e) Amortización del inmovilizado material en explotación El Grupo IBERDROLA revisa cada año la vida útil de sus activos en función de fuentes de información internas y externas. El inmovilizado material en explotación se amortiza distribuyendo linealmente el coste de los diferentes elementos que componen dicho inmovilizado, minorado por su valor residual, entre los años de vida útil estimada que, para la mayor parte de los activos, son los que se indican a continuación: Años promedio de vida útil estimada Centrales de ciclo combinado 40 Centrales nucleares 44-47 Parques eólicos onshore Menos de 1 MW 30 Más de 1 MW: Componentes estructurales 40 Componentes no estructurales 25 Parques eólicos offshore 25 Centrales fotovoltaicas 30 Instalaciones de almacenamiento de gas 25-40 Instalaciones de transporte 40-56 Instalaciones de distribución 30-54 Contadores convencionales y aparatos de medida 10-40 Contadores electrónicos o inteligentes 15 Edificios 50-75 Despachos de maniobra y otras instalaciones 4-50 La amortización de la obra civil de las centrales hidroeléctricas, al estar sujetas a concesión (Nota 13), se efectúa en el periodo concesional, mientras que su equipo electromecánico es amortizado en 50 años o en el periodo concesional si fuera menor. Los componentes significativos del inmovilizado material que mantengan vidas útiles distintas se consideran de forma separada. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 22 www.iberdrola.com 3.f) Contratos de arrendamiento El Grupo IBERDROLA clasifica el activo por derecho de uso y el pasivo por arrendamiento dentro de los epígrafes “Activo por derecho de uso”, “Pasivos financieros no corrientes – Arrendamientos” y “Pasivos financieros corrientes – Arrendamientos” del Estado consolidado de situación financiera, respectivamente. El activo por derecho de uso se registra inicialmente por su coste, que comprende: –El importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento; –Cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo del mismo, menos los incentivos recibidos; –Los costes iniciales directos incurridos por el arrendamiento; y –Una estimación de los costes a incurrir por el arrendatario por el desmantelamiento y restauración del activo. Con posterioridad al reconocimiento inicial, el activo por derecho de uso se registra a coste menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro. La amortización del activo por derecho de uso se registra en el epígrafe “Amortizaciones y provisiones” del Estado consolidado del resultado, mediante la aplicación del método lineal, durante la vida útil del activo subyacente o el plazo de arrendamiento, si este es inferior (Nota 41). Si se transfiere la propiedad al arrendatario o es prácticamente cierto que el arrendatario ejercitará la opción de compra, se amortizará durante la vida útil del activo. Asimismo, para el cálculo de la pérdida por deterioro del activo por derecho de uso, el Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no corrientes indicados en la Nota 3.i. Asimismo, el activo por derecho de uso es posteriormente ajustado por el efecto de determinadas reestimaciones que afectan a los pasivos del arrendamiento. El valor inicial del pasivo por arrendamiento se calcula como el valor actual de los pagos futuros por arrendamiento descontados al tipo de interés implícito del arrendador en el caso de que se pueda determinar con fiabilidad o, en caso contrario, al tipo de interés incremental. Los pagos por arrendamiento incluyen: –Las cuotas fijas o sustancialmente fijas por arrendamiento especificadas en el contrato menos cualquier incentivo a recibir por el arrendatario; –Las cuotas variables que dependen de un índice o una tasa valoradas inicialmente mediante la aplicación de los índices o tasas existentes al inicio del arrendamiento; –Las cantidades que el arrendatario espera pagar por garantías sobre el valor residual del activo subyacente; –El precio de ejercicio de la opción de compra si es razonablemente cierto que el arrendatario la va a ejercitar; y Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 23 www.iberdrola.com –Los pagos correspondientes a las opciones de extensión cuyo ejercicio se considera razonablemente cierto o las penalizaciones por cancelación anticipada del arrendamiento si el periodo de arrendamiento incluye la cancelación anticipada. Las rentas contingentes sujetas a la ocurrencia de un evento específico y las cuotas variables que dependen de los ingresos o del uso del activo subyacente se registran en el momento en el que se incurren en el epígrafe “Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado en lugar de formar parte del pasivo del arrendamiento. Posteriormente, el pasivo por arrendamiento se incrementa para reflejar el gasto financiero y se reduce en el importe de los pagos efectuados. La actualización financiera se registra en el epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado (Nota 43). El pasivo por arrendamiento se revalúa cuando se produce un cambio en los índices o tasas, en la estimación de los importes a pagar en concepto de garantías de valor residual, en aquellos casos en los que el ejercicio de las opciones de extensión se considera razonablemente cierto o en aquellos casos en los que se considera que las opciones de cancelación, con una certeza razonable, no serán ejercitadas. El Grupo IBERDROLA opta por aplicar la exención al reconocimiento a los arrendamientos a corto plazo (plazo de arrendamiento igual o inferior a 12 meses). Asimismo, un mismo contrato puede contener componentes de arrendamiento y componentes que no son arrendamiento. El Grupo IBERDROLA opta, como criterio general, por no separar el registro contable de ambos componentes y contabilizarlos como un componente de arrendamiento único. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 24 www.iberdrola.com 3.g) Combustible nuclear El Grupo IBERDROLA valora el combustible nuclear con base en los costes realmente incurridos en la adquisición y elaboración posterior del mismo. El coste del combustible nuclear incorpora los gastos financieros devengados durante su fabricación, calculados de acuerdo a lo descrito en la Nota 3.d (Nota 42). Los consumos del combustible nuclear se cargan en el epígrafe “Aprovisionamientos” del Estado consolidado del resultado desde el momento en que se inicia la explotación de los elementos combustibles introducidos en el reactor, en función del coste de dichos elementos y de su grado de quemado en cada ejercicio. 3.h) Existencias Materias energéticas Las existencias de materias energéticas se valoran a su coste de adquisición, calculado mediante el precio medio ponderado, o al valor neto de realización, si éste fuera inferior. En el caso de materias energéticas que se incorporan al proceso de producción, no se realizan correcciones valorativas si se espera que los productos terminados a los que se incorporen sean vendidos por encima de su coste. Existencias inmobiliarias Las existencias inmobiliarias se valoran a coste de adquisición o producción, que incluye tanto el coste de adquisición de los terrenos y solares como los costes de su urbanización y los de construcción de las promociones inmobiliarias incurridos hasta el cierre del ejercicio, entre los que se incluyen los de proyectos, licencias y certificaciones de obra. Su coste de adquisición incluye asimismo gastos financieros en la medida en que tales gastos corresponden al periodo del planeamiento urbanístico, urbanización o construcción hasta el momento en que los terrenos y solares se encuentran en condiciones de explotación, calculados de acuerdo con el método descrito en la Nota 3.d (Nota 42). Los gastos comerciales se cargan al Estado consolidado del resultado del ejercicio en que se incurren, salvo aquellos costos incrementales necesarios para la obtención de los contratos con clientes. El Grupo IBERDROLA compara periódicamente el coste de adquisición de las existencias inmobiliarias con su valor neto realizable, efectuándose las oportunas correcciones valorativas con cargo al Estado consolidado del resultado cuando este último es inferior. Si las circunstancias que causan la corrección valorativa dejan de existir, se revierte la misma contabilizando el correspondiente ingreso, teniendo como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias. Esta comparación se realiza tomando como referencia las estimaciones de valor realizadas por expertos externos cualificados a tal efecto (Knight Frank España, S.A. principalmente) de acuerdo con los Estándares de Valoración publicados por la Royal Institution of Chartered Suveyors (RICS) de Gran Bretaña, en su edición de enero de 2014 y confirmados en la edición de 2020. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 25 www.iberdrola.com En el caso de suelos, obra en curso y unidades pendientes de venta, se ha utilizado el valor neto realizable definido como el precio de venta esperado de un activo en el curso normal de la explotación menos los costes estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo la venta. Para el resto de terrenos y solares, la determinación del valor neto realizable se ha basado en el método residual, el cual requiere deducir los costes de la promoción propuesta del valor total de la promoción añadiendo el margen de beneficio que un promotor requeriría teniendo en cuenta el riesgo que conlleva la promoción. Las variables claves del método residual son: –Ingresos previstos: consiste en el precio estimado al que se podrán vender cada una de las unidades de la promoción, de acuerdo a un ritmo de ventas según las estimaciones de los expertos independientes. –Coste de la promoción: recoge todos los desembolsos a realizar por parte del promotor que desarrolla la obra en función de la tipología (por ejemplo: vivienda protegida frente a vivienda libre unifamiliar) y la calidad de construcción. Incorpora, además del coste de obra, los costes de proyectos y licencias (10%-12% sobre proyecto de ejecución material), jurídicos (1%-1,5% sobre proyecto de ejecución material), marketing y comercialización (2%-4% sobre ingresos) y contingencias no previstas (3%). –Tiempo de desarrollo: el tiempo necesario para las distintas fases de planeamiento, gestión y disciplina urbanística, así como el periodo de construcción y comercialización previsto. –Beneficio del promotor considerado en cada activo: varía dependiendo del estado urbanístico del suelo, tamaño de la promoción y complejidad de la misma, variando entre un 10% y un 45% sobre costes. En el caso de suelos con licencia, obras en curso y unidades pendientes de venta, la diferencia principal respecto a los suelos sin licencia es el beneficio del promotor, en este caso menor debido al avance de la obra y la reducción de riesgo por aproximarse cada vez más a un producto terminado. Derechos de emisión y certificados de energía renovable Las existencias de derechos de emisión y certificados de energía renovable se valoran a su coste de adquisición, calculado mediante el precio medio ponderado, o a su valor neto de realización, si este fuera inferior. En el caso de derechos de emisión y certificados de energía renovable que se incorporan al proceso de producción, no se realizan correcciones valorativas si se espera que los productos terminados a los que se incorporen sean vendidos por encima de su coste. Los derechos de emisión y certificados de energía renovable adquiridos con la finalidad de obtener beneficios mediante las fluctuaciones de su precio de mercado se contabilizan a su valor razonable con cargo o abono al Estado consolidado del resultado. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 26 www.iberdrola.com Los derechos de emisión y certificados de energía renovable se dan de baja del Estado consolidado de situación financiera con ocasión de su enajenación a terceros, entrega o caducidad de los mismos. Cuando se realiza la entrega de los derechos, su baja se registra con cargo a la provisión registrada en el momento de producirse las emisiones de CO2. 3.i) Deterioro del valor de los activos no financieros El Grupo IBERDROLA analiza, al menos a la fecha de cierre de cada ejercicio, el valor de sus activos no corrientes para determinar si existe algún indicio de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro. En caso de existir algún indicio, se estima el importe recuperable del activo para determinar el importe del deterioro, en caso de que sea necesario. A tales efectos, si se trata de activos que no generen entradas de efectivo que sean en buena medida independientes de las producidas por otros activos, el Grupo IBERDROLA estima la recuperabilidad de la unidad generadora de efectivo a la que pertenecen. En el caso de los fondos de comercio y de otros activos intangibles que o bien no están en explotación o tienen vida indefinida, el Grupo IBERDROLA realiza de forma sistemática el análisis de su recuperabilidad, con carácter anual, salvo que se pongan de manifiesto indicios de deterioro en otro momento, en cuyo caso se realiza el análisis de recuperabilidad. A efectos del análisis de su recuperabilidad, el fondo de comercio es asignado a aquellas unidades generadoras de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que se benefician de las sinergias de la combinación de negocios (Nota 9). El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable minorado por el coste de su venta y el valor en uso, entendiendo por este el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados. Las hipótesis utilizadas en el cálculo del valor en uso incluyen las tasas de descuento, tasas de crecimiento y cambios esperados en los precios de venta y costes directos. Las tasas de descuento recogen el valor del dinero en el tiempo y los riesgos asociados a cada unidad generadora de efectivo. Las tasas de crecimiento y las variaciones en precios y costes directos se basan en los compromisos contractuales ya firmados, la información pública disponible, así como en las previsiones sectoriales y la experiencia del Grupo IBERDROLA (Nota 14). En el caso en que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, la diferencia se registra con cargo al epígrafe “Amortizaciones y provisiones” del Estado consolidado del resultado. El Grupo IBERDROLA distingue entre provisiones por deterioro y saneamientos dependiendo de si las pérdidas de valor son reversibles o no reversibles, respectivamente. Un saneamiento supone una baja del importe en libros de los activos, bien porque las pérdidas de valor se consideran definitivas y no reversibles, bien porque así lo establece la normativa contable, como puede ser el caso del fondo de comercio, o bien cuando se considera que el valor del activo no se va a recuperar por su uso o disposición. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 27 www.iberdrola.com Las pérdidas por deterioro se deben a que los beneficios económicos futuros que se espera obtener son inferiores al importe en libros. Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo son revertidas con abono al epígrafe “Amortizaciones y provisiones” del Estado consolidado del resultado cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del activo con el límite del valor en libros que el activo tendría de no haberse realizado el deterioro. 3.j) Empresas asociadas y negocios conjuntos Las inversiones en sociedades asociadas y negocios conjuntos son valoradas por el método de participación. Según este método, las inversiones se registran inicialmente al coste de adquisición ajustándose posteriormente por los cambios en el patrimonio neto de cada sociedad, una vez considerado el porcentaje de participación en la misma y, en su caso, por las correcciones valorativas efectuadas. Algunas inversiones en sociedades asociadas y negocios conjuntos de escasa relevancia en comparación con estas Cuentas anuales consolidadas figuran registradas a su coste de adquisición en el epígrafe “Inversiones financieras no corrientes – Cartera de valores no corrientes” del Estado consolidado de situación financiera. El Grupo IBERDROLA analiza periódicamente la existencia de deterioro en sus empresas asociadas y negocios conjuntos mediante la comparación del valor en libros de la empresa asociada y negocio conjunto (que incluye el fondo de comercio), con su importe recuperable. En caso de que el valor en libros sea superior al importe recuperable, el Grupo IBERDROLA registra la corrección valorativa correspondiente con cargo al Estado consolidado del resultado en el epígrafe “Resultado de sociedades por el método de participación – neto de impuestos”. 3.k) Operaciones conjuntas Una operación conjunta es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que tienen control conjunto del acuerdo tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos relacionados con el acuerdo. Estas Cuentas anuales consolidadas incluyen la parte proporcional de los activos, pasivos, ingresos y gastos de las operaciones conjuntas en que participa el Grupo IBERDROLA. 3.l) Instrumentos financieros Clasificación y valoración de los activos financieros El Grupo IBERDROLA clasifica y valora sus activos financieros, ya sean corrientes o no corrientes, de acuerdo con lo que se describe a continuación: 1.Activos a coste amortizado Se clasifican en esta categoría los activos financieros que cumplen las dos condiciones siguientes: –El activo se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los activos para obtener los flujos de efectivo contractuales, y Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 28 www.iberdrola.com –Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente. Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable más los costes de transacción, siendo posteriormente valorados a coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en el Estado consolidado del resultado, aplicando el método del tipo de interés efectivo. No obstante, los activos financieros con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual se valoran por su valor nominal, tanto en la valoración inicial como en la valoración posterior, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. 2.Activos a valor razonable con cambios en resultados Dentro de esta categoría se clasifican el resto de activos financieros, entre los que se incluyen los instrumentos financieros derivados que no cumplen las condiciones necesarias para la contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos establecidos a tales efectos en la NIIF 9: “Instrumentos financieros” (Nota 29). Los activos a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como un gasto en el Estado consolidado del resultado a medida que se incurre en ellos. Los cambios que se produzcan en el valor razonable se imputan al Estado consolidado del resultado del ejercicio en los epígrafes “Gasto financiero” e “Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado, según corresponda. El Grupo IBERDROLA determina la clasificación más apropiada para cada activo en el momento de su adquisición, revisándola al cierre de cada ejercicio. Deterioro de activos financieros a coste amortizado y activos del contrato El Grupo IBERDROLA reconoce las correcciones valorativas correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los activos financieros valorados a coste amortizado y de los activos del contrato. El Grupo IBERDROLA aplica el enfoque general de cálculo de la pérdida esperada a sus activos financieros distintos a los activos del contrato y las cuentas a cobrar comerciales sin componente financiero significativo, para los que aplica el enfoque simplificado. Bajo el enfoque general, se consideran las pérdidas crediticias esperadas en los próximos doce meses, salvo que el riesgo crediticio del instrumento financiero se haya incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial, en cuyo caso se considerarán las pérdidas crediticias esperadas durante la vida del activo. El Grupo IBERDROLA asume que el riesgo crediticio de un instrumento financiero no se ha incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial si se determina que el instrumento financiero tiene un riesgo crediticio bajo a la fecha de cierre. Bajo el enfoque simplificado, se consideran las pérdidas crediticias esperadas durante la vida del activo. El Grupo IBERDROLA ha adoptado la solución práctica, mediante la cual calcula la pérdida crediticia esperada de las cuentas a cobrar comerciales de forma colectiva utilizando una matriz de provisiones calculada con base en la experiencia de pérdidas crediticias históricas ajustada por información prospectiva disponible. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 29 www.iberdrola.com Las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro de las cuentas a cobrar comerciales y los activos del contrato se registran en el epígrafe “Corrección valorativa de deudores comerciales y activos del contrato” del Estado consolidado del resultado. Por su parte, las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro del resto de activos financieros a coste amortizado se registran en el epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado (Nota 43). Baja de activos financieros Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y se consideran traspasados sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. La baja de un activo financiero implica el reconocimiento en el Estado consolidado del resultado de la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en otro resultado global. Clasificación y valoración de los pasivos financieros El Grupo IBERDROLA clasifica todos los pasivos financieros como medidos a coste amortizado utilizando el método de interés efectivo, excepto los instrumentos financieros derivados que se contabilizan a valor razonable. Baja de pasivos financieros Los pasivos financieros son dados de baja cuando se extinguen, es decir, cuando la obligación derivada del pasivo ha sido pagada o cancelada o bien haya expirado. Asimismo, cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte, siempre que estos tengan condiciones sustancialmente diferentes, se registra la baja del pasivo financiero original y se reconoce el nuevo pasivo financiero. El Grupo IBERDROLA considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida con el prestamista, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original. La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero o de la parte del mismo que se haya dado de baja y la contraprestación pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la que se recoge asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en el Estado consolidado del resultado del ejercicio en que tenga lugar. Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no tengan condiciones sustancialmente diferentes, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo en el Estado consolidado del resultado. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 30 www.iberdrola.com Intereses y dividendos Los ingresos por intereses se contabilizan con referencia al principal pendiente, considerando el tipo de interés efectivo aplicable, que es el que iguala el valor en libros del activo con el descuento de los flujos de efectivo futuros esperados en la vida estimada del activo. Los ingresos por dividendos se registran cuando las sociedades del Grupo IBERDROLA tienen derecho a recibirlos. Contratos de adquisición y venta de elementos no financieros El Grupo IBERDROLA analiza detalladamente sus contratos de compraventa de elementos no financieros con el objeto de clasificarlos contablemente de manera adecuada. Con carácter general, aquellos contratos que se liquiden por el neto en efectivo o en otro instrumento financiero son considerados instrumentos financieros derivados y se contabilizan de acuerdo con lo descrito en esta misma nota, con la excepción de los que se celebraron y se mantienen con el objetivo de recibir o entregar elementos no financieros, de acuerdo con las compras, ventas o requerimientos de utilización del Grupo IBERDROLA. Los contratos de compraventa de elementos no financieros a los que no es de aplicación la NIIF 9: “Instrumentos financieros” son calificados como contratos destinados al uso propio y se registran contablemente a medida que el Grupo IBERDROLA recibe o transmite los derechos y obligaciones originados por los mismos. Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura Los instrumentos financieros derivados se registran inicialmente a su coste de adquisición en el Estado consolidado de situación financiera y posteriormente se realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor razonable en cada momento. Los beneficios o pérdidas de dichas fluctuaciones se registran en el Estado consolidado del resultado, salvo en el caso de que el derivado haya sido designado como instrumento de cobertura de flujos de efectivo o de cobertura de la inversión neta en el extranjero. Al inicio de la cobertura, se designan y documentan formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia de gestión del riesgo. Asimismo, se evalúa al inicio de la relación de cobertura y de forma continua, si la relación cumple los requisitos de la eficacia de forma prospectiva. La contabilización de las operaciones de cobertura es la siguiente: 1.Coberturas de valor razonable: Tanto los cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados designados como cobertura como las variaciones del valor razonable del elemento cubierto producidas por el riesgo cubierto se registran con cargo o abono al mismo epígrafe del Estado consolidado del resultado. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 31 www.iberdrola.com 2.Coberturas de flujos de efectivo: El Grupo IBERDROLA reconoce en los epígrafes “Ajustes por cambio de valor” las pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considere ineficaz se reconoce en los epígrafes “Ingreso financiero” y “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. La pérdida o ganancia acumulada en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor” se traspasa al epígrafe del Estado consolidado del resultado que se ve afectado por el elemento cubierto a medida que este va afectando al Estado consolidado del resultado. En el caso de que la cobertura de transacción futura dé lugar a un activo o un pasivo no financiero, su saldo es tenido en cuenta en la determinación del valor inicial del activo o pasivo que genera la operación cubierta. 3.Coberturas de inversión neta en el extranjero: El Grupo IBERDROLA reconoce en el epígrafe “Diferencias de conversión” las pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considere ineficaz se reconoce en los epígrafes “Ingreso financiero” y “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. Políticas contables específicas para las relaciones de cobertura directamente afectadas por la reforma IBOR aplicables desde el 1 de enero de 2021 (Nota 4): Con el fin de evaluar si existe una relación económica entre el instrumento de cobertura y elemento cubierto a 31 de diciembre de 2022, el Grupo IBERDROLA asume que el tipo de interés variable de referencia no ha sido alterado como resultado de la reforma IBOR. El Grupo IBERDROLA dejará de aplicar las mencionadas excepciones temporales en la evaluación de la relación económica entre el instrumento de cobertura y el elemento cubierto cuando desaparezca la incertidumbre derivada de la reforma IBOR con respecto al plazo o el importe de sus liquidaciones de interés, o cuando se interrumpa la relación de cobertura. Interrupción de la contabilidad de coberturas El Grupo IBERDROLA interrumpe de forma prospectiva la contabilidad de coberturas en los casos en los que el instrumento de cobertura expira, es vendido, resuelto o ejercitado, el objetivo de gestión del riesgo ha cambiado, no hay una relación económica entre el elemento de cobertura y el elemento cubierto, el efecto del riesgo de crédito domina los cambios de valor, el instrumento de cobertura llega a vencimiento o es liquidado, o deja de existir el subyacente cubierto. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 32 www.iberdrola.com En el momento de discontinuación de la cobertura, el importe acumulado a dicha fecha en los epígrafes “Ajustes por cambio de valor” y “Diferencias de conversión” en las coberturas de flujos de efectivo e inversión neta en el extranjero, respectivamente, se mantiene en dichos epígrafes hasta que se realiza la operación cubierta, momento en el cual ajustará el beneficio o pérdida de dicha operación. En el momento en que no se espere que la operación cubierta se produzca, la pérdida o ganancia reconocida en los mencionados epígrafes se imputará al Estado consolidado del resultado. Derivados implícitos Los derivados implícitos en pasivos financieros y operaciones cuyo contrato principal está fuera del alcance de la NIIF 9: “Instrumentos financieros” son contabilizados separadamente cuando el Grupo IBERDROLA considera que sus características y riesgos no están estrechamente relacionados con los correspondientes al contrato anfitrión en el que se encuentran implícitos, siempre que el contrato en su conjunto no esté siendo contabilizado a valor razonable registrando las variaciones de dicho valor con cargo o abono al Estado consolidado del resultado. Valor razonable de los instrumentos financieros derivados El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos (Nota 17): –El valor razonable de los derivados cotizados en un mercado organizado es su cotización al cierre del ejercicio. –En el caso de los derivados no negociables en mercados organizados, el Grupo IBERDROLA utiliza para su valoración hipótesis basadas en las condiciones del mercado a la fecha de cierre del ejercicio. En concreto, •el valor razonable de las permutas de tipo de interés es calculado como el valor actualizado a tipos de interés de mercado del diferencial de tipos del contrato de permuta; •en el caso de los contratos de tipo de cambio a futuro, su valoración se determina descontando los flujos futuros calculados utilizando los tipos de cambio a futuro existentes al cierre del ejercicio; y •el valor razonable de los contratos de compraventa de elementos no financieros a los que es de aplicación la NIIF 9 se calcula a partir de la mejor estimación de las curvas futuras de precios de dichos elementos no financieros existente a la fecha de cierre de las Cuentas anuales consolidadas, utilizando, en la medida de lo posible, los precios establecidos en los mercados de futuros. En la utilización de estos modelos de valoración se tienen en cuenta los riesgos que el activo o pasivo lleva asociados, entre ellos el riesgo de crédito tanto de la contraparte (Credit Value Adjustment) como de la propia entidad (Debit Value Adjustment). El riesgo de crédito se calcula de acuerdo con los siguientes parámetros: –Exposición (Exposure at default): es el importe del riesgo contraído en el momento de impago de la contraparte teniendo en cuenta los colaterales o acuerdos de compensación asociados a la operación. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 33 www.iberdrola.com –Probabilidad de incumplimiento (Probability of default): es la probabilidad de que la contraparte incumpla sus obligaciones de pago de capital y/o intereses, que dependerá principalmente de las características de la contraparte y su calificación crediticia. –Severidad (Loss given default): es la estimación de la pérdida en caso de que se produzca impago. Principios de compensación de instrumentos financieros Los activos y pasivos financieros son objeto de compensación, presentándose el importe neto correspondiente en el Estado de situación financiera, si se tiene actualmente un derecho exigible legalmente de compensar los importes reconocidos y la intención de liquidarlos por el importe neto o de realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente. 3.m) Acciones propias en cartera Las acciones propias en cartera del Grupo IBERDROLA al cierre del ejercicio figuran en el epígrafe “Patrimonio neto – Acciones propias en cartera” del Estado consolidado de situación financiera y son valoradas a su coste de adquisición. Los beneficios y pérdidas obtenidos en la enajenación de acciones propias se registran en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. 3.n) Subvenciones de capital Este epígrafe incluye cualquier subvención no reintegrable concedida por la Administración cuyo objetivo es la financiación de bienes de propiedad, planta y equipo, entre las que se incluyen las ayudas de la Administración estadounidense en forma de apoyo a la inversión (Investment Tax Credits) como consecuencia de la puesta en marcha de instalaciones eólicas. Todas las subvenciones de capital son imputadas a resultados en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” del Estado consolidado del resultado a medida que se amortizan las instalaciones subvencionadas. 3.o) Instalaciones cedidas o financiadas por terceros El Grupo IBERDROLA, de acuerdo con la regulación aplicable a la distribución de electricidad en los países donde opera, en ocasiones recibe compensaciones de terceros en efectivo para la construcción de instalaciones de conexión a la red o la cesión directa de dichas instalaciones. Tanto el efectivo recibido como, en su caso, el valor razonable de las instalaciones recibidas, se contabilizan con abono al epígrafe “Instalaciones cedidas o financiadas por terceros” del Estado consolidado de situación financiera. Posteriormente, estos importes se imputan a resultados en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” del Estado consolidado del resultado a medida que se amortizan las instalaciones. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 34 www.iberdrola.com 3.p) Prestaciones post empleo y otros beneficios sociales Las contribuciones a los planes de prestación post empleo de aportación definida se registran como gasto en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado a medida que se devenga la aportación a los mismos. En el caso de los planes de prestación definida, el Grupo IBERDROLA registra el gasto correspondiente de acuerdo con su devengo en la vida laboral de los empleados mediante la realización de estudios actuariales por parte de expertos independientes, utilizando el método de unidad de crédito proyectada para el cálculo de la obligación devengada al cierre del ejercicio. La provisión registrada por este concepto representa el valor actual de la obligación de prestación definida minorada por el valor razonable de los activos afectos a dichos planes. Las nuevas mediciones de los pasivos netos correspondientes a los compromisos por prestación definida, que incluyen las diferencias actuariales positivas o negativas, el rendimiento de los activos del plan, excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto sobre el pasivo o activo, y cualquier cambio en los efectos del límite del activo, se reconocen en el epígrafe de “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. En el caso de que el valor razonable de los activos sea superior al valor actual de la obligación, el activo neto es reconocido en el Estado consolidado de situación financiera con el límite de valor actualizado de los beneficios económicos futuros a recibir en forma de reembolsos procedentes del plan o reducciones en las aportaciones futuras al mismo. El Grupo IBERDROLA determina el gasto (ingreso) financiero neto relacionado con sus compromisos por pensiones mediante la aplicación de la tasa de descuento utilizada en su medición sobre el valor de los mismos al inicio del periodo una vez consideradas las modificaciones en los compromisos netos por pensiones producidas durante el periodo en concepto de aportaciones y desembolsos efectuados. El interés neto y el importe correspondiente a otros gastos relacionados con los compromisos asumidos se registran en el Estado consolidado del resultado. El Grupo IBERDROLA determina la tasa de descuento con referencia a los rendimientos del mercado al final del periodo sobre el que se informa, correspondientes a los bonos u obligaciones empresariales de alta calidad crediticia (el Grupo IBERDROLA considera un rating equivalente a AA/Aa). En los países donde no existe un mercado profundo para tales bonos u obligaciones, la tasa de descuento se determina con referencia a los bonos gubernamentales. Tanto para la Eurozona y Reino Unido como para Estados Unidos existe un mercado profundo de bonos con un periodo de vencimiento suficiente para cubrir los vencimientos esperados de todos los pagos por prestaciones. En lo relativo a los países que forman parte de la zona euro, la profundidad del mercado de los bonos u obligaciones se evalúa para la unión monetaria y no para el país en concreto. En el caso de Brasil y México, la tasa de descuento se ha determinado tomando como referencia el crédito soberano por no existir un mercado profundo de bonos corporativos que cumplan con los criterios de calificación crediticia indicados. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 35 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA utiliza un tipo de descuento único que es un promedio ponderado aplicable al calendario y el importe estimado de los pagos de prestaciones definidas, así como la moneda en la que estas han de ser satisfechas. La metodología de cálculo se basa principalmente en los siguientes aspectos: –Se genera el universo y espectro de bonos empresariales vivos que cumplen con el criterio de rating AA/Aa. La fuente de información se corresponde con Bloomberg. El Grupo IBERDROLA ha adoptado como criterio seleccionar las emisiones con nominal emitido mayor a 50 millones de euros o su equivalente en divisa. –Obtenida la base de datos de bonos, se procede a depurar el resultado obtenido, eliminando de la muestra aquellos bonos que muestran deficiencias en la información. –La muestra se agrupa en función de la duración de los bonos, representándose la rentabilidad para cada duración y nominal vivo de la emisión. –Se calcula mediante una fórmula matemática, aproximación mínimo - cuadrática, una curva de rentabilidades de mercado de acuerdo con la duración. El resultado de la curva de mercado proveerá los tipos de descuento para cada uno de los plazos futuros de las obligaciones. Para aquellos mercados en los que los bonos corporativos o los bonos gubernamentales emitidos no se correspondan con una duración suficiente de acuerdo a las obligaciones, se estimarán dichos plazos combinando las tasas soberanas de referencia junto con el spread de crédito corporativo AA a plazos líquidos. En el caso de no existir referencia alguna al plazo, se considerará la rentabilidad del plazo máximo existente con la pendiente derivada de duraciones inferiores. El tipo de descuento refleja el valor del dinero en el tiempo y el calendario estimado de los pagos de las prestaciones. Sin embargo, no refleja el riesgo actuarial, de inversión, de crédito ni de desviación en el cumplimiento de las hipótesis actuariales. 3.q) Indemnizaciones por cese y expedientes de regulación de empleo El Grupo IBERDROLA registra las prestaciones por terminación de empleo cuando el Grupo ya no puede retirar la oferta o cuando se reconocen los costes de una reestructuración de los que se deriva el pago de indemnizaciones por cese, en el caso de que dicho reconocimiento se produzca con anterioridad. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 36 www.iberdrola.com Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo IBERDROLA tiene una obligación implícita, es decir, en el momento en que existe un plan formal detallado para efectuar la reestructuración (en el que se identifican, al menos, las actividades empresariales implicadas, o la parte de las mismas, las principales ubicaciones afectadas, función y número aproximado de empleados que serán indemnizados por la rescisión de sus contratos, los desembolsos que se llevarán a cabo, y las fechas en las que el plan será implementado) y se ha generado una expectativa válida entre el personal afectado de que la reestructuración se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características. El Grupo IBERDROLA sigue el criterio de registrar la totalidad del gasto correspondiente a estos planes en el momento en que surge la obligación mediante la realización de los oportunos estudios actuariales para el cálculo de la obligación actual actuarial al cierre del ejercicio. Las diferencias actuariales positivas o negativas puestas de manifiesto en las prestaciones por terminación de empleo son reconocidas en el Estado consolidado del resultado. 3.r) Costes de cierre de instalaciones de producción El Grupo IBERDROLA deberá incurrir en una serie de costes de desmantelamiento de sus instalaciones de producción, entre los que se incluyen los derivados de las labores necesarias para el acondicionamiento de los terrenos donde están ubicadas. Asimismo, de acuerdo con la legislación vigente, deberá realizar ciertas labores previas al desmantelamiento de sus centrales nucleares, todas ellas localizadas en España, del que se hará cargo Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (ENRESA). La estimación del valor actual de estos costes es registrada como mayor valor del activo con abono al epígrafe “Provisiones - Otras provisiones” al inicio de la explotación del activo (Nota 27). Esta estimación es revisada periódicamente de forma que la provisión refleje el valor presente de la totalidad de los costes futuros estimados. El valor del activo se corrige únicamente por las desviaciones respecto a la estimación inicial. El Grupo IBERDROLA aplica una tasa libre de riesgo para actualizar financieramente la provisión dado que los flujos de efectivo futuros estimados para satisfacer la obligación reflejan los riesgos específicos del pasivo correspondiente. La tasa libre de riesgo empleada se corresponde con los rendimientos, a cierre del ejercicio sobre el que se informa, de los bonos gubernamentales con suficiente profundidad y solvencia, en la misma moneda y con similar vencimiento a la obligación. La variación de la provisión originada por su actualización financiera se registra con cargo al epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 37 www.iberdrola.com 3.s) Otras provisiones El Grupo IBERDROLA contabiliza provisiones para hacer frente a las obligaciones presentes, ya sean legales o implícitas, que surjan como resultado de sucesos pasados, siempre que sea probable que vaya a ser necesario desprenderse de recursos para hacer frente a dicha obligación y que se pueda estimar razonablemente su importe (Nota 27). Su dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación con cargo al epígrafe del Estado consolidado del resultado que corresponda según la naturaleza de la obligación por el valor presente de la misma cuando el efecto de esta actualización resulta material. La variación de la provisión correspondiente a la actualización financiera de cada ejercicio se registra en el epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. Entre estas provisiones se encuentran aquellas constituidas en cobertura de daños de carácter medioambiental, las cuales se han determinado mediante la realización de un análisis individualizado de la situación de los activos contaminados y del coste necesario para su descontaminación. 3.t) Clasificación de deudas entre corto y largo plazo En el Estado consolidado de situación financiera, las deudas se clasifican en función de los vencimientos al cierre del ejercicio. Se consideran deudas corrientes aquellas con vencimiento inferior a doce meses y deudas no corrientes las de vencimiento superior a dicho periodo. 3.u) Reconocimiento de ingresos Los ingresos de actividades ordinarias se reconocen de forma que representen la transferencia del control de los bienes o servicios comprometidos con los clientes a cambio de un importe que refleje la contraprestación a la cual se espera tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios. La naturaleza de las actividades de comercialización de electricidad y gas desarrolladas por el Grupo hace que el reconocimiento de ingresos esté sujeto a cierto grado de estimación, esta estimación se corresponde con las unidades suministradas a los clientes entre la fecha de la última lectura del contador y el final del periodo (Nota 5). Las estimaciones de ingresos se calculan a partir de la información correspondiente a los periodos pendientes de medición, las tendencias históricas, las tarifas medias ponderadas aplicables a cada uno de los clientes, el volumen de energía adquirida por las sociedades comercializadoras del grupo para atender la demanda y otros datos. La Sociedad dispone de experiencia y de sistemas de información suficientemente desarrollados que permiten garantizar la precisión de las estimaciones registradas en cuentas de importe neto de la cifra de negocios y el cumplimiento de los requisitos establecidos en la normativa contable. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 38 www.iberdrola.com En el caso de contratos con clientes con varias obligaciones de desempeño, los ingresos se asignan a cada obligación de desempeño en función de su precio de venta individual al comienzo del contrato. El precio de venta individual se estima en función de los precios observables en transacciones de venta del bien o servicio cuando se vende de forma separada en circunstancias similares y a clientes parecidos. En caso de no existir precios observables en el mercado, el precio se estima con base en el método de valoración más adecuado en función de la información disponible. Cuando el Grupo IBERDROLA actúa como principal, reconoce los ingresos ordinarios por el importe bruto de la contraprestación a la que espera tener derecho a cambio de los bienes o servicios transferidos, mientras que cuando actúa como agente, reconoce los ingresos ordinarios por el importe de cualquier pago o comisión a la que espere tener derecho a cambio de organizar para un tercero el suministro de los bienes o servicios. El Grupo IBERDROLA presenta los contratos con clientes en el Estado consolidado de situación financiera como un activo o un pasivo del contrato dependiendo de la relación entre el desempeño realizado por el Grupo IBERDROLA y el pago efectuado por el cliente: –El contrato con el cliente se presenta como un pasivo del contrato cuando el cliente ha pagado una contraprestación antes de que se haya transferido el control de los bienes o servicios al cliente, de forma que existe la obligación por parte del Grupo IBERDROLA de transferir los bienes o servicios al cliente por los cuales ha recibido ya una contraprestación. –El contrato con el cliente se presenta como un activo del contrato cuando el Grupo IBERDROLA ha realizado el desempeño mediante la transferencia del control de los bienes o servicios al cliente antes de que el cliente haya entregado la contraprestación, de forma que el Grupo IBERDROLA tiene el derecho a la contraprestación a cambio de los bienes o servicios que ha transferido al cliente. El reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias fuera del alcance de la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes” relativos a contratos de arrendamiento (Nota 3.f) e instrumentos financieros derivados de cobertura (Nota 3.l) se contabiliza de acuerdo con las normas contables que les son de aplicación. 3.v) Ajustes por desviaciones en el precio de mercado De conformidad con lo establecido en el marco regulatorio aplicable a las instalaciones de generación de energía renovable propiedad del Grupo en España, estas reciben determinados incentivos (régimen retributivo específico) según la metodología establecida en Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos (el Real Decreto). Este Real Decreto establece que mediante orden se actualizarán determinados parámetros retributivos en cada semiperiodo regulatorio. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 39 www.iberdrola.com Entre los aspectos desarrollados por el mencionado Real Decreto se regula el procedimiento a seguir en el caso en el que los precios reales del mercado correspondientes a los distintos semiperiodos de la vida útil regulatoria del activo resultaran inferiores (ajustes positivos) o superiores (ajustes negativos) a los precios estimados por el regulador al inicio del semiperiodo regulatorio que fueron utilizados en la determinación de los incentivos a percibir por las inversiones bajo el alcance de la normativa. Debido al escenario de precios elevados de la segunda mitad del año 2021 e inicio de 2022, el Real Decreto 6/2022, de 29 de marzo, ha modificado el periodo regulatorio 2020-2022, dividiéndolo en dos semiperíodos: 2020-21 y 2022. Para el semiperiodo 2022, el precio a aplicar en los años 2022-2024 se ha estimado como la media de los futuros de OMIP durante el periodo julio a diciembre de 2021, resultando en unos precios para 2022, 2023 y 2024 de 122 €/MWh, 71€/MWh y 56 €/MWh, respectivamente. Asimismo, el Real Decreto 6/2022 modifica el artículo 22.3 del Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, de modo que el ajuste por desviaciones en el precio de mercado incorpore el coeficiente de apuntamiento real de cada tecnología al aplicar el precio medio anual del mercado diario e intradiario. Este cambio tiene impacto en el ajuste por desviaciones del precio de mercado de los años 2020 y 2021, que influye sobre los parámetros retributivos del año 2022, y en el ajuste por desviación del precio del año 2022, que además influye en los parámetros retributivos del semiperiodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2023. En este sentido, la Orden TED/1232/2022, de 2 de diciembre, ha establecido los parámetros retributivos a efectos de su aplicación al año 2022. El tratamiento contable de las desviaciones en el precio de mercado aplicado por el Grupo, adaptado al “Criterio para contabilizar el “valor de los ajustes por desviaciones en el precio del mercado” (Vadjm), de acuerdo con el artículo 22 del Real Decreto 413/2014” publicado por la CNMV el 22 de octubre de 2021, se muestra a continuación: –Con carácter general se reconocen en el balance de situación cada una de las desviaciones del mercado, positivas y negativas. –El importe de los pasivos se verá limitado hasta el importe de las desviaciones al precio que hubiesen permitido obtener la rentabilidad mínima garantizada por el Real Decreto. –No obstante, en aquellos casos en los que una vez analizados los aspectos cualitativos y cuantitativos correspondientes a cada una de las instalaciones de las que es titular el Grupo se concluya que abandonar el régimen retributivo no tendría consecuencias económicas significativamente más adversas que permanecer en el mismo, en esa situación no se sigue el criterio general. En este sentido, en relación con las instalaciones del Grupo que no perciben retribución a la operación, a 31 de diciembre de 2022 no se han registrado pasivos por importe de 412 millones de euros relativos a las desviaciones negativas de precio establecidas por el mencionado Real Decreto sucedidas desde el ejercicio 2014, ya que, de acuerdo a los parámetros retributivos de la Propuesta de Orden de 28 de diciembre de 2022 y las estimaciones del Grupo al cierre del ejercicio, el efecto de un potencial abandono del régimen primado no tendría un efecto significativamente adverso en los estados financieros del Grupo IBERDROLA. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 40 www.iberdrola.com De esta forma, no hay actualmente ninguna instalación tipo que no perciba retribución a la operación que registre los pasivos asociados a las desviaciones de precio. Al final de la vida regulatoria del activo, los ajustes positivos netos de los ajustes negativos surgidos en el último semiperiodo regulatorio se reconocen, atendiendo a su saldo, en cuentas de activos o pasivos con contrapartida en importe neto de la cifra de negocios. 3.w) Transacciones en moneda extranjera Las operaciones realizadas en monedas distintas de la moneda funcional de las diferentes sociedades del Grupo se registran a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha del cobro o pago se registran con cargo al epígrafe “Gasto financiero” o con abono al epígrafe “Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado, según sea su signo. Aquellas operaciones realizadas en moneda extranjera en las que el Grupo IBERDROLA ha decidido mitigar el riesgo de tipo de cambio mediante la contratación de derivados financieros u otros instrumentos de cobertura se registran según los principios descritos en la Nota 3.l. 3.x) Impuesto sobre Sociedades IBERDROLA tributa en Régimen de Declaración Consolidada en dos grupos de consolidación fiscal en territorio español, uno en territorio común y otro territorio foral vizcaíno, con determinadas sociedades del Grupo. Las sociedades extranjeras tributan de acuerdo con la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones. El gasto o ingreso por el Impuesto sobre Sociedades comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido. El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en el Estado consolidado del resultado, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido, en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que estén aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre. La contabilización de los impuestos anticipados y diferidos se determina en función de las diferencias entre el valor en libros de los activos y pasivos y su base fiscal, utilizando las tasas fiscales que se espera objetivamente que estén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 41 www.iberdrola.com El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos, excepto en aquellos que: –surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal; –correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible. El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que: –resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la Administración pública. No obstante, los activos por impuesto diferido que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal no son objeto de reconocimiento; –correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias no vayan a revertir en un futuro previsible y no se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias. Las deducciones de la cuota para evitar la doble imposición y por incentivos fiscales y las bonificaciones del Impuesto sobre Sociedades originadas por hechos económicos acontecidos en el ejercicio minoran el gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades, salvo que existan dudas sobre su realización. La existencia de incertidumbres sobre el tratamiento de las operaciones a efectos fiscales se considera en la determinación de la base imponible, créditos por bases imponibles negativas o deducciones aplicadas. En aquellos casos en los que el activo o el pasivo por impuesto excede del importe presentado en las autoliquidaciones, éste se presenta como corriente o no corriente en el Estado consolidado de situación financiera atendiendo a la fecha esperada de recuperación o liquidación, considerando, en su caso, el importe de los correspondientes intereses de demora sobre el pasivo a medida que se devengan en la cuenta de resultados. El Grupo IBERDROLA registra los cambios en hechos y circunstancias sobre las incertidumbres fiscales como un cambio de estimación. 3.y) Gastos de gestión final de residuos radiactivos Con fecha 8 de noviembre de 2003 se hizo público el Real Decreto 1349/2003, sobre ordenación de las actividades de ENRESA y su financiación. Este Real Decreto supone una reagrupación de la normativa existente anteriormente por la que se regulaban las actividades que desarrolla ENRESA, así como su financiación, y deroga, entre otros, el Real Decreto 1899/1984, de 1 de agosto. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 42 www.iberdrola.com Por su parte, el Real Decreto-Ley 5/2005 y la Ley 24/2005 establecen que los costes correspondientes a la gestión de los residuos radiactivos y del combustible gastado generados en las centrales nucleares y a su desmantelamiento y clausura que sean atribuibles a la explotación de éstas llevada a cabo con posterioridad a 31 de marzo de 2005, serán financiados por los titulares de las centrales nucleares en explotación. Por otro lado, con fecha 7 de mayo de 2009 fue publicado el Real Decreto-Ley 6/2009, por el que se adoptan determinadas medidas en el sector energético y se aprueba el bono social, cuyos principales aspectos son: –Tendrán la consideración de costes de diversificación y seguridad de abastecimiento los importes necesarios para la gestión de los residuos radiactivos y del combustible nuclear generados en las centrales nucleares cuya explotación haya cesado definitivamente con anterioridad a la constitución efectiva de la entidad pública empresarial ENRESA de gestión de residuos radiactivos, hecho que aún no ha tenido lugar a fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas, así como los montantes necesarios para el desmantelamiento y clausura de estas centrales. –Asimismo, serán considerados costes de diversificación y seguridad de abastecimiento las cantidades destinadas a financiar los costes de gestión de residuos radiactivos procedentes de aquellas actividades de investigación directamente relacionadas con la generación de energía nucleoeléctrica y los costes derivados del reproceso del combustible gastado enviado al extranjero con anterioridad a la entrada en vigor de la Ley 54/1997, del Sector Eléctrico, así como aquellos otros costes que se especifiquen mediante el Real Decreto. –Las cantidades destinadas a dotar la parte de la provisión para la financiación de los costes correspondientes a la gestión de los residuos radiactivos y del combustible gastado generados en las centrales nucleares en explotación en que se incurra a partir de la constitución de ENRESA, así como las correspondientes a su desmantelamiento y clausura, no tendrán la consideración de costes de diversificación y seguridad de abastecimiento, por lo que serán financiadas por los titulares de las centrales nucleares durante dicha explotación, con independencia de la fecha de su generación. –La cantidad remanente de la provisión existente en ENRESA, una vez deducidas las cantidades necesarias para la financiación de los costes de seguridad y diversificación de abastecimiento, será destinada a la financiación de los costes que no tienen esta consideración. –Para la financiación de los costes correspondientes a las centrales nucleares en explotación, las empresas titulares de las mismas deberán hacer frente al pago de una tasa directamente proporcional a la energía generada por las plantas conforme a la metodología propuesta por las mismas. Tras analizar detalladamente el Real Decreto-ley 6/2009, el Grupo IBERDROLA considera que la tasa es la mejor estimación disponible del devengo del gasto originado por dicho Real Decreto-ley. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 43 www.iberdrola.com 3.z) Beneficio por acción El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del ejercicio atribuible a la Sociedad dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho periodo, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad dominante en cartera de las sociedades de su grupo (Notas 21 y 52). Por su parte, el beneficio diluido por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del ejercicio atribuible a la Sociedad dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el periodo, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de IBERDROLA. A estos efectos, se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales si estas se hubiesen puesto en circulación durante el propio periodo. 3.aa) Activos no corrientes mantenidos para su enajenación y operaciones discontinuadas Si el importe en libros de un activo no corriente (o de un grupo enajenable de elementos) se recupera fundamentalmente a través de su venta, en lugar de por su uso continuado, el Grupo IBERDROLA lo clasifica como mantenido para su enajenación y lo valora al menor entre su valor en libros y su valor razonable menos los costes necesarios para su venta. Las pérdidas por deterioro relacionadas con los grupos enajenables de activos se asignan en primer lugar al fondo de comercio y posteriormente al resto de activos y pasivos de forma proporcional. No se reconocen correcciones valorativas que pudieran afectar a las existencias, activos financieros, activos por impuestos diferidos y activos relacionados con los compromisos con el personal. Estos activos se valoran de acuerdo con los principios contenidos en los apartados anteriores. Las pérdidas reconocidas en el momento de la clasificación inicial en este epígrafe y las plusvalías y/o minusvalías que se pongan de manifiesto con posterioridad se reconocen en el Estado consolidado del resultado. Los elementos clasificados como activos no corrientes mantenidos para su enajenación no se amortizan. Una operación discontinuada es un componente de la entidad que ha sido enajenado o del cual se ha dispuesto por otra vía, o bien que ha sido clasificado como mantenido para la venta, y: –representa una línea de negocio o un área geográfica, que es significativa y puede considerarse separada del resto; –forma parte de un plan individual y coordinado para enajenar o disponer por otra vía de una línea de negocio o de un área geográfica de la explotación que sea significativa y pueda considerarse separada del resto; o –es una entidad dependiente adquirida exclusivamente con la finalidad de revenderla. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 44 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA incluye en el Estado consolidado de resultado global un epígrafe único que comprende el total de: –el resultado después de impuestos de las operaciones discontinuadas; y –el resultado después de impuestos reconocido por la valoración a valor razonable menos los costes de venta, o bien por la enajenación o disposición por otra vía de los activos o grupos enajenables de elementos que constituyan la operación discontinuada. 3.ab) Estado consolidado de flujos de efectivo En los Estados consolidados de flujos de efectivo, preparados de acuerdo con el método indirecto, se considera lo siguiente: –Actividades de explotación: actividades típicas de las entidades que forman el Grupo, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación. –Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. –Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación. 3.ac) Remuneraciones a los empleados basadas en instrumentos de patrimonio La entrega a los empleados de acciones de IBERDROLA como contraprestación a sus servicios se reconoce en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado a medida que los trabajadores prestan dichos servicios, con abono al epígrafe “Patrimonio neto - Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera, por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesión, entendiendo esta como aquella en que el Grupo IBERDROLA y sus empleados llegan al acuerdo por el que se establecen las condiciones de dicha entrega. El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las acciones en la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados a los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de irrevocabilidad. Las condiciones de mercado y las condiciones no determinantes de la irrevocabilidad se tienen en cuenta en la fecha de la valoración inicial y no son objeto de ajuste posterior. El resto de condiciones se consideran ajustando el número de instrumentos de patrimonio incluidos en la determinación del importe de la transacción, de forma que el importe reconocido por los servicios recibidos se base en el número de instrumentos de patrimonio que eventualmente se van a consolidar. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 45 www.iberdrola.com En caso de que la liquidación de la remuneración basada en instrumentos de patrimonio se realice en efectivo, el importe registrado con cargo al epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado se abona a los epígrafes “Pasivos financieros no corrientes – Otros pasivos financieros no corrientes” o “Pasivos financieros corrientes – Otros pasivos financieros corrientes” del pasivo del Estado consolidado de situación financiera, según corresponda, procediéndose a reestimar, en cada cierre contable, el valor razonable de la contraprestación. Los instrumentos de patrimonio retenidos para hacer efectivo el pago de las obligaciones tributarias correspondientes al empleado, no alteran la calificación del plan como liquidado en instrumentos de patrimonio. 4. POLÍTICA DE FINANCIACIÓN Y DE RIESGOS FINANCIEROS El Grupo IBERDROLA está expuesto a diversos riesgos de mercado financiero inherentes a los distintos países y sectores en los que opera y a las actividades que desarrolla que pueden impedirle lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito. En el apartado 4 del Informe de gestión consolidado se ofrece información adicional sobre los riesgos del Grupo. En particular, la Política de financiación y de riesgos financieros, la Política de riesgo de mercado corporativa y la Política de riesgo de crédito corporativa del Grupo IBERDROLA, aprobadas por el Consejo de Administración, identifican los factores de riesgo que se describen a continuación. El Grupo IBERDROLA dispone de una organización y unos sistemas que le permiten identificar, medir y controlar los riesgos financieros a los que está expuesto. Riesgo de tipo de interés El Grupo IBERDROLA afronta un riesgo con respecto a sus pasivos financieros en la medida en que las variaciones de los tipos de interés afectan a los flujos de efectivo y al valor razonable. Con el fin de gestionar y limitar adecuadamente este riesgo, el Grupo IBERDROLA establece anualmente la estructura objetivo de la deuda entre tipo de interés fijo y variable. Una vez definida la estructura objetivo, se realiza una gestión dinámica gracias a la cual se determinan las actuaciones a realizar a lo largo del ejercicio: tomar nueva financiación a tipo fijo o variable y/o contratar derivados de tipos de interés, bien para fijar el tipo de interés (o limitar su variabilidad) de la deuda a tipo variable o bien para pasar deuda con tipo fijo a tipo variable. También pueden emplearse derivados para fijar el coste de futuras operaciones de financiación, siempre que sean altamente probables de acuerdo al presupuesto o plan estratégico en vigor. La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a tipo de interés variable y las colocaciones de efectivo del Grupo IBERDROLA están referenciadas básicamente a tipos de mercado (principalmente al Euribor, al SONIA, al Libor-dólar, al SOFR y al CDI e IPCA en el caso de la deuda de las filiales brasileñas). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 46 www.iberdrola.com Gestión de la Reforma IBOR (Interbank offered rates) y de los riesgos financieros surgidos como consecuencia de la reforma A fecha de 31 de diciembre de 2022 y 2021, el importe nominal de los instrumentos de cobertura indexados a los índices IBOR, a excepción del Euribor, con fecha de vencimiento posterior al 31 de diciembre de 2022, es el siguiente: Millones en divisa Divisa Nocional a 31.12.2022 Nocional a 31.12.2021 Permuta de tipo de interés indexado a Libor-libra GBP — 550 Permuta de tipo de interés indexado a Libor-dólar USD 1.706 1.706 Cross currency swap indexado a Libor-dólar USD 181 212 Cross currency swap indexado a Libor-libra GBP — 201 A su vez, a fecha de 31 de diciembre de 2022 y 2021 el importe nominal de deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables indexados a los índices IBOR, a excepción del Euribor, con fecha de vencimiento posterior al 31 de diciembre de 2022, es el siguiente: Millones en divisa Divisa Nocional a 31.12.2022 Nocional a 31.12.2021 Préstamos bancarios Libor-libra GBP — — Préstamos bancarios Libor-dólar USD 765 1.200 A 31 de diciembre de 2022, el Grupo ha finalizado o está finalizando el proceso de implementación de cláusulas alternativas apropiadas para todas las exposiciones indexadas al Libor-dólar detalladas. Estas cláusulas cambian automáticamente la referencia Libor-dólar del instrumento a SOFR o, en su caso, a TERM SOFR cuando se produzca el cese del Libor-dólar. Ante cualquier avance de las autoridades sobre los índices IBOR, el Grupo IBERDROLA efectuará las modificaciones contractuales oportunas, con el fin de incorporar a sus contratos de financiación el nuevo tipo de interés de referencia de reemplazo de mercado. Riesgo de tipo de cambio El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto a las variaciones del tipo de cambio de las divisas en que se instrumentalizan las transacciones de financiación y de la operativa de negocio frente a la moneda funcional con la que operan las distintas sociedades del Grupo. Dichas monedas funcionales son principalmente el euro, el dólar estadounidense, la libra esterlina y el real brasileño. Asimismo, el Grupo IBERDROLA está expuesto a riesgo de tipo de cambio como consecuencia de su inversión neta en sociedades extranjeras (principalmente Scottish Power, Avangrid, Iberdrola México y Neoenergia) derivado de las fluctuaciones de los tipos de cambio al contado de las distintas monedas funcionales frente al euro. Las variaciones de tipo de cambio de las divisas implican un riesgo que afecta a la valoración de los activos netos y de traslación de resultados pudiendo afectar a la situación patrimonial del Grupo IBERDROLA. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 47 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA mitiga el riesgo de tipo de cambio realizando los flujos económicos en la moneda funcional correspondiente a cada empresa del Grupo, manteniendo un porcentaje adecuado de deuda en moneda extranjera y/o mediante la contratación de derivados financieros. Riesgo de precio de materias primas Las actividades desarrolladas por el Grupo IBERDROLA requieren la adquisición y venta de diversas materias primas (gas natural y otros combustibles) y derechos de emisión, cuyo precio está sometido a la volatilidad de los mercados internacionales (globales y regionales) en que cotizan dichas materias. Para reducir la incertidumbre, fundamentalmente asociada al margen previsto en las operaciones programadas por el Grupo IBERDROLA, como consecuencia de la volatilidad de dichos mercados, el Grupo contrata derivados financieros para cerrar el coste de generación propia y compraventa de energía asociada a las ventas de electricidad y gas previstas. Derivados para la gestión del riesgo De forma general, la finalidad de los derivados contratados es exclusivamente de cobertura. En relación con los derivados contratados para mitigar los riesgos anteriores de interés, tipo de cambio y precio de materias primas, de acuerdo con las políticas de gestión de riesgo desarrolladas por el Grupo IBERDROLA, los términos críticos de los instrumentos de cobertura se establecen en términos equivalentes con los del elemento cubierto, entre otros: - El nocional del instrumento de cobertura es igual o inferior al del elemento cubierto. -La divisa subyacente del instrumento de cobertura es la misma que la del elemento cubierto. - El plazo del instrumento de cobertura es igual o inferior al del elemento cubierto. - El tipo de referencia del interés variable del instrumento de cobertura es, en su caso, el mismo que el de la operación cubierta. -La periodicidad de los intereses del instrumento de cobertura es la misma que la de los intereses del elemento cubierto. Los derivados contratados para la cobertura de los riesgos de interés, tipo de cambio y materias primas se describen en la Nota 29. Riesgo de liquidez La exposición a situaciones adversas de los mercados de deuda o de capitales o a la propia situación económico-financiera del Grupo IBERDROLA podría dificultar o impedir la cobertura de las necesidades financieras que se requieran para el desarrollo adecuado de sus actividades. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 48 www.iberdrola.com La política de liquidez seguida por el Grupo IBERDROLA está orientada a asegurar el cumplimiento de los compromisos de pago adquiridos sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. Para ello, se utilizan diferentes medidas de gestión tales como el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe, plazo y flexibilidad suficiente, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el acceso a diferentes mercados y áreas geográficas, y la diversificación de los vencimientos de la deuda emitida. Para el ejercicio 2023, el Grupo IBERDROLA prevé hacer frente al programa de inversiones previsto con la tesorería, el flujo de efectivo generado por sus operaciones y el acceso a los mercados de financiación bancaria, a los mercados de capitales y a prestamistas supranacionales (tales como el BEI, Bancos de desarrollo y Agencias de crédito a la Exportación ECAs), si bien el Grupo cuenta con créditos y préstamos disponibles suficientes para hacer frente a dichas inversiones. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo IBERDROLA tenía préstamos y créditos concedidos pendientes de disponer por un importe de 17.754 y 15.360 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente existen a 31 de diciembre de 2022 imposiciones de efectivo a corto plazo que, por sus condiciones contractuales, el Grupo IBERDROLA incorpora a su posición de liquidez a dicha fecha. Se muestra a continuación el desglose por vencimientos de la posición de liquidez a 31 de diciembre de 2022 y 2021 teniendo en cuenta el saldo del epígrafe “Efectivo y otros medios equivalentes“ del Estado consolidado de situación financiera y las inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses): Millones de euros 2022 2021 Vencimiento disponible 2022 — 219 2023 346 674 2024 461 317 2025 en adelante 16.947 14.150 Total 17.754 15.360 Inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses) (Nota 15.b) 18 12 Efectivo y otros medios equivalentes (Nota 20) 4.608 4.033 Posición de liquidez 22.380 19.405 Riesgo de crédito El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto al riesgo de crédito derivado del posible incumplimiento de las obligaciones contractuales por parte de sus contrapartes (clientes, entidades financieras, socios, aseguradoras, etc.). El riesgo es gestionado y limitado adecuadamente, en función del tipo de operación y de la calidad crediticia de las contrapartes. En concreto, existe una Política de riesgo de crédito corporativa que establece el marco y los principios de actuación para una correcta gestión del riesgo, estando desarrollados para cada negocio y país (criterios de admisión, circuitos de aprobación, niveles de autoridad, herramientas de calificación, metodologías de medición de exposiciones, etc.) a través de procedimientos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 49 www.iberdrola.com Se muestra a continuación el desglose por países a 31 de diciembre de 2022 y 2021 de los saldos de activos financieros y activos del contrato: Otras inversiones financieras no corrientes (Nota 15.b) Otras inversiones financieras corrientes (Nota 15.b) Deudores comerciales y otros activos no corrientes (Nota 16) Otros deudores comerciales y otros activos corrientes (Nota 16) Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 España 120 176 1.270 546 278 272 4.511 3.919 Reino Unido 388 317 912 265 19 32 1.607 1.286 Estados Unidos 759 239 470 229 101 95 1.672 1.151 México 52 30 2 16 623 572 336 129 Brasil 4.500 3.192 154 345 3.576 2.764 1.586 1.469 Iberdrola Energía Internacional (IEI) 91 25 3 3 8 10 109 90 Corporación y ajustes 48 16 153 129 9 19 48 139 Total 5.958 3.995 2.964 1.533 4.614 3.764 9.869 8.183 Los saldos de “Otras inversiones financieras corrientes y no corrientes“ y “Deudores comerciales y otros activos no corrientes“ corresponden principalmente a los contratos de concesión suscritos con las Administraciones públicas brasileñas (Nota 13) y a los importes pendientes de cobro relacionados con las actividades reguladas en España. En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar por su actividad liberalizada de comercialización de electricidad y gas, el coste de la morosidad se ha mantenido en niveles moderados, próximos al 1% de la facturación total de dicha actividad a nivel global. En relación con el epígrafe “Efectivo y otros medios equivalentes” del Estado consolidado de situación financiera, el rating promedio de las contrapartes es BBB+ según la escala de la agencia de calificación Standard and Poors. Análisis de sensibilidad Los siguientes análisis de sensibilidad muestran para cada tipo de riesgo (sin reflejar la interdependencia entre las variables de riesgo) cómo podrían verse afectados el resultado del ejercicio y el patrimonio debido a cambios razonablemente posibles en la variable de riesgo a 31 de diciembre de 2022 y 2021. –Tipos de interés: Para el cálculo de la sensibilidad del resultado consolidado a la variación de los tipos de interés, se aplica un incremento o decremento de 50 puntos básicos (por igual en todas las divisas) sobre el saldo medio de deuda neta a tipo variable, una vez consideradas las coberturas realizadas con derivados. Para el cálculo de la sensibilidad del patrimonio, se aplica un incremento o decremento de 50 puntos básicos (por igual en todas las divisas) sobre el valor razonable de las coberturas de flujo de efectivo vivas a cierre de ejercicio, cuya variación de valor razonable se registra en patrimonio. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 50 www.iberdrola.com La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación de los tipos de interés es la siguiente: Millones de euros Incremento / descenso en el tipo de interés (puntos básicos) Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/(Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2022 50 (78) 202 124 (50) 78 (202) (124) 2021 50 (55) 174 119 (50) 55 (174) (119) –Tipos de cambio: Para el cálculo de la sensibilidad del resultado consolidado a la variación de los tipos de cambio, se aplica una depreciación o apreciación del 5% principalmente sobre el resultado de las filiales extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro (neta de las coberturas económicas contratadas), dado que el riesgo originado por otras transacciones en moneda extranjera, bien de financiación o bien por operativa de negocio, se encuentra cubierto en relación con el tipo de cambio. La sensibilidad del patrimonio al tipo de cambio se calcula aplicando una apreciación o depreciación del 5% sobre las diferencias de conversión netas de las coberturas de inversión neta y sobre los derivados cobertura de flujo de efectivo cuya variación de valor razonable se registra en patrimonio. La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del tipo de cambio dólar/euro, libra/euro y real brasileño/euro es la siguiente: Millones de euros Variación en el tipo de cambio dólar/euro Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/(Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2022 Depreciación 5% (12) (1.122) (1.134) Apreciación 5% 4 1.241 1.245 2021 Depreciación 5% (13) (1.023) (1.036) Apreciación 5% 7 1.131 1.138 Millones de euros Variación en el tipo de cambio libra/euro Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/(Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2022 Depreciación 5% (8) (545) (553) Apreciación 5% 3 603 606 2021 Depreciación 5% — (781) (781) Apreciación 5% — 863 863 Millones de euros Variación en el tipo de cambio real brasileño/euro Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/(Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2022 Depreciación 5% (6) (242) (248) Apreciación 5% 1 267 268 2021 Depreciación 5% (7) (198) (205) Apreciación 5% 2 219 221 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 51 www.iberdrola.com –Materias primas: La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del precio de mercado de las principales materias primas es la siguiente: Millones de euros Ejercicio 2022 Variación del precio Efecto en el resultado antes de impuestos Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos Gas 5% 19 54 73 (5%) (18) (54) (72) Electricidad 5% (1) 68 67 (5%) 1 (68) (67) Millones de euros Ejercicio 2021 Variación del precio Efecto en el resultado antes de impuestos Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos Gas 5% (5) 73 68 (5%) 5 (73) (68) Electricidad 5% 15 120 135 (5%) (15) (120) (135) Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 52 www.iberdrola.com 5. USO DE ESTIMACIONES CONTABLES Las estimaciones más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA en estas Cuentas anuales consolidadas son las siguientes: –Cambio climático: La estrategia del Grupo IBERDROLA tiene en consideración los objetivos del Acuerdo de París de limitar el incremento de la temperatura global por debajo de los 2ºC y la neutralidad climática en 2050. Los objetivos del Acuerdo de París (Nota 6) han sido tenidos en cuenta en la elaboración de los Estados financieros consolidados de los ejercicios 2022 y 2021. En este sentido, en el contexto de su elaboración se ha considerado, en su caso, el efecto de los compromisos asumidos por el Grupo en las estimaciones de la vida útil de los activos, de los costes de cierre y desmantelamiento de instalaciones de energía eléctrica y en el análisis del deterioro de los activos no financieros. –Energía pendiente de facturación: Las ventas de cada ejercicio incluyen una estimación de la energía suministrada a clientes de los mercados liberalizados que se encuentra pendiente de facturación por no haber sido objeto de medición al cierre del ejercicio, debido al periodo habitual de lectura de contadores (Nota 3.u). La estimación de la energía pendiente de facturación a 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 3.127 y 2.662 millones de euros, respectivamente. Este importe se incluye en el epígrafe “Deudores comerciales y otros activos corrientes" de los Estados consolidados de situación financiera a 31 de diciembre de 2022 y 2021 (Nota 16). –Liquidación de las actividades reguladas en España: El importe neto de la cifra de negocios de cada ejercicio incluye una estimación de los ingresos pendientes de cobro derivados de la aplicación de la metodología recogida en el modelo retributivo en vigor para la actividad de distribución, que establece que las instalaciones puestas en servicio del año “n” comiencen a ser retribuidas a partir del año “n+2”. (Nota 37). –Provisiones para riesgos y gastos: Como se indica en la Nota 3.s, el Grupo IBERDROLA contabiliza provisiones en cobertura de las obligaciones presentes que surgen como resultado de sucesos pasados. Para ello, tiene que evaluar el resultado de ciertos procedimientos legales, fiscales o de otro tipo que no están cerrados a fecha de formulación de las Cuentas anuales consolidadas en función de la mejor información disponible. –Vidas útiles: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 53 www.iberdrola.com Los activos tangibles propiedad del Grupo IBERDROLA, por lo general, operan durante periodos muy prolongados de tiempo. El Grupo estima su vida útil a efectos contables (Nota 3.e) teniendo en cuenta las características técnicas de cada activo y el periodo en que se espera que genere beneficios, así como la legislación aplicable en cada caso. –Costes de cierre y desmantelamiento de instalaciones de energía eléctrica: El Grupo IBERDROLA revisa periódicamente las estimaciones de los costes a los que tendrá que hacer frente para el desmantelamiento de sus instalaciones. –Provisión para pensiones y obligaciones similares y planes de reestructuración: El Grupo IBERDROLA estima al cierre de cada ejercicio la provisión actual actuarial necesaria para hacer frente a los compromisos por planes de reestructuración, pensiones y otras obligaciones similares que ha contraído con sus trabajadores, lo que implica la valoración independiente de obligaciones y activos. Para dichas valoraciones, el Grupo IBERDROLA cuenta con el asesoramiento de actuarios y expertos financieros tasadores independientes (Notas 3.p, 3.q y 26). Para la parte de obligaciones supone la realización por parte del experto independiente: •Estimación obligación devengada, coste del ejercicio y pagos próximos ejercicios. •Análisis de las pérdidas y ganancias actuariales, del superávit o déficit resultante y de sensibilidad sobre las hipótesis relevantes. Para la parte de activos supone la realización por parte del experto independiente: •Identificación de las entidades gestoras, depositarias de los fondos de pensiones y de los vehículos/mandatos de inversión (VMI), del grado de aptitud de cada una de las gestoras y de los VMI. •Operational Due Diligence de las gestoras: fortaleza financiera de la gestora, solvencia, estructura organizativa, medios, procesos de las funciones de Control de Riesgos y de Cumplimiento, política de mejor ejecución, asignación de órdenes, calidad y reputación, etc. •Análisis, cuantitativo y cualitativo, de cada uno de los VMI en los que están materializadas las inversiones financieras y la clasificación en niveles de liquidez de cada uno de los activos y/o vehículos de inversión. –Valor razonable de sus inversiones inmobiliarias: El Grupo IBERDROLA encarga, con carácter anual, tasaciones de sus inversiones inmobiliarias. –Deterioro de activos: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 54 www.iberdrola.com Tal como se describe en las Notas 3.i y 14, el Grupo IBERDROLA, conforme a la normativa contable que le es de aplicación, realiza el test de deterioro de aquellas unidades generadoras de efectivo que así lo requieren anualmente. Asimismo, realiza test específicos en el caso de detectar indicios para ello. Estos test de deterioro implican la estimación de la evolución futura de los negocios y de la tasa de descuento más apropiada en cada caso. El Grupo IBERDROLA cree que sus estimaciones en este sentido son adecuadas, coherentes con la actual coyuntura económica y con los compromisos relacionados con el Acuerdo de París (Nota 6) y reflejan sus planes de inversión y la mejor estimación disponible de sus gastos e ingresos futuros, y considera que sus tasas de descuento reflejan adecuadamente los riesgos correspondientes a cada unidad generadora de efectivo. –Determinación del plazo de arrendamiento: En la determinación del plazo de arrendamiento, el Grupo IBERDROLA considera todos los hechos y circunstancias relevantes que crean un incentivo económico significativo al arrendatario para ejercer la opción de renovación o no ejercer la opción de cancelación. Las opciones de renovación o terminación solo se incluyen en la determinación del plazo de arrendamiento si es razonablemente cierto que el contrato va a extenderse o no va a cancelarse. En el caso de que ocurra un evento significativo o un cambio significativo en las circunstancias que pudieran afectar a la determinación del plazo, el Grupo IBERDROLA revisa las valoraciones realizadas en la determinación del plazo de arrendamiento. 6. CAMBIO CLIMÁTICO Y ACUERDO DE PARÍS IBERDROLA comenzó una profunda transformación hace más de 20 años, cuando apostó por un modelo energético sostenible, seguro y competitivo, que permitiera afrontar la lucha contra el cambio climático. Ese ha sido el motor principal de su estrategia de crecimiento rentable, que le ha llevado a invertir más de 140.000 millones de euros en estas dos décadas, con el objetivo de alcanzar un modelo energético descarbonizado. El grupo está en una posición óptima para continuar anticipando y gestionando los riesgos y aprovechar las oportunidades que esta transición energética ofrece gracias a su liderazgo en energías renovables, redes y almacenamiento inteligentes, así como su apuesta firme por la digitalización. En su compromiso con el Acuerdo de París y la transición energética, el Plan de Acción Climática de IBERDROLA establece una ambiciosa hoja de ruta con la aspiración de lograr en 2030 la neutralidad para las emisiones de carbono equivalente de alcances 1 y 2 y aspira a alcanzar cero emisiones netas de CO2 equivalentes antes de 2040 para todos los alcances, incluyendo el alcance 3. Para alcanzar este objetivo aspiracional se están definiendo también palancas y acciones asociadas que, a su vez, contribuyan a la descarbonización del conjunto de la economía, así como los valores, herramientas e indicadores sobre los que se asienta su consecución. Una de las palancas para la consecución de este objetivo aspiracional de reducción de emisiones es que IBERDROLA seguirá impulsando y liderando un modelo de negocio y un plan inversor plenamente integrados en un futuro descarbonizado. La compañía avanza en su plan de inversión de 47.000 millones de euros hasta 2025 y consolida su modelo de negocio, basado en más energías renovables, más redes, más almacenamiento y más soluciones inteligentes para los clientes. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 55 www.iberdrola.com 6.a) Escenario energético En la elaboración de los Estados financieros consolidados del ejercicio 2022 se ha tenido en el plan estratégico presentado a los mercados en 2022 que establece el marco de la estrategia y el modelo de negocio del Grupo IBERDROLA, alineado con el Acuerdo de París y la Agenda 2030, en la lucha contra el cambio climático. Las proyecciones del Grupo IBERDROLA son coherentes con los objetivos de París, como se describe posteriormente. A continuación, se compara el escenario a largo plazo del Grupo IBERDROLA coherente con el Escenario de Desarrollo Sostenible de la Agencia Internacional de la Energía (International Energy Agency - Sustainable Development Scenario, IEA SDS), alineado con el acuerdo de París, vigente durante los trabajos de preparación del Capital Markets Day (celebrado el 9 de noviembre de 2022). En la última semana de Octubre 2022 la Agencia Internacional de la Energía publicó el World Energy Outlook (WEO 2022) y se ha confirmado posteriormente, para los trabajos requeridos para cumplir las recomendaciones de la Task Force on Climate Disclosure (TCFD) que el escenario central es el equivalente a las proyecciones del Announced Pledges Scenario (APS) del WEO2022. 1. Europa Penetración renovable –IEA SDS asume una penetración de renovables (RES) del 66 % en Europa para 2030, aumentando al 82-83 % para 2040 y al 85-86 % para 2050. –IBERDROLA asume el 68% para 2030 alcanzando el 81% para 2040 y el 87% para 2050, hipótesis coherentes con IEA SDS. –Esta hipótesis refleja las políticas actualizadas, en particular las anunciadas durante el escenario de guerra: 80% RES para 2030 en Alemania, nueva energía nuclear en Francia más allá de 2035, 50 GW en eólica marina en el Reino Unido para 2030 o 21 GW en eólica marina para 2030 en Países Bajos, por mencionar unos pocos. –Cuando los objetivos se consideran extremadamente ambiciosos o poco realistas se retrasan unos años. Electrificación de otros sectores (nuevas demandas) –IEA SDS asume un crecimiento de la demanda de energía del 2,0% al 2,1% (Compound Annual Growth Rate CAGR 2020-2050), mientras que IEA SPS (Escenario de Políticas Declaradas (Stated Policies Scenario, STEPS) supone un 0,9% - 1,2%. –IBERDROLA asume una tasa de crecimiento anual compuesta o CAGR del 1,7 % hasta 2050, lo que refleja el impacto de la electrificación y la descarbonización en otros sectores (vehículos eléctricos y electrolizadores) que representan el 25-30% de la demanda de energía para 2050. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 56 www.iberdrola.com Materias primas –Precio del gas –IEA SPS (Políticas establecidas) asume un crecimiento de la demanda mundial de gas del 0,8% (CAGR 2020-2050), se requieren nuevas plantas de GNL y el precio del gas refleja un coste total: de HH 3,6 – 4,3 $2020/mmBtu (2030 - 2040), lo que se traduce en un 7.7 - 8.3 $2020/mmBtu. –Por otro lado, IEA SDS considera que con la descarbonización la demanda global de gas disminuirá un 1,6% (CAGR 2020-2050), hay un exceso de capacidad global de GNL y el precio del gas se mantiene estable en un nivel que supera ligeramente los costos variables de la cadena de GNL de EE. UU. de HH 1,9-2,0 $2020/mmBtu, lo que se traduce en un 4,2 – 4,5 $2020/mmBtu en Europa. –SDS puede resultar muy agresivo, además, dado el escenario actual de crisis del gas: IBERDROLA no asume en su totalidad los precios del gas SDS, pero refleja parcialmente el riesgo de un escenario de demanda de gas decreciente. –IBERDROLA asume que los precios tendrán una tendencia decreciente, desde valores que amortizan nuevas inversiones de LNG en US hacia valores que no cubren completamente una nueva inversión: un HH a 3 $2022/mmBtu se traduce en 7 - 6,2 $2022/mmBtu en Europa. –No es improbable que el próximo escenario SDS suba los precios del gas (WEO 2022) poniendo a IBERDROLA mucho más cerca de SDS que de SPS. –Precio de CO2 –IEA SPS asume 65, 75, 90 $2020/tCO2 para 2030, 2040 y 2050 respectivamente mientras que IEA SDS lo duplica hasta 120, 170, 200 $2020/ tCO2. –IBERDROLA asume una media para 2025-2050 de 76,83 $2022/tCO2 suponiendo un tipo de cambio a largo plazo de 1,1-1,2 $/€. Esta previsión está muy por encima de los precios de mercado actuales (promedio de 95-100 €/ tCO2 nominal en 2025-2050 frente a 70-80 €/tCO2 de cotización de mercado), pero no refleja completamente los valores de IEA SDS. La razón es que IBERDROLA asume que existe un alto riesgo regulatorio: –La mayoría de las reducciones pueden provenir de otras medidas regulatorias en lugar de simplemente la señal del precio del carbono. Algunos ejemplos son los incentivos a las energías renovables, la nueva nuclear, la nueva CCS o H2. –No es inusual que los reguladores intervengan cuando los precios exceden ciertos umbrales, y ETS ya tiene las herramientas para intervenir el precio. Por lo tanto, IBERDROLA considera muy poco probable que los precios alcancen los valores de IEA SDS (teniendo en cuenta que 200 $2020/tCO2 para 2050 es un precio nominal de ~375 $/tCO2). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 57 www.iberdrola.com 2. Estados Unidos IBERDROLA asume el escenario WoodMac (junio 2022), que es coherente con el escenario IEA SDS: – Wood Mac –La participación de las energías renovables alcanza el 80 % para 2050 –Carbón prácticamente cerrado para 2035-2040 – IEA SDS –La participación de las energías renovables alcanza el 84 % para 2050 –El carbón es insignificante para 2035 3. No Europa IEA SDS no proporciona detalles por país para elaborar una comparativa como en Europa. En cualquier caso, las premisas de IBERDROLA son coherentes con las últimas políticas y documentos de planificación de los reguladores, que tienden a mostrar una ambición creciente en renovables: –Australia: políticas a nivel federal y estatal –Federal: 82% RES para 2030. –Nueva Gales del Sur: +12 GW de energía eólica y fotovoltaica para 2030. –Queensland: 80% RES para 2035. –Victoria: 9 GW en alta mar para 2040. –Brasil: Plan Decenal de Expansión de Energía (PDE 2031). El escenario de referencia (2031): alta penetración de renovables con unicamente un 7% de participación del gas (67 TWh) –México: Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN 2031). La producción con ciclos combinados en el rango de 225-250 TWh en el periodo 2025-2035 (desde ~ 200 TWh en 2022) 6.b) Visión estratégica La visión estratégica de IBERDROLA para los próximos años se enmarca en el escenario energético descrito en el apartado anterior. El Grupo IBERDROLA prevé unas inversiones de 47.000 millones de euros para el periodo 2023-2025, como se ha comunicado en la presentación del Capital Markets Day. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 58 www.iberdrola.com El crecimiento de este Plan está basado en inversiones orgánicas en todos los mercados y en la transacción de PNM Resources, a la que destinará 11.000 millones de euros. En concreto, de los 47.000 millones de euros de inversión, un 80% se destinará a países con calificación A, con marcos regulatorios estables y ambiciosos objetivos de electrificación. Por países, el grupo destinará el 47% de sus inversiones a Estados Unidos -incluyendo inversiones orgánicas y la integración de PNM Resources-, que se sitúa como el principal mercado de expansión para los próximos tres años. En segundo lugar, se encuentra Reino Unido, con un 16%. Además, IBERDROLA impulsa la diversificación geográfica a través de un enfoque adicional en países como Alemania, Francia y Australia, a los que destinará el 13% de la inversión total. En España, las inversiones superarán los 6.000 millones de euros en tres años, el 13% del total, en línea con la media de los últimos ejercicios. El crecimiento se centrará en redes eléctricas y en inversiones selectivas en renovables: –A redes se destinarán 27.000 millones de euros, para alcanzar una base de activos de 56.000 millones de euros para 2025. –En renovables las inversiones alcanzarán los 17.000 millones de euros, con una capacidad total de 52.000 MW al final del período incrementando la potencia actual en 12.100 MW: –3.100 MW de eólica terrestre, –6.300 MW de fotovoltaica, –1.800 MW de offshore, –700 MW de baterías, y –200 MW de hidráulica. Las perspectivas para 2030, impulsadas por el crecimiento en todos los mercados y la aceleración de la electrificación, podrían alcanzar de 65.000 a 75.000 millones de euros, de inversiones de en el periodo 2026-30 para superar los 100 GW de capacidad instalada (más del 80% renovable) y los 65.000 millones de euros en activos de redes. 6.c) Elaboración de los estados financieros En la elaboración de estos estados financieros se ha considerado el impacto del cambio climático en varias de las estimaciones clave, que incluyen: –la estimación de la vida útil de los activos, su valor residual y las provisiones de desmantelamiento; y –los test de deterioro. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 59 www.iberdrola.com Vidas útiles Como se describe en la Nota 3.e) “Amortización del inmovilizado material en explotación”, el Grupo IBERDROLA revisa anualmente la vida útil de sus activos. El Grupo IBERDROLA no ha modificado en el ejercicio 2022 la vida útil de sus activos, en la medida en que, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, no se ha concretado la hoja de ruta que responda a la aspiración de lograr en 2030 la neutralidad para las emisiones de carbono equivalente de alcances 1 y 2. Se prevé que las emisiones del mix de producción se reducirán, bien por la inversión en nuevas renovables, bien compensando las emisiones residuales resultantes. La compensación mencionada podría ser: –por compensación indirecta a través de los mercados de créditos de carbono habilitados en el Acuerdo de París o mercados regulados o voluntarios. En este sentido, el Grupo IBERDROLA impulsará la plantación de 20 millones de árboles hasta 2030 para la obtención de créditos de carbono que pueda utilizar para compensar parte de esas emisiones residuales; –por la evolución de la tecnología que podría hacer viable la reducción de emisiones a través, por ejemplo, del biogás o CCS (Carbon Capture and Storage), disminuyendo de este modo la compensación financiera. Por otra parte, la aspiración en el largo plazo de alcanzar el objetivo “carbon neutral” en 2040 (alcances 1, 2 y 3) depende tanto de las medidas que adopte el grupo como de las decisiones de terceros. Estas medidas podrían afectar tanto al negocio de generación térmica, fundamentalmente a las centrales de cogeneración y ciclos combinados del Grupo, como a las actividades de transporte, distribución y comercialización de gas. El Grupo IBERDROLA ha asumido el compromiso de no construir ninguna central térmica adicional a las ya existentes a la fecha y estima que este tipo de generación se mantendrá en operación y se justifica, principalmente, por la necesidad de proveer de energía a la población sin acceso a la misma o para asegurar una adecuada integración de la energía renovable. Asimismo, se debe tener en cuenta que algunos de los negocios del Grupo como el transporte y distribución de gas en Estados Unidos o Reino Unido, así como parte de la comercialización de gas en España y Reino Unido, por ejemplo, son negocios regulados. La posibilidad de abandono de estas actividades requeriría de autorización de los reguladores. Adicionalmente, el papel de estos activos en la transición energética de cada país es incierto y depende de las políticas y las medidas que los gobiernos o los reguladores adopten en el futuro. Por lo tanto, en estos estados financieros tampoco se ha modificado su vida útil. En cualquier caso, el Grupo IBERDROLA considera que los efectos económicos de las decisiones que, en su caso, adopte el regulador, como por ejemplo acortar la vida útil de estos activos no debería suponer un impacto significativo ya que la regulación compensaría al Grupo por medio de las tarifas dado que la propia regulación garantiza la rentabilidad de las inversiones realizadas. En consecuencia, en general, el Grupo IBERDROLA considera que no es práctico acelerar la amortización de los activos emisores, ya que se requieren como respaldo o su vida útil depende de actuaciones de terceros fuera de su control. Tampoco ha acelerado el momento de las provisiones de cierre o desmantelamiento de instalaciones como resultado del cambio climático. Sin embargo, continuará monitorizando las necesidades Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 60 www.iberdrola.com del sistema y las decisiones de los gobiernos y organismos reguladores para determinar si necesitará acelerar la depreciación de estos activos en el futuro. Test de deterioro Las proyecciones utilizadas en los test de deterioro de activos no financieros (Nota 14) se corresponden con el escenario energético descrito en 6.a) y la visión estratégica incluida en 6.b). Dichas proyecciones coinciden con la mejor información prospectiva de la que dispone el Grupo IBERDROLA y recogen los planes de inversión existentes en cada país en ese momento. Dichos planes responden a la estrategia del Grupo IBERDROLA y se han elaborado teniendo en cuenta como escenario central el Escenario de Desarrollo Sostenible 2030 (SDS), que tiene en consideración los objetivos del Acuerdo de París con los ajustes descritos anteriormente. Las mencionadas proyecciones han tenido en cuenta el efecto esperado en los precios de mercado de electricidad mayorista y minorista, de la entrada en operación de nuevas centrales renovables y la evolución que puedan tener los precios de los combustibles (gas y electricidad) y los derechos de emisión, como ya se ha indicado. Riesgos climáticos El Informe de gestión, en su apartado 4.6.2 "Riesgos operacionales - Cambio climático", describe los riesgos climáticos, incluidos los físicos y de transición, considerados por el Grupo en los distintos negocios. 6.d) Financiación Consecuente con un modelo de negocio sostenible, el Grupo IBERDROLA demuestra este compromiso con las finanzas ESG (Environmental, Social and Governance, por sus siglas en inglés) desde las distintas geografías en que opera y a través de los distintos instrumentos y formatos en que se financia. Todo ello con el triple objetivo de (i) alinear su estrategia financiera con su propósito, valores y estrategia de inversión, (ii) optimizar su coste financiero y (iii) diversificar sus fuentes de financiación, convirtiendo la sostenibilidad en fin y medio al mismo tiempo para la fortaleza financiera que persigue y por la que se caracteriza. La financiación ESG firmada por el Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2022 asciende a 9.512 millones de euros. El desglose por producto es el siguiente: Millones de euros Nota Financiación Verde Financiación Sostenible Total Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 28 Obligaciones y bonos 3.237 — 3.237 Préstamos multilaterales 991 — 991 Préstamos bancos de desarrollo y ECAs 1.535 — 1.535 Préstamos bancarios — 995 995 Líneas de crédito — 2.500 2.500 Financiación estructurada 23 254 — 254 Total 6.017 3.495 9.512 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 61 www.iberdrola.com Operaciones de financiación verde •Obligaciones y Bonos En el mercado de capitales, el Grupo IBERDROLA es el grupo privado líder mundial en bonos verdes emitidos. En 2022 el Grupo IBERDROLA ha incrementado su volumen de bonos verdes emitidos por importe conjunto de 3.237 millones de euros; en la Corporación 2.950 millones; en Avangrid, 125 millones de dólares estadounidenses (118 millones de euros) y en Neoenergia, 950 millones de reales brasileños (169 millones de euros). •Préstamos bancarios En el mercado bancario, en mayo de 2022 Iberdrola México extendió el vencimiento del primer préstamo verde firmado en Latinoamérica (400 millones de dólares estadounidenses) por un año adicional hasta mayo de 2024. •Préstamos multilaterales En el año 2022, desde la Corporación se han firmado 4 préstamos verdes con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) por un total de 893 millones de euros y Neoenergia aumentó su financiación verde con un préstamo denominado Super Green Loan con International Finance Corporation (IFC), miembro del Grupo Banco Mundial, por importe de 550 millones de reales brasileños (98 millones de euros) para la financiación de mejoras y expansión de redes de transmisión y su digitalización. •Préstamos con Bancos de Desarrollo y con Agencias de Crédito a la Exportación (ECA´s) En abril de 2022 IBERDROLA ha firmado con el Instituto de Crédito Oficial (ICO) un préstamo de 35 millones de euros. El grupo IBERDROLA ha continuado diversificando sus fuentes de financiación, estableciendo nuevas relaciones comerciales con las denominadas Agencias de Crédito de la Exportación (ECA´s). Estas Agencias de Crédito disponen de pólizas de aseguramiento que garantizan porcentajes muy elevados de los riesgos financieros asumidos por los bancos, permitiendo de esta manera a IBERDROLA diversificar sus fuentes de financiación y reducir el consumo de riesgo por parte de las entidades bancarias. De esta forma, IBERDROLA ha firmado dos préstamos verdes durante el ejercicio 2022, por un total de 1.500 millones de euros: 1.000 millones de euros con garantía de la Agencia de Crédito a la Exportación danesa (EKF) y 500 millones de euros con garantía de la Agencia de Crédito a la Exportación española (CESCE). •Financiación estructurada En el año 2022 AVANGRID aumentó su financiación bajo la forma de Tax Equity Investment Verde en un importe de 271 millones de dólares estadounidenses (254 millones de euros). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 62 www.iberdrola.com Operaciones financieras vinculadas a la consecución de objetivos sostenibles (ODS) Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA tiene formalizados otros contratos financieros que cuentan con la etiqueta ESG. Se trata de operaciones sostenibles que, en lugar de fijar un destino de fondos, vinculan ciertos elementos del instrumento a métricas de sostenibilidad o la consecución de objetivos estratégicos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. •Líneas de crédito vinculadas a objetivos sostenibles Durante el ejercicio 2022 se ha firmado una nueva e innovadora línea de crédito sindicada por importe 2.500 millones de euros vinculada a la huella hídrica de la compañía. •Préstamos bancarios vinculados a objetivos sostenibles En 2022 IBERDROLA ha firmado préstamos bancarios por importe agregado de 995 millones de euros vinculados al indicador relacionado con la gestión del agua. A 31 de diciembre de 2022 la composición total de la cartera de operaciones financieras ESG del Grupo IBERDROLA es la siguiente: Millones de euros Nota Financiación Verde Financiación Sostenible Total Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 28 Obligaciones y bonos 17.668 — 17.668 Préstamos multilaterales 2.857 — 2.857 Préstamos bancos de desarrollo y ECAs 2.666 — 2.666 Préstamos bancarios 376 1.245 1.621 Líneas de crédito — 15.272 15.272 Programas de papel comercial — 5.000 5.000 Financiación estructurada () 973 — 973 Total 24.540 21.517 46.057 () Incluyendo el 100% de financiación verde de los proyectos con socios, por importe de 2.416 millones de euros, la cartera de operaciones financieras ESG a 31 de diciembre de 2022 asciende a 48.473 millones de euros. 7. MODIFICACIÓN DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Y OTRAS TRANSACCIONES SIGNIFICATIVAS Combinaciones de negocios Durante el ejercicio 2022, el Grupo IBERDROLA no ha llevado a cabo combinaciones de negocios relevantes. Durante el ejercicio 2021, el Grupo IBERDROLA llevó a cabo las siguientes combinaciones de negocios: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 63 www.iberdrola.com Neoenergia Distribuição Brasília (antes CEB Distribuição) En diciembre de 2020, Bahia Geração de Energia S.A., sociedad íntegramente participada de forma directa por Neoenergia S.A., resultó adjudicataria en subasta pública del 100% del capital social de la sociedad brasileña CEB Distribuição S.A. (CEB Distribuição). El proceso de privatización fue gestionado por medio de una subasta pública en la bolsa de valores de Brasil. CEB Distribuição es titular de la concesión de distribución de energía eléctrica de la región de Brasilia, que cubre un área de aproximadamente 5.800 kilómetros cuadrados, dando servicio a aproximadamente 1,1 millones de clientes a través de una red de distribución de más de 9.700 kilómetros. Esta concesión expira el año 2045. La adquisición estaba sujeta a la obtención de las autorizaciones regulatorias preceptivas por parte de las autoridades brasileñas, así como al cumplimiento de otras condiciones habituales en este tipo de transacciones que se han resuelto de forma satisfactoria. La toma de control se produjo con fecha 2 de marzo de 2021. Tras la adquisición, CEB Distribuição pasó a denominarse Neoenergia Distribuição Brasília. El valor razonable de los activos y pasivos de Neoenergia Distribuição Brasília y su valor en libros a la fecha de toma de control eran los siguientes: Millones de euros Valor en libros Valor razonable Activos intangibles 104 421 Propiedad, planta y equipo 7 7 Inversiones financieras no corrientes 58 58 Impuestos diferidos activos 61 61 Existencias 2 2 Deudores comerciales y otros activos corrientes 111 111 Inversiones financieras corrientes 12 12 Efectivo y otros medios equivalentes 15 15 Total 370 687 Millones de euros Valor en libros Valor razonable Provisiones no corrientes 25 40 Pasivos financieros no corrientes 101 101 Impuestos diferidos pasivos — 104 Provisiones corrientes 3 3 Pasivos financieros corrientes 152 154 Total 281 402 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 64 www.iberdrola.com Polonia El Grupo IBERDROLA alcanzó un acuerdo con CEE Equity Partner para la adquisición de tres parques eólicos en Polonia que sumaban una potencia de 162,9 megavatios (MW). Dos de los proyectos (Zopowy y Korytnica 1), con una capacidad de 112,5 MW, se encontraban en operación, mientras que el tercero (Korytnica 2), de 50,4 MW, inició su construcción en marzo de 2022. La toma de control se produjo el 22 de junio de 2021. Fondo de comercio El detalle del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2021 surgido en las combinaciones de negocio anteriores fue el siguiente: Millones de euros Neoenergia Distribuição Brasília Polonia Total Valor razonable de los activos netos adquiridos 285 142 427 Total coste de adquisición 389 147 536 Fondo de comercio surgido en la adquisición (Nota 9) 104 5 109 El fondo de comercio resultante se compone fundamentalmente de beneficios económicos futuros derivados de la propia actividad de la compañía adquirida que no cumplen las condiciones establecidas para su reconocimiento contable separado en el momento de la combinación de negocios. Otra información La contribución de la adquisición de Neoenergia Distribuição Brasília y los parques eólicos en Polonia al resultado neto del ejercicio de operaciones continuadas del Grupo IBERDROLA del ejercicio 2021 desde la toma de control ascendió a 4 millones de euros. Si las adquisiciones hubieran tenido lugar el 1 de enero de 2021, la contribución a la cifra neta de negocios y al resultado neto del ejercicio de operaciones continuadas del Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2021 habría ascendido a 683 y 4 millones de euros, respectivamente. Los costes incurridos en las adquisiciones ascendieron a 4 millones de euros. Venta de empresas del Grupo El 30 de marzo de 2021, IBERDROLA y MAPFRE, S.A. firmaron una alianza estratégica para invertir conjuntamente en energías renovables en España. La alianza arrancaba con 230 MW: 100 MW eólicos operativos y 130 MW fotovoltaicos en desarrollo, con el objetivo de incorporar proyectos verdes adicionales, hasta alcanzar los 1.000 MW. El acuerdo se estructuraba a través de la sociedad Energías Renovables Ibermap, S.L. (IBERMAP), que participada en un 80% por MAPFRE, mientras que IBERDROLA mantiene el 20% y, además, se encarga de la promoción, construcción y mantenimiento de las instalaciones. De acuerdo con los términos de esta alianza estratégica, IBERDROLA aportó a la sociedad IBERMAP: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 65 www.iberdrola.com -el 10 junio, 95,3 MW correspondientes a los parques eólicos SE Altamira (49,3 MW), SE La Linera (28 MW) y SE La Gomera (18 MW), vendiendo con fecha 30 de junio el 80% de su participación a MAPFRE por un precio de venta de 51 millones de euros. La transacción supuso la pérdida de control de IBERMAP. Asimismo, el Grupo valoró la participación del 20% que retenía al valor razonable a la fecha de la transacción. -el 30 de septiembre vendió 99,8 MW correspondientes a los parques eólicos SE Tacica de Plata (26 MW), SE Nacimiento (23,8 MW) y SE Savallá Comtat (50 MW) por un precio de venta de 116 millones de euros; y -el 4 de noviembre vendió 100 MW correspondientes a los parques eólicos alto de Layna (50 MW) y Alto de la Degollada (50 MW) por un precio de venta de 58 millones de euros. Como consecuencia de todo lo anterior, el Grupo IBERDROLA reconoció una plusvalía bruta de 230 millones de euros que fue registrada en el epígrafe “Otros resultados de explotación” del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2021. Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 21) –El 3 de octubre de 2022, IBERDROLA a través de su filial en Brasil, Neoenergia, ha llevado a cabo la Oferta Pública de Adquisición (OPA) voluntaria sobre los minoritarios de Neoenergia Pernambuco, que representaban el 9,13% del capital social de la sociedad. Además, de acuerdo con lo previsto en la Oferta Pública de Conversión de Registro, fue aprobada la amortización y cancelación del resto de las acciones de Neoenergia Pernambuco que permanecían en circulación tras la OPA, las cuales representaban un 1,22% del capital social. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad, la transacción se ha registrado como una operación con participaciones no dominantes, lo que ha supuesto una disminución de 39 millones de euros del epígrafe “De participaciones no dominantes” y un cargo de 24 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022. –En septiembre de 2022, Iberdrola Renovables Deutschland GmbH ha suscrito un acuerdo para la adquisición por parte de Youco F22-H451 Vorrats-GmbH & Co. KG, sociedad perteneciente al grupo del que Energy Infrastructure Partners AG es la sociedad cabecera, de una participación del 49% en el capital social de Iberdrola Renovables Offshore Deutschland GmbH, sociedad titular del parque eólico marino Wikinger en Alemania, con 350 MW de potencia instalada, inaugurado en octubre de 2018. Iberdrola Renovables Deutschland continuará manteniendo el control de Iberdrola Renovables Offshore Deutschland y el Grupo IBERDROLA le continuará prestando los servicios de operación y mantenimiento necesarios para la explotación del parque. La contraprestación por la operación asciende a la cantidad aproximada de 700 millones de euros. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad, la transacción se ha registrado como una operación con participaciones no dominantes, lo que ha supuesto un aumento de 625 millones de euros del epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 17 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 66 www.iberdrola.com –En 2022 IBERDROLA ha adquirido participaciones adicionales de NEOENERGIA por importe de 20 millones de euros. Asimismo, durante el último trimestre de 2021, IBERDROLA adquirió participaciones adicionales de NEOENERGIA por importe de 60 millones de euros. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el porcentaje de participación se sitúa en 53,5% y 52,905%, respectivamente. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad previo a las adquisiciones anteriores, las transacciones se han registrado como una operación con participaciones no dominantes, lo que ha supuesto una disminución de 28 y 81 millones de euros del epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 8 y 21 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022 y 2021, respectivamente. Otras transacciones significativas Avangrid, Inc. comunicó en septiembre de 2021 la suscripción por su sociedad filial íntegramente participada de forma indirecta Avangrid Renewables, LLC (Avangrid Renewables) de un acuerdo con CI-II Park Holding LLC, CI III Park Holding LLC y CI IV Master DEVCO LLC, todas ellas sociedades filiales de Copenhagen Infrastructure Partners, y con Vineyard Wind LLC, para reorganizar los activos de Vineyard Wind LLC, la empresa conjunta participada al 50% por el Grupo Avangrid y al 50% por Copehaguen Infrastructure Partners dedicada al desarrollo de ciertos proyectos eólicos marinos en la costa este de los Estados Unidos de América. Según el acuerdo firmado: i.Vineyard Wind 1, el proyecto de 800 megavatios a ser construido frente a la costa de Martha’s Vineyard, Massachusetts, continuará siendo participado al 50% por cada uno de los dos socios; ii.Avangrid Renewables adquirirá la titularidad del 100% de los derechos sobre el área arrendada OCSA 0534, que comprende los proyectos Park City Wind, de 804 megavatios, que suministrará energía limpia a Connecticut, y Commonwealth Wind, que presentó una oferta por hasta 1.200 megavatios en la tercera subasta competitiva de energía eólica marina de Massachusetts el 16 de septiembre de 2021; y iii.Copenhagen Infrastructure Partners adquirirá la titularidad del 100 % de los derechos sobre el área arrendada OCS-A 0522, que tiene potencial para el desarrollo de proyectos por aproximadamente 2.500 megavatios para el suministro de energía limpia a Nueva Inglaterra y Nueva York. La transacción ha supuesto un abono de 228 millones de euros en el epígrafe "Resultado de sociedades por el método de participación" del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2022 (Nota 15.a). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 67 www.iberdrola.com 8. INFORMACIÓN SOBRE SEGMENTOS Como se describe en la Nota 2.c, durante el ejercicio 2022 el Grupo IBERDROLA ha perfeccionado su forma de organizarse, asentándose sobre una doble estructura, de áreas geográficas y de negocios. Esto permite coordinar y combinar la gestión ordinaria de los negocios en cada país o territorio con el intercambio de información y mejores prácticas entre las compañías que integran el Grupo IBERDROLA, para así maximizar la eficiencia operativa y el valor del conjunto de sus negocios. Sobre la base de lo anterior, con motivo de la formulación de las cuentas del ejercicio 2022 se ha adaptado la información segmentada, de acuerdo a lo establecido en la NIIF 8 en relación con una definición de segmentos alineada con el “enfoque de gestión”, es decir, descriptiva de cómo examina la máxima autoridad durante el proceso de toma de decisiones de operación o de distribución de recursos, la información sobre el desempeño y la situación financiera. Asimismo, la información correspondiente al periodo anterior ha sido reexpresada. Esta estructura matricial con segmentos por áreas geográficas y por negocios es la siguiente: Áreas geográficas: •España; •Reino Unido; •Estados Unidos; •México; •Brasil; e •Iberdrola Energía Internacional (IEI), en donde los países más relevantes son Alemania, Francia y Australia. Negocios: •Negocio de Renovables y Generación Sostenible: agrupa la generación de electricidad de origen renovable (eólica terrestre -onshore- y marina -offshore-, fotovoltaica e hidroeléctrica), así como otras fuentes de energía, la generación convencional nuclear y ciclos combinados en España. •Negocio de Redes: incluye las actividades de transmisión y distribución de energía, principalmente gas y electricidad, así como otras de naturaleza regulada. •Negocio de Clientes: incluye las actividades de comercialización de energía, principalmente gas y electricidad, y otros productos y servicios, incluyendo el hidrógeno, así como la generación no renovable de México al ser en su mayor parte para terceros. •Otros negocios: agrupa otros negocios no energéticos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 68 www.iberdrola.com Adicionalmente, en la Corporación se recogen los costes de la estructura del Grupo IBERDROLA, derivados, principalmente, de las funciones corporativas, ya sea a nivel global o local, que prestan servicios a las sociedades y a los negocios sobre la base de la formalización de contratos de prestación de servicios intragrupo suscritos con Iberdrola, S.A. o con la correspondiente sociedad subholding. Las transacciones entre los diferentes segmentos se efectúan en condiciones de mercado. Las magnitudes más relevantes de los segmentos identificados son las siguientes: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 69 www.iberdrola.com Ejercicio 2022 Millones de euros España Reino Unido Estados Unidos México Brasil IEI Corpora- ción y ajustes Total IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 22.980 9.813 7.907 4.079 8.613 802 (245) 53.949 RESULTADOS Resultado de explotación del segmento 3.213 921 1.162 621 1.676 282 109 7.984 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 34 2 243 — (91) (23) (19) 146 ACTIVOS Activos del segmento 33.799 28.043 43.961 7.501 11.102 6.699 3.325 134.430 Participaciones contabilizadas por el método de participación 172 10 402 — 143 42 88 857 PASIVOS Pasivos del segmento 11.370 7.104 13.028 1.773 4.050 1.036 1.389 39.750 OTRA INFORMACIÓN Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles 2.803 1.473 3.114 257 345 1.566 113 9.671 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 115 103 158 — 93 — 1 470 Amortizaciones 1.267 920 1.224 230 502 178 361 4.682 Dotaciones por deterioro de activos 22 — — 8 — — — 30 Reversiones por deterioro de activos — — — — — (27) — (27) Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones (6) 15 55 4 14 8 (1) 89 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 24 75 21 2 13 — 27 162 Ejercicio 2021 Reexpresado (Nota 2.c) Millones de euros España Reino Unido Estados Unidos México Brasil IEI Corpora- ción y ajustes Total IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 16.082 6.172 5.752 3.489 7.167 557 (105) 39.114 RESULTADOS Resultado de explotación del segmento 3.700 850 776 551 1.237 204 25 7.343 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 22 — 6 — (68) (4) 5 (39) ACTIVOS Activos del segmento 34.100 29.026 39.192 6.910 9.313 5.312 2.879 126.732 Participaciones contabilizadas por el método de participación 146 9 477 — 260 71 95 1.058 PASIVOS Pasivos del segmento 10.992 7.192 11.914 1.718 3.876 1.147 804 37.643 OTRA INFORMACIÓN Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles 2.417 1.115 2.897 243 482 1.237 81 8.472 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 102 126 86 — 55 — — 369 Amortizaciones 1.447 886 1.030 215 378 165 76 4.197 Dotaciones por deterioro de activos 13 — 17 13 — 6 3 52 Reversiones por deterioro de activos (6) — — — — (16) (2) (24) Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones (9) 12 57 5 6 13 (15) 69 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 89 (1) 88 2 7 — 61 246 De cara a mejorar la homogeneidad y comparabilidad de la información, la energía suministrada durante el 2021 entre sociedades del Grupo y liquidada en el 2022 por importe de 776 millones de euros se encuentra clasificada en la información correspondiente al 2021. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 70 www.iberdrola.com Adicionalmente, se desglosa a continuación el importe de los activos no corrientes en función de su localización geográfica: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Reexpresado (Nota 2.c) Activos no corrientes () España 25.642 24.826 Reino Unido 25.746 26.403 Estados Unidos 39.726 35.700 México 5.953 5.679 Brasil 5.014 4.332 IEI 6.332 5.011 Corporación y ajustes 708 509 Total 109.121 102.460 () Se excluyen inversiones financieras no corrientes, impuestos diferidos activos, activos por impuestos corrientes y deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes. Ejercicio 2022 Millones de euros Redes Renovables y Generación Sostenible Clientes Otros negocios, Corporación y ajustes Total IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 18.355 10.322 34.939 (9.667) 53.949 RESULTADOS Resultado de explotación del segmento 4.151 2.214 1.749 (130) 7.984 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 13 153 (2) (18) 146 ACTIVOS Activos del segmento 62.088 47.825 13.949 10.568 134.430 Participaciones contabilizadas por el método de participación 180 628 20 29 857 PASIVOS Pasivos del segmento 21.414 10.399 7.522 415 39.750 OTRA INFORMACIÓN Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles 3.290 5.477 724 180 9.671 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Gasto)/ ingreso 239 16 214 1 470 Amortizaciones 2.087 1.835 623 137 4.682 Dotaciones por deterioro de activos 4 7 19 — 30 Reversiones por deterioro de activos — (27) — — (27) Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones 43 40 8 (2) 89 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 38 (1) 30 95 162 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 71 www.iberdrola.com Ejercicio 2021 Reexpresado (Nota 2.c) Millones de euros Redes Renovables y Generación Sostenible Clientes Otros negocios, Corporación y ajustes Total IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 14.887 8.969 23.764 (8.506) 39.114 RESULTADOS Resultado de explotación del segmento 3.362 4.648 (733) 66 7.343 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 13 (63) 6 5 (39) ACTIVOS Activos del segmento 57.333 45.490 12.888 11.021 126.732 Participaciones contabilizadas por el método de participación 162 779 22 95 1.058 PASIVOS Pasivos del segmento 19.843 11.256 6.453 91 37.643 OTRA INFORMACIÓN Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles 3.206 4.321 802 143 8.472 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Gasto)/ ingreso 159 2 208 — 369 Amortizaciones 1.835 1.666 564 132 4.197 Dotaciones por deterioro de activos — 36 13 3 52 Reversiones por deterioro de activos (1) (12) (10) (1) (24) Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones 40 27 17 (15) 69 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 139 32 30 45 246 Adicionalmente, se desglosa a continuación el importe de los activos no corrientes en función de la actividad de negocio: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Activos no corrientes () Redes 51.444 48.488 Renovables y Generación Sostenible 42.655 39.001 Clientes 6.102 5.790 Otros negocios, Corporación y ajustes 8.920 9.181 Total 109.121 102.460 () Se excluyen inversiones financieras no corrientes, impuestos diferidos activos, activos por impuestos corrientes y deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes. Asimismo, la conciliación entre los activos y pasivos de los segmentos, y el total de activo y pasivo de los Estados consolidados de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Activos de los segmentos 134.430 126.732 Inversiones financieras no corrientes 10.508 6.499 Activos mantenidos para su enajenación 308 124 Inversiones financieras corrientes 4.813 4.364 Efectivo y otros medios equivalentes 4.608 4.033 Total Activo 154.667 141.752 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 72 www.iberdrola.com Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Pasivos de los segmentos 39.750 37.643 Patrimonio neto 58.114 56.126 Pasivos financieros no corrientes 42.682 35.630 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 36.129 31.179 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 576 525 Instrumentos financieros derivados 3.690 1.673 Arrendamientos 2.287 2.253 Pasivos financieros corrientes 14.094 12.353 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 10.458 9.984 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 87 100 Instrumentos financieros derivados 3.398 2.111 Arrendamientos 151 158 Pasivos vinculados con activos mantenidos para su enajenación 27 — Total Pasivo y Patrimonio Neto 154.667 141.752 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 73 www.iberdrola.com 9. ACTIVO INTANGIBLE El movimiento producido durante los ejercicios 2022 y 2021 en las diferentes cuentas del activo intangible y en sus correspondientes amortizaciones acumuladas y provisiones por deterioro ha sido el siguiente: Millones de euros Saldo a 01.01.2021 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 39) Traspasos Salidas/ Bajas Saldo a 31.12.2021 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 39) Traspasos Salidas /Bajas Saldo a 31.12.2022 Coste: Fondo de comercio 7.613 590 109 — — — — 8.312 (106) — — — — (17) 8.189 Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 6.916 463 305 5 — 56 — 7.745 321 12 3 — (351) (54) 7.676 Activo intangible bajo CINIIF 12 (Notas 3.b y 13) 3.510 (17) 175 — — 220 (14) 3.874 579 — — — 635 (86) 5.002 Aplicaciones informáticas 2.400 115 15 235 20 9 (30) 2.764 34 — 261 24 (7) (6) 3.070 Costes de captación de clientes 888 20 — 324 — — (42) 1.190 (12) — 247 — — (66) 1.359 Otro activo intangible 2.819 223 (4) 32 1 (42) (2) 3.027 101 — 2 — (6) (6) 3.118 Total coste 24.146 1.394 600 596 21 243 (88) 26.912 917 12 513 24 271 (235) 28.414 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 74 www.iberdrola.com Millones de euros Saldo a 01.01.2021 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 39) Traspasos Salidas/ Bajas Saldo a 31.12.2021 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 39) Traspasos Salidas /Bajas Saldo a 31.12.2022 Amortización acumulada y provisiones: Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 822 36 (7) 93 — 3 — 947 32 — 108 — (19) (12) 1.056 Activo intangible bajo CINIIF 12 (Notas 3.b y 13) 2.023 (10) 72 232 — — (1) 2.316 317 — 331 — 7 (69) 2.902 Aplicaciones informáticas 1.840 85 14 211 — — (29) 2.121 19 — 212 — (7) (6) 2.339 Costes de captación de clientes 425 8 — 255 — — (36) 652 (6) — 298 — — (66) 878 Otro activo intangible 664 55 — 99 — (3) — 815 35 — 109 — (1) (6) 952 Total amortización acumulada 5.774 174 79 890 — — (66) 6.851 397 — 1.058 — (20) (159) 8.127 Provisión por deterioro (Notas 8 y 41) 150 12 — (10) — — — 152 9 — 8 — — — 169 Total amortización acumulada y provisiones 5.924 186 79 880 — — (66) 7.003 406 — 1.066 — (20) (159) 8.296 Total coste neto 18.222 1.208 521 (284) 21 243 (22) 19.909 511 12 (553) 24 291 (76) 20.118 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 75 www.iberdrola.com Los importes incurridos en actividades de investigación y desarrollo (gasto e inversión) durante los ejercicios 2022 y 2021 ascienden a 363 y 337 millones de euros, respectivamente. El importe de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 1.747 y 1.247 millones de euros, respectivamente. El Grupo IBERDROLA mantiene a 31 de diciembre de 2022 y 2021 compromisos de adquisición de activos intangibles por importe de 28 y 33 millones de euros, respectivamente. Por otro lado, a 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen restricciones significativas a la titularidad de los activos intangibles, salvo en los negocios regulados que pueden requerir de autorizaciones del regulador correspondiente para determinadas transacciones. La asignación del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2022 y 2021 a los diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo es la siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Reexpresado (Nota 2.c) Reino Unido 5.713 5.981 Estados Unidos 1.966 1.866 Brasil 371 325 IEI -Francia 62 62 IEI - Australia 43 43 Resto de IEI y otros 34 35 Total 8.189 8.312 La anterior agregación por países (Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, Francia, Australia y otros) se corresponde con grupos de unidades generadoras de efectivo que incluyen, allá donde corresponda, la comercialización de electricidad y gas, las actividades reguladas y las energías renovables. www.iberdrola.com La asignación a las diferentes unidades generadoras de efectivo de los activos intangibles de vida indefinida y en curso a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente: 2022 2021 Millones de euros Activos intangibles de vida indefinida Activos intangibles en curso Total Activos intangibles de vida indefinida Activos intangibles en curso Total Distribución de electricidad en Escocia 756 — 756 791 — 791 Distribución de electricidad en Gales e Inglaterra 727 — 727 761 — 761 Transporte de electricidad en Reino Unido 287 — 287 301 — 301 Distribución de electricidad y gas en Nueva York (NYSEG) 1.114 — 1.114 1.048 — 1.048 Distribución de electricidad y gas en Nueva York (RG&E) 1.004 — 1.004 945 — 945 Transporte y distribución de electricidad en Maine (CMP) 277 — 277 260 — 260 Transporte y distribución de electricidad Connecticut (UI) 1.159 — 1.159 1.092 — 1.092 Distribución de gas Connecticut (CNG) 293 — 293 275 — 275 Distribución de gas Connecticut (SCG) 574 — 574 541 — 541 Distribución de gas Masachusetts (BGC) 39 — 39 37 — 37 Otros 12 — 12 — 399 399 Total 6.242 — 6.242 6.051 399 6.450 Los activos de vida útil indefinida corresponden, en su mayor parte, al coste de adquisición en combinaciones de negocios de licencias para operar en los distintos negocios que constituyen la actividad principal de las actividades realizadas por el Grupo IBERDROLA. La principal variación de los activos intangibles en curso "Otros" se corresponde con la concesión del complejo hidroeléctrico del Tâmega que ha entrada en explotación. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 77 www.iberdrola.com 10. INVERSIONES INMOBILIARIAS El movimiento producido en los ejercicios 2022 y 2021 en las inversiones inmobiliarias pertenecientes al Grupo IBERDROLA se describe a continuación: Millones de euros Saldo a 01.01.2021 Adiciones y (dotaciones)/ reversiones Traspasos Salidas/Bajas Saldo a 31.12.2021 Adiciones y (dotaciones) / reversiones Saldo a 31.12.2022 Inversiones inmobiliarias 371 3 84 (75) 383 1 384 Provisión por deterioro (9) — — — (9) 1 (8) Amortización acumulada (61) (7) (1) 5 (64) (5) (69) Total coste neto 301 (4) 83 (70) 310 (3) 307 Las inversiones inmobiliarias propiedad del Grupo IBERDROLA son principalmente inmuebles destinados a su explotación en régimen de alquiler. Los ingresos devengados durante los ejercicios 2022 y 2021 por dicha explotación han ascendido a 21 y 17 millones de euros, respectivamente, y figuran registrados en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” del Estado consolidado del resultado. Los gastos operativos directamente asociados a las inversiones inmobiliarias durante los ejercicios 2022 y 2021 no son significativos. El valor razonable de las inversiones inmobiliarias en explotación a 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 350 y 326 millones de euros, respectivamente. Dicho valor razonable (clasificado dentro del Nivel 3) se determina mediante tasaciones de expertos independientes realizadas anualmente de acuerdo con los Estándares de Valoración publicados por la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, en su edición de enero de 2014 y su última actualización del año 2020. Las valoraciones a 31 de diciembre de 2022 y 2021 han sido efectuadas por Knight Frank España. Los activos han sido valorados de forma individual y no como parte de una cartera de propiedades. Las metodologías aplicadas para el cálculo del valor razonable han sido el descuento de flujos de efectivo y la capitalización de rentas, contrastado, en la medida de lo posible, con transacciones comparables para reflejar la realidad del mercado y los precios a los que actualmente se están cerrando las operaciones de activos de similares características a los de referencia. El descuento de flujos de efectivo se basa en una predicción de los probables ingresos netos que generará la inversión inmobiliaria durante un periodo de tiempo y considera un valor residual de la misma al final del periodo. Los flujos se descuentan a una tasa interna de retorno que refleja el riesgo urbanístico, de construcción y comercial del activo. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 78 www.iberdrola.com Las variables e hipótesis clave del método de descuento de flujos de efectivo son: •Ingresos netos que generará la propiedad durante un periodo determinado de tiempo, teniendo en cuenta la situación contractual inicial, evolución de inquilinos y renta esperada, costes de comercialización, gastos de desinversión (porcentaje variable en función del precio de venta), etc. •Tasa de descuento o tasa interna de retorno objetivo ajustada para reflejar el riesgo que entraña la inversión en función de la localización, ocupación, calidad del inquilino, antigüedad del inmueble, etc. •Rentabilidad de la salida, que consiste en la estimación del valor de salida (venta) de la propiedad, aplicando una rentabilidad estimada a dicha fecha para el cierre de la transacción y considerando los criterios de obsolescencia, liquidez e incertidumbre de mercado. Para inmuebles en renta que no recojan un número de variables tan amplio y se trate de inmuebles arrendados por un periodo de tiempo largo, aproximadamente 10 años en adelante, y a un solo inquilino, se suele aplicar el Método de Capitalización de Rentas. Este método consiste en la capitalización, a perpetuidad, de la renta contractual actual a través de una tasa de capitalización, que inherentemente contempla los riesgos e incertidumbres que se pueden dar en el mercado. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el importe de inversiones inmobiliarias que estaban totalmente amortizadas ascendía a 3 millones de euros. En ninguno de los ejercicios existen restricciones para su realización. Asimismo, no existen obligaciones contractuales para la adquisición, construcción o desarrollo de inversiones inmobiliarias ni para su reparación y mantenimiento. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 79 www.iberdrola.com 11. PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO El movimiento producido durante los ejercicios 2022 y 2021 en las diferentes cuentas del inmovilizado material y en sus correspondientes amortizaciones acumuladas y provisiones ha sido el siguiente: Millones de euros Saldo a 01.01.2021 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones Dotaciones/ (reversiones) Traspasos Salidas/ Bajas Saneamiento Saldo a 31.12.2021 Diferencias de conversión Adiciones Dotaciones/ (reversiones) Traspasos Salidas/ Bajas Saneamiento Saldo a 31.12.2022 Coste: Terrenos y construcciones 2.497 114 (1) 71 — 75 (25) — 2.731 109 80 — 116 (6) — 3.030 Instalaciones técnicas de energía eléctrica: Centrales hidroeléctricas 7.104 15 — — — 56 (22) — 7.153 78 — — 931 (39) — 8.123 Centrales térmicas 1.227 — — — — — — — 1.227 — — — — (193) — 1.034 Centrales de ciclo combinado 8.676 436 — (2) — 97 (38) — 9.169 373 (84) — 402 (19) — 9.841 Centrales nucleares 7.879 — — (3) — 154 (63) — 7.967 — (127) — 120 (42) (8) 7.910 Centrales eólicas y otras renovables 28.952 1.635 (172) 163 — 1.780 (110) (23) 32.225 613 (542) — 739 (21) (18) 32.996 Centrales fotovoltaicas 896 47 — 60 — 412 — — 1.415 32 (1) — 900 1 (1) 2.346 Instalaciones de: Almacenaje de gas 182 14 — — — (3) (33) — 160 3 — — — — — 163 Transporte eléctrico 9.245 777 — (1) — 421 (18) — 10.424 134 (21) — 516 (42) — 11.011 Distribución eléctrica 32.608 1.347 (33) 183 — 1.590 (57) — 35.638 103 203 — 1.795 (111) — 37.628 Distribución de gas 3.177 276 — — — 175 (13) — 3.615 223 — — 222 (16) — 4.044 Contadores y aparatos de medida 2.054 116 — 93 — 118 (48) — 2.333 28 116 — 76 (58) — 2.495 Despachos de maniobra y otras instalaciones 2.230 49 (2) 36 — 211 (12) — 2.512 4 40 340 (34) — 2.862 Total instalaciones técnicas en explotación 104.230 4.712 (207) 529 — 5.011 (414) (23) 113.838 1.591 (416) — 6.041 (574) (27) 120.453 Otros elementos en explotación: 2.163 107 52 208 — 15 (36) — 2.509 76 228 — (11) (37) — 2.765 Instalaciones técnicas en curso 6.336 328 21 6.519 — (4.768) (78) (40) 8.318 119 8.123 — (5.815) (27) (4) 10.714 Anticipos y otro inmovilizado material en curso () 597 29 5 737 — (384) (203) (6) 775 63 539 — (504) (21) (3) 849 Total coste 115.823 5.290 (130) 8.064 — (51) (756) (69) 128.171 1.958 8.554 — (173) (665) (34) 137.811 () El importe de anticipos a cuenta concedidos a 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 200 y 219 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 80 www.iberdrola.com Millones de euros Saldo a 01.01.2021 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones Dotaciones/ (reversiones) Traspasos Salidas/ Bajas Saneam iento Saldo a 31.12.2021 Diferencias de conversión Adiciones Dotaciones/ (reversiones) Traspasos Salidas/ Bajas Saneamiento Saldo a 31.12.2022 Amortización acumulada y provisiones: Construcciones 568 28 — — 46 (6) (9) — 627 22 — 52 (1) (1) — 699 Instalaciones técnicas en explotación: Centrales hidroeléctricas 4.069 5 (1) — 99 — (20) — 4.152 19 — 109 (17) (32) — 4.231 Centrales térmicas 1.219 — — — 1 — (2) — 1.218 — — 1 — (192) — 1.027 Centrales de ciclo combinado 3.010 128 — — 262 — (34) — 3.366 118 — 271 (17) (12) — 3.726 Centrales nucleares 6.237 — — — 202 — (62) — 6.377 — — 211 — (42) (4) 6.542 Centrales eólicas y otras renovables 10.055 505 (118) — 1.004 — (79) (17) 11.350 200 — 1.105 43 (15) (19) 12.664 Centrales fotovoltaicas 52 4 — — 36 1 — — 93 4 — 55 — 4 — 156 Instalaciones de: Almacenaje de gas 66 5 — — 4 (5) (16) — 54 — — 4 — — — 58 Transporte eléctrico 2.135 182 — — 187 (6) (7) — 2.491 31 — 227 — (28) — 2.721 Distribución eléctrica 12.042 409 (9) — 873 (57) (28) — 13.230 45 — 923 (133) (80) — 13.985 Distribución de gas 1.177 90 — — 55 (245) (4) — 1.073 66 — 65 — (4) — 1.200 Contadores y aparatos de medida 966 52 — — 131 37 (34) — 1.152 10 — 137 — (39) — 1.260 Despachos de maniobra y otras instalaciones 909 34 — — 106 288 (8) — 1.329 17 — 124 — (33) — 1.437 Total instalaciones técnicas en explotación 41.937 1.414 (128) — 2.960 13 (294) (17) 45.885 510 — 3.232 (124) (473) (23) 49.007 Otros elementos en explotación: 1.284 44 44 — 150 (38) (34) — 1.450 30 — 168 (57) (38) — 1.553 Total amortización acumulada 43.789 1.486 (84) — 3.156 (31) (337) (17) 47.962 562 — 3.452 (182) (512) (23) 51.259 Provisión por deterioro (Nota 41) 255 1 — — (14) — (14) — 228 (1) — (16) 15 — — 226 Total amortización acumulada y provisiones 44.044 1.487 (84) — 3.142 (31) (351) (17) 48.190 561 — 3.436 (167) (512) (23) 51.485 TOTAL COSTE NETO 71.779 3.803 (46) 8.064 (3.142) (20) (405) (52) 79.981 1.397 8.554 (3.436) (6) (153) (11) 86.326 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 81 www.iberdrola.com El detalle por área geográfica y negocio de las principales inversiones en propiedad, planta y equipo realizadas en los ejercicios 2022 y 2021 netas de las adiciones del ejercicio en los epígrafes “Otras provisiones” (Nota 27), “Subvenciones de capital” (Nota 24) e “'Instalaciones cedidas y financiadas por terceros” (Nota 25) es el siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Reexpresado (Nota 2.c) España 2.350 1.860 Reino Unido 1.355 928 Estados Unidos 3.009 2.742 México 245 231 Brasil 333 451 IEI 1.533 1.206 Corporación y ajustes 38 28 Total 8.863 7.446 Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Reexpresado (Nota 2.c) Redes 3.103 3.041 Renovables y Generación Sostenible 5.290 3.988 Clientes 432 389 Otros negocios, Corporación y ajustes 38 28 Total 8.863 7.446 El importe de las instalaciones materiales en explotación totalmente amortizadas a 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 3.075 y 3.586 millones de euros, respectivamente. El Grupo IBERDROLA mantiene a 31 de diciembre de 2022 y 2021 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado material por importe de 4.992 y 5.218 millones de euros, respectivamente. Información complementaria sobre activos judicializados –La construcción del proyecto New England Clean Energy Connect (NECEC) comenzó en enero de 2021, una vez obtenidos todos los permisos necesarios concedidos por las administraciones públicas, y se detuvo en noviembre de 2021 en espera de una decisión de los tribunales que determine la legalidad de una iniciativa ciudadana que, entre otros, requiere la aprobación de la Cámara para ciertas líneas de transporte cuando éstas crucen o utilicen terrenos públicos. El 30 de agosto de 2022, el Tribunal de Justicia de Maine dictó sentencia por la que se devolvía el recurso al Tribunal de primera instancia, indicando que sería inconstitucional parar el proyecto sin compensación en el caso de que el proyecto se hubiese iniciado. El litigio sigue en curso y se espera que se resuelva en 2023. La inversión acumulada a la fecha es de aproximadamente 550 millones de dólares. –En el ejercicio 2022 finalizaron los contratos de interconexión para operar las plantas de Monterrey y Enertek (México) en régimen de autobasto y se solicitaron los correspondientes permisos para operar en régimen de mercado. A la fecha de elaboración de esta información financiera dichos permisos no se han obtenido. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 82 www.iberdrola.com Pese a que las sentencias concedían el amparo a las mencionadas plantas para seguir operando, la CRE no ha dado respuesta a las solicitudes de migración presentadas hasta la fecha. La sociedad espera que el retraso en la obtención de los permisos no afecte a la viabilidad de las plantas, en cuyo caso se continuará con las reclamaciones legales pertinentes. El valor neto contable asciende a 219 y 77 millones de dólares, respectivamente. –La Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Extremadura ha dictado sentencia por la que ha estimado en parte el recurso presentado por uno de los tres propietarios de los terrenos en los que se ubica la fotovoltaica de Usagre Núñez de Balboa (Badajoz), contra el acuerdo de expropiación del Jurado Provincial de Expropiación Forzosa de Badajoz. La sentencia, subraya que la empresa dispuso en todo momento de título hábil para construir la planta sin necesidad de expropiación e indica que la solicitud de expropiación carecía de causa o justificación y justificación y ordena la restitución de la propiedad y la posesión de las fincas. IBERDROLA ha recurrido en Casación esta sentencia estando pendiente la admisión a trámite del recurso por el Tribunal Supremo a la fecha de elaboración de estas cuentas anuales. La inversión acumulada a la fecha es de aproximadamente 262 millones de euros. –Asimismo, la planta de Santiago Eólico, en operación desde enero del ejercicio 2021, ha visto rescindido el contrato de interconexión, lo que motiva que la planta no esté operando. IBERDROLA iniciará próximamente las acciones legales oportunas en defensa de sus derechos. La inversión acumulada a la fecha es de aproximadamente 200 millones de dólares. Se ha realizado un análisis sobre el impacto de la situación actual de estos procesos en la recuperabilidad de los importes activados sin que se haya ha puesto de manifiesto deterioro alguno a la fecha de elaboración de esta información financiera. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 83 www.iberdrola.com 12. ACTIVO POR DERECHO DE USO El movimiento producido durante el ejercicio 2022 y 2021 en el activo por derecho de uso surgido de contratos en los que el Grupo IBERDROLA actúa como arrendatario ha sido el siguiente: Millones de euros Saldo a 01.01.2021 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y (dotaciones) / reversiones Reevaluación/ modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 31) Traspasos Bajas Saneamien tos Saldo a 31.12.2021 Diferencias de conversión Adiciones y (dotaciones) / reversiones Reevaluación/ modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 31) Bajas Saldo a 31.12.2022 Coste: Terrenos 1.608 87 (21) 123 129 (7) (16) — 1.903 23 128 36 (9) 2.081 Edificios 351 20 — 46 13 7 (3) — 434 5 45 24 (8) 500 Equipamientos 126 6 — 32 5 — (1) — 168 2 30 2 (2) 200 Flotas 86 4 — 16 2 — (3) — 105 (2) 9 4 (2) 114 Otros 122 8 — — 44 — (45) — 129 6 — (7) (14) 114 Total coste 2.293 125 (21) 217 193 — (68) — 2.739 34 212 59 (35) 3.009 Amortización acumulada y provisiones: Terrenos (120) (7) 3 (74) — — 1 — (197) (1) (84) — 2 (280) Edificios (92) (5) — (37) — (2) 2 — (134) (3) (45) — 2 (180) Equipamientos (22) — — (12) — 2 1 — (31) — (19) — 2 (48) Flotas (41) (2) — (20) — — 2 — (61) 1 (19) — 1 (78) Otros (43) (3) — (8) — — — — (54) (2) (8) — 13 (51) Total amortización acumulada (318) (17) 3 (151) — — 6 — (477) (5) (175) — 20 (637) Provisión por deterioro (1) — — (1) — — — — (2) — — — — (2) Total amortización acumulada y provisiones (319) (17) 3 (152) — — 6 — (479) (5) (175) — 20 (639) Total coste neto 1.974 108 (18) 65 193 — (62) — 2.260 29 37 59 (15) 2.370 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 84 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA es titular de contratos de arrendamiento que permiten la cesión de uso de los terrenos para la instalación de parques eólicos, de energía solar y otras instalaciones renovables, así como infraestructuras para la distribución y el transporte de la electricidad. Estos contratos son de larga duración y/o incluyen opciones de extensión que permiten acomodar el plazo del arrendamiento a la vida útil de los elementos de propiedad, planta y equipo que se instalan sobre los mismos. El pago de las rentas incluye una combinación de importes fijos e importes variables calculados sobre parámetros tales como la generación de electricidad o ventas de las instalaciones. Asimismo, el Grupo mantiene arrendamientos a largo plazo con opciones de extensión sobre determinados edificios de oficinas. Muchos de los contratos de arrendamiento de terrenos y de edificios se encuentran indexados al índice de precios al consumo o índices equivalentes. 13. ACUERDOS DE CONCESIÓN Se muestra a continuación la descripción de los acuerdos de concesión relativos a la actividad eléctrica en Brasil (Nota 3.b): Distribución Sociedad Ubicación Fecha de concesión Fecha de vencimiento Nº municipios Ciclo tarifario Última revisión Elektro Redes, S.A. Estado do Sao Paulo 27/08/1998 26/08/2028 223 4 años ago.-19 Elektro Redes, S.A. Estado do Mato Grosso do Sul 27/08/1998 26/08/2028 5 4 años ago.-19 Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia, S.A. Estado da Bahia 08/08/1997 07/08/2027 415 5 años abr.-18 Companhia Energética de Pernambuco, S.A. Estado de Pernambuco 30/03/2000 29/03/2030 184 4 años abr.-21 Companhia Energética de Pernambuco, S.A. Distrito de Fernando de Noronha 30/03/2000 29/03/2030 1 4 años abr.-21 Companhia Energética de Pernambuco, S.A. Estado da Paraíba 30/03/2000 29/03/2030 1 4 años abr.-21 Companhia Energética do Rio Grande do Norte, S.A. Estado do Rio Grande do Norte 31/12/1997 30/12/2027 167 5 años abr.-18 Neoenergia Distribuição Brasilia S.A. Distrito Federal 26/08/1999 07/07/2045 1 5 años oct.-21 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 85 www.iberdrola.com Transporte en operación Sociedad Ubicación Fecha de concesión Fecha de vencimiento Ciclo tarifario Última revisión Afluente Transmissão de Energia Elétrica, S.A. Estado da Bahia 08/08/1997 08/08/2027 5 años 2020 S.E. Narandiba, S.A. (SE Narandiba) Estado da Bahia 28/01/2009 28/01/2039 5 años 2019 S.E. Narandiba, S.A. (SE Extremoz) Estado do Rio Grande do Norte 10/05/2012 10/05/2042 5 años 2022 S.E. Narandiba, S.A. (SE Brumado) Estado da Bahia 27/08/2012 27/08/2042 5 años 2018 Potiguar Sul Transmissão de Energia, S.A. Estado da Paraíba e Rio Grande do Norte 01/08/2013 01/08/2043 5 años 2019 Neoenergia Sobral Transmissão de Energia S.A. Estado do Ceará 31/07/2017 31/07/2047 5 años — Neoenergia Atibaia Transmissão de Energia S.A. Estado de São Paulo 31/07/2017 31/07/2047 5 años — Neoenergia Biguaçu Transmissão de Energia S.A. Estado de Santa Catarina 31/07/2017 31/07/2047 5 años — Neoenergia Dourados Transmissão de Energia S.A. Estado do Mato Grosso do Sul e São Paulo 31/07/2017 31/07/2047 5 años — Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energia S.A. Estados da Paraíba e Ceará 08/03/2018 08/03/2048 5 años — Neoenergia Jalapão Transmissão de Energia, S.A. Estados de Tocantins,Bahia e Piauí 08/03/2018 08/03/2048 5 años — Transporte en construcción Sociedad Ubicación Fecha de concesión Fecha de vencimiento Neoenergia Guanabara Transmissão de Energia, S.A. Estado do Rio de Janeiro 22/03/2019 22/03/2049 Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energia, S.A. Estado do Rio de Janeiro 22/03/2019 22/03/2049 Neoenergia Lagoa dos Patos Transmissão de Energia, S.A. Rio Grande do Sul e Santa Catarina 22/03/2019 22/03/2049 Neoenergia Vale do Itajaí Transmissão de Energia, S.A. Paraná e Santa Catarina 22/03/2019 22/03/2049 Rio Formoso A Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S.A. Estado da Bahia 20/03/2020 20/03/2050 Morro do Chapéu A Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S.A. Estado da Bahia 31/03/2021 31/03/2051 EKTT 8 A Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S.A. Estado de Minas Gerais 31/03/2022 31/03/2052 EKTT 9 A Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S.A. Estados de Minas Gerais e São Paulo 30/09/2022 30/09/2052 Neoenergia Trasmissora 11 Estados de Minas Gerais e São Paulo 30/09/2022 30/09/2052 La duración de las concesiones en transporte y distribución es de 30 años y podrá prorrogarse por un máximo de 30 años, a petición de la concesionaria y a discreción del concedente, que es la Agência Nacional de Energia Eléctrica (ANEEL). La concesionaria tiene prohibido transferir o conceder como garantía los bienes objeto de la concesión sin el consentimiento previo y por escrito del regulador. En el caso de las concesiones de distribución, al final de la concesión, la propiedad se revertirá automáticamente al concedente, procediéndose a la evaluación y determinación de la cuantía de la indemnización a la concesionaria. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 86 www.iberdrola.com Los ingresos correspondientes a los contratos de concesión anteriores incluyen la prestación de servicios de construcción (Nota 37) y de operación y mantenimiento posterior de las instalaciones construidas cuya titularidad corresponde a la administración pública concedente. La prestación de los mencionados servicios constituye dos obligaciones de ejecución separada que incorporan márgenes distintos. Los servicios de construcción tienen una duración de 3 a 5 años mientras que la prestación de los servicios de operación y mantenimiento de las instalaciones se inicia a partir de la fecha en la que tiene lugar la entrega de las mismas, fecha que determina, con carácter general, el inicio del cobro de las anualidades acordadas en los contratos de concesión. El cobro de las mencionadas anualidades se prolonga durante el periodo concesional (normalmente 30 años), circunstancia que determina la existencia de un componente financiero significativo. 14. DETERIORO DE ACTIVOS NO FINANCIEROS Metodología de elaboración de los test de deterioro El Grupo IBERDROLA analiza al menos anualmente si sus activos presentan indicios de deterioro, en cuyo caso realiza el correspondiente test de deterioro. Asimismo, el Grupo IBERDROLA realiza de forma sistemática el test de deterioro de aquellas unidades generadoras de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que incluyen fondo de comercio o activos intangibles en curso o de vida indefinida, mediante la aplicación de forma general del método del valor en uso. La recuperación del fondo de comercio se analiza a nivel de cada país (unidad o grupo de unidades generadoras de efectivo), de acuerdo a la estructura de gestión del Grupo. Las proyecciones utilizadas en los test de deterioro coinciden con la mejor información prospectiva de la que dispone el Grupo IBERDROLA y recogen los planes de inversión existentes en cada país en ese momento. Dichos planes responden a la estrategia del Grupo IBERDROLA que tiene en consideración los objetivos del Acuerdo de París (Nota 6), siendo elaborados sobre la base de una electrificación de la economía con fuentes de energía renovable, para avanzar hacia la descarbonización y la neutralidad climática, situando al Grupo IBERDROLA en la senda de ser neutros en carbono, con antelación al objetivo de la Unión Europea. a) Hipótesis utilizadas en las unidades de generación de efectivo del segmento Clientes: –Número de clientes: se han utilizado expectativas de evolución del número de clientes en los mercados donde se opera y su posición relativa en cada uno de ellos. –Margen unitario de comercialización de electricidad y gas: se han utilizado los contratos de venta y compra existentes, así como las expectativas de márgenes unitarios basados en el conocimiento de los mercados donde se opera y su posición relativa en cada uno de ellos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 87 www.iberdrola.com –Inversión: se ha usado la mejor información disponible sobre el coste de las inversiones a realizar en los próximos años. b) Hipótesis utilizadas en las unidades generadoras de efectivo del segmento Redes: –Retribución regulada: se ha utilizado la retribución aprobada para los años en que está disponible, mientras que para los posteriores se han utilizado los mecanismos de actualización de dicha retribución establecidos en las diferentes legislaciones, que han sido aplicados de manera coherente con los costes estimados de las correspondientes unidades generadoras de efectivo. –Inversión: se han considerado planes de inversión coherentes con los crecimientos de demanda y compromisos contemplados en los acuerdos de concesión, con los mínimos requeridos por los diferentes reguladores y con la estimación de la retribución futura utilizada. –Costes de operación y mantenimiento: se ha considerado la mejor estimación disponible de la evolución de los mismos, teniendo en cuenta su coherencia con la retribución que se asume se recibirá en cada ejercicio. c) Hipótesis utilizadas en las unidades de generación de efectivo del segmento Renovables y Generación Sostenible: –Producción de las instalaciones: las horas de funcionamiento de cada instalación son coherentes con sus producciones históricas; a estos efectos, conviene tener en cuenta la predictibilidad en el largo plazo de la producción de sus instalaciones, que además se encuentra amparada en la práctica totalidad de los países por mecanismos regulatorios de forma que las instalaciones puedan producir siempre que las condiciones meteorológicas y de la red lo permitan. –Precios de venta de la electricidad: se han utilizado, en su caso, los precios establecidos en los contratos de venta suscritos. Para la producción no vendida se han usado los precios de los futuros de los mercados donde opera el Grupo IBERDROLA. En cualquier caso, se han tomado en consideración los mecanismos de apoyo existentes. –Inversión: se ha considerado la mejor información disponible sobre las instalaciones que se espera poner en funcionamiento en los próximos años, teniendo en cuenta el precio fijado en los contratos de adquisición de equipos suscritos con diferentes proveedores, así como la capacidad técnica y financiera del Grupo IBERDROLA para llevar a buen fin dichos proyectos. –Costes de operación y mantenimiento: se han empleado los precios establecidos en los contratos de arrendamiento de terrenos y de mantenimiento suscritos para toda la vida útil de las instalaciones. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 88 www.iberdrola.com d) Periodo de proyección y tasa de crecimiento nominal: El periodo de proyección de los flujos de efectivo futuros y la tasa de crecimiento nominal (g) empleada para extrapolar dichas proyecciones más allá del periodo contemplado para los diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo se resumen en la siguiente tabla: 2022 2021 Nº años g Nº años g Reino Unido Comercialización de electricidad y gas 10 2,0% 10 2,0% Transporte y distribución de electricidad 10 2,0 % 10 2,0 % Energías renovables Vida útil - Vida útil - Estados Unidos Transporte y distribución de electricidad y gas 10 1,0 % 10 1,0 % Energías renovables Vida útil - Vida útil - Brasil Comercialización de electricidad Vida útil / 10 - / 3,0% Vida útil / 10 - / 3,0% Transporte y distribución de electricidad Vida concesión - Vida concesión - Energías renovables Vida útil - Vida útil - Australia Energías renovables Vida útil - Vida útil - Francia Energías renovables Vida útil - Vida útil - Si bien la NIC 36: “Deterioro del valor de los activos” recomienda la utilización de proyecciones que no excedan del periodo de cinco años a efectos del test de deterioro, IBERDROLA ha decidido utilizar los periodos incluidos en esta tabla por las siguientes razones: –La utilización de la totalidad de la vida útil remanente de los activos de producción de energía es el método más apropiado, máxime teniendo en cuenta que en muchos casos se han suscrito contratos de venta de energía a muy largo plazo y se dispone además de curvas de precios estimadas a largo plazo que se utilizan en la operativa habitual del Grupo IBERDROLA (contratos, coberturas, etc.). –La energía es un bien básico de primera necesidad, y por ello el negocio de comercialización de electricidad y gas está influenciado por políticas gubernamentales de largo plazo, y sustentado en relaciones estables con los clientes, utilizando en ciertos casos infraestructuras como los medidores inteligentes con períodos de recuperación amplios. –Las concesiones de transporte y distribución eléctrica incluyen periodos regulatorios amplios y se conoce el mecanismo de cálculo de la nueva tarifa que el regulador correspondiente utilizará al comienzo del nuevo periodo regulatorio. –El Grupo IBERDROLA considera que sus proyecciones son fiables y que la experiencia pasada demuestra su capacidad de predecir los flujos de caja en periodos como los considerados. Por otra parte, la tasa de crecimiento nominal considerada en las actividades de transporte y distribución de electricidad y gas en el Reino Unido, Estados Unidos y Brasil es consistente con las expectativas de crecimiento del mercado y de inflación que el Grupo IBERDROLA dispone para dichos mercados. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 89 www.iberdrola.com e) Tasa de descuento: La metodología de cálculo de la tasa de descuento utilizada por el Grupo IBERDROLA consiste en añadir al valor temporal del dinero o tasa libre de riesgo de cada mercado los riesgos específicos del activo o prima de riesgo del activo o negocio en cuestión. La tasa libre de riesgo se corresponde con las emisiones del Tesoro a diez años en el mercado en cuestión, con profundidad y solvencia suficientes. En el caso de países con economías o monedas donde no existe la suficiente profundidad y solvencia, se estima un riesgo país y un riesgo divisa de forma que el conjunto de todos estos componentes se asimila al coste de financiación sin el spread de riesgo del activo. La prima de riesgo del activo se corresponde con los riesgos específicos del activo, para cuyo cálculo se toman en consideración las betas estimadas en función de empresas comparables que realicen dicha actividad principal. Las tasas de descuento antes de impuestos utilizadas en los test de deterioro para los diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo son las siguientes: Tasas 2022 Tasas 2021 Reino Unido Comercialización de electricidad y gas 7,08 % 6,80 % Transporte y distribución de electricidad 4,58 % 3,93 % Energías renovables onshore/offshore 5,52% / 6,14% 4,94% / 5,62% Estados Unidos Transporte y distribución de electricidad y gas 5,04 % 4,68 % Energías renovables onshore/offshore 5,67% / 6,60% 5,35% / 6,38% Brasil Comercialización de electricidad 13,07 % 12,40 % Transporte y distribución de electricidad 10,95 % 10,15 % Energías renovables 12,50 % 11,73 % Australia Energías renovables 6,77 % 6,24 % Francia Energías renovables onshore/offshore 5,10% / 5,60% 4,38% / 5,06% Deterioros y saneamientos contabilizados en los ejercicios 2022 y 2021 El detalle de los importes registrados como saneamientos y dotaciones/(reversiones) de provisiones de activos no financieros que afectan al Estado consolidado del resultado de los ejercicios 2022 y 2021 se muestra en la Nota 41. Análisis de sensibilidad El Grupo IBERDROLA ha llevado a cabo varios análisis de sensibilidad de los resultados de los test de deterioro realizados de forma sistemática recogiendo cambios razonables en una serie de hipótesis básicas definidas para cada unidad generadora de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que tienen fondo de comercio asignado: –Comercialización de electricidad y gas en Reino Unido y Brasil: •Descenso de un 10% en el margen unitario. •No aumento de la base de clientes de electricidad y gas. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 90 www.iberdrola.com •Incremento de un 10% del coste de la inversión. –Transporte y distribución de electricidad y gas en Reino Unido, Estados Unidos y Brasil: •Descenso de un 10% de la tasa de rentabilidad en la que se basa la retribución regulada. •Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento. •Descenso de un 10% de la inversión (lo que conllevaría el consiguiente descenso de la retribución). –Energías renovables en Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, Australia y Francia: •Descenso de un 5% en la energía producida. •Descenso de un 10% en el precio total obtenido por kWh, únicamente aplicable a la producción para la que no se han suscrito contratos de venta a largo plazo. •Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento. •Incremento de un 10% del coste de la inversión. Asimismo, el Grupo IBERDROLA ha realizado un análisis de sensibilidad adicional, consistente en el incremento de la tasa de descuento aplicable a Reino Unido, Estados Unidos, Australia y Francia en 50 puntos básicos y a Brasil en 100 puntos básicos. Los análisis de sensibilidad realizados sobre las hipótesis básicas individualmente consideradas no ponen de manifiesto la existencia de ningún deterioro significativo, salvo en el siguiente caso: –Energías renovables en Australia, cuyo valor en uso es 462 millones de euros superior a su valor en libros, en el que un menor precio de mercado del 6,5% supondría que el valor en uso fuera inferior al valor en libros. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 91 www.iberdrola.com 15. INVERSIONES FINANCIERAS 15.a) Participaciones contabilizadas por el método de participación El movimiento en los ejercicios 2022 y 2021 del valor contable de las participaciones contabilizadas por el método de participación de las sociedades asociadas y negocios conjuntos del Grupo IBERDROLA (Anexo I) es el siguiente: Asociadas Negocios conjuntos Millones de euros NORTE ENERGIA Otras asociadas TELES PIRES EAPSA Subgrupo Flat Rock Vineyard Wind LLC Otros negocios conjuntos Total Saldo a 01.01.2021 206 97 124 116 116 189 297 1.145 Inversión/Alta — 86 6 — 2 52 57 203 Modificación del método de consolidación — 13 — — — — — 13 Resultado del ejercicio procedente de actividades continuadas (82) 17 1 12 — (6) 19 (39) Otro resultado global — — — — — (10) — (10) Dividendos — (3) — (8) (10) — (21) (42) Diferencias de conversión — 5 (1) (1) 9 12 15 39 Enajenaciones / Bajas — — — — — (128) — (128) Clasificación como mantenido para la venta (124) — — — — — — (124) Otros — 4 — — — — (3) 1 Saldo a 31.12.2021 — 219 130 119 117 109 364 1.058 Inversión/Alta — 30 9 — — 2 24 65 Modificación del método de consolidación — (13) — — — — — (13) Resultado del ejercicio procedente de actividades continuadas — 6 (100) 7 8 (4) 1 (82) Otro resultado global — 3 — — — 24 — 27 Dividendos — (15) — (12) (12) (13) (25) (77) Diferencias de conversión — 9 20 17 7 11 8 72 Enajenaciones / Bajas (Nota 7) — — — — — (129) (12) (141) Clasificación como mantenido para la venta — — (59) — — — — (59) Otros — 6 — — — 2 (1) 7 Saldo a 31.12.2022 — 245 — 131 120 2 359 857 Las participaciones en Companhia Hidrelétrica Teles Pires, S.A (TELES PIRES), Energética Águas da Pedra, S.A. (EAPSA) y Norte Energia, S.A. (NORTE ENERGÍA) son participadas por el Grupo IBERDROLA a través de NEOENERGIA. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 92 www.iberdrola.com Principales operaciones realizadas –En diciembre de 2022, NEONERGIA ha celebrado un contrato de canje de acciones con Eletronorte, mediante el cual NEONERGIA transfiere a Eletronorte su participación del 50,56% en Teles Pires Participaçoes, el 0,9% en Companhia Hidrelétrica Teles Pires y el 100% en Baguari I Geraçao de Energia Elétrica, cuyo valor razonable en conjunto asciende a 788 millones de reales brasileños, mientras que Eletronorte transfiere a cambio a NEONERGIA sus participaciones del 49% en Energética Águas da Pedra (EAPSA), del 0,04% en Neoenergia Coelba, del 0,04% en Neoenergia Cosern y del 0,04% en Afluente Transmissão de Energia Elétrica, valoradas en conjunto por el mismo valor. El cierre de la transacción está previsto para dentro de seis meses, con la posibilidad de ser postergado por otros seis meses sujeto al cumplimiento de ciertas condiciones precedentes usuales para este tipo de operaciones. Al cierre del ejercicio 2022, la participación que el Grupo IBERDROLA mantiene en la sociedades Teles Pires y Baguari (a través de su filial NEOENERGIA) cumple con los requisitos establecidos en la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas” para su clasificación como tal en el Estado consolidado de situación financiera, en la medida en la que (i) existe un plan de venta a unos precios razonables en comparación con el valor razonable de los activos objeto de la transacción y (ii) es previsible que la venta se complete en un plazo inferior al año. El Grupo IBERDROLA presenta dichas participaciones en los epígrafes “Activos mantenidos para su enajenación” y “Pasivos mantenidos para su enajenación” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022 por un importe de 166 y 27 millones de euros, respectivamente. La corrección valorativa que se ha puesto de manifiesto en la transacción por importe de 79 millones de euros ha sido registrada en los epígrafes “Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos" y “Otros resultados de explotación” del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2022. –Al cierre del ejercicio 2021, la participación del 10% que el Grupo IBERDROLA mantiene en la sociedad brasileña NORTE ENERGIA (a través de su filial NEOENERGIA) cumplía con los requisitos establecidos en la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas” para su clasificación como tal en el Estado consolidado de situación financiera, en la medida en la que (i) existía un plan de venta a unos precios razonables en comparación con el valor razonable de los activos objeto de la transacción y (ii) era previsible que la venta se completara en un plazo inferior al año. El Grupo IBERDROLA presenta la participación en el epígrafe “Activos mantenidos para su enajenación” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022 y 2021 por un importe de 142 y 124 millones de euros, respectivamente. La corrección valorativa que se puso de manifiesto por importe de 75 millones de euros fue registrada en el epígrafe “Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos" del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2021. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 93 www.iberdrola.com –Asimismo, el Grupo IBERDROLA, a través de la sociedad Vineyard Wind, LLC, continúa el desarrollo de un parque eólico marino a gran escala frente a las costas del estado de Massachusetts, en Estados Unidos. Durante el ejercicio 2021, el Grupo IBERDROLA recibió la devolución de las aportaciones de capital realizadas previamente por importe de 128 millones de euros. En el ejercicio 2022 se ha tomado el control del proyecto a través de la operación descrita en la Nota 7. Detalle de la información financiera resumida La información financiera resumida a 31 de diciembre de 2022 y 2021 (al 100% y antes de las eliminaciones interempresas) correspondiente a los subgrupos más significativos contabilizados por el método de participación es la siguiente: TELES PIRES EAPSA Subgrupo Flat Rock Vineyard Wind LLC Millones de euros 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Segmento Renovables y Generación sostenible-Brasil Renovables y Generación sostenible – Estados Unidos Porcentaje de participación 26,03 % 26,03 % 40,75 % 81,50 % 40,75 % Activos corrientes 59 32 37 30 18 18 106 14 Activos no corrientes 981 1.034 192 210 230 229 1.436 473 Tota activo 1.040 1.066 229 240 248 247 1.542 487 Pasivos corrientes 76 46 21 19 6 3 117 12 Pasivos no corrientes 515 470 53 52 39 1 1.442 83 Total pasivo 591 516 74 71 45 4 1.559 95 Ingresos de actividades ordinarias 169 139 58 46 (28) — — 21 Depreciación y amortización (34) (27) (10) (5) (17) (1) — (1) Ingresos por intereses (174) 8 3 1 — — (40) — Gastos por intereses (54) (24) (3) (3) 1 — 42 — (Gasto) / Ingreso por el impuesto sobre las ganancias 3 (4) (4) (7) — — — — Resultado neto del periodo de operaciones continuadas (207) 8 20 27 18 (2) (11) 3 Otro resultado integral — — — — — — — (20) Resultado global total (207) 8 20 27 18 (2) (11) (17) Otra información Efectivo y otros medios equivalentes 28 13 25 23 14 17 18 12 Pasivos financieros corrientes () 43 23 6 6 — 6 — 2 Pasivos financieros no corrientes () 458 421 19 22 21 — 1.442 — () Excluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 94 www.iberdrola.com 15.b) Otras inversiones financieras La composición de los epígrafes “Otras inversiones financieras no corrientes” y “Otras inversiones financieras corrientes” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 No corrientes (Nota 4) Derechos de cobro en Brasil (Notas 3.b y 13) 4.187 2.893 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) — 54 Depósitos y fianzas a largo plazo 319 273 Imposiciones financieras a largo plazo (Nota 21) 80 65 Otras inversiones financieras a largo plazo 45 53 Activos por planes de pensiones (Nota 26) 392 317 Otras inversiones con sociedades contabilizadas por el método de participación 43 13 Otros 892 327 Total 5.958 3.995 Corrientes (Nota 4) Inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses) (Nota 21) 18 12 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) 45 264 Derecho de cobro por financiación del desajuste de ingresos ejercicio 2021 — 26 Derecho de cobro por financiación del desajuste de ingresos ejercicio 2022 43 — Otras inversiones con sociedades contabilizadas por el método de participación 16 11 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 21) 107 101 Otros depósitos y fianzas constituidos a corto plazo () 2.447 946 Otros 304 189 Provisión por insolvencias (16) (16) Total 2.964 1.533 () Esta partida incluye los colaterales requeridos por la operativa del negocio en los mercados (ver Nota 32). Derechos de cobro de Brasil El epígrafe “Derechos de cobro en Brasil” se corresponde con el importe a cobrar al vencimiento de los contratos de concesión por las sociedades brasileñas. La Ley N° 12.783/13 establece que dicho importe será determinado por referencia al valor de reposición (Valor Novo de Reposição, VNR) de los activos en concesión que al final del periodo de concesión no hayan sido amortizados utilizando el valor residual de la Base Regulatoria de Activos (Base de Remuneração Regulatória, BRR) al final del plazo contractual de la concesión. La metodología establecida por el regulador permite realizar estimaciones razonables de los importes a cobrar a la finalización de la concesión en la medida en la que la Administración Pública concedente blinda el valor de la Base Regulatoria de Activos una vez superada cada revisión tarifaria ordinaria. Estas revisiones ordinarias se producen cada cuatro o cinco años, en función de la concesión. Es decir, una vez el regulador ha realizado la revisión tarifaria el valor de la Base Regulatoria de Activos anterior a esa fecha se modifica por el Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) de Brasil. La siguiente revisión tarifaria determinará el valor a efectos de la base regulatoria de activos por las adiciones del periodo entre dos revisiones tarifarias. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 95 www.iberdrola.com A efectos de estimar el importe del activo financiero, se utilizan valores observables, en concreto, se emplea el valor neto de reposición, calculado por el regulador energético en la última revisión tarifaria y se actualiza entre revisiones tarifarias por las adiciones del activo fijo subyacente o, en su caso, las posibles variaciones que surgen en el método de cálculo del VNR y el IPCA. Depósitos y fianzas a largo plazo El epígrafe “Depósitos y fianzas a largo plazo” se corresponde, fundamentalmente, con la parte de las fianzas y los depósitos recibidos de los clientes en el momento de la contratación como garantía del suministro eléctrico (y que se encuentran registrados en el epígrafe “Pasivo financieros no corrientes – Otros pasivos financieros no corrientes” del Estado consolidado de situación financiera – Nota 32) y que han sido depositados en las Administraciones Públicas competentes de acuerdo con la normativa vigente en España. Derecho de cobro por financiación del desajuste La Ley 24/2013 del Sector Eléctrico establece que, en caso de que en un ejercicio se produzca un desajuste por déficit de ingresos en las liquidaciones del sector eléctrico, su cuantía no podrá superar el 2% de los ingresos estimados del sistema para dicho ejercicio. Adicionalmente, la deuda acumulada por desajustes de ejercicios anteriores no podrá superar el 5% de los ingresos estimados del sistema. En caso de que se superen estos límites, los peajes de acceso se revisarán al menos en un total equivalente al exceso sobre dichos límites. Esta ley establece, adicionalmente, que la parte del desajuste por déficit de ingresos que, sin superar estos límites, no se compense mediante la subida de peajes y cargos, será financiada temporalmente por los sujetos del sistema de liquidaciones proporcionalmente a la retribución que les corresponda por la actividad que realicen. La liquidación definitiva del sistema eléctrico español correspondiente a 2021, tal y como se estimó en dicho ejercicio, ha presentado un déficit que ha sido sufragado por los excedentes no utilizados de ejercicios anteriores. Para el ejercicio 2022, el Grupo IBERDROLA ha estimado que la liquidación definitiva del sistema eléctrico español, presentará nuevamente un déficit que también será sufragado por los excedentes de ejercicios anteriores. El déficit financiado a 31 de diciembre de 2022 y 2021 por el Grupo IBERDROLA asciende a 53 y 148 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los importes de 10 y 122 millones de euros, respectivamente, han sido objeto de un contrato factoring con cesión de créditos sin recurso, por lo que se ha procedido a dar de baja dichos importes del activo del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022 y 2021. El déficit financiado a 31 de diciembre de 2021 por el Grupo IBERDROLA ha sido cobrado durante el ejercicio 2022. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 96 www.iberdrola.com 16. DEUDORES COMERCIALES Y OTROS ACTIVOS La composición del epígrafe “Deudores comerciales y otros activos no corrientes” y “Deudores comerciales y otros activos corrientes” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 No corrientes Cuentas a cobrar con sociedades contabilizadas por el método de participación 1 2 PIS/COFINS Brasil (Notas 32 y 35) 575 694 Otras cuentas a cobrar 675 671 Activos del contrato: Concesiones en Brasil (Notas 3.u y 13) 2.848 1.945 CFE (Nota 37) 508 447 Resto 8 8 Correcciones valorativas por deterioro (1) (3) Total 4.614 3.764 Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Corrientes Clientes (Nota 5) 9.515 7.886 Otros deudores 1.425 1.190 Cuentas a cobrar con sociedades contabilizadas por el método de participación 11 19 Activos del contrato: Contratos de construcción 61 33 Concesiones en Brasil (Notas 3.u y 13) 127 77 CFE (Nota 37) 29 15 Correcciones valorativas por deterioro (1.299) (1.037) Total 9.869 8.183 Concesiones bajo el alcance de la IFRIC 12 El movimiento de los activos del contrato en relación con las concesiones en Brasil bajo el alcance de la IFRIC 12 es como sigue: Millones de euros 2022 2021 Saldo inicial 2.022 1.393 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) — 21 Inversión 1.362 941 Imputación a resultados 397 332 Traspasos (975) (618) Cobros (79) (28) Diferencias de conversión 262 (9) Otros (14) (10) Saldo final 2.975 2.022 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 97 www.iberdrola.com PIS/COFINS Brasil En septiembre de 2019, el Gobierno federal brasileño emitió una decisión a favor de NEOENERGIA COSERN y NEOENERGIA COELBA en relación con el reconocimiento del derecho de crédito relacionado con las cantidades indebidamente pagadas por la inclusión del Imposto sobre Operações relativas à Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação (ICMS) en la base de cálculo del Programas de Integração Social (PIS) y la Contribuição para Financiamento da Seguridade Social (COFINS). En diciembre de 2020 se emitió la decisión a favor de NEOENERGIA PERNAMBUCO. En consecuencia, el Grupo IBERDROLA ha registrado una cuenta a cobrar por la exclusión del ICMS de la base fiscal con abono a una cuenta a pagar registrada en el epígrafe “Otros pasivos financieros no corrientes” del Estado consolidado de situación financiera (Nota 32) con base en el entendimiento de que el crédito fiscal será traspasado a los clientes finales siguiendo las reglas legales y regulatorias del sector eléctrico en Brasil, si bien su desembolso no tendrá lugar en el corto plazo. El saldo corriente de la cuenta a cobrar es registrado en el epígrafe “Deudores comerciales y otros activos corrientes - Otras cuentas a cobrar a Administraciones Públicas” de Estado consolidado de situación financiera (Nota 35). Correcciones valorativas por deterioro El movimiento de las correcciones valorativas correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los saldos anteriores es la siguiente: Millones de euros 2022 2021 Saldo inicial 1.040 755 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) (4) 26 Dotaciones 842 670 Aplicaciones (325) (269) Excesos (288) (176) Diferencias de conversión 35 34 Saldo final 1.300 1.040 La mayor parte de esta provisión corresponde a consumidores de energía eléctrica y gas. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 98 www.iberdrola.com 17. VALORACIÓN Y COMPENSACIÓN DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS A excepción de los instrumentos financieros derivados, la mayor parte de los activos y pasivos financieros registrados en el Estado consolidado de situación financiera corresponde a instrumentos financieros clasificados a coste amortizado. El valor razonable del epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” del pasivo corriente y no corriente del Estado consolidado de situación financiera del Grupo IBERDROLA a 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 45.120 y 43.360 millones de euros, siendo el valor en libros de 46.587 y 41.163 millones de euros, respectivamente. Dicha valoración pertenece al Nivel 2 de jerarquía de valoración. El valor razonable del resto de los instrumentos financieros no difiere significativamente del valor en libros de los mismos. El Grupo IBERDROLA contabiliza los instrumentos de patrimonio y los instrumentos financieros derivados por su valor razonable siempre que pueda ser medido de manera fiable y los clasifica en tres niveles: –Nivel 1: activos y pasivos cotizados en mercados líquidos. –Nivel 2: activos y pasivos cuyo valor razonable se ha determinado mediante técnicas de valoración que utilizan hipótesis observables en el mercado. –Nivel 3: activos y pasivos cuyo valor razonable se ha determinado mediante técnicas de valoración que no utilizan hipótesis observables en el mercado. El detalle del nivel al que pertenecen los instrumentos financieros derivados contabilizados a su valor razonable es el siguiente: Millones de euros 31.12.2022 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Instrumentos financieros derivados (activos financieros) 5.510 3 4.653 854 Instrumentos financieros derivados (pasivos financieros) (7.088) (5) (6.553) (530) Total (Nota 29) (1.578) (2) (1.900) 324 Millones de euros 31.12.2021 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Instrumentos financieros derivados (activos financieros) 4.252 19 4.158 75 Instrumentos financieros derivados (pasivos financieros) (3.784) (1) (3.473) (310) Total (Nota 29) 468 18 685 (235) A continuación, se detalla la conciliación entre los saldos iniciales y finales para aquellos instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 3 de la jerarquía de valor razonable: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 99 www.iberdrola.com Instrumentos financieros derivados Millones de euros 2022 2021 Saldo inicial (235) (1) Ingresos y gastos reconocidos en el Estado consolidado del resultado 736 11 Ingresos y gastos reconocidos en Patrimonio (222) (117) Compras 10 (99) Ventas y liquidaciones 21 (18) Diferencias de conversión (12) (10) Transferencias y otros 26 (1) Saldo final 324 (235) El ingreso registrado en el Estado consolidado del resultado del ejercicio 2022 por los instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 3 se debe principalmente a la valoración de derivados de materias primas cuyo efecto ha sido compensado en el Estado consolidado del resultado del ejercicio 2022 por la valoración de instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 2. El valor razonable de los instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 3 ha sido determinado mediante el método de flujos de efectivo descontados. Las proyecciones de estos flujos de efectivo consideran hipótesis no observables en el mercado, las cuales corresponden principalmente a las estimaciones de precios de compra y venta que el Grupo utiliza habitualmente, construidas con base en su experiencia en los mercados en los que opera. Ninguno de los posibles escenarios previsibles de las hipótesis indicadas daría como resultado un cambio significativo en el valor razonable de los instrumentos financieros clasificados en este nivel. Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA compensa los activos y pasivos financieros, presentando su importe neto, siempre que en el momento actual se tenga el derecho ejecutable incondicional de compensar los importes reconocidos y se tenga la intención de liquidar por el importe neto o simultáneamente. El desglose de los activos y pasivos financieros compensados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 100 www.iberdrola.com 31.12.2022 Importes bajo acuerdos de compensación no compensados Millones de euros Importe bruto Importe compensado (Nota 29) Importe neto Instrumento financiero Garantías financieras Importe neto DERIVADOS ACTIVOS: Corrientes Materias primas 1.561 (1.097) 464 (14) — 450 Otros 93 (3) 90 — (1) 89 No-corrientes Materias primas 349 (92) 257 (7) (30) 220 Otros 31 — 31 — (26) 5 Total 2.034 (1.192) 842 (21) (57) 764 OTROS ACTIVOS FINANCIEROS: Deudores 502 (397) 105 (20) — 85 DERIVADOS PASIVOS: Corrientes Materias primas 2.877 (1.107) 1.770 (14) (696) 1.060 Otros 18 (3) 15 — (14) 1 No-corrientes Materias primas 583 (94) 489 (7) (51) 431 Otros 315 — 315 — (247) 68 Total 3.793 (1.204) 2.589 (21) (1.008) 1.560 OTROS PASIVOS FINANCIEROS: Acreedores 1.008 (397) 611 (20) — 591 31.12.2021 Importes bajo acuerdos de compensación no compensados Millones de euros Importe bruto Importe compensado (Nota 29) Importe neto Instrumento financiero Garantías financieras Importe neto DERIVADOS ACTIVOS: Corrientes Materias primas 2.905 (1.363) 1.542 (103) (234) 1.205 Otros 2 — 2 — (2) — No-corrientes Materias primas 411 (117) 294 (5) (67) 222 Otros 39 39 — (39) — Total 3.357 (1.480) 1.877 (108) (342) 1.427 OTROS ACTIVOS FINANCIEROS: Deudores 460 (237) 223 (33) — 190 DERIVADOS PASIVOS: Corrientes Materias primas 2.045 (1.363) 682 (103) (23) 556 Otros 5 — 5 — (3) 2 No-corrientes Materias primas 435 (117) 318 (5) (51) 262 Otros 168 — 168 — (168) — Total 2.653 (1.480) 1.173 (108) (245) 820 OTROS PASIVOS FINANCIEROS: Acreedores 954 (237) 717 (33) — 684 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 101 www.iberdrola.com 18. COMBUSTIBLE NUCLEAR El movimiento producido durante los ejercicios 2022 y 2021 en el epígrafe “Combustible nuclear” del Estado consolidado de situación financiera, así como el detalle del mismo a 31 de diciembre de 2022 y 2021, es como sigue: Millones de euros Combustible introducido en el núcleo Combustible en curso de fabricación Total Saldo a 01.01.2021 193 67 260 Adquisiciones — 115 115 Gastos financieros activados (Notas 3.g y 42) — 1 1 Traspasos 125 (125) — Consumos Nota (3.g) (109) — (109) Saldo a 31.12.2021 209 58 267 Adquisiciones — 96 96 Gastos financieros activados (Notas 3.g y 42) — 1 1 Traspasos 85 (85) — Consumos (Nota 3.g) (105) — (105) Saldo a 31.12.2022 189 70 259 Los compromisos de adquisición de combustible nuclear a 31 de diciembre de 2022 y 2021 del Grupo IBERDROLA ascienden a 539 y 487 millones de euros, respectivamente. 19. EXISTENCIAS El detalle a 31 de diciembre de 2022 y 2021 del epígrafe “Existencias” (Nota 3.h) del Estado consolidado de situación financiera es el siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Materias energéticas 330 171 Derechos de emisión y certificados renovables 720 539 Existencias inmobiliarias 1.195 1.191 Terrenos y solares 996 1.018 Promociones en curso 197 161 Promociones terminadas 2 12 Otras existencias 79 905 Provisión por deterioro de existencias inmobiliarias (165) (167) Total 2.159 2.639 El movimiento de la provisión por deterioro durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente: Millones de euros 2022 2021 Saldo inicial 167 167 Dotaciones — 8 Reversiones (1) (7) Aplicaciones y otros (1) (1) Saldo final 165 167 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 102 www.iberdrola.com El Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021 incluye, respectivamente, 21 y 108 millones de euros en concepto de ventas de existencias inmobiliarias. El epígrafe "Otras existencias" incluía principalmente la línea de transmisión construida por East Anglia One Limited (EA1) que ha sido enajenada en diciembre de 2022 por 693 millones de libras esterlinas (787 millones de euros), a un OFTO (Offshore Transmission Owners), generando una plusvalía de 23 millones de euros. 20. EFECTIVO Y OTROS MEDIOS EQUIVALENTES La composición de este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Efectivo 2.192 959 Otros activos líquidos equivalentes 2.416 3.074 Total (Nota 4) 4.608 4.033 Los otros activos líquidos equivalentes se contratan con un plazo inferior a tres meses hasta su vencimiento y devengan tipos de interés de mercado para este tipo de imposiciones. No existen restricciones por importes significativos a la disposición de efectivo. 21. PATRIMONIO NETO Capital suscrito Los movimientos habidos durante los ejercicios 2022 y 2021 en el capital social de IBERDROLA han sido los siguientes: Fecha de inscripción en el Registro Mercantil % Capital Número de acciones Nominal Euros Saldo a 01.01.2021 6.350.061.000 0,75 4.762.545.750 Aumento de capital liberado 5 de febrero de 2021 1,072 68.095.000 0,75 51.071.250 Reducción de capital 6 de julio de 2021 2,776 (178.156.000) 0,75 (133.617.000) Aumento de capital liberado 30 de julio de 2021 2,021 126.088.000 0,75 94.566.000 Saldo a 31.12.2021 6.366.088.000 0,75 4.774.566.000 Aumento de capital liberado 3 de febrero de 2022 1,123 % 71.475.000 0,75 53.606.250 Reducción de capital 6 de julio de 2022 3,069 % (197.563.000) 0,75 (148.172.250) Aumento de capital liberado 2 de agosto de 2022 1,957 % 122.094.000 0,75 91.570.500 Saldo a 31.12.2022 6.362.094.000 0,75 4.771.570.500 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 103 www.iberdrola.com Las ampliaciones de capital liberado realizadas en los ejercicios 2022 y 2021 se corresponden con las distintas ejecuciones aprobadas por la Junta General de Accionistas a través de las cuales se instrumenta el sistema Iberdrola Retribución Flexible. Adicionalmente, el 1 de julio de 2021 y 1 de julio de 2022 se acordó llevar a cabo sendas reducciones de capital, aprobadas por las Juntas Generales de Accionistas de 18 de junio de 2021 y 17 de junio de 2022, respectivamente, mediante la amortización de acciones propias en cartera. La Junta General de Accionistas celebrada el 17 de junio de 2022 ha aprobado, bajo el punto 9 del orden del día, el dividendo de involucración y su pago a todos los accionistas con derecho a participar en la Junta General (es decir, con acciones registradas a su nombre el 10 de junio), al haberse cumplido las condiciones a las que estaba sujeto, que eran la propia aprobación del dividendo, punto 7 del orden del día, y que el quórum de constitución alcanzara el 70 % del capital social. El importe del dividendo ha ascendido a 31 millones de euros (0,005 euros brutos por acción), habiéndose hecho efectivo con fecha 20 de junio de 2022. El capital social de IBERDROLA no ha experimentado ningún movimiento distinto a los descritos anteriormente ni existe ninguna obligación al respecto de su capital social que IBERDROLA deba cumplir adicionalmente a las establecidas por la Ley de Sociedades de Capital. Las acciones de IBERDROLA se encuentran admitidas a cotización en el Mercado Continuo Español, formando parte del IBEX-35, Eurostoxx-50 y del Stoxx Europe-50. Facultades delegadas por la Junta General de Accionistas La Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2020 acordó, dentro de los puntos veintidós y veintitrés del orden del día, delegar a favor del Consejo de Administración, con expresa facultad de sustitución, por el plazo de cinco años la facultad para: –aumentar el capital social en los términos y con los límites recogidos en el artículo 297.1.b) de la Ley de Sociedades de Capital, con la facultad de excluir el derecho de preferencia limitada, y –emitir obligaciones y bonos canjeables por acciones de la Sociedad o de cualquier otra sociedad y/o convertibles en acciones de la Sociedad, así como warrants (opciones para suscribir acciones nuevas de la Sociedad o para adquirir acciones de la Sociedad o de cualquier otra sociedad ya en circulación), con el límite máximo de 5.000 millones de euros. La autorización comprende la delegación de facultades para, en su caso: (i) determinar las bases y modalidades de la conversión, canje o ejercicio; (ii) aumentar capital en la cuantía necesaria para atender las solicitudes de conversión; y (iii) excluir el derecho de preferencia limitada en las emisiones. Ambas facultades quedan limitadas, en conjunto, a un importe nominal máximo del 20% del capital social. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 104 www.iberdrola.com Accionistas significativos Al estar representadas las acciones de IBERDROLA por anotaciones en cuenta, no se conoce con exactitud la participación de los accionistas en el capital social. El cuadro que figura a continuación recoge las participaciones significativas, directas e indirectas, en el capital social de IBERDROLA a 31 diciembre 2022 y 2021, así como, en su caso, los instrumentos financieros comunicados por los titulares de dichas participaciones de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre. La presente información tiene como fuentes las comunicaciones realizadas por los titulares de dichas participaciones a los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) o a la propia sociedad y sus respectivos informes anuales y notas de prensa y se presenta detallada en el Informe de Gobierno Corporativo del Grupo IBERDROLA correspondiente al ejercicio 2022 (Informe de gestión). De conformidad con lo dispuesto en el artículo 23.1 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en relación con los requisitos de transparencia relativos a la información sobre los emisores cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario oficial o en otro mercado regulado de la Unión Europea, se considera titular de una participación significativa al accionista que tenga en su poder un porcentaje de, al menos, un 3 % de los derechos de voto. Los titulares directos o indirectos que a 31 de diciembre de 2022 y 2021 tenían de derechos de voto superiores al 3% del capital social son los siguientes: % Derechos de voto 2022 % Derechos de voto 2021 Titular Directo Indirecto Total Directo Indirecto Total Qatar Investment Authority — 8,69 8,69 — 8,69 8,69 Norges Bank 3,65 — 3,65 3,36 — 3,36 Blackrock, Inc — 5,29 5,29 — 5,16 5,16 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 105 www.iberdrola.com Estructura de capital IBERDROLA tiene el compromiso de mantener una política de prudencia financiera, asegurando una estructura financiera que optimice el coste de capital. El cálculo de los ratios de apalancamiento a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 De la sociedad dominante 41.119 40.479 De participaciones no dominantes 16.995 15.647 Patrimonio neto 58.114 56.126 Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar 436 241 Patrimonio neto ajustado 58.550 56.367 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables (Nota 28) 46.587 41.163 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 32) 95 — Instrumentos derivados pasivos 960 760 Arrendamientos 2.438 2.411 Deuda financiera bruta (A) 50.080 44.334 Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar (B) 436 241 Deuda financiera bruta ajustada (C=A-B) 49.644 44.093 Imposiciones financieras a largo plazo(Nota 15.b) 80 65 Instrumentos derivados activos 1.082 763 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA(Nota 15.b) 107 101 Inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses)(Nota 15.b) 18 12 Efectivo y equivalentes (Nota 20) 4.608 4.033 Total activos tesoreros (D) 5.895 4.974 Deuda financiera neta (A-D) 44.185 39.360 Deuda financiera neta ajustada (C-D) 43.749 39.119 Apalancamiento neto ajustado 42,77 % 40,97 % Los derivados de autocartera con liquidación física potenciales no ejecutados a la fecha y aquellos que se considera que no se van a ejecutar, son los siguientes: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Acumuladores potenciales 436 241 Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar 436 241 Los instrumentos financieros derivados de la tabla anterior no incluyen aquellos relacionados con el precio de materias primas ni con índices de precio. El detalle es el siguiente (Nota 29): Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 106 www.iberdrola.com Millones de euros 2022 Derivado de activo Derivado de pasivo Corto plazo Largo plazo Total Corto plazo Largo plazo Total Coberturas de tipo de interés 10 477 487 (71) (258) (329) Coberturas de tipo de cambio 182 352 534 (255) (278) (533) Total derivados de cobertura 192 829 1.021 (326) (536) (862) Derivados sobre tipos de cambio 16 6 22 (59) — (59) Derivados sobre acciones propias — 39 39 — (39) (39) Total derivados no de cobertura 16 45 61 (59) (39) (98) Total 208 874 1.082 (385) (575) (960) Millones de euros 2021 Derivado de activo Derivado de pasivo Corto plazo Largo plazo Total Corto plazo Largo plazo Total Coberturas de tipo de interés 55 56 111 (3) (98) (101) Coberturas de tipo de cambio 186 287 473 (342) (140) (482) Total derivados de cobertura 241 343 584 (345) (238) (583) Derivados sobre tipos de cambio 2 1 3 (1) — (1) Derivados sobre acciones propias 176 — 176 (176) — (176) Total derivados no de cobertura 178 1 179 (177) — (177) Total 419 344 763 (522) (238) (760) Reserva legal De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. Prima de emisión de acciones El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización de la prima de emisión para la ampliación de capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. Otras reservas indisponibles El epígrafe “Patrimonio neto” del Estado consolidado de situación financiera incluye otras reservas indisponibles, constituidas fundamentalmente por IBERDROLA de acuerdo con lo establecido en el artículo 335.c) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, originadas por las reducciones de capital llevadas a cabo en ejercicios anteriores mediante la amortización de acciones propias. Las reservas indisponibles correspondientes a las sociedades del Grupo distintas de la matriz, IBERDROLA, se encuentran registradas en el apartado “Resultados acumulados y remanente” de dicho epígrafe. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 107 www.iberdrola.com Participaciones no dominantes El movimiento del epígrafe durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de euros Subgrupo AVANGRID Subgrupo NEOENERGIA East Anglia Wikinger Otros Obligaciones perpetuas subordinadas Total Saldo a 01.01.2021 2.936 2.012 1.197 — 161 5.500 11.806 Ampliación de capital/ Emisión 611 — — — 4 2.750 3.365 Resultado del ejercicio de participaciones no dominantes 73 302 55 — 37 — 467 Otro resultado global (1) (29) (1) — (24) — (55) Dividendos (102) (53) (65) — (9) — (229) Diferencias de conversión 289 (11) 96 — 6 — 380 Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 7) — (94) — — — — (94) Otros 6 4 — — (3) — 7 Saldo a 31.12.2021 3.812 2.131 1.282 — 172 8.250 15.647 Resultado del ejercicio de participaciones no dominantes 181 375 85 8 72 — 721 Otro resultado global 12 (48) — — 9 — (27) Dividendos (120) (118) (142) — (25) — (405) Diferencias de conversión 236 295 (49) — 1 — 483 Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 7) — (67) — 625 — — 558 Otros 8 12 — — (2) — 18 Saldo a 31.12.2022 4.129 2.580 1.176 633 227 8.250 16.995 En 2021 Avangrid, Inc. realizó una ampliación de capital por importe de 3.302 millones de euros que fue subscrita por los accionistas según su porcentaje de participación, lo que supuso un abono de 611 millones de euros en el epígrafe “Patrimonio neto - De participaciones no dominantes” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2021. La información financiera resumida relativa a los subgrupos donde el Grupo IBERDROLA no participa al 100% mostrada a continuación hace referencia a los importes incorporados en la consolidación del Grupo IBERDROLA antes de las eliminaciones interempresas: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 108 www.iberdrola.com Millones de euros Subgrupo AVANGRID Subgrupo NEOENERGIA East Anglia Wikinger 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 Activos corrientes 2.559 2.871 3.847 3.408 1.177 1.179 223 — Activos no corrientes 43.306 38.665 13.744 11.039 2.337 2.642 1.193 — Total activo 45.865 41.536 17.591 14.447 3.514 3.821 1.416 — Pasivos corrientes 4.384 3.107 3.156 3.016 130 92 17 — Pasivos no corrientes 19.441 18.054 8.932 6.970 455 522 106 — Total pasivo 23.825 21.161 12.088 9.986 585 614 123 — Beneficio bruto de explotación-EBITDA 2.600 1.967 2.285 1.676 392 360 241 — Corrección valorativa de deudores comerciales y otros activos (158) (86) (93) (55) — — — — Amortizaciones y provisiones (1.280) (1.104) (517) (384) (118) (112) (61) — Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 243 6 (91) (68) — — — — Resultado financiero (276) (246) (711) (365) (3) (4) 35 — Resultado de activos no corrientes — — — — — — — — Impuesto sobre sociedades (163) (154) (80) (205) (59) (107) (55) — Participaciones no dominantes (3) (3) — — — — — — Beneficio neto del ejercicio 963 380 793 599 212 137 160 — Millones de euros Subgrupo AVANGRID Subgrupo NEOENERGIA 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 Flujos netos de efectivo de actividades de explotación 1.242 1.582 850 21 Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión (2.421) (2.061) (1.363) (1.618) Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación (155) 486 744 1.674 Incremento/(Decremento) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (1.334) 7 231 77 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 109 www.iberdrola.com Obligaciones perpetuas subordinadas Estas obligaciones no tienen establecido vencimiento contractual. Tras analizar las condiciones de estas emisiones, el Grupo IBERDROLA contabiliza el efectivo recibido con abono al epígrafe “De participaciones no dominantes” incluido dentro del patrimonio neto del Estado consolidado de situación financiera, por considerar que no cumplen las condiciones para su consideración como pasivo financiero, dado que el Grupo IBERDROLA no mantiene el compromiso contractual de entregar efectivo, estando las circunstancias que lo obligan a ello - entrega de dividendos y ejercicio de su opción de amortización anticipada - enteramente bajo su control. Los intereses devengados por estas obligaciones no son exigibles, aunque tienen carácter acumulativo, si bien el Grupo IBERDROLA deberá hacer frente a su pago en caso de que reparta dividendos. El importe de los intereses pagados durante los ejercicios 2022 y 2021 asciende a 169 y 94 millones de euros. Asimismo, el importe de los intereses devengados durante los ejercicios 2022 y 2021 asciende a 169 y 155 millones de euros, respectivamente, que han sido registrados en el epígrafe "Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. El Grupo IBERDROLA tiene emitidas obligaciones perpetuas subordinadas por un importe total de 8.250 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 110 www.iberdrola.com Ajustes por cambio de valor El movimiento producido en esta reserva con motivo de las correcciones valorativas de los instrumentos financieros derivados designados como cobertura de flujos de caja durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de euros 01.01.2021 Variación en el valor razonable y otros Imputación al valor de los activos cubiertos Imputación a resultados 31.12.2021 Variación en el valor razonable y otros Imputación al valor de los activos cubiertos Imputación a resultados 31.12.2022 Ajustes por cambio de valor de sociedades contabilizadas por el método de participación (neto de impuestos): — (10) — — (10) 27 — — 17 Cobertura de flujos de caja: Permutas de tipo de interés (669) 71 — 134 (464) 765 — 122 423 Túneles (7) — — — (7) 1 — 6 — Derivados sobre materias primas 332 2.350 — (1.388) 1.294 (1.279) — (1.297) (1.282) Seguros de cambio 4 (10) 1 12 7 20 (1) (46) (20) Otros — (165) — — (165) (180) — 4 (341) (340) 2.246 1 (1.242) 665 (673) (1) (1.211) (1.220) Coste de la cobertura — (34) — 38 4 (66) — 58 (4) Efecto fiscal: 98 (433) — 223 (112) 170 — 217 275 Total (242) 1.769 1 (981) 547 (542) (1) (936) (932) Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 111 www.iberdrola.com Acciones propias en cartera El Grupo IBERDROLA realiza operaciones de compra y venta de acciones propias de acuerdo con lo previsto en la normativa vigente y en los acuerdos adoptados por la Junta General de Accionistas. Las operaciones incluyen tanto la compraventa de acciones de la Sociedad como la contratación de derivados sobre las mismas. Los saldos de los diferentes instrumentos a 31 de diciembre de 2022 y 2021 son los siguientes: 31.12.2022 31.12.2021 Nº de acciones Millones de euros Nº de acciones Millones de euros Acciones propias en cartera de IBERDROLA 64.447.436 632 82.915.340 823 Acciones propias en cartera de SCOTTISH POWER 647.085 8 695.770 8 Permutas sobre acciones propias 13.110.816 110 13.547.820 102 Opciones de venta vendidas 11.338.853 115 — — Acumuladores (acciones realizadas) 25.716.062 253 45.085.032 465 Acumuladores (acciones potenciales) 64.452.306 638 47.036.224 462 Total 179.712.558 1.756 189.280.186 1.860 (a)Acciones propias Los movimientos habidos durante los ejercicios 2022 y 2021 en las acciones propias en cartera de IBERDROLA y de SCOTTISH POWER (Nota 3.m) han sido los siguientes: IBERDROLA SCOTTISH POWER Nº de acciones Millones de euros Nº de acciones Millones de euros Saldo a 01.01.2021 85.222.122 888 815.645 8 Adquisiciones 180.342.768 1.896 221.627 3 Reducción de capital (178.156.000) (1.898) — — Iberdrola retribución flexible (1) 1.514.730 — 79.348 — Enajenaciones (2) (6.008.280) (63) (420.850) (3) Saldo a 31.12.2021 82.915.340 823 695.770 8 Adquisiciones 186.499.093 1.881 212.631 2 Reducción de capital (197.563.000) (1.985) — — Iberdrola retribución flexible (1) 1.403.649 — 85.349 — Enajenaciones (2) (8.807.646) (87) (346.665) (2) Saldo a 31.12.2022 64.447.436 632 647.085 8 (1) Acciones recibidas. (2) Incluye entregas a empleados. Las acciones propias en cartera de SCOTTISH POWER se corresponden con las matching shares en poder del fideicomiso (trust) por el plan de acciones denominado Share Incentive Plan (Nota 22.1). Durante los ejercicios 2022 y 2021 las acciones propias en cartera propiedad del Grupo IBERDROLA han sido siempre inferiores a los límites legales establecidos al respecto. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 112 www.iberdrola.com (b)Derivados con liquidación física El Grupo IBERDROLA registra estas operaciones con cargo a patrimonio en el epígrafe “Acciones propias en cartera” y un pasivo por la obligación de compra de dichas acciones que figura registrado en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” del pasivo corriente del Estado consolidado de situación financiera. –Permutas sobre acciones propias (total return swaps) El Grupo IBERDROLA posee swaps (permutas) sobre acciones propias en los que paga a la entidad financiera Euribor a tres meses más un diferencial (spread) sobre el nocional y recibe los dividendos correspondientes a las acciones que cobre la entidad financiera durante la vida del contrato. En la fecha de vencimiento comprará las acciones al precio de ejercicio fijado en el contrato. Las características de estos contratos a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se describen en los siguientes cuadros: 2022 Nº Acciones a 31.12.2022 Precio de ejercicio Fecha de vencimiento Tipo de interés Millones de euros Total return swap 2.171.234 9,303 1/9/2023 Euribor 3 meses + 0,36% 20 Total return swap 10.939.582 8,170 17/11/2023 Euribor 3 meses + 0,50% 90 Total 13.110.816 110 2021 Nº Acciones a 31.12.2021 Precio de ejercicio Fecha de vencimiento Tipo de interés Millones de euros Total return swap 4.470.234 6,195 28/7/2022 Euribor 3 meses + 0,29% 28 Total return swap 2.077.920 9,721 30/8/2022 Euribor 3 meses + 0,30% 20 Total return swap 6.999.666 7,756 17/11/2022 Euribor 3 meses + 0,47% 54 Total 13.547.820 102 –Acumuladores sobre acciones propias El Grupo IBERDROLA mantiene varios acumuladores de compra sobre acciones propias. Estos acumuladores son obligaciones de compra a futuro con nocional cero en la fecha de inicio en los que el número de acciones a acumular depende de la cotización en una serie de fechas de observación durante la vida de las opciones, diarias en este caso. Se fija un precio de ejercicio y un nivel o barrera a partir de la cual la estructura se desactiva dejando de acumular acciones. El mecanismo de acumulación es el siguiente: –cuando la cotización está por debajo del precio de ejercicio de la estructura se acumulan dos unidades del subyacente; –cuando la cotización está entre el precio de ejercicio y la barrera sólo se acumula una unidad del activo subyacente; y –cuando la cotización está por encima de la barrera no se acumula. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 113 www.iberdrola.com Las características de estos contratos a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se describen a continuación: 2022 Nº de acciones Precio medio de ejercicio Fecha de vencimiento Millones de euros Realizadas 25.716.062 9,8207 28/03/2023 a 12/06/2023 253 Máximo potenciales (1) 64.452.306 9,9309 28/03/2023 a 12/06/2023 640 2021 Nº de acciones Precio medio de ejercicio Fecha de vencimiento Millones de euros Realizadas 45.085.032 10,3230 16/02/2022 a 18/08/2022 465 Máximo potenciales (1) 47.036.224 9,8289 16/02/2022 a 18/08/2022 462 (1) Número máximo de acciones adicionales que se podrían acumular según el mecanismo descrito hasta el vencimiento de las estructuras (asumiendo que el precio de contado durante la vida remanente de la estructura está siempre por debajo del precio de ejercicio). –Put vendida con liquidación física El Grupo IBERDROLA ha vendido opciones de venta (put) sobre acciones propias que otorgan a la contraparte la opción de vender dichas acciones a la fecha de vencimiento al precio de ejercicio fijado en el contrato. A 31 de diciembre de 2021 no existían contratos vivos mientras que las características de estos contratos a 31 de diciembre de 2022 se describen a continuación: 2022 Nº de acciones Precio medio de ejercicio Fecha de vencimiento Millones de euros (1) Opciones de venta vendidas 11.338.853 10,2663 10/03/2023 a 24/03/2023 115 (1) El importe se presenta neto de las primas cobradas por importe de 2 millones de euros. Distribución con cargo a los resultados del ejercicio 2022 El Consejo de Administración de IBERDROLA ha acordado que propondrá a la Junta General de Accionistas el pago, con cargo a los resultados del ejercicio 2022 y al remanente de ejercicios anteriores, de un dividendo cuyo importe bruto agregado será igual a la suma de las siguientes cantidades: (a)235 millones de euros, que fueron abonados a cuenta del dividendo correspondiente al ejercicio 2022 el 31 de enero de 2023 a los titulares de 1.305.893.982 acciones de IBERDROLA que optaron por percibir su retribución en efectivo en el marco de la segunda ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2022 mediante el cobro de una cantidad de 0,18 euros brutos por acción (el Dividendo a cuenta); y (b)el importe determinable que resultará de multiplicar: (i)la cantidad bruta por acción que, en concepto de pago complementario del dividendo correspondiente al ejercicio 2022, abonará la Sociedad en el marco de la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2023 (Dividendo complementario); por Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 114 www.iberdrola.com (ii)el número total de acciones respecto de las cuales sus titulares hayan optado por recibir el Dividendo complementario en el marco de la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2023. A la fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas, no resulta posible concretar el importe del Dividendo complementario ni, en consecuencia, el importe del dividendo con cargo a los resultados del ejercicio 2022. El pago del Dividendo complementario se llevará a cabo conjuntamente con la ejecución de un aumento de capital social liberado que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas, con la finalidad de ofrecer a los accionistas la posibilidad de percibir su retribución en efectivo (mediante el cobro del Dividendo complementario) o en acciones liberadas de nueva emisión de la Sociedad (a través del referido aumento de capital liberado). El cobro del Dividendo complementario se configurará como una de las alternativas a las que podrá optar el accionista a la hora de recibir su retribución en el marco de la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2023 que se llevará a cabo mediante la ejecución del aumento de capital liberado antes referido. Sujeto a la aprobación por la Junta General de Accionistas de los acuerdos correspondientes al sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2023, se estima que el importe del Dividendo complementario será de, al menos, 0,31 euros brutos por acción. El importe final del Dividendo complementario se comunicará tan pronto como el Consejo de Administración (o el órgano en que este delegue) lo determine de acuerdo con lo dispuesto en los términos de los acuerdos de distribución del dividendo y de aumento de capital que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas en relación con el sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2023. Asimismo, una vez concluida la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2023, el Consejo de Administración (con expresa facultad de sustitución) procederá a concretar la propuesta de distribución anterior, determinando el importe definitivo del dividendo y la cantidad que se destinará a remanente. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 115 www.iberdrola.com 22. PLANES DE COMPENSACIÓN A LARGO PLAZO 22.1 Planes de compensación a largo plazo en acciones Planes de compensación a largo plazo en acciones en periodo de liquidación Las principales características de los planes se resumen a continuación. Programa de compensación a largo plazo Liquidado en acciones Periodo de evaluación Periodo de liquidación Número máximo de beneficiaros Número máximo de acciones Grado de cumplimiento IBERDROLA 2017-2019 Iberdrola 2017-2019 2020-2022 300 14.000.000 100% (1) AVANGRID 2016-2019 Avangrid 2016-2019 2020-2022 80 2.500.000 17,4% (2) (1) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de IBERDROLA, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Durante el primer trimestre de 2022, confirmada la vigencia de los fundamentos, se ha realizado la tercera y última de las tres liquidaciones anuales. (2) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de AVANGRID, a propuesta de la Comisión de Retribuciones (CNCGC). Durante el primer trimestre de 2022, confirmada la vigencia de los fundamentos, se ha realizado la tercera y última de las tres liquidaciones anuales. El movimiento de las acciones correspondientes a estos planes es el siguiente: Nº de acciones IBERDROLA 2017-2019 AVANGRID 2016-2019 (3) Saldo a 31.12.2020 8.052.094 137.077 Cancelaciones (33.336) (1.673) Entregas (3.965.715) (1) (2) (68.554) Saldo a 31.12.2021 4.053.043 66.850 Cancelaciones (23.334) (580) Otros (90.276) — Entregas (3.939.433) (1) (2) (66.270) Saldo a 31.12.2022 — — (1) Estas acciones incluyen las entregadas a los consejeros ejecutivos (Nota 46) y a la alta dirección (Nota 48). (2) Impuestos repercutidos correspondientes a acciones entregadas a la alta dirección: 4,2 y 3,9 millones de euros correspondientes a la segunda y tercera entrega del Bono Estratégico 2017-2019, respectivamente. (3) Adicionalmente, bajo el ámbito del Omnibus Plan de AVANGRID, plan general que establece el marco de gobierno de los planes de retribución para directivos en efectivo y acciones, se realizó la concesión en el ejercicio 2020 de 161.920 acciones teóricas y en el ejercicio 2021 de 9.000 acciones teóricas (Phantom Shares Units), habiéndose liquidado en metálico el valor equivalente en 2021 a 51.317 acciones y en 2022 a 38.598 acciones, siendo el saldo a 31 de diciembre de 2022 de 6.750 acciones teóricas a liquidar en el ejercicio 2023 y 2024. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 116 www.iberdrola.com En relación con los planes de compensación a largo plazo en acciones descritos anteriormente, el movimiento del epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera es el siguiente: Millones de euros Bono estratégico Iberdrola 2017-2019 AVANGRID Bono estratégico 2016-2019 (1) Programa de acciones restringidas (1) Total Saldo a 01.01.2021 52 9 — 61 Dotación con cargo al epígrafe de “Gastos de personal” 10 1 1 12 Efecto precio imputado a "Otras reservas" 16 — — 16 Pagos en acciones (59) (1) — (60) Saldo a 31.12.2021 19 9 1 29 Dotación con cargo al epígrafe de “Gastos de personal” 1 — 2 3 Efecto precio imputado a "Otras reservas" 23 1 — 24 Pagos en acciones (50) (3) (1) (54) Traspaso y otros 7 (7) (1) (1) Saldo a 31.12.2022 — — 1 1 (1) Presentado por el 100%. Las participaciones no dominantes suponen el 18,5%. Planes de compensación a largo plazo en acciones en periodo de evaluación Las principales características de los planes se resumen a continuación: Programa de compensación a largo plazo Liquidado en acciones Periodo de evaluación Periodo de liquidación Número máximo de beneficiarios Número máximo de acciones Acciones previstas (3) IBERDROLA 2020-2022 (1) Iberdrola 2020-2022 2023-2025 300 14.000.000 (4) 11.112.037 (4) NEOENERGIA 2020-2022 (1) Neoenergia 2020-2022 2023-2025 125 3.650.000 2.960.022 AVANGRID 2020-2022 (2) AVANGRID 2021-2022 2023-2025 125 1.500.000 917.311 (1) Aprobación por la Junta General de Accionistas de IBERDROLA y NEOENERGIA en el ejercicio 2020, respectivamente. (2) Aprobación por el consejo de Administración de AVANGRID, en el ejercicio 2021, bajo el ámbito del Omnibus Plan. (3) Previsible número de acciones a entregar en función del grado de cumplimiento de los objetivos a los que está vinculado. (4) Incluye las acciones correspondientes a los consejeros. Los parámetros de referencia para la evaluación global del desempeño durante el periodo de evaluación son similares en los planes anteriores, adaptándose a cada una de las sociedades: Objetivos de cumplimiento relacionados con Tipo de objetivo Peso relativo Beneficio neto consolidado Rendimiento 30% - 35% Rentabilidad total para el accionista Mercado 20% - 35% Solidez financiera Rendimiento 20% Objetivos de Desarrollo Sostenible Rendimiento 30% Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 117 www.iberdrola.com El epígrafe de “Gastos de Personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021 incluye 60 y 59 millones de euros correspondientes a los planes de compensación a largo en acciones en periodo de evaluación descritos anteriormente que han sido registrados con abono al epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera, con el siguiente desglose: Millones de euros 2022 2021 IBERDROLA 2020-2022 43 40 NEOENERGIA 2020-2022 4 5 AVANGRID 2020-2022 13 14 Saldo a 31.12.2022 60 59 Otros planes de compensación en acciones En SCOTTISH POWER existen dos planes basados en acciones para los empleados: –Sharesave Schemes: plan de ahorro en el que, al término de un periodo de 3 años, el empleado puede utilizar el dinero ahorrado para comprar acciones de IBERDROLA a un precio de opción con descuento fijado al comienzo del plan o bien recibir el importe ahorrado en efectivo. Plan de acciones Tipo Plazo Año Inicio Precio opción Aportación empleado Aportación empresa Sharesave 2020 Acciones Iberdrola 3 años 2020 7,43 £ 5-500 £ Descuento 20% A continuación, se muestra el movimiento del plan: Sharesave 2020 (opciones vivas) Saldo a 31.12.2020 3.441.632 Ejercitadas (18.768) Canceladas (157.604) Saldo a 31.12.2021 3.265.260 Ejercitadas (66.670) Canceladas (157.967) Saldo a 31.12.2022 3.040.623 –Share Incentive Plan: este plan permite comprar acciones de IBERDROLA con incentivos fiscales (partnership shares) y una contribución en acciones de la empresa hasta un importe máximo (matching shares). Las matching shares se consolidan transcurridos tres años desde la compra. Plan Tipo Año Inicio Aportación empleado Aportación empresa Share Incentive Plan Acciones Iberdrola 2008 10-150 £ 10-50 £ Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 118 www.iberdrola.com A continuación, se muestra el movimiento del número de acciones: Número de acciones Acciones adquiridas con la aportación del empleado (partnership shares) en el ejercicio 2021 592.948 Saldo total partnership shares a 31.12.2021 4.854.690 Acciones adquiridas con la aportación del empleado (partnership shares) en el ejercicio 2022 615.769 Saldo total partnership shares a 31.12.2022 4.633.688 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matching shares) en el ejercicio 2021 257.627 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matching shares) plazo inferior a 3 años en 2021 693.261 Saldo total matching shares a 31.12.2021 2.353.169 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matching shares) en el ejercicio 2022 267.631 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matchig shares) plazo inferior a 3 años en 2022 647.085 Saldo total matching shares a 31.12.2022 2.194.140 El epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021 incluye 3 y 3 millones de euros, respectivamente, por estos planes que han sido registrados con abono al epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. Adicionalmente, durante los ejercicios 2022 y 2021 se han producido pagos por las opciones y acciones ejercitadas por importe de 2 y 3 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 119 www.iberdrola.com 22.2 Planes de compensación a largo plazo en efectivo Las principales características de los planes a largo plazo en efectivo, que actualmente se encuentran en periodo de liquidación, se resumen a continuación: Incentivo a largo plazo Periodo de medición Periodo de liquidación Número máximo de beneficiarios Importe máximo en efectivo Grado de cumplimiento 2017-2019 IBERDROLA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA 2017-2019 2020-2022 12 — 100% (1) 2018-2019 NEOENERGIA 2018-2019 2020-2022 100 50 millones de reales brasileños 97,64% (2) (1) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de i-DE REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES, anteriormente IBERDROLA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA. (2) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de NEOENERGIA, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. El epígrafe de “Gastos de Personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021 incluyen 2 y 3 millones de euros, respectivamente. La tercera y segunda de las tres liquidaciones anuales han supuesto la entrega de 6 y 6 millones de euros en los ejercicios 2022 y 2021, respectivamente. 23. INSTRUMENTOS DE CAPITAL CON CARACTERÍSTICAS DE PASIVO FINANCIERO El Grupo IBERDROLA ha firmado varios contratos en Estados Unidos por los cuales ha incorporado a terceros como socios externos en algunos de sus parques eólicos, obteniendo a cambio una contraprestación en efectivo y otros activos financieros, fundamentalmente. Las principales características de estos contratos son las siguientes: •Independientemente del porcentaje en el capital social adquirido por los socios externos, el Grupo IBERDROLA mantiene el control y la gestión de los parques eólicos, por lo que figuran consolidados por integración global en estas Cuentas anuales consolidadas. •Los socios externos obtienen el derecho a una parte sustancial de los beneficios y de los créditos fiscales que generan dichos parques hasta que obtienen una rentabilidad establecida al inicio del contrato. •Los socios externos permanecen en el capital social de los parques eólicos hasta obtener la rentabilidad acordada. •Una vez obtienen dicha rentabilidad, los socios externos suelen abandonar el capital de los parques, vendiendo asimismo el derecho a los beneficios y créditos fiscales que estos generan. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 120 www.iberdrola.com •El que los inversores ajenos al Grupo IBERDROLA obtengan su rentabilidad acordada depende del rendimiento económico de los parques. Si bien el Grupo IBERDROLA mantiene la obligación de operar y mantener eficientemente las instalaciones y tenerlas correctamente aseguradas, no asume ningún compromiso de entrega de efectivo a los socios externos más allá de la entrega de los mencionados beneficios y créditos fiscales. El Grupo IBERDROLA, tras analizar el fondo económico de estos acuerdos, clasifica la contrapartida de la contraprestación recibida en el inicio de la transacción en los epígrafes “Instrumentos de capital no corrientes con características de pasivo financiero” e “Instrumentos de capital corrientes con características de pasivo financiero” del Estado consolidado de situación financiera. Con posterioridad, dicho epígrafe se valora a su coste amortizado. El importe a 31 de diciembre de 2022 y 2021 devenga un tipo de interés medio en dólares estadounidenses del 6,88% y 6,58%, respectivamente. El movimiento de este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera en los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente: Millones de euros 2022 2021 Saldo inicial 625 391 Gastos financieros devengados en el ejercicio (Nota 43) 46 30 Pagos (177) (110) Diferencias de conversión 39 42 Altas 130 272 Saldo final 663 625 El Grupo IBERDROLA ha firmado nuevos contratos en el ejercicio 2022, Lundhill y la ampliación de Aeolus VIII, a través de sus filiales en Estados Unidos, no habiéndose desembolsado en su totalidad durante el ejercicio 2022. En el ejercicio 2021 firmó contratos, Aeolus VII y Aeolus VIII, también a través de sus filiales en Estados Unidos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 121 www.iberdrola.com 24. SUBVENCIONES DE CAPITAL El movimiento de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente (Nota 3.n): Millones de euros Subvenciones de capital Apoyo a la inversión (Investment Tax Credits) Total Saldo a 01.01.2021 270 970 1.240 Adiciones 8 — 8 Diferencias de conversión 5 80 85 Imputación a resultados (Nota 3.n) (17) (55) (72) Saldo a 31.12.2021 266 995 1.261 Adiciones 1 — 1 Traspasos (1) — (1) Diferencias de conversión 5 63 68 Imputación a resultados (Nota 3.n) (20) (62) (82) Saldo a 31.12.2022 251 996 1.247 25. INSTALACIONES CEDIDAS O FINANCIADAS POR TERCEROS El movimiento de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente (Nota 3.o): Millones de euros Instalaciones cedidas por terceros Instalaciones financiadas por terceros Total Saldo a 01.01.2021 2.592 2.451 5.043 Adiciones 179 267 446 Bajas — (2) (2) Traspasos — (2) (2) Diferencias de conversión 19 130 149 Imputación a resultados (Nota 3.o) (130) (80) (210) Saldo a 31.12.2021 2.660 2.764 5.424 Adiciones 201 302 503 Bajas — (3) (3) Traspasos (4) (6) (10) Diferencias de conversión 7 (26) (19) Imputación a resultados (Nota 3.o) (136) (86) (222) Saldo a 31.12.2022 2.728 2.945 5.673 26. PROVISIONES PARA PENSIONES Y OBLIGACIONES SIMILARES El detalle de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera es el siguiente: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 122 www.iberdrola.com Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Planes de prestación definida (España) 261 378 Gratificación por antigüedad y otras prestaciones a largo plazo (España) 38 46 Planes de prestación definida (Reino Unido) 116 129 Planes de prestación definida (Estados Unidos) 514 669 Planes de prestación definida (Brasil) 162 132 Planes de prestación definida y otras prestaciones a largo plazo (España y otros países) 41 59 Planes de reestructuración 136 206 Total 1.268 1.619 El Grupo IBERDROLA estima anualmente mediante estudios actuariales realizados por expertos independientes el importe de la obligación y de los pagos por pensiones y prestaciones similares a los que deberá hacer frente en el siguiente ejercicio, que son registrados como pasivos corrientes en el Estado consolidado de situación financiera. 26.a) Plan de prestación definida y otras prestaciones a largo plazo España Los principales compromisos mantenidos por el Grupo IBERDROLA en España con sus empleados complementarios a las prestaciones de la Seguridad Social son los siguientes: –Al personal acogido al Convenio Colectivo de Iberdrola Grupo cuya jubilación se produjo con anterioridad al 9 de octubre de 1996 se le garantiza una prestación definida para la contingencia de jubilación, cuyo valor actuarial se encontraba exteriorizado en su totalidad a 31 de diciembre de 2022 y 2021. El Grupo IBERDROLA no asume ningún tipo de responsabilidad sobre este colectivo ni tiene derecho a ningún potencial exceso que los activos de este plan pudieran suponer sobre las prestaciones garantizadas. –Asimismo, en referencia al personal en activo y al jubilado con posterioridad a 1996, acogido al Convenio Colectivo de Iberdrola Grupo y partícipe/beneficiario del Plan de Pensiones Iberdrola, sus prestaciones de riesgo (viudedad, invalidez permanente y orfandad de activo), que garantizan una prestación definida desde el momento de producirse, en su caso, el hecho causante, se han instrumentalizado a través de una póliza de seguros de carácter plurianual. La prestación garantizada se determina por la diferencia entre el valor actual actuarial en el momento de la contingencia de la prestación definida antes indicada y los derechos consolidados del partícipe en el momento de la tramitación del hecho causante, si éstos fuesen inferiores a aquel valor. El importe de la prima de la indicada póliza de seguros correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021 figura registrado en el epígrafe “Gastos de personal” de los Estados consolidados del resultado por importe de 8 y 10 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 123 www.iberdrola.com –Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA en España mantiene una provisión en cobertura de ciertos compromisos con sus empleados, distintos a los indicados anteriormente, cubiertos mediante fondos internos asociados a beneficios sociales, y que consisten, básicamente, en suministro, con un límite anual de consumo, de energía eléctrica a los empleados una vez que éstos se encuentran en situación de pasivo y otras prestaciones a largo plazo correspondientes, fundamentalmente, a la gratificación por antigüedad del personal en activo a los 10, 20 y 30 años de servicio. Reino Unido (SCOTTISH POWER) Los empleados residentes en Reino Unido y procedentes de SCOTTISH POWER cuya incorporación se produjo con anterioridad al 1 de abril de 2006 se encuentran acogidos a los planes de prestación definida para la contingencia de jubilación ScottishPower Pension Scheme (SPPS) y Manweb Group of Electricity Supply Pension Scheme (Manweb). Se han ofrecido capitales únicos a pensionistas y diferidos, reduciéndose el volumen de obligaciones en prestación definida. Estados Unidos (AVANGRID) El negocio de Redes dispone de varios planes empresariales de prestación definida, para empleados acogidos y fuera de convenio, donde la aportación es a cargo de la empresa, con prestaciones en función del salario, años de servicio y/o un “multiplicador” fijo. Con efectos 1 de enero de 2014, todos los planes empresariales de prestación definida están cerrados a nuevas entradas con excepción de “The Berkshire Gas Company Pension Plan”, “Connecticut Natural Gas Corporation Pension Plan”, y “Southern Connecticut Gas Company Pension Plan for Salaried and Certain Other Employees”. Estos planes quedaron cerrados a nuevas entradas con efectos 1 de enero de 2018. Por otro lado, con efectos 31 de diciembre 2020, se congelaron los servicios pasados para los partícipes acogidos a convenio del “United Illuminating Company Pension Plan”. Con efectos 30 de junio 2021 se congelaron los servicios pasados para los partícipes acogidos a convenio de “The Southern Connecticut Gas Company Pension Plan”. Adicionalmente, con efectos 31 de julio de 2021 se congelaron los servicios pasados para los partícipes de SCG acogidos a convenio de “The Southern Connecticut Gas Company Pension Plan for Salaried and Certain Other Employees”. Con efectos 30 de junio de 2022, se congelaron los servicios pasados para los partícipes de “CNG Pension Plan B” y de los partícipes no acogidos a convenio de todos los planes de pensiones. Con efectos 31 de agosto de 2022 se congelaron los servicios pasados para los partícipes de RGE acogidos a convenio de “NYSEG and RGE Pension Plan”. Se han producido varias fusiones de planes de pensiones con efectos 1 de enero de 2023 que han reducido el total de planes de pensiones de 12 a 7. Adicionalmente, con efectos 31 de marzo de 2023 el “CNG Retirement Pension Plan (Hartford Union)” será congelado. El negocio de Renovables dispone de un plan empresarial de prestación definida, donde la Empresa hace aportaciones, con prestaciones en función del salario y de los años de servicio. Los servicios pasados de este plan se congelaron con efectos 30 de abril de 2011. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 124 www.iberdrola.com Se han ofrecido capitales únicos a pensionistas y diferidos, reduciéndose el volumen de obligaciones en prestación definida. Adicionalmente tanto el negocio de Redes como Renovables disponen de planes de prestación definida para la contingencia de invalidez y salud postjubilación. Brasil Con fecha 24 de agosto de 2017, se produjo la toma de control de NEOENERGIA mediante la aportación de ELEKTRO. Los empleados de ELEKTRO, CELPE, COELBA y COSERN se encuentran acogidos a diferentes planes de prestación definida para la contingencia de jubilación. Los empleados de COELBA se encuentran acogidos además a un Plan de Salud postjubilación. Con fecha 2 de marzo de 2021 se produjo la toma de control de CEB Distribuição (Nota 7). Tras la adquisición, CEB Distribuição ha pasado a denominarse Neoenergia Distribuição Brasília. La distribuidora Neoenergia Distribuição Brasília dispone de dos planes de prestación definida (uno de ellos congelado). Los planes de pensiones de prestación definida están cerrados a nuevas entradas. Otros compromisos con empleados Adicionalmente, determinadas sociedades del Grupo IBERDROLA mantienen una provisión en cobertura de ciertos compromisos con sus empleados, distintos a los indicados anteriormente, cubiertos mediante fondos internos de pensiones. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 125 www.iberdrola.com Los datos más significativos de los planes son los siguientes: Millones de euros España Reino Unido Estados Unidos Brasil (1) Otros Total 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Valor actual de la obligación (299) (424) (3.621) (5.931) (2.621) (3.505) (794) (692) (41) (59) (7.376) (10.611) Valor razonable de los activos afectos — — 3.893 6.118 2.107 2.836 671 591 — — 6.671 9.545 Activo neto / (Provisión neta) (299) (424) 272 187 (514) (669) (123) (101) (41) (59) (705) (1.066) Importes registrados en el Estado consolidado de situación financiera: Provisión para pensiones y obligaciones similares (299) (424) (116) (129) (514) (669) (162) (132) (41) (59) (1.132) (1.413) Activo para pensiones y obligaciones similares (Nota 15.b) — — 388 316 — — 4 1 — — 392 317 Activo neto / (Provisión neta) (299) (424) 272 187 (514) (669) (158) (131) (41) (59) (740) (1.096) (1)A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no se reconoce un superávit de 35 y 30 millones de euros, respectivamente, en aplicación de la normativa CINIIF 14: “NIC 19 – El límite de un activo por beneficios definidos, obligación de mantener un nivel mínimo de financiación y su interacción”. La duración media al final del ejercicio del pasivo por los compromisos de prestación definida anteriores es de: España Estados Unidos Brasil Años Tarifa eléctrica Gratificación por antigüedad Reino Unido ARHI UIL AVANGRID NETWORKS ELEKTRO NEOENERGIA NEOENERGIA BRASILIA Duración media 14 7 14 11 11 10 13 9 10 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 126 www.iberdrola.com El movimiento durante los ejercicios 2022 y 2021 de la provisión contabilizada para hacer frente a los compromisos indicados anteriormente es el siguiente: Millones de euros España Tarifa eléctrica Gratificación por antigüedad Reino Unido Estados Unidos Brasil (1) Otros Total Saldo a 01.01.2021 385 47 6.181 3.529 679 68 10.889 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) — — — — 71 — 71 Coste normal (Nota 39) 6 5 66 39 1 3 120 Coste por servicios pasados (Nota 39) 3 — (90) 2 (3) — (88) Coste financiero (Nota 43) 1 — 90 83 52 1 227 Desviaciones actuariales A resultados (Nota 39) — (1) — — — — (1) A reservas 3 — (481) (161) (47) (6) (692) Aportaciones de los partícipes — — 6 — 1 — 7 Pagos (20) (5) (320) (269) (57) (8) (679) Diferencias de conversión — — 479 282 (5) 1 757 Saldo a 31.12.2021 378 46 5.931 3.505 692 59 10.611 Coste normal (Nota 39) 5 4 56 29 1 5 100 Coste por servicios pasados (Nota 39) — — (6) (89) (1) — (96) Otros costes con cargo a “Gastos de personal” (Nota 39) — — — — — (1) (1) Coste financiero (Nota 43) 3 — 113 117 69 1 303 Desviaciones actuariales A resultados (Nota 39) — (10) — — — — (10) A reservas (100) — (1.974) (787) 3 (25) (2.883) Aportaciones de los partícipes — — 6 — 1 — 7 Pagos (25) (2) (307) (385) (71) (1) (791) Diferencias de conversión — — (198) 231 100 3 136 Saldo a 31.12.2022 261 38 3.621 2.621 794 41 7.376 (1)Como consecuencia del no reconocimiento del superávit, las desviaciones actuariales registradas contra reservas fueron corregidas al alza en 2022 y 2021 por importes de 1 y 20 millones de euros, respectivamente, en aplicación de la normativa vigente CINIIF 14: “NIC 19 – El límite de un activo por beneficios definidos, obligación de mantener un nivel mínimo de financiación y su interacción”. Asimismo, en los ejercicios 2022 y 2021, y por el mismo concepto, se han corregido al alza los gastos financieros registrados por importe de 2 y 3 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 127 www.iberdrola.com Los cambios en el valor razonable de los activos afectos los planes en los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes: Millones de euros Reino Unido Estados Unidos Brasil Total Valor razonable a 01.01.2021 5.566 2.658 548 8.772 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) — — 76 76 Revalorización (Nota 43) 82 63 43 188 Desviaciones actuariales registradas contra reservas 162 149 (35) 276 Aportaciones de la empresa 175 13 17 205 Aportaciones de los partícipes 6 — 1 7 Cobros (320) (269) (57) (646) Diferencias de conversión 447 222 (2) 667 Valor razonable a 31.12.2021 6.118 2.836 591 9.545 Revalorización (Nota 43) 119 100 57 276 Desviaciones actuariales registradas contra reservas (1.991) (676) (9) (2.676) Aportaciones de la empresa 158 45 19 222 Aportaciones de los partícipes 6 — 1 7 Cobros (307) (385) (71) (763) Diferencias de conversión (210) 187 83 60 Valor razonable a 31.12.2022 3.893 2.107 671 6.671 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 128 www.iberdrola.com Las principales hipótesis utilizadas en los estudios actuariales realizados para determinar la provisión necesaria a 31 de diciembre de 2022 y 2021 para hacer frente a las obligaciones mencionadas son las siguientes: 2022 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/medicare España Tarifa eléctrica(1) 4,02 % — 2023 0,17302; 2024 0,24978; 2025 0,28251; 2026 0,23537[…] — % PER 2020 — Gratificación por antigüedad(1) 3,76 % 1,00 % — — % PER 2020 — Reino Unido 4,75 % 3,17 % — 3,17 % Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 85% AMC00 / 95%S2PMA CMI2021 M (1,25% improvement rate) Mujeres: 85%AFC00 / 100%S2PFA CMI2021 F (1,25% improvement rate) — Estados Unidos ARHI 5,22 % n.a. — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 — UIL 5,20 % Tasas planas específicas (Union). N.A para non-union — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 6,00%(pre-65)/6,50% (post-65) (2023) disminuyendo a 4,50% (2029 y ss.) /4,50% (2027 y ss.) AVANGRID NETWORKS 5,15 % Tasas planas específicas (Union). N.A para non-union — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 6,00%(pre-65)/6,50% (post-65) (2023) disminuyendo a 4,50% (2029 y ss.) /4,50% (2027 y ss.) Brasil ELEKTRO 9,60 % 5,07 % — 3,25 % AT - 2000 masculina - 10% — NEOENERGIA Celpe BD 9,60 % 4,28 % — 3,25 % AT-2000 masculina & femenina -10% — Coelba BD 9,60 % — % — 3,25 % BR-EMS-sb 2015 masculina & femenina -15% — Coelba Plan As. Médica 9,60 % — % — 3,25 % AT-2000 Basic — Cosern BD 9,60 % — % — 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina — Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 129 www.iberdrola.com 2022 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/medicare NEOENERGIA BRASILIA CEB BD 9,60 % — % — 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina -10% — CEB Saldado 9,60 % — % — 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina -10% — 2021 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/medicare España Tarifa eléctrica 0,86 % — 2022 0,33021; 2023 0,17508; 2024 0,14088; 2025 0,13511; […] — % PER 2020 — Gratificación por antigüedad 0,50 % 1,00 % — — % PER 2020 — Reino Unido 1,98 % 3,36 % — 3,36 % Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 85% AMC00 / 95%S2PMA CMI2020 M (1,25% improvement rate) Mujeres: 85%AFC00 / 100%S2PFA CMI2020 F (1,25% improvement rate) — Estados Unidos ARHI 3,00 % n.a. — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 n.a UIL 2,94 % Tasas planas específicas (Union / Non union) — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 6,25%(pre-65)/7,00% (post-65) (2022); 6,00%/6,50%(2023) ; [...] : 4,50%/4,50% (2029 y ss.) AVANGRID NETWORKS 2,77 % Función de la edad ( Non-union) y tasas planas específicas (Union) — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 6,25%(pre-65)/7,00% (post-65) (2022); 6,00%/6,50%(2023) ; [...] : 4,50%/4,50% (2029 y ss.) Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 130 www.iberdrola.com 2021 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/medicare Brasil ELEKTRO 8,94 % 5,58 % — 3,00 % AT - 2000 masculina - 10% — NEOENERGIA Celpe BD 8,18 % 4,03 % — 3,00 % AT-2000 masculina & femenina -10% — Coelba BD 8,17 % — % — 3,00 % BR-EMS-sb 2015 masculina & femenina -15% — Coelba Plan As. Médica 8,54 % — % — 3,00 % AT-2000 Basic — Cosern BD 8,16 % — % — 3,00 % AT - 2000 masculina & femenina — NEOENERGIA BRASILIA CEB BD 8,42 % — % — 3,00 % BR-EMSsb-v.2015 masculina & femenina — CEB Saldado 8,26 % — % — 3,00 % BR-EMSsb-v.2015 masculina & femenina — (1) En ambos casos la edad de jubilación ha sido establecida conforme a la Ley 27/2011, de 1 de agosto, sobre actualización, adecuación y modernización del sistema de la Seguridad Social, considerando el incremento gradual de la edad de jubilación de acuerdo con la ley. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 131 www.iberdrola.com Las cifras más relevantes correspondientes a estos compromisos en los últimos años son las siguientes: Millones de euros 2022 2021 2020 2019 2018 España Valor actual de la obligación (299) (424) (432) (453) (413) Valor razonable de los activos afectos — — — — — Activo neto / (Provisión neta) (299) (424) (432) (453) (413) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan 27 (8) — (9) 5 Reino Unido Valor actual de la obligación (3.621) (5.931) (6.181) (6.081) (5.464) Valor razonable de los activos afectos 3.893 6.118 5.566 5.315 4.894 Activo neto / (Provisión neta) 272 187 (615) (767) (569) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (253) 114 42 13 81 Ajustes por experiencia en los activos del plan (1.991) 161 633 144 (344) Estados Unidos Valor actual de la obligación (2.621) (3.505) (3.529) (3.723) (3.373) Valor razonable de los activos afectos 2.107 2.836 2.658 2.692 2.367 Activo neto / (Provisión neta) (514) (669) (871) (1.031) (1.007) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan 64 (20) (5) (30) 23 Ajustes por experiencia en los activos del plan (676) 150 284 (336) (211) ELEKTRO Valor actual de la obligación (327) (285) (304) (361) (300) Valor razonable de los activos afectos 323 278 278 363 331 Activo neto / (Provisión neta) (4) (7) (26) 2 31 Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (10) (42) (54) (8) (2) Ajustes por experiencia en los activos del plan (1) (1) 14 22 14 NEOENERGIA Valor actual de la obligación (386) (329) (375) (505) (482) Valor razonable de los activos afectos 268 240 270 379 332 Activo neto / (Provisión neta) (118) (89) (105) (126) (150) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (52) 1 (29) (13) 14 Ajustes por experiencia en los activos del plan (6) (30) (3) 46 (25) NEOENERGIA BRASILIA Valor actual de la obligación (81) (78) — — — Valor razonable de los activos afectos 80 73 — — — Activo neto / (Provisión neta) (1) (5) — — — Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (5) (8) — — — Ajustes por experiencia en los activos del plan (2) (4) — — — Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 132 www.iberdrola.com La sensibilidad a 31 de diciembre de 2022 del valor actual de la obligación de estos compromisos a la variación de diversas variables es la siguiente: España Estados Unidos Brasil Incremento / decremento Tarifa eléctrica Gratificación por antigüedad Reino Unido ARHI UIL AVANGRID NETWORKS ELEKTRO NEOENERGIA NEOENERGIA BRASILIA Tasa de descuento (puntos básicos) 10 (2,73) — (48,70) (0,49) (7,71) (15,44) (3,13) (2,97) (0,69) (10) 2,79 — 51,56 0,50 7,84 15,69 3,43 3,20 0,75 Inflación (puntos básicos) 10 — — 36,91 — — — — — — (10) — — (38,84) — — — — — — Crecimiento salarial (puntos básicos) 10 — 0,30 — — (0,58) 0,47 — — — (10) — (0,29) — — 0,59 (0,47) — — — Tablas de supervivencia (años) 1 — — 133,09 1,35 30,15 69,07 — — — Coste por salud (puntos básicos) 25 — — — — 0,45 0,37 — — — (25) — — — — (0,44) (0,36) — — — Crecimiento precio kWh (puntos básicos) 10 2,86 — — — — — — — — (10) (2,72) — — — — — — — — Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 133 www.iberdrola.com Categorías de los activos Las principales categorías de los activos de los distintos planes como porcentaje total sobre los activos de cada plan a cierre de cada ejercicio son las que se indican a continuación: 2022 Renta variable Renta fija Efectivo y otros medios equivalentes Otros Reino Unido 3% 43% 13% 41% Estados Unidos 28% 60% 1% 11% ELEKTRO 17% 79% —% 4% NEOENERGIA 1% 97% —% 2% NEOENERGIA BRASILIA —% 99% —% 1% 2021 Renta variable Renta fija Efectivo y otros medios equivalentes Otros Reino Unido 7% 30% 13% 50% Estados Unidos 40% 47% 2% 11% ELEKTRO 25% 71% —% 4% NEOENERGIA 3% 95% —% 2% NEOENERGIA BRASILIA —% 99% —% 1% Los activos afectos a todos estos planes no incluyen instrumentos emitidos por el Grupo IBERDROLA ni ningún tipo de activo tangible o intangible. Asimismo, el detalle del nivel de liquidez al que pertenecen los activos afectos a los planes valorados a su valor razonable es revisado por un tercero independiente, siendo el siguiente: Miles de euros Valor a 31.12.2022 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Reino Unido 3.893 1.084 1.439 1.370 AVANGRID 2.107 320 1.651 136 ELEKTRO 323 235 71 17 NEOENERGIA 268 — 259 9 NEOENERGIA BRASILIA 80 — 72 8 Total 6.671 1.639 3.492 1.540 Miles de euros Valor a 31.12.2021 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Reino Unido 6.118 70 4.837 1.211 AVANGRID 2.836 479 2.203 154 ELEKTRO 278 184 73 21 NEOENERGIA 240 — 232 8 NEOENERGIA BRASILIA 73 — 66 7 Total 9.545 733 7.411 1.401 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 134 www.iberdrola.com La distribución estratégica de las inversiones de los planes de pensiones se soporta en estudios periódicos de Asset Liability Management específicos para cada uno de los planes, lo que garantiza el macheo entre la política de funding y el tiempo esperado para lograr la financiación completa del compromiso conforme a los flujos derivados de los mismos, proporcionando dichos estudios la sensibilidad a diferentes tasas de retorno esperada de los activos y de descuento de las obligaciones. Por otro lado, se garantiza que la financiación de los planes es adecuada al tiempo de recuperación de los flujos de caja regulados. Asimismo, existen reglas prudenciales de inversión en materia de pensiones en el ámbito del Grupo. En relación con la gestión de los activos a nivel global, progresivamente se ha migrado a gestión pasiva, se han cubierto las prestaciones de fallecimiento e invalidez de los planes de pensiones a través de pólizas de seguro y se han cualificado a través de un tercero independiente las entidades gestoras y los activos de inversión con la consiguiente reducción de las inversiones con menor liquidez. Adicionalmente, en Reino Unido se ha cubierto el riesgo de longevidad mediante swaps y se ha cubierto parcialmente el riesgo de inflación. 26.b) Planes de aportación definida El personal en activo en plantilla de Iberdrola Grupo y el personal jubilado con posterioridad al 9 de octubre de 1996, partícipes del plan de pensiones con promotores conjuntos de Iberdrola Grupo, se encuentran acogidos a un sistema de pensiones de modalidad de empleo, de aportación definida e independiente de la Seguridad Social, para la contingencia de jubilación. La aportación periódica a realizar de acuerdo con dicho sistema y con el vigente Convenio Colectivo de IBERDROLA se calcula como un porcentaje del salario pensionable anual de cada trabajador, salvo para los incorporados después del 9 de octubre de 1996, en cuyo caso la relación contributiva a partir del 1 de enero de 2022 es del 70% a cargo de la empresa y del 30% a cargo del trabajador (a partir del 1 de enero de 2021 fue del 67,5% a cargo de la empresa y del 32,5% a cargo del trabajador), y para los incorporados con posterioridad al 20 de julio de 2015, en los que la empresa aporta 1/3 de la contribución total, siempre y cuando el trabajador aporte los 2/3 restantes, hasta la fecha en la que entre a formar parte del Salario Base de Calificación (SBC) momento en que se les aplicará el mismo criterio que a los incorporados con posterioridad al 9 de octubre de 1996. La Sociedad financia estas aportaciones para todos sus empleados en activo. Las aportaciones realizadas por el Grupo IBERDROLA en los ejercicios 2022 y 2021 han ascendido a 22 y 22 millones de euros, respectivamente, y figuran registradas en el epígrafe “Gastos de personal” de los Estados consolidados del resultado. Adicionalmente, se muestra el detalle de las aportaciones realizadas para los empleados fuera del Convenio Colectivo en los ejercicios 2022 y 2021, que figuran contabilizadas en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 135 www.iberdrola.com Planes de aportación definida 2022 2021 SCOTTISH POWER 20 17 AVANGRID 82 48 NEOENERGIA 12 8 Otros 1 1 Total 115 74 26.c) Planes de reestructuración El Grupo IBERDROLA, tras el interés mostrado por algunos de sus trabajadores en solicitar el régimen de prejubilación, les ha ofrecido diferentes planes de extinción de mutuo acuerdo de la relación laboral que los vinculaba, realizando un proceso de contratos individuales de desvinculación en España. Las provisiones existentes por dicho concepto a 31 de diciembre de 2022 y 2021 corresponden a los siguientes planes de reestructuración: 31.12.2022 31.12.2021 Millones de euros Provisión Nº de contratos individuales Provisión Nº de contratos individuales Plan de reestructuración 2012 — — — 1 Plan de reestructuración 2014 3 31 6 57 Plan de reestructuración 2015 1 13 2 23 Plan de reestructuración 2016 — 6 1 11 Plan de reestructuración 2017 20 180 38 262 Plan de reestructuración 2019 11 99 20 126 Plan de reestructuración 2020 31 158 45 168 Plan de reestructuración 2021 59 212 78 211 Total 125 699 190 859 Adicionalmente, se mantienen las siguientes provisiones a 31 de diciembre de 2022 y 2021 para hacer frente a los compromisos por este concepto fuera de España y en la filial Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U.(IIC): Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 SCOTTISH POWER 4 6 IIC 7 10 Total 11 16 Las actualizaciones financieras de las provisiones se registran con cargo al epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. El movimiento durante los ejercicios 2022 y 2021 de la provisión contabilizada para hacer frente a estos compromisos es el siguiente: Millones de euros 2022 2021 Saldo inicial 206 179 Dotación (Nota 39) 6 86 Desviaciones actuariales y otros a resultados (11) (2) Pagos (65) (57) Saldo final 136 206 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 136 www.iberdrola.com Las principales hipótesis utilizadas en los estudios actuariales realizados para determinar la provisión necesaria a 31 de diciembre de 2022 y 2021 para hacer frente a las obligaciones del Grupo en relación con los mencionados planes de reestructuración son las siguientes: 2022 2021 Tasa de descuento Inflación Tasa de descuento Inflación Planes de reestructuración 3,13% - 3,26% 1,00% / 0,70% 0% / 0,06% 1,00% / 0,70% 27. OTRAS PROVISIONES El movimiento y composición del epígrafe “Otras provisiones” del pasivo del Estado consolidado de situación financiera durante los ejercicios 2022 y 2021 se muestra a continuación: Millones de euros Provisiones para litigios, indemnizaciones y similares Provisión por emisiones de CO2 Provisión por costes de cierre de las instalaciones (Notas 3.r y 5) Otras provisiones Total Saldo a 31.12.2020 693 430 2.614 337 4.074 Dotaciones o reversiones con cargo/abono a Propiedad, planta y equipo (Nota 3.d) 16 — 143 5 164 Dotaciones por actualización financiera (Nota 43) 44 — 22 1 67 Dotaciones con cargo al resultado del ejercicio 63 752 6 8 829 Reversión por exceso (107) — (2) (27) (136) Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) 29 — (10) — 19 Diferencias de conversión 10 27 97 24 158 Traspasos (2) — — (6) (8) Pagos efectuados y otros (53) — (10) (22) (85) Entrega de derechos de emisión y certificados verdes — (582) — — (582) Saldo a 31.12.2021 693 627 2.860 320 4.500 Modificación de la IAS 37 (Nota 2.a) — — — 92 92 Dotaciones o reversiones con cargo/abono a Propiedad, planta y equipo (Nota 3.d) 15 — (835) 7 (813) Dotaciones por actualización financiera (Nota 43) 43 — 34 1 78 Dotaciones con cargo al resultado del ejercicio 147 797 8 61 1.013 Reversión por exceso (57) — (8) (104) (169) Diferencias de conversión 46 (19) 35 21 83 Traspasos (4) — — (4) (8) Pagos efectuados y otros (99) — (22) (27) (148) Entrega de derechos de emisión y certificados verdes — (749) — — (749) Saldo a 31.12.2022 784 656 2.072 367 3.879 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 137 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA mantiene provisiones para hacer frente a responsabilidades nacidas de litigios en curso y por indemnizaciones, así como por obligaciones, avales u otras garantías similares y otras constituidas en cobertura de riesgos medioambientales; estas últimas han sido determinadas mediante la realización de un análisis individualizado de la situación de los activos contaminados y del coste necesario para su descontaminación. Asimismo, el Grupo IBERDROLA mantiene provisiones para hacer frente a una serie de costes necesarios para acometer los trabajos de desmantelamiento de sus centrales nucleares y térmicas y de sus parques eólicos, así como de otras instalaciones. El cálculo del coste derivado de las obligaciones de desmantelamiento se revisa periódicamente para incorporar a las estimaciones de costes futuros la experiencia de los desmantelamientos efectuados o para incorporar nuevos requerimientos legales o regulatorios. El desglose de la provisión por cierre de instalaciones es como sigue: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Centrales nucleares 565 689 Parques eólicos y otras centrales alternativas 1.181 1.727 Centrales de ciclo combinado 172 244 Centrales térmicas 38 52 Otras instalaciones 101 127 Activo por derecho de uso 15 21 Total 2.072 2.860 El importe relativo a centrales nucleares cubre los costes en que el operador de las plantas incurrirá desde el final de su vida útil hasta que ENRESA (Nota 3.y) se haga cargo de ellas. Las tasas de descuento (rango mínimo y máximo) antes de impuestos de los principales países en los que opera el Grupo IBERDROLA utilizadas en la actualización financiera de las provisiones son las siguientes: País Moneda Tasa de descuento 2022 Tasa de descuento 2021 5 años 30 años 5 años 30 años España Euro 3,00% 3,75 % (0,18) % 1,20 % Reino Unido Libra esterlina 3,58 % 3,78 % 0,57 % 0,87 % Estados Unidos Dólar estadounidense 3,80 % 3,72 % 1,25 % 1,88 % La estimación de las fechas en las que el Grupo IBERDROLA considera que deberá hacer frente a los pagos relacionados con las provisiones incluidas en este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022 es la siguiente: Millones de euros 2023 880 2024 96 2025 50 2026 y posteriores 2.853 Total 3.879 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 138 www.iberdrola.com 28. DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO Y OBLIGACIONES U OTROS VALORES NEGOCIABLES La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables pendiente de amortización, una vez tenidas en cuenta las correspondientes coberturas de tipo de cambio, a 31 de diciembre de 2022 y 2021 y sus vencimientos son los siguientes: Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2022 con vencimiento a Corto plazo Largo plazo Millones de euros Saldo a 31.12.2022() 2023 2024 2025 2026 2027 2028 y siguientes Total largo plazo En euros Obligaciones y bonos 11.163 1.592 1.818 1.957 1.745 802 3.249 9.571 Pagarés 3.843 3.843 — — — — — — Préstamos y utilizaciones de lineas de crédito 6.973 927 390 803 870 731 3.252 6.046 Resto de operaciones de financiación 1.214 1.214 — — — — — — Intereses devengados no pagados 154 154 — — — — — — 23.347 7.730 2.208 2.760 2.615 1.533 6.501 15.617 En moneda extranjera Dólares estadounidenses 10.839 805 1.711 1.332 630 890 5.471 10.034 Libras esterlinas 4.190 496 405 608 436 444 1.801 3.694 Reales brasileños 7.621 1.168 1.076 814 824 894 2.845 6.453 Otros 336 5 5 5 5 309 7 331 Intereses devengados no pagados 254 254 — — — — — — 23.240 2.728 3.197 2.759 1.895 2.537 10.124 20.512 Total 46.587 10.458 5.405 5.519 4.510 4.070 16.625 36.129 () A 31 de diciembre de 2022, el saldo incluye 4.216 millones de euros correspondientes a emisiones de Pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP) así como 33 millones de euros de disposiciones de líneas y pólizas de crédito. El saldo medio de deuda emitida bajo el programa de Pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP) asciende a 4.121 y 3.313 millones de euros, respectivamente, en los ejercicios 2022 y 2021. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 139 www.iberdrola.com Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2021 con vencimiento a Corto plazo Largo plazo Millones de euros Saldo a 31.12.2021() 2022 2023 2024 2025 2026 2027 y siguientes Total largo plazo En euros Obligaciones y bonos 11.028 2.220 1.652 1.896 1.957 1.743 1.560 8.808 Pagarés 3.566 3.566 — — — — — — Préstamos y utilizaciones de lineas de crédito 6.178 1.182 342 304 751 813 2.786 4.996 Resto de operaciones de financiación 1.099 1.096 3 0 — — — 3 Intereses devengados no pagados 132 132 — — — — — — 22.003 8.196 1.997 2.200 2.708 2.556 4.346 13.807 En moneda extranjera Dólares estadounidenses 9.559 340 722 1.255 1.254 593 5.395 9.219 Libras esterlinas 3.373 87 521 416 636 458 1.255 3.286 Reales brasileños 5.945 1.162 659 892 681 625 1.926 4.783 Otros 74 6 7 7 8 8 38 68 Intereses devengados no pagados 209 193 4 1 1 1 9 16 19.160 1.788 1.913 2.571 2.580 1.685 8.623 17.372 Total 41.163 9.984 3.910 4.771 5.288 4.241 12.969 31.179 () A 31 de diciembre de 2021, el saldo incluía 3.566 millones de euros correspondientes a emisiones de pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP). A 31 de diciembre de 2021 había 156 millones de euros de disposiciones de líneas y pólizas de crédito. La estructura de la deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2022 y 2021, una vez tenidas en cuenta las correspondientes coberturas de tipo de interés, es la siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Tipo de interés fijo 26.049 24.352 Tipo de interés variable 20.538 16.811 Total 46.587 41.163 A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo IBERDROLA había hecho frente a todos los pagos derivados de su deuda ya vencidos y no se habían producido circunstancias que afectaran al cambio de control o a modificaciones adversas en la calidad crediticia, no habiendo sido necesario, en consecuencia, atender al vencimiento anticipado de la deuda o modificar el coste relacionado con los préstamos de los que es titular. El coste medio por intereses de la deuda del Grupo IBERDROLA en los ejercicios 2022 y 2021 ha sido de 4,14% y 3,24%, respectivamente. El desglose por vencimientos de los compromisos futuros de pago de los intereses no devengados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 una vez considerado el efecto de las coberturas de tipo de cambio y tipo de interés y considerando que los tipos de interés y los tipos de cambio vigentes permanecen constantes hasta vencimiento es el siguiente: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 140 www.iberdrola.com Millones de euros 2023 2024 2025 2026 2027 2028 y siguientes Total Euros 321 285 233 212 184 404 1.639 Dólares estadounidenses 452 428 345 306 279 2.535 4.345 Libras esterlinas 186 162 102 92 68 216 826 Reales brasileños 752 623 528 489 340 1.086 3.818 Otros 18 18 17 16 9 1 79 Total 1.729 1.516 1.225 1.115 880 4.242 10.707 Miles de euros 2022 2023 2024 2025 2026 2027 y siguientes Total Euros 132 113 89 76 51 68 529 Dólares estadounidenses 331 318 299 256 228 1.844 3.276 Libras esterlinas 161 149 552 70 69 246 1.247 Reales brasileños 251 272 275 231 194 1.420 2.643 Otros 5 5 4 4 3 8 29 Total 880 857 1.219 637 545 3.586 7.724 Las operaciones de financiación más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA a lo largo del ejercicio 2022 han sido las siguientes: Prestatario Operación Contratación Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Primer trimestre Iberdrola Finanzas Bono privado ene-22 100 EUR 1,00 % feb-37 Iberdrola Finanzas Bono público verde mar-22 1.000 EUR 1,38 % mar-32 Celpe Bono público (debenture) mar-22 470 BRL CDI+1,55% abr-27 Coelba Bono público (debenture) mar-22 470 BRL CDI+1,55% abr-27 Celpe Bono público (debenture) mar-22 330 BRL CDI+1,68% abr-29 Coelba Bono público (debenture) mar-22 330 BRL CDI+1,68% abr-29 Celpe Bono público infraestuctura (debenture) mar-22 400 BRL IPCA+6,28% abr-32 Coelba Bono público infraestuctura (debenture) mar-22 400 BRL IPCA+6,28% abr-32 Coelba (1) Préstamo 4131 feb-22 20 USD feb-27 Neoenergia Itapabona (1) Préstamo 4131 feb-22 39 USD feb-23 Neoenergia Lagoa Dos Patos (1) Préstamo 4131 feb-22 16 USD feb-23 Coelba (1) Préstamo 4131 mar-22 42 USD oct-23 Neoenergia Préstamo 4131 mar-22 550 BRL sep-23 Coelba (1) Préstamo 4131 mar.-22 42 USD mar.-24 Coelba Préstamo 4131 mar.-22 94 BRL mar.-24 Neoenergia Guanabara (2) (3) Préstamo BNDES mar.-22 693 BRL abr.-42 Segundo trimestre NY State Gas & Corporation Bono exención fiscal abr-22 67 USD 4,00 % dic-28 Coelba Notas comerciales jun-22 190 BRL CDI+1,39% jun-27 Coelba Notas comerciales jun-22 310 BRL CDI+1,54% jun-29 Celpe Notas comerciales verdes jun-22 200 BRL CDI+1,39% jun-27 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 141 www.iberdrola.com Prestatario Operación Contratación Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Celpe Notas comerciales verdes jun-22 250 BRL CDI+1,54% jun-29 CEB Bono público (debenture) verde jun-22 100 BRL CDI+1,59% jun-27 CEB Bono público (debenture) verde jun-22 200 BRL CDI+1,72% jun-29 Neoenergia Guanabara (1) Préstamo 4131 may-22 21 USD may-23 Neoenergia Guanabara (1) Préstamo 4131 may-22 39 USD jul-23 Neoenergia Lagoa Dos Patos (1) Préstamo 4131 jun-22 34 USD jun-23 Iberdrola Financiación Préstamo Bilateral abr-22 30 EUR abr-27 Iberdrola Financiación Préstamo Bilateral sostenible jun-22 600 EUR jun-27 Iberdrola Financiación (2) Préstamo verde con garantía EKF abr-22 1.000 EUR jul-31 Iberdrola Financiación (2) Préstamo BEI verde abr-22 53 EUR A determinar Iberdrola Financiación Préstamo ICO verde abr-22 35 EUR abr-29 Coelba Préstamo IFC verde jun-22 550 BRL abr-30 Tercer trimestre Central Maine Power Company Bono garantía hipotecaria verde jul-22 75 USD 4,37 % dic-32 Central Maine Power Company Bono garantía hipotecaria verde jul-22 50 USD 4,76 % dic-52 Rochester Gas & Electric Corporation Bono garantia hipotecaria jul-22 125 USD 4,86 % dic-52 NY State Electric & Gas Bono privado jul-22 150 USD 4,62 % dic-32 NY State Electric & Gas Bono privado jul-22 125 USD 4,96 % dic-52 The United Iluminating Company Bono privado jul-22 50 USD 4,62 % dic-32 Cosern Bono público (debenture) jul-22 500 BRL CDI+1,28% jul-27 Cosern Bono público (debenture) jul-22 80 BRL CDI+1,43% jul-29 Elektro Bono público (debenture) verde jul-22 104 BRL CDI+1,28% jul-27 Elektro Bono público (debenture) verde jul-22 96 BRL CDI+1,43% jul-29 Cosern Bono público infraestructura (debenture) jul-22 220 BRL IPCA+6,62% jul-29 Elektro Bono público infraestructura (debenture) jul-22 300 BRL IPCA+6,62% jul-29 Neoenergia Lagoa Dos Patos (1) Préstamo 4131 jul-22 19 USD jul-23 Neoenergia Vale Do Itajai (1) Préstamo 4131 jul-22 7.614 JPY jul-23 Neoenergia Lagoa Dos Patos (1) Préstamo 4131 ago-22 7.820 JPY ago-23 Neoenergia Vale Do Itajai (1) Préstamo 4131 ago-22 39 USD jul-23 Neoenergia Guanabara Préstamo 4131 ago-22 270 BRL ene-23 Iberdrola Financiación (3) Préstamo Bilateral sostenible jul-22 120 EUR jul-27 Iberdrola Financiación Préstamo Bilateral sostenible ago-22 100 EUR ago-29 Iberdrola Financiación (4) Línea de crédito sindicada sostenible jul-22 2.500 EUR jul-27 Iberdrola Financiación (2) Préstamo BEI verde jul-22 550 EUR A determinar Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 142 www.iberdrola.com Prestatario Operación Contratación Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Iberdrola Financiación (2) Préstamo BEI verde sep-22 220 EUR A determinar Cuarto trimestre Iberdrola Finanzas Bono público verde nov-22 750 EUR 3,13 % nov-28 Iberdrola Finanzas Bono público verde nov-22 750 EUR 3,38 % nov-32 Iberdrola Finanzas Bono estructurado referenciado a la acción verde nov-22 450 EUR 0,80 % dic-27 Iberdrola Financiación Préstamo Bilateral sostenible dic-22 50 EUR dic-27 Iberdrola Financiación Préstamo Bilateral sostenible dic-22 125 EUR dic-29 Iberdrola Financiación (2) Préstamo verde con garantía CESCE oct-22 500 EUR oct-37 Neoenergia Itapabona (2) Préstamo BNDES nov-22 195 BRL dic-45 Iberdrola Financiación (2) Préstamo BEI verde dic-22 70 EUR A determinar (1) Contratados swaps de divisa a la moneda funcional de la sociedad. (2) Financiación prevista disponer en el 2023. (3) Opción de extensión de 1 año. (4) Opción de extensión 1 año + 1 año. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 143 www.iberdrola.com Las operaciones de extensión más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA a lo largo del ejercicio 2022 fueron las siguientes: Prestatario Operación Vencimiento Fecha firma extensión Millones Moneda Opción de extensión Iberdrola Financiación Línea de crédito bilateral oct-23 feb-22 125 EUR Iberdrola Financiación Línea de crédito sindicada sostenible abr-27 mar-22 2.500 EUR 1 año Iberdrola Financiación Línea de crédito bilateral sostenible jun-27 abr-22 16.000 JPY 1 año Iberdrola México Préstamo sindicado verde may-24 may-22 400 USD 1 año Iberdrola Financiación (1) Línea de crédito bilateral jul-24 dic-22 125 EUR 6 meses Iberdrola Financiación Préstamo bilateral jul-23 jul-22 300 EUR (1) 6 opciones de extensión de 6 meses. Determinados proyectos de inversión del Grupo, principalmente relacionados con las energías renovables, han sido financiados de manera específica, mediante préstamos que incluyen cláusulas estándar en la financiación de proyectos tales como el cumplimiento de ciertos ratios financieros o la obligatoriedad de pignorar en beneficio de los acreedores las acciones de las sociedades-proyecto (Nota 45). El saldo vivo de este tipo de préstamos a 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 1.089 y 776 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente, en estos préstamos se requiere el establecimiento de un depósito reservado para el cumplimiento de las obligaciones contraídas en los contratos de préstamo, siendo el incumplimiento de los ratios y/o que el depósito en garantía no alcance la cantidad convenida, motivo que imposibilita el reparto de dividendos el año en que no se hubieran cumplido. Por lo que se refiere a las cláusulas relacionadas con la calificación crediticia, el Grupo IBERDROLA tiene concertadas con el BEI, ICO y EKF operaciones financieras a 31 de diciembre de 2022 y 2021 por importe de 5.000 y 4.123 millones de euros, respectivamente, que requerirían renegociar su coste o de garantías adicionales a las existentes en caso de producirse una bajada de rating (si esta se produjera de la manera que cada contrato establece). Asimismo, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo IBERDROLA mantiene préstamos y créditos dispuestos por importe de 620 y 500 millones de euros, respectivamente, cuyo coste se vería modificado como consecuencia del descenso de su calificación crediticia; no obstante, en ambos casos, el incremento de coste no sería significativo. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2022 existen bonos emitidos, préstamos y otros acuerdos entre entidades financieras y el Grupo IBERDROLA cuyo vencimiento podría verse afectado o requerirían de garantías adicionales a las existentes en caso de producirse un cambio de control y éste se produjera de la manera y con las consecuencias que en cada contrato se establezcan, siendo los más significativos los recogidos en los apartados siguientes: –Emisiones de bonos por importe de 12.053 millones de euros en el mercado europeo y de 350 millones de dólares estadounidenses (equivalentes a 329 millones de euros) en el mercado estadounidense. –Préstamos concertados con el BEI y con el ICO que en su conjunto representan 4.476 millones de euros. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 144 www.iberdrola.com –Préstamos bancarios y con ECAs por importe de 2.430 millones de euros y 900 millones de dólares estadounidenses (equivalentes a 846 millones de euros). –Por último, 14.707 millones de reales brasileños (equivalentes a 2.621 millones de euros) por emisiones y 26.713 millones de reales brasileños (equivalentes a 4.761 millones de euros) por préstamos correspondientes a la filial brasileña NEOENERGIA y a sus sociedades dependientes. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 145 www.iberdrola.com 29. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS El detalle de la composición de los saldos a 31 de diciembre de 2022 y 2021, que recogen la valoración de los instrumentos financieros derivados a dichas fechas, es el siguiente: 2022 2021 Activo Pasivo Activo Pasivo Millones de euros Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo COBERTURA DE TIPOS DE INTERÉS 10 477 (71) (258) 55 56 (3) (98) Cobertura de flujos de efectivo 10 469 (2) (1) 29 35 (11) (64) Permuta de tipo de interés (1) 10 469 (2) (1) 29 35 (11) (64) Cobertura de valor razonable — 8 (69) (257) 26 21 8 (34) Permuta de tipo de interés — 8 (69) (257) 26 21 8 (34) COBERTURA DE TIPOS DE CAMBIO 182 352 (255) (278) 186 287 (342) (140) Cobertura de flujos de efectivo 168 250 (231) (242) 140 143 (258) (129) Permuta de tipo de cambio 3 246 (68) (240) 108 137 (44) (128) Seguro de cambio 165 4 (163) (2) 32 6 (214) (1) Cobertura de valor razonable 14 102 (9) (36) 38 144 9 (3) Permuta de tipo de cambio 14 102 (9) (36) 38 144 9 (3) Cobertura de inversión neta en el extranjero — — (15) — 8 — (93) (8) Permuta de tipo de cambio — — (2) — — — (3) (8) Seguro de cambio — — (13) — 8 — (90) — COBERTURA DE PRECIO DE MATERIAS PRIMAS 861 330 (2.537) (659) 2.129 401 (1.305) (602) Cobertura de valor razonable 2 — (160) (1) 22 9 (155) (123) Seguro de cambio — — (160) — 22 9 (155) (123) Otros 2 — — (1) — — — — Cobertura de flujos de efectivo 859 330 (2.377) (658) 2.107 392 (1.150) (479) Futuros 845 301 (2.317) (534) 2.107 392 (1.150) (479) Collar — — — — — — — — Otros 14 29 (60) (124) — — — — COBERTURA DE INDICES DE PRECIO — — (15) (315) — — (3) (168) Permuta — — (15) (315) — — (3) (168) DERIVADOS DE NO COBERTURA 1.896 2.594 (1.630) (2.274) 1.824 794 (1.821) (782) Derivados sobre acciones — 39 — (40) 176 — (176) (2) Derivados sobre acciones propias — 39 — (39) 176 — (176) (2) Derivados sobre acciones de sociedades Grupo — — — (1) — — — — Derivados sobre tipos de cambio 16 6 (59) — 2 1 (1) — Seguros de cambio 16 6 (33) — 2 1 (1) — Otros — — (26) — — — — — Derivados de precio de materias primas 1.880 2.549 (1.571) (2.234) 1.646 793 (1.644) (780) Futuros 1.876 2.531 (1.568) (2.233) 1.646 793 (1.644) (780) Otros 4 18 (3) (1) — — — — OPERACIONES NETEADAS (Nota 17) (1.100) (92) 1.110 94 (1.363) (117) 1.363 117 Total 1.849 3.661 (3.398) (3.690) 2.831 1.421 (2.111) (1.673) Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 146 www.iberdrola.com El detalle por vencimientos de los nocionales de los instrumentos financieros derivados contratados por el Grupo IBERDROLA y vigentes a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente: Millones de euros 2023 2024 2025 2026 2027 y siguientes Total COBERTURA DE TIPOS DE INTERÉS 273 1.003 954 55 5.861 8.146 Cobertura de flujos de efectivo 270 398 38 41 4.362 5.109 Permuta de tipo de interés (1) 270 398 38 41 4.362 5.109 Cobertura de valor razonable 3 605 916 14 1.499 3.037 Permuta de tipo de interés 3 605 916 14 1.499 3.037 COBERTURA DE TIPOS DE CAMBIO 9.941 1.273 1.485 302 2.807 15.808 Cobertura de flujos de efectivo 9.086 677 1.168 287 2.509 13.727 Permuta de tipo de cambio 459 625 1.150 281 2.509 5.024 Seguro de cambio 8.627 52 18 6 — 8.703 Cobertura de valor razonable 40 596 317 15 298 1.266 Permuta de tipo de cambio 40 596 317 15 298 1.266 Cobertura de inversión neta en el extranjero 815 — — — — 815 Permuta de tipo de cambio 167 — — — — 167 Seguro de cambio 648 — — — — 648 COBERTURA DE PRECIO DE MATERIAS PRIMAS 6.181 1.071 271 99 721 8.343 Cobertura de valor razonable 51 3 — — — 54 Seguro de cambio 48 — — — — 48 Otros 3 3 — — — 6 Cobertura de flujos de efectivo 6.130 1.068 271 99 721 8.289 Futuros 6.056 1.001 215 73 622 7.967 Otros 74 67 56 26 99 322 COBERTURA DE INDICES DE PRECIO — — — — 320 320 Permuta — — — — 320 320 DERIVADOS DE NO COBERTURA 9.177 2.866 169 7 941 13.160 Derivados sobre acciones 7 — — — 900 907 Derivados sobre acciones propias — — — — 900 900 Derivados sobre acciones de sociedades Grupo 7 — — — — 7 Derivados sobre tipos de cambio 988 72 — — — 1.060 Seguro de cambio 657 72 — — — 729 Otros 331 — — — — 331 Derivados de precio de materias primas 8.182 2.794 169 7 41 11.193 Futuros 8.163 2.785 162 — — 11.110 Otros 19 9 7 7 41 83 Total 25.572 6.213 2.879 463 10.650 45.777 (1)Incluye los derivados que el Grupo IBERDROLA tiene contratados a 31 de diciembre de 2022 para cubrir el riesgo de tipo de interés de la financiación futura por un nocional de 4.449 millones de euros, que contribuyen a mitigar el riesgo de tipo de interés (4.216 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). La información presentada en el cuadro anterior recoge los nocionales brutos de los instrumentos financieros derivados contratados en valor absoluto (sin compensar posiciones activas y pasivas o de compra y venta); por lo tanto, no supone el riesgo asumido por el Grupo IBERDROLA, ya que únicamente reflejan la base sobre la que se realizan los cálculos para la liquidación del derivado. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 147 www.iberdrola.com El epígrafe “Gasto financiero” de los Estados consolidados del resultado de los ejercicios 2022 y 2021 incluye 477 y 152 millones de euros, respectivamente, por la contabilización de los derivados referenciados a índices de carácter financiero que, o bien no cumplen las condiciones para su consideración como instrumentos de cobertura, o que, cumpliéndolas, resultan parcialmente ineficaces conforme a lo descrito en las Notas 3.l y 43. Por otro lado, el epígrafe “Ingreso financiero” de los Estados consolidados del resultado de dichos ejercicios incluye 238 y 81 millones de euros, respectivamente, por los conceptos anteriormente descritos (Nota 42). El valor nominal de las deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables objeto de cobertura de tipo de cambio (Nota 4) es el siguiente: 2022 Tipo de cobertura Millones de dólares estadounidenses Millones de yenes japoneses Millones de coronas noruegas Millones de libras esterlinas Millones de euros Flujos de efectivo 1.696 30.345 2.250 — 80 Valor razonable 795 13.000 — 500 — 2021 Tipo de cobertura Millones de dólares estadounidenses Millones de yenes japoneses Millones de coronas noruegas Millones de libras esterlinas Millones de euros Flujos de efectivo 1.425 18.838 2.250 — 158 Valor razonable 835 13.000 — 700 — El valor nominal de las deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables objeto de cobertura de tipo de interés (Nota 4) es el siguiente: 2022 Tipo de cobertura Millones de euros Millones de dólares estadounidenses Millones de dólares australianos Millones de libras esterlinas Millones de reales brasileños Flujos de efectivo 2.482 — — 150 — Valor razonable 2.308 750 — — 155 2021 Tipo de cobertura Millones de euros Millones de dólares estadounidenses Millones de dólares australianos Millones de libras esterlinas Millones de reales brasileños Flujos de efectivo 1.570 — 58 150 — Valor razonable 2.076 750 — — 932 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 148 www.iberdrola.com 30. MOVIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN DEL ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO El movimiento de los ejercicios 2022 y 2021 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos de efectivo excluidos los epígrafes de “Patrimonio neto”, “Instrumentos de capital con características de pasivo financiero” (Nota 23) y “Arrendamientos” (Nota 31), es el siguiente: Flujos de efectivo Cambios distintos al efectivo Millones de euros Saldo a 01.01.2022 Emisiones y disposiciones (1) Reembolsos / Cuotas pagadas Pago de intereses Devengo de intereses Cambios de moneda extranjera (2) Cambios en el valor razonable Devengo de costes de transacción Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Acciones propias potenciales acumuladas y otros Saldo a 31.12.2022 Obligaciones, bonos y pagarés 28.278 8.744 (6.829) — — 725 (267) 66 — — 30.717 Préstamos y resto de operaciones de financiación 11.514 5.949 (3.514) — — 525 (130) — — — 14.344 Intereses devengados no pagados 342 — — (1.526) 1.678 (84) — — — — 410 Derivados sobre acciones propias con liquidación física (Nota 21) 1.029 — (1.374) — — — — — — 1.461 1.116 Total (Nota 28) 41.163 14.693 (11.717) (1.526) 1.678 1.166 (397) 66 — 1.461 46.587 Instrumentos financieros derivados asociados a la financiación (63) 133 71 (158) 37 208 (307) — — — (79) Total 41.100 14.826 (11.646) (1.684) 1.715 1.374 (704) 66 — 1.461 46.508 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 149 www.iberdrola.com Flujos de efectivo Cambios distintos al efectivo Millones de euros Saldo a 01.01.2021 Emisiones y disposiciones (1) Reembolsos/ Cuotas pagadas Pago de intereses Devengo de intereses Cambios de moneda extranjera (2) Cambios en el valor razonable Devengo de costes de transacción Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Acciones propias potenciales acumuladas, traspasos y otros Saldo a 31.12.2021 Obligaciones, bonos y pagarés 27.078 4.944 (4.729) — — 967 (88) 79 27 — 28.278 Préstamos y resto de operaciones de financiación 9.517 4.824 (3.009) — — 217 (30) (13) 8 — 11.514 Intereses devengados no pagados 338 — — (895) 946 (47) — — — — 342 Derivados sobre acciones propias con liquidación física (Nota 21) 1.104 — (1.194) — — — — — — 1.119 1.029 Total Deuda financiera- préstamos y otros (Nota 28) 38.037 9.768 (8.932) (895) 946 1.137 (118) 66 35 1.119 41.163 Instrumentos financieros derivados asociados a la financiación (463) (20) 97 9 9 261 44 — — — (63) Total 37.574 9.748 (8.835) (886) 955 1.398 (74) 66 35 1.119 41.100 (1) Emisiones netas de gastos. (2) Incluye diferencias de conversión. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 150 www.iberdrola.com 31. ARRENDAMIENTOS Arrendatario El movimiento del pasivo por arrendamiento de los ejercicios 2021 y 2022 se muestra a continuación: Millones de euros 2022 2021 Saldo inicial 2.411 2.058 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) — (19) Diferencias de conversión 26 111 Nuevos contratos de arrendamiento (Nota 12) 212 217 Actualización financiera (Nota 43) 85 73 Pagos efectuados de principal (175) (154) Pagos efectuados de intereses (61) (49) Reevaluación/modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 12) 56 186 Bajas y otros (116) (12) Saldo final 2.438 2.411 El desglose por vencimientos sin descontar del pasivo por arrendamiento a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de euros 31.12.2022 2023 151 2024 265 2025 180 2026 173 2027 164 De 2028 en adelante 2.621 Total 3.554 Coste financiero 1.116 Valor actual de las cuotas 2.438 Total 3.554 Millones de euros 31.12.2021 2022 158 2023 269 2024 192 2025 164 2026 158 De 2027 en adelante 2.503 Total 3.444 Coste financiero 1.033 Valor actual de las cuotas 2.411 Total 3.444 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 151 www.iberdrola.com Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA está potencialmente expuesto a salidas de efectivo futuras que no están reflejadas en la medición del pasivo por arrendamiento debido principalmente a los compromisos de pagos por arrendamiento variables. Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo IBERDROLA ha devengado un importe de 40 y 31 millones de euros en concepto de cuotas de arrendamiento variable registrado en el epígrafe “Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado del ejercicio. Dichos importes corresponden principalmente a las cuotas de arrendamiento que dependen de la producción y los ingresos obtenidos en la explotación de los parques eólicos situados en los terrenos arrendados. El gasto del ejercicio 2022 relacionado con arrendamientos a corto plazo excluidos del alcance de la NIIF 16 asciende a 17 millones de euros, que han sido registrados en el epígrafe “Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado del ejercicio (10 millones de euros en el ejercicio 2021). No se han producido ingresos por subarrendamientos de los derechos de uso de activos en el ejercicio 2022 (1 millón de euros en el ejercicio 2021). Arrendador operativo El Grupo IBERDROLA actúa como arrendador operativo en determinados contratos que consisten fundamentalmente en el alquiler de inversiones inmobiliarias (Nota 10) y elementos de Propiedad, planta y equipo cuyo desglose por tipología de activos es el siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Edificios 253 256 Terrenos 107 106 Otros 24 27 Total 384 389 Los epígrafes “Importe neto de la cifra de negocios” y “Otros ingresos de explotación” del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2022 incluyen 23 y 16 millones de euros, respectivamente por estos conceptos (20 y 13 millones de euros, respectivamente, en el ejercicio 2021). La estimación de los cobros futuros mínimos sin descontar por los contratos vigentes a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente: Millones de euros 31.12.2022 2023 33 2024 29 2025 27 2026 23 2027 22 De 2028 en adelante 135 Total 269 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 152 www.iberdrola.com Millones de euros 31.12.2021 2022 31 2023 28 2024 24 2025 23 2026 20 De 2027 en adelante 116 Total 242 32. OTROS PASIVOS FINANCIEROS La composición de los epígrafes “Otros pasivos financieros no corrientes” y “Otros pasivos financieros corrientes” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 No corrientes Fianzas y depósitos recibidos a largo plazo (Nota 15.b) 154 153 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) 125 53 Deudas con sociedades contabilizadas por el método de participación 19 — Proveedores de inmovilizado 44 60 PIS/COFINS Brasil (Notas 16 y 35) 559 708 Otros 633 571 Total 1.534 1.545 Corrientes Fianzas y depósitos recibidos a corto plazo () 1.128 456 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) 22 — Deudas con sociedades contabilizadas por el método de participación 92 84 Proveedores de inmovilizado 2.538 1.363 PIS/COFINS Brasil (Notas 16 y 35) 259 234 Dividendo a pagar de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 21) 178 164 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 21) 95 — Remuneraciones pendientes de pago al personal 388 314 Otros 358 365 Total 5.058 2.980 () Este partida incluye los colaterales requeridos por la operativa del negocio en los mercados (ver Nota 15.b) El Grupo IBERDROLA gestiona una serie de acuerdos de financiación para determinados proveedores con el fin de que estos puedan liquidar anticipadamente sus facturas con un banco. Se trata de una forma de factoring inverso que tiene como objetivo dar servicios de financiación gracias a la posibilidad que se le otorga a los proveedores de cobrar de un banco antes de su vencimiento las facturas emitidas al Grupo IBERDROLA. Bajo dichos acuerdos, el Grupo IBERDROLA no tiene ningún interés económico en que los proveedores entren en el factoring inverso ni tampoco una relación financiera directa con el banco. Las obligaciones del Grupo IBERDROLA con los proveedores, incluidos importes debidos y condiciones de pago acordadas, no se ven afectadas por la decisión de los proveedores de optar por anticipar el cobro en virtud de estos acuerdos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 153 www.iberdrola.com Durante 2022 y 2021, el Grupo IBERDROLA ha gestionado la ampliación de los plazos de pago con algunos proveedores (principalmente de inmovilizado) con las que operan las sociedades del Grupo IBERDROLA. El período de pago promedio para esos proveedores se ha extendido 180 días, aproximadamente. Estos proveedores podrían optar por recibir el pago de un banco antes del vencimiento en virtud de acuerdos de financiación a proveedores descritos en el párrafo anterior. El Grupo IBERDROLA ha determinado que los pasivos originales no se han extinguido o modificado sustancialmente por acogerse los proveedores a estos acuerdos de financiación. Por lo tanto, los saldos continúan clasificándose como “Otros pasivos financieros corrientes – Proveedores de inmovilizado” y “Acreedores comerciales” en el Estado consolidado de situación financiera. Por su parte, los flujos de efectivo asociados a dichos pagos se incluyen dentro de los Flujos de efectivo de las actividades de inversión y explotación, respectivamente, en el Estado consolidado de flujos de efectivo. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el importe bajo acuerdos de reverse factoring asciende a 586 y 637 millones de euros que se encuentran registrados principalmente en el epígrafe de “Otros pasivos financieros corrientes – Proveedores de inmovilizado” en el Estado consolidado de situación financiera. 33. OTROS PASIVOS La composición de los epígrafes “Otros pasivos no corrientes” y “Otros pasivos corrientes” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 No corrientes Pasivos del contrato CFE (Nota 37) 53 36 Resto 111 116 Ajustes por desviaciones en el precio de mercado (Vadjm) (Nota 2.a) 15 142 Otros pasivos 130 124 Total 309 418 Corrientes Pasivos del contrato CFE 13 35 Resto 584 163 Otros pasivos 796 638 Total 1.393 836 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 154 www.iberdrola.com 34. IMPUESTOS DIFERIDOS Y GASTO POR IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES Impuesto sobre beneficios El Grupo IBERDROLA, por su carácter multinacional, se encuentra sometido a la normativa de distintas jurisdicciones fiscales. Tributación en territorio español Iberdrola S.A. es la sociedad dominante de dos grupos de consolidación fiscal en territorio español: el grupo 2/86, de territorio común, y el grupo 02415BSC, de territorio foral vizcaíno. Iberdrola S.A. se integraba hasta 2019 en el primero de ellos y en 2020 pasó a integrarse en el segundo debido al cambio de normativa aplicable a nivel individual a la sociedad. El grupo 2/86 está constituido por 98 sociedades, mientras que en el grupo 02415BSC se incluyen 24 sociedades. El resto de entidades residentes en España que no se integran en alguno de los dos grupos señalados tributan en el Impuesto sobre Sociedades en régimen individual. Las sociedades que tributan de acuerdo con la normativa de territorio común están sometidas a un tipo de gravamen en el año 2022 del 25%, mientras que en el ámbito foral vasco el tipo aplicable en este ejercicio es del 24%. Tributación en el resto de países El resto de sociedades del Grupo, residentes fuera de territorio español, tributan aplicando el tipo de gravamen del impuesto sobre beneficios respectivo de su jurisdicción de residencia. En Estados Unidos se tributa bajo el régimen de consolidación fiscal, con la existencia de un grupo fiscal federal, así como en algunos Estados, una tributación conjunta o consolidada. En Reino Unido se utiliza el mecanismo de group payment arrangement. En Francia, Australia, Italia, Portugal y Rumanía también se tributa en el año 2022 bajo el régimen de consolidación fiscal, para aquellas entidades que cumplen los requerimientos para ello. En el resto de jurisdicciones fiscales, las entidades del grupo tributan en régimen de tributación individual. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 155 www.iberdrola.com Los tipos de gravamen nominales aplicables en las principales jurisdicciones en que opera el Grupo IBERDROLA son los siguientes (datos OCDE, incluyendo el tipo federal/ general y, en su caso, estatal/local): País 2022 2021 Australia 30,0 30,0 Brasil 34,0 34,0 Bulgaria 10,0 10,0 Canadá 27,0 27,0 Costa Rica 30,0 30,0 Chipre 12,5 12,5 Francia 25,8 27,4 Alemania 31,9 31,9 Grecia 22,0 22,0 Hungría 9,0 9,0 Irlanda 12,5 12,5 Italia 28,8 28,8 Japón 38,1 31,8 Luxemburgo 24,9 24,9 México 30,0 30,0 Países Bajos 25,8 25,0 Polonia 19,0 19,0 Portugal 26,9 26,9 Qatar 10,0 10,0 Rumanía 16,0 16,0 Sudáfrica 28,0 28,0 España 25-24 25-24 Reino Unido 19,0 19,0 Estados Unidos 26,5 26,5 Vietnam 20,0 20,0 Taiwan 20,0 20,0 Noruega 22,0 22,0 Singapur 17,0 17,0 Marruecos 31,0 31,0 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 156 www.iberdrola.com Gasto contable por impuesto sobre beneficios El gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades en los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Resultado consolidado antes de impuestos procedente de actividades continuadas 6.292 6.301 Resultado consolidado antes de impuestos procedente de actividades discontinuadas (96) (45) Resultado consolidado antes de impuestos 6.196 6.256 Gastos no deducibles e ingresos no computables (a) : - De las sociedades individuales (112) (167) - De los ajustes por consolidación (474) (357) Resultado neto de las sociedades valoradas por el método de participación (146) 39 Resultado contable ajustado 5.464 5.771 Impuesto bruto calculado a la tasa impositiva vigente en cada país 1.442 1.490 Deducciones de la cuota por reinversión de beneficios extraordinarios y otros créditos fiscales (168) (123) Regularización del gasto por Impuesto sobre Sociedades de ejercicios anteriores (22) (36) Variación neta provisiones para litigios, indemnizaciones y similares y otras provisiones 50 5 Ajuste a los impuestos diferidos activos y pasivos (b) (174) 569 Otros 9 (1) (Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades 1.136 1.904 (Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades reportado en Estado consolidado del resultado 1.161 1.914 (Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades procedente de actividades discontinuadas (25) (10) a)Incluye en 2022 y 2021 los ajustes derivados de la exención aplicada a los dividendos y participaciones en beneficios recibidos y la transmisión de participaciones, de la aplicación de beneficios fiscales en base imponible en ciertas jurisdicciones y de la deducibilidad de deterioros sobre instrumentos de patrimonio y otros gastos contables. b)Incluye en el ejercicio 2022 como impacto más relevante el derivado del proceso de fusión inversa de Neoenergia Distribuição Brasília (BRASILIA) y su accionista Bahia PCH III, por el que se ha hecho deducible en Brasil el sobreprecio abonado en la adquisición de Neoenergia Brasilia. Como consecuencia de ello se ha revertido la parte correspondiente del impuesto diferido pasivo generado en la combinación de negocios de Neoenergia Brasilia por importe de 126 millones de euros (Nota 7). En el ejercicio 2021 se incluye como impacto más relevante el derivado de los ajustes por cambio de tipo impositivo en Reino Unido, por importe de 508 millones de euros. La composición del Impuesto sobre Sociedades entre impuestos corrientes y diferidos es la siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Impuestos corrientes 1.082 1.098 Impuestos diferidos 54 806 Gasto/(Ingreso) procedente de actividades continuadas y discontinuadas 1.136 1.904 Impuestos diferidos La composición de los epígrafes “Impuestos diferidos activos” e “Impuestos diferidos pasivos” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 157 www.iberdrola.com Millones de euros Saldo a 01.01.2021 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Abono (cargo) en “Otras reservas” Otros Saldo a 31.12.2021 Modificación de la IAS 37 (Nota 2.a) Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Abono (cargo) en “Otras reservas” Otros Saldo a 31.12.2022 Impuestos diferidos activos: Valoración de instrumentos financieros derivados 436 — 16 — 37 — (2) 487 — (1) 26 209 — (65) 656 Actualización de balances 16/2012 1.186 — — (74) — — — 1.112 — — (62) — — — 1.050 Pensiones y obligaciones similares 555 — 35 65 — (243) 3 415 — 16 (24) — (56) (3) 348 Asignación de diferencias negativas de consolidación no deducibles 60 — — (2) — — — 58 — — (2) — — — 56 Provisión por costes de cierre de centrales 114 — 5 — — — — 119 — 5 (25) — — — 99 Crédito fiscal por pérdidas y deducciones 2.080 18 139 94 — — 22 2.353 — 114 193 — — 86 2.746 Otros impuestos diferidos activos 1.551 45 (89) (225) — — 91 1.373 17 91 (128) — — 13 1.366 Total 5.982 63 106 (142) 37 (243) 114 5.917 17 225 (22) 209 (56) 31 6.321 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 158 www.iberdrola.com Millones de euros Saldo a 01.01.2021 Modificación del perímetro de consolidació n (Nota 7) Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Otros Saldo a 31.12.2021 Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Abono (cargo) en “Otras reservas” Otros Saldo a 31.12.2022 Impuestos diferidos pasivos: Valoración de instrumentos financieros derivados 343 — 46 — 203 (2) 590 (7) 7 (197) — (4) 389 Libertad de amortización 5.011 (17) 411 634 — — 6.039 194 (22) — — (1) 6.210 Sobreprecio asignado en combinacione s de negocios 3.237 118 201 175 — — 3.731 135 (157) — — — 3.709 Otros impuestos diferidos pasivos 1.016 3 33 (145) — 97 1.004 68 204 (1) 24 75 1.374 Total 9.607 104 691 664 203 95 11.364 390 32 (198) 24 70 11.682 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 159 www.iberdrola.com Actuaciones administrativas El Grupo IBERDROLA incluye entre sus principios la potenciación de la relación con las autoridades fiscales, basada en el respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la reciprocidad y la buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que puedan generarse en relación con la interpretación de la normativa fiscal. Por ello, cuando dichas controversias se producen, el Grupo realiza sus actuaciones ante las autoridades basadas en una relación cooperativa, de acuerdo con los principios de transparencia y confianza mutua. Todas las actuaciones del Grupo han sido analizadas por sus asesores internos y externos, tanto en este ejercicio como en los precedentes, determinando que estas actuaciones han sido ajustadas a Derecho y se basan en interpretaciones razonables de la norma tributaria. La existencia de pasivos contingentes es igualmente objeto de análisis y el criterio general del Grupo consiste en registrar provisiones para los litigios fiscales cuando el riesgo de que resulten desfavorables para los intereses del Grupo es probable, mientras que no se produce tal registro cuando el riesgo es posible o remoto. Las actuaciones inspectoras en curso a la fecha de cierre del ejercicio 2022 varían en función de la legislación fiscal de cada país, si bien no se espera como resultado de ninguna de ellas impactos significativos no considerados ya en los estados financieros. Actuaciones administrativas en España En junio de 2020 se iniciaron por parte de la Inspección tributaria de la Agencia Española de Administración Tributaria (AEAT) procedimientos de comprobación parcial (por los ejercicios 2012 a 2014) y de comprobación general (por los ejercicios 2015 a 2017) para los principales impuestos corporativos que resultan de aplicación a las entidades del Grupo IBERDROLA integradas en el grupo de consolidación fiscal de territorio común (n.º 2/86). Las actuaciones se extendieron con posterioridad a los ejercicios 2018 a 2020, también con carácter parcial, al objeto de llevar a cabo la regularización íntegra de determinados temas firmados en disconformidad en relación con ejercicios anteriores. Durante 2021 se firmaron varias actas en conformidad y con acuerdo relativas a asuntos de precios de transferencia por el período 2012 a 2014 y otras actas en disconformidad relativas a otros asuntos en el Impuesto sobre Sociedades (los mismos que fueron discutidos en el procedimiento de comprobación general sobre los ejercicios 2008-2011). En 2022 los procedimientos de comprobación iniciados en junio de 2020 han seguido su curso y se han practicado las restantes propuestas de liquidación y actas resultantes de dichos procedimientos; algunas de ellas con acuerdo, otras en conformidad y unas últimas en disconformidad. Las actas en disconformidad firmadas en 2022 por el Impuesto sobre Sociedades, correspondientes a los ejercicios 2015 a 2020, tienen como ajustes en controversia sustancialmente los mismos que las firmadas en 2021, esto es, los que fueron discutidos en el procedimiento de comprobación general relativo a los ejercicios 2008-2011. En lo que respecta al Impuesto sobre el Valor Añadido, las actas en disconformidad por los ejercicios 2015 a 2017 comprenden ajustes en controversia derivados de la inclusión en el denominador de la prorrata de las plusvalías surgidas en transmisiones de cartera o en operaciones de reestructuración societaria, y del no reconocimiento por parte de la Administración Tributaria de la devolución de cuotas de IVA correspondientes a deudas impagadas fundamentalmente por personas físicas, con más de 1 año de antigüedad y Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 160 www.iberdrola.com base imponible inferior a 300 euros, solicitada por CURENERGÍA e IBERDROLA CLIENTES, S.A. en relación con dichos ejercicios. Dicha solicitud se basa en considerar que la normativa española en relación con el tratamiento del IVA correspondiente a las facturas impagadas es contraria al derecho comunitario. El 17 de diciembre de 2021 y el 29 de julio de 2022 se han interpuesto reclamaciones económico-administrativas ante el Tribunal Económico-Administrativo Central contra los acuerdos de liquidación derivados de las actas en disconformidad referidas en los párrafos anteriores, que no conllevan impactos patrimoniales relevantes para el Grupo IBERDROLA. Actuaciones administrativas en el resto de los países En aquellos otros países en los que el Grupo tiene una presencia significativa las principales actuaciones inspectoras en curso son las siguientes: •En Estados Unidos la inspección más relevante está relacionada con el Income Tax (Impuesto sobre Sociedades) en el Estado de Nueva York. Adicionalmente, dado su carácter de gran contribuyente, tanto a nivel federal como estatal, el Grupo AVANGRID tiene en curso distintas actuaciones inspectoras sobre otras figuras tributarias. •En Reino Unido, Scottish Power tiene asignado por la administración tributaria (HMRC) la condición de contribuyente low risk. La única cuestión relevante bajo discusión es relativa a la deducibilidad de determinados pagos efectuados por indicación del regulador eléctrico (OFGEM) habiéndose formulado en 2021 las alegaciones procedentes en relación con las reclamaciones interpuestas ante el Tribunal Fiscal de Primera Instancia (First Tier Tax Tribunal). Dicho Tribunal Fiscal dictó sentencia en febrero del 2022, y no estando conforme con la misma, se presentó la correspondiente apelación al Upper Tribunal en mayo del 2022. •En México, se iniciaron durante los ejercicios 2020 y 2021 por parte de la autoridad tributaria mexicana (SAT) procedimientos de inspección en relación con el Impuesto sobre la Renta a Iberdrola Ingeniería y Construcción SA de CV (2017), Iberdrola Energía Monterrey SA de CV (2017), Iberdrola México SA de CV (2018) e Iberdrola Energía Escobedo SA de CV (2018). En relación con ésta última sociedad, la inspección se extendió también al Impuesto sobre la Ventas (2018). En lo que a los dos primeros procedimientos se refiere, en los últimos meses de 2022 se recibieron los correspondientes oficios de observaciones. A fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales, ambas sociedades han solicitado ante la Procuraduría de Defensa del Contribuyente (Prodecon) el inicio de procedimientos de acuerdo conclusivo, que están pendientes de contestación por parte del SAT. En los otros dos procedimientos, se ha agotado el citado procedimiento de acuerdo conclusivo, estando a la espera de que el SAT notifique los oficios de liquidación, que serán impugnados vía recurso de revocación en primera instancia. Por último, indicar que en los meses de noviembre y diciembre del ejercicio 2022 el SAT ha comunicado el inicio de actuaciones inspectoras en relación con el Impuesto sobre la Renta para el ejercicio 2020 tanto a Iberdrola Energía Noroeste SA de CV, Iberdrola Energía Altamira SA de CV como a Iberdrola Energía Tamazunchale SA de CV. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 161 www.iberdrola.com •Por último, Brasil se caracteriza por ser una jurisdicción con una litigiosidad elevada y existen una multitud de actuaciones inspectoras en curso, lo cual responde a la estructura fiscal y administrativa del país y a la actuación habitual de las autoridades fiscales. No obstante, con carácter general, estos procedimientos se resuelven en un número muy reducido a favor de las administraciones tributarias. Los administradores del Grupo IBERDROLA y sus asesores fiscales estiman que no se producirán para el Grupo pasivos adicionales de consideración derivados de los asuntos mencionados respecto de los ya registrados a 31 de diciembre de 2022. Litigios fiscales Litigios fiscales en España En junio de 2020 se notificaron a IBERDROLA las resoluciones del Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC) relativas a las reclamaciones interpuestas en relación con las actas en disconformidad firmadas por IBERDROLA en 2016, correspondientes al procedimiento de comprobación general seguido respecto del grupo de consolidación fiscal de territorio común (n.º 2/86) por los ejercicios 2008 a 2011. En la resolución relativa al Impuesto sobre el Valor Añadido el TEAC falló de forma favorable a los intereses de IBERDROLA (lo que supuso la anulación de las actas y liquidaciones de la Inspección), mientras que en las relativas al Impuesto sobre Sociedades resolvió desfavorablemente. Contra estos últimos pronunciamientos IBERDROLA interpuso el 7 de julio de 2020 recursos contencioso-administrativos ante la Audiencia Nacional. A lo largo de 2021 se presentaron las alegaciones correspondientes en los procedimientos, siguiendo a fecha actual pendientes de señalamiento de fechas para votación y fallo. Los principales ajustes incluidos en los acuerdos de liquidación derivados de las actas de disconformidad firmadas se refieren a la cuantificación del fondo de comercio financiero susceptible de amortización fiscal por la adquisición de SCOTTISH POWER, eliminación de la exención por dividendos de SCOTTISH POWER al entender la inspección que es incompatible con un ajuste de valor de la cartera por cobertura de inversión neta, diferencias en los criterios de consolidación fiscal y posible concurrencia en una operación de cambio de deudor en algunas emisiones de bonos de las circunstancias contempladas en el artículo 15.1 de la Ley General Tributaria. Adicionalmente, en diciembre de 2020 le fue notificada a IBERDROLA la resolución por parte del Tribunal Económico Administrativo Central sobre las reclamaciones interpuestas derivadas de ciertas actas de disconformidad firmadas en procedimientos de comprobación limitada relativos a los ejercicios 2012 a 2014 por el Impuesto sobre Sociedades. La discrepancia con la Administración se centraba en la aplicabilidad o inaplicabilidad del criterio de imputación temporal que ha establecido en numerosas sentencias el Tribunal Supremo, en relación con los ingresos obtenidos por el Grupo derivados de pagos realizados con base en normas contrarias a Derecho. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 162 www.iberdrola.com La citada resolución de diciembre de 2020 estimó parcialmente las pretensiones de IBERDROLA, aceptando su criterio en lo que se refiere a los tributos declarados inconstitucionales. IBERDROLA presentó el 25 de enero de 2021 recurso contencioso- administrativo ante la Audiencia Nacional respecto del resto de supuestos en disputa. A lo largo de 2021 se presentaron las alegaciones correspondientes en el procedimiento, que sigue en la fecha presente pendiente de señalamiento de fecha para votación y fallo (Nota 44). Litigios fiscales en el resto de los países Con carácter general, no existen litigios fiscales significativos en las otras jurisdicciones en las que opera el Grupo, salvo en el caso de Brasil, donde existe un número elevado de litigios y procesos administrativos y judiciales, sobre los que el grupo considera probable obtener una resolución final favorable (Nota 44). Los administradores del Grupo IBERDROLA y sus asesores fiscales estiman que no se producirán para el Grupo pasivos adicionales de consideración derivados de los asuntos mencionados respecto de los ya registrados a 31 de diciembre de 2022. Actualización de la situación del fondo de comercio financiero (artículo 12.5 del texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) En los ejercicios precedentes la Administración española aplicó el procedimiento de recuperación de ayudas de Estado previsto en la Ley General Tributaria, recuperando el importe de la aplicación del artículo 12.5 TRLIS en los ejercicios 2002 a 2015 por parte del Grupo IBERDROLA en una cuantía total de 665 millones (576 millones de cuota y 89 millones de intereses de demora). IBERDROLA satisfizo dicha cuantía a través de (i) la compensación de la devolución del Impuesto sobre Sociedades 2016 por importe de 363 millones de euros, y (ii) un ingreso por importe de 302 millones realizado en febrero de 2018. Todo ello sobre la base de la aplicación de la Tercera Decisión de la Comisión Europea. Adicionalmente, en mayo de 2021 se notificó a IBERDROLA acuerdo de liquidación en procedimiento de recuperación de ayudas de Estado por los ejercicios 2016 a 2018 por un importe de 13 millones de euros, que la Sociedad pagó en fecha 2 de julio de 2021 Dichos importes se muestran registrados en el epígrafe “Activos por impuestos corrientes” del activo no corriente del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022 y 2021. El activo refleja la cantidad a recuperar de la Administración en concepto de impuesto sobre beneficios e intereses de demora asociados en la medida en la que a juicio de IBERDROLA se han efectuado pagos superiores al impuesto corriente cuya recuperación se considera probable, a expensas de los resultados definitivos de los recursos planteados contra las tres decisiones de la Comisión Europea. Asimismo, la aplicación del incentivo contemplado en el artículo 12.5 del TRLIS generó una diferencia temporaria imponible con el siguiente reconocimiento del impuesto diferido pasivo. Por lo tanto, en el caso en el que se produjera un resultado contrario a los intereses de la Sociedad (circunstancia que no se considera probable de acuerdo con la información actualmente disponible) el impacto patrimonial se encontraría sustancialmente mitigado. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 163 www.iberdrola.com 35. ADMINISTRACIONES PÚBLICAS La composición de los epígrafes “Activos/pasivos por impuestos corrientes” y “Otras cuentas a cobrar/pagar a Administraciones Públicas” del activo y del pasivo, respectivamente, del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Administraciones Públicas Deudoras Hacienda Pública, deudora por Impuesto sobre Sociedades 453 367 Hacienda Pública, deudora por IVA 519 945 Hacienda Pública, retenciones y pagos a cuenta 36 14 Canon hidroeléctrico (Notas 40 y 42) — 1.103 Hacienda Pública, PIS/COFINS en Brasil (Notas 16 y 32) 236 234 Hacienda Pública, deudora por otros conceptos 107 110 Total 1.351 2.773 Administraciones Públicas Acreedoras Hacienda Pública, acreedora por Impuesto sobre Sociedades 156 227 Hacienda Pública, acreedora por IVA 217 329 Hacienda Pública, acreedora por retenciones practicadas 64 51 Hacienda Pública, acreedora por otros conceptos 946 795 Organismos de la Seguridad Social, acreedores 35 30 Total 1.418 1.432 36. INFORMACIÓN SOBRE EL PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES. DISPOSICIÓN ADICIONAL TERCERA. “DEBER DE INFORMACIÓN” DE LA LEY 15/2010, DE 5 DE JULIO El desglose de la información requerida correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Número de días 2022 2021 Periodo medio de pago a proveedores 13 13 Ratio de operaciones pagadas 13 12 Ratio de operaciones pendientes de pago 20 34 Millones de euros 2022 2021 Total pagos realizados 23.763 15.239 Total pagos pendientes 707 334 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 164 www.iberdrola.com La información sobre las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la Ley 15/2010 es la siguiente: 2022 2021 Importe en millones de euros pagado dentro del plazo máximo establecido 23.641 15.180 % sobre el importe de las facturas pagadas 99,49 % 99,61 % Número de facturas pagadas dentro del plazo máximo establecido 23.048.484 19.585.959 % sobre el número de las facturas pagadas 99,85 % 99,88 % La información incluida en las tablas anteriores se ha elaborado de conformidad con la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas, y de acuerdo con la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la Memoria de las Cuentas anuales en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales. Las especificaciones con que se ha elaborado dicha información son las siguientes: –Ratio de operaciones pagadas: importe en días resultante del cociente entre el sumatorio de los productos del importe de cada una de las operaciones pagadas por el número de días de pago y el importe total de los pagos realizados en el ejercicio. –Ratio de operaciones pendientes de pago: importe en días resultante del cociente entre el sumatorio de los productos del importe de la operación pendiente de pago por el número de días pendientes de pago y el importe total de los pagos pendientes. –Proveedores: acreedores comerciales incluidos en el pasivo corriente del Estado consolidado de situación financiera por deudas con suministradores de bienes o servicios. –Quedan fuera del ámbito de información los proveedores de inmovilizado y los acreedores por arrendamiento financiero. –Quedan fuera del ámbito de información las partidas correspondientes a tasas, cánones, indemnizaciones, etc. por no ser transacciones comerciales. –La tabla sólo recoge la información correspondiente a entidades españolas incluidas en el conjunto consolidable una vez eliminados los créditos y débitos recíprocos de las empresas dependientes. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 165 www.iberdrola.com 37. IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS El detalle de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es como sigue: Ejercicio 2022 Millones de euros España Reino Unido Estados Unidos México Brasil IEI Corpora ción y ajustes Total En mercados regulados Electricidad 4.732 1.379 4.716 2.604 6.744 — (7) 20.168 Gas — — 1.836 — — — — 1.836 En mercados no regulados Electricidad 15.443 5.373 1.069 1.498 382 718 (224) 24.259 Gas 2.024 2.038 1 — — — (2) 4.061 Otros 672 788 209 — 8 1 8 1.686 Ingresos por contratos de construcción (Nota 13) 29 — — — 1.479 — — 1.508 Ingresos por contratos de arrendamiento 2 — 1 — — — 21 24 Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas 78 235 75 (23) — 83 (41) 407 Total 22.980 9.813 7.907 4.079 8.613 802 (245) 53.949 Ejercicio 2021 Reexpresado (Nota 2.c) Millones de euros España Reino Unido Estados Unidos México Brasil IEI Corpora ción y ajustes Total En mercados regulados Electricidad 4.158 1.275 3.277 2.234 5.769 — (5) 16.708 Gas — — 1.258 — — — — 1.258 En mercados no regulados 0 Electricidad 10.107 3.493 1.012 1.264 278 492 (133) 16.513 Gas 1.246 1.157 — — — — 9 2.412 Otros 541 177 156 — 6 1 21 902 Ingresos por contratos de construcción (Nota 13) 8 — — — 1.114 — — 1.122 Ingresos por contratos de arrendamiento 2 — 1 — — — 17 20 Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas 20 70 48 (9) — 64 (14) 179 Total 16.082 6.172 5.752 3.489 7.167 557 (105) 39.114 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 166 www.iberdrola.com Ejercicio 2022 Millones de euros Redes Renovables y Generación Sostenible Clientes Otros negocios, Corporación y ajustes Total Suministros en mercados regulados Electricidad 14.989 1.265 5.657 (1.743) 20.168 Gas 1.836 — — — 1.836 En mercados no regulados Electricidad — 7.419 22.128 (5.288) 24.259 Gas — — 6.052 (1.991) 4.061 Otros 18 1.480 853 (665) 1.686 Ingresos por contratos de construcción 1.509 — — (1) 1.508 Ingresos por contratos de arrendamiento 3 — — 21 24 Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas — 158 249 — 407 Total 18.355 10.322 34.939 (9.667) 53.949 Ejercicio 2021 Reexpresado (Nota 2.c) Millones de euros Redes Renovables y Generación Sostenible Clientes Otros negocios, Corporación y ajustes Total Suministros en mercados regulados Electricidad 12.487 910 4.653 (1.342) 16.708 Gas 1.258 — — — 1.258 En mercados no regulados Electricidad (1) 7.243 15.048 (5.777) 16.513 Gas (1) — 3.319 (906) 2.412 Otros 19 658 726 (501) 902 Ingresos por contratos de construcción 1.122 — — — 1.122 Ingresos por contratos de arrendamiento 3 — — 17 20 Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas — 158 18 3 179 Total 14.887 8.969 23.764 (8.506) 39.114 A continuación, se describen las principales actividades por las que el Grupo IBERDROLA genera ingresos procedentes de contratos con clientes: –Transporte y distribución de electricidad y gas La obligación de desempeño del Grupo IBERDROLA es la puesta a disposición de los clientes de las instalaciones de transporte y distribución. Esta obligación de desempeño se registra de manera lineal a lo largo del tiempo, ya que el cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios del desempeño del Grupo IBERDROLA a medida que la red de transporte o distribución está disponible. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 167 www.iberdrola.com En los países en los que opera el Grupo IBERDROLA, la retribución de las actividades de transporte y distribución viene básicamente determinada por su margen regulado reconocido por el regulador correspondiente. En el caso de algunas actividades reguladas llevadas a cabo por el Grupo IBERDROLA, las desviaciones entre los costes estimados para el cálculo de la tarifa de un año y los finalmente incurridos son registradas como ingreso o gasto del ejercicio en que se producen únicamente en aquellos casos en que su cobro o pago está garantizado con independencia de las ventas futuras (Nota 15.b). –Ventas de electricidad y gas El importe de las ventas de electricidad y gas se registra como ingreso en el momento de la entrega de la energía al cliente en función de las cantidades suministradas e incluyendo la estimación de la energía suministrada aún no facturada (Nota 5). En su caso, según la legislación aplicable en cada país, incluye los incentivos recibidos de apoyo a consumidores vulnerables o para mitigar los efectos de la crisis energética. Por países: –En España, la cifra de ingresos incluye el importe tanto de las ventas en el mercado regulado de gas a Tarifa de Último Recurso (TUR) y de electricidad a Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) como de las ventas realizadas en el mercado liberalizado. –En Estados Unidos y Brasil los ingresos por los suministros de electricidad y gas al cliente final se basan en tarifas establecidas por las autoridades reguladoras estatales correspondientes, que determinan los precios y otros términos de servicio a través de un proceso de fijación de tarifas. –En Reino Unido, la electricidad y el gas se comercializan en el mercado liberalizado. –Por su parte, en México se suministra energía eléctrica en condiciones liberalizadas para consumidores con una demanda de 1 MW o superior. Las empresas comercializadoras del Grupo IBERDROLA actúan como principal. Por su parte, las compras y ventas de energía realizadas entre las empresas de generación y comercialización del Grupo se eliminan en el proceso de consolidación. –Cesión de capacidad de generación eléctrica El servicio de cesión de capacidad de generación eléctrica constituye una obligación de cumplimiento separada del suministro de electricidad cuyos ingresos se registran a lo largo del periodo del contrato. El Grupo IBERDROLA mantiene contratos de cesión de capacidad de generación de energía eléctrica para algunas de sus centrales que establecen un calendario de cobros preestablecidos por la cesión de la capacidad de suministro de energía. Entre otros, el Grupo IBERDROLA mantiene contratos de cesión de capacidad de generación de energía eléctrica en México para sus centrales de ciclo combinado con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), cuya duración es de 25 años desde la fecha de inicio de su operación comercial. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 168 www.iberdrola.com –Verificación, enganche y cesión de uso de contadores En las altas de clientes, los ingresos por enganchar la instalación receptora de electricidad o gas a la red, así como los ingresos de verificación de instalaciones, se reconocen en el momento en que se realizan dichas actuaciones dado que el cliente obtiene los beneficios del servicio prestado y no existe ninguna obligación de cumplimiento futura asociada. Por otra parte, los ingresos por la cesión de uso de contadores se registran como ingresos a lo largo del periodo de uso. –Venta de certificados de energía renovable En la venta de certificados de energía renovable procedentes del negocio renovable asociados a la energía suministrada (venta conjunta de energía y certificados verdes), el ingreso por la venta se registra en el momento de la entrega de la energía. Cuando la venta de los mencionados certificados se produce de forma independiente de la energía producida, el ingreso se registra en el momento de entrega del certificado al cliente. –Incentivos al negocio renovable El importe de la cifra de negocios del segmento renovables y generación sostenible correspondiente a las distintas áreas geográficas en las que opera el Grupo incluye los incentivos recibidos según la legislación aplicable en cada país teniendo en cuenta que el importe de los mismos se concede de forma individualizada en función de las unidades de productos vendidas y su percepción tiene un carácter recurrente. –Contratos de construcción Los ingresos correspondientes a los contratos de concesión de transporte y distribución de energía eléctrica que el Grupo IBERDROLA ha suscrito en Brasil incluyen dos obligaciones de cumplimiento: (1) servicios de construcción y (2) servicios de operación y mantenimiento posterior de las instalaciones construidas. La asignación de la contraprestación a cada obligación de cumplimiento se realiza a partir de la estimación de su precio de venta independiente al comienzo del contrato, a partir de la experiencia del Grupo IBERDROLA en la prestación de servicios similares, de las condiciones de la licitación, así como de otra información disponible interna o externa. Los ingresos de construcción se reconocen a lo largo del tiempo durante su ejecución, dado que el control del activo a favor del cliente se transfiere de forma continuada. Cuando los ingresos relacionados con los contratos de construcción pueden ser estimados de forma fiable se registran por un importe equivalente a la proporción que representan los costes incurridos a la fecha sobre la totalidad de los costes necesarios hasta la finalización del contrato. Si los ingresos del contrato no pueden ser estimados de forma fiable, los ingresos se registran por un importe equivalente a los costes incurridos, en la medida en que estos sean recuperables. No se registra el margen del contrato hasta el momento en que se tiene certeza del mismo, con base en la planificación de costes e ingresos. Las modificaciones en los trabajos de construcción y las reclamaciones se incluyen en los ingresos del contrato cuando las modificaciones del contrato son legalmente exigibles. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 169 www.iberdrola.com –Venta de existencias inmobiliarias El Grupo IBERDROLA registra los ingresos por la venta de existencias inmobiliarias cuando se produce el traspaso legal de la propiedad al comprador, momento que generalmente coincide con la elevación a escritura pública de los contratos. 38. APROVISIONAMIENTOS El desglose de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es el siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Reexpresado (Nota 2.c) España 16.217 9.669 Reino Unido 6.787 3.306 Estados Unidos 2.847 1.837 México 2.922 2.460 Brasil 5.503 4.852 IEI 199 45 Corporación y ajustes (725) (117) Total 33.750 22.052 Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Reexpresado (Nota 2.c) Redes 8.447 6.614 Renovables y Generación Sostenible 4.165 1.782 Clientes 30.765 22.148 Otros negocios, Corporación y ajustes (9.627) (8.492) Total 33.750 22.052 39. GASTOS DE PERSONAL La composición de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es la siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Sueldos y salarios 2.563 2.215 Seguridad social a cargo de la empresa 370 322 Dotación a las provisiones para pensiones y obligaciones similares y aportaciones definidas al plan de pensiones externalizado (Notas 3.p y 26) 134 220 Atenciones estatutarias art. 48.1 (Nota 46) 16 17 Atenciones estatutarias art. 48.4 10 12 Otros gastos sociales 272 216 3.365 3.002 Gastos de personal activados Activos Intangibles (Nota 9) (24) (21) Propiedad, planta y equipo (Nota 3.d) (822) (693) Combustible nuclear y existencias (1) (2) (847) (716) Total 2.518 2.286 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 170 www.iberdrola.com La plantilla media del Grupo IBERDROLA durante los ejercicios 2022 y 2021 ha ascendido a 40.090 y 38.702 empleados, de los cuales 9.361 y 8.870 son mujeres, respectivamente. El número medio de empleados a nivel consolidado corresponde a la totalidad de los empleados en aquellas sociedades consolidadas por el método de integración global, así como a los empleados de las operaciones conjuntas determinado de acuerdo con el porcentaje de participación en las mismas. 40. TRIBUTOS El detalle de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es el siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Reexpresado (Nota 2.c) España 855 40 Reino Unido 263 242 Estados Unidos 600 523 México 7 4 Brasil 6 4 IEI 24 12 Corporación y ajustes 7 4 Total 1.762 829 Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Reexpresado (Nota 2.c) Redes 746 672 Renovables y Generación Sostenible 729 (128) Clientes 276 285 Otros negocios, Corporación y ajustes 11 — Total 1.762 829 Con fecha 28 de diciembre de 2012 se publicó en España la Ley 15/2012, de medidas fiscales para la sostenibilidad del sector energético, que introduce las siguientes figuras tributarias, cuyo impacto, excepto en el caso del céntimo verde, ha sido contabilizado con cargo al epígrafe “Tributos” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021: –Un impuesto sobre el valor de la producción de la energía eléctrica (IVPEE), que supone el pago del 7% del importe total que corresponda percibir al contribuyente por la producción e incorporación al sistema eléctrico de energía eléctrica medida en barras de central durante el periodo impositivo. Este impuesto ha supuesto un gasto de 138 millones de euros en el ejercicio 2021, se encuentra suspendido en el ejercicio 2022. El Real Decreto-ley 12/2021 adoptó la suspensión temporal de este impuesto para el tercer trimestre de 2021 y a través de diversas prórrogas (la última de ellas por el Real Decreto-ley 11/2022), ha permanecido suspendido hasta el 31 de diciembre de 2022. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 171 www.iberdrola.com Adicionalmente y en relación con la base imponible del IVPEE, el artículo 14 del Real Decreto-ley 11/2022 modificó el artículo 6 (base imponible) de la Ley 15/2012, para determinar que, cuando se realicen operaciones entre personas o entidades vinculadas, conforme a lo dispuesto en la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades (LIS), el precio pactado entre las partes no podrá ser inferior al valor de mercado a efectos de calcular la base imponible del Impuesto. Para determinar el valor de mercado se deberá aplicar cualquiera de los métodos recogidos en la LIS. –Un impuesto sobre la producción de combustible nuclear gastado, cuyo coste ha supuesto en 2022 y 2021 un importe de 35 y 129 millones de euros, respectivamente. Con fecha 22 de febrero de 2022 el Tribunal Económico-Administrativo Central ha estimado la reclamación económico-administrativa interpuesta por la Central Nuclear Ascó II, C. B. en relación con la aplicación de la Disposición Transitoria Tercera de la Ley 15/2012 (coeficiente para evitar la retroactividad del impuesto) en los ejercicios 2017 y 2018, de forma que exclusivamente se someta a gravamen el combustible nuclear gastado generado en los ciclos de operación del reactor desde la entrada en vigor de la Ley 15/2012 y teniendo en cuenta, además, la utilización del combustible en ciclos de operación discontinuos. En aplicación de esta resolución se han presentado solicitudes de rectificación de autoliquidaciones y devolución de ingresos indebidos por el impuesto aplicable desde el ejercicio 2013 a las Centrales Cofrentes, Almaraz y Trillo, que han sido estimadas por la Administración tributaria. Como consecuencia de lo anterior, el Grupo ha registrado en el ejercicio 2022 devoluciones por este concepto que ascienden a 79 millones de euros de cuotas del impuesto y 25 millones de euros de intereses de demora, con abono a los epígrafes de “Tributos” e "Ingresos financieros" del Estado consolidado del resultado correspondiente al ejercicio 2022, respectivamente –Un canon por la utilización de aguas continentales en la producción de energía eléctrica en las demarcaciones intercomunitarias (Canon hidroeléctrico) que supone, como regla general, el abono de un porcentaje del valor económico de la energía hidroeléctrica producida. Iberdrola Generación, S.A.U. impugnó el Real Decreto 198/2015, de 23 de marzo, por el que se desarrolla el artículo 112.bis del Real Decreto Legislativo 1/2001, de 20 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Aguas y se regula el canon por utilización de las aguas continentales para la producción de energía eléctrica en las demarcaciones intercomunitarias. Dicho recurso fue parcialmente estimado por el Tribunal Supremo en Sentencia de 21 de abril de 2021 al declarar la nulidad de la disposición transitoria segunda y de la disposición adicional primera, segundo párrafo, del Real Decreto 198/2015. Las consecuencias de dicha anulación fueron: (i) la nulidad de las autoliquidaciones de los ejercicios 2013 y 2014 por retroactividad de grado máximo por no estar en vigor en dichos años el Real Decreto 198/2015 y (ii) su efecto sobre las liquidaciones de los ejercicios 2015 a 2020, puesto que los títulos concesionales no fueron modificados para adaptarse a las exigencias del canon hidroeléctrico, con arreglo a los procedimientos adhoc establecidos en la normativa de aguas. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 172 www.iberdrola.com En el ejercicio 2021 el Grupo IBERDROLA registró en el epígrafe “Deudores comerciales y otros activos corrientes - Otras deudas a cobrar a Administraciones Públicas” del Estado consolidado de situación financiera 1.106 millones de euros (Nota 35), 951 millones de euros de principal y 155 millones de euros de intereses de demora, con abono a los epígrafes “Tributos” e “Ingreso financiero” (Nota 42), respectivamente, del Estado consolidado del resultado, que han sido cobrados enero de 2022. El Canon hidroeléctrico ha sido reintroducido por Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una economía circular. El gasto contabilizado por este concepto en el ejercicio 2022 asciende a 78 millones de euros. –Financiación de costes del Bono Social La Sentencia del Tribunal Supremo de 31 de enero de 2022 sobre el recurso de IBERDROLA contra el Bono Social declara la inaplicabilidad del sistema de financiación con cargo a las Comercializadoras o las matrices de los grupos que incluyan comercializadoras, por considerarlo discriminatorio, y obliga a indemnizar a las empresas financiadoras por las cantidades no repercutidas a clientes. En este sentido, el Grupo ha contabilizado en el ejercicio 2022 cuentas a cobrar por este concepto que ascienden a 109 millones de euros de principal y 14 millones de euros de intereses de demora en los epígrafes de “Tributos” e "Ingresos financieros" del Estado consolidado del resultado correspondiente al ejercicio 2022, respectivamente. Adicionalmente, el epígrafe “Tributos” del Estado consolidado del resultado de los ejercicios 2022 y 2021 incluye 204 y 198 millones de euros, respectivamente, como mejor estimación disponible del devengo del gasto originado por el Real Decreto-ley 6/2009 (Nota 3.y) sobre importes necesarios para la gestión de residuos radiactivos y combustible nuclear. 41. AMORTIZACIONES Y PROVISIONES El desglose de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es el siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Dotaciones para amortizaciones de: Activos intangibles (Nota 9) 1.058 890 Inversiones inmobiliarias (Nota 10) 5 7 Propiedad, planta y equipo (Nota 11) 3.452 3.156 Activos por derecho de uso (Nota 12) 167 144 Dotaciones para deterioros y saneamientos de activos no financieros (Nota 14); Dotación (reversión) de deterioro de activos intangibles (Nota 9) 8 (10) Saneamiento de propiedad, planta y equipo (Nota 11) 11 52 Dotación/(reversión) de deterioro de propiedad, planta y equipo (Nota 11) (16) (14) Variación de provisiones 89 69 Total 4.774 4.294 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 173 www.iberdrola.com 42. INGRESO FINANCIERO El desglose del epígrafe “Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado es el siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Ingresos financieros de activos a coste amortizado 442 209 Ingresos financieros asociados con el canon hidroeléctrico (Nota 35) — 155 Ingresos financieros de activos a valor razonable (con cambios en resultados) 2 55 Derivados de no cobertura e ineficacias (Nota 29) 238 81 Diferencias positivas en moneda extranjera de financiación 170 235 Otras diferencias positivas en moneda extranjera 156 384 Gastos financieros activados 189 145 Actualización financiera de las provisiones para pensiones y obligaciones similares (Nota 26) 7 1 Total 1.204 1.265 La tasa media de capitalización de gastos financieros relativos a la financiación externa de elementos de propiedad, planta y equipo utilizada durante los ejercicios 2022 y 2021 ha ascendido a 3,63% y 3,74 %, respectivamente (Nota 3.d). 43. GASTO FINANCIERO El desglose del epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado es el siguiente: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Gastos financieros de pasivos a coste amortizado: Gastos financieros y gastos asimilados de financiación 1.810 1.205 Otros gastos financieros y gastos asimilados 165 89 Gastos financieros de pasivos por arrendamiento (Nota 31) 78 67 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero (Nota 23) 46 30 Derivados de no cobertura e ineficacias (Nota 29) 477 152 Corrección valorativa de activos financieros 2 8 Diferencias negativas en moneda extranjera de financiación 172 228 Otras diferencias negativas en moneda extranjera 178 380 Actualización financiera de otras provisiones (Nota 27) 78 67 Actualización financiera de las provisiones para pensiones y obligaciones similares (Nota 26) 36 42 Total 3.042 2.268 44. ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES Las sociedades del Grupo IBERDROLA son parte en ciertas disputas judiciales y extrajudiciales dentro del curso ordinario de sus actividades (disputas que pueden ser con proveedores, clientes, autoridades administrativas o fiscales, particulares, activistas medioambientales o empleados). La opinión de los asesores legales del Grupo IBERDROLA es que el desenlace de estas disputas no afectará significativamente a su situación financiero-patrimonial. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 174 www.iberdrola.com En relación con dichas disputas, los principales activos y pasivos contingentes del Grupo IBERDROLA no registrados en estos Estados financieros consolidados al no cumplirse los criterios establecidos en la normativa contable son los siguientes: Pasivos contingentes –Con fecha 16 de junio de 2014, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) inició un expediente sancionador a Iberdrola Generación, S.A.U. por una pretendida manipulación fraudulenta tendente a alterar el precio de la energía en las unidades de generación hidráulica del Duero, Tajo y Sil en diciembre de 2013. El 30 de noviembre de 2015 se comunicó la sanción, que asciende a 25 millones de euros. Iberdrola Generación, S.A.U. presentó recurso contencioso-administrativo ante la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional, que ha sido admitido a trámite, habiéndose concedido también la suspensión de la ejecución de la sanción. Actualmente el procedimiento se encuentra suspendido por la tramitación de unas diligencias previas ante el Juzgado Central de instrucción de la Audiencia Nacional, que, con fecha de 26 de mayo de 2022, acordó finalizar la fase de instrucción y dar traslado a las partes personadas y Ministerio Fiscal para que, en su caso, realicen sus peticiones de acusación. Con fecha 11 de julio de 2022, el Juzgado Central de Instrucción nº2 de la Audiencia Nacional ha dictado auto de apertura de juicio oral por el que se acuerda, entre otras cosas: (i) abrir juicio oral y tener por formulada acusación frente a Iberdrola Generación, S.A.U. por un presunto delito del artículo 281 del Código Penal (ii) se requirieron fianzas por importe de 193 millones de euros, que se han constituido mediante la formalización de avales por Iberdrola Generación, S.A.U., en la cantidad de 107 millones de euros y por las entidades aseguradoras en la cantidad de 85 millones de euros. –Recursos contencioso-administrativos interpuestos el 7 de julio de 2020 ante la Audiencia Nacional contra las resoluciones desestimatorias del Tribunal Económico- Administrativo Central notificadas en junio a IBERDROLA en relación con las actas de disconformidad firmadas por el Grupo en 2016, correspondientes a los ejercicios 2008 a 2011. Los principales ajustes en controversia se derivan de la eliminación del régimen de exención por dividendos recibidos al entender la inspección tributaria que la misma es incompatible con un ajuste de valor de la cartera por cobertura de inversión neta, diferencias en los criterios de consolidación fiscal y posible concurrencia en una operación de cambio de deudor en algunas emisiones de bonos, por las circunstancias establecidas en el artículo 15.1 de la Ley General Tributaria. A lo largo de 2021 se presentaron las alegaciones correspondientes en los procedimientos, siguiendo a fecha actual pendientes de señalamiento de fechas para votación y fallo. –Reclamaciones económico-administrativas interpuestas el 17 de diciembre de 2021 y 29 de julio de 2022 ante el Tribunal Económico-Administrativo Central contra los acuerdos de liquidación, en materia de Impuesto sobre Sociedades, notificados a Iberdrola Energía España, S.A. como representante del Grupo Fiscal 2/86, en relación con las actas de disconformidad firmadas por el Grupo en 2021 y 2022, correspondientes a los ejercicios 2012 a 2014 y 2015 a 2020, respectivamente. Los ajustes en controversia son sustancialmente iguales a los discutidos en relación con los ejercicios 2008 a 2011. Ambas reclamaciones siguen, a fecha actual, pendientes de la resolución por parte del citado Tribunal, Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 175 www.iberdrola.com habiéndose presentado durante el primer trimestre de 2022 las alegaciones correspondientes a la primera de ellas. –Reclamación económico-administrativa interpuesta ante el Tribunal Económico- Administrativo Central con 29 de julio de 2022, contra el acuerdo de liquidación, en materia de Impuesto sobre el Valor Añadido, ejercicios 2015 a 2017, notificado a Iberdrola, S.A. como representante del Grupo de Entidades 0220/08BVA. Los principales ajustes en controversia se derivan de la inclusión en el denominador de la prorrata de IVA de las plusvalías derivadas de transmisiones de cartera y/o operaciones de reestructuración societaria, y el no reconocimiento por parte de la Administración Tributaria de la solicitud de devolución de cuotas de IVA correspondientes a deudas impagadas fundamentalmente por personas físicas, con más de 1 año de antigüedad y base imponible inferior a 300 euros, solicitada por CURENERGÍA e Iberdrola Clientes, S.A. en relación con dichos ejercicios. Dicha solicitud se basa en considerar que la normativa española en relación con el tratamiento del IVA correspondiente a las facturas impagadas es contraria al derecho comunitario. –Recurso contencioso-administrativo interpuesto el 25 de enero de 2021 ante la Audiencia Nacional contra la resolución del Tribunal Económico-Administrativo Central notificada en diciembre de 2020 a IBERDROLA. La reclamación, interpuesta contra los acuerdos de liquidación confirmatorios de las actas de disconformidad incoadas a la Sociedad en procedimientos de comprobación limitada en relación con el Impuesto sobre Sociedades, relativos a los ejercicios 2012 a 2014, fue parcialmente estimatoria. La discrepancia con la Administración se centraba en la aplicabilidad o no del criterio de imputación temporal que ha establecido en numerosas sentencias el Tribunal Supremo, en relación con los ingresos obtenidos por el Grupo, derivados de pagos realizados con base en normas contrarias a derecho. La citada resolución estimó parcialmente las pretensiones de IBERDROLA, aceptando su criterio en lo que se refiere a los tributos declarados inconstitucionales, habiéndose interpuesto el citado recurso ante la Audiencia Nacional respecto del resto de supuestos en disputa. A lo largo de 2021, se presentaron las alegaciones correspondientes en el procedimiento, siguiendo a fecha actual pendiente de señalamiento de fecha para votación y fallo. –La ACE (agrupación de interés económico en Portugal) integrada por las empresas Acciona-Mota y Edivisa ha presentado un requerimiento de arbitraje contra Iberdrola Generación, S.A.U. ante el Centro de Arbitraje Comercial de Lisboa (órgano arbitral previsto en el contrato), en relación con el contrato de ejecución de la presa y central hidroeléctrica de Alto Tâmega, reclamando 30 millones de euros. Esta reclamación la han efectuado sobre el fundamento de no considerarse responsables de los extracostes en los que han incurrido por desviaciones en la obra ejecutada. Consideran igualmente que no son responsables de los retrasos que se han ido produciendo y que IBERDROLA no tiene, en consecuencia, derecho a imponerles ninguna de las penalizaciones previstas contractualmente. Asimismo, consideran que debe considerarse nula, por falta de fundamento, la terminación del contrato de obra y reclaman los perjuicios derivados de dicha terminación. IBERDROLA respondió a la misma el pasado 1 de septiembre de 2021, reconviniendo por un total de 60,2 millones de euros. Además, se ha procedido a ejecutar los avales del contrato con ACE habiendo ingresado la sociedad las cantidades de 8 millones de euros en concepto de sanciones y la de 5 millones de euros en concepto de cantidades Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 176 www.iberdrola.com anticipadas en el en el ámbito del contrato litigioso. Estas cantidades pasan a formar parte de la disputa arbitral. –En el procedimiento seguido ante el Juzgado de Instrucción nº 4 de Valladolid por la presunta adjudicación irregular de licencias eólicas en Castilla y León, Iberdrola Castilla y León (IBERCYL) ha sido emplazada como responsable civil subsidiario, solidariamente con la Junta de Castilla y León. El auto señalaba que IBERCYL debía afianzar una cuantía de 11,2 millones de euros por el referido concepto. Además, el mismo Juzgado ha requerido a determinados acusados para que aportaran fianza por un importe total y solidario de 130 millones de euros a fin de garantizar las multas pecuniarias que se solicitan por las acusaciones. Por estos acusados se ha presentado garantía corporativa otorgada por Iberdrola Renovables Energía, S.A.U., de forma incondicional e irrevocable en concepto de garantía personal corporativa a primer requerimiento, de acuerdo a la misma el Juzgado acordó en octubre de 2022 declarar bastante la fianza prestada para cubrir las responsabilidades pecuniarias. –Existen diversas reclamaciones laborales, civiles y fiscales interpuestas en Brasil a diversas empresas del Grupo NEOENERGIA derivadas del curso normal de sus actividades. El Grupo IBERDROLA considera que la evaluación del riesgo de eventuales pérdidas de las mismas se realiza por las compañías con base en las opiniones de la administración y de los asesores legales externos, efectuándose las provisiones correspondientes de acuerdo con la probabilidad de pérdida dependiendo de las evidencias disponibles, el posicionamiento de los tribunales y la jurisprudencia más reciente. Las reclamaciones laborales corresponden a acciones promovidas por exempleados de las sociedades del Grupo NEOENERGIA o exempleados de empresas prestadoras de servicios (subcontratación) con pedidos de horas extra, equiparación salarial y otros derechos laborales, destacando el proceso de la empresa Neoenergia Cosern, que es una acción colectiva interpuesta por el Sindicato representante de los empleados - SINTERN para el mantenimiento y cumplimiento inmediato del Plan de Cargos, Carreras y Salarios aprobado en 1991, solicitando el pago de las diferencias salariales de los últimos cinco años y cuotas vencidas. Los procesos civiles se refieren a acciones de naturaleza comercial e indemnizatoria promovidas en reclamación de daños materiales o morales, arbitrajes discutiendo asuntos relacionados con los contratos de ingeniería y energía y acciones ambientales y expropiación de inmuebles relacionadas con la ejecución de proyectos. Dentro de las reclamaciones fiscales destacan las actas de infracción abiertas motivadas por: –la no deducibilidad del gasto de amortización de la plusvalía/goodwill (agio) en las bases de cálculo del impuesto sobre beneficios (tanto en su tramo por impuesto sobre la renta de personas jurídicas-IRPJ, como en el de contribución social-CSL) por las empresas filiales Neoenergia Pernambuco, Neoenergia Coelba, Neoenergia Cosern, Neoenergia Elektro, Itapebi y Termopernambuco. A lo largo del ejercicio 2022 se han obtenido varias decisiones favorables en segunda instancia judicial sobre este asunto, en relación con varios de los ejercicios cuestionados por parte Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 177 www.iberdrola.com de la hacienda brasileña a las sociedades Neoenergía Pernambuco y Neoenergía Cosern, estando la cuestión de fondo pendiente de la decisión definitiva por parte de la Suprema Corte; –la falta de retención en concepto de impuesto de la renta, correspondiente al pago de los intereses sobre el capital propio entre entidades del mismo grupo; –el requisito de retención del impuesto sobre la renta sobre la supuesta plusvalía imponible, devengada por Iberdrola Energía, S.A. tras la incorporación de Elektro Holding por Neoenergia; –el cuestionamiento de créditos fiscales en materia del impuesto sobre el consumo (ICMS), en las entidades NC Energia, Termopernambuco, Neoenergia Pernambuco y Neoenergia Elektro; –la consideración por la autoridad fiscal de que pagos en concepto de participación en beneficios, previsión social, asistencia médica y seguro de vida deben ser objeto de cotización por seguros sociales; –la compensación hecha por parte de Neoenergia de los saldos a su favor, por considerarse indebida la aplicación de PIS/COFINS a ingresos financieros, en resolución favorable, que ha sido cuestionada; –el cuestionamiento de impuestos federales –IRPJ y CSLL– por desestimación de gastos con pago de compensación regulatoria en las entidades Neo Pernambuco y Neo Coelba; –el cuestionamiento del municipio de la contribución del servicio de alumbrado público (COSIP) el cual sostiene que Coelba habría pagado un importe menor en el período transcurrido de enero de 2018 a diciembre de 2019. Con respecto a las acciones regulatorias, las distribuidoras Neoenergia Pernambuco, Neoenergia Coelba, Neoenergia Cosern, Neoenergia Elektro y Neoenergia Brasília tienen procesos de diversa naturaleza, dentro de los cuales se destacan: (i) los procedimientos de cálculo de los indicadores de continuidad técnica del servicio, individuales y colectivos; (ii) cuestiones comerciales; (iii) la realización de las correspondientes compensaciones financieras y la recuperación de los indicadores globales; (iv) cuestiones relativas al cobro o legalidad de elementos o rúbricas tarifarios; y (v) cuestiones respecto a la legalidad de las actuaciones administrativas que le ha impuesto ANEEL. Dentro de dichas acciones, destacan: –La Tarifa Social de Energía (Baja Renta) de Elektro, cuya pretensión de la Asociación de consumidores es el aumento del número de clientes elegibles a dicho beneficio de 2002 hasta 2010, imponiendo a ANEEL y Elektro el deber de restitución de las diferencias tarifarias, que deberán ser costeadas, al final, por el fondo sectorial CDE; –La utilización gratuita u onerosa de las zonas de servidumbre de las carreteras por la red eléctrica, cuyo mérito se encuentra bajo discusión en la Corte Suprema (STF); –Cuestiones diversas respecto a los niveles de sobrecontratación o subcontratación de energía, bajo discusión en el ámbito administrativo; –La posibilidad de que ANEEL recoja para la modicidad tarifaria los ingresos tributarios resultantes de la resolución favorable a las distribuidoras en la disputa judicial acerca de la exclusión del impuesto ICMS de la base de cálculo de las contribuciones federales PIS/COFINS (tema bajo discusión inicial en el ámbito administrativo); Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 178 www.iberdrola.com –La acción interpuesta por Neoenergia Brasília para anular el acto de ANEEL que capturó, a efectos tarifarios, el excedente de ingresos obtenidos entre mayo de 2002 y octubre de 2004, y julio de 2005 y agosto de 2008, acumulados por los criterios de clasificación de consumidores de Baja Renta. –Reclamación de la Comisión de Servicios Públicos de California: en 2002, la Comisión de Servicios Públicos de California y la Junta de Supervisión de Electricidad de California (por sus siglas en inglés, CPUC y CEOB, respectivamente) presentaron ante la Federal Energy Regulatory Comission (FERC) una reclamación contra diversas compañías productoras de electricidad, alegando que éstas habían incurrido en una manipulación de mercado y que los precios fijados en los contratos de compraventa de energía eran “injustos e irrazonables” por lo que exigían que se modificaran dichos contratos. La FERC desestimó la reclamación y, tras una revisión realizada por los tribunales federales de California, la Corte Suprema ordenó a la FERC que revisara el asunto, que había permanecido inactivo desde 2008. En abril de 2016, tras la reapertura del caso de 2014, se emitió una decisión inicial que desestimó cualquier manipulación del mercado por parte de Avangrid Renewables, pero el fallo inicial concluyó que el precio de los contratos de compra de energía imponía una carga excesiva a los clientes por un importe de 259 millones de dólares estadounidenses. El staff de la FERC ha recomendado el archivo del procedimiento sin sanción. –En relación con el arbitraje seguido por Iberdrola Topolobampo, S.A. de C.V., subsidiaria de Iberdrola México, contra la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la demandante, además de oponerse a las pretensiones de IBERDROLA, ha planteado en el arbitraje una reconvención, reclamando daños por un importe de 185,5 millones de dólares y 4,7 millones de dólares de penas adicionales por no haber alcanzado el porcentaje de integración nacional. Se ha celebrado la Vista del arbitraje y se espera la emisión del Laudo para el primer semestre del 2023. –Iberdrola México ha impugnado judicialmente una resolución de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) por la que expide cargos por el Servicio de Transmisión de Energía Eléctrica que aplicará CFE Intermediación de Contratos Legados, S.A. de C.V. a los titulares de los Contratos de Interconexión Legados con Centrales de Generación de Energía Eléctrica con Fuentes de Energía Renovable o Cogeneración Eficiente. Esta resolución aumenta considerablemente los cargos que por este servicio se abonaban hasta ahora y, a juicio de Iberdrola México, impide y limita el desarrollo de una actividad constitucionalmente relevante como la generación de energía eléctrica y es contraria a diversos derechos contemplados en la Constitución mexicana. Tras estimarse la medida cautelar solicitada por IBERDROLA consistente en la suspensión de la eficacia de la resolución impugnada, se ha tenido que presentar ante el Juzgado una fianza, como garantía de la medida cautelar acordada, por importe de 3.374 millones de pesos mexicanos (diferencia entre lo que eventualmente debe pagar Iberdrola México conforme a la resolución impugnada y lo que efectivamente va a pagar gracias a la medida cautelar otorgada en concepto de los cargos tarifarios por servicios de transmisión eléctrica por un periodo de 31 meses; cantidad que se actualiza cada seis meses). En el caso de que finalmente se obtenga una resolución desfavorable en el juicio, IBERDROLA tendría que abonar este importe. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 179 www.iberdrola.com –Iberdrola México ha impugnado judicialmente la resolución emitida por la Comisión Reguladora de Energía (CRE), notificada el 27 de mayo de 2022, por la que ésta sanciona a Iberdrola Energía Monterrey, S.A. de C.V. (IEM) por la cantidad de 9.145 millones de pesos mexicanos (aproximadamente 467 millones de dólares estadounidenses). La CRE pretende fundamentar su resolución en que IEM llevó a cabo supuestas ventas de energía a sus socios consumidores en contravención de la Ley; adicionalmente, la CRE busca basar sus afirmaciones en facturas obtenidas del Servicio de Administración Tributaria (SAT). El 15 de junio de 2022, IEM presentó juicio de amparo en contra de dicha resolución y se han solicitado medidas cautelares a fin de suspender el pago de la sanción. El amparo recayó en el Juzgado Tercero de Distrito Especializado y está pendiente la admisión de la demanda de amparo y el otorgamiento de la suspensión provisional de la sanción. El 1 de julio de 2022 se notificó a IEM la obtención de la medida cautelar provisional para efecto que no se ejecute el cobro de la sanción y el 11 de julio de 2022 se presentó una garantía por el importe de dicha sanción. Finalmente, se nos han otorgado la suspensión definitiva por lo que no se debe proceder al pago, de modo que el acto reclamado no impacte en la esfera jurídica de la sociedad, ni prejuzgue en la eficacia del permiso de autoabastecimiento de energía eléctrica. Adicionalmente, dentro de la operativa normal de negocio del Grupo IBERDROLA surge el siguiente pasivo contingente: –Las compañías estadounidenses de gas son propietarias, o han sido propietarias, de terrenos sobre los que operaban plantas para la generación de gas. Dichos terrenos quedaron contaminados como resultado de esta actividad. En algunos casos, los suelos ya han sido descontaminados; en otros casos, los suelos han sido evaluados y caracterizados aunque aún no han sido limpiados; por último en alguno de ellos, el alcance de la contaminación aún no se ha determinado. Para este último grupo no se ha registrado provisión alguna a 31 de diciembre de 2022 dado que no se puede estimar el coste razonablemente por requerir de la participación y aprobación de los reguladores. En el pasado, las compañías de gas han recibido la aprobación para la recuperación de los gastos asociados a la descontaminación de los clientes a través de tarifas y esperan recuperar los gastos de limpieza para el resto de los suelos. Activos contingentes –AVANGRID inició acciones legales contra los anteriores propietarios de determinados emplazamientos con objeto de recuperar los costes de restauración medioambiental a los que ha tenido que hacer frente. Actualización activos contingentes informados en periodos anteriores En relación a la Orden TED/490/2022, que supuso el reconocimiento en los Estados financieros consolidados intermedios de la sociedad de un quebranto por menor retribución para el año 2016 y posteriores, se ha interpuesto recurso que ha sido admitido a trámite por la sala de lo contencioso-administrativo del Tribunal Supremo en el segundo semestre de 2022. La Sociedad ha procedido a registrar el ingreso regularizado en el primer semestre siendo el efecto al cierre del ejercicio de 2022 de 210 millones de euros. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 180 www.iberdrola.com Otra información Entre los litigios regulatorios interpuestos por terceros que podrían afectar al marco retributivo y patrimonial del Grupo IBERDROLA no existen recursos destacables por su importancia. Los activos y pasivos contingentes a 31 de diciembre de 2021 se describen en las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA de dicho ejercicio. 45. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y OTROS COMPROMISOS ADQUIRIDOS IBERDROLA y sus filiales están obligadas a proporcionar las garantías asociadas con la gestión normal de las actividades del Grupo en los países en los que se encuentra presente. En este sentido, en cuanto a la actividad de generación eléctrica, el Grupo IBERDROLA garantiza las obligaciones contraídas en los contratos de compra venta de energía así como el acceso a la red ante los distintos mercados de energía y operadores de sistemas eléctricos (principalmente MEFF, OMIE, National Grid, CFE, REE y EDP Distribución). Asimismo, durante el ejercicio 2022 el Grupo IBERDROLA ha destinado cartas de crédito a cubrir el Initial Margin collateral necesario para realizar la operativa con derivados en determinadas Cámaras de compensación (ICE y EEX principalmente). Por la parte de generación con fuentes de origen renovable, el Grupo IBERDROLA ha otorgado garantías ante terceros, por la ejecución, puesta en marcha y desmantelamiento de instalaciones, así como para las obligaciones de venta de energía a largo plazo. En 2016 se procedió a la firma de actas de disconformidad en relación con el Impuesto sobre Sociedades, de los ejercicios 2008 a 2011. IBERDROLA interpuso las correspondientes reclamaciones ante el Tribunal Económico Administrativo Central contra los acuerdos de liquidación que confirmaron las actas de disconformidad, solicitando la suspensión automática de la ejecución de las liquidaciones mediante la aportación de los avales bancarios necesarios. En junio de 2020 se notificaron a IBERDROLA las resoluciones desestimatorias del Tribunal, que han sido objeto de recursos contencioso- administrativos ante la Audiencia Nacional (interpuestos el 7 de julio de 2020), que siguen en curso, manteniéndose la suspensión de la ejecución de las liquidaciones y las garantías prestadas al efecto (Nota 34).Durante el ejercicio 2022 han finalizado las actuaciones de comprobación relativas al Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal desarrolladas por la Agencia Estatal de Administración Tributaria, de carácter general en relación con los ejercicios 2015 a 2017 y parcial en relación con los ejercicios 2012 a 2014 y 2018 a 2020. Como resultado de las mismas, se han notificado a IBERDROLA SA los acuerdos de liquidación confirmatorios de las actas de disconformidad incoadas en relación con todos y cada uno de los ejercicios, regularizando los mismos temas de fondo que en los ejercicios 2008 a 2011, si bien, en lo que a estos periodos se refiere, de las liquidaciones se derivaban importes a devolver a la sociedad. IBERDROLA solicitó, y la Administración acordó, la compensación parcial de las devoluciones reconocidas a su favor en relación con los ejercicios 2012 a 2020, con las deudas suspendidas por Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 181 www.iberdrola.com aportación de aval bancario relativas a los ejercicios 2008 a 2011, minorando el importe de estas últimas y reduciendo el objeto de los avales otorgados en garantía, que continúan en poder de la Administración Tributaria. Asimismo, a 31 de diciembre de 2022 y 2021 existen emisiones de bonos en Estados Unidos por importe de 2.709 y 2.370 millones de euros que están garantizadas por elementos de inmovilizado material del subgrupo AVANGRID. IBERDROLA considera que los pasivos adicionales que pudieran originarse por los avales prestados a 31 de diciembre de 2022 y 2021, si los hubiera, no serían significativos. Por otra parte, el Grupo IBERDROLA, en cumplimiento de las obligaciones contractuales exigidas por préstamos recibidos de entidades bancarias, tiene pignoradas total o parcialmente las acciones de algunas de sus sociedades a 31 de diciembre de 2022 y 2021. El desglose por sociedades de las acciones pignoradas se muestra a continuación: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 182 www.iberdrola.com Millones de euros 2022 2021 Sociedad Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Negocio Renovables - España Desarrollos de Energías Renovables de La Rioja, S.A. (1) 22 63,55 % 14 26 63,55 % 17 Eólica de Campollano, S.A. (1) — 25,00 % — 43 25,00 % 11 Iberdrola Renovables de la Rioja, S.A. (1) 126 63,55 % 80 97 63,55 % 62 Molinos de Cidacos, S.A. 55 63,55 % 35 43 63,55 % 27 Molinos de la Rioja, S.A. (1) 26 63,55 % 17 23 63,55 % 15 Parques Eólicos Alto Layna, S.L.U. (1) 76 20,00 % 15 56 20,00 % 11 Sistemas Energéticos Altamira, S.A. (1) 23 20,00 % 5 15 20,00 % 3 Sistemas Energéticos de la Linera, S.A. (1) 10 20,00 % 2 9 20,00 % 2 Sistemas Energéticos Gomera, S.A. (1) 8 20,00 % 2 4 20,00 % 1 Sistemas Energéticos Nacimiento, S.A. (1) 8 20,00 % 2 8 20,00 % 2 Sistemas Energéticos Savallá del Comtat, S.A. (1) 25 20,00 % 5 16 20,00 % 3 Sistemas Energéticos Tacica de Plata, S.A. (1) 9 20,00 % 2 9 20,00 % 2 Negocio Renovables - Brasil Arizona 1 Energía Renovável, S.A 9 53,50 % 5 8 52,91 % 4 Baguari Geraçao de Energía Eléctrica, S.A. 28 53,50 % 15 27 52,91 % 14 Belo Monte Participações S.A — 53,50 % — 124 52,91 % 66 Caetité 1 Energía Renovável, S.A. 14 53,50 % 8 12 52,91 % 6 Caetité 2 Energía Renovável, S.A 17 53,50 % 9 15 52,91 % 8 Caetité 3 Energía Renovável, S.A 13 53,50 % 7 11 52,91 % 6 Calango 1 Energía Renovável, S.A. 11 53,50 % 6 9 52,91 % 5 Calango 2 Energía Renovável, S.A. 10 53,50 % 5 9 52,91 % 5 Calango 3 Energía Renovável, S.A. 10 53,50 % 5 9 52,91 % 5 Calango 4 Energía Renovável, S.A. 9 53,50 % 5 8 52,91 % 4 Calango 5 Energía Renovável, S.A. 10 53,50 % 5 8 52,91 % 4 Calango 6 Energía Renovável, S.A. 49 53,50 % 26 40 52,91 % 21 Canoas 1 Energía Renovável, S.A. 35 53,50 % 19 31 52,91 % 16 Canoas 2 Energía Renovável, S.A. 9 53,50 % 5 7 52,91 % 4 Canoas 3 Energía Renovável, S.A. 8 53,50 % 4 3 52,91 % 2 Canoas 4 Energía Renovável, S.A. 7 53,50 % 4 4 52,91 % 2 Chafariz 1 Energía Renovável, S.A. 14 53,50 % 8 8 52,91 % 4 Chafariz 2 Energía Renovável, S.A. 8 53,50 % 4 6 52,91 % 3 Chafariz 4 Energía Renovável, S.A. 6 53,50 % 3 3 52,91 % 2 Chafariz 5 Energía Renovável, S.A. 5 53,50 % 3 3 52,91 % 2 Companhia Hidrelétrica Teles Pires, S.A. (1) 335 27,29 % 91 300 26,98 % 81 Energética Águas da Pedra, S.A. (1) 104 27,29 % 28 93 26,98 % 25 Energética Corumbá III (1) 36 13,38 % 5 32 13,23 % 4 FE Participações, S.A. 50 53,50 % 27 48 52,91 % 25 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 183 www.iberdrola.com Millones de euros 2022 2021 Sociedad Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Geração Céu Azul S.A. 228 53,50 % 122 197 52,91 % 104 Geraçao CIII, S.A. 69 53,50 % 37 44 52,91 % 23 Lagoa 1 Energía Renovável, S.A. 49 53,50 % 26 42 52,91 % 22 Lagoa 2 Energía Renovável, S.A. 35 53,50 % 19 31 52,91 % 16 Lagoa 3 Energía Renovável, S.A. 7 53,50 % 4 3 52,91 % 2 Lagoa 4 Energía Renovável, S.A. 2 53,50 % 1 2 52,91 % 1 Mel 2 Energía Renovável, S.A. 6 53,50 % 3 6 52,91 % 3 Norte Energia (1) 2.157 5,35 % 115 1.993 5,29 % 105 Santana 1 Energía Renovável, S.A. 31 53,50 % 17 27 52,91 % 14 Santana 2 Energía Renovável, S.A. 25 53,50 % 13 21 52,91 % 11 Teles Pires Participaçoes (1) 283 27,05 % 76 250 26,75 % 67 Ventos de Arapuá 1 Energía Renovável, S.A. 5 53,50 % 3 4 52,91 % 2 Ventos de Arapuá 2 Energía Renovável, S.A. 6 53,50 % 3 5 52,91 % 3 Ventos de Arapuá 3 Energía Renovável, S.A. 2 53,50 % 1 1 52,91 % 1 Negocio Renovables - México PIER II Quecholac Felipe Angeles, S.A. de C.V. 18 51,00 % 9 17 51,00 % 9 Parque Industrial de Energías Renovables , S.A. de C.V. 70 51,00 % 36 66 51,00 % 34 Negocio Renovables - Resto del mundo Aerodis Herbitzheim SAS — 100,00 % — 1 100,00 % 1 Aerodis les Chaumes SARL — 100,00 % — 1 100,00 % 1 Aerodis Pays de Boussac SARL (3) 100,00 % (3) (2) 100,00 % (2) Bodangora Wind Farm Pty Ltd SIN LINK — — % — 26 100,00 % 26 Energies du Champs des Sœurettes SAS 2 100,00 % 2 2 100,00 % 2 La Croix Didier, S.A.R.L. 5 100,00 % 5 5 100,00 % 5 La Pièce du Roi, S.A.R.L. 5 100,00 % 5 5 100,00 % 5 SEPE de Plemy SAS 1 100,00 % 1 — 100,00 % — SEPE le Florembeau, S.A.R. L. 7 100,00 % 7 7 100,00 % 7 SEPE le Fond d’Etre, S.A.R.L. 5 100,00 % 5 5 100,00 % 5 Société d’Exploitation du Parc Eolien les Neufs Champs SAS 2 100,00 % 2 2 100,00 % 2 Société d’Exploitation Eolienne d’Orvilliers SAS 10 100,00 % 10 10 100,00 % 10 Negocio Redes - Brasil Neoenergia Dourados Transmissão de Energía, S.A. (EKTT12) 69 53,50 % 37 55 52,91 % 29 Neoenergia Jalapão Transmissão de Energía, S.A. (EKTT01) 187 53,50 % 100 86 52,91 % 46 Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energía, S.A. (EKTT02) 52 53,50 % 28 40 52,91 % 21 Potiguar Sul Transmissao de Energia, S.A. 56 53,50 % 30 45 52,91 % 24 Negocio Renovables - EEUU Vineyard Wind 1 Pledgor LLC (1) 2 40,75 % 1 2 40,75 % 1 Total 4.578 1.191 4.166 1.074 (1) Sociedades contabilizadas por el método de participación. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 184 www.iberdrola.com 46. RETRIBUCIONES AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 46.1 Aplicación de la asignación estatutaria correspondiente al ejercicio 2022 El artículo 48 de los Estatutos Sociales de IBERDROLA dispone que la Sociedad destinará anualmente, en concepto de gasto por asignación estatutaria, una cantidad equivalente a un máximo del dos por ciento del beneficio obtenido por el grupo consolidado en el ejercicio. A propuesta de la Comisión de Retribuciones, el Consejo de Administración ha acordado que la asignación estatutaria para el ejercicio 2022 ascienda a 16,443 millones de euros, importe que ha sido registrado con cargo al epígrafe “Gastos de personal” de la Cuenta de pérdidas y ganancias (Nota 39). Este importe, unido al importe no utilizado de la asignación estatutaria correspondiente al ejercicio 2021 (0,557 millones de euros), suponen 17 millones de euros, el mismo importe que en los siete ejercicios anteriores. a)Retribución fija y primas de asistencia La retribución fija anual de los consejeros por la pertenencia al Consejo de Administración y a sus comisiones y las primas de asistencia a cada una de las reuniones en los ejercicios 2022 y 2021, en función del cargo ostentado en cada caso, son las siguientes: Millones de euros Retribución fija Prima de asistencia Presidente del Consejo 0,567 0,004 Vicepresidentes del Consejo y Presidentes de comisiones 0,440 0,004 Vocales de comisiones () 0,253 0,002 Vocales del Consejo 0,165 0,002 () Retribución asignada al consejero delegado desde su nombramiento como consejero. b)Retribución de los consejeros ejecutivos por el desempeño de sus funciones ejecutivas El Consejo de Administración acordó mantener para el presidente ejecutivo la retribución fija anual en el ejercicio 2022 en 2,250 millones de euros. También acordó mantener el límite de la remuneración variable anual en 3,250 millones de euros, que será satisfecha, en la medida en que se acuerde, en el ejercicio 2023. Ambos importes se han mantenido sin variación en los últimos doce ejercicios. La retribución fija como ejecutivo del consejero delegado, desde su nombramiento como consejero el 25 de octubre de 2022, ha ascendido a 0,184 millones de euros. c)Retribuciones satisfechas y devengadas por los consejeros de la Sociedad A continuación, se indican de manera individualizada las remuneraciones satisfechas y devengadas por los miembros del Consejo de Administración durante los ejercicios 2022 y 2021, respectivamente: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 185 www.iberdrola.com Millones de euros Sueldos Remuneración fija (1) Remuneración por pertenencia a comisiones (1) Prima de asistencia Retribución variable a corto plazo (2) Indemniza ciones Otros Conceptos Retributivos Total 2022 Total 2021 Presidente del Consejo José Ignacio Sánchez Galán 2,250 0,567 — 0,092 3,250 — 0,186 6,345 6,266 Consejero Delegado Armando Martínez Martínez (3) 0,184 0,030 0,016 0,006 — — 0,014 0,250 — Vicepresidentes del Consejo y presidentes de comisiones Juan Manuel González Serna — 0,165 0,275 0,108 — — 0,001 0,549 0,552 Anthony L. Gardner — 0,165 0,275 0,094 — — 0,002 0,536 0,331 Xabier Sagredo Ormaza — 0,165 0,275 0,082 — — 0,005 0,527 0,508 Sara de la Rica Goiricelaya — 0,165 0,275 0,062 — — 0,003 0,505 0,499 Angel Jesús Acebes Paniagua (4) — 0,165 0,232 0,088 — — 0,010 0,495 0,323 Vocales de comisiones Iñigo Víctor de Oriol Ibarra — 0,165 0,088 0,042 — — 0,006 0,301 0,297 María Helena Antolín Raybaud (5) — 0,165 0,131 0,058 — — 0,007 0,361 0,502 Manuel Moreu Munaiz — 0,165 0,088 0,066 — — 0,003 0,322 0,326 Nicola Mary Brewer — 0,165 0,088 0,042 — — 0,001 0,296 0,290 Regina Helena Jorge Nunes — 0,165 0,088 0,052 — — 0,001 0,306 0,294 María Ángeles Alcalá Díaz — 0,165 0,088 0,052 — — 0,002 0,307 0,052 Isabel García Tejerina — 0,165 0,088 0,042 — — 0,002 0,297 0,011 Consejeros que han causado baja Francisco Martínez Córcoles (6) — 0,165 — 0,018 1,000 0,297 0,004 1,484 2,174 Samantha Barber — — — — — — — — 0,266 José Walfredo Fernández — — — — — — — — 0,556 Total 2,434 2,742 2,007 0,904 4,250 0,297 0,247 12,881 13,247 (1) Retribución devengada en el ejercicio 2022 que se corresponde con el tiempo en el ejercicio de su cargo. Este importe no es satisfecho hasta la aprobación de las Cuentas anuales del ejercicio 2022 por la Junta General de Accionistas de 2023. (2) Importe de la retribución variable anual satisfecha durante el ejercicio 2022, vinculada a la consecución de objetivos, así como al desempeño personal del ejercicio 2021. (3) Importes totales devengados en el ejercicio desde su nombramiento como consejero el 25 de octubre de 2022. Las retribuciones anteriores a dicha fecha, correspondientes al desempeño como ejecutivo mientras formó parte de la alta dirección, sueldo, retribución variable, bono estratégico 2017-2019 y otros conceptos retributivos ascendió a 2,516 millones de euros durante el ejercicio 2022 y 1,121 millones durante el ejercicio 2021. (4) El 26 de marzo de 2022, el Consejo de Administración aprobó su designación como presidente de la Comisión de Nombramientos. (5) El 26 de marzo de 2022, venció su nombramiento como presidenta de la Comisión de Nombramientos. (6) Cesó como ejecutivo con efectos 1 de noviembre de 2021. De conformidad con lo dispuesto en el apartado 4.3 de la Política de remuneraciones de los consejeros en lo que respecta al compromiso de no concurrencia de los consejeros externos no dominicales, don Francisco Martínez Córcoles, que cesó como consejero el 25 de octubre de 2022, recibió una indemnización equivalente al 90% de la cantidad fija que habría percibido por el plazo restante de su mandato, con un máximo igual al doble del 90% de dicha cantidad fija anual. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 186 www.iberdrola.com d)Seguro Colectivo de Responsabilidad Civil El importe de la prima del Seguro Colectivo de Responsabilidad Civil, por el ejercicio del cargo de consejero, ha ascendido a 0,314 y 0,402 millones de euros, en los ejercicios 2022 y 2021, respectivamente. e)Otros conceptos Los gastos del Consejo de Administración por servicios exteriores y otras pólizas han ascendido a 3,293 y 2,984 millones de euros en los ejercicios 2022 y 2021, respectivamente. Durante el ejercicio 2022, el importe de la prima por las pólizas de aseguramiento de las pensiones causadas por los miembros pasivos del Consejo de Administración ha ascendido a 0,510 millones de euros, mientras en 2021, por la regularización de dichas pólizas se recibió un extorno por importe de 0,194 millones de euros. 46.2 Retribución mediante entrega de acciones de la Sociedad La Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo de 2017 aprobó el Bono estratégico 2017-2019, como incentivo a largo plazo vinculado al desempeño de la Sociedad en relación con determinados parámetros (Nota 22). Durante el primer semestre de 2022 se ha realizado la tercera y última de las tres liquidaciones anuales. El presidente ejecutivo ha recibido 633.334 acciones de IBERDROLA y el exconsejero Francisco Martínez Córcoles ha recibido 100.000 acciones. 46.3 Remuneración por pertenencia a otros consejos Los consejeros que han desempeñado en el ejercicio 2022 y 2021 el cargo de administrador de las sociedades que no están íntegramente participadas, directa o indirectamente, por IBERDROLA, han percibido las siguientes remuneraciones: Millones de euros 2022 2021 Remuneración percibida presidente 0,389 0,325 Remuneración percibida María Ángeles Alcalá Díaz (1) 0,000 0,067 Remuneración percibida Isabel García Tejerina (1) 0,000 0,114 (1) Importes percibidos hasta su nombramiento como miembro del Consejo de Administración de Iberdrola S.A. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 187 www.iberdrola.com 46.4 Ley 11/2018: Información no financiera y diversidad A continuación, se indica la remuneración media de los consejeros (excluyendo la retribución mediante entrega de acciones de la Sociedad), desagregada por tipología y sexo, durante los ejercicios 2022 y 2021: 2022 2021 Millones de euros Hombres Mujeres Hombres Mujeres Ejecutivos 3,985 — 4,759 — Independientes y otros externos 0,472 0,345 0,432 0,416 46.5 Cláusulas de indemnización Las cláusulas de indemnización de los consejeros ejecutivos se describen en el apartado C.1.39 del Informe Anual de Gobierno Corporativo incluido en el Informe de Gestión. 47. INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL ARTÍCULO 229 DE LA LEY DE SOCIEDADES DE CAPITAL De conformidad con lo establecido en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital introducido por el Real Decreto-ley 1/2010 de 2 de julio de 2010 y con la Ley 31/2014 de 3 de diciembre de 2014, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo, se señalan a continuación las situaciones de conflicto de interés en las que han incurrido los administradores. El presidente ejecutivo y el consejero delegado se ausentaron durante la deliberación de todos los acuerdos relativos a sus contratos, incluyendo sus respectivas remuneraciones. El señor Sagredo Ormaza se abstuvo de intervenir en los acuerdos concernientes Kutxabank, S.A. y, en concreto, en la contratación de Norbolsa Sociedad de Valores, S.A. como entidad agente en relación con el sistema de dividendo opcional Iberdrola Retribución Flexible; y el señor Acebes Paniagua se ausentó durante la deliberación de un acuerdo relacionado con la contratación de servicios jurídicos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 188 www.iberdrola.com 48. RETRIBUCIONES A LA ALTA DIRECCIÓN Únicamente tienen la consideración de alta dirección aquellos directivos que tengan dependencia directa del Consejo de Administración, de su presidente o del consejero delegado de la Sociedad y, en todo caso, el director del área de Auditoría Interna, así como cualquier otro directivo a quien el Consejo de Administración reconozca tal condición. A fecha 31 de diciembre de 2022 componen la alta dirección 10 miembros. Los costes de personal de la alta dirección han ascendido a 11,4 y 10,8 millones de euros en los ejercicios 2022 y 2021, respectivamente, y figuran registrados en el epígrafe “Gastos de personal” de los Estados consolidados del resultado. A continuación, se desglosan las retribuciones y otras prestaciones a la alta dirección, durante los ejercicios 2022 y 2021, respectivamente: Millones de euros 2022 2021 () Retribución dineraria 4,8 4,3 Retribución variable 3,5 3,8 Retribuciones en especie e ingresos a cuenta no repercutidos 0,4 0,3 Seguridad Social 0,2 0,2 Aportación promotor plan de pensiones / seguro previsión social 1,2 1,1 Póliza riesgo (fallecimiento e invalidez) 1,3 1,1 Total 11,4 10,8 () Se ha incluido, para facilitar la comparación, la información relativa a los miembros que ostentan esta calificación a 31 de diciembre de 2022 (1 miembro adicional y 2 miembros menos). Los altos directivos que han desempeñado en los ejercicios 2022 y 2021 el cargo de administrador de sociedades que no están íntegramente participadas, directa o indirectamente, por IBERDROLA, han percibido de dichas sociedades 0,6 y 0,5 millones de euros, respectivamente. Durante el primer semestre de 2022 y 2021 se han realizado la tercera y la segunda de las tres liquidaciones anuales correspondientes al Bono Estratégico 2017-2019 (Nota 22), una vez determinado el grado de cumplimiento de los objetivos a los que estaba vinculado. En su virtud, los miembros de la alta dirección han recibido 525.010 y 524.995 acciones respectivamente. La Junta General de accionistas de 2 de abril de 2020, estableció el Bono Estratégico 2020-2022 (Nota 22), vinculado al desempeño de la Sociedad en el período 2020 a 2022, dirigido hasta a 300 beneficiarios y en relación con unas perspectivas de tipo financiero, de negocio y de desarrollo sostenible. El previsible número de acciones a entregar a los altos directivos, en función del grado de cumplimiento de los objetivos a los que está vinculado, asciende a 1.469.600 acciones a liquidar en tres años. Las cláusulas de indemnización de la alta dirección y otros directivos se describen en el apartado C.1.39 del Informe Anual de Gobierno Corporativo incluido en el Informe de Gestión. Por otro lado, durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido operaciones vinculadas con altos directivos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 189 www.iberdrola.com El importe de la remuneración fija y variable de los directivos y otros profesionales con responsabilidades de dirección no incluidos en la alta dirección de IBERDROLA ascendió a 136,3 millones de euros en 2022 (734 personas) y 131,9 millones de euros en 2021 (767 personas), afectado por el tipo de cambio. 49. SALDOS Y OPERACIONES CON OTRAS PARTES RELACIONADAS Las operaciones que se detallan a continuación son propias del giro o tráfico ordinario y han sido realizadas en condiciones normales de mercado: Operaciones realizadas por IBERDROLA con accionistas significativos (Nota 21) En el ejercicio 2022 no existe ningún accionista significativo que cumpla la definición del artículo 529 vicies de la Ley de Sociedades de Capital por no alcanzar el 10% de los derechos de voto o estar representado en el Consejo de administración. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 190 www.iberdrola.com Operaciones realizadas con sociedades contabilizadas por el método de participación El detalle de las transacciones realizadas con sociedades contabilizadas por el método de participación que son partes relacionadas y que no han sido eliminadas en el proceso de consolidación (Nota 2.b) es el siguiente: 2022 2021 Millones de euros Adquisición de activos Cuentas a pagar Cuentas a cobrar Ventas y servicios prestados Aprovision amientos Servicios recibidos Adquisición de activos Cuentas a pagar Cuentas a cobrar Ventas y servicios prestados Aprovision amientos Servicios recibidos Norte Energia, S.A. (1) — — — 3 203 — — 19 — 1 156 — Companhia Hidrelétrica Teles Pires, S.A. (1) — 7 1 6 70 — — 6 — 2 57 — Morecambe Wind, Ltd. — 2 2 2 23 — — 3 2 1 18 — Energética Águas da Pedra, S.A. (1) — 2 3 2 14 — — 1 4 2 11 — Vineyard Wind LLC — — — 4 — — — 7 7 12 — — Otras sociedades 1 112 66 37 5 — 1 100 31 5 18 1 Total 1 123 72 54 315 — 1 136 44 23 260 1 (1) Los aprovisionamientos se corresponden fundamentalmente con compras de energía eléctrica. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 191 www.iberdrola.com 50. HECHOS POSTERIORES A 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Los principales hechos ocurridos con posterioridad a 31 de diciembre de 2022 son los siguientes: Iberdrola Retribución Flexible El día 4 de enero de 2023 quedaron determinados los extremos que se resumen a continuación en relación con la ejecución del segundo aumento de capital liberado (Iberdrola Retribución Flexible) aprobado por la Junta General de Accionistas de IBERDROLA celebrada el 17 de junio de 2022 bajo el punto número nueve de su orden del día: –El número máximo de acciones nuevas a emitir en virtud del aumento de capital es de 106.034.900 –El número de derechos de asignación gratuita necesarios para recibir una acción nueva es de 60. –El importe nominal máximo del aumento de capital asciende a 79.526.175 euros. –El importe del Dividendo a cuenta bruto por acción es de 0,180 euros. Una vez finalizado el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita: –Durante el plazo establecido a tal efecto, los titulares de 1.305.893.982 acciones de la Sociedad han optado por recibir el Dividendo a cuenta. Así pues, el importe total bruto del Dividendo a cuenta que se ha distribuido es de 235 millones de euros. Como consecuencia, dichos accionistas han renunciado de forma expresa a 1.305.893.982 derechos de asignación gratuita y, por tanto, a las 21.764.900 nuevas acciones. –Por otra parte, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,75 euros de valor nominal unitario emitidas es de 84.270.000, siendo el importe nominal del aumento de capital (en esta ejecución) de 63 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,325 % sobre la cifra de capital social de IBERDROLA previa a esta ejecución. –En consecuencia, el capital social de IBERDROLA tras el aumento de capital asciende a 4.834.773.000 euros, representado por 6.446.364.000 acciones ordinarias de 0,75 euros de valor nominal cada una, íntegramente suscritas y desembolsadas. –Tras el cumplimiento de todos los requisitos legales (y, en particular, a la verificación de dicho cumplimiento por la Comisión Nacional del Mercado de Valores), las nuevas acciones han quedado admitidas a negociación en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, a través del Sistema de Interconexión Bursátil (Mercado Continuo), el 31 de enero de 2023. En este sentido, la contratación ordinaria de las nuevas acciones ha comenzado el 1 de febrero de 2023. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 192 www.iberdrola.com Mercado bancario Las operaciones de financiación más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA con posterioridad al 31 de diciembre de 2022 han sido las siguientes: Prestatario Operación Importe (millones) Moneda Vencimiento Principales operaciones de nueva financiación Iberdrola Financiación Préstamo BEI verde 150 EUR A determinar Principales operaciones de extensión de financiación existente Iberdrola México Préstamo sindicado 500 USD Dic-25 Obligaciones perpetuas subordinadas Iberdrola Finanzas, S.A. ha fijado en enero de 2023 el precio y los términos y condiciones de una emisión de obligaciones perpetuas subordinadas con la garantía subordinada de Iberdrola, S.A. por un importe total de 1.000 millones de euros. La emisión se ha estructurado en un único tramo, el importe nominal unitario de cada una de las obligaciones es de 100.000 euros y se emitirán a un precio equivalente al 100% de su valor nominal. Los fondos obtenidos serán utilizados para recomprar otra emisión de obligaciones perpetuas subordinadas, realizada en 2017 por Iberdrola International B.V. (también con la garantía subordinada de Iberdrola, S.A.) por el mismo importe (1.000 millones de euros). La recompra tendrá lugar antes del 22 de mayo de 2023. Las obligaciones devengarán intereses con base en un cupón fijo anual del 4,875%, desde la fecha de emisión (inclusive) hasta (pero sin incluir) el 25 de julio de 2028 pagadero anualmente. A partir de la primera fecha de revisión (inclusive), devengarán un interés igual al tipo swap a 5 años aplicable más un margen del: •2,262% anual durante los cinco años siguientes a la primera fecha de revisión; •2,512% anual durante cada uno de los períodos de revisión de cinco años que comienzan el 25 de julio de 2033, el 25 de julio de 2038 y el 25 de julio de 2043; y •3,262 % anual durante los períodos de revisión de cinco años subsiguientes. El emisor tendrá la opción de diferir los pagos de intereses de las obligaciones, sin que ello suponga un supuesto de incumplimiento. El interés así diferido será acumulativo y deberá ser pagado en ciertos supuestos definidos en los términos y condiciones de las obligaciones. Asimismo, el emisor tendrá la capacidad de amortizar las obligaciones en ciertas fechas concretas o en determinados supuestos previstos en los términos y condiciones de las obligaciones. El cierre y desembolso de la emisión ha tenido lugar el 25 de enero de 2023. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 193 www.iberdrola.com Gravamen temporal energético El 28 de diciembre se publicó la Ley 38/2022, de 27 de diciembre, para el establecimiento de gravámenes temporales energético y de entidades de crédito y establecimientos financieros de crédito y por la que se crea el impuesto temporal de solidaridad de las grandes fortunas, y se modifican determinadas normas tributarias. Esta ley impone a las entidades que tengan la consideración de operador principal en los sectores energéticos un gravamen energético con carácter temporal durante los años 2023 y 2024, con la naturaleza jurídica de prestación patrimonial de carácter público no tributario. La obligación de pago nace el primer día del año natural y se deberá satisfacer en los primeros 20 días naturales del mes de septiembre de dicho año sin perjuicio del pago anticipado del 50 por ciento que se deberá efectuar en el mes de febrero. El importe de la prestación a satisfacer será el resultado de aplicar el porcentaje del 1,2 por ciento a su importe neto de la cifra de negocios derivado de la actividad que desarrolle en España del año natural anterior al del nacimiento de la obligación. La estimación del importe del gravamen a satisfacer por el Grupo IBERDROLA asciende a 216 millones de euros. Con fecha 17 de febrero de 2023 se ha realizado el pago del 50 por ciento. Acuerdo marco de coinversión para el desarrollo conjunto de una cartera de activos renovables en España En enero de 2023, Iberdrola Renovables Energía, S.A., ha suscrito junto con su sociedad filial Iberenova Promociones, S.A. un acuerdo marco para coinvertir en activos renovables en España, contribuyendo a acelerar la descarbonización del país. El acuerdo contempla la adquisición por parte de NBIM Iberian Reinfra AS (NBIM Iberian), sociedad perteneciente al grupo del que Norges Bank es la sociedad de cabecera, de una participación del 49% en el capital social de diversas sociedades del Grupo Iberdrola titulares de proyectos eólicos terrestres y solares fotovoltaicos en España. La cartera total de proyectos de dichas sociedades asciende a 1.265 MW (de los que 137 MW están ya en operación y 1.128 MW se encuentran en desarrollo). Una vez adquiridas dichas participaciones por NBIM Iberian, Iberenova Promociones y NBIM Iberian aportarán sus respectivas participaciones en las sociedades titulares de los proyectos a una sociedad holding participada por ambas compañías en la misma proporción del 51% y del 49%, respectivamente, de su capital social. Iberdrola Renovables Energía continuará manteniendo el control indirecto de las sociedades titulares de los proyectos y gestionando el desarrollo de los proyectos no operativos hasta alcanzar su entrada en explotación comercial y el Grupo IBERDROLA les continuará prestando los servicios de operación y mantenimiento necesarios para su explotación. El acuerdo prevé que las partes puedan extenderlo a otros activos renovables adicionales a los que constituyen su perímetro inicial en España o en otros países. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 194 www.iberdrola.com La valoración del 100% de esta cartera de proyectos renovables asciende a unos 1.225 millones de euros, por lo que la inversión total de NBIM Iberian en dicha cartera, por su 49% de participación, será de, aproximadamente, 600 millones de euros, sujeto a posibles ajustes habituales en esta clase de transacciones, de los que NBIM Iberian abonará una cantidad inicial al cierre de la operación como contraprestación por las participaciones adquiridas en las sociedades titulares de los proyectos ya operativos y el precio restante se satisfará por NBIM Iberian a medida que los proyectos en desarrollo vayan alcanzando su entrada en explotación comercial y se vayan cerrando las correspondientes compras por NBIM Iberian de las participaciones minoritarias a adquirir en las sociedades titulares de dichos proyectos. La ejecución de la Operación está condicionada a la obtención por NBIM Iberian de las autorizaciones preceptivas en materia de inversión extranjera directa. 51. HONORARIOS POR SERVICIOS PRESTADOS POR LOS AUDITORES DE CUENTAS El detalle de los honorarios por servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. y el resto de sociedades afiliadas a KPMG Internacional durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de euros 2022 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de auditoría de cuentas 6,58 19,70 26,28 Otros servicios distintos 2,11 1,17 3,28 Servicios requeridos al auditor de cuentas por la normativa aplicable — 0,10 0,10 Otros servicios 2,11 1,07 3,18 Total 8,69 20,87 29,56 Dentro de otros servicios se incluyen la prestación de los siguientes servicios: Millones de euros 2022 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de revisión limitada de información intermedia 1,28 0,13 1,41 Servicios de comfort letter de emisiones de deuda 0,19 0,13 0,32 Servicios de emisión de informes de procedimientos acordados, aseguramiento u otros informes requeridos por las autoridades reguladoras del sector 0,62 0,53 1,15 Otros servicios de informes de procedimientos acordados () 0,02 0,28 0,30 Total 2,11 1,07 3,18 () Principalmente informes de procedimientos acordados requeridos por el regulador de cada país, así como informes complementarios al informe de auditoría requeridos por la legislación vigente en determinados países en los que opera el Grupo. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 195 www.iberdrola.com Millones de euros 2021 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de auditoría de cuentas 6,62 16,30 22,92 Otros servicios distintos 2,04 1,82 3,86 Servicios requeridos al auditor de cuentas por la normativa aplicable — 0,10 0,10 Otros servicios 2,04 1,72 3,76 Total 8,66 18,12 26,78 Dentro de otros servicios se incluyen la prestación de los siguientes servicios: Millones de euros 2021 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de revisión limitada de información intermedia 1,19 0,10 1,29 Servicios de comfort letter de emisiones de deuda 0,26 0,67 0,93 Servicios de emisión de informes de procedimientos acordados, aseguramiento u otros informes requeridos por las autoridades reguladoras del sector 0,46 0,74 1,20 Otros servicios de informes de procedimientos acordados () 0,13 0,21 0,34 Total 2,04 1,72 3,76 () Principalmente informes de procedimientos acordados requeridos por el regulador de cada país, así como informes complementarios al informe de auditoría requeridos por la legislación vigente en determinados países en los que opera el Grupo. Adicionalmente, en el ejercicio 2022 otros auditores han prestado servicios de auditoría de cuentas por importe de 1,01 millones de euros y otros servicios por 0,32 millones de euros. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 196 www.iberdrola.com 52. BENEFICIO POR ACCIÓN El número medio ponderado de acciones ordinarias utilizado en el cálculo del beneficio por acción básico y diluido a 31 de diciembre de 2022 y 2021 (Nota 3.z) es el siguiente: 2022 2021 Básico Diluido Básico Diluido Acciones medias durante el ejercicio 6.544.874.866 6.559.183.440 6.733.249.050 6.746.894.121 Número medio de acciones propias en cartera (72.005.122) (72.005.122) (87.352.952) (88.156.815) Número medio de acciones en circulación 6.472.869.744 6.487.178.318 6.645.896.098 6.658.737.306 El beneficio básico y diluido por acción correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: 2022 2021 Básico Diluido Básico Diluido Beneficio neto procedente de actividades continuadas de la Sociedad dominante () (millones de euros) 4.410 4.411 3.920 3.919 Intereses devengados por las obligaciones perpetuas subordinadas (millones de euros) (Nota 21) (169) (169) (155) (155) Beneficio neto ajustado procedente de actividades continuadas (millones de euros) 4.241 4.242 3.765 3.764 Resultado neto procedente de actividades discontinuadas (millones de euros) (71) (71) (35) (35) Número medio de acciones en circulación 6.472.869.744 6.487.178.318 6.645.896.098 6.658.737.306 Beneficio por acción (euros) procedente de actividades continuadas 0,655 0,654 0,567 0,565 Beneficio por acción (euros) procedente de actividades discontinuadas (0,011) (0,011) (0,005) (0,005) () Resultado neto del ejercicio procedente de operaciones continuadas neto de participaciones no dominantes. 53. FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Las Cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 han sido formuladas por los administradores de IBERDROLA el 21 de febrero de 2023. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 197 www.iberdrola.com ANEXO I Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 198 www.iberdrola.com INFORMACIÓN ADICIONAL DEL EJERCICIO 2022 REFERENTE A LAS SOCIEDADES GRUPO, ACUERDOS CONJUNTOS Y EMPRESAS ASOCIADAS DEL GRUPO IBERDROLA A continuación, se detalla el porcentaje de participación directa o indirecta que Iberdrola, S.A. mantiene en las sociedades de sus diferentes ramas de negocios. El porcentaje de votos en los órganos de decisión de estas sociedades que es controlado por IBERDROLA se corresponde, básicamente, con el porcentaje de participación. () Se detalla a continuación el método de contabilización utilizado en cada sociedad: G: Consolidación global E: Método de participación Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 ESPAÑA Cogeneración Gequisa, S.A. España Energía 50 50 E Curenergía Comercializador de Último Recurso, S.A.U. España Comercializadora 100 100 G Enercrisa, S.A. España Energía 50 50 E Energía Portátil Cogeneración, S.A. España Energía 50 50 E Energyworks Aranda, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Carballo, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Cartagena, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Fonz, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks Milagros, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks Monzón, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks San Millán, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks Villarrobledo, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Vit-Vall, S.L. España Energía 99 99 G Fudepor, S.L. España Energía 50 50 E Iberdrola Clientes, S.A.U. España Comercializadora 100 100 G Iberdrola Clientes Internacional, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Cogeneración, S.L.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Energía España, S.A.U. (Antes Iberdrola Clientes España, S.A.U.) España Energía 100 100 G Iberdrola Servicios Energéticos, S.A.U. España Comercializadora 100 100 G Intermalta Energía, S.A. España Energía 50 50 E Ir Redes de Calor y Frío, S.L. España Servicios 50 50 E Peninsular Cogeneración, S.A. España Energía 50 50 E Productos y Servicios de Confort, S.A. España Servicios 100 100 G Aixeindar, S.A. España Energía 60 60 G Anselmo León Hidráulica, S.L. (1) España Energía 100 100 E Biocantaber, S.L. España Energía 50 50 E Bionor Eólica, S.A. España Energía 57 57 G Biovent Energía, S.A. España Energía 95 95 G Boreas Wind, S.L. España Energía 100 100 G Cantaber Generación Eólica, S.L. España Energía 69,01 69,01 G Ciener, S.A.U. España Energía 100 100 G Dehesa Solar Sur, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollo de Energías Renovables de La Rioja, S.A. (2) España Energía 63,55 63,55 E Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 199 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 Desarrollos Fotovoltaicos Fuentes, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Alcocero de Mola, S.L. España Energía 100 - G Desarrollos Renovables Escatrón, S.L. España Energía 100 - G Desarrollos Renovables Fuendetodos, S.L. España Energía 100 - G Desarrollos Renovables Peñarubia, S.L. España Energía 100 - G Desarrollos Renovables Tagus, S.L. España Energía 100 - G Desarrollos Renovables Trinidad, S.L. España Energía 100 - G Desarrollos Renovables Villamanrique, S.L. España Energía 100 - G Ecobarcial, S.A. (2) España Energía 43,78 43,78 E Ekienea, S.L. España Energía 75 75 G Electra de Malvana, S.A. (2) España Energía 48 48 E Electra Sierra de los Castillos, S.L. España Energía 97 97 G Eléctricas de la Alcarria, S.L. España Energía 90 90 G Eme Hueneja Cuatro, S.L. España Energía 100 100 G Energía de Castilla y León, S.A. España Energía 85,5 85,5 G Energías Ecológicas de Tenerife, S.A. (3) España Energía 50 50 G Energías Eólicas de Cuenca, S.A.U. España Energía 100 100 G Energías Renovables Caparacena, S.L. España Energía 100 - G Energías Renovables Cespedera, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables Cornicabra, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Belona, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Circe, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Febe, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Hermes, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Tione, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de la Región de Murcia, S.A.U. España Energía 100 100 G Energías Renovables Espliego, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables Ibermap, S.L. España Energía 20 20 E Energías Renovables Jungla Verde, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables Poleo, S.L. España Energía 100 100 G Energías Verdes de Tenerife, S.L. (3) España Energía 50 50 G Eólica Campollano, S.A. (2) España Energía 25 25 E Eólica 2000, S.L. España Energía 51 51 G Eólicas de Euskadi, S.A.U. España Energía 100 100 G Fincalia Agropecuaria, S.A. España Energía 100 100 G Fincalia Agropecuaria siglo XXI, S.A. España Energía 100 100 G Fotovoltaica Varadero, S.L. España Energía 100 100 G Fuendetodos Promotores 400, S.L España Energía 12,99 - 0 Gestión de Evacuación de la Serna, S.L. España Energía 14,79 16,54 E Iberdrola Energía Sostenible España, S.L. España Energía 100 - G Iberdrola Generación, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Generación Nuclear, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Generación Térmica, S.L.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Operación y Mantenimiento, S.A.U. España Servicios 100 100 G Iberdrola Renovables Galicia, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Andalucía, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Aragón, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Canarias, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Castilla – La Mancha, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Castilla y León, S.A. España Energía 95 95 G Iberdrola Renovables Energía, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Renovables Internacional, S.A.U. España Holding 100 100 G Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 200 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 Iberdrola Renovables La Rioja, S.A. (2) España Energía 63,55 63,55 E Iberdrola Renovables La Rioja 2, S.A. España Energía 63,55 63,55 G Iberduero, S.L.U. España Energía 100,00 100,00 G Iberenova Promociones, S.A.U. España Energía 100,00 100,00 G Iberjalón, S.A. España Energía 80,00 80,00 G ICARO Renovables. S.A. España Energía 100,00 100,00 G Infraestructuras de Evacuación Los Arenales, S.L. España Energía 50,00 50,00 E Iniciativas Eólicas Cantabria, S.L. España Energía 60,00 60,00 G Linea Curacavas, S.L. España Energía 24,05 24,05 E Llanos Pelaos Fotovoltaica, S.L. España Energía 75,00 75,00 G Minicentrales del Tajo, S.A. España Energía 80,00 80,00 G Molinos de la Rioja, S.A. (3) España Energía 63,55 63,55 E Molinos del Cidacos, S.A. España Energía 63,55 63,55 G Nuclenor, S.A. España Energía 50,00 50,00 E Parques Eólicos Alto de Layna, S.L. España Energía 20,00 20,00 E Parque Eólico Capiechamartin, S.L. España Energía 100,00 100,00 G Parque Eólico Cordel y Vidural, S.L. España Energía 100,00 100,00 G Parque Eólico Cruz de Carrutero, S.L. España Energía 76,00 76,00 G Parque Eólico Encinillas, S.L. España Energía 100,00 100,00 G Parque Eólico Panondres, S.L. España Energía 100,00 100,00 G Parque Eólico Verdigueiro, S.L. España Energía 100,00 100,00 G Parque Solar Cáceres, S.L. España Energía 100,00 100,00 G Peache Energías Renovables, S.A. España Energía 95,00 95,00 G Producciones Energéticas Asturianas, S.L. España Energía 80,00 80,00 G Producciones Energéticas de Castilla y León, S.A. (2) España Energía 85,50 85,50 E Promotores Renovables Fuentes de la Alcarrria, S.L. España Energía 39,95 39,95 E Proyecto Nuñez de Balboa, S.L. España Energía 100,00 100,00 G Proyecto Solar Francisco Pizarro, S.L. España Energía 100,00 100,00 G Puerto Rosario Solar 2, S.L. España Energía 75,00 75,00 G Puerto Rosario Solar 3, S.L. España Energía 75,00 75,00 G PV I Ataulfo, S.L. España Energía 100,00 100,00 G Renovables de Buniel, S.L. España Energía 75,00 75,00 G Renovables de la Ribera, S.L. (3) España Energía 50,00 50,00 G Sistemas Energéticos Altamira, S.A.U. España Energía 20,00 20,00 E Sistemas Energéticos Chandrexa, S.A. España Energía 96,07 96,07 G Sistemas Energéticos del Moncayo, S.A. España Energía 75,00 75,00 G Sistemas Energéticos La Gomera, S.A.U. España Energía 20,00 20,00 E Sistemas Energéticos La Higuera, S.A. España Energía 55,00 55,00 G Sistemas Energéticos Jaralón, S.A. España Energía 100,00 100,00 G Sistemas Energéticos de la Linera, S.A.U. España Energía 20,00 20,00 E Sistemas Energéticos Loma del Viento, S.A. España Energía 100,00 100,00 G Sistemas Energéticos La Muela, S.A. España Energía 80,00 80,00 G Sistemas Energéticos Mas Garullo, S.A. España Energía 78,00 78,00 G Sistemas Energéticos Nacimiento, S.A.U. España Energía 20 20 E Sistemas Energéticos Serra de Lourenza, S.A. España Energía 100 100 G Sistemas Energéticos Tacica de Plata, S.A.U. España Energía 20 20 E Sistemas Energéticos Torralba, S.A. España Energía 60 60 G Sistemas Eólicos de Muño, S.L. España Energía 75 75 G Sistemes Energetics Savalla del Comtat, S.A.U. España Energía 20 20 E Solar Majada Alta, S.L. España Energía 50,10 100 G Sotavento Galicia, S.A. (4) España Energía 8 8 E Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 201 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 Tarragona Power, S.L.U. España Energía 100 100 G Ibertâmega – Sistema Electroprodutor Do Tâmega, S.A. Portugal Energía 100 100 G Iberdrola Suporte Projecto Tâmega, Unipessoal Lda. Portugal Energía 100 100 G Anselmo León Distribución, S.L. (1) España Energía 100 100 E Distribuidora de Energía Eléctrica Enrique García Serrano, S.L. (1) España Energía 100 100 E Distribuidora Electrica Navasfrías, S.L. (1) España Energía 100 100 E Eléctrica Conquense Distribución, S.A. España Energía 53,59 53,59 G Eléctrica Conquense, S.A. España Holding 53,59 53,59 G Electrodistribuidora Castellano-Leonesa, S.A. (1) España Energía 100 100 E Empresa Eléctrica del Cabriel, S.L. (1) España Energía 100 100 E Herederos María Alonso Calzada – Venta de Baños, S.L. (1) España Energía 100 100 E I-DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Redes España, S.A. España Holding 100 100 G San Cipriano de Rueda Distribución, S.L. (1) España Energía 100 100 E Sociedad Distribuidora de Electricidad de Elorrio, S.A. (1) España Energía 97,95 97,95 E REINO UNIDO Scottish Power Retail Holdings Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G ScottishPower (DCL), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower (SCPL), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Energy Management (Agency), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Energy Management, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Energy Retail, Ltd. Reino Unido Comercializadora 100 100 G ScottishPower Generation (Assets), Ltd Reino Unido Energía 100 100 G SP Dataserve, Ltd. Reino Unido Gestión datos 100 100 G SP Gas Transportation Cockenzie, Ltd. (5) Reino Unido Inactiva 100 100 G SP Gas Transportation Hatfield, Ltd. Reino Unido Inactiva 100 100 G SP Smart Meter Assets, Ltd. Reino Unido Otros 100 100 G Blaenau Gwent Solar, Ltd. (Antes EEB14, Ltd.) Reino Unido Energía 100 - G Bryn Henllys SF, Ltd. Reino Unido Energía 100 - G Celtpower, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E Coldham Windfarm, Ltd. Reino Unido Energía 80 80 G Cumberhead West Wind Farm, Ltd. Reino Unido Energía 72 72 G Douglas West Extension, Ltd. Reino Unido Energía 72 72 G Down Barn Farm SF, Ltd. Reino Unido Energía 100 - G East Anglia Offshore Wind, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E East Anglia One, Ltd. Reino Unido Energía 60 60 G East Anglia Three, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G East Anglia One North Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G East Anglia Two Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Grafton Underwood Solar, Ltd. (Antes EEB28, Ltd.) Reino Unido Energía 100 - G Hagshaw Hill Repowering, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Longney Solar, Ltd. (Antes EEB18, Ltd.) Reino Unido Energía 100 - G MachairWind, Ltd. Reino Unido Energía 100 - G Milltown Airfiled Solar PV, Ltd. Reino Unido Energía 100 - G Morecambe Wind, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E Ranksborough Solar, Ltd. (Antes EEB27, Ltd.) Reino Unido Energía 100 - G Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 202 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 ScottishPower Renewable Energy, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G ScottishPower Renewables (WODS), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Renewables UK, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Renewables (UK Assets), Ltd Reino Unido Energía 100 100 G Sparrow Lodge Solar, Ltd. (Antes EEB33, Ltd.) Reino Unido Energía 100 - G Speyslaw Solar, Ltd. (Antes EEB11, Ltd.) Reino Unido Energía 100 - G Tuckey Farm Solar, Ltd. (Antes EEB24, Ltd.) Reino Unido Energía 100 - G Thurlaston Solar, Ltd. (Antes EEB22, Ltd.) Reino Unido Energía 100 - G Wood Lane Solar, Ltd. (Antes EEB30, Ltd.) Reino Unido Energía 100 - G NGET/SPT Upgrades, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E Scottish Power Energy Networks Holdings, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G SP Distribution, Plc. Reino Unido Energía 100 100 G SP Manweb, Plc. Reino Unido Energía 100 100 G SP Network Connections, Ltd. Reino Unido Conexiones uso gral. 100 100 G SP Power Systems, Ltd. Reino Unido Serv. Gestión activos 100 100 G SP Transmission, Plc. Reino Unido Energía 100 100 G ESTADOS UNIDOS 12 Mile Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 - G Aeolus Wind Power VII, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Aeolus Wind Power VIII, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Atlantic Renewable Energy Corporation EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Atlantic Renewable Projects II, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Atlantic Renewable Projects, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Atlantic Wind, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Aurora Solar, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Arizona Renewables, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Avangrid Logistic Services, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Avangrid Renewables Holdings, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Renewables, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Texas Renewables, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Avangrid Vineyard Wind Holdings, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Vineyard Wind, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Bakeoven Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Barton Windpower, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Big Horn II Wind Project, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Big Horn Wind Project, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Blue Creek Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Bluebird Solar Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Bright Mountain Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 - G Buffalo Ridge I, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Buffalo Ridge II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Camino Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Casselman Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Chalkley Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 - G Colorado Green Holdings, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Commonwealth Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 - G Coyote Ridge Wind, LLC (4) EE.UU. Energía 16,3 16,3 E Daybreak Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Deerfield Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Deer River Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 203 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 Desert Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Dillon Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Eagle Solar Energy Center, LLC EE.UU. Energía 81,5 - G El Cabo Partners, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G El Cabo Wind Holdings, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G El Cabo Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Elk River Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Elm Creek Wind II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Elm Creek Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Empire Solar Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 - G Farmers City Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Flat Rock Windpower II, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Flat Rock Windpower, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Flying Cloud Power Partners, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Flying Cow Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Fountain Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Golden Hills Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Goodland Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Great Bear Linka, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Great Bear Solar, LLC (Antes Great Bear Wind, LLC) EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Groton Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Hardscrabble Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Hay Canyon Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Heartland Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Helix Wind Power Facility, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Imperial Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Juniper Canyon Wind Power II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Juniper Canyon Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Jupiter Hydrogen. LLC EE.UU. Energía 81,5 - G Kalina Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 - G Karankawa Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Kitty Hawk Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Klamath Energy, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Klamath Generation, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Klondike Wind Power II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Klondike Wind Power III, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Klondike Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G La Joya Bond, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G La Joya Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Lakeview Cogeneration, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Leaning Juniper Wind Power II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Leipsic Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Lempster Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Locust Ridge II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Locust Ridge Wind Farms, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Loma Vista, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Loowit Battery Storage, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Lund Hill Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Manzana Power Services, Inc. EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G Manzana Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Midland Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Milky Way Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 - G Minndakota Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 204 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 Mohawk Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Montague Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Montague Wind Power Facility, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Moraine Wind II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Moraine Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Mount Pleasant Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Mountain View Power Partners III, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G New England Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G New Harvest Wind Project, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Northern Iowa WindPower II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Oregon Trail Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Osagrove Flat Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 - G Osagrove Flats Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Otter Creek Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Pacific Wind Development, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Park City Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 40,75 G Patriot Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Patriot Wind Holdings, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Patriot Wind TE Holdco, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Pebble Springs Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Phoenix Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Poseidon Solar, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Poseidon Wind, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Powell Creek Linka, LLC EE.UU. Energía 81,5 - G Powell Creek Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G PPM Colorado Wind Ventures, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G PPM Roaring Brook, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G PPM Technical Services, Inc. EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G PPM Wind Energy, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Providence Heights Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Rugby Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G San Luis Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G ScottishPower Financial Services, Inc. EE.UU. Otros 81,5 81,5 G ScottishPower Group Holdings Company EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Shiloh I Wind Project, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Solar Star Oregon II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Solis Solar Power I, LLC EE.UU. Energía 81,5 - G South Chestnut, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G St. Croix Valley Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Stagecoach Sunshine, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Start Point Wind Project, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Streator Cayuga Ridge Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Sunset Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Tatanka Ridge Wind. LLC (4) EE.UU. Energía 12,23 12,23 E Tower Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Trimont Wind I, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G True North Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Tule Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Twin Buttes Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Twin Buttes Wind II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Victory landing Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Vineyard Wind 1 Pledgor, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Vineyard Wind 1, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Vineyard Wind Management Company, LLC EE.UU. Energía 40,75 - E Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 205 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 Vineyard Wind Shareco, LLC EE.UU. Energía 40,75 - E Vineyard Wind Sponsor Partners 1, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Vineyard Wind TE Partners, LLC EE.UU. Holding 40,75 40,75 E West Valley Leasing Company, LLC EE.UU. Gas 81,5 81,5 — Wild Grains Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Winnebago Windpower II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Winnebago Windpower, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Wyeast Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Avangrid, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Enterprises, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Management Company, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Service Company EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G Avangrid New York TransCo, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Networks. Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Solutions, Inc. EE.UU. Otros 81,5 81,5 G Berkshire Energy Resources EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Cayuga Energy, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Central Maine Power Company EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Chester SVC Partnership (3) EE.UU. Energía 40,75 40,75 G CMP Group, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G CNE Energy Services Group, LLC EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G CNE Peaking, LLC EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G Connecticut Energy Corporation EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Connecticut Natural Gas Corporation EE.UU. Gas 81,5 81,5 G CTG Resources, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G GCE Holding, LLC EE.UU. Holding 40,75 40,75 E GenConn Devon, LLC (1) EE.UU. Energía 81,5 40,75 E GenConn Energy, LLC (1) EE.UU. Energía 81,5 40,75 E GenConn Middletown, LLC (1) EE.UU. Energía 81,5 40,75 E Maine Electric Power Company, Inc. EE.UU. Energía 63,8 63,8 G Maine Natural Gas Corporation EE.UU. Gas 81,5 81,5 G Maine Yankee Atomic Power Company (5) EE.UU. Otros 30,97 30,97 — MaineCom Services EE.UU. Telecomunicacion es 81,5 81,5 G NECEC Transmission, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G New York State Electric & Gas Corporation EE.UU. Electricidad y Gas 81,5 81,5 G NM Green Holdings, Inc EE.UU. Holding 81,5 81,5 G NORVARCO EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Nth Power Technologies Fund I, LP. (5) EE.UU. Otros 21,92 21,92 — RGS Energy Group, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Rochester Gas and Electric Corporation EE.UU. Electricidad y Gas 81,5 81,5 G South Glens Falls Energy, LLC (5) EE.UU. Energía 69,28 69,28 — TEN Transmission Company EE.UU. Holding 81,5 81,5 G The Berkshire Gas Company EE.UU. Gas 81,5 81,5 G The Southern Connecticut Gas Company (SCG) EE.UU. Gas 81,5 81,5 G The Union Water Power Company EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G The United Illuminating Company EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Total Peaking Services, LLC EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G UIL Distributed Resources EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G UIL Group, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G UIL Holdings Corporation EE.UU. Holding 81,5 81,5 G United Resources, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G WGP Acquisition, LLC (5) EE.UU. Inactiva 81,5 81,5 — Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 206 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 MÉXICO Hidrola I, S.L.U. España Holding 100 100 G Cinergy, S.A. de C.V. (Antes Cinergy, S.R.L. de C.V.) México Servicios 100 100 G Enertek, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Iberdrola Clientes, S.A. de C.V. México Comercializadora 100 100 G Iberdrola Cogeneración Altamira, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Cogeneración Bajío, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Cogeneración Ramos, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía Altamira de Servicios, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Iberdrola Energía Altamira, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía Baja California, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía del Golfo, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía Escobedo, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía La Laguna, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Iberdrola Energía Monterrey, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Iberdrola Energía Noroeste, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía Tamazunchale, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Iberdrola Energía Topolobampo, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Generación, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Generación México, S.A. de C.V. México Holding 100 100 G Iberdrola México, S.A. de C.V. México Holding 100 100 G Iberdrola Servicios Corporativos, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Iberdrola Soporte a Proyectos Liberalizados, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Servicios Administrativos Tamazunchale, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Servicios de Operación La Laguna, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Servicios Industriales y Administrativos del Noreste, S.R.L. de C.V. México Servicios 51,12 51,12 G Tamazunchale Energía, S.A.P.I. de C.V. México Energía 100 100 G BII NEE Stipa Energía Eólica, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Corporativo Iberdrola Renovables México, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Energías Renovables Venta III, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Eólica Dos Arbolitos S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Soporte a Proyectos Renovables, S.A. DE C.V. México Servicios 100 100 G Iberdrola Renovables Centro, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Renovables del Bajío, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Renovables México, S.A. de C.V. México Holding 100 100 G Iberdrola Renovables Noroeste, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Parque de Generación Renovable, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Parque Industrial de Energía Renovables, S.A. de C.V. México Energía 51 51 G Parques Ecológicos de México, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Pier II Quecholac Felipe Ángeles, S.A. de C.V. México Energía 51 51 G Servicios de Operación Eoloeléctrica de México, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 207 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 BRASIL Elektro Comercializadora de Energia Ltda. Brasil Comercializadora 53,5 52,91 G NC Energia, S.A. Brasil Comercializadora 53,5 52,91 G Neoenergia Operaçao e Manutençao, S.A. Brasil Servicios 53,5 52,91 G Neoenergia Servicios, Ltd. Brasil Servicios 53,5 52,91 G Termopernambuco, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Arizona 1 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Baguari Geraçao de Energia Eléctrica, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Bahia PCH II, S.A. Bahía Pequeña C. Hidroeléctrica Brasil Energía 53,5 52,91 G Bahia PCH III, S.A. Bahía Geraçao de Energia Brasil Energía 53,5 52,91 G Belo Monte Participações S.A Brasil Holding 53,5 52,91 G Bonito 1 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Bonito 10 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Bonito 11 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Bonito 2 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Bonito 3 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Bonito 4 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Bonito 5 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Bonito 6 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Bonito 7 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Bonito 8 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Bonito 9 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Caetité 1 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Caetité 2 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Caetité 3 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Calango 1 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Calango 2 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Calango 3 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Calango 4 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Calango 5 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Calango 6 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Calango Solar 1 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Calango Solar 2 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Canoas 1 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Canoas 2 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Canoas 3 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Canoas 4 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Chafariz 1 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Chafariz 2 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Chafariz 3 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Chafariz 4 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Chafariz 5 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Chafariz 6 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Chafariz 7 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Companhia Hidrelétrica Teles Pires, S.A. Brasil Energía 27,29 26,98 E Elektro Renováveis do Brasil, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Energias Renováveis do Brasil, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Energética Águas da Pedra, S.A. Brasil Energía 27,29 26,98 E Energética Corumbá III, S.A. (4) Brasil Energía 13,38 13,23 E FE Participaçoes, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Força Eolica do Brasil 1, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Força Eolica do Brasil 2, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 208 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 Geraçao Ceu Azul, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Geraçao CIII, S.A. Brasil Holding 53,5 52,91 G Itapebí Geraçao de Energia, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Lagoa 1 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Lagoa 2 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Lagoa 3 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Lagoa 4 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Luzia 1 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Luzia 2 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Luzia 3 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Mel 2 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Neoenergia Renováveis, S.A. Brasil Holding 53,5 52,91 G Norte Energia, S.A. (4) Brasil Energía 5,35 5,29 E Oitis 1 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Oitis 10 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Oitis 2 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Oitis 21 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Oitis 22 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Oitis 23 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Oitis 24 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 G Oitis 25 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Oitis 26 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Oitis 27 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 G Oitis 28 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Oitis 3 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Oitis 4 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Oitis 5 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Oitis 6 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Oitis 7 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Oitis 8 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Oitis 9 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Riachão 1 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Riachão 10 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Riachão 11 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Riachão 12 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Riachão 13 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Riachão 14 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Riachão 15 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Riachão 2 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Riachão 3 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Riachão 4 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Riachão 5 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Riachão 6 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Riachão 7 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Riachão 8 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Riachão 9 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 53,5 52,91 — Santana 1, Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Santana 2, Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Teles Pires Participaçoes, S.A. Brasil Holding 27,05 26,75 E Ventos de Arapuá 1 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Ventos de Arapuá 2 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Ventos de Arapuá 3 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Afluente Transmissao de Energia Elétrica, S.A. Brasil Energía 56,72 56,18 G Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 209 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 Companhia de Eletricidade do Estado do Bahia, S.A. Brasil Energía 52,93 52,34 G Companhia Energética de Pernambuco, S.A. Brasil Energía 53,5 47,43 G Companhia Energetica do Rio Grande do Norte, S.A. (3) Brasil Energía 49,78 49,23 G EKTT 10 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 53,5 52,91 G EKTT 6 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 53,5 52,91 G EKTT 7 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 53,5 52,91 G EKTT 8 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 53,5 52,91 G EKTT 9 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 53,5 52,91 G Elektro Operaçao e Manutençao, Ltda. Brasil Servicios 53,5 52,91 G Elektro Redes, S.A. Brasil Energía 53,33 52,74 G Lanmóvil Amara Celular da Bahia Ltd. (Lanmara) (5) Brasil Otros 65 65 — Neoenergia Atibaia Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Neoenergia Biguaçu Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Neoenergia DistribuiçÃo Brasília, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Neoenergia Dourados Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Neoenergia Guanabara Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Neoenergia Investimentos, S.A. Brasil Holding 53,5 52,91 G Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Neoenergia Jalapão Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Neoenergia Lagoa dos Patos Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Neoenergia Sobral Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Neoenergia Vale do Itajaí Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G Neoenergia, S.A. Brasil Holding 53,5 52,91 G Potiguar Sul Transmissao de Energia, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G S.E. Narandiba, S.A. Brasil Energía 53,5 52,91 G RESTO DEL MUNDO Iberdrola Energie Deutschland, GmbH. Alemania Comercializadora 100 100 G Iberdrola Solutions, LLC EE.UU. Comercializadora 100 100 G Iberdrola Energie France, S.A.S. Francia Comercializadora 100 100 G Iberdrola Clienti Italia, S.R.L. Italia Comercializadora 100 100 G Iberdrola Ireland, Ltd Irlanda Comercializadora 100 100 G Citrobox Telecomunicaçöes e Energías Renováveis, Lda Portugal Comercializadora 49 - E Iberdrola Clientes Portugal, Unipessoal Ltda. Portugal Comercializadora 100 100 G Aalto Power, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Baltic Eagle, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 210 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 Iberdrola Renovables Deutschland, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Development Deutschland, GmbH. Alemania Energía 100 - G Iberdrola Renovables Offshore Deutschland, GmbH. Alemania Energía 51 100 G Windaker, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Autonomous Energy PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 — Avonlie Solar Project Co PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bluff Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bodangora Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bogan River Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bowen Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G BWF Finance PTY, Ltd. Australia Financiera 100 100 G BWF Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Capital East Solar PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Capital Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Capital Wind Farm (BB), Trust Australia Inactiva 100 100 G Capital Wind Farm 2 PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Capital Wind Farm Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G CREP Land Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G CS CWF, Trust Australia Inactiva 100 100 G Flyers Creek Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Forsayth Wind Farm, PTY, Ltd. Australia Energía 50 50 E Iberdrola Australia, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia (NSW) Power Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia (SA) Power Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia (US) 2 PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia (US) PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Custodian Services PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia Development Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Development PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Iberdrola Australia Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Europe 2 PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Europe 4 PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Finance (Australia) PTY, Ltd. Australia Financiera 100 100 G Iberdrola Australia Investments PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia Energy Markets PTY, Ltd. Australia Comercializadora 100 100 G Iberdrola Australia RE, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Renewables Australia PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Iberdrola Australia SAGT PTY, Ltd. Australia Gas 100 100 G Iberdrola Australia Services Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Services PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia Smithfield Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia T Services PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia US Holdings PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Wallgrove Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Wallgrove PTY, Ltd. Australia Otros 100 100 G Infigen Energy Europe 3 PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Infigen Energy NT Solar Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Infigen Energy NT Solar PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 211 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 Infigen Energy, Trust Australia Energía 100 100 G Infigen Suntech Australia PTY, Ltd. Australia Energía 50 50 E Lake Bonney 2 Holdings PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Lake Bonney BESS PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Lake Bonney Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Lake Bonney Wind Power PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Parep 1 PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Parep Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Renewable Power Ventures PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G RPV Developments PTY, Ltd. (2) Australia Energía 32 32 E Smithfield Land Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Smithfield Power Generation PTY, Ltd. Australia Gas 100 100 G Walkaway Wind Power PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Woakwine Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Woodlawn Wind PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G WWCS Finance PTY, Ltd. Australia Financiera 100 100 G WWCS Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G WWP Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Renewables Bulgaria, EOOD. Bulgaria Energía 100 100 G Rokas Aeoliki Cyprus, Ltd. Chipre Energía 74,82 74,82 G Iberdrola Renewables Korea Co, Ltd. Corea Energía 100 - G Infigen Energy US Corporation EE.UU. Inactiva 100 100 G Infigen Energy US Development Corporation EE.UU. Inactiva 100 100 G Infigen Energy US Holdings, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G Infigen Energy US Partnership EE.UU. Inactiva 100 100 G NPP LB2, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G NPP Projects I, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G NPP Projects V, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G Aalto Power GmbH France, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Aalto Power, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Aerodis Bussière, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Aerodis Herbitzheim, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Aerodis les Chaumes, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Aerodis Pays de Boussac, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Ailes Marine, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Energies du Champs des Sœurettes, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Iberdrola Développement Renouvelable Agrivoltaïque, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Iberdrola Développement Renouvelable, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Iberdrola Renouvelables France, S.A.S. (Antes Iberdrola Renovables France, S.A.S.) Francia Energía 100 100 G La Croix Didier, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G La Pièce du Roi, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G SEPE Aerodis Chambonchard, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Beauchamps, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Bougueneuf, S.A.S.. Francia Energía 100 100 G SEPE de Plemy, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Plouguenast Langast, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Sevigny, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE du Rocher de Mementu, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE le Florembeau, S.A.R. L. Francia Energía 100 100 G SEPE le Fond d’Etre, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G SEPE les Coutures, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 212 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 Societe D'exploitation Du Parc Eolien les Neufs Champs, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Societe D'exploitation Eolienne D’Orvilliers, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Aeliared Energy Aetolias Single Member S.A. Grecia Energía 99,76 - G C. Rokas Industrial Commercial Company, S.A. Grecia Holding 99,76 99,76 G PPC Renewables Rokas, S.A. Grecia Energía 50,88 50,88 G Rokas Aeoliki Thraki III, S.A. Grecia Energía 99,61 99,61 G Rokas Construction, S.A. Grecia Energía 99,76 99,76 G Rokas Hydroelectric, S.A. Grecia Energía 99,76 99,76 G Thaleia Energeiaki Monoprosopi Ikei Grecia Energía 99,76 99,76 G Iberdrola Renovables Magyarorszag, KFT. Hungría Energía 100 100 G Clarus Offshore Wnd Farm. Ltd. Irlanda Energía 90 90 G DP Irish Offshore Wind Ltd. Irlanda Energía 90 90 G Inis Ealga Marine Energy Park, Ltd. Irlanda Energía 90 90 G Leeward Offshore Wind Farm, Ltd. Irlanda Energía 90 90 G Iberdrola Renewables Ireland, Ltd. Irlanda Energía 100 100 G Icube Renewables, S.R.L. Italia Energía 50 - E Fattoria Solare Sarmato, S.R.L Italia Energía 100 - G Green Frogs Montalto, S.R.L. Italia Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Italia, S.p.A. Italia Holding 100 100 G Societá Energie Rinnovabili 2, S.p.A. (2) Italia Energía 50 50 E Aomori-Seihoku-Oki Offshore Wind Godo Kaisha Japón Energía 34,9 34,9 E Iberdrola Renewables Japan, K.K. Japón Energía 100 100 G Kioi Offshore Wind Power K.K. Japón Energía 50 50 E Saga Offshore Wind Power K.K. Japón Energía 50 50 E Satsuma Offshore Wind Power K.K. Japón Energía 50 50 E Infigen Energy Finance (Lux), SARL Luxemburgo Inactiva 100 100 G Infigen Energy Holdings, SARL Luxemburgo Inactiva 100 100 G Infigen Energy (Malta), Ltd. Malta Inactiva 100 100 G Iberdrola Renouvelables Maroc, S.A.R.L. Marruecos Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Norway, AS Noruega Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Polska, Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Sea Wind Genaker, SP Z.O.O. (1) Polonia Energía 70 70 E Sea Wind Kliwer, SP Z.O.O. (1) Polonia Energía 70 70 E Sea Wind Spinaker. SP Z.O.O. (1) Polonia Energía 70 70 E Southern Windfarm, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Passat Energy, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Wind Field Korytnica SP, Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Eoenergi Energia Eolica, S.A. Portugal Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Portugal, S.A. Portugal Holding 100 100 G Parque Eólico da Serra do Alvao, S.A. Portugal Energía 100 100 G Sunshining, S.A. Portugal Energía 50 50 E Eolica Dobrogea One, S.R.L. Rumanía Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Romania, S.R.L. Rumanía Holding 100 100 G Iberdrola Renewables Singapore Pte, Ltd. Singapur Energía 100 100 G Iberdrola Renewables South Africa (PTY), Ltd. Sudáfrica Energía 100 100 G Iberdrola Förnybar Sverige AB (Antes BolagsrÄtt Sundsvall, AB) Suecia Energía 100 - G Iberdrola Renewables Taiwan, Ltd. Taiwán Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Operation Vietnam Limited Company Vietnam Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Vietnam Limited Company Vietnam Energía 100 100 G Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 213 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 OTROS NEGOCIOS Ingeniería Iberdrola Ingeniería de Explotación, S.A.U. España Ingeniería 100 100 G Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U. España Ingeniería 100 100 G Iberdrola Construçao e Serviços, Ltd. Brasil Ingeniería 100 100 G Iberdrola Energy Projects Canada Corporation Canadá Ingeniería 100 100 G Iberdrola Energy Projects Inc. EE.UU. Ingeniería 100 100 G Iberdrola Ingeniería y Construcción México, S.A. de C.V. México Ingeniería 100 100 G Iberdrola Engineering and Construction South Africa Sudáfrica Ingeniería 100 100 G Inmobiliaria Arrendamiento de Viviendas Protegidas Siglo XXI, S.L. España Inmobiliaria 100 100 G Camarate Golf, S.A. (2) España Inmobiliaria 26 26 E Iberdrola Inmobiliaria Patrimonio, S.A.U. España Inmobiliaria 100 100 G Iberdrola Inmobiliaria, S.A. España Inmobiliaria 100 100 G Iberdrola Inmobiliaria Real State Investment, EOOD Bulgaria Inmobiliaria 100 100 G Desarrollos Inmobiliarias Laguna del Mar, S.A. de C.V. México Inmobiliaria 100 100 G Promociones La Malinche, S.A. de C.V. México Inmobiliaria 50 50 E Innovación Aquí Tu Reforma Europa, S.L. España Servicios 8,35 8,35 E Balantia Consultores, S.L. (2) España Servicios 20,64 20,64 E Barbara IOT, S.L. España Servicios 10,49 - E BasqueVolt, S.A.U. España Servicios 14,63 - E Carbon2nature, S.A. España Servicios 100 - G CO2 Revolution, S.L. (4) España Servicios 20 20 E Energyloop, S.A. España Servicios 45 - E Fondo Seaya Andromeda Sustainable Tech Fund I F.C.R. España Servicios 16,63 - — Inversiones Financieras Perseo, S.L. España Holding 100 100 G WallBox, N.V. (4) España Servicios 9,95 10,37 E Iberdrola QSTP, LLC Qatar Servicios 100 100 G Eheat Networks, Ltd. Reino Unido Servicios 100 - G Otros negocios Subgrupo Corporación IBV Participaciones Empresariales España Holding 50 50 E Iberdrola Inversiones 2010, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Participaciones, S.A.U. España Holding 100 100 G CORPORACIÓN Energy, Innovation – Research, S.A.U. (5) España Otros 100 100 — Iberdrola Corporación, S.A. (5) España Otros 100 100 — Iberdrola España, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Energía, S.A.U. España Holding 100 100 G Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 214 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2022 31.12.2021 Iberdrola Energía Internacional, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Financiación, S.A.U. España Financiera 100 100 G Iberdrola Finanzas, S.A.U. España Financiera 100 100 G Iberdrola International, B.V. Holanda Financiera 100 100 G Iberdrola Finance Ireland, DAC Irlanda Financiera 100 100 G Iberdrola Re, S.A. Luxemburgo Seguros 100 100 G Scottish Power UK, Plc Reino Unido Holding 100 100 G Scottish Power, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G ScottishPower Investments, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G ScottishPower Overseas Holdings, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G SPW Investments Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G (1)Sociedades donde el Grupo posee control pero que debido a su inmaterialidad han sido integradas por el método de participación. A 31 de diciembre de 2022, el agregado de total de activos y resultado del periodo correspondiente a estas sociedades asciende a 32 y 3 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2021, el agregado de total de activos y resultado del periodo correspondiente a dichas sociedades ascendió a 28 y 4 millones de euros, respectivamente. (2)Sociedades consideradas negocios conjuntos, contabilizadas por el método de participación, donde los acuerdos de accionistas solo otorgan derecho a los activos netos del negocio. (3)Sociedades donde a pesar de tener un porcentaje de derechos de voto inferior al 51% el Grupo posee el control otorgado mediante acuerdos con los accionistas. (4)Sociedades en las que el Grupo posee influencia significativa a pesar de tener un porcentaje de derechos de voto inferior al 20% ya que está representado en sus consejos de administración. (5)Sociedades donde el Grupo posee control, control conjunto o influencia significativa pero que por su escasa relevancia no han sido incluidas en el perímetro de consolidación. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 215 www.iberdrola.com OPERACIONES CONJUNTAS DEL GRUPO IBERDROLA ESTRUCTURADAS A TRAVÉS DE UN VEHÍCULO INDEPENDIENTE PARA LOS EJERCICIOS 2022 y 2021 Porcentaje de participación directa o indirecta Sociedad Domicilio Actividad 31.12.2022 31.12.2021 Asociación Nuclear Ascó – Vandellós, A.I.E. España Energía 14,59 14,59 Centrales Nucleares Almaraz – Trillo, A.I.E. España Energía 51,44 51,44 Comunes Rio Carrión, S.L. España Energía 12,59 12,59 Infraestructuras de Medinaceli, S.L. España Energía 39,69 39,69 Sistema Eléctrico de Conexión Hueneja, S.L. España Energía 39,75 39,75 CampionWind, Ltd. Reino Unido Energía 50 - MarramWind, Ltd. Reino Unido Energía 50 - Torre Iberdrola, A.I.E. España Inmobiliaria 68,1 68,1 Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA participa en operaciones conjuntas a través de comunidades de bienes y otros acuerdos conjuntos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 216 www.iberdrola.com SOCIEDADES DEL GRUPO A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 QUE EN EL EJERCICIO 2022 HAN SALIDO DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN POR HABER SIDO ENAJENADAS, FUSIONADAS O LIQUIDADAS Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta 31.12.2022 31.12.2021 Tecnatom, S.A. España Otros — 30 Electra Sierra de San Pedro, S.A. España Energía — 80 Sociedad Gestora Parques Eólicos de Andalucía, S.A. España Energía — 63,91 Batchelor Solar PTY, Ltd. Australia Energía — 100 Infigen Energy Europe 5 PTY, Ltd. Australia Inactiva — 100 Lake Bonney Wind Power 2 PTY, Ltd. Australia Inactiva — 100 Manton Solar PTY, Ltd. Australia Energía — 100 NPP Walkaway PTY, Ltd. Australia Inactiva — 100 Renewable Energy Constructions PTY, Ltd. Australia Energía — 100 Walkaway (BB) PTY, Ltd. Australia Inactiva — 100 Walkaway (CS) PTY, Ltd. Australia Inactiva — 100 Bahia PCH II, S.A. Bahía Pequeña C. Hidroeléctrica Brasil Energía — 53,5 Maupin Solar, LLC EE.UU. Energía — 81,5 OSC-A 0522, LLC EE.UU. Energía — 40,75 Vineyard Wind, LLC EE.UU. Energía — 40,75 Anselmo León, S.A.U. España Energía — 100 Iberdrola Infraestructuras y Servicios de Redes, S.A. España Servicios — 100 Manweb Services, Ltd. Reino Unido Energía — 100 Atten2 Advanced Monitoring Technologies, S.L. España Otros — 23,27 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 217 www.iberdrola.com ANEXO II Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 218 www.iberdrola.com REGULACIÓN SECTORIAL: NOVEDADES REGULATORIAS MÁS RELEVANTES DEL EJERCICIO Durante el año 2022 se han aprobado un conjunto de disposiciones que afectan al sector energético. En este Anexo se presentan las novedades más significativas. 1.Unión Europea A lo largo de 2022 y dentro del ámbito de la regulación europea, ha proseguido la tramitación del paquete legislativo Fit-for-55, cuya meta es definir objetivos a 2030 compatibles con la neutralidad climática en 2050. Se espera la aprobación de este paquete a lo largo del primer trimestre de 2023. Sin embargo, lo más destacable es la respuesta europea a la crisis de precios de la energía derivada de la Guerra de Ucrania, que ha reenfocado completamente el debate regulatorio, y que debe contextualizarse en la evolución internacional de los precios del gas que acompañó al conflicto. En otro orden de cosas, se han adoptado medidas relevantes en el ámbito de las finanzas sostenibles. Respuesta a las consecuencias de la Crisis de Ucrania Los órganos de la Unión Europea (UE) han sido muy activos desde el 8 de marzo de 2022, en atención a la excepcionalidad de la Crisis, cuando la Comisión Europea publicó la Comunicación COM (2022) 108, REPower EU, analizando posibles herramientas y condiciones para las intervenciones de los gobiernos sobre los mercados energéticos y en apoyo de los consumidores. Desde aquel momento, la Comisión también planteó la necesidad de incrementar la independencia energética de la UE, prescindiendo del gas ruso y sustituyéndolo mayormente por opciones no fósiles. El 23 de marzo de 2022 y coincidiendo con la celebración de un Consejo Europeo Extraordinario el 24 y 25 de marzo, la Comisión adoptó la Comunicación COM (2022) 138, sobre seguridad de suministro y precios asequibles, pasando revista a las posibles vías de intervención pública sobre los mercados y sus efectos. Estas propuestas se completaron con la Comunicación 2022/C 131 I/01, que establece un régimen temporal y específico para las ayudas de estado en el contexto de la actual Crisis y una propuesta de reforma de las normas de seguridad de suministro de gas. Esta última, que fijó stocks mínimos para los almacenamientos de gas (80-90%) a 1 de noviembre de cada año, fue rápidamente tramitada, aprobada y publicada en el DOUE el 30 de junio (Reglamento (UE) 2022/1032, de 29/6/22, por el que se modifican los Reglamentos (UE) 2017/1938 y (CE) n.o 715/2009 en relación con el almacenamiento de gas). Por otra parte, con la publicación el 18 de mayo de la Comunicación COM (2022) 230, sobre el Plan REPower EU, la Comisión propuso acelerar la transición energética, y unir fuerzas a en la UE para lograr un sistema eléctrico más resiliente e integrado. El plan consta de cuatro ejes de actuación: (a) ahorrar energía, (b) diversificar suministros de gas, (c) sustituir combustibles fósiles por energías renovables, y (d) identificar las inversiones y fondos necesarios para hacer viable el plan. Los Estados deberán incorporar el refuerzo de su ambición en la revisión de sus planes de acción de energía y clima que se aprobarán en junio de 2024, según Comunicación de la Comisión (2022/C 495/02), publicada el 29 de diciembre de 2022. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 219 www.iberdrola.com En paralelo al Plan REPower EU y para contrarrestar los efectos de los altos precios de la electricidad en el corto plazo, la Comisión recomendó, a través de la Comunicación COM (2022) 236 sobre Intervenciones a corto plazo en el mercado de la energía, priorizar las medidas menos intervencionistas, que, en caso de aplicarse, deberían ser temporales y no extenderse más allá de la próxima temporada de invierno – hasta el 1 de mayo de 2023. El 20 de julio de 2022 la Comisión propuso en la Comunicación COM (2022) 360, ahorrar gas para un invierno seguro, un plan de cara a un potencial corte del suministro de gas ruso mediante ahorros de gas, así como cambios al Marco Temporal de Ayudas de Estado para Afrontar la Crisis por la Guerra de Ucrania. También planteó una propuesta de Reglamento sobre medidas coordinadas de reducción de la demanda de gas, que entró en vigor semanas después (Reglamento del Consejo (UE) 2022/1369 de 5 de agosto de 2022). Esta última norma establece una reducción de la demanda de gas en cada Estado de carácter voluntario (15%) durante el período 1/8/2022-31/3/2023, pero que podrá tener carácter vinculante en caso de alerta. El objetivo de reducción de demanda podría rebajarse al 8%, si un Estado demostrase tener un nivel bajo de interconexión, y la dedicase esencialmente a la exportación. El 20 de octubre de 2022 se publicó el Reglamento (UE) 2022/1854 relativo a una intervención de emergencia para hacer frente a los elevados precios de la energía. Pese a advertir del riesgo de medidas descoordinadas, el Reglamento otorga mucha flexibilidad a los Estados para establecer sus propias medidas y referencias. Como elementos principales de la medida destacan: –Reducción coordinada de la demanda eléctrica: 10% indicativo de reducción mensual del consumo bruto y 5% vinculante de reducción del consumo en las horas pico. –Tope de precios para tecnologías inframarginales: Cap de 180 euro por MWh, aplicable hasta el 30 de junio de 2023, de los ingresos de mercado de la eólica, solar, nuclear, hidráulica, entre otras. –Contribución obligatoria y solidaria para el sector del petróleo, gas, carbón y refino: será temporal, de al menos 33% y aplicable sobre los beneficios de 2022 y/o 2023 que superen en más de un 20% el beneficio medio obtenido en el período 2018-2021. –Medidas de apoyo a consumidores: permitir (no obligar) a los Estados introducir tarifas reguladas no solo para consumidores eléctricos domésticos y microempresas, sino también para PYME. En diciembre de 2022 se completó el marco europeo de respuesta a la crisis energética con tres normas sobre los siguientes aspectos: –Reglamento (UE) 2022/2578 del Consejo de 22 de diciembre de 2022, que desarrolla un mecanismo temporal de tope europeo a los contratos a plazo en las plataformas de negociación virtual organizada. El mecanismo se activaría de superarse en caso de que: 1/ se superen durante tres días consecutivos, los umbrales de 180 euros por MWh en el mercado TTF y, 2/ el contrato a plazo de un mes en el mercado TTF supere en 35 euros los precios internacionales del gas licuado. El mecanismo estará vigente desde el 15 de febrero de 2023 y se revisará en noviembre del mismo año. No se activará en situación de emergencia. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 220 www.iberdrola.com –Reglamento (UE) 2022/2576 del Consejo de 19 de diciembre de 2022, que establece de un mecanismo voluntario para compras conjuntas de gas por parte de los Estados Miembros. –Reglamento (UE) 2022/2577 del Consejo de 22 de diciembre de 2022 por el que se establece un marco para acelerar el despliegue de energías renovables, reduciendo los plazos de tramitación para pequeña fotovoltaica, autoconsumo y bomba de calor, y considerando como de interés público superior a las nuevas solicitudes de desarrollo de renovables (opcional para cada Estado, extender las ventajas a todas las solicitudes). Finanzas sostenibles En 2022 se completa la normativa sobre la taxonomía (clasificación de actividades sostenibles) relativa a los objetivos europeos de mitigación y de adaptación al cambio climático, especificando las condiciones para la inclusión de la generación nuclear y con gas (Reglamento Delegado (UE) 2022/1288 de la Comisión de 6 de abril de 2022, por el que se completa el Reglamento (UE) 2019/2088). Asimismo, se refuerza la transparencia de las actividades, de manera a diferenciar claramente la generación con gas y nuclear de las demás actividades consideradas sostenibles (renovables, redes, hidrógeno renovable, etc.). El 14 de diciembre de 2022 se publica en el DOUE la Directiva (UE) 2022/2464, que establece las normas y formatos para la presentación de información sobre sostenibilidad por parte de las grandes empresas y determinadas PYMEs, incorporando factores de medioambientales, sociales, derechos humanos y gobernanza. 2.España •Sector eléctrico español Durante 2022 se ha mantenido la situación de elevados precios y volatilidad en los precios del gas, agravada por los efectos de la guerra en Ucrania, que ha incrementado los precios en los mercados diarios mayoristas de electricidad en toda Europa. En España los consumidores sujetos a la tarifa regulada (Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor - PVPC), vinculada al mercado y aún no modificada, y los consumidores que adquieren su energía directamente en el mercado mayorista o a precios referenciados a éste, han sufrido especialmente los incrementos de precio de electricidad en el primer trimestre del año, lo que ha llevado al Gobierno a adoptar diferentes medidas de intervención en el mercado, además de otras enfocadas a la protección de los consumidores vulnerables. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 221 www.iberdrola.com Medidas protección consumidores e intervención de precios Mediante diferentes Reales Decretos Ley (RD-Ley 2/2022, RD-Ley 6/2022, RD-Ley 10/2022, RD-Ley 11/2022, RD-Ley 18/2022 y RD-Ley 20/2022) se han realizado diferentes prórrogas y ampliaciones de las medidas de protección del escudo social, que incluyen la prohibición del corte de suministro de energía eléctrica y gas natural para consumidores vulnerables, la reducción del IVA (hasta el 5%) y del impuesto especial a la electricidad, la suspensión del impuesto a la generación eléctrica, descuentos por Bono Social para consumidores vulnerables (65%-80%), ampliación en un 15% de la energía subvencionada y una nueva categoría con descuento del 40%. Con el RD-Ley 6/2022 se ha establecido un nuevo sistema de financiación del Bono Social, que obliga a todas las empresas que realizan actividades eléctricas, reconociendo el coste a todas las empresas que realizan actividades reguladas. También se ha prorrogado el mecanismo de minoración de ingresos por precios de gas, con un límite de precio para la energía subyacente en los contratos de 67 euros por MWh, hasta el 31 de diciembre de 2023. Por otro lado, el RD-Ley 10/2022 establece con carácter temporal, hasta el 31 de mayo de 2023, un mecanismo de ajuste de costes de producción para la reducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista, tras su aprobación por la Comisión Europea. Mediante este mecanismo, las centrales de gas, carbón y cogeneración recibirán una subvención por la diferencia entre el precio del gas en MIBGAS y un precio de referencia (40-70 euros por MWh), cuyo coste será financiado por la demanda asociada a contratos firmados con posterioridad al 26 de abril de 2022, y la correspondiente a contratos anteriores una vez se renueven o prorroguen. Este mismo RD-Ley establece un mandato para revisar la fórmula de cálculo del PVPC a partir del 1 de enero de 2023 (pendiente) para revisar también la indexación del régimen regulado de las renovables y la cogeneración, recogiendo una cesta de precios entre mercado spot y mercados de futuros anuales y trimestrales. La indexación a mercados de futuros será progresiva, hasta llegar al 75% en 2025. También se han prorrogado medidas como la reducción de peajes en un 80% para consumidores electrointensivos y la posibilidad de modificar la potencia contratada sin penalización. Para compensar estas y otras medidas que afectan a los ingresos del sector, se han dotado diferentes partidas con cargo a los Presupuestos Generales del Estado, a fin de garantizar la sostenibilidad financiera de las empresas. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 222 www.iberdrola.com Retribución de las Redes A lo largo de 2022 se han publicado normas que revisan la retribución regulada de la actividad de Distribución de electricidad de ejercicios anteriores. Por un lado, la Orden TED/490/2022, de 31 de mayo, por la que se ejecuta la sentencia del Tribunal Supremo en relación con la declaración de lesividad para el interés público de la Orden IET/980/2016, de 10 de junio, por la que se establece la retribución de las empresas de distribución de energía eléctrica para el año 2016. También se ha publicado la Orden TED/749/2022, de 27 de julio, por la que se aprueba el incentivo o penalización para la reducción de pérdidas en la red de distribución de energía eléctrica para el año 2016, se modifica la retribución base del año 2016 para varias empresas distribuidoras, y se aprueba la retribución de las empresas de distribución de energía eléctrica para los años 2017, 2018 y 2019. Además, se ha publicado una Resolución que establece la retribución provisional de distribución de 2022 igual a la de 2016, hasta que se publique la retribución definitiva. Retribución de instalaciones Renovables y Cogeneración El RD-Ley 6/2022 establece la revisión extraordinaria de primas de renovables y cogeneración en 2022, sin impacto en la rentabilidad de estas instalaciones, ya que se compensa a lo largo del resto de la vida regulatoria. El RD-Ley 17/2022 permite a las centrales peninsulares de cogeneración cobrar temporalmente el mecanismo de ajuste del mercado de generación (cap de gas) a cambio de renunciar a la retribución regulada. Aplicable solo a instalaciones con régimen retributivo específico, desde que soliciten el alta en el mecanismo de ajuste (con inicio el primer día del mes siguiente) hasta que soliciten la baja o el mecanismo deje de estar en vigor. Después vuelven a recibir la retribución regulada que tenían. El RD-Ley 20/2022 establece para la Cogeneración que hasta que se publique la nueva metodología de cálculo, en la actualización de la Retribución a la Operación (RO) regulada se tendrán en cuenta las variaciones semestrales de materia prima y peajes de gas. Mediante Órdenes Ministeriales se ha actualizado la retribución correspondiente al segundo semestre natural del año 2020 y al primer semestre natural del año 2021 (Orden TED/989/2022, de 11 de octubre), los valores de la retribución a la operación correspondientes al primer semestre natural del año 2019 (Orden TED/990/2022, de 11 de octubre), y la retribución a la operación del segundo semestre de 2021 para las instalaciones cuyos costes de explotación dependen esencialmente del precio del combustible (Orden TED/995/2022, de 14 de octubre). También se han publicado los valores para la revisión extraordinaria de los parámetros retributivos a 1 de enero de 2022 (Orden TED/1232/2022, de 2 de diciembre), prevista en el Real Decreto Ley 6/2022. Por último, se ha publicado la retribución a la operación (RO) de la cogeneración y residuos en el segundo semestre de 2022 (Orden TED/1295/2022, de 22 de diciembre). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 223 www.iberdrola.com Fomento de energías renovables, almacenamiento y autoconsumo Los diferentes RD-Ley sobre materia energética publicados en 2022 han ido incorporando medidas de promoción para el desarrollo de energías renovables, almacenamiento de electricidad y autoconsumo. El RD-Ley 6/2022 recogía medidas para agilizar la tramitación de proyectos (hasta 150 MW en fotovoltaica y hasta 75 MW en eólica), facilitar acceso a la red de instalaciones de autoconsumo y autorizar instalaciones fotovoltaicas flotantes. Mediante el RD-Ley 11/2022 se modifican determinados aspectos de la tramitación simplificada de proyectos renovables regulados en el RD-Ley 6/2022. En particular, para poder acogerse, los proyectos sólo pueden estar en zonas de baja sensibilidad (antes baja o moderada). En el RD-Ley 14/2022 se tipifica la hibridación con almacenamiento a efectos de medida e inscripción en el registro, incluyéndola en el tipo 3. También se fomenta el almacenamiento hidráulico, al permitir modificar una instalación hidroeléctrica existente, añadiendo etapas de electrónica de potencia, cuando los cambios permitan el funcionamiento reversible de la instalación, sin que se considere modificada la tecnología de generación y, por tanto, sin que esto suponga la necesidad de obtener nuevos permisos de acceso. Para el autoconsumo, se reduce el tiempo mínimo de permanencia en una modalidad (con/sin excedentes), de 1 año a 4 meses y se agilizan trámites para instalaciones ≤100 kW, limitando el tiempo de activación de autoconsumo por parte de la distribuidora a 2 meses. Con el RD-Ley 17/2022 se establece un plazo máximo de 15 días a la CNMC para la elaboración del informe preceptivo para autorización de instalaciones, con silencio positivo y posibilidad de informe favorable sin análisis detallado si la empresa promotora ya ha recibido otro informe favorable para misma tecnología en 2 últimos años. Finalmente, el RD-Ley 18/2022 y el RD-Ley 20/2022 recogen una última batería de medidas: •Autoconsumo a través de red: Se amplía a 1 km la distancia para instalaciones fotovoltaicas ubicadas en cubierta o en edificaciones. Posteriormente el RD-Ley 20/2022 amplía el límite de autoconsumo en proximidad de a 2.000 metros (antes 1.000 metros), para instalaciones fotovoltaicas en cubiertas, suelo industrial y estructuras artificiales. •Se habilita la instalación de más de una instalación en la misma referencia catastral. •Nueva obligación a gestores de red para remitir trimestralmente al Operador del Sistema información de instalaciones de autoconsumo conectadas a la red. •Líneas directas: se elimina la obligación de pertenencia a un mismo grupo empresarial para las instalaciones de producción renovables que conecten con un consumidor. •Instalaciones de pequeña potencia: se exime de la Autorización Administrativa Previa y de Construcción a las instalaciones de hasta 500 kW (antes 100 kW en Baja Tensión). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 224 www.iberdrola.com •Libertad de amortización para las inversiones que se efectúen en instalaciones destinadas al autoconsumo de energía eléctrica, así como aquellas instalaciones para uso térmico de consumo propio, siempre que utilicen energía procedente de fuentes renovables y sustituyan a instalaciones que utilicen energía procedente de fuentes no renovables de origen fósil. •En los nudos reservados para concurso se suspenden durante 18 meses los procedimientos administrativos iniciados. También se simplifican trámites para proyectos renovables competencia del Estado. Acceso y Conexión El RD-Ley 11/2022 elimina el plazo máximo para la celebración de los concursos de capacidad de red (venció el 29 de junio), y también establece que el incumplimiento del compromiso adquirido en un concurso de capacidad relativo a la inyección de energía no supondrá la caducidad de los permisos. Con el RD-Ley 14/2022 se agilizan las tramitaciones en transporte y distribución, de manera que las modificaciones de instalaciones de transporte y distribución que hayan obtenido autorización administrativa previa (AAp) podrán obtener autorización administrativa de construcción sin requerir una nueva AAp cuando cumplan ciertas condiciones. En el RD-Ley 18/2022 se maximiza la utilización de la capacidad de acceso al permitir a promotores con permiso de acceso concedido por una capacidad inferior a la potencia instalada, inyectar excepcionalmente una potencia superior siempre que sea un nudo de concurso y hasta la realización del mismo. En el caso de los concursos, la capacidad reservada se mantendrá, aunque se dejen de cumplir las condiciones iniciales para convocarlos. Otros aspectos normativos Servicios de Recarga Vehículo Eléctrico (VE): El Real Decreto 184/2022, de 8 de marzo, por el que se regula la actividad de prestación de servicios de recarga energética de vehículos eléctricos, desarrolla el marco normativo de aplicación a la prestación de servicios de recarga pública de VE. •Regula la figura el operador del punto de recarga (CPO) como sujeto titular de los derechos de explotación de la infraestructura del punto de recarga (PR) y la figura de empresa proveedora de servicios de movilidad eléctrica (EMSP) que es un “operador virtual” que puede actuar como tercero prestando servicios de movilidad sin ser titular ni operador del PR. Establece las condiciones de interoperabilidad entre ellos, e incluye una serie de obligaciones y derechos de ambas figuras. •Establece obligaciones de remisión de información (características, precios y disponibilidad en tiempo real de PR) que se detallarán en una Orden Ministerial y que se derivan de lo dispuesto tanto en la Ley del Sector Eléctrico y Ley de Cambio Climático y Transición Energética (información de PR a través del Geoportal de tráfico en tiempo real de la Dirección General de Tráfico). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 225 www.iberdrola.com Incentivos al Hidrógeno renovable: El IDAE ha realizado la primera convocatoria del programa de incentivos a proyectos pioneros y singulares de H2 REN (Programa H2 Pioneros) en el marco del Plan de Recuperación. Con 150 millones de euros de presupuesto y una ayuda máxima por proyecto de 15 millones de euros. También se han publicado las Resoluciones del IDAE con el Programa incentivos desarrollo H2 REN, con una dotación económica de 250 millones de euros. Aportaciones FNEE 2022: Se ha publicado en el BOE la Orden por la que se establecen las aportaciones al Fondo Nacional de Eficiencia Energética para 2022. Como novedad, contempla la posibilidad de cumplir con la obligación de ahorro de forma voluntaria mediante Certificados de Ahorro Energético (CAE). Servicio de respuesta activa de demanda en el mercado eléctrico: Definido en el RD- Ley 17/2022: •Los consumidores peninsulares de más de 1MW pueden optar a prestar reducciones retribuidas de demanda (o incrementos de producción, si disponen de ella), en caso de necesidad del sistema, por períodos máximos de tres horas con preaviso de 15 min. •Se asigna mediante subastas anuales gestionadas por el OS, con período de aplicación desde noviembre a octubre del año siguiente. La primera subasta se celebrará antes del 1 de noviembre de este año. •La disponibilidad de potencia a bajar se retribuye según resultado de la subasta, y las reducciones reales de demanda requeridas por el OS, según el precio de la regulación terciaria en cada momento. •Se financia con cargo a todos los consumidores, en función de su consumo, y a los sujetos responsables del balance, en función de sus desvíos. Nueva Información en facturas (RD-Ley 18/2022): •Información de consumo medio en el mismo código postal y recomendaciones de ahorro y eficiencia energética. •Información sobre reducciones fiscales adoptadas por el Gobierno y sobre la reducción del coste del Spot por aplicación del mecanismo de ajuste ibérico. •En las facturas de mercado libre, se normaliza la presentación del coste del mecanismo de ajuste ibérico. Si la comercializadora transfiere el coste del mecanismo de ajuste al cliente de forma diferenciada (no incluido en el precio de electricidad), debe indicar en la factura que ha optado por esta opción e informar del precio medio del ajuste en el último mes natural. Operadores principales y dominantes en el sector energético: Las Resoluciones de la CNMC de fecha 24 de noviembre publican las listas de operadores principales y dominantes. IBERDROLA se mantiene como operador dominante en electricidad y operador principal en electricidad y gas. En el sector de carburantes GLP Repsol y CEPSA son los operadores dominantes y repiten como principales junto con BP y Naturgy (GLP). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 226 www.iberdrola.com Gravamen temporal: Se ha publicado la Ley 38/2022, de 27 de diciembre, para el establecimiento de gravámenes temporales energético y de entidades de crédito y establecimientos financieros de crédito. Para las empresas del sector eléctrico, gasista y petrolero, la prestación se fija en el 1,2 % de su cifra de negocios, con carácter temporal durante los años 2023 y 2024, afectando a las que ostentan la condición de operadores principales. Se excluyen de este gravamen los ingresos correspondientes a empresas que realicen actividades cuya retribución está regulada. Transferencias de fondos desde Presupuestos Generales del Estado al sector eléctrico: El RD-Ley 14/2022 establece un traspaso de 1.360 millones de euros a las Liquidaciones de Actividades Reguladas para compensar la pérdida de ingresos por la suspensión del Impuesto sobre el Valor de la Producción de Energía Eléctrica. En el RD- Ley 20/2022 se habilitan 2.000 millones de euros para las liquidaciones de 2022 para compensar la reducción de cargos y 113 millones de euros para compensar la reducción de peajes a electrointensivos. También se establece que si en las liquidaciones 2022 existe superávit se transferirá a 2023. •Sector gasista español Medidas de protección al consumidor: En el sector del gas también se han adoptado medidas de contención de precios para los consumidores, materializadas en la prórroga recogida en el RD-Ley 11/2022 a la limitación del incremento de la TUR de gas recogida en el Real Decreto Ley 17/2021. Este mismo RD-Ley prorroga las medidas de flexibilización de contratos de suministro de gas natural, hasta que la cotización del producto diario con entrega al día siguiente en el Punto Virtual de Balance, publicada por el Mercado Ibérico del Gas (MIBGAS) se mantenga durante diez sesiones diarias de negociación consecutivas por debajo de 60 euros por MWh y como máximo hasta el 31 de diciembre de 2022. También limita el precio máximo de la bombona de butano a 19,95 euros. El RD-Ley 10/2022 establece ayuda a empresas gasointensivas, que se amplían hasta 250 millones de euros con el RD-Ley 11/2022, incluyendo nuevos sectores. En el RD-Ley 18/2022 se crea una nueva tarifa reducida transitoria para comunidades con calderas comunitarias, y se prorroga la limitación del incremento de la TUR de gas, ambas hasta 31 de diciembre de 2023. El posible déficit se sufraga con una partida de 3.000 millones de euros con cargo a Presupuestos Generales del Estado. También se incrementa en 225 millones de euros la partida destinada a bono térmico. En este mismo RD-Ley se facilita la rescisión de los contratos de gas y servicios adicionales asociados. Respecto a otras normas publicadas en el año cabe destacar: Hoja de Ruta del Biogás: Se ha aprobado la Hoja de Ruta del Biogás. Identifica los retos y oportunidades del desarrollo de este gas de origen renovable y plantea multiplicar por 3,8 su producción hasta 2030, superando los 10,4 TWh. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 227 www.iberdrola.com 3.Reino Unido Proyecto de ley de energía: en el verano de 2022 se presentó al Parlamento un nuevo proyecto de ley de energía y se inició su andadura a través de la Cámara de los Lores, tras la cual se analizará por la Cámara de los Comunes. Las principales disposiciones del proyecto de ley de energía son (i) promover la producción de hidrógeno con bajas emisiones de carbono, facilitando la introducción de un nuevo modelo de ayuda comercial, (ii) establecer un nuevo Operador del Sistema Futuro independiente, facilitando supervisión estratégica en los sistemas de electricidad y gas durante la transición Net Zero, (iii) estipular una nueva obligación que se impondrá a los fabricantes de calderas de combustibles fósiles para aumentar su producción de bombas de calor con el tiempo, y (iv) estipular la introducción de competencia en las redes eléctricas terrestres. Límite aplicable a las tarifas: en virtud de lo dispuesto por la ley británica de gas y electricidad (que impone un límite aplicable a las tarifas) de 2018 (Domestic Gas and Electricity [Tariff Cap] Act), el 1 de enero de 2019, Ofgem introdujo un nuevo límite aplicable a las tarifas, incluidas las tarifas variables estándar (SVT, por sus siglas en inglés). Tras una revisión de la metodología para establecer la prestación para los costes energéticos del mercado mayorista dentro del límite, para mitigar el impacto de la volatilidad del mercado en los proveedores, Ofgem publicó su decisión en agosto de 2022. A partir del 1 de octubre de 2022 se aplican diferentes supuestos de cobertura y la tarifa máxima se ajusta trimestralmente, el 1 de enero, abril, julio y octubre (anteriormente cada 6 meses). La Ley de Precios de la Energía (Energy Prices Act), que se promulgó el 28 de octubre de 2022, eliminó la fecha de finalización del límite (anteriormente finalizaba en 2023) y otorgó al Secretario de Estado el poder de rescindir el tope tarifario en cualquier momento. Ofgem emitió una consulta adicional en noviembre de 2022 sobre su revisión de la asignación del margen EBIT en la metodología del límite de precio. Apoyo a la factura energética: El Gobierno introdujo tres esquemas financiados por el gobierno para ayudar a los hogares y las empresas con facturas energéticas excepcionalmente elevadas en el invierno de 2022/23: •Un "Esquema de apoyo a la factura energética" (EBSS), mediante el cual los proveedores ofrecen un crédito de 400 £ a los clientes de electricidad nacionales durante un período de seis meses (octubre de 2022 a marzo de 2023), por un valor de 67 libras esterlinas al mes. •Una "Garantía del precio de la energía" (EPG) para clientes nacionales. Esta EPG limita la factura energética de un hogar a 2.500 libras esterlinas entre octubre de 2022 y marzo de 2023 y a 3.000 libras esterlinas entre abril de 2023 y marzo de 2024. Se complementó con una ayuda directa del gobierno para hogares de bajos ingresos. •Un "Esquema de reducción de la factura energética" (EBRS) para clientes no nacionales. Este esquema abarca desde octubre de 2022 hasta marzo de 2023 y permite a los proveedores ofrecer un descuento en los precios de la energía a clientes no nacionales. En enero de 2023, el Gobierno anunció que el EBRS se sustituiría por un nuevo Esquema de descuento de la factura energética (EBDS), desde abril de 2023 hasta marzo de 2024, que ofrecería un nivel de ayuda inferior al EBRS actual. RIIO-ED2: El próximo control de precios de la red de distribución por un periodo de 5 años estará en vigor desde el 1 de abril de 2023 hasta el 31 de marzo de 2028. Ofgem Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 228 www.iberdrola.com publicó su decisión final sobre RIIO-Ed2 el 30 de noviembre de 2022. El enfoque de Ofgem para el coste del capital se mantuvo sin cambios desde el control de precios de la red de transmisión (RIIO-T2); basado en los últimos índices de mercado, esto representó un coste de capital del 5,23% y un coste medio de deuda del 3,07%. Contratos por Diferencia: El Gobierno británico procedió con su cuarta subasta de Contratos por Diferencia ("AR4", por sus siglas en inglés) a finales de 2021 para apoyar la generación renovable, incluida la energía eólica terrestre y marina y la solar fotovoltaica. El plazo de eligilidad de la cuarta subasta se cerró el 15 de junio y los resultados de la subasta se anunciaron el 7 de julio de 2022. En total, se concedieron 93 contratos de diferencia, que alcanzan una capacidad total de 10,8 GW. ScottishPower Renewables se adjudicó 16 contratos: East Anglia 3 (1,37 GW), 5 proyectos eólicos terrestres (por un total de 396 MW) y 10 proyectos solares fotovoltaicos (por un total de 326 MW). El Gobierno también anunció un cambio hacia la celebración de futuras rondas de asignación de contratos por diferencia (CfD) de forma anual a partir de la próxima subasta de CfD, Ronda de asignación 5, para la cual planea abrir la ventana de elegibilidad en marzo de 2023. Se basará en dos bloques de subasta: el Bloque 1 para tecnologías renovables "establecidas", incluida la eólica marina de fondo fijo, la eólica marina y la solar fotovoltaica, y el Bloque 2 para tecnologías renovables "menos establecidas", incluida la eólica marina flotante. Sin embargo, todavía no se han publicado los detalles finales de los parámetros de la subasta y la Notificación de Presupuesto. Impuesto de generación de electricidad: en noviembre de 2022 el Gobierno del Reino Unido anunció la introducción del Impuesto de generación de electricidad (EGL) inframarginal, con aplicación a la generación renovable y nuclear desde el 1 de enero de 2023 al 31 de marzo de 2028. Se trata de un impuesto del 45% sobre los ingresos de dichos generadores por encima de un punto de referencia anual de 75 libras esterlinas por MWh indexado a la inflación del IPC. Este tipo de exacción no se aplica a la energía vendida en virtud de un contrato por diferencia (CfD) con Low Carbon Contracts Company Ltd (LCCC), pero sí se aplica a la energía vendida en el mercado libre. Se espera que la legislación que aplique el impuesto se promulgue en la primavera de 2023. 4.Regulación EE.UU. Administración Biden Durante su segundo año en el cargo, el Presidente Biden prosiguió sus esfuerzos para aumentar la inversión federal en energías limpias e infraestructuras críticas con nuevas medidas legislativas y reglamentarias. Entre las medidas más notables cabe citar el fomento del arrendamiento de parques eólicos offshore tanto en la costa atlántica como en la pacífica, por ejemplo, en las costas de Nueva York, Nueva Jersey, el centro y norte de California, y el Golfo de México. En septiembre, el Departamento de Energía (DOE) abrió el plazo de presentación de solicitudes para el programa de centros regionales de hidrógeno limpio (H2Hubs), dotado con 7.000 millones de dólares y financiado por la Ley de inversión en infraestructuras y empleo (IIJA). Tras la presentación de los documentos conceptuales en noviembre, el DOE envió notificaciones a 33 de los 79 solicitantes de centros de hidrógeno para «animarles» formalmente a presentar una solicitud completa de financiación. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 229 www.iberdrola.com En noviembre, el DOE abrió las solicitudes para el Programa de Asociaciones para la Innovación y la Resiliencia de la Red (GRIP), dotado con 10.500 millones de dólares y financiado también por la IIJA. El programa GRIP se centrará en tres áreas: Subvenciones para la Industria y Servicios Públicos (2.500 millones), Subvenciones para Redes Inteligentes (3.000 millones) e Innovación en la Red (5.000 millones). La financiación se pondrá a disposición en tramos a lo largo de los próximos años, con unos 3.800 millones de dólares para el ejercicio de 2023. Por otra parte, el Departamento del Tesoro publicó una guía inicial sobre los requisitos de la Ley de Reducción de la Inflación (IRA) en materia de salarios y formación, orientaciones provisionales sobre el nuevo impuesto mínimo alternativo de sociedades (CAMT) y solicitó comentarios sobre las orientaciones para aplicar las disposiciones de la IRA relativas al impuesto sobre la energía. Congreso En agosto, el Congreso aprobó y el Presidente Biden firmó la Ley de Reducción de la Inflación (IRA), dotada con 700.000 millones de dólares. La IRA ofrece créditos fiscales nuevos y ampliados a largo plazo para la implantación de energías renovables, por ejemplo, la eólica terrestre y marítima, la solar, el almacenamiento y el hidrógeno verde. También permite la transferibilidad de los créditos fiscales, con lo que los contribuyentes pueden vender créditos fiscales a otras partes a cambio de dinero en efectivo, así como el pago directo de créditos para la producción de hidrógeno limpio. La IRA introduce cambios en el impuesto de sociedades e impone un impuesto mínimo alternativo del 15 % sobre los ingresos ajustados de los estados contables a las empresas con beneficios superiores a 1.000 millones de dólares (100 millones de dólares si son de capital extranjero). La aplicación de las disposiciones fiscales de la IRA exigirá orientaciones del Tesoro estadounidense, que podrían tardar hasta un año, y están sujetas a análisis y revisiones complementarias. En noviembre se celebraron elecciones legislativas de mitad de mandato. En el Senado, los demócratas ganaron un escaño, lo que les ha permitido conservar su estrecha mayoría (51-49). En la Cámara de Representantes, los republicanos consiguieron una estrecha mayoría (222-213). Esta división en el Gobierno reduce la probabilidad de sacar adelante nuevas leyes importantes en 2023 y 2024. Aranceles En diciembre de 2022 el Departamento de Comercio emitió una resolución preliminar afirmativa en una investigación sobre elusión solar, en la que Auxin Solar alegaba que las células y módulos solares importados de Camboya, Malasia, Tailandia y Vietnam eludían los aranceles sobre las mercancías chinas. La determinación preliminar solamente identificó a cuatro productores que no eludían dichos aranceles. Todos los demás productores de los cuatro países estarían sujetos a impuestos una vez que la Proclamación Presidencial expire el 6 de junio de 2024. La determinación final se espera para mayo y puede dar lugar a más cambios. El 21 de junio entró en vigor la Ley de prevención de los trabajos forzados contra el pueblo uigur. U.S. El Servicio de Aduanas y Protección de Fronteras de Estados Unidos (CBP) opera ahora bajo la presunción de que las importaciones de todos los productos fabricados total o parcialmente en la región de Xinjiang, incluidos los paneles solares y sus componentes, se realizan con trabajos forzados y tienen prohibida la entrada en Estados Unidos. Los importadores deberán demostrar lo contrario para poder importar productos de la región de Xinjiang. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 230 www.iberdrola.com FERC En diciembre, el presidente de la Comisión Federal Reguladora de la Energía (FERC), Richard Glick, abandonó la Comisión después de que el presidente de la Comisión de Energía y Recursos Naturales del Senado, Joe Manchin (demócrata de Virginia Occidental), se negara a celebrar una audiencia sobre el nuevo nombramiento de Glick. La salida de Glick deja a la FERC con cuatro comisarios, divididos a partes iguales entre demócratas y republicanos. El presidente Biden ha nombrado al comisario Willie Phillips presidente en funciones hasta que la Administración pueda nombrar y confirmar un presidente permanente. El 15 de diciembre, la FERC inició por unanimidad un proceso de reglamentación sobre su autoridad de apoyo a la ubicación de las redes de transporte. La propuesta incluye exigencias para que los promotores se pongan de acuerdo con los propietarios de terrenos cercanos a posibles líneas de transmisión antes de poder adquirir derechos de paso. La FERC se propone revisar la norma cuando sea necesario y finalizarla en 2023. Además, la FERC encargó a la Corporación Norteamericana de Fiabilidad Eléctrica (NERC) que evaluase posibles nuevas exigencias para salvaguardar las estaciones y subestaciones de transmisión eléctrica a la luz del reciente ataque a una subestación en Carolina del Norte. El 30 de noviembre, la FERC aprobó por 4 votos a 0 un plan de PJM Interconnection para hacer frente a un importante retraso de proyectos energéticos que están a la espera de conectarse a la red. A partir de ahora, PJM dará prioridad a los proyectos que estén listos para entrar en funcionamiento sin tener en cuenta su fecha de presentación. Nueva York – Implementación Objetivos CLCPA En septiembre de 2021 la NYPSC publicó una Orden relacionada con la implantación de la Ley de Penetración Acelerada de Renovables destinada a dar cumplimiento a los objetivos de la Ley de Cambio Climático de Nueva York (CLCPA). Tras esta orden, en enero de 2022, NYSEG solicitó a la NYPSC la aprobación para 23 proyectos destinados a mejorar la fiabilidad de la red e incrementar su capacidad en 2,8 GW con objeto de facilitar la conexión de renovables entre 2025 y 2029 con una inversión de 1.900 millones de dólares estadounidenses. Posteriormente, en marzo de 2022, NYSEG solicitó a la NYPSC una segunda fase, con el objetivo de incrementar la capacidad de la red en 2 GW, con una inversión de 2.250 millones de dólares. A finales de 2022, la NYPSC aprobó un paquete de 98 millones de dólares estadounidenses para NYSEG destinados a financiar las primeras etapas del desarrollo de 27 proyectos destinados a cumplir con los objetivos de la Ley de Liderazgo y Cambio Climático (CLCPA). Nueva York – Reducción morosidad de clientes vulnerables La gobernadora de Nueva York aprobó una serie de medidas para reducir la deuda de los clientes vulnerables con las utilities (estimada en 590 millones de dólares estadounidenses en todo Nueva York). Se aprobó incluir una partida de 250 millones de dólares estadounidenses en presupuestos generales del estado para financiar parte de dicha deuda y se autorizó socializar el monto restante entre el total de los consumidores de Nueva York, de manera que las compañías lo puedan recuperar vía cargos en la factura. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 231 www.iberdrola.com Nueva York – Rate Case El 26 de mayo NYSEGR y RGE remitieron a la Comisión Reguladora de Nueva York (NYPSC) su propuesta de revisión tarifaria para el periodo mayo de 2023 - abril de 2024. El Staff de la NYPSC emitió en septiembre su respuesta, planteado ciertas modificaciones respecto al incremento de tarifas solicitado. Actualmente, se está negociando con el Staff de la NYPSC el monto final del incremento, así como la posibilidad de fijar tarifas para 3 años (mayo 2023 - abril 2026), lo que permitiría laminar el incremento tarifario que se acuerde. Maine - Retirada ajuste 100 pb ROE El 17 de febrero de 2022 la Comisión Reguladora de Maine retiró un ajuste de 100pb de ROE a CMP (vigente desde marzo de 2020) tras constatar que la compañía cumple los objetivos fijados de calidad de suministro y calidad de servicio. Maine - Nuevos estándares de servicio En mayo de 2022 se aprobó una nueva ley para garantizar la calidad de servicio prestada por las compañías. Esta ley obliga a desarrollar nuevas métricas para monitorizar la fiabilidad de la red, la calidad ofrecida a los clientes y la conexión de generación distribuida. Asimismo, establece que las multas impuestas por incumplir estos estándares se destinen a clientes vulnerables. Maine – CMP Rate Case El 11 de agosto de 2022 CMP remitió a la Comisión Reguladora de Maine (MPUC) su propuesta de tarifas para el periodo julio 2023 – junio 2026. El Staff de MPUC valoró positivamente la propuesta, pero se mostró preocupada por la falta de mecanismos que sirvan para monitorizar el cumplimiento de un acuerdo plurianual (las tarifas aprobadas en los últimos años tenían un horizonte temporal de un año). CMP presentó el 7 de febrero su respuesta a la valoración del Staff en la que se incluye una propuesta de mecanismos de supervisión de cumplimiento. Connecticut - EV Charging Program El regulador de Connecticut ha lanzado la primera fase de su plan de despliegue de infraestructura de recarga de vehículos eléctricos. Esta primera fase tiene una duración de tres años (2022-2024) y en ella las distribuidoras gestionarán la concesión de subvenciones para la instalación de puntos de recarga. UI-D gestionará un importe de 18 millones de dólares mientras, cuantía que será recuperada vía tarifas. Connecticut - Innovative Energy Solutions Program El regulador de Connecticut ha anunciado el lanzamiento del programa IES (Innovative Energy Solutions) que destinará 89,6 millones de dólares estadounidenses en 2023-2026 a desarrollar proyectos que sirvan para modernizar la red y desarrollar productos y servicios innovadores para los clientes. Connecticut – Plan de Reducción de facturas para clientes vulnerables El 2 de diciembre de 2022 el gobernador de Connecticut anunció una serie de medidas para mitigar la subida del recibo eléctrico como consecuencia del aumento de los precios de la energía: –UI aportará 3 millones de dólares estadounidenses para ayudar al pago de facturas de clientes vulnerables y adelantará al 1 de enero la devolución de un pasivo regulatorio asociado a la compra de energía vía contratos Power Purchase Agrement (PPA) (28 millones de dólares estadounidenses para UI). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 232 www.iberdrola.com –Adicionalmente se trabajará en el diseño de una tarifa enfocada a clientes vulnerables que pueda ser aplicada en 2023. Connecticut – UI Rate Case El 9 de septiembre de 2022 UI remitió a la Comisión Reguladora de Connecticut (PURA) su propuesta de tarifas para el periodo septiembre 2023 – agosto 2026. UI pretende mejorar el servicio a sus clientes incrementando la fiabilidad, resiliencia e inteligencia de sus redes llevando a cabo diversos programas que requieren incrementar las tarifas un 5% al año. La Oficina de Defensa del Consumidor (OCC) presentó alegaciones a la propuesta de UI solicitando ciertos ajustes a la misma. UI ha rebatido las alegaciones remitidas por la OCC reiterando su propuesta inicial. Berkshire Gas RateCase 2023-2025 En octubre de 2022 el regulador de Connecticut ratificó el acuerdo alcanzado con el Attorney General para las nuevas tarifas de BGC (Rate Case 2023-25). Como aspectos destacables, se aprueba un ROE del 9,70% y un Equity Factor del 54%. FERC El 21 de abril de 2022 la FERC aprobó (con 4 votos a favor y 1 en contra) una propuesta de reglamento sobre la planificación de la transmisión y la asignación de costes. La propuesta exigirá a los propietarios de redes de transmisión la realización de una planificación a largo plazo (al menos a 20 años) que tenga en cuenta las futuras combinaciones de generación de energía, especialmente las renovables. El 16 de junio de 2022 la FERC aprobó por unanimidad una propuesta de ley destinada a acelerar el actual proceso de conexión a la red de nuevas instalaciones de generación eléctrica, principalmente eólicas y solares. La propuesta pretende resolver el retraso en los procedimientos de interconexión, proporcionando mayor certidumbre y evitando la discriminación indebida contra la nueva generación. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 233 www.iberdrola.com 5.México Entorno Regulatorio México Reforma a la Ley de la Industria Eléctrica (LIE). Esta Reforma fue publicada en marzo de 2021 y tiene como objetivo priorizar el despacho de la energía de CFE sobre la de los privados y al mismo tiempo limitar el desarrollo de nuevos proyectos privados. Tiene impacto negativo en energías renovables y distorsiona la libre competencia en el Mercado Eléctrico. Los afectados presentaron recursos judiciales, que en su mayoría continúan pendientes de resolución. Iberdrola México presentó demandas de amparo, obteniendo medidas cautelares definitivas que suspenden temporalmente su aplicación. Un grupo de senadores presentó una acción de inconstitucionalidad y la Comisión Federal de Competencia Económica una controversia constitucional. Ambos recursos fueron resueltos en abril de 2022 por la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), al determinar que no existían elementos para declarar su inconstitucionalidad. En tanto se emitió dicha resolución, se decretó la suspensión de resoluciones de los amparos de particulares. El 17 de octubre de 2022 la SCJN dio por concluida dicha suspensión, retomando los procesos de resolución de estos juicios. El 25 de enero de 2023 la Segunda Sala de la SCJN determinó revisar dos amparos promovidos por privados contra la Reforma de la LIE, se conocerá en los próximos meses la resolución de estos procesos judiciales. La suspensión otorgada a Iberdrola México se ha mantenido vigente y en espera de que se resuelva en los siguientes meses el proceso judicial. México anunció nuevos compromisos climáticos. En el marco de la COP 27, México se comprometió a incrementar la Contribución Determinada a nivel Nacional (NDC) para reducir al 2030 un 35% sus emisiones de CO2. Este compromiso supone incorporar 40 GW de nueva capacidad renovable necesarios para alcanzar esta meta. Estrategia de Gas Natural de SENER. El 13 de junio de 2022 la Secretaría de Energía (SENER) emitió la Estrategia de suministro de gas natural para la optimización de capacidad del Sistema de Transporte y Almacenamiento Nacional Integrado de Gas Natural (SISTRANGAS). La Estrategia pretende obligar a los usuarios del SISTRANGAS o de ductos privados que se conecten a este sistema, a acreditar que su gas proviene de la Comisión Federal de Electricidad o de Petróleos Mexicanos. La Comisión Federal de Competencia Económica presentó una controversia constitucional contra la Estrategia de la SENER ante la SCJN, obteniendo la suspensión provisional el 6 de septiembre de 2022. Derivado de la controversia, la SCJN confirmó la suspensión como definitiva en tanto se resuelve el fondo del asunto. Consultas al amparo del T-MEC por la política energética de México. En julio de 2022, Estados Unidos y Canadá anunciaron al Gobierno de México consultas al amparo del T-MEC ante posibles violaciones a compromisos en materia de energía, particularmente en electricidad, petrolíferos y gas natural. A día de hoy continúan las consultas y se prevé que se logre una solución amistosa o se inicie un panel arbitral durante 2023. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 234 www.iberdrola.com El 10 y 11 de enero de 2022 tuvo lugar la X Cumbre de América del Norte, a pesar de la expectativa de que el tema formara parte de la agenda, no hubo un acuerdo formal sobre el mismo. La posibilidad de que se inicie un panel arbitral sigue vigente. Negocio Renovables y Clientes Regulaciones de carácter general –Porteo convencional. En mayo de 2020 el regulador aprobó el incremento en las tarifas del porteo (peajes de energía) para tecnología convencional en autoabastecimiento. IBERDROLA presentó un amparo y solicitó medidas cautelares que fueron negadas. En diciembre 2021 se publicó la sentencia en primera instancia que desestima el amparo. Se presentó un recurso de revisión contra dicha sentencia, que deberá ser resuelto en los próximos meses. –Porteo estampilla. El 8 de septiembre de 2022 se otorgó el amparo a IBERDROLA contra el incremento en las tarifas del porteo estampilla publicado en mayo. Este incremento afecta a las centrales renovables y a la cogeneración eficiente en autoabastecimiento. La CRE recurrió el amparo y se está a la espera de la sentencia en segunda instancia. 6.Brasil Marco jurídico para la Minigeneración y Microgeneración Distribuida: El 7 de enero de 2022 se publicó la Ley n.º 14.300, que estableció el marco jurídico de la Minigeneración y Microgeneración Distribuida (MMGD). Se estableció que las unidades que ya cuentan con MMGD y las que se adhieran a los 12 meses de la publicación de esta ley, conservarán el beneficio actual hasta diciembre de 2045. Para los consumidores que se adhieran transcurridos los 12 meses se ha establecido una norma de transición con cobros parciales progresivos cada año hasta alcanzar, en 2029, el cobro íntegro de los componentes tarifarios destinados a compensar a las distribuidoras (TUSD Fio B). La complementación durante la transición se realizará a través de una subvención con recursos de la Cuenta para el Desarrollo Energético (CDE). Cuenta Escasez Hídrica: El 14 de enero se publicó el Decreto n.º 10.939/2022, por el que se autoriza la creación de la Cuenta Escasez Hídrica por parte de la Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica (CCEE). Esta cuenta estaba destinada a recibir recursos para cubrir total o parcialmente los costes adicionales derivados de la situación de escasez hídrica para las distribuidoras, así como los aplazamientos establecidos en los últimos procesos tarifarios asociados a cuestiones macroeconómicas (inflación, tipo de cambio y altos precios internacionales de los combustibles). El 18 de marzo, ANEEL definió los criterios y procedimientos para la gestión de la Cuenta y en mayo (1.ª transferencia) se liberaron 371,6 millones de reales a las distribuidoras de Neoenergia. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 235 www.iberdrola.com Marco jurídico de la Generación Offshore: El 25 de enero se publicó el Decreto n.º 10.946/2022, que trata de la cesión de uso de espacios físicos y la utilización de recursos naturales para generar energía en alta mar. Esta generación de energía se explotará mediante un contrato de cesión de uso, el cual podrá ser oneroso (explotación de la central) o gratuita (actividades de I+D tecnológico). El 20 de octubre se publicó la Ordenanza Normativa n.º 52/GM/MME, que establece los procedimientos relativos a la cesión onerosa y delega en ANEEL la competencia de firmar el contrato de cesión de uso. También se creó, a través de la Ordenanza Interministerial MME/MMA n.º 3, el Portal Único para la Gestión del Uso de Áreas Offshore para la Generación y la Energía, que concentrará todos los servicios de solicitudes y seguimiento de la autorización para producir energía en alta mar. Actualización de la WACC 2022: El 23 de febrero, ANEEL publicó la Orden n.º 544 que actualiza los valores de las Tasas Regulatorias de Compensación del Capital (WACC) de los segmentos de Generación, Transmisión y Distribución aplicadas a los procesos instruidos de marzo de 2022 a febrero de 2023. La WACC (real después de impuestos) aplicada a las distribuidoras en el período fue del 7,15 %, mientras que en 2021 fue aproximadamente del 7,02 %, para las distribuidoras y centrales cotizantes fue del 6,93%, mientras que en 2021 fue aproximadamente del 6,76 %. Bandera Escasez Hídrica: En abril, el Comité de Seguimiento del Sector Eléctrico (CMSE) estableció que a partir del 16 de abril se pondría fin al cobro de la Bandera Escasez Hídrica. Esta fue creada por la Cámara de Reglas Excepcionales de la Gestión Hidroenergética (CREG) para cubrir los costes adicionales de hacer frente a la escasez de agua. Reajuste tarifario en Neoenergia Coelba y Neoenergia Cosern: En abril, el Consejo de Administración de ANEEL publicó el reajuste tarifario para COELBA y COSERN, efectivo a partir del 22 de abril de 2022. El efecto medio para los consumidores de Coelba fue del 21,13% (20,54% para alta y media tensión y 21,35% para baja tensión) y para COSERN fue del 20,36% (19,75% para alta y media tensión y 20,55% para baja tensión). Reajuste tarifario en Neoenergia Pernambuco: En abril, el Consejo de Administración de ANEEL publicó el reajuste tarifario de Neoenergia Pernambuco, efectivo a partir del 29 de abril de 2022. El efecto medio para los consumidores fue del 18,98 % (19,01% para alta y media tensión y 18,97% para baja tensión). Subasta de nueva energía “A-4”: El 27 de mayo tuvo lugar la subasta de nueva energía A-4 de 2022 para la contratación de energía procedente de proyectos hidroeléctricos, eólicos, solares fotovoltaicos y termoeléctricos de biomasa, con suministro a partir de enero de 2026. Como resultado, 29 proyectos resultaron ganadores, totalizando casi 950 MW de capacidad instalada y 237,5 MW de media de energía contratada. Límite máximo de ICMS en servicios esenciales: El 23 de junio se publicó la Ley Complementaria n.º 194/2022, que establece un límite máximo para la alícuota del ICMS en los sectores de los carburantes, el gas, la electricidad, las comunicaciones y los transportes colectivos. El texto limita la imposición del tributo al 18% cuando se clasifiquen dichos servicios como esenciales y prevé la no imposición del ICMS a los servicios de transmisión y distribución y sus respectivos gravámenes. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 236 www.iberdrola.com Créditos de ICMS sobre PIS y Cofins: El 28 de junio se publicó la Ley n.º 14.385/2022, que regula la devolución de los importes de impuestos recaudados en exceso por los prestadores de servicios públicos de distribución de energía eléctrica como resultado de la evaluación del ICMS en las bases imponibles del PIS y del Cofins. El 13 de julio se publicaron las Resoluciones Homologatorias n.º 3055, 3056 y 3057, respectivamente, para Neoenergia Pernambuco, Neoenergia Coelba y Neoenergia Cosern, resultantes de la Revisión Tarifaria Extraordinaria debida a la aplicación de la Ley. El efecto medio para los consumidores de Neoenergia Pernambuco fue del -4,07%, para Neoenergia Coelba del -0,50% y para Neoenergia Cosern del -1,54 %. Actualización de los valores adicionales de las Banderas Tarifarias: La Resolución Homologatoria n.º 3051/2022 de ANEEL, publicada el 29 de junio, estableció los nuevos valores adicionales de las Banderas Tarifarias para el período comprendido entre julio de 2022 y junio de 2023. La Bandera Amarilla se reajustó de 18,74 reales/MWh a 29,89 reales/MWh (un aumento del 59,5 %). El Nivel 1 de la Bandera Roja se reajustó de 39,71 reales/MWh a 65,00 reales/MWh (un aumento del 63,7 %). Por último, el Nivel 2 de la Bandera Roja se reajustó de 94,92 reales/MWh a 97,95 reales/MWh (un aumento del 3,2%). Subasta de transmisión n.º 1/2022: El 30 de junio tuvo lugar la subasta de transmisión n.º 1/2022 con 13 lotes licitados y una reducción media del 46,16%. Neoenergia ganó dos lotes: (i) Lote 2: relativo a la implantación de subestaciones y líneas de transmisión en los estados de Minas Gerais y São Paulo, con un valor ofertado de 360 millones de reales (reducción del 50%), una inversión estimada de 4,94 mil millones de reales y un plazo de ejecución de 60 meses; (ii) Lote 11: subestaciones y líneas de transmisión en el estado de Mato Grosso do Sul, con un valor ofertado de 38,2 millones de reales (reducción del 45,74%), una inversión estimada de 500 millones de reales y un plazo de ejecución de 48 meses. Los contratos de servicio público de transmisión de energía eléctrica se celebraron entre el Gobierno federal y Neoenergia el 30 de septiembre de 2022. Admisibilidad de la revisión tarifaria extraordinaria (Covid-19): El 15 de julio se publicó el Despacho n.º 1890/2022 (SGT/ANEEL), por el que se reconoce la admisibilidad de las solicitudes de revisión tarifaria extraordinaria derivadas de la pandemia de Coronavirus de siete concesionarias de distribución de energía, entre ellas Neoenergia Pernambuco, Neoenergia Coelba, Neoenergia Cosern y Neoenergia Brasília. Según ANEEL, se ha abierto un proceso para analizar el fundamento de las solicitudes. Los próximos pasos serán la presentación de la propuesta por parte del área técnica y la apertura de la consulta pública. Préstamo en línea de los recursos de la CDE: El 22 de julio, ANEEL publicó la Orden n.º 1.959, que fijó las cantidades aportadas a la Cuenta de Desarrollo Energético (CDE) por Eletrobras. Este recurso fue transferido a la CDE de acuerdo con el mandato contenido en la Ley 14.182/2021 (privatización de Eletrobras) que condicionaba la concesión de nuevas concesiones al pago, por parte de Eletrobras o de sus filiales a la CDE, del 50 % del valor añadido a la concesión por los nuevos contratos. Las empresas distribuidoras de Neoenergia recibieron, el 27/07/2022, un total de R$ 829,38 millones, lo que representa cerca del 15,72 % del total distribuido. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 237 www.iberdrola.com Reajuste de tarifas en Neoenergia Elektro: En agosto, la Dirección de ANEEL publicó el ajuste tarifario para Neoenergia Elektro, efectivo a partir del 27 de agosto de 2022. El efecto medio para los consumidores fue del 15,77 % (23,72 % para alta y media tensión y 11,61 % para baja tensión). Cambios metodológicos en el cálculo de la TUST: La Resolución Normativa 1021/2022 extinguió el período de transición previsto para las situaciones de recálculo de la Tarifa de Uso del Sistema de Transmisión - TUST de generadores cuya TUST anteriormente vigente había sido establecida con base en la Resolución Normativa 267/2007. Luego, la Resolución Normativa 1.024/2022 estableció el fin de la estabilización tarifaria para los generadores en paralelo con la creación del Mecanismo de Desarrollo Tarifario. Con este mecanismo se pretende evitar una volatilidad excesiva en los nuevos cálculos anuales de la TUST para los generadores. El 23 de septiembre de 2022, se publicó la Resolución Normativa de ANEEL 1041/2022, resultado de la 3ª fase de la Consulta Pública nº 39/2021, cuyo objetivo era mejorar la regulación sobre la Señal Local de las Tarifas de Uso del Sistema de Transmisión (TUST) y de las Tarifas de Uso del Sistema de Distribución para las centrales de generación conectadas a 88 kV y 138 kV (TUSDg). Se decidió intensificar gradualmente la señal de localización a lo largo de cinco ciclos tarifarios. Liberalización del mercado de alta tensión: El 28 de septiembre, se publicó la Orden Ministerial 50/GM/MME, que establece que, a partir del 1 de enero de 2024, los consumidores de alta tensión podrán optar por adquirir electricidad de cualquier concesionario, permisionario o suministrador de energía autorizado del SIN, de tal forma que para aquellos con carga individual inferior a 500 kW, se establece la obligación de representación por un agente minorista ante la CCEE. Subasta de Reserva de Capacidad - Energía: El 30 de septiembre se celebró la Subasta de Capacidad de Reserva en forma de energía, procedente de empresas de generación termoeléctrica a partir de gas natural, en los términos del art. 20 de la Ley n.º 14.182, de 2021. Estaba prevista la contratación de 2.000 MW, siendo 1.000 MW destinados a la Región Norte, para empezar a suministrar el 31/12/26 y 1.000 MW destinados a la Región Nordeste, para empezar a suministrar el 31/12/27. Como resultado, se contrataron 669,5 MW de media solo en el producto Región Norte, a través de 3 centrales termoeléctricas (UTE Manaus, Azulão II y IV). No hubo ninguna reducción en relación con el precio inicial de 444 reales/MWh. Subasta de Energia Nova “A-5” de 2022: El 14 de octubre se celebró la Subasta de Nueva Energía 2022 "A-5", que concluyó con la contratación de 176,8 MW medios y un precio medio de 237,48 reales/MWh (descuento del 26,38%). Esta fue la primera licitación que incluyó la reserva del 50 % de la demanda de PCHs y CGHs, según la Ley 14.182 (privatización de Eletrobras). La fuente presentó un descuento del 20,46 % en relación al precio inicial de 352 reales/MWh, contratando 12 centrales y posibilitando 101,6 MW medios de garantía física. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 238 www.iberdrola.com Reajuste Tarifario en Neoenergia Brasília: En noviembre, el Consejo de Administración de ANEEL publicó el ajuste tarifario para Neoenergia Brasilia, efectivo a partir del 3 de noviembre de 2022. El efecto medio para los consumidores fue del 22,55 % (24,94 % para alta y media tensión y 21,58 % para baja tensión). A finales de octubre, el Gobierno del Distrito Federal había publicado el Decreto 43.893, que regula la exención del ICMS en la Tarifa de Uso del Sistema de Distribución, prevista en la Ley Complementaria 194/2022. En conjunto, considerando la reducción en la base de cálculo del ICMS, el impacto medio percibido por los consumidores fue del 11,17 %. Revisión de las garantías físicas de las centrales hidroeléctricas: El 2 de diciembre, el Ministerio de Minas y Energía (MME) publicó la Ordenanza 709/2022, que contiene los nuevos valores de garantía física para las centrales hidroeléctricas, válidos a partir del 1 de enero de 2023. La revisión abarcó 120 centrales despachadas de forma centralizada por el Operador Nacional del Sistema (ONS). En el caso de Neoenergia, podían optar a la revisión las siguientes centrales: Baguari (reajuste de 84,7 a 81,9 MW medios), Corumbá III (reajuste de 49,3 a 47,0 MW medios), Dardanelos (reajuste de 154,9 a 147,2 MW medios), Itapebi (reajuste de 209,1 a 202,1 MW medios) y Teles Pires (reajuste de 939,4 a 964,2 MW medios). Concesiones de transmisión pendientes: El 29 de diciembre se publicó el Decreto 11.314, que regula las normas para la licitación y prórroga de las concesiones de transmisión al término de su vigencia. Según el Decreto, la compensación por los activos no amortizados de la concesión que expira debe ser abonada por el ganador de la subasta al antiguo concesionario, como condición para la firma del nuevo contrato. El anuncio de licitación podrá prever un periodo transitorio, posterior a la fecha de ejecución del acuerdo y a criterio del adjudicatario, para la transferencia de activos y la asunción del servicio de concesión. También según el Decreto, corresponde a la Autoridad Concedente optar por la posible prórroga de las concesiones en vigor, siempre que se compruebe que el proceso de licitación es inviable o resulta perjudicial para el interés público. La emisora Afluente T del grupo Neoenergia forma parte de la lista de concesiones que expiran el 08/08/2027. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 239 www.iberdrola.com INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 240 www.iberdrola.com Este informe de gestión se ha preparado tomando en consideración la “Guía de recomendaciones para la elaboración de los informes de gestión de las entidades cotizadas”, publicada por la CNMV en julio de 2013. 1.SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD 1.1Propósito y Valores del Grupo IBERDROLA El propósito corporativo de IBERDROLA, alineado con Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, refleja las principales tendencias sociales y responde a los grandes retos económicos, sociales y ambientales, reflejando las expectativas de los Grupos de interés, y definiendo el papel de IBERDROLA como agente de cambio social y de transformación en el sector energético. Su formulación es la siguiente: “Continuar construyendo, cada día y en colaboración, un modelo energético más eléctrico, saludable y accesible". Este propósito expresa: •El compromiso del Grupo IBERDROLA con el bienestar de las personas y la preservación del planeta. •La apuesta del Grupo IBERDROLA por una transición energética real e integral que, basada en la descarbonización y electrificación del sector energético y de la economía en su conjunto, contribuya a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en particular, en lo relativo a la lucha contra el cambio climático, y genere nuevas oportunidades de desarrollo económico y social. •La constatación de que un modelo energético más eléctrico, que abandone el uso de los combustibles fósiles y generalice el uso de las fuentes de energía renovables, el almacenamiento eficiente de energía, las redes inteligentes y la transformación digital es también más saludable para las personas, cuyo bienestar depende de la calidad ambiental de su entorno. •La aspiración de que el nuevo modelo energético sea también más accesible para todos y favorezca la inclusividad, la igualdad, la equidad y el desarrollo social. •La voluntad de promover este nuevo modelo en colaboración con todos los agentes implicados y con el conjunto de la sociedad. Para alcanzar ese Propósito, el Grupo IBERDROLA ha condensado sus valores corporativos en los siguientes conceptos: •Energía sostenible: el grupo busca ser siempre un modelo de inspiración creando valor económico, social y medioambiental en todo su entorno y pensando en el futuro. •Fuerza integradora: el grupo trabaja con fuerza y responsabilidad, sumando talentos, por un Propósito que es por todos y para todos. •Impulso dinamizador: el grupo hace realidad pequeños y grandes cambios con el objetivo de facilitar la vida a las personas, buscando siempre la mejora continua, con eficiencia y un alto nivel de autoexigencia. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 241 www.iberdrola.com IBERDROLA cree firmemente que la transición hacia una economía neutra en carbono a 2050 es tecnológicamente posible, económicamente viable y socialmente necesaria. La descarbonización de la economía es una gran oportunidad para crear riqueza, generar empleo y mejorar el estado del planeta y la salud de las personas. Por eso, el grupo se ha comprometido a abanderar la transición energética, un camino que emprendió hace ya 20 años y que le ha llevado a invertir 120.000 millones de euros desde entonces. Este compromiso se logrará fomentando: •Descarbonización de la electricidad •Integración del sistema gracias a las redes •Electrificación de la demanda Un modelo de negocio que permite acelerar la creación de valor para todos 1.Satisfacer las expectativas de sus Grupos de interés. 2.La inversión se concentra en negocios regulados o con contratos a largo plazo, que proporcionan flujos de caja conocidos y recurrentes. 3.Acelerar el crecimiento de las actividades renovables, principalmente la eólica marina, la fotovoltaica y la producción de hidrógeno verde, para cumplir con el objetivo de descarbonización establecido. 4.Diversificación geográfica, con presencia en un numero creciente de países. 5.La política de dividendos se orienta hacia un dividendo seguro y creciente en línea con el aumento de los resultados de la compañía. 6.Mantener una sólida posición financiera, que hace posible afrontar los objetivos de inversión fijados. 1.2Modelo de negocio IBERDROLA cree firmemente que la transición hacia una economía neutra en carbono a 2050 es tecnológicamente posible, económicamente viable y socialmente necesaria. La descarbonización de la economía es una gran oportunidad para crear riqueza, generar empleo y mejorar el estado del planeta y la salud de las personas. Por eso, el grupo se ha comprometido a abanderar la transición energética, un camino que emprendió hace ya 20 años y que le ha llevado a invertir 120.000 millones de euros desde entonces. Este compromiso se logrará fomentando: •Descarbonización de la electricidad •Integración del sistema gracias a las redes •Electrificación de la demanda Un modelo de negocio que permite acelerar la creación de valor para todos 1.Satisfacer las expectativas de sus Grupos de interés. 2.La inversión se concentra en negocios regulados o con contratos a largo plazo, que proporcionan flujos de caja conocidos y recurrentes. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 242 www.iberdrola.com 3.Acelerar el crecimiento de las actividades renovables, principalmente la eólica marina, la fotovoltaica y la producción de hidrógeno verde, para cumplir con el objetivo de descarbonización establecido. 4.Diversificación geográfica, con presencia en un numero creciente de países. 5.La política de dividendos se orienta hacia un dividendo seguro y creciente en línea con el aumento de los resultados de la compañía. 6.Mantener una sólida posición financiera, que hace posible afrontar los objetivos de inversión fijados 1.3Presencia y áreas de actividad Tras más de 170 años de historia, el Grupo IBERDROLA es hoy un líder energético global, el primer productor eólico y una de las mayores compañías eléctricas por capitalización bursátil del mundo. IBERDROLA se adelantó dos décadas a la transición energética para hacer frente a los retos del cambio climático y ofrecer un modelo de negocio sostenible y competitivo, que crea valor para la sociedad. El Grupo suministra energía a cerca de 100 millones de personas de decenas de países, cuenta con más de 600.000 accionistas, tiene una plantilla de más de 40.000 empleados y dispone de unos activos superiores a 155.000 millones de euros. Lideramos la transición energética hacia un modelo sostenible a través de nuestras inversiones en energías renovables, redes inteligentes, almacenamiento de energía a gran escala y transformación digital para ofrecer los más avanzados productos y servicios a nuestros clientes. IBERDROLA y sus sociedades filiales y participadas desarrollan sus actividades en cerca de treinta países. El Grupo concentra una parte sustancial de su actividad en España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México; y también en Alemania, Portugal, Italia, Francia, Irlanda y Australia. Asimismo, ha cerrado varios acuerdos para comenzar el desarrollo de varios proyectos eólicos marinos en nuevos mercados: Suecia, Polonia, Japón, Taiwán, Vietnam, etc. La Política general de gobierno corporativo contiene un resumen de los principios básicos que rigen el gobierno corporativo de la Sociedad y del Grupo y de los elementos más relevantes que lo configuran. Todos ellos están disponibles en www.iberdrola.com. 1.4Principales productos y servicios El principal producto que IBERDROLA pone a disposición de sus clientes es la electricidad a través de una amplia gama de productos, servicios y soluciones en los campos de: •Renovables, eólica (terrestre y marina), hidroeléctrica y fotovoltaica. •Transporte y distribución de electricidad y gas. •Almacenamiento tanto a gran escala, a través de hidroeléctrica reversible, en redes y activos de generación, como a nivel de usuario final. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 243 www.iberdrola.com •Tecnologías nuevas, como el Hidrógeno a partir de fuentes de energía limpias. •Comercialización de electricidad y gas. •Servicios energéticos para nuestros clientes: con soluciones inteligentes e innovadoras (Smart) en los ámbitos: ◦residencial, con servicios como el almacenamiento de energía, la bomba de calor, el autoconsumo, la movilidad eléctrica, solar, etc. ◦industrial: ofreciendo gestión integral de instalaciones y suministros energéticos, tales como el Green H2, Industrial Heat, etc. •Compraventa de electricidad y gas en mercados mayoristas. •Digitalización: implementándola en sus activos para mejorar la calidad, la eficiencia y la seguridad del suministro eléctrico. Con relación a sus clientes, IBERDROLA opera con una estructura organizativa en la que: •el Negocio de Redes gestiona actividades de distribución en España y de transporte y distribución en Reino Unido, Estados Unidos y Brasil, así como también la comercialización regulada de energía en Estados Unidos y Brasil y cualquier otra actividad de naturaleza regulada que el grupo lleve a cabo en estos cuatro países. •el Negocio de Renovables y Generación Sostenible, gestiona contratos de compraventa de energía a largo plazo (PPA) con grandes empresas y/o gobiernos en España, Reino Unido, Estados Unidos, México, Australia y Francia. •el Negocio de Clientes gestiona las actividades no reguladas en España, Reino Unido, Brasil, México, Irlanda, Estados Unidos y Europa continental. 1.5Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica Iberdrola es una sociedad anónima independiente con domicilio en Bilbao (Plaza Euskadi, número 5) constituida conforme a la legislación española y cotizada en el Mercado de Valores, que se configura como la holding de un grupo internacional presente en España, Reino Unido, Estados Unidos de América, Brasil, México, otros Estados miembros de la Unión Europea, Portugal, Francia, Alemania, así como Australia, entre otros países. A través de las sociedades subholding y de las sociedades cabecera de los negocios, el grupo combina una estructura y un modelo de gestión descentralizados, con mecanismos de coordinación que garantizan la integración global de todos los negocios y un sistema eficaz de separación de funciones, contrapesos y controles. Además, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad prevé una serie de medidas que confieren a las sociedades subholding cotizadas un marco especial de autonomía reforzada. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 244 www.iberdrola.com La estructura societaria y de gobierno del Grupo IBERDROLA se refleja en el siguiente esquema: 1.6Organización del consejo, o de los órganos en los que éste delegue sus decisiones, incluyendo las funciones de control y la política que se sigue con los socios minoritarios del grupo Una amplia descripción de la estructura de gobierno de la entidad, de las funciones y del reglamento interno de las comisiones puede verse en el apartado C del Informe anual de gobierno corporativo, que forma parte de este Informe de gestión. 1.7Entorno regulatorio de las actividades Una amplia descripción de la regulación sectorial y del funcionamiento del sistema eléctrico y gasista en los mercados en los que opera el Grupo puede verse en el Anexo II “Regulación sectorial: novedades más relevantes del ejercicio” de las Cuentas anuales. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 245 www.iberdrola.com 1.8Bases estratégicas para el periodo 2023 - 2025 Hace más de dos décadas, IBERDROLA anticipó que el cambio climático era uno de los retos más importantes de nuestra época y adaptó su modelo de negocio a esa realidad, habiendo invertido desde entonces más de 140.000 millones de euros con el objetivo de alcanzar un modelo energético más seguro, competitivo y descarbonizado basado en la electrificación. En ese contexto, la visión de IBERDROLA se sustenta en cuatro pilares: •La necesidad de combinar el proceso de descarbonización de la economía con el incremento de la autosuficiencia energética. •Una continua orientación hacia la innovación tecnológica en todas sus actividades. •La atención a las nuevas demandas de los consumidores, que requieren servicios energéticos de valor añadido cuya prestación será posible gracias a las posibilidades que brinda la digitalización. •El mantenimiento de una estructura financiera sólida. Estas tendencias sitúan a la electricidad como epicentro de la transición energética: el aumento sostenido de la demanda debido a la electrificación de todos los usos finales de la energía elevará de forma sustancial la participación de la electricidad en la matriz energética. Para satisfacer esta demanda creciente será imprescindible aumentar las inversiones en energías renovables que, de acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía, podrían alcanzar dos terceras partes de la generación total de electricidad en 2040. Su integración requerirá además contar con redes eficientes, inteligentes y flexibles que permitan su transporte y distribución, y con infraestructuras de almacenamiento energético. Afrontar el desafío de la descarbonización plena requerirá, además, maximizar el uso de otros vectores energéticos limpios, como el hidrógeno verde, para aquellos sectores difíciles de electrificar. Ante este escenario, la posición de IBERDROLA en mercados que combinan un elevado rating crediticio con importantes perspectivas de crecimiento en la demanda le permitirá continuar consolidando su liderazgo en las actividades de generación renovable, redes y almacenamiento. Plan 2023-2025 La crisis global surgida en 2022 a partir de la invasión de Ucrania ha hecho más patente que nunca la necesidad de acelerar la electrificación como vía más eficiente para disminuir la dependencia de los combustibles fósiles. En esa misma línea, la actualización del Plan Estratégico para el periodo 2023-2025 prevé inversiones por 47.000 millones de euros para impulsar la transición energética. De ese total, 27.000 millones de euros se destinarán a la actividad de Redes para alcanzar una base de activos de 56.000 millones de euros en 2025. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 246 www.iberdrola.com Por su parte, las inversiones en renovables alcanzarán los 17.000 millones de euros, enfocando el crecimiento en proyectos de alta calidad y con la mejor relación riesgo/ retorno. De ese total, un 46% se destinará a consolidar nuestra posición pionera en eólica marina, con inversiones en Francia, Alemania, el Reino Unido y los Estados Unidos; un 25% a la eólica terrestre; un 24% a la la solar fotovoltaica; y un 5% a almacenamiento hidroeléctrico y con baterías. Con estas inversiones, la capacidad instalada renovable del Grupo se incrementará en 12.100 MW, -3.100 MW eólica terrestre, 6.300 MW solar fotovoltaica, 1.800 MW eólica marina, 700 MW de baterías y 200 MW de almacenamiento hidroeléctrico-, alcanzando en 2025 los 52.000 MW. Por áreas geográficas, los Estados Unidos serán el principal destino de inversión, con un 47% del total. Dicha cantidad incluye tanto las inversiones orgánicas como la integración de la eléctrica de Nuevo México y Texas, PNM Resources. El 53% restante se invertirá en el Reino Unido (16%), España (13%), Latinoamérica (11%), otros mercados europeos como Alemania y Francia y Australia (13%). Se espera que estas inversiones permitan a IBERDROLA obtener un beneficio bruto de explotación (EBITDA) de entre 16.500 y 17.000 millones de euros para 2025 -lo que supone un crecimiento medio anual entre el 8% y el 9%- y un beneficio neto de entre los 5.200 y los 5.400 millones de euros en 2025 -con un incremento promedio de entre el 8% y el 10%. El Plan combina el crecimiento con la mejora de la solidez financiera y el mantenimiento de los niveles de calificación crediticia. Para ello, IBERDROLA continuará diversificando sus fuentes de financiación, en particular de tipo verde o sostenible, y minimizando el riesgo financiero -con un 75 % de la deuda es a tipo fijo y largo plazo-. Además, se reforzará la gestión activa de la liquidez. La generación de caja, la disciplina financiera y la rotación de activos permitirá afrontar el plan sin necesidad de ampliaciones de capital en IBERDROLA y alcanzar en 2025 una ratio deuda neta/ EBITDA de 3,4 veces al final del periodo. Y, por supuesto, IBERDROLA mantendrá su política de incrementar la retribución a los accionistas en línea con la evolución de los resultados, destinando entre el 65% y el 75% del beneficio a dividendos. Ello permitirá, de acuerdo con nuestras estimaciones, alcanzar un dividendo de entre 0,55 y 0,58 euros por acción en 2025. Además, la Compañía ha establecido un nivel mínimo en el dividendo por acción de 0,46 euros en 2023 y 2024 y de 0,50 euros para 2025. Finalmente, se prevé continuar con el programa Iberdrola Retribución Flexible, que incluye la recompra de títulos para mantener fija la cantidad de acciones en circulación. Fruto de su compromiso con el dividendo social, los factores ambientales y sociales se encuentran plenamente integrados en este Plan Estratégico. Así, se prevé realizar 12.000 contrataciones en los próximos tres años y continuar incrementando las compras de bienes y servicios hasta sostener en 2030 más de 500.000 puestos de trabajo a nivel mundial en toda nuestra cadena de suministro. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 247 www.iberdrola.com En materia de cambio climático la Compañía tiene la aspiración de ser neutra en carbono para 2030 en sus centrales de generación y consumos propios, y de alcanzar las cero emisiones netas (Net Zero) antes de 2040. Además, IBERDROLA se ha marcado el objetivo de tener un impacto neto positivo en la biodiversidad para 2030 a través de distintas iniciativas que incluyen la plantación de 20 millones de árboles hasta 2030. Este apartado del informe de gestión de IBERDROLA, Bases estratégicas para el periodo 2023 - 2025, contiene determinada información prospectiva que refleja proyecciones y estimaciones con sus presunciones subyacentes, declaraciones relativas a planes, objetivos, y expectativas en relación con operaciones futuras, inversiones, sinergias, productos y servicios, y declaraciones sobre resultados futuros o estimaciones de los administradores, las cuales se basan en asunciones que son consideradas razonables por éstos. En este sentido, si bien IBERDROLA considera que las expectativas recogidas en tales afirmaciones son razonables, se advierte a los inversores y titulares de las acciones de IBERDROLA de que la información y las afirmaciones con proyecciones de futuro están sometidas a riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales son difíciles de prever y están, de manera general, fuera del control de IBERDROLA, riesgos que podrían provocar que los resultados y desarrollos reales difieran significativamente de aquellos expresados, implícitos o proyectados en la información y afirmaciones con proyecciones de futuro. Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro no constituyen garantía alguna de resultados futuros y no han sido revisadas por los auditores de IBERDROLA. Se recomienda no tomar decisiones sobre la base de afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro que se refieren exclusivamente a la fecha en la que se manifestaron. La totalidad de las declaraciones o afirmaciones de futuro, reflejadas en este informe, quedan sujetas, expresamente, a las advertencias realizadas. Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro incluidas en este documento están basadas en la información disponible a la fecha de este informe de gestión. Salvo en la medida en que lo requiera la ley aplicable, IBERDROLA no asume obligación alguna – aun cuando se publiquen nuevos datos o se produzcan nuevos hechos- de actualizar públicamente sus afirmaciones o revisar la información con proyecciones de futuro. 2.EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS 2.1Entorno global a) Evolución divisas Durante el ejercicio 2022 los tipos de cambio medios de las principales divisas de referencia de IBERDROLA, el dólar estadounidense, la libra esterlina y el real brasileño se han apreciado respecto al euro un 12,4%, un 0,8% y un 17,3%, respectivamente, lo que ha supuesto en conjunto un mayor EBITDA de 736 millones de euros y mayor Beneficio neto de 87 millones de euros. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 248 www.iberdrola.com b) Demanda Respecto a la evolución de la demanda del periodo en las principales zonas de actividad de la compañía: –El Balance Energético del sistema peninsular en el año 2022 se caracteriza por el aumento de la producción de los ciclos combinados (+61%), carbón (+56%), solar (+30), eólica (+1%) y nuclear (+4%) respecto al mismo periodo del año anterior, frente a un descenso de la producción hidroeléctrica (-40%). En 2022 la demanda desciende un 2,9% respecto al año anterior que, en términos ajustados por laboralidad y temperatura, se transforma en un descenso del 3,9%. El cuarto trimestre de 2022 cierra con un índice de producible de 0,7 y con reservas hidroeléctricas en niveles de 44%, frente a un índice de 0,9 y niveles de 36% en las reservas para el mismo periodo del 2021. –En el Reino Unido, la demanda eléctrica cae un 4,1% frente al 2021 mientras que la demanda de gas convencional disminuye un 5,8%. –En las áreas de gestión de AVANGRID en la costa Este de los Estados Unidos, la demanda eléctrica ha aumentado ligeramente un 0,1% mientras que la de gas lo ha hecho un 5,7%, en comparación con el ejercicio 2021. –La demanda en las zonas de gestión de Neoenergia en Brasil aumenta un 0,4% frente al ejercicio 2021. c) Emisiones A cierre del ejercicio 2022, las emisiones directas del Grupo IBERDROLA se sitúan en 59 gCO2/kWh en Europa (61 gCO2/kWh en 2021) y 88 gCO2/kWh a nivel global (96 gCO2/ kWh en 2021). 2.2Evolución operativa del periodo 2.2.1 Negocio de Redes Durante el ejercicio 2022, la energía eléctrica distribuida por el Grupo ha sido de 235.507 GWh, con un descenso del 0,9% con respecto al año anterior. Sólo aumenta Brasil por la integración de Neoenergia Brasilia en marzo de 2021, siendo el ejercicio 2022 un año completo. 2022 2021 % Variación España 89.622 90.962 (1,5) Reino Unido 31.020 32.221 (3,7) Estados Unidos 38.757 38.756 — Brasil 76.108 75.814 0,4 Total distribución eléctrica (GWh) (1) 235.507 237.753 (0,9) (1) En barras de central. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 249 www.iberdrola.com 2022 2021 % Variación Estados Unidos 64.890 61.365 5,7 Total distribución gas (GWh) 64.890 61.365 5,7 Los puntos de suministro de electricidad y gas alcanzan los 34,30 millones, aumentan un 1,2% respecto al año anterior, gracias al crecimiento orgánico prácticamente en todas las geografías con el siguiente desglose: 2022 2021 Electricidad España 11,36 11,28 Reino Unido 3,55 3,55 Estados Unidos 2,31 2,30 Brasil 16,04 15,74 Total electricidad 33,26 32,87 Gas Estados Unidos 1,04 1,03 Total gas 1,04 1,03 Total puntos de suministro (Millones) 34,30 33,90 2.2.1.1 España El Grupo IBERDROLA cuenta con 11,36 millones de puntos de suministro, ligeramente por encima del cierre del ejercicio anterior. La energía distribuida total alcanza 89.622 GWh, que supone una disminución del 1,5% con respecto al ejercicio 2021 (90.962 GWh). En la tabla se muestran los valores del TIEPI (tiempo de interrupción en minutos), y NIEPI (número de interrupciones en nº) en relación con el año anterior (no se publica el dato exacto por tratarse de información comercialmente sensible): 2022 2021 TIEPI regulatorio <38 <39 NIEPI acumulado <0,9 <0,9 Gracias a las inversiones realizadas por el negocio de redes en España en nuevas infraestructuras eléctricas, el mantenimiento y renovación de las ya existentes, así como al plan de digitalización de las redes eléctricas, se sigue mejorando el nivel de calidad en 2022. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 249 www.iberdrola.com i-DE ha lanzado en 2022 el proyecto europeo BeFlexible, con el objetivo de abordar el reto de acelerar la Transición Energética y cumplir los objetivos del Pacto Verde Europeo (Green Deal). El proyecto ha recibido una financiación de 10 millones de euros de la Comisión Europea a través del programa Horizonte Europa. A lo largo de sus 4 años de duración, BeFlexible tendrá como objetivo aumentar la flexibilidad del sistema energético, mejorar la cooperación entre los Operadores de Sistemas de Distribución (DSOs) y los Operadores de Sistemas de Transmisión (TSOs) y facilitar la participación de todas las partes interesadas relacionadas con la energía. Para hacer frente a estos retos, el consorcio del proyecto reúne a 21 socios y 3 entidades afiliadas de 7 países europeos diferentes (España, Italia, Portugal, Bélgica, Alemania, Suecia y Dinamarca), entre los que se encuentran DSOs, TSOs, agregadores, centros de I+D y universidades especializadas en la tecnología aplicada en las soluciones, proveedores industriales de tecnología de redes inteligentes y desarrolladores de TIC. Con el objetivo de continuar avanzando en la transición energética hacia un modelo más sostenible basado en fuentes limpias, durante el 2022 i-DE ha llevado a cabo el rediseño del proceso de acceso y conexión a la red, consiguiendo incorporar a la red más de 2.000 nuevas plantas de generación, con una potencia instalada conjunta equivalente a la energía consumida por dos millones de hogares. Estas instalaciones evitarán la emisión de 3,6 millones de toneladas de CO2 al año. Al agilizar la conexión a la red de nuevas plantas renovables, i-DE contribuye además a avanzar hacia la independencia energética. El nuevo estándar aporta también transparencia y genera la confianza suficiente para atraer las inversiones necesarias para el desarrollo de las infraestructuras que hagan posible el proceso de descarbonización. En octubre el Banco Europeo de Inversiones (BEI) e IBERDROLA acordaron la ampliación del préstamo verde suscrito en 2021 para apoyar el desarrollo, la modernización y la digitalización de las redes de distribución de electricidad de la compañía, un proyecto con impacto en doce regiones españolas. Con el incremento de 220 millones de euros, el total de la financiación del BEI se eleva a unos 820 millones de euros que impulsarán las redes inteligentes en España, contribuyendo a una mayor electrificación de la economía. El proyecto vinculado al préstamo permitirá una mejora de la eficiencia de la red de distribución gracias a la automatización. Con este préstamo, IBERDROLA impulsará la recuperación de la economía y el empleo en España, al permitir el mantenimiento de unos 10.000 puestos de trabajo anuales en España durante el periodo de implementación, según las estimaciones del BEI. Global Smart Grids Innovation Hub En su apuesta por las redes inteligentes, en 2022 IBERDROLA ha anunciado los ganadores de cinco nuevas ediciones de su programa internacional de retos para start- ups, Global Start-up Challenge. Este programa tiene como objetivo encontrar soluciones innovadoras que permitan mejorar la operativa y minimizar el impacto medioambiental dentro del Grupo IBERDROLA. Las empresas ganadoras (Drone by Drone, Highline Division, Automa, Minsait y Woza Labs) han propuesto soluciones innovadoras para mejorar las tareas de mantenimiento de las líneas, asegurar la continuidad del suministro, identificar las pérdidas no técnicas y predecir, planificar y cuantificar los riesgos climáticos que puedan causar daños en los activos de red. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 250 www.iberdrola.com Todas estas start-ups se han adscrito al Global Smart Grids Innovation Hub (GSGIH), centro de innovación en redes pionero de la compañía, que tiene como objetivo convertirse en referencia en innovación aplicada a las redes y actúa como plataforma tractora de I+D+i y del talento local e internacional. En este espacio, promovido por IBERDROLA y la Diputación Foral de Bizkaia, y que se encuentra ubicado en la sede de Larraskitu, en Bilbao, trabajan ya más de 80 empresas, centros tecnológicos y universidades en más de 120 proyectos por valor de 130 millones de euros. En noviembre el GSGIH celebró su primera edición de la Innovation Week, con el objetivo de compartir los proyectos de innovación más avanzados en el ámbito de las redes inteligentes. Durante estas jornadas se trataron temas como el futuro de la red en la transición energética, la importancia de los datos o la atracción de talento. La Innovation Week ha acogido además una muestra de la tecnología más puntera para la gestión de las redes, como el uso de drones o la utilización de realidad virtual en labores de supervisión de infraestructuras eléctricas. 2.2.1.2 Reino Unido El Grupo IBERDROLA cuenta con 3,55 millones de puntos de suministro en Reino Unido. El volumen de energía distribuida durante el ejercicio 2022 ha sido de 31.020 GWh (32.221 GWh en 2021), lo que supone una disminución del 3,7% con respecto al ejercicio 2021. La energía distribuida por licencia es la siguiente: 2022 2021 % Variación Scottish Power Distribution (SPD) 16.895 17.462 (3,25) Scottish Power Manweb (SPM) 14.125 14.759 (4,30) Distribución (B.C.) (GWh) 31.020 32.221 (3,73) Los indicadores de calidad de servicio mejoran tanto en SPD como en SPM con respecto a 2021. El tiempo medio de interrupción por consumidor (Customer Minutes Lost, CML) ha sido: CML (min) 2022 2021 Scottish Power Distribution (SPD) 24,60 28,91 Scottish Power Manweb (SPM) 28,41 40,77 El número de consumidores afectados por interrupciones por cada 100 clientes (Customer Interruptions, CI) han sido los siguientes: Número de interrupciones (No) 2022 2021 Scottish Power Distribution (SPD) 35,68 39,79 Scottish Power Manweb (SPM) 28,16 34,32 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 251 www.iberdrola.com Durante el mes de febrero, Reino Unido sufrió la peor sucesión de temporales de lluvia en décadas con el paso de las tormentas Dudley, Eunice y Franklin. Las dos últimas tormentas registraron vientos de más de 135 kilómetros por hora. A pesar de las condiciones extremas, la rápida respuesta de la compañía permitió movilizar a todos los efectivos necesarios para restituir el suministro eléctrico al 100% de los 42.000 clientes afectados en 24 horas. En esta línea, SP Energy Networks ha sido recientemente reconocida por el regulador británico, Ofgem, por su rapidez y proactividad en sus labores de recuperación del suministro durante la tormenta Arwen, que tuvo lugar a finales de 2021 y afectó a más de 200.000 clientes. 2.2.1.3 Estados Unidos –Distribución En Estados Unidos el Grupo IBERDROLA cuenta con 2,31 millones de puntos de suministro de electricidad. El volumen de energía distribuida en el año ha sido de 38.757 GWh, sin variación con respecto al ejercicio 2021 (38.756 GWh). 2022 2021 % Variación Central Maine Power (CMP) 9.819 9.900 -0,8 NY State Electric & Gas (NYSEG) 16.397 16.310 0,5 Rochester Gas & Electric (RGE) 7.412 7.444 -0,4 United Illuminating Company (UI) 5.129 5.102 0,5 Volumen de energía distribuida (GWh) 38.757 38.756 0,0 Durante el año 2021 el área de distribución de Avangrid se ha visto impactada por varias tormentas que afectaron a sus índices de duración media de interrupción por cliente (Customer Average Interruption Duration Index, CAIDI), especialmente en las distribuidoras del estado de Nueva York. El índice de duración media de interrupción por cliente CAIDI es el siguiente: CAIDI (h) 2022 2021 NY State Electric & Gas (NYSEG) 1,87 1,81 Rochester Gas & Electric (RGE) 1,64 2,02 Central Maine Power (CMP) 1,68 1,81 El tiempo medio de interrupción por cliente (System Average Interruption Duration Index, SAIDI) de UI, que es el indicador regulatorio que aplica en Conneticut, es el siguiente: SAIDI (min) 2022 2021 United Illuminating Company (UI) 38,68 39,61 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 252 www.iberdrola.com El número de interrupciones medio por cliente (System Average Interruption Frequency Index, SAIFI) es el siguiente: SAIFI 2022 2021 NY State Electric & Gas (NYSEG) 1,45 2,02 Rochester Gas & Electric (RGE) 0,83 1,46 Central Maine Power (CMP) 1,71 1,13 United Illuminating Company (UI) 0,44 0,46 A lo largo de 2022 las zonas de distribución de AVANGRID se han visto afectadas por numerosas tormentas. En concreto en el último trimestre, a finales de diciembre, se declaró el estado de emergencia en Nueva York y Connecticut (entre otros estados) a causa de la Tormenta Elliott. La tormenta, sin precedentes, afectó a muchas utilities de EE.UU., y fue clasificada como Major Storm en todas las áreas afectadas. Se vieron afectados más de 600.000 clientes de AVANGRID. La reposición total del servicio en Connecticut se llevó a cabo en menos de 24h y en 72h en Nueva York. Medios y agentes locales valoraron muy positivamente los trabajos realizados. En esta misma línea, la respuesta de AVANGRID ante emergencias ha sido reconocida también por el Edison Electric Institute (EEI), por su actuación ante la devastación causada por el huracán Ida en el estado de Luisiana en 2021. Las distribuidoras CMP, NYSEG, RG&E y UI ganaron cada una el prestigioso Emergency Response Award, galardón concedido cada año a las empresas eléctricas que destacan en sus esfuerzos por restablecer rápidamente el servicio tras una tormenta o desastre natural. En esta ocasión, más de 60 empleados de las cuatro distribuidoras se desplazaron hasta Luisiana para ayudar a restablecer el servicio a los 895.000 clientes afectados, participando en las tareas de reparación de postes y cables dañados por el huracán. De manera adicional, el EEI también reconoció los esfuerzos realizados por RG&E para recuperar el servicio de más de 50.000 clientes tras el temporal de viento de diciembre de 2021, así como el premio anteriormente citado por la respuesta de NYSEG ante las tormentas de nieve acaecidas en abril de 2022. Adicionalmente se gestionan instalaciones de generación térmica con el detalle de potencia y producción que se desglosa a continuación. No ha habido variación con respecto al ejercicio 2021. Potencia (MW) 2022 Ciclos combinados de gas 204 Producción (GWh) 2022 Ciclos combinados de gas 7 –Gas AVANGRID suministra gas a más de 1 millón de puntos de suministro. A cierre de 2022 se han distribuido 64.890 GWh de gas, que supone un 5,7% más que el año anterior, debido fundamentalmente a las bajas temperaturas experimentadas durante el primer trimestre de 2022. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 253 www.iberdrola.com 2022 2021 % Variación NY State Electric & Gas (NYSEG) 16.288 15.576 4,6 Rochester Gas & Electric (RGE) 17.257 16.183 6,6 Maine Natural Gas (MNG) 5.863 4.660 25,8 Berkshire Gas (BGC) 3.023 2.933 3,1 Connecticut Natural Gas (CNG) 11.282 11.153 1,2 Southern Connecticut Gas (SCG) 11.177 10.860 2,9 Total distribución gas (GWh) 64.890 61.365 5,7 2.2.1.4Brasil Los puntos de suministro de NEOENERGIA alcanzan los 16,04 millones. El volumen de energía eléctrica distribuida ha sido de 76.108 GWh, que supone un aumento del 0,4% con respecto al mismo período del año anterior incluyendo la energía distribuida de Neoenergia Brasilia que en 2021 solo se incorporaba desde marzo. 0 2022 2021 % Variación Neoenergia Coelba 25.080 24.948 0,5 Neoenergia Cosern 6.366 6.686 (4,8) Neoenergia Pernambuco 17.135 17.628 (2,8) Neoenergia Elektro 20.033 20.077 (0,2) Neoenergia Brasilia 7.494 6.475 — Total energía distribuida (GWh) 76.108 75.814 0,4 El tiempo de interrupción medio por cliente (duração equivalente de interrupção por unidade consumidora, DEC) ha sido el siguiente: DEC (h) 2022 2021 Neoenergia Coelba 11,43 11,40 Neoenergia Cosern 7,93 6,79 Neoenergia Pernambuco 11,90 12,03 Neoenergia Elektro 6,97 7,38 Neoenergia Brasilia 6,65 8,91 El número de interrupciones medio por cliente (freqüencia equivalente de interrupção por unidade consumidora, FEC) ha mejorado también con respecto del año anterior para todas las distribuidoras del Nordeste y se mantiene en línea con 2021 en Elektro y CELPE: FEC 2022 2021 Neoenergia Coelba 5,02 5,16 Neoenergia Cosern 3,05 2,80 Neoenergia Pernambuco 4,79 5,76 Neoenergia Elektro 3,84 4,21 Neoenergia Brasilia 5,71 7,05 Los esfuerzos para la mejora de la calidad de suministro han permitido aumentarla respecto a 2021 en Elektro y Brasilia, y todas las distribuidoras cumplen con las exigencias regulatorias en este ámbito. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 254 www.iberdrola.com A lo largo de 2022 se ha continuado avanzando, según lo previsto, en los proyectos de transporte adjudicados en las subastas del regulador de Brasil (ANEEL), que una vez terminados supondrán la ampliación de la red de transporte en más de 8.300 km. En este sentido, a finales de año se energizó el proyecto correspondiente al Lote 9 de la subasta de diciembre del 2019 (Rio Formoso). Tras su puesta en marcha comercial, el número de proyectos en operación de Neoenergia ascenderá a un total de 10. Adicionalmente, a finales de junio Neoenergia participó en la subasta realizada por ANEEL, resultando ganadora del Lote 2 (lote de mayor tamaño de la subasta) y del Lote 11, que suman cerca de 2.000km. El Lote 2 incluye la construcción y puesta en servicio de la subestación Nova Ponte 3 de 500 kV y de 1.707 km de líneas de transmisión en los estados de Minas Gerais y São Paulo. Estas instalaciones contribuirán a la expansión de la capacidad de transmisión en la región norte de Minas Gerais, con una estimación de creación de empleo cercana a los 10.000 puestos directos. ElLlote 11 corresponde a la construcción y operación de 291 km de líneas de transmisión y 300 MVA de capacidad de transformación. Este lote tiene como objetivo la integración de pequeñas centrales hidroeléctricas y la conexión de la distribución en la región de Paraíso, en el estado de Mato Grosso do Sul. Estos dos proyectos se suman a los 4.000 km de líneas que NEOENERGIA tiene ya en construcción y los 2.300 adicionales en operación. 2.2.2 Producción de electricidad y clientes A cierre del ejercicio 2022 la capacidad instalada consolidada de IBERDROLA aumenta en 2.436 MW (netos de bajas) respecto al ejercicio 2021 y alcanza los 57.987 MW consolidados a nivel de EBITDA, siendo el 69,9 % del total (40.518 MW potencia renovable y nuclear) de fuentes libres de emisiones frente al 69,5 % de 2021. 31.12.2022 31.12.2021 Por países Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2022 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2021 Var. MW consolidados España 28.697 319 29.016 28.117 311 28.428 580 Reino Unido 2.993 15 3.008 2.993 15 3.008 — Estados Unidos 9.293 248 9.541 8.899 248 9.147 394 México 11.197 — 11.197 10.683 — 10.683 514 Brasil 2.906 2.194 5.100 2.353 2.194 4.547 553 IEI 2.901 — 2.901 2.506 — 2.506 395 Total potencia (MW) 57.987 2.776 60.763 55.551 2.768 58.319 2.436 () Incluye la parte proporcional de MW. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 255 www.iberdrola.com 31.12.2022 31.12.2021 Por tecnología Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2022 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2021 Var. MW consolidados Renovables 37.341 2.725 40.066 35.419 2.717 38.136 1.922 Eólica terrestre 19.720 509 20.229 18.971 509 19.480 749 Eólica marina 1.258 — 1.258 1.258 — 1.258 — Hidroeléctrica () 11.654 2.194 13.848 11.654 2.194 13.848 — Minihidroeléctrica 254 2 256 283 2 285 (29) Solar y otras () 4.455 20 4.475 3.253 12 3.265 1.202 Nuclear 3.177 — 3.177 3.177 — 3.177 — Ciclos combinados de gas 16.335 — 16.335 15.821 — 15.821 514 Cogeneración 1.134 51 1.185 1.134 51 1.185 — Total potencia (MW) 57.987 2.776 60.763 55.551 2.768 58.319 2.436 () Incluye la parte proporcional de MW. (**) Incluye 118 MW gestionados por Redes en Estados Unidos. () Potencia solar medida en MWdc. La producción de electricidad consolidada en 2022 ha sido de 153.563 GWh, un 1,0% inferior a la registrada en 2021, con un 58 % del total libre de emisiones (89.358 GWh producción renovable y nuclear): 2022 2021 Por países Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2022 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2021 % Var Consolidado España 56.012 685 56.697 60.186 782 60.968 (6,9) Reino Unido 7.814 9 7.823 6.708 9 6.717 16,5 Estados Unidos 22.111 599 22.710 22.014 570 22.584 0,4 México 55.938 — 55.938 54.296 — 54.296 3,0 Brasil 6.580 8.171 14.751 7.374 7.755 15.129 (10,8) IEI 5.108 — 5.108 4.572 — 4.572 11,7 Total producción (GWh) 153.563 9.464 163.027 155.150 9.116 164.266 (1,0) () Incluye la parte proporcional de GWh. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 256 www.iberdrola.com 31.12.2021 31.12.2020 Por tecnología Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2022 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2021 % Var Consolidado Renovables 65.472 9.274 74.746 65.174 8.776 73.950 0,5 Eólica terrestre 44.345 1.072 45.417 40.586 989 41.575 9,3 Eólica marina 4.497 — 4.497 4.617 — 4.617 (2,6) Hidroeléctrica () 12.331 8.171 20.502 16.619 7.755 24.374 (25,8) Minihidroeléctrica 415 5 420 624 6 630 (33,5) Solar y otras 3.884 26 3.910 2.728 26 2.754 42,4 Nuclear 23.886 — 23.886 23.193 — 23.193 3,0 Ciclos combinados de gas 58.572 — 58.572 59.963 — 59.963 (2,3) Cogeneración 5.633 190 5.823 6.820 340 7.160 (17,4) Total producción (GWh) 153.563 9.464 163.027 155.150 9.116 164.266 (1,0) () Incluye la parte proporcional de GWh. () Incluye 188 GWh producidos por las centrales hidráulicas gestionadas por el negocio de Redes en Estados Unidos. 2.2.2.1 España Capacidad y producción renovable A cierre del año IBERDROLA cuenta con una capacidad renovable, consolidada a nivel de EBITDA, instalada en España de 19.529 MW, con el siguiente desglose: 2022 2021 Variación MW Eólica terrestre 5.952 5.866 86 Hidroeléctrica 10.700 10.700 — Minihidroeléctrica RO y RE (*) 254 283 (29) Solar y otras () 2.604 2.086 518 Baterías 19 14 5 Total potencia (MW) 19.529 18.949 580 () Se incluyen los 998 MW de Gouvaes y Daivoes en Portugal. () Potencia solar medida en MWdc La potencia hidroeléctrica incluye el proyecto Tâmega en Portugal 998 MW una vez puesta en marcha la instalación de Gouvães (880 MW) y dos grupos de Daivões (118 MW). El incremento de potencia en el ejercicio se corresponde con las siguientes instalaciones: –En eólica terrestre la potencia instalada aumenta en 86 MW que se corresponden con: la puesta en marcha de 50 MW en el parque eólico de Valdemoro y 36 MW en el parque de Martín de la Jara. –Asimismo, tras su venta, se han dado de baja 23 MW de mini hidroeléctrica de régimen ordinario y 6 MW de régimen especial. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 257 www.iberdrola.com –En potencia solar fotovoltaica: han finalizado los trabajos de instalación de módulos en las plantas de Francisco Pizarro (37 MW), Almaraz I (50 MW), Almaraz II (30 MW); Puertollano (0,2 MW), Los Manantiales I (27 MW), Valbuena (46 MW), Cornicabra (20 MW), Espliego (8,8 MW), Poleo (8 MW), Revilla-Vallejera (47,5 MW), Villarino (50 MW), Virgen de Areños III (34 MW), Llanos Pelaos III (0,5 MW), Tagus I (50 MW), Tagus II (50 MW), Tagus III (9 MW) y Tagus IV (50 MW). –En proyectos de almacenamiento con baterías se han instalado 5 MW en Urkilla. En cuanto a los proyectos en curso: –En el último trimestre del año se han iniciado las obras de los parques eólicos de El Escudo (105 MW) en Cantabria e Iglesias (94 MW) en Burgos. –La planta fotovoltaica de Ciudad Rodrigo (318 MW) en Salamanca así como las plantas fotovoltaicas Fuentes (50 MW) en Guadalajara y Salinas I a III (149 MW) en Cuenca también han iniciado su construcción. –En Portugal, en el aprovechamiento de Alto Tâmega (160 MW) se ha proseguido con los trabajos, donde se destaca la finalización de la construcción del cuerpo de la presa y el comienzo del montaje de los 2 grupos. La producción consolidada por tecnologías ha evolucionado como sigue: 2022 2021 % Var. Consolidado Eólica terrestre 11.254 11.501 (2,1) Hidroeléctrica 9.511 14.620 (34,9) Minihidroeléctrica RO y RE 415 624 (33,5) Solar y otras 2.150 1.233 74,4 Total producción (GWh) 23.330 27.978 (16,6) –La producción eólica terrestre alcanza los 11.254 GWh durante el periodo, con un disminución del 2,1% respecto al 2021 consecuencia del menor recurso eólico. –La producción hidroeléctrica alcanzó 9.511 GWh, lo que supone una disminución del 34,9% respecto al año pasado por la baja pluviosidad registrada en el año y por el mismo motivo disminuye también la producción de las centrales mini- hidroeléctricas, con una generación de 415 GWh, lo que supone un 33,5% menos de producción respecto al mismo período del año anterior. –En cuanto a la producción con energía solar alcanza los 2.150 GWh en el período, tras la entrada en operación de nuevas instalaciones. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 258 www.iberdrola.com Capacidad y producción térmica La capacidad instalada en España no ha variado respecto del ejercicio 2021 alcanzando los 9.168 MW. El desglose por tecnologías es el siguiente: 2022 Nuclear 3.177 Ciclos combinados de gas 5.695 Cogeneración 296 Total potencia (MW) 9.168 En 2022 la producción alcanza los 32.682 GWh, el desglose por tecnologías es el siguiente: 2022 2021 % Variación Nuclear 23.886 23.193 3,0 Ciclos combinados de gas 7.082 7.023 0,8 Cogeneración 1.714 1.992 (14,0) Total producción (GWh) 32.682 32.208 1,5 La producción térmica de IBERDROLA durante el ejercicio 2022 aumenta un 1,5% respecto al mismo periodo del año anterior, la mayor producción se produce tanto en las centrales nucleares (3%) como ciclos combinados (0,8%) mientras que se reduce en la cogeneración (14%). Comercialización La cartera gestionada en España alcanza los 22 millones de contratos a cierre de 2022. Su desglose es el siguiente: Miles Nº contratos Contratos de electricidad 10.884 Contratos de gas nacional 1.351 Contratos de productos y servicios 9.919 Total 22.154 Por tipo de mercado se dividen en: Miles Nº contratos Mercado Libre 19.374 Último recurso 2.780 Total 22.154 Las ventas de electricidad (en barras de central) de IBERDROLA en 2022 aumentan un 6,4% y se distribuyen como sigue: GWh 2022 2021 % Var Mercado Libre 66.653 50.594 31,7 PVPC 6.866 8.537 (19,6) Otros mercados 19.582 28.350 (30,9) Comercialización eléctrica (GWh) 93.101 87.481 6,4 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 259 www.iberdrola.com Respecto al gas (sin restar mermas), IBERDROLA ha gestionado un balance durante el 2022 de 2,67 bcm, de los cuales 0,04 bcm se vendieron en operaciones mayoristas, 1,28 bcm se vendieron a clientes finales y 1,35 bcm se dedicaron a la producción de electricidad. 2.2.2.2 Reino Unido Capacidad y producción renovable La capacidad instalada consolidada en Reino Unido alcanza los 2.993 MW sin variación con respecto al ejercicio 2021. El desglose por tecnologías es el siguiente: 2022 Eólica terrestre 1.971 Eólica marina 908 Solar () 10 Baterías 104 Total potencia (MW) 2.993 () Potencia solar medida en MWdc. Por otra parte continúa el desarrollo de varios proyectos: –En eólica marina se está desarrollando actualmente el grupo de proyectos denominados East Anglia en el Mar del Norte. En este sentido, el parque eólico marino East Anglia 1 sigue suministrando energía a la red nacional a través de los activos de transporte, cuyo proceso de desinversión liderado por Ofgem, fue completada en Diciembre 2022, siendo adquiridos los activos por Transmission Capital Partners. –East Anglia 3, el segundo de los proyectos de IBERDROLA en la zona, de 1.400 MW de capacidad, tras haber conseguido un contrato por diferencias en la cuarta ronda de subastas del Reino Unido, ha seguido asegurando contratos clave para el proyecto, además de continuar los trabajos de ingeniería y diseño y los cables marinos de exportación (HVDC), que muestran un buen progreso. Asimismo, se han lanzado los trabajos de investigación de los terrenos para la detección de minas, que se espera que se completen a principios de febrero 2023. El proyecto se encuentra ya avanzando hacia momento de decisión final de inversión (FID), y una vez se tome la decisión se ejecutarán los contratos. El 31 de marzo de 2022 se obtuvieron los permisos para East Anglia 1 Norte e East Anglia 2, cuyos trabajos clave de diseño de ingeniería han continuado durante el resto del año. –Tras el éxito en la adjudicación de la subasta de área del suelo de marino de ScotWind, se han firmado contratos de opción en 2022 con el “Crown Estate Scotland” para el desarrollo de los tres proyectos eólicos marinos con una capacidad total de 7 GW; dos proyectos flotantes de gran escala en alianza con Shell (3 GW MarramWind y 2 GW CampionWind) y un proyecto de cimentaciones fijas (2 GW, MachairWind). Se está actualmente trabajando en las actividades para la obtención de los permisos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 260 www.iberdrola.com –En solar fotovoltaica, continúan las obras en el proyecto híbrido de Coldham (9 MW) en Inglaterra. La evolución de la producción consolidada a nivel de EBITDA ha sido la siguiente: 2022 2021 % Var. Consolidado Eólica terrestre 4.415 3.275 34,8 Eólica marina 3.392 3.433 (1,2) Solar y otras 7 — — Total producción (GWh) 7.814 6.708 16,5 –La producción eólica terrestre alcanza los 4.415 GWh aumentando un 34,8% respecto al mismo período del año anterior, tras la normalización del recurso eólico. –La producción eólica marina que se corresponde con el parque de East Anglia 1 disminuye un 1,2% alcanzando los 3.392 GWh. Comercialización La cartera gestionada por en Reino Unido alcanza a cierre de 2022 los 7 millones de contratos, el desglose es el siguiente: Miles Nº contratos Contratos de electricidad 2.831 Contratos de gas nacional 1.915 Contratos de productos y servicios 316 Smart meters 2.194 Total 7.256 En 2022, se han suministrado 18.484 GWh de electricidad y 22.919 GWh de gas a clientes, un 4,8% y un 11,6% menos que en 2021, respectivamente. * Ventas en barras de central. ** Sin restar mermas. 2.2.2.3 Estados Unidos Capacidad y producción renovable La capacidad instalada consolidada en Estados Unidos alcanza los 8.453 MW. El desglose por tecnologías es el siguiente: 2022 2021 Variación MW Eólica terrestre 7.825 7.708 117 Hidroeléctrica 118 118 — Solar FV () 497 220 277 Pilas 13 13 — Total potencia (MW) 8.453 8.059 394 () Potencia solar medida en MWdc. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 261 www.iberdrola.com Se incorporan la siguiente potencia: –117 MW en eólica terrestre en los parques de Golden Hills (11 MW) y se ha completado el montaje de los 25 aerogeneradores que forman el parque eólico Midland (106 MW). –En solar fotovoltaica se han instalado módulos de las planta de Lund Hill (92 MW) y Montague Solar (185 MW, de los 211 MW con que contará la planta). En cuanto a los proyectos en curso: –Continúa la construcción de las plantas fotovoltaicas de Bakeoven (80 MW) y Daybreak (189 MW). –En eólica marina: •La construcción de Vineyard Wind 1 sigue avanzando según lo previsto, con la perforación del emplazamiento de conexión del cable de exportación finalizada y la construcción de la subestación terrestre en curso. •Por su parte, Park City Wind y Commonwealth Wind y Kitty Hawk Wind están actualmente en proceso de obtener los permisos por parte del gobierno federal. •En cuanto a Commonwealth Wind, debido a los grandes retos a los que se enfrenta la industria eólica marina relativos a la cadena de suministro, la creciente inflación y la subida de los tipos de interés, AVANGRID presentó el pasado 12 de diciembre de 2022 una moción ante la DPU de Massachusetts (Massachusetts Department of Public Utilities) solicitando la desestimación de la revisión de los contratos de compraventa de energía (Power Purchase Agreements) firmados con las distribuidoras del estado y empresas de distribución eléctrica. AVANGRID sigue comprometida a presentar el proyecto Commonwealth Wind a la próxima subasta de Massachusetts, prevista para 2023, y tiene la máxima confianza, dado el estado avanzado de los proyectos y sus beneficios inherentes, de que podrá hacer frente a los retos económicos existentes a los que se enfrenta el proyecto ofreciendo el precio más competitivo, un calendario apropiado para ayudar a Massachusetts a cumplir sus ambiciosos objetivos climáticos a 2030, y la creación de miles de empleos y oportunidades de desarrollo. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 262 www.iberdrola.com La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente: 2022 2021 % Var. Consolidado Eólica terrestre 19.039 18.399 3,5 Solar FV 288 299 (3,7) Hidroeléctrica (negocio redes en Estados Unidos) 188 132 42,4 Pilas 73 83 (12,0) Total producción (GWh) 19.588 18.913 3,6 –La producción eólica terrestre alcanza los 19.039 GWh, aumentando un 3,5% respecto al mismo período de 2021, por la mayor potencia media en el periodo. –La producción con tecnología solar se sitúa en 288 GWh. –Las pilas combustibles han producido 73 GWh. En Estados Unidos el negocio renovable gestiona la central de Klamath, la potencia y producción en 2022 es la siguiente: Potencia (MW) 2022 2021 Var MW Cogeneración 636 636 — Producción (GWh) 2022 2021 % Var. Consolidado Cogeneración 2.516 3.184 (21,0) 2.2.2.4México Capacidad y producción renovable A cierre de ejercicio la capacidad renovable instalada en México es de 1.335 MW. 2022 2021 Variación MW Eólica terrestre 693 693 — Propia 590 590 — Para terceros 103 103 — Solar fotovoltaica () 642 642 — Total potencia (MW) 1.335 1.335 — () Potencia solar medida en MWdc. La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente: 2022 2021 % Var. Consolidado Eólica terrestre 1.884 1.759 7,1 Propia 1.662 1.528 8,8 Para terceros 222 231 (3,9) Solar 1.237 1.188 4 Total producción (GWh) 3.121 2.947 5,9 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 263 www.iberdrola.com Gracias al mayor recurso eólico y fotovoltaico en el ejercicio, la producción eólica terrestre alcanza los 1.884 GWh, aumentando un 7,1% respecto al cierre del 2021 y la tecnología solar ha generado 1.237 GWh. Capacidad y producción térmica En México la capacidad térmica a cierre del ejercicio 2022 es de 9.862 MW con un incremento de 514 MW por la entrada en producción de Tamazunchale II a principios de mayo. 2022 2021 Variación MW Ciclos combinados de gas 9.660 9.146 514 Propia 2.617 2.103 514 Para terceros 7.043 7.043 — Cogeneración 202 202 — Total potencia (MW) 9.862 9.348 514 La producción térmica en 2022 alcanzó los 52.817 GWh, un 2,9% superior a la generada en el mismo periodo del año anterior: 2022 2021 % Variación Ciclos combinados de gas 51.414 49.705 3,4 Propia 14.145 15.001 (5,7) Para terceros 37.269 34.704 7,4 Cogeneración propia 1.403 1.644 (14,7) Total producción (GWh) 52.817 51.349 2,9 Comercialización Las ventas de electricidad en el ejercicio 2022 ascienden a 56.304 GWh, un 2,3% superiores a las de 2021, con el siguiente desglose: 2022 2021 % Var CFE 37.253 34.903 6,7 Privados 19.051 20.143 (5,4) Comercialización (GWh) 56.304 55.046 2,3 2.2.2.5Brasil Capacidad y producción renovable 2022 2021 Variación MW Eólica terrestre 1.394 984 410 Hidroeléctrica 836 836 — Solar 143 — 143 Total potencia (MW) 2.373 1.820 553 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 264 www.iberdrola.com En eólica terrestre ha entrado en operación comercial 407 MW de los 12 parques que forman el complejo eólico de Oitis, que contará con un total de 566 MW, en el estado de Piauí. En el estado de Paraiba, en el complejo Chafariz (472 MW), se han completado de instalar los últimos 3 MW. Por su parte, en tecnología solar fotovoltaica, también en el estado de Paraiba, prosigue la construcción y puesta en marcha de Luzia II y III (149 MW) de los que a cierre de ejercicio se han instalado 143 MW, que ya han comenzado a producir electricidad y que son las primeras plantas fotovoltaicas en el país. En hidroeléctrica, se ha llegado a un acuerdo para una permuta de activos durante el año 2023, donde NEOENERGIA aumentará su participación en la central de Dardanelos hasta el 100%, dejando de tener participación en las centrales de Baguarí y Telespires, optimizando así su portfolio de generación con esta tecnología. La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente: 2022 2021 % Var. Consolidado Eólica terrestre 3.843 2.313 66,1 Hidroeléctrica 2.632 1.867 41,0 Solar 91 — — Total producción (GWh) 6.566 4.180 57,1 –La producción eólica terrestre alcanza los 3.843 GWh, aumentando un 66,1% respecto a 2021, gracias a la aportación de los nuevos complejos eólicos. –En cuanto a la producción hidroeléctrica ha alcanzado los 2.632 GWh, aumentando un 41,0% respecto a 2021. –La producción solar fotovoltaica ha sido de 91 GWh con la entrada en explotación de las nuevas plantas Luzia II y III. Capacidad y producción térmica La potencia de generación en Brasil que se corresponde con el ciclo combinado de gas de Termopernambuco es de 533 MW. La producción en 2022 ascendió a 14 GWh. 2.2.2.6Iberdrola Energía Internacional (IEI) Capacidad y producción renovable La capacidad renovable instalada de Iberdrola Energía Internacional alcanza los 2.658 MW, un incremento de 395 MW más respecto al ejercicio 2021. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 265 www.iberdrola.com Por tecnologías la capacidad instalada es la siguiente: 2022 2021 Variación MW Eólica terrestre 1.885 1.749 136 Eólica marina 350 350 — Solar FV () 348 89 259 Baterías 75 75 — Total potencia (MW) 2.658 2.263 395 () Potencia solar medida en MWdc. El aumento de potencia se corresponde con las siguientes instalaciones: –En potencia eólica se incorporan 136 MW eólicos terrestres. Han entrado en operación comercial 21 MW en el parque eólico Mikronoros y 18 MW en Rokani y se ha completado el montaje de 76 MW en los parques de Askio II y Askio III en Grecia y 21 MW en el parque de Korytnica II en Polonia. –En tecnología solar fotovoltaica, se ha puesto en marcha la primera planta fotovoltaica en Portugal, Algeruz 2 donde se han instalado 18 MW. También en Portugal, continúan los trabajos en las plantas fotovoltaicas Alcochete I y II instalándose módulos por 46 MW en el ejercicio y en la planta de Conde por 14 MW. En Australia, prosiguen las obras en el proyecto de Avonlie donde se han instalado 125 MW y en el proyecto híbrido eólico y solar de Port Augusta ya se han instalado 53 MW fotovoltaicos. En el parque de Montalto di Castro en Italia se han instalado 3 MW. La potencia eólica instalada por países es la siguiente: Eólica terrestre 2022 2021 Variación MW Grecia y Chipre 423 308 115 Australia 880 880 — Francia 118 118 — Portugal 92 92 — Polonia 134 113 21 Hungría 158 158 — Rumanía 80 80 — Total potencia (MW) 1.885 1.749 136 La potencia fotovoltaica instalada por países es la siguiente Eólica terrestre 2022 2021 MW variación Grecia 6 6 — Australia 232 54 178 Portugal 87 9 78 Italia 23 20 3 Total potencia (MW) 348 89 259 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 266 www.iberdrola.com En cuanto a los proyectos en curso, prosigue el desarrollo de proyectos eólicos marinos: –En Francia, en el proyecto de Saint Brieuc (496 MW), se ha comenzado el 2023 con la instalación del cable subterráneo y se continúa con la instalación de las cimentaciones, que permitirá ir poniendo los aerogeneradores en servicio progresivamente, culminando con la puesta en marcha del parque eólico marino antes del final del año 2023. IBERDROLA sigue trabajando en las tres subastas de eólica marina en Francia para las que ha sido precalificada: la subasta de 1 GW en la costa de Normandía, que se presentó el pasado noviembre y se espera que se adjudique durante febrero; la subasta de 250 MW de eólica marina flotante en la Bretaña francesa, cuya fecha de presentación de ofertas se ha retrasado a junio; y la subasta de dos áreas de 250 MW de tecnología flotante en el Mediterráneo, con una fecha de presentación de oferta pendiente de definir para la segunda mitad del 2023. Por último, en Francia, se ha adjudicado su primer proyecto de energía solar flotante con una capacidad total de 25 MW. –En Alemania el proyecto Baltic Eagle (476 MW), los pilotes y el jacket de la subestación se encuentran ya instalados, esperando que se termine la instalación de la subestación durante el primer trimestre de 2023. Los trabajos de fabricación de las cimentaciones se encuentran en su fase final, con los monopilotes completados, mientras que las piezas de transición se completarán durante el primer trimestre de 2023, comenzando su instalación hacia mitad del año 2023. La fabricación del cable ha comenzado y se completará durante el primer trimestre del año mientras que, en el caso de las turbinas, numerosos subcomponentes están ya en fabricación. La fabricación de nacelles también empezará a principios de 2023 y las palas y torres durante el primer semestre del año. –En Suecia, IBERDROLA, para continuar con su apuesta en el país y fortalecer su presencia, ha constituido una subsidiaria (Iberdrola Förnybar Sverige) y se continúa con el desarrollo del proyecto de Utposten 2, por parte de Svea Vind Offshore junto con IBERDROLA. El proyecto fue presentado en la corte administrativa a finales del 2022, y ésta ha solicitado aclaraciones adicionales en el proceso antes de emitir el permiso medioambiental, retrasándose la obtención de éste unos meses. Asimismo, se continúa trabajando para la obtención del permiso medioambiental de Gretas Klackar 1 (1.632 MW) y Gretas Klackar 2 (795MW). –En Irlanda se está trabajando con DP Energy en la preparación para solicitar los permisos MAC (Maritime Area Consent) para los tres proyectos seleccionados: Clarus, Shelmalere e Inis, con una potencia máxima total de 2.600 MW. Desde el punto de vista regulatorio, ya se han adjudicado los permisos MAC para la Fase 1 a 7 proyectos de cimentación fija con una capacidad máxima de 4,5 GW y se han publicado las condiciones para la subasta tarifaria en la que participarán estos proyectos (ORESS1). Para los proyectos de Fase 2, donde IBERDROLA tiene su cartera, se está a la espera de la publicación del procedimiento que permitirá solicitar los permisos MAC. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 267 www.iberdrola.com –En Polonia se espera que a lo largo del ejercicio 2023 finalice el proceso de adjudicación de las diferentes áreas donde IBERDROLA, junto con su socio Sea Wind, toma parte en una de ellas. Las adjudicaciones de los permisos del suelo marino de los proyectos permitirán tomar parte en las subastas a celebrar en el país a partir de 2025. –En Noruega IBERDROLA sigue trabajando con sus socios TotalEnergies y Norsk Havvind, para competir en las ofertas de las subastas para el desarrollo de proyectos eólicos flotantes y de cimentación fija por parte de las autoridades noruegas, con una capacidad acumulada de 4.500 MW en dos emplazamientos anunciados por el gobierno (Utsira Nord-flotante y Soerlige Nordsjoe-fija). Las fechas de las subastas están pendientes de definir, aunque inicialmente se estima que la presentación de la oferta se producirá a lo largo del año. –En Japón se ha retomado la subasta para la Ronda 2, que prevé un total de 4 emplazamientos distintos con una capacidad total prevista de 1,8 GW; las propuestas deben enviarse antes del 30 de junio de 2023 y se anunciarán los adjudicatarios a final de año. En esta nueva subasta se han incorporado cambios con respecto a la Ronda 1, como el cambio en el tipo de esquema retributivo, favorecer a las propuestas con una puesta en marcha más temprana y limitar la adjudicación dentro de una ronda a 1 GW para el mismo consorcio, para evitar resultados como en la Ronda 1. IBERDROLA sigue centrada en desarrollar los proyectos de su cartera para la Ronda 3 con sus socios japoneses (subasta para el 2024), y sigue analizando distintas oportunidades para aumentar la presencia de IBERDROLA en el país, tanto para la Ronda 2 como para otras rondas sucesivas. –En Taiwán se han entregado los estudios de impacto ambiental de los proyectos que se están desarrollando para participar en la subasta del 2023. Del mismo modo, se ha completado la fase de estudios geofísicos y geotécnicos, terminando con ello todos los trabajos previstos hasta la fecha. La presencia del equipo local ha permitido mejorar las relaciones con los interlocutores locales, tanto en la administración como en los proveedores, y la incorporación de un socio en el país sigue siendo una opción que se está analizando. –En Australia la administración Federal ha lanzado la primera fase para adjudicar las licencias de viabilidad en la zona de Gipsland, estado de Victoria, fijando como fecha límite para presentar las aplicaciones el 27 de abril del 2023. IBERDROLA está avanzando en la elaboración de la documentación requerida para varios proyectos. La producción renovable ha alcanzado a cierre de ejercicio un total de 5.053 GWh, aumentando un 11,5% sobre el 2021, principalmente en eólica terrestre (aumentando un 17,1%), por las incorporaciones de potencia en Grecia y Polonia y solar fotovoltaica también derivado de la incorporación de nueva potencia mientras que, disminuye la producción eólica marina (6,7%), debido a la menor recurso eólico registrado en el año. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 268 www.iberdrola.com 2022 2021 % Var. Consolidado Eólica terrestre 3.910 3.339 17,1 Eólica marina 1.105 1.184 (6,7) Solar FV 38 8 375,0 Baterías — — — Total producción Renovable (GWh) 5.053 4.531 11,5 Ciclos combinados de gas (GWh) () 55 41 34,1 () Incorporados con la adquisición de Infigen en Australia. 2.3Evolución de los negocios 2.3.1 Análisis de la cuenta de resultados Las cifras más destacables de los resultados del ejercicio 2022 son las siguientes: Millones de euros 2022 2021 % variación Cifra de negocios 53.949 39.114 37,9 Margen bruto (1) 20.199 17.062 18,4 EBITDA (2) 13.228 12.006 10,2 EBIT (3) 7.984 7.343 8,7 Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante 4.339 3.885 11,7 (1) Margen Bruto: Cifra de negocios - Aprovisionamientos (2) EBITDA: Beneficio de explotación + Amortizaciones y provisiones + Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato (3) EBIT: Beneficio de explotación En el ejercicio 2022, el Grupo IBERDROLA ha alcanzado un EBITDA de 13.228 millones de euros, lo que supone un aumento del 10,2%, sin considerar el impacto positivo del efecto de tipo de cambio de 736 millones de euros, habría aumentado un 4,0%. Esta evolución positiva se ha logrado en un entorno de precios de la energía en máximos históricos en Europa y fuertes tensiones inflacionistas a nivel global. •En España la política comercial ha permitido compensar parcialmente los impactos negativos de la baja producción renovable y de la avería de la central nuclear de Cofrentes, sin los efectos del menor impacto positivo de sentencias y rotación de activos producidos en 2021. •En Reino Unido la mejora de la producción renovable ha compensado el efecto negativo causado por la metodología de cálculo de las tarifas con Cap en el actual contexto de precios. El impacto negativo del cambio de tipos impositivos en 2021 favorece la evolución interanual a nivel de beneficio neto. •Estados Unidos evoluciona muy positivamente afectado por resultados no recurrentes, fundamentalmente por el reconocimiento de activos regulatorios Nueva York, además del acuerdo con CIP y de ajustes relacionados con pensiones tras la congelación de determinados planes. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 269 www.iberdrola.com •En México las actuaciones regulatorias penalizan la evolución, fundamentalmente la denegación de permisos y la insuficiencia de la tarifa CFE. •Brasil muestra un crecimiento sólido en un entorno de inflación de doble dígito persistente en el país gracias a las subidas de tarifas, que permiten compensar el creciente coste de la deuda. •En IEI los mayores precios se ven compensados por las medidas tributarias impuestas en algunos países como Grecia y Rumanía. Los resultados del ejercicio han superado los objetivos marcados inicialmente, con evolución positiva de todos los países gracias al crecimiento en todos los negocios lo que ha permitido que el Beneficio neto del ejercicio atribuido a la sociedad dominante aumente en 454 millones de euros, un 11,7% superior al del ejercicio 2021, un 9,4% sin considerar el efecto positivo del tipo de cambio de 87 millones de euros, hasta situarse en los 4.339 millones de euros. 2.3.1.1 Margen bruto El Margen bruto se situó en 20.199 millones de euros con un aumento de 3.137 millones de euros, 18,4%. respecto del obtenido en 2021. Sin considerar el efecto del tipo de cambio, 1.173 millones de euros, mejoraría 1.964 millones de euros (11,5%) sobre el registrado en el ejercicio 2021. El Margen bruto por subholdings es el siguiente: Millones de euros 2022 2021 % variación España 6.763 6.413 5,5 Reino Unido 3.025 2.866 5,5 Estados Unidos 5.060 3.915 29,2 México 1.158 1.030 12,4 Brasil 3.111 2.315 34,4 IEI 602 511 17,8 Corporación y ajustes 480 12 3.900,0 Total Margen bruto 20.199 17.062 18,4 –En España el Margen Bruto aumenta en 350 millones de euros un 5,5% respecto del ejercicio 2021. La volatilidad de los mercados sufrida en el ejercicio hace que el incremento de las ventas de 6.898 millones de euros se vea compensado en gran medida por un incremento de los costes de aprovisionamientos de 6.548 millones de euros. Disminuye la aportación del negocio de Redes en 74 millones de euros, aproximadamente, por el efecto no recurrente de un ajuste de incentivos de ejercicios anteriores y aumenta la aportación conjunta de los negocios de Renovables y Generación sostenible y Clientes por la mencionada volatilidad. –El Margen Bruto en el Reino Unido aumenta su aportación un 5,5%, 159 millones de euros gracias al negocio de Redes que mejora su aportación, como consecuencia de una mayor base de activos en el negocio fruto de las inversiones y del negocio de Renovables y generación sostenible, que en el país es únicamente renovable, derivado de la mayor contribución de los activos eólicos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 270 www.iberdrola.com Estas mejoras permiten compensar los efectos negativos del negocio de Clientes que continúa soportando los mayores costes de aprovisionamiento, que aún no son reconocidos en las tarifas SVT, y el mayor número de clientes que han dejado la tarifa fija para pasarse a la SVT. –En Estados Unidos el Margen Bruto se incrementa en 1.145 millones de euros sobre el del ejercicio 2021. El aumento es consecuencia, principalmente de la contribución del negocio de Redes, por el efecto extraordinario positivo de la nueva redacción sobre el reconocimiento de activos regulatorios en el estado de Nueva York. Asimismo, la mayor potencia operativa media en el ejercicio y la mejora del factor de carga eólico con un aumento de la producción del 3,5%. –En Brasil el Margen Bruto mejora un 34,4% el del ejercicio 2021, incrementándose en 796 millones de euros. La mejora se produce en todos los negocios. En Redes por los efectos positivos de los reajustes tarifarios y la inflación en las distribuidoras así como la contribución de un trimestre adicional de Neoenergia Brasilia. En el negocio de Renovables y Generación Sostenible por la entrada en operación de los complejos eólicos de Chafariz y Oitis y parte de las plantas solares de Luzia permiten aumentas la producción renovable y por la aportación del ciclo combinado de Termopernambuco, parado por la restricción de suministro de gas en el año, y que compra la energía a precios de mercado más baratos para servir su contrato con las distribuidoras. –El Margen Bruto en México crece un 12,4%, 128 millones de euros superior al del ejercicio 2021 gracias al efecto positivo en la comparativa que tiene la ola de frío al inicio de 2021 en Texas y a la mayor producción eólica por mayor factor de carga eólico, que compensa la menor producción térmica. –El resto de países agrupados en IEI aumentan su contribución un 17,8%, 91 millones de euros más que el ejercicio anterior, consecuencia del aumento de producción al incorporarse nuevas instalaciones. 2.3.1.2 Resultado de explotación bruto – EBITDA El EBITDA consolidado aumenta en 1.222 millones de euros, un 10,2%, hasta 13.228 millones de euros frente a los 12.006 millones de euros en 2021. El efecto neto de la variación de tipos de cambio de las monedas suponen un impacto positivo de 736 millones de euros, sin este efecto crecería un 4,0%. El detalle de aportaciones por subholding se muestra en la siguiente tabla: Millones de euros 2022 2021 % variación España 4.612 5.246 (12,1) Reino Unido 1.959 1.875 4,5 Estados Unidos 2.600 1.967 32,2 México 863 784 10,1 Brasil 2.286 1.676 36,4 IEI 442 371 19,1 Corporación y ajustes 466 87 435,6 Beneficio bruto de explotación - EBITDA 13.228 12.006 10,2 El EBITDA del 2022 ha crecido en todas las las geografías, exceptuando España que, debido a un entorno adverso, cae un 12,1%. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 271 www.iberdrola.com Además de lo comentado sobre la evolución del Margen Bruto, las variables que explican la evolución del EBITDA son las siguientes: –Gastos Operativos Netos Los Gastos Operativos Netos por subholding son los siguientes: Millones de euros 2022 2021 % variación España 1.296 1.126 15,1 Reino Unido 803 748 7,4 Estados Unidos 1.859 1.426 30,4 México 288 241 19,5 Brasil 820 635 29,1 IEI 136 129 5,4 Corporación y ajustes 7 (78) (109,0) Gasto operativo neto 5.209 4.227 23,2 El epígrafe de Gastos Operativos Netos aumenta en 982 millones de euros hasta los 5.209 millones de euros (4.227 millones de euros en el ejercicio 2021). El efecto del tipo de cambio afecta en 367 millones de euros negativos en a comparativa. La variación, sin el efecto del tipo de cambio, 615 millones de euros, sería del 14,5%. Los principales impactos son consecuencia del crecimiento del Grupo, con el consiguiente aumento de los servicios exteriores afectados por la inflación y el crecimiento de la plantilla en un 3,9% fundamentalmente por la adquisición de Neoenergia Distribução Brasilia en marzo de 2021. Adicionalmente, en Estados Unidos los costes derivados de las tormentas hace aumentar este epígrafe en 192 millones de euros si bien serán reconciliables en el futuro vía tarifas. Por último, la comparativa se ve afectada por el impacto positivo en 2021 del plan de rotación de activos. Estos efectos son parcialmente compensados por la reversión de una provisión relativa a las pensiones en el negocio de Redes en Estados Unidos, y que tiene un impacto positivo en el Gasto Operativo Neto de 74 millones de euros. –Tributos Los Tributos por subholding son los siguientes: Millones de euros 2022 2021 % variación España 855 41 1.985,4 Reino Unido 263 242 8,7 Estados Unidos 600 522 14,9 México 7 4 75,0 Brasil 6 4 50,0 IEI 24 11 118,2 Corporación y ajustes 7 5 40,0 Tributos 1.762 829 112,5 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 272 www.iberdrola.com La partida de Tributos aumenta en 933 millones de euros hasta los 1.762 millones de euros (829 millones de euros en el ejercicio 2021). El efecto del tipo de cambio afecta en 70 millones de euros negativos en a comparativa. La variación, sin el efecto del tipo de cambio, 863 millones de euros, explicada, fundamentalmente, por el efecto extraordinario positivo en 2021 de la sentencia del canon hidroeléctrico que supuso un ingreso de 951 millones de euros en España. 2.3.1.3 Resultado de explotación neto – EBIT El EBIT se situó en 7.984 millones de euros un 8,7% superior al de 2021 (7.343 millones de euros), sin considerar el efecto positivo del tipo de cambio, 451 millones de euros, el incremento hubiera sido de un 2,6%. El desglose por subholding: Millones de euros 2022 2021 % variación España 3.213 3.700 (13,2) Reino Unido 921 850 8,4 Estados Unidos 1.162 776 49,7 México 621 551 12,7 Brasil 1.676 1.237 35,5 IEI 282 204 38,2 Corporación y ajustes 109 25 336,0 Beneficios de explotación - EBIT 7.984 7.343 8,7 –Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato Las provisiones de deudores comerciales y activos del contrato suponen 470 millones de euros, 101 millones superiores a las del ejercicio 2021 (369 millones de euros). –Amortizaciones y provisiones Las amortizaciones aumentan 485 millones (11,6%) hasta alcanzar los 4.682 millones de euros, por la mayor base de activos y aumento de actividad del grupo. Las Dotaciones para deterioros y saneamientos de activos no financieros disminuyen 25 millones de euros y la variación de Provisiones aumenta 20 millones de euros respecto al ejercicio 2021. 2.3.1.4 Resultado financiero El Resultado financiero negativo ha aumentado en 835 millones de euros hasta los 1.838 millones de euros (1.003 millones de euros en 2021), siendo el desglose por conceptos de dicha variación el siguiente: Millones de euros 2022 2021 Variación Resultado de deuda (1.822) (1.312) (510) Otro resultado financiero no deuda (16) 309 (325) Total (1.838) (1.003) (835) Las principales partidas que explican la variación son: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 273 www.iberdrola.com –El resultado de deuda ha aumentado en 510 millones de euros, 163 millones por la apreciación de las divisas contra el euro, 145 millones por el aumento del saldo medio y 202 millones por el aumento del coste principalmente en Brasil. –El resto de conceptos suponen un empeoramiento de 325 millones de euros debido a un peor resultado de las coberturas de tipo de cambio y a que en el ejercicio 2021 se recogieron ingresos extraordinarios relacionados por el cobro de intereses de demora y la puesta a valor de mercado de participaciones. El coste medio por intereses del Grupo, a 31 de diciembre de 2022 se sitúa en el 4,14%, frente al 3,24% del mismo periodo del año anterior (Nota 28 de la memoria). A su vez, el coste medio de la deuda financiera neta ajustada sube 67 puntos básicos hasta el 4,27 % frente al 3,60 % del mismo periodo del año anterior, por el aumento de los tipos de interés, principalmente el CDI en Brasil. El coste sin considerar Brasil aumenta 10 puntos básicos pasando de 2,89% en 2021 a 2,99% en 2022. El impacto del tipo de cambio en el resultado de deuda se gestiona a nivel de beneficio neto mediante la contratación de derivados, mientras que el de la inflación se compensa por el beneficio operativo de las distribuidoras. El coste medio de la deuda financiera neta ajustada se calcula como el cociente del resultado de deuda y el saldo medio de la deuda financiera neta ajustada. La conciliación del resultado de deuda con las magnitudes del Estado consolidado del resultado es como sigue: Resultado de deuda 2022 2021 Gastos financieros y gastos asimilados de financiación (1) (1.810) (1.205) Gastos financieros de pasivos por arrendamiento (1) (78) (67) Coste de la cobertura de derivados de financiación (2) (52) (28) Ingreso financiero por derivados de cobertura (3) (51) (43) Ingreso por colocación de excedentes (3) 171 33 Diferencias netas en moneda extranjera de financiación (4) (2) 7 Otros — (9) Total (apartado 2.4.1.4 del Informe de gestión) (1.822) (1.312) (1) Nota 43 de las Cuentas anuales consolidadas. (2) Notas 42 y 43 de las Cuentas anuales consolidadas, incluido en las líneas “Derivados de no cobertura e ineficacias”. (3) Nota 42 de las Cuentas anuales consolidadas, incluido en la línea “Ingresos financieros de activos a coste amortizado”. (4) Notas 42 y 43 de las Cuentas anuales consolidadas, neto de las líneas “Diferencias positivas en moneda extranjera de financiación” y “Diferencias negativas en moneda extranjera de financiación”. El saldo medio de la deuda financiera neta ajustada se calcula ponderando por el número de días del año en que permanece vivo el saldo de cada una de las operaciones que integran la deuda financiera neta ajustada. De esta forma, incluye los mismos conceptos que los indicados en la Nota 21 de las Cuentas anuales según el siguiente detalle: Saldo medio 2022 2021 Deuda financiera bruta ajustada 46.282 39.387 Activos tesoreros (3.572) (2.988) Deuda financiera neta ajustada 42.710 36.399 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 274 www.iberdrola.com 2.3.1.5 Resultado de sociedades por el método de la participación La partida de Resultados de sociedades por el método de participación es positiva en 146 millones de euros derivado, fundamentalmente, del efecto extraordinario positivo resultado del acuerdo de restructuración alcanzado con CIP sobre los activos de eólica marina en Estados Unidos 228 millones de euros descrito en la Nota 7. El resultado negativo de esta partida en el ejercicio 2021 es consecuencia de la corrección valorativa en Norte Energía por importe de 75 millones de euros tras su clasificación como mantenido para la venta. El resto de efectos en los resultados de sociedades integradas por el método de la participación suponen 36 millones de euros. 2.3.1.6 Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante El Resultado neto del ejercicio alcanza los 4.339 millones de euros, 454 millones de euros (11,7%) superior al del ejercicio anterior 3.885 millones de euros. El efecto del tipo de cambio ha sido positivo en 87 millones de euros. El Gasto por Impuesto de sociedades disminuye 753 millones de euros hasta los 1.161 millones de euros respecto al del ejercicio 2021 (1.914 millones de euros). La comparativa en el Impuesto de sociedades se ve afectada por el efecto extraordinario negativo de 471 millones de euros registrado el ejercicio 2021 en impuestos diferidos por el cambio del tipo impositivo en Reino Unido del 19% al 25% y por el efecto no recurrente que tiene en 2022 la incorporación de Neoenergia Brasilia 125 millones de euros. Por su parte, la partida de participaciones no dominantes aumenta 254 millones de euros hasta los 721 millones de euros fundamentalmente por el mejor resultado en Estados Unidos, Brasil y East Anglia 1. 3.LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL El principal objetivo de la gestión financiera del Grupo IBERDROLA es asegurar el mantenimiento de un perfil financiero sólido mediante el fortalecimiento de las ratios de solvencia y patrimoniales más habitualmente seguidos por las agencias de calificación crediticia, la optimización de la posición de liquidez y la gestión de los riesgos financieros, compatibilizándolo con una política sostenible de remuneración al accionista. 3.1Liquidez El Grupo IBERDROLA presenta una fuerte posición de liquidez a cierre de 2022, por un total de 22.380 millones de euros (Nota 4 de la memoria) que, considerando las operaciones de financiación firmadas con posterioridad al 31 de diciembre, se eleva hasta 23.530 millones de euros. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 275 www.iberdrola.com Dicha liquidez proviene principalmente de líneas sindicadas con bancos de relación, préstamos con entidades de crédito multilateral, bancos de desarrollo y agencias de crédito a la exportación, además de efectivo y otros medios equivalentes e inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses). Estas operaciones de liquidez se han formalizado en los principales mercados en los que el Grupo IBERDROLA está presente (Europa, Estados Unidos y Brasil), tanto en el mercado bancario como en el de capitales. Esta liquidez cubre las necesidades financieras de 26 meses en el caso base y 15 meses en el escenario de riesgo. 3.2Solvencia Financiera 3.2.1Calificación crediticia de la Deuda Senior de IBERDROLA Las calificaciones emitidas por las agencias de rating son las siguientes: Agencia Largo plazo (1) Perspectiva Moody´s Baa1 (15/06/2012) Estable (14/03/2018) Fitch BBB+ (02/08/2012) Estable (25/03/2014) Standard & Poors BBB+ (22/04/2016) Estable (22/04/2016) (1) Las anteriores calificaciones pueden ser revisadas, suspendidas o retiradas por la entidad calificadora en cualquier momento. 3.2.2 Ratios de solvencia financiera A continuación, se muestra el cálculo de las ratios de solvencia financiera: 31.12.2022 31.12.2021 FFO Ajustado / Deuda financiera neta ajustada (1) % 25,4 23,0 RCF Ajustado / Deuda financiera neta ajustada (1) % 22 20,6 Deuda financiera neta ajustada / EBITDA ajustado Veces 3,3 3,2 (1) Detalle en la tabla mostrada a continuación. Las principales medidas utilizadas por el Grupo IBERDROLA para evaluar la generación de caja del periodo son: •Fondos generados en operaciones (Funds From Operations – FFO). •Flujo de caja retenido (Retained Cash Flow - RCF): FFO – pagos dividendos propios y a minoritarios - flujos netos de bonos perpetuos (híbridos). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 276 www.iberdrola.com El cálculo de estas medidas se recoge a continuación: Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante 4.339 3.885 Resultado neto del ejercicio procedente de actividades discontinuadas 71 35 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 470 369 Amortizaciones y provisiones 4.774 4.294 Resultado de sociedades por el método de participación (146) 39 Actualización financiera provisiones 109 116 Participaciones no dominantes 721 467 Dividendos cobrados 67 49 Imputación a resultados de subvenciones de capital (86) (81) Ajuste por partidas deducibles de impuestos — 471 Deducibilidad fiscal Fondo de Comercio 71 71 Pagos indebidos canon hidroeléctrico — (830) Detracción gas RDL 17-18/2021 — 29 Pagos indebidos canon hidroeléctrico sentencia 826 — Sentencia Bono Social (93) — Fondos generados en operaciones (FFO) 11.123 8.914 Plan de salidas — 72 Aportación nuevas incorporaciones proforma 1 año — 7 Fondos generados en operaciones (FFO) Ajustado 11.123 8.993 Dividendos pagados (1.478) (953) Cash Flow Retenido (RCF) Ajustado 9.645 8.040 Millones de euros 31.12.2022 31.12.2021 EBITDA 13.228 10.038 Plan salidas — 60 Aportación nuevas incorporaciones proforma 1 año — 51 EBITDA Ajustado 13.228 10.149 3.3Recursos de capital 3.3.1 Apalancamiento La Deuda financiera neta ajustada a 31 de diciembre de 2022 aumenta en 4.630 millones de euros hasta los 43.749 millones de euros frente a los 39.119 millones de euros a 31 de diciembre de 2021, debido al fuerte esfuerzo inversor del periodo y a la significativa apreciación de las divisas. Adicionalmente, el Apalancamiento neto ajustado empeora en (1,80) % hasta el 42,8% respecto al 41,0% registrado en el mismo periodo del año anterior (Nota 21 de la memoria). 3.3.2 Estructura de la deuda La conciliación entre los epígrafes del Estado consolidado de situación financiera y las distintas magnitudes de deuda a las que se hace referencia en este apartado 3 del Informe de Gestión Consolidado se encuentra en la Nota 21 de la memoria. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 277 www.iberdrola.com La estructura por tipo de interés y por divisa de la deuda clasificada en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” después de coberturas se puede ver en la Nota 28 de la memoria. De acuerdo con la política de minimizar los riesgos financieros del Grupo, el riesgo en divisa se ha seguido mitigando mediante la financiación de los negocios internacionales en moneda local (libras esterlinas, reales, dólares) o funcional (dólares, en el caso de México). El riesgo de tipo de interés se mitiga con la emisión de deuda a tipo fijo, derivados y con la cobertura de financiación futura. El desglose de la deuda financiera bruta ajustada por fuente de financiación es el siguiente: 31.12.2022 31.12.2021 Mercado bonos Euro 23,10 % 26,20 % Mercado bonos Dólar 19,60 % 19,20 % Mercado bonos Libra 6,80 % 7,10 % Otros mercados de capitales 5,40 % 5,00 % Pagarés 8,80 % 8,30 % Banca multilateral y desarrollo 15,60 % 15,20 % Financiación estructurada — % 1,20 % Arrendamiento 6,50 % 5,60 % Préstamos y créditos bancarios 14,20 % 12,20 % Total 100,00 % 100,00 % El Grupo IBERDROLA presenta un cómodo perfil de vencimientos de deuda, con una vida media de su deuda financiera bruta ajustada por encima de seis años. El perfil de vencimiento de deuda clasificada en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” del Grupo IBERDROLA a cierre de 2022 se muestra en la Nota 28 de la memoria. La vida media de la deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables se calcula prorrateando por la fecha de su vencimiento los pagos correspondientes a la amortización de los instrumentos de deuda a largo plazo, excluyendo, por lo tanto, las operaciones a corto plazo. Para la obtención de esta información, se realizan principalmente, los siguientes ajustes sobre el perfil de vencimientos de la Nota 28: –Emisiones de pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP) (Nota 28). –Disposiciones de líneas y pólizas de crédito (Nota 28). –Intereses devengados no pagados (Nota 28). –Derivados sobre autocartera: permutas sobre acciones propias, opciones de venta vendidas y acumuladores (Nota 21). Adicionalmente, durante el primer año se considera que la caja excedentaria se utiliza para repagar los vencimientos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 278 www.iberdrola.com 3.4Capital circulante El capital circulante muestra una disminución de 3.562 millones euros desde diciembre de 2022. La variación se debe, principalmente, a las sentencias judiciales favorables en España, junto con la variación de los derivados de commodities y el cobro por el OFTO de East Anglia 1, que se ven compensados parcialmente por el aumento de cuentas a cobrar con clientes e impactos de colaterales en mercados organizados. Millones de euros 31/12/2022 31/12/2021 Variación Activos mantenidos para su enajenación 308 124 184 Combustible nuclear 259 267 (8) Existencias 2.159 2.639 (480) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes 9.870 8.184 1.686 Otras inversiones financieras corrientes 2.839 1.420 1.419 Instrumentos financieros derivados activos (1) 1.640 2.411 (771) Administraciones Públicas 1.351 2.773 (1.422) ACTIVOS CORRIENTES 18.426 17.818 608 Pasivos asociados con activos mantenidos para su enajenación 27 0 27 Provisiones 922 789 133 Instrumentos financieros derivados pasivos (2) 3.013 1.588 1.425 Acreedores comerciales, otros pasivos financieros corrientes y otros pasivos corrientes 12.379 9.780 2.599 Administraciones Públicas 1.418 1.432 (14) PASIVOS CORRIENTES 17.759 13.589 4.170 CIRCULANTE NETO 667 4.229 (3.562) (1) No incluye el efectivo y equivalentes ni los derivados activos relacionados con operaciones de financiación (Nota 21 de la memoria). (2) No incluye deuda financiera ni los derivados pasivos relacionados con operaciones de financiación (Nota 21 de la memoria). 4.PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES 4.1Sistema integral de control y gestión de riesgos Las sociedades del Grupo se encuentran sometidas a diversos riesgos inherentes a los distintos países, territorios, sectores y mercados en los que operan, y a las actividades que desarrollan, que pueden impedirles lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito. El Consejo de Administración IBERDROLA, consciente de la importancia de este aspecto, se compromete a desarrollar todas sus capacidades para que los riesgos relevantes de todas las actividades y negocios de las sociedades del Grupo se encuentren adecuadamente identificados, medidos, gestionados y controlados, y a establecer, a través de la Política general de control y gestión de riesgos, los mecanismos y principios básicos para una adecuada gestión del binomio riesgo-oportunidad con un nivel de riesgo que permita: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 279 www.iberdrola.com –alcanzar los objetivos estratégicos que se determinen a nivel del Grupo con una volatilidad controlada; –aportar el máximo nivel de garantías a los accionistas; –contribuir a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) aprobados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), con especial foco en el séptimo y el decimotercero; –proteger los resultados y la reputación a nivel del Grupo; –defender los intereses de los accionistas, de los clientes y de grupos de interés de las sociedades del Grupo; –garantizar la estabilidad empresarial y la solidez financiera de forma sostenida en el tiempo; y –difundir una cultura del riesgo entre los profesionales de las sociedades del Grupo, a través de la comunicación y la formación. Para el desarrollo del compromiso expresado a través de los principios básicos, el Consejo de Administración y su Comisión Ejecutiva Delegada cuentan con la colaboración de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo que, como órgano consultivo, supervisa e informa sobre la adecuación del sistema de evaluación, control y gestión de los riesgos relevantes, con el apoyo de la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno de IBERDROLA (o de la dirección que asuma sus funciones), la cual depende funcionalmente de dicha Comisión, y en coordinación con las comisiones de auditoría y cumplimiento que existen en las sociedades subholding. Toda actuación dirigida a controlar y mitigar los riesgos atenderá a los siguientes principios básicos de actuación: a)Integrar la visión del riesgo-oportunidad en la gestión del Grupo, a través de la definición de la estrategia y del apetito al riesgo, y la incorporación de esta variable a las decisiones estratégicas y operativas. b)Segregar, a nivel operativo, las funciones entre las áreas tomadoras de riesgos y las áreas responsables de su análisis, control y supervisión, garantizando un adecuado nivel de independencia. c)Garantizar la correcta utilización de los instrumentos para la cobertura de los riesgos y su registro de acuerdo con lo exigido en la normativa aplicable. d)Informar con transparencia sobre los riesgos de las sociedades del Grupo y el funcionamiento de los sistemas desarrollados para su control a los reguladores y principales agentes externos, manteniendo los canales adecuados para favorecer la comunicación. e)Asegurar un cumplimiento adecuado de las normas de gobierno corporativo establecidas por la Sociedad a través de su Sistema de gobernanza y sostenibilidad y la actualización y mejora permanente de dicho sistema en el marco de las mejores prácticas internacionales de transparencia y buen gobierno, e instrumentar su seguimiento y medición. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 280 www.iberdrola.com f)Actuar en todo momento al amparo de los valores y estándares de conducta reflejados en el Código ético, bajo el principio de “tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos y situaciones de fraude recogido en la Política para la prevención de delitos y en la Política contra la corrupción y el fraude, y los principios y buenas prácticas reflejados en la Política fiscal corporativa. La Política general de control y gestión de riesgos y sus principios básicos se materializan, conforme al modelo de las tres líneas, a través de un sistema integral de control y gestión de riesgos, apoyado en el Comité de Riesgos de IBERDROLA, y soportado en una adecuada definición y asignación de funciones y responsabilidades a nivel operativo y de supervisión que desarrollan unos procedimientos, metodologías y herramientas de soporte adecuados a las distintas etapas y actividades del sistema, y que incluye: a)El establecimiento de una estructura de políticas, directrices y límites e indicadores de riesgo, así como de los correspondientes mecanismos para su aprobación y despliegue, que revisan y establecen el apetito al riesgo anualmente asumido de manera cualitativa y cuantitativa, conforme a los objetivos establecidos en el plan plurianual y los correspondientes presupuestos anuales, tanto a nivel de Grupo como de sus principales filiales. b)La identificación de forma continuada de los riesgos y amenazas relevantes, atendiendo a su posible incidencia sobre los objetivos clave de gestión y los estados financieros (incluyendo pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance). c)El análisis de dichos riesgos, tanto en cada uno de los negocios o funciones corporativas, como atendiendo a su efecto integrado sobre el conjunto de las sociedades del Grupo. d)La medición y control de los riesgos siguiendo procedimientos y estándares homogéneos y comunes a todas las sociedades del Grupo. e)El análisis de los riesgos asociados a las nuevas inversiones, como elemento esencial en la toma de decisiones en clave de rentabilidad-riesgo. f)El mantenimiento de un sistema de seguimiento y control del cumplimiento de las políticas, directrices y límites, a través de procedimientos y sistemas adecuados, incluyendo los planes de contingencia necesarios para mitigar el impacto de la materialización de los riesgos. g)La evaluación continua de la idoneidad y eficiencia de la aplicación del sistema y de las mejores prácticas y recomendaciones en materia de riesgos para su eventual incorporación al modelo. h)La auditoría del sistema integral de control y gestión de riesgos por la Dirección de Auditoría Interna. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 281 www.iberdrola.com Asimismo, la Política general de control y gestión de riesgos se desarrolla y complementa a través de las siguientes políticas que también son objeto de aprobación por parte del Consejo de Administración de la Sociedad: a)Políticas de riesgos corporativas: –Política de riesgo de crédito corporativa. –Política de riesgo de mercado corporativa. –Política de riesgo operacional en las operaciones de mercado. –Política de seguros. –Política de inversiones. –Política de financiación y de riesgos financieros. –Política de autocartera. –Política de riesgos de participaciones en sociedades cotizadas. –Política de compras. –Política de tecnologías de la información. –Política de riesgos ciberseguridad. –Política de riesgos de seguridad y salud en el trabajo. –Política marco de riesgo reputacional. b)Políticas específicas de riesgos para los distintos negocios del Grupo: –Política de riesgos de los negocios de producción de electricidad y clientes del Grupo IBERDROLA –Política de riesgos de los negocios de redes del Grupo IBERDROLA. –Política de riesgos del negocio inmobiliario del Grupo IBERDROLA. La Política general de control y gestión de riesgos, así como el Resumen de las Políticas de riesgos corporativas y el Resumen de las Políticas específicas de riesgos de los negocios del Grupo están disponibles en la página web corporativa (www.iberdrola.com). Con el fin de adecuar el impacto de los riesgos al apetito establecido, la Comisión Ejecutiva Delegada del Consejo de Administración, a propuesta de las direcciones de negocio o corporativas afectadas y previo informe del Comité de Riesgos de IBERDROLA, anualmente revisa y aprueba las directrices específicas sobre los límites de riesgos de las Políticas de riesgos corporativas. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 282 www.iberdrola.com Corresponde a las sociedades subholding adoptar las políticas de riesgos de IBERDROLA, y concretar la aplicación de las mismas, aprobando las directrices sobre límites de riesgo específicos, atendiendo a las características y singularidades de los negocios en los distintos países o territorios. Las sociedades cabecera de los negocios de cada país o región deberán aprobar en sus órganos de administración correspondientes los límites de riesgo específicos aplicables a cada una de ellas e implantar los sistemas de control necesarios para garantizar su cumplimiento. Las sociedades subholding cotizadas, al amparo de su propio marco especial de autonomía reforzada, disponen de sus propias políticas de riesgos aprobadas por sus órganos competentes, alineadas con las de IBERDROLA. Los factores de riesgo a los que está sometido el Grupo son, con carácter general, los que se relacionan a continuación: a)Riesgos de Gobierno Corporativo: se derivan de un eventual incumplimiento de (i) la legislación aplicable, (ii) lo dispuesto por el Sistema de gobernanza y sostenibilidad, (iii) las recomendaciones del Código de buen gobierno de la CNMV y de sus guías prácticas y de (iv) los estándares internacionales en la materia. Las eventuales consecuencias pueden ser: (i) la impugnación de los acuerdos sociales, (ii) la participación de accionistas disidentes a la Junta, (iii) recibir un requerimiento de la CNMV o, en su caso, una sanción y (iv) la desinversión o la falta de interés en la inversión en acciones de IBERDROLA. b)Riesgos de mercado: entendidos como la exposición de los resultados y el patrimonio de las sociedades del Grupo a variaciones de los precios y otras variables de mercado, tales como: –Las financieras: tipo de cambio, tipo de interés, spreads de crédito, inflación, liquidez, solvencia y el valor de los activos y pasivos financieros. –Las energéticas y las de otras materias primas: precios de la electricidad, los precios de gas y de otros combustibles, derechos de emisión de CO2 u otros mecanismos de apoyo a las renovables, así como las relacionadas con otras materias primas (entre otras el acero, el aluminio, el cobre y el polisilicio). c) Riesgos de crédito: definidos como la posibilidad de que una contraparte no dé cumplimiento a sus obligaciones contractuales y produzca, en las sociedades del Grupo, una pérdida económica o financiera. Las contrapartes pueden ser clientes finales, contrapartes en mercados financieros o en mercados de energía, socios, proveedores o contratistas. d) Riesgos de negocio: establecidos como la incertidumbre en cuanto al comportamiento de las variables claves intrínsecas a las distintas actividades de las sociedades del Grupo a través de sus negocios, tales como las características de la demanda, las condiciones meteorológicas o las estrategias de los diferentes agentes. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 283 www.iberdrola.com e) Riesgos regulatorios y políticos: son aquellos provenientes de cambios normativos establecidos por los distintos reguladores, tales como cambios en la retribución de las actividades reguladas o de las condiciones de suministro exigidas, o en la normativa medioambiental o fiscal, incluyendo los riesgos asociados a los cambios políticos que puedan afectar a la seguridad jurídica y al marco legal aplicable a los negocios de las sociedades Grupo en cada jurisdicción, la nacionalización o expropiación de activos, la cancelación de licencias de operación y la terminación anticipada de contratos con la administración. f) Riesgos operacionales, tecnológicos, medioambientales, sociales y legales: son los referidos a las pérdidas económicas directas o indirectas ocasionadas por eventos externos o procesos internos inadecuados, incluidos los derivados de: •.Fallos tecnológicos, errores humanos y la obsolescencia tecnológica. •.La operación y construcción de instalaciones. •.El aprovisionamiento y la cadena de suministro. •.La ciberseguridad y los sistemas de información. •.La seguridad y la salud de las personas. •.Cambio climático, fenómenos naturales extremos y las pandemias. •.El cumplimiento normativo. •.La fiabilidad de la información financiera y no financiera. •.El fraude y la corrupción. •.Litigios, arbitrajes y de aspectos fiscales. g)Riesgos reputacionales: potencial impacto negativo en el valor de las sociedades del Grupo resultado de comportamientos por parte de la compañía por debajo de las expectativas creadas en los distintos grupos de interés, tal y como estos se definen en la Política de relaciones con los Grupos de interés, incluyendo los comportamientos o conductas relacionadas con la corrupción. Dado el carácter multidimensional de los riesgos, la taxonomía definida en el sistema contempla variables de clasificación adicionales para un mejor seguimiento, control y reporte de los mismos. En estas categorías adicionales se destaca: –Clasificación de riesgos entre Estructurales, de Actualidad (Hot Topics) y Emergentes, entendidos estos últimos como posibles nuevas amenazas, con impacto aún incierto y de probabilidad indefinida, pero en crecimiento y que podrían llegar a ser relevantes para las sociedades del Grupo. –La inclusión de factores de riesgo complementarios al factor de riesgo principal, tales como los financieros, los medioambientales, los sociales, los de gobernanza (Environmental, Social and Governance, “ESG”, por sus siglas en inglés), los relacionados con el fraude o la corrupción, los fiscales, los relacionados con la salud, los de ciberseguridad o los relacionados con terceros. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 284 www.iberdrola.com Con carácter periódico, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de Administración supervisa la evolución de los riesgos de la Sociedad: –Revisa los Informes trimestrales de riesgos del Grupo, que incluyen el seguimiento del cumplimiento de los límites e indicadores de riesgo y los mapas de riesgos clave actualizados, presentados por el Director de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno del Grupo. –Asimismo, coordina y revisa los informes de riesgos remitidos con periodicidad al menos semestral por las comisiones de auditoría y cumplimiento de las principales sociedades filiales, incluidas las compañías subholding de los principales países o regiones en que opera el Grupo, y que, junto con las comparecencias del Director de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno del Grupo, sirven para la elaboración de un informe de riesgos al Consejo de Administración con periodicidad al menos semestral. Para más detalle ver apartado E. “Sistemas de control y gestión de riesgos” del Informe de gobierno corporativo del ejercicio 2022, el apartado "Riesgos y oportunidades a largo plazo. Sistema integral de riesgos" del Informe de Sostenibilidad 2022 y el apartado de Riesgos del Informe integrado febrero 2023. 4.2Riesgo de crédito El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto al riesgo de crédito derivado del posible incumplimiento de las obligaciones contractuales por parte de sus contrapartidas (clientes, proveedores, entidades financieras, socios, aseguradoras, etc.). El riesgo es gestionado y limitado adecuadamente, en función del tipo de operación y de la calidad crediticia de las contrapartes. En concreto, existe una Política de riesgo de crédito corporativa que establece el marco y los principios de actuación para una correcta gestión del riesgo, estando desarrollados para cada negocio y país (criterios de admisión, circuitos de aprobación, niveles de autoridad, herramientas de calificación, metodologías de medición de exposiciones, etc.) a través de procedimientos. En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar por su actividad liberalizada de comercialización de electricidad y gas, el coste de la morosidad se ha mantenido en niveles moderados, próximos al 1% de la facturación total de dicha actividad en el conjunto de los países donde se lleva a cabo. En los negocios de Redes en España y en el Reino Unido no se comercializa energía, y en los negocios de Redes de Estados Unidos y Brasil, en general, se recupera la morosidad a través de las tarifas. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 285 www.iberdrola.com 4.3Riesgos financieros 4.3.1 Riesgo de tipo de interés El Grupo IBERDROLA afronta un riesgo con respecto a las partidas de balance (deuda y derivados) en la medida en que las variaciones de los tipos de interés de mercado afectan a los flujos de efectivo y al valor de mercado de la deuda. Con el fin de gestionar y limitar adecuadamente este riesgo, el Grupo IBERDROLA determina anualmente la estructura deseada de la deuda entre fijo y variable, estableciendo las actuaciones a realizar a lo largo del ejercicio: tomar nueva financiación (a tipo fijo, variable o indexado) y/o emplear derivados de tipos de interés. La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a tipo de interés variable y las colocaciones de efectivo del Grupo IBERDROLA están referenciadas básicamente a tipos de mercado (principalmente al Euribor, al SONIA, al Libor-dólar o al SOFR y al CDI e IPCA en el caso de la deuda de las filiales brasileñas). Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA contrata derivados de financiación futura que contribuyen a mitigar el riesgo de tipo de interés. El volumen de derivados que el Grupo IBERDROLA tiene contratados a 31 de diciembre de 2022 de estas características se recoge en la Nota 29 de la Memoria. La estructura de la deuda del Grupo a 31 de diciembre de 2022, una vez consideradas las coberturas contratadas a través de los derivados y la sensibilidad a una variación de tipos de interés, se recogen en la Nota 28 de la Memoria. 4.3.2 Riesgo de tipo de cambio El riesgo de tipo de cambio derivado de las oscilaciones de las cotizaciones de las divisas frente a la moneda funcional puede darse en los siguientes supuestos: –Cobros y pagos por suministros, servicios o adquisición de bienes de equipo en monedas diferentes a la funcional. –Ingresos y gastos de algunas filiales extranjeras indexados a monedas diferentes a la funcional. –Deuda y gasto financiero denominados en moneda distinta a la moneda funcional. –Resultados en consolidación de las filiales extranjeras (principalmente dólar estadounidense, libra esterlina y real brasileño), dado que la moneda de presentación de Grupo IBERDROLA es el euro. –Valor neto patrimonial consolidado de inversiones en filiales extranjeras. –Gasto por impuesto en México debido a la existencia de moneda funcional (dólar estadounidense) que difiere de la moneda a efectos de cálculo del impuesto de sociedades (peso mexicano). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 286 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA mitiga este riesgo: –Realizando todos los flujos económicos en la moneda funcional de cada empresa del Grupo, siempre que sea posible y económicamente viable y eficiente, o mediante el uso de derivados financieros, en caso contrario. –Cubriendo económicamente, en la medida de lo posible, el riesgo de traslación de resultados previstos para el ejercicio en curso, limitando el impacto final en el resultado del Grupo. –Cubriendo económicamente, en la medida de lo posible, el riesgo por tipo de cambio en el impuesto de sociedades de México, limitando el impacto final en el resultado de México y del Grupo. –Mitigando el impacto en el valor neto patrimonial consolidado de una hipotética depreciación de las divisas por las inversiones del Grupo en filiales extranjeras, manteniendo un porcentaje adecuado de deuda en moneda extranjera, así como mediante la contratación de derivados financieros. La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del tipo de cambio dólar estadounidense/euro, libra/euro y real brasileño/euro se recogen en la Nota 4 de la Memoria. La información de detalle de la deuda por divisas se recoge en la Nota 28 de la Memoria. 4.3.3 Riesgo de liquidez La exposición a situaciones adversas de los mercados de deuda o de capitales o derivadas de la propia situación económico-financiera del Grupo IBERDROLA podría dificultar o impedir la cobertura de las necesidades financieras que se requieran para el desarrollo adecuado de las actividades del Grupo IBERDROLA. La política de liquidez seguida por el Grupo está orientada a asegurar el cumplimiento de los compromisos de pago adquiridos sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. Para ello se utilizan diferentes medidas de gestión tales como el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe, plazo y flexibilidad suficientes, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el acceso a diferentes mercados y áreas geográficas, y la diversificación de los vencimientos de la deuda emitida. El conjunto de los saldos de caja, activos líquidos, inversiones financieras temporales y préstamos y créditos concedidos pendientes de disponer se recogen en la Nota 4 de la Memoria. 4.3.4 Riesgo de solvencia El Grupo IBERDROLA afronta el riesgo de que su situación económico-financiera se deteriore y conduzca a una revisión a la baja del nivel de la calificación crediticia asignada por las agencias de calificación, pudiendo encarecer o impedir la financiación. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 287 www.iberdrola.com Con el fin de mitigar este riesgo, el Grupo IBERDROLA realiza un seguimiento permanente de los ratios de solvencia y patrimoniales más habitualmente seguidos por las agencias de calificación crediticia, así como de los riesgos que puedan afectar a estos ratios con objeto de anticipar y emprender actuaciones orientadas a corregir posibles incumplimientos. Asimismo, se mantienen canales de información con inversores y agencias de calificación crediticia para explicar la evolución de las magnitudes financieras y de sus desviaciones cuando se produzcan. 4.4Riesgos regulatorios y políticos Los negocios del Grupo IBERDROLA están sujetos a leyes y normas sobre las tarifas y otros aspectos regulatorios de sus actividades en cada uno de los países en los que actúan. La introducción de nuevas leyes y normas o modificaciones a las vigentes pueden afectar negativamente a nuestras operaciones, resultados anuales y valor económico de nuestros negocios. En los apartados 4.5.1 y 4.5.2 se describen de forma resumida los marcos regulatorios vigentes en los principales mercados en los que opera el Grupo, así como aquellas medidas regulatorias más relevantes aprobadas durante el ejercicio 2022, o con desarrollo previsto para 2023. Hay que destacar la situación excepcional de los mercados energéticos como consecuencia de la invasión de Ucrania por parte de Rusia en 2022, lo que ha provocado la adopción de distintas medidas regulatorias extraordinarias y temporales en Europa enfocadas a evitar el traslado a los clientes de los elevados precios de la energía en los mercados mayoristas y también a limitar los beneficios extraordinarios que podrían obtener los generadores y comercializadores de electricidad. Existe incertidumbre sobre la duración en el tiempo de esta situación. Riesgo país Todas las actividades del Grupo IBERDROLA están expuestas, en mayor o menor medida y en función de sus características, a los riesgos inherentes al país en el que se desarrollan: a.Imposición de restricciones monetarias y/o al movimiento de capitales. b.Cambios en el entorno mercantil y de políticas administrativas c.Crisis económicas, inestabilidad política y disturbios sociales que afecten a las actividades. d.Nacionalización o expropiación de activos. e.Transferencia y convertibilidad de divisas. f.Cancelación de licencias de operación. g.Terminación anticipada de contratos con la administración. h.Cambios de tipos impositivos en tasas e impuestos y/o nuevos impuestos, incluidos los aranceles. i.Cambios en los términos económicos de reversión de concesiones. j.Deterioro de los ratings soberanos con incremento asociado de las primas de riesgo país. k.Otros cambios normativos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 288 www.iberdrola.com Todos estos riesgos pueden afectar al resultado de nuestras filiales, su valor de mercado y la traslación de resultados a la cabecera del Grupo. Las principales operaciones del Grupo IBERDROLA están concentradas en España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México, países de riesgo bajo o moderado, cuyas calificaciones crediticias a 31 de diciembre de 2022 eran las siguientes: País Moody´s S&P Fitch España Baa1 A A- Reino Unido Aa3 AA AA- Estados Unidos Aaa AA+ AAA Brasil Ba2 BB- BB- México Baa2 BBB BBB- El Grupo IBERDROLA mantiene también una presencia relevante en países tales como Alemania, Francia, Australia y Portugal. La presencia en países distintos a los anteriores no es significativa a nivel de Grupo desde un punto de vista económico. 4.5Riesgos de negocio y mercado El Grupo está presente en los segmentos regulados de transporte y distribución de electricidad en España, Reino Unido, Estados Unidos (a través de AVANGRID) y Brasil (a través de NEOENERGIA). En el caso de Estados Unidos se mantiene también presencia en el segmento de distribución de gas natural. El Grupo IBERDROLA cuenta con una actividad de generación renovable que se desarrolla fundamentalmente en España, Estados Unidos, Reino Unido, México, Brasil y otros países, además de contar con activos de generación térmica sostenible en España, México y Brasil. Adicionalmente el Grupo cuenta con plantas de respaldo de su negocio renovable en Estados Unidos y Australia. Por último, el Grupo IBERDROLA mantiene un negocio de comercialización de electricidad y gas a clientes finales en España, Reino Unido, México, Brasil y otros países. Los datos operativos mostrados en esta sección son a 31 de diciembre de 2022, salvo indicación en contrario. Las sensibilidades son en términos anuales (siguientes 12 meses). 4.5.1 Negocios de Redes La regulación de cada uno de los países en los que operan los negocios de redes del Grupo IBERDROLA establece marcos, actualizados periódicamente, que determinan una rentabilidad razonable y predecible a los mismos. Estos marcos cuentan con incentivos y penalizaciones por eficiencia, calidad de servicio y eventualmente por gestión de la morosidad. Modificaciones estructurales y significativas en dichas regulaciones pueden suponer un riesgo para estos negocios. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 289 www.iberdrola.com Con carácter general, la rentabilidad de los negocios de redes del Grupo IBERDROLA no se encuentra sometida al riesgo de demanda, salvo en el caso de las filiales brasileñas. Los negocios de redes del Grupo IBERDROLA en España y en el Reino Unido no comercializan energía, por lo que no cuentan con ningún riesgo de mercado asociado al precio de la misma. Los negocios de redes del Grupo en Brasil y algunas filiales de redes de AVANGRID en Estados Unidos comercializan energía a clientes regulados a una tarifa previamente establecida. Supuesta una gestión del aprovisionamiento prudente y alineada con lo establecido por cada regulador, los marcos regulatorios de ambos países garantizan el cobro de posibles desvíos en los precios de adquisición, frente a los previamente reconocidos por la tarifa, en los siguientes reajustes tarifarios. Dicho todo lo anterior, en situaciones extraordinarias (sequía extrema en Brasil, tormentas catastróficas en Estados Unidos, etc.), no son descartables desajustes temporales ocasionales entre pagos y cobros con impacto en la tesorería de algunos de estos negocios y eventualmente en resultados bajo normativa IFRS. Adicionalmente a los riesgos analizados en este apartado los negocios de redes afrontan riesgos operacionales, descritos en la sección 4.6. a.España El negocio gestiona una cifra de puntos de suministro de 11,36 millones. El actual modelo de regulación se basa en la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico y su desarrollo normativo en diversos reales decretos y órdenes ministeriales. El modelo se basa en una inversión histórica reconocida (a 31 de diciembre de 2014) retribuyendo al capital la depreciación y unos costes de operación y mantenimiento. Además, cada año se incrementa la base regulada de activos con las inversiones realizadas reconocidas. A esto se suman los incentivos por calidad y pérdidas (técnicas y comerciales). Por otra parte, también se fija una retribución a otras actividades reguladas necesarias para la actividad, como por ejemplo lectura, contratación, estructura, etc., que no son la mera distribución. El 20 de noviembre de 2019 fue fijada y publicada en el BOE (Boletín Oficial del Estado) la tasa de retribución aplicable para el próximo periodo regulatorio de 6 años 2020-2025 (WACC 5,58%). El 19 de diciembre de 2019 fue fijada y publicada en el BOE la metodología aplicable. Es de resaltar que las retribuciones correspondientes a los años 2017, 2018 y 2019 están actualmente recurridas por el Grupo. b.Reino Unido En Reino Unido, el Grupo está presente a través de su subsidiaria Scottish Power Ltd., la cual gestiona las siguientes licencias, atendiendo a 3,55 millones de puntos de suministro: –SP Distribution PLC (SPD) y SP Manweb PLC (SPM). –SP Transmission PLC (SPT). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 290 www.iberdrola.com El marco de remuneración de las actividades de transmisión y distribución de electricidad en Reino Unido se fundamenta en un modelo de control de precios, basado en un coste reconocido del capital (WACC), la depreciación de los activos y costes de operación y mantenimiento, más un incentivo que se consigue si la gestión es mejor que el estándar regulatorio, y que las empresas retienen (parcialmente) en la siguiente revisión tarifaria. El actual modelo de regulación para SPD y SPM se basa en el marco RIIO ED1, y el marco RIIO T2 para SPT. El ROE reconocido después de impuestos (en términos reales) es 6% para SPD y SPM, mientras que en el caso de SPT es 4,25%. La revisión de SPT (RIIO T2) es válida desde abril de 2021 hasta marzo de 2026. La última revisión tarifaria de las distribuidoras de electricidad (RIIO ED1), incluidas SPD y SPM, es válida desde abril de 2015 hasta marzo de 2023, momento en el que comenzará el período de 5 años (hasta Marzo de 2028) de RIIO ED2, con un ROE de 5,23%. El regulador (OFGEM) también establece incentivos/penalidades para seguridad, impactos ambientales, satisfacción de consumidor, obligaciones sociales, conexiones y calidad que pueden afectar la cuenta de pérdidas y ganancias. c.Estados Unidos El Grupo IBERDROLA está presente en Estados Unidos a través de su filial cotizada AVANGRID, la cual cuenta con las siguientes compañías filiales de redes (que gestionan 2,31 millones de puntos de suministro de electricidad y 1,04 millón de puntos de suministro de gas natural): –New York State Electric & Gas (NYSEG), New York, con rate case a 3 años, en vigor desde abril de 2020 (ROE base del 8,80% para distribución de electricidad). Tasa de retribución en proceso de actualización. –Rochester Gas and Electric (RG&E), New York, con rate case a 3 años, en vigor desde abril de 2020 (ROE base del 8,80% para distribución de electricidad). Tasa de retribución en proceso de actualización. –Central Maine Power (CMP), Maine, con unas tarifas anuales vigentes desde el 1 de julio de 2014, prorrogables para sus negocios de distribución (ROE base del 9,25%) y transmisión (ROE base de 10,57%) de electricidad. El método de cálculo del ROE del negocio de transmisión está siendo revisado por la FERC. Tasa de retribución en proceso de actualización. –United Illuminating (UI), Connecticut, con tarifas vigentes desde el 1 de enero de 2017 para sus negocios de distribución (ROE base del 9,1%) y transmisión (ROE base de 10,57%) de electricidad. El método de cálculo del ROE del negocio de transmisión está siendo revisado por la FERC. Tasa de retribución en proceso de actualización. –Así como las siguientes empresas de distribución de gas natural: –Maine Natural Gas Corporation (MNG), ROE del 9,55% y tarifas por 10 años en vigor hasta 2026 –Connecticut Natural Gas (CNG), ROE del 9,30% y tarifas por 3 años en vigor desde 2019 –Southern Connecticut Gas (SCG), ROE del 9,25% y tarifas por 3 años en vigor desde 2018 y Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 291 www.iberdrola.com –Berkshire Gas (BG), ROE del 9,70% con tarifas fijadas hasta noviembre de 2025. Las empresas que desarrollan actividades reguladas en Estados Unidos están sujetas a riesgos asociados a las regulaciones de diversos organismos reguladores federales (FERC, CFTC, DEC) y las diferentes comisiones estatales, responsables del establecimiento de los marcos regulatorios de las diferentes empresas reguladas (tarifas y otras condiciones). Los planes tarifarios de las distribuidoras están diseñados para reducir el nivel de riesgo a los que está expuesto el negocio a través de mecanismos de aplazamiento, reconciliación y provisiones de costes. Las distribuidoras reguladas transfieren los costes de gas y electricidad a los clientes finales, mitigando impactos de variaciones de demanda. d.Brasil El Grupo IBERDROLA está presente en Brasil a través de su filial NEOENERGIA, la cual cuenta con las siguientes compañías filiales de redes (energía distribuida en 2022 de 76 TWh), atendiendo a aproximadamente 16,04 millones de puntos de suministro: –Elektro Redes, S.A. (ELEKTRO) que opera en los estados de São Paulo y Mato Grosso do Sul, con 2,9 millones de puntos de suministro. Tarifas vigentes hasta agosto de 2023 y WACC del 7,15%; –Companhia de Eletricidade do Estado do Bahia (Coelba), que opera en el estado de Bahía con 6,4 millones de puntos de suministro. Tarifas vigentes hasta abril de 2023 y WACC del 7,15%; –Companhia Energetica de Pernambuco S.A. (Celpe), que opera en el estado de Pernambuco con 3,9 millones de puntos de suministro. Tarifas vigentes hasta abril de 2025 y WACC del 7,15%; –Companhia Energética do Rio Grande do Norte (Cosern), que opera en el estado de Rio Grande do Norte con 1,5 millones de puntos de suministro. Tarifas vigentes hasta abril de 2023 y WACC del 7,15%; –Neoenergia Brasilia, que opera en el Distrito Federal, con 1,2 millones de puntos de suministro. Tarifas vigentes hasta octubre 2026 y WACC del 7,15%; –Diversos activos de transmisión con regulación específica propia. En concreto, el marco regulatorio brasileño se basa en el establecimiento de tarifas máximas cuya revisión tiene lugar cada cuatro o cinco años dependiendo del contrato de concesión de cada compañía, siendo revisadas anualmente las tarifas por el regulador con base en parámetros previamente fijados. Coelba, Cosern y Neoenergia Brasilia tienen un periodo de revisión de cinco años y Celpe y Elektro de cuatro años. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 292 www.iberdrola.com La legislación brasileña aplicable a los negocios regulados de distribución eléctrica establece dos tipos de costes: i) “Parcela A”, que incluye los costes de la energía, transporte y otras obligaciones y cargos regulatorios, que tienen la característica de ser recuperables con cargo a las tarifas (pass through) dentro de las condiciones y límites impuestos por ANEEL y ii) “Parcela B”, que incluye la retribución de la inversión y los costes de operación y mantenimiento (estos se calculan mediante un modelo de referencia que compara todas las compañías de distribución del país y determina los niveles eficientes de coste, lo que genera un incentivo o un riesgo al inversor). ANEEL también reconoce otros incentivos menores destinados a minimizar la morosidad y la pérdida de calidad de servicio y satisfacción del cliente que puedan afectar la cuenta de pérdidas y ganancias. De acuerdo con la regulación vigente, las compañías distribuidoras de electricidad transfieren su coste de aprovisionamiento de electricidad al cliente final a través de la tarifa regulada, siempre y cuando la energía que haya contratado se encuentre entre el 100% y 105% de la demanda requerida. En línea con el proceso de liberalización se ha ido reduciendo gradualmente la demanda mínima para que un consumidor sea clasificado como libre: desde el 1 de enero de 2022 la cifra está establecida en 1.000 kW. 4.5.2 Actividades de producción y comercial El Grupo IBERDROLA cuenta con una actividad de producción renovable que se desarrolla fundamentalmente en España, Estados Unidos, Reino Unido, México, Brasil y otros países. En este segmento se incluye la generación hidráulica, eólica (terrestre y marina) y fotovoltaica, así como tecnologías de almacenamiento (bombeo y baterías). El Grupo IBERDROLA cuenta asimismo con un amplio parque de centrales de producción térmica sostenible en España y México y con una única en Brasil. Adicionalmente cuenta con plantas de respaldo de su negocio renovable en Estados Unidos y Australia. Por último, el Grupo IBERDROLA está presente en la actividad de comercialización de electricidad y gas a clientes finales en España, Reino Unido, México, Brasil y otros países. Riesgo de mercado Los precios de mercado de la electricidad, tanto mayorista como minorista, se encuentran fuertemente correlacionados con los precios de los combustibles (gas, principalmente) y de los derechos de emisión necesarios para producir electricidad. Estos precios están sujetos a incertidumbre (diferente en función de la estructura del mercado eléctrico de cada país y de su regulación). Los precios de electricidad a plazo se ven adicionalmente condicionados por la entrada prevista en operación de nuevas centrales de generación y la mayor o menor capacidad de reserva prevista a futuro. El margen de los segmentos de generación y comercial se encuentra sometido al riesgo del diferencial entre el precio obtenido (bien de los clientes en el caso de venta minorista o de los mercados en el caso de venta mayorista) y el coste de producción. En el caso de ventas a clientes, la incertidumbre en el margen está muy influida por la mayor o menor competencia entre empresas comercializadoras. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 293 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA presenta globalmente un riesgo de mercado reducido, debido a: –Una parte de su producción es vendida a tarifa regulada (ej: East Anglia y Wikinger), cuenta con mecanismos de apoyo regulatorio (ROCs en Reino Unido, Rinv en España, CELs en México…) o bien se ha establecido desde sus inicios a través de acuerdos de venta a largo plazo (ej: la mayor parte de las plantas térmicas en México, a través de contratos con Comisión Federal de Electricidad, CFE). –El resto de la energía es vendida a clientes finales en España, Reino Unido, México, Brasil y Australia. La energía se vende a precio fijo o indexado, junto con otros servicios, para entrega en los horizontes temporales habituales de los mercados minoristas de los países en los que se opera. La compensación de posiciones en riesgo entre las actividades de generación y comercialización ofrece por tanto una cobertura natural. El riesgo remanente se mitiga a través de operaciones en los mercados mayoristas (mediante operaciones físicas y de derivados). –Hay que destacar el elevado porcentaje de contratos a largo plazo a precio fijo de venta de energía con que cuenta el Grupo en Avangrid, muchas centrales hidroeléctricas en Brasil (contratos con Coelba y Celpe) y Australia. –En las nuevas inversiones se incentiva la venta a tarifa regulada o la firma de contratos PPA a largo plazo a precio fijo. –La gestión centralizada de las posiciones por un área experta (Gestión de la Energía), incluyendo la venta de excedentes y la compra de déficits. En aquellos mercados en los que no hay suficiente producción propia no comprometida (Italia, Francia, Alemania), Gestión de la Energía aprovisiona la electricidad y gas para la venta a clientes a precios del mercado mayorista (horarios o a plazo) en función de las prácticas habituales de cada uno de los países. Otros riesgos Además del referido riesgo de mercado, se afrontan otros riesgos, tales como: –Regulatorio: entre otros i) intervención en el funcionamiento de los mercados mayoristas, ii) modificación o eliminación de tarifas, primas e incentivos a las renovables, iii) imposición o aumento de tasas a la comercialización de energía y iv) otras obligaciones (ej: medidas anti pobreza energética, precios máximos regulados en el Reino Unido, etc.). –Recurso natural: los activos de generación renovable del Grupo se pueden encontrar sometidos, en mayor o menor medida, al riesgo de recurso (fundamentalmente hidráulico y eólico, y en menor medida solar): –En el medio-largo plazo, los años con un recurso hidráulico y eólico global inferior al medio se compensan con los años con un recurso global superior al medio. Como consecuencia del cambio climático podrían observarse cambios estructurales del recurso hidrológico a largo plazo. –El riesgo de recurso hidráulico, en un año concreto, afecta fundamentalmente a España, y en menor medida Brasil. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 294 www.iberdrola.com –El riesgo de recurso eólico, en un año concreto, afecta a todos los países en los que opera el Grupo. A nivel global, el Grupo considera que este riesgo anual se encuentra parcialmente mitigado gracias al elevado número de parques en operación y la dispersión geográfica de los mismos. –Promoción: el Grupo tiene importantes proyectos renovables en construcción y desarrollo en los diferentes países en los que opera. En el caso particular de los proyectos eólicos marinos cabe destacar que requieren elevadas inversiones que están sujetas a tramitaciones complejas, y comportan otros riesgos como largos plazos de construcción, dificultades operacionales y riesgos tecnológicos. En relación al riesgo de precio de commodities (ej: aluminio, acero, polisilicio, etc.) se cierra en el momento de la toma de decisión. –Evolución de la demanda: consecuencia de la evolución de temperaturas (en gran medida, afectadas por el calentamiento global), situación económica general, medidas de eficiencia energética, electrificación de la economía, etc. –Operacional (analizados en el apartado 4.6): provenientes tanto de eventos habituales como de potenciales fenómenos meteorológicos extremos, consecuencia del cambio climático. Destacan los asociados a las centrales nucleares en España. Reseñar que las actividades complementarias de trading discrecional están limitadas solo a ciertos países, tienen un carácter reducido y su riesgo global está limitado a través de límites a las pérdidas individuales (stop-loss), cuya suma agregada no puede nunca superar el límite máximo del 1% del Beneficio Neto consolidado previsto. IBERDROLA ha mantenido niveles bajos de sus actividades de trading discrecional en los últimos años, en línea con la tendencia generalizada a reducir la especulación en los mercados. En diciembre de 2022 el valor nocional de los derivados especulativos (calculados según los criterios marcados por la regulación europea EMIR) era 27 millones de euros para los derivados de materias primas. Este valor es muy inferior a los 4.000 millones de euros que se establecen actualmente como umbral para las empresas no financieras en la regulación europea EMIR. La situación excepcional de los mercados energéticos como consecuencia de la invasión de Ucrania por parte de Rusia ha provocado la adopción de distintas medidas regulatorias para contener la inflación. Estas medidas se han enfocado en evitar el traslado a los clientes de los elevados precios de la energía en los mercados mayoristas y también en limitar los beneficios que obtienen los productores que venden energía directamente en los mercados mayoristas. En particular destacan las medidas en diversos países europeos, entre ellos España y Reino Unido. a.España El Grupo cuenta actualmente con una capacidad renovable instalada en España de 5.952 MW eólicos, 9.702 MW hidroeléctricos, 2.604 MWdc fotovoltaicos y otros y 254 MW de mini‑hidroeléctrica. El Grupo cuenta también en España con un parque de generación convencional de 9.168 MW, de los cuales 3.177 MW son nucleares, 5.695 MW ciclos combinados y 296 MW de cogeneración. El volumen de ventas del negocio de comercialización libre en España ascendió en 2022 a 66,7 TWh de electricidad y 15 TWh de gas. Adicionalmente, la filial de comercialización a tarifa de último recurso suministró 6,9 TWh de electricidad. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 295 www.iberdrola.com Riesgo de producción hidroeléctrica La mayor o menor disponibilidad de recurso hidroeléctrico afecta a los precios horarios marginales del sistema eléctrico español. A pesar de disponer el Grupo de una gran capacidad de almacenamiento de agua en España, el resultado anual depende, en gran medida, de las aportaciones anuales de las lluvias. La variación de producción de un año seco y un año húmedo, frente al valor medio de referencia, puede estimarse en una variabilidad de -4.000 GWh y +5.000 GWh respectivamente en España, con un rango de impacto estimado de -196 millones de euros y +245 millones de euros. En el medio-largo plazo los años secos se compensan con los años húmedos. Marco regulatorio de eólica y mini-hidroeléctrica A la potencia eólica y mini-hidroeléctrica instalada por el Grupo antes de 2013 se le atribuyó un Régimen Retributivo Específico de acuerdo con la Ley 24/2013 y al Real Decreto 413/2014. Dicho régimen, a través de la combinación de ingresos de mercado y un complemento por MW, garantiza a las plantas una rentabilidad razonable antes de impuestos, que se estableció en el 7,398%. A finales de 2019 se aprobó el Real Decreto Ley-17/2019 por el que se extiende el valor de la rentabilidad razonable hasta el año 2031. Las instalaciones previas a 2004 cuentan con un complemento por MW nulo. De acuerdo con el Real Decreto 413/2014: a.al final de cada semiperiodo regulatorio de tres años se revisan diversos parámetros retributivos de las instalaciones tipo, entre ellos las estimaciones de precios de los tres años futuros, así como los precios a pasado. Para ello se calcula si en los tres años pasados se han superado unos límites establecidos (bandas), y b.se segmentaron las plantas existentes con base en diversos criterios como año de puesta en marcha y tamaño, y se les asignó unos valores estándar de inversión, vida útil regulatoria, factor de apuntamiento, costes de O&M y horas. c.Para obtener la retribución a la inversión los parques eólicos tienen que cumplir un mínimo de horas de funcionamiento. Aquellas plantas renovables puestas en marcha después del año 2013 o bien reciben solo ingresos de mercado (o contratos PPA), o bien para acceder al Régimen Retributivo Específico descrito anteriormente debían competir en subastas (que tuvieron lugar en 2016 y 2017). En 2022 han continuado las subastas impulsadas por el Gobierno desde 2021 para alcanzar los objetivos del PNIEC, garantizando precios fijos con el sistema durante un plazo de tiempo. La producción de las centrales hidroeléctricas no se regula por el Real Decreto 413/2014. Riesgo de precio de las materias primas En la situación de mercado actual, el precio de producción de las centrales de ciclo combinado define en gran medida el precio de la electricidad en España por ser el ciclo combinado la tecnología marginal necesaria para cubrir la demanda de electricidad. Con costes variables de producción con gas natural en el entorno de 75 euros por MWh, una modificación en estos costes de un 5% podría suponer un impacto en resultado operativo de ±42 millones de euros. El precio del CO2 influye en el coste de producción de las centrales térmicas. Con precios de CO2 en el entorno de 84 euros por tonelada, una modificación en los precios de un 5% podría suponer un impacto en resultado operativo de ±8 millones de euros. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 296 www.iberdrola.com En 2022 el Grupo IBERDROLA ha suministrado gas a precios indexados a los mercados europeos, con incertidumbre asociada a la diferencia entre el precio de compra y el precio al que se vende a los clientes o el precio del gas consumido por las centrales de ciclo combinado. Riesgo de demanda Dada la situación actual del mercado, en el que el precio viene fundamentalmente determinado por el coste de producción de las centrales de ciclo combinado con un peso del orden del 23% en el mix de producción, se considera que las variaciones de la demanda que podrían darse en el plazo de un año no cambian la tecnología marginal del mercado. Por esa razón, el impacto en el precio de mercado de variaciones de la demanda del 1% es reducido y del orden de 0,25 euros por MWh. Una reducción moderada de la demanda a nivel nacional no tiene impacto en la producción prevista de las centrales nucleares, hidráulicas y eólicas del Grupo, debido la existencia de un mercado de electricidad obligatorio en España que garantiza el despacho eficiente de todas las tecnologías de producción. Sin embargo, sí que existe un impacto cuando la reducción de demanda de electricidad puede suponer una reducción equivalente de las ventas minoristas del Grupo (y la pérdida de su margen correspondiente), mitigada por un cierto incremento de ventas de energía propia en el mercado mayorista. Este mismo efecto de pérdida del margen en las ventas minoristas se da en la demanda de gas. Teniendo en cuenta ambos efectos, a nivel global, tanto para electricidad como para el gas, se estima un impacto del orden de ±20 millones de euros por cada 1% de variación de demanda. b.Reino Unido El Grupo cuenta actualmente con una capacidad renovable instalada en el Reino Unido e Irlanda de 1.971 MW de parques eólicos terrestres y 908 MW consolidados de parques eólicos marinos en operación, un 50% de West of Duddon Sands (389 MW) y el parque eólico marino de East Anglia 1 (714 MW). Las ventas de comercialización de energía en 2022 ascendieron a 18,5 TWh de electricidad y 22,92 TWh de gas, valores inferiores a los de 2021 debido al impacto de la subida de precios en los hábitos de los consumidores. El grueso de los parques eólicos terrestres del Grupo actualmente en funcionamiento, así como West of Duddon Sands, fueron desarrollados bajo la legislación de Renewables Obligation. Conforme a dicha normativa el ingreso total obtenido se compone de un ingreso por el precio de la energía producida (a mercado) más otro por venta de los certificados renovables (ROCs) asociados. La regulación del Reino Unido impone a las compañías comercializadoras unas obligaciones de entrega de ROC por MWh comercializado, un 10% superiores a los ROCs de los que se prevé disponer anualmente, y determina el precio al que deben comprar las faltantes, lo que en la práctica supone establecer un precio de referencia al precio de los ROCs. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 297 www.iberdrola.com Para el caso de las instalaciones con puesta en marcha posterior al 1 de abril de 2017 (en el caso de los parques eólicos terrestres, los desarrollados a partir del 12 de mayo de 2016), el régimen de ingresos es mercado, salvo activos específicos que han optado por la modalidad de remuneración de contrato por diferencias (Contract for Difference o CfD), que elimina el riesgo de mercado durante 15 años. Este es el caso del parque eólico marino de East Anglia 1 y el de East Anglia 3, recientemente adjudicado. Los precios fijos para los proyectos bajo la modalidad CfD son establecidos, proyecto a proyecto, a través de procesos de licitación pública. La contraparte que garantiza dicho precio, The Low Carbon Contracts Company, financia sus posibles pagos mediante la recaudación de una tasa impuesta a las compañías comercializadoras, en función de su cuota de mercado, por lo que el riesgo de crédito con dicha contraparte es prácticamente nulo. Dentro de la cartera de proyectos eólicos marinos en desarrollo en el país cabe destacar East Anglia Hub y derechos sobre el suelo marino en Escocia (de hasta 4,5 TW). En relación al negocio comercial, tras la entrada en vigor de la Domestic Gas and Electricity Act 2018, OFGEM publica los precios máximos que los comercializadores pueden cargar a los clientes finales bajo la modalidad Standard Variable Tariff. Estos precios máximos han pasado desde octubre de 2022 a ser actualizados trimestralmente e, igualmente desde octubre de 2022, han sido limitados bajo el esquema Energy Price Guarantee que estará en vigor hasta el final de marzo de 2024. Si bien la nueva normativa establecida permite a los comercializadores recuperar razonablemente todos sus costes, pueden darse desajustes en el corto plazo. La estructura de las tarifas que se aplican, tanto las definidas libremente como las establecidas por el regulador, implica que ante variaciones de la demanda el margen del Grupo IBERDROLA se ve afectado. En Reino Unido, el impacto de la temperatura sobre la demanda energética es importante, principalmente para los consumidores domésticos que utilizan gas para calentar sus hogares. En este sentido, se estima que en un año cálido la demanda real de los clientes podría ser un 1,5% menor en electricidad y un 10,9% menor en gas respecto de los valores medios. c. Estados Unidos El Grupo IBERDROLA está presente en el segmento de energías renovables en Estados Unidos a través de su filial cotizada AVANGRID, la cual cuenta con una capacidad instalada de 7.825 MW en parques eólicos terrestres y 497 MWdc en parques fotovoltaicos en operación, así como 636 MW térmicos. AVANGRID tiene como objetivo asegurar mediante PPAs a largo plazo y operaciones financieras entre un 85% y un 95% de su capacidad, para así reducir la volatilidad. A finales de 2022 aproximadamente un 72% de su capacidad estaba vendida a través de PPAs con una duración media de 10 años, y un 11% adicional contaba con coberturas. Con precios de la electricidad en el entorno de 40 dólares estadounidenses por MWh, una modificación en los precios de un 5% podría suponer un impacto en resultado operativo de ±8 millones de euros. AVANGRID tiene una cartera de proyectos marinos offshore muy relevante, entre ellos el parque en construcción de Vineyard (800 MW), con fecha prevista de puesta en operación comercial en 2024. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 298 www.iberdrola.com d.Brasil En Brasil el Grupo, a través de NEOENERGIA, tiene actualmente 11 parques eólicos terrestres y 2 centrales solares en operación operando con contratos a largo y corto plazo, con distribuidoras del país y consumidores libres respectivamente. Para los contratos de largo plazo con distribuidoras, los excesos y los defectos de producción contratada se liquidan en periodos de cuatro años, debiéndose ofrecer o adquirir, según sea exceso o defecto de producción, a precios de mercado. También en Brasil el Grupo cuenta con 3.031 MW de centrales hidráulicas (entre potencia consolidada y participaciones por puesta en equivalencia), de los que aproximadamente un 55% se vende a distribuidoras de electricidad bajo contratos a largo plazo (PPA). Neoenergia cuenta con una central de ciclo combinado de gas de 533 MW en el estado de Pernambuco, con contratos de venta a largo plazo próximos a su vencimiento. En diciembre de 2021 la central ganó la subasta promovida por ANEEL, vendiendo su capacidad disponible (498 MW), comenzando el suministro en julio 2026, por un plazo de 15 años. La energía renovable sin PPA y los excedentes de la generación térmica se comercializan a través de la comercializadora del Grupo en el mercado libre. En 2023 el impacto de bajadas de precio es prácticamente irrelevante gracias a las ventas ya cerradas y a las buenas perspectivas hidráulicas para 2023. e.México En México el grupo está presente en los segmentos de comercialización de electricidad a grandes clientes y generación renovable (693 MW en parques eólicos y 642 MWdc en centrales solares) y de gas (9.660 MW de ciclos combinados y 202 MW de cogeneración). La electricidad producida se comercializa bajo tres modalidades de venta: a) a la CFE a través de contratos a largo plazo que retribuyen la capacidad con un pago fijo y cubren el coste variable de producción (combustible, principalmente en las centrales térmicas), b) a terceros en régimen de autoabasto y c) en mercado libre (vendiendo tanto a terceros como directamente en el mercado organizado). Las ventas a terceros se producen bien con precios con descuento sobre la tarifa oficial publicada por la CFE, bien a precios que reflejan el coste de producción de las centrales térmicas. Del total de capacidad instalada del Grupo en el país 7.143 MW están dedicados a la venta a CFE en contratos de largo plazo. Riesgo de precio de las materias primas La actividad de generación térmica del Grupo en México hace un uso intensivo del gas para la generación de electricidad, siendo su precio un componente esencial del riesgo. En 2023 aproximadamente el 85% de la electricidad producida en México se venderá a través de contratos de venta a largo plazo (a CFE y en menor medida a otros grandes clientes y socios industriales), a los que se transfiere el riesgo de precio de compra de gas para producir dicha energía. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 299 www.iberdrola.com El resto de la energía (tanto térmica como renovables) se vende a clientes, en régimen de autoabasto o en mercado libre, a un precio que, en gran medida, se encuentra vinculado a las tarifas de suministro básico que publica CFE. La competitividad del Grupo en este caso pasa por obtener un mejor precio de aprovisionamiento del gas que el coste considerado para definir la tarifa de suministro básico de CFE, para lo cual se cierran contratos de cobertura que estabilizan dicho precio. Tras tener gran parte de estas coberturas cerradas, en caso de que se produzca un escenario desfavorable (elevado coste del gas frente al resto de las materias primas energéticas), el impacto sería sólo de unos 6 millones de euros en el percentil 95. Riesgo de demanda La estructura de los contratos que IBERDROLA tiene firmados en México aísla en gran medida el resultado del negocio de la evolución de la demanda de electricidad. Los ingresos de los contratos con CFE provienen principalmente de la disponibilidad de las centrales, y solo para las ventas indexadas a la tarifa oficial mexicana existe algún tipo de impacto por variación de la demanda. Por otra parte las centrales que venden electricidad en régimen de autoabasto tienen compromisos de venta no firmes superiores a su capacidad de producción, por lo que una variación de la demanda no tendría impacto en su funcionamiento o resultado ya que la electricidad generada pasaría a ser vendida a otro cliente. Por esa razón, no se estima un impacto material en los resultados ante variaciones de la demanda de electricidad en México. Incertidumbre regulatoria en el mercado eléctrico mexicano A pesar de que el 17 de abril del 2022 la “Iniciativa para reformar la Constitución” enviada por el ejecutivo mexicano fuera desechada en la Cámara de Diputados, se mantiene el decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley de la Industria Eléctrica (LIE), actualmente suspendido con efectos generales, cuyo objetivo es favorecer la participación de la CFE, con impacto definitivo para el Grupo IBERDROLA aún incierto. Por otra parte destacar que el Grupo afronta en México un riesgo debido al retraso en los trámites necesarios para registrar clientes en el nuevo esquema de mercado. Este retraso está evitando que IBERDROLA pueda suministrar a dichos clientes, por lo que la energía debe venderse en mercado. En caso de que la situación actual de retrasos en la concesión de estos registros se prolongue, el impacto puede ser de hasta 12 millones de euros. f.Internacional En Alemania, el Grupo posee al 51% y opera el parque eólico offshore de Wikinger de 350 MW. Conforme a la regulación alemana, el parque de Wikinger recibirá un ingreso fijo por su energía producida durante los primeros 12 años de operación. En otros países el Grupo cuenta actualmente con una capacidad instalada terrestre de 1.885 MW en parques eólicos y 348 MWdc en parques fotovoltaicos y baterías. En Portugal, Grecia (parcialmente), Chipre, Francia y Hungría los regímenes de ingresos son fundamentalmente regulados, con variantes, mientras que en Australia, Rumanía, Polonia y parte de la potencia en Grecia existe exposición a mercado. Dicha exposición se mitiga parcialmente mediante la firma de contratos a diversos plazos con clientes industriales y comerciales (fundamentalmente en Australia), y operaciones en los mercados mayoristas. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 300 www.iberdrola.com El Grupo ha sido seleccionado, y está actualmente construyendo, diversos proyectos eólicos offshore significativos en Europa, con fechas previstas de entrada en operación a lo largo de 2023-2024: –Alemania: proyecto Baltic Eagle (476 MW). –Francia: proyecto de Saint Brieuc (496 MW). Por otro lado, el Grupo cuenta con una importante cartera de potenciales proyectos eólicos marinos, tras haber tomado participaciones en desarrollos en Suecia, Polonia, Irlanda, Taiwán, Vietnam, Filipinas y Japón, y se ha asegurado la construcción y operación futura del proyecto eólico Windanker (Alemania), de 309 MW. IBERDROLA desarrolla actividad comercial en Portugal, Italia, Francia, Alemania, si bien su dimensión no es relevante en términos de Grupo. 4.6Riesgos operacionales, tecnológicos, sociales, medioambientales y legales Son los referidos a las pérdidas económicas directas o indirectas ocasionadas por eventos externos o procesos internos inadecuados. El Grupo IBERDROLA está expuesto, entre otros, a los siguientes riesgos operacionales: –los fallos tecnológicos, los errores humanos y la obsolescencia tecnológica; –la operación y construcción de instalaciones; –el aprovisionamiento y la cadena de suministro; –riesgo operacional de las operaciones en mercados; –la ciberseguridad y los sistemas de información; –la seguridad y la salud de las personas; –el cambio climático, fenómenos naturales extremos y las pandemias; –sabotaje y/o terrorismo; –el cumplimiento normativo; –fiabilidad de la información financiera y no financiera; –el fraude y la corrupción; y –los litigios, los arbitrajes y de aspectos fiscales. Todo ello podría traducirse en el deterioro o la destrucción de las instalaciones del Grupo IBERDROLA y en pérdidas económicas, por un lado, y, por otro, en daños o perjuicios a terceros o al medio ambiente, con las consecuentes reclamaciones, especialmente en el caso de corte del suministro energético por incidentes en nuestras redes de distribución, y las posibles sanciones administrativas correspondientes. Pese al carácter impredecible de muchos de esos factores, el Grupo IBERDROLA mitiga dichos riesgos realizando las inversiones necesarias, aplicando procedimientos y programas de operación y mantenimiento (soportados por sistemas de calidad), planificando una adecuada formación y capacitación del personal y, finalmente, contratando los seguros adecuados, tanto en el ámbito de los daños materiales como en el de la responsabilidad civil. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 301 www.iberdrola.com En relación con la protección aseguradora, el Grupo IBERDROLA dispone de programas de seguro de ámbito internacional para cubrir tanto el patrimonio (seguros de daños materiales, avería de maquinaria, lucro cesante y daños por catástrofes naturales) como las responsabilidades en las que pudiera incurrir por sus actividades (responsabilidad civil general, responsabilidad por riesgos medioambientales, etc.). No obstante, el aseguramiento no elimina en su totalidad el riesgo operacional, ya que no siempre es posible, o interesante desde un punto de vista de eficiencia, trasladar el mismo en su totalidad a las compañías de seguros. Adicionalmente, las coberturas están siempre sujetas a ciertas limitaciones y, en ocasiones, a franquicias. Dada la configuración de la cadena de valor del sector eléctrico, las actividades del Grupo IBERDROLA podrían verse afectadas por fallos en infraestructuras y equipos de terceros, como redes de transporte, plantas de generación de competidores, redes de comunicaciones, etc. Riesgo operacional de centrales nucleares (España) Uno de los principales riesgos operacionales de estas centrales es la indisponibilidad no programada (cubierta parcialmente a través de seguros de lucro cesante a partir de determinadas franquicias). Cabe destacar que las centrales nucleares están expuestas a riesgos específicos derivados de su explotación, y del almacenamiento y manipulación de materiales radiactivos. La entrada en vigor con fecha 1/01/2022 de la Ley 12/2011, de 27 de mayo, sobre responsabilidad civil por daños nucleares o producidos por materiales radiactivos, fija la responsabilidad de los explotadores de centrales nucleares en caso de accidente nuclear en 1.200 millones de euros. Dicha responsabilidad lleva aparejada la obligación de disponer de una protección financiera por el importe señalado y el alcance que se establece en la Ley. El Grupo IBERDROLA garantiza dicha responsabilidad mediante la contratación de una póliza de seguro de Responsabilidad Civil Nuclear por instalación, la cual se ha adaptado con fecha 1/01/2022 a los nuevos requerimientos legales. En 2019 se acordó entre la Administración y los generadores nucleares un plan de cierre programado de las centrales nucleares españolas. El acuerdo proporciona garantías sobre la recuperación de las inversiones requeridas hasta el final de la vida útil de las centrales y permite una operación racional y segura de las mismas hasta el final de la década 4.6.1 Ciberseguridad Las sociedades del Grupo IBERDROLA son susceptibles de verse afectadas por amenazas y vulnerabilidades de la información, sistemas de control o sistemas de información y comunicaciones del Grupo, así como cualquier consecuencia resultado del acceso, el uso, la divulgación, la degradación, la interrupción, la modificación o la destrucción no autorizadas de información o sistemas de información, incluidas las consecuencias resultantes de un acto terrorista. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 302 www.iberdrola.com Los principales riesgos son: –Los relacionados con la Tecnología de Operaciones (OT), tales como sistemas informáticos y de comunicación que se utilizan para gestionar las operaciones industriales (producción, gestión y distribución de energía) o sistemas relacionados con la seguridad física (protección contra incendios, CCTV, centros de recepción de alarmas). –Los relacionados con las operaciones de interfaz administrativa o del cliente (TI), en especial la vulneración de la información de los mismos, que está bajo el paraguas de la regulación del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) en Europa y otros países. –Otros riesgos sobre la ciberseguridad con impacto reputacional. La Ciberinfraestructura de OT de la generación térmica y de las grandes centrales hidroeléctricas está configurada para controlar y administrar la operación de cada una de las centrales desde el Despacho Central de Operaciones (DCO) para España y para otros despachos propios de generación locales. El impacto potencial de un ciberataque podría llegar a poner en riesgo la generación y la seguridad de todo el sistema eléctrico del país. La gestión operativa de los Negocios de Redes del Grupo se apoya en infraestructuras cibernéticas de supervisión y control de las redes físicas de transporte y distribución de electricidad y gas (con despachos ubicados en instalaciones propias del Grupo) y sus dispositivos de campo asociados. Estos dispositivos pueden ubicarse en las instalaciones del Grupo IBERDROLA (subestaciones, centros de transformación, otros) o en las localizaciones del cliente (contadores). El impacto potencial de un ciberataque podría llegar a poner en riesgo el suministro de energía en zonas completas de distribución propia del Grupo y/o en zonas limítrofes operadas por otros suministradores. En el caso particular de los parques eólicos (terrestres o marinos) y las plantas fotovoltaicas, dichas instalaciones están conectadas a sistemas de Supervisión, Control y Adquisición de Datos (SCADA) que se comunican con los Centros de Control (CORE), desde los cuales se pueden monitorizar y controlar de forma remota dichas instalaciones. El impacto potencial de un ataque cibernético afectaría a dicha capacidad de control remoto, poniendo en riesgo la seguridad de la operación. Estos riesgos se gestionan de acuerdo con los principios básicos definidos en la normativa interna que promueve el uso seguro de los sistemas de información y comunicación y otros activos cibernéticos, reforzando las capacidades de detección, prevención, defensa y respuesta con respecto a los posibles ataques. El Grupo IBERDROLA actualmente cuenta con un seguro específico contra los riesgos cibernéticos, en los términos permitidos por el mercado de seguros, que se revisa y actualiza periódicamente en vista de la rápida evolución y la amplia variedad de riesgos cibernéticos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 303 www.iberdrola.com Dentro del Grupo IBERDROLA se desarrollan planes de formación, concienciación y cumplimiento en Ciberseguridad y Protección de Datos para todos los profesionales que incluyen las normas, procedimientos, guías y riesgos en función del rol desempeñado por cada profesional. De forma específica, se realiza para los propietarios y gestores de las Ciberinfraestructuras consideradas críticas y para el personal involucrado en la protección de la Ciberinfraestructura. Los diferentes negocios en todo el Grupo han designado responsables específicos de ciberseguridad y definido planes y procesos para sus redes internas e ciberinfraestructuras, alineados con el marco global del Grupo, pero adaptados a sus requisitos específicos. El Grupo IBERDROLA cumple con la normativa local de protección de infraestructuras críticas en los países en los que opera, lo que garantiza el máximo nivel de protección contra este tipo de amenazas. En el caso de España, nuestra planta nuclear de Cofrentes tiene los más altos requisitos de seguridad física y cibernética dentro del Grupo. Cuenta con un Plan de Ciberseguridad propio, para cumplir con la Ley de Infraestructuras Críticas española (Ley 8/2011) y con el Consejo de Seguridad Nuclear, junto con sus Instrucciones Técnicas Complementarias (ITC), y colabora en el intercambio de información a través del plan nacional de ciberseguridad. Desde el punto de vista de la actividad comercial, el Grupo IBERDROLA ha implementado un modelo global para garantizar el cumplimiento de las obligaciones vigentes en cada país. En el caso de Europa, el Grupo IBERDROLA está sujeto al RGPD. La Política de Protección de Datos Personales se implementa en cada una de las subholdings del Grupo, y se desarrolla a través de normas y procedimientos locales de protección de datos adaptados a la legislación pertinente en cada país. 4.6.2 Cambio climático El cambio climático es un riesgo sistémico y global. Las empresas deben contribuir a luchar contra este riesgo a través de acciones de mitigación, reduciendo sus emisiones y descarbonizando su modelo de negocio, y además actuando frente a los impactos derivados del cambio climático, mejorando su adaptación y resiliencia. El cambio climático engloba diversos riesgos, con impactos crecientes a largo plazo, los cuales, en mayor o menor medida, pueden considerarse que no son riegos nuevos para el sector. El cambio climático acelera riesgos ya existentes en el catálogo de riesgos del Grupo IBERDROLA (ver Política general de control y gestión de riesgos). Conforme a la nomenclatura del TCFD, IBERDROLA clasifica los riesgos de cambio climático en: –Físicos, asociados a posibles impactos materiales sobre las instalaciones derivados del cambio climático (aumento de las temperaturas, subida del nivel del mar, variación del régimen de precipitaciones, aumento de los fenómenos meteorológicos extremos en frecuencia y en intensidad, etc.). Se distinguen en esta categoría entre riesgos agudos o puntuales y riesgos crónicos. –De transición, asociados a todos los riesgos que pueden aparecer en el proceso progresivo de descarbonización global, tales como cambios regulatorios, de mercado, tecnológicos, reputacionales, denuncias (como por ejemplo por deficiente reporting), variaciones de la demanda, coste de seguros, deterioro crediticio de contrapartes, etc. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 304 www.iberdrola.com La identificación, análisis y gestión de los riesgos derivados del cambio climático se aborda con un enfoque multidepartamental, en el que colaboran tanto funciones corporativas como negocios. IBERDROLA afronta los riesgos de cambio climático desde una posición favorable, ya que cuenta con: a.Una amplia experiencia en gestión de riesgos acelerados por el cambio climático, tanto físicos como de transición. b.Solidez financiera c.Un negocio diversificado (desde el punto de vista de negocio, geográfico y tecnológico), con reducida exposición a activos gasistas y sin ninguna central de carbón. IBERDROLA viene trabajando desde hace años en la aplicación de las recomendaciones de la iniciativa Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) impulsada por el Financial Stability Board. Para más información sobre métricas e indicadores, el Plan de Acción Climática y la gobernanza del riesgo de cambio climático en IBERDROLA, se puede consultar la sección “Acción climática y TCFD” del Estado de Información No Financiera-Informe de Sostenibilidad 2022. Adicionalmente, la Nota 6 de los estados financieros consolidados del Informe Financiero Anual 2022 ofrece información al respecto sobre la consideración de este riesgo en la elaboración de las cuentas del Grupo. Riesgos de transición Los principales riesgos de transición, como los regulatorios o de mercado, precisan, para su gestión, de enfoques generalmente nacionales. Destacar un potencial desarrollo masivo de la generación distribuida, la bajada de precios en mercados mayoristas marginalistas por aumento de producción renovable con reducido coste variable y la evolución de la demanda. El posicionamiento estratégico de Grupo, como consecuencia de su foco inversor en energías renovables y redes, lo coloca en una situación favorable para afrontar estos riesgos. Se considera que las oportunidades que se derivan de la descarbonización de la economía global (crecimiento en renovables, inversiones en redes inteligentes integradoras, electrificación del transporte, hidrógeno verde....) son superiores a los riesgos. Riesgos físicos Los principales mecanismos de gestión y mitigación empleados son los siguientes: –La consideración del cambio climático en la toma de decisiones de nuevas inversiones, de manera que los activos futuros serán más resilientes desde el punto de vista climático. –Renovación progresiva de los activos del Grupo: el hecho de que los impactos sean fundamentalmente a largo plazo hace que, en gran parte, serán los futuros activos del Grupo los que soporten los impactos más severos, y no los actuales. –Cobertura regulatoria en el negocio de Redes. –Diversificación de activos (geográfica, por tecnología, antigüedad, etc.). –Cobertura de los seguros. –Muchos de los riesgos físicos afectan a variables habituales del negocio y en consecuencia a variables ya gestionadas, en mayor o menor medida, en los procesos habituales de su operativa (ej: redundancia de equipos, planes de emergencia, mallado y soterramiento de líneas, redes inteligentes…). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 305 www.iberdrola.com Estos riesgos son específicos de cada emplazamiento, progresivos, asociados a cada tecnología y a plazos relativamente largos, si bien, como en el caso concreto de los fenómenos meteorológicas extremos, el incremento de su frecuencia e intensidad pueden percibirse ya en el corto plazo. En IBERDROLA se analiza la resiliencia de las diferentes áreas en base a tres conceptos clave en su definición: solidez (derivado de procedimientos de diseño y constructivos), recuperación (derivado de las herramientas de detección temprana y protocolos de actuación) y capacidad de adaptación. A lo largo de 2022 IBERDROLA ha aplicado su metodología para la identificación y evaluación de impactos físicos derivados del cambio climático en línea con los requerimientos establecidos en la Taxonomía Europea de actividades sostenibles. IBERDROLA ha analizado la evolución de las principales amenazas climáticas en base a proyecciones regionalizadas obtenidas de herramientas climáticas de referencia en las diferentes regiones en las que opera, bajo un escenario conservador RCP 8.5. En términos de impacto, la temperatura extrema e incendios asociados, los vientos fuertes y la precipitación extrema, junto a la escasez de agua, son algunas de las variables que más afectan a los diferentes activos de IBERDROLA. Bajo un enfoque de mejora continua, IBERDROLA sigue avanzando en el análisis de impactos y la materialidad de los riesgos asociados para el Grupo en su conjunto, teniendo en cuenta la base de activos y la afección potencial. Desde la perspectiva de los negocios cabe reseñar: a.Negocio de Redes: dada la localización geográfica de nuestros activos de redes en España, Reino Unido, Estados Unidos y Brasil, y de acuerdo con los estudios existentes, los potenciales incrementos del nivel de mar en zonas costeras afectarían a un porcentaje no material de la base regulatoria de los activos del Grupo. Los aumentos de temperatura y una mayor frecuencia de eventos climáticos extremos podrían implicar mayores pérdidas técnicas, deterioro de los niveles de calidad de servicio y un aumento de los costes de O&M (asociados a diversos fenómenos como menor vida útil de los activos) y las inversiones anuales, si bien en magnitudes asumibles por las revisiones tarifarias plurianuales de estos negocios regulados. b.Generación Renovable: el principal riesgo físico asociado a cada instalación es la potencial evolución negativa a futuro del recurso hidráulico, solar y eólico. A la elevada incertidumbre asociada a las proyecciones climáticas globales a largo plazo para estas variables se une la necesidad de particularizar el impacto en las áreas geográficas donde están localizados nuestros activos. A día de hoy, y en particular para los recursos solar y eólico, el nivel de incertidumbre asociado a las proyecciones a largo plazo es elevado. –En el caso del recurso hidráulico, una posible reducción de la pluviosidad media anual podría tener un impacto negativo en la producción de las centrales hidráulicas del Grupo, especialmente patente en las centrales fluyentes, si bien los efectos negativos en unas regiones podrían compensarse parcialmente con otras. Adicionalmente, el cambio climático podría afectar a la distribución estacional de las lluvias. En España, de considerar a efectos ilustrativos un 5% de menor producción sobre un año medio del parque generador actual, se estima un impacto a medio plazo en el margen (descontando el bombeo) de aproximadamente 27 millones de Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 306 www.iberdrola.com euros, en base a precios medios de la próxima década y tipos de cambio actuales. –En el caso del recurso eólico, a efectos ilustrativos, una reducción del 1% de la producción eólica global actual del Grupo supondría un menor margen de aproximadamente 28 millones de euros, en base a precios medios de la próxima década y tipos de cambio actuales. La Política de Inversiones del Grupo establece la necesidad de llevar a cabo un análisis específico de los riesgos de cambio climático en los dosieres de construcción de nuevos activos. Dado que los negocios de redes se articulan en torno a revisiones plurianuales y que las inversiones futuras en centrales térmicas serán muy reducidas, se focaliza el análisis en nuevas instalaciones eólicas terrestres y fotovoltaicas. En base a la experiencia adquirida se ampliará el modelo a futuro a los parques eólicos marinos. En base a los impactos apuntados (que tienen en cuenta la incertidumbre actual asociada a las proyecciones climáticas) y los elementos mitigantes con los que se cuenta, se estima que los riesgos físicos de cambio climático podrían no tener un impacto material y permanente sobre las cifras consolidadas del Grupo, que se estima globalmente resiliente. Para más información ver el Estado de Información No Financiera-Informe de Sostenibilidad 2022, el cual ofrece información detallada según la taxonomía del TCFD sobre los riesgos de cambio climático (físicos y de transición), las herramientas de control y gestión con que cuenta el Grupo, así como el análisis realizado en clave de escenarios, con 3 horizontes temporales: hasta 2025, hasta 2030 y hasta 2050. 4.6.3 Legales y fiscales Las sociedades del Grupo IBERDROLA son parte de ciertas disputas judiciales y extrajudiciales dentro del curso ordinario de sus actividades, cuyo resultado final es generalmente incierto. Un resultado adverso, o un acuerdo extrajudicial de estos u otros procedimientos en el futuro podrían tener un efecto material adverso en nuestro negocio, situación financiera, resultados de las operaciones y flujos de caja y nuestra reputación. Conforme a la práctica habitual se han dotado las correspondientes provisiones, en virtud de la opinión de los asesores legales del Grupo. Para una descripción más detallada de los asuntos más relevantes en curso consulte las Notas 35 y 45 de las Cuentas anuales consolidadas. 4.6.4 ESG El Grupo cuenta con diversas políticas y procedimientos destinados a controlar y mitigar otros riesgos a los que se encuentra sometido, bajo la supervisión del Consejo de Administración, con el apoyo de sus diferentes Comisiones, y la gestión de las direcciones corporativas y negocios. En el sistema integral de control y gestión de riesgos se contempla por tanto el seguimiento continuo y la detección de riesgos de naturaleza no estrictamente financiera a los que la comunidad inversora ha venido prestando atención creciente en los últimos ejercicios, tales como los aspectos medioambientales, sociales y el gobierno corporativo del Grupo (conocidos por sus siglas en inglés “ESG”). El impacto de dichos riesgos, que son oportunamente reportados tanto interna como externamente, puede ser de diversa índole, tanto económica como reputacional. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 307 www.iberdrola.com Si bien la mayoría de los riesgos con impacto ESG han sido ya descritos previamente, a continuación se destacan los de fraude y corrupción. El Grupo IBERDROLA cuenta con un sistema de Cumplimiento formado por el conjunto de normas sustantivas, procedimientos formales y actuaciones materiales que tienen por objeto garantizar la actuación de este conforme a los principios éticos y la legislación aplicable, previniendo, evitando y mitigando el riesgo de que pudieran llevarse a cabo conductas irregulares o contrarias a la ética o a la ley, por profesionales del Grupo IBERDROLA en el seno de la organización. Forman parte asimismo de dicho sistema los órganos y direcciones que tienen encomendada directamente su ejecución y desarrollo. Como elementos integrantes de sistema de Cumplimiento cabe destacar el Código ético (que resulta aplicable a todos los profesionales del Grupo, administradores y proveedores) y la Unidad de Cumplimiento, un órgano colegiado, de carácter interno y permanente, vinculado a la Comisión de Desarrollo Sostenible del Consejo de Administración de IBERDROLA, que entre otros difunde una cultura preventiva basada en el principio de “tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos o conductas irregulares. El sistema se ha desarrollado siguiendo las mejores prácticas nacionales e internacionales en materia de cumplimiento, prevención del fraude y lucha contra la corrupción. Entre las diferentes Políticas aprobadas por el Consejo se destacan las siguientes: Riesgos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) –Política medioambiental, Política general de desarrollo sostenible y Política contra el cambio climático. –Política marco de recursos humanos, Política de riesgos de seguridad y salud en el trabajo, y Política de igualdad de oportunidades y conciliación. –Política general de gobierno corporativo, Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y selección de candidatos a consejero, y Política de retribuciones de los altos directivos. –Política de relaciones con los grupos de interés y Política de respeto de los derechos humanos. Riesgos de fraude y corrupción –Política contra la Corrupción y el Fraude. –Política de prevención de delitos. –Código Ético. –Buzones Éticos. Riesgo reputacional –Política marco de riesgo reputacional. Para más detalles sobre estos riesgos ESG se recomienda consultar el Informe de sostenibilidad 2022, así como el Informe integrado de febrero 2023 y el Informe anual de gobierno corporativo 2022. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 308 www.iberdrola.com 4.7Otras fuentes de incertidumbre –Riesgo de fusiones y adquisiciones Existe riesgo de que el Grupo no identifique oportunidades de adquisición adecuadas ni obtenga la financiación necesaria, y también que las operaciones no resulten rentables. Además podrían aflorar pasivos ocultos y fallos en la integración de las compañías. La operación de fusión AVANGRID-PNM Resources, amistosa y recomendada por el consejo de administración de PNM Resources, recibió el visto bueno de distintos organismos de carácter estatal y federal durante el proceso de autorización a lo largo de 2021, si bien fue rechazada por la New Mexico Public Regulation Commission. Las dos compañías han presentado ante el Tribunal Supremo de Nuevo México un recurso de apelación contra la resolución, y confían en poder culminar la operación en 2023. PNM Resources está presente en los segmentos de redes y generación regulada. –Otros Los riesgos asociados a los planes de pensiones se analizan en la Nota 27 de estos Estados financieros. En la Nota 44 se muestra el detalle de los pasivos contingentes. 4.8Riesgos materializados durante el ejercicio Ver apartado E.5 del Informe de gobierno corporativo 2022. 5.CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO Los hechos posteriores al cierre del ejercicio se describen en la Nota 50 de la Memoria. 6.ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO IBERDROLA es hoy la utility del futuro gracias a su estrategia innovadora, que transciende a todas sus unidades de negocio y áreas de actividad. Gracias al continuo compromiso con la innovación, IBERDROLA es la utility española más innovadora, la segunda a nivel europeo, y la tercera a nivel mundial, según la clasificación de la Comisión Europea, una posición alcanzada gracias al talento, experiencia y esfuerzo de 34.000 personas en más de 40 países. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 309 www.iberdrola.com Durante 2022, IBERDROLA invirtió en I+D+i un total de 363 millones de euros, un 7% más que en 2021. Los esfuerzos en I+D+i en el grupo IBERDROLA se organizan en torno a cinco grandes ejes alineados con los vectores fundamentales de la transformación del sector energético, la descarbonización y la electrificación de la economía. •Tecnologías disruptivas cada vez más eficientes, sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, que permitan optimizar el funcionamiento de instalaciones y procesos. El hidrógeno verde, las energías renovables innovadoras, la movilidad sostenible, el almacenamiento energético, las redes eléctricas inteligentes, la electrificación del calor y el reciclaje de componentes de tecnologías limpias contribuirán a la transformación industrial del país, poniendo el foco en la sostenibilidad, la energía verde y asequible y el empleo. •Nuevos productos y servicios competitivos, que den respuesta a las necesidades de los clientes, con una mayor personalización de contenidos y ofertas. •Digitalización y automatización en todos los negocios y procesos, introduciendo nuevas tecnologías como blockchain, big data, internet de las cosas, realidad virtual, inteligencia artificial, etc. •Innovación con start-ups, emprendedores y proveedores, con el objetivo de desarrollar alianzas y nuevos modelos de negocio disruptivos, favorecer el intercambio de conocimiento y ejercer de efecto tractor entre sus colaboradores. •Cultura de innovación y talento. IBERDROLA fomenta la cultura de la innovación mediante la transferencia de conocimiento, la atracción de talento y la promoción del emprendimiento. Dentro del Programa de Universidades, se desarrollan diferentes iniciativas con el mundo académico, como cátedras, proyectos de I+D, formación a estudiantes, formación interna y jóvenes emprendedores. Se trata de una red que fomenta la formación, el emprendimiento y la investigación y conecta a 490.000 miembros entre alumnos, investigadores, profesores… Este año destaca la inauguración del Campus de IBERDROLA, centro global para el conocimiento, la innovación y la empleabilidad que cuenta con cerca de 13.000 personas recibiendo desarrollo formativo en sus aulas anualmente y representa la apuesta de IBERDROLA por la tecnología, la I+D y la colaboración con centros tecnológicos como palancas para liderar la transición energética. También se ha llevado a cabo la inauguración del centro de excelencia de redes inteligentes el Global Smart Grids Innovation Hub en Bilbao, con carácter global, y con el principal objetivo de impulsar y agilizar el desarrollo de innovación en redes inteligentes, que serán clave para acelerar la transición energética e impulsar el desarrollo de la industria asociada. Algunas de las iniciativas innovadoras, clasificadas según grandes áreas son: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 310 www.iberdrola.com 6.1Energías renovables Las actividades de innovación en Renovables en el 2022 se han centrado fundamentalmente en: –La mejora de eficiencia en parques eólicos, plantas fotovoltaicas e instalaciones hidroeléctricas. Se han utilizado tecnologías Big Data para obtener la previsión meteorológica en parques eólicos o fotovoltaicos, como en el proyecto ENERPREDIC, y para contemplar la variabilidad climática, incluida la solar, que permite la visualización y tratamiento de la información gracias a la herramienta CHINOOK así como para el análisis de datos y toma de decisiones en el proyecto CARTERAREN. Se ha trabajado en métricas asociadas al mantenimiento y operación de los parques de manera muy gráfica y visual y en el desarrollo de nuevas soluciones para la mejora de la eficiencia de las herramientas del sistema DOMINA dentro del proyecto REN-EFIC. Se ha continuado con el desarrollo del proyecto ASPA para desarrollar nuevos modelos y herramientas de detección temprana de fallos basados en técnicas de inteligencia artificial/big data; y cabe destacar el proyecto AEROEXTENS enfocado a conocer el comportamiento de los aerogeneradores acerca de las estrategias de control de las máquinas. En los proyectos DIAGNOSGRE y GRIDFORMIN se han incorporado metodologías de gemelos digitales, para verificar los parámetros de operación de un parque eólico, calibrando la sensibilidad y estabilidad del parque, y para analizar la configuración de equipos necesaria para estabiliza la red. –En el área de la energía hidráulica se ha analizado el potencial de incremento de bombeo en las centrales hidroeléctricas, analizando las necesidades para la futura potencia, la mejor ubicación para este incremento y las mejoras tecnológicas que lo posibiliten, como turbinas reversibles de velocidad variable o tuberías forzadas de menor coste (como los desarrollos del proyecto, NEWPUMPING y CONDUCCIONES). En este sentido, hacer referencia a dos proyectos financiados por CDTI, como son HYDROSMART e HYDRODEMAND que complementan el desarrollo de estas líneas de trabajo. –Respecto a la innovación en los proyectos eólicos marinos, en el parque eólico marino East Anglia One en Reino Unido, continúan diversos proyectos como CROWN2 que estudia diferentes tipos de soluciones anti-corrosión y lidar trials que realiza una serie estudios relaciones con el recurso eólico. IBERDROLA prevé la construcción en los próximos años del East Anglia Hub, que agrupará tres proyectos con una capacidad instalada total de 3.100 MW: East Anglia One North, East Anglia Two e East Anglia Three. Ya se ha iniciado un novedoso diseño para las cimentaciones de este último parque y se continúan los estudios para la exportación de energía usando tecnología HVDC. En el mar báltico, destaca la construcción del parque eólico marino Baltic Eagle, donde se está fabricando un nuevo diseño de monopilotes adecuado a las condiciones del fondo marino y al tamaño de las nuevas turbinas eólicas de 9.5MW. Por último, hay que destacar el proyecto FLAGSHIP, una iniciativa del programa H2020, para el diseño, fabricación y operación de una nueva plataforma flotante semisumergida de hormigón y una turbina de 10 MW en las aguas de Metcentre de Noruega. –En relación al fomento de la cultura de innovación, han continuado las iniciativas YO SOY INNOVADOR, para lanzar retos internos y externos y el Renewables Digital Evolution Plan (2018-2022) donde se buscan medios de estandarizar, globalizar y mejorar la eficiencia en procesos, en la búsqueda de la excelencia operacional, a través de un equipo global y multidisciplinar. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 311 www.iberdrola.com 6.2Tecnologías de generación limpia Durante 2022, los esfuerzos en el área de generación se han centrado en la digitalización, la flexibilidad y eficiencia operativa, reducción de impacto en el medio ambiente y la mejora de la seguridad en las instalaciones: –En el área nuclear continua el proyecto COATI para el desarrollo de una herramienta software que permita realizar planes de carga específicos de los elementos de combustible gastado y que ha despertado el interés de potenciales usuarios, como puede ser ENRESA. Además, se están utilizando modelos 3D para simular procesos tan críticos como son la carga de los contenedores, al igual que el uso de realidad aumentada y realidad virtual. –En el área de generación térmica y calor industrial, se sigue avanzando satisfactoriamente en el proyecto pionero REDEMIS, que ha logrado resultados excepcionales en la reducción de emisiones y tiempos de arranque de las centrales de ciclo combinado. En el área digital cabe destacar el proyecto FLAGSHIP, que mediante la creación de gemelos digitales permite simular entornos de operación diferentes a los de diseño base de la planta mostrándonos los resultados de dichas operaciones y permitiéndonos mejorar en cuanto a flexibilidad operativa, fiabilidad y eficiencia. Además, en 2021 se iniciaron los trabajos correspondientes al proyecto SIRO sobre desarrollo tecnológico basado en inteligencia artificial y que tiene como objetivo el desarrollo y validación de un sistema de inspección robotizado de generadores. Dentro de esta área, está localizado el equipo de Calor y Frío Industrial, con el objetivo de descarbonizar la industria mediante la electrificación de los procesos productivos. –En el área de gestión de la energía, destaca el lanzamiento de Proyectos como el Thirties, que busca mejorar el control de tensión, tratando de optimizar el uso de las redes de transporte. También, proyectos como el Flexener, orientado a la investigación de nuevas tecnologías, modelos de simulación y servicios de flexibilidad, que ayuden a favorecer la consecución y operación de un mix energético 100% renovable. Es importante mencionar el proyecto europeo Posytyf, que analiza desde un enfoque teórico la contribución de las renovables a la provisión de servicios a la red a través de Virtual Power Plants así como el proyecto BeFlex que tiene como finalidad, diseñar un eco -sistema que facilite la adecuada coordinación entre todos los actores implicados en la provisión de servicios al distribuidor, con especial foco en el consumidor. 6.3Área Comercial - Nuevos proyectos y servicios La innovación es esencial en la actividad comercial para poder ofrecer a los clientes los productos y servicios que mejor se adapten a sus necesidades. Así, en 2022, IBERDROLA ha trabajado en: –Nuevas iniciativas para la mejora de la experiencia de cliente. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 312 www.iberdrola.com Se ha continuado trabajando en nuevas funcionalidades integradas en las App de Iberdrola Clientes. Así, se ha producido una simplificación de los procesos de registro, automatización de procesos, digitalización del proceso de pago y la opción de pago de múltiples facturas, entre otros. Además, se ha llevado a cabo la integración de la gestión de los cargadores domésticos desde la App de Recarga Pública y la monitorización de instalaciones Smart Solar en Portugal. –Nuevos productos y funcionalidades: En relación con la solución de generación distribuida para autoconsumo, Smart Solar, se ha avanzado en la internacionalización del producto, lanzándolo en Reino Unido y Francia y llevando a cabo las primeras instalaciones en Alemania. Además, destacan las primeras instalaciones de Comunidades Solares donde vecinos a 500m de una Comunidad Solar pueden autoconsumir energía como un servicio sin necesidad de instalación ni inversión y podrán monitorizar los ahorros a través de su App. IBERDROLA ha creado la Plataforma de Gestión de ayudas para clientes Smart Solar que les facilitará acceder a las ayudas de los fondos Next Generation Europe. En cuanto a Smart Home, ha lanzado el Asistente Smart Avanzado y el Asistente Smart Empresas que permiten al cliente optimizar su consumo, como los sistemas de climatización de aire acondicionado frío y calor, el monitor de consumo, y el termostato y la iluminación led inteligentes. Creación de Smart Clima para impulsar la descarbonización de las viviendas mediante la electrificación del calor. En 2021 destaca la puesta en marcha de instalaciones piloto de aerotermias con equipos de los principales fabricantes y el desarrollo de nuevos certificados de eficiencia energética en viviendas, con alto componente de inteligencia y digitalización que permiten diagnósticos energéticos de alta calidad y mínimo coste. Asimismo, IBERDROLA participa en proyectos de I+D+i en el área de la movilidad eléctrica ha finalizado el proyecto CIRVE poniendo en servicio las primeras experiencias de interoperabilidad entre los principales operadores de recarga en el mercado español. Por otra parte, IBERDROLA ha participado en el proyecto MADRID in MOTION, en el que se han lanzado los retos de la recarga urbana colaborativa y de farolas. IBERROLA ha participado asimismo en el desarrollo de prototipos de bancos de baterías pensados para su intercambio por otras baterías descargadas de motos eléctricas en diferentes puntos de la ciudad. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 313 www.iberdrola.com 6.4Redes inteligentes Durante 2022, i-DE Redes Eléctricas Inteligentes ha continuado dedicando esfuerzos a distintas iniciativas de I+D+i, especialmente dirigidas a la mejora del servicio al cliente, manteniendo y ampliando el modelo de red inteligente y digitalización de la red, y avanzando hacia una mayor integración en la red de generación renovable, vehículo eléctrico y sistemas de almacenamiento, tanto en el ámbito español como europeo. El año 2022 ha sido un año muy importante en innovación para i-DE. En alianza con la Diputación Foral de Bizkaia se ha inaugurado el Global Smart Grids Innovation Hub, uno de los proyectos estratégicos de la compañía que, desde Bilbao y para todos los mercados internacionales, trabajará en el desarrollo de las redes eléctricas del futuro. Este espacio de colaboración público-privado -con más de 1.000 m2 -nace con el objetivo de acelerar la innovación y la I+D+i en las redes inteligentes, piedra angular de la transición energética. En el ámbito europeo, se ha continuado con el proyecto ONENET para el desarrollo de nuevas herramientas de flexibilidad centradas en el cliente, con una arquitectura abierta y flexible basada en el concepto de red interoperable de plataformas con operación coordinada. Continúa el proyecto COORDINET que coordinará a transportistas, distribuidores y consumidores de electricidad para ofrecer un marco favorable a la participación de todos los agentes. Se inició el proyecto ATELIER, con el objetivo de desarrollar Distritos de Energía Positiva (PEDs) en ocho ciudades europeas (entre ellas Bilbao). I-DE continúa participando en el proyecto ASSURED, para desarrollar soluciones de recarga rápida de vehículos eléctricos de carga pesada. –En España se ha continuado trabajando en cuatro proyectos para mejorar el control, monitorización, análisis, predicción y gestión en tiempo real de la Baja Tensión: i-Trafo, eLVIS, CT Inteligente, Gestión técnica de Suministros. Además, continua satisfactoriamente el proyecto FLEXENER para investigar nuevas tecnologías y modelos de simulación en el ámbito de la generación renovable, sistemas de almacenamiento y gestión de la demanda flexible y operación de la red de distribución. En el ámbito de la integración en red, destaca la segunda fase del proyecto Caravaca BESS lanzando el proyecto FLEXIPOWER para lograr la integración de varios sistemas de almacenamiento energético de baterías, y se ha avanzado en el proyecto DSO – DTR, validando los primeros pilotos que permiten evaluar cuánta energía adicional transportará la red. –En Reino Unido destacan los proyectos DISTRIBUTED ReStart, que estudia cómo pueden utilizarse los recursos energéticos distribuidos para restablecer el suministro eléctrico en el caso de que se produzca una interrupción total o parcial del sistema nacional de transporte de electricidad y HEAT-Up financiado por Ofgem que permitirá desarrollar pruebas del impacto que generan las adaptaciones domésticas de las bombas de calor en las redes eléctricas. Los dos proyectos refuerzan el papel de IBERDROLA como compañía líder en el Reino Unido en materia de innovación técnica y comercial. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 314 www.iberdrola.com –En Brasil se están realizando proyectos de innovación en varias áreas tecnológicas: redes inteligentes, almacenamiento energético, microrredes, infraestructuras de recarga calidad y fiabilidad de la red, seguridad en las instalaciones, recuperación de energía y sostenibilidad. Destaca el proyecto de colaboración con el Iberdrola Innovation Middle East en Catar, para desarrollar nuevos algoritmos y métricas de análisis que permitan mejorar la calidad del servicio y los equipos de telecomunicaciones. Entre las iniciativas realizadas destaca el proyecto DSO Atibaia, donde está prevista la instalación de un nuevo sistema de automatización, medidores inteligentes y una red de telecomunicaciones. –En Estados Unidos destacan los proyectos desarrollados con las universidades de Yale y MIT. Se han realizado estudios sobre el efecto red en la red eléctrica, la utilidad de los clientes conectados a la red, la velocidad de adopción de nuevas tecnologías de energía y modelos de negocio y análisis del impacto del cambio climático en las redes de distribución eléctrica. Destaca también nuestra participación en el desarrollo de una plataforma digital diseñada para contabilizar con precisión y estandarizar las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero basada en Inteligencia Artificial, blockchain y digital twins. –En cuanto al Iberdrola Innovation Middle East, centro tecnológico de IBERDROLA en Catar, desarrolla proyectos de I+D+i con un alto nivel de digitalización y un gran potencial de comercialización, en diferentes áreas: redes inteligentes, integración de renovables y gestión energética. 6.5Hidrógeno verde IBERDROLA sigue apostando por la generación de Hidrógeno Verde para uso industrial. Por ello, ha iniciado la construcción de la mayor planta de hidrógeno verde para uso industrial en Europa. La planta de Puertollano (Ciudad Real) integrada por una planta solar fotovoltaica de 100 MW, un sistema de baterías de ion-litio con una capacidad de almacenamiento de 20 MWh y uno de los mayores sistemas de producción de hidrógeno mediante electrolisis del mundo (20 MW) permitirá la generación de 1.200 toneladas de hidrógeno verde para su incorporación en los procesos de generación de amoniaco. Además, relacionado con la descarbonización de la movilidad, ha entrado en operación comercial la primera fase de la nueva hidrogenera de Barcelona que permitirá suministrar hidrógeno a 24 autobuses de la TMB. 6.6IBERDROLA Ventures – PERSEO Iberdrola Ventures – PERSEO es el programa de start-ups de IBERDROLA creado en 2008, y dotado con 125 millones de euros, con el objetivo de fomentar el desarrollo de un ecosistema dinámico de start-ups y el emprendimiento en el sector eléctrico. El programa se enfoca en nuevas tecnologías y modelos de negocio que permitan mejorar la sostenibilidad del modelo energético mediante una mayor electrificación y descarbonización de la economía. Desde su creación se han invertido, a través del programa, más de 85 millones de euros en start-ups del sector energético a nivel mundial. Su base de 34 millones de consumidores y cerca de 55 GW de capacidad instalada permiten a IBERDROLA poner a disposición de las start-ups un gran “laboratorio real” que ayuda al desarrollo tecnológico y comercial de las compañías. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 315 www.iberdrola.com Entre los principales logros de 2022 cabe destacar: •Pilotos: A lo largo de 2022 se han realizado más de 25 proyectos piloto con start- ups en áreas tecnológicos tales como, IoT, robótica y baterías, en áreas como la construcción y mantenimiento de redes, hibridación de usos del suelo (agrovoltaica), movilidad eléctrica, eficiencia energética, con el objetivo de mejorar la construcción y la gestión de activos, optimizar la operación y mantenimiento o mejorar los servicios ofrecidos a nuestros clientes. •Retos: Durante 2022 IBERDROLA ha lanzado 9 retos a la comunidad de Startups en áreas como la generación renovable, tanto en eólica on-shore como en fotovoltaica, en movilidad eléctrica o en la construcción, operación y mantenimiento de redes eléctricas. •Inversión: Cabe destacar la salida a bolsa (NYSE) de dos de las compañías participadas por Perseo, Wallbox Chargers S.L., dedicada al desarrollo de soluciones de movilidad eléctrica y Stem Inc. dedicada a la gestión de activos energéticos distribuidos (baterías). Además, a través del programa se han materializado 3 nuevas inversiones, en las áreas de eficiencia energética, movilidad y descarbonización, reafirmando así la apuesta de IBERDROLA en las áreas de la movilidad eléctrica, la eficiencia y la descarbonización de la Sociedad. •“Venture Builder”: Perseo ha continuado con la iniciativa lanzada en 2021 para invertir y crear desde cero negocios de soporte a la electrificación y la economía circular — en áreas como el reciclaje de módulos fotovoltaicos, palas y baterías— y en sectores de difícil descarbonización, como la producción de calor industrial y el transporte pesado. A través de esta iniciativa se ha impulsado la Alianza Net- Zero MAR centrada en la descarbonización del sector marítimo. En el apartado Innovación de la web corporativa se puede encontrar más información sobre los proyectos de I+D+i en los que participa IBERDROLA. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 316 www.iberdrola.com 7.ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS La política de autocartera del Grupo establece lo siguiente: Se considerarán operaciones de autocartera aquéllas que realice la Sociedad, ya sea de forma directa o a través de cualquiera de las sociedades del Grupo, que tengan por objeto acciones de la Sociedad, así como los instrumentos financieros o contratos de cualquier tipo, negociados o no en Bolsa u otros mercados secundarios organizados, que otorguen derecho a la adquisición de, o cuyo subyacente sean, acciones de la Sociedad. Las operaciones de autocartera tendrán siempre finalidades legítimas, tales como, entre otras, facilitar a los inversores la liquidez y profundidad adecuadas en la negociación de las acciones de la Sociedad, ejecutar programas de compra de acciones propias aprobados por el Consejo de Administración o acuerdos de la Junta General de Accionistas, cumplir compromisos legítimos previamente contraídos o cualesquiera otros fines admisibles conforme a la normativa aplicable. En ningún caso las operaciones de autocartera responderán a un propósito de intervención en el libre proceso de formación de los precios. En particular, se evitará la realización de cualquiera de las conductas referidas en los artículos 83.ter.1 de la Ley del Mercado de Valores, 2 del Real Decreto 1333/2005, de 11 de noviembre, por el que se desarrolla la Ley del Mercado de Valores, en materia de abuso de mercado. Las operaciones de autocartera del Grupo no se realizarán en ningún caso sobre la base de información privilegiada. La gestión de la autocartera se llevará a efecto con total transparencia en las relaciones con los supervisores y los organismos rectores de los mercados. En la Nota 21 de las Cuentas anuales consolidadas se presentan los movimientos de los últimos ejercicios en las acciones de IBERDROLA en cartera de las sociedades del Grupo. Asimismo, otra información sobre las operaciones de los ejercicios 2022 y 2021 se presenta a continuación: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 317 www.iberdrola.com Autocartera Nº acciones Millones de euros nominal Millones de euros coste acciones propias Precio medio (euros) Total acciones % sobre Capital Saldo a 01.01.2021 85.222.122 64 888 10,42 6.350.061.000 1,34 Adquisiciones 180.342.768 136 1.896 10,51 — — Reducción de capital (178.156.000) (134) (1.898) 10,65 — — Sistema Iberdrola Retribución Flexible (1) 1.514.730 1 — — — — Enajenaciones (2) (6.008.280) (5) (63) 10,45 — — Saldo a 31.12.2021 82.915.340 62 823 9,93 6.366.088.000 1,30 Adquisiciones 186.499.093 140 1.883 10,10 — — Reducción de capital (197.563.000) (148) (1.985) 10,05 — — Sistema Iberdrola Retribución Flexible (1) 1.403.649 1 — — — — Enajenaciones (2) (8.807.646) (7) (89) 10,13 — — Saldo a 31.12.2022 64.447.436 48 632 9,81 6.362.094.000 1,30 (1) Acciones recibidas. (2) Incluye entregas a empleados. Acciones propias en trust SCOTISHPOWER Nº acciones Millones de euros nominal Millones de euros coste acciones propias Precio medio (euros) Total acciones % sobre Capital Saldo a 01.01.2021 815.645 1 8 9,94 6.350.061.000 0,01 Adquisiciones 221.627 — 2 10,79 — — Sistema Iberdrola Retribución Flexible (1) 79.348 — — — — — Enajenaciones (2) (420.850) — (3) 6,12 — — Saldo a 31.12.2021 695.770 1 8 11,39 6.366.088.000 0,01 Adquisiciones 212.631 — 2 10,54 — — Sistema Iberdrola Retribución Flexible (1) 85.349 — — — — — Enajenaciones (2) (346.665) — (2) 6,98 — — Saldo a 31.12.2022 647.085 0 8 11,97 6.362.094.000 0,01 (1) Acciones recibidas. (2) Incluye entregas a empleados. Durante los ejercicios 2022 y 2021 las acciones propias en cartera propiedad del Grupo IBERDROLA han sido siempre inferiores a los límites legales establecidos al respecto. Por último, se describen a continuación las condiciones y plazo del mandato vigente de la Junta al Consejo de Administración para llevar a cabo adquisiciones o transmisiones de acciones propias. La Junta General de Accionistas, en su reunión de 17 de junio de 2022, acordó autorizar expresamente al Consejo de Administración, con facultad de sustitución, de acuerdo con lo establecido en el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, para la adquisición derivativa de acciones de Iberdrola, S.A. en las siguientes condiciones (coincidentes con las de la autorización que estuvo en vigor desde el 13 de abril de 2018 hasta esa fecha): –Las adquisiciones podrán realizarse directamente por la Sociedad o indirectamente a través de sus sociedades dependientes, excluyendo a las que desarrollen actividades reguladas de conformidad con lo establecido en la Ley del Sector Eléctrico y en la Ley del Sector de Hidrocarburos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 318 www.iberdrola.com –Las adquisiciones se realizarán mediante operaciones de compraventa, permuta o cualquier otra permitida por la ley. –Las adquisiciones podrán realizarse hasta la cifra máxima permitida por la ley (el 10 % del capital social). –Las adquisiciones no podrán realizarse a precio superior del que resulte en bolsa ni inferior al valor nominal de la acción. –La autorización se otorgó por un plazo de cinco años desde la aprobación del acuerdo. –Como consecuencia de la adquisición de acciones, incluidas aquellas que la Sociedad o la persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de la Sociedad hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, el patrimonio neto resultante no podrá quedar reducido por debajo del importe del capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles. Las acciones adquiridas como consecuencia de dicha autorización pueden destinarse tanto a su enajenación o amortización como a la aplicación de los sistemas retributivos contemplados en la Ley de Sociedades Capital, así como al desarrollo de programas que fomenten la participación en el capital de la Sociedad tales como planes de reinversión de dividendo, bonos de fidelidad u otros instrumentos análogos. –Datos bursátiles 2022 2021 Capitalización Bursátil (1) Millones de euros 69.538 66.271 Beneficio por acción actividades continuadas Euros 0,655 0,585 P.E.R. (cotización cierre/beneficio por acción) Veces 16,687 17,795 Precio / V. Libros (Capitalización sobre Patrimonio neto de la sociedad dominante a cierre periodo) (2) Veces 1,690 1,640 (1) 6.362.094.000 y 6.366.088.000 acciones a 31 de diciembre de 2022 y 2021, respectivamente. (2) Capitalización a 31 de diciembre de 2022 (69.538) / Patrimonio neto de la sociedad dominante (41.119). Capitalización a 31 de diciembre de 2021 (66.271) / Patrimonio neto de la sociedad dominante (40.479). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 319 www.iberdrola.com –La acción de IBERDROLA Evolución bursátil de IBERDROLA frente a los índices 2022 2021 Número de acciones en circulación 6.362.094.000 6.366.088.000 Cotización cierre del periodo 10,93 10,41 Cotización media periodo 10,28 10,46 Volumen medio diario 14.507.114 13.241.383 Volumen máximo (21/10/2022 y 30/11/2021) 82.592.287 56.338.346 Volumen mínimo (17/05/2022 y 03/05/2021) 5.239.815 3.983.299 Remuneración al accionista (euros) 0,449 0,422 A cuenta bruto (08/02/2021 y 05/02/2020) (1) 0,170 0,168 Complementario bruto (29/07/2021 y 04/08/2020) (2) 0,274 0,254 Dividendo de involucración (20/06/2022) 0,005 — Rentabilidad accionista (3) 4,11 % 4,05 % (1) Cantidad a cuenta del dividendo de acuerdo al sistema Iberdrola Retribución Flexible. (2) Dividendo complementario de acuerdo al sistema Iberdrola Retribución Flexible. (3) Dividendo a cuenta, complementario y prima de asistencia a Junta General de Accionistas/cotización cierre del periodo. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 320 www.iberdrola.com 8.OTRA INFORMACIÓN Cumplimiento artículo 262.1 de la Ley de sociedades de capital en relación con el período medio de pago a proveedores Como se detalla en la Nota 36, el período medio de pago de la Sociedad a sus proveedores en el ejercicio 2022 ha sido de 13 días. Margo general de cobertura frente a los riesgos de defensa jurídica y de exigencia de responsabilidad El Consejo de Administración de la Sociedad ha aprobado, durante el ejercicio, un marco general y homogéneo de cobertura frente a los riesgos de defensa jurídica y de exigencia de responsabilidad en el ejercicio de sus funciones, de los administradores, −incluidos liquidadores−, cargos en los órganos de administración y profesionales (empleados y directivos) de las sociedades del Grupo IBERDROLA, teniendo en cuenta las singularidades de sus respectivos Sistemas de gobernanza y sostenibilidad y la normativa específica que les sea aplicable. Este acuerdo se adoptó a propuesta de la Comisión de Nombramientos y tomando en consideración el informe emitido por un asesor externo que concluye sobre su conformidad en derecho. El objetivo es otorgarles, dentro de los límites legales, un apoyo adecuado y proporcionado frente a los riesgos de defensa jurídica (que se extiende a procedimientos o reclamaciones instados por terceros hasta que exista una resolución judicial o administrativa firme e incluye, entre otros, gastos de defensa jurídica, constitución de garantías y gastos personales directos derivados de la defensa) y de responsabilidad que conlleva el ejercicio legítimo de sus funciones y cuya actuación, presidida por la buena fe, sea conforme al ordenamiento jurídico y al Sistema de gobernanza y sostenibilidad correspondiente. El citado marco de cobertura prevé un sistema de supervisión de su aplicación, pudiendo el órgano de administración que corresponda, en atención al interés social y las circunstancias, dejar sin efecto el compromiso de cobertura en determinados supuestos, así como modular el alcance y la forma de ejercicio del derecho de reembolso en el caso de resolución firme. La Sociedad asumió igualmente el compromiso complementario de cobertura en favor de sus administradores, directivos y profesionales, así como de los consejeros dominicales de las sociedades subholding cotizadas designados por ella. Medidas alternativas de rendimiento Adicionalmente a la información financiera preparada de acuerdo con las NIIF, esta información financiera incluye ciertas Medidas Alternativas del Rendimiento (“MARs”), a los efectos de lo dispuesto en el Reglamento Delegado (UE) 2019/979 de la Comisión, de 14 de marzo de 2019, y según se definen en las Directrices sobre las Medidas Alternativas del Rendimiento publicadas por la European Securities and Markets Authority el 5 de octubre de 2015 (ESMA/2015/1415es). Las MARs son medidas del rendimiento financiero elaboradas a partir de la información financiera de Iberdrola, S.A. y las sociedades de su grupo pero que no están definidas o detalladas en el marco de la información financiera aplicable. Estas MARs se utilizan con el objetivo de que contribuyan a una mejor comprensión del desempeño financiero de Iberdrola, S.A. pero deben considerarse únicamente como una información adicional y, en ningún caso, sustituyen a la información financiera elaborada de acuerdo con las NIIF. Asimismo, la Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 321 www.iberdrola.com forma en la que Iberdrola, S.A. define y calcula estas MARs puede diferir de la de otras entidades que empleen medidas similares y, por tanto, podrían no ser comparables entre ellas. Para mayor información sobre estas cuestiones, incluyendo su definición o la reconciliación entre los correspondientes indicadores de gestión y la información financiera consolidada elaborada de acuerdo con las NIIF, véase la información disponible en la página web corporativa. (Medidas Alternativas de Rendimiento (iberdrola.com)). 9.INFORMACIÓN NO FINANCIERA Y DIVERSIDAD El estado de información no financiera, al que se refieren los artículos 262 de la Ley de Sociedades de Capital y 49 del Código de Comercio, se presenta en un informe separado denominado Estado de información no financiera. El Informe de sostenibilidad consolidado de Iberdrola, S.A. y sus sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2022, en el que se indica, de manera expresa, que la información contenida en dicho documento forma parte del presente Informe de gestión consolidado. Dicho documento será objeto de verificación por un prestador independiente de servicios de verificación y está sometido a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que el presente Informe de gestión consolidado. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 322 www.iberdrola.com INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO 2022 El contenido de esta sección del Informe de gestión coincide con el del Informe Anual de Gobierno Corporativo remitido, como documento separado, a la Comisión Nacional del Mercado de Valores para su publicación en www.cnmv.es. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 323 www.iberdrola.com INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA: 31/12/2022 C.I.F. A-48010615 Denominación Social: IBERDROLA, S.A. Domicilio Social: Plaza Euskadi número 5, 48009 Bilbao (Bizkaia), España Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 324 www.iberdrola.com A ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD A.1.Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio: Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad: [ ] Sí [ X ] No Fecha de última modificación Capital social (€) Número de acciones Número de derechos de voto 02/08/2022 4.771.570.500 6.362.094.000 6.362.094.000 A la fecha de aprobación de este informe, el capital social de “Iberdrola, S.A.” (en adelante, “Iberdrola” o la “Sociedad”) asciende a 4.834.773.000 euros y está representado por 6.446.364.000 acciones ordinarias de 0,75 euros de valor nominal cada una, pertenecientes a única clase y serie y totalmente suscritas y desembolsadas, como resultado de la ejecución del segundo aumento de capital social liberado aprobado por la Junta General de Accionistas el 17 de junio de 2022. Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: [ ] Sí [ X ] No A.2.Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación significativa: Nombre o denominación social del accionista % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto Directo Indirecto Directo Indirecto BLACKROCK, INC. 0,00 5,15 0,00 0,14 5,29 NORGES BANK 3,65 0,00 0,00 0,00 3,65 QATAR INVESTMENT AUTHORITY 0,00 8,69 0,00 0,00 8,69 De conformidad con lo dispuesto en el artículo 23.1 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en relación con los requisitos de transparencia relativos a la información sobre los emisores cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario oficial o en otro mercado regulado de la Unión Europea, se considera titular de una participación significativa al accionista que tenga en su poder un porcentaje de, al menos, un 3 % de los derechos de voto o un 1 % en caso de que el sujeto obligado a notificar tenga su residencia en un paraíso fiscal o en un país o territorio de nula tributación o con el que no exista efectivo intercambio de información tributaria. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 325 www.iberdrola.com La información facilitada sobre las participaciones significativas se basa en las comunicaciones remitidas por sus titulares a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (“CNMV”) y/o a la propia Sociedad. En concreto, los porcentajes de BlackRock, Inc. se han calculado considerando los derechos de voto comunicados en su última notificación a la CNMV y el número total de derechos de voto de Iberdrola a cierre del ejercicio 2022. De acuerdo con la información disponible, a cierre del ejercicio 2022, la distribución aproximada de la participación en el capital social por tipo de accionistas es la siguiente: –Inversores internacionales 71,01% –Entidades nacionales 6,76% –Inversores particulares nacionales22,23% Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del titular indirecto Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto BLACKROCK, INC. BLACKROCK GROUP 5,15 0,14 5,29 QATAR INVESTMENT AUTHORITY QATAR HOLDING LLC 6,26 0,00 6,26 QATAR INVESTMENT AUTHORITY DIC HOLDING LLC 2,43 0,00 2,43 Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio: Movimientos más significativos La siguiente información tiene como fuentes las comunicaciones remitidas por los accionistas a la CNMV y a la propia Sociedad: –BLACKROCK, INC.: Su participación descendió del 5 % (09-06-2022). –BLACKROCK, INC.: Su participación ascendió del 5 % (16-06-2022). –BLACKROCK, INC.: Su participación descendió del 5 % (27-06-2022). –BLACKROCK, INC.: Su participación ascendió del 5 % (06-07-2022). –THE GOLDMAN SACHS GROUP, INC.: Su participación ascendió del 5 % y se notificó como consecuencia de la inaplicación de la exención relativa a la comunicación de los derechos de voto mantenidos por entidades de crédito y empresas de servicios de inversión en la cartera de negociación (07/12/2022). –THE GOLDMAN SACHS GROUP, INC.: Su participación descendió del 5 % y se notificó como consecuencia de la aplicación de la exención relativa a la comunicación de los derechos de voto mantenidos por entidades de crédito y empresas de servicios de inversión en la cartera de negociación (09/12/2022). –THE GOLDMAN SACHS GROUP, INC.: Su participación ascendió del 5 % y se notificó como consecuencia de la inaplicación de la exención relativa a la comunicación de los derechos de voto mantenidos por entidades de crédito y empresas de servicios de inversión en la cartera de negociación (12/12/2022). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 326 www.iberdrola.com –THE GOLDMAN SACHS GROUP, INC.: Su participación descendió del 5 % y se notificó como consecuencia de la aplicación de la exención relativa a la comunicación de los derechos de voto mantenidos por entidades de crédito y empresas de servicios de inversión en la cartera de negociación (13/12/2022). –THE GOLDMAN SACHS GROUP, INC.: Su participación ascendió del 5 % y se notificó como consecuencia de la inaplicación de la exención relativa a la comunicación de los derechos de voto mantenidos por entidades de crédito y empresas de servicios de inversión en la cartera de negociación (14/12/2022). –THE GOLDMAN SACHS GROUP, INC.: Su participación descendió del 5 % y se notificó como consecuencia de la aplicación de la exención relativa a la comunicación de los derechos de voto mantenidos por entidades de crédito y empresas de servicios de inversión en la cartera de negociación (16/12/2022). A.3.Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 327 www.iberdrola.com Nombre o denominación social del consejero % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 0,16 0,06 0,00 0,00 0,22 0,00 0,00 DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA 0,00 0,01 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 DON ANTHONY L. GARDNER 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DON MANUEL MOREU MUNAIZ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DON XABIER SAGREDO ORMAZA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DOÑA NICOLA MARY BREWER 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 % total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 0,25 La Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2020 aprobó un programa de remuneración variable a largo plazo orientado a la creación de valor sostenible para el accionista y dirigido a los consejeros ejecutivos, al personal directivo y a otros profesionales de Iberdrola y de otras sociedades del grupo, para incentivar la consecución de los objetivos estratégicos clave previstos para el período 2020-2022 (el “Bono Estratégico 2020-2022”). Con este fin, el Bono Estratégico 2020-2022 se configura como un incentivo que se liquidaría mediante la entrega de un número de acciones de la Sociedad a determinar en función del desempeño de Iberdrola en relación con determinados parámetros de tipo financiero, de negocio y de desarrollo sostenible, que proyectan un escenario retador para una compañía que continúa con su crecimiento rentable, sólida financieramente y comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (los “ODS”) aprobados por la Organización de las Naciones Unidas. En su virtud, el presidente ejecutivo podrá recibir hasta un máximo de 1.900.000 acciones, y el consejero delegado hasta un máximo de 240.000 acciones, que, en su caso, se liquidarían de forma fraccionada y diferida, en tres partes iguales, en 2023, 2024 y 2025. La cifra máxima de acciones que podrá recibir el consejero delegado le fue asignada cuando era miembro de la Alta Dirección y no Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 328 www.iberdrola.com ha sido modificada con motivo de su nombramiento como consejero delegado, el 25 de octubre de 2022. El número de acciones a entregar a cada beneficiario dependerá de la evaluación del desempeño de la Sociedad y del grado de consecución de dichos objetivos (es decir, del coeficiente ponderado de consecución de los objetivos), y cada devengo anual y su correspondiente liquidación se supeditarán a la confirmación por parte del Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Retribuciones, de la vigencia de las circunstancias que fundamenten la citada evaluación. Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Sin datos Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo: % total de derechos de voto representados en el consejo de administración 0,25 A.4.Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el apartado A.6: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Sin datos A.5.Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Sin datos A.6.Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los accionistas significativos o representados en el Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 329 www.iberdrola.com consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica. Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos: Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo Descripción relación / cargo Sin datos No hay consejeros vinculados a los accionistas significativos y, en concreto, ninguno de los consejeros ha sido nombrado en representación de, ni su nombramiento ha sido promovido por, dichos accionistas. A.7.Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto: [ ] Sí [ X ] No Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente: [ ] Sí [ X ] No En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente: A.8.Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela: [ ] Sí [ X ] No Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 330 www.iberdrola.com A.9.Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad: A fecha de cierre del ejercicio: Número de acciones directas Número de acciones indirectas () % total sobre capital social 64.447.436 1,01 () A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de acciones directas Sin datos Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio: Explique las variaciones significativas Durante el ejercicio 2022, la Sociedad ha remitido a la CNMV tres actualizaciones de su posición de autocartera como consecuencia de sendos cambios en el número de derechos de voto derivados de operaciones corporativas: •El 4 de febrero, coincidiendo con la ampliación de capital social efectuada como consecuencia del programa “Iberdrola Retribución Flexible”, se comunicaron adquisiciones directas por un total de 3.086.535 acciones (0,048 %). •El 8 de julio, coincidiendo con la reducción de capital social efectuada, se comunicaron adquisiciones directas por un total de 48.136.011 acciones (0,771 %); y •El 2 de agosto, coincidiendo con la ampliación de capital social efectuada como consecuencia del programa “Iberdrola Retribución Flexible”, se comunicaron adquisiciones directas por un total de 202.776 acciones (0,003 %). Igualmente, la Sociedad ha efectuado durante el ejercicio 2022 una comunicación más, debido a adquisiciones directas de acciones propias en actos sucesivos al haber superado las citadas adquisiciones el 1 % de los derechos de voto desde la comunicación precedente: •El 11 de mayo se comunicaron adquisiciones directas por un total de 72.976.843 acciones (1,134 %). A.10.Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias: AUTORIZACIONES PARA LA EMISIÓN DE NUEVAS ACCIONES La Junta General de Accionistas, en su reunión de 2 de abril de 2020, acordó autorizar al Consejo de Administración para aumentar el capital social en los términos y con los límites previstos en el artículo 297.1.b) de la Ley de Sociedades de Capital, así como para emitir obligaciones canjeables y/o convertibles en acciones y warrants por un importe de hasta 5.000 millones de euros. Ambas autorizaciones se otorgaron por un plazo de cinco años e incluyen la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente hasta un importe nominal máximo conjunto del 10 % del capital social. Ninguna de ellas ha sido ejecutada total ni parcialmente a la fecha de aprobación de este informe. Asimismo, la Junta General de Accionistas celebrada el 17 de junio de 2022 aprobó los dos habituales aumentos de capital social liberados para implementar el sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” mediante la emisión de nuevas acciones gratuitas, junto con la correspondiente reducción de capital social mediante la amortización de acciones propias para mantener el número de acciones en circulación en torno a Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 331 www.iberdrola.com 6.240 millones. Tanto los aumentos como la reducción de capital social han sido ejecutados a la fecha de aprobación de este informe. AUTORIZACIÓN PARA LA ADQUISICIÓN DE ACCIONES PROPIAS La Junta General de Accionistas, en su reunión de 17 de junio de 2022, acordó autorizar al Consejo de Administración para la adquisición derivativa de acciones de Iberdrola en las siguientes condiciones (coincidentes con las de la autorización que estuvo en vigor desde el 13 de abril de 2018 hasta esa fecha): a.Las adquisiciones podrán realizarse directamente por Iberdrola o indirectamente a través de sus sociedades dependientes, excluyendo a las que desarrollen actividades reguladas de conformidad con lo establecido en la Ley del Sector Eléctrico y en la Ley del Sector de Hidrocarburos. b.Las adquisiciones se realizarán mediante operaciones de compraventa, permuta o cualquier otra permitida por la ley. c.Las adquisiciones podrán realizarse hasta la cifra máxima permitida por la ley (el 10 % del capital social). d.Las adquisiciones no podrán realizarse a precio superior del que resulte en Bolsa ni inferior al valor nominal de la acción. e.La autorización se otorgó por un plazo máximo de cinco años desde la aprobación del acuerdo. f.Como consecuencia de la adquisición de acciones, incluidas aquellas que la Sociedad o la persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de la Sociedad hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, el patrimonio neto resultante no podrá quedar reducido por debajo del importe del capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles. Las acciones adquiridas como consecuencia de dicha autorización pueden destinarse tanto a su enajenación o amortización como a la aplicación de los sistemas retributivos contemplados en la Ley de Sociedades de Capital, así como al desarrollo de programas que fomenten la participación en el capital de la Sociedad, tales como planes de reinversión de dividendo, bonos de fidelidad u otros instrumentos análogos. A.11.Capital flotante estimado: % Capital flotante estimado 81,00% A.12.Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial. [ X ] Sí [ ] No Descripción de las restricciones ADQUISICIÓN DE ACCIONES Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 332 www.iberdrola.com Se requiere una autorización administrativa previa para la adquisición de una participación igual o superior al 10 % del capital social en sociedades cotizadas españolas de los sectores de infraestructuras de energía y de suministro de energía, entre otros (artículo 7 bis de la Ley 19/2003, de 4 de julio, introducido por el Real Decreto- ley 8/2020, de 17 de marzo, y disposición transitoria única del Real Decreto-ley 34/2020, de 17 de noviembre). Por otro lado, debido a las actividades que las sociedades del grupo Iberdrola desarrollan en los Estados Unidos de América, la adquisición de una participación que dé lugar a la titularidad de un porcentaje igual o superior al 10 % del capital social de Iberdrola estará sometida a la previa aprobación de determinadas autoridades regulatorias estadounidenses, de conformidad con la legislación de ese país. Igualmente, como consecuencia de las actividades de las sociedades del grupo Iberdrola en Australia, la toma de una participación de, al menos, el 20 % del capital social de Iberdrola por una persona, sola o asociada con otras, requiere de la aprobación del Tesoro Australiano, de acuerdo de lo dispuesto en la “Foreing Acquisition and Takeovers Act 1975 (Cth)” (“FATA”). En virtud de dicha normativa, en determinadas circunstancias, el Tesoro Australiano tiene el poder de bloquear una inversión o de solicitar la desinversión en caso de que una persona, sola o asociada con otros, sin su aprobación previa, tome una participación en Iberdrola de: (i) al menos un 10 % de capital social; (ii) al menos un 5 % del capital social, si el comprador llega a un acuerdo entre su negocio e Iberdrola; o (iii) cualquier porcentaje del capital social, cuando dicha persona sola, o asociada con otras, esté en condiciones de influir o participar en la gestión esencial y el control de la Sociedad. Asimismo, la toma de control de Iberdrola conllevaría la adquisición indirecta del control de “Neoenergia S.A.”, sociedad cotizada en Brasil, lo que generaría la obligación de realizar una oferta pública de adquisición por transferencia de control para la adquisición de las acciones de los demás accionistas de “Neoenergia, S.A.”, y requeriría la previa autorización de la Agencia Nacional de Energía Eléctrica y, en su caso, del Consejo Administrativo de Defensa Económica, todo ello de conformidad con la legislación brasileña. DERECHO DE VOTO De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 34 del Real Decreto-ley 6/2000, de 23 de junio, de Medidas Urgentes de Intensificación de la Competencia en los Mercados de Bienes y Servicios, quienes participen en el capital o en los derechos de voto de dos o más sociedades que tengan la condición de operador principal de determinados mercados o sectores (incluyendo la generación y suministro de energía eléctrica) en una proporción igual o superior al 3 % no podrán ejercer los derechos en exceso de dicho porcentaje en más de una sociedad. Asimismo, el artículo 29.2 de los Estatutos Sociales dispone que ningún accionista podrá emitir un número de votos superior a los que correspondan a acciones que representen un porcentaje del 10 % del capital social. Esta restricción quedará sin efecto en un escenario de oferta pública de adquisición cuando concurran las circunstancias previstas en los artículos 527 de la Ley de Sociedades de Capital y 50 de los Estatutos Sociales. A.13.Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007. [ ] Sí [ X ] No En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones: A.14.Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea. [ ] Sí [ X ] No En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 333 www.iberdrola.com B JUNTA GENERAL B.1.Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general: [ X ] Sí [ ] No % de quórum distinto al establecido en art. 193 LSC para supuestos generales % de quórum distinto al establecido en art. 194 LSC para los supuestos especiales del art. 194 LSC Quórum exigido en 1ª convocatoria 0,00 66,67 Quórum exigido en 2ª convocatoria 0,00 60,00 Descripción de las diferencias El artículo 21.2 de los Estatutos Sociales aumenta el quórum de constitución necesario “para la adopción de acuerdos sobre la sustitución del objeto social, la transformación, la escisión total, la disolución de la Sociedad y la modificación de este apartado 2”, en cuyo caso “habrán de concurrir a la Junta General de Accionistas, en primera convocatoria, las dos terceras partes del capital social suscrito con derecho de voto y, en segunda convocatoria, el sesenta por ciento de dicho capital social”. B.2.Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales: [ X ] Sí [ ] No Mayoría reforzada distinta a la establecida en el artículo 201.2 LSC para los supuestos del 194.1 LSC Otros supuestos de mayoría reforzada % establecido por la entidad para la adopción de acuerdos 75,00 75,00 El artículo 52 de los Estatutos Sociales prevé que los acuerdos que tengan por objeto la supresión o modificación de las normas contenidas en el título IV (neutralización de limitaciones en caso de ofertas públicas de adquisición), en el artículo 28 (conflictos de interés) y en los apartados 2 a 4 del artículo 29 (limitación al número máximo de votos que puede ejercer un accionista) requerirán del voto favorable de las tres cuartas partes (3/4) del capital social presente o representado en la Junta General de Accionistas. B.3.Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 334 www.iberdrola.com Además de lo dispuesto en el artículo 285 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital, que resultan de aplicación a la Sociedad, los artículos 21.2 y 52 de los Estatutos Sociales de Iberdrola (mencionados en los apartados B.1 y B.2 anteriores) prevén para la aprobación de determinados acuerdos un quórum de constitución reforzado y una mayoría reforzada, respectivamente. B.4.Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores: Datos de asistencia Fecha junta general % de presencia física % en representaci ón % voto a distancia Total Voto electrónico Otros 02/04/2020 0,00 69,69 1,53 5,82 77,04 De los que Capital flotante: 0,00 58,01 1,41 5,82 65,24 18/06/2021 0,00 59,37 0,67 5,79 65,83 De los que Capital flotante: 0,00 47,63 0,53 5,79 53,95 17/06/2022 0,22 49,95 1,82 20,14 72,13 De los que Capital flotante: 0,07 41,28 1,80 20,14 63,29 En 2022, la Junta General de Accionistas se celebró de forma presencial con la posibilidad de asistir telemáticamente, mientras que las reuniones de 2020 y 2021 fueron exclusivamente telemáticas. B.5.Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas: [ ] Sí [ X ] No B.6.Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia: [ ] Sí [ X ] No B.7.Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas: [ ] Sí [ X ] No B.8.Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad: Dirección del sitio web con la información relativa a gobierno corporativo: https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo Dirección del sitio web con la información relativa a las juntas generales de accionistas: https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 335 www.iberdrola.com C ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD C.1.Consejo de administración C.1.1Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la junta general: Número máximo de consejeros 14 Número mínimo de consejeros 9 Número de consejeros fijado por la junta 14 C.1.2Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 336 www.iberdrola.com Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Ejecutivo Presidente 21/05/2001 29/03/2019 Acuerdo Junta General de Accionistas DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ Ejecutivo Consejero delegado 25/10/2022 25/10/2022 Cooptación DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Independiente Consejero Coordinador Independiente 31/03/2017 18/06/2021 Acuerdo Junta General de Accionistas DON ANTHONY L. GARDNER Independiente Vicepresident e 2º 13/04/2018 17/06/2022 Acuerdo Junta General de Accionistas DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Otro externo Consejero 26/04/2006 02/04/2020 Acuerdo Junta General de Accionistas DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Otro externo Consejero 26/03/2010 29/03/2019 Acuerdo Junta General de Accionistas DON MANUEL MOREU MUNAIZ Independiente Consejero 17/02/2015 29/03/2019 Acuerdo Junta General de Accionistas DON XABIER SAGREDO ORMAZA Independiente Consejero 08/04/2016 29/03/2019 Acuerdo Junta General de Accionistas DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Independiente Consejero 29/03/2019 29/03/2019 Acuerdo Junta General de Accionistas DOÑA NICOLA MARY BREWER Independiente Consejero 02/04/2020 02/04/2020 Acuerdo Junta General de Accionistas DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES Independiente Consejero 02/04/2020 02/04/2020 Acuerdo Junta General de Accionistas DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Independiente Consejero 20/10/2020 18/06/2021 Acuerdo Junta General de Accionistas DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Independiente Consejero 26/10/2021 17/06/2022 Acuerdo Junta General de Accionistas DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Independiente Consejero 16/12/2021 17/06/2022 Acuerdo Junta General de Accionistas Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 337 www.iberdrola.com Número total de consejeros 14 Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información: Nombre o denominación social del consejero Categoría del consejero en el momento de cese Fecha del último nombramiento Fecha de baja Comisiones especializadas de las que era miembro Indique si el cese se ha producido antes del fin del mandato DON FRANCISCO MARTÍNEZ CÓRCOLES Otro externo 18/06/2021 25/10/2022 - SI Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general Don Francisco Martínez Córcoles puso a disposición su cargo de consejero durante la reunión del Consejo de Administración celebrada el 25 de octubre de 2022, manifestando en dicha sesión que la puesta a disposición de su cargo de consejero obedecía exclusivamente a facilitar los cambios en la gobernanza de la Sociedad que consideraba más adecuados en ese momento. C.1.3Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría: CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominac ión social del consejero Cargo en el organigra ma de la sociedad Perfil Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 338 www.iberdrola.com DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Presidente ejecutivo Salamanca, España, 1950. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Presidente de los consejos de administración de las subholding del grupo Iberdrola en el Reino Unido (“Scottish Power Ltd.”), en los Estados Unidos de América (“Avangrid, Inc.”, cotizada en Nueva York) y en Brasil (“Neoenergia S.A.”, cotizada en BOVESPA). Presidente de la Coalición por el Hidrógeno Renovable y miembro del grupo de primeros ejecutivos de eléctricas del Foro Económico Mundial (Davos), también forma parte de la European Round Table for Industry (ERT) y del Consejo International de J.P. Morgan. Patrono de la Fundación Princesa de Asturias, la Fundación Carolina, la Fundación Conocimiento y Desarrollo, el Real Instituto Elcano y el Museo Nacional del Prado. FORMACIÓN ACADÉMICA: Ingeniero industrial por la Escuela Superior Técnica de Ingeniería de la Universidad Pontificia Comillas (Madrid) y diplomado en Administración de Empresas y Comercio Exterior por ICADE (Madrid) y en Administración General de Empresas y Comercio Exterior por la Escuela de Organización Industrial (Madrid). Doctor Honoris Causa por las universidades de Salamanca, Edimburgo y Strathclyde (Glasgow), ha sido profesor de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería (ICAI), y es profesor visitante de la Universidad de Strathclyde, presidente del Consejo Social de la Universidad de Salamanca, patrono de la Fundación Universitaria Comillas-ICAI y miembro del Consejo Asesor Presidencial del Massachusets Institute of Technology (MIT). EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido consejero director general de Industria de Turbo Propulsores, S.A. (ITP) y presidente del consorcio aeroespacial europeo Eurojet (Alemania), y ha desempeñado cargos en Sociedad Española del Acumulador Tudor, S.A. (hoy Grupo Exide, dedicado a la fabricación y venta de baterías). EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: En telecomunicaciones, ha sido consejero delegado de Airtel Móvil, S.A., hoy Vodafone España, S.A.U. y, en alimentación, miembro del Supervisory Board de la cotizada en Holanda Nutreco Holding N.V. y socio fundador y consejero del grupo Matarromera (España). ALGUNOS RECONOCIMIENTOS: –Premio al Liderazgo Directivo (Asociación Española de la Calidad) y Premio a la Trayectoria Empresarial (El Economista) en 2020. –Distinguido entre los cinco Best-Performing CEOs in the World, y el primero del sector utilities (Harvard Business Review), y entre los 30 líderes más influyentes en la lucha contra el cambio climático (Bloomberg) en 2019. –Premio Nacional de Innovación y Diseño, en la categoría Trayectoria Innovadora (Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades), Mención Honorífica a la trayectoria profesional (Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid) y Español Universal (Fundación Independiente) en 2019. –Miembro de Honor del Instituto de la Ingeniería de España (2018). –Mejor Primer Ejecutivo de las eléctricas europeas (Institutional Investor Research Group) en 2017, por undécima ocasión. –Condecorado por la Reina Isabel II como Commander of The Most Excellent Order of the British Empire y Premio internacional Capitalismo Responsable (Grupo First) en 2014. –Mejor CEO de las utilities europeas y de las cotizadas españolas en relaciones con inversores (Thomson Extel Survey) en 2011. –Premio Business Leader of the Year (Cámara de Comercio España-EE.UU.) y Premio Internacional de Economía (Fundación Cristóbal Gabarrón) en 2008. –Mejor CEO del Año (Platts Global Energy Awards) en 2006. –Premio al Mejor CEO en Relaciones con Inversores (IR Magazine) en 2005, 2004 y 2003. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 339 www.iberdrola.com DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ Consejero delegado Miranda de Ebro, España, 1968. FORMACIÓN ACADÉMICA: Ingeniero industrial (especializado en electricidad) por la Universidad de Valladolid (España) y diplomado en Dirección de Empresas por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, IPADE Business School. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha desarrollado su carrera profesional principalmente en el seno del grupo Iberdrola y cuenta con una experiencia acumulada en el sector de la energía de más de 25 años. En 1997 se incorporó a Iberdrola como director de la central térmica de Santurce (Bizkaia). Desde 2000 a 2014, desarrolló su actividad en “Iberdrola México, S.A. de C.V.”, inicialmente como director de Generación y a partir de 2011 como director general de la referida compañía mexicana. En julio de 2014 fue nombrado director general del Negocio Liberalizado Global. Posteriormente, entre febrero de 2016 y octubre de 2021, ocupó el cargo de director del Negocio de Redes. En octubre de 2021 fue nombrado director general de Negocios (Business CEO), con efectos desde el 1 de noviembre de 2021, con responsabilidad global sobre todos los negocios a nivel mundial. Ha sido presidente de los consejos de administración de “Iberdrola España, S.A. (Sociedad Unipersonal), “Iberdrola Redes España, S.A.” (Sociedad Unipersonal), “Scottish Power Energy Networks Holdings Ltd.”, “Avangrid Networks, Inc.”, “Neoenergia Distribuicao Brasilia S.A.,” “Iberdrola Clientes, S.A.” (Sociedad Unipersonal), “Scottish Power Retail Holdings Ltd.”, “Iberdrola México, S.A. de C.V.” e “Iberdrola México Energía, S.A. de C.V.”. Número total de consejeros ejecutivos 2 % sobre el total del consejo 14,29 CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento Perfil Sin datos Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 340 www.iberdrola.com CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perfil DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Madrid, España, 1955. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Presidente de “Tuero Medioambiente, S.L.”, gerente de “Tuero Portugal Unipessoal Lda.”, administrador solidario de “GSU Found, S.L.”, consejero de “HM Hospitales 1989, S.A.” y de “Homming, S.L.” y presidente del Comité de Sostenibilidad de la Asociación Española de Codificación Comercial (AECOC). FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciado en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales por el Instituto Católico de Administración y Dirección de Empresas (ICADE) de la Universidad Pontificia Comillas (Madrid) y Máster en Dirección de Empresas (MBA) por la Escuela de Dirección del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa de la Universidad de Navarra (IESE Business School) en Barcelona. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido consejero independiente de la sociedad subholding del grupo Iberdrola en España, “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal), y de “Iberdrola Renovables, S.A.”, además de presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de esta última. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido consejero consultivo de Rabobank en España y Europa, así como consejero de “Banco Urquijo Sabadell Banca Privada, S.A.” y de “Sociedad para el Desarrollo Industrial de Castilla y León, Sociedad de Capital Riesgo, S.A.” (SODICAL, actualmente “Ade Capital Social, Sociedad de Capital Riesgo de Régimen Común, S.A.”). Es patrono fundador y presidente de la Fundación GSU Found, miembro honorífico de la Asamblea General del Comité Paralímpico Español, patrono de la Fundación Casa Ducal de Medinaceli y presidente de honor de la Empresa Familiar de Castilla y León. Fundador en 1991, junto con su cónyuge Lucía Urbán, del Grupo SIRO, hoy Cerealto Siro Foods, del que fue presidente durante 31 años. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 341 www.iberdrola.com DON ANTHONY L. GARDNER Washington D.C., Estados Unidos de América, 1963. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Managing Partner de Brookfield Partners Private Equity Group, senior adviser de “Brunswick Group, LLP” y miembro de los consejos asesores del Centre for European Reform, del German Marshall Fund y del European Policy Centre. FORMACIÓN ACADÉMICA: Estudió Administraciones Públicas en la Universidad de Harvard y Relaciones Internacionales en la Universidad de Oxford. Grado en Derecho por la Facultad de Derecho de la Universidad de Columbia y Máster en Finanzas por la London Business School. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido miembro de la Comisión de Desarrollo Sostenible de Iberdrola. Asimismo, ha sido consejero independiente de la sociedad subholding del grupo Iberdrola en el Reino Unido, “Scottish Power, Ltd.”, y miembro de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido embajador de los Estados Unidos de América ante la Unión Europea (2014 - 2017). Antes de desempeñar dicho cargo, fue durante seis años “managing director” en Palamon Capital Partners, firma de capital riesgo con sede en Londres. Desempeñó también el cargo de director de uno de los departamentos financieros de Bank of America y de GE Capital y fue director de Adquisiciones Internacionales de GE International. Ha ejercido como abogado en despachos internacionales en Londres, París, Nueva York y Bruselas. Ha dedicado más de veinte años a trabajar en el ámbito de las relaciones euro-estadounidenses en calidad de funcionario público, abogado y gestor de inversiones. Como director de Asuntos Europeos en el Consejo de Seguridad Nacional, cargo que ejerció entre 1994 y 1995, colaboró estrechamente con la Misión Diplomática de los Estados Unidos de América ante la Unión Europea en el lanzamiento del Tratado de Libre Comercio Transatlántico. Previamente, trabajó con el Treuhandanstalt (Ministerio de Privatización alemán) en Berlín, en el Comité de Operaciones Bursátiles en París y en comisión de servicio en la Comisión Europea en Bruselas. Además, ha sido asesor del despacho de abogados “Sidley Austin LLP” y de la Fundación Bill & Melinda Gates. DON MANUEL MOREU MUNAIZ Pontevedra, España, 1953. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Presidente de “Seaplace, S.L.”, administrador único de “H.I. de Iberia Ingeniería y Proyectos, S.L.” y de “Howard Ingeniería y Desarrollo, S.L.”, consejero de “Tubacex, S.A.” y miembro del Comité Español de Lloyd’s Register EMEA, así como profesor del Máster del Petróleo de la Universidad Politécnica de Madrid - ETSIM, y del Máster Marítimo del Instituto Marítimo Español y de la Universidad Pontificia Comillas. FORMACIÓN ACADÉMICA: Doctor ingeniero naval por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Navales (ETSIN) de la Universidad Politécnica de Madrid y Máster en Ingeniería Oceánica por el Massachusetts Institute of Technology (MIT). EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido miembro de la Comisión de Desarrollo Sostenible de Iberdrola, del Consejo de Administración de “Iberdrola Renovables, S.A.”, y consejero y miembro de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de “Gamesa Corporación Tecnológica, S.A.” (actualmente “Siemens Gamesa Renewable Energy S.A.”). EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido consejero de “Metalships and Docks, S.A.”, “Neumáticas de Vigo, S.A.” y “Rodman Polyships, S.A.”, decano del Colegio Oficial de Ingenieros Navales y Oceánicos de Madrid y de España, presidente del Instituto de la Ingeniería de España, así como profesor de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Navales de la Universidad Politécnica de Madrid y del Máster del Petróleo de Repsol. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 342 www.iberdrola.com DON XABIER SAGREDO ORMAZA Portugalete, España, 1972. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Presidente del Patronato de Bilbao Bizkaia Kutxa Fundación Bancaria-Bilbao Bizkaia Kutxa Banku Fundazioa y de BBK Fundazioa, así como patrono del Instituto de Investigación Sanitaria Biocruces, del Museo de Bellas Artes de Bilbao y de la Fundación del Museo Guggenheim Bilbao, de cuya Comisión Ejecutiva también es miembro. Miembro del Consejo de Administración del Instituto Vasco de Competitividad Orkestra y del Consejo de Gobierno de la Universidad de Deusto, colabora como profesor invitado en diversas instituciones. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco, especializado en el área financiera, con posgrados en diferentes materias y formación certificada sobre riesgos tecnológicos. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido consejero de “Iberdrola Generación, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y miembro de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento, así como consejero de “Iberdrola Distribución Eléctrica, S.A." (Sociedad Unipersonal), ejerciendo en esta última el cargo de presidente de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido director del Área de Expansión y Patrimonio de la entidad de crédito Ipar Kutxa, director general de la entidad concesionaria Transitia y consejero de la Autoridad Portuaria de Bilbao. Además, ha sido presidente y vicepresidente del Consejo de Administración de la Caja de Ahorros Bilbao Bizkaia Kutxa, Aurrezki Kutxa eta Bahitetxea (BBK) y presidente de su Comisión de Auditoría, así como presidente del patronato de Fundación Eragintza. En 2021 recibió el reconocimiento “Top Talent Saria CEO” (Grupo Noticias). En 2022 fue galardonado con el premio “Tu Economía” en la categoría mejor dirección empresarial (La Razón), fue premiado en la categoría organización financiera en la I Edición de los Premios Carlos V a la Excelencia Empresarial (Sociedad Europea de Fomento Social y Cultural) y fue elegido “CEO del Año” en la IX Edición de los Premios Capital. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 343 www.iberdrola.com DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Bilbao, España, 1963. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Directora de la Fundación ISEAK (Initiative for Socio-economic Analysis and Knowledge), miembro del Grupo de reflexión de AMETIC (Asociación Multisectorial de Empresas de la Electrónica, las Tecnologías de la Información y la Comunicación, de las Telecomunicaciones y de los Contenidos Digitales), miembro de Honor de la Asociación Española de Economía, investigadora asociada a CreAM (Centre for Research and Analysis of Migration – University College de Londres) y a IZA (Institute of Labor Economics - Bonn) y catedrática de Economía de la Universidad del País Vasco. Forma parte del Consejo Asesor de Asuntos Económicos, que asesora a la vicepresidenta primera del Gobierno de España y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, así como de la Comisión Asesora del Ministerio de Trabajo y Economía Social en materia de Salario Mínimo Interprofesional. FORMACIÓN ACADÉMICA: Doctorada en Economía por la Universidad del País Vasco, ha dedicado gran parte de su vida profesional al estudio y búsqueda de soluciones sobre temas como la inmigración, el mercado de trabajo, la igualdad de género y la pobreza. Publica recurrentemente artículos académicos en revistas nacionales e internacionales de temas económicos, especialmente laborales, participa en conferencias y seminarios y supervisa tesis doctorales. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido miembro de la Comisión de Nombramientos de Iberdrola. Asimismo, ha sido consejera independiente de la sociedad subholding del grupo Iberdrola en España, “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal). EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido presidenta y secretaria de la European Society for Population Economics y miembro de su Consejo Ejecutivo, presidenta del Comité sobre la Situación de la Mujer en Economía (COSME), y miembro del Consejo Económico y Social (CES). Ha sido también secretaria de la Asociación Española de Economía (AEE). Además, ha sido miembro del Consejo Asesor Científico de la Fundación Gadea y del Comité Científico del Instituto Vasco para la Evaluación Educativa (IVEI-ISEI). Por otro lado, ha sido miembro del Consejo de Administración de Basquetour, Turismoaren Euskal Agentzia, Agencia Vasca de Turismo, S.A., sociedad pública del Departamento de Turismo, Comercio y Consumo del Gobierno Vasco creada para liderar el impulso e implementación de la estrategia de competitividad del turismo vasco. Ha pertenecido a varios consejos editoriales y/o evaluadores de proyectos de investigación. Ha sido reconocida en 2018 con el Premio de “Economista Vasca 2018” (Ekonomistak Saria 2018) por el Colegio Vasco de Economistas. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 344 www.iberdrola.com DOÑA NICOLA MARY BREWER Taplow, Reino Unido, 1957 OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Es consejera independiente de "The Weir Group plc", profesora invitada de la University College London y miembro del think tank internacional Trilateral Commission. FORMACIÓN ACADÉMICA: Se formó en la Belfast Royal Academy y estudió la lengua inglesa en la Universidad de Leeds, licenciándose en 1980 y obteniendo un doctorado en lingüística en 1988. Fue investida doctora honoris causa en derecho por la Universidad de Leeds en 2009. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha desempeñado los cargos de consejera independiente en la sociedad subholding del grupo Iberdrola en el Reino Unido, “Scottish Power Ltd.”, y de consejera no ejecutiva de “Aggreko plc”. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ejerció como diplomática habiendo sido directora fundadora de la Escuela Diplomática de la Foreign and Commonwealth Office (“FCO”) del Gobierno británico. Sucedió a don Paul Boateng como Alta Comisionada del Reino Unido en Sudáfrica, Suazilandia y Lesoto. Fue designada, por concurso público, primera directora ejecutiva de la recién creada Comisión de Igualdad y Derechos Humanos, órgano sucesor de la Comisión para la Igualdad Racial, la Comisión para los Derechos de las Personas con Discapacidad y la Comisión para la Igualdad de Oportunidades. Fue directora general para Europa de la FCO, liderando la contribución de la FCO a la presidencia británica de la Unión Europea en 2005 y asesorando al secretario de Estado y al ministro sobre la Unión Europea y otras cuestiones en materia de política europea. Asimismo, fue directora de Cuestiones Internacionales de la FCO y, posteriormente, directora general de Programas Regionales del Departamento de Desarrollo Internacional (DfID), encargándose de supervisar los programas de ayuda bilateral a otros países. Se incorporó a la FCO y estuvo destinada en Sudáfrica, India, Francia y México. Fue nombrada compañera de la Orden de San Miguel y San Jorge (CMG) en las condecoraciones de año nuevo de 2003 y dama comandante de la Orden de San Miguel y San Jorge (DCMG) en las condecoraciones con motivo del cumpleaños de Su Majestad Isabel II en 2011. Fue vicerrectora (Internacional) de la University College London, patrona (trustee) de la organización benéfica Sentebale y consejera de la organización sin ánimo de lucro London First. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 345 www.iberdrola.com DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES São Paulo, Brasil, 1965 OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Socia fundadora y primera ejecutiva (CEO) de “RNA Capital Ltda.” y consejera de “Cielo S.A.”. FORMACIÓN ACADÉMICA: Graduada en Administración de Empresas por la Universidade Mackenzie. Tiene el programa de Finanzas Comerciales y Finanzas Corporativas de la School of Continuing Study de la New York University, de Liderazgo de la Columbia University y de Desarrollo de Empresas Internacionales, Globales y Multinacionales de INSEAD Fontainebleau. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha desempeñado el cargo de consejera independiente en “Neoenergia S.A.”, la sociedad subholding del grupo Iberdrola en Brasil. Ha sido consejera independiente y miembro de la Comisión de Auditoría de “Companhia Distribuidora de Gás do Rio de Janeiro S.A.”, cuya actividad principal es la distribución y comercialización de gas natural en el Estado de Rio de Janeiro (Brasil). EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Cuenta con más de 30 años de experiencia en el mercado financiero nacional e internacional. Ha sido miembro del Comité de Riesgos y Capital del Banco de Brasil, consejera independiente de “IRB-Brasil Resseguros S.A.”, coordinadora presidenta de su Comisión de Riesgo y Solvencia y miembro de su Comisión de Inversión, Estructura de Capital y Dividendos, así como miembro del Consejo Asesor (Advisory Board) de “Mercado Eletrônico S.A.”, compañía dedicada al comercio electrónico B2B. Trabajó para S&P Global Ratings durante 20 años. Fue presidenta de operaciones en Brasil y en Argentina y responsable del Cono Sur de América Latina, co-responsable de América Latina, consejera de BRC Ratings (Colombia) y responsable para los Mercados de Desarrollo Global. Antes de unirse a S&P, trabajó también en otras entidades financieras como Chase Manhattan y Citibank, en las áreas de análisis de créditos y riesgos. En Commercial Bank of New York lideró las Áreas de Crédito para América Latina y Correspondencia Bancaria y Riesgo (Trade Finance) enfocadas en América Latina. Durante tres años, fue consultora independiente en Brasil, participando en programas de privatización, inversión de fondos internacionales en el mercado brasileño, fusiones y adquisiciones y proyectos de ingeniería financiera. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 346 www.iberdrola.com DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Ávila, España, 1958 OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Socio fundador y miembro del Consejo de Administración de “MA Abogados Estudio Jurídico, S.L.P.”, administrador único y socio profesional de “Doble A Estudios y Análisis, S.L.P.”, socio director de “Michavila Acebes Abogados, S.L.P.” así como patrono de la Fundación para el Análisis y Estudios Sociales (FAES) y de la Fundación España Constitucional. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciado en Derecho por la Universidad de Salamanca. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha asesorado como abogado a empresas de los sectores energético e industrial y tecnológico, entre otros. Entre 2012 y 2019 fue consejero independiente de Iberdrola –durante parte de ese período fue también vocal de su Comisión Ejecutiva Delegada y de su Comisión de Nombramientos-. Tras la salida a bolsa de “Bankia, S.A.” fue consejero de “Banco Financiero y de Ahorros, S.A.”, ejerciendo la presidencia de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Asimismo, posee un gran conocimiento del ámbito regulatorio por su trayectoria como miembro del Consejo de Ministros del Gobierno de España, senador y diputado nacional. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido consejero de “Caja Madrid Cibeles, S.A.”, dedicada a la gestión de participaciones del Grupo Caja Madrid en otras sociedades del sector financiero y de seguros, así como del negocio bancario minorista fuera de España. En el ámbito institucional, ha sido ministro de Administraciones Públicas, de Justicia y de Interior del Gobierno de España. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 347 www.iberdrola.com DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Albacete, España, 1962. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Catedrática de Derecho Mercantil de la Universidad de Castilla-La Mancha y consejera académica (Of Counsel) del despacho de abogados “Ramón y Cajal Abogados, S.L.P.”, consejera de “UCLM-Emprende, S.L.” (Sociedad Unipersonal) y vocal de la Comisión General de Codificación. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciada en Derecho. Doctora en Derecho Mercantil por la Universidad de Castilla-La Mancha. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido consejera independiente y miembro de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de la sociedad subholding del grupo Iberdrola en España, “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal), así como consejera independiente y miembro de los comités Financiero, y de Remuneración y Sucesión, de la sociedad subholding del grupo Iberdrola en Brasil, “Neoenergia S.A.”. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha desempeñado diversos cargos en la Universidad de Castilla-La Mancha, incluyendo el de vicerrectora de estudiantes y secretaria general, siendo en la actualidad catedrática en Derecho Mercantil de la citada universidad. Ha realizado estancias de investigación en universidades alemanas y ha sido invitada para impartir conferencias y docencia de grado, postgrado, masters y doctorado en distintas universidades e institutos de investigación españoles y extranjeros. Ha sido directora general de los Registros y del Notariado del Ministerio de Justicia entre 2009 y 2011 y desde 2013 es asesora de grandes compañías en su condición de consejera académica (Of Counsel) del despacho de abogados “Ramón y Cajal Abogados, S.L.P.”. Es autora de un elevado número monografías, de artículos en publicaciones especializadas y de libros colectivos en materias como Derecho Bancario, Derecho Registral, organización y gestión de PYMEs, Derecho de los contratos y distribución comercial, Derecho Concursal, etc., con una alta especialización en Derecho de Sociedades, estatuto jurídico de las sociedades cotizadas, gobierno corporativo y mercado de valores. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 348 www.iberdrola.com DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Valladolid, España, 1968 OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Consultora senior (Senior Advisor) de “Ernst & Young España, S.A.” para asuntos de sostenibilidad y sector agroalimentario, así como consejera independiente de “Avanza Previsión Compañía de Seguros, S.A.” y miembro de su Comisión de Auditoría. FORMACIÓN ACADÉMICA: Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid y licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid. Tiene un Máster en Comunidades Europeas por la Universidad Politécnica de Madrid, así como un Máster en Economía Agraria por la Universidad de California (Davis). Asimismo, ha cursado el Programa Global Senior Management del Instituto de Empresa y del Graduate School of Business de la Universidad de Chicago. Finalmente, ha participado en el Curso Superior de Negocio Energético, organizado por el Club Español de la Energía. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido consejera independiente de la sociedad subholding del grupo Iberdrola en Brasil, “Neoenergia, S.A.”, y miembro de sus comités Financiero, de Auditoría, de Remuneración y Sucesión, así como presidenta del comité de Sostenibilidad. Ha sido directora de Planificación Estratégica de la empresa de fertilizantes químicos ”Fertiberia, S.A.”, consejera de la compañía argelina de fabricación de fertilizantes “Fertial SPA” y de “Sociedad Estatal de Infraestructuras Agrarias del Norte, S.A.”, así como miembro del Consejo Rector de Puertos del Estado. Además, ha sido consejera independiente de “Primafrío, S.L.”, presidenta de su Comisión de Innovación y Sostenibilidad, y vocal de su Comisión de Auditoría. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente del Gobierno España entre 2014 y 2018 y, anteriormente, secretaria general de Agricultura y Alimentación, periodo a lo largo del cual participó y lideró numerosas y complejas negociaciones europeas. En particular, como ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, fue responsable de la política nacional de cambio climático y de las negociaciones internacionales en este ámbito, destacando su participación en varias Cumbres del Clima de la Organización de las Naciones Unidas, incluida la de París, celebrada en diciembre de 2015. Ha sido vicepresidenta del Grupo de Trabajo interministerial de Alto Nivel para la Agenda 2030. Ha sido condecorada con la Gran Cruz de Carlos III y distinguida como Comendadora de la Orden del Mérito Agrícola de la República de Francia. Número total de consejeros independientes 10 % total del consejo 71,43 Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 349 www.iberdrola.com En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente. Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Declaración motivada Sin datos OTROS CONSEJEROS EXTERNOS Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas: Nombre o denominación social del consejero Motivos Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo Perfil DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Han pasado más de 12 años desde su nombramiento Iberdrola Madrid, España, 1962. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciado en Humanidades y en Negocios Internacionales por la Schiller International University (Madrid), Programa de Alta Dirección de Empresas de IESE Business School y analista financiero europeo (CEFA) por el Instituto Español de Analistas Financieros. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido presidente “Electricidad de La Paz, S.A.” (Bolivia), de “Empresa de Luz y Fuerza Eléctrica de Oruro, S.A.” (Bolivia) e “Iberoamericana de Energía Ibener, S.A.” (Chile), así como consejero de “Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A.”, “Neoenergia S.A.” (Brasil) y “Empresa Eléctrica de Guatemala, S.A.”. Asimismo, ha sido miembro de la Comisión de Nombramientos y de la Comisión de Desarrollo Sostenible de la Sociedad, director de Gobierno Corporativo de América de Iberdrola, director de Control de Gestión en “Amara, S.A.” y analista financiero en la Dirección Financiera y en la Dirección Internacional de Iberdrola. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido presidente de “Empresa de Servicios Sanitarios de Los Lagos, S.A.” en Chile. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 350 www.iberdrola.com DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Han pasado más de 12 años desde su nombramiento Iberdrola Toulon, Francia, 1966. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Vicepresidenta del Consejo de Administración y miembro del Comité de Dirección de “Grupo Antolín Irausa, S.A.”, vicepresidenta del Club Excelencia en Gestión, vocal de la Junta Directiva de Sernauto (Asociación Española de Fabricantes de Equipos y Componentes para Automoción), miembro del Consejo Consultivo Territorial de SabadellUrquijo Banca Privada de Madrid y Centro de España, miembro del Comité Ejecutivo de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), consejera de Comercio Exterior de Francia sección España y vocal del Pleno de la Cámara de Comercio de España. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciada en Negocios Internacionales y Administración de Empresas por Eckerd College, St. Petersburg, Florida (Estados Unidos de América) y Máster en Administración de Empresas por Anglia University, Cambridge (Reino Unido) y por la Escuela Politécnica de Valencia (España). EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido consejera externa independiente de “Iberdrola Renovables, S.A.” y miembro de su Comisión de Operaciones Vinculadas. Ha tenido a su cargo las direcciones corporativas Industrial y de Estrategia de “Grupo Antolín Irausa, S.A.”, donde también ha sido directora de Desarrollo de Recursos Humanos y responsable de Calidad Total. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido miembro del Consejo Consultivo de SabadellUrquijo Banca Privada. Número total de otros consejeros externos 2 % total del consejo 14,29 Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero: Nombre o denominación social del consejero Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD 26-03-2022 Independiente Otro externo La variación en la categoría de la consejera doña María Helena Antolín Raybaud se debe al transcurso del plazo de doce años desde su nombramiento como consejera independiente de la Sociedad. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 351 www.iberdrola.com C.1.4Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras: Número de consejeras % sobre el total de consejeros de cada categoría Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00 Dominicales 0,00 0,00 0,00 0,00 Independientes 5 6 4 5 50,00 54,54 40,00 50,00 Otras Externas 1 1 1 50,00 0,00 50,00 50,00 Total 6 6 5 6 42,86 42,86 35,71 42,86 C.1.5Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género. [ X ] Sí [ ] No [ ] Políticas parciales En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros. En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no lo hace. Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos El Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la Sociedad, y en particular la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros, promueve expresamente la búsqueda de candidatos cuyo nombramiento favorezca la diversidad de capacidades, conocimientos, experiencias, orígenes, nacionalidades, edad y género en el seno del Consejo de Administración. A estos efectos, dicha política corporativa prevé que se evitará cualquier tipo de sesgo que pueda implicar discriminación alguna y, en especial, que dificulte el nombramiento de consejeras, estableciendo el objetivo de que el número de consejeras represente, al menos, el 40 % del total de miembros del Consejo de Administración. Asimismo, la citada política establece que en la selección de candidatos se procurará conseguir una composición del Consejo de Administración que sea diversa y equilibrada en su conjunto, que enriquezca la toma de decisiones Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 352 www.iberdrola.com y que aporte puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia, y que los criterios de diversidad serán escogidos en atención a la naturaleza y complejidad de los negocios, así como al contexto social y ambiental. En todo caso, los candidatos deben ser personas honorables y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con su función. Asimismo, en el proceso de selección se promoverá la búsqueda de candidatos con conocimientos y experiencia en los principales países y sectores en los que las sociedades del grupo Iberdrola desarrollen o vayan a desarrollar sus negocios, y los consejeros deberán conocer suficientemente las lenguas castellana e inglesa para poder desempeñar sus funciones. Además, han de ser profesionales íntegros, cuya conducta y trayectoria profesional esté alineada con los principios recogidos en el Código ético y los valores corporativos recogidos en el Propósito y Valores del grupo Iberdrola. Dicha selección se realiza partiendo del análisis de las necesidades de la Sociedad y de las demás compañías del grupo Iberdrola, que debe llevar a cabo el Consejo de Administración con el asesoramiento de la Comisión de Nombramientos. En este sentido, el Reglamento de la Comisión de Nombramientos atribuye a esta comisión la función de revisar periódicamente, evaluar el cumplimiento y proponer la modificación de la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros. A su vez, el Consejo de Administración tiene atribuidas las competencias para evaluar, de forma periódica, el grado de cumplimiento y la eficacia de dicha política. Como resultado, el Consejo de Administración tiene una composición diversa considerando múltiples factores, entre los que destacan: - las variadas capacidades, conocimientos y trayectorias profesionales que aporta la existencia de una amplia mayoría de consejeros externos (85,71 %, frente al 14,29 % de consejeros ejecutivos) y, en particular, de independientes (71,43 %), cuyos perfiles se incluyen en el apartado C.1.3 de este informe; - la presencia de consejeros de seis nacionalidades (España, Francia, Italia, Gran Bretaña, Estados Unidos de América y Brasil) en coherencia con la proyección internacional del grupo Iberdrola; y - la presencia equilibrada de mujeres y hombres (50 % de consejeros externos de cada género y ningún género con una representación inferior al 42,86 % sobre la totalidad de los consejeros), de la que se dan más detalles en el siguiente apartado de este informe. La Sociedad reafirmó los citados compromisos de diversidad en la actualización de los objetivos ESG publicada el 9 de noviembre de 2022 con motivo del “Capital Markets & ESG Day”, incluyendo expresamente la promoción de la diversidad en el Consejo de Administración y la existencia de, al menos, un cuarenta por ciento de consejeras, dentro de los objetivos de gobernanza. C.1.6Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 353 www.iberdrola.com Explicación de las medidas Iberdrola reconoce como objetivo estratégico el desarrollo de relaciones profesionales basadas en la igualdad de oportunidades y, en particular, considera que la igualdad de género forma parte de los valores esenciales de la organización. Con la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros, la Sociedad ha logrado alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres que se refleja en la distribución de los consejeros externos al 50 % entre ambos géneros y en ningún género con una representación inferior al 42,86 % sobre la totalidad de los consejeros. Así, Iberdrola se ha adelantado a los requerimientos vigentes cumpliendo de forma ininterrumpida, desde 2021, con el objetivo de un 40 % de consejeras previsto para el cierre de 2022 en el Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas, y con la presencia mínima de cada género en el 40 % de los miembros no ejecutivos o el 33,33 % del total de los miembros prevista para el 30 de junio de 2026 en la Directiva (UE) 2022/2381 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de noviembre de 2022. En el anexo de este informe se detallan los acuerdos adoptados en aplicación de la citada política, que es objeto de revisión y evaluación periódica por la Comisión de Nombramientos, con los que la Sociedad ha alcanzado la actual presencia equilibrada de mujeres y hombres en el Consejo de Administración. A su vez, la Política de igualdad, diversidad e inclusión de la Sociedad promueve la igualdad de género en las sociedades del grupo, siguiendo las mejores prácticas internacionales y el quinto de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (“ODS”) aprobados por la Organización de las Naciones Unidas, en particular, en lo que se refiere al acceso al empleo, a la formación, a la promoción profesional y a las condiciones de trabajo. La Dirección de Diversidad e Inclusión de Iberdrola se ocupa de la implantación, seguimiento y verificación del cumplimiento de la citada política, que prevé, entre otras, las siguientes actuaciones: (i) análisis de medidas de acción positiva para corregir las desigualdades que se presenten y para fomentar el acceso del género menos representado a cargos de responsabilidad en los que tengan escasa o nula representación; (ii) garantizar el principio de igualdad de oportunidades en el desarrollo profesional, removiendo los obstáculos que puedan impedir o limitar la carrera por razón de género; (iii) potenciar mecanismos y procedimientos de selección y desarrollo profesional que faciliten la presencia del género menos representado con la cualificación necesaria en todos los ámbitos de la organización en los que su representación sea insuficiente, por ejemplo, a través de la puesta en marcha de programas que fomenten que las sociedades del grupo Iberdrola cuenten con un número significativo de altas directivas; (iv) procurar una representación equilibrada en los diferentes órganos y niveles de toma de decisiones, garantizando la participación en condiciones de igualdad de oportunidades en todos los ámbitos de consulta y de decisión; (v) fomentar la organización de las condiciones de trabajo con perspectiva de género; (vi) establecer medidas de protección destinadas a las mujeres para evitar que determinadas situaciones específicas de este colectivo puedan repercutir negativamente en su carrera profesional; y (vii) reforzar el compromiso del grupo Iberdrola con la igualdad de género tanto en la organización como en la sociedad y fomentar la sensibilización. Asimismo, la remuneración variable anual y plurianual de los consejeros ejecutivos contempla objetivos para reducir la brecha de género, destacando la presencia de mujeres en puestos de relevancia (posiciones directivas) y puestos de responsabilidad (posiciones directivas, mandos intermedios y posiciones técnicas de alta cualificación), así como la inexistencia de brecha salarial: - Dentro de los objetivos ESG de la Sociedad publicados el 9 de noviembre de 2022 con motivo del “Capital Markets & ESG Day”, se incluyeron la presencia de mujeres en puestos de relevancia (con un objetivo del 30 % para 2025 y del 35 % para 2030) y la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad (con un objetivo del 35 % para 2025 y del 36 % para 2030). El apartado C.1.14 de este Informe da cuenta de que el porcentaje de altas directivas de la Sociedad alcanza el 30 % al cierre del ejercicio 2022. - La inexistencia de brecha salarial entre mujeres y hombres es uno de los parámetros ODS que se utilizan para determinar el cálculo de la remuneración variable a largo plazo de los consejeros ejecutivos, personal directivo y otros profesionales de Iberdrola y otras sociedades del grupo, concretamente del Bono Estratégico 2020-2022 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 354 www.iberdrola.com aprobado por la Junta General de Accionistas el 2 de abril de 2020. La brecha salarial viene definida como la diferencia entre la remuneración media de mujeres y hombres que desempeñan una actividad laboral en las sociedades del grupo. Y se considera remuneración el salario anualizado a 31 de diciembre de los años 2020, 2021 y 2022 en el equivalente a jornada completa, más los complementos y la remuneración variable anual percibida en el año correspondiente. Como se ha indicado en el apartado A.3 de este informe, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, deberá evaluar el desempeño de la Sociedad respecto de los objetivos del Bono Estratégico 2020-2022. Finalmente, dentro de los objetivos ESG de la Sociedad publicados el 9 de noviembre de 2022 con motivo del “Capital Markets & ESG Day”, se incluyó la obtención de una certificación externa de la igualdad salarial de género en el año 2025, como garantía del cumplimiento de la normativa aplicable y de los compromisos asumidos por la Sociedad, para seguir impulsando el equilibrio entre mujeres y hombres dentro de la organización. Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen: Explicación de los motivos No aplica C.1.7Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración. La Comisión de Nombramientos considera que Iberdrola está aplicando la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros de forma plenamente consistente y que la composición de su Consejo de Administración es equilibrada y diversa teniendo en cuenta la información contenida en los dos apartados anteriores de este informe. C.1.8Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital: Nombre o denominación social del accionista Justificación Sin datos Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido: [ ] Sí [ X ] No C.1.9Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o en comisiones del consejo: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 355 www.iberdrola.com Nombre o denominación social del consejero o comisión Breve descripción DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Como presidente ejecutivo, tiene delegadas todas las facultades legal y estatutariamente delegables. Asume todas las funciones que no están expresamente asignadas al consejero delegado. DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ Como consejero delegado, tiene delegadas todas las facultades legal y estatutariamente delegables. Coordina la gestión de los negocios de las sociedades del grupo como responsable global de todos ellos, con las máximas funciones en dicho ámbito. Comisión Ejecutiva Delegada Tiene delegadas todas las facultades inherentes al Consejo de Administración excepto aquellas que sean indelegables conforme a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad, incluyendo la posibilidad de emitir o recomprar acciones (conforme a la habilitación de la Junta General de Accionistas). C.1.10Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores, representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada: Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN AVANGRID, INC. Presidente No DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN NEOENERGIA S.A. Presidente No DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN SCOTTISH POWER LTD. Presidente No C.1.11Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 356 www.iberdrola.com Identificación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA GSU Found, S.L. Administrador solidario Tuero Medioambiente, S.L. Presidente HM Hospitales 1989, S.A. Consejero Homming, S.L. Consejero DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Grupo Antolín Irausa, S.A. Vicepresidente DON MANUEL MOREU MUNAIZ Seaplace, S.L. Presidente H.I. de Iberia Ingeniería y Proyectos, S.L. Administrador Único Howard Ingeniería y Desarrollo, S.L. Administrador Único Tubacex, S.A. Consejero DON XABIER SAGREDO ORMAZA Bilbao Bizkaia Kutxa Fundación Bancaria - Bilbao Bizkaia Kutxa Banku Fundazioa Presidente BBK Fundazioa Presidente ORKESTRA-Instituto Vasco de Competitividad Consejero Universidad de Deusto Consejero DOÑA NICOLA MARY BREWER The Weir Group plc. Consejero DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES Cielo S.A. Consejero DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA MA Abogados Estudio Jurídico, S.L.P. Consejero Doble A Estudios y Análisis, S.L.P. Administrador Único DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ UCLM-Emprende, S.L.U. (Sociedad Unipersonal) Consejero DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Avanza Previsión Compañía de Seguros, S.A. Consejero A continuación, se especifican los cargos indicados anteriormente por los que los consejeros reciben alguna remuneración: –Don Juan Manuel González Serna: administrador solidario de "GSU Found, S.L.". –Doña María Helena Antolín Raybaud: vicepresidenta de "Grupo Antolín Irausa, S.A.". –Don Manuel Moreu Munaiz: presidente de "Seaplace, S.L."; consejero de "Tubacex, S.A.". –Don Xabier Sagredo Ormaza: presidente de Bilbao Bizkaia Kutxa Fundación Bancaria - Bilbao Bizkaia Kutxa Banku Fundazioa. –Doña Nicola Mary Brewer: consejera de “The Weir Group plc.”. –Doña Regina Helena Jorge Nunes: consejera de “Cielo S.A.". –Don Ángel Jesús Acebes Paniagua: administrador único de "Doble A Estudios y Análisis, S.L.P.". –Doña Isabel García Tejerina: consejera de "Avanza Previsión Compañía de Seguros, S.A.". En los perfiles de los consejeros disponibles en el apartado C.1.3 de este informe se indican otros cargos no remunerados (ej. miembros de patronatos de fundaciones) que no se han especificado en la tabla anterior por no estar previstos en el desplegable del formulario. Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros, cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 357 www.iberdrola.com Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas DON ANTHONY L. GARDNER Managing Partner de "Brookfield Private Equity Group" Senior Adviser de "Brunswick Group, LLP" DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Miembro del Consejo Consultivo Territorial de SabadellUrquijo Banca Privada de Madrid y Centro de España DON MANUEL MOREU MUNAIZ Profesor del Máster de Derecho Marítimo del Instituto Marítimo Español y de la Universidad Pontificia de Comillas Profesor del Máster del Petróleo de la Universidad Politécnica de Madrid DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Directora de la Fundación ISEAK Catedrática de Economía de la Universidad del País Vasco DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES Socia fundadora y primera ejecutiva (CEO) de RNA Capital Ltda. DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Abogado DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Consejera académica de "Ramón y Cajal Abogados, S.L.P." Catedrática de Derecho Mercantil de la Universidad de Castilla-La Mancha DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Consultora senior (Senior Advisor) para asuntos de sostenibilidad y del sector agroalimentario de "Ernst & Young España, S.A." C.1.12Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula: [ X ] Sí [ ] No Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración, no podrán ser nombrados consejeros aquellas personas que ejerzan el cargo de administrador en más de cinco sociedades de las cuales, como máximo, tres podrán tener sus acciones admitidas a negociación en bolsas de valores nacionales o extranjeras. Los cargos en sociedades patrimoniales quedarán excluidos del cómputo. Asimismo, las sociedades pertenecientes a un mismo grupo se considerarán como una sola sociedad. C.1.13Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración siguientes: Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 22.520 Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados (miles de euros) 0 Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados (miles de euros) 0 Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros) 0 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 358 www.iberdrola.com Esta cantidad incluye la remuneración percibida por el conjunto de los consejeros por su desempeño como tales en el ejercicio 2022 (6.258 miles de euros, que incluyen remuneración fija, dietas y otros conceptos tales como pólizas de seguro) así como la remuneración percibida por el desempeño de las funciones ejecutivas de los miembros del Consejo de Administración (incluyendo sueldos, remuneración variable anual, liquidación del tercer plazo del Bono Estratégico 2017-2019 y otros conceptos tales como pólizas de seguro), todo lo cual está debidamente detallado en el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. Se incluyen las cantidades devengadas por don Francisco Martínez Córcoles, quien dejó de ser consejero el 25 de octubre de 2022. C.1.14Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio: Nombre o denominación social Cargo/s DON JOSÉ SAINZ ARMADA Director de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo (CFO) DON SANTIAGO MARTÍNEZ GARRIDO Secretario General y Director de Servicios Jurídicos DON XABIER VITERI SOLAUN Director del Negocio de Renovables DON AITOR MOSO RAIGOSO Director del Negocio de Clientes DOÑA ELENA LEÓN MUÑOZ Directora del Negocio de Redes DON ASÍS CANALES ABAITUA Director de Personas y Servicios DON JUAN CARLOS REBOLLO LICEAGA Director de Riesgos y Aseguramiento Interno DOÑA SONSOLES RUBIO REINOSO Directora de Auditoría Interna DOÑA MARÍA DOLORES HERRERA PEREDA Directora de Cumplimiento DON AGUSTÍN DELGADO MARTÍN Director de Innovación y Sostenibilidad Número de mujeres en la alta dirección 3 Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 30 Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 20.889 Con fecha 1 de junio de 2022 don Pedro Azagra Blázquez causa baja como director de Desarrollo Corporativo. Con fecha 25 de octubre de 2022 es aprobado el nombramiento de don Armando Martínez Martínez como miembro del Consejo de Administración, con el cargo de consejero delegado. Con fecha 15 de noviembre de 2022 don Agustín Delgado Martín se incorpora a la Alta Dirección como director de Innovación y Sostenibilidad. El importe de la remuneración fija y variable de los directivos y otros profesionales con responsabilidades de dirección no incluidos en la Alta Dirección de Iberdrola ascendió a 136.277 miles de euros en 2022 (734 personas) y 131.942 miles de euros en 2021 (767 personas), afectado por el tipo de cambio. C.1.15Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo: [ X ] Sí [ ] No Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 359 www.iberdrola.com Descripción modificaciones Dentro del proceso de revisión continua del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, además de algunas mejoras técnicas, se han realizado modificaciones en el Reglamento del Consejo de Administración con objeto de, entre otras cuestiones: (i) atribuir a la Comisión de Desarrollo Sostenible la función de recibir información periódica sobre las medidas y procedimientos adoptados en el seno del grupo Iberdrola para implementar y dar seguimiento a lo dispuesto en la Política de respeto de los derechos humanos, así como de dar cuenta de ello al Consejo de Administración; (ii) incluir el término “capital humano” para incorporar y poner en valor las capacidades y habilidades de los profesionales de las sociedades del grupo Iberdrola, como un concepto propio y diferenciado de los recursos humanos, que se refiere principalmente a la gestión de dichos profesionales; (iii) contemplar el pago de otros incentivos económicos a la participación en la Junta General de Accionistas distintos de la prima de asistencia, en línea con las reformas de los Estatutos Sociales y del Reglamento de la Junta General de Accionistas aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 17 de junio de 2022; (iv) ajustar las competencias de la Comisión de Nombramientos en relación con la designación y separación de consejeros externos de las sociedades integradas en el grupo Iberdrola; y (v) adaptar su contenido a la separación de los cargos ejecutivos y la designación de un nuevo consejero delegado en la Sociedad. C.1.16Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos. 1.SELECCIÓN, NOMBRAMIENTO Y REELECCIÓN DE CONSEJEROS Corresponde a la Junta General de Accionistas la competencia para nombrar y reelegir a los consejeros. El Consejo de Administración puede cubrir las vacantes que se produzcan por el procedimiento de cooptación, con carácter interino hasta la siguiente Junta General de Accionistas. La Comisión de Nombramientos asesora al Consejo de Administración sobre la configuración más conveniente del propio Consejo de Administración y de sus comisiones en cuanto a tamaño y equilibrio entre las distintas clases de consejeros atendiendo, en todo caso, a las condiciones que deben reunir los candidatos a consejero conforme a la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros. Además, la Comisión de Nombramientos revisará los criterios de selección de candidatos a consejeros y asistirá al Consejo de Administración en la definición de los perfiles que deban reunir dichos candidatos, atendiendo a las necesidades del Consejo de Administración y en función de las áreas en su seno que convenga reforzar, así como velando porque los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que puedan obstaculizar la selección de consejeras. Dentro del ámbito de sus competencias, el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos deben procurar que las propuestas de candidatos recaigan sobre personas honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con su función. Asimismo, se procurará que, en la selección de candidatos, se consiga un adecuado equilibrio en el Consejo de Administración en su conjunto que enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia. En concreto, corresponde a la Comisión de Nombramientos proponer a los consejeros independientes, así como informar las propuestas relativas a las restantes categorías de consejeros. A estos efectos, durante el proceso de selección, el presidente o alguno de los miembros de la Comisión de Nombramientos se reunirán con cada uno de los candidatos a consejero antes de emitir su informe o propuesta. Cuando el Consejo de Administración se aparte de las propuestas e informes de la Comisión de Nombramientos habrá de motivar las razones de su proceder y dejar constancia en acta de ello. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 360 www.iberdrola.com No podrán ser nombrados consejeros: a.Las personas jurídicas. b.Las personas que ejerzan el cargo de administrador o sean miembros de la alta dirección de sociedades, nacionales o extranjeras, del sector energético o de otros sectores, competidoras de la Sociedad, así como las personas que, en su caso, fueran propuestas por estas en su condición de accionistas. c.Las personas que ejerzan el cargo de administrador en más de cinco sociedades de las cuales, como máximo, tres podrán tener sus acciones admitidas a negociación en bolsas de valores nacionales o extranjeras. Los cargos en sociedades patrimoniales quedarán excluidos del cómputo. Asimismo, las sociedades pertenecientes a un mismo grupo se considerarán como una sola sociedad. d.Las personas que, en los dos años anteriores a su eventual nombramiento, hubieran ocupado altos cargos en las administraciones públicas españolas incompatibles con el desempeño simultáneo de las funciones de consejero en una sociedad cotizada, conforme a la legislación estatal o autonómica española, o puestos de responsabilidad en los organismos reguladores del sector energético, de los mercados de valores u otros sectores en los que actúen las sociedades del grupo Iberdrola. e.Las personas que estén incursas en cualquier otro supuesto de incompatibilidad o prohibición regulado en disposiciones de carácter general, incluidas las que bajo cualquier forma tengan intereses opuestos a los de la Sociedad o el grupo Iberdrola. En el caso de reelección de consejeros, la Comisión de Nombramientos evaluará la calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los consejeros propuestos durante el mandato precedente así como, de forma expresa, la honorabilidad, idoneidad, solvencia, competencia, disponibilidad y compromiso con su función. Además, la Comisión de Nombramientos examinará, con anterioridad a la terminación del plazo por el que un consejero hubiese sido nombrado, la conveniencia de su reelección. 2. REMOCIÓN DE CONSEJEROS Los consejeros ejercen su cargo por un periodo de cuatro años, mientras la Junta General de Accionistas no acuerde su separación o destitución ni renuncien a su cargo. La Comisión de Nombramientos debe informar al Consejo de Administración sobre las propuestas de separación por incumplimiento de los deberes inherentes al cargo de consejero o por haber incurrido de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias de dimisión o cese obligatorio. Asimismo, puede proponer la separación de los consejeros en caso de incompatibilidad, conflicto de intereses estructural o cualquier otra causa de dimisión o cese, conforme a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad. El Consejo de Administración únicamente podrá proponer la separación de un consejero independiente antes del transcurso del plazo estatutario cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo de Administración previo informe de la Comisión de Nombramientos, o bien como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones societarias similares que determinen un cambio significativo en la estructura accionarial de la Sociedad, tal y como recomienda el Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. C.1.17Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 361 www.iberdrola.com Descripción modificaciones Iberdrola tiene un fuerte compromiso con el desarrollo continuado de su gobierno corporativo y el cumplimiento de las mejores prácticas que estén en vigor en cada momento. A estos efectos, el Consejo de Administración evalúa, con carácter anual, el funcionamiento de sus órganos de gobierno y el desempeño de los consejeros. El proceso de evaluación correspondiente al ejercicio 2022 ha concluido con una valoración positiva de la calidad y eficiencia del funcionamiento del Consejo de Administración y sus comisiones, así como del desempeño del presidente, del consejero delegado y de los restantes consejeros, no habiéndose detectado deficiencias que requieran de la implementación de un plan de acción para su corrección. Sin perjuicio de todo ello, se ha aprobado el habitual Plan de mejora continua, que persigue la excelencia tanto en la organización interna como en los procedimientos aplicables a las actividades de los órganos sociales. Asimismo, el resultado de la evaluación acredita el cumplimiento, al 100 %, de las 30 áreas de trabajo definidas en el Plan de mejora continua aprobado con motivo de la evaluación del ejercicio 2021. Por otro lado, los principales hitos que han tenido lugar durante el ejercicio 2022 han sido: Composición: –Separación de los roles de presidente ejecutivo y consejero delegado. –Renovación continua del Consejo de Administración con el nombramiento de don Armando Martínez Martínez como consejero delegado. Desarrollo de competencias: –Actualización de la matriz de capacidades. –Seguimiento de las perspectivas 2020-2025 y aprobación del nuevo Plan Estratégico 2023-2025. –Seguimiento de los riesgos de forma integral y, en particular, de los macroeconómicos y su impacto en los mercados. –Seguimiento por parte de las comisiones de los resultados de la Junta General de Accionistas en atención a sus respectivas competencias. –Reorganización del organigrama de la Sociedad para adaptarlo a la separación de los cargos de presidente ejecutivo y de consejero delegado, así como para reforzar el carácter global de Iberdrola y su apuesta por la innovación y el talento. En particular, se crea, dentro del área de presidencia, la Dirección de Desarrollo Directivo, cuya función principal será la gestión y fidelización del talento del equipo directivo, y el director de Innovación y Sostenibilidad pasa a formar parte de la alta dirección de la Sociedad. Funcionamiento: –Intervenciones de los presidentes de las comisiones consultivas en relación con la actividad desarrollada por dichos órganos, acordes al alcance y detalle necesario en las reuniones del Consejo de Administración. –Desarrollo de formaciones en temáticas relevantes para el Consejo de Administración y sus comisiones (e.g. ciberseguridad, información no financiera, taxonomía, novedades regulatorias, etc.) y alineadas con los intereses manifestados por los consejeros. Asuntos medioambientales y sociales: –Actualización del Plan de Acción Climática. –Supervisión de los aspectos sociales de la estrategia de ESG. –Aprobación de una nueva política de compromiso social: Política de uso responsable de herramientas de inteligencia artificial y de algoritmos. Transparencia: –Organización del Capital Markets & ESG Day, potenciando así la comunicación al mercado tanto de los resultados financieros como de las métricas ESG. Reporte específico sobre el Modelo de gobierno de Ciberseguridad. Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del consejo y de Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 362 www.iberdrola.com sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación. Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas La Comisión de Nombramientos coordina anualmente la evaluación del funcionamiento del Consejo de Administración y de sus comisiones, y eleva los resultados de dicha evaluación al pleno del Consejo de Administración junto con, en su caso, una propuesta de plan de acción para corregir las posibles deficiencias detectadas. Para la evaluación correspondiente al ejercicio 2022 se contó con “PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L.” (“PwC Asesores”) como asesor externo en el proceso. El alcance del proceso incluyó la evaluación del Consejo de Administración, de sus comisiones, del presidente, del consejero delegado, y de cada uno de los consejeros de la Sociedad desde la perspectiva de las siguientes dimensiones de estudio: (i) el cumplimiento de la normativa interna y del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas de la CNMV, (ii) el seguimiento de las tendencias en gobierno corporativo y (iii) el análisis del cumplimiento de las posibles áreas de avance definidas en evaluaciones de años anteriores. La evaluación del presidente del Consejo de Administración fue dirigida por el vicepresidente primero y consejero coordinador. A su vez, este proceso ha incluido un análisis comparativo con 25 compañías, que contemplan (i) las consideradas como mejor práctica a nivel nacional e internacional y (ii) compañías comparables tanto nacionales como internacionales. Para esta evaluación se han empleado 389 indicadores de buenas prácticas en cuya valoración se han usado evidencias objetivables y contrastables. Todo ello se ha complementado con entrevistas a los consejeros realizadas por el vicepresidente primero y consejero coordinador, en las que recogió el feedback sobre el desempeño del Consejo de Administración y sus comisiones, en línea con lo recomendado por el Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas y por la Guía técnica 1/2019 sobre comisiones de nombramientos y retribuciones publicada por la CNMV. El proceso concluyó con la aprobación por parte del Consejo de Administración, el 21 de febrero de 2023, de los resultados de la evaluación del ejercicio 2022 y del Plan de mejora continua para el ejercicio 2023, documento, que contempla 30 áreas de avance, entre las que destacan: 1.Dedicación de tiempo en agenda para la supervisión de la implementación del nuevo Plan Estratégico 2023-2025. 2.Revisión continua de mejores prácticas de gobierno corporativo en aspectos críticos tratados en las comisiones en materia de composición y renovación del Consejo, retribuciones y estrategia de ESG. 3.Supervisar la implementación de la nueva estrategia y modelo de gobierno de ciberseguridad de la Compañía. 4.Combinar la participación en el Consejo de Administración y sus comisiones de los primeros ejecutivos con el conocimiento del nuevo talento en el equipo directivo. C.1.18Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo. La Sociedad ha sido asesorada en los últimos trece años por un consultor externo. En el año 2022, las relaciones de negocio del grupo PwC con las compañías integradas en el grupo Iberdrola en el mundo ascendieron, aproximadamente, a 36.656 miles de euros. En concreto, el importe total de la facturación del grupo PwC por servicios de consultoría al Consejo de Administración de la Sociedad y a su Secretaría ascendió a 491 miles de euros en el citado ejercicio. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 363 www.iberdrola.com C.1.19Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros. Los consejeros deberán presentar su renuncia al cargo y formalizar su dimisión cuando incurran de forma sobrevenida en cualquiera de los supuestos de incompatibilidad, falta de idoneidad, conflicto de interés estructural y permanente o prohibición para el desempeño del cargo de consejero previstos por la ley o el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. En este sentido, el Reglamento del Consejo de Administración establece que los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración en los siguientes casos: 1.Cuando por circunstancias sobrevenidas se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la ley o en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. 2.Cuando por hechos o conductas imputables al consejero se hubiere ocasionado un daño grave al patrimonio social o a la reputación de la Sociedad o surgiera riesgo de responsabilidad penal para la Sociedad o alguna de las sociedades del grupo Iberdrola. 3.Cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta. 4.Cuando perdieran la honorabilidad, idoneidad, solvencia, competencia, disponibilidad o el compromiso con su función necesarios para ser consejero de la Sociedad. En particular, cuando las actividades que desarrolle el consejero, o las sociedades que controle, directa o indirectamente, o las personas físicas o jurídicas accionistas o vinculadas a cualquiera de ellas, pudieran comprometer su idoneidad. 5.Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración por haber infringido alguna de sus obligaciones como consejeros. 6.Cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda poner en riesgo por cualquier causa y de forma directa, indirecta o a través de las personas vinculadas con él, el ejercicio leal y diligente de sus funciones conforme al interés social. 7.Cuando desaparezcan los motivos por los que fue nombrado y, en particular, en el caso de los consejeros dominicales, cuando el accionista o los accionistas que propusieron, requirieron o determinaron su nombramiento, vendan o transmitan total o parcialmente su participación con la consecuencia de perder esta la condición de significativa o suficiente para justificar el nombramiento. 8.Cuando un consejero independiente incurra de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias que, de conformidad con lo dispuesto en la ley, le impidan seguir siendo considerado como tal. Los supuestos de dimisión contemplados en los puntos 6 y 7 anteriores no se aplicarán cuando el Consejo de Administración estime que concurren causas que justifican la permanencia del consejero, previo informe de la Comisión de Nombramientos, sin perjuicio de la incidencia que las nuevas circunstancias sobrevenidas puedan tener sobre la calificación del consejero. C.1.20¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?: [ X ] Sí [ ] No En su caso, describa las diferencias. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 364 www.iberdrola.com Descripción de las diferencias El Reglamento del Consejo de Administración requiere una mayoría de, al menos, dos tercios de los consejeros presentes y representados en la reunión para acordar su modificación. Asimismo, el Reglamento del Consejo de Administración recoge que los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración cuando resulten gravemente amonestados por este por haber infringido alguna de sus obligaciones como consejeros, mediante acuerdo adoptado por mayoría de dos tercios de los consejeros. C.1.21Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración: [ ] Sí [ X ] No C.1.22Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros: [ ] Sí [ X ] No El Reglamento del Consejo de Administración prevé, entre los criterios a tener en cuenta para la selección de candidatos al cargo de consejero, con carácter meramente indicativo, la conveniencia de que los consejeros no excedan, en general, la edad de setenta años. Cada uno de los consejeros no ejecutivos está comprometido a poner su cargo a disposición del Consejo de Administración en la primera reunión que este celebre tras cumplir los setenta años de edad. C.1.23Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa: [ ] Sí [ X ] No C.1.24Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente. De conformidad con los Estatutos Sociales, todos los consejeros podrán emitir su voto y conferir su representación a favor de otro consejero, si bien los consejeros no ejecutivos solo podrán hacerlo en otro consejero no ejecutivo. Por su parte, el Reglamento del Consejo de Administración, configura como una obligación de los consejeros la asistencia a las sesiones del Consejo de Administración y cuando no puedan hacerlo personalmente, deberán delegar su representación a favor de otro consejero, al que deberán dar las instrucciones oportunas. Los consejeros no podrán delegar su representación en relación con asuntos respecto de los que se encuentren en cualquier situación de conflicto de interés. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 365 www.iberdrola.com La representación se otorgará con carácter especial para la reunión del Consejo de Administración a que se refiera y podrá ser comunicada por cualquier medio que permita su recepción. No se establece un número máximo de delegaciones por consejero. C.1.25Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas. Número de reuniones del consejo 11 Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente 0 Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo: Número de reuniones 1 Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo: Número de reuniones de Comisión Ejecutiva Delegada 12 Número de reuniones de Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo 15 Número de reuniones de Comisión de Nombramientos 13 Número de reuniones de Comisión de Retribuciones 10 Número de reuniones de Comisión de Desarrollo Sostenible 10 En virtud de lo dispuesto por el artículo 45 de los Estatutos Sociales, al consejero coordinador le corresponde coordinar, reunir y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos y, también, dirigir la evaluación periódica del presidente del Consejo de Administración y liderar, en su caso, el proceso de su sucesión. En desarrollo de estas facultades, el consejero coordinador ha mantenido reuniones con todos los consejeros no ejecutivos en las que se ha abordado la evaluación del presidente, así como las iniciativas para mejorar el desempeño de cada uno de los consejeros. C.1.26Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros: Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 11 % de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00 Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros 11 % de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 366 www.iberdrola.com La asistencia de todos y cada uno de los consejeros a las reuniones celebradas por el Consejo de Administración y sus comisiones durante el ejercicio 2022 está desglosada en el anexo a este informe. C.1.27Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación: [ X ] Sí [ ] No Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo: Nombre Cargo DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Presidente ejecutivo DON JOSÉ SAINZ ARMADA Director de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo (CFO) Iberdrola ha establecido un proceso de certificación en el que los responsables de la información financiera de los distintos ámbitos del grupo Iberdrola -responsables de sociedades subholding y áreas corporativas globales- certifican: (i) que la información financiera que aportan a la Sociedad para su consolidación no tiene errores u omisiones materiales y que es la imagen fiel de los resultados y de la situación patrimonial en su ámbito de responsabilidad, y (ii) que son responsables del establecimiento del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (“SCIIF”) en su ámbito de responsabilidad y que han evaluado que el sistema es efectivo. Este contenido de las certificaciones está inspirado en el modelo de certificación establecido en la sección 302 de la Ley Sarbanes- Oxley de los Estados Unidos de América. La culminación del proceso es la certificación conjunta que el presidente ejecutivo y el director de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo elevan al Consejo de Administración. El proceso se realiza mediante firma electrónica sobre una aplicación informática que gestiona los ámbitos de responsabilidad y los plazos, y que funciona como repositorio de toda la documentación generada, lo cual permite la revisión periódica por los órganos de supervisión y control de las sociedades del grupo Iberdrola. C.1.28Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. El Reglamento de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (la “Comisión”) establece que esta tendrá, entre otras, las siguientes funciones: –Supervisar (tanto de forma continuada como de manera puntual, a petición del Consejo de Administración) el proceso de elaboración y presentación de la información financiera relativa a la Sociedad, tanto individual como consolidada con sus sociedades dependientes, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad. –Supervisar la claridad e integridad de la información financiera relativa a la Sociedad y a su grupo, sobre la base de las fuentes disponibles de información interna (como informes del Área de Auditoría Interna y de la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, informes de otras áreas o departamentos o el propio análisis y opinión del equipo directivo de la Sociedad) y externas (tales como informes de expertos o la información recibida del auditor de cuentas) y alcanzar una conclusión propia sobre si la Sociedad ha aplicado correctamente las políticas contables. Asimismo, se asegurará de que los estados financieros intermedios se formulan con los mismos criterios contables que las cuentas anuales. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 367 www.iberdrola.com –Establecer las oportunas relaciones con el auditor de cuentas para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer una amenaza a su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las restantes normas de auditoría. –La Comisión deberá recibir anualmente del auditor de cuentas la confirmación escrita de su independencia en relación con la Sociedad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales (distintos de la auditoría de cuentas) de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por los citados auditores de cuentas, o por las personas o entidades vinculadas a estos de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. –Emitir anualmente, con carácter previo al informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre si la independencia de los auditores de cuentas resulta comprometida, que se pondrá a disposición de los accionistas en los términos previstos en el Reglamento de la Junta General de Accionistas. Este informe recogerá la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a los que se hace referencia en el punto anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. –Informar previamente al Consejo de Administración respecto de la información financiera que, por su condición de cotizada, la Sociedad deba hacer pública periódicamente, debiendo asegurarse la Comisión de que los estados intermedios se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada por el auditor de cuentas. –Revisar el contenido de los informes de auditoría de cuentas y, en su caso, de los informes de revisión limitada de cuentas intermedias y demás informes preceptivos del auditor de cuentas, antes de su emisión, con la finalidad de evitar salvedades. –Evaluar los resultados de cada auditoría de cuentas y supervisar las respuestas de los miembros de la alta dirección a sus recomendaciones. –Servir de canal de comunicación entre el Consejo de Administración y los auditores de cuentas, procurando que estos mantengan anualmente una reunión con el Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad. –Evaluar cualquier propuesta sugerida por los miembros de la alta dirección sobre cambios en las prácticas contables. –Analizar las razones por las que la Sociedad desglosa, en su caso, en su información pública determinadas medidas alternativas de rendimiento, en vez de las medidas definidas directamente por la normativa contable, en qué medida aportan información de utilidad a los inversores y su grado de cumplimiento con lo previsto en las mejores prácticas y en las recomendaciones internacionales en esta materia. –Recabar información de los ajustes significativos identificados por el auditor de cuentas o que resulten de las revisiones realizadas por el Área de Auditoría Interna y la posición del equipo directivo sobre dichos ajustes. –Atender, dar respuesta y tener en cuenta, oportuna y adecuadamente, los requerimientos que hubiera enviado la Comisión Nacional del Mercado de Valores, en el ejercicio en curso o en anteriores, asegurándose de que no se repiten en los estados financieros el mismo tipo de incidencias previamente identificadas en tales requerimientos. –Revisar que la información financiera publicada en la página web corporativa de la Sociedad está permanentemente actualizada y que coincide con la que ha sido aprobada por el Consejo de Administración y publicada en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. A su vez, el Reglamento del Consejo de Administración establece que: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 368 www.iberdrola.com –El Consejo de Administración se reunirá al menos una vez al año con el auditor de cuentas para recibir información sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad. –El Consejo de Administración procurará formular las cuentas anuales de manera tal que no haya lugar a salvedades por parte del auditor de cuentas. No obstante, cuando el Consejo de Administración considere que debe mantener su criterio, explicará públicamente el contenido y el alcance de la discrepancia. De conformidad con los preceptos señalados, a lo largo del ejercicio 2022, la Comisión ha informado sobre el proceso de elaboración y presentación y la claridad e integridad de la información financiera relativa a la Sociedad (individual y consolidada), de forma previa a su aprobación por el Consejo de Administración y presentación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Los informes de la Comisión, que su presidente ha presentado ante el pleno del Consejo de Administración, tienen como uno de sus principales objetivos poner de manifiesto aquellos aspectos que pudieran suponer, en su caso, salvedades en el informe de auditoría de cuentas de Iberdrola y su grupo consolidado. En este sentido, la Comisión presentó al Consejo de Administración los siguientes informes en relación con la información financiera anual, trimestral y semestral de la Sociedad correspondiente al ejercicio 2022: –Informe de 25 de abril de 2022 sobre los resultados del primer trimestre de 2022. –Informe de 22 de julio de 2022 sobre la información financiera correspondiente al primer semestre de 2022. –Informe de 24 de octubre de 2022 sobre los resultados del tercer trimestre de 2022. –Informe de 20 de febrero de 2023 sobre las cuentas anuales de la Sociedad y su grupo consolidado correspondientes al ejercicio 2022. Los informes de auditoría de las cuentas anuales individuales y consolidadas formuladas por el Consejo de Administración se han emitido históricamente sin salvedades, tal y como consta en la información sobre Iberdrola contenida en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es). C.1.29¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero? [ ] Sí [ X ] No Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro: Nombre o denominación social del secretario Representante DON JULIÁN MARTÍNEZ-SIMANCAS SÁNCHEZ C.1.30Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales. MECANISMOS PARA PRESERVAR LA INDEPENDENCIA DEL AUDITOR El Reglamento de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (la “Comisión”) y la Política de contratación y relaciones con el auditor de cuentas establecen que: –Las relaciones de la Comisión con el auditor de cuentas (el “Auditor”) de la Sociedad serán respetuosas con su independencia. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 369 www.iberdrola.com –La Comisión debatirá con el Auditor toda circunstancia que pueda comprometer su independencia y evaluará la eficacia de las medidas de salvaguarda y las relaciones entre el grupo Iberdrola y el Auditor y su red, incluyendo las que conlleven la prestación de servicios distintos de la auditoría legal. Solicitará al Auditor una certificación anual de independencia de la firma en su conjunto y de los miembros del equipo que participan en el proceso de auditoría de las cuentas anuales del grupo Iberdrola, con información detallada e individualizada de los servicios distintos de la auditoría legal de cualquier clase prestados por el Auditor o por las personas vinculadas a este conforme a la legislación aplicable. El Auditor incluirá en dicha certificación una manifestación acerca del cumplimiento de sus procedimientos internos de garantía de calidad y salvaguarda de independencia y remitirá a la Comisión anualmente los perfiles y la trayectoria profesional de los miembros de los equipos de auditoría del grupo Iberdrola, indicando los cambios producidos con respecto al ejercicio anterior. –Antes de la emisión del informe anual de auditoría, la Comisión emitirá un informe en el que expresará una opinión sobre la independencia del Auditor y el eventual impacto de todos y cada uno de los servicios distintos de la auditoría prestados por el Auditor o por las personas vinculadas a este, individualmente y en su conjunto. También supervisará los procedimientos internos del Auditor sobre garantía de calidad y salvaguarda de independencia y recibirá información sobre las incorporaciones a cualquiera de las sociedades del grupo Iberdrola de profesionales procedentes del auditor. –La Comisión se abstendrá de proponer al Consejo de Administración, y este se abstendrá de someter a la Junta General de Accionistas, el nombramiento como Auditor de firmas que le conste que estén incursas en situación de falta de independencia, prohibición o causa de incompatibilidad conforme a la legislación aplicable, y cuando los honorarios totales percibidos por servicios de auditoría y distintos de la auditoría prestados a la Sociedad y a cualquier otra entidad de su grupo por el Auditor o sociedad de auditoría, o por un miembro de su red en cada uno de los tres últimos ejercicios consecutivos representen más del 15 % del total de los ingresos anuales del Auditor o sociedad de auditoría y de la citada red. La Comisión ha establecido una política restrictiva de los servicios distintos de la auditoría cuya prestación por el Auditor a la Sociedad y su grupo es susceptible de ser autorizada: –La Comisión deberá recibir, con carácter previo a su formalización, información sobre cualquier contrato que pretenda suscribirse con el Auditor o un miembro de su red para la prestación de servicios distintos de la auditoría a la Sociedad o a cualquiera de las sociedades de su grupo, con el fin de poder analizar las amenazas a la independencia que pudieran derivarse de dichos contratos. Para ello, el Auditor deberá remitir a la Comisión cualquier solicitud de autorización para la prestación de servicios distintos de la auditoría, detallando de forma suficiente los servicios requeridos para que la Comisión pueda analizar las repercusiones de su contratación en materia de independencia desde una perspectiva individual y conjunta. –La prestación por el Auditor o un miembro de su red de servicios distintos de la auditoría deberá ser previamente autorizada por la Comisión en todo caso, tanto si los servicios se prestan a la Sociedad como a cualquier otra sociedad del grupo, y la comisión de auditoría y cumplimiento de la sociedad subholding del grupo si los servicios se prestan a esta o a una de sus filiales sin comisión de auditoría y cumplimiento propia; o la comisión de auditoría y cumplimiento de la sociedad filial a la que se presten los servicios, en caso de que cuente con ella. –Para autorizar la prestación de dichos servicios, la Comisión deberá valorar si la firma de auditoría es la más adecuada para proveerlos en función de sus conocimientos y experiencia, analizando su naturaleza, las circunstancias y contexto en que se produce; la condición, cargo o influencia de quien realiza el servicio y las otras relaciones que mantenga con la Sociedad; sus efectos; y si dichos servicios pueden amenazar la independencia del auditor, y, en su caso, el establecimiento de medidas que eliminen o reduzcan las amenazas a un nivel que no comprometa su independencia. En cumplimiento de la recomendación 65.c) de la Guía Técnica 3/2017 sobre comisiones de auditoría de entidades de interés público, la Comisión ha establecido en cinco millones de euros anuales el límite orientativo de los honorarios que podrá percibir el Auditor o entidad de su red por servicios distintos de la auditoría legal prestados a la Sociedad y a cualquier otra entidad de su grupo en cualquier ejercicio económico de la Sociedad. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 370 www.iberdrola.com Con referencia al ejercicio 2022: –El Auditor de Iberdrola, “KPMG Auditores, S.L.” (“KPMG”), compareció en dieciséis ocasiones ante la Comisión y en una ocasión ante el Consejo de Administración para informar de cuestiones relacionadas con la auditoría de cuentas. En estas comparecencias, KPMG no informó de cuestiones que pudieran poner en riesgo su independencia. –El 21 de febrero de 2022 KPMG remitió a la Comisión la confirmación escrita de su independencia en relación con la auditoría de la información financiera correspondiente al ejercicio 2021. –El 22 de julio de 2022 KPMG remitió a la Comisión la confirmación escrita de su independencia en relación con la revisión limitada de la información financiera a 30 de junio de 2022. –El 20 de febrero de 2023 KPMG remitió a la Comisión la confirmación escrita de su independencia en relación con la auditoría de la información financiera correspondiente al ejercicio 2022. –En los escritos señalados el Auditor declaró que tienen implantados políticas y procedimientos diseñados para proporcionar una seguridad razonable de que KPMG y su personal mantienen su independencia cuando lo exige la normativa aplicable. –De acuerdo con lo anterior, las contrataciones al Auditor de servicios distintos de la auditoría fueron autorizadas previamente por la Comisión. Antes de su autorización, la directora del Área de Auditoría Interna y, cuando resultó necesario, la comisión de auditoría y la dirección de auditoría interna de la sociedad del grupo receptora de los servicios (o, en su caso, de la subholding de la que dependen) manifestaron que su prestación no generaba amenazas para la independencia del auditor. El auditor, en las solicitudes para la prestación de servicios que remitió a la Comisión, confirmó, entre otros extremos, que no existían restricciones de independencia para la realización de los trabajos en ellas reseñados. –KPMG, en su declaración de independencia de 20 de febrero de 2023, informó de que durante 2022 tuvo lugar la contratación de 3 de sus profesionales por el grupo Iberdrola. Asimismo, confirmó en dicha declaración que tales contrataciones no incurren en ninguna de las prohibiciones recogidas en la normativa aplicable ni han generado una amenaza que haya comprometido su independencia como auditores. –El 20 de febrero de 2023 la Comisión elevó su informe al Consejo de Administración sobre la independencia del Auditor de Iberdrola donde concluyó que el Auditor desarrolló su labor con independencia. MECANISMOS PARA PRESERVAR LA INDEPENDENCIA DE ANALISTAS FINANCIEROS, BANCOS DE INVERSIÓN Y AGENCIAS DE CALIFICACIÓN Los principios que fundamentan la relación de la Sociedad con analistas financieros, bancos de inversión y agencias de calificación están recogidos en la Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto y son la transparencia, veracidad, inmediatez, claridad, simetría y respeto del principio de igualdad en la difusión de información, la implementación de una estrategia general de comunicación de la información financiera y no financiera y corporativa que contribuya a maximizar la difusión de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás Grupos de interés, el desarrollo de instrumentos de información que permitan aprovechar las ventajas de las nuevas tecnologías y el cumplimiento de lo previsto en la legislación y en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad así como de los principios de cooperación y transparencia con las autoridades, organismos reguladores y administraciones competentes. La Dirección de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo gestiona las peticiones de información de analistas financieros, bancos de inversión y agencias de calificación, así como de inversores institucionales o particulares, a través de la Dirección de Relación con Inversores, y otorga los mandatos a los bancos de inversión. La independencia de los analistas financieros se protege mediante la Dirección de Relación con Inversores, que garantiza su trato objetivo, equitativo y no discriminatorio. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 371 www.iberdrola.com Por otra parte, la Sociedad dispone de diversos canales de comunicación: - Atención personalizada a analistas, inversores y agencias de calificación. -Publicación de la información relativa a los resultados trimestrales y otros eventos puntuales como los relativos a la presentación de las Perspectivas de Negocio. - Correo electrónico en la página web corporativa ([email protected]). - Teléfono gratuito de información al accionista (+34 900 100 019). - Presentaciones presenciales y retransmitidas. - Envío de comunicados y noticias. C.1.31Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente: [ ] Sí [ X ] No En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos: [ ] Sí [ X ] No C.1.32Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/o su grupo: [ X ] Sí [ ] No Sociedad Sociedades del Grupo Total Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) 1.521 1.753 3.274 Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %) 44,84 7,66 12,46 Ver anexo a este informe. C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades. [ ] Sí [ X ] No C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 372 www.iberdrola.com individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas: Individuales Consolidadas Número de ejercicios ininterrumpidos 6 6 Individuales Consolidadas Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) 20,00 20,00 C.1.35Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente: [ X ] Sí [ ] No Detalle del procedimiento El Reglamento del Consejo de Administración prevé que se facilite el apoyo preciso para que los nuevos consejeros puedan adquirir un conocimiento rápido y suficiente de la Sociedad y del grupo Iberdrola, de forma que, desde su nombramiento como tales y, en su caso, como miembros de cualesquiera de las comisiones del Consejo de Administración, puedan desempeñar activamente sus funciones. A estos efectos, se pone a su disposición un programa de bienvenida a través de la página web del consejero, a la que se hace referencia más adelante. A todos los consejeros se les proporciona la información necesaria para el desempeño de su cargo y se promueve el acceso a materiales y sesiones de formación que permiten la actualización permanente de sus conocimientos. Además, respecto de los miembros de las comisiones consultivas, los reglamentos correspondientes prevén que las referidas comisiones cuenten con un plan de formación periódica que asegure la actualización de conocimientos relacionados con el ámbito competencial de cada una de ellas. Por otra parte, para mejorar el conocimiento del grupo Iberdrola, se realizan presentaciones a los consejeros acerca de los diferentes negocios. Además, suele destinarse una parte de cada sesión del Consejo de Administración a la exposición de temas económicos, jurídicos o político-sociales de trascendencia para el grupo Iberdrola. Los consejeros disponen de una aplicación informática específica, la página web del consejero, que facilita el desempeño de sus funciones y el ejercicio de su derecho de información. En dicha página web se incorpora la información que se considera adecuada para la preparación de las reuniones del Consejo de Administración y sus comisiones según el orden del día, los materiales de formación dirigidos a los consejeros y las presentaciones y exposiciones que se realizan al Consejo de Administración. Asimismo, a través de la página web del consejero, se facilita a los consejeros el acceso a las actas de las reuniones del Consejo de Administración y de sus comisiones, así como a aquella otra información que el Consejo de Administración acuerde. Finalmente, el Reglamento del Consejo de Administración establece que los consejeros están obligados a preparar adecuadamente las reuniones del Consejo de Administración y, en su caso, de la Comisión Ejecutiva Delegada o de Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 373 www.iberdrola.com las comisiones consultivas a las que pertenezcan, debiendo informarse diligentemente sobre la marcha de la Sociedad y sobre las materias a tratar en dichas reuniones. C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta: [ X ] Sí [ ] No Explique las reglas El Reglamento del Consejo de Administración recoge las obligaciones y deberes de los consejeros, entre los cuales contempla, como manifestación del deber de lealtad, la obligación de poner su cargo a disposición del Consejo de Administración en caso de que circunstancias sobrevenidas determinen su incursión en un supuesto de incompatibilidad o prohibición, pérdida de la idoneidad, honorabilidad, solvencia, competencia, disponibilidad o compromiso con su función necesarios para ser consejero y demás supuestos establecidos en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. El consejero debe informar a la Sociedad de los procedimientos judiciales, administrativos o de cualquier otra índole que se incoen contra él y que, por su importancia o características, pudieran incidir gravemente en la reputación de la Sociedad. En particular, todo consejero deberá informar a la Sociedad, a través del secretario del Consejo de Administración, en el caso de que fuera llamado como investigado, resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral en una causa penal por cualquier delito y del acaecimiento de cualesquiera otros hitos procesales relevantes en dichas causas. En este supuesto, el Consejo de Administración examinará esta circunstancia tan pronto como sea posible y, previo informe de la Comisión de Nombramientos, adoptará las decisiones que considere más oportunas en función del interés social. Asimismo, el consejero deberá informar a la Sociedad de cualquier hecho o situación que pueda resultar relevante para su actuación como consejero. Adicionalmente, los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión en los supuestos previstos en el apartado C.1.19 de este informe. C.1.37Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y reputación de ésta: [ X ] Sí [ ] No Nombre del consejero Naturaleza de la situación Observaciones DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Caso CENYT Ver la explicación razonada incluida en la siguiente tabla En el supuesto anterior, indique si el consejo de administración ha examinado el caso. Si la respuesta es afirmativa, explique de forma razonada si, atendiendo a las circunstancias concretas, ha adoptado Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 374 www.iberdrola.com alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Indique también si la decisión del consejo ha contado con un informe de la comisión de nombramientos. [ X ] Sí [ ] No Decisión tomada/ actuación realizada Explicación razonada Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 375 www.iberdrola.com Se han llevado a cabo las investigaciones adecuadas en cumplimiento de lo dispuesto en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y en el Sistema de cumplimiento de la Sociedad. El Consejo de Administración de la Sociedad examinó el caso y confirmó, por unanimidad, su plena confianza en la idoneidad de los consejeros afectados (don José Ignacio Sánchez Galán y el ahora ex consejero don Francisco Martínez Córcoles) para el ejercicio de su cargo, lo que ha quedado constatado por la evolución del procedimiento judicial en el que se ha acordado con carácter firme el sobreseimiento respecto de ambos. A lo largo de los últimos meses se han resuelto favorablemente para la Sociedad, Iberdrola Renovables, S.A.U. y la mayoría de los administradores y empleados involucrados en el proceso, las cuestiones relativas a la contratación de “Club Exclusivo de Negocios y Transacciones, S.L.” (CENYT) por parte de las dos mencionadas sociedades. En la actualidad, y con carácter firme, ninguna sociedad del grupo Iberdrola tiene la condición de investigada en dicho procedimiento, en el cual ha quedado además confirmado el sobreseimiento, también firme, del presidente ejecutivo de la Sociedad y de los demás administradores y miembros del equipo directivo (antiguos y actuales), que tuvieron la condición de investigados, con la salvedad de un antiguo responsable del área de seguridad de la Sociedad −hoy desvinculado de la misma−, que continúa teniendo dicha condición de investigado. Todo ello supone la confirmación de lo actuado por parte de los órganos competentes de la Sociedad. Así, desde el día siguiente a la aparición de las primeras noticias, en junio de 2018, relativas a la contratación de CENYT, la Sociedad llevó a cabo distintas investigaciones, de conformidad con su Sistema de gobernanza y sostenibilidad y su Sistema de cumplimiento, que definen y delimitan las competencias atribuidas a las distintas compañías del grupo Iberdrola y a sus correspondientes órganos de gobierno -singularmente, a la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, a la Comisión de Desarrollo Sostenible, a la Comisión Ejecutiva Delegada y al Consejo de Administración de la Sociedad y al Consejo de Administración de “Iberdrola Renovables Energía, S.A.” (Sociedad Unipersonal)-. El contenido de las reuniones de los mencionados órganos refleja el impulso de todas las investigaciones internas llevadas a cabo, la supervisión de su desarrollo sin límites en su alcance y la garantía de que las áreas responsables contaran con los medios humanos y materiales necesarios y actuaran libres de cualquier tipo de injerencia. Dichas investigaciones comprendieron todas las evidencias documentales disponibles. La Unidad de Cumplimiento de la Sociedad estuvo asesorada por “PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L.” (“PwC Asesores”) que realizó una investigación independiente, sin supervisión ni control por parte de órganos internos o de abogados externos, y con el compromiso de, cualesquiera que fueran sus hallazgos, ponerlos a disposición de las autoridades judiciales, como así se hizo (PwC Asesores ha dedicado más de 5.000 horas de trabajo, ha procesado 5,14 Tb de información y ha revisado más de 300.000 archivos y más de 3.000 facturas). Las conclusiones finales de la investigación llevada a cabo por el Juzgado Central de Instrucción número 6 de la Audiencia Nacional coinciden con el análisis que llevaron a cabo distintos despachos de abogados internacionales, que revisaron diversos aspectos del procedimiento seguido, tales como, el Sistema de cumplimiento de la Sociedad, la reacción que ante este asunto han tenido los órganos de gobierno de las compañías del grupo Iberdrola con alguna participación en el mismo, el procedimiento de investigación interna y su resultado (incluyendo el informe forensic de PwC Asesores) y la documentación relativa a las distintas diligencias que se han practicado en el procedimiento judicial referido. Su conclusión es que no había acervo probatorio bastante para que pudiera seguirse causa penal contra ninguna sociedad del grupo Iberdrola ni contra ninguno de sus actuales administradores y miembros del equipo directivo. En definitiva, como han destacado tanto el Juzgado como la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional, la robustez del Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad y del Sistema de Cumplimiento de la Sociedad, idóneos para la prevención de delitos, han resultado claves para acreditar la ausencia de responsabilidad penal de las sociedades que contrataron a Cenyt y sus administradores y directivos, relegando las conductas a meros comportamientos individuales. La idoneidad y la eficacia del modelo, por tanto, han quedada demostradas y reforzadas. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 376 www.iberdrola.com No obstante la claridad de las resoluciones judiciales recaídas en el proceso, la extensión en el tiempo del referido procedimiento judicial y la profusión en el mismo de acusaciones y argumentos carentes de soporte fáctico y jurídico, se han utilizado por algunos competidores y un antiguo empleado de la Sociedad, con claro ánimo de perjudicar su buen nombre y su reputación y, en definitiva, de menoscabar sus capacidades concurrenciales en el mercado. Por ello, la Sociedad ha tomado y seguirá tomando las medidas legales oportunas para proteger su reputación y su capacidad concurrencial. C.1.38Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos. A 31 de diciembre de 2022 existen bonos emitidos por sociedades del grupo Iberdrola, así como préstamos y otros acuerdos con entidades financieras, cuyo vencimiento podría verse afectado o que requerirían de garantías adicionales a las existentes en caso de producirse un cambio de control de la Sociedad de acuerdo con las condiciones previstas en cada contrato, siendo los más significativos los recogidos a continuación: – Emisiones de bonos por importe de 12.053 millones de euros en el mercado europeo y de 350 millones de dólares estadounidenses (equivalentes a 329 millones de euros) en el mercado estadounidense. – Préstamos concertados con el Banco Europeo de Inversiones y con el Instituto de Crédito Oficial que, en su conjunto, representan 4.476 millones de euros. – Préstamos bancarios y con agencias de crédito a la exportación por importe de 2.430 millones de euros y 900 millones de dólares estadounidenses (equivalentes a 846 millones de euros). – Emisiones de bonos por importe de 14.707 millones de reales brasileños (equivalentes a 2.621 millones de euros) y préstamos por importe de 26.713 millones de reales brasileños (equivalentes a 4.761 millones de euros) correspondientes a la sociedad subholding “Neoenergia S.A.” y sus sociedades dependientes. C.1.39Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 377 www.iberdrola.com Número de beneficiarios 24 Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo Consejeros ejecutivos y directivos 1. CONSEJEROS EJECUTIVOS El presidente ejecutivo de acuerdo con lo estipulado en su contrato, tiene derecho a recibir una indemnización en el caso de extinción de su relación con la Sociedad, así como a resolver el contrato y ser indemnizado en caso de vaciamiento o reducción de sus funciones, siempre estas situaciones que no sean consecuencia de un incumplimiento a él imputable ni se deban exclusivamente a su voluntad. En estos casos la cuantía de la indemnización es de tres anualidades. Desde el año 2011, los contratos con nuevos consejeros ejecutivos y con la alta dirección contemplan una indemnización equivalente, como máximo, a dos anualidades para el caso de extinción de su relación con la Sociedad siempre que la terminación no sea consecuencia de un incumplimiento imputable a estos ni se deba a su exclusiva voluntad. En este sentido, el contrato con el consejero delegado contempla una indemnización de dos anualidades incluyendo la compensación que, en su caso, proceda abonarle en virtud del compromiso de no competencia post-contractual. Por otra parte, en compensación por su compromiso de no competencia por un periodo de tiempo de dos años, al presidente ejecutivo le corresponde una indemnización equivalente a la retribución correspondiente a dicho periodo. 2. DIRECTIVOS Los contratos laborales de alguno de los directivos de Iberdrola que, por su responsabilidad, se considera que contribuyen de una manera decisiva a la creación de valor, contienen cláusulas de indemnización específicas. El objetivo de estas cláusulas es conseguir un grado de fidelidad eficaz y suficiente para la gestión de la Sociedad y, de este modo, evitar la pérdida de experiencia y conocimientos que podría poner en peligro la consecución de los objetivos estratégicos. La cuantía de la indemnización se fija en función de la antigüedad en el cargo y los motivos del cese del directivo, con un máximo de cinco anualidades. No obstante lo anterior, la Política de remuneraciones de la alta dirección prevé desde 2011, que para los nuevos contratos con los miembros de la alta dirección, el límite de la cuantía de la indemnización sea de dos anualidades. Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de realizar la comunicación: Consejo de administración Junta general Órgano que autoriza las cláusulas X Si No ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? X C.2.Comisiones del consejo de administración Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 378 www.iberdrola.com C.2.1Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran: COMISIÓN EJECUTIVA DELEGADA Nombre Cargo Categoría DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Presidente Ejecutivo DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ Vocal Ejecutivo DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Vocal Independiente DON ANTHONY L. GARDNER Vocal Independiente DON MANUEL MOREU MUNAIZ Vocal Independiente DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Vocal Independiente % de consejeros ejecutivos 33,33 % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 66,67 % de otros externos 00,00 Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios. La Comisión Ejecutiva Delegada tiene atribuidas todas las facultades del Consejo de Administración, excepto las legal y estatutariamente indelegables. Debe estar integrada por un mínimo de cuatro y un máximo de ocho miembros, al menos dos de los cuales han de ser no ejecutivos y, de estos dos, al menos uno ha de ser independiente. En todo caso, son miembros el presidente del Consejo de Administración y el consejero delegado, actuando como secretario el del Consejo de Administración. La designación de sus miembros y la delegación permanente de facultades se efectúan por el Consejo de Administración con el voto favorable de, al menos, las dos terceras partes de sus miembros. El consejero que sea nombrado miembro de la Comisión Ejecutiva Delegada lo será por el plazo restante de su mandato de consejero, sin perjuicio de la facultad de revocación que corresponde al Consejo de Administración. En caso de reelección como consejero de un miembro de la Comisión Ejecutiva Delegada, solo continuará desempeñando este último cargo si es expresamente reelegido al efecto por acuerdo del Consejo de Administración. Se reunirá con la frecuencia que sea necesaria, a juicio de su presidente. También debe reunirse cuando lo soliciten, como mínimo, dos de sus miembros. Quedará válidamente constituida cuando, al menos, la mayoría de sus miembros se hallen presentes o representados, y sus acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de sus miembros presentes o representados en la reunión. Desempeña funciones de propuesta al Consejo de Administración sobre todas aquellas decisiones estratégicas, inversiones y desinversiones, que sean de relevancia para la Sociedad o para el grupo Iberdrola, valorando su adecuación al presupuesto y a los planes estratégicos en vigor, Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 379 www.iberdrola.com correspondiéndole el análisis y seguimiento de los riesgos de negocio. Asimismo, presta asistencia al Consejo de Administración en la supervisión continuada del cumplimiento de los principios que rigen la organización y la coordinación de las sociedades del grupo Iberdrola y de sus objetivos estratégicos. A continuación se indican las actividades más relevantes que la Comisión Ejecutiva Delegada realizó en el ejercicio 2022, las cuales vienen detalladas en la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones que se publica con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas (https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas/documentacion): - Seguimiento de las Perspectivas 2020-2025 y análisis de las bases para la definición del Plan Estratégico 2023-2025. - Seguimiento del proceso de concreción e implantación del plan Next Generation EU y de la cartera de proyectos del grupo Iberdrola relacionados con el mismo. - Impactos del conflicto entre Rusia y Ucrania y seguimiento de las propuestas de medidas regulatorias derivadas de este. - Seguimiento de los cambios en el entorno regulatorio energético incluyendo, entre otras, la diversidad de normativa sectorial aprobada o en proceso de aprobación en la Unión Europea, España y Portugal y la reforma de la Ley de Industria Eléctrica en México, así como la resolución de la Suprema Corte de la Justicia de la Nación sobre la acción de inconstitucionalidad frente a la referida reforma. - Análisis de la actualidad del sector energético en España, incluyendo la descarbonización y la electrificación como retos y oportunidades. - Identificación de los principales riesgos en cada país para el ejercicio 2023 en el marco de la exposición de las líneas estratégicas y las bases preliminares del presupuesto consolidado del grupo Iberdrola para el ejercicio 2023. - Seguimiento de la ejecución del presupuesto 2022. - Toma de razón y autorización de la reorganización de los negocios del grupo Iberdrola en España. - Seguimiento del proceso de adaptación de la estructura de la plantilla del grupo Iberdrola a la estrategia definida en las Perspectivas 2020-2025 y perspectivas para el periodo 2023-2025. - Seguimiento de la participación en el Foro Económico Mundial de Davos, en la European Round Table for Industry y en la Cumbre Mundial del Clima de la Organización de las Naciones Unidas (COP 27). COMISIÓN DE AUDITORÍA Y SUPERVISIÓN DEL RIESGO Nombre Cargo Categoría DON XABIER SAGREDO ORMAZA Presidente Independiente DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES Vocal Independiente DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Vocal Independiente % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 100,00 % de otros externos 0,00 Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 380 www.iberdrola.com La Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo es un órgano interno de carácter informativo y consultivo. Se compondrá de un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros designados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, de entre los consejeros no ejecutivos que no sean miembros de la Comisión Ejecutiva Delegada. La mayoría de sus miembros serán independientes y, al menos uno de ellos, será designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos. Sin perjuicio de lo anterior, el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos procurarán que los miembros de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo en su conjunto y, en especial su presidente, tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros, que al menos uno de ellos tenga experiencia en tecnologías de la información y que, en su conjunto, los miembros de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, tengan los conocimientos técnicos pertinentes en materia financiera y de control interno, así como en relación con el sector energético. El Consejo de Administración designará al presidente de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de entre los consejeros independientes que formen parte de ella, debiendo tener una capacidad y disponibilidad suficientes para prestar a la comisión una dedicación mayor que el resto de sus miembros. Asimismo, designará a su secretario, que no necesitará ser consejero. Sus miembros ejercerán su cargo durante un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o más veces, por periodos de igual duración máxima. El cargo de presidente se ejercerá por un periodo máximo de cuatro años, al término del cual no podrá ser reelegido hasta pasado, al menos, un año desde su cese, sin perjuicio de su continuidad o reelección como miembro de la Comisión. Quedará válidamente constituida cuando concurran, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de votos de los miembros presentes o representados en la reunión. Sus funciones se regulan y se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración, así como en el propio Reglamento de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, y se materializan en la emisión de informes y propuestas relacionadas principalmente con la información financiera, la información no financiera, los sistemas de control interno, los sistemas de control y gestión de riesgos, el Área de Auditoría Interna y el auditor de cuentas. A continuación se indican las actividades más relevantes que la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo realizó en el ejercicio 2022, las cuales vienen detalladas en la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones que se publica con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas (https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas/ documentacion): - Memorándum de recomendaciones de control interno resultantes de la auditoría de la información financiera del ejercicio 2021 e implantación de dichas recomendaciones. - Evaluación del Sistema de control interno de información financiera y del Sistema de control interno de la información no financiera. - Análisis de las medidas alternativas del rendimiento incluidas en las cuentas anuales y en los informes de gestión del ejercicio 2021. - Información preliminar sobre los impactos de detracciones potenciales ante la crisis energética en diversos países en los que operan las sociedades del grupo Iberdrola. - Seguimiento de la involucración del auditor de cuentas en el análisis del Plan de Acción Climática de Iberdrola. - Sesión monográfica sobre las políticas de riesgos: proceso para la actualización de los riesgos e información actualizada sobre el “apetito al riesgo”. - Seguimiento del Plan estratégico de ciberseguridad y de la capacidad de ciber-resiliencia del grupo Iberdrola. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 381 www.iberdrola.com - Sistemas de gestión de compliance tributario. Norma UNE 19602. Comunicación del resultado satisfactorio de la auditoría anual por parte de la agencia de certificación AENOR, así como del informe de experto independiente realizado por un asesor externo. - Presentación del Informe Anual de Transparencia Fiscal para empresas adheridas al Código de Buenas Prácticas Tributarias ante la Administración tributaria. Toma de razón de la carta de felicitación de la Agencia Tributaria destacando la disposición y facilidades ofrecidas por Iberdrola para la revisión del informe, así como el ejercicio de transparencia efectuado de forma voluntaria. Asimismo, en el apartado C.1.30 y en el anexo de este informe se detallan las funciones desarrolladas por la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo en el ejercicio 2022 en relación con la prestación de servicios distintos de la auditoría de cuentas por parte del auditor. Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo. Nombres de los consejeros con experiencia DON XABIER SAGREDO ORMAZA DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Fecha de nombramiento del presidente en el cargo 19/02/2019 COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Nombre Cargo Categoría DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Presidente Independiente DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Vocal Otro externo DON ANTHONY L. GARDNER Vocal Independiente % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 66,67 % de otros externos 33,33 Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. La Comisión de Nombramientos es un órgano interno de carácter informativo y consultivo. Se compondrá de un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros designados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, de entre los consejeros no ejecutivos. La mayoría de sus miembros deberán estar calificados como independientes. El Consejo de Administración designará al presidente de entre los consejeros independientes. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 382 www.iberdrola.com El Consejo de Administración procurará que los miembros de la Comisión de Nombramientos tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que están llamados a desempeñar y, en particular, en las siguientes áreas: gobierno corporativo, análisis y evaluación estratégica de recursos humanos, selección de consejeros y personal de dirección, así como el desempeño de funciones de alta dirección. Sus miembros ejercerán su cargo durante un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o más veces, por periodos de igual duración máxima. El Consejo de Administración designará al presidente de la Comisión de Nombramientos de entre los consejeros independientes que formen parte de ella, debiendo tener una capacidad y disponibilidad suficientes para prestar a la comisión una dedicación mayor que el resto de sus miembros. Asimismo, designará a su secretario, que no necesitará ser consejero. Quedará válidamente constituida cuando concurran, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de votos de los miembros presentes o representados en la reunión. Sus funciones se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración, así como en el propio Reglamento de la Comisión de Nombramientos, y se materializan en la emisión de informes y propuestas relacionadas principalmente con los nombramientos de los miembros del Consejo de Administración, de sus comisiones y de la Alta Dirección de la Sociedad. A continuación se indican las actividades más relevantes que la Comisión de Nombramientos realizó en el ejercicio 2022, las cuales vienen detalladas en la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones que se publica con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas (https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas/documentacion): - Revisión de la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros y verificación de su cumplimiento. - Propuesta de separación de los cargos de presidente del Consejo de Administración y consejero delegado y consecuente nombramiento de don Armando Martínez Martínez como consejero delegado. - Propuestas de reelección de doña María Ángeles Alcalá Díaz, de doña Isabel García Tejerina y de don Anthony L. Gardner como consejeros independientes. - Propuestas de nombramiento de don Armando Martínez Martínez como miembro de la Comisión Ejecutiva Delegada, así como de don Ángel Acebes Paniagua como presidente y de doña María Helena Antolín Raybaud como vocal de la Comisión de Nombramientos; y de reelección de don Anthony L. Gardner como miembro de la Comisión Ejecutiva Delegada y de don Manuel Moreu Munaiz como miembro de la Comisión de Retribuciones. - Informes sobre la calificación de los consejeros y sobre la recalificación de doña María Helena Antolín Raybaud como otra externa. - Informe al Consejo de Administración de la propuesta del presidente de nombramiento de un nuevo secretario del Consejo de Administración. - Informe al Consejo de Administración en relación con la propuesta de designación de don Agustín Delgado Martín como miembro de la Alta Dirección de la Sociedad. - Informe sobre el nombramiento de doña Solange María Pinto Ribeiro como vocal de la Unidad de Cumplimiento. COMISIÓN DE RETRIBUCIONES Nombre Cargo Categoría DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Presidente Independiente DON MANUEL MOREU MUNAIZ Vocal Independiente DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Vocal Otro externo Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 383 www.iberdrola.com % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 66,67 % de otros externos 33,33 Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. La Comisión de Retribuciones es un órgano interno de carácter informativo y consultivo. Se compondrá de un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros designados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, de entre los consejeros no ejecutivos. La mayoría de sus miembros deberán estar calificados como independientes. El Consejo de Administración designará al presidente de entre los consejeros independientes. El Consejo de Administración procurará que los miembros de la Comisión de Retribuciones tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que están llamados a desempeñar y, en particular, en materia de gobierno corporativo, y de diseño de políticas y planes retributivos de consejeros y alta dirección. Sus miembros ejercerán su cargo durante un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o más veces, por periodos de igual duración máxima. El Consejo de Administración designará al presidente de la Comisión de Retribuciones de entre los consejeros independientes que formen parte de ella, debiendo tener una capacidad y disponibilidad suficientes para prestar a la comisión una dedicación mayor que el resto de sus miembros. Asimismo, designará a su secretario, que no necesitará ser consejero. Quedará válidamente constituida cuando concurran, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de votos de los miembros presentes o representados en la reunión. Sus funciones se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración, así como en el propio Reglamento de la Comisión de Retribuciones, y se materializan en la emisión de informes y propuestas relacionadas principalmente con las remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección de la Sociedad. A continuación se indican las actividades más relevantes que la Comisión de Retribuciones realizó en el ejercicio 2022, las cuales vienen detalladas en la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones que se publica con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas (https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas/documentacion): - Toma de razón de las novedades en materia de la transparencia retributiva incorporadas en los informes anuales. - Información sobre análisis de medidas destinadas a incentivar la votación favorable del Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros, contando con la intervención de un experto independiente. - Análisis comparativo interno de la retribución de consejeros ejecutivos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 384 www.iberdrola.com - Liquidación de la retribución variable anual del presidente ejecutivo por su desempeño en el ejercicio 2021 en base al informe de evaluación del cumplimiento de los objetivos elaborado por un asesor externo independiente. - Informe al Consejo de Administración en relación con la vigencia de los fundamentos que soportan la entrega de las acciones correspondientes al tercer tramo de la liquidación del Bono Estratégico 2017-2019. - Propuesta de retribución fija de los consejeros para 2022. - Parámetros para el cálculo de la retribución variable anual de los consejeros ejecutivos por su desempeño en 2022. - Informe favorable y elevación al Consejo de Administración de las propuestas del presidente ejecutivo relativas a la estructura de retribuciones del nuevo consejero delegado y a las condiciones de su contrato. - Informe sobre el seguro de responsabilidad de los consejeros. - Verificación del cumplimiento de los objetivos del ejercicio 2021 e informe a la propuesta de liquidación de la retribución variable de los miembros de la alta dirección para el referido ejercicio. - Informe sobre la retribución fija de la alta dirección para 2022. - Informe de la propuesta de objetivos de referencia para la retribución variable 2022 de la alta dirección. COMISIÓN DE DESARROLLO SOSTENIBLE Nombre Cargo Categoría DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Presidente Independiente DOÑA NICOLA MARY BREWER Vocal Independiente DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Vocal Independiente % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 100,00 % de otros externos 0,00 Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios. La Comisión de Desarrollo Sostenible es un órgano interno de carácter informativo y consultivo. Se compondrá de un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros designados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, de entre los consejeros no ejecutivos. La mayoría de sus miembros deberán estar calificados como independientes. Sus miembros ejercerán su cargo por un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos, una o más veces, por periodos de igual duración máxima. El Consejo de Administración designará al presidente de la Comisión de Desarrollo Sostenible de entre los consejeros independientes que formen parte de ella, debiendo tener una capacidad y disponibilidad suficientes para prestar a la comisión una dedicación mayor que el resto de sus miembros. Asimismo, designará a su secretario, que no necesitará ser consejero. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 385 www.iberdrola.com Quedará válidamente constituida cuando concurran, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de votos de los miembros presentes o representados en la reunión. Sus funciones se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración, así como en el propio Reglamento de la Comisión de Desarrollo Sostenible, y se materializan en la emisión de informes y propuestas relacionadas principalmente con la gobernanza, la sostenibilidad, el cumplimiento y la reputación corporativa. A continuación se indican las actividades más relevantes que la Comisión de Desarrollo Sostenible realizó en el ejercicio 2022, las cuales vienen detalladas en la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones que se publica con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas (https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas/documentacion): - Seguimiento de los principales avances en materia de taxonomía de la información no financiera. - Seguimiento de los trabajos sobre economía circular y gobernanza climática. - Análisis de los elementos de medición sistemáticos y herramientas de medida en materia de ESG y responsabilidad social corporativa. - Revisión de la Política general de desarrollo sostenible, de la Política de relaciones con los Grupos de interés y de las políticas medioambientales y sociales. - Seguimiento y actualización del Plan de acción climática “Mission-ZERO30”. - Presentación e informe al Consejo de Administración del nuevo Plan de Biodiversidad 2030. - Revisión del grado de ejecución del Plan de Desarrollo Sostenible 2020-2022 y elementos reputacionales en asuntos de relevancia. - Toma de razón del Informe de derechos humanos 2022. C.2.2Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios: Número de consejeras Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Número % Número % Número % Número % Comisión Ejecutiva Delegada 0 0,00 0 0,00 1 20,00 2 50,00 Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo 2 66,67 2 66,67 1 33,33 2 50,00 Comisión de Nombramientos 1 33,33 1 33,33 1 33,33 1 33,33 Comisión de Retribuciones 0 0,00 0 0,00 0 0,00 1 33,33 Comisión de Desarrollo Sostenible 3 100,00 3 100,00 3 100,00 2 66,67 C.2.3Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 386 www.iberdrola.com Las comisiones del Consejo de Administración se regulan en el Reglamento del Consejo de Administración. Además, cada una de las comisiones consultivas tiene su propio reglamento. Los citados reglamentos están disponibles en la página web corporativa de la Sociedad en el siguiente enlace: https:// www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/sistema-gobernanza-sostenibilidad/politicas-gobierno- corporativo. En la citada página web también se publica la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones (https://www.iberdrola.com/accionistas-inversores/informes-anuales#enlace2), en la que se da cuenta de su composición, del número de reuniones celebradas en el año, de la asistencia de sus miembros y de las comparecencias en las citadas reuniones, así como de los temas claves tratados y de las prioridades para el siguiente ejercicio. Dentro del proceso de revisión continua del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, además de mejoras técnicas y de la incorporación en los reglamentos de todas las comisiones consultivas de los cambios derivados de la separación de los cargos ejecutivos y de la designación de un nuevo consejero delegado de la Sociedad, se han realizado, entre otras, las siguientes modificaciones: (i) en el Reglamento de la Comisión de Nombramientos se han actualizado sus competencias en materia de designación de consejeros externos en las sociedades del grupo Iberdrola y se ha incluido el término “capital humano” para incorporar y poner en valor las capacidades y habilidades de los profesionales de las sociedades del grupo Iberdrola, como un concepto propio y diferenciado de los recursos humanos, que se refiere principalmente a la gestión de dichos profesionales; y (ii) en el Reglamento de la Comisión de Desarrollo Sostenible se han ampliado sus competencias, destacando especialmente la nueva función de informar sobre las medidas y procedimientos adoptados en el seno del grupo Iberdrola para implementar y dar seguimiento a lo dispuesto en la Política de respeto de los derechos humanos, y se ha contextualizado la competencia relacionada con la emisión del informe sobre el desempeño del director de Cumplimiento contemplando el supuesto de que este tenga la consideración de miembro de la alta dirección. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 387 www.iberdrola.com D OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO D.1.Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención de los consejeros o accionistas afectados y detallando los procedimientos internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración. De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración, tienen la consideración de Operaciones Vinculadas aquellas realizadas por la Sociedad o sus sociedades dependientes con los consejeros, con los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o que hayan propuesto o efectuado el nombramiento de alguno de los consejeros o con cualesquiera otras personas que deban considerarse partes vinculadas a la Sociedad con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad. Como excepción a lo previsto en el párrafo anterior, no tendrán la consideración de Operaciones Vinculadas aquellas operaciones que no sean calificadas como tales conforme a la ley y, en particular, las identificadas en el apartado 2 del artículo 48 del Reglamento del Consejo de Administración. La aprobación de las Operaciones Vinculadas deberá ser necesariamente acordada por la Junta General de Accionistas en los supuestos establecidos en la ley y, en particular, cuando se refiera a una transacción cuyo valor sea superior al 10 % del total de las partidas del activo del grupo Iberdrola según el último balance anual consolidado aprobado por la Junta General de Accionistas de la Sociedad. El resto de Operaciones Vinculadas quedan sometidas a la aprobación del Consejo de Administración. Sin embargo, por razones de urgencia, la aprobación podrá ser acordada por la Comisión Ejecutiva Delegada, dando cuenta de ello en la siguiente reunión del Consejo de Administración para su ratificación. El Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (la “Comisión”), velará por que las Operaciones Vinculadas sean justas y razonables desde el punto de vista de la Sociedad y, en su caso, de los accionistas distintos de la parte vinculada. La aprobación de las Operaciones Vinculadas deberá ser objeto de informe previo de la Comisión, conforme a lo previsto en la ley, que verificará el cumplimiento de dichos extremos. El Consejo de Administración podrá delegar la aprobación de las Operaciones Vinculadas cuando la ley lo permita y, en particular, aquellas transacciones que cumplan simultáneamente las tres condiciones siguientes: (i) que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a un elevado número de clientes; (ii) que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate; y (iii) que su cuantía no supere el 0,5 % del importe neto de la cifra de negocios consolidada del grupo Iberdrola según las últimas cuentas anuales consolidadas aprobadas por la Junta General de Accionistas de la Sociedad. La aprobación de las Operaciones Vinculadas antes referidas, particularmente la contratación de servicios de electricidad y gas, no requerirá de informe previo de la Comisión. El Consejo de Administración ha establecido en relación con aquellas que excedan en términos anuales los 20.000 euros (calculados conforme a las tarifas estándar de mercado) o que no se hayan contratado exclusivamente a través de los canales comerciales ordinarios del grupo Iberdrola un procedimiento interno de información y control periódico, en el que deberá intervenir la Comisión, que verificará la equidad y transparencia de dichas operaciones y, en su caso, el cumplimiento de los criterios legales aplicables a las correspondientes excepciones. La celebración de este tipo de operaciones corresponde a los apoderados de la sociedad del grupo de que se trate. La Comisión revisará anualmente, con el auxilio del Área de Auditoría Interna, y con la información que al efecto le haya facilitado la Secretaría Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 388 www.iberdrola.com del Consejo y la Unidad de Cumplimiento, las Operaciones Vinculadas así celebradas y elevará al Consejo de Administración el correspondiente informe. Tratándose de Operaciones Vinculadas dentro del curso ordinario de los negocios sociales y que tengan carácter habitual o recurrente, bastará la aprobación genérica y previa de la línea de operaciones y de sus condiciones de ejecución, siempre que se trate de operaciones con la misma contraparte y que sean homogéneas en su objeto. La aprobación de las distintas líneas de operaciones corresponde al Consejo de Administración. En relación con las líneas de operaciones, la Comisión emitirá, con el auxilio del Área de Auditoría Interna, un informe anual que elevará al Consejo de Administración, en el que verificará el cumplimiento de las condiciones establecidas por el Consejo de Administración al aprobar la línea de operaciones de que se trate. Cuando la Operación Vinculada implique la realización sucesiva de distintas transacciones, de las cuales la segunda y siguientes sean meros actos de ejecución de la primera, lo dispuesto en este apartado será de aplicación únicamente a la primera transacción que se realice. La celebración de una Operación Vinculada sitúa al consejero que realiza dicha operación, o que está vinculado con la persona que la lleva a cabo, en una situación de conflicto de interés, por lo que, resultará de aplicación el deber de abstención en la deliberación y votación del acuerdo de autorización. La Sociedad deberá anunciar públicamente, a más tardar en el momento de su celebración, las Operaciones Vinculadas realizadas en los casos, con el alcance y en la forma previstos por la ley. Asimismo, la Sociedad informará de las Operaciones Vinculadas en el informe financiero semestral, en el informe anual de gobierno corporativo y en la memoria de las cuentas anuales. En todo caso, los consejeros deberán informar por escrito, con carácter semestral, sobre las Operaciones Vinculadas que hubieran llevado a cabo ellos o las personas vinculadas a la Sociedad relacionadas con ellos, mediante notificación dirigida al secretario del Consejo de Administración. D.2.Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes % Participación Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes Sin datos Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 389 www.iberdrola.com Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes Naturaleza de la relación Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación Sin datos D.3.Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Vínculo Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes Sin datos Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación Sin datos D.4.Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada. En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 390 www.iberdrola.com Denominación social de la entidad de su grupo Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros Sin datos Las transacciones realizadas por Iberdrola con sociedades filiales y participadas que no se han eliminado en el proceso de consolidación pertenecen al giro o tráfico ordinario de los negocios de la Sociedad, se efectúan en condiciones normales de mercado y son de escasa relevancia para reflejar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad. D.5.Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores. Denominación social de la parte vinculada Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Sin datos D.6.Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas. De conformidad con el Reglamento del Consejo de Administración, se considerará que existe conflicto de interés en aquellas situaciones previstas por la ley y, en particular, cuando los intereses del consejero, sean por cuenta propia o ajena, entren en colisión, de forma directa o indirecta, con el interés de la Sociedad o de las sociedades integradas en el grupo Iberdrola y con sus deberes para con la Sociedad. Existirá interés del consejero cuando el asunto le afecte a él o a una persona vinculada con él. El Reglamento del Consejo de Administración considera personas vinculadas al consejero: a)El cónyuge del consejero o la persona con análoga relación de afectividad. b)Los ascendientes, descendientes y hermanos del consejero o de su cónyuge (o de persona con análoga relación de afectividad). c)Los cónyuges de los ascendientes, de los descendientes y de los hermanos del consejero. d)Las sociedades o entidades en las que el consejero posea directa o indirectamente, incluso por persona interpuesta, una participación que le otorgue una influencia significativa o desempeñe en ellas o en su sociedad dominante un puesto en el órgano de administración o en la alta dirección. A estos efectos, se presume que otorga influencia significativa cualquier participación igual o superior al diez por ciento del capital social o de los derechos de voto o en atención a la cual se ha podido obtener, de hecho o de derecho, una representación en el órgano de administración de la sociedad. e)Los accionistas a los que el consejero represente en el Consejo de Administración. Las situaciones de conflicto de interés se regirán por las siguientes reglas: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 391 www.iberdrola.com 1.Comunicación: cuando el consejero tenga conocimiento de estar incurso en una situación de conflicto de interés, deberá comunicarlo por escrito al Consejo de Administración, a través de su secretario, lo antes posible. El secretario remitirá periódicamente copia de las comunicaciones recibidas a la Comisión de Nombramientos, a través del secretario de esta última. La comunicación contendrá una descripción de la situación que da lugar al conflicto de interés, con indicación de si se trata de una situación de conflicto directo o indirecto a través de una persona vinculada, en cuyo caso deberá identificarse a esta última. Cualquier duda sobre si el consejero podría encontrarse en un supuesto de conflicto de interés deberá ser trasladada al secretario del Consejo de Administración, debiendo abstenerse de realizar cualquier actuación hasta que sea resuelta. 2. Abstención: el consejero deberá abstenerse de realizar cualquier actuación hasta que el Consejo de Administración estudie el caso y adopte y le comunique la decisión oportuna. En este sentido, el consejero deberá ausentarse de la reunión durante la deliberación y votación de aquellos asuntos en los que se halle incurso en conflicto de interés, descontándose del número de miembros asistentes a efectos del cómputo de quórum y de las mayorías para la adopción de acuerdos. En cada una de las reuniones del Consejo de Administración y de sus comisiones, el secretario recordará a los consejeros, antes de entrar en el orden del día, la regla de abstención. 3.Transparencia: la Sociedad informará, cuando proceda conforme a la ley, sobre cualquier situación de conflicto de interés en la que se hayan encontrado los consejeros durante el ejercicio en cuestión y que le conste en virtud de comunicación del afectado o por cualquier otro medio. En aquellos supuestos en los que la situación de conflicto de interés sea, o pueda esperarse razonablemente que sea, de tal naturaleza que constituya una situación de conflicto estructural y permanente entre el consejero (o una persona vinculada con él) y la Sociedad o las sociedades integradas en el grupo Iberdrola, se entenderá que el consejero carece de, o ha perdido, la idoneidad requerida para el ejercicio. Los conflictos de interés de los miembros del equipo directivo están sometidos a las mismas reglas de comunicación, abstención y transparencia. Por lo que se refiere a operaciones con accionistas significativos u otras partes vinculadas, deben someterse a las reglas descritas en el apartado D.1 de este informe. D.7.Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas. [ ] Sí [ X ] No Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 392 www.iberdrola.com E SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS E.1.Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad, incluidos los de naturaleza fiscal. La Política general de control y gestión de riesgos de Iberdrola y las políticas de riesgos que la desarrollan (corporativas y específicas de los negocios) se materializan, conforme al modelo de las tres líneas, en un sistema integral de control y gestión de riesgos, apoyado en el Comité de Riesgos de la Sociedad y soportado en una adecuada definición y asignación de funciones y responsabilidades a nivel operativo y de supervisión que desarrollan unos procedimientos, metodologías y herramientas de soporte adecuados a las distintas etapas y actividades del sistema, y que incluye: a.El establecimiento de una estructura de políticas, directrices y límites e indicadores de riesgo, así como de los correspondientes mecanismos para su aprobación y despliegue. b.La identificación de forma continuada de los riesgos y amenazas relevantes atendiendo a su posible incidencia sobre los objetivos clave de gestión y los estados financieros (incluyendo pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance). c.El análisis de dichos riesgos, tanto en cada uno de los negocios o funciones corporativas, como atendiendo a su efecto integrado sobre el conjunto de las sociedades del grupo Iberdrola. d.La medición y control de los riesgos siguiendo procedimientos y estándares homogéneos y comunes a todas las sociedades del grupo Iberdrola. e.El análisis de los riesgos asociados a las nuevas inversiones, como elemento esencial en la toma de decisiones en clave de rentabilidad-riesgo, incluidos los riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático. f.El mantenimiento de un sistema de seguimiento y control del cumplimiento de las políticas, directrices y límites, a través de procedimientos y sistemas adecuados, incluyendo los planes de contingencia necesarios para mitigar el impacto de la materialización de los riesgos. g.La evaluación continua de la idoneidad y eficiencia de la aplicación del sistema y de las mejores prácticas y recomendaciones en materia de riesgos para su eventual incorporación al modelo. h.La auditoría del sistema integral de control y gestión de riesgos por el Área de Auditoría Interna. Lo anterior se desarrolla de acuerdo con los siguientes principios básicos de actuación: a.Integrar la visión del riesgo-oportunidad en la gestión de la Sociedad, a través de la definición de la estrategia y del apetito al riesgo, y la incorporación de esta variable a las decisiones estratégicas y operativas. b.Segregar, a nivel operativo, las funciones entre las áreas que asumen los riesgos y las áreas responsables su análisis, control y supervisión, garantizando un adecuado nivel de independencia entre ambas. c.Garantizar la correcta utilización de los instrumentos para la cobertura de los riesgos y su registro de acuerdo con lo exigido en la normativa aplicable. d.Informar con transparencia sobre los riesgos de las sociedades del grupo Iberdrola y el funcionamiento de los sistemas desarrollados para su control a los reguladores y principales agentes externos, manteniendo los canales de comunicación adecuados. e.Asegurar un cumplimiento adecuado de las normas de gobierno corporativo establecidas por la Sociedad a través de su Sistema de gobernanza y sostenibilidad y la actualización y mejora permanente del mismo en el marco de las mejores prácticas internacionales de transparencia y buen gobierno, e instrumentar su seguimiento y medición. f.Actuar en todo momento al amparo de los valores y estándares de conducta reflejados en el Código ético, bajo el principio de “tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos y situaciones de fraude recogido en la Política para la prevención de delitos y en la Política contra la corrupción y el fraude, y los principios y buenas prácticas reflejados en la Política fiscal corporativa. La Política general de control y gestión de riesgos y las políticas de riesgos que la desarrollan son de aplicación en todas las sociedades que integran el grupo Iberdrola, sobre las que la Sociedad tiene un control efectivo, Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 393 www.iberdrola.com dentro de los límites previstos en la normativa aplicable a las actividades reguladas desarrolladas por las sociedades del grupo Iberdrola en los distintos países en los que están presentes. Quedan excluidas de su ámbito de aplicación las sociedades subholding cotizadas y sus filiales que, al amparo de su propio marco especial de autonomía reforzada, dispongan de sus propias políticas de riesgos aprobadas por sus órganos competentes. En cualquier caso, dichas políticas de riesgos deberán ser conformes con los principios recogidos en las políticas de riesgos del grupo Iberdrola. En aquellas sociedades participadas sobre las que no se tenga un control efectivo la Sociedad promoverá unos principios, directrices y límites de riesgo coherentes con los que se establecen a través de la Política general de control y gestión de riesgos y de sus complementarias políticas de riesgos y mantendrá los canales de información adecuados para garantizar un adecuado conocimiento de los riesgos. Iberdrola considera que su sistema integral de control y gestión de riesgos funciona de forma integral y continua, consolidando dicha gestión por unidad de negocio o actividad, filiales, zonas geográficas y áreas de soporte a nivel corporativo. E.2.Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal. 1. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN En el ámbito de sus competencias, con el apoyo de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, debe desarrollar todas sus capacidades para que los riesgos relevantes del grupo Iberdrola se encuentren adecuadamente identificados, medidos, gestionados y controlados, y establecer, a través de la Política general de control y gestión de riesgos, los mecanismos y principios básicos para una adecuada gestión del binomio riesgo- oportunidad. En virtud de ello, define la estrategia y el perfil de riesgo del grupo y aprueba las políticas de riesgos. 2. COMISIÓN EJECUTIVA DELEGADA Con el fin de adecuar el impacto de los riesgos al apetito establecido, a propuesta de las direcciones de negocio o corporativas afectadas y previo informe del Comité de Riesgos del Grupo, anualmente revisa y aprueba las directrices específicas sobre los límites de riesgos de las políticas de riesgos corporativas. 3. COMISIÓN DE AUDITORÍA Y SUPERVISIÓN DEL RIESGO Como órgano consultivo del Consejo de Administración tiene encomendadas diversas competencias relativas al Sistema integral de control y gestión de riesgos, tal y como recogen los artículos 3, 5, 6 y 10 de su Reglamento. Se destacan, a título orientativo y por su relevancia, los siguientes: –Revisar, al menos anualmente, las políticas de riesgos. –Revisar continuadamente y supervisar la eficacia de los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y se informe sobre ellos adecuadamente. –Recabar y analizar con el auditor externo información sobre cualquier deficiencia significativa de control interno que este detecte en el desarrollo de su trabajo de auditoría de cuentas. –Velar por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo. –Por lo que respecta a la actividad de la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno del Grupo, que depende funcionalmente de la Comisión: i) supervisar su actividad y velar por su eficacia y ii) aprobar la orientación y el plan anual de la citada Dirección y su presupuesto. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 394 www.iberdrola.com –Valorar los distintos niveles de tolerancia al riesgo establecidos en las políticas de riesgos para, en su caso, proponer su ajuste. –Impulsar una cultura del riesgo. –Velar por que el sistema de control interno y gestión de riesgos establecido a nivel del grupo identifique, al menos: i) los distintos tipos de riesgos financieros y no financieros, ii) la fijación y revisión del mapa y de los niveles de riesgo que la Sociedad considere aceptables, iii) las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse y iv) los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los riesgos. –Convocar, al menos con carácter anual, a cada uno de los responsables de los negocios de las sociedades del grupo y de las áreas corporativas relevantes para el desempeño de las competencias atribuidas a la Comisión para que informen de las tendencias de sus respectivos negocios o áreas corporativas y los riesgos asociados a ellos, todo ello sin perjuicio de la estructura societaria y de gobierno del grupo, en virtud de la cual corresponde a cada una de las sociedades cabecera gestionar directamente y de forma eficaz los riesgos de sus negocios. –Mantener la relación adecuada con las comisiones de auditoría y cumplimiento de las restantes sociedades del grupo. –Identificar y valorar los riesgos emergentes. –Obtener información fidedigna de si los riesgos más relevantes se gestionan y mantienen dentro de los valores de tolerancia marcados. –Recibir información del responsable de asuntos fiscales de la Sociedad sobre los criterios fiscales aplicados en el ejercicio y, en particular, sobre el grado de cumplimiento de la Política fiscal corporativa, así como en el caso de operaciones o asuntos que deban someterse a aprobación del Consejo de Administración, sobre sus consecuencias fiscales, cuando constituyan un factor relevante. 4. CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE LAS SOCIEDADES SUBHOLDING Y CABECERA DE NEGOCIO Corresponde a las sociedades subholding adoptar las políticas de riesgos de la Sociedad, y concretar la aplicación de las mismas, aprobando las directrices sobre límites de riesgo específicos. Por su parte, las comisiones de auditoría y cumplimiento de dichas sociedades informarán a su consejo de administración sobre los sistemas de control interno y gestión de riesgos. Los órganos de administración de las sociedades cabecera de negocios aprueban los límites de riesgo específicos aplicables a cada una de ellas e implantan los sistemas de control necesarios. Las sociedades cotizadas del grupo, conforme a su especial marco de autonomía reforzada, disponen de políticas de riesgo propias, alineadas con las establecidas por la Sociedad. 5. COMITÉ DE RIESGOS DEL GRUPO Es un órgano de carácter técnico, presidido por el director de Riesgos y Aseguramiento Interno, que desempeña tanto funciones ejecutivas en la gestión habitual de los riesgos como de asesoramiento a los órganos del gobierno de las sociedades del grupo Iberdrola. Se reúne, al menos, una vez al mes, con la participación del director de Gestión de Riesgos del Grupo, los responsables de riesgos en las sociedades subholding y áreas corporativas dotadas de tal figura, el Área de Auditoría Interna y la Dirección de Administración y Control. Revisa los nuevos riesgos reportados, los informes de seguimiento de los principales riesgos existentes y emite el informe trimestral de riesgos del grupo, que incluye las principales posiciones de riesgo, el informe sobre el cumplimiento de políticas y límites e indicadores de riesgo y la actualización de los mapas de riesgos clave. Se complementa con los comités de riesgo de crédito y de riesgo de mercado, que reportan al primero, y que se reúnen con carácter mensual. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 395 www.iberdrola.com E.3.Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio. Las sociedades del grupo Iberdrola se encuentran sometidas a diversos riesgos inherentes a los distintos países, territorios, sectores y mercados en los que operan, y a las actividades que desarrollan, que pueden impedirles lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito. De acuerdo con las definiciones establecidas por la Política general de control y gestión de riesgos, a nivel del grupo Iberdrola, los riesgos se clasifican de acuerdo con el siguiente criterio: –Riesgos de gobierno corporativo. –Riesgos de mercado. –Riesgos de crédito. –Riesgos de negocio. –Riesgos regulatorios y políticos. –Riesgos operacionales, tecnológicos, medioambientales, sociales y legales. –Riesgos reputacionales. Dado el carácter multidimensional de los riesgos, la taxonomía contempla variables de clasificación adicionales para un mejor seguimiento, control y reporte de los mismos. En estas categorías adicionales destaca: –La clasificación de los riesgos en estructurales, de actualidad (“Hot Topics”) y emergentes, entendidos estos últimos como posibles nuevas amenazas, con impacto incierto y de probabilidad indefinida, y en crecimiento, que podrían llegar a ser significativas para las sociedades del grupo Iberdrola. –La inclusión de factores de riesgo secundarios, tales como los financieros, los medioambientales, los sociales y los de gobernanza (Environmental, Social and Governance, “ESG”, por sus siglas en inglés), los relacionados con el fraude o la corrupción, los fiscales, los relacionados con la salud, los de ciberseguridad o los relacionados con terceros. Por otra parte, Iberdrola cuenta con un Sistema de cumplimiento formado por el conjunto de normas sustantivas, procedimientos formales y actuaciones materiales que tienen por objeto garantizar la actuación de esta conforme a los principios éticos y la legislación aplicable, previniendo, evitando y mitigando el riesgo de que pudieran llevarse a cabo conductas irregulares o contrarias a la ética o a la ley. Como elementos integrantes del mismo caben destacar el Código ético (que resulta aplicable a todos los profesionales de las sociedades del grupo Iberdrola, administradores y proveedores) y la Unidad de Cumplimiento, órgano colegiado, de carácter interno y permanente, vinculado a la Comisión de Desarrollo Sostenible, que entre otros difunde una cultura preventiva basada en el principio de “tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos o conductas irregulares. El Sistema se ha desarrollado siguiendo las mejores prácticas nacionales e internacionales en materia de cumplimiento, prevención del fraude y lucha contra la corrupción. Por último, en relación con los posibles riesgos con impacto reputacional, se informa sobre: –La apertura de Juicio Oral dictada por el Juzgado Central de Instrucción nº 2 contra “Iberdrola Energía España, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y cuatro de sus empleados tras el procedimiento que se inició en abril de 2017, cuando la Fiscalía presentó una denuncia contra dicha sociedad en relación con el precio de las ofertas de las unidades de gestión hidráulica de Duero, Sil y Tajo, entre el 30 de noviembre de 2013 y el 23 de diciembre de 2013. –La apertura del Juicio Oral dictada por el Juzgado de Instrucción nº 4 de Valladolid por la presunta Trama Eólica en Castilla y León, que emplaza a “Iberdrola Renovables de Castilla y León, S.A.” como responsable civil subsidiario, por la cuantía de 11.257.500 euros, solidariamente con la Junta de Castilla y León. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 396 www.iberdrola.com Para más detalle sobre los riesgos a los que se encuentran sometidas las sociedades del grupo Iberdrola, se recomienda consultar: –El apartado “Principales riesgos e incertidumbres” del informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio 2022. –El apartado “Acción climática y TCFD” del “Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022”. El apartado 5.3 “Riesgos” del “Informe integrado febrero 2023”. –El apartado 5.3 “Riesgos” del “Informe integrado febrero 2023”. En particular, las actividades de las sociedades del grupo Iberdrola durante el ejercicio 2023 y los siguientes años se verá condicionado por los siguientes factores de riesgo principales: –Los referidos riesgos ESG. –El impacto en la economía mundial de la evolución de la invasión rusa de Ucrania que, a su vez, agudiza los riesgos enumerados a continuación. •Las variaciones del tipo de interés y del tipo de cambio de los principales países en los que operan las sociedades del grupo Iberdrola, así como la evolución de la inflación. •La evolución de los precios internacionales del gas y de los derechos de emisión (o mecanismos equivalentes) y su traslación a los precios de la electricidad. •Los precios de las materias primas y tensiones en las cadenas de suministro. •Las medidas de intervención de los mercados energéticos y fiscales adoptadas por parte de los diferentes gobiernos. –La futura reforma del mercado eléctrico europeo y español. –La evolución del entorno regulatorio sectorial en México. –La competencia en el mercado de comercialización libre. –La variación anual del recurso hidráulico, solar y eólico. –La capacidad de ejecución, en términos de coste y plazo, del importante plan de inversiones, incluyendo la entrada en nuevos países. –Las periódicas revisiones regulatorias de las sociedades del grupo Iberdrola que desarrollan actividades de distribución y transporte de energía eléctrica. –El riesgo económico y reputacional derivado de un posible aumento de ataques o incidentes de ciberseguridad. En este sentido, hay que destacar las comparecencias periódicas ante la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de los directivos competentes para informar de dicha materia. E.4.Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal. El Consejo de Administración de la Sociedad revisa y aprueba anualmente los niveles de tolerancia al riesgo aceptables a nivel del grupo Iberdrola. La Política general de control y gestión de riesgos, junto con las políticas que la desarrollan y complementan, establecen de manera cualitativa y cuantitativa y, en forma suficientemente detallada, el apetito al riesgo anualmente aceptado, tanto a nivel del grupo como de cada uno de los principales negocios y funciones corporativas, conforme a los objetivos establecidos en el plan plurianual y los correspondientes presupuestos anuales. Complementariamente, la Dirección de Administración y Control, una vez considerados dichos límites y directrices, con el fin de verificar el riesgo globalmente asumido en la cuenta de resultados anual, realiza un análisis probabilístico e integrado del riesgo global remanente para el ejercicio en el momento de aprobar el presupuesto anual. Adicionalmente, todo nuevo plan plurianual va acompañado de sus correspondientes análisis del riesgo asociado. La Política general de control y gestión de riesgos se desarrolla y complementa a través de las siguientes políticas, que también son objeto de aprobación y actualización por parte del Consejo de Administración de la Sociedad, y que incluyen límites e indicadores de riesgos: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 397 www.iberdrola.com Políticas de riesgos corporativas: –Política de riesgo de crédito corporativa –Política de riesgo de mercado corporativa –Política de riesgo operacional en las operaciones de mercado –Política de seguros –Política de inversiones –Política de financiación y de riesgos financieros –Política de autocartera –Política de riesgos de participaciones en sociedades cotizadas –Política de tecnologías de la información –Política de riesgos de ciberseguridad –Política marco de riesgo reputacional –Política de compras –Política de riesgos de seguridad y salud en el trabajo Políticas de riesgos para los distintos negocios de las sociedades del grupo Iberdrola: –Política de riesgos de los negocios de redes del grupo Iberdrola –Política de riesgos de los negocios de producción de electricidad y clientes del grupo Iberdrola –Política de riesgos del negocio inmobiliario La Política general de control y gestión de riesgos, así como un resumen de las políticas de riesgos que la desarrollan, están disponibles en la página web corporativa de Iberdrola (www.iberdrola.com). Los límites e indicadores de las políticas de riesgos deberán ser coherentes con el presupuesto anual y los objetivos establecidos en los planes plurianuales de inversión. Los valores numéricos de los límites e indicadores recogidos en las diferentes políticas son de carácter probabilístico (como VaR o EBITDA en riesgo) o de carácter determinista, y se expresan en unidades monetarias, índices o referencias a partir de las cuales se genera un riesgo y/o valores volumétricos, tales como: –límites a la exposición global máxima de riesgo de crédito por tipo de contraparte; –limitaciones al riesgo mercado proporcionales al volumen de actividad de cada negocio; –límite global estricto a la negociación (trading) discrecional de energía; –limitaciones al riesgo operacional a través de programas de mantenimiento preventivo y de programas de aseguramiento; o –limitaciones estrictas al desarrollo de actividades no asociadas al negocio principal de energía. La Política fiscal corporativa establece las limitaciones al riesgo fiscal a través de la fijación de la estrategia fiscal, los principios de actuación y las buenas prácticas tributarias asumidas por la Sociedad. Tal y como se ha descrito anteriormente, las sociedades del grupo Iberdrola cuentan con un nivel de tolerancia al riesgo (nivel de riesgo aceptable) establecido a nivel corporativo, el cual es aprobado anualmente por el Consejo de Administración de la Sociedad y por su Comisión Ejecutiva Delegada. En el proceso participan también el Comité de Riesgos del Grupo, el Comité Operativo, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, los negocios, las funciones corporativas y la Dirección de Riesgos y Aseguramiento Interno del Grupo. E.5.Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio. Las actividades de las sociedades del grupo Iberdrola durante 2022 han estado condicionadas por diferentes factores de riesgo materializados en los países y mercados en los que operan. Gracias a la diversificación de Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 398 www.iberdrola.com actividades, mercados y zonas geográficas (que ha permitido compensar los efectos negativos de algunos negocios con comportamientos favorables en otros) y las medidas adoptadas, el impacto global en las cuentas consolidadas de Iberdrola y sus sociedades dependientes ha sido limitado. Entre los riesgos materializados caben destacar las diversas medidas aprobadas por los diferentes gobiernos europeos, en los países en los que están presentes las sociedades del grupo Iberdrola, tras la fuerte subida de los precios de los mercados internacionales de gas como consecuencia de guerra de Ucrania. Principales riesgos materializados: En España: iEntre las diferentes medidas regulatorias, aprobadas por el gobierno español, cabe destacar las siguientes: –El Real Decreto-ley 6/2022, de 29 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes en el marco del Plan Nacional de respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la guerra en Ucrania. –El Real Decreto-ley 10/2022, de 13 de mayo, por el que se establece con carácter temporal un mecanismo de ajuste de costes de producción para la reducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista. –El Real Decreto-ley 11/2022, de 25 de junio, por el que se adoptan y se prorrogan determinadas medidas para responder a las consecuencias económicas y sociales de la guerra en Ucrania, para hacer frente a situaciones de vulnerabilidad social y económica, y para la recuperación económica y social de la isla de La Palma. Cuyos principales impactos, sobre el sector eléctrico, son los siguientes: •La intervención del precio del mercado mayorista de electricidad, hasta el 31 de mayo de 2023, mediante la introducción de un límite al precio de gas. •La detracción del precio del gas con el límite a los contratos de venta de electricidad a precio fijo superior a 67 euros/MWh (+ Margen comercial + cargos), prorrogado por el Real Decreto-ley 18/2022, de 18 de octubre, hasta el 31 de diciembre de 2023. •En sentido positivo, se suspende el impuesto generación del 7 % y se reduce el Impuesto eléctrico al 0,5 % y el IVA a la electricidad al 5 %, prorrogado por el Real Decreto-ley 20/2022, de 27 de diciembre, hasta el 31 de diciembre de 2023. •El restablecimiento del Canon hidroeléctrico y del Bono Social. •Una actualización extraordinaria del mecanismo retributivo de las renovables sujetas al Real Decreto 413/2014, de 6 de junio. iiLa Ley 38/2022, de 27 de diciembre, por la que se establece un nuevo gravamen temporal a las empresas energéticas, entidades de crédito y otros impuestos, con impacto en los resultados de los ejercicios 2023 y 2024. iiiLa menor producción anual hidroeléctrica (-5 TWh) y nuclear (-0,7 TWh) realizada durante el ejercicio, en una situación de precios de mercado muy elevados, consecuencia de una situación de sequía extrema y de la indisponibilidad fortuita de C.N. Cofrentes, respectivamente. ivLas órdenes ministeriales TED/490/2022, de 31 de mayo, y TED/749/2022, de 27 de julio, por las que se establece la retribución de las empresas de distribución de energía eléctrica para el año 2016 y los años 2017, 2018 y 2019, en términos desfavorables a los intereses de las sociedades del grupo Iberdrola, las cuales han sido recurridas. En Reino Unido: –El nuevo impuesto a los beneficios extraordinarios de los generadores de electricidad a partir de 2023. En México: –La sanción de la Comisión Reguladora de Energía contra “Iberdrola Energía Monterrey S.A. de C.V.” por un importe equivalente a 460 millones de dólares estadounidenses por la venta en 2019 y 2020 de energía eléctrica desde una sociedad de autoabasto, la cual se encuentra suspendida cautelarmente por amparo judicial. –El Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) procedió a la desconexión del sistema del parque eólico de Santiago como consecuencia de notificación, por parte de “Empresa Filial CFE Intermediación de Contratos Legados, S.A. de C.V.” (CFE-ICL), de la rescisión del contrato de interconexión, argumentando que la localización del parque es incorrecta. La sociedad legitimada dentro del grupo Iberdrola presentó una demanda de amparo y se ha comunicado a CFE-ICL el inicio de un arbitraje comercial. –El 31 de enero del 2022 y el 31 de agosto del 2022 finalizaron los contratos de interconexión para operar la central de Monterrey o Dulces Nombres (CDU) en Monterrey, Nuevo León, de 550 MW, y la Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 399 www.iberdrola.com central de cogeneración Enertek en Altamira, Tamaulipas, de 144 MW, ambas en régimen de autoabasto, solicitando en su momento los correspondientes permisos para operar en régimen de mercado. A la fecha de elaboración de este informe dichos permisos no se han obtenido. Otros riesgos materializados: –El saneamiento realizado de la totalidad de las cuentas por cobrar del proyecto realizado por Iberdrola Ingeniería en Salem (EE.UU.), con un impacto total de 89 millones de dólares estadounidenses. Entre los hechos materializados de carácter positivo cabe destacar: –La sentencia del Tribunal Supremo de España que anula el actual mecanismo de financiación del Bono social eléctrico, vigente hasta principios de 2022, con un impacto positivo sobre EBITDA de 109 millones de euros. –La sentencia Tribunal Económico Administrativo estimando un coeficiente reductor para el Impuesto sobre el combustible nuclear gastado aplicado a los elementos combustibles introducidos en el reactor con anterioridad a 1 de enero de 2013, con un impacto positivo sobre EBITDA de 79 millones de euros. –El retorno de la deuda vencida de nuestros clientes, en España y en otros países, a los rangos habituales pre-covid. E.6.Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan. El sistema integral de control y gestión de riesgos, junto con las políticas y los sistemas de control y gestión que los desarrollan, incluidos el Comité de Riesgos del Grupo y el Comité Operativo de la Sociedad, han permitido identificar con suficiente anticipación los riesgos y las nuevas amenazas, así como establecer planes de mitigación adecuados. Con carácter aproximadamente semanal, se reúne el Comité Operativo de la Sociedad. Mensualmente se reúne el Comité de Riesgos del Grupo, que revisa la evolución de los distintos riesgos y trimestralmente aprueba y emite el informe trimestral de riesgos del grupo Iberdrola, que incluye las principales posiciones de riesgo, el informe sobre cumplimiento de políticas y límites y la actualización de los mapas de riesgos clave. Con carácter al menos trimestral, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de Administración supervisa la evolución de los riesgos de la Sociedad: –Revisa los informes trimestrales de riesgos del grupo Iberdrola, presentados por el director de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno del Grupo. –Coordina y revisa los informes de riesgos remitidos con periodicidad, al menos semestral, por las comisiones de auditoría y cumplimiento de las sociedades subholding y cabecera de los negocios del grupo Iberdrola. –Elabora, con periodicidad al menos semestral, un informe de riesgos al Consejo de Administración. Adicionalmente, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de Administración convoca de forma periódica a cada uno de los responsables de los negocios y de las áreas corporativas relevantes para que informen de las tendencias de sus respectivos negocios o áreas corporativas y los riesgos asociados a ellos. El modelo de gestión de riesgos del grupo Iberdrola, basado en el modelo internacionalmente reconocido de las tres líneas, asegura que existen los mecanismos para que todos los riesgos relevantes del grupo están, en todo momento, controlados y que se informan periódicamente a los distintos comités y comisiones y al exterior. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 400 www.iberdrola.com FSISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF) Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad. F.1. Entorno de control de la entidad. Informe, señalando sus principales características de, al menos: F.1.1Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión. El Consejo de Administración de Iberdrola tiene la responsabilidad última de implementar y mantener un adecuado y efectivo Sistema de Control Interno de la Información Financiera (en adelante “SCIIF”). Los consejos de administración de las sociedades subholding y cabecera de los negocios tienen igualmente esta responsabilidad en sus diferentes ámbitos. Los responsables de las sociedades subholding y los de las sociedades cabecera de los negocios, junto con los respectivos responsables de control, así como los directores de las áreas corporativas, son a su vez los responsables del diseño e implantación del SCIIF. Esta responsabilidad está recogida explícitamente en las certificaciones que dichas personas firman semestralmente en relación con la información financiera correspondiente a sus respectivos ámbitos de responsabilidad. De acuerdo con el artículo 31.6.d del Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (en adelante, la “Comisión”) tiene la competencia de supervisar la eficacia del control interno de Iberdrola y del conjunto de sociedades que integran su grupo, así como de sus sistemas de gestión de riesgos. Asimismo, en el artículo 31.6.f del citado reglamento se determina que la Comisión tiene entre sus funciones la de supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera preceptiva y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar la integridad de dicha información. Para el desarrollo de sus competencias relativas a los sistemas de control interno y gestión de los riesgos, la Comisión se apoya en la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno y en el Área de Auditoría Interna. Las comisiones de auditoría y cumplimiento que, en su caso, existen en las sociedades subholding y cabecera de los negocios, cuentan con dichas competencias en sus respectivos ámbitos. La Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, que depende funcionalmente de la Comisión (y conforme al “Modelo de las tres líneas del IIA 2020” -The Institute of Internal Auditors- constituiría una “segunda línea”), tiene la misión de velar por la adecuada definición, implementación y mantenimiento del SCIIF, asegurando su efectividad a la Alta Dirección y al Consejo de Administración, a través de la Comisión. F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los siguientes elementos: •Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 401 www.iberdrola.com El Consejo de Administración de Iberdrola define la estructura organizativa de primer nivel. Los responsables de estas organizaciones de primer nivel, junto con la Dirección de Personas y Organización, realizan el despliegue en sus respectivos ámbitos. Cada dirección de primer nivel elabora una propuesta de estructura organizativa, incluyendo una descripción de la misión, funciones y responsabilidades de las diferentes organizaciones desplegadas, que posteriormente debe ser validada por la Dirección de Personas y Organización, así como por la Dirección de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo. La responsabilidad principal sobre la elaboración de la información financiera recae en la Dirección de Administración y Control. Dicha dirección propone la estructura de responsables de Control de las sociedades subholding y cabecera de los negocios y se ocupa de coordinar y supervisar su actuación. •Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones: Iberdrola tiene un Código ético que fue aprobado por primera vez por el Consejo de Administración en el ejercicio 2002, y se revisa y actualiza de forma periódica. El Código ético se comunica y difunde entre los profesionales de las sociedades del grupo Iberdrola de conformidad con el plan aprobado anualmente al efecto por la Unidad de Cumplimiento de Iberdrola, que prevé distintas iniciativas en materia de formación (online y presencial) y de comunicación, dirigidas a los distintos grupos de profesionales en función de su exposición a los riesgos de cumplimiento. El Código ético, que incluye dentro de sus principios éticos generales y de relación con los Grupos de interés de Iberdrola la transparencia informativa, en su artículo B.6., menciona expresamente lo siguiente: “1. Las compañías del Grupo Iberdrola informarán de forma veraz, adecuada, útil y fiable sobre su desempeño y actuaciones relevantes. La transparencia en la información que deba ser objeto de divulgación es un principio básico que debe regir la actuación de todos los administradores, profesionales y proveedores de las sociedades del Grupo. 2. La información financiera de las compañías integradas en Iberdrola, y en especial las cuentas anuales, reflejarán, en todos sus aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio, la situación financiera y los resultados conforme a lo previsto en la ley. A estos efectos, ningún administrador, profesional o proveedor ocultará o distorsionará la información de los registros e informes contables de las sociedades del grupo, que será completa, precisa y veraz. 3. La falta de honestidad en la comunicación de la información del perímetro de Iberdrola, tanto dentro del Grupo −a, entre otros, profesionales, sociedades controladas, departamentos, órganos internos y órganos de administración− como hacia el exterior −a auditores, accionistas e inversores, organismos reguladores y medios de comunicación−, contraviene este Código ético. Se incurre también en falta de honestidad al entregar información incorrecta, organizarla de forma equívoca o intentar confundir a quienes la reciben." El control sobre el eficaz funcionamiento del Sistema de cumplimiento de Iberdrola corresponde a la Unidad de Cumplimiento (la “Unidad”), que es un órgano colegiado de carácter interno y permanente, vinculado a la Comisión de Desarrollo Sostenible de Iberdrola, con competencias en el ámbito del cumplimiento. La Unidad tiene entre sus funciones velar por y coordinar la aplicación del Código ético y del resto de la normativa en materia de cumplimiento, y la difusión de una cultura preventiva basada en el principio de “tolerancia cero” frente a la comisión de actos ilícitos. Además, aprueba el “Marco general del Sistema de cumplimiento del grupo Iberdrola”, que recoge los principios básicos de estructura y funcionamiento del Sistema de cumplimiento de las sociedades del grupo Iberdrola, así como las funciones y responsabilidades de los distintos órganos involucrados. Asimismo, la Unidad evalúa y realiza un informe anual sobre la efectividad del Sistema de cumplimiento de Iberdrola y de las sociedades del grupo Iberdrola. El informe se eleva a la Comisión de Desarrollo Sostenible, que emite su opinión y lo traslada al Consejo de Administración de Iberdrola. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 402 www.iberdrola.com La Unidad es asimismo la encargada de investigar las denuncias y posibles actuaciones irregulares a fin de determinar si un profesional de Iberdrola ha actuado en contra de lo establecido en la legislación aplicable o en el Código ético y, en su caso, remitir sus conclusiones a la Dirección de Personas y Organización para que decida sobre la aplicación de las medidas disciplinarias conforme al régimen de faltas y sanciones previsto en el convenio colectivo al que pertenezca el profesional o en la legislación laboral aplicable. Las direcciones de Cumplimiento de las restantes sociedades del grupo Iberdrola desempeñan esta misma función en cada una de ellas. De acuerdo con el artículo F.5.1 del Código ético, los administradores, los profesionales y los proveedores de las sociedades del grupo Iberdrola aceptan expresamente las normas de actuación en él establecidas que les resulten de aplicación. Asimismo, de acuerdo con el artículo F.5.2 del Código ético, los profesionales que en el futuro se incorporen o pasen a formar parte del perímetro del grupo Iberdrola y los proveedores que contraten con las sociedades del grupo Iberdrola aceptarán expresamente las normas de actuación a ellos dirigidas establecidas en las secciones D (para profesionales) y E (para proveedores) del Código ético, respectivamente. De similar forma, los administradores recibirán un ejemplar completo del Código ético, de cuya entrega acusarán recibo firmado. •Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado. Iberdrola dispone de diferentes buzones éticos en función del remitente: (i) los buzones éticos para los profesionales; (ii) el buzón a disposición de los accionistas e inversores; y (iii) el buzón ético de los proveedores, accesibles desde el Portal del Empleado, desde el sistema OLA-Club del Accionista y desde el Portal del Proveedor, respectivamente. Estos canales permiten comunicar y denunciar cualquier conducta que pueda implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la legislación o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad de Iberdrola y, en particular, a las normas de actuación previstas en el Código ético, así como consultar dudas acerca de cualquier materia relacionada con el cumplimiento. Para poder remitir una denuncia a través de estos buzones no es obligatorio identificarse (las denuncias pueden ser anónimas), y en caso de hacerlo Iberdrola garantiza una absoluta confidencialidad tanto de la información proporcionada como de los datos personales del remitente. Además, las sociedades del grupo Iberdrola manifiestan su compromiso de no tomar represalias contra cualquier profesional que formule una denuncia, excepto en los casos en que concurra mala fe por parte del denunciante. •Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos: La formación es clave en la Política de gestión de personas de la Sociedad y es un elemento esencial para la adaptación de los nuevos profesionales al grupo Iberdrola y el correcto desempeño del puesto de trabajo, así como para mantener a los profesionales actualizados en cuanto a los cambios que se puedan producir tanto en el propio grupo como en el entorno y ámbito donde desarrollan su actividad. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 403 www.iberdrola.com Como muestra del compromiso con la formación, Iberdrola dispone de un campus corporativo dotado de múltiples centros de formación distribuidos por los diferentes países, destacando el Campus internacional corporativo de San Agustín del Guadalix (Madrid). En dichas instalaciones se imparte formación de todos los ámbitos por parte de profesionales internos, organismos externos, universidades, expertos externos, etc. De forma específica, el personal directa o indirectamente involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, recibe, en función de sus distintas responsabilidades, formación periódica sobre normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos, que tienen por objeto proporcionarles los conocimientos necesarios para el óptimo desempeño de sus funciones así como para anticipar, en lo posible, la correcta adecuación de las sociedades del grupo Iberdrola a las futuras normas y a las mejores prácticas. La mayor parte de estos cursos es impartida por entidades externas: escuelas de negocio, universidades o consultoras especializadas en temas económico-financieros. Adicionalmente, y con carácter general, estos profesionales realizan de forma periódica cursos para mejorar su capacitación en el uso de las herramientas ofimáticas necesarias para el desempeño de sus funciones, principalmente Excel y manejo de bases de datos. También debe reseñarse la asistencia de los citados profesionales a diversas conferencias, simposios y seminarios del ámbito contable, fiscal y de auditoría interna, tanto a nivel local como internacional. Por otro lado, y con el objeto de poner en común mejores prácticas y analizar los retos a los que se enfrentan las sociedades del grupo Iberdrola en estos ámbitos, se organizan anualmente diversos encuentros de carácter internacional entre los profesionales de estas áreas de los diferentes países y subholdings. En concreto y durante el 2022 se han celebrado, entre otras, las “IV Jornadas Internacionales de Planificación de Auditoría Interna” y el “XVI Comité Global de Control” de carácter anual, que analiza los temas más relevantes que afectan a la función de preparación y revisión de la información financiera, como por ejemplo nuevas normas contables. Al igual que ocurrió en 2021, gran parte de las actividades y acciones mencionadas anteriormente han pasado a ser realizadas en su gran mayoría de forma virtual o híbrida (presencial y telemática), debido a la situación causada por la pandemia del COVID-19. Asimismo, y aunque no son consideradas como acciones formativas específicas, la Dirección de Práctica Contable, que depende de la Dirección de Administración y Control, es la responsable de definir y actualizar las políticas contables, y edita trimestralmente un boletín con amplia difusión dentro del grupo Iberdrola sobre novedades contables en materia de Normas internacionales de información financiera (“NIIF”), que incluye actualizaciones de la normativa (normativa que ha entrado en vigor, borradores o proyectos de normas publicados, normativa emitida, normativa aprobada por la Unión Europea, nueva normativa y borradores o proyectos de normas previstos, así como normativa existente) y consultas contables realizadas internamente, junto con las conclusiones al respecto. F.2.Evaluación de riesgos de la información financiera. Informe, al menos, de: F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a: •Si el proceso existe y está documentado: El proceso de identificación de riesgos de error en la información financiera es uno de los pasos más importantes dentro de la metodología para la implementación del SCIIF de Iberdrola, estando documentados tanto sus objetivos y desarrollo como sus resultados. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 404 www.iberdrola.com La metodología, desarrollada y actualizada por la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, parte del análisis de la información financiera consolidada del grupo Iberdrola, y de las distintas sociedades subholding, para seleccionar los epígrafes contables y notas de memoria más relevantes, de acuerdo con criterios cuantitativos (materialidad) y cualitativos (riesgo de negocio y visibilidad ante terceros). Los epígrafes y notas seleccionados se agrupan en ciclos de gestión o grandes procesos en los que se genera la información seleccionada. Los ciclos se analizan y se elabora una descripción de alto nivel de cada uno de ellos, como medio para la identificación de los posibles riesgos de error en la información financiera en relación con atributos como integridad, presentación, valoración, corte, registro y validez. Los riesgos identificados se someten a un proceso de evaluación, seleccionándose los más relevantes, aplicando el juicio profesional sobre una serie de indicadores (existencia de procesos y controles documentados, intervención de sistemas que automaticen los procesos, ocurrencia de incidencias en el pasado, conocimiento y madurez del proceso y la necesidad de aplicar juicios para realizar estimaciones). Los riesgos de fraude no son objeto de identificación explícita, si bien se tienen en cuenta en la medida en que puedan generar errores materiales en la información financiera. Una vez seleccionados los riesgos más relevantes e identificados los principales aspectos a controlar, se seleccionan y diseñan los controles necesarios para su mitigación o gestión siendo estos controles objeto de seguimiento y documentación dentro del ámbito del SCIIF. La Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno proporciona conocimientos especializados sobre control interno y desarrolla funciones de soporte y coordinación de todo el proceso anteriormente descrito, velando por la coherencia y homogeneidad del modelo a nivel del grupo Iberdrola, así como su eficiencia y efectividad. Los riesgos seleccionados se revisan, como mínimo, con periodicidad anual, en el marco de la evaluación de la efectividad del control interno que realizan sus responsables con el soporte y la coordinación de la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno. Dicha revisión tiene por objeto actualizar los riesgos a las circunstancias cambiantes en las que actúa la empresa, especialmente ante cambios en la organización, los sistemas informáticos, la regulación, los productos o la situación de los mercados. Los riesgos anteriores, junto con los controles que los mitigan o gestionan, son objeto de revisión sistemática por parte del Área de Auditoría Interna. •Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia: Tal y como se ha mencionado anteriormente, los ciclos o grandes procesos en los que se genera la información financiera se analizan con periodicidad anual -como mínimo- para identificar los posibles riesgos de error, en relación con atributos como validez (existencia y autorización), integridad, valoración, presentación, corte y registro. •La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial: La identificación del perímetro de consolidación se realiza con periodicidad mensual, obteniéndose como producto el mapa de sociedades actualizado, con la identificación expresa de los cambios producidos en cada periodo. El alcance de esta revisión es la totalidad de las sociedades en las que Iberdrola, o cualquiera de sus sociedades dependientes, tiene alguna participación, con independencia de su relevancia. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 405 www.iberdrola.com Por otra parte, el Reglamento del Consejo de Administración determina, siguiendo lo establecido en el artículo 529 de la Ley de Sociedades de Capital, que es competencia del Consejo de Administración, entre otras materias, aprobar la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo Iberdrola. En todo caso, la adopción de tales decisiones debe contar con el informe previo de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, según dispone su Reglamento, salvo cuando dichas operaciones sean realizadas por las sociedades subholding cotizadas del grupo Iberdrola o por sus sociedades dependientes, en cuyo caso la emisión del informe corresponderá a la comisión de auditoría y cumplimiento u órgano equivalente de dicha sociedad subholding cotizada. Conforme a los procedimientos internos específicos en vigor (adaptados al modelo de gobierno del grupo Iberdrola) la iniciativa relativa a la constitución o toma de participación en una entidad de propósito especial o domiciliada en un paraíso fiscal corresponde a la dirección de Iberdrola o de la sociedad subholding, cabecera de negocio o participada a través de aquellas, que pretenda la constitución o adquisición de una sociedad de tal naturaleza. •Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros: El proceso de identificación de riesgos de error en la información financiera tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.), en la medida que afecten, de forma relevante, a los estados financieros. Estos riesgos son evaluados y gestionados por distintas unidades corporativas como la Dirección de Riesgos o los Servicios Jurídicos, entre otras. No obstante, para la identificación de riesgos de información financiera no se realiza una categorización expresa de dichas otras tipologías. •Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso: El órgano de gobierno que supervisa el proceso es la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, que se apoya en la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno y en el Área de Auditoría Interna para ejercer su responsabilidad. F.3.Actividades de control. Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.3.1Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes. El Consejo de Administración de Iberdrola a través de la Política de elaboración de la información financiera del Grupo Iberdrola, que resulta de aplicación a todas las sociedades del grupo, define el proceso de elaboración de la información financiera consolidada y delimita claramente las competencias atribuidas a la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (en adelante, la “Comisión”), y a las comisiones de auditoría y cumplimiento de las demás sociedades del grupo Iberdrola. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 406 www.iberdrola.com Por “información financiera consolidada” se entiende la que figura en las cuentas anuales consolidadas, en las declaraciones intermedias de gestión correspondientes a los resultados de Iberdrola y de su grupo consolidado del primer y del tercer trimestre, y en el informe financiero semestral. Dicha política establece que la información financiera que resulte necesaria para la preparación de la “información financiera consolidada” se elaborará de acuerdo con los criterios contables establecidos en el Manual de políticas contables y los modelos aprobados por la Dirección de Administración y Control de Iberdrola. La citada política determina que será el órgano de administración de cada sociedad el responsable de la elaboración de la información financiera relativa a su respectiva sociedad que, en su caso, resulte necesaria para preparar la “información financiera consolidada”. Análogamente, serán los órganos de administración de las sociedades subholding los responsables de aprobar la “información financiera para la consolidación” en la que se integre la de la propia sociedad y la de las sociedades dependientes que formen parte de su subgrupo. Así, los órganos de administración de las sociedades subholding, previo informe de sus respectivas comisiones de auditoría y cumplimiento, a partir de la información recibida de sus sociedades dependientes, elaborarán y aprobarán la información financiera para la consolidación correspondiente a su subgrupo y, una vez verificada por su auditor externo en el contexto de su revisión de la información financiera consolidada, la remitirán a la Dirección de Administración y Control de Iberdrola antes de la fecha indicada por esta, para preparar la información financiera consolidada y someterla a la formulación o aprobación del Consejo de Administración de la Sociedad, según proceda, previo informe de la Comisión. Por otro lado, el proceso o estructura de certificación de la información financiera, que es gestionado y coordinado por la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, se lleva a cabo formalmente con periodicidad semestral, coincidiendo con los cierres intermedio y anual, y refleja la forma en que se genera la información financiera en las sociedades que integran el grupo Iberdrola. En dicha estructura, los responsables de las sociedades subholding y los responsables de las sociedades cabecera de los negocios, junto con los respectivos responsables de control, así como los responsables de las áreas corporativas globales, certifican tanto la fiabilidad de la información financiera sobre sus áreas de responsabilidad –que es la que aportan a la Sociedad para su consolidación a nivel de grupo-, como la efectividad del sistema de control interno establecido para garantizar razonablemente dicha fiabilidad en su ámbito de responsabilidad. Finalmente, el presidente ejecutivo y el director de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo, como responsable de la elaboración de la información financiera, certifican al Consejo de Administración la fiabilidad de las cuentas anuales y del informe financiero semestral. La Comisión, con el apoyo de la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno y del Área de Auditoría Interna, supervisa todo el proceso de certificación, trasladando al Consejo de Administración las conclusiones obtenidas en dicho análisis en las sesiones en las que se formulan formalmente las cuentas. En cuanto a la descripción del SCIIF a publicar en los mercados de valores, el procedimiento de revisión y autorización es el mismo que se utiliza para todos los contenidos de naturaleza económico-financiera del Informe anual de gobierno corporativo. La documentación del SCIIF incluye descripciones de alto nivel de los ciclos de generación de la información financiera relevante seleccionada, así como descripciones detalladas de los riesgos de error priorizados y de los controles diseñados para su mitigación o gestión. La descripción de los controles incluye las evidencias a obtener en su ejecución, necesarias para su revisión. Cada uno de los procesos de cierre contable realizados en los negocios es considerado como un ciclo, y lo mismo ocurre con el conjunto de las actividades de cierre contable realizadas a nivel corporativo, con el proceso de consolidación global y con el proceso de elaboración de las notas de memoria. Ello hace que todas estas actuaciones sean objeto del proceso metodológico descrito en el apartado relativo a riesgos. Por otra parte, la revisión específica de juicios contables críticos, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes es objeto de controles específicos dentro del modelo, ya que este tipo de cuestiones implican riesgos Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 407 www.iberdrola.com de error en los distintos ciclos en los que se realizan. Las evidencias de los controles concretos son, en muchos casos, los soportes de dichas revisiones. Independientemente del proceso de certificación seguido en los países, negocios y áreas corporativas, la Comisión, con el apoyo del Área de Auditoría Interna, realiza trimestralmente una revisión global de la información financiera, asegurándose de que los informes financieros semestrales y las declaraciones trimestrales de gestión se formulan con los mismos criterios contables que los informes financieros anuales, verifica la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, y de las NIIF. F.3.2Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera. Entre los controles considerados para mitigar o gestionar los riesgos de error en la información financiera existen algunos relacionados con las aplicaciones informáticas más relevantes, como son los controles relativos a los permisos de acceso de usuarios o los relativos a la integridad del traspaso de información entre aplicaciones, de la operación y gestión de cambios. Adicionalmente, las sociedades del grupo Iberdrola tiene directrices y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información en relación con la adquisición y desarrollo de software; la adquisición de infraestructura de sistemas; la instalación y pruebas de software; la gestión de cambios, de los niveles de servicio y de los servicios realizados por terceros; la seguridad de los sistemas y el acceso a los mismos; la gestión de incidentes; la gestión y la continuidad de las operaciones; y la segregación de funciones. Dichas directrices y procedimientos -que en algunos casos son diferentes en función del ámbito geográfico o tipología de la solución, y que están en un proceso de homogeneización progresivo- se aplican sobre todos los sistemas de información que soportan los procesos relevantes de generación de información financiera, y sobre la infraestructura necesaria para su funcionamiento. Asimismo, a nivel del grupo Iberdrola, la Sociedad dispone de una Política de tecnologías de la información en la que se contempla la gestión de los riesgos asociados con el uso, la propiedad, la operación, la participación, la influencia y la adopción de determinadas tecnologías de información o sus procesos de gestión y control. De este modo, se dispone de un modelo de controles generales integrado con el modelo de gestión de riesgos que permite evaluar de forma global los riesgos relacionados con las tecnologías de la información. Tanto el modelo de riesgos como los controles TI están basados en buenas prácticas de mercado, tales como COBIT5 y COSO. Se mantiene su evolución a lo largo del tiempo incorporando las nuevas necesidades derivadas del marco de cumplimiento regulatorio cambiante que aplica a los sistemas y servicios TI, al igual que las recomendaciones y directrices indicadas por parte de auditores y terceras partes relevantes. Como parte del modelo de controles generales TI, se evalúa de forma periódica la efectividad de los controles de las tecnologías de la información implantados en el ámbito de los sistemas financieros, adoptando las medidas oportunas en el caso de que se detecte alguna incidencia. Con carácter anual, los responsables de los sistemas de información del grupo Iberdrola certifican la efectividad de los controles internos establecidos sobre los sistemas de información financiera. Dicha certificación cubre los sistemas financieros relevantes en base al alcance de la auditoría financiera externa y a las consideraciones de la organización de sistemas, aseguramiento interno, auditoría interna y las correspondientes organizaciones de negocio dentro del perímetro del grupo Iberdrola. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 408 www.iberdrola.com Para el ejercicio 2022 el número total de sistemas cubiertos por el sistema de controles TI asciende a 48, sobre los que se aplica un modelo de 21 controles, que en su mayoría son evaluados y aplicados por la Dirección de Sistemas, y en algunos casos por otras organizaciones de negocio. La frecuencia de evaluación es anual o bianual, dependiendo de la naturaleza del control; y se lleva a cabo mediante un principio de muestreo aplicado sobre el conjunto total de las evidencias relevantes en cada caso. Todo el proceso de evaluación de los controles TI está soportado por un sistema de “GRC” (Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento) y es supervisado anualmente por el Área de Auditoría Interna. F.3.3Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros. En términos generales, las sociedades del grupo Iberdrola no tienen funciones significativas subcontratadas a terceros con incidencia directa en la información financiera. Las evaluaciones, cálculos o valoraciones encomendados a terceros que puedan afectar de modo material a los estados financieros se consideran actividades relevantes de generación de información financiera que conducen, en su caso, a la identificación de riesgos de error prioritarios, lo cual implica el diseño de controles internos asociados. Estos controles cubren el análisis y aprobación interna de hipótesis fundamentales a utilizar, así como la revisión de las evaluaciones, cálculos o valoraciones realizadas por externos, mediante el contraste con cálculos realizados internamente. F.4.Información y comunicación. Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.4.1Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad. La Dirección de Práctica Contable, que depende de la Dirección de Administración y Control, es la responsable de definir y actualizar las políticas contables, así como de resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación. Mantiene una comunicación fluida con los responsables de las operaciones de la organización y, particularmente, con los responsables de las funciones contables. Como se ha indicado en el apartado F.1. anterior, trimestralmente, edita un boletín con amplia difusión dentro del grupo Iberdrola sobre novedades contables derivadas de las NIIF, que incluye actualizaciones de la normativa (normativa que ha entrado en vigor, borradores o proyectos de normas publicados, normativa emitida, normativa aprobada por la Unión Europea, nueva normativa y borradores o proyectos de normas previstos, así como normativa existente) y consultas contables realizadas internamente, junto con las conclusiones al respecto. La Dirección de Práctica Contable también es la responsable de mantener permanentemente actualizado el Manual de políticas contables y de proceder a su adecuada difusión. El Manual de políticas contables se actualiza permanentemente. Para ello, la Dirección de Práctica Contable analiza si las novedades o modificaciones en materia contable tienen efecto sobre las políticas contables de las sociedades del grupo Iberdrola, así como la fecha de entrada en vigor de cada una de las normas. Cuando se Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 409 www.iberdrola.com identifica que la nueva normativa, o las interpretaciones de la misma, tienen efecto sobre las políticas contables de las sociedades del grupo Iberdrola, se incorporan al manual, procediéndose también a su comunicación a los responsables de la elaboración de la información financiera de dichas sociedades por medio de los boletines trimestrales señalados anteriormente, así como a la actualización en la aplicación que soporta el manual. La versión actualizada del citado manual está disponible en una aplicación en la red interna de las sociedades del grupo Iberdrola. Esta aplicación también es accesible por los usuarios mediante acceso remoto y puede vincularse al correo electrónico. Cualquier modificación o alta de un documento del manual genera un aviso por correo electrónico a todos los usuarios. F.4.2Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF. El mecanismo de captura y preparación de la información que soporta los estados financieros principales dentro perímetro del grupo Iberdrola se basa, principalmente, en la utilización de una herramienta de consolidación de gestión unificada (denominada BPC), accesible desde todos los ámbitos geográficos, que actualmente está desplegada en todas las sociedades del grupo Iberdrola. Una gran parte de la información que soporta los desgloses y notas de memoria está incluida en la herramienta de consolidación, capturándose el resto mediante hojas de cálculo de formatos homogéneos, denominados paquetes de reporting, que se elaboran para los cierres semestral y anual. F.5.Supervisión del funcionamiento del sistema. Informe, señalando sus principales características, al menos de: F.5.1Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera. La Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (en adelante, la “Comisión”) se apoya en la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, y en el Área de Auditoría Interna, para el desarrollo de sus competencias relativas a los sistemas de control interno y gestión de los riesgos. Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la Comisión incluyen fundamentalmente: i.el seguimiento del cumplimiento del proceso de certificación por parte de los distintos responsables de la información financiera; ii.la revisión, con el apoyo de la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno y del Área de Auditoría Interna, del diseño y operación del sistema de control interno, para evaluar su efectividad; y iii.las reuniones periódicas mantenidas con el auditor externo, la Dirección de Administración y Control, la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, el Área de Auditoría Interna, y la alta dirección, para revisar, analizar y comentar la información financiera, el perímetro de sociedades que abarca y los criterios contables aplicados, así como, en su caso, las debilidades significativas de control interno identificadas. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 410 www.iberdrola.com La Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno desempeña funciones que incluyen entre otras, el seguimiento, soporte, coordinación y homogenización de la implantación del SCIIF, estableciendo la metodología, criterios y método de reporting, así como el seguimiento operativo de los controles y la evaluación periódica de la efectividad del SCIIF. Con carácter anual, en un proceso coordinado por la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, los responsables de la elaboración de la información financiera de cada sociedad subholding, cabecera de negocio y área corporativa realizan una revisión del diseño y de la operación del sistema de control interno en su ámbito de responsabilidad, para evaluar su efectividad. Para ello, se analiza si, con motivo de las circunstancias cambiantes en las que actúan las sociedades del grupo Iberdrola (cambios en la organización, sistemas, procesos, productos, regulación, etc.), deben incluirse variaciones a los riesgos identificados y priorizados y/o identificar nuevos riesgos. También se analiza si el diseño de los controles existentes, para mitigar o gestionar los riesgos que hayan podido variar es adecuado, así como si han operado satisfactoriamente de acuerdo con su diseño. Las conclusiones de este proceso de revisión anual, tanto respecto a las deficiencias identificadas –que se califican como graves, medias o leves, en función precisamente de su posible impacto en la información financiera-, como respecto de los planes de actuación para remediarlas, se presentan en una reunión monográfica anual en la que están presentes los responsables de Control de Iberdrola y de las diferentes sociedades subholding, los responsables de las principales áreas corporativas, de la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, y del Área de Auditoría Interna. En esta reunión se concluye sobre la efectividad del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) en cada uno de los distintos ámbitos de responsabilidad y, de manera global, en el conjunto del grupo Iberdrola. Posteriormente, las conclusiones más significativas sobre la revisión realizada son presentadas a la Comisión en el marco de las reuniones periódicas que esta mantiene con el director de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno. Independientemente de lo descrito en los párrafos anteriores, el Área de Auditoría Interna realiza, en apoyo de la Comisión, una revisión independiente del diseño y la operación del sistema de control interno, identificando deficiencias y elaborando recomendaciones de mejora. El Área de Auditoría Interna depende funcionalmente de la Comisión y, conforme a lo establecido por la Norma básica de auditoría interna, tiene como principales funciones auxiliar a dicha comisión en el desarrollo de sus competencias y supervisar, de manera objetiva e independiente, la eficacia del sistema de control interno establecido a nivel del grupo Iberdrola, integrado por un conjunto de mecanismos y sistemas de gestión y control de riesgos. Derivado de ello, el Área de Auditoría Interna realiza el seguimiento permanente de los planes de acción acordados con las distintas organizaciones para corregir las deficiencias detectadas y para llevar a cabo las sugerencias de mejora consensuadas con las organizaciones. El periodo que el Área de Auditoría Interna planifica para la revisión en profundidad de la totalidad del sistema de control interno es de cinco años. Concretamente, durante el ejercicio 2022 se han revisado 25 ciclos. Se trata de ciclos correspondientes a las sociedades “Iberdrola México, S.A. de C.V.”, “Scottish Power Ltd.”, “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal), “Neoenergia S.A.”, “Iberdrola Energía Internacional, S.A.” (Sociedad Unipersonal) e “Iberdrola Inmobiliaria, S.A.”, así como de ciclos corporativos. Adicionalmente, el Área de Auditoría Interna realiza semestralmente, coincidiendo con los cierres semestral y anual, una revisión de la operación de los controles internos considerados más críticos, a lo que hay que añadir la revisión anual de todos los “SOX Key Controls” de "Avangrid, Inc.". La combinación de las revisiones realizadas de forma periódica, junto con las revisiones semestrales de controles más críticos, posibilita que el Área de Auditoría Interna realice una evaluación del sistema de control interno -tanto sobre su diseño como sobre su operación- y emita una opinión sobre la efectividad de los controles internos Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 411 www.iberdrola.com establecidos para garantizar la fiabilidad de la información financiera, que traslada a la Comisión en el marco de las reuniones que mantienen periódicamente. F.5.2Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas. En términos generales, el procedimiento de discusión sobre debilidades significativas de control interno identificadas se basa en reuniones periódicas que los distintos agentes realizan. Así, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (en adelante, la “Comisión”) mantiene reuniones, tanto en el cierre semestral como en el anual, con el auditor externo, la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, el Área de Auditoría Interna y la Dirección de Administración y Control responsable de elaborar la información financiera, para comentar cualquier aspecto relevante del proceso de elaboración y de la información financiera resultante. Específicamente, según lo establecido por su Reglamento (ámbito competencial), la Comisión tiene, entre otras funciones, la de recabar información respecto de cualquier deficiencia significativa de control interno que el auditor de cuentas detecte en el desarrollo de su trabajo de auditoría de cuentas. A estos efectos, el auditor de cuentas comparece anualmente ante dicha Comisión para presentar las recomendaciones relacionadas con las debilidades de control interno identificadas durante el proceso de revisión de las cuentas anuales. Las debilidades que, en su caso, fueran puestas de manifiesto por el auditor de cuentas son objeto de seguimiento permanente por parte de la Comisión con el apoyo del Área de Auditoría Interna. Asimismo, la dirección responsable de elaborar las cuentas consolidadas también mantiene reuniones con los auditores externos y con los auditores internos, tanto en el cierre semestral como en el anual, para tratar cuestiones significativas relativas a la información financiera. F.6.Otra información relevante. Iberdrola dispone de un modelo o Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) cuyo objetivo es garantizar razonablemente la fiabilidad de la información financiera. El desarrollo del modelo, iniciado en 2006, no fue consecuencia de un requerimiento legal sino del convencimiento, tanto del Consejo de Administración como de la alta dirección de Iberdrola, de que, en un contexto de crecimiento e internacionalización como el que ya se preveía para las sociedades del grupo Iberdrola, un sistema de control interno explícito y auditable contribuiría a mantener y mejorar su entorno de control y la calidad de la información financiera, al tiempo que incrementaría la confianza de los inversores por sus efectos en la transparencia, reputación y buen gobierno de la Sociedad y de las demás compañías que integran el grupo Iberdrola. El SCIIF tiene dos vertientes fundamentales: la certificación y el control interno propiamente dicho. La certificación es un proceso semestral, gestionado y coordinado por la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, en el que los responsables de la información financiera de los distintos ámbitos del grupo Iberdrola certifican que: (i) la información financiera que aportan a Iberdrola para su consolidación no presenta errores u omisiones materiales y que es la imagen fiel de los resultados y de la situación patrimonial de la sociedad, en su ámbito de responsabilidad; y (ii) son responsables del establecimiento del SCIIF en su ámbito de responsabilidad y han evaluado que el sistema es efectivo. El contenido de las certificaciones está inspirado en el modelo de certificación establecido en la sección 302 de la Ley Sarbanes-Oxley de los Estados Unidos de América. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 412 www.iberdrola.com La culminación del proceso semestral es la certificación conjunta que el presidente ejecutivo y el director de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo elevan al Consejo de Administración con motivo de la aprobación del informe financiero semestral o de la formulación de las cuentas anuales. El proceso se realiza mediante firma electrónica sobre una aplicación informática que gestiona los ámbitos de responsabilidad y los plazos, y que funciona como repositorio de toda la documentación generada, lo cual permite la revisión periódica por los órganos de supervisión y control de las sociedades del grupo Iberdrola. La otra vertiente del modelo, la del control interno propiamente dicho, está inspirada en el marco de referencia descrito en el informe “Internal Control Integrated Framework” del “Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)”, y está orientada, fundamentalmente, a proporcionar un grado de seguridad razonable en la consecución del objetivo de fiabilidad de la información financiera. La metodología empleada por Iberdrola para el desarrollo y actualización continua del control interno, cuyo desarrollo, mantenimiento y actualización es responsabilidad de la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, tiene las siguientes etapas o pasos: (i) el análisis y selección de la información financiera relevante; (ii) la agrupación de la misma en ciclos o grandes procesos en los que se genera; (iii) la identificación, evaluación y priorización de los riesgos de error en la información financiera dentro de los ciclos seleccionados; (iv) el diseño y operación de controles para mitigar o gestionar los riesgos seleccionados; y (v) la monitorización y actualización de los pasos anteriores para adaptar el modelo continuamente a las circunstancias de la actividad empresarial. Una de las características fundamentales del diseño del modelo es que pretende garantizar la calidad de la información financiera durante todos los meses del año, no limitándose únicamente a los periodos correspondientes a los cierres anuales o semestrales. Esta característica se ve reforzada con el uso de una aplicación informática específica desarrollada internamente en el grupo Iberdrola, que permite realizar el seguimiento del estado de los controles en todo momento. Otra característica importante del modelo es que extiende la cultura de control interno sobre todas las organizaciones, tanto corporativas como de negocio, que contribuyen de manera relevante a la generación de información financiera, mediante la asignación personal de la responsabilidad en la ejecución y documentación de controles. Toda la documentación relevante relativa al SCIIF de Iberdrola, tanto del proceso de certificación como del control interno propiamente dicho, reside en la aplicación informática antes citada. Las personas responsables de ejecutar los controles incorporan en la aplicación informática las evidencias que prueban la realización de los mismos, y evalúan los resultados obtenidos, calificándolos como satisfactorios o no satisfactorios. Ello permite que la monitorización de la situación del control interno se realice en tiempo real, permitiendo actuar rápidamente sobre las deficiencias detectadas. Adicionalmente, con carácter anual, los distintos responsables de control en las sociedades subholding y cabecera de negocios, así como los responsables de las áreas corporativas, realizan una revisión del diseño y operación del SCIIF, como proceso sistemático de actualización del mismo a las circunstancias cambiantes de la actividad empresarial. La revisión anual es coordinada por la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, que también se encarga de administrar la aplicación informática y de coordinar el desarrollo del SCIIF en los distintos negocios y áreas corporativas de las sociedades del grupo Iberdrola, así como de mantener la homogeneidad del SCIIF en todo el perímetro del grupo. Con base en dicha revisión, la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno emite anualmente su opinión de la efectividad del SCIIF que es comunicada al Comité de Aseguramiento Interno y a la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (en adelante, la “Comisión”). Por otra parte, el Área de Auditoría Interna, como responsable de la supervisión independiente del control interno en apoyo de la Comisión, realiza una revisión del diseño y operación del SCIIF, identificando deficiencias y Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 413 www.iberdrola.com elaborando recomendaciones de mejora. Dicha revisión se realiza aplicando un modelo mixto de selección de ciclos basado en el riesgo y en la rotación mínima de cinco años. Adicionalmente, con periodicidad semestral, el Área de Auditoría Interna realiza una revisión independiente sobre la efectividad de los controles internos establecidos para garantizar la fiabilidad de la información financiera. Igualmente, con carácter semestral, también revisa el proceso de certificación de la información financiera. Las conclusiones de estas revisiones son presentadas a la Comisión, que, en su caso, las asume y traslada al Consejo de Administración. El alcance actual del SCIIF abarca, sobre la base de criterios de materialidad, todo el perímetro del grupo Iberdrola. Más de 1.700 personas de las sociedades del grupo utilizan la aplicación informática, tanto para documentar las evidencias que demuestran la ejecución de más de 3.100 controles, que mitigan o gestionan más de 1.100 riesgos de error en la información financiera considerados prioritarios, como para monitorizar, analizar, adecuar y evaluar el SCIIF. Asimismo, los 120 responsables que participan en el proceso de certificación de la corrección de la información bajo su responsabilidad lo hacen mediante firma electrónica directamente sobre la aplicación informática. Todo ello permite que el resultado final del proceso de certificación, que se apoya en la situación del control interno propiamente dicho, se revise en el Consejo de Administración de Iberdrola como una de las garantías relevantes de fiabilidad en relación con la formulación de la información financiera anual e intermedia. F.7.Informe del auditor externo. Informe de: F.7.1Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos. La información del SCIIF remitida a los mercados no ha sido sometida a revisión por el auditor externo por coherencia con el hecho de que el resto de la información contenida en el informe anual de gobierno corporativo solo se somete a revisión por el auditor externo en relación con la información contable contenida en dicho informe. Por otra parte, se considera que revisar externamente la información del SCIIF remitida a los mercados sería en cierto modo redundante, teniendo en cuenta la revisión del control interno que el auditor externo debe realizar, según las normas técnicas de auditoría, en el contexto de la auditoría de cuentas. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 414 www.iberdrola.com GGRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general. 1.Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado. Cumple [ ] Explique [ X ] El artículo 29.2 de los Estatutos Sociales dispone que “Ningún accionista podrá emitir un número de votos superior a los que correspondan a acciones que representen un porcentaje del diez por ciento (10 %) del capital social, aun cuando el número de acciones que posea exceda de dicho porcentaje de capital social. Esta limitación no afecta a los votos correspondientes a las acciones respecto de las cuales un accionista ostenta la representación como consecuencia de lo previsto en el artículo 23 anterior, si bien, en relación con el número de votos correspondientes a las acciones de cada accionista representado, será también de aplicación la limitación antes establecida”. El apartado 3 siguiente de dicho artículo añade “La limitación establecida en el apartado anterior será también de aplicación al número de votos que, como máximo, podrán emitir, sea conjuntamente, sea por separado, dos o más entidades o sociedades accionistas pertenecientes a un mismo grupo. Dicha limitación será igualmente aplicable al número de votos que podrán emitir, sea conjuntamente o por separado, una persona física y la entidad, entidades o sociedades controladas por dicha persona física. Se entenderá que existe grupo cuando concurran las circunstancias establecidas en la ley y, asimismo, cuando una persona controle una o varias entidades o sociedades”. Iberdrola considera que la limitación del número máximo de votos que puede emitir un accionista, o varios pertenecientes a un mismo grupo o que, en su caso, actúen de forma concertada, es una medida de tutela de los accionistas en sociedades con accionariado disperso, que ven así protegida su inversión frente a eventuales operaciones contrarias al interés social. En este sentido, la generalidad de los accionistas, especialmente, pero no únicamente, los pequeños inversores particulares, que representan cerca de la cuarta parte del capital social de Iberdrola, tienen una escasa capacidad de maniobra y respuesta frente a un eventual accionista titular de una participación que, sin ser mayoritaria y sin llegar al umbral de OPA, pretenda ejercer una influencia sobre la Sociedad y cuyo interés no esté completamente alineado con el interés social. Por otra parte, debe destacarse que dicha limitación de voto permanece vigente desde el 16 de junio de 1990, fecha de celebración de la Junta General de Accionistas en la que se acordó, por unanimidad de los asistentes, adaptar los Estatutos Sociales de la Sociedad (entonces denominada "Iberduero, S.A.") al texto refundido de la Ley de Sociedades Anónimas, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1564/1989, de 22 de diciembre. Ello evidencia el grado de consenso social existente desde un principio en torno a dicha limitación de voto, que se ha visto reafirmado al mantenerse inalterada en sucesivas reformas estatutarias abordadas por la Junta General de Accionistas. A su vez, es también indicio de la voluntad de los accionistas de incrementar su poder de negociación en caso de ofertas u operaciones no pactadas. En cualquier caso, los vigentes Estatutos Sociales recogen en su artículo 50 los supuestos de remoción de dicha limitación de voto en caso de que la Sociedad sea objeto de una oferta pública de adquisición que concite el suficiente consenso social, siendo de aplicación preferente las previsiones del artículo 527 de la Ley de Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 415 www.iberdrola.com Sociedades de Capital. En virtud de lo expuesto, no se puede considerar que la limitación al número máximo de votos que puede emitir un accionista constituya una barrera para impedir una oferta pública de adquisición. 2.Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de: a)Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales. b)Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ] 3.Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular: a)De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. b)De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 4.Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de información económico- financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 416 www.iberdrola.com 5.Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 6.Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria: a)Informe sobre la independencia del auditor. b)Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones. c)Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 7.Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 8.Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 9.Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 417 www.iberdrola.com el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 10.Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: a)Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. b)Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración. c)Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto. d)Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 11.Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 12.Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa. Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 418 www.iberdrola.com que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros. Cumple [X] Explique [ ] 14.Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración y que: a)Sea concreta y verificable; b)asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y c)favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas. Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 15.Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 419 www.iberdrola.com Este criterio podrá atenuarse: a)En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas. b)Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí. Cumple [X] Explique [ ] 17.Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros. Cumple [X] Explique [ ] 18.Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros: a) Perfil profesional y biográfico. b)Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza. c)Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos. d)Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones. e)Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 19.Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 420 www.iberdrola.com Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [X] 20.Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 21.Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16. Cumple [X] Explique [ ] 22.Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 421 www.iberdrola.com 23.Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente. Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [X] 24.Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 25.Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 26.Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 27.Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 422 www.iberdrola.com Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 28.Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [X] 29.Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 30.Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [X] Explique [ ] No aplicable [ ] 31.Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 32.Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 33.Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 423 www.iberdrola.com cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 34.Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 35.Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad. Cumple [X] Explique [ ] 36.Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de: a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración. b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones. c)La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración. d)El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad. e)El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo. Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos. Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos. Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 424 www.iberdrola.com El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 37.Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 38.Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 39.Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 40.Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 41.Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 42.Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones: 1. En relación con los sistemas de información y control interno: a)Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 425 www.iberdrola.com corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. b)Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. c)Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado. d)Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. 2. En relación con el auditor externo: a)En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado. b)Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia. c)Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. d)Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad. e)Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 426 www.iberdrola.com 43.Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 44.Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta. Cumple [X] Cumple parcialmente [] Explique [] No aplicable [] 45.Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos: a)Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance. b)Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado. c)El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable. d)Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse. e)Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 46.Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones: a)Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad. b)Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 427 www.iberdrola.com c)Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el consejo de administración. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 47.Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 48.Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas. Cumple [X] Explique [ ] No aplicable [ ] 49.Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 50.Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: a)Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. b)Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. c)Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad. d)Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión. e)Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 428 www.iberdrola.com 51.Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 52.Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo: a)Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes. b)Que sus presidentes sean consejeros independientes. c)Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado. d)Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones. e)Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 53.Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 54.Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes: a)La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 429 www.iberdrola.com b)La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas. c)La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés. d)La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas. e)La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 55.Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos: a)Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales. b)Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su gestión. c)Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial. d)Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés. e)Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 56.Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. Cumple [ X ] Explique [ ] 57.Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 430 www.iberdrola.com acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 58.Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones: a)Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado. b)Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos. c)Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 59.Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de cada componente variable. Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 431 www.iberdrola.com Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 60.Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 61.Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 62.Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos financieros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 63.Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 64.Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 432 www.iberdrola.com previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ] Los contratos con consejeros ejecutivos y altos directivos suscritos a partir del año 2011 prevén una indemnización por resolución contractual equivalente, como máximo, a dos anualidades para el caso de extinción de su relación con la Sociedad, siempre que la terminación no sea consecuencia de un incumplimiento que les sea imputable ni se deba a su exclusiva voluntad. Este es el caso del actual consejero delegado. Por otra parte, en el año 2000 la Sociedad incluyó cláusulas de garantía de hasta cinco años en los contratos con sus directivos clave. Posteriormente, en el año 2001, cuando el actual presidente ejecutivo se incorporó a Iberdrola se le aplicó el tratamiento vigente para dichos directivos con el objeto de conseguir un grado de fidelidad eficaz y suficiente. Al presidente ejecutivo le corresponderían, en la actualidad, tres anualidades por este concepto, además de otras dos por su compromiso de no competencia. El Consejo de Administración ha analizado esta situación cuyo tratamiento es, necesariamente, colectivo. La eventual reducción del número de anualidades de indemnización supondría un elevado coste para la Sociedad, por lo que el Consejo de Administración considera que lo más conveniente es no modificar el actual statu quo. Cualquier propuesta de reducción del número de anualidades de indemnización tendría un coste superior para la Sociedad puesto que, habida cuenta de la edad media del colectivo afectado y la escasa probabilidad de ejecución de las garantías, de forma gradual y por el mero paso del tiempo el volumen de la contingencia se irá reduciendo con un desembolso muy inferior a cualquier alternativa de reducir las indemnizaciones pactadas. En este sentido, hay que señalar que el número de directivos con derecho a indemnización superior a dos anualidades continúa descendiendo en los últimos ejercicios, sin que se ejecute ninguna cláusula de garantía. Al cierre del ejercicio 2003, el número de directivos con ese derecho ascendía a 89, mientras que a 31 de diciembre de 2022 solo quedan 12, que representan un 1,66 % de los directivos y otros profesionales con responsabilidades de dirección del grupo Iberdrola. Los 12 directivos beneficiarios de dichas indemnizaciones van a alcanzar la edad legal de jubilación en los próximos 5 años, con solo dos excepciones. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 433 www.iberdrola.com H OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS 1.Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente. 2.Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe. 3.La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010. El 20 de julio de 2010, la Sociedad se adhirió al Código de buenas prácticas tributarias aprobado por el pleno del Foro de Grandes Empresas, constituido el 10 de junio de 2009 a instancia de la Agencia Estatal de Administración Tributaria. Conforme lo establecido los apartados 1 y 2 del Código de buenas prácticas tributarias así como en los apartados 3 y 4 de la Política fiscal corporativa, la Sociedad informa de que se ha dado cumplimiento al contenido de dicho código desde el momento de su aprobación. En particular, se informa de que, durante el ejercicio 2022, la responsable de asuntos fiscales de la Sociedad ha comparecido los días 21 de febrero y 22 de julio ante la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de Iberdrola para informar, entre otras cuestiones, del grado de cumplimiento de la Política fiscal corporativa, que incluye las buenas prácticas tributarias contenidas en el citado código, de todo lo cual se ha informado al Consejo de Administración. Adicionalmente, el 25 de octubre de 2022 la Sociedad ha presentado de forma voluntaria ante la Agencia Estatal de la Administración Tributaria el Informe Anual de Transparencia Fiscal para empresas adheridas al Código de Buenas Prácticas correspondiente al ejercicio 2021, de acuerdo con Anexo al Código de Buenas Prácticas Tributarias aprobado para reforzar la relación cooperativa y las buenas prácticas de transparencia fiscal empresarial, informe que se viene presentando desde la puesta en marcha de esta iniciativa en 2016. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 434 www.iberdrola.com Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 21/02/2023. Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. Sí [ ] No [ X ] Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 435 www.iberdrola.com Anexo al Informe anual de gobierno corporativo 2022 de Iberdrola, S.A. La siguiente información complementa el contenido de diversos apartados del informe en los que no ha podido incluirse debido a las limitaciones de caracteres del formulario: APARTADO C.1.6 A continuación se detallan los acuerdos de nombramiento, ratificación y reelección de consejeras, adoptados en aplicación de la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros, con los que la Sociedad ha alcanzado la actual presencia equilibrada de mujeres y hombres en el Consejo de Administración: - Nombramiento y reelecciones de doña María Helena Antolín Raybaud, con la calificación de consejera independiente, aprobados por la Junta General de Accionistas el 26 de marzo de 2010, el 27 de marzo de 2015 y el 29 de marzo de 2019. Actualmente tiene la calificación de otra consejera externa por haber superado el plazo de doce años desde su nombramiento inicial y es vocal de la Comisión de Nombramientos. - Nombramiento de doña Sara de la Rica Goiricelaya, con la calificación de consejera independiente, aprobado por la Junta General de Accionistas el 29 de marzo de 2019. Es presidenta de la Comisión de Desarrollo Sostenible. - Nombramiento de doña Nicola Mary Brewer, con la calificación de consejera independiente, aprobado por la Junta General de Accionistas el 2 de abril de 2020. Es vocal de la Comisión de Desarrollo Sostenible. - Nombramiento de doña Regina Helena Jorge Nunes, con la calificación de consejera independiente, aprobado por la Junta General de Accionistas el 2 de abril de 2020. Es vocal de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. - Nombramiento de doña María Ángeles Alcalá Díaz, con la calificación de consejera independiente, aprobado por el Consejo de Administración mediante el procedimiento de cooptación el 26 de octubre de 2021. Ratificada y reelegida como consejera por la Junta General de Accionistas el 17 de junio de 2022, al cierre del ejercicio 2022 era vocal de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. - Nombramiento de doña Isabel García Tejerina, con la calificación de consejera independiente, aprobado por el Consejo de Administración mediante el procedimiento de cooptación el 16 de diciembre de 2021. Ratificada y reelegida como consejera por la Junta General de Accionistas el 17 de junio de 2022, actualmente es vocal de la Comisión de Desarrollo Sostenible. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 436 www.iberdrola.com APARTADO C.1.26 A continuación se detalla la asistencia de los consejeros a las reuniones celebradas por el Consejo de Administración y sus comisiones durante el ejercicio 2022. Se consideran asistencias aquellas representaciones que fueron realizadas con instrucciones específicas de voto. Consejeros Consejo Comisiones CED CASR CN CR CDS DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 11/11 12/12 DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ 2/2 1/1 DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA 11/11 12/12 10/10 DON ANTHONY L. GARDNER 11/11 12/12 13/13 DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA 11/11 10/10 DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD 11/11 13/13 DON MANUEL MOREU MUNAIZ 11/11 12/12 10/10 DON XABIER SAGREDO ORMAZA 11/11 15/15 DON FRANCISCO MARTÍNEZ CÓRCOLES 9/9 DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA 11/11 10/10 DOÑA NICOLA MARY BREWER 11/11 10/10 DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES 11/11 15/15 DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA 11/11 12/12 13/13 DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ 11/11 15/15 DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA 11/11 10/10 Notas: Don Armando Martínez Martínez fue nombrado consejero por el procedimiento de cooptación el 25 de octubre de 2022. El denominador se refiere al número de sesiones celebradas durante el periodo del año en el que se ha sido consejero o miembro de la comisión correspondiente. CED: Comisión Ejecutiva Delegada. CASR: Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. CN: Comisión de Nombramientos. CR: Comisión de Retribuciones. CDS: Comisión de Desarrollo Sostenible. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 437 www.iberdrola.com APARTADO C.1.29 A 31 de diciembre de 2022 el secretario del Consejo de Administración era don Julián Martínez-Simancas Sánchez. No obstante, en la reunión celebrada el 25 de octubre de 2022, el Consejo de Administración aceptó la puesta a disposición de su cargo de secretario no consejero por el señor Martínez-Simancas Sánchez y acordó su cese en el citado cargo con efectos el 1 de enero de 2023. Asimismo, el Consejo de Administración acordó, a propuesta del presidente ejecutivo y previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos, designar a don Santiago Martínez Garrido como secretario no consejero del Consejo de Administración, con fecha de efectos 1 de enero de 2023. APARTADO C.1.32 Los servicios adicionales a los de auditoría prestados por el grupo KPMG a las sociedades del grupo Iberdrola a lo largo del ejercicio 2022 han tenido esencialmente los siguientes alcances: –A la Sociedad: revisión limitada de los estados financieros semestrales, por un importe de 1.248.567 euros; emisión de dos comfort letters en el marco de emisiones bajo el programa EMTN, por importe de 75.000 euros y 70.000 euros; emisión de un informe de verificación del Estado de información no financiera de 2021, por un importe de 108.586 euros; y elaboración de dos informes de procedimientos sobre la situación de liquidez para los parques eólicos offshore Wikinger y Baltic, por un importe de 8.747 euros cada uno. –A “i-DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A.”(Sociedad Unipersonal) (“i-DE”), “Conquense Distribución Eléctrica, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y “Anselmo León Distribución, S.A.” (Sociedad Unipersonal): elaboración de auditorías regulatorias sobre las instalaciones en explotación, las instalaciones puestas en servicio y los formularios requeridos por la Circular 4/2015 de la CNMC, por un importe total de 501.070 euros. –A i-DE: informe de procedimientos acordados sobre la declaración de inversiones que debe presentar ante la CNMC para dar cumplimiento al Real Decreto 1125/2021, de 21 de diciembre, por un importe de 100.000 euros. –A “Iberdrola Finanzas, S.A.” (Sociedad Unipersonal): emisión de dos comfort letters en el marco de emisiones bajo el programa EMTN, por importe de 20.000 euros cada una. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 438 www.iberdrola.com –A “Iberdrola Renovables Internacional, S.A.” (Sociedad Unipersonal): informe sobre servicios corporativos facturados a filiales, por un importe de 13.195 euros. –A “Iberdrola Generación Nuclear, S.A.” (Sociedad Unipersonal) e “Iberdrola Generación, S.A.” (Sociedad Unipersonal): revisión limitada de los estados financieros a 30 de junio y 30 de septiembre de 2022, de acuerdo con el Plan General de Contabilidad, por un importe de 12.100 euros en cada caso. –A “Iberdrola Renovables Energía, S.A.” (Sociedad Unipersonal): informe de procedimientos acordados sobre los cargos corporativos que son facturados a las filiales, por un importe de 9.000 euros. –A “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y sus sociedades dependientes: revisión limitada de los estados financieros consolidados a 30 de junio de 2022, de acuerdo con las NIIF, por un importe de 6.619 euros. –A “Avangrid, Inc.”: auditoría regulatoria para dar cumplimiento a los estándares del regulador estadounidense, por un importe de 218.703 dólares estadounidenses; elaboración de una comfort letter en el marco de una emisión de deuda por parte de "New York State Electric & Gas Corporation", incluyendo, si fuera de aplicación, una revisión de los estados financieros, por un importe de 135.000 dólares estadounidenses; revisión de documentación como consecuencia del cambio de auditor, por un importe de 20.000 dólares estadounidenses; y servicios de formación genérica en materia contable, prestados con carácter gratuito. –A “Neoenergia S.A.” y sus filiales: revisión trimestral correspondiente a 2021, por un importe de 680.846 reales brasileños; auditoría de los estados financieros regulatorios correspondiente a 2021, por un importe de 137.253 reales brasileños; elaboración de un informe sobre control patrimonial correspondiente al ejercicio 2021, por un importe de 82.178 reales brasileños; informes sobre ratios financieros para apoyar contratos de financiación, por un importe total de 54.209 reales brasileños; y procedimientos sobre flujos de caja estimados relacionados con la distribución de dividendos para el ejercicio 2021, por un importe de 18.454 reales brasileños. –A “Iberdrola México, S.A. de C.V.” y sus filiales: informe sobre la revisión de la situación fiscal del contribuyente (revisión de alcance), por un importe de 3.486.303 pesos mexicanos. –Al grupo encabezado por “Scottish Power Limited”: auditoría de los estados financieros consolidados segmentados regulatorios, por un importe de 28.209 libras esterlinas; y auditoría regulatoria elaborada para el regulador británico de las sociedades “SP MAnweb, Plc.”, “SP Transmission, Plc.” y “SP Distribution, Plc.”, por un importe de 19.981 libras esterlinas; e informes de auditoría Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 439 www.iberdrola.com regulatoria sobre Clients Assets Sourcebook para el regulador, encargados por “Scottish Power Energy Management (Agency) Ltd.”, por un importe de 15.280 libras esterlinas. –A “Iberdrola Clienti Italia, S.R.L.”: auditoría de los estados financieros preparados de acuerdo con los requisitos regulatorios, por un importe de 56.755 euros; e informe sobre los cargos generales del sistema exigido por el regulador italiano, por un importe de 55.000 euros. –Varias filiales de “C. Rokas Industrial Commercial Company, S.A.”: verificación de información fiscal, por un importe de 95.052 euros. –A “Iberdrola Energie France, S.A.S.”: informe de procedimientos acordados sobre la certificación del impago de los peajes del sistema, por un importe de 16.340 euros. –A “Iberdrola Australia RE”, la emisión de un informe de seguridad razonable sobre los estados financieros y el control interno requeridos por la Australian Financial Services Licence, a aquellas sociedades que operen con instrumentos financieros, por importe de 8.522 dólares australianos. –A “Iberdrola RE, S.A.”: informe especial de acuerdo con las instrucciones emitidas por el regulador del mercado de valores luxemburgués, por un importe de 1.700 euros. En lo que se refiere al desarrollo de las funciones de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (la “Comisión”) relacionadas con la prestación de servicios distintos de la auditoría de cuentas por parte del grupo KPMG, se hace constar, en línea con indicado en el apartado C.1.30 de este informe, que para autorizar la citada prestación de servicios, se valoró si la firma de auditoría era la más adecuada para proveerlos. Antes de cada una de las reuniones de la Comisión en las que se deliberó sobre la contratación de KPMG para la prestación de servicios distintos de la auditoría, se puso a disposición de la comisión: (i) una carta de KPMG dirigida al presidente de la Comisión, al objeto de solicitar su autorización para la prestación del servicio de que se trataba, en la que el auditor de cuentas confirmaba que la prestación de este servicio no le situaba en una situación de incompatibilidad, ni generaba una amenaza a su independencia; y (ii) una presentación de la Dirección del Área de Auditoría Interna en la que se describían las principales características y condiciones del servicio, se manifestaba que la citada prestación no generaba amenazas para la independencia del auditor y se confirmaba que había sido pre-autorizada por la comisión de auditoría y cumplimiento de la sociedad receptora del servicio o, en su caso, de la sociedad subholding de la que dependía. Finalmente, en su reunión del 19 de diciembre de 2016, la Comisión acordó pre- autorizar al auditor de cuentas para que pudiese llevar a cabo las siguientes actuaciones por considerar que están indudablemente relacionadas con la auditoría de Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 440 www.iberdrola.com cuentas: (i) la preparación de cartas de conformidad en emisiones de valores (comfort letters y, en su caso, consent letters); (ii) la emisión de informes sobre el cumplimiento de ratios ligados a contratos de financiación; y (iii) la realización de revisiones limitadas de las cuentas intermedias. En consecuencia, la contratación de KPMG para la prestación de dichos servicios pasó a considerarse autorizada por la comisión, de tal manera que en lo sucesivo la Comisión únicamente debería ser informada del inicio de la prestación de dichos servicios en su sesión inmediatamente posterior (para tomar razón de ello y verificar que no se sobrepasan los límites a los honorarios que puede percibir el auditor de cuentas para la prestación de servicios adicionales). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 441 www.iberdrola.com INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES 2022 El contenido de esta sección del Informe de gestión coincide con el del Informe Anual sobre Remuneraciones remitido, como documento separado, a la Comisión Nacional del Mercado de Valores para su publicación en www.cnmv.es. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 442 www.iberdrola.com INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA: 31/12/2022 C.I.F.: A-48010615 Denominación Social: IBERDROLA, S.A. Domicilio Social: Plaza Euskadi número 5, 48009 Bilbao (Bizkaia), España Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 443 www.iberdrola.com A.POLITICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO A.1.1Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta. Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con la política de remuneraciones aprobada por la junta general. En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos: a)Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones. b)Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la política de remuneración de la sociedad. c)Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo. d)Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y componentes que pueden ser objeto de excepción según la política. A fecha de elaboración del presente Informe, la Política de remuneraciones de los consejeros (en adelante, la Política o la Política de remuneraciones) vigente es la que se aprobó por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021, y cuya aplicación se extiende desde el ejercicio de su aprobación y durante los ejercicios 2022, 2023 y 2024. Esta Política de remuneraciones se basa en los siguientes cuatro principios: a)Una remuneración de mercado, que capte y retenga el talento, remunerando adecuadamente la dedicación y responsabilidad asumidas por los consejeros, acorde con lo que se satisfaga en el mercado en compañías comparables, para lo que se realizarán análisis comparativos periódicos. b)Orientada a maximizar la creación de valor y comprometida con el Propósito y Valores del grupo Iberdrola y con la sostenibilidad a largo plazo, que permita maximizar el dividendo social y la rentabilidad del accionista y la consecución de la Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 444 www.iberdrola.com sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad. Todo ello en el marco del compromiso que el grupo Iberdrola mantiene con todos sus Grupos de interés. c)Enfocada a objetivos, asegurando que la remuneración contribuye a la consecución de los objetivos estratégicos de Iberdrola, que son periódicamente publicados y actualizados por el Consejo de Administración. d)Alineada con la estrategia y la sostenibilidad a largo plazo, mediante la atracción, retención, motivación y desarrollo del mejor talento, en términos justos y competitivos, al ser la mejor forma de contribuir a la estrategia empresarial y a los intereses y la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad y del grupo Iberdrola. El nivel de votos a favor por parte de los accionistas fue del 91,54 %. En su elaboración, la Comisión de Retribuciones contó con el asesoramiento externo de Sagardoy Abogados para algunos aspectos de la misma, tales como la adecuación de la política de remuneraciones a la nueva legislación vigente. En su diseño, se tomaron en consideración las principales demandas de los inversores institucionales, así como las buenas prácticas identificadas en otras compañías cotizadas. Compañías de referencia a efectos retributivos Las compañías que se tuvieron en consideración para la elaboración de esta Política, y en concreto para la definición de los conceptos retributivos fueron compañías del sector Utilities: compañías cotizadas en los índices Stoxx Europe 600 y S&P 500 Utilities; compañías pertenecientes a foros European Round Table of Industrialists y Business Round Table, no considerando aquellas empresas en las que el Estado tiene una participación en la gestión o propiedad. También se contó con una muestra multisectorial: compañías cotizadas de los índices FTSE Eurotop 100 y S&P 500; compañías pertenecientes a foros European Round Table of Industrialists y Business Round Table, con presencia internacional y diversidad geográfica comparables a las de IBERDROLA. Y, finalmente, principales sociedades del IBEX 35 por capitalización y sociedades europeas posicionadas para afrontar la transición energética. Los criterios que se tuvieron en cuenta a la hora de seleccionar las mismas se basaron en compañías con dimensiones similares a Iberdrola en términos de capitalización, tamaño, estructura de propiedad e implantación internacional. Esta Política tiene en cuenta el talento, el esfuerzo, la creatividad y el liderazgo como principales elementos diferenciadores en el sector energético, con el objetivo de maximizar el dividendo social y la rentabilidad al accionista, así como de coadyuvar a la consecución de los objetivos estratégicos de la Sociedad. Su fin último es ayudar de forma decisiva a la atracción, retención, motivación y desarrollo del mejor talento, en términos justos y competitivos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 445 www.iberdrola.com Órganos competentes en la determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones: Corresponde a la Junta General de Accionistas aprobar la Política de remuneraciones de los consejeros. Con este fin, la Comisión de Retribuciones, conforme a lo previsto en el artículo 3 de su Reglamento, propone al Consejo de Administración las políticas de remuneraciones de los consejeros y de los miembros de la alta dirección y las revisa periódicamente, proponiendo, en su caso, su modificación y actualización al Consejo de Administración. La Comisión de Retribuciones eleva la propuesta de Política de remuneraciones de los consejeros al Consejo de Administración para su aprobación y posterior sometimiento a la Junta General de Accionistas, emitiendo el correspondiente informe justificativo específico requerido por el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, la Comisión de Retribuciones tiene atribuida la función de proponer al Consejo de Administración el sistema y la cuantía de las retribuciones anuales de los consejeros, así como la retribución individual de los consejeros ejecutivos y las demás condiciones básicas de sus contratos, incluyendo las eventuales compensaciones o indemnizaciones que pudieran fijarse para el supuesto de separación, de conformidad en todo caso con lo previsto en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y de la Política de remuneraciones. Corresponde al Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, concretar la retribución de los consejeros, salvo para la retribución consistente en la entrega de acciones de la Sociedad o de derechos de opción sobre estas o que esté referenciada al valor de las acciones de la Sociedad, que deberá aprobarse por la Junta General de Accionistas. Por último, la evaluación del desempeño de los consejeros ejecutivos corresponde al Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Retribuciones. A su vez, esta Comisión cuenta habitualmente con el asesoramiento de una firma independiente que desarrolla la evaluación de dicho desempeño. A.1.2Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a lo fijos (mix retributivo) y qué criterios y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para evitar conflictos de intereses. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 446 www.iberdrola.com Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aun no consolidada o que obligue al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. Mix retributivo El mix retributivo de los consejeros ejecutivos en Iberdrola está compuesto de elementos fijos y elementos variables, tanto a corto como a largo plazo, y está diseñado de tal forma que consiga atraer y retener al mejor talento y alinear su actuación con los intereses del grupo Iberdrola y la consecución de su estrategia empresarial, promoviendo su sostenibilidad en el largo plazo, de acuerdo con las mejores prácticas a nivel nacional e internacional. Este mix retributivo está fuertemente condicionado por la relevancia de los componentes variables y, particularmente, por la valoración que haga el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, del desempeño de dichos consejeros, así como de la evolución del valor de las acciones a entregar, en su caso, como liquidación de la retribución variable plurianual. En particular, es destacable el aumento progresivo del peso específico de este componente debido a la significativa revalorización de la acción, tal y como se explica en el apartado B.7 de este informe. Asimismo, cabe destacar que la remuneración variable anual y plurianual está referenciada al desempeño de los consejeros ejecutivos en relación con parámetros de tipo económico-financieros, operativo-industriales y otros relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Los componentes del mix retributivo de los consejeros ejecutivos son los siguientes: a)Retribución fija: tiene el propósito de atraer y retener al talento y recompensar el trabajo de los consejeros ejecutivos, atendiendo al nivel de responsabilidad, la dedicación y la trayectoria y experiencia profesional, de tal forma que se pueda contar con los profesionales necesarios para la consecución de los objetivos del grupo Iberdrola. De acuerdo con la Política en vigor, este componente de la remuneración debe estar en línea con la que se satisfaga en el mercado por compañías comparables por su capitalización, tamaño, estructura de propiedad e implantación internacional. b)Retribución variable a corto plazo (bono anual): tiene por objeto incentivar el cumplimiento de los objetivos anuales del grupo y los específicos del cargo, alineando la dedicación y esfuerzos de los consejeros ejecutivos (también de los miembros del equipo directivo y de los profesionales del grupo) con la estrategia empresarial. La retribución variable anual será pagadera íntegramente en efectivo. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 447 www.iberdrola.com (b.1) Para el Presidente ejecutivo, los objetivos a los que estará vinculada su remuneración variable a corto plazo estarán relacionados con parámetros tales como: i.Beneficio neto, beneficio operativo bruto (EBITDA), flujo de caja, etc. ii.Inversiones. iii.Evolución comparada, con otros valores e índices, de la remuneración al accionista. iv.Fortaleza financiera. v.Desarrollo y aplicación de la Política de relaciones con los Grupos de interés y compromiso con el dividendo social. vi.Desarrollo de la Política de igualdad, diversidad e inclusión. vii.Resultados en la lucha contra el cambio climático. viii.Gestión de la reputación corporativa, medida a través de la presencia en índices de sostenibilidad y de ética. ix.Formación de los profesionales del grupo. En concreto, los pesos de los parámetros a los que se vincula la retribución variable a corto plazo del ejercicio 2022 han sido: • Objetivos económico-financieros - peso específico 500 sobre 1.000: - superar el beneficio neto del ejercicio precedente (peso 200 sobre 1.000). - incrementar la remuneración al accionista similar a la evolución del beneficio neto (peso 150 sobre 1.000). - mantener la solidez financiera en el ratio FFO/Deuda Neta de cierre de 2021 (peso 150 sobre 1.000). • Objetivos de desarrollo sostenible - peso específico 500 sobre 1.000: - crecimiento continuo de la presencia femenina en puestos de responsabilidad (peso 125 sobre 1.000). - presencia en índices internacionales (peso 250 sobre 1.000). - superar el ratio de horas de formación recibidas por empleado respecto de sociedades comparables (peso 125 obre 1.000). (b.2) Para el nuevo Consejero Delegado, considerando su nombramiento el 25 de octubre de 2022, se han valorado los objetivos que tenía como Director General de los Negocios, estando vinculada su remuneración variable a corto plazo con parámetros tales como: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 448 www.iberdrola.com • Objetivos económico-financieros - peso específico 425 sobre 1.000: - EBIT de los Negocios (Renovables, redes y clientes) (peso de 285 sobre 1.000). - GON Negocios (Renovables, redes y clientes) (peso de 140 sobre 1.000). • Objetivo de crecimiento - peso específico 425 sobre 1.000: - Incremento de los activos en servicio dentro del RAB (peso de 125 sobre 1.000). - Fin proyectos construcción 2022 (MW) (peso de 100 sobre 1.000). - FID proyectos con rentabilidad (peso de 100 sobre 1.000). - EBIT comercial España + UK (peso de 100 sobre 1.000). • Objetivos relacionados con el ESG - peso específico 150 sobre 1.000: - Promociones y movilidad horizontal / internacional del colectivo de talento (peso de 22,5 sobre 1.000). - Incremento de presencia de mujeres en posiciones relevantes (peso de 22,5 sobre 1.000). - Incremento de presencia de mujeres en posiciones de responsabilidad (peso de 45 sobre 1.000). - Ciberseguridad (peso de 60 sobre 1.000). Los parámetros para el ejercicio de 2023 son los siguientes: (b.3) Para el Presidente ejecutivo: • Objetivos económico-financieros - peso específico 500 sobre 1.000: - Beneficio neto (peso 200 sobre 1.000). -Incrementar la remuneración al accionista similar a la evolución del beneficio neto (peso 150 sobre 1.000). -Solidez financiera: FFO/Deuda neta ajustada (peso 150 sobre 1.000). • Objetivos de desarrollo sostenible - peso específico 500 sobre 1.000: – Crecimiento continuo de la presencia femenina en puestos de responsabilidad (peso 125 sobre 1.000). – Presencia en índices internacionales (peso 250 sobre 1.000). –Ciberseguridad (peso 125 sobre 1.000). (b.4) Para el Consejero Delegado: • Objetivos económico-financieros - peso específico 600 sobre 1.000: –Beneficio neto (peso de 400 sobre 1.000). –Solidez financiera: FFO/Deuda neta ajustada (peso de 200 sobre 1.000). • Objetivo de crecimiento - peso específico 300 sobre 1.000: –Potencia renovable instalada (peso de 150 sobre 1.000). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 449 www.iberdrola.com –Nuevos activos de Redes reconocidos en la base de activos regulados (peso de 150 sobre 1.000). • Objetivos relacionados con el ESG - peso específico 100 sobre 1.000: –Prevención de riesgos laborales: índice de incidencia de personal propio (peso de 100 sobre 1.000). c)Retribución variable a largo plazo (bono estratégico): pretende fomentar el compromiso de los consejeros ejecutivos con el proyecto empresarial del grupo Iberdrola a largo plazo, vinculando parte de su retribución a la creación de valor para el accionista, así como al logro sostenible de los objetivos estratégicos de la Sociedad y la maximización de su dividendo social y la rentabilidad al accionista. La retribución variable plurianual está vinculada a los resultados e intereses a largo plazo de la Sociedad y se instrumenta a través de planes de entrega de acciones vinculados al cumplimiento de objetivos a largo plazo que tienen una duración habitual de seis años (tres para la evaluación del desempeño y tres para su liquidación). Actualmente, está vigente el Bono Estratégico 2020-2022 cuya liquidación, en caso de cumplimiento de objetivos, se producirá en los años 2023 a 2025 mediante la entrega de acciones de forma diferida durante tres años. d)Prestaciones asistenciales: El sistema retributivo de los consejeros ejecutivos se verá complementado con seguros de salud y vida y accidentes y otros beneficios en línea con la práctica que se siga en el mercado por compañías comparables por su capitalización, tamaño, estructura de propiedad e implantación internacional. La Sociedad puede implementar sistemas de previsión a largo plazo en favor de sus consejeros ejecutivos. Igualmente, los consejeros ejecutivos cuentan con bonificaciones limitadas de electricidad mediante concesiones de tarifa en su domicilio o residencia habitual y permanente, y en domicilio de uso temporal. Escenarios del Mix retributivo El mix retributivo estimado a partir del precio de las acciones a la fecha de aprobación de los correspondientes bonos estratégicos, considerando un eventual nivel de cumplimiento de los parámetros correspondientes del entorno del 85%, sería del orden de: a) Presidente ejecutivo: Escenario cumplimiento mínimo: un 23 % de retribución fija, un 26 % retribución variable anual y un 51 % retribución variable plurianual. Escenario target: un 22 % retribución fija, un 26 % retribución variable anual y un 52 % retribución variable plurianual. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 450 www.iberdrola.com Escenario cumplimiento máximo: un 21 % retribución fija, un 27 % retribución variable anual y un 52 % retribución variable plurianual. b) Consejero Delegado: Escenario cumplimiento mínimo: un 38 % retribución fija, un 27 % retribución variable anual y un 35 % retribución variable plurianual Escenario target: un 37 % retribución fija, un 27 % retribución variable anual y un 36 % retribución variable plurianual Escenario cumplimiento máximo: un 35 % retribución fija, un 28 % retribución variable anual y un 37 % retribución variable plurianual Estas estimaciones se han efectuado considerando una posible oscilación +/-5 puntos porcentuales. Cláusulas malus y clawback La política de remuneraciones de los consejeros incluye entre sus principios básicos el establecimiento de mecanismos adecuados para que la Sociedad pueda obtener el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. Por otra parte, toda la retribución variable plurianual está sometida a cláusulas malus y clawback. En este sentido, la retribución variable diferida antes de su devengo y liquidación, requiere un informe previo de la Comisión de Retribuciones que confirme la vigencia de los fundamentos que soportan dicha retribución variable diferida. En caso de que se hubiera producido una circunstancia que, a posteriori, obligara a una corrección de los parámetros tenidos en consideración en la evaluación inicial, el Consejo de Administración valorará si procede cancelar, total o parcialmente, la liquidación de la retribución variable diferida (“cláusulas malus”), e incluso reclamar la devolución total o parcial de las cantidades ya liquidadas (“claw-back”). Estas circunstancias incluyen el fraude, el incumplimiento grave de la ley, así como en el supuesto de reformulación material de los estados financieros en los que el Consejo de Administración fundó la evaluación del grado del grado de desempeño, siempre que dicha reformulación sea confirmada por los auditores externos y no responda a una modificación de la normativa contable. Así mismo, cabe destacar que, durante cada uno de los tres años del período de devengo y liquidación del bono estratégico y con motivo de cada entrega de acciones, se prevé que se valore si procede confirmar o cancelar, total o parcialmente, la liquidación correspondiente y, además, en su caso, reclamar el reembolso, total o parcial, de las acciones ya entregadas (o su importe en metálico) en determinados supuestos. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 451 www.iberdrola.com Medidas adoptadas para reducir la exposición excesiva de riesgo Con respecto a las diferentes medidas adoptadas por la Compañía para ayudar a reducir la exposición excesiva a ciertos riesgos y ajustarla a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la Compañía, cabe destacar que: a)Comisión de Retribuciones: ▪Propone al Consejo de Administración las políticas de remuneraciones de los consejeros y de los miembros de la alta dirección, emitiendo el correspondiente informe justificativo específico requerido por el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital. ▪Revisa la Política de remuneraciones periódicamente, proponiendo, en su caso, su modificación y actualización al Consejo de Administración. ▪Valora adecuadamente la independencia del asesor externo, en caso se requiera de la participación del mismo en la elaboración de la Política de remuneraciones de los consejeros. ▪Propone al Consejo de Administración el sistema y la cuantía de las retribuciones anuales de los consejeros, así como la retribución individual de los consejeros ejecutivos y las demás condiciones básicas de sus contratos, incluyendo las eventuales compensaciones o indemnizaciones que pudieran fijarse para el supuesto de separación. ▪En relación con la retribución variable, propone al Consejo la cancelación o el reembolso de cualquier remuneración variable a largo plazo que se haya satisfecho a los beneficiarios correspondientes. b)Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo ▪De acuerdo con la Política de remuneraciones, los consejeros ejecutivos beneficiarios de planes de incentivos no pueden transferir la propiedad de las acciones entregadas durante un periodo de 3 años salvo que mantengan una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a dos veces su remuneración ﬁja anual. ▪En el artículo 44 del Reglamento del Consejo de Administración se establece que los consejeros de Iberdrola deberán adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones de conflicto de interés conforme a lo establecido en la ley. A.1.3Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su condición de tales. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 452 www.iberdrola.com La retribución que corresponde a los consejeros en su condición de tales se estructura, dentro del marco legal y estatutario, con arreglo a los siguientes criterios: Los consejeros perciben una cantidad fija anual adecuada a los estándares de mercado, en función de los cargos que desempeñan dentro del Consejo de Administración y de las comisiones a las que pertenecen. El importe máximo de la remuneración anual a satisfacer al conjunto de los consejeros en su condición de tales (excluyendo la eventual compensación por el compromiso de no concurrencia) es de 9.000 miles de euros en cada ejercicio de vigencia de esta Política. Este importe global podrá ser actualizado por el Consejo de Administración en función de las circunstancias concurrentes. Para el ejercicio 2023, el Consejo de Administración ha acordado, por unanimidad, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, mantener las retribuciones fijas. Estas cantidades llevan congeladas desde el año 2008. La retribución fija de los consejeros por la pertenencia al Consejo de Administración y a sus comisiones en función del cargo ostentado en cada caso es la siguiente: –Consejero que ocupe el cargo de Presidente ejecutivo del Consejo de Administración: 567 miles de euros. –Consejero que ocupe el cargo de Consejero Delegado: 253 miles de euros. –Consejeros que ocupen el cargo de vicepresidente o de presidente de cualquiera de las comisiones consultivas: 440 miles de euros. –Consejeros que ocupen el cargo de vocal de cualquiera de las comisiones: 253 miles de euros. –Consejeros que ocupen únicamente el cargo de vocal del Consejo de Administración: 165 miles de euros. Adicionalmente, las primas percibidas por los consejeros por la asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y de sus comisiones, en función del cargo que ejerzan en cada caso, son las siguientes: –Presidente ejecutivo y vicepresidentes del Consejo de Administración: 6 miles de euros por sesión por la asistencia a las reuniones del Consejo de Administración. –Presidentes de las comisiones: 6 miles de euros por sesión por la asistencia a las reuniones de su correspondiente comisión. –Vocales del Consejo de Administración y de sus comisiones: 4 miles de euros. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 453 www.iberdrola.com A.1.4Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos. Entre enero y octubre de 2022, el único consejero ejecutivo era don José Ignacio Sánchez Galán, siendo por tanto el único que percibía una remuneración fija por el desempeño de funciones de alta dirección. Con el nombramiento por cooptación del nuevo Consejero Delegado, D. Armando Martínez Martínez el 25 de octubre de 2022, don Armando Martínez Martínez, son dos los consejeros que perciben una retribución fija por funciones de alta dirección. En la reunión mantenida por el Consejo de Administración el 21 de febrero de 2023, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, se aprobó mantener la retribución fija del Presidente ejecutivo para 2023 sin variación con respecto a 2022, en un importe de 2.250 miles de euros. Cabe destacar que la retribución fija del Presidente ejecutivo se mantiene inalterada desde 2008. En el caso del Consejero Delegado, su retribución fija ascenderá a 1.000 miles de euros. Para la asignación de la retribución fija del Consejero Delegado, se ha tenido en consideración lo siguiente: las remuneraciones que venía percibiendo el Consejero Delegado en su anterior posición de alta dirección en la compañía, y la comparativa de las distintas compañías mencionada en el apartado A.1.1 de este Informe. A.1.5Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el ejercicio incluyendo, pero no limitado a las primas de seguros abonadas en favor del consejero. La Sociedad abona las primas correspondientes a las pólizas de seguro contratadas por ella con determinadas compañías de seguros para la cobertura de las prestaciones de fallecimiento e invalidez de los consejeros por accidente, asumiendo la propia Sociedad la cobertura de prestaciones de fallecimiento e invalidez de los consejeros por causas naturales. Otras remuneraciones en especie son de escasa relevancia y están destinadas básicamente a la tarifa eléctrica y a seguros de salud y accidente. El coste estimado del conjunto de las remuneraciones en especie será similar al reflejado en el apartado B.14 de este Informe. A.1.6Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo. Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar, al finalizar el ejercicio, el Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 454 www.iberdrola.com grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable. Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en términos absolutos. Los únicos consejeros que reciben retribución variable son los consejeros ejecutivos, siendo en este caso, el Presidente ejecutivo y el Consejero Delegado. Elementos de la Retribución variable: Retribución variable anual a)Presidente ejecutivo Los parámetros de la retribución variable para el Presidente ejecutivo están en línea con las Perspectivas 2020-2025 presentadas en el Capital Markets Day celebrado el 9 de noviembre de 2022: • Objetivos económico-financieros - peso específico 500 sobre 1.000 – Superar el beneficio neto del ejercicio precedente (peso 200 sobre 1.000). El beneficio neto del ejercicio 2022 ha ascendido a 4.339 millones de euros, lo que supone un 111,6 % del objetivo marcado. El grado de cumplimiento se evalúa en el 100 % por estar por encima del 105 % en un entorno altamente complejo. – Incrementar la remuneración al accionista similar a la evolución del beneficio neto (peso 150 sobre 1.000). La remuneración al accionista ha ascendido a 0,444 euros con un incremento similar a la evolución del beneficio neto. Desde 2018 el dividendo ha crecido un 36,2 %, lo que supone un crecimiento anual medio del 8 %. El pay-out ha ascendido al 73,6 %, estando dentro del tramo superior del rango establecido. Considerando lo anterior el grado de cumplimiento se evalúa en el 100 %. – Mantener la solidez financiera en el ratio FFO/Deuda neta de cierre de 2021 (peso 150 sobre 1.000). En cuanto a la solidez financiera, el ratio FFO/Deuda Neta al cierre del ejercicio asciende al 24,9 %, un punto porcentual por encima del ejercicio anterior y, en todo caso, por encima Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 455 www.iberdrola.com del objetivo marcado. Habiendo mejorado el ratio y mantenido los niveles de calificación de crédito (ratings) el grado de cumplimiento se evalúa en el 100 %. •Objetivos de desarrollo sostenible (peso específico 500 sobre 1.000) – Crecimiento continuo de la presencia femenina en puestos de responsabilidad (peso 125 sobre 1.000). La presencia femenina en posiciones de responsabilidad creció desde el 33,7 % en 2021 hasta el 34,0 % en 2022, destacando también el porcentaje de mujeres en la alta dirección (30 %) y la mejora en posiciones de relevancia que representa el 26,1 %, frente al 24,4 % del ejercicio anterior. El grado de cumplimiento se evalúa en el 100 % ante el crecimiento de posiciones de responsabilidad de 0,3 puntos porcentuales. – Presencia en índices internacionales (peso 250 sobre 1.000). Iberdrola mantiene su presencia en los principales índices mundiales de sostenibilidad (DJSI, FTSE4Good, 2022 World’s Most Ethical Companies). Además, Iberdrola continúa formando parte de numerosos índices de compañías sostenibles: Global 100, CDP Climate Change, ISS ESG (Prime), MSCI Global Sustainability Index (AAA), Bloomberg Gender Equality Index, etc. El grado de cumplimiento se evalúa en el 100 % por haberse mantenido en más de 6 índices de referencia al menos los mismos niveles de calificación que en ejercicios anteriores. – Superar el ratio de horas de formación recibidas por empleado respecto de sociedades comparables (peso 125 sobre 1.000). El número de horas de formación impartidas en 2022 asciende a 67,9 horas/empleado, muy superior al de compañías comparables según FUNDAE (Fundación estatal para la formación en el empleo), superando ampliamente el pleno cumplimiento del objetivo marcado. El grado de cumplimiento se evalúa en el 100 % por haber superado las 55 horas anuales. Considerando lo anterior, el grado de cumplimiento total ponderado de los parámetros a los que se vincula la retribución variable anual del ejercicio 2022 del Presidente ejecutivo es el 100 %. La Comisión de Retribuciones también podrá considerar otros parámetros para la evaluación del Presidente ejecutivo. b)Consejero Delegado En el caso del Consejero Delegado, los parámetros a los que está vinculada su retribución variable anual son los siguientes: •Objetivos económico-financieros - peso específico 425 sobre 1.000: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 456 www.iberdrola.com – EBIT de los Negocios (Renovables, redes y clientes) (peso de 285 sobre 1.000). Este objetivo se entenderá plenamente cumplido (100 %) si el resultado es superior en al menos un 2 % a lo presupuestado. El EBIT de los Negocios del ejercicio 2022 ha ascendido a 7.653 millones de euros, lo que supone sobrepasar el objetivo marcado. El grado de cumplimiento se evalúa en el 100 % por superar le objetivo marcado en un entorno altamente complejo. – GON Negocios (Renovables, redes y clientes) (peso de 140 sobre 1.000). Este objetivo se entenderá plenamente cumplido (100 %) si el resultado es inferior en al menos un 3 % a lo presupuestado. El GON de los Negocios del ejercicio 2022 ha alcanzado la cantidad de 4.729 millones de euros, lo que supone sobrepasar en 3,80 puntos porcentuales el objetivo marcado. El grado de cumplimiento se evalúa en el 100 % por superar le objetivo marcado. •Objetivo de crecimiento - peso específico 425 sobre 1.000: – Incremento de los activos en servicio dentro del RAB (peso de 125 sobre 1.000). Este objetivo se entenderá plenamente cumplido (100 %) si el resultado es superior al valor de cierre de 2021 en al menos un 3,8 %. Los nuevos activos de redes reconocidos en la base de activos regulados suponen un incremento del 9 % con respecto al cierre de 2021. El grado de cumplimiento se evalúa en el 100 %. – Fin proyectos construcción 2022 (MW) (peso de 100 sobre 1.000). Este objetivo se entenderá plenamente cumplido (100 %) si el resultado alcanza o supera lo planificado. El plan no se ha cumplido debido, entre otros, a la situación de la priorización de los proyectos que estaban ya incursos en construcción. – FID proyectos con rentabilidad (peso de 100 sobre 1.000). Este objetivo se entenderá plenamente cumplido (100 %) si el resultado alcanza o supera lo planificado. El plan no se ha cumplido debido, entre otros, a la ralentización de la instalación de potencia debido a las situaciones del entorno. – EBIT comercial España + UK (peso de 100 sobre 1.000). Este objetivo se entenderá plenamente cumplido (100 %) si el resultado supera en un 1 % lo presupuestado. El EBIT comercial de España y UK ha ascendido a 667 millones de euros, lo que supone sobrepasar el objetivo marcado. El grado de cumplimiento se evalúa en el 100 % por superar le objetivo marcado en un entorno altamente complejo. •Objetivos relacionados con el ESG - peso específico 150 sobre 1.000: Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 457 www.iberdrola.com – Promociones y movilidad horizontal / internacional del colectivo de talento (peso de 22,5 sobre 1.000). Este objetivo se entenderá plenamente cumplido (100 %) si el número de casos supera los 130. Durante el ejercicio 2022 se han producido 133 promociones y movimientos de movilidad internacional del colectivo de talento. El grado de cumplimiento se evalúa en el 100 %. – Incremento de presencia de mujeres en posiciones relevantes (peso de 22,5 sobre 1.000). Este objetivo se entenderá plenamente cumplido (100 %) si el resultado supera en 1 punto porcentual el valor de 2021. La presencia femenina en posiciones relevantes representa el 26,1 %, frente al 24,4 % del ejercicio anterior destacando también el porcentaje de mujeres en la alta dirección (30 %). El grado de cumplimiento se evalúa en el 100 %. – Incremento de presencia de mujeres en posiciones de responsabilidad (peso de 45 sobre 1.000). Este objetivo se entenderá plenamente cumplido (100 %) si el resultado supera el valor del ejercicio 2021. La presencia femenina en posiciones de responsabilidad creció desde el 33,7 % en 2021 hasta el 34,0 % en 2022, ante el crecimiento de posiciones de responsabilidad de 0,3 puntos porcentuales se evalúa el grado de cumplimiento en el 100 %. – Ciberseguridad (peso de 60 sobre 1.000). Este objetivo se entenderá plenamente cumplido (100 %) si se alcanzan todos los hitos planificados. Se ha cumplido la práctica totalidad del plan de ciberseguridad previsto para el ejercicio 2022, tanto para los negocios como para la corporación. El grado de cumplimiento se evalúa en el 98,13 %. Considerando lo anterior, el grado de cumplimiento total ponderado de los parámetros a los que se vincula la retribución variable anual del ejercicio 2022 del Consejero Delegado es el 87,96 %. La Comisión de Retribuciones también podrá considerar otros parámetros para la evaluación del Consejero Delegado. El Consejo de Administración ha acordado mantener para 2023 en el mismo nivel que en 2022 el límite máximo de la remuneración variable anual del Presidente ejecutivo (3.250 miles de euros). En el caso del Consejero Delegado, el límite máximo de la retribución variable se ha establecido en 1.500 miles de euros. La liquidación de la remuneración variable anual se produce una vez que las cuentas anuales han sido previamente formuladas por el Consejo de Administración y posteriormente Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 458 www.iberdrola.com auditadas. El Consejo de Administración considerará también la evolución global de la Compañía a nivel económico-financiero y operativo en la evaluación del desempeño de los consejeros ejecutivos. Retribución variable plurianual La Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2020 aprobó el Bono Estratégico 2020-2022 como incentivo a largo plazo a liquidar mediante entrega de acciones, vinculado al desempeño de la Sociedad en relación con determinados parámetros, bajo las siguientes directrices: •Beneficiarios: hasta un máximo de 300, incluyendo a los consejeros ejecutivos. •Parámetros: i.incremento sustancial del beneficio neto (peso 30 %); ii.incremento comparado de la rentabilidad total para el accionista (peso 20 %); iii.mejora de la solidez financiera (peso 20 %); y iv.parámetros relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (intensidad media de emisiones de CO2, proveedores sometidos a políticas y estándares de desarrollo sostenible y brecha salarial entre mujeres y hombres) (peso 20 %). •Número máximo de acciones a entregar: hasta 14.000.000 equivalentes al 0,22 % del capital social en el momento de aprobarse el acuerdo. •Número máximo de acciones a entregar al conjunto de los consejeros ejecutivos: hasta 2.500.000 acciones; hasta un máximo de 1.900.000 acciones en el caso del Presidente ejecutivo y en el caso del Consejero Delegado hasta un máximo 240.000 acciones, que le fue asignada en 2020 cuando era miembro de la alta dirección, y no ha sido modificada con motivo de su nombramiento como Consejero Delegado. •Duración: periodo de evaluación 2020-2022 y periodo de liquidación 2023-2025, en tres cuotas iguales cada año. •Verificación anual por la Comisión de Retribuciones, previa a cada una de las liquidaciones, del mantenimiento de las circunstancias que determinaron su devengo. La primera liquidación se realizará una vez que las cuentas anuales hayan sido formuladas por el Consejo de Administración, auditadas y aprobadas por la Junta General de Accionistas. En todo caso, para la valoración del desempeño en relación con los parámetros de referencia antes mencionados la Comisión de Retribuciones contará con un experto independiente. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 459 www.iberdrola.com •Posibilidad de cancelación de las liquidaciones pendientes y reembolso de las acciones entregadas (cláusulas "malus” y “claw back”). Durante 2023 tendrá lugar la primera entrega del bono estratégico 2020-2022. A.1.7Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad y el consejero. Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo del consejero. La Sociedad no tiene ningún compromiso de aportación ni de prestación definida a ningún sistema de jubilación o de ahorro a largo plazo de ningún consejero. A.1.8Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no concurrencia post- contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de percepción. Ningún consejero no ejecutivo recibirá indemnización alguna por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación de la relación contractual. Sin embargo, los consejeros no ejecutivos, con excepción de los dominicales, deberán ceñirse al compromiso de no concurrencia, que consiste en lo siguiente: Compromiso de no concurrencia: El consejero que termine su mandato o que por cualquier otra causa cese en el desempeño de su cargo, no podrá ser administrador, ni directivo, ni prestar servicios en otra entidad que tenga un objeto social total o parcialmente análogo al de la Sociedad o que sea su competidora, durante un plazo de dos años. El Consejo de Administración, si lo considera oportuno, podrá dispensar al consejero saliente de esta obligación o acortar el período de su duración. En caso de que se produzca el cese con anterioridad al término del período para el que fueron nombrados, los consejeros no ejecutivos que no sean dominicales tendrán derecho a Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 460 www.iberdrola.com percibir una compensación por el compromiso de no concurrencia descrito en el párrafo anterior, salvo cuando su cese venga motivado por un incumplimiento de las funciones de administrador imputable a ellos o por lo dispuesto en el plan de sucesión incluido en la Política general de gobierno corporativo, o se deba exclusivamente a su voluntad. A efectos aclaratorios, no se considerará que el cese se debe exclusivamente a la voluntad del consejero cuando la renuncia se produzca con ocasión de la aceptación de un cargo público incompatible con el desempeño del cargo de administrador. La compensación por el compromiso de no concurrencia, cuando proceda, será igual al 90 % de la cantidad fija que habría percibido el consejero por el plazo restante de su mandato (considerando que se mantiene la cantidad fija anual que percibiera en el momento del cese), con un máximo igual al doble del 90 % de dicha cantidad fija anual. A.1.9Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado anterior. Los pagos por terminación de contrato entre la Sociedad y los consejeros ejecutivos están compuestos por un pago por indemnización, así como por un pacto de no concurrencia, en los términos que se explican a continuación: Indemnización: Desde finales de los años 90, los consejeros ejecutivos, así como un colectivo de miembros del equipo directivo, tienen derecho a recibir una indemnización para el caso de extinción de su relación ejecutiva con la Sociedad, siempre que dicha terminación no sea consecuencia de un incumplimiento imputable a este ni se deba exclusivamente a su voluntad. A efectos aclaratorios, no se considerará que la terminación se debe exclusivamente a la voluntad del consejero ejecutivo cuando la renuncia venga motivada por un incumplimiento de la Sociedad o una modificación sustancial de sus funciones u otras circunstancias similares. A)Contrato con el Presidente ejecutivo: Cuando en el año 2001 el actual Presidente ejecutivo se incorporó a la Compañía, la Sociedad tenía establecido cláusulas de indemnización de hasta cinco anualidades en los contratos con sus directivos clave con objeto de conseguir un grado de fidelidad eficaz y suficiente. Si bien en dicho momento se le aplicó el tratamiento vigente para dichos directivos, en la actualidad, le corresponderían tres anualidades en concepto de indemnización. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 461 www.iberdrola.com El Consejo de Administración ha analizado esta situación y ha considerado que, habida cuenta de la edad media del colectivo afectado y la escasa probabilidad de ejecución de las garantías, el volumen de las contingencias se iría reduciendo de forma gradual y por el mero paso del tiempo con un desembolso muy inferior a cualquier alternativa consistente en reducir las indemnizaciones pactadas. Por otro lado, el contrato con el Presidente ejecutivo establece en todo caso una obligación de no concurrencia en relación con empresas y actividades de análoga naturaleza a las desarrolladas por la Sociedad durante la vigencia de su relación con esta y por un período de dos años. En compensación por este compromiso, le corresponde una indemnización equivalente a dos anualidades. Otras condiciones básicas de los contratos con consejeros ejecutivos son: (i)duración indefinida; (ii)estricto cumplimiento de las normas y previsiones del Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la Sociedad; (iii)confidencialidad y compromiso de devolución de documentos en caso de terminación de la relación contractual; (iv)plazo general de preaviso para su extinción de tres meses. B)Contrato con nuevos consejeros ejecutivos: Desde el 2011, los contratos con nuevos consejeros ejecutivos y con los miembros de la alta dirección, contemplan una indemnización equivalente, como máximo, a dos anualidades para el caso de extinción de su relación con la Sociedad, siempre que la terminación no sea consecuencia de un incumplimiento imputable a estos ni se deba a su exclusiva voluntad. A efectos aclaratorios, no se considerará que la terminación se debe exclusivamente a la voluntad del consejero ejecutivo cuando la renuncia venga motivada por un incumplimiento de la Sociedad o una modificación sustancial de sus funciones u otras circunstancias similares. Compromiso de no concurrencia: Como consecuencia del elevado conocimiento que tienen los consejeros ejecutivos en el diseño y ejecución de la estrategia y de los planes de negocio de la Sociedad, los contratos con los mismos establecen una obligación de no concurrencia en relación con empresas y actividades de análoga naturaleza durante la vigencia de su relación con la Sociedad, así como por un periodo de tiempo posterior de entre uno o dos años. En compensación a este compromiso de no concurrencia post-contractual, a los consejeros ejecutivos le corresponde una indemnización equivalente a la retribución fija correspondiente a dicho periodo. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 462 www.iberdrola.com En el caso del Consejero Delegado, sus condiciones extintivas acordadas en el contrato son las señaladas en este apartado B), incluyendo la compensación del compromiso de no concurrencia en la indemnización del contrato, en el supuesto de abonarse aquélla. A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo. No hay remuneraciones suplementarias. A.1.11Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones. La Política de remuneraciones de los consejeros no contempla la concesión de anticipos, créditos y garantías constituidas por la Sociedad. A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los consejeros en el ejercicio en curso. La Política de remuneraciones de los consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021 dispone que los consejeros ejecutivos y los directivos del grupo que desempeñen el cargo de administrador en sociedades que no estén íntegramente participadas, directa o indirectamente por Iberdrola, podrán percibir de dichas sociedades la remuneración que corresponda al cargo con arreglo a sus normas de gobierno corporativo en las mismas condiciones que el resto de los consejeros. En este sentido, se estima que en el año 2023 el Presidente ejecutivo de Iberdrola recibirá una cantidad similar a la reflejada en el apartado C de este Informe por sus cargos de presidente de los consejos de administración de Neoenergia, S.A. y Avangrid, Inc. A.2Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso derivada de: a)Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta. b)Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior. c)Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso. La Política de remuneraciones de los consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021 está vigente desde el ejercicio de su aprobación y lo estará durante los ejercicios 2022, 2023 y 2024. Su texto cumplía con las modificaciones Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 463 www.iberdrola.com introducidas por el artículo 529 novodecis de la Ley de Sociedades de Capital, que entraron en vigor con posterioridad a la aprobación de esta Política por la Junta General de Accionistas, e incorporaba una serie de mejoras técnicas, manteniendo las líneas generales de la política anterior. Mejoras técnicas que incluye la Política en vigor a)Estrategia del grupo: establecimiento de criterios objetivos relacionados con la estrategia del grupo Iberdrola, en la remuneración de los consejeros ejecutivos. b)Nuevos parámetros en la retribución variable de los consejeros ejecutivos: incorporación de parámetros medioambientales y de sostenibilidad a largo plazo, incluidos los relacionados con la transición energética, con la mitigación y adaptación al cambio climático y con otros relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) aprobados por la Organización Mundial de las Naciones Unidas junto con los económicos y operativo-industriales ya establecidos en la política anterior. c)Condiciones laborales en el grupo Iberdrola: la Comisión de Retribuciones ha tenido en cuenta en la revisión y actualización de la política en vigor, las condiciones de empleo y niveles retributivos de los profesionales del grupo Iberdrola, en particular, en lo relativo a la remuneración de los consejeros ejecutivos. d)Importe máximo anual: revisando el importe máximo de la remuneración anual a satisfacer al conjunto de los consejeros en su condición de tales, que podrá ser actualizado por el Consejo de Administración dentro del límite máximo anual establecido en la política, de lo que se dará cuenta en el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. e)Compromiso de no concurrencia: actualizando los términos del compromiso de no concurrencia sin modificar su plazo ni el cálculo de la compensación cuando proceda. f)Más información sobre la estructura de la retribución de los consejeros ejecutivos: incorporando un mayor nivel de detalle sobre la retribución fija, la retribución variable −a corto plazo (bono anual) y a largo plazo (bono estratégico)− de los consejeros ejecutivos. g)Nuevos consejeros: previendo el establecimiento de remuneraciones o incentivos especiales y extraordinarios para atraer talento y compensar a los nuevos consejeros ejecutivos por retribuciones variables o derechos contractuales perdidos al dejar su cargo anterior. h)Excepciones temporales: pudiendo el Consejo de Administración, previo informe favorable de la Comisión de Retribuciones, aplicar excepciones temporales a los componentes variables de la retribución de los consejeros ejecutivos cuando ello sea necesario para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la Sociedad en su conjunto o para asegurar su viabilidad de conformidad con lo establecido en el nuevo artículo 529 novodecies.6. de la Ley de Sociedades de Capital. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 464 www.iberdrola.com A.3Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad. https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/sistema-gobernanza- sostenibilidad/politicas-gobierno-corporativo/politica-remuneraciones- consejeros A.4Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior. El voto consultivo sobre el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2021 recibió un 23,96 % de votos en contra y un 1,46 % de abstenciones en la Junta General de Accionistas del año 2022. A raíz de estos resultados, la Comisión emprendió una serie de iniciativas encaminadas a entender mejor las razones por las que una parte de los accionistas no votó a favor del Informe anual de remuneraciones de consejeros del ejercicio 2021, y desarrollar un plan de acción específico para mejorar la interacción e informar sobre la toma de decisiones. Entre estas medidas destacan las siguientes: •Interacción con los inversores para comprender plenamente sus preocupaciones y proporcionarles mayor información y contexto sobre las decisiones adoptadas por el Consejo de Administración. En este sentido, durante los meses de mayo y junio las áreas de Relación con Inversores, ESG y Secretaría General y del Consejo se reunieron con 4 proxy advisors y 30 inversores institucionales que mantienen en agregado un 33,4 % del capital social de Iberdrola. •GAP Análisis de retribuciones para identificar las principales áreas de mejora en materia retributiva y acercar las mismas a los mejores estándares internacionales (información detallada sobre este aspecto en el apartado B.1. de este informe). •Diseño de un plan de acción con actuaciones concretas, compromisos y requerimientos futuros de divulgación de información. •Aplicación de mejoras en el disclosure de información en el Informe anual sobre las remuneraciones de los consejeros del ejercicio 2022. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 465 www.iberdrola.com B.RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLITICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO B.1.1Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y, en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado. De acuerdo con el Sistema de gobernanza y sostenibilidad de Iberdrola, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, es el órgano competente para ﬁjar la retribución de los consejeros, salvo para la retribución consistente en la entrega de acciones de la Sociedad o de derechos de opción sobre estas o que esté referenciada al valor de las acciones de Iberdrola, que deberá ser aprobada por la Junta General de Accionistas. A 31 de diciembre de 2022 y a la fecha de elaboración del presente Informe, la Comisión de Retribuciones de Iberdrola está compuesta por tres miembros, siendo un 67 % consejeros independientes (2) y un 33 % otros externos (1). - Don Juan Manuel González Serna (presidente, independiente) - Don Iñigo Víctor de Oriol Ibarra (vocal, otro externo) - Don Manuel Moreu Munaiz (vocal, independiente) - Don Rafael Mateu de Ros Cerezo (secretario, no vocal) La biografía de los miembros de esta Comisión se encuentra disponible a través del siguiente link: https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/consejo-administracion/comision- retribuciones A lo largo del año 2022, la Comisión se ha reunido en 10 ocasiones, y ha dedicado especial atención a la mejora continua del Informe anual de remuneraciones de consejeros, la toma de razón de la designación de nuevos beneficiarios del Bono Estratégico 2020-2022 tras el nombramiento del Consejero Delegado y la revisión de tendencias en parámetros de retribución, como por ejemplo la inclusión de indicadores alineados con los objetivos de la estrategia ESG. Especialmente, se ha centrados en aspectos clave como retribución de los consejeros, retribución de la alta dirección, y otras actividades relacionadas con la adecuación de la información sobre retribuciones. La Comisión de Retribuciones, siguiendo las buenas prácticas y recomendaciones establecidas en la “Guía Técnica 1/2019 sobre Comisiones de Nombramientos y Remuneraciones”, ha recibido apoyo de asesores externos independientes. En este sentido, Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 466 www.iberdrola.com en todos los procesos de adopción de sus respectivas decisiones, esta Comisión ha contado con la información y el asesoramiento de los servicios internos de la Sociedad y de consultores externos expertos en la materia, teniendo en consideración las recomendaciones y políticas en materia de retribuciones más exigentes reconocidas a nivel internacional. En particular, se ha contado con el asesoramiento de “PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L.” (“PwC Asesores”) para evaluar el desempeño de los consejeros ejecutivos durante el ejercicio 2022 y evaluación de los parámetros del Bono Estratégico 2020-2022, y de la firma Georgeson para llevar a cabo un Gap Análisis en materia retributiva, así como la redacción del presente Informe Anual de Retribuciones 2022. El objetivo de este Gap Análisis fue identificar los aspectos positivos y las áreas a mejorar, trazando un plan de acción en el corto y medio plazo. Para ello, Georgeson llevó a cabo las siguientes actividades: ▪Análisis de las principales razones de voto en contra por parte de los inversores institucionales de Iberdrola en la votación consultiva el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros del año 2021. ▪Análisis de las principales preocupaciones expresadas por parte de los asesores de voto (proxy advisors) de referencia en relación con el Informe anual de remuneraciones de los consejeros y, en su caso, la Política de Remuneraciones de Iberdrola. ▪Análisis de las políticas de voto en los asuntos relativos a retribuciones del Top 20 de los inversores institucionales extranjeros de Iberdrola. ▪Análisis de las prácticas de retribución (políticas e informes de remuneraciones) de 5 peers internacionales y nacionales. Por otro lado, en febrero de 2022, la Comisión de Retribuciones recibió un análisis interno comparativo (benchmark) relativo a la retribución total de los consejeros ejecutivos. Dicho análisis utilizó los siguientes criterios para seleccionar el grupo de comparación: 1.Utilites (5 sociedades seleccionadas): •Compañías cotizadas en los índices S&P 500 Utilities y Stoxx Europe 600. •Compañías pertenecientes a los foros European Round Table of Industrialists (ERT) y Business Round Table (BRT). •Facturación en el último ejercicio como mínimo del, aproximadamente, 50 % de la facturación de Iberdrola, siempre que la capitalización bursátil sea superior a 10.000 millones de Euros. •Se eliminaron aquellas empresas en las que el Estado tiene una participación en la gestión o en la propiedad. 2.Muestra multisectorial (31 sociedades seleccionadas): Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 467 www.iberdrola.com •Compañías cotizadas en los índices FTSE Eurotop 100 y S&P 500. •Compañías pertenecientes a los foros European Round Table of Industrialists (ERT) y Business Round Table (BRT). •Facturación en el último ejercicio y capitalización bursátil, aproximadamente, entre un 50 % y un 200 % de la dimensión correspondiente de Iberdrola. •Presencia internacional y diversidad geográﬁca comparables a las de Iberdrola. •Excluidas empresas de servicios ﬁnancieros o aseguradoras. 3.Principales sociedades del IBEX 35 por capitalización (3 sociedades seleccionadas). 4.Sociedades europeas posicionadas para afrontar la transición energética (6 sociedades seleccionadas). El detalle del listado de sociedades es el siguiente: Utilities: DUKE ENERGY CORP, E.ON SE, EXELON CORP, NEXTERA ENERGY, SOUTHERN CO Multisectorial:3M CO, ABB LTD-REG, AIR LIQUIDE SA, AIRBUS SE, AMERICAN EXPRESS, ARCHER-DANIELS, BOEING CO/THE, BRISTOL-MYER SQB, CATERPILLAR INC, DEERE & CO, DOW INC, FREEPORT-MCMORAN, GENERAL DYNAMICS, GLAXOSMITHKLINE, HEINEKEN NV, HONEYWELL INTL, HP INC, HUMANA INC, IBM, JOHNSON CONTROLS, LOCKHEED MARTIN, MEDTRONIC PLC, MICRON TECH, NORTHROP GRUMMAN, RAYTHEON TECHNOL, RIO TINTO PLC, SIEMENS AG-REG, STARBUCKS CORP, SYSCO CORP, VODAFONE GROUP, VOLVO AB-A Ibex-35: BANCO SANTANDER, BBVA, INDITEX Transición energética europeas: BP PLC, ENI SPA, EQUINOR ASA, REPSOL SA, ROYAL DUTCH SHELL, TOTALENERGIES SE De acuerdo a los resultados de dicho estudio, el posicionamiento de IBERDROLA se situó en el decil de la mediana del grupo comparable tanto en las dimensiones consideradas en los criterios “capitalización” y “facturación“, como en “retribución total”. B.1.2Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio. En el ejercicio 2022 no se han producido desviaciones del procedimiento establecido B.1.3Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los componentes específicos de la política retributiva Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 468 www.iberdrola.com afectados y las razones por las que la entidad considera que esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio. En el ejercicio 2022 no se ha aplicado ninguna excepción temporal. B.2Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar conflictos de intereses, en su caso. Como ya se ha explicado en el apartado A.1.2 de este Informe, la remuneración variable plurianual tiene un alto peso específico en el conjunto de la retribución de los consejeros ejecutivos y su principal propósito es el alineamiento con los intereses de los accionistas, tomando en consideración los intereses y resultados de la Sociedad a largo plazo. En este sentido, el periodo de evaluación del desempeño de los planes de remuneración a largo plazo se extiende a 3 años. Además, la liquidación de dicha remuneración se instrumenta mediante la entrega de acciones en los 3 años siguientes. Y cada entrega de acciones diferida está sometida a la previa confirmación por parte de la Comisión de Retribuciones de la vigencia de los fundamentos que motivaron la evaluación para valorar si procede cancelar, total o parcialmente, la correspondiente liquidación y, en su caso, reclamar el reembolso, total o parcial, de las acciones ya entregadas. En cuanto al equilibrio de los componentes fijos y variables de la remuneración, nos remitimos a la explicación del mix retributivo que contiene el apartado A.1.2 de este Informe. B.3Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la sociedad. Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros, incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y largo plazo de la sociedad. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 469 www.iberdrola.com La remuneración devengada en el ejercicio 2022 se ajusta plenamente a la vigente Política de remuneraciones de los consejeros. En este sentido: (i)No se supera el límite global establecido por el artículo 48.1 de los Estatutos Sociales, según la cual, la cantidad que la Sociedad destina anualmente en concepto de retribuciones a los consejeros está limitada a un importe máximo equivalente al 2 % del beneficio obtenido en el ejercicio por el grupo consolidado, una vez se hayan cubierto la reserva legal y otras reservas obligatorias y se haya reconocido a los accionistas, al menos, un dividendo del 4 % del capital social. (ii)Ha sido formulada y aprobada por los órganos competentes siguiendo el procedimiento prescrito; en este sentido, corresponde a la Comisión de Retribuciones, conforme a lo previsto en el artículo 3 de su Reglamento, proponer al Consejo de Administración las políticas de remuneraciones de los consejeros y de los miembros de la alta dirección y revisarlas periódicamente, proponiendo, en su caso, su modificación y actualización al Consejo de Administración. La Comisión de Retribuciones eleva la propuesta de Política de remuneraciones de los consejeros al Consejo de Administración para su aprobación y posterior sometimiento a la Junta General de Accionistas, emitiendo el correspondiente informe justificativo específico requerido por el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital. (iii)Respeta los principios y estructura de la retribución previstos en la Política de remuneraciones de los consejeros, los cuales has sido descritos en los apartado A.1.1 y A.1.2 del presente informe. (iv)La remuneración ﬁja anual a satisfacer a los consejeros no supera los límites establecidos en la citada Política. Los paquetes retributivos del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado presentan las siguientes características, que garantizan su coherencia con la estrategia, los intereses y la sostenibilidad de la Compañía a largo plazo: •La remuneración total se compone principalmente de los siguientes elementos: (i) Salario Base, (ii) Bono Anual e (iii) Bono Estratégico (Incentivo a Largo Plazo). Este componente a largo plazo constituirá por lo general no menos del 50 % del total en el caso del Presidente ejecutivo y del 35 % en el caso del Consejero Delegado, en un escenario de cumplimiento del objetivos. •El bono anual del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado se encuentra vinculado a una combinación de objetivos específicos alineados con los intereses de los grupos de interés y la estrategia de Iberdrola. En el caso del Presidente ejecutivo, sus objetivos para el año 2022 incluyen 3 métricas relacionadas con la sostenibilidad, cuya ponderación es del 50 %. En el caso del Consejero Delegado se incluyen 4 métricas, cuya ponderación es del 15 %. Estas métricas son cuantitativas y auditables y a su vez está relacionadas con el Plan Estratégico en Sostenibilidad de Iberdrola. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 470 www.iberdrola.com •La retribución a largo plazo del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado incluye una métrica relacionada con la reducción de la media de intensidad de emisiones de CO2, en línea con los ODS números 7 -energía asequible y no contaminante- y 13 - acción por el clima; una métrica relacionada con incrementar el número de proveedores sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenible, tales como tener: (a) una estrategia de derechos humanos; (b) un código de conducta para sus propios proveedores; (c) unos estándares de salud y seguridad (ODS número 3-salud y bienestar-); y (d) una estrategia global de sostenibilidad medioambiental, incluyendo estrategias sobre el agua (ODS número 6-agua limpia y saneamiento-), la energía (ODS número 7 -energía asequible y no contaminante-) y la biodiversidad (ODS números 14 - vida submarina- y 15 -vida de ecosistemas terrestres-) y una métrica relacionada con acabar con la brecha salarial entre mujeres y hombres a nivel del grupo Iberdrola, en línea con el ODS número 5 (igualdad de género). •Las acciones entregadas al Presidente ejecutivo y al Consejero Delegado se encuentran sujetas a un periodo de mantenimiento de 3 años. Equilibrio adecuado entre componentes retributivos fijos y variables: •El Presidente ejecutivo y el Consejero Delegado tienen un sistema de remuneración variable que incluye un umbral mínimo por debajo del cual no se paga ningún incentivo. El porcentaje de la remuneración variable a corto y largo plazo puede ser relevante en caso de que se alcancen los objetivos en su nivel máximo. En cualquier caso, dicho porcentaje, con respecto a la remuneración total (considerando como tal el Salario Base, el Bono Anual y el Bono Estratégico anualizado) no puede superar el 80 % en el caso del Presidente ejecutivo y el 75 % en el caso del Consejero Delegado (en circunstancias excepcionales, estos porcentajes podrían ser mayores, de acuerdo con lo establecido en la Política de Retribuciones. •La sostenibilidad es un eje central de la estrategia de la Compañía. A continuación, se expone una síntesis de otros aspectos del desempeño de la Sociedad en 2022: •El EBITDA ha crecido un 10 %, hasta superar los 13.200 millones de euros. •9.700 MW en construcción o asegurados, de los que 5.500 MW son off-shore. •La base de remuneración de activos regulados ha crecido en 6.300 millones de euros hasta llegar a los 39.300 millones de euros. •Para las inversiones de crecimiento del plan 2023-2025 están asegurados ya los suministros críticos: el 100% de las inversiones en eólica marina del plan 2023-2025, el 100% de las inversiones en instalaciones fotovoltaicas de 2023 y aproximadamente el 70% de las inversiones de redes en el plan 2023-2025. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 471 www.iberdrola.com B.4Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan emitido: Número % sobre el total Votos emitidos 4.643.719.859 72,13% Número % sobre emitidos Votos negativos 1.112.411.085 23,96% Votos a favor 3.461.397.107 74,54% Votos en blanco 2.150.898 0,05% Abstenciones 67.760.769 1,46% B.5Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto al año anterior: La retribución de los consejeros en su condición de tales está determinada en la Política de remuneraciones de los consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021. Permanece sin cambios desde el año 2008. Los consejeros externos no tienen remuneración variable. B.6Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado, por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado respecto al año anterior. Los sueldos devengados durante 2022 para el Presidente ejecutivo y para el Consejero Delegado están determinados de acuerdo a la Política de remuneraciones de los consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021. La Comisión de Retribuciones propuso al Consejo de Administración establecer la remuneración fija del Presidente ejecutivo para el ejercicio 2022 en 2.250 miles de euros, propuesta que fue aprobada por el Consejo de Administración. Este importe no supone incremento sobre el ejercicio anterior. Esta propuesta se realizó en base a los resultados históricos alcanzados nuevamente por la Compañía durante el ejercicio 2021, en el que se consiguió un incremento de 8 % en el beneficio consolidado con respecto a 2020. En el caso del Consejero Delegado, la Comisión de Retribuciones propuso al Consejo de Administración establecer una remuneración fija de 1.000 miles de euros para el ejercicio 2022, durante el periodo de desarrollo de sus funciones de Consejero Delegado en dicho ejercicio. B.7Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos devengados y consolidados en el ejercicio cerrado. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 472 www.iberdrola.com En particular: a)Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación, periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación de cada componente de la retribución variable. b)En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros, incluyendo el precio y plazo de ejercicio. c)Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales, consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas retributivos o planes que incorporan una retribución variable. d)En su caso, se informará sobre los periodos establecidos de devengo, de consolidación o de aplazamiento del pago de importes consolidados que se hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros, si existieran. De acuerdo a la Política de remuneraciones, los únicos consejeros que tienen reconocida una retribución variable son los consejeros ejecutivos, por lo que es sólo de aplicación para el Presidente ejecutivo y el nuevo Consejero Delegado. Dicha retribución consta de un componente variable anual y un componente variable a largo plazo. Presidente ejecutivo a)Retribución variable anual: Incentiva y recompensa el rendimiento frente a una serie de objetivos anuales de tipo financiero, no financiero y personal, que se corresponden con la estrategia de la compañía. Se abona en metálico y está ligado a los resultados del ejercicio anterior. Los parámetros han sido los siguientes: •Objetivos económico-ﬁnancieros (peso 500 sobre 1.000) Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 473 www.iberdrola.com –Superar el beneficio neto del ejercicio precedente (peso 200 sobre 1.000). El beneficio neto del ejercicio 2022 ha ascendido a 4.339 millones de euros, lo que supone un 11,7 % superior al objetivo marcado de 4.200 millones de euros. El grado de cumplimiento se evalúa en el 100 %. –Incrementar la remuneración al accionista similar a la evolución del beneficio neto (peso 150 sobre 1.000). La remuneración al accionista ha ascendido a 0,444 euros con un incremento similar a la evolución del beneficio neto. Desde 2018 el dividendo ha crecido un 36,2 %, lo que supone un crecimiento anual medio del 8 %. El pay-out ha ascendido al 73,6 %, estando dentro del tramo superior del rango establecido. Considerando lo anterior el grado de cumplimiento se evalúa en el 100 %. –Mantener la solidez financiera en el ratio FFO/Deuda neta de cierre de 2021 (peso 150 sobre 1.000). En cuanto a la solidez financiera, el ratio FFO/Deuda Neta al cierre del ejercicio asciende al 24,9 %, un punto porcentual por encima del ejercicio anterior y, en todo caso, por encima del objetivo marcado. Habiendo mejorado el ratio y mantenido los niveles de calificación de crédito (ratings) el grado de cumplimiento se evalúa en el 100 %. •Objetivos de desarrollo sostenible (peso del 50 %) –Crecimiento continuo de la presencia femenina en puestos de responsabilidad (peso 125 sobre 1.000). La presencia femenina en posiciones de responsabilidad creció desde el 33,7 % en 2021 hasta el 34,0 % en 2022, destacando también el porcentaje de mujeres en la alta dirección (30 %) y la mejora en posiciones de relevancia que representa el 26,1 %, frente al 24,4 % del ejercicio anterior. El grado de cumplimiento se evalúa en el 100 % ante el crecimiento de posiciones de responsabilidad de 0,3 puntos porcentuales. –Presencia en índices internacionales (peso 250 sobre 1.000). Iberdrola mantiene su presencia en los principales índices mundiales de sostenibilidad (DJSI, FTSE4Good, 2022 World’s Most Ethical Companies). Además, Iberdrola continúa formando parte de numerosos índices de compañías sostenibles: Global 100, CDP Climate Change, ISS ESG (Prime), MSCI Global Sustainability Index (AAA), Bloomberg Gender Equality Index, etc. El grado de cumplimiento se evalúa en el 100 % por haberse mantenido en más de 6 índices de referencia manteniendo los niveles de calificación en ejercicios anteriores. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 474 www.iberdrola.com –Superar el ratio de horas de formación recibidas por empleado respecto de sociedades comparables (peso 125 sobre 1.000). El número de horas de formación impartidas en 2022 asciende a 68,7 horas/ empleado, muy superior al de compañías comparables según FUNDAE (Fundación estatal para la formación en el empleo), superando ampliamente el pleno cumplimiento del objetivo marcado. El grado de cumplimiento se evalúa en el 100 % por haber superado las 60 horas anuales. b)Retribución variable a largo plazo: Los planes de incentivos a largo plazo están destinados a incentivar la creación de valor a largo plazo, alineando los intereses de los directivos y accionistas mediante concesiones de acciones. El Bono Estratégico 2017-2019 tiene una duración de seis años, de los que el plazo comprendido entre los ejercicios 2017 y 2019 constituye el período de evaluación del grado de desempeño en relación con los parámetros a los que se vincula dicho Bono, y el comprendido entre los ejercicios 2020 y 2022 su período de liquidación, que se produjo mediante la entrega de acciones de forma diferida en dichos tres años. La tercera de las tres entregas de las acciones se realizó el 23 de febrero de 2022, una vez que la Comisión de Retribuciones emitió un informe conﬁrmando la vigencia de los fundamentos que soportaban esta retribución variable diferida. Por su parte, el Bono Estratégico 2020-2022 tiene una duración de seis años, de los que el plazo comprendido entre los ejercicios 2020 y 2022 constituye el período de evaluación del grado de desempeño en relación con los parámetros a los que se vincula el Bono Estratégico 2020-2022, y el comprendido entre los ejercicios 2023 y 2025 su período de liquidación, que se producirá mediante la entrega de acciones de forma diferida en dichos tres años. El desempeño se evalúa con base en los siguientes parámetros de tipo financiero, de negocio y de desarrollo sostenible, que proyectan un escenario retador para una compañía que continúa con su crecimiento rentable, sólida financieramente y comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible: –Beneficio Neto consolidado año 2022 (Peso 30 %). Objetivo (4.200 Millones). Resultado 4.339 Millones. Nivel de cumplimiento 100 %. –Incrementar la rentabilidad total para el accionista (2020-2022) frente al Euro Stoxx Utilities Index (Peso 20 %). Resultado Índice + 18,92 pb. Nivel de cumplimiento 100 %. –Mejorar la solidez financiera medida a través de la ratio FFO/Deuda Neta (Peso 20 %) Objetivo (22 %). Resultado 25,43 %. Nivel de cumplimiento 100 %. –Parámetros relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (“ODS”) (Peso 30 %): Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 475 www.iberdrola.com ◦Reducción de la intensidad media de emisiones de CO2 del grupo Iberdrola (peso 10 %). Objetivo (105 grCO2/kWh en la intensidad media de emisiones propias de CO2 en el periodo 2020-2022). Resultado 93 grCO2/kWh. Nivel de cumplimiento 100 %. ◦Incrementar el número de proveedores sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenible (peso 10 %). Objetivo (70 % proveedores principales). Resultados 77,6 %. Nivel de cumplimiento 100 %. ◦Acabar con la brecha salarial entre mujeres y hombres a nivel del grupo Iberdrola (peso 10 %). Objetivo (Menos del 2 %). Resultado de brecha positiva a favor de mujeres del 5,5 %. Nivel de cumplimiento 100 %. B.8Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden. Durante el ejercicio 2022 no se ha procedido a reducir, ni reclamar la devolución de ningún componente variable de la retribución del Presidente ejecutivo ni del Consejero Delegado, ni se ha reducido ni devuelto importes por aplicación de la cláusula clawback. B.9Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero. La Sociedad no tiene vigente ningún sistema de ahorro a largo plazo, salvo para el Consejero Delegado don Armando Martínez que es asegurado en una póliza de seguro colectivo de vida, con un compromiso adquirido cuando era miembro de la alta dirección, y que no ha sido modificado con motivo de su nombramiento como Consejero Delegado. Esta póliza da cobertura al régimen complementario de prestaciones de la Seguridad Social establecido como mejora al que pueda corresponderle por aplicación de lo dispuesto en la legislación vigente y del Convenio Colectivo. Se trata de un plan de aportación definida para la garantía de jubilación, fallecimiento e invalidez en cualquiera de sus causas, por el que el consejero a la edad normal de jubilación tendrá los derechos económicos adquiridos, y en caso de resolución anticipada o terminación Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 476 www.iberdrola.com de la relación contractual se estará a los motivos de la misma. La póliza reconoce expresamente que en caso de su cese o baja voluntaria o que haya sido reconocido de manera improcedente, el Tomador, se compromete a abonarle el importe de lo que haya sido objeto de rescate de la póliza en relación con la contingencia de jubilación. B.10Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado. De conformidad con lo dispuesto en el apartado 4.3 de la Política de remuneraciones de los consejeros en lo que respecta al compromiso de no concurrencia de los consejeros externos no dominicales, don Francisco Martínez Córcoles, que cesó como consejero el 25 de octubre de 2022, recibió una indemnización equivalente al 90% de la cantidad fija que hubiera percibido por el plazo restante de su mandato, con un máximo igual al doble del 90% de dicha cantidad fija anual. El importe de dicha indemnización está recogido en el apartado C de este Informe. B.11Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan explicado en el apartado A.1. El nuevo contrato del Consejero Delegado, D. Armando Martínez Martínez, nombrado en el ejercicio 2022, anteriormente ocupando el cargo de Director General de los Negocios, cumple con todos los requisitos y condiciones de la Política de remuneraciones de consejeros de Iberdrola, aprobada el 18 de junio de 2021. Concretamente, se trata de un contrato que incluye las siguientes condiciones: –Duración indefinida. –La normativa aplicable al contrato de Consejero Delegado es la prevista por el ordenamiento jurídico para este caso. –Cumplimiento del Sistema de gobernanza y sostenibilidad. –Compromiso de no concurrencia durante la vigencia del contrato y un año tras su finalización. En compensación a este compromiso de no concurrencia postcontractual, le corresponde una indemnización equivalente a la retribución correspondiente a una anualidad, que se incluirá en todo caso en la indemnización por extinción de contrato de existir esta. –Deber de confidencialidad, tanto durante la vigencia del contrato como una vez extinguida la relación. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 477 www.iberdrola.com En cuanto a las retribuciones del Consejero Delegado, se ha seguido lo establecido en la Política de remuneraciones de Consejeros de Iberdrola, con la siguiente estructura: –Retribución fija: 1.000 miles de euros. –Retribución variable a corto plazo (bono anual): máximo de 1.500 miles de euros. –Retribución variable a largo plazo (bono estratégico): beneficiario de los planes de retribución variable propios para los consejeros ejecutivos. En el caso del Consejero Delegado, hasta un máximo 240.000 acciones, que le fue asignada en 2020 cuando era miembro de la alta dirección, y no ha sido modificada con motivo de su nombramiento como Consejero Delegado, para el Bono estratégico 2020-2022, con entregas, mediante evaluación previa, en 2023-2025. –Aplicación de cláusulas malus y clawback, en aplicación de la Política de remuneraciones de consejeros de Iberdrola. Finalmente, el Consejero Delegado, tiene derecho a recibir una indemnización para el caso de extinción de su relación ejecutiva con la Sociedad, siempre que dicha terminación no sea consecuencia de un incumplimiento imputable a este ni se deba exclusivamente a su voluntad, equivalente a dos anualidades. E igualmente un plazo general de preaviso para su extinción de tres meses. B.12Explique cualquier remuneración suplementaria devengada por los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo. No ha habido durante 2022 remuneraciones suplementarias a los consejeros por servicios prestados distintos a los inherentes a su cargo. B.13Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía. No ha habido durante 2022 retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía. B.14Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente la naturaleza de los diferentes componentes salariales. Las remuneraciones en especie del conjunto de los miembros del Consejo de Administración son de escasa relevancia y no han superado los 220 miles de euros (básicamente, tarifa eléctrica de empleado y seguros de salud y accidente). Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 478 www.iberdrola.com B.15Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin remunerar los servicios de éste en la sociedad. No ha habido durante el 2022 remuneraciones devengadas por los consejeros de Iberdrola en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero. B.16Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el apartado de “otros conceptos” de la sección C. El Presidente ejecutivo ha recibido una remuneración como presidente de los Consejos de Administración de Avangrid, Inc. y de Neoenergia S.A. El importe de dicha remuneración está reﬂejado en el apartado C de este Informe. Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 479 www.iberdrola.com CDETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2022 Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Presidente Ejecutivo 01/01/2022 hasta el 31/12/2022 Don ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ Consejero Delegado 25/10/2022 hasta el 31/12/2022 Don JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Consejero Independiente 01/01/2022 hasta el 31/12/2022 Don ANTHONY L. GARDNER Consejero Independiente 01/01/2022 hasta el 31/12/2022 Don IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Consejero Otro Externo 01/01/2022 hasta el 31/12/2022 Doña MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Consejero Otro Externo 01/01/2022 hasta el 31/12/2022 Don MANUEL MOREU MUNAIZ Consejero Independiente 01/01/2022 hasta el 31/12/2022 Don XABIER SAGREDO ORMAZA Consejero Independiente 01/01/2022 hasta el 31/12/2022 Doña SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Consejero Independiente 01/01/2022 hasta el 31/12/2022 Doña NICOLA MARY BREWER Consejero Independiente 01/01/2022 hasta el 31/12/2022 Doña REGINA HELENA JORGE NUNES Consejero Independiente 01/01/2022 hasta el 31/12/2022 Don ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Consejero Independiente 01/01/2022 hasta el 31/12/2022 Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Consejero Independiente 01/01/2022 hasta el 31/12/2022 Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA Consejero Independiente 01/01/2022 hasta el 31/12/2022 Don FRANCISCO MARTÍNEZ CÓRCOLES Consejero Otro Externo 01/01/2022 hasta el 25/10/2022 Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 480 www.iberdrola.com C.1Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones ejecutivas) devengada durante el ejercicio. a)Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe: i)Retribución devengada en metálico (en miles de €) Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 481 www.iberdrola.com Nombre Remuneración fija Dietas Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo Sueldo Retribución variable a corto plazo Retribución variable a largo plazo Indemnización Otros conceptos Total ejercicio 2022 Total ejercicio 2021 Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 567 92 2.250 3.250 186 6.345 6.266 Don ARMANDO MARTINEZ MARTINEZ 30 6 16 1.000 953 1.160 75 3.240 1.121 Don JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA 165 108 275 1 549 552 Don ANTHONY L. GARDNER 165 94 275 2 536 331 Don IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA 165 42 88 6 301 297 Doña MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD 165 58 131 7 361 502 Don MANUEL MOREU MUNAIZ 165 66 88 3 322 326 Don XABIER SAGREDO ORMAZA 165 82 275 5 527 508 Doña SARA DE LA RICA GOIRICELAYA 165 62 275 3 505 499 Doña NICOLA MARY BREWER 165 42 88 1 296 290 Doña REGINA HELENA JORGE NUNES 165 52 88 1 306 294 Don ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA 165 88 232 10 495 323 Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ 165 52 88 2 307 52 Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA 165 42 88 2 297 11 Don FRANCISCO MARTÍNEZ CÓRCOLES 165 18 297 4 484 2.174 Observaciones ii)Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados. Nombre Denominació n del Plan Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2022 Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2022 Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio Instrumentos vencidos y no ejercidos Instrumentos financieros al final del ejercicio 2022 Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes / consolidadas Precio de las acciones consolidadas Beneficio Bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) Nº instrumentos Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Bono estratégico 17-19 1.900.000 633.334 9,99 6.326 0 Bono estratégico 20-22 1.900.000 0 1.900.000 Don ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ Bono estratégico 20-22 240.000 0 240.000 Don FRANCISCO MARTÍNEZ CORCOLES Bono estratégico 17-19 300.000 100.000 9,34 934 0 Bono estratégico 20-22 300.000 0 300.000 Observaciones En el caso del Consejero Delegado hasta un máximo 240.000 acciones, que le fue asignada en 2020 cuando era miembro de la alta dirección, y no ha sido modificada con motivo de su nombramiento como Consejero Delegado. iii)Sistemas de ahorro a largo plazo Nombre Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro Consejero 1 Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €) Nombre Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Don ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ 100 100 904 771 Observaciones En el caso del Consejero Delegado se trata de un compromiso adquirido cuando era miembro de la alta dirección, y no ha sido modificado con motivo de su nombramiento como Consejero Delegado. Los importes anteriores son a fecha de 28 de febrero de 2033. iv)Detalle de otros conceptos Nombre Concepto Importe retributivo Consejero 1 Observaciones b)Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes: i)Retribución devengada en metálico (en miles de €) Nombre Remune ración fija Dietas Remuner ación por pertenenc ia a comisione s del consejo Sueldo Retribución variable a corto plazo Retribución variable a largo plazo Indemnización Otros conceptos Total ejercicio 2022 Total ejercicio 2021 Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 389 325 Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ 67 Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA 114 Observaciones ii)Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados. Nombre Denominaci ón del Plan Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2022 Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2022 Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio Instrumento s vencidos y no ejercidos Instrumentos financieros al final del ejercicio 2022 Nº instrumento s Nº Acciones equivalente s Nº instrumento s Nº Acciones equivalente s Nº instrumento s Nº Acciones equivalente s / consolidada s Precio de las acciones consolidada s Beneficio Bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) Nº instrumen tos Nº instrumento Nº Acciones equivalentes Consejero 1 Plan 1 Plan 2 Observaciones iii)Sistemas de ahorro a largo plazo Nombre Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro Consejero 1 Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €) Nombre Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Consejero 1 Observaciones iv) Detalle de otros conceptos Nombre Concepto Importe retributivo Consejero 1 Observaciones c)Resumen de las retribuciones (en miles de €): Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros. Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo Nombre Total Retribución metálico Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Remuneraci ón por sistemas de ahorro Remunera ción por otros conceptos Total ejercicio 2022 sociedad Total Retribución metálico Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Remuneraci ón por sistemas de ahorro Remuneració n por otros conceptos Total ejercicio 2022 grupo Total ejercicio 2022 sociedad + grupo Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 6.345 6.326 12.671 389 389 13.060 Don ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ 3.240 3.240 3.240 Don IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA 301 301 301 Doña MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD 361 361 361 Don MANUEL MOREU MUNAIZ 322 322 322 Don XABIER SAGREDO ORMAZA 527 527 527 Don JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA 549 549 549 Don FRANCISCO MARTÍNEZ CÓRCOLES 484 934 1.418 1.418 Don ANTHONY L. GARDNER 536 536 536 Doña SARA DE LA RICA GOIRICELAYA 505 505 505 Doña NICOLA MARY BREWER 296 296 296 Doña REGINA HELENA JORGE NUNES 306 306 306 Don ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA 495 495 495 Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ 307 307 307 Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA 297 297 297 TOTAL 14.871 7.260 22.131 389 389 22.520 Observaciones C.2Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada. Importes totales devengados y % variación anual Ejercicio 2022 % variación 2022/2021 Ejercicio 2021 % variación 2021/2020 Ejercicio 2020 % variación 2020/2019 Ejercicio 2019 % variación 2019/2018 Ejercicio 2018 Consejeros Ejecutivos Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 13.060 -1,10 13.205 8,23 12.201 16,96 10.432 9,22 9.551 Don ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ 3.240 189,03 1.121 Consejeros Externos Don JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA 549 -0,54 552 2,99 536 10,29 486 25,58 387 Don ANTHONY L. GARDNER 536 61,93 331 14,93 288 1,41 284 43,43 198 Don IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA 301 1,35 297 -5,41 314 1,29 310 4,73 296 Doña MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD 361 -28,09 502 1,21 496 -0,60 499 2,67 486 Don MANUEL MOREU MUNAIZ 322 -1,23 326 0,31 325 3,17 315 -0,63 317 Don XABIER SAGREDO ORMAZA 527 3,74 508 0,59 505 6,54 474 60,68 295 Doña SARA DE LA RICA GOIRICELAYA 505 1,20 499 29,61 385 76,61 218 - 0 Doña NICOLA MARY BREWER 296 2,07 290 36,79 212 - 0 - 0 Doña REGINA HELENA JORGE NUNES 306 4,08 294 36,11 216 - 0 - 0 Don ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA 495 53,25 323 429,51 61 -16,44 73 -76,75 314 Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ 307 157,98 119 - 0 - 0 - 0 Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA 297 137,60 125 - 0 - 0 - 0 Don FRANCISCO MARTÍNEZ CÓRCOLES 1.418 -55.67 3.199 3,36 3.095 -1,37 3.138 6,95 2.934 Resultados consolidados de la sociedad 4.339 11,69 3.885 7,59 3.611 4,18 3.466 15,00 3.014 Remuneración media de los empleados 83 7,79 77 -1,28 78 -4,88 82 3,80 79 Observaciones Dña Samantha Barber y D. Jose Walfredo Fernández no se contemplan en esta tabla ya que dejaron de formar parte del Consejo de Administración de Iberdrola con fechas 26 de octubre y 6 de agosto de 2021 respectivamente. D OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos brevemente. Como es práctica habitual, en enero de 2023, la Compañía ha solicitado a Ernst & Young (EY) un análisis comparativo (benchmark) de la retribución total del Presidente ejecutivo. Dicho análisis utilizó los siguientes criterios para seleccionar el grupo de comparación: 1.Utilities (5 sociedades seleccionadas): – Compañías cotizadas en los índices Stoxx Europe 600 y S&P 500 Utilities. –Compañías pertenecientes a foros European Round Table of Industrialists y Business Round Table. –Facturación en el último ejercicio como mínimo de, aproximadamente, el 50% de la facturación de IBERDROLA, siempre que la capitalización bursátil sea superior a 10.000 millones de euros. No se aplica este criterio mínimo de facturación a aquellas compañías que tengan una capitalización bursátil superior a la de IBERDROLA. –Se han eliminado empresas en las que el Estado tiene una participación en la gestión o propiedad. 2. Muestra multisectorial (33 sociedades seleccionadas): –Compañías cotizadas de los índices FTSE Eurotop 100 y S&P 500. –Compañías pertenecientes a foros European Round Table of Industrialists y Business Round Table –Facturación en el último ejercicio y capitalización bursátil aproximadamente entre un 50 % y un 200 % de la dimensión correspondiente de IBERDROLA. –Presencia internacional y diversidad geográfica comparables a las de IBERDROLA. – Excluidas empresas de servicios financieros o aseguradoras. 3.Principales sociedades del IBEX 35 por capitalización (3 sociedades seleccionadas). 4.Sociedades europeas posicionadas para afrontar la transición energética (4 sociedades seleccionadas). El listado de sociedades es el siguiente: Utilities: DUKE ENERGY CORP E.ON SE EXELON CORP NEXTERA ENERGY SOUTHERN CO Multisectorial: 3M CO ABB LTD-REG ARCHER-DANIELS BOEING CO/THE CATERPILLAR INC DEERE & CO DOW INC GENERAL DYNAMICS GSK PLC HONEYWELL HUMANA IBM LOCKHEED MARTIN MEDTRONIC PLC MICRON TECH NORTHROP GRUMMAN RAYTHEON TECHNOL RIO TINTO PLC SIEMENS AG-REG STARBUCKS CORP SYSCO CORP VOLVO AB-B BASF SE CONOCOPHILLIPS DEUTSCHE TELEKOM FEDEX CORP GENERAL ELECTRIC GENERAL MOTORS C LOWE'S COS INC PHILLIPS 66 QUALCOMM SAP SE TARGET CORP Ibex 35: BANCO SANTANDER BBVA INDITEX Transición energética: BP PLC REPSOL SA SHELL PLC TOTALENERGIES SE El posicionamiento de IBERDROLA se sitúa alrededor de la mediana del grupo comparable tanto en las dimensiones consideradas en los criterios (capitalización, facturación) como en retribución total. Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 21/02/2023 Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. Sí No X FORMULACIÓN Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 493 EJERCICIO 2022 FORMULACIÓN DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO Don José Ignacio Sánchez Galán Presidente Don Armando Martínez Martínez Consejero delegado Don Juan Manuel González Serna Vicepresidente primero y consejero coordinador Don Anthony Luzzatto Gardner Vicepresidente segundo Don Íñigo Víctor de Oriol Ibarra Consejero Doña María Helena Antolín Raybaud Consejera Don Manuel Moreu Munaiz Consejero Don Xabier Sagredo Ormaza Consejero Doña Sara de la Rica Goiricelaya Consejera Doña Nicola Mary Brewer Consejera Doña Regina Helena Jorge Nunes Consejera Don Ángel Jesús Acebes Paniagua Consejero Doña María Ángeles Alcalá Díaz Consejera Doña Isabel García Tejerina Consejera Informe financiero anual 2022 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 494 Santiago Martínez Garrido, secretario general y del Consejo de Administración de “IBERDROLA, S.A.” (la “Sociedad”), certifica que las anteriores firmas de los consejeros de la Sociedad han sido estampadas en su presencia y con motivo del acuerdo de formulación de las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado de “IBERDROLA, S.A.” y sus sociedades dependientes correspondientes al ejercicio 2022, adoptado por el Consejo de Administración de la Sociedad en su reunión celebrada en esta fecha y, por lo tanto, dentro del plazo previsto en el artículo 253.1 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, siguiendo el formato electrónico único establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815 de la Comisión, de 17 de diciembre de 2018, por el que se completa la Directiva 2004/109/CE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas técnicas de regulación relativas a la especificación de un formato electrónico único de presentación de información y que la referida documentación se encuentra incorporada a un archivo electrónico con extensión “.zip” (5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-20221231-es) y con código de identificación (hash) 9A17C87F44A18E09CB74E9263946E81C2D9D89E91. Madrid, 21 de febrero de 2023. 1 El archivo electrónico con extensión “.zip” contiene, a su vez, ocho ficheros con los siguientes códigos de identificación (hash): (1) fichero catalog.xml (743082B1EC9F5066CE08F511BFFD878BECA54204); (2) fichero taxonomyPackage.xml (F634E944F73CF117DC142C2AB270840CC3D1253F); (3) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2022-12-31.xhtml (86CBDDDE2ED40A62FD1F34972E52CFE30DB1B835); (4) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2022-12-31.xsd (C456A1E517598958A82EAE6B5C7DF66737BD0348); (5) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2022-12-31_cal.xml (38E63989B865A4E74281AC6C9D98E1501553F08A); (6) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2022-12-31_def.xml (B20FFD828B1F7409395415C9D5F52F81255AD619); (7) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2022-12-31_lab-es.xml (C566330A5FAA041C339B0480B0C39D5A06FF5E95) (8) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2022-12-31_pre.xml (13714487EB40DAE87A27D08822DD00520AB30723) Información financiera anual Declaración de responsabilidad Ejercicio 2022 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL 2022 Los miembros del Consejo de Administración de “IBERDROLA, S.A.” declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales de “IBERDROLA, S.A.” (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo y memoria), así como las consolidadas con sus sociedades dependientes (estado consolidado de situación financiera, estado consolidado del resultado, estado consolidado del resultado global, estado consolidado de cambios en el patrimonio neto, estado consolidado de flujos de efectivo y memoria consolidada), correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2022, formuladas por el Consejo de Administración en su reunión de 21 de febrero de 2023 y elaboradas conforme a los principios de contabilidad que resultan de aplicación, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de “IBERDROLA, S.A.”, así como de sus sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión complementarios de las cuentas anuales individuales y consolidadas y el Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad consolidado incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de “IBERDROLA, S.A.” y de sus sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrentan. En Madrid, a 21 de febrero de 2023 Don José Ignacio Sánchez Galán Presidente Don Armando Martínez Martínez Consejero delegado Don Juan Manuel González Serna Vicepresidente primero y consejero coordinador Don Anthony Luzzatto Gardner Vicepresidente segundo Don Íñigo Víctor de Oriol Ibarra Consejero Doña María Helena Antolín Raybaud Consejera Don Manuel Moreu Munaiz Consejero Don Xabier Sagredo Ormaza Consejero Doña Sara de la Rica Goiricelaya Consejera Doña Nicola Mary Brewer Consejera Doña Regina Helena Jorge Nunes Consejera Don Ángel Jesús Acebes Paniagua Consejero Doña María Ángeles Alcalá Díaz Consejera Doña Isabel García Tejerina Consejera Informe de verificación externa independiente del Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad Ejercicio 2022 Índice Carta del presidente .......................................................................................... 5 Reconocimientos, presencia en índices de sostenibilidad y calificaciones "ESG" ......................................................................................... 10 I.Iberdrola, la energética del futuro ............................................................... 12 I.1. Conoce Iberdrola ......................................................................................... 13 Propósito y valores ...................................................................................................... 14 Un modelo de negocio consolidado y exitoso ........................................................ 15 Presencia y áreas de actividad ................................................................................. 16 Principales productos y servicios .............................................................................. 17 Principales magnitudes operativas ........................................................................... 19 Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica .......................... 21 I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad .............................................. 28 Introducción al Sistema de gobernanza y sostenibilidad ...................................... 29 Estatutos sociales ....................................................................................................... 30 El Código ético ............................................................................................................. 30 Políticas y compromisos ............................................................................................. 31 Riesgos y oportunidades a largo plazo. Sistema integral de riesgos ................. 33 I.3. Acción Climática y TCFD .......................................................................... 36 Introducción a la acción climática ............................................................................. 37 Plan de acción climática ............................................................................................. 37 Gobernanza climática ................................................................................................. 44 Gestión de oportunidades y riesgos climáticos ...................................................... 46 Objetivos y elementos de la acción climática ......................................................... 37 Indicadores y métricas ................................................................................................ 58 Otros aspectos asociados a la transición energética ............................................ 58 I.4. Nuestra propuesta ESG+F ........................................................................ 61 Objetivos ESG + F: La hoja de ruta en sostenibilidad ........................................... 62 Contribución de Iberdrola a los ODS ....................................................................... 64 Nuestro foco principal: ODS 7 y 13 .......................................................................... 65 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 |1 www.iberdrola.com Índice II. Ambiental ....................................................................................................... 66 II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad ...................................................................................................... 69 Iberdrola con la naturaleza ........................................................................................ 70 Gobernanza y gestión ambiental .............................................................................. 70 Reducción de las emisiones ...................................................................................... 74 Uso sostenible de recursos y economía circular .................................................... 80 Protección y acción por la biodiversidad ................................................................. 92 III. Social ............................................................................................................... 105 III.1. Protección de los derechos humanos .............................................. 107 El compromiso de Iberdrola con los derechos humanos ...................................... 108 El sistema de debida diligencia en derechos humanos ........................................ 111 III.2. Participación de los Grupos de interés ............................................ 116 Participación de los Grupos de interés .................................................................... 116 III.3. Compromiso con el empleo de calidad ............................................ 125 Compromiso con el empleo de calidad .................................................................... 126 Un entorno laboral estable ......................................................................................... 130 Diversidad e igualdad de oportunidades ................................................................. 135 Un entorno de trabajo seguro .................................................................................... 142 Formación y desarrollo profesional .......................................................................... 151 III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización ......................................................................... 157 Proyectos de innovación y transformación digital .................................................. 158 Nuestro compromiso con los clientes ...................................................................... 165 Competencia ................................................................................................................ 172 Ciberseguridad y privacidad de la información ...................................................... 173 III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro ....................................................................................... 177 Descripción de la cadena de suministro .................................................................. 178 Gestión sostenible de la cadena de suministro ...................................................... 180 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 |2 www.iberdrola.com Índice III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades ................... 187 Acceso a la energía .................................................................................................... 188 Apoyo a las comunidades locales ............................................................................ 189 Responsabilidad fiscal ................................................................................................ 194 Contribuciones a la sociedad .................................................................................... 200 Las fundaciones .......................................................................................................... 201 Iberdrola y el Pacto Mundial ...................................................................................... 203 IV. Gobernanza .................................................................................................. 204 IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés ................................................................................................................... 206 Gobierno corporativo .................................................................................................. 207 Ética e integridad ......................................................................................................... 214 Políticas públicas ......................................................................................................... 221 V. Financiero ....................................................................................................... 225 V.1. Crecimiento económico sostenible ................................................... 227 Impacto económico-financiero .................................................................................. 228 Cumplimiento de la legislación y normativa ............................................................ 230 Finanzas ESG .............................................................................................................. 231 Taxonomía .................................................................................................................... 237 VI. Acerca de este informe .............................................................................. 249 VI.1. Alcance de la información .................................................................... 252 VI.2. Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad . 258 VI.3. Contenidos del Estado de información no financiera ................... 262 VI.4. Índice de contenidos GRI ...................................................................... 267 VI.5. Índice de contenidos SASB ................................................................... 278 VI.6. Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial ................................................................................................................. 284 VI.7. Índice de contenidos Task Force on Climate-Related Financial Disclosures .......................................................................................................... 288 Punto de contacto para cuestiones relativas al informe ........................ 291 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 |3 www.iberdrola.com Índice VII. Anexos ........................................................................................................... 292 VII.1. Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 ................... 293 Principales magnitudes .............................................................................................. 294 Dimensión económica ................................................................................................ 298 Dimensión ambiental .................................................................................................. 301 Dimensión social ......................................................................................................... 304 VII.2. Anexo 2. Formulación ............................................................................ 327 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 Carta del presidente |4 www.iberdrola.com Índice Carta del presidente ■GRI 2-22 Ignacio S. Galán Presidente “En el ejercicio 2022, caracterizado por un entorno complejo e incierto, Iberdrola ha continuado acelerando la electrificación de los usos energéticos con el desarrollo de más renovables, redes y almacenamiento, y también con el impulso al hidrógeno verde. Con estas inversiones, estamos haciendo posibles mejoras estructurales en los costes energéticos, la eficiencia, la seguridad del servicio y las emisiones. Al mismo tiempo, nuestra actividad está generando tejido industrial y empleo, y contribuimos a impulsar la formación, la innovación, los ingresos fiscales para sufragar los servicios públicos y la mejora de la balanza de pagos por reducción de las importaciones de combustibles fósiles. Todo ello, unido a múltiples acciones relacionadas con la protección a los colectivos más vulnerables y otras causas sociales, demuestra el compromiso de Iberdrola con la creación de prosperidad y con la protección del medio natural, hoy y para las nuevas generaciones”. Estado de Información No Financiera. Informe de Sostenibilidad 2022 Carta del presidente |5 www.iberdrola.com Carta del Presidente A lo largo del ejercicio 2022, que ha estado condicionado por un entorno de gran incertidumbre e inestabilidad en los ámbitos económico, político y social, el equipo humano de Iberdrola ha continuado trabajando e innovando para dar un servicio eficiente y de calidad a los 100 millones de personas que confían en nosotros en todo el mundo. Y, para asegurarnos de poder seguir construyendo un futuro mejor para todos, también hemos puesto nuestros esfuerzos en acelerar la transformación del sector energético en términos de garantía del suministro, competitividad e impacto medioambiental. Ambas tareas, fuertemente interrelacionadas, han guiado nuestras actuaciones en decenas de países como España, el Reino Unido, los Estados Unidos, Brasil, México, Francia, Alemania, Australia o Japón. Los cerca de 11.000 millones de euros invertidos en el último año nos han permitido, en primer lugar, poner en marcha nuevas infraestructuras de transporte y distribución de electricidad, además de reforzar y digitalizar las ya existentes. Destacan, por ejemplo, los proyectos desarrollados en Estados Unidos, que nos permitirán seguir mejorando las redes en Nueva Inglaterra y Nueva York en los próximos años; o las nuevas inversiones en transporte acometidas en Brasil, como la línea de Rio Formoso o las ocho nuevas infraestructuras en desarrollo que estarán en marcha a lo largo de los próximos tres años. Además, merecen una mención especial los grandes trabajos realizados por el equipo de redes para mantener y reponer el servicio en situaciones de emergencia, como las tormentas Celia en España; Dudley, Eunice, Franklin en Reino Unido; o Elliot en Estados Unidos. Las inversiones realizadas y la optimización de la gestión de las redes que nos permite la digitalización han permitido que, pese a estos incidentes, los parámetros de calidad del suministro del grupo hayan seguido evolucionando positivamente. Nuestro esfuerzo inversor ha supuesto también la instalación de unos 2.000 nuevos MW de energía limpia y el avance en la construcción de cerca de 7.700 MW adicionales. Ya hemos invertido en esta nueva capacidad en construcción cerca de los 6.000 millones de euros, habiendo destinado el 60% de este importe a 3.500 MW en parques eólicos marinos en Estados Unidos, Reino Unido, Francia y Alemania. Ello consolida nuestro liderazgo en esta tecnología en la que, además de estos proyectos, contamos con 1.300 MW operativos. Nuestra posición de vanguardia en almacenamiento energético se ha visto reforzada con la puesta en marcha de la gigabatería del Támega, el mayor proyecto de energías limpias de Portugal. Este complejo de almacenamiento hidroeléctrico por bombeo, uno de los más grandes de Europa con una potencia de 1.200 MW, es ya capaz de almacenar 40 millones de kWh de energía, equivalente a las necesidades de 11 millones de personas durante 24 horas. Estado de Información No Financiera. Informe de Sostenibilidad 2022 Carta del presidente |6 www.iberdrola.com Carta del Presidente La contribución de Iberdrola a la transición desde un modelo energético basado en los combustibles fósiles a otro plenamente descarbonizado en 2022 se ha hecho visible de un modo especial en dos hitos de gran significado. Por una parte, el abandono definitivo del carbón, con la demolición de la chimenea de la última instalación de estas características que poseíamos en el mundo, ubicada en Palencia (España), cuya central se cerró en 2017. Y por otra, la finalización de la planta de hidrógeno verde de Puertollano (España), la mayor para uso industrial en Europa en su momento, que forma parte de la cartera de más de 60 proyectos que estamos desarrollando en ocho países con el fin de ayudar a descarbonizar sectores como la industria química o el transporte pesado. Fruto de toda esta actividad, que eleva las inversiones realizadas por Iberdrola en los últimos 20 años hasta los 140.000 millones de euros, el beneficio neto obtenido en el ejercicio 2022 ha alcanzado los 4.339 millones, un 11,7 % más que el año anterior. La apuesta por el crecimiento en países como Estados Unidos o Brasil ha permitido compensar el resultado de Iberdrola España, que se redujo un 16% en un entorno condicionado por los elevados precios energéticos. Los resultados del Grupo en 2022 nos permiten proponer a la Junta incrementar la remuneración al accionista cerca de un 10%, en línea con el crecimiento del beneficio neto, hasta los 0,49 euros por acción, lo que supone una rentabilidad de dividendo del 4,5 %. Y, de acuerdo con la estrategia que venimos desarrollando, el crecimiento del año pasado se llevó a cabo manteniendo la fortaleza financiera, el rating y el pleno acceso a los mercados de capitales, como lo demuestra la emisión de instrumentos de financiación verde y sostenible por más de 9.500 millones de euros en el ejercicio. Los mercados financieros han valorado muy positivamente la evolución del Grupo en 2022. Iberdrola ha registrado una rentabilidad total para el accionista del 9,8 %, mejorando las del índice IBEX 35 (-5,5 %) y del sectorial europeo Eurostoxx Utilities (-14,4 %). Contribuyendo a una sociedad más próspera, justa y sostenible El crecimiento en tamaño y solidez experimentado por Iberdrola ha transcurrido de forma paralela al refuerzo de nuestro compromiso con el dividendo social. Tan solo el año pasado hemos realizado cerca de 4.700 nuevas contrataciones en el Grupo, y sostenemos 400.000 puestos de trabajo en miles de proveedores de todo el mundo a través de nuestras compras, que superaron los 17.800 millones de euros en el ejercicio. Y hemos continuado contribuyendo a sostener los servicios públicos para todos los ciudadanos con impuestos por un total de 7.500 millones de euros, de los que 2.600 millones se ingresaron en las arcas públicas españolas. Estado de Información No Financiera. Informe de Sostenibilidad 2022 Carta del presidente |7 www.iberdrola.com Carta del Presidente Seguimos potenciando el talento y el desarrollo profesional de nuestro equipo humano –con unas 68 horas de formación por empleado y año–, y también de futuros profesionales a través de las becas, ayudas y formación técnica que facilitamos a decenas de miles de jóvenes cada año. Y continuamos ejerciendo, desde el convencimiento más absoluto, nuestra responsabilidad de contribuir a una plena igualdad entre hombres y mujeres, con acciones como las realizadas para suscitar vocaciones científicas y tecnológicas entre las mujeres y facilitar su acceso a profesiones tradicionalmente copadas por hombres, entre las que destacan las escuelas de Electricistas de Brasil para mujeres. Al mismo tiempo, hemos vuelto a demostrar nuestro liderazgo en el cuidado del medio ambiente al reducir nuestras emisiones a solo 59 g/kWh, una cuarta parte que las de nuestros homólogos en Europa, aspirando a alcanzar unas emisiones netas nulas en nuestras centrales de generación y nuestros consumos propios ya en 2030, y en toda la actividad en 2040; y de tener un impacto neto nulo o positivo en biodiversidad antes de 2030. Tenemos la convicción de que esta aspiración es realizable y compatible con la generación de valor para nuestros accionistas, empleados, proveedores y otros grupos de interés. Y hemos fortalecido aún más la apuesta por la innovación como clave estratégica de alcance transversal en todos nuestros negocios y actividades: Hemos destinado más de 360 millones de euros a iniciativas punteras que promueven la electrificación, lo que nos valió ser considerados de nuevo por la Comisión Europea como la utility privada que más invierte en este concepto en el mundo. En tiempos convulsos como los que vivimos, el apoyo a los colectivos desfavorecidos debe estar más presente que nunca en las decisiones de todos los agentes económicos y sociales. Por ello, a lo largo del año 2022 hemos desplegado acciones para proteger a nuestros clientes vulnerables; hemos ofrecido oportunidades de integración laboral a jóvenes sin recursos en alianza con instituciones como Unicef o Cruz Roja; hemos impulsado la acción social mediante las fundaciones del grupo en el mundo, que dedican más 20 millones de euros a estas tareas; y, por supuesto, hemos seguido apoyando a nuestros 12.000 voluntarios, que han seguido aportando su tiempo libre para ayudar a quien más lo necesita. El presente informe muestra, una vez más, el éxito industrial y económico de nuestro Grupo. Pero, sobre todo, constata que Iberdrola es un proyecto de transformación social responsable a largo plazo, cuya continuidad se plasma en el nuevo plan estratégico presentado el pasado mes de noviembre, que establece la inversión récord de 47.000 millones de euros hasta 2025 para seguir promoviendo un modelo energético sostenible basado en la electrificación, que genera riqueza y oportunidades para todos. Estado de Información No Financiera. Informe de Sostenibilidad 2022 Carta del presidente |8 www.iberdrola.com Carta del Presidente Estamos orgullosos de lo que venimos construyendo en los últimos veinte años, en consonancia con nuestra historia centenaria. Y sabemos que seguir transitando por ella nos llevará hacia una sociedad más justa, fraternal, solidaria, sostenible y próspera, y también a un planeta más habitable para las nuevas generaciones. Ignacio S. Galán Presidente de Iberdrola Estado de Información No Financiera. Informe de Sostenibilidad 2022 Carta del presidente |9 www.iberdrola.com Carta del Presidente Reconocimientos, presencia en índices de sostenibilidad y calificaciones "ESG" Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 Reconocimientos, presencia en índices de sostenibilidad y calificaciones "ESG" |10 www.iberdrola.com Reconocimientos, presencia en índices de sostenibilidad y calificaciones "ESG" Única utility europea seleccionada en las 23 ediciones, siendo considerada como una de las eléctricas más sostenibles del mundo. DJSI World & DJSI Europe Única utility eléctrica española incluida en todas las ediciones.Seleccionada como reconocimiento a sus políticas de igualdad de oportunidades y de género Seleccionada en 2022 Global 100 Clasificada como Prime Seleccionada en el índice desde 2009 Seleccionada en Forbes 2022 GLOBAL 2000: WORLD'S LARGEST PUBLIC COMPANIES Forbes 2022 Global 2000 World Largest Public companies Calificación A LIST en el CDP Climate Change Index 2022 Seleccionada en los índices más importantes Seleccionada como CDP Supplier Engagement Leader En el top 5 del ranking EI Green Utilities Report 2022 Seleccionada AAA Medalla de oro, Iberdrola como una de las empresas con mejor desempeño Seleccionada en varios índices índices Euronext Vigeo Eiris Entre las 500 marcas más valiosas a nivel global Clasificada "Silver Class" en el sector electricidad Situada entre las utilities con mejor puntuación Merco ESG España 2022: entre las 15 empresas mejor posicionadas Situada entre las utilities más influyentes del mundo WBA Electric Utilities Benchmark Única empresa española incluida. Seleccionada por noveno año consecutivo como una de las compañías más éticas del mundo Incluida en el índice Fortune Global 500: Seleccionada Información superior a la media en 2022 Incluida en el índice STOXX Global ESG Leaders y en los índices más importantes STOXX Global ESG Leaders Indices Primera empresa en el ranking 2022 Primera empresa en el ranking de Compromiso con la Política Climática Primera empresa española en el ranking por su apuesta por las energías limpias Carbon Clear 200 You Sow & Corporate Knights Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 Reconocimientos, presencia en índices de sostenibilidad y calificaciones "ESG" |11 www.iberdrola.com Reconocimientos, presencia en índices de sostenibilidad y calificaciones "ESG" I. Iberdrola, la energética del futuro Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |12 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro I.1. Conoce Iberdrola •Propósito y valores •Un modelo de negocio consolidado y exitoso •Presencia y áreas de actividad •Principales productos y servicios •Principales magnitudes operativas •Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |13 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Propósito y valores ■GRI 2-23 El propósito corporativo de Iberdrola, alineado con Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, refleja las principales tendencias sociales y responde a grandes retos económicos, sociales y ambientales, reflejando las expectativas de los Grupos de interés, y definiendo el papel de Iberdrola como agente de cambio social y de transformación en el sector energético. Su formulación es la siguiente: Continuar construyendo, cada día y en colaboración, un modelo energético más eléctrico, saludable y accesible Este propósito, que se encuentra alineado con la creación de valor compartido, el dividendo social y la Responsabilidad Social Corporativa, expresa: •El compromiso del grupo Iberdrola con el bienestar de las personas y la preservación del planeta. •La apuesta del grupo Iberdrola por una transición energética real e integral que, basada en la descarbonización y electrificación del sector energético y de la economía en su conjunto, contribuya a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en particular, en lo relativo a la lucha contra el cambio climático, y genere nuevas oportunidades de desarrollo económico y social. •La constatación de que un modelo energético más eléctrico, que abandone el uso de los combustibles fósiles y generalice el uso de las fuentes de energía renovables, el almacenamiento eficiente de energía, las redes inteligentes y la transformación digital es también más saludable para las personas, cuyo bienestar depende de la calidad ambiental de su entorno. •La aspiración de que el nuevo modelo energético sea también más accesible para todos y favorezca la inclusividad, la igualdad, la equidad y el desarrollo social. •La voluntad de promover este nuevo modelo en colaboración con todos los agentes implicados y con el conjunto de la sociedad para asegurar la disponibilidad de energías locales que contribuyan a la seguridad del suministro. Para alcanzar ese Propósito, el grupo Iberdrola ha condensado sus valores corporativos en los siguientes conceptos: •Energía sostenible: el grupo busca ser siempre un modelo de inspiración creando valor económico, social y medioambiental en todo su entorno y pensando en el futuro. •Fuerza integradora: el grupo trabaja con fuerza y responsabilidad, sumando talentos, por un Propósito que es por todos y para todos. •Impulso dinamizador: el grupo hace realidad pequeños y grandes cambios con el objetivo de facilitar la vida a las personas, buscando siempre la mejora continua, con eficiencia y un alto nivel de autoexigencia. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |14 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Un modelo de negocio consolidado y exitoso Iberdrola cree firmemente que la transición hacia una economía neutra en carbono antes de 2050 es tecnológicamente posible, económicamente viable y socialmente necesaria. La transición energética hacia una economía baja en emisiones es una gran oportunidad para crear autonomía, riqueza, generar empleo y mejorar el estado del planeta y la salud de las personas. Por eso, el grupo se ha comprometido a abanderarla, un camino que emprendió hace ya más de 20 años mediante una apuesta decidida por las energías renovables y que le ha llevado a invertir más de 140.000 millones de euros desde entonces. Y que continuará con un ambicioso plan de inversión, de 47.000 millones de euros entre 2023 y 2025, enfocado en incrementar su capacidad instalada renovable, eólica terrestre y marina, fotovoltaica, baterías e hidroeléctrica, más redes eléctricas. Este plan tiene como aspiración alcanzar la neutralidad en carbono para los alcances 1 y 2 en 2030, compensando a partir de 2030 las emisiones residuales que resulten. Asimismo esta ambición tiene como aspiración final alcanzar un estado de cero emisiones netas (Net Zero) antes de 2040. Así Iberdrola contribuye decisivamente al desarrollo de un modelo energético autónomo, seguro, limpio y competitivo, apoyando a la industria y el empleo de las comunidades donde está presente. Este compromiso se logrará fomentando: Un modelo de negocio con características que permiten acelerar la creación de valor para todos: 1.Orientado a satisfacer las expectativas de sus Grupos de interés integrando los aspectos ESG+F en la estrategia y gestión de la compañía. 2.La inversión se concentra especialmente en el negocio de redes, que dispone de marcos regulatorios predecibles con incentivos a la inversión, y que constituye la infraestructura imprescindible para afrontar la transición del modelo energético. 3.Se complementa con inversiones selectivas en renovables, optimizando así el perfil de riesgo-rentabilidad. Se trata de proyectos principalmente de eólica marina, fotovoltaica, eólica terrestre, hidroeléctrica, baterías y producción de hidrógeno verde, todos ellos elementos necesarios para culminar un modelo energético y económico descarbonizado. 4.Diversificación geográfica, con foco en países con alta calificación crediticia. 5.Compromiso histórico con una robusta posición financiera que se apoya preferentemente en instrumentos de financiación verde gracias a un elevadísimo grado de alineamiento del plan de inversión con la Taxonomía de la UE. 6.La política de dividendos establece un dividendo seguro, creciente en línea con el aumento de los resultados de la compañía. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |15 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Presencia y áreas de actividad Tras más de 170 años de historia, el grupo Iberdrola es hoy un líder energético global, el primer productor eólico y una de las mayores compañías eléctricas por capitalización bursátil del mundo.1 Iberdrola se adelantó dos décadas a la transición energética para hacer frente a los retos del cambio climático y ofrecer un modelo de negocio sostenible y competitivo, que crea valor para la sociedad. El grupo suministra energía a cerca de 100 millones de personas de decenas de países, cuenta con más de 600.000 accionistas, tiene una plantilla de 40.721 empleados y dispone de unos activos de 155.000 millones de euros1. ■GRI 2-1 El liderazgo de Iberdrola se sustenta en los negocios de redes inteligentes y renovables, y en una cartera diversificada de proyectos y mercados, con presencia en países con elevado rating crediticio. La compañía, junto con sus sociedades filiales y participadas, desarrolla sus actividades en cerca de treinta países. El grupo concentra una parte sustancial de su actividad en España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México; y también en Portugal, Australia, Alemania, Grecia, Francia, Irlanda, Italia, Hungría y Polonia. Asimismo, ha cerrado varios acuerdos para comenzar el desarrollo de varios proyectos eólicos marinos en nuevos mercados: Suecia, Polonia, Japón, Taiwán, Vietnam, etc. La siguiente infografía muestra las principales áreas de actividad del grupo. En el capítulo "VI.1. Alcance de la información" de este informe se indican los países en los que se opera, las actividades que se llevan a cabo en cada uno de ellos y los criterios adoptados para definir la relevancia de los mismos. Para información más detallada, visite la sección Conócenos disponible en la web corporativa. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |16 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola 1 A fecha de cierre del ejercicio 2022. Principales productos y servicios ■GRI 2-6 EU3 El principal producto que Iberdrola pone a disposición de sus clientes es la electricidad a través de una amplia gama de tecnologías, servicios y soluciones en los campos de: •Generación de electricidad con fuentes renovables: eólica (terrestre y marina), hidroeléctrica, fotovoltaica... •Transporte y distribución de electricidad y gas. •Almacenamiento a gran escala (GWh) a través de hidroeléctrica reversible, a media escala (MWh) en redes y activos de generación a través de baterías y a pequeña escala (kWh) a nivel de usuario final. •Tecnologías nuevas, como el Hidrógeno verde producido a partir de electricidad renovable. •Comercialización de electricidad y gas. •Servicios energéticos para nuestros clientes: con soluciones inteligentes e innovadoras (Smart) en los ámbitos: ◦Residencial, con servicios como el almacenamiento de energía, la bomba de calor, el autoconsumo, la movilidad eléctrica, solar... ◦Industrial: ofreciendo gestión integral de instalaciones y suministros energéticos, tales como el Green H2, Industrial Heat... •Compraventa de electricidad y gas en mercados mayoristas. •Digitalización: implementándola en sus activos para mejorar la calidad, la eficiencia y la seguridad del suministro eléctrico. Con relación a sus clientes, Iberdrola opera con una estructura organizativa en la que: •El Negocio de Redes gestiona actividades de distribución en España y de transporte y distribución en Reino Unido, Estados Unidos y Brasil, así como también la comercialización regulada de energía en Estados Unidos y Brasil y cualquier otra actividad de naturaleza regulada que el grupo lleve a cabo en estos cuatro países. •El Negocio de Producción de electricidad y Clientes gestiona activos de generación con uno de los niveles de emisiones más bajos del sector y comercializa energía y soluciones energéticas que impulsan la descarbonización de clientes industriales y domésticos en España, Reino Unido, Estados Unidos, México, Brasil, Australia y Europa continental. A finales del ejercicio del 2022, las empresas del grupo suministran en su conjunto, energía a un total de 36,4 millones de usuarios. De este total, 32,1 millones de usuarios son de electricidad, siendo el resto de usuarios de gas (4,3 millones de usuarios). El 85,7 % de los usuarios son de tipo residencial. Para información más detallada sobre la distribución de servicios por países puede consultarse la información de países y actividades relevantes para el grupo Iberdrola en el capítulo "VI.1. Alcance de la información". Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |17 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola La marca "Iberdrola" La marca "Iberdrola” es el reflejo de su Propósito y valores corporativos (ver apartado "Propósito y valores" del presente capítulo "I.1. Conoce Iberdrola"), y se fundamenta en la estrategia de la compañía, lo que la dota de credibilidad y fortaleza. La marca pretende transmitir el compromiso de la compañía con la creación de valor sostenible para todos sus Grupos de interés, contribuyendo al desarrollo de las comunidades en las que operamos y el bienestar de las personas, prestando un servicio de calidad y ofreciendo soluciones energéticas respetuosas con el medio ambiente, eficientes e innovadoras. Iberdrola ha buscado identificar y adaptarse a las necesidades de cada uno de los países en los que opera. La compañía ha aprovechado las experiencias de cada mercado para reforzar los valores de marca y, más allá de la ubicación del negocio, ha creado una cultura de marca basada en el equilibrio global-local. A lo largo del año 2022 se han creado dos nuevas marcas para las siguientes sociedades en España: Iberdrola Energía España, cabecera del negocio de comercialización y suministro al usuario final de energía eléctrica y gas natural, tanto en España como en el extranjero e Iberdrola Energía Sostenible España, responsable de los negocios derivados de las actividades liberalizadas de generación eléctrica y comercialización de energía eléctrica a través de fuentes de energía sostenible en España. Así mismo, en Estados Unidos se está trabajando en hacer realidad la transición energética hacía las energías renovables, para ello se ha consolidado AVANGRID como la marca principal y busca trabajar con la vinculación con el grupo Iberdrola. La arquitectura Global ha quedado en 2022 como sigue a continuación: El cuadro anterior muestra las marcas con mayor presencia operativa y en mercados en cada país. La compañía dispone de otras marcas a nivel local y de negocio. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |18 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Principales magnitudes operativas2 Potencia instalada, producción, redes y usuarios A cierre de 2022 Iberdrola grupo dispone de 60.761 MW de potencia instalada total, de los que 40.066 MW son renovables. ■GRI EU1 Potencia instalada por fuente de energía (MW) España Reino Unido Estados Unidos Brasil México IEI Total Iberdrola 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Propia Para terceros 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Renovables 19.796 19.210 3.008 3.008 8.702 8.309 4.568 4.014 1.232 1.232 103 103 2.657 2.262 40.066 38.138 Eólica terrestre 6.209 6.124 1.986 1.986 8.061 7.945 1.394 984 590 590 103 103 1.885 1.749 20.228 19.479 Eólica marina 0 0 908 908 0 0 0 0 0 0 0 0 350 350 1.258 1.258 Hidroeléctrica 10.700 10.700 0 0 118 118 3.031 3.031 0 0 0 0 0 0 13.849 13.849 Minihidroeléctrica 255 285 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 255 285 Solar y otras 2.631 2.100 114 114 522 246 143 0 642 642 0 0 423 164 4.475 3.266 Nuclear 3.177 3.177 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.177 3.177 Ciclos Combinados 5.695 5.695 0 0 204 204 533 533 2.617 2.103 7.043 7.043 243 243 16.334 15.820 Cogeneración 347 347 0 0 636 636 0 0 202 202 0 0 0 0 1.185 1.185 Carbón 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total 29.013 28.427 3.008 3.008 9.542 9.149 5.100 4.547 4.051 3.537 7.146 7.146 2.900 2.505 60.761 58.320 Por su parte, el 80 % del total de la capacidad instalada propia está asociada a tecnologías libres de emisiones. ■GRI EU2 ■SASB IF-EU-000.D Producción neta de electricidad por fuente de energía (GWh) España Reino Unido Estados Unidos Brasil México IEI Total 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Propia Para terceros 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Renovables 23.826 28.420 7.823 6.717 20.188 19.400 14.737 11.935 2.899 2.716 222 231 5.053 4.531 74.747 73.950 Eólica terrestre 11.744 11.937 4.424 3.284 19.612 18.943 3.843 2.313 1.662 1.528 222 231 3.910 3.339 45.417 41.574 Eólica marina 0 0 3.392 3.433 0 0 0 0 0 0 0 0 1.105 1.184 4.497 4.617 Hidroeléctrica 9.511 14.620 0 0 188 132 10.803 9.622 0 0 0 0 0 0 20.502 24.374 Minihidroeléctrica 420 630 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 420 630 Solar y otras 2.150 1.233 7 0 388 325 91 0 1.237 1.188 0 0 38 8 3.910 2.754 Nuclear 23.886 23.193 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23.886 23.193 Ciclos Combinados 7.082 7.023 0 0 7 7 14 3.194 14.145 15.001 37.269 34.704 58 34 58.574 59.963 Cogeneración 1.904 2.331 0 0 2.516 3.184 0 0 1.403 1.644 0 0 0 0 5.823 7.159 Carbón 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total 56.698 60.968 7.823 6.717 22.711 22.591 14.751 15.129 18.447 19.361 37.491 34.935 5.111 4.565 163.031 164.266 Aproximadamente el 78 % de la producción propia está asociada a tecnologías libres de emisiones. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |19 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola 2 En las magnitudes operativas se incluyen las cifras correspondientes a sociedades participadas y no controladas, aplicando el porcentaje de participación. En 2022, un 50,5% de la producción se ha realizado utilizando fuentes locales de energía, tal como se muestra en la siguiente tabla: Producción con fuentes locales de energía 2022 (%) España 86,1% Reino Unido 100% Estados Unidos 88,9% Brasil 100% México 9,7% IEI 100% Media 50,5% ■GRI EU4 El grupo opera cerca de 1,3 millones de kilómetros de líneas de transporte y distribución eléctrica. La siguiente tabla muestra el detalle por tipo de línea.3 Líneas eléctricas (Km)4 2022 2021 2020 Transporte Aéreas 19.536 19.489 17.871 Subterráneas 1.392 1.342 1.234 Total 20.928 20.831 19.105 Distribución Aéreas 1.041.936 1.022.113 994.971 Subterráneas 201.777 197.193 192.707 Total 1.243.713 1.219.306 1.187.678 Total 1.264.641 1.240.137 1.206.783 ■GRI 2-6 EU3 A finales del ejercicio 2022, las empresas del grupo suministran energía, en conjunto, a un total de 36,4 millones de usuarios (36,1 en 2021). De este total, 32,1 millones de usuarios son de electricidad, siendo el resto de usuarios de gas (4,3 millones de usuarios). El 85,7 % de los usuarios son de tipo residencial. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |20 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola 3 Debido a las características de los sistemas eléctricos en cada país, los niveles de tensión utilizados para clasificar las líneas como transporte o distribución difieren. 4 Las longitudes de las líneas están calculadas por circuito, independientemente del número de circuitos que lleve cada línea eléctrica. Una línea de 5 km de doble circuito se considera como 10 km de línea. Usuarios de electricidad (Millones de usuarios) 2022 2021 2020 Residencial 27,5 27,2 25,9 Industrial 0,4 0,3 0,3 Institucional 0,3 0,3 0,3 Comercial 3,4 3,3 3,1 Otros 0,5 0,6 0,6 Total 32,1 31,7 30,2 Usuarios productores (nº) 2022 2021 2020 Usuarios que, a su vez, han sido productores de electricidad 653.502 249.286 141.483 En Brasil, los usuarios productores han aumentado en más de 300.000 durante el año 2022, impulsados por incentivos a la generación distribuida. Operaciones (centros de actividad) ■GRI 2-6 El grupo Iberdrola tiene identificados más de 1.300 emplazamientos en los que la compañía opera. Para poder informar adecuadamente sobre un número tan elevado, desde el punto de vista de los contenidos requeridos por los Estándares GRI, se han introducido criterios de racionalización de forma que, a los efectos del presente informe, Iberdrola considera agrupadas sus operaciones en un total de 259 centros de actividad a finales del 2022. Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica ■GRI 2-1 2-12 2-24 Iberdrola es una sociedad anónima independiente con domicilio en Bilbao (Plaza Euskadi, número 5) constituida conforme a la legislación española y cotizada en el mercado de valores, que se configura como la holding de un grupo internacional presente en España, Reino Unido, Estados Unidos de América, Brasil, México, otros Estados miembros de la Unión Europea, así como Australia, entre otros países. A través de las sociedades subholding y de las sociedades cabecera de los negocios, el grupo combina una estructura y un modelo de gestión descentralizados, con mecanismos de coordinación que garantizan la integración global de todos los negocios y un sistema eficaz de separación de funciones, contrapesos y controles. Además, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad prevé una serie de medidas que confieren a las sociedades subholding cotizadas un marco especial de autonomía reforzada. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |21 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola La estructura societaria y de gobierno del grupo Iberdrola se refleja en el siguiente esquema: Sobre dicha configuración societaria, se asienta la estructura de gobierno que diferencia debidamente, por una parte, las funciones de definición estratégica y supervisión y, por otra, las de dirección ordinaria y gestión efectiva: a.El Consejo de Administración de Iberdrola (sociedad holding) tiene atribuidas las competencias relativas a la definición estratégica y del modelo de gobierno, así como la supervisión, organización y coordinación estratégica. b.El presidente del Consejo de Administración y el consejero delegado, con el soporte técnico del Comité Operativo y del resto del equipo directivo, asumen la supervisión, organización y coordinación estratégica con proyección a nivel del grupo. c.Las sociedades subholding refuerzan la supervisión, la organización y la coordinación estratégica en relación con sus respectivos territorios, países o negocios mediante la difusión, implementación y supervisión de la estrategia general y las directrices básicas de gestión, para lo que cuentan con consejeros externos y comisiones de auditoría y cumplimiento, además de sus propias unidades o direcciones de auditoría interna y de cumplimiento. Dichas entidades agrupan las participaciones en las sociedades cabecera de los negocios y una de sus principales funciones es centralizar la prestación de servicios comunes a estas sociedades. d.Las sociedades subholding cotizadas (AVANGRID, Inc. y Neoenergia, S.A.) cuentan con un marco especial de autonomía reforzada en los ámbitos normativo, de operaciones vinculadas y de gestión. e.Las sociedades cabecera de los negocios ejercen la dirección ordinaria y la gestión efectiva de los negocios, y tienen atribuida la responsabilidad de su control ordinario. Se organizan a través de sus respectivos consejos de administración y órganos de dirección específicos, pudiendo contar igualmente con sus propias comisiones de auditoría, áreas de auditoría interna y unidades o direcciones de cumplimiento. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |22 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Estructura de gobierno Composición del Consejo de Administración ■GRI 2-9 El Consejo de Administración de Iberdrola está integrado, a 31 de diciembre de 2022, por los siguientes 14 miembros: Miembros del Consejo de Administración Cargo Consejero Condición Nacionalidad Fecha primer nombramiento Fecha del último nombramiento Pertenencia a Comisiones del Consejo Presidente José Ignacio Sánchez Galán Ejecutivo España 21-05-2001 29-03-2019 Presidente de la Comisión Ejecutiva Delegada Consejero delegado Armando Martínez Martínez Ejecutivo España 25-10-2022 25-10-2022 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Vicepresidente primero y consejero coordinador Juan Manuel González Serna Independiente España 31-03-2017 18-06-2021 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Presidente de la Comisión de Retribuciones Vicepresidente segundo Anthony L. Gardner Independiente Estados Unidos de América - Italia 13-04-2018 17-06-2022 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Vocal de la Comisión de Nombramientos Vocal Íñigo Víctor de Oriol Ibarra Otro externo España 26-04-2006 02-04-2020 Vocal de la Comisión de Retribuciones Vocal María Helena Antolín Raybaud Otra externa España - Francia 26-03-2010 29-03-2019 Vocal de la Comisión de Nombramientos Vocal Manuel Moreu Munaiz Independiente España 17-02-2015 29-03-2019 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Vocal de la Comisión de Retribuciones Vocal Xabier Sagredo Ormaza Independiente España 08-04-2016 29-03-2019 Presidente de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Vocal Sara de la Rica Goiricelaya Independiente España 29-03-2019 29-03-2019 Presidenta de la Comisión de Desarrollo Sostenible Vocal Nicola Mary Brewer Independiente Reino Unido 02-04-2020 02-04-2020 Vocal de la Comisión de Desarrollo Sostenible Vocal Regina Helena Jorge Nunes Independiente Brasil 02-04-2020 02-04-2020 Vocal de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Vocal Ángel Jesús Acebes Paniagua5 Independiente España 20-10-2020 18-06-2021 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Presidente de la Comisión de Nombramientos Vocal María Ángeles Alcalá Díaz Independiente España 26-10-2021 17-06-2022 Vocal de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Vocal Isabel García Tejerina Independiente España 16-12-2021 17-06-2022 Vocal de la Comisión de Desarrollo Sostenible Secretario no consejero: Julián Martínez-Simancas Sánchez6 Vicesecretario no consejero primero: Santiago Martínez Garrido 6 Vicesecretaria no consejera segunda: Ainara de Elejoste Echebarría6 Letrado asesor no consejero: Rafael Mateu de Ros Cerezo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |23 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola 5 Don Ángel Jesús Acebes Paniagua fue nombrado por primera vez el 24 de abril de 2012 y permaneció en el cargo hasta el 28 de marzo de 2019. El 20 de octubre de 2020 volvió a ser nombrado miembro del Consejo de Administración por el procedimiento de cooptación. 6 Con fecha 1 de enero de 2023, Santiago Martínez Garrido y Ainara de Elejoste Echebarría asumieron los cargos de secretario no consejero y vicesecretaria no consejera, respectivamente. El Consejo de Administración está compuesto por dos miembros ejecutivos (14%) y doce externos (86%). El 71% del total son independientes, entre los que se incluyen los dos vicepresidentes, el consejero coordinador y los presidentes de todas las comisiones consultivas El Consejo de Administración se caracteriza por su independencia (86 % de consejeros externos y 71 % de independientes), el equilibrio entre mujeres y hombres (50 % de consejeros externos de cada género y ningún género con una representación inferior al 43 % de todos los consejeros) y por la diversidad de capacidades, experiencias y nacionalidades de sus miembros. A continuación se muestra la evolución de la diversidad de género y de edad en los miembros del Consejo de Administración: ■GRI 405-1 2-9 Diversidad en el Consejo de Administración 2022 2021 2020 Nº % Nº % Nº % Por sexo Hombres 8 57 % 8 57 % 9 64 % Mujeres 6 43 % 6 43 % 5 36 % Por tramos de edad Entre 31 y 50 años 1 7 % 1 7 % 1 7 % Mayor de 51 años 13 93 % 13 93 % 13 93 % Total 14 100 % 14 100 % 14 100 % La presencia equilibrada entre mujeres y hombres se refleja en un 50% de consejeros externos de cada género, superando desde 2021 los porcentajes previstos en la Directiva (UE) 2022/2381 para 2026. Separación de funciones, contrapesos y controles ■GRI 2-11 2-13 El presidente del Consejo de Administración tiene la condición de presidente ejecutivo y reporta a este último órgano. Ejerce el poder de representación de la Sociedad a título individual, su alta dirección, el liderazgo del Consejo de Administración, -dirigiendo sus debates y velando por su adecuado funcionamiento, así como por el de la Comisión Ejecutiva Delegada, que también preside-, y las demás facultades atribuidas por el Consejo de Administración, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y la ley. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |24 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Además, en su condición de presidente ejecutivo asume todas funciones que no estén expresamente asignadas por el Consejo de Administración al consejero delegado. Le reportan las áreas, direcciones y cargos que no dependan del consejero delegado o de otros órganos específicos. Desde el 25 de octubre de 2022, la compañía cuenta con un consejero delegado, como cargo separado del presidente ejecutivo. Coordina los negocios de las sociedades del grupo como responsable global de todos ellos. El consejero delegado refuerza y facilita el ejercicio de las competencias que tiene atribuidas el presidente del Consejo de Administración, de quien depende. Con esta finalidad, reporta al presidente ejecutivo. Asimismo, reporta al Consejo de Administración y le presenta regularmente el informe de su gestión formulando, en su caso, las propuestas de decisión respecto de las materias comprendidas en el ámbito de sus competencias. A su vez, del consejero delegado dependen directamente los directores de los negocios globales de las compañías del grupo y le reportan, entre otros, los consejeros delegados de las sociedades subholding, quienes dependen jerárquicamente de sus consejos de administración y, en el caso de las sociedades subholding cotizadas, con pleno respeto al marco especial de autonomía reforzada que les reconoce el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Asimismo, la Sociedad cuenta con una estructura de directivos y profesionales apoderados para implementar su estrategia y las directrices básicas de gestión, cuyas facultades son otorgadas bajo dos principios operativos: (i) el principio de mancomunidad, que rige el ejercicio de las facultades que tengan carácter dispositivo u organizativo y; (ii) el principio de solidaridad, que rige el ejercicio de las facultades de mera representación. El equipo directivo reporta periódicamente ante el Consejo de Administración, la Comisión Ejecutiva Delegada y las comisiones consultivas tal y como se detalla en la Memoria anual de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones. La estructura del Consejo de Administración, con una amplia mayoría de consejeros independientes, la configuración de sus cargos y la existencia de comisiones consultivas articulan un sistema de contrapesos que asegura que ni el presidente ejecutivo, ni el consejero delegado, ni la Comisión Ejecutiva Delegada tengan un poder de decisión no sometido a los controles y equilibrios adecuados, garantizando que se hallan bajo la efectiva supervisión del Consejo de Administración. En particular, las figuras del vicepresidente primero y consejero coordinador, así como del vicepresidente segundo, ambos miembros independientes del Consejo de Administración, sirven de contrapeso a la del presidente ejecutivo, asegurando que su actuación está sometida a los controles adecuados. En el mismo sentido, la propia estructura societaria y de gobierno del grupo está diseñada de forma que el poder de gestión no se centralice en un único órgano de gobierno ni en una única persona, sino que este se encuentra descentralizado en los consejos de administración de las sociedades cabecera de los negocios, siendo la función principal de la Sociedad la supervisión, organización y coordinación estratégica con proyección a nivel del grupo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |25 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Comisiones del Consejo de Administración Comisión Ejecutiva Delegada ■GRI 2-9 2-11 2-24 La Comisión Ejecutiva Delegada tiene todas las facultades inherentes al Consejo de Administración, excepto aquellas que sean indelegables conforme a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Esta Comisión centra sus actividades en la supervisión continua de la ejecución de la estrategia, del cumplimiento de los objetivos, del modelo de gobierno, así como en la elevación de propuestas al Consejo de Administración y en la adopción de decisiones, en caso de urgencia, sobre cuestiones estratégicas. En especial, se ocupa de inversiones y desinversiones de relevancia para la Sociedad o para su grupo, valorando su adecuación al presupuesto y la estrategia de la Sociedad, realizando un análisis y seguimiento de los riesgos del Negocio y tomando en consideración sus aspectos ambientales y sociales. Comisiones consultivas ■GRI 2-9 Las comisiones consultivas son órganos internos permanentes de carácter informativo y consultivo del Consejo de Administración, sin funciones ejecutivas, con facultades de información, asesoramiento, control y propuesta dentro de sus respectivos ámbitos de actuación, que están centrados en las siguientes materias: •Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo: auditoría interna, sistemas de control interno y supervisión de riesgos, elaboración de la información económico-financiera y no financiera, auditoría de cuentas y cumplimiento en los términos previstos en su Reglamento. •Comisión de Nombramientos: selección, nombramiento, reelección y cese de los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección de la Sociedad de conformidad con lo dispuesto en su Reglamento. •Comisión de Retribuciones: retribución de los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección según se establece en su Reglamento. •Comisión de Desarrollo Sostenible: revisión y actualización del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, elaboración del Estado de información no financiera y supervisión de las políticas de desarrollo sostenible, gestión de personas, inclusión y diversidad, igualdad de oportunidades, seguridad y salud laboral, relaciones con los Grupos de interés, respeto de los derechos humanos, sostenibilidad, etc., en los términos contemplados en su Reglamento. Para información más detallada sobre la composición, funcionamiento y actividad desarrollada por los órganos de gobierno de la Sociedad puede consultarse la Memoria anual de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |26 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Propietario efectivo ■GRI 2-1 2-6 A 31 de diciembre de 2022 el capital social de la compañía asciende a 4.771.570.500,00 euros, dividido en 6.362.094.000 acciones de 0,75 euros de valor nominal cada una, de la misma clase y serie. Todas las acciones otorgan a sus titulares los mismos derechos. La distribución aproximada de la participación en el capital es la siguiente: •Inversores internacionales 71,00 % •Entidades nacionales 6,80 % •Inversores particulares nacionales 22,20 % En la estructura accionarial de la compañía no existe, ni ha existido, ningún accionista titular de una participación de control. A continuación, se detallan aquellos accionistas que son titulares de una participación significativa en el capital de Iberdrola, o en los derechos de voto en los tres últimos ejercicios cerrados. Accionistas significativos y porcentaje de derechos de voto directos e indirectos (%) 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020 Qatar Investment Authority 8,69 8,69 8,69 BlackRock, Inc. 5,29 5,16 5,13 Norges Bank 3,65 3,36 3,43 A la fecha de formulación de este informe, el capital social de Iberdrola, S.A. es de 4.834.773.000,00 euros y está compuesto por 6.446.364.000 acciones de 0,75 euros de valor nominal cada una, hallándose totalmente suscrito y desembolsado. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |27 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad •Introducción al Sistema de gobernanza y sostenibilidad •Estatutos sociales •El Código ético •Políticas y compromisos •Riesgos y oportunidades a largo plazo. Sistema integral de riesgos Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |28 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad Introducción al Sistema de gobernanza y sostenibilidad La Compañía cuenta con un Sistema de gobernanza y sostenibilidad, evolución del anterior Sistema de gobierno corporativo, que está estructurado en torno a tres pilares: medioambiental, social, y gobierno corporativo. El liderazgo en desarrollo sostenible, compromiso social, buen gobierno y la transparencia es una de las señas de identidad de Iberdrola. Por ello, el Consejo de Administración revisa periódicamente el Sistema de gobernanza y sostenibilidad, manteniéndolo actualizado e incorporando las recomendaciones y mejores prácticas reconocidas en los mercados internacionales. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |29 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad Estatutos Sociales Los Estatutos Sociales son el núcleo del ordenamiento interno y configuran la columna vertebral del Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Fundamentados sobre el Propósito y Valores, trazan las líneas maestras que definen la identidad y singularidad de la Compañía y su proyecto empresarial. El Código ético ■GRI 2-12 2-23 Iberdrola, S.A. aspira a que su conducta y la de las personas vinculadas a ella responda y se acomode, además de a la legislación vigente y a su Sistema de gobernanza y sostenibilidad, a los principios éticos y de desarrollo sostenible de general aceptación. En este sentido, la Sociedad promueve una cultura preventiva basada en el principio de “tolerancia cero” ante la comisión de actos ilícitos y de cualquier modalidad de fraude y corrupción. El Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. ha aprobado el Propósito y Valores del grupo Iberdrola, que recoge la razón de ser y la base ideológica y axiológica del proyecto empresarial de las sociedades integradas en el grupo Iberdrola y preside su actividad cotidiana. El contenido del Propósito y Valores del grupo Iberdrola se desarrolla y concreta en el Código ético de Iberdrola, S.A. El Código ético pretende servir de guía para la actuación de los administradores, profesionales y proveedores, en un entorno global, complejo y cambiante. Se ha elaborado teniendo en cuenta las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento general en los mercados internacionales y los principios de desarrollo sostenible aceptados por Iberdrola, S.A., constituyendo una referencia básica para su seguimiento por las compañías del grupo Iberdrola.Responde, asimismo, a las obligaciones de prevención impuestas en el ámbito de la responsabilidad penal de las personas jurídicas. Recoge el compromiso de Iberdrola, S.A. con los principios de la ética empresarial y la transparencia en todos los ámbitos de actuación, estableciendo un conjunto de principios y pautas de conducta dirigidos a garantizar el comportamiento ético y responsable de todos los administradores, profesionales y proveedores de las sociedades del grupo Iberdrola. Así, el código es de aplicación a todos los administradores, profesionales y proveedores de las compañías del grupo Iberdrola, así como a las sociedades participadas no integradas en Iberdrola, S.A, sobre las que la sociedad tiene control efectivo, dentro de los límites legalmente establecidos, con independencia de su nivel jerárquico, de su ubicación geográfica o dependencia funcional y de la sociedad del grupo a la que presten sus servicios. Quedan excluidas del ámbito de aplicación, las sociedades subholding cotizadas y sus filiales, al amparo de su propio marco especial de autonomía reforzada, que establezcan su propio código ético o de conducta, inspirado en un propósito y unos valores acordes, en última instancia, al Propósito y Valores del grupo Iberdrola y regirse por los principios recogidos en el Código ético. El Código ético forma parte de Sistema de gobernanza y sostenibilidad, que fue aprobado por el Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. en 2002 y modificado por última vez el 20 de diciembre de 2022. Para información más detallada sobre el Sistema de cumplimiento del grupo puede consultarse el apartado "Ética e integridad" del capítulo "IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés". Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |30 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad Políticas y compromisos ■GRI 2-23 El grupo Iberdrola se ha dotado de un conjunto de políticas corporativas que desarrollan los principios reflejados en el Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad y contienen las pautas que rigen la actuación de la compañía y las sociedades de su grupo, y la de sus administradores, directivos y empleados, en el marco del Propósito y valores del grupo Iberdrola. Estas políticas, que pueden ser consultadas en su versión íntegra en la pestaña Gobierno corporativo de la web, se presentan agrupadas en cuatro libros: •Propósito y Valores del Grupo Iberdrola (ver apartado "Propósito y valores"), Código ético (ver apartado "El Código ético"), Política general de desarrollo sostenible y Política de relaciones con los Grupos de interés (ver apartado de "III.2. Participación de los Grupos de interés"). •Medioambiente y acción climática •Compromiso Social •Gobierno Corporativo Estas políticas y compromisos sirven de guía a la compañía y a su equipo humano para gestionar sus actividades y, de forma más específica, los temas materiales tratados en este documento. Política general de desarrollo sostenible Iberdrola dispone de una Política general de desarrollo sostenible aprobada por el Consejo de Administración inicialmente en 2007 y revisada por última vez el 20 de diciembre de 2022, que sienta los principios generales y vertebra las bases que deben regir la estrategia de desarrollo sostenible del grupo. El objetivo es garantizar que todas sus actividades corporativas y negocios se llevan a cabo promoviendo la creación de valor de forma sostenible para los accionistas y considerando a los demás Grupos de interés relacionados con su actividad empresarial y su realidad institucional, retribuyendo de forma equitativa con todos los colectivos que contribuyen al éxito de su proyecto empresarial. La política recoge 5 principios de actuación transversales en relación con: •la creación de valor sostenible compartido •la transparencia •el desarrollo y la protección del capital intelectual •la innovación •la fiscalidad responsable Y 8 principios de actuación en relación con los principales Grupos de interés: •equipo humano •accionistas y la comunidad financiera •organismos reguladores •clientes •proveedores •medios de comunicación •con la sociedad en general •medioambiente Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |31 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad Los principios de actuación recogidos en estas políticas de desarrollo sostenible quedan recogidos a lo largo de todo el presente informe. Políticas de Medioambiente y contra el Cambio Climático Las políticas medioambientales, constituyen la respuesta a desafíos medioambientales como el cambio climático y la pérdida de biodiversidad, a la vez que contribuyen a identificar y aprovechar las oportunidades derivadas de la transición energética y ecológica. •Política de gestión sostenible. •Política medioambiental. •Política de acción climática. •Política de biodiversidad. De forma específica, el compromiso del grupo con la sostenibilidad se articula en torno a los siguientes principios básicos de actuación conforme a su Política de gestión sostenible: •desarrollo de un modelo de negocio basado en actividades económicas sostenibles medioambientalmente; •competitividad de los productos energéticos suministrados, a través de la eficiencia en los procesos de generación, almacenamiento, transporte, distribución y comercialización de la energía; •la alta calidad del servicio y la fiabilidad y seguridad en el suministro de los productos energéticos; •la reducción del impacto medioambiental de todas las actividades desarrolladas por las sociedades del grupo; •la creación de valor sostenible compartido con los accionistas de la Sociedad y con el resto de sus Grupos de interés; •el impulso al compromiso social del grupo y, en particular, al respeto a los derechos humanos según se establece en la Política de respeto de los derechos humanos; y •la promoción del uso responsable de le energía. Políticas de Compromiso Social Las políticas relativas al compromiso social reflejan, en el marco de la estrategia de desarrollo sostenible de la Sociedad, la vinculación del grupo con los derechos humanos, el desarrollo de relaciones profesionales basadas en la diversidad, la inclusión y el sentido de pertenencia, siendo esencial para ello promover la igualdad de oportunidades y garantizar la no discriminación en la gestión de las personas. •Política de respeto de los derechos humanos •Política de gestión de las personas •Política de igualdad, diversidad e inclusión •Política de selección y contratación •Política de gestión del conocimiento •Política de innovación •Política de calidad •Política de seguridad corporativa •Política de uso responsable de herramientas de inteligencia artificial y de algoritmos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |32 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad Políticas de Gobierno Corporativo Las políticas y normas relacionadas con el gobierno corporativo tienen por objeto velar por el correcto funcionamiento de los principales órganos sociales, la dirección y gestión de la Sociedad y, en general, el desarrollo del negocio, todo ello de conformidad con la legislación vigente. En particular, estas políticas y normas se estructuran en cuatro partes: •Políticas de gobierno corporativo y cumplimiento normativo •Políticas de riesgos •Normas de gobierno de los órganos sociales y de otras funciones y comités internos •Normas de prevención de abuso de mercado Riesgos y oportunidades a largo plazo. Sistema integral de riesgos El Consejo de Administración y la alta dirección de Iberdrola tienen un fuerte compromiso e implicación en la gestión de los riesgos del grupo: •Ex-ante: revisando y aprobando anualmente el nivel de tolerancia al riesgo aceptable, a través de las políticas de riesgos, que establecen de manera cualitativa y cuantitativa (a través de límites e indicadores) el apetito al riesgo a nivel grupo y en cada uno de los principales negocios y funciones corporativas, conforme a los objetivos establecidos en el plan estratégico y los presupuestos anuales. •Ex-post: realizando un seguimiento periódico de los riesgos (mapas de riesgos clave) y amenazas significativas y las distintas exposiciones del grupo, así como del cumplimiento de los límites indicadores aprobados. La gestión de riesgos en el grupo se fundamenta en la anticipación, la independencia, el compromiso con los objetivos de los negocios del grupo y la implicación de la alta dirección y el Consejo. Funciones del Comité de Riesgos Gestión activa Riesgo de crédito •Análisis y aprobación de contrapartes y límites, establecimiento de criterios de admisión y seguimiento de exposiciones al objeto de minimizar las pérdidas crediticias. Riesgo de mercado •Análisis y aprobación de límites detallados y seguimiento de exposiciones con el fin de acotar los efectos de la volatilidad de los mercados en los que opera el grupo. Coordinación segundas líneas / Enterprise Risk Management (ERM) Velar, bajo el modelo internacionalmente reconocido de las tres líneas, que existen los mecanismos para que todos los riesgos relevantes del grupo están, en todo momento, controlados y que se informan periódicamente a los distintos comités y comisiones y al exterior. Complementariamente el grupo dispone de un Sistema de cumplimiento, vinculado a la Comisión de Desarrollo Sostenible del Consejo, entre cuyos elementos caben destacar el Código ético y la Unidad de Cumplimiento. Supervisión global del riesgo operacional a través de las unidades corporativas de Seguros, Seguridad y Ciberseguridad, TI y Seguridad y Salud en el Trabajo y los negocios. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |33 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad Sistema integral de control y gestión de riesgos La Política general de control y gestión de riesgos del grupo, aprobada por el Consejo de Administración, establece los mecanismos y principios básicos para una adecuada gestión del binomio riesgo-oportunidad, con un nivel de riesgo que permita: •Alcanzar los objetivos estratégicos con una volatilidad controlada. •Garantizar la estabilidad empresarial, la solidez financiera y la reputación del grupo (Grupos de interés). •Contribuir al cumplimiento de los ODS aprobados por la ONU, con especial foco en el séptimo y decimotercero. •Difundir una cultura del riesgo. La Política general de control y gestión de riesgos y las políticas asociadas se materializan, conforme al modelo de las tres líneas, en un sistema integral de control y gestión de riesgos, apoyado en un Comité de Riesgos, soportado en una adecuada definición y asignación de funciones y responsabilidades a nivel operativo y de supervisión que desarrollan unos procedimientos, metodologías y herramientas de soporte adecuados. Políticas y límites de riesgos del grupo Iberdrola La Política general de control y gestión de riesgos se desarrolla y complementa con políticas específicas que se establecen en relación con determinados riesgos, funciones corporativas o negocios del grupo, que también aprueba anualmente el Consejo de Administración de la cabecera del grupo y que incluyen límites e indicadores que son posteriormente monitorizados. Corresponde a las sociedades subholding adoptar las políticas de riesgos del grupo, y concretar la aplicación de las mismas, aprobando las directrices sobre límites de riesgo específicos, atendiendo a las características y singularidades de los negocios en cada país. Las sociedades subholding cotizadas o con participaciones relevantes de otros socios, al amparo de su propio marco especial de autonomía reforzada, aprueban sus propias políticas. Principales factores de riesgos del grupo Iberdrola Los factores de riesgo a los que está sometido el grupo son, con carácter general, los agrupados en las siguientes categorías: Categoría Definición Gob. Corporativo Por incumplimiento de la legislación aplicable, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad, las recomendaciones del Código de buen gobierno de la CNMV y los estándares internacionales. Mercado Exposición a volatilidades en variables como precios de la electricidad y otras commodities energéticas, derechos de emisión, tipo de cambio, tipo de interés, solvencia, liquidez, inflación, materias primas, etc. Crédito Incumplimiento contractual de una contraparte, ocasionando pérdidas económicas o financieras, incluidos los riesgos de liquidación y coste de sustitución. Negocio Incertidumbre asociada al comportamiento de variables intrínsecas al negocio, como características de la demanda, recurso hidráulico, eólico, solar, etc. Reg. y políticos Cambios normativos establecidos por los reguladores, que puedan afectar a la retribución de los negocios regulados, las normativas ambientales o fiscales, etc. Otros Eventos externos o procesos internos inadecuados, incluidos los derivados de i) fallos tecnológicos, errores humanos y obsolescencia tecnológica, ii) operación y la construcción de instalaciones, iii) aprovisionamiento y la cadena de suministro, iv) ciberseguridad y sistemas, v) seguridad y salud, vi) pandemias, fenómenos naturales extremos y cambio climático, vii) cumplimiento normativo, viii) fiabilidad de la información financiera y no financiera, ix) fraude y corrupción y x) los litigios, los arbitrajes y de aspectos fiscales. Reputacionales Potenciales impactos negativos sobre la reputación de la compañía derivados de situaciones o eventos que incumplen las expectativas de sus Grupos de interés. * Operacionales, Tecnológicos, Medioambientales, Sociales y Legales Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |34 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad Dado el carácter multidimensional de los riesgos, la taxonomía definida en el sistema contempla variables de clasificación adicionales para un mejor seguimiento, control y reporte de los mismos. En estas categorías adicionales se destaca la clasificación de riesgos entre Estructurales, de Actualidad y Emergentes, entendidos estos últimos como posibles nuevas amenazas, con impacto aún incierto y de probabilidad indefinida, pero en crecimiento y que podrían llegar a ser relevantes para el grupo. El sistema contempla el seguimiento continuo y detección de riesgos emergentes y otros riesgos de naturaleza no financiera, como los relacionados con el medio ambiente, el impacto en la sociedad y la gobernanza del grupo (conocidos por sus siglas en inglés “ESG”), con importante derivada reputacional. Evaluación de los procesos de gestión del riesgo ■GRI 2-12 Con carácter general el sistema integral de control y gestión de riesgos del grupo permite adecuadamente la identificación ex-ante de los riesgos, o bien genera señales de alarma que permiten la toma de decisiones tendentes a minimizar el impacto de los riesgos. El Comité de Riesgos del grupo se reúne al menos mensualmente. Dicho comité se complementa con los Comités de Riesgo de Crédito y de Riesgo de Mercado, que se reúnen con carácter mensual también. Con carácter al menos trimestral la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de Administración de la cabecera supervisa la evolución de los riesgos del grupo: •Revisa los informes trimestrales de riesgos del grupo, que incluyen el seguimiento del cumplimiento de las políticas y límites de riesgo y los mapas de riesgos clave actualizados, presentados por la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno del grupo. •Coordina y revisa los Informes de riesgos remitidos con periodicidad, al menos semestral, por las Comisiones de Auditoría y Cumplimiento de las sociedades del grupo que cuentan con dicha figura. •Elabora, con periodicidad al menos semestral, un informe de riesgos al Consejo de Administración. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |35 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad I.3. Acción climática y TCFD •Introducción a la acción climática •Plan de Acción climática •Gobernanza climática •Gestión de oportunidades y riesgos climáticos •Objetivos y elementos de la acción climática •Indicadores y métricas •Otros aspectos asociados a la transición energética Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |36 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Introducción a la acción climática ■GRI 201-2 ■SASB IF-EU-110a.3 Iberdrola, referente mundial en la lucha contra el cambio climático, cree firmemente que la transición a una economía neutra en carbono a 2050 es tecnológicamente posible, económicamente viable y socialmente necesaria. Como denominador común de todas las actividades de Iberdrola están la creación de valor de forma sostenible, de acuerdo con su dividendo social, y la búsqueda de liderazgo. Es por ello que en las últimas dos décadas, Iberdrola emprendió el compromiso de abanderar la transición energética, a través de un modelo de negocio sostenible, ejecutado con innovación, flexibilidad y eficiencia en todas sus líneas de negocio. Anclado en su compromiso con el Acuerdo de París y la transición energética, el Plan de acción climática de Iberdrola refleja cómo el Grupo afronta la transición energética desde la experiencia acumulada en el sector de las energías renovables, maximizando las oportunidades derivadas del cambio climático, adelantándose a las necesidades en el ámbito de la energía e innovación, mientras se optimizan los recursos y se reducen los riesgos que el cambio climático supone en los ámbitos en los que el Grupo opera. Se establecen las palancas que traccionan la estrategia de Iberdrola hacia la descarbonización de la compañía y de la sociedad, incluyéndose las métricas y objetivos relacionados, así como los potenciales impactos financieros para los escenarios climáticos analizados. Todo ello de acuerdo con lo establecido en las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Para mayor detalle ver tabla "VI.7. Índice de contenido TFCD". Plan de acción climática El Plan de Acción Climática de Iberdrola establece una ambiciosa hoja de ruta orientada a lograr las cero emisiones netas de CO2 equivalente antes de 2040. Este Plan establece las palancas, acciones y métricas asociadas, que, a su vez, contribuyen a la descarbonización del conjunto de la economía, así como los valores que lo soportan. Una aspiración que creemos que también impulsará la creación de valor sostenible y que se asienta en el compromiso de asegurar una contribución positiva para la naturaleza y la sociedad, contribuyendo al desarrollo social y económico a través de la generación de empleo y riqueza. Esta ambición fue presentada en el marco de la COP27, celebrada en Noviembre 2022 en Egipto. Objetivos climáticos Durante 2022 Iberdrola ha actualizado sus Perspectivas estratégicas para los años 2025 y 2030. El nuevo plan de inversiones (focalizado en renovables, redes inteligentes y almacenamiento eficiente), junto con las inversiones ya realizadas en los últimos años, ha permitido al Grupo aumentar la ambición de sus objetivos de reducción de emisiones. La aspiración de acelerar la descarbonización de la economía debe comenzar por reducir al máximo las emisiones directas de cada agente económico, y lo más rápidamente posible. Iberdrola defiende una acción inmediata en los principales foros climáticos: el planeta no puede esperar. Por todo ello, Iberdrola va a emplear sus mejores esfuerzos para alcanzar la reducción de emisiones que la ciencia solicita al sector eléctrico (para los Alcances 1 y 2) diez años antes de la fecha requerida (2040). De ese modo, Iberdrola aspira a alcanzar la neutralidad en carbono para sus Alcances 1 y 2 en el año 2030, compensando a partir de 2030 las emisiones residuales que resulten. Iberdrola sigue los incipientes desarrollos metodológicos y de mercado sobre compensación de emisiones que se están llevando a cabo en la actualidad y se hará estudio detallado de mercado para trabajar con los más altos estándares de calidad. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |37 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Esta ambición del grupo Iberdrola tiene como aspiración final alcanzar un estado de cero emisiones netas (Net Zero) antes del 2040. Así, en el 2039, si se cumple esta aspiración, se habrán reducido las emisiones absolutas del grupo un 90 % respecto al año 2020 y se neutralizarán las emisiones residuales. Iberdrola se compromete a hacer sus mejores esfuerzos para alcanzar esta ambición, para lo cual alineará su estrategia, inversiones, operaciones y posicionamiento público con la misma. En todo caso, Iberdrola también asume el compromiso de afrontar la transición energética asegurando la creación de valor para sus accionistas, empleados, clientes, proveedores y comunidades donde opera. Por tanto, la compañía se reserva la capacidad de adaptar su planificación para afrontar con éxito el desempeño en importantes aspectos materiales como son el valor de la compañía, la calidad de suministro o las condiciones sociolaborales y de transición justa. Palancas del Plan de Acción Las acciones identificadas a la fecha para la consecución de esta aspiración se agrupan en cuatro palancas de actuación principales y una transversal que abordan todos los alcances: a.Inversión de generación 100 % con tecnologías renovables, incrementándose la capacidad de almacenamiento e impulsando nuevas tecnologías (ej. hibridación). b.Inversión en operación 100 % de redes inteligentes y robustas, como pilar esencial de un sistema energético descarbonizado y electrificado. c.Diseño y oferta a los clientes de soluciones verdes que contribuyan a la electrificación y descarbonización progresiva de la demanda energética. d.Compras verdes, a través, por un lado, de la adquisición de energía de origen renovable para el consumo propio y, por otro, en el establecimiento de alianzas y acuerdos de colaboración con proveedores para la reducción conjunta de emisiones y acelerar y facilitar el desarrollo de productos verdes. e.La promoción de alianzas en tecnologías verdes y descarbonización. Estas palancas están respaldadas por un ambicioso plan de inversiones y una sólida red de alianzas, que traccionan la estrategia de Iberdrola hacia la descarbonización de la compañía y de la sociedad. Plan de inversiones Para la consecución de esta ambición contemplada en el Plan de Acción Climática, Iberdrola seguirá impulsando y liderando un modelo de negocio y un plan inversor plenamente integrados en un futuro descarbonizado. El Plan Estratégico de Iberdrola 2023-2025 compromete 47.000 millones de euros hasta 2025 para impulsar la transición energética, con más de 27.000 millones de euros destinados a redes e inversiones y 17.000 millones de euros en energías renovables, para entregar 52.000 MW de capacidad renovable instalada al final del período (desde ~40 GW en 2022), al tiempo que se incrementa la capacidad de almacenamiento hasta los 102 GWh. Además, se destinarán 3.000 millones de euros al desarrollo de productos verdes que den un valor añadido a los clientes. Para los particulares, las propuestas se centran en el autoconsumo solar, la movilidad eléctrica y la climatización verde. Para los clientes industriales, se ofrecen planes de descarbonización mediante la climatización o el hidrógeno verde. Este plan reafirma la perspectiva a 2030 impulsada por el crecimiento en todos los mercados y la aceleración de la electrificación. Para finales de la década, se prevé superar los 65.000 millones de euros en activos de redes y los 80.000 MW de capacidad instalada renovable, gracias a nuevas inversiones de entre 65.000 y 75.000 millones entre 2026 y 2030. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |38 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD En línea con el plan inversor, en los próximos años se contempla invertir 2.000 millones de euros en iniciativas innovadoras hasta 2025 y 4.000 millones hasta 2030, duplicando así al final de la década los esfuerzos en I+D+i lo que permitirá seguir consolidando nuestro modelo impulsando el desarrollo de tecnologías innovadoras y sostenibles. Alianzas, agenda climática global y sensibilización Nuestras aspiraciones están respaldadas por una sólida red de alianzas para el impulso de la descarbonización. Consistente con su estrategia, Iberdrola se caracteriza por apoyar enfoques ambiciosos en el marco de las políticas climáticas y el establecimiento de planes y objetivos. Además, a través de alianzas, declaraciones y campañas, Iberdrola apoya públicamente marcos ambiciosos y robustos para afrontar los retos actuales en materia climática, energética, medioambiental.., con vocación de generación de valor y prosperidad para el conjunto de la sociedad. En este contexto es necesario un fuerte compromiso y alineamiento por parte de todos los agentes en la lucha contra el cambio climática siendo, por tanto, la sensibilización de la sociedad, un elemento clave. Iberdrola participa activamente y con gran visibilidad en los principales hitos de la agenda climática multilateral, en multitud de conferencias de alto nivel y seminarios técnicos. Iberdrola quiere contribuir activa y decididamente a un futuro sostenible y bajo en carbono, un esfuerzo que impulsará también el desarrollo social y económico a través de la creación de empleo y riqueza. Por ello, la compañía se compromete a desarrollar su actividad de incidencia política en sus áreas de influencia y alianzas en las que participa en línea con los objetivos del Acuerdo de París. Así, Iberdrola ha tenido un papel relevante en la apertura y eventos paralelos en las sesiones de la Asamblea General de las Naciones Unidas y las distintas ediciones de la Semana del Clima de Nueva York, en conferencias climáticas como el Green Growth Summit europeo o el Foro de Crecimiento Verde 2022, así como en las reuniones y encuentros de carácter multilateral organizados por la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático -CMNUCC. Además, Iberdrola forma parte de diferentes coaliciones internacionales, apoya diversas iniciativas externas y colabora con numerosas organizaciones internacionales, coaliciones empresariales y/o multiactor, think tanks y centros de investigación, apoyando una acción climática global ambiciosa. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |39 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Iberdrola está adherida al Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UN Global Compact) desde el año 2002 y desde 2004 pertenece a la Red Española del Pacto Mundial como socio fundador. Con la adhesión, Iberdrola ha adquirido, entre otros, el compromiso de implementar sus Diez Principios, e impulsar la Agenda 2030 contribuyendo a la consecución de los ODS y su difusión. La compañía ha sido identificada como una compañía LEAD en numerosas ocasiones, por sus altos niveles de compromiso con los principios del Pacto Mundial, y lidera la plataforma de acción climática de esta organización desde su creación en 2016, que se ha centrado en este año en trabajar en torno a un think lab de transición justa, como foro de colaboración y dinamización de la acción climática desde una perspectiva inclusiva y de creación de valor para el conjunto de la sociedad. Iberdrola ha sido una de las compañías con una involucración más intensa en las sucesivas Conferencias de las Partes (COP) sobre Cambio Climático, organizadas anualmente por la CMNUCC. En la COP27 celebrada en Sharm el-Sheij en noviembre de 2022, Iberdrola fue partner oficial de la principal alianza empresarial en el ámbito climático, We Mean Business, colaboró con Naciones Unidas en la organización de un evento de alto nivel en su pabellón y tuvo un destacado liderazgo organizando más de 10 eventos de alto nivel con más de 60 intervenciones de impacto en las principales reuniones y encuentros. Iberdrola tiene una involucración muy activa en la alianza We Mean Business mediante el apoyo a sus actividades en la agenda climática y a campañas concretas como a la implementación de iniciativas en España para promover la acción climática en pequeñas y medianas empresas (SME Climate Hub). En el marco de la Semana del Clima de Nueva York, We Mean Business destacó a Iberdrola como una empresa líder en acción climática gracias a su contribución a un modelo energético más sostenible, situándola a la cabeza de la campaña ‘4A’s’ (Ambition, Action, Advocacy y Accountability). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |40 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD En el marco de la convivencia entre las energías renovables y la conservación de la biodiversidad así como su contribución al desarrollo socioeconómico Iberdrola forma parte de la Coalición internacional CLEANAction (Coalition Linking Energy and Nature for Action), fundada entre otros por BirdLife Interantional, WWF, IRENA y The Nature Conservancy. Iberdrola también forma parte del Race to Zero, alianza mundial impulsada por los High Level Climate Champions y Naciones Unidas, que agrupa a empresas, gobiernos y distintos agentes de la sociedad civil comprometidos con alcanzar un futuro de emisiones netas nulas como muy tarde a mediados de siglo. Entre las iniciativas en las que participa Iberdrola, destaca la Alliance of CEO Climate Leaders, proyecto que forma parte de la Plataforma del World Economic Forum. Es una comunidad global de directores ejecutivos que apoyan e impulsan la acción para lograr la transición a una economía de emisiones netas cero. El Presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, se ha adherido a esta alianza junto a otros 70 líderes empresariales de diversos sectores industriales y regiones. Otra iniciativa reseñable es el Corporate Leaders Group, alianza empresarial con un amplio reconocimiento europeo e internacional por liderar los posicionamientos más ambiciosos en materia de políticas climáticas, donde Iberdrola tiene una activa participación a todos los niveles, ocupando la vicepresidencia. Asimismo, Iberdrola es miembro, desde su lanzamiento, de la Powering Past Coal Alliance (PPCA), coalición de gobiernos, regiones y empresas focalizada en promover el cierre del carbón en el marco de la transición justa a un modelo energético limpio. Aquí, con un enfoque más amplio de transición justa, ha contribuido a la creación de la plataforma colaborativa impulsada por BSR y el BTEAM denominada Energy for a Just Transition. Entre las campañas sectoriales, que contribuyen a lanzar una señal de demanda hacia los productos verdes, y que por tanto tienen un efecto tractor en los distintos agentes de la cadena de suministro, destaca la adhesión en 2022 a la iniciativa SteelZero de The Climate Group, que reúne a organizaciones comprometidas con acelerar la transición hacia una industria del acero net zero. En esta línea, Iberdrola fue la primera empresa española en adherirse a la iniciativa EV100 que tiene el objetivo de acelerar la transición hacia los vehículos eléctricos, habiéndose comprometido Iberdrola a electrificar toda su flota de vehículos y a facilitar la recarga al personal en España y Reino Unido a 2030. En el ámbito del refuerzo del diálogo multilateral para la acción climática ha ocupado un papel importante el apoyo de Iberdrola al proyecto “Leadership for Net Zero” del Club de Madrid, con el objetivo de poner en valor el papel del liderazgo democrático en la lucha contra el cambio climático. En 2022, en el marco de la COP27 y de los principales hitos climáticos a nivel internacional, Iberdrola se adhirió a importantes declaraciones, alianzas y campañas globales, entre las que destacan: •Declaración 1.5°C Business Sign-on Statement at COP27, impulsada por We Mean Business Coalition para reafirmar el compromiso y mantener los esfuerzos para limitar el de incremento de temperatura a 1.5°C, reduciendo a la mitad las emisiones globales para 2030. •Global wind energy manifesto for COP27 de GWEC, lanzado en septiembre con carácter anticipado, suscrito por más de 100 empresas líderes en energía eólica pidiendo a los países signatarios del Acuerdo de París que optimicen la planificación y los permisos, actualicen la infraestructura de la red y evolucionen los mercados de energía para acelerar el despliegue de energía renovable. •Carta del World Economic Forum (WEF) en apoyo de marcos de políticas climáticas ambiciosos: Open Letter for world leaders at the United Nations Climate Change Conference (COP27) of the Alliance of CEO Climate leaders. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |41 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD •Declaración COP27 Action Declaration on climate policy engagement, impulsada por Corporate Knights en apoyo de marcos de políticas climáticas ambiciosos con el objetivo de reducir las emisiones a la mitad para 2030 y alcanzar el objetivo global de cero neto para 2050. Adicionalmente, fue destacado el apoyo de Iberdrola al lanzamiento del Pacto de Empleos Verdes para los Jóvenes, impulsado en alianza por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) cuyo objetivo es promover la creación de empleo verde entre los jóvenes. Alianza IBERDROLA UNICEF Iberdrola ha firmado con UNICEF una alianza de gran impacto social con el objetivo de promover la formación y el empleo, para jóvenes en situación de vulnerabilidad, dentro de las oportunidades que ofrece la transición energética y la acción climática tanto en España como a nivel internacional. En España, Iberdrola impulsa la alianza aportando nuestro conocimiento, experiencia, innovación, recursos financieros, recursos humanos, así como la implicación de nuestra cadena de valor. Para ello, Iberdrola diseña itinerarios formativos de alta calidad técnica, en las diferentes áreas de la economía verde, y junto con las entidades sociales que acompañan a los jóvenes, desarrolla sus capacidades para la realización de prácticas y/o inserción en un empleo dentro de nuestra cadena de valor. A nivel internacional Iberdrola apoya la plataforma global de educación de UNICEF Learning Passport e impulsa proyectos en Somalia y Brasil. En Brasil con el programa 1Millón de Oportunidades (1MiO) para la inclusión de adolescentes y jóvenes vulnerables en el mercado laboral, mediante el cual se potencian las habilidades de los jóvenes, las oportunidades laborales y los empleos verdes, especialmente en las Regiones del Semiárido y la Amazonía. En Somalia con el programa de Innovación Social UPSHIFT, que busca formar a los niños en innovación y emprendimiento para que puedan desarrollar proyectos de impacto social que ayuden a sus comunidades. En el programa Learning Passport, que permite el acceso continuo a una educación de calidad, Iberdrola proporciona contenidos sobre el cambio climático para crear oportunidades para los niños y jóvenes y que puedan aprender y se comprometan con la acción climática. Valores de la acción climática Por su carácter transversal, el Plan de Acción Climática se asienta en la aspiración de compatibilizar la acción climática con la consecución del interés social general y la contribución al desarrollo sostenible, de tal forma que contribuya a la construcción de un modelo energético en armonía con la naturaleza y el ser humano. El Programa Convive, lanzado por Iberdrola, es un claro ejemplo de esta ambición, ya que integra todas las iniciativas y alianzas que tienden puentes hacia una transición energética en armonía con la naturaleza y las personas. Positivo para la sociedadEn su apuesta por la transición energética y la economía verde, Iberdrola se compromete con una transición justa e inclusiva y promueve el desarrollo económico e industrial, así como el acceso universal a una energía competitiva. De este modo, se convierte en motor económico e industrial, favoreciendo la creación de nuevas líneas de negocio y de sectores de futuro, contribuyendo así a la solidez del tejido industrial y a la creación de nuevos empleos asociados a la economía verde. La alianza Iberdrola UNICEF previamente descrita es un ejemplo de iniciativa encaminada a la promoción de la formación y el empleo. Al mismo tiempo, Iberdrola es consciente de que la transición hacia un modelo descarbonizado implicará cambios estructurales con un fuerte impacto sobre determinadas regiones, áreas y colectivos. Para no dejar a nadie atrás, dicha transición debe ser justa e inclusiva. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |42 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD En este camino, Iberdrola forma parte del Acuerdo por una transición energética justa para centrales térmicas en cierre: el empleo, la industria y los territorios, junto al Ministerio para la Transición Ecológica, Ministerio de Trabajo y Economía social, otras empresas propietarias de centrales térmicas de carbón en España y organizaciones sindicales, asumiendo los compromisos establecidos para el cumplimiento del acuerdo de París de 2015 y del Marco Estratégico de Energía y Clima en su Estrategia de Transición justa. Dicha estrategia promueve asegurar que los trabajadores y los territorios aprovechan las oportunidades de la transición y minimizan sus impactos negativos mediante medidas de acompañamiento y reactivación. Iberdrola ha continuado durante este ejercicio sus trabajos en la plataforma de innovación abierta lanzada en 2020, para canalizar iniciativas de emprendimiento que actúen como instrumento acelerador de procesos de colaboración entre la ciudadanía, las entidades públicas y las empresas en las regiones donde ha cerrado las centrales de carbón en España, Lada y Velilla. Esta herramienta innovadora promueve la generación de conocimiento entre las partes involucradas, búsqueda activa de intereses y sinergias de cara a abordar los retos demográficos y económicos específicos de cada zona. Esta iniciativa se enmarca en los principios, metodologías y aspiraciones establecidos por la Comisión Europea bajo el objetivo de un nuevo “Green Deal” para el continente y que asignan una serie de objetivos específicos y recursos para España. Se basa en métodos de escucha y co-creación, que son la base para el desarrollo de una cartera de iniciativas de desarrollo socioeconómico en 5 niveles de actuación: (1) iniciativas comunitarias, (2) proyectos de emprendimiento social, (3) intervenciones público-privadas de larga escala, (4) nuevos servicios públicos y (5) experimentación en nuevas regulaciones. Objetivos generales •Acompañar el cierre de las plantas de Iberdrola en Lada y Velilla con un proceso de identificación de nuevas oportunidades socioeconómicas para estas comarcas. •Impulsar nuevas iniciativas vinculadas a los ODS en la zona. •Ofrecer un espacio de experimentación avanzada para la estrategia Green Deal de la Comisión Europea en España. Objetivos específicos •Diseñar, implementar y evaluar una plataforma de innovación abierta como instrumento de intervención para el cierre de plantas térmicas de primera generación. •Impulsar una cartera de proyectos de innovación vinculados directamente a las aspiraciones de la ciudadanía local. •Crear una red de actores públicos y privados vinculados a la plataforma que trabajarán en clave de plataforma de innovación abierta. •Identificar un conjunto de principios, criterios y metodologías para la transformación de territorios que tienen que abordar el cierre de plantas energéticas contaminantes (procesos de transición justa). •Atraer posibles socios financiadores para este tipo de procesos. Se espera concluir los trabajos de la Plataforma en el ejercicio 2023, en el que se hará un estudio pormenorizado de los impactos conseguidos en la zona. Además, Iberdrola acelera el acceso universal a energía competitiva como palanca para el desarrollo humano y económico. Como parte del Programa Electricidad para todos, el objetivo a 2030 es dar acceso a la electricidad a 16 millones de personas que carecen de ella. Y, además, presta atención a los clientes económicamente desfavorecidos, o en cualquier otra situación de vulnerabilidad, estableciendo procedimientos de protección específicos y colaborando, según las políticas que establezcan las administraciones públicas competentes en cada caso, para facilitar el acceso continuado al suministro de energía. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |43 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Positivo para la naturaleza La acción climática está respaldada por un sólido compromiso con la protección de la naturaleza, abordando de forma conjunta la triple crisis ambiental (clima, biodiversidad y sobreexplotación de recursos) a la que nos enfrentamos. Iberdrola interactúa con distintos ecosistemas y especies en diferentes ámbitos geográficos. Conscientes de la urgencia para frenar y revertir una pérdida de biodiversidad sin precedentes reclamada por la comunidad científica, Iberdrola refuerza su compromiso con la protección y acción por la biodiversidad y la naturaleza con un Plan de Biodiversidad 2030 de aplicación para todo el grupo Iberdrola y que recoge el compromiso de tener un impacto positivo neto en la biodiversidad para 2030 En esta línea destaca el Programa Árboles 2020-2030 de Iberdrola, que tiene el objetivo de plantar 20 millones de árboles hasta 2030, y que se estima que contribuirá a capturar hasta 6 MtCO2eq en 30 años, un ejemplo claro de un proyecto que permite alcanzar este doble objetivo de liderar el cambio y generar un impacto positivo. Más información en el apartado "Objetivos y Plan de Biodiversidad 2030". Por otro lado, Iberdrola apuesta por un modelo de "Economía circular" que considera toda la cadena de valor dentro del perímetro de Iberdrola e incluye acciones tanto internas (de optimización y mejora), como de tracción, tanto de los proveedores como de los clientes. La mayor palanca para impulsar la economía circular es, a día de hoy, la reducción del uso de combustibles fósiles gracias a los objetivos de despliegue de tecnologías renovables. A modo de ejemplo, en 2022, Iberdrola, a través de su programa PERSEO y FCC Ámbito, filial de FCC Servicios Medio Ambiente, han lanzado EnergyLOOP para liderar el reciclaje de componentes de instalaciones renovables, uno de los mayores retos a medio y largo plazo del sector. Esta iniciativa contribuirá además a la transición energética y a impulsar la economía circular en España. Más información en el apartado de "Proyectos de innovación y transformación digital". Gobernanza climática Iberdrola fue pionera al establecer como prioridad la lucha contra el cambio climático en el Sistema de gobierno corporativo, el actual Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Así en 2009, aprobó la primera política que abordaba las medidas adoptadas por la Sociedad. La Política de acción climática establece el marco de la estrategia y el modelo de negocio de Iberdrola, en la lucha contra el cambio climático, alineado con el Acuerdo de París y la Agenda 2030. En ella Iberdrola se compromete a seguir asumiendo una posición de liderazgo (directamente y estableciendo alianzas), promoviendo la sensibilización (impactos, retos y beneficios de su consecución) y contribuyendo a un futuro neutro en carbono y sostenible. La Política también considera entre sus principios de actuación la implantación de las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) y de otras organizaciones de referencia para la identificación y reporte de riesgos a largo plazo, relacionados con el cambio climático. En este sentido, Iberdrola fue una de las primeras compañías en comprometerse públicamente a implementar las recomendaciones de la Task Force on Climate- related Financial Disclosures (TCFD). Con este fin, la compañía creó en 2017 un grupo de trabajo interno multidisciplinar el cual coordina todos los trabajos realizados en esta materia. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |44 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Para responder siempre al mejor cumplimiento y puesta en práctica de las políticas, diversos órganos sociales y comités internos de la Compañía supervisan su seguimiento. La reforma de los Estatutos Sociales aprobada por la Junta General de Accionistas en junio de 2021 formaliza la obligación del Consejo de Administración de aprobar, supervisar e informar periódicamente sobre el Plan de acción climática. Este Estado de información no financiera es el medio a través del cual la Compañía y su Consejo de Administración dan cumplimiento a esta obligación. Respondiendo a la necesidad de profesionalización, diversificación y cualificación en temas de relevancia, el Consejo dispone de un programa de formación y actualización de conocimientos para sus miembros, que incluyen entres sus temáticas la descarbonización y la lucha contra el cambio climático. Durante 2022 ha habido un total de 8 comparecencias para tratar temas relativos a cambio climático ante los órganos sociales de Iberdrola, S.A. En particular, destacan las comparecencias recurrentes de los directores de Innovación y Sostenibilidad y de Cambio Climático y Alianzas ante la Comisión de Desarrollo Sostenible, así como del director de Riesgos y Aseguramiento Interno ante la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. A lo largo de las referidas intervenciones, se ha dado seguimiento tanto a los riesgos medioambientales y a los asociados con el cambio climático, como a los correspondientes mecanismos de alerta para su adecuada monitorización. Asimismo, en varias sesiones se presentó a la Comisión de Desarrollo Sostenible la propuesta de modificación del Plan de Acción Climática, que finalmente fue aprobada por el Consejo de Administración en octubre de 2022. Finalmente, el programa de formación e información al Consejo de Administración y sus comisiones también tuvo en cuenta esta materia a lo largo del pasado ejercicio, destacando, a estos efectos, la elaboración de un documento formativo para el Consejo de Administración en relación con las tecnologías disponibles en el contexto de la transición energética o la sesión informativa presencial ante la Comisión de Desarrollo Sostenible sobre innovación y elementos de relevancia para una mejor gobernanza del cambio climático. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |45 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD A su vez, la estructura de retribución a los consejeros ejecutivos y al equipo directivo considera aspectos económico-financieros, operativos y de sostenibilidad. En abril 2020 fue aprobado un plan de remuneración a largo plazo (Bono estratégico 2020-2022), que recoge parámetros relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, tales como la reducción de la intensidad media de las emisiones de CO2, el incremento de proveedores sujetos a estándares de desarrollo sostenible, entre otros (ver detalle adicional en el apartado "Políticas de remuneración" en la sección de "Gobierno corporativo"). Para información más detallada puede consultarse la sección "I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad", así como el siguiente enlace Sistema de gobernanza y sostenibilidad El Grupo se encuentra sometido a diversos riesgos inherentes a los distintos países, sectores y mercados en los que opera, y a las actividades que desarrolla, que pueden impedirle lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito. El Consejo de Administración de la Sociedad, consciente de la importancia de este aspecto, se compromete a desarrollar todas sus capacidades para que los riesgos significativos de todas las actividades y negocios del grupo se encuentren adecuadamente identificados, medidos, gestionados y controlados, entre ellos los riesgos de cambio climático. Gestión de oportunidades y riesgos climáticos El cambio climático es un riesgo sistémico, global, y una de las crisis globales a las que se enfrenta la Humanidad. Las empresas deben contribuir a luchar contra este riesgo a través de acciones de mitigación del cambio climático, reduciendo sus emisiones y descarbonizando su modelo de negocio; y actuando frente a los impactos derivados del cambio climático, mejorando su adaptación y resiliencia. El cambio climático engloba diversos riesgos, con impactos crecientes a largo plazo, los cuales, en mayor o menor medida, pueden considerarse que no son riegos nuevos para el sector. El cambio climático acelera riesgos ya existentes en el catálogo de riesgos del grupo Iberdrola (ver Política general de control y gestión de riesgos y que por tanto son monitorizados, y que pueden agruparse en: •Físicos, derivados de posibles impactos materiales sobre las instalaciones y la cadena de suministro, a consecuencia de los efectos de la evolución futura de las variables climáticas (aumento de las temperaturas, subida del nivel del mar, variación del régimen de precipitaciones, aumento de los fenómenos meteorológicos extremos en frecuencia y en intensidad, etc.). Conforme a la nomenclatura TCFD se distinguen en esta categoría entre riesgos agudos o puntuales y riesgos crónicos. •De transición, asociados a todos los riesgos que pueden aparecer en el proceso progresivo de descarbonización global, tales como cambios regulatorios, de mercado, tecnológicos, reputacionales, denuncias (como por ejemplo por deficiente reporting), variaciones de la demanda, etc. •Derivados de estos riesgos pueden surgir otros tales como el deterioro crediticio de contrapartes (proveedores, bancos, otros), fenómenos sociales (crisis humanitarias, impactos en cosechas y pesca, crisis de refugiados, epidemias) y mayor competencia por los recursos financieros. La identificación, análisis y gestión de los riesgos derivados del cambio climático se aborda con un enfoque multidepartamental, en el que colaboran tanto funciones corporativas como negocios. Iberdrola afronta los riesgos de cambio climático desde una posición favorable, ya que cuenta con: a.Una amplia experiencia en gestión de riesgos acelerados por el cambio climático, tanto físicos (a nivel operacional) como de transición (como los regulatorios y de mercado). b.Solidez financiera. c.Un negocio diversificado (desde el punto de vista de negocio, geográfico y tecnológico), con reducida exposición a activos gasistas y sin ninguna central de carbón. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |46 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Para mas información sobre los riesgos de Iberdrola, y sus sistemas de gobierno, identificación, seguimiento, ver sección “Riesgos y oportunidades a largo plazo. Sistema integral de riesgos" de este informe, la sección de "Riesgos de cambio climático" del Informe de Gestión del Informe Financiero Anual 2022 consolidado, el apartado E del Informe anual de gobierno corporativo 2022 y la sección "Riesgos" del Informe Integrado marzo 2023. Área Mejoras 2022 identificación y reporting de riesgos de cambio climático Riesgos físicos En el proceso de justificación del alineamiento de las actividades y negocios de Iberdrola con el DNSH de Adaptación al Cambio Climático de la Taxonomía Europea, se ha procedido a una revisión completa de la vulnerabilidad y medidas de adaptación de las instalaciones del grupo Riesgos Cambio Climático Creación de nuevo Grupo de trabajo específico enfocado en las crecientes necesidades de reporting de riesgos de Cambio Climático, con participación activa, además de los negocios, de áreas transversales como Control, Aseguramiento Interno, Riesgos, Cambio Climático y ESG Identificación y evaluación de oportunidades y riesgos de transición Los principales riesgos de transición, como los regulatorios o de mercado precisan, para su gestión, de enfoques generalmente nacionales. Esto es así por la decisiva influencia de gobiernos y reguladores sobre la estructura y funcionamiento de los mercados y los sectores de utilidad pública. Por otro lado, los riesgos físicos sobre las instalaciones, y su operación requieren de una gestión global, aplicando mejores prácticas y seleccionando las tecnologías apropiadas: el crecimiento de Iberdrola, mediante un fuerte desarrollo de las energías renovables y las redes flexibles e inteligentes, es un ejemplo de ello. Iberdrola ha sido pionera en la promoción de energías renovables y la lucha contra el cambio climático y ha alcanzado una posición de liderazgo que le ha permitido aprovechar las oportunidades y adelantarse a los posibles riesgos de transición, como los que se incluyen en la siguiente tabla, contribuyendo activamente a la descarbonización mundial. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |47 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Análisis de escenarios de transición En el año 2022 ha tenido lugar la publicación del nuevo plan estratégico para el periodo 2022-2025, actualizándose internamente las proyecciones al 2030. En este marco, se han analizado los riesgos y oportunidades que pueden conllevar diferentes escenarios climáticos de transición a corto, medio y largo plazo. El proceso de análisis de riesgos y oportunidades en función de distintos escenarios se viene realizando en Iberdrola desde 2018. Durante el año 2022 se han ampliado los grupos de trabajo para dar mayor participación a los diferentes países en los que tiene presencia el Grupo Iberdrola. De esta forma se refuerzan y homogeneizan las herramientas internas que soportan el cumplimiento de las normativas nacionales sobre el reporte en materia de TCFD. Escenarios de referencia Para este último ejercicio se han construido escenarios de transición específicos ajustados en base a escenarios de referencia, teniendo en cuenta las especificidades de cada área geográfica en las que tiene presencia el grupo Iberdrola. También se han incorporado elementos de escenarios públicos internacionales y regionales y otras consideraciones regionales internas. El objetivo era formularlos a la escala adecuada a los negocios del Grupo. Para el análisis de riesgos y oportunidades se han tenido en cuenta tres escenarios de transición. Un escenario base, alineado con las proyecciones estratégicas del grupo, y adicionalmente otros dos escenarios alternativos, para los que se han evaluado los potenciales riesgos y oportunidades por comparacion con el escenario base: •FOCUS ON ENERGY TRANSITION (FET)_ Es el escenario base utilizado, que se basa principalmente en las proyecciones del Sustainable Development Scenario (SDS) que la Agencia Internacional de la Energía público en el Word Energy Outlook (WEO ’21) y está alineado con los objetivos de Paris. La estrategia de Iberdrola es coherente con dicho escenario durante los últimos años, y ha seguido vigente durante los trabajos preparatorios del Capital Markets Day (celebrado el 9 de noviembre de 2022). También se han tenido en cuenta en el establecimiento de este escenario base otros dos escenarios publicados más recientemente: el Announced Pledges Scenario (APS) (WEO ‘22) y el Consumer Transformation Scenario (CT) que National Grid ha publicado en los Future Energy Scenarios set (FES ‘22). El escenario APS asume que todos los objetivos aspiracionales anunciados por los gobiernos se cumplen a tiempo y en su totalidad, incluidos sus objetivos de acceso a la energía y cero neto a largo plazo. Si se implementa a tiempo y en su totalidad, se mantendría un aumento de la temperatura en el APS en 2100 en torno a 1,7 °C. Por su parte el escenario CT de Reino Unido se basa en una elevada electrificación, derivada de la disposición de los clientes a un cambio de comportamientos, una elevada eficiencia y una mejora de la flexibilidad de la demanda. •SLOWER TRANSITION SCENARIO: en este escenario se considera una ralentización en la adquisición de compromisos más ambiciosos o potenciales incumplimientos de compromisos adquiridos. Como consecuencia, la limitación del calentamiento global se situaría en menos de 2º. El presente escenario se basa en la proyección que el WEO22 publica para el escenario Stated Policies Scenario (STEPS), que muestra la trayectoria de las políticas actualmente aprobadas. Así mismo se han combinado escenarios regionales como el Falling short Scenario (FS) de National Grid (FES 2022), que implica no alcanzar Net Zero en Reino Unido en el 2050. •FASTER TRANSITION SCENARIO: este tercer escenario considera hipótesis más optimistas y ambiciosas, basándose en las estimaciones del Net Zero Scenario (NZ) (WEO2022), que traza una forma de lograr a nivel global una estabilización de 1,5 °C en el aumento de las temperaturas medias mundiales, junto con el acceso universal a la energía moderna para 2030. Así mismo se basa en las proyecciones regionales que National Grid hace para su escenario de aceleración de descarbonización, en el que combina un elevado compromiso de los consumidores junto con grandes avances tecnológicos y de inversión, denominado Leading the Way Scenario (LW) (FES 2022). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |48 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Período 2023 - 2025 El corto plazo está descrito por el período cubierto por el Plan Estratégico publicado por Iberdrola en el Capital Markets Day 2022, que actualiza la estrategia del grupo describiendo las oportunidades de crecimiento identificadas para los próximos 3 años. En este Plan, Iberdrola reafirma su estrategia de crecimiento basado en redes inteligentes y energías renovables, optimizando la ejecución de su cartera de proyectos en un contexto macroeconómico complejo. Las variables clave inductoras de riesgo son la inflación, las tasas de interés, el crecimiento económico, los precios de las materias primas, los tipos de cambio y la regulación. Para minimizar los riesgos Iberdrola plantea una inversión sostenida en redes, en marcos predecibles con incentivos a la inversión. Se prevé invertir selectivamente en renovables, asegurando proyectos con el mejor perfil de riesgo, buscando una cartera con crecimiento futuro y alternativas viables. Se prioriza la inversión en mercados atractivos financieramente, con alto rating, objetivos de electrificación ambiciosos y estabilidad regulatoria. Iberdrola se compromete a mantener la fortaleza financiera, teniendo siempre en cuenta los pilares sociales, ambientales y de gobernanza. Todo ello permite afirmar que no se observan riesgos significativos derivados de escenarios climáticos de transición alternativos al caso base en el corto plazo, gracias a la resiliencia del modelo de negocio y de la estrategia del Grupo Iberdrola. No obstante, la situación excepcional derivada de la invasión de Ucrania por parte de Rusia ha provocado la adopción de distintas medidas por parte de los Gobiernos, en especial en Europa, que pudieran retrasar el avance hacia una economía baja en carbono (intervención de mercados eléctricos, subidas de tipos...). El Grupo Iberdrola defiende medidas que faciliten una “salida verde” de la crisis. Período 2025 - 2030 Es en el medio plazo donde los escenarios climáticos de transición suponen una herramienta clave para evaluar los impactos del riesgo climático sobre la compañía y su estrategia actual. El análisis de los tres escenarios descritos para el período 2025-2030 tiene por objeto identificar los impactos y oportunidades que supondrían variaciones de parámetros clave en el sector energético y ámbito macroeconómico para los negocios y áreas geográficas donde tiene presencia el Grupo Iberdrola. Los parámetros clave de los escenarios se vinculan a indicadores operacionales de los negocios, de forma que la variación de los mismos conlleva impactos en los negocios, tanto positivos como negativos. A continuación, se indican los niveles de correlación (medios o altos) entre los principales parámetros analizados de los escenarios climáticos con los parámetros clave de los negocios del grupo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |49 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Como se ha comentado, en los potenciales escenarios analizados por Iberdrola se han tomado en consideración proyecciones plausibles públicas de organismos de elevada solvencia, así como asunciones internas atendiendo a las particularidades de las áreas geográficas específicas en las que Iberdrola tiene presencia dentro de los países. De ese modo, se han particularizado los valores regionales de los parámetros seleccionados de cada escenario climático. Por ejemplo, para la demanda de electricidad se podría dar una potencial reducción de hasta el 18% en el escenario Slower, o con un aumento del 9% en el escenario Faster respecto al escenario base; para la capacidad renovable instalada por su parte, se proyectan potenciales reducciones de hasta el 44% para el escenario Slower o aumentos de hasta 33% en el escenario Faster, en determinadas áreas geográficas a analizar, donde el Grupo tiene presencia. Para la realización del análisis se ha evaluado el comportamiento de los parámetros más sensibles a los potenciales cambios de los escenarios climáticos por cada país, tanto de las principales áreas geográficas en las que tiene presencia el grupo como en otros países con actividad destacada conforme se detalla en el mapa siguiente:. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |50 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Este análisis de escenarios ha permitido identificar principales riesgos y oportunidades por negocios y áreas geográficas, así como ausencia de impactos significativos en algunos casos. La siguiente tabla describe cualitativamente la tendencia de los indicadores operacionales más relevantes para cada negocio y área geográfica, en los dos escenarios alternativos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |51 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD El escenario Slower a medio plazo demuestra una menor velocidad en el aumento de la demanda de electricidad y de la instalación de nueva generación renovable y menor penetración en el mix de generación respecto al escenario base. También se estima un menor cambio de mentalidad en los consumidores, manteniéndose más altas las cuotas de consumos domiciliarios de gas, y menores las de electricidad. Todo ello comparando con el escenario base previsto por Iberdrola para el 2030. Los principales impactos que podrían darse en los negocios del grupo y áreas geográficas son: •Comercial Europa: debido a la menor velocidad de electrificación alcanzada en este escenario, las proyecciones del plan estratégico para Europa se podrían ver impactadas negativamente en una magnitud media. •Renovables España y USA: se ralentizarían algunos de los desarrollos actualmente previstos al 2030, debiéndose posponer su ejecución, debido a la reducción de la capacidad renovable instalada en comparación con lo esperado en el caso base para el año 2030. •Un impacto menos significativo ocurriría en redes USA y UK: por alcanzar menos cuotas de inversión en redes que las previstas en el plan, así como menor electrificación hogares y vehículos. •El resto de los negocios mantendrían los ritmos de crecimiento previstos. En el escenario Faster, enfocado a conseguir el cero neto al 2050, se observa como ya en el año 2030 se habrían potenciado mucho los indicadores clave de los escenarios de descarbonización, que son drivers de crecimiento para los negocios de Iberdrola. Se deberá apoyar en compromisos más ambiciosos de los países y el establecimiento de los marcos regulatorios y procedimientos acelerados necesarios para esa ambición. También conllevará reforzar y asegurar los instrumentos financieros para un despliegue tecnológico y de infraestructuras en todos los ámbitos geográficos. Destacan las siguientes oportunidades para Iberdrola: •Renovables España USA y IEI: en donde los impactos podrían ser muy elevados si se alcanzaran estos incrementos más ambiciosos en energías renovables, traccionados por los compromisos y políticas europeas y americana. Así mismo, implicarían oportunidades relevantes en Australia o nuevos países asiáticos. •Redes España, USA y UK: Escenario con mayor inversión en renovables y en redes de transporte y distribución para acelerar los proyectos de refuerzo de la red y mejora de la infraestructura necesarios para garantizar la integración del sistema y la calidad de suministro. •En el resto de los negocios no se observan impactos significativos, dado que las inversiones y desarrollos previstos en el plan actual se garantizan. Las variaciones en parámetros operacionales detallados anteriormente impactan en indicadores financieros de los distintos negocios y áreas geográficas. A continuación, se expone el impacto en EBITDA, tanto positivo como negativo, respecto al dato esperado para el año 2030 en ambos escenarios de transición alternativos al caso base. De forma agregada se observa que para el año 2030 podrían darse mayores oportunidades que riesgos, traccionadas fundamentalmente por los negocios renovables del Grupo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |52 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD En el escenario Slower las variaciones de los parámetros operacionales previamente identificados podrían impactar sobre los negocios del grupo Iberdrola produciéndose una reducción en el EBITDA de entre 100 y 300 M€ en el 2030 excepto para el negocio de Redes, que tendría un impacto inferior a los 100M€. Por su parte, en el escenario Faster, se identifican oportunidades de crecimiento para los negocios de Redes, de entre 100 y 300 M€ y para los negocios de Generación Global con valores de más de 300 M€, traccionados por los resultados del negocio renovable en España, USA e IEI. Por último, en el negocio comercial podrían darse oportunidades menores, consiguiendo ligeras mejoras en el EBITDA, estimadas muy por debajo de los 100 M€. La evaluación del escenario Net Zero se ha realizado sobre una hipótesis de crecimiento orgánico y estructura de balance estable. Período 2030-2050 Las proyecciones de los parámetros clave de transición adquieren mayores incertidumbres en el largo plazo. No obstante, las fortalezas de la gestión que Iberdrola hace de su estrategia siempre están basadas en un crecimiento estable y sostenido en los ámbitos geográficos con menores riesgos financieros, mayor estabilidad regulatoria y aseguramiento de los beneficios del Grupo. De esa forma, con las proyecciones actuales disponibles no se esperan riesgos significativos para la senda de descarbonización que el Grupo Iberdrola está liderando en áreas geográficas clave. Las oportunidades que surjan si se espera que sean significativas, para lo que Iberdrola se mantiene a la cabeza en inversiones, pero también en innovación y promoción de nuevas tecnologías, de forma que promueve el avance global del sector a la vez que capitaliza las nuevas oportunidades que van apareciendo. A modo de conclusión, el posicionamiento actual de grupo, atendiendo a las palancas de su plan de acción (ver apartado "Plan de Acción Climática") lo coloca en una situación favorable para maximizar el aprovechamiento de las oportunidades y afrontar los riesgos de transición de forma eficiente, en los distintos escenarios climáticos analizados. El grupo considera que las oportunidades que se derivan de la descarbonización de la economía global (crecimiento en renovables, inversiones en redes inteligentes integradoras, el almacenamiento, la electrificación de sectores industriales y del transporte o el hidrógeno verde....) son superiores a los riesgos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |53 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Identificación y evaluación de oportunidades y riesgos físicos Los riesgos físicos derivados del cambio climático son específicos de cada emplazamiento, progresivos, asociados a cada tecnología y a plazos relativamente largos, si bien, como en el caso concreto de los fenómenos meteorológicas extremos, el incremento de su frecuencia e intensidad pueden percibirse ya en el corto plazo. Iberdrola monitoriza y gestiona los riesgos físicos derivados del cambio climático mediante un proceso permanente de análisis de la ciencia del clima y su aplicación a los procedimientos habituales de la compañía. Como parte del proceso de aprendizaje continuo y de mejora del conocimiento, entre otras iniciativas, Iberdrola forma parte del Grupo de trabajo sobre resiliencia para la seguridad energética de la Agencia Internacional de la Energía (EIA). Como parte de este Grupo Iberdrola ha contribuido con su revisión y aportaciones al informe ‘Climate Resilience for Energy Security’ publicado en noviembre de 2022. Análisis de escenarios físicos A lo largo de 2022 Iberdrola ha aplicado su metodología para la identificación y evaluación de impactos físicos derivados del cambio climático en línea con los requerimientos establecidos en la Taxonomía Europea de actividades sostenibles. Iberdrola ha analizado la evolución de las principales amenazas climáticas en base a proyecciones regionalizadas obtenidas de herramientas climáticas de referencia en las diferentes regiones en las que opera tales como Copernicus (Europa), AdapteCCa (España), UK Climate Projections, plataforma del INPE (Brasil), etc. Tras un análisis previo de la evolución de diferentes variables climáticas en un escenario RCP4.57 vs un escenario RCP 8.5 en el horizonte temporal 2030- 2050, se ha tomado como referencia el escenario conservador RCP 8.5 para la identificación y evaluación de los principales riesgos climáticos para los diferentes activos de la compañía. Tomando como referencia la metodología definida por el IPCC, los pasos seguidos en la identificación de los principales impactos y riesgos y oportunidades asociados han sido los siguientes: •Análisis de la sensibilidad de cada tecnología a las variaciones de las diferentes variables climáticas •Nivel de impacto a partir de las sensibilidades y de la evolución esperada de las amenazas climáticas a nivel regional •Estimación del riesgo a partir de la presencia de los activos por tecnología en las diferentes áreas geográficas y la capacidad adaptativa de los mismos. De la evaluación realizada puede afirmarse que muchos de los riesgos físicos derivados del cambio climático, tanto crónicos como extremos, afectan a variables habituales del negocio y en consecuencia a variables gestionadas, en mayor o menor medida, en los procesos habituales de su operativa. No obstante, el cambio climático afectará a la probabilidad de ocurrencia y potencialmente la intensidad de estos riesgos. Como parte del análisis los diferentes activos del Grupo en el marco del DNSH de adaptación la taxonomía europea, los fenómenos meteorológicos extremos se identifican como una de las principales amenazas para las distintas tecnologías y jurisdicciones. La siguiente tabla recoge de forma resumida, individualmente para las diferentes tecnologías contempladas en el marco de la taxonomía y antes de considerar su capacidad adaptativa/ resiliencia, el impacto estimado derivado de la evolución de las principales variables climáticas y su presencia (ej. MW instalados) en las diferentes geografías. El impacto reflejado es global por tipo de activo, resultante de la agregación de resultados obtenidos para las diferentes regiones en las que opera Iberdrola. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |54 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD 7 El último informe publicado por el IPCC (AR6), incluye un nuevo conjunto de escenarios ilustrativos de emisiones que exploran la respuesta climática en un rango amplio de emisores, usos del suelo y contaminantes. En base a las proyecciones de este nuevo conjunto de escenarios y su incorporación a las herramientas de proyecciones regionalizadas, se llevará a cabo una revisión del impacto de los nuevos escenarios en la evaluación de riesgos. Principales impactos Temperatura extrema Escasez de precipitación Tormentas y viento extremo Incendios forestales Precipitación extrema e inundaciones Tecnología Eólica Terrestre y marina ● N/A ●● ● ● Solar FV ●● ● ● ●● ● Batería ●● N/A ● ●● ●● Hidroeléctrica ● ●●● ● ● ●● Transporte & Distribución ●● N/A ●● ●● ●● Hidrógeno ●● ●● ● ●● ● ● Impacto potencial bajo ●● Impacto potencial medio ●●● Impacto potencial medio-alto Como se puede observar en la tabla anterior, en términos de impacto, la temperatura extrema e incendios asociados, los vientos fuertes y la precipitación extrema, junto a la escasez de agua son algunas de las variables que más afectan a los diferentes activos de Iberdrola. Es preciso tener en cuenta, tal y como se ha mencionado anteriormente, que esta tabla muestra resultados globales que son el resultado del análisis realizado en el marco de la Taxonomía europea en cada una de las regiones donde opera Iberdrola. Las conclusiones obtenidas de este análisis y de la evaluación de la capacidad adaptativa de los diferentes activos son la base para profundizar en el análisis de los riesgos físicos a futuro, con especial foco en aquellas geografías en las que se identifiquen potenciales impactos relevantes y una base de activos amplia. A partir del impacto potencial, y para determinar el nivel de riesgo al que se exponen los diferentes activos de Iberdrola, es preciso tener en cuenta el grado de resiliencia de los mismos. En Iberdrola se analiza la resiliencia de las diferentes áreas de negocio en base a tres conceptos clave en su definición: solidez (derivado de procedimientos de diseño y constructivos), recuperación (derivado de las herramientas de detección temprana y protocolos de actuación) y capacidad de adaptación. En la siguiente tabla se resumen, a modo de ejemplo, algunas de estas medidas: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |55 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Medidas de análisis de resiliencia Solidez Recuperación Adaptación Estudios climatológicos: Estudios exhaustivos de la climatología específica de cada emplazamiento para evaluar la incertidumbre de la producción en función de las variaciones climáticas. Implantación de mejoras de diseño que permitan aumentar su resistencia ante fenómenos que puedan derivarse del cambio climático Monitorización y seguimiento: Control de la temperatura del aceite de la turbina: la temperatura del aceite de las máquinas se controla de forma continua a través del circuito de refrigeración de las máquinas; Estrategia de Innovación: La visión de Iberdrola en términos de I+D+i consiste en impulsar el desarrollo de tecnologías innovadoras y sostenibles, alineadas con los vectores fundamentales de la transformación del sector energético: la descarbonización de la generación, mediante la integración masiva de las energías renovables, el impulso de las redes eléctricas inteligentes y la electrificación de la demanda. Muchas de las iniciativas de innovación en marcha enmarcadas en la digitalización y automatización, la innovación con start-ups, etc., contribuyen en distinta medida a incrementar la resiliencia de los activos e infraestructuras frente al cambio climático. Tecnología de bombeo: Uno de los pilares de la estrategia de generación hidráulica es el fomento de almacenamientos hidroeléctricos, así como la optimización del funcionamiento de las centrales a cargas bajas. En este sentido, Iberdrola está trabajando en dos vías: por un lado, el desarrollo de la tecnología hidroeléctrica de bombeo, mediante la localización de futuros proyectos y conversión de centrales convencionales a centrales mixtas Planes de emergencia y autoprotección: Todas las instalaciones de Iberdrola cuentan con planes de autoprotección ante eventos extremos, así como con instrucciones en caso de emergencias lo que garantiza una respuesta rápida y coordinada ante eventos meteorológicos extremos tales como avenidas, incendios o fuertes lluvias. Planes de acción antiincendios, que se traducen en planes de tala y poda, donde se discrimina el tipo de vegetación y la época óptima para hacer los trabajos, por un lado, y procedimientos de trabajo adaptados a la época del año, muy restrictivos en caso de que exista riesgo de incendios (uso limitado de maquinaria, existencia de depósitos y bombas, para contener cualquier incendio sobrevenido en una actuación, etc.) Redes inteligentes: La digitalización de las redes tiene como objetivo proporcionar los datos necesarios para poder transformar los procesos de negocio. Datos de calidad y fiables que se puedan transformar en información clave para conocer el estado de la red, habilitando a un modelo de gestión de red más inteligente y dinámico Sistemas de alerta temprana: sistema Meteoflow que incorpora la previsión de fenómenos meteorológicos tales como el incremento de las temperaturas lo que permiten activar planes de emergencia con suficiente antelación y una mejor gestión de equipo Mecanismos de gestión de riesgos y resiliencia El grupo considera que las oportunidades que se derivan de la descarbonización de la economía global (crecimiento en renovables, inversiones en redes inteligentes integradoras, electrificación del transporte, hidrógeno verde....) son superiores a los riesgos. En términos de riesgos físicos, en base a los impactos apuntados en los apartados anteriores (que tienen en cuenta la incertidumbre actual asociada a las proyecciones climáticas) y los elementos mitigantes con los que se cuenta, se estima que los riesgos físicos de cambio climático podrían no tener un impacto material y permanente sobre las cifras consolidadas del grupo, que se estima globalmente resiliente. En términos de riesgos de transición, el posicionamiento actual de grupo, como consecuencia de su foco inversor en energías renovables y redes, lo coloca en una situación favorable para afrontar dichos riesgos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |56 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD A modo de resumen, los principales mecanismos de gestión de riesgos, así como acciones mitigantes con los que cuenta el grupo, se listan a continuación: •Integración del cambio climático como elemento clave de gestión y de gobierno corporativo. •Muchos de los riesgos derivados del cambio climático afectan a variables habituales del negocio, y en consecuencia variables ya gestionadas (en mayor o menor medida) en la operativa habitual de los negocios (ej.: redundancia de equipos, planes de emergencia, planes de crisis, digitalización, mallado y soterramiento de líneas…),que cuentan con procesos de gestión que ya contribuyen a la resiliencia climática. •El hecho de que muchos de los impactos sean fundamentalmente a medio-largo plazo hace que, en gran parte, serán los futuros activos del grupo los que soporten los impactos más severos, y no los actuales, ya que todos los activos se renuevan progresivamente cuando llegan al final de su vida útil. •Cobertura regulatoria en el negocio de Redes. •Cobertura de los seguros. •Diversificación de activos (geográfica, por tecnología, antigüedad, etc.). •Modelo de negocio sólido, con capacidad financiera. •Colaboración con otros agentes del sector y en los procesos de captación de conocimiento de la ciencia del clima, como acción clave para avanzar de forma coste-eficiente en el desarrollo de la resiliencia de nuestra actividad. •La innovación continua como variable estratégica del grupo. •La consideración del cambio climático en la toma de decisiones de nuevas inversiones. Cambio climático y nuevas inversiones Bajo la filosofía de mejora continua, y en línea con el compromiso del Consejo de Administración con los riesgos de cambio climático, la Política de Inversiones del Grupo establece la necesidad de llevar a cabo un análisis epecífico de dichos riesgos en los dosieres deconstrucción, documentos sobre los que sustentan las decisiones de inversión en nuevos activos (“FID” en terminología internacional). Dado que los negocios de redes se articulan en torno a revisiones plurianuales y que las inversiones futuras en centrales térmicas serán muy reducidas, se ha considerado adecuado focalizar el análisis en nuevas instalaciones eólicas terrestres y fotovoltaicas. En base a la experiencia adquirida se ampliará el modelo a futuro a los parques eólicos marinos. El modelo, impulsado por varias direcciones corporativas con la colaboración de Renovables, se articula en torno a un cuestionario. Dicho documento debe completarse por el Negocio (bajo una perspectiva técnica), teniendo en cuenta las particularidades de cada emplazamiento, así como proyecciones climáticas de diversas fuentes, con distintos niveles de granularidad y horizonte temporal, que son puestas a disposición del Negocio de forma específica para cada proyecto. En función del cuestionario se extraen las oportunas conclusiones, que son recogidas en el dosier de Inversión. Los análisis realizados en el 2022 en el marco de la Taxonomia Europa servirán para mejorar el cuestionario. No obstante, como parte de la filosofía Iberdrola de mejora continua y teniendo en cuenta la evolución de la ciencia (nuevas proyecciones, herramientas más potentes, etc.), los mercados y la legislación vigente, así como de la demandas de la sociedad, se hace necesario seguir avanzado y analizando los posibles riesgos tanto físicos, asociadas a instalaciones concretas, como de transición, y continuar trabajando en reforzar la integración de la variable cambio climático en los diferentes procesos de la Compañía y fases de proyecto. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |57 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Indicadores y métricas Iberdrola incluye en el presente documento indicadores relevantes para informar sobre aspectos relacionados con el clima y con la estrategia de lucha contra el cambio climático y son claves para el seguimiento continuo de la resiliencia de la estrategia ante los escenarios analizados. Destacan el inventario de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), la intensidad de emisiones, objetivos de reducción, el uso de energía, la intensidad energética, mix energético, potencia instalada renovable, uso del agua, origen del agua, I+D+i y Capex en desarrollo de productos, servicios y / o tecnología de baja emisión. Iberdrola considera que la divulgación de los riesgos financieros relacionados con el cambio climático, de forma consistente y mejorada, permitirá establecer un diálogo constructivo y bien informado entre los inversores y las compañías sobre las oportunidades y riesgos relacionados con sus actividades. Asimismo, para mostrar las acciones realizadas por la compañía con el fin de mitigar y adaptarse a las consecuencias del cambio climático, puede consultarse el apartado “Gestión de oportunidades y riesgos climáticos” del presente capítulo, así como el apartado específico de la página web Lideramos la lucha contra el cambio climático. Otros aspectos asociados a la transición energética Gestión de la demanda ■GRI 201-2 En el ámbito de los programas de gestión de la demanda, el principal objetivo de Iberdrola es impulsar la eficiencia energética y el uso inteligente de las redes eléctricas activas, para contribuir que su uso sea más eficiente por parte de los consumidores y, consecuentemente, reducir las emisiones de CO2 y contribuir a la lucha contra el cambio climático. La tipología de acciones incluye la información, la formación y el suministro de soluciones y tecnologías que les ayuden a mejorar su eficiencia energética y a reducir el impacto ambiental de sus hábitos y consumos energéticos. Iberdrola realiza acciones de gestión de la demanda en todas sus áreas geográficas y para sus diferentes tipos de clientes. Debido a las diferentes peculiaridades y legislaciones de cada país o mercado, se desglosan las principales actuaciones realizadas. Iberdrola ofrece servicios de gestión energética del hogar a través de dispositivos conectados a internet que permiten al cliente una mejor gestión de su consumo eléctrico y obtener así un ahorro energético (gama de productos Smart Home). En los sectores industrial y comercial, se están llevando a cabo iniciativas para diagnosticar y proponer medidas para el ahorro y la mejora de la eficiencia energética como, por ejemplo, la instalación de energía solar fotovoltaica, la movilidad eléctrica, la iluminación eficiente, la climatización eficiente, la optimización de los procesos de calor y frío, etc. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |58 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD ■SASB IF-EU-420a.2 El porcentaje de energía eléctrica que se ha servido a través de redes inteligentes del grupo es cercano al 100 % en España, supera el 55 % en el caso de Estados Unidos8 y el 48 % en Reino Unido. Disponibilidad y fiabilidad Las empresas del grupo Iberdrola, en los países en los que operan, no tienen una responsabilidad directa sobre los procesos de planificación de la capacidad productiva a largo plazo, ni tampoco sobre los sistemas eléctricos que conectan dicha capacidad. Las Administraciones Públicas realizan los estudios necesarios para anticipar las necesidades a largo plazo del sistema eléctrico respectivo, y las empresas de Iberdrola actúan como agentes del mercado, adoptando las decisiones de inversión que encajan en su planificación empresarial. Combustibles Un elemento clave para gestionar la disponibilidad del servicio eléctrico es el aprovisionamiento de los combustibles necesarios. Iberdrola se aprovisiona con contratos de gas a corto y medio plazo y acudiendo a mercados mayoristas, ajustándose a las necesidades de cada geografía. Así mismo, se asegura un suministro de combustible nuclear estable, de largo plazo y bajo riesgo. Desmantelamiento de centrales nucleares Iberdrola es únicamente propietaria al 100 % de una central nuclear en España (Cofrentes). Además, tiene participaciones en Almaraz I y II (52,69 %) Trillo (49 %), Vandellós II (28 %) y Ascó II (15 %), tal como se indica en el apartado "Alcance de la información" Según la Ley 25/1964 sobre energía nuclear, la gestión de los residuos radiactivos, incluido el combustible nuclear gastado y el desmantelamiento y clausura de las instalaciones nucleares, constituye un servicio público esencial que se reserva a la titularidad del Estado, de conformidad con el artículo 128.2 de La Constitución Española. Por medio de esta Ley, se encomienda a la Empresa Nacional de Residuos Radiactivos S.A. (Enresa) la gestión de este servicio público. El Estado asumirá, de acuerdo al sexto Plan General de Residuos Radiactivos (PGRR) en vigor, la titularidad de los residuos radiactivos y la vigilancia que pudiera requerir tras la clausura de una instalación nuclear, una vez haya transcurrido el período que se establezca en la correspondiente declaración de clausura. Enresa elabora el PGRR, que constituye el documento básico de referencia donde se recogen las estrategias y actuaciones a llevar a cabo en España en los distintos campos de la gestión de residuos radiactivos y desmantelamiento de instalaciones, junto con el correspondiente estudio económico-financiero. El PGRR se envía al Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico con una periodicidad de 4 años, o cuando dicho Ministerio lo requiera, para su aprobación por el Consejo de Ministros, previo informe del Consejo de Seguridad Nuclear, una vez oídas las Comunidades Autónomas en materia de ordenación del territorio y medioambiente. El primer PGRR se adoptó en 1987 y actualmente está vigente el sexto, aprobado en junio de 2006. El sistema de financiación existente en España para las actividades del PGRR, se basa en dotaciones de las entidades generadoras de residuos al denominado “Fondo para la Financiación de las Actividades del Plan General de Residuos Radiactivos”. El fondo es gestionado por Enresa e incluye las provisiones para el desmantelamiento de las centrales nucleares. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |59 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD 8 En el caso de Brasil a la fecha de cierre no se disponía de la información en las mismas bases para el reporte de este indicador según el criterio establecido. Iberdrola realiza aportaciones al fondo mediante una tasa calculada por Enresa y aprobada por el Gobierno, que cubre todos los gastos relativos a la gestión del combustible gastado y los residuos radiactivos generados en sus centrales, y los correspondientes a su desmantelamiento y clausura, según lo previsto en el PGRR. Además, Iberdrola registra en su balance de situación una provisión para cubrir la etapa de pre- desmantelamiento de sus centrales nucleares. Se entiende como pre-desmantelamiento el periodo que transcurre desde el cese definitivo de la operación de la planta y la autorización para el desmantelamiento, momento en que la titularidad de dicha planta pasa a Enresa. El sexto PGRR en vigor establece una duración de 3 años para esta etapa. Iberdrola firmó en marzo de 2019 un protocolo de acuerdo para el cierre de las centrales nucleares entre 2025 y 2035. Este protocolo incluye un calendario para la clausura, de forma ordenada y escalonada, de los reactores que conforman el parque nuclear español. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |60 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD I.4. Nuestra propuesta ESG+F •Objetivos ESG+F: La hoja de ruta en sostenibilidad •Contribución de Iberdrola a los ODS •Nuestro foco principal: ODS 7 y 13 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |61 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.4. Nuestra propuesta ESG+F Objetivos ESG + F: La hoja de ruta en sostenibilidad El Plan Estratégico 2023-2025 del grupo integra las cuestiones ESG en la estrategia y operaciones, constituyendo así una referencia fundamental para la planificación a largo plazo. Estas cuestiones tienen su origen en tres elementos clave: el propósito corporativo que vertebra el posicionamiento de la compañía, las expectativas de los grupos de interés y, por último, los requerimientos de los mercados de capital, representados por los índices y ratings ESG, las políticas de voto y las alianzas de inversores institucionales. Estos elementos son incluidos en el análisis de materialidad reflejado en la página anterior. El compromiso de Iberdrola con el desarrollo sostenible, el dividendo social y la generación de valor compartido con todos los grupos de interés se refleja en múltiples indicadores que permiten medir el impacto positivo generado por el grupo; como por ejemplo, una contribución al PIB de más de 33.000 millones de euros anuales o la creación de más de 400.000 empleos a nivel global. Adicionalmente, la capacidad de Iberdrola para crear valor se refleja en la forma en la que el grupo desarrolla sus operaciones, persiguiendo la maximización de los impactos positivos y evitando y mitigando los negativos. El compromiso de Iberdrola con la creación de valor se materializó en el año 2020 con el lanzamiento de su Plan de Desarrollo Sostenible 2020-2022 “Energía para avanzar”, una hoja de ruta con objetivos definidos en torno a las prioridades ambientales, sociales y de gobierno del grupo. El contexto de mercado actual, en el que el escrutinio en materia ESG de los inversores sobre la compañía es cada vez mayor y la regulación cada vez más exigente, hace necesario revisar estos objetivos, alinearlos con las mejores prácticas del mercado y asegurar que los mismos son suficientemente ambiciosos para anticiparse a las demandas de los distintos Grupos de interés y para asegurar el mantenimiento de la posición de liderazgo compartido que actualmente tiene Iberdrola. En noviembre de 2022 la compañía actualizó esta hoja de ruta, publicando un conjunto de objetivos ambicioso que impactan positivamente en todos sus grupos de interés. Iberdrola reafirma así su determinación de ser un actor activo en la creación de un modelo energético más sostenible e inclusivo para las generaciones futuras, manteniendo su reconocimiento como la empresa de servicios públicos líder en ESG. En materia ambiental, el objetivo es el de continuar contribuyendo a la creación de un sistema energético en armonía con la naturaleza y el ser humano, afrontando el triple reto ambiental de la lucha contra el cambio climático, la conservación de la biodiversidad y la circularidad de los recursos. En materia social, la compañía continua enfocada en maximizar sus impactos positivos a través de la generación de empleo de calidad, poniendo el foco en la diversidad, la seguridad y la salud y la formación; de la mejora de los productos y servicios ofrecidos a nuestros clientes; de la creación de una cadena de valor responsable y del desarrollo de las comunidades del entorno de nuestras actividades. En materia de gobierno, el objetivo es mantener unos estándares de gobierno corporativo y cumplimiento robustos, en continua revisión y evaluación para asegurar su adaptación al contexto, la regulación y las mejores prácticas del mercado. Las cuestiones ESG se integran así en todas las operaciones de la compañía, y también con la estrategia y objetivos en materia financiera. Iberdrola lleva años proporcionando al mercado un flujo recurrente de instrumentos financieros verdes y sostenibles, y su intención es continuar emitiendo una mayoría de su financiación bajo estándares verdes o sostenibles. Todo ello ha dado lugar a 39 objetivos globales que se incluyen en la siguiente tabla. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |62 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.4. Nuestra propuesta ESG+F Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |63 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.4. Nuestra propuesta ESG+F Contribución de Iberdrola a los ODS Fruto del diálogo continuado con sus Grupos de interés y consciente de la indudable repercusión económica, social y medioambiental de todas sus actividades, Iberdrola cuenta con una estrategia de desarrollo sostenible alineada con la implementación por parte del grupo de un proyecto empresarial orientado a la creación de valor de forma sostenible tomando como primeras referencias su Propósito y Valores, y el respeto a los Derechos Humanos. Así, impulsa iniciativas que contribuyen a lograr una sociedad más justa, igualitaria y saludable y, en particular, a la consecución de los ODS, especialmente los relativos a Energía asequible y no contaminante (ODS 7) y a la Lucha contra el cambio climático (ODS 13), a través de líneas concretas de trabajo enfocadas en el acceso universal (ODS 7.1), en el incremento de energías renovables (ODS 7.2) y al desarrollo de medidas de mejora en eficiencia energética (ODS 7.3), mediante el uso de herramientas como la promoción de la innovación (ODS 9), el desarrollo de la educación (ODS 4), la protección de la biodiversidad (ODS 15), la igualdad de género (ODS 5) en particular, y la reducción de desigualdades (ODS 10) en general, traducida principalmente en la protección de los colectivos menos favorecidos. Iberdrola defiende el papel que los ODS y Agenda 2030 juegan como un contrato social de escala global porque ante problemas globales como cambio climático o pandemia se necesitan acuerdos y soluciones globales. Cronológicamente, Iberdrola vinculó su estrategia empresarial y de sostenibilidad a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) desde su definición en 2015 y, en 2018, aprobó una reforma del Sistema de gobierno corporativo que tuvo como principal propósito formalizar el compromiso del grupo Iberdrola con los ODS, poniendo de relieve la contribución del grupo a su cumplimiento con el dividendo social generado con su actividad empresarial. En diciembre de 2020, Iberdrola reformuló su Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad estructurándolo en torno a criterios ESG, alineados con su estrategia de desarrollo sostenible y su dividendo social, lo que consolidó el posicionamiento de la compañía en la vanguardia de las mejores prácticas internacionales en materia de gobierno corporativo. Así, los ODS inspiran o se incluyen como un elemento fundamental en los siguientes ámbitos: •Estatutos Sociales •Propósito y valores del grupo Iberdrola y Código ético •Políticas Medioambientales. •Políticas del compromiso social. •Políticas y normas relacionadas con el Gobierno Corporativo. Se persigue, en definitiva, hacer partícipes a todos los Grupos de interés del dividendo social generado con las actividades de la compañía, o valor compartido, esto es, la suma de todos los impactos económicos, sociales y medioambientales que genera una compañía a través de su actividad en el entorno en el que esta se desarrolla. La Política general de desarrollo sostenible introduce los principios que rigen las distintas políticas corporativas referidas al desarrollo sostenible. En el apartado I.3 "Políticas y Compromisos" se describe su contenido y orientación. Cabe destacar que el compromiso de la compañía con la contribución a los ODS está supervisado por los órganos de gobierno. Así, la Comisión de Desarrollo Sostenible del Consejo (cuya composición y funciones se describen en el apartado “Gobierno Corporativo” del capítulo IV.2) tiene atribuida, entre otras, las competencias de “Monitorizar la contribución del grupo a la consecución de los ODS”. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |64 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.4. Nuestra propuesta ESG+F Nuestro foco principal: ODS 7 y 13 Iberdrola centra sus esfuerzos en los ODS donde su contribución es más relevante: en el suministro de energía asequible y no contaminante (objetivo 7) y en la acción por el clima (objetivo 13). Este compromiso forma parte de su modelo de gobierno y de la gestión sostenible de la compañía, y se formaliza en objetivos que se vinculan a la remuneración del equipo directivo: la Junta General de Accionistas 2017 aprobó un plan de incentivos a largo plazo vinculado a la aportación al cumplimiento de estos dos Objetivos. Por su parte, el Consejo de Administración aprobó en la Junta General de Accionistas de 2020, un nuevo un nuevo plan de remuneración a largo plazo (Bono estratégico 2020-2022) referenciado tanto al desempeño económico-financiero (evolución del Beneficio Neto, de la Solidez Financiera y de la Rentabilidad Total para el Accionista), como a la contribución a la Agenda 2030 de Naciones Unidos y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En relación a esto último, se trata de objetivos referentes a la lucha contra el cambio climático, el impulso de la sostenibilidad en la cadena de suministro y el compromiso con la igualdad salarial entre hombres y mujeres, que contribuyen a los ODS 3, 5, 6, 7, 13, 14 y 15. La tabla siguiente muestra un resumen de cómo la compañía contribuye a la consecución de estos objetivos y sus metas relacionadas. Nuestro foco principal ODS 7 y 13 Programa Electricidad para todos: A cierre de 2022 se han alcanzado los 11 millones de beneficiarios Un líder mundial renovable: A cierre de 2022, se contabilizan más de 40.000 MW de capacidad renovable instalada. Intensidad de emisiones alcanzado 88 gr CO2/kWh. Ambiciosos compromisos climáticos a 2030 y antes de 2040. Contribución al resto de ODS Programa Social Iberdrola 2022, para mitigar las consecuencias de la pandemia. Programas sociales convocados por las diferentes fundaciones. Más de 16.800 voluntarios participaron en el Programa de Voluntariado Corporativo de la compañía en 2022. Entrega de más de 503.000 menús solidarios en España, Brasil y México y más de 32 toneladas de alimentos en España, Brasil, UK, México y USA. Iberdrola ha desarrollado un Plan de Movilidad Sostenible con el objetivo final de contribuir a un uso racional de los medios de transporte. Apoyo público al Programa Cities, 100 ciudades europeas neutras en carbono. Iberdrola contribuye a reducir los efectos nocivos sobre la salud de los gases de efecto invernadero con su compromiso en la reducción de estos gases. Plan de acción de Economía Circular presentado en el Capital Markets Day con objetivos concretos de reciclado. Formación a nuestros empleados: 68 horas de formación por empleado formado para 2022. Continúa el programa de becas máster, con el objetivo de promover la excelencia y ayudas a la investigación. Medidas innovadoras en la construcción y operación de los parques eólicos marinos. Vigilancia de los mamíferos marinos en el parque eólico East Anglia ONE. Técnicas de aislamiento acústico (cortinas de burbujas) durante la construcción de proyectos eólicos marinos. Iberdrola apoya el programa Universo Mujer del Consejo Superior de Deportes (CSD), impulsando 32 federaciones españolas femeninas. Nuevo Plan de Acción de Biodiversidad presentado en el capital Markets Day. Proyecto Mejora de la Red Aérea, en el que ya se han adaptado para avifauna un gran número de apoyos. Programas de prevención de la contaminación de las instalaciones. La compañía ha renovado las certificaciones concedidas UNE-ISO 37001 y UNE 19601 sobre sistemas anti- soborno, y de compliance. Envío de 8 toneladas de material humanitario a Ucrania. Cerca de 400.000 puestos de trabajo directos, indirectos e inducidos en todo el mundo. Más de 37.000 M€ impacto en el PIB de los países donde realiza su actividad. Promoción de alianzas innovadoras, destacando la iniciativa El día después será y los ODS en la cadena de suministro, mediante el lanzamiento de píldoras conceptuales, recorridos, videos e informaciones alineadas con la estrategia de sostenibilidad del grupo. Reconocida como compañía participante LEAD en el Pacto Mundial de Naciones Unidas. Iberdrola es la primera compañía eléctrica privada del mundo, por volumen de inversión en (I+D+i). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 I. Iberdrola, la energética del futuro |65 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.4. Nuestra propuesta ESG+F II. Ambiental Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |66 www.iberdrola.com II. Ambiental Iberdrola ha tenido siempre un firme compromiso con el medio ambiente, enfocando su actividad hacia la construcción de un modelo energético en armonía con la naturaleza y con el ser humano, donde la reducción de emisiones, la conservación, protección y fomento de la biodiversidad y el uso sostenible y eficiente de los recursos estén integrados en todas sus actividades y procesos. A nivel operativo, la descarbonización de las actividades de la compañía lleva asociada la puesta en marcha y operación de instalaciones de generación de electricidad libres de emisiones y también iniciativas complementarias como la sustitución de equipos que emplean sustancias reductoras de la capa de ozono, la operación de los casi 980.000 m2 de inmuebles de oficinas y centros de trabajo conforme a los más exigentes estándares de sostenibilidad y eficiencia y la sustitución progresiva de la flota del grupo, que actualmente cuenta con más de 13.500 vehículos industriales, por una flota libre de emisiones. En esta línea, Iberdrola fue la primera empresa española en adherirse a la iniciativa EV100 que tiene el objetivo de acelerar la transición hacia los vehículos eléctricos, habiéndose comprometido Iberdrola a electrificar toda su flota de vehículos y a facilitar la recarga al personal en España y Reino Unido a 2030. Por otro lado, la reducción de las emisiones indirectas se materializa a través del compromiso de Iberdrola con el suministro de energía, productos y servicios verdes a los clientes y la descarbonización progresiva de su cadena de suministro. Con este fin se ha adherido en 2022 a la iniciativa SteelZero de The Climate Group, que reúne a organizaciones comprometidas con acelerar la transición hacia una industria del acero Net Zero. La acción climática está respaldada por un sólido compromiso con la protección de la naturaleza, abordando de forma conjunta la triple crisis ambiental (clima, biodiversidad y sobreexplotación de recursos). El uso eficiente de recursos naturales para abordar la transición energética constituye otro de los grandes retos a los que se enfrenta Iberdrola y el sector energético en su conjunto. En particular, Iberdrola presta especial atención a la gestión eficiente de los recursos hídricos, por sus implicaciones ambientales y sociales y se esfuerza en hacer un uso racional y sostenible del agua y afrontar los riesgos relacionados con su escasez. Además, la compañía trabaja con su cadena de suministro y otros agentes de su cadena de valor, en el desarrollo de sistemas de producción circulares que disminuyan la presión sobre los recursos disponibles. A modo de ejemplo, en 2022, Iberdrola y FCC han lanzado EnergyLOOP para liderar el reciclaje de palas de aerogeneradores a escala industrial, uno de los mayores retos a medio y largo plazo del sector. La pérdida de biodiversidad es crítica para Iberdrola, dado que la compañía interactúa con distintos ecosistemas y especies en un ámbito geográfico amplio. Consciente de la urgencia de frenar y revertir una pérdida de biodiversidad sin precedentes, y dando respuesta al reclamo de la comunidad científica, la compañía ha lanzado su Plan de Biodiversidad 2030, de aplicación para todo el grupo Iberdrola y que recoge el compromiso de tener un impacto positivo neto en la biodiversidad para 2030. El plan aborda los impactos en ecosistemas y especies de las actividades del grupo a lo largo del ciclo de vida, considerando la cadena de suministro y creando valor económico y social a través de los servicios ecosistémicos. La innovación es la palanca que permite a Iberdrola abordar todos estos retos y poner en marcha los planes de acción correspondientes para poder aprovechar las oportunidades que se plantean. La innovación permitirá encontrar soluciones a problemas actualmente irresolubles, así como descubrir maneras más eficientes de realizar las actividades que actualmente se llevan a cabo. Teniendo presentes estas prioridades, la compañía se ha fijado los siguientes objetivos en materia ambiental: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |67 www.iberdrola.com II. Ambiental Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |68 www.iberdrola.com II. Ambiental II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad •Iberdrola con la naturaleza •Gobernanza y gestión ambiental •Reducción de las emisiones •Uso sostenible de recursos y economía circular •Protección y acción por la biodiversidad Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |69 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Iberdrola con la naturaleza Un modelo energético en armonía con la naturaleza y el ser humano La preservación del planeta y el bienestar de las personas son aspectos prioritarios que Iberdrola integra en su estrategia empresarial y en su modelo de negocio. La naturaleza está en la base de nuestra economía y, sin un entorno robusto, sano y funcional, nuestro bienestar y progreso se vería comprometido. Por ello, Iberdrola asumió hace décadas un firme compromiso con el medio ambiente, enfocando su actividad hacia la construcción de un modelo energético en armonía con la naturaleza y con el ser humano, que sea competitivo, resiliente, basado en fuentes locales, y fuente de desarrollo sostenible. En definitiva, que permita crear valor sin poner en riesgo el futuro de las nuevas generaciones. El grupo está comprometido con el desarrollo de un modelo energético sostenible donde la reducción de emisiones, la conservación, protección y fomento de la biodiversidad y el uso sostenible y eficiente de los recursos estén integrados en todas sus actividades y procesos. Un modelo en el que Iberdrola es líder, y que está basado en el uso de energías renovables, las redes inteligentes, el almacenamiento energético eficiente y el impulso a la electrificación de la demanda, como vector energético de una descarbonización competitiva y eficiente. Para garantizar que las actividades del grupo se desarrollan en armonía con la naturaleza, Iberdrola trabaja en tres frentes que, juntos, abordan sus impactos potenciales principales: •Plan de acción climática: establece la estrategia, planes de trabajo y objetivos para la reducción de emisiones y la lucha contra el cambio climático. •Plan de economía circular: persigue un uso sostenible de los recursos incrementando la vida de sus activos y reduciendo el uso de materias primas y la generación de residuos. •Plan de biodiversidad: establece la estrategia, programas, objetivos y mecanismos para integrar la conservación de la biodiversidad en la toma de decisiones, intensificar acciones para la conservación y restauración y apoyar la transformación para detener y revertir la pérdida de biodiversidad . Periódicamente las compañías del grupo revisan y actualizan los planes de acción asociados a cada una de las líneas de trabajo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |70 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Gobernanza y gestión ambiental El compromiso de Iberdrola con el medioambiente y el desarrollo sostenible se plasma en su Sistema de gobernanza y sostenibilidad que atiende a criterios ESG y tiene como finalidad asegurar normativamente la realización del Propósito y Valores de la Sociedad y la consecución de sus fines y objetivos empresariales. Políticas medioambientales Las políticas medioambientales formalizan y concretan la reacción decidida de la Sociedad a los desafíos, objetivos y metas del cambio climático, de la preservación del medioambiente y de la pérdida de biodiversidad, a la vez que contribuyen a identificar y aprovechar las oportunidades derivadas de la transición energética. Son, por lo tanto, la expresión del compromiso de Iberdrola, al que se suman todos sus Grupos de interés, con la creación de un valor empresarial integral que tenga en cuenta y respete el capital natural y medioambiental del que depende su actividad. Estas políticas medioambientales, que están alineadas con los objetivos del Acuerdo de París y la Agenda 2030 de Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible, son las siguientes: Política de gestión sostenible Iberdrola desarrolla y promueve un modelo energético sostenible orientando sus actuaciones hacia la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Para ello, diseña el desarrollo de sus actividades de modo que sean sostenibles medioambientalmente, competitivas, con alta calidad de servicio, que generen valor compartido, que respeten los derechos humanos y fomenten la promoción del uso de la energía. Los instrumentos utilizados para la reducción del impacto ambiental asociado a sus operaciones son una acción climática ambiciosa, el foco en la conservación y protección de la biodiversidad, la mejora de la circularidad de su actividad y de sus proveedores, y la promoción del uso racional y sostenible del agua, evitando, o en su caso mitigando, las emisiones contaminantes y sus efectos sobre la salud humana. ■GRI 3-3 Política medioambiental La Política medioambiental de Iberdrola define los principios para desarrollar un modelo sostenible respetuoso con la naturaleza, la biodiversidad y el patrimonio histórico que fomente conservar, proteger y promover el desarrollo y el crecimiento del patrimonio natural de la mano de la innovación y la involucración de los Grupos de interés. Para ello establece como instrumento el modelo común de gestión ambiental para el grupo, que aplica los principios de precaución y de mejora continua y que sitúa al medioambiente en el centro de la toma de decisiones y que está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La política define además tres líneas de actuación prioritarias, que son: la economía circular, el capital natural y la protección de la biodiversidad. Todos ellos pilares fundamentales para la consecución de una actividad plenamente sostenible y en armonía con la naturaleza. Política de biodiversidad La Política de biodiversidad establece los principios de actuación para el desarrollo de un modelo de negocio en armonía con la naturaleza de forma que sus actividades protejan y promuevan el desarrollo y el crecimiento del patrimonio natural. En ella, Iberdrola formaliza su compromiso con el cese y reversión de pérdida de biodiversidad, y con la generación de impacto neto positivo en la biodiversidad en el contexto de sus operaciones y actividades. Para ello, la Política de biodiversidad establece cuatro líneas de actuación: proteger la biodiversidad y hacer un uso sostenible del capital natural; identificar, cuantificar y valorar de manera continuada los impactos y dependencias de las actividades del grupo; colaborar con los Grupos de interés; y poner en valor, sensibilizar y comunicar interna y externamente con transparencia. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |71 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Política de acción climática Esta política establece el marco de la estrategia y el modelo de negocio de Iberdrola, alineado con el Acuerdo de París y la Agenda 2030, en la lucha contra el cambio climático. En ella Iberdrola se compromete a seguir asumiendo una posición de liderazgo (directamente y estableciendo alianzas), promoviendo la sensibilización (impactos, retos y beneficios de su consecución) y contribuyendo a un futuro neutro en carbono y sostenible. Para información más detallada consultar el apartado "I.3. Acción climática". Sistema de gestión ambiental Los compromisos adquiridos en las diversas políticas medioambientales descritas anteriormente se materializan en el Sistema de Gestión Ambiental del grupo Iberdrola. Este sistema permite alinear la dimensión ambiental dentro del modelo de sostenibilidad del grupo, integrando los ODS y articulando los mecanismos para medir y evaluar el desempeño ambiental considerando el ciclo de vida, integrando así el concepto de economía circular y el de capital natural en la gestión del grupo. El Sistema de Gestión Ambiental del grupo establece un marco común, homogéneo, integrado y de referencia en materia ambiental para todas las organizaciones, que facilita el desarrollo de un diagnóstico permanente sobre el comportamiento medioambiental de la compañía en cada uno de sus niveles de gestión. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |72 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Huella ambiental corporativa Para medir el desempeño ambiental del grupo, Iberdrola calcula su Huella Ambiental Corporativa (HAC), que es una medida multicriterio del comportamiento ambiental desde la perspectiva de ciclo de vida (norma ISO/TS 14072:2014). La Huella Ambiental Corporativa forma parte del modelo de gestión ambiental de la compañía, cuyo objetivo final es alinear la dimensión ambiental dentro del modelo de sostenibilidad de la empresa, integrando la universalidad del servicio, la seguridad, la competitividad, la eficiencia energética y la reducción de los impactos ambientales de la Compañía, todo bajo la perspectiva de ciclo de vida. El cálculo de la Huella Ambiental Corporativa en Iberdrola ha supuesto para el Grupo: •Demostrar transparencia y coherencia en la gestión ambiental. •Mejorar la identificación de las oportunidades de reducción de impactos ambientales. •Un impulso a la innovación y capacidades de los negocios que persigue la mejora continua en la gestión ambiental. •El reconocimiento de terceros al posicionamiento y logros de Iberdrola en la lucha contra el cambio climático, la destrucción de la capa de ozono, el agotamiento de los recursos naturales, etc. En coherencia con esta línea de trabajo, Iberdrola ha participado en el proyecto europeo REEF (Rules Electricity Environmental Footprint) que ha desarrollado las reglas de Huella Ambiental (HA) de producto para el sector eléctrico, que permitirá disponer de unas reglas comunes para el calculo de la HA en el sector. Para más información consultar Huella ambiental de Iberdrola. Certificaciones El sistema de gestión ambiental de Iberdrola se sustenta en procedimientos y normas internacionales que son auditados por entidades independientes de reconocido prestigio. En la actualidad la compañía dispone de las siguientes certificaciones ambientales: •Norma ISO 14001-2015. Bajo esta norma se incluyen las actividades de generación, transporte, distribución, comercialización de productos y gestión de oficinas y servicios generales. En particular, en 2022 el porcentaje de energía generada en instalaciones certificadas es superior al 80 % . •Eco-Management and Audit Scheme (EMAS). Las centrales de generación térmica del grupo disponen de los certificados bajo este reglamento. •Norma ISO 14064-2018. Iberdrola verifica sus emisiones de gases de efecto invernadero. •Norma ISO TS 14072-2014 bajo la cual Iberdrola verifica su Huella Ambiental Corporativa, siendo la única empresa del sector en obtener este certificado. •Norma ISO 20121. Gestión de Eventos Sostenibles. Iberdrola certifica bajo esta norma los eventos más relevantes para los accionistas e inversores que son la Junta General de Accionistas, las presentaciones de resultados y el Día del inversor. Más información disponible en la web, apartado Certificaciones y verificaciones. Provisiones y garantías para riesgos ambientales Iberdrola dispone de garantías para cubrir la ocurrencia de riesgos ambientales en los seguros que tiene contratados. Los principales seguros corporativos que la compañía tiene contratados en los cuales existen coberturas medioambientales son: •Seguro de Responsabilidad Medioambiental. •Cobertura de Responsabilidad Civil por Contaminación Súbita y Accidental en la póliza de responsabilidad civil general. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |73 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Reducción de las emisiones Iberdrola es líder mundial en la transición energética y lucha contra el cambio climático dentro del sector de la energía. Ha establecido unos ambiciosos objetivos de descarbonización que le sitúan entre las empresas más avanzadas en este aspecto. Para más información sobre la gestión de la compañía en materia de cambio climático puede consultar el capítulo"I.3. Acción climática". Intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) ■GRI 305 ■SASB IF-EU-110a.1 IF-EU-110a.3 La intensidad de las emisiones de CO2 se calcula a partir de las emisiones directas de las instalaciones de producción9 dividida por la producción neta del grupo, incluyendo el vapor. La tabla siguiente muestra la evolución de la intensidad de emisiones. ■GRI 305-4 Evolución de la intensidad de emisiones de CO2 2022 2021 2020 Emisiones especificas Mix global (Kg CO2/MWh) 88 96 98 Emisiones especificas del mix global (Kg CO2/€)10 0,210 0,316 0,376 En el año 2022, las emisiones de CO2 por MWh generado se mantienen entre las más bajas de las empresas energéticas a nivel nacional e internacional y mantienen la senda descendiente marcada por nuestro plan de acción climática. Inventario de Gases de Efecto Invernadero (GEI) A continuación, se muestra el inventario (con los datos disponibles a fecha de aprobación de este informe). Emisiones de CO2 equivalentes a verificar en el año 2023 (t) España Reino Unido Estados Unidos Brasil México11 IEI Total Alcance 1: Emisiones directas 4.215.912 39.373 1.375.464 105.872 6.139.830 50.668 11.927.119 Alcance 2: Emisiones indirectas 960.030 427.292 225.440 239.689 15.588 11.343 1.879.381 Alcance 3: Otras emisiones indirectas 4.171.351 8.696.626 10.546.585 1.382.395 16.277.529 939.491 42.013.976 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |74 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 9 Ver apartado “Emisiones directas de gases de efecto invernadero. Alcance 1 (según GHG Protocol)” más abajo. 10 Emisiones directas de las instalaciones de generación (305-1) respecto a las ventas netas en €. 11 Como queda reflejado en el indicador EU2 del apartado "Principales magnitudes operativas" " del capítulo I.1, Iberdrola utiliza en este informe el criterio de reporte de sus activos de generación distinguiendo entre producción y capacidad instalada “propia” y producción y capacidad instalada “para terceros”. Esta última refleja las particulares condiciones de operación de algunas de nuestras plantas en México, que Iberdrola opera bajo instrucción de la Comisión Federal de la Electricidad (CFE) bajo la figura de Productor Independiente de Energía (PIE). En estas condiciones, Iberdrola considera que las plantas PIE no cumplen con el requisito marcado por el protocolo GHG (Greenhouse Gas Protocol) de “…autoridad plena para introducir e implementar sus políticas operativas en la operación.” para ser incluidas dentro del Alcance 1. Durante el año 2022 la central de Termopernambuco de Neoenergia, Termope, no entró en funcionamiento. Esto ha motivado una drástica bajada de las emisiones directas en Brasil (-89%), lo que ha contribuido de manera significativa a que las emisiones de alcance 1 del grupo hayan bajado mas de un 10%. El inventario de emisiones de Iberdrola es verificado por AENOR, conforme a la norma UNE ISO 14064-1:2018, para las emisiones directas e indirectas de todas sus actividades. La información verificada se encuentra disponible en el apartado Inventario de gases de efecto invernadero (Huella de Carbono) de la web corporativa. Emisiones directas de gases de efecto invernadero. Alcance 1 (según GHG Protocol) Las emisiones directas son las provenientes de fuentes de GEI que son propiedad o están controladas por la empresa. Se incluyen: •Emisiones por consumo de combustibles de las instalaciones de generación propia de energía eléctrica. •Emisiones de metano (CH4) y óxido nitroso (N2O) asociadas al consumo de combustible. •Emisiones de instalaciones de no generación (almacenamiento de gas). •Emisiones fugitivas de metano (CH4) (almacenamiento y transporte de gas natural). •Emisiones fugitivas de hexafluoruro de azufre (SF6) (redes de distribución, subestaciones, generación...). •Emisiones fugitivas de gases refrigerantes. •Emisiones de las instalaciones que dan servicios a los edificios (consumo de combustibles). •Emisiones por combustiones móviles asociadas al transporte por carretera de empleados por trabajo con vehículos de flota. Los factores de emisión empleados para el cálculo de cada una de estas emisiones se obtienen de fuentes oficiales. En las dos siguientes tablas se muestra la evolución de las emisiones del Alcance 1 en las instalaciones de producción y en otras instalaciones (oficinas, flota, ...): ■GRI 305-1 ■SASB IF-EU-110a.1 Emisiones de CO2 en instalaciones de producción Alcance 1 (t CO2 eq) 2022 2021 2020 Centrales de generación térmica 8.421.306 9.175.358 9.220.435 Cogeneración 2.839.174 3.515.703 3.250.773 Otras emisiones 85.876 63.101 47.656 Total 11.346.356 12.754.162 12.518.864 Las emisiones por combustión fija, de generación, suponen mas del 99% del total del alcance 1. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |75 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad ■SASB IF-EU-110a.1 •Las emisiones brutas totales de alcance 1 son:11.927.119 tCO2 eq. •Porcentaje cubierto por las regulaciones de limitación de emisiones 95%. (Solo Europa está sometido a una regulación de limitación de emisiones). •Porcentaje de sus emisiones mundiales brutas de GEI de alcance 1 que esté cubierto por reglamentos basados en la notificación de las emisiones: 100%. •Iberdrola notifica el 100% de sus emisiones ya que está regulado en todos los países en los que opera. Otras emisiones Alcance 1 (t CO2 eq) 2022 Fuente de los factores de emisión Emisiones de CH4 y N2O por combustión (Centrales de generación no renovable)12 46.143 IPPC13 Emisiones Fugitivas CH4 (Almacenamiento y transporte de gas) 237.645 IPCC Emisiones Fugitivas SF6 (Distribución eléctrica) 76.726 IPCC Emisiones en edificios (Consumo de combustibles) 72.777 MITECO: España. DEFRA: Reino Unido, México y Brasil. EPA: Estados Unidos, México y Brasil.14 Emisiones por combustión móvil (Coches de flota) 104.628 DEFRA: España y Reino Unido. EPA: Estados Unidos, México y Brasil. Otras emisiones (Almacenamiento gas, Gases refrigerantes) 42.844 DEFRA: Reino Unido. Total 580.763 Para más información, pueden dirigirse a acción climática de la web corporativa. Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero. Alcance 2 (según GHG Protocol) Las emisiones indirectas son aquellas emisiones derivadas de la actividad de la empresa, pero generadas por otras entidades, incluyéndose las emisiones de la generación de electricidad adquirida para el consumo por la empresa. Estas emisiones son: •Emisiones asociadas al consumo de energía eléctrica en parada en las centrales térmicas, renovables y nucleares y bombeo en las hidroeléctricas. •Emisiones asociadas al consumo de electricidad en los edificios del grupo. •Emisiones asociadas a las pérdidas de red en la distribución y transporte de electricidad a terceros. Para el cálculo de CO2 se aplica el factor de emisión del mix de generación del país correspondiente: •España: Red Eléctrica de España •Reino Unido: DEFRA •Estados Unidos: U.S. Energy Information Administration •México: SEMARNAT 15 •Brasil: Ministerio da Ciencia, Tecnologia e Inovaçao para Brasil Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |76 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 12 Solamente incluyen emisiones asociadas a la generación propia. 13 IPCC: Intergovernmental Panel on Climate Change. 14 MITECO: Ministerio de Transición Ecológica / EPA:Environmental Protection Agency (Estados Unidos). 15 SEMARNAT: Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales en México. Iberdrola continúa reduciendo sus emisiones indirectas, haciendo especial mención a la reducción de las emisiones de energía en edificios por el incremento en el uso de energía verde. En 2022, el 100% del consumo de energía eléctrica de las oficinas de Reino Unido y de España fue renovable. ■GRI 305-2 ■SASB IF-EU-110a.2 Emisiones alcance 2 (t CO2 eq) 2022 2021 2020 Emisiones asociadas a las pérdidas en red 1.142.18116 1.830.631 1.407.845 Emisiones asociadas al consumo de energía eléctrica de sistemas auxiliares durante parada y bombeo 713.674 310.100 451.671 Emisiones asociadas al consumo de electricidad en edificios 23.526 21.253 23.138 Total 1.879.381 2.161.984 1.882.654 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero. Alcance 3 (GHG Protocol) Iberdrola ha incorporado la perspectiva del ciclo de vida a su modelo de gestión, lo que incluye el conocimiento de los impactos a lo largo de la cadena de valor. De este modo, año tras año se van incorporando nuevos elementos al cálculo de su Alcance 3, emisiones indirectas que son consecuencia de las actividades de la empresa, en fuentes que no son propiedad ni están controladas por la misma. Se incluyen las siguientes: •Emisiones de las instalaciones de generación de energía eléctrica (por consumo de combustibles) de producción para terceros. (Categoría 3 GHG Protocol). •Emisiones asociadas al transporte de empleados por trabajo (vehículos de alquiler y particulares, avión y tren). (Categoría 7 GHG Protocol). •Emisiones asociadas a la cadena de proveedores. (Categoría 1 y 2 GHG Protocol). •Emisiones asociadas al transporte de empleados in itinere, desde su residencia hasta su lugar de trabajo. (Categoría 6 GHG Protocol). •Emisiones asociadas a la energía eléctrica comprada a terceros para venta a cliente final (Categoría 3 Actividad D GHG Protocol). •Emisiones asociadas al gas comprado a terceros para venta a cliente final (Categoría 11 GHG Protocol). •Emisiones derivadas de las actividades aguas arriba de los combustibles adquiridos y consumidos17 (Categoría 3 Actividad A GHG Protocol). Los factores de emisión empleados en el cálculo de cada una de estas emisiones se obtienen de fuentes oficiales. En el 2022 las emisiones del Alcance 3 fueron las siguientes: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |77 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 16 La revisión y actualización anual de los factores de emisión ha implicado una reducción de los valores en Estados Unidos y Brasil 17 Esta categoría incluye, como parte del ciclo de vida, el transporte de combustibles. ■GRI 305-3 ■SASB IF-EU-110a.2 Emisiones alcance 3 (t CO2 eq) 2022 2021 2020 Emisiones asociadas a la generación de energía para terceros 12.423.624 12.171.586 13.748.340 Emisiones de transporte por viajes de negocio de empleados 12.458 7.435 7.940 Emisiones asociadas al uso de productos de gas18 13.641.153 14.452.313 13.895.557 Emisiones asociadas a la cadena de proveedores 2.944.448 3.422.571 5.483.189 Emisiones asociadas al transporte de empleados desde su residencia hasta su lugar de trabajo 51.800 28.870 27.910 Emisiones asociadas a la energía comprada a terceros para venta a cliente final19 8.328.229 9.681.117 10.584.063 Emisiones aguas arriba (WTT) de los combustibles adquiridos y consumidos 4.612.263 4.850.721 3.898.575 Total 42.013.975 44.614.613 47.645.574 Más información sobre las emisiones de alcance 1, 2 y 3 en el Informe de Gases Efecto Invernadero (GEI) auditado anualmente bajo la norma ISO 14064-2018. Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero Las iniciativas de reducción de emisiones se realizan a través de una amplia gama de productos y servicios que promueven la eficiencia energética y el ahorro. ■GRI 305-5 Iniciativas de reducción de emisiones Áreas Acciones e iniciativas CO2 evitado en 2022 (t) Renovables Ahorro en energía primaria por producción de energía renovable 16.716.801 Cogeneración Ahorro por suministro de energía térmica (vapor) en el grupo 516.919 Eficiencia en red Ahorro por eficiencia en redes de distribución (España, Reino Unido y Brasil) 54.589 Comercial Ahorro y eficiencia energética por productos y servicios verdes (España, Reino Unido, Estados Unidos y Brasil) 13.453.164 Total 30.741.473 Otras emisiones atmosféricas ■GRI 305-7 ■SASB IF-EU-120a.1 Las emisiones de dióxido de azufre (SO2), óxidos de nitrógeno (NOx) y partículas tienen también su origen en la quema de combustibles fósiles. La evolución del perfil de generación ya comentado en el apartado de emisiones hace que estas tiendan a reducirse con la incorporación de energía renovable y el apoyo de las modernas tecnologías de control de los ciclos combinado. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |78 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 18 Se ha ajustado el valor reportado, en Estados Unidos, para reflejar en el cálculo el gas realmente distribuido al cliente final en detrimento del vendido. Para mejorar la comparabilidad se han recalculado los datos de los años 2021 y 2020. 19 Se ha ajustado el valor reportado, en Estados Unidos, para reflejar el total de la energía eléctrica al cliente final en detrimento del vendido. Para mejorar la comparabilidad se han recalculado los datos de los años 2021 y 2020. Emisiones de NOx Emisiones de NOX (t) 2022 2021 2020 Centrales de generación 52.761 51.630 56.232 Centrales de cogeneración 5.425 7.042 6.285 Total 58.186 58.672 62.517 Evolución de la intensidad de las emisiones de NOX (kg/MWh) 2022 2021 2020 Emisión específica del mix global 0,354 0,365 0,375 Porcentaje de emisiones a la atmósfera de NOx cerca de zonas densamente pobladas 65%. Emisiones de SO2 Emisiones de dióxido de azufre (SO2) (t) 2022 2021 2020 Centrales de generación 570 582 870 Centrales de cogeneración 441 598 482 Total 1.011 1.180 1.352 Evolución de la intensidad de las emisiones de SO2 (kg/MWh) 2022 2021 2020 Emisión específica del mix global 0,006 0,007 0,008 Porcentaje de emisiones a la atmósfera de SOx en o cerca de zonas densamente pobladas 65%. Emisiones de partículas Emisiones de partículas (t) 2022 2021 2020 Centrales de generación 1.072 1.055 1.164 Centrales de cogeneración 93 119 106 Total 1.165 1.174 1.270 Evolución de la intensidad de las emisiones de partículas (kg/MWh) 2022 2021 2020 Emisión específica del mix global 0,007 0,007 0,008 Porcentaje de emisiones a la atmósfera de Material particulado PM10 en o cerca de zonas densamente pobladas 61%. Emisiones de otros compuestos Se han emitido 468,9 t de Compuestos Orgánicos Volátiles No Metano (COVNM). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |79 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Uso sostenible de recursos y economía circular Para Iberdrola la economía circular es un elemento clave para alcanzar un desarrollo sostenible y supone una oportunidad como motor para la acción climática y la transición energética. El modelo de economía circular de Iberdrola se basa en los siguientes pilares: •La reducción de emisiones. •El uso de recursos renovables para la producción. •La mejora de la eficiencia. •La optimización de recursos, y la maximización del aprovechamiento de los residuos. Los retos de la sostenibilidad no se pueden abordar de manera aislada, sino de una manera holística. Por esta razón, Iberdrola definió en el año 2019 su modelo de economía circular que integra, junto con sus operaciones, toda la cadena de valor; desde los proveedores hasta los clientes. En base a este modelo de economía circular, Iberdrola aprobó en 2022 su plan de Economía Circular a 2030, en el que se definen diferentes objetivos alineados con su modelo energético sostenible. Para la consecución de estos objetivos se dispondrá de cuatro palancas: las cuatro ‘R’ (rediseñar, reducir, reutilizar y reciclar). Los objetivos marcados se indican en la siguiente figura: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |80 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Consumo de materiales ■GRI 301 A continuación, se muestra la evolución en el consumo de combustibles para generación, de fuentes no renovables en los últimos tres años. También se incluyen los consumos de combustibles renovables empleados en generación (CDR y Offgas): ■GRI 301-1 Consumo de materiales básicos 2022 2021 2020 Carbón (t) 0 0 113.130 Fuel (t) 17.362 26.327 26.227 Gas natural (Nm3) 13.066.040.385 13.719.683.127 14.649.824.720 Gasóleo (m3) 209.89420 23.649 18.141 Uranio (kg) 52.238 34.899 29.899 Combustible derivado de residuos CDR (t) 1.037 2.258 — Offgas (m3)21 44.930.387 69.875.382 73.835.934 ■GRI 301-2 El uso de combustibles derivados de Residuos (CDR) y Offgas de procesos industriales representa el 0,2 % de la energía de combustibles consumida en el año. El reparto de consumo de combustibles (%) del año 2022 por país es el siguiente: ■GRI 301-1 Reparto del consumo de combustibles 2022 (%) Carbón Fuel Gas Natural Gasóleo Uranio CDR Offgas España 0 100 14,6 1,2 100 100 100,0 Reino Unido 0 0 0 0 0 0 0,0 Estados Unidos 0 0 4 0,0 0 0 0,0 Brasil 0 0 0,0 4,5 0 0 0,0 México 0 0 81,1 94,0 0 0 0,0 Otros países 0 0 0,2 0,3 0 0 0,0 Además de combustibles, también se consumen –en mucha menor medida– productos químicos (en la depuración de aguas, filtrado de gases, etc.), aceites y grasas, etc. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |81 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 20 El incremento en consumo de gasóleo está motivado por una indisponibilidad de la una central en México, que requirió el uso de los generadores diesel de emergencia 21 El Offgas es un combustible que se produce en las plantas de los clientes de Tarragona Power S.L La cifra de gas consumido por la central depende de la actividad de los clientes. Uso racional del agua22 ■GRI 303 ■SASB IF-EU-140a.1. IF-EU-140a.3. El agua es un recurso natural básico e insustituible en muchas de las actividades que desarrolla Iberdrola. Consciente de esta dependencia y de los riesgos derivados de la escasez de agua, la compañía se ha marcado como objetivo un uso cada vez más responsable de este recurso. Las principales acciones llevadas a cabo por el grupo para un uso más sostenible del agua son: •Mejorar continuamente los procesos de las instalaciones, para un menor consumo e impacto. •Implementar y controlar los caudales ecológicos requeridos por las administraciones en los embalses de generación hidroeléctrica. •Realizar campañas de concienciación para conseguir un uso más eficiente y responsable del agua sanitaria en las oficinas por parte de los empleados. ■GRI 303-1 303-2 El ciclo del agua necesario para la generación de energía en las centrales de generación térmica de Iberdrola se basa en las tres fases siguientes: •Captación: se realiza dentro de los límites establecidos por la Administración. •Uso: uso en refrigeración y servicios auxiliares de las centrales. •Retorno al medio: la calidad de vertido al medio siempre es dentro de los limites exigidos, incluso mejorándolos con respecto a los valores de agua captada. El aseguramiento del cumplimiento de la legislación y la búsqueda de métodos de minimización del riesgo de vertido es aplicable a todas las instalaciones de Iberdrola, incluyendo centrales de generación, instalaciones renovables y subestaciones de distribución. Con el fin de evitar riesgo de vertidos contaminantes, que pudieran dar lugar a un impacto negativo, Iberdrola cuenta con: •Sistemas consolidados de Gestión Ambiental: Certificados en ISO 14001 y EMAS donde se gestionan las posibles anomalías e incidentes estableciendo planes de minimización de riesgos de vertido, implementando actuaciones predictivas, preventivas y correctoras que garantizan un adecuado estado del agua. Los consumos de agua y los vertidos realizados por las instalaciones durante el año 2022 han estado dentro de los límites indicados en la correspondiente autorización ambiental integrada de cada instalación, no detectándose ninguna circunstancia anómala que pudiera afectar significativamente a los recursos hídricos y hábitats relacionados. ■GRI 303-3 303-4 ■SASB IF-EU-140a.1. El consumo total del agua, considerado como la diferencia entre el total del agua extraída y agua vertida, se muestra en la siguiente tabla, en la que también se desglosa la extracción de agua total del grupo por fuentes y zonas de estrés hídrico. Las zonas se clasifican según el Aqueduct Water Risk Atlas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |82 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 22 Iberdrola ha realizado un cambio en la metodología de cálculo del consumo de agua para incluir dos aspectos que no estaban siendo considerados hasta ahora: las aportaciones de escorrentías de aguas pluviales y la aportación de agua a procesos de cliente. La no consideración de estos de aspectos estaba afectando a las cifras de la central nuclear de Almaraz, reduciendo su consumo de agua reportado, y a las cogeneraciones, incrementando su consumo de agua, Se han aplicado estos cambios a las cifras del año 2022 y se han recalculado las de los años 2021 y 2020 con la información actualizada lo que se verá reflejado en las tablas de esta sección. Extracción, vertido y consumo de agua22 2022 2021 2020 Todas las zonas Zonas con estrés hídrico Todas las zonas Zonas con estrés hídrico Todas las zonas Zonas con estrés hídrico Extracción por fuente de agua (ML) Agua superficial (rio, lago, embalse, humedal) Agua dulce 511.598 383.700 507.545 374.451 520.606 346.746 Otras aguas 0 0 0 0 0 0 Agua mar Agua dulce 0 0 0 0 0 0 Otras aguas 1.181.697 344.873 1.338.177 338.327 1.337.549 327.684 Agua subterránea Agua dulce 2.333 2.008 2.787 2.480 2.779 2.142 Otras aguas 0 0 0 0 0 0 Agua de terceros Agua dulce 23.424 9.867 25.892 3.286 25.397 5.930 Otras aguas 0 0 0 0 0 0 Extracción total de agua Agua dulce 537.355 395.575 536.224 380.217 548.783 354.818 Otras aguas 1.181.697 344.873 1.338.177 338.327 1.337.549 327.684 Total 1.719.052 740.449 1.874.401 718.544 1.886.331 682.501 Vertido de agua por destino (ML) Total 1.630.976 673.092 1.787.111 648.383 1.789.844 628.926 Consumo del agua total (ML) Total 88.076 67.357 87.289 70.161 96.488 53.575 Consumo/Extracción Total (% ) 5,1% 9,1% 4,7% 9,8% 5,1% 7,8% Teniendo en cuenta la clasificación del Aqueduct Water Risk Atlas, el 48 % de las centrales térmicas de Iberdrola se encuentran en zonas de alto estrés hídrico. El 69 % del total del agua extraída es agua de mar o salobre que no influye sobre el estrés hídrico. El volumen total de extracción de agua es la suma de las diferentes fuentes, y se obtiene por medida directa (caudalímetros) o por estimación del rendimiento de las bombas de captación de agua. El 99 % del agua total extraída se usa en los procesos de refrigeración. El resto del agua corresponde a otros servicios auxiliares de las centrales generación y consumo en oficinas. Todas las extracciones de agua destinadas a la generación están estrictamente reguladas por las Administraciones Públicas, las cuales asignan los permisos y determinan los volúmenes máximos de extracción permitidos, para asegurarse de que no ocurran afecciones significativas. El 43% del agua extraída y el 76% del agua consumida es en zonas de alto estrés hídrico. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |83 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad ■GRI 303-5 La evolución del uso del agua del grupo se resume en la siguiente tabla: Evolución del uso de agua23 2022 2021 2020 Consumo total de agua (ML) 88.076 87.289 96.488 Uso de agua / producción global (m3 / GWh) 540 531 588 Uso de agua / ventas global (m3 / k€) 1,56 2,16 2,13 Ciclo del agua en generación hidroeléctrica El agua destinada a generación hidroeléctrica no se considera captación, por lo que se analiza de forma separada. La tabla siguiente muestra el agua neta utilizada en la generación hidroeléctrica de España y Brasil, definida como agua turbinada menos el agua bombeada y la evolución en el almacenamiento de agua embalsada: Uso del agua en generación hidroeléctrica (ML) 2022 2021 2020 Volumen neto de agua 137.187.988 158.007.994 142.610.717 Volumen de agua bombeada 4.665.145 3.058.700 3.266.770 Incremento de agua embalsada 2.250.390 -1.378.705 -571.943 Para más información consultar la sección Uso del agua de la página web corporativa. ■SASB IF-EU-140a.2. Número de incidentes relacionados con el agua 2022 2021 2020 Total 5 3 N/D Vertido de agua ■GRI 303-4 El 96% del agua extraída en las instalaciones de generación térmica y de cogeneración, una vez utilizada en refrigeración y otros procesos auxiliares, retorna al medio. El vertido total de agua por tipo de destino es: Vertido de agua por destino (ML) 2022 2021 2020 Mar 1.148.669 1.309.168 1.308.495 Ríos 139.346 144.957 153.947 Lagos y embalses 339.168 329.070 324.082 Red de depuración 3.793 3.916 3.320 Total 1.630.976 1.787.111 1.789.844 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |84 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 23 Ver nota incluida en la tabla de Extracción, vertido y consumo de agua. El vertido de agua por agua dulce u otras aguas es: Vertido total por tipo de agua (ML) 2022 2021 2020 Agua dulce 482.307 477.943 481.349 Otras aguas 1.148.669 1.309.168 1.308.495 El agua vertida que retorna el medio receptor lo hace en unas condiciones fisicoquímicas que permiten su utilización por otros usuarios, sin afectar al medio natural. El vertido por nivel de tratamiento es: Tratamiento de aguas (ML) 2022 2021 2020 Sin tratamiento 88.295 293.418 282.199 Tratamiento primario 260.215 292.952 341.446 Tratamiento secundario 1.271.869 1.191.114 1.156.257 Tratamiento terciario 10.597 9.627 9.942 Eficiencia en el consumo energético ■GRI 302 El grupo Iberdrola optimiza el uso de la energía en toda su cadena de valor (producción, transporte, distribución, comercialización y uso final), contemplando la eficiencia energética desde una triple perspectiva: •Como empresa generadora y distribuidora de electricidad, busca la mejora de la eficiencia a través de la introducción de las más avanzadas tecnologías, equipamiento y digitalización. •Como empresa consumidora de energía, Iberdrola impulsa la mejora continua de la eficiencia energética en todas sus actuaciones (oficinas y edificios, movilidad, etc.). •Como empresa suministradora de soluciones energéticas, informa, promociona y suministra soluciones integrales de eficiencia, alineadas con la estrategia de reducción de emisiones, lo que contribuye a un uso más eficiente de la energía por parte de los consumidores y fomenta la reducción del impacto ambiental de sus hábitos de consumo energético. Consumo energético dentro de la organización ■GRI 302-1 El consumo energético dentro de la organización (consumo interno) incluye el consumo de energía en todas las instalaciones, edificios y oficinas del grupo Iberdrola, y se calcula como: El valor del consumo de combustible en términos energéticos (GJ), se obtiene mediante la medición directa del combustible empleado en cada instalación por su poder calorífico (PCI): El valor de la energía comprada o vendida se obtiene mediante medición directa en las instalaciones, edificios y oficinas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |85 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad La evolución en los últimos años del consumo energético dentro de la organización se muestra en la siguiente la tabla: ■GRI 302-1 Consumo interno de energía (GJ) 2022 2021 2020 Consumo de energía por tipo de combustible Gas natural24 483.640.179 510.013.958 493.489.304 Uranio 266.435.615 258.565.631 270.669.733 Carbón 0 0 3.222.009 Fuel-oil 701.425 1.064.873 1.037.834 Gasoil 3.349.275 1.482.414 1.068.806 CDR 33.920 73.880 0 Offgas 1.068.132 1.469.003 1.696.466 Gasolina 678.733 622.030 47.220 Etanol 129.812 119.505 33.880 Propano 7.533 N/D N/D CTV Diesel 159.866 N/D N/D HVO 3.768 N/D N/D Gas GNC 147 N/D N/D Consumo de combustible 756.208.405 773.411.294 771.265.252 Energía comprada 17.981.640 11.815.428 13.393.57025 Parada y bombeo centrales 17.433.811 11.326.651 12.945.390 Edificios 547.829 488.777 448.180 Energía vendida no renovable 317.481.891 322.340.336 341.142.273 Vapor vendido 10.763.904 14.093.106 13.470.434 Total consumo energético interno 445.944.250 448.793.280 430.046.117 ■GRI EU12 La siguiente tabla muestra la evolución de las pérdidas en las redes de distribución y transporte: Pérdidas de las redes de transporte y distribución (%) 2022 2021 2020 Transporte Reino Unido 1,75 1,90 2,01 Estados Unidos 1,38 1,60 1,36 Brasil26 1,71 N/D N/D Distribución España 6,29 6,42 6,50 Reino Unido 7,32 7,24 6,78 Estados Unidos 4,06 3,92 3,99 Brasil 8,51 12,8227 14,70 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |86 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 24 Se actualiza el valor de consumo de gas del año 2021, atendiendo a un mejor cálculo en los valores reportados en el informe de ese año. 25 Dato actualizado por un mejor calculo en el informe de este año. 26 A pesar de tener activos de transporte en el país, los datos de 2020 y 2021 no se han recogido para este informe. 27 Las perdidas de red de Neoenergia de 2021 y 2020 han tenido en cuenta las perdidas técnicas y no técnicas, en 2022 solo se han tenido en cuenta las perdidas técnicas, para homogeneizar con el resto de países. Eficiencia en la generación térmica La compañía sigue llevando a cabo, como en años anteriores, acciones para mejorar la eficiencia de las centrales evitando fugas, disminuyendo emisiones, reduciendo el consumo de auxiliares, optimizando el tiempo y procedimiento de arranque e instalando sistemas de recirculación entre otras. La siguiente tabla muestra la evolución del rendimiento medio de las instalaciones de generación térmica: ■GRI EU11 Eficiencia media en instalaciones de generación térmica (%) 2022 2021 2020 España Ciclos combinados 50,99 51,05 51,09 Térmicas convencionales 0 0 32,84 Cogeneración 69,01 71,37 68,14 Reino Unido Ciclos combinados N/A N/A N/A Térmicas convencionales N/A N/A N/A Cogeneración N/A N/A N/A Estados Unidos Ciclos combinados N/A N/A N/A Térmicas convencionales N/A N/A N/A Cogeneración 48,07 46,87 47,53 Brasil Ciclos combinados 42,11 54,74 54,88 Térmicas convencionales N/A N/A N/A Cogeneración N/A N/A N/A México Ciclos combinados 53,05 53,81 56,17 Térmicas convencionales N/A N/A N/A Cogeneración 58,13 59,79 58,45 IEI Ciclos combinados N/D N/D N/D Térmicas convencionales N/A N/A N/A Cogeneración N/D N/D N/D Total Iberdrola Ciclos combinados 52,80 53,41 55,54 Térmicas convencionales 0 0 32,84 Cogeneración 57,91 56,89 57,72 Reducción del consumo energético Se consideran dos bloques fundamentales de reducción del consumo energético: por un lado, los ahorros por reducción en el consumo de combustibles y por otro lado los asociados a las medidas de eficiencia energética. ■GRI 302-4 Reducción del consumo energético por generación de energía renovable y vapor (energía ahorrada, GJ) Áreas Tipo de energía 2022 2021 2020 Renovables Ahorro anual en energía primaria por producción de energía renovable 265.931.274 270.277.248 245.031.358 Cogeneración Ahorro anual por suministro de energía calorífica (vapor) en el grupo 10.763.90428 14.093.106 13.470.434 Total 276.695.178 284.370.354 258.501.792 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |87 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 28 Menor demanda de energía de las empresas asociadas a las cogeneraciones. El valor de la reducción de consumo energético es igual al ahorro de energía primaria (no renovable) generado por la producción de energía renovable y cogeneración. Este valor de la energía ahorrada se obtiene mediante medición directa en las bornas de salida en instalaciones. En el 2022 se han llevado a cabo diferentes medidas para la mejora de la eficiencia energética en edificios e infraestructuras. El ahorro energético producido por estas medidas se presenta a continuación: Reducción del consumo energético asociados a la mejora de la eficiencia (energía ahorrada, GJ) Áreas Concepto 2022 2021 2020 Eficiencia en red de distribución Ahorro por eficiencia en red 1.379.273 1.522.071 1.098.490 Eficiencia en generación Ahorro por mejora de eficiencia en centrales 7.65629 1.654 703 Eficiencia en edificios Ahorro por eficiencia en edificios 6.239 5.370 7.162 Total 1.393.168 1.529.095 1.106.355 Reducciones de los requerimientos energéticos de los productos y servicios Iberdrola comercializa nuevos productos y servicios para fomentar el ahorro energético y económico de sus clientes, la eficiencia y el cuidado del medio ambiente. ■GRI 302-5 ■SASB IF-EU-420a.3. Ahorro energético de los productos y servicios verdes 2022 2021 2020 GJ MWh GJ MWh GJ MWh Energía solar fotovoltaica 672.095 186.693 208.886 58.024 137.192 38.109 Auditorías y planes energéticos 1.188.267 330.074 0 0 0 0 Servicio de mantenimiento de gas 0 0 0 0 0 0 Otras acciones de ahorro y eficiencia 558.968 155.269 371.899 103.305 499.640 138.789 Energía verde suministrada 243.281.238 67.578.122 265.553.475 73.764.854 221.612.321 61.558.978 Total 245.700.568 68.250.158 266.134.260 73.926.183 222.249.154 61.735.876 Consumo energético fuera de la organización ■GRI 302-2 Los consumos de energía más relevantes fuera de la organización son los asociados a los viajes in itinere de los empleados del grupo y a los viajes de negocios (avión y carretera). Toda esta información forma parte del alcance 3 del cálculo de emisiones de gases de efecto invernadero. El consumo energético fuera de la organización se estima a partir de las distancias recorridas por cada medio de transporte y se transforman por medio de factores de conversión de fuentes oficiales. Siendo el consumo energético por estos conceptos en torno a 786.343 GJ en 2022. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |88 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 29 El aumento es debido a la instalación de paneles solares para autoconsumo en las plantas de generación. Gestión de residuos ■GRI 306 306-1 306-2 Como parte de su plan de economía circular, la gestión de residuos se realiza conforme a las siguientes premisas: •Minimizar la generación de residuos en origen. •Maximizar la reutilización, reciclado y valorización de los residuos. •Promover campañas de sensibilización sobre la minimización de residuos. •Tratamiento y gestión específica de los residuos peligrosos. Residuos generados ■GRI 306-3 Residuos nucleares Dentro del compromiso de transparencia informativa con sus Grupos de interés, Iberdrola incorpora información adicional relativa a su parque de generación nuclear (Plan general de residuos radiactivos, Enresa30). A los residuos radiactivos generados se les aplican los procesos de reducción, reutilización, segregación, reciclaje y valorización en la gestión segura de los mismos. Las centrales nucleares de Iberdrola están incluidas en el Programa de vigilancia radiológica ambiental del Consejo de Seguridad Nuclear de España, cuya finalidad es efectuar un seguimiento de la dispersión en el medio ambiente de los vertidos que realizan de modo controlado las instalaciones, así como conocer y vigilar la calidad radiológica de todo el territorio nacional.31 Los residuos radiactivos de baja-baja y baja-media actividad generados durante el año 2022 se presentan en la siguiente tabla: Residuos peligrosos generados en centrales nucleares 2022 Producción Neta (GWh) Residuos baja-baja actividad Residuos baja-media actividad Producidos (m3) Producidos (m3 / GWh) Producidos (m3) Producidos (m3 / GWh) Central nuclear de Cofrentes 8.328 18 0,002 144 0,017 Centrales nucleares participadas 15.559 137 0,009 58 0,004 En cuanto a los residuos de alta actividad, se han generado 260 elementos de combustible (EC) en Cofrentes, llevados al Almacén Temporal Individualizado (ATI) durante 2022. Los residuos generados Peligrosos (RP) y No peligrosos (RNP) (excluidos los radiactivos) son: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |89 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 30 Enresa: Empresa nacional de residuos radioactivos, S.A. 31 Para ampliar información pueden consultarse los informes técnicos sobre vigilancia radiológica ambiental del Consejo de Seguridad Nuclear disponible en www.csn.es. Total residuos por tipo (t) RNP 2022 RP 2022 RNP 2021 RP 2021 RNP 2020 RP 2020 Residuos eléctricos electrónicos 152 7.390 76 7.097 235 5.348 Residuos de construcción 123.344 1.796 176.458 2.133 234.646 1.261 Residuos sólidos urbanos 21.474 36 12.239 62 21.975 65 Residuos procesos térmicos 2.889 44 2.097 3 17.229 6 Aceites y combustibles líquidos 0 4.598 0 4.262 0 4.518 Pilas y baterías 24 248 4 195 2 171 Resto de residuos 196.152 3.600 265.614 2.308 237.698 4.337 Total residuos 344.036 17.713 456.489 16.058 511.785 15.706 Clasificación de destino de los residuos ■GRI 306-4 En las siguientes tablas mostraremos los residuos que no se destinan a eliminación especificando el tipo de operación a que se destina (reutilización, reciclado y otras). Residuos no destinados a eliminación Residuos no destinados a eliminación por destino (t) RNP 2022 RP 2022 RNP 2021 RP 2021 RNP 2020 RP 2020 Reutilización 42.954 2.875 49.095 2.058 1.084 3.227 Reciclado 123.980 7.636 121.871 7.476 207.335 4.294 Otras operaciones de valorización 18.362 1.167 8.878 1.184 42.161 1.469 Total 185.296 11.678 179.845 10.718 250.580 8.990 Residuos no destinados a eliminación por tipo (t) RNP 2022 RP 2022 RNP 2021 RP 2021 RNP 2020 RP 2020 Residuos eléctricos electrónicos 146 6.031 76 5.334 203 4.052 Residuos de construcción 109.359 601 162.074 455 213.321 302 Residuos sólidos urbanos 13.270 28 5.906 50 12.126 30 Residuos procesos térmicos 6 12 75 0 15.438 4 Aceites y combustibles líquidos 0 3.932 0 3.124 0 3.844 Pilas y baterías 24 247 4 195 2 167 Resto de residuos 62.490 827 11.709 1.559 9.490 590 Total 185.296 11.678 179.845 10.718 250.580 8.990 Residuos no destinados a eliminación (t) 2022 2021 2020 RNP RP RNP RP RNP RP Total residuos no destinados a eliminación 185.296 11.678 179.845 10.718 250.580 8.990 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |90 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad ■GRI 306-5 En las siguientes tablas mostraremos los residuos que se destinan a eliminación especificando el tipo de operación a que se destina (incineración, traslado a vertedero y otras). Residuos destinados a eliminación Residuos destinados a eliminación (t) RNP 2022 RP 2022 RNP 2021 RP 2021 RNP 2020 RP 2020 Incineración (con recuperación energética) 1.002 942 895 1.765 3.588 2.532 Incineración (sin recuperación energética) 1.549 475 569 169 299 1.953 Traslado a vertedero 108.109 2.375 196.761 564 163.740 599 Otras operaciones de eliminación 48.079 2.243 78.422 1.843 93.568 1.631 Total 158.739 6.035 276.646 4.341 261.194 6.716 Residuos destinados a eliminación por tipo (t) RNP 2022 RP 2022 RNP 2021 RP 2021 RNP 2020 RP 2020 Residuos eléctricos electrónicos 6 1.360 0 1.762 32 1.295 Residuos de construcción 13.985 1.194 14.384 1.676 21.326 959 Residuos sólidos urbanos 8.205 8 6.333 11 9.849 34 Residuos procesos térmicos 2.883 32 2.022 3 1.791 2 Aceites y combustibles líquidos 0 667 0 137 0 674 Pilas y baterías 0 1 0 0 0 4 Resto de residuos 133.661 2.773 253.906 747 228.197 3.747 Total 158.739 6.035 276.646 4.341 261.194 6.716 Residuos destinados a eliminación (t) 2022 2021 2020 RNP RP RNP RP RNP RP Total residuos destinados a eliminación 158.739 6.035 276.646 4.341 261.194 6.716 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |91 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Protección y acción por la biodiversidad Gobernanza y gestión de la biodiversidad ■GRI 304 La degradación de los ecosistemas y el declive sin precedentes de la diversidad biológica, señalados de forma unánime por la comunidad científica como consecuencia directa del impacto de las actividades humanas, conllevan graves riesgos ambientales, económicos y sociales, lo que urge a la acción para la reversión de la pérdida de biodiversidad. Dada la ubicación de nuestras infraestructuras, y su interacción con el territorio, desde hace más de quince años Iberdrola considera que la biodiversidad es un asunto material para su Modelo de negocio, y por ello sitúa el respeto a la biodiversidad y a los ecosistemas en un lugar protagonista dentro de la estrategia empresarial. Iberdrola cuenta desde el 2007 con una Política de biodiversidad que forma parte de su I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad. En esta política, reforzada en el 2021, Iberdrola se compromete a asumir una posición de liderazgo en la lucha contra la pérdida de biodiversidad y en la generación de impacto neto positivo en la biodiversidad por sus actividades. Estos compromisos implican integrar la biodiversidad en la planificación estratégica, la gestión de riesgos mediante la evaluación continuada y durante todo el ciclo de vida los impactos y dependencias, aplicar la jerarquía de mitigación (evitar, mitigar, restaurar y compensar) en todas nuestras actividades, evitando la localización de nuevas infraestructuras en áreas protegidas, implementando planes de acción de biodiversidad, colaborando con Grupos de interés y fomentando la sensibilización y comunicación. Además implica promover una cultura social, junto a sus Grupos de interés, donde la biodiversidad es valorada, conservada, restaurada y utilizada de manera sostenible, manteniendo los servicios del ecosistema, favoreciendo un planeta saludable y brindando beneficios esenciales para todas las personas. En este sentido, cabe destacar el apoyo de Iberdrola a unos objetivos ambiciosos en las negociaciones del nuevo marco global del Convenio de la Diversidad Biológica aprobado en Montreal en diciembre del 2022. El plan de Biodiversidad a 2030, aprobado en octubre de 2022 tras su presentación a los órganos sociales de la compañía, está alineado con los objetivos aprobados en el Marco Global para la Biodiversidad. De especial relevancia para las empresas es el Objetivo 15 relacionado con el reporte de impactos y dependencias de la biodiversidad del que Iberdrola da respuesta en este informe y en su Informe de Biodiversidad. Además, Iberdrola ya está colaborando con la Task Force of Nature related Financial Disclosure (TNFD) y el WBCSD para evaluar el borrador de las recomendaciones y dar comentarios. Iberdrola dispone, además de la Política de Biodiversidad, de los siguientes mecanismos para la integración de la protección y conservación de la biodiversidad en la gestión y su consideración en los procesos de toma de decisiones: •Política de Biodiversidad •Sistema integral de control y gestión de riesgos •Sistema de Gestión Ambiental del grupo •Herramientas para la evaluación del impactos y dependencias •Plan de Biodiversidad •Comités de medioambiente y biodiversidad Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |92 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Objetivos y Plan de Biodiversidad 2030 En Iberdrola hemos fortalecido nuestro compromiso con la naturaleza y nos hemos marcado como objetivo tener un impacto neto positivo en la biodiversidad en el ejercicio 2030, esto es, que para el referido ejercicio nuestras actividades hayan contribuido a la preservación y a la mejora de la biodiversidad. Objetivo 2025: No deforestación neta Además, y como parte de las acciones para alcanzar el cumplimiento de este objetivo a 2030, Iberdrola se compromete a que su actividad no genere deforestación neta en 2025. Este compromiso aplica tanto a las acciones directas como a las de la cadena de suministro del grupo. Plan de Biodiversidad 2030 Para lograr la consecución de este ambicioso objetivo, Iberdrola ha puesto en marcha Plan de Biodiversidad 2030 (el “Plan”), de aplicación a todas las instalaciones y actividades del grupo Iberdrola y que tiene tres líneas de actuación: medir, actuar y transformar. Este enfoque está alineado con los Objetivos Basados en la Ciencia para la Naturaleza (SBTN) y su visión del Marco de Acción de “AR3T1 ” y con los pilares marco planteados por el grupo de trabajo para el reporte de información financiera relacionada con la naturaleza, Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). El Plan de Biodiversidad 2030 es una continuación de años de trabajo en la protección y preservación de la biodiversidad, su integración en la planificación estratégica y en la toma de decisiones del grupo. Los compromisos y procedimientos derivados de este Plan son: i.jerarquía de conservación; ii.compensación de los impactos de igual a igual, esto es, con el mismo tipo de hábitat y de especie afectados; Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |93 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad iii.aplicación de soluciones basadas en la preservación de la naturaleza; y iv.implicación de la cadena de suministro. Todos ellos, unidos a los mecanismos establecidos para la gestión de biodiversidad, constituyen herramientas adecuadas para garantizar la consecución en 2030 de los objetivos del Plan. Interacción con la biodiversidad Principales impactos y dependencias ■GRI 304-2 Iberdrola identifica impactos y dependencias derivados de las interacciones de sus actividades con la biodiversidad y el capital natural para, así, evitarlos, minimizarlos, remediarlos y/o compensarlos. Iberdrola lleva trabajando desde el año 2012 en el desarrollo e implementación de herramientas que permitan identificar, cuantificar y valorar los impactos y dependencias de sus actividades en el capital natural. La identificación de esos impactos y dependencias es un proceso iterativo. A continuación, se presentan algunas de las fuentes de información y herramientas utilizadas: •Huella Ambiental Corporativa •Evaluaciones de impacto ambiental en nuevos proyectos •Programas de vigilancia, seguimiento y reevaluación de impactos •Matriz de impactos y dependencias por tecnología desarrollada en el grupo de Trabajo de Capital Natural y Energía •Matriz de materialidad de actividades con respecto a factores impulsores de pérdida de biodiversidad •Resultados de pilotos de valoración de capital natural en instalaciones de Iberdrola. En este sentido, Iberdrola ha continuado trabajando en el 2022 en proyectos piloto para la cuantificación del balance neto de nuestras actividades en la Biodiversidad en varias de nuestras instalaciones en España, Brasil, Reino Unido y México tomando metodologías internacionales de referencia, obteniendo los primeros resultados de los proyectos. Identificación de dependencias Para poder realizar las actividades de operación y mantenimiento se necesitan, además de las materias primas, de unos servicios que la naturaleza nos provee. La identificación de estas dependencias nos ayuda a valorar esos servicios y planificar acciones para prevenir su modificación, protegerlos o conservarlos. Analizando las actividades del grupo se identifican las dependencias a los siguientes servicios ecosistémicos: •Servicio de mantenimiento de los cursos de agua, mediante el ciclo hidrológico. Gracias al ciclo del agua se recupera el caudal de los ríos, necesario para producción de energía en las centrales hidráulicas y los procesos de refrigeración de las centrales térmicas. •Servicio de regulación climática se obtiene a través de la naturaleza mediante el almacenamiento a largo plazo de dióxido de carbono en suelos, biomasa vegetal, y los océanos. Este servicio es relevante en todas las instalaciones de generación. •La estabilización de terrenos y control de la erosión. La vegetación en pendientes previene avalanchas y deslizamientos de tierra. Este servicio es relevante en las centrales hidráulicas y en las instalaciones de redes de transporte y distribución. •Protección contra inundaciones y tormentas, a través del amortiguamiento que la vegetación ejerce en estos eventos. Este servicio es relevante en las centrales hidráulicas y en las instalaciones de redes. Además, también se identifican dependencias de recursos de aprovisionamiento abióticos, los principales son: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |94 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad •Agua. Este recurso es la fuente de producción en las centrales hidráulicas y necesario para la refrigeración de las centrales térmicas. •Recursos minerales y no minerales (gas y uranio) como combustibles en la generación de energía en las centrales térmicas. •Producto servido a los clientes y usuarios de las redes de gas. Identificación de impactos Para evitar, minimizar y corregir correctamente las posibles afecciones se identifican las acciones y operaciones que podrían generar impactos durante las diferentes fases de la vida de las instalaciones, tal y como muestra el siguiente gráfico: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |95 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Atendiendo a estas acciones se identifican a su vez los impactos potenciales significativos en la biodiversidad, derivados de las actividades, productos y servicios del grupo: ■GRI 304-1 Instalaciones en espacios protegidos o alto valor para la biodiversidad Las áreas donde Iberdrola desarrolla sus actividades sirven de hábitats para una variedad de flora y fauna silvestres, en algunos casos, estando éstas bajo algún tipo de protección. Esto se debe principalmente a que la construcción fue previa a dichas declaraciones de protección por parte de las Administraciones Públicas, como es el caso de algunas hidráulicas en España. Existen también instalaciones en las que tras un análisis de alternativas, donde tiene prioridad evitar las áreas protegidas y un proceso de evaluación ambiental en el que se aplica la jerarquía de mitigación, las autoridades competentes han autorizado el proyecto valorando que, aun no pudiendo evitar las zonas de protegidas o alto valor para la biodiversidad, las medidas preventivas y paliativas hacen que las actividades no presenten impactos significativos sobre los hábitats y especies protegidos. Por tanto, tras el proceso de evaluación de impactos se ha considerado que la presencia en espacios protegidos o en áreas de alto valor para la biodiversidad de estas instalaciones es compatibles con los elementos protegidos llevando a cabo las correspondientes medidas de prevención, mitigación y compensación de las posibles afecciones. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |96 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad La siguiente tabla muestra las instalaciones de Iberdrola dentro o adyacentes a espacios protegidos o en áreas de alto valor para la biodiversidad: Instalaciones interiores o adyacentes a espacios protegidos (EP) o alto valor para la biodiversidad (AVB) Instalación Superficie interior a EP o AVB Superficie interior a EP Instalaciones adyacentes Tipo de protección España Centrales hidroeléctricas - Embalses 38.982 ha 26.397 ha 1 unidad Reservas de la biosfera, Humedales Ramsar, Red Natura 2000, parques nacionales, parques naturales, Áreas importantes de aves y biodiversidad y monumentos naturales. Líneas eléctricas 27.865 ha 14.481 km .- Red Natura 2000, Humedales Ramsar, Parque Nacional, Parque Natural, Reservas de la Biosfera. Subestaciones 265 unidades 142 unidades .- Red Natura 2000, Humedales Ramsar, Parque Nacional, Parque Natural,Reservas de la Biosfera. Centros de transformación 15.084 unidades 7.243 unidades .- Red Natura 2000, Humedales Ramsar, Parque Nacional, Parque Natural, Reservas de la Biosfera. Parques eólicos terrestres 568 ha 244 ha .- Red Natura 2000, Áreas importantes de aves y biodiversidad Plantas fotovoltaicas 2.207 ha 96 ha 4 unidades Centrales nucleares 82 ha 82 ha 3 unidades Red Natural 2000 Ciclos combinados y cogeneración 0 0 6 unidades Red Natura 2000, Paisajes Protegidos, Reservas de la Biosfera y Áreas Marinas Protegidas Reino Unido Líneas eléctricas 3.826 km 3.067 km .- Parque Nacional, Red Natura 2000, Humedales Ramsar, Reserva nacional de la naturaleza (NNR) y Zonas de interés científico especial (SSSI). Subestaciones 369 unidades 293 unidades .- Parque Nacional, Áreas pintorescas nacionales (NSA), Red Natura 2000, Humedales Ramsar, Reserva nacional de la naturaleza (NNR) y Zonas de interés científico especial (SSSI) Centros de transformación 7.480 unidades 6.312 unidades .- Parque Nacional, Áreas pintorescas nacionales (NSA), Red Natura 2000, Humedales Ramsar, Reserva nacional de la naturaleza (NNR) y Zonas de interés científico especial (SSSI). Parques eólicos marinos 21.710 ha 21.710 ha .- Red Natura 2000 y Áreas Marinas Protegidas (MCZ) Parques eólicos terrestres 10.001 ha 0 8 unidades Zonas de interés científico especial (SSSI) y Hábitat Prioritario del Anexo 1, Directiva Hábitats (92/43/ CEE) Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |97 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Instalaciones interiores o adyacentes a espacios protegidos (EP) o alto valor para la biodiversidad (AVB) Instalación Superficie interior a EP o AVB Superficie interior a EP Instalaciones adyacentes Tipo de protección Estados Unidos Parques eólicos terrestres 32 ha 0 .- Sistemas de Bosques Nacionales Líneas eléctricas 481,1 481,1 .- Bosque Nacional (USFS), Reserva natural, Reserva forestal estatal, Área de conservación estatal, Refugio Nacional de vida Silvestre, Bosque estatal, Santuario de vida silvestre, Sendero Nacional (NPS), Sendero panorámico Nacional. Brasil Líneas eléctricas 85.353 Km 85.265 Km .- Áreas de protección ambiental (APA). Subestaciones 134 unidades 134 unidades .- Áreas de protección ambiental (APA) Centros de transformación 110.560 unidades 110.560 unidades .- Áreas de protección ambiental (APA) Centrales hidroeléctricas 4.813 ha 0 ha 1 unidad Áreas importantes de aves y biodiversidad ( IBA), Áreas silvestres de gran biodiversidad (HBWA), Reservas de la Biosfera declaradas por la UNESCO, Áreas clave para la biodiversidad (KBA), Reserva Privada de Parque Natural (RPPN) - Brasil Parque Eólico 11,41 ha 1,3 ha 1 unidad Áreas clave para la biodiversidad (KBA) Grecia Parques eólicos y fotovoltaicas 161 ha 159 ha .- Red Natura 2000 y Área importantes de aves y biodiversidad (IBA) Hungría Parques eólicos 0 0 1 unidad Próximos a áreas de Red Natura 2000 y Humedal Ramsar. Portugal Parques eólicos 0,09 ha 0,09 ha .- Reserva Natural. Chipre Parque eólico terrestre 0,18 ha 0,18 ha .- Red Natura 2000 Alemania, Italia, Francia Polonia y Rumania Ninguna Especies amenazadas en los entornos de las instalaciones ■GRI 304-4 El conocimiento de las especies que habitan en el entorno de las instalaciones es fundamental para poder prevenir las afecciones sobre las mismas, más si éstas están protegidas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |98 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Iberdrola, mantiene identificadas las especies amenazadas incluidas en la Lista roja de UICN y los listados nacionales y regionales de las áreas donde tiene actividad que potencialmente pueden verse afectadas por nuestras instalaciones. Además, realiza programas de seguimiento y proyectos de investigación de especies en muchas de sus instalaciones con el objetivo de conocer mejor sus patrones de comportamiento y poder incorporar este conocimiento a la operativa (Ver indicadores GRI 304 y GRI 304-3). Clasificación Lista roja UICN Nº especies En peligro crítico (CR) 15 En peligro (EN) 69 Vulnerable (VU) 121 Casi amenazada (NT) 116 Preocupación menor (LC) 1.865 Acción por la biodiversidad Iberdrola define en su Política de Biodiversidad sus líneas de actuación prioritarias que son integradas en la gestión de las unidades operativas en programas de actuación y acciones concretas. Estas son: •Proteger la biodiversidad y hacer un uso sostenible del capital natural adoptando una jerarquía de conservación, integrando en su gestión las mejores prácticas a lo largo de todo el ciclo de vida y promoviendo acciones de regeneración y conservación del patrimonio natural. •Identificar, cuantificar y valorar de manera continuada los impactos y dependencias de las actividades del Grupo del capital natural con foco en la biodiversidad durante todo el ciclo de vida de las instalaciones mediante la promoción de la investigación y la mejora del conocimiento de los ecosistemas de los entornos de los territorios donde opera. •Colaborar con los Grupos de interés, considerando sus necesidades y expectativas en materia de biodiversidad para su integración en planes de acción y participando en proyectos de investigación. •Compromiso para sensibilizar e informar sobre la relevancia de la biodiversidad y comunicar interna y externamente sobre el impacto de nuestras actividades y acciones de conservación de la biodiversidad. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |99 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Iberdrola realiza anuamente más de 800 acciones para la protección de la biodiversidad y publica periódicamente su Informe de Biodiversidad donde vienen recogidas muchas de estas acciones. Acción en los impulsores de la pérdida de biodiversidad El análisis de los impactos de las actividades del grupo en estos impulsores permite a Iberdrola tomar las medidas necesarias para evitarlos o minimizarlos. A continuación, se analizan los impulsores de la pérdida de biodiversidad, identificados por IPBES (Plataforma Intergubernamental sobre Biodiversidad y Servicios de los Ecosistemas), donde Iberdrola tiene afecciones y las medidas adoptadas para evitar y minimizar el impacto de sus actividades. Cambios de uso de la tierra En un contexto de crecimiento de la demanda energética y de descarbonización, es necesario la construcción de nuevas instalaciones de energías limpias, pero necesariamente respetuosas con la naturaleza. Estas infraestructuras producen, en muchos casos, cambios en el uso de suelo y la pérdida potencial sus hábitats que conlleva a un desplazamiento de las especies. El Plan de Biodiversidad 2030 intensifica los esfuerzos de la compañía en integrar en su estrategia la búsqueda de oportunidades para compatibilizar la generación de energías renovables con otros usos y mejorar la biodiversidad de aquellos territorios donde se tiene actividad. El Plan también refuerza el trabajo que lleva realizando la compañía en aplicar la jerarquía de mitigación (evitar, minimizar, remediar y como última opción compensar) en todas las fases de los proyectos desde la concepción y los procesos de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) hasta el desmantelamiento pasando por la explotación. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |100 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad La mayor parte de los impactos que derivan en pérdida de biodiversidad se evitan en la fase de diseño y por ello apostamos por el conocimiento del medio como mejor herramienta para poder evitar o minimizar los efectos en el entorno. Para una correcta selección del emplazamiento, Iberdrola evita la localización de nuevas infraestructuras en áreas protegidas (incluyendo Patrimonio de la Humanidad, protecciones nacionales, Red Natura 2000 y las categorías relativas de la Unión Internacional Conservación Naturaleza -UICN) o de alto valor para la biodiversidad sin figura de protección, a menos que en éstas no haya alternativas o las únicas alternativas sean menos compatibles con el medio ambiente. Si, tras el análisis previo del estudio ambiental, se identifican afecciones significativas, se modifica en lo posible el proyecto adoptándose las mejores técnicas disponibles y las medidas identificadas como necesarias para corregirlo y minimizarlo. La participación y consulta a los grupos de interés se realiza durante todo el proceso de diseño, lo que permite incorporar buenas prácticas constructivas, yendo más allá de las exigencias legales aplicables en cada caso. Tras la tramitación y durante la construcción, Iberdrola sigue trabajando con los grupos de interés buscando que la afección ambiental sea la menor posible, así como restaurar áreas afectadas y compensar los impactos residuales. Iberdrola trabaja para que los nuevos proyectos de infraestructura sean un refugio para la biodiversidad a la vez que sean conservadoras del empleo local. Muestra de ello son las plantas fotovoltaicas en España que ha pasado de ser terrenos de aprovechamiento agrícola intensivo a ser, gracias a las medidas adoptadas, un reservorio para la biodiversidad. Pérdida de hábitats y especies ■GRI 304-3 Un hábitat adecuado es fundamental para asegurar el éxito de la supervivencia de las especies locales, por lo que Iberdrola lleva a cabo, programas y acciones específicos para evitar, minimizar, restaurar y compensar las afecciones a los hábitats y las especies en sus infraestructuras, así como la monitorización de sus interacciones para corregir los impactos. Además también promueve proyectos voluntarios que contribuyan a revertir la pérdida de biodiversidad de los ecosistemas. A continuación se enumeran los más destacados en el 2022, para más información ver Informe de Biodiversidad de Iberdrola. Programas de conservación, restauración y compensación de hábitats Iberdrola está comprometida con conservación y la restauración de los ecosistemas forestales y por ello creó en el 2020 el Programa árboles con la biodiversidad y los ecosistemas forestales con el objetivo de promover la conservación y plantación de 20 millones de árboles en el 2030. Desde su lanzamiento el grupo ha promovido la plantación de 2,5 millones de árboles. Cabe destacar los trabajos realizados en Brasil, donde en los últimos años se han realizado acciones en las Áreas de Preservación Permanente de conservación y regeneración en más de 8.975 ha y de monitorización y conservación en más de 18.400 ha. Entre las acciones del 2022, se ha continuado con la creación del Corredor de Biodiversidad entre las áreas boscosas del Parque Nacional Iguaçu - PNI con las Área de Influencia Directa (AID) de la UHE Baixo Iguaçu, en los alrededores del embalse, y hasta la fecha se han realizado trabajos de conservación en 1.135 hectáreas y plantación de 50 hectáreas. El corredor constará de más de 3.000 hectáreas. Además se ha continuado trabajando el desarrollo de las Áreas de Protección Permamente de Corumbá, Telespires e Itapebi. También se plantaron 25.000 árboles de forma voluntaria en alianza con la Fundación SOS Mata Atlântica y en el marco del Programa Florestas do Futuro, en el municipio de Marabá Paulista. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |101 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad En Reino Unido, en 2022, cabe destacar la plantación de más de 520.000 árboles en los parques eólicos de Kilgallioch, Mark Hill, Hare Hill, Black Law, Halsary y Glen App con el objetivo de mejorar los hábitats, proporcionar un beneficio para la vida silvestre y como compensación la construcción de los parque eólicos. También cabe mencionar los trabajos de restauración de los terrenos ocupados por el cable terrestre del Parque eólico marino de East Anglia One donde se han plantado más de 1600 árboles y se han sembrado 35 ha de pastos y recuperado 3.500 metros lineales de setos. En España, se continuaron los trabajos de monitorización en las cerca de 2.000 ha de reforestación voluntaria y se plantaron 57 hectáreas más en 2022 en Toledo y Ciudad Real. En México se continua en 2022 el mantenimiento de más de 25 hectáreas plantadas ya plantadas en 2019 en el parque eólico La Venta III. Iberdrola promueve también la restauración de otros ecosistemas, así en el 2022, se ha se han continuado con trabajos del Plan de Gestión y Monitorización de Hábitats de los parques eólicos de Escocia en más de 10.000 hectáreas. Además Iberdrola trabaja para que los nuevos proyectos de infraestructura sean un refugio para la biodiversidad a la vez que sean conservadoras del empleo local. Muestra de ello son las plantas fotovoltaicas en España, donde caben destacar la creación de una reserva genética de flora para la conservación de orquídeas y otras especies singulares en la Planta fotovoltaica de Núñez e Balboa y las medidas para favorecer el asentamiento de especies como el cernícalo primilla, la gestión de la vegetación mediante ganado ovino y el fomento de los servicios ecosistémicos y fomento de empleo local como la colocación de panales de abejas durante algunos meses de la campaña en varias de las plantas fotovoltaicas. Programas de protección y conservación de especies de fauna y flora Iberdrola trabaja para minimizar los impactos de sus instalaciones sobre la fauna y realiza acciones para fomentar su protección y conservación. Especial atención se ha tenido en la afección de nuestras redes y parques eólicos a la fauna, en especial a la avifauna. Numerosas acciones se han llevado a cabo en este sentido, desde la adaptación de apoyos, más de 123.000 en España desde el 2018, a implantación de nuevas metodologías en la protección de las aves como la instalación de distanciadores biológicos con el objetivo de inhibir la construcción de nidos de la especie Furnarius rufus en los postes de la red de distribución en Brasil. También se sigue trabajando en reducir el riesgo de afección de los parques eólicos, implementando novedosas medidas de detección y parada de los aerogeneradores de nuestros parques eólicos ante el paso de aves o quirópteros, como la instalación de cámaras de vigilancia con inteligencia artificial o disuasorias como la pintura de palas, instalación de patrones de vinilos con forma de ojos,entre otras. En la hidroeléctrica de Támega en Portugal, se ejecutaron importantes acciones de protección a la fauna y flora, en la cual se puede destacar la instalación de 5 cajas de refugio de murciélagos acumulando un total de 55 cajas a finales de 2022 y la restauración de 13 sitios de desova de peces. También se ha avanzado en 2022 un 26 % en los trabajos de reproducción en el centro de reproducción de mejillón de río en el Centro de Interpretación y Sensibilización Ambiental en Támega. El total acumulado de los trabajos de reproducción es del 63 %. Además, se instalaron en los parques eólicos terrestres de Estados Unidos materiales de protección de la vida silvestre en el transformador de la subestación y en otros equipos de la subestación para minimizar el riesgo de incidentes con la vida silvestre y cortes en la planta. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |102 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad En la implementación de los nuevos proyectos se llevan a cabo numerosas actuaciones para la conservación y mejora de los hábitats de especies amenazadas o singulares. En Francia se realiza la protección de la avifauna con acciones de lucha contra la depredación de aves marinas en Cap Fréhel por la corneja negra en la instalación eólica marina de Saint-Brieuc. En los parques eólicos marinos de Estados Unidos se llevan a cabo las medidas para proteger la fauna marina, en particular, los mamíferos marinos y las tortugas marinas. Las acciones tienen objetivo de proteger especies como Balaenoptera borealis, Balaenoptera musculus, Balaenoptera physalus, Caretta caretta, Chelonia mydas, Dermochelys coriacea, Eretmochelys imbricata, Eubalaena glacialis, Lepidochelys kempii y Physeter macrocephalus. Programas de seguimiento y monitorización fauna Iberdrola realiza programas de seguimiento de las especies o hábitats amenazadas que puedan verse afectadas por las actividades para evaluar el éxito de las medidas correctoras, identificar posibles impactos o implementar nuevas medidas para reducirlos si fuera necesario. Caben destacar, además de los seguimientos de avifauna y quirópteros de los parques eólicos del grupo, las medidas de vigilancia ictiológica limnológica para prevención del medio hídrico en España , los programas de monitorización de herpetofauna, ictiofauna y mastofauna en las usinas hidroeléctricas de Brasil, el monitoreo de felinos en la central de ciclo combinado de Altamira o el monitoreo bentónico y de mamíferos marinos en parques eólicos marinos. Programas de gestión de la vegetación Iberdrola aplica las mejores técnicas que minimicen las afecciones a la perdida de suelo por erosión y acidificación tales como el mantenimiento de cubierta vegetal en plantas fotovoltaicas y la no utilización de herbicidas o evitar talas masivas en los trabajos de limpieza de calles de las líneas para protección contra incendios. Programas de fomento del conocimiento y la investigación para la conservación de hábitats y especies Iberdrola apuesta por el fomento del conocimiento y de la investigación como medidas clave para la conservación y la protección de la biodiversidad. En este sentido en el año 2022, continuó con su apoyo a la investigación como los trabajos del proyecto Coralizar sobre el estudio de la afección del cambio climático en arrecifes de coral, el Proyecto Flyways en el que se realizan acciones de monitoreo de aves limícolas migratorias, algunas amenazadas de extinción, en las regiones del Nordeste y Sur de Brasil. En España, se realizaron estudios de la evolución de la biodiversidad en varias fotovoltaicas en España, se desarrolló el marco contable de biodiversidad que permitirá dar seguimiento al Plan de Biodiversidad 2030 del grupo y se trabajó en la valoración del capital natural de varias instalaciones. También se ha continuado con el Proyecto Migra cuyo objetivo es el estudio de los movimientos migratorios de las aves presentes en España, se ha lanzado un proyecto para analizar con la fundación Migres las actuaciones para la recuperación de águilas pescadoras en España. También fomentó la conservación de hábitats y especies como los trabajos de la protección de felinos y los Manglares en México. Además Iberdrola participó activamente en la Cumbre de Biodiversidad de Montreal COP15, en grupos de trabajo del CONAMA 2022, y promocionó conferencias como la celebrada en el Día de los Océanos sobre la Biodiversidad y la eólica marina, a través de Scottish Power Renovables, en colaboración con UN Compact y la UICN y las conferencia de ornitología y patrocinio de la conferencia Internacional de las Asociaciones de Estudio de Impacto Ambiental IAIA21 entre otras. El cambio climático Ver toda la información sobre la Acción Climática el capítulo" I.3. Acción climática. " Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |103 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad La contaminación Los problemas de eutrofización y eco-toxicidad son derivados de la contaminación. Iberdrola aplica el principio de precaución y entre sus directrices ambientales está evitar la contaminación al medio hídrico o edáfico por derrames o vertidos. Para ello, en todas las organizaciones del grupo, hay implantados programas de prevención de la contaminación con acciones de mejora de las medidas de seguridad y contención para evitar el daño. Entre esas acciones planificadas está la construcción de depósitos para la recogida de aceite en caso de vertido masivo en las subestaciones y centros de transformación, la impermeabilización de cubetos o la instalación de barreras de contención en entornos sensibles. Especies invasoras Las especies invasoras son animales, plantas u otros organismos que se desarrollan fuera de su área de distribución natural, en hábitats que no le son propios o con una abundancia inusual, produciendo alteraciones en la riqueza y diversidad de los ecosistemas. El control de estas especies es fundamental para el equilibrio de los ecosistemas. Iberdrola contribuye a reducción de estas especies tanto en la operación de sus instalaciones (programas de gestión de vegetación y de control del mejillón cebra) como en acciones de voluntariado dedicadas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 II. Ambiental |104 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad III. Social Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |105 www.iberdrola.com III. Social En la dimensión social, Iberdrola se centra en la mejora continua de la relación y la gestión de las expectativas y necesidades de sus diferentes Grupos de interés y el respeto a los Derechos Humanos en todas sus actividades y las de sus colaboradores de la cadena de valor. Iberdrola trabaja en la creación y mantenimiento de empleo de calidad. Sus pilares en la gestión de sus empleados son la igualdad de oportunidades, la no discriminación y el desarrollo y gestión del talento, no sin olvidar el cuidado de la seguridad y la salud de todos sus trabajadores. Con respecto a los productos y servicios ofrecidos a sus clientes, Iberdrola persigue la mejora continua de la calidad de los mismos, apostando por la digitalización y la sostenibilidad, desarrollando soluciones que tengan en cuenta las necesidades reales de sus clientes y les doten cada vez de una mayor autonomía. Por último, en su compromiso con la generación de valor para todos los grupos de interés, Iberdrola colabora con el desarrollo de las comunidades en las que está presente a través de distintas iniciativas canalizadas a través de sus empresas filiales o participadas y de sus fundaciones de los distintos países. En su compromiso con la mejora continua de la relación y gestión de las expectativas y necesidades de sus grupos de interés, como parte de su hoja de ruta en materia de sostenibilidad, Iberdrola se ha fijado los siguientes objetivos: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |106 www.iberdrola.com III. Social III.1. Protección de los derechos humanos •El compromiso de Iberdrola con los derechos humanos •El sistema de debida diligencia en derechos humanos Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |107 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos El compromiso de Iberdrola con los derechos humanos ■GRI 407 408 409 2-23 Iberdrola tiene un firme compromiso con la defensa de los derechos humanos y se ha dotado de un conjunto de herramientas que garantizan y promueven la protección y el respeto de las personas con el fin de prevenir, mitigar y reparar cualquier impacto negativo a los derechos humanos. Para ello, las prácticas de la compañía están alineadas con: •Principios en los que se basa el Pacto mundial de Naciones Unidas, •Principios rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas (en adelante PRNU), •Líneas directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, •Declaración tripartita de principios sobre las Empresas Multinacionales y la Política social de la Organización Internacional del Trabajo, •Convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) (incluido el convenio 169 sobre pueblos indígenas y tribales), y •Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) aprobados por las Naciones Unidas. El compromiso de Iberdrola con los derechos humanos se formaliza en su Política de respeto de los derechos humanos aprobada por el Consejo de Administración en 2015 y revisada, por última vez, en diciembre de 2022. Esta política establece los principios de actuación de obligado cumplimiento para todos los profesionales del grupo, así como la necesidad de dotarse de los procedimientos y sistemas de gobernanza preceptivos para garantizar el respeto de los derechos humanos en relación con los negocios, países de operación y cadena de valor. Mediante esta política, la compañía ha adquirido, entre otros, los siguientes compromisos vinculados a estándares internacionales de derechos humanos: •Respetar los derechos humanos, incluidos los derechos laborales reconocidos en la legislación nacional e internacional, así como el cumplimiento de los estándares internacionales en aquellos países en los que la legislación en materia de derechos humanos no haya tenido un desarrollo adecuado. •Rechazar el trabajo infantil y el trabajo forzoso u obligatorio o cualquier otra forma de esclavitud moderna y respetar la libertad de asociación y negociación colectiva, así como la no discriminación, el derecho a circular libremente dentro de cada país y los derechos de las minorías étnicas y de los pueblos indígenas en los lugares donde desarrolle su actividad. •Respetar el derecho al medioambiente de todas las comunidades en las que opera, considerando sus expectativas y necesidades y entender el acceso a la energía como un derecho relacionado y vinculado con otros derechos humanos. •Promover una cultura de respeto de los derechos humanos y la sensibilización de sus profesionales en esta materia en todas las sociedades del grupo y, en especial, en aquellas en las que el riesgo de conculcación de estos derechos pueda ser superior. Con el fin de garantizar el cumplimiento de estos compromisos, Iberdrola ha establecido las estructuras de gobernanza y de gestión adecuadas para asegurar que se han asignado las funciones y responsabilidades en este ámbito. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |108 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos Marco normativo de Derechos Humanos del grupo Iberdrola Asimismo, la Compañía ha definido un marco general de debida diligencia en materia de derechos humanos con el objetivo de integrar mejor todas las cuestiones relacionadas con los derechos humanos en un único sistema. Este sistema se apoya, a su vez, en el Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad de la compañía y en el Modelo de Control basado en tres líneas de defensa (prevención, seguimiento y evaluación de la gestión de los derechos humanos). Se trata de un proceso de revisión continua que favorece la implementación de los PRNU, adaptado al tamaño de la empresa y a la diversidad y singularidades de las instalaciones en los distintos países. (Para más información, véase apartado: "El Sistema de debida diligencia en Derechos Humanos" dentro del presente capítulo). La transversalidad del sistema de debida diligencia se asegura mediante políticas de gestión específicas para los asuntos relevantes de derechos humanos. En este sentido, la Política de respeto de los derechos humanos se refleja en diversas políticas y procedimientos operacionales que son de aplicación en todas las sociedades del grupo, así como en las sociedades participadas no integradas sobre las que la Sociedad tiene un control efectivo, dentro de los límites legales. Además, se han aprobado otras políticas y normas que abordan directamente o tienen relación con el compromiso de la compañía con los derechos humanos: Reglamento del Consejo de Administración y Reglamento de la Comisión de Desarrollo Sostenible, Código ético y Código ético del proveedor, Política general de desarrollo sostenible, Política de relaciones con los Grupos de interés Política de gestión de personas; Política de igualdad, diversidad e inclusión; Política de selección y contratación; Política de gestión del conocimiento; Política de riesgos corporativas y Política de remuneraciones de la alta dirección, Política de riesgos de ciberseguridad, Política de seguridad corporativa, Políticas medioambientales: Política de gestión sostenible, Política medioambiental, Política de biodiversidad y Política de acción climática. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |109 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos Mapa de riesgos en derechos humanos ■GRI 407-1 408-1 409-1 Iberdrola dispone de un mapa de riesgos de derechos humanos que cubre, tanto los países en los que el grupo tiene operaciones, como aquellos en los que realiza sus aprovisionamientos. Este mapa se actualiza de forma periódica contando con especialistas externos independientes y, a diferencia de otros índices genéricos en el mercado, permite ponderar los riesgos propios del sector energético y complementarlos con las particularidades de las actividades de Iberdrola, proporcionando unos resultados más ajustados a la realidad de la empresa. Los resultados que arroja el mapa de riesgos se cruzan con el listado de los principales centros de actividad para detectar las instalaciones donde puede existir mayor riesgo de vulneración de los derechos humanos. Iberdrola lleva a cabo un análisis de riesgos en derechos humanos en el 100% de los principales centros de actividad (259 centros de actividad, en total) Fruto de este análisis durante 2022, en el 60% de estos centros, situados en Estados Unidos, Brasil, México o Grecia, se ha detectado riesgo en alguna de las siguientes cuestiones de derechos humanos: condiciones de trabajo; impacto medioambiental; seguridad y salud ocupacional; seguridad pública; pueblos indígenas o, tierras y propiedad. De forma equivalente, Iberdrola evalúa al 100% de sus proveedores relevantes de suministros generales y de combustibles respecto al cumplimiento de determinados principios en materia de responsabilidad social corporativa establecidos en los contratos que consideran, entre otros aspectos, los derechos humanos. Los resultados de este análisis se incluyen en la sección “Evaluación social de los proveedores” en el presente informe. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |110 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos El sistema de debida diligencia en derechos humanos Iberdrola entiende el Sistema de debida diligencia en derechos humanos como un proceso continuo destinado a identificar y gestionar los riesgos e impactos asociados al desarrollo de sus operaciones en todas las fases (planificación, construcción, operación, mantenimiento y cierre de instalaciones propias del sector eléctrico y energético) teniendo en cuenta el marco geográfico, social y las características de su cadena de suministro. Como consecuencia de la adopción de una definición amplia de los derechos humanos, el sistema de debida diligencia está sustentado por diversos subsistemas y sus procedimientos (por ejemplo, Cumplimiento, Seguridad y Salud, Medioambiente, Compras y Ciberseguridad, entre otros), que gestionan los asuntos de los que son responsables. La implantación del sistema de debida diligencia asegura la identificación de los impactos reales y potenciales sobre los derechos humanos, la integración de las conclusiones de este análisis y la actuación al respecto; el seguimiento de las respuestas proporcionadas por la compañía y la comunicación de la forma en que se hace frente a las consecuencias negativas. Identificación de impactos La identificación de impactos es el primer paso en la aplicación del sistema. La metodología empleada para ello adopta las recomendaciones de los PRNU y permite evaluar los impactos potenciales, asuntos relevantes y asuntos priorizados en materia de derechos humanos: 1.Impactos potenciales, entendidos como aquellos impactos que podrían darse debido a la propia naturaleza del negocio y los países en los que opera la compañía y otros factores adicionales. De acuerdo al mapa de riesgos, las áreas de impacto potencial y los Grupos de interés que podrían resultar afectados serían los siguientes: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |111 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos 2.Impactos relevantes para la empresa, determinados en función de la severidad, el alcance y la posibilidad de remediación, así como de su probabilidad de ocurrencia y el grado de conexión de la compañía con ellos. De acuerdo con estos criterios, los principales impactos relevantes de derechos humanos para Iberdrola están relacionados con: •Prácticas laborales (incluida la cadena de suministro). •Comunidades locales y los derechos de los pueblos indígenas (incluido el medioambiente). •Ciberseguridad y privacidad de la información. •Inseguridad ciudadana y prácticas laborales en la contratación de servicios de seguridad. 3.Impactos prioritarios para los que se establece un plan de acción en función de su relevancia. Una vez identificados los impactos potenciales, Iberdrola activa medidas para prevenirlos y mitigarlos, las cuales se integran horizontalmente en todos los niveles de la empresa. ■GRI 2-25 No obstante, aun contando con sistemas válidos de prevención de riesgos no es posible evitar en todos los casos los impactos adversos. Por ello, cuando por aplicación del sistema de debida diligencia se detecta algún impacto negativo real, se implementan planes de mitigación que persiguen reducir su magnitud. En aquellos casos en los que esto no es posible de manera completa es necesario recurrir a la reparación. Iberdrola implementa acciones o medidas de reparación para garantizar que las víctimas y personas afectadas tengan acceso a una reparación efectiva a través de procesos legítimos y de cooperación activa. Las medidas de reparación tienen por finalidad reponer uno o más de los derechos impactados devolviendo a los titulares a la situación que tenían con anterioridad al impacto o, en caso de no ser posible, restableciéndolos al máximo posible a través de diferentes tipos de reparación. En esta línea, Iberdrola ha implantado determinadas actuaciones para prevenir y mitigar sus principales impactos en materia de derechos humanos. En lo que respecta a sus empleados, la compañía ha actuado, por ejemplo, para asegurar que las condiciones laborales que les aplican les aseguran un salario digno, un lugar de trabajo seguro que tenga también en cuenta su salud mental, así como el respeto a la diversidad, la inclusión, la no discriminación y la igualdad de oportunidades. Estas medidas están descritas en los apartados “Compromiso con el empleo de calidad”, “Un entorno de trabajo seguro” y “Diversidad e inclusión” del presente informe. Dentro del ámbito de las Prácticas laborales, Iberdrola también ha adoptado diversas actuaciones para garantizar que las prácticas laborales adoptadas en su cadena de suministro permiten prevenir o mitigar los impactos detectados. Así, la compañía ha integrado diversos elementos que buscan garantizar el respeto de los derechos humanos en las distintas fases de la relación con sus proveedores, las cuales se acompañan de otras iniciativas de apoyo y formación que promueven la mejora de estos. Ambos tipos de medidas se describen dentro del capítulo “III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro”. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |112 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos En las Prácticas laborales, otros temas relevantes son la esclavitud moderna y el trabajo forzoso, los cuales constituyen algunos de los impactos más graves en derechos humanos que pueden darse, tanto en los empleados de la compañía como en su cadena de suministro. El riesgo potencial de trabajo forzoso recibe una atención especial por parte del grupo, tanto por su gravedad como por la sujeción de ScottishPower a la Ley Británica de Esclavitud Moderna (Modern Slavery Act), y de Iberdrola Australia a la Ley de Esclavitud Moderna de la Commonwealth (Commonwealth Modern Slavery Act). Por ello, la compañía ha modificado su Política de respeto a los derechos humanos en 2022 para recoger específicamente su compromiso contra este asunto. Iberdrola trabaja, además, para comprender mejor y evaluar este riesgo e incorporar a su gestión las buenas prácticas ya existentes en el grupo, en particular las que emanan de Australia y Reino Unido. Las comunidades locales constituyen otro de los grupos de interés sobre los que las actividades de Iberdrola pueden dar lugar a impactos potenciales o reales. Para prevenirlos y/o mitigarlos, la compañía ha implantado diversas actuaciones, entre las que destacan medidas para reforzar la seguridad en las redes eléctricas, asegurar que el desplazamiento de las poblaciones se realiza de forma respetuosa con los derechos de los afectados, garantizar un abastecimiento responsable que tenga en cuenta los derechos de las comunidades en el acceso a recursos naturales y, por último, respetar los derechos de los pueblos indígenas y de las minorías étnicas de acuerdo a la legislación vigente. Estas medidas se detallan en la sección “III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades”, así como en el presente capítulo dentro de este informe. A su vez, la contratación de servicios de seguridad con impactos potenciales en la seguridad física de las comunidades es otro de los riesgos relevantes identificados por Iberdrola. La compañía dispone, en este ámbito, de una Política de Seguridad Corporativa, así como de diversos procedimientos que aseguran que su desempeño es compatible con las regulaciones aplicables. Además, ha definido protocolos de actuación para todas las actividades prestadas por la Dirección de Seguridad. Este enfoque de gestión se acompaña de otras actuaciones, así como de un importante esfuerzo en materia de formación para el personal propio y subcontratado que desarrolla actividades de seguridad, tal y como se describe posteriormente dentro de este mismo capítulo. Igualmente, Iberdrola ha puesto en marcha diversas iniciativas en lo que respecta a los posibles impactos que puedan afectar a los clientes y usuarios de sus servicios.En este contexto, la ciberseguridad y la privacidad en la información constituyen un ámbito de actuación preferente para cuya gestión la compañía cuenta con un modelo de gobernanza propio, medidas técnicas y organizativas específicas en cada negocio y área y un sistema de gestión de protección de datos, entre otras actuaciones. Dentro del capítulo "Ciberseguridad y privacidad de la información" se describe cada una de ellas con mayor detalle. La compañía considera, también, la calidad del suministro y el acceso universal a la energía otro ámbito en el que podrían producirse diversos impactos en materia de derechos humanos, que se han visto agravados por la pandemia de la COVID-19, el incremento final del precio de la energía por el aumento en el precio de las commodities y otros factores internacionales. Las principales medidas adoptadas por Iberdrola en este ámbito se describen dentro del capítulo “III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades”. Además de estas acciones para la gestión de impactos particulares en derechos humanos, Iberdrola ha desarrollado un amplio abanico de medidas de gestión que se integran de manera transversal en las funciones y procesos internos pertinentes en todo el grupo. Entre otros ejemplos, destacan el establecimiento de incentivos ligados a sostenibilidad y el mantenimiento de una conducta responsable en materia fiscal (véase apartado ”IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés”), las formaciones y capacitaciones en materia de derechos humanos (descritas en este mismo capítulo), así como el análisis de índices y rankings y la participación en iniciativas multiactor relacionadas con los derechos humanos que permiten identificar tendencias e integrar lecciones aprendidas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |113 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos Por último, Iberdrola ha implantado, también, en conformidad con los PRNU, un sistema de seguimiento de las medidas de debida diligencia adoptadas que permite examinar la forma en que se ha respondido a un impacto y si esta respuesta ha servido para prevenirlo y mitigarlo y en qué medida esto ha sido posible. Para lograr este objetivo, se realizan evaluaciones regulares, a través del seguimiento interno de toda la información relevante a efectos de derechos humanos, se recurre a expertos independientes y se utilizan indicadores cuantitativos y cualitativos que permiten definir posibles acciones de mejora. Esta vigilancia está basada en fuentes internas y externas de información, entre las que se cuenta con los buzones éticos y canales de queja y reclamación, entre otras. En el Informe de Derechos humanos de la compañía se resume la metodología empleada para realizar este seguimiento, así como las principales conclusiones alcanzadas (Véase, sección 3.4). Mecanismos de queja y reclamación ■GRI 2-25 Iberdrola ha desarrollado mecanismos de queja y reclamación acordes con los PRNU para atender posibles consecuencias negativas de manera temprana y, en los casos en los que corresponda, proporcionar una reparación adecuada. Estos mecanismos permiten a los afectados trasladar sus inquietudes, quejas y reclamaciones a la compañía y cumplen, además, un papel clave en el seguimiento de la eficacia de las medidas implantadas previamente para mitigar y/o reparar impactos. Entre otros mecanismos, los buzones éticos disponibles a través de la web y la intranet, los canales de queja y reclamación en las instalaciones, los buzones corporativos o las reclamaciones judiciales y/o administrativas constituyen los más destacados. Existe en este sentido un procedimiento para la clasificación, seguimiento y reporte de las denuncias, quejas y reclamaciones con potencial impacto en materia de derechos humanos que facilita la clasificación de las quejas recibidas por los diferentes canales y garantiza que, en todos los casos reciben la resolución correspondiente. La información relativa a quejas y reclamaciones en derechos humanos recibidas en el ámbito de Cumplimiento se encuentran detalladas dentro del capítulo de "Ética e Integridad" y las relacionadas con el ámbito de discriminación laboral de los empleados propios en el indicador GRI 406-1.Las denuncias o quejas relativas a derechos humanos se encuentran detalladas en la sección "Evaluación Social de los proveedores" al tratarse de un caso relativo a un contratista. Por su parte, las relativas al Medioambiente se reportan en el capítulo II "Ambiental" y en el apartado de "III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades",mientras que las correspondientes a Ciberseguridad y Privacidad de la información se incluyen en el indicador GRI 418-1.Por último, aquellas relacionadas con Cumplimiento-socioeconómico se reportan en el indicador GRI 2-27. Dentro del presente informe, se recogen, además, algunos ejemplos de medidas de reparación llevadas a cabo durante el ejercicio para dar respuesta a las reclamaciones y quejas que han requerido este tipo de respuesta. Estas medidas se describen en los apartados “Gestión de los desplazamientos de la población”, “Evaluaciones de impacto social” y “Programas de desarrollo de las comunidades locales". Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |114 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos Avances y resultados Iberdrola ha alcanzado determinados logros en 2022 en lo que respecta a su gestión de los derechos humanos, entre los que destacan: •Modificación del Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad para atribuir la competencia a la Comisión de Desarrollo Sostenible de informar periódicamente sobre los derechos humanos al Consejo de Administración respecto de las medidas y procedimientos adoptados por el grupo para implementar y dar seguimiento a lo dispuesto en la política de respecto de los derechos humanos. •Inclusión específica en la Política de respeto de los derechos humanos del compromiso de la compañía para prevenir las formas modernas de esclavitud y exigírselo también a sus proveedores. •Actualización de los mapas de riesgos en materia de derechos humanos en las operaciones y países de aprovisionamiento a partir de la metodología específica implantada. •La comunicación y el reporte de los avances en el sistema de debida diligencia es uno de los ejes esenciales de un sistema eficaz de debida diligencia, por ello, en 2022 se ha profundizado en la rendición de cuentas sobre la gestión de los derechos humanos en el grupo mediante la elaboración del primer Informe de derechos humanos de Iberdrola que ha contado con una verificación externa por un tercero independiente. •Incorporación de cuestiones específicas en materia de esclavitud moderna para analizar este riesgo en el proceso de registro de nuevos proveedores. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |115 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos III.2. Participación de los Grupos de interés •Participación de los Grupos de interés Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |116 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés Participación de los Grupos de interés ■GRI 2-16 2-29 La Política de relaciones con los Grupos de interés (GI) de Iberdrola –aprobada por el Consejo de Administración en febrero de 2015 y modificada por última vez en diciembre de 2021– destaca que "no resulta posible alcanzar el interés social y desarrollar un modelo de negocio responsable y sostenible, sin una fuerte involucración de los Grupos de interés de la Sociedad, que se definen como aquellos colectivos y entidades que, con sus decisiones y opiniones, influyen en esta y, al mismo tiempo, se ven afectados por las actividades que el grupo Iberdrola desarrolla". La cadena de valor configurada por los negocios de Iberdrola hace que estos colectivos sean muy numerosos, por lo que la compañía ha decidido agruparlos en ocho categorías diferentes que constituyen sus Grupos de interés: La identificación y selección inicial de los Grupos de interés de Iberdrola se llevó a cabo mediante procesos de reflexión interna del equipo directivo. Posteriormente, en 2015 y sucesivas actualizaciones, la Política de relaciones con los Grupos de interés ha ratificado las categorías de GI señaladas en el apartado anterior. Partiendo de esa base, y para gestionar adecuadamente cada uno de los GI, las diferentes áreas y negocios de Iberdrola identifican también distintos Subgrupos de interés que consideran relevantes para un tratamiento más específico. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |117 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés Enfoque para la participación de Grupos de interés Iberdrola desarrolla un modelo de negocio responsable, sostenible y resiliente, que sitúa a los Grupos de interés en el centro de sus decisiones. Por ello, el objetivo de la compañía es construir relaciones de confianza con los distintos GI, así como profundizar en su participación, involucración y colaboración. Los propios Estatutos Sociales, el Propósito del grupo Iberdrola y las distintas políticas corporativas expresan la orientación de Ia compañía a la creación de valor sostenible para los GI relacionados con nuestra actividad empresarial y nuestra realidad institucional con arreglo a los compromisos asumidos en el Código ético. En este sentido, la Política de relaciones con los Grupos de interés profundiza en esta filosofía empresarial y establece cinco objetivos y siete principios de actuación, que sirven de guía a todos los profesionales del grupo para actuar y relacionarse con sus Grupos de interés. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |118 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés Iberdrola impulsa de manera decidida el cumplimiento de su Política de relaciones con los Grupos de interés –antes citada–, a través de un Modelo global de relación con los Grupos de interés, basado en la norma AA1000 Stakeholder Engagement Standard 2015 (AA1000SES, 2015), en la norma AA1000 AccountAbility Principles 2018 (AA1000AP, 2018), y en sus cuatro principios de inclusividad, relevancia, capacidad de respuesta e impacto. Este Modelo persigue, entre otros objetivos, sistematizar las relaciones con los GI en todo el grupo Iberdrola, en todos los países y negocios; y crear una cultura corporativa respecto a la relevancia del diálogo con los GI, para un desempeño más sostenible de la compañía. El Modelo constituye en sí mismo un proceso de mejora continua, de acuerdo al siguiente gráfico: Este proceso se implementa en la gestión de los ocho Grupos de interés de Iberdrola, en los cinco países de referencia y en la mayor parte de las instalaciones de Generación y del negocio de Energía Sostenible, así como en las distintas áreas geográficas del negocio de Redes. Cabe destacar que el Modelo aborda el concepto de impacto desde tres perspectivas diferentes: el impacto sobre Iberdrola de los riesgos reputacionales; el impacto de los planes de acción en los Grupos de interés; y el impacto de los asuntos relevantes en los Grupos de interés. Este último aspecto ha sido introducido en el Modelo recientemente, teniendo en cuenta las últimas tendencias y estándares de reporting. El objetivo final es potenciar los impactos positivos y minimizar/mitigar aquellos que son más negativos para los Grupos de interés y la propia compañía. Canales de relación, temas relevantes y buenas prácticas Iberdrola mantiene actualizados los canales de relación32con sus Grupos de interés y hace un esfuerzo continuado por identificar los asuntos más importantes para cada uno de ellos. Un análisis de estos temas pone de manifiesto que, aunque existen asuntos exclusivos para cada geografía, la mayoría son comunes a los cinco países de referencia de Iberdrola. Además, la compañía identifica buenas prácticas llevadas a cabo en relación con los GI, que son compartidas por todo el grupo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |119 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés 32 Los Estatutos Sociales señalan que “la página web corporativa de la Sociedad, su presencia en las redes sociales y, en general, su estrategia de comunicación digital, constituyen cauces de comunicación al servicio de la Política de relaciones con los Grupos de interés” A continuación, se señalan, de manera resumida, los canales de relación más importantes, tanto su modalidad presencial como telemática, y los principales asuntos globales detectados, tanto los transversales a todos los Grupos de interés como los específicos para cada uno. Además, se incluye un ejemplo de buena práctica por cada uno de los países principales donde Iberdrola desarrolla su actividad: Canales y asuntos relevantes transversales a todos los Grupos de interés ASUNTOS RELEVANTES TRANSVERSALES Ética, integridad y transparencia Lucha contra el cambio climático y transición energética CANALES TRANSVERSALES FRECUENCIA DE USO Innovación, digitalización y ciberseguridad Teléfono, email, web e intranet Constante Precios de la electricidad Reuniones y entrevistas Periódica Clientes vulnerables Estrategia, planes de inversión, perspectivas financieras y cambios regulatorios Comunidades locales y respeto de los derechos humanos Desempeño ESG Objetivos de Desarrollo Sostenible Canales y asuntos relevantes específicos por Grupo de interés Equipo humano CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO Encuentros con el presidente y equipo directivo Periódica ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Intranet, periódico y plataforma para gestiones del empleado Constante Atracción, desarrollo y retención de talento Canal del voluntariado y Canal de empleo único Constante Seguridad y salud laboral Encuestas del clima laboral Periódica Diversidad e inclusión e igualdad de oportunidades Whatsapp para empleados Constante Conciliación, beneficios sociales y desconexión digital Buzón ético Constante Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |120 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés Accionistas y comunidad financiera CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO Junta General de Accionistas Periódica ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Club del accionista, web del accionista, canal exclusivo OLA Constante Desempeño económico y financiero Boletín del accionista Periódica Evolución de la acción y el dividendo Presentaciones de resultados, Capital Markets & ESG Day y roadshows Periódica Inversión socialmente responsable y financiación verde App de relación con inversores Constante Índices, ratings y rankings ESG Informes corporativos Periódica Buzón ético del accionista Constante Organismos reguladores ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO Marcos regulatorios presentes y futuros del sector energético Consultas y trámites Constante Retribución de los negocios Webs y píldoras informativas Constante Asuntos de política pública Calidad de suministro Clientes del Negocio de Redes CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Canales digitales (web clientes, App) Constante Calidad del servicio Canal no presencial (teléfono) Constante Gestión de quejas, reclamaciones e incidencias Encuestas de satisfacción Constante Redes inteligentes Sistemas de reclamaciones Constante Acceso y conexión a la red Campañas de comunicación y difusión Periódica Experiencia y satisfacción del cliente Clientes del Negocio Liberalizado CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Canales digitales (web clientes, redes sociales, chat, App Iberdrola Clientes, App recarga pública) Constante Experiencia y satisfacción del cliente Canal no presencial (teléfono) Constante Gestión de quejas, reclamaciones e incidencias Puntos de atención al cliente, pop ups Constante Soluciones Smart (Smart mobility, solar, home, clima) Encuestas de satisfacción Constante Eficiencia energética y planes a la medida de los clientes Campañas de comunicación y difusión Periódica Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |121 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés Proveedores CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Plataforma de registro y clasificación de proveedores Constante Sostenibilidad en y de la cadena de suministro (incluida la economía circular) Encuesta de satisfacción Periódica Condiciones de adjudicaciones de compras, contratos y pagos Sistemas informáticos de licitaciones Centro atención al suministrador Constante Nuevos proyectos e instalaciones Web proveedores Constante Campañas de tracción Buzones éticos del proveedor Constante Medios de comunicación CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Web corporativa Constante Desempeño económico y financiero Notas / Comunicados de prensa Periódica Nuevas inversiones, proyectos e instalaciones Eventos y encuentros Periódica Impacto y contribución social Redes sociales Constante Asuntos ambientales y de Gobierno corporativo Igualdad y diversidad Sociedad en general CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Medios de comunicación y redes sociales Constante Impacto de Iberdrola en el desarrollo de las comunidades (empleo, inversiones, tributos, compras locales...). Eventos y grupos de trabajo Periódica Involucración de las comunidades locales y Grupos de interés en las operaciones Acuerdos de colaboración Periódica Fomento de las relaciones con instituciones y organizaciones, acuerdos y alianzas Red de delegaciones institucionales en las comunidades autónomas Constante Concienciación, divulgación y formación sobre temas específicos del sector Medio ambiente CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Web corporativa e informes Constante Biodiversidad y gestión de los recursos naturales Inspecciones y auditorías Periódica Descarbonización Alianzas, colaboraciones, eventos y conferencias Periódica Economía circular Disponibilidad y gestión del agua Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |122 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés Las instalaciones de Generación, Redes y Energía Sostenible de Iberdrola gestionan, fundamentalmente, tres Grupos de interés: Organismos reguladores, Sociedad y Medio ambiente33. Los asuntos de interés más relevantes se refieren al cumplimiento regulatorio; al impacto económico y social de las instalaciones en las comunidades locales; y a los impactos medioambientales y su mitigación. Buenas prácticas por país España Plan especial de involucración de los Grupos de interés en la Cuenca del Duero (Castilla y León) En los últimos dos años, Iberdrola ha desarrollado un Plan especial de engagement en el entorno de las instalaciones de la cuenca del Duero, cuyo objetivo ha sido reforzar las relaciones con los Grupos de interés de la zona. Este Plan, basado en un proceso de escucha activa, ha permitido a Iberdrola profundizar en las expectativas de los principales agentes de la zona, así como explicar con detenimiento la gestión técnica de los embalses por parte de nuestra compañía. Esta iniciativa ha supuesto un fructífero ejercicio de comunicación con administraciones locales y autonómicas, asociaciones empresariales y colectivos locales (pescadores, clubes deportivos, regantes…). Como consecuencia de ello, Iberdrola ha puesto en marcha distintas iniciativas relacionadas con movilidad sostenible (como la instalación de puntos de recarga); con la apuesta por el medio ambiente y la lucha contra el cambio climático (reforestación en distintos municipios); y actividades deportivas (marcha de senderismo). Reino Unido Redes de empleados centradas en las personas Las redes de Empleados de ScottishPower son creadas y dirigidas con un impulso y un interés real en unir a las personas, ya que los diferentes orígenes y experiencias de estas hacen más fuertes los equipos. Apoyadas por ScottishPower y dirigidas en su totalidad por empleados, el creciente número de redes han ayudado a construir el negocio y también a atraer y retener talentos diversos y a desarrollar un lugar de trabajo abierto y solidario en el que todos puedan crecer. Actualmente, existen redes específicas, de desarrollo profesional, LGTB, de género, de padres y cuidados, de clima, multi etnicidad, personas con discapacidad… Estados Unidos Campañas de escucha activa y difusión pública de los proyectos Para cada uno de los proyectos del Negocio de Redes de AVANGRID, se lleva a cabo una labor de información e implicación de la comunidad mediante equipos especializados en “Public Outreach”. De esta forma, se da voz a la comunidad y se crea un canal de comunicación mediante el que se identifican las necesidades y expectativas de los Grupos de interés sobre los diferentes proyectos. Gracias a esto, se abordan cuestiones relevantes de manera temprana para evitar posibles obstáculos en el futuro alcanzando resultados positivos. Las diferentes campañas de divulgación pública incluyen, entre otras acciones, reuniones cara a cara con la comunidad, la distribución de folletos informativos, página web, las encuestas, las vallas publicitarias… Brasil Campaña de concienciación a la población sobre el cuidado con la red eléctrica Las empresas de Neoenergia lanzaron el Programa “Comunidad Segura” en 2022, centrado en la seguridad de la población mediante el uso adecuado de la energía eléctrica. El objetivo de la campaña es mejorar la convivencia diaria de las personas con la red de distribución mediante acciones de concienciación. Dichas acciones están basadas en la identificación de las principales causas de los accidentes con la red y se desarrollarán, principalmente, en escuelas, organizaciones comunitarias, instituciones sociales y empresas. En ellas, se promueve la formación y las conferencias, incluida la distribución de boletines sobre prevención de accidentes. Como resultado, el número de accidentes y muertes descendió de forma considerable durante el año. México Empresa aliada responsable y sostenible Iberdrola México desarrolla múltiples proyectos en el ámbito social y ambiental de interés común para todos los grupos de interés. Destacan programas como Luces de Esperanza, que lleva electricidad mediante sistemas solares a comunidades rurales que carecen de suministro eléctrico; Impulso STEM, que promueve el estudio de carreras STEM entre las mujeres; o Huertos Comunitarios, que busca la autosuficiencia alimentaria, entre otros. Para estrechar los vínculos con nuestros grupos de interés nació el Programa de Alianzas Sostenibles que tiene como finalidad fortalecer esta relación, especialmente entre nuestros clientes, a través de voluntariados, talleres y webinars. Todos ellos impactan positivamente en las comunidades mejorando el conocimiento y la opinión de la ciudadanía sobre la Compañía de forma notoria. La respuesta de Iberdrola a todos estos asuntos se recoge no solo en los diferentes indicadores de este Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad, sino también en los distintos Informes anuales de la Compañía. Asimismo, la web corporativa y las webs de los negocios y de las fundaciones contienen información al respecto. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |123 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés 33 En el caso de las centrales de cogeneración, el Grupo de interés principal es el de ‘Clientes’, para el que el asunto más relevante es la satisfacción y experiencia del cliente. De igual manera, a lo largo de este Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad se incluyen los principales impactos de Iberdrola en sus distintos Grupos de interés, alineados con el concepto de ‘dividendo social’ que establece el Sistema de gobernanza y sostenibilidad de Iberdrola, entendido como “la aportación de valor, directa, indirecta o inducida que sus actividades suponen para todos los Grupos de interés”. Asimismo, en los últimos años, Iberdrola ha puesto en marcha numerosas medidas para la consolidación de la cultura interna sobre la importancia del stakeholder engagement en todo el grupo. Entre estas medidas, se encuentran el grupo de trabajo global denominado Iberdrola Stakeholders’ Hub o la difusión interna de un decálogo sobre cómo relacionarse e involucrar a sus Grupos de interés. La metodología descrita en los apartados anteriores permite la identificación de los asuntos materiales a través de fuentes directas. Este análisis se completa con el realizado a través de fuentes indirectas, tales como el Dow Jones Sustainability Index (DJSI), el Carbon Disclosure Project, el Estudio de materialidad, etc., descritas en el apartado “Definición del contenido del informe”. Considerando todo ello, Iberdrola dispone de un completo sistema de gestión de Grupos de interés, sometido a proceso de mejora continua, que le permite involucrar cada vez más a todos los colectivos con los que se relaciona y favorecer su participación en las decisiones de la compañía34. Prueba de ello es que Iberdrola ha conseguido en 2022, por tercer año consecutivo, la máxima puntuación en el apartado de stakeholder engagement del índice DJSI. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |124 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés 34 Con carácter anual, Iberdrola elabora el Informe de gestión sobre las relaciones de Iberdrola con los Grupos de interés, que resume los asuntos de interés detectados en los diferentes canales de comunicación, así como la respuesta de la compañía a través de planes de acción. III.3. Compromiso con el empleo de calidad •Compromiso con el empleo de calidad •Un entorno laboral estable •Diversidad e inclusión •Un entorno de trabajo seguro •Formación y desarrollo profesional Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |125 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Compromiso con el empleo de calidad Políticas y compromisos ■GRI 401 402 Iberdrola se ha dotado de una Política de gestión de personas y capital humano cuyo objetivo es definir, diseñar y difundir un modelo de gestión de recursos y capital humano del Grupo que permita atraer, impulsar, fidelizar y retener el talento. Además, tiene como finalidad fomentar el crecimiento personal y profesional de todas las personas que pertenecen al equipo humano del Grupo, haciéndoles partícipes de su proyecto de éxito empresarial y garantizándoles un puesto de trabajo digno y seguro en un entorno diverso e inclusivo. Dicha política se desarrolla en las siguientes políticas específicas: •Política de igualdad, diversidad e inclusión •Política de selección y contratación •Política de gestión del conocimiento •Política de riesgos de seguridad y salud en el trabajo35 •Política de remuneraciones de la alta dirección Objetivos En las relaciones con sus trabajadores, Iberdrola ha identificado como asuntos de especial relevancia: •Cultura: la consolidación de una cultura corporativa de grupo. •Selección y contratación de profesionales: desarrollar un marco global para la homogeneización de los procedimientos de selección y contratación en las sociedades del Grupo. •Formación: la implantación de un sistema integrado de gestión de la formación. •Diversidad: la sensibilización a nuestra plantilla en materia de diversidad. •Diseño de una oferta laboral de valor, que favorezca la selección, contratación, promoción y retención del talento, compuesta por una retribución competitiva y un entorno de trabajo diverso e inclusivo, que facilite la conciliación de la vida personal y laboral e impulse el crecimiento profesional del equipo humano del Grupo. Nuestra plantilla El grupo cuenta con 40.721 empleados a cierre de 2022, con el siguiente desglose por país. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |126 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 35 Política incluida como un apartado dentro de las Políticas de riesgos corporativos. ■GRI 2-7 Empleados 36 2022 2021 2020 España 9.702 9.727 9.594 Reino Unido 5.755 5.708 5.563 Estados Unidos 7.579 7.349 7.031 Brasil 15.406 15.058 12.814 México 1.305 1.296 1.307 IEI 974 817 818 Total 40.721 39.955 37.127 La distribución de tipos de empleo y contrato se refleja en la siguiente tabla: Empleados por tipo de empleo y contrato37 2022 2021 2020 Hombres Mujeres Total38 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Por tipo de empleo A tiempo completo 30.676 9.066 39.748 29.753 8.607 38.360 27.298 7.944 35.242 A tiempo parcial 436 537 974 919 676 1.595 1.189 696 1.885 Por tipo de contrato Indefinido 30.999 9.545 40.550 30.516 9.242 39.758 28.365 8.599 36.964 Temporal 114 58 171 156 41 197 122 41 163 Total 31.112 9.603 40.721 30.672 9.283 39.955 28.487 8.640 37.127 La distribución por sexo, edad y categoría profesional se refleja en la siguiente tabla: ■GRI 405-1 Empleados por sexo, edad y categoría profesional 2022 2021 2020 Nº % Nº % Nº % Por sexo39 Hombres 31.112 76 30.672 77 28.487 77 Mujeres 9.603 24 9.283 23 8.640 23 Por tramo de edad Hasta 30 años 7.515 18 7.247 18 6.432 17 Entre 31 y 50 años 25.156 62 24.163 60 21.958 59 Mayor de 50 años 8.050 20 8.545 21 8.738 24 Por categoría profesional Liderazgo 2.278 6 2.898 7 2.837 8 Técnicos cualificados 16.610 41 14.988 38 14.056 38 Profesionales de oficio y personal de apoyo 21.833 54 22.069 55 20.234 54 Total 40.721 100 39.955 100 37.127 100 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |127 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 36 Las cifras del cuadro reflejan el número de empleados a cierre del ejercicio 2022, sin distinción del tipo de jornada laboral.No se reporta el número de contratos promedio porque existe una variación poco significativa con respecto a los contratos a cierre de ejercicio debido al alto porcentaje de contratos indefinidos con jornada completa y la escasa rotación. Para realizar estadísticas relativas a costes laborales se recomienda utilizar el número de empleados en términos FTE’s (Full Time Equivalents): 35.923 en el ejercicio 2020, 39.788 en el ejercicio 2021 y 40.237 en el ejercicio 2022. 37 No disponemos empleados por horas no garantizadas. 38 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. 39 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. Empleados por categoría y grupo de edad (%) 2022 2021 2020 Liderazgo Hasta 30 años 0,04 0,08 0,06 Entre 31 y 50 años 3,67 4,69 5,02 Mayor de 50 años 1,88 2,48 2,57 Total 5,59 7,25 7,65 Técnicos Cualificados Hasta 30 años 6,62 5,63 5,37 Entre 31 y 50 años 25,67 23,68 23,81 Mayor de 50 años 8,50 8,17 8,72 Total 40,79 37,49 37,90 Profesionales de oficio y personal de apoyo Hasta 30 años 11,79 12,39 11,89 Entre 31 y 50 años 32,43 32,13 30,32 Mayor de 50 años 9,39 10,74 12,24 Total 53,62 55,27 54,45 Total 100 100 100 Empleados con discapacidad 2022 2021 2020 Hombres 452 453 366 Mujeres 252 234 188 Total 704 687 554 La información relativa a diversidad étnica se encuentra incluida en el Informe de Diversidad e Inclusión Iberdrola. Trabajadores que no son empleados ■GRI 2-8 Iberdrola impulsa el uso de tecnologías en renovables y redes inteligentes, que permiten avanzar en la transición energética hacia energías más limpias. Para ello, en parte lo hace con el apoyo de terceros especialistas (personal de contratas) entre cuyos trabajos cabe destacar los de la propia actividad de Iberdrola: operación y mantenimiento, así como revisiones en instalaciones técnicas, actividades en materia de preparación y respuesta ante emergencias. Asimismo, pueden desarrollar trabajos de mantenimiento no propio de la actividad principal de Iberdrola (edificios administrativos). Así como otras actividades apoyo a explotación nuclear, mantenimiento mecánico, eléctrico e instrumentalización, actividades de construcción eólica terrestre y marina, instalaciones solares y de cogeneración, obra civil, montaje electromecánico y puesta en marcha. Dentro de servicios generales está el personal de limpieza industrial, descontaminación, pintura y obra civil...Hay personal de apoyo informático, administrativo, vigilancia y formación. Mientras que en materia de seguridad destaca el personal de seguridad física, de control y de protección contra incendios. También tenemos, en algunas sociedades, algunos trabajadores provenientes de Empresas de Trabajo Temporal, que en líneas generales realizan trabajos de corto plazo, ayudando a cubrir algunas funciones de trabajadores que estén de baja o por el incremento ocasional del trabajo, generalmente trabajo administrativo. Adicionalmente también pueden proporcionar un trabajo especializado que se necesite para un proyecto específico, como transmisión, distribución o renovables. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |128 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad A cierre de 2022 hay 53.401 trabajadores que no son empleados, (de los cuales 221 están a tiempo parcial) con el siguiente desglose por: Trabajadores que no son empleados Año 2022 Contratas 53.033 ETTs 368 Total 53.401 Remuneraciones salariales Remuneración salarial media por nivel profesional Iberdrola (EUR) Incluye: Salario fijo Variable Complementos Incluye: Salario fijo Variable Complementos Incluye: Salario fijo Variable 2022 2021 2020 Liderazgo 150.832 126.126 120.891 Técnicos cualificados 65.808 57.472 55.863 Profesionales de oficio y personal de apoyo 34.763 30.194 32.773 Remuneración salarial media total 53.792 47.307 48.038 Remuneración salarial media por grupos de edad y sexo Iberdrola (EUR) Hombres Mujeres Total Incluye: Salario fijo Variable Comple- mentos Incluye: Salario fijo Variable Comple- mentos Incluye: Salario fijo Variable Incluye: Salario fijo Variable Comple- mentos Incluye: Salario fijo Variable Comple- mentos Incluye: Salario fijo Variable Incluye: Salario fijo Variable Comple- mentos Incluye: Salario fijo Variable Incluye: Salario fijo Variable 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 Hasta 30 años 31.898 25.273 23.994 31.428 26.391 26.093 31.779 25.530 24.451 Entre 31 y 50 años 48.825 42.242 43.650 55.832 49.474 51.371 50.452 43.921 45.509 51 o más años 86.979 78.584 77.943 81.837 70.885 69.766 85.754 76.722 76.054 Remuneración salarial media total 53.100 46.529 47.232 56.020 49.857 50.679 53.792 47.307 48.038 ■GRI 202-1 Salario inicial de entrada sobre salario mínimo legal (%) 2022 2021 2020 España 110,0 126,1 107,7 Reino Unido 100,04 100,1 101,8 Estados Unidos 118,0 123,5 128,7 Brasil 124,0 138,9 141,7 México40 278,0 312,1 399,3 Iberdrola promueve como principio general de actuación de su modelo de gestión de recursos humanos el respeto a los derechos humanos y laborales reconocidos en la legislación nacional e internacional, garantizando un puesto de trabajo y un salario dignos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |129 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 40 En México, con carácter general, el salario mínimo no se utiliza como referencia para los salarios de mercado, se aplica en sanciones de la autoridad laboral, multas y topes fiscales de deducibilidad. Un entorno laboral estable Reclutamiento y selección: nuevas contrataciones ■GRI 202 401-1 Iberdrola considera el talento como una pieza clave y fundamental para asegurar cada día el éxito de la organización. Por ese motivo, todas las compañías que forman parte del Grupo Iberdrola aúnan esfuerzos para atraer, seleccionar, empoderar y fidelizar a profesionales que comparten los comportamientos, conocimientos y habilidades alineados con el propósito, los valores y las necesidades tanto actuales como futuras de la compañía. El Grupo dispone de políticas específicas, aprobadas por el Consejo de Administración, que regulan la actividad de selección (como la Política de reclutamiento y selección y la Política de igualdad, Diversidad e Inclusión) así como de un proceso marco de reclutamiento y selección de aplicación a nivel global. Adicionalmente, este marco se refuerza con prácticas locales que aseguran que se atrae y selecciona al mejor talento de acuerdo con las necesidades propias de cada geografía y adaptándose a la legislación específica. En 2022, adaptándose a la realidad social global que vivimos en el contexto post COVID-19, Iberdrola ha llevado a cabo diferentes acciones para atraer, seleccionar, empoderar y fidelizar al mejor y más diverso pool de talento en sus diferentes geografías. Destacamos las siguientes: •En 2022 se ha lanzado el Programa Internacional de Graduados de Iberdrola. Está dirigido a aquellos estudiantes recién graduados que comienzan su carrera profesional, y tiene el objetivo de crear un colectivo internacional de graduados para cubrir necesidades futuras en todo el grupo. Este programa, con una duración de 2 años, incluye un plan de desarrollo estructurado en una serie de rotaciones, a través de las cuales se acelera la adquisición del conocimiento y la curva de aprendizaje. En la edición de 2022 se han ofertado 164 vacantes globalmente, de las cuales hemos incorporado 75 % de profesionales a cierre de año. •Asistencia a foros de empleo y realización de charlas y conferencias tanto presenciales como virtuales, para compartir el valor de nuestra compañía con los jóvenes estudiantes, fomentando su participación en nuestros procesos de selección. Iberdrola ha estado presente tanto en universidades de referencia, como participando en grupos de talento, mesas redondas y foros especializados. •En 2022 se ha lanzado una campaña global de atracción de perfiles para el negocio de renovables eólica marina con el objetivo de poder incorporar profesionales con experiencia que nos permita afrontar el desarrollo de nuevos proyectos internacionales en Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, España y Asia Pacífico, así como mercado europeo. Esta campaña ha recibido 3.600 candidaturas. Además, seguimos dando continuidad a los siguientes proyectos: •Acuerdos con universidades de prestigio como la Universidad Pontificia de Comillas, la Universidad de Salamanca, el Massachusetts Institute of Technology (MIT), la Universidad de Yale, la Universidad de Strathclyde, el Instituto Tecnológico de Monterrey, la Universidad Federal de Pernambuco y la Universidad Hamad Bin Khalifa. •Programas de prácticas en la compañía. En total,198 estudiantes de Formación Profesional y 798 universitarios han empezado sus prácticas en Iberdrola España, ScottishPower, AVANGRID, Neoenergia, Iberdrola México e Iberdrola Energía Internacional. •Programas internacionales de becas para estudios máster. En 2022, Iberdrola ha otorgado 33 becas máster para estudios en los ámbitos de interés de la compañía y están previstas 10 becas más en Brasil aún en proceso de adjudicación. •Fomento del uso del canal interno de empleo para favorecer las oportunidades de promoción interna y la movilidad internacional: en 2022, se ha cubierto internamente el 43,6 % de las vacantes. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |130 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Todas estas iniciativas forman parte de las acciones que Iberdrola lleva a cabo para la atracción de talento y selección. La menor representatividad de mujeres en el mercado laboral, en ciertos perfiles técnicos, hace difícil conseguir la paridad de género en las nuevas contrataciones. Estas limitaciones son propias del sector energético y por ello Iberdrola despliega numerosas acciones para promover el interés en estudios técnicos entre mujeres en edad escolar.Ejemplos de estas iniciativas son: •Alianza STEAM por el talento femenino. Niñas por la ciencia: Iberdrola España se ha adherido a esta iniciativa del Ministerio de Educación y Formación Profesional que tiene entre las acciones previstas el impulso a la formación del profesorado en estas disciplinas, la convocatoria de proyectos STEAM para centros educativos o la creación de un sello de calidad para empresas y entidades que desarrollen acciones para fomentar estas disciplinas. •Eureka!, programa educativo patrocinado por AVANGRID.Con una duración de cinco años, está dirigido a niñas provenientes de familias con bajos ingresos, minorías y aquellas que serían las primeras universitarias de su familia —en colaboración con Girls Inc., programa para mujeres jóvenes interesadas en carreras STEM— . •En el Reino Unido, ScottishPower colabora con la Universidad de Forth Valley College en el diseño de un programa online con recursos formativos útiles para que los estudiantes puedan recibir la mejor preparación en materia STEM. •En Brasil, la Escola de eletricistas para mulheres tiene el objetivo de fomentar la inserción femenina en el sector a través de programas de aprendizaje en disciplinas teóricas y prácticas. •Programa Impulso STEM en Iberdrola México,desarrollado con el Instituto de Energías Renovables (IER) de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y la Universidad Tecnológica de los Valles Centrales de Oaxaca (UTVCO), busca fomentar el estudio de ingenierías en la juventud oaxaqueña, especialmente en mujeres. Tanto en los aspectos retributivos, como en la selección de sus profesionales, se aplican los principios descritos en los apartados “Diversidad e igualdad de oportunidades” y “No discriminación” del presente informe. Los convenios colectivos vigentes en las compañías del grupo Iberdrola garantizan igualdad en los salarios iniciales para hombres y mujeres. Nuevas contrataciones 202241 2021 2020 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Por edad, en número Hasta 30 años 1.440 700 1.814 562 1.308 387 Entre 31 y 50 años 1.567 723 1.932 552 1.462 412 Mayor de 50 años 182 77 136 58 99 54 Total en número sobre plantilla total 3.189 1.500 3.882 1.172 2.869 854 Por edad, en % Hasta 30 años 25,64 36,90 32,47 33,86 26,19 26,91 Entre 31 y 50 años 8,11 12,40 10,40 9,88 8,73 7,92 Mayor de 50 años 2,95 4,10 2,09 2,85 1,47 2,70 Total en % sobre plantilla total 10,2542 15,62 12,66 12,63 10,07 9,87 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |131 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 41 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. 42 Del total de bajas reportadas en México, 46 corresponden a las posiciones temporales de personal sindicalizado, el cual está regido por el contrato colectivo de trabajo con SUTERM y por la naturaleza de la propia temporalidad se suscitan bajas y posteriores reingresos de un mismo trabajador. Por lo tanto no deben considerarse como bajas definitivas, ni altas nuevas. Rotación de empleados Personal que sale de la empresa 202243 2021 2020 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Por edad. en número Hasta 30 años 533 229 366 132 262 115 Entre 31 y 50 años 1.217 566 911 276 731 258 Mayor de 50 años 1.005 395 1.033 230 712 176 Por edad. en %44 Hasta 30 años 9,49 12,07 6,55 7,95 5,25 8,00 Entre 31 y 50 años 6,30 9,71 4,90 4,94 4,36 4,96 Mayor de 50 años 16,29 21,03 15,87 11,30 10,57 8,80 Por antigüedad. en número Hasta 10 años 1.617 659 1.151 381 905 309 Entre 11 y 20 años 340 280 281 93 223 130 Mayor de 20 años 798 251 877 164 576 110 Por antigüedad. en % Hasta 10 años 8,35 10,76 6,35 7,04 5,55 6,44 Entre 11 y 20 años 5,08 13,47 3,95 4,00 3,48 5,58 Mayor de 20 años 15,84 17,91 16,14 10,59 9,99 7,25 Total en número 2.75645 1.190 2.310 638 1.705 549 Total en % sobre el total de plantilla 8,86 12,39 7,53 6,87 5,99 6,35 Despidos en la empresa 2022 2021 2020 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Por edad. en número Hasta 30 años 165 33 143 24 85 26 Entre 31 y 50 años 489 200 374 65 289 67 Mayor de 50 años 145 112 125 26 90 15 Por edad. en % Hasta 30 años 2,94 1,74 2,56 1,45 1,70 1,81 Entre 31 y 50 años 2,53 3,43 2,01 1,16 1,72 1,29 Mayor de 50 años 2,35 5,97 1,92 1,28 1,34 0,75 Por antigüedad. en número Hasta 10 años 539 117 442 77 348 79 Entre 11 y 20 años 160 165 98 24 60 20 Mayor de 20 años 100 63 102 14 56 9 Por antigüedad. en % Hasta 10 años 2,78 1,91 2,44 1,42 2,13 1,65 Entre 11 y 20 años 2,39 7,94 1,38 1,03 0,94 0,86 Mayor de 20 años 1,99 4,50 1,88 0,90 0,97 0,59 Por categoría profesional Liderazgo 20 9 22 12 17 7 Técnicos Cualificados 165 134 137 50 97 51 Profesionales de oficio y personal de apoyo 614 202 483 53 350 50 Por categoría profesional (%) Liderazgo 2,57 1,43 1,05 1,49 0,83 0,89 Técnicos Cualificados 1,21 2,34 1,39 0,98 1,04 1,08 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1,52 6,23 2,58 1,58 2,05 1,60 Total en número46 799 345 642 115 464 108 Total en % sobre el total de plantilla 2,57 3,59 2,09 1,24 1,63 1,25 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |132 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 43 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. 44 Sobre plantilla de ese grupo a cierre de año. 45 Del total de bajas reportadas en México, 46 corresponden a las posiciones temporales de personal sindicalizado, el cual está regido por el contrato colectivo de trabajo con SUTERM y por la naturaleza de la propia temporalidad se suscitan bajas y posteriores reingresos de un mismo trabajador. Por lo tanto no deben considerarse como bajas definitivas, ni altas nuevas. 46 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. Antigüedad media de la plantilla por región (años)47 2022 2021 2020 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total España 16,7 12,6 15,8 18,1 13,7 17,1 18,3 14,0 17,4 Reino Unido 13,3 13,3 13,3 16,2 16,2 16,2 16,9 15,7 16,5 Estados Unidos 10,2 10,8 10,3 11,3 12,4 11,6 12,4 13,0 12,6 Brasil 7,2 6,8 7,1 6,9 7,0 6,9 7,3 7,5 7,3 México 8,1 5,8 7,6 7,5 5,7 7,1 6,5 4,5 6,1 IEI 4,7 3,9 4,4 4,3 3,7 4,2 5,0 4,0 4,7 Total 10,8 10,1 10,6 11,4 11,3 11,3 13,6 12,2 13,3 ■GRI EU15 Empleados con posibilidad de jubilarse En los próximos 5 años (%) En los próximos 10 años (%) 2022 2021 2020 2022 2021 2020 Total 6,72 7,44 11,37 14,44 15,81 19,99 Convenios colectivos ■GRI 2-30 La relación entre la Empresa y las organizaciones sindicales se basa en el respeto y reconocimiento de la legitimidad de estas instituciones como representantes de los trabajadores, dentro de los principios y valores éticos que orientan las buenas prácticas sindicales. En este sentido, con carácter prioritario, la negociación se utiliza como principal forma de establecimiento de derechos y deberes entre las partes. Las negociaciones sindicales forman parte del modelo de gestión de Relaciones Laborales en las Empresas del grupo, y se establecen Convenios Colectivos de Trabajo que reflejan prácticas laborales modernas y avanzadas, respetando las características regionales y áreas de actividad de las distintas compañías del grupo y, buscando ir más allá del cumplimiento de los requisitos legales. De esta manera, la Compañía demuestra una percepción madura de las relaciones sindicales y ha trabajado con estas entidades, dentro de los principios éticos y transparentes que orientan las buenas prácticas de negociación, resultando en Convenios Colectivos cerrados. En general, los convenios colectivos del grupo Iberdrola se aplican a todos los trabajadores que prestan servicio bajo la dependencia y por cuenta de las sociedades del grupo, independientemente de la modalidad contractual concertada, el grupo profesional asignado, la ocupación o el puesto de trabajo desempeñado. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |133 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 47 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información Sin embargo, cuestiones relacionadas con la propia organización empresarial, con la legislación de cada país, o incluso con los usos y costumbres de los mismos, propician que determinados colectivos queden expresamente excluidos del alcance de los convenios colectivos (por ejemplo, en España se encuentran fuera del convenio los directivos). Las condiciones laborales de estos empleados en la mayoría de las situaciones viene determinada por los convenios de negociación colectiva que cubren al resto de empleados o por contratos personales basados en la negociación individual (por ejemplo salario, beneficios..) estando el resto de condiciones basado en el propio convenio colectivo. En el caso de Brasil, Neoenergia cuenta con una Política nacional de Recursos Humanos, para eventuales casos de empleados no cubiertos por convenios colectivos, sobre los que se aplican las premisas de esta política hasta la celebración del convenio con el sindicato local. Por estos motivos, en la práctica no se alcanza el 100 % de cobertura, como se indica en el cuadro siguiente: Personal cubierto por un convenio colectivo por región 2022 2021 2020 Nº empleados % Nº empleados % Nº empleados % España 8.475 87,4 8.578 88,2 8.383 87,4 Reino Unido 3.480 60,5 3.680 64,5 3.674 66,0 Estados Unidos 3.486 46,0 3.504 47,7 3.438 48,9 Brasil 15.406 100 15.092 100 12.808 100 México 371 28,4 349 26,9 348 26,6 IEI 394 40,5 178 21,8 261 31,9 Total 31.612 77,6 31.381 78,5 28.912 77,9 Existen 9 convenios colectivos en vigor en España, 2 en Reino Unido, 11 en Estados Unidos, 37 en Brasil, 10 en México, y 4 en el resto de países de Iberdrola Energía Internacional. ■GRI 402-1 Los distintos cambios organizativos y los hechos relevantes que se producen se comunican formalmente cumpliendo las distintas normativas que son de aplicación tanto a nivel global, como local, así como, cuando aplique, por lo establecido en los convenios colectivos en el ámbito de las relaciones laborales de las empresas del grupo. Los períodos mínimos de preaviso, en el caso de que apliquen, oscilan entre menos de una semana y un máximo de 4 semanas en los principales países en los que opera el grupo. Prestaciones sociales ■GRI 401-2 Iberdrola ofrece un conjunto de beneficios sociales a sus empleados, entre los que destacan: •Seguro de vida •Seguro médico •Cobertura por incapacidad o invalidez •Baja por maternidad / paternidad •Fondo de pensiones •Remuneración en forma de acciones de la compañía Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |134 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Diversidad e inclusión Modelo de Gobernanza ■GRI 405 Iberdrola ha demostrado su compromiso con la diversidad e inclusión, y aspira a reflejar lo más fielmente posible la diversidad de las comunidades de las que forma parte. La compañía persigue potenciar las capacidades individuales desde la convicción de que cada persona aporta un talento especial y único que enriquece a todos. Este compromiso se comparte con los Grupos de interés que la empresa interactúa directa o indirectamente: empleados, socios, accionistas, proveedores y clientes. Para lograr un lugar de trabajo verdaderamente inclusivo es determinante actuar sobre la cultura de la empresa, es por ello que la diversidad está integrada en los valores corporativos y comportamientos que definen la forma de actuar de los líderes y empleados de Iberdrola. Con ese objetivo, la organización dispone de un sistema de gobernanza robusto que define e impulsa la estrategia de diversidad e inclusión y cuenta con mecanismos específicos que orientan las actuaciones en este ámbito, como, por ejemplo: •Política de igualdad, diversidad e inclusión: busca lograr un buen entorno que facilite y potencie la igualdad de oportunidades, la no discriminación, la diversidad y la inclusión de los profesionales de las sociedades pertenecientes al grupo, apostando, en consecuencia, por un modelo de gestión de personas comprometido con la excelencia profesional y la calidad de vida. •Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros: su finalidad es asegurar que las propuestas de nombramiento de consejeros de la Sociedad garanticen la diversidad de capacidades, conocimientos, experiencias, orígenes, nacionalidades, edad y género en su composición. •Comité global de diversidad e inclusión: Comité ejecutivo que tiene por objetivos proponer, impulsar y coordinar el posicionamiento de la empresa en materia de Diversidad e Inclusión en línea con la estrategia del grupo, además de implicar a la Alta Dirección de cada una de las subsidiarias en estos temas. Para garantizar un entorno de trabajo libre de discriminación, y en línea con lo previsto en el Código Ético, el Grupo asume explícitamente el compromiso de no discriminar por ninguna condición (de género, orientación sexual, edad, discapacidad, orígenes u cualquier otra característica que no guarde relación con los requisitos para desempeñar su trabajo) y cuenta con procedimientos para evitar comportamientos que infrinjan a esta norma. Además de las directrices globales, las sociedades del grupo cuentan con políticas y mecanismos adicionales para ampliar su compromiso y adaptarse a los requerimientos del país. Estrategia y Compromisos Para garantizar la correcta coordinación en la ejecución de la estrategia establecida por el grupo, se ha definido un marco de trabajo común que considera las necesidades presentes y futuras de la organización y de las comunidades donde opera. El ámbito de actuación se centra en las dimensiones de género, edad, discapacidad, orígenes, orientación sexual y veteranos de guerra, aunque se ambiciona abarcar a todas las características que componen al individuo. El grupo impulsa la diversidad y promueve la inclusión (D&I) a través de iniciativas enfocadas al talento, la cultura, los clientes y la contribución social, colaborando con sus empleados y otros Grupos de interés para alcanzar un futuro energético inclusivo, innovador y sostenible para todos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |135 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad En el Capital Markets & ESG day de 2022, el grupo hizo público sus compromisos en materia ESG, tal y como se recoge en la sección "I.4. Nuestra propuesta ESG+F". En el eje Social, ha incluido los objetivos que impulsan la diversidad y la inclusión y contribuyen a Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, tal y como se menciona en el apartado "Objetivos ESG Social", entre los que se pueden destacar varios objetivos en materia de diversidad e inclusión, como la de presencia de mujeres en posiciones relevantes y responsabilidad, soluciones inclusivas para nuestros clientes, el Programa Electricidad para todos, acciones de marcado carácter social con los colectivos vulnerables a través de nuestras Fundaciones y voluntarios, así como con nuestros proveedores enfatizando el caracter local en las compras y las robustas políticas y prácticas de sostenibilidad o "ESG". Además de los objetivos marcados globalmente, estos compromisos se complementan a nivel de país considerando su contexto social. Iberdrola colabora desde hace años con entidades relevantes, la empresa está adherida al Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde 2002 y continúa apoyando a la UN WOMEN, órgano de la entidad dirigido a dar soporte al avance en materia de igualdad entre mujeres y hombres. Asimismo, apoya a la European Round Table for Industry (ERT), actuando en el grupo de trabajo sobre D&I, que busca dar mayor visibilidad, apoyar y conectar a grandes compañías respecto a este ámbito. Desempeño 2022 La gestión de la diversidad e inclusión no se considera tan sólo una cuestión urgente de equidad o de justicia, sino que es también una oportunidad de creación de valor desde distintas perspectivas. En este contexto y bajo el lema: “De nuestras diferencias hacemos nuestra fortaleza”, la empresa puso en marcha su plan de trabajo anual, cuyas acciones principales incluyen: a.Función global de Diversidad e Inclusión: Se ha creado una estructura organizativa global para articular el compromiso de D&I en toda la organización. b.Creación e implementación de un índice interno para medición del desempeño de las sociedades filiales en la materia, identificando fortalezas y oportunidades de mejora, con el objetivo de orientar la acción y compartir mejores prácticas internas. Revisión de los procesos enfocados a garantizar un entorno de trabajo libre de discriminación, teniendo en cuenta los requerimientos de los índices de mercado. c.Revisión de alianzas y colaboraciones con entidades externas que promueven la D&I para maximizar resultados y seguir influyendo hacia el cambio social. d.Identificación de oportunidades de mejoras en los procesos de Recursos Humanos y mayor robustez en la gestión de datos - evaluación de los procesos internos que permiten el alcance de los objetivos establecidos y sistematización de las métricas de D&I. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |136 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad e.Refuerzo de la comunicación interna y celebración de fechas relevantes, por medio de acciones que buscan sensibilizar, promover el dialogo, visibilizar role models de colectivos minoritarios y comprometer la plantilla. Se destaca la realización de una semana completa de actividades enfocadas a D&I en las principales geografías. f.Programas formativos con enfoque principal en potenciar el liderazgo inclusivo y proporcionar el conocimiento para poner en valor las diferencias individuales. Al compromiso de la empresa se suman: La actuación de los empleados en el programa de voluntariado corporativo con diversas iniciativas orientadas a D&I y la labor de las fundaciones (ScottishPower Foundation, AVANGRID Foundation, Fundación Iberdrola México, Instituto Neoenergia y Fundación Iberdrola España) que promueven la igualdad de oportunidades en el acceso, a la educación y al mercado laboral especialmente para personas vulnerables. Resultados El compromiso con la diversidad e inclusión por parte de Iberdrola viene desde hace muchos años y se materializa en reconocimientos y hechos concretos: •Iberdrola ha sido incluida una vez más en el indice Dow Jones Sustainability Index, siendo la única utility europea incluida en sus 23 ediciones. En el apartado social, se destaca incremento en la puntuación de los aspectos: Gender Pay y Workforce Breakdown. •Bloomberg ha reconocido por quinto año consecutivo a Iberdrola dentro del índice Bloomberg Gender-Equality Index (GEI) que distingue a las organizaciones comprometidas con la igualdad entre mujeres y hombres. •El WDi (Workforce Disclosure Initiative) ha reconocido a Iberdrola por sus iniciativas para promover un entorno de trabajo de calidad entre sus empleados. •Iberdrola ha sido elegida entre las primeras 25 empresas del mundo por criterios de sostenibilidad según Global 100. •En el ámbito de diversidad de género: Iberdrola ocupa una posición referente entre empresas del IBEX-35, con una representación femenina de 43 % en el Consejo de Administración. Además, a cierre de 2022, Iberdrola cuenta con 26,1% de mujeres ocupando puestos de relevancia, y con un 34,0 % de mujeres ocupando puestos de responsabilidad. •Mejora en los procedimientos de protección a clientes en riesgo de exclusión o en situación de vulnerabilidad y promoción del acceso a la energía a los colectivos más desfavorecidos. Implementación con canales de comunicación inclusivos y desarrollo de servicios para atender a las necesidades específicas de nuestros clientes diversos. •Refuerzo de la contribución social: compras a proveedores sostenibles. Apoyo a 600.000 deportistas, doblándose el número de colaboraciones con Federaciones Nacionales , alcanzándose un total de 32 adhesiones desde el año 2016. Por su parte, los Premios Iberdrola Supera 2022, que reconoce los mejores proyectos puestos en marcha en España en favor de la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer a través de la práctica deportiva han entregado 300.000 euros entre sus seis categorías..Y tan solo en el año 2022, 16.877 de voluntarios participaron en el Programa de Voluntariado Corporativo. Adicionalmente, debido al profundo impacto del contexto local en la gestión de la diversidad e inclusión, las compañías del grupo despliegan muchas otras actividades en las diferentes geografías: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |137 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Principales acciones en diversidad e inclusión 2022 España Realización de la 1ª Semana de la Diversidad, promoviendo la reflexión, el dialogo y el compromiso de la plantilla. Desarrollo de nuevos recursos de formación: Trato adecuado a personas con discapacidad y liderazgo inclusivo en formato inmersivo. Renovación de nuestro compromiso con la Alianza #CEOPorLaDiversidad, que tiene como misión unir a los CEO de las principales empresas en España en torno a una visión común e innovadora en D&I 67 familias se han beneficiado del Plan Familia cuyo objetivo es facilitar la integración socio laboral de hijos con alguna discapacidad que sean dependientes de empleados. Reino Unido Reconocimientos Externos: SUSE Inclusive Employer, Promoting Diversity’ Award - Large Employer, Carer Positive, Disability Confident and Armed Forces Covenant accreditations. Extensión a todos los empleados del programa de coaching para padres y madres, brindando apoyo a empleados que están en proceso de preparación o regreso por bajas parentales Creación de su 7º grupo de afinidad para empleados: SPARC (ScottishPower Are Recognising Capabilities. Más de 15% de los empleados forma parte de al menos un grupo. Promoción de las carreras STEM, más de 48.000 escolares impactados por medio de acciones presenciales y virtuales. Estados Unidos Social impact goal: Full gender parity: 50% of women in senior leadership roles by 2030 Nombrada entre las 100 principales empresas en el JUST Capital’s 2022 Workforce Equity and Mobility Ranking Capacitación a los líderes y Executive Sponsors de los 7 grupos de afinidad existentes en la organización. Webinars de sensibilización y educación sobre cómo abordar la discapacidad en el lugar de trabajo, con gran enfoque a neurodiversidad. Brasil Definición y publicación de objetivos específicos enfocados a incrementar la representatividad de mujeres y de personas negras en la empresa. El programa de Diversidad Junt+s ha sido reconocido externamente por el Prêmio Aberje 2022 Escuela de Electricistas. En 2022, la representación femenina ha sido de un 33% del total que ha sido certificado, y un 30% de los cuales han sido incorporados en la plantilla. Lanzamiento del programa “Villarejo”, creando espacios seguros para empleados dialogaren sobre temáticas de género, raza, orientación sexual y discapacidad. México Firma por parte del CEO a un decálogo de compromisos y acciones para avanzar en la materia Realización de la primera semana de Diversidad e Inclusión, con diversas acciones enfocados a empleados, líderes y a la comunidad. Adhesión a la Comunidad Aequales, organización que cuenta con más de 100 organizaciones en Latinoamérica comprometidas con la equidad de género. Ampliación de las licencias de maternidad y paternidad, estableciendo periodos superiores a los de la ley y aplicables también en caso de adopción y parejas homoparentales IEI Acuerdos de colaboración con entidades externas y participación en foros relevantes (PWN Italy, Women’s Forum en Francia). Programas de scholarships. Se destaca el compromiso respecto a las comunidades indígenas locales a través del Scholarship with aborigenal people en Australia Ampliación del compromiso con el desarrollo de profesionales mujeres: implicación de líderes, colaboración con otras empresas y posicionamiento externo vinculado a la marca. Campañas internas de sensibilización sobre el valor de la D&I, empoderando y capacitando a los líderes para que también actúen como portavoces del tema Para información más detallada puede consultarse el Informe de Diversidad e Inclusión, así como el apartado de Diversidad e inclusión disponible en la Web Corporativa. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |138 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Relacionados con prácticas laborales (incluida la cadena de suministro) En este ámbito, un tema especialmente relevante para los Grupos de interés fue el de la no discriminación. ■GRI 406 Los principios de no discriminación e igualdad de oportunidades aplicados en el grupo Iberdrola están recogidos tanto en el Código ético como en las políticas y procedimientos globales aprobados y puestos en práctica (Política de gestión de personas, Política de reclutamiento y selección, Política de igualdad, diversidad e inclusión, etc.) y su misión es evitar cualquier discriminación por motivos de género, identidad de género, edad, origen, raza, color, idioma, religión, opinión política, condición social, pertenencia a una comunidad indígena, discapacidad, salud, estado civil, estado de gestación, orientación sexual u otra condición de la persona que no guarde relación con los requisitos para desempeñar su trabajo. Además, en cada país, se cuenta con planes y políticas específicas para garantizar que se abarcan los retos más relevantes a nivel local (políticas para prevenir la discriminación de cualquier tipo de colectivo, políticas de prevención de acoso, etc.). Los empleados del grupo pueden reportar aquellos comportamientos susceptibles de discriminación laboral tanto a través del buzón ético, como a través de sus correspondientes jefaturas o de la Dirección de Personas y Organización. A lo largo del ejercicio 2022, el grupo ha recibido, a través de los diferentes canales habilitados, 50 denuncias sobre discriminación laboral. Del total, 17 permanece en estudio y las otras 33 ya han sido archivadas. De aquellas denuncias que ya han sido cerradas, ninguna terminó en amonestación escrita y 12 terminaron en despidos como consecuencia de la existencia de una actuación irregular en el ámbito de los derechos humanos. Así mismo, se han recibido 3 denuncias en España referentes al derecho a la sindicación. La Dirección de Personas y Organización es la encargada de tomar las medidas disciplinarias oportunas. ■GRI 406-1 Denuncias por incidentes de discriminación (nº) 2022 2021 2020 Total Iberdrola 50 29 34 Si bien se ha producido un incremento aparente en el número de reclamaciones en las que se alega discriminación, éste no se correlaciona con el número real de casos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |139 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Conciliación y políticas de desconexión laboral Iberdrola promueve la conciliación de la vida profesional y personal, así como la corresponsabilidad en el ejercicio de las obligaciones familiares, facilitando medidas para el cuidado de familiares e hijos, la maternidad y la lactancia. Las dinámicas organizativas más recientes, así como la implantación de las nuevas tecnologías, fomentan la eficiencia organizativa, pero al mismo tiempo difuminan los límites entre el tiempo de dedicación al trabajo y la vida privada. Para el grupo, tal y como consta en la Política Marco de Recursos Humanos, es prioritario que sus profesionales puedan desarrollar de forma plena su vida personal, de manera compatible con su actividad laboral. A estos efectos, esta Política establece unas pautas que permiten la efectiva separación de los ámbitos personal y laboral, con especial atención a la desconexión de los dispositivos digitales, sin que se favorezca o discrimine a los profesionales. Destacan la jornada continua en España y México, siendo España la primera empresa del IBEX-35 en establecerla. También se ha implantado medidas de flexibilidad horaria, teletrabajo, y trabajo fuera de la oficina. Otras medidas que se aplican en de manera local son: la libertad a sus empleados para que elijan el lugar más apropiado para trabajar dependiendo de su función o las medidas para el control de horas extraordinarias, apagado de luces y ordenadores después de ciertas horas de trabajo. A raíz del Covid- 19, y para garantizar la seguridad, la productividad y las expectativas en unas circunstancias sin precedentes, se enfatizó la importancia de la comunicación entre todos los niveles de la Compañía. Dando como resultado un trabajo más flexible y puestos de trabajo híbridos y/o remotos. Así mismo se mejoraron las Políticas para cuidar la salud de los empleados y se ampliaron las acciones para fomentar la calidad de vida y el bienestar de sus profesionales. Todo ello asegurando, a pesar del COVID-19, la calidad del servicio esencial para la comunidad que presta Iberdrola durante los 365 días al año, las 24 horas al día. ■GRI 401-3 Bajas y reincorporaciones por maternidad/paternidad 2022 2021 2020 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Empleados con derecho a baja por maternidad/ paternidad (nº) 31.112 9.603 30.672 9.283 28.486 8.640 Empleados con derecho a baja por maternidad/ paternidad (%) 100 100 100 100 100 100 Número de empleados que han disfrutado del derecho a baja por maternidad/paternidad 1.102 452 977 366 743 332 Número de empleados que han regresado al trabajo tras el permiso parental 1.260 355 1.135 327 830 264 Número de empleados que han regresado al trabajo después de terminar el permiso parental y que seguían siendo empleados 12 meses después de regresar al trabajo 1.141 216 970 268 825 272 Tasa de regreso al trabajo 96,9 78,4 94,8 89,3 97,2 79,5 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |140 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Defender la igualdad salarial Iberdrola facilita y potencia la igualdad de oportunidades, la no discriminación, la diversidad y la inclusión de los profesionales de las sociedades pertenecientes al Grupo, a través de su Política de igualdad de oportunidades y conciliación, contemplando igual retribución a hombres y mujeres por el mismo trabajo y revisión salarial con criterios comunes para los dos géneros. Los convenios colectivos vigentes en las compañías del grupo Iberdrola garantizan la igualdad en los salarios iniciales para hombres y mujeres. En Iberdrola, la remuneración salarial media total de los hombres y de las mujeres es muy similar. La relación entre la remuneración salarial media de los hombres y de las mujeres es del 94,8% en 2022, considerando el salario fijo, el variable y los complementos salariales. La brecha en 2021 y en 2020 fue de 93,3% y 93,2% respectivamente,teniendo en cuenta que en 2020 para su cálculo se consideraron remuneraciones salariales medias compuestas de salario base y variable. La causa subyacente de la brecha salarial existente en determinados grupos de edad es la menor presencia de mujeres en la plantilla, situación común en el sector de la energía, y que se acentúa en puestos directivos y posiciones técnicas. Para mitigar esta realidad, Iberdrola está trabajando en los siguientes ámbitos: •En el desarrollo profesional equitativo a través de la implementación de planes de formación específicos para mujeres. •En la inclusión de nuevas generaciones y el fomento de las carreras STEM en colectivos más minoritarios dentro del sector. •En la promoción de las carreras científicas entre jóvenes y mujeres estudiantes que pasarán a formar parte de la bolsa de talento a la que Iberdrola accederá en el futuro. •En la promoción de medidas de conciliación que beneficien por igual a hombres y mujeres, con las que puedan ejercer la corresponsabilidad de las cargas familiares y establecer así las condiciones necesarias para la paridad. •En incrementar paulatinamente la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad. En relación a la situación actual de Iberdrola, el porcentaje de mujeres en posiciones de responsabilidad en el ejercicio 2022 ascendió al 34,0%, frente al 33,7% a cierre del ejercicio anterior Por lo que respecta a las posiciones de liderazgo y otras que dependen del Consejo de Administración o sus comisiones, mujeres en puestos de relevancia, el porcentaje aumentó a cierre de 2022 hasta el 26,1% frente al 24,4% a cierre del ejercicio anterior. ■GRI 405-2 Remuneración salarial media por grupos de edad y género Iberdrola (EUR) Remuneración hombres/ Remuneración mujeres (Remuneración hombres – Remuneración mujeres) / Remuneración hombres Incluye: Salario fijo Variable Complementos Incluye: Salario fijo Variable Complementos Incluye: Salario fijo Variable Incluye: Salario fijo Variable Complementos Incluye: Salario fijo Variable Complementos Incluye: Salario fijo Variable 2022 202148 2020 2022 2021 2020 Hasta 30 años 101,5 95,8 92,0 1,5 -4,4 -8,7 Entre 31 y 50 años 87,5 85,4 85,0 -14,4 -17,1 -17,7 51 o más años 106,3 110,9 111,7 5,9 9,8 10,5 Total 94,8 93,3 93,2 -5,5 -7,2 -7,3 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |141 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 48 Durante el año 2021 se internalizaron los servicios básicos de redes en Brasil (aproximadamente 2.300 empleados contratados), esta situación se reflejó tanto en la remuneración salarial media de profesionales de oficio y personal de apoyo, como en la remuneración salarial media total Un entorno de trabajo seguro La seguridad y la salud de las personas son objeto de la máxima prioridad del grupo Iberdrola y por lo tanto influyen decisivamente en el diseño y ejecución de todas sus actividades. Este compromiso forma parte de la visión y de los valores del grupo, y se formaliza en la Política de Seguridad y Salud Laboral aprobada por el Consejo de Administración de la compañía, que tiene como objetivos básicos: •Lograr una progresiva reducción de los índices de accidentalidad en los negocios de Iberdrola grupo •Continuar mejorando las condiciones de seguridad en el trabajo y haciendo lugares de trabajo cada vez más saludables. •Potenciar una cultura de excelencia y coordinar la acción global preventiva en las empresas del grupo. Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo ■GRI 403 403-1 El grupo Iberdrola ha implantado los Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud Laboral, con diversos alcances (subholding, negocios), que le permite tanto cumplir con las normativas locales vigentes en los territorios donde opera, así como con la norma internacional ISO 45001:2018. La totalidad del personal, lugares de trabajo y actividades bajo el control de Iberdrola, se encuentran bajo estos Sistemas, que permiten cubrir la totalidad de los requisitos de la norma ISO 45001:2018 y de las obligaciones legales locales en esta materia. Para cumplir con los requisitos, los sistemas se apoyan en una serie de herramientas: a.planes de prevención b.procedimientos operativos c.estándares de gestión Donde quedan perfectamente definidas e identificadas: a.funciones y responsabilidades b.políticas aplicables c.objetivos e indicadores d.metas deseables y recursos necesarios Todo ello con la finalidad de dar cumplimiento a las normativas locales e internacionales en seguridad y salud en los distintos ámbitos de la operativa de la empresa, como por ejemplo: la gestión de los trabajadores y partes interesadas, liderazgo y compromisos, políticas, responsabilidades, consultas con los trabajadores, planificación, identificación de peligros y oportunidades, requerimientos legales, recursos, competencias, comunicaciones, gestión documental, operaciones, gestión del cambio, compras, evaluación del rendimiento, revisión por la dirección, medidas de respuesta ante emergencias, la gestión de riesgos ergonómicos y psicosociales, mejora continua, etc. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |142 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Además, en los últimos años, el grupo Iberdrola, a través de sus distintas filiales y negocios, ha implementado medidas de gestión y prevención específicas contra el COVID-19 enfocadas a la protección individual y colectiva, así como herramientas de salud mental y emocional para sus empleados. Ejemplos de las medidas son: la adecuación de medidas sanitarias, de comunicación, limpieza y desinfección; la adaptación de espacios y cumplimiento de distancias ante el nuevo entorno COVID-19; el establecimiento de protocolos de prevención; la monitorización quincenal de infectados y recuperados; el lanzamiento de campañas de sensibilización; la difusión de cuestionarios para identificar y evaluar factores de riesgo psicosocial; la creación de programas y aplicaciones específicas de bienestar y de intervención temprana; la propuesta de retos de actividad física para los empleados; y una serie de recurso formativos, entre los que se pueden mencionar el curso de gestión de factores psicosociales para la salud mental, los talleres presenciales de gestión emocional, las jornadas virtuales de bienestar personal laboral, el programa Más Apoyo, el teléfono para dudas COVID-19 y la semana de la calidad de vida. Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo ■GRI 403-8 Los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Laboral están diseñados conforme a los requisitos legales y normativos vigentes, aplican a toda la fuerza laboral, contratistas, suministradores y visitantes, y permiten proteger su salud y su seguridad. La información de los incidentes se recopila, evalúa y reporta según los procedimientos establecidos por la ley y la normativa interna de la empresa. La certificación en el sistema de gestión ISO 45001:2018 es una herramienta que se utiliza para garantizar la uniformidad de la metodología de implantación de dichos protocolos. Por regla general, todos los empleados se encuentran cubiertos por el sistema de gestión de Seguridad y Salud Laboral en sus respectivas ubicaciones. Sin embargo, pueden existir excepciones en ciertas ubicaciones por particularidades locales. En Brasil, se continúa trabajando para que el 100 % de los empleados entren dentro del alcance de la certificación ISO 45001. Por su parte, en Iberdrola Energía Internacional, aunque ya el 75 % está cubierto por el sistema de gestión, en varios de los países donde tiene presencia no se alcanza el número mínimo de empleados que permita certificar los sistemas de gestión. Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad (personal propio) 2022 2021 2020 Nº % Nº % Nº % Empleados cubiertos por sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo 40.141 99 38.913 97 35.471 96 Empleados cubiertos por sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo sujeto a auditoría interna 40.092 98 38.857 97 35.466 96 Empleados cubiertos por sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo sujeto auditoría o certificación por parte de un tercero 32.103 79 29.561 74 26.692 72 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |143 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Principales elementos de los sistemas de seguridad y salud España Reino Unido EE.UU Brasil México IEI Existe un sistema Sí Sí Sí Sí Sí Sí Regulación de referencia Ley 31/1995 UKHS-GSP- SMS2008 Health & Safety Legal Register - Lists all the Legal Requirements Solo para eólica marina Decreto Ley 5454/43 - Consolidacion de Leyes Laborales No existe Según los países Alcance Las 15 sociedades amparadas por el convenio colectivo Todos los trabajadores Negocios redes y renovables, Resto de la corporación Celpe, Cosern, Elektro, Termopernambuc o y negocio renovable Negocios generación eléctrica. En proceso de adhesión empleados en corporación IEI, ICI e IRI. Renovables y Comercial Certificación ISO 45001 ISO 45001 ISO 45001 ISO 45001 en ISO 45001 ISO 45001 Existen procedimientos formales de identificación de riesgos Sí Sí Sí Sí Sí Sí Existen planes de acción vinculados a los riesgos Sí Sí Sí Sí Sí Sí Existen procedimientos formales para la notificación de peligros Sí Sí Sí Sí Sí Si Existen políticas o procesos para retirarse de situaciones que pueden provocar lesiones, dolencias o enfermedades Sí Sí Sí Sí Sí Sí Existen procesos para investigar incidentes laborales Sí Sí Sí Sí Sí Sí Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes ■GRI 403-2 En todos los países donde opera Iberdrola se ha establecido un proceso de identificación de peligros para la seguridad y la salud laboral, que incluye la evaluación y prevención de riesgos laborales. En cada país se siguen los procedimientos establecidos por aquellas instituciones normalizadas en el país, y los de la norma ISO 45001. Para gestionar este proceso, se utilizan herramientas tales como: •Cuestionarios de evaluación de riesgos en el puesto de trabajo. •Evaluaciones periódicas de riesgos. •Las evaluaciones periódicas identifican la información necesaria para la revisión anual de los sistemas de gestión de salud y seguridad laboral, y se utilizan para desarrollar planes de acción para la mitigación del riesgo. •Inspecciones de seguridad. •Sesiones informativas, formación periódica de los empleados en identificación de riesgos, etc. •Auditorías internas y externas para garantizar la efectividad de sus procesos. •Extensión de las causas sucedidas a otros sistemas para aplicar las conclusiones y preparar acciones preventivas y correctivas destinadas a eliminar las causas del suceso. •Evaluación exhaustiva de incidentes de potencial bajo y medio, realización de informes de investigación de aquellos de alto potencial o grandes consecuencias. Todo ello con vistas a la definición de acciones correctoras y lecciones aprendidas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |144 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Iberdrola dispone y fomenta el uso de mecanismos para la notificación por parte de sus trabajadores, de empresas colaboradoras y de demás personal afectado, de los peligros identificados para la seguridad y salud laboral. Estos mecanismos incluyen diversos canales de comunicación como por ejemplo: líneas telefónicas directas, aplicaciones informáticas, buzones éticos, etc. pero en ningún caso estas comunicaciones pueden dar lugar a represalias o perjuicio alguno al empleado ya que forman parte de la cultura preventiva de Iberdrola. Todos los nuevos empleados son informados de esta posibilidad, tanto en sus cursos de orientación, como en el manual de seguridad y en las instrucciones previas al trabajo. De acuerdo con esta cultura de prevención, se insta siempre a todos los trabajadores a no proceder con un trabajo, ni a dar mayor prioridad en ninguna circunstancia al desempeño de algún trabajo que conlleve un riesgo, sin tener los medios y conocimientos necesarios para paliar o eliminar los efectos del riesgo en sí. Así, en todas las ubicaciones, los trabajadores tienen derecho a hablar y detener un trabajo o retirarse del mismo si sienten que la situación no es segura. Finalmente, en el momento de que se informa de un incidente en algún país, se procede a investigar sus posibles causas raíz y factores contribuyentes, y se aplican procedimientos generales para dar seguimiento y cierre a las acciones correctivas derivadas de dicha investigación (mediante la jerarquía de controles derivada de la legislación vigente). ■GRI 403-7 El grupo Iberdrola tiene como uno de sus pilares de actuación, la promoción de la seguridad y la salud de los trabajadores. Esto incluye el estricto cumplimiento de la legislación laboral, la integración de la seguridad laboral en todos los niveles jerárquicos y el uso de sistemas para mitigar los impactos en la seguridad y la salud del trabajo. Estos sistemas contemplan la evaluación de riesgos laborales, incluidos los de origen psicosocial, la impartición de cursos teóricos y prácticos, la realización exámenes periódicos de salud, el diseño de mecanismos de detección de posibles impactos negativos en la salud del personal y la implantación de planes específicos para mitigar los impactos negativos del trabajo en la seguridad y la salud. Y al igual que se realiza de forma interna, todas las empresas colaboradoras deben ajustarse al procedimiento para la gestión de la salud y seguridad de los contratistas. Esto comprende la pre- calificación, selección, aprobación, supervisión y gestión de los contratistas para reducir los riesgos y asegurar el bienestar de los trabajadores. Servicios de salud en el trabajo ■GRI 403-3 Iberdrola tiene políticas de prevención de riesgos laborales que incluyen evaluaciones legales periódicas, mediciones higiénicas, auditorías internas y externas, controles del sistema de gestión ISO 45001, vigilancia de la salud y servicios médicos acreditados. Estos programas incluyen servicios profesionales de salud laboral, asesoramiento y apoyo para gestionar eficazmente los riesgos de salud e higiene laboral, llevando a cabo gestión de ausencias, pruebas de drogas y alcohol, vigilancia de la salud, ayuda en viajes internacionales, gestión de jubilaciones por enfermedad, primeros auxilios, rehabilitación, asesoramiento sanitario especializado, servicios para empleados procedentes de otros países, evaluación de la salud en viajes de negocios al extranjero, reconocimientos médicos voluntarios, auto derivación de empleados, intervención precoz, servicios de apoyo especializado, programas de bienestar, programas de salud mental, programas de desarrollo de habilidades y programas de alimentación saludable. Estos servicios están protegidos por el secreto médico y su archivo se realiza garantizando la confidencialidad de la información contenida en ellos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |145 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo ■GRI 403-4 Las empresas del grupo Iberdrola se esfuerzan por implementar una cultura de comunicación, consulta y participación acerca de los temas relacionados con la seguridad y salud laboral. Esto se logra a través de la difusión de planes de prevención, la creación de Comités de Seguridad y Salud laboral paritarios y colegiados, las reuniones periódicas de los mismos, la provisión de canales formales e informales para la consulta por parte de los trabajadores, los planes de formación en materia de prevención de riesgos laborales, los procedimientos generales de comunicación y consulta, los paneles de trabajadores cualificados, las reuniones estratégicas de seguridad, el uso de la intranet corporativa, y otro medios como revistas, pantallas en planta, etc. Así: En España cuenta con un Comité Central de Seguridad y Salud Laboral. En el Reino Unido, se encuentra el Comité de Gobernanza de Salud y Seguridad, así como Equipos Ejecutivos, un Departamento de Salud y Seguridad y los Foros de Salud y Seguridad. En Estados Unidos, la compañía cuenta con paneles cualificados por los trabajadores y un Consejo Estratégico de Seguridad que se reúne mensualmente. Por su parte, en Brasil existen Comités de Seguridad y Salud, al igual que en México, donde dispone de una Comisión de Seguridad e Higiene. En Iberdrola Energía Internacional (IEI), hay comités que varían de país a país. Personal propio representado en comités de seguridad y salud (%) 2022 2021 2020 España 96,2 95,9 97,1 Reino Unido 100,0 98,2 100,0 Estados Unidos 100,0 100,0 100,0 Brasil 100,0 100,0 95,1 México 99,1 100,0 85,9 IEI 0,7 0,0 12,4 Total Iberdrola 96,7 96,9 95,1 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo ■GRI 403-5 En Iberdrola España, los cursos de formación cubren las necesidades de información, capacitación y toma de conciencia frente a los riesgos laborales del puesto de trabajo. En Reino Unido, los nuevos empleados son invitados a un evento de Introducción Corporativa y se les presenta a una serie de altos directivos que exponen diversos aspectos del negocio de Iberdrola. Además, se les ofrece formación sobre el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud, junto con formación técnica y operativa y la ayuda de expertos en la materia y los proveedores. En Estados Unidos, AVANGRID, los trabajadores reciben formación técnica y de seguridad a través de una combinación de prácticas, instrucción en el aula y formación en línea. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |146 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad En Brasil, Neoenergia, los empleados reciben formación sobre peligros, riesgos y controles asociados a cada función laboral, y no se les permite realizar el trabajo hasta que demuestren la competencia y los conocimientos necesarios para hacerlo de forma segura. En México se establece un plan de formación en base a la evaluación de desempeño. En Iberdrola Energía Internacional (IEI), todos los empleados realizan cursos de formación específicos en materia de Seguridad y Salud. Fomento de la salud de los trabajadores ■GRI 403-6 El grupo Iberdrola ha establecido distintos procedimientos, medidas y programas para garantizar una mejor salud y bienestar laboral de sus empleados. Estos incluyen recursos humanos y materiales, funciones y responsabilidades en el área médica, de vigilancia y control. Además, se organizan campañas de vacunación antigripal, programas de promoción de salud y prevención de enfermedades como el cáncer colorrectal, de próstata, enfermedades cardiovasculares, hipertensión, diabetes y glaucoma, así como prescripción de dietas saludables, acceso a la práctica del ejercicio físico y campañas estacionales de vacunación. En Iberdrola España las actividades de Medicina del Trabajo se engloban en el ámbito del Servicio de Prevención. Se ofrece a sus empleados un paquete completo de prestaciones que incluyen cobertura médica, dental y oftalmológica. Estas prestaciones también se extienden a los familiares directos de los empleados. Adicionalmente, la empresa colabora en la aplicación de tratamientos médicos externos y curas. En el ámbito internacional, el acceso a los servicios médicos se gestiona desde las direcciones de Recursos Humanos. Esta prestación incluye consultas, cirugía, hospitalización, exámenes y asistencia dental. En el Reino Unido se han lanzado dos iniciativas estratégicas para mejorar la salud mental de los empleados, así como un plan para prevenir y reducir los problemas físicos en el lugar de trabajo. Por otro lado, en Brasil, hay contratos externalizados para vacunación contra la gripe, servicios de consulta y examen a través de un plan de salud, campañas de prevención y acceso a beneficios de actividad física. En Iberdrola México se han desarrollado dos programas específicos para el fomento de la salud: Total-pass, (prestación para promover la activación física de su personal) y Cuadro Médico (base de expedientes médicos electrónicos, que contiene los exámenes médicos y las recomendaciones del doctor de la central). En los demás países, el grupo Iberdrola ofrece campañas y programas de fomento de la salud, además de evaluaciones de riesgo psicosociales y apoyo psicológico a empleados. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |147 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Accidentalidad y absentismo ■GRI 403-9 ■SASB IF-EU-320a.1 Accidentalidad en el personal propio 2022 2021 2020 Número de accidentados 797 599 497 Hombres 706 547 442 Mujeres 91 52 55 Con Baja 83 83 78 Hombres 74 73 72 Mujeres 9 10 6 Con fallecimiento 0 3 4 Hombres 0 3 4 Mujeres 0 0 0 Con grandes consecuencias 17 3 3 Hombres 15 3 3 Mujeres 2 0 0 Sin Baja 714 516 419 Hombres 632 474 370 Mujeres 82 42 49 Número de horas trabajadas 81.203.502 78.455.175 65.504.577 Hombres 62.769.743 61.053.122 49.928.451 Mujeres 18.429.423 17.402.053 15.576.126 Número de días perdidos 5.958 4.646 4.070 Hombres 5.232 4.397 3.922 Mujeres 726 249 148 Índice de frecuencia (IF)49 1,02 1,06 1,20 Hombres 1,18 1,20 1,44 Mujeres 0,49 0,57 0,39 Indice de Severidad50 0,07 0,06 0,06 Hombres 0,08 0,07 0,08 Mujeres 0,04 0,02 0,01 Respecto a los datos del año 2021, y teniendo en cuenta el incremento en horas trabajadas del 2022, se ha mejorado significativamente el índice de frecuencia para los accidentes con baja, y solamente se aprecia un leve ascenso de los accidentes sin baja, que sin embargo no afecta a la mejora de la tasa de lesiones por accidente laboral. La tasa de frecuencia de cuasi accidentes51 de personal propio del año 2022 es de 2,49 teniendo en cuenta el número de horas trabajadas en el periodo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |148 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 49 Índice de frecuencia (IF) = (número de accidentes con baja1.000.000)/horas trabajadas 50 Índice de severidad = (días naturales perdidos por accidente, a partir del primer día de la baja/horas trabajadas)1.000 Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado 51 Tasa de frecuencia de cuasi accidentes = Número de cuasi accidentes / Número de horas trabajadas × [200.000]. Tasas de accidentabilidad (personal propio) 2022 2021 2020 Tasa de fallecimientos52 0,00 0,01 0,01 Hombres 0,00 0,01 0,02 Mujeres 0,00 0,00 0,00 Tasa de accidente laboral grandes consecuencias53 0,04 0,01 0,01 Hombres 0,05 0,01 0,01 Mujeres 0,02 0,00 0,00 Tasa de lesiones por accidente laboral54 0,73 0,78 0,90 Hombres 0,86 0,91 1,06 Mujeres 0,28 0,33 0,39 Accidentalidad (personal de contratas) 2022 2021 2020 Número de accidentados 733 812 645 Hombres 689 786 642 Mujeres 44 26 26 Con Baja 167 212 201 Hombres 163 204 192 Mujeres 4 8 9 Con grandes consecuencias 20 10 6 Hombres 20 10 6 Mujeres 0 0 0 Con fallecimiento 7 4 4 Hombres 7 4 4 Mujeres 0 0 0 Sin Baja 565 600 467 Hombres 525 582 450 Mujeres 40 18 17 Número de horas trabajadas 110.867.432 114.924.556 103.686.300 Número de días perdidos 10.090 9.770 7.656 Índice de frecuencia (IF)55 1,5156 1,84 1,94 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |149 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 52 Tasa de fallecimientos= Tasa de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral / Número de horas trabajadas × [200.000] 53 Tasa de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos) = Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos)/ Número de horas trabajadas × [200.000] 54Tasa de lesiones por accidente laboral registrables = Número de lesiones por accidente laboral registrables (excepto primeros auxilios) / Número de horas trabajadas × [200.000] 55 Metodología de cálculo de los indicadores: Índice de frecuencia (IF) = (número de accidentes con baja1.000.000)/horas trabajadas Índice de severidad = (días naturales perdidos por accidente, a partir del primer día de la baja/horas trabajadas)1.000 Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado. 56 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información La tasa de frecuencia de cuasi accidentes57 de contratistas del año 2022 es de 1,52 teniendo en cuenta el número de horas trabajadas en el periodo. Tasas de accidentabilidad (contratas) 2022 2021 2020 Tasa de fallecimientos58 0,01 0,01 0,01 Tasa de accidente laboral grandes consecuencias59 0,04 0,02 0,01 Tasa de lesiones por accidente laboral60 0,60 0,84 1,04 Ante un accidente laboral con grandes consecuencias, se lleva a cabo una evaluación de riesgos, donde cada tipo de riesgo tiene una calificación que se determina por medio de la valoración de la probabilidad de ocurrencia y sus consecuencias (método FINE). La multiplicación de ambos da la calificación final, que será bajo, medio o alto. En función de estas calificaciones, se tomarán las correspondientes medidas para eliminar y/o minimizar dichos riesgos. Absentismo en el personal propio (horas perdidas) 2022 2021 2020 Accidentabilidad y enfermedad profesional 65.656 55.991 37.997 Enfermedad común y covid 1.501.416 1.438.538 1.289.351 Total 1.567.072 1.494.529 1.327.348 ■GRI 403-10 Enfermedades profesionales en el personal propio (nº) 2022 2021 2020 Fallecimientos por enfermedad profesional 0 0 0 Enfermedades profesionales61 1 1 1 Total 1 1 1 Enfermedades profesionales en el personal contratas (nº) 2022 2021 2020 Fallecimientos por enfermedad profesional 0 0 0 Enfermedades profesionales 0 0 0 Total 0 0 0 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |150 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 57 Tasa de frecuencia de cuasi accidentes = Número de cuasi accidentes / Número de horas trabajadas × [200.000]. 58Tasa de fallecimientos= Tasa de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral / Número de horas trabajadas × [200.000] 59Tasa de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos) = Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos)/ Número de horas trabajadas × [200.000] 60Tasa de lesiones por accidente laboral registrables = Número de lesiones por accidente laboral registrables (excepto primeros auxilios) / Número de horas trabajadas × [200.000] 61En cumplimiento de la Ley 11/2018, se indica que el género de la persona con enfermedad profesional es un hombre Formación y desarrollo profesional ■GRI 404 Los compromisos adquiridos por Iberdrola con la formación y desarrollo de sus profesionales abarcan todas las categorías profesionales, y todos los niveles de responsabilidad. Implementación del Marco estratégico de formación Durante el ejercicio 2022 se ha consolidado la implantación de nuestra Estrategia de aprendizaje, con nuevas soluciones que refuerzan el desarrollo de capacidades estratégicas. El objetivo principal es que la oferta formativa atienda a las prioridades estratégicas adaptándose en todas las compañías del grupo. El aprendizaje continuo es un elemento clave para impulsar la innovación, la competitividad y la evolución de los profesionales de Iberdrola. Es por ello que Iberdrola cuenta con un modelo sólido de formación que llega a todos sus profesionales de todas las categorías. Esta firme apuesta por la formación se ha traducido en 2022 en más de 2,7 millones de horas de formación a empleados. En esta línea, continuamos reforzando la apuesta por la cultura de aprendizaje continuo a través de iniciativas como "Keep Learning" que fomenta la participación activa de los empleados en su formación. Algunas acciones a destacar: •Las sociedades del Grupo han seguido adaptando los planes y acciones de formación al contexto socioeconómico para responder a las necesidades de los empleados. •Durante el ejercicio 2022, en España, se han desarrollado acciones de formación conectadas con la actividad actual y la orientación estratégica de nuestra compañía, enfocadas en aspectos clave de digitalización especialmente a través del uso de espacios Multiplayer con Gemelos Digitales, que nos dotan de mayor autonomía en la creación de contenidos acortando la curva de aprendizaje del alumno y mejorando el aprovechamiento de la formación. Se ha hecho especial esfuerzo en acciones con el Talento senior a través de actividades de contrastes, desarrolladas en el negocio de Redes, con el objetivo de transferir del conocimiento técnico de los profesionales más experimentados al tiempo que se comparten buenas prácticas. •En el Reino Unido, en 2022, tras el levantamiento de las restricciones, consecuencia de la pandemia, se reanudó la formación presencial, destacando el nuevo programa de concienciación sobre seguridad para el negocio de Redes, o la formación en convertidores de frecuencia para técnicos del negocio de Renovables que afrontarán el crecimiento del negocio solar. •Durante 2022, en los Estados Unidos se ha continuado expandiendo la oferta de LinkedIn Learning con itinerarios formativos diseñados para reforzar los programas e iniciativas de desarrollo, como por ejemplo el Engineering Development Program o Unconscious Bias Training. Adicionalmente, se ha lanzado la formación "Cómo tener conversaciones dificiles" y se han ampliado los recursos para ayudar a los líderes a gestionar equipos en remoto. •En Brasil se ofrecen programas de idiomas, integración para nuevos empleados, MBA/ Postgrado, acciones enfocadas en competencias, así como formación técnica obligatoria, cubriendo líneas estratégicas de nuestro negocio, en modalidad presencial o a distancia, mediante la incorporación de más herramientas digitales. •México apuesta por nuevas metodologías de aprendizaje como la gamificación, que han permitido reforzado de forma significativa la formación de D&I, a través del catálogo de Linkedin Learning, y en idiomas, a través de la plataforma Go Fluent. •Iberdrola Energía Internacional, teniendo en cuenta dispersión geográfica y de idiomas, ha apostado por la formación online, a través de plataforma multiidioma, como Learning Light o LinkedIn Learning. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |151 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Programas de Desarrollo Profesional En el grupo Iberdrola seguimos formando y desarrollando a nuestros empleados de acuerdo con los comportamientos definidos por el modelo diseñado por la compañía en 2019. Estos comportamientos son guías inspiradoras para la manera de actuar de los profesionales en cada etapa de su trayectoria profesional. A nivel local, se continúa reforzando la adopción del modelo a través de distintas iniciativas de formación, desarrollo y comunicación interna. En España, debido a su éxito y gran aceptación han continuado algunas acciones como "Conversaciones de Desarrollo”. Entrevistas en formato digital con personas de referencia en diferentes ámbitos y alineadas con nuestros valores y principios de comportamiento, centrándose en 2022 en los profesionales STEM. Itinerarios formativos en base a nuestros principios diseñados en Linkedin Learning.“ Una idea en 5 minutos”, videos de desarrollo con destacados ponentes en áreas de experiencia relacionadas con temas empresariales y transversales alineados con nuestros principios. Programa para Jefes de Equipo con una estructura modular de una duración de cuatro años que se apoya en nuestros principios. “The change show” videos internos donde los empleados que son un referente en cada uno de los principios cuentan sus experiencias y retos de primera mano. En 2022 se han trabajado “Simplifico para ser ágil” y “Empodera para crecer”. Todos estos recursos están accesibles para los empleados en una plataforma de autodesarrollo estructurada en torno a los principios de comportamiento, mientras que a través del programa Savia en el que se ofrecen itinerarios de formación en función de sus necesidades. En Reino Unido se ha continuado con la autoevaluación que permite a todos los empleados tener una visión de cómo se perciben en cada uno de los 6 principios, incluyendo las áreas a desarrollar y sugerencias de acciones de formación. En Estados Unidos los comportamientos han sido reforzados con las distintas herramientas de aprendizaje, y comunicaciones internas, así como con el diseño de itinerarios de Linkedin Learning. Para los procesos de selección, se ha creado un sistema de preguntas alineado con el modelo de comportamientos y adaptado a los diferentes niveles. En México, además de las iniciativas de comunicación interna, se han realizado varias “TED Talk”, un formato de conferencia online con líderes internos referentes en cada uno de los 6 principios de comportamiento. Cada líder ha compartido, en directo, sus retos y experiencias profesionales vinculadas con cada principio, generando un espacio de preguntas y debate con los asistentes. En Brasil se desarrollan diversas iniciativas de comunicación interna, así como el programa de “cartas de reconocimiento”, vinculadas a cada uno de los 6 principios de comportamiento, cuyo objetivo es que los líderes y empleados puedan realizar reconocimientos compartiendo estas cartas, por mail, WhatsApp, Yammer o LinkedIn. Promover un entorno en el que nuestros empleados puedan gestionar su propio crecimiento y desarrollo es una prioridad para Iberdrola. Con este objetivo, en 2022 hemos continuado trabajando a nivel global para apoyar a nuestros futuros líderes en su viaje de desarrollo, así como a nuestros líderes consolidados con múltiples iniciativas que persiguen ofrecer oportunidades para el desarrollo de sus capacidades. Así algunas de las iniciativas globales de talento serían: IB Talent Talks, conversaciones entre líderes consolidados en la compañía y empleados de alto potencial en las primeras fases de su carrera. Leader for a Day Training: consiste en un día de trabajo en el que uno de los empleados de alto potencial acompaña a un directivo con experiencia para vivir en primera persona situaciones que facilitan el aprendizaje y desarrollo de habilidades de liderazgo. Global talent Mentoring Program, mencionado más adelante, es un programa de mentoring dirigido a los profesionales de alto potencial. Leadership Academy: de la mano de Coursera hemos ofrecido a nuestros profesionales acceso a recursos específicos de desarrollo de liderazgo. Por último, dirigida a empleados con un perfil especialista de gran experiencia se ha lanzado la Experts Academy en la que se han creado grupos de conocimiento en 3 áreas estratégicas: Ciberseguridad, Redes Inteligentes y Smart Solutions. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |152 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Programas de Mentoring Los programas de mentoring, que involucran a un empleado con una trayectoria profesional larga, o conocimientos específicos, y a otro con menos experiencia o con necesidad de ampliar conocimientos en un ámbito determinado, facilitan la formación continuada de los empleados, consolidan una cultura colaborativa y promueven el intercambio de ideas y conocimientos. A nivel global se han desarrollado las siguientes iniciativas: En mayo de 2022 ha concluido la segunda edición del programa global de Mentoring Digital, iniciativa que busca contribuir al proceso de transformación digital en Iberdrola conectando empleados que necesitan apoyo en proyectos relacionados con la innovación y la transformación digital con otros que ya tienen una experiencia previa en estos temas. En esta segunda edición, se han acumulado más de 2.500 horas dedicadas al programa, con una satisfacción de los participantes de 4,9 puntos sobre 5. La iniciativa también contribuye a la estrategia de inclusión de la compañía, al conectar empleados de diferentes generaciones, géneros y culturas. En esta segunda edición, de las 94 parejas, 44 % eran de diferentes países, 47 % de diferentes generaciones. Debido a su éxito y acogida, el programa se ha consolidado dentro de la oferta de desarrollo, así en octubre de 2022, se lanzó la convocatoria para una tercera edición. En 2022, se han sumado además dos nuevas iniciativas de mentoring global: •Women in leadership mentoring Program: su objetivo es impulsar a estas mujeres en su carrera dándoles referentes de liderazgo, reforzando su networking y contribuyendo a su preparación para asumir mayores retos profesionales. Se lanzó como un piloto con 14 parejas conectando a empleadas de alto potencial con directivos en posiciones relevantes en todo el Grupo. La satisfacción de los usuarios ha llegado al 4,9 sobre 5. •Global Talent Mentoring program: con un objetivo similar al anterior y dirigido a empleados de alto potencial, busca también acelerar su desarrollo dándoles formación y referentes de liderazgo, han participado 26 parejas que han dedicado más de 560 horas a las sesiones. Tanto en las iniciativas locales como globales se han trabajado competencias relacionadas con necesidades estratégicas del negocio como son: nuevas tecnologías, gestión del conocimiento, liderazgo transformador, gestión del cambio, resiliencia o diversidad e inclusión. Programas de ayuda a la transición En el grupo Iberdrola estamos comprometidos con nuestros profesionales a lo largo de toda su vida laboral, y así, en aquellos casos en que es necesaria una transición de carrera se proporcionan programas de ayuda a la transición para facilitar la empleabilidad continuada así como la gestión del final de las carreras profesionales. En España, de manera planificada, se realizan los planes de capacitación, tanto de formación como de metodologías, adelantándose a las nuevas necesidades productivas y/o del entorno (mayor digitalización, empleos verdes, etc). Esto permite a los trabajadores tener los conocimientos para mantenerse en excelentes niveles de empleabilidad interna. Tanto en los Estados Unidos como en el Reino Unido se ofrecen servicios de recolocación a través de una empresa colaboradora que asiste a los empleados para identificar y preparar su próximo movimiento profesional. Es un servicio individualizado que se ajusta a las necesidades específicas del empleado para conseguir aprovechar al máximo las oportunidades de empleo. En Iberdrola Energía Internacional se ha desarrollado un programa de transición y acompañamiento, que se compone de una serie de técnicas en las que se trabaja de forma conjunta con el trabajador en tres aspectos fundamentales: mejorar la empleabilidad de su perfil, a través de la formación; definir una estrategia de búsqueda de empleo o ayuda a un proyecto de autoempleo, si así lo desea el empleado. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |153 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Programas de gestión de habilidades y de formación continua ■GRI 404-2 El grupo Iberdrola está convencido de que el desarrollo profesional contribuye a la consecución de los resultados de la Compañía y a mejorar la eficiencia de la organización, capacitando a los empleados con las habilidades y competencias necesarias para desempeñar eficientemente su trabajo hoy y preparándolos para que puedan asumir mayores responsabilidades y retos en el futuro. Todas las acciones de formación y desarrollo de Iberdrola están basadas en el modelo de aprendizaje 70% experiencia - 20% relaciones -10% formación. •Iberdrola cuenta con diversos programas dirigidos a profesionales de alto potencial, entre los que se puede destacar el MBA in the Global Energy Industry, con la Universidad Pontificia de Comillas en Madrid y Strathclyde University Business School en Glasgow. Es un programa global de dos años y medio en el que participan profesionales de España, Estados Unidos, Reino Unido, Brasil, México y otras geografías. En 2022 se ha desarrollado la quinta edición de este programa en el que ya se han formado más de 130 empleados desde su primer lanzamiento en 2017. •Iberdrola ofrece también un amplio catálogo de formación y desarrollo para los profesionales que siguen una carrera de gestión. En 2022 ha finalizado la última edición del programa global con IMD en formato online dirigido a los profesionales con carrera de especialización técnica para dotarlos de las habilidades comportamentales y técnicas necesarias. Además, se han identificado empleados referentes en distintas materias para poder compartir su conocimiento con el resto de empleados a través de diversos canales internos. •Para técnicos, mandos intermedios y parte del colectivo directivo, Iberdrola dispone de un modelo de desarrollo global basado en el Modelo de Principios de Comportamientos del grupo Iberdrola, que permite definir planes de desarrollo individual atendiendo a las áreas de mejora y oportunidades de crecimiento. Formación específica para directivos Iberdrola imparte desde hace años, para su equipo directivo una serie de programas de desarrollo en colaboración con las mejores escuelas e instituciones de prestigio internacional: •Energising Leadership Programme, programa de gestión avanzada impartido por ESADE Business School. •NEXUS, en colaboración con IMD, que oferta recursos de formación como mesas redondas para C-Levels de todo el mundo, o el programa "First 90 days" que busca sobre todo acompañar a los empleados que asumen posiciones directivas críticas durante la fase de cambio. •En 2022 se ha reforzado la oferta de Masterclass digitales regulares y conferencias para todo el equipo directivo a nivel global, en formato online, sobre distintos temas estratégicos y de actualidad e impartidas por reconocidos expertos a nivel mundial en las que han participado aproximadamente 1000 profesionales. Con el fin de seguir evolucionando la oferta formativa, se ha realizado un importante trabajo de evaluación y revisión del catálogo de programas para mantenerlos alineados con las necesidades estratégicas de la empresa y el estado del arte. En 2022 se ha celebrado el primer SOLAE (School of Leadership Alumni Event) - un encuentro de empleados ex-alumnos que han participado en Programas Globales de la Escuela de Liderazgo. Este evento fue una gran oportunidad para compartir aprendizajes, reforzar lazos y transmitir prioridades estratégicas y visión de futuro de la Compañía. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |154 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad A nivel local, las iniciativas de formación para directivos también han sido adaptadas en muchos casos al formato online. •En España se han impartido programas como Liderazgo en procesos de cambio y Liderazgo estratégico de personas y equipos. Además continúan los programas Lidera tu Efectividad Personal y La Comunicación del Líder. En 2022 y como resultado de la evaluación realizada en 2021, se han impartido varios programas dirigidos a directores enfocados a las áreas clave identificadas. •En el Reino Unido continua con los programas Advanced Leadership: Leaders of Leaders y Leadership Mastery Program: New Senior Leaders, diseñados a partir de las necesidades detectadas en la organización, y cuenta además con el programa Introduction to Management para nuevos líderes de equipo y la iniciativa Connected Leaders Community. •En los Estados Unidos cuenta con varios programas de formación dirigidos al equipo directivo como son el programa Purpose-Driven Leaders en colaboración con la universidad de Yale, el programa Leadership Essentials para nuevos líderes de equipo o el programa Advanced Management People: Leading People. Todo ello reforzado con el programa de mentoring AVANGRID Mentoring. •Brasil ha expandido su programa Lidera para los diferentes niveles ejecutivos con Lidera Gerentes y Lidera superintendentes ligado a los resultados de la evaluación realizado recientemente. El nuevo formato es impartido por la reconocida Fundação Dom Cabral, que aplica metodologías de formación novedosas de la mano de su profesorado internacional. •México cuenta con el programa ADN del líder para todo el equipo directivo, incluso con una versión ejecutiva para los altos directivos. Asimismo, han ofrecido al equipo directivo Talleres de Negociación. ■GRI 404-1 Horas de formación por categoría profesional y sexo 202262 2021 2020 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Horas de formación Liderazgo 62.387 26.979 85.078 31.054 77.415 30.563 Técnicos cualificados 444.229 223.312 440.433 207.835 352.221 171.403 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.730.249 244.663 1.449.663 183.248 1.178.017 160.035 Total 2.236.865 494.955 1.975.175 422.140 1.607.653 362.000 Promedio de horas de formación por plantilla media63 Liderazgo 32,2 35,3 41,5 39,1 38,9 39,8 Técnicos cualificados 43,4 41,5 46,0 42,6 38,8 38,0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 93,0 74,1 80,9 56,5 71,8 51,3 Promedio de horas de formación por plantilla media 72,7 52,4 66,8 47,3 58,5 43,1 La formación específica es diferente en función de los diversos perfiles profesionales de la plantilla y no desde una perspectiva de género. El elevado número de horas de formación que reciben los profesionales de oficio y personal de apoyo, que se compone de un 85 % de hombres, explica la diferencia en las horas medias entre hombres y mujeres. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |155 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 62 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. 63Datos recalculados respecto a los publicados en 2020 y 2021, atendiendo al criterio de plantilla media Evaluaciones del desempeño y desarrollo profesional de los empleados ■GRI 404-3 Tal y como se indica en la Política de gestión de personas de Iberdrola, las evaluaciones de desempeño de los empleados y la comunicación de su resultado a los evaluados se consideran aspectos fundamentales para su desarrollo profesional. Algunos de los principios básicos de actuación que se detallan en dicha política relacionados con este aspecto son: •Realizar periódicamente evaluaciones de desempeño de profesionales de las sociedades del Grupo basadas en criterios objetivos. •Comunicar su resultado al evaluado de forma que se favorezca su desarrollo profesional, contribuyendo a la creación de una cultura de feedback. En el grupo Iberdrola, los empleados están incluidos en procesos formales de evaluación del desempeño, que varían en función de la categoría profesional y del nivel de responsabilidad, así como del país en que se encuentren los empleados. Los empleados pueden ser evaluados mediante dos tipos de procesos, en función de la categoría profesional y del nivel de responsabilidad relativo a su posición: Liderazgo •Evaluación por objetivos (“Qué”): objetivos medibles, cuantificables y específicos a alcanzar a lo largo del periodo de evaluación, relacionados con los objetivos de la compañía. •Evaluación del desempeño (“Cómo”): evaluación del comportamiento durante la consecución de los objetivos, que deben estar alineados con la misión y propósito del Grupo Iberdrola. Técnicos cualificados, profesionales de oficio y personal de apoyo •Evaluación del desempeño (“Cómo”): los empleados son evaluados en base a una serie de competencias personales, que deben estar alineadas con la misión y propósito del Grupo Iberdrola. Estos procesos se sustentan en una herramienta corporativa que permite gestionar los procesos de Recursos Humanos relativos a la evaluación. De este modo, todos los usuarios implicados en dichos procesos (empleado, evaluador y equipo de Recursos Humanos) pueden trabajar en tiempo real y de forma global. Adicionalmente, la principal ventaja de esta herramienta es que permite homogeneizar y unificar las directrices y los criterios de aplicación. Empleados con revisiones de desempeño (%) 2022 2021 2020 Hombres (%) Liderazgo 94,4 93,7 93,5 Técnicos cualificados 84,9 86,7 90,0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 73,5 65,5 70,0 Promedio hombres 78,6 74,2 78,0 Mujeres (%) Liderazgo 93,3 95,0 94,7 Técnicos cualificados 83,6 85,9 89,8 Profesionales de oficio y personal de apoyo 60,0 59,6 67,0 Promedio mujeres 76,3 77,3 81,6 Promedio Iberdrola 78,0 74,9 78,8 Los empleados incorporados en el último trimestre del ejercicio no son susceptibles de evaluación de desempeño en dicho ejercicio. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |156 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización •Proyectos de innovación y transformación digital •Nuestro compromiso con los clientes •Competencia •Ciberseguridad y privacidad de la información Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |157 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización Proyectos de innovación y transformación digital Iberdrola es hoy la utility del futuro gracias a su permanente compromiso con la innovación, como demuestra el hecho de haber sido reconocida como la “utility” privada que más invierte en I+D en todo el mundo según la clasificación de la Comisión Europea. Durante 2022, Iberdrola invirtió en I+D+i un total de 363 millones de euros, un 7 % más que en 2021. Los esfuerzos en I+D+i en el grupo Iberdrola se organizan en torno a cinco grandes ejes alineados con los vectores fundamentales de la transformación del sector energético, la descarbonización de la generación, el impulso a las redes inteligentes, y la electrificación de la demanda: •Tecnologías disruptivas cada vez más eficientes, sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, que permitan optimizar el funcionamiento de instalaciones y procesos. El hidrógeno verde, las energías renovables innovadoras, la movilidad sostenible, el almacenamiento energético, las redes eléctricas inteligentes, la electrificación del calor y el reciclaje de componentes de tecnologías limpias contribuirán a la transformación industrial, poniendo el foco en la sostenibilidad, la energía verde y asequible y el empleo. •Nuevos productos y servicios competitivos, que den respuesta a las necesidades de los clientes, con una mayor personalización de contenidos y ofertas. •Digitalización y automatización en todos los negocios y procesos, introduciendo nuevas tecnologías como blockchain, big data, internet de las cosas, realidad virtual, inteligencia artificial, etc. •Innovación con start-ups, emprendedores y proveedores, con el objetivo de desarrollar alianzas y nuevos modelos de negocio disruptivos, favorecer el intercambio de conocimiento y ejercer de efecto tractor entre sus colaboradores. •Cultura de innovación y talento. Iberdrola fomenta la cultura de la innovación mediante la transferencia de conocimiento, la atracción de talento y la promoción del espíritu emprendedor. Dentro del Programa de Universidades Iberdrola U, se desarrollan diferentes iniciativas con el mundo académico, como cátedras, proyectos de I+D, formación a estudiantes, formación interna y jóvenes emprendedores. Este año destaca la inauguración de la mayor planta de hidrógeno verde para uso industrial de Europa, situada en Puertollano, con un electrolizador capaz de producir 3.000 toneladas de H2 renovable al año. Esta central pionera generará hidrogeno 100% verde con cero emisiones de CO2 gracias a la utilización de fuentes 100% renovables. Asimismo, se ha celebrado la primera edición de la Innovation Week en el centro de excelencia de redes inteligentes, Global Smart Grid Innovation Hub, una semana dedicada a analizar el papel de las redes eléctricas en la transición energética. Todas estas actuaciones figuran en el nuevo Informe de Innovación de Iberdrola 2020-2022, junto a otras iniciativas y proyectos de I+D+i relevantes llevados a cabo en los últimos años. Algunas de las iniciativas innovadoras, clasificadas según grandes áreas son: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |158 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización Energías renovables Mejora de eficiencia en parques eólicos, plantas fotovoltaicas e instalaciones hidroeléctricas Se han seguido desarrollando técnicas Big Data en el Sistema de Predicción MeteoFlow para obtener la previsión meteorológica. En este sentido, ha continuado el desarrollo de herramientas como CHINOOK para contemplar la variabilidad climática, incluida la solar, y Weather Research and Forecasting (WRF) optimizando su rendimiento. Asimismo, se ha optimizado la implementación de WRF-Hydro para la predicción hidrológica. Cabe destacar el desarrollo en el cálculo del producible teórico solar y eólico en el proyecto ENERPREDIC. En el área de explotación, se ha trabajado en el desarrollo de nuevas soluciones para la mejora de la eficiencia de las herramientas del sistema DOMINA. Relacionado con el recurso eólico, en el proyecto RECURSO se ha definido una metodología para la hibridación de parques eólicos operacionales y en desarrollo, con fotovoltaica. Sobre el recurso solar, se ha avanzado en el análisis de la variación de recurso horizontal con estaciones terrestres, incorporando la variación espacial de la radiación. Destaca la participación en Next Generation Earth Modelling Systems (NEXT GEMS) que profundiza en estas líneas de trabajo aplicando computación de alto rendimiento (HPC) y Earth-system Models. En el área de mantenimiento, se sigue trabajando en el sistema ASPA, metodología Inteligencia Artificial que permite simular el comportamiento teórico de la turbina en cada momento a través de un modelo digital. Por último, en los proyectos AEROEXTENS y DIAGNOSGRE se genera nuevo conocimiento sobre el comportamiento de los aerogeneradores acerca de las estrategias de control de las máquinas. Respecto a la integración en red, el proyecto THIRTIES persigue optimizar el control de tensión descentralizado y un sistema de participación conjunta en el punto de provisión del servicio. Además, se han estudiado soluciones de almacenamiento en el proyecto de baterías ALMACENLAD. También destaca el estudio de la posible instalación de fotovoltaica flotante en embalses de centrales hidroeléctricas. Estos trabajos se han agrupado en el proyecto HIBRIDAR. Mejora en el ámbito de la energía hidroeléctrica Durante el año 2022, se han analizado las necesidades para la futura potencia, la mejor ubicación y las mejoras tecnológicas que lo posibiliten como turbinas reversibles de velocidad variable o tuberías forzadas de menor coste (proyecto NEWPUMPING). Estas mejoras, junto a la digitalización de la gestión y la hibridación permitirán mejorar la gestión de toda la generación renovable. En este sentido, hacer referencia a dos proyectos, HYDROSMART e HYDRODEMAND, que complementan el desarrollo de estas líneas de trabajo. Asimismo, se han iniciado otros dos proyectos relacionados con el bombeo, HYDROSES y AVANHID. Mejora respecto a la innovación en los proyectos eólicos marinos Los proyectos ROMEO y FLAGSHIP siguen en desarrollo, y ha dado comienzo MEGAWIND, un proyecto sobre las uniones soldadas en las cimentaciones. Con relación a la eólica marina flotante, el proyecto MARINFLOAT para la implantación de una cartera de proyectos en España, sigue llevando a cabo estudios avifauna y mamíferos marinos, estudios de impacto ambiental, estudio meteoceánicos y estudios teóricos del terreno. Mejora en relación a nuevas líneas de trabajo Se han investigado nuevas tecnologías en reciclado y valorización de residuos de palas de aerogenerador; en agrovoltaismo, que se basa en la combinación de energías renovables con agrícolas y ganaderas; se han analizado nuevos desarrollos de generación solar fotovoltaica para optimizar el aprovechamiento del recurso solar en el proyecto NUEVASOLAR, mediante nuevas tecnologías de paneles, limpieza en seco de paneles o nuevas estructuras más eficientes; ha comenzado el proyecto ECOSIF que estudiará las estructuras metálicas que soportan los paneles para buscar las mejores soluciones en función del tipo de suelo. En relación al fomento de la cultura de innovación, han continuado iniciativas lanzadas en años anteriores como YO SOY INNOVADOR, y el Renewables Digital Evolution Plan (2018-2022). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |159 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización Tecnologías de generación limpia Durante 2022, los esfuerzos en el área de generación se han centrado en la digitalización, la flexibilidad y eficiencia operativa, reducción de impacto en el medio ambiente y la mejora de la seguridad en las instalaciones: •En el área nuclear continúan los trabajos relacionados con la integración de las herramientas y procesos del mundo digital que contribuyan a mantener los elevados niveles de seguridad, fiabilidad y eficiencia de las centrales en una clara apuesta por la transformación digital. En este contexto, se lanzó el proyecto COATI para el desarrollo de una herramienta software que permita realizar planes de carga específicos de los elementos de combustible gastado y que ha despertado el interés de potenciales usuarios. Además, se están utilizando modelos 3D para simular procesos tan críticos como son la carga de los contenedores, al igual que el uso de realidad aumentada y realidad virtual. Por otro lado, se continua con el licenciamiento del nuevo combustible, para lo que, se están realizando diversas tareas relacionadas con su proceso de validación y utilización en la CN de Cofrentes. •En el área de generación térmica, se sigue desarrollando la línea de trabajos establecidos, profundizando en la transformación digital de las centrales para su adaptación a los nuevos escenarios de operación con bajas emisiones contaminantes, así como a las crecientes exigencias de eficiencia, flexibilidad y rapidez de respuesta. En el marco de la reducción de emisiones, se ha finalizado de forma satisfactoria el proyecto pionero REDEMIS, en el que se han conseguido resultados excepcionales en la reducción de tiempos de arranque, emisiones de CO2, NOx y CO. También se han finalizado los trabajos relacionados con el proyecto SIRO, sobre desarrollo tecnológico basado en inteligencia artificial y otras tecnologías habilitadoras digitales, y que tenía como objetivo el desarrollo y la validación de un sistema de inspección robotizado de generadores. Por otro lado, se ha continuado con el desarrollo del proyecto FLAGSHIP, que tiene como objetivo desarrollar herramientas avanzadas de simulación y optimización del funcionamiento de las centrales de ciclo combinado, creando gemelos digitales de las instalaciones que permiten realizar simulaciones reales de escenarios fuera de diseño. •En el área de gestión de la energía, se persigue aportar mayor flexibilidad al sistema eléctrico. Con este objetivo se crea una Virtual Power Plants (VPP), que permite dar servicios como agregador de recursos energéticos distribuidos tanto de generación como de consumo gestionables desde un nuestro sistema de control para su gestión en el mercado eléctrico. Además, se ha continuado trabajando en el Proyecto Flexener, donde se investigan nuevas tecnologías en los ámbitos de la generación, el almacenamiento e incluso la demanda, para la integración de un sistema eléctrico 100% renovable, flexible y robusto. Se están desarrollando nuevas estrategias de control de tensión para las redes de transporte, con el objetivo de dar solución a los retos técnicos que supone el control de tensión con generación renovable. Asimismo, continúa la participación en proyectos europeos como el Posytyf, analizando desde un enfoque teórico la contribución de las tecnologías renovables a la provisión de servicios balance y control de tensiones a través de Virtual Power Plants. Se colabora también en el proyecto BeFlexible, con la finalidad de diseñar un ecosistema que no sólo proporcione la tecnología y ayude a incrementar la participación en mercados de flexibilidad, sino que además facilite la adecuada coordinación entre todos los actores implicados en la provisión de servicios al distribuidor, con especial foco en el consumidor. También se impulsa el hidrógeno verde y se desarrollan aplicaciones que permitan la integración inteligente de electrolizadores en el sistema que ayuden a constituir y gestionar un mix renovable cada día más complejo, como en el proyecto FEDECOM. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |160 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización Comercial - Nuevos proyectos y servicios La innovación es esencial en la actividad comercial para poder ofrecer a los clientes los productos y servicios que mejor se adapten a sus necesidades, que evolucionan rápidamente. Así, en 2022, Iberdrola ha trabajado en: Nuevas iniciativas para la mejora de la experiencia de cliente Se ha continuado trabajando en nuevas funcionalidades integradas en las App de Iberdrola Clientes. Así, se han actualizado las alertas y notificaciones personalizadas de consumo, e incluido consejos que ayuden a ahorrar a nuestros clientes y les permita un consumo más sostenible. Todo ello, utilizando modelos de análisis de datos y modelos predictivos. A nivel de instalaciones de autoconsumo, se ha incluido la trazabilidad de todo el proceso para que los clientes entiendan en todo momento su situación. Además, se ha evolucionado la integración con el Monitor de Consumo para ofrecer más información en tiempo real. Por último, se ha lanzado la solución de Comunidades Solares de una forma 100% digital desde su contratación. Nuevos productos y funcionalidades •En relación con la solución de generación distribuida para autoconsumo, Smart Solar, se ha incorporado el servicio Solar Cloud, donde los clientes residenciales pueden utilizar sus excedentes de energía para reducir las facturas de otros puntos de suministro de la misma titularidad. A su vez, este servicio permite trasladar los excedentes energéticos a otros meses donde puedan compensarse en la factura de la vivienda. Adicionalmente, se ha incorporado la posibilidad de incorporar un sistema de almacenamiento. También se han activado las primeras comunidades solares Smart Solar, a través de las cuales los clientes próximos reciben energía 100% renovable y un ahorro en su factura. Además, Iberdrola ha desarrollado una Web de Comunidades Solares para la gestión digital de la contratación. •En cuanto a Smart Home, se ha desarrollado el Asistente Smart Avanzado, un sistema de gestión energética integral que, apoyándose en IA, es capaz de gestionar de forma autónoma todas las Smart Solutions presentes en los hogares de nuestros clientes. De esta forma, genera valor adicional sobre cada una de las soluciones, y un ahorro en la factura del cliente, tanto por la propia optimización que hace el asistente, como por los mensajes y recomendaciones personalizadas que va a recibir el usuario. •Dentro de Smart Mobility, destaca el impulso dado al despliegue de las estaciones de alta potencia en la red de recarga pública que facilitarán los desplazamientos interurbanos en vehículos eléctricos con una recarga de más de 200 km en 5 minutos. A su vez, el lanzamiento del sistema global de gestión de puntos de recarga o Plataforma EVA permitirá dar soporte tecnológico al despliegue de puntos de recarga que Iberdrola está abordando en los países donde opera. En este último año se ha liderado un proyecto para desarrollar el primer Corredor Mediterráneo para el transporte pesado 100% eléctrico por carretera. En el ámbito de la micromovilidad, la electrificación del transporte en zonas urbanas pasa también por el impulso a los Vehículos de Movilidad Personal (VMP) como bicicletas, patinetes o motos eléctricas. Además, Iberdrola ha impulsado la 'Alianza Net-Zero MAR', una plataforma colaborativa, sin ánimo de lucro, que pretende "acelerar" la descarbonización y la electrificación del sector marítimo en España. Asimismo, se está colaborando en propuestas con Ayuntamientos y desarrolladores urbanos proponiendo soluciones que impacten en la ciudadanía. •En Smart Clima se apuesta por la rehabilitación y la eficiencia energética de las edificaciones facilitando soluciones para el ahorro energético y la descarbonización de las viviendas, tanto unifamiliares como en edificios. La propuesta consiste en un producto final llave en mano que aúna diferentes soluciones: climatización eléctrica eficiente con bombas de calor, actuaciones sobre el aislamiento térmico de la vivienda (fachadas, cubiertas, ventanas), suministro energético y mantenimiento óptimo de equipos. De esta forma, garantiza al cliente simplicidad, calidad y contención de costes. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |161 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización •El equipo de Descarbonización Industrial tiene como objetivo electrificar y descarbonizar de forma completa los procesos productivos en el sector industrial. Entre las tecnologías más destacadas para poder llevar a cabo esta electrificación se encuentran la bomba de calor, la caldera eléctrica y el almacenamiento térmico. Por ello, se han lanzado proyectos como el del Grupo AN, consistente en la implantación de una bomba de calor industrial en la fábrica de Vicolozano. Por otro lado, desde Iberdrola también se está promoviendo el desarrollo e implementación de las redes de calor y frío en España con el objetivo de descarbonizar los sistemas de calefacción, frio y agua caliente de las ciudades partiendo de fuentes de energía renovables. Redes inteligentes El año 2022 i-DE Redes Eléctricas Inteligentes ha consolidado el proyecto estratégico del Global Smart Grids Innovation Hub, centro pionero y referente mundial en innovación en redes inteligentes. El GSGIH cierra el año con más de 90 colaboradores, y con una organización dinámica basada en grupos de trabajo multidisciplinares en los que se desarrolla un modelo de innovación abierta, transparente y ágil con el ecosistema de innovación industrial. El GSGIH finaliza el año con el lanzamiento de un nuevo laboratorio, el Innovation Data Space (IDS), para promover la inteligencia artificial y la analítica avanzada de datos. En este centro se ha celebrado la primera edición de la Innovation Week, una semana dedicada a analizar el papel de las redes eléctricas en la transición energética en la que se dieron cita jóvenes talentos, empresas colaboradoras, universidades e instituciones. Además, el GSGIH también ha estado presente en el ENLIT y en varios medios de comunicación y redes sociales, trasladando la importancia de la innovación en las redes hacia la sociedad. De manera global se trabaja de acuerdo al Nuevo modelo de Red de Baja Tensión, potenciando la Digitalización de la red, con varios proyectos como la instalación del firmware del nuevo CN inteligente con funcionalidades de alto valor añadido y la definición del CT Inteligente con sensórica avanzada, que permite detectar anomalías y anticiparse a las averías e incidentes; en la Operación activa de la red de BT, destaca el proyecto eLVIS, el sistema de control de la baja tensión, la gestión de sus incidencias a través de aplicaciones de movilidad y el proyecto Gestión técnica de Suministros, que aportan nuevas capacidades de cálculo y simulación de la red. En el ámbito europeo, se ha iniciado el proyecto BeFlexible, cuyo objetivo principal es incrementar la participación de los prosumer para aumentar la flexibilidad del sistema eléctrico. Se continúa con el proyecto ONENET, que se centra en el desarrollo de nuevas herramientas de flexibilidad que estén centradas en el cliente, con una arquitectura abierta y flexible basada en el concepto de red interoperable de plataformas con operación coordinada. Además, ha finalizado con éxito el proyecto COORDINET, en el que han participado empresas e instituciones de diez países para ofrecer un marco favorable que facilite la participación de todos los agentes. Se ha continuado con el proyecto FLEXENER cuyo objetivo principal es investigar nuevas tecnologías y modelos de simulación en el ámbito de la generación renovable, sistemas de almacenamiento y gestión de la demanda flexible y operación de la red de distribución. En el ámbito de la integración en red, se ha continuado con la segunda fase del proyecto Caravaca BESS. Ha finalizado el proyecto FLEXIPOWER, con el objetivo de lograr la integración de varios sistemas de almacenamiento energético de baterías (BESS) en funcionamiento, como alternativa para el refuerzo de la red en zonas débiles con generación fotovoltaica. Además, se ha avanzado en el proyecto DSO – DTR, finalizando los primeros pilotos, y lanzando un proyecto de mejora de sensorización de líneas que permite conocer la capacidad real en cada momento dependiendo de las variables meteorológicas y de la operación de la red. En España, se continúa trabajando en la nueva subestación inteligente, mediante el desarrollo de un sistema integral de control de subestación de acuerdo al estándar internacional, consiguiendo una instalación sostenible. En el ámbito de la Ciberseguridad, en 2022 ha finalizado el proyecto TrueValSec con el objetivo de diseñar los mecanismos de seguridad utilizados en los distintos niveles de comunicación en la infraestructura de medida eléctrica de las Smart City. También se ha Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |162 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización aprobado el proyecto SEC2GRID, para el desarrollo de nuevos dispositivos electrónicos inteligentes para una red de distribución eléctrica más segura ante ciberataques. Se ha avanzado en el proyecto de modelo digital de las subestaciones para mejorar la eficiencia a través de la robotización de la supervisión y la operación remota. Este proyecto incluye el desarrollo de la plataforma “en la nube” de gestión y visualización de la nueva sensórica distribuida en la red, a través de protocolos IoT de fácil integración. Los nuevos procesos asociados al proyecto STAR+ siguen ampliando su alcance, se detectan y diagnostican las incidencias de BT sin necesidad de llamada del cliente, consiguiendo su resolución en menor tiempo por el diagnóstico inteligente. En Reino Unido, destacan proyectos en el área digital y de gestión de datos, como el Digi-GIFT que estudia el desarrollo de una plataforma de intercambio de datos interoperable, el Predict4Resilience que persigue desarrollar previsiones procesables de fenómenos meteorológicos extremos con semanas de antelación, o el TWINe que estudia el despliegue de un gemelo digital de toda la red. En el ámbito del calor, el proyecto Flexible Heat maximizará la flexibilidad de la calefacción doméstica para reducir y suavizar los picos de demanda y con el proyecto Heat Balance se evaluarán distintas soluciones de almacenamiento térmico que puedan formar parte de las redes de calor. También se están desarrollando proyectos para electrificar el transporte ferroviario y transformar las estaciones de tren en centros multienergéticos conectados. En Brasil, la innovación en redes tiene como objetivo transformar la experiencia del cliente, proporcionando canales digitales eficientes y personalizados y contribuir a la expansión de las redes inteligentes, suministrando electricidad de forma eficiente, sostenible y económica. Se trabaja en áreas como la seguridad, mejorando la automatización del mantenimiento de la red, la modernización de la infraestructura de información y la estandarización de los procesos, la conservación de los activos de red, el aumento de la fiabilidad y control, etc. Destaca el proyecto GODEL cuyo objetivo es la identificación y reducción de pérdidas técnicas y comerciales, y el proyecto Conexión Digital, enfocado a la transformación de la experiencia del cliente mediante soluciones inteligentes como Asistente Remoto Virtual (ARV). En Estados Unidos, se continúa implementando tecnologías smart como contadores inteligentes (AMI), automatizando subestaciones y circuitos e implementando sistemas avanzados de gestión de la distribución (ADMS) y sistemas de gestión de recursos energéticos distribuidos (DERMS). Todo ello permite el control de las operaciones en tiempo real y mejora la fiabilidad de la red. En cuanto al Iberdrola Innovation Middle East, centro tecnológico de Iberdrola en Catar, se están llevando a cabo diferentes iniciativas como el desarrollo de dispositivos para la supervisión térmica de la red en tiempo real y la predicción de fallos o el análisis de la capacidad de acogida de la red de recursos energéticos distribuidos. Además, se trabaja en el diseño de un Sistema Adaptativo e Inteligente de Gestión Energética de Edificios, o la aplicación de un marco energético transaccional ciberseguro para diseñar, explotar y gestionar comunidades inteligentes y conectadas. Hidrógeno Verde Iberdrola avanza en la consolidación del uso de Hidrógeno Verde verde para descarbonizar otros sectores (industrial, transporte...). Durante esta anualidad, se ha obtenido el sello IPCEI para construir las siguientes fases de los proyectos de hidrógeno Puertollano I, Puertollano II, Palos de la Frontera I y Palos de la Frontera II. El Proyecto Puertollano I (20MW de electrolizador), en marcha, permitirá la generación de 1.200 toneladas de hidrógeno verde para su incorporación en los procesos de generación de amoniaco. Además, relacionado con la descarbonización de la movilidad, ha entrado en operación comercial la primera fase de la nueva hidrogenera de Barcelona que permite suministrar hidrógeno a 24 autobuses de la TMB. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |163 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización A nivel nacional se están liderando dos proyectos de investigación industrial como son el proyecto ATMOSPHERE, que tiene como objetivo desarrollar nuevas tecnologías para el almacenamiento, la generación y la seguridad en las plantas de hidrógeno verde y el proyecto AVOGADRO, con el objetivo de desarrollar un sistema avanzado de recarga de hidrógeno para las aplicaciones de movilidad. A nivel internacional, se ha decidido participar en el proyecto FEDECOM, donde se van a desarrollar herramientas de optimización de las plantas de Puertollano y TMB, en el proyecto AMBHER, donde se va a trabajar en sistemas de almacenamiento en MOFs y en síntesis de amoniaco y en el proyecto HYLICAL, donde se va a trabajar en nuevas tecnologías de licuefacción del hidrógeno. Por último, se ha comenzado la construcción de la planta de hidrógeno verde de 1,25 MW de potencia en IFF Benicarló donde se va a sustituir todo el hidrógeno gris por hidrógeno verde que se usa actualmente para la fabricación de perfumes. Iberdrola Ventures - Perseo Iberdrola Ventures – PERSEO es el programa de start-ups de Iberdrola creado en 2008, y dotado con 200 millones de euros, con el objetivo de fomentar el desarrollo de un ecosistema dinámico de start-ups y el emprendimiento en el sector eléctrico. El programa se enfoca en nuevas tecnologías y modelos de negocio que permitan mejorar la sostenibilidad del modelo energético mediante una mayor electrificación y descarbonización de la economía. Desde su creación se han invertido, a través del programa, más de 125 millones de euros en start-ups del sector energético a nivel mundial. Su base de más de 36 millones de consumidores y de más de 60 GW de capacidad instalada permiten a Iberdrola poner a disposición de las start-ups un gran “laboratorio real” que ayuda al desarrollo tecnológico y comercial de las compañías. Entre los principales logros de 2022 cabe destacar: •Pilotos: A lo largo de 2022 se han realizado más de 25 proyectos piloto con startups en áreas tecnológicos tales como, IoT, robótica y baterías, en áreas como la construcción y mantenimiento de redes, hibridación de usos del suelo (agrovoltaica), movilidad eléctrica o eficiencia energética. •Retos: Durante 2022 Iberdrola ha lanzado 10 retos a la comunidad de start-ups en áreas como la generación renovable, en eólica terrestre, marina y fotovoltaica; la eficiencia energética y descarbonización de sectores como los centros de datos o la agricultura y la ganadería; o la operación y mantenimiento de redes eléctricas y su protección frente a desastres naturales. •Inversión: Cabe destacar el lanzamiento de un nuevo Fondo Capital Riesgo con un tamaño de 300 millones de euros, denominado Seaya Andrómeda Sustainable Tech Fund I FCR, en colaboración con otros inversores para invertir en scale-ups tecnológicas europeas relacionadas con la sostenibilidad, la transición energética y la electrificación de la economía. •“Venture Builder”: Perseo ha continuado con la iniciativa lanzada en 2020 para invertir y crear desde cero negocios de soporte a la electrificación y la economía circular — en áreas como el reciclaje de módulos fotovoltaicos, palas y baterías— y en sectores de difícil descarbonización, como la producción de calor industrial y el transporte pesado. A través de esta iniciativa se han constituido las empresas C2Nature, plataforma para generar créditos de CO2 mediante la promoción de proyectos de máxima calidad, y EnergyLoop, sociedad creada junto a FCC para liderar el reciclaje de componentes de instalaciones renovables, con el objetivo inicial de la recuperación de los componentes de las palas de aerogeneradores. Perseo también ha invertido en Basquevolt, iniciativa lanzada en 2022 con el objetivo de poner en marcha una línea de producción de baterías en estado sólido referente en Europa. En el apartado Innovación en nuestros negocios de la web corporativa se puede encontrar más información sobre los proyectos de I+D+i en los que participa el grupo Iberdrola. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |164 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización Nuestro compromiso con los clientes Calidad del suministro ■GRI EU 28 ■SASB IF-EU-550a.2 La calidad del servicio y su mejora constante es uno de los objetivos fundamentales dentro de la actividad de Iberdrola. Contar con un sistema de evaluación de la calidad y la implantación de rigurosos procesos internos y externos permite alcanzar objetivos ligados a esa mejora continua. Además, todas las empresas distribuidoras tienen incentivos o penalizaciones regulatorias ligadas a la mejora de la calidad del suministro. A cierre de 2022, el negocio de Redes del Grupo ha mejorado sus niveles de calidad de suministro (respecto a 2021) en todos los países en los que tiene presencia. Iberdrola hace un seguimiento de la calidad del servicio prestado en los distintos países, que se mide en base a la frecuencia y duración de las interrupciones de suministro. Sin embargo, las medidas en cada país se realizan según normas diferentes, siguiendo los respectivos requisitos regulatorios. Indicadores utilizados para medir la frecuencia de las interrupciones de suministro Indicadores de frecuencia de las interrupciones 2022 2021 2020 España64 NIEPI < 0,9 < 0,9 1 Reino Unido CI 32,4 37,3 36,6 Estados Unidos SAIFI 1,3 1,4 1,4 Brasil FEC 4,6 5,1 5,1 •En España se utiliza el número de interrupciones equivalentes de la potencia instalada (NIEPI). Se reporta el NIEPI Regulatorio. •En Reino Unido se utiliza el número de clientes afectados por interrupciones por cada 100 clientes (Customer interruptions per 100 connected customers, CI). •En Estados Unidos se utiliza el índice de interrupciones medio por cliente (System average interruptions frecuency index, SAIFI). •En Brasil se utiliza el número de interrupciones medio por cliente (Frequencia equivalente de interrupçao por unidade consumidora, FEC). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |165 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización 64 Datos de calidad para España (NIEPI y TIEPI) incluyen información comercialmente sensible. ■GRI EU 29 ■SASB IF-EU-550a.2 Por otro lado, los indicadores y valores de duración media de los cortes de suministro eléctrico para el año 2021 son los siguientes: Indicadores de duración media de las interrupciones 2022 2021 2020 España65 TIEPI < 38 min < 39 min 48,30min Reino Unido CML 26,2min 33,9min66 31,6min Estados Unidos CAIDI 1,8 h 1,9 h 1,8 h SAIDI 2,2h 2,7h N/D Brasil DEC 10,0h 10,2h 11,2h •En España se utiliza el tiempo de interrupción equivalente de la potencia instalada (TIEPI). Se reporta el TIEPI regulatorio. •En Reino Unido se utiliza el tiempo medio de interrupción por consumidor (Customer minutes lost per connected customers, CML). •En Estados Unidos se utiliza el índice de duración media de interrupción por cliente (Customer average interruption duration index, CAIDI). Adicionalmente, en los Estados Unidos existe el índice de duración media de las interrupciones del sistema (System average interruption duration index, SAIDI). •En Brasil se utiliza el tiempo de interrupción medio por cliente (Duraçao equivalente de interrupçao por unidade consumidora, DEC). Satisfacción del cliente ■GRI 2-29 Iberdrola dispone de diversos mecanismos para medir el nivel de satisfacción de los clientes y para recoger su opinión, comprobar el cumplimiento de sus estándares de calidad en los canales de atención y venta, y además, implementar sugerencias de mejora. Por países, los estudios más relevantes son: En España, en el Negocio de Producción de electricidad y Clientes se dispone de diversos indicadores para medir el nivel de satisfacción de los usuarios y, entre ellos, destaca el Estudio de satisfacción pormenorizada. Con carácter anual mide de forma general la satisfacción con el servicio que recibe el cliente y aporta información detallada de atributos como la agilidad, formación y trato de los canales, claridad de la factura, gestión de reclamaciones, calidad de suministro, competitividad de precios o factura electrónica, ya sea para grandes clientes, empresas, pequeños negocios y residenciales. Por octavo año consecutivo, en 2022 la satisfacción global supera el 7 sobre 10. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |166 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización 65 Datos de calidad para España (NIEPI y TIEPI) incluyen información comercialmente sensible. 66 El valor reportado para 2021 no excluye un evento excepcional particular (fuerza mayor), ya que a fecha cierre de reporte de información para el presente Informe, no se contaba con la confirmación oficial del dato por parte del regulador. Además, se dispone de un Programa de Medición de la Voz del Cliente que permite realizar encuestas de satisfacción de forma transaccional (inmediatamente después de una interacción) en diversos momentos clave de la relación con el cliente, analizando además la información no estructurada gracias a text analytics y machine learning. Todo ello permite detectar de forma más ágil la opinión de los clientes y priorizar e implantar acciones de mejora. Los ámbitos principales que se miden y analizan con este programa son: •Atención del Canal Telefónico •Atención de los Puntos de Atención •Atención en los Canales Digitales (Web/App) •Utilización de productos y servicios. En la mayor parte de los estudios se usa el Índice NPS (Net Promoter Score) que valora el grado de recomendación que harían los clientes de Iberdrola. Este índice destaca en los puntos de atención y en la utilización de productos y servicios. En lo que respecta al Negocio de Redes, se realizan periódicamente llamadas a los clientes que han contactado con la compañía para hacerles una encuesta de satisfacción sobre el servicio prestado. Estos resultados se usan para medir el Índice de satisfacción del cliente y detectar y resolver problemas del servicio. En el Reino Unido, la satisfacción de los clientes se mide por una serie de estudios internos y externos realizados por el departamento Customer Insight. Estos análisis incluyen diversas encuestas de satisfacción que varían en frecuencia de seguimiento, de mensual a anual. A nivel externo, los estudios comparativos clave que miden la satisfacción del cliente de ScottishPower frente a sus competidores son USwitch, Which?, que realizan encuestas de forma anual y UK-CSI, que se publica dos veces al año. Estos estudios analizan áreas específicas como facturación al cliente, seguimiento de campañas y quejas. ScottishPower obtuvo un índice general de satisfacción del cliente del 60,7 % en el USWitch mejorando en las categorías de servicios renovables, eficiencia energética, app móvil y en la instalación de contadores inteligentes. En Which? obtuvo un 55 sobre 100. En UK-CSI, el indicador de satisfacción fue 66,5 sobre 100. El análisis interno más relevante es Pulse, que se realiza mensualmente y mide la confianza, lealtad, facilidad de uso, valor, etc. En base a este análisis se están aplicando medidas para mejorar el tratamiento de las reclamaciones de los clientes. También destaca el panel TalkEnergy en el que participan varios miles de clientes, donde se recopilan los asuntos relevantes y se elaboran planes de acción. En el negocio regulado, las puntuaciones de satisfacción del cliente obtenidas en el estudio BMCS (Broad Measure of Customer Satisfaction) realizado por Ofgem (regulador del mercado de electricidad británico), se utilizan como indicador para fijar el incentivo regulatorio. Para calcular el índice se realiza una encuesta que cubre a todos los clientes que han solicitado un servicio de atención, y considera diversos aspectos relacionados con la atención recibida. La puntuación obtenida por las distribuidoras SP Manweb, SP Distribution y SP Transmission en 2022 es de 9,18, 9,09 y 8,26 sobre 10, respectivamente. En los Estados Unidos, las empresas filiales de AVANGRID miden la percepción del servicio y satisfacción de los clientes a través de encuestas telefónicas. Las empresas de AVANGRID han obtenido en 2022 una puntuación de: RG&E 80,4 %, NYSEG 84.7 %, CMP 87 %, UI 89 %, CNG 88 %, SCG 89 % y BGC 93 %. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |167 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización En Brasil se realiza el estudio de satisfacción de la Asociación Brasileña de Distribuidores de Energía Eléctrica (ABRADEE por sus siglas en portugués), denominado Índice de Satisfacción de la Calidad Percibido de los servicios (ISQP), a partir de la evaluación del desempeño en los siguientes criterios: excelencia operativa, gestión económico-financiera, evaluación por el cliente, responsabilidad social y calidad de la gestión. El ISQP se obtiene a través de evaluaciones realizadas por el cliente a través de las encuestas del Instituto Innovare. Neoenergia ha alcanzado un 69,6 % de satisfacción global en 2022. Se expone a continuación el ratio de reclamaciones recibidas en los principales mercados donde opera la compañía. Reclamaciones recibidas Número de reclamaciones por cada 100 clientes 2022 España Mercado liberalizado 1,73 Mercado regulado 1,37 Reino Unido Mercado liberalizado 6,10 Mercado regulado 0,17 Estados Unidos Mercado regulado 0,03 Brasil Mercado regulado 1,30 Resto de países Mercado liberalizado 3,00 El número total de reclamaciones recibidas en el Negocio de Redes (mercado regulado) en el año 2022 ha sido de 375.105, mientras que en el Negocio de Producción de electricidad y Clientes (mercado liberalizado) ha sido de 683.581 . El tiempo medio de respuesta ha sido de 7,3 y 8,2 días, respectivamente. En el negocio de Redes, las reclamaciones se resuelven en los plazos establecidos por la regulación de cada país. Además, existen mecanismos para su control como son las auditorias de calidad y los estrictos requisitos de reporte establecidos por los organismos reguladores. En el Negocio de Producción de electricidad y Clientes la tasa de resolución de reclamaciones en 2022 ha sido de 89,1% en España, de 88,9% en Reino Unido y de 86,7% en el resto de Europa. Comunicación responsable Comunicaciones de marketing ■GRI 417 Iberdrola va más allá del cumplimiento normativo en sus comunicaciones de publicidad o de marketing y adopta mecanismos y códigos voluntarios que otorgan transparencia y veracidad a dichas comunicaciones, además de ser de aplicación también en este ámbito el Código ético para todos los empleados, independientemente de donde ejerzan sus actividades. Así, Iberdrola no solo cumple con los códigos de prácticas publicitarias vigentes en todas las ubicaciones, sino que se ha dotado de procedimientos internos de aprobación para garantizar que todo material publicitario que se ofrece a la sociedad corresponde a una publicidad responsable. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |168 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización ■GRI 417-3 Incidentes por incumplimientos relativos al marketing, publicidad, promoción y patrocinio (nº) 2022 2021 2020 Con resultado de multa 41 13 15 Con resultado de advertencia 0 0 0 Relativos a códigos voluntarios 0 0 0 Total incidentes 41 13 15 Los 41 incidentes reportados se han producido en España, representan el 0,01% de las reclamaciones entrantes y están relacionados principalmente a errores administrativos. Información y etiquetado de la electricidad comercializada ■GRI 417-1 Respecto al etiquetado, Iberdrola informa a sus clientes sobre el origen de la energía comercializada y su impacto medioambiental asociado, generalmente a través de las facturas de electricidad y otras comunicaciones comerciales, siempre respetando las normas de garantía y el formato establecidos por los diferentes organismos nacionales competentes (CNMC en España, Ofgem en Reino Unido, ANEEL en Brasil, etc.). La información sobre los mecanismos de reclamación de clientes y canales de diálogo con estos últimos está incluida en el apartado “Participación de los Grupos de interés”. El cuadro siguiente recoge los incidentes relativos a la información y el etiquetado ocurridos durante el ejercicio 2022. ■GRI 417-2 Incidentes relativos a la información y el etiquetado (nº) 2022 2021 2020 Con resultado de multa 1 3 0 Con resultado de advertencia 0 0 0 Relativos a códigos voluntarios 0 0 0 Total incumplimientos 1 3 0 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |169 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización Salud y seguridad de los clientes y de la población en general ■GRI 416 Para Iberdrola, la seguridad de los usuarios es un aspecto de máxima importancia. Por esta razón pone a disposición de los diferentes servicios de emergencias y fuerzas de seguridad la información y la formación para explicarles los posibles conflictos que puedan encontrar en el desempeño de su trabajo y cómo actuar en situaciones que entrañan riesgos eléctricos. Existe una detallada regulación de todas las fases del ciclo de vida de la electricidad y del gas (planificación, actividades de producción, transporte y distribución, comercialización) debido a que son productos básicos para el desarrollo de la economía de los países y suponen una mejora de la calidad de vida de las personas. En todas las fases, el alineamiento con las regulaciones ambientales y laborales de cada país es esencial para minimizar los posibles riesgos operacionales (operación de las plantas de generación, riesgos eléctricos y riesgos asociados con la manipulación del gas, etc.). Adicionalmente, en las fases de planificación y comercialización, la participación pública (a través de representantes sociales y políticos) y la comunicación con los consumidores constituyen también dos factores clave para proteger la salud y seguridad pública. ■GRI 416-1 Todos los procesos necesarios para el suministro de electricidad y gas en todas sus fases, descritos anteriormente, garantizan que dichos productos llegan al consumidor con el adecuado nivel de garantía para su salud y su seguridad. Con el fin de hacer mejoras, se evalúan los impactos en la salud y seguridad del 100 % de las categorías de productos y servicios significativas. El cuadro siguiente recoge los incidentes relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y seguridad de los clientes durante 2022, cuyo resultado ha sido de 68 incidentes con resultado de multa, todos ellos en Estados Unidos, debido principalmente a supuestas infracciones de normas federales en materia de seguridad de instalaciones. Asimismo se ha recibido una sanción no monetaria. ■GRI 416-2 Incidentes derivados del incumplimiento de la regulación legal o de códigos voluntarios relativos a seguridad y salud (nº) 2022 2021 2020 Con resultado de multa 67 42 0 Con resultado de advertencia 1 6 0 Relativos a códigos voluntarios 0 0 0 Total incidentes 68 48 0 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |170 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización ■GRI EU25 Por otro lado, como descrito anteriormente la construcción, operación y mantenimiento de las infraestructuras eléctricas supone determinados riesgos que, en ocasiones, pueden dar lugar a incidentes en los que se pueden ver afectadas personas ajenas a la compañía. En la mayoría de los casos detectados los incidentes están relacionados con trabajos realizados por terceros sin medidas de seguridad en las cercanías de instalaciones de distribución, así como a contactos fortuitos con la red. El cuadro siguiente recoge los accidentes de esta naturaleza producidos durante 2022. De estos accidentes, 9 han tenido lugar en Reino Unido (incluyendo 1 persona fallecida), 5 en España (3 fallecidos), 13 en Estados Unidos (1 persona fallecida) y 112 en Brasil (31 fallecidos). Año tras año, se sigue realizando una importante labor de concienciación y formación a la sociedad en general para reducir estos números todo lo posible. Accidentes de personas ajenas a la compañía (nº) 2022 202167 2020 Personas accidentadas 139 190 124 Personas fallecidas 36 48 39 Por esta causa, o por otras de similar naturaleza en las que no se hayan producido lesiones, se han generado determinadas denuncias contra las empresas del grupo, indicadas en el cuadro siguiente, que han dado origen a los procedimientos legales de las jurisdicciones correspondientes. Los procedimientos legales anuales resueltos y pendientes a cierre de 2022 suman 26 en España, 56 en Estados Unidos y 80 en Brasil. Procedimientos legales anuales (nº) 2022 2021 2020 Resueltos y pendientes, derivados de estos accidentes 162 234 212 Campos electromagnéticos Históricamente la posible influencia de los campos eléctricos y magnéticos sobre la salud de las personas ha suscitado cierto debate público. No obstante, los distintos estudios realizados al respecto muestran que, con el respeto a los valores máximos de emisión fijados en la legislación vigente, no se identifican efectos perjudiciales para la salud de las personas. Iberdrola aplica la normativa al respecto, inspirada en el principio de precaución, y se muestra dispuesta a colaborar con las autoridades públicas para adoptar las medidas preventivas o paliativas que se consideren convenientes para evitar riesgos o daños a la salud. Durante 2022 se ha recibido una reclamación judicial por campos electromagnéticos (CEM) en España. Es necesario destacar que, los niveles de campos electromagnéticos de las instalaciones en España, ya sean centros de transformación, líneas o subestaciones eléctricas están muy por debajo de los niveles que marca la legislación, que a su vez, han sido fijados, con un amplísimo margen de seguridad, por la Recomendación del Consejo de Comunidades Europeas, de 12 de Julio de 1999 (1999/519/CE), que ha sido traspuesta en España por el RD 1066/01 de 28 de Septiembre y que también ha sido ratificado en España por el Ministerio de Sanidad y Consumo, y por la Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales. Los valores de campos eléctricos y magnéticos emitidos por las instalaciones se analizan periódicamente a través de dos informes, que son auditados por AENOR. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |171 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización 67 Los valores de 2021 se incrementaron con respecto al año anterior motivados por la desescalada a las restricciones de movilidad derivadas de la pandemia. Educación en el uso seguro de la electricidad A la hora de asegurar la salud y seguridad de los consumidores, es muy importante la comunicación y la educación a los consumidores acerca de las pautas de seguridad en el uso de la electricidad. Así, Iberdrola pone a disposición de los consumidores, a través de las páginas web del grupo, recomendaciones e información acerca de los aspectos más relevantes relacionados con un uso seguro de la electricidad y gas, así como pautas a seguir en caso de accidente eléctrico. Además, se publican folletos informativos relativos a los riesgos potenciales de la electricidad que inciden en su correcto uso y se promueven también campañas de información y de formación sobre medidas de seguridad y ahorro energético dirigidas al público en general. Dependiendo de las ubicaciones y de su nivel de exposición a condiciones climáticas adversas u otros imprevistos externos, Iberdrola también facilita información y recomendaciones de actuación en casos de emergencia. Competencia ■GRI 206 Como establece el Código ético, el grupo se compromete a competir en los mercados de forma leal y a no realizar publicidad engañosa o denigratoria de su competencia o de terceros. Asimismo se compromete a obtener información de terceros conforme a la normativa, a impulsar la libre competencia en beneficio de los consumidores y usuarios y a favorecer la transparencia y las prácticas de libre mercado, como se recoge en la Política general de desarrollo sostenible del grupo. A nivel país, cada una de las sociedades subholding vela por el estricto cumplimiento de la normativa de separación de actividades y en muchas jurisdicciones, la normativa interna aplicable va más allá de lo exigido por la ley, reforzando significativamente las medidas para impedir cualquier práctica de competencia desleal derivada de la falta de separación entre los negocios liberalizados y los regulados. Además, las sociedades cabecera de los negocios liberalizados cuentan con controles específicos para evitar cualquier tipo de práctica de competencia desleal, en particular, en ámbitos como las campañas publicitarias a particulares o la manipulación de los precios. Casos en curso ■GRI 206-1 En 2022 no se ha registrado ningún caso. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |172 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización Ciberseguridad y privacidad de la información Las compañías del sector energético utilizan una infraestructura tecnológica, tanto física como digital, sobre la que se sustentan sus procesos y operaciones. La creciente dependencia de la tecnología, acentuada por la pandemia de la COVID-19, puede exponer a los negocios a una serie de riesgos, que, de ser explotados, podrían interrumpir las operaciones, ocasionar daños a los activos, poner en riesgo la seguridad de las personas, mermar la capacidad de la organización para ofrecer servicios de energía fiables, o exponer a la compañía a sanciones o responsabilidades frente a terceros. Iberdrola, como empresa líder en innovación y redes inteligentes, concede una importancia estratégica a la ciberresiliencia y, ya en 2015, el Consejo de Administración aprobó Política de Riesgos de Ciberseguridad, comprometiéndose a desarrollar las acciones necesarias para fomentar una sólida cultura de ciberseguridad, impulsar un uso seguro de los ciberactivos y fortalecer las capacidades de detección, prevención, defensa y respuesta ante ciberataques o incidentes de ciberseguridad en todo el Grupo. Su ámbito de aplicación comprende no solo la información y los sistemas y tecnologías de información y de comunicaciones, sino también la protección de los sistemas de control industrial y las redes inteligentes, tanto si son operados por personal propio, como si están soportados en operaciones y servicios de terceros. La Política se apoya en un cuerpo normativo de ciberseguridad encabezado por el Marco Global de Ciberseguridad el cual, a su vez, es desarrollado por el Marco Global de Respuesta a Incidentes y el Marco Global de Aseguramiento y otras normativas de ciberseguridad enfocadas en las distintas vertientes del riesgo de ciberseguridad. Para liderar el despliegue de la Política en todo el Grupo, Iberdrola ha designado a un responsable global de ciberseguridad (CISO), que reporta a la alta dirección y define, coordina y supervisa el despliegue de la estrategia de ciberseguridad en todo el Grupo, así como con responsables de ciberseguridad en las diferentes sociedades subholding que supervisan su implantación en cada país, teniendo en cuenta la regulación y legislación aplicable en su territorio. El CISO global y los CISOs de cada subholding reportan periódicamente a las Comisiones de Auditoría y Supervisión del Riesgo de sus respectivos Consejos de Administración, que tienen encomendada la supervisión de este riesgo. La estrategia y el marco global de gestión de los riesgos de ciberseguridad definidos en el Grupo Iberdrola están enfocados en integrar la ciberseguridad en todas las decisiones estratégicas y operativas de la compañía y en considerarla desde el diseño en los nuevos proyectos y procesos, y se apoya en los siguientes pilares: Gobernanza: Iberdrola adopta un enfoque de gestión de riesgos en materia de ciberseguridad y adopta el modelo de las tres líneas de defensa para asignar funciones y responsabilidades en la gestión de los riesgos de ciberseguridad, asegurando un enfoque coordinado así como una adecuada segregación de funciones. La Política Corporativa de Riesgos de Ciberseguridad asigna la responsabilidad sobre la gestión de los riesgos de ciberseguridad a los negocios y áreas corporativas (primera línea de defensa) y encomienda al CISO dentro de Ciberseguridad Corporativa (segunda línea de defensa) establecer los mecanismos de gobierno, coordinación y supervisión necesarios que garanticen un adecuado tratamiento de los riesgos de ciberseguridad en todo el Grupo, teniendo en cuenta la alta interconectividad de las redes y sistemas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |173 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización En este sentido, se han nombrado Business Information Security Officer (BISOs) en TI y en cada negocio, responsables de definir y desplegar los planes de acción necesarios en sus respectivas áreas de competencia. Se ha constituido un Comité Global de Ciberseguridad para garantizar una coordinación y alineación adecuadas. Cultura de ciberseguridad: Iberdrola considera fundamental promover una sólida cultura de ciberseguridad en todo el Grupo, asegurando que todos los empleados, en todos los niveles de la organización, disponen de la formación y conocimientos necesarios para minimizar la exposición a los riesgos de ciberseguridad, incluyendo el conocimiento de los riesgos y de la normativa interna, y el acceso a las herramientas que permitan su adecuada protección. El programa de formación en ciberseguridad se extiende a toda la plantilla, e incluye iniciativas de formación anuales, campañas de phishing simulado y acciones formativas ad-hoc para grupos técnicos o aquellos expuestos a determinados riesgos. Asimismo, el Consejo de Administración recibe una formación específica en materia de ciberseguridad, que también se incluye en el programa de acogida de nuevos consejeros. Gestión del riesgo: Los distintos negocios y áreas de la compañía definen, implementan y priorizan las medidas técnicas u organizativas necesarias en función de un análisis de los riesgos de ciberseguridad en sus respectivos ámbitos de responsabilidad, poniendo el foco sobre los sistemas que soportan las infraestructuras críticas y los servicios esenciales, los datos personales y otra información sensible, así como otros procesos críticos para el negocio. Para ello, se dispone de una metodología global de riesgos y un marco global de capacidades, soportados en un sistema GRC, que contempla desde medidas para el control de identidades y accesos, la protección de las comunicaciones, equipos y sistemas o el diseño y desarrollo seguro de nuevos proyectos, hasta la gestión de los riesgos de ciberseguridad provenientes de nuestra cadena de suministro. Todo ello se recoge en planes directores de ciberseguridad plurianuales, específicos de cada Negocio y de TI, que son aprobados y supervisados por el Comité de Ciberseguridad, y cuya efectividad es monitorizada a través de un cuadro de mando global de ciberseguridad. Asimismo, se cuenta con programas de búsqueda proactiva de amenazas y vulnerabilidades, incluyendo mecanismos tales como actividades programadas y periódicas de búsqueda de vulnerabilidades, revisiones de seguridad adhoc (tests de intrusión, Red Teams, etc.), auditorías de sistemas en el contexto de la auditoría de estados financieros, infraestructuras críticas o Reglamento General de Protección de Datos, o revisión de ratings de ciberseguridad mediante servicios de mercado especializados, que permiten anticiparse a los posibles riesgos. Las medidas de ciberseguridad se extienden también a la protección de nuestros clientes, proveedores y otros Grupos de interés frente a posibles riesgos por medio de ataques de ingeniería social, suplantando nuestra marca. Resiliencia: A fin de minimizar el impacto sobre el negocio y sobre la continuidad de los servicios esenciales, Iberdrola dispone de tecnología (SIEMs/SOCs) y de equipos globales y locales de respuesta ante incidentes de ciberseguridad (CSIRT), que operan 24x7, y actúan como punto de contacto para asegurar la adecuada detección y gestión de las amenazas, vulnerabilidades e incidentes de seguridad. El CSIRT global de Iberdrola es miembro de FIRST. Asimismo, en los diferentes ámbitos tecnológicos (IT/OT), se planifican, despliegan y prueban mecanismos de continuidad y recuperación ante incidentes de ciberseguridad. Los mecanismos de coordinación necesarios a nivel global se establecen en el Marco Global de Respuesta ante Incidentes de Ciberseguridad y Gestión de Crisis, que se prueban de forma periódica a través de la organización y participación en ciber-ejercicios y simulaciones de crisis. Como medida complementaria, el Grupo Iberdrola dispone de un programa de ciberseguro de ámbito global, para mitigar los riesgos financieros de un posible incidente o brecha de seguridad. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |174 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización Aseguramiento: Como empresa cotizada y operador de un servicio esencial, el Grupo Iberdrola está sujeto a una estricta regulación en materia de seguridad en los distintos países en los que opera (GDPR, SOX, NIS, PIC, NERC, etc.) y se somete a auditorías internas y externas periódicas, que incluyen la evaluación de los controles de ciberseguridad en los sistemas y activos que soportan dichas regulaciones. Más allá del cumplimiento de las obligaciones externas, Iberdrola ha desplegado un programa de aseguramiento reforzado de los sistemas y activos críticos que soportan los procesos esenciales para la operación de los negocios a nivel global, a fin de identificar posibles vulnerabilidades y priorizar y focalizar las medidas de protección y supervisión en materia de ciberseguridad. Colaboración: Iberdrola colabora activamente con fuerzas y cuerpos de seguridad del estado, agencias gubernamentales, proveedores de productos y servicios, otras empresas y grupos de expertos del sector, para reforzar y mejorar de forma continua sus propias capacidades de ciberseguridad y para contribuir a mejorar la ciberresiliencia del ecosistema energético en su conjunto. Desde su constitución en mayo de 2018, Iberdrola copreside el Grupo de trabajo sobre Ciberresiliencia en el sector eléctrico del Foro Económico Mundial. ■GRI 418 En relación a la privacidad de la información, Iberdrola presta especial atención al aseguramiento de la privacidad de la información personal de los Grupos de interés del grupo. Para ello, la compañía dispone de una Política de protección de datos personales, aprobada por el Consejo de Administración, y adaptada al Reglamento Europeo de Protección de Datos Personales (RGPD). Su finalidad es garantizar el derecho a la protección de datos de todas las personas físicas que se relacionan con las sociedades pertenecientes al grupo, asegurando el respeto del derecho al honor y a la intimidad en el tratamiento de los datos personales y, en particular, establecer los principios y pautas comunes de actuación que deben regir en el grupo en materia de protección de datos, garantizando el cumplimiento de la legislación aplicable en esta materia en todos los países donde el grupo está presente. Iberdrola ha optado por abordar la privacidad con un enfoque holístico que tiene como objetivo integrar la privacidad y la protección de datos en el sistema de gestión y en la cultura de la compañía. La responsabilidad sobre la protección de datos personales recae en los negocios y funciones corporativas, organizaciones que tratan los datos, bajo la coordinación y supervisión del Delegado de Protección de Datos y con el apoyo de los Servicios Jurídicos. Durante los ejercicios 2018 y 2019 se desarrolló e implantó en el grupo Iberdrola un sistema de gestión de protección de datos con el fin de asegurar el cumplimiento, sistemático y continuado en el tiempo, tanto del RGPD como de las Normas Corporativas Vinculantes y la legislación aprobada en el ámbito de protección de datos personales en cada uno de los países comunitarios en los que el grupo está presente.68 Este sistema de gestión ha sido revisado en el marco de la mejora continua, mediante el desarrollo de un plan de evaluación externa. Este plan, con una duración de 3 años, se inició en el último trimestre del ejercicio 2019 y finalizó en diciembre de 2021, y englobó a todos los países de la Unión Europea en los que está presente el negocio comercial, así como Reino Unido, los Estados Unidos de América y México. El segundo ciclo de evaluación externa comenzó en el primer trimestre de 2022 y finalizará en 2024, consolidando el modelo y su extensión progresiva a nuevas geografías. El grupo Iberdrola trata en su actividad diaria un número elevado de datos personales y, dado su carácter internacional, se producen diariamente transferencias internacionales de datos entre sus diferentes sociedades. Las Recomendaciones 01/2020 sobre medidas que complementan los instrumentos de transferencia, así como las Recomendaciones 02/2020 sobre Garantías Esenciales publicadas por el European Data Protection Board a mediados de 2021, han sido Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |175 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización 68 Resolución de la Directora de la Agencia Española de Protección de Datos de 15 de diciembre de 2020. Disponibles en www.Iberdrola.com tomadas en consideración para la adaptación de los procedimientos y metodologías sobre transferencias internacionales de datos, incluyendo las nuevas cláusulas contractuales tipo así como el desarrollo de la metodología para la evaluación del impacto de las transferencias internacionales de datos. Adicionalmente, y en cuanto a las transferencias internacionales entre sociedades del grupo, con fecha 15 de diciembre de 2020, la Agencia Española de Protección de Datos dictó resolución por la que se aprobaron las Normas Corporativas Vinculantes del grupo Iberdrola, uno de los mecanismos establecidos en el RGPD para realizar dichas transferencias internacionales de datos personales dentro de un grupo de empresas. Con la aprobación de las referidas normas culminó otro de los pasos puestos en marcha por el grupo para garantizar el pleno respeto de los derechos fundamentales a la intimidad y la privacidad de los interesados en todos los países en los que opera, no limitándose a las sociedades europeas y sujetas directamente al RGPD, sino también en el resto de geografías. La tabla a continuación muestra las reclamaciones fundamentadas sobre la violación de la privacidad y la fuga de datos de clientes: ■GRI 418-1 ■SASB IF-EU-550a.1 Incidentes relativos a la privacidad (nº) 2022 2021 2020 De organismos oficiales 124 115 100 De otro origen, aceptadas 3 17 54 Total reclamaciones fundamentadas 127 132 154 De las reclamaciones recibidas de organismos reguladores, se han producido 49 en España, 67 en reino Unido, mientras el resto han sido 7 en en Portugal, y 1 en Italia. De otro origen, se han recibido 2 en España y 1 en los Estados Unidos. Durante 2022 se ha producido 10 casos de fuga o pérdida de información, sin implicación de datos sensibles, de los cuales 5 se han producido en España y 1 en cada uno de los siguientes países Alemania, Francia, Irlanda, Italia y Portugal. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |176 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro •Descripción de la cadena de suministro •Gestión sostenible de la cadena de suministro Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |177 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro Descripción de la cadena de suministro ■GRI 2-6 La cadena de suministro del grupo Iberdrola se gestiona mediante dos procesos diferenciados: •La adquisición de materiales y equipos y la contratación de obras y servicios, responsabilidad de la Dirección de Compras y Servicios del Grupo. •La adquisición de combustibles, responsabilidad del Negocio de Clientes y Renovables. Ambos procesos están guiados por los mismos principios que emanan del políticas corporativas y del Código ético. Sin embargo, cada uno de ellos presenta características específicas en las diferentes fases en las que se desarrollan: registro y clasificación de proveedores, proceso de licitación, contratación, seguimiento de las condiciones contractuales y control de calidad. Adquisición de materiales y equipos y contratación de obras y servicios La Dirección de Compras y Servicios del grupo tiene como misión fijar la estrategia y procedimientos, y realizar la supervisión de la compra de equipos y materiales (excepto la de combustibles), así como de los contratos de obras y servicios, y programas de seguros (excepto seguros de vida y accidentes, salud y pensiones) para todo el grupo Iberdrola, cumpliendo con los objetivos estratégicos establecidos por el Consejo de Administración, respetando en todo momento el Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad de la compañía: Periódicamente, el proceso de compras es auditado tanto internamente como por entidades externas, no habiéndose detectado “no conformidades” en el ejercicio. Las recomendaciones y oportunidades de mejora que surgen durante estas revisiones son analizadas y puestas en marcha, con el objeto de mantener una mejora continua en los procesos. En 2022, Iberdrola ha realizado pedidos a más de 19.000 proveedores. El desglose del volumen económico y geográfico se recoge en el cuadro siguiente: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |178 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro Suministro general de equipos, materiales, obras y servicios (millones de euros) 202269 2021 2020 España 2.711 2.405 2.070 Reino Unido 1.334 1.225 1.484 Estados Unidos 3.360 3.031 2.790 Brasil 2.143 1.400 1.283 México 439 395 507 IEI 1.546 967 360 Total 11.533 9.424 8.494 En 2022, el volumen de compras ha crecido un 22 % hasta alcanzar los 11.533 millones de euros como consecuencia del incremento de los volúmenes facturados por proveedores relacionados con proyectos de eólica marina en Europa y Estados Unidos, fotovoltaica en España y Estados Unidos, eólica terrestre en España, Estados Unidos y Australia, así como con las inversiones en redes de distribución eléctrica en España, Estados Unidos, Reino Unido y Brasil. Adquisición de combustibles En 2022, Iberdrola ha destinado más de 6.233 millones de euros a la adquisición de gas natural y uranio. La adquisición de uranio se realiza en España exclusivamente a través de la Empresa Nacional del Uranio (Enusa). Por su parte, las adquisiciones de gas natural se realizan en el mercado nacional e internacional principalmente mediante relaciones comerciales con 27 grandes proveedores y operadores del mercado mayorista. Estas adquisiciones tienen como destino la producción de electricidad (principalmente en México y España) Adquisición de combustibles (millones de euros) 2022 2021 2020 Carbón 0 0 0 Gas Natural 6.140 4.639 2.204 Uranio 93 55 55 Total 6.233 4.694 2.259 Gasto correspondiente a proveedores locales Iberdrola sigue una estrategia de desarrollo de proveedores locales para sus contrataciones estratégicas que ha permitido la creación de empleos indirectos y el mantenimiento de un potente tejido industrial en las geografías en las que desarrolla su actividad. En el cuadro siguiente se indica el porcentaje de volumen de compras realizado a proveedores locales: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |179 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro 69 Volumen facturado en el ejercicio. Importe adjudicado en 2022: 17.796,2 M€ ■GRI 204-1 Adquisición o contratación de materiales, equipos, obras y servicios a proveedores locales (%)70 2022 2021 2020 España 83,8 83,8 81,7 Reino Unido 81,3 89,3 90,8 Estados Unidos 93,7 96,4 97,0 Brasil 99,6 99,3 99,6 México 59,9 71,2 62,7 IEI 73,9 60,2 64,7 Total 87,1 87,9 89,0 Gestión sostenible de la cadena de suministro ■GRI 2-6 204 Promoción de la sostenibilidad y responsabilidad social Iberdrola tiene la responsabilidad y la capacidad de motivar a sus proveedores para que mejoren sus desempeños medioambientales, éticos y sociales mediante acciones que impulsan la excelencia en su gestión de la sostenibilidad. Compromiso al máximo nivel con la sostenibilidad de nuestra cadena de suministro El compromiso de Iberdrola con los criterios ESG: Ambiental (Environmental), Social y Gobierno (Governance) y su extensión a sus proveedores principales se concreta en el ambicioso objetivo de conseguir que, a cierre de 2022, al menos el 70 % de los proveedores principales del grupo estén sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenible. La relevancia de este objetivo se demuestra con su inclusión en la estructura de objetivos del Bono Estratégico 2020-2022, aprobado en 2020 por la Junta General de Accionistas. En concreto, el objetivo mide el incremento del número de proveedores principales sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenibles, tales como tener una estrategia de derechos humanos, un código de conducta para sus proveedores, unos estándares de seguridad y salud (ODS número 3) y una estrategia global de sostenibilidad medioambiental, incluyendo estrategias sobre el agua (ODS número 6), la energía (ODS número 7) y la biodiversidad (ODS números 14 y 15). El objetivo se soporta en un modelo específico de evaluación para la cadena de suministro y se ha integrado en los sistemas implantados por la Dirección de Compras, tanto en el sistema de clasificación de proveedores como en el propio sistema de gestión de las compras, incorporando la sostenibilidad del proveedor a la toma de decisiones en las propuestas de adjudicación. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |180 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro 70 En función del CIF o Tax Id que tiene adscrito el proveedor, se considera local a aquel que está registrado en el mismo país que la filial del grupo Iberdrola para la que realiza operaciones. Modelo de evaluación de proveedores en materia de sostenibilidad La Dirección de Compras ha consolidado en 2022 la utilización del modelo global de evaluación de proveedores en materia de sostenibilidad adaptado a la realidad internacional del grupo Iberdrola y organizado en torno a tres ejes ESG fundamentales de la sostenibilidad. La evaluación del proveedor mide el desempeño del proveedor en atributos con gran recorrido de tracción: identificación de objetivos vinculados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), gestión de los riesgos derivados del cambio climático, estrategia de economía circular, debida diligencia de derechos humanos, cumplimiento, buen gobierno y ética empresarial, etc. El proveedor debe aportar evidencias y documentación acreditativa de sus afirmaciones y desempeño. En las tres dimensiones sobre las que se realiza el análisis, se valora la siguiente información: Tras el análisis, se clasifican los proveedores en dos niveles: "adecuado", si su puntuación supera 51 puntos de los 100 posibles (y al menos un 30% de los puntos en cada uno de los tres ejes ASG), e "inadecuado" en el resto de casos. A cierre de 2022, más del 77 % de los proveedores principales del grupo que han resultado adjudicatarios en el periodo 2020-2022 ya cumplen los criterios establecidos y están sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenibles. Por otro lado, en el año 2022 han sido asignados 17.112 millones de euros a proveedores evaluados en base a este modelo ASG. Este importe representa un 96 % del importe total adjudicado a los diferentes proveedores que conforman la cadena de suministro del grupo Iberdrola. De este importe, 16.287 millones de euros (un 91,5 % del total adjudicado) fue a proveedores que superaban el nivel de sostenibilidad indicado anteriormente. Destacar que en 2022 se han cumplido los objetivos relacionados con el incremento de compra a proveedores principales evaluados como "adecuados", y con el establecimiento y monitorización de planes de mejora para aquellos proveedores que no alcanzaron los mínimos establecidos por Iberdrola en el momento que resultaron adjudicatarios entre principios de 2020 y finales de 2022. Es por ello que durante este periodo han sido enviado planes de mejora a 912 proveedores del grupo y el resultado de esta iniciativa ha sido que el 57 % de ellos ha conseguido mejorar su nivel de sostenibilidad hasta alcanzar el nivel de "adecuados". Este modelo no solo motiva al suministrador a mejorar su perfil mediante acciones que impulsan la excelencia en la gestión empresarial, sino que, a través de objetivos cuantificables, se incentiva al equipo de la Dirección de Compras a elegir a aquellas empresas que, a lo largo del proceso, demuestran un buen desempeño en sostenibilidad o adquieren un compromiso de mejora. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |181 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro Factores evaluados para la clasificación de proveedores Iberdrola verifica que las actuaciones de sus proveedores se alinean con las políticas, principios y responsabilidades del grupo. Los requisitos para la clasificación de proveedores son: La actividad de compra de combustible también está sujeta a los principios generales de las políticas de desarrollo sostenible de Iberdrola, que tiene como finalidad impulsar en las empresas proveedoras actuaciones socialmente responsables, de respeto al medio ambiente y de prevención de riesgos laborales. Iberdrola realiza una evaluación interna de los principales proveedores de combustible, siguiendo criterios tanto económicos y logísticos, como ambientales y sociales. Entre los aspectos evaluados están: la existencia de una política ambiental, información sobre emisiones de CO2, iniciativas de reducción de emisiones, eficiencia energética, conservación de la biodiversidad, aspectos de salud y seguridad en el trabajo, igualdad de oportunidades, derechos humanos y comportamiento ético (prácticas contra el soborno y la corrupción). En 2022 no se ha recibido ninguna comunicación a través de los buzones éticos de la compañía que haya implicado la cancelación de ningún contrato o pedido por motivos relacionados con los derechos humanos, la corrupción, las prácticas laborales o las prácticas ambientales. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |182 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro Evaluación ambiental de los proveedores ■GRI 308 Alineamiento en Compras y en la gestión de proveedores con el respeto al medioambiente y la sostenibilidad ■GRI 308-1 A cierre de 2022, el volumen facturado al grupo Iberdrola por proveedores con un sistema de gestión ambiental documentado o certificado han supuesto en torno al 72,2 % del volumen total facturado (suministros generales). La actividad de compra de combustible está sujeta a los principios generales de las políticas de responsabilidad social de Iberdrola, que exigen impulsar entre las empresas proveedoras actuaciones socialmente responsables, de respeto al medio ambiente y de prevención de riesgos laborales. En el caso de proveedores de combustible, aquellos con un sistema de gestión ambiental certificado representan el 73,91% de los evaluados. El 100 % de los proveedores relevantes de suministros generales (nuevos y existentes) y de combustible, son evaluados de acuerdo a criterios medioambientales y de sostenibilidad. ■GRI 308-2 No se ha detectado ningún proveedor con un impacto ambiental negativo significativo. Además, Iberdrola no cuenta con proveedores relevantes ubicados en áreas con estrés hídrico. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |183 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro Evaluación social de los proveedores ■GRI 414 414-1 414-2 407-1 408-1 409-1 Las condiciones de contratación del grupo para la compra de equipos, materiales, obras y servicios, incorporan cláusulas específicas de responsabilidad social corporativa del proveedor, basadas en la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la ONU, los convenios de la Organización Internacional del Trabajo, los principios del Pacto Mundial y cumplimiento del Código Ético. En el caso de los combustibles, el objetivo de la compañía es incorporar dichas cláusulas a medida que se suscriban nuevos contratos. Durante la vigencia del contrato, el proveedor debe permitir que Iberdrola revise el grado de cumplimiento de los principios establecidos en los contratos y, si se detectan incumplimientos y no se adoptan planes correctores, la compañía se reserva el derecho de cancelarlos. El 100 % de los proveedores relevantes de los suministros generales y de combustibles son evaluados siguiendo dicho enfoque de gestión y considerando sus riesgos significativos en derechos humanos en relación a sus impactos en la sociedad. La gestión y mitigación de dichos riesgos se realiza a través de los procesos de calidad implantados y de las auditorías periódicas realizadas por cada unidad de negocio. Esta estrategia ha sido reforzada en 2022 con la realización a nivel global de una campaña de auditorías sociales a proveedores principales de los suministros generales con el objetivo de asegurar el cumplimiento de los criterios ESG del grupo y validar el modelo de evaluación de proveedores. A cierre de 2022 se han ejecutado 42 auditorias sociales y de sostenibilidad a proveedores principales del Grupo a nivel global. De acuerdo al mapa de riesgos de grupo Iberdrola para 2022 elaborado por la consultora especializada BHR, y teniendo en cuenta los proveedores aprovisionamiento de bienes y servicios de países de identificados en 2022 con riesgo alto de conculcación de derechos humanos, podría existir riesgo: •en relación al riesgo de libertad de asociación y negociación colectiva, en 1,5 % del volumen de compras realizado durante 2022, •en relación al riesgo de trabajo infantil, un 0 % del volumen de compras realizado durante 2022 y •en relación al riesgo de trabajo forzoso,un 1,5 % del volumen de compras realizado. En referencia al aprovisionamiento de combustibles, no se ha realizado ninguna compra en países de riesgo de vulneración de los derechos de libertad de asociación y negociación colectiva, de trabajo infantil y trabajo forzoso. En 2022 no se ha identificado ninguna contratación con proveedores en la que se hayan generado incidentes relacionados con los derechos de libertad sindical, negociación colectiva, empleo de mano de obra infantil o trabajo forzado o no consentido, ni se tiene constancia de que se hayan recibido denuncias por los motivos señalados. No obstante, en Brasil se recibió una demanda laboral presentada por un antiguo empleado del proveedor EPS RR Construtora, contra esta compañía y Neoenergia Elektro por responsabilidad subsidiaria al ser la contratista. Entre otras cuestiones, el antiguo empleado reclamó el reconocimiento de condiciones degradantes del hospedaje donde permaneció durante 2 meses, considerando que este hospedaje/casa no contaba con la infraestructura necesaria. Se procedió a la cancelación del contrato con el proveedor y se está siguiendo el proceso. Por otro lado, no se detectaron proveedores con un impacto social negativo significativo, ni se han registrado incidentes a través de los canales habilitados al efecto, que hayan motivado la cancelación de pedidos o contratos con proveedores del grupo por impactos sociales negativos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |184 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro En 2021 se identificó un potencial riesgo asociado a denuncias sobre trabajo forzoso en la región de Xinjiang en China ligado a productores de polisilicio que suministran este material a fabricantes de módulos solares. Aunque este riesgo no afecta directamente a proveedores directos del grupo, sí afecta a la cadena de valor de la tecnología fotovoltaica. Desde entonces Iberdrola promueve, entre todos los proveedores potencialmente expuestos a dicho riesgo, el escrupuloso cumplimiento del Código ético del proveedor del grupo Iberdrola. A tal fin, Iberdrola ha requerido con éxito la inclusión de cláusulas específicas para mitigar riesgos de "Forced Labor" o de "Modern Slavery" a todos aquellos proveedores afectados con los que ha firmado contrato de suministro. Adicionalmente, también se han incluido en los contratos de suministro de paneles fotovoltaicos las cláusulas necesarias para permitir el derecho a realizar auditorías sociales y de sostenibilidad, tanto a los fabricantes de los módulos como a terceras empresas parte de sus cadenas de suministro, para asegurar la calidad y trazabilidad de los componentes. En paralelo el grupo Iberdrola está participando activamente en las principales iniciativas sectoriales, como la de Solar Power Europe y WindEurope, en la que también participan los propios fabricantes, con el objetivo de establecer estándares y herramientas comunes que permitan obtener la evidencia objetiva de que en todo el proceso de fabricación de los equipos incorporados en estos proyectos se han respetado los derechos humanos. Evaluación de riesgos en el ámbito de los proveedores Durante el proceso de compras, Iberdrola garantiza la evaluación de riesgos de los proveedores, recogidos en la Política de compras. Se analizan en particular los siguientes riesgos: Riesgos de crédito, de fraude, de ciberseguridad, de sostenibilidad, operacional, riesgos relacionados con los recursos humanos y el riesgo fiscal. Análisis de los aprovisionamientos de suministros generales en países con riesgo de corrupción Para realizar el análisis del riesgo de corrupción en los aprovisionamientos, la compañía utiliza el Índice de corrupción según Transparencia Internacional 2021 (TI CPI 2021)71 como fuente para clasificar los países según su nivel de riesgo. De acuerdo con dicho índice, los volúmenes de compras realizadas en países clasificados por dicho índice en función del nivel de riesgo de corrupción se recogen en el cuadro siguiente: Riesgo de corrupción72 % de compras suministros generales 2022 en países índice CPI 2021 Compras realizadas en países considerados de bajo riesgo 74,7 Compras realizadas en países considerados de riesgo medio 2,1 Compras realizadas en países considerados de riesgo alto 23,2 Los países considerados de alto riesgo de corrupción por el mencionado TI CPI 2021 , en los que se han realizado compras a proveedores allí registrados son principalmente Brasil y México. El volumen de compras guarda relación directa con la presencia y el esfuerzo inversor que Iberdrola realiza en estos países, y es consistente con su práctica de promover el tejido industrial local. Asimismo, Iberdrola no ha realizado ninguna compra significativa de suministro general a proveedores ubicados en paraísos fiscales. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |185 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro 71 Último disponible a fecha de elaboración del presente informe. 72 Riesgo bajo: índice país ≥ 60 / Riesgo medio: 59-50 / Riesgo alto: < 50 en una escala de 0 (percepción de altos niveles de corrupción) a 100 (percepción de bajos niveles de corrupción). Análisis de los aprovisionamientos de combustibles en países con riesgo de corrupción En cuanto a las compras de combustibles, el análisis muestra las siguientes ratios en 2022: Riesgo de corrupción73 % de aprovisionamientos de combustibles 2022 en países índice CPI 2021 Aprovisionamientos de combustibles realizados en países considerados de bajo riesgo 58,9 Aprovisionamientos de combustibles realizados en países considerados de riesgo medio 1,0 Aprovisionamientos de combustibles realizados en países considerados de riesgo alto 40,1 Según el mencionado TI CPI 2021, los países con riesgo alto de corrupción en los que se han realizado compras de combustibles a proveedores allí registrados son principalmente México y Brasil. Sin embargo, la compañía considera que el cálculo debería excluir estos dos países debido a que estas compras se realizan en entornos fuertemente regulados que obligan a la contratación con empresas de titularidad pública. Excluyendo ambos países del cálculo, el porcentaje de compras de combustibles en países de riesgo alto disminuiría hasta el 0 %. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |186 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro 73 Riesgo bajo: índice país ≥ 60 / Riesgo medio: 59-50 / Riesgo alto: < 50 en una escala de 0 (percepción de altos niveles de corrupción) a 100 (percepción de bajos niveles de corrupción). III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades •Acceso a la energía •Apoyo a las comunidades locales •Responsabilidad fiscal •Contribuciones a la sociedad •Las fundaciones •Iberdrola y el Pacto Mundial Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |187 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Acceso a la energía La Política de desarrollo sostenible aprobada por el Consejo de Administración de la compañía asume como principio de actuación fundamental en la creación de valor sostenible, el promover el acceso universal al suministro energético, con modelos ambientalmente sostenibles, económicamente asumibles y socialmente inclusivos. Y además, presta atención a los clientes económicamente desfavorecidos o en cualquier otra situación de vulnerabilidad, estableciendo procedimientos de protección específicos y colaborando, según las políticas que establezcan las Administraciones Públicas competentes en cada caso, para facilitar el acceso continuado al suministro de energía eléctrica y gas. Acceso a la energía para clientes que no disponen de redes de distribución Las empresas del grupo Neoenergia vienen desarrollando programas de electrificación rural, emprendidos conjuntamente con las Administraciones Públicas, como un instrumento de desarrollo e inclusión social de los hogares rurales no atendidos por la prestación de servicios de electricidad. Los fondos destinados a estos programas en 2022 han supuesto un total de 88 millones de euros (478 millones de reales brasileños) en términos consolidados para el grupo. A nivel global, Iberdrola ha puesto en marcha el programa Electricidad para todos como respuesta al llamamiento que ha hecho la comunidad internacional para garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos. Iberdrola se ha fijado el ambicioso objetivo a 2030 de dar acceso a la electricidad a 16 millones de personas que carecen de ella. En el apartado Programa "Electricidad para todos" de la web corporativa se puede encontrar información más detallada. Acceso para clientes en situación de vulnerabilidad ■SASB IF-EU-240a.4. Las empresas del grupo disponen de procedimientos de protección a clientes en riesgo de exclusión o en situación de vulnerabilidad para facilitar el acceso a los colectivos más desfavorecidos. Entre otros, Iberdrola posibilita a dichos clientes el alargamiento de los plazos del proceso de cobro y la flexibilización de las condiciones de pago para evitar la suspensión del suministro eléctrico y/o de gas por impago de la factura a los ciudadanos económicamente desfavorecidos o que hayan sido declarados vulnerables por razones de edad, salud, discapacidad u otra causa. En algunos países como España (con el Bono Social de Electricidad) o Brasil, se ofrece una tarifa especial diferenciada para los clientes con rentas bajas ofreciéndoles precios ventajosos y condiciones especiales. Iniciativas para mejorar el acceso a la electricidad de clientes y comunidades vulnerables País Iniciativa España Bono Social, Acuerdos con las CC.AA. para evitar el corte de clientes en situación de vulnerabilidad. Reino Unido Warm Home Discount Estados Unidos Energy Assistance Programs Brasil Tarifa Social de Energia Elétrica Italia Bonus sociali Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |188 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades La información relativa a suspensiones de suministro y a las reconexiones posteriores, de acuerdo con la estructura fijada en el Suplemento para las empresas del sector eléctrico de Global Reporting Initiative (GRI) se recoge en el cuadro siguiente: ■GRI EU27 ■SASB IF-EU-240a.3 Suspensión de suministro en el sector residencial (nº)74 2022 2021 2020 Pago antes de 48 h después del corte 1.121.446 958.886 779.851 Pago entre 48 h y una semana después del corte 150.132 155.758 120.257 Pago entre una semana y un mes después del corte 210.530 212.944 164.689 Pago entre un mes y un año 175.311 199.878 131.316 Pago posterior a un año 44 15 91 Pendientes y sin clasificar75 0 5.958 17.267 Total Iberdrola 1.657.463 1.533.439 1.213.471 Reconexiones residenciales tras el pago de facturas pendientes (nº) 2022 2021 2020 Antes de 24 h después del pago 1.415.594 1.213.785 996.700 Entre 24 h y una semana después del pago 185.838 184.014 111.383 Después de una semana después del pago 80.103 89.025 97.078 No clasificadas61 0 5.582 14.020 Total Iberdrola 1.681.535 1.492.406 1.219.181 Apoyo a las comunidades locales Programas de desarrollo de las comunidades locales ■GRI 413 Iberdrola pone en marcha diferentes acciones con el objetivo de evitar, mitigar y compensar los impactos socioeconómicos que pudiesen originar sus instalaciones. Estos se identifican en el contexto de las evaluaciones de impacto y procesos de consulta con las comunidades afectadas y son acordadas con los distintos grupos de interés y las autoridades locales. Estas acciones corresponden a diferentes ámbitos, tales como la protección de la biodiversidad y la recuperación de los espacios; el aprovechamiento de servicios ecosistémicos generados en las plantas; la mejora de infraestructuras de comunicación, de suministro de aguas o gestión de residuos; la implantación de sistemas de iluminación pública; la creación de empleo directo e indirecto; la oferta de becas, la impartición de cursos de formación para profesionales; o las actividades de apoyo a emprendedores, etc. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |189 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades 74 Durante 2020, como consecuencia de la pandemia COVID-19, se suspendieron los cortes de suministro por impago, recuperándose progresivamente en algunas regiones durante 2021 y 2022. 75 A partir de 2022, los datos se han reclasificado para ajustar el reporte al indicador. Además, y de manera complementaria, con el objetivo de mejorar el bienestar de las comunidades donde estamos presentes, se llevan a cabo distintas acciones de patrocinio y mecenazgo. Dado el volumen y la relevancia que tienen estos programas de desarrollo social y económico del entorno, estos son llevados a cabo en el grupo por distintas organizaciones, filiales e instituciones, de forma complementaria: •Desde empresas filiales o participadas, en sus respectivas áreas de actuación •Desde las fundaciones del grupo cuando se trata de actividades de patrocinio y mecenazgo (Fundación Iberdrola España, ScottishPower Foundation en Reino Unido, AVANGRID Foundation en Estados Unidos, Instituto Neoenergia en Brasil y Fundación Iberdrola México). Para más información puede consultar en este mismo capítulo el apartado "Las fundaciones". Evaluaciones de impacto social ■GRI 413-1 413-2 Los estudios de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) previos a la construcción de las instalaciones, incluyen una Evaluación de Impacto Social (EIS), conforme a la legislación vigente en cada uno de los países y deben ser aprobados por las autoridades públicas competentes. En aquellos países con comunidades indígenas siempre incorporan un estudio de impacto social específico para este colectivo. Estas evaluaciones incluyen el análisis de los posibles impactos sobre los derechos humanos, como el derecho a un medio ambiente sano mediante una evaluación del medio natural. En esta evaluación se analizan, entre otros aspectos, impactos ambientales como emisiones, vertidos, residuos, incendios, afección a biodiversidad de la zona y recuperación de espacios, cambio de uso de suelo, cambios en la estética y calidad del paisaje, restricción del acceso a recursos hídricos, forestales, etc. En lo que respecta al derecho fundamental a disfrutar de un orden social y a gozar de un nivel de vida adecuado, el análisis comprende una evaluación del medio social y económico, que considera aspectos demográficos como la evolución de la población en los municipios aledaños, el patrimonio histórico y cultural, el aumento de la demanda de empleo en ciertos sectores, el deterioro o impulso a las infraestructuras básicas como carreteras o redes ferroviarias, etc. Durante el proceso de tramitación de estos estudios de impacto, la legislación aplicable garantiza la consulta y participación tanto de las partes interesadas como de las Administraciones Públicas. Además, la documentación del proyecto está sometida a un requisito de información pública durante un plazo de tiempo variable en función de la legislación vigente en cada país. Adicionalmente a estos requisitos legales, Iberdrola cuenta con la implementación del Modelo de Relación con Grupos de interés, así como con una Guía específica de recomendaciones para la elaboración de consultas públicas. Todos estos mecanismos contribuyen a que en la definición de un futuro proyecto se tengan en cuenta los puntos de vista de los Grupos de interés consultados. Finalmente, los estudios de impacto definen las medidas preventivas, correctivas o compensatorias necesarias para la mitigación de los aspectos identificados. Prácticamente el 100 % de los principales centros de actividad de la compañía están sujetos a este tipo de actuaciones, centradas en atender las necesidades de sus Grupos de interés, en especial de las comunidades locales. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |190 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Procesos de consulta con las comunidades locales Con el fin de mejorar la gestión y mitigación de impactos en las comunidades donde el grupo está presente, Iberdrola cuenta con una Guía para la implementación de buenas prácticas en la relación con las comunidades locales, que asegura la adecuación de los procesos de consulta pública con las recomendaciones planteadas en los PRNU. Para la implementación de dicha guía, las áreas cuentan con una herramienta digital que facilita la gestión y documentación de las consultas a las comunidades. Ambas herramientas favorecerán una mejor gestión del proceso, permitiendo así un seguimiento eficiente de las acciones previstas en los planes de acción, de mitigación o reparación de cualquier impacto que se pueda producir en el entorno de las instalaciones. La planificación energética (fuentes de energía, tecnologías y necesidades a largo plazo) se lleva a cabo por parte de los poderes públicos, siendo éste el ámbito institucional en el que los diferentes Grupos de interés (GI) pueden tomar parte según los mecanismos establecidos en cada país. Una vez seleccionada la infraestructura que se considera más adecuada, se tienen en cuenta los puntos de vista de las comunidades afectadas a través de procesos de consulta, que varían en función del país y del tipo de instalación. Además, en la fase de planificación y desarrollo de cada proyecto se mantienen relaciones con las comunidades locales, autoridades y todos aquellos grupos de interés relevantes para el mismo, y se establecen canales de diálogo con ellos. Estos canales son complementarios a los disponibles en el Sistema de gestión ambiental, para que los Grupos de interés puedan hacer llegar sus dudas, quejas, solicitudes de información o cualquier otro tipo de petición para minimizar los impactos en la zona. Gestión de los desplazamientos de la población Durante la fase de planificación de los nuevos proyectos, Iberdrola evalúa los terrenos que potencialmente serán ocupados, optando por aquellos que impliquen menor desplazamiento de personas que, o bien residen en sus inmediaciones, o se vean afectadas en sus actividades económicas. Si finalmente este caso se produce, Iberdrola analiza con las Administraciones Públicas las consecuencias económicas, ambientales y sociales de estos proyectos y, conjuntamente se realizan consultas con las comunidades locales, para definir las medidas correctoras que se estiman adecuadas. Asimismo, en el caso de comunidades indígenas se establecen vías de dialogo con la participación del Estado y de las diferentes organizaciones que las representan, para informar con la debida transparencia e integridad de los proyectos. ■GRI EU22 En la construcción del complejo hidroeléctrico del Támega (Portugal), durante varios años se llevaron a cabo estudios socioeconómicos de detalle sobre las posibles viviendas afectadas por el proyecto. Los estudios incorporaron una evaluación previa, atendiendo las necesidades de cada una de ellas y valorando las posibles reubicaciones en zonas con características similares. Finalmente se identificaron un total de 59 viviendas, de las que sólo el 50% eran residencias permanentes. Los desplazamientos que se identificaron como necesarios, así como las compensaciones económicas se realizaron en conformidad con la ley de Expropiaciones de Portugal y según la metodología implantada relativa a la gestión y definición de desplazamientos y posibles daños económicos. Además, en colaboración con la Administración portuguesa y las Cámaras municipales se determinaron, conforme a lo aprobado en el Plan de Acción Socioeconómica, unas compensaciones de 1,4 millones de Euros, adicionales a las del proceso expropiatorio, que permitieran mejorar las condiciones de realojo de las familias afectadas, y mantener sus hábitos y tradiciones. A finales de 2022, ocho familias del Alto Tàmega tienen pendiente ser realojadas. Además, se han abonado, hasta la fecha, 0,8 de los 1,4 millones de euros aprobados en el Plan de Compensación económica. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |191 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Por su parte, en el Reino Unido, se produjeron 23 desplazamientos de carácter económico como consecuencia de diversos trabajos de reparación asociados al parque eólico marino de East Anglia One. Adicionalmente, 61 pescadores (70 barcos) se han visto afectados por una campaña de sondeos geofísicos realizada en el proyecto East Anglia Three. Este tipo de desplazamientos de carácter económico se han producido también en Francia afectando a 55 pescadores (17 barcos). En todos los casos, los desplazados han sido compensados económicamente. Relacionado con el impacto en las comunidades locales y los derechos de los pueblos indígenas ■GRI 411 411-1 Iberdrola y sus empleados, en aplicación del Código ético y de sus políticas corporativas (especialmente de la Política de respeto de los derechos humanos), tienen el compromiso de respetar tanto los derechos de las minorías étnicas como los derechos internacionalmente reconocidos de los pueblos indígenas, de acuerdo con la legislación vigente y con las obligaciones establecidas por el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Presencia de la compañía en territorio indígena, incidentes y proyectos desarrollados La compañía está presente en cuatro países donde existen comunidades indígenas (Brasil, México, Estados Unidos y Australia). De estos países, a finales de 2022, la compañía únicamente tiene instalaciones en territorios pertenecientes a comunidades indígenas en dos de ellos (Brasil y México), tal y como se indica en la tabla posterior. En lo que respecta a Australia, todo el territorio se atribuye a poblaciones aborígenes, las cuales se distribuyen a lo largo de todo el país, incluyendo los estados donde Iberdrola tiene operaciones. En los entornos con comunidades indígenas, Iberdrola promueve que el desarrollo de la actividad empresarial se realice con respeto a las diferentes identidades culturales, tradiciones y a la riqueza ambiental, ya que, en muchas ocasiones, estas comunidades dependen de los recursos naturales para su subsistencia. Por ello, establece vías de diálogo con estas comunidades y sus representantes, así como con la participación del Estado, para informar con la debida transparencia e integridad acerca del desarrollo de los proyectos. Pese a la gestión realizada, en ocasiones pueden producirse afecciones directas o indirectas a estas comunidades en algunas instalaciones. Por ello, la Compañía promueve prácticas éticas con el objetivo de prevenir conflictos y generar un beneficio mutuo. En la actualidad, la Compañía mantiene las siguientes instalaciones en territorios con presencia de comunidades indígenas: País Instalación Comunidades indígenas México Ciclo-combinado Topolobampo II En el municipio Ahome: El Chalate, Juricahui, Bajada de San Miguel, Nuevo San Miguel, San Miguel Zapotitlan, Zapotillo Uno, Choacahui y La Tea. En el municipio de El Fuerte: Téroque Viejo, El Carricito, La Ladrillera, El Bajío, Las Higueras de los Natoches, La Loma , El Ranchito, 2 de Abril, La Cruz, La Línea y Júpare. Ciclo-combinado Tamazunchale En el municipio San Martín Chalchicuautla: las comunidades Lalaxo, Ocuiltzapoyo y Bordones; en el municipio de Matlapa las comunidades Terrero Colorado, Chalchocoyo y Nexcuayo; en el municipio Tampacán las comunidades de El Refugio, Las Vegas, El Ojital, Huexco y Mixcotla; en el Municipio de Tamazunchale: Palictla, Cuixcuatitla, El Tepetate y Barrio la Vega Cuixcuatitla. Parque eólico Dos Arbolitos Comunidad Zapoteca Parque eólico Bii Nee Stipa Comunidad Zapoteca Parques Ecológicos de México Juchitán de Zaragoza Brasil Subestaçión de Águas Belas, Estado de Pernambuco Comunidad Fulni-ó, en la ciudad de Águas Belas Redes de Coelba en Banzaê Kiriris, Tuxá y Truká (Bahía) Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |192 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades En lo que respecta a incidentes con estas comunidades, a fecha de cierre del presente informe, la distribuidora eléctrica brasileña Coelba mantiene 3 juicios en curso relacionados con los derechos indígenas, a través de los que se reclaman compensaciones por el uso del derecho de paso de las redes eléctricas en las tierras de las comunidades Kiriris, Tuxá y Truká. Hasta el momento, únicamente se ha juzgado la acción relativa a la comunidad del pueblo indígena Kiriris, la cual se halla en fase de apelación. Las otras dos acciones se encuentran todavía en fase de instrucción, a la espera de la sentencia. Iberdrola desarrolla, además, diversos proyectos con comunidades indígenas, tal y como se indica a continuación: En México se está desarrollando con comunidades indígenas el proyecto "Luces de Esperanza" en el que se ofrecen soluciones de electrificación con energía solar a comunidades rurales sin acceso a energía eléctrica. En 2022, se beneficiaron más de 400 personas y se electrificaron 115 viviendas en el estado de Oaxaca. Además, en el marco del programa "Energía por el Campo" se ha llevado a cabo el proyecto "Huertos Comunitarios" en cuatro localidades del estado de San Luis Potosí. El proyecto persigue favorecer la autosuficiencia de estas comunidades mediante la cosecha de determinados alimentos, capacitar a las familias para el cuidado de los huertos, fomentar el cultivo de alimentos sanos y apoyar la economía local. A su vez, en los Estados Unidos, aunque no existe ningún activo de la compañía que se ubique dentro del territorio de una comunidad indígena, el proyecto solar Blue Bird, en el estado de Washington, se sitúa en los alrededores de la reserva reconocida a la Nación Yakama en una zona por la que esta comunidad tradicionalmente ha vivido y se ha desplazado. Por este motivo, la compañía ha desarrollado una evaluación exhaustiva de los recursos culturales que podrían verse afectados por su actividad. A partir de esta evaluación, ya concluida, se han puesto en marcha diversas actuaciones de protección de los recursos, de acuerdo a los requerimientos estatales. La implantación de estas actuaciones finalizará en 2023. Adicionalmente, en los estados de Arizona y Nuevo México, Iberdrola ha desarrollado estudios de exploración para evaluar el potencial eólico y solar de diversos emplazamientos ubicados en reservas tribales. Estas acciones se han realizado, desde el principio, en coordinación con las comunidades presentes en la zona. Finalmente, durante el ejercicio 2022 no se ha producido ningún incidente relacionado con los empleados del grupo pertenecientes a comunidades indígenas. Relacionados con la inseguridad ciudadana y prácticas laborales en la contratación de servicios de seguridad ■GRI 410 La Política de seguridad corporativa aprobada por el Consejo de Administración de Iberdrola y los procedimientos específicos adoptados por la Dirección de Seguridad Corporativa para cada situación y país, son compatibles tanto con las normas internacionales de derechos humanos como con las leyes propias de los países en los que la Compañía está presente. Los protocolos de actuación se definen e implementan en todas las actividades y servicios prestados por la Dirección de Seguridad Corporativa, contando con un Sistema de Gestión de Calidad, certificado desde 2003 conforme a los estándares de la Norma ISO 9001, que es revisado anualmente y de forma externa por Aenor, en aquellos países donde se encuentra implantado, para asegurar el cumplimiento con los requisitos de esta Norma, así como los propios del sistema de gestión. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |193 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades La contratación de los proveedores de los servicios de seguridad y vigilancia se lleva a cabo de acuerdo de acuerdo con la política, modelo y procedimientos de compras vigentes. La Dirección de Seguridad Corporativa es la responsable de la fijación de las especificaciones técnicas y criterios que deben cumplir dichos proveedores para ser contratados, tanto en términos de seguridad física, recursos, formación, ciberseguridad, así como la evaluación de estos durante el desempeño de su contrato, que se realiza anualmente para identificar puntos de mejora. El personal, tanto propio como subcontratado, está cualificado en sus funciones y refuerza sus conocimientos con un riguroso plan de formación, que es objeto de evaluación y seguimiento continuo. ■GRI 410-1 Personas que realizan actividades de seguridad formadas en derechos humanos 2022 2021 2020 Personal propio Personal propio (nº) 225 194 187 Personal propio formado en derechos humanos (nº) 187 150 175 Personal propio formado en derechos humanos (%) 83,1 77,3 93,6 Personal subcontratado Personal subcontratado (nº) 1.218 1.166 1.228 Personal subcontratado formado en derechos humanos (nº) 925 850 865 Personal subcontratado formado en derechos humanos (%) 75,9 72,9 70,4 Responsabilidad fiscal ■GRI 207-1 207-2 207-3 Iberdrola cuenta con una Política fiscal corporativa que recoge la estrategia fiscal del Grupo, basada en asegurar el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable, en la excelencia y en el compromiso con la aplicación de buenas prácticas tributarias y la transparencia, procurando una adecuada coordinación de las prácticas en materia fiscal seguidas por las sociedades del Grupo que evite riesgos e ineficiencias fiscales en la ejecución de las decisiones de negocio. La Política fiscal corporativa está adecuada a la estructura societaria y de gobierno y resulta aplicable a todas las sociedades del Grupo sobre las que Iberdrola tiene un control efectivo, dentro de los límites legalmente establecidos, y sin perjuicio de la autonomía reforzada aplicable a las sociedades subholding cotizadas, tal y como establece el gobierno corporativo del grupo. El Consejo de Administración de Iberdrola S.A. tiene atribuida la competencia de diseñar, evaluar, aprobar y revisar con carácter permanente el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y, especialmente, de aprobar y actualizar las políticas corporativas, entre las que se encuentra la Política fiscal corporativa. Además, corresponde al Consejo de Administración formular la estrategia fiscal y aprobar las inversiones u operaciones que, por su elevada cuantía o características, tengan especial relevancia fiscal. La Política fiscal corporativa es pública y se encuentra disponible en la página web corporativa del Grupo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |194 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Comportamiento fiscalmente responsable La Política fiscal corporativa recoge los principios básicos de actuación, entre los cuales se encuentran: •El cumplimiento de las normas tributarias en cada uno de los países y territorios en los que operan las compañías del Grupo, mediante el pago de los tributos que resulten exigibles. Las decisiones en materia tributaria se adoptan sobre la base de una interpretación razonable de la normativa aplicable y en estrecha vinculación con la actividad del Grupo. •La prevención y reducción de los riesgos fiscales significativos, velando por que la tributación guarde una relación adecuada con la estructura y ubicación de las actividades, los medios humanos y materiales y los riesgos empresariales del Grupo. •La potenciación de una relación con las autoridades en materia tributaria basada en el respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la reciprocidad y la buena fe. •La información a los órganos de administración sobre las principales implicaciones fiscales de las operaciones o asuntos que se sometan a su aprobación, cuando constituyan un factor relevante para formar su voluntad. •La concepción de los tributos que las sociedades del Grupo satisfacen en los países y territorios en los que operan como la principal aportación al sostenimiento de las cargas públicas y, por tanto, como una de sus contribuciones a la sociedad. En aplicación de estos principios las sociedades del Grupo asumen, entre otras, las siguientes buenas prácticas tributarias: •No utilizar estructuras de carácter artificioso ajenas a las actividades propias del Grupo y con la única finalidad de reducir su carga tributaria ni, en particular, realizar transacciones con entidades vinculadas por motivaciones exclusivamente de erosión de las bases imponibles o de traslado de beneficios a territorios de baja tributación. •Evitar las estructuras de carácter opaco con finalidades tributarias, entendiéndose por tales aquellas destinadas a impedir el conocimiento por parte de las Administraciones Tributarias competentes del responsable final de las actividades o del titular último de los bienes o derechos implicados. •No constituir ni adquirir sociedades residentes en países o territorios que la normativa española considere paraísos fiscales o incluidos en la lista negra de jurisdicciones no cooperadoras de la Unión Europea, con la sola excepción de los supuestos en que viniera obligada a ello por tratarse de una adquisición indirecta en la que la sociedad residente en un paraíso fiscal sea parte de un grupo de sociedades objeto de adquisición, en cuyo caso, se deberá tener en cuenta lo dispuesto en el Procedimiento para la constitución o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en paraísos fiscales, aprobado por el Consejo de Administración. •Seguir las recomendaciones de los códigos de buenas prácticas tributarias que se implementen en los países y territorios en los que las sociedades del Grupo desarrollan su actividad, tomando en consideración las necesidades y circunstancias específicas del conjunto de compañías que integran el Grupo. •Colaborar con las Administraciones Tributarias competentes en la detección y búsqueda de soluciones respecto de las prácticas fiscales fraudulentas de las que la Sociedad tenga conocimiento que puedan desarrollarse en los mercados en los que las compañías del Grupo están presentes, así como facilitar la información y documentación con trascendencia fiscal que, en el ejercicio de sus competencias, soliciten las Administraciones Tributarias, en el menor plazo posible y con el alcance debido, y potenciar, en la medida de lo razonablemente posible, los acuerdos y conformidades en el curso de los procedimientos inspectores. •Poner a disposición de cualquiera que lo desee los canales de denuncia necesarios que permitan comunicar conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad incluidas las normas de actuación establecidas en el Código ético y, en consecuencia, actuaciones en materia fiscal. El comportamiento fiscalmente responsable de todas las sociedades del Grupo Iberdrola forma parte de la Política general de desarrollo sostenible, la cual contempla los principios básicos que deben ser respetados, La fiscalidad de Iberdrola se inspira en el Propósito y valores del Grupo Iberdrola y en el Código Ético, y se basa en el compromiso con los principios éticos, el buen gobierno corporativo, la transparencia y la lealtad institucional. Las sociedades del Grupo comparten los principios reflejados en el Propósito y Valores del Grupo Iberdrola y en el Código ético y conciben el dividendo social como la aportación de valor, directa, indirecta o inducida que sus actividades suponen para todos los Grupos de interés. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |195 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Gobernanza fiscal y gestión de riesgos Responsabilidad El Consejo de Administración de Iberdrola, S.A., a través de su presidente, del consejero delegado y de los miembros del equipo directivo, impulsa el seguimiento de los principios y buenas prácticas tributarias. Asimismo, en las sociedades subholding, los respectivos consejos de administración son los encargados de velar por el cumplimiento de la Política fiscal corporativa a nivel país. Control y seguimiento La fiscalidad es una materia no estática que está sometida a revisión permanente, por lo que la Política fiscal corporativa está sujeta a un proceso de revisión constante para la continua incorporación de las mejores prácticas en la materia, siendo la última actualización de diciembre de 2022. Para garantizar un control eficiente y un cumplimiento adecuado de la gobernanza fiscal, el seguimiento de la normativa tributaria y de los principios de la Política fiscal corporativa se realiza a todos los niveles La Dirección Global Fiscal de la Sociedad aprueba y revisa periódicamente unas directrices para evaluar y gestionar el riesgo fiscal, las cuales se aplican a todas las sociedades del Grupo. Asimismo, actúa como órgano responsable del cumplimiento tributario en coordinación con la Unidad de Cumplimiento. Por su parte, las sociedades cabeceras de los negocios informan a las sociedades subholding del grado de cumplimiento de la Política fiscal corporativa, y a su vez las comisiones de auditoría y cumplimiento de las sociedades subholding informan a la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de Iberdrola, S.A. siendo, finalmente, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de Iberdrola, S.A. quien informa al Consejo de Administración. Gestión de riesgos y compliance Iberdrola vela de forma proactiva por el cumplimiento de la normativa tributaria y por prevenir y reducir los riesgos fiscales significativos. Para ello, cuenta con un robusto modelo de prevención de riesgos fiscales en línea con las mejores prácticas de gobernanza fiscal, estando debidamente monitorizado, actualizado y alineado a las exigencias legales que resultan de aplicación. En este sentido, en 2019 Iberdrola fue la primera empresa española en obtener el certificado al sistema de gestión de compliance tributario conforme a los requisitos establecidos en la Norma UNE 19602, emitiéndose por un periodo de tres años. Por su parte, en 2022, Iberdrola ha sido la primera empresa en renovar la certificación por un nuevo periodo de tres años, habiéndose obtenido, por cuarto consecutivo, una auditoría satisfactoria del sistema de compliance tributario. Asimismo, entre otras medidas, Iberdrola cuenta con unos criterios objetivos para clasificar las operaciones en función de su riesgo tributario aplicables a todas las sociedades del Grupo. A este respecto, el Grupo tiene establecida la prohibición de constituir o adquirir sociedades residentes en países fiscales, por lo que no incluye entre sus sociedades participadas controladas y activas ninguna residente en paraísos fiscales según la legislación de referencia (Real Decreto 1080/1991) ni territorios calificados por la Unión Europea en su lista negra como jurisdicciones no cooperadoras en materia fiscal. Relación con los Grupos de interés en materia fiscal Iberdrola, S.A. se encuentra adherida al Código de buenas prácticas tributarias, aprobado el 20 de julio de 2010 por el pleno del Foro de Grandes Empresas, constituido el 10 de julio de 2009 a instancia de la Agencia Estatal de Administración Tributaria. El compromiso de Iberdrola relativo al cumplimiento, desarrollo e implementación del Código se extiende a cualesquiera otras buenas prácticas tributarias que se deriven de las recomendaciones que se recojan en cada momento en él, aun cuando no estén expresamente recogidas en la Política fiscal corporativa. Además, el Grupo está comprometido con el cumplimiento de las Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales en el ámbito tributario. En el marco del Código, desde el ejercicio 2015 Iberdrola, S.A. presenta voluntariamente el Informe Anual de Transparencia Fiscal para empresas adheridas al Código de Buenas Prácticas Tributarias ante la Administración tributaria española, en el que se incluye información detallada de la fiscalidad del Grupo. Dicho informe constituye actualmente el instrumento más relevante de la relación cooperativa con la Administración Tributaria. Adicionalmente, desde 2019 Iberdrola elabora voluntariamente y con periodicidad anual, el Informe de transparencia fiscal del Grupo Iberdrola. Nuestro compromiso con la sociedad. En dicho informe se recogen todas aquellas cuestiones que resultan relevantes desde el punto de vista tributario y que, nuevamente, se elabora en 2023. En el informe se incluye el Informe país por país (Country by Country Report) del año precedente en los mismos términos en que se presenta ante la Administración Tributaria española. Este informe es público y está disponible en la página web corporativa. Finalmente, Iberdrola pone a disposición de sus principales Grupos de interés buzones éticos específicos que sirven como vehículo para comunicar conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la legalidad o a las normas de actuación internas, entre ellas, en materia fiscal. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |196 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Los impuestos pagados se presentan en la siguiente tabla: Contribución fiscal (millones €) 2022 2021 2020 Contribuciones propias 3.255 3.125 2.938 Contribuciones por pagos de terceros 4.203 4.711 4.537 Total Iberdrola consolidado 7.458 7.836 7.475 La contribución tributaria en el año 2022 disminuye respecto del ejercicio anterior. No obstante, se mantiene en los niveles medios de contribución de los últimos ejercicios. En este sentido, mientras que el importe de las contribuciones propias con cargo a la cuenta de resultados aumentan respecto del ejercicio anterior, las contribuciones por pagos de terceros disminuyen. El incremento de las contribuciones propias se registra principalmente en el Impuesto sobre Sociedades y atiende, fundamentalmente, al efecto fiscal en España de los ingresos derivados de sentencias favorables a Iberdrola. Por su parte, el importe de las contribuciones por pagos de terceros disminuye, principalmente, por las devoluciones de impuestos percibidas en distintas administraciones que se corresponden con excesos en los pagos de impuestos de ejercicios anteriores, derivadas de la propia mecánica de los tributos, y las modificaciones de los tipos impositivos aplicables a impuestos indirectos como el Impuesto sobre el Valor Añadido y otros tributos similares. Contribución fiscal (millones €) Impuesto sobre Sociedades pagado 2022 2021 2020 España 783 404 361 Reino Unido -27 75 135 Estados Unidos 14 2 7 Brasil 98 118 143 México 141 169 121 Alemania 40 49 68 Argelia 0 0 1 Canadá 0 1 0 Chipre 1 0 0 Costa Rica 2 0 0 Grecia 7 5 4 Hungría 1 1 2 Italia -1 -1 0 Países Bajos 0 0 -2 Polonia 1 0 0 Portugal 3 8 1 Rumanía 1 1 1 Total Iberdrola Consolidado 1.064 832 843 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |197 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Contribución fiscal global (millones €) 2022 2021 2020 España 2.58576 3.469 3.380 Contribuciones propias 1.740 1.586 1.478 Contribuciones por pagos de terceros 845 1.883 1.902 Reino Unido 674 720 630 Contribuciones propias 197 341 372 Contribuciones por pagos de terceros 477 379 258 Estados Unidos 1.233 1.037 935 Contribuciones propias 870 753 661 Contribuciones por pagos de terceros 363 284 274 Brasil 2.270 2.058 1.984 Contribuciones propias 180 179 202 Contribuciones por pagos de terceros 2.090 1.879 1.782 México 267 266 243 Contribuciones propias 150 177 128 Contribuciones por pagos de terceros 117 89 115 Resto 429 286 303 Contribuciones propias 118 89 97 Contribuciones por pagos de terceros 311 197 206 Total Iberdrola Consolidado 7.458 7.836 7.475 Contribuciones propias 3.255 3.125 2.938 Contribuciones por pagos de terceros 4.203 4.711 4.537 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |198 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades 76 Se excluyen en 2022 en España las devoluciones extraordinarias percibidas como consecuencia de sentencias favorables a Iberdrola por un importe total de 1.028 millones de euros. ■GRI 207-4 Contribución fiscal total país por país (millones) Jurisdicción fiscal Ingresos - Terceros Ingresos - Entidad vinculada Ingresos - Total Beneficio antes de impuesto Impuesto sobre Sociedades - Pagado Impuesto sobre Sociedades - Devengado (total) Impuesto sobre Sociedades - Devengado (corriente) Capital Declarado + Resultados no distribuidos Número de profesionale s (FTEs) Activos tangibles España 21.169 2.315 23.484 2.546 783 496 636 14.138 9.678 25.217 Reino Unido 9.956 77 10.033 738 -27 145 97 6.676 5.661 16.815 Estados Unidos 8.225 1 8.226 1.278 14 286 2 12.452 7.579 29.762 Brasil 9.145 0 9.145 975 98 117 131 2.513 15.424 11.134 México 4.324 -89 4.234 414 141 51 144 2.830 1.305 5.804 Irlanda 17 27 44 -12 0 0 0 1 4 38 Alemania 305 328 633 174 40 56 46 840 122 1.790 Argelia 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 Australia 344 0 344 17 0 6 0 546 191 1.354 Bulgaria 0 0 0 -1 0 0 0 12 0 0 Canadá 0 0 0 0 0 0 0 -225 0 0 Catar 0 0 0 -3 0 0 0 4 21 1 Chipre 5 0 5 3 1 0 0 5 1 17 Costa Rica 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 Francia 167 173 340 -18 0 -4 0 450 151 1.645 Grecia 81 0 81 33 7 9 8 165 105 307 Honduras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Hungría 26 3 29 15 1 2 3 155 9 117 Italia 752 324 1.076 -40 -1 -7 2 33 132 40 Japón 2 0 2 -15 0 0 0 20 13 0 Korea 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Letonia 3 0 3 1 0 0 0 0 1 0 Luxemburgo 0 0 0 -24 0 -5 0 75 0 0 Marruecos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Montenegro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Noruega 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 Países Bajos 38 305 343 149 0 -3 0 33 0 0 Polonia 23 0 24 -5 1 2 1 13 19 174 Portugal 949 68 1.017 38 3 9 12 259 166 1.470 Rumanía 20 2 22 39 1 2 0 126 4 78 Singapur 0 0 0 -1 0 0 0 -1 11 0 Sudáfrica 0 0 0 0 0 0 0 -3 0 0 Suecia 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 Taiwán 0 0 0 -7 0 0 0 -8 0 0 Vietnam 0 0 0 -3 0 0 0 3 4 7 Total 55.550 3.536 59.085 6.292 1.064 1.161 1.082 41.119 40.602 95.769 España: No se registran desviaciones significativas en 2022 entre el tipo nominal y el tipo efectivo. Reino Unido: El diferencial entre el tipo nominal y efectivo se debe principalmente al impacto del cambio del tipo aplicable a los saldos de impuestos diferidos por la modificación del tipo impositivo al 25 % a partir de abril de 2023. Estados Unidos de América: El tipo efectivo es muy similar al tipo nominal (federal más estatal). El desvío con el tipo nominal se debe (i) por un lado, a la existencia de créditos fiscales asociados al negocio renovable ("PTCs"), así como créditos a la inversión ("ITCs"); y (ii) por otro lado, a la actualización de los saldos por impuestos diferidos conforme al tipo impositivo estatal final del ejercicio anterior (“DT true-up”), así como la actualización de la valoración según la potencial utilización futura de créditos fiscales (“valuation allowance”). Brasil: El tipo efectivo se encuentra por debajo del tipo nominal debido fundamentalmente a la aplicación (optativa) del régimen de lucro presunto en la tributación de algunas de las sociedades, al pago de Juros sobre o capital propio y a la existencia del incentivo fiscal SUDENE. México: La evolución de los tipos de cambio, considerando que se presentan cuentas dolarizadas, y la existencia de determinadas diferencias entre contabilidad y fiscalidad (provisiones, ingresos diferidos, efecto inflacionario, valoración de derivados y diferencias de reconocimiento en activos fijos y sus tasas de amortización) justifican la diferencia entre el tipo nominal y efectivo. Resto de países: El diferencial respecto a tipos nominales obedece a los criterios contables respecto de la activación de créditos por pérdidas fiscales y su posterior utilización, considerando que no en todos los casos es de aplicación el régimen de consolidación fiscal. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |199 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Contribuciones a la sociedad Iberdrola ha seleccionado el modelo Business for Societal Impact (B4SI), de medida y evaluación de las contribuciones empresariales a la comunidad, por su amplio reconocimiento a nivel internacional. Se considera el estándar más valorado para medir resultados e impactos de los programas sociales, tanto para la empresa como para la comunidad. Este estándar reconoce únicamente los proyectos que supongan aportaciones voluntarias, con un fin social o de protección ambiental, sin ánimo de lucro y no restringidas a colectivos relacionados con la compañía. Iberdrola se ha basado en este modelo para informar de sus contribuciones a la sociedad durante 2022. Contribución a la comunidad 2022 (miles €) Por categorías Aportaciones puntuales 4.188 Inversión social 38.270 Iniciativa alineada con el negocio 6.291 Costes de gestión 3.166 Por tipo de contribución Aportaciones en dinero77 47.428 Tiempo de empleados 603 Aportaciones en especie 718 Costes de gestión 3.166 Por área de contribución Desarrollo socioeconómico del entorno 5.137 Sostenibilidad energética 3.969 Arte y cultura 3.724 Educación y formación 6.962 Cooperación y solidaridad 19.342 Otros 9.615 Costes de gestión 3.166 Total 51.916 Este importe es equivalente al 1,2 % del beneficio neto en el ejercicio. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |200 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades 77 Aportaciones realizadas en su mayoría a organizaciones sin ánimo de lucro y fundaciones pero también a universidades, Administraciones Públicas, etc. siempre que cumplan los criterios del Modelo B4SI citados anteriormente. Las fundaciones ScottishPower Foundation, AVANGRID Foundation, Fundación Iberdrola México, Instituto Neoenergia y Fundación Iberdrola España; representan el compromiso de Iberdrola con el desarrollo sostenible en los países donde realiza su actividad. A través del Plan Director de las fundaciones, estas han actualizado su misión, visión y valores para incluir entre sus fines y principios la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Iberdrola mide, con diferentes indicadores, los resultados conseguidos a través de sus programas de apoyo a la comunidad. Área de Formación e Investigación Este área de trabajo se centra en el colectivo de jóvenes estudiantes para apoyar sus estudios de grado, formación técnica o idiomas y ofrecer oportunidades a aquellos que tienen menos recursos y/o discapacidades. Incluye también convocatorias de ayuda a la investigación, destacando el primer año del programa Energy for Future, un programa internacional en colaboración con la Comisión Europea dirigido a investigadores postdoctorales en el sector energético. Además también existen becas en restauración y conservación en colaboración con museos de prestigio, tales como el Museo del Prado y el Museo Bellas Artes de Bilbao. Con estas iniciativas se contribuye a alcanzar metas concretas del ODS 4: Educación de Calidad. En diciembre de 2022 se clausuran los programas de formación en Economía Verde INSPIRA II y REACTIVA, acciones cofinanciadas por el Fondo Social Europeo, la Iniciativa de Empleo Juvenil y la Administración de Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, enmarcadas en el tramo autonómico del Programa Operativo de Empleo Juvenil de dicha comunidad en Castilla-La Mancha, con el objetivo de que jóvenes en riesgo de exclusión de entre 16 y 30 años vuelvan a incorporarse al sistema educativo y/o formarse en distintas materias del sector eléctrico . Además, a través de la colaboración con distintas universidades, Iberdrola busca promover la representación de las mujeres en vocaciones STEM en todos los países donde está presente. Como es el caso de la Cátedra STEM Mujer de la Fundación Iberdrola España junto con la Universidad Pontificia de Comillas y la Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT) y las becas de Empieza por Educar, que buscan desarrollar a 5 jóvenes graduados en el ámbito STEM para que tengan un impacto positivo en el sistema educativo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |201 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Área de Biodiversidad y Cambio Climático: conservación aves, hábitats y ecosistemas Desde esta área de trabajo se colabora con instituciones públicas y entidades dedicadas a la protección del medio ambiente y de avifauna, contribuyendo al alcance de metas concretas de los ODS 13: Acción por el Clima, y 15: Vida de Ecosistemas Terrestres. Entre otras iniciativas, Iberdrola apoya trabajos de conservación de hábitats como su programa de reforestación de Campos de Tiro Militar en España llamado "Bosque Defensa Iberdrola", donde ya se han reforestado más de 90 hectáreas en casi 4 años. Destacan también sus colaboraciones plurianuales con SEO Birdlife así como el apoyo a los hábitats terrestres y marinos con proyectos que se desarrollan en las fundaciones de Escocia (restauración de pastos marinos y ostras), Brasil (restauración de corales), Estados Unidos (cuidado del agua de los ríos) y México (Conservación del Cañón de Fernández). Área de Arte y Cultura: programas de iluminaciones, restauración y apoyo a museos Desde esta área se colabora con entidades culturales, museos de prestigio, instituciones públicas y entidades religiosas con el objetivo de promover la cultura, así como restaurar y conservar el patrimonio artístico favoreciendo el desarrollo local. Estas actuaciones impactan directamente en los Objetivos 8, Crecimiento Económico, y 11, Ciudades y Comunidades Sostenibles. Dentro de este área destacan dos secciones muy importantes, el programa de iluminaciones, en el que se realizan intervenciones de iluminación del Patrimonio histórico- artístico de relevancia para fomentar el desarrollo local y el turismo sostenible. Algunos proyectos de iluminación en España como la Catedral de Santiago de Compostela, el Monasterio de Guadalupe, La Catedral de Sigüenza, el Puente de Talavera de la Reina, los restos arqueológicos de los Molinos de Campo de Criptana… en Brasil se ha iluminado recientemente el Theatro Guarany, ubicado en el municipio de Triunfo-Pernambuco. Por otro lado, el programa de restauraciones contribuye a conservar y preservar el patrimonio artístico y cultural. Se han realizado numerosas restauraciones con el Museo Nacional del Prado y el Museo Bellas Artes de Bilbao. En todas las fundaciones, en la línea de divulgación, se realizan también talleres, programas y visitas gratuitas para promover la cultura, poner en valor el patrimonio cultural y crear nuevas y emocionantes oportunidades de aprendizaje. Área de Acción Social Desde esta área de trabajo se colabora con entidades sin ánimo de lucro, fundaciones y agencias de desarrollo para impulsar proyectos sociales y humanitarios orientados a las personas más vulnerables y que contribuyen al alcance de metas concretas de los ODS 1: Fin de la pobreza; 3: Salud y bienestar; 5: Igualdad de género; 7: Energía asequible no contaminante; y 10: Reducción de las desigualdades. El Programa Social de las Fundaciones se desarrolla en los cinco países con el respaldo a proyectos que promueven la superación de situaciones de pobreza infantil, el apoyo a la inclusión de personas con discapacidad, la mejora de la calidad de vida de personas enfermas graves y el apoyo a las mujeres, priorizando siempre la atención en los colectivos más vulnerables. A continuación, se detallan las colaboraciones más relevantes: Fundación Síndrome de Down, Proyecto Hombre, Ciudad Joven, Save the Children, Upacesur... Además de los Programas Sociales, en la Fundación Iberdrola México se está llevando a cabo un proyecto plurianual llamado "Brigadas Urológicas" cuyo objetivo es contribuir al bienestar de las mujeres con escasos recursos y problemas urológicos complejos mediante cirugía. La Fundación AVANGRID lleva 5 años colaborando con la Asociación Nacional de Respuesta a Desastres con la Cruz Roja Americana para un proyecto de subvención de emergencia para apoyar el impacto de la crisis humanitaria. ScottishPower Foundation, además de sus diversos proyectos dirigidos a la salud y el bienestar, desarrolla un proyecto para asegurar y equipar un espacio dedicado a un centro comunitario de alimentos durante todo el año, ofreciendo alimentos sanos y gratuitos a la comunidad local. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |202 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Iberdrola y el Pacto Mundial Iberdrola está adherida al Pacto Mundial (Global Compact) desde el año 2002, asumiendo los compromisos de apoyar, impulsar y difundir sus diez principios relativos a los derechos humanos, las prácticas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción, tanto en su ámbito como en su entorno de influencia, y el de contribuir a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. La compañía ha profundizado en el desarrollo de las políticas propuestas por el Pacto y lo ha publicado a través de su Estado de información no financiera, Informe Integrado e Información ESG+F y su web corporativa. Desde el año 2004, como socio fundador, la compañía pertenece a la Red Española del Pacto Mundial, y ha realizado los informes de progreso anuales sobre el cumplimiento de los principios del Pacto, disponibles públicamente tanto en la web de la Red Española del Pacto Mundial como en la web de UN Global Compact. En 2022, Iberdrola ha realizado las siguientes acciones en relación con el Pacto Mundial: •Presentación del Informe de progreso 2021 sobre el cumplimiento de los principios del Pacto, clasificado en el nivel más alto de este tipo de informes (“GC Advanced”). •Participación en la Asamblea General Ordinaria 2022 de la Red Española. •La compañía ha sido identificada como compañía LEAD, por sus altos niveles de compromiso como Participantes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, siendo la única empresa española con este distintivo. •Participación activa en las principales plataformas e iniciativas a nivel global: •El compromiso Caring For Climate en favor de adoptar soluciones contra el cambio climático y ayudar a configurar las políticas públicas, del que Iberdrola es socio principal desde su creación. •La declaración Business Ambition for 1.5°C en apoyo de un objetivo de emisiones netas nulas a 2050. •Objetivos Net Zero al año 2039 aprobados. •La iniciativa CEO Water Mandate para fomentar prácticas sostenibles en el uso del agua. •La iniciativa UN Global Compact CEO Study 2022. •Iberdrola es firmante de los Principios para el empoderamiento de las mujeres, cuyo objetivo es promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad. •Adicionalmente, en el marco de los hitos de la agenda multilateral, han sido destacables las siguientes actividades: •Involucración muy activa en los debates y desarrollo de actividades del Think lab de transición justa, entre los que destacan las actividades y documentación que vincula esta temática con el sector empresarial, la financiación, la mitigación del cambio climático y la adaptación. •Participación en las actividades y reuniones vinculadas a la Asamblea General de Naciones Unidas y la Semana del clima de Nueva York, siendo especialmente destacable el UN Private Sector Forum 2022. •Participación en la Conferencia sobre los Océanos, celebrada en Lisboa. •Participación en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, más conocida como COP 27, celebrada en Sharm el Sheik (Egipto). •Participación en la Cumbre mundial de la biodiversidad (COP 15), celebrada en Montreal, Canadá. En 2023 Iberdrola continuará colaborando activamente en las actividades de la Red Española del Pacto Mundial, de forma similar a los ejercicios anteriores, y apoyando como patrono las actividades de acción climática a nivel global. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 III. Social |203 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades IV. Gobernanza Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |204 www.iberdrola.com IV. Gobernanza El modelo de gobierno es un rasgo distintivo de Iberdrola y constituye la piedra angular de su compromiso con la sostenibilidad. Empezando por la composición y estructura de los órganos de gobierno, en línea con las mejores prácticas de gobierno corporativo, y continuando por sus sistemas de gestión y control interno de los riesgos a los que está expuesto el grupo, todo el sistema está construido sobre la base del cumplimiento regulatorio, la robustez, la coordinación y la asunción de responsabilidades a todos los niveles. En esta línea, la compañía ha sido reconocida como una de las compañías más éticas del mundo por noveno año consecutivo,por el Instituto Ethisphere. Este compromiso con el cumplimiento se extiende también a su estrategia fiscal, basada en asegurar el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable, en la excelencia y en el compromiso con la aplicación de buenas prácticas tributarias, adecuada a la estructura societaria y de gobierno del grupo. En su compromiso con el mantenimiento de un modelo de gobierno alineado con las mejores prácticas del mercado, Iberdrola se ha fijado los siguientes objetivos: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |205 www.iberdrola.com IV. Gobernanza IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés •Gobierno corporativo •Ética e integridad •Políticas públicas Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |206 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Gobierno corporativo El Sistema de gobernanza y sostenibilidad constituye el ordenamiento interno de Iberdrola. El bloque de normas dedicado a gobierno corporativo responde a las mejores prácticas y estándares internacionales, situando a Iberdrola como referente en este ámbito. Las normas de gobierno corporativo de los órganos sociales y comités internos establecen sus reglas de funcionamiento, garantizando el cumplimiento y la puesta en práctica del Propósito y Valores del grupo Iberdrola. Un Consejo de Administración independiente y plural El Consejo de Administración centra su actividad en la definición y supervisión de las directrices generales ocupándose, entre otras, de las siguientes cuestiones: establecer las políticas y estrategias del grupo; y supervisar el desarrollo general de las políticas, estrategias y directrices por las sociedades subholding y por las sociedades de cabecera de los negocios. ■GRI 2-16 Para información más detallada sobre la composición, funcionamiento y actividad desarrollada por los órganos de gobierno de la Sociedad puede consultarse la Memoria de actividades del Consejo de Administración y sus comisiones.En dicha Memoria se detallan los asuntos de crucial interés abordados durante el ejercicio. Una breve descripción de la composición y de las actividades desarrolladas por las comisiones del Consejo de Administración está recogida en el apartado C.2.1. del Informe anual de gobierno corporativo. Selección y nombramiento de los miembros del máximo órgano de gobierno ■GRI 2-10 Corresponde a la Junta General de Accionistas la competencia para nombrar, reelegir y cesar a los consejeros. El Consejo de Administración puede cubrir las vacantes que se produzcan por el procedimiento de cooptación, con carácter interino, hasta la primera reunión de la Junta General de Accionistas que se celebre, en la que se confirmarán los nombramientos o se elegirá a las personas que deban sustituir a los consejeros no ratificados, o bien se amortizarán las vacantes. A estos efectos, la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros, asegura que las propuestas de nombramiento de consejeros se fundamentan en un análisis previo y objetivo de las necesidades del Consejo de Administración. Por otra parte la Política de diversidad e inclusión contiene unos principios y directrices que también deben tenerse en cuenta a estos efectos. El Consejo de Administración tiene una composición diversa y equilibrada en cuanto al género, nacionalidades y perfiles profesionales de sus miembros Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |207 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés La Comisión de Nombramientos asesora al Consejo de Administración sobre la configuración más conveniente de dicho órgano y de sus comisiones en aspectos como el tamaño y el equilibrio entre las distintas clases de consejeros existentes en cada momento y los requisitos personales y profesionales que deben reunir los candidatos. A tal efecto, la Comisión revisa periódicamente la estructura de cada órgano. El nombramiento de consejeros independientes parte de la propuesta de la Comisión de Nombramientos, mientras que los restantes nombramientos deben contar con un informe de dicha Comisión. En todo caso, el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos, dentro del ámbito de sus competencias, procurarán que las propuestas de candidatos que se sometan a la Junta General de Accionistas para su nombramiento, ratificación o reelección como consejeros, y los nombramientos que realicen directamente para la cobertura de vacantes en ejercicio de sus facultades de cooptación, recaigan sobre personas honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con su función. Los miembros del Consejo de Administración deberán ser profesionales íntegros, cuya conducta y trayectoria profesional estén alineadas con los principios recogidos en el Código ético y los valores corporativos recogidos en el Propósito y Valores del grupo Iberdrola. Cuando el Consejo de Administración se aparte de las propuestas e informes de la Comisión de Nombramientos, habrá de motivar las razones de su proceder y dejar constancia en acta de ello. Además, a través de la selección de candidatos se procurará una composición del Consejo de Administración diversa en su sentido más amplio, y equilibrada en su conjunto, que enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia. A tal efecto, en el proceso de selección se promoverá la búsqueda de candidatos diversos, con conocimientos y experiencia en los diferentes países en los que el grupo desarrolle o vaya a desarrollar sus actividades. Asimismo, los consejeros deberán conocer suficientemente las lenguas española e inglesa para poder desempeñar sus funciones. A su vez, el Consejo ha encomendado a la Comisión de Nombramientos la responsabilidad de velar por que, al proceder a la cobertura de vacantes o al nombrar a nuevos consejeros, los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna, en particular, por razón de género. Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno ■GRI 2-12 2-17 La Sociedad dispone de un programa de formación y actualización de conocimientos de los consejeros que responde a la necesidad de profesionalización, diversificación y cualificación del Consejo de Administración. Además de los materiales y sesiones de formación para todos los consejeros, la Comisión de Desarrollo Sostenible dispone de un plan de formación específico en el ámbito del desarrollo sostenible, los requerimientos ESG y la responsabilidad social corporativa En primer lugar, con motivo de la incorporación de nuevos miembros del Consejo de Administración se pone a su disposición un programa de bienvenida que cubre aspectos como el modelo de negocio y organizativo de la Sociedad y su grupo, la estructura societaria de gobierno y su propiedad, y el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |208 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Asimismo, los consejeros reciben formación continua acerca de temas relevantes relacionados con las sociedades del grupo Iberdrola y sus negocios, así como del entorno en el que operan, que se complementan con informes, artículos y otra información de interés, todos los cuales se ponen a su disposición a través de la página web del consejero, que cuenta con un apartado específico y un blog dedicados a formación. Dicha web facilita también el desempeño de las funciones de los consejeros incorporando la documentación que se considera adecuada para la preparación de las reuniones del Consejo de Administración y de sus comisiones en función del orden del día, y las presentaciones que se exponen en sus respectivas sesiones. En este sentido, en las reuniones del Consejo de Administración se destina un espacio a la exposición de temas económicos, jurídicos o geopolíticos, o de actualidad, que se consideran de interés para los consejeros de Iberdrola. Además, la Comisión de Desarrollo Sostenible cuenta con un plan de formación periódica que asegura la actualización de conocimientos en relación con las últimas tendencias en el ámbito del desarrollo sostenible, de los requerimientos ESG y de la responsabilidad social corporativa, los riesgos más significativos en materia de cumplimiento, así como las mejores prácticas de gobierno corporativo en los mercados internacionales. Sesiones formativas e informativas del ejercicio 2022 Consejo de Administración Perspectivas tecnológicas en el sector eléctrico y oportunidades en la descarbonización de la demanda. Situación y perspectivas del negocio de Redes. Situación y perspectivas en el Reino Unido. Ciberseguridad. Impacto regulatorio de la crisis energética en España. Entorno regulatorio en Europa y España. Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Riesgos políticos, reputacionales o relacionados con la corrupción y los mecanismos de alerta ante este tipo de riesgos. Riesgos asociados a la Dirección de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo. Riesgos actuales del negocio Liberalizado. Cuatro sesiones de formación en materia de información no financiera. Riesgos actuales del negocio de Renovables. Novedades contables. Impactos de detracciones potenciales ante la crisis energética. Riesgos actuales del negocio de Redes. Riesgos tecnológicos de los negocios del grupo Iberdrola. Aspectos relativos a las comisiones de auditoría del informe anual de la CNMV sobre gobierno corporativo. Sesión monográfica sobre las políticas de riesgos. Resultados de la Junta General de Accionistas de 2022 (votación de acuerdos relacionados con las competencias de la comisión). Plan de trabajo y estrategia del auditor de cuentas. Novedades contables e información sobre la labor del auditor de cuentas en relación con el Plan de acción climática Riesgos medioambientales y sociales asociados a estos y los mecanismos de alerta ante este tipo de riesgos. Riesgos de ciberseguridad y análisis de la capacidad de ciber-resiliencia. Informe de transparencia fiscal sobre la evolución del pago de los tributos. Las Medidas Alternativas del Rendimiento. La estrategia de supervisión del riesgo fiscal en Iberdrola. La estrategia de ciberseguridad en el sector energético. Retos y tendencias en Auditoría Interna. Comisión de Nombramientos Criterios de selección de consejeros Análisis comparativo de la composición de los Consejos de Administración. La diversidad en la composición del Consejo de Administración: una perspectiva normativa. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |209 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Sesiones formativas e informativas del ejercicio 2022 Comisión de Retribuciones Renovación de órganos de administración y altos directivos. Aspectos retributivos. Aplicación de las novedades regulatorias en el Ibex-35, particularmente los avances en materia de transparencia en la remuneración de consejeros ejecutivos. Relación y alineamiento de las retribuciones de los consejeros con los objetivos ESG. Medidas destinadas a incentivar la votación favorable del Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. Aplicación de las novedades regulatorias en el Ibex-35, particularmente los avances en materia de transparencia en la remuneración de los consejeros ejecutivos. Relación y alineamiento de las retribuciones de los consejeros con los objetivos ESG. Análisis de la práctica de mercado en relación con las novedades en materia de transparencia retributiva en los informes anuales sobre remuneraciones de los consejeros. Comisión de Desarrollo Sostenible Información no financiera y, en particular, taxonomía climática y medición de impactos de riesgo climático. Aspectos que mejoran la reputación corporativa internacional con referencias a ejemplos de situaciones críticas y a la reconocida posición de Iberdrola. Comunicación y marketing responsable. Innovación y elementos de relevancia para una mejor gobernanza del cambio climático. Expectativas en materia de sostenibilidad. Ecosistema regulatorio, iniciativas relevantes y relaciones con inversores institucionales: una visión global y práctica. Documentos formativos en la web del consejero Ley 10/2021, de 9 de julio, de trabajo a distancia en el ámbito laboral Novedades de la Ley 11/2021, de 9 de julio, de medidas de prevención y lucha contra el fraude fiscal Sistema de seguridad y salud laboral del grupo Iberdrola y sus programas preventivos Economía circular en Iberdrola Modelo global de relación con los Grupos de interés del grupo Iberdrola Diversidad e inclusión en la empresa. Aspectos generales Real Decreto-Ley 32/2021, de 28 de diciembre, de medidas urgentes para la reforma laboral, garantía de la estabilidad en el empleo y transformación del mercado de trabajo El Derecho Internacional Humanitario: Rasgos esenciales y principios Políticas de Inversores y Asesores de Voto. Criterios de Calificación ESG e Índices de Sostenibilidad El activismo accionarial: inversores institucionales y fondos activistas Situación actual y perspectivas de evolución de la fiscalidad energética y medioambiental en España, en el marco del programa Fit for 55 de la UE Nuevo régimen de comunicación de operaciones vinculadas Net Zero. El impacto en toda la cadena de valor y la necesidad de descarbonizar y reportar Los principios de descentralización y respeto de la autonomía societaria en la estructura del grupo Iberdrola Prestaciones patrimoniales de carácter público tributarias y no tributarias Big Data e Inteligencia Artificial en el reporte y control de la información financiera El debate tecnológico en el contexto de una transición energética eficiente Financiación ESG: Bonos y préstamos verdes, sociales y sostenibles y vinculados a la sostenibilidad ■GRI 2-18 Según dispone el Reglamento de la Comisión de Nombramientos, a esta le corresponde coordinar la evaluación del Consejo de Administración y sus comisiones y elevar al pleno los resultados de dicha evaluación junto con una propuesta de plan de acción. En el marco del proceso de evaluación correspondiente al ejercicio 2022, Iberdrola ha decidido contar con la colaboración de PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L. El proceso se basa en la revisión de multitud de indicadores cuantificables y medibles que, de forma objetiva, se actualizan año a año a partir de las últimas tendencias. Como resultado de este proceso, la Sociedad desarrolla y adopta planes de mejora continua encaminados a implementar las medidas específicas que contribuyan a seguir perfeccionando la práctica de gobierno corporativo. Una síntesis de dicho proceso puede ser consultado en el apartado C.1.17 del Informe anual de gobierno corporativo 2022. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |210 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Identificación, gestión y evaluación de impactos económicos, ambientales y sociales ■GRI 2-12 El Consejo de Administración de Iberdrola dispone de la estructura descrita en el capítulo I.1 "Conoce Iberdrola", siendo sus comisiones consultivas las que le prestan apoyo en su labor de supervisión de la gestión del desempeño económico, social y ambiental de la compañía. Ello incluye tanto la supervisión de los riesgos y oportunidades que generan las actividades del grupo, como el cumplimiento de los principios, códigos y estándares internacionales correspondientes a las tareas de su responsabilidad. El Consejo de Administración y sus comisiones consultivas evalúan periódicamente el desempeño del grupo en los aspectos mencionados, para lo que cuentan tanto con información externa de su interés -ayudados por asesores externos independientes- como con la información que la propia organización les facilita, fundamentalmente a través de comparecencias periódicas de los directivos del grupo. De dichas comparecencias da cuenta en la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones. ■GRI 2-13 2-17 La Comisión de Desarrollo Sostenible ha supervisado la actuación de la Sociedad en materia de sostenibilidad, reputación corporativa, gobierno corporativo y cumplimiento. En este sentido, el secretario general y del Consejo de Administración, la directora de Cumplimiento, el director de Innovación, Sostenibilidad y Cambio Climático y el director de ESG han comparecido de forma recurrente. Asimismo, los directivos responsables de diferentes áreas han sido invitados puntualmente para intervenir en reuniones en las que se han deliberado materias de su competencia. Asimismo, la ejecución, el seguimiento y la supervisión de la estrategia de desarrollo sostenible del grupo es responsabilidad de las distintas sociedades que lo integran, de conformidad con la estructura societaria y de gobierno definida en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y, en particular, en la Política para la definición y coordinación del Grupo Iberdrola y bases de la organización corporativa, y se lleva a la práctica respetando los principios de subsidiariedad y gestión descentralizada a través de los distintos comités que asumen funciones en materia de desarrollo sostenible y reputación. Políticas de remuneración ■GRI 2-17 2-19 2-20 Según lo previsto en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, es el órgano competente para fijar, dentro del límite global establecido estatutariamente y de conformidad con la ley, la retribución de los consejeros, salvo para la retribución consistente en la entrega de acciones o de derechos de opción sobre estas o que esté referenciada al valor de las acciones, que deberá someterse a la aprobación de la Junta General de Accionistas. La Comisión de Retribuciones es una comisión de carácter consultivo presidida por un miembro independiente (el vicepresidente primero y consejero coordinador) en integrada mayoritariamente por consejeros independientes. La Comisión de Retribuciones es la encargada de evaluar el nivel de cumplimiento de los objetivos a los que está referenciada la retribución variable anual y plurianual y elevarlo al Consejo de Administración para su aprobación. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |211 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Derivado del compromiso del grupo con la sostenibilidad, el plan de incentivos a largo plazo (Bono Estratégico 2020-2022) aprobado por la Junta General de Accionistas de 2020 integra, entre otros, objetivos ligados a la lucha contra el cambio climático, en particular la aceleración de los objetivos de reducción de emisiones. Este compromiso está alineado con el objetivo de reducir la intensidad global de emisiones que contribuye a los ODS 7 Y 13 en el año 2030. Otros objetivos a los que está vinculado el referido plan de incentivos a largo plazo tienen que ver con el incremento de proveedores sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenible y la eliminación la brecha salarial. De acuerdo con los Estatutos Sociales, la Sociedad destinará anualmente, en concepto de gasto, una cantidad equivalente a un máximo del dos por ciento del beneficio obtenido por el grupo consolidado en el ejercicio precedente a los siguientes fines: a.A retribuir a los consejeros, tanto por su condición de tales como, en su caso, por sus funciones ejecutivas, en atención a los cargos desempeñados, dedicación y asistencia a las sesiones de los órganos sociales. b.A dotar un fondo que atienda las obligaciones contraídas por la Sociedad en materia de pensiones, de pago de primas de seguros de vida y de pago de indemnizaciones en favor de los consejeros antiguos y actuales. La asignación, con el límite máximo del dos por ciento, solo podrá devengarse en el caso de que el beneficio del ejercicio precedente sea suficiente para cubrir las atenciones de la reserva legal y otras que fueren obligatorias y de haberse reconocido a los accionistas con cargo al resultado de dicho ejercicio un dividendo de, al menos, el cuatro por ciento del capital social. A reserva siempre de su aprobación por la Junta General de Accionistas, la retribución de los consejeros ejecutivos podrá consistir, además, y con independencia de lo previsto en los apartados precedentes, en la entrega de acciones o de derechos de opción sobre estas, así como en una retribución que tome como referencia el valor de las acciones de la Sociedad. Involucración de los Grupos de interés en la remuneración ■GRI 2-20 El Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2021 fue aprobado con carácter consultivo por la Junta General de Accionistas celebrada el 17 de junio de 2022, que tuvo un quórum de constitución del 72,13 % del capital social. El Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2022 se someterá al voto consultivo de la Junta General de Accionistas a celebrar en el año 2023. Involucración de los accionistas Iberdrola es pionera en promover la involucración de sus accionistas como uno de los ejes fundamentales de su estrategia en materia de gobierno corporativo siendo la Junta General de Accionistas su principal cauce de participación en la vida social. La Junta General de Accionistas de 2022 se celebró presencialmente en la sede social, con la posibilidad de asistir de forma telemática para los accionistas y sus representantes destacando las siguientes iniciativas para seguir impulsando la participación: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |212 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés 1.Envío proactivo de tarjetas de delegación y voto a distancia a los accionistas dados de alta en OLA Club del Accionista o que facilitan a estos efectos su dirección de correo electrónico. 2.Inclusión de un código QR en las tarjetas de delegación y voto a distancia enviadas por Iberdrola para facilitar la participación electrónica. 3.Ampliación de los canales de participación a distancia para que los accionistas y representantes enviaran imágenes de sus tarjetas por nuevos sistemas de mensajería instantánea. 4.Sorteo de diez bicicletas eléctricas entre los accionistas que delegaran o votaran a través del portal de participación de la web corporativa o del canal telefónico. 5.Entrega de obsequios conmemorativos en los puntos de atención al accionista habilitados por Iberdrola para facilitar la participación antes de la Junta General. 6.Nuevo incentivo económico: se pagó un dividendo de involucración de 0,005 euros brutos por acción a todos los accionistas con derecho a participar, que estaba condicionado a que se alcanzara un quórum de constitución de, al menos, el 70 % del capital social y se aprobase la correspondiente modificación de los Estatutos Sociales para regular dicho incentivo. Fruto de dichas medidas, la Junta General de Accionistas celebrada el 17 de junio de 2022 alcanzó un quórum del 72,13 % del capital social (22,18 % presente y 49,95 % representado), frente al 65,83 % alcanzado en la Junta 2021, aprobándose todas las propuestas formuladas por el Consejo de Administración con una amplia mayoría. Desde 2016, el Gobierno Vasco (a través de su sociedad pública Ihobe) y AENOR certifican que la gestión de la Junta General de Accionistas de Iberdrola cumple con los criterios relativos a la sostenibilidad ambiental de eventos en Euskadi (Erronka Garbia) y con la norma ISO 20121 de gestión de eventos sostenibles, respectivamente. Con el fin de facilitar la accesibilidad, la comprensión de la información y, en definitiva, la involucración de los accionistas, la Sociedad ha implementado múltiples canales de comunicación específicos entre los que destacan: a.La Oficina del Accionista. Desde la convocatoria de la Junta General de Accionistas y hasta su finalización, los accionistas cuentan con el apoyo de la Oficina del Accionista, que está en contacto permanente con los accionistas que voluntariamente se han registrado en su base de datos y dispone de un servicio específico para la organización de presentaciones y actos previos a la Junta General de Accionistas. b.OLA Club del Accionista. Es un cauce de participación interactivo y permanente entre la Sociedad y los accionistas que tengan interés en seguir de forma continuada la evolución de la Sociedad. c.La Oficina de Relaciones con Inversores. Atiende regularmente y de forma individualizada las consultas de analistas e inversores institucionales cualificados de renta variable, renta fija e inversión socialmente responsable. d.Relaciones con asociaciones de accionistas y accionistas institucionales. Tanto las asociaciones de accionistas como los accionistas institucionales pueden solicitar a través de la Dirección de Relaciones con Inversores la celebración de reuniones con representantes de la Sociedad. e.Finalmente, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad prevé la posibilidad de que el Consejo de Administración, su presidente o la Comisión Ejecutiva Delegada encomienden al vicepresidente primero y consejero coordinador o a otros consejeros la interlocución con accionistas concretos en cuestiones de gobierno corporativo y de desarrollo sostenible. La Política de involucración de los accionistas es uno de los ejes fundamentales de la estrategia en materia de gobierno corporativo Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |213 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Ratio de compensación total anual y ratio del incremento porcentual de la compensación total anual El Modelo de gobierno corporativo de Iberdrola establece la existencia de una sociedad holding, Iberdrola S.A., y de sociedades subholding en los principales países de actividad, según se indica en el apartado “Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica” del capítulo y se detalla en la página web de la Sociedad. Los principales países de actividad del grupo Iberdrola son España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México y, en ellos, las relaciones retributivas de compensación se recogen en el cuadro siguiente. ■GRI 2-21 País78,79 Mayor nivel retributivo Ratio compensación total anual 80 Ratio del incremento porcentual de la compensación total 66 2022 2021 2020 2022 2021 2020 España Director/a 23,34 23,85 24,35 0,12 -4,20 0,00 Reino Unido CEO 19,94 22,18 18,56 -1,23 7,31 -2,71 Estados Unidos CEO81 11,14 12,53 1,24 N/A 11,16 N/A Brasil Director/a82 29,02 28,57 N/A 0,90 N/A 0,29 México CEO83 23,84 29,08 24,21 -0,89 -31,77 N/A A nivel consolidado, la ratio de compensación total anual del empleado mejor pagado de la organización con respecto a la mediana de la compensación total anual de todos los empleados (excluida la persona mejor pagada) es de 30,13. Ética e integridad Políticas y protocolos ■GRI 205 2-23 El Sistema de cumplimiento de las sociedades del grupo se estructura sobre la base de: (i) determinada normativa aprobada por el Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. y que forma parte del Sistema de gobernanza y sostenibilidad; y (ii) de la normativa complementaria que desarrolla y aprueba la Unidad de Cumplimiento, al amparo de las atribuciones que le otorga el Reglamento de la Unidad de Cumplimiento, desarrolla y aprueba normativa complementaria que también resulta de obligado cumplimiento para todos los empleados del grupo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |214 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés 78 España: Iberdrola, S.A.; Iberdrola España; Iberdrola Energía Internacional. Reino Unido: ScottishPower. Estados Unidos: AVANGRID. Brasil: Neoenergía. México: Iberdrola México. 79 En el año 2022, se procede a reportar la ratio de compensación total anual y la ratio del incremento porcentual de la compensación total con respecto a la mediana. En aras de mejorar la comparabilidad se han ajustado los valores de 2021 y 2020 con el mismo criterio. 80 La compensación total anual incluye salario fijo, complementos salariales en efectivo y remuneración variable. No incluye incentivos a largo plazo ni beneficios sociales. 81 En Estados Unidos, se ha producido cambio de ocupante de la posición CEO durante el año 2022 y también se produjo en el año 202 82 La persona y la posición con mayor nivel retributivo en 2021 ha cambiado con respecto a 2020. 83 En 2020 cambio de posición con respecto a mayor nivel retributivo 2019. Para el mayor nivel retributivo 2020 no existe referencia comparativa en 2019. Normativa aprobada por el Consejo de Administración •Código ético •Política para la prevención de delitos •Política contra la corrupción y el fraude •Reglamento interno de conducta en los Mercados de Valores •Normas internas para el tratamiento de la información privilegiada •Procedimiento para operaciones vinculadas con miembros de la alta dirección, operaciones vinculadas delegadas y líneas de operaciones vinculadas Normativa aprobada por la Unidad •Marco general del Sistema de Cumplimiento del Grupo Iberdrola •Protocolo general de coordinación, colaboración e información •Protocolo para la gestión del riesgo de fraude y corrupción de terceras partes •Protocolo para operaciones corporativas •Protocolo de actuación en la relación profesional con Administraciones Públicas •Protocolo para aportaciones de contenido social, donaciones y patrocinios •Protocolo de actuación para la defensa de la competencia •Protocolo de actuación respecto de regalos y hospitalidades •Protocolo de actuación en caso de comunicación de procedimientos judiciales y administrativos sancionadores •Guía para la tramitación de expedientes •Guía de evaluación de riesgos •Guía de evaluación de riesgos de terceras partes •Guía para la realización de background check previo a la asunción de funciones directivas Evaluación de riesgos ■GRI 205-1 Uno de los elementos principales del Sistema de cumplimiento es la existencia de un proceso de identificación y evaluación periódica y continua de los riesgos en materia de cumplimiento de cada una de las funciones corporativas y en los negocios del grupo. Así, en lo que respecta a las evaluaciones de riesgos, se realizan dos tipos de evaluaciones, que incluyen el riesgo sobre la corrupción: 1.Para el desarrollo de la Política para la prevención de delitos, las sociedades del grupo han implementado un conjunto de medidas que conforman el Programa para la prevención de la comisión de delitos, que se ha implantado la matriz y en cada subholding y sociedad cabecera de negocio, todo ello en el marco del proceso de revisión y adaptación a las más recientes modificaciones del Código Penal español, tras la incorporación de la responsabilidad penal de las personas jurídicas, sin perjuicio de la normativa aplicable en cualquier otra jurisdicción en la que la Sociedad desarrolle sus actividades. Para la implementación de dichos Programas para la prevención de la comisión de delitos, se lleva a cabo de forma periódica la evaluación de los riesgos de comisión de ilícitos penales que pueden ser imputados eventualmente a las distintas sociedades del grupo en función de su actividad, así como la identificación de los controles existentes y el establecimiento de nuevos controles para su prevención. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |215 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés 2.La Unidad de Cumplimiento y las direcciones de cumplimiento actualizan periódicamente el mapa de riesgos en materia de cumplimiento, siguiendo las directrices establecidas en la Guía de evaluación de riesgos de cumplimiento, establecidas por la Unidad de Cumplimientoto, incluyéndose en dicha evaluación la valoración de la probabilidad de materialización de cada de los riesgos y del impacto que tendría dicha materialización. Estos mapas de riesgos se elaboran con base en un inventario de riesgos homogéneo para el perímetro del Grupo y utilizando una metodología común. Los riesgos objeto de evaluación se agrupan en las tres categorías en las que la función de cumplimiento tiene competencias asignadas: (i) prevención de delitos; (ii) separación de actividades; y (iii) mercado de valores, según se refleja en la siguiente tabla: Riesgos Prevención de delitos Separación de actividades Mercado de valores Corrupción y fraude Alcance Abuso de mercado Blanqueo de capitales y financiación del terrorismo Separación efectiva Custodia inadecuada de la información Abuso de mercado Imagen de marca Información al regulador Sanciones internacionales Costes por servicios comunes Actualización de registros Estafa Independencia en la gestión Permisos, licencias y administraciones Información comercialmente sensible Fraude contra las administraciones públicas y la seguridad social Supervisión independiente Insolvencias punibles Acceso a la red Propiedad intelectual e industrial Discriminación de precios Contrabando Prácticas anticompetitivas Falseamiento de la información pública Protección de datos Ciberdelitos Secreto empresarial Prevención de riesgos laborales Derechos de los trabajadores Obstaculizar la supervisión externa Seguridad en las instalaciones, medio ambiente y salud pública Protección al consumidor Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |216 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Cada una de las direcciones de cumplimiento analiza la existencia de dichos riesgos en su respectiva sociedad subholding y cabecera de los negocios y en cada una de las áreas corporativas y negocios. Con la información obtenida se elabora un mapa de riesgos de cumplimiento, en cada entidad, que se actualiza periódicamente, identificando los principales controles existentes en el perímetro del grupo para su mitigación, proponiendo, si procede, acciones de mejora que refuercen la eficacia de dichos controles. Si bien Iberdrola, S.A. y el resto de sociedades españolas no son sujetos obligados por la Ley 10/2010, de prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo (la “Ley de blanqueo”) y, por consiguiente, no les resulta de aplicación la Ley de blanqueo y las obligaciones formales y administrativas que esta impone a determinados colectivos, el riesgo de la comisión de los delitos de blanqueo se encuentran contemplados como parte del programa para la prevención de la comisión de delitos de cada una de dichas sociedades. No obstante, Iberdrola Inmobiliaria, S.A.U., por la naturaleza de la actividad que desarrolla, es sujeto obligado por la Ley de blanqueo, por lo que esta sociedad además de contar con los controles preventivos citados anteriormente, ha implantado controles específicos adicionales cuyo objetivo principal es prevenir este tipo de delitos. A modo de ejemplo, la sociedad ha aprobado normas como el Procedimiento de actuación en materia de prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, los Visados de conformidad de contratos, el Procedimiento facturación patrimonio en renta o el control de Validación de Órdenes de Pago. Comunicación y formación en relación con la normativa anticorrupción La formación y la comunicación son dos pilares fundamentales del Sistema de cumplimiento y del conocimiento y cumplimiento del Código ético por parte de todos sus profesionales. En este contexto, la Unidad de Cumplimiento y las direcciones de cumplimiento planifican anualmente sus actividades de formación y comunicación en colaboración con las correspondientes direcciones de recursos humanos y comunicación. Las políticas corporativas, entre las que se encuentran la Política contra la corrupción y el fraude y la Política para la prevención de delitos, así como el Código ético, se encuentran disponibles en la página web corporativa y en el portal del empleado. Los protocolos y otros procedimientos aprobados por la Unidad de Cumplimiento se encuentran disponibles en el portal del empleado y se comunican vía correo electrónico a todas las áreas a las que dichos procedimientos puedan ser de aplicación. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |217 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés ■GRI 205-2 Las horas de formación asociadas a las diferentes actividades formativas desarrolladas en 2022 se muestran en la tabla a continuación. Formación de empleados en anti-corrupción 2022 2021 2020 Número de empleados formados Porcentaje respecto a plantilla total Número de empleados formados Porcentaje respecto a plantilla total Número de empleados formados Porcentaje respecto a plantilla total España Liderazgo 680 68,3 508 43,6 517 43,2 Técnicos Cualificados 4.209 90,6 1.409 32,1 2.823 69,2 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.407 83,9 1.214 29,1 2.823 65,4 Total 8.296 85,5 3.131 32,2 6.163 64,2 Reino Unido Liderazgo 8 2,3 14 1,7 673 87,3 Técnicos Cualificados 300 7,7 87 2,7 2.623 83,4 Profesionales de oficio y personal de apoyo 75 5,0 68 4,2 1.150 69,8 Total 383 6,7 169 3,0 4.446 79,9 Estados Unidos Liderazgo 352 100,0 330 100,0 N/D N/D Técnicos Cualificados 3.149 100,0 2.861 100,0 N/D N/D Profesionales de oficio y personal de apoyo 4.323 100,0 4.244 100,0 N/D N/D Total 7.824 100,0 7.435 100,0 7.099 100,0 Brasil Liderazgo 407 100,0 379 97,7 338 96,3 Técnicos Cualificados 2.025 58,2 3.062 96,6 2.796 96,3 Profesionales de oficio y personal de apoyo 7.437 64,6 10.714 93,2 8.997 94,1 Total 9.869 64,1 14.155 94,0 12.131 94,7 México Liderazgo 12 12,0 38 40,4 109 100,0 Técnicos Cualificados 130 17,4 373 50,2 93 12,1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 94 20,5 135 29,4 16 3,6 Total 236 18,1 546 42,1 218 16,7 IEI Liderazgo 86 91,5 44 50,0 42 35,0 Técnicos Cualificados 561 72,1 284 44,9 148 24,5 Profesionales de oficio y personal de apoyo 31 30,4 25 25,8 8 8,6 Total 678 69,6 353 43,2 198 24,2 Total Iberdrola Liderazgo 1.545 67,8 1.313 45,3 1.679 57,7 Técnicos Cualificados 10.374 62,5 8.076 53,9 8.483 59,3 Profesionales de oficio y personal de apoyo 15.367 70,4 16.400 74,3 12.994 64,2 Total 27.286 67,0 25.789 64,5 30.255 81,5 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |218 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Monitorización Los buzones de denuncia del grupo ■GRI 2-26 Uno de los elementos esenciales del Sistema de cumplimiento son los mecanismos de detección y/ o monitorización que permiten comprobar la efectividad de los controles y actividades de prevención desarrolladas en el grupo. Dentro de estos mecanismos se encuentran los buzones éticos de los profesionales que se configuran como herramientas que pueden utilizar para realizar consultas o denunciar conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la legalidad o a las normas. De forma complementaria, el grupo cuenta con los buzones éticos de proveedores. Estos buzones son canales de comunicación para que los proveedores del grupo, así como cualesquiera empresas que estos subcontraten, sus respectivos empleados, y las empresas que hayan concurrido a una licitación, puedan informar de conductas que pudieran implicar (i) un incumplimiento por parte de algún profesional del grupo del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, el Código ético o de la legislación aplicable, o (ii) la comisión, por parte de un proveedor, sus subcontratistas o sus respectivos empleados, de algún acto contrario a la legalidad o a lo dispuesto en la sección del Código ético aplicable a los proveedores, en el marco de su relación comercial con el grupo. Estos buzones están disponibles en el portal de compras de la web. El grupo también dispone de un buzón ético del accionista. Este buzón representa un canal de comunicación para que los accionistas puedan comunicar conductas que puedan implicar un incumplimiento del Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la Sociedad o la comisión, por algún profesional del grupo, de algún acto contrario a la legalidad o las normas de actuación del Código ético. Este buzón está disponible en la web corporativa del grupo, en concreto, dentro del sistema interactivo habilitado para accionistas denominado “OLA - On Line Accionistas”. Planes de respuesta y remediación ■GRI 205-3 En lo que respecta a las comunicaciones recibidas a través de los buzones éticos, en 2022 se han recibido un total de 2.938 comunicaciones, de las cuales 1.551 corresponden a consultas y 1.387 a denuncias. De las 1.387 denuncias recibidas, 885 fueron admitidas a trámite. En el 5 % de los casos de denuncias admitidas a trámite se ha adoptado algún tipo de medida disciplinaria, al haberse demostrado la existencia de una conducta irregular o contraria al Código ético. Con respecto al total de 885 denuncias admitidas a trámite, 433 han sido clasificadas con potencial impacto en materia de derechos humanos. Información sobre la existencia de casos de corrupción del ejercicio Durante el ejercicio 2022 la Compañía ha confirmado la existencia de un caso de corrupción comunicado a través de los buzones éticos. Tras la correspondiente investigación interna, pudo acreditarse que un empleado de Neoenergia había solicitado a un cliente una contraprestación económica para concederle indebidamente un trato de favor en las condiciones contractuales. El empleado ha sido despedido en aplicación del régimen disciplinario interno. El pasado mes de marzo se tuvo conocimiento de la denuncia presentada ante la Dirección de Investigación de la Delincuencia Organizada y el Terrorismo (DIICOT) de Rumania debido a la cual se confirma el inicio de las investigaciones sobre la base de una denuncia presentada por Eolica Dobrogea SRL, C-Tech SRL, Corneliu Dica y la Sra. Ceausescu, frente a Iberdrola, S.A., Iberdrola Renovables Energía, Iberdrola Renovables Internacional, Iberdrola Renovables Rumanía y ED1. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |219 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés La DIICOT es un órgano de la fiscalía rumana encargado de la investigación de la delincuencia organizada. Esta decisión de la DIICOT únicamente viene a confirmar que se ha presentado la citada denuncia y que van a iniciar unas labores de investigación en ese sentido. Es importante recordar que, en este momento, no hay ninguna acusación formal contra ninguna persona de la compañía ni contra ninguna de las sociedades de Iberdrola. Procedimientos de años anteriores con impacto en el ejercicio: Iberdrola ha venido colaborando con la Administración de Justicia en el esclarecimiento de las circunstancias relativas a la contratación de la compañía Cenyt por parte de algunas sociedades del grupo, para hacer efectivas las responsabilidades a que, en su caso, hubiera lugar, así como para defender su buen nombre y reputación. Después de una larga instrucción que se ha venido sustanciando ante el Juzgado Central de Instrucción nº 6 de la Audiencia Nacional, no se ha determinado ningún tipo de responsabilidad ni de Iberdrola ni de ninguna sociedad del Grupo, ni de sus administradores y directivos. Ninguna sociedad del Grupo tiene la condición de investigada en dicho procedimiento, en el cual Iberdrola, S.A. ha estado personada como parte perjudicada. En dicho procedimiento se acordó definitivamente el sobreseimiento libre del presidente del Consejo de Administración y de los demás administradores y directivos, actuales y antiguos, de Iberdrola, S.A., que en algún momento tuvieron la condición de investigados en el procedimiento, con la salvedad de un antiguo responsable del área de seguridad de la sociedad, hoy desvinculado de la misma, respecto del que está pendiente de resolverse sobre la solicitud de sobreseimiento presentada ante el referido Juzgado. Igualmente, se encuentran pendiente de resolver la acción que por delito de revelación de secretos se ha ejercido por parte de la Compañía respecto de otro antiguo directivo, desvinculado hoy de la sociedad, que desempeñaba funciones en el área de contabilidad. Tras la revisión y análisis de los procesos internos, que se han efectuado con ayuda de expertos independientes y de conformidad con el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y de Cumplimiento, no se ha puesto de manifiesto ninguna vulneración ni de los sistemas de control interno, ni del Código ético, ni de cualesquiera otras normas o procedimientos en la contratación de la compañía Cenyt por parte de algunas sociedades del Grupo, todo ello sin perjuicio del impacto de estos hechos para Iberdrola, S.A. o para las sociedades de su Grupo, en el ámbito reputacional. Por otra parte, en el asunto de la trama Eólica de Castilla y León, derivada de la querella interpuesta por la Fiscalía Anticorrupción por presuntos delitos cometidos en el proceso de obtención de autorizaciones para la construcción de parques eólicos en Castilla y León, entre los años 2004 y 2009, el Juzgado de Instrucción nº 4 de Valladolid, dictó en noviembre de 2021 auto de apertura del Juicio Oral, en virtud del cual: 1.Acuerda la apertura de juicio oral a, entre otras personas y en lo que a Iberdrola afecta, tres directivos del grupo, dos de ellos desvinculados hoy de la sociedad, por la presunta comisión de un delito continuado de cohecho, imponiendo a cada uno de ellos una fianza 130 millones de euros. Por parte de Iberdrola Renovables Energía se han prestado tres garantías corporativas, por un importe de 130 millones de euros cada una de ellas, en concepto de fianza de carácter personal y a primer requerimiento, para cubrir dichas responsabilidades penales de carácter pecuniario que puedan declararse procedentes y así levantar los embargos que se habían dictado frente al patrimonio de los directivos acusados. 2.Acuerda la apertura del juicio oral como responsable civil subsidiaria, respecto de Iberdrola Renovables de Castilla y Leon (IBERCYL), solidariamente con la Junta de Castilla y León, por una cuantía de 11.257.500 euros. IBERCYL se opuso inicialmente a la medida impuesta, si bien, la misma fue denegada en virtud de Providencia de 18/11/2022, frente a la cual, IBERCYL interpuso recurso de reforma recurso que todavía no ha sido resuelto. A día de hoy, todavía no ha habido que presentar garantía alguna Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |220 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Políticas públicas Relaciones con organismos reguladores y entidades sociales ■GRI 415 Iberdrola mantiene dos tipos de relaciones con los organismos reguladores: •Relaciones dirigidas a contribuir a que la regulación sea eficiente y permita un mercado en competencia en las actividades no sometidas a monopolio natural y una retribución suficiente para los negocios regulados. Para ello, se mantiene un diálogo permanente y constructivo en el que se intercambia información, conocimientos y posiciones. De esta forma, Iberdrola conoce las inquietudes y propuestas de los organismos reguladores y les expone sus posiciones en la legítima defensa de sus intereses, los de sus accionistas y clientes. La compañía también participa activamente, en las “consultas públicas” que realizan los organismos reguladores para recabar la opinión de los agentes implicados en los procesos previos a la revisión de la regulación o de definición de las políticas energéticas nacionales y europeas. Adicionalmente, participa en los procesos oficiales de tramitación de la normativa y en el seguimiento de su aplicación. •Aportación de toda la información que requieren los organismos reguladores, tanto para el ejercicio normal de su actividad, como la demandada de forma coyuntural. Además de las relaciones directas con los organismos reguladores, Iberdrola y las empresas de su grupo participan en el proceso regulatorio a través de las diferentes asociaciones empresariales nacionales e internacionales a las que pertenecen. ■GRI 2-28 Principales asociaciones nacionales e internacionales Global World Energy Council (Consejo Mundial de Energía) WindEurope Energy Networks Association Electric Power Research Institute (EPRI) Solar Power Europe European Distribution System Operators (EDSO) Union of the Electricity Industry EURELECTRIC Global Wind Energy Council (GWEC) CSR Europe Nuclear Industry Association (NIA) International Emissions Trading Association (IETA) World Association of Nuclear Operators (WANO) European Technology and Innovation Platform on Wind Energy (ETIP Wind) European Utilities Telecom Council-EUTC European Round Table (ERT) International Council on Large Electric (CIGRE) European Network of Cibersecurity (ENCS) European Association for Storage of Energy (EASE) Prime Alliance European Technology Platform Smart Grids World Nuclear Association European Utilities Technology Groupe international des importateurs de gaz naturel liquefie European Association for The Streamlining of Energy Exchange EFET - European Federation of Energy Traders Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |221 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Principales asociaciones nacionales e internacionales España Foro de la Industria Nuclear Española y SNE Unión Española Fotovoltaica (UNEF) Asociación Española del Gas (SEDIGAS) Red Española del Pacto Mundial Plataforma Española de Redes Eléctricas (FUTURED) Confederación Española de Organizaciones empresariales (CEOE/Cepyme) Asociación Española de la Industria Eléctrica (AELEC) Círculo de empresarios Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) Cámara de Comercio de España Asociación Española de Normalización (AENOR) Asociación de Directivos de Responsabilidad Social Empresarial (DIRSE) Fundación COTEC para la Innovación Club Español de la Energía Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso del Vehículo Eléctrico Asociación empresarial Eólica (AEE) Corporate Excellence Club de Excelencia en Sostenibilidad Asociación Española del Hidrógeno Asociación de fabricantes de equipos de climatización Cogen España Cogen Europa Centro de ciberseguridad industrial Reino Unido Scottish Fuel Poverty OFGEM The Scottish Renewables Forum Energy UK - Energy Efficiency Group Offshore Wind Accelerator National Skills Academy for Power Energy Networks Association Business Disability Forum Renewables UK Energy Institute Energy & Utility Skills Energy Efficiency Group Institute of Customers Service Smart DCC Limited Institute of Engineering &Technology British Hydro Association National Energy Action Edinburgh Chamber of Commerce Estados Unidos American National Standards Institute (ANSI) American Wind Energy Association (AWEA) The Wind Coalition (TWC) Center for Energy Workforce Development (CEWD) North American Transmission Owner and Operator Forum (NATF) Clean Grid Alliance American National Standards Institute (ANSI) Operations Technology Development (OTD) Industrial Asset Management Council (IAMC) The Wind Coalition (TWC) Gas Technology Institute (GTI) American Gas Association (AGA) Edison Electric Institute (EEI) Wind on the Wires (WOW) Center for Energy Efficiency and Renewable Technologies (CEERT) Interwest Energy Alliance North American Electric Reliability Corporation (NERC) Industrial Asset Management Council (IAMC) National Offshore Industries Association Clean Enery and Clean Power Brasil Associação Brasileira de Distribuidoras de Energia Elétrica (ABRADEE) Associação Brasileira da Infraestrutura e Indústrias de Base (ABDIB) Associação Brasileira dos Comercializadores de Energia (ABRACEEL) Federação das Indústrias do Estado da Bahia (FIEB) Associação Brasileira dos Contadores do Setor de Energia Elétrica (ABRACONE) Associação Brasileira das Empresas Geradoras de Energia Elétrica (ABRAGE) Associação Brasileira de Energia Solar (ABSOLAR) Câmara Americana de Comèrcio (AMCHAM) Associação Brasileira de Geradoras Termelétricas (ABRAGET) Associação Brasileira de Energia Eólica (ABEEOLICA) Associação Brasileira das Empresas de Transmissão de Energia Elétrica (ABRATE) Associação Brasileira de Relações Institucionais e Governamentais (ABRIG) Instituto Acende Brasil Centro de Pesquisas de Energia Elétrica (CEPEL) Associação brasileira de Comunicação Empresarial (ABERJE Associação Brasileira dos Produtores Independentes de Energia Elétrica (APINE) Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |222 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Principales asociaciones nacionales e internacionales México Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE) Asociación Mexicana de Parques Industriales (AMPIP) Asociación Mexicana de Energía, A.C (AME) Consejo Coordinador empresarial A.C Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) Cámara de la Industria de Transformación Ensenada Consejo Ejecutivo de empresas Globales, AC Centro Mexicano para la filantropía (CEMEFI) IEI Associazione Italiana Energia Libera Associaçao Portugesa de Energia (APE) Associazione Italiana di Grossisti di Energia e Trade (AIGET) Associaçao de Gás Natural (AGN) en Portugal Committee for Economic Development of Australia (CEDA), en Australia Agencia para a Energia (ADENE) en Portugal Australian Energy Council (AEC), en Australia Agência para a Energia, en Portugal (ADENE) EFET Deutschland - European Federation of Energy Traders Deutschland Iniciativas externas que la organización suscribe o adopta ■GRI 2-23 La compañía ha suscrito o apoyado iniciativas externas alineadas con el desarrollo sostenible y ha promovido la adhesión de sus empresas participadas. Iberdrola apoya o está adherida a: •Iberdrola está plenamente alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), incorporándolos a su estrategia empresarial y a su Política de gestión sostenible. •World Economic Forum (WEF) –CEO Climate Leaders– •World Business Council of Sustainable Development (WBCSD) •EV100 (The Climate Group) •UN Global Compact LEAD •European Round Table of Industrialists •Corporate Leaders Group •Green Growth Platform •Carbon Pricing Leadership Coalition •Powering Past Coal Alliance •CLG Europe •European Climate Foundation Iberdrola está adherida al Pacto Mundial (Global Compact) desde el año 2002. Además, Iberdrola ha participado en la elaboración de publicaciones Wind Europe y ETIP Wind en relación al reciclaje de palas de aerogeneradores. Por otro lado, en cada uno de los países, Iberdrola apoya y colabora con las iniciativas que considera más relevantes por su importancia a nivel local (la Oficina Española de Cambio Climático en España, asociación Cáncer Research en Reino Unido, el Consejo Empresarial Brasileño para el Desarrollo Sostenible (CEBDS) en Brasil, Clean Energy Council en Australia, etc.). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |223 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Actividades de lobby y aportaciones a partidos políticos o a instituciones relacionadas En relación con las actividades de lobby, Iberdrola está inscrita en el Registro de Transparencia, creado por las instituciones europeas para dotar de la adecuada transparencia a las relaciones de estas instituciones con empresas, ONGs, asociaciones ciudadanas, grupos de reflexión, etc. Dicho registro ha sido creado por el Parlamento Europeo y la Comisión Europea, y el Consejo de la Unión Europea apoya la iniciativa. La ficha de Iberdrola en el registro se puede encontrar en la web de la UE. Iberdrola es una empresa con una posición neutral desde el punto de vista político. En el ejercicio 2022 ninguna de las empresas del grupo, a excepción de en el Reino Unido, los Estados Unidos y Australia, ha contribuido a la financiación de partidos políticos. ■GRI 415-1 Contribución a partidos políticos (€) 2022 2021 2020 Reino Unido 35.882 16.285 0 Estados Unidos 559.550 45.011 3.942 IEI 11.807 0 0 Total 654.739 61.296 3.942 En Reino Unido, ScottishPower ha aportado un total de 35.882 euros, distribuidos entre distintos partidos de todo el espectro político, para el patrocinio de conferencias y eventos, de acuerdo a la ley Political Parties, Elections and Referendumns Act (2000). Estas ocasiones constituyen una oportunidad importante para que el grupo pueda presentar sus puntos de vista a representantes de todas las opciones políticas sobre una base no-partidista. Esta aportación no indica apoyo a ningún partido en particular. En Estados Unidos, AVANGRID ha aportado un total de 559.550 euros (589.000 dólares) a candidatos y partidos políticos, informando sobre las mismas de acuerdo a la legislación vigente. Las aportaciones son las realizadas por la compañía y no incluyen las aportaciones adicionales voluntarias de los empleados. En Australia, IBERDROLA Australia ha aportado un total de 11.807 euros (17.900 dólares australianos), por la membresía anual para el patrocinio de conferencias y eventos, informando sobre la misma a la comisión electoral australiana. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 IV. Gobernanza |224 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés V. Financiero Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |225 www.iberdrola.com V. Financiero Para Iberdrola, las cuestiones ESG están integradas en su estrategia y operaciones y por tanto, están directamente relacionadas con su desempeño financiero. Este enfoque, que la compañía denomina ESG+F, se refleja en sus actividades y su modelo de negocio. Gracias a esta consistencia entre las estrategia de crecimiento y financiación, la compañía dispone de acceso directo al mercado de capital, y ostenta un reconocido liderazgo como emisor de instrumentos financieros verdes y sostenibles. Este compromiso se constata en la inclusión, dentro de los objetivos ESG del grupo, de dos objetivos relativos a la estrategia de financiación que permitirán a la compañía continuar liderando el mercado de bonos verdes y financiación sostenible. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |226 www.iberdrola.com V. Financiero V.1. Crecimiento económico sostenible •Impacto económico-financiero •Cumplimiento de la legislación y la normativa •Finanzas ESG •Taxonomía Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |227 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Impacto económico-financiero ■GRI 201 El sector eléctrico es y será un importante motor de la economía, a la que contribuye a través de elevadas inversiones, y de la creación de empleo de calidad, tanto directo como indirecto. Como ejemplo, la apuesta estratégica de Iberdrola por un modelo energético sostenible, seguro y competitivo, que permitiera afrontar la lucha contra el cambio climático ha resultado en más de 140.000 millones de inversión en los últimos 20 años. Esta actividad ha conseguido, medida sobre el ejercicio 2021, generar un impacto anual total en el empleo de cerca de 400.000 puestos de trabajo directos, indirectos e inducidos en todo el mundo, contribuyendo anualmente con más de 37.000 millones de euros al PIB mundial y realizando una contribución tributaria total, incluyendo la indirecta e inducida de más de de 15.300 millones de euros.84 GRI 201-1 Valor económico directo generado, distribuido y retenido (millones €) Total Iberdrola Consolidado 2022 2021 Referencia a Cuentas Anuales Cifra de negocios (+) 53.949 39.114 Nota 3785 Importe neto de la cifra de negocios Otros ingresos de explotación (+) 602 705 P&G85 Otros resultados de explotación (excluyendo subvenciones) Resultado neto de sociedades método de participación (+) 261 34 Nota 15a85 Resultado positivo de sociedades por el método de participación Ingresos financieros (+) 1.009 1.114 Nota 4285 Ingreso financiero (sin incluir Gastos financieros activados y Actualización financiera de provisiones) Valor económico directo generado (+) 55.821 40.967 Aprovisionamientos (-) 33.750 22.052 Nota 3885 Aprovisionamientos Servicios exteriores (-) 3.550 2.878 P&G85 Servicios exteriores (sin incluir importe de donaciones) Pérdida de sociedades método de participación (-) 115 72 Nota 15a85 Resultado negativo de sociedades por el método de participación Accionistas (-) 1.295 799 EFE86 Dividendos pagados Minoritarios (-) 721 467 P&G85 Participaciones no dominantes Intereses deuda subordinada (-) 169 94 EFE86 Obligaciones perpetuas subordinadas Intereses incluidos pasivos por arrendamiento (-) 2.928 2.157 Nota 4385 Gasto financiero (sin incluir Actualización financiera de provisiones) Retribución a empleados (sin coste seguridad social empresa) (-) 2.995 2.684 Nota 3985 Gastos de personal (sin incluir Seguridad Social a cargo de la empresa y gastos de personal activados) Pagos a Administraciones Públicas (-) 3.255 3.125 EINF-IS Responsabilidad Fiscal Inversiones en beneficio de la comunidad (verificado de acuerdo al Modelo LBG) (-) 52 58 EINF-IS Contribuciones a la sociedad Valor económico distribuido (-) 48.830 34.386 Valor económico retenido (=) 6.991 6.581 Por su parte, durante el periodo Iberdrola ha realizado inversiones brutas por un valor total de 10.730 millones de euros87. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |228 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible 84 Estudio de PwC “Impacto económico, social y ambiental de Iberdrola en el mundo” (basado en datos de 2021). 85 Estado consolidado del resultado 86 Estado consolidado de flujos de caja 87 El importe total incluye todas la inversiones que han supuesto salida de caja o asunción de deuda. Ayudas financieras recibidas A nivel consolidado, las ayudas financieras recibidas por el grupo Iberdrola se recogen en el cuadro siguiente: ■GRI 201-4 Ayudas financieras (millones €) 2022 2021 2020 Subvenciones de capital 1 8 8 Subvenciones de explotación 18 6 3 Créditos fiscales a la inversión88 0 0 0 Créditos fiscales a la producción89 209 164 135 Ayudas por otros conceptos recogidos en el Protocolo GRI 0 0 0 Total Iberdrola 228 178 146 ■GRI 203 El grupo Iberdrola, además de los impactos económicos directos que produce como consecuencia de los flujos monetarios generados, también induce otros efectos adicionales o impactos económicos indirectos como los descritos a continuación: ■GRI 203-2 Desde un punto de vista económico, la expansión de los sistemas eléctricos dinamiza la economía regional en la zona de implantación y genera oportunidades laborales, contribuyendo a su fortalecimiento económico y social. Entre los efectos positivos a nivel local destacan, entre otros, la mejora de la economía y del empleo (directo e indirecto), la dinamización y repoblación de zonas rurales despobladas, la generación de tasas, tributos e impuestos en los diferentes momentos de la actividad y ámbitos de operación, la formación de profesionales, el apoyo a comunidades locales mediante diferentes formas de patrocinio, el fomento del desarrollo económico y mejora de la calidad de vida a través de la electrificación, proyectos de eficiencia energética, revalorización de residuos, etc. Como por ejemplo el Programa de Sikuli en México para fomentar el emprendimiento social. Asimismo, y a nivel general, los proyectos renovables colaboran para reducir el conjunto de emisiones de CO2 del mix energético del país donde están, ayudando en la descarbonización no solo de la región donde están radicados, sino también del país y del conjunto del planeta, colaborando a frenar el calentamiento global y apoyando a los objetivos de descarbonización de los distintos países. Además, ha lanzado los proyectos Challenge resiliencia y Challenge incendios para buscar de la mano de start-ups soluciones innovadoras para las infraestructura de distribución. Entre los elementos potencialmente negativos, que la compañía trata de evitar, pueden considerarse los siguientes: •Los riesgos ambientales, que pueden dar lugar a consecuencias no deseadas para el entorno como, por ejemplo, vertidos y emisiones inadecuados, o gestión de residuos. •El impacto paisajístico de las instalaciones, especialmente las de gran tamaño, y los posibles efectos adversos (durante su construcción u operación) sobre el entorno natural y las actividades tradicionales, particularmente en el ámbito rural, como ganadería, caza o pesca. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |229 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible 88 Investment tax credits. 89 Production tax credits. ■GRI 203-1 Además, durante el periodo de construcción y explotación de sus instalaciones, Iberdrola lleva a cabo actuaciones relacionadas con infraestructuras de diverso tipo que no pertenecen a la compañía, sino que tienen la finalidad de atender necesidades del entorno social, solucionando carencias existentes en las comunidades locales. Un resumen de este tipo de proyectos, con un fuerte impacto social, desarrollados a lo largo de 2022, es el siguiente: •Acondicionamiento de caminos y pasarelas, que mejoran la calidad de vida de los habitantes que se encuentran en los alrededores. •En Reino Unido, se siguen realizando actuaciones para la mejora de diferentes infraestructuras y mejoras paisajísticas para el disfrute de las personas que se acerquen a diferentes centros de producción. El Negocio de Redes en Reino Unido ha desarrollado el proyecto Little Kerse, con importe total de 389.000 libras, completándose así el último proyecto financiados por el Fondo de Economía Verde. Por otro lado, y a través del Fondo Transporte Net Zero, se ha puesto en marcha una campaña en la que se proporciona asesoramiento y apoyo a las comunidades locales vulnerables en su camino al Net Zero. •En Brasil destaca el programa de la cultura Quilombola, en particular la construcción de la sede de la Asociación Comunitaria de Quilombos de Santa Rosa, que tiene como objetivo establecer un canal de comunicación directo para la transmisión de información, el soporte a la comunidad y la resolución de dudas. Además, durante el año 2022 se ha reabierto el Museo de la Energía, mediante la restauración de un edificio histórico en Pelourinho, Salvador (BA), en el que se pretende el acercamiento y conocimiento del mundo de la energía a la sociedad. •En México, de manera anual se hace una aportación social en las comunidades aledañas a los proyectos. Tomando como base los siguientes criterios: cultura, deporte, salud, educación y desarrollo social. En paralelo se hacen arreglos de caminos en los polígonos que son utilizados para la Operación y Mantenimiento, y por ciudadanos. Asimismo, cabe destacar la reparación de la escuela primario Ricardo Flores, Lalaxo. •Finalmente, merece destacar la colaboración con las Confederaciones Hidrográficas y otras entidades de España, fundamentalmente de carácter medioambiental, para facilitar la realización de diversas actuaciones en el entorno de las presas hidroeléctricas mediante una adecuación de los caudales en determinados momentos. Cumplimiento de la legislación y la normativa ■GRI 2-27 A continuación se presenta información sobre las multas y sanciones no monetarias significativas por el incumplimiento de las leyes o normativas: Incidentes de incumplimiento significativos de la legislación y las normativas 2022 2021 2020 Incidentes significativos derivados en sanciones no monetarias (nº) 22 24 18 Incidentes significativos derivados en multas (nº) 261 N/D N/D Total 283 N/D N/D Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |230 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Del total de los incidentes significativos derivados en sanciones no monetarias (22 incidentes) 1 corresponde a España, 12 corresponden a Brasil, 1 a Estados Unidos y 8 a Iberdrola Energía Internacional. De las derivadas en multas suman 101 en España, 69 en Estados Unidos, 131 en Brasil, 1 en México. Multas pagadas por incumplimiento de la legislación y las normativas 2022 Nº Valor monetario (€) Multas pagadas, impuestas en el ejercicio 201 4.101.055 Multas pagadas, impuestas en ejercicios anteriores 81 1.762.217 Total 282 5.863.272 En Brasil, las multas pagadas impuestas en el ejercicio han sido 10 por valor de 118.644 euros y 933.082 euros por 21 multas impuestas en ejercicios anteriores, todas ellas correspondientes al negocio de Redes, derivados de autos de infracción relacionados con impuestos estatales y municipales así como por distintos motivos relacionados con la protección al consumidor. En Estados Unidos, se han pagado 35 multas impuestas en el ejercicio, por un importe de 3.566.113 euros, de las que 3.135.094 euros corresponden al negocio de Redes por una multa referida a la liquidación definitiva de una infracción de la Orden emitida en Connecticut relativa a contactar proactiva y directamente con los clientes para proporcionarles información sobre el Programa de Pago COVID-19. En la Nota 44 del Informe Financiero Anual 2022 Consolidado puede encontrase información detallada de los activos y pasivos contingentes significativos del grupo Iberdrola relativos a aquellas disputas judiciales y extrajudiciales dentro del curso ordinario de sus actividades (disputas que pueden ser con proveedores, clientes, autoridades administrativas o fiscales, particulares, activistas medioambientales o empleados). La opinión de los asesores legales del grupo Iberdrola es que el desenlace de estas disputas no afectará significativamente a su situación financiero-patrimonial. Finanzas ESG Consecuente con un modelo de negocio sostenible, Iberdrola se posiciona como uno de los grupos empresariales líderes y pioneros a nivel mundial en la financiación ESG. Todo ello con el triple objetivo de (i) alinear su estrategia financiera con su propósito, valores y estrategia de inversión, (ii) optimizar su coste financiero y (iii) diversificar sus fuentes de financiación, convirtiendo la sostenibilidad en fin y medio al mismo tiempo para la fortaleza financiera que persigue y por la que se caracteriza. Iberdrola demuestra este compromiso con las finanzas ESG desde las distintas geografías en que opera y a través de los distintos instrumentos y formatos en que se financia. La financiación ESG firmada por el Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2022 asciende a 9.512 millones de euros, alcanzando la cartera de Financiación ESG del grupo un importe total de 48.473 millones de euros. El desglose por producto es el siguiente: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |231 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Financiación ESG del grupo 2022 Nueva financiación 2022 Cartera a cierre 2022 Verdes 6.017 26.956 Bonos 3.237 17.668 Préstamos bancarios - 376 Préstamos multilaterales 991 2.857 Préstamos bancos de desarrollo y ECAs 1535 2.666 Financiación estructurada 254 3.389 Sostenibles 3.495 21.517 Líneas de crédito 2.500 15.272 Préstamos 995 1.245 Programas de papel comercial - 5.000 Total ESG 9.512 48.473 Operaciones de financiación verde El grupo ha firmado en 2022 nuevas operaciones verdes por un importe total de 6.017 millones de euros. De esta manera, el total de la financiación verde a cierre de 2022 asciende a 26.95690 millones de euros. La característica diferencial de esta financiación reside en el compromiso de destinar los fondos obtenidos a proyectos con un impacto positivo en el medioambiente, como por ejemplo las energías renovables, la expansión y digitalización de las redes de transporte y distribución de electricidad, la investigación de nuevas tecnologías, más eficientes, o los proyectos de movilidad inteligente en que invierte Iberdrola. Asimismo, la compañía también se compromete a reportar anualmente, a través de distintos indicadores, el retorno medioambiental que estos proyectos han generado, a fin de que los inversores puedan conocer su grado de contribución a la mejora medioambiental conseguida. Los fondos obtenidos con estas operaciones han sido destinados a la financiación o refinanciación de inversiones en proyectos que cumplen con unos criterios en materia medioambiental y de desarrollo sostenible, descritos en los correspondientes Marcos91 para financiación verde de Iberdrola, AVANGRID o Neoenergia. Estos Marcos están alineados con los Green Bond Principles (“GBP”) establecidos por la International Capital Markets Association (ICMA) y cuentan con la opinión favorable (Second Party Opinion) de un experto independiente de reputado prestigio respecto a su alineamiento con los GBP en todos los casos. Bonos verdes En los mercados de capitales, Iberdrola es el grupo privado líder mundial en bonos verdes emitidos. La compañía emitió su primer bono verde en 2014, y desde entonces ha intensificado su financiación a través de este tipo de instrumento, con numerosas emisiones más, y en sus distintas vertientes: operaciones tanto públicas como privadas, de deuda senior y subordinada (bonos híbridos), emitidas desde la Corporación u otras subsidiarias (bonos verdes de AVANGRID o debentures verdes de Neoenergia y resto de sociedades bajo esos sub-grupos). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |232 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible 90 Incluyendo el 100% de financiación verde de los proyectos con socios, por importe de 2.416 millones de euros. 91 Iberdrola Framework for Green Financing, AVANGRID Framework for Green Financing y Green Finance Framework do Grupo Neoenergia. En 2022 Iberdrola ha realizado desde la Corporación 4 nuevas emisiones de bonos verdes, 3 de ellas de deuda senior y una cuarta estructurada en un bono cuya rentabilidad está referenciada a la evolución de la acción de Iberdrola (equity-linked): •En marzo se emitieron 1.000 millones de euros a un plazo de 10 años, los cuales fueron asignados a la financiación de los parques renovables eólicos offshore de St. Brieuc (en Francia) y Baltic Eagle (en Alemania), ambos en construcción. •En noviembre se realizó una operación de 1.500 millones de euros, estructurada en un doble tramo: 750 millones a un plazo de 6 años y 750 millones de euros a un plazo de 10 años. Los fondos obtenidos con ambas operaciones se asignaron a la financiación de activos renovables (principalmente, energía solar fotovoltaica) en España y otros países de Europa. •En noviembre se realizó otra operación, de 450 millones de euros, cuya disposición tuvo lugar en el mes de diciembre. Se trata de un bono a 5 años, referenciado al precio de la acción de Iberdrola. Los fondos obtenidos se asignaron a la financiación del plan de inversiones del negocio de Redes en España durante el período 2021-2023. En AVANGRID, Central Maine Power emitió un bono verde (green mortgage bond) en el mes de julio por importe de 125 millones de dólares estadounidenses (118 millones de euros). Los fondos obtenidos se destinaron a proyectos de Redes. En Neoenergia, Neoenergia Distribuição Brasilia, Neoenergia Celpe y Neoenergia Elektro han realizado en el mes de julio tres operaciones verdes (green debentures) por importe conjunto de 950 millones de reales brasileños (169 millones de euros). Los fondos obtenidos se destinaron a proyectos de Redes. A cierre de 2022 Iberdrola tiene vivos un total de 19 bonos verdes emitidos desde la Corporación por importe total de 14.197 millones de euros. El Informe de Retornos de la Financiación Verde recoge la información y el detalle de todas las operaciones que han estado vivas durante 2022. Asimismo, Iberdrola tiene vivos a través de su filial AVANGRID y varias de sus filiales bonos verdes en el mercado americano, por importe conjunto de 2.850 millones de dólares estadounidenses (2.678 millones de euros), destinados a financiar proyectos renovables y de distribución en Estados Unidos. La información y el detalle sobre estas operaciones se describirá en el Informe de Sostenibilidad 2022 de AVANGRID. También Neoenergia y sus filiales tienen vivas operaciones verdes realizadas en los mercados de capitales, por importe conjunto de 4.445 millones de reales brasileños (793 millones de euros), destinadas a financiar proyectos renovables y de transmisión o distribución en Brasil. La información y el detalle sobre estas operaciones se describirá en el Informe de Sostenibilidad 2022 de Neoenergia. Préstamos bancarios En el mercado bancario, Iberdrola obtuvo en 2017 el primer préstamo verde suscrito por una compañía energética, al que le han seguido otras operaciones verdes. En 2018, Iberdrola México, filial 100 % de Iberdrola, firmó el primer préstamo corporativo verde hecho en Latinoamérica por 400 millones de dólares estadounidenses, los cuales sirvieron para refinanciar activos renovables de la compañía en México. En mayo de 2022 Iberdrola México extendió el vencimiento de dicho préstamo verde por un año adicional hasta mayo de 2024. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |233 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Préstamos multilaterales En lo referente a préstamos verdes multilaterales, Iberdrola obtuvo en mayo de 2019 su primer préstamo verde con el Banco Europeo de Inversiones (BEI), y desde entonces ha continuado firmando una serie de préstamos verdes corporativos. Estas entidades públicas disponen de sus propios criterios de evaluación de proyectos y de asignación de instrumento verde. Igualmente, todos los activos financiados por estas entidades están recogidos como proyectos susceptibles de financiación verde en el marco de financiación verde de Iberdrola. En el año 2022 desde la Corporación se han firmado 4 préstamos verdes con el BEI por un total de 893 millones de euros: •53 millones de euros para financiar parcialmente la construcción de una instalación industrial de producción de Hidrógeno verde de 20 MW, por electrólisis de agua, para la fabricación de amoniaco. Este préstamo financia también una planta fotovoltaica de 100 MW, un sistema de almacenamiento por baterías y una serie de instalaciones complementarias. •550 millones de euros, para el desarrollo de un portfolio de Proyectos eólicos y solares fotovoltaicos localizados en España. •220 millones de euros, para modernizar, automatizar y adaptar las redes de distribución a la electrificación del consumo. •70 millones de euros, para el desarrollo de un portfolio de 188 MW de Proyectos solares fotovoltaicos localizados en Portugal. En el año 2022, Coelba del Grupo Neoenergía aumentó su financiación verde con un préstamo denominado “Super Green Loan” con International Finance Corporation (IFC), miembro del Grupo Banco Mundial, por importe de 550 millones de reales brasileños (98 millones de euros) para la financiación de mejoras y expansión de redes de transmisión y su digitalización. Para mayor detalle sobre estas operaciones verdes y sus retornos en materia de sostenibilidad se puede consultar el Informe de retornos de la financiación verde (para las operaciones realizadas desde la Corporación) y el Informe de Sostenibilidad de Neoenergia (para operaciones realizadas desde Neoenergia y filiales). Préstamos con bancos de desarrollo y ECA´s En abril 2022 Iberdrola ha firmado con el Instituto de Crédito Oficial (ICO) un préstamo de 35 millones de euros para financiar, junto con el BEI, parcialmente la construcción de una instalación industrial de producción de Hidrógeno verde de 20 MW, por electrólisis de agua, para la fabricación de amoniaco Estos préstamos financian también una planta fotovoltaica de 100 MW, un sistema de almacenamiento por baterías y una serie de instalaciones complementarias. Iberdrola ha continuado diversificando sus fuentes de financiación, estableciendo nuevas relaciones comerciales con las denominadas Agencias de Crédito de la Exportación (ECA´s). Estas Agencias de Crédito disponen de pólizas de aseguramiento que garantizan porcentajes muy elevados de las operaciones, permitiendo de esta manera a Iberdrola diversificar sus fuentes de financiación y reducir el consumo de riesgo con las entidades bancarias. De esta forma Iberdrola ha firmado dos operaciones durante el ejercicio 2022, por un total de 1.500 millones de euros. •En abril de 2022, Iberdrola firmó un préstamo verde de 1.000 millones de euros con el Banco Santander. Este préstamo tiene una garantía de la Agencia de Crédito a la Exportación danesa EKF, para financiar bienes con interés danés. Los fondos van destinados a parques eólicos Onshore y Offshore con turbinas Vestas o Siemens Gamesa. Los parques están incluidos en diversos países europeos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |234 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible •En octubre de 2022, Iberdrola firmó un préstamo verde de 500 millones de euros con: ◦Caixabank por 250 millones de euros. ◦BNP Paribas por 250 millones de euros. La operación está garantizada por la Agencia de Crédito a la Exportación española CESCE con cobertura del Estado español y cae bajo su póliza verde, al objeto de financiar inversiones que ayuden a mitigar el cambio climático. El importe de la operación se destina a inversiones renovables solar fotovoltaica y eólica, baterías y redes de transporte en Portugal, Reino Unido y Polonia. Todos los activos financiados por estas entidades están recogidos como proyectos susceptibles de financiación verde en el marco de financiación verde de Iberdrola. Para mayor detalle sobre estas operaciones verdes y sus retornos en materia de sostenibilidad se puede consultar el Informe de retornos de la financiación verde (para las operaciones realizadas desde la Corporación). Financiación estructurada En 2020 Iberdrola firmó su primer Project Finance verde a través de su filial al 63,55 % Iberdrola Renovables de la Rioja, S.A. otorgado por BBVA por importe de 23,3 millones de euros, destinados a refinanciar 12 parque eólicos en La Rioja, el cuál ha sido repagado en 2022. En 2021 Iberdrola firmó 2 Project Finance verdes a través de sus filiales Parques Eólicos Alto Layna, S.L.U y Energías Renovables Ibermap, S.L. filiales al 20 % de Iberdrola, otorgados por BBVA por importe de 10692 millones de euros, y por BBVA, Banco Santander y BNP por 191,893 millones de euros, respectivamente, destinados a refinanciar parques eólicos en España. Para mayor detalle sobre estas operaciones verdes y sus retornos en materia de sostenibilidad se puede consultar el Informe de retornos de la financiación verde. En el año 2022 AVANGRID aumentó su financiación bajo la forma de Tax Equity Investment Verde en un importe de 271 millones de dólares estadounidenses (254 millones de euros), mediante dos nuevas operaciones, Lundhill y el Amendment al portfolio del Aeolus VIII, con inversores del Tax Equity Investment. La información y el detalle sobre estas operaciones se describirá en Informe de Sostenibilidad 2022 de AVANGRID. Operaciones financieras vinculadas a la consecución de objetivos sostenibles Adicionalmente, el grupo tiene formalizados otros contratos financieros que cuentan con la etiqueta ESG, se trata de operaciones sostenibles que, en lugar de fijar un destino de fondos, vinculan ciertos elementos del instrumento a métricas de sostenibilidad o la consecución de objetivos estratégicos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Por ejemplo, los créditos con que cuenta el grupo para la gestión y optimización de su liquidez, o el papel comercial, instrumento de financiación a muy corto plazo. Al igual que en las operaciones de financiación verde, las operaciones financieras vinculadas a la consecución de objetivos sostenibles cuentan también con la certificación de una entidad experta independiente respecto a los indicadores sostenibles y su alineamiento con objetivos establecidos con la estrategia sostenible de la compañía y con los Sustainability- Linked Loan Principles (SLLP). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |235 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible 92 Saldo vivo del préstamo de Alto de Layna a 31/12/2022, 86 millones de euros. El préstamo de Parques Eólicos Alto de Layna ha contado con una Second Party Opinion de G-Advisory. Parques Eólicos Alto de Layna es una sociedad participada por Iberdrola al 20%. 93 Saldo vivo del préstamo de Energías Renovables Ibermap a 31/12/2022, 126 millones de euros. El préstamo de Energías Renovables Ibermap ha contado con una Second Party Opinion de G-Advisory. Energías Renovables Ibermap es una sociedad participada por Iberdrola al 20%. Líneas de crédito vinculadas a objetivo sostenibles Iberdrola cuenta a cierre de 2022 con un volumen de líneas de crédito cuyo coste se halla vinculado a la consecución de objetivos sostenibles por un importe conjunto de 15.272 millones de euros, desde la Corporación y AVANGRID. Los principales objetivos que se establecen en dichas líneas de crédito están asociados a indicadores de carácter medioambiental y social: •Línea de crédito sindicada sostenible 2.500 millones de euros y línea de crédito bilateral de 16.000 millones de JPY, cuyos vencimientos han sido extendidos en 2022 por un año adicional hasta 2027: ◦KPI medioambiental: intensidad de las emisiones de CO2, medidas en gramos por kilovatio hora producido (g/KWh). ◦KPI Social: porcentaje de mujeres en posiciones de liderazgo. •Línea de crédito sindicada sostenible 1.500 millones de euros: ◦KPI medioambiental: capacidad renovable instalada en el grupo. ◦KPI social: número de personas en países de desarrollo que se están beneficiando al acceso a la electricidad. •Línea de crédito sindicada sostenible 5.300 millones de euros: ◦KPI medioambiental: intensidad de las emisiones de CO2, medidas en gramos por kilovatio hora producido (g/kWh). Durante el ejercicio 2022 se ha firmado una nueva e innovadora línea de crédito sindicada por importe 2.500 millones de euros vinculada a la huella hídrica de la compañía a través de dos indicadores de sostenibilidad: •KPI Medioambiental: cantidad de agua consumida por el Grupo en sus instalaciones de producción propias o controladas y no revertida al medioambiente medida en metros cúbicos (m3) por gigavatio hora de energía producida (m3/GWh). •KPI Medioambiental: rating asignado a Iberdrola por la agencia independiente CDP Water. Iberdrola, consciente de la importancia del uso del agua en la gestión de su actividad quiere contribuir de forma significativa al ODS 6: “Agua limpia y saneamiento”. Asimismo, AVANGRID amplió en 2021 el vencimiento y el límite de la línea de crédito sindicada firmada en 2018 hasta 2026 y 3.575 millones de dólares respectivamente, manteniendo el indicador inicial que requiere reducir las emisiones de CO2. Préstamos bancarios vinculados a objetivos sostenibles En 2022 Iberdrola ha firmado préstamos bancarios por importe agregado de 995 millones de euros vinculados al siguiente indicador relacionado con la gestión del agua: •KPI Medioambiental: cantidad de agua consumida por el Grupo en sus instalaciones de producción propias o controladas y no revertida al medioambiente medida en metros cúbicos (m3) por gigavatio hora de energía producida (m3/GWh). Adicionalmente en 2021 Iberdrola materializó el primer préstamo del sector energético en Europa vinculado a la reducción del consumo de agua, por un importe de 250 millones de euros. La operación incluye un incentivo vinculado a la consecución de objetivos de economía circular. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |236 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Papel comercial ESG Con fecha 15 de abril de 2021, Iberdrola formalizó la actualización de su programa marco de emisión de notas a corto plazo en el Euromercado (ECP), incrementando el límite de saldo vivo máximo a 5.000 millones de euros (desde los 3.000 millones de euros anteriores) e incorporando el sello sostenible vinculado a la consecución de tres objetivos asociados a los ámbitos de la estrategia ESG: a.Medioambiental: intensidad de las emisiones de CO2, medidas en gramos por kilovatio hora producido (gr/kWh) (contribución al ODS 7,13). b.Social: Porcentaje de mujeres que ocupan posiciones de liderazgo en la compañía (contribución al ODS 5). c.Gobernanza: Implementación de las recomendaciones de la Task Force on Climate- related Financial Disclosures (“TCFD”) (contribución al ODS 16). Taxonomía En este apartado se da cumplimiento a las obligaciones de información establecidas por el artículo 8 del Reglamento 852/2020 de la Unión Europea relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles, desarrollado por el Reglamento Delegado 2139/2021 que determina las actividades elegibles respecto de los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático, y de acuerdo con el Reglamento Delegado 2178/2021 que desarrolla la metodología de reporting. Consecuencia del mencionado marco normativo, las compañías deben reportar su grado de elegibilidad y de alineamiento mediante tres indicadores económicos; como porcentajes de la cifra de negocios, de la inversión y del gasto operativo. En el ejercicio 2022 la obligación de reporte implica la publicación del porcentaje de elegibilidad (que ya fue reportado a cierre del ejercicio 2021) y, por vez primera, del porcentaje de alineamiento para los tres indicadores económicos, y para todas las actividades realizadas por la compañía. Evaluación de la elegibilidad, el cumplimiento de los criterios de contribución sustancial, la ausencia de perjuicio significativo y la existencia de salvaguardas sociales Las actividades desarrolladas por las sociedades del grupo Iberdrola han sido evaluadas, a efectos de elegibilidad y alineamiento, respecto del objetivo de mitigación. Por lo tanto, no se han asignado importes al objetivo de adaptación al cambio climático para evitar la doble contabilidad. El primer paso es determinar qué actividades, entre las realizadas por el grupo Iberdrola, son elegibles a efectos de la regulación. Las actividades elegibles son aquellas que potencialmente pueden contribuir a uno o a varios de los objetivos medioambientales de Unión Europea, y están descritas en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión Europea. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |237 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Analizando las actividades desarrolladas por el grupo Iberdrola, y tomando como referencia las descripciones incluidas en los Anexos I y II del Reglamento Delegado, el listado de actividades elegibles del grupo Iberdrola es el siguiente: 3.1 Fabricación de hidrógeno, 4.1 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica, 4.3 Generación de electricidad a partir de energía eólica, 4.5 Generación de la electricidad a partir de energía hidroeléctrica, 4.9 Transporte y distribución de electricidad, 4.10 Almacenamiento de electricidad, 7.3, 7.4, 7.5 y 7.6 Eficiencia Energética, Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de: estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios, instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios y energía renovable94. El segundo paso es analizar cómo, cada actividad cumple, o no, los requerimientos de contribución sustancial. Para que una actividad sea considerada alineada debe satisfacer los criterios técnicos de contribución sustancial de algún objetivo medioambiental. A estos efectos, Iberdrola ha evaluado, para cada sociedad cabecera de negocio, el cumplimiento de tales criterios, que ha quedado documentado en los registros de la compañía. El tercer paso consiste en evaluar cómo, cada actividad cumple, o no, los criterios de ausencia de perjuicio a otros objetivos ambientales. El diseño de estos criterios establecidos por el Reglamento delegado se basa generalmente en el cumplimiento de normativas y, o estándares europeos de distintos aspectos medioambientales. Para poder evaluar y documentar el cumplimiento de estos criterios en cada sociedad cabecera de negocio, muchas de las cuales operan en países no miembros de la Unión Europea, el grupo ha desarrollado una metodología basada en trasladar requisitos a cuestionarios, lo que ha permitido afrontar el trabajo de un modo homogéneo en todo el grupo. Cada sociedad cabecera de negocio ha evaluado su cumplimiento y ha documentado y evidenciado sus conclusiones. El cuarto y último paso es la evaluación de la existencia de suficientes salvaguardas sociales en el contexto del desarrollo de las actividades. Se ha seguido un enfoque similar a la evaluación de ausencia de perjuicio y, apoyándose en un análisis mediante cuestionarios, y en los mecanismos de debida diligencia en derechos humanos existentes en el grupo, se ha documentado satisfactoriamente la existencia salvaguardias sociales. A estos efectos es reseñable la publicación en 2022 del primer informe del grupo en respecto a Derechos Humanos que da amplias explicaciones a este asunto. Finalmente, y a efectos de asegurar la consistencia entre la evaluación sobre los criterios y el desempeño efectivo, se ha realizado un análisis del contenido de los indicadores siguientes: GRI 2-27 Cumplimiento de la legislación y normativas; GRI 205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas; GRI 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas; GRI 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente; GRI 416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios (multas o sanciones); GRI 417-2 Casos de incumplimiento relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios (multas o sanciones); GRI 417-3 Casos de incumplimiento relacionados con comunicaciones (multas o sanciones). La conclusión es que no se deducen inconsistencias entre el contenido de estos indicadores y la evaluación de los criterios de ausencia de perjuicio o de mínimas salvaguardias. A continuación se describen los criterios aplicados para calcular los porcentajes de elegibilidad y alineamiento. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |238 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible 94 En este epígrafe se incluyen los siguientes productos comercializados: Smart Home: control de consumo de energía de cada uno de los electrodomésticos, evolución de consumo y consejos para el ahorro en la factura). Smart Mobility: solución para recarga de vehículo eléctrico con energía 100% renovable. Instalación de un punto de recarga, contrato eléctrico con 0 emisiones de CO2 y control desde el móvil con la App Smart Mobility Hogar. Smart Solar: solución solar integral, con instalan y mantenimiento de paneles solares para que los clientes puedan generar su propia electricidad. Cálculo del porcentaje de alineamiento Para el cálculo de los porcentajes de alineamiento con el objetivo de mitigación al cambio climático se ha llevado a cabo durante este ejercicio 2022 un trabajo a nivel de actividad y país para la analizar de que las actividades elegibles: •Contribuyen sustancialmente al logro de uno o varios de los seis objetivos medioambientales, de conformidad con los artículos 10 a 16; •No perjudican significativamente el logro de los otros cinco objetivos ambientales (principio de no causar un perjuicio significativo), de conformidad con el artículo 17; •Cumplen con los requisitos mínimos de seguridad laboral y derechos humanos a nivel de empresa (salvaguardias sociales), de conformidad con el artículo 18. Para calcular los porcentajes de alineamiento se parte del calculo de elegibilidad, tomando el mismo denominador, pero incluyendo en el numerador exclusivamente las cifras de ingresos, inversiones o gastos, según aplique, correspondientes a las actividades elegibles que cumplen con los criterios de alineamiento establecidos por la normativa. Como nota importante, las empresas verticalmente integradas del sector eléctrico realizan varias actividades, todas ellas imprescindibles para el funcionamiento de la cadena de valor de la electricidad. Algunas de estas actividades, como la producción de electricidad con tecnología eólica o fotovoltaica, o el transporte y la distribución de electricidad, son consideradas elegibles en aplicación del acto delegado 2039/2021. Sin embargo, la actividad de venta de electricidad a clientes finales no es considerada elegible. Frecuentemente, cuando una compañía realiza tanto la actividad de generación de electricidad como la venta a cliente final, se realiza una transacción inter compañía por la cual la actividad de comercialización compra la electricidad a la actividad de producción. De acuerdo con la normativa contable, los ingresos correspondientes a la venta de electricidad al cliente final son parte de la cifra de negocio consolidada, y en el proceso de consolidación se elimina el efecto de la transacción intra grupo. Iberdrola considera que, con el objetivo de mostrar la imagen más fiel del alineamiento de sus operaciones con la Taxonomía de actividades sostenibles de la Unión Europea, el numerador del ratio de ingresos debe incluir las ventas del negocio de producción renovable. De no hacerse así, los ratios describirían una empresa que, a pesar de demostrar un altísimo porcentaje de sus inversiones y gastos operativos alineados con la taxonomía, tendría, permanentemente, un extremadamente bajo porcentaje del alineamiento de ingresos. En este sentido, la cifra de ingresos correspondiente a la Generación de electricidad con fuente renovable esta considerada en el numerador, y se corresponde con la indicada en la nota 37-importe neto de la cifra de negocios; incluida en la Información financiera anual de Iberdrola SA y sociedades dependientes. Considerando todo lo anterior, y para asegurar la consistencia entre la realidad descrita por el ratio de ingresos, y la descrita por el ratio de inversiones y el ratio de gastos operativos, para la información presentada en este apartado se ha procedido de la siguiente manera: Cálculo del porcentaje del volumen de negocios elegible La proporción del Volumen de negocios elegible a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852 se calcula como la parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas elegibles Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |239 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible de acuerdo a la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocios neto (denominador) como se define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. El volumen de negocios incluye los ingresos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) n.o 1126/2008 de la Comisión. Por lo tanto, para el cálculo de los porcentajes de elegibilidad correspondientes al Grupo Iberdrola consolidado, y presentados en la tabla anterior: •El numerador incluye la suma del Volumen de negocios (cuentas contables del Plan General Contable del grupo 70) de las actividades de las sociedades/subgrupos que son elegibles y, •El denominador se corresponde con el importe total de la cifra de Volumen de negocios del Grupo Iberdrola. En este ratio de volumen de negocios, la sociedad incluye la totalidad de los ingresos asociados a la actividad principal por considerar que facilitan la misma. Cálculo del porcentaje del CapEx elegible La proporción de CapEx elegible a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 se calcula como el numerador dividido por el denominador; siendo el denominador las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios del valor razonable. El denominador también incluirá las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resulten de combinaciones de negocios. Para las empresas no financieras que apliquen las normas internacionales de información financiera (NIIF) adoptadas por el Reglamento (CE) n.o 1126/2008, los CapEx deben cubrir los costes que se contabilizan de acuerdo con: a.NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii); b.NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e), inciso i); c.NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 79, letra d), incisos i) e ii), (para el modelo del coste); d.NIIF 16 Arrendamientos, párrafo 53, letra h). Los arrendamientos que no den lugar al reconocimiento de un derecho de uso del activo no se contabilizarán como CapEx. Por otro lado, el numerador incluirá la parte de las inversiones en activos fijos incluidos en el denominador que: a.Esté relacionado con activos o procesos que estén asociados a actividades económicas elegibles; b.Forme parte de un plan para ampliar las actividades económicas alineadas con la taxonomía o para permitir que actividades económicas elegibles según la taxonomía se alineen en el futuro con la taxonomía («plan CapEx») en las condiciones especificadas en el párrafo segundo del presente punto 1.1.2.2 (relativo al «plan CapEx»); c.Esté relacionada con la compra de la producción obtenida a partir de actividades económicas alineadas con la taxonomía y medidas individuales que posibiliten que las actividades objetivo pasen a tener bajas emisiones de carbono o den lugar a reducciones de los gases de efecto invernadero, en particular las actividades enumeradas en los puntos 7.3 a 7.6 del anexo I del ADC, así como otras actividades económicas enumeradas en los Actos Delegados adoptados de conformidad con el artículo 10, apartado 3, el artículo 11, apartado 3, el artículo 12, apartado 2, el artículo 13, apartado 2, el artículo 14, apartado 2, Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |240 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible y el artículo 15, apartado 2, del Reglamento (UE) 2020/852, y siempre que esas medidas se apliquen y estén operativas en un plazo de dieciocho meses. Por lo tanto, para el cálculo de los porcentajes de elegibilidad correspondientes al Grupo Iberdrola consolidado, y presentados en la tabla anterior: •El numerador, incluye únicamente la agregación del CapEx de las actividades de las sociedades/subgrupos consideradas elegibles y, •El denominador se corresponde con el CapEx total del Grupo Iberdrola, que incluye las inversiones (aplicando el criterio devengo con desembolso actual o futuro) en inmovilizado intangible, las inversiones en inmovilizado material, inversiones en activos por derechos de uso e inversiones. El CapEx incluye los trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado y gastos financieros capitalizados. Para reportar el ratio de CapEx y OpEx, se han incluido las compras de activos necesarios para llevar a cabo una actividad elegible alineada, elegible y no elegible en particular. Cálculo del porcentaje del Opex elegible La proporción de OpEx elegible a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 se calculará como el numerador dividido por el denominador; incluyendo este último los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. Adicionalmente, las empresas no financieras que apliquen PCGA nacionales y no capitalicen activos por derecho de uso incluirán los costes de arrendamiento en los OpEx. Por otro lado, el numerador incluirá la parte de los gastos operativos incluidos en el denominador que: a.Esté relacionada con activos o procesos asociados a actividades económicas elegibles incluidas formación y otras necesidades de adaptación de los recursos humanos, y costes directos no capitalizados que representan la investigación y el desarrollo; b.Forme parte del plan CapEx para ampliar las actividades económicas elegibles de acuerdo con la taxonomía o para permitir que actividades económicas elegibles según la taxonomía se ajusten a la taxonomía dentro de un plazo predefinido, como se establece en el párrafo segundo del presente punto 1.1.3.2 (relativo al «plan CapEx»); c.Esté relacionada con la compra de la producción obtenida a partir de actividades económicas que se ajustan a la taxonomía y medidas individuales que posibiliten que las actividades objetivo pasen a tener bajas emisiones de carbono o den lugar a reducciones de los gases de efecto invernadero, así como medidas de renovación de edificios individuales, tal como se identifican en los Actos Delegados adoptados de conformidad con el artículo 10, apartado 3, el artículo 11, apartado 3, el artículo 12, apartado 2, el artículo 13, apartado 2, el artículo 14, apartado 2, o el artículo 15, apartado 2, del Reglamento (UE) 2020/852, y siempre que esas medidas se apliquen y estén operativas en un plazo de dieciocho meses. Por lo tanto, para el cálculo de los porcentajes de elegibilidad correspondientes al Grupo Iberdrola consolidado, y presentados en la tabla anterior, para el indicador de OpEx el denominador incluyelas cuentas de Opex que cumplen los criterios definidos por la normativa. •El numerador, incluye únicamente la agregación del CapEx de las actividades de las sociedades/subgrupos consideradas elegibles y, •El denominador se corresponde con el CapEx total del Grupo Iberdrola, que incluye las inversiones (aplicando el criterio devengo con desembolso actual o futuro) en inmovilizado Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |241 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible intangible, las inversiones en inmovilizado material, inversiones en activos por derechos de uso e inversiones. El CapEx incluye los trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado y gastos financieros capitalizados. Para reportar el ratio de CapEx y OpEx, se han incluido las compras de activos necesarios para llevar a cabo una actividad elegible alineada, elegible y no elegible en particular. Por último, los controles que aseguran la homogeneidad de las divisas, los criterios contables y el evitar duplicidades de importes o saldos intercompañía, son los controles realizados durante el proceso de la elaboración de los estados financieros consolidados auditados del Grupo Iberdrola. Adicionalmente, en los ficheros elaborados para la obtención de los datos referentes a la Taxonomía, se han incluido controles de Registro y Presentación. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |242 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación correspondiente al año 2022 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código Volumen de negocios absoluto (miles de €) Proporción del volumen de negocios (%) Mitigación del cambio climático (%) Adaptación al cambio climático (%) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a taxonomía (%), año N Proporción del volumen de negocios que se ajusta a taxonomía (%), año N-1 Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) A.ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Fabricación de hidrógeno 3.10 4.216 0,0 0,0 — S S S S S 0,0 0,0 F Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.1 160.190 0,3 0,3 — S S S S 0,3 0,4 F Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.3 5.644.936 10,5 10,5 — S S S S S 10,5 10,2 F Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.5 917.702 1,7 1,7 — S S S S S 1,7 3,8 F Transporte y distribución de electricidad 4.9 12.763.687 23,7 23,7 — S S S S S 23,7 28,4 F Almacenamiento de electricidad 4.10 19.581 0,0 0,0 — S S S S 0,0 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética 7.3 190 0,0 0,0 — S S S 0,0 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) 7.4 18.300 0,0 0,0 — S S S 0,0 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios 7.5 86.073 0,2 0,2 — S S S 0,2 0,2 F Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable 7.6 55.384 0,1 0,1 — S S S 0,1 0,1 F Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 19.670.260 36,5 36,5 — 36,5 43,1 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |243 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación correspondiente al año 2022 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código Volumen de negocios absoluto (miles de €) Proporción del volumen de negocios (%) Mitigación del cambio climático (%) Adaptación al cambio climático (%) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a taxonomía (%), año N Proporción del volumen de negocios que se ajusta a taxonomía (%), año N-1 Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.3 45.912 0,1 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.5 371 0,0 Transporte y distribución de electricidad 4.9 3.745.370 6,9 Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos 4.29 6.892.445 12,8 Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 10.684.098 19,8 Total (A.1 + A.2) 30.354.358 56,3 B. Actividades no elegibles según la taxonomía Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 23.595.081 43,7 Total (A+B) 53.949.438 100 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |244 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Proporción de las CapEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía- divulgación correspondiente al año 2022 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código CapEx absolutas (miles de €) Proporción de CapEx (%) Mitigación del cambio climático (%) Adaptación al cambio climático (%) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción de las CapEx que se ajusta a taxonomía (%), año N Proporción de las CapEx que se ajusta a taxonomía (%), año N-1 Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) A.ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Fabricación de hidrógeno 3.10 31.742 0,3 0,3 — S S S S S 0,3 0,5 F Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.1 1.678.557 15,6 15,6 — S S S S 15,6 11,2 F Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.3 2.892.817 27,0 27,0 — S S S S S 27,0 30,6 F Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.5 226.968 2,1 2,1 — S S S S S 2,1 3,2 F Transporte y distribución de electricidad 4.9 4.319.771 40,3 40,3 — S S S S S 40,3 38,5 F Almacenamiento de electricidad 4.10 90.493 0,8 0,8 — S S S S 0,8 0,5 F Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética 7.3 4.654 0,0 0,0 — S S S 0,0 0,1 F Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) 7.4 37.963 0,4 0,4 — S S S 0,4 0,2 F Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios 7.5 0,00 0,0 0,0 — S S S 0,0 1,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable 7.6 0,00 0,0 0,0 — S S S 0,0 0,0 F CapEx de las actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 9.282.964 86,5 86,5 — 86,5 85,6 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |245 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Proporción de las CapEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía- divulgación correspondiente al año 2022 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código CapEx absolutas (miles de €) Proporción de CapEx (%) Mitigación del cambio climático (%) Adaptación al cambio climático (%) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción de las CapEx que se ajusta a taxonomía (%), año N Proporción de las CapEx que se ajusta a taxonomía (%), año N-1 Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos 4.29 340.346 3,2 CapEx de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 340.346 3,2 Total (A.1 + A.2) 9.623.310 89,7 B. Actividades no elegibles según la taxonomía CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 1.107.107 10,3 Total (A+B) 10.730.417 100 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |246 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Proporción de las OpEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía- divulgación correspondiente al año 2022 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código OpEx absolutas (miles de €) Proporción de OpEx (%) Mitigación del cambio climático (%) Adaptación al cambio climático (%) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción de las OpEx que se ajusta a taxonomía (%), año N Proporción de las OpEx que se ajusta a taxonomía (%), año N-1 Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) A.ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Fabricación de hidrógeno 3.10 -2.680 0,1 0,1 — S S S S S 0,1 0,0 F Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.1 -10.832 0,6 0,6 — S S S S 0,6 0,6 F Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.3 -351.639 19,6 19,6 — S S S S S 19,6 20,8 F Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.5 -19.635 1,1 1,1 — S S S S S 1,1 1,4 F Transporte y distribución de electricidad 4.9 -547.253 30,5 30,5 — S S S S S 30,5 30,3 F Almacenamiento de electricidad 4.10 -1.150 0,1 0,1 — S S S S 0,1 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética 7.3 -1.441 0,1 0,1 — S S S 0,1 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) 7.4 -1.574 0,1 0,1 — S S S 0,1 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios 7.5 -780 0,0 0,0 — S S S 0,0 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable 7.6 -556 0,0 0,0 — S S S 0,0 0,0 F OpEx de las actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) -937.539 52,2 52,2 — 52,2 53,1 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |247 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Proporción de las OpEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía- divulgación correspondiente al año 2022 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código OpEx absolutas (miles de €) Proporción de OpEx (%) Mitigación del cambio climático (%) Adaptación al cambio climático (%) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción de las OpEx que se ajusta a taxonomía (%), año N Proporción de las OpEx que se ajusta a taxonomía (%), año N-1 Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.3 -3.719 0,2 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.5 0,18 -0,0 Transporte y distribución de electricidad 4.9 -529.596 29,5 Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos 4.29 -201.568 11,2 OpEx de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) -734.883 40,9 Total (A.1 + A.2) -1.672.422 93,2 B. Actividades no elegibles según la taxonomía OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) -122.844 6,8 Total (A+B) -1.795.266 100 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 V. Financiero |248 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible VI. Acerca de este informe •VI.1. Alcance de la información •VI.2. Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad •VI.3. Contenidos del Estado de información no financiera •VI.4. Índice de contenidos GRI •VI.5. Indice de contenidos SASB •VI.6. Indice de contenidos TCFD •VI.7. Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial •Punto de contacto para cuestiones relativas al informe Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |249 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe Desde 2004, año en que Iberdrola elaboró su primer Informe de sostenibilidad, la compañía ha venido demostrando su condición de referente mundial por su compromiso con la transparencia y su defensa de un modelo de crecimiento sostenible y respetuoso con el medio ambiente. Dando continuidad a este compromiso, Iberdrola presenta un año más su Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022, formulado por su Consejo de Administración el pasado 21 de febrero de 2023. Iberdrola publica este informe con la finalidad de que sus Grupos de interés puedan consultar el desempeño de la compañía en materia de sostenibilidad durante el ejercicio 2022. El informe contiene información relevante sobre el dividendo social aportado por el grupo y sobre su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, de acuerdo con los compromisos asumidos en los Estatutos Sociales de la compañía y en su Política general de desarrollo sostenible. De este modo, Iberdrola responde a la creciente demanda por parte de los accionistas e inversores –y de la sociedad en general- para que las empresas reporten con detalle su evolución en aspectos no financieros, fundamentalmente en los ámbitos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG: Environmental, Social, Governance), considerados como factores esenciales para el éxito de las compañías a largo plazo. El presente documento forma parte del Informe de gestión de Iberdrola, S.A. y del Informe de gestión de Iberdrola, S.A. consolidado con sus sociedades dependientes, correspondientes al ejercicio 2022, y está sometido a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que dichos informes. Con la emisión de este informe, Iberdrola, S.A. cumple con lo previsto por los artículos 262 de la Ley de Sociedades de Capital y 49 del Código de Comercio en su redacción dada por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad, que transpone al ordenamiento jurídico español la Directiva 2014/95/UE, reportando, con el detalle requerido por la referida legislación, los aspectos medioambientales y sociales, relativos a la gestión de personas, la diversidad, el respeto de los derechos humanos y la lucha contra la corrupción y el soborno, describiendo, en particular, los riesgos, políticas y resultados vinculados a todas estas cuestiones. El informe también da cumplimiento a lo previsto en el artículo 8 del Reglamento 852/2020, relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles ("Reglamento de Taxonomía de actividades sostenibles"), y al Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión, que desarrolla el mencionado artículo 8 y establece la metodología de reporting del grado de elegibilidad y alineamiento con la Taxonomía. Además de, dar cumplimiento al Acto Delegado Climático Complementario para acelerar la descarbonización, aprobado por la Comisión Europea el 2 febrero 2022 (y cuya última actualización corresponde al 11 julio 2022). Este informe se ha preparado siguiendo los requerimientos de información y recomendaciones tanto del Conjunto consolidado de Estándares GRI95(Global Reporting Initiative) para la elaboración de informes de sostenibilidad ("in accordance GRI"). Asimismo, el documento cumple los requisitos de información del Suplemento para las empresas del sector eléctrico, también de GRI. Asimismo, la compañía ha reportado los requerimientos de información y recomendaciones de SASB (Sustainability Accounting Standards Board) en su estándar específicos para las Electric Utilities & Power Generators. En los textos se han añadido referencias a los indicadores de GRI y SASB cubiertos en cada apartado (por ejemplo: GRI 2-6 SASB IF-EU-000.B). El lector del Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 dispone también del Informe financiero anual 2022 y del Informe anual de gobierno corporativo 2022, así como del microsite con la Información No Financiera Anual, que estará disponible en versión online, todos ellos accesibles en la página web, en su apartado Informes anuales, que Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |250 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe 95 Todos ellos en la última versión disponible. de la misma manera que, este informe está adaptado y actualizado a las directrices y principios de reporting de los nuevos GRI Universal Standars 2021. contienen información adicional de utilidad para comprender mejor el desempeño de Iberdrola en el ejercicio y de sus perspectivas de futuro, atendiendo a los principios de transparencia y comunicación recogidos en la Política de relaciones con los Grupos de interés. Finalmente, con el ánimo de facilitar el máximo acceso a otras informaciones disponibles, a lo largo del presente informe se han incluido enlaces directos tanto a la página web corporativa (www.iberdrola.com) como a otras páginas del grupo, así como a los documentos oficiales publicados en las mismas en formato PDF. Para abrir dichos enlaces, puede pinchar directamente con el botón izquierdo de su ratón en los textos que encontrará identificados con el siguiente formato: ejemplo de enlace. Notas: •El perímetro del informe se encuentra descrito en el capítulo "VI.1. Acerca de este informe" del presente documento. •Las cifras incluidas en este informe siguen la notación habitual utilizada en España, estando las cifras de millar separadas por medio de un punto (.) y las decimales por medio de una coma (,). •En el documento pueden aparecer ligeras variaciones en los datos de 2021 y 2020 respecto a los publicados en el informe del año anterior, por redondeos en las cifras. En aquellos casos en los que se han hecho recálculos se indica con una nota al pie. Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |251 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe VI.1.Alcance de la información Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |252 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI. Alcance de la información Introducción sobre el alcance de la información Iberdrola ha seguido las recomendaciones de GRI para la definición de la cobertura de este informe, teniendo en cuenta las entidades sobre las que tiene capacidad de control, aquellas sobre las que dispone de influencia significativa y aquellas actividades relevantes para el grupo desde los puntos de vista económico, ambiental y social. A efectos de este informe, se denomina: •“Iberdrola”, la “Sociedad” o la “compañía”, a la sociedad española Iberdrola, S.A., empresa matriz del grupo Iberdrola. •“Grupo Iberdrola” o el “grupo”, a Iberdrola (como empresa matriz) y al conjunto de empresas filiales sobre las que Iberdrola tiene capacidad de control o controla conjuntamente. •“Empresas participadas”, al conjunto de empresas en las que Iberdrola tiene algún porcentaje de participación, pero sin capacidad de control. En estas empresas participadas Iberdrola impulsa las políticas aprobadas en el grupo, a través de los órganos de gobierno de dichas empresas, incluyendo en este informe la información de aquellas que se consideran relevantes en términos de sostenibilidad. En el documento Cuentas anuales consolidadas, Informe de gestión consolidado e Informe de auditoría correspondiente al ejercicio 2022 se detalla el conjunto de sociedades en las que Iberdrola tiene porcentajes de participación directa o indirecta. Perímetros de información del presente informe Alcance temporal ■GRI 2-3 Año 2022. El informe se publica de forma anual y cubre un año natural, de 12 meses, correspondiente al ejercicio fiscal comprendido entre el 1/01/2022 al 31/12/2022. El presente documento se publica el 24/02/2023 tras su formulación por el Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. el 21/02/2023. Alcance organizativo ■GRI 2-2 2-6 La elaboración del presente informe considera los siguientes marcos de referencia, que condicionan su estructura, alcance y contenidos: •La información financiera publicada en este informe debe ser consistente con las Cuentas anuales, y por tanto, cumplir con lo previsto por la normativa española y europea correspondientes. •La información de sostenibilidad, o ESG, en aplicación de lo previsto por la normativa española, se elabora aplicando un estándar o marco de reporte. Iberdrola ha escogido la utilización de los Estándares GRI, en su modalidad "in accordance GRI", teniendo en cuenta la profundidad de este estándar, su reconocimiento y universalidad, y la experiencia en su aplicación durante más de una década. Para conciliar estos marcos de referencia, Iberdrola ha definido dos perímetros para el reporte en el informe: perímetro global y perímetro del informe: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |253 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI. Alcance de la información Perímetro global (Total Iberdrola consolidado) Corresponde al conjunto de todas las empresas del grupo, sus empresas filiales y sus empresas participadas. La información económica que se incluye en este Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 tiene como fuente el Informe financiero anual correspondiente al ejercicio 2022. Y por tanto, corresponde al perímetro global anteriormente definido. Perímetro del informe (Total Iberdrola) Formado por Iberdrola, S.A. y sus sociedades dependientes consolidadas controladas96 ,que actúan en los países indicados en el cuadro a continuación y realizan las actividades indicadas en el mismo. El presente Estado de información no financiera consolidado 2022 cubre las sociedades que forman parte del Grupo Iberdrola, recogidas en el Anexo I del Informe financiero anual 2022 de Iberdrola, S.A. y sus sociedades dependientes. Países y actividades relevantes para el grupo Iberdrola en términos de sostenibilidad(1), incluidos en el perímetro de información 2022 Oficina del grupo Producción de electricidad Transporte y/o Distribución de electricidad o gas Comercialización de electricidad y/o gas (2) (3) Almacenamiento de gas Inmobiliaria Convencional Renovable (4) Mercado mayorista Mercado minorista España(5) X X X X LIB LIB /REG X Reino Unido X X X LIB LIB EE.UU. X X X X LIB REG Brasil (6) X X X X LIB REG/LIB México X X X LIB LIB X Portugal X X LIB LIB Australia X X X Alemania X X LIB LIB Grecia X X(7) Hungría X X Francia X X(8) LIB LIB Polonia X X Rumania X X Italia X X LIB LIB Irlanda X X LIB LIB Canadá X X(9) Otros países (10) X X 1.Los países aquí recogidos son aquellos en los que la compañía opera, disponiendo de instalaciones y empleados. No se recogen los países en los que la compañía realiza compras de suministros generales y aprovisionamiento de combustibles. La plantilla reportada es la correspondiente a cierre de ejercicio. 2.Tipología de las actividades de comercialización: •LIB: actividades en mercados liberalizados, independientes de las actividades de distribución. •REG: actividades en mercados regulados, conjuntamente con las actividades de distribución. El abastecimiento de estos mercados no se ha considerado como actividad en el mercado mayorista. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |254 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI. Alcance de la información 96 En lo que respecta a filiales participadas en situación de co-control, como las sociedades propietarias de activos de generación nuclear, además de los indicadores relativos a capacidad instalada y producción, se reportan en otros indicadores donde se ha considerado relevante. 3.La información ambiental de las actividades de comercialización en Alemania no se consolida, porque no está integrada todavía en los sistemas corporativos a la fecha de elaboración del presente informe. En la medida en que los sistemas recojan esta información se incluirá en futuros informes. Estas actividades no se consideran materiales en el contexto del grupo. 4.Incluye las actividades de generación hidroeléctrica, eólica y solar. No se incluye información ambiental de los proyectos en construcción, excepto en materia de biodiversidad. 5.Cualquier referencia al VII Convenio colectivo incluye las siguientes sociedades a 31 de diciembre de 2022: Iberdrola, S.A., Iberdrola España, S.A.U., Iberdrola Generación, S.A.U., Iberdrola Generación España, S.A.U., Iberdrola Generación Nuclear, S.A.U., Iberdrola Clientes, S.A.U., Iberdrola Operación y Mantenimiento, S.A.U., i- DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A. (Sociedad Unipersonal), Iberdrola Infraestructuras y Servicios de Redes, S.A.U., Iberdrola Renovables Energía, S.A.U. e Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U. 6.En Brasil no se incluye el desempeño ambiental de la actividad solar. 7.En Grecia se incluye la actividad renovable de Chipre. 8.Actividades relacionadas con el parque marino de Saint Brieuc, actualmente en desarrollo así como los activos de Aalto Power. 9.Actividades sin relevancia desde el punto de vista ambiental. La información correspondiente al ámbito laboral se incorpora a la de Estados Unidos. 10.Otros países: Bulgaria, Qatar, Holanda, Japón, Sudáfrica, Noruega, Taiwán, Singapur, Vietnam, Marruecos. En la información social relativa a personas (excluidos los datos de remuneraciones salariales) se reportan Bélgica, Catar, Hungría, Japón, Letonia, Rumanía, Singapur, Vietnam, Taiwan, Suecia, Corea del Sur. En el caso de la información ambiental, y del resto de la información social, no se incluyen estos países por no considerarse relevantes las actividades en términos de sostenibilidad. En las centrales nucleares participadas, para la consolidación de los datos de desempeño ambiental se utiliza el porcentaje de participación de Iberdrola en cada una: Vandellós (28 %); Almaraz (52,69 %); Trillo (49 %) y Ascó (15 %). En cambio, para la información social, por la estructura de los sistemas de información disponibles, las centrales nucleares se consolidan con el porcentaje de participación de Iberdrola en la agrupación de interés económico creada al efecto, siendo del 51,44 % en el caso de Trillo-Almaraz y del 14,59 % en el de Ascó-Vandellós. A los datos ambientales y sociales correspondientes a las actividades de Nuclenor, S.A. se les aplica la cuota de participación correspondiente al 50 % por el método de participación. Resumen de los perímetros de información por países Siguiendo la recomendación de GRI, la información de este informe se estructura por países. El cuadro siguiente muestra la estructura de información por países que se aplica a los perímetros definidos anteriormente: Estructura de la información por países en el presente informe Perímetro del informe (Iberdrola Total) = Iberdrola, S.A., empresas filiales controladas y empresas participadas en situación de co-control, consideradas relevantes a efectos de sostenibilidad. España Reino Unido Estados Unidos Brasil México IEI: Alemania, Australia, Francia, Grecia (incluye Chipre), Hungría, Irlanda, Italia, Polonia, Portugal, Rumanía (*) En la información social relativa a personas, en IEI también se incluye Bélgica, Bulgaria, Catar, Japón, Letonia, Singapur y Vietnam. Perímetro global (Total Iberdrola consolidado) = perímetro del informe más la información correspondiente a las empresas participadas integradas por puesta en equivalencia que no se consideran relevantes a efectos de este informe. Información reflejada en el perímetro societario de las Cuentas Anuales Consolidadas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |255 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI. Alcance de la información Limitaciones en el alcance de la información Iberdrola considera que este informe refleja de una forma razonable y equilibrada el desempeño económico, ambiental y social de la compañía porque las excepciones al perímetro del informe descritas en la tabla "Países y actividades relevantes para el grupo Iberdrola en términos de sostenibilidad, incluidos en el perímetro de información 2022" no alteran significativamente los indicadores consolidados y por tanto no afectan a la evaluación que el lector pueda hacer sobre el desempeño de la compañía. En caso de que algún indicador en particular no se haya podido elaborar de acuerdo al perímetro del informe, se añaden notas explicativas en pie de página. Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro ■GRI 2-3 2-6 Cambios en las actividades y/o en las operaciones En el desarrollo de sus actividades, las diferentes empresas filiales y participadas de Iberdrola han llevado a cabo operaciones que modifican la composición de sus activos durante 2022, entre las que destacan: •En el Negocio de Clientes, se ha construido el mayor complejo de producción de hidrógeno verde para uso industrial de Europa. La planta tiene una capacidad de 20 MW de electrolizadores y está alimentada desde una planta solar fotovoltaica de 100 MW que cuenta con un almacenamiento de baterías de 20 MWh. El complejo suministrará el hidrógeno verde para producir fertilizantes verdes en la fábrica de Fertiberia. •En el Negocio de Renovables destacan las siguientes operaciones corporativas realizadas en el transcurso del año. •En Estados Unidos, AVANGRID Renewables ha reestructurado la empresa conjunta Vineyard Wind, LLC con Copenhagen Infrastructure (CIP). Tras la operación, AVANGRID Renewables es propietaria del 100% del área de arrendamiento 534, que albergará los proyectos de Park City Wind (804 MW), y Commonwealth Wind (1.200 MW), CIP es propietaria del 100 % del área de arrendamiento 522. •En Australia, Iberdrola Renovables Australia ha adquirido los derechos del parque eólico Mount James (1.000 MW) en Queensland, región que la compañía considera desempeñará un papel importante en el cumplimiento del objetivo de descarbonización de la economía del país. •En el Reino Unido, se ha acordado la compra de diecisiete proyectos de energía solar fotovoltaica, que suman una capacidad conjunta de más de 800 MW. Los contratos se han cerrado, por separado, con las compañías Elgin Energy, propietaria de 12 proyectos, y Lightsource BP que controlaba el resto. •En Polonia, Iberdrola ha cerrado un acuerdo preliminar para la adquisición de dos parques eólicos y seis plantas fotovoltaicas, un total de 98 MW con la compañía Augusta Energy sp. z o.o., una empresa conjunta entre la filial de Greenvolt, V-ridium Power Group, y el gestor de activos KGAL. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |256 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI. Alcance de la información •Por su parte en Brasil, Neoenergia ha llegado a un acuerdo de intercambio de activos con Eletrobras. Con la operación la compañía recibirá el 49% de la planta hidroeléctrica de Dardanelos, pasando a tener el 100% del capital social y consolidando la central como activo relevante. También incorporará el 0,04% de las distribuidoras de Coelba, Cosern y Afluente. Eletrobras recibirá el 51% de las acciones de la central hidroeléctrica Teles Pires y el 51% de las acciones de Baguari. La operación se materializará en el transcurso del año 2023. •En Alemania, Iberdrola se ha suscrito un acuerdo con Energy Infrastructure Partners (EIP) para la venta del 49% en el parque eólico marino Wikinger, en el que Iberdrola mantendrá una participación mayoritaria del 51%. Adicionalmente, destaca en enero de 2023 el acuerdo marco que Iberdrola Renovables Energía, S.A., ha suscrito junto con su sociedad filial Iberenova Promociones, S.A. para co-invertir en activos renovables en España, contribuyendo a acelerar la descarbonización del país. El acuerdo contempla la adquisición por parte de NBIM Iberian Reinfra AS (NBIM Iberian), sociedad perteneciente al grupo del que Norges Bank es la sociedad de cabecera, de una participación del 49% en el capital social de diversas sociedades del Grupo Iberdrola titulares de proyectos eólicos terrestres y solares fotovoltaicos en España. La cartera total de proyectos de dichas sociedades asciende a 1.265 MW (de los que 137 MW están ya en operación y 1.128 MW se encuentran en desarrollo). Una vez adquiridas dichas participaciones por NBIM Iberian, Iberenova Promociones y NBIM Iberian aportarán sus respectivas participaciones en las sociedades titulares de los proyectos a una sociedad holding participada por ambas compañías en la misma proporción del 51% y del 49%, respectivamente, de su capital social. Iberdrola Renovables Energía continuará manteniendo el control indirecto de las sociedades titulares de los proyectos y gestionando el desarrollo de los proyectos no operativos hasta alcanzar su entrada en explotación comercial y el Grupo Iberdrola les continuará prestando los servicios de operación y mantenimiento necesarios para su explotación. El acuerdo prevé que las partes puedan extenderlo a otros activos renovables adicionales a los que constituyen su perímetro inicial en España o en otros países. Cambios en la estructura del capital social La Junta General de Accionistas de Iberdrola celebrada el 17 de junio de 2022 aprobó dos aumentos de capital liberados para implementar nuevamente el sistema de dividendo opcional Iberdrola Retribución Flexible, habiéndose ejecutado el primer aumento de capital en julio de 2022 y el segundo en febrero de 2023. Para compensar el efecto dilutivo derivado de los aumentos de capital y mantener el beneficio por acción, en julio de 2022 se ejecutó una reducción de capital en los términos aprobados en la citada Junta. Cambios en la cadena de suministro Las nuevas condiciones de mercado, afectadas principalmente por la Guerra de Ucrania, han impulsado al alza el mercado de las materias primas. Especialmente impacta en la cadena del gas por los elevados precios de dicha materias primas en Europa así como en el incremento de los precios de adquisición de nuevos equipos, materiales y obras. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |257 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI. Alcance de la información VI.2.Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |258 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.2. Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad ■GRI 3-1 Iberdrola identifica los aspectos materiales para sus Grupos de interés, y para la propia compañía, mediante la elaboración de un estudio de materialidad propio, realizado con el asesoramiento de una firma externa independiente, mediante la consulta de fuentes internas y externas. En el presente ejercicio, Iberdrola ha evolucionado la metodología de este estudio teniendo en cuenta las recomendaciones de los estándares GRI y considerando el contenido de los últimos borradores de estándares publicados por EFRAG. La evolución metodológica mantiene el enfoque de doble materialidad que había sido aplicado en el pasado, y por tanto considera tanto los impactos que la compañía podría tener sobre la economía, el medio ambiente o las personas, incluidos los efectos sobre los derechos humanos, como los impactos (positivos y negativos) que un asunto material podría tener sobre Iberdrola. La metodología aplicada, que se describe a continuación, tiene en cuenta las características del sector donde opera la compañía, las actividades que desempeña, las políticas que aplica en el ámbito del desarrollo sostenible, los objetivos a largo plazo, especialmente los del ámbito ESG, y sus relaciones con sus Grupos de interés. Se describe en tres fases: identificación de asuntos materiales, evaluación de impactos externos y evaluación de impactos internos 1.Identificación de los asuntos materiales Durante esta fase se analizaron diferentes fuentes de información con el objetivo de obtener un listado de potenciales asuntos, es decir, cuestiones susceptibles de ocasionar un riesgo para la compañía (impacto negativo) o una oportunidad (impacto positivo), tanto para los grupos de interés (impacto externo) como para la Compañía (impacto interno), en un horizonte temporal de 1 a 3 años. Entre las fuentes de información consultadas se encontraron: i.Fuentes de información internas que incluyen documentos como el Estado de Información No Financiera - Informe de sostenibilidad 2021, el Informe Integrado, las Políticas corporativas de Iberdrola, la web corporativa... ii.Fuentes de información externas que incluyen los últimos informes públicos disponibles de prescriptores de gran relevancia entre otros la Comisión Europea, el Foro Económico Mundial o la Agencia Internacional de la Energía. Posteriormente, se analizaron las cuestiones identificadas como relevantes en el Modelo global de relación con los grupos de interés de Iberdrola, cruzando estas cuestiones con los asuntos de sostenibilidad ya detectados. Estas fuentes, han permitido disponer de una lista que agrega los resultados de las fuentes de información consultadas (internas, externas y Modelo global de relación con los grupos de interés). 2.Evaluación de los impactos potenciales externos (materialidad no financiera) Para evaluar el impacto potencial externo se han utilizado fuentes externas e internas igualmente que en la fase de identificación, y seguido los siguientes pasos: i.Se han identificado los potenciales impactos y oportunidades para cada uno de los asuntos materiales identificados previamente, considerando en este punto los principales Grupos de interés afectados. ii.Se ha definido una escala de valoración del impacto, basada en las recomendaciones de EFRAG así como en los estándares GRI, teniendo en cuenta la potencial severidad y probabilidad asociada. iii.Para la estimación de la severidad y probabilidad se han aplicado juicios preferentemente cualitativos basados en las fuentes consultadas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |259 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.2. Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad 3.Evaluación de los impactos potenciales internos (materialidad financiera) Para evaluar el impacto potencial interno se han utilizado fuentes preferentemente internas, y seguido los siguientes pasos: i.Se han Identificado los potenciales impactos (riesgos y oportunidades) internos para cada uno de los asuntos materiales identificados previamente. ii.Se ha definido una escala de valoración de los impactos, basándonos en las recomendaciones de EFRAG así como en los estándares GRI. Se utilizó la misma escala de impacto negativo y oportunidades que en el análisis del impacto externo. iii.Las organizaciones responsables de la gestión de los riesgos y oportunidades identificados procedieron a analizarlos documentando sus conclusiones mediante unos cuestionarios estructurados. iv.Finalmente, se consolidó y normalizó el resultado de todo lo anterior. En dicha consolidación se incluyó como información adicional la evaluación residente en el Modelo Global de relación con los Grupos de interés que tiene un amplio despliegue en el grupo y es informado por áreas y negocios. Como resultado de todo lo anterior, se concluye que los asuntos materiales continúan siendo los identificados en ejercicios anteriores, y se trata de los siguientes 18 asuntos: ■GRI 3-2 Todos los asuntos materiales identificados se listan en el apartado "Índice de contenidos GRI" del presente capítulo, pudiéndose consultar la información presentada sobre cada tema material en el capítulo correspondiente de este informe. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |260 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.2. Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad ■GRI 2-12 La Comisión de Desarrollo Sostenible del Consejo supervisa el proceso y resultados del estudio de materialidad que forma parte del presente informe, e informa al Consejo de Administración, quien formula este Estado de información no financiera consolidado, que contiene la lista de temas materiales que se indican en el gráfico anterior, el 22 de diciembre de 2022. En el apartado "Participación de los Grupos de interés" puede consultarse información más detallada sobre los asuntos más relevantes para los Grupos de interés de la compañía. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |261 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.2. Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad VI.3.Contenidos del Estado de información no financiera Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |262 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.3. Contenidos del Estado de información no financiera En la tabla a continuación se recogen las páginas del presente documento en las que puede encontrarse la información exigida por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad: Contenidos del Estado de información no financiera Contenidos GRI97 Páginas EINF Descripción del modelo de negocio del grupo entorno empresarial 2-1 2-6 2-22 5-9, 15-17, 18, 20-24, 37-38 62-63, 67-68, 106 , 205, 226 organización y estructura mercados en los que opera objetivos y estrategias principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control 2-23 14, 30-31 ,65-66, 91, 204, 214 ,223, 227 medidas que se han adoptado Resultados de esas políticas indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia 3-1 3-2 3-3 63, 71-73, 259-261 Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. 205-1 407-1 408-1 409-1 413-1 15, 33-35, 109-110, 184-186, 190-191, 215-219 información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo indicadores clave de resultados no financieros que sean pertinentes respecto a la actividad empresarial concreta, y que cumplan con los criterios de comparabilidad, materialidad, relevancia y fiabilidad. 3-3 Estándares de Global Reporting Initiative (índice de contenidos GRI) I. Información sobre cuestiones medioambientales información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad 3-3 2-23 201-2 308-1 308-2 29-30, 36, 57-59, 72-73, 92, 95-96, 183, 214-216, 222 los procedimientos de evaluación o certificación ambiental los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales la aplicación del principio de precaución la cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales Y de forma específica: – Contaminación: medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad 305-5 305-7 78-78, 303 incluido el ruido y la contaminación lumínica. Indicador no material para la compañía, tal como se desprende del Análisis de materialidad 2022 (pág 259). – Economía circular y prevención y gestión de residuos: medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos; 3-3 301-2 306-1 (2020) 306-2 (2020) 306-3 (2020) 306-4 (2020) 306-5 (2020) 81, 89-91 acciones para combatir el desperdicio de alimentos. Indicador no material para la compañía, tal como se desprende del Análisis de materialidad 2022 (pág 259). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |263 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.3. Contenidos del Estado de información no financiera 97 Los indicadores GRI referenciados corresponden a la última versión de los Estándares GRI en todos los casos. Contenidos del Estado de información no financiera Contenidos GRI97 Páginas EINF – Uso sostenible de los recursos: el consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales 3-3 301-1 301-2 302-1 302-2 302-4 303-1 303-2 (2018) 303-3 303-5 (2018) 81-88, 301 consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso consumo, directo e indirecto, de energía medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables – Cambio climático: Sobre los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce 3-3 201-2 305-1 305-2 305-3 305-4 305-5 36, 57, 74-78, 302-303 las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático las metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin – Protección de la biodiversidad: medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad 3-3 304-1 304-2 304-3 304-4 92-104, 301 impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas II. Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal – Empleo: número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional 3-3 2-7 2-8 405-1 127, 129, 304-314, 323-324 número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional, número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional; 401-1 132 las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor 405-2 141 brecha salarial 405-2 141 la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad 405-2 141 la remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo 2-19 2-20 2-21 211-214, Nota 46 del Informe Financiero Anual 2022 implantación de políticas de desconexión laboral 3-3 140 empleados con discapacidad 405-1 128 – Organización del trabajo: organización del tiempo de trabajo 3-3 140 número de horas de absentismo 403-9 401-3 140, 148-150, 320-321 medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores 401-3 3-3 140 – Salud y seguridad: condiciones de salud y seguridad en el trabajo 3-3 403-1 (2018) 403-2 (2018) 403-3 (2018) 403-7 (2018) 142-143, 144-145 accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad desagregado por sexo 403-9 (2018) 148, 320-321 enfermedades profesionales; desagregado por sexo 403-10 (2018) 150 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |264 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.3. Contenidos del Estado de información no financiera Contenidos del Estado de información no financiera Contenidos GRI97 Páginas EINF – Relaciones sociales: organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos 407-1 2-23 31, 110, 111-112, 184-186, 214-215 porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país 2-30 133-134 balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo 403-4 (2018) 146 – Formación: las políticas implementadas en el campo de la formación 3-3 404-2 154-155 total de horas de formación por categorías profesionales 404-1 155, 322 – Accesibilidad universal de las personas con discapacidad 3-3 135-137 – Igualdad: medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres 3-3 405 135-141 planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres) 405 135-141 protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo 405 406 138-139 medidas adoptadas para promover el empleo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad 405 135-141 política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad 406-1 139 III. Información sobre el respeto de los derechos humanos: aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos 3-3 2-23 2-26 410-1 30-31, 111-112, 194, 214-215, 219 prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos 407-1 408-1 409-1 110, 184-186 denuncias por casos de vulneración de derechos humanos 406-1 411-1 139, 192-193 promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil 407-1 406-1 409-1 408-1 139, 184-186 IV. Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno: medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno 3-3 2-23 2-26 205-1 205-2 205-3 30-31, 215-220, 227 medidas para luchar contra el blanqueo de capitales 205-1 205-2 215-218 aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 2-28 201-1 200, 221-223 V. Información sobre la sociedad: – Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible: el impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local 3-3 203-1 203-2 204-1 413-1 180, 190-191, 229-230 el impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio 3-3 203-1 203-2 411-1 413-1 413-2 180, 190-193, 229-230 las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos 2-29 413-1 117, 166-148, 190-191 las acciones de asociación o patrocinio 2-23 2-28 201-1 415-1 221-224 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |265 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.3. Contenidos del Estado de información no financiera Contenidos del Estado de información no financiera Contenidos GRI97 Páginas EINF – Subcontratación y proveedores: la inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales 3-3 2-23 308-1 414-1 Política de compras 181-186 consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental 308-1 414-1 183-186 sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas 308-2 414-2 183-186 – Consumidores: sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas 416-2 417-2 417-3 418-1 168-170, 176 – Información fiscal: los beneficios obtenidos país por país 207-4 (2019) 199 los impuestos sobre beneficios pagados 207-4 (2019) 197-199 las subvenciones públicas recibidas 201-4 229 Taxonomía Europea Taxonomía Europea de actividades N/A 237-248 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |266 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.3. Contenidos del Estado de información no financiera VI.4.Índice de contenidos GRI Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |267 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI ■GRI 1 2-5 Verificación externa independiente Iberdrola realiza una auditoría de su información anual, tanto de las cuentas anuales e informes de gestión (individuales y consolidados con sus sociedades dependientes) a través de KPMG Auditores, S.L., así como del Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad a través de KPMG Asesores, S.L. Al principio de este documento se incluye el Informe de verificación externa independiente del presente informe. Índice de contenidos GRI Indicador GRI Descripción del contenido Ubicación (Página EINF-IS) y/o respuesta Omisión Verificación externa Relación con ODS Estándares Universales GRI 1 Fundamentos 2021 Declaración de uso Iberdrola ha elaborado el informe conforme a los Estándares GRI para el periodo comprendido entre 01/01/2022 y 31/12/2022. GRI 1 usado GRI 1: Fundamentos 2021 Estándares Sectoriales GRI aplicables Suplemento para las empresas del sector eléctrico Este índice incorpora los temas y contenidos requeridos por dicho suplemento, publicado por GRI en 2014. El símbolo * indica aquellos contenidos básicos generales y temas de los Estándares GRI donde se solicita información específica del sector. GRI 2 Contenidos generales 2021 1.La organización y sus prácticas de presentación de informes 2-1 Detalles organizacionales 16, 21, 27 ü 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad 253-255 ü 2-3 Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto 253, 256, 291 ü 2-4 Actualización de la información Se han recalculado los indicadores 2-21, 302-1, 303-4, 303-5, 305-3, 404-1, explicándose la reformulación en detalle en los propios indicadores. ü 2-5 Verificación externa 268 ü 2. Actividades y trabajadores 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales 16, 17, 20, 21, 27, 178-179, 180-186, 250-251, 256-257 ü 2-7 Empleados 127, 304-314 ü 8 2-8 Trabajadores que no son empleados 128, 129 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |268 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Índice de contenidos GRI Indicador GRI Descripción del contenido Ubicación (Página EINF-IS) y/o respuesta Omisión Verificación externa Relación con ODS 3. Gobernanza 2-9 Estructura de gobernanza y composición 23-26 ü 5, 16 2-10 Designación y selección del máximo órgano de gobierno 207, 208 ü 5, 16 2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno 24 ü 16 2-12 Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de los impactos 22, 24-26, 30-33, 35, 208, 211, 261 ü 16 2-13 Delegación de la responsabilidad de gestión de los impactos 24, 25, 211 ü 2-14 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad El Consejo de Administración de Iberdrola es el órgano responsable de la aprobación del Estado de Información no financiera. Informe de sostenibilidad. 2022, que se formula el 21 de febrero de 2023 (previo informe de la Comisión de Desarrollo Sostenible), fecha de formulación de las cuentas anuales de la Sociedad correspondientes al ejercicio 2022. Dicho informe se someterá a la aprobación de la Junta General de Accionistas. ü 2-15 Conflictos de interés El apartado D.6 del Informe anual de gobierno corporativo correspondiente al ejercicio 2022 detalla los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de interés entre Iberdrola y sus consejeros, altos directivos y accionistas significativos. ü 16 2-16 Comunicación de inquietudes críticas 117-124, 209-213 ü 2-17 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno 211, 212, 208-210 ü 4 2-18 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno 210 ü 2-19 Políticas de remuneración 211, 212 ü 2-20 Proceso para determinar la remuneración 211, 212 ü 16 2-21 Ratio de compensación total anual 214 ü 4.Estrategia, políticas y prácticas 2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible 5-9 ü 2-23 Compromisos y políticas 14, 30, 31-33, 71-72, 108-109, 214-215 ü 16 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas 21, 22, 26 ü 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos 112-114 ü 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 219 ü 16 2-27 Cumplimiento de la legislación y las normativas 230, 231 ü 2-28 Afiliación a asociaciones 221-223 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |269 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Índice de contenidos GRI Indicador GRI Descripción del contenido Ubicación (Página EINF-IS) y/o respuesta Omisión Verificación externa Relación con ODS 5.Participación de los grupos de interés 2-29 Enfoque para la participación de los grupos de interés 117-124, 166-168 ü 2-30 Convenios de negociación colectiva 133, 134 ü 8 GRI 3 Temas materiales 2021 3-1 Proceso de determinación de los temas materiales 259, 260 ü 3-2 Lista de temas materiales 260 ü Biodiversidad * 3-3 Gestión de los temas materiales 92, 93, 94, 183 ü 6, 7, 8, 12, 13, 14, 15 304-1 Sitios operacionales en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas 96-98 ü 304-2 Impactos significativos de las actividades, productos y servicios en la biodiversidad 94, 95, 96 ü 304-3 Hábitats protegidos o restaurados 101-104 ü 304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja de la IUCN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones 98, 301 ü 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 183 ü EU 11 Eficiencia media de generación de las centrales térmicas por fuente de energía y por régimen regulatorio 87 ü Redes inteligentes y calidad del suministro * 3-3 Gestión de los temas materiales 188 ü 1, 2, 3, 5, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 17 203-1 Inversiones en infraestructura y servicios apoyados 230 ü EU 4 Longitud de las líneas de transmisión y distribución aéreas y subterráneas por régimen regulatorio 20, 295 ü EU 12 Pérdidas de transporte y distribución como porcentaje de la energía total 86 ü EU 28 Frecuencia de los cortes de electricidad 165 ü EU29 Duración media de los cortes de electricidad 166 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |270 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Cambio climático * 3-3 Gestión de los temas materiales 37-58, 74, 85 ü 2, 3, 5, 7, 8, 9, 12, 13, 14, 15 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático 38-39, 46-58 ü 302-1 Consumo de energía dentro de la organización 85-86 ü 302-2 Consumo de energía fuera de la organización 88 ü 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 75, 76, 302 ü 305-2 Emisiones indirectas de GEI asociadas a la energía (alcance 2) 77 ü 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 78 ü 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 74 ü 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 78 ü 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones significativas al aire 78, 79, 303 ü EU 1 Capacidad instalada, desglosada por fuente de energía primaria y por regimen regulador 19 ü EU 2 Producción neta de energía, desglosada por fuente de energía primaria y por régimen regulador 19, 20 ü EU 12 Pérdidas de transmisión y distribución como porcentaje de la energía total 86, 87 ü Economía circular * 3-3 Gestión de los temas materiales 81, 85,89 ü 3, 6, 7, 8, 12, 13, 14, 15 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 81 ü 301-2 Insumos reciclados utilizados 81 ü 302-1 Consumo de energía dentro de la organización 85-86 ü 302-2 Consumo de energía fuera de la organización 88 ü 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos 89 ü 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 89 ü 306-3 Residuos generados 89, 90 ü 306-4 Residuos no destinados a eliminación 90 ü 306-5 Residuos destinados a eliminación 91 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |271 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Transición energética * 3-3 Gestión de los temas materiales 85 ü 7, 8, 12, 13, 14 302-1 Consumo de energía dentro de la organización 85-86 ü 302-2 Consumo de energía fuera de la organización 88 ü 302-4 Reducción del consumo energético 87 ü 302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios 88 ü EU 1 Capacidad instalada, desglosada por fuente de energía primaria y por régimen regulador 19 ü EU 2 Producción neta de energía, desglosada por fuente de energía primaria y por régimen regulador 19 ü EU 3 Número de cuentas de clientes residenciales, industriales, institucionales y comerciales 17, 20, 294 ü EU 11 Eficiencia media de generación de centrales térmicas por fuente de energía y por régimen regulatorio 87 ü Conectividad, digitalización y ciberseguridad 3-3 Gestión de los temas materiales 114 ü 16 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente 176 ü Disponibilidad y Gestión del Agua * 3-3 Gestión de los temas materiales 82 ü 6, 8, 12 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 82 ü 303-2 Gestión de los impactos relacionados con el vertido de agua 82 ü 303-3 Extracción de agua 82, 83, 301 ü 303-4 Vertido de agua 82-85 ü 303-5 Consumo de agua 84 ü Satisfacción del cliente * 3-3 Gestión de los temas materiales 166-171, 175-176, 188-189 ü 1, 7, 12, 16 417-1 Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y servicios 169 ü 417-2 Casos de incumplimiento relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios 169 ü 417-3 Casos de incumplimiento relacionados con comunicaciones de marketing 169 ü 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente 176 ü EU 27 Número de desconexiones residenciales por impago, desglosado por duración de la desconexión y por régimen normativo 189, 325 ü EU 28 Frecuencia de cortes de energía 165 ü EU 29 Duración promedio del corte de energía 166 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |272 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Derechos humanos y comunidades locales * 3-3 Gestión de los temas materiales 108-115, 189-194 ü 1, 2, 8, 16 407-1 Operaciones y proveedores en los que el derecho a la libertad de asociación y la negociación colectiva podría estar en riesgo 110-112, 184 ü 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil 110-112, 184 ü 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio 110-112, 184 ü 410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos de derechos humanos 194 ü 411-1 Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas 192, 193 ü 413-1 Operaciones con programas de participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y desarrollo 190, 191 ü 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales 190 ü EU 22 Número de personas desplazadas física o económicamente e indemnización, desglosado por tipo de proyecto 191, 192 ü EU 25 Número de lesiones y muertes al público que involucran activos de la compañía, incluidos juicios legales, acuerdos y casos legales pendientes de enfermedades 171 ü Atracción, desarrollo y retención del capital humano * 3-3 Gestión de los temas materiales 126, 128, 130-131, 151-155 ü 4, 5, 8, 10 401-1 Contrataciones de nuevos empleados y rotación de personal 130-132, 315-318 ü 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales 134 ü 404-1 Promedio de horas de formación al año por empleado 155, 322 ü 404-2 Programas para desarrollar las competencias de los empleados y programas de ayuda a la transición 154, 155 ü 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas de su desempeño y del desarrollo de su carrera 156 ü 405-2 Ratio entre el salario básico y la remuneración de mujeres y de hombres 141 En aplicación del Requerimiento 6 de GRI 1, la compañía considera que el indicador de brecha salarial segmentado por categoría profesional y país no procede, sustituyéndolo por un indicador segmentado según la edad. Las características del sector y la limitada representatividad de la mujer en carreras técnicas hace tres décadas suponen que la edad explica mejor las diferencias salariales que la categoría profesional. ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |273 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Seguridad y Salud * 3-3 Gestión de los temas materiales 142-147 ü 3, 8, 16 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 142, 143 ü 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 144, 145 ü 403-3 Servicios de salud en el trabajo 145 ü 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 146 ü 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo 146, 147 ü 403-6 Promoción de la salud de los trabajadores 146, 147 ü 403-7 Prevención y mitigación de los impactos para la salud y la seguridad en el trabajo directamente vinculados a través de las relaciones comerciales 145 ü 403-8 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 143, 144 ü 403-9 Lesiones por accidente laboral 148-150, 320 ü 403-10 Las dolencias y enfermedades laborales 150 ü 410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos de derechos humanos 194 ü 416-1 Evaluación de los impactos de las categorías de productos y servicios en la salud y la seguridad 170 ü 416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos de las categorías de productos y servicios en la salud y la seguridad 170 ü EU 18 Porcentaje de empleados contratistas y subcontratistas que han recibido capacitación relevante en salud y seguridad Las condiciones de contratación del grupo, disponibles en el apartado de las bases de contratación del grupo de la web, especifican los requisitos que se específicos en cada país, que son también documentos contractuales.De este modo, la compañía considera que el 100 % de los empleados de empresas subcontratadas, cualquiera que sea su categoría, ha recibido la formación adecuada en materia de seguridad e higiene. ü EU 25 Número de lesiones y muertes al público que involucran activos de la compañía, incluidos juicios legales, acuerdos y casos legales pendientes de enfermedades 171 ü Clientes vulnerables * 3-3 Gestión de los temas materiales 188 ü 1, 7 EU 27 Número de desconexiones residenciales por impago, desglosado por duración de la desconexión y por régimen normativo 189, 325 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |274 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Cadena de suministro responsable * 3-3 Gestión de los temas materiales 180-182, 183, 184-185, 229 ü 1, 2, 3, 5, 7, 8, 9, 10, 11, 16, 17 203-2 Impactos económicos indirectos significativos 229 ü 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 180 ü 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con criterios ambientales 183 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 183 ü 407-1 Operaciones y proveedores en los que el derecho a la libertad de asociación y la negociación colectiva podría estar en riesgo 110-112, 184 ü 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil 110-112, 184 ü 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio 110-112, 184 ü 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 184-185 ü EU 28 Frecuencia de cortes de energía 165 ü Diversidad e igualdad de oportunidades * 3-3 Gestión de los temas materiales 126, 135-141 ü 5, 8, 10, 16 202-1 Ratios entre el salario de categoría inicial estándar por género y el salario mínimo local 129 ü 401-1 Contrataciones de nuevos empleados y rotación de personal 130-132, 315-318 ü 401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales 134 ü 401-3 Permiso parental 140 ü 405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados 24, 127, 128, 323, 324 ü 405-2 Ratio entre el salario básico y la remuneración de mujeres y de hombres 141 ü 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas 139 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |275 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Ética e igualdad 3-3 Gestión de los temas materiales 172, 175-176, 184-185, 194-197, 214-217, 221-224 ü 5, 8, 16 205-1 Operaciones evaluadas en función de los riesgos relacionados con la corrupción 215-217 ü 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 217-218 ü 205-3 Incidentes de corrupción confirmados y medidas tomadas 219, 220 ü 206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia 172 ü 207-1 Enfoque fiscal 194 ü 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 195, 196 ü 207-3 Participación de los grupos de interés y gestión de sus inquietudes en materia fiscal 196 ü 207-4 Presentación de informes país por país 199 ü 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 184-185 ü 415-1 Contribución a partidos y/o representantes políticos 224 ü 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente 176 ü Transparencia y políticas públicas * 3-3 Gestión de los temas materiales 71-73, 175-176, 193-194, 221-224 ü 2, 3, 5, 7, 8, 9, 12, 13, 14, 15, 16 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno 229 ü 202-1 Ratios entre el salario de categoría inicial estándar por género y el salario mínimo local 129 ü 207-1 Enfoque fiscal 194 ü 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 195, 196 ü 207-3 Participación de los grupos de interés y gestión de sus inquietudes en materia fiscal 196 ü 207-4 Presentación de informes país por país 199 ü 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 75, 76, 302 ü 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 74 ü 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 78 ü 415-1 Contribución a partidos y/o representantes políticos 224 ü 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente 176 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |276 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Desempeño económico y financiero 3-3 Gestión de los temas materiales 194, 228, 229 ü 1, 2, 3, 5, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 17 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 228, 298 ü 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático 37, 58 ü 203-2 Impactos económicos indirectos significativos 229 ü 207-1 Enfoque fiscal 194 ü 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 195, 196 ü 207-3 Participación de los grupos de interés y gestión de sus inquietudes en materia fiscal 196 ü 207-4 Presentación de informes país por país 199 ü Inversión socialmente responsable y financiación sostenible * 3-3 Gestión de los temas materiales 228, 231-236, 237-248 ü 2, 5, 6, 7, 8, 9, 13, 14, 15 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 228, 298, 299 ü 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático 37-58 ü 304-2 Impactos significativos de las actividades, productos y servicios en la biodiversidad 94-96 ü 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 75, 76, 302 ü 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 74 ü 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 78 ü EU 1 Capacidad instalada, desglosada por fuente de energía primaria y por régimen regulador 19 ü EU2 Producción neta de energía, desglosada por fuente de energía primaria y por régimen regulador 19 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |277 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI VI.5. Índice de contenidos SASB Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |278 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.5. Indice de contenidos SASB Índice de contenidos SASB Dimensión Temas materiales Métrica - Código Métrica Página / Respuesta Medio ambiente Emisiones de gases de efecto invernadero y planificación de los recursos energéticos IF-EU-110a.1 (1) Emisiones globales brutas de alcance 1 Pág. 74-76 IF-EU-110a.1 (2) Regulaciones de limitación de emisiones Pág. 76 IF-EU-110a.1 (3) Regulaciones de notificación de emisiones Pág. 76 IF-EU-110a.2 Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) asociadas al suministro de energía 8.328.229 t CO2 eq IF-EU-110a.3 Discusión de la estrategia o plan a largo y corto plazo para gestionar las emisiones de Alcance 1, los objetivos de reducción de emisiones y un análisis de los resultados con respecto a esos objetivos GRI 305-4 Capítulo de "Acción Climática" Capítulo "Nuestra propuesta ESG+F" IF-EU-110a.4 (1) Número de clientes atendidos en mercados sujetos a normas de cartera de renovables (RPS) Aplica solamente a EE.UU. AVANGRID Renewables presta servicio a 2 grandes clientes minoristas en Oregón como proveedor de servicios eléctricos (ESS). Las entidades ESS están sujetas al estatuto RPS de Oregón (ORS 469A). IF-EU-110a.4 (2) porcentaje de cumplimiento del objetivo RPS por mercado1 Aplica solamente a EE.UU. La norma para el año de cumplimiento más reciente, 2020, es del 145 %. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |279 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.5. Indice de contenidos SASB Índice de contenidos SASB Dimensión Temas materiales Métrica - Código Métrica Página / Respuesta Medio ambiente Calidad del aire IF-EU-120a.1 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes -porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas-: (1) NOx (excluyendo N2O) 58.186 t Pág. 79 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes -porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas-: (2) SOx 1.011 t Pág. 79 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes -porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas-: (3) partículas (PM10) 1.165 t Pág. 79 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes -porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas-: (4) plomo (Pb) No aplica. Estas emisiones están asociadas a la combustión de carbón que Iberdrola no ha realizado en 2022 ya que cerró todas sus centrales de carbón en 2020. Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes -porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas-: (5) mercurio (Hg) Gestión del agua IF-EU-140a.1 (1) Agua total extraída, porcentaje en regiones con estrés hídrico de base alto o extremadamente alto 1.719.052 ML alto 18 % extremadamente alto 10 % (2) agua total consumida, porcentaje en regiones con estrés hídrico de base alto o extremadamente alto 88.076 ML alto 42,4 % extremadamente alto 34,2 % IF-EU-140a.2 Número de incidentes de incumplimiento relacionados con los permisos, normas y reglamentos de cantidad y/o calidad del agua 5 incidentes IF-EU-140a.3 Descripción de los riesgos de la gestión del agua y discusión de las estrategias y prácticas para mitigar esos riesgos Indicador no material, dado que el nivel de riesgo en extracción y consumo en general es muy bajo. Adicionalmente se publica información en el informe CDP Water. Gestión de las cenizas de carbón IF-EU-150a.1 Cantidad de residuos de la combustión del carbón (RCC) generados, porcentaje de reciclaje Iberdrola ha cerrado durante 2020 todas sus centrales de Carbón. IF-EU-150a.2 Número total de depósitos de residuos de la combustión del carbón (RCC), desglosado por clasificación de potencial de peligro y evaluación de la integridad estructural Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |280 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.5. Indice de contenidos SASB Índice de contenidos SASB Dimensión Temas materiales Métrica - Código Métrica Página / Respuesta Asequibilidad de la energía IF-EU-240a.1 Tarifa media de electricidad al por menor para (1) residencial Pág. 296 IF-EU-240a.1 Tarifa media de electricidad al por menor para (2) comerciales Pág. 296 IF-EU-240a.1 Tarifa media de electricidad al por menor para (3) clientes industriales Pág. 296 IF-EU-240a.2 Factura eléctrica mensual típica para clientes residenciales para (1) 500 kWh Pág. 296 IF-EU-240a.2 Factura eléctrica mensual típica para clientes residenciales por (2) 1.000 kWh de electricidad suministrada al mes Pág. 296 IF-EU-240a.3 Número de desconexiones eléctricas de clientes residenciales por falta de pago, porcentaje de reconexión en 30 días Pág. 189, 326 IF-EU-240a.4 Debate sobre el impacto de los factores externos en la asequibilidad de la electricidad para los clientes, incluidas las condiciones económicas del territorio de servicio Pág. 15, 188 Capital Humano Salud y seguridad de los empleados IF-EU-320a.1 (1) Índice total de incidentes registrables (TRIR) Pág. 148 IF-EU-320a.1 (2) tasa de mortalidad Pág. 149 IF-EU-320a.1 (3) índice de frecuencia de cuasi-accidentes (NMFR) Pág. 148 Modelo de negocio e innovación Eficiencia y demanda de los usuarios finales IF-EU-420a.1 Porcentaje de los ingresos de las empresas eléctricas procedentes de estructuras tarifarias que (1) están desvinculadas y (2) contienen un mecanismo de ajuste por pérdida de ingresos (LRAM) El porcentaje aplicable en las estructuras tarifarias aplicables a Estados Unidos fueron: (1) 78 % y (2) 0 % IF-EU-420a.2 Porcentaje de carga eléctrica servida por tecnología de red inteligente Pág. 59 IF-EU-420a.3 Ahorro de electricidad de los clientes gracias a las medidas de eficiencia, por mercado Pág. 88 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |281 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.5. Indice de contenidos SASB Índice de contenidos SASB Dimensión Temas materiales Métrica - Código Métrica Página / Respuesta Liderazgo y gobernanza Seguridad nuclear y gestión de emergencias IF-EU-540a.1 Número total de unidades de energía nuclear, desglosado por la columna de la matriz de acción de la Comisión Reguladora Nuclear de Estados Unidos (NRC) No aplica al no tener centrales nucleares en Estados Unidos. IF-EU-540a.2 Descripción de los esfuerzos para gestionar la seguridad nuclear y la preparación para emergencias No aplica al no tener centrales nucleares en Estados Unidos. Resistencia de la red IF-EU-550a.1 Número de incidentes de incumplimiento de las normas o reglamentos de seguridad física y/o cibernética AVANGRID no tuvo ningún incumplimiento de las normas de Protección de Infraestructuras Críticas (CIP) del NERC que diera lugar a eventos de seguridad física o ciberseguridad. Cualquier evento de este tipo se habría notificado en virtud de la norma CIP-008-6, tal y como exige el requisito R4 de CIP-008-6. Este indicador no aplicable al resto de sociedades del grupo, dado que dicha regulación solo aplica a Estados Unidos. IF-EU-550a.2 (1) Índice de duración media de las interrupciones del sistema (SAIDI) Pág. 166 IF-EU-550a.2 (2) Índice de frecuencia de interrupción media del sistema (SAIFI) Pág. 165 IF-EU-550a.2 (3) Índice de duración media de las interrupciones del cliente (CAIDI), incluidos los días de eventos importantes 5 Pág. 166 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |282 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.5. Indice de contenidos SASB Índice de contenidos SASB Dimensión Temas materiales Métrica - Código Métrica Página / Respuesta Métricas de Actividad IF-EU-000.A Número de: (1) clientes residenciales atendidos Pág. 294 IF-EU-000.A Número de: ( (2) clientes comerciales atendidos Pág. 294 IF-EU-000.A Número de: (3) clientes industriales atendidos Pág. 294 IF-EU-000.B Total de electricidad suministrada a: (1) clientes residenciales Pág. 297 IF-EU-000.B Total de electricidad suministrada a: (2) clientes comerciales Pág. 297 IF-EU-000.B Total de electricidad suministrada a: (3) clientes industriales Pág. 297 IF-EU-000.B Total de electricidad entregada a: (4) todos los demás clientes minoristas Pág. 297 IF-EU-000.B Total de electricidad entregada a: (5) clientes mayoristas Pág. 297 IF-EU-000.C Longitud de las líneas de transmisión y distribución Pág. 295 IF-EU-000.D Electricidad total generada, porcentaje por fuente de energía principal, porcentaje en mercados regulados Pág. 19 La gran mayoría de nuestros activos de Estados Unidos. están en mercados libres. IF-EU-000.E Total de electricidad comprada al por mayor El grupo Iberdrola opera en múltiples mercados, realizando de modo simultáneo actividades de generación de electricidad, suministro en mercados regulados, comercialización en mercados liberalizados, y operaciones de compraventa de electricidad en mercados spot y a plazo. Por este motivo, se considera que el indicador no describiría ningún aspecto significativo relativo a la evolución de los negocios. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |283 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.5. Indice de contenidos SASB VI.6. Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |284 www.iberdrola.com VI.Acerca de este informe | VI.6. Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial La tabla siguiente muestra el vínculo entre los indicadores GRI del presente informe y los 10 Principios del Pacto Mundial. Siguiendo el índice de la tabla, cada Grupo de interés puede evaluar el grado de avance de Iberdrola respecto a los citados principios: Índice de contenidos Pacto mundial Tema Principios Pacto Mundial Indicadores GRI asociados ODS relacionados Derechos Humanos Principio 1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos universalmente. 201-1, 202-1, 203-1, 203-2, 204-1, 205-2, 205-3, 206-1, 207-1, 207-2, 207-3, 207-4, 2-7, 2-8, 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-15, 2-23, 2-26, 2-27, 2-30, 301-1, 301-2, 302-1, 302-2, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5, 304-1, 304-2, 304-3, 304-4, 305-1, 305-2, 305-3, 305-7, 306-1, 306-2, 306-3, 401-1, 401-3, 402-1, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8, 403-9, 404-1, 404-2, 404-3, 405-1, 405-2, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 410-1, 411-1, 413-2, 414-1, 414-2, 415-1, 416-2, 417-3, 418-1 Principio 2. Las empresas deben asegurarse de no ser cómplices en la vulneración de los derechos humanos. 414-2 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |285 www.iberdrola.com VI.Acerca de este informe | VI.6. Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial Índice de contenidos Pacto mundial Tema Principios Pacto Mundial Indicadores GRI asociados ODS relacionados Normas Laborales Principio 3. Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. 201-1, 202-1, 203-1, 203-2, 204-1, 205-2, 205-3, 206-1, 207-1, 207-2, 207-3, 207-4, 2-10, 2-11, 2-12, 2-15, 2-23, 2-26, 2-30, 2-7, 2-8, 2-9, 301-1, 301-2, 302-1, 302-2, 305-1, 305-2, 305-3, 305-7, 306-1, 306-2, 306-3, 2-27, 401-1, 401-3, 402-1, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8, 403-9, 404-1, 404-2, 404-3, 405-1, 405-2, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 410-1, 413-2, 414-1, 414-2, 415-1, 416-2, 417-3, 418-1 Principio 4. Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. 201-1, 202-1, 203-1, 203-2, 204-1, 205-2, 205-3, 206-1, 207-1, 207-2, 207-3, 207-4, 2-10, 2-11, 2-12, 2-15, 2-23, 2-26, 2-30, 2-7, 2-8, 2-9, 301-1, 301-2, 302-1, 302-2, 305-1, 305-2, 305-3, 305-7, 306-1, 306-2, 306-3, 2-27, 401-1, 401-3, 402-1, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8, 403-9, 404-1, 404-2, 404-3, 405-1, 405-2, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 410-1, 413-2 , 414-1, 414-2, 415-1, 416-2, 417-3, 418-1 Principio 5. Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil. 201-1, 202-1, 203-1, 203-2, 204-1, 205-2, 205-3, 206-1, 207-1, 207-2, 207-3, 207-4, 2-10, 2-11, 2-12, 2-15, 2-23, 2-26, 2-30, 2-7, 2-8, 2-9, 301-1, 301-2, 302-1, 302-2, 305-1, 305-2, 305-3, 305-7, 306-1, 306-2, 306-3, 2-27, 401-1, 401-3, 402-1, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7 , 403-8, 403-9, 404-1, 404-2, 404-3, 405-1, 405-2, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 410-1, 413-2, 414-1, 414-2, 415-1, 416-2, 417-3, 418-1 Principio 6. Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación. 2-7 202-1, 401-1, 401-3, 404-1, 404-3, 405-2, 406-1 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |286 www.iberdrola.com VI.Acerca de este informe | VI.6. Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial Índice de contenidos Pacto mundial Tema Principios Pacto Mundial Indicadores GRI asociados ODS relacionados Medio Ambiente Principio 7. Las empresas deben mantener un enfoque preventivo ante los retos ambientales. 201-1, 201-2, 203-1, 207-1, 207-2, 207-3, 207-4, 301-1, 301-2, 302-1, 302-2, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5, 304-1, 304-2, 304-3, 304-4, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 305-7, 306-1, 306-2, 306-3, 411-1, 413-2, 417-1 Principio 8. Las empresas deben fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. 301-1 a 306-3, 308-2 Principio 9. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente. 201-1, 201-2, 203-1, 207-1, 207-2, 207-3, 207-4, 301-1, 301-2, 302-1, 302-2, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5, 304-1, 304-2, 304-3, 304-4, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 305-7, 306-1, 306-2, 306-3, 411-1, 413-2, 417-1 Anticorrupción Principio 10. Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno. 2-23, 2-26 205-2, 205-3, 415-1 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |287 www.iberdrola.com VI.Acerca de este informe | VI.6. Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial VI.7. Índice de contenidos Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |288 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | Índice de contenidos Task Force on Climate-Related Financial Disclosures El siguiente índice proporciona enlaces a contenidos de Iberdrola sobre riesgos y oportunidades relacionados con el clima según lo recomendado por el TCFD: Índice de contenidos Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Recomendación TCFD Link al contenido de Iberdrola Capítulo Página Gobernanza a) Describir la supervisión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2022 •I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad / •Gobernanza climática •Sistema Integral de Riesgos 29, 33-35, 44-46 Informe financiero anual 2022 Secciones Informe de Gestión: •4.1 Sistema integral de control y gestión de riesgos •4.6.4 ESG 279, 307 b) Describir el papel de la dirección en la evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2022 •I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad / •Gobernanza climática •Sistema Integral de Riesgos 29, 33-35, 44-46 Informe financiero anual 2022 Secciones Informe de Gestión: •4.1 Sistema integral de control y gestión de riesgos •4.6.4 ESG 279, 307 Estrategia a) Describir los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que la organización ha identificado a corto, medio y largo plazo. Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2022 •Riesgos y oportunidades a largo plazo •Gestión de oportunidades y riesgos climáticos 33-35, 46-57 Informe financiero anual 2022 Secciones Informe de Gestión: •4.1 Sistema integral de control y gestión de riesgos •4.6.2 Cambio climático 279, 304 b) Describir el impacto de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en los negocios, la estrategia y la planificación financiera de la empresa. Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2022 •Riesgos y oportunidades a largo plazo / •Gestión de oportunidades y riesgos climáticos / •Plan de Acción climática 33-35, 46-57, 37-44 Informe financiero anual 2022 •Nota 6 Estados Financieros (Apartado Cambio Climático y Acuerdo de París) •1.8 Bases estratégicas para el periodo 2023 - 2025 55, 247 c) Describir la resistencia de la estrategia de la organización teniendo en cuenta escenarios relacionados con el clima, incluyendo escenarios 2ºC o inferior. Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2022 •Gestión de oportunidades y riesgos climáticos 46-57 Informe financiero anual 2022 •Nota 6 Estados Financieros (Apartado Cambio Climático y Acuerdo de París) 55 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |289 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | Índice de contenidos Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Índice de contenidos Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Recomendación TCFD Link al contenido de Iberdrola Capítulo Página Gestión del riesgo a) Describir los procesos de la organización para identificar y evaluar riesgos relacionados con el clima. Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2022 •Riesgos y oportunidades a largo plazo 33-35 Informe financiero anual 2022 Secciones Informe de Gestión: •4.1 Sistema integral de control y gestión de riesgos •4.6.2 Cambio climático 279, 304 b) Describir los procesos de la organización para gestionar riesgos relacionados con el clima. Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2022 •Riesgos y oportunidades a largo plazo 33-35 Informe financiero anual 2022 Secciones Informe de Gestión: •4.1 Sistema integral de control y gestión de riesgos •4.6.2 Cambio climático 279, 304 c) Describir cómo los procesos para identificar, evaluar y gestionar los riesgos relacionados con el clima están integrados en el sistema de gestión de riesgos de la organización. Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2022 •Riesgos y oportunidades a largo plazo 33-35 Informe financiero anual 2022 Secciones Informe de Gestión: •4.1 Sistema integral de control y gestión de riesgos •4.6.2 Cambio climático 279, 304 Métricas y objetivos a) Divulgar las métricas utilizadas por la organización para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima acorde con su proceso estrategia y gestión de riesgos Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2022 •Indicadores y métricas / •Reducción de emisiones y la acción climática 58, 74-79 Informe financiero anual 2022 •Nota 6 Estados Financieros (Apartado Cambio Climático y Acuerdo de París) 55 b) Divulgar el Alcance 1, Alcance 2 y, si procede, Alcance 3 de las emisiones de gases efecto invernadero, y sus riesgos relacionados Estado de Información no financiera - Informe de sostenibilidad 2022 •Inventario de Gases de Efecto Invernadero (GEI) 74 c) Describir los objetivos utilizados por la organización para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y rendimiento en comparación con sus objetivos Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2022 •Indicadores y métricas •Reducción de emisiones y la acción climática 58, 74-79 Informe financiero anual 2022 •Plan 2023-2025 247 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |290 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | Índice de contenidos Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Punto de contacto para cuestiones relativas al informe ■GRI 2-3 Para cuestiones de tipo general sobre este informe, pueden dirigirse a la Dirección de ESG de Iberdrola en Plaza Euskadi número 5 48009 Bilbao, Bizkaia - España, o a través de [email protected]. Las direcciones y teléfonos de los diferentes centros de Iberdrola a nivel internacional, los canales de contacto disponibles, los servicios de atención al cliente y el Buzón de consultas se encuentran en el apartado de la web Contacta. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VI. Acerca de este informe |291 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | Punto de contacto para cuestiones relativas al informe VII. Anexos •Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2022 •Anexo 2: Formulación Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |292 www.iberdrola.com VII. Anexos VII.1. Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2022 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |293 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 Principales magnitudes ■GRI EU3 SASB IF-EU-000.A Usuarios de electricidad (Millones)98 2022 2021 2020 España Residencial 8,2 8,0 8,0 Industrial 0,2 0,2 0,2 Comercial 1,8 1,7 1,7 Institucional 0,1 0,1 0,1 Otros 0,0 0,0 0,0 Total usuarios 10,4 10,0 10,0 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,1 0,0 0,0 Reino Unido Residencial 2,7 2,7 2,7 Industrial 0,1 0,1 0,1 Comercial 0,1 0,1 0,1 Institucional 0,0 0,0 0,0 Otros 0,0 0,0 0,0 Total usuarios 2,8 2,8 2,8 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,1 0,1 0,1 Estados Unidos Residencial 2,0 2,0 2,0 Industrial 0,0 0,0 0,0 Comercial 0,3 0,3 0,3 Institucional 0,0 0,0 0,0 Otros 0,0 0,0 0,0 Total usuarios 2,3 2,3 2,3 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,0 0,0 0,0 Brasil Residencial 14,2 13,9 12,6 Industrial 0,0 0,0 0,0 Comercial 1,1 1,1 0,9 Institucional 0,2 0,2 0,2 Otros 0,5 0,6 0,6 Total usuarios 16,0 15,7 14,3 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,4 0,1 0,0 México99 Residencial 0,0 0,0 0,0 Industrial 0,0 0,0 0,0 Comercial 0,0 0,0 0,0 Institucional 0,0 0,0 0,0 Otros 0,0 0,0 0,0 Total usuarios 0,0 0,0 0,0 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,0 0,0 0,0 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |294 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 98 Los datos de usuarios reportados para España, Reino Unido, México y Resto de Europa son proporcionados por el Negocio de Producción de electricidad y Clientes ya que corresponden con mercados liberalizados. Para Estados Unidos y Brasil son proporcionados por el Negocio de Redes ya que corresponden con mercados regulados. 99 En México existen 4.513 clientes industriales. Usuarios de electricidad (Millones)98 2022 2021 2020 Resto del Mundo Residencial 0,4 0,7 0,6 Industrial 0,0 0,0 0,0 Comercial 0,1 0,1 0,1 Institucional 0,0 0,0 0,0 Otros 0,0 0,0 0,0 Total usuarios 0,5 0,8 0,7 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,0 0,0 0,0 Total Iberdrola Residencial 27,5 27,2 25,9 Industrial 0,4 0,3 0,3 Comercial 3,4 3,3 3,1 Institucional 0,3 0,3 0,3 Otros 0,5 0,6 0,6 Total usuarios 32,1 31,7 30,1 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,7 0,2 0,1 ■GRI EU4 ■SAS IF-EU-000.C Líneas eléctricas (Km) Transporte Distribución 2022 2021 2020 2022 2021 2020 España Aéreas 0 0 0 159.475 160.857 162.284 Subterráneas 0 0 0 111.517 108.738 107.845 Total 0 0 0 270.991 269.595 270.129 Reino Unido Aéreas 3.790 3.756 3.709 38.292 38.392 38.478 Subterráneas 787 737 636 68.206 67.796 67.441 Total 4.577 4.493 4.345 106.498 106.188 105.919 Estados Unidos Aéreas 13.412 13.400 13.483 138.654 136.540 140.074 Subterráneas 605 605 598 18.792 17.499 16.666 Total 14.018 14.005 14.081 157.446 154.039 156.740 Brasil Aéreas 2.333 2.333 679 705.516 686.324 654.135 Subterráneas 0 0 0 3.262 3.160 755 Total 2.333 2.333 679 708.777 689.484 654.890 Total Iberdrola Aéreas 19.536 19.489 17.871 1.041.936 1.022.113 994.971 Subterráneas 1.392 1.342 1.234 201.777 197.193 192.707 Total 20.928 20.831 19.105 1.243.713 1.219.306 1.187.678 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |295 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 ■SASB IF-EU-240a.1 Tarifa media de electricidad al por menor en mercados regulados (moneda local/ kWh)100 2022 Estados Unidos Residencial 0,20 $/KWh Industrial 0,13 $/KWh Comercial 0,17 $/KWh Brasil Residencial 0,60 R$/KWh Industrial 0,61 R$/KWh Comercial 0,65 R$/KWh ■SASB IF-EU-240a.2 Tarifa media de electricidad al por menor para clientes residenciales en mercados regulados (en moneda local) 2022 Estados Unidos 500 kW/h 102,7 $/KWh 1.000 kW/h 189,5 $/KWh Brasil 500 kW/h 500 R$/KWh 1.000 kW/h 1.000 R$/KWh Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |296 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 100 No incluye otros mercados al tratarse de mercados liberalizados (España, Reino Unido, México e IEI). ■SASB IF-EU-000.B Electricidad total suministrada (MWh) 2022 2021 España Clientes minoristas 62.820.000 59.107.000 Clientes residenciales 27.884.000 31.042.000 Clientes comerciales 0 0 Clientes industriales 34.936.000 28.065.000 Resto de clientes minoristas 0 0 Clientes mayoristas 0 0 Total Iberdrola 62.820.000 59.107.000 Reino Unido Clientes minoristas 18.482.000 19.383.000 Clientes residenciales 9.622.000 10.704.000 Clientes comerciales 2.700.000 6.317.000 Clientes industriales 6.160.000 2.362.000 Resto de clientes minoristas 0 0 Clientes mayoristas 0 0 Total Iberdrola 18.482.000 19.383.000 Estados Unidos Clientes minoristas 36.701.791 36.430.608 Clientes residenciales 16.081.026 12.301.724 Clientes comerciales 14.292.383 6.119.954 Clientes industriales 6.221.022 1.837.109 Resto de clientes minoristas 107.360 36.430.608 Clientes mayoristas 0 0 Total Iberdrola 36.701.791 36.430.608 Brasil Clientes minoristas 72.583.966 66.255.986 Clientes residenciales 22.749.235 22.713.958 Clientes comerciales 14.770.241 12.149.668 Clientes industriales 21.905.757 17.752.399 Resto de clientes minoristas 13.158.733 13.639.961 Clientes mayoristas 3.178.264 0 Total Iberdrola 75.762.230 66.255.986 México Clientes minoristas 19.051 19.753 Clientes residenciales 0 0 Clientes comerciales 0 0 Clientes industriales 19.051 19.753 Resto de clientes minoristas 0 0 Clientes mayoristas101 37.523 34.908 Total Iberdrola 56.574 54.661 Resto del Mundo Clientes minoristas 10.838.000 10.112.000 Clientes residenciales 2.387.000 2.838.000 Clientes comerciales 8.451.000 7.274.000 Clientes industriales 0 0 Resto de clientes minoristas 0 0 Clientes mayoristas 0 0 Total Iberdrola 10.838.000 10.112.000 Total Iberdrola Clientes minoristas 201.444.808 191.308.347 Clientes residenciales 78.723.261 83.469.779 Clientes comerciales 40.213.624 38.042.392 Clientes industriales 69.241.830 54.319.106 Resto de clientes minoristas 13.266.093 15.477.070 Clientes mayoristas 3.215.787 34.908 Total Iberdrola 204.660.595 191.343.255 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |297 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 101 Correspondientes a CFE. Dimensión económica Las magnitudes principales relativas a la cifra de negocio, valor de activos y pasivos, y composición del inmovilizado consolidado se pueden consultar en el Informe Financiero Anual 2022. ■GRI 201-1 Valor económico generado, distribuido y retenido (millones €)102 2022 2021 España Ingresos (ventas y otros ingresos) (+) 23.107 15.280 Valor económico directo generado (+) 23.107 15.280 Costes operativos (-) 16.253 8.626 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) (-) 861 911 Pagos a proveedores de capital (-) 1.798 1.347 Pagos a Administraciones Públicas (-) 1.740 1.586 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) (-) 24 22 Valor económico distribuido (-) 20.676 12.492 Valor económico retenido (=) 2.432 2.787 Reino Unido Ingresos (ventas y otros ingresos) (-) 9.976 6.273 Valor económico directo generado (-) 9.976 6.273 Costes operativos (-) 7.429 3.942 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) (-) 465 366 Pagos a proveedores de capital (-) 536 347 Pagos a Administraciones Públicas (-) 197 341 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) (-) 15 27 Valor económico distribuido (-) 8.642 5.023 Valor económico retenido (=) 1.335 1.251 Estados Unidos Ingresos (ventas y otros ingresos) (+) 8.384 5.895 Valor económico directo generado (+) 8.384 5.895 Costes operativos (-) 4.109 2.714 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) (-) 1.110 961 Pagos a proveedores de capital (-) 721 498 Pagos a Administraciones Públicas (-) 870 753 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) (-) 5 4 Valor económico distribuido (-) 6.815 4.930 Valor económico retenido (=) 1.568 964 Brasil Ingresos (ventas y otros ingresos) (+) 9.103 7.397 Valor económico directo generado (+) 9.103 7.397 Costes operativos (-) 6.079 5.290 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) (-) 422 315 Pagos a proveedores de capital (-) 1.486 820 Pagos a Administraciones Públicas (-) 180 179 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) (-) 5 3 Valor económico distribuido (-) 8.172 6.607 Valor económico retenido (=) 932 793 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |298 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 102 La agrupación por países se corresponde con el domicilio social de cada sociedad y no tiene por qué coincidir con la segmentación de la información para la gestión. Valor económico generado, distribuido y retenido (millones €)102 2022 2021 México Ingresos (ventas y otros ingresos) (+) 4.375 3.929 Valor económico directo generado (+) 4.375 3.929 Costes operativos (-) 3.173 2.662 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) (-) 71 60 Pagos a proveedores de capital (-) 480 477 Pagos a Administraciones Públicas (-) 150 177 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) (-) 2 2 Valor económico distribuido (-) 3.876 3.378 Valor económico retenido (=) 499 548 Resto países Ingresos (ventas y otros ingresos) (+) 876 2.194 Valor económico directo generado (+) 876 2.194 Costes operativos (-) 373 1.768 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) (-) 66 71 Pagos a proveedores de capital (-) 93 28 Pagos a Administraciones Públicas (-) 118 89 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) (-) 0 0 Valor económico distribuido (-) 650 1.956 Valor económico retenido (=) 225 237 Total Iberdrola Consolidado Ingresos (ventas y otros ingresos) (+) 55.821 40.967 Valor económico directo generado (+) 55.821 40.967 Costes operativos (-) 37.415 25.002 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) (-) 2.995 2.685 Pagos a proveedores de capital (-) 5.114 3.517 Pagos a Administraciones Públicas (-) 3.255 3.125 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) (-) 52 58 Valor económico distribuido (-) 48.830 34.386 Valor económico retenido (=) 6.991 6.581 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |299 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 Resultado consolidado antes de impuestos (millones €)103 2022 2021 2020 España 2.981 3.824 2.223 Reino Unido 665 624 957 Estados Unidos 1.129 496 461 Brasil 874 803 624 México 414 506 639 IEI 230 49 150 Total Iberdrola Consolidado 6.292 6.301 5.053 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |300 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 103 Incluye el resultado consolidado de las actividades continuadas. El resultado correspondiente a Otros negocios, corporación y ajustes se incluye dentro de Iberdrola España. Dimensión ambiental Agua Captación total de agua por fuentes ■GRI 303-3 Uso de agua en generación térmica 2022 (ML)104 Captación Descarga Captación total Captación Agua de Oficinas Captación Proceso y Servicios Auxiliares Captación para refrigeración Evaporación de agua por refrigeración Vertido al medio receptor España 1.489.176 127 4.110 1.484.939 55.069 1.439.869 Reino Unido105 51 47 3 0 0 0 Estados Unidos 3.285 184 13 3.089106 1.853 1.234 Brasil 39.958 83 56 39.820 0 39.820 México 186.570 69 1.906 184.596 19.665 149.850 IEI 11 2 1 8 0 5 Total 1.719.051 512 6.089 1.712.452 76.587 1.630.778 Biodiversidad Especies amenazadas incluidas en la Lista roja de UICN y los listados nacionales y regionales ■GRI 304-4 Clasificación Lista roja UICN En peligro crítico (CR) En peligro (EN) Vulnerable (VU) Casi amenazada (NT) Preocupación menor (LC) España 7 28 46 50 547 Reino Unido 2 5 8 11 151 Estados Unidos - Canadá 2 15 12 12 40 Brasil 4 20 46 36 933 México 0 4 8 13 364 IEI 0 2 7 11 209 Total 15 69 121 116 1.865 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |301 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 104 Captación de agua en las instalaciones de generación térmica de carbón, ciclos combinados, nuclear y cogeneraciones. 105 Reino Unido no tiene generación térmica. 106 El agua para refrigeración no está desglosada, incluida en el agua de servicios. Emisiones Emisiones directas de gases de efecto invernadero en instalaciones producción. Alcance 1 (según GHG Protocol) ■GRI 305-1 Emisiones de CO2 en instalaciones de producción Alcance 1(t) 2022 2021 2020 España 4.123.265 4.477.856 4.667.569 Centrales de generación 2.954.193 2.985.589 3.310.122 Cogeneración 1.164.259 1.487.273 1.354.198 Otras emisiones 4.813 4.994 3.249 Reino Unido 0 0 0 Centrales de generación 0 0 0 Cogeneración 0 0 0 Estados Unidos 1.050.346 1.306.778 1.173.419 Centrales de generación 0 0 0 Cogeneración 1.012.134 1.267.066 1.139.068 Otras emisiones 38.212 39.712 34.351 Brasil 19.337 921.137 699.722 Centrales de generación 19.337 921.137 699.722 Cogeneración 0 0 0 México 6.110.556 6.029.997 5.968.099 Centrales de generación 5.447.776 5.268.632 5.210.591 Cogeneración 662.781 761.365 757.507 IEI 42.851 18.395 10.056 Centrales de generación 0 0 0 Cogeneración 0 0 0 Otras emisiones 42.851 18.395 10.056 Total 11.346.355 12.754.162 12.518.865 Centrales de generación 8.421.306 9.175.358 9.220.435 Cogeneración 2.839.174 3.515.703 3.250.773 Otras emisiones 85.876 63.101 47.656 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |302 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativas107 ■GRI 305-7 Emisiones de NOX (t) de centrales de generación y cogeneración 2022 2021 2020 España 4.462 5.652 5.125 Reino Unido 0 0 0 Estados Unidos 68 134 149 Brasil 2 194 141 México 53.655 52.692 57.102 Total 58.187 58.672 62.517 Emisiones de dióxido de azufre (SO2) (t) de centrales de generación y cogeneración 2022 2021 2020 España 435 603 735 Reino Unido 0 0 0 Estados Unidos 5 6 6 Brasil 0 10 4 México 572 561 607 Total 1.012 1.180 1.352 Emisiones de partículas (t) de centrales de generación y cogeneración 2022 2021 2020 España 50 67 71 Reino Unido 0 0 0 Estados Unidos 17 21 19 Brasil 0 0 0 México 1.098 1.086 1.181 Total 1.165 1.174 1.271 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |303 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 107 En el cálculo de las emisiones de NOx, SOx, y partículas se han incluido las centrales propias y de terceros. Dimensión social Empleo108 ■GRI 2-7 Plantilla por tipo de empleo, sexo, edad y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2022 2021 2020 2022 2021 2020 España Hombres 7.514 7.596 7.586 2 2 1 Hasta 30 años 557 536 438 0 0 0 Entre 31 y 50 años 4.513 4.453 4.340 2 2 0 Más de 51 años 2.444 2.607 2.807 0 0 0 Mujeres 2.186 2.128 2.007 0 1 0 Hasta 30 años 212 191 133 0 1 0 Entre 31 y 50 años 1.458 1.413 1.342 0 0 0 Más de 51 años 516 524 532 0 0 0 Total 9.700 9.724 9.593 2 3 1 Hasta 30 años 769 727 571 0 1 0 Entre 31 y 50 años 5.971 5.866 5.683 2 2 1 Más de 51 años 2.960 3.131 3.340 0 0 0 Reino Unido Hombres 3.938 3.767 3.671 35 43 43 Hasta 30 años 905 706 640 2 4 2 Entre 31 y 50 años 1.996 1.969 1.927 10 12 16 Más de 51 años 1.037 1.092 1.104 23 27 25 Mujeres 1.436 1.434 1.362 346 464 487 Hasta 30 años 280 217 199 16 12 13 Entre 31 y 50 años 822 812 800 258 356 385 Más de 51 años 334 405 363 72 96 89 Total 5.374 5.201 5.033 381 507 530 Hasta 30 años 1.185 923 839 18 16 15 Entre 31 y 50 años 2.818 2.781 2.727 268 368 401 Más de 51 años 1.371 1.497 1.467 95 123 114 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |304 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 108 Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado. Plantilla por tipo de empleo, sexo, edad y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2022 2021 2020 2022 2021 2020 Estados Unidos109 Hombres 5.487 5.332 5.052 2 1 1 Hasta 30 años 945 874 743 0 0 0 Entre 31 y 50 años 2.813 2.602 2.408 0 0 0 Más de 51 años 1.729 1.856 1.901 2 1 1 Mujeres 2.076 2.008 1.969 8 8 9 Hasta 30 años 285 230 215 0 0 0 Entre 31 y 50 años 997 925 893 5 6 6 Más de 51 años 794 853 861 3 2 3 Total 7.569 7.340 7.021 10 9 10 Hasta 30 años 1.231 1.104 958 0 0 0 Entre 31 y 50 años 3.814 3.527 3.301 5 6 6 Más de 51 años 2.524 2.709 2.762 5 3 4 Brasil Hombres 12.053 11.481 9.396 396 873 1.144 Hasta 30 años 2.841 2.996 2.601 82 159 243 Entre 31 y 50 años 8.492 7.769 6.104 283 666 837 Más de 51 años 720 716 691 31 48 64 Mujeres 2.777 2.501 2.074 180 203 200 Hasta 30 años 908 804 653 53 62 62 Entre 31 y 50 años 1.761 1.587 1.316 103 119 119 Más de 51 años 108 110 105 24 22 19 Total 14.830 13.982 11.470 576 1.076 1.344 Hasta 30 años 3.749 3.800 3.254 135 221 305 Entre 31 y 50 años 10.253 9.356 7.420 386 785 956 Más de 51 años 828 826 796 55 70 83 México Hombres 1.032 1.032 1.045 0 0 0 Hasta 30 años 198 227 247 0 0 0 Entre 31 y 50 años 725 713 712 0 0 0 Más de 51 años 109 92 86 0 0 0 Mujeres 273 264 262 0 0 0 Hasta 30 años 78 88 107 0 0 0 Entre 31 y 50 años 185 168 149 0 0 0 Más de 51 años 10 8 6 0 0 0 Total 1.305 1.296 1.307 0 0 0 Hasta 30 años 276 315 354 0 0 0 Entre 31 y 50 años 910 881 861 0 0 0 Más de 51 años 119 100 92 0 0 0 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |305 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 109Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. Plantilla por tipo de empleo, sexo, edad y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2022 2021 2020 2022 2021 2020 IEI Hombres 652 545 548 1 0 0 Hasta 30 años 87 85 80 0 0 0 Entre 31 y 50 años 489 389 410 0 0 0 Más de 51 años 76 71 58 1 0 0 Mujeres 318 272 270 3 0 0 Hasta 30 años 64 55 56 1 0 0 Entre 31 y 50 años 239 202 192 1 0 0 Más de 51 años 15 15 22 1 0 0 Total 970 817 818 4 0 0 Hasta 30 años 151 140 136 1 0 0 Entre 31 y 50 años 728 591 602 1 0 0 Más de 51 años 91 86 80 2 0 0 Total Iberdrola Hombres 30.676 29.753 27.298 436 919 1.189 Hasta 30 años 5.533 5.424 4.749 84 163 245 Entre 31 y 50 años 19.028 17.895 15.901 295 680 853 Más de 51 años 6.115 6.434 6.647 57 76 90 Mujeres 9.066 8.607 7.944 537 676 696 Hasta 30 años 1.827 1.585 1.363 70 75 75 Entre 31 y 50 años 5.462 5.107 4.692 367 481 510 Más de 51 años 1.777 1.915 1.889 100 120 111 Total 39.748 38.360 35.242 973 1.595 1.885 Hasta 30 años 7.361 7.009 6.112 154 238 320 Entre 31 y 50 años 24.494 23.002 20.594 662 1.161 1.364 Más de 51 años 7.893 8.349 8.537 157 196 201 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |306 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 Plantilla por tipo de contrato, sexo, categoría profesional y región Contrato indefinido Contrato temporal 2022 2021 2020 2022 2021 2020 España Hombres 7.512 7.590 7.576 5 8 11 Liderazgo 724 841 862 0 0 0 Técnicos Cualificados 3.194 3.078 2.885 2 2 7 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.594 3.671 3.829 3 6 4 Mujeres 2.185 2.126 2.004 1 3 4 Liderazgo 272 323 334 0 0 0 Técnicos Cualificados 1.451 1.312 1.184 0 1 3 Profesionales de oficio y personal de apoyo 462 491 486 0 2 1 Total 9.697 9.716 9.580 5 11 15 Liderazgo 996 1.164 1.196 0 0 0 Técnicos Cualificados 4.645 4.390 4.069 2 3 10 Profesionales de oficio y personal de apoyo 4.056 4.162 4.315 3 8 5 Reino Unido Hombres 3.956 3.802 3.707 17 8 7 Liderazgo 240 576 536 0 1 1 Técnicos Cualificados 2.642 2.156 2.108 15 6 6 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.074 1.070 1.063 2 1 0 Mujeres 1.765 1.888 1.837 17 10 12 Liderazgo 102 258 234 1 0 0 Técnicos Cualificados 1.242 1.074 1.020 13 8 11 Profesionales de oficio y personal de apoyo 421 556 583 3 2 1 Total 5.721 5.690 5.544 34 18 19 Liderazgo 342 834 770 1 1 1 Técnicos Cualificados 3.884 3.230 3.128 28 14 17 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.495 1.626 1.646 5 3 1 Estados Unidos110 Hombres 5.481 5.300 5.051 8 33 2 Liderazgo 237 232 214 0 0 0 Técnicos Cualificados 2.007 1.863 1.711 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.237 3.205 3.126 8 33 2 Mujeres 2.083 2.015 1.978 1 1 0 Liderazgo 102 96 88 0 0 0 Técnicos Cualificados 1.036 943 844 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 945 976 1.046 1 1 0 Total 7.570 7.315 7.029 9 34 2 Liderazgo 339 328 302 0 0 0 Técnicos Cualificados 3.046 2.806 2.555 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 4.185 4.181 4.172 9 34 2 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |307 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 110 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. Plantilla por tipo de contrato, sexo, categoría profesional y región Contrato indefinido Contrato temporal 2022 2021 2020 2022 2021 2020 Brasil Hombres 12.447 12.343 10.537 2 11 3 Liderazgo 289 286 254 0 0 0 Técnicos Cualificados 2.027 1.868 1.707 0 1 1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 10.131 10.189 8.576 2 10 2 Mujeres 2.957 2.702 2.272 0 2 2 Liderazgo 117 102 97 0 0 0 Técnicos Cualificados 1.454 1.301 1.193 0 0 1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.386 1.299 982 0 2 1 Total 15.404 15.045 12.809 2 13 5 Liderazgo 406 388 351 0 0 0 Técnicos Cualificados 3.481 3.169 2.900 0 1 2 Profesionales de oficio y personal de apoyo 11.517 11.488 9.558 2 12 3 México Hombres 964 959 973 68 73 72 Liderazgo 79 78 81 0 0 0 Técnicos Cualificados 487 499 517 30 20 30 Profesionales de oficio y personal de apoyo 398 382 375 38 53 42 Mujeres 247 250 248 26 14 14 Liderazgo 20 16 16 1 0 0 Técnicos Cualificados 206 214 210 23 10 14 Profesionales de oficio y personal de apoyo 21 20 22 2 4 0 Total 1.211 1.209 1.221 94 87 86 Liderazgo 99 94 97 1 0 0 Técnicos Cualificados 693 713 727 53 30 44 Profesionales de oficio y personal de apoyo 419 402 397 40 57 42 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |308 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 Plantilla por tipo de contrato, sexo, categoría profesional y región Contrato indefinido Contrato temporal 2022 2021 2020 2022 2021 2020 IEI Hombres 639 522 523 14 23 25 Liderazgo 80 76 98 0 0 0 Técnicos Cualificados 459 352 339 14 23 25 Profesionales de oficio y personal de apoyo 100 94 86 0 0 0 Mujeres 308 261 260 13 11 10 Liderazgo 14 12 22 0 0 0 Técnicos Cualificados 292 246 231 13 11 10 Profesionales de oficio y personal de apoyo 2 3 7 0 0 0 Total 947 783 783 27 34 35 Liderazgo 94 88 120 0 0 0 Técnicos Cualificados 751 598 570 27 34 35 Profesionales de oficio y personal de apoyo 102 97 93 0 0 0 Total Iberdrola Hombres 30.999 30.516 28.367 114 156 120 Liderazgo 1.649 2.089 2.045 0 1 1 Técnicos Cualificados 10.816 9.816 9.267 61 52 69 Profesionales de oficio y personal de apoyo 18.534 18.611 17.055 53 103 50 Mujeres 9.545 9.242 8.599 58 41 42 Liderazgo 627 807 791 2 0 0 Técnicos Cualificados 5.681 5.090 4.682 49 30 39 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.237 3.345 3.126 6 11 3 Total 40.550 39.758 36.966 171 197 162 Liderazgo 2.276 2.896 2.836 2 1 1 Técnicos Cualificados 16.500 14.906 13.949 110 82 108 Profesionales de oficio y personal de apoyo 21.774 21.956 20.181 59 114 53 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |309 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 Plantilla por tipo de contrato, sexo, edad y región a cierre del ejercicio Contrato indefinido Contrato temporal 2022 2021 2020 2022 2021 2020 España Hombres 7.512 7.590 7.575 5 8 11 Hasta 30 años 555 533 436 2 3 2 Entre 31 y 50 años 4.513 4.450 4.332 2 5 9 Más de 51 años 2.444 2.607 2.807 0 0 0 Mujeres 2.185 2.126 2.004 1 3 3 Hasta 30 años 211 191 132 0 2 0 Entre 31 y 50 años 1.458 1.412 1.340 0 1 3 Más de 51 años 516 523 532 0 0 0 Total 9.697 9.716 9.579 5 11 14 Hasta 30 años 766 724 568 3 5 2 Entre 31 y 50 años 5.971 5.862 5.672 2 6 12 Más de 51 años 2.960 3.130 3.339 0 0 0 Reino Unido Hombres 3.956 3.802 3.707 17 8 7 Hasta 30 años 898 710 642 9 0 0 Entre 31 y 50 años 2.000 1.974 1.937 6 7 6 Más de 51 años 1.058 1.118 1.128 2 1 1 Mujeres 1.765 1.888 1.837 17 10 12 Hasta 30 años 286 226 209 10 3 3 Entre 31 y 50 años 1.075 1.162 1.177 5 6 8 Más de 51 años 404 500 451 2 1 1 Total 5.721 5.690 5.544 34 18 19 Hasta 30 años 1.184 936 851 19 3 3 Entre 31 y 50 años 3.075 3.136 3.114 11 13 14 Más de 51 años 1.462 1.618 1.579 4 2 2 Estados Unidos111 Hombres 5.481 5.300 5.051 8 33 2 Hasta 30 años 942 854 743 3 20 0 Entre 31 y 50 años 2.808 2.589 2.407 5 13 1 Más de 51 años 1.731 1.857 1.901 0 0 1 Mujeres 2.083 2.015 1.978 1 1 0 Hasta 30 años 285 229 215 0 1 0 Entre 31 y 50 años 1.002 931 899 0 0 0 Más de 51 años 796 855 864 1 0 0 Total 7.570 7.315 7.029 9 34 2 Hasta 30 años 1.228 1.083 958 3 21 0 Entre 31 y 50 años 3.814 3.520 3.306 5 13 1 Más de 51 años 2.528 2.712 2.765 1 0 1 Brasil Hombres 12.447 12.343 10.537 2 11 3 Hasta 30 años 2.922 3.149 2.842 1 6 2 Entre 31 y 50 años 8.774 8.430 6.940 1 5 1 Más de 51 años 751 764 755 0 0 0 Mujeres 2.957 2.702 2.272 0 2 2 Hasta 30 años 961 864 713 0 2 2 Entre 31 y 50 años 1.864 1.706 1.435 0 0 0 Más de 51 años 132 132 124 0 0 0 Total 15.404 15.045 12.809 2 13 5 Hasta 30 años 3.883 4.013 3.555 1 8 4 Entre 31 y 50 años 10.638 10.136 8.375 1 5 1 Más de 51 años 883 896 879 0 0 0 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |310 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 111 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. Plantilla por tipo de contrato, sexo, edad y región a cierre del ejercicio Contrato indefinido Contrato temporal 2022 2021 2020 2022 2021 2020 México Hombres 964 959 973 68 73 72 Hasta 30 años 174 191 216 24 36 31 Entre 31 y 50 años 684 677 674 41 36 38 Más de 51 años 106 91 83 3 1 3 Mujeres 247 250 248 26 14 14 Hasta 30 años 64 81 98 14 7 9 Entre 31 y 50 años 174 161 144 11 7 5 Más de 51 años 9 8 6 1 0 0 Total 1.211 1.209 1.221 94 87 86 Hasta 30 años 238 272 314 38 43 40 Entre 31 y 50 años 858 838 818 52 43 43 Más de 51 años 115 99 89 4 1 3 IEI Hombres 639 522 523 14 23 25 Hasta 30 años 83 78 75 4 7 5 Entre 31 y 50 años 480 377 392 9 12 18 Más de 51 años 76 67 56 1 4 2 Mujeres 308 261 260 13 11 10 Hasta 30 años 60 52 56 5 3 0 Entre 31 y 50 años 232 194 183 8 8 9 Más de 51 años 16 15 21 0 0 1 Total 947 783 783 27 34 35 Hasta 30 años 143 130 131 9 10 5 Entre 31 y 50 años 712 571 575 17 20 27 Más de 51 años 92 82 77 1 4 3 Total Iberdrola Hombres 30.999 30.516 28.366 114 156 120 Hasta 30 años 5.574 5.515 4.954 43 72 40 Entre 31 y 50 años 19.259 18.497 16.682 64 78 73 Más de 51 años 6.166 6.504 6.730 6 6 7 Mujeres 9.545 9.242 8.599 58 41 41 Hasta 30 años 1.867 1.643 1.423 29 18 14 Entre 31 y 50 años 5.805 5.566 5.178 24 22 25 Más de 51 años 1.873 2.033 1.998 4 1 2 Total 40.550 39.758 36.965 171 197 161 Hasta 30 años 7.442 7.158 6.377 73 90 54 Entre 31 y 50 años 25.068 24.063 21.860 88 100 98 Más de 51 años 8.040 8.537 8.728 10 7 9 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |311 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 Plantilla por tipo de empleo, sexo, categoría profesional y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2022 2021 2020 2022 2021 2020 España Hombres 7.514 7.596 7.586 2 2 1 Liderazgo 724 841 862 0 0 0 Técnicos Cualificados 3.194 3.079 2.891 2 1 1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.596 3.675 3.833 1 1 0 Mujeres 2.186 2.128 2.007 0 1 0 Liderazgo 272 323 334 0 0 0 Técnicos Cualificados 1.451 1.313 1.187 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 463 492 486 0 1 0 Total 9.700 9.724 9.593 3 3 1 Liderazgo 996 1.164 1.196 0 0 0 Técnicos Cualificados 4.645 4.392 4.078 2 1 1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 4.059 4.167 4.319 1 2 0 Reino Unido Hombres 3.938 3.767 3.671 35 43 43 Liderazgo 238 567 533 2 10 4 Técnicos Cualificados 2.632 2.138 2.088 25 24 26 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.068 1.062 1.050 8 9 13 Mujeres 1.436 1.434 1.362 346 464 487 Liderazgo 94 217 194 9 41 40 Técnicos Cualificados 1.050 870 818 205 212 213 Profesionales de oficio y personal de apoyo 292 347 350 132 211 234 Total 5.374 5.201 5.033 381 507 530 Liderazgo 332 784 727 11 51 44 Técnicos Cualificados 3.682 3.008 2.906 230 236 239 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.360 1.409 1.400 140 220 247 Estados Unidos112 Hombres 5.487 5.332 5.052 2 1 1 Liderazgo 237 232 214 0 0 0 Técnicos Cualificados 2.005 1.862 1.710 2 1 1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.245 3.238 3.128 0 0 0 Mujeres 2.076 2.008 1.969 8 8 9 Liderazgo 102 96 88 0 0 0 Técnicos Cualificados 1.030 937 838 6 6 6 Profesionales de oficio y personal de apoyo 944 975 1.043 2 2 3 Total 7.569 7.340 7.021 10 9 10 Liderazgo 339 328 302 0 0 0 Técnicos Cualificados 3.038 2.799 2.548 8 7 7 Profesionales de oficio y personal de apoyo 4.192 4.213 4.171 2 2 3 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |312 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 112 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. Plantilla por tipo de empleo, sexo, categoría profesional y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2022 2021 2020 2022 2021 2020 Brasil113 Hombres 12.053 11.481 9.396 396 873 1.144 Liderazgo 289 286 254 0 0 0 Técnicos Cualificados 2.024 1.856 1.695 3 13 13 Profesionales de oficio y personal de apoyo 9.740 9.339 7.447 393 860 1.131 Mujeres 2.777 2.501 2.074 180 203 200 Liderazgo 117 102 97 0 0 0 Técnicos Cualificados 1.448 1.297 1.189 6 4 5 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.212 1.102 788 174 199 195 Total 14.830 13.982 11.470 576 1.076 1.344 Liderazgo 406 388 351 0 0 0 Técnicos Cualificados 3.472 3.153 2.884 9 17 18 Profesionales de oficio y personal de apoyo 10.952 10.441 8.235 567 1.059 1.326 México Hombres 1.032 1.032 1.045 0 0 0 Liderazgo 79 78 81 0 0 0 Técnicos Cualificados 517 519 547 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 436 435 417 0 0 0 Mujeres 273 264 262 0 0 0 Liderazgo 21 16 16 0 0 0 Técnicos Cualificados 229 224 224 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 23 24 22 0 0 0 Total 1.305 1.296 1.307 0 0 0 Liderazgo 100 94 97 0 0 0 Técnicos Cualificados 746 743 771 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 459 459 439 0 0 0 IEI Hombres 652 545 548 1 0 0 Liderazgo 80 76 98 0 0 0 Técnicos Cualificados 472 375 364 1 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 100 94 86 0 0 0 Mujeres 318 272 270 3 0 0 Liderazgo 14 12 22 0 0 0 Técnicos Cualificados 302 257 241 3 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 2 3 7 0 0 0 Total 970 817 818 4 0 0 Liderazgo 94 88 120 0 0 0 Técnicos Cualificados 774 632 605 4 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 102 97 93 0 0 0 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |313 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 113 En Brasil se considera tiempo parcial jornadas por debajo de 200 horas. Plantilla por tipo de empleo, sexo, categoría profesional y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2022 2021 2020 2022 2021 2020 Total Iberdrola Hombres 30.676 29.753 27.298 436 919 1.189 Liderazgo 1.647 2.080 2.042 2 10 4 Técnicos Cualificados 10.844 9.829 9.295 33 39 41 Profesionales de oficio y personal de apoyo 18.185 17.843 15.961 402 870 1.144 Mujeres 9.066 8.607 7.944 537 676 696 Liderazgo 620 766 751 9 41 40 Técnicos Cualificados 5.510 4.898 4.497 220 222 224 Profesionales de oficio y personal de apoyo 2.936 2.943 2.696 308 413 432 Total 39.748 38.360 35.242 974 1.595 1.885 Liderazgo 2.267 2.846 2.793 11 51 44 Técnicos Cualificados 16.357 14.727 13.792 253 261 265 Profesionales de oficio y personal de apoyo 21.124 20.786 18.657 710 1.283 1.576 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |314 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 ■GRI 401-1 Nuevas contrataciones por región, sexo y tramo de edad114 Hombres Mujeres 2022 2021 2020 2022 2021 2020 España Por tramo de edad 394 382 215 208 164 101 Hasta 30 años 182 188 85 82 89 44 Entre 31 y 50 años 201 186 124 122 73 55 Más de 51 años 11 8 6 4 2 2 Por tramo de edad (%) 5,24 5,03 2,83 9,50 7,70 5,03 Hasta 30 años 32,69 35,08 19,41 38,71 46,35 33,08 Entre 31 y 50 años 4,45 4,18 2,86 8,34 5,17 4,10 Más de 51 años 0,45 0,31 0,21 0,78 0,38 0,38 Plantilla total 7.516 7.598 7.587 2.186 2.129 2.008 Reino Unido Por tramo de edad 582 390 262 238 137 116 Hasta 30 años 309 177 108 124 63 52 Entre 31 y 50 años 240 185 134 102 63 58 Más de 51 años 33 28 20 12 11 6 Por tramo de edad (%) 14,65 10,24 7,05 13,36 7,22 6,27 Hasta 30 años 34,07 24,93 16,82 41,89 27,51 24,53 Entre 31 y 50 años 11,96 9,34 6,90 9,44 5,39 4,90 Más de 51 años 3,11 2,50 1,77 2,96 2,20 1,33 Plantilla total 3.973 3.810 3.714 1.782 1.898 1.849 Estados Unidos115 Por tramo de edad 817 738 669 419 243 238 Hasta 30 años 310 336 288 163 83 91 Entre 31 y 50 años 390 323 326 202 121 109 Más de 51 años 117 79 55 54 39 38 Por tramo de edad (%) 14,88 13,84 13,24 20,11 12,05 12,03 Hasta 30 años 32,80 38,44 38,76 57,19 36,09 42,33 Entre 31 y 50 años 13,86 12,41 13,54 20,16 13,00 12,13 Más de 51 años 6,76 4,25 2,89 6,78 4,56 4,40 Plantilla total 5.489 5.333 5.053 2.084 2.016 1.978 Brasil Por tramo de edad 1.085 2.152 1.508 494 525 278 Hasta 30 años 556 1.032 754 271 290 153 Entre 31 y 50 años 521 1.110 745 220 231 122 Más de 51 años 8 10 9 3 4 3 Por tramo de edad (%) 8,72 17,42 14,31 16,71 19,42 12,23 Hasta 30 años 19,02 32,71 26,51 28,20 33,49 21,40 Entre 31 y 50 años 5,94 13,16 10,73 11,80 13,54 8,50 Más de 51 años 1,07 1,31 1,19 2,27 3,03 2,42 Plantilla total 12.449 12.354 10.540 2.957 2.704 2.274 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |315 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 114 Porcentaje calculado sobre sobre la plantilla a cierre del ejercicio para cada una de las categorías. 115 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información Nuevas contrataciones por región, sexo y tramo de edad114 Hombres Mujeres 2022 2021 2020 2022 2021 2020 México116 Por tramo de edad 129 62 75 43 20 34 Hasta 30 años 47 37 36 22 8 18 Entre 31 y 50 años 78 25 35 20 12 16 Más de 51 años 4 0 4 1 0 0 Por tramo de edad (%) 12,50 6,01 7,18 15,75 7,58 12,98 Hasta 30 años 23,74 16,30 14,58 28,21 9,09 16,82 Entre 31 y 50 años 10,76 3,51 4,92 10,81 7,14 10,74 Más de 51 años 3,67 0 4,65 0,10 0,00 0,00 Plantilla total 1.032 1.032 1.045 273 264 262 IEI Por tramo de edad 182 158 140 98 83 86 Hasta 30 años 36 44 37 38 29 29 Entre 31 y 50 años 137 103 98 57 52 52 Más de 51 años 9 11 5 3 2 5 Por tramo de edad (%) 27,87 28,99 25,55 30,53 30,52 31,85 Hasta 30 años 41,38 51,77 46,25 58,46 52,73 51,79 Entre 31 y 50 años 28,02 26,48 23,90 23,75 25,74 27,08 Más de 51 años 11,69 15,49 8,62 18,75 13,33 0,23 Plantilla total 653 545 548 321 272 270 Total Iberdrola Por tramo de edad 3.189 3.882 2.869 1.500 1.172 853 Hasta 30 años 1.440 1.814 1.308 700 562 387 Entre 31 y 50 años 1.567 1.932 1.462 723 552 412 Más de 51 años 182 136 99 77 58 54 Por tramo de edad (%) 10,25 12,66 10,07 15,62 12,63 9,87 Hasta 30 años 25,64 32,47 26,19 36,90 33,86 26,91 Entre 31 y 50 años 8,11 10,40 8,73 12,40 9,88 7,92 Más de 51 años 2,95 2,09 1,47 4,10 2,85 2,70 Plantilla total 31.112 30.672 28.487 9.603 9.283 8.641 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |316 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 116 Del total de bajas reportadas en México, 46 corresponden a las posiciones temporales de personal sindicalizado, el cual está regido por el contrato colectivo de trabajo con SUTERM y por la naturaleza de la propia temporalidad se suscitan bajas y posteriores reingresos de un mismo trabajador. Por lo tanto no deben considerarse como bajas definitivas, ni altas nuevas. Personas que salen de la empresa por región, sexo y tramo de edad Hombres Mujeres 2022 2021 2020 2022 2021 2020 España Por tramo de edad 467 418 244 146 91 47 Hasta 30 años 54 6 3 30 7 5 Entre 31 y 50 años 83 54 40 47 28 21 Más de 51 años 329 358 201 69 56 21 Por tramo de edad (%) 6,21 5,50 3,22 6,66 4,27 2,34 Hasta 30 años 9,72 1,12 0,69 14,16 3,65 3,76 Entre 31 y 50 años 1,84 1,21 0,92 3,22 1,98 1,56 Más de 51 años 13,48 13,73 7,16 13,32 10,69 3,95 Plantilla total 7.516 7.598 7.587 2.186 2.129 2.008 Reino Unido Por tramo de edad 418 294 299 355 88 162 Hasta 30 años 53 34 29 38 14 11 Entre 31 y 50 años 202 89 75 179 42 69 Más de 51 años 163 171 195 138 32 82 Por tramo de edad (%) 10,52 7,72 8,05 19,92 4,64 8,76 Hasta 30 años 5,84 4,79 4,52 12,84 6,11 5,19 Entre 31 y 50 años 10,07 4,49 3,86 16,57 3,60 5,82 Más de 51 años 15,38 15,28 17,27 33,99 6,39 18,14 Plantilla total 3.973 3.810 3.714 1.782 1.898 1.849 Estados Unidos Por tramo de edad 660 471 340 352 220 132 Hasta 30 años 99 72 45 62 32 14 Entre 31 y 50 años 200 146 113 133 78 53 Más de 51 años 361 253 182 157 110 65 Por tramo de edad (%) 12,02 8,83 6,73 16,89 10,91 6,67 Hasta 30 años 10,48 8,24 6,06 21,75 13,91 6,51 Entre 31 y 50 años 7,11 5,61 4,69 13,27 8,38 5,90 Más de 51 años 20,86 13,62 9,57 19,70 12,87 7,52 Plantilla total 5.489 5.333 5.053 2.084 2.016 1.978 Brasil Por tramo de edad 996 983 718 245 197 179 Hasta 30 años 279 225 165 70 59 74 Entre 31 y 50 años 586 522 437 147 109 97 Más de 51 años 131 236 116 28 29 8 Por tramo de edad (%) 8,00 7,96 6,81 8,29 7,29 7,87 Hasta 30 años 9,55 7,13 5,80 7,28 6,81 10,35 Entre 31 y 50 años 6,68 6,19 6,30 7,89 6,39 6,76 Más de 51 años 17,44 30,89 15,36 21,21 21,97 6,45 Plantilla total 12.449 12.354 10.540 2.957 2.704 2.274 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |317 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 Personas que salen de la empresa por región, sexo y tramo de edad Hombres Mujeres 2022 2021 2020 2022 2021 2020 México117 Por tramo de edad 129 76 76 34 19 20 Hasta 30 años 33 16 19 15 9 8 Entre 31 y 50 años 88 51 41 19 10 12 Más de 51 años 8 9 16 0 0 0 Por tramo de edad (%) 12,50 7,36 7,27 12,45 7,20 7,63 Hasta 30 años 16,67 7,05 7,69 19,23 10,23 7,48 Entre 31 y 50 años 12,14 7,15 5,76 10,27 5,95 8,05 Más de 51 años 7,34 9,78 18,61 0,00 0,00 0,00 Plantilla total 1.032 1.032 1.045 273 264 262 IEI Por tramo de edad 86 68 28 58 23 9 Hasta 30 años 15 13 1 14 11 3 Entre 31 y 50 años 58 49 25 41 9 6 Más de 51 años 13 6 2 3 3 0 Por tramo de edad (%) 13,17 12,48 5,11 18,07 8,46 3,33 Hasta 30 años 17,24 15,29 1,25 21,54 20,00 5,36 Entre 31 y 50 años 11,86 12,60 6,10 17,08 4,46 3,13 Más de 51 años 16,88 8,45 3,45 0,19 0,20 0,00 Plantilla total 653 545 548 321 272 270 Total Iberdrola118 Por tramo de edad 2.756 2.310 1.705 1.190 638 549 Hasta 30 años 533 366 262 229 132 115 Entre 31 y 50 años 1.217 911 731 566 276 258 Más de 51 años 1.005 1.033 712 395 230 176 Por tramo de edad (%) 8,86 7,53 5,99 12,39 6,87 6,35 Hasta 30 años 9,49 6,55 5,25 12,07 7,95 8,00 Entre 31 y 50 años 6,30 4,90 4,36 9,71 4,94 4,96 Más de 51 años 16,29 15,87 10,57 21,03 11,30 8,80 Plantilla total 31.112 30.672 28.487 9.603 9.283 8.641 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |318 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 117 Del total de bajas reportadas en México, 46 corresponden a las posiciones temporales de personal sindicalizado, el cual está regido por el contrato colectivo de trabajo con SUTERM y por la naturaleza de la propia temporalidad se suscitan bajas y posteriores reingresos de un mismo trabajador. Por lo tanto no deben considerarse como bajas definitivas, ni altas nuevas. 118 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información ■GRI EU15 Personal con posibilidad de jubilarse en los próximos 5 años Por categoría profesional (nº) Por categoría profesional (%) 2022 2021 2020 2022 2021 2020 España Liderazgo 85 105 106 8,55 9,01 8,86 Técnicos cualificados 288 288 295 6,20 6,56 7,23 Profesionales de oficio y personal de apoyo 550 567 619 13,54 13,60 14,33 Total 923 960 1.020 9,51 9,87 10,63 Reino Unido Liderazgo 5 30 28 1,46 3,59 3,63 Técnicos cualificados 118 147 154 3,02 4,53 4,90 Profesionales de oficio y personal de apoyo 116 176 188 7,73 10,80 11,41 Total 239 353 370 4,15 6,18 6,65 Estados Unidos Liderazgo 61 56 108 17,99 17,07 35,76 Técnicos cualificados 587 597 930 19,27 21,28 36,40 Profesionales de oficio y personal de apoyo 710 833 1.573 16,93 19,76 37,69 Total 1.358 1.486 2.611 17,92 20,22 37,14 Brasil Liderazgo 24 22 25 5,91 5,67 7,12 Técnicos cualificados 70 50 58 2,01 1,58 2,00 Profesionales de oficio y personal de apoyo 103 84 85 0,89 0,73 0,89 Total 197 156 168 1,28 1,04 1,31 México Liderazgo 2 2 8 2,00 2,13 8,25 Técnicos cualificados 6 5 23 0,80 0,67 2,98 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1 1 10 0,22 0,22 2,28 Total 9 8 41 0,69 0,62 3,14 IEI Liderazgo 4 4 7 4,26 4,55 5,83 Técnicos cualificados 4 3 4 0,51 0,47 0,66 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1 1 2 0,98 1,03 0,02 Total 9 8 13 0,92 0,98 1,59 Total Iberdrola Liderazgo 181 219 282 7,95 7,56 9,94 Técnicos cualificados 1.073 1.090 1.464 6,46 7,27 10,42 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.481 1.662 2.477 6,78 7,53 12,24 Total 2.735 2.971 4.223 6,72 7,44 11,37 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |319 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 ■GRI 403-9 Número de accidentes por tipología, región y sexo (personal propio) Hombres Mujeres Total 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 España Mortal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Con baja 15 18 16 1 3 0 16 21 16 Con grandes consecuencias 2 1 1 0 0 0 2 1 1 Sin baja 37 28 30 8 10 2 45 38 32 Reino Unido Mortal 0 0 1 0 0 0 0 0 1 Con baja 1 4 6 0 0 0 1 4 6 Con grandes consecuencias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sin baja 27 27 17 6 0 0 33 27 17 Estados Unidos Mortal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Con baja 49 38 41 7 6 5 56 44 46 Con grandes consecuencias 13 1 1 2 0 0 15 1 1 Sin baja 471 302 234 53 26 38 524 328 272 Brasil Mortal 0 3 2 0 0 0 0 3 2 Con baja 7 12 8 0 1 1 7 13 9 Con grandes consecuencias 0 1 1 0 0 0 0 1 1 Sin baja 94 113 86 15 6 8 109 119 94 México Mortal 0 0 1 0 0 0 0 0 1 Con baja 2 0 1 0 0 0 2 0 1 Con grandes consecuencias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sin baja 0 3 3 0 0 1 0 3 4 IEI Mortal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Con baja 0 1 0 1 0 0 1 1 0 Con grandes consecuencias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sin baja 3 1 0 0 0 0 3 1 0 Total Iberdrola Mortal 0 3 4 0 0 0 0 3 4 Con baja 74 73 72 9 10 6 83 83 78 Con grandes consecuencias 15 3 3 2 0 0 17 3 3 Sin baja 632 474 370 82 42 49 714 516 419 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |320 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 Absentismo por región (horas perdidas) 2022 2021 2020 España Accidentabilidad y enfermedad profesional 37.004 32.540 24.381 Enfermedad común y COVID-19 539.189 561.526 483.852 Total 576.192 594.066 508.233 Reino Unido Accidentabilidad y enfermedad profesional 104 1.147 1.776 Enfermedad común y COVID-19 321.409 295.701 288.312 Total 321.513 296.848 290.088 Estados Unidos Accidentabilidad y enfermedad profesional 23.952 14.432 10.576 Enfermedad común y COVID-19 293.252 297.818 274.245 Total 317.204 312.250 284.821 Brasil Accidentabilidad y enfermedad profesional 2.912 7.864 1.264 Enfermedad común y COVID-19 264.283 188.031 129.094 Total 267.195 195.895 130.358 México Accidentabilidad y enfermedad profesional 1.616 0 0 Enfermedad común y COVID-19 54.704 73.631 90.360 Total 56.320 73.631 90.360 IEI Accidentabilidad y enfermedad profesional 68 8 0 Enfermedad común y COVID-19 28.579 21.831 23.488 Total 28.647 21.839 23.488 Total Iberdrola Accidentabilidad y enfermedad profesional 65.656 55.991 37.997 Enfermedad común y COVID-19 1.501.416 1.438.538 1.289.351 Total 1.567.072 1.494.529 1.327.348 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |321 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 ■GRI 404-1 Promedio de horas de formación por empleado medio, desglosado por categoría profesional, región y sexo Hombres Mujeres Total 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 España Liderazgo 32,9 39,9 42,3 35,7 46,0 48,4 33,7 41,6 44,0 Técnicos cualificados 57,0 58,3 61,6 58,9 62,2 64,8 57,6 59,4 62,5 Profesionales de oficio y personal de apoyo 60,3 48,1 47,1 29,1 27,0 37,0 56,7 45,6 46,0 Plantilla total 56,1 51,2 52,0 49,1 51,2 55,2 54,5 51,2 52,7 Reino Unido Liderazgo 7,8 21,1 22,4 7,9 15,0 23,6 7,9 19,2 22,8 Técnicos cualificados 26,9 31,7 20,0 15,5 13,4 10,3 23,1 25,6 16,9 Profesionales de oficio y personal de apoyo 271,9 101,4 80,6 55,9 11,0 10,3 201,9 69,9 54,9 Plantilla total 92,6 49,9 38,6 25,7 12,9 11,9 70,8 37,6 29,7 Estados Unidos Liderazgo 15,5 20,2 12,6 16,5 22,4 18,7 15,8 20,8 14,4 Técnicos cualificados 21,8 21,2 17,0 19,9 18,5 15,0 21,2 20,3 16,4 Profesionales de oficio y personal de apoyo 62,3 57,3 35,3 49,7 33,1 41,7 59,5 51,5 36,9 Plantilla total 45,8 43,2 28,2 33,6 26,0 29,4 42,5 38,5 28,6 Brasil Liderazgo 79,1 100,8 73,9 88,7 93,0 65,5 81,7 98,7 71,7 Técnicos cualificados 63,2 68,9 48,5 59,6 66,7 52,8 61,8 68,0 50,3 Profesionales de oficio y personal de apoyo 96,8 99,7 97,3 114,0 113,0 98,8 98,8 101,1 97,5 Plantilla total 91,1 94,9 88,5 86,6 89,0 73,0 90,3 93,9 85,7 México Liderazgo 66,7 84,3 90,1 151,7 46,5 71,5 83,3 77,8 87,0 Técnicos cualificados 60,0 57,5 36,2 83,1 58,6 44,6 67,0 57,8 38,6 Profesionales de oficio y personal de apoyo 74,3 85,7 68,5 81,0 50,9 33,5 74,6 83,9 66,5 Plantilla total 66,5 71,1 53,2 87,8 57,2 45,1 70,9 68,2 51,6 IEI Liderazgo 17,4 13,3 17,3 20,0 18,7 22,5 17,8 14,1 18,3 Técnicos cualificados 22,6 20,3 21,4 19,0 16,6 20,5 21,1 18,8 21,1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 42,0 65,0 29,7 24,5 10,0 16,4 41,6 63,2 28,4 Plantilla total 25,0 27,4 22,0 19,1 16,7 20,5 23,0 23,9 21,6 Total Iberdrola Liderazgo 32,2 41,5 38,9 35,3 39,1 39,8 33,1 40,8 39,2 Técnicos cualificados 43,4 46,0 38,8 41,5 42,6 38,0 42,7 44,8 38,5 Profesionales de oficio y personal de apoyo 93,0 80,9 71,8 74,1 56,5 51,3 90,2 77,2 68,5 Plantilla total 72,7 66,8 58,5 52,4 47,3 43,1 67,9 62,3 54,9 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |322 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 Diversidad e igualdad de oportunidades ■GRI 405-1 Plantilla por región, sexo y categoría profesional Hombres Mujeres Total 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 España Liderazgo 724 841 862 272 323 334 996 1.164 1.196 Técnicos cualificados 3.196 3.080 2.891 1.451 1.313 1.187 4.647 4.393 4.078 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.596 3.677 3.833 463 493 486 4.059 4.170 4.319 Total 7.516 7.598 7.586 2.186 2.129 2.007 9.702 9.727 9.593 Reino Unido Liderazgo 240 577 537 103 258 234 343 835 771 Técnicos cualificados 2.657 2.162 2.114 1.255 1.082 1.031 3.912 3.244 3.145 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.076 1.071 1.063 424 558 584 1.500 1.629 1.647 Total 3.973 3.810 3.714 1.782 1.898 1.849 5.755 5.708 5.563 Estados Unidos119 Liderazgo 237 232 214 102 96 88 339 328 302 Técnicos cualificados 2.007 1.863 1.711 1.036 943 844 3.046 2.806 2.555 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.245 3.238 3.128 946 977 1.046 4.194 4.215 4.174 Total 5.489 5.333 5.053 2.084 2.016 1.978 7.579 7.349 7.031 Brasil Liderazgo 289 286 254 117 102 97 406 388 351 Técnicos cualificados 2.027 1.869 1.708 1.454 1.301 1.194 3.481 3.170 2.902 Profesionales de oficio y personal de apoyo 10.133 10.199 8.578 1.386 1.301 983 11.519 11.500 9.561 Total 12.449 12.354 10.540 2.957 2.704 2.274 15.406 15.058 12.814 México Liderazgo 79 78 81 21 16 16 100 94 97 Técnicos cualificados 517 519 547 229 224 224 746 743 771 Profesionales de oficio y personal de apoyo 436 435 417 23 24 22 459 459 439 Total 1.032 1.032 1.045 273 264 262 1.305 1.296 1.307 IEI Liderazgo 80 76 98 14 12 22 94 88 120 Técnicos cualificados 473 375 364 305 257 241 778 632 605 Profesionales de oficio y personal de apoyo 100 94 86 2 3 7 102 97 93 Total 653 545 548 321 272 270 974 817 818 Total Iberdrola Liderazgo 1.649 2.090 2.046 629 807 791 2.278 2.897 2.837 Técnicos cualificados 10.877 9.868 9.335 5.730 5.120 4.721 16.610 14.988 14.056 Profesionales de oficio y personal de apoyo 18.586 18.714 17.105 3.244 3.356 3.128 21.833 22.070 20.233 Total 31.112 30.672 28.486 9.603 9.283 8.640 40.721 39.955 37.126 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |323 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 119 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información ■GRI 405-1 Plantilla por región, sexo y edad Hombres Mujeres Total 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 España Hasta 30 años 557 536 438 212 192 133 769 728 571 Entre 31 y 50 años 4.515 4.455 4.341 1.459 1.413 1.343 5.973 5.868 5.684 Más de 51 años 2.444 2.607 2.808 516 524 532 2.960 3.131 3.340 Total 7.516 7.598 7.587 2.186 2.129 2.008 9.702 9.727 9.595 Reino Unido Hasta 30 años 907 710 642 296 229 212 1.203 939 854 Entre 31 y 50 años 2.006 1.981 1.943 1.080 1.168 1.185 3.086 3.149 3.128 Más de 51 años 1.060 1.119 1.129 406 501 452 1.466 1.620 1.581 Total 3.973 3.810 3.714 1.782 1.898 1.849 5.755 5.708 5.563 Estados Unidos120 Hasta 30 años 945 874 743 285 230 215 1.231 1.104 958 Entre 31 y 50 años 2.813 2.602 2.408 1.002 931 899 3.819 3.533 3.307 Más de 51 años 1.731 1.857 1.902 797 855 864 2.529 2.712 2.766 Total 5.489 5.333 5.053 2.084 2.016 1.978 7.579 7.349 7.031 Brasil Hasta 30 años 2.923 3.155 2.844 961 866 715 3.884 4.021 3.559 Entre 31 y 50 años 8.775 8.435 6.941 1.864 1.706 1.435 10.639 10.141 8.376 Más de 51 años 751 764 755 132 132 124 883 896 879 Total 12.449 12.354 10.540 2.957 2.704 2.274 15.406 15.058 12.814 México Hasta 30 años 198 227 247 78 88 107 276 315 354 Entre 31 y 50 años 725 713 712 185 168 149 910 881 861 Más de 51 años 109 92 86 10 8 6 119 100 92 Total 1.032 1.032 1.045 273 264 262 1.305 1.296 1.307 IEI Hasta 30 años 87 85 80 65 55 56 152 140 136 Entre 31 y 50 años 489 389 410 240 202 192 729 591 602 Más de 51 años 77 71 58 16 15 22 93 86 80 Total 653 545 548 321 272 270 974 817 818 Total Iberdrola Hasta 30 años 5.617 5.587 4.994 1.897 1.660 1.438 7.515 7.247 6.432 Entre 31 y 50 años 19.323 18.575 16.755 5.830 5.588 5.203 25.156 24.163 21.958 Más de 51 años 6.172 6.510 6.738 1.877 2.035 2.000 8.050 8.545 8.738 Total 31.112 30.672 28.487 9.603 9.283 8.641 40.721 39.955 37.128 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |324 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 120 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información Acceso a la electricidad ■GRI EU27 Suspensión de suministro en el sector residencial por región (nº) 2022 2021 2020 España Con pago antes de 48 h después del corte 71.652 55.004 14.429 Pago entre 48 h y una semana después del corte 4.918 4.857 1.097 Pago entre una semana y un mes después del corte 5.712 5.489 1.402 Pago entre un mes y un año 2.356 2.705 435 Pago posterior a un año 0 0 0 Pendientes y sin clasificar 0 0 0 Total 84.638 68.055 17.363 Reino Unido Con pago antes de 48 h después del corte 0 0 0 Pago entre 48 h y una semana después del corte 0 0 0 Pago entre una semana y un mes después del corte 0 0 0 Pago entre un mes y un año 0 0 0 Pago posterior a un año 0 0 0 Pendientes y sin clasificar 0 0 0 Total 0 0 0 Estados Unidos Con pago antes de 48 h después del corte 71.056 38.434 2.886 Pago entre 48 h y una semana después del corte 2.993 1.088 436 Pago entre una semana y un mes después del corte 2.468 396 94 Pago entre un mes y un año 147 168 11 Pago posterior a un año 0 0 0 Pendientes y sin clasificar 0 5.958 17.267 Total 76.664 46.044 20.694 Brasil Con pago antes de 48 h después del corte 975.361 860.392 755.348 Pago entre 48 h y una semana después del corte 141.847 148.968 117.778 Pago entre una semana y un mes después del corte 201.814 206.197 162.100 Pago entre un mes y un año 172.546 196.706 129.890 Pago posterior a un año 44 15 91 Pendientes y sin clasificar 0 0 0 Total 1.491.612 1.412.278 1.165.207 Resto de Europa Con pago antes de 48 h después del corte 3.377 5.056 7.188 Pago entre 48 h y una semana después del corte 374 845 946 Pago entre una semana y un mes después del corte 536 862 1.093 Pago entre un mes y un año 262 299 980 Pago posterior a un año 0 0 0 Pendientes y sin clasificar 0 0 0 Total 4.549 7.062 10.207 Total Iberdrola Con pago antes de 48 h después del corte 1.121.446 958.886 779.851 Pago entre 48 h y una semana después del corte 150.132 155.758 120.257 Pago entre una semana y un mes después del corte 210.530 212.944 164.689 Pago entre un mes y un año 175.311 199.878 131.316 Pago posterior a un año 44 15 91 Pendientes y sin clasificar 0 5.958 17.267 Total 1.657.463 1.533.439 1.213.471 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |325 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 Reconexiones de electricidad tras el pago de facturas pendientes en el sector residencial por región (nº) 2022 2021 2020 España Antes de 24 h después del pago 83.916 67.153 17.233 Entre 24 h y una semana después del pago 966 808 193 Después de una semana después del pago 129 77 23 No clasificadas 0 0 0 Total 85.011 68.038 17.449 Reino Unido Antes de 24 h después del pago 0 0 0 Entre 24 h y una semana después del pago 0 0 0 Después de una semana después del pago 0 0 0 No clasificadas 0 0 0 Total 0 0 0 Estados Unidos Antes de 24 h después del pago 36.665 39.483 2.576 Entre 24 h y una semana después del pago 302 550 746 Después de una semana después del pago 2.305 4 105 No clasificadas 0 5.582 14.020 Total 39.272 45.619 17.447 Brasil Antes de 24 h después del pago 1.290.892 1.101.405 967.833 Entre 24 h y una semana después del pago 183.871 181.233 108.919 Después de una semana después del pago 77.568 88.746 96.792 No clasificadas 0 0 0 Total 1.552.331 1.371.384 1.173.544 Resto del Mundo Antes de 24 h después del pago 4.121 5.744 9.058 Entre 24 h y una semana después del pago 699 1.423 1.525 Después de una semana después del pago 101 198 158 No clasificadas 0 0 0 Total 4.921 7.365 10.741 Total Iberdrola Antes de 24 h después del pago 1.415.594 1.213.785 996.700 Entre 24 h y una semana después del pago 185.838 184.014 111.383 Después de una semana después del pago 80.103 89.025 97.078 No clasificadas 0 5.582 14.020 Total 1.681.535 1.492.406 1.219.181 ■SASB IF-EU-240a.3 En España, el porcentaje de cortes de suministro restablecidos a clientes residenciales en un plazo de 30 días a partir de la fecha de corte de suministro fue del 97%, en Estados Unidos 80% y en Brasil 98%.Para el resto del Europa, el porcentaje de clientes residenciales cuyo servicio se restableció en un plazo de 30 días fue del 79,4 % en Francia, 86 % en Italia y 89 % en Portugal Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |326 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2022 VII.2. Anexo 2: Formulación Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |327 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 2: Formulación EJERCICIO 2022 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA. INFORME DE SOSTENIBILIDAD CONSOLIDADO Madrid, 21 de febrero de 2023. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |328 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 2: Formulación Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad. Ejercicio 2022 Edita: IBERDROLA, SA. España © 2023 IBERDROLA, S.A. Reservados todos los derechos. A los efectos del art. 32 del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, IBERDROLA, S.A., se opone expresamente a cualquier utilización con fines comerciales del contenido de esta publicación sin su expresa autorización, lo cual incluye especialmente cualquier reproducción, modificación, registro, copia, explotación, distribución, comunicación, transmisión, envío, reutilización, publicación, tratamiento o cualquier otra utilización total o parcial en cualquier modo, medio o formato de esta publicación. Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de IBERDROLA, S.A., salvo excepción prevista por la ley. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2022 VII. Anexos |329 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 2: Formulación

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