Hubei Dinglong CO.,Ltd. — Remuneration Information 2015

Sep 14, 2015

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（股票代码：300054）

湖北鼎龙化学股份有限公司

限制性股票激励计划绩效考核实施办法

湖北鼎龙化学股份有限公司

二○一五年九月

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鼎龙股份限制性股票激励计划绩效考核实施办法

前 言

湖北鼎龙化学股份有限公司（以下简称为“公司”）为了进一步完善公司治 理结构，健全激励机制，激励公司中高层管理人员以及核心岗位员工勤奋努力工 作，确保公司长远发展与股东利益的最大化，拟对包括公司中、高级管理人员及 核心业务、技术和管理岗位的骨干员工在内的激励对象进行股权激励，本期股权 激励计划的总有效期为激励计划的授予日起至激励计划权益工具有效期期满之 日止，总数量为600万股。

公司为保证上述股权激励计划经公司董事会审议通过，深圳证券交易所备案 无异议（如需）并经公司股东大会批准后能够得以顺利实施，根据《中华人民共 和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试 行）》、《股权激励有关事项备忘录1、2、3号》以及鼎龙股份《公司章程》等 有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制订本实施办法。

一、 总则

1、目的

1.1 为推动公司战略实施，完善公司法人治理结构以及关键岗位员工激励 考核体系，促进公司建设员工队伍和完善人才储备，形成和谐发展的强大凝聚力， 保障公司业绩长期、持续、稳健的提升，以实现股东利益的最大化与长久化。

1.2 通过考评反馈，增强沟通，鼓励员工更好发展。

1.3 激励认同公司文化、有能力、业绩突出的员工，宣传企业文化与核心 价值观。

2 、原则

• 2.1 公开。考核制度公开化，考核过程规范化。

2.2 客观。考核指标尽可能量化，并需要明确界定该项指标的定义及衡量 方法；对于难以量化的行为指标，要求通过结果描述、关键事件记录等方式进行 客观评价。

2.3 公平。考核指标及考核结果必须与被考核人沟通确认，被考核人对考 核结果存在异议可向上级主管或本单位绩效考核组织部门反馈。

2.4 结合。股权激励的考核坚持公司利益与个人激励相结合、个人工作绩

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效与工作态度相结合的原则。

3、考核对象

本考核办法适用所有股权激励对象，包括：

3.1 公司中、高级管理人员；

3.2 公司核心管理岗位的骨干员工；

3.3 公司核心业务、技术岗位的骨干员工。

二、 考核组织职责权限

1、董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。

2、董事会薪酬与考核委员会指派职能部门人员（董事会秘书处、人力资源 部、财务部等相关部门）组成考评委员会负责具体实施考核工作。人力资源部、 财务部等相关部门负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此 基础上形成绩效考核报告。人力资源部负责监督与检查绩效考核过程。

3、人力资源部、财务部等相关部门将高级管理人员的绩效考核报告提交公 司董事会薪酬与考核委员会，由薪酬与考核委员会提交董事会审议并由董事会做 出决议。

三、 考核体系

1、考核内容

各级员工按照职位层级及绩效管理原则确定考核的内容结构与权重，并经双 方沟通确认后正式执行，在执行过程中发生变化需要及时沟通，并做出必要的调 整。考核内容与分类权重如下：

	部门 业绩	个人 业绩	管理 能力	工作 态度	培养 发展	能力及 潜力	公司 文化	红灯性 指标
员工层级
高级管理人员	80		16				4
核心管理岗位的骨 干员工	70		9	9	6		6	√
核心业务、技术岗位 的骨干员工		40		30		30		√（部分岗位）

2、 考核项目与指标

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• 2.1 考核采用百分制，量化指标按设定的考核方法给出该项评分，做出综合

• 评审后，按A-E等级形式得出考核结果。

• 2.2 高级管理人员、核心管理岗位的骨干员工的考核采取本人述职、上级考

• 核评分、同级相互评分三种方式相结合。

• 2.3 核心业务、技术岗位的骨干员工的考核采取上级考核评分，上级填写《骨

• 干人员考核表（上级评分）》。

• 2.4 根据不同层级员工的考核维度和评分结果，员工绩效差异被细分为五个

• 评估级别，由上级根据完成情况和员工的表现评估后，确定解锁系数：

表现评价	不合格	有待改进	合格	良好	优秀
	工作拖延，结果 与要求有较大 差异，业务能力 较差，不能胜任	稍有延迟，结果 与要求有些差 异，业务能力略 显不足	按时完成，结果 达到要求，具备 基本的业务能 力	提前完成，结果 超过要求，具备 较强的业务能 力
					创造性完成任 务，表现优异， 是学习的典范
定义描述
考核结果	E-不合格	D-有待改进	C-合格	B-良好	A-优秀
考核总分	0-60（不含）	60～70（不含）	70～80（不含）	80～90（不含）	90～100
对应解锁系数	0	0.8～1	0.9～1	1	1

• 2.5 红灯性指标是指企业秘密泄露、违法及严重违纪行为等。如解锁年度出

• 现上述情况，采取“一票否决”，激励对象该年度对应的限制性股票不得解锁。 2.6 高级管理人员、核心骨干的考核记录由人力资源部存档管理。

• 3、考核流程

3.1 根据公司股权激励年度经营目标分别确定各经营部门、各被考核对象的 分年度经营目标，各经营部门、各被考核对象以此作为年度绩效考核依据，并签 订《年度经营目标责任书》，报董事会薪酬与考核委员会备案。

3.2 公司财务部与人力资源部每季度跟踪汇总考核数据，形成季度考核报 表，报公司、薪酬与考核委员会备案。

3.3 考核年度结束后由薪酬与考核委员会工作小组负责组织考核操作，统一 制作表格，对被考核人进行管理能力、工作业绩、工作态度及能力评估、打分， 并出具《绩效考核评估意见》，报薪酬与考核委员会最终审核通过。

3.4 高级管理人员考核结果为B级及以上的可以全部解锁，C级可以解锁90%， D级可以解锁80%，E级不能解锁。

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• 3.5 核心管理岗位的骨干员工考核结果为C级及以上的可以全部解锁，D级可

• 以解锁90%，E级不能解锁。

• 3.6 核心业务、技术岗位的骨干员工考核结果为C级及以上的可以全部解锁，

• D级可以解锁90%，E级不能解锁。

• 4、考核结果管理

• 4.1 考核指标和结果的修正

考核期内如遇到重大不可抗力因素或特殊原因影响被考核人工作业绩的，薪

酬与考核委员会可以对偏差较大的考核指标和考核结果进行修正。

• 4.2 考核结果反馈

被考核人有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会工作小组应在 考核结束后五个工作日内向被考核人通知考核结果。

• 4.3 考核结果归档

考核结束后，考核结果作为保密资料归档案保存。

四、附则

• 1、公司董事会薪酬与考核委员会负责制定与修订本实施考核办法。

• 2、公司董事会负责解释本实施考核办法。

• 3、本实施考核办法自公司股东大会审定批准之日起实施。

湖北鼎龙化学股份有限公司

2015年9月14日

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