HMS – ett ledande företag inom industriell ICT(Information & Communication Technology)

HMS utvecklar och tillverkar mjukvara och hårdvara för industriell informations- och kommunikationsteknik. Våra produkter gör det möjligt för industriell hårdvara som robotar, sensorer, luftkonditioneringsenheter mm. att kommunicera och dela information med olika industriella nätverk, system för byggnads - automation och IoT-applikationer. HMS lösningar kopplar upp miljontals maskiner och apparater runt om i världen och gör det möjligt för våra kunder att bli mer produktiva och hållbara. Vår långa erfarenhet och kompetens, vår stora kundbas och marknadstäckning gör oss marknadsledande inom vårt område.

Box 4126, 300 04 Halmstad
Telefon: 035 17 29 00
[email protected]
www.hms-networks.com

HMS ÅRSREDOVISNING 2022

HMS Networks Årsredovisning 2022
Hardware Meets Software™

HMS — Hardware Meets Software™

HMS står för Hardware Meets Software. Vi skapar produkter som gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela information. Detta ökar produktiviteten och hållbarheten för våra kunder.

10 snabba fakta om HMS:

Grundat 1988
Verksamhetsområde Industriell ICT (Information & Communication Technology)
Kontor i 17 länder
Antal anställda +750
Stora marknader Tyskland, USA, Japan
Huvudkontor Halmstad, Sverige
VD Staffan Dahlström
Försäljning 2022 2 506 MSEK
Rörelseresultat 2022 653 MSEK
Varumärken Anybus, Ewon, Intesis, Ixxat (WEBfactory, Procentec, Owasys)

https://www.facebook.com/HMSNetworksAB
https://twitter.com/hmsnetworks
https://www.youtube.com/HMSNetworks

Följ HMS på www.hms-networks.com
https://www.linkedin.com/company/hmsnetworks

En tryckfri version av årsredovisningen och vissa presentationer finns tillgängliga på HMS webbplats: www.hms-networks.com/ir. En heltständing leveranader av årsredovisningen kan beställas via e-post till [email protected]. Se till att ha med en fullständig leveransadress.

Viktiga rapporteringsdatum:

18 april 2023 Delårsrapport kvartal 1
25 april 2023 Årsstämma
14 juli 2020 Halvårsrapport
18 oktober 2022 Delårsrapport kvartal 3

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELL INFORMATION

MSEK	2022	2021	2020	2019	2018
Orderingång	3 064	2 538	1 447	1 470	1 433
Nettoomsättning	2 506	1 972	1 467	1 519	1 366
Tillväxt i nettoomsättning, %	27	34	-3	11	15
Rörelseresultat	653	446	288	243	251
Rörelsemarginal, %	26	23	20	16	18
Årets resultat	508	362	220	205	171
Nettovinstmarginal, %	20,2	18,4	15,0	13,5	12,5
Resultat per aktie före utspädning, SEK	10,89	7,61	4,79	4,43	3,68
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	10,31	7,57	4,77	4,40	3,65
Kassaflöde från den löpande verksamheten	431	508	370	254	193
Genomsnittligt antal anställda under året	726	684	614	617	536

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

OMVÄRLDEN OCH TRENDER

Trender som driver HMS affär

DIGITALISERING AV INDUSTRIELLA PROCESSER
HÅLLBARHET & ENERGIEFFEKTIVITET
SMART TILLVERKNING — INDUSTRI 4.0
FJÄRRÅTKOMST TILL UTRUSTNING
24/7 SÄKERHET & DATAINTEGRITET

DIGITALISERING AV INDUSTRIELLA PROCESSER

Produktivitet och hållbarhet ökar när maskiner kommunicerar Framtiden är uppkopplad! Våra kunder har krav på sig att bli mer energieffektiva och hållbara. Med hjälp av HMS lösningar kan de få bättre koll på sina maskiner och effektivisera energianvändning, service och underhåll. Vi ser ett ﬂertal trender på marknaden som driver maskiner att bli mer uppkopplande. Men för att göra detta krävs att industriell hårdvara kan kommunicera med mjukvara och system. Precis vad HMS gör — Hardware Meets Software™.

HÅLLBARHET & ENERGIEFFEKTIVITET

HMS ﬁnns i hela kedjan för hållbarhet och energieffektivitet. Genom att leverera produkter och tjänster som möjliggör ökad produktivitet och effektivitet i industriella processer, bidrar HMS till en hållbarare utveckling. Förutom detta arbetar HMS aktivt med att integrera hållbarhetsaspekter i sina egna produktionskedjor och genom hållbarhetsinitiativ.

SMART TILLVERKNING — INDUSTRI 4.0

Industri 4.0 handlar om att digitalisera och automatisera tillverkningsindustrin. HMS har en stark position och en ledande roll i denna utveckling. Med hjälp av HMS lösningar kan maskiner och utrustning kommunicera med varandra och med IT-system, vilket leder till ökad effektivitet, flexibilitet och produktionskvalitet.

FJÄRRÅTKOMST TILL UTRUSTNING

Fjärråtkomst till industriell utrustning är en viktig trend som drivs av behovet av effektiv service, underhåll och övervakning. HMS erbjuder lösningar som möjliggör säker och tillförlitlig fjärråtkomst till maskiner och system, vilket minskar kostnader och ökar drifttiden.

24/7 SÄKERHET & DATAINTEGRITET

Säkerhet och dataintegritet är avgörande aspekter i dagens uppkopplade industriella miljöer. HMS lösningar är utformade för att skydda data och system mot obehörig åtkomst och manipulation, vilket säkerställer en säker och pålitlig drift.

Vår spelplan — Industriell ICT (Information- and Communication Technology).

HMS Industrial ICT – som är en kombination av produkter och tjänster för att möjliggöra och hantera kommunikation mellan industriella system – spelar en nyckelroll i att driva digitaliseringen och automationen i industriella processer. HMS produkter bidrar till en säker och effektiv datahantering och kommunikation.

Industriell automation

Våra kunder: Tillverkare och användare.

HMS erbjuder lösningar för industriell automation. Våra produkter hjälper tillverkare och användare att koppla ihop sina maskiner och system, vilket möjliggör ökad effektivitet och flexibilitet.

Byggnadsautomation

Styrning (Control): Automatisering av industriella processer.

HMS erbjuder lösningar för byggnadsautomation. Våra produkter hjälper till att styra och övervaka byggnadssystem, vilket leder till ökad energieffektivitet och komfort.

Information: Digitalisering av verksamhet och produktionsprocesser.

Mål: Energiefﬁktivitet, kontroll och hållbarhet.

Automation och smart förvaltning av byggnader

HMS erbjuder lösningar för automation och smart förvaltning av byggnader. Dessa lösningar hjälper till att optimera energianvändning, förbättra inomhusmiljön och öka fastighetens värde.

Mål: Mer insikt för bättre beslut, produktivitet och hållbarhet.

HMS bidrar med sina produkter och tjänster till en mer hållbar framtid genom att möjliggöra digitalisering av industriella processer, öka energieffektiviteten och främja smart tillverkning.

HMS bistår med:

Produkter för att möjliggöra kommunikation mellan industriella system.
Lösningar för fjärråtkomst och datahantering.
Säkerhet och dataintegritet för industriella miljöer.

Kundexempel: Fjärråtkomst till vindkraftverk

Tidningen Vindkraft Sverige har valt HMS Networks Anybus® för att koppla upp sina vindkraftverk. Syftet är att möjliggöra fjärrövervakning och styrning av vindkraftverken, vilket minskar kostnaderna och ökar effektiviteten. Detta är viktigt då det kräver hög tillförlitlighet och säkerhet för att koppla upp utrustning i vindkraftverk.

Nätverksanslutning för automationsprodukter

HMS erbjuder lösningar för att koppla upp automationsprodukter till olika nätverk. Detta möjliggör ökad effektivitet och flexibilitet i industriella processer.

Nätverksintegration i fabriker

HMS erbjuder lösningar för att integrera olika nätverk i fabriker. Detta möjliggör en smidig kommunikation mellan maskiner och system, vilket leder till ökad produktivitet och effektivitet.

Anslutning till CAN och inbyggd styrning

HMS erbjuder lösningar för att ansluta till CAN-nätverk och för inbyggd styrning. Detta möjliggör en ökad flexibilitet och prestanda i automationssystem.

Nätverksdiagnostik i fabriker

HMS erbjuder lösningar för nätverksdiagnostik i fabriker. Detta gör det möjligt att identifiera och lösa nätverksproblem snabbt, vilket minskar driftstopp och ökar produktiviteten.

Trådlös anslutning inom industriell automation

HMS erbjuder lösningar för trådlös anslutning inom industriell automation. Detta möjliggör ökad flexibilitet och mobilitet i produktionsmiljöer.

Produktexempel:

Anybus
IXXAT
PROCENTEC
EWON
OWASYS

NYCKELTAL

	2022	2021	2020	2019	2018
Aktiekurs (sista handelsdag)	340	558	260	173	123
Volymviktad snittkurs	387	402	174	151	140
Genomsnittlig omsättning per dag, MSEK	19,6	17,7	9,8	6,2	5,3
Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag	50 715	43 953	56 603	41 061	38 038
Antal aktier (tusental)	46 819	46 819	46 819	46 819	46 819
Resultat per aktie före utspädning, SEK	10,89	7,61	4,79	4,43	3,68
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK¹	10,85	7,57	4,77	4,40	3,65
Börsvärde, MSEK	15 900	26 125	12 173	8 090	5 759
Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), MSEK	16 200	26 472	12 371	8 492	6 101
P/E-tal	31,2	73,3	54,3	39,0	33,4
Nettoskuld/EBITDA²	0,4	0,6	0,5	1,2	1,1
EV/EBITDA	21,5	48,3	30,8	25,5	20,2
EV/nettoomsättning	6,5	13,4	8,4	5,6	4,5

Värdekedja

Industriell automation

Drivande trender: Digitalisering av industriella processer, Hållbarhet & Energieffektivitet, Smart tillverkning - Industri 4.0
HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 9: HMS bidrar till Agenda 2030, mål 9, genom att erbjuda lösningar som främjar innovation och hållbar industriell utveckling. Genom att möjliggöra digitalisering och automation bidrar HMS till att bygga motståndskraftig infrastruktur, främja inkluderande och hållbar industrialisering samt främja innovation.

Styrning (Control)

HMS-varumärken: ANYBUS, IXXAT, PROCENTEC
Marknadstillväxt: 7-9 %
HMS intäkter: 70 %

Nätverksanslutning för automationsprodukter

HMS Anybus® erbjuder lösningar för att koppla ihop automationsprodukter med olika nätverk, vilket möjliggör en sömlös kommunikation mellan maskiner och system.

Nätverksintegration i fabriker

HMS erbjuder lösningar för att integrera olika nätverk i fabriker. Detta möjliggör en smidig kommunikation mellan maskiner och system, vilket leder till ökad produktivitet och effektivitet.

Anslutning till CAN och inbyggd styrning

HMS erbjuder lösningar för att ansluta till CAN-nätverk och för inbyggd styrning. Detta möjliggör en ökad flexibilitet och prestanda i automationssystem.

Nätverksdiagnostik i fabriker

HMS erbjuder lösningar för nätverksdiagnostik i fabriker. Detta gör det möjligt att identifiera och lösa nätverksproblem snabbt, vilket minskar driftstopp och ökar produktiviteten.

Trådlös anslutning inom industriell automation

HMS erbjuder lösningar för trådlös anslutning inom industriell automation. Detta möjliggör ökad flexibilitet och mobilitet i produktionsmiljöer.

Hållbar konsumtion och produktion

Drivande trender: Hållbarhet & Energieffektivitet
HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 9: HMS bidrar till Agenda 2030, mål 9, genom att erbjuda lösningar som främjar innovation och hållbar industriell utveckling. Genom att möjliggöra digitalisering och automation bidrar HMS till att bygga motståndskraftig infrastruktur, främja inkluderande och hållbar industrialisering samt främja innovation.

Hållbar energi för alla

HMS-varumärken: EWON, OWASYS
Marknadstillväxt: 14-17 %
HMS intäkter: 23 %

Industriell automation

Drivande trender: Digitalisering av industriella processer, Hållbarhet & Energieffektivitet, Smart tillverkning - Industri 4.0

Information

HMS-varumärken: EWON, OWASYS
Marknadstillväxt: 14-17 %
HMS intäkter: 23 %

Produkter

Anybus
IXXAT
PROCENTEC
EWON
OWASYS

Kundexempel: Fjärråtkomst till vindkraftverk

Finansiell information (utan rubrik)

	2006	2007	2009	2012	2016	2017
Nyemission	1 022 100 2006	1 900 1 024 000
Teckningsoptioner		33 165 1 057 165	581 250 11 152 900	169 500 11 322 400	382 317 11 704 717	35 114 151 46 818 868
Split 10:1		9 514 485				0 1 057 165
Apportemission					38 232 1 170 472
Split 4:1						0 1 170 472

HMS position

HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 7 och mål 12

Fjärråtkomst och data för PLC-baserade maskiner. IoT-lösningar som möjliggör fjärrövervakning och fjärrstyrning av industriella maskiner. HMS Networks produkter och lösningar är avgörande för fjärrstyrning av maskiner som används för tillverkning, och möjliggör kontinuerlig drift och minimerad stilleståndstid.

Fjärranslutning för mobila maskiner

Fjärråtkomst för mobila maskiner tillhandahåller uppkoppling och data som gör det möjligt att hantera fjärranslutna maskiner, även när de inte är stationära. Detta inkluderar möjligheten att styra och övervaka utrustning på platser där kontinuerlig uppkoppling är avgörande.

Övervakning av utrustning inom industriell automation

I industriell automation, där maskiner och utrustning kräver ständig övervakning, spelar HMS Networks fjärråtkomstlösningar en central roll. Företaget bidrar till att upprätthlla en hög produktionskapacitet genom att säkerställa att all utrustning fungerar optimalt.

HMS bistår med:

Produktexempel:

Byggnadsautomation

Fjärråtkomst för fastighetsautomation möjliggör uppkoppling och data för automatiserade fastighetssystem. HMS Networks lösningar används för fjärrstyrning av byggnadsautomationssystem som styr ventilation, värme, kyla och belysning för att öka energieffektiviteten och komforten.

Kundexempel

Energieffektivisering

Energimyndigheten har genomfört en studie med HMS Networks fjärråtkomstlösningar som visar på en betydande energieffektivisering. Genom att koppla upp sig mot ventilationssystem har de kunnat minska energiförbrukningen och därmed sina koldioxidutsläpp.

HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN

7 % AV HMS INTÄKTER

MARKNADSTILLVÄXT: 8-10 %

HMS- VARUMÄRKEN: INTESIS

HMS position och verksamhet

HMS Networks arbetar med att erbjuda fjärråtkomstlösningar som bidrar till hållbara städer och samhällen. Detta görs genom att koppla upp sig mot kommunal infrastruktur och fastighetssystem för att optimera resursanvändning och minska miljöpåverkan.

HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 11

Fjärråtkomst och data för byggnadsautomation. HMS Networks fjärråtkomstlösningar möjliggör uppkoppling och data för automatiserade fastighetssystem. Företaget bidrar till Agenda 2030 mål 11 genom att erbjuda lösningar som ökar energieffektiviteten och minskar koldioxidutsläppen i byggnader.

BUILDING AUTOMATION

Drivande trender: HÅLLBARHET & ENERGIEFFEKTIVITET

FJÄRRÅTKOMST TILL UT- RUSTNING 24/7

Nätverksanslutning för luftkonditioneringsutrustning

Fjärråtkomst och data för luftkonditioneringssystem. HMS Networks fjärråtkomstlösningar möjliggör uppkoppling och data för styrning av luftkonditioneringssystem, vilket bidrar till att optimera energianvändningen och minska miljöpåverkan.

Protokollomvandling inom byggnadsautomation

Fjärråtkomst och data för protokollomvandling inom byggnadsautomation. HMS Networks fjärråtkomstlösningar möjliggör uppkoppling och data för protokollomvandling inom byggnadsautomationssystem, vilket bidrar till att integrera olika system och öka effektiviteten.

HMS bistår med:

Produktexempel:

HMS vision & mission

To become the World’s greatest Industrial ICT company. (ICT = Information & Communication Technology.)

We enable valuable data and insights from industrial equipment allowing our customers to increase productivity and sustainability.

VISION

MISSION

VISION & MISSION

Personal och kunder

Net Promoter Score (eNPS) över 30

HMS har som mål att öka medarbetarnas och kunders nöjdhet. Genom att kontinuerligt förbättra våra produkter och tjänster strävar vi efter att uppnå en Net Promoter Score (eNPS) över 30. Detta bidrar till en stark företagskultur och en lojal kundbas.

Tillväxt och lönsamhet

10 miljarder i omsättning

HMS Networks har som mål att nå 10 miljarder SEK i omsättning till 2025. Detta uppnås genom en fortsatt stark tillväxt och lönsamhet inom våra befintliga marknadssegment, samt genom att expandera till nya geografiska områden och produktkategorier.

Hållbarhet och miljö

Nettopositivt C0 2 -avtryck

En positiv kraft för klimat och miljö

HMS strävar efter att minimera klimatpåverkan i egen verksamhet och i värdekedjan, med målet att ha ett nettopositivt C0 2 -avtryck 2025. Vi fokuserar på att minska vårt klimatavtryck där vår påverkan är som störst, ersätta fossil energi och material till förnybara alternativ samt kompensera resterande utsläpp som ännu inte har eliminerats. Våra klimatsmarta produkter är en del av lösningen då de gör det möjligt för våra kunder att öka sin energieffektivitet och minska sina koldioxidutsläpp.

VAD INNEBÄR MÅLET?

Att genom energieffektivisering i våra egna lokaler uppnå en utsläppsminskning med 20 % till 2025, jämfört med 2020 års nivåer.
Att minska koldioxidutsläppen i värdekedjan med 10 % till 2025, genom att ersätta fossila bränslen och material med förnybara alternativ där det är möjligt.
Att investera i klimatkompensation som täcker de utsläpp som inte kan elimineras.

Hållbarhet i fokus

HMS Networks hållbarhetsarbete genomsyrar hela organisationen och har som mål att 2025 ha ett nettopositivt CO2-avtryck. Detta uppnås genom att minska klimatpåverkan i egen verksamhet och i värdekedjan, samt genom att kompensera resterande utsläpp.

HMS klimatavtryck 2022

Scope	tCO2 e	Andel
Scope 1 (direkta utsläpp)	207	3 %
Scope 2 (indirekta utsläpp)	263	4 %
Scope 3 (övriga indirekta utsläpp)
Inköpta varor och tjänster	3 298	50 %
Bränsle och energirelaterade aktiviteter	138	2 %
Varutransport och distribution	1 453	22 %
Avfall	<1	<1 %
Tjänsteresor	1 193	18 %
Klimatkompensation	6 552
Totalt	6 766 ton CO 2 e

Fokus på klimatpåverkan i vår värdekedja och i våra egna anläggningar. Genom att minska utsläpp från transporter, inköpta varor och tjänster, samt ersätta fossila bränslen och material med förnybara alternativ, strävar vi efter att uppnå ett nettopositivt CO2-avtryck till 2025.

Utöver detta har vi som mål att minska våra direkta utsläpp (Scope 1) och indirekta utsläpp (Scope 2) med 30 % till 2025 jämfört med 2020 års nivåer. Vi investerar i klimatkompensation för att täcka de utsläpp som ännu inte har eliminerats.

Hållbarhetsarbete på HMS 2022

HMS arbetar aktivt för att minska sin klimatpåverkan genom att implementera energieffektiva lösningar och ersätta fossila bränslen med förnybara alternativ. Vi har som mål att minska våra Scope 1 och Scope 2 utsläpp med 30% till 2025 jämfört med 2020 års nivåer.

Vi fokuserar även på att minska våra Scope 3 utsläpp, som står för den största delen av vår klimatpåverkan. Detta gör vi genom att samarbeta med våra leverantörer och kunder för att hitta mer hållbara lösningar.

Klimat och miljö

Samhällsansvar

Engagemang

Emissionsintensitet	ton CO 2 e/oms mdkr
2020	150
2021	130
2022	110

Emissionsintensitet	ton CO 2 e/oms mdkr
2020	2 500
2021	2 200
2022	2 000

HMS-effekten

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

Fokusområde: Hållbarhet & miljö

Nettopositivt CO 2 -avtryck 2025

En positiv kraft för klimat och miljö

VAD INNEBÄR MÅLET?

Att genom energieffektivisering i våra egna lokaler uppnå en utsläppsminskning med 20 % till 2025, jämfört med 2020 års nivåer.
Att minska koldioxidutsläppen i värdekedjan med 10 % till 2025, genom att ersätta fossila bränslen och material med förnybara alternativ där det är möjligt.
Att investera i klimatkompensation som täcker de utsläpp som inte kan elimineras.

Hållbarhet i fokus

HMS klimatavtryck 2022

Scope	tCO2 e	Andel
Scope 1 (direkta utsläpp)	207	3 %
Scope 2 (indirekta utsläpp)	263	4 %
Scope 3 (övriga indirekta utsläpp)
Inköpta varor och tjänster	3 298	50 %
Bränsle och energirelaterade aktiviteter	138	2 %
Varutransport och distribution	1 453	22 %
Avfall	<1	<1 %
Tjänsteresor	1 193	18 %
Klimatkompensation	6 552
Totalt	6 766 ton CO 2 e

Klimat och miljö

Samhällsansvar

Engagemang

Emissionsintensitet	ton CO 2 e/oms mdkr
2020	150
2021	130
2022	110

Emissionsintensitet	ton CO 2 e/oms mdkr
2020	2 500
2021	2 200
2022	2 000

2022-08-01

Tillverkning och försäljning

Kundexempel

LAGAFORS, SVERIGE

Produkter: Försäljningsuppdrag, orderbekräftelser, förpackningslistor, fakturor.
Betalning: Levereras med 30 dagars kredit, eller efter överenskommelse.
Frakt: Levereras enligt Incoterms 2010, med t.ex. DHL, Schenker eller Postnord.
Moms: Moms tillkommer enligt gällande svenska regler.
Egenvård: Inga särskilda krav.

HMS NETWORKS
HMS NETWORKS

Företagsadress:
Box 30053
300 11 Halmstad
Sverige

Leveransadress:
Stationsgatan 12
302 43 Halmstad
Sverige

Kundexempel

LAGAFORS, SVERIGE

Products: Sales assignments, order confirmations, packing lists, invoices.
Payment: Delivered with 30 days credit, or by agreement.
Freight: Delivered according to Incoterms 2010, with e.g. DHL, Schenker or Postnord.
VAT: VAT will be added according to applicable Swedish regulations.
Self-care: No specific requirements.

HMS NETWORKS
HMS NETWORKS

Company address:
Box 30053
300 11 Halmstad
Sweden

Delivery address:
Stationsgatan 12
302 43 Halmstad
Sweden

Ewons fjärrstyrslösningar

950 000 ton CO2 sparat under 2022 genom användning av Ewons fjärrstyrslösningar.

EWON - FJÄRRSTYRNING GER FÄRRE SERVICERESOR

Att använda Ewons fjärrstyrningslösningar har lett till färre behov av serviceresor till kunder, och därmed en minskning av resande och koldioxidutsläpp.

Hur vi har räknat:

Beräkning av sparade CO2-utsläpp: Genom att multiplicera antalet sparade serviceresor med antalet kilo koldioxid per resa, och därefter konvertera till ton. Antalet sparade resor baseras på antalet Ewons fjärrstyrda enheter som använts, där genomsnittet är en besparing per enhet.
Utsläpp per enhet: Cirka 1,048 ton CO2 sparades under 2022.

INTESIS - EFFEKTIVARE AC-ANVÄNDNING

213 000 ton CO2 sparat under 2022 genom effektivare AC-användning

INTESIS - EFFEKTIVARE AC-ANVÄNDNING

Effektivare användning av luftkonditioneringssystem (AC) genom Intesis-produkter har bidragit till minskade koldioxidutsläpp.

Hur vi har räknat:

Beräkning av sparade CO2-utsläpp: Genom att multiplicera antalet fjärrstyrda enheter med en genomsnittlig besparing per enhet.
Utsläpp per enhet: Cirka 0,146 ton CO2 per enhet sparades under 2022, vilket motsvarar 213 000 ton CO2.

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

Vi vill erbjuda våra medarbetare möjligheter till personlig och yrkesmässig utveckling i en växande, dynamisk och internationell organisation. Vi värnar om vår inkluderande företagskultur där gemensamma värderingar, lärande och eget ansvar prioriteras. För oss är det viktigt att arbetslivet ska vara utmanande, givande och kul. Vårt mål är att med engagerade och högpresterande medarbetare nå en Net Promoter Score (eNPS) på över 30 år 2025 (vilket vi översteg 2022). Det är vår övertygelse att hög medarbetarnöjdhet resulterar i bättre bemötande och service till våra kunder. Vi prioriterar fyra områden där vi satsar på vår personal, och i förlängningen, våra kunder.

Fokusområde: Personal och kunder

Nöjda och högpresterande medarbetare genererar lojala kunder

HÄLSA OCH UTVECKLING

Genom att erbjuda våra anställda goda möjligheter till utveckling och hälsa, som exempelvis leder till en tryggare arbetsmiljö, strävar vi efter att skapa en attraktiv arbetsplats. Vår ambition är att vara en arbetsgivare där medarbetare trivs och har möjlighet att utvecklas professionellt. Genom att investera i våra medarbetare ökar vi deras engagemang och bidrar till en positiv arbetsmiljö, vilket i sin tur leder till bättre kundbemötande och ökad kundnöjdhet.

FÖRETAGSKULTUR

Vår företagskultur präglas av öppenhet och en strävan efter att alla medarbetare ska känna sig inkluderade. Vi prioriterar gemensamma värderingar och ett aktivt lärande. För oss är det viktigt att varje medarbetare känner ett eget ansvar för sitt arbete och bidrar till vår gemensamma framgång.

LEDARSKAP

Våra ledare ska vara förebilder som inspirerar och skapar trygghet. Vårt ledarskap präglas av tydlighet, engagemang och förmågan att se och utveckla våra medarbetare. Ledare inom HMS ska vara lyhörda, stödjande och verka för en positiv arbetsmiljö där medarbetarna känner sig trygga och motiverade.

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Genom att främja mångfald och jämställdhet strävar vi efter att skapa en arbetsplats där alla känner sig välkomna och respekterade. Vi anser att en arbetsplats med bred representation och jämställda möjligheter gynnar både individer och företaget som helhet. Vi strävar efter att uppnå en jämn könsfördelning inom alla nivåer, vilket vi ser som en viktig framgångsfaktor. Under 2022 uppgick andelen kvinnor i ledande positioner till 20%.

DISTRIBUTION WOMAN / MEN DISTRIBUTION MANAGERS

	MÄN, 72 % (75)	KVINNOR, 28 % (25)	MEN, 72 % (75)	FEMALE, 28 % (25)
CHEFER	MÄN, 80 % (85)	KVINNOR, 20 % (15)	MEN, 80 % (85)	WOMEN, 20 % (15)
MANAGERS
DISTRIBUTION WOMAN / MEN
DISTRIBUTION MANAGERS

FÖRDELNING MEDARBETARE OCH CHEFER

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

HEART, MIND AND SOUL = HMS

Heart, Mind and Soul är ett begrepp som beskriver vår inställning till arbetet och vår företagskultur. Det handlar om att ha passion och engagemang för det vi gör, att vara tankfull och hänsynsfull mot varandra, och att verka för ett positivt och hållbart resultat.

Heart i vår inställning till arbetet betyder att vi är passionerade, att vi brinner för det vi gör och att vi gör det med glädje.

Mind i vår inställning till arbetet betyder att vi är reflekterande och att vi tänker efter före, att vi är omtänksamma mot varandra och att vi strävar efter att fatta kloka beslut.

Soul i vår inställning till arbetet betyder att vi har hjärta och engagemang, att vi bryr oss om varandra och att vi vill bidra till ett gott resultat.

HEART MIND SOUL

HEART, MIND AND SOUL I DET VI GÖR

HMS strävar efter att kombinera hjärta, hjärna och själ i allt vi gör.

Heart är vår förmåga att arbeta med entusiasm och engagemang.

Mind är vår förmåga att tänka strategiskt och fatta kloka beslut, samt att tänka på våra kunder och varandra.

Soul är vår förmåga att agera med hjärta och engagemang, och att leverera resultat.

HMS

"Vi är mycket glada för de goda resultaten från 2022," säger Jeanette Lund, vd. "Det har varit ett år med stor utveckling och många positiva händelser. HMS har fortsatt att växa och visa prov på en stark lönsamhet. Vi har investerat i våra medarbetare och i vår organisation, och vi ser fram emot ett fortsatt framgångsrikt 2023."

Jeanette Lund, VD HMS Networks, och Andreas Eriksson, CFO.

2020

2021

2022

HMS är ett Great Place to Work

Employee Net Promoter Score (eNPS)

eNPS: Vår eNPS, som mäter medarbetarnas benägenhet att rekommendera HMS som arbetsgivare, uppgick under 2022 till 43.
Utveckling: HMS har en positiv utveckling avseende eNPS, från 29 år 2021 till 43 år 2022. HMS är ett av de företag i branschen som har en av de högsta värderingarna.

2020 20
2021 29
2022 43

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

Fokusområde: Tillväxt och lönsamhet

10 miljarder i omsättning 2025

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

UPPKOPPLADE ENHETER AV HMS-PRODUKTER I VÄRLDEN

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

Så här skapar HMS intäkter

HMS produkter säljs till kunder i alla delar av värdekedjan – tillverkare av automationsprodukter, maskinbyggare, systemintegratörer och slutanvändare. Affärsmodellerna varierar beroende på kund, marknad och produktutbud. HMS har vanligtvis tre sätt att generera intäkter: direktförsäljning, oftast via så kallade Design-Wins, indirekt försäljning via distributörer och partners samt tekniska tjänster och abonnemang.

Tekniska tjänster och abonnemang 3 %

Intäkter: Genereras genom försäljning av tjänster som installation, support och underhåll av HMS produkter, samt genom abonnemangsbaserade lösningar. Målet är att kontinuerligt öka andelen intäkter från tekniska tjänster och abonnemang. Exempel på sådana tjänster är fjärråtkomstlösningar, molntjänster och datalösningar.

Direktförsäljning 64 %

Intäkter: Genereras genom försäljning av produkter direkt till kunder, oftast via så kallade "Design-Wins". Detta innebär att HMS produkter väljs ut av kunder för att integreras i deras maskiner och system. Detta genererar återkommande försäljning när kunderna sedan producerar sina slutprodukter.

Indirekt försäljning 33 %

Intäkter: Genereras genom försäljning av produkter via distributörer och partners. Dessa partners har ett lokalt marknadsnätverk och hjälper HMS att nå ut till kunder i olika regioner. HMS erbjuder sina partners teknisk support och utbildning för att säkerställa en hög servicenivå.

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

Med kontor i 17 länder och distributörer i ytterligare 50 finns HMS representerat på alla de större industrimarknaderna. HMS produkter installeras över hela världen, men finns främst i länder med en stark tillverkningsindustri.# HMS-världen 

HMS CORPORATE HALMSTAD, SVERIGE

BUSINESS UNIT ANYBUS HALMSTAD, SVERIGE

BUSINESS UNIT IXXAT RAVENSBURG, TYSKLAND

BUSINESS UNIT EWON NIVELLES, BELGIEN

BUSINESS UNIT INTESIS IGUALADA (BARCELONA), SPANIEN

WETZLAR, TYSKLAND

MARKET UNIT CONTINENTAL EUROPE KARLSRUHE, TYSKLAND

MARKET UNIT AMERICAS CHICAGO, USA

MARKET UNIT ASIA PACIFIC

MARKET UNIT GREATER CHINA BEIJING, SUZHOU (KINA)

MARKET UNIT NORTHERN EUROPE AND THE REST OF THE WORLD HALMSTAD, SVERIGE

Huvudkontor
Business Units — Produktutveckling
Market Units — Lokal försäljning, marknadsföring och support
Utvecklingscenter

Medlemmar av HMS-koncernen

PROCENTEC

WEBFACTORY

OWASYS

HMS GLOBALA NÄRVARO

HMS har genom ett bra ledarskap, en effektiv organisation och kompetenta och engagerade medarbetare fortsatt leverera både tillväxt och ett bra resultat. 2022 var återigen ett rekordår både avseende orderingång, omsättning och rörelseresultat. Med nya och framförallt snabbt ändrade förutsättningar lokalt och globalt, blir behovet av att själv kunna ha kontroll över sin värdekedja allt viktigare. Många industriella bolag ser just en ökad digitalisering via automation och robotisering som viktiga element i sin strategi, att både öka sin egen robusthet men även för att minska sin miljöpåverkan. HMS och våra erbjudanden möter just detta behov, och via både långa och nya starka kundkontakter har vi fått en stark marknadsutveckling. För ett tillväxtbolag i en snabbväxande sektor har styrelsen en viktig roll att spela både i form av kontroll och styrning samt i en mer stödjande roll. Det senare är inte minst viktigt kopplat till den breddning av produkt- och applikationsområden som skett under de senaste åren och som ställer ökande krav på HMS ledning att kunna hantera en större komplexitet av marknader och produkter. För styrelsen gäller det att aktivt stödja företagsledningen i strategiska frågor, säkerställa en bra balans mellan risk och möjligheter, tillgång till rätt humankapital samt att tillse att uppsatta planer följs. Styrelsearbetet följer en fast årscykel med inplanerade möten och en i arbetsordningen fastställd arbets- och ansvarsfördelning. Ett av styrelsemötena är speciellt fokuserat på strategi, men den strategiska aspekten adresseras kontinuerligt då det har visat sig att snabba beslut och agilitet är viktigt för att hantera svängningar i båda riktningarna. Trots tuffa makroekonomiska förutsättningar har vi nått långt mot de fastlagda målen för 2025. Arbetet i styrelsen fungerar mycket väl, med bra balans mellan olika erfarenheter. Under året har en styrelseutvärdering gjorts utifrån en modell utvecklad av Latourgruppen. Denna utvärdering är av stor vikt för att säkerställa ett effektivt styrelsearbete men även som vägledning för att uppnå rätt sammansättning och kompetens hos styrelsen. Årets summering visade återigen ett väl fungerande styrelsearbete, med bra dynamik både inom styrelsen som mellan styrelse och ledning. Utskottsarbetena fungerar bra; revisions- och ersättningsutskotten arbetar för att säkerställa att vi arbetar effektivt med både ekonomistyrning, redovisnings- och personalfrågor, medan utvecklings- utskottet har till uppgift att särskilt bevaka de viktiga frågorna runt produkt- och teknikutveckling. Styrelsens utmaningar fram- över är att bistå och sparra ledningen att fortsätta utveckla HMS affär i resan mot de mål vi satt för HMS 2025.

Thilo Döring

Styrelseordförande

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrningsrapport

Målet med en god bolagsstyrning är att säkerställa att HMS-koncernen sköts på ett effektivt, hållbart och ansvarsfullt sätt för att skapa värde till aktieägarna. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning inom de beslutande organen och interna styrsystem tillsammans med tillämpning av externa styrinstrument.

RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrning inom HMS utövas främst genom årsstämman och styrelsen och omfattar i ett vidare perspektiv även ledningen, dess uppgifter samt kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom koncernen. Styrelsen ansvarar inför ägarna för koncernens organisation och förvaltning av koncernens angelägenheter. Revisorerna rapporterar på årsstämman om sin granskning.

AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA

Aktieägares rätt att besluta i bolagets angeläg- enheter och styrning utövas på bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. På ordinarie bolagsstämma (årsstämma) beslutas om fastställande av resultat- och balansräkning, vinstdisposition, ansvarsfrihet för verkställande direktören och styrelsen, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelsens ordfö- rande, övriga styrelseledamöter och till revi- sorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och om hur valberedningen ska utses. Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman beslut om eventuell ändring av bolagets bolags- ordning, eventuella nyemissioner samt infö- rande av aktierelaterade incitamentsprogram.

Bolagsordningen är ett dokument för bolaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma och vad som ska före- komma på årsstämman. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat vid års- stämman måste hen inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda framgår på bolagets webbplats. Information inför och protokoll från bolagets årsstämma återfinns på bolagets webbplats www.hms- networks.com.

VALBEREDNING

STYRELSE

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR/ KONCERNCHEF

EXTERNA REVISORER

AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA

ERSÄTTNINGS- UTSKOTT

REVISIONS - UTSKOTT

UTVECKLINGS- UTSKOTT

KONCERNLEDNING

CONTINENTAL EUROPE

Thilo Döring

Styrelseledamot

Anders Hansson

Vice VD

NORTHERN EUROPE AND THE REST OF WORLD

Anders Hansson

Vice VD

Jonas Sjöstedt

ASIA PACIFIC

Sergio Resendiz

Styrelseledamot

Jianying Zhao

Styrelseledamot# ÅRSSTÄMMA 2022

Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor i förväg genom annonser i Dagens Industri och Post- och Inrikes Tidningar. Avseende aktieinnehav i bolaget representeras mer än en tiondel av samtliga aktier i bolaget av Dahlström (genom eget innehav) och Staffan Dahlström. Mer information om exakt röstetal anges under avsnittet för valberedning.

Årsstämma hölls 21 april 2022. Vid stämman representerades cirka 51 procent (76 %) av antalet aktier och röster. Styrelsens ordförande Olof Faxander och verkställande direktör Staffan Dahlström var närvarande. På stämman fattade aktieägarna beslut om bland annat följande:

utdelning med 3,00 SEK (2,00) per aktie, vilket motsvarar en utbetald utdelning på totalt 139 928 KSEK (93 323)
styrelsen ska bestå av sex bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter
omval av Olof Faxander till styrelsens ordförande samt omval av Anders Mörck, Fredrik Hansson, Cecilia Wachtmeister och Niklas Edling som ledamöter
nyval av Anna Kleine som ledamot
styrelsearvode om 2 025 KSEK för påföljande mandatperiod, varav 675 KSEK ska utgå till styrelsens ordförande och 270 KSEK vardera till resterande bolagsstämmovalda styrelseledamöter
ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 110 KSEK till ordförande och 55 KSEK vardera till övriga ledamöter
val av Öhrlings Revisionsbyrå AB (PwC) som revisor med auktoriserade revisor Johan Palmgren som huvudansvarig revisor
styrelsens ersättningsrapport
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission
aktiesparprogram för samtliga fast anställda inom koncernen
godkännande av styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till fast anställda samt aktiesparprogram.

BOLAGSSTYRNING

STYRELSENS ANSVAR

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar bolagets angelägenheter för ägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföringen, medelförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen fastställer policyer och instruktioner för hur det ska gå till och fastställer en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för verkställande direktören. Av de centrala styrdokumenten framgår hur ansvar och befogenheter fördelas mellan styrelsen som helhet, utskott och kommittéer, samt mellan styrelsens ordförande och verkställande direktören. Styrelsen utser verkställande direktör. Ordföranden ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete och delger valberedningen resultatet av utvärderingen.

STYRELSEARBETETS GRUNDER

De grundläggande frågorna om kompetensfördelningen mellan styrelse, styrelsens utskott, ordförande och verkställande direktör kommer till uttryck i styrelsens arbetsordning samt instruktioner till verkställande direktören. Arbetsordningen reglerar bland annat hur ofta styrelsen ska sammanträda och vad som ska behandlas vid respektive tillfälle. Av arbetsordningen framgår även ansvarsfördelningen mellan styrelse, dess ordförande och verkställande direktör. Styrelsen har till uppgift att fastställa strategier, affärsplaner samt budgetar, delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning. Vidare har styrelsen att tillsätta och avsätta verkställande direktör samt besluta om betydande förändringar i HMS organisation och verksamhet. Arbetsordningen anger beloppsgränser för när styrelsen ska besluta om investeringar, företagsförvärv, företagsöverlåtelser, lån med mera.

UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE

Utvärdering av styrelsens arbete och prestation sker löpande genom en systematisk och strukturerad process. Dels rörande styrelsearbetet som helhet och dels rörande enskilda medlemmars bidrag. Syftet är att säkerställa att HMS har en väl sammansatt styrelse sett till kompetens och engagemang samt att säkerställa att hållbarhetsarbetet är inkluderat i arbetet. Varje år görs en utvärdering av styrelsearbetet, där varje ledamot besvarar ett antal frågor som ordföranden sammanställer och presenterar för styrelsen. Utvärderingen inkluderar bedömning om styrelsens hantering av hållbarhetspåverkan. Utvärderingen, som bland annat delges valberedningen, är av stor vikt för att säkerställa ett ändamålsenligt styrelsearbete.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING

Styrelsen består av sex av årsstämman valda ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter. Styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter har en bred och omfattande erfarenhet från näringslivet och samtliga bolagsstämmovalda ledamöter är eller har varit verkställande direktör och/ eller har haft ledande befattningar i större företag och flertalet upprätthåller andra uppdrag som ledamot i styrelser för större företag. Flera av bolagets ledamöter har arbetat i bolagets styrelse under längre tid och är väl förtrogna med bolagets verksamhet. Svensk kod för bolagsstyrning innehåller bestämmelser om att majoriteten av de bolagsstämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen samt att minst två av de oberoende ledamöterna ska vara oberoende även i förhållande till aktieägare som kontrollerar 10 procent eller mer av aktier eller röster i bolaget. Valberedningen har vid en samlad bedömning av varje ledamots förhållande till bolaget, koncernledningen och större aktieägare funnit att samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Förutom Anders Mörck bedöms samtliga ledamöter vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Enskilda medlemmars unika kompetens och därmed även styrelsens kompetensmässiga sammansättning, framgår tillsammans med information om ersättning och närvaro på styrelsemöten i avsnittet om styrelsen i innevarande bolagsstyrningsrapport samt i not 9.

MÅNGFALDSPOLICY

HMS Networks, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.

VALBEREDNING

Valberedningen ska fastställa en instruktion för densamma. Valberedningens uppgift är att lämna förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt om arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag. Valberedningen lämnar även förslag till val och arvodering av revisor. I enlighet med av stämman antagen instruktion för valberedningen ska bolaget ha en valberedning bestående av minst fem medlemmar, varav en ska vara styrelsens ordförande. Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts av den största aktieägaren för det fall valberedningen inte överenskommer annat. Staffan Dahlströms kunskap och erfarenhet har i detta sammanhang ansetts som så viktig för valberedningens arbete och kontinuiteten i den högsta ledningen av företaget att detta motiverar en representation i valberedningen. Sammansättningen av valberedningen offentliggörs på bolagets hemsida senast sex månader före kommande ordinarie årsstämma. Avsikten är att få en ändamålsenlig sammansättning i styrelsen som ska präglas av mångsidighet och bredd avseende bland annat ledamöternas ålder, kön, utbildning, bakgrund och erfarenhet.

VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2023

Namn/representerade	Andel av röster 2022-08-31
Johan Menckel, Investment AB Latour (publ)	26%
Staffan Dahlström, eget innehav	13%
Tomas Risbecker, AMF Fonder	8%
Patrik Jönsson, SEB Fonder	8%
Charlotte Brogren, styrelsens ordförande	<1%

EXTERNA REVISORER

Revisor utses av årsstämman för att granska bolagets årsredovisning och koncernredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionen utförs i enlighet med International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Revisorn arbetar utifrån en fastställd revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet, till delar av koncernledningen löpande under året och minst en gång årligen till styrelsen. Revisorn deltar också vid årsstämman för att föredra revisionsberättelsen och beskriva granskningsarbetet och gjorda iakttagelser. Årsstämman 2022 valde Öhrlings Revisionsbyrå AB (PwC) som revisionsbyrå, med den auktoriserade revisorn Johan Palmgren som huvudansvarig revisor till och med datum för nästkommande årsstämma. Utöver revision har PwC bistått med rådgivning avseende finansiell rapportering och skatter. Rådgivningen bedöms ej vara föremål för jävssituation. Den samlade ersättningen till PwC under 2022 uppgick till 2 035 KSEK (1 883). Ytterligare uppgifter om ersättningar till revisorerna återfinns i not 7.

REVISOR

Johan Palmgren

Auktoriserad Revisor

Huvudansvarig revisor i HMS Networks AB sedan 2021.

Utbildning: Civilekonom, auktoriserad revisor sedan 2004.

Uppdrag: Huvudansvarig revisor i bland annat Bulten AB (publ), Troax Group AB (publ) och Transtema Group AB (publ)

Född: 1974

Styrelsearbetet följer en struktur med fasta och återkommande ärenden i huvudsak enligt följande plan:

FEB	MARS	APRIL	MAJ	JUNI	JULI	AUG	SEPT	OKT	NOV	DEC	JAN
Förberedelse av årsstämma samt att	Bokslut och bokslutskommuniké	Årsredovisning	Delårsrapport för januari–mars	Delårsrapport för januari–juni	Delårsrapport för januari–september	Budgetmöte	Strategimöte	Konstituerande styrelsemöte	Ekonomisk uppföljning	Helårsprognos

BOLAGSSTYRNING

En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av till- räcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkes- bakgrund och affärsområden. Valberedningen har konstaterat att styrelsen i HMS Networks i det avseendet har en ändamålsenlig sammansättning.

STYRELSEORDFÖRANDE

Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat att ordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta ligger att organisera och leda styrelsens arbete samt skapa bästa möjliga förutsättningar för dess arbete. Dessutom ska ordföranden se till att styrelsens ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget och att nya leda- möter får lämplig introduktion och utbildning. Ordföranden ska stå till förfogande som rådgi- vare och diskussionspartner till verkställande direktören. Ordföranden ska också, tillsam- mans med styrelsen, utvärdera den verkstäl- lande direktörens arbete och behandla frågan i styrelsen årligen. Därutöver ankommer det på ordförande att se till att styrelsens arbete utvärderas årligen och att informera valbered- ningen om utvärderingen.

Styrelseordföranden deltar ej i den operativa ledningen av bolaget.

STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET

Styrelsen har sedan årsstämman 21 april 2022 genomfört tio protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredovisning och beräknar att ha ytterligare ett sammanträde innan årsstämman den 25 april 2023. Verkställande direktör och finans- chefen närvarar vid samtliga av styrelsens sammanträden som föredragande respektive sekreterare. Styrelsen behandlade vid sina möten de fasta punkter som, i enlighet med styrelsens arbetsordning, förelåg vid respektive styrelsemöte. Hit hör affärsläge, budget, delårs- rapporter och årsbokslut. I övrigt fokuserades arbetet på att vidareutveckla de sedan tidigare framtagna marknads- och förvärvsstrategierna samt gå igenom hållbarhetsarbetet. Vid sidan av de schemalagda mötena består styrelsens arbete av löpande ekonomisk uppföljning, stra- tegisk produktutveckling, rekommendationer kring ersättningsnivåer, förvärvsfrågor samt frågor kring redovisning och revision.

FÖRDELNING STÄMMOVALDA KVINNOR/MÄN I STYRELSEN

KVINNOR, 50 %
MÄN, 50 %

HR-processer
Risk-analyser
Hållbarhet

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Inom sig inrättar styrelsen ett ersättnings- utskott som löpande utvärderar de ledande befattningshavarnas ersättning och anställ- ningsvillkor mot bakgrund av gällande mark- nadsvillkor för motsvarande befattningshavare i andra företag. Utskottet bereder även styrel- sens beslut i frågor om principer för ersättning och villkor i övrigt för bolagsledningen. Utöver det utvärderas pågående och avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsled- ningen, vilka ska vara kopplade till förutbe- stämda och mätbara kriterier, utformade för att främja långsiktigt värdeskapande. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande samt två av styrelsens utsedda styrelseledamöter (Cecilia Wachtmeister). Till ordförande i ersättnings- utskottet utsågs Cecilia Wachtmeister. Vid samtliga sammanträden har närvaron varit 100 procent.

REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporteringen genom att granska kritiska redovisningsfrågor och andra förhållanden som kan påverka den finansiella rapporteringens tillförlitlighet. Effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringssystem utvär- deras. Utskottet övervakar även hållbarhets- rapporteringen och processen för den samt granskar de externa revisorernas opartiskhet och självständighet. Revisionsinsatsen utvär- deras och ställning tas till tjänster från bolagets revisor som inte avser revision. Revisionsutskottet biträder även valbered- ningen upprättande av förslag i fråga om val av revisor. Utskottet har regelbunden kontakt med externrevisorerna, som rapporterar till utskottet om viktiga omständigheter vilka framkommit vid den lagstadgade revisionen. Särskilt om eventuella brister i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet består av två av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Anders Mörck och Fredrik Hansson). Till ordförande i revisions- utskottet utsågs Anders Mörck. Vid samtliga sammanträden har närvaron varit 100 procent.

UTVECKLINGSUTSKOTT

Inom sig utser styrelsen ett utvecklingsutskott. Utskottet ska verka som bollplank till HMS ledning kring frågor om forskning och utveckling, enskilda projekt och bolagets portfölj av utvecklingsprojekt, organisation av utvecklingsavdelningen och dess ledning samt personal- och kompetensutveckling. Utskottet ska dessutom vara en resurs för att bereda och förankra forsknings- och utvecklingsärenden som kräver styrelsebeslut på grund av strategisk inriktning, investeringsbeslut eller samarbeten med andra parter. Utskottet ska säkerställa att HMS styrelse är insatt i och uppdaterad på, för HMS utveckling, relevanta frågeställningar inom området för forskning och utveckling. Utvecklingsutskottet består av tre av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Charlotte von Huth, Niklas Edling och Anders Small). Anders Small har under året ersatt Ulf Södergren, i samband med att han avgick från styrelsen. Till ordförande i utvecklingsutskottet utsågs Niklas Edling. Vid samtliga sammanträden har närvaron för de aktuellt valda personerna varit 100 procent.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH KONCERNLEDNING

Koncernledningen leds av verkställande direk- tören och består av ytterligare fem medlemmar: Finanschef (därtill vice verkställande direktör), Teknisk chef, Försäljningsdirektör, Marknadsdirektör och Senior Vice President Information Centric. För mer information om koncernledningen hänvisas till avsnittet om koncernledningen i innevarande årsredovisning.

Koncernledningen har det övergripande verksamhetsansvaret i enlighet med den stra- tegi och långsiktiga målsättning som fastställts av styrelsen. De sammanträder mellan 10 och 15 gånger per år och behandlar frågor av strate- gisk art av betydelse för koncernen. Mötena leds av verkställande direktören, som fattar beslut efter samråd med övriga medlemmar. Verkställande direktör ansvarar för bolagets affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten i enlighet med de instruktioner och anvisningar som styrelsen antagit. Verkställande direktör ska också över- vaka att målsättningar, policyer och strategiska planer följs och vid behov uppdateras. Verkställande direktör utser övriga medlemmar i koncernledningen. Verkställande direktör ansvarar dessutom för att styrelsen får infor- mation och nödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga ledamöter sju dagar före styrelsemötena, samt är föredragande vid dessa. Verkställande direktör håller kontinuer- ligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling.

ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNING 2022, KSEK

	Grundlön	Rörlig ersättning	Pensionskostnader	Aktierelaterad ersättning	Summa
Verkställande direktör	3 620	1 356	1 082	323	6 381
Koncernledning, övriga (5 st)	9 898	3 043	3 731	402	17 074
Summa	13 518	4 399	4 813	725	23 454

BOLAGSSTYRNING

Styrelsens rapport om intern kontroll

ÖVERGRIPANDE KONTROLLMILJÖ

Denna rapport avser de delårsrapporter, bokslut och årsredovisning samt intern rapportering.

Beslutsvägar
Ansvar/Befogenheter
Värdegrund
Individ/Organisation

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

FINANSIELLA MÅL

KONTROLL

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

UPPHÖLJNING

Den interna kontrollen utgörs av processer och metoder för att begränsa risker för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen och ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Den interna kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och anställda. Arbetet med intern kontroll tillför värde genom tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad riskmedvetenhet och förbättrade besluts- underlag samt ökad säkerhet i finansiell rappor- tering och uppföljning.

BESKRIVNING

Intern kontroll över finansiell rapportering är inom HMS en integrerad del av bolagsstyrningen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen och syftar till att skydda ägarnas investering i bolaget. För att organisera och ytterligare förbättra detta arbete tar HMS sin utgångspunkt i COSO-ramverket, som utgör en strukturerad grund för utvärdering och uppföljning av den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen.

KONTROLLMILJÖ

Grunden för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön som styrelsen och ledningen har fastställt. Den bygger på en organi- sation med tydliga beslutsvägar där befogen- heter och ansvar definierats med tydliga instruk- tioner, samt en företagskultur med gemen- samma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållandet av god intern kontroll. Koncernen har som ambition att dess värde- ringar ska genomsyra organisationen. Stor vikt läggs vid att samtliga handlingar, såväl internt som externt, ska präglas av värderingsgrunden. HMS har även fastställt en ”Code of Conduct”, en uppförandekod, som väl beskriver önskat förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidi- gare pågår ett globalt program för att höja kunskapen runt informationssäkerhet för de anställda. Målet med programmet är att bättre förstå risker som är relaterade till informations- säkerhet med avseende på operativa-, anse- ende- och finansiella konsekvenser. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.# BOLAGSSTYRNING

Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes arbetsfördelning. Styrelsen har vidare utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa den finansiella rapporteringen och interna kontrollen samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en instruktion för verkställande direktören och en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till verkställande direktören som i sin tur delegerat funktionsspecifikt ansvar till chefer på olika nivåer i koncernen. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer och rutiner. Några exempel är HMS manual för redovisning och rapportering, finans- och kreditpolicy, informationspolicy, IT-säkerhetspolicy samt HR-policyer. Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra externa regelverk kontrollmiljön. Alla anställda måste följa dessa riktlinjer.

RISKBEDÖMNING

I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisning och rapportering samt risker för oegentligheter och bedrägerier. Vid bedömning av risker som påverkar den interna kontrollen avseende finansiell rapportering görs en utvärdering utifrån sannolikhet och påverkan. De övergripande finansiella riskerna är identifierade som likviditets- och finansieringsrisk, valutarisk och ränterisk. De hanteras huvudsakligen av ekonomi- och finansfunktionen i enlighet med koncernens finanspolicy. För detaljerad redogörelse, se not 20. Med stöd av genomförda riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning identifierar HMS även vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen (fullständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls. Gällande intern kontroll läggs fokus på risker i den finansiella rapporteringen avseende väsentliga resultat- och balansposter, som relativt sett är högre beroende på komplexiteten i processen eller där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i transaktionerna är betydande.

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka och åtgärda avvikelser. Kontroller finns på alla nivåer i företaget och inom alla funktioner. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detaljerade kontroller och kan vara både automatiska och/eller manuella. Den centrala koncernfunktionen ansvarar för koncernredovisning och koncernbokslut samt för ekonomiska och administrativa styr- system. I funktionens ansvar ingår även att säkerställa att instruktioner av betydelse för den finansiella rapporteringen görs kända och tillgängliga för berörd personal. Koncernfunktionen utför fortlöpande avstämningar och kontroller av redovisade belopp, analyser av bland annat resultat- och balansräkningar, kassaflöden och rörelsekapital. Funktionen analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga fluktuationer över perioder och rapporterar vidare i företaget vilket minimerar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen. Funktionen utför därutöver kontrollaktiviteter på samtliga nivåer i bolaget. En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en god intern kontroll av den finansiella rapporteringen. Därför finns regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess och spårbarhet i informationen i affärssystemen. Tillgång till system och information är begränsad och utges enligt befogenheter, ansvar och roller baserat på Segregation of Duties, i syfte att förhindra oavsiktlig/avsiktlig felaktig registrering. Ett koncernövergripande internkontrollprogram för väsentliga processer på dotterbolags- och koncernnivå har implementerats. Internkontrollprogrammet omfattar väsentliga processer och syftar till att säkerställa att lämpliga kontroller finns designade och implementerade för att förebygga fel i den finansiella rapporteringen utifrån de risker som finns i processerna. Koncernens rapporterande enheter genomför regelbundna självutvärderingar avseende effektiviteten i den interna kontrollen över finansiell rapportering. Utvärderingarna återrapporteras till koncernfunktionen som bedömer effektivitet och går igenom utvärderingarna med enheterna samt för en dialog om hur, om tillämpligt, intern kontroll-miljön kan förbättras. Om det förekommer kritiska avvikelser i självutvärderingarna sker noggrann uppföljning för att säkerställa att brister ej fått genomslag i den finansiella rapporteringen. Resultatet sammanställs och redovisas för revisionsutskottet för åtgärdsdiskussioner och löpande uppföljning.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

HMS har interna informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, till exempel genom styrdokument i form av interna riktlinjer, direktiv och policyer. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändringar av redovisningsprinciper, ändringar på krav i rapportering eller annan informationsgivning görs tillgänglig och kända för berörda medarbetare. Genom koncernens intranät har organisationen tillgång till samtliga centrala styrdokument för intern kontroll och styrning. Varje månad genomförs en extern säkerhetsgranskning av hemsidan med avseende på att öka tillgängligheten för samtliga anställda att anonymt kunna rapportera problem och/eller oegentligheter inom verksamheten. Anställda blir kontinuerligt påminda om visselblåsarsystemet och dess tillgänglighet. HMS-koncernens redovisningsprinciper och eventuella förändringar kommuniceras alltid genom direktutskick till samtliga berörda personer i organisationen. Samtliga dotterbolag avger dessutom varje månad en månadsrapport, innehållande finansiell status och utveckling. Styrelsen har fastställt en informationspolicy som anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig. Dessutom finns instruktioner för hur den finansiella informationen ska kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare. En förutsättning för korrekt informationsspridning är även goda rutiner kring informationssäkerhet. HMS rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning. Finansiell information lämnas i form av:
* Delårsrapporter och bokslutskommuniké, vilka publiceras som pressmeddelanden
* Årsredovisning
* Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som väsentligt kan påverka aktiekursen
* Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårsrapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information
* Möten med finansanalytiker och investerare.

Alla rapporter, presentationer och pressmeddelanden publiceras samtidigt på koncernens hemsida www.hms-networks.com.

Revisorns yttrande avseende bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i HMS Networks AB, org.nr 556661-8954

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 30-36 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Halmstad den 23 mars 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren
Auktoriserad revisor

UPPFÖLJNING

Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och processägare samt kontrollutförare. Kontroller som ej är effektiva åtgärdas, innebärande att åtgärder vidtas och implementeras för att rätta till bristerna. Styrelsen avhandlar koncernens samtliga delårsrapporter, bokslutskommuniké samt årsredovisning innan dessa publiceras. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncerens ekonomiska situation. Den centrala koncernfunktionen och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Andra väsentliga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är budget- och prognosprocessen. Försäljningen budgeteras på produktnivå, av ansvariga inom försäljningsorganisationen, konsolideras och valideras i samband med att den fullständiga budgeten för verksamheten upprättas. Detta görs under årets fjärde kvartal och ligger till grund för styrelsens godkännande. Utöver budget upprättas under maj-juni även en prognos.Utöver budget och prognos arbetar koncernledningen med övergripande strategiska planer. Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisor med iakttagelser och rekommendationer. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och återrapportering sker till styrelsen via revisionsutskottet. Styrelsen har mot bakgrund av verksamhetens omfattning och befintliga internkontrollprogram fattat beslut om att det inte föreligger något behov av att införa en särskild granskningsfunktion (internrevision). Det är styrelsens uppfattning att bolaget följer Svensk kod för bolagsstyrning förutom i avseende på internrevision och sammansättningen av medlemmar i valberedningen. Motivering finns angivet i innevarande bolagsstyrningsrapport.

Halmstad, 23 mars 2023

BOLAGSSTYRNING – STYRELSE

Styrelse

Roll i styrelsen	Specialkompetens att bidra med till HMS	Nuvarande sysselsättning	Utbildning	Invald år	Född	Bosatt i	Andra uppdrag	Beroende	Tidigare erfarenhet	Aktieinnehav ¹ (eget och närstående)	Revisionsutskott	Ersättningsutskott	Utvecklingsutskott	Närvaro styrelsemöten	Ersättning 2022 ²
Styrelseordförande	Lång erfarenhet av automations- och utvecklingsfrågor. Ledarskap, bolagsutveckling och internationalisering med ett marknads- och säljstrategiskt perspektiv.	Teknologichef (CTO) och ansvarig för hållbarhet i Alimak Group AB (publ).	Teknisk doktor i kemiteknik från Lunds universitet, Executive Programme in Resilience Thinking från Stockholms Universitet samt doktorerat inom miljöteknik.	2010	1963	Stockholm	Styrelseordförande i Avassa AB. Styrelseledamot i OrganoClick AB och SEEL AB.	Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.	Utvecklingschef för ABB Robotics och ledande positioner inom ABB:s forskningsorganisation samt generaldirektör för Vinnova.	5 500	X	X (ordf)	X	100 %	675 000
Styrelseledamot	Företagsanalytiker, strategichef, förvärv samt inköps-, produktions- och logistikfrågor.	Verksam i eget bolag.	Civilekonomexamen från UNA (University of North Alabama).	2015	1971	Karlskrona	Styrelseordförande i Scanbox Thermo- products AB samt styrelseledamot Anocca AB och Troax Group AB (publ).	Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.	Verkställande direktör på Roxtec Group AB, styrelseordförande i Hedson Technologies International AB samt styrelseledamot i NordLock International AB.	2 400	X			100 %	325 000
Styrelseledamot	Företagsanalytiker, värdering, börsföretagsuppförande och ekonomistyrning.	Verkställande direktör på ScandiNova Systems AB.	Civilingenjör i maskinteknik vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) samt Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm.	2020	1963	Stockholm	Styrelseledamot i Cavotec SA (publ).	Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.	Sr VP Corporate Development och vice VD på Mycronic AB (publ), VP Supply Chain & Manufactoring på Laerdal Medical och VP Operations på Hudson RCI.	5 000	X		X (ordf)	100 %	270 000
Styrelseledamot	Ledarskap, bolagsutveckling och internationalisering med ett marknads- och säljstrategiskt perspektiv.	CFO på Investment AB Latour (publ).	Civilekonomexamen från Högskolan i Växjö.	2016	1963	Göteborg	Ordförande i Troax Group AB. Styrelseledamot i Bemsiq AB, Latour Industries AB, Swegon Group AB, Hultafors Group AB och Nord- Lock International AB.	Oberoende i förhållande till bolaget.	CFO för Bure Equity AB, Nilörngruppen AB och tidigare auktoriserad revisor på Ernst & Young (nu EY).	4 000	X	X (ordf)	X	100 %	380 000
Styrelseledamot	Lång erfarenhet av IT och digital transformation. Flerårig säljerfarenhet inom komplex systemförsäljning inom telekommunikationsindustrin.	CEO och Regional Director för Fellowmind Sweden AB.	Fil.kand i informationsteknologi.	2022	1973	Limhamn	Styrelseordförande i ett antal Fellowmind- bolag och styrelseledamot i Länsförsäkringar Skåne samt Ikano Bostad AB.	Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.	Lång erfarenhet av ledande befattningar på HiQ, där Anna även ingick i koncernledningen under åtta år.	435	X		X	100 %	270 000
Styrelseledamot	Lång erfarenhet av ledande befattningar inom Ericsson AB.	CCO på Kambi Plc.	Civilingenjör industriell ekonomi vid Linköpings Tekniska Högskola.	2018	1966	Stockholm	Styrelseledamot i Smart Eye AB (publ), I.A.R. Systems Group AB och Dirac AB.	Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.	Mångårig erfarenhet av ledande positioner inom Ericsson AB.	3 000	X	X (ordf)		100 %	270 000
Arbetstagarrepresentant	Mer än 20 års erfarenhet inom Industriautomation/kommunikation som produktchef och utvecklare på HMS.	Global Technical Services Systems Manager på HMS.	Kandidatexamen i datorsystemteknik.	2019	1972	Halmstad	Inga.	Anställd av HMS.	Mer än 20 års erfarenhet inom Industriautomation/kommunikation som produktchef och utvecklare på HMS.	24 518	X			100 %	0
Arbetstagarrepresentant	Mer än 10 års erfarenhet inom försäljning och affärsutveckling, varav de sista fyra åren inom affärsutveckling i HMS varumärke Ixxat med fokus på kommunikation inom energi.	Global Platform Manager på HMS.	Product Management på Product Management Institute.	2021	1987	Halmstad	Inga.	Anställd av HMS.	Mer än 10 års erfarenhet inom försäljning och affärsutveckling, varav de sista fyra åren inom affärsutveckling i HMS varumärke Ixxat med fokus på kommunikation inom energi.	258	X			100 %	0

¹ Avser innehav per den 31 december 2022, inklusive aktier i aktiesparprogram.
² Avser perioden årsstämma 2021 till årsstämma 2022.

BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING

Koncernledning

Nuvarande position	Utbildning	Född	Nationalitet	Andra uppdrag	Tidigare erfarenhet	Aktieinnehav ¹ (eget och närstående)	Anställd år	Medlem i koncernledning sedan:
Verkställande direktör – CEO	Examen i datorsystemteknik från Högskolan i Halmstad, Executive MBA från Ekonomihögskolan i Lund samt Executive Programme in Resilience Thinking från Stockholms Universitet.	1967	Sverige	Styrelseledamot i Mycronic AB (publ) och i Clavister Holding AB (publ).	Försäljnings- och marknadschef på HMS. Tidigare tjänster på HMS: Global Marketing Director, Head of HMS’ Global Key Account Management Team, Global Key Account Manager, Sälj- och marknadschef för HMS i Frankrike, Benelux, Spanien och Portugal.	6 100	1989	2007
Marknadsdirektör – CMO	Magisterexamen i industriell organisation och ekonomi från Högskolan i Halmstad samt Utvecklingsingenjör från Högskolan i Halmstad.	1968	Sverige	Inga	Produktchef.	729	2000	2010
Finanschef – CFO	Utvecklingsingenjör från Högskolan i Halmstad.	1970	Sverige	Styrelseledamot i Bemsiq AB.	Vice President Life Science på Getinge AB, General Manager Sverige på GEA Food Solutions A/S.	12 969	2017	2017
Vice verkställande direktör	Civilingenjör i industriell ekonomi från Lunds tekniska högskola.	1983	Sverige	Styrelseledamot i Axiell Group AB.	CFO på Beijer Electronics Group AB, Management- och strategikonsult på Axholmen Consulting samt Celerant Consulting.	3 236	2017	2017
Teknisk chef – CTO	Examen i datorsystemteknik från Högskolan i Halmstad.	1968	Sverige	Styrelseledamot i Allgon AB.	Utvecklare, projektledare, utvecklingschef och operativ chef på HMS.	2 320	1992	2007
Senior Vice President Information Centric	Kandidatexamen i datateknik från Esslingen University of Applied Sciences, Tyskland och MBA från Steinbeis University i Berlin, Tyskland.	1981	Tyskland	Inga	Affärsenhetschef Safety på Leuze electronic GmbH & Co. KG, Marknadsföringschef och senior produktchef på Hengstler GmbH/Danaher Corp., gruppchef och mjukvaruutvecklare på SMART Electronic Development GmbH.	190 062	2020	2022

¹ Avser innehav per den 31 december 2022, inklusive aktier i aktiesparprogram.

BOLAGSSTYRNING – UTÖKAD LEDNINGSGRUPP

Utökad ledningsgrupp


PATRIK ARVIDSSON	Global Supply Chain Manager
Född	1969, Sverige
Utbildning	Kandidatexamen i produktion och kvalitetsledning från Chalmers tekniska högskola i Göteborg.
Tidigare erfarenheter	Distributionschef på Retlog, planeringschef på Svenska Foder, sektionschef inom mekanik på Sveriges Provnings- och forskningsinstitut samt följande titlar inom Nolato; driftschef Europa, inköpsansvarig, platschef samt logistikchef.
THILO DÖRING	General Manager, Market Unit Continental Europe
Född	1971, Tyskland.
Utbildning	Kandidatexamen i datorteknik från Tekniska Högskolan i Weilburg, Tyskland och teknisk affärsadministration från SGD i Darmstadt, Tyskland.
Tidigare erfarenheter	Försäljningschef på Mitsubishi Electric.
DAVID GARCÉS	General Manager, Market Unit Americas
Född	1982, Mexico
Utbildning	M.A. General Management, Harvard University i MA. B.S. Mechanical Engineering, Oral Roberts University i OK.
Tidigare erfarenheter	President och SVP, Americas, Leuze Inc., VP Sales, Americas och Global Strategic Accounts, Belden, Regional försäljning östra USA, Belden samt Regional försäljningschef, sydost, Belden.
BARTEK S. CANDELL	General Manager, Business Unit Intesis
Född	1977, Spanien
Utbildning	Magisterexamen i telekommunikationsteknik från universitetet i Bilbao (Spanien) och MBA från Collège des Ingénieurs i Paris (Frankrike).
Tidigare erfarenheter	Biträdande direktör på HMS Industrial Networks SLU, Produktchef på Softing AG och entreprenör.
MARTIN HOFFERT	General Manager, Business Unit Anybus
Född	1980, Sverige
Utbildning	Kandidatexamen Utvecklingsingenjör från Högskolan i Halmstad. Latour Executive Program Göteborgs Universitet.
Tidigare erfarenheter	Exportchef Sveico.
SERGIO RESENDIZ
Född
Utbildning
Tidigare erfarenheter
Född 1977, Sverige

Utbildning: Computer Engineering, Högskolan Halmstad

Tidigare erfarenheter: Senior Solution Architect och Qualified Project Manager, Ericsson. Product Manager and Sales Manager, HMS.

JIANYING (JERRY) ZHAO

General Manager, Market Unit Greater China

Född 1972, Kina

Utbildning: M. Sc. Electrical Engineering - Beijing Jiaotong University, Kina.

Tidigare erfarenheter: Country Manager China, HMS.

General Manager, Business Unit Ixxat

Född 1985, Tyskland

Utbildning: B. Eng. Industrial Engineering - Cooperative State University Stuttgart, Tyskland. M. Sc. Business Management - University of Leeds, UK.

Tidigare erfarenheter: Product Line Director at HMS Global Manager Application Center, Customer Unit Manager at Atlas Copco och Sales Unit Manager at SCHUNK GmbH & CO.KG.

HANS-JOACHIM SOMMER

General Manager, Market Unit APAC

Född 1974, Tyskland

Utbildning: Diploma Business Administration - Augsburg University, USA. Japanese Language Studies - Waseda University, Japan.

Tidigare erfarenheter: VP Asia-Pacific, IEE Sensing.

THOMAS CONZ

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 41

EKONOMISKA DEFINITIONER

Ekonomiska definitioner

Antal utestående aktier: Antal registrerade aktier med avdrag för återköpta aktier, vilka innehas av bolaget.
Avkastning på eget kapital: Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Andel av resultat efter finansnetto intäkt i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Bruttomarginal: Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
CAGR: Genomsnittlig årlig tillväxttakt.
EBIT: Rörelseresultat enligt resultaträkningen.
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader: Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på förvärvade övervärden och goodwill samt förvärvsrelaterade transaktionskostnader.
EBITDA: Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar.
Eget kapital per aktie: Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens slut.
Finansiella tillgångar: Låneförbindelse och/eller kortfristiga finansiella fordringar samt likvida medel.
Företagsvärde: Börsvärde plus nettoskuld.
Genomsnittligt antal utestående aktier: Under året genomsnittligt antal registrerade aktier med avdrag för återköpta aktier, vilka innehas av bolaget.
Justerat resultat: Resultat exklusive jämförelsestörande poster.
Kapitalomsättningshastighet: Nettoomsättningen i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Nettoskuld: Lång- och kortfristiga räntebärande skulder samt tilläggs- köpeskilling och/or optionsskuld reduceras med finansiella räntebärande tillgångar och likvida medel.
Nettoskuldsättningsgrad: Nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Organisk förändring: Förändring av orderingång, nettoomsättning och rörelsekostnader exklusive ökning hänförlig till förvärv, omräknat till föregående års valutakurser och räknat i procent av föregående års sieuor. Belopp från förvärvade bolag inngar i beräkning av organisk förändring från och med det första månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdagen.
P/E-tal: Börskurs i förhållande till resultat per aktie.
Rörelsekapital: Omsättningstillgångar minus likvida medel och korta skulder, beräknat på genomsnittliga värden.
Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning.
Vinst per aktie före utspädning: Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Vinst per aktie efter utspädning: Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående antal konvertibler och optioner.
Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Sysselsatt kapital: Balansomslutning med avdrag för ej räntebärande kortfristiga skulder och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 43

FINANSIELLA RAPPORTER

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 43

CFO:n svarar

KAN DU FÖRKLARA HMS MÅL?

HMS presenterade under 2020 nya mål inom områdena hållbarhet, anställda och kunder, då samtliga målen för 2020 uppnåddes. Nya mål för 2025 är nu fastställda för de områden som är mest väsentliga för vår fortsatta tillväxt och lönsamhet.

Sammanfattningsvis strävar vi efter att fortsätta växa i en takt som överstiger marknadstillväxten, med fokus på att öka lönsamheten. Därutöver har vi satt mål för att minska miljöpåverkan från vår verksamhet, fortsätta arbetet med att utveckla medarbetare och kunder, vilket samtliga ska bidra till aktieägarvärde.

HUR SER HMS MARKNAD UT OCH HUR FORT VÄXER DEN?

HMS
siktar på att fortsätta vara den världsledande aktören inom området för industriell IoT-kommunikation. Omvärldsanalys och kunddialoger tyder på en fortsatt stark tillväxt på denna marknad. Vi ser att industriautomation, uppkoppling och dataanalys är starka trender inom industrin och som bidrar till en ökad efterfrågan på våra produkter och tjänster.

Vår primära koppling ligger i att vi kopplar ihop olika system inom automation och levererar komponenter och lösningar som möjliggör att digitalisering kan ske i industriella miljöer.
Om fem år vill vi vara ensamma i toppen av den globala marknaden för industriell kommunikation.
Förra året blev vi tvåa i Europa och trea i världen, i alla fall sett till marknadens mest ledande aktörer.

KAN DU BESKRIVA HMS AFFÄRSMODELL OCH KUNDTYPER?

HMS
delar upp sin verksamhet i två huvudsakliga segment.
"Hårdvara"
är ett segment som riktar sig till kunder som direkt ska integrera och nyttja våra produkter i sina egna system.
"Lösningar"
är ett segment som erbjuder mer kundanpassade och kompletta lösningar som HMS har utvecklat.

Våra kärnvärden, som till stor del grundar sig i en djup förståelse för den snabba omställning som sker idag inom det industriella segmentet, är avgörande för att vi ska lyckas som företag.
HMS
sätter den industriella affären i ett teknik- och säkerhetsfokus.
Fokus på dessa områden är dels att säkerställa att vi har de mest avancerade och säkra produkterna på marknaden,
men också att vi har en djup förståelse för det regelverk som omger både industriella produkter och dess säkerhet.
HMS
utvecklar hela tiden nya produkter som utöver ett visst tekniskt fokus också har en stor säkerhetsdimension som gör våra produkter mer attraktiva för både befintliga och nya kunder.

KAN DU SÄGA NÅGRA ORD OM HMS FÖRVÄRVSTRATEGI?

Vi
har ett antal
förvärv
som
HMS
inte har köpt under det senaste
året,
men som HMS
fortsätter att
köpa för att
”köpa tid”.
Tillväxtstrategin
är som följer:
HMS
vill behålla alla sina förvärvade bolag, om HMS
inte ser att det är till nackdel för HMS.
Tillväxtstrategin
är kopplad till en ambition att vara verksamma inom centriska området där det händer mycket och för att
HMS
ska
finnas nära kunden.
Detta
är en stor marknad där det händer mycket och finns goda möjligheter till att växa.
Genom
förvärv
vill
HMS
även minimera sin
marknadsnärvaro
och
inte heller
missa
möjligheter till teknisk utveckling.
Vi
har sedan ett antal år tillbaka fått en hel del nya kunder, som nu växer med HMS och som behöver mer av det som HMS
kan leverera.
Genom att
”köpa tid”
och köpa in tekniska lösningar kan vi tillgodose alla de behov som kunden har.

Joakim Nideborn 44# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

Innehåll

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ........................................... 46
Väsentliga händelser ........................................................... 46
Hållbarhetsrapport .............................................................. 47
Styrelsens förslag till riktlinjer för kommande ersättning till ledande befattningshavare ..............................48
Framtidsutsikter .................................................................. 49
Moderbolaget ....................................................................... 49
Risker och osäkerhetsfaktorer .............................................50
KONCERNEN
- Koncernens resultaträkning ................................................ 52
- Koncernens rapport över totalresultat ................................. 52
- Koncernens balansräkning ..................................................53
- Koncernens rapport över kassaflöden ................................. 55
- Koncernens rapport över förändringar i eget kapital .......................................................................... 56
MODERBOLAGET
- Moderbolagets resultaträkning ........................................... 57
- Moderbolagets balansräkning ............................................ 58
- Moderbolagets rapport över kassaflöden ............................59
- Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ...........................................................................59
NOTER .......................... ........................................................... 60
- Not 1 Allmän information .............................................. 60
- Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisnings- principer .......................................................... ....... 60
- Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål ......................................... 62
- Not 4 Intäkter ................................................................. 62
- Not 5 Övriga rörelseposter ............................................ 64
- Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .................64
- Not 7 Ersättning till revisorerna ..................................... 64
- Not 8 Ersättningar till anställda .....................................65
- Not 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera .............................. 67
- Not 10 Pensionsförpliktelser ...........................................68
- Not 11 Finansiella intäkter ...............................................69
- Not 12 Finansiella kostnader ...........................................69
- Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter ................ 69
- Not 14 Resultat per aktie .................................................72
- Not 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinst- disposition i moderbolaget ...................................72
- Not 16 Immateriella anläggningstillgångar .................... 73
- Not 17 Materiella anläggningstillgångar .........................75
- Not 18 Leasingavtal .........................................................76
- Not 19 Anläggningstillgångar per land ............................. 77
- Not 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering ........................................................ 78
- Not 21 Varulager .............................................................84
- Not 22 Kundfordringar och avtalstillgångar ....................84
- Not 23 Derivatinstrument ............................................... 85
- Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter .................................................86
- Not 25 Likvida medel ....................................................... 86
- Not 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital .................86
- Not 27 Räntebärande skulder .........................................87
- Not 28 Ej räntebärande skulder .......................................88
- Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .............................................89
- Not 30 Avsättningar ........................................................ 89
- Not 31 Rörelseförvärv .....................................................89
- Not 32 Andelar i intresseföretag ......................................91
- Not 33 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande ...................................... 91
- Not 34 Resultat från andelar i koncernföretag .................91
- Not 35 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten ..................................91
- Not 36 Andelar i dotterbolag ............................................92
- Not 37 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ............................................93
- Not 38 Transaktioner med närstående ............................93
- Not 39 Händelser efter balansdagen ..............................93
- Not 40 Alternativa nyckeltal .............................................93

STYRELSENS FÖRSÄKRAN ...................................................94

REVISIONSBERÄTTELSE ....................................................... 95

Finansiell data i korthet .............................................................99

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

KONCERNEN

Verksamhet

HMS är en marknadsledande leverantör av lösningar för industriell ICT (Information and Communication Technology) under varumär- kena Anybus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®. HMS erbjuder även produkter och tjänster inom diagnostik och övervakning av industri- ella nätverk via Procentec, mjukvarulösningar för intuitiv visualise- ring av data från industriella applikationer genom WEBfactory samt lösningar för trådlös kommunikation i mobila industriapplikationer genom Owasys. HMS produkter och lösningar gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela information med programvara och system. Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravens- burg, Nivelles, Igualada, Wetzlar, Buchen, Delft, Sibiu, Rotterdam och Bilbao. Lokal försäljning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spa- nien, Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Australien och Förenade Arabemiraten (UAE), samt genom ett världsomspännande nätverk av distributörer och partners. HMS sysselsätter cirka 780 personer och omsatte 2 506 MSEK under 2022. HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications.

Säsongsvariationer

HMS har inga signifikanta säsongsvariationer i verksamheten med undantag för normalt högre kostnader under fjärde kvartalet, främst kopplat till många och stora marknadsaktiviteter under denna period.

Väsentliga händelser

Under 2022 har den fina utvecklingen för HMS Networks fortsatt och bolaget har haft en stark efterfrågan på hela produkterbjudan- det. Året har bjudit på en annorlunda marknadsdynamik där en stark underliggande investeringstakt hos HMS kunder har accele- rerats ytterligare genom de långa ledtider som den globala kompo- nentbrisen gett upphov till. Flera kunder har valt att öka sina säkerhetslager vilket för HMS bidragit till en orderingång på 3 064 MSEK. Årets omsättning upp- går till 2 506 MSEK och koncernen redovisar rekordsiffror på i princip alla poster och det är särskilt glädjande att bruttomarginalen uppgår till 63 procent, vilket är en stor bidragande anledning till den fina rörelsemarginalen om 26 procent.

I början av andra kvartalet 2022 förvärvade HMS den utestå- ende minoriteten om 30 procent i Procentec vilket gör HMS till ensam ägare. Huvudsyftet med förvärvet var att påskynda integra- tionsarbetet med resten av HMS-organisationen. De viktigaste framtida synergierna på marknadssidan finns i Nordamerika och Asien.

Den 1 juli 2022 förvärvades den australiska distributören Global M2M. Australien är en alltmer intressant marknad för HMS. För att påskynda marknadspenetrationen träffade HMS en överenskom- melse med vår huvuddistributör i Australien, Global M2M, om att förvärva företaget. Verksamheten består av fyra anställda och distribuerar redan de flesta av HMS varumärken. Australien blev därmed HMS 17:e land med en egen säljorganisation.

I slutet av 2022 förvärvades 100 procent av aktierna i det lilla brittiska företaget Control Specialist Ltd., en av HMS samarbets- partners inom utbildning och certifiering för industriella nätverk. Inget av dessa förvärv har dock någon större påverkan på koncer- nens totala omsättning och lönsamhet men de båda förvärven fyller viktiga områden för framtida tillväxt och utveckling.

Samtliga geografiska marknader har haft en god utveckling och tillväxt under året. Den största ökningen uppvisar APAC med en tillväxt på 40 procent (24) främst drivet av den japanska marknaden som uppvisat en hög investeringstakt under året.

På produktsidan är det främst Anybus som drivit tillväxten under 2022 med en ökning på 35 procent jämfört med 2021.

Under 2022 kan HMS konstatera ett fortsatt stabilt inflöde av nya Design-Wins. Totalt erhölls 146 (174) nya Design-Wins under året, vilket får det totala antalet aktiva Design-Wins att uppgå till 1 843 (1 790). Av dessa är 1 493 (1 447) i produktion medan 280 (343) förväntas komma i produktion under kommande år.

HMS avhöll den 21 april 2022 sin årsstämma. Samtliga av sty- relsens och valberedningens förslag fastställdes av stämman. Styrelseledamöterna Charlotte Brogren, Fredrik Hansson, Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister och Niklas Edling omvaldes och till ny styrelseledamot valdes Anna Kleine. På konstituerande styrelse- möte utsågs Staffan Dahlström till VD och koncernchef för HMS Networks AB.

Den sista december 2021 avslutades aktiesparprogrammet från 2018. Under första kvartalet 2022 har 62 251 aktier, varav 31 228 som prestationsaktier, distribuerats vederlagsfritt till de då kvarvarande deltagarna. För tilldelningen användes aktier som fanns i eget förvar. Styrelsen har med stöd av bemyndigande från årsstämma fattat beslut om köp av egna aktier.# Förvaltningsberättelse

Syftet med återköpen var att säkerställa HMS åtaganden att leverera aktier enligt HMS aktiesparprogram. Under året förvärvades 74 159 aktier till ett värde av 34 MSEK. Totalt innehav av egna aktier efter förvärv var 176 320 aktier.

Väsentliga händelser efter balansdagen

Förvärv har skett av ytterligare 20 procent av aktierna i bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L. Inga andra händelser som är att betrakta som väsentliga har inträffat efter balansdagen fram till undertecknandet av årsredovisningen.

Nettoomsättning

Koncernens nettoomsättning ökade med 27 procent och uppgick till 2 506 MSEK (1 972). Förändring i valutakurser har under året påverkat nettoförsäljningen positivt med 158 MSEK (-75), jämfört med föregående år. Faktureringen fördelar sig på EMEA 62 procent (61), Nord- och Sydamerika 20 procent (22) och APAC 18 procent (17). Koncernens största enskilda marknader är Tyskland, USA och Japan.

HMS-koncernens intäktsfördelning per marknad 2022

Marknad	2022
Tyskland	22 %
USA	14 %
Japan	8 %
EMEA	62 %
APAC	18 %
Nord- och Sydamerika	20 %

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 46

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Resultat i sammandrag

	2022	2021
Nettoomsättning, MSEK	2 506	1 972
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), MSEK	760	548
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), %	30	28
Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT), MSEK	653	446
Rörelsemarginal efter avskrivningar (EBIT), %	26	23
Resultat efter finansnetto, MSEK	623	448
Årets resultat, MSEK	508	362
Resultat per aktie före utspädning, SEK	10,89	7,61
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	10,85	7,57

Resultat

Bruttoresultatet uppgick till 1 577 MSEK (1 230) med en bruttomarginal om 62,9 procent (62,4). Rörelsekostnaderna uppgick till 958 MSEK (787). Organiskt har rörelsekostnaderna ökat med 15 procent motsvarande 115 MSEK, främst relaterat till ökade investeringar i våra sälj- och marknadsresurser samt en förstärkt IT-organisation. Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar uppgick till 760 MSEK (548), motsvarande en marginal på 30,3 procent (27,8). Av- och nedskrivningar uppgick till 108 MSEK (102). Rörelseresultatet uppgick till 653 MSEK (446), motsvarande en marginal på 26,0 procent (22,6). I rörelseresultatet ingår en post av engångskaraktär om 27 MSEK, relaterat till omvärdering av optionsskuld för Procentec under första kvartalet. Justerat rörelseresultat blir därmed 626 MSEK, motsvarande en justerad marginal på 25,0 procent. Valutaomräkningseffekter har påverkat rörelseresultatet med 39 MSEK (-31). Finansnettot blev -29 MSEK (3), till största delen hänförligt till försvagad krona vilket gett negativa omvärderingseffekter på framförallt optionsskuld samt tilläggsköpeskilling. Resultat före skatt blev därmed 623 MSEK (448). Den redovisade skatten uppgick till -116 MSEK (-86). Resultatet efter skatt uppgick därmed till 508 MSEK (362).

Investeringar

Årets investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 83 MSEK (39). Investeringar i immateriella anläggningstillgångar består huvudsakligen av utgifter avseende utvecklingsarbeten av nya teknikplattformar samt investering i nytt ERP-system. Av- och nedskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till 25 MSEK (24). Därutöver har framför allt förvärv av resterande 30 procent av andelarna i Procentec samt förvärv av Global M2M påverkat investeringsverksamheten med 280 MSEK (45). Investeringar i finansiella anläggningstillgångar har under året gjorts med 3 MSEK (16).

Finansiell ställning

Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2022 till 144 MSEK (172), exklusive outnyttjade kreditfaciliteter på 397 MSEK (490). Koncernens nettoskuld uppgick till 300 MSEK (347) och nettoskulden i förhållande till EBITDA var 0,39 (0,63). Netto skuldsättningsgraden var 19 procent (30) och soliditeten uppgick till 59 procent (53). I nettoskulden för 2021 ingick förväntat lösenpris på optioner relaterat till resterande andelar i Procentec B.V. och Owasys S.L. på totalt 391 MSEK. Per 31 december 2022 ingår endast för Owasys om 99 MSEK. Under föregående år förlängdes finansieringsavtalet med den befintliga banken med likartade villkor. Avtalet gäller en revolving facilitet om 45 MEUR som löper till september 2024. Totalt har koncernens externa lån förändrats netto med 112 MSEK (-174) och amortering av leasingskuld har skett med 41 MSEK (36). Återköp av aktier har gjorts med 34 MSEK (19). Utdelning till aktieägarna har skett med 140 MSEK (93).

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 431 MSEK (508). Efter nettoinvesteringar om -366 MSEK (-100) samt amortering, utbetald utdelning och återköp av aktier, totalt -99 MSEK (-321), uppgick årets kassaflöde till -34 MSEK (87).

Koncernförhållande

HMS Networks AB, org. nr 556661-8954, är moderbolag till det helägda dotterbolaget HMS Industrial Networks AB som i sin tur är moderbolag till ett antal dotterbolag, se not 36. Under året har förvärv skett av ytterligare 30 procent av det nederländska bolaget Procentec B.V., tillsammans med 100 procent av aktierna i det australiska bolaget Global M2M Pty Ltd och 100 procent av aktierna i det brittiska företaget Control Specialist Ltd. HMS Industrial Networks AB, HMS Technology Center Ravensburg GmbH, HMS Technology Center Wetzlar GmbH, HMS Industrial Networks SA, HMS Industrial Networks SLU, WEBfactory GmbH, Procentec B.V. och Owasys Advanced Wireless Devices S.L utgör utvecklingscentra inom HMS-koncernen. Övriga dotterbolag ansvarar för försäljning, marknadsföring och support på sina respektive geografiska marknader.

Hållbarhetsrapport

I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap 11§ upprättar HMS Networks AB (publ.) en från förvaltningsberättelsen separat hållbarhetsrapport, sidorna 100-127. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2022 är upprättad enligt Årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med Global Reporting Initiative Standards 2021. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget HMS Networks AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras i koncernredovisningen för HMS Networks AB 2022, vilka anges i not 36.

Forskning och utveckling

Koncernen har under året kostnadsfört 261 MSEK (235) avseende forskning och utveckling. Utöver detta har 30 MSEK (23) i utvecklingskostnader aktiverats varav inga kommer via förvärv (13). Totala kostnader för forskning och utveckling utgör 10 procent (12) av omsättningen. Koncernens policy är att endast aktivera större utvecklingsprojekt för framtagning av integrerade kretsar samt nya plattformar för produkter som avses ingå i inbyggda system. Utveckling av följdprodukter eller applikationer baserade på dessa aktiveras inte. Kundspecifika projekt aktiveras i de fall det bedöms sannolikt att kostnaden för utveckling kompenseras av framtida intäkter.

Personal

Vid årets slut uppgick antal anställda i koncernen till 781 personer (751).

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 47

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet

Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i HMS koncernledning. Nya riktlinjer antogs på årsstämman den 21 april 2022. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman.

Riktlinjernas främjande av HMS affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

HMS Networks är en marknadsledande leverantör av lösningar för industriell ICT (Information and Communication Technology). HMS industriella kommunikationsprodukter gör det möjligt för miljontals maskiner som robotar, frekvensomriktare och luftkonditioneringsutrustning att kopplas upp till olika typer av system — en nödvändighet för att möta framtidens krav på energieffektivitet och hållbarhet. HMS affärsstrategi består i korthet i att eftersträva lönsam tillväxt inom strategiska marknader, fokusera på hållbar produktutveckling, vara en global spelare med en lokal närvaro samt ha en hållbar förädlingskedja. En framgångsrik implementering av HMS affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att HMS kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med HMS ersättningspolicy för ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information om HMS affärsstrategi finns på www.hms-networks.com/sv.

HMS har pågående långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som har beslutats av bolagsstämman och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Programmen omfattar samtliga anställda i HMS och syftar till att de anställda ska få ett ökat intresse för verksamheten och resultatutvecklingen, höjd motivation samt samhörighetskänsla med bolaget genom ett långsiktigt ägandeengagemang. Programmen bidrar även till att HMS kan erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning och därigenom skapa förutsättningar för att rekrytera och behålla kompetent personal. Prestationskraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och viss innehavstid. För mer information om dessa program se HMS hemsida www.hms-networks.com/sv.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och kan bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner, samt ytterligare rörlig kontantersättning vid vissa extraordinära omständigheter.# Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast kontantlön ska fastställas med utgångspunkten att den ska vara konkurrenskraftig tillsammans med kort- och långsiktiga incitament. Den absoluta nivån ska fastställas utifrån den aktuella befattningen och den enskildes kompetens, erfarenhet och prestation. Den fasta kontantlönen ska revideras årligen.

Fördelningen mellan fast och rörlig kontantersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Målen ska huvudsakligen relatera till tillväxt och lönsamhet, där relationen mellan dessa nyckeltal ska vara bestämmande för utfallet av rörlig kontantersättning. Därutöver kan även individuella mål fastställas. Målen ska vara utformade så att de främjar HMS affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till koncernens strategiska fokusområden och/eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling inom HMS.

För verkställande direktören ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremien ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande inkomsten upp till 28,5 prisbasbelopp, och högst 25 procent på överstigande lönedelar.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremien ska följa ITP1-planen och ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande inkomsten.

Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring, företagshälsovård och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontantlönen.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m.

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig kontantersättning. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska fastställas i vilken utsträckning som kriterierna har uppfyllts. Bedömningar huruvida finansiella mål har uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendationer. Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet.

Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.

Upphörande av anställning

Ledande befattningshavare ska vara anställd tills vidare. I händelse av uppsägning ska för verkställande direktören gälla sex månaders ömsesidig uppsägningstid. Vid uppsägning av verkställande direktören från bolagets sida kan därutöver avgångsvederlag motsvarande maximalt tolv månaders fast kontantlön utgå. Andra inkomster ska inte avräknas från avgångsvederlaget. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska avgångsvederlag inte utgå.

Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavarna ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande, dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) inkomst som erhålls genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, dock som längst under en period om tolv månader efter anställningens upphörande.

För ytterligare information kring ersättning till ledande befattningshavare se not 9.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för HMS anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i HMS.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och avsteg är nödvändigt för att tillgodose HMS långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa HMS ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avvikelse från riktlinjerna.

Framtidsutsikter

HMS har en rekordstor orderbok som beräknas att successivt minska under de kommande kvartalen 2023, i samband med att delar av kundernas förköpsorders ska normaliseras, som effekt av förbättrad komponenttillgång och kortare ledtider. I vilken takt detta kommer att ske och i vilken utsträckning är svårt att säga men majoriteten av HMS kunder är fortsatt beredda att hålla stora lager för att säkerställa sin leveransförmåga.

Kundernas investeringsvilja i digitalisering, produktivitetsförbättringar och hållbarhet är hög och underliggande efterfrågan bedöms fortfarande vara god även om det finns en viss oro kopplad till hur industrin kommer att påverkas av svagare konsumentköpkraft, ökande energikostnader och den svåra säkerhetspolitiska situationen.

HMS arbetar vidare med fokus på långsiktig tillväxt utifrån en balanserad syn på våra kostnader. Långsiktigt bedömes även fortsättningsvis att marknaden för Industriell ICT (Information & Communication Technology) kommer att utgöra ett intressant område, både när det gäller organisk tillväxt och förvärv.

HMS-aktien

HMS Networks AB (publ.) är noterat på Stockholmsbörsen Nasdaq OMX i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications. Genomsnittligt antal omsatta aktier uppgick till 50 715 (43 953) per handelsdag. Aktiens volymviktade snittkurs under 2022 uppgick till 386,52 SEK (401,97). Totala antalet aktier uppgick vid tidpunkten för avlämnandet av denna årsredovisning till 46 818 868, varav 162 880 innehas i eget förvar efter tilldelning för 2019 års aktiesparprogram. Samtliga aktier har lika röstvärde.

MODERBOLAGET

Information om verksamheten

Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam förvaltning och finansiering. Utöver koncernens verkställande direktör har moderbolaget inga anställda.

Förslag till vinstdisposition i moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Post	Belopp (KSEK)
Balanserat resultat och andra fria reserver	441 202
Årets resultat	236 185
Totalt	677 387

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Post	Belopp (SEK)
Till aktieägarna utdelas 4,00 SEK/aktie*	186 624
I ny räkning balanseras	490 763
Totalt	677 387

Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2023-03-23.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller från att fullgöra erforderliga investeringar.# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernens resultaträkning

KSEK	Not	2022	2021
Nettoomsättning	4	2 669 665	1 889 795
Resultat från tillverkning		-1 740 799	-1 137 931
Nettoomsättning	4	2 669 665	1 889 795
Kostnader för sålda varor	4	-1 740 799	-1 137 931
Bruttovinst		928 866	751 864
Övriga rörelseintäkter	5	3 726	4 102
Administrationskostnader	7, 8, 9, 10	-498 240	-326 762
Försäljnings- och marknadsföringskostnader	7, 8, 9, 10	-190 072	-149 349
Produktutvecklingskostnader	7, 8, 9, 10	-173 433	-107 590
Övriga rörelsekostnader	5	-16 164	-10 428
Rörelseresultat		70 647	261 437
Finansiella intäkter	8	8 873	36
Finansiella kostnader	-14	-5 389	-3 389
Finansiella poster – netto		3 484	-3 353
Resultat före skatt		74 131	258 084
Betald inkomstskatt	13	-11 691	-35 177
ÅRETS RESULTAT		62 440	222 907

Årets resultat hänförligt till:

Eget kapital 1 | 220 066 | 229
Eget kapital hänförligt till HMS Networks AB:s aktieägare | 1 609 709 | 1 177 134
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | - | -
Summa eget kapital | 1 609 709 | 1 177 134

Koncernens balansräkning

EGET KAPITAL OCH SKULDER

KSEK		2022	2021
Eget kapital hänförligt till HMS Networks AB:s aktieägare		1 609 709	1 177 134
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		-	-
Summa eget kapital		1 609 709	1 177 134
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	27	114 366	131 615
Ej räntebärande skulder	28	112 054	417 664
Leasingskulder	18	118	125 497
Derivatinstrument	23	529	1 330
Uppskjuten skatteskuld	13	88 999	83 849
Summa långfristiga skulder		434 073	565 801
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	27	36 301	3 030
Ej räntebärande skulder	28	20 634	7 426
Leasingskulder	18	4 212	28 364
Leverantörsskulder		242 976	164 638
Aktuella skatteskulder		97 959	6 312
Derivatinstrument	23	14 463	6 083
Övriga skulder		50 487	40 532
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	179 606	146 089
Övriga avsättningar	30	1 750	1 422
Summa kortfristiga skulder		686 288	460 705
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		2 730 069	2 203 640

KONCERNEN

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

54 Koncernens rapport över kassaflöden

KSEK	Not	2022	2021
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	16	-49 453	-24 143
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	17	-33 601	-15 041
Investeringar i dotterbolag	31	-28 041	-44 620
Investeringar i intressebolag	32	0	-15 000
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		-2 506	-14 666
Försäljning materiella anläggningstillgångar	42	234	0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-113 367	-113 470
Finansieringsverksamheten	35
Upptagna lån	25	9 712	25 939
Amortering av lån		-144 953	-19 973
Amortering av leasingskuld	18	-40 549	-35 681
Återköp av egna aktier		-34 240	-18 813
Utdelning till moderbolagets aktieägare	15	-139 928	-93 323
Förändring av ej räntebärande skulder		999	74 616
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-349 059	-157 235
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL		-3 377	487 588
Likvida medel vid årets början	25	172 174	81 544
Kursdifferenser i likvida medel	5	768	3 042
Likvida medel vid årets slut	25	144 168	172 174

Erhållna och erlagda räntor

Betald ränta | -6 059 | -3 481
Erhållen ränta | 219 | 44

KSEK	Not	2022	2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före skatt	623 440	448 448
Justeringar för poster som inte innebär kassaflöde:
Av- och nedskrivningar	107 872	102 328
Aktiesparprogram	8	10 218	9 465
Orealiserade valutakursdifferenser	13	5 411	1 340
Övriga avsättningar	15	6	-1 308
Nedskrivning varulager	13	16	2 505
Reglering av optionsskuld	5	-26 707	-
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter		-10 247	3 428
Betald inkomstskatt	-84 024	-32 941
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		641 743	536 265
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager	-16 615	-28 959
Förändring av kundfordringar	-84 970	-92 511
Förändring av övriga korta fordringar	-4 654	2 669
Förändring av leverantörsskulder	50 564	57 490
Förändring av övriga korta skulder	30 808	33 532
Kassaflöde från den löpande verksamheten		546 125	508 486

KONCERNEN

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

55 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Hänförligt till HMS Networks AB’s aktieägare

Övrigt Balanserad Innehav utan Aktie- tillskjutet vinst inkl. bestämmande Summa KSEK	Not	kapital	kapital	Reserver	årets resultat	Summa	inflytande	eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2021		1 170 218	318 86 752	897 518	1 203 758	16 730	1 220 488
Summa totalresultat		-	-	-5 335	354 852	3 495	17 757	369 091
Kostnader för aktierelaterade ersättningar		-	-	-	9 465	9 465	-	9 465
Återköp av egna aktier		-	-	-	-18 813	-18 813	-	-18 813
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande	33	-	-	-	-273 471	-273 471	-24 304	-297 775
Utdelning	15	-	-	-	-93 323	-93 323	-	-93 323
Utgående balans per 31 december 2021		1 170 218	318	81 417	876 229	1 177 134	-	1 177 134
Summa totalresultat		-	-	88 737	507 787	596 524	-	596 524
Kostnader för aktierelaterade ersättningar		-	-	-	10 218	10 218	-	10 218
Återköp av egna aktier		-	-	-	-34 240	-34 240	-	-34 240
Utdelning	15	-	-	-	-139 928	-139 928	-	-139 928
Utgående balans per 31 december 2022		1 170 218	318	170 154	1 220 066	1 609 709	-	1 609 709

KONCERNEN

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

56 Moderbolagets resultaträkning

KSEK	Not	2022	2021
Nettoomsättning	4	18 986	20 613
BRUTTORESULTAT		18 986	20 613
Administrationskostnader	7, 8, 9, 10	-18 986	-20 613
RÖRELSERESULTAT		-	-
Resultat från andelar i dotterbolag	34	229 362	422 672
Finansiella intäkter	8	8 865	0
Finansiella kostnader	-14	-4	-
Finansiella poster - netto		238 212	422 668
RESULTAT FÖRE SKATT		238 212	422 668
Inkomstskatt	13	-2 027	-173
ÅRETS RESULTAT		236 185	422 495

MODERBOLAGET

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

57 Moderbolagets balansräkning

KSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
### EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	1	1 170	1 170
Reservfond	19	446	19 446
Summa bundet eget kapital		20 616	20 616
Fritt eget kapital
Balanserad vinst	15	343 653	94 924
Överkursfond		97 549	97 549
Årets resultat		236 185	422 495
Summa fritt eget kapital		677 387	614 968
Summa eget kapital		698 003	635 584
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		427 184	0
Aktuell skatteskuld		496	30
Övriga skulder	2	490	3 543
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	9 487	9 118
Summa kortfristiga skulder		12 901	12 875
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		710 904	648 459

KSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
### TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	36	337 324	337 324
Summa finansiella anläggningstillgångar		337 324	337 324
Summa anläggningstillgångar		337 324	337 324
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag	37	0617	308 817
Övriga fordringar	242	0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	118	0
Likvida medel	2	602	2 318
Summa omsättningstillgångar		373 579	311 135
SUMMA TILLGÅNGAR		710 904	648 459

MODERBOLAGET

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

58 Moderbolagets rapport över kassaflöden

KSEK	Not	2022
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt	238 212	422 668
Justeringar för poster som inte påverkar kassaflödet:
Erhållen utdelning	-229 362	-422 672
Aktiesparprogram	402	298
Betald inkomstskatt	-1 561	-622
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	7 691	-328
Förändring av rörelsekapital
Förändring av övriga korta fordringar	167 201	114 711
Förändring av leverantörsskulder	244	-342
Förändring av övriga korta skulder	-684	-1 112
Kassaflöde från den löpande verksamheten	174 452	112 929
Finansieringsverksamheten
Återköp av egna aktier	-34 240	-18 813
Utbetald utdelning	-139 928	-93 323
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-174 168	-112 136
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL	284	793
Likvida medel vid årets början	2 318	1 525
Likvida medel vid årets slut	2 602	2 318

Erhållna och erlagda räntor

Betald ränta | 14 | 4
Erhållen ränta | 8 865 | 0

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | | | | | |
KSEK | Not | Aktie- kapital | Reserv- fond | Balanserad vinst | Över- kursfond | Årets resultat | Summa |
Ingående balans per den 1 januari 2021 | | 1 170 | 19 446 | 174 840 | 97 549 | 31 922 | 324 927
Disposition av 2020 års resultat | | - | - | 31 922 | - | -31 922 | -
Återköp av egna aktier | | - | - | - | -18 813 | - | -18 813
Kostnader för aktierelaterade ersättningar | | - | - | 298 | - | - | 298
Utdelning (2,00 SEK per aktie) | 15 | - | - | -93 323 | - | - | -93 323
Årets resultat | | - | - | - | - | 422 495 | 422 495
Utgående balans per den 31 december 2021 | | 1 170 | 19 446 | 94 924 | 97 549 | 422 495 | 635 584
Disposition av 2021 års resultat | | - | - | 422 495 | - | -422 495 | -
Återköp av egna aktier | | - | - | - | -34 240 | - | -34 240
Kostnader för aktierelaterade ersättningar | | - | - | 402 | - | - | 402
Utdelning (3,00 SEK per aktie) | 15 | - | - | -139 928 | - | - | -139 928
Årets resultat | | - | - | - | - | 236 185 | 236 185
Utgående balans per den 31 december 2022 | | 1 170 | 19 446 | 343 653 | 97 549 | 236 185 | 698 003

MODERBOLAGET

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

59 Noter

Not 1 Allmän information

HMS Networks AB (publ) med organisationsnummer 556661-8954 är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq OMX Nordiska Börs i Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications. HMS Networks AB (publ) är moderbolag i HMS-koncernen och har sitt huvudkontor i Halmstad, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Stationsgatan 37 i Halmstad. HMS Networks AB (publ.) är det yttersta moderbolaget för koncernen. HMS-koncernen är en marknadsledande leverantör av lösningar inom industriell informations- och kommunikationsteknologi (Industrial ICT). HMS utvecklar och tillverkar produkter under varumärkena Anybus®, Ixxat®, Ewon® och Intesis®. Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravensburg, Wetzlar och Buchen (Tyskland), Nivelles (Belgien), Igualada och Bilbao (Spanien), Delft och Rotterdam (Nederländerna)samt i Sibiu (Rumänien). Lokal försäljning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Australien och Förenade Arabemiraten (UAE), samt genom ett världsomspännande nätverk av distributörer och partners.

Styrelsen har den 23 mars 2023 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning för offentliggörande.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesmetoden, förutom vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderföretag i koncerner som frivilligt valt att tillämpa IFRS/IAS i sin koncernredovisning skall som huvudregel tillämpa de IFRS/IAS som tillämpas i koncernen. Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som tillämpas i koncernredovisningen, med de undantag som anges nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Moderbolagets intäkter består av intäkter avseende koncern gemensamt utförda tjänster och vidarefakturerade kostnader.# NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats, i den mån de inte anges i efterföljande noter. Merparten av de redovisningsprinciper som har använts återfinns emellertid under respektive not. Samtliga redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar HMS Networks AB och dess dotterföretag.

GRUND FÖR DEN FINANSIELLA RAPPORTENS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen för HMS-koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU.

KONCERNREDOVISNING

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv (se not 31).

Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Koncerninterna förluster kan vara en indikation på nedskrivningar som måste tas upp i koncernredovisningen. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resultat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och balansräkning.

Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncernföretag. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas med tillämpning av den så kallade alternativregeln enligt RFR 2, IAS 27 p.2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen.

Intresseföretag

Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20% och 50% av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Enligt denna metod redovisas innehav i intresseföretag initialt i koncernens balansräkning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av intresseföretagets resultat efter förvärvstidpunkten. I koncernens resultaträkning redovisas som ”Andel av resultat efter skatt från intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en minskning av investeringens redovisade värde.

När koncernens andel av förlusterna i ett intresseföretag är lika stora som eller överstiger innehavet i detta intresseföretag (inklusive alla långfristiga fordringar som i realiteten utgör en del av koncernens nettoinvestering i detta intresseföretag), redovisar koncernen inga ytterligare förluster såvida inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar å intresseföretagets vägnar.

Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag elimineras till omfattningen av koncernens innehav i intresseföretag. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som överförs. Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper.

Förändringar i ägarandel i ett dotterföretag utan förändring av bestämmande inflytande

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner, dvs. som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. En förändring i ägarandel redovisas genom en justering av de redovisade värdena för innehaven med och utan bestämmande inflytande så att de återspeglar förändringarna i deras relativa innehav i dotterföretaget. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.

När det finns optioner att förvärva återstående delar av ett bolag och som sannolikt kommer att nyttjas, redovisas dessa förvärv som om de vore helägda utan minoritet. I stället redovisas en finansiell skuld i koncernens balansräkning motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för dessa optioner. Därmed elimineras också den andel utan bestämmande inflytande som är hänförbar till optionen. Förväntad köpeskilling för resterande ägarandel redovisas som en finansiell skuld enligt reglerna i IAS 32/ IFRS 9 och eventuella framtida värdeförändringar redovisas i koncernens resultaträkning.

När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet.

Om ägarandelen i ett intresseföretag minskar men ett betydande inflytande ändå kvarstår, omklassificeras, i de fall det är relevant, bara en proportionell andel av de belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat till resultatet.

SEGMENTSRAPPORTERING

Segmentsupplysningar ska presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som den används i den interna rapporteringen. Utgångspunkten för identifiering av rapporterbara segment är den interna rapporteringen såsom den rapporteras till och följs upp av den högste verkställande beslutsfattaren. Ledningen har analyserat den interna rapporteringen och konstaterat att koncernens högsta verkställande beslutsfattare, koncernledningen, löpande tar del av försäljningsrapporter, kvalitetsuppföljning och koncernens resultaträkning och kassaflöde. Denna rapportering baseras på det faktum att den gemensamma teknologiplattformen, utvecklingsprocessen, tillverkningsprocessen, marknadsstrategin och de gemensamma försäljningsresurserna inte skapar något behov av ytterligare uppdelning av verksamheten. Sålunda sker ingen uppföljning av resultatet för någon enskild del (segment) av verksamheten.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Nya standarder och ändringar

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Några standarder och ändringar tillämpas inte av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2022.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen

Ett antal nya standarder, ändringar i standarder och tolkningar som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2022 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder, ändringar och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner.# Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säk- ringsredovisning av kassaflöden eller nettoinvesteringar, då vin- ster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till för- säljning av produkter och tjänster redovisas i resultaträkningen som nettoomsättning. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till inköp av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som kostnader för sålda varor. Övriga valutakursvinster och -för- luster redovisas i posterna övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

Koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta som funktionell valuta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncer- nens rapportvaluta enligt följande:

a) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens valutakurs;
b) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och
c) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt total- resultat.

I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänför- liga till omräkningen av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, tillsammans med valutakursdifferenser hänförliga till upplåning eller andra finansiella instrument som klassificerats som säk- ringsinstrument för sådana investeringar, i övrigt totalresultat. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resul- taträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

NOTER

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 61

rera-as och tjänster som utförs under liknande omständigheter till liknande kunder. För avtal till fast pris redovisas intäkten baserat på hur stor andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats under räkenskapsåret. Intäkterna redovisas i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vin- stavräkning). I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid överenskomna betalningstidpunkter. Om tjänsterna som koncernen levererat överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de levererade tjäns- terna, redovisas en avtalsskuld. Uppskattningar gällande intäk- ter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroende på en ändrad uppskattning redovisas i resultaträkningen i den period som omständigheterna som gav anledning till revideringen blev kända av koncernledningen. Om avtalet är på löpande räkning baserat på pris per timme eller pris för material, redovisas intäkten i den utsträckning kon- cernen har rätt att fakturera kunden.

Licenser

Licenser av mjukvaror bedöms vara separata prestationså- taganden i de fall de inte är en integrerad del av produkten och är väsentlig för dess funktion. Licenser som identifieras som separata prestationsåtaganden är antingen av karaktären ”right to use” vilket innebär att intäkten för licensen redovisas vid en given tidpunkt, dvs. den tidpunkt när kunden får kontroll över mjukvaran, eller av karaktären ”right to access” för vilka intäkten redovisas över tid. ”Right to use” innebär att kunden har rätt att använda en immateriell rättighet som den är beskaffad vid en viss tidpunkt. ”Right to access” innebär att kunden har rätt att få åtkomst till en immateriell rättighet som den är beskaffad under hela licensperioden. För att identifiera en licens som ”right to access” måste licensgivaren bedriva aktiviteter med betydande inverkan på den immateriella rättigheten, rättigheten måste exponera kunden för effekterna av dessa aktiviteter och aktiviteterna får ej utgöra en separat vara eller tjänst.

Molntjänster

I avtal med kunder kan även moltjänster inkluderas, vilka sepa- reras från produkterna. Tjänsten redovisas då som ett separat prestationsåtagande. Intäkten från de levererade tjänsterna redovisas över tid i den period de tillhandahålls. Om tjänsten inte kan separeras från produkten så redovisas hela presta- tionsåtagandet över tid, i takt med att prestationen fullgörs.

Utvecklingstjänster

Intäkter från de levererade utvecklingstjänster redovisas i den period de tillhandahålls i de fall som koncernen inte har någon alternativ användning för arbetet samt har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt. Om koncernen inte har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt redo- visas intäkten vid en given tidpunkt, dvs. när kunden erhåller kontroll över tjänsten. Bedömningen görs avtal för avtal. I de fall koncernen har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt redovisas intäkten över tid. Övervägande del av intäkter från utvecklingstjänster redovisas över tid.

NOTER

NOT 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kan komma att avvika från det verkliga resultatet. Ledningen gör även bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings- principer. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive för- väntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder anges i följande noter:

Redovisning av uppskjutna skattefordringar på underskottsav- drag samt skattekrediter - Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod och balanserade utvecklingskostna- der - Not 16 Immateriella anläggningstillgångar
Redovisning av leasingavtal - Not 18 Leasingavtal
Inkurans i varulager - Not 21 Varulager
Redovisning av skuld avseende option och villkorad tilläggskö- peskilling - Not 28 Ej räntebärande skulder

NOT 4 Intäkter

REDOVISNINGSPRINCIPER

INTÄKTER FRÅN PRODUKTER

Intäkterna från produktförsäljningen redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över produkten överförs till kunden. Det sker i de flesta fall när leverans har skett till kunden och äganderätten har övergått. Intäkterna värderas utifrån den ersättning som speci- ficeras i avtalet med kunderna. Produktförsäljningen uppgår till ca 95% av koncernens totala försäljning.

INTÄKTER FRÅN TJÄNSTER

I de fall ett avtal innehåller flera separata prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje prestationsåtagande base- rat på deras fristående försäljningspriser. Ledningen uppskat- tar det fristående försäljningspriset vid avtalsstart baserat på observerbara priser för samma slag av produkt som ska leve-

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder

Koncernen säljer produkter och tjänster i framförallt tio länder, vilka återspeglas i följande tabell. Information avseende koncernens seg- ment se not 2. Indelningen nedan utgörs av till vilket land leverans av varan eller tjänsten gjorts.

Netto-

omsättning per land

Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Tyskland	552 637	427 001	-	-
USA	361 536	345 122	-	-
Japan	190 357	139 263	-	-
Frankrike	175 700	124 364	-	-
Kina	155 326	113 382	-	-
Italien	128 300	106 368	-	-
Sverige	101 300	75 604	18 986	20 613
Storbritannien	88 531	79 407	-	-
Nederländerna	83 486	80 996	-	-
Spanien	72 661	49 593	-	-
Övriga länder¹	596 368	430 625	-	-
Summa	2 506 201	1 971 724	18 986	20 613

¹ Inget enskild land står för mer än 50 KSEK.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 62

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 18 986 KSEK (20 613) varav 100% avsåg försäljning till koncernföretag. Inköp från koncernföretag uppgick till 0 KSEK (0). Ingen enskild kund står för mer än 10% av koncernens totala intäkter.

Produkterna för Industriell ICT säljs under varumärkena Any- bus®, Ixxat®, Ewon® och Intesis®.

Fördelning av nettoomsättning per varumärke

	2022	2021
Anybus	1 231 805	913 400
Ewon	474 647	379 489
Ixxat	234 393	191 937
Intesis	177 554	133 378
Övrigt¹	387 802	353 520
Summa	2 506 201	1 971 724

¹ I posten Övrigt ingår även nettoomsättning från Procentec och Owasys.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalstillgångar och avtalsskulder:

	31 december 2022	31 december 2021
Kortfristiga avtalstillgångar hänförliga till utvecklingstjänster	1 089	3 465
Summa avtalstillgångar	1 089	3 469
Avtalsskulder – licens- och serviceavtal	17 988	13 759
Summa kortfristiga avtalsskulder	17 988	13 759

Någon förlustreserv för avtalstillgångar har inte redovisats.

Återstående utvecklingsavtal

Tabellen visar prestationsåtaganden som är ouppfyllda gällande utvecklingsavtal till fast pris.

	31 december 2022	31 december 2021
Sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till utvecklingsavtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december	3 639	3 652

Ledningen förväntar sig att 100% av transaktionspriset som fördelats till ouppfyllda avtal per 31 december 2022 kommer att redovisas som intäkt under nästa räkenskapsår. Alla övriga avtal för utvecklingstjänster har en ursprunglig för- väntad löptid på högst ett år eller faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med reglerna i IFRS 15, har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden.# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 5 Övriga rörelseposter

Övriga rörelseintäkter	2022	2021
Reglering av optionsskuld ¹	26 707	-
Valutakursdifferenser	6 804	1 281
Summa	33 557	2 135

NOT 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag

	2022	2021
Kostnad för inköp och hantering av insatsvaror	789 591	619 996
Kostnader för ersättningar till anställda (not 8)	695 661	613 574
Av- och nedskrivningar (not 16, 17)	107 575	102 328
Marknadskostnader	31 496	21 453
Fraktkostnader	13 164	12 307
Övriga externa kostnader	252 487	175 897
Aktiverade utvecklingskostnader (not 16)	-29 857	-22 964
Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration samt forskning och utveckling	1 860 118	1 522 591

NOT 7 Ersättning till revisorerna

Ersättning till revisorerna	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
PwC Revisionsuppdraget ¹	2 012	1 860	1 698	1 496
Varav PwC Sverige	1 698	1 496	1 698	1 496
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	23	23	23	23
Varav PwC Sverige	23	23	23	23
Skatterådgivning	-	-	-	-
Varav PwC Sverige	-	-	-	-
Övriga tjänster	-	-	-	-
Varav PwC Sverige	-	-	-	-
ARK Alliance LLP Revisionsuppdraget ¹	44	-	-	-
Cabrera Auditores Revisionsuppdraget ¹	150	140	-	-
IRT Auditores Revisionsuppdraget ¹	57	-	-	-
Michael Harwood & Co Revisionsuppdraget ¹	55	-	-	-
Total kostnad för ersättning till revisorer	2 341	2 023	1 720	1 519

¹ Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.

Övriga rörelsekostnader	2022	2021
Valutakursdifferenser	-26 188	-5 656
Övriga rörelsekostnader	-903	0
Summa	-27 091	-5 656

¹ Avser Procentec B.V.

NOT 8 Ersättningar till anställda

Medelantal anställda
	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Sverige	75	159	234	58	157	215
Tyskland	35	115	150	37	114	151
Spanien	20	67	87	15	51	66
Belgien	15	47	62	12	54	66
USA	12	37	49	11	36	47
Nederländerna	10	38	48	14	40	54
Japan	5	16	21	4	16	20
Kina	6	11	17	5	8	13
Storbritannien	4	10	14	3	8	11
Rumänien	6	7	13	6	10	16
Övriga länder	7	24	31	4	21	25
Koncernen totalt	195	531	726	169	515	684

	2022	2021		2022	2021
	Löner och ersättningar samt sociala kostnader			Löner och ersättningar samt sociala kostnader
	Löner och andra ersättningar	Sociala kostnader (varav pensionskostnader)	Löner och andra ersättningar	Sociala kostnader (varav pensionskostnader)
Styrelseledamöter och verkställande direktörer	28 583	6 929 (2 384)		23 260	4 840 (1 408)
Övriga anställda	515 063	145 086 (29 016)		448 313	137 161 (27 687)
Koncernen totalt	543 646	152 015 (31 400)		471 573	142 001 (29 095)

	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Löner och ersättningar ¹	543 646	471 573	7 166	7 273
Sociala avgifter	120 615	112 906	2 514	2 569
Pensionskostnader	31 400	29 095	1 082	1 169
Totalt	695 661	613 574	10 762	11 012

¹ Löner utbetalda i moderbolaget avser VD och styrelsearvoden.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulder för långvarig betald frånvaro som inte förväntas regleras i sin helhet inom 12 månader efter utgången av den rapportperiod under vilken de anställda utför de tjänster som berättigar till ersättningarna, redovisas som långfristiga skulder.

Aktierelaterade ersättningar

Koncernens incitamentsprogram syftar till att främja rekrytering samt stimulera till ett långsiktigt engagemang hos de anställda i koncernens resultat- och verksamhetsutveckling. Samtliga fastanställda inom HMS-koncernen har erbjudits att under 2022 delta i ett aktiesparprogram där regleringen görs med aktier och där koncernen erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument. Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av aktier kostnadsförs i resultaträkningen i posten personalkostnader, och motsvarande bokning sker i eget kapital i posten balanserad vinst. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade aktierna, vilket fastställs vid tilldelningstillfället. Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många aktier som förväntas bli intjänade. Den totala kostnaden redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Verkligt värde per aktie fastställs efter den första handelsdagens börskurs under det första året då ett nytt program startar och aktierna förvärvas. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital.

Aktierelaterade ersättningar

För att främja ett personligt långsiktigt ägarengagemang bland de anställda är det styrelsens intention att årligen återkomma till årsstämman med förslag på aktiesparprogram. Årsstämmorna har sedan 2012 beslutat att erbjuda aktiesparprogram till samtliga tillsvidareanställda inom HMS-koncernen. Varje aktiesparprogram innebär i korthet att anställda som deltar i programmet – förutsatt en egen investering i HMS-aktier genom sparande under investeringsperioden (1 januari–31 december år 1), att man behåller aktierna under kvalifikationsperioden (år 2-4) för att under våren år 5 vederlagsfritt för varje investerad aktie tilldelas ytterligare maximalt två aktier i HMS. Under åren 2013 till 2018 bestod aktiesparprogrammen av både matchningsaktier som utgick med lika många aktier som sparats och av prestationsaktier som baserades på de uppnådda finansiella målen. Från och med 2019 består programmen enbart av prestationsaktier men med oförändrat möjligt utfall om maximalt två aktier för varje sparad aktie. Anställda som deltar i programmet måste avsätta minst 1% av den årliga bruttolönen och max 3%, förutom ett fåtal nyckelpersoner som kan sätta av upp till 6% av bruttolönen för sparande av aktier under investeringsperioden. För samtliga program gäller att för att erhålla prestationsaktier förutsätts, förutom krav på anställning och innehav, även att HMS uppnår vissa finansiella mål vad gäller vinst per aktie under kvalifikationsperioden. De finansiella målen baseras på genomsnittlig årlig tillväxt för koncernens vinst per aktie beräknat enligt CAGR (Compound Annual Growth Rate) under kvalifikationstiden. En prestationsaktie faller ut linjärt i intervallet mellan 0-20% och maximal tilldelning utgår vid en ökad vinst per aktie under kvalifikationen om 20% CAGR. Maximalt utfall innebär att det skulle utgå två prestationsaktier från och med 2019 års program. Tilldelningen av prestationsaktier förutsätter att utfallet av den genomsnittliga årliga tillväxten är positiv.

Könsfördelning i koncernen (inkl dotterföretag) för styrelseledamöter, verkställande direktörer och ledande befattningshavare
	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Styrelseledamöter, verkställande direktörer och ledande befattningshavare	3	15	18	2	17	19
Koncernen totalt	3	15	18	2	17	19

Pågående aktiesparprogram	Investeringsår (Årsstämmobeslut)	Andelen deltagande anställda	Antal sparade aktier	Totalt antal tilldelat
2019 (2018)	46% (avslutat)	46 440	-	125,80
2020 (2019)	41%	24 921	-	178,00
2021 (2020)	51%	13 766	-	274,50
2022 (2021)	53%	19 787	-	557,00
2023 (2022)	56% (ej påbörjat)	-	-	557,00

FORTS. NOT 8 Ersättningar till anställda

FORTS. REDOVISNINGSPRINCIPER

De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktier betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning, vilket innebär att sociala avgifter beräknas utifrån verkligt värde på aktierna vid respektive rapporttillfälle. För att säkerställa den framtida tilldelningen av aktier enligt aktiesparprogrammen har årsstämman beslutat om förvärv av egna aktier för samtliga program. Koncernens kostnader för aktiesparprogrammet redovisas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar (se även beskrivning under redovisningsprinciper).

År	Återköp	Tilldelning	Saldo

2013	124 000	-	124 000
2017	350 200	-112 468	361 732
2018	70 000	-138 907	292 825
2019	-	-89 826	202 999
2020	40 000	-88 083	154 916
2021	56 841	-47 345	164 412
2022	74 159	-62 251	176 320
2023¹	33 000	-46 440	162 880

¹ Beräknat på antalet aktier per 2023-03-23.

NOT 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Under de sista åtta månaderna av 2021 bestod andra ledande befattningshavare av fyra personer. För de första fyra månaderna av 2021 och hela 2022 har de bestått av fem personer. För koncernledningens sammansättning, se sidan 40.# NOT 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera

Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. Mätperioden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara ett år och årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst 50 procent av den fasta kontantlönen. Utöver årlig rörlig kontantersättning ska ledande befattningshavare kunna erhålla en långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 50 procent av den fasta kontantlönen per sista året i mätperioden. LTI-bonusen ska baseras på uppnådda finansiella- och operativa mål, kopplade till exempelvis tillväxt- och rörelseresultat, efter en flerårig mätperiod om tre till fem år. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Pensionsåldern för verkställande direktören och koncernledningen är 65 år. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under det kommande året. För upplysning om hur bonus beräknas, se vidare nedan.

Vid HMS årsstämma 21 april 2022 omvaldes Charlotte Brogren till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle omvaldes Fredrik Hansson, Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling som styrelseledamöter. Nyval gjordes av Anna Kleine till styrelseledamot. Styrelsen har sedan årsstämman 21 april 2022 genomfört 10 protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredovisning och beräknar att ha ytterligare ett sammanträde innan årsstämman den 25 april 2023.

Rörlig ersättning

Rörlig ersättning för verkställande direktören och ledande befattningshavare baseras i huvudsak på tillväxt i kombination med lönsamhet fastställd av styrelsen. Därutöver kan andra personliga mål fastställas. För 2022 motsvarar den rörliga ersättningen för verkställande direktören 39% av grundlönen (50) och för ledande befattningshavare 32% (37).

Förmånsbestämd/Avgiftsbestämd pensionsplan

Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Se not 10. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.

Avgångsvederlag

Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner utöver ordinarie lön. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. Mellan företaget och ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader.

Berednings- och beslutsprocess

Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till styrelsen avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av utfall av rörlig ersättning, tilldelning och storlek i form av finansiella instrument etc., samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet prövar även skäligheten i ersättning till övriga styrelseledamöter för konsultuppdrag inom koncernen i förekommande fall.

Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2022 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en av styrelsens utsedda styrelseledamöter.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 67
NOTER

Ersättningar och övriga förmåner 2022

Lön/Styrelsearvoden	Rörlig ersättning	Pensionskostnader	Aktierelaterade ersättningar	Summa	Styrelsens närvaro
Styrelsens ordförande
Charlotte Brogren	675	-	-	-	675
Styrelseledamot
Niklas Edling	270	-	-	-	270
Cecilia Wachtmeister	270	-	-	-	270
Fredrik Hansson	325	-	-	-	325
Anders Mörck	380	-	-	-	380
Anna Kleine	270	-	-	-	270
Summa styrelse	2 190	-	-	-	2 190
Verkställande direktören
Staffan Dahlström	3 620	1 356	1 082	323	6 381
Ledande befattningshavare¹ (5 st)	9 898	3 043	3 731	402	17 074
Summa	15 708	4 399	4 813	725	25 644

Ersättningar och övriga förmåner 2021

Lön/Styrelsearvoden	Rörlig ersättning	Pensionskostnader	Aktierelaterade ersättningar	Summa	Styrelsens närvaro
Styrelsens ordförande
Charlotte Brogren	583	-	-	-	583
Styrelseledamot
Niklas Edling	242	-	-	-	242
Cecilia Wachtmeister	242	-	-	-	242
Fredrik Hansson	292	-	-	-	292
Anders Mörck	342	-	-	-	342
Ulf Södergren	242	-	-	-	242
Summa styrelse	1 942	-	-	-	1 942
Verkställande direktören
Staffan Dahlström	3 603	1 646	1 169	261	6 679
Ledande befattningshavare² (5 st)	8 077	2 781	2 494	207	13 559
Summa	13 621	4 427	3 664	469	22 180

¹ Avser övriga i koncernledningen.
² Avser övriga i koncernledningen. Under de sista åtta månaderna av 2021 bestod andra ledande befattningshavare av fyra personer.

Pensionsförmåner

Den övervägande andelen av de anställda i koncernen innehar en premiebaserad pensionslösning och i Sverige följer denna lösning ITP 1-planen. Övriga anställda i Sverige tryggas genom ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden, där denna premie är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. I Belgien finns en förmånsbestämd pensionsförpliktelse som uppgår till 12 319 KSEK (10 217), se not 27. Årets avgifter för pensionspremier uppgår till 31 400 KSEK (29 095).

FORTS.

NOT 10 Pensionsförpliktelser

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad anställning, förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensioner. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för de pensionsförmåner en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserad på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.

En del av pensionsåtaganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta och Skandia, vilka är förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsåtagandena redovisas därför som avgiftsbestämda planer. I övrigt klassificeras pensionsåtagandena i de utländska enheterna huvudsakligen som avgiftsbestämda. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till privatadministrerade pensionsförsäkringsplaner på avtalsenlig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning.

68 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
NOTER

NOT 11 Finansiella intäkter

	2022	2021
Ränteintäkter	219	44
Valutakursdifferenser	4 104	9 279
Övriga poster	3 273	1 930
Summa	7 596	11 252

NOT 12 Finansiella kostnader

	2022	2021
Räntekostnader banklån	-3 091	-1 630
Räntekostnader leasingavtal	-2 968	-1 851
Bankkostnader	-988	-2 372
Valutakursdifferenser	-27 581	-1 823
Övriga poster	-	-1 061
Summa	-35 689	-8 277

NOT 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skattemässiga resultat enligt gällande skattesatser. Den aktuella skattekostnaden justeras med förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade underskott. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretagets dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.

Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skatter som hänför sig till temporära skillnader avseende innehav i dotterföretag och intresseföretag redovisas inte då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföringen av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en sådan återföring sker inom en överskådlig framtid.# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Koncernen

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Investeringsavdrag och andra liknande skatteincitament
Koncernföretag kan vara berättigade till speciella skattelättnader för investeringar i vissa kvalificerade tillgångar eller hänförliga till kvalificerande utgifter (till exempel skatteincitamentsplan för forskning och utveckling eller andra investeringsavdrag). Sådana skatteavdrag redovisas i koncernen som en minskning av den aktuella skatteskulden och aktuella skattekostnaden. En uppskjuten skattefordran redovisas för skattelättnader som ännu inte deklarerats.

Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022
Resultat före skatt	623 440	448 238	212 422
Skatt vid svensk skattesats 20,6%	-128 429	-92 380	-49 072
Skatteeffekt avseende poster som är ej avdragsgilla/ej skattepliktiga	26 376	12 272	47 045
Justering avseende tidigare år	1 312	2 866	-
Skillnad i utländska skattesatser	-12 587	-9 056	-
Skatteeffekt vid underskott där skattefordran ej har redovisats	-2 325	-2 847	-
Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden	-	3 122	-
Skattekostnad	-115 653	-86 022	-2 027
Vägd genomsnittlig skattesats	18,6%	19,2%

Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat för koncernen uppgår för kassaflödessäkringar till 1 644 KSEK (5 787) och för säkring i nettoinvestering till 3 362 KSEK (639).

FORTS. NOT 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter

Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022
Aktuell skatt	-110 247	-79 027	-2 027
Uppskjuten skatt	-5 406	-6 995	-
Summa skatt	-115 653	-86 022	-2 027

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

I uppskjutna skattefordringar ingår skatt på underskottsavdrag om 1 229 KSEK för HMS Technology Center Wetzlar GmbH samt skattereduktioner om 17 843 KSEK för Owasys Advanced Wireless S.L. hänförliga till bolagets investeringar i forskning och utveckling. Koncernen har bedömt att underskottsavdrag och skattereduktioner kommer att kunna nyttjas mot framtida skattemässiga överskott. Bedömningen baseras på beslutad affärsplan och budget för respektive dotterföretag samt att båda dotterföretagen redovisar ett överskott under 2022. Det skattemässiga underskottet och skattereduktionerna kan rullas vidare och har ingen förfallodag.

NOTER

	1	2	3	4	5	6	7
Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och -skulder redovisas enligt följande:
Uppskjutna skattefordringar
Varulager	6 499	-	423	1 881	1 606	2 849	13 259
Valutasäkringar	-
Leasingavtal	-	-2 718	-56	-	-	-	-2 774
Skattemässiga underskott och skattereduktioner	-3 637	2 504	97	-389	911	2 118	-900
Pensioner	-	3 922	-	-	-	-	6 426
Övrigt	-			16	337	-	16 337
Summa	2 864	3 708	478	17 922	2 554	4 967	32 495
Per den 31 december 2021	2 864	3 708	478	17 922	2 554	4 967	32 495
Omklassificering till/från uppskjutna skatteskulder	-	-	-53	-	-	-	-53
Redovisat i resultaträkningen	4 634	-	957	-410	287	272	5 740
Redovisat i övrigt totalresultat	-	5 006	-	-	-	-	5 006
Valutadifferenser	35	-	72	1 561	239	34	1 940
Per den 31 december 2022	7 533	8 714	1 455	19 073	3 080	5 273	45 128
Uppskjutna skatteskulder
Varulager	0	2 718	1 186	22 081	63 404	425	89 814
Valutasäkringar	-	-2 718	-56	-	-	-	-2 774
Leasingavtal	0	-	693	10 815	-5 426	12	6 095
Periodiseringsfonder	-	-	-	-	3 849	-	3 849
Immateriella och materiella anläggningstillgångar	0	-	-	-	-	-	-
Övrigt	0	-	27	736	-13 776	-	-3 571
Summa	0	-	1 850	32 896	62 563	451	97 760
Per den 31 december 2021	0	-	1 850	32 896	62 563	451	97 760
Omklassificering till/från uppskjutna skattefordringar	-	-	53	-	-	-	53
Redovisat i resultaträkningen	0	-	648	-14 482	4 031	-47	-11 146
Förändring i skattesats	-	-	-	206	-	-	206
Valutakursdifferenser	0	-	189	3 334	-49	-	-3 571
Per den 31 december 2022	-	-	2 633	47 172	61 866	547	112 218

NOT 14 Resultat per aktie

Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkningen som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.

	2022	2021
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare	507 787	354 853
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental)	46 645	46 660
Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie)	10,89	7,61
Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie)	10,85	7,57

Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning (tusental)	2022	2021
Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning	46 645	46 660
Justeringar för beräkning av resultat per aktie efter utspädning:
Aktier i aktiesparprogram	157	199
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	46 802	46 859

NOT 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinstdisposition i moderbolaget

Utdelning som betalats ut under 2022 uppgick till 139 928 KSEK (3,00 SEK per aktie) och under 2021 till 93 323 KSEK (2,00 SEK per aktie). På bolagsstämman den 25 april 2023 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2022 på 4,00 SEK per aktie, totalt 186 624 KSEK¹, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:


Balanserat resultat och andra fria reserver	441 202
Årets resultat	236 185
Totala vinstmedel	677 387

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:


Till aktieägarna utdelas 4,00 SEK/aktie¹	186 624
I ny räkning balanseras	490 763
Totalt	677 387

¹ Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2023-03-23.

Nedskrivningar

Tillgångar med en bestämd nyttjandeperiod bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Aktiverat utvecklingsarbete testas årligen med avseende på nedskrivningsbehov innan de är färdiga att tas i bruk. Goodwill och övriga tillgångar med obestämd nyttjandeperiod testas för nedskrivning årligen och då det finns en indikation på att nedskrivningsbehov föreligger, i enlighet med IAS 36. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. Återföring görs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har baserats på dess nyttjandevärde. I detta har antaganden gjorts avseende tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov och riskpremie. Principen för antagandena är oförändrade jämfört med föregående år. Finansiella prognoser baseras på bolagets budget för nästkommande år samt bolagets femåriga finansiella plan och historisk prestation. Uppskattning av framtida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inkluderar ej förvärv och är justerade till nuvärde med lämplig diskonteringsränta. Avkastningskravet före skatt uppgår till 11,5 % (11,2) för Integrerade enheter, 13,5 % (13,0) för Procentec och 13,2 % (12,7) för Owasys. En vägd genomsnittlig tillväxttakt på 2 % har använts för att extrapolera kassaflöden bortom de fem första åren.

NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40
REDOVISNINGSPRINCIPER

Varumärken, kundrelationer och teknologiplattformar förvärvade genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången kan börja användas. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv ingår i immateriella tillgångar. Nyttjandeperioderna framgår nedan:
* 10 år för varumärken med bestämd nyttjandeperiod
* 3-10 år för kundrelationer och teknologiplattformar
* 5-7 år för balanserade utvecklingskostnader
* 5-10 år för övriga immateriella tillgångar
* Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska varumärken
* Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill

Balanserade utvecklingsarbeten

HMS teknologi bygger på internt utvecklade lösningar, inklusive men inte begränsade till, för att ansluta industriell utrustning till olika nätverk, för att distribuera information mellan processerna och IT-miljön och för att tillhandahålla smarta industriella data- och informationslösningar. Utgifter som är direkt hänförliga till aktiviteter för utveckling av nya unika plattformar, produkter, programvaror, teknik eller patent, och som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när de tillämpliga kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. I kostnaderna ingår personalkostnader för internt arbete inom utvecklingen, externa kostnader och en skälig andel indirekta kostnader. Utvecklingen av nya produktplattformar aktiveras löpande under utvecklingsfasen. Underhåll av mjukvara och utökningar av befintliga produkter och produktlinjer beaktas som anpassningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under forskningsfas aktiveras inte. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder. Förskott avseende extern utveckling redovisas som immateriell tillgång i de fall bolaget har kontroll över tillgången.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Årligen sker nedskrivningsprövningar på goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med den beskrivna redovisningsprincipen. Återvinningsvärdet för koncernens kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras, vilka finns beskrivna i denna not. Något nedskrivningsbehov anses ej föreligga, då det framräknade återvinningsvärdet med god marginal överskrider de redovisade värdena vid årets utgång. Utifrån de känslighetsanalyser som är gjorda bedömer företagsledningen att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningarna skulle medföra att återvinningsvärdena skulle understiga de redovisade värdena på goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod.

Bolaget aktiverar utgifter som är förknippade med utveckling av identifierbara unika integrerade kretsar när kriterierna som beskrivs under avsnittet "Balanserade utvecklingsarbeten" i redovisningsprinciperna ovan är uppfyllda och utgiften bedöms kompenseras av framtida intäkter som överstiger utgiften. Koncernen undersöker fyra gånger årligen att det sker eller kommer att ske försäljning på de produkter för vilka det finns ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning för de produkter där framtida ekonomiska fördelar bedöms understiga bokfört värde. Under 2022 har denna nedskrivningsprövning resulterat i en nedskrivning på 7 126 KSEK (8 524).

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 73 NOTER

Balanserade utvecklingsarbeten	Goodwill	Kunder, teknikplattformar	Varumärken	Övrigt	Summa
Per den 1 januari 2020
Anskaffningsvärde	343 129	873 551	131 975	88 496	246 1 437 150
Ackumulerade av- och nedskrivningar/kurseffekter	-213 161	28 418	-79 153	7 093	-246 -256 803
Redovisat värde	129 968	901 969	52 822	95 589	- 1 180 348
Räkenskapsåret 2021
Ingående redovisat värde	129 968	901 969	52 822	95 589	- 1 180 348
Investeringar	22 964	-	-	-	1 179 24 143
Förvärv av dotterbolag	6 695	119 354	24 005	-	- 150 054
Valutakursdifferenser	423	12 843	905	1 769	1 15 940
Nedskrivningar	-8 524	-	-	-	- -8 524
Avskrivningar	-24 010	-	-21 729	-1 328	-18 -47 086
Utgående redovisat värde	127 515	1 034 165	56 002	96 026	1 162 1 314 873
Per den 31 december 2021
Anskaffningsvärde	372 788	992 905	155 980	88 496	1 425 1 611 593
Ackumulerade av- och nedskrivningar/kurseffekter	-245 272	41 260	-99 978	7 533	-263 -296 719
Redovisat värde	127 515	1 034 165	56 002	96 029	1 162 1 314 873
Räkenskapsåret 2022
Ingående redovisat värde	127 515	1 034 165	56 002	96 029	1 162 1 314 873
Investeringar	29 857	-	6 007	-	13 589 49 453
Förvärv av dotterbolag	-	15 231	-	-	- 15 231
Valutakursdifferenser	2 062	70 236	3 902	8 399	- 84 599
Nedskrivningar	-7 126	-	-	-	- -7 126
Avskrivningar	-21 679	-	-24 048	-1 392	-11 -47 130
Utgående redovisat värde	130 630	1 119 632	41 863	103 036	14 740 1 409 901
Per den 31 december 2022
Anskaffningsvärde	402 645	1 008 136	161 987	88 496	15 014 1 676 278
Ackumulerade av- och nedskrivningar/kurseffekter	-272 015	111 496	-120 124	14 540	-274 -266 375
Redovisat värde	130 630	1 119 632	41 863	103 036	14 740 1 409 901

I koncernens resultaträkning ingår av- och nedskrivningar fördelat i posterna kostnader för sålda varor och tjänster om 37 100 KSEK (39 034), försäljningskostnader om 10 031 KSEK (7 838), samt forsknings- och utvecklingskostnader om 7 126 KSEK (8 737). Totalt kostnadsfört under perioden avseende forskning och utveckling uppgår till 268 649 KSEK (233 396).

Koncernens varumärken med obestämbar nyttjandeperiod är hänförlig till varumärket Ixxat, vilket ingår i den kassagenererande enheten Integrerade enheter. Redovisat värde uppgår till 98 307 KSEK (90 344). Information om detaljer kring förändring i goodwill och övriga immateriella tillgångar till följd av förvärv återfinns i not 31.

Koncernens goodwill är hänförlig till följande kassagenererande enheter:

	2022	2021
Integrerade enheter	989 272	834 812
Procentec	70 170	64 487
Owasys	130 360	119 800
WEBfactory	-	15 066
Total koncerngoodwill	1 119 632	1 034 165

Integrationen av WEBfactory har genomförts under 2022, vilket gör att de numera ingår i Integrerade enheter.

FORST. NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 74 NOTER NOTER

1	2	3	4	5	6	7	8
I koncernens resultaträkning ingår avskrivningskostnader fördelat i posterna kostnader för sålda varor och tjänster om 14 588 KSEK (13 046), försäljningskostnader om 16 820 KSEK (14 767), administrationskostnader om 6 811 KSEK (6 035) och forsknings- och utvecklingskostnader om 15 397 KSEK (12 870).
Byggnader & Mark	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, installationer och utrustning	Pågående nyanläggningar	Nyttjanderätter	Summa
Per den 1 januari 2020
Anskaffningsvärde	4 968	67 843	73 976	587	170 666	318 040
Ackumulerade anskaffningsvärden	-158	-54 161	-51 052	-17	-68 766	-174 154
Redovisat värde	4 810	13 682	22 924	570	101 900	143 887
Räkenskapsåret 2021
Ingående redovisat värde	4 810	13 682	22 924	570	101 900	143 887
Investeringar	1 585	5 570	7 278	609	8 756	23 798
Ökning genom företagsförvärv	-	332	142	-	-	474
Omklassificeringar	325	576	-	-576	-	325
Omvärdering	-	-	-	-	1 631	1 631
Försäljningar och utrangeringar	-	-37	-19	-	-	-56
Valutakursdifferenser	89	40	293	11	2 105	2 539
Avskrivningar	-103	-5 922	-7 315	-	-33 378	-46 718
Utgående redovisat värde	6 707	14 241	23 303	614	81 015	125 880
Per den 31 december 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden	6 878	74 283	81 377	620	181 053	344 212
Ackumulerade avskrivningar, kurseffekter	-171	-60 043	-58 074	-6	-100 038	-218 332
Redovisat värde	6 707	14 241	23 303	614	81 015	125 880
Räkenskapsåret 2022
Ingående redovisat värde	6 707	14 241	23 303	614	81 015	125 880
Investeringar	226	7 551	5 468	20 356	107 814	141 415
Ökning genom företagsförvärv	-	216	456	-	-	672
Omvärdering	-	-	-	-	8 991	8 991
Försäljningar och utrangeringar	-	2	-378	-	-	-376
Valutakursdifferenser	475	219	1 409	1 005	6 169	9 277
Avskrivningar	-	411	-5 703	-7 083	-	-40 419	-53 616
Utgående redovisat värde	6 997	16 526	23 175	21 975	163 570	232 243
Per den 31 december 2022
Anskaffningsvärde	7 104	82 052	86 923	20 976	297 858	494 914
Ackumulerade avskrivningar, kurseffekter	-107	-65 527	-63 748	999	-134 288	-262 671
Redovisat värde	6 997	16 526	23 175	21 975	163 570	232 243

REDOVISNINGSPRINCIPER

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer.

Avskrivningarna baserar sig på ursprungliga anskaffningsvärden och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod enligt följande:

Byggnader 10–50 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–5 år
Inventarier, installationer och utrustning 3–5 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värde t och redovisas i posterna övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader.# NOT 17 Materiella anläggningstillgångar

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 75

NOTER

NOT 18 Leasingavtal

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernen leasar byggnader, lokaler, maskiner och bilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter till förlängning kan finnas. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initial till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:
* fasta avgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta), minskat med incitamentsfordringar
* variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris
* garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren
* lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen, och
* viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet

Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den räntan kan fastställas, annars den marginella låneräntan. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:
* det belopp leasingskulden
ursprungligen värderats till
* leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet
* initiala direkta utgifter, och
* utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor

Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsutrustning.

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal, gällande framförallt byggnader. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler och fordon har räknats med i leasingskulden. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll.

76 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOT 19 Anläggningstillgångar per land

Totala anläggningstillgångar per land	2022		2021
Sverige	240 448	33%	133 055	22%
Spanien	177 254	25%	170 884	28%
Tyskland	145 856	20%	171 294	28%
Nederländerna	89 811	12%	81 030	13%
Belgien	63 232	9%	42 959	7%
Övriga länder	6 440	1%	6 718	1%
Summa	723 042		605 941

Anläggningstillgångar fördelade per land omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar med undantag för goodwill hänförligt till integrerade enheter, se not 16-17. Investeringar i nya IT-system har gett upphov till ökade anläggningstillgångar i Sverige under 2022.

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Tillgångar med nyttjanderätt	2022	2021
Fastigheter	143 340	68 105
Utrustning	4 815	353
Fordon	15 415	12 558
Summa	163 570	81 015

Leasingskulder	2022	2021
Kortfristiga	42 112	28 364
Långfristiga	118 125	49 793
Summa	160 237	78 157

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Avskrivningar på nyttjanderätter	2022	2021
Fastigheter	-31 214	-26 366
Utrustning	-160	-158
Fordon	-9 045	-6 612
Summa	-40 419	-33 136

Tillkommande nyttjanderätter under 2022 uppgick till 107 814 KSEK (8 756) och avser framförallt nya hyresavtal. Räntekostnader hänförliga till leasingavtal uppgick till -2 956 KSEK (-1 846). Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde uppgick till -1 681 KSEK (-1 629). Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2022 var -40 258 KSEK (-35 621). Se även löptidsanalys sidan 83.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 77

NOTER

NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

REDOVISNINGSPRINCIPER

Klassificering

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:
* finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat
* finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultat räkningen, och
* finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras.

Redovisning och borttagande från balansräkningen

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.

Värdering

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.

Investeringar i skuldinstrument

Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar sina investeringar i skuldinstrument i tre värderingskategorier:

Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultatet. Nedskrivningsförluster redovisas på en separat rad i resultaträkningen.
Verkligt värde via övrigt totalresultat: Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och för försäljning av tillgångarna, där tillgångarnas kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta, och inte identifierat tillgången som värderad till verkligt värde, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i det redovisade värdet redovisas via övrigt totalresultat med undantag för nedskrivningar, ränteintäkter och valutakursdifferenser, vilka redovisas i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Kostnader för nedskrivningar redovisas på en separat rad i resultaträkningen.## NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

FINANSIELL RISKHANTERING

FINANSIELLA RISKFAKTORER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker i form av marknadsrisk (innefattande valuta- och ränterisk), kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt policys som fastställts av styrelsen. Finansansvarig för koncernen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har upprättat skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. När kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda tillämpas säkringsredovisningen för att eliminera effekten av de olikheter som, i redovisningen, finns mellan säkringsinstrument och den säkrade posten. Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss riskexponering.

Valutarisk

Exponering

Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valutorna vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor (KSEK), var följande:

Exponering	31 december 2022 EUR	31 december 2022 USD	31 december 2022 JPY
Kundfordringar	250 998	110 693	18 395
Banklån	-138 348	-	-
Tilläggsköpeskilling	-29 168	-	-
Optionsskuld	-99 281	-	-
Leverantörsskulder	-126 364	-87 421	-1 360
Valutaterminer (kassaflödessäkringar)¹	188 189	56 393	73 879

Instrument som koncernen använder

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende US-dollar (USD), euro (EUR) och japanska yen (JPY). Koncernens valutarisker består dels av transaktionsrisken genom framtida affärstransaktioner i utländska valutor, dels av omräkningsrisken av redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Transaktionsrisken reduceras genom att koncernen tillämpar valutaterminer för att hantera sin exponering för valutarisk. Koncernens riskhanteringspolicy innebär att:

det första kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 60–80%
det andra kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 50–70%
det tredje kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 40–60%
det fjärde kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 30–50%
det femte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 0–40%
det sjätte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 0–30%

Upplysning om redovisning av säkringsinstrument återfinns i not 23.

Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens egna kapital påverkas av valutakursfluktuationer på investeringar i dotterbolag i utländsk valuta. Valutaexponeringen som uppstår från nettotillgångarna i de av koncernen förvärvade verksamheterna hanteras huvudsakligen genom upplåning i den berörda valutan.

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Under 2022 har koncernen tagit upp nya förvärvslån om 25 MEUR samt amorterat 13 MEUR på dessa förvärvslån. Lånet på initialt 25 MEUR har identifierats att säkra nettoinvestering i 2022 års förvärv av ytterligare andelar i Procentec. Det fanns ingen ineffektivitet som ska redovisas från säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet.

Risk	Exponering uppstår från	Värdering	Hantering
Marknadsrisk – valutarisk	Framtida affärstransaktioner. Redovisade finansiella tillgångar och finansiella skulder som inte är uttryckta i svenska kronor (SEK).	Kassaflödesprognoser	Valutaterminskontrakt
Marknadsrisk – ränterisk	Långfristig upplåning med rörlig ränta	Känslighetsanalys	Räntederivat, när sådana bedöms minska koncernens räntekostnad
Kreditrisk	Likvida medel, kundfordringar och derivatinstrument	Åldersanalys	Kreditbetyg, Kreditlimiter
Likviditetsrisk	Upplåning och övriga skulder	Rullande kassaflödesprognos	Tillgång till bindande kreditlöften och krediter

Exponering	31 december 2021 EUR	31 december 2021 USD	31 december 2021 JPY
Kundfordringar	174 614	78 086	16 293
Banklån	-5 977	-	-
Tilläggsköpeskilling	-32 890	-	-
Optionsskuld	-390 858	-	-
Leverantörsskulder	-93 892	-50 732	-785
Valutaterminer (kassaflödessäkringar)¹	269 762	110 243	53 287

¹ Nominellt värde

Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat

Effekterna av säkringsredovisningen av valutariskers påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat visas i följande tabeller:

Derivatinstrument – valutaterminer

	2022	2021
Redovisat belopp (tillgång)	151	553
Nominellt belopp	6 413	62 644
Förfallodag	april 2024	jan 2022 - dec 2022
Säkringskvot ¹	1:1	1:1
Förändring i värdeutveckling för utestående säkrings- instrument sedan 1 januari	151 274	-
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet	-151	-274
Vägda genomsnittet för utestående säkringsinstrument	SEK10,6890:1USD, SEK10,2338:1EUR, SEK9,1237:1USD, SEK0,0848:1JPY	SEK0,0848:1JPY

¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade framtida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1

Derivatinstrument – valutaterminer

	2022	2021
Redovisat belopp (skuld)	-14 992	-7 413
Nominellt belopp	312 048	370 648
Förfallodag	mar 2023 – april 2024	mar 2022 - mar 2023
Säkringskvot ¹	1:1	1:1
Förändring i värdeutveckling för utestående säkrings- instrument sedan 1 januari	-10 968	-8 556
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet	10 968	8 556
Vägda genomsnittet för utestående säkringsinstrument	SEK10,7092:1EUR, SEK9,7422:1USD, SEK0,0769;1JPY	SEK10,1720:1EUR, SEK8,4761:1USD, SEK0,0779:1JPY

¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade framtida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1

Terminskontrakt, i syfte att säkra inköp och försäljning i utländsk valuta. Derivatinstrument används endast för affärsmässiga säkringsändamål och inte som spekulativa investeringar. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument som används för säkringssyften återfinns i not 23.

Finansiella tillgångar/skulder

Koncernen 2021

	Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål	Summa
Finansiella tillgångar
Depositioner	3 551	-	-	3 551
Långfristiga värdepappersinnehav	-	8 701	-	8 701
Kundfordringar	286 377	-	-	286 377
Avtalstillgångar	3 465	-	-	3 465
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	-	-	553	553
Likvida medel	172 174	-	-	172 174
Totalt	465 567	8 701	553	474 821
Finansiella skulder
Optionsskuld	-	390 858	-	390 858
Tilläggsköpeskilling	-	32 890	-	32 890
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	-	-	7 413	7 413
Banklån	5 978	-	-	5 978
Leverantörsskulder	164 638	-	-	164 638
Totalt	170 616	423 748	7 413	601 777

Koncernen 2022

	Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen	Derivat som används för säkringsändamål	Summa
Finansiella tillgångar
Depositioner	6 126	-	-	6 126
Långfristiga värdepappersinnehav	-	8 852	-	8 852
Kundfordringar	412 114	-	-	412 114
Avtalstillgångar	2 069	-	-	2 069
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	-	-	151	151
Likvida medel	144 168	-	-	144 168
Totalt	564 478	8 852	151	573 481
Finansiella skulder
Optionsskuld	-	99 281	-	99 281
Tilläggsköpeskilling	-	32 804	-	32 804
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	-	-	14 992	14 992
Banklån	138 349	-	-	138 349
Leverantörsskulder	242 976	-	-	242 976
Totalt	381 325	132 085	14 992	528 401

Koncernens säkringsreserv redovisas i reserver i eget kapital och återfinns i not 26.

Effektivitet i säkringsredovisningen

Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När koncernen säkrar transaktioner i utländsk valuta ingås säkringsför- hållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet exakt matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av förhållandes effektivitet gjorts.

Vid säkring av transaktioner av utländsk valuta kan ineffektivitet uppstå om tidpunkten för den prognostiserade transaktionen änd- ras jämfört med vad som initialt uppskattades. Det fanns ingen ineffektivitet hänförlig till valutaterminskontrakt vare sig 2022 eller 2021.

Ränterisk

Koncernens främsta ränterisk uppstår genom långfristig upplåning med rörlig ränta, som exponerar koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Koncernens finanspolicy anger att räntekostnader i möjligaste mån skall minimeras. I syfte att minimera koncernens räntekostnader får räntederivat användas. För 2022 och 2021 gjor- des bedömningen att utnyttjande av räntederivat inte skulle komma att minska koncernens räntekostnader.

Känslighet

Om räntorna på upplåning i euro under 2022 varit en procentenhet högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 1,6 MSEK (0,8) lägre/högre.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro- cent i förhållande till euron under 2022 med alla andra variabler konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 0,1 MSEK (0,0) högre/lägre till följd av minskade/ökade räntekost- nader.

Nettoinvestering i utlandsverksamhet

	2022	2021
Redovisat belopp (banklån)	278 208	173 417
Redovisat belopp i EUR	25 000	17 000
Säkringskvot	1:1	1:1
Förändring i lånets redovisade värde p.g.a. förändringar i valutakurs sedan 1 januari	-16 323	-3 103
Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet	16 323	3 103
Vägda genomsnittet för valutakurser under året	SEK10,7173:1EUR	SEK10,15 68:1EUR

Känslighet

Koncernen är främst exponerad i sin löpande verksamhet för för- ändringar i växelkursen EUR/SEK.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2022 varit 37,9 MSEK (28,4) lägre/högre.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till koncernens mest väsentliga valutakurser, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2022 varit 53,1 MSEK (42,6) lägre/högre.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro- cent i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2022 varit 34,7 MSEK (26,8) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro- cent i förhållande till US-dollarn med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2022 varit 7,1 MSEK (8,1) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro- cent i förhållande till japanska yen med alla andra variabler kon- stanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2022 varit 7,6 MSEK (5,9) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta.

Derivatinstrument

Koncernen innehar finansiella derivatinstrument i form av valuta - HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 81 NOTER

Kreditrisk

Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, derivatinstru- ment och tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkreditexponeringar, inklusive utestående fordringar. Se not 22 för mer information om koncernens utestående fordringar.

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansva- rar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Genom koncernens kreditpolicy finns klara riktlinjer för kreditgivning till kunder samt när säkerheter erfordras.

Det är koncernledningens uppfattning att det inte föreligger någon betydande kreditriskkon- centration till någon viss kund, motpart eller geografisk region.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen har två typer av finansiella tillgångar som är inom till- lämpningsområdet för modellen för förväntade kreditförluster:
* kundfordringar hänförliga till försäljning av varor och utförand e av tjänster, och
* kontraktsfordringar hänförliga till utvecklingskontrakt.

Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för nedskrivningar enligt IFRS 9, den nedskrivning som skulle komma i fråga har dock bedömts vara immateriell.

Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning a v förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundford- ringar och avtalstillgångar. För att mäta de förväntade kreditförlus- terna har kundfordringar och avtalstillgångar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar.

Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kredit- förluster. Per varje balansdag bedöms om kreditrisken för ett finan- siellt instrument har ökat betydligt sedan det första redovisnings- tillfället. Vid denna bedömning används förändringen i risken för ett fallissemang under det finansiella instrumentets förväntade löptid i stället för förändringen i förväntade kreditförluster. Se not 22 för mer information om koncernens redovisade kre- ditförluster.

Finansierings- och likviditetsrisk

Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att koncernen därmed får svårt att fullfölja sina betalningsåtaganden. Med likviditetsrisk avses risken för svårigheter att fullgöra åtaganden som är förenade med finansiella skulder. Se not 27 för analys av koncernens räntebä- rande skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen åter-står fram till den avtalsenliga förfallodagen.

Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedri- vande företag och aggregeras av koncernens centrala finansav- delning. Finansansvarig för koncernen följer noga rullande progno- ser för koncernens likviditetsreserv (som består av outnyttjade kreditlöften och likvida medel) för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att kon- cernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens kreditfaciliteter. Detta sker centralt för samtliga dotter- bolag i koncernen, i enlighet med den praxis och de limiter som fastställts för koncernen. Vidare ingår det även i likviditetshante- ringen att beräkna förväntade kassaflöden i större valutor och överväga vilken mängd olika likvida tillgångar som krävs för att möta dessa, att övervaka balansräkningsbaserade likviditetsmått i förhållande till interna och externa tillsynskrav och att upprätthålla planer för skuldfinansiering.

Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tidpunkt, förelig- ger svårigheter att erhålla finansiering. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och finansiering ska finansfunktionen tillhandahålla kreditlöften som täcker koncernens behov av rörel- sekrediter.

HMS målsättning är att alltid ha tillgång till ca 8 procent av omsättningen i likvida medel, överskottslikviditet inkluderat outnyttjade kreditfaciliteter, vilket vid årets slut motsvarade ca 22% (34).

Överskottslikviditet kan enligt koncernens finanspolicy placeras i räntebärande papper med en maximal löptid på ett år. Motparts- risk hanteras genom föreskrifter i finanspolicyn avseende långsik- tig rating av emittenter varvid anges att placeringar får göras i svenska företagsobligationer med rating lägst BBB+ enligt Stan- dard & Poors, svenska företagscertifikat med rating lägst K1, svenska bostadsinstitut och svenska staten. All upplåning sker i samråd med moderbolagets finansfunktion.

Löptidsanalys för finansiella skulder

Tabellen på sid 83 analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, upp- delade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtal- enliga förfallodagen. De belopp som anges i löptidsanalysen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

HANTERING AV KAPITALRISK

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att
* trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter, och
* att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostna- derna för kapital nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

Koncernen bedömer kapitalet på basis av nettoskuldsättnings- graden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Nettoskuld beräknas som lång- och kortfristiga räntebärande skulder, leasingskulder samt lång- och kortfristiga ej räntebärande skulder (tilläggsköpeskilling och optionsskuld) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden.## NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Nettoskuldsättningsgraden per den 31 december 2022 respektive 2021 var som följer:

	2022	2021
Räntebärande skulder (not 27)	150 667	16 195
Ej räntebärande skulder (not 28)	132 688	425 090
Leasingskulder (not 18)	160 237	78 157
Avgår likvida medel (not 25)	-144 168	-172 174
Nettoskuld	299 424	347 268
Totalt eget kapital	1 609 709	1 177 134
Summa kapital	1 909 133	1 524 402
Nettoskuldsättningsgrad	19%	30%

FORTS. NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 82 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

Koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2021:

Not	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Långfristiga värdepappersinnehav	-	-	8 701	8 701
Derivatinstrument som används för säkringsändamål	23	-	553	-
Summa tillgångar		-	553	8 701
Derivatinstrument som används för säkringsändamål	23	-	-7 413	-
Villkorad tilläggsköpeskilling	28	-	-	-32 890
Optionsskuld	28	-	-	-390 858
Summa skulder		-	-7 413	-423 748

Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under året. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på noterade kurser för valutan på balansdagen. Förändringen i långfristiga värdepappersinnehav avser förvärvade tillgångar. Koncernen innehar tilläggsköpeskilling samt optionsskulder vid förvärv vilka utgör finansiella instrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Presenterade verkliga värden för dessa poster har beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassaflödesmodell.

Koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2022:

Not	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Långfristiga värdepappersinnehav	-	-	8 852	8 852
Derivatinstrument som används för säkringsändamål	23	-	151	-
Summa tillgångar		-	151	8 852
Derivatinstrument som används för säkringsändamål	23	-	-14 992	-
Villkorad tilläggsköpeskilling	28	-	-	-32 804
Optionsskuld	28	-	-	-99 281
Summa skulder		-	-14 992	-132 084

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Tabellerna visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:

Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen.

Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara.

Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade instrument.

Löptidsanalys

Per den 31 december 2022

	Mindre än 3 månader	Mellan 3 månader och 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Leverantörsskulder	-242 976	-	-	-	-	-242 976
Derivatinstrument	-6 789	-7 674	-529	-	-	-14 992
Tilläggsköpeskilling	-	-29 168	-3 635	-	-	-32 803
Optionsskuld	-	-	-	-99 281	-	-99 281
Banklån	-36 006	-2 584	-103 139	-	-	-141 729
Leasingskulder	-10 378	-31 134	-35 996	-61 377	-33 481	-172 367
Summa	-296 149	-70 560	-143 299	-160 658	-33 481	-704 148

Per den 31 december 2021

	Mindre än 3 månader	Mellan 3 månader och 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Leverantörsskulder	-164 688	-	-	-	-	-164 638
Derivatinstrument	-1 824	-4 259	-1 329	-	-	-7 413
Tilläggsköpeskilling	-	-6 136	-10 227	-17 181	-	-33 544
Optionsskuld	-	-	-	-404 318	-	-404 318
Banklån	-1 823	-1 240	-2 382	-589	-	-6 034
Leasingskulder	-7 031	-21 092	-19 938	-30 030	-1 615	-79 706
Summa	-175 366	-32 727	-33 876	-452 119	-1 615	-695 703

Amorteringar och räntor i utländsk valuta har beräknats utifrån gällande balansdagskurser och vid tidpunkten gällande räntor.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 83

NOTER

NOT 21 Varulager

REDOVISNINGSPRINCIPER

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Råvaror värderas till anskaffningsvärde. Färdiga varor värderas till standardkostnad. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbete består av råmaterial/komponenter, direkt lön och andra direkta och indirekt hänförbara tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Internvinster vid försäljning mellan koncernbolag elimineras.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

I inkuransvärderingen av varulager görs nedskrivning baserat på en inkuranstrappa, vilken är beräknad på senaste inleveransdatum i lager. Det är ledningens bedömning att tillämpad inkuransstrappa speglar verklig inkurans. Kompletterande manuell nedskrivning för inkurans kan även göras på produkter där företagsledningen bedömer att ytterligare nedskrivningsbehov föreligger.

Koncernen	2022	2021
Råvaror och förnödenheter	263 361	132 498
Produkter i arbete	16 546	4 621
Färdiga varor	82 137	58 065
Summa	362 044	195 184

Kostnader för lagernedskrivning (inkurans) som belastat årets resultat ingår i posten kostnad för sålda varor och påverkade resultatet negativt med -13 162 KSEK (-5 505).

NOT 22 Kundfordringar och avtalstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-60 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen innehar kundfordringarna i syfte att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Se not 20 för en beskrivning av koncernens nedskrivningsprinciper.

	2022	2021
Kundfordringar	413 678	288 030
Reservering för osäkra fordringar	-1 564	-1 653
Kundfordringar – netto	412 114	286 377

Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde pga kort löptid. Under året har koncernen redovisat förlust avseende nedskrivning av kundfordringar om -273 KSEK (-202). Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 1 564 KSEK per 31 december 2022 (1 653). Per 31 december 2022 var kundfordringar uppgående till 82 380 KSEK (42 950) förfallna. Åldersanalysen av dessa framgår nedan:

	2022	2021
1–15 dagar	49 841	31 057
15 dagar till 3 månader	23 383	9 605
3 till 6 månader	6 771	741
Mer än 6 månader	2 385	1 547
Summa	82 380	42 950

I beloppet för förfallna kundfordringar mer än 6 månader har 1 564 KSEK reserverats som osäkra fordringar (1 547). Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskontot skrivs vanligen bort när koncernen inte förväntas återvinna ytterligare likvida medel. I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger.

Redovisat belopp, per valuta, för koncernen	2022	2021
EUR	250 998	174 614
USD	110 692	78 086
SEK	18 965	7 261
JPY	18 395	16 293
CNY	10 014	6 447
GBP	3 865	5 329
AUD	751	-
Summa	413 679	288 030

84 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 23 Derivatinstrument

REDOVISNINGSPRINCIPER

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapportperiod. Vid fastställandet av verkligt värde på säkringsinstrumentet används noterade kurser för valutan på balansdagen. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument, och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar derivat som:

säkring av en särskild risk som är kopplad till kassaflödet från en redovisad tillgång, skuld eller en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring), eller
säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet (säkring av nettoinvestering).

Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner har varit och kommer att fortsätta vara effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Hela det verkliga värdet på ett derivatinstrument som utgör säkringsinstrument klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld om den säkrade postens återstående löptid är längre än 12 månader, och som omsättningstillgång eller kortfristig skuld om den säkrade postens återstående löptid understiger 12 månader. Koncernen har under perioden inte haft några derivat för handel.

Kassaflödessäkring

Koncernen nyttjar valutaterminskontrakt för att hantera riskerna för valutakursförändring avseende mycket sannolika prognostiserade transaktioner, såväl externa som interna, i utländsk valuta.# REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella instrument

Derivatinstrument och säkringsredovisning

Innehavet av finansiella derivatinstrument utgörs av valutaterminer. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva. Den effektiva delen av verkligt värde- förändringen på ett derivatinstrument som identifierats som en kassaflödessäkring och som upp- fyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgående i resultaträkningen. Koncernen identifierar hela förändringen i verkligt värde för valutaterminen (inklusive termin- spunkter) som säkringsinstrument. Vinster eller förluster hänförliga till den effektiva delen av för- ändringen redovisas i övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Belopp som ackumuleras i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. HMS redovisar de realiserade kassaflödessäkringarna (valutaterminer) på raden för nettoom- sättning i resultaträkningen. Belopp som ackumuleras i eget kapital omklassificeras till resultaträk- ningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet.

När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognos- tiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av nettoinvestering

Koncernen säkrar nettoinvesteringar i EUR. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.

	2022	2021
Valutaterminskontrakt – tillgång	151	553
Valutaterminskontrakt – skuld	14	992

Valutaterminskontrakt

Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per den 31 december 2022 till 318 462 KSEK (433 292). De säkrade, mycket sannolika prognostiserade transaktionerna i utländsk valuta förväntas inträffa vid varierande tidpunkter under de kommande femton månaderna. Vinster och förluster på valuta- terminskontrakt per den 31 december 2022, vilka redovisats i eget kapital, redovisas i resultaträkningen på raden för nettoomsättning i de perioder då den säkrade transaktionen påverkar resultatet. Realiserade valutaterminskontrakt har 2022 påverkat rörelseresultatet negativt med -24 573 KSEK (12 155).

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter

Koncernens upplåning i EUR uppgående till 123 570 KSEK (-) är att identifiera som säkring av nettoin- vestering avseende förvärv av dotterbolag. Koncernens bedömning är att det verkliga värdet motsvarar det redovisade värdet per 31 december 2022. Kursförlusten på omräkning av upplåningen till svenska kronor som har redovisats under året uppgår till -16 323 KSEK (-3 103) vid rapportperiodens slut och redovisas i övrigt totalresultat.

Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redo- visas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Då moderföretaget köper egna aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskil- lingen, inklusive eventuella direkta hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovi- sas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatte- effekter) i eget kapital.

NOT 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital

	Antal aktier (tusental)	Aktie kapital (KSEK)	Övrigt tillskjutet kapital (KSEK)	Summa (KSEK)
Per 1 januari 2021	46 819	1 170	218 318	219 488
Per 31 december 2021	46 819	1 170	218 318	219 488
Per 31 december 2022	46 819	1 170	218 318	219 488

Totalt antal aktier är 46 818 868 stycken (46 818 868) med ett kvotvärde på 0,025 SEK per aktie (0,025).

Reserver

Säkringsredovisning

Säkringsreserven består av en kassaflödessäkringsreserv, se not 23. Kassaflödessäkringsreser- ven används för att redovisa den effektiva delen av verkligt värdeförändringen på derivatinstrument som identifieras och kvalificerar som en kassaflödessäkring. I efterföljande perioder omklassificeras beloppen till resultaträkningen i takt med att terminerna löper ut.

Valutaomräkning

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i övrigt totalre- sultat enligt beskrivning i not 2 och ackumuleras i en separat komponent i reserver inom eget kapital.

	Säkrings- redovisning	Valuta- omräkning	Summa
Per 1 januari 2021	16 744	70 008	86 752
Omvärdering - brutto	-15 935	-	-15 935
Uppskjuten skatt	3 283	-	3 283
Omklassificering till resultaträkningen - brutto	-12 155	-	-12 155
Uppskjuten skatt	2 504	-	2 504
Säkring av nettoinvestering	-	-3 103	-3 103
Uppskjuten skatt	-	639	639
Övriga valutakursdifferenser	-	20 434	20 434
Valutakursdifferenser hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande	-	-1 002	-1 002
Övrigt totalresultat	-22 303	16 968	-5 335
Per 31 december 2021	-5 559	86 976	81 417
Omvärdering - brutto	-12 166	-	-12 166
Uppskjuten skatt	2 506	-	2 506
Omklassificering till resultaträkningen (Nettoomsättning)	4 185	-	4 185
Uppskjuten skatt	-862	-	-862
Säkring av nettoinvestering	-	-16 323	-16 323
Uppskjuten skatt	-	3 362	3 362
Övriga valutakursdifferenser	-	108 035	108 035
Övrigt totalresultat	-6 337	95 074	88 737
Per 31 december 2022	-11 896	182 050	170 154

NOT 25 Likvida medel

REDOVISNINGSPRINCIPER

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa- och banktillgodohavanden. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som låneskulder i kortfristiga räntebärande skulder.

I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande:

Koncernen	2022	2021
Kassa och bank	144 168	172 174
Summa	144 168	172 174

Koncernen har en beviljad, ej utnyttjad, checkräkningskredit på 30 000 KSEK (30 000).

NOT 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021	2022
Hyror	4 759	3 594	-
Avtalstillgångar, se not 5	2 069	3 465	-
Räntor	1 719	-	-
Försäkringar	536	332	-
Leasing	217	45	-
Övriga upplupna intäkter	1 327	940	-
Övriga förutbetalda kostnader	14 305	10 621	118
Summa	24 932	18 996	118

NOT 27 Räntebärande skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i resultatet. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga räntebärande skul- der i balansräkningen men är per balansdagen ej utnyttjad. Koncernen har inga utvecklingsprojekt av sådan betydelse att det är aktuellt att aktivera lånekostnader. Samtliga lånekostnader kost- nadsförs således när de uppkommer.

	2022	2021
Långfristiga räntebärande skulder
Banklån	102 048	2 948
Förmånsbestämd pensionsplan	12 319	10 217
Summa	114 366	13 165
Kortfristiga räntebärande skulder
Banklån	36 301	3 030
Summa	36 301	3 030
Summa räntebärande skulder	150 667	16 195

Koncernens förfallostruktur avseende räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande:

	2022	2021
3 månader eller mindre	35 361	1 812
Mellan 3 månader och 1 år	940	1 217
Mellan 1 och 2 år	102 048	2 367
Mellan 2 och 5 år	0	582
Mer än 5 år	12 319	10 217
Summa	150 667	16 195

Under 2021 förlängdes finansieringsavtalet med banken. Avtalet gäller en revolverande facilitet om 45 MEUR som löper till september 2024. Vid årets slut uppgick icke utnyttjade kreditfaciliteter till 397 MSEK (490). Räntorna på banklånen är rörliga och knutna till EURIBOR och STIBOR. Genom- snittliga räntan under 2022 var 1,279% (0,963). Lånevillkor för den revolverande faciliteten baseras på utvecklingen av nettoskuld och EBITDA. Det redovisade värdet på koncernens räntebärande skulder motsvarar dess verkliga värde, då räntan på dessa skulder är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att skulden är kortsiktig.# NOT 28 Ej räntebärande skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Skuld avseende tilläggsköpeskilling och option

När det finns optioner att förvärva återstående delar av ett bolag och som sannolikt kommer att nyttjas, redovisas dessa förvärv som om de vore helägda utan minoritet. Istället redovisas en finansiell skuld i koncernens balansräkning motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för dessa optioner. Förväntad köpeskilling för resterande ägarandel redovisas som en finansiell skuld enligt reglerna i IAS 32/IFRS 9 och eventuella framtida värdeförändringar redovisas i koncernens resultaträkning. Tilläggsköpeskilling samt optioner vid förvärv vilka utgör finansiella instrument redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Presenterade verkliga värden för dessa poster har beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassaflödesmodell och återfinns inom nivå 3 i värdehierarkin.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Den 1 oktober 2020 förvärvades 70 % av aktierna i det nederländska bolaget Procentec B.V. HMS hade då en så kallad köp-/säljoption relaterat till de resterande 30% av aktierna. Under tredje kvartalet 2021 uppdaterade ledningen sin bedömning att optionen sannolikt kommer att nyttjas under 2025, innebärande att HMS redovisade en skuld motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för optionen 2021-12-31 uppgående till 299 MSEK. Den 12 april 2022 förvärvades de sista 30 % av aktierna, innebärande att optionsskulden omvärderades med en positiv effekt om 27 MSEK, vilken ligger redovisad i posten övriga rörelseintäkter i koncernens resultaträkning.

Vidare förvärvades 60% av aktierna i det spanska bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L. den 1 juli 2021. HMS har en köp-/säljoption relaterat till de resterande 40% av aktierna i Owasys, vilken man initialt bedömde skulle nyttjas under 2025. HMS redovisade därmed 2021-12-31 en skuld motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för optionen, uppgående till 91 MSEK. Omvärdering utifrån valutaförändringar har gjorts i bokslutet 2022-12-31 till 99 MSEK med oförändrade antaganden om förväntat lösenpris. I januari 2023 förvärvades ytterligare 20 % av aktierna i Owasys, vilket påverkar redovisningen 2023.

Lösenpriset på optionerna bestäms av bolagens respektive framtida resultat (EBITDA). Verkligt värde baseras på bolagens respektive affärsplan för 2024 multiplicerat med en multipel (10). Det framtida förväntade lösenpriset har därefter diskonterats med aktuell marknadsränta. I samband med förvärvet av Owasys avtalades även om en villkorad tilläggsköpeskilling. Tilläggsköpeskillingen, som uppgår till maximalt 2,4 MEUR, är baserad på framtida resultat under 2021-2023. Baserat på hur bolaget presterat efter förvärvet och affärsplan för kommande år är det ledningens uppskattning att tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till 100 procent. För 2021 har full ersättning betalats ut under 2022.

	2022	2021
Långfristiga ej räntebärande skulder
Skuld avseende tilläggsköpeskilling	12 773	26 806
Skuld avseende option	99	390 858
Summa	112 054	417 664
Kortfristiga ej räntebärande skulder
Skuld avseende tilläggsköpeskilling	20 031	6 084
Övriga kortfristiga ej räntebärande skulder	603	1 342
Summa	20 634	7 426
Summa ej räntebärande skulder	132 688	425 090

Koncernens förfallostruktur avseende ej räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande:

	2022	2021
3 månader eller mindre	603	1 342
Mellan 3 månader och 1 år	20 031	6 084
Mellan 1 och 2 år	12 773	10 055
Mellan 2 och 5 år	99	407 608
Mer än 5 år	-	-
Summa	132 688	425 090

NOT 31 Rörelseförvärv

REDOVISNINGSPRINCIPER

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv, oavsett om förvärvet består av egetkapitalandelar eller andra tillgångar. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av de verkliga värdena av:

överlåtna tillgångar
skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare
aktier som emitterats av koncernen
tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling
tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget

Identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och övertagna eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas, med ett fåtal undantag, inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår.

Goodwill avser det belopp varmed:

överförd ersättning,
eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget, och
verkliga värdet på förvärvstidpunkten på tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget, (om rörelseförvärvet genomförts i steg)

överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om beloppet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna, i händelse av ett förvärv till lågt pris, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.

I de fall då hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de framtida betalningarna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten i det fall diskonteringseffekten är väsentlig. Diskonteringsräntan är företagets marginala låneränta, vilken är den räntesats företaget skulle ha betalat för en finansiering genom lån under motsvarande period och liknande villkor. Villkorad köpeskilling klassificeras som finansiell skuld. Belopp klassificerade som finansiella skulder omvärderas varje period till verkligt värde. Eventuella omvärderingsvinster och omvärderingsförluster redovisas i resultatet. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuell uppkommen vinst eller förlust till följd av omvärderingen redovisas i resultatet.

Förvärv av Global M2M Pty Ltd

Den 1 juli 2022 förvärvade koncernen samtliga aktier i det australiska bolaget Global M2M Pty Ltd. Global M2M har under flera år varit HMS primära distributör av produkter i Oceanien. Global M2M omsatte 27,4 MSEK under 2022, varav över 90% avser HMS produkter.

Förvärvspriset uppgick till 17 572 KSEK. Förvärvet finansierades med egna medel kontant och nettoutflödet uppgick till 12 978 KSEK. Förvärvet genererar ett koncernmässigt övervärde på 10 026 KSEK. Det förvärvade bolaget ingår i HMS-koncernens resultat- och balansräkning från och med den 1 juli 2022. Sedan förvärvstillfället har Global M2M bidragit till koncernens omsättning med 10 791 KSEK. Förvärvets bidrag till rörelseresultatet, inklusive förvärvskostnader, uppgick till 100 KSEK. Om förvärvet skett per räkenskapsårets början hade bidraget till omsättningen varit 27 401 KSEK och bidraget till rörelseresultatet, inklusive förvärvskostnader, hade uppgått till 2 588 KSEK.

Enligt preliminär förvärvsanalys uppgår köpeskilling, förvärvade nettotillgångar och goodwill till följande:

	KSEK
Köpeskilling:
Likvida medel	17 572
Summa köpeskilling	17 752

De tillgångar och skulder som redovisas till följd av förvärvet är följande:

	Verkligt värde
Materiella anläggningstillgångar	411
Omsättningstillgångar	4 005
Likvida medel	4 594
Kortfristiga skulder	-1 464
Summa identifierbara nettotillgångar	7 546
Goodwill¹	10 026
Förvärvade nettotillgångar	17 572

¹ Goodwill är hänförlig till bolagets marknadsposition inom trådlös kommunikation och förväntade synergier med befintlig verksamhet.

Förvärv av Control Specialists Ltd

Den 9 december 2022 förvärvade koncernen samtliga aktier i det brittiska bolaget Control Specialists Ltd. Bolaget levererar certifieringar och certifieringsutbildningar relaterade till industriella nätverk i Storbritannien. Control Specialists omsatte 6 383 KSEK under 2022 och kommer integreras i HMS Industrial Networks Ltd under 2023 för att ytterligare stärka Procentecs utbildningserbjudande.

Förvärvspriset uppgick till 7 948 KSEK. Förvärvet finansierades med egna medel kontant och nettoutflödet uppgick till 5 310 KSEK. Förvärvet genererar ett koncernmässigt övervärde på 4 994 KSEK.

NOT 30 Avsättningar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avsättningar för rättsligt anspråk, garantier och återställandeåtgärder redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Avsättning för reklamationer och garantianspråk baseras på en individuellt företagsanpassad rutin.

	2022	2021
Garantiavsättning	1 236	974
Övriga poster	514	448
Summa	1 750	1 422

Garantikostnader

Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfarande förelåg per slutet av räkenskapsåret. Garantierna förväntas regleras under nästkommande räkenskapsår.

NOT 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	2022	2021	2022	2021
	Koncernen		Moderbolaget
Upplupna löner	50 423	43 632	4 534	1 816
Semesterlöner	23 034	17 768	903	567
Sociala avgifter	38 694	38 170	2 625	2 349
Förutbetalda intäkter	20 458	14 324	-	-
Övriga poster	46 999	32 195	1 425	4 386
Totalt	179 606	146 089	9 487	9 118

HMS innehar en så kallad symmetrisk köp-/säljoption relaterat till de kvarstående ägarandelarna i Owasys S.L. som ej innehas av majoritetens ägare. Utformningen på denna option är sådan att det bedöms sannolikt att optionen kan komma att nyttjas. Därav redovisas förvärv till 100% och inget innehav utan bestämmande inflytande redovisas i koncernens eget kapital.

Under 2021 innehade HMS även en option för Procentec B.V. Tidigare innehav utan bestämmande inflytande avseende Procentec B.V. justerades i samband med denna bedömning och istället redovisades verkligt värde på optionen som en finansiell skuld. Mellanskillnaden mellan optionens bedömda verkliga värde och redovisad minoritetsandel belastade majoritetens eget kapital. Koncernen redovisade en minskning av innehav utan bestämmande inflytande på 24 304 KSEK och en minskning av eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare på 273 471 KSEK. Någon effekt på eget kapital hänförligt till ägarna av HMS Networks AB har ej skett under 2022.

	2022	2021
Redovisat värde av förvärvat innehav utan bestämmande inflytande	-	24 304
Förväntat lösenpris option	-	297 775
Överskott av köpeskilling redovisad i eget kapital	-	-273 471

NOT 35 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kassaflödesanalys för koncernen upprättas enligt den indirekta metoden. Årets förändring av kassabehållningen delas upp i rörelse-, investerings- respektive finansieringsverksamhet. Utgångspunkten för den indirekta metoden är resultat före skatt justerat med sådana transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden.

	Per 1 januari 2021	Tillkommit via förvärv	Kassaflöden	Ej kassaflödespåverkande	Per den 31 december 2021	Kassaflöden	Ej kassaflödespåverkande	Per den 31 december 2022
Banklån (not 27)	171 681	5 517	-173 791	2 571	5 978	115 758	16 613	138 348
Leasingavtal (not 18)	101 941	-	-35 681	11 897	78 157	-40 549	122 629	160 237
Summa	273 622	5 517	-209 472	14 468	84 135	75 209	139 242	298 585

NOT 34 Resultat från andelar i koncernföretag

REDOVISNINGSPRINCIPER

Utdelningar redovisas som intäkter när rätten att erhålla betalning har fastställts. Detta gäller även om utdelningarna utbetalas från vinster uppkomna före förvärvstidpunkten. Som en konsekvens kan emellertid investeringen behöva testas för nedskrivning.

	Moderbolaget
	2022	2021
Utdelning från dotterbolag	229 362	422 672
Totalt	229 362	422 672

NOT 32 Andelar i intresseföretag

Den 8 december 2021 ingick koncernen ett strategiskt partnerskap med Connectitude och förvärvade en minoritet i deras holdingbolag Cenito AB. Connectitude erbjuder en SaaS-lösning för industriell digitalisering, vilken gör det möjligt för både maskinbyggare och fabriksägare att samarbeta och dela värdefulla databaserade insikter från sina produktionsprocesser i realtid. Investeringen förväntas inte ha någon påverkan på koncernens vinst per aktie under kommande år och intresseföretaget bedöms som oväsentligt och har redovisats enligt kapitalandelsmetoden.

	2022	2021
Ingående redovisat värde för enskilt oväsentliga intresseföretag	14 860	-
Anskaffning under året	-	15 000
Årets resultatandel efter skatt	-1 017	-140
Utgående redovisat värde	13 843	14 860

Namn på företag	Registrerings- och verksamhetsland	Ägarandel¹	Anskaffningsvärde	Verkligt värde	Redovisat värde
Cenito AB	Sverige	20%	15 000	²	13 843
¹ Ägarandel är densamma som röstandel. ² Privat företag, noterat pris saknas.

NOT 36 Andelar i dotterbolag

Aktier ägda av moderbolaget

	Säte	Org.nr.	Andel	Antal aktier	Med kvotvärde	2022	2021
HMS Industrial Networks AB	Halmstad, Sverige	556529-9251	100%	6 540	100	244 039	244 039
HMS Industrial Networks SA ¹	Nivelles, Belgien	450350907	34,5%	431	100	93 285	93 285
Totalt						337 324	337 324

Aktier ägda av dotterbolag

Säte	Org.nr.	Andel
Control Specialists Ltd ²	2344009	100%
Ekitec Holding B.V.	74522108	100%
Glocohm Venture Capital S.L.	B-42717165	60%
HMS Electronics AB	556463-9374	100%
HMS Industrial Networks B.V.	11060009	100%
HMS Industrial Networks France ³	921182135	100%
HMS Industrial Networks GmbH	35006/39876	100%
HMS Industrial Networks Inc	5983-659-5	100%
HMS Industrial Networks India Pvt. Ltd.	138298	100%
HMS Industrial Networks K.K	0200-01-060118	100%
HMS Industrial Networks Ltd	7521411	100%
HMS Industrial Networks Pte. Ltd.	202123480W	100%
HMS Industrial Networks Pty Ltd. ⁴	110127074	100%
HMS Industrial Networks SLU	B62202460	100%
HMS Industrial Networks S.r.l.	5260930960	100%
HMS Industrial Networks SA ¹	450350907	65,5%
HMS Networks Technology (Beijing) Co., Ltd. ⁵	91110105MA7LKTJ32C	100%
HMS Technology Center Ravensburg GmbH	HRB 551905	100%
HMS Technology Center Wetzlar GmbH	00340136310005	100%
Intellicom Innovation AB	556537-7826	100%
Owasys Advanced Wireless Devices S.L.	B-95218095	60%
Procentec B.V.	27165526	100%
Procentec GmbH	HRB-705029	100%
Procentec Ltd	11112985	100%
Procentec S.r.l.	BS-556730	100%
WEBfactory Business Center Eastern Europe S.r.l.	J32/121/2002	100%
WEBfactory GmbH	HRB460672	100%

¹ HMS Industrial Networks SA ägs totalt till 100% av HMS Networks AB och HMS Industrial Networks AB
² Control Specialists Ltd förvärvades 9 december 2022
³ HMS Industrial Networks France bildades 10 november 2022
⁴ HMS Industrial Networks Pty Ltd (tidigare Global M2M) förvärvades 1 juli 2022
⁵ HMS Networks Technology Co., Ltd. bildades 15 april 2022. HMS Industrial Networks AB har även sedan tidigare en filial i Kina - HMS Industrial Networks AB Beijing Representative Office

NOT 39 Händelser efter balansdagen

Förvärv har skett av ytterligare 20% av aktierna i bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L. Inga andra händelser som är att betrakta som väsentliga har inträffat efter balansdagen fram till undertecknandet av årsredovisningen.

NOT 38 Transaktioner med närstående

Inga transaktioner har skett med närstående förutom det som anges i not 9 - Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare. Moderbolagets närståendetransaktioner består av försäljning till och inköp från koncernföretag och redogörs för i not 4.1.

NOT 37 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	Koncernen
	2022	2021	2022	2021
Ställda säkerheter	inga	inga	inga	inga
Eventualförpliktelser	inga	inga	Borgen för dotterföretag	133 349

HMS Industrial Networks GmbH (org. nr. 35006/39876)

Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget HMS Industrial Networks GmbH (org. nr. 35006/39876) för det år som avslutades den 31 december 2022. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2022.

HMS Technology Center Ravensburg GmbH (org. nr. HRB 551905)

Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget HMS Technology Center Ravensburg GmbH (org. nr. HRB 551905) för det år som avslutades den 31 december 2022.

Det förvärvade bolaget ingår i HMS-koncernens resultat- och balansräkning från och med den 9 december 2022. Sedan förvärvstillfället har Control Specialists bidragit till koncernens omsättning med 94 KSEK. Förvärvets bidrag till rörelseresultatet, inklusive förvärvskostnader, uppgick till -176 KSEK. Om förvärvet skett per räkenskapsårets början hade bidraget till omsättningen varit 6 383 KSEK och bidraget till rörelseresultatet, inklusive förvärvskostnader, hade uppgått till 565 KSEK. Enligt preliminär förvärvsanalys uppgår köpeskilling, förvärvade nettotillgångar och goodwill till följande:

Köpeskilling:


Likvida medel	7 948
Summa köpeskilling	7 948

De tillgångar och skulder som redovisas till följd av förvärvet är följande:

	Verkligt värde
Materiella anläggningstillgångar	218
Omsättningstillgångar	864
Likvida medel	2 638
Kortfristiga skulder	-766
Summa identifierbara nettotillgångar	2 954
Goodwill ¹	1 4 994
Förvärvade nettotillgångar	7 948

¹ Goodwill är hänförlig till bolagets marknadsposition inom trådlös kommunikation och förväntade synergier med befintlig verksamhet.

Ytterligare förvärv

Procentec
Den 12 april 2022 förvärvade HMS de återstående 30% av aktierna i dotterbolaget Procentec B.V. genom nyttjande av befintlig option. Förvärvet finansierades genom nyttjande av befintlig kreditfacilitet. I anslutning till förvärvet realiserades en positiv omvärderingseffekt av optionsskulden på 27 MSEK, som redovisas i posten övriga rörelseintäkter i koncernens resultaträkning. Slutlig förvärvsanalys finns presenterad i HMS årsredovisning för 2021.

Slutlig förvärvsanalys

Owasys
Förvärvsanalysen från förvärvet av 60% av aktierna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L. blev under tredje kvartalet 2022 definitiv, eftersom ett år passerat sedan förvärvet den 1 juli 2021. Slutlig förvärvsanalys presenterades i HMS Årsredovisning 2021.# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 40 Alternativa nyckeltal

HMS presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då det möjliggör utvärdering av relevanta trender samt bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS, om inte annat anges.

EBITDA är ett mått på den underliggande operationella verksamheten och är en indikator på kassaflödet.

	2022	2021
Rörelseresultat	652 549	445 613
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar (inkl nyttjanderätter)	53 319	46 718
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar	47 130	47 086
Nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	7 126	8 524
EBITDA	760 125	547 941
Nettoomsättning	2 506 201	1 971 725
EBITDA (%)	30,3%	27,8%

EBIT före av- och nedskrivning på förvärvade övervärden och goodwill samt transaktionskostnader är ett värde som bolaget använder för att beskriva hur den operativa verksamheten utvecklas och presterar utan påverkan av förvärvsrelaterade kostnader.

	2022	2021
Rörelseresultat	652 549	445 613
Avskrivningar på övervärden från förvärv	22 079	19 981
Förvärvsrelaterade transaktionskostnader	663	1 192
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader	675 291	466 786
Nettoomsättning	2 506 201	1 971 725
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader (%)	26,9%	23,7%

Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2022.

STYRELSENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFT

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 25 april 2023 för fastställelse.

Halmstad den 23 mars 2023

Charlotte Brogren Ordförande
Cecilia Wachtmeister Styrelseledamot
Fredrik Hansson Styrelseledamot
Anna Kleine Styrelseledamot
Anders Mörck Styrelseledamot
Niklas Edling Styrelseledamot


Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 mars 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor

Mikael Mårtensson
Arbetstagarrepresentant

Freddy Dahlberg
Arbetstagarrepresentant

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Till bolagsstämman i HMS Networks AB (publ), org.nr 556661-8954

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för HMS Networks AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 46-94 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

När vi utformade vår koncernrevisionsstrategi och koncernrevisionsplan bedömde vi vilken grad av revision som behövde utföras av koncernrevisionsteamet respektive av enhetsrevisorer. Som en följd av koncernens decentraliserade ekonomiorganisation upprätthålls delar av koncernens finansiella rapportering i enheter utanför Sverige. Detta innebär att en andel av revisionen behöver utföras av enhetsrevisorer som är verksamma i andra länder än Sverige.

När vi bedömde vilken grad av revision som behövde genomföras i respektive enhet beaktade vi koncernens geografiska spridning, storleken på respektive enhet, samt den specifika riskprofil som respektive enhet representerar. Mot denna bakgrund bedömde vi att en fullständig revision skulle utföras på, i tillägg till moderbolaget i Sverige, finansiell information upprättad av två väsentliga dotterbolag i lika många länder. För de enheter som vi inte bedömde det motiverat att genomföra en fullständig revision utfördes specifikt definierade granskningsåtgärder på sammanlagt fem enheter, där koncernteamet genomförde granskningen på fyra av dessa enheter. För övriga enheter som bedömts individuellt oväsentliga för koncernrevisionen utförde koncernteamet analytiska granskningsåtgärder på koncernnivå.

I de fall enhetsrevisorer genomför arbete som är väsentligt för vår revision av koncernen utvärderar vi, i vår egenskap av koncernrevisorer, behovet och graden av involvering i enhetsrevisorernas arbete i syfte att fastställa huruvida tillräckliga revisionsbevis har inhämtats som grund för vårt uttalande i koncernrevisionsberättelsen.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område	Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Nedskrivningsprövning av goodwill	Per den 31 december 2022 uppgår goodwill till 1 120 MSEK, vilket motsvarar 41% av koncernens totala tillgångar.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-29, 37-45 samt 99-128. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten för 2022 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberät- telse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direk- tören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis- ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm- ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvi- dera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för HMS Networks AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö- ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen- heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkstäl- lande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel- sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över- ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget på något annat sätt handlat i strid med aktiebo- lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
• vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta- lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som framgår av not 16 är koncernens goodwill hänförlig till tre separata kassagenererande enheter; Owasys, Procentec och Integrerade enheter. I enlighet med IAS 36 prövar koncernen minst årligen om det förekommer ett nedskrivningsbehov på goodwill. Denna prövning görs genom att de kassagenererande enheternas återvinningsvärde beräknas och jämförs med det redovisade värdet på dessa. Nedskrivningsprövningen är väsentlig för vår revision eftersom goodwill representerar väsentliga belopp i balansräkningen och dessutom innefattar en nedskrivningsprövning att företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden. Baserat på företagsledningens nedskrivningsprövning har styrelsen dragit slutsatsen att inget nedskrivningsbehov av goodwill föreligger per 31 december 2022. De väsentligaste antaganden som används vid denna nedskrivningsprövning finns beskrivna i not 16. Våra granskningsåtgärder inkluderade en bedömning av kassaflödes- beräkningarnas matematiska riktighet och en avstämning av kassaflödes- prognoserna mot budget och även en avstämning av kassaflödes- prognoserna mot budget och även ett anställande av kassaflödes- prognosernas matematiska riktighet. Vi har utvärderat och bedömt att bolagets värderingsmodell är förenlig med vedertagna värde- ringstekniker. Vi har bedömt känsligheten och påverkan på nedskrivningstest i de antaganden som har störst effekt på nedskrivningsprövningen, vilka inkluderar uthällning tillväxt, uthällning rörelsemarginal, samt diskonteringsränta. Genom egna genomförda känslighetsanalyser har vi utmanat företagsledningens antaganden och testat de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även utvärderat att bolaget lämnat tillräckliga upplysningar i årsredovisningen om de anta- ganden som vid en ändring skulle kunna föranleda nedskrivning av goodwill i framtiden.

Skuld avseende option

Som framgår av not 28, 31 samt 33 har HMS en så kallad köp/säljoption relaterat till de resterande 40% av aktierna i Owasys. Företagsledningens bedömning är att optionen sannolikt kommer att nyttjas. Detta innebär att HMS redovisar en skuld motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för optionen, vilken uppgår till 99 281 KSEK. Optionsskulden uppgår till ett väsentligt belopp och innefattar beräkningar med betydande upp- skattningar och bedömningar av företagsledningen. Denna process involverar att företagsledningen gör uppskattningar och antaganden bl.a. om verksamhetens framtida resultatutveckling, sannolikhet för utnyttjande av köp/säljoptionen samt marknadsränta. Lösenpriset på optionen bestäms av bolagens framtida EBITDA. Verkligt värde baseras på bolagets ansvarsplan för 2024 fullt ut. Det framtida värderade lösenpriset har därefter diskonterats med aktuell marknadsränta. Våra granskningsåtgärder för att bedöma redovisningen av optionsskulden har inkluderat genom- gång av avtal hänförliga till transaktionerna. Vi har utvärderat och bedömt beräkningsmodellens riktighet. Vi har utvärderat och bedömt företagsledningens väsentliga uppskattningar och antaganden i värderingen såsom framtida resultatutveckling i förhållande till ansvarsplan, sannolikhet för utnyttjande av optionen samt marknadsränta. Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar som koncernen lämnat i not 28, 31 samt 33 avseende denna skuld.# REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för HMS Networks AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till HMS Networks AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 21, utsågs till HMS Networks AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 21 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 14 januari 2004.

Halmstad den 23 mars 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

FINANSIELL DATA I KORTHET (MSEK)

	2022	2021	2020	2019	2018
Orderingång	3 064	2 538	1 447	1 470	1 433
Nettoomsättning	2 506	1 972	1 467	1 519	1 366
Tillväxt i nettoomsättning, %	27	34	-3	11	15
Bruttovinst	1 577	1 230	909	928	834
Bruttomarginal, %	63	62	62	61	61
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)	760	548	401	334	301
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), %	30	28	27	22	22
Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT)	653	446	288	243	251
Rörelsemarginal efter avskrivningar (EBIT), %	26	23	20	16	18
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader	675	467	311	240	266
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader, %	27	24	21	16	20
Årets resultat	508	362	220	205	171
Resultat per aktie före utspädning, SEK	10,89	7,61	4,79	4,43	3,68
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	10,85	7,57	4,77	4,40	3,65
Utdelning per aktie, SEK ¹	4,00	3,00	2,00	-	1,80
Totala tillgångar	2 730	2 204	1 837	1 758	1 577
Eget kapital	1 610	1 177	1 220	1 010	857
Eget kapital per aktie, SEK	28,97	26,15	24,07	19,87	17,06
Soliditet, %	59	53	67	58	54
Nettoskuldsättningsgrad, %	19	-7	16	40	40
Rörelsekapital i förhållande till omsättning, %	8,7	6,8	10,5	9,5	7,2
Avkastning på eget kapital, %	38	29	20	22	22
Avkastning på sysselsatt kapital, %	36	29	19	17	21
Kapitalomsättningshastighet	1,04	1,01	0,81	0,87	0,89
Investeringar i anläggningstillgångar	191	48	48	66	30
Kassaflöde från den löpande verksamheten	431	508	370	254	193
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK	9,24	10,90	7,93	5,45	4,14
Medelantalet anställda	726	684	614	617	536
Omsättning per anställd	3,5	2,9	2,4	2,5	2,6

¹ Styrelsens förslag

HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

HMS hållbarhetsrapport publiceras årligen som en del av årsredovisningen. Verksamhetsåret är lika med kalenderår, 2022, och ersätter tidigare rapportering för perioden fram till slutet av kalenderåret 2022. Denna årsredovisning för verksamhetsåret 2022 publicerades 24 mars 2023.

I denna hållbarhetsrapport beskrivs arbetet inom HMS Networks AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras i koncernredovisningen för HMS Networks AB (publ) för verksamhetsåret 2022.

Hållbarhetsrapporten i enlighet med kraven i Europeiska unionens förordning om en enhetlig elektronisk rapportering (Esef-förordningen) har inte granskats av tredje part.

Hållbarhetsrapporten i enlighet med kraven i

Esefförordningen
- Genomförande bestämmelser om enhetlig elektronisk rapportering
GRI-standarder
- GRI Standards
Väsentliga risker och hantering av risker
- Styrning och organisation
Rapportering av EU:s taxonomiförordning
- Verifierbarhet

Om hållbarhetsrapporten:

HMS Networks hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter.

OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN

101

HÅLLBARHET I FOKUS

102

HMS bidrag till Agenda 2030

102

Väsentliga hållbarhetsfrågor

103

Dialog med intressenter

104

Medlemskap i organisationer

105

Styrning och organisation

105

KLIMAT OCH MILJÖ

108

Energi

109

Utsläpp

110

Avfall

112

SAMHÄLLSANSVAR

113

Ansvarsfull värdekedja

113

Affärsetik och antikorruption

114

ENGAGEMANG

115

Engagemang och utveckling

115

Jämställdhet och mångfald

116

Hälsa och säkerhet

116

RAPPORTERING AV EU:S TAXONOMIFÖRORDNING

117

GRI-INDEX

124

REVISORNS YTTRANDE

127# Hållbarhetsrapporten för 2022

Hållbarhetsrapporten för 2022 är upprättad enligt årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med Global Reporting Initiative Standards (GRI) 2021.

AVGRÄNSNINGAR OCH FÖRÄNDRINGAR JÄMFÖRT MED TIDIGARE RAPPORT

Redovisning för 2021 har justerats för jämförbarhet.
Företag och dotterbolag som ingår i koncernen har rapporterats med undantag från de som inte uppfyller krav på minst fem anställda. Redovisning för 2021 har justerats för jämförbarhet.
I samband med byte av redovisningsstandard för utsläpp har emissionsresultat för de senast tre åren noterats.

Redovisning för 2021 har justerats för jämförbarhet.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 101 HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhet i fokus

HMS NETWORKS har en övergripande hållbarhetsstrategi med tre prioriterade hållbarhets- områden som syftar till att integrera hållbarhetsarbetet och bidra till en hållbar utveckling. Dessa områden är: klimat och miljö, samhällsansvar och medarbetarengagemang.

HMS bidrag till Agenda 2030

HMS har som mål att integrera och bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling genom sitt hållbarhetsarbete. Genom dialog och samarbete med HMS olika intressenter arbetar de aktivt för att bidra till en hållbar samhällsutveckling och uppnå de globala målen. HMS integrerar hållbarhetsfrågorna i sin dagliga verksamhet för att bidra till målen för hälsa och säkerhet, anständiga arbetsvillkor samt ökad mångfald och jämställdhet.

Klimat och miljö

ANSVAR FÖR KLIMAT OCH MILJÖ

Samhällsansvar

AFFÄRSETIK OCH SOCIALT ANSVAR FÖR VÅR VÄRDEKEDJA

Engagemang

LEDARSKAP FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR
HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT

BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA

Väsentliga hållbarhetsfrågor

FN:s mål för hållbar utveckling
ENERGI OCH KLIMAT
HÅLLBAR PRODUKTUTVECKLING
ANSVARSFULL VÄRDEKEDJA
AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION
HÄLSA OCH SÄKERHET
JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD
ENGAGEMANG OCH UTVECKLING

HMS fokusområden

| | HMS prioriterade hållbarhetsområden och väsentliga hållbarhetsfrågor utgör grunden för strategiska vägval, prioriterade åtgärder och uppföljning. |
| :---## Resultatet av den uppdaterade väsentlighetsanalysen på föregående sida.

Beslutade väsentliga frågor för HMS som omhändertar både externa och interna intressenter är en förutsättning för att kunna identifiera och kvantifiera graden av social, ekonomisk och miljöpåverkan [av företagets verksamhet]. För att skapa nödvändig insyn och insikter om våra intressenter har vi inrättat en process för att identifiera och prioritera dessa intressenter, vilket är en grund för att driva ett strategiskt och långsiktigt hållbarhetsarbete.

HMS icke-finansiella rapportering uppdateras i samband med införlivandet av GRI Standards [Global Reporting Initiative] och SASB [Sustainability Accounting Standards Board].

Dialog med intressenter

Vid sidan av det systematiska och systemstödjande arbetet med att ta fram en ny väsentlighetsanalys som ligger till grund för HMS årsredovisning och hållbarhetsrapportering är dialog med intressenter en central del av den dagliga verksamheten och ett sätt att arbeta med och utveckla ett strategiskt och långsiktigt hållbarhetsarbete. HMS nyckelintressenter är ägare och investerare, medarbetare, kunder, leverantörer och partners samt myndigheter och samhälle. Urvalet av HMS nyckelintressenter speglas av närheten och

Medlemskap i organisationer

HMS firmar medlemskap för att bidra till samhällsutveckling, bland annat genom medlemskap i nätverk och organisationer som arbetar för ökad transparens och ett effektivare näringsliv. Genom att delta i ett flertal nationella och internationella organisationer bidrar HMS med expertis och deltagande i strategiskt viktiga samarbetsinitiativ;

HMS firmar medlemskap för att vara en del av ett ekosystem för nätverkskommunikation och för att säkerställa att arbetet med hållbarhetsmålen uppnås.
HMS firmar medlemskap för att vara en aktiv part i standardisering av nätverksprotokoll, däribland OPC UA, MQTT, DDS, CoAP, EXMU, IETF samt Ethernet Alliance.
HMS firar medlemskap för att stärka arbetet med att skapa en hållbar industri och utveckling, bland annat som Schneider Electric Technology Partner, Rockwell Automation Technology Partner och Siemens Partner.
HMS firmar medlemskap för att vara en del av ett nätverk som arbetar för att sprida kunskap och utveckla hållbarhetsarbetet. Exempelvis är HMS medlem i Teknikföretagens hållbarhetsråd och TechSveriges hållbarhetsråd.
Samarbeten med universitet och skolor är en central del av arbetet med att utveckla och främja kunskap inom hållbarhet och forskning samt skapa affärsnytta och framtida kompetens för generationer framåt. HMS firmar medlemskap med universitet, däribland Högskolan i Halmstad. HMS firmar medlemskap med ett flertal tekniska universitet, bland annat Chalmers tekniska högskola, vilket är en viktig bas för att driva hållbarhet inom den svenska tillverkningsindustrin.

Styrning och organisation för hållbarhet

HMS har ett tydligt ansvar för att ta fram och implementera policyer och riktlinjer för arbetet med hållbarhet, vilket är ett uttryck för ett aktivt ställningstagande och ett sätt att ta ett ledande ansvar för att säkerställa att koncernens policyer och mål implementeras. Hållbarhetsarbetet är högt prioriterat av HMS styrelse och koncernledning. HMS arbetar proaktivt med att utveckla ett hållbarhetsarbete som speglar både en miljömässig och social hänsyn samt ekonomisk tillväxt.

Koncernmål och hållbarhetsmål är fastställda av styrelsen och koncernledningen. Genom att arbeta med integrerade och tydliga mål skapas förutsättningar för att kontinuerligt arbeta med och utveckla den hållbara verksamheten.

Uppdatering av koncernens övergripande hållbarhetsmål sker årligen vid styrelsens sammanträde i oktober då styrelsen beslutar om mål och fastställer en tydlig färdplan samt centrala arbetsprocesser. Revision av policyer beslutade av styrelsen görs årligen, hållbarhetsrapportering sker i enlighet med gällande regelverk och godkänns av styrelsen.

Hållbarhet är en central del av HMS strategi för 2025 och ett sätt att driva ett ansvarstagande och ett konkurrenskraftigt företag med ett ökat fokus på hållbara värderingar. Målen är integrerade i verksamhetsplaner och uppföljning.

Koncernledningen och den utökade ledningsgruppen hanterar den dagliga styrningen av arbetet med koncernens hållbarhetsmål. Ledningens genomgång av verksamhetsledningssystem och analyser av resultat sker kontinuerligt och är ett sätt att säkerställa att arbetet med koncernens hållbarhetsmål når önskad effekt. HMS globala hållbarhetsteam består av utvalda ambassadörer som arbetar med och driver det globala arbetet med att implementera hållbarhetsarbetet och att utveckla arbetet med hållbarhetsfrågor inom koncernen. Teamet samordnas av den globala hållbarhetsavdelningen. Under året bestod den gemensamma hållbarhetsarbetet av ett fokus på digitalt ledningssystem, uppdatering av policyer, förstärkning av processer för ansvarsfullt inköp samt ett proaktivt arbete med att säkerställa att hållbarhetsarbetet integreras i hela värdekedjan.

Styrelsen i HMS har en tydlig process för att säkerställa att koncernens policyer följs och att arbetet med hållbarhet samt de etiska riktlinjerna efterlevs. Processen hanteras av HMS visselblåsarombud, arbetet följs upp av styrelse och ledning. HMS leverantörskod hanterar krav och förväntningar på koncernens samarbetspartners samt leverantörer och korrelerar med kraven i uppförandekoden.

Policyåtaganden och uppföljning

Om HMS har uttalade policyåtaganden, inklusive etiska riktlinjer, miljöpolicy, bilpolicy, resepolicy, leverantörskod samt riktlinjer för konflikthantering, är dessa dokument fastställda av HMS styrelse hanteras övriga policyer av HMS koncernledning. HMS åtaganden inkluderar respekten för människorättigheter, miljö samt etiska principer i leverantörskedjan och arbetet med att säkerställa att leverantörer och samarbetspartners följer dessa principer.

Information om HMS policyåtaganden och uppföljning av dessa finns tillgänglig för medarbetare och externa parter på intranät och på HMS hemsida, www.hms-networks.com.

CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM INOM KONCERNEN

HMS verksamhet styrs av ett flertal certifierade ledningssystem och rutiner för att säkerställa en kontrollerad och hög kvalitet i arbetet. Dessa system omfattar både kvalitets-, miljö- och informationssäkerhetsaspekter. HMS fastställer tydliga rutiner för att säkerställa att alla medarbetare och verksamheter lever upp till kraven i dessa ledningssystem.

FABRIKAT	CERTIFIERING
Anybus, Halmstad	ISO9001:2015, ISO14001:2015
Ewon, Nivelles	ISO27001:2013
Intesis, Igualada	ISO9001:2015, ISO14001:2015
Ixxat, Ravensburg	ISO9001:2015

CERTIFIERADE ORGANISATIONER OCH INTERNATIONELLA NORMER

Där det är relevant strävar HMS efter att uppfylla internationella normer och standarder samt följa ledande principer.

[Avser HMS övergripande policyer samt arbetet med att säkerställa att dessa efterlevs, med fokus på interna och externa krav på att driva ett ansvarsfullt företag.]

Väsentlig fråga	Lagstiftning, policyer, riktlinjer och rutiner för styrning	Fördelning av ansvar inom HMS	Utvärdering av styrning och resultat
Energi och klimat	Nationell lagstiftning, uppförandekod, miljöpolicy, bilpolicy, resepolicy, ISO14001, verksamhetsmål och nyckeltal.	Koncernledning, affärsansvarig, global hållbarhetsavdelning, hållbarhetsambassadörer.	Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning och samarbetsforum, rapportering till årsredovisning, rapportering till myndigheter.

Styrning och ansvarsfördelning av HMS väsentliga hållbarhetsfrågor

HMS väsentliga hållbarhetsfrågor är indelade i fem områden: Produkt- utveckling, Ansvarsfull värdekedja och mänskliga rättigheter, Engagemang och utveckling, Arbetsmiljö och säkerhet samt Antikorruption.

Hållbar produktutveckling

Tillvägagångssätt: Nationell lagstiftning, uppförandekod, miljöpolicy, ledningssystem enligt ISO14001, allmänna inköpsvillkor, leverantörsavtal.
Ansvariga: Koncernledning, Product Development Managers, global hållbarhetsavdelning, hållbarhetsambassadörer.
Uppföljning: Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning, rapportering till årsredovisning, rapportering till myndigheter.

Ansvarsfull värdekedja och mänskliga rättigheter

Tillvägagångssätt: Nationell lagstiftning, uppförandekod, leverantörsavtal, policy för icke-diskriminering, policy för konflikter. Ledningssystem enligt ISO9001 och ISO14001, allmänna inköpsvillkor, leverantörsavtal.
Ansvariga: Koncernledning, Global Supply Manager, global hållbarhetsavdelning, hållbarhetsambassadörer.
Uppföljning: Dialog och uppföljning av leverantörer, rapportering till årsredovisning.

Engagemang och utveckling

Tillvägagångssätt: Uppförandekod, HR-policyer, instruktioner och handböcker för anställda, avvikelsehanteringssystem, värdegrundsarbete, verksamhetsmål och nyckeltal, medarbetarundersökningar och samtal, utbildning, hälsofrämjande insatser.
Ansvariga: Koncernledning, områdeschefer, HR-funktioner och samarbetsforum, chefer.
Uppföljning: Uppföljning av leverantörer, rapportering till årsredovisning.

Arbetsmiljö och säkerhet

Tillvägagångssätt: Nationell lagstiftning, uppförandekod, HR-policyer, instruktioner och handböcker för anställda, avvikelsehanteringssystem, värdegrundsarbete, verksamhetsmål och nyckeltal, medarbetarundersökningar och samtal, utbildning.
Ansvariga: Koncernledning, områdeschefer, HR-funktioner och samarbetsforum, chefer.
Uppföljning: Uppföljning av skyddsronder samt rapporterade incidenter i skyddskommittéer och ledningsgrupper, rapportering till årsredovisning.

Arbete mot antikorruption

Tillvägagångssätt: Nationell lagstiftning, uppförandekod, leverantörskod, utbildning, värdegrundsarbete.
Ansvariga: Koncernledning, global hållbarhetsavdelning, HMS visselblåsarombud.
Uppföljning: Kontinuerlig ekonomisk uppföljning, uppföljning av ärenden rapporterade via HMS visselblåsarfunktion, rapportering till årsredovisning.

Jämställdhet och mångfald

Tillvägagångssätt: Nationell lagstiftning, uppförandekod, instruktioner och handböcker för anställda, avvikelsehanteringssystem, värdegrundsarbete, koncernmål och nyckeltal, medarbetarundersökningar och samtal, utbildning.
Ansvariga: Koncernledning, områdeschefer, HR-funktioner och samarbetsforum, chefer.
Uppföljning: Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning och samarbetsforum, rapportering till årsredovisning.

Hållbarhetsrapport

Klimat och miljö

HMS väsentliga hållbarhetsfrågor inom miljöområdet är energi och klimat samt hållbar produktutveckling. Dessa områden redovisas som energi, utsläpp och avfall, där samtliga områden bedöms ge upphov till en begränsad miljöpåverkan. Jakten på att minska vår miljöpåverkan är en viktig del i produktutvecklingsarbetet.

Styrning av miljöfrågor utgår från HMS uppförandekod, leverantörskod, miljö- och kvalitets policys. Ledningssystem för kvalitet och miljö, samt fastställda miljömål. HMS övergripande mål är att uppnå netto-noll utsläpp till 2030, där allt utsläpp ska minimeras samt kompensera resterande utsläpp som ännu inte har eliminerats. Målet ligger i linje med vetenskapliga perspektiv och miljöaspekter. Verksamhetens ledningssystem för kvalitet och miljö har en process för ständiga förbättringar med regelbunden uppföljning och utvärdering av resultat och uppföljning av mål. Resultatet och måluppföljningen redovisas regelbundet för koncernledning och styrelse. Läs mer om styrning och uppföljning på sidan 20-21.

Enligt C 09 beräkning av hela HMS leverantörskedjans klimatpåverkan, däribland inköp, transporter, produktion, användning och livscykelavslut. Underlaget ger oss vägledning för en mer hållbar produktutveckling. Under 2022 har vi fokuserat på att kartlägga och prioritera vårt arbete med att minska klimatpåverkan.

Energi

Total energiförbrukning (MWh)	2022	2021	2020
Totalt	3036	3068	2561

Total elektricitet som sålts (MWh)	2022	2021	2020
Europa	1	-	-
Asien	-	-	-
USA	-	-	-
Totalt	1	-	-

GRI 302-3 – Energiintensitet

Energiintensitet (kWh/enhet)	2022	2021	2020
Totalt	2,6	2,5	2,8

*Baserat på koncernens totala energiförbrukning och antal levererade enheter.

GRI 302-1 – Energikonsumtion inom organisationen

Energianvändning (MWh)	Europa 2022	Europa 2021	Europa 2020	Asien 2022	Asien 2021	Asien 2020	USA 2022	USA 2021	USA 2020
El	1750	1771	1366	46	59	55	78	63	69
Värme	751	846	772	-	-	-	-	-	-
Kyla	407	326	299	4	3	-	-	-	-

Energiförbrukning från förnybara källor (MWh)	2022	2021	2020
Europa	1451	1464	1171
Asien	-	-	-
USA	-	21	-
Totalt	1451	1485	1171

Utfall

Energiförbrukningen minskade något från föregående år, minskningen ägde rum inom HMS verksamheter i Europa och Asien. Förnybar energi användes endast på anläggningar i Europa under 2022, där den stod för 75 procent av den totala energiförbrukningen. Användningen av förnybar energi på den amerikanska marknaden har minskat vilket beror på nedstängning av kontorsverksamhet. Totala användningen av förnybar energi stod för 48 procent av den totala elförbrukningen inom koncernen. Energiintensiteten minskade då antalet levererade enheter ökade. Utöver detta används en emissionsfaktor för förnybara källor vid beräkning av utsläpp.

Omfattning & metod:
Beräkningsunderlaget omfattar samtliga av HMS verkstäder, kontor och lager i hela världen, samt externt lager som hyrs in. Avgränsningar har gjorts för fastigheter som ägs och drivs av tredje part. I och med att HMS inte har full kontroll över dessa fastigheter, är det svårt att få in underlag som direkt kan mäta energianvändning och utsläpp.

Scope 1: Tjänstebilar i scope 1 rapporterades för samtliga berörda bolag och transporter i kilometer.

Scope 2: Beräkningen av utsläpp från inköpt el har gjorts baserat på en emissionsfaktor för förnybara källor om det finns tillgängligt, annars baseras utsläppen på nationella genomsnittsfaktorer.

Källor för emissionsfaktorer:
* 2022. The Greenhouse Gas Protocol: Corporate Standard. World Resources Institute and World Business Council for Sustainable Development. global-ghg-accounting-and-reporting-standard.pdf
* NFR-data: Emissionsfaktorer och värmevärden, 2021. Energimyndigheten (EM). (EMG – Energimyndigheten)
* SEPA (2021). Emissionsfaktorer och värmevärden, Uppskattning av klimatpåverkan från utsläpp av växthusgaser inom kommunal renhållning.

Ecometrica (2022)
* EPA (2022). Background data for EPA’s GHG Emission Factors Hub. (EGRD)
* EPA (2021). Emission factor documentation for eGRID.
* IEA (2022). World Energy Outlook 2022.
* Energi Företagen (2022) Lokala miljövärden 2021. Sweden
* Naturvårdsverket (2021). Klimatdatabasen.

Bilagorna 2 och 3 i denna rapport samt årsredovisning för 2022.
I beräkningen av utsläpp från inköpt el ingår en emissionsfaktor för förnybara källor där det har varit möjligt att specificera ursprunget.

Beräkningen för scope 1 omfattar samtliga tjänstebilar i HMS koncernen där det har varit möjligt att få fram underlag för tjänstebilarnas storlek och antal anställda. Tjänstebilar i scope 1 rapporterades för samtliga bolag och transporter i kilometer.

Beräkningen för scope 2 omfattar utsläpp från inköpt el. Emissionerna har beräknats baserat på en emissionsfaktor för förnybara källor om det har varit möjligt att få fram uppgifter om det. Annars har emissionsfaktorer från nationella genomsnittsfaktorer använts.

Källor för emissionsfaktorer:
* Svenska MiljögetIndex (2022). Hållbarhetsindex.
* 2022. The Greenhouse Gas Protocol: Corporate Standard. World Resources Institute and World Business Council for Sustainable Development.
* EPA (2021). Background data for EPA’s GHG Emission Factors Hub.
* IEA (2021). World Energy Outlook 2021.
* Energi Företagen (2021) Lokala miljövärden 2021. Sweden.
* Naturvårdsverket (2021). Klimatdatabasen.# GRI 305-3 – ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

Övriga indirekta utsläpp (Scope 3) (ton CO 2 e)

	2022	2021	2020
Inköpta varor och tjänster	3 298	3 300	-
Bränsle och energirelaterade aktiviteter	138	117	52
Varutransport och distribution	1 453	1 093	924
Avfall	<1	<1	<1
Tjänsteresor	1 193	104	75
Totalt	6 082	4 614	1 051

Utfall

Den ökade volymen av tjänsteresor och därmed utsläppen under 2020 och 2021. Utsläppen från tjänsteresor ökade under 2022, vilket bedöms bero på en återgång till mer resande och därmed utsläppen under 2020 och 2021. Utsläppen från tjänsteresor ökade under 2022, vilket bedöms bero på en återgång till mer resande och därmed utsläppen under 2020 och 2021. Den minskade volymen av tjänsteresor och därmed utsläppen under 2020 och 2021. Utsläppen från tjänsteresor ökade under 2022, vilket bedöms bero på en återgång till mer resande och därmed utsläppen under 2020 och 2021. Den minskade volymen av tjänsteresor och därmed utsläppen under 2020 och 2021.

GRI 305-1 - DIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

Direkta utsläpp (Scope 1) (ton CO 2 e)

	2022	2021	2020
Totalt	207	161	96

GRI 305-2 – INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

Indirekta utsläpp (Scope 2) (ton CO 2 e)

	2022	2021	2020
Totalt (marknadsbaserad)	263	288	213
Totalt (platsbaserad)	343	332	271

Utfall

Omfattning & metod

Fokus ligger på verksamhetens direkta utsläpp (scope 1) samt verksamhetens indirekta utsläpp (Scope 2). Förvärvade bolag samt utökad rapportering för säljkontor bidrar till en ökad omfattning av indirekta utsläpp.

De gaser som omfattas av denna rapport är CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs och NF3.

Utsläpp från transporter för sålda produkter redovisas inte för Procentec BV.

AVFALL FRÅN VERKSAMHETEN

Genererat avfall (kg)

	2022	2021	2020
Farligt avfall
Förbränning	1 204	1 757	2 275
Återvinning	27	-	-
Deponi	1 172	1 757	2 275
Icke farligt avfall	5	-	-
Förbränning	165	296	157 768
Återvinning	65 668	78 085	76 639
Deponi	59 743	39 798	30 353
Återanvändning	39 885	39 885	-
Totalt	16 701	12 768	7 985
	183 201	172 293	117 252

Utfall

Genererat avfall ökade under 2022, samt även återvinningsgraden. Sedan basår har farligt avfall som uppstår i verksamheten minskat.

Omfattning & metod

Rapporteringen omfattar avfall som genereras på produktionsanläggningar. Avfall som genereras på försäljningskontoren ingår inte. Genererat avfall delas upp i farligt och icke-farligt avfall. Avfall som omhändertagits av avfallsentreprenör redovisas, i de fall då man inte erhållit avfallsentreprenörens dokumentation av avfallsmängder och avfallsslag.

Den nya beräkningsmetoden har tillämpats sedan 2021. Endast klimatpåverkan från hanteringen av avfall (exklusive material- och energiåtervinning). Förändringen följer riktlinjer i GHG-protokollet.

TJÄNSTERESOR

Utsläpp från tjänsteresor omfattar resor som utförs i tjänsten samt i tjänstebil.

Den nya beräkningsmetoden har tillämpats sedan 2021. Tjänsteresor har gjorts med flyg och i tjänstebil.

Källor för emissionsfaktorer

Naturvårdsverket (2022). Klimatdatabas för svenska utsläppsfaktorer (2022).
IEA (2022). World Energy Outlook 2022.
EPA (2022). GHG Emission Factors Hub.
EPA (2022). Direct Emissions from Primary Aluminum Production. Emission Factor Hub: epa.gov/climateleadership/ghg-emission-factors-hub
NEFCO (2021). Nordic Environmental Finance Corporation.
Naturvårdsverket (2022). Rapportering av avfall förra året.
Ecometrica (2022).
EEA (2022). Waste: Europe’s environmental Agency.
DEFRA (2021). Greenhouse gas conversion factors.

GRI 305-4 – VÄXTHUSGASERNAS EMISSIONSINTENSITET

Emissionsintensitet (tCO 2 e/Mkr omsättning)

	2022	2021	2020
Totalt	188	231	211

Utfall

Omfattning & metod

Scope 3:s beräkningsmetod har fortsatt att utvecklas under 2022. Omfattning & metod

Fokus ligger på verksamhetens direkta utsläpp (scope 1) samt verksamhetens indirekta utsläpp (Scope 2). Scope 3:s beräkningsmetod har fortsatt att utvecklas under 2022.

De gaser som omfattas av denna rapport är CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs och NF3.

INKÖPTA VAROR OCH TJÄNSTER

Utsläpp från inköpta varor och tjänster förutsätts baserat på den totala inköpsvolymen för rapporteringsperioden. Till inköpt material hör förpackningsmaterial, elektroniska komponenter och produkter samt metaller och plaster som används vid framställning och förädling av produkter. Samtliga inköp av elektroniska komponenter har inkluderats i beräkningarna, för resterande produkter och material har en uppskattning gjorts. Huvudsakliga inköpskategorier är inte inkluderade, då dessa kategorier bedöms ha en liten påverkan på utsläppen i förhållande till inköpt material.

Omsättningen redovisas för inköp som gjorts av HMS svenska verksamhet vilket bedöms täcka merparten (>90 procent) av inköpt material inom koncernen.

BRÄNSLE OCH ENERGIRELATERADE AKTIVITETER

Utsläpp från bränsle och energi som köpts och förbrukats under rapporteringsåret som innefattar utsläpp från purchased electricity. Utsläpp från bränsle och energi som köpts och förbrukats under rapporteringsåret som innefattar utsläpp från purchased electricity.

VARUTRANSPORT OCH DISTRIBUTION

Utsläpp från transporter för inköpta och sålda produkter baseras på registrerade inköp och försäljning. För egna beräkningar av utsläpp från transporter används DEFRA (2021) och IEA, egna beräkningar står för mindre än 20 procent av totala rapporterade transportutsläpp. Samtliga utsläpp redovisas enligt livscykelperspektivet.

GRI 306-3 – GENERERAT AVFALL I VERKSAMHETEN

Genererat avfall (kg)

	2022	2021	2020
Farligt avfall
Förbränning	1 204	1 757	2 275
Återvinning	27	-	-
Deponi	1 172	1 757	2 275
Icke farligt avfall	5	-	-
Förbränning	165	296	157 768
Återvinning	65 668	78 085	76 639
Deponi	59 743	39 798	30 353
Återanvändning	39 885	39 885	-
Totalt	16 701	12 768	7 985
	183 201	172 293	117 252

Utfall

Genererat avfall ökade under 2022, samt även återvinningsgraden. Sedan basår har farligt avfall som uppstår i verksamheten minskat.

Omfattning & metod

Rapporteringen omfattar avfall som genereras på produktionsanläggningar. Genererat avfall delas upp i farligt och icke-farligt avfall. Avfall som omhändertagits av avfallsentreprenör redovisas, i de fall då man inte erhållit avfallsentreprenörens dokumentation av avfallsmängder och avfallsslag.

HMS påverkan och ansvar sträcker sig genom hela värdekedjan och därmed även till leverantörer och kunder. HMS arbetar med att säkerställa en ansvarsfull verksamhet. HMS väsentliga frågor inom området är ansvarsfull leverantörskedja och ansvarsfull kundrelation.

Den styrning inom området utgår från HMS uppförandekod, leverantörskod samt policy för miljö och hållbarhet.

Ansvarsfull värdekedja GRI 308-1, 414-1

HMS samarbetar med leverantörer som förser verksamheten med elektroniska komponenter, plastdetaljer, förpackningsmaterial, transporter samt indirekt material och tjänster. HMS har utvecklat en process för att säkerställa en ansvarsfull leverantörskedja.

Leverantörer som är verksamma i EEA ingår i granskningen, med fokus på leverantörer av elektroniska komponenter.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 111

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 112

HÅLLBARHET – SAMHÄLLSANSVAR

Den styrning inom området utgår från HMS uppförandekod, leverantörskod samt policy för miljö och hållbarhet.

Ansvarsfull värdekedja GRI 308-1, 414-1

Leverantörer som är verksamma i EEA ingår i granskningen, med fokus på leverantörer av elektroniska komponenter. De har en hög leverantörsgrad i Europa, Asien och Nordamerika.# HÅLLBARHETSRAPPORT

HÅLLBARHET – SAMHÄLLSANSVAR

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 113

Affärsetik och antikorruption GRI 205-2

En betydande hållbarhetsfråga är påverkan som inköp och leverantörskedjan har på miljö och mänskliga rättigheter. Centrala hållbarhetsfrågor relaterade till inköp är kopplade till användning av sällsynta metaller och andra kritiska råmaterial. HMS arbetar systematiskt med inköp och leverantörskedjan för att säkerställa att inköpen görs på ett ansvarsfullt sätt.

Utfall

HMS har en tydlig policy för ett ansvarsfullt agerande i hela värdekedjan. Ansvaret för inköp av varor och tjänster är även i viss utsträckning fördelat på HMS olika verksamhetsområden och dotterbolag. HMS har miljö- och hållbarhetskrav i sina upphandlingsprocesser och dessa är centrala dokument i arbetet för en ansvarsfull värdekedja. Under 2022 reviderades HMS leverantörskod. Strategiska leverantörer ombeds signera leverantörskoden, eller en motsvarande överenskommen standard. Vid utgången av 2022 hade 60 procent av de strategiska leverantörerna signerat den uppdaterade leverantörskoden.

Utveckling av en process för uppföljning av leverantörsprestanda och ställningstagande för hållbara leverantörskedjor är en pågående uppgift. Arbete för att stärka leverantörernas regelefterlevnad sker genom dialog och dialog och gemensamt åtagande. Vid årets riskkartläggning var svarsfrekvensen 84 (64) procent, en klar förbättring jämfört med föregående år. Leverantörer som har uttryckt missnöje med företagets hållbarhetskrav eller som inte har svarat har fått ett brev där de har informerats om att de riskerar att inte bli valda vid framtida upphandlingar. Under året genomfördes fem revisioner på strategiska leverantörer gällande miljörelaterade och sociala kriterier, inga väsentliga avvikelser har identifierats i dessa leverantörers arbete. Korrigerande åtgärder av mindre betydande karaktär hanterades i samverkan med leverantörer. HMS har haft en dialog med leverantörer där man har diskuterat hur man kan arbeta för att minska den totala miljöpåverkan från den egna produktionen.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 113

HMS verkar på en global marknad med kunder i olika geografiska områden och med olika behov. HMS har ett etiskt affärsklimat och en nolltolerans mot mutor och korruption.

HMS har etiska riktlinjer och leverantörskod som kommuniceras på såväl intranät som på HMS hemsida.

Utfall

HMS arbetar löpande med att följa upp principerna i uppförandekoden. 2021 togs en ny webbaserad utbildning för HMS medarbetare fram under 2022. Samtliga HMS medarbetare har genomgått utbildningen i uppförandekoden och vid årets slut hade 98 procent av medarbetarna genomfört utbildningen. Även samtliga ledamöter i HMS styrelse genomförde utbildningen. Nyanställda genomgår utbildningen under sin första anställningsmånad och vid introduktion. Anställda kan rapportera eventuella oegentligheter anonymt via en visselblåsarfunktion. Syftet med funktionen är att ge möjlighet att anmäla misstankar om oegentligheter, oavsett om det handlar om bedrägeri, diskriminering eller annat som strider mot lagar och interna regler.

Under året beslutades en uppdaterad version av HMS leverantörskod vilka korrelerar med globala krav på socialt ansvar och mänskliga rättigheter. Den uppdaterade versionen av leverantörskoden kommuniceras löpande till samtliga leverantörer som ingår avtal med HMS och som har en affärsvolym som överstiger ett visst belopp. Strategiska leverantörer ombeds signera leverantörskoden.

HÅLLBARHETSRAPPORT

114 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS vill erbjuda medarbetare möjligheter till personlig utveckling och karriärvägar samt ge förutsättningar för ett hållbart arbetsliv. HMS fokuserar på de tre områdena: engagemang och utveckling, jämställdhet och mångfald samt hälsa och säkerhet.

HMS ser en stor påverkan på den kultur och arbetsmiljö som skapas genom ett aktivt arbete för hälsa, utveckling och inkluderande företagskultur. Styrning inom området utgår från HMS policyer: policy för hållbara affärer, medarbetarpolicy och policy för jämställdhet, samt genom avvikelsehanteringssystem, värdegrundsarbete, verksamhetsmål och nyckeltal, medarbetarundersökningar och samtal samt utbildning av anställda. Frågor och rapportering av oegentligheter ska i första hand hanteras av närmaste chef, eller HR-avdelningen. För övriga fall kan den anställde vända sig till HMS visselblåsarkanal ges HMS möjlighet att agera snabbt vid misstänkta oegentligheter. Hanteringen av rapporterade oegentligheter hanteras av HMS visselblåsarombud, arbetet följs upp av styrelse och ledning. Under 2022 rapporterades inga oegentligheter genom det webbaserade visselblåsarsystemet.

Fackliga föreningar finns inom HMS. Vid utgången av 2022 var 49 (52) procent av de anställda i koncernen var anslutna till ett fackförbund. HMS har ett aktivt arbete för att främja en god arbetsmiljö och ett ansvarsfullt arbetsgivarskap inom hela koncernen.

Engagemang och utveckling GRI 404-3

Medarbetare är vår viktigaste tillgång och den grundläggande förutsättningen för en framgångsrik verksamhet. HMS satsar därför ständigt på personalutveckling och erbjuder möjligheter till personlig utveckling och karriärvägar. Vi arbetar med att skapa en arbetsplats där alla känner sig delaktiga och har möjlighet att utvecklas.

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 115

HÅLLBARHETSRAPPORT

Medarbetarengagemang och utveckling är en avgörande del i medarbetarengagemang och utveckling och 2022 genomfördes 30 ledarutbildningar för medarbetare.

Antal anställda 2022 2021
| Totalt antal anställda | Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män |
| :---------------------- | :------ | :-- | :----- | :------ | :-- |
| 726 | 209 | 517 | 684 | 168 | 516 |
| Tillsvidareanställda | 194 | 504 | 684 | 168 | 516 |
| - Heltid | 179 | 482 | 631 | 142 | 489 |
| - Deltid | 15 | 22 | 53 | 26 | 27 |
| Tillfälligt anställda | 15 | 14 | - | - | - |

Europa	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män
Totalt antal anställda	624	183	441	593	147	446
Tillsvidareanställda	595	168	427	593	147	446
- Heltid	559	153	405	541	122	419
- Deltid	37	15	22	52	25	27
Tillfälligt anställda	29	15	14	-	-	-

Asien	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män
Totalt antal anställda	51	14	37	44	10	34
Tillsvidareanställda	51	14	37	43	9	34
- Heltid	51	14	37	1	1	0
- Deltid	0	0	0	0	0	0
Tillfälligt anställda	0	0	0	-	-	-

Oceanien	Totalt	Män	Totalt	Kvinnor	Män
Totalt antal anställda	2	2	-	-	-
Tillsvidareanställda	2	2	-	-	-
- Heltid	2	2	-	-	-
- Deltid	0	0	-	-	-
Tillfälligt anställda	0	0	-	-	-

Nord- och sydamerika	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män
Totalt antal anställda	49	12	37	47	11	36
Tillsvidareanställda	49	12	37	47	11	36
- Heltid	49	12	37	47	11	36
- Deltid	0	0	0	0	0	0
Tillfälligt anställda	0	0	0	-	-	-

Tabellen visar medeltal anställda FTE (full-time equivalents). Uppgifter för tillfälligt anställda samlades inte in 2021.

Engagemang

HÅLLBARHETSRAPPORT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 115

HÅLLBARHETSRAPPORT

Jämställdhet och mångfald GRI 405-1

Jämställdhet och mångfald är viktigt för att skapa en stark företagskultur och en inkluderande arbetsmiljö där alla känner sig välkomna och respekterade. HMS vill: främja jämställdhet och mångfald bland sina medarbetare, samt arbeta för att alla medarbetare ska ha lika möjligheter till utveckling och karriär.

HMS ser: en stor påverkan på den kultur och arbetsmiljö som skapas genom ett aktivt arbete för hälsa, utveckling och inkluderande företagskultur.

Vid utgången av 2022 hade HMS cirka 25 procent kvinnliga chefer, och strävar efter att nå sitt 2025-mål om 20 procent kvinnliga chefer som är mer utspridda bland såväl chefer som medarbetare.# Hälsa och säkerhet

GRI 403-1, 403-3, 403-8

HMS har som mål att skapa en fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för alla anställda. Detta uppnås genom ett systematiskt och proaktivt arbete som syftar till att undersöka, förebygga, genomföra och följa upp åtgärder. Alla HMS verksamheter följer relevant lagstiftning och branschstandarder inom arbetsmiljö.

Långsiktigt har koncernen som mål att minimera risker som kan påverka medarbetarnas hälsa och säkerhet, genom att arbeta förebyggande inom hälso- och miljöarbetet. Detta görs dels genom att följa gällande lagstiftning, dels genom att aktivt arbeta med HMS policy, som är integrerad i de flesta av koncernens verksamheter.

HMS uppförandekod och leverantörskod innehåller riktlinjer för hälsa och arbetsmiljö samt hur dessa hanteras genom olika arbetsmiljöpolicyer och centrala styrdokument.

För att garantera att arbetet med HMS förblir relevant och effektivt, genomförs regelbundna riskbedömningar, analyser av arbetsmiljö och uppföljning av incidenter. Detta innefattar att identifiera, bedöma och hantera risker samt att implementera korrigerande åtgärder.

Risker och incidenter rapporteras i avvikelsesystem. Samtliga rapporterade incidenter följs upp och analyseras för att identifiera rotorsaker och vidta nödvändiga åtgärder.

Enligt interna riktlinjer ska alla risker och incidenter som inträffar inom HMS verksamheter dokumenteras och följas upp av intern ansvarig personal och ledningsgrupper.

Riskanalys och incidentrapportering

Risker och incidenter rapporteras i avvikelsehanteringssystem. Samtliga rapporterade incidenter följs upp och analyseras för att identifiera rotorsaker och vidta nödvändiga åtgärder.

Syftet med interna styrdokument är att säkerställa en hög nivå av hälsa och säkerhet på arbetsplatserna och att förebygga olyckor och arbetssjukdomar.

Förebyggande arbete

HMS arbetar kontinuerligt med att förbättra arbetsmiljön och förebygga ohälsa genom följande aktiviteter:

Arbetsmiljöpolicy: Alla HMS verksamheter har en arbetsmiljöpolicy som beskriver företagets åtaganden gällande hälsa och säkerhet.
Riskbedömningar: Regelbundna riskbedömningar genomförs för att identifiera och åtgärda potentiella risker i arbetsmiljön.
Hälsoundersökningar: Medarbetare erbjuds hälsoundersökningar för att tidigt upptäcka och hantera eventuell ohälsa.
Företagshälsovård: Merparten av HMS verksamheter erbjuder medarbetarna olika former av företagshälsovård och rehabilitering. För verksamheter i Asien har detta inte kunnat fastställas. HMS vill uppmuntra medarbetare att kontakta företagshälsovården vid behov av arbetsrelaterad vård.

Mångfald och åldersfördelning, (%)

Mångfald och åldersfördelning, (%)	2022			2021
	Totalt	Chefer	Medarbetare	Totalt	Chefer	Medarbetare
< 30 år	16	4	18	13	2	15
- kvinnor	5	1	6	4	0	5
- män	10	3	12	9	2	11
30-50 år	61	65	61	68	72	67
- kvinnor	17	14	18	17	11	18
- män	44	51	43	50	61	48
> 50 år	23	31	21	19	26	18
- kvinnor	5	6	5	5	4	5
- män	17	26	16	15	22	13
Genomsnittsålder	-	-	-	42	46	41

Tabellen visar mångfald och åldersfördelning i procent beräknat utifrån antal anställda per anställningsavtal 31 december 2022. På grund av förändrad process för informationsinsamling 2022, saknas uppgifter för genomsnittsålder.

Hållbarhetsrapport

116 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Ekonomiska verksamheter	Kod(er)	Absolut omsättning [MSEK]	Andel av omsättningen %	Begränsning av klimatförändringar %	Anpassning till klimatförändringar %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1)		140	6%
3.6 Manufacture of other low carbon technologies	26.30			8.1
8.1 Data processing, hosting and related activities	63.11
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		33	1%
Totalt (A.1 + A.2)		173	7%	0%	0%
B.

Redovisningsprinciper

OMSÄTTNING

HMS Net-Works redovisar omsättning enligt IFRS 15, och inkluderar intäkter från försäljning av produkter och tjänster inom koncernens kärnverksamhet. Försäljning sker löpande eller genom ramavtal. Omsättningen redovisas när HMS har uppfyllt sina leveransförpliktelser.

Omsättningen för hela koncernen redovisas i koncernens resultaträkning på sidan 52.

KAPITALUTGIFTER

Koncernens kapitalutgifter består av investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, vilka utgörs av investeringar i utveckling, produktion, immateriella anläggningstillgångar samt förbättringsutgifter.

DRIFTSKOSTNADER

Koncernens driftskostnader består av kostnader för sålda varor, personalkostnader samt övriga kostnader. Personal kostnader innefattar löner, sociala avgifter, pensioner och andra personalrelaterade kostnader. Övriga kostnader innefattar kostnader för försäljning och administration, samt kostnader för forskning och utveckling.

Rapportering av EU:s taxonomiförordning

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 117 HÅLLBARHETSRAPPORT

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

EU:s taxonomiförordning: HMS redovisar i enlighet med EU:s taxonomiförordning, som syftar till att klassificera miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Detta görs för att underlätta investeringar i hållbara lösningar.
Kriterier för väsentligt bidrag: Ekonomiska verksamheter måste uppfylla specifika kriterier för att anses bidra väsentligt till miljömålen.
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Verksamheter får inte heller orsaka betydande skada på andra miljömål.
Minimiskyddsåtgärder: Ytterligare skyddsåtgärder kan krävas för att säkerställa att verksamheter är helt hållbara.
Taxonomiförenlig andel av omsättningen: Andelen av omsättningen som härrör från taxonomiförenliga verksamheter redovisas för både innevarande år (N) och föregående år (N-1).
Kategori (möjliggörande verksamhet): Verksamheter som möjliggör andra hållbara verksamheter.
Kategori (omställningsverksamhet): Verksamheter som bidrar till omställningen till en mer hållbar ekonomi.

Tabell:

Kriterier för väsentligt bidrag	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar
Ekonomiska verksamheter
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1)
3.6 Manufacture of other low carbon technologies	8.1
8.1 Data processing, hosting and related activities
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2)	0%	0%
B.

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Kriterier för väsentligt bidrag	Ekonomiska verksamheter	Kod(er)	Absolut omsättning [MSEK]	Andel av omsättningen %	Begränsning av klimatförändringar %	Anpassning till klimatförändringar %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara verk- samheternas omsättning (A.1)	3.6 Manufacture of other low carbon technologies	26.30	140	6%
	8.1 Data processing, hosting and related activities	63.11	33	1%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)			173	7%	0%	0%
Totalt (A.1 + A.2)			173	7%	0%	0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)			2333	93%
Totalt (A + B)			2506	100%

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 119 HÅLLBARHETSRAPPORT

Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Kriterier för väsentligt bidrag	Ekonomiska verksamheter	Kod(er)	Absolut CapEx [MSEK]	Andel av CapEx %	Begränsning av klimatförändringar %	Anpassning till klimatförändringar %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
CapEx av de miljömässigt hållbara verksamheterna (A.1)
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)	3.6 Manufacture of other low carbon technologies	26.30	1	1%
	8.1 Data processing, hosting and related activities	63.11	0	0%
CapEx av de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)			1	1%	0%	0%
Totalt (A.1 + A.2)			1	1%	0%	0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
CapEx hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)			89	99%
Totalt (A + B)			90	100%

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 120 HÅLLBARHETSRAPPORT

Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Kriterier för väsentligt bidrag	Ekonomiska verksamheter	Kod(er)	Absolut CapEx [MSEK]	Andel av CapEx %	Begränsning av klimatförändringar %	Anpassning till klimatförändringar %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
CapEx av de miljömässigt hållbara verksamheterna (A.1)
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)	3.6 Manufacture of other low carbon technologies	26.30	1	1%
	8.1 Data processing, hosting and related activities	63.11	0	0%
CapEx av de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)			1	1%	0%	0%
Totalt (A.1 + A.2)			1	1%	0%	0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
CapEx hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)			89	99%
Totalt (A + B)			90	100%

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 121 HÅLLBARHETSRAPPORT

Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Kriterier för väsentligt bidrag	Ekonomiska verksamheter	Kod(er)	Absolut OpEx [MSEK]	Andel av OpEx %	Begränsning av klimatförändringar %	Anpassning till klimatförändringar %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
OpEx av de miljömässigt hållbara verksamheterna (A.1)
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)	3.6 Manufacture of other low carbon technologies	26.30	10	5%
	8.1 Data processing, hosting and related activities	63.11	13	6%
OpEx av de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)			23	11%	0%	0%
Totalt (A.1 + A.2)			23	11%	0%	0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
OpEx hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)			183	89%
Totalt (A + B)			206	100%

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 122 HÅLLBARHETSRAPPORT

Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Kriterier för väsentligt bidrag	Ekonomiska verksamheter	Kod(er)	Absolut OpEx [MSEK]	Andel av OpEx %	Begränsning av klimatförändringar %	Anpassning till klimatförändringar %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
OpEx av de miljömässigt hållbara verksamheterna (A.1)
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)	3.6 Manufacture of other low carbon technologies	26.30	10	5%
	8.1 Data processing, hosting and related activities	63.11	13	6%
OpEx av de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)			23	11%	0%	0%
Totalt (A.1 + A.2)			23	11%	0%	0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
OpEx hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)			183	89%
Totalt (A + B)			206	100%

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 123 HÅLLBARHETSRAPPORT

Uttalande om användning

HMS Industrial Networks har rapporterat med referens till GRI Standarderna under perioden 1 januari till 31 december 2022.

GRI 1: Grunden 2021

GRI Standard	Upplysning	Hänvisning	Avsteg Motivering	Kommentar
Generella upplysningar
GRI 2: Generella upplysningar 2021
	2-1 Organisationens verksamhet, strategier, samhälle och intressenter	26, 47, 92
	2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning	92, 101
	2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktpunkt	101
	2-4 Förändringar av information	101
	2-5 Extern granskning	101
	2-6 Aktiviteter, värdekedjor och andra åtaganden	8-15, 25-26, 46, 113-114
	2-7 Information om anställda	115-116
	2-8 Information om andra arbetare som inte är anställda		2-8 a, b, c	Informationen är inte tillgänglig
	2-9 Styrningsstruktur	30-36, 105-107
	2-10 Nominering till och val av det högsta styrningsorganet	30-33
	2-11 Ordförande för högsta styrningsorganet	32, 38
	2-12 Det högsta styrningsorganets roll i överseende av hantering av påverkan	32, 105-107
	2-13 Ansvarsdelegering för hantering av påverkan	105-107
	2-14 Högsta styrningsorganets roll inom hållbarhetsrapportering	33, 105-107
	2-15 Intressekonflikter	31-32
	2-16 Kommunikation av kritiska frågor	34-36, 105-107
	2-17 Gemensam kunskapsnivå inom det högsta styrningsorganet	34-36, 38-41, 105-107
	2-18 Utvärdering av högsta styrningsorganets prestation	31
	2-19 Ersättningspolicyer	32-33, 67-68
	2-20 Process för att fastställa ersättning	32-33, 67-68
	2-21 Årlig total ersättningskvot		2-21 a, b, c	Informationen är inte tillgänglig
	2-22 Uttalande kring strategi för hållbar utveckling	3
	2-23 Policyåtaganden	105-107
	2-24 Förankring av policyåtaganden	105-107
	2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan	104-107, 113-114
	2-26 Processer för att söka råd och lyfta problem	105-107
	2-27 Lag- och regelefterlevnad	105-107
	2-28 Medlemskap i organisationer	105
	2-29 Metoder för intressentdialog	104-105
	2-30 Kollektivavtal	115

Väsentliga frågor

GRI 3: Väsentliga# GRI Standard

GRI Standard	Upplysning	Hänvisning
Väsentliga frågor
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-1 Process för att bestämma väsentliga frågor	103-104
	3-2 Lista över väsentliga frågor	103
Anti-korruption
GRI 205: Anti-korruption 2016	205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korrup- tionspolicies och rutiner	114
Energi
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	107-108
GRI 302: Energi 2016	302-1 Energiförbrukning inom organisationen	109
	302-3 Energiintensitet	109
Utsläpp till luft
GRI 102: Generella upplysningar 2016	3-3 Styrning av väsentliga frågor	107-108
GRI 305: Utsläpp till luft 2016	305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1)	110
	305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (Scope 2)	110
	305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3)	110-111
	305-4 Utsläppsintensitet växthusgaser	111
Avfallshantering
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	107-108
GRI 306: Avfallshantering 2020	306-3 Genererat avfall	112
Leverantörsbedömning miljö
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	107, 113
GRI 308: Leverantörsbedömning miljö 2016	308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån kriterier för miljö	113
Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	107, 115-116
GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018	403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet	116
	403-3 Arbetsrelaterad hälsovård	116
	403-8 Anställda som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet	116
Utbildning och kompetensutveckling
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	107, 115
GRI 404: Utbildning och kompetensut- veckling 2016	404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation och karriärutveckling	115
Mångfald och likabehandling	Upplysning av andel anställda per kön och medarbetar- kategori.
GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016	405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda	116
Social leverantörsbedömning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021	3-3 Styrning av väsentliga frågor	107, 113
GRI 414: Social leverantörsbedömning 2016	414-1 Andel nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier	113

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i HMS Networks AB (publ), organisationsnummer 556661-8954.

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Företaget har definierat den lagstadgade hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen på sidan 47.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Halmstad, 23 mars 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren
Auktoriserad revisor

Årsstämma den 25 april 2023

RÄTT ATT DELTA VID ÅRSSTÄMMAN

För att ha rätt att delta vid årsstämman ska aktieägare dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken fredagen den 14 april 2023, dels anmäla sin avsikt att delta senast tisdagen den 18 april 2023, klockan 15.00.

Anmälan kan ske per post till HMS Networks AB (publ), Box 230, 169 22 Solna, via e-post till [email protected] eller per telefon 08-444 28 00.

Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, personnummer eller organisationsnummer, adress och telefonnummer samt, om tillämpligt, antalet biträden. Aktieägare som vill företrädas av ombud ska bifoga skriftlig, daterad fullmakt till anmälan. Fullmakten får inte vara äldre än fem år.

OMBUD

Aktieägare som företräds av ombud ska uppvisa ett skriftligt, daterat fullmakts- brev samt eventuellt registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska personen. Fullmakten och eventuellt registreringsbevis får

KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA

fullmakten (högst fem år). Fullmakten i original samt eventuellt registreringsbevis ska även medtagas till bolagsstämman.

FÖRVALTARREGISTRERADE AKTIER

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade via en förvaltare ska, för att ha rätt att delta i stämman, begära att deras aktier tillfälligt registreras i aktieboken hos Euroclear. Röstnings- mandatet och begäran om registrering ska göras hos förvaltaren enligt förvaltarens

Årsstämma den 25 april 2023

KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA

anvisningar.

HMS Networks AB (publ)
Styrelsen

AI assistant

HMS Networks — Annual Report (ESEF) 2022

HMS – ett ledande företag inom industriell ICT(Information & Communication Technology)

HMS ÅRSREDOVISNING 2022

HMS — Hardware Meets Software™

10 snabba fakta om HMS:

Viktiga rapporteringsdatum:

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

FINANSIELL INFORMATION

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

OMVÄRLDEN OCH TRENDER

Trender som driver HMS affär

DIGITALISERING AV INDUSTRIELLA PROCESSER

HÅLLBARHET & ENERGIEFFEKTIVITET

SMART TILLVERKNING — INDUSTRI 4.0

FJÄRRÅTKOMST TILL UTRUSTNING

24/7 SÄKERHET & DATAINTEGRITET

Vår spelplan — Industriell ICT (Information- and Communication Technology).

Industriell automation

Byggnadsautomation

Automation och smart förvaltning av byggnader

HMS bistår med:

Kundexempel: Fjärråtkomst till vindkraftverk

Nätverksanslutning för automationsprodukter

Nätverksintegration i fabriker

Anslutning till CAN och inbyggd styrning

Nätverksdiagnostik i fabriker

Trådlös anslutning inom industriell automation

Produktexempel:

NYCKELTAL

Värdekedja

Industriell automation

Styrning (Control)

Nätverksanslutning för automationsprodukter

Nätverksintegration i fabriker

Anslutning till CAN och inbyggd styrning

Nätverksdiagnostik i fabriker

Trådlös anslutning inom industriell automation

Hållbar konsumtion och produktion

Hållbar energi för alla

Industriell automation

Information

Produkter

Kundexempel: Fjärråtkomst till vindkraftverk

Finansiell information (utan rubrik)

HMS position

HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 7 och mål 12

Fjärranslutning för mobila maskiner

Övervakning av utrustning inom industriell automation

HMS bistår med:

Produktexempel:

Byggnadsautomation

Kundexempel

Energieffektivisering

HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN

7 % AV HMS INTÄKTER

MARKNADSTILLVÄXT: 8-10 %

HMS- VARUMÄRKEN: INTESIS

HMS position och verksamhet

HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 11

BUILDING AUTOMATION

Drivande trender: HÅLLBARHET & ENERGIEFFEKTIVITET

FJÄRRÅTKOMST TILL UT- RUSTNING 24/7

Nätverksanslutning för luftkonditioneringsutrustning

Protokollomvandling inom byggnadsautomation

HMS bistår med:

Produktexempel:

HMS vision & mission

To become the World’s greatest Industrial ICT company. (ICT = Information & Communication Technology.)

We enable valuable data and insights from industrial equipment allowing our customers to increase productivity and sustainability.

VISION

MISSION

VISION & MISSION

Personal och kunder

Net Promoter Score (eNPS) över 30

Tillväxt och lönsamhet

10 miljarder i omsättning

Hållbarhet och miljö

Nettopositivt C0 2 -avtryck

En positiv kraft för klimat och miljö

HMS Networks Annual Report (ESEF) 2022