Annual Report • Mar 4, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| Det här är Hufvudstaden | 2 |
|---|---|
| Året i korthet | 4 |
| VD har ordet | 6 |
| Covid-19 | 8 |
| Affärsidé, strategier och mål | 10 |
| Fastighetsmarknaden | 14 |
| Affärsområde Stockholm | 24 |
| Affärsområde NK | 28 |
| Affärsområde Göteborg | 32 |
| Utveckling av fastigheter | 36 |
| Medarbetare | 40 |
| Hållbarhet | 44 |
| Aktien och ägarna | 50 |
| Förvaltningsberättelse | 53 |
|---|---|
| Risker och riskhantering | 56 |
| Koncernens resultaträkningar med kommentarer |
58 |
| Koncernens balansräkningar med kommentarer |
60 |
| Koncernens redogörelse för förändringar i eget kapital |
62 |
| Koncernens kassaflödesanalyser med kommentarer |
64 |
| Moderbolagets räkningar med kommentarer |
66 |
| Noter | 68 |
| Förslag till vinstdisposition | 87 |
| Revisionsberättelse | 89 |
|---|---|
| Bolagsstyrningsrapport | 92 |
| Styrelse och revisorer | 96 |
| Koncernledning | 98 |
| Flerårsöversikt | 100 |
| Alternativa nyckeltal | 102 |
| Affärsområden i siffror | 104 |
| Fastighetsförteckning | 106 |
| Fördjupad hållbarhetsinformation | 110 |
| GRI och EPRA-index | 116 |
| Definitioner och ordlista | 119 |
| Årsstämma och kalendarium | 120 |
| Adresser | 121 |
Hänvisning till legal årsredovisning och hållbarhetsrapport. Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 10–13, 40–49, 53–87, 92–95, 110 samt 112. Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande belopp föregående år. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL återfinns på sidorna 10–13, 40–49, 57, 110 och 112.
Hufvudstaden erbjuder framgångsrika företag högkvalitativa kontor i attraktiva lägen.
Efter sommaren lanserades NK e-handel för att ytterligare stärka kunderbjudandet och bredda NK:s målgrupp.
Efterfrågan på flexibla hyresavtal väntas öka, vilket Cecil Coworking och nyckelfärdiga REDO-kontor kan tillgodose.
Till höger: Den klassiska Birger Jarlspassagen i Bibliotekstan erbjuder såväl spännande restaurangkoncept som exklusiv shopping.
Hufvudstaden erbjuder kontors- och butikslokaler i de allra mest attraktiva lägena i Sveriges två största städer, Stockholm och Göteborg. Koncernen har cirka 140 medarbetare och äger 29 fastigheter som vid årsskiftet värderades till 45,6 mdkr.
Vi är långsiktiga fastighetsägare med stort fokus på god service, långa kundrelationer och hög kvalitet i både förvaltning och utveckling av fastigheterna. Vårt mål är att bidra till att stärka våra kunders konkurrenskraft och varumärke genom att tillhandahålla bästa möjliga förutsättningar för deras verksamhet. Vi erbjuder framgångsrika företag centrala lägen, hållbara lokaler och möjlighet att expandera i våra fastigheter.
Hållbarhet är en grundpelare i allt vi gör. Vi tar ekonomiskt och socialt ansvar och utvecklar långsiktiga, miljöanpassade och klimatsmarta lösningar. Tillsammans med våra hyresgäster och samarbetspartners arbetar vi för en hållbar stadsutveckling i Stockholm och Göteborg.
Hufvudstaden grundades 1915 och våra A-aktier är sedan 1938 noterade på det som idag är Nasdaq Stockholm. Vi har varit verksamma i över 100 år i Stockholm och över 60 år i Göteborg. I koncernen ingår det helägda dotterbolaget AB Nordiska Kompaniet, som äger varumärket NK med varuhus i Stockholm och Göteborg.
Hufvudstadens affärsmodell är att vara en långsiktig fastighetsägare, med kundfokus och hög kvalitet i både förvaltning och utveckling av bolagets fastigheter.
Kunder Första plats i kategorin Storbolag i Fastighetsbarometerns årliga NKI-undersökning.
Samhället Bevarar och skapar attraktiva innerstadsmiljöer för alla.
Medarbetare Professionella medarbetare med stort engagemang.
Aktieägare God avkastning till låg risk.
MARKNADSVÄRDE FASTIGHETER
Göteborg 17% (7 767 Mnkr)
Nettoomsättningen från fastighetsförvaltningen minskade med 7 procent till 1 768 mnkr (1 896), vilket främst förklaras av tillfälliga hyresrabatter samt ökade hyres- och kundförluster för butiker och restauranger till följd av covid-19.
Fastighetsförvaltningens bruttoresultat uppgick till 1 237 mnkr (1 373). Minskningen om 10 procent förklaras främst av lägre hyresintäkter för butiker och restauranger.
Årets resultat efter skatt uppgick till -1 462 mnkr (3 146), motsvarande -7,13 kronor per aktie (15,25). Minskningen förklaras främst av negativa orealiserade värdeförändringar i fastighetsbeståndet avseende fastigheter med en betydande andel butiker och restauranger.
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 kronor per aktie (3,90). Sänkningen sker mot bakgrund av genomfört aktieåterköp, kommande investeringar och 2020 års lägre resultat.
Fastighetsbeståndet marknadsvärderades till 45,6 mdkr (47,7), vilket ger ett substansvärde (EPRA NTA) om 173 kronor per aktie (185). Årets orealiserade värdeförändringar i fastighetsbeståndet var -2 930 mnkr (2 727).
Soliditeten uppgick till 60 procent (62), nettobelåningsgraden till 19 procent (16) och räntetäckningsgraden var 9,1 gånger (11,4).
Hyresvakansgraden vid årets slut var 8,2 procent (5,0). Exklusive pågående utvecklingsprojekt uppgick hyresvakansen till 6,7 procent (1,7).
Fastigheten Skären 9 i Bibliotekstan har byggts på med två våningsplan. Advokatfirman Vinge har flyttat tillbaka till nya och attraktiva kontor.
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning fastighetsförvaltning | 1 768 | 1 896 | 1 797 | 1 751 | 1 703 |
| Bruttoresultat fastighetsförvaltning | 1 237 | 1 373 | 1 302 | 1 262 | 1 226 |
| Värdeförändringar fastigheter | -2 930 | 2 727 | 3 621 | 2 848 | 4 160 |
| Rörelseresultat | -1 702 | 4 087 | 4 940 | 4 031 | 5 425 |
| Årets resultat | -1 462 | 3 146 | 4 320 | 3 035 | 4 120 |
| Nettovinst från löpande verksamhet | 834 | 973 | 915 | 876 | 841 |
| Verkligt värde fastigheter, mdkr | 45,6 | 47,7 | 44,1 | 39,7 | 36,5 |
| Hyresvakansgrad, % | 8,2 | 5,0 | 2,6 | 3,9 | 3,9 |
| Nettobelåningsgrad fastigheter, % | 18,8 | 15,5 | 14,2 | 14,6 | 15,2 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 9,1 | 11,4 | 10,5 | 9,3 | 8,6 |
VD har ordet
Tillsammans med återköpet var 2020 ett av de aktivaste investeringsåren på många år.
Året 2020 inleddes positivt med en fortsatt tillväxt inom den globala ekonomin. Utmaningar fanns men förhoppningarna var goda om en stabil utveckling av världsekonomin under året.
I slutet av första kvartalet tilltog spridningen och det nya coronaviruset utvecklades till en pandemi, med fallande börser som följd. Många länder världen över tvingades till kraftfulla åtgärder för att minska smittspridningen och begränsa hälsoriskerna. I Sverige infördes långtgående restriktioner med negativa ekonomiska konsekvenser som följd.
Efter en stabilisering under sommaren och viss återhämtning i tredje kvartalet tog smittspridningen åter fart i en andra våg under hösten. Myndigheterna förnyade restriktionerna med uppmaning till social distansering och arbete hemifrån.
Den internationella turismen har i princip upphört och inhemsk turism har prioriterat destinationer utanför Stockholm och Göteborg. Trots regeringens stödåtgärder har flera branscher drabbats hårt, däribland delar av sällanköpsvaruhandeln och restauranger. Arbetslösheten i Sverige steg upp mot cirka 9 procent och BNP minskade med cirka 3 procent.
Hufvudstadens detaljhandelsytor i Stockholms och Göteborgs mest centrala lägen, i synnerhet NK-varuhusen, har temporärt påverkats negativt av restriktioner till följd av covid-19. Det har resulterat i sjunkande hyresintäkter och lägre fastighetsvärden under 2020.
En ljuspunkt i all osäkerhet är att vaccineringsprocessen påbörjades i flera länder mot slutet av året. Det är förhoppningsvis början på en successiv återgång till ett normalt fungerande samhälle, vilket kommer gynna Hufvudstadens välbelägna fastigheter med unika kontors- och butikslägen.
Intäkter från butiker och restauranger utgör cirka 40 procent av Hufvudstadens totala omsättning. Redan före coronapandemin såg vi sedan flera år ett förändrat konsumentbeteende där den snabba digitala utvecklingen bidrog till en accelererande tillväxt av e-handeln. De senaste åren har sällanköpsvaruhandeln ökat
med cirka 3 procent per år. I stort sett hela ökningen kan tillskrivas den kraftigt växande e-handeln, vilken ytterligare har påskyndats av pandemin.
I våra centrala marknadslägen förekommer det främst handelsoch kontorsverksamhet samt få bostäder. Hemarbetet har inneburit en tydlig omfördelning av konsumtion från fysisk handel till e-handel och från citylägen till ytterområden. Lägg därtill den nästan helt uteblivna turismen i storstadsregionerna så förklaras varför fysisk handel i traditionellt bästa butikslägen haft det mycket tufft under året.
Under hela pandemin har vi haft en nära dialog med våra hyresgäster för att på ett affärsmässigt sätt hjälpas åt att överbrygga effekterna av covid-19. Hufvudstaden har lämnat individuellt anpassade hyresrabatter och bidragit till att hyresgästerna erhållit statliga stödåtgärder.
Människan är i grund och botten mycket social med stort behov av möten, resor, kultur, handel och restaurangbesök. När det framöver sker en återgång till mer normala förhållanden är det högst troligt att efterfrågan på våra centralt belägna marknadsplatser ökar igen.
Kontorshyresmarknaden har varit stabil med låga vakanser både i Stockholm CBD och Göteborg CBD. Efterfrågan på moderna flexibla kontorslokaler i bästa läge har varit något avvaktande men flera nyuthyrningar har tecknats på goda hyresnivåer i vårt bestånd. Hufvudstadens omförhandlingar avseende kontor resulterade sammantaget i hyresökningar om cirka 20 procent.
Kontorshyresgäster efterfrågar i allt större utsträckning hyresavtal med hög flexibilitet. Hufvudstaden erbjuder sedan flera år nyckelfärdiga kontor inom konceptet REDO. I februari 2021 lanserades dessutom vår egen coworkinganläggning Cecil där hyresgästerna erhåller stor flexibilitet i både användning, avtalslängd och servicenivå. Kontorskoncepten REDO och Cecil Coworking kompletterar våra traditionella och attraktiva kontor väl, både under och efter pandemin.
Låga räntor, brist på attraktiva alternativplaceringar och god tillgång på kapital under större delen av året har medfört att den svenska fastighetsmarknaden i huvudsak utvecklats starkt. Den totala transaktionsvolymen uppgick till cirka 200 mdkr och därmed tillhör 2020 ett av de främsta transaktionsåren genom tiderna. Framförallt var det stor efterfrågan på logistik-, samhälls- och bostadsfastigheter med sjunkande yielder och stigande värden som följd. Även kontorsfastigheter i bästa lägen var eftertraktade. Fastigheter med större andel handel i mindre attraktiva lägen eller i citylägen som drabbats hårt under pandemin hade något stigande direktavkastningskrav och sjunkande fastighetsvärden.
Hufvudstadens fastighetsbestånd värderades vid årsskiftet till 45,6 mdkr (47,7), en minskning med cirka 4 procent. Värdeminskningen beror på effekten av sjunkande marknadshyror för butiker samt något stigande direktavkastningskrav främst för fastigheter med betydande andel butiker och restauranger, till exempel NK-fastigheterna och gallerian Femman i Nordstan. Substansvärdet uppgick vid årsskiftet till 173 kr per aktie (185) och aktiekursen var 136,20 kr per aktie.
Hufvudstaden återköpte i september egna aktier för 500 mnkr till ett snittpris om 126 kr per aktie. Återköpet skedde således till ett pris långt under substansvärdet, vilket betyder att substansvärdet per utestående aktie ökade. Styrelsen anser detta gynnsamt för aktieägarna och föreslår kommande årsstämma ett förnyat mandat för återköp. Investeringar i projekt uppgick till närmare 1 mdkr. Tillsammans med återköpet var 2020 ett av de aktivaste investeringsåren på många år.
Under året avslutades ett omfattande utvecklingsprojekt i NK-fastigheten i Stockholm där stora delar av varuhuset har förädlats, flera exklusiva varumärken etablerats och servicenivån till kunderna höjts. Efter sommaren lanserades NK e-handel för att ytterligare stärka kunderbjudandet och bredda NK:s målgrupp.
Mot slutet av året färdigställdes om- och påbyggnadsprojektet Skären 9 vid Norrmalmstorg och advokatfirman Vinge återflyttade till nya attraktiva kontor. Investeringen är ett typiskt Hufvudstadenprojekt som genomförts i nära samarbete med hyresgästen och genererar betydande kassaflöden under lång tid framöver. I den brandhärjade fastigheten Vildmannen 7 i Bibliotekstan pågår grundläggning inför återuppbyggnaden. Fastigheten beräknas vara inflyttningsklar 2023.
Både aktieåterköpet och våra projekt bedöms tillföra ökat aktieägarvärde över tid och det är glädjande att framdriften av de pågående projekten har kunnat fortgå enligt plan trots försvårande omständigheter i omvärlden.
Hållbarhet och lönsamhet går hand i hand och Hufvudstaden arbetar sedan länge aktivt för att leva upp till högt ställda mål avseende ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet.
Ett viktigt hållbarhetsmål är att minska vår klimatpåverkan över tid, vilken sedan 2010 minskat med cirka 90 procent. Energibesparande åtgärder i samband med projektet i fastigheten Skären 9 medför att energianvändningen kommer
minska väsentligt trots utökade ytor. Kåkenhusen och NK Göteborg miljöcertifierades under året och cirka 60 procent av Hufvudstadens bestånd är nu miljöcertifierat.
I årets Nöjd Kundundersökning för kontor placerade sig Hufvudstaden för tredje gången i rad främst i kategorin storbolag. Det är extra glädjande i år och ett kvitto på att vi håller en hög servicenivå gentemot våra kunder oavsett konjunkturläge.
I den internationella hållbarhetsundersökningen GRESB har vi i kategorin kontor och handel placerat oss på första plats bland fastighetsbolagen i Europa, vilket bekräftar att vi arbetar rätt utifrån ett brett hållbarhetsperspektiv.
Kontorsverksamheten har utvecklats positivt men butiker och restauranger har påverkats negativt till följd av effekter från coronapandemin som har drabbat storstädernas citylägen särskilt hårt. Bruttoresultatet blev 1 240 mnkr (1 405), en minskning med 12 procent. Det förklaras till största del av lägre hyresintäkter för butiker och restauranger.
Årets resultat efter skatt var -1 462 mnkr (3 146). Minskningen förklaras främst av negativa orealiserade värdeförändringar i fastighetsbeståndet avseende fastigheter med en betydande andel butiker och restauranger.
Vårt främsta fokus under 2021 är att tillsammans med våra hyresgäster överbrygga effekterna av den pågående pandemin.
Satsningen på projekt fortsätter för att i ett längre perspektiv tillföra bolaget kassaflöde och resultat.
I början av 2021 förvärvades NK-verksamheten inom Departments & Stores Europe. Verksamheten kommer bedrivas i dotterbolaget NK Retail. Förvärvet skapar möjligheter att snabba på utvecklingen av den digitala och fysiska affären inom NK med målsättningen att öka NK:s attraktionskraft och lönsamhet.
Vår finansiella ställning är stark och vi är väl rustade att ta oss an de utmaningar och möjligheter som uppstår över tiden. Mot bakgrund av genomfört aktieåterköp, kommande investeringar och det lägre resultatet 2020 föreslås en sänkning av utdelningen, jämfört med föregående år, till 2,50 kr per aktie.
Hufvudstaden har under sin långa historia hanterat flera kriser i omvärlden och alltid kommit stärkt ur dessa. Våra marknadsplatser i absolut bästa lägen i två expansiva regioner är mycket attraktiva. Vi kommer fortsätta på den inslagna vägen enligt vår beprövade affärsmodell och ständigt flytta fram positionerna.
Slutligen vill jag tacka Hufvudstadens alla mycket engagerade och professionella medarbetare som under året gjort sitt yttersta för att på bästa sätt ta bolaget och dess kunder genom ett utmanande år.
Stockholm i februari 2021
Ivo Stopner Verkställande direktör
Året inleddes med en stabil utveckling av den globala ekonomin. Det samma gällde svensk ekonomi där en viss konjunkturavmattning förväntades men med fortsatt ekonomisk tillväxt om cirka 1 procent.
Med accelererande smittspridning av coronaviruset runt om i världen utvecklades sjukdomen till en pandemi i slutet av det första kvartalet. För att minska smittspridningen och avlasta sjukvården införde myndigheter och regeringar olika grader av allmänna råd, rekommendationer och restriktioner men även i flera andra länder totala nedstängningar av samhället. Påverkan blev mycket stor för flera branscher, främst nöjesliv, kultur, turism, delar av detaljhandeln samt restauranger. Människor uppmanades att arbeta hemifrån, vilket resulterade i ett snabbt förändrat arbetssätt med utökad digital kommunikation.
Under senvåren och sommaren avtog smittspridningen i Asien, Europa och USA med efterföljande optimism om en stark ekonomisk återhämtning. Det förändrades dock då en andra våg slog till under hösten. Belastningen på sjukvården ökade, dödstalen steg och den ekonomiska aktiviteten bromsade in.
Myndigheterna uppmanade till ytterligare social distansering med fortsatt rekommendation att arbeta hemifrån. Julhandeln påverkades kraftigt av restriktioner och direktiv. Turismen har varit starkt begränsad och i storstadsregionerna Stockholm och Göteborg har den i princip upphört. Nöjes- och kulturutbudet har till stora delar varit helt nedstängt i samhället. En ljuspunkt var att vaccineringen mot covid-19 påbörjades i slutet av 2020, med ökad takt under första halvåret 2021.
Hufvudstadens centralt belägna fastigheter och marknadsplatser i Sveriges två största städer har påverkats negativt av effekterna från pandemin. Detta då citylägen inte har lika många boende i närområdet och flöden av folk som arbetar i city minskat avsevärt. Störst effekt uppmättes under kvartal 2 och kvartal 4. I samband med den avtagande smittspridningen under kvartal 3 märktes en stabilisering och viss återhämtning av både kundflöden och butikernas försäljningssiffror.
Betalningsförmågan under kvartal 2–4 har varit försvagad för många av våra hyresgäster inom butik och restaurang. För 2020 uppgick tillfälliga hyresrabatter i samband med covid-19 till cirka 163 mnkr. Efter ersättning om cirka 40 mnkr från staten enligt lokalhyresstödpaketet under kvartal 2 var nettokostnaden cirka 123 mnkr. Därtill påverkades nettoomsättningen av ökade kostnader för hyres- och kundförluster. Effekterna av pandemin resulterade även i negativa orealiserade värdeförändringar, främst för fastigheter med betydande andel butiker och restauranger.
Hufvudstaden har långa relationer med sina hyresgäster, vilket är en viktig del i vår affärsmodell. Vi stödjer hyresgästerna i deras lokalfrågor, såväl i tider av framgång som i motgång. Dialoger fortgår även under inledningen av 2021 för att på bästa affärsmässiga sätt överbrygga den här utmanande perioden. Resultatet från vår löpande verksamhet bedöms därför bli påverkat även under kommande kvartal.
Hufvudstaden har följt myndigheternas rekommendationer och direktiv för hur smittspridningen ska hanteras. Verksamheten har anpassats, både vad gäller butiker, restauranger och kontorslokaler. Majoriteten av Hufvudstadens medarbetare har arbetat hemifrån under pandemin. Arbetssätt har förändrats och ökad digitalisering har implementerats. Arbetet med utvecklingsprojekt har fortskridit där pågående och beslutade projekt genomförts enligt plan. Hufvudstadens finansiella ställning är fortsatt stark med goda förutsättningar att fortsätta utveckla våra fastigheter och marknadsplatser.
Pandemin har sannolikt påskyndat samhällsförändringar men vår tro är dock att människor även i framtiden kommer vilja mötas, både i arbets- och privatliv. Det personliga mötet skapar möjligheter till utbyte av idéer, innovation och affärer samt kultur och upplevelser. Kontor, butiker och restauranger är en förutsättning för detta. Centralt belägna fastigheter i Sveriges två största städer bedöms därför fortsatt vara attraktiva och vi är övertygade om att vår affärsmodell, när det sker en återgång till mer normala förhållanden, skapar förutsättningar för en god resultatutveckling.
Butiker och restauranger i Stockholm city har påverkats negativt av coronapandemin. Vi är övertygade om att intresset för våra centralt belägna marknadsplatser kommer öka igen då det sker en återgång till mer normala förhållanden.
Hufvudstaden, som grundades 1915, blev snabbt ett av Sveriges ledande fastighetsbolag och är idag ett av landets starkaste varumärken i fastighetsbranschen. Varumärket är välkänt och står för hög kvalitet, god service och långsiktighet i förvaltning samt utveckling av egna kommersiella fastigheter i Stockholms och Göteborgs mest attraktiva affärslägen.
Hufvudstaden ska alltid upplevas som och vara Sveriges mest attraktiva fastighetsbolag.
Hufvudstaden ska i egna fastigheter i centrala Stockholm och centrala Göteborg erbjuda framgångsrika företag högkvalitativa kontors- och butikslokaler på attraktiva marknadsplatser.
Hufvudstaden ska arbeta i nära samverkan med kunderna och kontinuerligt bidra till att förbättra deras affärsmöjligheter och konkurrenskraft.
Medarbetarnas kompetensutveckling ska på ett systematiskt sätt säkerställas med fokus på både yrkeskunnande och värderingar.
Aktiv affärsutveckling och anpassning till den digitala utvecklingen i omvärlden ska skapa mervärden i fastighetsbeståndet.
Hufvudstaden ska aktivt och långsiktigt arbeta för ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet.
Kvalitet
Systematiskt kvalitetsarbete ska säkerställa högsta möjliga kvalitet på företagets samtliga produkter och tjänster.
MÅL
Hufvudstadsaktien ska ha en god utdelningstillväxt över tiden och utdelningen ska utgöra mer än hälften av nettovinsten från den löpande verksamheten.
Styrelsen föreslår en utdelning på 2,50 kr per aktie motsvarande totalt 505,8 mnkr. Utdelningen motsvarar 61 procent av nettovinsten från den löpande verksamheten. Sänkningen sker mot bakgrund av genomfört aktieåterköp, kommande investeringar och 2020 års lägre resultat.
MÅL Hufvudstaden ska ha branschens mest välutvecklade fastighetsbestånd.
Under 2020 har flera stora utvecklingsprojekt pågått och lokalanpassningar om cirka 25 000 kvm lokalyta genomförts. I NKI-undersökningen ställs frågor om hur kontorshyresgästerna uppfattar våra fastigheter.
| Frågeområde | Hufvudstaden | Branschsnitt | Max |
|---|---|---|---|
| Läge | 90 | 80 | 100 |
| Fastigheten | 84 | 73 | 100 |
| Lokalen | 80 | 76 | 100 |
| Miljöhänsyn | 78 | 70 | 100 |
Källa: CFI Group
MÅL Hufvudstaden ska ha branschens mest professionella medarbetare med stort engagemang för kunden, affärsmannaskapet och yrkeskunnandet.
UTFALL Hufvudstaden ställer årligen frågan till våra kontorshyresgäster om hur de upplever våra medarbetare utifrån uppsatta mål. Årets utfall resulterade i en fortsatt hög nivå.
MÅL 2020 ska energianvändningen ha minskat med 30 procent i förhållande till 2010.
UTFALL 2020 minskade energianvändningen med 14 procent jämfört med föregående år. I förhållande till 2010 har energianvändningen totalt minskat med 34 procent.
Normalårskorrigerad energianvändning per kvm
MÅL 2020 ska klimatpåverkande utsläpp från drift av fastigheterna ha minskat med 90 procent i förhållande till 2010.
De klimatpåverkande utsläppen från drift av fastigheterna minskade under 2020 med 39 procent jämfört med föregående år. Totalt har de klimatpåverkande utsläppen minskat med 91 procent sedan 2010.
med avdrag för verksamhetsel Klimatpåverkande utsläpp från energianvändning
Inspirerande, flexibla och hållbara kontorsmiljöer är viktiga anledningar till varför våra kunder väljer oss.
Många år av ekonomisk tillväxt fick ett slut i samband med att covid-19 utvecklades till en pandemi under årets första kvartal. Flera länder runt om i världen genomförde drastiska åtgärder med olika grader av samhällsnedstängningar för att minska smittspridningen och avlasta sjukvården. Som följd av det avtog den ekonomiska aktiviteten runt om i världen och i flera länder uppmättes BNP-minskningen till tvåsiffriga tal under det andra kvartalet. Under senvåren och sommaren avtog smittspridningen i Asien, Europa och USA vilket följdes av en optimism om en stark ekonomisk återhämtning. Den positiva utvecklingen kom dock av sig då smittspridningen återigen accelererade under hösten, vilket följdes av nya restriktioner och nedstängningar. Flera länder har avsatt stora belopp för att få fram vaccin mot covid-19 och på rekordtid har vaccinering mot sjukdomen påbörjats.
Andra händelser som påverkat den ekonomiska utvecklingen under året har varit osäkerheten inför och efter det amerikanska presidentvalet, slutförhandlingen kring Brexit samt ansträngda handelsrelationer mellan i första hand USA och Kina. Sammanfattningsvis minskade inflationen och den globala ekonomiska aktiviteten bedömdes sjunka med cirka 4 procent under 2020. Flera stimulans- och stödpaket lanserades och världens styrräntor var fortsatt mycket låga. Aktiemarknaderna runt om i världen dök i samband med första vågen av pandemin men steg därefter för att i flera fall avsluta året på plus.
I Sverige minskade BNP med cirka 3 procent och arbetslösheten steg till cirka 8,5–9,0 procent. BNP-minskningen var något lägre än för flera andra länder vilket kan förklaras av Sveriges corona-strategi med allmänna råd och restriktioner istället för nedstängningar. Somliga branscher har gynnats av eller klarat krisen väl. Andra har sett en kraftigt negativ påverkan, främst nöjesliv, kultur, internationell och storstadsturism, delar av detaljhandeln samt restauranger. Inflationen var cirka 0,5 procent och reporäntan var 0 procent under största delen av året.
Hufvudstaden äger och förvaltar 24 fastigheter i centrala Stockholm och 5 fastigheter i centrala Göteborg. I Storstockholm uppgår befolkningen till cirka 2,4 miljoner invånare och i Storgöteborg till cirka 1,0 miljon. Befolkningstillväxten har under de senaste 10 åren varit hög i båda regionerna, i Stockholm cirka 17 procent och i Göteborg cirka 13 procent. Den ekonomiska tillväxten har varit stark i båda regionerna under 2000-talet fram till 2019. I Storstockholm har BRP enligt SCB ökat med i snitt 3,1 procent per år och i Västra Götaland, ett område något större än det som normalt benämns Storgöteborg, i snitt med 2,4 procent per år. Motsvarande siffra för hela Sverige är 2,2 procent.
Turismen har ökat i både Stockholm och Göteborg under flera års tid. Coronapandemin har dock kraftigt påverkat besöksantalet i båda regionerna. Preliminära siffror från SCB visar att antalet gästnätter i både Storstockholm och Storgöteborg minskade med cirka 50 procent under året, vilket är betydligt mer än för hela riket.
Stora infrastrukturprojekt pågår i både Stockholm och Göteborg. Större projekt i Stockholm är Förbifart Stockholm och en utbyggnad av tunnelbanesystemet. I Göteborg är den största satsningen Västsvenska paketet som bland annat omfattar den nyligen färdigställda Marieholmstunneln samt en ny Hisingsbro och Västlänken.
Det centrala affärsdistriktet (CBD) i Stockholm innefattar ett område runt Centralstationen, Hötorget, Stureplan, Östermalmstorg, Norrmalmstorg, Kungsträdgården och Sergels Torg. Totalt finns det här cirka 2 miljoner kvm kontor. I Göteborg CBD uppgår kontorsytan till cirka 1 miljon kvm.
Fastighetsmarknaden var, trots coronapandemin, sammantaget fortsatt stark under 2020. I samband med den första vågen av coronasmitta under våren försvårades finansieringsmöjligheterna från så väl bank- som kapitalmarknaden. Situationen
varade dock endast under någon månad. Med en stark avslutning under hösten blev årets transaktionsvolym cirka 200 mdkr, vilket är en av de högsta noteringarna någonsin. Internationella investerare stod för cirka 25 procent av omsättningen. De fastighetstyper som främst omsattes var bostäder, kontor, logistik/ lager och samhällsfastigheter.
I centrala Stockholm och centrala Göteborg var antalet fastigheter som var ute till försäljning begränsat, varav transaktionsvolymen i dessa områden var låg under året. Direktavkastningskraven för kontor var stabila eller något sjunkande medan de för butiker var något stigande. För kommersiella fastigheter inrymmande kontor och butiker i Stockholm CBD uppgick direktavkastningskraven i slutet av 2020 till mellan 3,25 och 3,80 procent och i Göteborg CBD till mellan 3,85 och 4,45 procent.
På Hufvudstadens båda delmarknader har kontorshyresmarknaden varit stabil under året. Efterfrågan har varit något avvaktande till följd av osäkerheten i samband med coronapandemin. Människor har till stor del arbetat hemifrån enligt rekommendationer och direktiv från myndigheter. Det har medfört en snabbare förändring av arbetssätt med utökad digital kommunikation, en utveckling som tidigare bedömdes ta flera år. Samtidigt har den fysiska arbetsplatsens betydelse belysts. Dagliga och spontana möten med kollegor, etablering av nya kontakter och byggandet av företagskultur är exempel på saker som har visat sig svårare att genomföra vid distansarbete.
Framöver är bedömningen att arbetsmarknaden kommer vara mer flexibel kring hemarbete men behovet av effektiva och moderna kontor kommer finnas kvar, om än i viss förändrad utformning. Det kommer även troligtvis resultera i en ökad efterfrågan på kortare och flexiblare hyresavtal, vilket coworkinganläggningar och andra nyckelfärdiga hyreskoncept kan tillgodose.
I Stockholm CBD steg vakansgraden något från förra årets mycket låga nivå och var mellan 4–5 procent vid utgången av 2020. Marknadshyrorna var i stort stabila inom intervallet 6 300–8 700 kr per kvm och år exklusive fastighetsskattetillägg.
Bästa läge för kontor i centrala Göteborg bedöms vara stadsdelarna Inom Vallgraven, särskilt kvarteren närmast Hamngatorna, samt Nordstan, Kungsportsavenyn, Svenska Mässan, Lilla Bommen, Gårda och Gullbergsvass. Även i Göteborg CBD var hyresmarknaden för kontor något avvaktande och uthyrningsprocesserna tog i vissa fall lite längre tid. Efterfrågan var störst på moderna kontor i bästa läge och vakansen var inom intervallet 4–5 procent vid årets slut. Marknadshyrorna uppgick till mellan 2900–3800 kr per kvm och år exklusive fastighetsskattetillägg.
Detaljhandeln har under flera år varit i förändring. Förändrade konsumentbeteenden med allt större grad av köp via e-handel har medfört lönsamhetsproblem och behov av omställning för fysiska butiker i de flesta branscherna inom sällanköpsvaruhandeln. De delar av sällanköpsvaruhandeln som har haft en positiv försäljningsutveckling i butiker under de senaste åren finns främst inom lågpris- samt premium- och lyxsegmenten. För att möta de förändrade konsumentbeteendena behöver fysiska marknadsplatser kontinuerligt utvecklas och fastighetsförvaltningen kräver ökad närvaro och nya kunskaper.
Pandemin har påskyndat omställningen till digital handel. Nya konsumentgrupper har snabbt ställt om till att köpa via e-handel medan andra grupper förstärkt sina trender. Pandemin har även haft en tudelad effekt på segmenten inom detaljhandeln. Dagligvaror, bygghandel, heminredning och elektronik har upplevt ökad försäljning. Detsamma gäller vissa externa handelsområden och närförortscentrum. Kläder och skor i citylägen är de branscher där försäljningstappet varit störst. Social distansering med hemarbete och inställda eller framflyttade evenemang har resulterat
i en minskad konsumtion inom dessa segment. Under 2020 ökade detaljhandelsindex DHI med 3,7 procent jämfört med 2019. Sällanköpsvaruhandeln steg med 3,2 procent medan kläder minskade med cirka 20 procent.
I samband med att smittspridningen sjönk under sommaren och tidig höst märktes en återhämtning i besök och försäljning i fysiska butiker och marknadsplatser i centrala Stockholm och centrala Göteborg. Det är en signal om att fastigheter som erbjuder konsumenter attraktiva mötes- och handelsplatser med unika köpupplevelser har goda förutsättningar att även framöver möta förändrade kundbeteenden.
Hyresmarknaden för butiker var svårbedömd under 2020 men marknadshyrorna bedöms, i alla fall temporärt, ha påverkats negativt. Bedömningen är att marknadshyrorna i bästa kommersiella läge i Stockholm var i intervallet 13 000–25 000 kronor per kvm och år exklusive fastighetsskattetillägg. I centrala Göteborg bedöms bästa läge för butiker vara Östra Nordstan, Fredstan samt Kungsgatan mellan Östra- och Västra Hamngatan. Inom dessa lägen var marknadshyrorna för primär försäljningsyta mellan 5000–14000 kr per kvm och år exklusive fastighetsskattetillägg.
| Uthyrbar area, kvm | |
|---|---|
| Vasakronan | 366 000 |
| AMF Pension | 294 000 |
| Hufvudstaden | 265 000 |
| Skandia Fastigheter | 119 000 |
| Pembroke Real Estate | 112 000 |
| SEB Trygg Liv | 103 000 |
| Källa: Nordanö |
| Uthyrbar area, kvm | |
|---|---|
| Vasakronan | 266 000 |
| Wallenstam | 219 000 |
| Balder | 158 000 |
| Hufvudstaden | 105 000 |
| Bygg-Göta Göteborg | 91 000 |
| Platzer | 77 000 |
| Källa: Nordanö |
Storleken på cirklarna avser ett schablonberäknat fastighetsvärde per kvartal 3 2020. Källa: Nordanö
KONTORSHYROR I EUROPEISKA STORSTÄDER, DECEMBER 2020, LOKALER I BÄSTA LÄGE
| Stockholm | Kontor, kr/kvm och år | Butiker, kr/kvm och år |
|---|---|---|
| Bibliotekstan/NK | 7 300–8 700 | 13 000–25 000 |
| Övriga CBD | 6 300–8 700 | 3 000–13 000 |
| Östermalm | 3 400–7 500 | 2 500–10 000 |
| Gamla Stan | 3 200–4 800 | 2 000–5 000 |
| Södermalm | 2 900–4 800 | 2 000–6 000 |
| Kungsholmen | 3 500–6 000 | 2 000–7 000 |
| Liljeholmen | 2 200–3 200 | 2 000–6 000 |
| Globen | 2 200–3 200 | 2 000–5 000 |
| Arenastaden | 2 500–3 500 | 2 500–11 000 |
| Kista | 2 000–2 800 | 2 000–7 000 |
| Göteborg | Kontor, kr/kvm och år | Butiker, kr/kvm och år |
| Inom Vallgraven | 2 900–3 800 | 5 000–14 000 |
Kontorsverksamheten har utvecklats positivt men butiker och restauranger har påverkats negativt till följd av effekter från coronapandemin som har drabbat storstädernas citylägen särskilt hårt.
Fastigheten Rännilen 19 vid Norrmalmstorg i Stockholm byggdes ursprungligen som huvudkontor för Hufvudstaden.
Fredstan är en knutpunkt i centrala Göteborg. Brunnsparken som sammanbinder Fredstan och Nordstan har under året rustats upp. Till följd av pandemin har flödena av människor kraftigt minskat i området.
Kartan visar Hufvudstadens fastighetsbestånd i Göteborg med byggår och uthyrbar yta. För mer information se fastighetsförteckning, sidan 106–107.
VÄLKOMMEN TILL VÅRA KVARTER, MED NÄRA TILL ALLT.
Göteborgs Centralstation VÅRA FASTIGHETER
Moderna kontor anpassade till förändrade arbetssätt med både fysiska och digitala möten efterfrågas allt mer av kontorshyresgäster.
Affärsområde Stockholm är uppdelat i områdena Norrmalmstorg, Kungsgatan och Väst, bestående av 22 kontors- och butiksfastigheter. Norrmalmstorg omfattar fastigheter i Bibliotekstan. Kungsgatan omfattar fastigheter vid Kungsgatans östra del samt vid korsningen Kungsgatan/Sveavägen. Väst består av fastigheter belägna på Drottninggatan och Klarabergsgatan, i Gamla Stan samt vid Kungsträdgården.
Under 2020 fortsatte utvecklingen av Bibliotekstan som Skandinaviens främsta destination för svenskt och internationellt mode inom premium- och lyxsegment. Konsekvenserna av coronapandemin och rekommendationerna från Folkhälsomyndigheten, med fokus på hemarbete och social distansering, har medfört lägre kundflöden och omsättning för butiker och restrauranger. Trots konsekvenserna av pandemin och det faktum att detaljhandeln befinner sig i förändring, ser vi ett fortsatt intresse för området från både svenska och internationella varumärken. Nya starka varumärken som öppnat under året är franska modevarumärket ba&sh och det svenska varumärket La Chemise.
Butiker och restauranger inom affärsområdets andra delområden, på Kungsgatan, Drottninggatan, Klarabergsgatan och Gamla Stan, har påverkats likvärdigt med omsättningstapp och lägre kundflöden till följd av corona. Trots de utmaningar som uppkommit och det något avvaktande läget finns intressenter för nyetableringar. Det nya restaurangkonceptet Bastard Burgers har etablerat sig på Norrlandsgatan, där det serveras streetfood från Norrland.
Ett större projekt som pågått under året är om- och påbyggnaden av Skären 9. Här har cirka 3 100 kvm kontorslokaler tillskapats samtidigt som befintliga kontorsytor totalrenoverats. De två första våningsplanen med kontor har anpassats för Hufvudstadens egna coworkinganläggning Cecil. Här erbjuds
flexibla arbetsplatser i en inspirerande miljö med personlig och förstklassig service. Cecil öppnade i februari 2021. Våningarna ovanför har anpassats efter advokatfirman Vinges högt ställda krav varefter de har flyttat tillbaka före utsatt tid, efter att ha varit evakuerade under ombyggnadsprojektet.
En tydlig utveckling är att allt fler hyresgäster efterfrågar ökad flexibilitet och högre servicegrad när de hyr lokaler. För att möta detta erbjuder Hufvudstaden nyckelfärdiga kontor genom konceptet REDO där allt står klart för en snabb inflyttning. I år har två nya REDO-kontor färdigställts.
Några större kontorshyresgäster som flyttat in är De Lage Landen, Time Danowsky Advokatbyrå och JKN Advokat. Inverto har omflyttat från ett REDO-kontor till en större lokal inom affärsområdet. Flera befintliga hyresgäster har utökat sina ytor, bland annat Influence och Sirocco.
För den brandhärjade fastigheten Vildmannen 7 har vi fått bygglov att uppföra en ny byggnad bakom den bevarade fasaden av Roslagssandsten. Rivningsarbetet av den totalskadade byggnaden har slutförts och grundläggning för den nya byggnaden har påbörjats.
Kontorshyresmarknaden har varit stabil. Vi har omförhandlat med flera befintliga kunder och tecknat avtal med ett antal nya hyresgäster. Efterfrågan på flexibla kontor i attraktiva lägen är fortsatt god, dock har marknaden som helhet varit något
| 31 december 2020 | 31 december 2019 | |
|---|---|---|
| Antal fastigheter | 22 | 22 |
| Uthyrbar yta, kvm | 206 227 | 203 530 |
| – varav kontor | 133 077 | 129 615 |
| – varav butik och restaurang | 42 254 | 42 483 |
| Årshyra, mnkr | 1 203 | 1 144 |
| Hyresvakansgrad, % | 5,8 | 5,5 |
| Ytvakansgrad, % | 6,8 | 7,8 |
| Antal uthyrbara garageplatser | 619 | 630 |
| Kontor | Kvm |
|---|---|
| Danske Bank | 10 800 |
| Advokatfirman Vinge | 7 800 |
| Finansinspektionen | 7 200 |
| KG10 | 4 800 |
| Knowit | 3 700 |
| Butik & Restaurang | Kvm |
| Zara | 2 900 |
| Eataly | 2 800 |
| Alewalds | 1 300 |
| Adidas | 1 200 |
| McDonalds | 1 200 |
| Mnkr | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1052,6 | 1056,4 |
| Underhåll | -14,4 | -16,8 |
| Drift och administration | -109,0 | -109,3 |
| Övriga kostnader | -117,1 | -118,8 |
| Summa kostnader | -240,5 | -244,9 |
| Bruttoresultat | 812,1 | 811,5 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Nyuthyrning, kvm | 18 500 | 7 200 |
| Nyuthyrning årshyra, mnkr | 111 | 51 |
| Omförhandlade avtal, kvm | 22 200 | 21 700 |
| Omförhandlad årshyra, mnkr | 134 | 122 |
Kontorshyresgäster efterfrågar i allt större utsträckning hyresavtal med hög flexibilitet. För att möta detta erbjuder Hufvudstaden nyckelfärdiga kontor genom konceptet REDO där allt står klart för en snabb inflyttning.
avvaktande vilket är en effekt av pandemin. Hyresvakansgraden för affärsområdet var vid årsskiftet 4,4 procent exklusive pågående utvecklingsprojekt. Marknadshyrorna för kontor var i stort stabila under året. I slutet av året uppgick marknadshyrorna för kontorslokaler i Stockholms mest centrala delar (CBD) till mellan 6300 och 8700 kr per kvm och år exklusive fastighetsskattetillägg.
Marknadshyresnivåerna för butiker var svårbedömda men antas, i alla fall temporärt, ha sjunkit jämfört med vid inledningen av 2020. Bedömningen är att marknadshyrorna i bästa kommersiella läge var i intervallet 13 000 till 25 000 kronor per kvm och år exklusive fastighetsskattetillägg.
Våra kontorshyresgäster i Stockholm består av företag som har behov av centrala kontorslokaler av hög kvalitet. De dominerande verksamheterna är bank och finans, advokatbyråer samt konsulter inom rekrytering, IT, management och medier. Kontorskunder som varit hyresgäster under lång tid är bland andra Brummer & Partners, Danske Bank, Erik Penser Bank, Exportkreditnämnden, Finansinspektionen, JKL samt advokatbyråerna Alrutz, Vinge och White & Case. Totalt har affärsområdet 341 kunder. De tio största kunderna hyr cirka 49 000 kvm (47000), med en total årshyra på 318 mnkr (292).
Butikshyresgästerna är både svenska och internationella företag som har höga krav på både butiksutformning och läge. Hyresgästerna representerar ofta mycket välkända varumärken som endast finns på ett fåtal väl utvalda platser. Butikshyresgästerna i Bibliotekstan består av skandinaviska varumärken med hög modegrad som Byredo, Filippa K, Gant, Hope, Our Legacy, Rodebjer och Totême kombinerat med större internationella modeföretag som By Marlene Birger, Cartier, Céline, Chanel, Maje, Michael Kors, Prada, Ralph Lauren, Sandro och Zara. De större butikshyresgästerna längs Kungsgatan består främst av kedjeföretag såsom Adidas, Alewalds, Cervera, Haglöfs, Naturkompaniet, Stadium, Ströms, Telenor och Telia.
Inom affärsområdet finns även några av Stockholms främsta restauranger och caféer såsom Eataly, Misshumasshu, Pas D'Art, Prinsen, Sempre och Vau De Ville. Restaurangerna skapar mötesplatser, bidrar till en levande stadsbild och ökar områdets attraktivitet.
Bibliotekstan. Området mellan Norrmalmstorg, Birger Jarlsgatan, Stureplan och Norrlandsgatan som innehåller butiker med högklassiga varumärken samt restauranger och caféer.
Birger Jarlspassagen. Den historiska passagen, som är belägen mellan Birger Jarlsgatan och Smålandsgatan, är en välkänd mötesplats som erbjuder spännande restaurangkoncept.
Norrmalmstorg1. Byggnaden är en unik profilfastighet och en kommersiell knutpunkt i Stockholm city.
Kvalitet och hållbara materialval går hand i hand i skapandet av nya kontorsmiljöer.
Affärsområde NK omfattar NK-fastigheterna i Stockholm och Göteborg samt fastigheten Hästskon 10 i Stockholm. Förutom NK-varuhusen omfattar affärsområde NK även moderna och yteffektiva kontorslokaler i NK-fastigheterna samt parkeringsverksamhet i Parkaden AB.
Under året avslutades ett tre år långt utvecklingsprojekt av NK-varuhuset i Stockholm. Projektet innebar en förnyelse av halva varuhusets yta samt en anslutning mellan varuhuset och parkeringshuset Parkaden, som numera går under namnet NK Parkaden. Projektet avslutades med att lyxvarumärkena Hermès och Saint Laurent öppnade nya avdelningar i ljusgården. Arbetet med en ny träningsanläggning på NK Parkadens tak påbörjades under året. Anläggningen ska bland annat innehålla fyra padelbanor och kommer att bli klar under våren 2021.
I NK-varuhuset i Göteborg har ett förnyelseprojekt av damplanet inletts. Gångstråk och avdelningar kommer förändras så att fler avdelningar kan skapas med målet att göra våningsplanet mer innehållsrikt och spännande. Merparten av projektet kommer genomföras under 2021.
Året 2020 präglades i stor utsträckning av coronapandemin. Omsättningen i varuhusen sjönk kraftigt efter att Folkhälsomyndigheten i mars gått ut med rekommendationer om hemarbete. De enskilda NK-företagarna fick i och med detta betydande lönsamhetsproblem som ledde till att några gick in i rekonstruktion och ett par försattes i konkurs. För att överbrygga denna svåra situation, och för att undvika ytterligare konkurser, erhöll flertalet hyresgäster hyresrabatter eller anstånd med hyresbetalningar. Under året uppgick hyresrabatter i samband med covid-19 till cirka 74 mnkr efter ersättning från staten om cirka 19 mnkr enligt lokalhyresstödpaketet under kvartal 2. Intresset för nyetableringar i varuhusen har varit svagt under pandemin.
Marknadshyrorna bedöms i NK Stockholm ligga på mellan 13000 och 25000 kr per kvm och år exklusive omsättningshyrestillägg och fastighetsskattetillägg. För NK Göteborg var motsvarande hyresnivåer mellan 5000 och 14000 kr per kvm.
Marknadshyrorna för kontorslokaler i Stockholms centrala delar (CBD) var mellan 6 300 och 8 700 kr per kvm och år exklusive fastighetsskattetillägg. Motsvarande nivåer i Göteborg låg på mellan 2 900 och 3 800 kr per kvm.
Affärsområdets tio största kunder hyr cirka 29 000 kvm (30000), vilket representerar en årshyra på 236 mnkr (272). Sammanlagt har affärsområdet 108 kunder. Dessa är främst svenska och internationella butikshyresgäster med höga krav på såväl butiksutformning som marknadsplats.
Den 27 januari 2021 träffade AB Nordiska Kompaniet en överenskommelse med RNB Retail and Brands om att förvärva NK-verksamheten inom deras dotterbolag Departments & Stores Europe AB. Verksamheten förvärvades av ett till NK helägt dotterbolag NK Retail AB. Tillträde ägde rum den 3 februari 2021.
NK Retail driver sammanlagt cirka 40 avdelningar inom mode, kosmetik och juvel i NK Stockholm och NK Göteborg, vilket utgör cirka 25 procent av det totala antalet avdelningar i varuhusen. Alla anställda inom verksamheten, cirka 400 medarbetare, har erbjudits anställning i NK Retail.
| 31 december 2020 | 31 december 2019 | |
|---|---|---|
| Antal fastigheter | 3 | 3 |
| Uthyrbar yta, kvm | 91 829 | 92 000 |
| – varav kontor | 16 200 | 16 200 |
| – varav butik och restaurang | 37 787 | 37 865 |
| Årshyra, mnkr | 472 | 521 |
| Hyresvakansgrad, % | 10,5 | 4,7 |
| Ytvakansgrad, % | 9,0 | 4,9 |
| Antal uthyrbara garageplatser | 660 | 800 |
| Kontor | Kvm |
|---|---|
| Starbreeze | 2 800 |
| AG Advokat | 2 500 |
| Forsman & Bodenfors | 1 600 |
| UBS | 800 |
| Arctic | 800 |
| Butik & Restaurang | Kvm |
| Departments & Stores Europe | 12 300 |
| North Retail Sport | 1 600 |
| Rizzo | 1 600 |
| Cervera | 1 600 |
| Harjak & Månsson | 1 300 |
| Mnkr | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 376,0 | 487,9 |
| Underhåll | -6,7 | -6,3 |
| Drift och administration | -130,7 | -116,6 |
| Övriga kostnader | -51,2 | -51,6 |
| Summa kostnader | -188,6 | -174,5 |
| Bruttoresultat | 187,4 | 313,4 |
| Stockholm | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Uthyrbar varuhusyta, kvm | 25 370 | 25 448 |
| Uthyrbar lageryta, kvm | 6 148 | 6 248 |
| Totalt | 31 518 | 31 696 |
| Antal avdelningar | 103 | 109 |
| Antal restauranger | 11 | 11 |
| Försäljning inkl moms, mnkr | 1 432 | 1 992 |
| Göteborg | 2020 | 2019 |
| Uthyrbar varuhusyta, kvm | 10 646 | 10 542 |
| Uthyrbar lageryta, kvm | 1 019 | 1 012 |
| Totalt | 11 665 | 11 554 |
| Antal avdelningar | 44 | 48 |
| Antal restauranger | 3 | 4 |
| Försäljning inkl moms, mnkr | 476 | 613 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Nyuthyrning, kvm | 2 800 | 4 900 |
| Nyuthyrning årshyra, mnkr | 21 | 43 |
| Omförhandlade avtal, kvm | 8 100 | 7 800 |
| Omförhandlad årshyra, mnkr | 74 | 48 |
NK-fastigheterna i Stockholm och Göteborg samt varumärket NK ägs av det helägda dotterbolaget AB Nordiska Kompaniet, som ingår i affärsområde NK.
Under året har satsningar på digital utveckling varit fortsatt stor. NK e-handel lanserades i september i syfte att möta förändrade konsumentbeteenden och erbjuda NK:s kunder ett digitalt komplement till varuhusen. Lanseringen sker successivt vartefter avdelningar ansluter sig.
NK Galan genomfördes för femte året i rad med syftet att stärka NK:s modeposition. För att undvika smittspridning hölls årets gala till stor del digitalt i varuhusen, vilket var mycket uppskattat av NK-kunderna.
Året avslutades med en annorlunda jul på NK. Den traditionella NK-julen anpassades till rådande restriktioner, bland annat tog tomten emot barnens önskningar på ett säkert sätt. Årets tema för julskyltningen var "En mer hållbar vintersaga", där skyltningen var gjord av återvunnet material från varuhusen.
NK är ett av Sveriges starkaste och mest välkända varumärken bland både svenska och internationella konsumenter. Att arbeta långsiktigt med att vårda och bygga upp varumärket är grunden till NK:s förmåga att stödja handeln i varuhusen och därmed generera ökade hyresintäkter och höga fastighetsvärden. Framgången bygger bland annat på ett nära samarbete mellan fastighetsägare och företagare genom en företagarförening. Samarbetet vidareutvecklas genom rätt mix av företagare, en vital och attraktiv handelsplats samt löpande marknadsföring gentemot NK:s målgrupper.
I det helägda dotterbolaget Parkaden AB bedrivs parkeringsverksamhet i två av Hufvudstadens fastigheter i Stockholm. NK Parkering i Hästskon 10 erbjuder numera 660 platser. Det är en minskning med 140 platser som en följd av att det översta takplanet byggs om till en träningsanläggning. I Continentalgaraget i fastigheten Orgelpipan 7, som tillhör affärsområde Stockholm, erbjuds 435 platser.
Med anledning av coronarestriktionerna har parkerings behoven i city minskat. Båda parkeringshusen har haft färre korttidskunder medan antalet avtalskunder har varit något ökande. Antalet elbilar fortsätter dock att öka vilket leder till ett större behov av laddning i samband med parkering. För att möta efterfrågan har antalet laddplatser utökats till totalt 163 i NK Parkering. Därmed har NK Parkering flest laddplatser i Stockholm city.
Under året avslutades ett omfattande utvecklingsprojekt i NK-varuhuset i Stockholm där stora delar har förädlats, flera exklusiva varumärken etablerats och servicenivån till kunderna höjts.
Fastigheterna inom affärsområde Göteborg finns i Göteborgs mest centrala affärsdistrikt uppdelat på två områden, Fredstan och Nordstan. Fastighetsbeståndet i Fredstan omfattar kvarteret Inom Vallgraven 12 samt utvecklingsfastigheten Inom Vallgraven 3:2. Fastigheten i Nordstan består av två enheter, Fyran mot Östra Hamngatan och Femman mot Centralstationen.
Hufvudstaden är en av de största enskilda delägarna i Nordstans Samfällighetsförening som äger och förvaltar Nordstans parkeringshus med tillhörande butiker samt torg och gågator. Nordstan är ett av Sveriges största och mest välbesökta köpcentrum med ett rikt utbud av butiker, restauranger och parkering samt moderna kontor i Göteborgs bästa läge.
Under året har samfällighetsföreningen tillsammans med fastighetsägarna fortsatt planeringen för hur hela Nordstan med parkeringshuset kan utvecklas för att möta den planerade Västlänksuppgången vid station Centralen. Arbetet omfattar även en långsiktig plan för att förnya den befintliga marknadsplatsen där den första åtgärden varit att lägga om stora delar av köpcentrumets golv med natursten.
Handeln i Göteborgs city är under sommarmånaderna starkt kopplad till turism och besöksnäring, och under resten av året till det stora antal arbetsplatser som ligger centralt i stan. Coronarestriktionerna som infördes under året påverkade besöksnäringen och turismen i Göteborg mycket negativt och uppmaningen att arbeta hemifrån resulterade i att arbetsplatserna i city i stor utsträckning var tomställda. Under 2020 minskade därav besöken i Nordstan markant jämfört med 2019. Kraftigast var nedgången under påskveckan med cirka 60 procents
besökstapp. Därefter återhämtade sig besökstalen successivt fram till att nya restriktioner infördes i slutet av oktober.
Gallerian Femman består av cirka 16000 kvm detaljhandelsytor fördelade på tre plan. Trots pandemin har flera nya butiker öppnat i Femman under året, bland annat MQ MARQETs enda butik i Göteborg. Lyko och Godisbanken är andra hyresgäster som öppnat nya butiker. Under 2020 hade Femman cirka 8 miljoner besökare, vilket är en nedgång med cirka 35 procent jämfört med 2019. Omsättningen för detaljhandeln i Nordstan var cirka 3 mdkr varav Femman omsatte närmare 640 mnkr och Fyran omsatte över 220 mnkr.
Hufvudstaden har tillsammans med Göteborgs Stad och andra fastighetsägare etablerat namnet Fredstan för området kring butiksstråket på Fredsgatan. Ambitionen är att Fredstan ska erbjuda unika butiker och restauranger, attraktiva mötesplatser, varierat kulturutbud och moderna kontor. Kommunens ombyggnad av Brunnsparken, som fungerar som entrén till Fredstan, blev klar under våren 2020 vilket har lett till att miljön i parken blivit mycket trevligare. Dessutom har fastighetsägarna fortsatt sitt arbete med att öka grönskan och installera ny belysning på Fredsgatan, vilket stärker marknadsplatsens attraktivitet ytterligare.
| 31 december 2020 | 31 december 2019 | |
|---|---|---|
| Antal fastigheter | 4 | 4 |
| Uthyrbar yta, kvm | 88 703 | 88 697 |
| – varav kontor | 50 518 | 50 599 |
| – varav butik och restaurang | 31 261 | 31 178 |
| Årshyra, mnkr | 345 | 359 |
| Hyresvakansgrad, % | 13,7 | 4,0 |
| Ytvakansgrad, % | 17,9 | 6,0 |
| Antal uthyrbara garageplatser | 51 | 51 |
| Kontor | Kvm |
|---|---|
| Alektum Group | 5 200 |
| Folksam | 3 800 |
| Advokatfirman Vinge | 3 500 |
| Grant Thornton | 2 800 |
| Intrum | 2 500 |
| Butik & Restaurang | Kvm |
| H&M | 2 100 |
| Lidl | 2 100 |
| Lager 157 | 1 800 |
| KappAhl | 1 800 |
| Stadium Outlet | 1 700 |
| Mnkr | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 339,3 | 352,1 |
| Underhåll | -5,9 | -5,8 |
| Drift och administration | -58,4 | -61,1 |
| Övriga kostnader | -37,1 | -37,1 |
| Summa kostnader | -101,4 | -104,0 |
| Bruttoresultat | 237,9 | 248,1 |
LÖPTIDSANALYS
| 2020 | 2019 |
|---|---|
| 5 400 | 4 100 |
| 20 | 13 |
| 8 100 | 8 200 |
| 34 | 41 |
Fredstan i centrala Göteborg erbjuder unika butiker och restauranger, attraktiva mötesplatser, varierat kulturutbud och moderna kontor.
Planeringen för utveckling av kvarteret Inom Vallgraven 12 i Fredstan har forsatt. Detaljplanen medger utökade byggrätter inom kvarteret om cirka 15000 kvm bruttoarea och arbete med projektering pågår. Som en del av projektet påbörjades konverteringen till bostäder i fastigheten Inom Vallgraven 3:2 under hösten.
Under 2020 har lokalanpassningar gjorts hos flera kontorshyresgäster i samband med omförhandling och nytecknande av hyresavtal. Lokalerna har därmed anpassats efter kundernas önskemål och behov. Hälsoföretaget Feelgood har exempelvis flyttat in i nya kontor i Fyran.
I slutet av året avflyttade Tullverket från en större förhyrning i Femman. Delar av denna lokal är redan uthyrda till nya hyresgäster med inflyttning under 2021. Hyresvakansgraden exklusive pågående utvecklingsprojekt var 11,1 procent för affärsområdet vid utgången av 2020.
Hyresmarknaden för kontorslokaler i Göteborgs CBD har under året varit stabil. Vakanserna steg något från tidigare mycket låga nivåer. Marknadshyrorna för moderna kontor i de bästa lägena var mellan 2 900 och 3 800 kr per kvm och år exklusive fastighetsskattetillägg. Marknadshyresnivåerna för butiker var svårbedömda men antas, i alla fall temporärt, ha sjunkit jämfört med vid inledningen av 2020. Bedömningen är att marknadshyrorna i bästa kommersiella läge var i intervallet 5 000 till 14 000 kronor per kvm och år exklusive fastighetsskattetillägg.
Göteborg är en marknad med kunder som verkar både lokalt, nationellt och internationellt. Affärsområdets kontorskunder uppskattar centralt belägna lokaler av hög kvalitet. De dominerande branscherna är advokat- och revisionsbyråer, finansföretag samt myndigheter och organisationer. Butikskunderna uppskattar attraktiva marknads- och handelsplatser i centrala lägen. Detaljhandeln är under förändring vilket ställer allt högre krav både på fastighetsägare och butiksentreprenörer. Unika och starka marknadsplatser som Femman, Nordstan och Fredstan bedöms framöver vara fortsatt attraktiva. Totalt finns 145 kunder inom affärsområdet. De tio största kunderna hyr cirka 28 000 kvm (33000) med en total årshyra på 111 mnkr (128).
Femman. Gallerian Femman är en av Göteborgs främsta marknadsplatser för shopping, mat och möten, men erbjuder också centrala kontor av hög kvalitet.
Fredstan. Fredstan består av kvarteren runt Fredsgatan, mellan Brunnsparken och Trädgårdsföreningen. Där har Hufvudstaden, Vasakronan och Balder tillsammans med Göteborgs Stad tagit fram en plan för att skapa ett levande och attraktivt stadsområde.
Nordstan. Nordstan är ett av Sveriges största köpcentrum sett till antal besökare. Hufvudstaden är en av de två största enskilda ägarna i Nordstans Samfällighetsförening och har en andel om cirka 40 procent.
Marknaden efterfrågar främst moderna, flexibla och högkvalitativa kontor samt butiker i attraktiva lägen. Hufvudstaden arbetar aktivt med att utveckla befintliga fastigheter och öka den uthyrningsbara ytan. Vi arbetar även med att utveckla miljöerna omkring våra fastigheter för att skapa levande och attraktiva handels- och mötesplatser, ofta i samarbete med andra fastighetsägare och kommuner. Utvecklingsarbetet lägger grunden för en god värdetillväxt för Hufvudstaden över tid.
Inom Affärsutveckling identifieras, utvecklas och drivs kommersiella och digitala projekt för kontor och butik.
De senaste årens snabba digitala utveckling i samhället fortgår och kundernas behov, beteenden och förväntningar förändras i allt snabbare takt. Hufvudstadens transformationsarbete med syfte att höja bolagets förmåga att löpande anpassa arbetssätt, verksamheter och affärsprocesser pågår. För att följa nya trender och kundbehov arbetar vi fortlöpande med omvärldsbevakning. Insikterna från arbetet tas vidare i en förändringsledningsgrupp där nya tankar och idéer utvärderas. Därefter genomförs prioriterade förändrings- och utvecklingsprojekt för att möta förändringen i samhället och våra hyresgästers behov. Flertalet projekt är i utrednings- eller genomförandefasen och några har avslutats under året.
Ökad service och flexibilitet efterfrågas allt mer av kontorshyresgäster. För att möta utvecklingen erbjuder Hufvudstaden sedan flera år tillbaka konceptet REDO – nyckelfärdiga kontorslokaler med flexibla hyresavtal. Under året har arbete pågått med att färdigställa Hufvudstadens coworkinganläggning Cecil, vilken öppnade i fastigheten Skären 9 vid Norrmalmstorg under första kvartalet 2021.
Ombyggnads- och utvecklingsprojekt i Hufvudstadens fastigheter drivs av Fastighetsutveckling. Verksamheten utgörs dels av underhållsprojekt och lokalanpassningar samt dels av större utvecklingsprojekt av befintliga och nya byggrätter.
Utvecklingsprojekten genomförs i nära samarbete med affärsutvecklingsoch förvaltningsorganisationen. Hållbarhet löper som en röd tråd genom hela
utvecklingsarbetet och stor vikt läggs vid förbättrad miljöprestanda, högre teknisk standard, effektiva och flexibla planlösningar samt långsiktiga material- och teknikval. Miljöpåverkan ska minska över tid, inbyggda material granskas, avfall källsorteras och tekniska lösningar för att minska energianvändningen ska väljas. Fokus läggs även på att skapa en produkt som är lätt att underhålla utifrån ett långsiktigt förvaltningsperspektiv. Sammantaget skapas hög kvalitet som leder till att fastigheterna upplevs som attraktiva idag och för lång tid framöver. För att kunna uppfylla de högt ställda kraven på kvalitet, flexibilitet och långsiktighet har Hufvudstaden egna projektledare som upphandlar och styr genomförandet av utvecklingsprojekten tillsammans med våra samarbetspartners. Projektledarna är involverade i projektens samtliga faser och hanterar dagligen frågor rörande projektstyrning, samordning med hyresgäst och arbetsmiljö.
Under de senaste fem åren har Hufvudstaden i genomsnitt investerat cirka 750 mnkr per år i projekt. För 2020 uppgick investeringarna till cirka 950 mnkr (900). Större utvecklingsprojekt står för närmare 70 procent, lokalanpassningar för cirka 20 procent och underhållsprojekt för cirka 10 procent.
Under senare år har ett omfattande projekt ägt rum med att utveckla och förstärka NK-varuhusets position som ett varuhus i världsklass. Flera internationella varumärken har öppnat, däribland Hermès, Loewe och Saint Laurent. Merparten av projektet har färdigställts och under våren 2021 öppnar NK:s padelsatsning NK Padel & Social på taket i NK Parkaden. Total investering inklusive bedömning av återstående delar uppgick till cirka 680 mnkr. NK-varuhuset kommer fortsätta utvecklas för att möta förändrade konsumentbeteenden. NK e-handel, som lanserades i begränsad omfattning under hösten 2020 är en viktig del i NK:s fortsatta förändringsresa.
NK Parkering har utökat antalet laddplatser för bilar och är nu det mest välutvecklade parkeringshuset i Stockholms city för fossilfri biltrafik. Det är en stor efterfrågan på laddmöjligheter för elbilar och ytterligare utbyggnad är planerad för 2021.
För NK-fastigheten har arbetet med att ta fram en ny detaljplan, för att tillskapa mer yta, påbörjats tillsammans med Göteborgs Stad. Fyra arkitektkontor har valts ut för att genomföra ett parallellt uppdrag under kommande år. Därefter kommer ett av dessa arkitektkontor väljas inför arbetet med att ta fram en ny detaljplan.
I varuhuset har även projektering inför en genomgripande förändring av damplanet påbörjats i syfte att förbättra kundstråk och skapa attraktivare avdelningsytor.
I slutet av 2019 antogs en ny detaljplan för kvarteret Inom Vallgraven 12. Därefter har projektering inför planerat utvecklingsprojektet pågått. Arbetet har fokuserat på att utnyttja den utökade byggrätten om cirka 15 000 kvm bruttoarea samt att utveckla en ny helhet för kvarteret, där den nya sammanlagda byggrätten kan bli upp emot cirka 45 000 kvm bruttoarea. Utvecklingen sker i nära samarbete med Göteborgs Stad.
Inom Vallgraven 3:2, Göteborg Ombyggnation har påbörjats för att omvandla fastighetens kontor till bostäder. Konverteringen genomförs för att ersätta befintliga bostäder i kvarteret Inom Vallgraven 12. Projektet bedöms färdigställas runt årsskiftet 2021/2022.
Det större om- och påbyggnadsprojektet i Skären 9 vid Norrmalmstorg har till stora delar färdigställts i slutet av året. En genomgripande ombyggnad har genomförts av befintliga delar av fastigheten och huset har byggts på med två nya våningsplan. Totalt har cirka 3 100 kvm tillkommit. Stort fokus har lagts på hållbarhet och fastighetens energiprestanda har förbättras väsentligt. Målet är att fastigheten ska miljöcertifieras under 2021.
Vildmannen 7 brandhärjades i slutet av 2017 och stora delar totalförstördes. Under året har rivningsarbete pågått parallellt med arbete för att stabilisera de befintliga och unika gatufasaderna. I slutet av året påbörjades det komplicerade arbetet med ny grundläggning inklusive sänkning av källargolv. Den nya byggnaden, med ursprungliga gatufasader bevarade, bedöms stå klar 2023.
Hufvudstaden anpassar lokaler åt befintliga och nya hyresgäster. När en lokal blir ledig görs en utvärdering för att bedöma vilka eventuella renoveringsbehov som finns. Efter en inledande renovering av lokalen sker lokalanpassning för att möta den nya hyresgästens behov. Öppna planlösningar för en effektivare ytanvändning efterfrågas av allt fler hyresgäster, vilket ökar ventilations- och kylbehovet i lokalen. Äldre installationer behöver ofta bytas ut mot den senaste tekniken för att få ett optimalt inomhusklimat. Hufvudstaden äger många fastigheter i anslutning till varandra vilket skapar stor flexibilitet eftersom det underlättar integrering av lokaler med angränsande ytor. Vid alla ombyggnationer som genomförs läggs stor vikt vid att bevara byggnadens särart och arkitektoniska värde. Hufvudstaden tar ansvar för att bygga och utveckla på ett hållbart, långsiktigt och miljöanpassat sätt.
Under året har arbete pågått med ett 50-tal lokalanpassningar om totalt cirka 25 000 kvm. Anpassningarna har gjorts för både befintliga och nya hyresgäster.
I Stockholm har en större lokalanpassning i fastigheten Oxhuvudet 18 genomförts åt De Lage Landen. Arbetet omfattade cirka 1 300 kvm. I Grönlandet Södra 11 har en genomgripande lokalanpassning av cirka 600 kvm genomförts i samband med att lokalerna byggts om från ambassad till kontor för hyresgästen Sirocco. I Kåkenhusen 40 har en tidigare större butik omvandlats till två nya verksamheter, dels träningskonceptet Fightbox dels flaggskeppsbutiken Chimi Eyewear.
I Göteborg har en omfattande lokalanpassning om cirka 1 100 kvm färdigställts till kontorshyresgästen Feelgood i fastigheten Fyran. Lokalerna har anpassats för både kontorsarbetsplatser och företagshälsovård.
| Stad | Fastighet | Status | Lokalslag | Projektyta (kvm) |
Varav tillskapad yta (kvm) |
Bedömd investering1) (mnkr) |
Bedömt färdigställande |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stockholm | Skären 9 | Pågående | Kontor | 11 000 | 3 100 | 750 | 2020/2021 |
| Stockholm | Vildmannen 7 | Grundläggning, projektering |
Kontor & butik | – | – | – | – |
| Stockholm | Orgelpipan 7 | Detaljplanearbete | Kontor | – | – | – | – |
| Göteborg | Inom Vallgraven 3:2 |
Pågående | Bostäder | 1 300 | – | 85 | 2021/2022 |
| Göteborg | Kv. Inom Vallgraven 12 |
Projektering | Kontor, butik & restaurang |
– | – | – | – |
| Göteborg | NK Göteborg | Detaljplanearbete | Kontor, butik & restaurang |
– | – | – | – |
1) Inkluderar bedömda kostnader för hyresförluster och finansiering som löpande belastar resultaträkningen samt kostnader för evakuering.
Inom ett decennium siktar vi på att utsläppen från våra byggnationer och renoveringar samt användning av energi reduceras i linje med Parisavtalet.
I den brandhärjade fastigheten Vildmannen 7 pågår en komplicerad och smått spektakulär grundläggning för den nya fastigheten som kommer att byggas upp bakom den sparade stenfasaden. Källarvåningen befinner sig under grundvattennivån, vilket gör att anläggningsdykare behöver genomföra gjutningar under vattnet.
Hufvudstadens företagskultur präglas av ett starkt medarbetarengagemang med en tydlig och väl förankrad värdegrund, som genomsyrar allt vi gör. Värderingarna är vårt viktigaste verktyg för att leda och styra verksamheten i riktning mot företagets vision och mål. De är också en förutsättning för att kunna driva verksamheten mot ett ansvarsfullt företagande. Våra kärnvärden är: kvalitet, ärlighet, lyhördhet och engagemang.
Branschens mest nöjda kontorshyresgäster finns hos Hufvudstaden. Vi har för tredje året i rad placerat oss på en första plats i Fastighetsbarometern bland storbolagen*. Placeringen är
ett bevis på att vårt fokus, att ha kunden i centrum, är ett vinnande koncept och ett kvitto på att vi håller en hög servicenivå gentemot våra kunder, oavsett konjunkturläge. Fastighetsbarometern
startades 1997 och sedan dess har Hufvudstaden alltid placerat sig bland de tre främsta.
*Storbolag definieras som ett fastighetsbolag med fler än 100 hyresgäster.
Engagerade och kompetenta medarbetare är nyckeln till Hufvudstadens starka företagskultur. Ambitionen är att attrahera, utveckla och behålla medarbetare som med hög kompetens, servicekänsla och kundfokus bidrar till företagets fortsatta utveckling.
Vårt mål är att ha branschens mest professionella och kompetenta medarbetare. För att nå dit arbetar vi aktivt med kompetensutveckling och frågor kring hälsa, välmående, ledarskap och kultur. Våra värderingar – kvalitet, ärlighet, lyhördhet och engagemang – leder oss och genomsyrar allt vi gör. Detta år har varit speciellt då merparten av våra medarbetare arbetat stora delar hemifrån sedan mitten av mars. Denna situation har skapat extra utmaningar och inneburit att ledarskapet och självledarskapet blivit ännu viktigare. En positiv följd av situationen är att vi på bolagsnivå har blivit mer digitala i vårt arbete och i våra processer. Inom HR-funktionen har vi genomfört en digital kartläggning för att aktivt se över och effektivisera våra processer. Den har bland annat resulterat i att vi infört e-arkiv och e-signering.
Långsiktighet är oerhört viktigt när vi rekryterar nya medarbetare. Även jämställdhet och mångfald är aspekter som alltid ingår som en självklar del i rekryteringsprocesser. Alla nyanställda erbjuds ett introduktionsprogram anpassat för sin roll. De genomgår även en digital introduktionsutbildning med övergripande information för att lära känna bolaget.
För att ha kontroll över processen och säkerställa att rekryteringar blir värderingsstyrda och kompetensbaserade genomför vi de flesta rekryteringarna själva. Samtidigt bygger vi upp en kandidatbas av de som är intresserade av vårt bolag. Nya roller inom bland annat e-handel och digitala kanaler, i kombination med vår nystartade affärsverksamhet Cecil Coworking har dessutom lett till att vi breddat vår kandidatbank ytterligare, exempelvis gentemot servicebranschen.
Vår kultur präglas av starkt medarbetarengagemang och tydliga värderingar. Att arbeta i en värderingsstyrd kultur med stimulerande arbetsuppgifter och goda utvecklingsmöjligheter är något våra medarbetare uppskattar.
3.4. Minska antalet dödsfall till följd av icke smittsamma sjukdomar och främja mental hälsa.
5.1. Utrota diskriminering av kvinnor och flickor.
Under året har merparten av genomförda intervjuer skett digitalt via Teams.
För framtida rekryteringsbehov bygger vi även relationer via LinkedIn där vi marknadsför oss genom att berätta vad som händer på Hufvudstaden och publicerar jobbannonser. Det är en av våra strategier för att hitta branschens mest professionella medarbetare, samtidigt som vi bygger vårt varumärke.
Våra fyra ledarkriterier ligger till grund för hur vi ser på ledarskap och fungerar som ledord i vardagen för våra chefer. Vi eftersträvar ett modigt, inspirerande, framåtriktat och föredömligt ledarskap. Detta är också utgångspunkten för våra chefers utveckling och resultat. Hufvudstaden satsar medvetet på att låta yngre medarbetare tidigt få möjlighet att växa in i
rollen som chef. Vi prioriterar att kontinuerligt identifiera och utveckla medarbetare med ledaregenskaper och vi håller löpande ledarskapsutbildningar.
Vi har även satsat på att utveckla ett situationsanpassat ledarskap i hela organisationen. Syftet är att öka självledarskapet och framåtandan på både chefs- och medarbetarnivå. Det skapar rätt förutsättningar för att lyckas i en snabbföränderlig värld.
Varje år anordnas en chefskonferens där vi utbyter erfarenheter och diskuterar ledarskapsfrågor. Årets chefskonferens hölls digitalt och fokuserade på ledarskap på distans i turbulenta tider. Detta har sedan följts upp med regelbundna digitala chefsträffar under året. Cheferna har alla tillgång till en digital chefshandbok, där de även erbjuds webbaserade utbildningar inom bland annat arbetsrätt.
Internrekrytering är en viktig del av vår företagskultur och vi eftersträvar att lediga tjänster tillsättas av interna medarbetare. Det gäller såväl på chefs- som på medarbetarnivå. För att lyckas med det arbetar vi kontinuerligt med att se över kompetensbehovet inom bolaget. Nya utmaningar är ett sätt för medarbetare att utvecklas samtidigt som de får en bredare kunskap kring våra olika verksamhetsområden.
Vi har fortsatt arbetet med att utveckla vårt ledar- och medarbetarskap mot att bli mer situationsanpassat. Det återspeglas i medarbetarsamtalen där vi diskuterar mål, måluppfyllelse, värderingar och kompetensutveckling. Därefter upprättas en handlingsplan för varje medarbetare. Hufvudstaden har som mål att samtliga anställda ska ha årliga medarbetarsamtal.
Utan våra medarbetares kompetens, engagemang och medverkan kan vi inte driva verksamheten långsiktigt och med hög kvalitet. För att skapa en god arbetsmiljö där medarbetarna trivs och mår bra satsar vi mycket på friskvård, hälsa och trivsel.
Under året har fokus till stor del legat på att hantera konsekvenserna av coronapandemin. Ledningen har anordnat regelbundna digitala personalmöten där alla medarbetare fått information om våra interna riktlinjer kring arbete och hanteringen av smittspridning på Hufvudstaden. En särskild coronagrupp har bildats i syfte att följa utvecklingen, samla information och fungera som ett stöd i att anpassa våra interna riktlinjer. Två pulsmätningar har genomförts med fokus på mående, trivsel, arbetsmiljö och Hufvudstadens hantering av effekterna från pandemin. Båda mätningarna visar på höga resultat. En majoritet av våra medarbetare tycker att vi har hanterat krisen väl, att vi har tydliga riktlinjer och att samverkan mellan chef och medarbetare samt kollegor sinsemellan har fungerat väl. Många upplever även att de gör nytta och är en viktig del i ett sammanhang. Ett område som försämrats mellan den första och den andra pulsmätningen är hur medarbetarna upplever arbetsmiljön i hemmet. Alla som arbetar hemifrån har erbjudits att låna hem arbetsverktyg som förbättrar arbetsmiljön vid hemarbete. Vi är medvetna om utmaningarna och arbetar löpande för att hitta bra sätt att stötta våra medarbetare.
Vi arbetar förebyggande med hälsa genom att erbjuda massage och tillgång till naprapat på arbetsplatsen. Sedan i mars har detta tyvärr pausats på grund av risken för smittspridning. Alla medarbetare erbjuds hälsokontroller samt ett årligt friskvårdsbidrag. Vi strävar mot låg sjukfrånvaro genom att uppmuntra till fysisk aktivitet och anordna gemensamma aktiviteter för ökad hälsa och trivsel. För detta syfte har vi en trivselgrupp som organiserar både friskvårdsaktiviteter och sociala aktiviteter. Fokus under året, då vi inte haft möjlighet att träffas fysiskt, har varit digitala aktiviteter såsom yoga, chokladprovning, paus-
träning, after work och quiz-tävling digitalt. Vår årliga personalkonferens utgick i år.
Arbetsmiljöarbetet bedrivs i en grupp som består av representanter från olika delar av organisationen. Arbetsmiljögruppen identifierar risker och kommer med förslag till åtgärder samt arbetar med kontinuerlig utveckling. Under året har vi fördjupat arbetet inom arbetsmiljögruppen tillsammans med företagshälsovården.
Hufvudstaden ska vara en attraktiv arbetsgivare och våra medarbetare ska vara stolta över att jobba hos oss. Medarbetarna ska trivas, må bra och känna sig motiverade. Vi utvärderar hur vi upplevs som arbetsgivare genom medarbetarundersökningar.
Jämställdhet och mångfald är viktiga perspektiv i allt från rekrytering till det
dagliga arbetet. Till stöd har vi vår jämställdhets- och likabehandlingspolicy som hjälper oss att skapa en jämställd arbetsplats som uppmuntrar olikheter och motverkar diskriminering och kränkande särbehandling. Vi arbetar efter en likabehandlingsplan med uppsatta mål inom områdena: arbetsmiljö, föräldraskap, trakasserier, rekrytering, kompetensutveckling, befordran och jämställda löner. Målet är att uppnå en jämn könsfördelning med minst en 40/60-procentig fördelning mellan kvinnor och män på såväl bolagsnivå som bland chefer och inom samtliga arbetsgrupper.
Vår kultur präglas av starkt medarbetarengagemang och tydliga värderingar. Att arbeta i en värderingsstyrd kultur med stimulerande arbetsuppgifter och chans till goda utvecklingsmöjligheter är något våra medarbetare uppskattar.
Hållbarhet
Hufvudstaden arbetar aktivt och långsiktigt för ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet. Detta gör vi genom att minimera vårt klimatavtryck, framtidssäkra vår affär och samarbeta med kunder och leverantörer. Vi sätter upp mål och strategier för vårt arbete som ligger i linje med FN:s globala mål för hållbar utveckling.
2020 tilldelades Hufvudstaden fem stjärnor i GRESB:s årliga rankning av fastighetsbolagens hållbarhetsarbete. Dessutom placerade Hufvudstaden sig på första plats inom kategorin "Kontor och handel" i Europa, och utsågs därmed till sektorsledare – ett erkännande för att vara branschledande inom hållbarhet.
Vi utvecklar attraktiva och hållbara stadsmiljöer där människor trivs.
Hållbarhet är en grundpelare i allt vi gör, ett genomtänkt och ambitiöst hållbarhetsarbete som genomsyrar hela vår verksamhet är en förutsättning för vår affär. Vi tar ekonomiskt och socialt ansvar och utvecklar långsiktiga, miljöanpassade och klimatsmarta lösningar.
Hufvudstaden äger och förvaltar fastigheter och skapar service för en levande stad. I en värld som utvecklas allt fortare är vi en aktör som tänker långsiktigt och bevarar det värdefulla. Vi ser värdet i detaljerna på våra fasader och takmålningarna i våra entréer, men allra mest ser vi värdet i det myllrande
liv som utgör hjärtat i våra städer. Hufvudstaden har utvecklat citykärnor för människor och handel i över 100 år, och vi blickar framåt mot ytterligare sekel.
Under det kommande seklet kommer staden förändras i allt snabbare takt, och Hufvudstaden deltar i utvecklingen. Klimatförändringarna är en av vår tids största utmaningar. Staden och dess miljöer håller många av nycklarna för att klara omställningen till en mer hållbar värld. Det handlar både om att anpassa byggnader för ett förändrat klimat och om att utveckla lösningar som minskar eller minimerar klimatpåverkan. För att säkra vår affär för framtiden förvaltar vi
våra hus och verksamheter med ett långsiktigt perspektiv. Detta ständigt i samarbete med våra kunder och de verksamheter de bedriver i våra hus. Inom ett decennium siktar vi på att utsläppen från våra byggnationer och renoveringar samt användning av energi reduceras i linje med Parisavtalet.
Våra investeringar är långsiktiga och våra fastigheter anrika. Samtidigt är våra kunder dynamiska och i ständig förändring. I mötet däremellan skapar vi tillsammans levande och hållbara miljöer i hjärtat av staden.
Under året har Hufvudstaden antagit en ny hållbarhetsplan. Den sätter riktlinjer för vårt hållbarhetsarbete och för hur Hufvudstaden ska agera som ansvarsfull aktör i samhället. Hållbarhetsplanen är framtagen genom analys, samtal och
diskussion med interna och externa parter. Den tar avstamp i såväl interna värderingar och riktlinjer som i externa regelverk och initiativ, liksom i den omvärld där vi verkar. Läs mer på sidorna 110–111.
I hållbarhetsplanen har vi definierat vårt övergripande hållbarhetsbidrag. Hållbarhetsplanen har tre fokusområden som är: minimera, framtidssäkra och samarbeta.
Hufvudstadens hållbarhetsarbete har utvecklats för att ligga i linje med FN:s globala mål för hållbar utveckling. Av de 17 målen har vi identifierat mål 3, 5, 7, 8, 11, 12 och 13 som de mål där Hufvudstaden har sina främsta möjligheter att påverka och därmed valt att fokusera extra på.
Att göra mer med mindre är formeln för framgångsrika affärer i omställningen till hållbar utveckling. För Hufvudstaden innebär det allt från effektivare energianvändning med mindre klimatpåverkan till smartare avfallsflöden. Vi vet att vår resursanvändning, framförallt energi- och materialförbrukning står för en betydande del av vår och samhällets klimatpåverkan. För att vara en framgångsrik aktör ska vi inte bara delta i, utan även vara med att driva bygg- och fastighetsbranschens hållbara omställning.
Energianvändning från förvaltningen av våra fastigheter är en av våra största påverkansfaktorer på miljö och klimat. För att minimera de negativa effekterna krävs en omställning i energianvändningen. Under året har vi skärpt våra mål och beslutat att vår förvaltning ska vara klimatneutral senast år 2025. Målet omfattar de utsläpp som genereras inom ramen för vår egen verksamhet. För att uppnå målet kommer bolaget fortsätta övergången till en klimatneutral drift av våra fastigheter genom bland annat fler investeringar i klimatsmart teknik och energieffektiva åtgärder. Målet förutsätter att lokala energiproducenter blir mer fossilfria. Läs mer på sidan113.
Våra klimatpåverkande utsläpp från förvaltningen minskade 2020 jämfört med föregående år. Sedan 2010 har dessa utsläpp minskat med över 90 procent. De förändringar som främst förklarar minskningen är att vi har gått över till 100 procent förnybar el, minskat vår energianvändning och att den fjärrvärme och fjärrkyla vi köper produceras med en lägre andel fossila bränslen.
Bygg- och fastighetsbranschen står inför en stor utmaning i att bli klimatneutrala i alla led. Att ställa om branschen är ett omfattande arbete som kräver gemensamma insatser. För att vara en fortsatt framgångsrik aktör ska vi arbeta med att minska de klimatutsläpp som vi kan påverka. I våra byggprojekt finns fortfarande stora möjligheter att ställa om till en hållbar utveckling.
Hufvudstaden har under året beslutat om ett nytt mål från 2021 gällande våra klimatpåverkande utsläpp från bygg verksamheten. Fram till 2030 ska våra klimatpåverkande utsläpp från byggverksamheten halveras. Det är ett mål som Hufvudstaden satt utifrån den teknik och information som finns tillgänglig idag och som är i linje med bygg- och anläggningsbranschens färdplan att nå nettonollutsläpp 2045.
Under året har vi fortsatt arbetet med att beräkna våra indirekta utsläpp från byggverksamheten. Här finns stor förbättringspotential, framförallt att tillgången till trovärdiga data och branschgemensamma bestämmelser för hur data ska beräknas för att vara jämförbar. Det pågår ett arbete i branschen för att säkerställa och ta fram data, nödvändigt för att vi alla ska kunna fatta klokare beslut vid byggnation.
En av nycklarna till en mer hållbar förvaltning är att säkerställa att energianvändningen är effektiv. Bygg- och fastighetsbranschen står för cirka 40 procent av Sveriges energianvändning. Att göra smartare energi- och miljöval i allt vi gör är därför prioriterat. Det sker ständigt pågående arbete med moderniseringar för att energieffektivisera vårt bestånd. Det är allt från byte av fönster och belysning till behovsstyrda rulltrappor och upprustning av värme- och ventilationssystem.
Den elenergi vi köper in är 100 procent förnybar, ursprungsmärkt vattenkraft. Under 2020 minskade energianvändningen med 14 procent jämfört med föregående år. Den kraftiga minskningen förklaras till stor del av ett relativt varmt år och en coronaeffekt, vilket inneburit kortare öppettider i våra varuhus och butiker samt lägre belastning i våra fastigheter då många arbetat hemifrån. Totalt har energianvändningen minskat med 34 procent sedan 2010. Främst kan det förklaras av investering i energieffektivisering. Vår energianvändning för uppvärmning är cirka 70 procent lägre än genomsnittet enligt SCB:s statistik för lokaler.
Förbättrad och ökad källsortering är en prioriterad fråga både för Hufvudstaden och våra hyresgäster. I samtliga av våra fastigheter finns avfallsrum med sorteringsmöjligheter av flertalet olika fraktioner. Det ger våra hyresgäster möjligheten att tillsammans effektivisera sorteringen men även att samordna och således minska antalet transporter från fastig-
Vi ska MINIMERA vårt avtryck för att nå en klimatneutral förvaltning senast 2025.
heterna. I fastigheten Femman i Göteborg finns idag även en bemannad miljöstation med över 20 fraktioner.
Vid ombyggnation och renovering av lokaler uppstår ofta stora mängder avfall. Hufvudstaden ställer krav på leverantörer gällande sorteringsgrad och hantering av avfall. Utsorteringen av byggoch rivningsavfall följs upp löpande under projektens gång. Under året har vi påbörjat ett förbättringsarbete med att sammanställa den totala mängden byggavfall från vår projektverksamhet i syfte att ge ökade förutsättningar för fler cirkulära flöden av material.
99,6% Icke-fossil energi av total energianvändning
Liksom våra investeringar ska våra beslut vara långsiktiga. Genom att säkerställa att våra medarbetare har den kunskap och de förutsättningar som krävs för en hållbar utveckling ser vi till att vår organisation och våra fastigheter framtidssäkras.
Långsiktighet och kvalitet är viktiga framgångsfaktorer för att vi ska upplevas som och vara Sveriges mest attraktiva fastighetsbolag. Att bygga rätt från början med material av god kvalitet är en nyckelfaktor, både miljömässigt men också ekonomiskt. Våra lösningar ska vara flexibla och anpassningsbara till nya behov och kunna ändras med en minimerad resursåtgång. Vi väljer material utifrån design, funktionalitet och med en kvalitet som löper mindre risk att behöva ersättas när ny hyresgäst flyttar in. Vi prioriterar nytänkande och energieffektiv teknik när vi väljer nya produkter för att minska vår energianvändning. Våra byggprodukter miljögranskas genom Byggvarubedömningen, fastighetsbranschen databas för miljöbedömningar av byggmaterial.
Att utveckla lokaler som håller över tid kräver ett visst förhållningssätt. För att lyckas med det och hjälpa våra medarbetare har vi skapat en guide till en framtidssäkrad affär.
För Hufvudstaden är det viktigt att erbjuda attraktiva miljöer där människor känner sig trygga. För att säkerställa detta arbetar vi bland annat med att miljöcertifiera våra fastigheter. Hufvudstadens mål är att samtliga fastigheter ska vara miljöcertifierade år 2025. Med miljöcertifiering får vi en oberoende bedömning av fastigheterna ur ett hållbarhetsperspektiv och en bekräftelse på att byggnaden uppfyller krav inom exempelvis energi, inomhusmiljö och byggmaterial. Det ger ett bra underlag för det fortsatta förbättringsarbetet. Under året har vi certifierat fastigheterna Kåkenhusen 40 i Stockholm och NK-huset i Göteborg enligt BREAAM In-Use. Vid årets slut var 62 procent av vårt bestånd miljöcertifierat.
Hufvudstaden gör kontinuerligt riskanalyser i fastighetsbeståndet kopplat till klimatförändringar. Detta för att förstå, bedöma och möjliggöra hantering av framtida risker och möjligheter för att framtidssäkra våra fastigheter. När det gäller klimatrisker har vi främst bedömt de fysiska risker som kan följa vid ändrat klimat. Utifrån våra fastigheters läge har vi identifierat skyfall och översvämningar som två av de största framtida riskerna.
Under 2020 har vi genomfört en skyfalls- och översvämningsanalys av samtliga fastigheter. En oberoende extern part har identifierat de fastigheter som löper högre risk att översvämmas vid kraftig nederbörd eller stigande vattennivåer. Syftet är att skapa underlag för handlingsplaner med proaktiva åtgärder.
Låga trösklar, innergårdar, låga entrépartier, igensatta brunnar, underdimensionerade kommunala avloppssystem.
Underhåll av brunnar, förbättrad takavvattning, tillgänglighet till tillfälliga översvämningsbarriärer.
Ökad kunskap om våra byggnader ger möjlighet att planera och förebygga, fastigheter som är motståndskraftiga och anpassade till framtida klimatförändringar gör Hufvudstaden mer attraktiv som fastighetsägare.
Vi ska FRAMTIDS-SÄKRA våra fastigheter och verksamheter för ett 100-årigt perspektiv.
För att lyckas med omställningen till en hållbar utveckling behövs rätt förhållningssätt. Vår guide till en framtidssäkrad affär innehåller en checklista med frågor som våra medarbetare har med sig i vardagen. Frågorna ska inspirera till tanke och kreativitet med målet att hållbarhetsperspektivet ska finnas med som en röd tråd i alla beslut som fattas. Områden som guiden omfattar:
Samarbete med partners, kunder, leverantörer och andra intressenter är en förutsättning för hållbar utveckling. Tillsammans kan vi utveckla allt från gröna hyresavtal till goda arbetsvillkor och i förlängningen ett hållbart samhälle.
En av Hufvudstadens styrkor är nära relationer med våra hyresgäster. Ett sätt att samarbeta för en mer hållbar utveckling är att teckna gröna hyresavtal. De innebär att Hufvudstaden och hyresgästen tillsammans sätter upp en konkret handlingsplan med åtgärder som ska bidra till en mer hållbar stad. Vid årets slut uppgick gröna hyresavtal till 34 procent av total uthyrbar kontorsyta.
Våra leverantörer behöver vara väl insatta i och efterleva våra krav och arbetssätt för att vår verksamhet ska kunna drivas på ett hållbart sätt. Under året påbörjades ett utvecklingsarbete kring Hufvudstadens egen uppföljning av leverantörer inom bland annat arbetsvillkor, myndighetskrav, hälsa och säkerhet samt vidareförmedling av våra krav till underleverantör. Utöver att vi kontinuerligt gör platsrevisioner och ekonomiska analyser, kommer våra leverantörer att få genomgå en hållbarhetsbedömning. Den blir sedan grunden för Hufvudstadens riskanalys av leverantörer. Från 2021 är Hufvudstadens mål att våra huvudleverantörer inom förvaltning och byggverksamhet ska hållbarhetsbedömmas årligen. Läs mer om krav och uppföljning av leverantörer på sidorna 113–114.
Hufvudstaden samarbetar med såväl andra fastighetsägare och organisationer som med Stockholms stad och Göteborgs stad i flera olika projekt för att skapa tryggare upplevelser i stadskärnorna. I Göteborgs innerstadsområde pågår ett samverkansprojekt utifrån Purple Flag-modellen som Hufvudstaden deltar i för områdena Fredstan och Nordstan. Purple Flag certifierar städer och stadskärnor utifrån faktorer som säkerhet, tillgänglighet och utbud av aktiviteter under kvälls- och nattetid. Arbetet syftar
till en ännu bättre och tryggare stadskärna kvällstid och engagerar lokala myndigheter, fastighetsägare, polis och många andra.
I Stockholm deltar Hufvudstaden i ett projekt som pågått sedan 2018 med att upprusta Vasagatan. Projektets mål är att skapa en tryggare miljö genom bland annat bredare trottoarer, ny belysning, förbättrade cykelbanor och plantering av träd och blommor.
Hufvudstaden strävar efter att skapa gröna ytor i innerstaden när tillfälle ges. Tillsammans med företaget Bee Urban anlades 2020 en äng på taket av fastigheten Skären 9 i Stockholm. Ängen har flera miljömässiga fördelar, den stärker den biologiska mångfalden i staden och bidra till en grönare innerstad. Förutom att ängen ger efterlängtad mat åt pollinerare är den även vattenhållande. Hufvudstadens hyresgäst högst upp i fastigheten kommer att kunna se ängen från sin stora samlingssal.
Det annorlunda året med en pandemi har drabbat oss alla, inte minst de som redan är utsatta. Hufvudstaden samarbetar sedan flera år tillbaka med Stadsmissionen i Stockholm och Göteborg för ett mänskligare samhälle och för att främja delaktighet och förebygga utanförskap i våra städer. Under 2020 har Stadsmissionens behov av stöd ökat och vårt samarbete intensifierats. Vi har under ett par perioder bidragit med frukostar och fika till de som har varit extra utsatta. I Stockholm har Stadsmissionen kostnadsfritt fått använda vår LED-skärm vid korsningen Sveavägen/Kungsgatan för att nå ut med sina budskap. Inför julen 2020 donerade vi, utöver vårt årliga bidrag, en extra julgåva till Stadsmissionen för att bidra till att fler barn och vuxna fick möjlighet att fira jul i värme och gemenskap.
Genom SAMARBETA skapar vi levande och hållbara miljöer som bidrar till hållbar stadsutveckling.
Under året har vi installerat ytterligare solceller på våra fastigheter för att öka produktionen av egen elektricitet till fastigheterna. Fastigheterna Skären 9 och Kåkenhusen 40 i Stockholm har fått solceller på taket som vardera beräknas producera energi motsvarande energianvändningen för tre till fyra villor per år. Sedan tidigare har även NK-varuhuset i Stockholm solceller.
Geoenergin har tidigare installerats i Kåkenhusen 40 för att skapa en mer hållbar energilösning. Under det första året med den nya anläggningen har energianvändningen halverats jämfört med tidigare år. Det nya energisystemet kan, förutom att producera värme, även användas för att kyla och lagra energi.
Cykelpendling och elbilar i city För att främja ett mer hållbart resande erbjuder vi sedan flera år tillbaka cykelparkering och omklädningsrum i flera av våra fastigheter. Inte minst har det varit uppskattat av våra hyresgäster under detta år då människor uppmanats att hålla distans gentemot varandra och valt cykeln som färdmedel. Under året har vi även tillsammans med lokala aktörer erbjudit våra hyresgäster cykelservice för att förlänga säsongen ytterligare.
2020 har vi ökat möjligheterna att parkera laddningsbara bilar i våra garage och parkeringshus. Fler hyresgäster har fått elbilsladdare installerade på förhyrda parkeringsplatser. Vårt publika garage NK Parkering erbjuder totalt 163 laddplatser varav 52 installerats under 2020. Även i Continentalgaraget och i det gemensamt ägda parkeringshuset i Nordstan har vi 46 respektive 142 laddplatser.
Hufvudstaden AB bildades 1915 med ett aktiekapital på 0,6 mnkr, 6 000 aktier på nominellt 100 kronor. Aktiekapitalet uppgick vid utgången av 2020 till 1 056,4 mnkr med ett kvotvärde om 5 kronor per aktie.
Hufvudstaden har två aktieslag, serie A och serie C. Serie A har en röst per aktie och serie C har 100 röster per aktie. Det finns inga begränsningar om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Aktierna av serie A noterades på dåvarande Stockholms Fondbörs 1938 och är idag noterade på listan för Large Cap på Nasdaq Stockholm. Aktierna av serie C noterades 1998 och avnoterades i slutet av januari 2020 efter begäran från Nasdaq Stockholm.
I bolagsordningen finns ett så kallat omvandlingsförbehåll. Det innebär att C-aktieägare, som så önskar, har rätt att begära omvandling av sina C-aktier till A-aktier. Under året har 3 178 st C-aktier omvandlats till A-aktier.
Vid utgången av året uppgick totalt antal utestående aktier till 202 306 933, varav 194 035 047 utgjorde A-aktier och 8 271 886 utgjorde C-aktier. Därutöver ägde Hufvudstaden 8 965 000 A-aktier.
Antalet aktieägare uppgick vid årets sluttill 45 171. Den största ägaren var LE Lundbergföretagen AB med 46,2 procent av totalt antal utestående aktier och 88,4 procent av rösterna.
Näst störst var State Street Bank and Trust med 5,1 procent av antalet utestående aktier och 1,0 procent av rösterna.
Per den 31 december 2020 ägde institutioner och företag med ett innehav om 100000 aktier eller fler tillsammans 171612294 aktier motsvarande 84,8 procent av totalt antal utestående aktier och 96,1 procent av antalet röster. Av dessa var 61 svenska institutioner och företag, som tillsammans hade ett innehav på 118778205 aktier motsvarande 58,7 procent av antalet utestående aktier och 90,9 procent av rösterna. Antalet utländska institutioner och företag med ett innehav om 100000 aktier eller fler uppgick också till 61. Deras innehav uppgick till 52834089 aktier motsvarande 26,1 procent av antalet utestående aktier och 5,2 procent av antalet röster. Därutöver fanns det tio privatpersoner som vardera ägde 100000 aktier eller fler. Antalet aktieägare ökade under året med 17 971. Andelen utländskt ägande minskade under året från 28,4 till 28,0 procent av totalt antal utestående aktier.
Sedan årsstämman 2003 har styrelsen haft stämmans mandat att återköpa aktier av serie A, dock högst 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Mandatet förnyades vid årsstämman 2020. Under 2020 genomfördes återköp uppgående till 3 959 000 A-aktier. Hufvudstaden ägde vid utgången av året 8965000 A-aktier, motsvarande 4,2 procent av samtliga emitterade aktier.
Vid utgången av 2020 uppgick det totala börsvärdet för Hufvudstaden till 28775 mnkr baserat på kursen för A-aktien. Direktavkastningen uppgick till 1,8 procent baserat på börskursen för A-aktien per 31 december 2020. Under året omsattes sammanlagt 301 miljoner aktier, vilket motsvarar 149 procent (76) av det totala antalet utestående aktier. Beräknas omsättningshastigheten i förhållande till aktier som finns tillgängliga för handel, så kallad free float, uppgick den till 276 procent (138). Varje handelsdag omsattes i genomsnitt 1 210 000 aktier i Hufvudstaden (630 000). Handeln i svenska aktier sker i allt större utsträckning på andra marknadsplatser än Nasdaq Stockholm. Under 2020 skedde 47 procent (58) av handeln i Hufvudstadens aktie på andra handelsplatser än Stockholmsbörsen, till exempel Cboe 34 procent, LSE 4 procent och Turquoise 2 procent.
Om inte investeringar eller bolagets finansiella ställning i övrigt motiverar en avvikelse ska Hufvudstadsaktien ha en god utdelningstillväxt över tiden och utdelningen ska utgöra mer än hälften av nettovinsten från den löpande verksamheten. Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 kronor per aktie (3,90). Sänkningen sker mot bakgrund av genomfört aktieåterköp, kommande investeringar och 2020 års lägre resultat.
| Antal aktier | Antal aktieägare |
Andel aktieägare, % |
Antal emitterade aktier |
Andel aktier, % |
|---|---|---|---|---|
| 1–999 | 40 293 | 89,2 | 5 759 176 | 2,7 |
| 1 000–9 999 | 4 268 | 9,4 | 9 341 320 | 4,4 |
| 10 000–99 999 | 478 | 1,1 | 12 607 070 | 6,0 |
| 100 000– | 132 | 0,3 | 174 599 367 | 82,7 |
| Utestående aktier | 45 171 | 100,0 | 202 306 933 | 95,8 |
| Hufvudstaden | 8 965 000 | 4,2 | ||
| Samtliga emitterade aktier | 211 271 933 | 100,0 | ||
Källa: Euroclear Sweden
| Utestående aktier, % | Emitterade aktier, % | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Serie A, antal aktier |
Serie C, antal aktier |
Totalt antal aktier |
Kapital | Röster | Kapital | Röster | |
| L E Lundbergföretagen | 85 200 000 | 8 177 680 | 93 377 680 | 46,2 | 88,4 | 44,2 | 87,7 |
| State Street Bank and Trust | 10 246 327 | 0 | 10 246 327 | 5,1 | 1,0 | 4,8 | 1,0 |
| JP Morgan Fonder | 9 795 068 | 0 | 9 795 068 | 4,8 | 1,0 | 4,6 | 0,9 |
| BNY Mellon Fonder | 9 286 828 | 0 | 9 286 828 | 4,6 | 0,9 | 4,4 | 0,9 |
| Citi Bank | 7 729 487 | 1 | 7 729 488 | 3,8 | 0,8 | 3,7 | 0,8 |
| BNP Paribas | 3 965 995 | 0 | 3 965 995 | 2,0 | 0,4 | 1,9 | 0,4 |
| RBC Investor Services | 2 520 062 | 0 | 2 520 062 | 1,2 | 0,2 | 1,2 | 0,2 |
| Fjärde AP-fonden | 2 460 319 | 0 | 2 460 319 | 1,2 | 0,2 | 1,2 | 0,2 |
| The Northern Trust Company | 2 258 782 | 0 | 2 258 782 | 1,1 | 0,2 | 1,1 | 0,2 |
| Övriga aktieägare | 60 572 179 | 94 205 | 60 666 384 | 30,0 | 6,9 | 28,7 | 6,8 |
| Utestående aktier | 194 035 047 | 8 271 886 | 202 306 933 | 100,0 | 100,0 | 95,8 | 99,1 |
| Hufvudstaden | 8 965 000 | 8 965 000 | 4,2 | 0,9 | |||
| Samtliga emitterade aktier | 203 000 047 | 8 271 886 | 211 271 933 | 100,0 | 100,0 | ||
| Röstetal (exkl eget innehav) | 194 035 047 | 827 188 600 | 1 021 223 647 | ||||
| Röstetal (inkl eget innehav) | 203 000 047 | 827 188 600 | 1 030 188 647 | ||||
| Källa: Euroclear Sweden |
1) Baserat på kursen för A-aktien. Källa: Nasdaq Stockholm
AKTIENS UTVECKLING OCH OMSÄTTNING
UTDELNING OCH DIREKTAVKASTNING
AKTIENS UTVECKLING OCH OMSÄTTNING 2020 Inklusive utdelning i jämförelse med index
Vi erbjuder framgångsrika företag centrala lägen, hållbara lokaler och möjlighet att expandera i våra fastigheter.
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för Hufvudstaden AB (publ), organisationsnummer 556012- 8240, NK 100, 111 77 Stockholm, besöksadress Regeringsgatan 38, Stockholm.
Hufvudstaden är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap. L E Lundbergföretagen AB, organisationsnummer 556056-8817, Stockholm, har ett bestämmande inflytande i Hufvudstaden, varför bolaget konsolideras i Lundbergkoncernen.
Årsredovisningens resultat- och balansräkningar föreslås fastställas på årsstämman den 25 mars 2021.
Bolagsstyrningsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen och framgår av sidorna 92–95.
Hufvudstadens affärsidé är att i egna fastigheter i centrala Stockholm och centrala Göteborg erbjuda framgångsrika företag högkvalitativa kontors- och butikslokaler på attraktiva marknadsplatser.
Året inleddes med stabil ekonomisk utveckling. Utbrottet av covid-19 som utvecklades till en pandemi medförde en ekonomisk inbromsning till följd av restriktioner och i flera länder hela samhällsnedstängningar. Påverkan blev mycket stor för vissa branscher, främst nöjesliv, kultur, turism, delar av detaljhandeln samt restauranger. För att öka den sociala distanseringen uppmanades människor att arbeta hemifrån, allt för att minska smittspridningen och avlasta sjukvården. Cityområdena i Stockholm och Göteborg påverkades i än större utsträckning då det här inte finns lika många boende och flöden av folk som arbetar i city avsevärt minskade.
Flera stimulans- och stödpaket lanserades och världens styrräntor var fortsatt mycket låga.
Kontorshyresmarknaden var stabil under året med en något avvaktande efterfrågan. Hemarbetet medförde en snabbare förändring av arbetssätt med utökad digital kommunikation. Samtidigt har värdet av den fysiska arbetsplatsens betydelse belysts. I Stockholm CBD steg vakansgraden något och marknadshyrorna var i stort stabila inom intervallet 6 300–8 700 kr per kvm och år exklusive fastighetsskattetillägg. Samma utveckling noterades i Göteborg CBD med marknadshyror mellan 2 900–3 800 kr per kvm och år exklusive fastighetsskattetillägg.
Covid-19-pandemin påskyndade den digitala omställningen inom detaljhandeln. Nya konsumentgrupper ställde snabbt om till att handla via e-handel medan andra grupper förstärkte sina trender. Pandemin hade även en tudelad effekt på segmenten inom detaljhandeln. Detsamma gällde vissa externa handelsområden och närförortscentrum. Kläder och skor i citylägen var de branscher med störst försäljningstapp. Marknadshyresnivåerna för butiker var svårbedömda men antas, i alla fall temporärt, ha sjunkit jämfört med vid inledningen av 2020.
Pågående och beslutade projekt fortskred enligt plan trots pandemin. Merparten av utvecklingsprojektet i NKvaruhuset i Stockholm färdigställdes och under våren 2021 öppnar NK:s padelsatsning, NK Padel & Social på taket i NK Parkaden. NK e-handel lanserades och fler avdelningar kommer vartefter anslutas. I fastigheten Skären 9 i Bibliotekstan färdigställdes stora delar av om- och påbyggnadsprojektet och hyresgästen Vinge återflyttade till attraktiva kontorslokaler. I Vildmannen 7 pågick grundläggningen inför återuppbyggnaden med planerat färdigställande 2023. I Göteborg fortsatte projekteringen inför ett omfattande om- och
| Mnkr | Kr/aktie | |
|---|---|---|
| Eget kapital enligt balansräkningen | 28 616,5 | 141 |
| Återläggning | ||
| Uppskjuten skatt1) | 8 615,8 | 43 |
| Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) | 37 232,3 | 184 |
| Avdrag | ||
| Immateriella tillgångar | -126,7 | -1 |
| Bedömd verklig skuld uppskjuten skatt 5% | -2 091,2 | -10 |
| Substansvärde (EPRA NTA) | 35 014,4 | 173 |
| Återläggning | ||
| Immateriella tillgångar enligt ovan | 126,7 | 1 |
| Uppskjuten skatt i sin helhet | -6 524,6 | -33 |
| Substansvärde (EPRA NDV) | 28 616,5 | 141 |
Börskurs serie A Substansvärde (EPRA NTA) 1) Uppskjuten skatt enligt balansräkning avseende förvaltningsfastigheter och nyttjanderättstillgångar hänförliga till tomträttsavgälder.
påbyggnadsprojekt i kvarteret Inom Vallgraven 12.
Betalningsförmågan försvagades under kvartal 2–4 för många av våra hyresgäster inom butik och restaurang. Tillfälliga hyresrabatter samt ökade hyres- och kundförluster resulterade i minskad lönsamhet från den operativa verksamheten. Hufvudstadens finansiella ställning är fortsatt solid. Nettobelåningsgraden var 19 procent, soliditeten 60 procent och räntetäckningsgraden 9,1 gånger.
Hufvudstaden ägde vid årets slut 29 fastigheter (29). Den uthyrbara ytan uppgick till 281 400 kvm i Stockholm och 105400 kvm i Göteborg, totalt 386 800 kvm (384200).
Den totala hyresvakansgraden i koncernen per den 31 december 2020 var 8,2 procent (5,0) och ytvakansgraden var 9,8 procent (6,7). Exklusive pågående utvecklingsprojekt var hyresvakansgraden 6,7 procent (1,7). I Stockholm var hyresvakansgraden 6,9 procent och i Göteborg 13,0 procent, exklusive pågående projekt 5,8 procent respektive 10,2 procent.
Under året har 38 400 kvm (37 700) omförhandlats till ett årligt hyresvärde om totalt 242 mnkr och 26 700 kvm (16 200) nykontrakterats.
Hufvudstaden har genomfört en intern värdering av bolagets samtliga fastigheter. Syftet med värderingen är att bedöma fastighetsbeståndets verkliga värde per den 31 december 2020. För att kvalitetssäkra värderingen har externa värderingar inhämtats från tre oberoende värderingsföretag. De externa värderingar som gjorts vid årsskiftet motsvarar 56 procent av marknadsvärdet. Motsvarande andel vid halvårsskiftet var 44 procent respektive 18 procent vid årets första kvartal.
Verkligt värde för fastighetsbeståndet har per den 31 december 2020 bedömts till 45,6 mdkr (47,7). Den orealiserade värdeförändringen uppgick till -2 929,9 mnkr (2 726,9), minskningen är främst hänförlig till fastigheter med betydande andel butiker och restauranger.
Värdering av fastighetsbeståndet har skett genom att varje enskild fastighets verkliga värde har bedömts. Bedömningen har gjorts genom tillämpning av värdering enligt en variant av ortsprismetoden som kallas för nettokapitaliseringsmetoden. Metoden innebär att marknadens avkastningskrav sätts i relation till fastigheternas driftnetto.
I nedanstående tabell visas de väsentliga faktorerna som påverkar värderingen och resultateffekten före skatt därav.
Beskrivning av värderingsmetoder och antaganden finns i not 17.
Baserat på värderingen av fastighetsbeståndet uppgår långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) till 37,2 mdkr eller 184 kronor per aktie. Substansvärde (EPRA NTA) uppgår till 35,0 mdkr eller 173 kronor per aktie efter avdrag för
bedömd uppskjuten skatteskuld. Denna bedömning har gjorts mot bakgrund av gällande skattelagstiftning, som innebär att fastigheter kan säljas via aktiebolag utan skattekonsekvenser. Bedömd verklig uppskjuten skatt har antagits till 5 procent.
Hufvudstadens finansieringsmöjligheter har säkerställts bland annat genom lånelöften. Ramen uppgår till 4 500 mnkr där 3 500 mnkr var outnyttjat, varav 1 450 mnkr är reserverade för att täcka utestående certifikat. Bolaget har betryggande marginaler till kreditgivarnas kovenanter avseende låneavtalen. Ränterisken har hanterats genom att 5 200 mnkr av upplåningen löper med långfristig, fast ränta. Räntebindningstiden uppgick till 1,8 år och den genomsnittliga effektiva räntan var 1,3 procent. Bolaget har även finansieringsmöjligheter genom ett MTNprogram vars ram uppgår till 8 000 mnkr samt ett certifikatprogram för kortfristig upplåning uppgående till 3 000 mnkr.
Vid årsstämman 2020 fastställdes riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare att gälla från och med årsstämman 2020. Fullständiga riktlinjer finns i not 8.
| Förändring +/– | Resultateffekt före skatt, mnkr |
||
|---|---|---|---|
| Hyresintäkter | 100 kr per kvm | +/– | 1 060 |
| Fastighetskostnader | 50 kr per kvm | –/+ | 530 |
| Hyresvakansgrad | 1,0 procentenhet | –/+ | 590 |
| Avkastningskrav | 0,25 procentenhet | –/+ | 3 100 |
1) Värdetidpunkt 2020-12-31
I nedanstående tabell redovisas effekterna på resultat före skatt, exklusive värdeförändringar, på helårsbasis vid förändringar av ett antal faktorer. Hyresnivå, vakansgrad, underhålls- och driftkostnader, avskrivningar, fastighetsskatt samt räntenivå avser de effekter som hade uppstått beräknat på aktuell information vid räkenskapsårets utgång.
Redovisade resultateffekter ska endast ses som en indikation och inkluderar inte någon effekt av de kompenserande åtgärder ledningen skulle kunna vidta.
Ett ansvarsfullt företagande såväl internt som externt är en förutsättning för verksamheten. Hufvudstaden bidrar till samhällsutvecklingen genom att ta ansvar för sina fastigheter och den omgivande miljön. Bolaget försäkrar sig om att gällande lagar och avtal följs genom att ställa krav på entreprenörer och underleverantörer. Hufvudstadens värdegrund präglar medarbetarnas agerande och är ett värdefullt redskap i det dagliga arbetet. Bolagets hållbarhetsrapport finns intagen i denna årsredovisning på sidorna 10–13, 40–49, 57, 110 och 112.
All informationsgivning styrs av bolagets informationspolicy. Årsredovisning och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska och distribueras till de aktieägare och andra som anmält sitt intresse.
Rapporter och pressmeddelanden finns tillgängliga på bolagets hemsida där även anmälan om prenumeration och beställning av information kan göras.
I början av 2020 ansökte Hufvudstaden om avnotering av bolagets C-aktier efter begäran från Nasdaq Stockholm. Börsen beslutade därefter att avnotera bolagets C-aktier från Nasdaq Stockholm i slutet av januari 2020.
Under 2021 kommer vi ha ett fortsatt fokus på att överbrygga effekterna av den pågående pandemin.
Förändringen inom detaljhandeln har påskyndats och tillväxten sker främst inom e-handel. Utveckling av våra fysiska och digitala marknadsplatser kommer fortsätta, särskilt inom NK. I början av 2021 förvärvades NK-verksamheten inom Departments & Stores Europe AB. I och med förvärvet skapas möjligheter att öka utvecklingstakten inom både NK-varuhusen och NK e-handel.
På kontorsmarknaden ökar intresset för hög flexibilitet och servicegrad. För att möta efterfrågan öppnade vi Cecil Coworking i Bibliotekstan i början av 2021. Antalet nyckelfärdiga REDOkontor i både Stockholm och Göteborg blir successivt fler.
Pandemin har sannolikt påskyndat samhällsförändringar men vår övertygelse är dock att människor även i framtiden kommer vilja mötas, både i arbetsoch privatliv. Det personliga mötet skapar möjligheter till utbyte av idéer, innovation och affärer samt kultur och upplevelser.
Kontor, butiker och restauranger är en förutsättning för detta.
Hufvudstadens fastighetsbestånd är beläget i de mest centrala delarna av Sveriges två största städer. Regionerna betraktas trots pandemin som attraktiva med ett dynamiskt näringsliv, stora infrastrukturprojekt, befolkningstillväxt och som uppskattade turistdestinationer. Vår finansiella ställning är fortsatt stark med goda förutsättningar att fortsätta utveckla våra fastigheter och marknadsplatser. Projekt för framtida ökad lönsamhet och ökat fastighetsvärde är prioriterat. Hållbarhetsfokus med kvalitet och långsiktighet i fastighetsförvaltningen ska bibehållas. Vi är övertygade om att vår affärsmodell, när det sker en återgång till mer normala förhållanden, skapar förutsättningar för en god resultatutveckling.
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 kronor per aktie eller totalt 505,8 mnkr. Föreslagen utdelning sänks jämfört med föregående år mot bakgrund av genomfört aktieåterköp, kommande investeringar i projekt samt 2020 års lägre resultat. Styrelsens förslag till vinstdisposition redovisas i sin helhet i not 25 samt på sidan 87.
Motiverat yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på bolagets hemsida samt kommer att bifogas årsstämmohandlingarna. Det kan även erhållas från bolaget på begäran.
KÄNSLIGHETSANALYS, RESULTAT EXKLUSIVE VÄRDEFÖRÄNDRINGAR FÖRE SKATT
| Förändring +/– | Resultateffekt exkl värde förändringar före skatt, mnkr |
|
|---|---|---|
| 100 kr per kvm | +/– | 39 |
| 1 procentenhet | –/+ | 22 |
| 15 | ||
| 29 | ||
| 1 procentenhet | –23 | +16 |
| 10 procent 1 procentenhet |
–/+ –/+ |
1) Beräknad ytvakans med 5 600 kr per kvm.
2) Med beaktande av att stor del av kostnaden vidaredebiteras hyresgästerna inom ramen för tecknade hyreskontrakt.
Vår värderingsstyrda företagskultur medför att vi identifierar både möjligheter och riskområden i verksamheten samt att vi kontinuerligt bedömer bolagets finansiella risker. Hufvudstadens möjligheter att på kort sikt påverka resultatet i den löpande verksamheten är begränsade. Intäkterna är reglerade av förhållandevis långa hyresavtal, vanligen tre till fem år, och rörelsekostnaderna är svåra att förändra i ett kort perspektiv med bibehållen service och kvalitet. För att framgångsrikt hantera möjligheter och risker i ett fastighetsbolag krävs därför långsiktighet och tydliga strategier.
| Riskområde | Beskrivning av risk | Beskrivning av möjlighet | Hantering |
|---|---|---|---|
| Marknads- och affärsrisker |
|||
| Värdeförändringar på fastigheter |
Höjda direktavkastningskrav, lägre marknadshyror, ökade vakanser och högre fastighets kostnader leder till minskade fastighetsvärden. |
Lägre fastighetsvärden på marknaden leder till gynn sammare förvärvsmöjligheter. |
Hufvudstaden har inriktat sitt fastighetsbestånd till de mest attraktiva kommersiella lägena i Sveriges största städer, Stockholm och Göteborg, något som över tid bedöms begränsa risken. |
| Politiska beslut | Beslut om en höjning av fastig hetsskatt utgör en risk. Andra politiska beslut som påverkar är till exempel energi och bolagsskatt. |
Sänkt fastighets- och bolags skatt eller gynnsammare förutsättningar för Hufvud stadens energiförsörjning. |
Kostnaden för fastighetsskatt vidaredebiteras i huvudsak till Hufvudstadens hyresgäster. Även del av kostnader för energi vidaredebiteras. Hufvudstaden arbetar målmedvetet och långsiktigt med att minska energiförbrukningen. |
| Konjunkturförändring kan påverka konsumenternas köpkraft |
Hufvudstadens kommersiella fastigheter inrymmer främst kontor och butiker. Butiker påverkas av hur konsumenter nas köpkraft utvecklas, därmed påverkas även Hufvudstadens lönsamhet. |
Ökad köpkraft för konsumen ter resulterar i högre omsätt ning för butiker vilket möjlig gör hyreshöjningar. |
Hufvudstaden strävar efter att ha längre hyresavtal för butiker med en hög garanterad minimihyra, som begränsar risken för hyrestapp, kompletterat med en intäktspotential från omsättningshyrestillägg. |
| E-handel | E-handeln resulterar i föränd rade konsumentbeteenden vil ket kan påverka efterfrågan och betalningsförmågan för butikslokaler. |
E-handelsaktörer ser fördelar med att komplettera med försäljning i fysiska butiker, särskilt på starka marknads platser. |
Kontinuerlig utveckling för att kunna erbjuda konsu menterna attraktiva mötes- och marknadsplatser med unika köpupplevelser. Förstärka närvaron i digitala kanaler. |
| Hälsa och samhälle | Ett snabbföränderligt samhälle i en sammankopplad värld där händelser kan få lokala, natio nella och globala effekter. Exempelvis sjukdomar, politisk oro, IT, ekonomi och energi. |
Solid ekonomisk grund ger möjlighet att anpassa bola gets verksamhet till föränd ringar på både kort och lång sikt. |
Avsatta resurser för omvärldsbevakning, god före tagskultur, geografisk koncentration och långsikthet skapar förutsättningar för att snabbt hantera och ställa om i syfte att bemöta uppkomna händelser. |
| Operativa risker | |||
| Utveckling av fastigheter | Felaktiga bedömningar i kalky ler. Ökad komplexitet leder till höjda kostnader. Ansträngda tidplaner. |
Högre avkastning i fastig hetsbeståndet. |
Hufvudstaden driver ombyggnads- och utvecklings projekt i egen regi. Egna projektledare upphandlar och styr genomförandet tillsammans med våra samarbetspartners. |
| Hyresutveckling | Minskade hyresintäkter till följd av sjunkande marknadshyror leder till försämrat resultat och kassaflöde vilket även påverkar fastighetsvärdena negativt. |
Positiv utveckling av hyresin täkterna till följd av stigande marknadshyror leder till ökat resultat och kassaflöde vilket även påverkar fastighetsvär dena positivt. |
Hufvudstadens koncentration till fastigheter med lokaler i de mest intressanta kommersiella lägena begränsar hyresrisken. Hyran för uthyrda lokaler med avtalstider på tre år eller mer är bundna till kon sumentprisindex och många avtal har även minimi indexering. Hyresförändringar sker när avtalen omförhandlas eller nytecknas. |
| Hyresförluster för vakanta lokaler |
En ökad vakansgrad till följd av minskad efterfrågan leder till försämrat resultat och kassa flöde vilket även påverkar fastighetsvärdena negativt. |
En minskad vakansgrad till följd av högre efterfrågan leder till ökat resultat och kassaflöde vilket även påver kar fastighetsvärdena positivt. |
En viss vakans för kontorslokaler bör alltid finnas för att erbjuda kunder expansionsmöjligheter, möjliggöra ombyggnationer och pröva marknadens villighet att acceptera högre hyresnivåer. Hufvudstaden arbetar kontinuerligt i nära dialog med hyresgästerna för att kunna möta deras behov. |
| Fastighetskostnader | Stigande fastighetskostnader till följd av högre priser och skatter samt effekter från kli matförändringar med mera. |
Effektivisering och bra upp handling möjliggör oföränd rade eller lägre fastighets kostnader. |
Hufvudstaden arbetar aktivt med att optimera driften av fastigheterna. Upphandling av elkraft görs på termin för att minska känsligheten för sväng ningar i energipriserna. Fastighetsbeståndet är väl underhållet vilket minskar risken för oförutsedda kostnadsökningar. |
| Riskområde | Beskrivning av risk | Beskrivning av möjlighet | Hantering |
|---|---|---|---|
| Personal | Att inte uppfattas som och vara en attraktiv och modern arbetsgivare och därigenom inte kunna behålla och rekry tera rätt kompetens. |
Ta tillvara på den stolthet och engagemang som medarbe tarna har för både fastighe terna och Hufvudstaden som bolag. |
Hufvudstaden är ett värderingsstyrt bolag som bland annat arbetar med kompetensutveckling och jämställdhet. Vi erbjuder en arbetsmiljö att trivas i med satsning på friskvård och hälsa i centralt belägna kontor. |
| Skatter | Felaktig hantering av mervär des- och inkomstskatt innebär risk för påföljder. |
Korrekt och ansvarsfullt han terat ger en positiv effekt på varumärket. |
Rutiner, processer och egen personal med erfarenhet från verksamheten minimerar risken för fel. |
| Finansiella risker och regelefterlevnad |
|||
| Finansiering | Finansieringsrisken utgörs av att svårigheter kan föreligga att erhålla finansiering för verksamheten vid en given tidpunkt. |
Hufvudstaden har låg belåningsgrad och solid finan siell ställning. Det i kombination med en stabil ägar struktur minskar refinansieringsrisken. Målsättningen är att ha en finansiering från minst tre av de större bankerna och en låneportfölj med spridda förfall och lång löptid. |
|
| Ränterisk | Ränterisk avser den negativa resultateffekt som en bestå ende räntehöjning har på kon cernens finansnetto. |
En bestående räntesänkning innebär en positiv resultat effekt på koncernens finans netto. |
Ett övergripande mål är att förfallostrukturen på hyresavtalen ska beaktas vid bestämmande av rän tebindningstid samt att det ska finnas en avvägning mellan bedömd löpande kostnad för upplåning och risken för att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Det innebär att koncernens räntebindning för nettoskul den i normalfallet ska vara 1–4 år. |
| Kreditrisk | Kreditrisken är risken för för lust om koncernens motparter inte fullgör sina avtalsförplik telser och eventuella säker heter inte täcker koncernens fordringar. |
Begränsas genom att Hufvudstaden medvetet väljer kunder med dokumenterad affärskompetens och konkurrenskraftig verksamhet. För att begränsa riskerna görs kreditkontroll av kundernas finansiella ställning. Normalt krävs bankgaranti eller borgens förbindelse vid nyuthyrning. Hyresfordringar för skottsfaktureras. |
|
| Finansiell rapportering | Hufvudstadens finansiella rap portering ligger till grund för många beslut både internt och externt varför dess korrekthet är central. |
Strukturerade processer och god intern kontroll säkerställer korrekthet i den finansiella rapporte ringen. |
|
| Hållbarhetsrisker | |||
| Byggnation och förvaltning av fastigheter |
Risk för arbetsplatsolyckor både internt och hos externa leverantörer i våra fastigheter. Ökad risk för skador på bygg nad under pågående projekt. |
En arbetsplats utan person skador ger positiv effekt på varumärket. |
Hufvudstaden arbetar systematiskt utefter vår arbetsmiljöplan och gör kontinuerligt arbetsmiljö och miljörevisioner. Egna projektledare upphandlar och styr genomförandet tillsammans med våra sam arbetspartners. Vi har processer för arbets- och ansvarsfördelning genom hela projekten. |
| Korruption | Risk för korruption i inköpspro cessen och leverantörsledet. |
Vara och upplevas som en ansvarsfull och attraktiv sam arbetspartner ger en positiv effekt på varumärket. |
Hufvudstaden arbetar efter en uppförandekod. Vi är tydliga kring vilka förväntningar och krav som ställs på entreprenörer. Upphandling sker enligt tydliga processer. Missförhållanden kan rapporteras ano nymt och säkert i vår visselblåsartjänst. Oegentlig heter som berör Hufvudstaden uppmärksammas och utreds så tidigt som möjligt. |
| Negativ miljöpåverkan | Bygg- och fastighetsbran schen står för en stor andel av samhällets energianvändning och utsläpp, samt genererar mycket avfall. |
Fastigheter utan negativt klimatavtryck och hög miljö prestanda. |
Hufvudstaden har strategier och mål för minskad miljöpåverkan. Ett miljöprogram beskriver våra mål och krav för att säkerställa att miljöpåverkan minime ras. Även entreprenörer och leverantörer som arbe tar åt Hufvudstaden följer miljöprogrammet. Ambi tionen är att miljöcertifiera våra fastigheter. |
| Klimatförändringar | Risk för förändrade neder börds- och temperaturmönster med exempelvis skyfall och torka. |
Långsiktigt fastighetsägande och kunskap om våra byggna der ger möjlighet att planera och förebygga. |
Hufvudstaden utför riskanalyser i fastighetsbeståndet kopplat till klimatförändringar, såsom extrema nederbördsmängder och ändrade vattennivåer. Det för att förstå, bedöma och möjliggöra hantering av framtida risker. Läs mer om vårt arbete med att kart lägga klimatrisker och möjligheter på sida 47. |
| Mnkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 3-5 | ||
| Fastighetsförvaltning | 1 767,9 | 1 896,4 | |
| Övrig verksamhet | 71,7 | 84,8 | |
| 1 839,6 | 1 981,2 | ||
| Fastighetsförvaltningens kostnader | |||
| – Underhåll | -27,0 | -28,9 | |
| – Drift och administration | -298,1 | -287,0 | |
| – Fastighetsskatt | -200,3 | -200,7 | |
| – Avskrivningar | 6 | -5,1 | -6,8 |
| Fastighetsförvaltningens kostnader | -530,5 | -523,4 | |
| Övrig verksamhet, kostnader | -69,2 | -52,5 | |
| Verksamhetens kostnader | 6-10 | -599,7 | -575,9 |
| Bruttoresultat | 1 239,9 | 1 405,3 | |
| – varav Fastighetsförvaltning | 1 237,4 | 1 373,0 | |
| – varav Övrig verksamhet | 2,5 | 32,3 | |
| Central administration | 6-10 | -47,4 | -49,2 |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster och värdeförändringar | 1 192,5 | 1 356,1 | |
| Jämförelsestörande poster | 11 | 35,9 | – |
| Värdeförändringar förvaltningsfastigheter | -2 929,9 | 2 726,9 | |
| Värdeförändringar räntederivat | – | 3,7 | |
| Rörelseresultat | -1 701,5 | 4 086,7 | |
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
| Ränte- och finansiella intäkter Ränte- och finansiella kostnader |
12 13 |
0,0 -131,7 |
0,4 -119,1 |
| -131,7 | -118,7 | ||
| Resultat före skatt | -1 833,2 | 3 968,0 | |
| Skatt | 15 | 371,5 | -821,6 |
| ÅRETS RESULTAT EFTER SKATT | -1 461,7 | 3 146,4 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | |
| ÅRETS TOTALRESULTAT | -1 461,7 | 3 146,4 | |
| Årets resultat per aktie före och efter utspädning, kronor | 25 | -7,13 | 15,25 |
| Utdelning per aktie, kronor (förslag) | 2,50 | 3,90 |
Fastighetsförvaltningens nettoomsättning uppgick under året till 1 767,9 mnkr (1896,4), en minskning om 7 procent. Minskningen förklaras främst av tillfälliga hyresrabatter samt ökade hyres- och kundförluster för butiker och restauranger till följd av covid-19. Det uppvägs något av högre bruttohyror vid nyuthyrningar, omförhandlingar samt indexuppräkning. För 2020 uppgick tillfälliga hyresrabatter i samband med covid-19 till cirka 163 mnkr. Efter ersättning om cirka 40 mnkr från staten enligt lokalhyresstödpaketet under kvartal 2 var nettokostnaden cirka 123 mnkr.
Under året omförhandlade Hufvudstaden hyresavtal motsvarande cirka 242 mnkr i årliga hyresintäkter. För butikslokaler var utfallet av omförhandlingarna negativt och för kontor positivt. I genomsnitt resulterade omförhandlingarna i en hyresökning om cirka 5 procent.
Hyresvakansgraden uppgick till 8,2 procent (5,0). Exklusive pågående utvecklingsprojekt uppgick den till 6,7 procent (1,7).
Omsättningshyrestillägget var 4,6 mnkr (11,1) varav NK-varuhusen stod för 3,3 mnkr (8,9). Omsättningen i NK-varuhusen uppgick till totalt 1 908 mnkr (2 605). Utöver omsättningshyrestillägg förekommer inga väsentliga säsongsvariationer vad gäller hyror.
Underhållskostnaderna uppgick till -27,0 mnkr (-28,9). Driftkostnaderna var -196,8 mnkr (-192,8). Administrationskostnaderna uppgick till -101,3 mnkr (-94,2).
Fastighetsskatten uppgick till -200,3 mnkr (-200,7) och har i huvudsak vidaredebiterats till hyresgästerna. Avskrivningar, vilket främst avser avskrivningar av nyttjanderättstillgångar, uppgick till -5,1 mnkr (-6,8). Fastighetsförvaltningens totala kostnader uppgick till -530,5 mnkr (-523,4).
Bruttoresultatet för året uppgick till 1237,4 mnkr (1 373,0).
Övrig verksamhet innefattar parkeringsrörelsen i Parkaden AB, NK e-handel och Cecil Coworking.
Nettoomsättningen för Parkaden AB var 71,4 mnkr (84,8). Minskningen förklaras främst av lägre intäkter från korttidsparkering. Kostnaderna uppgick till -52,2 mnkr (-52,5) och bruttoresultatet blev 19,2 mnkr (32,3). NK e-handel och Cecil Coworking är verksamheter under uppstart. Bruttoresultatet för NK e-handel var -12,8 mnkr och för Cecil Coworking -3,9 mnkr.
Orealiserade värdeförändringar i förvaltningsfastigheter uppgick till -2 929,9 mnkr (2 726,9). Den orealiserade värdeminskningen beror på effekten av sjunkande marknadshyror för främst butiker samt något stigande direktavkastningskrav, främst för fastigheter med betydande andel butiker och restauranger. Det genomsnittliga avkastningskravet har ökat med i snitt 6 punkter och uppgick vid ovanstående värdering till 3,7 procent (3,6).
Finansiella intäkter uppgick till 0,0 mnkr (0,4). Finansiella kostnader uppgick till -131,7 mnkr (-119,1), varav -109,3 mnkr (-96,7) avser kostnader för upplåning och -22,4 mnkr (-22,4) avser räntekostnader för leasingavtal enligt IFRS 16. Ökningen av finansiella kostnader för upplåning förklaras av en högre genomsnittlig upplåningsränta samt en ökad upplåning.
Koncernens skatt uppgick till 371,5 mnkr (-821,6), varav -99,3 mnkr (-142,3) utgjorde aktuell skatt och 470,8 mnkr (-679,3) uppskjuten skatt.
Årets resultat efter skatt uppgick till -1 461,7 mnkr (3 146,4). Minskningen förklaras främst av negativa orealiserade värdeförändringar i fastighetsbeståndet avseende fastigheter med en betydande andel butiker och restauranger.
| Mnkr | Not | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 16 | 126,7 | 70,5 |
| Förvaltningsfastigheter | 17 | 45 636,5 | 47 680,6 |
| Inventarier | 18 | 9,2 | 10,0 |
| Nyttjanderättstillgångar | 20 | 716,6 | 760,0 |
| Långfristiga fordringar | 21 | 21,0 | 20,6 |
| Summa anläggningstillgångar | 46 510,0 | 48 541,7 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 22 | 36,6 | 12,2 |
| Skattefordran | 0,3 | – | |
| Övriga fordringar | 15,5 | 2,8 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 23 | 51,1 | 78,8 |
| Kassa och bank | 24 | 783,6 | 1 706,1 |
| Summa omsättningstillgångar | 887,1 | 1 799,9 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 47 397,1 | 50 341,6 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 25 | ||
| Aktiekapital | 1 056,4 | 1 056,4 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 628,1 | 628,1 | |
| Balanserat resultat inklusive årets resultat | 26 932,0 | 29 698,2 | |
| Summa eget kapital | 28 616,5 | 31 382,7 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 26 | 6 200,0 | 6 700,0 |
| Uppskjutna skatteskulder | 27 | 8 501,5 | 8 972,3 |
| Långfristiga leasingskulder | 26 | 709,6 | 719,0 |
| Övriga långfristiga skulder | 84,3 | 61,0 | |
| Övriga avsättningar | 28 | 26,2 | 25,7 |
| Summa långfristiga skulder | 15 521,6 | 16 478,0 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 26 | 2 450,0 | 1 650,0 |
| Kortfristiga leasingskulder | 26 | 10,2 | 41,4 |
| Leverantörsskulder | 165,0 | 126,0 | |
| Skatteskulder | – | 14,0 | |
| Övriga skulder | 29 | 92,4 | 105,5 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 31 | 541,4 | 544,0 |
| Summa kortfristiga skulder | 3 259,0 | 2 480,9 | |
| Summa skulder | 18 780,6 | 18 958,9 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 47 397,1 | 50 341,6 |
Fastigheternas redovisade värde i koncernen uppgick till 45 636,5 mnkr (47 680,6). Minskningen av fastigheternas verkliga värde förklaras av orealiserade värdeförändringar om -2 929,9 mnkr (2 726,9). Under året uppgick investeringar i projekt i fastighetsbeståndet till 885,9 mnkr (865,2). Förvaltningsfastigheter i koncernen redovisas till verkligt värde enligt IAS 40, vilket medför att avskrivningar inte görs. Värderingsmetoden beskrivs i not 17. Fastigheternas skattemässiga restvärde uppgick till 3,2 mdkr (3,3).
Nyttjanderättstillgångar uppgick till 716,6 mnkr (760,0) och består främst av tomträttsavtal värderade till verkligt värde med motsvarande leasingskuld. Tomträtter betraktas som eviga hyresavtal varvid ingen avskrivning sker.
Summan av kassa och bank uppgick till 783,6 mnkr (1 706,1). Hyresinbetalningar sker huvudsakligen vid kvartalsskiften, varvid temporära överskott kan uppstå. Överskottslikviditeten används normalt till amortering av lån eller placeras i kortfristiga instrument med hög likviditet och låg risk. Inga begränsningar finns avseende nyttjanderätten av likvida medel.
Leasingskulder var 719,8 mnkr (760,4) bestående främst av tomträttsavtal som värderats till verkligt värde.
Koncernens skulder till kreditinstitut uppgick till 1000,0 mnkr (1000,0). Hufvudstadens certifikatslån uppgick vid årsskiftet till 1450,0 mnkr (1 150,0) och obligationslån till 6 200,0 mnkr (6 200,0). Total upplåning uppgick till 8650,0 mnkr (8 350,0). Den genomsnittliga räntebindningstiden var 1,8 år (2,6), kapitalbindningstiden var 2,6 år (3,3) och den genomsnittliga effektiva räntan vid årsskiftet uppgick till 1,3 procent (1,2). Leasingskulder betraktas som räntebärande skulder men särredovisas i balansräkningen. Räntebärande nettoskuld uppgick till 7 866,4 mnkr (6 643,9) och nettoskulden, vilket inkluderar leasingskulden, uppgick till 8 586,2 mnkr (7 404,3).
Uppskjutna skatteskulder uppgick till 8 501,5 mnkr (8 972,3). Minskningen förklaras främst av negativa orealiserade värdeförändringar i fastighetsbeståndet under 2020.
| Övrigt tillskjutet | Balanserade vinstmedel | |||
|---|---|---|---|---|
| Mnkr | Aktiekapital | kapital | inkl årets resultat | Totalt |
| Ingående eget kapital 2019-01-01 | 1 056,4 | 628,1 | 27 315,0 | 28 999,5 |
| Årets resultat | 3 146,4 | 3 146,4 | ||
| Årets övrigt totalresultat | – | – | ||
| Årets totalresultat | 3 146,4 | 3 146,4 | ||
| Utdelning | -763,2 | -763,2 | ||
| Utgående eget kapital 2019-12-31 | 1 056,4 | 628,1 | 29 698,2 | 31 382,7 |
| Ingående eget kapital 2020-01-01 | 1 056,4 | 628,1 | 29 698,2 | 31 382,7 |
| Årets resultat | -1 461,7 | -1 461,7 | ||
| Årets övrigt totalresultat | – | – | ||
| Årets totalresultat | -1 461,7 | -1 461,7 | ||
| Återköp av egna aktier | -500,0 | -500,0 | ||
| Utdelning | -804,4 | -804,4 | ||
| Utgående eget kapital 2020-12-31 | 1 056,4 | 628,1 | 26 932,0 | 28 616,5 |
Vid årsstämman den 19 mars 2020 fick styrelsen förnyat bemyndigande att förvärva aktier av serie A upp till högst 10 procent av samtliga emitterade aktier. Syftet är att ge styrelsen möjlighet att justera kapitalstrukturen för att därigenom skapa ökat värde för bolagets aktieägare och/eller att möjliggöra att egna aktier används som likvid vid eller för att finansiera förvärv av företag eller fastighet.
Den 10 september 2020 beslutade styrelsen om att utnyttja bemyndigandet. Hufvudstaden har under september 2020 köpt tillbaka 3 959 000 A-aktier för 500,0 mnkr vilket motsvarar en genomsnittlig kurs på 126,29 kr per aktie. Hufvudstadens totala egna innehav av aktier uppgår därefter till 8 965 000 A-aktier, vilket motsvarar 4,2 procent av samtliga emitterade aktier.
Under 2020 lämnades en utdelning om 3,90 kronor per aktie till bolagets aktieägare, totalt 804 437 139 kronor.
Föreslagen utdelning enligt vinstdisposition uppgår till 505,8 mnkr.
Vi lägger stor omsorg vid såväl helhet som detaljer vid utformning av våra kontorslokaler för att möta hyresgästernas högt ställda förväntningar.
| Mnkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat före skatt | -1 833,2 | 3 968,0 | |
| Av- och nedskrivningar av tillgångar | 78,6 | 52,8 | |
| Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter | 2 929,9 | -2 726,9 | |
| Orealiserad värdeförändring derivat | – | -3,7 | |
| Övriga förändringar | 0,5 | 6,0 | |
| Betald inkomstskatt | -99,3 | -138,0 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
1 076,5 | 1 158,2 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital: | |||
| Minskning (+) / Ökning (–) av rörelsefordringar | -36,8 | 72,1 | |
| Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder | 32,5 | 136,8 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 072,2 | 1 367,1 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investering i immateriella tillgångar | -59,9 | -58,6 | |
| Investering i förvaltningsfastigheter | -885,9 | -865,2 | |
| Investering i inventarier | -3,1 | -4,4 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -948,9 | -928,2 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Återköp av egna aktier | 25 | -500,0 | – |
| Upptagna lån | 26 | 3 450,0 | 5 350,0 |
| Amortering av låneskuld | 26 | -3 150,0 | -4 350,0 |
| Amortering av leasingskuld | 26 | -41,4 | -40,3 |
| Utbetald utdelning | 25 | -804,4 | -763,2 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -1 045,8 | 196,5 | |
| Årets kassaflöde | -922,5 | 635,4 | |
| Likvida medel vid årets början | 1 706,1 | 1 070,7 | |
| Likvida medel vid årets slut | 24 | 783,6 | 1 706,1 |
| TILLÄGGSUPPLYSNING TILL KASSAFLÖDESANALYSER | |||
| Erhållen ränta | 0,7 | 0,8 | |
| Erlagd ränta | -125,2 | -116,8 |
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital minskade med 81,7 mnkr till 1076,5 mnkr (1 158,2). Förändringar i rörelsekapital minskade kassaflödet med -4,3 mnkr (208,9). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick därmed till 1072,2 mnkr (1 367,1).
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -948,9 mnkr (-928,2) och avser investeringar i befintligt fastighetsbestånd, immateriella tillgångar och inventarier.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -1 045,8 mnkr (196,5).
Upplåningen ökade netto med 300,0 mnkr jämfört med 1 000,0 mnkr föregående år. Under året har egna aktier återköpts om totalt 500,0 mnkr, motsvarande 3 959 000 A-aktier.
Årets kassaflöde uppgick till -922,5 mnkr (635,4).
Koncernens likvida medel uppgick till 783,6 mnkr (1 706,1) och bestod av kassa och bankmedel. Hufvudstaden har per 31 december 2020 lånelöften om 4500,0 mnkr. Vid årsskiftet var 3500,0 mnkr outnyttjat varav 1450,0 mnkr var reserverade för att täcka utestående certifikatslån. Certifikatprogrammet uppgår till 3000,0 mnkr varav 1450,0 mnkr var utestående vid årsskiftet. Outnyttjat belopp uppgår till 1550,0 mnkr. Bolagets MTN-program har en låneram på 8000,0 mnkr varav 6 200,0 mnkr har emitterats. Outnyttjad ram uppgår till 1800,0 mnkr.
Inga begränsningar finns i nyttjanderätten av likvida medel.
| Mnkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 | 1 267,9 | 1 282,7 |
| Verksamhetens kostnader | 6-10 | -857,7 | -802,7 |
| Bruttoresultat | 410,2 | 480,0 | |
| Central administration | 6-10 | -47,4 | -49,2 |
| Jämförelsestörande poster | 11 | 35,9 | – |
| Värdeförändringar räntederivat | – | 3,7 | |
| Rörelseresultat | 398,7 | 434,5 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Nedskrivning andelar i koncernföretag |
-10,8 | – | |
| Ränte- och finansiella intäkter | 12 | 2 453,7 | 163,3 |
| Ränte- och finansiella kostnader | 13 | -109,2 | -96,7 |
| 2 333,7 | 66,6 | ||
| Resultat efter finansiella poster | 2 732,4 | 501,1 | |
| Bokslutsdispositioner | 14 | 69,3 | 174,5 |
| Resultat före skatt | 2 801,7 | 675,6 | |
| Skatt | 15 | -102,2 | -145,0 |
| ÅRETS RESULTAT | 2 699,5 | 530,6 |
| Mnkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 2 699,5 | 530,6 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | |
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 2 699,5 | 530,6 |
| Mnkr | Not | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 16 | 20,7 | 2,6 |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Förvaltningsfastigheter | 17 | 8 263,8 | 8 066,7 |
| Inventarier | 18 | 4,8 | 4,7 |
| Summa materiella | |||
| anläggningstillgångar | 8 268,6 | 8 071,4 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 19 | 2 649,7 | 2 886,9 |
| Långfristiga fordringar | 21 | 20,9 | 20,5 |
| Summa finansiella | |||
| anläggningstillgångar | 2 670,6 | 2 907,4 | |
| Summa anläggningstillgångar | 10 959,9 | 10 981,4 |
| Mnkr | Not | 2020-12-31 | 2019-12-31 |
|---|---|---|---|
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 22 | 9,2 | 1,3 |
| Fordringar hos koncernföretag | 3 233,4 | 615,3 | |
| Skattefordran | 16,6 | – | |
| Övriga fordringar | 3,7 | 1,9 | |
| Förutbetalda kostnader | |||
| och upplupna intäkter | 23 | 24,8 | 53,6 |
| Summa kortfristiga fordringar | 3 287,7 | 672,1 | |
| Kassa och bank | 24 | 749,6 | 1 681,2 |
| Summa omsättningstillgångar | 4 037,3 | 2 353,3 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 14 997,2 | 13 334,7 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital |
|||
| 25 | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 1 056,4 | 1 056,4 | |
| Uppskrivningsfond | 124,2 | 124,2 | |
| Reservfond | 798,1 | 798,1 | |
| Summa bundet eget kapital | 1 978,7 | 1 978,7 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserade vinstmedel | 55,5 | 829,3 | |
| Årets resultat | 2 699,5 | 530,6 | |
| Summa fritt eget kapital | 2 755,0 | 1 359,9 | |
| Summa eget kapital | 4 733,7 | 3 338,6 | |
| Obeskattade reserver | 30 | 38,7 | 161,6 |
| Avsättningar | |||
| Avsättningar till pensioner | 28 | 26,0 | 25,6 |
| Avsättningar för skatter | 27 | 874,2 | 871,1 |
| Summa avsättningar | 900,2 | 896,7 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 26 | 6 200,0 | 6 700,0 |
| Skulder till koncernföretag | 0,7 | 0,7 | |
| Övriga skulder | 76,5 | 53,7 | |
| Summa långfristiga skulder | 6 277,2 | 6 754,4 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 26 | 2 450,0 | 1 650,0 |
| Leverantörsskulder | 109,0 | 74,6 | |
| Skulder till koncernföretag | 15,5 | 6,8 | |
| Skatteskulder | – | 4,4 | |
| Övriga skulder | 29 | 17,2 | 32,7 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
31 | 455,7 | 414,9 |
| Summa kortfristiga skulder | 3 047,4 | 2 183,4 | |
| SUMMA EGET KAPITAL | |||
| OCH SKULDER | 14 997,2 | 13 334,7 |
| Balanserade vinstmedel inkl |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mnkr | Aktiekapital | Uppskrivningsfond | Reservfond | årets resultat | Totalt |
| Ingående eget kapital 2019-01-01 | 1 056,4 | 124,2 | 798,1 | 1 592,5 | 3 571,2 |
| Årets resultat | 530,6 | 530,6 | |||
| Årets övrigt totalresultat | – | – | |||
| Årets totalresultat | 530,6 | 530,6 | |||
| Utdelning | -763,2 | -763,2 | |||
| Utgående eget kapital 2019-12-31 | 1 056,4 | 124,2 | 798,1 | 1 359,9 | 3 338,6 |
| Ingående eget kapital 2020-01-01 | 1 056,4 | 124,2 | 798,1 | 1 359,9 | 3 338,6 |
| Årets resultat | 2 699,5 | 2 699,5 | |||
| Årets övrigt totalresultat | – | – | |||
| Årets totalresultat | 2 699,5 | 2 699,5 | |||
| Utdelning | -804,4 | -804,4 | |||
| Återköp av egna aktier | -500,0 | -500,0 | |||
| Utgående eget kapital 2020-12-31 | 1 056,4 | 124,2 | 798,1 | 2 755,0 | 4 733,7 |
| Mnkr | Not | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||
| Resultat efter finansiella poster | 2 732,4 | 501,1 | |
| Anteciperad utdelning från | |||
| dotterföretag | -2 350,0 | – | |
| Av- och nedskrivningar av tillgångar | 182,7 | 188,0 | |
| Värdeförändring derivat | – | -3,7 | |
| Koncernbidrag | -103,7 | -162,9 | |
| Övriga förändringar | 0,5 | 6,1 | |
| Betald inkomstskatt | -99,1 | -144,3 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
362,8 | 384,3 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital: |
|||
| Minskning (+) / Ökning (–) av rörelsefordringar |
-168,8 | 134,5 | |
| Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder |
31,3 | 138,7 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten |
225,3 | 657,5 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av dotterföretag | -0,1 | – | |
| Lämnade aktieägartillskott | -5,0 | – | |
| Försäljning av dotterföretag | 231,5 | – | |
| Investering i immateriella tillgångar | -18,2 | -2,1 | |
| Investering i förvaltningsfastigheter | -358,2 | -269,1 | |
| Investering i inventarier | -2,5 | -1,9 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten |
-152,5 | -273,1 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Återköp av egna aktier | 25 | -500,0 | – |
| Upptagna lån | 26 | 3 450,0 | 5 350,0 |
| Amortering av låneskuld | 26 | -3 150,0 | -4 350,0 |
| Utbetald utdelning | 25 | -804,4 | -763,2 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten |
-1 004,4 | 236,8 | |
| Årets kassaflöde | -931,6 | 621,2 | |
| Likvida medel vid årets början | 1 681,2 | 1 060,0 | |
| Likvida medel vid periodens slut | 24 | 749,6 | 1 681,2 |
| Mnkr | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Erhållen ränta | 0,2 | 0,7 |
| Erlagd ränta | -102,7 | -94,3 |
Nettoomsättningen uppgick till 1267,9 mnkr (1282,7). Minskningen förklaras främst av tillfälliga hyresrabatter samt ökade hyres- och kundförluster för främst butiker och restauranger till följd av covid-19. Det uppvägs nästan helt av högre bruttohyror vid nyuthyrningar, omförhandlingar samt indexuppräkning. Hyresintäkter utgör 1 224,1 mnkr (1 239,0) och serviceintäkter utgör 43,8 mnkr (43,7).
Kostnaden för underhåll var -365,5 mnkr (-283,7). Ökningen förklaras främst av större pågående utvecklingsprojekt. Verksamhetens kostnader uppgick till -857,7 mnkr (-802,7). Bruttoresultatet blev 410,2 mnkr (480,0).
Resultatet från finansiella poster uppgick till 2 333,7 mnkr (66,6). I finansiella poster inkluderas erhållna koncernbidrag från dotterbolag med 103,7 mnkr (162,9) samt anteciperad utdelning från dotterbolag om 2 350,0 mnkr (0,0).
Investeringar i befintligt fastighetsbestånd, immateriella tillgångar, inventarier och andelar i dotterbolag uppgick till 384,0 mnkr (273,1). Under perioden har bolaget bildat ett nytt dotterbolag, Cecil Coworking AB samt genomfört en koncernintern försäljning av dotterföretaget AB Hamngatsgaraget om 231,5 mnkr.
Likvida medel vid periodens utgång var 749,6 mnkr (1 681,2).
Hufvudstaden AB (publ), organisationsnummer 556012–8240, är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Hufvudstaden är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap. Koncernens huvudsakliga verksamhet är ägande, utveckling och förvaltning av kommersiella fastigheter. Bolagets adress är Hufvudstaden AB (publ), NK 100, 111 77 Stockholm. L E Lundbergföretagen AB, org.nr 556056–8817, Stockholm, har ett bestämmande inflytande i Hufvudstaden, varför bolaget konsolideras i Lundbergkoncernen. Årsredovisning och koncernredovisning för Hufvudstaden AB (publ) avseende år 2020 har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut från den 18 februari 2021. Årsredovisning och koncernredovisning föreslås fastställas på årsstämman den 25 mars 2021.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de har antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Hufvudstadens resultaträkningar är funktionsindelade och anpassade till verksamheten.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Förutsättningar vid upprättande av de finansiella rapporterna Koncernens funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen och moderbolaget. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder samt förvaltningsfastigheter som värderas till verkligt värde. Värdering till verkligt värde av förvaltningsfastigheter är den redovisningsprincip som har störst påverkan på koncernens finansiella rapporter.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tilllämpats på samtliga perioder, som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag.
I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att koncernledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av koncernledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna
och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare nedan.
Värdet på en fastighet kan endast med säkerhet fastställas när likviden har erhållits efter en försäljning. Vid bokslutet görs en uppskattning av marknadsvärdet som i redovisningstermer kallas för verkligt värde. Det verkliga värdet bestäms utifrån en värdering enligt en variant av ortsprismetoden som kallas för nettokapitaliseringsmetoden. Metoden innebär att marknadens avkastningskrav sätts i relation till fastigheternas driftnetto. I denna värdering görs en bedömning av varje enskild fastighets avkastningskrav. Fastigheternas driftnetto beräknas utifrån marknadsmässiga hyresintäkter, långsiktig hyresvakansgrad samt normaliserade drift- och underhållskostnader. För övriga projektfastigheter och obebyggd mark har en bedömning av värdet gjorts enligt en sammanvägning av ortsprismetoden och en exploateringskalkyl där nettokapitaliseringsmetoden används för en färdigbyggd fastighet med avdrag för byggkostnader, marknadsmässig vinst för exploatören samt finansiella kostnader och hyresvakans under byggtiden. Koncernens interna fastighetsvärdering avstäms med oberoende externa värderingsföretag där ett osäkerhetsintervall på fastighetsnivå om cirka +/– 5 procent anges kring det bedömda marknadsvärdet.
Om koncernens värdering ligger utanför osäkerhetsintervallet ges en förklaring till orsaken till avvikelsen. Förändringar i omvärlden kan medföra att antagande som gjorts av koncernledningen måste omprövas. Detta kan innebära stor variation av värdet på fastighetsbeståndet vilket åskådliggörs i känslighetsanalysen i not 17.
Koncernen har under 2020 tillämpat IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd. Det är framförallt stöd i form av ersättning för nedsatta hyror ("lokalhyresstödet") som erhållits. Detta stöd har utbetalats av staten i form av statliga bidrag och därmed bedöms stöden möta kriterierna i IAS 20. Statliga stöd redovisas när de föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen och bidragen med rimlig säkerhet kommer erhållas. Stöd avseende hyresrabatter redovisas inom raden Fastighetsförvaltningen nettoomsättning i resultaträkningen i samma period som den minskade hyresintäkten. Hyresrabatter hänförliga till covid-19 redovisas i den hyresperiod som rabatten avser. Utöver vad som anges ovan har redovisningsprinciper och beräkningsmetoder varit oförändrade jämfört med årsredovisningen föregående år.
Elektronisk rapportering av års- och koncernredovisning Europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) har tagit fram en teknisk standard om ett enhetlig elektroniskt rapporteringsformat (ESEF). Den har antagits av EU-kommissionen som en delegerad förordning och trädde i kraft den 18 juni 2019. Förordningen skulle börja tilllämpas på års- och koncernredovisningar som innehåller finansiella rapporter för räkenskapsår som påbörjats den 1 januari 2020 eller senare. Beslut har dock fattats inom EU att ge medlemsstaterna rätt att skjuta upp rapporteringen enligt ESEF ett år. En lagändring föreslås träda i kraft den 15 mars 2021 med tillämpning från och med 1 januari 2021 som innebär att den första rapporteringen enligt ESEF sker av års- och koncernredovisningen avseende 2021. Hufvudstaden AB kommer av det skälet inte att upprätta en årsredovisning för 2020 enligt ESEF.
Nya och ändrade IFRS standarder med framtida tillämpning förväntas inte komma att ha någon väsentlig effekt på företagets finansiella rapporter.
Förändringar under 2020 har inte haft någon väsentlig påverkan på Hufvudstadens finansiella rapportering.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Anläggningstillgångar vars redovisade värde beräknas återvinnas genom försäljning inom ett år klassificeras som anläggningstillgångar som innehas för försäljning och redovisas enligt IFRS 5.
Koncernbokslutet omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag. Som dotterbolag konsolideras de företag över vilka moderbolaget har direkt eller indirekt bestämmande inflytande. Dotterbolagen redovisas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att övertagna tillgångar och skulder värderats till verkligt värde enligt upprättad förvärvsanalys. Om förvärvet inte avser rörelse, vilket är vanligt vid förvärv av fastigheter, fördelas förvärvskostnaden på de enskilt identifierbara tillgångarna och skulderna efter deras verkliga värden vid förvärvstidpunkten utan redovisning av goodwill och uppskjuten skattefordran/skuld vid förvärvet. Obeskattade reserver har uppdelats på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Interna fordringar, skulder samt vinster eller förluster som uppkommer vid koncerninterna transaktioner elimineras vid upprättandet av koncernredovisningen. Konsolidering vid förvärv sker från och med den dag då ett bestämmande inflytande erhålls och vid avyttringar till den dag det bestämmande inflytandet upphör.
Nettoomsättningen innefattar hyres- samt serviceintäkter. Hyresintäkter avser utdebiterad hyra inklusive index, tilläggsdebitering för fastighetsskatt samt investeringar. Serviceintäkter består av all övrig tilläggsdebitering såsom värme, kyla, sopor, vatten med mera. Hyresintäkter periodiseras linjärt över hyreskontraktens löptid. Serviceintäkter redovisas i den period som servicen utförs och levereras till hyresgästen. Hyres- och serviceintäkter betalas i förskott och redovisas därmed som förutbetalda intäkter.
Intäkter från fastighetsförsäljning redovisas normalt på tillträdesdagen om inte kontrollen övergått till köparen vid ett tidigare tillfälle. Därutöver beaktas omständigheter som kan påverka affärens utgång, vilka ligger utanför säljarens och/eller köparens kontroll.
Koncerninterna hyror och kostnader är marknadsmässiga och redovisas i sin helhet där dessa uppstår.
Statliga bidrag redovisas i rapport över finansiell ställning som upplupen intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för, såvida inte villkoren för att erhålla bidraget uppfylls efter att de relaterade kostnaderna har redovisats. I dessa fall redovisas bidraget i den period under vilken företaget erhåller en fordran på staten.
Administrationskostnaderna är uppdelade på fastighetsförvaltningens administrationskostnader, som ingår i bruttoresultatet, samt centrala administrationskostnader, som ingår i rörelseresultatet.
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter och räntekostnader, utdelningar från dotterbolag samt orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas i resultaträkningen i den period till vilken de är hänförliga förutom för låneutgifter som är direkt hänförliga till investeringar och där finansieringskostnaden är av materiell betydelse. Ränteintäkter hänförliga till kundfordringar ingår i bruttoresultatet. Ränteintäkter och -kostnader beräknas enligt effektivräntemetoden.
Koncernens samtliga hyresavtal för uthyrning av lokaler är klassificerade som operationella leasingavtal. Redovisning av dessa framgår ovan i avsnitt Hyres- och serviceintäkter.
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.
Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal som innehåller flera komponenter – leasing- och icke-leasingkomponenter – fördelar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående priset.
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.
Leasingskulden, som delas upp i lång- och kortfristig del, värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens genomsnittliga marginella upplåningsränta. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan. Koncernens genomsnittliga
marginella upplåningsränta uppgår per 2020-12-31 till 1,50 procent vilket den även gjort under hela räkenskapsåret.
Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan.
Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden.
Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsägningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasingperioden. Optionerna kan utnyttjats av både leasegivaren och koncernen som leasetagare. Huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen omprövar huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas om det sker betydande förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll.
Koncernens avtal för lokaler och mark, ej tomträtter, består i huvudsak av ej uppsägningsbara perioder om ett flertal år, som förlängs med ytterligare år om koncernen eller leasegivaren inte säger upp avtalet med 9–24 månaders uppsägningstid. För majoriteten av dessa avtal bedömer koncernen att det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas bortom den första perioden, det vill säga leasingperioden bedöms vanligen till en period.
Koncernen har i egenskap av leasetagare identifierat tomträttsavtal som de enskilt mest väsentliga. Leasingskulden per 31 december 2020 uppgick till 720 mnkr, varav tomträttsavtalen uppgick till 676 mnkr. Tomträtter betraktas enligt IFRS 16 som eviga hyresavtal och redovisas till verkligt värde och kommer därmed inte att skrivas av. Värdet på nyttjanderättstillgången kvarstår till nästa omförhandling av respektive tomträttsavgäld. Leasingskulden amorteras inte utan värdet är oförändrat fram till omförhandling av respektive tomträttsavgäld. Kostnaderna för tomträttsavgälder redovisas i sin helhet som en finansiell kostnad.
Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i rapporten över finansiell ställning.
För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 000 kr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.
Ersättningar till anställda såsom löner, betald semester och sociala kostnader med mera redovisas i takt med att de anställda har utfört tjänster i utbyte mot ersättningen. Ersättning enligt bonusprogram redovisas vid årets slut.
Beträffande koncernens åtaganden för pensioner omfattas huvuddelen av de anställda tjänstemännen av den så kallade ITP-planen som tryggas genom en försäkring i Alecta samt de kollektivanställda av avtalspension SAF-LO. För räkenskapsåret 2020 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplanen redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.
Skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli realiserade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.
Finansiella tillgångar klassificeras och värderas utifrån det syfte som tillgångarna innehas för samt egenskaperna på de avtalsenliga kassaflödena. Koncernen klassificerar de finansiella tillgångarna som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet. De finansiella skulderna klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet.
Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde med tillägg för eventuella transaktionskostnader förutom tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde via resultatet som initialt värderas utan tillägg för transaktionskostnader. Finansiella tillgångar och skulder redovisas med tillämpning av affärsdagsprincipen. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part i ett avtal. Kundfordran tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Hyresfordran tas dock upp då respektive hyresperiod påbörjats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell tillgång (eller del därav) tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget överför i allt väsentligt de risker och fördelar som är förknippade med ägande. En finansiell skuld (eller del därav) tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Denna kategori består av finansiella tillgångar och skulder som utgör innehav för handelsändamål, det vill säga med huvudsyfte att säljas eller återköpas på kort sikt. Derivat klassificeras som att de innehas för handelsändamål om de inte är identifierade som säkringar. Finansiella tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultatet. I denna kategori ingår räntederivat.
Finansiella tillgångar som innehas i syfte att erhålla de avtalsenliga kassaflödena och de avtalsenliga kassaflödena endast avser betalningar av kapitalbelopp som ränta på utestående kapitalbelopp redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Fordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Kund- och lånefordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar.
Kassa och banktillgodohavanden redovisas till nominellt värde. Checkräkningskredit hänförs till låneskulder under kortfristiga skulder.
Fordringar med kvarvarande löptid på mer än tolv månader redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella tillgångar som ingår i denna kategori är hyres- och kundfordringar, kassa och bank, lånefordringar samt övriga fordringar.
Samtliga lån redovisas till upplupet anskaffningsvärde, vilket innebär att värdet justeras genom att eventuella rabatter eller premier i samband med att lånet tas upp eller löses samt kostnader i samband med upplåning periodiseras över lånets löptid. Periodiseringen beräknas på basis av lånets effektiva ränta. Vinst och förlust som uppkommer när lånet löses redovisas i resultaträkningen.
Skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella skulder som ingår i denna kategori är lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder.
Koncernen redovisar som princip förväntade kreditförluster för samtliga finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. När det gäller fordringar på banker där koncernen lånat in likviditetsöverskott, redovisas dock inte några sådana belopp eftersom inlåningen är återbetalningsbar på anfordran och att inlåning endast sker på banker med god kreditvärdighet.
För hyres- och kundfordringar värderas de förväntade kreditförlusterna utifrån fordringarnas hela återstående avtalsenliga löptid. Koncernen använder en matris för beräkning av dessa förväntade kreditförluster med olika förväntade förlustgrader utifrån hur länge fordringarna är sena i sina betalningar. Förlustgraderna har beräknats utifrån historiska erfarenheter som sedan kompletterats med justeringar för de specifika förhållanden som råder per balansdagen samt förväntade förändringar i kundernas betalningskapacitet.
För långfristiga fordringar redovisas en förlustreserv vid den initiala redovisningen med ett belopp som motsvarar den statistiskt förväntade kreditförlusten under de kommande 12 månaderna. Om en betydande ökning av kreditrisk har ägt rum, övergår värderingen av de förväntade kreditförlusterna till att beräknas för hela den återstående löptiden.
Koncernen betraktar en 90 dagars försening av avtalsenliga betalningar som en betydande ökning av kreditrisk och vid detta tillfälle så anses fordran vara kreditförsämrad och förlustreserven beräknas såsom nuvärdet av de förväntade kassaflödena diskonterade med fordrans ursprungliga effektivränta.
Förlustreserverna redovisas i balansräkningen som en reduktion av fordringarnas nettoredovisade värde och förändringarna i förlustreserven redovisas på samma rad i resultaträkningen som motsvarande intäkt.
Immateriella anläggningstillgångar som förvärvats av koncernen utgörs av e-handelsplattform samt övriga IT-system och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Den beräknade nyttjandeperioden är 5 år för de immateriella anläggningstillgångarna.
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del. Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Vid investeringar aktiveras även direkt hänförliga låneutgifter i de fall finansieringskostnaden är av materiell betydelse.
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar som används i administrationen ingår i administration fastighetsförvaltning.
Avskrivningar avseende materiella anläggningstillgångar ingår i kostnader för övriga verksamheter.
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad nyttjandeperiod. Beräknad nyttjandeperiod för inventarier är 3–5 år.
Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att erhålla hyresintäkter och/eller värdestegring. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsutgift, vilket inkluderar till förvärvet direkt hänförbara utgifter. Efter den initiala redovisningen redovisas förvaltningsfastigheter i balansräkningen till verkligt värde. Verkliga värdet baseras på interna värderingar för varje enskild fastighet. Dessa värderingar görs vid varje kvartalsskifte. För att kvalitetssäkra värderingen inhämtas, minst en gång per år, oberoende externa värderingar från värderingsföretag. De externa värderingarna omfattar normalt 30–40 procent av det internt bedömda marknadsvärdet för fastighetsbeståndet och urvalet av fastigheter representerar olika fastighetskategorier, ort, läge, teknisk och byggnadsmässig standard. Löpande under året görs en uppdatering av den interna värderingen av fastigheterna med köp, försäljningar och gjorda investeringar. Koncernen undersöker även löpande om det finns andra indikationer på förändringar i fastigheternas verkliga värde. Dessa kan utgöras av till exempel större uthyrningar, uppsägningar samt väsentliga förändringar i avkastningskraven.
Såväl orealiserade som realiserade värdeförändringar redovisas i resultaträkningen. Värdeförändringar redovisas netto.
Tillkommande utgifter aktiveras endast när det är troligt att framtida ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer att erhållas av koncernen och utgiften kan fastställas med tillförlitlighet, samt att åtgärden avser utbyte av en befintlig eller införande av en ny identifierad komponent. Övriga reparations- och underhållsutgifter resultatförs löpande i den period de uppstår.
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. I koncernen är det främst aktuellt vid uppförande eller större ombyggnadsprojekt av förvaltningsfastigheter. Beräkning av låneutgiften görs utifrån projektets finansieringsbehov och koncernens upplåningskostnad.
De redovisade värdena för koncernens tillgångar – med undantag för förvaltningsfastigheter och anläggningstillgångar som innehas för försäljning, finansiella tillgångar samt uppskjutna skattefordringar – prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på att det redovisade värdet inte kan återvinnas. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Tillgången skrivs ner till återvinningsvärdet om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. För nedskrivning av finansiella tillgångar se separat avsnitt ovan.
Förvärv av egna aktier redovisas som en minskning av eget kapital. Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital.
Beräkningen av resultatet per aktie baseras på årets resultat efter skatt i koncernen och på det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under året. Hela resultatet är hänförligt till moderbolagets aktieägare och inga utspädningseffekter föreligger.
Tillgångar som ska avyttras klassificeras som tillgångar som innehas
för försäljning. Verksamhet som ska avyttras klassificeras som tillgångar, skulder respektive resultat från avvecklad verksamhet.
Avsättningar redovisas i balansräkningen när det finns en legal eller informell förpliktelse på grund av en inträffad händelse och då det är sannolikt att förpliktelsen kommer att uppfyllas och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om effekten av när i tiden betalningen sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom att det förväntade framtida kassaflödet nuvärdeberäknas med en diskonteringsfaktor (före skatt), som avspeglar marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen. Avsättning för uppskjuten skatteskuld är inte föremål för diskontering.
Med eventualförpliktelse avses ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Kassaflödesanalyserna är upprättade enligt indirekt metod.
Ett segment är en redovisningsmässigt identifierbar del av koncernen vilken tillhandahåller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från andra segment. Koncernens verksamhet är uppdelad i två segment, Fastighetsförvaltning och Övriga verksamheter. Övriga verksamheter består av parkeringsrörelsen i Parkaden AB, NK e-handel och Cecil Coworking. Denna uppdelning överensstämmer med hur verksamheten följs upp internt.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även de uttalanden som Rådet för finansiell rapportering gett ut för noterade bolag har tillämpats. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Erhållna koncernbidrag redovisas inom kategorin finansiella poster och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner.
Moderbolaget gör avsättningar till obeskattade reserver inom ramen för gällande skatteregler.
Moderbolagets redovisningsprinciper har utöver tillämpningen av IAS 20 (se under nya redovisningsprinciper för koncernen sida 68) inte förändrats jämfört med årsredovisningen för föregående år.
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer förutom vid tillgångsförvärv då transaktionsutgifter redovisas i den förvärvade tillgången.
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat sådant beslut innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
Moderbolagets förvaltningsfastigheter redovisas enligt koncernens principer för materiella anläggningstillgångar, men utan möjlighet att tillämpa verkligt värdemetoden. Istället tillämpas anskaffningsvärdemetoden med avskrivningar över bedömd nyttjandeperiod för byggnaderna. Anskaffningsvärdet utgörs av förvärvspris, lagfartskostnader och värdehöjande förbättringsåtgärder. Endast utgifter som genererar bestående värdehöjning av fastigheterna aktiveras. Ombyggnadskostnader av underhållskaraktär belastar resultatet. Låneutgifter aktiveras ej i moderbolaget. I enlighet med undantagsreglerna i RFR2 för förvaltningsfastigheter, redovisas byggnader som en enda avskrivningsenhet utan uppdelning på komponenter.
Redovisat värde för förvaltningsfastigheter och materiella anläggningstillgångar prövas beträffande eventuellt nedskrivningsbehov när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet eventuellt inte kommer att kunna återvinnas. Om det finns sådana indikationer och om det redovisade värdet överstiger det förväntade återvinningsvärdet, skrivs tillgångarna ner till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet motsvarar det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet.
Nettoförsäljningsvärdet fastställs genom jämförelse med försäljningar av likartade objekt. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av de förväntade framtida kassaflödena enligt en diskonteringsfaktor före skatt, som avspeglar marknadens aktuella uppskattning av tidsvärdet och de risker som förknippas med tillgången.
För tillgångar som inte till övervägande del genererar oberoende kassainflöden fastställs återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Eventuell nedskrivning redovisas i resultaträkningen.
Återföring av genomförda nedskrivningar görs om återvinningsvärdet återigen överstiger tidigare redovisat värde. Redovisade uppskrivningar av förvaltningsfastigheter har gjorts till verkliga värden med avdrag för uppskjuten skatteskuld.
Information om fastigheternas verkliga värden per balansdagen lämnas i not 17.
Moderbolagets avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden, i förekommande fall justerade för upp- och nedskrivningar och beräknad nyttjandeperiod. Beräknad nyttjandeperiod för byggnader är 50–100 år och för byggnadsinventarier 5–20 år. Uppskrivningar skrivs av på den underliggande tillgångens kvarvarande avskrivningstid. Procentsatser för avskrivningar redovisas i not 16.
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. På samma sätt som i koncernredovisningen skiljs inte leasing- och icke-leasingkomponenter åt för byggnader och mark. Istället redovisas leasing- och icke leasingkomponenter som en enda leasingkomponent för dessa typer av underliggande tillgångar.
Hufvudstaden är främst exponerad för finansierings-, ränte- och kreditrisker. Koncernen strävar efter att ha en låneportfölj med spridda kreditförfall, som möjliggör eventuella amorteringar. Ingen upplåning sker i utländsk valuta varför koncernen inte är exponerad för valutakursrisk. Upplåning sker både med kort och lång räntebindning.
Hufvudstadens finansfunktion är en koncernfunktion med centralt ansvar för finansiering och likviditetsplanering. Arbetet styrs utifrån en av styrelsen beslutad finanspolicy, som syftar till att säkerställa koncernens finansieringsbehov till en så låg kostnad och risk som möjligt. Inom finansfunktionen finns instruktioner, system och arbetsfördelning för att uppnå en god intern kontroll och uppföljning av verksamheten. Större finansieringslösningar ska godkännas av styrelsens ordförande och styrelsen informeras vid varje styrelsemöte om finansiell utveckling och planering.
Hufvudstaden har som målsättning att använda likviditetsöverskott till att amortera befintliga lån. Överskottslikviditet, som inte används till amortering, får endast placeras i instrument med hög likviditet och låg risk. Information om upplåning, låneramar och villkor finns i not 26.
Finansieringsrisk utgörs av att svårigheter kan föreligga att erhålla finansiering för verksamheten vid en given tidpunkt. Målet är att ha finansiering från minst tre av de större bankerna och en låneportfölj med spridda förfall och lång löptid. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och säkerställa att finansiering kan erhållas har bolaget lånelöften som täcker behovet för omsättning av lån och investeringar. Därutöver har bolaget ett certifikatprogram och ett MTN-program. Styrelsen fastställer löpande nivån för kapitalbindning i låneportföljen. Rullande prognoser upprättas för koncernens likviditet på basis av förväntade kassaflöden. Hufvudstadens upplåning uppgick vid årsskiftet till 8 650 mnkr (8 350 mnkr). Den genomsnittliga räntebindningstiden var 1,8 år (2,6), den genomsnittliga kapitalbindningstiden 2,6 år (3,3) och den genomsnittliga effektiva räntan 1,3 procent (1,2). Räntebärande nettoskuld var 7 866 mnkr (6 644). Därtill kommer leasingskuld enligt IFRS 16 uppgående till 720 mnkr (760), total nettoskuld var 8 586 mnkr jämfört med 7 404 mnkr vid utgången av 2019. Koncernen hade per 2020-12-31 långfristiga lånelöften om 3,5 mdkr, varav 2,5 mdkr var outnyttjat. Utöver dessa finns även outnyttjade kortfristiga lånelöften om 1,0 mdkr. Därutöver fanns certifikatprogram om 3 mdkr, varav 1,55 mdkr var outnyttjat samt MTN-program om 8 mdkr, varav 1,8 mdkr var outnyttjat. Bolaget har betryggande marginaler till kreditgivarnas covenanter avseende låneavtalen.
| Ränte | |||
|---|---|---|---|
| Förfalloår | betalningar, mnkr |
Nominellt belopp, mnkr 1) |
Andel, % |
| 2021, kv 1 | 34,7 | 500 | 6 |
| 2021, kv 2 | 17,9 | – | – |
| 2021, kv 3 | 23,0 | – | – |
| 2021, kv 4 | 15,7 | 500 | 6 |
| 2022 | 73,5 | 1 700 | 19 |
| 2023 | 44,7 | 2 500 | 29 |
| 2024 | 21,6 | 2 450 | 28 |
| 2025 | 1,5 | 1 000 | 12 |
| Totalt | 232,6 | 8 650 | 100 |
1) Kapitalbindning avseende certifikatslån har beräknats utifrån underliggande lånelöfte.
Utöver ovanstående finns övriga skulder som även innefattar leverantörsskulder, vilka normalt har en förfallotid på 30 dagar.
Ränterisk avser den resultateffekt som en bestående ränteförändring har på koncernens finansnetto. Hufvudstadens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från löpande verksamhet samt upplåning.
Upplåningen, som är räntebärande, medför att koncernen exponeras för ränterisk. Hufvudstadens finanspolicy anger ramarna för hur arbetet med hantering av ränterisker ska bedrivas. Ett övergripande mål är att förfallostrukturen på hyresavtalen ska beaktas vid bestämmande av räntebindningstid samt att det finns en avvägning mellan bedömd löpande kostnad för upplåningen och risken att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Detta innebär att koncernens räntebindning för nettoskulden i normalfallet ska vara 1–4 år. Upplåning sker både med kort räntebindning, normalt 3–6 månader, och lång räntebindning, normalt 5–7 år. Per 2020-12-31 är koncernens räntebindningstid 1,8 år. Av långfristig upplåning löper 5 200 mnkr med fast ränta. En förändring av marknadsräntan med +1 procentenhet samt antagande om oförändrad lånevolym och räntebindningstid skulle öka Hufvudstadens räntekostnad 2021 med 23 mnkr (18), och vid en förändring av marknadsräntan på -1 procentenhet skulle Hufvudstadens räntekostnad minska med 16 mnkr (10). Skillnaden mellan räntekostnaden beror på att vissa avtal löper med räntegolv.
| Förfalloår | Krediter, mnkr | Genomsnittlig effektiv ränta, %1) |
|---|---|---|
| 2021 | 3 450 | 1,2 |
| 2022 | 1 200 | 1,5 |
| 2023 | 2 000 | 1,3 |
| 2024 | 1 000 | 1,4 |
| 2025 | 1 000 | 1,0 |
| Totalt | 8 650 | 1,3 |
1) Kreditmarginalerna fördelas i tabellen i den period som krediten redovisas.
Kreditrisken är risken för förlust om koncernens motparter inte fullgör sina avtalsförpliktelser och eventuella säkerheter inte täcker koncernens fordringar. Målet är att minimera kreditrisken genom förskottshyror och att endast göra kreditaffärer med större finansieringsinstitut. Kreditrisk kan i huvudsak hänföras till utestående kund-/hyresfordringar och likvida medel vilka per årsskiftet hade ett bokfört värde om cirka 37 mnkr respektive cirka 784 mnkr vilket innebär att koncernen är begränsat exponerad för kreditrisker.
Förluster på kund-/hyresfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Hufvudstaden begränsar kreditriskexponeringen från kund- och hyresfordringar genom att medvetet väljer kunder med dokumenterad affärskompetens och konkurrenskraftig verksamhet. För att begränsa riskerna ytterligare kreditkontrolleras koncernens kunders finansiella ställning genom inhämtande av information från olika kreditupplysningsföretag. I enlighet med Hufvudstadens kreditpolicy krävs normalt säkerhet i form av deposition, bankgaranti eller borgensförbindelse vid nyuthyrning. Hyresfordringar förskottsaviseras.
| Årshyra, tkr | Antal kunder |
Summa årshyra, tkr |
Andel, % |
|---|---|---|---|
| 0–99 | 77 | 2 476 | 0,1 |
| 100–499 | 62 | 18 484 | 1,0 |
| 500–999 | 68 | 52 313 | 2,9 |
| 1 000–2 499 | 164 | 266 891 | 14,9 |
| 2 500–4 999 | 85 | 296 979 | 16,5 |
| 5 000–9 999 | 58 | 400 228 | 22,3 |
| 10 000– | 32 | 758 879 | 42,3 |
| Totalt | 546 | 1 796 250 | 100,0 |
1) Exklusive vakanta ytor samt ytor (lager och kontor) som disponeras av Hufvudstaden
för eget bruk. 2) Årshyra per 2020-12-31. Koncernens tio största hyresgäster representerar 25 procent av den totala kontrakterade hyran och den enskilt största kunden utgör 7 procent, vilket innebär att Hufvudstadens exponering mot enskilda kunders kreditrisk är relativt begränsad.
Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av värderingstekniker. Verkliga värden fastställs här genom diskontering av framtida betalningsflöden till aktuell marknadsränta för likvärdiga instrument. För finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och liknande, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, bedöms det verkliga värdet överensstämma med redovisat värde då dessa instrument har en kort löptid. Det verkliga värdet bedöms i allt väsentligt överensstämma med redovisat värde.
| Redovisat till upplupet anskaffningsvärde |
Upplysning om verkligt värde |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| KONCERNEN | |||||
| Långfristiga fordringar | 21,0 | 20,6 | 21,0 | 20,6 | |
| Kortfristiga fordringar | 53,5 | 16,1 | 53,5 | 16,1 | |
| Likvida medel | 783,6 | 1 706,1 | 783,6 | 1 706,1 | |
| Långfristiga skulder | 6 226,2 | 6 725,7 | 6 164,0 | 6 694,7 | |
| Kortfristiga skulder | 2 664,8 | 1 817,5 | 2 663,5 | 1 817,5 | |
| MODERBOLAGET | |||||
| Långfristiga fordringar | 20,9 | 20,5 | 20,9 | 20,5 | |
| Kortfristiga fordringar | 14,3 | 4,3 | 14,3 | 4,3 | |
| Likvida medel | 749,6 | 1 681,2 | 749,6 | 1 681,2 | |
| Långfristiga skulder | 6 226,0 | 6 725,6 | 6 163,8 | 6 694,6 | |
| Kortfristiga skulder | 2 608,8 | 1 766,1 | 2 607,5 | 1 766,1 |
För obligationslån med fast ränta uppgår undervärdet till -63,5 mnkr (-31,0). Dessa har beräknats utifrån nivå 2 i IFRS 13, det vill säga; värdet har beräknats baserat på officiella marknadsnoteringar.
Koncernens verksamhet är uppdelad i två segment, fastighetsförvaltning och övrig verksamhet. Segmenten är indelade i affärsområden som följer den operativa styrningen av verksamheten. Denna följer huvudsakligen hyresmarknadens geografiska uppdelning i delmarknader.
I moderbolaget finns endast en rörelsegren, fastighetsförvaltning. Följande sammanställning visar intäkter och kostnader, tillgångar samt investeringar för de olika affärsområdena året 2020 och jämförelseåret 2019.
| Affärsområde Stockholm | Affärsområde NK | Affärsområde Göteborg | Totalt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| KONCERNEN | ||||||||
| Fastighetsförvaltning | ||||||||
| Intäkter och kostnader 1) | ||||||||
| Hyresintäkter | 1 028,1 | 1 032,7 | 338,1 | 445,6 | 319,2 | 331,3 | 1 685,4 | 1 809,6 |
| (varav omsättningshyrestillägg) | (1,2) | (2,2) | (3,3) | (8,9) | (0,1) | (0,0) | (4,6) | (11,1) |
| Serviceintäkter | 24,5 | 23,7 | 37,9 | 42,3 | 20,1 | 20,8 | 82,5 | 86,8 |
| Underhåll | -14,4 | -16,8 | -6,7 | -6,3 | -5,9 | -5,8 | -27,0 | -28,9 |
| Drift och administration | -109,0 | -109,3 | -130,7 | -116,6 | -58,4 | -61,1 | -298,1 | -287,0 |
| Fastighetsskatt | -116,8 | -116,8 | -46,7 | -47,1 | -36,8 | -36,8 | -200,3 | -200,7 |
| Avskrivningar | -0,3 | -2,0 | -4,5 | -4,5 | -0,3 | -0,3 | -5,1 | -6,8 |
| Bruttoresultat Fastighetsförvaltning | 812,1 | 811,5 | 187,4 | 313,4 | 237,9 | 248,1 | 1 237,4 | 1 373,0 |
| Övrig verksamhet, netto | -3,9 | 6,4 | 32,3 | 2,5 | 32,3 | |||
| Central administration | -47,4 | -49,2 | ||||||
| Jämförelsestörande poster | 35,9 | – | ||||||
| Orealiserade värdeförändringar förvaltningsfastigheter |
-2 929,9 | 2 726,9 | ||||||
| Orealiserade värdeförändringar räntederivat |
– | 3,7 | ||||||
| Rörelseresultat | -1 701,5 | 4 086,7 | ||||||
| Finansiella intäkter och kostnader | -131,7 | -118,7 | ||||||
| Resultat före skatt | -1 833,2 | 3 968,0 | ||||||
| Tillgångar | ||||||||
| Förvaltningsfastigheter | 30 204,5 | 30 322,7 | 9 008,0 | 10 437,8 | 6 424,0 | 6 920,1 | 45 636,5 | 47 680,6 |
| Hyresfordringar | 4,8 | 0,4 | 23,7 | 0,9 | 3,5 | 0,2 | 32,0 | 1,5 |
| Investeringar | ||||||||
| Förvaltningsfastigheter och inventarier | 623,4 | 367,9 | 120,8 | 311,5 | 144,8 | 190,2 | 889,0 | 869,6 |
1) För jämförbart bestånd se Affärsområden i siffror sidan 104.
Övrig verksamhet avser Cecil Coworking, NK e-handel och parkeringsrörelsen i Parkaden AB. Cecil Coworking ingår i affärsområde Stockholm och öppnar i början av 2021. NK e-handel startade i begränsad omfattning under hösten 2020. Cecil Coworking och NK e-handel belastas främst med uppstartskostnader under 2020.
| Mnkr | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| KONCERNEN | ||
| Hyresintäkter | 71,4 | 84,8 |
| Hyreskostnader | -43,9 | -43,3 |
| Drift och administration | -7,7 | -8,6 |
| Avskrivningar | -0,6 | -0,6 |
| Bruttoresultat | 19,2 | 32,3 |
Totala tillgångar uppgick till 19,2 mnkr (19,2).
| Jan – mar | Apr – jun | Jul – sep | Okt – dec | Jan – dec | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Koncernen | ||||||||||
| Fastighetsförvaltning | ||||||||||
| Hyresintäkter | 458,5 | 450,6 | 380,6 | 442,5 | 406,1 | 447,9 | 440,2 | 468,6 | 1 685,4 | 1 809,6 |
| Serviceintäkter | 23,7 | 21,4 | 23,2 | 23,6 | 21,9 | 21,6 | 13,7 | 20,2 | 82,5 | 86,8 |
| Fastighetsförvaltningens intäkter | 482,2 | 472,0 | 403,8 | 466,1 | 428,0 | 469,5 | 453,9 | 488,8 | 1 767,9 | 1 896,4 |
| Underhåll | -6,4 | -5,3 | -6,2 | -7,3 | -6,8 | -7,7 | -7,6 | -8,6 | -27,0 | -28,9 |
| Drift och administration | -74,3 | -72,3 | -70,2 | -68,1 | -65,9 | -63,8 | -87,7 | -82,8 | -298,1 | -287,0 |
| Övriga kostnader | -51,4 | -51,5 | -51,4 | -51,7 | -51,4 | -51,0 | -51,2 | -53,3 | -205,4 | -207,5 |
| Fastighetsförvaltningens kostnader | -132,1 | -129,1 | -127,8 | -127,1 | -124,1 | -122,5 | -146,5 | -144,7 | -530,5 | -523,4 |
| Övrig verksamhet, netto | 6,2 | 7,9 | 2,5 | 7,8 | 2,4 | 6,6 | -8,6 | 10,0 | 2,5 | 32,3 |
| Bruttoresultat | 356,3 | 350,8 | 278,5 | 346,8 | 306,3 | 353,6 | 298,8 | 354,1 | 1 239,9 | 1 405,3 |
| Central administration | -11,5 | -10,8 | -11,9 | -11,4 | -11,1 | -11,4 | -12,9 | -15,6 | -47,4 | -49,2 |
| Jämförelsestörande poster | – | – | 34,7 | – | – | – | 1,2 | – | 35,9 | – |
| Orealiserade värdeförändringar förvaltningsfastigheter |
-929,4 | 331,8 | -985,3 | 960,1 | -155,5 | 408,0 | -859,7 | 1 027,0 | -2 929,9 | 2 726,9 |
| Orealiserade värdeförändringar räntederivat |
– | 2,2 | – | 1,1 | – | 0,4 | – | – | – | 3,7 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -32,0 | -28,6 | -34,0 | -30,7 | -32,9 | -29,5 | -32,8 | -29,9 | -131,7 | -118,7 |
| Skatt | 118,1 | -145,9 | 135,0 | -284,2 | -28,1 | -157,6 | 146,5 | -233,9 | 371,5 | -821,6 |
| Periodens resultat efter skatt | -498,5 | 499,5 | -583,0 | 981,7 | 78,7 | 563,5 | -458,9 | 1 101,7 | -1 461,7 | 3 146,4 |
Koncernen hyr ut lokaler i förvaltningsfastigheter. Koncernen klassificerar dessa leasingavtal som operationella eftersom leasingavtalen inte överför de betydande risker och förmåner som är förknippade med ägandet av
den underliggande tillgången. För löptidsanalys av leasingavgifter se tabell nedan där återstående löptid är mellan 1 och 16 år.
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026- | Totalt | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal avtal | |||||||
| Kontor | 78 | 72 | 62 | 30 | 23 | 23 | 288 |
| Butiker | 105 | 60 | 65 | 47 | 23 | 20 | 320 |
| Övrigt | 472 | 189 | 152 | 68 | 54 | 41 | 976 |
| Totalt koncernen | 655 | 321 | 279 | 145 | 100 | 84 | 1 584 |
| Andel, % | 41,3 | 20,3 | 17,6 | 9,2 | 6,3 | 5,3 | 100,0 |
| Totalt moderbolaget | 521 | 237 | 196 | 89 | 79 | 63 | 1 185 |
| Årshyra, mnkr | |||||||
| Kontor | 176,2 | 207,6 | 199,0 | 176,0 | 84,5 | 211,1 | 1 054,4 |
| Butiker | 141,0 | 104,2 | 163,3 | 132,7 | 65,2 | 101,5 | 707,9 |
| Övrigt | 31,6 | 24,1 | 19,9 | 23,2 | 12,5 | 18,9 | 130,2 |
| Totalt koncernen | 348,8 | 335,9 | 382,2 | 331,9 | 162,2 | 331,5 | 1 892,5 |
| Andel, % | 18,4 | 17,8 | 20,2 | 17,5 | 8,6 | 17,5 | 100,0 |
| Totalt moderbolaget | 268,9 | 264,2 | 287,7 | 167,7 | 138,0 | 247,3 | 1 373,8 |
1) Inklusive kontrakt tecknade för framtida inflyttning/ikraftträdande, varvid motsvarande nu gällande yta exkluderats.
2) Exklusive vakanta ytor samt ytor (lager och kontor) som disponeras av Hufvudstaden för eget bruk.
3) Exklusive bostadskontrakt.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Avskrivningar per tillgångsslag | |||||
| Balanserade utgift för program | 3,7 | – | 0,1 | – | |
| Förvaltningsfastigheter | – 1) | – 1) | 161,2 | 183,2 | |
| Inventarier | 3,9 | 3,9 | 2,3 | 2,5 | |
| Nyttjanderättstillgångar | 5,4 | 7,1 | – | – | |
| Totalt | 13,0 | 11,0 | 163,6 | 185,7 | |
| Avskrivningar per funktion | |||||
| Fastighetsförvaltningen | |||||
| Drift och administration | 3,3 | 3,3 | 2,3 | 2,5 | |
| Avskrivningar | 5,1 | 6,8 | 161,3 | 183,2 | |
| Övrig verksamhet | |||||
| Övrig verksamhet, kostnader | 4,2 | 0,6 | – | – | |
| Central administration | 0,4 | 0,3 | – | – | |
| Totalt | 13,0 | 11,0 | 163,6 | 185,7 |
| 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda | Varav män, % |
Varav män, % |
|||
| Moderbolaget | 136 | 54 | 132 | 56 | |
| varav ledande befattningshavare | 8 | 75 | 8 | 75 | |
| Helägda dotterbolag | |||||
| Parkaden AB | 3 | 67 | 3 | 67 | |
| Cecil Coworking AB | 1 | 0 | – | – | |
| Totalt koncernen | 140 | 54 | 135 | 56 | |
| varav ledande befattningshavare | 8 | 75 | 8 | 75 |
Av koncernens 33 chefer (30) är 11 kvinnor (11) eller 33 procent (37). I moderbolagets styrelse ingick 6 män (6) och 3 kvinnor (3). Inom koncernen finns ytterligare en manlig styrelseledamot (1 man). Koncernen har endast anställda i Sverige.
1) Förvaltningsfastigheter i koncernen redovisas till verkligt värde, varför inga avskrivningar görs.
| Koncernen Moderbolaget |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2020 | Varav bonus |
2019 | Varav bonus |
2020 | Varav bonus |
2019 | Varav bonus |
| Löner och andra ersättningar | ||||||||
| Arvode till styrelsens ordförande | 498 | 485 | 498 | 485 | ||||
| Arvode till övriga styrelseledamöter | 1 771 | 1 728 | 1 741 | 1 698 | ||||
| Ersättning och förmåner till; – VD Ivo Stopner1) |
4 375 | 172 | 5 302 | 345 | 4 375 | 172 | 5 302 | 345 |
| – Vice VD Bo Wikare2) | 4 111 | 252 | 2 413 | 164 | 4 111 | 252 | 2 413 | 164 |
| – Vice VD Anders Nygren3) | 563 | 35 | – | – | 563 | 35 | – | – |
| – Övriga ledande befattningshavare | 10 663 | 726 | 11 056 | 997 | 10 663 | 726 | 11 056 | 997 |
| – Övriga anställda | 78 633 | 1 839 | 77 167 | 4 671 | 77 690 | 1 820 | 76 264 | 4 645 |
| Totalt | 100 614 | 3 024 | 98 151 | 6 177 | 99 6414) | 3 005 | 97 2184) | 6 151 |
| Sociala kostnader inklusive löneskatt | ||||||||
| Styrelsens ordförande | 51 | 72 | 51 | 72 | ||||
| Övriga styrelseledamöter | 497 | 498 | 494 | 493 | ||||
| VD Ivo Stopner1) | 2 006 | 2 421 | 2 006 | 2 421 | ||||
| Vice VD Bo Wikare2) | 1 487 | 888 | 1 487 | 888 | ||||
| Vice VD Anders Nygren3) | 213 | – | 213 | – | ||||
| Övriga ledande befattningshavare | 4 140 | 4 297 | 4 140 | 4 297 | ||||
| Övriga anställda | 26 768 | 26 728 | 26 502 | 26 429 | ||||
| Totalt | 35 162 | 34 904 | 34 893 | 34 600 | ||||
| Pensionskostnader | ||||||||
| VD Ivo Stopner1) | 2 336 | 3 073 | 2 336 | 3 073 | ||||
| Vice VD Bo Wikare2) | 805 | 537 | 805 | 537 | ||||
| Vice VD Anders Nygren3) | 150 | – | 150 | – | ||||
| Övriga ledande befattningshavare | 3 341 | 3 446 | 3 341 | 3 446 | ||||
| Övriga anställda | 11 504 | 12 190 | 11 433 | 12 107 | ||||
| Totalt | 18 136 | 19 246 | 18 065 | 19 163 |
1) VD har varit sjukskriven mellan 2019-10-01 – 2020-06-30.
2) Bo Wikare har varit tf VD mellan 2019-10-01 – 2020-06-30. Löner, ersättningar och övriga kostnader redovisas i sin helhet i posten Vice VD Bo Wikare.
3) Anders Nygren utsågs till vice VD 2020-10-01. Löner, ersättningar och övriga kostnader redovisas fram till 2020-09-30 i posten Övriga ledande befattningshavare.
4) Löner och andra ersättningar inkluderar även icke monetära förmåner.
Kostnadsförda styrelsearvoden avseende 2020 uppgår för styrelsens ordförande, Fredrik Lundberg, till 497 500 kronor och för styrelseledamöterna Claes Boustedt, Peter Egardt, Liv Forhaug, Louise Lindh, Fredrik Persson, Sten Peterson och Anna- Greta Sjöberg till 248 750 kr vardera. Verkställande direktören Ivo Stopner uppbär ingen ersättning för sitt styrelsearbete. Inom koncernen ingår även Arne Lundin som styrelseledamot i Parkaden AB. Arne Lundin erhöll ett styrelsearvode om 30 000 kronor.
Riktlinjer för lön, bonus och annan ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstämman. Bolaget har följt de riktlinjer som antagits av årsstämman 2020, se separat avsnitt nedan, och styrelsen har utnyttjat möjligheten att frångå riktlinjerna vad gäller viktningen av bonuskriterierna. Kriterierna för bonus ska enligt riktlinjerna till 70 procent bestå av finansiella mål relaterade till verksamhetsresultat, till 15 procent av operationella mål relaterade till kundnöjdhet och till 15 procent av individuella mål. I syfte att öka incitamentet att på bästa affärsmässiga sätt ta bolaget genom coronapandemin beslutade styrelsen att kriterierna för 2020 istället ska viktas så att de till 55 procent består av finansiella mål relaterade till verksamhetsresultat, till 15 procent av operationella mål relaterade till kundnöjdhet och till 30 procent av individuella mål.
Övriga tillsvidareanställda medarbetare i koncernen omfattades under året av ett bonusprogram. Bonus utfaller enligt kriterierna verksamhetsresultat, kundnöjdhet och personlig bedömning. Motsvarande förändring av kriteriernas viktning som gjorts för ledande befattningshavare gäller även övriga medarbetare. För chefer utgår bonus med maximalt två månadslöner. För övriga medarbetare utgår bonus med maximalt en månadslön.
För bonusprogrammet gäller att beslut fattas för ett år i taget och att bonusen har ett tak. Bonus utfaller endast om bolaget uppvisar ett positivt resultat utan hänsyn till orealiserade värdeförändringar och andra jämförelsestörande poster.
I bokslutet har bonus reserverats för resultatmål, kundnöjdhet och personliga mål. Bonusutfallet 2020 har påverkats av en negativ effekt avseende 2019 om 29 696 kronor.
Pensioner för koncernens anställda regleras av respektive kollektivavtal, ITP-plan för tjänstemän och avtalspension SAF-LO för kollektivanställda. ITP-planen innebär både förmånsbestämd och avgiftsbestämd pension. Ett 80-tal anställda omfattas av förmånsbestämd pension. Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån per december har vid årsredovisningens undertecknande ännu ej fastställts definitivt. Alectas konsolideringsnivå uppgick per 2020-12-31 till 148 procent (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Vid årsstämman 2020 fastställdes nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare att gälla från och med årsstämman 2020.
Hufvudstadens vision är att alltid upplevas som och vara Sveriges mest attraktiva fastighetsbolag. Ett av bolagets verksamhetsmål för att uppfylla visionen är att ha branschens mest professionella medarbetare med stort engagemang för kunden, affärsmannaskapet och yrkeskunnandet. För ytterligare information om bolagets affärsidé och strategier hänvisas till bolagets hemsida.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsidé och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör och andra personer i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte ersättning som beslutas av bolagsstämman.
Ersättning till ledande befattningshavare ska bestå av en fast grundlön, pensionsförmåner, möjlighet till rörlig ersättning i form av en bonus samt andra förmåner. Ersättningen ska utformas efter marknadsmässiga grunder jämte ett inslag av incitament i form av bonus som utgår endast om bolaget uppvisar positivt resultat utan hänsyn till orealiserade värdeförändringar i fastighetsbeståndet.
Sådan bonus ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier vars uppfyllelse ska mätas årligen. Bonus får för verkställande direktören maximalt utgå med tre fasta månadslöner per år och för övriga ledande befattningshavare med maximalt det högre av tre fasta månadslöner och 250 000 kr per person och år. Bonusdelen syftar till att ge koncernledningen ett särskilt incitament att verka för bolagets positiva resultat och därmed stödja aktieägarintresset. Kriterierna för bonus ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsidé och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Kriterierna ska till 70 procent bestå av finansiella mål relaterade till verksamhetsresultat, till 15 procent av operationella mål relaterade till kundnöjdhet och till 15 procent av individuella mål. Verksamhetsresultat definieras som rörelseresultat exklusive särskilda projekt, lokalanpassningar, värdeförändringar i fastighetsbeståndet samt andra jämförelsestörande poster. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda årsredovisningen.
Pensionsåldern för verkställande direktören ska vara 65 år, dock med rätt för verkställande direktören eller bolaget att besluta om avgång med full pension från 60 års ålder. Pensionsåldern för övriga personer i koncernledningen ska följa av lag eller kollektivavtal. Koncernledningens pensioner, inklusive verkställande direktörens, ska omfattas av ITP-planen. I de fall ITP-planen innebär att en ledande befattningshavares pension är premiebestämd ska pensionspremierna uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga lönen. Rörlig ersättning (bonus) ska vara pensionsgrundande.
Härutöver utgår en premiebestämd pension till verkställande direktören och vice verkställande direktören för den del av lönen som ej omfattas av ITP-planen. Sådana pensionspremier ska uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen.
Till verkställande direktören kan vidare, inom ramen för en marknadsmässig ersättning, direktpension (ålders- och efterlevandepension) säkerställd via en kapitalförsäkring komma att utgå, varvid premier till kapitalförsäkringen ska investeras i aktier i Hufvudstaden. Premierna för sådan direktpension ska uppgå till högst 25 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bland annat förmåner enligt kollektivavtal, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och vice verkställande direktören respektive ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från verkställande direktörens respektive övriga ledande befattningshavares sida ska uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. I samtliga fall ska avräkning för eventuell ersättning från ny arbetsgivare ske.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det i enskilt fall finns särskilda skäl för detta och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Styrelsen har prövat frågan om inrättande av ett ersättningsutskott men valt att inte inrätta något sådant utan hantera frågan inom ramen för det ordinarie styrelsearbetet. Detta innebär att hela styrelsen, förutom verkställande direktören, fullgör de uppgifter som ankommer på ett ersättningsutskott, inklusive att följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och ska lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla fram till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| KPMG AB | |||||
| Revisionsuppdrag | 1,5 | 1,2 | 1,5 | 1,2 | |
| Andra uppdrag | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,2 | |
| Totalt | 1,5 | 1,4 | 1,5 | 1,4 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Underhåll | 26,7 | 28,3 | 365,5 | 283,7 | |
| Drift och administration | 246,7 | 225,7 | 63,9 | 71,6 | |
| Tomträttsavgälder | – | – | 13,0 | 13,0 | |
| Fastighetsskatt | 200,3 | 200,7 | 140,3 | 140,3 | |
| Av- och nedskrivningar | 13,0 | 11,0 | 163,6 | 185,7 | |
| Personalkostnader | 160,4 | 159,4 | 158,8 | 157,6 | |
| Totalt | 647,1 | 625,1 | 905,1 | 851,9 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Försäkringsersättning | 35,9 | – | 35,9 | – |
| Totalt | 35,9 | – | 35,9 | – |
Avser försäkringsersättning för hyresförluster och räddningskostnader efter branden 2017 i fastigheten Vildmannen 7.
| Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | |||||
| Mkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Ränteintäkter på kortfris tiga placering |
0,0 | 0,4 | 0,0 | 0,4 | |
| Erhållna koncernbidrag, dotterbolag |
103,7 | 162,9 | |||
| Anteciperad utdelning, dotterbolag |
2 350,0 | – | |||
| Totalt | 0,0 | 0,4 | 2 453,7 | 163,3 |
Samtliga finansiella intäkterna avser finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Räntekostnader – kreditinstitut |
97,3 | 81,0 | 97,3 | 81,0 | |
| – räntederivat | – | 3,7 | – | 3,7 | |
| – leasingskulder | 22,4 | 22,4 | – | – | |
| Övriga finansiella kostnader | 12,0 | 12,0 | 11,9 | 12,0 | |
| Totalt | 131,7 | 119,1 | 109,2 | 96,7 |
Av de finansiella kostnaderna avser 109,3 mnkr (93,1) finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde.
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| Mkr | 2020 2019 |
||
| Förändring av ackumulerade avskrivningar utöver plan |
6,9 | 28,9 | |
| Förändring av periodiseringsfond | 116,0 | 150,0 | |
| Lämnade koncernbidrag | -53,6 | -4,4 | |
| Totalt | 69,3 | 174,5 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Aktuell skattekostnad | |||||
| Årets skattekostnad | -98,2 | -142,2 | -98,1 | -142,2 | |
| Skatt hänförlig till tidigare år | -1,1 | -0,1 | -1,0 | 0,0 | |
| Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt | |||||
| Skillnad mellan skattemässig och bokföringsmässig avskrivning på fastigheter | -2,8 | -2,8 | -3,2 | -3,2 | |
| Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter | 457,6 | -715,9 | – | – | |
| Orealiserad värdeförändring räntederivat | – | -0,8 | – | -0,8 | |
| Effekt avsättning obeskattade reserver | 15,3 | 38,9 | – | – | |
| Effekt avsättning pensioner | 0,1 | 1,2 | 0,1 | 1,2 | |
| Nyttjanderättstillgångar | 9,3 | -156,9 | – | – | |
| Leasingskuld | -8,7 | 157,0 | – | – | |
| Total skatt | 371,5 | -821,6 | -102,2 | -145,0 | |
| Redovisat resultat före skatt | -1 833,2 | 3 968,0 | 2 801,8 | 675,6 | |
| Skatt enligt gällande skattesats 21,4% (21,4%) | 392,3 | -849,2 | -599,6 | -144,6 | |
| Effekt av ändrade skattesatser | -18,0 | 26,7 | – | 0,9 | |
| Skatt hänförlig till tidigare år | -1,1 | -0,1 | -1,0 | 0,0 | |
| Ej skattepliktiga intäkter | 0,1 | 0,1 | 503,0 | 0,1 | |
| Ej avdragsgilla kostnader | -1,8 | -1,8 | -4,8 | -0,9 | |
| Schablonintäkt periodiseringsfond | -0,1 | -0,3 | -0,1 | -0,3 | |
| Övrigt | 0,1 | 3,0 | 0,3 | -0,2 | |
| Total skatt | 371,5 | -821,6 | -102,2 | -145,0 |
I koncernen finns inga underskottsavdrag.
I juni 2018 fattade Riksdagen beslut om en sänkning av den svenska bolagsskatten i två steg från 22,0 procent till 21,4 procent år 2019 och till 20,6 procent år 2021.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Ingående anskaffningsvärde | 70,5 | 11,9 | 2,6 | 0,5 |
| Årets investeringar | 59,9 | 58,6 | 18,2 | 2,1 |
| Utgående anskaffningsvärde | 130,4 | 70,5 | 20,8 | 2,6 |
| Ingående avskrivningar | – | – | – | – |
| Årets avskrivningar | -3,7 | – | -0,1 | – |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -3,7 | – | -0,1 | – |
| Utgående planenligt restvärde | 126,7 | 70,5 | 20,7 | 2,6 |
Avser förvärvade immateriella tillgångar för e-handelsplattform och andra IT-system.
Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | |
| Förvaltningsfastigheter, koncernen | 45 636,5 | 47 680,6 |
Information om förändringar i redovisade värden på förvaltningsfastigheter.
| Mnkr | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående verkligt värde | 47 680,6 | 44 088,5 |
| Investering i fastigheterna | 885,9 | 865,2 |
| Orealiserad värdeförändring | -2 929,9 | 2 726,9 |
| Utgående verkligt värde | 45 636,5 | 47 680,6 |
För intäkter och kostnader hänförliga till förvaltningsfastigheter hänvisas till not 3.
Samtliga fastigheter ägs av koncernen och är klassificerade som förvaltningsfastigheter och omfattar posterna byggnader, byggnadsinventarier, mark och pågående ombyggnader. Förvaltningsfastigheter värderas enligt nivå 3 i verkligt värdehierarkin i IFRS 13. Fastighetsbeståndet innefattar enbart kommersiella fastigheter med kontor och butiker vilka behandlats som en klass av tillgångar. Verkligt värde baseras på en intern värdering.
Värdering av fastighetsbeståndet har skett genom att varje enskild fastighets verkliga värde bedömts. Bedömning har gjorts genom tilllämpning av värdering enligt en variant av ortprismetoden som kallas för nettokapitaliseringsmetoden. Metoden innebär att marknadens avkastningskrav sätts i relation till fastigheternas driftnetto. För övriga projektfastigheter och obebyggd mark har en bedömning av värdet gjorts enligt en sammanvägning av ortprismetoden och en exploateringskalkyl där nettokapitaliseringsmetoden används för en färdigbyggd fastighet med avdrag för byggkostnader, marknadsmässig vinst för exploatören samt finansiella kostnader och hyresvakans under byggtiden.
Bedömningen av avkastningskraven är baserad på inhämtad information om marknadens förräntningskrav på köp och försäljningar av jämförbara fastigheter i likartade lägen. Har det gjorts få eller inga affärsavslut i fastighetens delområde, analyseras transaktioner i anslutande område. Även affärer som inte kommit till avslut ger vägledning om marknadens avkastningskrav. Hänsyn har även tagits till olika fastighetstyper, teknisk standard och byggnadskonstruktion. Avkastningskraven som används vid värderingen varierar mellan olika regioner och olika delområden inom regionerna. Informationen avstäms med värderings- och rådgivningsföretag. Hufvudstadens genomsnittliga avkastningskrav har sedan 2015-12-31 varierat från 3,6 procent till 4,1 procent och uppgick 2020-12-31 till 3,7 procent. För fastigheter med tomträtt har beräkningen baserats på ett avkastningskrav som är 0,20 procentenheter högre.
Driftnettot baseras på marknadsanpassade hyresintäkter. Hyresintäkterna marknadsanpassas genom att befintliga hyror justeras med nytecknade och omförhandlade hyresavtal samt med hänsyn till förväntad hyresutveckling.
Intäkterna har reducerats för en bedömd långsiktig hyresvakansgrad. Vakansgraden baseras på fastighetsbeståndets verkliga utfall över en konjunkturcykel samt förväntad uthyrningssituation för den enskilda fastigheten. I värderingen har genomsnittlig vakansgrad bedömts till 4 procent. Verklig genomsnittlig vakansgrad har under perioden 2011–2020 varierat mellan 3 och 8 procent och uppgick per 2020-12-31 till 8,2 procent.
Avdrag har gjorts med schablonmässiga kostnader för drift och underhåll exklusive vidaredebiterbara kostnader samt del av fastighetsadministration. Dessa baseras på verkligt utfall och justeras för ej bestående avvikelser. Genomsnittlig kostnad per kvm den senaste femårsperioden har legat inom intervallet 400–500 kronor och bedömd kostnad i värderingen per 2020-12-31 låg på motsvarande nivå.
Byggkostnaden baseras på schablonuppgifter samt uppgifter redovisade i aktuella tomträttsmål uppräknade med antagen kostnadsutveckling. Därtill görs även ett avdrag för ett marknadsmässigt vinstkrav för exploatören, finansieringskostnader och hyresvakans under byggtiden.
För att säkerställa värderingen har externa värderingar inhämtats från tre oberoende värderingsföretag, Cushman & Wakefield, Forum Fastighetsekonomi och Newsec Advice. De externa värderingarna omfattar 12 fastigheter och motsvarar 56 procent av det internt bedömda marknadsvärdet. Motsvarande andel vid halvårsskiftet var 44 procent respektive 18 procent vid årets första kvartal. Urvalet av fastigheter har gjorts med utgångspunkt från att de valda objekten skall representera olika fastighetskategorier, ort, läge, teknisk och byggnadsmässig standard. De fastigheter som har värderats externt är Grönlandet Södra 11, Hästen 19 och 20 (NK Stockholm), Järnplåten 28, Kungliga Trädgården 5, Kåkenhusen 40 (del av), Orgelpipan 7, Packarhuset 4, Pumpstocken 10 (del av), Rännilen 8 och Skären 9 i Stockholm samt Inom Vallgraven 10:9 (NK Göteborg) och Nordstaden 8:24 (del av) i Göteborg.
De externa värderingsföretagen har angivit ett marknadsvärde som uppgår till 26,6 mdkr. Hufvudstadens interna värdering av samma fastigheter uppgår till 25,8 mdkr. De interna värderingarna överensstämmer således väl med de externa värderingarna.
Verkligt värde är en bedömning av ett sannolikt försäljningspris på marknaden vid värdetidpunkten. Priset kan dock endast fastställas när en transaktion genomförts. Vid fastighetsvärdering anges ofta ett intervall för att visa på osäkerheten kring uppskattningar av ett marknadsvärde. Värdeintervallet brukar uppgå till +/- 5 procent men kan variera beroende bland annat på marknadssituation, fastighetens tekniska standard och investeringsbehov. Hufvudstadens fastighetsbestånd värderas till 45,6 mdkr och med ett osäkerhetsintervall om +/- 5 procent så innebär det att det bedömda verkliga värdet varierar med +/- 2,3 mdkr. Nedan anges de väsentliga faktorerna som påverkar värderingen och resultateffekten därav.
| Intervall (vägt snitt) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Kontor och butik | 2020-12-31 | 2019-12-31 | ||
| Driftnetto (kr/kvm) | 1 430–7 180 | (4 540) | 1 440–7 280 | (4 670) |
| Vakans (%) | 2–5 | (4) | 2–5 | (4) |
| Direktavkastningskrav, Stockholm (%) | 3,3–3,7 | (3,4) | 3,2–3,6 | (3,4) |
| Direktavkastningskrav, Göteborg (%) | 4,2–4,8 | (4,5) | 4,1–4,8 | (4,3) |
| Direktavkastningskrav, totalt (%) | 3,7 | 3,6 |
| Förändring, +/– | Resultateffekt före skatt, +/– |
|
|---|---|---|
| Hyresintäkter | 100 kr per kvm | 1 060 mnkr |
| Fastighetskostnader | 50 kr per kvm | 530 mnkr |
| Hyresvakansgrad | 1,0 procentenhet | 590 mnkr |
| Avkastningskrav | 0,25 procentenhet | 3 100 mnkr |
1) Värdetidpunkt 2020-12-31.
| Mnkr | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Taxeringsvärden byggnader | 9 392,0 | 9 392,0 |
| Taxeringsvärden mark | 11 107,6 | 11 107,6 |
| 20 499,6 | 20 499,6 |
Förvaltningsfastigheter redovisas enligt principerna för materiella anläggningstillgångar, men utan möjlighet att tillämpa verkligt värdemetoden.
| Mnkr | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Förvaltningsfastigheter | 8 263,8 | 8 066,7 |
| Mnkr | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden | 4 532,3 | 4 263,2 |
| Årets investeringar | 358,2 | 269,1 |
| Utgående anskaffningsvärden | 4 890,5 | 4 532,3 |
| Ingående avskrivningar | -1 713,0 | -1 543,5 |
| Årets avskrivningar | -147,5 | -169,5 |
| Utgående avskrivningar | -1 860,5 | -1 713,0 |
| Ingående uppskrivningar enligt fastställd balansräkning för |
||
| föregående år | 998,6 | 1 012,2 |
| Årets avskrivningar | -13,6 | -13,6 |
| Utgående uppskrivningar | 985,0 | 998,6 |
| Utgående planenligt restvärde | 4 015,0 | 3 817,9 |
| Mnkr | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1 207,4 | 1 207,4 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 207,4 | 1 207,4 |
| Ingående värde uppskrivningar | 3 041,4 | 3 041,4 |
| Utgående värde uppskrivningar | 3 041,4 | 3 041,4 |
Utgående planenligt restvärde 4 248,8 4 248,8
Förvaltningsfastigheter delas in i olika kategorier som skrivs av
enligt nedan:
– Byggnader: Kontor 1 procent
– Byggnader: Varuhus, parkeringshus, restaurang 2 procent
– Byggnadsinventarier: 5–20 procent
– Markanläggningar: 3,75–5 procent
| Mnkr | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Förvaltningsfastigheter | 33 191,9 | 33 702,0 |
För värdering av moderbolagets fastigheter till verkligt värde har samma värderingsmetod använts som för koncernen.
| Mnkr | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Taxeringsvärden byggnader | 6 385,0 | 6 385,0 |
| Taxeringsvärden mark | 7 790,5 | 7 790,5 |
| 14 175,5 | 14 175,5 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Ingående anskaffningsvärde | 40,0 | 38,0 | 17,0 | 17,1 |
| Årets investeringar | 3,1 | 4,5 | 2,5 | 2,0 |
| Försäljning och utrangeringar | -2,7 | -2,5 | -2,7 | -2,1 |
| Utgående anskaffningsvärde | 40,4 | 40,0 | 16,8 | 17,0 |
| Ingående avskrivningar | -30,0 | -28,5 | -12,3 | -11,8 |
| Årets avskrivningar | -3,9 | -3,9 | -2,3 | -2,5 |
| Försäljning och utrangeringar | 2,7 | 2,4 | 2,7 | 2,0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -31,2 | -30,0 | -11,9 | -12,3 |
| Utgående planenligt restvärde | 9,2 | 10,0 | 4,8 | 4,7 |
| Organisations nummer |
Säte | Kapital (röster), % |
Antal | Nominellt värde, tusental |
Redovisat värde 2020, mnkr |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | ||||||
| Aktier i dotterbolag | ||||||
| AB Citypalatset | 556034-7246 | Stockholm | 100 | 1 200 | 120 | 1 111,1 |
| Fastighetsaktiebolaget Medusa | 556018-7238 | Stockholm | 100 | 300 | 300 | 32,3 |
| AB Nordiska Kompaniet | 556008-6281 | Stockholm | 100 | 19 460 666 | 97 303 | 1 449,3 |
| Parkaden AB | 556085-3599 | Stockholm | 100 | 5 000 | 500 | 0,3 |
| Gbg Inom Vallgraven 3–2 AB | 556724-2531 | Stockholm | 100 | 1 000 | 100 | 51,3 |
| Cecil Coworking AB | 559242-1506 | Stockholm | 100 | 1 000 | 50 | 5,1 |
| 2 649,4 | ||||||
| Aktier i vilande bolag | ||||||
| Aktiebolaget Cityparkering | 556020-7440 | Stockholm | 100 | 200 | 100 | – |
| Fastighets AB Hufvudstaden | 556014-4411 | Stockholm | 100 | 500 | 250 | 0,2 |
| Förvaltnings AB Birger Jarl | 556209-4614 | Stockholm | 100 | 200 | 100 | – |
| Förvaltnings AB Norrmalmstorg nr 1 | 556019-5405 | Stockholm | 100 | 150 | 150 | – |
| Huvudstaden Fastighetsförvaltning AB | 556556-7038 | Stockholm | 100 | 200 | 100 | 0,1 |
| 0,3 | ||||||
| Moderbolaget totalt | 2 649,7 | |||||
| ÖVRIGA KONCERNFÖRETAG | ||||||
| Ägda av AB Citypalatset | ||||||
| Aktiebolaget Hamngatsgaraget | 556068-6601 | Stockholm | 100 | 3 000 | 300 | 231,5 |
| Ägda av Förvaltnings AB Norrmalmstorg Nr 1 | ||||||
| Fastighetsaktiebolaget Stockholms City | 556019-4358 | Stockholm | 100 | 7 776 | 7 776 | 2 800,0 |
| Ägda av Fastighetsaktiebolaget Stockholms City | ||||||
| Hotel Stockholm AB | 556031-4303 | Stockholm | 100 | 10 000 | 1 000 | 3,4 |
| Ägda av AB Nordiska Kompaniet | ||||||
| NK Cityfastigheter AB | 556023-1267 | Stockholm | 100 | 1 680 | 168 | 0,4 |
| NK Concession Aktiebolag | 556313-8733 | Stockholm | 100 | 1 000 | 100 | 0,1 |
| 0,5 | ||||||
| Övriga koncernföretag totalt | 3 035,4 |
I koncernen finns inga utländska dotterbolag. Koncernintern omsättning avser hyror och uppgick under året till 74,4 mnkr (73,7).
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | |
| Ingående redovisat värde | 2 886,9 | 2 886,9 | |
| Inköp dotterbolag | 0,1 | – | |
| Lämnat aktieägartillskott | 5,0 | – | |
| Försäljning dotterbolag | -231,5 | – | |
| Nedskrivning av dotterbolag | -10,8 | – | |
| Utgående redovisat värde | 2 649,7 | 2 886,9 |
Under perioden har bolaget bildat ett nytt dotterbolag, Cecil Coworking AB samt genomfört en koncernintern försäljning av dotterföretaget AB Hamngatsgaraget om 231,5 mnkr.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mnkr | Tomträtter | Lokaler | Övrigt | Totalt |
| Ingående balans 2020 | 675,8 | 76,0 | 8,2 | 760,0 |
| Tillkommande nyttjanderättstillgångar |
– | – | – | – |
| Avskrivningar under året | – | -41,3 | -2,9 | -44,2 |
| Omvärdering | – | 0,8 | – | 0,8 |
| Utgående balans 2020 | 675,8 | 35,5 | 5,3 | 716,6 |
| Ingående balans 2019 | 675,8 | 108,1 | 4,2 | 788,1 |
| Tillkommande nyttjanderättstillgångar |
– | 5,4 | 6,7 | 12,1 |
| Avskrivningar under året | – | -38,0 | -2,7 | -40,7 |
| Omvärdering | – | 0,5 | – | 0,5 |
| Utgående balans 2019 | 675,8 | 76,0 | 8,2 | 760,0 |
Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2020 uppgick till 0,8 mnkr. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omvärdering av leasingskulder.
För löptidsanalys av leasingskulderna och effekterna av IFRS 16 på kassautflödet, se not 26 Räntebärande skulder.
| Koncernen | 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mnkr | Resultat | Balans | Totalt | Resultat | Balans | Totalt |
| Av- och nedskrivningar nyttjanderättstillgångar | -5,4 | -38,8 | -44,2 | -7,1 | -33,6 | -40,7 |
| Ränta på leasingskulder | -22,4 | -0,7 | -23,1 | -22,4 | -1,0 | -23,4 |
| Variabla avgifter som inte ingår i värdering av leasingskulden | -0,7 | -5,0 | -5,7 | -0,6 | -4,9 | -5,5 |
| Intäkter från nyttjanderättstillgångar | 4,5 | 28,6 | 33,1 | 8,0 | 38,2 | 46,2 |
| Korttidsleasing/leasar av lågt värde | -3,1 | – | -3,1 | -1,6 | – | -1,6 |
| Nettoeffekt | -27,1 | -15,9 | -43,0 | -23,7 | -1,3 | -25,0 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Ingående bokfört värde | 20,6 | 15,7 | 20,5 | 15,7 |
| Årets förändring | 0,4 | 4,9 | 0,4 | 4,8 |
| Utgående bokfört värde | 21,0 | 20,6 | 20,9 | 20,5 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Kundfordringar | 4,6 | 10,7 | 0,4 | 0,6 |
| Hyresfordringar | 32,0 | 1,5 | 8,8 | 0,7 |
| Totalt | 36,6 | 12,2 | 9,2 | 1,3 |
Kund- och hyresfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, vilket normalt innebär nominellt värde.
Hyresfordringar aviseras i förskott varav merparten kvartalsvis. Kundfordringar faktureras med 30 dagars betalningsvillkor. Årets kundförluster uppgick till 40,4 mnkr (7,7). Nedskrivning görs enligt bedömning av förväntade kreditförluster. Förfallna men ej nedskrivna kund- och hyresfordringar uppgick till 35,0 mnkr (5,5).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Upplupna hyresintäkter | 15,5 | 22,8 | 15,2 | 20,0 |
| Upplupna intäkter | 7,2 | 29,8 | 0,5 | 26,9 |
| Förutbetalda kostnader | 27,0 | 25,1 | 7,7 | 5,6 |
| Förutbetalda räntekostnader |
1,4 | 1,1 | 1,4 | 1,1 |
| Totalt | 51,1 | 78,8 | 24,8 | 53,6 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 |
| Likvida medel | 783,6 | 1 706,1 | 749,6 | 1 681,2 |
| Totalt | 783,6 | 1 706,1 | 749,6 | 1 681,2 |
På likvida medel beräknas ränta enligt en rörlig räntesats, som baseras på aktuell placeringsränta.
KONCERNEN
AKTIEKAPITAL
| Mnkr | 2020-12-31 | |
|---|---|---|
| Fördelning på aktieserier | ||
| A | 203 000 047 aktier à nominellt 5 kr | 1 015,0 |
| C | 8 271 886 aktier à nominellt 5 kr | 41,4 |
| Totalt | 1 056,4 | |
| Mnkr | 2019-12-31 | |
| Fördelning på aktieserier | ||
| A | 202 996 869 aktier à nominellt 5 kr | 1 015,0 |
| C | 8 275 064 aktier à nominellt 5 kr | 41,4 |
| Totalt | 1 056,4 |
Hufvudstaden AB (publ) har två aktieslag, serie A och serie C. Serie A har en röst per aktie. Serie C har 100 röster per aktie. Alla aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och skulder. Aktierna av serie A noterades på dåvarande Stockholms Fondbörs 1938 och är idag noterade på listan för Large Cap på Nasdaq Stockholm. Aktierna av serie C noterades 1998 och avnoterades i slutet av januari 2020 efter begäran från Nasdaq Stockholm. Aktieägare har rätt att begära omvandling av C-aktier till A-aktier. Under året har 3 178 st C-aktier omvandlats till A-aktier. Hufvudstadens eget innehav uppgår till 8 965 000 A-aktier. Återköp genomfördes 2003 och 2020. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgår till 205 130 742. Inga instrument finns som innebär att utspädning av antalet aktier kan ske.
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner.
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.
Under 2020 lämnades en utdelning om 3,90 kr per aktie eller totalt 804 437 139 kr. För 2020 föreslår styrelsen en utdelning om 2,50 kronor per aktie eller totalt 505 767 333 kronor.
Bolagets kapital definieras som koncernens redovisade egna kapital.
Hufvudstadens mål är att öka resultatet från den löpande verksamheten och ha en välkonsoliderad balansräkning med en soliditet som minst ska uppgå till 40 procent över tiden. Aktieägarna ska ha en god utdelningstillväxt över tiden och utdelningen ska utgöra mer än hälften av nettovinsten från den löpande verksamheten, om inte investeringar eller bolagets finansiella ställning i övrigt motiverar en avvikelse.
Vid beräkning av resultat per aktie har årets resultat och genomsnittligt antal aktier använts. Hela resultatet är hänförligt till moderbolagets aktieägare och inga utspädningseffekter föreligger.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Årets resultat, mnkr | -1 461,7 | 3 146,4 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier |
205 130 742 | 206 265 933 |
| Resultat per aktie, kr | -7,13 | 15,25 |
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond – Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust.
Uppskrivningsfond – Vid en uppskrivning av en materiell eller finansiell anläggningstillgång avsätts uppskrivningsbeloppet till en uppskrivningsfond.
Balanserade vinstmedel – Utgörs av tidigare års fria egna kapital efter lämnad vinstutdelning. Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Långfristiga skulder | |||||
| Banklån | 1 000 | 500 | 1 000 | 500 | |
| Obligationslån | 5 200 | 6 200 | 5 200 | 6 200 | |
| Leasingskuld | 710 | 719 | – | – | |
| Totalt | 6 910 | 7 419 | 6 200 | 6 700 | |
| Kortfristiga skulder | |||||
| Banklån | – | 500 | – | 500 | |
| Obligationslån | 1 000 | – | 1 000 | – | |
| Certifikatslån | 1 450 | 1 150 | 1 450 | 1 150 | |
| Leasingskuld | 10 | 41 | – | – | |
| Totalt | 2 460 | 1 691 | 2 450 | 1 650 | |
| Beviljad checkräknings kredit |
– | 40 | – | 40 | |
| Lånelöften | 4 500 | 4 000 | 4 500 | 4 000 |
Upptagna banklån säkerställs normalt med pantbrev i fastigheter samt kompletteras i ett flertal fall med garanti om soliditet och räntetäckningsgrad. Upptagna obligations- och certifikatslån säkerställs ej.
| Genomsnittlig | Nominellt belopp, mnkr | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Förfalloår | effektiv ränta, % 1) |
Banklån 2) | Obligationer 3) | Certifikat 4) | |
| 2021 | 1,5 | – | 1 000 | – | |
| 2022 | 1,3 | 500 | 1 200 | – | |
| 2023 | 1,3 | 500 | 2 000 | – | |
| 2024 | 0,8 | – | 1 000 | 1 450 | |
| 2025 | 1,0 | – | 1 000 | – | |
| Totalt | 1 000 | 6 200 | 1 450 |
1) Samtliga lån är denominerade i SEK.
2) Räntevillkor är 3 mån Stibor med tillägg för räntemarginal. Räntebetalning sker kvartalsvis. 3) Fast ränta med årsvis kupong.
4) Räntevillkor är 3–12 mån Stibor med tillägg för räntemarginal. Räntebetalning sker vid emissionstillfället. Kapitalbindning beräknas utifrån underliggande lånelöften.
Mnkr UB 2019 Kassaflöde UB 2020 Banklån 1 000 0 1 000 Obligationslån 6 200 0 6 200 Certifikatslån 1 150 300 1 450 Totalt 8 350 300 8 650
Koncernen leasar flera typer av tillgångar, främst tomträtter, lokaler, maskiner, och IT-utrustning. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången.
| Leasingskulder | Koncernen | ||
|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Kortfristiga | 10,2 | 41,4 | |
| Långfristiga | 709,6 | 719,0 | |
| Leasingskulder som ingår i rapporten över finansiell ställning |
719,8 | 760,4 |
| Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden |
Koncernen | ||
|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020-12-31 | 2019-12-31 | |
| Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal |
67,6 | 65,3 | |
Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, belopp som betalas för variabla leasingavgifter, korttidsleasing och leasar av lågt värde.
| IFRS 16 | Koncernen | |||
|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020-12-31 | 2019-12-31 | ||
| < 1 år | 10,2 | 41,4 | ||
| 1 år–2 år | 6,7 | 10,2 | ||
| 2 år–3 år | 4,4 | 6,4 | ||
| 3 år–4 år | 4,2 | 4,2 | ||
| 4 år–5 år | 1,4 | 4,0 | ||
| > 5 år 1) | 692,9 | 694,2 | ||
| Summa diskonterade | ||||
| leasingavgifter | 719,8 | 760,4 |
1) Utav diskonterade leasingavgifter som förfaller efter 5 år ingår diskonterade tomträttsavgälder om 675,8 mnkr. Totalt innehar koncernen 4 stycken tomträttsavtal vars årliga tomträttsavgälder summerar till 21,9 mnkr odiskonterat. Dessa leasingavtal ses som eviga ur koncernens perspektiv då koncernen inte har någon rätt att säga upp avtalen. Samtliga tomträttsavtal kommer att omförhandlas inom tidsperioden 1–5 år vilket kommer att få en effekt på tomträttsavgäldernas storlek.
| Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020-12-31 | 2019-12-31 | ||
| < 1 år | 19,0 | 55,7 | ||
| 1 år–5 år | 40,3 | 58,9 | ||
| > 5 år | – | – | ||
| Summa odiskontrade leasingavgifter |
59,3 | 114,6 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Förvaltningsfastigheter | 8 476,6 | 8 931,4 | 879,6 | 876,3 | |
| Obeskattade reserver | 31,0 | 46,2 | – | – | |
| Pensionsavsättning | -5,4 | -5,2 | -5,4 | -5,2 | |
| Nyttjanderättstillgångar | 147,6 | 156,9 | – | – | |
| Leasingskuld | -148,3 | -157,0 | – | – | |
| Summa | 8 501,5 | 8 972,3 | 874,2 | 871,1 |
I koncernen finns inga underskottsavdrag per balansdagen.
| Redovisat | ||
|---|---|---|
| Balans per | över resultat | Balans per 31 december |
| 8 931,4 | -454,8 | 8 476,6 |
| 46,2 | -15,2 | 31,0 |
| -5,2 | -0,2 | -5,4 |
| 156,9 | -9,3 | 147,6 |
| -157,0 | 8,7 | -148,3 |
| 8 972,3 | -470,8 | 8 501,5 |
| 8 212,7 | 718,7 | 8 931,4 |
| 85,1 | -38,9 | 46,2 |
| -0,8 | 0,8 | – |
| -4,0 | -1,2 | -5,2 |
| – | 156,9 | 156,9 |
| – | -157,0 | -157,0 |
| 8 293,0 | 679,3 | 8 972,3 |
| Balans per | över resultat | Balans per |
| 31 december | ||
| 879,6 | ||
| -5,2 | -0,2 | -5,4 |
| 871,1 | 3,1 | 874,2 |
| 873,1 | 3,2 | 876,3 |
| -0,8 | 0,8 | – |
| -4,0 | -1,2 | -5,2 |
| 868,3 | 2,8 | 871,1 |
| 1 januari 1 januari 876,3 |
räkningen Redovisat räkningen 3,3 |
I balansräkningen har avsättning gjorts för pensionsskuld motsvarande kapitalförsäkring för verkställande direktör och vice verkställande direktör.
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||
| Mervärdesskatt | – | 20,2 | – | 24,5 | ||
| Övrigt | 92,4 | 85,3 | 17,2 | 8,2 | ||
| Totalt | 92,4 105,5 |
17,2 | 32,7 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | |
| Ackumulerade avskrivningar utöver plan | |||
| Ingående balans | 45,6 | 74,5 | |
| Årets avskrivningar | -6,9 | -28,9 | |
| Utgående balans | 38,7 | 45,6 | |
| Periodiseringsfonder | – | 116,0 | |
| Totalt | – | 116,0 | |
| Summa obeskattade reserver | 38,7 | 161,6 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Förutbetalda hyresintäkter | 227,7 | 302,0 | 174,1 | 198,9 | |
| Upplupna räntekostnader | 49,8 | 41,5 | 49,8 | 41,5 | |
| Övriga upplupna kostnader | 263,9 | 200,5 | 231,8 | 174,5 | |
| Totalt | 541,4 | 544,0 | 455,7 | 414,9 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Fastighetsinteckningar för skulder i kreditinstitut |
1 251,6 | 507,5 | 1 251,6 | 507,5 | |
| (varav inteckningar i dotterföretags fastigheter) |
(–) | (156,0) | |||
| Andra långfristiga fordringar |
20,9 | 20,5 | 20,9 | 20,5 | |
| Totalt | 1 272,5 | 528,0 | 1 272,5 | 528,0 |
Som ställda säkerheter för egna skulder upptas pantbrev som Hufvudstaden lämnat som säkerhet för lån i egna fastigheter. Obelånade pantbrev finns i eget förvar. Inga eventualförpliktelser finns.
Hufvudstaden AB står under ett bestämmande inflytande från L E Lundbergföretagen och Fredrik Lundberg. Inga väsentliga transaktioner har skett med L E Lundbergföretagen. Fredrik Lundbergs styrelsearvode avseende 2020 uppgick till 497 500 kronor. Uppgifter om ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningshavare finns i not 8.
Utöver de närståenderelationer som anges för koncernen har moderföretaget närståenderelationer, som innefattar ett bestämmande inflytande över sina dotterföretag, se not 19.
Den 27 januari 2021 träffade Hufvudstadens dotterbolag AB Nordiska Kompaniet en överenskommelse med RNB Retail and Brands om att förvärva NK-verksamheten inom deras dotterbolag Departments & Stores Europe AB. Verksamheten förvärvades av ett till NK helägt dotterbolag NK Retail AB. Tillträde ägde rum den 3 februari 2021. Köpeskillingen uppgår till 58 mnkr och motsvarar varulagervärdet.
NK Retail driver sammanlagt cirka 40 avdelningar inom mode, kosmetik och juvel på NK Stockholm och NK Göteborg, vilket utgör cirka 25 procent av det totala antalet avdelningar i varuhusen. Omsättningen för verksamheten uppgick till cirka 770 mnkr för räkenskapsåret 2019/2020.
Styrelsen föreslår att de medel, som enligt moderbolagets balansräkning står till bolagsstämmans förfogande, disponeras enligt följande.
Motiverat yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på bolagets hemsida, www.hufvudstaden.se och kan även erhållas kostnadsfritt från bolaget på begäran.
| Balanserad vinst | 55 428 055 kr |
|---|---|
| Årets resultat | 2 699 513 328 kr |
| 2 754 941 383 kr | |
| Till aktieägarna utdelas | |
| 2,50 kronor per aktie | 505 767 333 kr1) |
| Balanseras i ny räkning | 2 249 174 050 kr |
| 2 754 941 383 kr |
1) Se Definitioner, sidan 119 Utdelningsbelopp.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar, såvitt de känner till, att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 18 februari 2021
Fredrik Lundberg Styrelseordförande
Claes Boustedt Peter Egardt Liv Forhaug Louise Lindh
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Fredrik Persson Sten Peterson Anna-Greta Sjöberg Ivo Stopner
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör
Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den 19 februari 2021
KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor
Kontorshyresgäster trivs i våra hus. Vi ligger i topp i årets nöjdkundundersökning i kategorin Storbolag.
Till bolagsstämman i Hufvudstaden AB (publ), org. nr 556012-8240
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Hufvudstaden AB (publ.) för år 2020 med undantag för sidorna 10–13, 40–49, 110 och 112 i hållbarhetsrapporten. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning består av sidorna 10–13, 40–49, 53–87, 92–95, 110 och 112.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte sidorna 10–13, 40–49, 110 och 112 i hållbarhetsrapporten.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Se förvaltningsberättelsen sida 54, not 17 och redovisningsprinciper på sidorna 71 och 72 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Förvaltningsfastigheterna redovisas i koncernredovisningen till verkligt värde. Det redovisade verkliga värdet uppgår till 45 637 MSEK per den 31 december 2020, vilket motsvarar cirka 96 % av koncernens totala tillgångar, och baseras på en intern värdering av respektive fastighet. Denna värdering baseras på bedömningar avseende bland annat marknadens avkastningskrav, framtida uthyrningsgrad och hyresnivåer. För att säkerställa värderingen har företagsledningen även inhämtat oberoende externa värderingar för en delmängd av fastighetsbeståndet.
Vad gäller värdering av investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter tillkommer momenten att bedöma koncernens process för projekthantering med särskilt beaktande av utgifterna för investeringarna samt eventuella ekonomiska åtaganden kopplade till dessa projekt.
Det finns en risk att de bedömningar som ligger till grund för det redovisade värdet på förvaltningsfastigheterna kan behöva ändras, vilket direkt skulle påverka det redovisade resultatet för perioden.
Vi har utvärderat den interna värderingsprocessen och har genom stickprov kontrollberäknat de upprättade fastighetsvärderingarna. Särskilt fokus har ägnats åt värderingar av fastigheter med handels- och restaurangverksamhet som en följd av den pågående pandemin med Covid-19.
Antaganden för direktavkastningskrav, hyresnivåer och vakanser har bland annat utvärderats mot externa data i form av genomförda transaktioner i liknande bestånd, nivåer på nytecknade hyresavtal inom koncernens bestånd och långsiktig vakans i externa värderingsrapporter.
Vi har bedömt om den tillämpade interna värderingsmetodiken är rimlig genom att jämföra den med vår erfarenhet från andra fastighetsbolag och värderare. Vi har därutöver gjort avstämningar mot de oberoende externa värderingsrapporter som koncernen hämtat in för en delmängd av fastighetsbeståndet.
Beträffande investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter har vi för ett urval av pågående projekt genomfört genomgångar med koncernens projektansvariga. Vi har utvärderat koncernens interna kontroll av pågående projekt bland annat genom stickprovskontroll av godkännanden av kalkyl, upphandling av entreprenörer och löpande kostnader. Vi har vidare tagit del av bedömda prognoser och analyser av eventuella avvikelser mot ursprunglig kalkyl för att kunna bedöma riktigheten i prognosen i förhållande till vår tidigare erfarenhet av utfall för slutförda projekt.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i de underliggande fakta och omständigheter som presenteras i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar samt tillämpade nyckelantaganden.
och koncernredovisningen Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen kommer att publiceras tillsammans med årsredovisningen och koncernredovisningen i ett tryck dokument. Denna information kommer att återfinns på sidorna 1–9, 14–39, 50–52, 96–109, 111 samt 113–121 i det tryckta dokumentet. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Hufvudstaden AB (publ.) för år 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Hufvudstaden AB (publ.)s revisor av bolagsstämman den 19 mars 2020. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 1999.
Stockholm den 19 februari 2021 KPMG AB
Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor
Hufvudstaden är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares, Svensk kod för bolagsstyrning, Kollegiets Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram samt andra tillämpliga lagar och regler. Koden syftar bland annat till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvarskännande ägarroll och utgör ett led i självregleringen inom det svenska näringslivet, se www. bolagsstyrning.se. Den bygger på principen följ eller förklara, vilket innebär att bolag kan avvika från en eller flera regler i Koden om motiv finns och förklaras samt att vald lösning beskrivs.
Hufvudstaden följer Koden med avvikelse för bestämmelser om valberedning. Avvikelsen från Koden förklaras mer detaljerat nedan.
Hufvudstadens A-aktie är noterad på NASDAQ Stockholm. Bolagets C-aktie avnoterades, efter begäran av NASDAQ Stockholm, i januari 2020. Aktiekapitalet i bolaget uppgick vid årets slut till 1 056 359 665 kronor fördelat på totalt 211 271 933 aktier, vilket ger ett kvotvärde om 5 kronor per aktie. Av aktierna är 203 000 047 A-aktier med ett röstvärde om en röst per aktie och 8 271 886 C-aktier med ett röstvärde om 100 röster per aktie. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Största ägare är L E Lundbergföretagen AB med totalt 46,2 procent av utestående aktier och 88,4 procent av rösterna. Utöver L E Lundbergföretagen AB finns ingen ägare i bolaget som direkt eller indirekt innehar aktier vars röstetal representerar en tiondel eller mer av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
Enligt ett omvandlingsförbehåll i bolagsordningen har C-aktieägare rätt att begära omvandling av sina C-aktier till A-aktier. Under året har omvandling skett av 3 178 C-aktier till A-aktier. Inga begränsningar finns i bolagsordningen avseende möjligheten att överlåta aktier eller rösträtt på
stämman. Inga kända avtal finns som skulle påverkas till följd av ett offentligt uppköpserbjudande och inga överträdelser av tillämpliga börsregler har förekommit.
Sedan årsstämman 2003 har styrelsen haft stämmans bemyndigande att återköpa aktier av serie A, dock högst 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Mandatet förnyades vid årsstämman 2020. Syftet med bemyndigandet är att ge styrelsen möjlighet att justera kapitalstrukturen och därigenom skapa ökat värde för aktieägarna och/eller möjliggöra att egna aktier används som likvid vid eller för att finansiera förvärv av företag eller fastighet. I september 2020 återköptes 3 959 000 A-aktier för 500 mnkr vilket motsvarar en snittkurs på 126,29 kr per aktie. Totalt eget innehav per den 31 december 2020 uppgick till 8 965 000 A-aktier, motsvarande 4,2 procent av samtliga aktier. Inga återköp av aktier har skett efter rapporttidens utgång (till och med den 18 februari 2021).
Aktieägares rätt att besluta i Hufvudstadens angelägenheter utövas vid årsstämman. Aktieägare, som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och har anmält deltagande i tid, har rätt att delta och rösta vid årsstämman personligen eller genom ombud. Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade måste, för att kunna utöva rösträtt på årsstämman, tillfälligt omregistrera sina aktier i eget namn, enligt vad som följer av kallelsen till årsstämman. Beslut vid stämman fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att ett förslag ska godkännas av en högre andel av de på stämman företrädda och avgivna rösterna.
Enskilda aktieägare, som önskar få ett ärende behandlat på stämman, kan begära det hos Hufvudstadens styrelse under särskild adress, som publiceras på bolagets hemsida i god tid före kallelsetiden för stämman.
Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Vid årsstämman beslutas i frågor avseende bland annat fastställande av resultat- och balansräkningar, utdelning,
ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer, principer för ersättning till ledande befattningshavare och andra viktiga frågor. Kallelse till årsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Nyheter.
Årsstämma 2020 hölls den 19 mars 2020 med vissa försiktighetsåtgärder till följd av coronapandemin. Endast några representanter från styrelsen och koncernledningen deltog vid stämman tillsammans med revisorn. Ett stort antal aktieägare var företrädda av ombud för att hålla ner antalet deltagare för att minska risken för smittspridning.
Totalt 251 aktieägare som företrädde 124 641 843 A-aktier och 8 263 132 C-aktier var företrädda och de representerade totalt 950 955 043 röster, motsvarande 93 procent av det totala antalet utestående röster. Till stämmans ordförande valdes Fredrik Lundberg. Vid årsstämman beslutades att fastställa den framlagda resultat- och balansräkningen samt koncernresultat- och koncernbalansräkningen och att lämna utdelning om 3,90 kronor per aktie till aktieägarna. Stämman beviljade styrelseledamöterna och VD ansvarsfrihet samt beslutade om arvode till styrelseledamöter och revisorer. Vidare omvaldes samtliga styrelseledamöter och revisorer för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Slutligen beslutade stämman om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier av serie A.
Årsstämma 2021 genomförs genom poströstning den 25 mars 2021.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst fem och högst tio ledamöter. Ledamöterna väljs på årsstämma för tiden intill slutet av den första årsstämma som hålls efter det år då styrelseledamoten utsågs. Med hänsyn till den koncentrerade ägarbilden finns ingen valberedning utsedd i Hufvudstaden. Valberedningens uppgift, att bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor, fullgörs dock av Hufvudstadens huvudägare, L E Lundbergföretagen AB. Hufvudstadens förfarande avseende valberedning är en avvikelse från Koden. Huvudägaren lämnar förslag på ordförande vid årsstämma, styrelse, styrelseordförande, och styrelsearvoden. Förslag på revisor samt revisionsarvode framläggs av styrelsen. Övriga aktieägare har möjlighet att lämna nomineringsförslag under adress som framgår på hemsidan. Förslagen offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman.
Huvudägaren har tillämpat punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy innebärande att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman 2020 beslutade i enlighet med huvudägarens förslag, innebärande att nio ledamöter valdes, varav tre kvinnor och sex män.
Som underlag för sitt förslag inför årsstämman 2021 har huvudägaren gjort en bedömning av huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt, bland annat med ledning av tillämpliga delar av den utvärdering av styrelsens arbete som görs årligen.
Hufvudstadens styrelse består av nio ledamöter, som valts av årsstämman för en period om ett år. Hufvudstadens styrelse har en ändamålsenlig sammansättning utifrån bolagets verksamhet. Samtliga styrelseledamöter har bedömts utifrån kompetens, erfarenhet och bakgrund. Från företagsledningen ingår endast VD i styrelsen och han är den enda som är att betrakta som beroende av bolaget. Styrelsens ordförande sedan 1998 är Fredrik Lundberg. Fyra av ledamöterna har beroendeställning gentemot den största aktieägaren L E Lundbergföretagen AB (Fredrik Lundberg, Claes Boustedt, Louise Lindh och Sten Peterson). För ytterligare information om enskilda styrelseledamöter, se sidorna 96–97. En utomstående advokat anlitas som styrelsens sekreterare.
HUFVUDSTADENS STYRNINGSSTRUKTUR
Styrelsen har enligt aktiebolagslagen ett övergripande ansvar för koncernens organisation och förvaltning samt för att kontrollen av bokföringen, medelsförvaltningen och ekonomiska förhållanden i övrigt är betryggande. Styrelsen fattar beslut i frågor avseende koncernens övergripande mål, strategiska inriktning och policyer liksom viktigare frågor som rör finansiering, förvärv, avyttringar och investeringar. Till styrelsens övriga uppgifter hör bland annat att:
Styrelsens arbete följer en av styrelsen fastställd arbetsordning, vilken ger ramen för beslut avseende investeringar, finansiering, ekonomiska rapporter samt övriga frågor av strategisk karaktär. Arbetsordningen reglerar även styrelsens respektive VD:s åligganden samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD. Arbetsordningens relevans och aktualitet ses över varje år.
Styrelsens ordförande leder styrelsearbetet och har kontinuerlig kontakt med VD för att löpande kunna följa koncernens verksamhet och utveckling. Ordföranden samråder med VD i strategiska frågor och företräder bolaget i ägarfrågor samt förmedlar eventuella synpunkter från aktieägare till styrelsen.
Styrelsens ordförande tillser att styrelsens arbete utvärderas en gång per år och att nya styrelseledamöter erhåller lämplig utbildning. Utvärderingen görs genom att varje styrelseledamot fyller i en enkät. Svaren sammanställs av ordföranden som redovisar resultatet för styrelsen. Styrelsen upptar därefter en diskussion.
Styrelsen utvärderar också VD:s arbete, utan att denne närvarar, samt godkänner de väsentliga uppdrag VD har utanför bolaget.
Under 2020 hade styrelsen tio sammanträden, varav ett var konstituerande. Ekonomisk och finansiell rapportering samt redovisning av affärsområdenas verksamhet framläggs vid varje styrelsemöte. Dessutom tas väsentliga frågor av principiell eller stor ekonomisk betydelse upp vid varje ordinarie sammanträde. Styrelsearbetet har under året särskilt
| Namn | Funktion | Närvaro 1) | Oberoende i förhållande till bolaget |
Oberoende i förhållande till ägare |
|---|---|---|---|---|
| Fredrik Lundberg | Ordförande | 10 | Ja | Nej |
| Claes Boustedt | 10 | Ja | Nej | |
| Peter Egardt | 10 | Ja | Ja | |
| Liv Forhaug | 10 | Ja | Ja | |
| Louise Lindh | 10 | Ja | Nej | |
| Fredrik Persson | 10 | Ja | Ja | |
| Sten Peterson | 10 | Ja | Nej | |
| Anna-Greta Sjöberg | 10 | Ja | Ja | |
| Ivo Stopner 2) | VD | 5 | Nej (anställd) | Ja |
1) Under året har tio styrelsemöten hållits, varav sju efter årsstämman.
2) Sjukskriven 1 januari–30 juni 2020.
inriktats på strategidiskussioner, konjunktur- och finansieringsfrågor, fastighetsvärdering samt förvärv och investeringar. Några övriga ärenden som behandlats under året är större pågående projekt, bland annat utvecklingsprojekt i NKvaruhusen, om- och påbyggnadsprojekt i Skären 9, utbrott och hantering av coronapandemin, avnotering av bolagets C-aktie, återköp av egna aktier, upphandling av ny revisor samt utnämnandet av ytterligare en vice VD. Tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande.
Bolagets revisor deltog vid styrelsemötet i februari, då årsredovisningen för 2019 godkändes, och vid styrelsemötet i augusti i samband med styrelsens behandling av bolagets halvårsrapport.
Styrelsen har prövat frågan om inrättande av revisionsutskott och ersättningsutskott men har valt att inte inrätta några utskott och hanterar istället uppgifter som ankommer på sådana utskott inom ramen för det ordinarie styrelsearbetet. Styrelsens fulla kompetens kan därmed tillvaratas samtidigt som sammanträdena effektiviseras. Detta innebär att hela styrelsen fullgör de uppgifter som ankommer på ett revisionsutskott samt att hela styrelsen, förutom VD, fullgör de uppgifter som ankommer på ett ersättningsutskott, inklusive att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen. Styrelsen följer och utvärderar också tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattar beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget för ledande befattningshavare.
VD leder verksamheten i enlighet med den antagna arbetsordningen för styrelse och VD, vilken innefattar styrelsens instruktioner för VD. VD ansvarar för att styrelsen erhåller ett så sakligt, utförligt och relevant informations- och beslutsunderlag som erfordras för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Koncernledningen består av VD, tre affärsområdeschefer, samt cheferna för Ekonomi/Finans, Affärsutveckling, Fastighetsutveckling och Personal. Bo Wikare är vice VD och den 1 oktober utsågs även Anders Nygren till vice VD.
Koncernledningen har möten cirka en gång i månaden för att diskutera aktuella frågor samt strategikonferens två gånger per år. Hufvudstadens VD Ivo Stopner var sjukskriven 1 oktober 2019 till 30 juni 2020 på grund av behov för återhämtning efter en period av hög arbetsbelastning. Bolagets vice VD Bo Wikare skötte VD:s uppgifter under sjukskrivningen.
För information om enskilda medlemmar, se sidorna 98–99.
Enligt bolagsordningen ska bolaget ha en eller två revisorer och motsvarande antal suppleanter, alternativt kan ett eller två registrerade revisionsbolag utses. Vid årsstämman 2020 omvaldes KPMG AB som revisionsbolag för en mandatperiod om ett år. Joakim Thilstedt är huvudansvarig revisor. Bland Joakim Thilstedts större uppdrag kan nämnas AFRY, Ahlsell, Holmen, L E Lundbergföretagen och Nordic Entertainment Group.
Styrelsen träffar bolagets revisor två gånger per år, varav minst en gång utan närvaro av VD. Vid dessa tillfällen lämnar revisorn en redogörelse och en diskussion förs om revisionens inriktning och iakttagelser. Interna rutiner och kontrollsystem granskas löpande under året. Slutlig granskning av årsbokslut och årsredovisning görs i januari–februari. Halvårsbokslutet granskas översiktligt. Redovisning av arvode till revisorerna inklusive arvode för rådgivningstjänster lämnas i not 9.
Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman. Vid årsstämman 2020 beslutades om en ersättning för perioden fram till nästa årsstämma om 2 250 000 kronor att fördelas på ledamöterna med undantag för VD Ivo Stopner, som inte uppbär någon ersättning för sitt styrelsearbete. Ersättningen fördelas mellan ordföranden med 500 000 kronor och de övriga sju, ej anställda ledamöterna med 250 000 kronor vardera.
Riktlinjer för lön, bonus och annan ersättning till bolagets ledande befattningshavare beslutas av årsstämman. Årsstämman 2020 fastställde riktlinjer innebärande att bolagets ersättningar ska utgöras av marknadsmässiga löner samt ett begränsat resultatrelaterat bonusprogram, som beskrivs nedan. Inga aktiekursrelaterade incitamentssystem finns i bolaget. Dessa riktlinjer har följts sedan årsstämman 2020 och styrelsen har utnyttjat möjligheten att frångå riktlinjerna vad gäller viktningen av bonuskriterierna, se nedan. Riktlinjerna kommer fortsätta gälla även 2021 då styrelsen inte kommer föreslå årsstämman 2021 några ändringar av riktlinjerna. Fullständiga riktlinjer presenteras i not 8.
Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport för godkännande av årsstämman 2021. Revisorns yttrande om huruvida riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, som antogs av årsstämman 2020, har följts, finns på bolagets hemsida senast tre veckor före årsstämman samt kommer att bifogas årsstämmohandlingarna. Yttrandet kan även erhållas från bolaget på begäran.
VD:s ersättning föreslås av styrelsens ordförande och fastställs av styrelsen. VD deltar ej i detta beslut. VD beslutar om ersättning till övriga ledande befattningshavare efter samråd med styrelsens ordförande.
För ytterligare information om löner och ersättningar, samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antagna av årsstämman 2020, se not 8.
Samtliga tillsvidareanställda medarbetare i koncernen, inklusive koncernledningen, omfattades under året av ett bonusprogram. Kriterierna för bonus för koncernledningen ska enligt riktlinjerna till 70 procent bestå av finansiella mål relaterade till verksamhetsresultat, till 15 procent av operationella mål relaterade till kundnöjdhet och till 15 procent av individuella mål. I syfte att öka incitamentet att på bästa affärsmässiga sätt ta bolaget genom coronapandemin beslutade styrelsen att kriterierna för 2020
istället ska viktas så att de till 55 procent består av finansiella mål relaterade till verksamhetsresultat, till 15 procent av operationella mål relaterade till kundnöjdhet och till 30 procent av individuella mål. För övriga medarbetare har samma omfördelning gjorts.
För såväl koncernledningens som övriga anställdas bonusprogram gäller att beslut fattas för ett år i taget och att bonusen har ett tak. Bonus utfaller endast om bolaget uppvisar ett positivt resultat utan hänsyn till orealiserade värdeförändringar. Under 2020 uppgick bonuskostnaden för samtliga anställda till 3,0 mnkr (6,2) eller med i genomsnitt 148 000 kronor per person för koncernledningen inklusive VD och med i genomsnitt 14 000 kronor för övriga medarbetare.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att Hufvudstaden har en tillfredsställande intern kontroll. VD ansvarar för att det finns ett betryggande system för intern kontroll, som täcker alla väsentliga risker för fel i den finansiella rapporteringen. Hufvudstadens system för intern kontroll omfattar kontrollmiljön, riskbedömning, kontrollåtgärder, information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Hufvudstadens interna kontrollstruktur bygger bland annat på en tydlig ansvars- och arbetsfördelning såväl mellan styrelse och VD som inom den operativa verksamheten. Policyer och riktlinjer, som till exempel bolagets värderingsgrunder, informationspolicy och redovisningshandbok, dokumenteras och utvärderas kontinuerligt av koncernledning och styrelse. För att kontinuerligt följa upp verksamheten finns rutiner för finansiell rapportering och analys. Rutinerna innefattar månads och kvartalsrapport, budgetuppföljning och prognos. Uppgifterna genomförs av redovisnings- och controllerfunktionen på affärsområdes- och koncernnivå.
Baserat på löpande diskussioner och möten i organisationen identifierar, analyserar och beslutar Hufvudstadens koncernledning om bolagets väsentliga riskområden varefter styrelsen fastställer dessa. Koncernledningen ansvarar för hantering av risker för fel i den finansiella rapporteringen. Styrelsen analyserar utfallet av bolagets process för riskbedömning och riskhantering, för att säkerställa att den omfattar alla väsentliga områden. Hufvudstadens största risker kopplas till fastighetsvärdering, finansiella transaktioner, fastighetsprojekt och skattehantering.
Hufvudstaden har, baserat på gjorda riskbedömningar, fastställt ett antal kontrollåtgärder. Dessa är både av förebyggande natur, det vill säga åtgärder som syftar till att undvika förluster eller felaktigheter i rapporteringen, och av upptäckande natur. Kontrollerna ska även säkerställa att felaktigheter blir rättade. Exempel på områden som har väsentlig påverkan på bolagets resultat och har väl genomarbetade kontrollåtgärder är fastighetsvärdering, underhåll, ombyggnad, räntebetalningar samt uthyrning. Kontroller genomförs bland annat med avvikelseanalyser och vid kvartalsvisa möten mellan affärsområde, koncernledning och controllerfunktionen.
Information och kommunikation Den interna informationen och externa kommunikationen regleras på övergripande nivå bland annat av en informationspolicy. Den interna kommunikationen till och från styrelse och ledning sker bland annat genom att ledningen håller regelbundna informationsmöten, både för hela företaget och för enskilda enheter. En annan viktig kommunikationskanal är Hufvudstadens intranät. Genom detta har samtliga medarbetare tillgång till aktuell information.
På intranätet publiceras interna policyer, riktlinjer, instruktioner och motsvarande dokument som styr och stödjer verksamheten. Återrapporteringen kring arbetet
med intern kontroll görs vid kvartals-, ledningsgrupps- och styrelsemöten.
Hufvudstadens koncernledning utvärderar löpande den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen och att rapporteringen till styrelsen fungerar, framför allt genom egna analyser, att ställa frågor och ta del av controllerfunktionens arbete. För att följa upp identifierade risker och säkerställa att det interna kontrollarbetet sker på bästa sätt jobbar controllerfunktionen löpande med denna uppföljning. Utöver kvartalsrapporter med ekonomiskt utfall inklusive koncernledningens kommentarer kring verksamheten erhåller styrelsen ledningens kommentarer kring hur arbetet med intern kontroll har fungerat samt om identifierade risker bör förändras. Bolagets revisor medverkar på styrelsemöten vid två tillfällen per år och informerar om sina iakttagelser kring bolagets interna rutiner och kontrollsystem. Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor. Årligen görs en genomgång av väsentliga riskområden och styrelsen tar ställning till risker i den finansiella rapporteringen samt utvärderar den interna kontrollen.
Hufvudstadens ledning har systematiskt gått igenom och strukturerat den interna dokumentationen av det interna kontrollsystemet. Det har inte framkommit något som tyder på att kontrollsystemet inte skulle fungera på avsett sätt. Styrelsen har därför beslutat att inte inrätta en internrevisionsfunktion. Beslutet omprövas årligen.
Styrelsen består av nio ledamöter utan suppleanter, samtliga valda av årsstämman. Bland ledamöterna finns personer med anknytning till Hufvudstadens största aktieägare L E Lundbergföretagen AB. Vidare ingår verkställande direktören i styrelsen. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande. Under 2020 hade styrelsen tio sammanträden, varav ett konstituerande. Styrelsens arbete följer en av styrelsen fastställd arbetsordning avseende styrelsens respektive verkställande direktörens åligganden samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören.
Fredrik Lundberg f 1951. Civilingenjör, civilekonom, ekon dr h c, tekn dr h c. Ordförande, ledamot sedan 1998. Verkställande direktör och koncernchef i L E Lundbergföretagen AB. Styrelseordförande i Holmen AB och AB Industrivärden. Vice styrelseordförande i Svenska Handelsbanken AB. Styrelseledamot i L E Lundbergföretagen AB och Skanska AB. Innehav i Hufvudstaden: 1 850 412 aktier (eget och via närstående).1)
Claes Boustedt f 1962. Civilekonom. Ledamot sedan 1998. Vice verkställande direktör i LE Lundbergföretagen AB. Verkställande direktör i LE Lundberg Kapitalförvaltning AB. Styrelseledamot i Förvaltnings AB Lunden och Sandvik AB. Innehav i Hufvudstaden: 1 000 aktier.
Fredrik Persson f 1968. Civilekonom. Ledamot sedan 2016. Styrelseordförande i Ellevio AB, JM AB och Svenskt Näringsliv. Styrelseledamot i AB Electrolux, Ahlström Capital Oy, ICA Gruppen AB och Interogo Holding AG. Tidigare erfarenhet bland annat som verkställande direktör och koncernchef på Axel Johnson AB. Innehav i Hufvudstaden: 5 000 aktier.
Sten Peterson f 1956. Civilingenjör. Ledamot sedan 2006. Styrelseledamot i Fastighets AB L E Lundberg, Förvaltnings AB Lunden, J2L Holding AB och L E Lundbergföretagen AB. Tidigare erfarenhet bland annat som verkställande direktör i Förvaltnings AB Lunden. Innehav i Hufvudstaden: 2 000 aktier.
1) L E Lundbergföretagen AB innehar vidare 93 377 680 aktier i Hufvudstaden. Fredrik Lundberg med närstående innehar cirka 71 procent av rösterna och Louise Lindh med närstående innehar cirka 11 procent av rösterna i L E Lundbergföretagen AB.
Peter Egardt f 1949. Fil kand. Ledamot sedan 2003. Ledamot i Riksdagens arvodesnämnd. Tidigare erfarenhet bland annat som landshövding i Uppsala Län, verkställande direktör i Stockholms Handelskammare och Svenska Handelskammarförbundet. Innehav i Hufvudstaden: 20 000 aktier.
Liv Forhaug f 1970. Civilekonom. Ledamot sedan 2016. Verkställande direktör i Martin & Servera AB. Styrelseordförande i Martin & Serveras dotterbolag.
Styrelseledamot i Svensk Handel. Tidigare erfarenhet bland annat som strategichef på ICA Gruppen AB och som partner på McKinsey & Company. Innehav i Hufvudstaden: 1 800 aktier.
Louise Lindh f 1979. Civilekonom. Ledamot sedan 2007. Verkställande direktör i Fastighets AB LE Lundberg. Styrelseordförande i J2L Holding AB. Styrelseledamot i Fastighets AB L E Lundberg, Holmen AB och L E Lundbergföretagen AB. Innehav i Hufvudstaden: 29 166 aktier.1)
Anna-Greta Sjöberg f 1967. Civilekonom, MBA. Ledamot sedan 2006. Verkställande direktör i Olivetta AB. Styrelseordförande i Marginalen Bank Bankaktiebolag. Styrelseledamot i Magnolia Bostad AB och Tryggstiftelsen. Tidigare erfarenhet bland annat som Managing Director i Royal Bank of Scotland, Nordic Branch. Innehav i Hufvudstaden: 5 500 aktier.
Ivo Stopner f 1962. Civilingenjör. Verkställande direktör och ledamot sedan 1999, inga andra väsentliga uppdrag utanför koncernen. Innehav i Hufvudstaden: 3 000 aktier (eget och via närstående), samt 59 992 aktier inom ramen för en kapitalförsäkring som avser säkerställd direktpension.
KPMG AB med Joakim Thilstedt
f 1967, auktoriserad revisor, som huvudansvarig revisor.
Mattias Karlsson f 1965. Advokat vid Mannheimer Swartling Advokatbyrå AB. Styrelsens sekreterare sedan 2008.
f 1962. Civilingenjör. Verkställande direktör, anställd 1990.
Innehav i Hufvudstaden: 3 000 aktier (eget och via närstående), samt 59 992 aktier inom ramen för en kapitalförsäkring som avser säkerställd direktpension. Ivo Stopner inklusive familj har inga väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i företag som bolaget har betydande affärsförbindelser med.
f 1972. Civilingenjör. Chef Fastighetsutveckling, anställd 2017. Innehav i Hufvudstaden: –.
f 1969. Fil kand. Chef Personal, anställd 2017. Innehav i Hufvudstaden: –.
f 1970. Civilingenjör. Vice verkställande direktör, Chef Affärsområde Stockholm, anställd 2006. Innehav i Hufvudstaden: –.
f 1972. Civilingenjör. Chef Affärsutveckling, anställd 2011. Innehav i Hufvudstaden: 2 000 aktier.
f 1972. Civilingenjör. Chef Affärsområde Göteborg, anställd 2016. Innehav i Hufvudstaden: –.
f 1966. Civilekonom. Chef Ekonomi och Finans, anställd 2005. Innehav i Hufvudstaden: 3 000 aktier.
f 1963. Civilingenjör. Vice verkställande direktör, Chef Affärsområde NK, anställd 1994. Innehav i Hufvudstaden: 3 062 aktier.
Från vänster: Fredrik Ottosson, Bo Wikare, Åsa Roslund, Anders Nygren, Ivo Stopner, Christine Lindgren, John Lethenström och Mattias Nygårds.
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkningar, mnkr | |||||
| Nettoomsättning | |||||
| Fastighetsförvaltning | 1 768 | 1 896 | 1 797 | 1 751 | 1 703 |
| Övrig verksamhet | 72 | 85 | 86 | 90 | 87 |
| 1 840 | 1 981 | 1 883 | 1 841 | 1 790 | |
| Verksamhetens kostnader | |||||
| Underhåll, drift och administration | -325 | -316 | -307 | -299 | -291 |
| Tomträttsavgälder | – | – | -22 | -23 | -22 |
| Fastighetsskatt | -201 | -201 | -166 | -167 | -165 |
| Avskrivningar | -5 | -6 | – | – | – |
| Fastighetsförvaltningens kostnader | -531 | -523 | -495 | -489 | -478 |
| Övrig verksamhets kostnader | -69 | -53 | -51 | -51 | -50 |
| -600 | -576 | -546 | -540 | -528 | |
| Bruttoresultat | 1 240 | 1 405 | 1 337 | 1 301 | 1 262 |
| – varav Fastighetsförvaltning | 1 237 | 1 373 | 1 302 | 1 262 | 1 226 |
| – varav Övrig verksamhet | 3 | 32 | 35 | 39 | 37 |
| Central administration | -47 | -49 | -44 | -41 | -43 |
| Rörelseresultat före jämförelsestörande | |||||
| poster och värdeförändringar | 1 193 | 1 356 | 1 293 | 1 260 | 1 220 |
| Jämförelsestörande poster | 36 | – | – | -139 | – |
| Värdeförändringar förvaltningsfastigheter | -2 930 | 2 727 | 3 621 | 2 848 | 4 160 |
| Värdeförändringar räntederivat | – | 4 | 26 | 62 | 45 |
| Rörelseresultat | -1 702 | 4 087 | 4 940 | 4 031 | 5 425 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -132 | -119 | -120 | -136 | -141 |
| Resultat före skatt | -1 833 | 3 968 | 4 820 | 3 895 | 5 284 |
| Skatt | 371 | -822 | -500 | -860 | -1 164 |
| Årets resultat | -1 462 | 3 146 | 4 320 | 3 035 | 4 120 |
| Balansräkningar, mnkr | |||||
| Tillgångar | |||||
| Förvaltningsfastigheter | 45 636 | 47 681 | 44 089 | 39 730 | 36 517 |
| Övriga anläggningstillgångar | 874 | 861 | 37 | 20 | 19 |
| Omsättningstillgångar | 887 | 1 800 | 1 249 | 545 | 1 173 |
| Summa tillgångar | 47 397 | 50 342 | 45 375 | 40 295 | 37 709 |
| Eget kapital och skulder | |||||
| Eget kapital | 28 617 | 31 383 | 29 000 | 25 402 | 23 047 |
| Räntebärande skulder | 9 370 | 9 110 | 7 350 | 6 200 | 6 650 |
| Övriga skulder och avsättningar Summa eget kapital och skulder |
9 410 47 397 |
9 849 50 342 |
9 025 45 375 |
8 693 40 295 |
8 011 37 709 |
| Fastighetsbeståndet | |||||
| Verkligt värde, mdkr | 45,6 | 47,7 | 44,1 | 39,7 | 36,5 |
| Taxeringsvärde, mdkr | 20,5 | 20,5 | 16,7 | 16,8 | 16,8 |
| Uthyrbar yta, 1 000 kvm | 386,8 | 384,2 | 384,5 | 384,7 | 389,0 |
| Hyresvakansgrad, % | 8,2 | 5,0 | 2,6 | 3,9 | 3,9 |
| Ytvakansgrad, % | 9,8 | 6,7 | 4,3 | 5,5 | 5,3 |
| Investeringar i fastigheter, mnkr | 886 | 865 | 738 | 584 | 617 |
| Driftnetto, kr per kvm 1) | 3 199 | 3 574 | 3 386 | 3 279 | 3 151 |
1) Beräkningen har baserats på antal kvadratmeter vid årets utgång. Anskaffade fastigheter justeras upp till årsvärde.
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Finansiella nyckeltal 1) | |||||
| Överskottsgrad, % | 67 | 71 | 71 | 71 | 71 |
| Avkastning på eget kapital, % | -4,9 | 10,4 | 14,1 | 12,5 | 19,3 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | -4,3 | 10,7 | 14,7 | 13,2 | 19,7 |
| Soliditet, % | 60 | 62 | 64 | 63 | 61 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 9,1 | 11,4 | 10,5 | 9,3 | 8,6 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,3 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Nettobelåningsgrad fastigheter, % | 18,8 | 15,5 | 14,2 | 14,6 | 15,2 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, mnkr | 1 072 | 1 367 | 1 003 | 999 | 1 029 |
| Årets kassaflöde, mnkr | -923 | 635 | 676 | -719 | 671 |
| Medelantal anställda i koncernen | 140 | 135 | 127 | 118 | 113 |
| Data per aktie (ingen utspädningseffekt finns) 1) | |||||
| Årets resultat, kr | -7,13 | 15,25 | 20,94 | 14,71 | 19,98 |
| Utdelning, kr | 2,502) | 3,90 | 3,70 | 3,50 | 3,30 |
| Utdelningsandel, % | 612) | 83 | 83 | 82 | 81 |
| Eget kapital, kr | 141,45 | 152,15 | 140,59 | 123,15 | 111,74 |
| Fastigheternas verkliga värde, kr | 225,58 | 231,16 | 213,75 | 192,62 | 177,04 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr | 5,23 | 6,63 | 4,86 | 4,84 | 4,99 |
| Årets kassaflöde, kr | -4,50 | 3,08 | 3,28 | -3,49 | 3,25 |
| Börskurs serie A vid årets utgång, kr | 136,20 | 185,10 | 136,90 | 131,40 | 143,90 |
| P/E-tal, ggr | -19,1 | 12,1 | 6,5 | 8,9 | 7,2 |
| Börskurs serie A/eget kapital, % | 96,3 | 121,7 | 97,4 | 106,7 | 128,8 |
| Direktavkastning, % | 1,82) | 2,1 | 2,7 | 2,7 | 2,3 |
| Antal utestående aktier vid årets slut | 202 306 933 | 206 265 933 | 206 265 933 | 206 265 933 | 206 265 933 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier under året | 205 130 742 | 206 265 933 | 206 265 933 | 206 265 933 | 206 265 933 |
| Samtliga emitterade aktier vid årets slut | 211 271 933 | 211 271 933 | 211 271 933 | 211 271 933 | 211 271 933 |
| EPRA nyckeltal 3) | |||||
| Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt (EPRA Earnings), mnkr |
984 | 1 132 | 1 064 | 998 | 962 |
| Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt (EPRA EPS) per aktie, kr |
4,80 | 5,49 | 5,16 | 4,84 | 4,66 |
| Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV), mnkr | 37 232,3 | 40 453,3 | 37 216,0 | 33 255,3 | 30 241,8 |
| Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie, kr | 184 | 196 | 181 | 161 | 146 |
| Substansvärde (EPRA NTA), mnkr | 35 014,4 | 38 181,2 | 35 210,7 | 31 447,3 | 28 627,6 |
| Substansvärde (EPRA NTA) per aktie, kr | 173 | 185 | 171 | 153 | 139 |
| Substansvärde (EPRA NDV), mnkr | 28 616,5 | 31 382,7 | 28 999,5 | 25 401,7 | 23 047,4 |
| Substansvärde (EPRA NDV) per aktie, kr | 141 | 152 | 141 | 123 | 112 |
| EPRA vakansgrad (EPRA Vacancy rate), % | 6,7 | 1,7 | 1,3 | 2,4 | 2,6 |
1) Beräkningen har baserats på antal kvadratmeter vid årets utgång. Anskaffade fastigheter justeras upp till årsvärde.
2) Enligt styrelsens förslag.
3) Hufvudstaden presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Syftet med dessa är att beskriva verksamhetens utveckling och öka jämförbarheten mellan perioder. De nyckeltal som klassificerats som alternativa nyckeltal har definierats på sidan 119 och härledning återfinns på sidan 102-103.
Hufvudstaden tillämpar European Securities and Market Authority's (ESMA) riktlinjer för alternativa nyckeltal. Vissa av nyckeltalen som presenteras ovan är alternativa nyckeltal, det vill säga ett
finansiellt mått som inte definieras enligt IFRS eller årsredovisningslagen och som används för att beskriva verksamhetens utveckling och öka jämförbarheten mellan perioder. Definitioner till nyckeltal
återfinns i Definitioner och ordlista, se sida 119. Nedan presenteras härledning av alternativa nyckeltal.
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoskuld | |||||
| Långfristiga räntebärande skulder | 6 200 | 6 700 | 5 700 | 3 700 | 4 000 |
| Långfristiga leasingskulder | 710 | 719 | – | – | – |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 2 450 | 1 650 | 1 650 | 2 500 | 2 650 |
| Kortfristiga leasingskulder | 10 | 41 | – | – | – |
| Kassa och bank | -784 | -1 706 | -1 071 | -395 | -1 114 |
| Nettoskuld | 8 586 | 7 404 | 6 279 | 5 805 | 5 536 |
| Soliditet | |||||
| Eget kapital | 28 617 | 31 383 | 29 000 | 25 402 | 23 047 |
| Balansomslutning | 47 397 | 50 342 | 45 375 | 40 295 | 37 709 |
| Soliditet, % | 60 | 62 | 64 | 63 | 61 |
| Nettobelåningsgrad fastigheter | |||||
| Räntebärande skulder | 8 650 | 8 350 | 7 350 | 6 200 | 6 650 |
| Leasingskulder | 720 | 760 | – | – | – |
| Räntebärande tillgångar | -784 | -1 706 | -1 071 | -395 | -1 114 |
| Summa | 8 586 | 7 404 | 6 279 | 5 805 | 5 536 |
| Redovisat värde fastigheter | 45 637 | 47 681 | 44 089 | 39 730 | 36 517 |
| Nettobelåningsgrad fastigheter, % | 18,8 | 15,5 | 14,2 | 14,6 | 15,2 |
| Räntetäckningsgrad | |||||
| Resultat före skatt | -1 833 | 3 968 | 4 820 | 3 895 | 5 284 |
| Återläggning jämförelsestörande poster och värdeförändringar |
2 894 | -2 731 | -3 647 | -2 771 | -4 205 |
| Räntekostnader | 132 | 119 | 123 | 136 | 141 |
| Summa | 1 193 | 1 356 | 1 296 | 1 260 | 1 220 |
| Räntekostnader | 132 | 119 | 123 | 136 | 141 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 9,1 | 11,4 | 10,5 | 9,3 | 8,6 |
| Mnkr | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt (EPRA Earnings) |
|||||
| Rörelseresultat före jämförelsestörande poster och värdeförändringar |
1 193 | 1 356 | 1 293 | 1 259 | 1 219 |
| Finansiella intäkter och kostnader | -132 | -119 | -120 | -136 | -141 |
| Förvaltningsresultat | 1 061 | 1 237 | 1 173 | 1 123 | 1 078 |
| Aktuell skatt förvaltningsresultat | -77 | -105 | -109 | -125 | -116 |
| Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt (EPRA Earnings) |
984 | 1 132 | 1 064 | 998 | 962 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner | 205,1 | 206,3 | 206,3 | 206,3 | 206,3 |
| Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt (EPRA EPS) per aktie, kr |
4,80 | 5,49 | 5,16 | 4,84 | 4,66 |
| Substansvärde (EPRA NRV/NTA/NDV) | |||||
| Eget kapital enligt balansräkning | 28 617 | 31 383 | 29 000 | 25 402 | 23 047 |
| Återläggning | |||||
| Derivat enligt balansräkningen | – | – | 4 | 30 | 92 |
| Uppskjuten skatt1) | 8 616 | 9 071 | 8 213 | 7 823 | 7 103 |
| Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) | 37 232 | 40 453 | 37 216 | 33 255 | 30 242 |
| Antal utestående aktier, miljoner | 202 | 206 | 206 | 206 | 206 |
| Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie, kr | 184 | 196 | 181 | 161 | 146 |
| Avdrag | |||||
| Immateriella tillgångar | -127 | -71 | -12 | – | – |
| Bedömd verklig skuld uppskjuten skatt 5% | -2 091 | -2 202 | -1 993 | -1 778 | -1 614 |
| Substansvärde (EPRA NTA) | 35 014 | 38 181 | 35 211 | 31 477 | 28 628 |
| Antal utestående aktier, miljoner | 202 | 206 | 206 | 206 | 206 |
| Substansvärde (EPRA NTA) per aktie, kr | 173 | 185 | 171 | 153 | 139 |
| Återläggning | |||||
| Derivat enligt ovan | – | – | -4 | -30 | -92 |
| Immateriella tillgångar enligt ovan | 127 | 71 | 12 | – | – |
| Uppskjuten skatt i sin helhet | -6 525 | -6 869 | -6 219 | -6 045 | -5 488 |
| Substansvärde (EPRA NDV) | 28 617 | 31 383 | 29 000 | 25 402 | 23 047 |
| Antal utestående aktier, miljoner | 202 | 206 | 206 | 206 | 206 |
| Substansvärde (EPRA NDV) per aktie, kr | 141 | 152 | 141 | 123 | 112 |
1) Uppskjuten skatt enligt balansräkning avseende förvaltningsfastigheter och nyttjanderättstillgångar hänförliga till tomträttsavgälder.
| Affärsområde Stockholm | Affärsområde NK | Affärsområde Göteborg | Fastighetsförvaltningen totalt | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||||||||
| Fastighetsbeståndet (jämförbart bestånd) |
Mnkr Kr/kvm | Mnkr Kr/kvm | Mnkr Kr/kvm | Mnkr Kr/kvm | Mnkr Kr/kvm | Mnkr Kr/kvm | Mnkr Kr/kvm | Mnkr Kr/kvm | ||||||||
| Bruttohyror inkl debiterade förbruk ningsavgifter |
1145,2 | 5 553 1 124,5 | 5 525 | 441,1 | 4 803 | 525,0 | 5 707 | 372,1 | 4 195 | 377,6 | 4 257 1 958,4 | 5 064 2 027,1 | 5 276 | |||
| (varav fastighets skattetillägg) |
105,1 | 510 | 106,2 | 522 | 37,4 | 407 | 37,3 | 405 | 29,1 | 328 | 30,5 | 344 | 171,6 | 444 | 174,0 | 453 |
| Hyresförluster vakanta lokaler |
-83,6 | -405 | -67,6 | -332 | -38,8 | -423 | -31,5 | -342 | -30,7 | -346 | -23,6 | -266 | -153,1 | -396 | -122,7 | -319 |
| Kundförluster | -9,0 | -44 | -0,5 | -2 | -26,3 | -286 | -5,6 | -61 | -2,1 | -24 | -1,9 | -21 | -37,4 | -97 | -8,0 | -21 |
| Nettoomsättning | 1052,6 | 5 104 1 056,4 | 5 191 | 376,0 | 4 094 | 487,9 | 5 304 | 339,3 | 3 825 | 352,1 | 3 970 1 767,9 | 4 571 1 896,4 | 4 936 | |||
| Underhåll | -14,4 | -70 | -16,8 | -83 | -6,7 | -73 | -6,3 | -68 | -5,9 | -67 | -5,8 | -65 | -27,0 | -70 | -28,9 | -75 |
| Drift | -62,5 | -303 | -64,6 | -317 | -95,1 | -1 036 | -86,7 | -942 | -39,2 | -442 | -41,5 | -468 | -196,8 | -509 | -192,8 | -502 |
| Administration | -46,5 | -225 | -44,7 | -220 | -35,6 | -388 | -29,9 | -325 | -19,2 | -216 | -19,6 | -221 | -101,3 | -262 | -94,2 | -245 |
| Tomträttsavgälder | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Fastighetsskatt | -116,8 | -566 | -116,8 | -574 | -46,7 | -509 | -47,1 | -512 | -36,8 | -415 | -36,8 | -415 | -200,3 | -518 | -200,7 | -522 |
| Avskrivningar | -0,3 | -1 | -2,0 | -10 | -4,5 | -49 | -4,5 | -49 | -0,3 | -3 | -0,3 | -3 | -5,1 | -13 | -6,8 | -18 |
| Summa fastig hetskostnader |
-240,5 | -1 165 | -244,9 | -1 204 | -188,6 | -2 055 | -174,5 | -1 896 | -101,4 | -1 143 | -104,0 | -1 172 | -530,5 | -1 372 | -523,4 | -1 362 |
| Bruttoresultat | 812,1 | 3 939 | 811,5 | 3 987 | 187,4 | 2 039 | 313,4 | 3 408 | 237,9 | 2 682 | 248,1 | 2 798 1 237,4 | 3 199 1 373,0 | 3 574 |
| Fastighetsdata | Affärsområde Stockholm | Affärsområde NK | Affärsområde Göteborg | Fastighetsförvaltningen totalt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 december | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Antal fastigheter | 22 | 22 | 3 | 3 | 4 | 4 | 29 | 29 | |
| Uthyrbar yta, kvm | 206 227 | 203 530 | 91 829 | 92 000 | 88 703 | 88 697 | 386 759 | 384 227 | |
| – varav kontor | 133 077 | 129 615 | 16 200 | 16 200 | 50 518 | 50 599 | 199 795 | 196 414 | |
| – varav butik och restaurang | 42 254 | 42 483 | 37 787 | 37 865 | 31 261 | 31 178 | 111 302 | 111 526 | |
| Årshyra, mnkr | 1 203 | 1 144 | 472 | 521 | 345 | 359 | 2 020 | 2 024 | |
| Hyresvakansgrad, % | 5,8 | 5,5 | 10,5 | 4,7 | 13,7 | 4,0 | 8,2 | 5,0 | |
| Ytvakansgrad, % | 6,8 | 7,8 | 9,0 | 4,9 | 17,9 | 6,0 | 9,8 | 6,7 | |
| Antal uthyrbara garageplatser | 619 | 630 | 660 | 800 | 51 | 51 | 1 330 | 1 481 |
| Uthyrbar yta och årshyra | Affärsområde Stockholm | Affärsområde NK | Affärsområde Göteborg | Fastighetsförvaltningen totalt | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Årshyra, | Årshyra, | Årshyra, | Årshyra, | ||||||
| 31 december 2020 | Yta, kvm | mnkr | Yta, kvm | mnkr | Yta, kvm | mnkr | Yta, kvm | mnkr | |
| Kontor | 133 077 | 837 | 16 200 | 92 | 50 518 | 158 | 199 795 | 1 087 | |
| Butik och restaurang | 42 254 | 322 | 37 787 | 323 | 31 261 | 173 | 111 302 | 818 | |
| Lager och övrigt | 11 933 | 20 | 13 369 | 29 | 4 870 | 11 | 30 172 | 60 | |
| Garage | 18 468 | 23 | 24 473 | 28 | 1 275 | 2 | 44 216 | 53 | |
| Bostäder | 495 | 1 | 0 | 0 | 779 | 1 | 1 274 | 2 | |
| Totalt | 206 227 | 1 203 | 91 829 | 472 | 88 703 | 345 | 386 759 | 2 020 |
| Yt- och hyresvakans | Affärsområde Stockholm | Affärsområde NK | Affärsområde Göteborg | Fastighetsförvaltningen totalt | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 december 2020 | Ytvakans, kvm |
Hyres vakans, mnkr |
Ytvakans, kvm |
Hyres vakans, mnkr |
Ytvakans, kvm |
Hyres vakans, mnkr |
Ytvakans, kvm |
Hyres vakans, mnkr |
| Kontor | 6 435 | 41,7 | 2 813 | 16,1 | 10 696 | 27,8 | 19 944 | 85,6 |
| Butik och restaurang | 3 163 | 22,4 | 3 950 | 29,4 | 3 294 | 16,0 | 10 407 | 67,8 |
| Lager och övrigt | 2 906 | 3,6 | 1 469 | 4,2 | 1 424 | 2,7 | 5 799 | 10,5 |
| Garage | 1 464 | 2,0 | 0 | 0,0 | 50 | 0,3 | 1 514 | 2,3 |
| Bostäder | 0 | 0,0 | 0 | 0,0 | 377 | 0,4 | 377 | 0,4 |
| Totalt | 13 968 | 69,7 | 8 232 | 49,7 | 15 841 | 47,2 | 38 041 | 166,6 |
31 december 2020
| Antal kontrakt | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026– | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Affärsområde Stockholm | |||||||
| Kontor | 50 | 61 | 53 | 23 | 21 | 15 | 223 |
| Butiker | 26 | 14 | 28 | 14 | 12 | 8 | 102 |
| Övrigt | 358 | 124 | 98 | 40 | 43 | 33 | 696 |
| Summa | 434 | 199 | 179 | 77 | 76 | 56 | 1 021 |
| Andel, % | 42,5 | 19,5 | 17,5 | 7,5 | 7,5 | 5,5 | 100,0 |
| Affärsområde NK | |||||||
| Kontor | 5 | 4 | 2 | 1 | 0 | 4 | 16 |
| Butiker | 52 | 26 | 30 | 19 | 8 | 7 | 142 |
| Övrigt | 47 | 42 | 32 | 16 | 6 | 4 | 147 |
| Summa | 104 | 72 | 64 | 36 | 14 | 15 | 305 |
| Andel, % | 34,1 | 23,6 | 21,0 | 11,8 | 4,6 | 4,9 | 100,0 |
| Affärsområde Göteborg | |||||||
| Kontor | 23 | 7 | 7 | 6 | 2 | 4 | 49 |
| Butiker | 27 | 20 | 7 | 14 | 3 | 5 | 76 |
| Övrigt | 67 | 23 | 22 | 12 | 5 | 4 | 133 |
| Summa | 117 | 50 | 36 | 32 | 10 | 13 | 258 |
| Andel, % | 45,3 | 19,4 | 14,0 | 12,4 | 3,9 | 5,0 | 100,0 |
| Hufvudstaden totalt | |||||||
| Kontor | 78 | 72 | 62 | 30 | 23 | 23 | 288 |
| Butiker | 105 | 60 | 65 | 47 | 23 | 20 | 320 |
| Övrigt | 472 | 189 | 152 | 68 | 54 | 41 | 976 |
| Summa | 655 | 321 | 279 | 145 | 100 | 84 | 1 584 |
| Andel, % | 41,3 | 20,3 | 17,6 | 9,2 | 6,3 | 5,3 | 100,0 |
| Årshyra, mnkr | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026– | Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Affärsområde Stockholm | |||||||
| Kontor | 140,3 | 164,0 | 170,8 | 134,3 | 80,0 | 147,7 | 837,1 |
| Butiker | 36,9 | 27,2 | 73,6 | 36,7 | 41,9 | 43,0 | 259,3 |
| Övrigt | 21,7 | 12,7 | 6,6 | 6,2 | 8,6 | 17,9 | 73,7 |
| Summa | 198,9 | 203,9 | 251,0 | 177,2 | 130,5 | 208,6 | 1 170,1 |
| Andel, % | 17,0 | 17,4 | 21,5 | 15,1 | 11,2 | 17,8 | 100,0 |
| Affärsområde NK | |||||||
| Kontor | 1,9 | 22,1 | 7,6 | 18,2 | 0,0 | 26,3 | 76,1 |
| Butiker | 74,7 | 39,3 | 71,6 | 51,1 | 19,0 | 32,7 | 288,4 |
| Övrigt | 3,0 | 5,9 | 7,1 | 12,3 | 3,8 | 0,3 | 32,4 |
| Summa | 79,6 | 67,3 | 86,3 | 81,6 | 22,8 | 59,3 | 396,9 |
| Andel, % | 20,1 | 17,0 | 21,7 | 20,6 | 5,7 | 14,9 | 100,0 |
| Affärsområde Göteborg | |||||||
| Kontor | 34,0 | 21,5 | 20,6 | 23,5 | 4,5 | 37,1 | 141,2 |
| Butiker | 29,4 | 37,7 | 18,1 | 44,9 | 4,3 | 25,8 | 160,2 |
| Övrigt | 6,9 | 5,5 | 6,2 | 4,7 | 0,1 | 0,7 | 24,1 |
| Summa | 70,3 | 64,7 | 44,9 | 73,1 | 8,9 | 63,6 | 325,5 |
| Andel, % | 21,6 | 19,9 | 13,8 | 22,5 | 2,7 | 19,5 | 100,0 |
| Hufvudstaden totalt | |||||||
| Kontor | 176,2 | 207,6 | 199,0 | 176,0 | 84,5 | 211,1 | 1 054,4 |
| Butiker | 141,0 | 104,2 | 163,3 | 132,7 | 65,2 | 101,5 | 707,9 |
| Övrigt | 31,6 | 24,1 | 19,9 | 23,2 | 12,5 | 18,9 | 130,2 |
| Summa | 348,8 | 335,9 | 382,2 | 331,9 | 162,2 | 331,5 | 1 892,5 |
| Andel, % | 18,4 | 17,8 | 20,2 | 17,5 | 8,6 | 17,5 | 100,0 |
1) Inklusive kontrakt tecknade för framtida inflyttning/ikraftträdande varvid motsvarande nu gällande hyra exkluderats.
2) Exklusive vakanta ytor samt ytor (lager och kontor) som disponeras av Hufvudstaden för eget bruk.
3) Exklusive bostadskontrakt.
| Tomtareal, | Bygg-/ | Taxeringsvärde | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fastighetsbeteckning | Adress | kvm | Inköpsår | ombyggnadsår | 2020, mnkr | |
| AFFÄRSOMRÅDE STOCKHOLM | ||||||
| Förvaltningsområde Kungsgatan | ||||||
| Hästhuvudet 13 | Sveavägen 21–23, Kungsgatan 40–42, Apelbergsgatan 35–37, Olofsgatan 2–4 |
1 302 | 1929/99 | 1919/32/94/2001 | 433,0 | |
| Järnplåten 28 | Sveavägen 24–26, Oxtorgsgatan 18–20, Kungsgatan 39 | 1 085 | 1928/54 | 1958/95 | 488,0 | |
| Kåkenhusen 40 | Brunnsgatan 1–9, Norrlandsgatan 29–33, Kungsgatan 4–10 | 4 934 | 1921/2011 | 1926/28/30/32/ 84/85/89/91 |
1 334,0 | |
| Oxhuvudet 181) | Kungsgatan 32–38, Sveavägen 28–30, Apelbergsgatan 27–33, Malmskillnadsgatan 39 |
4 509 | 1926 | 1931/85/89/91 | 1 585,0 | |
| Summa | 11 830 | 3 840,0 | ||||
| Förvaltningsområde Norrmalmstorg | ||||||
| Kvasten 2 | Norrlandsgatan 16, Jakobsbergsgatan 11 | 934 | 1966 | 1987 | 257,0 | |
| Kvasten 61) | Biblioteksgatan 5, Mäster Samuelsgatan 6–8 | 2 075 | 1915 | 1917/90 | 459,0 | |
| Kvasten 9 | Biblioteksgatan 7, Jakobsbergsgatan 5–9 | 822 | 1955 | 1978/95 | 269,0 | |
| Norrmalm 2:632) | Norrmalmstorg | 1992 | 1993 | 15,4 | ||
| Packarhuset 41), 3) | Norrmalmstorg 1, Hamngatan 8, Norrlandsgatan 2, Smålandsgatan 11 | 2 195 | 2000 | 1932/2003 | 1 220,0 | |
| Pumpstocken 10 1) | Birger Jarlsgatan 13–15, Mäster Samuelsgatan 2–4, Biblioteksgatan 10–12, Jakobsbergsgatan 1–3 |
2 886 | 1917/78/ 91/2000 |
1865/97/1901/29/ 84/96/97/2006 |
964,9 | |
| Rännilen 8 | Birger Jarlsgatan 11, Mäster Samuelsgatan 1 | 645 | 1917 | 1900/90 | 221,0 | |
| Rännilen 11 | Biblioteksgatan 8, Mäster Samuelsgatan 5 | 775 | 1958 | 1902/85 | 218,0 | |
| Rännilen 181) | Birger Jarlsgatan 7–9, Smålandsgatan 8–10 | 1 677 | 1963 | 1888/1986/2009 | 537,0 | |
| Rännilen 19 | Norrmalmstorg 12–14, Biblioteksgatan 2–4, Mäster Samuelsgatan 3 | 2 169 | 1931/39/ 2007 |
1902/42/64/ 90/2002 |
800,0 | |
| Skären 9 | Smålandsgatan 18–20, Norrlandsgatan 8–10 | 2 195 | 1917 | 1984/2001/20 | 730,0 | |
| Vildmannen 71), 4) | Biblioteksgatan 9, Jakobsbergsgatan 6 | 1 290 | 1918 | 1897/1996 | 164,0 | |
| Summa | 17 663 | 5 855,3 | ||||
| Förvaltningsområde Väst Achilles 1 5) |
Slussplan 5–9, Skeppsbron 48, Södra Dryckesgränd 1, | 1 046 | 1979 | 1600-talet/1974 | 182,0 | |
| Järntorgsgatan 7 | ||||||
| Grönlandet Södra 11 | Drottninggatan 92–94, Wallingatan 5, Adolf Fredriks Kyrkogata 12 | 1 662 | 1923 | 1911/91 | 315,0 | |
| Kungliga Trädgården 5 | Västra Trädgårdsgatan 8 | 673 | 1984 | 1984/95 | 155,0 | |
| Medusa 1 1), 6) | Kornhamnstorg 61, Slussplan 1–3, Järntorgsgatan 6 | 547 | 1980 | 1878/1991 | 90,8 | |
| Orgelpipan 7 7) | Klarabergsgatan 56–64, Vasagatan 24–26, Mäster Samuelsgatan 65–73, Klara Norra Kyrkogata 3–5 |
6 294 | 1979 | 1964/2001 | 1 089,0 | |
| Svärdfisken 2 1) | Drottninggatan 82, Apelbergsgatan 50–52, Olof Palmes gata 13 | 1 853 | 1921 | 1851/1987 | 271,0 | |
| Summa | 12 075 | 2 102,8 | ||||
| Totalt Affärsområde Stockholm | 41 568 | 11 798,1 | ||||
| AFFÄRSOMRÅDE NK | ||||||
| Förvaltningsområde NK Stockholm | ||||||
| Hästen 19 1), 9) och 20 8), 9), | Hamngatan 18–20, | 8 875 | 1998 | 1915/91 | 3 231,0 | |
| Spektern 14 8), 9) | Regeringsgatan 36–40 | |||||
| Förvaltningsområde NK Göteborg Inom Vallgraven 10:9 9) |
Östra Hamngatan 42, Kyrkogatan 48–54, Fredsgatan 5–7, Drottninggatan 39–45 |
4 520 | 1998 | 1964/94 | 777,0 | |
| Förvaltningsområde Parkaden | ||||||
| Hästskon 101), 10) | Regeringsgatan 47–55, Mäster Samuelsgatan 29–33 | 4 921 | 1977 | 1964/95 | 972,8 | |
| Totalt Affärsområde NK | 18 316 | 4 980,8 | ||||
| AFFÄRSOMRÅDE GÖTEBORG | ||||||
| Förvaltningsområde Göteborg | ||||||
| Inom Vallgraven 3:2 11) | Stora Nygatan 17, Lilla Drottninggatan 3 | 784 | 2016 | 1856 | 32,4 | |
| Inom Vallgraven 12:10 | Södra Hamngatan 49–57, Östra Larmgatan 1, Drottninggatan 54–60 | 4 157 | 1967 | 1975 | 372,0 | |
| Inom Vallgraven 12:11 | Drottninggatan 50–52, Södra Hamngatan 45–47, Fredsgatan 2–4 |
2 138 | 1967/ 2010/11 |
1875/1929/30 | 206,8 | |
| Nordstaden 8:24 | Postgatan 26–32 och 39–43, Nordstadstorget 2–8, Spannmålsgatan 19, Nils Ericsonsgatan 17, Götgatan 9–11, Köpmansgatan 28–34, Östra Hamngatan 26–28 |
12 678 | 1979/2013 | 1972/2005/11 | 2 790,0 | |
| Nordstaden GA:512) | Nordstadstorget med flera | 319,5 | ||||
| Totalt Affärsområde Göteborg | 19 757 | 3 720,7 | ||||
| TOTALT | 79 641 | 20 499,6 |
| Uthyrbar yta, kvm | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kontor | Butik Restaurang | Biograf | Lager | Garage | Bostäder | Övrigt | Totalt | ||
| 4 972 | 1 899 | 210 | 7 081 | ||||||
| 9 202 | |||||||||
| 6 403 | 17 091 | 1 809 2 987 |
1 668 | 990 821 |
22 567 | ||||
| 20 830 | 5 069 | 2 024 | 1 612 | 5 | 29 540 | ||||
| 49 296 | 11 764 | 1 668 | – | 4 045 | 1 612 | – | 5 | 68 390 | |
| 2 839 | 372 | 453 | 281 | 726 | 4 671 | ||||
| 2 808 2 461 |
1 324 493 |
2 819 144 |
99 342 |
7 050 3 440 |
|||||
| 194 | |||||||||
| 11 225 | 3 663 | 499 | 15 387 | ||||||
| 7 811 | 3 889 | 499 | 75 | 192 | 1 | 12 467 | |||
| 1 997 | 750 | 28 | |||||||
| 1 631 | 809 | 474 | 2 | ||||||
| 4 847 7 836 |
1 529 2 103 |
287 | 272 509 |
836 | |||||
| 10 966 | 1 637 | 389 | 737 | ||||||
| 80 848 | |||||||||
| 54 421 | 16 569 | 4 870 | – | 2 496 | 2 299 | 192 | 1 | ||
| 4 014 | 351 | 593 | |||||||
| 7 614 | 379 | 263 | 877 | ||||||
| 2 756 | 8 | ||||||||
| 1 286 | 242 | 271 | 104 | 303 | |||||
| 9 961 | 3 733 | 1 969 | 1 349 | 13 450 | 1 | ||||
| 3 729 | 175 | 1 893 | 561 | 1 107 | |||||
| 29 360 133 077 |
4 880 33 213 |
2 503 9 041 |
1 893 1 893 |
3 492 10 033 |
14 557 18 468 |
303 495 |
1 7 |
||
| 11 143 | 21 939 | 2 514 | 3 798 | 16 | 39 410 | ||||
| 5 057 | 10 006 | 640 | 1 015 | 4 | |||||
| 16 200 | 1 973 33 918 |
715 3 869 |
– | 8 535 13 348 |
24 473 24 473 |
– | 1 21 |
35 697 91 829 |
|
| 1 230 | 262 | 72 | |||||||
| 1 876 | 10 438 | 3 278 1 709 |
589 | 869 393 |
1 275 | 779 | |||
| 36 974 | 23 653 | 1 770 | 3 467 | 69 | |||||
| 50 518 | 28 902 | 2 359 | – | 4 801 | 1 275 | 779 | 69 | ||
| 199 795 | 96 033 | 15 269 | 1 893 | 28 182 | 44 216 | 1 274 | 97 | 386 759 |
För kartor och bilder se sidorna 20–22.
Hufvudstaden erbjuder kontorsoch butikslokaler i de allra mest attraktiva lägena i Stockholm och Göteborg.
Bibliotekstan erbjuder ett stort utbud av trevliga restauranger och barer.
Franska modevarumärkena Hermès och Saint Laurent har öppnat nya avdelningar i NK-varuhuset i Stockholm.
Detta är Hufvudstadens tionde hållbarhetsrapport enligt GRI:s riktlinjer för hållbarhetsredovisning. Hufvudstaden rapporterar sitt hållbarhetsarbete årligen och årets rapport har upprättats i enlighet med GRI:s standard, nivå Core. Hänsyn har tagits till GRI:s branschspecifika tillägg för bygg- och fastighetssektorn. Hufvudstaden rapporterar hållbarhetsnyckeltal utifrån EPRA:s (European Public Real Estate Association) sBPR (Best Practices Recommendations on Sustainability Reporting, third version). Hållbarhetsrapporten följer Hufvudstadens räkenskapsår. Den föregående hållbarhetsredovisningen publicerades i februari 2020.
Ett ambitiöst och genomtänkt hållbarhetsarbete är en del av Hufvudstadens strategi för att nå såväl finansiella som verksamhetsmässiga mål. Hållbarhetsarbetet är integrerat i processerna för styrning och uppföljning av bolagets affärsverksamhet. Detaljerade processbeskrivningar finns för allt från hur byggnationer ska genomföras till hur hyresavtal ska tecknas. Det är Hufvudstadens ledning som beslutar om strategier, policys och mål för hållbarhetsarbetet. Vår VD är ytterst ansvarig för resultaten och att vi efterlever våra policys. Hufvudstadens hållbarhetschef bereder hållbarhetsmålen tillsammans med Hufvudstadens hållbarhetsråd samt samordnar och styr vårt hållbarhetsarbete mot de uppsatta målen. Hållbarhetschef rapporterar till chef Fastighetsutveckling som sitter i bolagets koncernledning. I vår löpande verksamhet följer vi mål och rutiner och driver tillsammans vårt hållbarhetsarbete framåt. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 11–13 och 40–49.
102-7, 102-8
| Anställda | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Totalt antal anställda | 144 | 135 | 134 |
| Kvinnor | |||
| Antal tillsvidareanställda | 63 | 56 | 56 |
| varav heltid | 60 | 54 | 55 |
| varav deltid | 3 | 2 | 1 |
| Antal visstidsanställda | 6 | 4 | 2 |
| Män | |||
| Antal tillsvidareanställda | 75 | 75 | 76 |
| varav heltid | 75 | 75 | 75 |
| varav deltid | 0 | 0 | 1 |
| Antal visstidsanställda | 0 | 0 | 0 |
Externa initiativ som organisationen följer 102-12
Hufvudstadens hållbarhetsarbete utgår från UN Global Compacts tio principer och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Principerna och målen genomsyrar såväl våra värderingar som våra styrdokument, såsom vår hållbarhetsplan, vår uppförandekod och våra policydokument.
Andra initiativ Hufvudstaden följer: Fossilfritt Sverige – Färdplanen för fossilfri uppvärmning 2045, Byggvarubedömningen, Global Reporting Initiative (GRI) och European Public Real Estate Association (EPRA).
102-16
Hufvudstadens värderingar och interna riktlinjer utgör grunden i vårt hållbarhetsarbete. Exempel på dessa är våra värderingar, vår uppförandekod och policys som vägleder oss hur vi ska agera och verka i samhället. Läs mer om Hufvudstadens värderingar på sidan 40. Listade dokument är godkända av koncernledningen:
| Alkohol- och drogpolicy |
|---|
| Arbetsmiljöpolicy |
| Brandskyddspolicy |
| Finanspolicy |
| Hälsopolicy |
| Integritetspolicy (GDPR) |
| IT- och telefonpolicy |
| Jämställdhet- och mångfaldspolicy |
| Lönepolicy |
| Miljöpolicy |
| Policy om mutor och otillåtna förmåner |
| Rehabiliteringspolicy |
| Rekryteringspolicy |
| Resepolicy |
| Säkerhet- och trygghetspolicy |
| Uppförandekod |
| Visselblåsarpolicy |
Hufvudstaden har en rad interna dokument som sätter ramarna för vår verksamhet och våra medarbetare. Samtliga medarbetare förväntas känna till dessa dokument och agera i enlighet med dess riktlinjer. Ovan listas de dokument som är godkända av koncernledningen. Vår uppförandekod tydliggör vårt ansvarstagande och agerande gentemot interna och externa intressenter. Uppförandekoden bygger på våra värderingar och beskriver hur vi, våra leverantörer och affärspartners ska agera som representanter för Hufvudstaden. Genom vår uppförandekod tar vi ställning i frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik och kommunikation. Hufvudstadens anställda och leverantörer ska följa gällande lagar och regelverk samt vår uppförandekod. Vår uppförandekod är publik och bifogas i alla större avtal.
Alla medarbetare genomgår utbildning kring vår uppförandekod. Vid introduktionsdagar, personalkonferenser och avdelnings möten förs diskussioner kring dilemman och problem. Vi prioriterar att löpande utbilda våra medarbetare om vår uppförandekod och att hålla dialogen kring etiska frågor levande.
102-40, 102-42, 102-43, 102-44
Hufvudstaden har identifierat fem huvudintressenter vilka vi direkt eller indirekt har störst påverkan på: hyresgäster, medarbetare, ägare, leverantörer och samhället. Dessa för vi en kontinuerlig dialog med för att utveckla vårt hållbarhetsarbete och för att säkerställa att vi arbetar med de frågor som är mest väsentliga för bolaget. 2018 genomfördes även specifika intressentdialoger där ett antal representanter från respektive intressentgrupp valdes ut och kontaktades för ett samtal. I samtalet diskuterades vilka hållbarhetsaspekter Hufvudstaden har störst möjlighet att påverka samt hur bolaget bör utveckla sin hållbarhetskommunikation.
| Intressenter | Nyckelfrågor | Dialogform |
|---|---|---|
| Hyresgäster | • Hög servicenivå • Energianvändning • Klimatpåverkan • Avfallshantering • Socialt och etiskt ansvar inom leverantörskedjan • Stadsutveckling |
• Kundnöjdhetsmätning • Regelbundna hyresgäst möten • Nyhetsbrev • Gröna hyresavtal |
| Medarbetare | • Jämställdhet och mångfald • Samhällsengagemang • Kompetensutveckling • Arbetsmiljö • Ledarskap |
• Utvecklingssamtal • Medarbetarundersök ningar • Personalmöten • Konferenser |
| Ägare | • Kommunikation kring hållbarhetsfrågor • Socialt och etiskt ansvar inom leverantörskedjan • Affärsetik |
• Årsstämma • Analytikermöten • Årsredovisning • Kvartalsrapporter • Investerarträffar |
| Leverantörer | • Krav inom affärsetik och miljö • Kommunikation kring hållbarhetsfrågor |
• Upphandlingar • Avtal • Uppförandekod |
| Samhället | • Klimatpåverkan • Kommunikation kring hållbarhetsfrågor • Socialt och etiskt ansvar inom leverantörskedjan |
• Årsredovisning • Hemsida • Media |
102-46, 102-47 Hufvudstadens arbetsgrupp för hållbarhetsfrågor genomförde
2018 en grundläggande väsentlighetsanalys. Att stämma av väsentlighetsanalysens relevans är ett kontinuerligt arbete och en del av att kontrollera att Hufvudstadens faktiska påverkan, strategiska mål och våra intressenters förväntningar stämmer överens. 2020 har samtal och diskussioner förts kring Hufvudstadens väsentlighetsanalys i samband med framtagandet av Hufvudstadens hållbarhetsplan. Ämnen som diskuterades var:
I de dialoger vi har haft med våra huvudintressenter under året har det framgått att deras förväntningar som rör frågor om klimatpåverkan, klimatrelaterade risker och möjligheter samt risker i leverantörsleden ökar. Hufvudstadens faktiska påverkan på omvärlden har inte förändrats märkbart under året. De hållbarhetsområden som bedöms vara de mest väsentliga framgår nedan i väsentlighetsanalysen.
Utifrån resultatet av genomförda intressentdialoger och Hufvudstadens väsentlighetsanalys har Hufvudstaden identifierat tre fokusområden för hållbarhetsarbetet; minimera, framtidssäkra och samarbeta. Dessa finns samlade i Hufvudstadens plan för hållbarhetsarbetet.
| Mycket hög Betydelse för Hufvudstadens intressenter |
Uppfylla • Lokalt samhällsengagemang |
Fokusera • Effektiv energianvändning • Klimatpåverkan (t.ex. utsläpp från förvaltning och byggnation) • Kundrelationer och samarbete med kunder för hållbarhet • Kompetensutveckling • Jämställdhet och lika behandling • Samarbete för hållbar stadsutveckling • Medarbetare och hyresgästers hälsa och välbefinnande • Hållbara och långsiktiga lösningar • Miljö- och klimatanpassade produkter |
|---|---|---|
| Hög | Förvalta • Socialt ansvar och kvalitetssäkring i leverantörskedjan • Grön finansiering |
Vårda • Anpassade och motståndskraftiga fastigheter mot klimatför ändringar • God affärsetik och antikorruption • Avfallshantering • God arbetsmiljö |
Betydelse för Hufvudstaden och vår möjlighet att påverka hållbar utveckling
Hög Mycket hög
Som företag påverkar vi samhällsekonomin genom bland annat skatter och utbetalningar till affärspartners samt lön, pension och sociala avgifter för våra anställda. I tabellen nedan redovisas hur Hufvudstadens intäkter under 2020 har fördelats på olika intressentgrupper.
| Skapat och distribuerat ekonomiskt värde | Mnkr | % |
|---|---|---|
| Intäkter | 1 840 | 100 |
| Behållet ekonomiskt värde | 158 | 9 |
| Drift | 487 | 26 |
| Anställda | 160 | 9 |
| Räntor | 132 | 7 |
| Skatt | 99 | 5 |
| Utdelning | 804 | 44 |
205-3
Vi är måna om att affärer ska gå rätt till. Att vara en ärlig och pålitlig affärspartner främjar goda intressentrelationer. Hufvudstaden arbetar med ett kontrollsystem för att motverka riskerna för korruption, mutor och andra överträdelser. Kontrollsystemet har en ansvarsfördelning och strukturerade processer som säkerställer att affärer sker på ett korrekt sätt. Det är viktigt att oegentligheter som berör företaget, och som allvarligt kan skada verksamheten eller våra anställda, uppmärksammas och utreds så tidigt som möjligt. Hufvudstaden har en visselblåsartjänst som nås via vår hemsida och intranät. Där finns möjlighet att via en extern part rapportera misstankar om korruption, mutor eller andra överträdelser.
Under året rapporterades inga fall till vår visselblåsartjänst.
Hufvudstaden deltar aktivt i följande branschanknutna nätverk och föreningar kring hållbar utveckling:
Hufvudstaden deltar i ett flertal hållbarhetsundersökningar. Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB) gör årligen en global genomgång av hållbarhetsarbetet i fastighetsbolag och fonder utifrån vad investerare och branschen anser vara de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna.
I år deltog drygt 1 200 bolag i GRESB och Hufvudstaden placerade sig på första plats bland bolagen i Europa som går under samma kategori som Hufvudstaden. Vilka företag som Hufvudstaden jämförts med är inte officiellt. Vi tilldelades fem stjärnor i GRESB:s årliga rankning av fastighetsbolagens hållbarhetsarbete och utsågs till sektorsledare, vilket är ett erkännande om att vara en branschledare inom hållbarhet.
302-1, 302-3 Elec-Abs, Elec-Lfl, DH&C-Abs, DH&C-Lfl, Fuels-Abs, Fuels-Lfl, Energy-Int
Hufvudstaden har ingen direkt energianvändning. Vi använder inga eldningsoljor eller gas för uppvärmning i våra fastigheter.
All data är exklusive verksamhetsel.
| Andel icke-fossil energianvändning, % |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Energislag | EPRA-kod | 2020 | Energianvändning 2019 |
2020 | 2019 | |
| Fjärrvärme, normalårskorrigerad, MWh | 16 096 | 18 079 | 99 | 91 | ||
| Fjärrkyla, MWh | 4 008 | 5 331 | 100 | 100 | ||
| Totalt fjärrvärme och fjärrkyla, normalårskorrigerad, MWh | DH&C-Abs, DH&C-Lfl | 20 104 | 23 410 | 99 | 93 | |
| Fastighetsel, MWh | Elec-Abs, Elec-Lfl | 19 765 | 22 6761) | 100 | 100 | |
| Total energianvändning, normalårskorrigerad, MWh | 39 869 | 46 0861) | 100 | 97 | ||
| Energiintensitet, normalårskorrigerad, kWh/kvm | Energy-int | 91 | 1061) | 100 | 97 | |
| Total energianvändning, icke normalårskorrigerad, MWh | 37 069 | 44 5471) | 100 | 97 |
1) Värdena för 2019 är justerade till följd av ett mätfel.
305-1, 305-2, 305-4
GHG-Dir-Abs, GHG-Indir-Abs, GHG-Int
Beräkningen av utsläppen av växthusgaser följer de internationella riktlinjerna Greenhouse Gas Protocol (GHG-Protokollet). Hufvudstadens metod för beräkning av utsläpp av växthusgaser har verifierats av tredje part.
| Scope | Omvandlingsfaktor |
|---|---|
| Scope 1 | Företagsbilar: 200 g/km |
| Scope 1 | Köldmedia: IPCC AR5 |
| Scope 2 | Ursprungsmärkt förnybar el: 0 ton CO2e/MWh1) |
| Scope 2 | Statistik för fjärrvärme och fjärrkyla från Stockholm Exergi och Göteborg Energi. |
1) Källa: Energimarknadsinspektionen.
| Klimatpåverkande | ||||
|---|---|---|---|---|
| utsläpp | EPRA-kod | 2020 | 2019 | |
| Direkt, ton | Scope 1 | GHG-Dir-Abs | 329 | 256 |
| Indirekt, ton | Scope 2 | GHG-Indir-Abs | 630 | 1 040 |
| Koldioxidintensitet, kg/kvm |
GHG-Int | 2,20 | 3,00 |
| 2020 | 2019 |
|---|---|
| 0 | 0 |
| 3 256 | 3 763 |
1) Baserat på den el som vi faktiskt köper in. 2) Baserat på den nordiska elmixen.
Då utsläpp av växthusgaser kommer från ett flertal olika källor sammanfattas dessa med begreppet klimatpåverkande utsläpp., detta är en omräkning till koldioxidekvivalenter (CO2e).
Hufvudstaden har som mål att ha en klimatneutral förvaltning senast 2025. Målet innebär att nettoutsläppen av växthusgaser ska vara noll och inbegriper de utsläpp som genereras inom ramen för vår egen verksamhet. Till dessa räknas utsläpp från egna fordon och köldmedia (scope 1) och inköpt energi (scope 2). Vi har även valt att inkludera tjänsteresor (scope 3) inom ramen för klimatneutral förvaltning. I första hand ska de faktiska utsläppen minskas. För de utsläpp som inte kan elimineras helt tillåts klimatkompensation för att neutralisera utsläppen.
Water-Abs, Water-Lfl, Water-Int
Hufvudstaden rapporterar vattendata utifrån EPRA:s riktlinjer.
Vi står som avtalspart för flertalet vattenabonnemang som används av hyresgästerna. Redovisningen av vattenförbrukningen inkluderar därmed både förbrukning för drift av fastigheterna och det som hyresgästerna förbrukar i verksamheterna.
| Vattenförbrukning | EPRA-kod | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Kommunalt vatten, m3 | Water-Abs, Water-Lfl |
196 614 | 208 025 |
| Vattenintensitet, m3/kvm | Water-Int | 0,45 | 0,48 |
306-2
Waste-Abs, Waste-Lfl
Hufvudstaden rapporterar avfallsdata utifrån EPRA:s riktlinjer. Vi redovisar data för de avfallsmängder som Hufvudstaden ombesörjer och har abonnemang för. Sorterat avfall hanteras till stor del av hyresgästerna själva vilket gör att vi inte får en heltäckande statistik av fastigheternas avfallshantering. För flera fastigheter finns ingen fullständig statistik gällande brännbart avfall från våra leverantörer. För dessa fastigheter utgår vi från uppskattade värden. För de fastigheter där vi har kontroll över huvuddelen av avfallet ser vi att sorteringsgraden ligger på cirka 35 procent. För de projekt som vi har tillförlitlig statistik över bygg- och rivningsavfall uppgår sorteringsgraden till cirka 80 procent.
| Avfallstyp, ton | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Icke farligt avfall | ||
| Brännbart avfall | 1 397 | 1 787 |
| Wellpapp | 291 | 457 |
| Organiskt avfall | 30 | 46 |
| Plast | 28 | 56 |
| Glas | 50 | 88 |
| Övrigt materialåtervinning | 37 | 72 |
| Farligt avfall | ||
| Elektronik | 9 | 13 |
| Övrigt farligt avfall | 5 | 4 |
| Totalt avfall | 1 847 | 2 523 |
| NK Stockholm NK Göteborg |
||
|---|---|---|
| Hästhuvudet 13 Orgelpipan 7 Oxhuvudet 18 |
Packarhuset 4 | Kåkenhusen 40 Nordstaden 8:24 (Fyran och Femman) |
"BREEAM is a registered trademark of BRE (the Building Research Establishment Ltd. Community Trade Mark E5778551). The BREEAM marks, logos and symbols are the Copyright of BRE and are reproduced by permission".
Vid årets utgång var 62 procent av Hufvudstadens bestånd miljöcertifierat varav15 procent är Miljöbyggnad, 43 procent BREEAM och 4 procent GreenBuilding. Totalt har vi 271 853 kvm certifierad yta. Under året certifierades Kåkenhusen 40 i Stockholm och NK Göteborg enligt BREEAM In-Use.
Med certifiering får vi en oberoende granskning av att byggnaden uppfyller krav inom energi, inomhusmiljö och material. Kommande större på- och ombyggnadsprojekt kommer att certifieras enligt något av de vedertagna certifieringssystemen.
Hufvudstaden har inte ålagts några signifikanta böter eller ickemonetära sanktioner under 2020. Däremot har mindre avgifter erlagts på grund av att tidigare leverantör överskridit föreskrivna kontrollintervaller på kylanläggningar i tre av våra fastigheter under perioden 2017–2018.
Hufvudstadens huvudleverantörer finns huvudsakligen inom byggentreprenad och underhåll av fastigheter. Vid alla byggprojekt samt ramavtal upphandlas entreprenörer vad gäller sociala- och miljömässiga hållbarhetskrav, med undantag för mindre reparationer och underhåll. Vid inköp av varor och tjänster ställer vi också höga hållbarhetskrav. Grunden för kraven är vår uppförandekod som kompletteras med krav inom arbetsmiljö, anställningsförhållande och miljö, där försiktighetsprincipen ingår. Arbetsmiljöfrågor är särskilt prioriterade då bygg- och underhållsarbeten kan vara riskfyllda. Alla människor som arbetar för Hufvudstadens räkning ska oavsett arbetsgivare, ha arbetsvillkor och en arbetsmiljö som minst följer gällande lagstiftning. Hufvudstaden har egna projektledare och förvaltare som upphandlar, styr och kontrollerar entreprenader så att våra ställda krav på projektverksamheten och den dagliga driften efterlevs. Vi genomför årligen flera egna revisioner samt revisioner med externa parter för att ytterligare granska och säkerställa att våra leverantörer och entreprenörer efterlever våra krav. På de stora utvecklingsprojekten genomför vi kontinuerliga revisioner för att säkerställa miljö- och arbetsmiljökrav. Inga allvarliga synpunkter framkom under årets revisioner. Under året har vi påbörjat ett utvecklingsarbete kring Hufvudstadens uppföljning av leverantörer utifrån målet att alla Hufvudstadens huvudleverantörer ska genomgå en hållbarhetsbedömning årligen. Hufvudstaden har i dagsläget inte sammanställt någon
kvantitativa data gällande granskning av leverantörer utan redovisar enbart kvalitativt.
I Hufvudstadens miljöprogram listas miljömål och miljökrav vid ombyggnation, nyproduktion, hyresgästanpassning och underhåll. Syftet är att säkerställa att Hufvudstadens miljökrav uppfylls samt att miljöpåverkan minimeras. Entreprenörer och leverantörer som arbetar åt Hufvudstaden är ansvariga för att uppfylla de miljömål och krav som är angivna i miljöprogrammet, och ska även ta del av och efterleva Hufvudstadens uppförandekod. Miljöarbetet ska utföras i samarbete mellan beställarens projektledning, projektörer och entreprenörer, och miljöfrågor ska vara en stående punkt på dagordningen vid projekteringsmöten och byggmöten.
401-1 Emp-Turnover
| Personalomsättning | 2020 | 2019 | 2018 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | |
| Nyanställda, st | ||||||
| <30 år | 6 | 1 | 3 | 2 | 5 | 3 |
| 30–50 år | 8 | 6 | 6 | 4 | 10 | 2 |
| >50 år | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 1 |
| Totalt | 15 | 8 | 10 | 7 | 18 | 6 |
| Andel nyanställda, % | 10 | 6 | 7 | 5 | 13 | 4 |
| Personer som slutat, st | ||||||
| <30 år | 2 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 30–50 år | 1 | 4 | 7 | 4 | 3 | 4 |
| >50 år | 3 | 4 | 0 | 4 | 3 | 0 |
| Totalt | 6 | 8 | 8 | 8 | 6 | 4 |
| Andel personer som slutat, % | 4 | 6 | 6 | 6 | 4 | 3 |
| 2020 | 2019 | 2018 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | |
| Personalomsättning, % | 9 | 11 | 14 | 11 | 12 | 5 |
405-1
Diversity-Emp
| Mångfald och jämställdhet | 2020 | 2019 | 2018 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | Kvinnor | Män | |
| Styrelse, % | ||||||
| <30 år | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 30–50 år | 22 | 0 | 22 | 0 | 22 | 11 |
| >50 år | 11 | 67 | 11 | 67 | 11 | 56 |
| Koncernledning, % | ||||||
| <30 år | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 30–50 år | 0 | 50 | 12 | 50 | 12 | 50 |
| >50 år | 25 | 25 | 12 | 25 | 12 | 25 |
| Övriga anställda, % | ||||||
| <30 år | 7 | 8 | 5 | 9 | 6 | 10 |
| 30–50 år | 29 | 29 | 27 | 28 | 27 | 28 |
| >50 år | 13 | 14 | 14 | 17 | 12 | 17 |
Hufvudstaden följer inte upp mångfaldsindikatorer som religionstillhörighet eller etnicitet bland anställda.
406-1 Inga fall av diskriminering har rapporterats under året.
403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7 H&S-Emp Hufvudstaden följer arbetsmiljölagen och har därmed en arbetsmiljögrupp, arbetsmiljöpolicy och arbetsmiljöombud i enlighet med denna. Ansvar och uppgifter delegeras enligt en delegationsordning och vid eventuella incidenter eller tillbud ska anställda i första hand vända sig till närmaste chef. Vidare sker ett systematiskt arbetsmiljöarbete för att kontinuerligt se över risker, komma med förslag till åtgärder och främja utveckling inom den fysiska och psykosociala arbetsmiljön. I det systematiska arbetsmiljöarbetet ingår bland annat utbildning i hjärt- och lungräddning och första hjälpen bland anställda.
Hufvudstaden erbjuder även individanpassad kompetensutveckling, friskvårdsbidrag, hälsokontroller, företagshälsovård, sjukvårdsförsäkring, rådgivning av ergonom och massage.
För mer information om hur vi arbetar med hälsa och säkerhet bland anställda och i affärsrelationer se sidorna 41–43, 48 och 113–114 samt nedan om arbetsrelaterade skador.
Sjukfrånvaro redovisas i diagrammet på sidan 42.
Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat under 2020. Hufvudstaden har inte heller haft några rapporterade fall av arbetsplatsolyckor av allvarlig karaktär inom verksamheten, det vill säga inkluderat kontrakterade entreprenörer. Två fall av arbetsrelaterade skador har rapporterats bland Hufvudstadens anställda.
Arbetsrelaterade skador och sjukdomar samt olycksfall hanteras enligt fastställda rutiner och ska alltid anmälas till Försäkringskassan för prövning. Allvarliga olycksfall ska anmälas direkt till Arbetsmiljöverket. Vid arbetsrelaterade skador kontaktas även extern part för företagshälsovård.
Emp-Dev
89 procent av medarbetarna har haft utvecklings-/medarbetarsamtal under året. Hufvudstaden har som mål att samtliga anställda ska ha utvecklingssamtal varför vi inte redovisar eller för statistik gällande könsfördelning och anställningsform.
Samtliga av Hufvudstadens anställda omfattas av kollektivavtal.
H&S-Asset, H&S-Comp Hufvudstaden granskar samtliga fastigheter, det vill säga 100 procent, enligt svenska myndighetskrav för hälsa och säkerhet. Det gäller bland annat systematiskt brandskyddsarbete och sprinklerbesiktning, obligatorisk ventilationskontroll, besiktning av hissar och eldrivna portar samt energideklaration och elrevision.
Inga väsentliga avvikelser avseende lagar, regler eller rutiner gällande kunders hälsa och säkerhet har rapporterats under 2020.
Hufvudstaden har inte dömts eller ålagts några böter under året på grund av några brott mot social eller ekonomisk lagstiftning.
| GRI Standards |
Beskrivning EPRA |
Sida |
|---|---|---|
| Generella standardindikatorer | ||
| Organisationsprofil | ||
| 102-1 | Organisationens namn | 53 |
| 102-2 | Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster |
2, 10, 121 |
| 102-3 | Organisationens huvudkontor | 53, 121 |
| 102-4 | Verksamhetsländer | 2, 10 |
| 102-5 | Ägarstruktur och bolagsform | 50–51 |
| 102-6 | Marknader | 14–34 |
| 102-7 | Organisationens storlek | 2, 4–5, 53, 110 |
| 102-8 | Personalstyrka | 42, 110, 114–115 |
| 102-9 | Leverantörskedja | 113–114 |
| 102-10 | Betydande förändringar i organisa tionen och dess leverantörskedja |
Inga förändringar |
| 102-11 | Tillämpning av försiktighetsprincipen | 56–57, 113 |
| 102-12 | Externa initiativ | 110 |
| 102-13 | Medlemskap | 112 |
| Strategi och analys | ||
| 102-14 | Uttalande från högsta beslutsfattare | 6–7 |
| Etik och integritet | ||
| 102-16 | Värderingar, principer, standarder och normer för uppträdande |
40–43, 44–45' |
| 110–112 | ||
| Styrning | ||
| 102-18 | Styrningsstruktur | 92–95, 110 |
| 102-22 | Sammansättning Gov-Board av styrelse |
93–97 |
| 102-24 | Nominering och Gov-Selec tillsättning av styrelse |
92–93 |
| 102-25 | Hantering av Gov-Col intressekonflikter |
92–93 |
| Intressentrelationer | ||
| 102-40 | Intressentgrupper | 111 |
| 102-41 | Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal |
115 |
| 102-42 | Identifiering och urval av intressent grupper |
111 |
| 102-43 | Tillvägagångssätt vid kommunikation med intressenter |
111 |
| 102-44 | Frågor som lyfts av intressenter | 111 |
| Redovisningsprofil | ||
| 102-45 | Enheter som ingår i rapporteringen | 83 (not 19) |
| 102-46 | Process för att definiera redovisningens innehåll |
110–111 |
| 102-47 | Väsentliga områden | 111 |
| 102-48 | Reviderad information | 112 |
| 102-49 | Väsentliga förändringar | 111 |
| 102-50 | Redovisningsperiod | 68 (not 1) |
| 102-51 | Datum för senaste redovisning | Februari 2020 |
| 102-52 | Redovisningscykel | 110 |
| 102-53 | Kontaktuppgifter för frågor om redovisningen och dess innehåll |
120 |
| 102-54 | Uttalande om att redovisningen följer GRI Standarder |
110 |
| 102-55 | GRI-index | 116–117 |
| 102-56 | Externt bestyrkande | Ej bestyrkt |
| GRI Standards |
Beskrivning | EPRA | Sida |
|---|---|---|---|
| Specifika standardindikatorer | |||
| Ekonomisk utveckling | |||
| 103-1 103-2 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 44–45, 56–57, 110–111 |
|
| 201-1 | Skapat och fördelat ekonomiskt värde | 112 | |
| Antikorruption | |||
| 103-1 103-2 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 44–45, 57, 110–112 |
|
| 205-3 | Antal fall av korruption och vidtagna åtgärder |
112 | |
| Energi | |||
| 103-1 103-2 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 44–46, 110 | |
| 302-1 | Organisationens energianvändning |
Elec-Abs Elec-Lfl DH&C-Abs DH&C-Lfl Fuels-Abs Fuels-Lfl |
112 |
| 302-3 | Energiintensitet | Energy-Int | 112 |
| Utsläpp | |||
| 103-1 103-2 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 44–46, 110 | |
| 305-1 | Direkta växthusgas utsläpp (Scope 1) |
GHG Dir-Abs |
112–113 |
| 305-2 | Indirekta växthusgas utsläpp (Scope 2) |
GHG Indir-Abs |
112–113 |
| 305-4 | Intensitet av växthus gasutsläpp |
GHG-Int | 112–113 |
| Vatten | |||
| Total vattenförbrukning Vattenintensitet |
Water-Abs Water-Lfl Water-Int |
113 | |
| Avfall | |||
| 103-1 103-2 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 44–46, 110 | |
| 306-2 | Total avfallsvikt, per typ och hanteringsmetod* |
Waste-Abs Waste Lfl |
113 |
| Miljöcertifiering | |||
| Typ och antal miljöcertifieringar |
Cert-Tot | 113 | |
| Respekt för miljölagar och regler | |||
| 103-1 103-2 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 44–47, 110 | |
| 307-1 | Brott mot miljölagstiftning | 113 | |
| Granskning av leverantörer | |||
| 103-1 103-2 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 44–45, 110, 113–114 |
|
| 308-1 | Nya leverantörer som utvärderats med miljökriterier* |
113–114 |
| GRI Standards |
Beskrivning | EPRA | Sida |
|---|---|---|---|
| Anställning och arbetsvillkor | |||
| 103-1 103-2 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 40–43 | |
| 401-1 | Personal omsättning |
Emp-Turnover | 114 |
| Hälsa och säkerhet | |||
| 103-1 103-2 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 40–43, 113–114 |
|
| 403-1 403-2 403-3 403-4 403-5 403-6 403-7 |
Styrning för hälsa och säkerhet |
H&S-Emp | 115 |
| 403-9 | Arbetsrelaterade skador* | 115 | |
| Utbildning | |||
| 103-1 103-2 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 41–42 | |
| 404-3 | Utvecklingssamtal | Emp-Dev | 42, 115 |
| Mångfald och lika möjligheter | |||
| 103-1 103-2 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 40–43 | |
| 405-1 | Sammansättning av företaget |
Diversity-Emp | 114 |
| GRI Standards |
Beskrivning | EPRA | Sida |
|---|---|---|---|
| Icke-diskriminering | |||
| 103-1 103-2 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 40–43 | |
| 406-1 | Incidenter av diskriminering och vidtagna åtgärder |
115 | |
| Granskning av leverantörer | |||
| 103-1 103-2 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 48, 113–114 | |
| 414-1 | Nya leverantörer som utvärderats med sociala kriterier* |
113–114 | |
| Kunders hälsa och säkerhet | |||
| 103-1 103-2 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 44–45, 47–48 |
|
| 416-1 | Utvärdering av hälso- och säker hetseffekter av produkter |
H&S-Asset | 115 |
| 416-2 | Efterlevnad gäl lande produkter och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet |
H&S-Comp | 115 |
| Respekt för lagar och regler | |||
| 103-1 103-2 103-3 |
Hållbarhetsstyrning | 44–45, 110, 112 |
|
| 419-1 | Brott mot social och ekonomisk lagstiftning |
115 |
* Indikatorn redovisas ej fullt ut.
Hufvudstaden rapporterar hållbarhetsnyckeltal för 25 EPRA indikatorer; sBPR Performance Measures. Nyckeltal redovisas för energi, klimatutsläpp, vatten, avfall, andel miljöcertifierade byggnader samt bolagsstyrning och sociala aspekter enligt de senaste riktlinjerna från EPRA; sBPR tredje versionen september 2017.
Energianvändningen redovisas i MWh, klimatutsläppen i ton CO2e, vattenanvändningen i m3, avfallsmängden i ton, energiintensiteten i kWh/kvm, utsläppsintensiteten i kg CO2e/kvm, vattenintensiteten i m3/kvm.
Hufvudstaden avgränsar redovisningen till fastigheter där vi har kontroll (operational control) enligt principerna i Greenhouse Gas Protocol. Hufvudstadens redovisar således statistik för hela fastighetsbeståndet, men med avgränsning för verksamhetsel hos hyresgäster samt för NK-varuhusen, Hästskon 10 och Nordstaden 8:24.
Vi har inte köpt eller sålt någon fastighet senaste tre åren och därmed är absoluta och lika-för-lika värdena desamma. Den senaste fastigheten som köptes var Inom Vallgraven 3:2 år 2016.
Hufvudstaden rapporterar mätdata för samtliga 29 fastigheter med en total uthyrbar yta om 386 759 kvm, det vill säga 100 procent av våra fastigheter.
Estimation of landlord-obtained utility consumption
All mätdata som redovisas är uppmätt och säkerställd. Dock har uppskattningar gjorts med schablonvärden för brännbart avfall i de fastigheter där våra leverantörer inte kunnat redovisa fullständig data.
Hufvudstadens indikatorer för energi och utsläpp som rapporteras enligt EPRA har verifierats av tredje part enligt de internationella riktlinjerna för Greenhouse Gas Protocol (GHG-Protokollet). Övriga indikatorer är inte verifierade av tredje part.
www.hufvudstaden.se/klimatver
Boundaries – reporting on landlord and tenant consumption
Hufvudstadens rapporterar för den energi som köps av hyresvärden, det vill säga Hufvudstaden. Hufvudstaden har inte tillgång till statistik gällande hyresgästernas elförbrukning och redovisar därmed inte detta. Då Hufvudstaden inte har direkt påverkan på hyresgästen elförbrukning blir denna statistik till viss del mindre relevant.
Gällande vatten rapporterar vi den totala vattenförbrukningen i samtliga fastigheter, det vill säga även för hyresgästernas vattenförbrukning.
Hufvudstaden rapporterar intensiteter genom att dividera absolut värde med byggnadernas totala Atemp-yta. För normalisering av fjärrvärme använder Hufvudstaden SMHI:s graddagar.
Segmental analysis (by property type, geography) Hufvudstaden redovisar hållbarhetsdata i enlighet med byggnadstyperna kontor- och butikslokaler.
Hufvudstadens egna kontor i Stockholm och Göteborg inkluderas i statistiken, men särredovisas inte. Hufvudstadens egna kontor utgör 0,7 procent av den totala uthyrbara ytan i fastighetsbeståndet.
Hufvudstaden redovisar enligt EPRA, för mer information om utvecklingen inom respektive hållbarhetsområde, se sidorna 11–13 och 40–49.
Respektive år som redovisas i EPRA-tabellerna avser kalenderår, 1 januari till 31 december.
Hufvudstadens väsentlighetsanalys som genomfördes under 2018 utifrån riktlinjerna i GRI Standarder redovisas på sidan 111.
Hufvudstaden tillämpar ESMAs riktlinjer för Alternativa Nyckeltal. Vissa av nyckeltalen som definieras nedan är alternativa nyckeltal, det vill säga ett finansiellt mått som inte definieras enligt IFRS och som används för att beskriva verksamhetens utveckling och öka jämförbarheten mellan perioder. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Härledning av alternativa nyckeltal återfinns på sidorna 102 –103.
Avkastning på eget kapital. Årets resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på eget kapital, justerad. Årets resultat efter skatt exklusive värdeförändringar i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital. Resultat före skatt plus räntekostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Central administration. Kostnader för koncernledning och koncernstaber, kostnader för upprätthållande av bolagets marknadsnotering samt övriga för bolaget gemensamma kostnader.
EPRA. European Public Real Estate Association. Intresseorganisation för börsnoterade fastighetsbolag i Europa.
EPRA Earnings – Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt. Rörelseresultat före jämförelsestörande poster och värdeförändringar med avdrag för finansiella intäkter och kostnader samt beräknad aktuell skatt exklusive underskottsavdrag. Avdragen skatt har beräknats med bland annat hänsyn till skattemässiga avdragsgilla avskrivningar och investeringar.
EPRA NRV – Net Reinstatement Value. Redovisat eget kapital med återläggning av räntederivat och uppskjuten skatt enligt balansräkning exklusive uppskjuten skatt på andra tillgångar och/eller skulder än förvaltningsfastigheter och nyttjanderättstillgångar hänförliga till tomträttsavgälder.
EPRA NTA – Net Tangible Assets. Redovisat eget kapital med återläggning av derivat och avdrag för immateriella tillgångar, justerat för verklig bedömd uppskjuten skatt istället för nominell uppskjuten skatt.
EPRA NDV – Net Disposal Value. Redovisat eget kapital.
Förvaltningsresultat. Rörelseresultat före jämförelsestörande poster och värdeförändringar minus finansiella intäkter och kostnader.
Genomsnittlig ränta på räntebärande skulder. Räntekostnader i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder.
MTN-program. Medium Term Note. Ett obligationsprogram med en löptid på 1–15 år.
Nettobelåningsgrad fastigheter. Nettoskuld i förhållande till fastigheternas redovisade värden.
Nettoskuld. Räntebärande skulder inklusive leasingskulder samt beslutad utdelning minus kortfristiga placeringar samt kassa och bank.
Nettovinst från löpande verksamhet. Resultat före skatt, exklusive värdeförändringar samt jämförelsestörande poster, belastat med årets bolagsskatt som schablon.
Räntetäckningsgrad. Resultat efter finansiella poster exklusive jämförelsestörande poster och värdeförändringar plus räntekostnader i förhållande till räntekostnader.
Skatt. Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Skuldsättningsgrad. Nettoskuld i förhållande till eget kapital vid årets utgång.
Soliditet. Eget kapital vid årets utgång i förhållande till balansomslutning.
Sysselsatt kapital. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och uppskjutna skatteskulder.
Överskottsgrad. Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
Direktavkastning. Utdelning per aktie i förhållande till börskurs vid årets utgång.
Eget kapital per aktie. Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier vid årets slut.
EPRA EPS. EPRA Earnings i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under året.
Free Float. Aktier tillgängliga för handel exklusive aktier som innehas av kontrollerande ägare.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie. Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under året.
P/E-tal. Börskurs vid årets utgång i förhållande till årets resultat per aktie.
Resultat per aktie. Årets resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under året.
Utdelningsandel. Utdelning i förhållande till nettovinst från den löpande verksamheten.
Utdelningsbelopp. Totalt utdelningsbelopp är beräknat på totalt antal utestående aktier på dagen för årsbokslutets offentliggörande. Beloppet kan komma att ändras beroende på eventuella återköp av egna aktier under perioden fram till avstämningsdagen.
Utestående aktier. Samtliga aktier minskat med av bolaget återköpta aktier.
Årets kassaflöde per aktie. Årets kassaflöde i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under året.
Bibliotekstan. Området mellan Norrmalmstorg, Birger Jarlsgatan, Stureplan och Norrlandsgatan som innehåller butiker med högklassiga varumärken samt restauranger och caféer.
Bruttohyra. Definieras som kontrakterad hyra exklusive tillägg för förbrukningsavgifter samt inklusive bedömd marknadshyra för vakanta lokaler.
CBD. Central Business District. En stads mest centrala del för kommersiella kontors- och butiksfastigheter.
Direktavkastning fastigheter. Driftnetto i förhållande till verkligt värde på fastigheter.
Driftnetto. Nettoomsättning fastighetsförvaltning minus kostnader för underhåll, drift, administration, tomträttsavgälder, fastighetsskatt samt avskrivningar för inventarier och nyttjanderättstillgångar.
EPRA Vakansgrad. Vakant yta uppskattad till marknadshyra i förhållande till total årshyra. Pågående utvecklingsprojekt är exkluderade.
Fastighetsskattetillägg. Ersättning från hyresgäster för fastighetsskatt.
Fredstan. Området runt Fredsgatan mellan Brunnsparken och Trädgårdsföreningen, med visionen att erbjuda ett unikt butiks-, kultur- och restaurangutbud.
Hyresförluster. Intäktsbortfall till följd av vakanta lokaler.
Hyresvakansgrad. Vakant yta uppskattad till marknadshyra i förhållande till total årshyra.
Jämförbart bestånd. Under året avyttrade fastigheter exkluderas. Under året förvärvade fastigheter medtages och föregående år justeras för motsvarande period.
Marknadsvärde fastigheter. Det belopp fastigheterna skulle kunna överlåtas till, under förutsättning att transaktionen görs mellan parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att den genomförs. I redovisningstermer kallas detta för verkligt värde.
Nyuthyrning. Under året tecknat hyresavtal med ny hyresgäst, annan än den hyresgäst som hyrde lokalen dessförinnan, eller för lokal som tidigare varit vakant.
Omförhandlade hyresavtal. Nytt eller förlängt hyresavtal med befintlig hyresgäst, vars tidigare avtal löpt ut.
Omsättningshyrestillägg. Hyra utöver garanterad minimihyra, som baseras på en butiks eller restaurangs omsättning.
Uthyrbar yta. Total yta som är tillgänglig för uthyrning.
Verkligt värde. Fastigheternas uppskattade marknadsvärde.
Ytvakansgrad. Vakant yta i kvadratmeter i förhållande till total uthyrbar yta.
Årshyra. Bruttohyra inklusive tillägg vid årets utgång uppräknad till årsbasis. Vakanta lokaler redovisas till marknadshyra.
I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar exakt.
Med anledning av coronaviruset har styrelsen beslutat att årsstämman ska genomföras utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud eller utomstående och att aktieägarna ska ha möjlighet att utöva sin rösträtt endast på förhand genom så kallad poströstning före stämman.
Årsstämma 2021 genomförs genom poströstning torsdagen den 25 mars 2021. Kallelse till årsstämman sker genom annonsering på Post- och Inrikes Tidningars webbplats www. bolagsverket.se/poit samt på bolagets webbplats www.hufvudstaden.se. Information om att kallelse skett annonseras i Dagens Nyheter.
Aktieägare, som önskar delta i stämman genom poströstning, ska:
• dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena onsdagen den 17 mars 2021, varvid aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per onsdagen den 17 mars 2021 för att äga rätt att deltaga i stämman. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 19 mars 2021 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.
• dels anmäla sig till årsstämman genom att avge sin poströst enligt instruktionerna under rubriken Poströstning nedan så att poströsten är Hufvudstaden tillhanda senast onsdagen den 24 mars 2021.
Aktieägarna får utöva sin rösträtt vid årsstämman endast genom att rösta på förhand, så kallad poströstning enligt 22 § lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor.
För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret finns, liksom fullmaktsformulär, tillgängligt på bolagets hemsida, www. hufvudstaden.se och skickas till de aktieägare som begär det. Poströstningsformuläret gäller som anmälan till årsstämman.
Ifyllt och undertecknat poströstningsformulär måste vara Hufvudstaden tillhanda senast onsdagen den 24 mars 2021. Formuläret kan skickas via e-post till [email protected] eller via post till Hufvudstaden AB, "Årsstämma", c/o Computershare AB, Box 5267, 102 46 Stockholm. Aktieägare som är fysiska personer kan även avge förhandsröst elektroniskt genom verifiering med BankID via Huvudstadens hemsida www.huvudstaden.se. Sådan förhandsröst måste avges senast den 24 mars 2021.
Om aktieägaren förhandsröstar genom ombud ska skriftlig, daterad fullmakt biläggas formuläret. Om aktieägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan behörighetshandling biläggas formuläret. Fullmakt gäller ett år från utfärdandet eller den längre giltighetstid som framgår av fullmakten, dock högst fem år. Registreringsbeviset ska utvisa de förhållanden som gäller på dagen för årsstämman och bör i vart fall inte vara äldre än ett år vid tidpunkten för årsstämman.
Aktieägaren får inte förse förhandsrösten med särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker är rösten (dvs. förhandsröstningen i sin helhet) ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor framgår av poströstningsformuläret.
För att få poströstningsformulär eller fullmaktsformulär skickat per post, vänligen kontakta Hufvudstaden på telefon 08-762 90 00, måndag-fredag kl. 08:00–16:00.
Styrelsen föreslår att en utdelning om 2,50 kronor per aktie, totalt 505,8 mnkr, lämnas för år 2020 med avstämningsdag den 29 mars 2021 och beräknad utbetalningsdag den 1 april 2021.
Aktieägare, som är juridisk person eller ej är folkbokförd i Sverige, och som har ändrat namn, adress eller kontonummer, bör snarast anmäla ändringen via kontoförande institut till Euroclear Sweden AB.
Delårsrapport jan–mar 2021 6 maj 2021 Halvårsrapport jan–jun 2021 23 augusti 2021 Delårsrapport jan–sep 2021 11 november 2021 Bokslutskommuniké för 2021 17 februari 2022 Årsredovisning för 2021 mars 2022
Kontaktpersoner Ivo Stopner, verkställande direktör Telefon 08-7629000, [email protected]
Åsa Roslund, chef Ekonomi och Finans Telefon 08-7629000, [email protected]
Informationen publiceras även på www.hufvudstaden.se. Årsredovisningen distribueras till samtliga aktieägare som begärt det.
HUFVUDSTADEN AB (PUBL)
NK 100 111 77 STOCKHOLM Besöksadress: Regeringsgatan 38
Telefon: 08-7629000 E-post: [email protected] Hemsida: www.hufvudstaden.se Organisationsnummer: 556012-8240 Styrelsens säte: Stockholm
Hufvudstaden AB (publ) Kyrkogatan 54 411 08 GÖTEBORG
Telefon: 031-7102100 E-post: [email protected] Hemsida: www.hufvudstaden.se
Cecil Coworking AB NK 100 111 77 STOCKHOLM Besöksadress: Norrlandsgatan 10
Telefon: 08-7629400 E-post: [email protected] Hemsida: www.cecilcoworking.se
Parkaden AB NK 100 111 77 STOCKHOLM Besöksadress: Regeringsgatan 47–55
Telefon: 08-7629200 E-post: [email protected] Hemsida: www.parkaden.se
NK Stockholm NK 100 111 77 STOCKHOLM Besöksadress: Hamngatan 18–20
Telefon: 08-7628000 Hemsida: www.nk.se
NK Göteborg NK 331 Drottninggatan 39 411 09 GÖTEBORG Besöksadress: Östra Hamngatan 42
Telefon: 08-7628000 Hemsida: www.nk.se
Produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med Hufvudstaden. Fotograf: Jäger Arén, Dino Soldin och Chiffer. Tryckeri: Göteborgstryckeriet februari, 2021.
www.hufvudstaden.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.