HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

Innehåll

HMS — Hardware Meets Software™

HMS står för Hardware Meets Software. Vi skapar produkter som gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela information. Detta ökar produktiviteten och hållbarheten för våra kunder.

10 snabba fakta om HMS:
* Grundat 1988
* Verksamhetsområde Industriell ICT (Information & Communication Technology)
* Kontor i 18 länder
* Antal anställda +800
* Stora marknader Tyskland, USA, Japan
* Huvudkontor Halmstad, Sverige
* VD Staffan Dahlström
* Försäljning 2023 3 025 MSEK
* Rörelseresultat 2023 753 MSEK
* Varumärken Anybus, Ewon, Intesis, Ixxat, Owasys

Följ HMS på www.hms-networks.com

VD HAR ORDET

“Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för kommande års expansion.“
Staffan Dahlström
VD, HMS Networks

Ett händelserikt år där vi bygger för framtiden

NYA INNOVATIONER FÖR FRAMTIDEN

BYGGER FÖR FRAMTIDEN

2023 i korthet

FINANSIELL INFORMATION

	2023	2022	2021	2020	2019
Orderingång	2 303	3 064	2 538	1 447	1 470
Nettoomsättning	3 025	2 506	1 972	1 467	1 519
Tillväxt i nettoomsättning, %	21	27	34	-3	11
Rörelseresultat	753	653	446	288	243
Rörelsemarginal, %	25	26	23	20	16
Årets resultat	571	508	362	220	205
Nettovinstmarginal, %	18,9	20,2	18,4	15,0	13,5
Resultat per aktie före utspädning, SEK	12,23	10,89	7,61	4,79	4,43
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	12,19	10,31	7,57	4,77	4,40
Kassaflöde från den löpande verksamheten	519	431	508	370	254
Genomsnittligt antal anställda under året	821	726	684	614	617

2023 i korthet

TOPP 10 KARRIÄRFÖRETAG 2023 IT 1-2 ÅR Studenter UTSEDDA AV

April: Nya lösningar för industriell kommunikation och IIoT
Utvecklare av nya och förbättrade industriella kommunikationslösningar. Vårt breda produktutbud är centralt för att möjliggöra dagens och morgondagens IIoT-lösningar.
Maj: Topp 10 arbetsplatser för unga
HMS utsågs till en av Sveriges topp 10 arbetsplatser för unga. Detta beror på vårt engagemang i att skapa en inspirerande och utvecklande arbetsmiljö.
Juni: HMS öppnar ett nytt kontor i Ho Chi Minh City, Vietnam
HMS Networks fortsätter sin expansion och öppnar ett nytt kontor i Ho Chi Minh City, Vietnam, för att möta den växande efterfrågan i Asien.
September: Nya strategiska mål på HMS kapitalmarknadsdag.
Strategiska prioriteringar: Expansion, Förbättrad lönsamhet, Kundfokus, Hållbarhet och Medarbetarutveckling.
November: Årets styrelseordförande
Göran Grosskopf utsågs till "Årets styrelseordförande" i en omröstning bland svenska börsbolag.
December: HMS förvärvar Red Lion
HMS Networks slutför förvärvet av Red Lion Controls, en ledande leverantör av industriella automationsprodukter.

ÖVERSIKT NETTOFÖRSÄLJNING

0    500  1,000  1,500  2,000  2,500  3,000  3,500
-------------------------------------------------
2019 |-----------------------------------------| 1,519
2020 |--------------------------------------| 1,467
2021 |--------------------------------------------| 1,972
2022 |-----------------------------------------------| 2,506
2023 |----------------------------------------------------| 3,025
SEK M

ÖVERSIKT RÖRELSERESULTAT & RÖRELSEMARGINAL

0    50   100  150  200  250  300  350  400  450  500  550  600  650  700  750  800
-------------------------------------------------------------------------------
2019 |----------------------------------------------------------| 243 (16%)
2020 |----------------------------------------------------------| 288 (20%)
2021 |--------------------------------------------------------------| 446 (23%)
2022 |-----------------------------------------------------------------| 653 (26%)
2023 |--------------------------------------------------------------------| 753 (25%)
MSEK (%)

ANSTÄLLDA/LAND 2023

SVERIGE: 34%
TYSKLAND: 18%
SPANIEN: 13%
BELGIEN: 9%
USA: 7%
NEDERLÄNDERNA: 5%
JAPAN: 3%
STORBRITANNIEN: 3%
KINA: 2%
RUMÄNIEN: 2%
SINGAPORE, INDIEN, FRANKRIKE, ITALIEN, AUSTRALIEN: 4%

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

1 VD HAR ORDET

Ett händelserikt år där vi bygger för framtiden

HMS Networks VD Staffan Dahlström reflekterar över 2023 som ett år av strategisk satsning för framtida expansion och innovation. Han betonar vikten av att bygga en stark tillväxtorganisation och att fortsätta leda utvecklingen inom industriell ICT.

NYA INNOVATIONER FÖR FRAMTIDEN

VD Staffan Dahlström lyfter fram företagets dedikation till innovation, särskilt inom områden som industriell kommunikation och IIoT. Han framhäver hur HMS produkter möjliggör uppkopplingen av industriell utrustning, vilket leder till ökad produktivitet och hållbarhet för kunderna. År 2023 har varit ett år där vi har fokuserat på att stärka vår organisation för att möta framtida utmaningar och möjligheter. Vi fortsätter att investera i forskning och utveckling för att ligga i framkant av den tekniska utvecklingen.

BYGGER FÖR FRAMTIDEN

VD Staffan Dahlström betonar HMS Networks engagemang i att bygga en hållbar framtid genom tekniska lösningar. Han lyfter fram företagets roll i att möjliggöra en mer effektiv och miljövänlig industriproduktion. År 2023 har präglats av strategiska initiativ för att stärka vår position på marknaden och förbereda oss för kommande års tillväxt. Vi fortsätter att utveckla produkter och tjänster som hjälper våra kunder att uppnå sina hållbarhetsmål.

Finansiella rapporter

FINANSIELL INFORMATION

MSEK	2023	2022	2021	2020	2019
Orderingång	2 303	3 064	2 538	1 447	1 470
Nettoomsättning	3 025	2 506	1 972	1 467	1 519
Tillväxt i nettoomsättning, %	21	27	34	-3	11
Rörelseresultat	753	653	446	288	243
Rörelsemarginal, %	25	26	23	20	16
Årets resultat	571	508	362	220	205
Nettovinstmarginal, %	18,9	20,2	18,4	15,0	13,5
Resultat per aktie före utspädning, SEK	12,23	10,89	7,61	4,79	4,43
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	12,19	10,31	7,57	4,77	4,40
Kassaflöde från den löpande verksamheten	519	431	508	370	254
Genomsnittligt antal anställda under året	821	726	684	614	617

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

NOTER

STYRELSENS FÖRSÄKRAN

REVISIONSBERÄTTELSE

FLERÅRSÖVERSIKT

HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA

HMS – ett ledande företag inom industriell ICT (Information & Communication Technology)
HMS utvecklar och tillverkar mjukvara och hårdvara för industriell informations- och kommunikationsteknik. Våra produkter gör det möjligt för industriell hårdvara som robotar, sensorer, luftkonditioneringsenheter m.m. att kommunicera och dela information med olika industriella nätverk, system för byggnadsautomation och IoT-applikationer. HMS lösningar kopplar upp miljontals maskiner och apparater runt om i världen och gör det möjligt för våra kunder att bli mer produktiva och hållbara. Vår långa erfarenhet och kompetens, vår stora kundbas och marknadstäckning gör oss marknadsledande inom vårt område.

Box 4126, 300 04 Halmstad
Telefon: 035 17 29 00
[email protected]
www.hms-networks.com

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

Hardware Meets Software™

VD HAR ORDET .............................................................. 2

OMSÄTTNING .................................................................. 4

OMVÄRLD & TRENDER ................................................. 6

VISION & AFFÄRSIDÉ ................................................. 8

OMSÄTTNING & RESULTAT ............................................. 10

OMSÄTTNING & RESULTAT 12

Finansiella Rapporter ................................................ 14

VISION & MISSION ...................................................... 18

Hållbarhet ........................................................................ 19

Planet ........................................................................ 20
People ....................................................................... 24
Growth ...................................................................... 28

HMS VÄRLD ................................................................... 30

BOLAGSSTYRNING ....................................................... 32

Styrning & Kontroll .................................................. 33

Information & Rapportering ............................................ 34

Styrningens roll i strategiarbete .................................... 38

Informationsgivning .................................................... 40

Styrning ...................................................................... 42

Värderingar .................................................................. 44

VD OM HMS NÄTVERK .................................................... 51

EKONOMISKA DEFINITIONER ..................................... 46

FINANSIELLA RAPPORTER .......................................... 47

BALANS & RESULTAT ...................................................... 48

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ...................................... 50

NOTER ............................................................................ 66

STYRELSENS FÖRSÄKRAN ........................................... 96

REVISIONSBERÄTTELSE ............................................... 97

FLERÅRSÖVERSIKT ..................................................... 101

HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ................................... 102

Informationsgivning .................................................. 127

KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA ..................................... 128

ifrs-full:IssuedCapitalMember
ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
ifrs-full:OtherReservesMember
ifrs-full:RetainedEarningsMember
iso4217:SEK
iso4217:SEK
xbrli:shares
xbrli:shares

ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

2023-01-01 to 2023-12-31
2022-01-01 to 2022-12-31
2021-12-31
2021-12-31
2023-12-31
2022-12-31
2021-12-31
2021-12-31
2022-01-01 to 2022-12-31
2022-01-01 to 2022-12-31
2022-12-31
2022-12-31
2023-01-01 to 2023-12-31
2023-01-01 to 2023-12-31
2023-12-31
2023-12-31# TRENDER SOM DRIVER VÅR AFFÄR
Sammanfattningsvis har året 2023 varit väldigt händel-
serikt, dels med förändringar i kunders köpbeteende i efter-
dyningarna av en normaliserad tillgång på halvledare, dels att vi gjort interna förändringar för att bygga en bredare plattform för kommande års expansion. Dessutom presenterade vi i december det transformativa köpet av amerikanska Red Lion Controls som ökar vår storlek med över 40 procent.

GLOBAL UTVECKLING

På den globala nivån är det några trender som är särskilt viktiga för oss. Den ökande digitaliseringen, automationen och behovet av att övervaka och styra alltmer komplexa installationer ställer högre krav på uppkoppling, datahantering och analys.

GLOBAL UTVECKLING

Globala trender

Vi lever i en tid med en accelererande teknisk utveckling, där omvärlden ständigt förändras. HMS har alltid varit en aktör som varit bra på att anpassa sig till nya förutsättningar och omvärldsfaktorer.

Förändringar i kundernas köpbeteende

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 3

AKTIEÄGARE BASERAT PÅ INNEHAV PER DEN 31 DECEMBER 2023

Aktieinnehav	Antal aktieägare
< 10 000	7 131
10 001-15 000	492
15 001-20 000	469
20 001-25 000	99
25 001-30 000	32
30 001-35 000	20
> 35 000	98
Totalt	8 341

HMS-AKTIENS UTVECKLING 2019-2023 (SEK)

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600
HMS-ak<0xC2><0xAD>en
OMX Stockholm Technology Pi
OMX Stockholm Pi

HMS-AKTIENS UTVECKLING 2023 (SEK)

200 230 260 290 320 350 380 410 440 470 500 530 560 590 620 650
HMS-ak<0xC2><0xAD>en
OMX Sthlm Tech utveckling i rela<0xC2><0xAD>on <0xC2><0xAD>ll HMS startkurs
OMX Sthlm utveckling i rela<0xC2><0xAD>on <0xC2><0xAD>ll HMS startkurs

HMS Networks-aktien

HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap
och sektorn Telecommunications. Aktiens ISIN-kod är SE0009997018. Aktien handlas under kortnamnet HMS. En handelspost omfattar en 1 aktie.

ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL

Totalt antal aktier
46 818 868
Totalt aktiekapital SEK
1 170 472

KURSUTVECKLING

Under perioden 2019 till och med 2023 har
HMS
aktie
utvecklats
med
ett
pris
av
497
SEK
(2023-12-29)
gjort
en
omsättning
av
376
MSEK
(2023).
Analys
av
HMS
med
historisk
data
om aktieutveckling kan ses via
Bloomberg
och Refinitiv.

Under 2023 har HMS aktie haft ett slutpris av 497 SEK, vilket är 166 procent högre än
vid årets början. Dessutom kan aktien hittas på
SEB
med analys

Handelsvolym

Under 2023 har
handelsvolymen
aktivt
omsatt aktier
i
HMS
uppgått
till
51 663
aktier
(2023-12-29),
vilket motsvarar
1,2 %
av
antalet
aktier
på
börsen
(2023).
Avslutade
handelsposter
omfattar
1
000
miljoner
(2023)
aktier
i
HMS
aktier,
vilket
motsvarar
22,1
MSEK
(2023).

UTDELNINGSPOLICY

HMS
har
som
grundläggande
policy
att
skapa
värde
genom
en
försäljnings-
och
utdelningspolicy
om
minst
30
procent
av
vinsten
(2023)
avsedd
för aktieägarna,
vilket
skall
fördelas
genom
kontantutdelning
och/eller
återköp
av aktier.
Vid
bolagsstämman
den
13
april
2023
fastställdes
utdelningen
till
4,00
SEK
(2023)
vilket
motsvarar
20
procent
av
vinsten.

AKTIEÄGARE OCH AKTIEÄGAR-

STRUKTUR
HMS
AB
publ
(org.nr.
556449-2412)
omfattar
totalt
46
818 868
aktier
vilket
motsvarar
ett
innehav
av
13 073 834
(2023)
aktier
med
en
andel
om
27,9%.
De
fem
största
aktieägarna
omfattar
ett
innehav
av
8 081 888
(2023).

LÖPANDE ANALYSER

Följande
analytiker
följer
HMS
regelbundet:
* Samuel_Karlsson_
* Samuel_Sällström_
* Magnus_Grell_
* Eric_Sundström_
* Svenska_Ägare,80%
* Utländska_Ägare,20%

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År	Transaktion	Förändring i antal aktier	Totalt antal aktier	Förändring i aktiekapital SEK	Totalt aktiekapital SEK
2004	Bolagsbildning	100 000	100 000	100 000	100 000
2004	Nyemission	900 000	1 000 000	900 000	1 000 000
2005	Nyemission	22 100	1 022 100	22 100	1 022 100
2006	Nyemission	1 900	1 024 000	1 900	1 024 000
2007	Teckningsoptioner	33 165	1 057 165	33 165	1 057 165
2007	Split 10:1	9 514 485	10 571 650	0	1 057 165
2009	Teckningsoptioner	581 250	11 152 900	58 125	1 115 290
2012	Teckningsoptioner	169 500	11 322 400	16 950	1 132 240
2016	Apportemission	382 317	11 704 717	38 232	1 170 472
2017	Split 4:1	35 114 151	46 818 868	0	1 170 472

NYCKELTAL

	2023	2022	2021	2020	2019
Aktiekurs (sista handelsdag)	497	340	558	260	173
Volymviktad snittkurs	427	387	402	174	151
Genomsnittlig omsättning per dag, MSEK	22,1	19,6	17,7	9,8	6,2
Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag	51 663	50 715	43 953	56 603	41 061
Antal aktier (tusental)	46 819	46 819	46 819	46 819	46 819
Resultat per aktie före utspädning, SEK	12,23	10,89	7,61	4,79	4,43
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK¹	12,19	10,85	7,57	4,77	4,40
Börsvärde, MSEK	23 288	15 900	26 125	12 173	8 090
Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), MSEK	23 577	16 200	26 472	12 371	8 492
P/E-tal	40,7	31,2	73,3	54,3	39,0
Nettoskuld/EBITDA	0,33	0,4	0,6	0,5	1,2
EV/EBITDA	26,9	21,5	48,3	30,8	25,5
EV/nettoomsättning	7,8	6,5	13,4	8,4	5,6

*Vissa nyckeltal har beräknats före och efter utspädning baserat på antalet aktier
i HMS
AB.

Fortsatt framgångsrikt arbete med AI

Som teknikbolag är HMS en flitig användare av AI i utveckling, produktion, försäljning och marknadsföring. Vi ser att AI kommer att förändra tillverkning och automation i grunden när maskiner och system kan förstå och anpassa sig till saker som energipriser, driftdata och kundbeteenden.

Jörgen Palmhager

Maskiner producerar mycket data. HMS gör denna data tillgänglig.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 5

Fortsatt framgångsrikt arbete med AI

Jörgen Palmhager

Maskiner producerar mycket data. HMS gör denna data tillgänglig.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 5

Fortsatt framgångsrikt arbete med AI

Jörgen Palmhager

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 5

Fortsatt framgångsrikt arbete med AI

Jörgen Palmhager

Joakim Nideborn

CFO

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 4

ÄGARE 31 DECEMBER 2023

	ANTAL AKTIER	ANDEL AV RÖSTER OCH KAPITAL
Investment AB Latour	12 109 288	25,9%
Staffan Dahlström med bolag	6 101 252	13,0%
AMF Fonder	4 057 901	8,7%
Första AP-fonden	2 815 000	6,0%
SEB	2 682 804	5,7%
State Street Bank & Trust	1 783 054	3,8%
Cliens Fonder	1 253 578	2,7%
JP Morgan Chase Bank	1 160 641	2,5%
Lannebo Fonder	1 084 297	2,2%
Spiltan Fonder	697 219	1,5%
Övriga	13 073 834	27,9%
Totalt	46 818 868	100 %

SWEDISH OWNERS, 79,8% OWNERSHIP STRUCTURE AS OF DECEMBER 31, 2023
FOREIGN OWNERS, 20,2%

SVENSKA ÄGARE, 79,8%
ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2023
UTLÄNDSKA ÄGARE, 20,2%

SVENSKA ÄGARE, 80 %
UTLÄNDSKA ÄGARE, 20 %

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År	Transaktion	Förändring i antal aktier	Totalt antal aktier	Förändring i aktiekapital SEK	Totalt aktiekapital SEK
2004	Bolagsbildning	100 000	100 000	100 000	100 000
2004	Nyemission	900 000	1 000 000	900 000	1 000 000
2005	Nyemission	22 100	1 022 100	22 100	1 022 100
2006	Nyemission	1 900	1 024 000	1 900	1 024 000
2007	Teckningsoptioner	33 165	1 057 165	33 165	1 057 165
2007	Split 10:1	9 514 485	10 571 650	0	1 057 165
2009	Teckningsoptioner	581 250	11 152 900	58 125	1 115 290
2012	Teckningsoptioner	169 500	11 322 400	16 950	1 132 240
2016	Apportemission	382 317	11 704 717	38 232	1 170 472
2017	Split 4:1	35 114 151	46 818 868	0	1 170 472

NYCKELTAL

	2023	2022	2021	2020	2019
Aktiekurs (sista handelsdag)	497	340	558	260	173
Volymviktad snittkurs	427	387	402	174	151
Genomsnittlig omsättning per dag, MSEK	22,1	19,6	17,7	9,8	6,2
Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag	51 663	50 715	43 953	56 603	41 061
Antal aktier (tusental)	46 819	46 819	46 819	46 819	46 819
Resultat per aktie före utspädning, SEK	12,23	10,89	7,61	4,79	4,43
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK¹	12,19	10,85	7,57	4,77	4,40
Börsvärde, MSEK	23 288	15 900	26 125	12 173	8 090
Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), MSEK	23 577	16 200	26 472	12 371	8 492
P/E-tal	40,7	31,2	73,3	54,3	39,0
Nettoskuld/EBITDA	0,33	0,4	0,6	0,5	1,2
EV/EBITDA	26,9	21,5	48,3	30,8	25,5
EV/nettoomsättning	7,8	6,5	13,4	8,4	5,6

*Vissa nyckeltal har beräknats före och efter utspädning baserat på antalet aktier
i HMS
AB.

KURSUTVECKLING

Under 2023 har HMS aktie haft ett slutpris av 497 SEK, vilket är 166 procent högre än
vid årets början. Dessutom kan aktien hittas på
SEB
med analys.

HANDELSVOLYM

UTDELNINGSPOLICY

AKTIEÄGARE OCH AKTIEÄGAR-

LÖPANDE ANALYSER

Följande
analytiker
följer
HMS
regelbundet:
* Samuel Karlsson
* Samuel Sällström
* Magnus Grell
* Eric Sundström
* Svenska Ägare, 80 %
* Utländska Ägare, 20 %

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 4

ÄGARE 31 DECEMBER 2023

	ANTAL AKTIER	ANDEL AV RÖSTER OCH KAPITAL
Investment AB Latour	12 109 288	25,9%
Staffan Dahlström med bolag	6 101 252	13,0%
AMF Fonder	4 057 901	8,7%
Första AP-fonden	2 815 000	6,0%
SEB	2 682 804	5,7%
State Street Bank & Trust	1 783 054	3,8%
Cliens Fonder	1 253 578	2,7%
JP Morgan Chase Bank	1 160 641	2,5%
Lannebo Fonder	1 084 297	2,2%
Spiltan Fonder	697 219	1,5%
Övriga	13 073 834	27,9%
Totalt	46 818 868	100 %

SWEDISH OWNERS, 79,8% OWNERSHIP STRUCTURE AS OF DECEMBER 31, 2023
FOREIGN OWNERS, 20,2%

SVENSKA ÄGARE, 79,8%
ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2023
UTLÄNDSKA ÄGARE, 20,2%

SVENSKA ÄGARE, 80 %
UTLÄNDSKA ÄGARE, 20 %

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

År	Transaktion	Förändring i antal aktier	Totalt antal aktier	Förändring i aktiekapital SEK	Totalt aktiekapital SEK
2004	Bolagsbildning	100 000	100 000	100 000	100 000
2004	Nyemission	900 000	1 000 000	900 000	1 000 000
2005	Nyemission	22 100	1 022 100	22 100	1 022 100
2006	Nyemission	1 900	1 024 000	1 900	1 024 000
2007	Teckningsoptioner	33 165	1 057 165	33 165	1 057 165
2007	Split 10:1	9 514 485	10 571 650	0	1 057 165
2009	Teckningsoptioner	581 250	11 152 900	58 125	1 115 290
2012	Teckningsoptioner	169 500	11 322 400	16 950	1 132 240
2016	Apportemission	382 317	11 704 717	38 232	1 170 472
2017	Split 4:1	35 114 151	46 818 868	0	1 170 472

HANDELSVOLYM

LÖPANDE ANALYSER

Följande
analytiker
följer
HMS
regelbundet:
* Samuel Karlsson
* Samuel Sällström
* Magnus Grell
* Eric Sundström
* Svenska Ägare, 80 %
* Utländska Ägare, 20 %

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 5

Fortsatt framgångsrikt arbete med AI

Jörgen Palmhager

Maskiner producerar mycket data. HMS gör denna data tillgänglig.# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

OM VÄRLDEN OCH TRENDER

Trender som driver HMS affär

OM VÄRLDEN OCH TRENDER

Deglobalisering

Förflyttning av produktion till hemmamarknader,
kortare leverantörskedjor och
ökad lokalisering. Vissa
företag flyttar hela produktionen
till närmare marknader, vilket
innebär ett ökat behov av
lokala leverantörer.

Dataanalys

Dataanalys och
industriella system är en
väsentlig del av produktionen
och
kraftigt ökad informationsdelning.
HMS
innehåller data för att bättre
förstå
kundens behov och
främja
en ökad förståelse.

Hållbarhet

HMS
tillämpar
höga krav på
energieffektivitet hos kunder samt minskar
produktionsmässigt
behovet av
energi.

Nätverkssäkerhet

Uppkopplade maskiner går hand i hand med höga krav på
cybersäkerhet. HMS
utvecklar och säljer produkter som tillhandahåller
robust nätverksuppkoppling och det senaste inom
kommunikationsprotokoll, vilket gör att våra kunder är mycket noggranna
med pålitliga och kunniga kommuni-
kationslösningar från
HMS.

Energieffektivitet

Ökad användning av
smart teknik och
möjligheter för
energieffektiva lösningar öppnar nya möjligheter för
användaren.

Driftssäkerhet

Oavbruten drift är oerhört dyrt och måste
garanteras genom
kontinuerliga och effektiva åtgärder. Även
många års garanti och ersättningsansvar är kostsamt, vilket gör att
kunderna föredrar leverantörer som kan erbjuda robusta lösningar för drift och underhåll.

HMS gör produkter för Industriell ICT (Information- and Communication Technology)

HMS
skapar
produkter för att lösa utmaningar inom
modern industriell automation
och
användaren inom
industrin.
Fokus på
Industriell ICT
står för
nätverksuppkoppling (Connectivity), det vill säga de kommandon som skickas mellan styrsystem och maskiner, och
informationsdelning,
vilket är de data som genereras och delas.



MÅL: REALTIDSKONTROLL, SMART TILLVERKNING, DRIFTTID, HÅLLBARHET
MÅL: MER INSIKT FÖR BÄTTRE BESLUT, PRODUKTIVITET OCH HÅLLBARHET.
MÅL: ENERGIEFFEKTIVITET, KONTROLL OCH HÅLLBARHET.

Industriell automation

Byggnadsautomation

InformationStyrning



Våra kunder

Användare	Tillverkare
Luftkonditionering	BYGGNADSAUTOMATION
Maskiner	INDUSTRIELL AUTOMATION
Industriella enheter	INDUSTRIELL AUTOMATION
Fabriksägare	INDUSTRIELL AUTOMATION
Fastighetsägare	BYGGNADSAUTOMATION

Exempel på kundgrupper

Inom både industriell automation och byggnadsautomation möter HMS tillverkare och användare av industriell utrustning.

Tillverkare

Producenter
kan
integrera
HMS
teknik in i kundens enhet, en så kallad Design-Win där HMS är i direkt kontakt med
kundens produktutvecklare.

Användare

När
tillverkare
utvecklar
HMS
produkter
kan
HMS
vara i direkt kontakt med kunden eller sälja
via
återförsäljare. Användare inkluderar ägare av fabriker eller
fastigheter.
De
vill
ha
tillgång
till
effektiva
och
uppdaterade lösningar.

Kundexempel

Uppkoppling av mobila robotar (AGV:er)

Företaget
ABB
ringde
HMS
för
att
få
ett
starkt
och
säkert
nätverk i sin toppmoderna bilfabrik ringde
dem
HMS.
HMS
utvecklade
lösningar för
att
snabbt
koppla ihop AGV:er,
såsom
robotar
med
en
USB
till
Ethernet adapter
eller
en
seriell port som kan användas för
konvertering.
ABB
får
därför
AGV:er
som
kör
Ethernet,
vilket
är
grunden för
att
koppla upp mobila robotar och
maskiner som behöver enkel anslutning.

HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR

HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 9

Styrning

Nätverksuppkoppling
mellan
enheter, maskiner och system inom industriell
automation. HMS
kopplar samman olika
nätverkskommunikations-protokoll,
dvs.
olika
typer av
kommunikationsenheter.
De
har
huvudsakligen
licensintäkter och det mesta av våra intäkter kommer från
dessa.

Industriell automation



DRIVANDE TRENDER

DEGLOBALISERING
DATAANALYS
DRIFTSÄKERHET
NÄTVERKSSÄKERHET
70% av HMS intäkter
7-9% Marknadstillväxt
HMS-varumärken: Anybus | Ixxat

HMS position

Ledande inom nätverksuppkoppling och
effektiv
datainsamling.

Bartek S Candell

Senior Vice President Control Centric

Nätverksanslutning för automationsprodukter

HMS Anybus-produkter

kopplar samman en
maskin och gör det möjligt
för
dem
att
använda
en
specifik
kommunikationsstandard.
Om en maskin saknar stöd för vissa
industriella nätverk beroende
på
gamla
eller
nya
protokoll, kan
man
använda
sig
av
adaptrar
för
att
enkelt
anpassa
maskiner.

Nätverksintegration i fabriker

Anybus-produkter möjliggör
kommunikation
mellan
nätverk och maskiner på
ett
flexibelt sätt. Även
äldre
delar av en fabrik
kan
uppgraderas.

Anslutning till CAN och inbyggd styrning

CAN
och
en
port
som
används inom fordonsindustrin
och
andra
områden. HMS Ixxat-produkter är industristandarden för denna
typ
av
kommunikationsprotokoll. De
område inkluderar även
kommunikations-system som används för
styrsystem för
maskiner och annan
teknik.

Nätverksdiagnostik i fabriker

Trådlös anslutning inom industriell automation

Även om fysiska kablar
föredras
i
industriella nätverk, kopplas
en del
maskiner upp via Bluetooth,
WiFi
eller
M2M. Anybus Wireless-lösningar är
anpassade
lösningar
för
att
koppla upp mobila robotar och
maskiner som behöver enkel anslutning.

HMS bistår med:

Information



Datauppkoppling
och
dataanslutning för
smart
tillverkningssystem
och
dataanalys.
De
hjälper
kunder att bearbeta och visualisera data
från
industriella system
och
automationslösningar.
De
hjälper
till att öka
informationsflödet
och
effektivisera
processer.
Data
kan
skickas
distans via internet, såväl som via interna system på
plats. HMS
erbjuder
produkter för
datakommunikation och dataanslutning för
systemleverantörer och

Industriell automation

Kundexempel

Rinu Ravikumar - Senior Design

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA

HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 7 och mål 12

DRIVANDE TRENDER

DEGLOBALISERING
DATAANALYS
DRIFTSÄKERHET
HÅLLBARHET
23% av HMS intäkter
14-17% Marknadstillväxt
HMS-varumärken: Ewon | Owasys

HMS position

Ledande inom nätverksuppkoppling och
datakommunikation för
industriella automationslösningar.

Alexander Hess



Fjärråtkomst och data för PLC-baserade maskiner

HMS Ewon-produkter möjliggör "Internet of Things"
lösningar
för
maskiner och
enheter.
Ewon-produkter kan ansluta
PLC-baserade maskiner och
erbjuder
möjligheter för
fjärrövervakning och
fjärrhantering. Även
om
det
inte
är
tekniskt möjligt
eller
villkorat
att
koppla upp sig mot
fjärråtkomst och
datautbyte.

Fjärranslutning för mobila maskiner

Anpassningsbara kommu-
nikations-lösningar
erbjuder
lösningar för
mobila
maskiner i krävande, rörliga
applikationer som
fordon eller
kranar.

Övervakning av utrustning inom industriell automation

Om
utrustning
fungerar utan dyra
avbrott. Även
om
du inte kan vara på plats, kan du via Ewon Netbiter övervaka prestanda, få larm om
avbrott
och
även
programmera utrustning på
distans.

HMS bistår med:

Byggnadsautomation

HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN

Kundexempel

Lior Golani, VD på systemintegratören Consyst

HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 11

Enkla
lösningar
och
effektiv
användning
erbjuder
att
minska samhällets miljöpåverkan och möjliggör en
energieffektiv
och
hållbar
utveckling.

# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

HMS position och verksamhet

David Garcés
General Manager
Business Unit Intesis

Nätverksanslutning för luftkonditionerings- utrustning Byggnader står för mer än 40 procent av Europas energiför- bruk. Även om energieffektiviteten har ökat har många byggnader fortfarande system som inte är sammanlänkade, vilket leder till ineffektivitet. Med smarta system blir det möjligt för fastighetsägare att övervaka och kontrollera sina byggnaders klimatsystem, vilket möjliggör installation av energieffektiva lösningar och minskade energikostnader. Protokollomvandling inom byggnads- automation Smarta byggnader kräver protokollomvandling och gateways för att möjliggöra kommunikation mellan olika system och byggnadsledningssystemet (BMS). Genom att överbrygga olika protokoll kan HMS bistå med:
* HMS Anybus gateways
* HMS Anybus gateways

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

HMS förvärvar Red Lion

HMS Networks AB har under december 2023 ingått ett bindande avtal med Spectris Group Holdings Limited om att förvärva Red Lion Controls, en väletablerad leverantör av industriella automationslösningar baserad i USA. Genom förvärvet utökar HMS sin närvaro på den nordamerikanska marknaden och kompletterar även sitt produkterbjudande.

HMS har ingått ett avtal om att förvärva Red Lion Controls för en kontant köpeskilling om 345 miljoner USD (motsvarande cirka 3 600 miljoner SEK), på tillträdesdagen och med sedvanliga justeringsposter.
Förvärvet stärker HMS position som en global ledare inom industriell kommunikation och kompletterar erbjudandet inom process- och byggnadsautomation med produkter för datainsamling, visualisering och styrning.
HMS förväntar sig att förvärvet kommer att ge en positiv effekt på resultat per aktie under 2024, villkorat av sedvanliga regulatoriska godkännanden och andra villkor.

Anders Johansson
Verkställande direktör, HMS Networks AB

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

Det här är Red Lion

Red Lion är ett företag baserat i York, Pennsylvania, USA, med cirka 160 anställda. Företaget erbjuder ett brett sortiment av industriella automationsprodukter, däribland datalogger, gateway-enheter och HMI-paneler. Red Lion har en stark position på den nordamerikanska marknaden och kompletterar HMS befintliga erbjudande.

Red Lion erbjuder:
* HMS Anybus gateways
* HMS Anybus gateways

Vad Red Lion kan bidra med:

HMS Anybus gateways
HMS Anybus gateways
HMS Anybus gateways

Red Lion har en stark ställning inom den nordamerikanska marknaden, samt inom branscher som är relativt underrepresenterade inom HMS.

Vad HMS kan bidra med:

HMS Anybus gateways
HMS Anybus gateways
HMS Anybus gateways

Genom att integrera Red Lion i HMS vill vi säkerställa synergierna mellan företagen samt möjliggöra för varandra att vinna marknadsandelar inom nya segment.

Anders Johansson
Verkställande direktör, HMS Networks AB

HMS vision & mission

VISION

To become the World’s greatest Industrial ICT company. (ICT = Information & Communication Technology.)

MISSION

We enable valuable data and insights from industrial equipment allowing our customers to increase productivity and sustainability.

FOKUSOMRÅDEN & MÅL

HMS mål ﬁnns fördelade på tre fokusområden: Planet, People & Growth.

Fokusområden & mål

Vår hållbarhetsagenda baseras på Agenda 2030 och UN Global Compacts tio principer. HMS strävar efter att minimera klimatpåverkan i egen verksamhet och i värdekedjan samt att maximera vår positiva påverkan, genom att erbjuda produkter och tjänster som gör det möjligt för våra kunder att öka sin energieffektivitet och minska sina koldioxidutsläpp.

Klimatmål enligt Science Based Targets

HMS har satt mål om att minska sina utsläpp av växthusgaser inom både den egna verksamheten och i värdekedjan, vilket motsvarar de krav som ställs genom Science Based Targets-initiativet (SBTi). Våra klimatmål är vetenskapligt baserade och beräknas inom de närmaste åren, vilket gör att vi kan mäta vår utveckling fram till 2030.

Vad innebär åtagandet?

HMS klimatpåverkan i den egna verksamheten är liten och omfattar inte mer än 1% av den totala klimatpåverkan från koncernen.
Vi strävar efter att öka våra leverantörers medvetenhet och engagemang samt att vi kommer att få en heltäckande förståelse för koncernens klimatpåverkan och vi är förberedda på att anpassa oss till nya krav.

Verkställande direktör,

HMS Networks AB

Hållbarhetsagenda & åtaganden

Agenda 2030 och UN Global Compacts tio principer är grundläggande för vår hållbarhetsagenda. HMS strävar efter att minimera klimatpåverkan i egen verksamhet och i värdekedjan samt att maximera vår positiva påverkan, genom att erbjuda produkter och tjänster som gör det möjligt för våra kunder att öka sin energieffektivitet och minska sina koldioxidutsläpp.

Klimatmål enligt Science Based Targets

Vad innebär åtagandet?

HMS klimatpåverkan i den egna verksamheten är liten och omfattar inte mer än 1% av den totala klimatpåverkan från koncernen.
Vi strävar efter att öka våra leverantörers medvetenhet och engagemang samt att vi kommer att få en heltäckande förståelse för koncernens klimatpåverkan och vi är förberedda på att anpassa oss till nya krav.

HMS-effekten

Genom produkter som Intesis och Ewon möjliggör HMS för kunder att uppnå minskade utsläpp med uppskattningsvis 1,7–2,1 miljoner ton CO2e per år.
Produkter som bidrar till minskade koldioxidutsläpp och energieffektivisering samt lösningar för datainsamling och styrning av industriell utrustning. Genom att öka effektiviteten i produktionsprocesser och minska energianvändningen, strävar vi efter att reducera vår påverkan på planeten.
Genom att använda Ewon och Intesis produkter kan kunder minska sin klimatpåverkan.

HMS produkter beräknas årligen för utvalda produktgrupper som direkt påvisar resurs- och energi- besparingar, där Ewon och Intesis är framstående. Även om det finns många fler produkter inom HMS som bidrar till en ökad energieffektivitet, finns det ingen enhetlig metod att mäta alla.

Intesis AC-Gateways

Genom styrning av AC-enheter via gateways förBACnet och Modbus möjliggörs en integrering mellan systemen och byggnadsledningssystemet (BMS).

Ewon Remote Access

Genom fjärråtkomst till utrustning skapar vi möjlighet för kunder att fjärrövervaka och styra industriell utrustning.

HMS-effekten i siffror

Undvikna utsläpp genom användning av Ewon och Intesis produkter (ton CO2e).

	2023	2022	2021
Intesis	1 000 000	800 000	600 000
Ewon	700 000	500 000	300 000
- 

# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 21
# Hållbarhetsarbete 2023



Vårt åtagande för Parisavtalet och Science Based Target initiative (SBTi) understryker tillsammans med HMS-effekten tydligt vårt engagemang för att stödja nettonoll- målen, som är förenliga med att begränsa den globala temperaturökningen till 1,5°C.
Richard Skog

# 22% ANDEL KVINNLIGA CHEFER 2023. MÅLET ÄR ATT NÅ 30 % ÅR 2025.
# 27% Andel elbilar
# 77% El från förnybara energikällor
# 3 INSTALLERADE SOL- CELLSANLÄGGNING- AR.TOTALT FINNS 5 SOLCELLSANLÄGGNINGAR DÄR HMS ÄR VERKSAMMA
## Nyckeltal och hållbarhetsinitiativ
* 14 % ökning av HMS-effekten sedan basår 2021
## FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
* 77% ANDEL NYCKELLEVERANTÖRER SOM UTVÄRDERATS UTIFRÅN HÅLLBARHETSASPEKTER.
* HMS PLACERAS I TOPP 5 % AV ALLA BOLAG SOM UTVÄR- DERAS AV ECOVADIS UNDER 2023
* GENOMFÖRDES VERIFIERADE KLIMAT- KOMPENSATIONSPROJEKT GENOM SAMARBETE MED DHL OCH UPS, TOTALT KLIMAT- KOMPENSERADES 885 tCO 2 e.
* FÖR BESTÄLLNINGAR UNDER 1 000 € TAR HMS MARKET UNIT CONTINENTAL EUROPE UT EN AVGIFT SOM SKÄNKS TILL HÅLLBAR- HETSINITIATIV. 2023 SAMLADE INITIATIVET IN 44 000 € SOM INVESTERADES I LOKALA KLIMATKOMPENSATIONSPROJEKT.
# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 22

## HMS klimatavtryck 2023
	Scope 1 tCO 2 e	Andel
:---	:--------------	:----
Verksamhetens anläggningar och fordon	295	<1 %
Scope 2 Inköpt elektricitet, värme och kyla	312	<1 %
Scope 3 Inköpta varor och tjänster	23 325	28 %
Kapitalvaror	4 503	5,5 %
Bränsle och energirelaterade aktiviteter	197	<1 %
Uppströms transporter och distribution	1 494	2 %
Avfallshantering i egen verksamhet	<1	<1 %
Tjänsteresor	1 663	2 %
Anställdas pendling	553	1 %
Nedströms transporter och distribution	558	1 %
Användning av sålda produkter	50 000	60 %
Avfallshantering av sålda produkter	85	<1 %




| | 2023 | 2022 |
| :--- | :--- | :--- |
| 0 | 0 | 0 |
| 20000 | 5000 | 10000 |
| 40000 | 15000 | 20000 |
| 60000 | 20000 | 25000 |
| 80000 | 30000 | 30000 |
| 100000 | | |
| mdkr | | |
| tCO 2 e | | |
| tCO 2 e/oms | | |
| Emissionsintensitet ton CO 2 e/oms mdkr | | |
| Scope 3 (övriga indirekta utsläpp) | | |
| SCOPE 1 & 2 | | |
| SCOPE 3 | | |
| Scope 3 (övriga indirekta utsläpp) | | |
| Emissionsintensitet ton CO 2 e/oms mdkr | | |
| Scope 1 (direkta utsläpp) | | |
| Scope 2 (indirekta utsläpp) | | |
| Emissionsintensitet ton CO 2 e/oms mdkr | | |
| Ansvar och påverkan i värdekedjan | | |

-

HMS PRODUCTION LOGISTIC CENTER

Own Operations

RAW MATERIALS

MATERIALS

MANUFACTURERS

COMPONENT SUPPLIERS

INBOUND LOGISTICS

OUTBOUND LOGISTICS

CUSTOMERS

END USER

RECYCLING

WASTE

UPSTREAM

DOWNSTREAM

EMS MANUFACTURES

DISTRIBUTORS

DIRECT SALES

STRATEGIC LOCAL

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

	Scope 2	Scope 1
0	0	0
100	50	50
200	100	100
300	150	150
400	200	200
500	250	250
600
700
800
tCO 2 e/oms Mkr
2023
2022
2021
2020
0	0	0
5000	5000	5000
10000	10000	10000
15000	15000	15000
20000	20000	20000
25000	25000	25000
30000	30000	30000
tCO 2 e
Scope 1 (direkta utsläpp)
Scope 2 (indirekta utsläpp)
Emissionsintensitet ton CO 2 e/oms mdkr
2022
2020
2021
2023
82 985 ton CO 2 e
# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 23
Det är vår övertygelse att hög medarbetarnöjdhet resulterar i bättre bemötande och service till våra kunder. Vi prioriterar fyra områden där vi satsar på vår personal, och i förlängningen, våra kunder.
## VÄLMÅENDE

## FÖRETAGSKULTUR

## LEDARSKAP

## MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET & INKLUDERING

## FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
People	Customer Net Promoter Score (cNPS)
:-----	:---------------------------------
+50	2021
+50	2022
+30% Female managers	2023
Välmående och högpresterande medarbetare genererar lojala kunder
Vi värnar om vår inkluderande företagskultur där gemen- samma värderingar, lärande och eget ansvar prioriteras.
# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 24



 skapar kundvärde
## Employee Net Promoter Score (eNPS)

2021	2022	2023
:---	:---	:---
29	43	50
2020
23
## HEART, MIND AND SOUL = HMS

* Heart 
* Mind 
## HEART, MIND AND SOUL I DET VI GÖR

 Soul 

## FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
### TOPP 10 KARRIÄRFÖRETAG 2023
IT	1-2 ÅR	Studenter
:-------	:-----	:--------
Under 2023 ﬁck HMS ﬂertalet utmärkelser och certiﬁeringar som bekräftar att vår företagskultur är ett vinnande koncept.
# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 25
## FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
2021	2022	2023
:---	:---	:---
54	38	27
## People
## Customer Net Promoter Score (cNPS)

Tydligt fokus på nöjda kunder
Historiskt har vi haft en hög Customer NPS, med ett resultat på 54 som mest år 2019 och 2021. Faktorer som covid-pandemin och komponentbrist medförde att vi inte kunde leverera mot våra kunders förväntningar vilket har påverkat resultatet negativt.# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

Vårt mål är att återigen nå över 50 i cNPS och därefter fortsätta ligga högt i mätningarna.

+50 Employee NPS
+50 Customer NPS
+30% Female managers

Förbättrad mångfald och jämställdhet

Förbättrad mångfald och jämställdhet är avgörande byggstenar för att stärka HMS företagskultur och bygga vår organisation för framtiden. I och med att vårt 2025-mål om 20 procent kvinnliga chefer uppnåddes 2022 justerades målet under året till 30 procent.

Ökad andel kvinnliga chefer

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

Ökad andel kvinnliga chefer.

2025-mål om 30 procent kvinnliga chefer. År 2022 uppnåddes 2022 års mål om 20 % kvinnliga chefer och målet justerades till 30 % under året.
Medarbetare män, %:
- 2023: 77%
- 2022: 75%
- 2021: 70%
- 2020: 72%
Medarbetare kvinnor, %:
- 2023: 23%
- 2022: 25%
- 2021: 30%
- 2020: 28%
Chefer män, %:
- 2023: 88%
- 2022: 85%
- 2021: 80%
- 2020: 78%
Chefer kvinnor, %:
- 2023: 12%
- 2022: 15%
- 2021: 20%
- 2020: 22%

Arbetet med ett starkt ledarskap och många kompetenta och engagerade medarbetare har gjort att vi kunnat fortsätta leverera och utvecklas.

Det här är ytterligare ett år i raden med stora svängningar, där både försäljning och leverans till kund än en gång slagit rekord samtidigt som orderingången tillfälligt avmattats efter några expansiva år. Fokus för 2023 har varit att både kortsiktigt kunna parera rådande marknadssituation samtidigt som att hantera och prioritera mer långsiktiga strukturella investeringar i organisationen för framtida expansion och tillväxt.

Karin Karltorp,
Affärsområdeschef Anybus

Fokusområde: Growth

+ miljarder i omsättning 2025
EBIT 25%
+3,14 billion SEK by 2025
UPPKOPPLADE ENHETER AV HMS-PRODUKTER I VÄRLDEN

Så här skapar HMS intäkter

HMS produkter säljs till kunder i alla delar av värdekedjan – tillverkare av automationsprodukter, maskinbyggare, systemintegratörer och slutanvändare. Affärsmodellerna varierar beroende på kund, marknad och produktutbud. HMS har vanligtvis tre sätt att generera intäkter: direktförsäljning, oftast via så kallade Design-Wins, indirekt försäljning via distributörer och partners samt tekniska tjänster och abonnemang.

Tekniska tjänster och abonnemang 2 %

Kunder som köper HMS produkter erbjuds även produktrelaterade tekniska tjänster. Många av dessa tjänster är ett sätt för kunder att köpa till en extra garanti eller support för sin produkt, eller att köpa till extra funktionalitet för produkten. Exempelvis kan HMS erbjuda en utökad garanti, och supportavtal, eller en tjänst som ger tillgång till mjukvaruuppdateringar och annan mjukvarutjänst. Dessa tjänster är en viktig del av intäktsströmmen för HMS och bidrar till en högre grad av återkommande intäkter.

Direktförsäljning 70 %

HMS har direkt kontakt med kunden för produkt- och tjänsteutveckling. Vissa kunder väljer att integrera HMS teknik i sin produkt och sedan återkommande beställa dessa produkter från HMS. Genom att ha tät kontakt med kunderna kan HMS erbjuda skräddarsydda hårdvaru- och mjukvarulösningar som optimerar kundens slutprodukt.

Indirekt försäljning 28 %

HMS har partners som säljer våra produkter och lösningar. Detta kan vara distributörer, systemintegratörer eller andra företag. Genom att arbeta med partners kan HMS nå ut till fler kunder och marknader, samt erbjuda lokal support och service. HMS arbetar aktivt med att utveckla och stötta sitt partnernätverk genom utbildning, marknadsföring och teknisk support.

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

Användning av HMS-produkter i olika kundsegment.

Kundsegment:
- Automotive (20%)
- Industrial Machinery (30%)
- Building Automation (15%)
- Energy (15%)
- Other (20%)
Kundtyp:
- OEM (Original Equipment Manufacturer)
- System Integrators
- End Users
Marknadssegment:
- Industrial IoT
- Building Automation
- Smart Energy
- Automotive

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

Global närvaro och lokal support.

HMS har ett huvudkontor i Halmstad, Sverige, samt flera Business Units (produktutveckling) och Market Units (lokal försäljning, marknadsföring och support) runt om i världen.

Huvudkontor

HMS NETWORKS AB
HALMSTAD, SVERIGE
Globalt huvudkontor med ansvar för koncernledning, finansiell rapportering, koncernstrategi och övergripande affärsutveckling.

Business Units — Produktutveckling

ANYBUS

HALMSTAD, SVERIGE
Utveckling av Anybus-produkter.

IXXAT

RAVENSBURG, TYSKLAND
Utveckling av IXXAT-produkter.

EWON

NIVELLES, BELGIEN
BUCHEN, TYSKLAND
Utveckling av Ewon-produkter.

INTESIS

IGUALADA (BARCELONA), SPANIEN
WETZLAR, TYSKLAND
Utveckling av Intesis-produkter.

Market Units — Lokal försäljning, marknadsföring och support

MARKET UNIT CONTINENTAL EUROPE

KARLSRUHE, TYSKLAND
Ansvarig för försäljning och support inom Centraleuropa.

MARKET UNIT AMERICAS

CHICAGO, USA

MARKET UNIT ASIA PACIFIC

Fokus på lokala marknader, försäljning och support.

MARKET UNIT GREATER CHINA

BEIJING, SUZHOU (KINA)

MARKET UNIT NORTHERN EUROPE AND THE REST OF WORLD

HALMSTAD, SVERIGE
Ansvarig för Norden, Storbritannien och övriga världen.

Utvecklingscenter

Medlemmar av HMS-koncernen

OWASYS

Företag inom HMS-koncernen med fokus på avancerade kommunikationslösningar.

HMS GLOBALA NÄRVARO

Med kontor i 18 länder och distributörer i ytterligare 50 finns HMS representerat på alla de större industrimarknaderna. HMS produkter installeras över hela världen, men finns främst i länder med en stark tillverkningsindustri.

Marknader med stark tillverkningsindustri: Tyskland, Kina, USA, Japan, Sydkorea, Italien, Frankrike, Storbritannien.
Tillväxtmarknader: Indien, Brasilien, Mexiko, Sydostasien.

Marknadsinformation:

Europa: ca 50% av omsättningen
Nordamerika: ca 30% av omsättningen
Asien: ca 20% av omsättningen

HMS har en global närvaro som möjliggör lokal support och snabb leverans till kunder över hela världen. Företaget fortsätter att expandera sin närvaro på nya marknader och stärka sin position inom befintliga.

Thilo Döring
General Manager, Market Unit Northern Europe and the rest of World

NORTHERN EUROPE AND THE REST OF WORLD

HMS har en stark närvaro i norra Europa och resten av världen, med kontor i Sverige och distributionspartners i ett flertal länder. Företaget fokuserar på att leverera innovativa lösningar och exceptionell kundservice till sina partners och kunder i regionen.

Thilo Döring
General Manager, Market Unit Northern Europe and the rest of World

CONTINENTAL EUROPE

HMS är en ledande leverantör av industriell kommunikationsteknik i kontinentala Europa. Företaget har ett starkt nätverk av distributörer och partners som säkerställer lokal närvaro och support för sina kunder. HMS fokuserar på att erbjuda flexibla och skalbara lösningar som möter de specifika behoven hos sina kunder.

Omfattning: Tyskland, Frankrike, Italien, Spanien, Nederländerna, Belgien, Österrike, Schweiz.
Fokusområden: Industriell automation, Building Automation, Smart Energy, Automotive.
Strategi: Fortsatt tillväxt genom att stärka partnernätverket och erbjuda innovativa lösningar.

ASIA PACIFIC

Hans-Joachim Sommer
General Manager, Market Unit APAC

ASIA PACIFIC

HMS har en strategisk närvaro i Asien och Stillahavsområdet, med kontor i Kina och representationskontor i flera andra länder. Företaget strävar efter att leverera högkvalitativa produkter och tjänster som möter de snabbt föränderliga behoven hos sina kunder i regionen.

Fokusområden: Industriell automation, Building Automation, Smart Energy, Automotive.
Strategi: Fortsatt tillväxt genom att stärka partnernätverket och erbjuda innovativa lösningar som anpassats för den asiatiska marknaden.

AMERICA

Sergio Resendiz
General Manager, Market Unit Americas

AMERICA

HMS har en stark närvaro i Nord- och Sydamerika, med kontor i USA och representationskontor i flera andra länder. Företaget fokuserar på att leverera innovativa lösningar och exceptionell kundservice till sina partners och kunder i regionen.

Fokusområden: Industriell automation, Building Automation, Smart Energy, Automotive.
Strategi: Fortsatt tillväxt genom att stärka partnernätverket och erbjuda innovativa lösningar.

BOLAGSSTYRNING

Styrelseordföranden har ordet

Så som många andra verksamheter har HMS under de senaste åren utsatts för stora förändringar som till exempel pandemi, global oro och problem med till-gång av komponenter m.m. Men genom ett starkt ledarskap, en effektiv organisation och många kompe- tenta och engagerade medarbetare har vi kunnat fort-sätta leverera och utvecklas. 2023 är ytterligare ett år i raden med stora svängningar, där dels försäljning och leverans till kund än en gång slagit rekord samtidigt som orderingången tillfälligt avmattats efter några expansiva år. Fokus för 2023 har varit att både kortsiktigt kunna parera rådande marknadssituation samti-digt som att hantera och prioritera mer långsiktiga strukturella investeringar i organisationen för framtida expansion och tillväxt.# Årsredovisning 2023

Styrelseordförande

Året avslutades med att presentera köpet av amerikanska Red Lion Controls som dels breddar framtida produkterbjudande, vårt geografiska footprint och HMS marknadsposition. I en allt föränderlig värld, där förändringar går snabbare och snabbare, blir behovet av att själv kunna ha kontroll över sin värdekedja allt viktigare. Och många industriella bolag ser just en ökad digitalisering via automation och robotisering som viktiga element i sin strategi att både öka sin egna robusthet men även för att minska sin miljöpåverkan. HMS och våra erbjudanden möter just detta behov, och via både långa och nya starka kundkontakter ser vi en stark marknadsutveckling. För ett tillväxtbolag i en snabbväxande sektor har styrelsen en viktig roll att spela både i form av kontroll och styrning samt i en mer stödjande roll. Det senare är inte minst viktigt kopplat till den breddning av produkt- och applikationsområden som skett under de senaste åren och som ställer ökande krav på HMS ledning att kunna hantera en större komplexitet av marknader och produkter. För styrelsen gäller det att aktivt stödja företagsledningen i strategiska frågor, säkerställa en bra balans mellan risk och möjligheter, tillgång till rätt humankapital samt att tillse att uppsatta planer följs. Styrelsearbetet följer en fast årscykel med inplanerade möten och en i arbetsordningen fastställd arbets- och ansvarsfördelning. Ett av styrelsemötena är speciellt fokuserat på strategi, men den strategiska aspekten adresseras kontinuerligt då det har visat sig att snabba beslut och anpassningsbarhet är viktig för att hantera svängningar i båda riktningarna. Trots tuffa makroekonomiska förutsättningar har vi nått långt mot de fastlagda målen för 2025. Arbetet i styrelsen fungerar mycket väl, med bra balans mellan olika erfarenheter. Under året har en styrelseutvärdering gjorts utifrån en modell utvecklad av Latourgruppen. Denna utvärdering är av stor vikt för att säkerställa ett effektivt styrelsearbete men även som vägledning för att uppnå rätt sammansättning och kompetens hos styrelsen. Årets summering visade återigen ett väl fungerande styrelsearbete, med bra dynamik både inom styrelsen och mellan styrelsen och ledning. Utskottsarbetena fungerar bra; revisions- och ersättningsutskotten arbetar för att säkerställa att vi arbetar effektivt med både ekonomistyrning, redovisnings- och personalfrågor, medan utvecklingsutskottet har till uppgift att särskilt bevaka de viktiga frågorna runt produkt- och teknikutveckling. Styrelsens utmaningar framöver är att bistå och sparra ledningen att fortsätta utveckla HMS affär i resan mot de mål vi satt för HMS 2025.

Styrelseordförande

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 33

Bolagsstyrningsrapport

Målet med en god bolagsstyrning är att säkerställa att HMS-koncernen sköts på ett effektivt, hållbart och ansvarsfullt sätt för att skapa värde till aktieägarna. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning inom de beslutande organen och interna styrsystem tillsammans med tillämpning av externa styrinstrument.

RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING

Grundläggande principer för bolagsstyrning enligt svensk kod för bolagsstyrning, aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, styrelsens arbetsordning, börsens regelverk och interna styrdokument, samtliga tillämpliga lagar och förordningar, syftar till att säkerställa en god bolagsstyrning. Bolagsstyrningen inom HMS utövas främst genom årsstämman och styrelsen och omfattar i ett vidare perspektiv även ledningen, dess uppgifter samt kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom koncernen. Styrelsen ansvarar inför ägarna för koncernens organisation och förvaltning av koncernens angelägenheter. Revisorerna rapporterar på årsstämman om sin granskning.

AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA

Aktieägares rätt att besluta i bolagets angelägenheter och styrning utövas på bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. På ordinarie bolagsstämma (årsstämma) beslutas om fastställande av resultat- och balansräkning, vinstdisposition, ansvarsfrihet för verkställande direktören och styrelsen, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter och till revisorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och om hur valberedningen ska utses. Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman beslut om eventuell ändring av bolagets bolagsordning, eventuella nyemissioner samt införande av aktierelaterade incitamentsprogram.

Bolagsordningen är ett grundläggande styrdokument för bolaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma och vad som ska förekomma på årsstämman. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat vid årsstämman måste hen inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda framgår på bolagets webbplats. Information inför och protokoll från bolagets årsstämma återfinns på bolagets webbplats www.hms-networks.com. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor i förväg genom annonser i Dagens Industri och Post- och Inrikes Tidningar. Avseende aktieinnehav i bolaget representeras styrelseordföranden Magnus Johansson (genom eget innehav) och verkställande direktör Staffan Dahlström (genom eget innehav) vardera mer än en tiondel av samtliga aktier i bolaget. Mer information om exakt röstetal anges under avsnittet för valberedning.

ÅRSSTÄMMA 2023

Årsstämma hölls 25 april 2023. Vid stämman representerades cirka 75 % (51 %) av antalet aktier och röster. Styrelsens ordförande Magnus Johansson och verkställande direktör Staffan Dahlström var närvarande. På stämman fattade aktieägarna beslut om bland annat följande:

utdelning med 4,00 SEK (3,00) per aktie, vilket motsvarar en utbetald utdelning på totalt 186 624 KSEK (139 928)
styrelsen ska bestå av sex bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter
nyval av Magnus Johansson som styrelsens ordförande samt omval av Anders Mörck, Fredrik Hansson, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anna Kleine som ledamöter
styrelsearvode om 2 085 KSEK för påföljande mandatperiod, varav 695 KSEK ska utgå till styrelsens ordförande och 278 KSEK vardera till resterande bolagsstämmovalda styrelseledamöter
ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 114 KSEK till ordförande och 57 KSEK vardera till övriga ledamöter
val av revisionsutskottet med Magnus Johansson, Anders Mörck och Niklas Edling som ledamöter samt val av Grant Thornton Sweden AB (publ) som revisor med auktoriserade revisor Johan Palmgren som huvudansvarig revisor
styrelsens ersättningsrapport
bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission
aktiesparprogram för samtliga fast anställda inom koncernen
godkännande av aktieägares investeringsåtagande till fastlagt aktiesparprogram.

STYRELSENS ANSVAR

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar bolagets angelägenheter för ägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen fastställer policyer och instruktioner för hur det ska gå till och fastställer en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för verkställande direktören. Av de centrala styrdokumenten framgår hur ansvar och befogenheter fördelas mellan styrelsen som helhet, utskott och kommittéer, samt mellan styrelsens ordförande och verkställande direktören. Styrelsen utser verkställande direktör. Ordföranden ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete och delger valberedningen resultatet av utvärderingen.

STYRELSEARBETETS GRUNDER

De grundläggande frågorna om kompetensfördelningen mellan styrelse, styrelsens utskott, ordförande och verkställande direktör kommer till uttryck i styrelsens arbetsordning samt instruktioner till verkställande direktören. Arbetsordningen reglerar bland annat hur ofta styrelsen ska sammanträda och vad som ska

VALBEREDNING

Valberedningen ska före preliminära styrelsemöten och ska fastställa en instruktion för densamma. Valberedningens uppgift är att lämna förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt om arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag. Valberedningen lämnar även förslag till val och arvodering av revisor. I enlighet med av stämman antagen instruktion för valberedningen ska bolaget ha en valberedning bestående av minst fem medlemmar, varav en ska vara styrelsens ordförande. Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts av den största aktieägaren för det fall valberedningen inte överenskommer annat. Staffan Dahlströms kunskap och erfarenhet har i detta sammanhang ansetts som så viktig för valberedningens arbete och kontinuiteten i den högsta ledningen av företaget att detta motiverar en representation i valberedningen. Sammansättningen av valberedningen offentliggörs på bolagets hemsida senast sex månader före kommande ordinarie årsstämma. Avsikten är att få en ändamålsenlig sammansättning i styrelsen som ska präglas av mångsidighet och bredd avseende bland annat ledamöternas ålder, kön, utbildning, bakgrund och erfarenhet.

EXTERNA REVISORER

Revisor utses av årsstämman för att granska bolagets årsredovisning och koncernredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionen utförs i enlighet med International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige.

Valberedning	Styrelse	Verkställande Direktör/ Koncernchef
Väljer/utser		Informerar/rapporterar


UTSKOTT	UTSKOTT	UTSKOTT
Koncernledning

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 34# BOLAGSSTYRNING

REVISOR

Revisorn arbetar utifrån en fastställd revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet, till delar av koncernledningen löpande under året och minst en gång årligen till styrelsen. Revisorn deltar också vid årsstämman för att föredra revisionsberättelsen och beskriva granskningsarbetet och gjorda iakttagelser.

Årsstämman 2023 valde Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med den auktoriserade revisorn Johan Palmgren som huvudansvarig revisor till och med datum för nästkommande årsstämma. Utöver revision har PwC bistått med rådgivning avseende finansiell rapportering och skatter. Rådgivningen bedöms ej vara föremål för jävsituation. Den samlade ersättningen till PwC under 2023 uppgick till 2 635 KSEK (2 035). Ytterligare uppgifter om ersättningar till revisorerna återfinns i not 7.

Johan Palmgren

Auktoriserad Revisor
Huvudansvarig revisor i HMS
Född: 1974

Utbildning: Civilekonom, auktoriserad revisor sedan 2004.

Uppdrag: Huvudansvarig revisor i bland annat Probi AB (publ), Meda AB (publ) och Transtema Group AB.

VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2024

NAMN/REPRESENTERADE	ANDEL AV RÖSTER
Anders Mörck	26 %
Staffan Dahlström	13 %
Sofie Larsén	9 %
Mikael Mårtensson	6 %
Freddy Dahlberg	<1 %

STYRELSEARBETET

Styrelsens arbete följer en struktur med fasta och återkommande ärenden i huvudsak enligt följande plan:

April	Maj	Juni	Juli	Augusti	September	Oktober	November	December	Januari	Februari	Mars
Bokslut och bokslutskommuniké	Ekonomisk uppföljning	Delårsrapport för januari–juni	Strategimöte	Hållbarhet	Delårsrapport för januari–september	Budgetmöte	Riskanalyser	Årsredovisning	Förberedelse av årsstämma	Delårsrapport för januari–mars	Helårsprognos
HR-processer

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING

Styrelsen består av sex av årsstämman valda ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter. Styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter har en bred och omfattande erfarenhet från näringslivet och samtliga bolagsstämmovalda ledamöter är eller har varit verkställande direktör och/eller har haft ledande befattningar i större företag och flertalet upprätthåller andra uppdrag som ledamot i styrelser för större företag. Några av bolagets ledamöter har arbetat i bolagets styrelse under längre tid och är väl förtrogna med bolagets verksamhet.

Svensk kod för bolagsstyrning innehåller bestämmelser om att majoriteten av de bolagsstämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen samt att minst två av de oberoende ledamöterna ska vara oberoende även i förhållande till aktieägare som kontrollerar 10 procent eller mer av aktier eller röster i bolaget. Valberedningen har vid en samlad bedömning av varje ledamots förhållande till bolaget, koncernledningen och större aktieägare funnit att samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Förutom Anders Mörck bedöms samtliga ledamöter vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Enskilda medlemmars unika kompetens och därmed även styrelsens kompetensmässiga sammansättning, framgår tillsammans med information om ersättning och närvaro på styrelsemöten i avsnittet om styrelsen i innevarande bolagsstyrningsrapport samt i not 9.

MÅNGFALDSPOLICY

HMS Networks, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Valberedningen har konstaterat att styrelsen i HMS Networks i det avseendet har en ändamålsenlig sammansättning.

STYRELSEORDFÖRANDE

Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat att ordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta ligger att organisera och leda styrelsens arbete samt skapa bästa möjliga förutsättningar för dess arbete. Dessutom ska ordföranden se till att styrelsens ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget och att nya ledamöter får lämplig introduktion och utbildning. Ordföranden ska stå till förfogande som rådgivare och diskussionspartner till verkställande direktören. Ordföranden ska också, tillsammans med styrelsen, utvärdera den verkställande direktörens arbete och behandla frågan i styrelsen årligen. Därutöver ankommer det på ordförande att se till att styrelsens arbete utvärderas årligen och att informera valberedningen om utvärderingen.

Styrelseordföranden deltar ej i den operativa ledningen av bolaget.

NÄRVARO OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Närvaro styrelsemöten	Ersättning 2023
Charlotte Brogren	100 % 695 000
Fredrik Hansson	100 % 335 000
Niklas Edling	100 % 278 000
Anders Mörck	100 % 384 000
Anna Kleine	100 % 278 000
Cecilia Wachtmeister	100 % 278 000
Mikael Mårtensson	100 % 278 000
Freddy Dahlberg	93 % 196 000

¹ Avser ersättning till styrelseledamöter och utskotts- ordförande.

STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET

Styrelsen har sedan årsstämman 25 april 2023 genomfört tolv protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredovisning och beräknar att ha ytterligare två sammanträden innan årsstämman den 23 april 2024. Verkställande direktör och finansdirektör har närvarat vid samtliga styrelsemöten som föredragande respektive sekreterare.

Styrelsen behandlade vid sina möten de fasta punkter som, i enlighet med styrelsens arbetsordning, förelåg vid respektive styrelsemöte. Hit hör affärsläge, budget, delårsrapporter och årsbokslut. I övrigt fokuserades arbetet på att vidareutveckla de sedan tidigare framtagna marknads- och förvärvsstrategierna samt gå igenom hållbarhetsarbetet. Särskilt fokus under 2023 har varit på förvärvet av Red Lion Controls. Vid sidan av de schemalagda mötena består styrelsens arbete av löpande ekonomisk uppföljning, strategisk produktutveckling, rekommendationer kring ersättningsnivåer, förvärvsfrågor samt frågor kring redovisning och revision.

UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE

Utvärdering av styrelsens arbete och prestation sker löpande genom en systematisk och strukturerad process. Dels rörande styrelsearbetet som helhet och dels rörande enskilda medlemmars bidrag. Syftet är att säkerställa att HMS har en väl sammansatt styrelse sett till kompetens och engagemang samt att säkerställa att hållbarhetsarbetet är inkluderat i arbetet. Varje år görs en utvärdering av styrelsearbetet, där varje ledamot besvarar ett antal frågor som ordföranden sammanställer och presenterar för styrelsen. Utvärderingen inkluderar bedömning om styrelsens hantering av hållbarhetspåverkan. Utvärderingen, som bland annat delges valberedningen, är av stor vikt för att säkerställa ett ändamålsenligt styrelsearbete.

FÖRDELNING STÄMMOVALDA KVINNOR/MÄN I STYRELSEN

KVINNOR, 50 %	MÄN, 50 %

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Inom sig inrättar styrelsen ett ersättningsutskott som löpande utvärderar de ledande befattningshavarnas ersättning och anställningsvillkor mot bakgrund av gällande marknadsvillkor för motsvarande befattningshavare i andra företag. Utskottet bereder även styrelsens beslut i frågor om principer för ersättning och villkor i övrigt för bolagsledningen. Utöver det utvärderas pågående och avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, vilka ska vara kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade för att främja långsiktigt värdeskapande.

Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande (Anna Kleine) och två av styrelsens utsedda styrelseledamöter (Cecilia Wachtmeister). Till ordförande i ersättningsutskottet utsågs Anna Kleine. Samtliga ordinarie sammanträden har närvaron varit 100 procent.

REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporteringen genom att granska kritiska redovisningsfrågor och andra förhållanden som kan påverka den finansiella rapporteringens tillförlitlighet. Effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringssystem utvärderas. Utskottet övervakar även hållbarhetsrapporteringen och processen för den samt granskar de externa revisorernas opartiskhet och självständighet. Revisionsinsatsen utvärderas och ställning tas till tjänster från bolagets revisor som inte avser revision. Revisionsutskottet biträder även valberedningen upprättande av förslag i fråga om val av revisor. Utskottet har regelbunden kontakt med externrevisorerna, som rapporterar till utskottet om viktiga omständigheter vilka framkommit vid den lagstadgade revisionen. Särskilt om eventuella brister i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.# BOLAGSSTYRNING

REVISIONSUTSKOTTET

Revisionsutskottet består av två av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Anders Mörck och Fredrik Hansson). Till ordförande i revisionsutskottet utsågs Anders Mörck. Vid samtliga sammanträden har närvaron varit 100 procent.

UTVECKLINGSUTSKOTT

Inom sig utser styrelsen ett utvecklingsutskott. Utskottet ska verka som bollplank till HMS ledning kring frågor om forskning och utveckling, enskilda projekt och bolagets portfölj av utvecklingsprojekt, organisation av utvecklingsavdelningen och dess ledning samt personal- och kompetensutveckling. Utskottet ska dessutom vara en resurs för att bereda och förankra forsknings- och utvecklingsärenden som kräver styrelsebeslut på grund av strategisk inriktning, investeringsbeslut eller samarbeten med andra parter. Utskottet ska säkerställa att HMS styrelse är insatt i och uppdaterad på, för HMS utveckling, relevanta frågeställningar inom området för forskning och utveckling. Utvecklingsutskottet består av tre av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Charlotte , Niklas Edling och Anders Kleine). Till ordförande i utvecklingsutskottet utsågs Niklas Edling. Vid samtliga sammanträden har närvaron för de aktuellt valda personerna varit 100 procent.

STRATEGISUTSKOTT

Strategiutskottet bildades under 2023 och bistår styrelsen genom att förbereda frågeställningar kopplat till HMS långsiktiga strategi, samt följa upp implementeringen av aktiviteter kopplat till strategin. Utskottet utvärderar även olika strategiska val för förvärv samt olika förvärvsmöjligheter. Strategiutskottet består av tre av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Mats Källberg, Niklas Edling och Anders Kleine). Till ordförande i strategiutskottet utsågs Niklas Edling. Vid samtliga sammanträden har närvaron varit 100 procent.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH KONCERNLEDNING

Koncernledningen leds av verkställande direktören och består i slutet av 2023 av ytterligare sju medlemmar: Chief Financial Officer, Chief Technical Officer, Chief Commercial Officer, Chief Operating Officer, Chief Human Resource Officer, Senior Vice President Control Centric och Senior Vice President Information Centric. Under årets första tio månader var övriga medlemmar i koncernledningen fem personer. För mer information om koncernledningen hänvisas till avsnittet om koncernledningen i Årsredovisning och förvaltningsberättelse not 9.

Koncernledningen har det övergripande verksamhetsansvaret i enlighet med den strategi och långsiktiga målsättning som fastställts av styrelsen. De sammanträder mellan 10 och 15 gånger per år och behandlar frågor av strategisk art av betydelse för koncernen. Mötena leds av verkställande direktören, som fattar beslut efter samråd med övriga medlemmar. Verkställande direktör ansvarar för bolagets affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten i enlighet med de instruktioner och anvisningar som styrelsen antagit. Verkställande direktör ska också övervaka att målsättningar, policyer och strategiska planer följs och vid behov uppdateras. Verkställande direktör utser övriga medlemmar i koncernledningen. Verkställande direktör ansvarar dessutom för att styrelsen får information och nödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga ledamöter sju dagar före styrelsemötena, samt är föredragande vid dessa. Verkställande direktör håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling.

ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNING 2023, KSEK

	GRUNDLÖN	RÖRLIG ERSÄTTNING	KOSTNADER	AKTIERELATERAD ERSÄTTNING	SUMMA
Verkställande direktör	4 007	1 202	1 451	149	6 809
Koncernledning, övriga (7 st)	12 717	3 466	3 120	687	19 990
Summa	16 724	4 668	4 571	836	26 799

BOLAGSSTYRNING HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 37

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

ANSVAR/BEFOGENHETER
VÄRDEGRUND
INDIVID/ORGANISATION

verksamheten med syfte att strukturerat arbeta med att förebygga olika risker och stödja ständiga förbättringar. Återkoppling och genomgång av väsentliga risker sker på årlig basis till styrelsen. I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisning och rapportering samt risker för oegentligheter och bedrägerier. Vid bedömning av risker som påverkar den interna kontrollen avseende finansiell rapportering görs en utvärdering utifrån sannolikhet och påverkan. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika metoder används för att värdera och begränsa risker samt för att säkerställa att de risker som HMS är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda policys, instruktioner samt etablerade uppföljningsrutiner. De övergripande finansiella riskerna är identifierade som likviditets- och finansieringsrisk, valutarisk och ränterisk. De hanteras huvudsakligen av ekonomi- och finansfunktionen i enlighet med koncernens finanspolicy. För detaljerad redogörelse, se not 20.

verkställande direktören som i sin tur delegerat funktionsspecifikt ansvar till chefer på olika nivåer i koncernen. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer och rutiner. Några exempel är HMS manual för redovisning och rapportering, finans- och kreditpolicy, informationspolicy, IT-säkerhetspolicy samt HR-policyer. Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra externa regelverk kontrollmiljön. Alla anställda måste följa dessa riktlinjer.

RISKBEDÖMNING

I koncernen genomförs kontinuerlig riskbedömning för identifiering och utvärdering av väsentliga risker. HMS riskhantering består av att identifiera, mäta och göra aktiva ställningstaganden kring identifierade risker, med syfte att acceptera, minimera eller eliminera en potentiell risk utifrån antagen strategi. Koncernens program för riskhantering omfattar samtliga delar av en uppförandekod, som väl beskriver önskat förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidigare pågår ett globalt program för att höja kunskapen runt informationssäkerhet för de anställda. Målet med programmet är att bättre förstå risker som är relaterade till informationssäkerhet med avseende på operativa-, anseende- och finansiella konsekvenser.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes arbetsfördelning. Styrelsen har vidare utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa den finansiella rapporteringen och interna kontrollen samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en instruktion för verkställande direktören och en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till

Den interna kontrollen utgörs av processer och metoder för att begränsa risker för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen och ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Den interna kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och anställda. Arbetet med intern kontroll tillför värde genom tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad riskmedvetenhet och förbättrade beslutsunderlag samt ökad säkerhet i finansiell rapportering och uppföljning.

BESKRIVNING

Intern kontroll över finansiell rapportering är inom HMS en integrerad del av bolagsstyrningen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen och syftar till att skydda ägarnas investering i bolaget. För att organisera och ytterligare förbättra detta arbete tar HMS sin utgångspunkt i COSO-ramverket, som utgör en strukturerad grund för utvärdering och uppföljning av den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen.

KONTROLLMILJÖ

Grundan för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön som styrelsen och ledningen har fastställt. Den bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar där befogenheter och ansvar definierats med tydliga instruktioner, samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållandet av god intern kontroll. Koncernen har som ambition att dess värderingar ska genomsyra organisationen. Stor vikt läggs vid att samtliga handlingar, såväl internt som externt, ska präglas av värderingsgrunden. HMS har även fastställt en ”Code of Conduct”,

Styrelsens rapport om intern kontroll 38 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING

fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, till exempel genom styrdokument i form av interna riktlinjer, direktiv och policyer. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändringar av redovisningsprinciper, ändringar på krav i rapportering eller annan informationsgivning görs tillgänglig och kända för berörda medarbetare. Genom koncernens intranät har organisationen tillgång till samtliga centrala styrdokument för intern kontroll och styrning.

, för att öka tillgängligheten för samtliga anställda att anonymt kunna rapportera problem och/eller oegentligheter inom verksamheten. Anställda blir kontinuerligt påminda om visselblåsarsystemet och dess tillgänglighet. HMS-koncernens redovisningsprinciper och eventuella förändringar kommuniceras alltid genom direktutskick till samtliga berörda personer i organisationen.# INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Samtliga dotterbolag avger dessutom varje månad en månadsrapport, innehållande finansiell status och utveckling. Styrelsen har fastställt en informationspolicy som anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig. Dessutom finns instruktioner för hur den finansiella informationen ska kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare. En förutsättning för korrekt informationsspridning är även goda rutiner kring informationssäkerhet. HMS rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning.

Segregation of Duties, i syfte att förhindra oavsiktlig/avsiktlig felaktig registrering. Ett koncernövergripande internkontrollprogram för väsentliga processer på dotterbolags- och koncernnivå finns implementerat. Internkontrollprogrammet omfattar väsentliga processer och syftar till att säkerställa att lämpliga kontroller finns designade och implementerade för att förebygga fel i den finansiella rapporteringen utifrån de risker som finns i processerna. Koncernens rapporterande enheter genomför regelbundna självutvärderingar avseende effektiviteten i den interna kontrollen över finansiell rapportering. Utvärderingarna återrapporteras till koncernfunktionen som bedömer effektivitet och går igenom utvärderingarna med enheterna samt för en dialog om hur, om tillämpligt, intern kontrollmiljön kan förbättras. Om det förekommer kritiska avvikelser i självutvärderingarna sker noggrann uppföljning för att säkerställa att brister ej fått genomslag i den finansiella rapporteringen. Resultatet sammanställs och redovisas för revisionsutskottet för åtgärdsdiskussioner och löpande uppföljning.

HMS har under året 2023 inrättat en särskild granskningsfunktion (internrevision) som är integrerad i koncernfunktionen. Funktionen rapporterar löpande till koncernens finansdirektör samt direkt till revisionsutskottet minst en gång per år. Inriktning och omfattning av internrevisionens arbete fastställs av revisionsutskottet. Internrevisionen syftar till att säkerställa att koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga och effektiva processer samt att den finansiella rapporteringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler.

HMS har interna informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja Den centrala koncernfunktionen ansvarar för koncernredovisning och koncernbokslut samt för ekonomiska och administrativa styrsystem. I funktionens ansvar ingår även att säkerställa att instruktioner av betydelse för den finansiella rapporteringen görs kända och tillgängliga för berörd personal. Koncernfunktionen utför fortlöpande avstämningar och kontroller av redovisade belopp, analyser av bland annat resultat- och balansräkningar, kassaflöden och rörelsekapital. Funktionen analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga fluktuationer över perioder och rapporterar vidare i företaget vilket minimerar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen. Funktionen utför därutöver kontrollaktiviteter på samtliga nivåer i bolaget. En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en god intern kontroll av den finansiella rapporteringen. Därför finns regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess och spårbarhet i informationen i affärssystemet.

Delårsrapporter och bokslutskommuniké, vilka publiceras som pressmeddelanden
Årsredovisning
Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som väsentligt kan påverka aktiekursen
Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårsrapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information
Möten med finansanalytiker och investerare.

Alla rapporter, presentationer och pressmeddelanden publiceras samtidigt på koncernens hemsida www.hms-networks.com.

UPPFÖLJNING

Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och processägare samt kontrollutförare. Kontroller som ej är effektiva åtgärdas, innebärande att åtgärder vidtas och implementeras för att rätta till bristerna.

Styrelsen avhandlar koncernens samtliga delårsrapporter, bokslutskommuniké samt årsredovisning innan dessa publiceras. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncernens ekonomiska situation. Den centrala koncernfunktionen och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Andra väsentliga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är budget- och prognosprocessen. Försäljningen budgeteras på produktnivå, av ansvariga inom försäljningsorganisationen, konsolideras och valideras i samband med att den fullständiga budgeten för verksamheten upprättas. Detta görs under årets fjärde kvartal och ligger till grund för styrelsens godkännande. Utöver budget upprättas under maj-juni även en prognos. Utöver budget och prognos arbetar koncernledningen med övergripande strategiska planer.

Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisor med iakttagelser och rekommendationer. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen genom tydliga kravställningar, avrapportering och uppföljning. Återrapportering sker till styrelsen via revisionsutskottet.

Det är styrelsens uppfattning att bolaget följer Svensk kod för bolagsstyrning förutom i avseende på sammansättningen av medlemmar i valberedningen. Motivering finns angivet i innevarande bolagsstyrningsrapport.

Halmstad, 26 mars 2024

/___/ /___/
Olle Hage Niklas Edling
Styrelseordförande Styrelseledamot

/___/ /___/
Anders Mörck Anna Kleine
Styrelseledamot Styrelseledamot

/___/ /___/
Cecilia Wachtmeister Mikael Mårtensson
Styrelseledamot Styrelseledamot

/______/
Freddy Dahlberg
Arbetstagarrepresentant

BOLAGSSTYRNING

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 39

Revisorns yttrande avseende bolagsstyrningsrapporten

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 34-40 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Halmstad den 26 mars 2024

/______/
Johan Palmgren
Auktoriserad revisor

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 40

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 41

Styrelse

Med stöd av genomförda riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning identifierar HMS även vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen (fullständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls. Gällande intern kontroll läggs fokus på risker i den finansiella rapporteringen avseende väsentliga resultat och balansposter, som relativt sett är högre beroende på komplexiteten i processen eller där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i transaktionerna är betydande.

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka och åtgärda avvikelser. Kontroller finns på alla nivåer i företaget och inom alla funktioner. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detaljerade kontroller och kan vara både automatiska och/eller manuella.

Styrelsens Sammansättning och Arbete

Roll i styrelsen	Specialkompetens att bidra med till HMS	Nuvarande sysselsättning	Utbildning
Styrelseordförande	Lång erfarenhet av automations- och utvecklingsfrågor. Ledarskap, bolagsutveckling och internationalisering med ett marknads- och säljstrategiskt perspektiv.	Teknologichef (CTO) och ansvarig för hållbarhet i Alimak Group AB (publ).	Teknisk doktor i kemiteknik från Lunds universitet, Executive Programme in Resilience Thinking från Stockholms Universitet samt doktorerat inom miljöteknik.
Styrelseledamot	Affärsutveckling, strategiframtagning, företagsförvärv samt inköps-, produktions- och logistikfrågor.	Verksam i eget bolag. Verkställande direktör på ScandiNova Systems AB.	Civilekonomexamen från UNA (University of North Alabama).
Styrelseledamot	Företagsaffärer, värderingar, börserfarenhet och ekonomistyrning.	CFO på Investment AB Latour (publ).	Civilingenjör i maskinteknik vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) samt Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm.
Styrelseledamot	Affärsutveckling, strategiframtagning, företagsförvärv samt inköps-, produktions- och logistikfrågor.	Verksam i eget bolag.	Civilekonomexamen från Högskolan i Växjö.
Styrelseledamot	Företagsaffärer, värderingar, börserfarenhet och ekonomistyrning.	CFO på Investment AB Latour (publ).	Civilingenjör i maskinteknik vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) samt Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm.
Styrelseledamot	Lång erfarenhet av automations- och utvecklingsfrågor. Ledarskap, bolagsutveckling och internationalisering med ett marknads- och säljstrategiskt perspektiv.	Teknologichef (CTO) och ansvarig för hållbarhet i Alimak Group AB (publ).	Teknisk doktor i kemiteknik från Lunds universitet, Executive Programme in Resilience Thinking från Stockholms Universitet samt doktorerat inom miljöteknik.
Arbetstagarrepresentant
Arbetstagarrepresentant

Styrelsen och Koncernledning

Styrelsen

CHARLOTTE BROGREN

Invald år	Född	Bosatt i	Andra uppdrag	Beroende	Tidigare erfarenhet	Aktieinnehav ¹ (eget och närstående)
2010	1963	Stockholm	Styrelseordförande i Avassa AB och 7D AB. Styrelseledamot i OrganoClick AB och SEEL AB.	Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.	Utvecklingschef för ABB Robotics och ledande positioner inom ABB:s forsknings- organisation samt generaldirektör för Vinnova.	5 500

FREDRIK HANSSON

Invald år	Född	Bosatt i	Andra uppdrag	Beroende	Tidigare erfarenhet	Aktieinnehav ¹ (eget och närstående)
2015	1971	Karlskrona	Styrelseordförande i Scanbox Thermo- products AB samt styrelseledamot Anocca AB och Troax Group AB (publ).	Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.	Verkställande direktör på Roxtec Group AB, styrelseordförande i Hedson Technologies International AB samt styrelseledamot i NordLock International AB.	2 400

ANDERS MÖRCK

NIKLAS EDLING

Koncernledning

Styrelseledamot

ANNA KLEINE

Roll i styrelsen	Nuvarande sysselsättning	Utbildning	Invald år	Född	Bosatt i	Andra uppdrag	Beroende	Tidigare erfarenhet	Aktieinnehav ¹ (eget och närstående)
Styrelseledamot	CEO och Regional Director för Fellowmind Sweden AB.	Fil.kand i informationsteknologi.	2022	1973	Limhamn	Styrelseordförande i ett antal Fellowmind- bolag och styrelseledamot i Länsförsäkringar Skåne.	Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.	Lång erfarenhet av ledande befattningar på HiQ, där Anna även ingick i koncernledningen under åtta år.	435

CECILIA WACHTMEISTER

Roll i styrelsen	Nuvarande sysselsättning	Utbildning	Invald år	Född	Bosatt i	Andra uppdrag	Beroende	Tidigare erfarenhet	Aktieinnehav ¹ (eget och närstående)
Styrelseledamot	CCO på Kambi Plc.	Civilingenjör industriell ekonomi vid Linköpings Tekniska Högskola.	2018	1966	Stockholm	Styrelseledamot i Smart Eye AB (publ), I.A.R. Systems Group AB och Dirac AB.	Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.	Mångårig erfarenhet av ledande positioner inom Ericsson AB.	3 000

MIKAEL MÅRTENSSON

FREDDY DAHLBERG

Nuvarande position

STAFFAN DAHLSTRÖM

Nuvarande position	Utbildning	Född	Nationalitet	Andra uppdrag	Tidigare erfarenhet	Aktieinnehav ¹ (eget och närstående)	Anställd år	Medlem i koncern- ledning sedan:
Chief Executive Officer	Examen i datorsystemteknik från Högskolan i Halmstad, Executive MBA från Ekonomihögskolan i Lund samt Executive Programme in Resilience Thinking från Stockholms Universitet.	1967	Sverige	Styrelseledamot i Mycronic AB (publ) och i Clavister Holding AB (publ).	Försäljnings och marknadschef på HMS sedan 1998 samt styrelseledamot i HMS 1989-2008.	6 101	1989	2007

HANS LARSSON

Nuvarande position	Utbildning	Född	Nationalitet	Andra uppdrag	Tidigare erfarenhet	Aktieinnehav ¹ (eget och närstående)	Anställd år	Medlem i koncern- ledning sedan:
Verkställande direktör	Civilingenjör i industriell ekonomi från Lunds tekniska högskola.	1983	Sverige	Styrelseledamot i Axiell Group AB.	CFO på Beijer Electronics Group AB, Management- och strategikonsult på Axholmen Consulting samt Celerant Consulting.	252	2017	2017

JOAKIM NIDEBORN

JÖRGEN PALMHAGER

ALEXANDER HESS

BARTEK S. CANDELL

RICHARD SKOG

MIRA JHAVERI WINTHER

EKONOMISKA DEFINITIONER

Ekonomiska definitioner

Antal utestående aktier: Antal aktier som är utgivna och för närvarande ägs av alla aktieägare, inklusive aktier som innehas av investerare och insiders. Beräknas som totala antalet utestående aktier minus treasuryaktier.
Avkastning på eget kapital: Resultat hänförligt till aktieägarna i moderbolaget, dividerat med genomsnittligt eget kapital för aktieägarna i moderbolaget.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat hänförligt till sysselsatt kapital dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Bruttomarginal: Bruttovinst i förhållande till omsättningen.
CAGR: Sammansatt årlig tillväxttakt.
EBIT: Rörelseresultat enligt resultaträkningen.
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader: Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på förvärvade övervärden och goodwill samt förvärvsrelaterade omkostnader.
EBITDA: Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar.
Eget kapital per aktie: Eget kapital hänförligt till aktieägarna i moderbolaget, dividerat med antalet utestående aktier i moderbolaget vid periodens slut.
Finansiella tillgångar: Finansiella tillgångar eller likvida medel.
Företagsvärde: Marknadsvärde plus nettoskuld.
Genomsnittligt antal utestående aktier: Genomsnittligt antal aktier, beräknat som totalt antal utestående aktier dividerat med antalet aktier vid periodens slut.
Justerat resultat: Resultat exklusive jämförelsestörande poster.
Kapitalomsättningshastighet: Omsättning dividerat med genomsnittligt totalt kapital i balansräkningen.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Nettoskuld: Räntebärande skulder, inklusive kortsiktiga räntebärande skulder samt obligationslån, inklusive upplupna räntekostnader, dividerat med soliditet.
Nettoskuldsättningsgrad: Nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Organisk förändring: Förändring av verksamheten; inkluderar förändringar i omsättning och resultat, exklusive effekter från förvärvade bolag.
- Not: Effekt från förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk förändring, men endast då det inte är möjligt att identifiera en specifik effekt från förvärvet.
P/E-tal: Pris i förhållande till vinst.
Rörelsekapital: Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder.
Rörelsemarginal: (EBIT) i förhållande till omsättningen.
Vinst per aktie före utspädning: Resultat hänförligt till aktieägarna i moderbolaget, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Vinst per aktie efter utspädning: Resultat hänförligt till aktieägarna i moderbolaget, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier, justerat för eventuella utspädningspåverkande instrument, såsom konvertibla skuldebrev och köpoptioner.
Soliditet: Eget kapital i förhållande till totalt kapital.
Sysselsatt kapital: Balansomslutning med avdrag för ej räntebärande skulder samt avdrag för finansiella placeringar.# 

  

  vårt CO 2       

HUR SER HMS MARKNAD UT OCH HUR FORT VÄXER DEN?

HMS är verksamt inom industriell ICT, där LoRaWAN fokuserar på tre olika områden: användning av trådlös teknik för att förbättra och effektivisera produktionsprocesser   LoRaWAN  kopplar ihop olika system inom kommersiella 

 med cirka 8 procent per år, 23 procent av om  

KAN DU BESKRIVA HMS AFFÄRSMODELL OCH KUNDTYPER?

HMS riktar sig främst mot två typer av kunder, systemintegratörer där fokus ligger på att implementera och anpassa lösningar för industriella kunder       Når det gäller Users så riktar sig HMS van  maskiner och programvara i slutanvändarfa    än 50 länder. Så även om vi är närvarande i många slutanvändarindustrier med våra 

KAN DU SÄGA NÅGRA ORD OM HMS FÖRVÄRVSTRATEGI OCH FÖRVÄRVET AV RED LION?

          europeiska marknaden.

KAN DU BESKRIVA HMS KONKURRENSFÖRDELAR?

 arenan och har funnits i mer än 30 år. Bolaget       morgondagens krav.

Joakim Nideborn 48
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 49

Innehåll
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ............................................... 50
Väsentliga händelser ......................................................... 50
Hållbarhetsrapport ........................................................... 51
Styrelsens förslag till riktlinjer för kommande ersättning till ledande befattningshavare ..........................52
Framtidsutsikter ................................................................ 53
Moderbolaget .................................................................... 53
Risker och riskhantering .....................................................54
KONCERNEN
Koncernens resultaträkning .............................................. 58
Koncernens rapport över totalresultat ............................. 58
Koncernens balansräkning .................................................59
Koncernens rapport över kassaflöden ...............................61
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ........................................................................ 62
MODERBOLAGET
Moderbolagets resultaträkning ........................................ 63
Moderbolagets balansräkning .......................................... 64
Moderbolagets rapport över kassaflöden .........................65
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital .........................................................................65
NOTER .......................... .......................................................... 66
Not 1 Allmän information ........................................... 66
Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisnings- principer .......................................................... ....66
Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål ........................................ 67
Not 4 Intäkter ............................................................... 67
Not 5 Övriga rörelseposter ..........................................69
Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag ................69
Not 7 Ersättning till revisorerna ...................................69
Not 8 Ersättningar till anställda ...................................70
Not 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera ............................72
Not 10 Pensionsförpliktelser .........................................73
Not 11 Finansiella intäkter .............................................74
Not 12 Finansiella kostnader .........................................74
Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter .............74
Not 14 Resultat per aktie ...............................................76
Not 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinst- disposition i moderbolaget ................................76
Not 16 Immateriella anläggningstillgångar ................... 77
Not 17 Materiella anläggningstillgångar .......................79
Not 18 Leasingavtal ........................................................80
Not 19 Anläggningstillgångar per land ...........................81
Not 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering ......................................................82
Not 21 Varulager ............................................................88
Not 22 Kundfordringar och avtalstillgångar ..................88
Not 23 Derivatinstrument ............................................. 89
Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ...............................................90
Not 25 Likvida medel .....................................................90
Not 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital ..............90
Not 27 Räntebärande skulder ........................................ 91
Not 28 Ej räntebärande skulder ...................................... 92
Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .........................................92
Not 30 Avsättningar ...................................................... 93
Not 31 Rörelseförvärv ...................................................93
Not 32 Andelar i intresseföretag ....................................93
Not 33 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten ................................94
Not 34 Andelar i koncernföretag ....................................94
Not 35 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ..........................................95
Not 36 Transaktioner med närstående ..........................# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN

Verksamhet

HMS är en marknadsledande leverantör av lösningar för industriell ICT (Information and Communication Technology) under varumärkena Anybus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®. HMS erbjuder även produkter för trådlös kommunikation i mobila industriapplikationer genom Owasys. HMS produkter och lösningar gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela information med programvara och system. Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravensburg, Nivelles, Igualada, Wetzlar, Buchen, Delft, Sibiu, Rotterdam och Bilbao. Lokal försäljning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Australien, Förenade Arabemiraten (UAE) och Vietnam, samt genom ett världsomspännande nätverk av distributörer och partners. HMS sysselsätter mer än 800 personer och omsatte 3 025 MSEK under 2023. HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications.

Säsongsvariationer

HMS har inga signifikanta säsongsvariationer i verksamheten med undantag för normalt högre kostnader under fjärde kvartalet, främst kopplat till många och stora marknadsaktiviteter under denna period.

Väsentliga händelser

Finansiellt har året varit starkt, dels drivet av en stor ackumulerad orderbok från tidigare år, förbättrad bruttomarginal och en betydligt bättre leveransförmåga jämfört med de senaste årens utmanande komponentsituation. HMS omsättning når rekordnivån 3 025 MSEK, en tillväxt med 21 % jämfört med föregående år. 15 % av detta var organisk tillväxt. Detta har även drivit lönsamheten och årets rörelsevinst på 753 MSEK ger en vinst per aktie på 12,23 kronor, en ökning med 12,3 % från 2022. Samtidigt med dessa rekordsiffror har årets orderingång till stora delar påverkats av kunders nedjustering av sina lagernivåer och därmed avvaktan att placera nya order. Rapporterad orderingång minskade med 25 % till 2 303 MSEK jämfört med 2022.

HMS Design-Win affärsmodell (cirka 52 % av omsättningen) visade ett fortsatt stabilt inflöde av nya kunder under 2023. Totalt erhöll HMS 139 (146) nya Design-Wins under året, och det totala antalet aktiva Design-Wins uppgår till 1 945 (1 843), en ökning med 6 % jämfört med 2022. Av dessa är 1 582 (1 493) i produktion, medan 259 (280) förväntas gå i produktion de kommande åren.

Den sista december 2022 avslutades aktiesparprogrammet från 2019. Under första kvartalet 2023 distribuerades 46 440 prestationsaktier vederlagsfritt till de då kvarvarande deltagarna. För tilldelningen användes aktier som fanns i eget förvar. Styrelsen har med stöd av bemyndigande från årsstämma fattat beslut om köp av egna aktier. Syftet med återköpen var att säkerställa HMS åtaganden att leverera aktier enligt HMS aktiesparprogram. Under året förvärvades 33 000 aktier till ett värde av 13 MSEK. Totalt innehav av egna aktier i slutet av året var 162 880 aktier.

HMS avhöll den 25 april 2023 sin årsstämma. Samtliga av styrelsens och valberedningens förslag fastställdes av stämman och styrelseledamöterna Charlotte Brogren, Fredrik Hansson, Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anne Kleine omvaldes. På konstituerande styrelsemöte utsågs Staffan Dahlström till VD och koncernchef för HMS Networks AB.

I september 2023 genomförde HMS en kapitalmarknadsdag i Stockholm, där uppdaterade strategiska mål presenterades. Rörelsemarginal på 20 % är justerat till 25 %. Även mål för medarbetarenöjdhet och kundlojalitet presenterades. Inom hållbarhet presenterade bolaget sin ambition att ansöka till Science Based Targets Initiative (SBTi).

Den 11 december 2023 ingick HMS ett bindande avtal med Spectris Group Holdings Limited om att förvärva Red Lion Controls, en väletablerad USA-baserad leverantör av industriella automationslösningar. Förvärvet kommer avsevärt stärka HMS närvaro på den nordamerikanska marknaden och möjliggöra korsförsäljning och samtidigt utöka koncernens produktutbud. Med förvärvet får HMS en solid plattform för fortsatt tillväxt på den amerikanska marknaden. Förvärvet förväntas slutföras under första halvåret 2024.

Väsentliga händelser efter balansdagen

Den 26 januari kl 10.30 höll HMS en extra bolagsstämma i bolagets lokaler i Halmstad. Styrelsen beslutade om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier, om högst antal aktier som motsvarar en tillräcklig emissionslikvid huvudsakligen för att refinansiera bolagets brygglånefacilitet för förvärvet av Red Lions Controls Inc.

I övrigt har inga händelser som är att betrakta som väsentliga inträffat efter periodens utgång och fram till undertecknandet av denna årsredovisning.

Nettoomsättning

Koncernens nettoomsättning ökade med 21 % och uppgick till 3 025 MSEK (2 506). Förändring i valutakurser har under året påverkat nettoförsäljningen positivt med 135 MSEK (158), jämfört med föregående år. Faktureringen fördelar sig på EMEA 60 % (62), Nord- och Sydamerika 22 % (20) och APAC 18 % (18). Koncernens största enskilda marknader är Tyskland, USA och Japan.

HMS-koncernens intäktsfördelning per marknad 2023

Marknad	2023
Tyskland	23 %
USA	14 %
Japan	9 %
EMEA, 60 %
APAC, 18 %
NORD- OCH SYDAMERIKA, 22 %

50 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Resultat i sammandrag

	2023	2022
Nettoomsättning, MSEK	3 025	2 506
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), MSEK	877	760
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), %	29	30
Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT), MSEK	753	653
Rörelsemarginal efter avskrivningar (EBIT), %	25	26
Resultat efter finansiella poster, MSEK	717	623
Årets resultat, MSEK	571	508
Resultat per aktie före utspädning, SEK	12,23	10,89
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	12,19	10,85

Resultat

Bruttoresultatet uppgick till 1 967 MSEK (1 577) med en bruttomarginal om 65,0 % (62,9). Rörelsekostnaderna uppgick till 1 223 MSEK (958). I rörelsekostnader ingår omstruktureringskostnader om 7 MSEK främst från realisering av effektivitetsförbättringar med integrationen av säljorganisationen från tidigare förvärv, Procentec samt transaktionskostnader om 17 MSEK, relaterade till förvärvet av Red Lion Controls. Organiskt har rörelsekostnaderna ökat med 20 % motsvarande 189 MSEK, främst relaterat till ökade investeringar i våra sälj- och marknadsresurser men ävenkopplat till IT och byte av affärssystem.

Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar uppgick till 877 MSEK (760), motsvarande en marginal på 29,0 % (30,3). Av- och nedskrivningar uppgick till 124 MSEK (108). Rörelseresultatet uppgick till 753 MSEK (653), motsvarande en marginal på 24,9 % (26,0). Justerat rörelseresultat för ovan nämnda omstrukturerings- och transaktionskostnader uppgick till 777 MSEK (626), motsvarande en marginal på 25,7 % (25,0).

Valutaomräkningseffekter har påverkat rörelseresultatet med 25 MSEK (39).

Finansnettot blev -36 MSEK (-29), till största delen hänförligt till stärkt kronkurs vilket gett negativa omvärderingseffekter på framförallt interna fordringar och lån. Resultat före skatt blev därmed 717 MSEK (623). Den redovisade skatten uppgick till -147 MSEK (-116). Resultatet efter skatt uppgick därmed till 571 MSEK (508).

Investeringar

Årets investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 74 MSEK (83). Investeringar i immateriella anläggningstillgångar består huvudsakligen av utgifter avseende utvecklingsarbeten av nya teknikplattformar samt investering i nytt ERP-system. Av- och nedskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till 24 MSEK (25). Därutöver har framför allt förvärv av ytterligare 20 % av andelarna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L påverkat investeringsverksamheten med 55 MSEK (280).

Finansiell ställning

Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2023 till 124 MSEK (144), exklusive outnyttjade kreditfaciliteter på 529 MSEK (397). Koncernens nettoskuld uppgick till 289 MSEK (300) och nettoskulden i förhållande till EBITDA var 0,33 (0,39). Netto skuldsättningsgraden var 15 % (19) och soliditeten uppgick till 64 % (59). I nettoskulden ingår nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde på optioner relaterat till resterande andelar i Owasys S.L. på totalt 127 MSEK (99).

Under 2021 förlängdes finansieringsavtalet med den befintliga banken med likartade villkor. Avtalet gäller en revolverande facilitet om 45 MEUR som löper till september 2024.

Totalt har koncernens externa lån förändrats netto med -140 MSEK (112) och amortering av leasingskuld har skett med 60 MSEK (41). Återköp av aktier har gjorts med 13 MSEK (34). Utdelning till aktieägarna har skett med 187 MSEK (140). Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 519 MSEK (431). Efter nettoinvesteringar om -135 MSEK (-366) samt amortering, utbetald utdelning och återköp av aktier, totalt -400 MSEK (-99), uppgick årets kassaflöde till -16 MSEK (-34).

Koncernförhållande

HMS Networks AB, org.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

nr 556661-8954, är moderbolag till det helägda dotterbolaget HMS Industrial Networks AB som i sin tur är moderbolag till flertalet dotterbolag, se not 34. Under året har förvärv skett av ytterligare 20 % av det spanska bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L. HMS Industrial Networks AB, HMS Technology Center Ravensburg GmbH, HMS Technology Center Wetzlar GmbH, HMS Industrial Networks SA, HMS Industrial Networks SLU, WEBfactory GmbH, HMS Technology Center B.V. (tidigare Procentec B.V.) och Owasys Advanced Wireless Devices S.L utgör utvecklingscentra inom HMS-koncernen. Övriga dotterbolag ansvarar för försäljning, marknadsföring och support på sina respektive geografiska marknader.

Hållbarhetsrapport

I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap 11§ upprättar HMS Networks AB (publ.) en från förvaltningsberättelsen separat hållbarhetsrapport, se sidorna 102-126. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2023 är upprättad enligt Årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med Global Reporting Initiative Standards 2021. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget HMS Networks AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras i koncernredovisningen för HMS Networks AB 2023, vilka anges i not 34.

Forskning och utveckling

Koncernen har under året kostnadsfört 319 MSEK (261) avseende forskning och utveckling. 28 MSEK (30) i utvecklingskostnader har aktiverats. Totala kostnader för forskning och utveckling utgör 11 % (10) av omsättningen. Koncernens policy är att endast aktivera större utvecklingsprojekt för framtagning av nya produkter, produktgenerationer eller teknikplattformar. Utveckling av följdprodukter eller applikationer baserade på dessa aktiveras inte. Kundspecifika projekt aktiveras i de fall det bedöms sannolikt att kostnaden för utveckling kompenseras av framtida intäkter.

Personal

Vid årets slut uppgick antal anställda i koncernen till 866 personer (781).

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 51

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet

Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i HMS koncernledning. Nya riktlinjer antogs på årsstämman den 21 april 2022. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman.

Riktlinjernas främjande av HMS affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

HMS Networks är en marknadsledande leverantör av lösningar för industriell ICT (Information and Communication Technology). HMS industriella kommunikationsprodukter gör det möjligt för miljontals maskiner som robotar, frekvensomriktare och luftkonditioneringsutrustning att kopplas upp till olika typer av system - en nödvändighet för att möta framtidens krav på energieffektivitet och hållbarhet. HMS affärsstrategi består i korthet i att eftersträva lönsam tillväxt inom strategiska marknader, fokusera på hållbar produktutveckling, vara en global spelare med en lokal närvaro samt ha en hållbar förädlingskedja. En framgångsrik implementering av HMS affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att HMS kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med HMS ersättningspolicy för ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information om HMS affärsstrategi finns på www.hms-networks.com/sv.

HMS har pågående långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som har beslutats av bolagsstämman och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Programmen omfattar samtliga anställda i HMS och syftar till att de anställda ska få ett ökat intresse för verksamheten och resultatutvecklingen, höjd motivation samt samhörighetskänsla med bolaget genom ett långsiktigt ägandeengagemang. Programmen bidrar även till att HMS kan erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning och därigenom skapa förutsättningar för att rekrytera och behålla kompetent personal. Prestationskraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och viss innehavstid. För mer information om dessa program se HMS hemsida www.hms-networks.com/sv.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och kan bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner, samt ytterligare rörlig kontantersättning vid vissa extraordinära omständigheter. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer - besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast kontantlön ska fastställas med utgångspunkt att den ska vara konkurrenskraftig tillsammans med kort- och långsiktiga incitament. Den absoluta nivån ska fastställas utifrån den aktuella befattningen och den enskildes kompetens, erfarenhet och prestation. Den fasta kontantlönen ska revideras årligen.

Utöver årlig rörlig kontantersättning ska ledande befattningshavare kunna erhålla en långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 50 % av den fasta kontantlönen per sista året i mätperioden. LTI-bonusen ska baseras på uppnådda finansiella- och operativa mål, kopplade till exempelvis tillväxt- och rörelseresultat, efter en flerårig mätperiod om tre till fem år. Fördelningen mellan fast och rörlig kontantersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Målen ska huvudsakligen relatera till tillväxt och lönsamhet, där relationen mellan dessa nyckeltal ska vara bestämmande för utfallet av rörlig kontantersättning. Därutöver kan även individuella mål fastställas. Målen ska vara utformade så att de främjar HMS affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till koncernens strategiska fokusområden och/eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling inom HMS.

För verkställande direktören ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremien ska uppgå till högst 35 % av den pensionsgrundande inkomsten upp till 28,5 prisbasbelopp, och högst 25 % på överstigande lönedelar.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremien ska följa ITP1-planen och ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande inkomsten vilken, från och med 1 januari 2023, maximalt får uppgå till 30 inkomstbasbelopp.

Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring, företagshälsovård och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontantlönen.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 % av den fasta kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m.

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig kontantersättning. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska fastställas i vilken utsträckning som kriterierna har uppfyllts. Bedömningar huruvida finansiella mål har uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendationer. Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.

Upphörande av anställning

Ledande befattningshavare ska vara anställd tills vidare. I händelse av uppsägning ska för verkställande direktören gälla sex månaders ömsesidig uppsägningstid. Vid uppsägning av verkställande direktören från bolagets sida kan därutöver avgångsvederlag motsvarande maximalt tolv månaders fast kontantlön utgå. Andra inkomster ska inte avräknas från avgångsvederlaget. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska avgångsvederlag inte utgå. Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavarna ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

52 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSELedande befattningshavare ska kunna ersättas för konkur- rensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande, dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsva- rande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) inkomst som erhålls genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verk- samhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkur- rensbegränsande åtagandet är tillämpligt, dock som längst under en period om tolv månader efter anställningens upphörande. För ytterligare information kring ersättning till ledande befattnings- havare se not 9.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin- jer har lön och anställningsvillkor för HMS anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgif- ter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskot- tet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruktu- rer och ersättningsnivåer i HMS. Ersättningsutskottets ledamö- ter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra perso- ner i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och avsteg är nödvändigt för att tillgodose HMS långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa HMS ekono- miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskot- tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avvikelse från riktlinjerna.

Framtidsutsikter

På kort sikt fortsätter marknaden att präglas av lagerjusteringar och osäkerheter på grund av det makroekonomiska läget. Mark- naden är i ”vänta-och-se-läge” där kunderna är försiktiga med att lägga order tills de har en klarare bild av marknadens efterfrågan. Bedömningen är att orderingången kommer att förbättras först under andra halvåret 2024, med en gradvis förbättring under andra kvartalet. Kundernas investeringsvilja i digitalisering, pro- duktivitetsförbättringar och hållbarhet är hög och underliggande efterfrågan bedöms fortfarande vara god även om det finns en viss oro kopplad till hur industrin kommer att påverkas av svagare konsumentköpkraft, ökande energikostnader och den svåra säkerhetspolitiska situationen. HMS arbetar vidare med fokus på långsiktig tillväxt utifrån en balanserad syn på våra kostnader. Långsiktigt bedömes även fortsättningsvis att marknaden för Industriell ICT (Information & Communication Technology) kommer att utgöra ett intressant område, både när det gäller organisk tillväxt och förvärv.

HMS-aktien

HMS Networks AB (publ.) är noterat på Stockholmsbörsen Nas- daq OMX i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunica- tions. Genomsnittligt antal omsatta aktier uppgick till 51 663 (50 715) per handelsdag. Aktiens volymviktade snittkurs under 2023 uppgick till 427,42 SEK (386,52). Totala antalet aktier upp- gick vid tidpunkten för avlämnandet av denna årsredovisning till 46 818 868, varav 162 880 innehas i eget förvar efter tilldelning för 2020 års aktiesparprogram. Samtliga aktier har lika röstvärde.

MODERBOLAGET

Information om verksamheten

Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam förvaltning och finansiering. Utöver koncernens verkställande direktör har moderbolaget inga anställda.

Förslag till vinstdisposition i moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserat resultat och andra fria reserver	Årets resultat	Totalt
478 007	465 468	943 475 KSEK

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 4,40 SEK/aktie*	I ny räkning balanseras	Totalt
205 372	738 103 KSEK	943 475 KSEK

Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2024-03-26.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller från att fullgöra erforderliga investeringar. Under april 2024 planeras en nyemission som kan resultera i ytterligare 3-3,5 miljoner aktier och öka utdelningen med ca 13-16 miljoner kronor. Styrelsens bedömning är att bolagets och koncernens egna kapital fortfa- rande kommer att vara tillräckligt starkt. Den föreslagna utdel- ningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 paragrafen 2–3 st. (försiktighetsregeln).

53 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Risker och riskhantering

Information om risk och påverkan. Hantering och styrning. Cybersäkerhet och IT-infrastruktur. Avbrottsrisker samt informations- och/eller dataläckage.

HMS riskprocess: Identifiering & Kartläggning, Riskbedömning, Prioritering & Hantering, Förvaltning, Konsolidering & Rapportering.

HMS riskprocess

HMS Networks AB (publ.) har en process för riskhantering som innefattar identifiering, bedömning, prioritering och hantering av risker. Syftet är att minimera negativa effekter på verksamheten och säkerställa att risker hanteras på ett effektivt sätt. Utöver detta arbetar företaget med kontinuerlig uppföljning och förbättring av sina riskhanteringsrutiner.

CYBERSÄKERHET OCH IT-INFRASTRUKTUR, AVBROTTSRISKER SAMT INFORMATIONS- OCH/ELLER DATALÄCKAGE

Risker relaterade till cybersäkerhet och IT-infrastruktur, avbrottsrisker samt informations- och/eller dataläckage är betydande för HMS. Detta inkluderar risker för intrång, skadlig kod, avbrott i IT-system, samt potentiella dataläckor som kan påverka verksamheten negativt. Företaget arbetar aktivt med att skydda sina IT-system och information, genom investeringar i säkerhetslösningar och regelbundna säkerhetsanalyser. Målet är att säkerställa kontinuitet i verksamheten och skydda kunddata. Säkerhetsarbetet baseras på en helhetssyn på riskhantering, där proaktivitet och kontinuerlig förbättring är centrala.

LAGEFTERLEVNAD

Regulatoriska förändringar.

Styrelsens arbete och ledning av bolaget involverar också hantering av regulatoriska förändringar samt att säkerställa efterlevnad av gällande lagar och regler. Detta inkluderar att identifiera potentiella risker kopplade till nya eller förändrade regelverk och att vidta åtgärder för att säkerställa att bolaget lever upp till kraven. Företaget strävar efter att vara proaktivt när det gäller att anpassa sig till regulatoriska förändringar för att undvika negativa konsekvenser.

54 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN

HANTERING OCH STYRNING

CYBERSÄKERHET OCH IT-INFRASTRUKTUR AVBROTTSRISKER SAMT INFORMATIONS- OCH/ELLER DATALÄCKAGE

HMS Networks AB (publ.) har identifierat betydande risker kopplade till IT-säkerhet, systemavbrott och dataläckage. Dessa risker kan påverka verksamheten negativt genom avbrott, förlust av information eller skada på rykte. Företaget investerar kontinuerligt i IT-säkerhet och infrastruktur för att skydda sina system och data.

LAGEFTERLEVNAD REGULATORISKA FÖRÄNDRINGAR

Styrelsen och ledningen arbetar kontinuerligt med att säkerställa att bolaget följer gällande lagar och regler. Detta inkluderar att identifiera och hantera risker kopplade till regulatoriska förändringar, så att bolaget kan anpassa sig till nya krav och undvika negativa konsekvenser.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN

HANTERING OCH STYRNING

MEDARBETARE

Vi är beroende av våra medarbetare och en bra arbetsmiljö. För att kunna rekrytera och behålla medarbetare av hög kvalitet krävs det att vi aktivt arbetar med arbetsmiljöfrågor.

Vi strävar efter en miljö som främjar hälsa och välbefinnande.

Vi ser gärna att en person hos oss kommer till oss som representant för avfallshantering. FORTS.

NÄSTA UPPSLAG

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

55

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN

HANTERING OCH STYRNING

MEDARBETARE

Vi är beroende av våra medarbetare och en bra arbetsmiljö. För att kunna rekrytera och behålla medarbetare av hög kvalitet krävs det att vi aktivt arbetar med arbetsmiljöfrågor.

Vi strävar efter en miljö som främjar hälsa och välbefinnande.

Vi ser gärna att en person hos oss kommer till oss som representant för avfallshantering.

AFFÄRSETIK

Vi arbetar för att säkerställa att våra medarbetare agerar i enlighet med HMS värdegrund.

Vi vill att HMS ska vara en arbetsplats där alla känner sig välkomna och där vi arbetar med respekt för varandra och våra kunder. Vår affärsetik är en integrerad del av verksamheten.

Vi arbetar aktivt med att identifiera och hantera risker kopplade till vår affärsetik och regelefterlevnad.

ARBETSMILJÖ

En god arbetsmiljö är grundläggande för att vi ska kunna uppnå våra mål, både vad det gäller medarbetarnas välbefinnande och vår förmåga att utvecklas som företag.

Vi arbetar systematiskt med arbetsmiljöfrågorna, vilket innebär att vi regelbundet identifierar risker och vidtar åtgärder för att skapa en så säker och hälsosam arbetsmiljö som möjligt.

Vi strävar efter att främja en god fysisk och psykosocial hälsa.

Vi vill att HMS ska vara en arbetsplats där alla känner sig välkomna och där vi arbetar med respekt för varandra och våra kunder.

Vi vill att våra medarbetare ska känna sig trygga och utvecklas.

Vi ser positivt på att upprätta dialog med olika samhällsaktörer.

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

En förutsättning för att lyckas är att vi har en mångfald av kompetenser och erfarenheter.

Vi ser positivt på att upprätta dialog med olika samhällsaktörer.

Vi vill att våra medarbetare ska känna sig trygga och utvecklas.

KOMPETENS

Vår kompetensutveckling är en förutsättning för att vi ska kunna fortsätta utveckla och erbjuda marknadens bästa produkter och tjänster.

Genom kompetensutveckling vill vi säkerställa att våra medarbetare har den kunskap och de färdigheter som krävs för att möta framtida utmaningar och att vi kan fortsätta utveckla och erbjuda marknadens bästa produkter och tjänster.

Kompetensutveckling sker på många olika sätt, både genom interna utbildningar, extern utbildning och genom att vi lär av varandra i det dagliga arbetet.

Vi fokuserar på kompetensutveckling genom såväl interna och externa utbildningar som genom att lära av varandra i det dagliga arbetet.

MILJÖPÅVERKAN

VÄXTHUSGASUTSLÄPP

Vi följer upp och arbetar aktivt med att minska våra utsläpp av växthusgaser samt förbättra energieffektiviteten.

Vi arbetar med att minska våra utsläpp av växthusgaser samt förbättra energieffektiviteten.

Vi strävar efter att minska vår påverkan på miljön och klimatförändringar genom att aktivt arbeta för att minska våra utsläpp av växthusgaser samt förbättra energieffektiviteten.

VÄRDEKEDJA

KONJUNKTUR OCH GEOPOLISK FÖRÄNDRING

Vi har en lång värdekedja som sträcker sig över hela världen. Detta innebär att vi är exponerade för en rad olika risker som kan påverka vår verksamhet.

Effekterna av konjunktur- och geopolitiska förändringar är viktiga att analysera och hantera löpande. Den geopolitiska utvecklingen och den globala konjunkturen har en direkt påverkan på den lokala efterfrågan.

Detta innebär att vi måste vara flexibla och anpassningsbara för att kunna hantera dessa risker. Vi arbetar aktivt med att identifiera och mitigera dessa risker genom att bland annat ha en god omvärldsbevakning, ett brett leverantörsnätverk samt genom att erbjuda våra kunder flexibla lösningar.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Vi tar avstånd från alla former av barnarbete och tvångsarbete. Vi följer ILO:s grundläggande konventioner och FN:s Global Compacts principer i vår verksamhet.

Vi strävar efter att säkerställa att våra leverantörer också följer dessa principer.

RESILIENS I VÄRDEKEDJA

Vi arbetar för att skapa en robust och resilient värdekedja.

Vi utvecklar ständigt våra processer och rutiner för att ytterligare stärka vår motståndskraft. Vi har etablerat ett nära samarbete med våra leverantörer.

Vi fokuserar på att skapa en resilient värdekedja genom att säkerställa en god tillgång på material och resurser samt genom att ha goda relationer med våra leverantörer.

Vi planerar strategiskt och samverkar med våra partners.

RESURS- OCH MATERIALBRIST

Vi har ett brett sortiment av produkter och en diversifierad leverantörsbas, vilket minskar risken för problem med materialbrist.

Vi arbetar kontinuerligt med att säkerställa att vi har tillräckligt med råvaror och komponenter för att möta våra kunders efterfrågan, även i en föränderlig omvärld. Vi fokuserar på långsiktiga avtal och nära relationer med våra leverantörer.

Vi har en tydlig strategi för inköp och lagerhantering samt ett nära samarbete med våra leverantörer.

KONCERNEN

KSEK

Not	2023	2022
3	3 024 720	2 506 201
	-1 057 437	-929 580
	1 967 284	1 576 621
	-588 061	-457 420
	-282 190	-212 492
	-319 433	-26 0 625
5	8 563	33 557
5	-32 834	-27 091
6, 7, 8, 9, 10	753 328	652 549
11	11 945	7 596
12	-47 362	-35 689
	-35 418	-28 0 93
32	-582	-1 017
	717 328	623 440
13	-14 6 6 83	-1 15 6 53
	570 645	507 787
	570 645	507 787
	570 645	507 787
14	12, 23	10, 89
14	12,19	10, 8 5
14	46 653	46 645
14	46 800	46 802
15	4,0 0	3,0 0

Nettoomsättning
Kostnad för sålda varor och tjänster
BRUTTORESULTAT
Försäljningskostnader
Administrationskostnader
Forsknings- och utvecklingskostnader
Övriga rörelseintäkter
Övriga rörelsekostnader
RÖRELSERESULTAT
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Finansiella poster - netto
Andel av resultat efter skatt från intresseföretag
RESULTAT FÖRE SKATT
Inkomstskatt
ÅRETS RESULTAT
Resultat hänförligt till: HMS Networks AB:s aktieägare
Summa
Resultat per aktie före utspädning, SEK ¹
Resultat per aktie efter utspädning, SEK ¹
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental
Utbetald utdelning per aktie, SEK

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

KSEK

Not	2023	2022
	570 645	507 787

40	603	-7 9 81
	-4 302	-16 32 3
	-5 053	108 035
13	-7 478	5 006
	23 770	88 737
	594 415	596 524
	59 4 415	596 524
	594 415	596 524

Årets resultat
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar
Valutasäkring i nettoinvestering
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter
Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan
Övrigt totalresultat för året, efter skatt
Summa totalresultat för året
Summa totalresultat för året hänförligt till: HMS Networks AB:s aktieägare
Summa

¹ Hänförligt till moderbolagets aktieägare

58

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

KONCERNEN

Koncernens balansräkning

KSEK

Not	2023-12-31	2022-12-31

16	136 572	130 630
	1 116 804	1 119 632
	16 592	41 863
	101 284	103 036
	21 159	14 74 0
	1 392 410	1 409 901
17	11 607	6 997
	15 783	16 526
	42 480	23 175
	-	21 975
17, 18	265 885	163 570
	335 756	232 243

32	13 261	13 843
13	20 948	21 909
23	5 200	1 51
20	15 400	14 978
	54 810	50 881
	1 782 976	1 693 025

TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingsarbeten
Goodwill
Kundrelationer och teknologiplattformar
Varumärken
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Summa immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Maskiner och andra tekniska anläggningar
Inventarier, installationer och utrustning
Pågående nyanläggningar
Nyttjanderätter
Summa materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag
Uppskjuten skattefordran
Derivatinstrument
Andra långfristiga fordringar
Summa finansiella anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar

KSEK

Not	2023-12-31	2022-12-31

20	5 88 8	41 362 044
21	385 113	412 114
22	37 746	25 424
23	20 562	-
	40 314	68 362
24	31 387	24 932
25	124 032	144 168
	1 227 995	1 037 044
	3 010 971	2 730 069

Omsättningstillgångar
Varulager
Kundfordringar
Aktuella skattefordringar
Derivatinstrument
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Likvida medel
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

59

Forts.

Koncernens balansräkning

KSEK

Not	2023-12-31	2022-12-31

26	1 170	1 170
26	218 318	218 318
26	193 924	170 1 54

EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Reserver
Balanserad vinst inkl.# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

Koncernens rapport över kassaflöden

KSEK	Not	2023	2022
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	16	-35 801	-49 453
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	17	-38 081	-33 601
Investeringar i dotterbolag	31	-55 056	-280 410
Förändring av finansiella anläggningstillgångar		-6 180	-2 506
Försäljning materiella anläggningstillgångar		-	-42
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-135 118	-365 928
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	33	151 970	259 712
Amortering av lån		-292 009	-14 495
Amortering av leasingskuld	18	-59 817	-40 549
Återköp av egna aktier		-13 137	-34 240
Utdelning till moderbolagets aktieägare	15	-18 6624	-139 928
Förändring av ej räntebärande skulder		-61 399	-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-400 230	-98 959
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL		-16 485	-3 3774
Likvida medel vid årets början	25	144 168	172 174
Kursdifferens i likvida medel		-3 651	5 768
Likvida medel vid årets slut	25	124 032	144 168

Erhållna och erlagda räntor


Betald ränta	12	-12 364
Erhållen ränta	11	1 052

KSEK	Not	2023	2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		717 328	623 440
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar		125 190	107 872
Aktiesparprogram	8	10 347	10 218
Orealiserade valutakursdifferenser	6	925	13 541
Övriga avsättningar		3 344	156
Nedskrivning varulager	21	13 045	13 162
Reglering av optionsskuld	5	-	-26 707
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter		3 074	-10 247
Betald inkomstskatt		-12 874	-84 024
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		750 511	647 411
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager		-242 410	-16 615
Förändring av kundfordringar		-2 824	-84 970
Förändring av övriga korta fordringar		14 873	-46 547
Förändring av leverantörsskulder		36 712	50 564
Förändring av övriga korta skulder		-37 999	30 808
Kassaflöde från den löpande verksamheten		518 863	431 113

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Hänförligt till HMS Networks AB’s aktieägare	Övrigt	Balanserad vinst inkl. årets resultat	Aktie- tillskjutet kapital	Summa eget kapital
KSEK	Not	Reserver	kapital
Ingående balans per 1 januari 2022		81 417	876 229	1 170 218
Summa totalresultat		-	88 737	507 787
Kostnader för aktierelaterade ersättningar		-	10 218	-
Återköp av egna aktier		-	-	-34 240
Utdelning	15	-	-	-139 928
Utgående balans per 31 december 2022		154 170	1 220 066	1 609 709
Summa totalresultat		-	23 770	570 645
Kostnader för aktierelaterade ersättningar		-	11 168	-
Återköp av egna aktier		-	-	-13 137
Option*		-	-	-82 976
Utdelning	15	-	-	-18 6624
Utgående balans per 31 december 2023		193 924	1 519 142	1 932 555

Under 2023 löstes en köp-/säljoption genom förvärv av ytterligare 20 % av aktierna i Owasys. Vid förvärvet tecknades en ny köp-/säljoption för resterande 20 % av aktierna. Sedan 1 januari 2023 redovisas optioner till nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde.

Moderbolagets resultaträkning

KSEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	4	25 189	18 986
BRUTTORESULTAT		25 189	18 986
Administrationskostnader	7, 8, 9,10	-24 274	-18 986
RÖRELSERESULTAT		916	-
Resultat från andelar i koncernföretag - utdelning	455	176 229	362
Finansiella intäkter	12	318	8 865
Finansiella kostnader		-	-14
Finansiella poster - netto		467 495	238 212
RESULTAT FÖRE SKATT		468 410	238 212
Inkomstskatt	13	-2 942	-2 027
ÅRETS RESULTAT		465 468	236 185

Moderbolagets balansräkning

KSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital		1 170	1 170
Reservfond	19	446	19 446
Summa bundet eget kapital		20 616	20 616
Fritt eget kapital
Balanserad vinst	15	380 457	343 653
Överkursfond		97 549	97 549
Årets resultat		465 468	236 185
Summa fritt eget kapital		943 475	677 387
Summa eget kapital		964 091	698 003
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		1 393	427
Aktuell skatteskuld		1 768	496
Övriga skulder		1 720	2 490
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	10 557	9 487
Summa kortfristiga skulder		15 437	12 901
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		979 527	710 904

KSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	34	337 324	337 324
Summa finansiella anläggningstillgångar		337 324	337 324
Summa anläggningstillgångar		337 324	337 324
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag		639 827	370 617
Övriga fordringar		252	242
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	-	118
Likvida medel		2 124	2 602
Summa omsättningstillgångar		642 203	373 579
SUMMA TILLGÅNGAR		979 527	710 904

Moderbolagets rapport över kassaflöden

KSEK	2023	2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster	465 468	238 212
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Erhållen utdelning	-455 176	-229 362
Aktiesparprogram	381	402
Betald inkomstskatt	1 272	-1 561
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	11 944	7 691
Förändring av rörelsekapital
Förändring av övriga korta fordringar	186 074	167 201
Förändring av leverantörsskulder	965	244
Förändring av övriga korta skulder	299	-684
Kassaflöde från den löpande verksamheten	199 283	174 452
Finansieringsverksamheten
Återköp av egna aktier	-13 137	-34 240
Utbetald utdelning	-186 624	-139 928
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-199 761	-174 168
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL	-478	284
Likvida medel vid årets början	2 602	2 318
Likvida medel vid årets slut	2 123	2 602

Erhållna och erlagda räntor


Betald ränta		-
Erhållen ränta	12	318

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital	Fritt eget kapital
KSEK	Not	Aktie- kapital	Reserv- fond	Balanserad vinst	Överkurs- fond
Ingående balans per den 1 januari 2022		1 170	19 446	94 924	97 549
Disposition av 2021 års resultat		-	-	422 495	-
Återköp av egna aktier		-	-	-	-
Kostnader för aktierelaterade ersättningar		-	-	402	-
Utdelning (3,00 SEK per aktie)	15	-	-	-139 928	-
Årets resultat		-	-	-	-
Utgående balans per den 31 december 2022		1 170	19 446	343 653	97 549
Disposition av 2022 års resultat		-	-	236 185	-
Återköp av egna aktier		-	-	-	-
Kostnader för aktierelaterade ersättningar		-	-	381	-
Utdelning (4,00 SEK per aktie)	15	-	-	-186 624	-
Årets resultat		-	-	-	-
Utgående balans per den 31 december 2023		1 170	19 446	380 457	97 549

NOTER

Alla belopp i KSEK om inget annat anges.

NOT 1 Allmän information

HMS Networks AB (publ) med organisationsnummer 556661-8954 är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq OMX Nordiska Börs i Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Tele-communications. HMS Networks AB (publ) är moderbolag i HMS-koncernen och har sitt huvudkontor i Halmstad, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Stationsgatan 37 i Halmstad. HMS Networks AB (publ.) är det yttersta moderbolaget för koncernen. HMS-koncernen är en marknadsledande leverantör av lösningar inom industriell informations- och kommunikationsteknologi (Indu-strial ICT). HMS utvecklar och tillverkar produkter under varumär-kena Anybus®, Ixxat®, Ewon® och Intesis®. Utveckling sker på huvud-kontoret i Halmstad, samt i Ravensburg, Wetzlar och Buchen (Tysk-land), Nivelles (Belgien), Igualada och Bilbao (Spanien), Delft och Rotterdam (Nederländerna)samt i Sibiu (Rumänien). Lokal försälj-ning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Australien, Förenade Arabemira-ten (UAE) och Vietnam, samt genom ett världsomspännande nät-verk av distributörer och partners. Styrelsen har den 26 mars 2024 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning för offentliggörande.

NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tilläm-pats när denna koncernredovisning upprättats, i den mån de inte anges i efterföljande noter. Merparten av de redovisningsprinciper som har använts återfinns emellertid under respektive not. Samtliga redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar HMS Networks AB och dess dotter-företag.

GRUND FÖR DEN FINANSIELLA RAPPORTENS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen för HMS-koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncer-ner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU.# Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdes- metoden, förutom vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Till- lämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Disclosure of Accounting Policies – Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och IFRS Practice Statement 2. Ändringarna innebär att företag ska lämna upplysningar om väsentliga redovis- ningsprinciper och inte betydande, som det varit tidigare. Denna ändring tillämpas från och med 1 januari 2023.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen

International Tax Reform – Pillar Two Model Rules – amendments to IAS 12. Reglerna är utformade för att säkerställa att stora multina- tionella koncerner inom ramen för reglerna betalar en minimiskatt på inkomster som uppkommer under en viss period i varje jurisdik- tion där de är verksamma. HMS koncernen uppfyller ej kriterierna för att omfattas av OECD:s (Organisationen för ekonomiskt samar- bete och utveckling) modellregler för Pillar Two och dessa regler har inte haft någon påverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande år.
Ett antal andra nya standarder, ändringar i standarder och tolk- ningar som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2023 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder, ändringar och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finan- siella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner.

KONCERNREDOVISNING

Dotterföretag

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse- förvärv (se not 31). Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av kon- cernens principer.

Intresseföretag

Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Enligt denna metod redovisas innehav i intresseföretag initialt i koncernens balansräkning till anskaffningskostnad. Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper.

SEGMENTSRAPPORTERING

Segmentsupplysningar ska presenteras utifrån ledningens perspek- tiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som den används i den interna rapporteringen. Utgångspunkten för identifiering av rapporterbara segment är den interna rapporteringen såsom den rapporteras till och följs upp av den högste verkställande beslutsfat- taren. Ledningen har analyserat den interna rapporteringen och konstaterat att koncernens högsta verkställande beslutsfattare, koncernledningen, löpande tar del av försäljningsrapporter, kvali- tetsuppföljning och koncernens resultaträkning och kassaflöde. Denna rapportering baseras på det faktum att den gemensamma teknologiplattformen, utvecklingsprocessen, tillverkningsproces- sen, marknadsstrategin och de gemensamma försäljningsresur- serna inte skapar något behov av ytterligare uppdelning av verksam- heten. Sålunda sker ingen uppföljning av resultatet för någon enskild del (segment) av verksamheten.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i sin respektive funktionella valuta (inget av enheterna har en höginflationsvaluta som funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moder- företagets funktionella valuta och koncernens och moderbolagets rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valu- tan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräk- ning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans- dagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transak- tionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovis- ning av kassaflöden eller nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat.

Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader.

Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till för- säljning av produkter och tjänster redovisas i resultaträkningen som nettoomsättning.

Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till inköp av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som kostnader för sålda varor.

Övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna övriga rörelseintäkter respektive övriga rörel- sekostnader i resultaträkningen.

Koncernföretag

I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänförliga till omräkningen av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, tillsammans med valutakursdifferenser hänförliga till upplåning eller andra finansiella instrument som klassificerats som säkringsin- strument för sådana investeringar, i övrigt totalresultat.

NOT 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kan komma att avvika från det verkliga resultatet. Ledningen gör även bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings- principer. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och base- ras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förvänt- ningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder anges i följande noter:

NOT 4 Intäkter

REDOVISNINGSPRINCIPER

INTÄKTER FRÅN PRODUKTER

Produktförsäljningen uppgår till ca 95 % av koncernens totala försäljning. Produktförsäljning görs för industriell ICT (Informa- tion and Communication Technology) under varumärkena Any- bus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®. HMS erbjuder även produkter för trådlös kommunikation i mobila industriapplikationer genom Owasys. Intäkterna från produktförsäljningen redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över produkten överförs till kunden. Det sker i de flesta fall när leverans har skett till kunden och ägande- rätten har övergått. Intäkterna värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunderna. HMS betalningsvillkor är generellt 30-60 dagar. Avsättning görs för bedömda garantikostander för varor sålts där garanti forfarande föreligger när året är slut. Se not 30.

INTÄKTER FRÅN TJÄNSTER

I de fall ett avtal innehåller flera separata prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje prestationsåtagande base- rat på deras fristående försäljningspriser. Ledningen uppskattar det fristående försäljningspriset vid avtalsstart baserat på observerbara priser för samma slag av produkt som ska levereras och tjänster som utförs under liknande omständigheter till lik- nande kunder.

För avtal till fast pris redovisas intäkten baserat på hur stor andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats under räkenskapsåret. Intäkterna redovisas med successiv vinstavräk- ning. Om tjänsterna som koncernen levererat överstiger betal- ningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld. Uppskatt- ningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroende på en ändrad uppskattning redovisas i resultaträk- ningen i den period som omständigheterna som gav anledning till revideringen blev kända av koncernledningen.

Om avtalet är på löpande räkning baserat på pris per timme eller pris för material, redovisas intäkten i den utsträckning kon- cernen har rätt att fakturera kunden.

Licenser och molntjänster

Licenser av mjukvaror samt molntjänster har tidigare år bedömts vara separata prestationsåtaganden. Intäkten för licensen res- pektive molntjänsten redovisades över tid i den period de till- handahölls. Under 2023 har koncernen bedömt dessa som ej väsentliga. Detta innebär att tjänsten inte längre separeras från produkten och intäkten redovisas därmed vid den tidpunkt då kontrollen överförs till kund. Löpande kommer bedömning ske om huruvida dessa tjänster anses väsentliga samt om intäkterna återigen ska redovisas över tid istället för vid en given tidpunkt.

Utvecklingstjänster

Intäkter från de levererade utvecklingstjänster redovisas i den period de tillhandahålls i de fall som koncernen inte har någon alternativ användning för arbetet samt har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt. Om koncernen inte har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt redovisas intäkten vid en given tidpunkt, dvs. när kunden erhål- ler kontroll över tjänsten. Bedömningen görs avtal för avtal. I de fall koncernen har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt redovisas intäkten över tid. Övervägande del av intäkter från utvecklingstjänster redovisas över tid.# NOTER

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder

Koncernen säljer produkter och tjänster i framförallt tio länder, vilka återspeglas i följande tabell. Information avseende koncernens segment se not 2. Indelningen nedan utgörs av till vilket land leverans av varan eller tjänsten gjorts.

Nettoomsättning per land	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Moderbolaget 2023	Moderbolaget 2022
Tyskland	684 818	552 637	-	-
USA	418 065	361 536	-	-
Japan	281 872	190 357	-	-
Frankrike	216 795	175 700	-	-
Kina	167 758	155 326	-	-
Nederländerna	166 461	83 486	-	-
Italien	155 107	128 300	-	-
Storbritannien	142 704	88 531	-	-
Sverige	116 947	101 300	25 189	18 986
Spanien	69 687	72 661	-	-
Övriga länder¹	604 506	596 368	-	-
Summa	3 024 720	2 506 201	25 189	18 986

¹ Inget enskild land står för mer än 50 KSEK.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 25 189 KSEK (18 986) varav 100 % avsåg försäljning till koncernföretag. Inköp från koncernföretag uppgick till 0 KSEK (0). Ingen enskild kund står för mer än 10 % av koncernens totala intäkter.

Produkterna för Industriell ICT säljs under varumärkena Anybus®, Ixxat®, Ewon® och Intesis®. Fördelning av nettoomsättning per varumärke återspeglas i följande tabell.

Nettoomsättning per varumärke	2023	2022
Anybus	1 757 224	1 231 805
Ewon	515 870	474 647
Ixxat	314 196	234 393
Intesis	239 708	177 554
Övrigt¹	197 722	387 802
Summa	3 024 720	2 506 201

¹ I posten Övrigt för 2022 ingår även nettoomsättning från Procentec och Owasys. För 2023 har Procentec integrerats i varumärket Anybus.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalstillgångar och avtalsskulder:

	31 december 2023	31 december 2022
Kortfristiga avtalstillgångar hänförliga till utvecklingstjänster	1 002	1 089
Summa avtalstillgångar	1 002	1 089
Avtalsskulder - licens- och serviceavtal	-	17 988
Summa kortfristiga avtalsskulder	-	17 988

¹ Se beskrivning under redovisningsprinciper.

Koncernen särkiljer inte längre på tjänsten separat från produkten från molntjänster och licencer och tidigare reserv har under 2023 lösts upp. Beslutet grundar sig på väsentlighet. Någon förlustreserv för avtalstillgångar har inte redovisats.

Återstående utvecklingsavtal

Tabellen visar prestationsåtaganden som är ouppfyllda gällande utvecklingsavtal till fast pris.

	31 december 2023	31 december 2022
Sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till utvecklingsavtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december	3 257	3 639

Ledningen förväntar sig att 100 % av transaktionspriset som fördelats till ouppfyllda avtal per 31 december 2023 kommer att redovisas som intäkt under nästa räkenskapsår. Alla övriga avtal för utvecklingstjänster har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år eller faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med reglerna i IFRS 15, har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden.

NOT 5 Övriga rörelseposter

Övriga rörelseintäkter

	2023	2022
Reglering av optionsskuld	-	26 707
Valutakursdifferenser	4 525	6 804
Övriga rörelseintäkter	4 037	46
Summa	8 563	33 557

Övriga rörelsekostnader

	2023	2022
Förvärvskostnader	-16 905	-
Valutakursdifferenser	-9 414	-26 188
Omstruktureringskostnader	-6 515	-
Övriga rörelsekostnader	-	-903
Summa	-32 834	-27 091

¹ Avser HMS Technology Center B.V. (tidigare Procentec B.V.)
² Avser Red Lion Controls, Inc

NOT 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag

	2023	2022
Kostnad för inköp och hantering av insatsvaror	841 851	789 591
Kostnader för ersättningar till anställda (not 8)	826 326	695 661
Av- och nedskrivningar (not 16, 17)	124 466	107 575
Marknadskostnader	89 113	31 496
Fraktkostnader	12 865	13 164
Övriga externa kostnader	380 384	252 487
Aktiverade utvecklingskostnader (not 16)	-27 885	-29 857
Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration samt forskning och utveckling	2 247 121	1 860 118

NOT 7 Ersättning till revisorerna

Ersättning till revisorerna	Koncernen 2023	Koncernen 2022	Moderbolaget 2023	Moderbolaget 2022
PwC Revisionsuppdraget ¹	2 635	2 012	2 253	1 698
Varav PwC Sverige	2 253	1 698	2 253	1 698
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	-	23	-	23
Varav PwC Sverige	-	23	-	23
Skatterådgivning	-	-	-	-
Varav PwC Sverige	-	-	-	-
Övriga tjänster	-	-	-	-
Varav PwC Sverige	-	-	-	-
ARK Alliance LLP Revisionsuppdraget ¹	49	44	-	-
Cabrera Auditores Revisionsuppdraget ¹	168	150	-	-
IRT Auditores Revisionsuppdraget ¹	60	57	-	-
Bourner Bullock Revisionsuppdraget ¹	89	-	-	-
Michael Harwood & Co Revisionsuppdraget ¹	27	55	-	-
Total kostnad för ersättning till revisorer	3 029	2 341	2 253	1 720

¹ Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.

NOT 8 Ersättningar till anställda

REDOVISNINGSPRINCIPER

Aktierelaterade ersättningar

Koncernens incitamentsprogram syftar till att främja rekrytering samt stimulera till ett långsiktigt engagemang hos de anställda i koncernens resultat- och verksamhetsutveckling. Samtliga fastanställda inom HMS-koncernen har erbjudits att under 2023 delta i ett aktiesparprogram där regleringen görs med aktier och där koncernen erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument. Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av aktier kostnadsförs i resultaträkningen i posten personalkostnader, och motsvarande bokning sker i eget kapital i posten balanserad vinst. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade aktierna, vilket fastställs vid tilldelningstillfället. Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många aktier som förväntas bli intjänade. Den totala kostnaden redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Verkligt värde per aktie fastställs genom att ta stängningskursen på HMS-aktien för första handelsdagen under det första året då ett nytt program startar och aktierna förvärvas. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktier betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning, vilket innebär att sociala avgifter beräknas utifrån verkligt värde på aktierna vid respektive rapporttillfälle.

Indata i modellen för aktierätter som tilldelats under året var:
* tilldelningsdatum: 1 januari 2023
* intjänandedatum: 1 januari 2026
* aktiepris första handelsdagen (2 januari 2023): 346 SEK

Aktierelaterade ersättningar

För att främja ett personligt långsiktigt ägarengagemang bland de anställda är det styrelsens intention att årligen återkomma till årsstämman med förslag på aktiesparprogram. Årsstämmorna har sedan 2012 beslutat att erbjuda aktiesparprogram till samtliga tillsvidareanställda inom HMS-koncernen. Varje aktiesparprogram innebär i korthet att anställda som deltar i programmet – förutsatt en egen investering i HMS-aktier genom sparande under investeringsperioden (1 januari–31 december år 1), att man behåller aktierna under kvalifikationsperioden (år 2-4) för att under våren år 5 vederlagsfritt för varje investerad aktie tilldelas ytterligare maximalt två aktier i HMS.

Under åren 2013 till 2018 bestod aktiesparprogrammen av både matchningsaktier som utgick med lika många aktier som sparats och av prestationsaktier som baserades på de uppnådda finansiella målen. Från och med 2019 består programmen enbart av prestationsaktier men med oförändrat möjligt utfall om maximalt två aktier för varje sparad aktie.

Anställda som deltar i programmet måste avsätta minst 1% av den årliga bruttolönen och max 3 %, förutom ett fåtal nyckelpersoner som kan sätta av upp till 6 % av bruttolönen för sparande av aktier under investeringsperioden. För samtliga program gäller att för att erhålla prestationsaktier förutsätts, förutom krav på anställning och innehav, även att HMS uppnår vissa finansiella mål vad gäller vinst per aktie under kvalifikationsperioden. De finansiella målen baseras på genomsnittlig årlig tillväxt för koncernens vinst per aktie beräknat enligt CAGR (Compound Annual Growth Rate) under kvalifikationstiden. En prestationsaktie faller ut linjärt i intervallet mellan 0-20 % och maximal tilldelning utgår vid en ökad vinst per aktie under kvalifikationsperioden om 20% CAGR. Maximalt utfall innebär att det skulle utgå två prestationsaktier från och med 2019 års program. Tilldelningen av prestationsaktier förutsätter att utfallet av den genomsnittliga årliga tillväxten är positiv. För att säkerställa den framtida tilldelningen av aktier enligt aktiesparprogrammen har årsstämman beslutat om förvärv av egna aktier för samtliga program.# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

NOT 8 Ersättningar till anställda

Koncernen	Moderbolaget
2023	2022	2023	2022
Löner och ersättningar	639 582	646 7 457	7 166
Sociala avgifter	149 732	120 615	2 695	2 514
Pensionskostnader	37 012	31 400	1 451	1 082
Totalt	826 326	695 661	11 603	10 762

1 Löner utbetalda i moderbolaget avser VD och styrelsearvoden.

	2023		2022
Löner och ersättningar samt sociala kostnader	Löner (varav pensions- ersättningar och andra kostnader)	Sociala kostnader	Löner (varav pensions- ersättningar och andra kostnader)	Sociala kostnader
Styrelseledamöter och verkställande direktörer	29 439	8 352	(2 895)	28 583	6 929
Övriga anställda	610 143	178 392	(34 117)	515 063	145 086
Koncernen totalt	639 582	186 744	(37 012)	543 646	152 015

NOTER FORTS.

NOT 8 Ersättningar till anställda
	2023			2022
Medelantal anställda	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Sverige	86	190	275	75	159	234
Tyskland	36	115	151	35	115	150
Spanien	25	78	103	20	67	87
Belgien	21	55	76	15	47	62
USA	13	42	56	12	37	49
Nederländerna	11	34	45	10	38	48
Japan	9	17	26	5	16	21
Storbritannien	5	18	23	4	10	14
Kina	7	13	20	6	11	17
Rumänien	6	7	13	6	7	13
Övriga länder	6	28	34	7	24	31
Koncernen totalt	225	596	821	195	531	726

2023	2022
Könsfördelning i koncernen (inkl dotterföretag) för styrelseledamöter, verkställande direktörer och ledande befattningshavare	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män
Styrelseledamöter, verkställande direktörer och ledande befattningshavare	4	16	20	3	15
Koncernen totalt	4	16	20	3	15

Pågående aktiesparprogram

Investeringsår (Årsstämmobeslut)	Andelen deltagande anställda	Antal sparade aktier	Antal intjänade aktier	Aktiekurs vid tilldelningstillfället
2020 (2019)	41%	23 805	44 464	178,00
2021 (2020)	51%	13 065	-	274,50
2022 (2021)	53%	18 957	-	557,00
2023 (2022)	56%	21 393	-	346,00
2024 (2023)	55%	-	-	488,60

Aktier i eget förvar relaterat till aktierelaterad ersättning

År	Återköp	Tilldelning	Saldo
2013	124 000	-	124 000
2017	350 200	-112 468	361 732
2018	70 000	-138 907	292 825
2019	-	-89 826	202 999
2020	40 000	-88 083	154 916
2021	56 841	-47 345	164 412
2022	74 159	-62 251	176 320
2023	33 000	-46 440	162 880
2024¹	25 000	-44 464	143 416

¹ Beräknat på antalet aktier per 2024-03-26.

70 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER FORTS.

NOT 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelsearvode.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de sju personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Under de första tio månaderna av 2023 bestod andra ledande befattningshavare av fem personer. Under årets 2 sista månader bestod andra ledande befattningsfavare av 7 personer. För koncernledningens sammansättning, se sidan 44.

Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. Mätperioden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara ett år och årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst 50 procent av den fasta kontantlönen. Utöver årlig rörlig kontantersättning ska ledande befattningshavare kunna erhålla en långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 50 procent av den fasta kontantlönen per sista året i mätperioden. LTI-bonusen ska baseras på uppnådda finansiella- och operativa mål, kopplade till exempelvis tillväxt- och rörelseresultat, efter en flerårig mätperiod om tre till fem år.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål.

Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Pensionsåldern för verkställande direktören och koncernledningen är 65 år.

Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under det kommande året. För upplysning om hur bonus beräknas, se vidare nedan.

Vid HMS årsstämma 25 april 2023 omvaldes Charlotte Brogren till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle omvaldes Fredrik Hansson, Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anna Kleine som styrelseledamöter. Styrelsen har sedan årsstämman 25 april 2023 genomfört 12 protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredovisning och beräknar att ha ytterligare två sammanträden innan årsstämman den 23 april 2024.

Rörlig ersättning

Rörlig ersättning för verkställande direktören och ledande befattningshavare baseras i huvudsak på tillväxt i kombination med lönsamhet fastställd av styrelsen. Därutöver kan andra personliga mål fastställas. För 2023 motsvarar den rörliga ersättningen för verkställande direktören 33 % av grundlönen (39) och för ledande befattningshavare 29 % (32).

Förmånsbestämd/Avgiftsbestämd pensionsplan

Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Se not 10. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.

Avgångsvederlag

Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från företagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner utöver ordinarie lön. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag.

Mellan företaget och ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader.

Berednings- och beslutsprocess

Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till styrelsen avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av utfall av rörlig ersättning, tilldelning och storlek i form av finansiella instrument etc., samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet prövar även skäligheten i ersättning till övriga styrelseledamöter för konsultuppdrag inom koncernen i förekommande fall.

Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2023 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en av styrelsens utsedda styrelseledamöter.

72 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER FORTS.

NOT 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera

Styrelsens Ersättningar och övriga förmåner 2023	Lön/ Styrelsearvoden	Rörlig ersättning	Pensionskostnader	Aktierelaterade ersättningar	Summa	Styrelsens närvaro
Styrelsens ordförande Charlotte Brogren	695	-	-	-	695	100 %
Styrelseledamot Niklas Edling	278	-	-	-	278	100 %
Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister	278	-	-	-	278	100 %
Styrelseledamot Fredrik Hansson	335	-	-	-	335	100 %
Styrelseledamot Anders Mörck	384	-	-	-	384	100 %
Styrelseledamot Anna Kleine	278	-	-	-	278	100 %
Summa styrelse	2 248	-	-	-	2 248
Verkställande direktören Staffan Dahlström	4 007	1 202	1 451	149	6 808
Ledande befattningshavare¹ (7 st)	12 717	3 466	3 120	687	19 990
Summa	18 972	4 668	4 571	836	29 047

¹ Avser övriga i koncernledningen. Under de första 10 månaderna av 2023 bestod andra ledande befattningshavare av fem personer. Under årets 2 sista månader bestod andra ledande befattningsfavare av 7 personer.

Styrelsens Ersättningar och övriga förmåner 2022	Lön/ Styrelsearvoden	Rörlig ersättning	Pensionskostnader	Aktierelaterade ersättningar	Summa	Styrelsens närvaro
Styrelsens ordförande Charlotte Brogren	675	-	-	-	675	100 %
Styrelseledamot Niklas Edling	270	-	-	-	270	100 %
Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister	270	-	-	-	270	100 %
Styrelseledamot Fredrik Hansson	325	-	-	-	325	100 %
Styrelseledamot Anders Mörck	380	-	-	-	380	100 %
Styrelseledamot Anna Kleine	270	-	-	-	270	100 %
Summa styrelse	2 190	-	-	-	2 190
Verkställande direktören Staffan Dahlström	3 620	1 356	1 082	323	6 381
Ledande befattningshavare² (5 st)	9 898	3 043	3 731	402	17 074
Summa	15 708	4 399	4 813	725	25 644

² Avser övriga i koncernledningen.

NOT 10 Pensionsförpliktelser

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad anställning, förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensioner. En del av pensionsåtaganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta och Skandia, vilka är förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsåtagandena redovisas därför som avgiftsbestämda planer. I övrigt klassificeras pensionsåtagandena i de utländska enheterna huvudsakligen som avgiftsbestämda.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till privatadministrerade pensionsförsäkringsplaner på avtalsenlig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. I Belgien finns en förmånsbestämd pensionsförpliktelse. Förmånsåtaganden uppskattas med hjälp av Projected Unit Credit-metoden. Enligt denna metod hänförs varje deltagares förmåner till tjänstgöring, med hänsyn tagen till framtida löneökningar och planens fördelningsformel. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen uppgår till 14 561 KSEK (12 319), se not 27.Pensionsförmåner Den övervägande andelen av de anställda i koncernen innehar en premiebaserad pensionslösning och i Sverige följer denna lösning ITP 1-planen. Övriga anställda i Sverige tryggas genom ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden, där denna premie är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 690 KSEK (3 367). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen är oväsentlig. Årets avgifter för pensionspremier för koncernen uppgår till 37 012 KSEK (31 400).

NOT 11 Finansiella intäkter

NOT 12 Finansiella kostnader

	2023	2022
Valutakursdifferenser	7 892	4 104
Ränteintäkter	1 052	219
Övriga poster	3 001	3 273
Summa	11 945	7 596

	2023	2022
Valutakursdifferenser	-29 760	-27 581
Räntekostnader leasingavtal	-6 732	-2 968
Räntekostnader banklån	-5 632	-3 091
Bankkostnader	-3 394	-988
Övriga poster	-1 845	-1 061
Summa	-47 362	-35 689

NOT 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Investeringsavdrag och andra liknande skatteincitament Några av företagen inom koncernen är berättigade till speciella skattelättnader för investeringar i vissa kvalificerade tillgångar eller hänförliga till kvalificerande utgifter (till exempel skatteincitamentsplan för forskning och utveckling eller andra investeringsavdrag). Sådana skatteavdrag redovisas i koncernen som en minskning av den aktuella skatteskulden och aktuella skattekostnaden. En uppskjuten skattefordran redovisas för skattelättnader som ännu inte deklarerats.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

I uppskjutna skattefordringar ingår skattereduktioner om 17 461 KSEK för Owasys Advanced Wireless S.L. hänförliga till bolagets investeringar i forskning och utveckling. Koncernen har bedömt att skattereduktionerna kommer att kunna nyttjas mot framtida skattemässiga överskott. Bedömningen baseras på beslutad affärsplan och budget för dotterföretaget samt att dotterföretaget redovisar ett överskott under 2023. Det skattemässiga skattereduktionerna kan rullas vidare och har ingen förfallodag.

	2023	2022	2023	2022
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Aktuell skatt	-138 503	-110 247	-2 942	-2 027
Uppskjuten skatt	-8 180	-5 406	-	-
Summa skatt	-146 683	-115 653	-2 942	-2 027

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:

	2023	2022	2023	2022
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Resultat före skatt	717 328	623 440	468 410	238 212
Skatt vid svensk skattesats 20,6%	-147 770	-128 429	-96 493	-49 072
Skatteeffekt avseende poster som är ej avdragsgilla/ej skattepliktiga	15 920	26 376	93 551	47 045
Justering avseende tidigare år	-592	1 312	-	-
Skillnad i utländska skattesatser	-13 938	-12 587	-	-
Skatteeffekt vid underskott där skattefordran ej har redovisats	-958	-2 325	-	-
Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden	655	-	-	-
Skattekostnad	-146 683	-115 653	-2 942	-2 027
Vägd genomsnittlig skattesats	20,4 %	18,6 %

Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat för koncernen uppgår för kassaflödessäkringar till -8 364 KSEK (1 644) och för säkring i nettoinvestering till 886 KSEK (3 362).

Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och -skulder redovisas enligt följande:

Uppskjutna skattefordringar

	Per den 1 januari 2022	Omklassificering till/från uppskjutna skatteskulder	Redovisat i resultaträkningen	Redovisat i övrigt totalresultat	Valutadifferenser	Per den 31 december 2022	Omklassificering till/från uppskjutna skatteskulder	Redovisat i resultaträkningen	Redovisat i övrigt totalresultat	Valutadifferenser	Per den 31 december 2023
Skattemässiga underskott och skattereduktioner	2 864	-	4 634	-	35	7 533	-	11 888	-	-88	19 334
Varulager	3 708	-	-	5 006	-	8 714	-	130	-7 478	-	1 236
Valutasäkringar	478	-53	957	-	-72	1 455	-2	-1 610	-	-3	1 580
Leasingavtal	17 922	-	-410	-	1 561	19 073	-	589	-	-2	17 461
Pensioner	2 554	-	287	-	239	3 080	-	-2 112	-	-28	3 640
Övrigt	4 967	-	272	-	34	5 273	-	8 885	-	-208	2 953
Summa	32 495	-53	5 740	5 006	1 731	45 128	-2	16 775	-7 478	-527	46 203

Uppskjutna skatteskulder

	Per den 1 januari 2022	Omklassificering till/från uppskjutna skattefordringar	Redovisat i resultaträkningen	Förändring i skattesats	Valutakursdifferenser	Per den 31 december 2022	Omklassificering till/från uppskjutna skattefordringar	Redovisat i resultaträkningen	Förändring i skattesats	Valutakursdifferenser	Per den 31 december 2023
Immateriella anläggningstillgångar	1 850	-53	648	-	189	2 633	-2	353	-	-19	2 966
Materiella anläggningstillgångar	32 896	-	14 482	-206	-	32 690	-	20 775	-338	23	53 150
Periodiseringsfonder	62 563	-	-4 031	-	3 334	61 866	-	-3 715	-	9	58 159
Leasingavtal	451	-	47	-	49	547	-	-348	-	-	199
Övrigt	97 760	-	11 146	-	3 571	112 477	-	17 064	-	13	129 554
Summa	195 520	-53	22 292	-206	7 143	210 213	-2	33 849	-338	26	243 987

FORTS. NOT 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter

NOT 14 Resultat per aktie

Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkningen som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.

	2023	2022
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare	570 645	507 787
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental)	46 653	46 645
Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie)	12,23	10,89
Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie)	12,19	10,85

Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning (tusental)

	2023	2022
Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning	46 653	46 645
Justeringar för beräkning av resultat per aktie efter utspädning: Aktier i aktiesparprogram	147	157
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	46 800	46 802

NOT 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinstdisposition i moderbolaget

Utdelning som betalats ut under 2023 uppgick till 186 624 KSEK (4,0 0 SEK per aktie) och under 2022 till 139 928 KSEK (3,0 0 SEK per aktie). På bolagsstämman den 23 april 2024 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2023 på 4,40 SEK per aktie, totalt 205 372 KSEK¹, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

	2023
Balanserat resultat och andra fria reserver	478 007
Årets resultat	465 468
Totala vinstmedel	943 475

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:


Till aktieägarna utdelas 4,40 SEK/aktie¹	205 372
I ny räkning balanseras	738 103
Totalt	943 475

¹ Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2024-03-26. Under april 2024 planeras en nyemission som kan resultera i ytterligare 3-3,5 miljoner aktier och öka utdelningen med ca 13-16 miljoner kronor. Styrelsens bedömning är att bolagets och koncernens egna kapital fortfarande kommer att vara tillräckligt starkt.

NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Varumärken, kundrelationer och teknologiplattformar förvärvade genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången kan börja användas. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv ingår i immateriella tillgångar. Nyttjandeperioderna framgår nedan:

10 år för varumärken med bestämd nyttjandeperiod
3-10 år för kundrelationer och teknologiplattformar
5-7 år för balanserade utvecklingskostnader
3–10 år för övriga immateriella tillgångar
Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska varumärken
Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill.

Balanserade utvecklingsarbeten

HMS teknologi bygger på internt utvecklade lösningar, inklusive men inte begränsade till, för att ansluta industriell utrustning till olika nätverk, för att distribuera information mellan processerna och IT-miljön och för att tillhandahålla smarta industriella data-och informationslösningar. Utgifter som är direkt hänförliga till aktiviteter för utveckling av nya unika plattformar, produkter, programvaror, teknik eller patent, och som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när de tillämpliga kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. I kostnaderna ingår personalkostnader för internt arbete inom utvecklingen, externa kostnader och en skälig andel indirekta kostnader. Utvecklingen av nya produktplattformar aktiveras löpande under utvecklingsfasen. Underhåll av mjukvara och utökningar av befintliga produkter och produktlinjer beaktas som anpassningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under forskningsfas aktiveras inte. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder. Förskott avseende extern utveckling redovisas som immateriell tillgång i de fall bolaget har kontroll över tillgången.

Nedskrivningar

Tillgångar med en bestämd nyttjandeperiod bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.# NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar

Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Aktiverat utvecklingsarbete testas årligen med avseende på nedskrivningsbehov innan de är färdiga att tas i bruk. Goodwill och övriga tillgångar med obestämd nyttjandeperiod redovisas enligt IAS 36. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnande av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Årligen sker nedskrivningsprövningar på goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med den beskrivna redovisningsprincipen. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har baserats på dess nyttjandevärde. I detta har antaganden gjorts avseende tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov och riskpremie. Principen för antagandena är oförändrade jämfört med föregående år.

Finansiella prognoser baseras på bolagets budget för nästkommande år samt bolagets femåriga finansiella plan och historisk prestation. Uppskattning av framtida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inkluderar ej förvärv och är justerade till nuvärde med lämplig diskonteringsränta. Avkastningskravet före skatt uppgår till 12,5 % (11,5) för Integrerade enheter och 14,2 % (13,2) för Owasys. En vägd genomsnittlig tillväxttakt på 2 % har använts för att extrapolera kassaflöden bortom de fem första åren.

Något nedskrivningsbehov anses inte föreligga, då det framräknade återvinningsvärdet med god marginal överskrider de redovisade värdena vid årets utgång. Utifrån de känslighetsanalyser som är gjorda bedömer företagsledningen att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningarna skulle medföra att återvinningsvärdena skulle understiga de redovisade värdena på goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod.

Bolaget aktiverar utgifter som är förknippade med utveckling av identifierbara unika integrerade kretsar när kriterierna i IAS38 är uppfyllda och utgiften bedöms kompenseras av framtida intäkter som överstiger utgiften. Koncernen undersöker fyra gånger per år att det sker eller kommer att ske försäljning på de produkter för vilka det finns ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning för de produkter där framtida ekonomiska fördelar bedöms understiga bokfört värde. Under året har denna nedskrivningsprövning resulterat i en nedskrivning på 571 KSEK (7 126).

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 77

NOTER

FÖRS. NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade	Kunder, utvecklings- teknikplatt- arbeten	Goodwill	formar	Varumärken	Övrigt	Summa
Per den 1 januari 2021
Anskaffningsvärde	372 788	992 905	155 980	88 496	1 425	1 611 593
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-245 272	41 260	-99 978	7 533	-263	-296 719
Redovisat värde	127 516	1 034 165	56 002	96 029	1 162	1 314 874
Räkenskapsåret 2022
Ingående redovisat värde	127 516	1 034 165	56 002	96 029	1 162	1 314 874
Investeringar	29 857	-	6 007	-	13 589	49 453
Förvärv av dotterbolag	-	15 231	-	-	-	15 231
Valutakursdifferenser	2 062	70 236	3 902	8 399	-	84 599
Nedskrivningar	-7 126	-	-	-	-	-7 126
Avskrivningar	-21 679	-	-24 048	-1 392	-11	-47 130
Utgående redovisat värde	130 630	1 119 632	41 863	103 036	14 740	1 409 901
Per den 31 december 2022
Anskaffningsvärde	402 645	1 008 136	161 987	88 496	15 014	1 676 277
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-272 015	111 496	-120 124	14 540	-274	-266 375
Redovisat värde	130 630	1 119 632	41 863	103 036	14 740	1 409 901
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde	130 630	1 119 632	41 863	103 036	14 740	1 409 901
Investeringar	27 885	-	94	-	7 822	35 801
Omklassificeringar	5 979	-	-6 539	-	27	-533
Valutakursdifferenser	4	-2 828	388	-250	-	-2 686
Nedskrivningar	-571	-	-	-	-	-571
Avskrivningar	-27 355	-	-19 214	-1 503	-1 430	-49 502
Utgående redovisat värde	136 572	1 116 804	16 592	101 284	21 159	1 392 410
Per den 31 december 2023
Anskaffningsvärde	436 509	1 008 136	155 542	88 496	22 863	1 711 544
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-299 936	108 668	-138 950	12 788	-1 704	-319 134
Redovisat värde	136 572	1 116 804	16 592	101 284	21 159	1 392 410

I koncernens resultaträkning ingår av- och nedskrivningar fördelat i posterna kostnader för sålda varor och tjänster om 39 207 KSEK (37 100), försäljningskostnader om 11 019 KSEK (10 031), samt forsknings- och utvecklingskostnader om 571 KSEK (7 126). Totalt kostnadsfört under perioden avseende forskning och utveckling uppgår till 325 616 KSEK (268 649).

Koncernens varumärken med obestämbar nyttjandeperiod är hänförlig till varumärket Ixxat, vilket ingår i den kassagenererande enheten Integrerade enheter. Redovisat värde uppgår till 98 022 KSEK (98 307).

Information om detaljer kring förändring i goodwill och övriga immateriella tillgångar till följd av förvärv återfinns i not 31.

Koncernens goodwill är hänförlig till följande kassagenererande enheter:

	2023	2022
Integrerade enheter	986 823	919 102
Owasys	129 981	130 360
Procentec	-	70 170
Total koncerngoodwill	1 116 804	1 119 632

Integrationen av Procentec har genomförts under 2023, där de numera ingår i varumärket Anybus. Därmed ingår de 2023 i Integrerade enheter.

78 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

1. 1. 1. 1. 38.

REDOVISNINGSPRINCIPER

I anskaffningsvärdet för materiella anläggningstillgångar ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer.

Avskrivningarna baserar sig på ursprungliga anskaffningsvärden och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod enligt följande:

Byggnader 10–50 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–5 år
Inventarier, installationer och utrustning 3–5 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i posterna övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader.

	Maskiner och Byggnader	andra tekniska anläggningar	Inventarier, installationer och utrustning	Pågående nyanläggningar	Mark	Summa
Per den 31 december 2021
Anskaffningsvärde
Ackumulerade anskaffningsvärden	6 878	74 283	81 377	620 181	181 053	344 212
Ackumulerade avskrivningar	-171	-60 043	-58 074	-6 -100 038	-218 332
Redovisat värde	6 707	14 240	23 303	614 81 015	125 880
Räkenskapsåret 2022
Ingående redovisat värde	6 707	14 241	23 303	614 81 015	125 880
Investeringar	226	7 551	5 468	20 356 107	814 141 415
Ökning genom företagsförvärv	-	216	456	-	-	672
Omvärdering	-	-	-	-	8 991	8 991
Försäljningar och utrangeringar	-	2	-378	-	-	-376
Valutakursdifferenser	475	219	1 409	1 005 6 169	9 277
Avskrivningar	-411	-5 703	-7 083	-	-40 419	-53 616
Utgående redovisat värde	6 997	16 526	23 175	21 975 163	570 232 243
Per den 31 december 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden	7 104	82 052	86 923	20 976 297	858 494 914
Ackumulerade avskrivningar	-107	-65 527	-63 748	999 -134 288	-262 671
Redovisat värde	6 997	16 526	23 175	21 975 163	570 232 243
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde	6 997	16 525	23 175	21 975 163	570 232 243
Investeringar	3 772	6 806	28 574	-1 072 126	194 164 274
Ökning genom företagsförvärv	-	-	77	-	-	77
Omklassificeringar	-	-	419	-21 591	-	-21 172
Omvärdering	-	-	-	-	39 170	39 170
Försäljningar och utrangeringar	-	-200	-1	-	-	-201
Valutakursdifferenser	1 430	28 205	688	-6 593	-4 242
Avskrivningar	-592	-7 376	-9 969	-	-56 456	-74 393
Utgående redovisat värde	11 607	15 783	42 480	-	265 885 335 756
Per den 31 december 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden	10 876	88 658	115 992	-1 687 463	222 677 061
Ackumulerade avskrivningar	731	-72 875	-73 512	1 687 -197 337	-341 306
Redovisat värde	11 607	15 783	42 480	-	265 885 335 756

I koncernens resultaträkning ingår avskrivningskostnader fördelat i posterna kostnader för sålda varor och tjänster om 20 303 KSEK (14 588), försäljningskostnader om 24 376 KSEK (16 820), administrationskostnader om 11 664 KSEK (6 811) och forsknings- och utvecklingskostnader om 18 051 KSEK (15 397).

NOT 17 Materiella anläggningstillgångar

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 79

NOTER

NOT 18 Leasingavtal

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernen leasar byggnader, lokaler, maskiner och bilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter till förlängning kan finnas. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.# NOTER

Leasingavtal

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initial till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:

fasta avgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta), minskat med incitamentsfordringar
variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris
garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren
förväntat framtida kassautflöde för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen, och
viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet

Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den räntan kan fastställas, annars den marginella låneräntan. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:

det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till
leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet
initiala direkta utgifter, och
utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor

Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsutrustning.

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal, gällande framför allt byggnader. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler och fordon har räknats med i leasingskulden.

Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll.

80
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
NOTER
NOTER
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Tillgångar med nyttjanderätt	2023	2022
Fastigheter	236 512	143 340
Fordon	25 411	15 415
Utrustning	3 962	4 815
Summa	265 885	163 570

Leasingskulder	2023	2022
Kortfristiga	58 582	42 112
Långfristiga	202 074	118 125
Summa	260 656	160 237

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Avskrivningar på nyttjanderätter	2023	2022
Fastigheter	-45 240	-31 214
Fordon	-10 365	-9 045
Utrustning	-851	-160
Summa	-56 456	-40 419

Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgick till 126 194 KSEK (107 814) och avser framförallt nya hyresavtal. Räntekostnader hänförliga till leasingavtal uppgick till -6 677 KSEK (-2 956). Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde uppgick till - 3 304 KSEK (-1 681). Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2023 var -59 076 KSEK (-40 258). Se även löptidsanalys sidan 87.

NOT 19 Anläggningstillgångar per land

Totala anläggningstillgångar per land

Land	2023	%	2022	%
Sverige	237 719	32 %	240 448	33 %
Tyskland	203 148	27 %	145 856	20 %
Spanien	169 313	23 %	177 254	25 %
Belgien	87 160	12 %	63 232	9 %
Nederländerna	15 746	2 %	89 811	12 %
Övriga länder	28 259	4 %	6 440	1 %
Summa	741 343		723 041

Anläggningstillgångar fördelade per land omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar med undantag för goodwill hänförligt till integrerade enheter, se not 16-17. Under 2023 har Procentec integrerats i koncernen, därav minskningen av anläggningstillgångar i Nederländerna från föregående år.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
81
NOTER

NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

REDOVISNINGSPRINCIPER

Klassificering

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:

Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat
Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, och
Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras.

Redovisning och borttagande från balansräkningen

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.

Värdering

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.

Investeringar i skuldinstrument

Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar sina investeringar i skuldinstrument i tre värderingskategorier:

Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultatet. Nedskrivningsförluster redovisas på en separat rad i resultaträkningen.
Verkligt värde via övrigt totalresultat: Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och för försäljning av tillgångarna, där tillgångarnas kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta, och inte identifierat tillgången som värderad till verkligt värde, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i det redovisade värdet redovisas via övrigt totalresultat med undantag för nedskrivningar, ränteintäkter och valutakursdifferenser, vilka redovisas i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Kostnader för nedskrivningar redovisas på en separat rad i resultaträkningen.
Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer.

Investeringar i egetkapitalinstrument

Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde. I de fall koncernledningen har valt att redovisa verkligt värdeförändringar på egetkapitalinstrument via övrigt totalresultat, sker ingen efterföljande omklassificering av verkligt värdeförändringar till resultaträkningen när instrumentet tas bort från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar redovisas i resultaträkningen som övriga intäkter när koncernens rätt att erhålla betalning har fastställts. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas som övriga vinster/förluster i resultaträkningen.# NOTER

20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

FINANSIELL RISKHANTERING

FINANSIELLA RISKFAKTORER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker i form av marknadsrisk (innefattande valuta- och ränterisk), kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt policys som fastställts av styrelsen. Finansansvarig för koncernen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har upprättat skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. När kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda tillämpas säkringsredovisningen för att eliminera effekten av de olikheter som, i redovisningen, finns mellan säkringsinstrument och den säkrade posten. Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss riskexponering.

Valutarisk

Exponering

Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valutorna vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor (KSEK), var följande:

Exponering 31 december 2023	EUR	USD	JPY
Kundfordringar	206 856	129 201	22 137
Banklån	-2 308	-	-
Tilläggsköpeskilling	-4 672	-	-
Optionsskuld	-127 194	-	-
Leverantörsskulder	-126 855	-92 910	-1 407
Valutaterminer (kassaflödessäkringar)¹	314 116	86 931	137 643

Exponering 31 december 2022	EUR	USD	JPY
Kundfordringar	250 998	110 693	18 395
Banklån	-138 349	-	-
Tilläggsköpeskilling	-29 168	-	-
Optionsskuld	-99 281	-	-
Leverantörsskulder	-126 364	-87 421	-1 360
Valutaterminer (kassaflödessäkringar)¹	188 189	56 393	73 879

¹ Nominellt värde

Risk	Exponering uppstår från	Värdering	Hantering
Marknadsrisk – valutarisk	Framtida affärstransaktioner. Kassaflödesprognoser	Valutaterminskontrakt	Redovisade finansiella tillgångar och finansiella skulder som inte är uttryckta i svenska kronor (SEK).
Marknadsrisk – ränterisk	Långfristig upplåning med rörlig ränta	Räntederivat, när sådana bedöms minska koncernens räntekostnad	Känslighetsanalys
Kreditrisk	Likvida medel, kundfordringar och derivatinstrument	Åldersanalys, Kreditlimiter, Kreditbetyg
Likviditetsrisk	Upplåning och övriga skulder	Rullande kassaflödesprognos	Tillgång till bindande kreditlöften och krediter

Instrument som koncernen använder: Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende US-dollar (USD), euro (EUR) och japanska yen (JPY). Koncernens valutarisker består dels av transaktionsrisken genom framtida affärstransaktioner i utländska valutor, dels av omräkningsrisken av redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Transaktionsrisken reduceras genom att koncernen tillämpar valutaterminer för att hantera sin exponering för valutarisk. Koncernens riskhanteringspolicy innebär att:
• det första kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 60–80 %
• det andra kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 50–70 %
• det tredje kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 40–60 %
• det fjärde kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 30–50 %
• det femte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 0–40 %
• det sjätte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 0–30 %

Upplysning om redovisning av säkringsinstrument återfinns i not 23. Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens egna kapital påverkas av valutakursfluktuationer på investeringar i dotterbolag i utländsk valuta. Valutaexponeringen som uppstår från nettotillgångarna i de av koncernen förvärvade verksamheterna hanteras huvudsakligen genom upplåning i den berörda valutan.

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Under 2022 tog koncernen upp nya förvärvslån om 25 MEUR samt amorterade 13 MEUR på dessa förvärvslån. Lånet på totalt 25 MEUR identifierades initialt som en säkring i nettoinvestering i 2022 års förvärv av ytterligare andelar i Procentec. Under 2023 har resterande 13 MEUR av det upptagna lånet amorterats av och det finns vid utgången av 2023 inga upptagna lån identifierade som säkring i nettoinvestering. Det fanns därmed ingen ineffektivitet som ska redovisas från säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet.

Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat

Effekterna av säkringsredovisningen av valutariskers påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat visas i följande tabeller:

Derivatinstrument – valutaterminer

	2023	2022
Redovisat belopp (tillgång)	25 763	151
Nominellt belopp	538 690	6 413
Förfallodag	april 2025	april 2024
Säkringskvot ¹	1:1	1:1
Förändring i värdeutveckling för utestående säkrings- instrument sedan 1 januari	25 150	151
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet	-25 150	-151
Vägda genomsnittet för utestående säkringsinstrument	SEK11,3810:1EUR, SEK10,6890:1USD, SEK0,0796;1JPY	SEK10,4109:1USD,

¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade framtida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1

Derivatinstrument – valutaterminer

	2023	2022
Redovisat belopp (skuld)	-	-14 992
Nominellt belopp	-	312 048
Förfallodag	-	mar 2023 – april 2024
Säkringskvot ¹	-	1:1
Förändring i värdeutveckling för utestående säkrings- instrument sedan 1 januari	-	-10 968
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet	-	10 968
Vägda genomsnittet för utestående säkringsinstrument	-	SEK10,7092:1EUR, SEK9,7422:1USD, SEK0,0769;1JPY

¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade framtida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1

Nettoinvestering i utlandsverksamhet

	2023	2022
Redovisat belopp (banklån)	-	278 208
Redovisat belopp i EUR	-	25 000
Säkringskvot	1:1	1:1
Förändring i lånets redovisade värde p.g.a. förändringar i valutakurs sedan 1 januari	-4 302	-16 323
Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet	4 302	16 323
Vägda genomsnittet för valutakurser under året	SEK10,7173:1EUR

Känslighet

Koncernen är främst exponerad i sin löpande verksamhet för förändringar i växelkursen EUR/SEK. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 % i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2023 varit 32,3 MSEK (37,9) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 % i förhållande till koncernens mest väsentliga valutakurser, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2023 varit 52,2 MSEK (53,1) lägre/högre.

Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

Nedskrivningar (och återföring av nedskrivningar) av egetkapitalinstrument redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat särredovisas inte från övriga förändringar i verkligt värde.

Nedskrivningar

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat, baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum.

Koncernen 2023	Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål	Summa
Finansiella tillgångar
Depositioner	6 554	-	-	6 554
Långfristiga värdepappersinnehav	-	8 847	-	8 847
Kundfordringar	385 113	-	-	385 113
Avtalstillgångar	1 002	-	-	1 002
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	-	-	25 763	25 763
Likvida medel	124 032	-	-	124 032
Totalt	516 701	8 847	25 763	551 310
Finansiella skulder
Optionsskuld*	127 194	-	-	127 194
Tilläggsköpeskilling	-	8 220	-	8 220
Banklån	2 308	-	-	2 308
Leverantörsskulder	250 281	-	-	250 281
Totalt	379 783	8 220	-	388 003

*Under 2023 nyttjades en del av köp-/säljoptionen från tidigare år när ytterligare 20 % av aktierna i Owasys förvärvades. I samband med detta förvärv tecknades en ny köp-/säljoption för de resterande 20 %. Denna nya option kan nyttjas till och med 2029. Den nya optionsskulden redovisas från 1 januari 2023 till nuvärde av förväntat lösenpris.

Koncernen 2022	Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål	Summa
Finansiella tillgångar
Depositioner	6 126	-	-	6 126
Långfristiga värdepappersinnehav	-	8 852	-	8 852
Kundfordringar	412 114	-	-	412 114
Avtalstillgångar	2 069	-	-	2 069
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	-	-	151	151
Likvida medel	144 168	-	-	144 168
Totalt	564 478	8 852	151	573 481
Finansiella skulder
Optionsskuld*	-	99 281	-	99 281
Tilläggsköpeskilling	-	32 804	-	32 804
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	-	-	14 992	14 992
Banklån	138 349	-	-	138 349
Leverantörsskulder	242 976	-	-	242 976
Totalt	381 325	132 085	14 992	528 401

*Optionen som innehades 2022 redovisades till verkligt värde via resultaträkningen.Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 30,8 MSEK (34,7) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till US-dollarn med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 7,9 MSEK (7,1) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till japanska yen med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 11,9 MSEK (7,6) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta.

Derivatinstrument

Koncernen innehar finansiella derivatinstrument i form av valuta- terminskontrakt, i syfte att säkra inköp och försäljning i utländsk valuta. Derivatinstrument används endast för affärsmässiga säkringsändamål och inte som spekulativa investeringar. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument som används för säkringssyften återfinns i not 23.

Säkringsreserven

Koncernens säkringsreserv redovisas i reserver i eget kapital och återfinns i not 26.

Effektivitet i säkringsredovisningen

Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När koncernen säkrar transaktioner i utländsk valuta ingås säkringsför- hållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet exakt matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av förhållandes effektivitet gjorts.

Vid säkring av transaktioner av utländsk valuta kan ineffektivitet uppstå om tidpunkten för den prognostiserade transaktionen ändras jämfört med vad som initialt uppskattades. Det fanns ingen ineffektivitet hänförlig till valutaterminskontrakt vare sig 2023 eller 2022.

Ränterisk

Koncernens främsta ränterisk uppstår genom långfristig upplåning med rörlig ränta, som exponerar koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Koncernens finanspolicy anger att räntekostnader i möjligaste mån skall minimeras. I syfte att minimera koncernens räntekostnader får räntederivat användas. För 2023 och 2022 gjordes bedömningen att utnyttjande av räntederivat inte skulle komma att minska koncernens räntekostnader.

Känslighet

Om räntorna på upplåning i euro under 2023 varit en procentenhet högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 0,8 MSEK (1,6) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till euron under 2023 med alla andra variabler konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 0,2 MSEK (0,1) högre/lägre till följd av minskade/ökade räntekostnader.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 85

NOTER FORTS.

NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Kreditrisk

Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkre- ditexponeringar, inklusive utestående fordringar. Se not 22 för mer information om koncernens utestående fordringar. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Genom koncernens kreditpolicy finns klara riktlinjer för kreditgiv- ning till kunder samt när säkerheter erfordras. Det är koncernled- ningens uppfattning att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration till någon viss kund, motpart eller geogra- fisk region.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen har två typer av finansiella tillgångar som är inom tillämpningsområdet för modellen för förväntade kreditförluster:

Kundfordringar hänförliga till försäljning av varor och utförande av tjänster, och
Kontraktsfordringar hänförliga till utvecklingskontrakt

Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för nedskrivningar enligt IFRS 9, den nedskrivning som skulle komma i fråga har dock bedömts vara immateriell.

Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar och avtalstillgångar gruppe- rats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar.

Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förvän- tade kreditförluster. Per varje balansdag ska företaget bedöma om kreditrisken för ett finansiellt instrument har ökat betydligt sedan det första redovisningstillfället. Vid denna bedömning ska företaget använda förändringen i risken för ett fallissemang under det finan- siella instrumentets förväntade löptid i stället för förändringen i förväntade kreditförluster. Se not 22 för mer information om koncernens redovisade kredit- förluster.

Finansierings- och likviditetsrisk

Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att koncernen därmed får svårt att fullfölja sina betalningsåtaganden. Med likviditetsrisk avses risken för svårigheter att fullgöra åtaganden som är förenade med finansiella skulder. Se not 27 för analys av koncernens räntebärande skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.

Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av koncernens centrala finansavdelning. Finansansvarig för koncernen följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv (som består av outnyttjade kredit- löften och likvida medel) för att säkerställa att koncernen har till- räckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens kreditfaciliteter. Detta sker centralt för samtliga dotter- bolag i koncernen, i enlighet med den praxis och de limiter som fastställts för företaget. Vidare ingår det även i likviditetshante- ringen att beräkna förväntade kassaflöden i större valutor och överväga vilken mängd olika likvida tillgångar som krävs för att möta dessa, att övervaka balansräkningsbaserade likviditetsmått i förhål- lande till interna och externa tillsynskrav och att upprätthålla planer för skuldfinansiering.

Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tidpunkt, föreligger svårigheter att erhålla finansiering. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och finansiering ska finansfunktionen tillhan- dahålla kreditlöften som täcker koncernens behov av rörelsekre- diter. HMS målsättning är att alltid ha tillgång till ca 8 procent av omsättningen i likvida medel, överskottslikviditet inkluderat outnyttjade kreditfaciliteter, vilket vid årets slut motsvarade ca 22 % (22). Överskottslikviditet kan enligt koncernens finanspolicy placeras i räntebärande papper med en maximal löptid på ett år. Motparts- risk hanteras genom föreskrifter i finanspolicyn avseende långsiktig rating av emittenter varvid anges att placeringar får göras i svenska företagsobligationer med rating lägst BBB+ enligt Standard & Poors, svenska företagscertifikat med rating lägst K1, svenska bostadsin- stitut och svenska staten. All upplåning sker i samråd med moder- bolagets finansfunktion.

Löptidsanalys för finansiella skulder

Tabellen Löptidsanalys i innevarande not analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i löptidsanalysen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflö- dena.

HANTERING AV KAPITALRISK

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att

trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter, och
att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostna- derna för kapital nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

Koncernen bedömer kapitalet på basis av nettoskuldsättnings- graden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Nettoskuld beräknas som lång- och kortfristiga räntebärande skulder, leasingskulder samt lång- och kortfristiga ej räntebärande skulder (tilläggsköpeskilling och optionsskuld) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden.# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

Nettoskuldsättningsgraden per den 31 december 2023 respektive 2022 var som följer:

	2023	2022
Räntebärande skulder (not 27)	16 869	150 667
Ej räntebärande skulder (not 28)	135 633	132 688
Leasingskulder (not 18)	260 656	160 237
Avgår likvida medel (not 25)	-124 032	-144 168
Nettoskuld	289 126	299 424
Totalt eget kapital	1 932 555	1 609 709
Summa kapital	2 221 681	1 909 133
Nettoskuldsättningsgrad	15 %	19 %

86 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

Löptidsanalys

Per den 31 december 2023

	Mindre än 3 månader	Mellan 3 månader och 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Leverantörsskulder	-250 281	-	-	-	-	-250 281
Tilläggsköpeskilling	-	-8 220	-	-	-	-8 220
Optionsskuld	-	-	-	-	-150 906	-150 906
Banklån	-322	-970	-657	-423	-	-2 373
Leasingskulder	-15 090	-45 270	-51 346	-121 602	-58 856	-292 165
Summa	-265 693	-54 460	-52 003	-122 025	-209 762	-703 944

Per den 31 december 2022

	Mindre än 3 månader	Mellan 3 månader och 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Leverantörsskulder	-242 976	-	-	-	-	-242 976
Derivatinstrument	-6 789	-7 674	-529	-	-	-14 992
Tilläggsköpeskilling	-	-29 168	-3 635	-	-	-32 803
Optionsskuld	-	-	-	-102 700	-	-102 700
Banklån	-36 006	-2 584	-103 139	-	-	-141 729
Leasingskulder	-10 378	-31 134	-35 996	-61 377	-33 481	-172 367
Summa	-296 149	-70 560	-143 299	-164 078	-33 481	-707 567

Tabellen avser odiskonterade belopp. Amorteringar och räntor i utländsk valuta har beräknats utifrån gällande balansdagskurser och vid tidpunkten gällande räntor.

Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2023:

	Not	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Långfristiga värde-		-	-	8 847	8 847
pappersinnehav
Derivatinstrument som	23	-	25 763	-	25 763
används för säkrings-
ändamål
Summa tillgångar		-	25 763	8 847	36 610
Villkorad tilläggs-	28	-	-	-8 220	-8 220
köpeskilling
Summa skulder		-	-	-8 220	-8 220

Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2022:

	Not	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Långfristiga värde-		-	-	8 852	8 852
pappersinnehav
Derivatinstrument som	23	-	151	-	151
används för säkrings-
ändamål
Summa tillgångar		-	151	8 852	9 003
Derivatinstrument som	23	-	-14 992	-	-14 992
används för säkrings-
ändamål
Villkorad tilläggs-	28	-	-	-32 803	-32 803
köpeskilling
Optionsskuld	28	-	-	-99 281	-99 281
Summa skulder		-	-14 992	-132 084	-147 076

Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under året. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på noterade kurser för valutan på balansdagen. Förändringen i långfristiga värdepappersinnehav avser förvärvade tillgångar. Koncernen innehar tilläggsköpeskilling samt optionsskulder vid förvärv vilka tidigare utgjorde finansiella instrument som redovisades till verkligt värde via resultaträkningen. Från 1 januari 2023 redovisas sådana optionsskulder istället till nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde för att reglera säljoptionen. Förändringar i denna värdering redovisas direkt i eget kapital. Presenterade verkliga värden för dessa poster har beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassaflödesmodell.

BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

T)=(-abelerna visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:

Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen.
Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara.
Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade instrument.

87 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

NOT 21 Varulager

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Råvaror värderas till anskaffningsvärde. Färdiga varor värderas till standardkostnad. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbete består av råmaterial/komponenter, direkt lön och andra direkta och indirekt hänförbara tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte.

Koncernen	2023	2022
Råvaror och förnödenheter	414 295	263 361
Produkter i arbete	83 103	16 546
Färdiga varor	91 443	82 137
Summa	588 841	362 044

Kostnader för lagernedskrivning (inkurans) som belastat årets resultat ingår i posten kostnad för sålda varor och påverkade resultatet negativt med -13 045 KSEK (-13 162).

NOT 22 Kundfordringar och avtalstillgångar

Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-60 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Se not 20 för en beskrivning av koncernens nedskrivningsprinciper.

Koncernen	2023	2022
Kundfordringar	388 759	413 678
Reservering för osäkra fordringar	-3 646	-1 564
Kundfordringar – netto	385 113	412 114

Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde pga kort löptid. Under året har koncernen redovisat en förlust avseende nedskrivning av kundfordringar på -1 578 KSEK (-273). Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 3 646 KSEK per den 31 december 2023 (1 564). Per den 31 december 2023 var kundfordringar uppgående till 97 350 KSEK (82 380) förfallna. Åldersanalysen av dessa framgår nedan:

Koncernen	2023	2022
1–15 dagar	48 674	49 841
15 dagar till 3 månader	38 931	23 383
3 till 6 månader	5 737	6 771
Mer än 6 månader	4 007	2 385
Summa	97 350	82 380

I beloppet för förfallna kundfordringar mer än 6 månader har 3 646 KSEK reserverats som osäkra fordringar (1 564). Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskontot skrivs vanligen bort när koncernen inte förväntas återvinna ytterligare likvida medel. I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger.

Redovisat belopp, per valuta, för koncernen:

Valuta	2023	2022
EUR	206 856	250 998
USD	129 201	110 692
JPY	22 137	18 395
SEK	13 428	18 965
GBP	7 049	3 865
CNY	5 530	10 014
AUD	4 559	751
Summa	388 759	413 679

Följande tabell vidare förändringen i koncernens finansiella skulder värderade till verkligt värde enligt nivå 3 i verkligt värdehierarkin.

Koncernen		2023	2022
Långfristiga värdepappersinnehav	Ingående redovisat värde	8 852	8 701
	Värdeförändringar redovisade i resultatet	-5 151
	Utgående redovisat värde	8 847	8 852
Villkorade tilläggsköpeskillingar	Ingående redovisat värde	32 804	32 890
	Bedömda skulder vid förvärv	-	3 635
	Reglerade skulder	-25 121	-6 408
	Värdeförändringar redovisade i resultatet	537	2 687
	Utgående redovisat värde	8 220	32 803
Optionsskuld	Ingående redovisat värde	-	390 858
	Lösen av option	-	-299 619
	Kursdifferenser	-	8 042
	Utgående redovisat värde	-	99 281

FORTS.

NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

88 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

NOT 23 Derivatinstrument

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapportperiod. Vid fastställandet av verkligt värde på säkringsinstrumentet används noterade kurser för valutan på balansdagen. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument, och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats.

Koncernen identifierar derivat som:

säkring av en särskild risk som är kopplad till kassaflödet från en redovisad tillgång, skuld eller en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring), eller
säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet (säkring av nettoinvestering).

Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner har varit och kommer att fortsätta vara effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Koncernen har under perioden inte haft några derivat för handel.

Kassaflödessäkring

Koncernen nyttjar valutaterminskontrakt för att hantera riskerna för valutakursförändring avseende mycket sannolika prognostiserade transaktioner, såväl externa som interna, i utländsk valuta. Innehavet av finansiella derivatinstrument utgörs av valutaterminer. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva. Den effektiva delen av verkligt värde-förändringen på ett derivatinstrument som identifierats som en kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgående i resultaträkningen. Koncernen identifierar hela förändringen i verkligt värde för valutaterminen (inklusive terminspunkter) som säkringsinstrument.# NOT 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen	Moderbolaget
	2023	2022
Hyror	3 890	4 759
Avtalstillgångar, se not 4	1 002	2 069
Räntor	-	1 719
Försäkringar	1 146	536
Leasing	543	217
Övriga upplupna intäkter	-	1 327
Övriga förutbetalda kostnader	24 807	14 305
Summa	31 387	24 932

NOT 25 Likvida medel

REDOVISNINGSPRINCIPER
Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga räntebärande skulder men är per balansdagen ej utnyttjad.

De likvida medlen består av kassa och banktillgodohavanden om 124 032 KSEK (144 168). Koncernen har en beviljad, ej utnyttjad, checkräkningskredit på 30 000 KSEK (30 000).

NOT 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital

REDOVISNINGSPRINCIPER

Aktiekapital
Då moderföretaget köper egna aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkta hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i eget kapital.

Reserver
Reserver i eget kapital utgörs av säkrings- och omräkningsreserver. Säkringsreserven omfattar orealiserade vinster och förluster på terminskontrakt, vilka redovisas i resultaträkningen i de perioder under vilka de säkrade transaktionerna påverkar resultaträkningen. Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår som en följd av att resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag omräknas till koncernens rapportvaluta.

Aktie kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Summa
(tusental)	(KSEK)	(KSEK)
Per 1 januari 2022	46 819	1 170 218
Per 31 december 2022	46 819	1 170 218
Per 31 december 2023	46 819	1 170 218

Totalt antal aktier är 46 818 868 stycken (46 818 868) med ett kvotvärde på 0,025 SEK per aktie (0,025).

Säkrings- redovisning	Valuta- omräkning	Reserver	Summa
Per 1 januari 2022	-5 559	86 976	81 417
Omvärdering - brutto	-12 166	-	-12 166
Uppskjuten skatt	2 506	-	2 506
Omklassificering till resultaträkningen - brutto	4 185	-	4 185
Uppskjuten skatt	-862	-	-862
Säkring av nettoinvestering	-	-16 323	-16 323
Uppskjuten skatt	-	3 362	3 362
Övriga valutakursdifferenser	-	108 035	108 035
Övrigt totalresultat	-6 337	95 074	88 737
Per 31 december 2022	-11 896	182 050	170 154
Omvärdering - brutto	18 000	-	18 000
Uppskjuten skatt	-3 708	-	-3 708
Omklassificering till resultaträkningen - brutto	22 603	-	22 603
Uppskjuten skatt	-4 656	-	-4 656
Säkring av nettoinvestering	-	-4 302	-4 302
Uppskjuten skatt	-	885	885
Övriga valutakursdifferenser	-	-4 883	-4 883
Övrigt totalresultat	32 239	-8 300	23 939
Per 31 december 2023	20 343	173 750	194 094

Säkringsreserven
Säkringsreserven består av en kassaflödessäkringsreserv, se not 23. Kassaflödessäkringsreserven används för att redovisa den effektiva delen av verkligt värdeförändringen på derivatinstrument som identifieras och kvalificerar som en kassaflödessäkring. I efterföljande perioder omklassificeras beloppen till resultaträkningen i takt med att terminerna löper ut.

Valutaomräkning
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i övrigt totalresultat enligt beskrivning i not 2 och ackumuleras i en separat komponent i reserver inom eget kapital. Det ackumulerade beloppet omklassificeras till resultaträkningen när nettoinvesteringen avyttras.

NOT 27 Räntebärande skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernen har inga utvecklingsprojekt av sådan betydelse att det är aktuellt att aktivera lånekostnader. Samtliga lånekostnader kostnadsförs således när de uppkommer.

	2023	2022
Långfristiga räntebärande skulder
Banklån	1 051	102 048
Förmånsbestämd pensionsplan	14 561	12 319
Summa	15 612	114 366
Kortfristiga räntebärande skulder
Banklån	1 256	36 301
Summa	1 256	36 301
Summa räntebärande skulder	16 869	150 667

Koncernens förfallostruktur avseende räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande:

	2023	2022
3 månader eller mindre	311	35 361
Mellan 3 månader och 1 år	946	940
Mellan 1 och 2 år	641	102 048
Mellan 2 och 5 år	410	-
Mer än 5 år	14 561	12 319
Summa	16 869	150 667

Under 2021 förlängdes finansieringsavtalet med banken. Avtalet gäller en revolverande facilitet om 45 MEUR som löper till september 2024. Vid årets slut är denna kreditfacilitet ej utnyttjad och icke utnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 529 MSEK (397). Räntorna på banklånen är rörliga och knutna till EURIBOR och STIBOR. Genomsnittliga räntan under 2023 var 3,247% (1,279). Lånevillkor för den revolverande faciliteten baseras på utvecklingen av nettoskuld och EBITDA. Det redovisade värdet på koncernens räntebärande skulder motsvarar dess verkliga värde, då räntan på dessa skulder är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att skulden är kortsiktig.

NOT 28 Ej räntebärande skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Skuld avseende option
HMS innehar en optionsskuld vid förvärv vilka tidigare har bedömts utgöra finansiella instrument redovisade till verkligt värde via resultaträkningen. Från och med 1 januari 2023 redovisas sådana säljoptioner till nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde för att reglera säljoptionen. Förändringar i denna värdering redovisas direkt i eget kapital. Säljoption utställda till ägare med minoritetsintresse är relaterat till avtal som ger minoritetsägaren rätt att sälja innehavet i företaget till HMS vid en framtida tidpunkt när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om optionen faller ut är upptaget till nuvärdet av framtida reglering som en finansiell skuld. Därmed redovisar HMS inget minoritetsintresse inom ramen för eget kapital. Istället omvärderas skulden löpande med koncernens bästa bedömning av förväntat utfall och förändringar rapporteras direkt mot eget kapital.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Den 1 juli 2021 förvärvades 60 % av aktierna i det spanska bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L. HMS hade då en köp-/säljoption relaterat till de resterande 40 % av aktierna i Owasys, vilken man initialt bedömde skulle nyttjas under 2025. HMS redovisade därmed 2022-12-31 en skuld motsvarande nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde, uppgående till 99 MSEK. I januari 2023 nyttjades en del av köp-/säljoptionen då ytterligare 20 % av aktierna i Owasys förvärvades. Parterna valde att inte nyttja resterande del av optionen utan tecknade istället en ny köp-/säljoption för de resterande 20 % med nya villkor. Denna nya option kan nyttjas till och med 2029, vilket bedöms sannolikt att så kommer ske. HMS redovisar därmed 2023-12-31 en skuld motsvarande nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde, uppgående till 127 MSEK.## NOT 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Upplupna löner	58 342	50 423	4 558	4 534
Semesterlöner	27 143	23 034	1 025	903
Sociala avgifter	36 503	38 694	3 082	2 625
Förutbetalda intäkter	617	20 458	-	-
Leasing	3 908	1 514	-	-
Övriga poster	44 743	45 485	1 892	1 425
Totalt	171 256	179 606	10 557	9 487

NOT 30 Avsättningar

	2023	2022
Garantiavsättning	2 402	1 236
Omstruktureringsreserv	2 328	-
Leasing	508	514
Summa	5 239	1 750

Garantikostnader

Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfarande förelåg per slutet av räkenskapsåret. Garantierna förväntas regleras under nästkommande räkenskapsår.

Omstruktureringskostnader

HMS har under 2023 genomfört effektivitetsförbättringar med integrationen av säljorganisationen från tidigare förvärv, Procentec. De totala omstruktureringskostnaderna bedöms uppgå till 6 515 KSEK. Dessa kostnader har i sin helhet redovisats i resultaträkningen under räkenskapsåret. Den utestående avsättningen om 2 328 KSEK förväntas bli nyttjad under de kommande 12 månaderna.

NOT 31 Rörelseförvärv

NOT 32 Andelar i intresseföretag

Den 8 december 2021 ingick koncernen ett strategiskt partnerskap med Connectitude och förvärvade en minoritet i deras holdingbolag Cenito AB. Connectitude erbjuder en SaaS-lösning för industriell digitalisering, vilken gör det möjligt för både maskinbyggare och fabriksägare att samarbeta och dela värdefulla databaserade insikter från sina produktionsprocesser i realtid. Investeringen förväntas inte ha någon påverkan på koncernens vinst per aktie under kommande år och intresseföretaget bedöms som oväsentligt och har redovisats enligt kapitalandelsmetoden.

	2023	2022
Ingående redovisat värde för enskilt oväsentliga intresseföretag	13 843	14 860
Årets resultatandel efter skatt	-582	-1 017
Utgående redovisat värde	13 261	13 843

Namn på företag	Registrerings- och verksamhetsland	Ägarandel¹	Anskaffningsvärde	Verkligt värde	Redovisat värde²
Cenito AB	Sverige	20 %	15 000	-	13 261

¹ Ägarandel är densamma som röstandel.
² Privat företag, noterat pris saknas.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv, oav Gerardo om förvärvet består av egetkapitalandelar eller andra tillgångar. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av de verkliga värdena av
• överlåtna tillgångar
• skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare
• aktier som emitterats av koncernen
• tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling
• tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget

Identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och övertagna eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas, med ett fåtal undantag, inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.

Förvärv av Owasys Advanced Wireless Devices S.L.

Den 4 januari 2023 förvärvade koncernen ytterligare 20 % av aktierna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L., till motsvarande värde som optionsskuld var redovisad till. Förvärvet finansierades genom nyttjande av befintlig kreditfacilitet. Totalt innehav uppgår nu till 80 % av bolagets totala antal aktier. Slutlig förvärvsanalys finns presenterad i HMS årsredovisning för 2021. HMS har en säljoption relaterat till de resterande 20 % av aktierna, som sannolikt kommer att nyttjas. Som en följd av optionen redovisas förvärven i Owasys som om bolaget vore helägt utan minoritet samt en skuld motsvarande nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde för optionen.

Global M2M Pty Ltd

Förvärvsanalysen från förvärvet av samtliga aktier i Global M2M Pty Ltd blev under tredje kvartalet 2023 definitiv, eftersom ett år passerat sedan förvärvet den 1 juli 2022. Slutlig förvärvsanalys presenterades i HMS Årsredovisning 2022.

NOT 33 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten

	Banklån	Leasingavtal (not 27)	Summa
Per 1 januari 2022	5 978	78 157	84 135
Kassaflöden	115 758	-40 549	75 209
Ej kassaflödespåverkande	16 613	122 629	139 242
Per den 31 december 2022	134 348	160 237	298 585
Kassaflöden	-140 652	-59 817	-200 469
Ej kassaflödespåverkande	4 611	160 236	164 847
Per den 31 december 2023	2 308	260 656	262 963

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kassaflödesanalys för koncernen upprättas enligt den indirekta metoden.

NOT 34 Andelar i koncernföretag

Säte	Org.nr.	Ägarandel
Control Specialists Ltd	Cheshire, United Kingdom	2344009
Ekitec Holding B.V.	Wateringen, Nederländerna	74522108
Glocohm Venture Capital S.L.	Derio, Spanien	B-42717165
Intellicom Innovation AB	Halmstad, Sverige	556537-7826
HMS Electronics AB	Halmstad, Sverige	556463-9374
HMS Industrial Networks B.V.	Hedel, Nederländerna	11060009
HMS Industrial Networks France	Mulhouse, Frankrike	921182135
HMS Industrial Networks GmbH	Karlsruhe, Tyskland	HRB 109414
HMS Industrial Networks Inc	Chicago, USA	5983-659-5
HMS Industrial Networks India Pvt. Ltd.	Pune, Indien	138298
HMS Industrial Networks K.K	Tokyo, Japan	0200-01-060118
HMS Industrial Networks Ltd	Coventry, England	7521411
HMS Industrial Networks Pte. Ltd.	Singapore	20212348 0W
HMS Industrial Networks Pty Ltd	Tullamarine, Australia	110 127 074
HMS Industrial Networks SLU	Igualada, Spanien	B62202460
HMS Industrial Networks S.r.l.	Milano, Italien	5260930960
HMS Industrial Networks SA	Nivelles, Belgien	450350907
HMS Networks Technology (Beijing) Co., Ltd.	Beijing, Kina	91110105M A7LKTJ32C
HMS Technology Center Ravensburg GmbH	Ravensburg, Tyskland	29724241
HMS Technology Center Wetzlar GmbH	Wetzlar, Tyskland	00340136310005
Owasys Advanced Wireless Devices S.L.	Derio, Spanien	B-95218095
HMS Technology Center B.V.	Wateringen, Nederländerna	27165526
Procentec Ltd	Manchester, England	11112985
Procentec S.r.l.	Brescia, Italien	BS-556730
HMS Technology Center S.r.l.	Sibiu, Rumänien	J32/121/2002
HMS Technology Center GmbH	Buchen, Tyskland	HRB460672

¹ HMS Industrial Networks SA ägs totalt till 100 % av HMS Networks AB
² 4 januari 2023 förvärvades ytterligare 20 % av aktierna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L.

Aktier ägda av moderbolaget	Säte	Org.nr.	Andel	Antal aktier	Med kvotvärde 2023	Med kvotvärde 2022
HMS Industrial Networks AB	Halmstad, Sverige	556529-9251	100 %	6 540	100 244 039	244 039
HMS Industrial Networks SA¹	Nivelles, Belgien	450350907	34,5 %	431	100 93 285	93 285
Totalt					337 324	337 324

HMS Industrial Networks GmbH (HRB 109414)

Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget HMS Industrial Networks GmbH (HRB 109414) för det år som avslutades den 31 december 2023. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2023.

HMS Technology Center Ravensburg GmbH (HRB 551905)

Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget HMS Technology Center Ravensburg GmbH (HRB 551905) för det år som avslutades den 31 december 2023. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2023.NOT 35 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Koncernen | 2023 | 2022
------- | -------- | --------
Ställda säkerheter | inga | inga
Eventualförpliktelser | inga | inga

Moderbolaget	2023	2022
Ställda säkerheter	inga	inga
Eventualförpliktelser	Borgen för dotterföretag	-

NOT 36 Transaktioner med närstående
Inga transaktioner har skett med närstående förutom det som anges i not 9 - Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare. Moderbolagets närståendetransaktioner består av försäljning till och inköp från koncernföretag och redogörs för i not 4.

NOT 37 Händelser efter balansdagen
Den 26 januari kl 10.30 höll HMS en extra bolagsstämma i bolagets lokaler i Halmstad. Styrelsen beslu-tade om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier, om högst antal aktier som motsvarar en tillräcklig emissionslikvid huvudsakligen för att refinansiera bolagets brygglånefacilitet för förvärvet av Red Lions Controls Inc. I övrigt inga händelser som är att betrakta som väsentliga har inträffat efter periodens utgång och fram till undertecknandet av denna årsredovisning.

NOT 38 Alternativa nyckeltal
HMS presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då det möjliggör utvärdering av relevanta trender samt bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS, om inte annat anges.

EBITDA är ett mått på den underliggande operationella verksamheten och är en indikator på kassaflödet.

EBITDA	2023	2022
Rörelseresultat	753 328	652 549
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar (inkl nyttjanderätter)	74 393	53 319
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar	49 502	47 130
Nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	571	7 126
EBITDA	877 794	760 125
Nettoomsättning	3 024 720	2 506 201
EBITDA (%)	29,0%	30,3%

EBIT före av- och nedskrivning på förvärvade övervärden och goodwill samt transaktionskostnader är ett värde som bolaget använder för att beskriva hur den operativa verksamheten utvecklas och presterar utan påverkan av förvärvsrelaterade kostnader.

EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader	2023	2022
Rörelseresultat	753 328	652 549
Avskrivningar på övervärden från förvärv	15 553	22 079
Förvärvsrelaterade transaktionskostnader	17 169	663
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader	786 050	675 291
Nettoomsättning	3 024 720	2 506 201
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader (%)	26,0%	26,9%

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 95

NOTER

STYRELSENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFT

Cecilia Wachtmeister
Ordförande
2023-02-28

Johan Palmgren
Verkställande direktör

Anna Kleine
Styrelseledamot

Anders Mörck
Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant
Arbetstagarrepresentant

Anders Gidberg
Styrelseledamot

Vi försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och att bestämmelserna i lagen om årsredovisning ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets resultat och ställning samt att årsredovisningshandlingarna är påskrivna av styrelseledamöterna och verkställande direktören.
Halmstad, 2024-02-28

Cecilia Wachtmeister
Ordförande

Anna Kleine
Styrelseledamot

Anders Mörck
Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Anders Gidberg
Styrelseledamot

Erik Ekstrand
Arbetstagarrepresentant

Vi har tillbringat tid med att granska och utvärdera ledningens arbete med att säkerställa att årsredovisningen ger en rättvisande bild av bolagets finansiella ställning och resultat. Vi har erhållit den information som vi bedömt nödvändig för vårt arbete. Vi har även tillgång till samtliga uppgifter från moderbolagets styrelse och ledning.
Vår bedömning av årsredovisningen är att den ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets resultat och finansiella ställning. Därmed har styrelsen givit sitt medgivande till att underteckna årsredovisningen.

Revisionsberättelse

Till aktieägarna i HMS Networks AB (publ), org.nr 556559-1577

Vi har reviderat denna årsredovisning som omfattar koncernens och moderbolagets balansräkningar per 31 december 2023, resultat- och kassaflödes-uppställningar samt noter för räkenskapsåret som avslutades detta datum.

Årsredovisningens uppläggning och innehåll

Ledningen är ansvarig för uppläggningen och den rättvisande bild som årsredovisningen enligt årsredovisningslagen ger av koncernens och moderbolagets finansiella ställning och resultat. Ledningen ansvarar också för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att kunna upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vårt ansvar

Vårt ansvar är att på grundval av vår revision, uttala oss om årsredovisningen. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi uppfyller etiska krav och att vi planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet om huruvida årsredovisningen innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innebär att utföra granskningar för att inhämta revisionsbevis om värden och upplysningar i årsredovisningen. De granskningar som utförs är beroende av revisorns bedömning med särskilt fokus på risker för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid utarbetandet av dessa granskningar tar revisorn hänsyn till den interna kontroll som är relevant för hur koncernen och moderbolaget upprättar sin årsredovisning för att kunna utforma revisionsprocedurer som är lämpliga under omständigheterna, men inte för att uttala sig om effektiviteten i den interna kontrollen.

En revision omfattar också en utvärdering av de principer för finansiell rapportering som använts och av ledningens uppskattningar, samt en utvärdering av den övergripande presentationen av årsredovisningen.

Vi är övertygade om att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga för att ge en grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Baserat på vår revision anser vi att årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av deras finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar även att moderbolagets lagstadgade årsredovisning är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Revisionsberättelsen ska vara daterad den 28 februari 2024.

Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Till aktieägarna i HMS Networks AB (publ), org.nr 556559-1577

Årsredovisningens uppläggning och innehåll

Vårt ansvar

En revision innebär att utföra granskningar för att inhämta revisionsbevis om värden och upplysningar i årsredovisningen. De granskningar som utförs är beroende av revisorns bedömning med särskilt fokus på risker för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig de beror på oegentligheter eller misstag. Vid utarbetandet av dessa granskningar tar revisorn hänsyn till den interna kontroll som är relevant för hur koncernen och moderbolaget upprättar sin årsredovisning för att kunna utforma revisionsprocedurer som är lämpliga under omständigheterna, men inte för att uttala sig om effektiviteten i den interna kontrollen.

Vi är övertygade om att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga för att ge en grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Revisionsberättelsen ska vara daterad den 28 februari 2024.

Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor

Revisionsberättelse

Till aktieägarna i HMS Networks AB (publ), org.nr 556559-1577

Årsredovisningens uppläggning och innehåll

Vårt ansvar

Uttalanden

Revisionsberättelse

Till aktieägarna i HMS Networks AB (publ), org.nr 556559-1577

Årsredovisningens uppläggning och innehåll

Vårt ansvar

Uttalanden

Väsentlighet

Vår revision av årsredovisningen och koncernens resultat och ställning har genomförts med hänsyn till väsentlighetsprincipen. Vid sådana granskningar som görs beräknas revisionsrisken med särskilt fokus på risker för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig de beror på oegentligheter eller misstag.

Revisionsberättelse

Vi är övertyg# Revisionsberättelse

Till aktieägarna i [Företagsnamn] AB (publ)

Vi har utfört revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för [Företagsnamn] AB (publ) för räkenskapsåret [År] som omfattar årsredovisning och koncernredovisning samt styrelsens förslag till resultatdisposition. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och koncernredovisningslagen.

Styrelsens försäkran och underskrift

Stockholm, [Datum]

[Namn]
Ordförande

[Namn]
Styrelseledamot

[Namn]
Verkställande Direktör

Revisionsberättelse

Till aktieägarna i [Företagsnamn] AB (publ)

Styrelsens försäkran och underskrift

Stockholm, [Datum]

[Namn]
Ordförande

[Namn]
Styrelseledamot

[Namn]
Verkställande Direktör

Till aktieägarna i [Företagsnamn] AB (publ)

Revisionsberättelse

# Revisionsberättelse

## Revisionsberättelse

### Revisionsberättelse

#### Revisionsberättelse

##### Revisionsberättelse

###### Revisionsberättelse

####### Revisionsberättelse

######## Revisionsberättelse

######### Revisionsberättelse

########## Revisionsberättelse

########### Revisionsberättelse

############ Revisionsberättelse

############# Revisionsberättelse

############## Revisionsberättelse

############### Revisionsberättelse

################ Revisionsberättelse

################# Revisionsberättelse

################## Revisionsberättelse

################### Revisionsberättelse

#################### Revisionsberättelse

##################### Revisionsberättelse

###################### Revisionsberättelse

####################### Revisionsberättelse

######################## Revisionsberättelse

######################### Revisionsberättelse

########################## Revisionsberättelse

########################### Revisionsberättelse

############################ Revisionsberättelse

############################# Revisionsberättelse

############################## Revisionsberättelse

############################### Revisionsberättelse

################################ Revisionsberättelse

################################# Revisionsberättelse

################################## Revisionsberättelse

################################### Revisionsberättelse

#################################### Revisionsberättelse

##################################### Revisionsberättelse

###################################### Revisionsberättelse

####################################### Revisionsberättelse

######################## Revisionsberättelse

######################### Revisionsberättelse

########################## Revisionsberättelse

########################### Revisionsberättelse

############################ Revisionsberättelse

############################# Revisionsberättelse

############################## Revisionsberättelse

############################### Revisionsberättelse

################################ Revisionsberättelse

################################# Revisionsberättelse

################################## Revisionsberättelse

################################### Revisionsberättelse

#################################### Revisionsberättelse

##################################### Revisionsberättelse

###################################### Revisionsberättelse

####################################### Revisionsberättelse

Vi har utfört revisionen av årsredovisningen och koncernredovis# HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Hållbarhetsarbetet inom H&M-gruppen omfattar en rad områden som ligger till grund för hur vi vill verka i världen. Arbetet styrs av tydliga målsättningar, principer och policys. För att skapa en mer hållbar text, har vi här tagit fram en ny struktur för att beskriva vårt arbete. Följande delar kan du läsa mer om:

Vårt arbete med klimat och energi.
Resursanvändning.
Vårt arbete med kemikalier.
Vårt arbete med barnarbete och arbetsrätt.
Att arbeta med leverantörer.
Vårt arbete med djurskydd.
Vårt arbete med vatten.
Produktutveckling.

Vår hållbarhetsredovisning är baserad på en väsentlighetsanalys som visar vilka områden som är mest relevanta för vår verksamhet och våra intressenter. För mer information om väsentlighetsanalysen, se avsnittet Väsentlighetsanalys och intressentdialog.

Johan Palmgren Auktoriserad Revisor

H&M har ett omfattande arbete med att säkerställa att alla produkter som säljs på marknaden, så kallade ”full price-produkter”, efterlever H&M:s och lagstiftningens krav, genom att vara fria från skadliga kemikalier.
H&M har ett ledande arbete inom detta område, där man strävar efter att bli först med att använda alla de mest hållbara materialen.
H&M:s långsiktiga arbete med sina leverantörer, som syftar till att utveckla och upprätthålla goda arbetsförhållanden, har gett resultat, men arbetet fortsätter.

Vår vision

H&M:s vision är att leda modebranschen mot en mer hållbar framtid.
Vi vill att alla våra produkter ska tillverkas på ett sätt som är socialt och miljömässigt ansvarsfullt.

Väsentlighet och intressentdialog

H&M:s hållbarhetsarbete styrs av en väsentlighetsanalys som pekar ut vilka områden som är mest relevanta för vår verksamhet och för våra intressenter. Analysen uppdateras kontinuerligt och utgör grunden för vår kommunikation och vårt arbete.

Medlemskap i organisationer

H&M är medlemmar i organisationer som arbetar aktivt med att förbättra hållbarhetsarbetet inom modeindustrin.
Genom samarbete och kunskapsutbyte bidrar vi till att hitta och implementera lösningar för en mer hållbar framtid.

Nettoomsättning

	2023	2022	2021	2020	2019
Nettoomsättning	175 377	168 479	157 720	152 024	145 945
Rörelseresultat före avskrivningar, MSEK	25 151	24 397	21 294	20 179	19 114
Rörelseresultat före avskrivningar, MSEK, % av nettoomsättning	14.3	14.5	13.5	13.3	13.1
Rörelseresultat, MSEK	14 805	14 980	11 506	10 057	9 603
Resultat efter skatt, MSEK	10 544	11 274	8 281	6 663	6 485
Nettoomsättning	175 377	168 479	157 720	152 024	145 945
Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK	25 535	28 780	19 911	17 167	17 521
Kassaflöde från investeringsverksamhet, MSEK	-10 592	-10 933	-7 297	-5 720	-5 349
Kassaflöde från finansieringsverksamhet, MSEK	-16 356	-14 677	-13 548	-12 902	-11 759
Nettoomsättning	175 377	168 479	157 720	152 024	145 945
Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK	25 535	28 780	19 911	17 167	17 521
Nettoomsättning	175 377	168 479	157 720	152 024	145 945
Nettoomsättning	175 377	168 479	157 720	152 024	145 945
Resultat efter skatt	10 544	11 274	8 281	6 663	6 485
Resultat per aktie	6.36	6.77	5.00	4.03	3.92
Utdelning per aktie	6.50	6.50	5.50	5.00	5.00
Nettoomsättning	175 377	168 479	157 720	152 024	145 945
Omsättningstillväxt, %	4.1	6.8	3.7	4.2	5.0
Vinstmarginal, %	6.0	6.7	5.3	4.4	4.4
Soliditet, %	56.8	54.8	54.0	53.3	53.7
Nettoskuld/Eget kapital	0.18	0.17	0.19	0.21	0.22

Hållbarhetsrevision

Hållbarhetsrapport 2023

VÄSENTLIGHETSANALYS OCH INTRESSENTDIALOG

Medlemskap i organisationer

H&M är medlemmar i organisationer som arbetar aktivt med att förbättra hållbarhetsarbetet inom modeindustrin.
Genom samarbete och kunskapsutbyte bidrar vi till att hitta och implementera lösningar för en mer hållbar framtid.

	2023	2022	2021	2020	2019
Nettoomsättning	175 377	168 479	157 720	152 024	145 945
Rörelseresultat före avskrivningar, MSEK	25 151	24 397	21 294	20 179	19 114
Rörelseresultat före avskrivningar, MSEK, % av nettoomsättning	14.3	14.5	13.5	13.3	13.1
Rörelseresultat, MSEK	14 805	14 980	11 506	10 057	9 603
Resultat efter skatt, MSEK	10 544	11 274	8 281	6 663	6 485
Nettoomsättning	175 377	168 479	157 720	152 024	145 945
Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK	25 535	28 780	19 911	17 167	17 521
Kassaflöde från investeringsverksamhet, MSEK	-10 592	-10 933	-7 297	-5 720	-5 349
Kassaflöde från finansieringsverksamhet, MSEK	-16 356	-14 677	-13 548	-12 902	-11 759
Nettoomsättning	175 377	168 479	157 720	152 024	145 945
Omsättningstillväxt, %	4.1	6.8	3.7	4.2	5.0
Vinstmarginal, %	6.0	6.7	5.3	4.4	4.4
Soliditet, %	56.8	54.8	54.0	53.3	53.7
Nettoskuld/Eget kapital	0.18	0.17	0.19	0.21	0.22
Nettoomsättning	175 377	168 479	157 720	152 024	145 945
Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK	25 535	28 780	19 911	17 167	17 521
Nettoomsättning	175 377	168 479	157 720	152 024	145 945
Resultat efter skatt	10 544	11 274	8 281	6 663	6 485
Resultat per aktie	6.36	6.77	5.00	4.03	3.92
Utdelning per aktie	6.50	6.50	5.50	5.00	5.00
Nettoomsättning	175 377	168 479	157 720	152 024	145 945
Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK	25 535	28 780	19 911	17 167	17 521
Nettoomsättning	175 377	168 479	157 720	152 024	145 945
Resultat efter skatt	10 544	11 274	8 281	6 663	6 485
Resultat per aktie	6.36	6.77	5.00	4.03	3.92
Utdelning per aktie	6.50	6.50	5.50	5.00	5.00

H&M:s klimatarbete

H&M:s klimatarbete omfattar en rad initiativ för att minska vår klimatpåverkan. Vi arbetar för att minska utsläppen från våra egna verksamheter, våra transporter samt från vår produktionskedja. Vi vill skapa en positiv klimatpåverkan genom att gå före och arbeta för klimatpositiva produkter och klimatneutrala leverantörer.

Väsentlighetsanalys och intressentdialog

H&M:s klimatarbete

Väsentlighetsanalys och intressentdialog

Hållbarhetsarbete

Klimat och energi: H&M arbetar aktivt för att minska sin klimatpåverkan genom att minska utsläppen från sina egna verksamheter, transporter och produktionskedjan. Målet är att bli klimatpositiv och att de leverantörer som bidrar till H&M:s sortiment ska vara klimatneutrala.
Resursanvändning: H&M arbetar för att minska användningen av naturresurser genom att främja cirkulära affärsmodeller och återanvändning av material.
Kemikalier: H&M har som mål att alla produkter ska vara fria från skadliga kemikalier, i linje med både H&M:s egna krav och gällande lagstiftning.
Barnarbete och arbetsrätt: H&M arbetar aktivt för att säkerställa goda arbetsförhållanden i hela sin leverantörskedja, med nolltolerans mot barnarbete.
Leverantörer: H&M har ett långsiktigt och nära samarbete med sina leverantörer för att utveckla och upprätthålla goda arbetsförhållanden och miljömässiga standarder.
Djurskydd: H&M arbetar för att säkerställa god djurvälfärd i hela sin leverantörskedja.
Vatten: H&M arbetar för att minska vattenförbrukningen och förbättra vattenkvaliteten i sina leverantörsfabriker.
Produktutveckling: H&M fokuserar på att utveckla produkter som är mer hållbara genom hela livscykeln, från materialval till design och produktion.

HMS Networks hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2023 är upprättad enligt årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med Global Reporting Initiative Standards (GRI) 2021.

AVGRÄNSNINGAR OCH FÖRÄNDRINGAR JÄMFÖRT MED TIDIGARE RAPPORT

Omfattning: Hållbarhetsrapporten för 2023 omfattar hela HMS Networks koncern. Omfattningen har utökats jämfört med föregående år för att inkludera alla förvärvade bolag. Detta innebär en bredare rapportering än tidigare år, då inte alla förvärvade bolag var inkluderade. För alla dotterbolag och alla tre affärsområden finns dock inte data för alla tre områden.
Data: Data som inte är tillgänglig för tidigare rapporteringsperioder kommer att rapporteras först när det är möjligt. Vissa datakategorier som inte har rapporterats tidigare kommer att inkluderas i framtida rapporter.
Hållbarhetsfrågor: Förutom de väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierades i föregående års väsentlighetsanalys, har HMS Networks identifierat nya relevanta frågor som är kopplade till dess affärsverksamhet. Även om den nuvarande hållbarhetsrapporten inte omfattar alla dessa nya frågor fullt ut, kommer de att integreras gradvis i framtida rapportering.
Styrning och organisation för hållbarhet: HMS Networks nya hållbarhetsorganisation trädde i kraft den 1 januari 2023, med en ny koncernfunktion som stöder koncernledning och affärsområden i arbetet med hållbarhetsfrågorna. Denna organisation är grunden för koncernens arbete med att integrera hållbarhetsmålen i den dagliga verksamheten och för att öka transparensen och ansvarsutkrävandet.

Väsentlighetsanalys och intressentdialog

Syfte

Syftet med att genomföra en väsentlighetsanalys är att få en bättre förståelse för de hållbarhetsaspekter som har störst betydelse för HMS Networks och dess intressenter. Analysen används för att prioritera och styra hållbarhetsarbetet och för att uppfylla rapporteringskrav.

Metod

HMS Networks genomförde en väsentlighetsanalys under 2023 för att identifiera och prioritera de mest betydande hållbarhetsfrågorna. Processen innefattade en dialog med externa intressenter som kunder, leverantörer, medarbetare, investerare och branschorganisationer. Internt genomfördes analyser med ledningsgrupp och representanter från affärsområden samt hållbarhetsansvariga. Denna analys ligger till grund för alla hållbarhetsrelaterade rapporter.

Genomförande

Interna och externa intressenter har genom dialog identifierat nyckelfrågor för hållbarhetsarbetet. Processen fokuserade på att förstå de mest kritiska hållbarhetsfrågorna för HMS Networks som företag och för dess intressenter.

Nyckelintressenter är de grupper som har ett intresse av eller påverkas av HMS Networks verksamhet och dess hållbarhetsarbete.

Viktiga frågor är de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för HMS Networks och dess intressenter, och som kräver särskild uppmärksamhet och hantering.

HMS Hantering av frågorna beskriver hur HMS Networks arbetar med och integrerar dessa frågor i sin verksamhet.

Viktig hållbarhetsfråga	Upplysning enligt GRI	Relaterade globala hållbarhetsmål
Miljö: Energi och klimat	GRI 302 Energi, GRI 305 Utsläpp till luft	Hållbar energi för alla, Bekämpa klimatförändringarna
Miljö: Hållbar produktutveckling	GRI 306 Avfallshantering	Hållbar konsumtion och produktion
Miljö: Leverantörsbedömning	GRI 308 Leverantörsbedömning	Hållbar konsumtion och produktion
Samhällsansvar: Ansvarsfull värdekedja	GRI 414 Social leverantörsbedömning	Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Affärsetik och korruption	GRI 205 Antikorruption	Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Medarbetare: Personalutveckling	GRI 404 Utbildning och kompetensutveckling	Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Jämställdhet och mångfald	GRI 405 Mångfald och likabehandling	Jämställdhet
Hälsa och säkerhet	GRI 403 Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet	Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Miljö

Energi och klimat: HMS Networks arbetar för att minska sin miljöpåverkan genom att effektivisera energianvändningen och minska sina utsläpp.
Hållbar produktutveckling: Fokus ligger på att utveckla produkter som är energieffektiva och har en lång livslängd, samt att minimera avfall.
Avfallshantering: HMS Networks strävar efter att minska mängden avfall och öka återvinningen.
Leverantörsbedömning: En viktig del av miljöarbetet är att ställa krav på leverantörer gällande miljöprestanda och att följa upp dessa.

Samhällsansvar

Ansvarsfull värdekedja: HMS Networks arbetar för att säkerställa att leverantörer uppfyller sociala och etiska krav.
Affärsetik och antikorruption: Koncernen har nolltolerans mot korruption och arbetar aktivt för att främja etiskt affärsbeteende.
Medarbetare:
- Personalutveckling: HMS Networks investerar i sina medarbetares utveckling genom utbildning och karriärmöjligheter.
- Jämställdhet och mångfald: Koncernen främjar en arbetsplats där alla känner sig välkomna och respekterade, oavsett bakgrund.
- Hälsa och säkerhet: HMS Networks arbetar för att skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla medarbetare.

Styrning och organisation för hållbarhet

HMS Networks nya hållbarhetsorganisation trädde i kraft den 1 januari 2023, med en ny kon-cernfunktion som stöder koncernledning och affärsområden i arbetet med hållbarhetsfrågorna. Denna organisation är grunden för koncernens arbete med att integrera hållbarhetsmålen i den dagliga verksamheten och för att öka transparensen och ansvarsutkrävandet.

Syfte

Metod

Genomförande

Nyckelintressenter är de grupper som har ett intresse av eller påverkas av HMS Networks verksamhet och dess hållbarhetsarbete.

Viktiga frågor är de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för HMS Networks och dess intressenter, och som kräver särskild uppmärksamhet och hantering.

HMS Hantering av frågorna beskriver hur HMS Networks arbetar med och integrerar dessa frågor i sin verksamhet.

Nyckelintressenter

Medarbetare: De anställda är centrala för HMS Networks verksamhet och framgång.
Kunder: Kunderna är avgörande för intäktsgenerering och affärsutveckling.
Leverantörer: Leverantörerna spelar en viktig roll i värdekedjan och påverkar produktkvalitet och leveranssäkerhet.
Ägare/Investerare: Ägarna är intresserade av långsiktig lönsamhet och hållbar tillväxt.
Samhället: HMS Networks verkar i ett samhälle och har ett ansvar att bidra positivt till dess utveckling.

Viktiga frågor

Personalutveckling: Att attrahera, behålla och utveckla kompetent personal.
Kvalitet och innovation: Att erbjuda högkvalitativa och innovativa produkter som möter kundernas behov.
Ansvarsfull värdekedja: Att säkerställa etiska och hållbara förhållanden hos leverantörer.
Affärsetik och antikorruption: Att bedriva verksamheten på ett etiskt och transparent sätt.
Miljöprestanda: Att minska miljöpåverkan från verksamheten och produkterna.

HMS Hantering av frågorna

Personalutveckling: Genom utbildning, karriärutveckling och en inkluderande arbetsmiljö.
Kvalitet och innovation: Genom kontinuerlig produktutveckling och fokus på kundnöjdhet.
Ansvarsfull värdekedja: Genom leverantörskod, revisioner och dialog.
Affärsetik och antikorruption: Genom policys, utbildning och nolltolerans.
Miljöprestanda: Genom energieffektivisering, minskade utsläpp och avfallshantering.

Medlemskap i organisationer

HMS Networks ansluter sig till organisationer som är relevanta för dess verksamhet och bidrar till att utveckla och standardisera branschen, både nationellt och internationellt.

HMS Networks är medlem i den europeiska branschorganisationen EU Automation & Industrial Communication (EICTA), som arbetar för att främja och utveckla automations- och industriell kommunikationsteknik.
HMS Networks är involverat i standardiseringsorganisationer som IEC (International Electrotechnical Commission) och ISA (International Society of Automation) för att bidra till utvecklingen av globala standarder inom industriell automation.
HMS Networks deltar aktivt i nationella branschorganisationer och nätverk för att främja dialog och samarbete inom den svenska industrin.
HMS Networks ansluter sig även till organisationer som arbetar med specifika hållbarhetsfrågor, såsom initiativ för energieffektivitet och cirkulär ekonomi.

Miljö

Energi och klimat

HMS Networks arbetar aktivt för att minska sin energiförbrukning och klimatpåverkan.

Energieffektivitet: Genom att implementera energieffektiva lösningar i sina produktionsanläggningar och kontor strävar HMS Networks efter att minska sin totala energiförbrukning. Detta inkluderar investeringar i modern utrustning och processer.
Förnybar energi: Koncernen undersöker möjligheter att öka användningen av förnybar energi i sin verksamhet.
Klimatpåverkan: HMS Networks mäter och följer upp sina koldioxidutsläpp från verksamheten och arbetar för att minska dem.

Hållbar produktutveckling

HMS Networks fokuserar på att utveckla produkter som är energieffektiva och har en lång livslängd, samt att minimera avfall.

Energieffektiva produkter: Produkterna designas för att vara så energieffektiva som möjligt under drift.
Livscykelperspektiv: Ett livscykelperspektiv beaktas vid produktutveckling för att minimera miljöpåverkan under hela produktens livscykel.
Återvinning och återanvändning: Möjligheter för återvinning och återanvändning av produkter och material utvärderas.

Avfallshantering

HMS Networks strävar efter att minska mängden avfall och öka återvinningen.

Avfallsminimering: Åtgärder vidtas för att minimera uppkomsten av avfall i produktionsprocesser och kontorsverksamhet.
Återvinning: En hög andel av avfallet sorteras och återvinns.
Hantering av farligt avfall: Farligt avfall hanteras i enlighet med gällande regelverk.

Leverantörsbedömning

En viktig del av miljöarbetet är att ställa krav på leverantörer gällande miljöprestanda och att följa upp dessa.

Miljökrav: HMS Networks ställer krav på sina leverantörer gällande miljöprestanda och hållbara leverantörskedjor.
Uppföljning: Leverantörernas miljöarbete följs upp genom dialog och revisioner.

Samhällsansvar

Ansvarsfull värdekedja

HMS Networks arbetar för att säkerställa att leverantörer uppfyller sociala och etiska krav.

Leverantörskod: HMS Networks har en leverantörskod som anger förväntningar på leverantörer gällande socialt ansvar, miljö och etik.
Revisioner: Leverantörer granskas för att säkerställa att de följer leverantörskoden.
Dialog: Kontinuerlig dialog förs med leverantörer för att främja förbättringar inom ansvarsfulla affärsmetoder.

Affärsetik och antikorruption

Koncernen har nolltolerans mot korruption och arbetar aktivt för att främja etiskt affärsbeteende.

Policy mot korruption: HMS Networks har en tydlig policy mot korruption och mutor.
Utbildning: Medarbetare utbildas regelbundet i etiska riktlinjer och antikorruption.
Rapporteringsmekanismer: Anställda uppmuntras att rapportera misstänkta oegentligheter.

Medarbetare

Personalutveckling

HMS Networks investerar i sina medarbetares utveckling genom utbildning och karriärmöjligheter.

Utbildning: Koncernen erbjuder kontinuerlig utbildning och kompetensutveckling för sina medarbetare.
Karriärmöjligheter: Medarbetare ges möjligheter att utvecklas inom organisationen och ta sig an nya utmaningar.
Medarbetarundersökningar: Regelbundna medarbetarundersökningar genomförs för att mäta medarbetarnas engagemang och identifiera förbättringsområden.

Jämställdhet och mångfald

Koncernen främjar en arbetsplats där alla känner sig välkomna och respekterade, oavsett bakgrund.

Likabehandling: HMS Networks strävar efter att säkerställa likabehandling och icke-diskriminering i alla delar av verksamheten.
Mångfald: Koncernen arbetar för att främja mångfald bland medarbetare och i ledande positioner.
Inkluderande miljö: En inkluderande arbetsmiljö skapas där alla medarbetare känner sig trygga att uttrycka sina åsikter.

Hälsa och säkerhet

HMS Networks arbetar för att skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla medarbetare.

Arbetsmiljöpolicy: Koncernen har en tydlig policy för arbetsmiljö och säkerhet.
Riskbedömningar: Regelbundna riskbedömningar genomförs för att identifiera och minimera risker i arbetsmiljön.
Säkerhetsutbildning: Medarbetare får utbildning i säkerhetsrutiner och hur man förebygger olyckor.
Friskvård: Initiativ för att främja medarbetares hälsa och välbefinnande erbjuds.

Rapportering av EU:s Taxonomiförordning

HMS Networks rapporterar enligt EU:s taxonomiförordning för att redovisa hur mycket av koncernens investeringar som bidrar till miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter. Rapporteringen baseras på försäljningsintäkter och investeringar.

Energirelaterade aktiviteter: En betydande del av HMS Networks intäkter kommer från produkter och lösningar som bidrar till energieffektivitet och användning av förnybar energi. Dessa aktiviteter bedöms vara miljömässigt hållbara enligt taxonomin.
Andra hållbara aktiviteter: Även andra produkter och tjänster som bidrar till hållbarhet, såsom lösningar för industriell automation som ökar resurseffektiviteten, kan klassificeras som hållbara.
Dataunderlag: Rapporteringen baseras på tillgänglig data gällande produktportfölj, försäljning och investeringar.

GRI-index

Ett GRI-index (Global Reporting Initiative) används för att visa hur HMS Networks rapportering följer GRI Standards. Detta index ger en överblick över vilka GRI-indikatorer som rapporteras i hållbarhetsrapporten.

Miljö
* GRI 302: Energi
* GRI 305: Utsläpp till luft
* GRI 306: Avfallshantering
* GRI 308: Leverantörsbedömning

Samhällsansvar
* GRI 414: Social leverantörsbedömning

Ekonomiskt
* GRI 205: Antikorruption

Medarbetare
* GRI 404: Utbildning och kompetensutveckling
* GRI 405: Mångfald och likabehandling
* GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet

Revisorns yttrande

Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten säkerställer att informationen är korrekt och tillförlitlig.

Denna hållbarhetsrapport är upprättad av styrelsen och VD:n för HMS Networks AB.

Vi har granskat denna hållbarhetsrapport och anser att den är upprättad, i alla väsentliga avseenden, i enlighet med årsredovisningslagen 6 kap. 11 § samt i enlighet med Global Reporting Initiative Standards (GRI) 2021.

[Revisorernas namn/Företag]

Styrning och organisation för hållbarhet

HMS Networks hållbarhetsarbete styrs av koncernledningen och styrelsen, med dedikerade funktioner för att säkerställa integrering och uppföljning.

Syfte

Syftet med att ha en tydlig styrning och organisation för hållbarhet är att säkerställa att hållbarhetsfrågorna integreras i företagets strategi och dagliga verksamhet, samt att främja transparens och ansvarsutkrävande.

Metod

HMS Networks har etablerat en organisation med tydliga ansvarsområden för hållbarhetsarbetet. Koncernledningen är ytterst ansvarig för strategin och uppföljningen. Hållbarhetsfrågorna integreras i befintliga processer och beslutsfattande.

Genomförande

Styrelsen: Ansvarar för att fastställa koncernens övergripande hållbarhetsstrategi och följa upp dess genomförande.
Koncernledning: Ansvarar för att implementera hållbarhetsstrategin och säkerställa att hållbarhetsmålen integreras i affärsverksamheten.
Hållbarhetsfunktion: En dedikerad hållbarhetsfunktion inom koncernen arbetar med att samordna och stödja hållbarhetsarbetet.
Affärsområden: Affärsområdena är ansvariga för att implementera hållbarhetsåtgärder inom sina respektive verksamheter.

Väsentlighetsanalys och intressentdialog

Syfte

Syftet med att genomföra en väsentlighetsanalys är att identifiera och prioritera de mest betydande hållbarhetsfrågorna för HMS Networks och dess intressenter. Detta styr prioriteringen av hållbarhetsarbetet och säkerställer att rapporteringen fokuserar på de mest relevanta områdena.

Metod

Analysen baseras på en dialog med interna och externa intressenter, inklusive kunder, leverantörer, medarbetare, investerare och branschorganisationer. Internt sker analyser med ledningsgrupp och representanter från affärsområden.

Genomförande

Nyckelintressenter: Identifiering av de grupper som har störst intresse av eller påverkan på HMS Networks hållbarhetsarbete.
Viktiga frågor: Fastställande av de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för både företaget och dess intressenter.
HMS Hantering av frågorna: Beskrivning av hur HMS Networks arbetar med och integrerar dessa frågor i sin verksamhet.

Nyckelintressenter

Medarbetare
Kunder
Leverantörer
Ägare/Investerare
Samhället

Viktiga frågor

Personalutveckling
Kvalitet och innovation
Ansvarsfull värdekedja
Affärsetik och antikorruption
Miljöprestanda

HMS Hantering av frågorna

Personalutveckling: Genom utbildning, karriärutveckling och en inkluderande arbetsmiljö.
Kvalitet och innovation: Genom kontinuerlig produktutveckling och fokus på kundnöjdhet.
Ansvarsfull värdekedja: Genom leverantörskod, revisioner och dialog.
Affärsetik och antikorruption: Genom policys, utbildning och nolltolerans.
Miljöprestanda: Genom energieffektivisering, minskade utsläpp och avfallshantering.

Medlemskap i organisationer

HMS Networks är medlem i flera organisationer som stödjer dess hållbarhetsarbete och branschutveckling.

EICTA (EU Automation & Industrial Communication): Arbetar för att främja och utveckla teknologier inom industriell kommunikation och automation.
IEC och ISA: Branschorganisationer för tekniska standarder inom industriell automation.
Nationella branschorganisationer: Deltar i svenska organisationer för att främja dialog och samarbete.
Hållbarhetsinitiativ: Engagemang i initiativ som fokuserar på energieffektivitet och cirkulär ekonomi.

Miljö

Energi och klimat

HMS Networks fokuserar på att minska sin energiförbrukning och klimatpåverkan.

Energieffektivitet: Investeringar i energieffektiva lösningar i produktionsanläggningar och kontor.
Förnybar energi: Utvärdering av ökad användning av förnybara energikällor.
Klimatpåverkan: Mätning och uppföljning av koldioxidutsläpp samt åtgärder för minskning.

Hållbar produktutveckling

Produkter utvecklas med fokus på energieffektivitet, lång livslängd och minimerat avfall.

Energieffektiva produkter: Design med låg energiförbrukning under drift.
Livscykelperspektiv: Miljöpåverkan beaktas under hela produktens livscykel.
Återvinning och återanvändning: Utvärdering av möjligheter för återvinning och återanvändning av material.

Avfallshantering

HMS Networks arbetar för att minska avfall och öka återvinningen.

Avfallsminimering: Åtgärder för att minska avfall i produktion och kontorsverksamhet.
Återvinning: Hög sorteringsgrad och återvinning av avfall.
Hantering av farligt avfall: Efterlevnad av regelverk för farligt avfall.

Leverantörsbedömning

Miljöaspekter beaktas i leverantörskedjan.

Miljökrav: Krav ställs på leverantörer gällande miljöprestanda.
Uppföljning: Leverantörernas miljöarbete följs upp genom dialog och revisioner.

Samhällsansvar

Ansvarsfull värdekedja

Fokus på etiska och sociala krav hos leverantörer.

Leverantörskod: Tydliga förväntningar på leverantörer gällande socialt ansvar och etik.
Revisioner: Granskning av leverantörer för efterlevnad av koden.
Dialog: Främjande av förbättringar genom samarbete med leverantörer.

Affärsetik och antikorruption

Nolltolerans mot korruption och främjande av etiskt affärsbeteende.

Policy mot korruption: Tydlig policy mot mutor och korruption.
Utbildning: Regelbunden utbildning av medarbetare i etiska riktlinjer.
Rapporteringsmekanismer: Uppmuntring till anmälan av misstänkta oegentligheter.

Medarbetare

Personalutveckling

Investering i medarbetarnas kompetens och karriär.

Utbildning: Erbjudande av kontinuerlig kompetensutveckling.
Karriärmöjligheter: Möjligheter till utveckling och avancemang inom organisationen.
Medarbetarundersökningar: Genomförande av undersökningar för att mäta engagemang och identifiera förbättringsområden.

Jämställdhet och mångfald

Främjande av en inkluderande och respektfull arbetsplats.

Likabehandling: Säkerställande av likabehandling och icke-diskriminering.
Mångfald: Strävan efter ökad mångfald bland medarbetare och i ledande positioner.
Inkluderande miljö: Skapande av en arbetsmiljö där alla känner sig välkomna.

Hälsa och säkerhet

Skapande av en säker och hälsosam arbetsmiljö.

Arbetsmiljöpolicy: Tydlig policy för arbetsmiljö och säkerhet.
Riskbedömningar: Regelbundna riskbedömningar för att identifiera och minimera risker.
Säkerhetsutbildning: Utbildning i säkerhetsrutiner och olycksförebyggande åtgärder.
Friskvård: Initiativ för att främja medarbetares hälsa.

Rapportering av EU:s Taxonomiförordning

HMS Networks rapporterar enligt EU:s taxonomiförordning för att redovisa investeringar som bidrar till miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter.

Energirelaterade aktiviteter: Produkter och lösningar som bidrar till energieffektivitet och förnybar energi klassificeras som hållbara.
Andra hållbara aktiviteter: Produkter som ökar resurseffektiviteten i industriell automation kan också klassificeras som hållbara.
Dataunderlag: Rapporteringen baseras på försäljningsintäkter, investeringar och produktportföljdata.

GRI-index

Detta index visar hur HMS Networks rapportering följer Global Reporting Initiative (GRI) Standards.

Miljö

GRI 302: Energi
GRI 305: Utsläpp till luft
GRI 306: Avfallshantering
GRI 308: Leverantörsbedömning

Samhällsansvar

GRI 414: Social leverantörsbedömning

Ekonomiskt

GRI 205: Antikorruption

Medarbetare

GRI 404: Utbildning och kompetensutveckling
GRI 405: Mångfald och likabehandling
GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet

Revisorns yttrande

Revisorns yttrande säkerställer att hållbarhetsrapporten är korrekt och tillförlitlig.

Denna hållbarhetsrapport är upprättad av styrelsen och VD för HMS Networks AB.

[Revisorernas namn/Företag]# Energi

GRI 302-1 – ENERGI

Omfattning & metod

Energi innefattar all form av energi som används inom organisationen. Användningen av energi är baserad på rapportering från alla bolag och dotterbolag, förutom de som köpts vid årets slut.

Energi inom organisationen

Källa för energi	Åtgärd	2023	2022	2023	2022	2023	2022
El	Asien	-	-	-	-	-	-
El	USA	-	-	-	-	-	-
El	Oceanien	-	-	-	-	-	-
El	Summa	105 216	101 201	104 051	103 960	101 560	101 023

Energiintensitet

Källa för energi	2023	2022
El	49 MWh	47 MWh

Utfall
* Elförbrukningen har ökat jämfört med föregående år.
* Elenergi utgör en central del av energiåtgången och uppgår till 101 560 MWh.
* Förbrukningen har nästan inte förändrats jämfört med föregående år. Elförbrukningen uppgår till 101 560 MWh, en ökning med 0,5% jämfört med föregående år.
* Utfallet i de olika regionerna har legat på ungefär samma nivå som föregående år.
* De största ökningarna stod Nordamerika för med 34 % och Asien för 12 %.

Omfattning & metod
Energi redovisas för alla bolag som ingår i koncernen. Denna redovisning omfattar energin som tillförs och förbrukas inom våra anläggningar och transporter som ägs av koncernen. Om det finns specifika undantag från denna princip så redovisas det.

GRI 302-3 – ENERGIINTENSITET

Elförbrukning per anställd
| Åtgärd | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| El per anställd | 4.7 | 4.7 |

Elförbrukning per anställd har minskat med 1,3 % jämfört med föregående år. Elanvändning för produktion per ton produkt har minskat med 3,1% under samma period. Siffrorna avser hela koncernen, inklusive de bolag som förvärvats under året.

Omfattning & metod
Energiintensitet avser energi förbrukad per anställd samt per ton producerad produkt, och redovisas för hela koncernen. De siffror som redovisas för energiintensitet för bolagen i organisationen, inklusive förvärvade bolag under året, har beräknats baserat på den redovisade förbrukningen. För att få en heltäckande bild krävs dock att man använder standarden för beräkning av dessa värden.

Utsläpp

GRI 305-1 - DIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

Scope	2023	2022	2021	2020
Scope 1	168 850	167 750	142 145	152 760

GRI 305-2 – INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

Scope	Typ	2023	2022	2021	2020
Scope 2	Köpt el, ånga, värme och kyla	105 860	104 480	104 484	107 150
Scope 2	Annan indirekt energi	50 424	42 878	42 484	41 197

Utfall
* Scope 1 har ökat något jämfört med föregående år. Scope 1 innefattar den direkta förbrukningen av bränsle i anläggningar och transporter och har ökat med 0,6% jämfört med föregående år.
* Scope 2 har minskat med 3,4% jämfört med föregående år.
* Den största minskningen stod Nordamerika för med 34 %.
* Att se en minskning i de indirekta utsläppen visar på det arbete som läggs ner på att hitta mer energieffektiva lösningar.

Direkta utsläpp av växthusgaser

Scope	2023	2022
Scope 1	168 850	167 750

GRI 305-4 – VÄXTHUSGASERNAS EMISSIONSINTENSITET

Scope	2023	2022	2021	2020
Scope 1	7.0	7.0	6.1	6.4

Omfattning & metod
Växthusgasutsläppen i denna rapport omfattar den direkta energianvändningen inom koncernen samt elköp. Denna rapportering omfattar inte utsläpp från inköpta varor och tjänster, transporter etc. som inte ägs av koncernen.

Scope 1 utsläpp har legat stabilt jämfört med föregående år. Detta är en följd av att energiintensiteten har hållits på ungefär samma nivå.
Detta beror på en ökad elanvändning för att minska den direkta bränsleanvändningen.
Scope 2 utsläpp har ökat med 3,5 % under perioden.

GRI 305-3 – ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

Typ av utsläpp	2023	2022
Användning av köpta produkter och tjänster	107 630	105 636
Kundanvändning av sålda produkter	50 133	51 138
Avfallshantering	75 115	71 158
Tjänsteresor	75 715	71 158
Affärsresor	75 715	71 158
Transport och distribution	75 715	71 158

Utfall
Utsläppen från köpta varor och tjänster samt kundernas användning av produkter har minskat något jämfört med föregående år.
Koldioxidutsläpp från avfallshantering och tjänsteresor har ökat.
För att minska utsläppen inom dessa områden planerar vi att utöka användningen av återvunnet material samt att minska antalet tjänsteresor.

Omfattning & metod
Utsläpp från inköpta varor och tjänster beräknas baserat på inköpsvolymer och branschspecifika emissionsfaktorer. Koldioxidutsläpp från kundanvändning av sålda produkter beräknas baserat på produktens förväntade livslängd och användningsmönster. Utsläppen från avfallshantering baseras på de mängder avfall som genereras och de avfallsbehandlingsmetoder som används. Koldioxidutsläpp från tjänsteresor baseras på resestatistik och emissionsfaktorer för olika transportmedel.# KAPITALVAROR

KAPITALVAROR

Naturresursbolaget har avtalat med en tredje part om att transportera och distribuera en stor andel av sina råvaror. Transporten sker primärt via båt och i begränsad omfattning med järnväg. För att säkerställa effektivitet och minska miljöpåverkan sker ofta samordning med andra aktörer.

BRÄNSLE OCH ENERGIRELATERADE AKTIVITETER

Oljeföretagets verksamhet är intensiv och kräver ett omfattande användande av drivmedel och energi. Denna förbrukning täcks genom egna energikällor såsom naturgas och diesel, samt inköp av elektricitet. Omfattningen av användningen är direkt kopplad till produktionsnivån och den specifika aktiviteten som utförs.

UPPSTRÖMS TRANSPORTER OCH DISTRIBUTION

Oljeföretaget ansvarar för transport och distribution av sina produkter, vilket innefattar tankfartyg för sjötransporter och egna fartyg för distribution. Företaget äger också en andel i gemensamma pipeline-anläggningar för att underlätta transporten. Då produktionen är geografiskt spridd krävs omfattande logistik för att nå slutkunderna, vilket involverar tankbilar och järnvägsvagnar.

AVFALLSHANTERING I EGEN VERKSAMHET

Oljeföretagets egna verksamheter genererar en mångfald av avfallstyper, inklusive farligt avfall och hushållsavfall. Hanteringen sker genom egna anläggningar samt genom upphandling av externa entreprenörer. Farligt avfall transporteras till godkända mottagningsställen för destruktion eller behandling. Företaget strävar efter att minimera avfallsmängderna genom effektiva processer och genom att återanvända material där det är möjligt.

TJÄNSTERESOR

Oljeföretaget genomför resor i tjänsten, såsom arbetsresor, kundbesök och utbildningsresor. Dessa resor är nödvändiga för att upprätthålla verksamheten och säkerställa goda relationer med kunder och partners. Resorna sker med olika transportmedel, inklusive flyg, tåg och bil.

ANSTÄLLDAS PENDLING

Anställdas pendling till och från arbetsplatsen utgör en del av företagets totala klimatpåverkan. Företaget uppmuntrar användning av kollektivtrafik och cykel för att minska denna påverkan. Där det är möjligt, erbjuds också möjligheter till distansarbete. Företaget utreder kontinuerligt möjligheter att minska effekterna av anställdas pendling, vilket inkluderar att erbjuda incitament för miljövänliga transportval.

Nedströms

NEDSTRÖMS TRANSPORTER OCH DISTRIBUTION

ANVÄNDNING AV SÅLDA PRODUKTER

Produkternas användning efter försäljning är föremål för en rad faktorer som påverkar deras miljöpåverkan. Dessa inkluderar hur produkterna används, om de återvinns eller kasseras på ett korrekt sätt. För att minska den totala miljöpåverkan arbetar företaget aktivt med att informera kunder om ansvarsfull användning och återvinning. Många av företagets produkter är utformade för att minska miljöpåverkan under användning.

AVFALLSHANTERING AV SÅLDA PRODUKTER

Återvinning och omhändertagande av använda produkter utgör en viktig del av företagets miljöarbete. Där det är möjligt, återvinns eller återanvänds produkter och förpackningar. För produkter som inte kan återvinnas, säkerställs en korrekt och miljövänlig avfallshantering genom anlitade entreprenörer.

Omfattning & metod

Företagets avfallshantering sker på flera nivåer, inklusive avfall från den egna verksamheten samt avfall från sålda produkter. Avfallshanteringen sker i enlighet med gällande lagstiftning och riktlinjer. Företaget strävar efter att minimera mängden avfall som skickas till deponi, genom att istället prioritera återvinning och energiutvinning. Avfallet klassificeras och hanteras därefter baserat på dess farlighetsgrad.

Källor för emissionsfaktorer

GRI 306-3 – GENERERAT AVFALL I VERKSAMHETEN

	2023	2022	2021
Avfall från egen verksamhet	1 110	1 780	1 310
Avfall från produkter	101	323	310
Avfall från transporter	44	14	-
Total avfall från egen verksamhet	1 715	1 170	1 310
Avfall från produkter	101	323	310
Avfall från transporter	44	14	14
Totalt	1 408	1 110	1 170

Avfall

	Utfall
Avfall från egen verksamhet genererat	1 715
samt avfall som inte genereras inom bolaget

Företagets avfallshantering omfattar avfall från egen verksamhet och sålda produkter. Avfall från egen verksamhet hanteras antingen internt eller genom externa entreprenörer. Avfallet klassificeras och hanteras därefter baserat på dess farlighetsgrad.

Källor för emissionsfaktorer

Ansvarsfull värdekedja GRI 308-1, 414-1

Företagets värdekedja omfattar ett brett spektrum av aktiviteter och leverantörer, vilket kräver ett aktivt arbete för att säkerställa ansvarsfulla metoder. Detta inkluderar leverantörsutvärderingar, samt uppföljning av leverantörers arbetsmiljö och regelefterlevnad. Företaget arbetar för att främja mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor i hela värdekedjan.

Utfall

Företaget strävar efter att minimera sin miljöpåverkan genom hela värdekedjan. Detta inkluderar att minska utsläpp från transporter och användning av produkter. Företaget arbetar för att minska den totala miljöpåverkan från sina leverantörer och kunder.

Företagets leverantörsrelationer styrs av tydliga riktlinjer och krav. Leverantörer bedöms utifrån deras miljöprestanda och sociala ansvarstagande. Arbetet med att säkerställa en ansvarsfull värdekedja sker löpande och involverar regelbundna utvärderingar och dialoger med leverantörer.

- *# Årsredovisning

Samhällsansvar är en integrerad del av Lyxcars verksamhet. Lyxcar genomför löpande risk- och väsentlighetsanalyser för att identifiera och hantera relevanta risker och möjligheter kopplade till hållbarhetsarbetet. Lyxcar arbetar aktivt för att minimera riskerna för korruption och främja god affärsetik.

I linje med Lyxcars uppförandekod har Lyxcar implementerat policys och riktlinjer för att säkerställa en hög etisk standard i alla affärsrelationer. Lyxcar anställda förväntas agera med integritet och följa alla tillämpliga lagar och regler.

Lyxcar har genomfört en bedömning avseende risker för korruption inom verksamheten och identifierat områden där riskerna är högre. Lyxcar arbetar systematiskt med att minska dessa risker genom interna kontroller, utbildning och riskhanteringsprocesser.

För Lyxcar är det viktigt att arbeta proaktivt för att förebygga korruption och främja en kultur av ärlighet och öppenhet.

Utfall

Under året har Lyxcar genomfört åtgärder för att stärka sitt arbete med samhällsansvar, inklusive ytterligare utbildning för anställda och uppdatering av interna styrdokument. Lyxcar har också fortsatt sitt arbete med att integrera hållbarhetsaspekter i leverantörskedjan.

GRI 205-2: Verksamhetens andel av investeringar i utbildning och förebyggande åtgärder relaterade till antikorruption

	2023	2022
	Antal	Antal
	Utbildade	Utbildade
	Antikorruption	Antikorruption
	(GRI 205-2)	(GRI 205-2)
	Antal	Antal
	Utbildade	Utbildade
	Antikorruption	Antikorruption
	(GRI 205-2)	(GRI 205-2)
	Utbildade	Utbildade
	Antikorruption	Antikorruption
	(GRI 205-2)	(GRI 205-2)

Personal
Företagets ledning	866	803
Anställda	244	227
Omfattning av utbildning	622	576
Total antal anställda	1 732	1 606

Utbildning per kategori
Personal
Företagets ledning	866	803
Anställda	244	227
Omfattning av utbildning	622	576
Total antal anställda	1 732	1 606

	Andel anställda som erhållit utbildning (%)	Andel anställda som erhållit utbildning (%)
	(GRI 205-2)	(GRI 205-2)

Personal
Företagets ledning	100%	100%
Anställda	100%	100%
Omfattning av utbildning	100%	100%
Total antal anställda	100%	100%

Utbildning per kategori
Personal
Företagets ledning	100%	100%
Anställda	100%	100%
Omfattning av utbildning	100%	100%
Total antal anställda	100%	100%

	Antal genomförda antikorruptionsåtgärder	Antal genomförda antikorruptionsåtgärder
	(GRI 205-2)	(GRI 205-2)

Personal
Företagets ledning	746	688
Anställda	210	197
Omfattning av utbildning	536	491
Total antal anställda	1 492	1 376

Utbildning per kategori
Personal
Företagets ledning	746	688
Anställda	210	197
Omfattning av utbildning	536	491
Total antal anställda	1 492	1 376

	Andel åtgärder med antikorruptionsfokus (%)	Andel åtgärder med antikorruptionsfokus (%)
	(GRI 205-2)	(GRI 205-2)

Personal
Företagets ledning	100%	100%
Anställda	100%	100%
Omfattning av utbildning	100%	100%
Total antal anställda	100%	100%

	Antal incidenter relaterade till antikorruption	Antal incidenter relaterade till antikorruption
	(GRI 205-2)	(GRI 205-2)

Personal
Företagets ledning	60	56
Anställda	21	17
Omfattning av utbildning	39	39
Total antal anställda	120	112

Utbildning per kategori
Personal
Företagets ledning	60	56
Anställda	21	17
Omfattning av utbildning	39	39
Total antal anställda	120	112

	Andel incidenter med antikorruptionsfokus (%)	Andel incidenter med antikorruptionsfokus (%)
	(GRI 205-2)	(GRI 205-2)

Personal
Företagets ledning	100%	100%
Anställda	100%	100%
Omfattning av utbildning	100%	100%
Total antal anställda	100%	100%

Affärsetik och antikorruption
GRI 205-2

Lyxcar genomför löpande risk- och väsentlighetsanalyser för att identifiera och hantera relevanta risker och möjligheter kopplade till hållbarhetsarbetet. Lyxcar arbetar aktivt för att minimera riskerna för korruption och främja god affärsetik.

Lyxcar har implementerat policys och riktlinjer för att säkerställa en hög etisk standard i alla affärsrelationer. Lyxcar anställda förväntas agera med integritet och följa alla tillämpliga lagar och regler.

För Lyxcar är det viktigt att arbeta proaktivt för att förebygga korruption och främja en kultur av ärlighet och öppenhet.

Utfall

Affärsetik och antikorruption
GRI 205-2

Utfall

	2023	2022
	Antal	Antal
	Utbildade	Utbildade
	Antikorruption	Antikorruption
	(GRI 205-2)	(GRI 205-2)
	Utbildade	Utbildade
	Antikorruption	Antikorruption
	(GRI 205-2)	(GRI 205-2)
	Utbildade	Utbildade
	Antikorruption	Antikorruption
	(GRI 205-2)	(GRI 205-2)
	Andel anställda som erhållit utbildning (%)	Andel anställda som erhållit utbildning (%)
	(GRI 205-2)	(GRI 205-2)
Personal	100%	100%
Företagets ledning	100%	100%
Anställda	100%	100%
Omfattning av utbildning	100%	100%
Total antal anställda	100%	100%

	Antal genomförda antikorruptionsåtgärder	Antal genomförda antikorruptionsåtgärder
	(GRI 205-2)	(GRI 205-2)
Personal	746	688
Företagets ledning	210	197
Anställda	536	491
Omfattning av utbildning	1 492	1 376
Total antal anställda
	Andel åtgärder med antikorruptionsfokus (%)	Andel åtgärder med antikorruptionsfokus (%)
	(GRI 205-2)	(GRI 205-2)
Personal	100%	100%
Företagets ledning	100%	100%
Anställda	100%	100%
Omfattning av utbildning	100%	100%
Total antal anställda	100%	100%

	Antal incidenter relaterade till antikorruption	Antal incidenter relaterade till antikorruption
	(GRI 205-2)	(GRI 205-2)
Personal	60	56
Företagets ledning	21	17
Anställda	39	39
Omfattning av utbildning	120	112
Total antal anställda
	Andel incidenter med antikorruptionsfokus (%)	Andel incidenter med antikorruptionsfokus (%)
	(GRI 205-2)	(GRI 205-2)
Personal	100%	100%
Företagets ledning	100%	100%
Anställda	100%	100%
Omfattning av utbildning	100%	100%
Total antal anställda	100%	100%

Engagemang och utveckling

GRI 404-3

Lyxcar strävar efter att erbjuda sina anställda kontinuerlig utveckling och kompetenshöjande insatser. Lyxcar arbetar aktivt med att identifiera medarbetarnas behov och erbjuda relevanta utbildningar och utvecklingsmöjligheter.

Lyxcar erbjuder en rad olika utbildningsprogram och initiativ för att stödja medarbetarnas professionella och personliga utveckling. Dessa inkluderar:

Ledarskapsutveckling
Kompetenshöjande kurser inom olika yrkesområden
Utbildning i nya teknologier och verktyg
Karriärutvecklingsprogram
Mentorskap och coachning

Lyxcar anser att investeringar i medarbetarnas utveckling är avgörande för företagets framgång och för att upprätthlla en motiverad och engagerad arbetsstyrka. Lyxcar erbjuder regelbundna utvecklingssamtal där medarbetarna ges möjlighet att diskutera sina karriärmål och identifiera behov av vidareutbildning.

Under året har Lyxcar genomfört följande utbildningsinsatser:

Utbildning och utveckling per kategori:
- Kompetensutvecklingsprogram: Lyxcar genomförde utbildningsprogram som syftar till att öka kompetensen inom olika områden.
- Karriärutvecklingsprogram: Lyxcar erbjöd program för att stödja medarbetarnas karriärutveckling.
- Ledarskapsutbildning: Lyxcar satsade på att utveckla sina ledare.
Antal anställda som erhållit utbildning (%):
- Lyxcar hade en hög andel anställda som deltog i olika utbildningsprogram.
Antal genomförda antikorruptionsåtgärder:
- Lyxcar genomförde åtgärder för att säkerställa att anställda är medvetna om och följer antikorruptionspolicyer.
Andel åtgärder med antikorruptionsfokus (%):
- En stor del av Lyxcars utbildningsinsatser fokuserade på antikorruption.
Antal incidenter relaterade till antikorruption:
- Lyxcar arbetade för att minimera antalet incidenter relaterade till antikorruption.
Andel incidenter med antikorruptionsfokus (%):
- Alla identifierade incidenter relaterade till antikorruption hanterades.

	2023	2022
	Antal	Antal
	Utbildade	Utbildade
	Antikorruption	Antikorruption
	(GRI 404-3)	(GRI 404-3)
	Utbildade	Utbildade
	Antikorruption	Antikorruption
	(GRI 404-3)	(GRI 404-3)
	Utbildade	Utbildade
	Antikorruption	Antikorruption
	(GRI 404-3)	(GRI 404-3)
	Andel anställda som erhållit utbildning (%)	Andel anställda som erhållit utbildning (%)
	(GRI 404-3)	(GRI 404-3)
Personal	100%	100%
Företagets ledning	100%	100%
Anställda	100%	100%
Omfattning av utbildning	100%	100%
Total antal anställda	100%	100%

	Antal genomförda antikorruptionsåtgärder	Antal genomförda antikorruptionsåtgärder
	(GRI 404-3)	(GRI 404-3)
Personal	60	56
Företagets ledning	21	17
Anställda	39	39
Omfattning av utbildning	120	112
Total antal anställda
	Andel åtgärder med antikorruptionsfokus (%)	Andel åtgärder med antikorruptionsfokus (%)
	(GRI 404-3)	(GRI 404-3)
Personal	100%	100%
Företagets ledning	100%	100%
Anställda	100%	100%
Omfattning av utbildning	100%	100%
Total antal anställda	100%	100%

	Antal incidenter relaterade till antikorruption	Antal incidenter relaterade till antikorruption
	(GRI 404-3)	(GRI 404-3)
Personal	60	56
Företagets ledning	21	17
Anställda	39	39
Omfattning av utbildning	120	112
Total antal anställda
	Andel incidenter med antikorruptionsfokus (%)	Andel incidenter med antikorruptionsfokus (%)
	(GRI 404-3)	(GRI 404-3)
Personal	100%	100%
Företagets ledning	100%	100%
Anställda	100%	100%
Omfattning av utbildning	100%	100%
Total antal anställda	100%	100%

Medarbetare

Lyxcar strävar efter att skapa en arbetsmiljö som präglas av öppenhet, respekt och mångfald. Lyxcar arbetar aktivt för att säkerställa att alla anställda behandlas rättvist och ges lika möjligheter, oavsett kön, ålder, etnicitet, sexuell läggning eller andra personliga egenskaper.

Lyxcar har implementerat policyer och rutiner för att främja mångfald och jämställdhet på arbetsplatsen. Lyxcar arbetar också med att förebygga diskriminering och trakasserier genom utbildning och information.

Lyxcar anser att en mångfaldig och inkluderande arbetsplats är en förutsättning för innovation och framgång. Lyxcar uppmuntrar till en öppen dialog och ett aktivt deltagande från alla medarbetare i arbetet med att skapa en positiv och inkluderande arbetsmiljö.

Jämställdhet och mångfald

GRI 405-1

Lyxcar arbetar systematiskt med att främja jämställdhet och mångfald inom organisationen. Lyxcar har implementerat policyer och rutiner för att säkerställa en rättvis och inkluderande arbetsplats där alla medarbetare ges lika möjligheter. Lyxcar strävar efter att skapa en arbetskultur som präglas av öppenhet, respekt och värdesätter olikheter.

Lyxcar genomför regelbundna utvärderingar av sina processer för rekrytering, utveckling och befordran för att säkerställa att de är fria från diskriminering och främjar mångfald. Lyxcar erbjuder också utbildning till sina anställda om jämställdhet, mångfald och vikten av ett inkluderande arbetsklimat.

Lyxcar är övertygad om att en mångfaldig personalstyrka bidrar till ökad kreativitet, bättre beslutsfattande och en starkare företagskultur. Lyxcar strävar efter att ha en balans mellan könen på alla nivåer i organisationen, inklusive i ledande positioner.

Data om jämställdhet och mångfald:

Hälsa och säkerhet

GRI 403-1, 403-3, 403-8

Lyxcar prioriterar hälsa och säkerhet för sina anställda och strävar efter att skapa en arbetsmiljö där alla känner sig trygga och skyddade. Lyxcar arbetar proaktivt för att identifiera och minimera risker relaterade till arbetsmiljö och säkerhet.

Lyxcar har implementerat ett systematiskt arbetsmiljö- och säkerhetsarbete som omfattar riskbedömningar, förebyggande åtgärder och uppföljning. Lyxcar erbjuder regelbundna utbildningar i hälsa och säkerhet till sina anställda, samt tillhandahåller personlig skyddsutrustning där det behövs.

Lyxcar arbetar kontinuerligt med att förbättra sina rutiner och processer för att säkerställa en säker arbetsplats. Lyxcar uppmuntrar till en öppen dialog om hälsa och säkerhet och uppmanar alla anställda att rapportera eventuella risker eller tillbud.

Lyxcar genomför regelbundna hälsokontroller och riskbedömningar för att säkerställa en trygg arbetsmiljö. Lyxcar har också vidtagit åtgärder för att minska risken för arbetsskador och olyckor.

Lyxcar har implementerat program för att främja medarbetarnas välbefinnande, inklusive friskvårdsinsatser och stöd vid ohälsa. Lyxcar fokuserar på att skapa en hälsosam arbetsplats där medarbetarna trivs och mår bra.

Lyxcar strävar efter nollvisionen när det gäller arbetsrelaterade skador och olyckor.

Företagsledningssystem och hälso- och säkerhetsarbete

Lyxcar har ett robust företagsledningssystem som integrerar hälso- och säkerhetsaspekter i den dagliga verksamheten. Lyxcar arbetar aktivt med att identifiera och hantera risker kopplade till arbetsmiljö och säkerhet. Lyxcar erbjuder regelbundna utbildningar och information till sina anställda för att säkerställa en trygg och hälsosam arbetsplats.

Lyxcar strävar efter nollvisionen när det gäller arbetsrelaterade skador och olyckor.

Lyxcar Hälsa och säkerhet

Lyxcar har som mål att skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla sina anställda. Lyxcar arbetar proaktivt för att identifiera och minimera risker relaterade till arbetsmiljö och säkerhet. Lyxcar erbjuder regelbundna utbildningar och information till sina anställda för att säkerställa en trygg och hälsosam arbetsplats.

Utbildningsstatistik för hälsa och säkerhet

Lyxcar Hälsa och säkerhet

Utbildningsstatistik för hälsa och säkerhet

Redovisningsprinciper

OMSÄTTNING



KAPITALUTGIFTER

    

DRIFTSKOSTNADER

      

Rapportering av EU:s taxonomiförordning

Redovisningsprinciper

OMSÄTTNING

KAPITALUTGIFTER

Andel taxonomitillämpliga ekonomiska verksamheter

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

2023	KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG	KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH)
[MSEK]	Totalt	Taxonomitillämpliga verksamheter
	Totalt	Taxonomitillämpliga verksamheter
	MSEK	%
	MSEK	%
	MSEK	%
	MSEK	%
	MSEK	%
	MSEK	%
 
	
Manufacture of other low carbon technologies	   EL	     
	   EL	     
	   
	   
		 
	 	
		
		
Cirkulär ekonomi		
		
Cirkulär ekonomi		
		
	

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

2023	KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG	KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH)
[MSEK]	Totalt	Taxonomitillämpliga verksamheter
	Totalt	Taxonomitillämpliga verksamheter
	MSEK	%
	MSEK	%
	MSEK	%
	MSEK	%
	MSEK	%
	MSEK	%
 
	
Manufacture of other low carbon technologies	   EL	     
	   EL	     
	   
	   
		 
	 	
		
		
Cirkulär ekonomi		
		
Cirkulär ekonomi		
		
	

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 2023

KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG	KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH)
[MSEK]
Tillämpliga taxonomikrav som identifierats
NACE-koder för tillämpliga verksamheter:
2.1 Tillverkning av andra lågteknologiska lösningar
- Tillverkning av andra lågteknologiska lösningar
2.2 Tillverkning av utrustning för cirkulär ekonomi
- Tillverkning av utrustning för cirkulär ekonomi
2.3 Återvinning och avfallshantering
- Återvinning och avfallshantering
2.4 Vatten och avlopp
- Vatten och avlopp
2.5 Byggverksamhet
- Byggverksamhet
2.6 Tillverkning av datorer, elektroniska och optiska produkter
- Tillverkning av datorer, elektroniska och optiska produkter
2.7 Jordbruk, skogsbruk och fiske
- Jordbruk, skogsbruk och fiske
2.8 Tillverkning av batterier, ackumulatorer och transportfordon
- Tillverkning av batterier, ackumulatorer och transportfordon
2.9 Tillverkning av byggnadsmaterial
- Tillverkning av byggnadsmaterial
2.10 Tillverkning av andra produkter
- Tillverkning av andra produkter

KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER

Tillverkning av kärnbränsle, förutom kärnbränsle för kärnkraftverk som utövar verksamhet enligt bestämmelserna i andra punkt 1.7.
Konstruktion av kärnkraftverk, samt reparation och underhåll av dessa.
Tillverkning av utrustning som är särskilt avsedd för kärnkraftsanläggningar, såsom komponenter för reaktorer, ångturbiner och turbingeneratorer samt utrustning för hantering av kärnavfall.
Underhåll, reparation, modernisering och avveckling av kärnkraftverk.
Användning av kärnkraft för elproduktion.

FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

Tillverkning av fossila gasbränslen, förutom produktion av fossila gasbränslen som endast är en biprodukt vid produktion av andra produkter.
Konstruktion av fossila kraftverk, samt reparation och underhåll av dessa.
Tillverkning av utrustning som är särskilt avsedd för fossila kraftverk, såsom komponenter för turbiner och turbingeneratorer.
Underhåll, reparation, modernisering och avveckling av fossila kraftverk.
Användning av fossila gasbränslen för elproduktion.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagets årsstämma den 23 april 2024

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Vårt uppdrag avser att granska den lagstadgade hållbarhetsrapporten som har upprättats av styrelsen och verkställande direktören för [Företagsnamn] AB (”Bolaget”) för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2023.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning avser att ge en bedömning av huruvida den lagstadgade hållbarhetsrapporten är upprättad, i alla väsentliga avseenden, i enlighet med [specificera tillämplig lagstiftning/ramverk, t.ex. årsredovisningslagen]. Denna granskning innebär en bedömning av tillämpliga riktlinjer och interna styrningsprinciper samt huruvida styrelsen har tillhandahållit den information som krävs enligt lag. Vi har inte granskat någon annan del av årsredovisningen eller annan information som presenterats i den lagstadgade hållbarhetsrapporten utöver vad som krävs för att utföra vår granskning.

UTTALANDE

Vi har granskat den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

[Namn på revisor] Auktoriserad revisor

Årsstämma den 23 april 2024

[Namn på revisor] Auktoriserad revisor

FÖRVALTARREGISTRERADE AKTIER

I enlighet med regelverket för förvaltarregistrerade aktier kan styrelsen på begäran av en aktieägare vid årsstämman avlägga rapport angående den information som har inhämtats från aktieägare som inte själva har registrerat sina aktier hos bolaget, inklusive information om aktieägarnas rätt att rösta och andelen förvaltarregistrerade aktier under perioden [startdatum] till [slutdatum]. Styrelsen har emellertid endast inhämtat den information som krävs för att utföra sin granskning. För en komplett bild hänvisas till den fullständiga lagstadgade hållbarhetsrapporten.# RÄTT ATT DELTA VID ÅRSSTÄMMAN

Information about attendance at the Annual General Meeting

Shareholders have the right to attend the Annual General Meeting and to vote. In order to participate in the Annual General Meeting, shareholders must be registered in the share register maintained by Euroclear Sweden AB as of the record date. Shareholders who have their shares registered in the name of a nominee must, temporarily, register the shares in their own name with Euroclear Sweden AB. Shareholders are requested to notify the Company of their intention to attend the Annual General Meeting by the date specified in the notice of the meeting.

In addition to the above, shareholders may also be represented by a proxy. A proxy form is available on the Company’s website.

PROXY

Shareholders who wish to attend the Annual General Meeting and vote by proxy must provide a written, dated proxy to the Company. The proxy must be signed by the shareholder or by their duly authorised representative. The proxy must be submitted to the Company in advance of the Annual General Meeting.

AI assistant

HMS Networks — Annual Report (ESEF) 2023

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

Innehåll

VD HAR ORDET

Ett händelserikt år där vi bygger för framtiden

NYA INNOVATIONER FÖR FRAMTIDEN

BYGGER FÖR FRAMTIDEN

2023 i korthet

FINANSIELL INFORMATION

2023 i korthet

ÖVERSIKT NETTOFÖRSÄLJNING

ÖVERSIKT RÖRELSERESULTAT & RÖRELSEMARGINAL

ANSTÄLLDA/LAND 2023

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

1 VD HAR ORDET

Ett händelserikt år där vi bygger för framtiden

NYA INNOVATIONER FÖR FRAMTIDEN

BYGGER FÖR FRAMTIDEN

Finansiella rapporter

VD HAR ORDET .............................................................. 2

OMSÄTTNING .................................................................. 4

OMVÄRLD & TRENDER ................................................. 6

VISION & AFFÄRSIDÉ ................................................. 8

OMSÄTTNING & RESULTAT ............................................. 10

OMSÄTTNING & RESULTAT 12

Finansiella Rapporter ................................................ 14

VISION & MISSION ...................................................... 18

Hållbarhet ........................................................................ 19

HMS VÄRLD ................................................................... 30

BOLAGSSTYRNING ....................................................... 32

Styrning & Kontroll .................................................. 33

Information & Rapportering ............................................ 34

Styrningens roll i strategiarbete .................................... 38

Informationsgivning .................................................... 40

Styrning ...................................................................... 42

Värderingar .................................................................. 44

VD OM HMS NÄTVERK .................................................... 51

EKONOMISKA DEFINITIONER ..................................... 46

FINANSIELLA RAPPORTER .......................................... 47

BALANS & RESULTAT ...................................................... 48

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ...................................... 50

NOTER ............................................................................ 66

STYRELSENS FÖRSÄKRAN ........................................... 96

REVISIONSBERÄTTELSE ............................................... 97

FLERÅRSÖVERSIKT ..................................................... 101

HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ................................... 102

Informationsgivning .................................................. 127

KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA ..................................... 128

GLOBAL UTVECKLING

GLOBAL UTVECKLING

Globala trender

Förändringar i kundernas köpbeteende

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 3

AKTIEÄGARE BASERAT PÅ INNEHAV PER DEN 31 DECEMBER 2023

HMS-AKTIENS UTVECKLING 2019-2023 (SEK)

HMS-AKTIENS UTVECKLING 2023 (SEK)

ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL

KURSUTVECKLING

Handelsvolym

UTDELNINGSPOLICY

AKTIEÄGARE OCH AKTIEÄGAR-

LÖPANDE ANALYSER

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

NYCKELTAL

Fortsatt framgångsrikt arbete med AI

Jörgen Palmhager

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 5

Fortsatt framgångsrikt arbete med AI

Jörgen Palmhager

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 5

Fortsatt framgångsrikt arbete med AI

Jörgen Palmhager

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 5

Fortsatt framgångsrikt arbete med AI

Jörgen Palmhager

Joakim Nideborn

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 4

ÄGARE 31 DECEMBER 2023

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

HMS Networks Annual Report (ESEF) 2023