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HNA Technology Co.,Ltd. — Board/Management Information 2012
Mar 30, 2012
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Board/Management Information
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天津市海运股份有限公司 内部控制规范实施工作方案
为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险 防范能力,促进企业可持续发展,贯彻落实财政部、审计署、证 监会、保监会、银监会联合发布的《企业内部控制基本规范》及 配套指引,现根据证监会天津监管局《关于做好辖区上市公司内 部控制规范实施工作的通知》(津证监上市字〔2012〕22 号)的 要求,制订完成内部控制规范实施工作方案,内容如下:
-
一、 公司基本情况
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1、 公司简称:SST 天海
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2、 股票代码:A 股代码 600751 B 股代码 900938
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3、 上市地:上海证券交易所
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4、 公司性质:上市公司
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5、 公司主营业务:
国际近洋集装箱班轮运输、国内沿海集装箱班轮运输及 船务代理、货运代理等海运相关业务。
- 6、 公司组织构架:
公司最高权力机构是股东大会。股东大会下设董事会、 监事会。董事会下设提名委员会、审计委员会、薪酬与考核 委员会、战略委员会,公司管理层对董事会负责。 公司本部内部职能机构设置如下:
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股东大会
提名委员会
薪酬与考核委员会 董事会 监事会
审计委员会
总裁
(经营班子)
战略委员会
董事会秘书室
船 海 会 结 预 现
船 行 人 后
核 舶 合 商 航 营 箱 舶 务 安 计 算 算 金 政 力 IT 勤
算 经 规 务 线 销 管 技 管 监 核 管 管 流 事 资 管 保
中 纪 中 中 中 中 中 术 理 中 算 理 理 管 务 源 理 障
心 中 心 心 心 心 心 中 中 心 中 中 中 理 中 中 中 中
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船 计
综
经 舶 划
企 合
营 运 财
划 管
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部
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二、 内部控制工作负责人及实施预算
财务总监为内部控制工作的负责高管,公司计划财务部 为内部控制体系建设牵头部门,董事会秘书室负责相关信息 披露事务,各部门负责人、子公司负责人具体负责相关流程 的内部控制工作。
聘请咨询机构参与指导内部控制实施工作,实施预算根 据市场情况并结合公司自身实际确定。
三、 内部控制建设工作计划
1、 第一阶段:
⑴完成时间:2012 年 5 月 31 日
⑵负责人:财务总监
⑶工作任务:
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① 确定内部控制实施的范围;
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② 梳理公司本部和子公司重要业务流程;
③ 评价风险,编制风险清单;
④ 将现有政策、制度与风险清单对比,查找内控缺陷;
⑤ 聘请咨询机构;
- ⑥ 增强公司各部门、子公司内控意识。
2、 第二阶段:
⑴完成时间:2012 年 8 月 31 日
⑵负责人:财务总监
⑶工作任务:
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① 与咨询机构进一步梳理公司内控缺陷;
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② 制定内控缺陷整改方案;
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③ 2012 年6 月30 日前向证监会天津监管局报送内部控制规 范实施工作阶段性专项报告。
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3、 第三阶段:
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⑴完成时间:2012 年 10 月 31 日
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⑵负责人:财务总监
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⑶工作任务:
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① 落实缺陷整改工作,包括调整机构设置和流程、修订制度、 调配人员等;
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② 内部控制有效性补充测试。
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4、 第四阶段:
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⑴完成时间:2012 年 12 月 31 日
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⑵负责人:财务总监
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⑶工作任务:
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① 检查整改效果,形成内部控制缺陷整改报告;
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② 2012 年 12 月 31 日前向证监会天津监管局报送内部控制 规范实施工作总结报告。
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四、 内部控制自我评价工作计划
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1、 完成时间:在 2012 年 12 月 31 日前完成内部控制自我 评价工作,在披露 2012 年年报的同时披露内部控制自 我评价报告。
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2、 负责人:董事会秘书
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3、 工作任务:
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⑴编制自我评价工作计划,确定纳入自我评价范围的子公司 和业务流程,确定评价工作的具体时间表和人员分工;
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⑵确定内部控制缺陷的评价标准,包括定性标准和定量标 准。
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⑶组织实施自我评价工作,编制内部控制评价工作底稿;
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⑷对发现的缺陷进行评价,编制缺陷评价汇总表,同时提出 整改建议,编制整改任务单;
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⑸根据内部控制自我评价工作编制内部控制自我评价报告; ⑹按照要求披露内部控制自我评价报告。
五、 内部控制审计工作计划
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1、 完成时间:在 2012 年年度报告披露前完成内部控制 审计工作,在披露 2012 年年度报告同时披露内部控 制审计报告。
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2、 负责人:财务总监
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3、 工作任务:
⑴确定将聘请进行内部控制审计的会计师事务所; ⑵按照要求披露内部控制审计报告。
天津市海运股份有限公司
董事会
2012 年3 月30 日