HMS Networks Årsredovisning 2024

Hardware Meets Software™

Innehåll

10 snabba fakta om HMS:
- Grundat 1988
- Verksamhetsområde Industriell ICT (Information & Communication Technology)
- Kontor i +20 länder
- Antal anställda +1100
- Stora marknader Tyskland, USA, Japan
- Huvudkontor Halmstad, Sverige
- VD Staffan Dahlström
- Omsättning 2024 3 059 MSEK
- Justerad EBIT 2024* 665 MSEK
- Varumärken Anybus, Red Lion, N-Tron, Ewon, Intesis, Ixxat, Owasys, PEAK-System
Mars: Topp 10 arbetsplatser för kvinnor
- HMS rankas som en av Sveriges bästa arbetsgivare för kvinnor meddelar Karriärföretagen.
April: HMS slutför förvärvet av Red Lion Controls
- Förvärvet av Red Lion
- Integrationen kan påbörjas.
April: Besparingsprogram
- HMS presenterade ett besparingsprogram för att förbättra lönsamheten och effektiviteten.
Juli: HMS hållbarhetsarbete får Gold Rating hos EcoVadis
- HMS hållbarhetsarbete får en Guld-rating av EcoVadis, en ledande plattform för leverantörsbedömning.
Juni: 10 000 000 Anybus-enheter levererade
- Mer än 10 miljoner Anybus-enheter har levererats till kunder världen över.
Oktober: HMS förvärvar Peak- System Technik GmbH
- HMS förvärvar ett tyskt företag, PEAK-System Technik GmbH, experter på diagnostik och fordonskommunikation.
Oktober: Omorganisation
- HMS genomförde en omorganisation för att effektivisera organisationen och accelerera tillväxten inom nya segment.

HMS - Hardware Meets Software™

HMS står för Hardware Meets Software. Vi skapar produkter som gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela information. Detta ökar produktiviteten och hållbarheten för våra kunder.

VD HAR ORDET

Även om året har haft svag organisk utveckling så är vi väldigt nöjda med att kunnat genomföra två stora och transformativa förvärv. Detta skapar stora möjligheter till framtida tillväxt, synergier och nya kundgrupper.

Styrelseordföranden har ordet

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens rapport om intern kontroll

Koncernredovisning

Styrelse

Koncernledning

EKONOMISKA DEFINITIONER

Koncernens resultaträkning

Koncernens balansräkning

Koncernens kassaflödesanalys

Koncernens förändring av eget kapital

Noter

Utdelning

Huvudkontor

Adress

Titel	Adress
HMS Networks AB (publ)	Box 4126, 300 04 Halmstad
Telefon: 035 17 29 00	[email protected]
www.hms-networks.com
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
HMS Networks Årsredovisning 2024	Hardware Meets Software™
Innehåll
VD HAR ORDET ...................................... 2
Styrelseordföranden har ordet ..................... 4
MISSION ........................................... 6
TRENDER ........................................... 7
HMS ORGANISATION .................................. 8
FÖRVÄRV ........................................... 9
Rapporter
2024 I KORT HÄNDELSER ............................ 10
2024 I GENERATIONSMETRIK ......................... 12
Industrial Network Technology .................... 14
New Industries ................................... 16
HMS NETWORKS AB (PUBL) 2024
Planet ........................................... 20
People ........................................... 24
Growth ........................................... 30
FINANSIELL INFORMATION
Koncernredovisning ............................... 34
Resultaträkning .................................. 36
Balansräkning .................................... 52
Kassaflödesanalys ................................ 54
Förändring av eget kapital ....................... 72
Noter ............................................ 104
Utdelning ........................................ 105
Huvudkontor ...................................... 109
Adress ........................................... 110

*Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på förvärvade övervärden och goodwill samt engångsposter relaterade till effekter av förvärv, omstruktureringskostnader och valutaeffekter.

Den legala årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och de finansiella rapporterna publiceras på www.hms-networks.com.

Följ HMS på www.hms-networks.com

2024 i korthet

FINANSIELL INFORMATION

MSEK	2024	2023	2022	2021	2020
Orderingång	2 812	2 303	3 064	2 538	1 447
Nettoomsättning	3 059	3 025	2 506	1 972	1 467
Tillväxt i nettoomsättning, %	1	21	27	34	-3
Justerat rörelseresultat	665	792	675	466	306
Justerad rörelsemarginal, %	22	26	27	24	21
Rörelseresultat	503	753	653	446	288
Rörelsemarginal, %	16	25	26	23	20
Justerat resultat efter skatt	472	610	530	382	239
Resultat efter skatt	310	571	508	362	220
Nettovinstmarginal, %	10,1	18,9	20,2	18,4	15,0
Justerat resultat per aktie, SEK	9,65	13,07	11,36	8,2	5,12
Resultat per aktie, SEK	6,35	12,23	10,89	7,61	4,79
Kassaflöde från den löpande verksamheten	592	519	431	508	370
Genomsnittligt antal anställda under året (FTE)	1 059	821	726	684	614

Orderingång MSEK 2024 jämfört med 2023: 2 812 vs 2 303, fördelat på Q1-Q4.
Nettoomsättning MSEK 2024 jämfört med 2023: 3 059 vs 3 025, fördelat på Q1-Q4.
Tillväxt i nettoomsättning, % 2024 jämfört med 2023: 1%
Justerat rörelseresultat MSEK 2024 jämfört med 2023: 665 vs 792, fördelat på Q1-Q4.
Justerad rörelsemarginal, % 2024 jämfört med 2023: 22% vs 26%
Rörelseresultat MSEK 2024 jämfört med 2023: 503 vs 753, fördelat på Q1-Q4.
Rörelsemarginal, % 2024 jämfört med 2023: 16% vs 25%
Justerat resultat efter skatt MSEK 2024 jämfört med 2023: 472 vs 610, fördelat på Q1-Q4.
Resultat efter skatt MSEK 2024 jämfört med 2023: 310 vs 571, fördelat på Q1-Q4.
Nettovinstmarginal, % 2024 jämfört med 2023: 10,1% vs 18,9%
Justerat resultat per aktie, SEK 2024 jämfört med 2023: 9,65 vs 13,07
Resultat per aktie, SEK 2024 jämfört med 2023: 6,35 vs 12,23
Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK 2024 jämfört med 2023: 592 vs 519
Genomsnittligt antal anställda under året (FTE) 2024 jämfört med 2023: 1 059 vs 821

ANSTÄLLDA/LAND

SVERIGE, 25 %
USA, 23 %
TYSKLAND, 17 %
SPANIEN, 10 %
BELGIEN, 7 %
INDIEN, 4 %
NEDERLÄNDERNA, 3 %
KINA, 2 %
JAPAN, 2 %
STORBRITANNIEN, FRANKRIKE, RUMÄNIEN, ITALIEN, SINGAPORE, AUSTRALIEN, 7 %

HMS Networks AB (publ)

Ett ledande företag inom industriell ICT (Information & Communication Technology)
HMS utvecklar och tillverkar mjukvara och hårdvara för industriell informations- och kommunikationsteknik. Våra produkter gör det möjligt för industriell hårdvara som robotar, sensorer, luftkonditioneringsenheter m.m. att kommunicera och dela information med olika industriella nätverk, system för byggnadsautomation och IoT-applikationer.
HMS lösningar kopplar upp miljontals maskiner och apparater runt om i världen och gör det möjligt för våra kunder att bli mer produktiva och hållbara.
Vår långa erfarenhet och kompetens, vår stora kundbas och marknadstäckning gör oss marknadsledande inom vårt område.

Planet

People

Growth

FINANSIELL INFORMATION

Koncernredovisning

Resultaträkning

Balansräkning

Kassaflödesanalys

Förändring av eget kapital

Noter

Utdelning

Huvudkontor

Adress

MSEK	2024	2023	2022	2021	2020
Nettoomsättning	3 059	3 025	2 506	1 972	1 467
2020					1 467
2021				1 972
2022			2 506
2023		3 025
2024	3 059
Justert rörelseresultat	665	792	675	466	306
2020					306
2021				466
2022			675
2023		792
2024	665
Justerad rörelsemarginal, %	22	26	27	24	21
2020					21
2021				24
2022			27
2023		26
2024	22
Anställda/Land
SVERIGE, 25 %
USA, 23 %
TYSKLAND, 17 %
SPANIEN, 10 %
BELGIEN, 7 %
INDIEN, 4 %
NEDERLÄNDERNA, 3 %
KINA, 2 %
JAPAN, 2 %
STORBRITANNIEN, FRANKRIKE, RUMÄNIEN, ITALIEN, SINGAPORE, AUSTRALIEN, 7 %

Graf: Nettoomsättning (MSEK)

SEK M	2 000	2 500	3 000
2020			1 467
2021	1 972
2022		2 506
2023			3 025
2024			3 059

Graf: Justerat rörelseresultat & Justerad rörelsemarginal (%)

MSEK	300	400	500	600
2020	306
2021		466
2022			675
2023				792
2024				665

%	20	25
2020	21
2021		24
2022		27
2023		26
2024		22

Orderingång MSEK 2024: 2 812
Nettoomsättning MSEK 2024: 3 059
Tillväxt i nettoomsättning, % 2024: 1
Justerat rörelseresultat MSEK 2024: 665
Justerad rörelsemarginal, % 2024: 22
Rörelseresultat MSEK 2024: 503
Rörelsemarginal, % 2024: 16
Justerat resultat efter skatt MSEK 2024: 472
Resultat efter skatt MSEK 2024: 310
Nettovinstmarginal, % 2024: 10,1
Justerat resultat per aktie, SEK 2024: 9,65
Resultat per aktie, SEK 2024: 6,35
Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK 2024: 592
Genomsnittligt antal anställda under året (FTE) 2024: 1 059
Utdelning
- Q3 2024: 1,50 SEK per aktie, utbetalning 2024-11-15
- Q4 2024: 1,50 SEK per aktie, utbetalning 2025-02-17
Huvudkontor
- Box 4126, 300 04 Halmstad
Adress
- [email protected]
- www.hms-networks.com

Koncernens resultaträkning (MSEK)

	2024	2023	2022	2021	2020
Nettoomsättning	3 059	3 025	2 506	1 972	1 467
Kostnader för sålda varor	-1 526	-1 445	-1 177	-935	-705
Bruttoresultat	1 533	1 580	1 329	1 037	762
Övriga rörelseintäkter	12	11	12	11	8
Rörelseförsäljningskostnader	-691	-667	-548	-424	-316
Försäljnings- och administrationskostnader	-332	-276	-224	-172	-131
Forsknings- och utvecklingskostnader	-159	-138	-118	-97	-77
Övriga rörelsekostnader	-106	-76	-60	-47	-39
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	-98	-73	-57	-44	-35
Rörelseresultat	503	753	653	446	288
Finansiella intäkter	24	22	20	16	14
Finansiella kostnader	-146	-97	-91	-55	-43
Resultat före skatt	381	678	582	407	259
Skatt på resultat	-71	-107	-74	-45	-39
Resultat efter skatt	310	571	508	362	220
Periodens resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	303	566	502	358	217
Minoritetsintresse	7	5	6	4	3

Koncernens balansräkning (MSEK)

TILLGÅNGAR	2024	2023	2022	2021	2020
Materiella anläggningstillgångar	2 511	1 612	1 257	1 090	992
Immateriella anläggningstillgångar	4 427	2 733	2 320	2 041	1 857
Finansiella anläggningstillgångar	10	8	10	10	10
Varulager	741	570	481	395	328
Kortfristiga placeringar	0	0	0	0	0
Kundfordringar	716	620	550	430	316
Övriga kortfristiga fordringar	50	44	36	27	21
Likvida medel	681	1 001	791	551	378
SUMMA TILLGÅNGAR	9 136	6 588	5 445	4 544	3 902
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital	49	49	49	49	49
Övrigt eget kapital	2 529	1 813	1 496	1 278	1 124
Balanserade vinstmedel	1 383	1 755	1 484	1 150	941
Summa Eget Kapital	3 961	3 617	3 029	2 477	2 114
Avsättningar för pensioner	24	22	20	19	18
Uppskjutna skatteskulder	209	161	147	111	93
Övriga långfristiga skulder	10	10	10	10	10
Leverantörsskulder	1 088	840	775	641	522
Övriga kortfristiga skulder	1 565	1 489	1 102	1 151	898
Kortfristiga räntebärande skulder	2 279	449	362	135	247
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	9 136	6 588	5 445	4 544	3 902

Koncernens kassaflödesanalys (MSEK)

	2024	2023	2022	2021	2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten	592	519	431	508	370
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-1 700	-162	-138	-109	-90
Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar	-1 700	-162	-138	-109	-90
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	1 131	-347	-282	-359	-236
Nyemission aktier	746	0	0	0	0
Upptagna lån	1 830	16	0	0	0
Amorteringar lån	-866	-385	-298	-152	-245
Utdelning till aktieägarna	-150	-150	-120	-100	-80
Kassaflöde under året	23	10	11	40	44
Likvida medel vid årets början	1 001	791	551	378	334
Likvida medel vid årets slut	1 024	801	562	418	378

Koncernens förändring av eget kapital (MSEK)

	Eget kapital	Övrigt eget kapital	Balanserade vinstmedel	Totalt
Vid årets början 2020	49	1 075	900	2 024
Resultat efter skatt 2020			217	217
Övriga förändringar		49	0	49
Vid årets slut 2020	49	1 124	1 117	2 290
Resultat efter skatt 2021			358	358
Övriga förändringar		154	0	154
Vid årets slut 2021	49	1 278	1 475	2 802
Resultat efter skatt 2022			502	502
Övriga förändringar		218	0	218
Vid årets slut 2022	49	1 496	1 977	3 522
Resultat efter skatt 2023			566	566
Utdelning till aktieägarna 2023			-150	-150
Nyemission aktier 2023		317	0	317
Vid årets slut 2023	49	1 813	2 400	4 262
Resultat efter skatt 2024			303	303
Utdelning till aktieägarna 2024			-150	-150
Nyemission aktier 2024		709	0	709
Vid årets slut 2024	49	2 522	2 553	5 124

Staffan Dahlström VD, HMS Networks Stora förändringar, avvaktande marknad och spännande framtidsutsikter

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

VD HAR ORDET

2024 har varit ett år med stora förändringar, en avvaktande marknad och spännande framtidsutsikter.

VD har ordet

Förändringar i omvärlden, avvaktande marknad och en spännande framtid.

VD har ordet.

Det har varit ett turbulent år med en avvaktande marknad och spännande framtidsutsikter.

En marknad som kräver nytänkande och anpassning, men som samtidigt erbjuder stora möjligheter.

Vi har sett stora förändringar i omvärlden som har påverkat oss på flera plan.

Trots utmaningarna har vi också sett nya möjligheter och en stark drivkraft att fortsätta utvecklas.

Fokus har legat på att anpassa oss till den nya marknaden och säkerställa en hållbar tillväxt.

Vi är övertygade om att de förändringar vi har gjort kommer att stärka oss inför framtiden.

Vi ser fram emot att fortsätta vår resa och skapa värde för våra kunder och aktieägare.

Ny organisation

Vi har genomfört en ny organisation som ska ge oss större möjligheter att möta framtidens utmaningar.

Syftet med den nya organisationen är att öka flexibiliteten och effektiviteten i vår verksamhet.

Den nya organisationen ska också stärka vår förmåga att snabbt kunna anpassa oss till förändringar på marknaden.

Förändringarna innebär bland annat:

En ny affärsområdesstruktur: Med tydligare fokus på kundsegment och marknader.
Stärkt produktutveckling: För att kunna leverera innovativa lösningar som möter kundernas behov.
En mer agil organisation: För att snabbare kunna fatta beslut och agera på marknadens förändringar.

Genom den nya organisationen har vi stärkt vår position för framtida tillväxt och innovation.

Vi har fokuserat på att skapa en struktur som främjar samarbete och effektivitet.

Vi är övertygade om att den nya organisationen kommer att bidra till att vi når våra strategiska mål.

• VISIO: Med fokus på framtidens möjligheter och nya affärsområden.
• EXIMO: Med ansvar för att stärka vår kärnverksamhet och öka lönsamheten.
• ECO: Med ansvar för att säkerställa en hållbar och miljömedveten verksamhet.

Vi har genomfört dessa förändringar för att kunna fortsätta leverera högkvalitativa produkter och tjänster.

Dessutom har vi fokuserat på att förbättra vår kundupplevelse och stärka våra relationer med partners.

Vi är redo att möta framtiden med nya krafter och en tydlig strategi.

Hållbarhet

Vi arbetar aktivt med hållbarhetsfrågor för att säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet.

Vårt hållbarhetsarbete fokuserar på tre områden: miljö, socialt ansvar och ekonomisk hållbarhet.

Vi strävar efter att minimera vår miljöpåverkan genom att använda resurseffektiva lösningar och innovativa tekniker.

Vi tar också ett socialt ansvar genom att främja en god arbetsmiljö och bidra till samhället.

Ekonomisk hållbarhet är grunden för vår verksamhet och säkerställer att vi kan fortsätta investera i framtiden.

Vi är övertygade om att ett starkt hållbarhetsarbete är avgörande för vår framgång.

Vi har integrerat hållbarhet i vår strategi och arbetar aktivt för att minska vår miljöpåverkan.

Vi fokuserar på att använda resurseffektiva lösningar och minimera vår koldioxidutsläpp.

Vi arbetar också för att säkerställa att våra leverantörer följer våra hållbarhetskrav.

Vi strävar efter att skapa ett positivt bidrag till samhället genom att främja en god arbetsmiljö och etiska affärsprinciper.

Vi är stolta över att bidra till en mer hållbar framtid genom våra produkter och tjänster.

Förvärv

Vi har gjort strategiska förvärv som stärker vår position och breddar vårt erbjudande.

Förvärven har gett oss nya teknologier och kompetenser som kompletterar vår befintliga verksamhet.

Vi ser stora synergier mellan våra befintliga och förvärvade verksamheter.

Vi är övertygade om att dessa förvärv kommer att bidra till en starkare tillväxt och ökad lönsamhet.

Vi fortsätter att aktivt leta efter möjligheter att växa genom förvärv som stärker vår marknadsposition.

HMS-AKTIENS UTVECKLING 2020-2024 (SEK)

0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
600
HMS-aken
Pi
OMX Stockholm Technology Pi
OMX Stockholm Pi

HMS-AKTIENS UTVECKLING 2024 (SEK)

200
230
260
290
320
350
380
410
440
470
500
530
560
590
620
650
HMSclosig
OMXSthlmTch 
OMXSthlm 

HMS Networks-aktien HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications. Aktien handlas under kortnamnet HMS. En handelspost omfattar en aktie.

ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL

Antal aktier och aktiekapital 2024:

Antal aktier: 50 318 868.

Aktiekapital: 1 257 962 SEK.

Antal aktier har ökat under året.

KURSUTVECKLING

Under 2024 har HMS-aktien utvecklats positivt. Aktien avslutade året på 434 SEK, jämfört med 387 SEK vid årets början, en uppgång på 12%.

Aktien har följt utvecklingen på OMX Stockholm Technology PI med viss avvikelse.

Detta beror dels på att HMS är ett bolag som inte bara följer den generella teknikmarknaden utan också den specifika IoT-marknaden.

Även om HMS Technologies aktie följde den generella tekniska marknadens utveckling, så skiljer sig kursutvecklingen.

Under 2024 har HMS-aktien utvecklats positivt.

Första halvåret avslutades kursen på 434 SEK, jämfört med 387 SEK vid årets början, en uppgång på 12%.

Kursen har följt utvecklingen på OMX Stockholm Technology PI med viss avvikelse.

HANDELSVOLYM

Under första halvåret 2024 har aktien handlats för ett genomsnittligt värde om cirka 18,0 MSEK per dag, vilket ger ett snittantal omsatta aktier per dag om 41 932.

Detta är en minskning jämfört med föregående år, då vi såg en genomsnittlig omsättning per dag om 22,1 MSEK.

Ett genomsnittligt antal omsatta aktier per dag om 41 932.

UTDELNINGSPOLICY

HMS har som policy att ge en utdelning om cirka 30-50% av ett genomsnittligt resultat efter skatt, beräknat under en konjunkturcykel.

Utdelningsbara tillgångar är det fria egna kapitalet, det vill säga totala tillgångar minus avsättningar och skulder.

Under 2024 har vi ingen utdelning föreslagen till aktieägarna.

AKTIEÄGARE OCH AKTIEÄGARSTRUKTUR

Största ägare i HMS Networks AB per 31 december 2024:

ÄGARE	ANTAL AKTIER	ANDEL AV RÖSTER OCH KAPITAL
Investment AB Latour	13 014 532	25,9%
Staffan Dahlström med bolag	6 105 697	12,1%
AMF Fonder	4 229 157	8,4%
Första AP-fonden	3 080 713	6,1%
SEB Fonder	2 809 873	5,6%
State Street Bank & Trust	1 770 299	3,5%
Northern Trust Company	1 641 196	3,3%
Swedbank Robur fonder	1 388 484	2,8%
Cliens Småbolag	1 269 986	2,5%
Lannebo Fonder	1 157 256	2,3%
Övriga	13 851 675	27,5%
Totalt	50 318 868	100 %

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År	Transaktion	Förändring i antal aktier	Totalt antal aktier	Förändring i aktiekapital SEK	Totalt aktiekapital SEK
2004	Bolagsbildning		100 000		100 000
2004	Nyemission		1 000 000	900 000	1 000 000
2005	Nyemission		1 022 100	22 100	1 022 100
2006	Nyemission		1 024 000	1 900	1 024 000
2007	Teckningsoptioner		1 057 165	33 165	1 057 165
2007	Split 10:1	9 514 485	10 571 650	0	1 057 165
2009	Teckningsoptioner		11 152 900	581 250	1 115 290
2012	Teckningsoptioner		11 322 400	169 500	1 132 240
2016	Apportemission		11 704 717	382 317	1 170 472
2017	Split 4:1	35 114 151	46 818 868	0	1 170 472
2024	Nyemission		50 318 868	87 490	1 257 962

NYCKELTAL

NYCKELTAL	2024	2023	2022	2021	2020
Aktiekurs (sista handelsdag)	434	497	340	558	260
Volymviktad snittkurs	430	427	387	402	174
Genomsnittlig omsättning per dag, MSEK	18,0	22,1	19,6	17,7	9,8
Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag	41 932	51 663	50 715	43 953	56 603
Antal aktier (tusental)	50 319	46 819	46 819	46 819	46 819
Justerat resultat efter skatt	9,65	13,07	11,36	8,2	5,12
Resultat per aktie, SEK	6,35	12,23	10,89	7,61	4,79
Börsvärde, MSEK	21 828	23 288	15 900	26 125	12 173
Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), MSEK	25 121	23 577	16 200	26 472	12 371
P/E-tal	68,3	40,7	31,2	73,3	54,3
Nettoskuld/EBITDA	4,67	0,33	0,4	0,6	0,5
Nettoskuld/Justerad EBITDA	3,37	0,03	-	-	-
EV/EBITDA	34,8	26,9	21,5	48,3	30,8
EV/nettoomsättning	8,2	7,8	6,5	13,4	8,4

LÖPANDE ANALYSER

Löpande analyser av HMS aktie:

Carnegie
ABG Sundal Collier
Danske Bank
Handelsbanken
Nordea
SEB
Swedbank
DNB
Carnegie

Joakim Nideborn

VD:s anförande
CFO:N OM FJOLÅRET:

2024

2023

ÄGARE 31 DECEMBER 2024

ÄGARE	ANTAL AKTIER	ANDEL AV RÖSTER OCH KAPITAL
Investment AB Latour	13 014 532	25,9%
Staffan Dahlström med bolag	6 105 697	12,1%
AMF Fonder	4 229 157	8,4%
Första AP-fonden	3 080 713	6,1%
SEB Fonder	2 809 873	5,6%
State Street Bank & Trust	1 770 299	3,5%
Northern Trust Company	1 641 196	3,3%
Swedbank Robur fonder	1 388 484	2,8%
Cliens Småbolag	1 269 986	2,5%
Lannebo Fonder	1 157 256	2,3%
Övriga	13 851 675	27,5%
Totalt	50 318 868	100 %

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År	Transaktion	Förändring i antal aktier	Totalt antal aktier	Förändring i aktiekapital SEK	Totalt aktiekapital SEK
2004	Bolagsbildning		100 000		100 000
2004	Nyemission		1 000 000	900 000	1 000 000
2005	Nyemission		1 022 100	22 100	1 022 100
2006	Nyemission		1 024 000	1 900	1 024 000
2007	Teckningsoptioner		1 057 165	33 165	1 057 165
2007	Split 10:1	9 514 485	10 571 650	0	1 057 165
2009	Teckningsoptioner		11 152 900	581 250	1 115 290
2012	Teckningsoptioner		11 322 400	169 500	1 132 240
2016	Apportemission		11 704 717	382 317	1 170 472
2017	Split 4:1	35 114 151	46 818 868	0	1 170 472
2024	Nyemission		50 318 868	87 490	1 257 962

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024
4

HMS Networks AB har ett aktiekapital om 1 257 962 SEK.

Företaget har en nyemission genomförd under 2024.

VD:s ANFÖRANDE

Det har varit ett turbulent år med en avvaktande marknad och spännande framtidsutsikter.

Vi har sett stora förändringar i omvärlden som har påverkat oss på flera plan.

Trots utmaningarna har vi också sett nya möjligheter och en stark drivkraft att fortsätta utvecklas.

Fokus har legat på att anpassa oss till den nya marknaden och säkerställa en hållbar tillväxt.

Vi är övertygade om att de förändringar vi har gjort kommer att stärka oss inför framtiden.

Vi ser fram emot att fortsätta vår resa och skapa värde för våra kunder och aktieägare.

CFO:N OM FJOLÅRET:

En betydande händelse under året har varit genomförandet av en nyemission som stärkt företagets finansiella ställning.

Denna strategi syftar till att möta framtidens utmaningar och möjliggöra fortsatta investeringar i innovation och tillväxt.

2024

2023

ÄGARE 31 DECEMBER 2024

ÄGARE	ANTAL AKTIER	ANDEL AV RÖSTER OCH KAPITAL
Investment AB Latour	13 014 532	25,9%
Staffan Dahlström med bolag	6 105 697	12,1%
AMF Fonder	4 229 157	8,4%
Första AP-fonden	3 080 713	6,1%
SEB Fonder	2 809 873	5,6%
State Street Bank & Trust	1 770 299	3,5%
Northern Trust Company	1 641 196	3,3%
Swedbank Robur fonder	1 388 484	2,8%
Cliens Småbolag	1 269 986	2,5%
Lannebo Fonder	1 157 256	2,3%
Övriga	13 851 675	27,5%
Totalt	50 318 868	100 %

MISSION

"We enable valuable data and insights from industrial equipment allowing our customers to increase productivity and sustainability."

Trender som driver HMS affär

OMVÄRLDEN OCH TRENDER

Deglobalisering

Ut i världen finns en trend där företag väljer att organisera sig i mindre enheter som är mer motståndskraftiga mot störningar och kriser. Detta innebär att företag väljer att mer lokalt eller regionalt producera varor och tjänster. Det leder till en ökad efterfrågan på lösningar som möjliggör flexibel och effektiv produktion.

Dataanalys

Effektiv datainsamling, hantering och analys är fundamentala för att skapa värde och förbättra kundens processer. HMS levererar ett brett urval av lösningar som gör det möjligt för kunderna att samla in, analysera och agera på data från sina maskiner och anläggningar.

Hållbarhet

HMS hjälper kunder att minska sin miljöpåverkan genom att bidra till energieffektivare och mer resurssnåla produktionsprocesser.

Nätverkssäkerhet

Tillförlitlig och säker datakommunikation är en kritisk komponent i ett modernt industriellt nätverk. HMS erbjuder produkter och lösningar som säkerställer att data hanteras säkert och skyddas mot intrång, och som möjliggör fjärråtkomst och underhåll på ett säkert sätt.

Energieffektivitet

Genom att optimera och styra energianvändningen kan kunder uppnå betydande besparingar och minska sin miljöpåverkan.

Driftsäkerhet

Hög tillgänglighet och driftsäkerhet är avgörande för industriella anläggningar. Genom att säkerställa en robust nätverksinfrastruktur och effektiva kommunikationslösningar bidrar HMS till att minimera driftstopp och maximera produktiviteten.

Ökad automation

I takt med att industrin automatiseras ökar behovet av smarta och uppkopplade system som kan kommunicera och styra komplexa processer.

Digitalisering

Digitalisering och molnbaserade lösningar driver innovation och effektivitet i industrin.

AI

Data som samlas in genom industriella kommunikationslösningar är grundläggande för att utveckla och implementera AI-lösningar, vilket möjliggör ökad intelligens och automation i industriella processer.

HMS ORGANISATION

En ny organisation för framtida tillväxt

HMS har genomfört en omorganisation med syfte att stödja framtida tillväxt och stärka bolagets position på marknaden. Den nya organisationen bygger på en kombination av Business Units och Market Units och syftar till att öka fokus, tydliggöra ansvar och möjliggöra snabbare beslutsprocesser.

Industrial Data Solutions (IDS)
Industrial Network Technology (INT)
New Industries (NI) som inkluderar underdivisionerna: E-mobility (EEM) och Vehicle Communication (VC).

Divisionerna är uppdelade enligt kundgrupperna de betjänar och har fullt ansvar för produktutveckling, marknadsföring, försäljning, support och ekonomiskt resultat.

BAKGRUND TILL ORGANISATIONSFÖRÄNDRINGEN

Sedan 2017 har HMS organiserat sig enligt en matrismodell med Business Units (produktutveckling) och Market Areas (försäljning och marknadsföring). Syftet med omorganisationen är att skapa en organisation som är mer anpassad till marknadens krav och möjliggör en effektivare hantering av våra produkter och kundrelationer. Det innebär att HMS framöver kommer att arbeta med Business Units som har ett dedikerat fokus på specifika produktområden, samt Market Units som har ett tydligt ansvar för försäljning och marknadsföring inom sina respektive marknadsområden. Divisionerna har fullt ansvar för sin resultaträkning och resultatmål, vilket ger dem incitament att optimera lönsamheten.

HMS förvärvar PEAK-System Technik GmbH

I oktober 2024 meddelade HMS att man förvärvar PEAK-System Technik GmbH, en väletablerad leverantör av industriella kommunikationslösningar baserad i Tyskland. PEAK-System erbjuder både hårdvara och mjukvara för industriell kommunikation och gateway-lösningar inom segmentet Vehicle Communication. Förvärvet stärker HMS position inom segmentet Vehicle Communication och utökar produktportföljen inom segmentet Industriell ICT. PEAK-System har en betydande närvaro på den tyska marknaden och deras produkter kompletterar HMS erbjudande väl. PEAK-System har en omsättning om cirka 30 miljoner Euro, med en stor del försäljning i Tyskland, 25 procent i Asien och 15 procent i Europa.

FÖRVÄRV

Red Lion nu en del av HMS

I december 2023 meddelade HMS att man ingått ett avtal om att förvärva Red Lion Controls med huvudkontor i York, Pennsylvania. I april 2024 slutfördes förvärvet och integrationarbetet kunde påbörjas.

Förvärvet av Red Lion Controls stärker HMS erbjudande inom segmentet Industrial Data Solutions och utökar produktportföljen inom segmentet Industrial ICT. Här kommer Red Lions paneldisplayer, dataloggare och gateways att komplettera HMS befintliga erbjudande av produkter för exempelvis remote access och fjärrövervakning.

HMS stärker ytterligare sin position på den nordamerikanska marknaden med ett bredare erbjudande och ökad närvaro. Förvärvet av Red Lion är ett viktigt steg i HMS strategi att växa inom viktiga segment och att fortsätta vara en ledande aktör på marknaden.

Vad HMS gör: produkter för Industriell ICT (Information and Communication Technology)

HMS utvecklar och tillverkar produkter och lösningar inom industriell ICT. Verksamheten delas in i tre divisioner: Industrial Data Solutions (IDS), Industrial Network Technology (INT) och New Industries (NI). De tre divisionerna erbjuder ett brett produktutbud som adresserar olika kundbehov inom en mängd olika industrier.

Industriell ICT i tre divisioner

HMS erbjuder lösningar för uppkoppling, säkerhet, diagnostik och visualisering av data i industriella applikationer.

Industrial Data Solutions (IDS)

HMS levererar:
* Flexibla gateway-lösningar och industriella dataloggare.

Industrial Network Technology (INT)

HMS levererar:
* Kommunikation, styrning och säkerhet för industriella enheter.

New Industries (NI)

HMS levererar:
* Industriell kommunikation för nischade applikationer i växande branscher.

Våra kunder

HMS divisioner är i huvudsak uppdelade enligt vilka kunder man möter. Försäljningen sker genom direktförsäljning, distribution eller e-handel.

DIREKT- FÖRSÄLJNING DISTRIBUTION E-HANDEL

Industrial Data Solutions (IDS)

Arbetar med kunder som:
* E-mobility & Vehicle Communication som framförallt servar systemintegratörer inom byggnadsautomations- och fordonsbranschen. Data säljs till komponenttillverkare, produktleverantörer, mjukvaruföretag, etc. samt kunder som vill ha tillgång till data för integration med t ex styrning och support på egna system.
* Vehicle Communication
Serverar kunder inom fordonsbranschen som behöver möjliggöra kommunikation med deras komponenter och system. Leveranser sker till OEM:s, systemintegratörer och komponenttillverkare inom fordonsindustrin. Exempelvis, V2X, V2G samt HMI.

Industrial Network Technology (INT)

Arbetar med kunder som:
* MASKINTILLVERKARE
* SYSTEM- INTEGRATÖRER
* SLUTANVÄNDARE

Inom Industrial Network Technology gör HMS det möjligt för kunder att integrera och kommunicera med sina industriella styrsystem, styrning, och industriell nätverksteknik.

New Industries (NI)

Arbetar med kunder som:
* MASKINTILLVERKARE
* SYSTEM- INTEGRATÖRER

HMS erbjuder produkter för att göra det möjligt för kunder att ansluta sina maskiner och få tillgång till data.

Kundexempel

MASKINDATA GÖR AI MÖJLIGT I BRISBANE, AUSTRALIEN

Ett mjukvaruföretag i Australien behövde få tillgång till data från en av sina robotar och en arkhanterare med Ewon Flexy från HMS kunde företaget CapitalAI samla in data från maskinerna för att sedan använda det i sin AI-lösning.

I sin tur hjälper företaget Brisbanes största hamnoperatör med att optimera sina anläggningar och minska sin miljöpåverkan. Genom att samla in data från bland annat lastmaskiner och en truckhanterare så har man möjliggjort en effektivare drift. Dataanalys från maskinerna möjliggör att man kan minimera stopptider och optimera energin.

"Vi använde oss av en Ewon Flexy från HMS som fungerade perfekt för att samla in data från våra kunder. Den är robust och enkel att installera, samt ger oss möjlighet att kommunicera med maskinerna på ett säkert och effektivt sätt." säger Dataanalytiker på CapitalAI.

BUILDING AUTOMATION

HMS levererar:
* Styrning och automation för byggnader samt
fjärråtkomstlösningar.

VEHICLE COMMUNICATION

HMS levererar:
* Kommunikationslösningar för fordon, kommunikation,
styrning och säkerhet.

Industrial Data Solutions (IDS)
Industrial Network Technology (INT)
New Industries (NI)

HMS tre typer av kunder:
* Maskintillverkare som vill komma åt data från sina maskiner, t.ex. för service och support på distans.
* Systemintegratörerer som behöver installera och koppla ihop maskiner från olika tillverkare, t.ex. trådlösa system eller göra systemintegrationer.
* Slutanvändare som exempelvis fabriksägare som vill säkerställa säkerheten i fabriken, koppla ihop nya och gamla delar eller få nätverks- övervakning.

OEM:S FÖR SPECIALMASKINER
ENHETSTILLVERKARE - TILL EXEMPEL ROBOTPRODUCENTER.
SYSTEM- INTEGRATÖRER

Inom Industrial Network Technology gör HMS det möjligt för kunder att integrera och kommunicera med sina industriella styrsystem, styrning, och industriell nätverksteknik. De levererar system som är med hela vägen från en enskild maskin till ett komplett produktionssystem och är med under hela kundproduktens livscykel.

SYSTEM- INTEGRATÖRER# Industrial Data Solutions

Lösningar för uppkoppling, säkerhet, diagnostik och visualisering av data i industriella applikationer.

Bartek S Candell
Senior Vice President

45 % av HMS intäkter*
6 % Marknads-tillväxt
Varumärken: Red Lion, Anybus Diagnostics, N-Tron, Ewon

Data från maskiner används för att identifiera förbättringsmöjligheter i tillverkningen, för att möjliggöra effektiva och resurssnåla produktionsprocesser, samt för att säkerställa att HMS levererar produkter och tjänster som är anpassade till kundernas behov. Med data från maskiner kan HMS erbjuda lösningar för uppkoppling, säkerhet, diagnostik och visualisering.

HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 7 och mål 12

HMS bidrar till Agenda 2030s mål om hållbar energi för alla och hållbar konsumtion och produktion. Detta sker genom att leverera energieffektiva och resurssnåla produkter, som möjliggör en mer hållbar industriell produktion och som bidrar till en mer hållbar användning av resurser.

DRIVANDE TRENDER: AI DIGITALISERING

Utnyttjande av data för att identifiera förbättringsmöjligheter och möjliggöra resurssnåla produktionsprocesser

HMS bistår med:

Fjärråtkomst och data för PLC-baserade maskiner

HMS erbjuder lösningar för fjärråtkomst och dataöverföring från PLC-baserade maskiner. Detta möjliggör en effektivare drift och underhåll av industriella system, samt ger möjlighet att samla in data för analys och optimering. Lösningarna möjliggör fjärrövervakning och felsökning, vilket minskar behovet av lokala besök och därmed kostnader och miljöpåverkan.

Nätverksdiagnostik i fabriker

HMS erbjuder lösningar för nätverksdiagnostik i fabriker. Detta hjälper till att identifiera och lösa nätverksproblem som kan påverka produktiviteten. Lösningarna ger möjlighet att övervaka nätverkets prestanda, upptäcka fel och identifiera orsaken till problem, vilket leder till en mer stabil och pålitlig produktion.

Displaypaneler och HMI:er (Human Machine Interfaces)

HMS erbjuder displaypaneler och HMI:er som möjliggör en enkel och intuitiv interaktion med industriella system. Dessa gränssnitt ger operatörer möjlighet att övervaka och styra processer, samt att få tillgång till viktig information för en effektiv produktion.

Nätverksswitchar

HMS erbjuder nätverksswitchar som är anpassade för industriella miljöer. Dessa switchar möjliggör en pålitlig och säker kommunikation mellan olika industriella enheter, vilket är avgörande för en effektiv och produktiv drift. De erbjuder hög tillförlitlighet, säkerhetsfunktioner och stöd för olika nätverksprotokoll.

Industrial Network Technology

Kundexempel

DEN 10:E MILJONTE ANYBUSENHETEN TILL SCHNEIDER ELECTRIC I FRANKRIKE

Schneider Electric och HMS Networks har samarbetat i två decennier kring nätverkskommunikation och tekniska lösningar. Genom att integrera Anybus, kan Schneider Electric erbjuda frekvensomriktare som kan kommunicera på alla relevanta fältbussar och industriella Ethernet-nätverk. Nya Anybus CompactCom-chipet, som är designat för att integreras i Schneider Electrics frekvensomriktare, möjliggör en global ochhetlig kommunikation på alla viktiga nätverk. "Med 30 års erfarenhet som leverantör av automatiseringslösningar är Schneider Electric en av våra viktigaste partners", säger Elving Blomberg, Vice President för HMS Networks. "Att de nu väljer Anybus som den mest innovativa lösningen för deras frekvensomriktare är ett bevis på produktens styrka och HMS innovativa förmåga."

DEGLOBALISERING DATAANALYS HÅLLBARHET

Teknologi för kommunikation, styrning och säkerhet inom industriella enheter.

Realtidskommunikation

HMS erbjuder lösningar för realtidskommunikation mellan industriella enheter. Detta möjliggör en snabb och effektiv dataöverföring, vilket är avgörande för en flexibel och produktiv drift. Anybus möjliggör överföring av data i realtid, vilket innebär att data från industriella enheter kan överföras och bearbetas omedelbart. Detta är viktigt för att kunna fatta snabba beslut och för att optimera produktionsprocesser.

Bartek S Candell

Senior Vice President

Jonas Hedlund

Senior Vice President

Markus Karlsson

Vice President

HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 9

Genom att leverera innovativa och hållbara lösningar bidrar HMS Networks till Agenda 2030s mål om hållbar industri, innovationer och infrastruktur. Detta sker genom att erbjuda produkter och tjänster som möjliggör en mer effektiv och resurssnål industriell produktion, samt genom att stödja utvecklingen av nya och innovativa teknologier.

DRIVANDE TRENDER: NÄTVERKSSÄKERHET AI DIGITALISERING

Utnyttjande av data för att identifiera förbättringsmöjligheter och möjliggöra resurssnåla produktionsprocesser

HMS bistår med:

Nätverksuppkoppling för automationsprodukter

HMS erbjuder lösningar för nätverksuppkoppling av automationsprodukter. Detta möjliggör en integrerad och effektiv styrning av industriella processer, samt ger möjlighet att samla in data för analys och optimering. Genom att koppla upp automationsprodukter till nätverket kan HMS erbjuda lösningar som gör det möjligt att fjärrövervaka och styra produkter, samt att samla in data för analys och optimering.

Nätverksgateways

HMS erbjuder nätverksgateways som möjliggör en flexibel och säker kommunikation mellan olika industriella nätverk. Dessa gateways är avgörande för att integrera olika system och för att säkerställa en effektiv dataöverföring.

Trådlöst i industrin

HMS erbjuder trådlösa lösningar för industriella applikationer. Dessa lösningar möjliggör en flexibel och kostnadseffektiv uppkoppling av industriella enheter, vilket är särskilt användbart i miljöer där kabeldragning är svår eller omöjlig.

Uppkoppling till säkerhetsnätverk

HMS erbjuder lösningar för uppkoppling till säkerhetsnätverk. Dessa lösningar möjliggör en säker och pålitlig kommunikation mellan olika säkerhetskomponenter, vilket är avgörande för en säker drift av industriella system.

New Industries

HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN

HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 11

HMS bidrar till Agenda 2030s mål om hållbara städer och samhällen. Detta sker genom att erbjuda lösningar för byggnadsautomation och fordonsteknik, som bidrar till en mer energieffektiv och hållbar användning av resurser.

Building Automation

HMS erbjuder lösningar för byggnadsautomation. Dessa lösningar möjliggör en effektiv styrning av byggnadens system, såsom ventilation, värme och belysning, vilket bidrar till en ökad energieffektivitet och en förbättrad inomhusmiljö.

DRIVANDE TRENDER: DATAANALYS DRIFTSÄKERHET HÅLLBARHET ENERGIEFFEKTIVITET

Industriell kommunikation för nischade applikationer i växande branscher. HMS är verksamt inom två områden - Building Automation och Vehicle Communication.

Varumärken: Intesis, PEAK-System, Owasys, Ixxat Vehicle Communication

Vehicle Communication

HMS erbjuder lösningar för fordonskommunikation. Dessa lösningar möjliggör en säker och effektiv kommunikation mellan olika fordonssystem, vilket är avgörande för en ökad säkerhet och en förbättrad prestanda.

Fjärrlösningar för fordonskommunikation

HMS erbjuder fjärrlösningar för fordonskommunikation. Dessa lösningar möjliggör fjärrövervakning och styrning av fordonssystem, vilket bidrar till en ökad säkerhet och en förbättrad drift.

HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 12

HMS bidrar till Agenda 2030s mål om hållbar konsumtion och produktion. Detta sker genom att erbjuda lösningar som bidrar till en mer effektiv användning av resurser, samt genom att stödja utvecklingen av nya och innovativa teknologier.

David Garces

Vice President

Peter Karlsson

Vice President

Simon Karlsson

Vice President

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

HMS strategiska fokus ﬁnns fördelade på tre områden: Planet, People & Growth. Fokusområden och mål

Planet: Minska koldioxidutsläpp, ha en Net Promotor Score på 50 för kunder och personal, 30 procent kvinnliga chefer och nå en EBIT på 25 procent.
People: Nå en Net Promotor Score på 50 för kunder och personal, 30 procent kvinnliga chefer.
Growth: Nå en EBIT på 25 procent och en omsättning på 3,14 miljarder SEK till 2025.

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

Growth

Planet

People

The HMS Effect

Science based targets

+50

Employee NPS

Customer NPS

+30%

Female managers

EBIT 25%

billion SEK by 2025

+3,14

+

The HMS Effect: Ett strategiskt initiativ för att öka effekten av HMS arbete med hållbarhet.
Science based targets: Målsättningar som är i linje med vad vetenskapen anser krävs för att undvika de värsta effekterna av klimatförändringarna.

Kommunikation för luftkonditioneringsutrustning

HMS erbjuder lösningar för kommunikation med luftkonditioneringsutrustning. Dessa lösningar möjliggör en integrerad och effektiv styrning av systemet, vilket bidrar till en ökad energieffektivitet och en förbättrad komfort.

Protokollomvandling inom byggnadsautomation

HMS erbjuder lösningar för protokollomvandling inom byggnadsautomation. Dessa lösningar möjliggör en flexibel och säker kommunikation mellan olika byggnadssystem, vilket är avgörande för en effektiv och energieffektiv drift.

Kommunikation för olika typer av fordon

HMS erbjuder lösningar för kommunikation med olika typer av fordon. Dessa lösningar möjliggör en säker och effektiv dataöverföring, vilket är avgörande för en ökad säkerhet och en förbättrad prestanda.

Joakim Nideborn

Chief Financial Officer

Joakim Nideborn

Chief Financial Officer

Joakim Nideborn

Chief Financial Officer# FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

Hållbarhetsagenda och åtaganden

HMS arbetar aktivt för att bidra till en hållbar framtid genom att erbjuda innovativa lösningar som möjliggör energieffektivisering, minskade utsläpp och resurseffektiv användning. Genom våra produkter och tjänster stödjer vi industrins omställning till mer hållbara processer och främjar en ansvarsfull verksamhet i hela värdekedjan.

FOKUSOMRÅDE PLANET

Fokusområde: Planet by 2030 x3 The HMS Effect Science based targets Samverkan för hållbarhet

HMS har ett tydligt mandat att arbeta med dessa fokusområden och stödjer FN:s Agenda 2030 med de Globala Målen för Hållbar Utveckling samt Parisavtalet för att begränsa den globala uppvärmningen. Vi är stolta medlemmar i UN Global Compact sedan 2021 och integrerar dess principer för mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption i vår strategi, kultur och dagliga verksamhet.

COMMIT
DEVELOP
SUBMIT
COMMUNICATE
DISCLOSE

HMS VÄG MOT SBTI

Efter att ha utvärderat HMS som ett företag med ett uppdrag att driva den globala hållbarhetsutvecklingen och med hänvisning till SBTi (Science Based Targets initiative) har vi satt ambitiösa mål för att minska våra klimatutsläpp. Efter en granskning av vår verksamhet har vi nu fått godkännande för våra mål för utsläppsminskning som en del av vår strategi för klimatmålen som vi uppnått.

EcoVadis Guld 2024

HMS har erhållit Guld av EcoVadis, en oberoende utvärderingsplattform för leverantörers hållbarhetsarbete och engagemang och visar på en hög nivå av hållbarhetsarbete och engagemang. HMS har också genomfört hållbarhetsutvärderingar såsom CDP (Carbon Disclosure Project).

Hållbarhetsarbete 2024

Under 2024 har vi fortsatt att arbeta med att implementera våra utsläppsminskningsmål inom Scope 1, 2 och 3. Vi har utökat analysarbetet, produktionsmässiga åtgärder, energieffektivisering och samordning med våra leverantörer för att minska vår miljöpåverkan.

HMS klimatavtryck 2024

FOKUSOMRÅDE PLANET

Vi har valt att prioritera våra utsläpp inom hela vår värdekedja. De områden som har störst påverkan är inköpta varor och tjänster, samt våra egna direkta utsläpp och utsläpp från användning av sålda produkter.

	2024	2023	2022
tCO2e	0	300	600
Användning av sålda produkter
Inköpta varor och tjänster
Övriga utsläppskategorier

	2024	2023	2022
tCO2e/oms MdSEK	0	300	600
Scope 2
Scope 1

	2024	2023	2022
tCO2e	0	100	200
Scope 1 (direkta utsläpp)
Scope 2 (indirekta marknadsbaserade utsläpp)

	2023	2022	2024
Emissionsintensitet ton CO2e/oms MdSEK

SCOPE 1 DIREKTA UTSLÄPP
SCOPE 3 ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP CO2 e
SCOPE 2 INDIREKTA UTSLÄPP

	Egen verksamhet	Uppströms
SCOPE 3 ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP
	Användning av sålda produkter, inköpta varor och tjänster	Övriga utsläppskategorier
	CO2 e
	Plast, batterier, elektroniktillverkning

	Inkommande logistik


	Användning av lokaler

SCOPE 1 & 2
CO2 e/oms MdSEK

2024	2023	2022
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0	300	600
0	100	200
0 # FOKUSOMRÅDE PEOPLE

Engagerade och högpresterande medarbetare ger lojala kunder Fokusområde: People

+30% Female managers by 2025
+50 Employee NPS
Customer NPS

Vi värnar om vår inkluderande företagskultur där gemensamma värderingar, lärande och eget ansvar prioriteras.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

Ett händelserikt år för våra medarbetare

Detta år har varit präglat av ett flertal initiativ som stärkt vår kultur och våra medarbetare. Vi har genomfört en global medarbetarenkät där vi ser en positiv utveckling av medarbetarnas engagemang och välbefinnande. För att ytterligare stärka vår ledarskapsutveckling har vi lanserat ett nytt program för våra chefer. Vi har också genomfört ett antal teamaktiviteter och events som bidragit till att stärka gemenskapen och trivseln i organisationen.

Under året har vi fortsatt att satsa på kompetensutveckling och utbildning. Vi har erbjudit ett brett utbud av kurser och utbildningar inom olika områden, såsom teknisk kompetens, ledarskap och personlig utveckling. Målet är att ge våra medarbetare möjligheter att utvecklas och växa inom organisationen.

Vi har också arbetat aktivt med att främja mångfald och inkludering. Vi tror att en diversifierad arbetsplats medarbetare med olika bakgrunder och erfarenheter bidrar till en starkare och mer innovativ organisation. Vi har infört nya initiativ för att öka mångfalden och skapa en mer inkluderande arbetsmiljö.

Ett stort fokus har legat på att förbättra vår hälsa och säkerhet. Vi har genomfört en rad åtgärder för att minska riskerna och skapa en tryggare arbetsplats. Vi har också ökat vår medvetenhet kring vikten av en god balans mellan arbete och fritid.

HEART, MIND AND SOUL

I DET VI GÖR

HEART, MIND AND SOUL

2021: 29
2022: 43
2023: 50
2024: 17

Employee Net Promoter Score (eNPS)

Enkät för att säkerställa medarbetarnas lojalitet samt identifiera områden som kräver extra uppmärksamhet. Medarbetarna svarar på frågan "Hur troligt är det att du skulle rekommendera HMS Networks som arbetsgivare till en vän eller kollega?" med en skala från 0-10. HMS mäter sitt eNPS löpande under året.

HEART, MIND AND SOUL = HMS

HMS Networks har ett starkt personligt engagemang i det vi gör. Genom att arbeta i linje med dessa tre värderingar uppnår vi en stark företagskultur.

Heart innebär att vi bryr oss om våra kunder och varandra. Det handlar om att vara empatisk och att vara lyhörd för kundernas behov.
Mind innebär att vi arbetar smart och effektivt. Det handlar om att vara analytisk och att vara lösningsorienterad, vilket bidrar till att vi kan leverera högkvalitativa produkter och tjänster.
Soul innebär att vi brinner för det vi gör och att vi har en stark känsla av gemenskap.

HMS Networks har en hög grad av engagemang och lojalitet. Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla medarbetarnas kompetens och förmåga att bidra till verksamhetens framgång.

FOKUSOMRÅDE PEOPLE

HMS GROWTH ACADEMY, CLASS OF 2024

HMS GROWTH ACADEMY är ett utbildningsprogram med fokus på HMS verksamhet och kultur samt personlig utveckling.

OCT 2024 – OCT 2025

Ökad andel kvinnliga chefer

FOKUSOMRÅDE PEOPLE

Chefer män, %	Chefer kvinnor, %
0	20	40	60	80	100
2024	15
2023	20
2022	22
2021	27

Medarbetare män, %	Medarbetare kvinnor, %
0	20	40	60	80	100
2024	25
2023	30
2022	29
2021	32

Förbättrad mångfald och jämställdhet är avgörande byggstenar för att stärka HMS företagskultur och bygga vår organisation för framtiden. Under 2023 höjde vi målet om 20 procent kvinnliga chefer till 30 procent. Vi är för närvarande på 27 procent.

Medarbetarna har en hög tilltro till sina chefer och hur de leder. Denna tilltro är en viktig komponent för att upprätthålla en stark och engagerande arbetsplats. Våra medarbetare känner sig trygga att utvecklas och växa med HMS. Genom dessa processer skapar vi långsiktig hållbarhet och säkerställer att vi fortsätter att vara en attraktiv arbetsgivare.

Tydligt fokus på nöjda kunder

2021: 54
2022: 38
2023: 27

Customer Net Promoter Score (cNPS)

Enkät för att säkerställa kundnöjdhet samt identifiera områden som kräver extra uppmärksamhet. Kunderna svarar på frågan "Hur troligt är det att du skulle rekommendera HMS Networks till en vän eller kollega?" med en skala från 0-10. HMS mäter sitt cNPS löpande under året.

2024: 44

Efter ﬂera år med komponentbrist och medföljande leveransproblem har vi nu återfått vår goda leverans- förmåga vilket också resulterat i en högre kundnöjdhet. Vårt mål är att återigen nå över 50 i cNPS och därefter fortsätta ligga högt i mätningarna.

Vår resa mot EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering - CSRD

För att säkerställa att vi uppfyller kraven i CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) har vi upprättat en implementeringsplan. Denna plan speglar vårt åtagande att integrera hållbarhet i vår verksamhet och rapportering. Med avseende på Sveriges implementering av CSRD, som trädde i kraft den 1 juli 2024, sker verksamhetens första rapportering i enlighet med direktivet för räkenskapsår 2025.

Q3 2023: UTBILDNINGSINSATSER

Utbildningsinsatser för nyckelpersoner inom GBS, med fokus på ESRS (European Sustainability Reporting Standards).

Genomförande av intern arbetsgrupp samt kartläggning av intressenter för genomförande av double materiality-analys.

Q4 2023: DUBBEL VÄSENTLIGHETS- HETSANALYS (DMA)

Genomförande av dubbel väsent- lighetsanalys, inklusive intres- senters perspektiv samt miljömässig och social påverkan. Med hjälp av analysen fastställs vilka områden som är mest relevanta för vår hållbarhetsrapportering.

Q1 2024: GAP ANALYS

Genomförande av gap-analys för att kartlägga nuvarande status och områden som behöver förbättras för att uppfylla ESRS-kraven.

Utarbetad matris som kopplar befintliga processer till ESRS-krav för att identifiera luckor i dataunderlag och systemstöd.

CSRD READY REPORT 2025 FOR FY 2024

HMS Networks har utarbetat en implementeringsplan för att säkerställa att vi uppfyller kraven i CSRD-rapporteringen.

Kommande hållbarhetsrapportering inkluderar nedan ESRS-område som bedömts som väsentliga i genomförd DMA:

- E1: Klimatförändringar
- E2: Föroreningar
- E5: Cirkulär ekonomi
- G1: Ansvarsfullt företagande
- EN: Personal i värdekedjan
- S2: Arbetstagare i värdekedja

Q4 2024: IMPLEMENTATION

Den dubbla väsentlighetsanalysen godkänns av ledning och styrelse.

Genomförande av handlingsplan, vilket inkluderar en uppdaterad uppförandekod och uppföranderegler för personal och styrelse, uppdatering av miljöpolicy, policy för jämställdhet och mångfald samt policy för leverantörsansvar.

Q3 2024: OMVALIDERING AV DMA

Den dubbla väsentlighetsanalysen granskas och valideras med avseende på HMS förvärv av

Q2/Q3 2024: SYSTEMSTÖD & HANDLINGSPLAN

Utarbetande av systemstöd samt anpassning av interna system och processer för insamling och hantering av hållbarhetsdata.

FOKUSOMRÅDE GROWTH

EBIT 25% billion SEK by 2025


2024	+3,14
2023		+ 0
2022			5
2021				10
2020					15

EBIT %	SEK M
0	500	1000	1500	2000	2500
2019
2022
2020
2021

MSEK
0	1000	2000	3000	4000
2024
2023
2022
2021
2020

Målet för 3,14 miljarder SEK

Målet för 25 % rörelse- marginal (EBIT)

BLÅ PRICKAR: UPPKOPPLADE ENHETER MED HJÄLP AV HMS-PRODUKTER

Nettoomsättning

Rörelsemarginal

Så skapar HMS intäkter

HMS produkter säljs till kunder i alla delar av värdekedjan – tillverkare av automationsprodukter, maskinbyggare, systemintegratörer och slutanvändare. Affärsmodellerna varierar beroende på kund, marknad och produktutbud. HMS har vanligtvis tre sätt att generera intäkter: direktförsäljning, oftast via så kallade Design-Wins, indirekt försäljning via distributörer och partners samt e-handel.

FOKUSOMRÅDE GROWTH

Vi har en tydlig strategi för att växa vår globala marknadsledande position inom industriell kommunikation och IoT. Vårt erbjudande kombinerar enhetlig teknikplattform och modulära produkter med ett starkt fokus på kundens behov och framtida lösningar.

Direktförsäljning: 48%

HMS har direkt kontakt med kunden för produkt- och lösningsförsäljning. Här tillämpas ett aktivt sälj- och marknadsarbete med tydliga och mätbara resultat. Produkter som är anpassade till kunden levereras oftast direkt från HMS.

För vissa kunder erbjuder HMS anpassade hårdvaru- och mjukvarulösningar som integreras i deras egna produkter.

Distribution: 52%

HMS gateways, displaypaneler, switchar och trådlösa moduler säljs till kunder via distributionsnätverk. Genom att integrera dessa i sina egna lösningar, kan kunderna anpassa sina produkter och tjänster på ett enkelt sätt.

HMS gateways säljer komponenter via ett urval av världsledande distributörer, som Advantech och Beijer Electronics. Medarbetare som har en bred marknadskunskap och ett stort nätverk säkerställer att våra produkter och tjänster når ut till alla kunder.

Europe, the Middle-East and Africa (EMEA)

Vår EMEA-verksamhet har påverkats märkbart av läget i den europeiska industrin, försörjningskedjan samt den ökade inflationen, geopolitiska spänningar och kriget i Ukraina.

Genom att fokusera på våra kärnområden och att kontinuerligt utveckla våra processer har vi lyckats möta utmaningarna och bibehålla vår starka marknadsposition.

Medarbetare:
- Anna Melin
- Björn Kjellberg

DIRECTFÖRSÄLJNING DISTRIBUTION# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

HMS marknader 2024

HMS, Karlsruhe, Tyskland

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 32

Americas

Under 2024 växte den amerikanska marknaden för industriell IoT kraftigt. Detta drevs bland annat av stora investeringar i datacenter som öppnade nya affärsmöjligheter för HMS, exempelvis genom samarbeten med stora systemintegratörer som levererade lösningar till kunder inom detta segment. HMS kunder inom IT-infrastruktur drog nytta av den starka tillväxten inom molntjänster och datalagring.

Efterfrågan på robusta industriella kommunikationsprodukter var stark, och HMS kunde dra nytta av en stabil återhämtning i hela regionen. Under den sista delen av året sågs en ökad efterfrågan från kunder som investerade i nybyggnation och uppgradering av sin befintliga industriella infrastruktur. Detta gynnade starkt den nordamerikanska marknaden då HMS kunde introducera Red Lion-produkter i den industriella marknaden.

FOKUSOMRÅDE GROWTH

HMS Chicago, USA



Under 2024 fortsatte det starka samarbetet med HMS´ nordamerikanska distributörer och partners. Tillsammans med distributionen bearbetades marknaden med fokus på att bredda HMS produktportfölj samt att öka försäljningen och penetrationen av nya kundsegment. Strategin att leverera fullständiga nätverkslösningar till kunderna genom att integrera produkter från de olika affärsenheterna inom HMS, exempelvis genom att erbjuda lösningar från Red Lion Networks och HMS brandskydd, spelade en viktig roll i detta arbete.

Under året arrangerades ett antal kundseminarier och workshops med fokus på cybersäkerhet och industriell IoT. Seminarierna arrangerades tillsammans med distributörer och partners och syftade till att öka kunskapen om hur HMS produkter kan bidra till en säkrare och mer effektiv industriell verksamhet.

 verksamhet när HMS introducerar Red Lion-produkter i den industriella marknaden.

återhämtning i hela regionen och under den sista delen av året sågs en ökad efterfrågan från kunder som investerade i nybyggnation och uppgradering av sin befintliga industriella infrastruktur.

HMS, Ho Chi Minh City, Vietnam

HMS Chicago, USA

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 33

Med kontor i ﬂer än 20 länder och distributörer i ytterligare 50 ﬁnns HMS representerat på alla de större industrimarknaderna. HMS produkter installeras över hela världen, men ﬁnns främst i länder med en stark tillverkningsindustri.

HMS-världen

HMS NETWORKS GROUP

HALMSTAD, SVERIGE

INDUSTRIAL DATA SOLUTIONS

Redefine Connectivity (Produkter för industriell IoT)
SCADA/HMI (PEAK-System)
Remote access
Protocol conversion (Intelligent Industrial Connectivity)
IIoT Security

INDUSTRIAL NETWORK TECHNOLOGY

Industrial Ethernet (Ewon)
Anybus

NEW INDUSTRIES

Remote monitoring (Ewon)
Remote operation (PEAK-System)
IIoT enablement

Divisioner — Produktutveckling

Verkstäder i Europa:
- Belgien
- Danmark
- Frankrike
- Italien
- Kina
- Norge
- Polen
- Schweiz
- Sverige
- Tyskland
- Ungern
- USA

Försäljningskontor

HALMSTAD

Ewon
Anybus
Intelligent Industrial Connectivity
PEAK-System
Intelligent Industrial Connectivity
Intelligent Industrial Connectivity
Ewon
Anybus
Intelligent Industrial Connectivity
Intelligent Industrial Connectivity
PEAK-System
Intelligent Industrial Connectivity
Intelligent Industrial Connectivity
Intelligent Industrial Connectivity
Intelligent Industrial Connectivity
Intelligent Industrial Connectivity
Intelligent Industrial Connectivity

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 34

BOLAGSSTYRNING

36 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

Styrelseordföranden har ordet

Under 2024 präglades HMS styrelsearbete dels av förvärven av amerikanska Red Lion Controls Inc. och tyska PEAK-System Technik GmbH samt av en avvak- tande industriell marknad med lägre investeringstakt. Vidare har mycket tid lagts på att diskutera och besluta om en ny organisation med divisionalisering av verk- samheten som förenklar HMS organisation och skapar större kundfokus, tydligare ansvarsfördelning och transparens. Den nya organisationen som implemente- rades den första januari 2025 säkerställer en bra bas för fortsatt tillväxt både organiskt och via nya uppköp.

HMS ledning och organisation, visade under 2024 igen sin anpassningsförmåga och flexibilitet vilket är några av de viktigaste egenskaperna för att kunna parera stora svängningar och samtidigt hantera och prioritera mer långsiktiga strukturella investeringar i organisationen för framtida expansion och tillväxt. I en allt mer föränderlig värld blir behovet av att ha kontroll över sin värdekedja allt viktigare. Många indu- striella bolag ser just en ökad digitalisering via automa- tion och robotisering som viktiga element i sin strategi att både öka sin robusthet och minska sin miljöpå- verkan. HMS och våra erbjudanden möter just detta behov.

För ett tillväxtbolag i en snabbväxande sektor har styrelsen en viktig roll att spela både i form av kontroll och styrning samt i en mer stödjande roll. Det senare är inte minst viktigt kopplat till den breddning av produkt- och applikationsområden som skett under de senaste åren och som ställer högre krav på HMS ledning att kunna hantera en större komplexitet av marknader och produkter. För styrelsen gäller det att aktivt stödja före- tagsledningen i strategiska frågor, säkerställa en bra balans mellan risk och möjligheter, tillgång till rätt humankapital samt tillse att uppsatta planer följs.

Styrelsearbetet följer en fast årscykel med inplane- rade möten och en fastställd arbets- och ansvarsfördel- ning. Ett av styrelsemötena är speciellt fokuserat på strategi, men den strategiska aspekten adresseras kontinuerligt då det visat sig att snabba beslut och anpassning är viktig för att hantera de utmaningar bolaget ställs inför. Arbetet i styrelsen fungerar mycket väl, med en bra balans mellan olika erfarenheter. Revisions- och ersätt- ningsutskotten arbetar för att säkerställa att vi arbetar effektivt med både ekonomistyrning, redovisnings- och personalfrågor, medan strategiutskottet har till uppgift att agera bollplank till det viktiga framåtriktade strategiarbetet.

Under året har en styrelseutvärdering gjorts utifrån en modell utvecklad av Latourgruppen. Utvärderingen är av stor vikt för att säkerställa ett effektivt styrelsear- bete men är även en vägledning för att uppnå rätt sammansättning och kompetens hos styrelsen. Årets summering visade återigen på ett väl fungerande styrelsearbete, med bra dynamik både inom styrelsen samt mellan styrelse och ledning.

Styrelsen har under året även följt arbetet med förberedelserna för CSRD- rapportering från och med räkenskapsåret 2025 samt godkänt bolagets väsentlighetsanalys. Styrelsens utmaningar framöver är att bistå och sparra ledningen att fortsätta utveckla HMS affär i resan mot de mål vi satt för HMS 2025.



Styrelseordförande

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 37

STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET

RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING

Målet med en god bolagsstyrning är att säkerställa att HMS-koncernen sköts på ett effektivt, hållbart och ansvarsfullt sätt för att skapa värde till aktieägarna. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning inom de beslutande organen och interna styrsystem tillsammans med tillämpning av externa styrinstrument.

Svensk Kod

Följande regelverk och bolagsstyrningsdokument styr bolagsstyrningen i HMS Networks AB: aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, styrel- sens arbetsordning, börsens regelverk och interna styrdokument.

Bolagsstyrning inom HMS utövas främst genom årsstämman och styrelsen och omfattar i ett vidare perspektiv även ledningen, dess uppgifter samt kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom koncernen. Styrelsen ansvarar inför ägarna för koncernens organisation och förvaltning av koncernens angelägenheter. Revisorerna rapporterar på årsstämman om sin granskning.

AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA

Aktieägares rätt att besluta i bolagets angeläg- enheter och styrning utövas på bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. På ordinarie bolagsstämma (årsstämma) beslutas om fastställande av resultat- och balansräkning, vinstdisposition, ansvarsfrihet för verkställande direktören och styrelsen, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelsens ordfö- rande, övriga styrelseledamöter och till revi- sorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och om hur valberedningen ska utses. Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman beslut om eventuell ändring av bolagets bolags- ordning, eventuella nyemissioner samt infö- rande av aktierelaterade incitamentsprogram.

Bolagsordningen är ett av de viktigaste styr- dokumentet för bolaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma och vad som ska före- komma på årsstämman. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat vid årsstämman måste hen inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda framgår på bolagets webb- plats. Information inför och protokoll från bola- gets årsstämma återfinns på bolagets webbplats www.hms-networks.com.

Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieä- gare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor i förväg genom annonser i Dagens Industri och Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Avseende aktieinnehav i bolaget represent- eras fler än tio procent av samtliga aktier och röster av följande ägare:

Latour (genom eget innehav)
Dahlström (genom eget innehav)

vardera mer än en tiondel av samtliga aktier i bolaget. Mer information om exakt röstetal anges under avsnittet för valberedning.

ÅRSSTÄMMA 2024

Årsstämma hölls 23 april 2024. Vid stämman representerades cirka 78 procent (75 procent) av antalet aktier och röster.

Väljer/utser	Informerar/rapporterar
VALBEREDNING
STYRELSE
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR/ KONCERNCHEF	EXTERNA REVISORER
AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA

	UTSKOTT		UTSKOTT
		KONCERNLEDNING
Bolagsstyrningsrapport

Schematisk bild av styrningsflöden:

Väljer/utser

VALBEREDNING
STYRELSE
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR/ KONCERNCHEF
EXTERNA REVISORER

Informerar/rapporterar

AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA

UTSKOTT

Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Strategiutskott

KONCERNLEDNING

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 35# Styrelsens ordförande     verkställande direktör Staffan Dahlström var närvarande. På stämman fattade aktieägarna beslut om bland annat följande:

utdelning med 4,40 SEK (4,00) per aktie, vilket motsvarar en utbetald utdelning på totalt 220 772 KSEK (186 624)
styrelsen ska bestå av sex bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter
 styrelsen samt omval av Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anna Kleine som ledamöter samt nyval av Johan Stakeberg som ledamot
styrelsearvode om 2 345 KSEK för påföljande mandatperiod, varav 795 KSEK ska utgå till styrelsens ordförande och 310 KSEK vardera till resterande bolagsstämmovalda styrelseledamöter
ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 155 KSEK till ordförande och 80 KSEK vardera till övriga ledamöter
 (PwC) som revisor med auktoriserade revisor Johan Palmgren som huvudansvarig revisor
styrelsens ersättningsrapport
bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission
aktiesparprogram för samtliga fast anställda inom koncernen
- ning till fastlagt aktiesparprogram.

UTSKOTT 38

BOLAGSSTYRNING

Årsstämman 2024

Årsstämman 2024 valdes Öhrlings     - sionsbyrå, med den auktoriserade revisorn Johan Palmgren som huvudansvarig revisor till och med datum för nästkommande årsstämma. Utöver revision har PwC bistått med rådgivning avseende finansiell rapportering. Rådgivningen bedöms ej vara föremål för jävsituation. Den samlade ersättningen till PwC under 2024 uppgick till 2 427 KSEK (2 635). Ytterligare uppgifter om ersättningar till revisorerna återfinns i not 7.

STYRELSENS ANSVAR

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar bolagets angelägenheter för ägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen fastställer policyer och instruktioner för hur det ska gå till och fastställer en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för verkställande direktören. Av de centrala styrdokumenten framgår hur ansvar och befogenheter fördelas mellan styrelsen som helhet, utskott och kommittéer, samt mellan styrelsens ordförande och verkställande direktören. Styrelsen utser verkställande direktör. Ordföranden ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete och delger valberedningen resultatet av utvärderingen.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING

Styrelsen består av sex av årsstämman valda ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter. Styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter har en bred och omfattande erfarenhet från näringslivet och samtliga bolagsstämmovalda ledamöter är eller har varit verkställande direktör och/eller har haft ledande befattningar i större företag och flertalet upprätthåller andra uppdrag som ledamot i styrelser för större företag. Några av bolagets ledamöter har arbetat i bolagets styrelse under längre tid och är väl förtrogna med bolagets verksamhet. Svensk kod för bolagsstyrning innehåller bestämmelser om att majoriteten av de bolagsstämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen samt att minst två av de oberoende ledamöterna ska vara oberoende även i förhållande till aktieägare som kontrollerar 10 procent eller mer av aktier eller röster i bolaget. Valberedningen har vid en samlad bedömning av varje ledamots förhållande till bolaget, koncernledningen och större aktieägare funnit att samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Förutom Anders Mörck bedöms samtliga ledamöter vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Enskilda medlemmars unika kompetens och därmed även styrelsens kompetensmässiga sammansättning, framgår tillsammans med information om ersättning och närvaro på styrelsemöten i avsnittet om styrelsen i innevarande bolagsstyrningsrapport samt i not 9.

MÅNGFALDSPOLICY

HMS Networks, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Valberedningen har konstaterat att styrelsen i HMS Networks i det avseendet har en ändamålsenlig sammansättning.

STYRELSEARBETETS GRUNDER

De grundläggande frågorna om kompetensfördelningen mellan styrelse, styrelsens utskott, ordförande och verkställande direktör kommer till uttryck i styrelsens arbetsordning samt instruktioner till verkställande direktören. Arbetsordningen reglerar bland annat hur ofta styrelsen ska sammanträda och vad som ska behandlas vid respektive tillfälle. Av arbetsordningen framgår även ansvarsfördelningen mellan styrelse, dess ordförande och verkställande direktör. Styrelsen har till uppgift att fastställa strategier, affärsplaner samt budgetar, delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning. Vidare har styrelsen till uppgift att tillsätta och avsätta verkställande direktör samt besluta om betydande förändringar i HMS organisation och verksamhet. Arbetsordningen anger beloppsgränser för när styrelsen ska besluta om investeringar, företagsförvärv, företagsöverlåtelser, lån med mera.

UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE

Utvärdering av styrelsens arbete och prestation sker löpande genom en systematisk och strukturerad process. Dels rörande styrelsearbetet som helhet och dels rörande enskilda medlemmars bidrag. Syftet är att säkerställa att HMS har en väl sammansatt styrelse sett till kompetens och engagemang samt att säkerställa att hållbarhetsarbetet är inkluderat i arbetet. Varje år görs en utvärdering av styrelsearbetet, där varje ledamot besvarar ett antal frågor som ordföranden sammanställer och presenterar för styrelsen. Utvärderingen inkluderar bedömning om styrelsens hantering av hållbarhetspåverkan. Utvärderingen, som bland annat delges valberedningen, är av stor vikt för att säkerställa ett ändamålsenligt styrelsearbete.

EXTRA BOLAGSSTÄMMA

Extra bolagsstämma hölls 26 januari 2024 där stämman med erforderlig majoritet beslutade att bemyndiga styrelsens förslag om beslut om nyemission av aktier under en period fram till årsstämman 2024. Syftet med bemyndigandet var att bolaget, genom nyemission av aktier, skulle refinansiera den brygglånefacilitet som utgjorde en del av finansieringen av bolagets förvärv av Red Lion och samtidigt säkerställa en effektiv kapitalstruktur.

VALBEREDNING

   - möter och ska fastställa en instruktion för densamma. Valberedningens uppgift är att lämna förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt om arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag. Valberedningen lämnar även förslag till val och arvodering av revisor. I enlighet med av stämman antagen instruktion för valberedningen ska bolaget ha en valberedning bestående av minst fem medlemmar, varav en ska vara styrelsens ordförande. Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts av den största aktieägaren för det fall valberedningen inte överenskommer annat. Staffan Dahlströms kunskap och erfarenhet har i detta sammanhang ansetts som så viktig för valberedningens arbete och kontinuiteten i den högsta ledningen av företaget att detta motiverar en representation i valberedningen. Sammansättningen av valberedningen offentliggörs på bolagets hemsida senast sex månader före kommande ordinarie årsstämma. Avsikten är att få en ändamålsenlig sammansättning i styrelsen som ska präglas av mångsidighet och bredd avseende bland annat ledamöternas ålder, kön, utbildning, bakgrund och erfarenhet.

VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2025

NAMN/REPRESENTERADE	ANDEL AV RÖSTER
 Johan Menckel, Investment AB Latour (publ)	26 %
Staffan Dahlström, eget innehav	12 %
Sofie Larsén, AMF Fonder	8 %
Anette Dahlberg, Första AP-fonden	6 %
Charlotte Brogren, styrelsens ordförande	<1 %

EXTERNA REVISORER

Revisor utses av årsstämman för att granska bolagets årsredovisning och koncernredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionen utförs i enlighet med International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Revisorn arbetar utifrån en fastställd revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet, till delar av koncernledningen löpande under året och minst en gång årligen till styrelsen. Revisorn deltar också vid årsstämman för att föredra revisionsberättelsen och beskriva granskningsarbetet och gjorda iakttagelser.

REVISOR

Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor
Huvudansvarig revisor i HMS  2021. Utbildning: Civilekonom, auktoriserad revisor sedan 2004. Uppdrag: Huvudansvarig revisor i bland annat  och Transtema Group  Född: 1974

NÄRVARO OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Närvaro styrelsemöten	Ersättning 2024¹
100 %	875 000
100 %	310 000
100 %	310 000
100 %	465 000
100 %	310 000
100 %	310 000
100 %
100 %

¹ Avser ersättning till bolagsstämmovalda styrelseledamöter.

BOLAGSSTYRNING

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 39# STYRELSEORDFÖRANDE

Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat att ordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta ligger att organisera och leda styrelsens arbete samt skapa bästa möjliga förutsättningar för dess arbete. Dessutom ska ordföranden se till att styrelsens ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget och att nya ledamöter får lämplig introduktion och utbildning. Ordföranden ska stå till förfogande som rådgivare och diskussionspartner till verkställande direktören. Ordföranden ska också, tillsammans med styrelsen, utvärdera den verkställande direktörens arbete och behandla frågan i styrelsen årligen. Därutöver ankommer det på ordförande att se till att styrelsens arbete utvärderas årligen och att informera valberedningen om utvärderingen.

Ordföranden har ett formellt mandat enligt bolagsordningen och arbetsordningen att utöva ledning av styrelsens arbete och därmed indirekt bolaget. Styrelseordföranden deltar ej i den operativa ledningen av bolaget.

STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET

Styrelsen har sedan årsstämman 23 april 2024 genomfört elva protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredovisning och beräknar att ha ytterligare ett sammanträde innan årsstämman den 24 april 2025.

Styrelsen behandlade vid sina möten de fasta punkter som, i enlighet med styrelsens arbetsordning, förelåg vid respektive styrelsemöte. Hit hör affärsläge, budget, delårsrapporter och årsbokslut. I övrigt fokuserades arbetet på att vidareutveckla de sedan tidigare framtagna marknads- och förvärvsstrategierna samt gå igenom hållbarhetsarbetet. Särskilt fokus under 2024 har varit kring integrationen av Red Lion, förvärvet av PEAK-System samt den organisationsförändring som lanserades den första januari 2025. Vid sidan av de schemalagda mötena består styrelsens arbete av löpande ekonomisk uppföljning, strategisk produktutveckling, rekommendationer kring ersättningsnivåer, förvärvsfrågor samt frågor kring redovisning och revision.

FÖRDELNING STÄMMOVALDA KVINNOR/MÄN I STYRELSEN

KVINNOR, 50 %	MÄN, 50 %

STYRELSEARBETET FÖLJER EN STRUKTUR MED FASTA OCH ÅTERKOMMANDE ÄRENDEN I HUVUDSAK ENLIGT FÖLJANDE PLAN:

Bokslut och bokslutskommuniké
HR-processer
Årsredovisning
Förberedelse av årsstämma
Delårsrapport för januari–mars
Budgetmöte
Ekonomisk uppföljning
Helårsprognos
Delårsrapport för januari–juni
Strategimöte
Hållbarhet
Delårsrapport för januari–september
Budgetmöte
Riskanalyser

Styrelsearbetets årsstruktur

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

BOLAGSSTYRNING

Verkställande direktör och finansdirektör deltar i samtliga sammanträden som föredragande respektive sekreterare.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Inom sig inrättar styrelsen ett ersättningsutskott som löpande utvärderar de ledande befattningshavarnas ersättning och anställningsvillkor mot bakgrund av gällande marknadsvillkor för motsvarande befattningshavare i andra företag. Utskottet bereder även styrelsens beslut i frågor om principer för ersättning och villkor i övrigt för bolagsledningen. Utöver det utvärderas pågående och avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, vilka ska vara kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade för att främja långsiktigt värdeskapande.

Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande (Pär Arvidsson) samt av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Cecilia Wachtmeister). Till ordförande i ersättningsutskottet utsågs Cecilia Wachtmeister. Vid samtliga sammanträden har närvaron varit 100 procent.

REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporteringen genom att granska kritiska redovisningsfrågor och andra förhållanden som kan påverka den finansiella rapporteringens tillförlitlighet. Effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringssystem utvärderas. Utskottet övervakar även hållbarhetsrapporteringen och processen för den samt granskar de externa revisorernas opartiskhet och självständighet. Revisionsinsatsen utvärderas och ställning tas till tjänster från bolagets revisor som inte avser revision. Revisionsutskottet biträder även valberedningen upprättande av förslag i fråga om val av revisor. Utskottet har regelbunden kontakt med externrevisorerna, som rapporterar till utskottet om viktiga omständigheter vilka framkommit vid den lagstadgade revisionen. Särskilt om eventuella brister i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.

Revisionsutskottet består av två av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Anders Mörck och Pär Arvidsson). Till ordförande i revisionsutskottet utsågs Anders Mörck. Vid samtliga sammanträden har närvaron varit 100 procent.

STRATEGISUTSKOTT

Strategiutskottet bildades under 2023 och bistår styrelsen genom att förbereda frågeställningar kopplat till HMS långsiktiga strategi, samt följa upp implementeringen av aktiviteter kopplat till strategin. Utskottet utvärderar även olika strategiska val för förvärv samt olika förvärvsmöjligheter.

Strategiutskottet består av tre av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Johan Stakeberg, Niklas Edling och Anna Kleine). Till ordförande i strategiutskottet utsågs Niklas Edling. Vid samtliga sammanträden har närvaron varit 100 procent.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH KONCERNLEDNING

Koncernledningen leds av verkställande direktören och består i slutet av 2024 av ytterligare fem medlemmar: Chief Financial Officer, Chief Operating Officer, Chief Human Resource Officer, Senior Vice President Control Centric och Senior Vice President Information Centric. För mer information om koncernledningen hänvisas till avsnittet om koncernledningen i årsredovisningen i not 9.

Koncernledningen har det övergripande verksamhetsansvaret i enlighet med den strategi och långsiktiga målsättning som fastställts av styrelsen. De sammanträder mellan 10 och 15 gånger per år och behandlar frågor av strategisk art av betydelse för koncernen. Mötena leds av verkställande direktören, som fattar beslut efter samråd med övriga medlemmar. Verkställande direktör ansvarar för bolagets affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten i enlighet med de instruktioner och anvisningar som styrelsen antagit. Verkställande direktör ska också övervaka att målsättningar, policyer och strategiska planer följs och vid behov uppdateras. Verkställande direktör utser övriga medlemmar i koncernledningen. Verkställande direktör ansvarar dessutom för att styrelsen får information och nödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga ledamöter sju dagar före styrelsemötena, samt är föredragande vid dessa. Verkställande direktör håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling.

ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNING 2024, KSEK

	GRUNDLÖN	RÖRLIG ERSÄTTNING ()	KOSTNADER	AKTIERELATERAD ERSÄTTNING	SUMMA
Verkställande direktör	4 852	834	1 567	169	7 421
Koncernledning, övriga (5 st)	13 944	2 379	3 031	413	19 768
Summa	18 796	3 213	4 598	582	27 189

Pär Arvidsson, verkställande direktör

BOLAGSSTYRNING

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

ÖVERGRIPANDE KONTROLLMILJÖ

ANSVAR/BEFOGENHETER
VÄRDEGRUND
INDIVID/ORGANISATION

Program för riskhantering omfattar samtliga delar av verksamheten med syfte att strukturerat arbeta med att förebygga olika risker och stödja ständiga förbättringar. Återkoppling och genomgång av väsentliga risker sker på årlig basis till styrelsen. I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisning och rapportering samt risker för oegentligheter och bedrägerier. Vid bedömning av risker som påverkar den interna kontrollen avseende finansiell rapportering görs en utvärdering utifrån sannolikhet och påverkan. Riskhantering är inbyggd i varje process och metoder används för att värdera och begränsa risker samt för att säkerställa att de risker HMS är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda policyer, instruktioner samt etablerade uppföljningsrutiner. De övergripande finansiella riskerna är identifierade som likviditets- och finansieringsrisk, valutarisk och ränterisk. De hanteras huvudsakligen av ekonomi- och finansfunktionen i enlighet med koncernens finanspolicy. För detaljerad redogörelse, se not 20.

Beslutsvägar för kontrollen av den interna kontrollen är delegerat till verkställande direktören som i sin tur delegerat funktionsspecifikt ansvar till chefer på olika nivåer i koncernen. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt samtmanualer, policys och rutiner. Några exempel är HMS manual för redovisning och rapportering, finans- och kreditpolicy, informationspolicy, IT-säkerhetspolicy samt HR-policyer. Riktlinjerna utgör tillsammans med tillämpliga lagar och andra externa regelverk kontrollmiljön. Alla anställda måste följa riktlinjerna.

RISKBEDÖMNING

I koncernen genomförs kontinuerlig riskbedömning för identifiering och utvärdering av väsentliga risker. HMS riskhantering består av att identifiera, mäta och göra aktiva ställningstaganden kring identifierade risker, med syfte att acceptera, minimera eller eliminera en potentiell risk utifrån antagen strategi. Koncernens, som externt, ska präglas av värdegrunden. HMS har även fastställt en uppförandekod, som väl beskriver önskat förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidigare pågår ett globalt program för att höja kunskapen runt informationssäkerhet för de anställda.# BOLAGSSTYRNING

Styrelsens rapport om intern kontroll

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

HMS har interna informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, till exempel genom styrdokument i form av interna riktlinjer, direktiv och policyer. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändringar av redovisningsprinciper, ändringar på krav i rapportering eller annan informationsgivning görs tillgänglig och kända för berörda medarbetare. Genom koncernens intranät har organisationen tillgång till samtliga centrala styrdokument för intern kontroll och styrning. HMS har ett visselblåsarsystem genom vilket externa parter anonymt kan rapportera problem och/eller oegentligheter inom verksamheten. Anställda blir kontinuerligt påminda om visselblåsarsystemet och dess tillgänglighet. Koncernens redovisningsprinciper och eventuella förändringar kommuniceras alltid genom direktutskick till samtliga berörda personer i organisationen. Samtliga dotterbolag avger varje månad en månadsrapport, innehållande finansiell status och utveckling. Styrelsen har fastställt en informationspolicy som anger vad som ska kommuniceras, av vem, samt på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig. Dessutom finns instruktioner för hur den finansiella informationen ska kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare. En förutsättning för korrekt informationsspridning är även goda rutiner kring informationssäkerhet. HMS rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning. Finansiell information lämnas i form av:

Delårsrapporter och bokslutskommuniké, vilka publiceras som pressmeddelanden
Årsredovisning
Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som väsentligt kan påverka aktiekursen
Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårsrapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information
Möten med finansanalytiker och investerare.

Alla rapporter, presentationer och pressmeddelanden publiceras samtidigt på koncernens hemsida www.hms-networks.com.

KONTROLLMILJÖ

Grundfom: 42 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 BOLAGSSTYRNING INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
delsen för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön som styrelsen och ledningen har fastställt. Den bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar där befogenheter och ansvar definierats med tydliga instruktioner, samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållandet av god intern kontroll. Koncernen har som ambition att dess värderingar ska genomsyra organisationen. Stor vikt läggs vid att samtliga handlingar, såväl internt som externt, ska vara förenliga med koncernens värdegrund. För att ytterligare stärka denna miljö har koncernen ett ledningssystem som tillämpar principer för tydligt definierade roller och ansvar, vilket även innefattar en segregering av befogenheter och uppgifter för att förhindra risk för felaktig hantering.

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka och åtgärda avvikelser. Kontroller finns på alla nivåer i företaget och inom alla funktioner. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergri- pande som detaljerade kontroller och kan vara både automatiska och/eller manuella. Med stöd av genomförda riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultat- räkning identifierar HMS även vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grund- läggande kraven på den finansiella rapporteringen (fullständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls. Gällande intern kontroll läggs fokus på risker i den finansiella rapporteringen avseende väsentliga resultat och balansposter, som relativt sett är högre beroende på komplexiteten i processen eller där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i transaktio- nerna är betydande. Ett koncernövergripande intern kontrollpro- gram för väsentliga processer på dotterbolags- och koncernnivå finns implementerat. Internkontrollprogrammet omfattar väsentliga processer och syftar till att säkerställa att lämp- liga kontroller finns designade och implemente- rade för att förebygga fel i den finansiella rapporteringen utifrån de risker som finns i processerna. Koncernens rapporterande enheter genomför regelbundna självutvärde- ringar avseende effektiviteten i den interna kontrollen över finansiell rapportering. Utvärderingarna återrapporteras till koncern- funktionen som bedömer effektivitet och går igenom utvärderingarna med enheterna samt för en dialog om hur, om tillämpligt, intern kontrollmiljön kan förbättras. Om det före-kommer kritiska avvikelser i självutvärdering- arna sker noggrann uppföljning för att säkerställa att brister ej fått genomslag i den finansiella rapporteringen. Resultatet samman- ställs och redovisas för revisionsutskottet årligen för åtgärdsdiskussioner och löpande uppföljning.

HMS inrättade 2023 en särskild gransknings- funktion (internrevision) som är integrerad i koncernfunktionen. Funktionen rapporterar löpande till koncernens finansdirektör samt årligen till revisionsutskottet. Inriktning och omfattning av internrevisionens arbete fast- ställs av revisionsutskottet. Internrevisionen syftar till att säkerställa att koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga och effektiva processer samt att den finansiella rapporte- ringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Den centrala koncernfunktionen ansvarar för koncernredovisning och koncernbokslut samt för ekonomiska och administrativa styr- system. I funktionens ansvar ingår även att säkerställa att instruktioner av betydelse för den finansiella rapporteringen görs kända och tillgängliga för berörd personal. Koncernfunktionen utför fortlöpande avstäm- ningar och kontroller av redovisade belopp samt analyser av bland annat resultat- och balansräkningar, kassaflöden och rörelseka- pital. Funktionen analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga fluktuationer över perioder och rapporterar vidare i företaget vilket minimerar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen. Funktionen utför därutöver kontrollaktiviteter på samtliga nivåer i bolaget. En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en god intern kontroll av den finansiella rapporte- ringen. Därför finns regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess och spårbarhet i informationen i affärs- systemen.

Revisorns yttrande avseende bolagsstyrningsrapporten

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 38-44 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den 24 mars 2025

PwC

Johan Palmgren
Auktoriserad revisor# UPPFÖLJNING

Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och processägare samt kontrollutförare. Kontroller som ej är effektiva åtgärdas, innebärande att åtgärder vidtas och implementeras för att rätta till bristerna.

Styrelsen avhandlar koncernens samtliga delårsrapporter, bokslutskommuniké samt årsredovisning innan de publiceras. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncernens ekonomiska situation. Den centrala koncernfunktionen och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.

Andra väsentliga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är budget- och prognosprocessen. Försäljningen budgeteras på produktnivå, av ansvariga inom försäljningsorganisationen, och konsolideras och valideras i samband med att den fullständiga budgeten för verksamheten upprättas. Det görs under årets fjärde kvartal och ligger till grund för styrelsens godkännande. Utöver budget upprättas under maj-juni även en prognos. Utöver budget och prognos arbetar koncernledningen med övergripande strategiska planer.

Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisor med iakttagelser och rekommendationer. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen genom tydliga kravställningar, avrapportering och uppföljning. Återrapportering sker till styrelsen via revisionsutskottet.

Det är styrelsens uppfattning att bolaget följer Svensk kod för bolagsstyrning förutom i avseende på sammansättningen av medlemmar i valberedningen. Motivering finns angivet i innevarande bolagsstyrningsrapport.

Halmstad, 24 mars 2025

Styrelse

Styrelseordförande

Niklas Edling

Roll i styrelsen	Specialkompetens att bidra med till HMS	Nuvarande sysselsättning	Utbildning	Invald år	Född	Bosatt i	Andra uppdrag	Beroende	Tidigare erfarenhet	Aktieinnehav ¹ (eget och närstående)
Styrelseordförande	Lång erfarenhet av automations- och utvecklingsfrågor.	Teknologichef (CTO) och ansvarig för hållbarhet i Alimak Group AB (publ).	Teknisk doktor i kemiteknik från Lunds universitet, Executive Programme in Resilience Thinking från Stockholms Universitet samt doktorerat inom miljöteknik.	2010	1963	Stockholm	Styrelseordförande i Avassa AB och 7D AB. Styrelseledamot i OrganoClick AB.	Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.	Utvecklingschef för ABB Robotics och ledande positioner inom ABB:s forskningsorganisation samt generaldirektör för Vinnova.	5 500

Styrelseledamot

Anders Mörck

Roll i styrelsen	Specialkompetens att bidra med till HMS	Nuvarande sysselsättning	Utbildning	Invald år	Född	Bosatt i	Andra uppdrag	Beroende	Tidigare erfarenhet	Aktieinnehav ¹ (eget och närstående)
Styrelseledamot	Ledarskap, företagsaffärer, värderingar, börserfarenhet och ekonomistyrning.	CFO på Investment AB Latour (publ).	Civilekonomexamen från Högskolan i Växjö.	2016	1963	Göteborg	Ordförande i Troax Group AB. Styrelseledamot i Bemsiq AB, Latour Industries AB, Swegon Group AB, Hultafors Group AB och Innovalift AB.	Oberoende i förhållande till bolaget.	Bland annat CFO för Bure Equity AB och andra ledande positioner.	4 000

Styrelseledamot

Anna Kleine

Styrelseledamot

Cecilia Wachtmeister

Styrelseledamot

Mikael Mårtensson

Styrelseledamot

Richard Gonsalves

Arbetstagarrepresentant

Johan Stakeberg

Arbetstagarrepresentant

Richard Skog

Koncernledning

STAFFAN DAHLSTRÖM

Nuvarande position	Utbildning	Född	Nationalitet	Andra uppdrag	Tidigare erfarenhet	Anställd år	Medlem i koncernledning sedan:	Aktieinnehav ¹ (eget och närstående)
Chief Executive Officer	Examen i datorsystemteknik från Högskolan i Halmstad, Executive MBA från Ekonomihögskolan i Lund samt Executive Programme in Resilience Thinking från Stockholms Universitet.	1967	Sverige	Styrelseledamot i Mycronic AB (publ) och i Clavister Holding AB (publ).	Försäljnings och marknadschef på HMS sedan 1998 samt styrelseledamot i HMS 1989-2008.	1989	2007	6 105

JOAKIM NIDEBORN

Nuvarande position	Utbildning	Född	Nationalitet	Andra uppdrag	Tidigare erfarenhet	Anställd år	Medlem i koncernledning sedan:	Aktieinnehav ¹ (eget och närstående)
Chief Financial Officer, Vice verkställande direktör	Civilingenjör i industriell ekonomi från Lunds tekniska högskola. Civilekonomexamen från Lunds universitet.	1983	Sverige	Styrelseledamot i Axiell Group AB.	CFO på Beijer Electronics Group AB, Management- och strategikonsult på Axholmen Consulting samt Celerant Consulting.	2017	2017	697

RICHARD SKOG

ALEXANDER HESS

BARTEK S. CANDELL

MIRA JHAVERI WINTHER

EKONOMISKA DEFINITIONER

Antal utestående aktier

Antal aktier som är utgivna av bolaget.# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

Finansiella nyckeltal

Avkastning på eget kapital
Avkastning på eget kapital beräknas som resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Avkastning på sysselsatt kapital beräknas som resultat efter skatt plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Bruttomarginal
Bruttomarginalen beräknas som nettoomsättning minus kostnader för sålda varor och tjänster, dividerat med nettoomsättningen.
CAGR
Compound Annual Growth Rate (CAGR) är den genomsnittliga årliga tillväxttakten för en investering.
Eget kapital per aktie
Eget kapital per aktie beräknas som eget kapital enligt balansräkningen dividerat med antalet utestående aktier per balansdagen.
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar inkluderar finansiella anläggningstillgångar, finansiella
fordringar samt likvida medel.
Företagsvärde
Företagsvärde uppgår till börsvärde plus nettoskuld.
Genomsnittligt antal utestående aktier
Genomsnittligt antal utestående aktier är antalet aktier som innehas av aktieägare
och inte innehas av bolaget.
Justerad EBIT
Rörelseresultat exklusive av- och ned-
skrivningar på förvärvade övervärden och goodwill samt förvärvsrelaterade
kostnader samt omstruktureringskostnader.
Justerad EBITDA
EBITDA exklusive förvärvsrelaterade
kostnader samt omstruktureringskostnader.
Justerat resultat
Resultat exklusive jämförelsestörande poster.
Justerad rörelsemarginal
Justerad rörelsemarginal beräknas som
justerat rörelseresultat dividerat med nettoomsättningen.
Justerad vinst per aktie
Vinst per aktie exklusive jämförelsestörande poster, dividerat med antalet utestående aktier.
Kapitalomsättningshastighet
Kapitalomsättningshastighet beräknas som nettoomsättning dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie
Kassaflödet från den löpande verksamheten enligt kassaflödesanalysen dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Nettoskuld
Nettoskuld innefattar räntebärande skulder och kortfristiga skulder, exklusive uppskjutna skattefordringar samt likvida medel.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld dividerat med EBITDA.
Organisk förändring
Förändring av nettoomsättning och
verksamhetsresultat, exklusive effekter av valutakurser och räknat i
föregående års valutakurser och räknat i lokala valutor. Förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk förändring från och med det kvartal då förvärvet sker.
P/E-tal
Pris per aktie dividerat med vinst per aktie.
Rörelsekapital
Omsättningstillgångar med avdrag för
likvida medel och kortfristiga skulder, beräknat på genom-
snittligt balansomslutning.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat (EBIT) dividerat med
nettoomsättningen.
Vinst per aktie före utspädning
Vinst per aktie före utspädning beräknas som resultat efter skatt hänförligt till aktieägare i moderbolaget dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Vinst per aktie efter utspädning
Vinst per aktie efter utspädning beräknas som resultat efter skatt hänförligt till aktieägare i moderbolaget dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier efter omräkning av potentiella aktier.
Soliditet
Eget kapital dividerat med totalt
balansomslutning.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning med avdrag för ej
räntebärande skulder samt aktieägar-
ägda finansiella tillgångar.

CFO:n svarar

HMS LANSERADE EN NY ORGANISATIONSSTRUKTUR INFÖR 2025, KAN DU FÖRKLARA VARFÖR?

För att kunna stödja och driva vår strategi och ambitioner framåt har vi genomfört en ny organisationsstruktur inför 2025, vilket innebär att koncernen delas in i två divisioner: HMS Networks och INTUS. Med dessa två divisioner vill vi skapa en tydligare struktur och möjliggöra en ännu bättre fokusering på respektive marknad och kundsegment.

Vi har sett en stor tillväxt inom de tekniska områden som koncernen utvecklar och kommer att fortsätta utveckla samtliga marknads- och segmentdrivande produkter, som till exempel IoT, IIoT, samt nya trådlösa kommunikationslösningar. För att möta den ökade efterfrågan har vi lanserat en ny organisationsstruktur som ska bidra till en snabbare tillväxt.

HUR SER HMS OLIKA DIVISIONER UT OCH HUR SER DERAS MARKNADSFÖRUTSÄTTINGAR UT?

HMS är indelat i tre divisioner: IoT Solutions, Transportation Solutions och Connected Technologies. Dessa divisioner fokuserar på olika marknader och kundsegment.

IoT Solutions
Divisionen IoT Solutions, (IOS), fokuserar på
produkter och lösningar för kommunikation och fjärrövervakning inom industriautomation, och fastighetsautomation samt energi, inklusive solenergi. De primära kundsegmenten är systemintegratörer och OEM-kunder.

Transportation Solutions
Divisionen Transportation Solutions, (TRS), fokuserar på
lösningar för kommunikation inom fordonsindustrin,
lastbilar, bussar och arbetsmaskiner, speciellt inom
kommunikationslösningar för mobila applikationer och
tekniska lösningar för IT-lösningar.

Connected Technologies
Divisionen Connected Technologies, (CT), arbetar med
produkter och lösningar för att bygga ihop och integrera olika
kommunikationssystem, framförallt inom tekniska lösningar för
IT-lösningar.

KAN DU BESKRIVA HMS AFFÄRSMODELL OCH KUNDTYPER?

HMS affärsmodell bygger på att sälja
en rad olika produkter och lösningar som
samtidigt utgör en del av våra kunders
nya och befintliga systemlösningar. Vi
erbjuder även tilläggstjänster som
service och support samt utveckling av
skräddarsydda lösningar. De primära
kundtyperna är systemintegratörer och
OEM-kunder.

Genom att vara en del av ett ekosystem av
produkter och lösningar som vi bygger
kring våra kunders slutprodukter så har
HMS som mål att erbjuda kunden
kundunika lösningar som passar deras
specifika behov.

KAN DU SÄGA NÅGRA ORD OM HMS FÖRVÄRVSSTRATEGI OCH FÖRVÄRVEN AV RED LION CONTROLS OCH PEAK-SYSTEM?

HMS har en aktiv förvärvsstrategi som syftar till att
förvärva företag som komplementerar befintliga produkter
och teknologier, och därigenom möjliggör en starkare
position på våra tillväxtmarknader.

Förvärvet av Red Lion Controls, som är en global leverantör
av industriella mobilmodem, möjliggjorde en bredare
produktportfölj och ett större globalt erbjudande.

Förvärvet av Peak-System, en leverantör av lösningar
för mobil och trådlös kommunikation, förstärkte HMS
position inom IoT-marknaden.

Innehåll

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE .................................................54
Väsentliga händelser ...........................................................54
Hållbarhetsrapport .............................................................56
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare......56
Framtidsutsikter ..................................................................58
Moderbolaget .....................................................................58
Risker och riskhantering ......................................................60

KONCERNEN
Koncernens resultaträkning ................................................64
Koncernens rapport över totalresultat ...............................64
Koncernens balansräkning ..................................................65
Koncernens rapport över kassaflöden ................................67
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ............... ...........................................................68

MODERBOLAGET
Moderbolagets resultaträkning ..........................................69
Moderbolagets balansräkning ............................................70
Moderbolagets rapport över kassaflöden ..........................71
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ............... ...........................................................71

NOTER
Not 1 Allmän information .............................................72
Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisnings-
principer .............. ................................................ 72
Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål .......................................... 73
Not 4 Intäkter ...............................................................73
Not 5 Övriga rörelseposter ...........................................75
Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag ................. 75
Not 7 Ersättning till revisorerna ...................................75
Not 8 Ersättningar till anställda ....................................76
Not 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera ............................78
Not 10 Pensionsförpliktelser ..........................................79
Not 11 Finansiella intäkter ..............................................80
Not 12 Finansiella kostnader ..........................................80
Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter ..............80
Not 14 Resultat per aktie ................................................82
Not 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinst-
disposition i moderbolaget .................................82
Not 16 Immateriella anläggningstillgångar ....................83
Not 17 Materiella anläggningstillgångar ........................85
Not 18 Leasingavtal ........................................................86
Not 19 Anläggningstillgångar per land# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

KONCERNEN

VERKSAMHET

HMS är en marknadsledande leverantör av lösningar för industriell ICT (Information and Communication Technology) under varumärkena Anybus®, Ixxat®, Ewon®, Intesis®, Red Lion® och N-Tron®. HMS erbjuder även produkter för trådlös kommunikation i mobila industriapplikationer genom Owasys. Vidare erbjuder HMS lösningar inom kommunikation för utvecklare av avancerad utvecklings- och testutrustning inom fordons-, medicin- och transportsegmenten genom PEAK-System. HMS produkter och lösningar gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela information med programvara och system. Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravensburg, Wetzlar, Darmstadt och Buchen (Tyskland), Nivelles (Belgien), Igualada och Bilbao (Spanien), Delft (Nederländerna), York och Mobile (USA) samt i Sibiu (Rumänien). Lokal försäljning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Australien, Förenade Arabemiraten (UAE) och Vietnam, samt genom ett världsom- spännande nätverk av distributörer och partners. HMS syssel- sätter cirka 1 270 (1 180) medarbetare. HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications.

SÄSONGSVARIATIONER

HMS har inga signifikanta säsongsvariationer i verksamheten med undantag för normalt högre kostnader under fjärde kvar- talet, främst kopplat till många och stora marknadsaktiviteter under denna period.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

2024 har levererat en svagare orderingång och därmed minskat organiskt försäljningsresultat. Å ena sidan har 2024 präglats av en avvaktande marknad där investeringar skjutits på framtiden på grund av höga kapitalkostnader, avvaktande konsumenter och osäkerheter i omvärlden. Å andra sidan har tidigare års stora lageruppbyggnad hos de större kunderna nu svängt till en minsk- ning av de höga lagernivåerna, både hos kunderna och i deras försäljningskanaler. Tillsammans har detta givit en negativ orga- nisk tillväxt för bolaget på 26 %. Organiskt har orderingången minskat med 19 %. HMS omsättning uppgick till 3 059 MSEK, en tillväxt med 1 % jämfört med föregående år. I och med förvärven av Red Lion och PEAK-System har omstrukturerings-, transak- tions- och integrationskostnader samt avskrivningar på över- värden resulterat i ett justerat rörelseresultat på 665 MSEK och ett justerat resultat per aktie på 9,65 SEK. HMS Design-Win affärsmodell (cirka en tredjedel av omsätt- ningen) visade ett ökat inflöde av nya kunder under 2024. Totalt erhöll HMS 152 (139) nya Design-Wins under året, och det totala antalet aktiva Design-Wins uppgår nu till 1 820 (1 842) motsva- rande en minskning på 1 % jämfört med 2023 vilket förklaras av att ett antal äldre Design-Wins har fasats ut under året. HMS avhöll den 26 januari 2024 en extra bolagsstämma. Stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till årsstämman 2024, fatta beslut om nyemission av aktier med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Det totala antalet aktier som kunde komma att emitteras fick högst uppgå till det antal aktier som motsvarade en tillräcklig emis- sionslikvid huvudsakligen för att refinansiera bolagets brygg- lånefacilitet för förvärvet av Red Lion. Den sista december 2023 avslutades aktiesparprogrammet från 2020. Under första kvartalet 2024 har 44 464 prestations- aktier, distribuerats vederlagsfritt till de då kvarvarande delta- garna. För tilldelningen användes aktier som fanns i eget förvar. Styrelsen har med stöd av bemyndigande från årsstämma fattat beslut om köp av egna aktier. Syftet med återköpen var att säker- ställa HMS åtaganden att leverera aktier enligt HMS aktiespar- program. Under året förvärvades 25 000 aktier till ett värde av 11 MSEK. Totalt innehav av egna aktier i slutet av året var 143 416 aktier. Den 1 april 2024 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i Red Lion Controls Inc. och Red Lion Europe GmbH ("MB Connect Line") samt vissa tillgångar i andra jurisdiktioner (”Red Lion”). Förvärvet finansierades genom en långfristig lånefacilitet och en löpande kreditfacilitet, till ett totalt belopp av 225 MUSD. Förvärvet finansierades även genom en brygglånefacilitet till ett belopp av 120 MUSD som återbetalades med likviden från en riktad nyemission senare under våren. Efter genomförandet av förvärvet av Red Lion realiserades kostnadssynergier och ett omstruktureringsprogram initierades för att minska kostnader och effektivisera organisationen för att vara bättre positionerad för ytterligare tillväxt. Programmet resulterade i besparingar om 23 MSEK under 2024 och 41 MSEK i helårseffekt. Kostnaden för programmet uppgick till 27 MSEK och belastade det andra kvartalet. Den 17 april 2024 genomförde HMS en riktad nyemission av aktier hänförligt till förvärvet av Red Lion. Emissionen har resul- terat i en förändring av antalet aktier och röster i HMS Networks. Före emissionen fanns sammanlagt 46 818 868 aktier i HMS Networks, motsvarande 46 818 868 röster. Antalet aktier och röster har genom emissionen ökat med 3 500 000. Efter emis- sionen finns det sammanlagt 50 318 868 aktier i HMS Networks, motsvarande 50 318 868 röster. HMS avhöll den 24 april 2024 sin årsstämma. Samtliga av styrelsens och valberedningens förslag fastställdes av stämman och styrelseledamöterna Charlotte Brogren, Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anne Kleine omvaldes samt nyval till styrelseledamot gjordes av Johan Stakeberg. På konstituerande styrelsemöte utsågs Staffan Dahlström till VD och koncernchef för HMS Networks AB. Den 15 oktober informerades att HMS byter organisations- struktur från 1 januari 2025 för att rusta för fortsatt tillväxt. I samband med att information om organisationsändringen offentliggjordes annonserades det om förväntade helårsbespa- ringar uppgående till 40 MSEK med en omstruktureringskostnad om 25 MSEK. Omorganisationens effekter, vilka är beaktade i det fjärde kvartalet 2024, resulterade i omstruktureringskostnader om 16 MSEK och besparingar om 44 MSEK i helårseffekt. Den 18 oktober avyttrade HMS samtliga aktier i Red Lion Europe GmbH ("MB Connect Line"), med verksamhet i Dinkelsbühl, Tyskland.

STYRELSENS REKOMMENDATION OM UTDELNING

STYRELSEN REKOMMENDERAR INGEN UTDELNING FÖR 2024, KAN DU BESKRIVA VAD SOM LIGGER BAKOM BESLUTET?

Styrelsen har, med hänsyn till den nuvarande likviditetsituationen och behovet av att stärka bolagets finansiella ställning, beslutat att avstå från utdelning. Även om 2024 har bjudit på en svagare orderingång, har HMS aktivt hanterat denna period genom att vidta åtgärder för att bibehålla en stark finansiell position. Bland annat har ett omstruktureringsprogram genomförts med syfte att minska kostnader och effektivisera organisationen, vilket har resulterat i besparingar och en bättre positionering för framtida tillväxt. Styrelsen bedömer att det är klokt att behålla tillgängligt kapital för att investera i nya strategiska initiativ och fortsatt utveckling av bolaget, snarare än att dela ut det som utdelning. Därmed säkerställs att HMS kan fortsätta sin tillväxtresa och möta framtida utmaningar på ett robust sätt.

NOTER

Not 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering .......................................................88
Not 21 Varulager .............. ...............................................94
Not 22 Kundfordringar och avtalstillgångar ...................94
Not 23 Derivatinstrument ..............................................95
Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ...............................................96
Not 25 Likvida medel ......................................................96
Not 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital ..............97
Not 27 Räntebärande skulder ......................................... 98
Not 28 Ej räntebärande skulder ...................................... 98
Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ..........................................99
Not 30 Avsättningar .............. .......................................... 99
Not 31 Rörelseförvärv ..................................................100
Not 32 Andelar i intresseföretag ..................................101
Not 33 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten ..............................102
Not 34 Andelar i koncernföretag ..................................102
Not 35 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ........................................103
Not 36 Transaktioner med närstående.........................103
Not 37 Händelser efter balansdagen ............................103
Not 38 Alternativa nyckeltal .........................................103

STYRELSENS FÖRSÄKRAN ....................................................104

REVISIONSBERÄTTELSE .......................................................105

FINANSIELL DATA I KORTHET ..............................................109# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RESULTAT I SAMMANDRAG

2024	2023
Nettoomsättning, MSEK	3 059
Justerad EBITDA, MSEK	796
Justerad EBITDA, %	26
Justerad EBIT, MSEK	665
Justerad EBIT, %	22
EBIT, MSEK	503
EBIT, %	16
Justerat resultat efter skatt, MSEK	472
Resultat efter skatt, MSEK	310
Justerat resultat per aktie, SEK	9,65
Resultat per aktie, SEK	6,35

1 november 2024 förvärvade HMS samtliga aktier i PEAK- System Technik GmbH, ett väletablerat tyskt industrikommuni- kationsföretag som erbjuder både hårdvara och mjukvara för industri- och fordonskommunikation. Förvärvet finansierades dels med egna medel samt genom ett nytt amorteringslån om 30 MSEK med befintliga kreditinstitut.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

HMS byter organisationsstruktur från 1 januari 2025 för att rusta för fortsatt tillväxt. Divisionerna är Industrial Data Solutions (IDS), Industrial Network Technology (INT) och New Industries (NI), vilka kommer utgöra HMS segment från och med 1 januari 2025. I övrigt har inga händelser som är att betrakta som väsentliga inträffat efter periodens utgång och fram till undertecknandet av denna årsredovisning.

NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättningen ökade med 1 % till 3 059 MSEK (3 025), varav valutaomräkningseffekter uppgick till -11 MSEK (134). Faktureringen fördelar sig på EMEA 46 % (60), Nord- och Sydamerika 38 % (22) och APAC 16 % (18). Koncernens största enskilda marknader är Japan, Tyskland och USA.

RESULTAT

Bruttoresultatet uppgick till 1 916 MSEK (1 967) med en brutto- marginal om 62,6 % (65,0). Rörelsekostnaderna uppgick till 1 413 MSEK (1 194), innehållande amorteringskostnader om 43 MSEK, transaktions- och integrationskost- nader om 32 MSEK samt avskrivningar på övervärden om 75 MSEK. Justerad EBITDA uppgick till 796 MSEK (877), motsvarande en marginal på 26,0 % (29,0). Avskrivningar uppgick till 218 MSEK (124). Ökningen mot föregående period beror på avskrivningar på övervärden från förvärvet av Red Lion och PEAK-System om 75 MSEK. Justerad EBIT uppgick till 665 MSEK (792), motsvarande en marginal på 21,8 % (26,2). EBITDA uppgick till 721 MSEK (877), motsvarande en marginal på 23,6 % (29,0). EBIT uppgick till 503 MSEK (753), där jämförelsestörande poster uppgick till -250 MSEK. Valutaomräkningseffekter har påverkat rörelseresultatet med -14 MSEK. Finansnettot blev -138 MSEK (-35), belastat av räntekostnader om 120 MSEK avseende upptagna lån samt leasingskulder, vilket gav ett resultat före skatt om 364 MSEK (717). Den redovisade skatten uppgick till -55 MSEK (-147). Justerat resultat efter skatt uppgick till 472 MSEK (610). Justerad vinst per aktie var 9,65 SEK (13,07). Resultatet efter skatt uppgick till 310 MSEK (571). Utdelning per aktie har utgjorts av 6,35 SEK (12,23).

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Årets investeringar i materiella- och immateriella anläggningstill- gångar uppgick till 454 MSEK (179). Investeringar i immateriella anläggningstillgångar består huvud sakligen av utgifter avseende utvecklingsarbeten främst hänförliga till nästa generations Remote Access och Remote Data erbjudande. Av- och nedskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till 74 MSEK (50). Vidare har framför allt förvärv av 100 % av andelarna i dotter- bolagen Red Lion Controls Inc. och PEAK-System Technik GmbH påverkat investeringsverksamheten med 4 375 MSEK (55). Bolaget har även avyttrat dotterbolaget Red Lion Europe GmbH ("MB Connect Line") vilket påverkar investeringsverksamheten positivt med 41 MSEK (-).

FINANSIELL STÄLLNING

Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2024 till 426 MSEK (180), med totala tillgångar om 11 075 MSEK (6 651). Eget kapital uppgick till 5 265 MSEK (4 266) och nettoskulden i förhållande till EBITDA var 3,41 (0,33) inklusive proforma från förvärv. Netto skuldsättningsgraden var 94 % (15) och soliditeten uppgick till 47 % (64). Ökningen av net- toskulden beror på upptagna banklån i samband med förvärven av Red Lion i april 2024 samt av PEAK-System i november 2024 vilka var de största förvärven i HMS' historia. Upptagna banklån uppgår till 2 877 MSEK (2). I nettoskulden ingår även nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde på optioner relaterat till reste- rande andelar i Owasys S.L. på totalt 114 MSEK (127). Vidare består nettoskulden av leasingskulder om 276 MSEK (261) samt skulder relaterade till förvärv om 83 MSEK (8). Nettoskulden består även av pensionsskuld om 18 MSEK (15). Under 2024 förlängdes finansieringsavtalet med den befint- liga banken och ett nytt bankavtal tecknades även med den befintliga banken tillsammans med Svensk Exportkredit. Avtalet HMS-KONCERNENS INTÄKTSFÖRDELNING PER MARKNAD 2024

Tyskland	USA	Japan	EMEA	APAC	NORD- OCH SYDAMERIKA
12 %	9 %	14 %	46 %	16 %	38 %

sedan tidigare gäller en revolverande facilitet om 45 MEUR som löper till 23 juni 2026. Det nya avtalet som tecknades under 2024 gäller amorteringslån om totalt 162,5 MUSD och 30 MEUR, samt en revolverande kreditfacilitet om totalt 62,5 MUSD som löper till 19 januari 2027. Totalt har koncernens externa lån förändrats netto med 2 863 MSEK ( -86), varav nyupptagna lån om 3 043 MSEK, amorteringar om 164 MSEK, återbetalning av tidigare upptagna lån om 62 MSEK (60). Återköp av aktier har gjorts med 11 MSEK (13). Utdelning till aktieägarna har skett med 221 MSEK (187). Nyemission av aktier har gjorts med 1 390 MSEK (-). Övriga utbe- talningar som belastar finansieringsverksamheten uppgår till -2 MSEK (-8), varav nyemission relaterat till förvärvet av PEAK-System samt reglering av skulder relaterade till tidigare gjorda förvärv. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 735 MSEK (905). Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -4 508 MSEK (-179) samt upptagna banklån, amorteringar, utbetald utdelning och utbetald utdelning till -30 MSEK (-16).

KONCERNFÖRHÅLLANDE

HMS Networks AB, org. nr 556661-8954, är moderbolag till det helägda dotterbolaget HMS Industrial Networks AB som i sin tur är moderbolag till flertalet dotterbolag, se not 34. Under året har förvärv skett av 100 % av det amerikanska bolaget Red Lion Controls Inc. samt 100% av andelarna i det tyska företaget PEAK-System Technik GmbH. Förvärv och avyttring har skett av 100% av andelarna i Red Lion Europe GmbH (MB Connect Line). HMS Industrial Networks AB, HMS Technology Center GmbH, HMS Industrial Networks SA, HMS Industrial Networks SLU, HMS Networks BV, HMS Networks AB (publ.) och PEAK-System Technik GmbH utgör utvecklingscentra inom HMS-koncernen. Övriga dotterbolag ansvarar för försäljning, marknadsföring och support på sina respektive geografiska marknader.

HÅLLBARHETSRAPPORT

I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap 11§ upprättar HMS Networks AB (publ.) en från förvaltningsberättelsen separat hållbarhetsrapport, se sidorna 110-136. Den lagstadgade håll- barhetsrapporten har definierats på sidan 111. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån eko- nomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2024 är upprättad enligt Årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med Global Reporting Initiative Standards 2021. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget HMS Networks AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras i koncernredovisningen för HMS Networks AB 2024, vilka anges i not 34.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Koncernen har under året kostnadsfört 341 MSEK (326) avseende forskning och utveckling. 79 MSEK (28) i utvecklingskostnader har aktiverats. Totala kostnader för forskning och utveckling utgör 11 % (11) av omsättningen. Koncernens policy är att endast aktivera större utvecklingsprojekt för framtagning av nya pro- dukter, produktgenerationer eller teknikplattformar. Utveckling av följdprodukter eller applikationer baserade på dessa aktiveras inte. Kundspecifika projekt aktiveras i de fall det bedöms sanno- likt att kostnaden för utveckling kompenseras av framtida intäkter.

PERSONAL

Vid årets slut uppgick antal anställda i koncernen till 1 139 per- soner (866).

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet

Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i HMS koncern- ledning. Nya riktlinjer antogs på årsstämman den 23 april 2024. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och för- ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman.

Riktlinjernas främjande av HMS affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

HMS Networks är en marknadsledande leverantör av lösningar för industriell ICT (Information and Communication Technology). HMS industriella kommunikationsprodukter gör det möjligt för miljontals maskiner som robotar, frekvensomriktare och luftkon- ditioneringsutrustning att kopplas upp till olika typer av system — en nödvändighet för att möta framtidens krav på energieffek- tivitet och hållbarhet. HMS affärsstrategi består i korthet av att eftersträva lönsam tillväxt inom strategiska marknader, fokusera på hållbar produktutveckling, vara en global spelare med en lokal närvaro samt ha en hållbar förädlingskedja. En framgångsrik implementering av HMS affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att HMS kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med HMS ersättningspolicy för ledande befatt- ningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och mark- nadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information om HMS affärsstrategi finns på www.hms-networks.com/sv. HMS har pågående långsiktiga aktierelaterade incitaments- program som har beslutats av bolagsstämman och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Programmen omfattar samtliga anställda i HMS och syftar till att de anställda ska få ett ökat intresse för verksamheten och resultatutvecklingen, höjd motivation samt samhörighetskänsla med bolaget genom ett långsiktigt ägarengagemang. Programmen bidrar även till att HMS kan erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning och därigenom skapa förutsättningar för att rekrytera och behålla kompetent personal. Prestationskraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och viss innehavstid. För mer information om dessa program se HMS hemsida www.hms-networks.com/sv.

56 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och kan bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner, samt ytterligare rörlig kontantersättning vid vissa extraordinära omständigheter. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast kontantlön

Fast kontantlön ska fastställas med utgångspunkten att den ska vara konkurrenskraftig tillsammans med kort- och långsiktiga incitament. Den absoluta nivån ska fastställas utifrån den aktuella befattningen och den enskildes kompetens, erfarenhet och prestation. Den fasta kontantlönen ska revideras årligen.

Rörlig kontantersättning

Långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus)

Utöver årlig rörlig kontantersättning ska ledande befattningshavare kunna erhålla en långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 50 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för utbetalning och baseras på genomsnittligt utfall under en mätperiod. LTI-bonusen ska baseras på uppnådda finansiella- och operativa mål, kopplade till exempelvis tillväxt- och rörelseresultat, efter en flerårig mätperiod om tre till fem år. Utbetalning av LTI-bonus ska ske efter avslutad mätperiod och endast ett LTI-program får vara pågående åt gången.

Fördelning, mål och relation

Fördelningen mellan fast och rörlig kontantersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Målen ska huvudsakligen relatera till tillväxt och lönsamhet, där relationen mellan dessa nyckeltal ska vara bestämmande för utfallet av rörlig kontantersättning. Därutöver kan även individuella mål fastställas. Målen ska vara utformade så att de främjar HMS affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till koncernens strategiska fokusområden och/eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling inom HMS.

Pensionsförmåner

För verkställande direktören ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Pensionspremien ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande inkomsten upp till 28,5 prisbasbelopp, och högst 25 procent på överstigande del av den pensionsgrundande inkomsten. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Pensionspremien ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande inkomsten, upp till 30 inkomstbasbelopp.

Den årliga rörliga kontantersättningen ska vara pensionsgrundande. LTI-bonus ska inte vara pensionsgrundande så länge det inte krävs enligt tvingande kollektivavtalsregler.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bland annat sjukvårdsförsäkring, företagshälsovård och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontantlönen.

Ytterligare rörlig kontantersättning

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Anpassningar för andra jurisdiktioner

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, därvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m.

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig kontantersättning. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska fastställas i vilken utsträckning som kriterierna har uppfyllts. Bedömningar huruvida finansiella mål har uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendationer. Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet.

Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.

Upphörande av anställning

Ledande befattningshavare ska vara anställd tills vidare. I händelse av uppsägning ska för verkställande direktören gälla sex månaders ömsesidig uppsägningstid. Vid uppsägning av verkställande direktören från bolagets sida kan därutöver avgångsvederlag motsvarande maximalt tolv månaders fast kontantlön utgå. Andra inkomster ska inte avräknas från avgångsvederlaget. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska avgångsvederlag inte utgå.

Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavarna ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Konkurrensbegränsande åtaganden

Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande, dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) inkomst som erhålls genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, dock som längst under en period om tolv månader efter anställningens upphörande.

För ytterligare information kring ersättning till ledande befattningshavare se not 9.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för HMS anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 57 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i HMS. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och avsteg är nödvändigt för att tillgodose HMS långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa HMS ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avvikelse från riktlinjerna.

FRAMTIDSUTSIKTER

De lagerjusteringar hos HMS kunder, vilket HMS har rapporterat om under de senaste två åren, bedöms i allt väsentligt vara förbi. Samtidigt präglas flera marknader fortsatt av osäkerhet på grund av det makroekonomiska läget, inte minst i Europa. HMS räknar med att orderingång och försäljning kommer förbättras från nuvarande nivåer under det andra halvåret 2025. HMS arbetar vidare med fokus på långsiktig tillväxt utifrån en balanserad syn på våra kostnader. Långsiktigt bedömes även fortsättningsvis att marknaden för Industriell ICT (Information & Communication Technology) kommer att utgöra ett intressant område, både när det gäller organisk tillväxt och förvärv.

HMS-AKTIEN

HMS Networks AB (publ.) är noterat på Stockholmsbörsen Nasdaq OMX i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications.# Genomsnittligt antal omsatta aktier

Genomsnittligt antal omsatta aktier uppgick till 56 759 514 (54 516 708) under första halvåret 2024. Genomsnittligt antal aktier med full utspädningseffekt under 2024 uppgick till 56 759 514 (54 516 708). Genomsnittlig snittkurs under 2024 uppgick till 429,54 SEK (427,42). Totala antalet aktier uppgick vid tidpunkten för avlämnandet av denna årsredovisning till 50 318 868, varav 134 370 innehas i eget förvar efter tilldelning för 2021 års aktiesparprogram. Samtliga aktier har lika röstvärde.

MODERBOLAGET INFORMATION OM VERKSAMHETEN

Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam förvaltning och finansiering. Utöver koncernens verkställande direktör har moderbolaget inga anställda.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION I MODERBOLAGET

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserat resultat och andra fria reserver	Årets resultat	KSEK
2 100 830	555 348	2 656 178

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Till årsstämmans förfogande: 2 656 178 KSEK
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas (4,40), då två långsiktigt värdeskapande förvärv har genomförts under året.

58 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 59 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Risker och riskhantering

Styrelsen och koncernchefen har ansvaret för att säkerställa att koncernens risker hanteras på ett effektivt sätt. Ledningens arbete med riskhantering sker kontinuerligt och innefattar riskidentifiering, riskbedömning, riskval och riskhantering. Om ett stort antal risker skulle materialiseras samtidigt kan det ha en negativ påverkan på verksamheten.

En viktig del av riskhanteringen är att identifiera, bedöma och vidta åtgärder för att begränsa konsekvenserna av de identifierade riskerna. Arbetet med att identifiera risker sker löpande. Syftet med riskhanteringen är att identifiera risker som kan påverka koncernens möjlighet att uppnå sina strategiska mål, eller som kan leda till betydande negativa konsekvenser. Dessa risker kan exempelvis vara kopplade till:

Cybersäkerhet och IT-infrastruktur: Risk för intrång, fel, bristande tillgänglighet, otillräcklig kapacitet eller intrång i IT-system som påverkar verksamheten. Detta kan leda till produktionsstörningar, avbrott, informationstapp eller dataläckage, samt negativa konsekvenser för varumärket och förtroendet.
Avbrottsrisker samt informations- och/eller dataläckage: Risk för att tekniska system inte fungerar som avsett, systemfel eller otillräcklig kapacitet i IT-system. Detta kan leda till avbrott i produktion, leveranser eller kommunikation. Vidare kan risker för dataläckage uppstå, vilket kan leda till informationsförlust eller obehörig åtkomst till känslig information. Koncernen arbetar kontinuerligt med att förbättra säkerheten för sina IT-system och databaser.
Regulatoriska förändringar: Verksamheten påverkas av lagstiftning och andra regulatoriska krav. Förändringar i lagar och regler kan påverka koncernens kostnader, produkter och tjänster samt möjligheter att verka på vissa marknader.
Produktsäkerhet: Verksamheten är beroende av att våra produkter och tjänster uppfyller kundernas och samhällets krav på säkerhet och funktionalitet. Bristande produktsäkerhet kan leda till skadeståndskrav, återkallelser och negativ påverkan på varumärket. Verkstadsbolaget arbetar systematiskt med att säkerställa produktsäkerhet.
Växthusgasutsläpp: Verksamheten genererar växthusgasutsläpp. Bolaget arbetar aktivt för att minska sina utsläpp genom energieffektivisering och användning av förnybar energi.

HMS riskprocess

HMS riskprocess kännetecknas av att den är integrerad i verksamheten och löpande. Processen syftar till att identifiera och utvärdera risker som kan påverka koncernens möjlighet att nå sina strategiska mål. Genom att löpande identifiera och analysera risker strävar man efter att identifiera risker som kan påverka koncernens möjlighet att uppnå sina strategiska mål, eller som kan leda till betydande negativa konsekvenser. Genom att identifiera risker tidigt kan man vidta åtgärder för att minimera effekterna av dem.

Verksamheten har identifierat och kartlagt följande huvudområden som risker:

IDENTIFIERING & KARTLÄGGNING
RISKBEDÖMNING
PRIORITERING & HANTERING
FÖRVALTNING
KONSOLIDERING & RAPPORTERING

HMS riskprocess

BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING

CYBERSÄKERHET OCH IT-INFRASTRUKTUR

Risk för intrång, fel, bristande tillgänglighet, otillräcklig kapacitet eller intrång i IT-system som påverkar verksamheten. Detta kan leda till produktionsstörningar, avbrott, informationstapp eller dataläckage, samt negativa konsekvenser för varumärket och förtroendet. Koncernen arbetar kontinuerligt med att förbättra säkerheten för sina IT-system och databaser. Åtgärder vidtas för att upprätthålla en hög nivå av cybersäkerhet och IT-infrastruktur, vilket inkluderar regelbundna säkerhetsuppdateringar, incidenthantering och personalutbildning.

AVBROTTSRISKER SAMT INFORMATIONS- OCH ELLER DATALÄCKAGE

Risk för att tekniska system inte fungerar som avsett, systemfel eller otillräcklig kapacitet i IT-system. Detta kan leda till avbrott i produktion, leveranser eller kommunikation. Vidare kan risker för dataläckage uppstå, vilket kan leda till informationsförlust eller obehörig åtkomst till känslig information. Koncernen arbetar kontinuerligt med att förbättra säkerheten för sina IT-system och databaser. Genom att upprätthålla en robust IT-infrastruktur och genomföra regelbundna kontroller av IT-systemen, strävar man efter att minimera risken för avbrott och dataläckage. Risker som berör IT-säkerhet och dataskydd hanteras genom ett strukturerat ramverk som inkluderar processer för riskidentifiering, bedömning och åtgärder för att skydda information och system.

REGULATORISKA FÖRÄNDRINGAR

Verksamheten påverkas av lagstiftning och andra regulatoriska krav. Förändringar i lagar och regler kan påverka koncernens kostnader, produkter och tjänster samt möjligheter att verka på vissa marknader.

PRODUKTSÄKERHET

Verksamheten är beroende av att våra produkter och tjänster uppfyller kundernas och samhällets krav på säkerhet och funktionalitet. Bristande produktsäkerhet kan leda till skadeståndskrav, återkallelser och negativ påverkan på varumärket. Verkstadsbolaget arbetar systematiskt med att säkerställa produktsäkerhet.

MILJÖPÅVERKAN

Verksamheten har en påverkan på miljön, primärt genom utsläpp av växthusgaser. Vi arbetar aktivt för att minska vår miljöpåverkan genom energieffektivisering och användning av förnybara energikällor.

VÄXTHUSGASUTSLÄPP

Verksamheten genererar växthusgasutsläpp. Bolaget arbetar aktivt för att minska sina utsläpp genom energieffektivisering och användning av förnybar energi.

60 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING

MEDARBETARE

Koncernen värdesätter sina medarbetare och arbetar aktivt för att skapa en god arbetsmiljö.

AFFÄRSETIK

En god affärsetik är avgörande för HMS Networks fortsatta framgång.

ARBETSMILJÖ

En god och säker arbetsmiljö är en grundförutsättning för vår verksamhet.

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Tillgång till rätt kompetens och en inkluderande arbetsplats är viktiga faktorer för vår framgång.

MILJÖPÅVERKAN

Växthusgasutsläpp# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN

HANTERING OCH STYRNING

VÄRDEKEDJA

KONJUNKTUR OCH GEOPOLITISK FÖRÄNDRING

Vissa faktorer som påverkar HMS är att det är en global aktör, vilket innebär valutaväxlingsrisker och risker i samband med geopolitiska förändringar. Detta förklaras i det här avsnittet. Koncernen har en god och stabil finansiell ställning, vilket skapar förutsättningar för en offensiv och fokuserad utveckling. Däremot finns det risker relaterade till valutarörelser som kan påverka resultat, kassaflöden och balansräkningar. Denna risk för hanteringen analyseras löpande. Företaget arbetar aktivt med att identifiera och hantera risker relaterade till dessa faktorer. Exponeringen för dessa risker bedöms vara acceptabel.

Utöver dessa risker kan en allmän konjunktur- och geopolitisk nedgång leda till en minskad efterfrågan på produkter och tjänster. Det är viktigt att företag som HMS kan anpassa sin verksamhet efter dessa förändringar, till exempel genom att omförhandla villkor med leverantörer eller genom att se över sin produktionskapacitet. Denna typ av förändringar har inte lett till några problem för företaget.

Företagets riskhanteringsprocess har implementerats med ett tydligt syfte att skapa en helhetsbild över de risker som föreligger samt att identifiera och hantera dessa. Detta syftar till att skydda företaget mot negativa händelser och stärka dess ställning på marknaden.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Företaget har ett starkt engagemang för att upprätthålla mänskliga rättigheter, vilket är en integrerad del av dess affärsetik och styrningsprinciper. Detta arbete följer riktlinjer från UN Guiding Principles on Business and Human Rights. Företaget har en process som syftar till att identifiera potentiella risker för negativa effekter på mänskliga rättigheter i sina leveranskedjor och verksamhet.

Vid eventuella risker som identifieras sker en riskbedömning som ligger till grund för lämpliga åtgärder för att förebygga eller mildra dessa risker. En viktig del av detta arbete är att se till att leverantörer och partners också följer dessa principer.

RESILIENS I VÄRDEKEDJA

HMS Networks, som en del av sin strategi för att bygga motståndskraft i värdekedjan, fokuserar på att stärka sin produktionskapacitet och leveransförmåga. Detta inkluderar att optimera produktionsprocesser, diversifiera leverantörer och utveckla innovativa lösningar för att möta kundernas behov på ett effektivt sätt.

När det gäller leverantörerna är en viktig del av arbetet att ha en tydlig bild av deras verksamheter och att säkerställa att de lever upp till HMS högt ställda krav på kvalitet, etik och hållbarhet. Detta inkluderar regelbundna uppföljningar och utvärderingar av leverantörernas prestationer.

HMS Networks arbetar kontinuerligt med att utveckla sina processer och sin organisation för att kunna leverera på bästa sätt till sina kunder, oavsett hur marknaden förändras.

RESURS- OCH MATERIALBRIST

Företaget bedömer att risker relaterade till brist på råvaror eller komponenter kan utgöra en utmaning. HMS arbetar aktivt med att identifiera och hantera dessa risker genom att bland annat diversifiera sina inköpskanaler, bygga lager av kritiska komponenter och utveckla starka relationer med sina leverantörer.

Strategier för att mildra effekterna av en eventuell resurs- eller materialbrist inkluderar att ha alternativa leverantörer, optimera lagerhållning och att kontinuerligt analysera marknadstrender. Företaget strävar efter att upprätthålla en hög leveranssäkerhet genom att aktivt arbeta med dessa strategier.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 63

KONCERNEN

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

KSEK	Not	2024	2023
Nettoomsättning	4	3 059 178	3 024 720
Kostnad för sålda varor och tjänster		-1 143 242	-1 057 437
BRUTTORESULTAT		1 915 936	1 967 284
Försäljningskostnader		-680 042	-588 061
Administrationskostnader		-291 705	-282 190
Forsknings- och utvecklingskostnader	6	-286 656	-319 433
Övriga rörelseintäkter	5	9 838	8 563
Övriga rörelsekostnader	5	-16 470	-32 834
RÖRELSERESULTAT	6, 7, 8, 9, 10	502 901	753 328
Finansiella intäkter	11	15 198	11 945
Finansiella kostnader	12	-153 677	-47 362
Finansiella poster - netto		-138 479	-35 418
Andel av resultat efter skatt från intresseföretag	32	73	-582
RESULTAT FÖRE SKATT		364 496	717 328
Inkomstskatt	13	-54 906	-146 83
ÅRETS RESULTAT		309 589	570 645
Resultat hänförligt till:
HMS Networks AB:s aktieägare		309 681	570 645
Innehav utan bestämmande inflytande		-92	-
Summa		309 589	570 645
Resultat per aktie före utspädning, SEK ¹	14	6,35	12,23
Resultat per aktie efter utspädning, SEK ¹	14	6,34	12,19
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental	14	48 772	46 653
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental	14	48 868	46 800
Utbetald utdelning per aktie, SEK	15	4,40	4,00

KSEK	Not	2024	2023
Årets resultat		309 589	570 645
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar		-39 301	40 603
Valutasäkring i nettoinvestering		2 716	-4 302
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter¹		130 64	-5 053
Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan	13	1 680	-7 478
Övrigt totalresultat för året, efter skatt		95 739	23 770
Summa totalresultat för året		405 328	594 415
Summa totalresultat för året hänförligt till:
HMS Networks AB:s aktieägare		405 405	594 415
Innehav utan bestämmande inflytande		-7	-
Summa		405 328	594 415
¹ Från och med 2024 ingår valutaomräkningsdifferenser på interna förvärvslån.
¹ Hänförligt till moderbolagets aktieägare

64 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

KONCERNEN

Koncernens balansräkning

KSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingsarbeten	16	237 108	136 572
Goodwill	4 394 217	1 116 804
Kundrelationer och teknologiplattformar	678 418	16 592
Varumärken	103 340	101 284
Övriga immateriella anläggningstillgångar	21 94	4 21 159
Summa immateriella anläggningstillgångar		5 435 027	1 392 410
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	17	77 693	11 607
Maskiner och andra tekniska anläggningar	18	707 15	7 83
Inventarier, installationer och utrustning	70 454	42 480
Pågående nyanläggningar	9 721	-
Nyttjanderätter	17, 18	279 568	265 885
Summa materiella anläggningstillgångar		456 143	335 756
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	32	14 136	13 261
Uppskjuten skattefordran	13	53 704	20 948
Derivatinstrument	23	288	5 200
Andra långfristiga fordringar	20	20 161	15 400
Summa finansiella anläggningstillgångar		88 289	54 810
Summa anläggningstillgångar		5 979 458	1 782 976

KSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31
Omsättningstillgångar
Varulager	21	858 703	58 8 8 41
Kundfordringar	22	426 595	385 113
Aktuella skattefordringar		69 501	37 74 6
Derivatinstrument	23	4 853	20 562
Övriga fordringar	34	103 40	314
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	50 931	31 387
Likvida medel	25	73 929	124 032
Summa omsättningstillgångar		1 518 615	1 227 995
SUMMA TILLGÅNGAR		7 498 073	3 010 971

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 65

Forts. Koncernens balansräkning

KSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	26	1 258	1 170
Övrigt tillskjutet kapital	26	1 607 731	218 318
Reserver	26	289 663	193 924
Balanserad vinst inkl. årets resultat		1 605 574	1 519 142
Eget kapital hänförligt till HMS Networks AB:s aktieägare		3 504 225	1 932 555
Innehav utan bestämmande inflytande		1 236	-
Summa eget kapital		3 505 461	1 932 555
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	27	2 625 337	15 612
Ej räntebärande skulder	28	199 699	127 194
Leasingskulder	18	20 6 051	202 074
Derivatinstrument	23	2 438	-
Uppskjuten skatteskuld	13	165 04	4 103 700
Övriga avsättningar	30	5 992	-
Summa långfristiga skulder		3 204 562	448 580
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	27	268 698	1 256
Ej räntebärande skulder	28	71 8 439
Leasingskulder	18	69 473	58 582
Leverantörsskulder		143 133	250 281
Aktuella skatteskulder	30	316 102	667
Derivatinstrument	23	16 241	-
Övriga skulder		45 723	32 116
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	198 032	171 256
Övriga avsättningar	30	16 363	5 239
Summa kortfristiga skulder		788 050	629 836
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		7 498 073	3 010 971

66 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

Koncernens rapport över kassaflöden

KSEK	Not	2024	2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		364 496	717 328
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar		218 632	125 190
Nedskrivning varulager	21	42 073	13 045
Orealiserade valutakursdifferenser		9 731	6 925
Upplupna räntor		8 304	-
Övriga avsättningar		6 400	3 344
Resultat vid avyttring av dotterbolag		2 139	-
Aktiesparprogram		8	-656
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter	10	789	3 074
Betald inkomstskatt		-13 4 017	-12 8 742
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		527 891	750 511
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager		107 570	-242 410
Förändring av kundfordringar		123 283	-2 824
Förändring av övriga korta fordringar		53 812	14 873
Förändring av leverantörsskulder		-18 3 0	48 367
Förändring av övriga korta skulder		-37 487	-37 999
Kassaflöde från den löpande verksamheten		592 021	518 863

KSEK	Not	2024	2023
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	16	-81 686	-35 801
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	17	-39 377	-38 081
Investeringar i dotterbolag	31	-4 374 942	-55 056
Avyttringar av dotterbolag		41 220	-
Förändring av finansiella anläggningstillgångar		5 925	-6 180
Försäljning materiella anläggningstillgångar		24 3	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-4 448 617	-135 118
Finansieringsverksamheten	33
Upptagna banklån		4 613 712	151 970
Amortering av banklån		-1 733 626	-292 0 09
Amortering av leasingskuld	18	-61 796	-59 817
Återköp av egna aktier		-11 2 37	-13 137
Utbetald utdelning	15	-224 691	-18 6 624
Nyemission		1 389 500	-
Utbetalning av skulder relaterade till förvärv		-145 2 15	-
Förändring av övriga ej räntebärande skulder		-	-61 3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		3 826 647	-400 230
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL		-29 949	-16 4 85
Likvida medel vid årets början	25	124 032	14 4 168
Kursdifferens i likvida medel		-20 1 54	-3 651
Likvida medel vid årets slut	25	73 929	124 032

Erhållna och erlagda räntor
| Betald ränta | 12 | -120 024 | -1 2 3 64 |
| Erhållen ränta | 11 | 2 697 | 1 052 |

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 67

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

| | Hänförligt till HMS Networks AB:s aktieägare | Övrigt | Balanserad vinst inkl. | Aktie- tillskjutet |
| :-------------------------------- | :------------------------------------------ | :----- | :--------------------- | :----------------- |# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

KSEK	Not	Aktiekapital	Reservfond	Balanserad vinst	Överkursfond	Årets resultat	Summa
Ingående balans per 1 januari 2023		1 170	19 446	343 653	97 549	236 185	698 003
Disposition av 2022 års resultat		-	-	236 185	-	-236 185	-
Återköp av egna aktier		-	-	-13 137	-	-	-13 137
Kostnader för aktierelaterade ersättningar		-	-	381	-	-	381
Utdelning (4,00 SEK per aktie)	15	-	-	-186 624	-	-	-186 624
Årets resultat		-	-	-	-	465 468	465 468
Utgående balans per den 31 december 2023		1 170	19 446	380 457	97 549	465 468	964 091
Disposition av 2023 års resultat		-	-	465 468	-	-465 468	-
Återköp av egna aktier		-	-	-11 237	-	-	-11 237
Kostnader för aktierelaterade ersättningar		-	-	-48	-	-	-48
Utdelning (4,40 SEK per aktie)	15	-	-	-220 772	-	-	-220 772
Nyemission		88	1 389 413	-	-	-	1 389 500
Årets resultat		-	-	-	-	555 348	555 348
Utgående balans per den 31 december 2024		1 258	19 446	613 869	1 486 962	555 348	2 676 882

Moderbolagets resultaträkning

KSEK	Not	2024	2023
Nettoomsättning	5	26 754	25 189
BRUTTORESULTAT		26 754	25 189
Administrationskostnader	8, 9, 10, 11	-26 754	-24 274
RÖRELSERESULTAT		0	916
Resultat från andelar i koncernföretag - utdelning	34	537 411	455 176
Finansiella intäkter		22 916	12 318
Finansiella kostnader		-16	-
Finansiella poster - netto		560 310	467 495
RESULTAT FÖRE SKATT		560 310	468 410
Inkomstskatt	13	-4 962	-2 942
ÅRETS RESULTAT		555 348	465 468

Moderbolagets balansräkning

KSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	26	1 258	1 170
Reservfond	19	446	446
Summa bundet eget kapital	20	704	616
Fritt eget kapital	15
Balanserad vinst		613 869	380 457
Överkursfond		1 486 962	97 549
Årets resultat		555 348	465 468
Summa fritt eget kapital	2	656 178	943 475
Summa eget kapital	2	676 882	964 091
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		213	1 393
Aktuell skatteskuld		3 925	1 768
Övriga skulder	3	184	720
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	11 095	10 557
Summa kortfristiga skulder	18	418	437
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		2 695 300	979 527
KSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	34	1 726 846	337 324
Summa finansiella anläggningstillgångar		1 726 846	337 324
Summa anläggningstillgångar		1 726 846	337 324
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag		965 878	639 827
Övriga fordringar	11	252
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	47	-
Likvida medel	2	517	124
Summa omsättningstillgångar		968 453	642 203
SUMMA TILLGÅNGAR		2 695 300	979 527

Moderbolagets rapport över kassaflöden

KSEK	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster	5	555 348	465 468
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Erhållen utdelning		-537 411	-455 176
Aktiesparprogram		-48 381
Betald inkomstskatt		2 157	1 272
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		20 046	11 944
Förändring av rörelsekapital
Förändring av övriga korta fordringar		211 532	186 074
Förändring av leverantörsskulder		-1 180	965
Förändring av övriga korta skulder		2 004	299
Kassaflöde från den löpande verksamheten		232 402	199 283
Finansieringsverksamheten
Återköp av egna aktier		-11 237	-13 137
Utbetald utdelning		-220 772	-186 624
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-232 009	-199 761
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL		394	-478
Likvida medel vid årets början		2 123	2 602
Likvida medel vid årets slut		2 517	2 123
Erhållna och erlagda räntor
Betald ränta	16	-	-
Erhållen ränta	22	916	318

NOTER

Noter

Alla belopp i KSEK om inget annat anges.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdes- metoden, förutom vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde. Koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Några standarder och ändringar tillämpas inte av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2024.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen

IFRS 18 Presentation och upplysning i finansiella rapporter är tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 och har ännu inte antagits av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utform- ning av finansiella rapporter, och införa nya krav som syftar till att uppnå en ökad jämförbarhet i resultatrapporteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information och transpa- rens. IFRS 18 inför bland annat nya krav på struktur i resultaträk- ningen samt upplysningar om vissa resultatmått. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, men förväntas ha en begränsad effekt på presentation och upplysningar för HMS. Ledningen utvärderar för närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya stan- darden på koncernredovisningen.

Ett antal andra nya standarder, ändringar i standarder och tolk- ningar som har publicerats och träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2024 har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder, ändringar och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finan- siella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner.

KONCERNREDOVISNING

Dotterföretag

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse- förvärv (se not 31). Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resul- tat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och balansräkning.

Intresseföretag

Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Enligt denna metod redovisas innehav i intresseföretag initialt i koncernens balansräkning till anskaffningskostnad. Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper.

SEGMENTSRAPPORTERING

Segmentsupplysningar ska presenteras utifrån ledningens perspek- tiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som den används i den interna rapporteringen. Utgångspunkten för identifiering av rapporterbara segment är den interna rapporteringen såsom den rapporteras till och följs upp av den högste verkställande beslutsfat- taren. Ledningen har analyserat den interna rapporteringen och konstaterat att koncernens högsta verkställande beslutsfattare, koncernledningen, löpande tar del av försäljningsrapporter, kvali- tetsuppföljning och koncernens resultaträkning och kassaflöde. Denna rapportering baseras på det faktum att den gemensamma teknologiplattformen, utvecklingsprocessen, tillverkningsproces- sen, marknadsstrategin och de gemensamma försäljningsresur- serna inte skapar något behov av ytterligare uppdelning av verksam- heten. Sålunda sker ingen uppföljning av resultatet för någon enskild del (segment) av verksamheten för året 2024. Från och med 1 januari 2025 byter HMS organisationsstruktur till att ha tre divisioner. Divisionerna är Industrial Data Solutions (IDS), Industrial Network Technology (INT) och New Industries (NI), vilka kommer utgöra HMS segment från och med 1 januari 2025.

NOT 1 Allmän information

HMS Networks AB (publ) med organisationsnummer 556661-8954 är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq OMX Nordiska Börs i Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Tele- communications. HMS Networks AB (publ) är moderbolag i HMS-koncernen och har sitt huvudkontor i Halmstad, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Stationsgatan 37 i Halmstad. HMS Networks AB (publ) är det yttersta moderbolaget för koncernen.

årets bestämmande Summa eget KSEK	kapital kapital	Reserver resultat	Summa inflytande	kapital Ingående balans per 1 januari 2023	1 170	218 318	170 154	1 220 066
Summa totalresultat	-	-	23 770 570 645	59 4 415	-	594 415
Kostnader för aktierelaterade ersättningar	-	-	-	11 168	11 168	-	11 168
Återköp av egna aktier	-	-	-	-13 137	-13 137	-	-13 137
Option	-	-	-	-82 976	-82 976	-	-82 976
Utdelning	15	-	-	-18 6 624	-18 6 624	-	-18 6 624
Utgående balans per 31 december 2023	1 170	218 318	193 924	1 519 142	1 932 555	- 1 932 555
Summa totalresultat	-	-	95 739 309 666	405 405	-7	7 405 328
Kostnader för aktierelaterade ersättningar	-	-	-	-6 56	-656	-	-656
Återköp av egna aktier	-	-	-	-11 237	-11 2 37	-	-11 237
Nyemission	1	88 1 389 413	-	1 389 500	-	1 389 500
Option	-	-	13 333	13 333	-	13 333
Utdelning	2 15	-	-	-224 676	-224 676	-	-224 676
Innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit vid förvärv av dotterföretag	-	-	-	-	1 313	1 313
Utgående balans per 31 december 2024	1 258	1 607 731	289 663	1 605 574	3 504 225	1 236	3 505 461	# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

NOTER

NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats, i den mån de inte anges i efterföljande noter. Merparten av de redovisningsprinciper som har använts återfinns emellertid under respektive not. Samtliga redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar HMS Networks AB och dess dotterföretag.

GRUND FÖR DEN FINANSIELLA RAPPORTENS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen för HMS-koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncer-

NOT 4 Intäkter

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i sin respektive funktionella valuta (inget av enheterna har en höginflationsvaluta som funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens och moderbolagets rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat.

Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader.

HMS har bedömt att delar av koncernens interna lån som upptagits i samband med förvärv av dotterbolag utgör en så kallad utvidgad nettoinvestering i utlandsverksamhet i enlighet med reglerna i IAS 21. Detta givet att reglering av dessa lån inte är planerad eller sannolik inom en överskådlig framtid. Därmed redovisas valutakursdifferenser på dessa lån, så länge villkoren i IAS 21 bedöms uppfyllda, mot övrigt totalresultat som en del av övriga omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter från och med 1 april 2024.

Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till försäljning av produkter och tjänster redovisas i resultaträkningen som nettoomsättning.

Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till inköp av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som kostnader för sålda varor.

Övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

Koncernföretag
I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänförliga till omräkningen av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, tillsammans med valutakursdifferenser hänförliga till upplåning eller andra finansiella instrument som klassificerats som säkringsinstrument för sådana investeringar, i övrigt totalresultat.

REDOVISNINGSPRINCIPER

INTÄKTER FRÅN PRODUKTER

Produktförsäljningen uppgår till ca 95 % av koncernens totala försäljning. Produktförsäljning görs för industriell ICT (Information and Communication Technology) under varumärkena Anybus®, Ewon®, Ixxat®, Intesis®, Red Lion® och N-Tron®. HMS erbjuder även produkter för trådlös kommunikation i mobila industriapplikationer genom Owasys samt erbjuder industriella kommunikationslösningar genom PEAK-System.

Intäkterna från produktförsäljningen redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över produkten överförs till kunden. Det sker i de flesta fall när leverans har skett till kunden och äganderätten har övergått. Intäkterna värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunderna. HMS betalningsvillkor är generellt 30-60 dagar. Avsättning görs för bedömda garantikostnader för varor sålts där garanti fortfarande föreligger när året är slut. Se not 30.

INTÄKTER FRÅN TJÄNSTER

I de fall ett avtal innehåller flera separata prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. Ledningen uppskattar det fristående försäljningspriset vid avtalsstart baserat på observerbara priser för samma slag av produkt som ska levereras och tjänster som utförs under liknande omständigheter till liknande kunder.

För avtal till fast pris redovisas intäkten baserat på hur stor andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats under räkenskapsåret. Intäkterna redovisas med successiv vinstavräkning. Om tjänsterna som koncernen levererat överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroende på en ändrad uppskattning redovisas i resultaträkningen i den period som omständigheterna som gav anledning till revideringen blev kända av koncernledningen.

Om avtalet är på löpande räkning baserat på pris per timme eller pris för material, redovisas intäkten i den utsträckning koncernen har rätt att fakturera kunden.

Licenser och molntjänster

Licenser av mjukvaror samt molntjänster har tidigare år bedömts vara separata prestationsåtaganden. Intäkten för licensen respektive molntjänsten redovisades över tid i den period de tillhandahölls. Under 2023 bedömde koncernen dessa som ej väsentliga. Detta innebar att tjänsten inte separerades från produkten för det året och intäkten redovisades vid den tidpunkt då kontrollen överfördes till kund. Under 2024 har koncernen tagit ett nytt beslut då försäljningen av licenser och molntjänstser ökat och man ser en ökning framåt. Därav har tidigare beslut omprövats och tjänsten separeras nu från produkten och intäkterna redovisas över tid i stället för vid en given tidpunkt.

Utvecklingstjänster

Intäkter från de levererade utvecklingstjänster redovisas i den period de tillhandahålls i de fall som koncernen inte har någon alternativ användning för arbetet samt har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt. Om koncernen inte har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt redovisas intäkten vid en given tidpunkt, dvs. när kunden erhåller kontroll över tjänsten. Bedömningen görs avtal för avtal. I de fall koncernen har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt redovisas intäkten över tid. Övervägande del av intäkter från utvecklingstjänster redovisas över tid.

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder

Koncernen säljer produkter och tjänster i framför allt tio länder, vilka återspeglas i följande tabell. Information avseende koncer- nens segment se not 2. Indelningen nedan utgörs av till vilket land leverans av varan eller tjänsten gjorts.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalstillgångar och avtalsskulder:

	31 december 2024	31 december 2023
Kortfristiga avtalstillgångar hänförliga till utvecklingstjänster	2 525	1 002
Summa avtalstillgångar	2 525	1 002
Avtalsskulder - licens- och serviceavtal	29 998	-
Summa kortfristiga avtalsskulder	29 998	-

¹ Se beskrivning under redovisningsprinciper. Under föregående år särskilde koncernen inte på tjänsten separat från produkten från molntjänster och licenser och reserv från tidigare år löstes upp under 2023. Beslutet grundade sig på väsentlighet.

NOT 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kan komma att avvika från det verkliga resultatet. Ledningen gör även bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder anges i följande noter:

Redovisning av uppskjutna skattefordringar på skattekrediter - Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod och balanserade utvecklingskostnader - Not 16 Immateriella anläggningstillgångar
Inkurans i varulager - Not 21 Varulager
Redovisning av leasingavtal - Not 18 Leasingavtal
Redovisning av skuld avseende option och villkorad tilläggsköpeskilling - Not 28 Ej räntebärande skulder.Under 2024 har koncernen omprövat beslutet då försäljningen ökat markant för molntjänster och licenser. Någon förlustreserv för avtalstillgångar har inte redovisats.

Återstående utvecklingsavtal

Tabellen visar prestationsåtaganden som är ouppfyllda gällande utvecklingsavtal till fast pris.

	31 december 2024	31 december 2023
Sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till utvecklingsavtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december	869	3 257

Ledningen förväntar sig att 100 % av transaktionspriset som fördelats till ouppfyllda avtal per 31 december 2024 kommer att redovisas som intäkt under nästa räkenskapsår. Alla övriga avtal för utvecklingstjänster har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år eller faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med reglerna i IFRS 15, har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden.

Nettoomsättning per land

Koncernen	Moderbolaget
	2024	2023	2024
USA	920 802	418 065	-
Tyskland	482 986	684 818	-
Japan	183 925	281 872	-
Frankrike	170 160	216 795	-
Kina	145 502	167 758	-
Nederländerna	126 082	166 461	-
Italien	115 860	155 107	-
Storbritannien	105 326	142 704	-
Sverige	84 541	116 947	26 754
Spanien	82 932	69 687	-
Kanada	66 198	49 598	-
Övriga länder¹	574 864	604 506	-
Summa	3 059 178	3 024 720	26 754

¹ Inget enskilt land står för mer än 50 000 KSEK.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 26 754 KSEK (25 189) varav 100 % avsåg försäljning till koncernföretag. Inköp från koncernföretag uppgick till 0 KSEK (0). Ingen enskild kund står för mer än 10 % av koncernens totala intäkter.

Produkterna för Industriell ICT säljs under varumärkena Anybus®, Ixxat®, Ewon®. Intesis®, Red Lion® och N-Tron®. Fördelning av nettoomsättning per varumärke återspeglas i följande tabell.

Nettoomsättning per varumärke

	2024	2023
Anybus	1 113 619	1 757 224
Ewon	459 046	515 870
Ixxat	229 369	314 196
Intesis	246 414	239 708
Red Lion och N-Tron	787 310	-
Övrigt¹	223 420	197 722
Summa	3 059 178	3 024 720

¹ I posten Övrigt för 2024 ingår nettoomsättning från PEAK-System med 44 MSEK fr.o.m. 1 november 2024.

NOT 5 Övriga rörelseposter

Övriga rörelseintäkter	2024	2023
Övriga rörelseintäkter	9 838	4 037
Valutakursdifferenser	-	4 525
Summa	9 838	8 563

Övriga rörelsekostnader	2024	2023
Avskrivningar på övervärden ¹	-87 172	-
Omstruktureringskostnader	-43 276	-6 515
Förvärvskostnader	-19 472	-16 905
Integrationskostnader	-12 659	-
Realisationsresultat avyttring dotterbolag	-1 221	-
Valutakursdifferenser	-	-9 414
Övriga rörelsekostnader	-670	-
Summa	-164 470	-32 834

¹ 1 76 MSEK är hänförligt till årets förvärv. Tidigare år har avskrivningar på övervärden redovisats i kostnad för sålda varor och tjänster samt i försäljningskostnader.

NOT 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag

	2024	2023
Kostnad för inköp och hantering av insatsvaror	1 016 122	841 851
Kostnader för ersättningar till anställda (not 8)	990 271	826 326
Av- och nedskrivningar (not 16, 17)	218 627	124 466
Marknadskostnader	108 370	89 113
Fraktkostnader	27 577	12 865
Övriga externa kostnader	119 680	380 384
Aktiverade utvecklingskostnader (not 16)	-79 003	-27 885
Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration samt forskning och utveckling	2 401 645	2 247 121

NOT 7 Ersättning till revisorerna

Ersättning till revisorerna	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
PwC Revisionsuppdraget¹	2 402	2 635	2 095	2 253
Varav PwC Sverige	2 095	2 253	2 095	2 253
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	-	-	-	-
Varav PwC Sverige	-	-	-	-
Skatterådgivning	-	-	-	-
Varav PwC Sverige	-	-	-	-
Övriga tjänster	25	-	25	-
Varav PwC Sverige	25	-	25	-
ARK Alliance LLP Revisionsuppdraget¹	149	-	-	-
Bourner Bullock Revisionsuppdraget¹	137	89	-	-
Skatterådgivning	15	-	-	-
Cabrera Auditores Revisionsuppdraget¹	174	168	-	-
IRT Auditores Revisionsuppdraget¹	70	60	-	-
Jhalani & Co Revisionsuppdraget¹	50	-	-	-
Michael Harwood & Co Revisionsuppdraget¹	-	27	-	-
Total kostnad för ersättning till revisorer	2 874	3 029	2 120	2 253

¹ Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d.v.s. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.

NOT 8 Ersättningar till anställda

Aktierelaterade ersättningar

Koncernens incitamentsprogram syftar till att främja rekrytering samt stimulera till ett långsiktigt engagemang hos de anställda i koncernens resultat- och verksamhetsutveckling. Samtliga fastanställda inom HMS-koncernen har erbjudits att under 2024 delta i ett aktiesparprogram där regleringen görs med aktier och där koncernen erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument. Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av aktier kostnadsförs i resultaträkningen i posten personalkostnader, och motsvarande bokning sker i eget kapital i posten balanserad vinst. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade aktierna, vilket fastställs vid tilldelningstillfället. Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många aktier som förväntas bli intjänade. Den totala kostnaden redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Verkligt värde per aktie fastställs genom att ta stängningskursen på HMS-aktien för första handelsdagen under det första året då ett nytt program startar och aktierna förvärvas. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktier betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning, vilket innebär att sociala avgifter beräknas utifrån verkligt värde på aktierna vid respektive rapporttillfälle.

Indata i modellen för aktierätter som tilldelats under året var:

tilldelningsdatum: 1 januari 2024
intjänandedatum: 1 januari 2027
aktiepris första handelsdagen (2 januari 2024): 488,6 SEK

Aktierelaterade ersättningar

För att främja ett personligt långsiktigt ägarengagemang bland de anställda är det styrelsens intention att årligen återkomma till årsstämman med förslag på aktiesparprogram. Årsstämmorna har sedan 2012 beslutat att erbjuda aktiesparprogram till samtliga tillsvidareanställda inom HMS-koncernen. Varje aktiesparprogram innebär i korthet att anställda som deltar i programmet – förutsatt en egen investering i HMS-aktier genom sparande under investeringsperioden (1 januari–31 december år 1), att man behåller aktierna under kvalifikationsperioden (år 2-4) för att under våren år 5 vederlagsfritt för varje investerad aktie tilldelas ytterligare maximalt två aktier, så kallade prestationsaktier, i HMS. Anställda som deltar i programmet måste avsätta minst 1 % av den årliga bruttolönen och kan sätta av upp till 3 %, förutom ett fåtal nyckelpersoner som kan sätta av upp till 6 % av bruttolönen för sparande av aktier under investeringsperioden. För samtliga program gäller att för att erhålla prestationsaktier förutsätts, förutom krav på anställning och innehav, även att HMS uppnår vissa finansiella mål vad gäller vinst per aktie under kvalifikationsperioden. De finansiella målen baseras på genomsnittlig årlig tillväxt för koncernens vinst per aktie beräknat enligt CAGR (Compound Annual Growth Rate) under kvalifikationstiden. En prestationsaktie faller ut linjärt i intervallet mellan 0-20 % och maximal tilldelning utgår vid en ökad vinst per aktie under kvalifikationsperioden om 20 % CAGR. Maximalt utfall innebär att det skulle utgå två prestationsaktier från och med 2019 års program. Tilldelningen av prestationsaktier förutsätter att utfallet av den genomsnittliga årliga tillväxten är positiv. För att säkerställa den framtida tilldelningen av aktier enligt aktiesparprogrammen har årsstämman beslutat om förvärv av egna aktier för samtliga program.

Långsiktig rörlig kontantersättning

Ledande befattningshavare samt utökade koncernledningen ska kunna erhålla en långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus). Den totala kostnaden redovisas fördelat över programtiden och redovisas i resultaträkningen i posten personalkostnader. För 2024 har 328 KSEK reserverats för utökade koncernledningen. För mer information om LTI-bonus samt reserverade kostnader för verkställande direktören och koncernledning, se not 9.

	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Löner och ersättningar	787 918	639 582	8 266	7 457
Sociala avgifter	160 088	149 732	2 977	2 695
Pensionskostnader	42 265	37 012	1 567	1 451
Totalt	990 271	826 326	12 809	11 603

¹ Löner utbetalda i moderbolaget avser VD och styrelsearvoden.

	2024	2023
	Löner och ersättningar	Sociala kostnader (varav pensions- och andra ersättningar)
	Löner Sociala kostnader och andra (varav pensions- ersättningar)	Löner Sociala kostnader (varav pensions- och andra ersättningar)
Styrelseledamöter och verkställande direktörer	29 385	6 482 (2 386)
Övriga anställda	758 533	195 871 (39 879)
Koncernen totalt	787 918	202 353 (42 265)
	Löner och ersättningar	Sociala kostnader (varav pensions- och andra ersättningar)
	Löner Sociala kostnader och andra (varav pensions- ersättningar)	Löner Sociala kostnader (varav pensions- och andra ersättningar)
Styrelseledamöter och verkställande direktörer	29 439	8 352 (2 895)
Övriga anställda	610 143	178 392 (34 117)
Koncernen totalt	639 582	186 744 (37 012)

	2024	2023
Medelantal anställda
Kvinnor	79	86
Män	184	190
Totalt	263	275
USA
Kvinnor	102	13
Män	146	42
Totalt	248	56
Tyskland
Kvinnor	42	36
Män	141	115
Totalt	183	151
Spanien
Kvinnor	25	25
Män	83	78
Totalt	108	103
Belgien
Kvinnor	21	21
Män	54	55
Totalt	75	76
Indien
Kvinnor	9	2
Män	36	7
Totalt	45	9
Nederländerna
Kvinnor	9	11
Män	23	34
Totalt	32	45
Kina
Kvinnor	8	7
Män	16	13
Totalt	24	20
Japan
Kvinnor	7	9
Män	15	17
Totalt	22	26
Storbritanien
Kvinnor	3	5
Män	13	18
Totalt	16	23
Övriga länder
Kvinnor	13	10
Män	31	28
Totalt	43	38
Koncernen totalt	318	225
Kvinnor	742	596
Män	1 059	821
Totalt

Aktier i eget förvar relaterat till aktierelaterad ersättning
År	Återköp	Tilldelning	Saldo
2013	124 000	-	124 000
2017	350 200	-112 468	361 732
2018	70 000	-138 907	292 825
2019	-	-89 826	202 999
2020	40 000	-88 083	154 916
2021	56 841	-47 345	164 412
2022	74 159	-62 251	176 320
2023	33 000	-46 440	162 880
2024	25 000	-44 464	143 416
2025¹	0	-9 046	134 370

¹ Beräknat på antalet aktier per 2025-03-24.

Könsfördelning i koncernen (inkl dotterföretag) för styrelseledamöter, verkställande direktörer och ledande befattningshavare
	2024		2023
	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män
Styrelseledamöter	3	3	6	3	3
Verkställande direktörer och övriga ledande befattningshavare	1	15	16	1	13
Koncernen totalt	4	18	22	4	16

Pågående aktiesparprogram

Investeringsår (Årsstämmobeslut)	Andelen deltagande anställda	Antal sparade aktier	Antal intjänade aktier	Aktiekurs vid tilldelningstillfället
2021 (2020)	51%	12 331	9 046	274,50
2022 (2021)	53%	17 626	-	557,00
2023 (2022)	56%	19 936	-	346,00
2024 (2023)	55%	23 458	-	488,60
2025 (2024)	37% (ej påbörjat)	-	-	441,20

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 77

NOTER

NOT 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelsearvode.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Vid årets början bestod andra ledande befattningshavare av sju personer. Under maj till juni bestod de av sex personer och under årets sex sista månader bestod andra ledande befattningshavare av fem personer. För koncernledningens sammansättning, se sidorna 48-49.

Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. Mätperioden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara ett år och årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst 80 procent av den fasta kontantlönen. Utöver årlig rörlig kontantersättning ska ledande befattningshavare kunna erhålla en långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 40 procent av den fasta kontantlönen per respektive år i mätperioden. LTI-bonusen ska baseras på uppnådda finansiella- och operativa mål, kopplade till exempelvis tillväxt- och rörelseresultat, efter en flerårig mätperiod om tre till fem år. Utbetalning av LTI-bonus ska ske efter avslutad mätperiod och endast ett LTI-program får vara pågående åt gången.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Pågående LTI-program avslutas under 2025 och eventuell LTI-bonus kommer betalas ut under 2026. Den totala kostnaden redovisas fördelat över programtiden och redovisas i resultaträkningen i posten personalkostnader. För 2024 har 722 KSEK reserverats för verkställande direktören och 1 140 KSEK för andra ledande befattningshavare. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål.

Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Årlig rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under det kommande året. Vice verkställande direktör har även fått ytterligare rörlig ersättning gällande slutförande av förvärvet av Red Lion. För upplysning om hur bonus beräknas, se vidare nedan.

Vid HMS årsstämma 23 april 2024 omvaldes Charlotte Brogren till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle omvaldes Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anna Kleine som styrelseledamöter samt gjordes ett nyval av Johan Stakeberg till styrelseledamot. Fredrik Hansson avböjde omval. Styrelsen har sedan årsstämman 23 april 2024 genomfört 11 protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredovisning och beräknar att ha ytterligare 1 sammanträde innan årsstämman den 24 april 2025.

Rörlig ersättning

Rörlig ersättning för verkställande direktören och ledande befattningshavare baseras i huvudsak på tillväxt i kombination med lönsamhet fastställd av styrelsen. Därutöver kan andra personliga mål fastställas. För 2024 motsvarar den rörliga ersättningen för verkställande direktören 17 % av grundlönen (33) och för ledande befattningshavare 17 % (29).

Förmånsbestämd/Avgiftsbestämd pensionsplan

Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Se not 10. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.

Avgångsvederlag

Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från företagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner utöver ordinarie lön. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. Mellan företaget och ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader.

Berednings- och beslutsprocess

Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till styrelsen avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av utfall av rörlig ersättning, tilldelning och storlek i form av finansiella instrument etc., samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet prövar även skäligheten i ersättning till övriga styrelseledamöter för konsultuppdrag inom koncernen i förekommande fall.

Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2024 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en av styrelsens utsedda styrelseledamot.

78 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

NOTER

NOT 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera			Pensions- kostnader	Aktierelaterade ersättningar	Styrelsens närvaro	Summa
Ersättningar och övriga förmåner 2024	Lön/ ersättning¹	Rörlig ersättning
Styrelsens ordförande Charlotte Brogren	875	-	-	-	100 %	875
Styrelseledamot Niklas Edling	310	-	-	-	100 %	310
Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister	310	-	-	-	100 %	310
Styrelseledamot Anders Mörck	465	-	-	-	100 %	465
Styrelseledamot Anna Kleine	310	-	-	-	100 %	310
Styrelseledamot Johan Stakeberg	310	-	-	-	100 %	310
Summa styrelse	2 580	-	-	-		2 580
Verkställande direktören Staffan Dahlström	4 852	834	1 567	169		7 421
Ledande befattningshavare ² (5 st)	13 944	2 379	3 031	413		19 768
Summa	21 377	3 213	4 598	582		29 768

Ersättningar och övriga förmåner 2023	Lön/ ersättning¹	Rörlig ersättning	Pensions- kostnader	Aktierelaterade ersättningar	Styrelsens närvaro	Summa
Styrelsens ordförande Charlotte Brogren	695	-	-	-	100 %	695
Styrelseledamot Niklas Edling	278	-	-	-	100 %	278
Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister	278	-	-	-	100 %	278
Styrelseledamot Fredrik Hansson	335	-	-	-	100 %	335
Styrelseledamot Anders Mörck	384	-	-	-	100 %	384
Styrelseledamot Anna Kleine	278	-	-	-	100 %	278
Summa styrelse	2 248	-	-	-		2 248
Verkställande direktören Staffan Dahlström	4 007	1 202	1 451	149		6 808
Ledande befattningshavare ³ (7 st)	12 717	3 466	3 120	687		19 990
Summa	18 972	4 668	4 571	836		29 047

¹ Posten Rörlig ersättning avser enbart kortsiktig rörlig ersättning.
² Vid årets början bestod andra ledande befattningshavare av sju personer.
³ Vid årets början bestod andra ledande befattningshavare av sju personer.

NOT 10 Pensionsförpliktelser

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad anställning, förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensioner. En del av pensionsåtaganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta och Skandia, vilka är förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsåtagandena redovisas därför som avgiftsbestämda planer. I övrigt klassificeras pensionsåtagandena i de utländska enheterna huvudsakligen som avgiftsbestämda.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till privatadministrerade pensionsförsäkringsplaner på avtalsenlig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning.

I Belgien samt i Indien finns förmånsbestämd pensionsförpliktelse. Förmånsåtaganden uppskattas med hjälp av Projected Unit Credit-metoden. Enligt denna metod hänförs varje deltagares förmåner till tjänstgöring, med hänsyn tagen till framtida löneökningar och planens fördelningsformel.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen i Belgien uppgår till 17 619 KSEK (14 561), se not 27. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen i Indien uppgår till 798 KSEK (-).# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 79

NOTER

NOT 11 Finansiella intäkter

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
I uppskjutna skattefordringar ingår skattereduktioner om 15 952 KSEK för Owasys Advanced Wireless S.L. hänförliga till bolagets investeringar i forskning och utveckling. Koncernen har bedömt att skattereductionerna kommer att kunna nyttjas mot framtida skattemässiga överskott. Bedömningen baseras på beslutad affärsplan och budget för dotterföretaget samt att dotterföretaget redovisar ett överskott under 2024. Det skattemässiga skattereduktionerna kan rullas vidare och har ingen förfallodag. HMS har under 2024 gjort ett så kallat 338(h)(10)-election i USA, som omkarakteriserar ett aktieköp till ett tillgångsköp för federala skatteändamål. Redovisad goodwill allokerad till andelarna i USA gällande Red Lion är därmed skattemässigt avdragsgill.

	2024	2023
Valutakursdifferenser	11 859	7 892
Ränteintäkter	2 697	1 052
Övriga poster	642	3 001
Summa	15 198	11 945

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Aktuell skatt	-40 644	-138 503	-4 962	-2 942
Uppskjuten skatt	-14 262	-8 180	-	-
Summa skatt	-54 906	-146 683	-4 962	-2 942

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Resultat före skatt	364 496	717 328	560 310	468 410
Skatt vid svensk skattesats 20,6%	-75 086	-147 770	-115 424	-96 493
Skatteeffekt avseende poster som är ej avdragsgilla/ej skattepliktiga	17 341	15 920	110 462	93 551
Justering avseende tidigare år	7 900	-592	-	-
Skillnad i utländska skattesatser	-7 600	-13 938	-	-
Omvärdering av uppskjuten skatt - förändring i skattesats	3 005	-	-	-
Skatteeffekt vid underskott där skattefordran ej har redovisats	-733	-958	-	-
Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden	267 655	-	-	-
Skattekostnad	-54 906	-146 683	-4 962	-2 942
Vägd genomsnittlig skattesats	15,1 %	20,4 %

Skattekostnad hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat för koncernen uppgår för kassaflödessäkringar till 8 096 KSEK (-8 364) och för säkring i nettoinvestering till -6 416 KSEK (886).

NOT 12 Finansiella kostnader

	2024	2023
Räntekostnader banklån¹	-111 247	-5 632
Valutakursdifferenser	-21 273	-29 760
Räntekostnader leasingavtal	-8 777	-6 732
Bankkostnader	-7 220	-3 394
Övriga poster	-5 160	-1 845
Summa	-153 677	-47 362

¹ Under 2024 tecknade koncernen ett nytt amorteringslån och en revolverande kreditfacilitet vilket har resulterat i högre räntekostnader.

NOT 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter

REDOVISNINGSPRINCIPER
Investeringsavdrag och andra liknande skatteincitament
Några av företagen inom koncernen är berättigade till speciella skattelättnader för investeringar i vissa kvalificerade tillgångar eller hänförliga till kvalificerande utgifter (till exempel skatteincitamentsplan för forskning och utveckling eller andra investeringsavdrag). Sådana skatteavdrag redovisas i koncernen som en minskning av den aktuella skatteskulden och aktuella skattekostnaden. En uppskjuten skattefordran redovisas för skattelättnader som ännu inte deklarerats.

Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och -skulder redovisas enligt följande:

	Skattemässiga underskott och skattereduktioner	Uppskjutna skattefordringar	Varulager	Valutasäkringar	Leasingavtal	Pensioner	Övrigt	Summa
Per den 1 januari 2023	7 533	8 714	1 455	19 073	3 080	5 273	45 128
Omklassificering till/från uppskjutna skatteskulder	-	-	-	-2	-	-	-	-2
Redovisat i resultaträkningen	11 888	-	130	-1 610	589	-2 112	8 885
Redovisat i övrigt totalresultat	-	-7 478	-	-	-	-	-	-7 478
Valutadifferenser	-88	-	-3	-2	-28	-208	-329
Per den 31 december 2023	19 334	1 236	1 580	17 461	3 640	2 953	46 203
Omklassificering till/från uppskjutna skatteskulder	-	-	-	-37	-	-	-	-37
Redovisat i resultaträkningen	-8 124	-	310	-2 113	7 166	5 823	3 062
Redovisat i övrigt totalresultat	-	1 680	-	-	-	-	-	1 680
Valutadifferenser	64	-	288	604	165	-18	1 103
Per den 31 december 2024	11 273	2 916	2 141	15 952	10 971	8 758	52 012

	Immateriella anläggnings- tillgångar	Materiella anläggnings- tillgångar	Periodiserings fonder	Leasingavtal	Uppskjutna skatteskulder	Övrigt	Summa
Per den 1 januari 2023	2 633	47 172	61 866	547	112 218	207
Omklassificering till/från uppskjutna skattefordringar	-2	-	-	-	-	-	-2
Redovisat i resultaträkningen	353	20 775	-3 715	-348	17 064	-
Förändring i skattesats	-	-338	-	-	-	-	-338
Valutadifferenser	-19	-23	9	13	-	-	-13
Per den 31 december 2023	2 966	67 609	58 174	207	128 956	956
Omklassificering till/från uppskjutna skattefordringar	-37	-	-	-	-	-	-37
Redovisat i resultaträkningen¹	466	2 369	-11 528	26 027	17 334	-
Förändring i skattesats	-	-92	-	-	-	-	-92
Förvärv / Avyttring ²	-	-	42 605	-27 054	15 551	-
Valutadifferenser	130	-429	1 080	1 640	-	-
Per den 31 december 2024	3 526	69 886	89 679	261	163 352	352

¹ Avser skattemässigt avdragsgill goodwill gällande Red Lion i USA
² Förvärv har under året gjorts av Red Lion Controls Inc., PEAK-system technik GmbH samt Red Lion Europe GmbH, vilket även avyttrades under året.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 81

NOT 14 Resultat per aktie

Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkningen som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Under andra kvartalet 2024 genomförde HMS Networks en riktad nyemission av aktier hänförligt till förvärvet av Red Lion. Emissionen resulterade i en förändring av antalet aktier och röster i HMS Networks. Före emissionen fanns sammanlagt 46 818 868 aktier, motsvarande 46 818 868 röster. Antalet aktier och röster har genom emissionen ökat med 3 500 000. Totala antalet aktier uppgick vid periodens slut till 50 318 868 aktier i HMS Networks, motsvarande 50 318 868 röster.

	2024	2023
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare	309 681	570 645
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental)	48 772	46 653
Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie)	6,35	12,23
Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie)	6,34	12,19

	2024	2023
Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning	48 772	46 653
Justeringar för beräkning av resultat per aktie efter utspädning:
Aktier i aktiesparprogram	97
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	48 868	46 800

NOT 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinstdisposition i moderbolaget

Utdelning som betalats ut under 2024 uppgick till 220 772 KSEK (4,40 SEK per aktie) och under 2023 till 186 624 KSEK (4,00 SEK per aktie). På bolagsstämman den 24 april 2025 kommer styrelsen föreslå att ingen utdelning lämnas avseende räkenskapsåret 2024, då två långsiktigt värdeskapande förvärv har genomförts under året.

Förslag till vinstdisposition i moderbolaget:
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel


Balanserat resultat och andra fria reserver	2 100 830
Årets resultat	555 348
Totala vinstmedel	2 656 178

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att:


I ny räkning balanseras	2 656 178
Totalt	2 656 178

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 82

NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIPER
Varumärken, kundrelationer och teknologiplattformar förvärvade genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången kan börja användas. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv ingår i immateriella tillgångar. Nyttjandeperioderna framgår nedan:
• 10 år för varumärken med bestämd nyttjandeperiod
• 3-10 år för kundrelationer och teknologiplattformar
• 5-7 år för balanserade utvecklingskostnader
• 3–10 år för övriga immateriella tillgångar
• Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska varumärken
• Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill.

Balanserade utvecklingsarbeten
HMS teknologi bygger på internt utvecklade lösningar, inklusive men inte begränsade till, för att ansluta industriell utrustning till olika nätverk, för att distribuera information mellan processerna och IT-miljön och för att tillhandahålla smarta industriella data-och informationslösningar.# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

NOTER

FORST. NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar

Utgifter som är direkt hänförliga till aktiviteter för utveckling av nya unika plattformar, produkter, programvaror, teknik eller patent, och som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när de tillämpliga kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. I kostnaderna ingår personalkostnader för internt arbete inom utvecklingen, externa kostnader och en skälig andel indirekta kostnader. Utvecklingen av nya produktplattformar aktiveras löpande under utvecklingsfasen. Underhåll av mjukvara och utökningar av befintliga produkter och produktlinjer beaktas som anpassningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under forskningsfas aktiveras inte. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder. Förskott avseende extern utveckling redovisas som immateriell tillgång i de fall bolaget har kontroll över tillgången.

Nedskrivningar

Tillgångar med en bestämd nyttjandeperiod bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Aktiverat utvecklingsarbete testas årligen med avseende på nedskrivningsbehov innan de är färdiga att tas i bruk. Goodwill och övriga tillgångar med obestämd nyttjandeperiod redovisas enligt IAS 36. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnande av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Årligen sker nedskrivningsprövningar på goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med den beskrivna redovisningsprincipen. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har baserats på dess nyttjandevärde. I detta har antaganden gjorts avseende tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov och riskpremie. Principen för antagandena är oförändrade jämfört med föregående år. Finansiella prognoser baseras på bolagets budget för nästkommande år samt bolagets femåriga finansiella plan och historisk prestation. Uppskattning av framtida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inkluderar ej förvärv och är justerade till nuvärde med lämplig diskonteringsränta. Avkastningskravet före skatt uppgår till 10,7 % (12,5) för Integrerade enheter, 11,7 % för Red Lion, 16,5 % för PEAK-System och 13,2 % (14,2) för Owasys. En vägd genomsnittlig tillväxttakt på 2 % har använts för att extrapolera kassaflöden bortom de fem första åren.

Något nedskrivningsbehov anses inte föreligga, då de framräknade återvinningsvärdena överskrider eller överensstämmer med de redovisade värdena vid årets utgång. Återvinningsvärdet för Red Lion motsvarar det redovisade värdet och negativa förändringar i antaganden kan leda till att ett nedskrivningsbehov aktualiseras. Utifrån de känslighetsanalyser som är gjorda bedömer företagsledningen, förutom för Red Lion, att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningarna skulle medföra att återvinningsvärdena skulle understiga de redovisade värdena på goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod.

Bolaget aktiverar utgifter som är förknippade med utveckling av identifierbara unika integrerade kretsar när kriterierna i IAS38 är uppfyllda och utgiften bedöms kompenseras av framtida intäkter som överstiger utgiften. Koncernen undersöker fyra gånger per år att det sker eller kommer att ske försäljning på de produkter för vilka det finns ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning för de produkter där framtida ekonomiska fördelar bedöms understiga bokfört värde. Under året har denna prövning ej resulterat i någon nedskrivning (571 KSEK).

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 83

NOTER

Balanserade	Kunder, utvecklings- teknikplatt- arbeten formar Varumärken Övrigt	Summa
Per den 31 december 2022
Anskaffningsvärde	402 645 1 008 136 161 987 88 496 15 014 1 676 277
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-272 015 111 496 -120 124 14 540 -274 -266 375
Redovisat värde	130 630 1 119 632 41 863 103 036 14 740 1 409 901
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde	130 630 1 119 632 41 863 103 036 14 740 1 409 901
Investeringar	27 885 - 94 - 7 822 35 801
Omklassificering	5 979 - -6 539 - 27 -533
Valutakursdifferenser	4 -2 828 388 -250 - -2 686
Nedskrivningar	-571 - - - - -571
Avskrivningar	-27 355 - -19 214 -1 503 -1 430 -49 502
Utgående redovisat värde	136 572 1 116 804 16 592 101 283 21 159 1 392 410
Per den 31 december 2023
Anskaffningsvärde	436 509 1 008 136 155 542 88 496 22 863 1 711 545
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-299 937 108 668 -138 950 12 787 -1 704 -319 134
Redovisat värde	136 572 1 116 804 16 592 101 283 21 159 1 392 410
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde	136 572 1 116 804 16 592 101 283 21 159 1 392 410
Investeringar	79 003 - 1 459 - 1 908 82 370
Nettoinvesteringar från företagsförvärv	57 664 3 212 677 757 536 - 1 160 4 029 037
Avyttring av dotterföretag	- -19 638 -18 144 - - -37 782
Omklassificering	-6 288 - - - - -6 288
Valutakursdifferenser	4 744 84 374 10 272 3 558 2 102 950
Avskrivningar	-34 587 - -89 297 -1 502 -2 285 -127 671
Utgående redovisat värde	237 108 4 394 217 678 418 103 340 21 944 5 435 027
Per den 31 december 2024
Anskaffningsvärde	566 888 4 201 175 896 393 88 496 25 931 5 778 882
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-329 779 193 042 -217 974 14 844 -3 987 -343 854
Redovisat värde	237 108 4 394 217 678 418 103 340 21 944 5 435 027

I koncernens resultaträkning ingår av- och nedskrivningar fördelat i posterna kostnader för sålda varor och tjänster om 40 498 KSEK (39 207) samt övriga rörelsekostnader om 87 172 KSEK (-), se not 5. Föregående år redovisades avskrivningar om 11 019 i försäljningskostnader, samt forsknings-och utvecklingskostnader om 571 KSEK. Under 2024 har koncernen istället valt att redovisa avskrivningar på övervärden i posten övriga rörelsekostnader. Totalt kostnadsfört under perioden avseende forskning och utveckling uppgår till 340 815 KSEK (325 616).

Koncernens varumärken med obestämbar nyttjandeperiod är hänförlig till varumärket Ixxat, vilket ingår i den kassagenererande enheten Integrerade enheter. Redovisat värde uppgår till 101 472 KSEK (98 022). Information om detaljer kring förändring i goodwill och övriga immateriella tillgångar till följd av förvärv återfinns i not 31.

Koncernens goodwill är hänförlig till följande kassagenererande-enheter:

	2024	2023
Red Lion	2 663 990	-
PEAK-System	565 545	-
Owasys	134 556	129 981
Integrerade enheter	1 030 126	986 823
Total koncerngoodwill	4 394 217	1 116 804

84 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

NOTER

NOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38

NOT 17 Materiella anläggningstillgångar

I anskaffningsvärdet för materiella anläggningstillgångar ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer.

Avskrivningarna baserar sig på ursprungliga anskaffningsvärden och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod enligt följande:

Byggnader: 10–50 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar: 3–5 år
Inventarier, installationer och utrustning: 3–5 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i posterna övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader.

	Maskiner och Byggnader	Inventarier, andra installationer & tekniska anläggningar	Pågående nyanläggningar	Nyttjande- rätter	Mark	Summa
Per 31 december 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden	7 104	82 052	86 923	20 976	297 858	494 914
Ackumulerade avskrivningar	-107	-65 527	-63 748	999	-134 288	-262 671
Redovisat värde	6 997	16 525	23 175	21 975	163 570	232 243
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde	6 997	16 525	23 175	21 975	163 570	232 243
Investeringar	3 772	6 806	28 574	-1 072	126 194	164 274
Ökning genom rörelseförvärv	-	-	77	-	-	77
Omvärdering	-	-	-	-	39 170	39 170
Försäljningar och utrangeringar	-	-200	-1	-	-	-201
Valutakursdifferenser	1 430	28	205	688	-6 593	-4 242
Avskrivningar	-592	-7 376	-9 969	-	-56 456	-74 393
Utgående redovisat värde	11 607	15 783	42 480	-	265 885	335 756
Per 31 december 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden	10 876	88 658	115 992	-1 687	463 222	677 061
Ackumulerade avskrivningar	731	-72 875	-73 512	1 687	-197 337	-341 306
Redovisat värde	11 607	15 783	42 480	-	265 885	335 756
Räkenskapsåret 2024
Investeringar	221	2 841	28 206	8 110	80 755	120 133
Ökning genom rörelseförvärv	66 080	6 888	19 534	3 458	-	95 960
Omklassificeringar	-	-	-2 700	-2 233	-	-4 526
Omvärdering	-	-	0	-	-12 328	-12 328
Försäljningar och utrangeringar	-	-	-162	-	-	-183
Valutakursdifferenser	3 446	300	1 471	386	7 072	12 289
Avskrivningar	-3 661	-7 105	-18 375	-	-61 816	-90 957
Utgående redovisat värde	77 693	18 707	70 454	9 721	279 568	456 143

Per 31 december 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden | 77 177 | 98 387 | 160 870 | 8 034 | 531 649 | 876 117
Ackumulerade avskrivningar | 516 | -79 680 | -90 416 | 1 687 | -252 081 | -419 974
Redovisat värde | 77 693 | 18 707 | 70 454 | 9 721 | 279 568 | 456 143

I resultaträkningen ingår avskrivningskostnader på 21 655 KSEK (20 303) i Kostnader för sålda varor, 25 029 KSEK (24 376) i Försäljningskostnader, 19 373 KSEK (11 664) i Administrationskostnader och 24 904 KSEK (18 051) i Forsknings- och utvecklingskostnader.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 85

NOTER

NOT 18 Leasingavtal

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernen leasar byggnader, lokaler, maskiner och bilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter till förlängning kan finnas. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.

Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initial till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:
• fasta avgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta), minskat med incitamentsfordringar
• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris
• garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren
• förväntat framtida kassautflöde för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen, och
• viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet

Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den räntan kan fastställas, annars den marginella låneräntan.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:
• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till
• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet
• initiala direkta utgifter, och
• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor

Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsutrustning.

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal, gällande framför allt byggnader. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler och fordon har räknats med i leasingskulden. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll.

86 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

NOTER

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

	2024	2023
Tillgångar med nyttjanderätt
Fastigheter	243 852	236 512
Utrustning	3 153	3 962
Fordon	32 563	25 411
Summa	279 568	265 885
Leasingskulder
Kortfristiga	69 473	58 582
Långfristiga	206 051	202 074
Summa	275 524	260 656

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

	2024	2023
Avskrivningar på nyttjanderätter
Fastigheter	-45 863	-45 240
Utrusning	-981	-851
Fordon	-14 972	-10 365
Summa	-61 816	-56 456

Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till 80 755 KSEK (126 194). Räntekostnader hänförliga till leasingavtal uppgick till -8 640 KSEK (-6 677). Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde uppgick till -2 678 KSEK (-3 304). Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 var -61 796 KSEK (-59 076). Se även löptidsanalys sid 93.

NOT 19 Anläggningstillgångar per land

	2024	%	2023	%
Totala anläggningstillgångar per land
USA	3 359 271	69	2 356 000	69
Tyskland	918 974	19	203 148	27
Sverige	300 972	6	237 719	32
Spanien	168 876	3	169 313	23
Belgien	82 550	2	87 160	12
Nederländerna	14 320	0	15 746	2
Övriga länder	16 080	0	25 903	4
Summa	4 861 043	741 343

Anläggningstillgångar fördelade per land omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar med undantag för goodwill hänförligt till integrerade enheter, se not 16 och 17. Ökningen i USA och Tyskland jämfört mot föregående år hänförs till förvärvet av Red Lion och PEAK-System under 2024.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 87

NOTER

NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

REDOVISNINGSPRINCIPER

Klassificering

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:
• Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat
• Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, och
• Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras.

Redovisning och borttagande från balansräkningen

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.

Värdering

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.

Investeringar i skuldinstrument

Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar sina investeringar i skuldinstrument i tre värderingskategorier:
• Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultatet. Nedskrivningsförluster redovisas på en separat rad i resultaträkningen.
• Verkligt värde via övrigt totalresultat: Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och för försäljning av tillgångarna, där tillgångarnas kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta, och inte identifierat tillgången som värderad till verkligt värde, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i det redovisade värdet redovisas via övrigt totalresultat med undantag för nedskrivningar, ränteintäkter och valutakursdifferenser, vilka redovisas i resultaträkningen.# H1 TAG

H2 TAG

När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Kostnader för nedskrivningar redovisas på en separat rad i resultaträkningen.

H3 TAG

Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer.

H3 TAG

Investeringar i egetkapitalinstrument

Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde. I de fall koncernledningen har valt att redovisa verkligt värdeförändringar på egetkapitalinstrument via övrigt totalresultat, sker ingen efterföljande omklassificering av verkligt värdeförändringar till resultaträkningen när instrumentet tas bort från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar redovisas i resultaträkningen som övriga intäkter när koncernens rätt att erhålla betalning har fastställts. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas som övriga vinster/förluster i resultaträkningen. Nedskrivningar (och återföring av nedskrivningar) av egetkapitalinstrument redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat särredovisas inte från övriga förändringar i verkligt värde.

Nedskrivningar

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat, baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum.

H2 TAG

88 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

NOTER

	Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål	Summa
Koncernen 2024
Finansiella tillgångar
Depositioner	5 650	-	-	5 650
Långfristiga värdepappersinnehav	-	7 185	-	7 185
Kundfordringar	426 595	-	-	426 595
Avtalstillgångar	2 525	-	-	2 525
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	-	-	5 141	5 141
Likvida medel	73 929	-	-	73 929
Totalt	508 700	7 185	5 141	521 025
Finansiella skulder
Optionsskuld	113 861	-	-	113 861
Skulder relaterade till förvärv	83 107	-	-	83 107
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	-	-	18 679	18 679
Banklån	2 862 911	-	-	2 862 911
Utnyttjad checkräkningskredit	13 505	-	-	13 505
Leverantörsskulder	143 133	-	-	143 133
Totalt	3 216 517	-	18 679	3 235 196

	Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål	Summa
Koncernen 2023
Finansiella tillgångar
Depositioner	6 554	-	-	6 554
Långfristiga värdepappersinnehav	-	8 847	-	8 847
Kundfordringar	385 113	-	-	385 113
Avtalstillgångar	1 002	-	-	1 002
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	-	-	25 763	25 763
Likvida medel	124 032	-	-	124 032
Totalt	516 701	8 847	25 763	551 310
Finansiella skulder
Optionsskuld	127 194	-	-	127 194
Tilläggsköpeskilling	-	8 220	-	8 220
Banklån	2 308	-	-	2 308
Leverantörsskulder	250 281	-	-	250 281
Totalt	379 783	8 220	-	388 003

H2 TAG

90 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

NOTER FORTS.

NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

H4 TAG

A. Valutarisk

Exponering

Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valutorna vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor (KSEK), var följande:

Exponering	EUR	USD	JPY
Kundfordringar	187 591	202 611	14 424
Banklån	-2 180 617	-681 686	-
Skulder relaterade till förvärv	-83 107	-	-
Optionsskuld	-113 861	-	-
Leverantörsskulder	-50 206	-68 423	-684
Valutaterminer (kassaflödessäkringar)¹	193 078	300 447	153 581

Exponering	EUR	USD	JPY
Kundfordringar	206 856	129 201	22 137
Banklån	-2 308	-	-
Tilläggsköpeskilling	-4 672	-	-
Optionsskuld	-127 194	-	-
Leverantörsskulder	-126 855	-92 910	-1 407
Valutaterminer (kassaflödessäkringar)¹	314 116	86 931	137 643

¹ Nominellt värde

Instrument som koncernen använder

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende US-dollar (USD), euro (EUR) och japanska yen (JPY). Koncernens valutarisker består dels av transaktionsrisken genom framtida affärstransaktioner i utländska valutor, dels av omräkningsrisken av redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Transaktionsrisken reduceras genom att koncernen tillämpar valutaterminer för att hantera sin exponering för valutarisk. Koncernens riskhanteringspolicy innebär att:

det första kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 60–80 %
det andra kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 50–70 %
det tredje kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 40–60 %
det fjärde kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 30–50 %
det femte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 0–40 %
det sjätte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 0–30 %

Upplysning om redovisning av säkringsinstrument återfinns i not 23. Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens egna kapital påverkas av valutakursfluktuationer på investeringar i dotterbolag i utländsk valuta. Valutaexponeringen som uppstår från nettotillgångarna i de av koncernen förvärvade verksamheterna hanteras huvudsakligen genom upplåning i den berörda valutan.

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

I samband med förvärvet av Red Lion i april 2024 upptogs ett förvärvslån på befintligt finansieringsavtal som består av en revolverande kreditfacilitet på en ram om 45 MEUR. Utöver detta tecknades ett nytt finansieringsavtal med den befintliga banken tillsammans med Svensk Exportkredit. Avtalet består av ett flerårigt amorteringslån och en revolverande kreditfacilitet, totalt 225 MUSD. I samband med förvärvet av PEAK-System revideras befintligt avtal med ett tillägg av ytterligare ett amorteringslån på 30 MEUR, ett reviderat bankavtal signades 1 oktober 2024. Utgående förvärvslån i MEUR per 31 december 2024 uppgår till 190. Utgående lån i MUSD per 31 december 2024 uppgår till 62. Dessa lån identifieras som säkring i nettoinvestering och prövas varje kvartal för ineffektivitet. Det finns vid årets slut ingen ineffektivitet som koncernen bedömt borde ha redovisats mot resultaträkningen.

H4 TAG

Finansiell riskhantering

Finansiella riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker i form av marknadsrisk (innefattande valuta- och ränterisk), kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt policys som fastställts av styrelsen. Finansansvarig för koncernen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har upprättat skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. När kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda tillämpas säkringsredovisningen för att eliminera effekten av de olikheter som, i redovisningen, finns mellan säkringsinstrument och den säkrade posten. Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss riskexponering.

Risk	Exponering uppstår från	Värdering	Hantering
Marknadsrisk	Framtida affärstransaktioner. Kassaflödesprognoser	Valutaterminskontrakt – valutarisk	Redovisade finansiella tillgångar och finansiella skulder Känslighetsanalys som inte är uttryckta i svenska kronor (SEK).
Marknadsrisk	Långfristig upplåning med rörlig ränta	Känslighetsanalys Räntederivat, när sådana bedöms minska koncernens räntekostnad	– ränterisk
Kreditrisk	Likvida medel, kundfordringar och derivatinstrument	Åldersanalys Kreditlimiter Kreditbetyg
Likviditetsrisk	Upplåning och övriga skulder	Rullande kassaflödesprognos	Tillgång till bindande kreditlöften och krediter

H2 TAG

90 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

NOTER FORTS.

Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat

Effekterna av säkringsredovisningen av valutariskers påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat visas i följande tabeller:

Derivatinstrument – valutaterminer	2024	2023
Redovisat belopp (tillgång)	5 141	25 763
Nominellt belopp	214 386	538 690
Förfallodag	jan 2025-april 2026	jan 2024-april 2025
Säkringskvot ¹	1:1	1:1
Förändring i värdeutveckling för utestående säkrings- instrument sedan 1 januari	-3 409	25 150
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet	3 409	-25 150
Vägda genomsnittet för utestående	SEK11,5020:1EUR SEK0,0726:1JPY	SEK11,3810:1EUR, säkringsinstrument SEK0,0796;1USD
	SEK10,4109:1USD	SEK0,0796;1JPY

¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade framtida transaktionerna, därför är säkringskvoten# NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

A. Valutarisk

Derivatinstrument – valutaterminer

	2024	2023
Redovisat belopp (skuld)	-18 679	-
Nominellt belopp	432 720	-
Förfallodag	mars 2025	mars 2026
Säkringskvot ¹	1:1	1:1
Förändring i värdeutveckling för utestående säkrings- instrument sedan 1 januari	-19 137	-
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet	19 137	-
Vägda genomsnittet för utestående säkringsinstrument	SEK11,3646:1EUR	SEK10,3961:1USD
	SEK0,0695:1JJPY

¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade framtida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1.

Nettoinvestering i utlandsverksamhet

	2024	2023
Redovisat belopp (banklån)	2 862	290
Redovisat belopp i EUR	189 841	-
Redovisat belopp i USD	61 982	-
Säkringskvot	1:1	1:1
Förändring i lånets redovisade värde p.g.a. förändringar i valutakurs sedan 1 januari	2 716	-4 302
Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet	-2 716	4 302
Vägda genomsnittet för valutakurser under året	SEK11,4969:1 EUR	SEK10,6347:1 USD

Känslighet

Koncernen är främst exponerad i sin löpande verksamhet för förändringar i växelkursen EUR/SEK och USD/SEK. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2024 varit 13,4 MSEK (31,6) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till US-dollarn med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2024 varit 23,5 MSEK (7,9) lägre/högre.

Eget kapital är mer känsligt i USD kursen under 2024 än under 2023 på grund av den ökade mängden valutaterminer i USD tillföljd av förvärvet av Red Lion där koncernen utvidgad sin expansion i Nordamerika väsentligt jämfört mot 2023. Även utökad upplåning i USD gör att Eget kapital är mer känsligt för förändringar i USD kursen 2024 jämfört mot 2023.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till koncernens mest väsentliga valutakurser, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2024 varit 44,5 MSEK (51,5) lägre/högre. Koncernens exponering för andra valutakursförändringar är inte väsentlig.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2024 varit 12,5 MSEK (30,8) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till US-dollarn med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2024 varit 24,0 MSEK (7,9) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Resultatet är mer känsligt för förändringar i USD kursen 2024 jämfört mot 2023 på grund av ökad upplåning i USD. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till japanska yen med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2024 varit 7,6 MSEK (11,9) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta.

Derivatinstrument

Koncernen innehar finansiella derivatinstrument i form av valutaterminskontrakt, i syfte att säkra inköp och försäljning i utländsk valuta. Derivatinstrument används endast för affärsmässiga säkringsändamål och inte som spekulativa investeringar. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument som används för säkringssyften återfinns i not 23.

Säkringsreserven

Koncernens säkringsreserv redovisas i reserver i eget kapital och återfinns i not 26.

Effektivitet i säkringsredovisningen

Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När koncernen säkrar transaktioner i utländsk valuta ingås säkringsförhållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet exakt matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av förhållandes effektivitet gjorts.

Vid säkring av transaktioner av utländsk valuta kan ineffektivitet uppstå om tidpunkten för den prognostiserade transaktionen ändras jämfört med vad som initialt uppskattades. Det fanns ingen ineffektivitet hänförlig till valutaterminskontrakt vare sig 2024 eller 2023.

B. Ränterisk

Koncernens främsta ränterisk uppstår genom långfristig upplåning med rörlig ränta, som exponerar koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Koncernens finanspolicy anger att räntekostnader i möjligaste mån skall minimeras. I syfte att minimera koncernens räntekostnader får räntederivat användas. För 2024 och 2023 gjordes bedömningen att utnyttjande av räntederivat inte skulle komma att minska koncernens räntekostnader.

Känslighet

Om räntorna på upplåning i euro under 2024 varit en procentenhet högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 13,9 MSEK (0,8) lägre/högre. Om

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 91 NOTER FORTS.

NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

rats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Per varje balansdag ska företaget bedöma om kreditrisken för ett finansiellt instrument har ökat betydligt sedan det första redovisningstillfället. Vid denna bedömning ska företaget använda förändringen i risken för ett fallissemang under det finansiella instrumentets förväntade löptid i stället för förändringen i förväntade kreditförluster. Se not 22 för mer information om koncernens redovisade kreditförluster.

D. Finansierings- och likviditetsrisk

Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att koncernen därmed får svårt att fullfölja sina betalningsåtaganden. Med likviditetsrisk avses risken för svårigheter att fullgöra åtaganden som är förenade med finansiella skulder. Se not 27 för analys av koncernens räntebärande skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.

Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av koncernens centrala finansavdelning. Finansansvarig för koncernen följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv (som består av outnyttjade kreditlöften och likvida medel) för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens kreditfaciliteter. Detta sker centralt för samtliga dotterbolag i koncernen, i enlighet med den praxis och de limiter som fastställts för företaget. Vidare ingår det även i likviditetshanteringen att beräkna förväntade kassaflöden i större valutor och överväga vilken mängd olika likvida tillgångar som krävs för att möta dessa, att övervaka balansräkningsbaserade likviditetsmått i förhållande till interna och externa tillsynskrav och att upprätthålla planer för skuldfinansiering.

Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tidpunkt, föreligger svårigheter att erhålla finansiering. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och finansiering ska finansfunktionen tillhandahålla kreditlöften som täcker koncernens behov av rörelsekrediter. HMS målsättning är att alltid ha tillgång till ca 8 procent av omsättningen i likvida medel, överskottslikviditet inkluderat outnyttjade kreditfaciliteter, vilket vid årets slut motsvarade ca 18 % (22). Överskottslikviditet kan enligt koncernens finanspolicy placeras i räntebärande papper med en maximal löptid på ett år. Motpartsrisk hanteras genom föreskrifter i finanspolicyn avseende långsiktig rating av emittenter varvid anges att placeringar får göras i svenska företagsobligationer med rating lägst BBB+ enligt Standard & Poors, svenska företagscertifikat med rating lägst K1, svenska bostadsinstitut och svenska staten. All upplåning sker i samråd med moderbolagets finansfunktion.

Löptidsanalys för finansiella skulder

Tabellen på sid 98 analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i löptidsanalysen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

HANTERING AV KAPITALRISK

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att
• trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter, och
• att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

Koncernen bedömer kapitalet på basis av nettoskuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Nettoskuld beräknas som lång- och kortfristiga räntebärande skulder, leasingskulder samt lång- och kortfristiga ej räntebärande skulder (tilläggsköpeskilling och optionsskuld) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden.# Nettoskuldsättningsgraden per den 31 december 2024 respektive 2023 var som följer:

	2024	2023
Räntebärande skulder (not 27)	2 894 035	16 869
Ej räntebärande skulder (not 28)	196 968	135 633
Leasingskulder (not 18)	275 524	260 656
Avgår likvida medel (not 25)	-73 929	-124 032
Nettoskuld	3 292 598	289 126
Totalt eget kapital	3 505 461	1 932 555
Summa kapital	6 798 059	2 221 681
Nettoskuldsättningsgrad	94 %	15 %

Om räntorna på upplåning i US-dollar under 2024 varit en procentenhet högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 5,3 MSEK (-) lägre/högre, främst till följd av större upplåning i EUR och USD 2024 jämfört mot 2023. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till euron under 2024 med alla andra variabler konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 3,3 MSEK (0,2) högre/lägre till följd av minskade/ökade räntekostnader. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till US-dollarn under 2024 med alla andra variabler konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 1,8 MSEK (-) högre/lägre till följd av minskade/ökade räntekostnader till följd av ökad upplåning under 2024 i EUR och USD jämfört mot 2023.

C. Kreditrisk

Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkreditexponeringar, inklusive utestående fordringar. Se not 22 för mer information om koncernens utestående fordringar. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Genom koncernens kreditpolicy finns klara riktlinjer för kreditgivning till kunder samt när säkerheter erfordras. Det är koncernledningens uppfattning att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration till någon viss kund, motpart eller geografisk region.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen har två typer av finansiella tillgångar som är inom tillämpningsområdet för modellen för förväntade kreditförluster:
* Kundfordringar hänförliga till försäljning av varor och utförande av tjänster, och
* Kontraktsfordringar hänförliga till utvecklingskontrakt

Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för nedskrivningar enligt IFRS 9, den nedskrivning som skulle komma i fråga har dock bedömts vara immateriell. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar och avtalstillgångar grupperats.

92 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER

NOTER

| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Löptidsanalys | Mindre än 3 månader | Mellan 3 månader och 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Mer än 5 år | Summa |
| Per den 31 december 2024 | | | | | |
| Leverantörsskulder | -143 133 | - | - | - | - | -143 133 |
| Derivatinstrument | -1 920 | -14 321 | -2 438 | - | - | -18 679 |
| Optionsskuld | - | - | - | - | -133 243 | -133 243 |
| Skulder relaterade till förvärv | - | - | -78 053 | -5 054 | - | -83 107 |
| Banklån | -101 256 | -284 228 | -627 198 | -1 006 407 | -1 371 890 | -3 390 978 |
| Leasingskulder | -17 208 | -51 625 | -59 959 | -117 718 | -45 989 | -292 500 |
| Summa | -263 517 | -350 174 | -767 648 | -1 129 179 | -1 551 123 | -4 061 641 |
| Per den 31 december 2023 | | | | | |
| Leverantörsskulder | -250 281 | - | - | - | - | -250 281 |
| Derivatinstrument | - | - | - | - | - | - |
| Tilläggsköpeskilling | - | - | - | - | -150 906 | -150 906 |
| Optionsskuld | - | -8 220 | - | - | - | -8 220 |
| Banklån | -322 | -970 | -657 | -423 | - | -2 373 |
| Leasingskulder | -15 090 | -45 270 | -51 346 | -121 602 | -58 856 | -292 165 |
| Summa | -265 693 | -54 460 | -52 003 | -122 025 | -209 762 | -703 944 |

Amorteringar och räntor i utländsk valuta har beräknats utifrån gällande balansdagskurser och vid tidpunkten gällande räntor. De belopp som anges i löptidsanalysen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2023:

Not	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Långfristiga värdepappersinnehav	-	-	8 847	8 847
Derivatinstrument som används för säkringsändamål	23	-	25 763	-
Summa tillgångar	-	25 763	8 847	36 610
Villkorad tilläggsköpeskilling	28	-	-	-8 220
Summa skulder	-	-	-8 220	-8 220

Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under året. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på noterade kurser för valutan på balansdagen. Förändringen i långfristiga värdepappersinnehav avser förvärvade tillgångar.

Följande tabell visar förändringen i koncernens finansiella skulder värderade till verkligt värde enligt nivå 3 i verkligt värdehierarkin.

Koncernen	2024	2023
Långfristiga värdepappersinnehav
Ingående redovisat värde	8 847	8 852
Nedskrivningar	-1 714	-
Kursdifferenser	52	-5
Utgående redovisat värde	7 185	8 847
Skulder relaterade till förvärv
Ingående redovisat värde	8 220	32 804
Bedömda skulder vid förvärv	83 107	-
Reglerade skulder	-8 504	-25 121
Kursdifferenser	285	537
Utgående redovisat värde	83 107	8 220

Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2024:

	Not	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Långfristiga värdepappersinnehav	-	-	7 185	7 185
Derivatinstrument som används för säkringsändamål	23	-	5 141	-	5 141
Summa tillgångar	-	5 141	7 185	12 326
Derivatinstrument som används för säkringsändamål	23	-	-18 679	-	-18 679
Villkorad tilläggsköpeskilling	28	-	-	-	-
Skuld relaterat till förvärv	28	-	-	-83 107	-83 107
Summa skulder	-	-18 679	-83 107	-101 786

BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Tabellerna visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:

Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen.
Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara.
Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade instrument.

93 NOTER

NOT 21 Varulager

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Råvaror värderas till anskaffningsvärde. Färdiga varor värderas till standardkostnad. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbete består av råmaterial/komponenter, direkt lön och andra direkta och indirekt hänförbara tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Vid fastställandet av nettoförsäljningsvärdet på lagret görs en bedömning av inkurans baserad på varornas ålder, omsättningshastighet och aktuella marknadsförhållanden. Om det bedöms att varornas verkliga värde understiger anskaffningsvärdet, görs en nedskrivning motsvarande denna skillnad. Kostnader för lagernedskrivning, som belastat årets resultat ingår i posten kostnad för sålda varor, påverkade resultatet negativt med -42 073 kSEK (-13 045).

NOT 22 Kundfordringar och avtalstillgångar

Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-60 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Se not 20 för en beskrivning av koncernens nedskrivningsprinciper.

Koncernen	2024	2023
Kundfordringar	430 354	388 759
Reservering för osäkra fordringar	-3 759	-3 646
Kundfordringar – netto	426 595	385 113

Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde pga kort löptid. Under året har koncernen redovisat en förlust avseende nedskrivning av kundfordringar på -2 039 KSEK (-1 578). Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till KSEK -3 759 per den 31 december 2024 (-3 646). Per den 31 december 2024 var kundfordringar uppgående till 78 769 KSEK (97 350) förfallna. Åldersanalysen av dessa framgår nedan:

Koncernen	2024	2023
1–15 dagar	46 421	48 674
15 dagar till 3 månader	22 380	38 931
3 till 6 månader	7 799	5 737
Mer än 6 månader	2 169	4 007
Summa	78 769	97 350

I beloppet för förfallna kundfordringar mer än 6 månader har 2 169 KSEK reserverats som osäkra fordringar (3 646). Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskontot skrivs vanligen bort när koncernen inte förväntas återvinna ytterligare likvida medel. I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger.

Redovisat belopp, per valuta, för koncernen:

	2024	2023
EUR	187 591	206 856
USD	202 611	129 201
JPY	14 424	22 137
SEK	10 082	13 428
GBP	7 813	7 049
CNY	6 041	5 530
AUD	1 792	4 559
Summa	430 354	388 759

NOT 23 Derivatinstrument

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapportperiod. Vid fastställandet av verkligt värde på säkringsinstrumentet används noterade kurser för valutan på balansdagen. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument, och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats.

Koncernen identifierar derivat som:
* säkring av en särskild risk som är kopplad till kassaflödet från en redovisad tillgång, skuld eller en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring), eller
* säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet (säkring av nettoinvestering).

Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner har varit och kommer att fortsätta vara effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Koncernen har under perioden inte haft några derivat för handel.

Kassaflödessäkring

Koncernen nyttjar valutaterminskontrakt för att hantera riskerna för valutakursförändring avseende mycket sannolika prognostiserade transaktioner, såväl externa som interna, i utländsk valuta. Innehavet av finansiella derivatinstrument utgörs av valutaterminer. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva. Den effektiva delen av verkligt värdeförändringen på ett derivatinstrument som identifierats som en kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgående i resultaträkningen. Koncernen identifierar hela förändringen i verkligt värde för valutaterminen (inklusive terminspunkter) som säkringsinstrument. Vinster eller förluster hänförliga till den effektiva delen av förändringen redovisas i övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Belopp som ackumuleras i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. HMS redovisar de realiserade kassaflödessäkringarna (valutaterminer) på raden för nettoomsättning i resultaträkningen. Belopp som ackumuleras i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av nettoinvestering

Koncernen säkrar nettoinvesteringar i EUR samt USD. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.

	2024	2023
Valutaterminskontrakt – tillgång	5 141	25 763
Valutaterminskontrakt – skuld	18 679	-

Valutaterminskontrakt

Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per 31 december 2024 till 647 106 KSEK (538 690). De säkrade, mycket sannolika prognostiserade transaktionerna i utländsk valuta, förväntas inträffa vid varierande tidpunkter under de kommande tolv månaderna. Vinster och förluster på valutaterminskontrakt per 31 december 2024, vilka redovisats i eget kapital, redovisas i nettoomsättningen i de perioder då den säkrade transaktionen påverkar resultatet. Realiserade valutaterminskontrakt har 2024 påverkat rörelseresultatet positivt med 12 293 KSEK (-22 603).

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter

Koncernen har vid räkenskapsårets utgång upplåning i EUR med 189 841 KEUR (-) samt i USD med 61 982 KUSD (-) att identifiera som säkring av nettoinvestering avseende förvärv av dotterbolag. Kursvinsten på omräkning av upplåningen till svenska kronor som har redovisats under året uppgår till 2 716 KSEK (- 4 302) och redovisas i övrigt totalresultat. Sedan 2024 har koncernen även interna lån till dotterbolag som enligt IAS21 hanteras som utvidgad nettoinvestering i utlandsverksamhet och valutadifferenser på dessa lån redovisas via övrigt totalresultat för att ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.

NOT 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Hyror	5 484	3 890	-	-
Avtalstillgångar, se not 4	2 525	1 002	-	-
Försäkringar	4 566	1 146	-	-
Leasing	772	543	-	-
Övriga upplupna intäkter	131	-	-	-
Övriga förutbetalda kostnader	37 452	24 807	47	-
Summa	50 931	31 387	47	-

NOT 25 Likvida medel

Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som upplåning bland räntebärande skulder (not 27). I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande:

	Koncernen
	2024	2023
Kassa och bank	73 929	124 032
Summa	73 929	124 032

Koncernen har en beviljad checkräkningskredit på 30 000 KSEK (30 000). Denna är per balansdagen utnyttjad med 13 505 KSEK.

NOT 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital

Tabellen nedan visar en uppdelning av balansposten Reserver samt hur respektive komponent har förändrats under året.

	Säkrings- redovisning	Valuta- omräkning	Reserver i eget kapital
Per 1 januari 2023	-11 896	182 050	170 154
Omvärdering - brutto	18 000	-	18 000
Uppskjuten skatt	-3 708	-	-3 708
Omklassificering till resultaträkningen - brutto	22 603	-	22 603
Uppskjuten skatt	-4 655	-	-4 655
Säkring av nettoinvestering	-	-4 302	-4 302
Uppskjuten skatt	-	885	885
Övriga valutakursdifferenser	-	-5 053	-5 053
Övrigt totalresultat	32 240	-8 470	23 770
Per 31 december 2023	20 345	173 580	193 924
Omvärdering - brutto	-27 008	-	-27 008
Uppskjuten skatt	5 564	-	5 564
Omklassificering till resultaträkningen - brutto	-12 293	-	-12 293
Uppskjuten skatt	2 532	-	2 532
Säkring av nettoinvestering	-	2 716	2 716
Uppskjuten skatt	-	-559	-559
Övriga valutakursdifferenser	-	130 629	130 629
Uppskjuten skatt	-	-5 857	-5 857
Valutakursdifferenser hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande	-	15	15
Övrigt totalresultat	-31 205	126 944	95 739
Per 31 december 2024	-10 860	300 523	289 663

Säkringsreserven

Säkringsreserven består av en kassaflödessäkringsreserv, se not 23. Kassaflödessäkringsreserven används för att redovisa den effektiva delen av verkligt värdeförändringen på derivatinstrument som identifieras och kvalificerar som en kassaflödessäkring. I efterföljande perioder omklassificeras beloppen till resultaträkningen i takt med att terminerna löper ut.

Valutaomräkning

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i övrigt totalresultat enligt beskrivning i not 2 och ackumuleras i en separat komponent i reserver inom eget kapital. Det ackumulerade beloppet omklassificeras till resultaträkningen när nettoinvesteringen avyttras. Från och med 1 april 2024 ingår valutakursdifferenser vid omräkning av interna lån i balansposten reserver i övrigt totalresultat.

Aktiekapital

Då moderföretaget köper egna aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkta hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i eget kapital.

Reserver

Reserver i eget kapital utgörs av säkrings- och omräkningsreserver. Säkringsreserven omfattar orealiserade vinster och förluster på terminskontrakt, vilka redovisas i resultaträkningen i de perioder under vilka de säkrade transaktionerna påverkar resultaträkningen. Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår som en följd av att resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag omräknas till koncernens rapportvaluta.

HMS har bedömt att delar av koncernens interna lån som upptagits i samband med förvärv av dotterbolag utgör en så kallad utvidgad nettoinvestering i utlandsverksamhet i enlighet med reglerna i IAS 21. Detta givet att reglering av dessa lån inte är planerad eller sannolik inom en överskådlig framtid. Därmed redovisas valutakursdifferenser på dessa lån, så länge villkoren i IAS 21 bedöms uppfyllda, mot reserver i övrigt totalresultat från och med 1 april 2024.# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024

NOT 27 Räntebärande skulder

Lånevillkor, s.k. koventanter, avseende banklånen baseras på utvecklingen av nettoskuld och justerad EBITDA. Kovenanten prövas i slutet av respektive kvartal och får inte överstiga 3,5. För 2025 får kvoten inte överstiga 4,0 för kvartal 1, 3,75 för kvartal 2, 3,5 för kvartal 3 och 3,0 från kvartal 4 och framåt. Vid utgången av aktuellt år uppgick kvoten till 3,33 (0,33) inklusive proforma från förvärv. Koncernen har inga indikationer på att det skulle kunna uppstå svårigheter att uppfylla kovenanten under det kommande året. Det redovisade värdet på koncernens räntebärande skulder motsvarar dess verkliga värde, då räntan på dessa skulder är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att skulden är kortsiktig. Koncernens banklån som togs i samband med förvärvet av Red Lion löper ut för omförhandling i januari 2027 och för tidigare revolverande kreditfacilitet på 45 MEUR löper ut för omförhandling i juni 2026.

Koncernen har inga utvecklingsprojekt av sådan betydelse att det är aktuellt att aktivera lånekostnader. Samtliga lånekostnader kostnadsförs således när de uppkommer.

	2024	2023
Långfristiga räntebärande skulder
Banklån	2 607	1 051
Förmånsbestämd pensionsplan	17 619	14 561
Summa	2 625 337	15 612
Kortfristiga räntebärande skulder
Banklån	255 193	1 256
Utnyttjad checkräkningskredit	13 505	-
Summa	268 698	1 256
Summa räntebärande skulder	2 894 035	16 869

Koncernens förfallostruktur avseende räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande:

	2024	2023
3 månader eller mindre	70 986	311
Mellan 3 månader och 1 år	197 712	946
Mellan 1 och 2 år	527 293	641
Mellan 2 och 5 år	790 970	410
Mer än 5 år	1 307 074	14 561
Summa	2 894 035	16 869

I samband med förvärvet av Red Lion i april 2024 tecknades ett nytt bankavtal med den befintliga banken tillsammans med Svensk Exportkredit. Avtalet revideras sedan i oktober 2024 i samband med förvärvet av PEAK-System. Avtalet består av amorteringslån samt en revolverande kreditfacilitet som tillsammans uppgick till motsvarande 3 336 MSEK per 31 december 2024 omräknat till SEK. Sedan tidigare finns även ytterligare en revolverande kreditfacilitet om 45 MEUR. Vid årets slut uppgick icke utnyttjade kreditfaciliteter till 490 MSEK (529). Räntorna på banklånen är rörliga och knutna till EURIBOR, SOFR och STIBOR beroende på vilken valuta lånen upptas i. På räntan läggs en marginal som baseras på kvoten av nettoskuld och justerad EBITDA. Genomsnittliga räntan under 2024 för lån upptagna i USD var 6,67% (-) och motsvarande för lån upptagna i EUR var 5,055% (3,24%).

NOT 28 Ej räntebärande skulder

Skuld avseende option
HMS innehar en optionsskuld vid förvärv vilken redovisas till nuvärdet av förväntat framtida kassaflöde för att reglera säljoptionen. Förändringar i denna värdering redovisas direkt i eget kapital. Säljoption utställda till ägare med minoritetsintresse är relaterat till avtal som ger minoritetsägaren rätt att sälja innehavet i företaget till HMS vid en framtida tidpunkt när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om optionen faller ut är upptaget till nuvärdet av framtida reglering som en finansiell skuld. Därmed redovisar HMS inget minoritetsintresse inom ramen för eget kapital för detta förvärv. Istället omvärderas skulden löpande med koncernens bästa bedömning av förväntat utfall och förändringar rapporteras direkt mot eget kapital.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Den 1 juli 2021 förvärvades 60% av aktierna i det spanska bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L. HMS hade då en köp-/säljoption relaterat till de resterande 40% av aktierna i Owasys, vilken man initialt bedömde skulle nyttjas under 2025. I januari 2023 nyttjades en del av köp-/säljoptionen då ytterligare 20 % av aktierna i Owasys förvärvades. HMS fick då en ny köp-/säljoption för de resterande 20%, vilket man bedömer ska nyttjas under 2029. Under 2024 värderades köp-/säljoptionen om på grund av ändrade antaganden om förväntat framtida kassaflöde. HMS redovisar därmed 2024-12-31 en skuld motsvarande nuvärdet av förväntat framtida kassaflöde, uppgående till 114 MSEK. Förväntat framtida kassaflöde bestäms av bolagets framtida resultat (EBITDA). Värdet baseras på bolagets affärsplan för 2028 multiplicerat med en multipel (10). Det förväntade framtida kassaflödet har därefter diskonterats med en marknadsränta under löptiden.

	2024	2023
Långfristiga ej räntebärande skulder
Skuld avseende option	113 861	127 194
Skuld hänförligt till förvärv	83 107	-
Övriga långfristiga ej räntebärande skulder	2 731	-
Summa	199 699	127 194
Kortfristiga ej räntebärande skulder
Skuld avseende tilläggsköpeskilling	-	8 220
Övriga kortfristiga ej räntebärande skulder	71	-
Summa	71	8 439
Summa ej räntebärande skulder	199 770	135 633

Koncernens förfallostruktur avseende ej räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande:

	2024	2023
3 månader eller mindre	71 219	-
Mellan 3 månader och 1 år	-	8 220
Mellan 1 och 2 år	80 784	-
Mellan 2 och 5 år	118 915	-
Mer än 5 år	-	127 194
Summa	199 770	135 633

NOT 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	2024	2023	2024	2023
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Upplupna löner	61 396	58 342	5 206	4 558
Semesterlöner	24 712	27 143	1 220	1 025
Sociala avgifter	33 072	36 503	3 121	3 082
Räntor	8 307	-	-	-
Förutbetalda intäkter	41 996	617	-	-
Leasing	3 455	3 908	-	-
Övriga poster	25 094	44 743	1 548	1 892
Totalt	198 032	171 256	11 095	10 557

NOT 30 Avsättningar

	2024	2023
Långfristiga ej räntebärande skulder
Skuld avseende option	113 861	127 194
Skuld hänförligt till förvärv	83 107	-
Övriga långfristiga ej räntebärande skulder	2 731	-
Summa	199 699	127 194
Kortfristiga ej räntebärande skulder
Skuld avseende tilläggsköpeskilling	-	8 220
Övriga kortfristiga ej räntebärande skulder	71	-
Summa	71	8 439
Summa ej räntebärande skulder	199 770	135 633

	Garanti- kostnader	Omstruktur- eringsreserv	Övriga avsättningar	Summa
Per 1 januari 2023	1 236	-	514	1 750
Avsättning som gjorts under perioden	2 987	6 515	220	79 722
Belopp som tagits I anspråk under perioden	-1 821	-4 187	-225	-6 233
Outnyttjade belopp som åtförts under perioden	-	-	-	-
Per 31 december 2023	2 402	2 328	509	5 239
Avsättning som gjorts under perioden	3 182	43	276	1 104
Förvärvade avsättningar	9 390	-	-	9 390
Belopp som tagits I anspråk under perioden	-3 517	-32 721	-	-36 238
Outnyttjade belopp som åtförts under perioden	-3 316	-	-165	-3 481
Valutaeffekt	-135	-	18	-117
Per 31 december 2024	8 006	12 883	1 466	22 355

Avsättningarna består av:

	2024	2023
Långfristig del	5 992	-
Kortfristig del	16 363	5 239
Summa	22 355	5 239

Garantikostnader
Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfarande förelåg per slutet av räkenskapsåret. Beräkningen baseras utifrån tidigare års statistik och värderas löpande varför osäkerheten angående belopp och tidpunkt anses låg. Majoriteten av garantiavsättningarna löper under ett till tre år. Ökningen mot tidigare år är hänförlig till förvärvet av Red Lion där garanti- avsättningarna har en löptid på mellan ett och fem år.

Omstruktureringskostnader
Avsättning för omstruktureringsreserv är huvudsakligen relaterad till realiserade synergieffekter kopplat till årets förvärv av Red Lion samt effektivitetsförbättringar kopplat till den nya organisationsstrukturen. Totala omstruktureringskostnader bedöms uppgå till 43 276 KSEK. Dessa kostnader har i sin helhet redovisats i resultaträkningen under räkenskapsåret. Den utestående avsättningen om 12 883 KSEK förväntas bli nyttjad under de kommande 12 månaderna.

NOT 31 Rörelseförvärv

Förvärv av Red Lion

Den 2 april 2024 slutförde HMS förvärvet av samtliga aktier i Red Lion Controls Inc. och Red Lion Europe GmbH samt vissa tillgångar i andra jurisdiktioner (”Red Lion”), vilket utökade HMS närvaro i Nordamerika och kompletterade HMS produkterbjudande. Red Lion har inkluderats i koncernens resultat- och balansräkning från 1 april 2024. Förvärvspriset uppgick till 3 838 MSEK och genererade ett koncernmässigt övervärde på 2 642 MSEK. Förvärvet finansierades med en riktad emission av aktier om 1 390 MSEK och resterande med upptagna lån från SEB tillsammans med Svensk Exportkredit. Det förvärvade bolaget ingår i koncernens resultat- och balansräkning från och med den 1 april 2024. Sedan förvärvstillfället har Red Lion bidragit till koncernens omsättning med 787 MSEK och ett rörelseresultat, inklusive transaktionskostnader, med 159 MSEK. Om förvärvet skett per räkenskapsårets början hade bidraget till omsättningen varit 1 055 MSEK och bidraget till rörelseresultat justerat för transaktionskostnader hade uppgått till 199 MSEK. Enligt preliminär förvärvsanalys uppgår köpeskilling, förvärvade nettotillgångar och goodwill till följande:

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv, oavsett om förvärvet består av egetkapitalandelar eller andra tillgångar.# NOTER

Förvärv av Red Lion

MSEK
Köpeskilling:
Likvida medel	3 838
Summa köpeskilling	3 838

De tillgångar och skulder som redovisas till följd av förvärvet är följande:

	Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar	683
Materiella anläggningstillgångar	118
Uppskjuta skattefordringar	27
Omsättningstillgångar	461
Likvida medel	26
Uppskjutna skatteskulder	-7
Långfristiga skulder	-13
Kortfristiga skulder	-99
Summa identifierbara nettotillgångar	1 196
Goodwill¹	2 642
Förvärvade nettotillgångar	3 838

¹Goodwill är hänförligt till bolagets marknadsposition och förväntade synergier med befintlig verksamhet. HMS har gjort ett så kallat 338(h)(10)-election i USA, som omkarakteriserar ett aktieköp till ett tillgångsköp för federala skatteändamål. Redovisad goodwill allokerad till andelarna i USA är därmed skattemässigt avdragsgill.

Förvärv av PEAK-System Technik Gmbh

1 november 2024 slutförde HMS förvärvet av samtliga aktier i PEAK-System Technik GmbH, ett väletablerat tyskt industrikommunikationsföretag som erbjuder både hårdvara och mjukvara för industri- och fordonskommunikation. PEAK-System har inkluderats i koncernens balans- och resultaträkning från och med den 1 november 2024. Förvärvspriset uppgick till 692 MSEK och genererade ett koncernmässigt övervärde på 572 MSEK. Förvärvet finansierades med externa lån från SEB med 610 MSEK samt resterande med egna medel kontant. Det förvärvade bolaget ingår i koncernens resultat- och balansräkning från och med den 1 november 2024. Sedan förvärvstillfället har PEAK-System bidragit till koncernens omsättning med 44 MSEK. Förvärvets bidrag till rörelseresultatet, inklusive förvärvskostnader, uppgick till 10 MSEK. Om förvärvet skett per räkenskapsårets början hade bidraget till omsättningen varit 292 MSEK och bidraget till rörelseresultatet, inklusive förvärvskostnader, hade uppgått till 121 MSEK. Enligt preliminär förvärvsanalys uppgår köpeskilling, förvärvade nettotillgångar och goodwill till följande:

MSEK
Köpeskilling:
Likvida medel	692
Summa köpeskilling	692

De tillgångar och skulder som redovisas till följd av förvärvet är följande:

	Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar	134
Materiella anläggningstillgångar	3
Omsättningstillgångar	160
Likvida medel	34
Uppskjutna skatteskulder	-43
Långfristiga skulder	-148
Kortfristiga skulder	-20
Summa identifierbara nettotillgångar	120
Goodwill¹	572
Förvärvade nettotillgångar	692

¹Goodwill är hänförligt till bolagets marknadsposition och förväntade synergier med befintlig verksamhet. Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill.

NOT 32 Andelar i intresseföretag

Den 8 december 2021 ingick koncernen ett strategiskt partnerskap med Connectitude och förvärvade en minoritet i deras holdingbolag Cenito AB. Connectitude erbjuder en SaaS lösning för industriell digitalisering, vilken gör det möjligt för både maskinbyggare och fabriksägare att samarbeta och dela värdefulla databaserade insikter från sina produktionsprocesser i realtid. Under 2024 förvärvades ytterligare ett intresseföretag i samband med förvärvet av PEAK-System Technik GmbH. Båda dessa investeringar förväntas inte ha någon påverkan på koncernens vinst per aktie under kommande år och intresseföretagen bedöms som oväsentliga och har redovisats enligt kapitalandelsmetoden.

	2024	2023
Ingående redovisat värde för enskilt oväsentliga intresseföretag	13 261	13 843
Anskaffningar under året	802	-
Årets resultatandel efter skatt	73	-582
Utgående redovisat värde	14 136	13 261

Namn på företag	Säte	Registrerings- och verksamhetsland	Ägarandel ¹	Anskaffningsvärde	Verkligt värde ²	Redovisat värde
Cenito AB	Sverige	20 %	15 000	-	13 418
Embedded Systems Academy GmbH	Tyskland	25,2%	802	-	718
Totalt redovisat värde						14 136

¹ Ägarandel är densamma som röstandel.
² Privat företag, noterat pris saknas.

NOT 33 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten

	Banklån	Leasingavtal (not 27)	Summa
Per 1 januari 2023	138 348	160 237	298 585
Kassaflöden	-140 652	-59 817	-200 469
Ej kassaflödespåverkande	4 611	160 236	164 847
Per 31 december 2023	2 308	260 656	262 963
Kassaflöden	2 880 086	-61 796	2 818 290
Ej kassaflödespåverkande	-5 977	76 664	70 687
Per 31 december 2024	2 876 416	275 524	3 151 940

NOT 34 Andelar i koncernföretag

Antal aktier ägda av moderbolaget
	Säte	Org.nr.	Andel aktier
HMS Industrial Networks AB¹	Halmstad, Sverige	556529-9251	100 %
HMS Industrial Networks SA²	Nivelles, Belgien	450350907	34,5 %
HMS Industrial Networks India Pvt. Ltd.³	Pune, Indien	138298	0,2%
Totalt

Aktier ägda av dotterbolag

	Säte	Org.nr.	Andel
Control Specialists Ltd	Cheshire, United Kingdom	2344009	100 %
Ekitec Holding B.V.	Wateringen, Nederländerna	74522108	100 %
Glocohm Venture Capital S.L.	Bilbao, Spanien	B-42717165	80 %
Intellicom Innovation AB	Halmstad, Sverige	556537-7826	100 %
HMS Electronics AB	Halmstad, Sverige	556463-9374	100 %
HMS Networks FZE⁵	Dubai, Förenade Arabemiraten	DSO-FZE-46028	100%
HMS Industrial Networks B.V.	Hedel, Nederländerna	11060009	100 %
HMS Industrial Networks France	Mulhouse, Frankrike	921182135	100 %
HMS Industrial Networks GmbH	Karlsruhe, Tyskland	HRB109414	100 %
HMS Industrial Networks Inc	Chicago, USA	5983-659-5	100 %
HMS Industrial Networks India Pvt. Ltd.	Pune, Indien	138298	99,8 %
HMS Industrial Networks K.K	Tokyo, Japan	0200-01-060118	100 %
HMS Industrial Networks Ltd	Coventry, England	7521411	100 %
HMS Industrial Networks Pte. Ltd.	Singapore	202123480W	100 %
HMS Industrial Networks Pty Ltd	Tullamarine, Australia	110 127 074	100 %
HMS Industrial Networks SLU	Igualada, Spanien	B62202460	100 %
HMS Industrial Networks S.r.l.	Milano, Italien	1852680	100 %
HMS Industrial Networks SA	Nivelles, Belgien	450350907	65,5 %
HMS Networks Technology (Beijing) Co., Ltd.	Beijing, Kina	91110105MA7LKTJ32C	100 %
Owasys Advanced Wireless Devices S.L.	Bilbao, Spanien	B-95218095	80%
HMS Technology Center B.V.	Wateringen, Nederländerna	27165526	100%
HMS Technology Center S.r.l.	Sibiu, Rumänien	J32/121/2002	100%
HMS Technology Center GmbH⁶	Buchen, Tyskland	HRB748049	100%
PEAK-System Technik GmbH	Darmstadt, Tyskland	HRB 9183	100%
PEAK-System Technik France SARL	Maxeville, Frankrike	45105172600037	89,9%
Red Lion Controls Inc	York, USA	23-1888449	100%

¹ Aktieägartillskott har under året erhållits från moderbolaget i samband med förvärv av Red Lion.
² HMS Industrial Networks SA ägs totalt till 100% av HMS Networks AB och HMS Industrial Networks AB.
³ HMS Industrial Networks India Pvt. Ltd. ägs till 100% av HMS Networks AB och HMS Industrial Networks AB.
⁴ Per den 31 december 2024 är Procentec Ltd och Procentec S.r.l likviderade.
⁵ HMS Networks FZE registrerades som bolag 25 juli 2024 och ägs till 100% av HMS Electronics AB.
⁶ HMS Technology Center Ravensburg GmbH och HMS Technology Center Wetzlar GmbH har fusionerats med HMS Technology Center GmbH.

REDOVISNINGSPRINCIPER
Kassaflödesanalys för koncernen upprättas enligt den indirekta metoden.

HMS Industrial Networks GmbH (HRB 109414)

Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget HMS Industrial Networks GmbH (HRB 109414) för det år som avslutades den 31 december 2024. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2024.

HMS Technology Center GmbH (HRB 748049)

Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget HMS Technology Center GmbH (org. nr. HRB 748049) för det år som avslutades den 31 december 2024. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2024.

PEAK-System Technik GmbH (org. nr. HRB 9183)

Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget PEAK- System Technik GmbH (org. nr. HRB 9183) för det år som avslutades den 31 december 2024. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2024.

NOT 37 Händelser efter balansdagen

HMS byter organisationsstruktur från 1 januari 2025 för att rusta för fortsatt tillväxt.# NOT 38 Alternativa nyckeltal
HMS presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då det möjliggör utvärdering av relevanta trender samt bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finan- siella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS, om inte annat anges. Nyckeltalen Justerad EBITDA samt Justerad EBIT används för att kunna följa och utvärdera verksamheten på ett rättvisande sätt. Nyckeltalen tar hänsyn till avskrivningar av immateriella övervärden samt transak- tions-och integrationskostnader som uppstått i samband med förvärv. Under 2024 har det uppkommit omstruktureringskostnader som är av engångskaraktär som ingår i nyckeltalen.

JUSTERAD EBITDA

	2024	2023
EBITDA	720995	877214
Omstruktureringskostnader	43276	-
Transaktionskostnader	19472	-
Integrationskostnader	12659	-
Justerad EBITDA	796402	877794
Nettoomsättning	3059178	3024720
Justerad EBITDA (%)	26.0%	29.0%

JUSTERAD EBIT

	2024	2023
Rörelseresultat	502901	753328
Avskrivningar på övervärden från förvärv	87172	15532
Omstruktureringskostnader	43276	6515
Förvärvsrelaterade transaktionskostnader	19471	16905
Integrationskostnader	12659	-
Justerad EBIT	665479	792280
Nettoomsättning	3059178	3024720
Justerad EBIT (%)	21.8%	26.2%

NOT 35 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen

	2024	2023
Ställda säkerheter
Aktier i dotterbolag	inga	inga
Eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser	inga	inga

Moderbolaget

	2024	2023
Ställda säkerheter
Aktier i dotterbolag	inga	inga
Eventualförpliktelser
Borgen för dotterföretag	2761419	-

NOT 36 Transaktioner med närstående

Inga väsentliga transaktioner har skett med närstående förutom det som anges i not 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare. Moderbolagets närståendetransaktioner består av försäljning till och inköp från koncernföretag och redogörs för i not 4.

NOTERNOTER

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2024 103

STYRELSENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFT

Vi försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och att bestämmelserna i rådets och parlamentets förordning (EG) nr 1606/2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, vilka har antagits av kommissionen i enlighet med artikel 6 i nämnda förordning, har tillämpats i enlighet med dessa.

Vi försäkrar vidare att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och att bestämmelserna i rådets och parlamentets förordning (EG) nr 1606/2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, vilka har antagits av kommissionen i enlighet med artikel 6 i nämnda förordning, har tillämpats i enlighet med dessa.

Vidare försäkrar vi att årsredovisningen och koncernredovisningen ger en sann och rättvisande bild av koncernens och moderbolagets finansiella ställning och resultat.

Styrelsens förvaltning av bolaget och koncernen har skett i enlighet med gällande lagar och andra föreskrifter.

Vi är övertygade om att årsredovisningen ger en rättvisande bild av verksamhetens utveckling, ställning och resultat samt att den uppfyller de krav som ställs på en årsredovisning.

Stockholm, Sverige
Datum: 2025-03-27


Cecilia Wachtmeister	Verkställande direktör
Ordförande
Johan Stakeberg	Styrelseledamot
Styrelseledamot
Anna Kleine	Styrelseledamot
Styrelseledamot
Anders Edlund	Arbetstagarrepresentant
Styrelseledamot
Peter Wallin	Styrelseledamot
Styrelseledamot
Andreas Larsson	Arbetstagarrepresentant
Styrelseledamot

Vi, styrelsen, intygar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och att bestämmelserna i rådets och parlamentets förordning (EG) nr 1606/2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, vilka har antagits av kommissionen i enlighet med artikel 6 i nämnda förordning, har tillämpats i enlighet med dessa. Vi intygar vidare att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och att bestämmelserna i rådets och parlamentets förordning (EG) nr 1606/2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, vilka har antagits av kommissionen i enlighet med artikel 6 i nämnda förordning, har tillämpats i enlighet med dessa. Vidare intygar vi att årsredovisningen och koncernredovisningen ger en sann och rättvisande bild av koncernens och moderbolagets finansiella ställning och resultat. Styrelsens förvaltning av bolaget och koncernen har skett i enlighet med gällande lagar och andra föreskrifter. Vi är övertygade om att årsredovisningen ger en rättvisande bild av verksamhetens utveckling, ställning och resultat samt att den uppfyller de krav som ställs på en årsredovisning.

Stockholm, 2025-03-27
HMS Networks AB (publ)


Cecilia Wachtmeister	Johan Palmgren
Ordförande	Auktoriserad Revisor
Johan Stakeberg
Styrelseledamot
Anna Kleine
Styrelseledamot
Anders Edlund
Arbetstagarrepresentant
Peter Wallin
Styrelseledamot
Andreas Larsson
Arbetstagarrepresentant

Revisorns yttrande

Vi har granskat denna årsredovisning och koncernredovisning för HMS Networks AB (publ), organisationsnummer 556522-9814, för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2024. Årsredovisningen och koncernredovisningen utgörs av de följande sidorna 7-103.

Ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och att bestämmelserna i rådets och parlamentets förordning (EG) nr 1606/2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, vilka har antagits av kommissionen i enlighet med artikel 6 i nämnda förordning, har tillämpats i enlighet med dessa. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Ansvar för vår revisionsberättelse
Vårt ansvar är att genomföra en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen samt att uttala oss om dessa baserat på vår revision. Vi har utfört vår revision i enlighet med International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi uppfyller etiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen är fri från väsentliga felaktigheter. En revision innebär att utföra granskningsåtgärder för att inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. De valda granskningsåtgärderna beror på revisorns bedömning, inklusive bedömningen av riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid riskbedömningen beaktar revisorn den interna kontroll som är relevant för bolagets upprättande och rättvisande bild av årsredovisningen och koncernredovisningen för att utforma revisionsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att lämna ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision omfattar även utvärdering av lämpligheten av de använda redovisningsprinciperna, rimligheten i de redovisningsuppskattningar som har gjorts av styrelsen och verkställande direktören samt en utvärdering av den övergripande presentationen av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi är övertygade om att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och lämpliga som grund för vårt uttalande.

Uttalande
Vi har granskat årsredovisningen och koncernredovisningen för HMS Networks AB (publ) för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2024. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och tillämpliga IFRS-standarder, och ger en sann och rättvisande bild av koncernens och moderbolagets finansiella ställning och resultat i enlighet med årsredovisningslagen.

Revisionsberättelse

Ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och att bestämmelserna i rådets och parlamentets förordning (EG) nr 1606/2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, vilka har antagits av kommissionen i enlighet med artikel 6 i nämnda förordning, har tillämpats i enlighet med dessa. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Ansvar för vår revisionsberättelse
Vårt ansvar är att genomföra en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen samt att uttala oss om dessa baserat på vår revision. Vi har utfört vår revision i enlighet med International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi uppfyller etiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen är fri från väsentliga felaktigheter. En revision innebär att utföra granskningsåtgärder för att inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. De valda granskningsåtgärderna beror på revisorns bedömning, inklusive bedömningen av riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid riskbedömningen beaktar revisorn den interna kontroll som är relevant för bolagets upprättande och rättvisande bild av årsredovisningen och koncernredovisningen för att utforma revisionsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att lämna ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision omfattar även utvärdering av lämpligheten av de använda redovisningsprinciperna, rimligheten i de redovisningsuppskattningar som har gjorts av styrelsen och verkställande direktören samt en utvärdering av den övergripande presentationen av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi är övertygade om att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och lämpliga som grund för vårt uttalande.

Uttalande
Vi har granskat årsredovisningen och koncernredovisningen för HMS Networks AB (publ) för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2024. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och tillämpliga IFRS-standarder, och ger en sann och rättvisande bild av koncernens och moderbolagets finansiella ställning och resultat i enlighet med årsredovisningslagen.

Stockholm, 2025-03-27

Deloittte

Deloitte AB

Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor

Revisorns yttrande

Stockholm, 2025-03-27

Deloitte AB

Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor

Revisionsberättelse

Omfattning
Vi har granskat årsredovisningen och koncernredovisningen för HMS Networks AB (publ), organisationsnummer 556522-9814, för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2024. Årsredovisningen och koncernredovisningen utgörs av de följande sidorna 7-103.

Deloitte AB

Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor

Verksamhetsbeskrivning

HMS Networks AB (publ) bedriver verksamhet inom kommunikationslösningar för industriell automation. Bolaget utvecklar och säljer produkter och system för att integrera olika industriella enheter och nätverk. Koncernens divisioner är Industrial Data Solutions (IDS), Industrial Network Technology (INT) och New Industries (NI), vilka kommer utgöra HMS segment från och med 1 januari 2025. I övrigt har inga händelser som är att betrakta som väsentliga inträffat efter periodens utgång och fram till undertecknandet av denna årsredovisning.

Väsentlighet

Väsentlighetsbedömning och presentationen av koncernens resultat. Under året har ett antal transaktioner och händelser inträffat som har påverkat koncernens resultat. Enligt de principer för väsentlighet som koncernen tillämpar, anses poster som är materiella för den finansiella redovisningen vara väsentliga.

Koncernens substansvärde har en påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Det finns en koppling mellan bolagets utdelningspolicy och substansvärdet.

Revisionsberättelse

Förvaltningsberättelse

HMS Networks AB (publ) är ett globalt företag som säljer kommunikationslösningar för industriell automation. Divisionerna är Industrial Data Solutions (IDS), Industrial Network Technology (INT) och New Industries (NI), vilka kommer utgöra HMS segment från och med 1 januari 2025. I övrigt har inga händelser som är att betrakta som väsentliga inträffat efter periodens utgång och fram till undertecknandet av denna årsredovisning.

Bolagsstyrning

Styrelsen och ledningsgruppen ansvarar för bolagets styrning och uppföljning. Bolagets bolagsstyrning följer tillämpliga lagar och regler.

Finansiell översikt

Räkenskapsår 2024

Ett betydande antal transaktioner och händelser har inträffat under året som har påverkat koncernens resultat. Enligt de principer för väsentlighet som koncernen tillämpar, anses poster som är materiella för den finansiella redovisningen vara väsentliga.

Koncernens substansvärde har en påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Det finns en koppling mellan bolagets utdelningspolicy och substansvärdet.

Förklaring av revisor

Värdering av immateriella tillgångar och goodwill

Syfte
Syftet med denna paragraf är att beskriva principerna för värdering av immateriella tillgångar och goodwill.

Immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar, inklusive förvärvade kundlistor, programvaror och patent, värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker linjärt över nyttjandeperioden.

Goodwill
Goodwill uppstår vid företagsförvärv och redovisas till anskaffningsvärde. Goodwill testas för nedskrivning minst en gång per år eller oftare om indikationer finns på en nedskrivning. Nedskrivning av goodwill sker när det redovisade värdet överstiger det återvinningsbara beloppet. Det återvinningsbara beloppet fastställs som det högre av verkligt värde, minskat med försäljningskostnader, och nyttjandevärde.

Värdering vid företagets ny- och omorganisation
Vid företagets ny- och omorganisation tillämpas samma principer för värdering av immateriella tillgångar och goodwill.

Strategi och målsättning

HMS Networks AB (publ) strävar efter att vara en ledande aktör inom industriell kommunikation. Bolagets strategi fokuserar på organisk tillväxt genom produktutveckling och marknadsexpansion, samt genom strategiska förvärv. Målet är att fortsätta öka försäljning, lönsamhet och marknadsandelar.

Värdering av immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar, inklusive förvärvade kundlistor, programvaror och patent, värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker linjärt över nyttjandeperioden.

Värdering av goodwill

Goodwill uppstår vid företagsförvärv och redovisas till anskaffningsvärde. Goodwill testas för nedskrivning minst en gång per år eller oftare om indikationer finns på en nedskrivning. Nedskrivning av goodwill sker när det redovisade värdet överstiger det återvinningsbara beloppet. Det återvinningsbara beloppet fastställs som det högre av verkligt värde, minskat med försäljningskostnader, och nyttjandevärde.

Rapportering av koncernredovisning

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och tillämpliga IFRS-standarder. Den ger en sann och rättvisande bild av koncernens finansiella ställning och resultat.

Revisionsberättelse

Omfattning

Ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och att bestämmelserna i rådets och parlamentets förordning (EG) nr 1606/2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, vilka har antagits av kommissionen i enlighet med artikel 6 i nämnda förordning, har tillämpats i enlighet med dessa. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Ansvar för vår revisionsberättelse

Vårt ansvar är att genomföra en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen samt att uttala oss om dessa baserat på vår revision. Vi har utfört vår revision i enlighet med International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi uppfyller etiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen är fri från väsentliga felaktigheter. En revision innebär att utföra granskningsåtgärder för att inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. De valda granskningsåtgärderna beror på revisorns bedömning, inklusive bedömningen av riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid riskbedömningen beaktar revisorn den interna kontroll som är relevant för bolagets upprättande och rättvisande bild av årsredovisningen och koncernredovisningen för att utforma revisionsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att lämna ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision omfattar även utvärdering av lämpligheten av de använda redovisningsprinciperna, rimligheten i de redovisningsuppskattningar som har gjorts av styrelsen och verkställande direktören samt en utvärdering av den övergripande presentationen av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Uttalande

Vi har granskat årsredovisningen och koncernredovisningen för HMS Networks AB (publ) för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2024. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och tillämpliga IFRS-standarder, och ger en sann och rättvisande bild av koncernens och moderbolagets finansiella ställning och resultat i enlighet med årsredovisningslagen.

Väsentlighet

Förklaring av revisor

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrning

Styrelsen och ledningsgruppen ansvarar för bolagets styrning och uppföljning. Bolagets bolagsstyrning följer tillämpliga lagar och regler.

Finansiell översikt

Räkenskapsår 2024

Värdering av immateriella tillgångar och goodwill

Syfte
Syftet med denna paragraf är att beskriva principerna för värdering av immateriella tillgångar och goodwill.

Värdering vid företagets ny- och omorganisation
Vid företagets ny- och omorganisation tillämpas samma principer för värdering av immateriella tillgångar och goodwill.

Rapportering av koncernredovisning

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och tillämpliga IFRS-standarder. Den ger en sann och rättvisande bild av koncernens finansiella ställning och resultat.

Revisionsberättelse

Omfattning

Ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Ansvar för vår revisionsberättelse

Uttalande

Väsentlighet

Bolagsstyrning

Styrelsen och ledningsgruppen ansvarar för bolagets styrning och uppföljning. Bolagets bolagsstyrning följer tillämpliga lagar och regler.

Finansiell översikt

Räkenskapsår 2024

Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor# HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HMS hållbarhetsrapport publiceras årligen som en del av årsredovisningen. Rapporten för verksamhetsåret 2024 publicerades 25 mars 2025.

Om hållbarhetsrapporten

HMS Networks hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2024 är upprättad enligt årsredovisningslagen (1995:1554), i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024, kapitel 6, § 11, samt i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Universal Standards 2021.

Hållbarhetsrapporten har inte granskats av tredje part.

Avgränsningar och förändringar jämfört med tidigare rapport

I enlighet med de nya kraven i årsredovisningslagen och EU-förordningen ESRS har vi genomfört en revidering av vår väsentlighetsanalys för verksamhetsåret 2024, vilket har medfört en justering av historiska data. Källor för emissionsfaktorer redovisas på sida 122.

Innehåll

OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN .............................. 111
VÄSENTLIGHETSANALYS ...........................................112
- Intressentdialog och samverkan .................................... 112
- Väsentlighetsanalys enligt ESRS och dess koppling till GRI:s upplysningskrav ................................ 112
MEDLEMSKAP I ORGANISATIONER ........................113
STYRNING OCH ORGANISATION FÖR HÅLLBARHET .......................................................115
MILJÖ (ENVIRONMENT) ............................................. 118
- Energi ..................................................................................... 119
- Utsläpp ................................................................................... 120
- Avfall ...................................................................................... 123
- EU:s taxonomiförordning .................................................. 124
SOCIAL (SOCIAL) ..........................................................129
- Den egna arbetskraften .................................................... 129
- Arbetstagare i värdekedjan .............................................. 132
BOLAGSSTYRNING (GOVERNANCE) ....................... 133
- Ansvarsfullt företagande .................................................. 133
GRI-INDEX ...................................................................... 134
REVISORNS YTTRANDE .............................................137

Om hållbarhetsrapporten

Hållbarhetsrapporten i enlighet med kraven i årsredovisningslagen och EU-förordningen ESRS har granskats av tredje part.

Omfattning och avgränsningar; sidorna 19–27, 112–114, 117–119, 117–119
Policyer, utredningar och resultat, sidorna 19-27, 112-114, 117–119, 117–119
Väsentlighet och väsentlighetsanalys; sidorna 19–27, 115
Styrning och ledning; sidorna 115–117
Uppförandekod; sidorna 124–128.

Data i GRI-index kommer från HMS Networks hållbarhetsredovisning samt data från andra enheter som konsolideras i HMS Networks AB (org.nr 556661-8954).

Finansiell översikt

	2024	2023	2022	2021	2020
Omsättning och resultat
Nettoomsättning	1 253 195	1 188 943	1 072 172	940 478	856 482
Rörelseresultat	201 452	196 261	150 163	110 966	83 631
Rörelsemarginal	16,1	16,5	14,0	11,8	9,8
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA	232 905	226 698	175 455	133 960	104 155
Rörelsemarginal före avskrivningar, EBITDA	18,6	19,1	16,4	14,2	12,2
Finansiella poster
Finansiella netto poster	-3,41	-5,12	-4,12	-4,30	-4,32
Resultat efter finansiella poster	201 419	196 256	150 159	110 962	83 627
Resultat före skatt	201 419	196 256	150 159	110 962	83 627
Skatt på resultat	-40,7	-34,2	-27,2	-16,5	-15,7
Periodens resultat	160,7	162,0	122,9	94,4	67,9
Balansräkning per 31 december
Immateriella anläggningstillgångar	11,2	10,9	10,8	10,4	10,5
Materiella anläggningstillgångar	37,7	39,1	35,8	31,9	31,8
Kortfristiga placeringar	15,5	14,3	12,8	13,4	13,4
Netto omsättning	1 253 195	1 188 943	1 072 172	940 478	856 482
Tillgångar
Finansiella tillgångar	157,5	143,5	128,1	134,1	134,2
Varulager	41,2	39,4	33,1	32,2	32,4
Övriga omsättningstillgångar	149,7	153,5	142,1	127,7	124,3
Totalt antal omsättningstillgångar	348,4	340,5	314,0	297,9	291,3
Anläggningstillgångar	59,4	60,1	59,6	57,5	57,7
Totala tillgångar	407,8	400,6	373,6	355,4	349,0
Eget kapital	150,8	150,5	129,0	99,3	67,4
Långfristiga skulder	10,8	10,5	10,5	10,3	10,3
Kortfristiga skulder	147,5	139,6	134,1	146,8	171,3
Summa skulder och eget kapital	407,8	400,6	373,6	355,4	349,0
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	201,4	196,3	150,2	111,0	83,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten	157,5	153,5	128,1	134,1	134,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-145,5	-143,0	-122,9	-117,7	-117,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-35,9	-39,4	-33,1	-32,2	-32,4
Årets kassaflöde	-23,9	-28,9	-27,9	-15,8	-15,7
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK	11,1	11,1	8,5	6,5	4,7
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	11,1	11,1	8,5	6,5	4,7
Nyckeltal
Soliditet, %	37,0	37,6	34,6	28,0	19,3
Nettoskuld i relation till EBITDA, ggr	1,3	1,5	1,5	2,2	3,2
Räntetäckningsgrad, ggr	59,0	53,7	36,5	25,7	19,4
Antal anställda
Antal anställda	-	-	-	-	-

*Resultat per aktie beräknat i MSEK

Johan Palmgren Auktoriserad Revisor

Revisorns yttrande

Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för HMS Networks AB (org.nr 556661-8954) för räkenskapsåret 2024. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Jag har även kontrollerat att hållbarhetsredovisningen är upprättad och att de uppgifter som lämnats i den i alla väsentliga avseenden överensstämmer med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Revisionsberättelse om årsredovisningen
Revisionsberättelse om koncernredovisningen, inklusive ansvarsfullt företagande, sidorna 115–117
Revisionsberättelse om koncernredovisningen, sidorna 112–114, 117–119, 117–119

Revisorn

Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor

I enlighet med revisionsberättelsen har vi kontrollerat att hållbarhetsredovisningen är upprättad och att de uppgifter som lämnats i den i alla väsentliga avseenden överensstämmer med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Hållbarhet i fokus

HMS anläggning i Halmstad.

HMS hållbarhetsrapport publiceras årligen som en del av årsredovisningen. HMS hållbarhetsrapport för 2024 har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554) samt i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Universal Standards 2021. HMS Networks hållbarhetsredovisning 2024 har upprättats av HMS Networks AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras i HMS Networks AB (556661-8954).

Hållbarhetsrapporten i enlighet med kraven i årsredovisningslagen och EU-förordningen ESRS har inte granskats av tredje part.

Avgränsningar och förändringar jämfört med tidigare rapport

Om hållbarhetsrapporten

Omfattning och avgränsningar; sidorna 19–27, 112–114, 117–119, 117–119
Policyer, utredningar och resultat, sidorna 19-27, 112-114, 117–119, 117–119
Väsentlighet och väsentlighetsanalys; sidorna 19–27, 115
Styrning och ledning; sidorna 115–117
Uppförandekod; sidorna 124–128.

Data i GRI-index kommer från HMS Networks hållbarhetsredovisning samt data från andra enheter som konsolideras i HMS Networks AB (org.nr 556661-8954).

	2024	2023	2022	2021	2020
Omsättning och resultat
Nettoomsättning	1 253 195	1 188 943	1 072 172	940 478	856 482
Rörelseresultat	201 452	196 261	150 163	110 966	83 631
Rörelsemarginal	16,1	16,5	14,0	11,8	9,8
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA	232 905	226 698	175 455	133 960	104 155
Rörelsemarginal före avskrivningar, EBITDA	18,6	19,1	16,4	14,2	12,2
Finansiella poster
Finansiella netto poster	-3,41	-5,12	-4,12	-4,30	-4,32
Resultat efter finansiella poster	201 419	196 256	150 159	110 962	83 627
Resultat före skatt	201 419	196 256	150 159	110 962	83 627
Skatt på resultat	-40,7	-34,2	-27,2	-16,5	-15,7
Periodens resultat	160,7	162,0	122,9	94,4	67,9
Balansräkning per 31 december
Immateriella anläggningstillgångar	11,2	10,9	10,8	10,4	10,5
Materiella anläggningstillgångar	37,7	39,1	35,8	31,9	31,8
Kortfristiga placeringar	15,5	14,3	12,8	13,4	13,4
Netto omsättning	1 253 195	1 188 943	1 072 172	940 478	856 482
Tillgångar
Finansiella tillgångar	157,5	143,5	128,1	134,1	134,2
Varulager	41,2	39,4	33,1	32,2	32,4
Övriga omsättningstillgångar	149,7	153,5	142,1	127,7	124,3
Totalt antal omsättningstillgångar	348,4	340,5	314,0	297,9	291,3
Anläggningstillgångar	59,4	60,1	59,6	57,5	57,7
Totala tillgångar	407,8	400,6	373,6	355,4	349,0
Eget kapital	150,8	150,5	129,0	99,3	67,4
Långfristiga skulder	10,8	10,5	10,5	10,3	10,3
Kortfristiga skulder	147,5	139,6	134,1	146,8	171,3
Summa skulder och eget kapital	407,8	400,6	373,6	355,4	349,0
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	201,4	196,3	150,2	111,0	83,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten	157,5	153,5	128,1	134,1	134,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-145,5	-143,0	-122,9	-117,7	-117,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-35,9	-39,4	-33,1	-32,2	-32,4
Årets kassaflöde	-23,9	-28,9	-27,9	-15,8	-15,7
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK	11,1	11,1	8,5	6,5	4,7
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	11,1	11,1	8,5	6,5	4,7
Nyckeltal
Soliditet, %	37,0	37,6	34,6	28,0	19,3
Nettoskuld i relation till EBITDA, ggr	1,3	1,5	1,5	2,2	3,2
Räntetäckningsgrad, ggr	59,0	53,7	36,5	25,7	19,4
Antal anställda
Antal anställda	-	-	-	-	-

*Resultat per aktie beräknat i MSEK

Johan Palmgren Auktoriserad Revisor

Revisorns yttrande

Revisionsberättelse om årsredovisningen
Revisionsberättelse om koncernredovisningen, inklusive ansvarsfullt företagande, sidorna 115–117
Revisionsberättelse om koncernredovisningen, sidorna 112–114, 117–119, 117–119

Revisorn

Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor

Hållbarhet i fokus

HMS anläggning i Halmstad.

Hållbarhetsrapporten i enlighet med kraven i årsredovisningslagen och EU-förordningen ESRS har inte granskats av tredje part.

Avgränsningar och förändringar jämfört med tidigare rapport

*Resultat per aktie beräknat i MSEK

*Resultat per aktie beräknat i MSEK# HMS Värdegrund och Ledningssystem för Hållbarhet

HMS hållbarhetsstrategi är integrerad i vår affärsverksamhet och är en förutsättning för långsiktig tillväxt och lönsamhet. Vi arbetar med hållbarhetsfrågorna i enlighet med vår värdegrund och har infört ett ledningssystem för hållbarhet för att systematiskt hantera dessa.

Hållbarhetspolicy

HMS hållbarhetspolicy anger riktlinjer för hur vi arbetar med hållbarhetsfrågor. Policyn omfattar ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekter av vår verksamhet. Den säkerställer att vi lever upp till lagstiftning och andra krav samt att vi uppfyller våra intressenters förväntningar.

Ledningssystem för Hållbarhet

HMS ledningssystem för hållbarhet är baserat på Plan-Do-Check-Act-modellen och omfattar samtliga delar av verksamheten. Systemet säkerställer att vi systematiskt arbetar med att identifiera, bedöma, hantera och följa upp våra hållbarhetsrisker och möjligheter.

Väsentlighetsanalys

Vår väsentlighetsanalys är en central del av vårt hållbarhetsarbete. Genom analysen identifierar vi de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för vår verksamhet och våra intressenter.

Process för väsentlighetsanalys

Omvärldsbevakning: Vi bevakar trender, lagstiftning och marknadskrav inom hållbarhet.
Intressentdialog: Vi för dialog med våra intressenter, inklusive kunder, medarbetare, investerare och leverantörer, för att förstå deras syn på hållbarhetsfrågor.
Intern bedömning: Vi genomför interna bedömningar av våra hållbarhetsrisker och möjligheter.
Prioritering: Baserat på omvärldsbevakning, intressentdialog och intern bedömning identifierar och prioriterar vi de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna.

Nyckelintressenter och dialog

Nedanstående tabell visar HMS nyckelintressenter och forum för dialog.

| Nyckelintressenter | Forum för dialog | Viktiga frågor | Hantering av frågorna # GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL

HÅLLBARHETSFRÅGA - CSRD	HÅLLBARHETSFRÅGA - GRI	PÅVERKANS- VÄSENTLIGHET	FINANSIELL VÄSENTLIGHET
E1 - KLIMATFÖRÄNDRINGAR	GRI 305 - UTSLÄPP	HÖG	HÖG
GRI 302 - ENERGI		HÖG	MEDEL
E2 - FÖRORENINGAR	GRI 305 - UTSLÄPP	HÖG	HÖG
E5 - CIRKULÄR EKONOMI	GRI 306 - AVFALL	MEDEL	HÖG
S1 - DEN EGNA ARBETSKRAFTEN	GRI 403 - ARBETSR ELATERAD HÄLSA OCH SÄKERHET	HÖG	MEDEL
GRI 404 - UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING		HÖG	HÖG
GRI 405 - MÅNGFALD OCH LIKABEHANDLING		HÖG	MEDEL
S2 - ARBETSTAGARE I VÄRDKEDJAN	GRI 308, GRI 414 - LEVERANTÖRSBEDÖMNING	HÖG	MEDEL
G1 - ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE	GRI 205 - ANTIKORRUPTION	HÖG	MEDEL

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Väsentliga hållbarhetsfrågor
HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR
BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR

Vi arbetar med att integrera relevanta EU-taxonomikriterier för klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar samt materiell bedömning baserad på resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen.

HMS GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL

Styrning och organisation för hållbarhet

HMS globala hållbarhetsarbete är en prioriterad fråga för organisationen och sker i enlighet med policydokument som speglar koncernens övergripande hållbarhetsmål. Policyn och därtill hörande ansvarsfördelning och styrning är grundläggande för arbetet med att integrera hållbarhetsarbetet i vår verksamhet. De övergripande hållbarhetsfrågorna är utgångspunkten för policyn för ansvarsfullt företagande, för miljön och för arbetsmiljön samt för koncernövergripande mål. Styrning och organisation Hållbarhetsarbetet är en prioriterad fråga för HMS styrelse och ledning. Hållbarhetsfrågorna integreras systematiskt i verksamheten och är en del av de koncernövergripande strategiska mål som fastställs. Hållbarhetsagendan är en fast och återkommande punkt på styrelsens möten, i enlighet med den arbetsstruktur som fastställts för styrelsearbetet. Hållbarhetsmålen och strategiska inriktning diskuteras årligen på koncernledningsnivå. En regelbunden genomgång av hållbarhetsarbetet vid styrelsemötet i oktober, där strategiska hållbarhetsfrågor diskuteras och beslutas, säkerställer att arbetet leder framåt. Revision av policyer beslutade av styrelsen görs årligen, hållbarhetsrapportering hanteras på enhetsnivå och godkänns av styrelsen. Hållbarhet är en central del av HMS strategi och koncernmålen utgår från att uppnå en hållbar utveckling för hela koncernen. Koncernledningen och den utökade ledningsgruppen har ett övergripande ansvar för att driva hållbarhetsarbetet på koncernnivå. Ledningsgruppen samt affärsområdeschefer arbetar aktivt med att implementera hållbarhetsarbetet på sina respektive områden. HMS globala hållbarhetsteam består av utvalda ambassadörer bland HMS medarbetare. Teamet samordnas av den globala hållbarhetsavdelningen. Under året fokuserade teamet bland annat på att utveckla och kommunicera nya policyer.

POLICYÅTAGANDEN OCH UPFPÖLJNING

HMS uppförandekod, leverantörskod, arbetsmiljöpolicy, miljöpolicy samt policy för konfliktmineraler. Uppförandekoden godkänns av HMS styrelse, medan de övriga policyerna hanteras av HMS koncernledning. HMS åtaganden omfattar både egna verksamheten och leverantörskedjan och är i linje med de due diligence-processer som är en central del. HMS policy för konfliktmineraler är baserad på principerna i EU:s förordning om konfliktmineraler och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Policy för konfliktmineraler är inte separat kommunicerad men finns integrerad i uppförandekoden.

PLATSBASERADE ISO-CERTIFIKAT
Produktionsenhet	Typ av certifikat
Produktionsenhet	Typ av certifikat
Produktionsenhet	Typ av certifikat
Produktionsenhet	Typ av certifikat
Produktionsenhet	Typ av certifikat
			
			
			
			
			
			
			
			
			

Uppförandekoden godkänns av HMS styrelse, medan de övriga policyerna hanteras av HMS koncernledning. HMS åtaganden omfattar både egna verksamheten och leverantörskedjan och är i linje med de due diligence-processer som är en central del.

PRODUKTSPECIFIKA ISO-CERTIFIKAT
Produktionsenhet	Typ av certifikat
Produktionsenhet	Typ av certifikat
Produktionsenhet	Typ av certifikat
Produktionsenhet	Typ av certifikat
			
POLICY FÖR KONFLIKTMINERALER	KVALITETSPOLICY	MILJÖPOLICY
	  
UPFPÖRANDESKOD	LEVERANTÖRSKOD	ARBETSMILJÖPOLICY
	- tanter och berörda samarbetspartners via intranät och på HMS 

CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM INOM KONCERNEN

HMS policy för konfliktmineraler, den globala hållbarhetspolicyn och koncernens övergripande miljöpolicy. Certifierade ledningssystem inom koncernen.

E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR

Globala utsläpp och energianvändning:
- Direkta utsläpp (Scope 1)
- Indirekta utsläpp från inköpt energi (Scope 2)
- Andra indirekta utsläpp (Scope 3)
- Energianvändning totalt

E2 - FÖRORENINGAR

Utsläpp till luft:
- Kväveoxider (NOx)
- Svaveloxider (SOx)
Utsläpp till vatten:
- Utsläpp av metaller
Avfall:
- Avfall totalt
- Farligt avfall

E5 - CIRKULÄR EKONOMI

Avfall:
- Avfall totalt
- Farligt avfall
Cirkularitet:
- Andel återvunnet och återanvänt material

S1 - DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

Arbetsmiljö och säkerhet:
- Arbetsskador
- Sjukfrånvaro
Utbildning och kompetensutveckling:
- Genomförda utbildningstimmar per anställd
Mångfald och likabehandling:
- Andel kvinnor/män på olika nivåer
- Lika lön för lika arbete

S2 - ARBETSTAGARE I VÄRDKEDJAN

Leverantörsbedömning:
- Andel leverantörer som genomgått hållbarhetsgranskning
- Antal incidenter relaterade till arbetsvillkor och mänskliga rättigheter hos leverantörer

G1 - ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Antikorruption:
- Träning och medvetenhet om antikorruption
- Incidenter relaterade till korruption# S2 - ARBETSTAGARE I VÄRDKEDJAN

Leverantörskedjans medarbetare

HMS har ingen betydande påverkan avseende personal i leverantörskedjan. Då HMS köper in komponenter och tjänster för att skapa en färdig produkt, är det inte den egna organisationens personal som skapar det som säljs.

Hållbarhet i leverantörskedjan

HMS har en omfattande process för att säkerställa hållbarhet och arbetsrätt i leverantörskedjan. För att säkerställa att våra leverantörer lever upp till dessa krav och förväntningar sker en granskning av leverantörer utifrån ett hållbarhets- och arbetsrättsperspektiv. Dessutom görs en bedömning av leverantörer baserat på miljö- och affärsetik samt kvalitet. Denna bedömning baseras på en enkät som skickas ut till leverantörerna. Genom att aktivt arbeta med våra leverantörer strävar vi efter att förbättra hållbarheten i leverantörskedjan, en långsiktig process som inte bara gagnar HMS utan även våra leverantörer och i förlängningen samhället.

G1 - ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Leverantörskedjan och arbetsrätten

HMS krav på ansvarsfullt företagande är tydliga. Alla leverantörer förväntas följa vår leverantörskod, som ställer krav på bland annat arbetsrätt, miljö och affärsetik. Utöver leverantörskoden har HMS också en uppförandekod som ställer krav på anställda inom koncernen gällande hur man ska agera i olika situationer. Denna kod baseras på principerna för FN:s Global Compact.

Styrning och ansvarsfördelning av HMS väsentliga hållbarhetsfrågor

Miljö

HMS väsentliga hållbarhetsfrågor inom miljöområdet inkluderar utsläpp till luft och vatten samt avfallshantering. Miljöpåverkan hänför sig främst till energi, utsläpp och avfall, där bolaget i möjligaste mån strävar efter att minimera sin negativa påverkan. HMS har inga betydande utsläpp till vatten, men arbetar aktivt med att minska sina utsläpp till luft, främst kopplat till energiåtgång och transporter.

Styrning av miljöfrågor utgår från HMS uppförandekod, leverantörskod, miljö- och kvalitetspolicy, koncernövergripande styrdokument samt policys kring affärsetik. Då det är en liten organisation blir styrningen och uppföljningen av leverantörer och deras utsläpp tydlig och kontinuerlig. Arbetet med att implementera och följa upp hållbarhetsarbetet sker löpande genom policydokument och riktlinjer som uppdateras vid behov. En riskbedömning av miljöaspekter sker kontinuerligt, där vi identifierar potentiella risker och vidtar åtgärder för att minimera dessa.

Miljöfrågorna styr ständigt verksamhetens inköp och drift, såsom exempelvis val av leverantörer och deras miljöpåverkan, samt HMS egna utsläpp. För att säkerställa en korrekt uppföljning sker en utvärdering av miljöarbetet årligen. Genom denna utvärdering kan vi se över strategier och se över inköpsprocesser så att de stämmer överens med HMS miljöpolicy och mål. Miljömässigt har en betydande uppdatering skett av beräkningsverktyg för att mäta och följa upp utsläpp, vilket ger en mer korrekt bild av utsläppen. Beräkningsverktyget har en uppdaterad databas med nya emissionsfaktorer. Då är det viktigt att ta hänsyn till nya emissionsfaktorer för att kunna mäta samt följa upp bolagets utsläpp av växthusgaser. Beräkningsmetoder samt källor för emissionsfaktorer redovisas på sidorna 120-122.

Energi

GRI 302-1 – ENERGIKONSUMTION INOM ORGANISATIONEN

Energiomvandling	2024	2023
Rörelse	El	Värme
Asien	Elektricitet	Värme
Elektricitet	1 137	1 184
Värme	1 413	1 521
Kyla	98	98
Gas	-	-
Asien
Elektricitet	108	-
Värme	-	-
Kyla	-	-
Gas	-	-
Europa, Mellanöstern
Elektricitet	128	128
Värme	-	-
Kyla	-	-
Gas	123	-
Oceanien
Elektricitet	10	-
Värme	-	-
Kyla	-	-
Gas	-	-
Totalsumma	2 907	2 907

*Marknadsbaserad energi inom Europa, Mellanöstern har avrundats från 108 till 11 till följd av avrundning i underliggande data (108,28).
**Platsbaserad energi inom Europa, Mellanöstern har avrundats från 110 till 11 till följd av avrundning i underliggande data (110,18).

GRI 302-3 – ENERGIINTENSITET

Energiintensitet	2024	2023
Total	0,63	0,61

Utfall

Verksamhetens omsättning har ökat med fem procent jämfört med föregående år, vilket gör att denna tabell har anpassats för att mer exakt redovisa omsättningen. Energiintensiteten har ökat från föregående år, främst på grund av en minskning i antalet levererade enheter, samt en ökning av energiförbrukning. 2024 2023

Elförbrukning	Elförbrukning (El)	Elförbrukning (El)	Elförbrukning (El)	Elförbrukning (El)
Asien	-	-	-	-
Europa, Mellanöstern	-	-	-	-
Oceanien	-	-	-	-
Total	0,63	0,61	0,58	0,59

Omfattning & metod

Energiförbrukningen har beräknats utifrån intern data från bolagen som ingår i HMS-koncernen. El- och värmeförbrukningen baseras på fakturor från el- och värmeleverantörer, samt förbrukningsdata från egna fastigheter. En del av den uppmätta energianvändningen har köpts från förnybara energikällor, i linje med bolagets miljöpolicy och mål.

HMS har valt att köpa in den nödvändiga elen från energileverantörer som garanterar att energin kommer från förnybara källor som vind- och solkraft. Även egenproducerad solenergi bidrog under året, liksom andelen såld elektricitet. Energiintensiteten ökade från föregående år, vilket förklaras av en minskning i antal levererade enheter, samt en ökning av energiförbrukning.

Utsläpp

GRI 305-3 – ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

	2024	2023	2022
Koldioxidutsläpp	CO2e	CO2e	CO2e
Resterande utsläpp	1 357	1 179	1 570
Elförbrukning	1 118	1 409	1 125
Värmeförbrukning	129	128	125
Avfallshantering	45	43	40
Tjänsteresor	38	41	35
Övriga	27	28	25
Fordonsflotta	39	35	30
Varutransporter	22	25	20
Totalt	2 848	2 968	3 070

Utfall

Det har skett en minskning av utsläpp till luft inom koncernen, vilket till stor del förklaras av en ökad andel elbilar i koncernens tjänstebilsflotta. Andelen förnybar el har ökat markant och utgör nu över 50 procent av den totala elförbrukningen år 2024. Verksamhetens marknadsbaserade utsläpp har således minskat kraftigt.

Omfattning & metod

Utsläpp har beräknats utifrån Scope 1 (verksamhetens direkta utsläpp) samt Scope 2 (verksamhetens indirekta utsläpp). Till direkta utsläpp som redovisas i Scope 1 hör företagsägda fordon, som drivs av fossila bränslen eller el, samt uppvärmning i ägda, leasade eller hyrda lokaler. Företagsägda fordon har antingen ett drivmedel eller så baseras utsläppen på körda kilometer. En justering av utsläppsdata har skett för att reflektera en mer korrekt bild av utsläppen från företagets fordon.

Utsläpp som redovisas i Scope 2 har beräknats baserat på verksamhetens el-, värme och kyla i ägda, leasade eller hyrda lokaler och utgår från platsbaserade utsläppsfaktorer. Genom denna metod säkerställs att utsläppen redovisas korrekt och att vi kan följa upp vårt arbete med att minska vår miljöpåverkan.

Vid beräkning av utsläpp i Scope 2 har ett betydande arbete lagts ner på att korrigera för den köpta elen som härstammar från förnybara energikällor. Då elen är förnybar, har den inte någon påverkan på utsläppen. HMS har valt att köpa in den nödvändiga elen från energileverantörer som garanterar att energin kommer från förnybara källor som vind- och solkraft. Det har också arbetats för att se över hur en mer heltäckande och komplett redovisning av utsläpp kan ske. Målsättningen är att uppnå nettonollutsläpp till 2045.# Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser

Följande utsläppskategorier bedöms inte applicerbara för verksamhetens miljöredovisning:

Scope 1: Utsläpp från egen drift
Scope 2: Indirekta utsläpp från energi
Scope 3: Andra indirekta utsläpp
Scope 3: Användning av sålda produkter
Scope 3: Livscykelavslut

Andra indirekta utsläpp redovisas på sidorna 121-122.

Tillämpning sker utifrån GRI 305, en standard för miljöredovisning. Utsläpp i Scope 1 och Scope 2 redovisas för koncernen och moderbolaget. Scope 3 utsläpp redovisas för koncernen med undantag för utsläppskategorin för sålda produkter.

Följande utsläppskategorier inom Scope 3 omfattas av koncernens rapportering:

GRI 305-1 – Direkta utsläpp av växthusgaser

	2024	2023	2022
Utsläpp
Scope 1 (CO₂e)	368	343	307

GRI 305-2 – Indirekta utsläpp av växthusgaser

	2024	2023	2022
Utsläpp
Utsläpp från el, värme och kyla (Scope 2)	1,225	1,199	1,096
Utsläpp från annan inköpt energi (Scope 2)	118	116	116

GRI 305-4 – Växthusgasernas emissionsintensitet

	2024	2023	2022
Utsläpp
Scope 1+2 (kg CO₂e/omsättning)	0.086	0.084	0.087

Utsläpp baseras på bolagets nettoomsättning enligt koncernens beräkningsmetod.

Omsättning för 2023 uppgick till ca 3,7 miljarder SEK.
En minskning av emissionsintensiteten kan härledas till att utsläpp i Scope 1 och Scope 2 minskade även i absoluta tal.

CO₂e ingår i beräkningen för utsläpp i Scope 1 och Scope 2; utsläpp i Scope 3 bedöms endast i begränsad omfattning, cirka 100 000 t CO₂e.

Utsläpp från den egna verksamheten i Scope 3 omfattar utsläpp som uppstår i produktionen, användningen och avvecklingen av koncernens produkter.

Metodbeskrivning och utfall för utsläppskategorier inom Scope 3

Uppströms

INKÖPTA VAROR OCH TJÄNSTER

Inköpta varor och tjänster är alla inköpta varor och produkter som används vid framställning och förädling av produkter, inköpta tjänster samt annat inköpt material för verksamheten.

Beräkningen för inköpta varor och tjänster baseras på inköpt vikt; emissionsfaktorer har använts och utsläppen baseras på inköpt vikt. Emissionsfaktor för elektronikkomponenter och elektroniska produkter baseras på underlag från genomförd livscykelanalys-screening.

Inköpta varor och tjänster redovisas baserat på inköp i verksamheten, vilket bland annat inkluderar inköpta komponenter som används vid produktionen av koncernens produkter. Utfall för dessa utsläppskategorier redovisas i tabellen nedan.

Beräkningen baseras på inköpta varor och tjänster, uppdelat på kategorier. För dessa kategorier har man utgått från en livscykelanalys-screening, inköpsvolymer och beräknade livslängder. För elektroniktillverkning motsvarar utsläppen cirka 20 procent av de totala utsläppen för inköpta varor och tjänster.

De största utsläppskällorna utgörs av komponenter som används vid framställning av produkter, där en stor del av materialet kommer från Kina.

KAPITALVAROR

Kapitalvaror är varor som används för att framställa andra varor, som exempelvis produktionsutrustning. Emissioner från kapitalvaror beräknas baserat på inköpt vikt, produktionsmetod samt livslängd. Företaget har en produktion av komponenter som säljs vidare som kapitalvaror till andra bolag. Detta ingår i den totala utsläppsberäkningen. Merparten av kapitalvaror hör även inköpta möbler.

BRÄNSLE OCH ENERGIRELATERADE AKTIVITETER

Bränsle och energi omfattar inköp av bränsle och energi för drift av produktionsanläggningar, samt indirekta utsläpp från producerad energi som inte redan ingår i Scope 1 och Scope 2.

UPSTRÖMS TRANSPORTER OCH DISTRIBUTION

Uppströms transporter och distribution omfattar transporter av inköpta råvaror och produkter från leverantör till koncernen. För dessa transporter används emissionsfaktorer från IVL och andra drivmedelsleverantörer. Utsläppen från dessa transporter beräknas baserat på inköpt vikt och transportsträcka, där utsläppen baseras på inköpt vikt. För transporter som inte går att specificera, används generella emissionsfaktorer för respektive transportslag.

AVFALLSHANTERING I EGEN VERKSAMHET

Avfallshantering sker baserat på avfallsmängdernas storlek och verksamhetstyp. Avfall från försäljningskontor ingår inte. Avfall från försäljningskontor består främst av papper, kartong, plast och matavfall. Avfallet behandlas huvudsakligen genom återvinning eller genom förbränning med energiåtervinning. Avfallshantering med deponi är en osannolik behandlingsmetod för avfall som uppstår på försäljningskontor. En justering sker för att uppskatta den faktiska påverkan vid avfallshantering. För deponi inkluderar emissionsfaktorerna insamling, transport och utsläpp från deponering (t.ex. metan och koldioxid). Andra utsläpp från avfallshantering, exempelvis utsläpp från förbränning, baseras på den energi som utvinns.

Utsläppsminskning från avfallshantering har skett då en del av avfallet nu återvinns.

Utsläpp från avfallshantering har minskat under rapporteringsåret, vilket beror på både en minskad avfallsmängd och en ökad andel återvinning.

KAPITALVAROR

Kategori	2024	2023	2022
CO₂e
Inköpta varor och tjänster, uppströms	544	537	518
Kapitalvaror	14	14	12
Bränsle och energi relaterade aktiviteter	15	15	15
Uppströms transporter och distribution	44	44	40
Avfallshantering i egen verksamhet	1	1	1
Avfallshantering av sålda produkter	18	19	19
Tjänsteresor	2	2	2
Anställdas pendling	2	2	2
Nedströms transporter och distribution	24	24	21
Sålda produkter (användning)	2,500	2,500	2,500
Livscykelavslut för sålda produkter	0.7	0.7	0.7
Totalt Scope 3 exkl. sålda produkter och livscykelavslut	649	639	629
Totalt Scope 3 inkl. sålda produkter och livscykelavslut	3,149	3,140	3,143

Källor för emissionsfaktorer och beräknad livslängd. Sålda produkter som inte utgör en fysisk produkt (exempelvis mjukvara) beräknas baserat på användning av servrar under produktens livslängd.
Utsläpp från användning av servrar för dessa produkter redovisas i Scope 3; uppskattningar baseras på den totala IT-användningen och utsläpp från datacenter.
Databaser med emissionsfaktorer har använts, uppskattningar har gjorts baserat på erfarenhet och kunskap om hur produkterna används.
Utsläppen från dessa produkter baseras på antaganden om hur produkterna används och hur länge elektronisk utrustning i branschen används innan den byts ut av olika anledningar.
Beräkningen baseras på data från koncernens leverantörer, där en större del av utsläppen kommer från produktion av elektroniska komponenter.
Utsläppen från dessa produkter utgörs av elförbrukning under produktens användningsfas.

AVFALLSHANTERING AV SÅLDA PRODUKTER

Avfallshantering av sålda produkter omfattar utsläpp från hantering av produkter som sålts av bolaget. För deponi inkluderar emissionsfaktorerna insamling, transport och utsläpp från deponering (t.ex. metan och koldioxid). Andra utsläpp från avfallshantering, exempelvis utsläpp från förbränning, baseras på den energi som utvinns.

Utsläpp från avfallshantering har minskat under rapporteringsåret, vilket beror på både en minskad avfallsmängd och en ökad andel återvinning.

TJÄNSTERESOR

Tjänsteresor sker med bil, tåg, flyg och i anställdas egna bilar. Tjänsteresor rapporterades genom kilometersystem och uppskattningar baserade på resestatistik. Beräkningen av tjänsteresor sker baserat på respektive transportslag. För att ge en mer heltäckande bild av klimatpåverkan har utsläpp från resor med anställdas egna bilar inkluderats. Förändring i utsläpp kan bero på ändrade resmönster och en ökad användning av mer hållbara transportslag.

ANSTÄLLDAS PENDLING

Utsläpp från pendling har beräknats via antaganden om avstånd och transportslag samt data från HR och undersökningar gjorda på HMS verksamhetskontor. Beräkningen baseras på en uppskattning av genomsnittligt avstånd per anställd och transportslag, där utsläppen baseras på data för drivmedelsförbrukning.

NEDSTRÖMS TRANSPORTER OCH DISTRIBUTION

Nedströms transporter och distribution omfattar transporter av sålda produkter till kund för de transporter som bekostas av kund och distributör.# Rapportering av EU:s taxonomiförordning

Redovisningsprinciper

Utsläpp från transporter av HMS distributörer har baserats på LCA (Life Cycle Assessment) som omfattar utsläpp från produktion och transporter av HMS:s egna och inhyrda fordon som används för distribution. Utsläpp från transporter av HMS distributörer har baserats på LCA, som omfattar utsläpp från produktion och transporter av HMS:s egna och inhyrda fordon som används för distribution. Avfall från försäljningskontor bedöms utgöra en mindre mängd avfall som främst består av icke farligt avfall i form av papper, kartong, förpackningsmaterial och dylikt. Genererat avfall från produktionsanläggningen som är kopplad till det nya förvärvet avser utsläpp från avfallshantering, samt utsläpp som kommer från det avfall som uppstår vid produktion. Avfall från produktion genereras på försäljningskontoren ingår inte. Avfall från försäljningskontor bedöms utgöra en mindre mängd avfall som främst består av icke farligt avfall i form av papper, kartong, plast och övrigt avfall. Genom att minimera och optimera avfallshanteringen kan man minimera miljöbelastningen.

ANVÄNDNING AV SÅLDA PRODUKTER

Utsläpp från transporter av HMS distributörer har baserats på LCA, som omfattar utsläpp från produktion och transporter av HMS:s egna och inhyrda fordon som används för distribution. Avfall från försäljningskontor bedöms utgöra en mindre mängd avfall som främst består av icke farligt avfall i form av papper, kartong, plast och övrigt avfall. Genererat avfall från produktionsanläggningen som är kopplad till det nya förvärvet avser utsläpp från avfallshantering, samt utsläpp som kommer från det avfall som uppstår vid produktion. Utsläpp från transporter av HMS distributörer har baserats på LCA, som omfattar utsläpp från produktion och transporter av HMS:s egna och inhyrda fordon som används för distribution. Avfall från försäljningskontor bedöms utgöra en mindre mängd avfall som främst består av icke farligt avfall i form av papper, kartong, plast och övrigt avfall. Genom att minimera och optimera avfallshanteringen kan man minimera miljöbelastningen.

Avfall från produktion genereras på försäljningskontoren ingår inte. Avfall från försäljningskontor bedöms utgöra en mindre mängd avfall som främst består av icke farligt avfall i form av papper, kartong, plast och övrigt avfall. Genom att minimera och optimera avfallshanteringen kan man minimera miljöbelastningen.

Omfattning & metod

LCA (Life Cycle Assessment) avser produktion och leveranskedjan för produkterna. Miljödata som genereras på försäljningskontoren ingår inte. Avfall från försäljningskontor bedöms utgöra en mindre mängd avfall som främst består av icke farligt avfall i form av papper, kartong, plast och övrigt avfall.

GRI 306-3 – GENERERAT AVFALL I VERKSAMHETEN

Avfall från produktion (MWh)	2024	2023
Avfall	1 175	1 127
Deponi	72	83
Förbränning	534	629
Återvinning	569	415
Totalt	1 175	1 127

Utfall

Vårt avfall från produktion uppgår till 1 175 MSEK, vilket är en minskning jämfört med föregående år, liksom andelen avfall som hanterats genom deponering. Avfall från produktion uppgår till 1 175 MSEK.

LCA (Life Cycle Assessment) avser produktion och leveranskedjan för produkterna.

Skräp från transporter av HMS distributörer har hanterats genom deponering. Avfall från försäljningskontor bedöms utgöra en mindre mängd avfall som främst består av icke farligt avfall i form av papper, kartong, plast och övrigt avfall.

Rapportering av EU:s taxonomiförordning

Redovisningsprinciper

Avfall från produktion från försäljningskontoren ingår inte. Avfall från försäljningskontor bedöms utgöra en mindre mängd avfall som främst består av icke farligt avfall i form av papper, kartong, plast och övrigt avfall.

OMSÄTTNING

KAPITALUTGIFTER

DRIFTSKOSTNADER

Andel taxonomitillämpliga ekonomiska verksamheter

Ekonomiska verksamheter [MSEK]	Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
	Tillverkning av annan lågteknologi	Tillverkning av annan lågteknologi
	Tillverkning av annan lågteknologi	Tillverkning av annan lågteknologi
	Forskning, utveckling och innovation	Forskning, utveckling och innovation
Manufacture of other low carbon technologies	119.05	140 EL
Produktion av förnybar energi, inklusive solenergi och vindkraft	134.17	140 EL
Upphandling av utsläppsfria eller utsläppssnåla fordon	134.17	140 EL
Utsläppsfria eller utsläppssnåla transporter	134.17	140 EL
Tillverkning av annan lågteknologi	119.05	140 EL
Tillverkning av annan lågteknologi	119.05	140 EL
Forskning, utveckling och innovation	134.17	140 EL
Utsläppsfria eller utsläppssnåla transporter	134.17	140 EL
Tillverkning av annan lågteknologi	119.05	140 EL
Tillverkning av annan lågteknologi	119.05	140 EL
Cirkulär ekonomi	119.05	140 EL
Produktion av lågkoldioxidteknik	119.05	140 EL
Tillverkning av annan lågteknologi	119.05	140 EL
Tillverkning av annan lågteknologi	119.05	140 EL
Cirkulär ekonomi	119.05	140 EL
Tillverkning av annan lågteknologi	119.05	140 EL

ITEM 1. BUSINESS

MANUFACTURE OF OTHER LOW CARBON TECHNOLOGIES

OVERVIEW

The company is engaged in the manufacture of other low carbon technologies.

MANUFACTURING PROCESS AND MATERIALS

Process: Manufacture of other low carbon technologies.
Materials:
- Other low carbon technologies.

NUCLEAR AND FOSSIL GAS RELATED ACTIVITIES

NUCLEAR-RELATED ACTIVITIES

The company is involved in nuclear-related activities, focusing on:
* Manufacturing and processing, including fuel production, management, and waste processing with minimal waste from the fuel cycle.

Manufacturing: Manufacturing of other low carbon technologies.
- Process: Manufacturing, processing, including fuel production, management and waste processing, with minimal waste from the fuel cycle.
Manufacturing: Manufacturing of other low carbon technologies.
- Process: Manufacturing, processing, including fuel production, management and waste processing, with minimal waste from the fuel cycle.

FOSSIL GAS RELATED ACTIVITIES

The company is involved in fossil gas related activities, focusing on:
* Manufacturing and processing of other low carbon technologies, with minimal waste from the fuel cycle.

SECTION 2

COMPANY PERSONNEL

EMPLOYEES

HMS aims to offer employees opportunities in areas such as engagement and development, equality and diversity, and health and safety.

The company's culture and work environment, which are crucial for the company's success and the well-being of its employees, are influenced by the company's commitment to and development of its employees. Working conditions and tasks in HMS's operations can present both opportunities and risks for employees' physical and psychosocial well-being. Therefore, active efforts are made to promote health, development, and an inclusive corporate culture. Management in this area is based on HMS's Code of Conduct and employee handbooks, deviation management systems, values work, operational goals and key performance indicators, employee surveys and discussions, and employee training.

HMS aims to provide its employees with development opportunities and to foster a culture of continuous learning and improvement. The company actively works to create a workplace where employees feel valued, respected, and motivated. This includes providing opportunities for professional development, training, and career advancement. The company also emphasizes the importance of employee well-being, offering support and resources to promote a healthy work-life balance. Handling of reports and feedback is managed by HMS's whistleblower ombudsman, and the work is followed up by the board and management. During 2024, two irregularities were reported through the company's whistleblower system.

HMS strives to maintain open and constructive dialogue with its employees and their trade unions. As of the end of 2024, 1,039 employees were covered by collective agreements. HMS continuously works to ensure fair and equitable employment practices and to promote a positive and inclusive work environment for all its employees.

ENGAGEMENT AND DEVELOPMENT (GRI 404-3)

Employees are given the opportunity to influence their work, the company's culture, work environment, benefits, and leadership. HMS therefore constantly invests in employee development and offers development opportunities that contribute to the employees' competence and skills required for their roles. The company believes that having highly skilled and competent employees is crucial for achieving business goals and maintaining a competitive edge. Investments in employee development are therefore considered a strategic priority, contributing to both individual growth and the company's overall success. The company's sustainability report, available on page 25, further elaborates on these efforts. Regular dialogue with employees is a crucial part of employee engagement and development. During 2024, 85 employee surveys were conducted, with the participation of leaders and employees. Needs assessments and development plans are made in collaboration with our leaders and employees. Training needs are inventoried and adapted to the employees' development needs.

SOCIAL

Employees are offered individual development plans, while individual training is based on employee performance reviews.

EQUALITY AND DIVERSITY (GRI 405-1)

The company's work with equality and diversity is based on the principle that HMS, and its operations, must reflect society's diversity and promote equal opportunities and inclusion for all. HMS aims to create a workplace where all employees feel respected, valued, and have the opportunity to reach their full potential, regardless of gender, ethnicity, age, sexual orientation, disability, or other personal characteristics.

The proportion of women in HMS's operations and leadership roles has steadily increased over the past few years. The company strives to create a gender-equal and inclusive environment throughout the company, breaking down barriers in recruitment processes. The proportion of women in management positions in Sweden in 2024 was 35%, compared to 33% in 2023.

The distribution between women and men in HMS's board in 2024 was three women and five men. The Group management consisted of one woman and five men in 2024.

HEALTH AND SAFETY (GRI 403-1, 403-3, 403-8)

HMS is committed to ensuring a physically and psychologically healthy workplace for all its employees. This means actively working to identify, prevent, implement, and follow up on measures to ensure a safe and healthy work environment. All HMS operations comply with relevant laws and regulations concerning occupational health and safety. HMS's Code of Conduct and Supplier Code of Conduct contain guidelines for health and working environment, which are managed through an occupational health and safety policy and instructions in the respective operations. In 2024, HMS developed a global occupational health and safety policy and an action plan for health and safety at HMS's production facilities.

OCCUPATIONAL HEALTH STRATEGY FOR OUR LARGEST PRODUCTION FACILITIES

Our occupational health strategy is based on four central principles that are integrated into our systematic occupational health work and a zero vision for occupational accidents:
* Preventive work: Proactive and systematic systematic occupational health work and employee engagement.
* Risk assessment: Systematic identification and assessment of risks and reporting.
* Follow-up: Continuous follow-up of incidents and corrective measures.
* Culture: Health and safety as an integral part of our operations and culture.

These principles are applied within the framework of risk prevention work and in accordance with HMS's overall occupational health and safety strategy. In addition, guidelines exist for the workplace at HMS that are implemented by management. There is also an overall follow-up of the proportion of people working on behalf of HMS but with externally managed occupational health and safety. Several of HMS's operations have implemented occupational health and safety management systems and follow-up processes, such as ISO 45001 certification and regular audits. In 2024, HMS operations in Sweden, Germany, Spain, USA, and Belgium implemented processes and follow-up procedures for risk management.

The occupational health and safety work involves 3,000 employees at HMS. Risks and incidents are reported in a deviation management system, and all reported incidents are followed up and corrective actions are decided. The occupational health and safety responsibility is divided into two areas: the operational level and management.

Table 1: Gender Distribution of Employees

Employees	2024	2023
Total employees	1,039	1,038
Men	701	700
Women	338	338
Total employees	1,039	1,038
Men	701	700
Women	338	338
Total employees	1,039	1,038
Men	701	700
Women	338	338

Total employees
Men
Women

Female employees
Men
Women

External employees
Men
Women

Total employees
Men
**Women# Ansvaret för säkerhet

HMS säkerhetsarbete sker på flera nivåer och involverar såväl ledning som samtliga medarbetare. Det är ett aktivt arbete att följa upp den del av verksamheten där vi har strategiskt utvalda leverantörer som har en betydande påverkan på vår affärsverksamhet samt den egna verksamheten på koncernnivå.

Säkerhetsutvärdering

Belopp
Belopp	2024	2023
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	780	622
Belopp	780	622
Belopp	244	244
Belopp	622	622
Belopp	168	111
Belopp	111	111
Belopp	57	57
Belopp	43	43
Belopp	136	55
Belopp	55	12
Belopp	12	43
Belopp	43	43
Belopp	4	4
Belopp	4	4
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	105	21
Belopp	21	21
Belopp	84	60
Belopp	60	60
Belopp	24	21
Belopp	21	21
Belopp	3	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	5	1
Belopp	1	1
Belopp	4	4
Belopp	4	4
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	306	170
Belopp	170	55
Belopp	55	12
Belopp	12	43
Belopp	43	43
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	723	536
Belopp	536	210
Belopp	210	536
Belopp	536	536
Belopp	191	178
Belopp	178	178
Belopp	13	13
Belopp	13	13
Belopp	69	67
Belopp	67	67
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	105	76
Belopp	76	60
Belopp	60	60
Belopp	16	16
Belopp	16	16
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	723	530
Belopp	530	746
Belopp	746	210
Belopp	210	536
Belopp	191	178
Belopp	178	178
Belopp	13	13
Belopp	13	13
Belopp	69	67
Belopp	67	67
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	105	76
Belopp	76	60
Belopp	60	60
Belopp	16	16
Belopp	16	16
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	306	170
Belopp	170	55
Belopp	55	12
Belopp	12	43
Belopp	43	43
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	723	530
Belopp	530	746
Belopp	746	210
Belopp	210	536
Belopp	191	178
Belopp	178	178
Belopp	13	13
Belopp	13	13
Belopp	69	67
Belopp	67	67
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	105	76
Belopp	76	60
Belopp	60	60
Belopp	16	16
Belopp	16	16
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	306	170
Belopp	170	55
Belopp	55	12
Belopp	12	43
Belopp	43	43
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	723	530
Belopp	530	746
Belopp	746	210
Belopp	210	536
Belopp	191	178
Belopp	178	178
Belopp	13	13
Belopp	13	13
Belopp	69	67
Belopp	67	67
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	105	76
Belopp	76	60
Belopp	60	60
Belopp	16	16
Belopp	16	16
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	306	170
Belopp	170	55
Belopp	55	12
Belopp	12	43
Belopp	43	43
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	723	530
Belopp	530	746
Belopp	746	210
Belopp	210	536
Belopp	191	178
Belopp	178	178
Belopp	13	13
Belopp	13	13
Belopp	69	67
Belopp	67	67
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	105	76
Belopp	76	60
Belopp	60	60
Belopp	16	16
Belopp	16	16
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	306	170
Belopp	170	55
Belopp	55	12
Belopp	12	43
Belopp	43	43
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	723	530
Belopp	530	746
Belopp	746	210
Belopp	210	536
Belopp	191	178
Belopp	178	178
Belopp	13	13
Belopp	13	13
Belopp	69	67
Belopp	67	67
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	105	76
Belopp	76	60
Belopp	60	60
Belopp	16	16
Belopp	16	16
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	306	170
Belopp	170	55
Belopp	55	12
Belopp	12	43
Belopp	43	43
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	723	530
Belopp	530	746
Belopp	746	210
Belopp	210	536
Belopp	191	178
Belopp	178	178
Belopp	13	13
Belopp	13	13
Belopp	69	67
Belopp	67	67
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	105	76
Belopp	76	60
Belopp	60	60
Belopp	16	16
Belopp	16	16
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	306	170
Belopp	170	55
Belopp	55	12
Belopp	12	43
Belopp	43	43
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	723	530
Belopp	530	746
Belopp	746	210
Belopp	210	536
Belopp	191	178
Belopp	178	178
Belopp	13	13
Belopp	13	13
Belopp	69	67
Belopp	67	67
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	105	76
Belopp	76	60
Belopp	60	60
Belopp	16	16
Belopp	16	16
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	306	170
Belopp	170	55
Belopp	55	12
Belopp	12	43
Belopp	43	43
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	723	530
Belopp	530	746
Belopp	746	210
Belopp	210	536
Belopp	191	178
Belopp	178	178
Belopp	13	13
Belopp	13	13
Belopp	69	67
Belopp	67	67
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	105	76
Belopp	76	60
Belopp	60	60
Belopp	16	16
Belopp	16	16
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	306	170
Belopp	170	55
Belopp	55	12
Belopp	12	43
Belopp	43	43
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	723	530
Belopp	530	746
Belopp	746	210
Belopp	210	536
Belopp	191	178
Belopp	178	178
Belopp	13	13
Belopp	13	13
Belopp	69	67
Belopp	67	67
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	2	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	105	76
Belopp	76	60
Belopp	60	60
Belopp	16	16
Belopp	16	16
Belopp	0	0
Belopp	0	0

Belopp	2024	2023
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	780	622
Belopp	244	244
Belopp	622	622
Belopp	168	111
Belopp	57	57
Belopp	43	43
Belopp	136	55
Belopp	55	12
Belopp	12	43
Belopp	43	43
Belopp	4	4
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	105	76
Belopp	21	21
Belopp	84	60
Belopp	24	21
Belopp	3	0
Belopp	2	0
Belopp	723	530
Belopp	530	746
Belopp	746	210
Belopp	210	536
Belopp	191	178
Belopp	13	13
Belopp	69	67
Belopp	2	0
Belopp	2	0
Belopp	105	76
Belopp	76	60
Belopp	60	60
Belopp	16	16
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	306	170
Belopp	170	55
Belopp	55	12
Belopp	12	43
Belopp	43	43
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	723	530
Belopp	530	746
Belopp	746	210
Belopp	210	536
Belopp	191	178
Belopp	13	13
Belopp	69	67
Belopp	2	0
Belopp	2	0
Belopp	105	76
Belopp	76	60
Belopp	60	60
Belopp	16	16
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	5	4
Belopp	4	4
Belopp	1	0
Belopp	0	0

Belopp	2024	2023
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	105	76
Belopp	76	60
Belopp	60	60
Belopp	16	16
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	306	170
Belopp	170	55
Belopp	55	12
Belopp	12	43
Belopp	43	43
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	723	530
Belopp	530	746
Belopp	746	210
Belopp	210	536
Belopp	191	178
Belopp	13	13
Belopp	69	67
Belopp	2	0
Belopp	2	0
Belopp	105	76
Belopp	76	60
Belopp	60	60
Belopp	16	16
Belopp	0	0
Belopp	0	0

Belopp	2024	2023
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	723	530
Belopp	530	746
Belopp	746	210
Belopp	210	536
Belopp	191	178
Belopp	13	13
Belopp	69	67
Belopp	2	0
Belopp	2	0
Belopp	105	76
Belopp	76	60
Belopp	60	60
Belopp	16	16
Belopp	0	0
Belopp	0	0
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	Belopp	Belopp
Belopp	5	4
Belopp	4	4
Belopp	1	0
Belopp	0	0

HMS Säkerhetskultur

HMS har en leverantörskod som grund för samverkan med leverantörer. Strategiska samt nya leverantörer ombeds signera HMS leverantörskod, eller en motsvarande överenskommen standard. Från och med 2023 har vi krav på att även underleverantörer till våra strategiska leverantörer ska leva upp till HMS krav för hållbarhetsarbete, med fokus på miljö och mänskliga rättigheter, för att skapa en ansvarsfull värdekedja. En strategisk leverantör är en partner som skapar betydande värde för HMS verksamhet eller levererar kritiska komponenter, och som har ett aktivt HMS-arbete med ett proaktivt förhållningssätt till hållbarhet och goda leverantörsrelationer. Vid slutet av 2024 hade 86 procent av strategiska leverantörer och 76 procent av leverantörer som omfattas av hållbarhetskrav signerat leverantörskoden.

Hållbarhetsutvärdering

Leverantörer ombeds genomföra en självutvärdering som inkluderar hållbarhetsrelaterade områden. Vid utgången av 2024 hade 74 procent av HMS strategiska leverantörer och leverantörer som omfattas av hållbarhetskrav genomfört självutvärderingen.

Leverantörsrevisioner

Det finns rutiner för leverantörsrevisioner på plats, med fokus på miljö- relaterade och sociala kriterier, baserade på leverantörens riskprofil. Vid behov genomförs revisioner på plats. HMS arbetar aktivt med berörda leverantörer och följer upp deras prestationer och hållbarhetskrav uppnås. Valet av leverantörer för platsrevisioner grundas på en noggrann urvalsprocess som involverar inköpsledningen, kvalitetsavdel- ningen och hållbarhetsteamet. Urvalet baseras på leverantörens riskklassificering samt de som har visat bristande resultat i hållbarhetsbedömningen genom vårt hållbarhetsformulär.

HMS genomför minst en revision på plats under 2024. Området och arbetet med hållbarhetsfrågor bevakas och följs upp regelbundet, däribland säkerställande om leverantörer uppfyller kraven i FN:s Global Compact och ILO:s kärnkonventioner. Uppföljning av leverantörers arbetsvillkor och miljöarbete görs årligen. Vid årets riskkartläggning bedömdes 14 procent av leverantörerna vara en risk för att HMS produkter, som tillverkas av dessa leverantörer, har använt komponenter tillverkade av t.ex. barnarbete eller slavarbete, och därmed inte möter HMS hållbarhetskrav. Ledande leverantörer med högst risk identifierades och samtliga leverantörer med risk att inte möta hållbarhetskrav har insatser för att uppnå en god standard.

Arbetstagare i värdekedjan

HMS påverkan och ansvar sträcker sig genom hela leverantörskedjan och till samtliga underleverantörer som levererar komponenter, produkter och transporter. Ansvaret för inköp av varor och tjänster är även i viss utsträckning fördelat på HMS olika verksamhetsområden och funktioner. HMS leverantörskod utgör grunddokument i arbetet för en ansvarsfull värdekedja. Under året genomfördes utbildningsinsatser för samtliga nyckelroller. Vid utgången av 2024 hade 100 procent av medarbetarna tagit del av utbildningen.

Ansvarsfull värdekedja

GRI 308-1, 414-1

HMS samarbetar med leverantörer som förser verksamheten med elektroniska komponenter, plastdetaljer, förpackningsmaterial, transporter samt indirekt material och tjänster. Vi har även ett stort antal underleverantörer som levererar komponenter till våra system. Ansvar för inköp av komponenter och tjänster är fördelat på HMS olika inköpsfunktioner. Ansvar för att säkerställa att leverantörer uppfyller HMS krav på miljö och etik är en av våra viktigaste frågor, särskilt kopplat till användning av sällsynta metaller och mineraler i komponenter som används i våra produkter.

För att säkerställa att vi lever upp till kraven arbetar vi med inköpsteamet för att stärka och utveckla vår värdekedja samt säkerställa att HMS hållbarhetskrav uppfylls.

Utfall

HMS har en process för uppföljning av leverantörsprestanda och ansvarsfulla leverantörskrav som implementeras på samtliga leverantörer.

Ansvarsfullt företagande

Affärsetik och antikorruption

GRI 205-2

HMS arbetar för att förebygga mutor och korruption samt etiska dilemman. Vi har en policy för antikorruption, som är en del av vår uppförandekod för samtliga medarbetare och styrelse. Vid årets slut hade 90 procent av medarbetarna genomfört utbildningen.

HMS genomför löpande riskbedömningar och utvärderingar för att säkerställa att policys och program för antikorruption är väl implementerade. Vid konstaterade överträdelser vidtas åtgärder i enlighet med våra fastställda riktlinjer.

För att underlätta rapportering av misstänkta oegentligheter har vi etablerat en visselblåsartjänst där medarbetare och externa parter kan anonymt rapportera oegentligheter. Visselblåsartjänsten är oberoende och konfidentiell.

Bolagsstyrning

Utfall

Under 2024 genomfördes en revidering av HMS policy för antikorruption för att säkerställa att den är aktuell och tillräcklig. Den reviderade policyn för antikorruption, liksom uppförandekoden, kommunicerades till samtliga medarbetare och styrelse. Vid årets slut hade 90 procent av medarbetarna genomfört utbildningen.

HMS antikorruptionsprogram implementeras och följs upp regelbundet av ledningsgruppen och styrelse. HMS leverantörskod är tillgänglig för intressenter via företagets hemsida, och samtliga leverantörer som har en affärsrelation med HMS förväntas följa dessa.

Arbetstagare i värdekedjan

Rapportering via HMS visselblåsartjänst följs upp och utvärderas årligen av koncernledning och styrelse. Under 2024 inkom två rapporterade oegentligheter via visselblåsartjänsten.

NOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38

NOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38

AI assistant

HMS Networks — Annual Report (ESEF) 2024

HMS Networks Årsredovisning 2024

Hardware Meets Software™

Innehåll

HMS - Hardware Meets Software™

VD HAR ORDET

Styrelseordföranden har ordet

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens rapport om intern kontroll

Koncernredovisning

Styrelse

Koncernledning

EKONOMISKA DEFINITIONER

Koncernens resultaträkning

Koncernens balansräkning

Koncernens kassaflödesanalys

Koncernens förändring av eget kapital

Noter

Utdelning

Huvudkontor

Adress

2024 i korthet

FINANSIELL INFORMATION

ANSTÄLLDA/LAND

HMS Networks AB (publ)

Planet

People

Growth

FINANSIELL INFORMATION

Koncernredovisning

Resultaträkning

Balansräkning

Kassaflödesanalys

Förändring av eget kapital

Noter

Utdelning

Huvudkontor

Adress

Koncernens resultaträkning (MSEK)

Koncernens balansräkning (MSEK)

Koncernens kassaflödesanalys (MSEK)

Koncernens förändring av eget kapital (MSEK)

Ny organisation

Hållbarhet

Förvärv

HMS-AKTIENS UTVECKLING 2020-2024 (SEK)

HMS-AKTIENS UTVECKLING 2024 (SEK)

ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL

KURSUTVECKLING

HANDELSVOLYM

UTDELNINGSPOLICY

AKTIEÄGARE OCH AKTIEÄGARSTRUKTUR

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

NYCKELTAL

LÖPANDE ANALYSER

Joakim Nideborn

2024

2023

ÄGARE 31 DECEMBER 2024

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

VD:s ANFÖRANDE

CFO:N OM FJOLÅRET:

2024

2023

ÄGARE 31 DECEMBER 2024

MISSION

Trender som driver HMS affär

OMVÄRLDEN OCH TRENDER

Deglobalisering

Dataanalys

Hållbarhet

Nätverkssäkerhet

Energieffektivitet

Driftsäkerhet

Ökad automation

Digitalisering

AI

HMS ORGANISATION

En ny organisation för framtida tillväxt

HMS Networks Annual Report (ESEF) 2024

NOTER
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38