HMS Networks — Annual Report (ESEF) 2023

Mar 27, 2024

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

Innehåll

HMS — Hardware Meets Software™

HMS står för Hardware Meets Software. Vi skapar produkter som gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela information. Detta ökar produktiviteten och hållbarheten för våra kunder.

10 snabba fakta om HMS:

• Grundat: 1988
• Verksamhetsområde: Industriell ICT (Information & Communication Technology)
• Kontor i: 18 länder
• Antal anställda: +800
• Stora marknader: Tyskland, USA, Japan
• Huvudkontor: Halmstad, Sverige
• VD: Staffan Dahlström
• Försäljning 2023: 3 025 MSEK
• Rörelseresultat 2023: 753 MSEK
• Varumärken: Anybus, Ewon, Intesis, Ixxat, Owasys

Följ HMS på www.hms-networks.com

VD HAR ORDET

Ett händelserikt år där vi bygger för framtiden

“Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för kommande års expansion.“

Staffan Dahlström
VD, HMS Networks

NYA INNOVATIONER FÖR FRAMTIDEN

• April: Nya lösningar för industriell kommunikation och IIoT
  • Stöd för nya protokoll möjliggör att fjärrstyrning, övervakning och datainsamling från utrustning blir standard i nya installationer.
• Maj: Topp 10 arbetsplatser för unga
  • HMS har fått utmärkelsen av Unga Aktiesparare, en utmärkelse som delas ut till företag som är bra på att bygga relationer med sina aktieägare.
• Juni: HMS öppnar ett nytt kontor i Ho Chi Minh City, Vietnam
  • Expansionen i Asien fortsätter med etableringen av en ny arbetsplats i Vietnam, vilket ger möjlighet att ytterligare stärka positionen på den asiatiska marknaden.
• September: Nya strategiska mål på HMS kapitalmarknadsdag.
  • Tillväxt, lönsamhet, innovation och hållbarhet; samt medarbetarnas utveckling och välmående.
• November: Årets styrelseordförande
  • Sven-Olof Johansson, ordförande i HMS styrelse, har utsetts till "Årets styrelseordförande".
• December: HMS förvärvar Red Lion
  • HMS Networks har förvärvat Red Lion Controls, en ledande tillverkare av industriella HMI, IIoT-kommunikationslösningar och nätverksutrustning.

BYGGER FÖR FRAMTIDEN

HMS har under året satsat på att bygga en ännu bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för kommande års expansion.

FINANSIELL INFORMATION

MSEK	2023	2022	2021	2020	2019
Orderingång	2 303	3 064	2 538	1 447	1 470
Nettoomsättning	3 025	2 506	1 972	1 467	1 519
Tillväxt i nettoomsättning, %	21	27	34	-3	11
Rörelseresultat	753	653	446	288	243
Rörelsemarginal, %	25	26	23	20	16
Årets resultat	571	508	362	220	205
Nettovinstmarginal, %	18,9	20,2	18,4	15,0	13,5
Resultat per aktie före utspädning, SEK	12,23	10,89	7,61	4,79	4,43
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	12,19	10,31	7,57	4,77	4,40
Kassaflöde från den löpande verksamheten	519	431	508	370	254
Genomsnittligt antal anställda under året	821	726	684	614	617

---

2023 i korthet

• Nettoomsättning
  • 2023: 3 025 MSEK
  • 2022: 2 506 MSEK
  • 2021: 1 972 MSEK
• Rörelseresultat & Rörelsemarginal
  • 2023: 753 MSEK / 25%
  • 2022: 653 MSEK / 26%
  • 2021: 446 MSEK / 23%
• Anställda/Land
  • Sverige: 34%
  • Tyskland: 18%
  • Spanien: 13%
  • Belgien: 9%
  • USA: 7%
  • Nederländerna: 5%
  • Japan: 3%
  • Storbritannien: 3%
  • Kina: 2%
  • Rumänien: 2%
  • Singapore, Indien, Frankrike, Italien, Australien: 4%

---

Flerårsöversikt

Nettoomsättning
(MSEK)
2019: 1 519
2020: 1 467
2021: 1 972
2022: 2 506
2023: 3 025

Rörelseresultat & Rörelsemarginal
(MSEK / %)
2019: 243 / 16%
2020: 288 / 20%
2021: 446 / 23%
2022: 653 / 26%
2023: 753 / 25%

Anställda/Land
Sverige: 34%
Tyskland: 18%
Spanien: 13%
Belgien: 9%
USA: 7%
Nederländerna: 5%
Japan: 3%
Storbritannien: 3%
Kina: 2%
Rumänien: 2%
Singapore, Indien, Frankrike, Italien, Australien: 4%

---

TOPP 10 KARRIÄRFÖRETAG 2023 IT 1-2 ÅR Studenter UTSEDDA AV

• Orderingång
  • 2023: 2 303 MSEK
  • 2022: 3 064 MSEK
  • 2021: 2 538 MSEK
• Nettoomsättning
  • 2023: 3 025 MSEK
  • 2022: 2 506 MSEK
  • 2021: 1 972 MSEK
• Rörelseresultat
  • 2023: 753 MSEK
  • 2022: 653 MSEK
  • 2021: 446 MSEK
• Genomsnittligt antal anställda under året
  • 2023: 821
  • 2022: 726
  • 2021: 684

---

HMS – ett ledande företag inom industriell ICT (Information & Communication Technology)

HMS utvecklar och tillverkar mjukvara och hårdvara för industriell informations- och kommunikationsteknik. Våra produkter gör det möjligt för industriell hårdvara som robotar, sensorer, luftkonditioneringsenheter m.m. att kommunicera och dela information med olika industriella nätverk, system för byggnadsautomation och IoT-applikationer. HMS lösningar kopplar upp miljontals maskiner och apparater runt om i världen och gör det möjligt för våra kunder att bli mer produktiva och hållbara. Vår långa erfarenhet och kompetens, vår stora kundbas och marknadstäckning gör oss marknadsledande inom vårt område.

Box 4126, 300 04 Halmstad
Telefon: 035 17 29 00
info@hms-networks.com
www.hms-networks.com

---

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

VD HAR ORDET .............................................................. 2

OM VÄRLDEN & TRENDER ................................................. 4

VÅRT ERBJUDANDE & VÅRA MARKNADER ............................. 6

HMS OCH HÅLLBARHET ................................................. 8

FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS KONCERNSTRUKTUR ............................. 10

FINANSIELLA RAPPORTER .......................................... 47

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ...................................... 50

NOTER ............................................................................ 66

STYRELENS FÖRSÄKRAN ........................................... 96

REVISIONSBERÄTTELSE ............................................... 97

FLERÅRSÖVERSIKT ..................................................... 101

HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ................................... 102

KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA ..................................... 128

HMS — Hardware Meets Software™

VD HAR ORDET

Ett händelserikt år där vi bygger för framtiden

“Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för kommande års expansion.“

Staffan Dahlström
VD, HMS Networks

NYA INNOVATIONER FÖR FRAMTIDEN

• April: Nya lösningar för industriell kommunikation och IIoT
  • Stöd för nya protokoll möjliggör att fjärrstyrning, övervakning och datainsamling från utrustning blir standard i nya installationer.
• Maj: Topp 10 arbetsplatser för unga
  • HMS har fått utmärkelsen av Unga Aktiesparare, en utmärkelse som delas ut till företag som är bra på att bygga relationer med sina aktieägare.
• Juni: HMS öppnar ett nytt kontor i Ho Chi Minh City, Vietnam
  • Expansionen i Asien fortsätter med etableringen av en ny arbetsplats i Vietnam, vilket ger möjlighet att ytterligare stärka positionen på den asiatiska marknaden.
• September: Nya strategiska mål på HMS kapitalmarknadsdag.
  • Tillväxt, lönsamhet, innovation och hållbarhet; samt medarbetarnas utveckling och välmående.
• November: Årets styrelseordförande
  • Sven-Olof Johansson, ordförande i HMS styrelse, har utsetts till "Årets styrelseordförande".
• December: HMS förvärvar Red Lion
  • HMS Networks har förvärvat Red Lion Controls, en ledande tillverkare av industriella HMI, IIoT-kommunikationslösningar och nätverksutrustning.

BYGGER FÖR FRAMTIDEN

• VD HAR ORDET
  • "Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för kommande års expansion." Staffan Dahlström VD, HMS Networks
• NYA INNOVATIONER FÖR FRAMTIDEN
• "Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för kommande års expansion. HMS har under året satsat på att bygga en ännu bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för kommande års expansion."
  • "Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för kommande års expansion."
• BYGGER FÖR FRAMTIDEN
  • "Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för kommande års expansion."

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

10 snabba fakta om HMS:

• Grundat: 1988
• Verksamhetsområde: Industriell ICT (Information & Communication Technology)
• Kontor i: 18 länder
• Antal anställda: +800
• Stora marknader: Tyskland, USA, Japan
• Huvudkontor: Halmstad, Sverige
• VD: Staffan Dahlström
• Försäljning 2023: 3 025 MSEK
• Rörelseresultat 2023: 753 MSEK

• Varumärken: Anybus, Ewon, Intesis, Ixxat, Owasys

• VD HAR ORDET

  • "Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för kommande års expansion." Staffan Dahlström VD, HMS Networks
• NYA INNOVATIONER FÖR FRAMTIDEN
• "Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för kommande års expansion. HMS har under året satsat på att bygga en ännu bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för kommande års expansion."
  • "Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för kommande års expansion."
• BYGGER FÖR FRAMTIDEN
  • "Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för kommande års expansion."

VD HAR ORDET

VD HAR ORDET

• VD HAR ORDET
  • "Vi har under 2023 satsat på att bygga# TRENDER SOM DRIVER VÅR AFFÄR

Sammanfattningsvis har året 2023 varit väldigt händelserikt, dels med förändringar i kunders köpbeteende i efterdyningarna av en normaliserad tillgång på halvledare, dels att vi gjort interna förändringar för att bygga en bredare plattform för kommande års expansion. Dessutom presenterade vi i december det transformativa köpet av amerikanska Red Lion Controls som ökar vår storlek med över 40 procent.

Med ett ökat fokus på cybersäkerhet och energioptimering ser vi allt fler möjligheter att växa inom våra befintliga samt nya segment. Vi har också sett en positiv utveckling av vår nya, mer modulära och flexibla produktportfölj, med syftet att möta kundernas ökade behov av öppenhet och integration. Denna strategi har varit avgörande för att uppnå en tillväxttakt som avsevärt överstiger marknadens och fortsätter att vara en drivande faktor för kommande års expansion.

Under året har vi ökat vår närvaro i Asien, med investeringar i nya lokaler och personal. Vår ambition är att fortsätta vara en ledande aktör på den globala marknaden för industriell kommunikation, och vi ser fortsatt goda möjligheter att expandera vår verksamhet i Asien.

Aktieägare baserat på innehav per den 31 december 2023

Aktieinnehav	Antal aktieägare
< 10 000	7 131
10 001-15 000	492
15 001-20 000	469
20 001-25 000	99
25 001-30 000	32
30 001-35 000	20
> 35 000	98
Totalt	8 341

HMS-aktiens utveckling 2019-2023 (SEK)

(Graf som visar utvecklingen av HMS-aktien, OMX Stockholm Technology Pi och OMX Stockholm Pi)

HMS-aktiens utveckling 2023 (SEK)

(Graf som visar utvecklingen av HMS-aktien, OMX Sthlm Tech och OMX Sthlm)

HMS Networks-aktien

HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications. Aktiens ISIN-kod är SE0009997018. Aktien handlas under kortnamnet HMS. En handelspost omfattar en aktie.

Antal aktier och aktiekapital

• Antal aktier och aktiekapital per 31 december 2023: 46 818 868 aktier och 1 170 472 SEK.
• Aktiekapitalet uppgick till 1 170 472 SEK.
• Värdet per aktie var 0,025 SEK.

Kursutveckling

Under 2023 uppgick aktiekursen per den 31 december till 497 SEK. Jämfört med föregående år var detta en minskning med 10,8 %. Den volymvägda snittkursen för året uppgick till 427,39 SEK. Genomsnittlig omsättning per dag var 22,1 MSEK, vilket motsvarar ett genomsnittligt antal omsatta aktier per dag på 51 663 stycken.

Utdelningspolicy

HMS har som policy att ge aktieägarna en årlig utdelning om cirka 30-50 % av resultat efter skatt, och lämnar därvid eventuellt extra utdelning. Utdelning till aktieägarna har inte varit möjligt sedan 2019, förutom utdelning om 0,40 SEK som beslutades vid årsstämman 2023. Med anledning av det förvärv som genomförts, har styrelsen beslutat att inte föreslå någon årlig utdelning för kommande år.

Aktieägare och aktiestruktur

• Största ägare per den 31 december 2023 var Investment AB Latour med 25,9 % av aktierna och rösterna.
• Staffan Dahlström med bolag ägde 13,0 % och AMF Fonder 8,7 %.
• Totalt uppgick antalet aktier till 46 818 868.

Löpande analyser

Följande aktieanalytiker bevakar HMS:

• Sundling, Anders - ABG Sundal Collier
• Blomberg, Calle - Carnegie
• Christensen, Daniel - DNB Markets
• Hagelin, Jens - Nordea
• Natur, Mats - SEB

¹HMS Networks AB, 556457-3556, har per den 31 december 2023 cirka 46 818 868 utestående aktier, med ett teckningsoptionsprogram utställda av Employee Stock Option plan.

Fortsatt framgångsrikt arbete med AI

Som teknikbolag är HMS en flitig användare av AI i utveckling, produktion, försäljning och marknadsföring. Vi ser att AI kommer att förändra tillverkning och automation i grunden när maskiner och system kan förstå och anpassa sig till saker som energipriser, driftdata och kundbeteenden.

Jörgen Palmhager
Vice VD
CFO

Ägare 31 december 2023

Ägare	Antal aktier	Andel av röster och kapital
Investment AB Latour	12 109 288	25,9%
Staffan Dahlström med bolag	6 101 252	13,0%
AMF Fonder	4 057 901	8,7%
Första AP-fonden	2 815 000	6,0%
SEB	2 682 804	5,7%
State Street Bank & Trust	1 783 054	3,8%
Cliens Fonder	1 253 578	2,7%
JP Morgan Chase Bank	1 160 641	2,5%
Lannebo Fonder	1 084 297	2,2%
Spiltan Fonder	697 219	1,5%
Övriga	13 073 834	27,9%
Totalt	46 818 868	100 %

Swedish owners, 79,8%
Foreign owners, 20,2%

Ägarstruktur per den 31 december 2023

Svenska ägare, 79,8%
Utländska ägare, 20,2%

Svenska ägare, 80 %
Utländska ägare, 20 %

Aktiekapitalets utveckling

År	Transaktion	Förändring i antal aktier	Totalt antal aktier	Förändring i aktiekapital SEK	Totalt aktiekapital SEK
2004	Bolagsbildning	100 000	100 000	100 000	100 000
2004	Nyemission	900 000	1 000 000	900 000	1 000 000
2005	Nyemission	22 100	1 022 100	22 100	1 022 100
2006	Nyemission	1 900	1 024 000	1 900	1 024 000
2007	Teckningsoptioner	33 165	1 057 165	33 165	1 057 165
2007	Split 10:1	9 514 485	10 571 650	0	1 057 165
2009	Teckningsoptioner	581 250	11 152 900	58 125	1 115 290
2012	Teckningsoptioner	169 500	11 322 400	16 950	1 132 240
2016	Apportemission	382 317	11 704 717	38 232	1 170 472
2017	Split 4:1	35 114 151	46 818 868	0	1 170 472

Nyckeltal

	2023	2022	2021	2020	2019
Aktiekurs (sista handelsdag)	497	340	558	260	173
Volymviktad snittkurs	427	387	402	174	151
Genomsnittlig omsättning per dag, MSEK	22,1	19,6	17,7	9,8	6,2
Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag	51 663	50 715	43 953	56 603	41 061
Antal aktier (tusental)	46 819	46 819	46 819	46 819	46 819
Resultat per aktie före utspädning, SEK	12,23	10,89	7,61	4,79	4,43
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK¹	12,19	10,85	7,57	4,77	4,40
Börsvärde, MSEK	23 288	15 900	26 125	12 173	8 090
Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), MSEK	23 577	16 200	26 472	12 371	8 492
P/E-tal	40,7	31,2	73,3	54,3	39,0
Nettoskuld/EBITDA	0,33	0,4	0,6	0,5	1,2
EV/EBITDA	26,9	21,5	48,3	30,8	25,5
EV/nettoomsättning	7,8	6,5	13,4	8,4	5,6

¹EV/EBITDA beräknat på rullande tolv månader.

Handesvolym

Under 2023 uppgick antalet omsatta aktier i HMS till 12 813 647 stycken, vilket motsvarar ett totalt värde av 5 467 MSEK (54,67 SEK per aktie). Utländska ägare, som utgör 20,2 %, stod för 30,7 % av den totala omsättningen.

Utdelningspolicy

HMS har som ambition att ge aktieägarna en årlig utdelning om cirka 30-50 % av resultat efter skatt. För 2023 föreslår styrelsen en utdelning om 0,40 SEK per aktie, motsvarande cirka 13 % av årsredovisningens resultat per aktie. Denna utdelning baseras på ett utdelningsintervall om 30–50 %.

Aktieägare och aktiestruktur

• Antalet aktieägare i HMS Networks AB (publ) (org.nr 556457-3556) uppgick per den 31 december 2023 till 8 341. Majoriteten av dessa, 80 %, var svenska ägare. Utländska ägare uppgick till 20 %.
• De största ägarna per den 31 december 2023 var Investment AB Latour (35,1 %) och Avanza Pension (20,4 %).

Joakim Nideborn

Vice VD
CFO:N OM FJOLÅRET: HMS Networks AB (publ)

Ägare 31 december 2023

Ägare	Antal aktier	Andel av röster och kapital
Investment AB Latour	12 109 288	25,9%
Staffan Dahlström med bolag	6 101 252	13,0%
AMF Fonder	4 057 901	8,7%
Första AP-fonden	2 815 000	6,0%
SEB	2 682 804	5,7%
State Street Bank & Trust	1 783 054	3,8%
Cliens Fonder	1 253 578	2,7%
JP Morgan Chase Bank	1 160 641	2,5%
Lannebo Fonder	1 084 297	2,2%
Spiltan Fonder	697 219	1,5%
Övriga	13 073 834	27,9%
Totalt	46 818 868	100 %
## 6 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
### Trender som driver HMS affär
#### OMVÄRLDEN OCH TRENDER
##### OMVÄRLDEN OCH TRENDER
###### Avglobalisering
Avglobalisering innebär minskade handelsflöden, kortare leverantörskedjor och en ökad efterfrågan på lokala leverantörer. Detta kan leda till en ökad efterfrågan på automation och flexibla produktionslösningar. Vårt erbjudande kring produktportföljen passar mycket bra in i denna trend.
###### Dataanalys
Dataanalys av maskiner och industriella system är en central del av den digitala transformationen och industriella system är en förutsättning för smarta fabriker och datadrivna processer. HMS erbjuder produkter som möjliggör insamling, överföring och analys av data från industriella system.
###### Hållbarhet
HMS erbjuder produkter som bidrar till hållbarhet genom att optimera energianvändningen hos kunder samt minskar miljöpåverkan från industrin.
###### Nätverkssäkerhet
Uppkopplade maskiner går hand i hand med höga krav på nätverkssäkerhet. HMS lösningar för nätverkssäkerhet är därför allt vanligare och våra kunder är därför mycket noggranna på att välja pålitliga och kunniga kommunikationsleverantörer som HMS.
###### Energieffektivitet
Ett ökat fokus på grön energi och energieffektivitet öppnar nya möjligheter för HMS.
###### Driftssäkerhet
Stillestånd i produktionen är oerhört dyrt och måste förebyggas effektivt. Därför måste driftssäkerheten vara hög och systemen som används för att reglera maskiner och processer vara pålitliga.

HMS gör produkter för Industriell ICT (Information- and Communication Technology)

HMS erbjuder produkter som kopplar samman olika maskiner och system i industriella automations- och byggnadsautonomiseringslösningar. Våra produkter gör det möjligt att integrera nya och gamla system, samla in data från dessa system samt möjliggöra fjärråtkomst till dessa system.

MÅL: REALTIDSKONTROLL, SMART TILLVERKNING, DRIFTTID, HÅLLBARHET

MÅL: MER INSIKT FÖR BÄTTRE BESLUT, PRODUKTIVITET OCH HÅLLBARHET.

MÅL: ENERGIEFFEKTIVITET, KONTROLL OCH HÅLLBARHET.

Industriell automation

Byggnadsautomation

InformationStyrning

7 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

Våra kunder

Användare	Tillverkare
Luftkonditionering	BYGGNADSAUTOMATION
Maskiner	INDUSTRIELL AUTOMATION
Industriella enheter	INDUSTRIELL AUTOMATION
Fabriksägare	INDUSTRIELL AUTOMATION
Fastighetsägare	BYGGNADSAUTOMATION

Exempel på kundgrupper

Inom både industriell automation och byggnadsautomation möter HMS tillverkare och användare av industriell utrustning.
Tillverkare som är verksamma inom ett visst segment och som tillverkar sin egen utrustning. HMS kan integrera sin teknik i kundens enhet, en så kallad Design-Win där HMS är i direkt kontakt med tillverkaren.
Om maskiner tillverkas av tredjepart kan HMS vara i direkt kontakt med kunden eller sälja sina produkter via distributörer. Användare inkluderar ägare av fabriker eller fastighetsägare. De är ofta de som bestämmer vilken teknik som ska användas i deras fastigheter.

Kundexempel

Uppkoppling av mobila robotar (AGV:er)

Företaget Arrk Trowg (AGV) ringde HMS för att få hjälp med att få uppkoppling i sin toppmoderna bilfabrik. HMS har hjälpt till med produkter, konsultation samt integration av det nya systemet i deras befintliga produktionslina. Arrk Trowg använder nu deras AGV robotar som är kopplade via HMS Ewon Cosy för att utföra sina uppgifter.

HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR

HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 9

HMS arbetar för att främja hållbar industriell utveckling och innovationer. Genom att erbjuda produkter som möjliggör smarta och energieffektiva lösningar bidrar HMS till att minska industrins miljöpåverkan och främjar en mer hållbar produktion.

Styrning

Integration av styrsystem sker mellan enheter, maskiner och system inom industriell automation. HMS erbjuder produkter som kopplar samman olika kommunikationsprotokoll, vilket möjliggör en smidig integration av styrsystem.
70% av HMS intäkter
7-9% Marknadstillväxt
HMS-varumärken: Anybus | Ixxat

HMS position

Ledande inom nätverksuppkoppling och automation för industriella system.

Bartek S Candell

Senior Vice President Control Centric

10 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

Nätverksanslutning för automationsprodukter

HMS Anybus-produkter

Anybus-produkter möjliggör en anslutning mellan en maskin och andra nätverk vilket gör det möjligt att integrera maskinen i olika automationslösningar. Våra Anybus-produkter möjliggör kommunikation mellan olika industriella nätverk, oavsett fabrikat på maskiner eller nätverk. Detta gör det möjligt att bygga upp en hel fabriksuppkoppling.

Nätverksintegration i fabriker

Anybus-produkter möjliggör en generell nätverksintegration mellan olika nätverk och maskiner på ett kostnadseffektivt sätt. Detta gör det möjligt att integrera äldre delar av en fabrik med nyare system.

Anslutning till CAN och inbyggd styrning

CAN används som ett protokoll för kommunikation mellan olika enheter i fordon och används inom fordonsindustrin samt andra applikationer. HMS Ixxat-produkter är industristandarden för denna kommunikation. Våra produkter inom detta område inkluderar även enheter för styrningssystem som används för att styra fordon och andra applikationer.

Nätverksdiagnostik i fabriker

Diagnostik är viktigt vid installation. HMS erbjuder lösningar för att upprätta en nätverksanslutning samt för att hantera och analysera industriella nätverk och processer.

Trådlös anslutning inom industriell automation

Även om fysiska kablar är den vanligaste lösningen för industriella nätverk, kopplas allt fler maskiner upp via Bluetooth, WiFi eller mobilnät. Anybus Wireless-lösningar är ett effektivt sätt att koppla upp mobila robotar och maskiner i krävande miljöer.

HMS bistår med:

Industriell automation

Kundexempel

Rinu Ravikumar - Senior Design Engineer, ABB

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA

HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 7 och mål 12

HMS arbetar för att främja hållbar konsumtion och produktion, samt hållbar energi för alla. Genom att erbjuda produkter som möjliggör energieffektivitet och optimering av resurser bidrar HMS till att minska samhällets miljöpåverkan och främjar en mer hållbar ekonomi.

DRIVANDE TRENDER

DEGLOBALISERING

DATAANALYS

DRIFTSÄKERHET

HÅLLBARHET

• 23% av HMS intäkter
• 14-17% Marknadstillväxt
• HMS-varumärken: Ewon | Owasys

HMS position

Ledande inom fjärråtkomst och dataöverföring för maskiner och system.

Alexander Hess

Vice President Technical Solutions

12 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

Fjärråtkomst och data för PLC-baserade maskiner

HMS Ewon-produkter möjliggör ett "Industrial Internet of Things" för maskiner och system. Ewon-produkter möjliggör en säker fjärråtkomst till PLC-baserade maskiner och enheter samt ger möjlighet till datainsamling och fjärrövervakning. Därför är Ewon en bra produkt för både användaren och tillverkaren.

Fjärranslutning för mobila maskiner

Flexibla och anpassningsbara kommunikationslösningar gör det möjligt att koppla upp mobila maskiner i krävande, rörliga applikationer.

Övervakning av utrustning inom industriell automation

För att säkerställa att utrustning fungerar utan dyra stillestånd i produktionen kan man med Ewon Netbiter övervaka prestanda, få larm om driftstopp och till och med programmera utrustning på distans.

HMS bistår med:

Industriell automation

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 13

Byggnadsautomation

Kundexempel

Hotellkedjan Roomers använder Ewon Cosy för att möjliggöra fjärrstyrning av sina klimatanläggningar från Hitachi och hotellens fastighetsägare.

Lior Golani, VD på systemintegratören Consyst

HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN

HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 11

HMS arbetar för att främja hållbara städer och samhällen. Genom att erbjuda produkter som möjliggör energieffektivitet och optimering av resurser bidrar HMS till att minska samhällets miljöpåverkan och möjliggör en mer hållbar livsstil.

Information

Fjärråtkomst och dataöverföring för industriella system är en central del av den digitala transformationen och industriella system är en förutsättning för smarta fabriker och datadrivna processer. HMS erbjuder produkter som möjliggör fjärråtkomst, bearbeta och visualisera data från industriella system samt möjliggör fjärrövervakning av utrustning.
Produkter som är anpassade för dataöverföring och dataanslutning för fjärrstyrning.
Data som kan hämtas från ett system över internet, såväl som via interna system på enheter. HMS erbjuder fjärråtkomstlösningar och dataanslutning för fjärrstyrning.

Industriell automation

Kundexempel

Klimatanläggning

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

HMS position och verksamhet

David Garcés
General Manager
Business Unit Intesis

Nätverksanslutning för luftkonditioneringsutrustning

Byggnader står för mer än 40 procent av Europas energiförbrukning. Att minska energianvändningen i byggnader är därför en viktig fråga. För att minska energianvändningen behöver byggnader kommunicera vilket möjliggör integrering av smarta styrsystem.

Protokollomvandling inom byggnadsautomation

Smarta byggnader kräver energieffektiva, driftsäkra och byggnadsledningssystemet (BMS).
I dag använder byggnader olika kommunikationsprotokoll. HMS bistår med:

• BACnet Gateway
• BACnet Gateway

HMS förvärvar Red Lion

HMS Networks AB har under december 2023 ingått ett bindande avtal med Spectris Group Holdings Limited om att förvärva Red Lion Controls, en väletablerad leverantör av industriella automationslösningar baserad i USA. Genom förvärvet utökar HMS sin närvaro på den nordamerikanska marknaden och kompletterar även sitt produkterbjudande.

• Förvärv av Red Lion
  HMS Networks AB har ingått avtal om att förvärva Red Lion Controls för en kontant köpeskilling om 345 miljoner USD (motsvarande cirka 3 600 miljoner SEK), på tillträdesdagen och med sedvanliga justeringar för rörelsekapital och nettoskuld.
• Förvärvet kompletterar HMS erbjudande och geografiska närvaro
  Red Lion kompletterar i hög grad HMS produktutbud och industriella automationslösningar som utvecklas inom koncernen (omfattar nu även produktion av hårdvaruutrustning).
• HMS och Red Lion förväntas vara ett starkt team
  Red Lion har en försäljning för de senaste tolv månaderna som uppgår till cirka 200 miljoner USD med en justerad EBIT-marginal om cirka 24 procent (under tolvmånadersperioden som slutade den 30 september 2023).
• Förvärvet förväntas slutföras under första halvåret 2024, villkorat av sedvanliga regulatoriska godkännanden och andra sedvanliga villkor (closing).

VD har uttalat sig: Åsa Arvidsson, VD; Joakim Andersson, CFO; och Staffan Sjölin, Strategidirektör; HMS Networks AB.

Det här är Red Lion

Red Lion är ett amerikanskt företag baserat i York, Pennsylvania, USA, med cirka 900 anställda. Företaget har en stark position på den nordamerikanska marknaden och en stark närvaro i Asien och Europa. Dessutom har Red Lion en välutvecklad säljorganisation och ett brett sortiment av industriella kommunikations- och automationsprodukter som säljs under varumärket Red Lion.

Red Lion har en ledande position när det gäller industrispecifika kommunikationsprotokoll och erbjuder ett stort antal produkter:

• Hårdvaruprodukter

  • Nätverksprodukter för automation
  • Styrsystem för automationslösningar
  • Lösningar för industriell automation och datainstallation

• Programvaruprodukter

  • Produkter som kan användas i konfigurationer med produkterna från Red Lion.

• Integrationer

  • Stöd för integrationer med andra system, såsom marknadsledande PLC- och SCADA-system.

Red Lion är ett ledande företag i den globala och snabbt växande marknaden där Industriell IoT har en allt större betydelse.

HMS vision & mission

VISION
To become the World’s greatest Industrial ICT company. (ICT = Information & Communication Technology.)

MISSION
We enable valuable data and insights from industrial equipment allowing our customers to increase productivity and sustainability.

FOKUSOMRÅDEN & MÅL

HMS mål finns fördelade på tre fokusområden: Planet, People & Growth.

• Planet
  Fokus på att minimera klimatpåverkan och bidra till en hållbar utveckling. Vår hållbarhetsagenda är baserad på Agenda 2030 och UN Global Compacts tio principer. Vårt klimatmål är att minska våra utsläpp i linje med Parisavtalet (mål för 1,5 grader).
• People
  Fokus på att skapa en god arbetsmiljö och utveckla våra medarbetare. Vi strävar efter en positiv medarbetarupplevelse och vill vara en attraktiv arbetsgivare.
• Growth
  Fokus på att växa lönsamt och skapa värde för våra aktieägare. Vi vill vara marknadsledande och fortsätta expandera vår verksamhet.

Hållbarhetsagenda & åtaganden

Agenda 2030 och UN Global Compacts tio principer är grundläggande för vår hållbarhetsagenda. HMS strävar efter att minimera klimatpåverkan i egen verksamhet och i värdekedjan samt att maximera vår positiva påverkan, genom att erbjuda produkter och tjänster som gör det möjligt för våra kunder att öka sin energieffektivitet och minska sina koldioxidutsläpp.

Klimatmål enligt Science Based Targets

HMS har åtagit sig att sätta klimatmål i linje med Science Based Targets initiative (SBTi) för att minska utsläppen i egen verksamhet och i värdekedjan. Våra klimatmål är godkända av SBTi och följer 1,5 gradersmålet.

Vad innebär åtagandet?

• Minska utsläppen i egen verksamhet och i värdekedjan
  Vi ska minska våra utsläpp från scope 1 och 2 samt från vår värdekedja (scope 3) med minst 50 procent till år 2030 (jämfört med 2021).
• Öka energieffektiviteten och minska koldioxidutsläppen hos kunderna
  HMS och Red Lion ska fortsätta utveckla och erbjuda produkter och tjänster som bidrar till energieffektivisering och minskade koldioxidutsläpp hos våra kunder.
  Vår ambition är att genom vår produktportfölj bidra till en global energibesparing och minskad klimatpåverkan. Vi arbetar för att göra detta heltäckande förståelse för koncernens klimatpåverkan och vi är förberedda att mäta vår påverkan.

HMS-effekten

• HMS-effekten
  Genom vår produktportfölj möjliggör vi för våra kunder att öka sin produktivitet och hållbarhet, med en beräknad årlig besparing av 1,5 miljoner ton koldioxidutsläpp.
• Fördelar för kunden
  Våra produkter möjliggör energibesparingar, ökad driftsäkerhet och minskade underhållskostnader. Detta bidrar till ökad produktivitet och minskad miljöpåverkan.
• HMS produkter
  HMS produkter beräknas årligen för utvalda produktgrupper som direkt påvisar resurs- och energibesparande effekter. För dessa produkter sker en beräkning av de ackumulerade utsläppsminskningarna under produktens livscykel.

Intesis AC-Gateways
Genom styrning av AC-enheter via BMS och BACnet möjliggörs energieffektivisering av kyl- och värmesystem samt optimal styrning av byggnaders energianvändning.

Ewon Remote Access
Fjärråtkomst till utrustning skapar möjlighet för kunder att övervaka och styra sin utrustning på distans, vilket minskar behovet av resor och ökar driftsäkerheten.

HMS-effekten i siffror

Undvikna utsläpp genom användning av Ewon och Intesis produkter (ton CO2e).

	2023	2022	2021
Ewon	30 000	25 000	20 000
Intesis	15 000	12 000	10 000

Vår metod för hållbarhetsarbete har sedan 2019 årligen utvecklats. Fokus har varit på att skapa en process som är tydlig och som säkerställer att vi arbetar med de områden där vi har störst möjlighet att påverka, men också där vi har ett ansvar att verka för en mer hållbar utveckling.

Richard Skog

22% ANDEL KVINNLIGA CHEFER 2023. MÅLET ÄR ATT NÅ 30 % ÅR 2025.

• 27% Andel elbilar
• 77% El från förnybara energikällor
• 3 INSTALLERADE SOL- CELLSANLÄGGNING- AR. TOTALT FINNS 5 SOLCELLSANLÄGGNINGAR DÄR HMS ÄR VERKSAMMA

Nyckeltal och hållbarhetsinitiativ

• 14 % ökning av HMS-effekten sedan basår 2021
• 77% ANDEL NYCKELLEVERANTÖRER SOM UTVÄRDERATS UTIFRÅN HÅLLBARHETSASPEKTER.
• HMS PLACERAS I TOPP 5 % AV ALLA BOLAG SOM UTVÄR- DERAS AV ECOVADIS UNDER 2023
• GENOMFÖRDES VERIFIERADE KLIMAT- KOMPENSATIONSPROJEKT GENOM SAMARBETE MED DHL OCH UPS, TOTALT KLIMAT- KOMPENSERADES 885 tCO 2 e.
• FÖR BESTÄLLNINGAR UNDER 1 000 € TAR HMS MARKET UNIT CONTINENTAL EUROPE UT EN AVGIFT SOM SKÄNKS TILL HÅLLBAR- HETSINITIATIV. 2023 SAMLADE INITIATIVET IN 44 000 € SOM INVESTERADES I LOKALA KLIMATKOMPENSATIONSPROJEKT.

HMS klimatavtryck 2023

	Scope 1 tCO 2 e	Andel
Verksamhetens anläggningar och fordon	295	<1 %
Scope 2
Inköpt elektricitet, värme och kyla	312	<1 %
Scope 3
Inköpta varor och tjänster	23 325	28 %
Kapitalvaror	4 503	5,5 %
Bränsle och energirelaterade aktiviteter	197	<1 %
Uppströms transporter och distribution	1 494	2 %
Avfallshantering i egen verksamhet	<1	<1 %
Tjänsteresor	1 663	2 %
Anställdas pendling	553	1 %
Nedströms transporter och distribution	558	1 %
Användning av sålda produkter	50 000	60 %
Avfallshantering av sålda produkter	85	<1 %

Ansvar och påverkan i värdekedjan

Vi verkar för ett cirkulärt arbetssätt där material och produkter används så länge som möjligt och sedan återvinns. Detta gör vi genom att bland annat utveckla produkter med längre livslängd, och genom att erbjuda möjligheter till reparation och återanvändning. Vår målsättning är att minimera spill och återanvända så mycket som möjligt, så att vi inte belastar den globala miljön i onödan.

HMS PRODUCTION LOGISTIC CENTER
Own Operations
RAW MATERIALS
MATERIALS
MANUFACTURERS
COMPONENT SUPPLIERS
INBOUND LOGISTICS
OUTBOUND LOGISTICS
CUSTOMERS
END USER
RECYCLING
WASTE
UPSTREAM
DOWNSTREAM
EMS
MANUFACTURES
DISTRIBUTORS
DISTRIBUTORS
DIRECT SALES

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

• Scope 1 (direkta utsläpp)
• Scope 2 (indirekta utsläpp)
• Scope 3 (övriga indirekta utsläpp)

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

People

Det är vår övertygelse att hög medarbetarnöjdhet resulterar i bättre bemötande och service till våra kunder. Vi prioriterar fyra områden där vi satsar på vår personal, och i förlängningen, våra kunder.

VÄLMÅENDE

Vår syn på ett bra ledarskap bygger på att ge medarbetare goda förutsättningar, samt möjlighet till utveckling och ansvarstagande. Vi strävar efter att alla medarbetare ska trivas och känna arbetsglädje. Vi vill att alla HMS-medarbetare ska bli kvar på HMS i många år och utvecklas tillsammans med oss. Vi har därför haft stort fokus på att alla medarbetare ska trivas och utvecklas i sin roll.

FÖRETAGSKULTUR

Vår företagskultur bygger på ett starkt ledarskap, där medarbetare och chefer har en god dialog och där medarbetarna känner sig delaktiga i företagets utveckling. Vi vill att det ska vara lika självklart att vara sig själv som att vara professionell. Vi har sedan flera år tillbaka ett starkt arbetsmiljöarbete som syftar till att vara en trygg och stimulerande arbetsplats.

LEDARSKAP

Genom att utveckla våra medarbetare och chefer strävar vi efter att stärka vår organisationsförmåga och skapa förutsättningar för ett fortsatt framgångsrikt företag. Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång och det är genom dem som vi uppnår våra mål.

MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET & INKLUDERING

Vi vill utveckla en kultur som ger utrymme för alla medarbetare, oavsett bakgrund, att känna sig trygga och uppskattade. Vi strävar efter att uppnå en jämn könsfördelning i alla roller och nivåer. Det är viktigt att alla HMS-medarbetare ska känna sig representerade och ha möjlighet att lyckas.

People

• +50 Employee NPS
• +30% Female managers

Välmående och högpresterande medarbetare genererar lojala kunder

Vi värnar om vår inkluderande företagskultur där gemen- samma värderingar, lärande och eget ansvar prioriteras.

Employee Net Promoter Score (eNPS)

HMS strävar efter att uppnå en hög medarbetarupplevd trivsel, där medarbetare känner lojalitet och engagemang för företaget och dess framgång. HMS har en hög eNPS, med ett resultat på 54 som mest år 2019 och 2021.

2020	2021	2022	2023
23	29	43	50

HEART, MIND AND SOUL = HMS

Heart, Mind och Soul utgör det DNA som genomsyrar allt vi gör. Heart står för engagemanget, det varma bemötandet och omtanken om varandra. Mind står för professionalism, kompetens och strategiskt tänkande. Soul representerar vår medvetenhet om vad som är viktigt, och strävan efter att göra skillnad för människor och vår planet.

HEART, MIND AND SOUL I DET VI GÖR

HMS mål är att ge sina medarbetare och kunder det lilla extra, samt att vara en trygg och stabil arbetsgivare.

Heart

Värderingar som driver engagemanget, och kärnan i vår företagskultur. Vi står för ett professionellt förhållningssätt som präglas av öppenhet, ärlighet och transparens.

Mind

Grundläggande för vår framgång är att vi har ett affärsmässigt tänkande och en vilja att utveckla våra samarbeten och affärer.

Soul

Avgörande för vår långsiktiga framgång är vår förmåga att agera hållbart och ansvarsfullt för kommande generationer.

Customer Net Promoter Score (cNPS)

HMS strävar efter att uppnå en hög medarbetarupplevd trivsel, där medarbetare känner lojalitet och engagemang för företaget och dess framgång. HMS har en hög Customer NPS, med ett resultat på 54 som mest år 2019 och 2021. Faktorer som covid-pandemin och komponentbrist medförde att vi inte kunde leverera mot våra kunders förväntningar vilket har påverkat resultatet negativt.

2020	2021	2022	2023
38	27	54	54

Tydligt fokus på nöjda kunder# Vårt mål är att återigen nå över 50 i cNPS och därefter fortsätta ligga högt i mätningarna.

• +50 Employee NPS
• +50 Customer NPS
• +30% Female managers

26 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

Förbättrad mångfald och jämställdhet är avgörande byggstenar för att stärka HMS företagskultur och bygga vår organisation för framtiden. I och med att vårt 2025-mål om 20 procent kvinnliga chefer uppnåddes 2022 justerades målet under året till 30 procent.

Ökad andel kvinnliga chefer

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

Målsättningen är att åstadkomma en förbättrad mångfald och jämställdhet, vilket är en av HMS strategiska prioriteringar för att stärka företagskulturen och bygga organisationen för framtiden. HMS har ett uttalat mål att öka andelen kvinnliga chefer till 30 procent fram till 2025, ett mål som reviderades under 2022 från 20 procent efter att det ursprungliga målet uppnåddes redan 2022.

Chefer män, %	Chefer kvinnor, %
0	20	40	60	80	100
2023	2022	2021	2020
12	15	20	22
88	85	80	78

Medarbetare män, %	Medarbetare kvinnor, %
0	20	40	60	80	100
2023	2022	2021	2020
23	25	30	28
77	75	70	72

BÄSTA START

Ett bra ledarskap och goda förutsättningar är viktiga för att ge alla medarbetare möjlighet att utvecklas. Stödet för medarbetarnas utveckling sker på många olika sätt, till exempel genom utbildningar och mentorskap. Målet är att alla medarbetare upplever att de har goda möjligheter till utveckling och att de kan kommunicera med interna och externa parter. Att alla medarbetare känner att de kan påverka sin arbetssituation samt att arbetsförhållanden är lika för alla.

Karin Karltorp,
General Manager, Business Unit Anybus

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 27

Fokusområde: Growth

• + miljarder i omsättning 2025
• FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
• UPPKOPPLADE ENHETER AV HMS-PRODUKTER I VÄRLDEN
• EBIT 25%
• billion SEK by 2025
• +3,14

+ Growth 28 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

Så här skapar HMS intäkter

HMS produkter säljs till kunder i alla delar av värdekedjan – tillverkare av automationsprodukter, maskinbyggare, systemintegratörer och slutanvändare. Affärsmodellerna varierar beroende på kund, marknad och produktutbud. HMS har vanligtvis tre sätt att generera intäkter: direktförsäljning, oftast via så kallade Design-Wins, indirekt försäljning via distributörer och partners samt tekniska tjänster och abonnemang.

Tekniska tjänster och abonnemang 2 %

Kunder som köper HMS produkter erbjuds även produktrelaterade tekniska tjänster. Produkter och tjänster levereras till kunder via både direktförsäljning och indirekt försäljning via distributörer och partners. Försäljning av tekniska tjänster och abonnemang syftar till att ge kunderna mervärde, öka intäkter samt att bygga långsiktiga kundrelationer. HMS har idag fokus på att öka andelen tjänster och abonnemang inom samtliga affärsenheter. Genom att erbjuda tjänster som till exempel teknisk support, mjukvaruuppdateringar och utökade garantier, samt abonnemang på olika molntjänster, har HMS möjlighet att generera återkommande intäkter.

Direktförsäljning 70 %

HMS har direkt kontakt med kunden för produkt- och tjänsteutveckling. I och med att HMS finns på plats hos samtliga kunder, finns det goda möjligheter att utveckla kundanpassade lösningar. Genom att arbeta nära kunden i deras utvecklingsprocesser, så kallade Design-Wins, säkerställs att HMS teknik och produkter används i kundens slutprodukter. Genom att tillverka hårdvaru- och mjukvarulösningar som har en dedikerad funktion för kunden ökar HMS kundlojalitet.

Indirekt försäljning 28 %

HMS använder sig av distributörer och partners för att nå bredare marknader och kundsegment. Genom att samarbeta med lokala partners kan HMS erbjuda sina produkter och tjänster till kunder i en global marknad med lokal närvaro och support. HMS har ett antal strategiskt utvalda distributörer i mer än 50 länder som arbetar med HMS produktioner. Genom sina distributörer har HMS tillgång till ett globalt nätverk för att nå ut till lokala marknader och kundsegment som de annars inte hade nått.

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

Med kontor i 18 länder och distributörer i ytterligare 50 finns HMS representerat på alla de större industrimarknaderna. HMS produkter installeras över hela världen, men finns främst i länder med en stark tillverkningsindustri.

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL

Genom ett aktivt arbete med våra medarbetare ska vi nå det uppsatta målet för omsättningen 2025. Genom att fortsätta utveckla organisationen samt att vara proaktiva i vår kunddialog och att erbjuda kunderna de bästa lösningarna på marknaden. Genom att ta ett aktivt ansvar för våra medarbetares utveckling och välbefinnande samt att främja en positiv företagskultur som gynnar samtliga anställda.

Under 2023 har vi arbetat aktivt med att stärka organisationen samt att förbättra vår erbjudandekapacitet. Genom att fortsätta att utveckla nya tekniska lösningar och att stärka vår marknadsposition. Genom att förbättra arbetsmiljön och att främja en god arbetsmiljö. Målet är att upprätthålla den starka företagskulturen och att fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare.

Hans Larsson
General Manager, Business Unit IXXAT

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 29

HMS-världen

HMS CORPORATE HALMSTAD, SVERIGE

HMS är ett globalt företag som verkar inom kommunikationslösningar för automation. Företaget grundades 1988 och har sedan dess vuxit till att bli en av världens ledande aktörer inom sitt segment.

BUSINESS UNIT ANYBUS HALMSTAD, SVERIGE ROTTERDAM, NEDERLÄNDERNA

Anybus erbjuder en omfattande portfölj av kommunikationslösningar för industriell automation.

BUSINESS UNIT IXXAT RAVENSBURG, TYSKLAND

IXXAT är specialiserat på utveckling och produktion av lösningar för industriell datakommunikation.

BUSINESS UNIT EWON NIVELLES, BELGIEN BUCHEN, TYSKLAND

Ewon erbjuder lösningar för fjärråtkomst och datainsamling inom industriell automation.

BUSINESS UNIT INTESIS IGUALADA (BARCELONA), SPANIEN WETZLAR, TYSKLAND

Intesis erbjuder lösningar för integration av automationssystem.

MARKET UNIT CONTINENTAL EUROPE KARLSRUHE, TYSKLAND

Huvudkontor

MARKET UNIT AMERICAS CHICAGO, USA

MARKET UNIT ASIA PACIFIC

MARKET UNIT GREATER CHINA BEIJING, SUZHOU (KINA)

MARKET UNIT NORTHERN EUROPE AND THE REST OF WORLD HALMSTAD, SVERIGE

• Business Units — Produktutveckling
• Market Units — Lokal försäljning, marknadsföring och support
• Utvecklingscenter
• Medlemmar av HMS-koncernen

OWASYS



30 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 HMS GLOBALA NÄRVARO

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 31 BOLAGSSTYRNING 32 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

Styrelseordföranden har ordet

Så som många andra verksamheter har HMS under de senaste åren utsatts för stora förändringar som till exempel pandemi, global oro och problem med till- gång av komponenter m.m. Men genom ett starkt ledarskap, en effektiv organisation och många kompe- tenta och engagerade medarbetare har vi kunnat fort- sätta leverera och utvecklas. 2023 är ytterligare ett år i raden med stora svängningar, där dels försäljning och leverans till kund än en gång slagit rekord samtidigt som orderingången tillfälligt avmattats efter några expansiva år. Fokus för 2023 har varit att både kortsiktigt kunna parera rådande marknadssituation samti- digt som att hantera och prioritera mer långsiktiga strukturella investeringar i organisationen för framtida expansion och tillväxt.# Året avslutades med att presentera köpet av amerikanska Red Lion Controls som dels breddar framtida produkterbjudande, vårt geografiska footprint och HMS marknadsposition. I en allt föränderlig värld, där förändringar går snabbare och snabbare, blir behovet av att själv kunna ha kontroll över sin värdekedja allt viktigare. Och många industriella bolag ser just en ökad digitalisering via automation och robotisering som viktiga element i sin strategi att både öka sin egna robusthet men även för att minska sin miljöpåverkan. HMS och våra erbjudanden möter just detta behov, och via både långa och nya starka kundkontakter ser vi en stark marknadsutveckling. För ett tillväxtbolag i en snabbväxande sektor har styrelsen en viktig roll att spela både i form av kontroll och styrning samt i en mer stödjande roll. Det senare är inte minst viktigt kopplat till den breddning av produkt- och applikationsområden som skett under de senaste åren och som ställer ökande krav på HMS ledning att kunna hantera en större komplexitet av marknader och produkter. För styrelsen gäller det att aktivt stödja företagsledningen i strategiska frågor, säkerställa en bra balans mellan risk och möjligheter, tillgång till rätt humankapital samt att tillse att uppsatta planer följs. Styrelsearbetet följer en fast årscykel med inplanerade möten och en i arbetsordningen fastställd arbets- och ansvarsfördelning. Ett av styrelsemötena är speciellt fokuserat på strategi, men den strategiska aspekten adresseras kontinuerligt då det har visat sig att snabba beslut och anpassningsbarhet är viktig för att hantera svängningar i båda riktningarna. Trots tuffa makroekonomiska förutsättningar har vi nått långt mot de fastlagda målen för 2025. Arbetet i styrelsen fungerar mycket väl, med bra balans mellan olika erfarenheter. Under året har en styrelseutvärdering gjorts utifrån en modell utvecklad av Latourgruppen. Denna utvärdering är av stor vikt för att säkerställa ett effektivt styrelsearbete men även som vägledning för att uppnå rätt sammansättning och kompetens hos styrelsen. Årets summering visade återigen ett väl fungerande styrelsearbete, med bra dynamik både inom styrelsen och mellan styrelse och ledning. Utskottsarbetena fungerar bra; revisions- och ersättningsutskotten arbetar för att säkerställa att vi arbetar effektivt med både ekonomistyrning, redovisnings- och personalfrågor, medan utvecklingsutskottet har till uppgift att särskilt bevaka de viktiga frågorna runt produkt- och teknikutveckling. Styrelsens utmaningar framöver är att bistå och sparra ledningen att fortsätta utveckla HMS affär i resan mot de mål vi satt för HMS 2025.

 Styrelseordförande HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 33

Bolagsstyrningsrapport

Målet med en god bolagsstyrning är att säkerställa att HMS-koncernen sköts på ett effektivt, hållbart och ansvarsfullt sätt för att skapa värde till aktieägarna. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning inom de beslutande organen och interna styrsystem tillsammans med tillämpning av externa styrinstrument.

RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING

Regleringen av bolagsstyrningen i HMS sker i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning. Gällande lagar som aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, styrelsens arbetsordning, börsens regelverk och övriga tillämpliga lagar och regler styr principerna för bolagsstyrning.

Bolagsstyrning inom HMS utövas främst genom årsstämman och styrelsen och omfattar i ett vidare perspektiv även ledningen, dess uppgifter samt kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom koncernen. Styrelsen ansvarar inför ägarna för koncernens organisation och förvaltning av koncernens angelägenheter. Revisorerna rapporterar på årsstämman om sin granskning.

AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA

Aktieägares rätt att besluta i bolagets angelägenheter och styrning utövas på bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. På ordinarie bolagsstämma (årsstämma) beslutas om fastställande av resultat- och balansräkning, vinstdisposition, ansvarsfrihet för verkställande direktören och styrelsen, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter och till revisorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och om hur valberedningen ska utses. Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman beslut om eventuell ändring av bolagets bolagsordning, eventuella nyemissioner samt införande av aktierelaterade incitamentsprogram.

Bolagsordningen är ett styrdokument för bolaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma och vad som ska förekomma på årsstämman. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat vid årsstämman måste hen inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda framgår på bolagets webbplats. Information inför och protokoll från bolagets årsstämma återfinns på bolagets webbplats www.hms-networks.com.

Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor i förväg genom annonser i Dagens Industri och Post- och Inrikes Tidningar.

Avseende aktieinnehav i bolaget representeras mer än tio procent av samtliga aktier av Gustaf Douglas (genom eget innehav) och Staffan Dahlström (genom eget innehav) vardera mer än en tiondel av samtliga aktier i bolaget. Mer information om exakt röstetal anges under avsnittet för valberedning.

ÅRSSTÄMMA 2023

Årsstämma hölls 25 april 2023. Vid stämman representerades cirka 75 % (51 %) av antalet aktier och röster. Styrelsens ordförande Gustaf Douglas och verkställande direktör Staffan Dahlström var närvarande. På stämman fattade aktieägarna beslut om bland annat följande:

• utdelning med 4,00 SEK (3,00) per aktie, vilket motsvarar en utbetald utdelning på totalt 186 624 KSEK (139 928)
• styrelsen ska bestå av sex bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter
• nyval av Gustaf Douglas som styrelseordförande samt omval av Anders Mörck, Fredrik Hansson, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anna Kleine som ledamöter
• styrelsearvode om 2 085 KSEK för påföljande mandatperiod, varav 695 KSEK ska utgå till styrelsens ordförande och 278 KSEK vardera till resterande bolagsstämmovalda styrelseledamöter
• ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 114 KSEK till ordförande och 57 KSEK vardera till övriga ledamöter
• val av PricewaterhouseCoopers AB (PwC) som revisor med auktoriserade revisor Johan Palmgren som huvudansvarig revisor
• styrelsens ersättningsrapport
• bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission
• aktiesparprogram för samtliga fast anställda inom koncernen
• beslut om vederlagsfri emission av teckningsoptioner till fastlagt aktiesparprogram.

STYRELSENS ANSVAR

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar bolagets angelägenheter för ägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen fastställer policyer och instruktioner för hur det ska gå till och fastställer en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för verkställande direktören. Av de centrala styrdokumenten framgår hur ansvar och befogenheter fördelas mellan styrelsen som helhet, utskott och kommittéer, samt mellan styrelsens ordförande och verkställande direktören. Styrelsen utser verkställande direktör. Ordföranden ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete och delger valberedningen resultatet av utvärderingen.

STYRELSEARBETETS GRUNDER

De grundläggande frågorna om kompetensfördelningen mellan styrelse, styrelsens utskott, ordförande och verkställande direktör kommer till uttryck i styrelsens arbetsordning samt instruktioner till verkställande direktören. Arbetsordningen reglerar bland annat hur ofta styrelsen ska sammanträda och vad som ska

VALBEREDNING

Valberedningen är ett organ som före årsstämman utser styrelseledamöter och revisor samt fastställer arvoden. Styrelsens ordförande kallar till valberedningens första möte och ska fastställa en instruktion för densamma. Valberedningens uppgift är att lämna förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt om arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag. Valberedningen lämnar även förslag till val och arvodering av revisor.

I enlighet med av stämman antagen instruktion för valberedningen ska bolaget ha en valberedning bestående av minst fem medlemmar, varav en ska vara styrelsens ordförande. Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts av den största aktieägaren för det fall valberedningen inte överenskommer annat. Staffan Dahlströms kunskap och erfarenhet har i detta sammanhang ansetts som så viktig för valberedningens arbete och kontinuiteten i den högsta ledningen av företaget att detta motiverar en representation i valberedningen. Sammansättningen av valberedningen offentliggörs på bolagets hemsida senast sex månader före kommande ordinarie årsstämma. Avsikten är att få en ändamålsenlig sammansättning i styrelsen som ska präglas av mångsidighet och bredd avseende bland annat ledamöternas ålder, kön, utbildning, bakgrund och erfarenhet.

EXTERNA REVISORER

Revisor utses av årsstämman för att granska bolagets årsredovisning och koncernredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionen utförs i enlighet med International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige.# BOLAGSSTYRNING

Revisorn arbetar utifrån en fastställd revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet, till delar av koncernledningen löpande under året och minst en gång årligen till styrelsen. Revisorn deltar också vid årsstämman för att föredra revisionsberättelsen och beskriva granskningsarbetet och gjorda iakttagelser. Årsstämman 2023 valde Öhrlings     - sionsbyrå, med den auktoriserade revisorn Johan Palmgren som huvudansvarig revisor till och med datum för nästkommande årsstämma.

Utöver revision har PwC bistått med rådgivning avseende finansiell rapportering och skatter. Rådgivningen bedöms ej vara föremål för jävsituation. Den samlade ersättningen till PwC under 2023 uppgick till 2 635 KSEK (2 035). Ytterligare uppgifter om ersättningar till revisorerna återfinns i not 7.

VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2024

NAMN/REPRESENTERADE	ANDEL AV RÖSTER
  (publ)	26 %
Staffan Dahlström, eget innehav	13 %
Sofie Larsén, AMF Fonder	9 %
	6 %
 ordförande	<1 %

REVISOR

Johan Palmgren

Auktoriserad Revisor
Huvudansvarig revisor i HMS  2021. Utbildning: Civilekonom, auktoriserad revisor sedan 2004. Uppdrag: Huvudansvarig revisor i bland annat   och Transtema Group  Född: 1974

NÄRVARO OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Närvaro styrelsemöten	Ersättning 2023¹
100 %	695 000
100 %	335 000
100 %	278 000
100 %	384 000
100 %	278 000
100 %	278 000
100 %	278 000
93 %	171 000

¹ 

STYRELSEARBETET

behandlas vid respektive tillfälle. Av arbetsord- ningen framgår även ansvarsfördelningen mellan styrelse, dess ordförande och verkstäl- lande direktör. Styrelsen har till uppgift att fastställa strate- gier, affärsplaner samt budgetar, delårsrap- porter, bokslutskommuniké och årsredovisning. Vidare har styrelsen att tillsätta och avsätta verkställande direktör samt besluta om bety- dande förändringar i HMS organisation och verksamhet. Arbetsordningen anger belopps- gränser för när styrelsen ska besluta om inves- teringar, företagsförvärv, företagsöverlåtelser, lån med mera.

UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE

Utvärdering av styrelsens arbete och presta- tion sker löpande genom en systematisk och strukturerad process. Dels rörande styrelsear- betet som helhet och dels rörande enskilda medlemmars bidrag. Syftet är att säkerställa att HMS har en väl sammansatt styrelse sett till kompetens och engagemang samt att säker- ställa att hållbarhetsarbetet är inkluderat i arbetet. Varje år görs en utvärdering av styrel- searbetet, där varje ledamot besvarar ett antal frågor som ordföranden sammanställer och presenterar för styrelsen. Utvärderingen inklu- derar bedömning om styrelsens hantering av hållbarhetspåverkan. Utvärderingen, som bland annat delges valberedningen, är av stor vikt för att säkerställa ett ändamålsenligt styrelsearbete.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING

Styrelsen består av sex av årsstämman valda ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter. Styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter har en bred och omfattande erfarenhet från näringslivet och samtliga bolagsstämmovalda ledamöter är eller har varit verkställande direktör och/eller har haft ledande befattningar i större företag och flertalet upprätthåller andra uppdrag som ledamot i styrelser för större företag. Några av bolagets ledamöter har arbetat i bolagets styrelse under längre tid och är väl förtrogna med bolagets verksamhet.

Svensk kod för bolagsstyrning innehåller bestämmelser om att majoriteten av de bolags- stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen samt att minst två av de oberoende ledamö- terna ska vara oberoende även i förhållande till aktieägare som kontrollerar 10 procent eller mer av aktier eller röster i bolaget. Valberedningen har vid en samlad bedömning av varje ledamots förhållande till bolaget, koncernledningen och större aktieägare funnit att samtliga ledamöter är oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledningen. Förutom Anders Mörck bedöms samtliga ledamöter vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Enskilda medlemmars unika kompe- tens och därmed även styrelsens kompetens- mässiga sammansättning, framgår tillsammans med information om ersättning och närvaro på styrelsemöten i avsnittet om styrelsen i inneva- rande bolagsstyrningsrapport samt i not 9.

MÅNGFALDSPOLICY

HMS Networks, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyr- ning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig samman- sättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av till- räcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkes- bakgrund och affärsområden. Valberedningen har konstaterat att styrelsen i HMS Networks i det avseendet har en ändamålsenlig sammansättning.

STYRELSEORDFÖRANDE

Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat att ordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta ligger att organisera och leda styrelsens arbete samt skapa bästa möjliga förutsättningar för dess arbete. Dessutom ska ordföranden se till att styrelsens ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget och att nya leda- möter får lämplig introduktion och utbildning. Ordföranden ska stå till förfogande som rådgi- vare och diskussionspartner till verkställande direktören. Ordföranden ska också, tillsam- mans med styrelsen, utvärdera den verkstäl- lande direktörens arbete och behandla frågan i styrelsen årligen. Därutöver ankommer det på ordförande att se till att styrelsens arbete utvärderas årligen och att informera valbered- ningen om utvärderingen.

     till styrelsens ordförande. Styrelseordföranden deltar ej i den operativa ledningen av bolaget.

STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET

Styrelsen har sedan årsstämman 25 april 2023 genomfört tolv protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsre- dovisning och beräknar att ha ytterligare två sammanträden innan årsstämman den 23 april 2024. Verkställande direktör och finansdirektör      sammanträden som föredragande respektive sekreterare. Styrelsen behandlade vid sina möten de fasta punkter som, i enlighet med styrelsens arbetsordning, förelåg vid respektive styrelsemöte. Hit hör affärsläge, budget, delårs- rapporter och årsbokslut. I övrigt fokuserades arbetet på att vidareutveckla de sedan tidigare framtagna marknads- och förvärvsstrategierna samt gå igenom hållbarhetsarbetet. Särskilt fokus under 2023 har varit på förvärvet av Red Lion Controls. Vid sidan av de schemalagda mötena består styrelsens arbete av löpande ekonomisk uppföljning, strategisk produktut- veckling, rekommendationer kring ersättnings- nivåer, förvärvsfrågor samt frågor kring redo- visning och revision.

FÖRDELNING STÄMMOVALDA KVINNOR/MÄN I STYRELSEN

KVINNOR, 50 % MÄN, 50 %

STYRELSEARBETET FÖLJER EN STRUKTUR MED FASTA OCH ÅTERKOMMANDE ÄRENDEN I HUVUDSAK ENLIGT FÖLJANDE PLAN:

Månad	Ärende
Januari	Bokslut och bokslutskommuniké
Februari	Förberedelse av årsstämma
Mars	Delårsrapport för januari–mars
April	Bokslut och bokslutskommuniké
Maj	Ekonomisk uppföljning
Juni	Delårsrapport för januari–juni
Juli
Augusti
September	Delårsrapport för januari–september
Oktober	Budgetmöte
November	HR-processer
December	Årsredovisning

• Styrelsemöte
• Strategimöte
• Riskanalyser
• Hållbarhet
• Helårsprognos

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Inom sig inrättar styrelsen ett ersättnings- utskott som löpande utvärderar de ledande befattningshavarnas ersättning och anställ- ningsvillkor mot bakgrund av gällande mark- nadsvillkor för motsvarande befattningshavare i andra företag. Utskottet bereder även styrel- sens beslut i frågor om principer för ersättning och villkor i övrigt för bolagsledningen. Utöver det utvärderas pågående och avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsled- ningen, vilka ska vara kopplade till förutbe- stämda och mätbara kriterier, utformade för att främja långsiktigt värdeskapande.

Ersättningsutskottet består av styrelsens       styrelsens utsedda styrelseledamöter (Cecilia Wachtmeister). Till ordförande i ersättnings-      - liga sammanträden har närvaron varit 100 procent.

REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporteringen genom att granska kritiska redovisningsfrågor och andra förhållanden som kan påverka den finansiella rapporteringens tillförlitlighet. Effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringssystem utvär- deras. Utskottet övervakar även hållbarhets- rapporteringen och processen för den samt granskar de externa revisorernas opartiskhet och självständighet. Revisionsinsatsen utvär- deras och ställning tas till tjänster från bolagets revisor som inte avser revision. Revisionsutskottet biträder även valbered- ningen upprättande av förslag i fråga om val av revisor. Utskottet har regelbunden kontakt med externrevisorerna, som rapporterar till utskottet om viktiga omständigheter vilka framkommit vid den lagstadgade revisionen. Särskilt om eventuella brister i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.# BOLAGSSTYRNING

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet består av två av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Anders Mörck och Fredrik Hansson). Till ordförande i revisionsutskottet utsågs Anders Mörck. Vid samtliga sammanträden har närvaron varit 100 procent.

Utvecklingsutskott

Inom sig utser styrelsen ett utvecklingsutskott. Utskottet ska verka som bollplank till HMS ledning kring frågor om forskning och utveckling, enskilda projekt och bolagets portfölj av utvecklingsprojekt, organisation av utvecklingsavdelningen och dess ledning samt personal- och kompetensutveckling. Utskottet ska dessutom vara en resurs för att bereda och förankra forsknings- och utvecklingsärenden som kräver styrelsebeslut på grund av strategisk inriktning, investeringsbeslut eller samarbeten med andra parter. Utskottet ska säkerställa att HMS styrelse är insatt i och uppdaterad på, för HMS utveckling, relevanta frågeställningar inom området för forskning och utveckling. Utvecklingsutskottet består av tre av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Charlotte D’Orchimont och Niklas Edling). Till ordförande i utvecklingsutskottet utsågs Niklas Edling. Vid samtliga sammanträden har närvaron för de aktuellt valda personerna varit 100 procent.

Strategiutskott

Strategiutskottet bildades under 2023 och bistår styrelsen genom att förbereda frågeställningar kopplat till HMS långsiktiga strategi, samt följa upp implementeringen av aktiviteter kopplat till strategin. Utskottet utvärderar även olika strategiska val för förvärv samt olika förvärvsmöjligheter. Strategiutskottet består av tre av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Cecilia Broström, Pierre Lönngren och Anders Kleine). Till ordförande i strategiutskottet utsågs Niklas Edling. Vid samtliga sammanträden har närvaron varit 100 procent.

Verkställande Direktör och Koncernledning

Koncernledningen leds av verkställande direktören och består i slutet av 2023 av ytterligare sju medlemmar: Chief Financial Officer, Chief Technical Officer, Chief Commercial Officer, Chief Operating Officer, Chief Human Resource Officer, Senior Vice President Control Centric och Senior Vice President Information Centric. Under årets första tio månader var övriga medlemmar i koncernledningen fem personer. För mer information om koncernledningen hänvisas till avsnittet om koncernledningen i informationsgivning och information om aktierelaterade incitamentsprogram för koncernledningen i not 9.

Koncernledningen har det övergripande verksamhetsansvaret i enlighet med den strategi och långsiktiga målsättning som fastställts av styrelsen. De sammanträder mellan 10 och 15 gånger per år och behandlar frågor av strategisk art av betydelse för koncernen. Mötena leds av verkställande direktören, som fattar beslut efter samråd med övriga medlemmar. Verkställande direktör ansvarar för bolagets affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten i enlighet med de instruktioner och anvisningar som styrelsen antagit. Verkställande direktör ska också övervaka att målsättningar, policyer och strategiska planer följs och vid behov uppdateras.

Verkställande direktör utser övriga medlemmar i koncernledningen. Verkställande direktör ansvarar dessutom för att styrelsen får information och nödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga ledamöter sju dagar före styrelsemötena, samt är föredragande vid dessa. Verkställande direktör håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling.

ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNING 2023, KSEK

	GRUNDLÖN	RÖRLIG ERSÄTTNING	SOCIALA KOSTNADER	AKTIERELATERAD ERSÄTTNING	SUMMA
Verkställande direktör	4 007	1 202	1 451	149	6 809
Koncernledning, övriga (7 st)	12 717	3 466	3 120	687	19 990
Summa	16 724	4 668	4 571	836	26 799

BOLAGSSTYRNING

BESKRIVNING

Intern kontroll över finansiell rapportering är inom HMS en integrerad del av bolagsstyrningen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen och syftar till att skydda ägarnas investering i bolaget. För att organisera och ytterligare förbättra detta arbete tar HMS sin utgångspunkt i COSO- ramverket, som utgör en strukturerad grund för utvärdering och uppföljning av den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen.

KONTROLLMILJÖ

Grundem för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön som styrelsen och ledningen har fastställt. Den bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar där befogenheter och ansvar definierats med tydliga instruktioner, samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållandet av god intern kontroll. Koncernen har som ambition att dess värderingar ska genomsyra organisationen. Stor vikt läggs vid att samtliga handlingar, såväl internt som externt, ska präglas av värderingsgrunden. HMS har även fastställt en ”Code of Conduct”, verksamheten med syfte att strukturerat arbeta med att förebygga olika risker och stödja ständiga förbättringar. Återkoppling och genomgång av väsentliga risker sker på årlig basis till styrelsen. I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisning och rapportering samt risker för oegentligheter och bedrägerier. Vid bedömning av risker som påverkar den interna kontrollen avseende finansiell rapportering görs en utvärdering utifrån sannolikhet och påverkan. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika metoder används för att värdera och begränsa risker samt för att säkerställa att de risker som HMS är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda policys, instruktioner samt etablerade uppföljningsrutiner. De övergripande finansiella riskerna är identifierade som likviditets- och finansieringsrisk, valutarisk och ränterisk. De hanteras huvudsakligen av ekonomi- och finansfunktionen i enlighet med koncernens finanspolicy. För detaljerad redogörelse, se not 20.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Verkställande direktören som i sin tur delegerat funktionsspecifikt ansvar till chefer på olika nivåer i koncernen. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer och rutiner. Några exempel är HMS manual för redovisning och rapportering, finans- och kreditpolicy, informationspolicy, IT-säkerhets- policy samt HR-policyer. Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra externa regelverk kontrollmiljön. Alla anställda måste följa dessa riktlinjer.

RISKBEDÖMNING

I koncernen genomförs kontinuerlig riskbedömning för identifiering och utvärdering av väsentliga risker. HMS riskhantering består av att identifiera, mäta och göra aktiva ställningstaganden kring identifierade risker, med syfte att acceptera, minimera eller eliminera en potentiell risk utifrån antagen strategi. Koncernens program för riskhantering omfattar samtliga delar av en uppförandekod, som väl beskriver önskat förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidigare pågår ett globalt program för att höja kunskapen runt informationssäkerhet för de anställda. Målet med programmet är att bättre förstå risker som är relaterade till informationssäkerhet med avseende på operativa-, anseende- och finansiella konsekvenser.

KONTROLL

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes arbetsfördelning. Styrelsen har vidare utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa den finansiella rapporteringen och interna kontrollen samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en instruktion för verkställande direktören och en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till

Den interna kontrollen utgörs av processer och metoder för att begränsa risker för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen och ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Den interna kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och anställda. Arbetet med intern kontroll tillför värde genom tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad riskmedvetenhet och förbättrade beslutsunderlag samt ökad säkerhet i finansiell rapportering och uppföljning.

UPPFÖLJNING

fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, till exempel genom styrdokument i form av interna riktlinjer, direktiv och policyer. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändringar av redovisningsprinciper, ändringar på krav i rapportering eller annan informationsgivning görs tillgänglig och kända för berörda medarbetare. Genom koncernens intranät har organisationen tillgång till samtliga centrala styrdokument för intern kontroll och styrning. Whirlwind PR, för att öka tillgängligheten för samtliga anställda att anonymt kunna rapportera problem och/eller oegentligheter inom verksamheten. Anställda blir kontinuerligt påminda om visselblåsarsystemet och dess tillgänglighet. HMS-koncernens redovisningsprinciper och eventuella förändringar kommuniceras alltid genom direktutskick till samtliga berörda personer i organisationen.# INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

HMS har interna informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja Den centrala koncernfunktionen ansvarar för koncernredovisning och koncernbokslut samt för ekonomiska och administrativa styrsystem. I funktionens ansvar ingår även att säkerställa att instruktioner av betydelse för den finansiella rapporteringen görs kända och tillgängliga för berörd personal. Koncernfunktionen utför fort- löpande avstämningar och kontroller av redovi- sade belopp, analyser av bland annat resultat- och balansräkningar, kassaflöden och rörelseka- pital. Funktionen analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga fluktuationer över perioder och rapporterar vidare i företaget vilket minimerar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen. Funktionen utför därutöver kontrollaktiviteter på samtliga nivåer i bolaget. En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en god intern kontroll av den finansiella rapporte- ringen. Därför finns regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess och spårbarhet i informationen i affärssystemet.

Samtliga dotter- bolag avger dessutom varje månad en månads- rapport, innehållande finansiell status och utveckling. Styrelsen har fastställt en informations- policy som anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa infor- mationen blir korrekt och fullständig. Dessutom finns instruktioner för hur den finansiella infor- mationen ska kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare. En förutsättning för korrekt informationsspridning är även goda rutiner kring informationssäkerhet. HMS rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning.

Segregation of Duties, i syfte att förhindra oavsiktlig/avsiktlig felaktig registrering. Ett koncernövergripande internkontrollpro- gram för väsentliga processer på dotterbolags- och koncernnivå finns implementerat. Internkontrollprogrammet omfattar väsentliga processer och syftar till att säkerställa att lämp- liga kontroller finns designade och implemente- rade för att förebygga fel i den finansiella rapporteringen utifrån de risker som finns i processerna. Koncernens rapporterande enheter genomför regelbundna självutvärde- ringar avseende effektiviteten i den interna kontrollen över finansiell rapportering. Utvärderingarna återrapporteras till koncern- funktionen som bedömer effektivitet och går igenom utvärderingarna med enheterna samt för en dialog om hur, om tillämpligt, intern kontroll-miljön kan förbättras. Om det före-kommer kritiska avvikelser i självutvärderingarna sker noggrann uppföljning för att säkerställa att brister ej fått genomslag i den finansiella rappor- teringen. Resultatet sammanställs och redovisas för revisionsutskottet för åtgärdsdiskussioner och löpande uppföljning. HMS har under året 2023 inrättat en särskild granskningsfunktion (internrevision) som är inte- grerad i koncernfunktionen. Funktionen rappor- terar löpande till koncernens finansdirektör samt direkt till revisionsutskottet minst en gång per år. Inriktning och omfattning av internrevi- sionens arbete fastställs av revisionsutskottet. Internrevisionen syftar till att säkerställa att koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga och effektiva processer samt att den finansiella rapporteringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler.

Med stöd av genomförda riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resulta- träkning identifierar HMS även vilka nyckel- risker som kan utgöra hot mot att nå affärsmäs- siga och finansiella mål. I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen (fullständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls. Gällande intern kontroll läggs fokus på risker i den finansiella rapporteringen avseende väsentliga resultat och balansposter, som rela- tivt sett är högre beroende på komplexiteten i processen eller där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i transaktio- nerna är betydande.

Finansiell information lämnas i form av:
* Delårsrapporter och bokslutskommuniké, vilka publiceras som pressmeddelanden
* Årsredovisning
* Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som väsentligt kan påverka aktiekursen
* Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårsrap- porter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information
* Möten med finansanalytiker och investerare.

Alla rapporter, presentationer och pressmed- delanden publiceras samtidigt på koncernens hemsida www.hms-networks.com.

UPPFÖLJNING

Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsstäl- lande sätt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och processägare samt kontrollutfö- rare. Kontroller som ej är effektiva åtgärdas, innebärande att åtgärder vidtas och implemen- teras för att rätta till bristerna.

Styrelsen avhandlar koncernens samtliga delårsrapporter, bokslutskommuniké samt årsredovisning innan dessa publiceras. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling och vid varje styrelsesam- manträde behandlas koncernens ekonomiska situation. Den centrala koncernfunktionen och ledningen analyserar månatligen den ekono- miska rapporteringen på detaljnivå.

Andra väsentliga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är budget- och prognosprocessen. Försäljningen budgeteras på produktnivå, av ansvariga inom försäljnings- organisationen, konsolideras och valideras i samband med att den fullständiga budgeten för verksamheten upprättas. Detta görs under årets fjärde kvartal och ligger till grund för styrelsens godkännande. Utöver budget upprättas under maj-juni även en prognos. Utöver budget och prognos arbetar koncern- ledningen med övergripande strategiska planer.

Revisionsutskottet följer upp den ekono- miska redovisningen och får rapportering från bolagets revisor med iakttagelser och rekom- mendationer. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen genom tydliga krav- ställningar, avrapportering och uppföljning. Återrapportering sker till styrelsen via revisionsutskottet.

Det är styrelsens uppfattning att bolaget följer Svensk kod för bolagsstyrning förutom i avseende på sammansättningen av medlemmar i valberedningen. Motivering finns angivet i innevarande bolagsstyrningsrapport.

Halmstad, 26 mars 2024

 
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Niklas Edling Anders Mörck
Styrelseledamot
Anna Kleine
Styrelseledamot
Cecilia Wachtmeister
Styrelseledamot
Mikael Mårtensson
Styrelseledamot
Freddy Dahlberg
Arbetstagar-representant
Arbetstagar-representant

BOLAGSSTYRNING

Revisorns yttrande avseende bolagsstyrnings rapporten



UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 34-40 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Halmstad den 26 mars 2024


Johan Palmgren
Auktoriserad revisor

KONTROLLAKTIVITETER

Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka och åtgärda avvikelser. Kontroller finns på alla nivåer i företaget och inom alla funktioner. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergri- pande som detaljerade kontroller och kan vara både automatiska och/eller manuella.

Styrelse

Roll i styrelsen	Specialkompetens att bidra med till HMS	Nuvarande sysselsättning	Utbildning
Styrelseordförande	Lång erfarenhet av automations- och utvecklingsfrågor.	Teknologichef (CTO) och ansvarig för hållbarhet i Alimak Group AB (publ).	Teknisk doktor i kemiteknik från Lunds universitet, Executive Programme in Resilience Thinking från Stockholms Universitet samt doktorerat inom miljöteknik.
Styrelseledamot	Ledarskap, bolagsutveckling och internationalisering med ett marknads- och säljstrategiskt perspektiv.	Verksam i eget bolag.	Civilekonomexamen från UNA (University of North Alabama).
Styrelseledamot	Affärsutveckling, strategiframtagning, företagsförvärv samt inköps-, produktions- och logistikfrågor.	Verkställande direktör på ScandiNova Systems AB.	Civilingenjör i maskinteknik vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) samt Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm.
Styrelseledamot	Företagsaffärer, värderingar, börserfarenhet och ekonomistyrning.	CFO på Investment AB Latour (publ).	Civilekonomexamen från Högskolan i Växjö.
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Arbetstagarrepresentant

Styrelse och Koncernledning

Styrelse

---

Invald år	Född	Bosatt i	Andra uppdrag	Beroende	Tidigare erfarenhet	Aktieinnehav ¹ (eget och närstående)
2010	1963	Stockholm	Styrelseordförande i Avassa AB och 7D AB. Styrelseledamot i OrganoClick AB och SEEL AB.	Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.	Utvecklingschef för ABB Robotics och ledande positioner inom ABB:s forsknings- organisation samt generaldirektör för Vinnova.	5 500
2015	1971	Karlskrona	Styrelseordförande i Scanbox Thermo- products AB samt styrelseledamot Anocca AB och Troax Group AB (publ).	Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.	Verkställande direktör på Roxtec Group AB, styrelseordförande i Hedson Technologies International AB samt styrelseledamot i NordLock International AB.	2 400
2020	1963	Stockholm	Styrelseledamot i Cavotec SA (publ). Ordförande i Troax Group AB. Styrelse- ledamot i Bemsiq AB, Latour Industries AB, Swegon Group AB, Hultafors Group AB och Nord-Lock International AB.	Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.	Sr VP Corporate Development och vice VD på Mycronic AB (publ), VP Supply Chain & Manufactoring på Laerdal Medical och VP Operations på Hudson RCI.	5 000
2016	1963	Göteborg		Oberoende i förhållande till bolaget. I beroendeställning till större aktieägare.	CFO för Bure Equity AB, Nilörngruppen AB och tidigare auktoriserad revisor på Ernst & Young (nu EY).	4 000

CHARLOTTE BROGREN
FREDRIK HANSSON
ANDERS MÖRCK
NIKLAS EDLING

	Roll i styrelsen	Specialkompetens att bidra med till HMS	Nuvarande sysselsättning	Utbildning	Invald år	Född	Bosatt i	Andra uppdrag	Beroende	Tidigare erfarenhet	Aktieinnehav ¹ (eget och närstående)
ANNA KLEINE	Styrelseledamot	Lång erfarenhet av IT och digital transformation. Flerårig säljerfarenhet inom komplex systemförsäljning inom telekommunikationsindustrin.	CEO och Regional Director för Fellowmind Sweden AB.	Fil.kand i informationsteknologi.	2022	1973	Limhamn	Styrelseordförande i ett antal Fellowmind- bolag och styrelseledamot i Länsförsäkringar Skåne.	Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.	Lång erfarenhet av ledande befattningar på HiQ, där Anna även ingick i koncernledningen under åtta år.	435
CECILIA WACHTMEISTER	Styrelseledamot		CCO på Kambi Plc.	Civilingenjör industriell ekonomi vid Linköpings Tekniska Högskola.	2018	1966	Stockholm	Styrelseledamot i Smart Eye AB (publ), I.A.R. Systems Group AB och Dirac AB.	Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.	Mångårig erfarenhet av ledande positioner inom Ericsson AB.	3 000
MIKAEL MÅRTENSSON	Arbetstagarrepresentant	Anställd av HMS.	Global Technical Services Systems Manager på HMS.	Kandidatexamen i datorsystemteknik. Product Management på Product Management Institute. Pragmatic Certified Product Manager från Pragmatic Institute.	2019	1972	Halmstad	Inga.	Anställd av HMS.	Mer än 20 års erfarenhet inom Industri- automation/kommunikation som produktchef och utvecklare på HMS.	24 518
FREDDY DAHLBERG	Arbetstagarrepresentant	Anställd av HMS.	Global Platform Manager på HMS.		2021	1987	Halmstad	Inga.	Anställd av HMS.	Över tio års erfarenhet inom försäljning och affärsutveckling, kompletterat med specialistkunskaper genom roller i HMS:s Ixxat-varumärke och som produktchef.	604

Koncernledning

	Nuvarande position	Utbildning	Född	Nationalitet	Andra uppdrag	Tidigare erfarenhet	Aktieinnehav ¹ (eget och närstående)	Anställd år	Medlem i koncern- ledning sedan:
STAFFAN DAHLSTRÖM	Chief Executive Officer Verkställande direktör	Examen i datorsystemteknik från Högskolan i Halmstad, Executive MBA från Ekonomihögskolan i Lund samt Executive Programme in Resilience Thinking från Stockholms Universitet.	1967	Sverige	Styrelseledamot i Mycronic AB (publ) och i Clavister Holding AB (publ).	Försäljnings och marknadschef på HMS sedan 1998 samt styrelseledamot i HMS 1989-2008.	6 101	1989	2007
HANS LARSSON	Chied Financial Officer, Vice verkställande direktör	Civilingenjör i industriell ekonomi från Lunds tekniska högskola.	1983	Sverige	Styrelseledamot i Axiell Group AB.	CFO på Beijer Electronics Group AB, Management- och strategikonsult på Axholmen Consulting samt Celerant Consulting.	252 2	2017	2017
JOAKIM NIDEBORN	Chief Commercial Officer	Utvecklingsingenjör från Högskolan i Halmstad.	1970	Sverige	Styrelseledamot i Bemsiq AB.	Vice President Life Science på Getinge AB, General Manager Sverige på GEA Food Solutions A/S.	649 3 490	2017	2017
JÖRGEN PALMHAGER	Chief Technology Officer	Examen i datorsystemteknik från Högskolan i Halmstad.	1968	Sverige	Styrelseledamot i Allgon AB.	Utvecklare, projektledare, utvecklingschef och operativ chef på HMS.	181 562	1992	2007

	Nuvarande position	Utbildning	Född	Nationalitet	Andra uppdrag	Tidigare erfarenhet	Aktieinnehav ¹ (eget och närstående)	Anställd år	Medlem i koncern- ledning sedan:
ALEXANDER HESS	Senior Vice President Information Centric	Kandidatexamen i datateknik från Esslingen University of Applied Sciences, Tyskland och MBA från Steinbeis University i Berlin, Tyskland.	1981	Tyskland	Inga	Affärsenhetschef Safety på Leuze electronic GmbH & Co. KG, Marknadsföringschef och senior produktchef på Hengstler GmbH/ Danaher Corp., gruppchef och mjuvaruutvecklare på SMART Electronic Development GmbH.	1 552	2020	2022
BARTEK S. CANDELL	Senior Vice President Control Centric	Kandidatexamen	1980	Sverige	Inga	General Manger Business Unit Anybus, General Manager Market Unit APAC och China och Key Account Manager på HMS.	3 888	2011	2023
RICHARD SKOG	Chief Operating Officer	Utvecklingsingenjör från Högskolan i Halmstad. Latour Executive Program Göteborgs Universitet.	1969	Sverige	Inga	Vice President Supply chain på GPV Group, Supply chain Director på Kitron Group, olika chefsbefattningar inom PartnerTech, bl.a. Vice President Supply chain och IT.	1 000	2023	2023
MIRA JHAVERI WINTHER	Chief Human Resource Officer	Civilekonomexamen från Lunds universitet. Beteendevetenskap, Lunds universitet.	1974	Sverige	Inga	Flertal seniora HR positioner på Alfa Laval varav senast som Vice President Human Resources. Tidigare även HR befattningar på bland annat Assa Abloy och Sony Ericsson.	100	2023	2023

EKONOMISKA DEFINITIONER

Ekonomiska definitioner

• Antal utestående aktier: Antal aktier utgivna under perioden.
• Avkastning på eget kapital: Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, uttryckt i procent av genomsnittligt eget kapital.
• Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat hänförligt till sysselsatt kapital i procent av genomsatt sysselsatt kapital.
• Bruttomarginal: Bruttoresultat i procent av omsättningen.
• CAGR: Sammansatt årlig tillväxttakt.
• EBIT: Rörelseresultat enligt resultaträkningen.
• EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader: Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på förvärvade övervärden och goodwill samt förvärvsrela- terade kostnader.
• EBITDA: Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar.
• Eget kapital per aktie: Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uttryckt per aktie vid periodens slut.
• Finansiella tillgångar: Kort- och långfristiga finansiella placeringar samt likvida medel.
• Företagsvärde: Marknadsvärde för aktier plus räntebärande skulder.
• Genomsnittligt antal utestående aktier: Genomsnittligt antal aktier under perioden.
• Justerat resultat: Resultat exklusive jämförelsestörande poster.
• Kapitalomsättningshastighet: Omsättning i procent av genomsnittligt balansomslutning.
• Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten uttryckt per aktie.
• Nettoskuld: Räntebärande skulder med avdrag för finansiella tillgångar samt likvida medel.
• Nettoskuldsättningsgrad: Nettoskuld i procent av eget kapital.
• Organisk förändring: Förändring av omsättning och resultat hänförlig till förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk förändring, utom de som är kopplade till förvärv och avyttring av verksamheter.
  • Räkning: Organisk omsättning är omsättning från dotterbolag som inte är förvärvade.
• P/E-tal: Pris i procent av resultat per aktie.
• Rörelsekapital: Kortfristiga tillgångar minus kortfristiga skulder.
• Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i procent av omsättningen.
• Vinst per aktie före utspädning: Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uttryckt per aktie före eventuell utspädning.
• Vinst per aktie efter utspädning: Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uttryckt per aktie efter eventuell utspädning från konvertibler och teckningsoptioner.
• Soliditet: Eget kapital i procent av totalt kapital.
• Sysselsatt kapital: Balansomslutning med avdrag för ej räntebärande skulder samt avdrag för finansiella anläggningstillgångar.

46 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

FINANSIELLA RAPPORTER

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022

47

CFO:n svarar

KAN DU FÖRKLARA HMS MÅL?

HMS lanserade nya mål under 2020 med sikte på 2025. Under 2023 presenterades HMS en del reviderade mål inom områdena Planet, People och Growth.# HUR SER HMS MARKNAD UT OCH HUR FORT VÄXER DEN?

HMS är verksamt inom industriell ICT, där Intelligent ICT Solutions (IICS) fokuserar på att skapa intelligenta IoT-lösningar som möjliggör för industriella företag att samla in, hantera och agera på data i realtid. Bolaget fokuserar på tre olika affärsområden: IICS, IOT och Connectivity. IICS fokuserar på att leverera molnbaserade plattformar för datainsamling och analys, IOT fokuserar på att leverera hårdvara och mjukvara för IoT-enheter, och Connectivity fokuserar på att koppla ihop olika system inom kommersiella applikationer.

IoT-marknaden växer med cirka 8 procent per år, 23 procent av omfattningen av IOT-marknaden. IoT-marknaden växer med cirka 8 procent per år, 23 procent av omfattningen av IOT-marknaden. HMS fokuserar på att leverera molnbaserade plattformar för datainsamling och analys samt hårdvara och mjukvara för IoT-enheter.

KAN DU BESKRIVA HMS AFFÄRSMODELL OCH KUNDTYPER?

HMS riktar sig främst mot två typer av kunder: Företagskunder som behöver integrera olika system för att få en mer heltäckande bild av sin verksamhet, och Slutanvändare som behöver enklare och mer kostnadseffektiva lösningar för att hantera sina data. För företagskunder erbjuder HMS skräddarsydda lösningar som integrerar befintliga system med HMS nätverkslösningar, vilket ger en betydande förbättring av deras datahantering. För Users så riktar sig HMS vanligtvis mot tillverkare av maskiner och programvara som säljer sina produkter till slutkunder i över 50 länder. Så även om vi är närvarande i många slutanvändarindustrier med våra molnbaserade lösningar (tillverkare av industriella automationsprodukter), så har vi också produkter som används av en bredd av kunder**.

KAN DU SÄGA NÅGRA ORD OM HMS FÖRVÄRVSTRATEGI OCH FÖRVÄRVET AV RED LION?

Tillväxt genom förvärv har en central roll där HMS söker förvärva bolag med kompletterande teknologi och stark närvaro på geografiska marknader där HMS ser en potential för tillväxt. Dock har HMS en tydlig strategi och fokuserar på förvärv som ska komplettera och stärka bolagets erbjudande inom det industriella IoT-segmentet där det händer mycket och där det finns goda möjligheter att skapa nya erbjudanden baserat på befintlig och förvärvad teknologi. Genom att förvärva Red Lion, en global leverantör av industriella kontroll- och HMI-produkter, stärker HMS sitt erbjudande inom områdena industriell datainsamling och analys. Förvärvet av Red Lion ger HMS en stark position på den amerikanska marknaden och ytterligare stärks på den europeiska marknaden.

KAN DU BESKRIVA HMS KONKURRENSFÖRDELAR?

HMS har en stark position på arenan och har funnits i mer än 30 år. Bolaget erbjuder ett brett utbud av produkter och tjänster som täcker hela kedjan från sensorer till molnlösningar och är kända för sin höga kvalitet och tillförlitlighet. HMS erbjuder en unik kombination av hårdvara, mjukvara och tjänster som gör det möjligt för kunderna att skapa sina egna IoT-lösningar. När det gäller produkter och tjänster som är specifika för olika branscher och som är anpassade för att möta de specifika behoven hos företag som vill implementera IoT-lösningar, erbjuder HMS också detta. Genom att tillhandahålla en komplett leveranskedja kan HMS möta morgondagens krav.

Joakim Nideborn 48
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 49

Innehåll

• FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ............................................... 50
  • Väsentliga händelser ......................................................... 50
  • Hållbarhetsrapport ........................................................... 51
  • Styrelsens förslag till riktlinjer för kommande ersättning till ledande befattningshavare ..........................52
  • Framtidsutsikter ................................................................ 53
  • Moderbolaget .................................................................... 53
  • Risker och riskhantering .....................................................54
• KONCERNEN
  • Koncernens resultaträkning .............................................. 58
  • Koncernens rapport över totalresultat ............................. 58
  • Koncernens balansräkning .................................................59
  • Koncernens rapport över kassaflöden ...............................61
  • Koncernens rapport över förändringar i eget kapital ........................................................................ 62
• MODERBOLAGET
  • Moderbolagets resultaträkning ........................................ 63
  • Moderbolagets balansräkning .......................................... 64
  • Moderbolagets rapport över kassaflöden .........................65
  • Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital .........................................................................65
• NOTER .......................... .......................................................... 66
  • Not 1 Allmän information ........................................... 66
  • Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisnings- principer .......................................................... ....66
  • Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål ........................................ 67
  • Not 4 Intäkter ............................................................... 67
  • Not 5 Övriga rörelseposter ..........................................69
  • Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag ................69
  • Not 7 Ersättning till revisorerna ...................................69
  • Not 8 Ersättningar till anställda ...................................70
  • Not 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera ............................72
  • Not 10 Pensionsförpliktelser .........................................73
  • Not 11 Finansiella intäkter .............................................74
  • Not 12 Finansiella kostnader .........................................74
  • Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter .............74
  • Not 14 Resultat per aktie ...............................................76
  • Not 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinst- disposition i moderbolaget ................................76
  • Not 16 Immateriella anläggningstillgångar ................... 77
  • Not 17 Materiella anläggningstillgångar .......................79
  • Not 18 Leasingavtal ........................................................80
  • Not 19 Anläggningstillgångar per land ...........................81
  • Not 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering ......................................................82
  • Not 21 Varulager ............................................................88
  • Not 22 Kundfordringar och avtalstillgångar ..................88
  • Not 23 Derivatinstrument ............................................. 89
  • Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ...............................................90
  • Not 25 Likvida medel .....................................................90
  • Not 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital ..............90
  • Not 27 Räntebärande skulder ........................................ 91
  • Not 28 Ej räntebärande skulder ...................................... 92
  • Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .........................................92
  • Not 30 Avsättningar ...................................................... 93
  • Not 31 Rörelseförvärv ...................................................93
  • Not 32 Andelar i intresseföretag ....................................93
  • Not 33 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten ................................94
  • Not 34 Andelar i koncernföretag ....................................94
  • Not 35 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ..........................................95
  • Not 36 Transaktioner med närstående ..........................# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN

Verksamhet

HMS är en marknadsledande leverantör av lösningar för industriell ICT (Information and Communication Technology) under varumärkena Anybus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®. HMS erbjuder även produkter för trådlös kommunikation i mobila industriapplikationer genom Owasys. HMS produkter och lösningar gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela information med programvara och system. Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravensburg, Nivelles, Igualada, Wetzlar, Buchen, Delft, Sibiu, Rotterdam och Bilbao. Lokal försäljning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Australien, Förenade Arabemiraten (UAE) och Vietnam, samt genom ett världsomspännande nätverk av distributörer och partners. HMS sysselsätter mer än 800 personer och omsatte 3 025 MSEK under 2023. HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications.

Säsongsvariationer

HMS har inga signifikanta säsongsvariationer i verksamheten med undantag för normalt högre kostnader under fjärde kvartalet, främst kopplat till många och stora marknadsaktiviteter under denna period.

Väsentliga händelser

Finansiellt har året varit starkt, dels drivet av en stor ackumulerad orderbok från tidigare år, förbättrad bruttomarginal och en betydligt bättre leveransförmåga jämfört med de senaste årens utmanande komponentsituation. HMS omsättning når rekordnivån 3 025 MSEK, en tillväxt med 21 % jämfört med föregående år. 15 % av detta var organisk tillväxt. Detta har även drivit lönsamheten och årets rörelsevinst på 753 MSEK ger en vinst per aktie på 12,23 kronor, en ökning med 12,3 % från 2022. Samtidigt med dessa rekordsiffror har årets orderingång till stora delar påverkats av kunders nedjustering av sina lagernivåer och därmed avvaktan att placera nya order. Rapporterad orderingång minskade med 25 % till 2 303 MSEK jämfört med 2022.

HMS Design-Win affärsmodell (cirka 52 % av omsättningen) visade ett fortsatt stabilt inflöde av nya kunder under 2023. Totalt erhöll HMS 139 (146) nya Design-Wins under året, och det totala antalet aktiva Design-Wins uppgår till 1 945 (1 843), en ökning med 6 % jämfört med 2022. Av dessa är 1 582 (1 493) i produktion, medan 259 (280) förväntas gå i produktion de kommande åren.

Den 4 januari 2023 förvärvade koncernen ytterligare 20 % av aktierna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L., till motsvarande värde som optionsskuld var redovisad till. Förvärvet finansierades genom nyttjande av befintlig kreditfacilitet. Totalt innehav uppgår nu till 80 % av bolagets totala antal aktier.

Den sista december 2022 avslutades aktiesparprogrammet från 2019. Under första kvartalet 2023 distribuerades 46 440 prestationsaktier vederlagsfritt till de då kvarvarande deltagarna. För tilldelningen användes aktier som fanns i eget förvar.

Styrelsen har med stöd av bemyndigande från årsstämma fattat beslut om köp av egna aktier. Syftet med återköpen var att säkerställa HMS åtaganden att leverera aktier enligt HMS aktiesparprogram. Under året förvärvades 33 000 aktier till ett värde av 13 MSEK. Totalt innehav av egna aktier i slutet av året var 162 880 aktier.

HMS avhöll den 25 april 2023 sin årsstämma. Samtliga av styrelsens och valberedningens förslag fastställdes av stämman och styrelseledamöterna Charlotte Brogren, Fredrik Hansson, Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anne Kleine omvaldes. På konstituerande styrelsemöte utsågs Staffan Dahlström till VD och koncernchef för HMS Networks AB.

I september 2023 genomförde HMS en kapitalmarknadsdag i Stockholm, där uppdaterade strategiska mål presenterades. Rörelsemarginal på 20 % är justerat till 25 %. Även mål för medarbetarenöjdhet och kundlojalitet presenterades. Inom hållbarhet presenterade bolaget sin ambition att ansöka till Science Based Targets Initiative (SBTi).

Den 11 december 2023 ingick HMS ett bindande avtal med Spectris Group Holdings Limited om att förvärva Red Lion Controls, en väletablerad USA-baserad leverantör av industriella automationslösningar. Förvärvet kommer avsevärt stärka HMS närvaro på den nordamerikanska marknaden och möjliggöra korsförsäljning och samtidigt utöka koncernens produktutbud. Med förvärvet får HMS en solid plattform för fortsatt tillväxt på den amerikanska marknaden. Förvärvet förväntas slutföras under första halvåret 2024.

Väsentliga händelser efter balansdagen

Den 26 januari kl 10.30 höll HMS en extra bolagsstämma i bolagets lokaler i Halmstad. Styrelsen beslutade om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier, om högst antal aktier som motsvarar en tillräcklig emissionslikvid huvudsakligen för att refinansiera bolagets brygglånefacilitet för förvärvet av Red Lions Controls Inc. I övrigt har inga händelser som är att betrakta som väsentliga inträffat efter periodens utgång och fram till undertecknandet av denna årsredovisning.

Nettoomsättning

Koncernens nettoomsättning ökade med 21 % och uppgick till 3 025 MSEK (2 506). Förändring i valutakurser har under året påverkat nettoförsäljningen positivt med 135 MSEK (158), jämfört med föregående år. Faktureringen fördelar sig på EMEA 60 % (62), Nord- och Sydamerika 22 % (20) och APAC 18 % (18). Koncernens största enskilda marknader är Tyskland, USA och Japan.

HMS-koncernens intäktsfördelning per marknad 2023

Marknad	2023
Tyskland	23 %
USA	14 %
Japan	9 %
EMEA	60 %
APAC	18 %
NORD- OCH SYDAMERIKA	22 %

Resultat i sammandrag

	2023	2022
Nettoomsättning, MSEK	3 025	2 506
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), MSEK	877	760
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), %	29	30
Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT), MSEK	753	653
Rörelsemarginal efter avskrivningar (EBIT), %	25	26
Resultat efter finansiella poster, MSEK	717	623
Årets resultat, MSEK	571	508
Resultat per aktie före utspädning, SEK	12,23	10,89
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	12,19	10,85

Resultat

Bruttoresultatet uppgick till 1 967 MSEK (1 577) med en bruttomarginal om 65,0 % (62,9). Rörelsekostnaderna uppgick till 1 223 MSEK (958). I rörelsekostnader ingår omstruktureringskostnader om 7 MSEK främst från realisering av effektivitetsförbättringar med integrationen av säljorganisationen från tidigare förvärv, Procentec samt transaktionskostnader om 17 MSEK, relaterade till förvärvet av Red Lion Controls. Organiskt har rörelsekostnaderna ökat med 20 % motsvarande 189 MSEK, främst relaterat till ökade investeringar i våra sälj- och marknadsresurser men även kopplat till IT och byte av affärssystem.

Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar uppgick till 877 MSEK (760), motsvarande en marginal på 29,0 % (30,3). Av- och nedskrivningar uppgick till 124 MSEK (108). Rörelseresultatet uppgick till 753 MSEK (653), motsvarande en marginal på 24,9 % (26,0). Justerat rörelseresultat för ovan nämnda omstrukturerings- och transaktionskostnader uppgick till 777 MSEK (626), motsvarande en marginal på 25,7 % (25,0). Valutaomräkningseffekter har påverkat rörelseresultatet med 25 MSEK (39).

Finansnettot blev -36 MSEK (-29), till största delen hänförligt till stärkt kronkurs vilket gett negativa omvärderingseffekter på framförallt interna fordringar och lån. Resultat före skatt blev därmed 717 MSEK (623). Den redovisade skatten uppgick till -147 MSEK (-116). Resultatet efter skatt uppgick därmed till 571 MSEK (508).

Investeringar

Årets investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 74 MSEK (83). Investeringar i immateriella anläggningstillgångar består huvudsakligen av utgifter avseende utvecklingsarbeten av nya teknikplattformar samt investering i nytt ERP-system. Av- och nedskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till 24 MSEK (25). Därutöver har framför allt förvärv av ytterligare 20 % av andelarna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L påverkat investeringsverksamheten med 55 MSEK (280).

Finansiell ställning

Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2023 till 124 MSEK (144), exklusive outnyttjade kreditfaciliteter på 529 MSEK (397). Koncernens nettoskuld uppgick till 289 MSEK (300) och nettoskulden i förhållande till EBITDA var 0,33 (0,39). Netto skuldsättningsgraden var 15 % (19) och soliditeten uppgick till 64 % (59). I nettoskulden ingår nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde på optioner relaterat till resterande andelar i Owasys S.L. på totalt 127 MSEK (99).

Under 2021 förlängdes finansieringsavtalet med den befintliga banken med likartade villkor. Avtalet gäller en
revolverande facilitet om 45 MEUR som löper till september 2024. Totalt har koncernens externa lån förändrats netto med -140 MSEK (112) och amortering av leasingskuld har skett med 60 MSEK (41). Återköp av aktier har gjorts med 13 MSEK (34). Utdelning till aktieägarna har skett med 187 MSEK (140).

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 519 MSEK (431). Efter nettoinvesteringar om -135 MSEK (-366) samt amortering, utbetald utdelning och återköp av aktier, totalt -400 MSEK (-99), uppgick årets kassaflöde till -16 MSEK (-34).

Koncernförhållande

HMS Networks AB, org.# HMS NETWORKS AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2023

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

nr 556661-8954, är moderbolag till det helägda dotterbolaget HMS Industrial Networks AB som i sin tur är moderbolag till flertalet dotterbolag, se not 34. Under året har förvärv skett av ytterligare 20 % av det spanska bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L. HMS Industrial Networks AB, HMS Technology Center Ravensburg GmbH, HMS Technology Center Wetzlar GmbH, HMS Industrial Networks SA, HMS Industrial Networks SLU, WEBfactory GmbH, HMS Technology Center B.V. (tidigare Procentec B.V.) och Owasys Advanced Wireless Devices S.L utgör utvecklingscentra inom HMS-koncernen. Övriga dotterbolag ansvarar för försäljning, marknadsföring och support på sina respektive geografiska marknader.

Hållbarhetsrapport

I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap 11§ upprättar HMS Networks AB (publ.) en från förvaltningsberättelsen separat hållbarhetsrapport, se sidorna 102-126. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2023 är upprättad enligt Årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med Global Reporting Initiative Standards 2021. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget HMS Networks AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras i koncernredovisningen för HMS Networks AB 2023, vilka anges i not 34.

Forskning och utveckling

Koncernen har under året kostnadsfört 319 MSEK (261) avseende forskning och utveckling. 28 MSEK (30) i utvecklingskostnader har aktiverats. Totala kostnader för forskning och utveckling utgör 11 % (10) av omsättningen. Koncernens policy är att endast aktivera större utvecklingsprojekt för framtagning av nya produkter, produktgenerationer eller teknikplattformar. Utveckling av följdprodukter eller applikationer baserade på dessa aktiveras inte. Kundspecifika projekt aktiveras i de fall det bedöms sannolikt att kostnaden för utveckling kompenseras av framtida intäkter.

Personal

Vid årets slut uppgick antal anställda i koncernen till 866 personer (781).

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 51

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet

Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i HMS koncernledning. Nya riktlinjer antogs på årsstämman den 21 april 2022. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman.

Riktlinjernas främjande av HMS affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

HMS Networks är en marknadsledande leverantör av lösningar för industriell ICT (Information and Communication Technology). HMS industriella kommunikationsprodukter gör det möjligt för miljontals maskiner som robotar, frekvensomriktare och luftkonditioneringsutrustning att kopplas upp till olika typer av system - en nödvändighet för att möta framtidens krav på energieffektivitet och hållbarhet. HMS affärsstrategi består i korthet i att eftersträva lönsam tillväxt inom strategiska marknader, fokusera på hållbar produktutveckling, vara en global spelare med en lokal närvaro samt ha en hållbar förädlingskedja. En framgångsrik implementering av HMS affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att HMS kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med HMS ersättningspolicy för ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information om HMS affärsstrategi finns på www.hms-networks.com/sv.

HMS har pågående långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram som har beslutats av bolagsstämman och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Programmen omfattar samtliga anställda i HMS och syftar till att de anställda ska få ett ökat intresse för verksamheten och resultatutvecklingen, höjd motivation samt samhörighetskänsla med bolaget genom ett långsiktigt ägarengagemang. Programmen bidrar även till att HMS kan erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning och därigenom skapa förutsättningar för att rekrytera och behålla kompetent personal. Prestationskraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och viss innehavstid. För mer information om dessa program se HMS hemsida www.hms-networks.com/sv.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och kan bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner, samt ytterligare rörlig kontantersättning vid vissa extraordinära omständigheter. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer - besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast kontantlön ska fastställas med utgångspunkt att den ska vara konkurrenskraftig tillsammans med kort- och långsiktiga incitament. Den absoluta nivån ska fastställas utifrån den aktuella befattningen och den enskildes kompetens, erfarenhet och prestation. Den fasta kontantlönen ska revideras årligen.

Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. Mätperioden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara ett år och årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst 50 % av den fasta kontantlönen. Utöver årlig rörlig kontantersättning ska ledande befattningshavare kunna erhålla en långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 50 % av den fasta kontantlönen per sista året i mätperioden. LTI-bonusen ska baseras på uppnådda finansiella- och operativa mål, kopplade till exempelvis tillväxt- och rörelseresultat, efter en flerårig mätperiod om tre till fem år.

Fördelningen mellan fast och rörlig kontantersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Målen ska huvudsakligen relatera till tillväxt och lönsamhet, där relationen mellan dessa nyckeltal ska vara bestämmande för utfallet av rörlig kontantersättning. Därutöver kan även individuella mål fastställas. Målen ska vara utformade så att de främjar HMS affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till koncernens strategiska fokusområden och/eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling inom HMS.

För verkställande direktören ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremien ska uppgå till högst 35 % av den pensionsgrundande inkomsten upp till 28,5 prisbasbelopp, och högst 25 % på överstigande lönedelar.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremien ska följa ITP1-planen och ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande inkomsten vilken, från och med 1 januari 2023, maximalt får uppgå till 30 inkomstbasbelopp.

Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring, företagshälsovård och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontantlönen.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 % av den fasta kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m.

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig kontantersättning. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska fastställas i vilken utsträckning som kriterierna har uppfyllts. Bedömningar huruvida finansiella mål har uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendationer. Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet.

Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.

Upphörande av anställning

Ledande befattningshavare ska vara anställd tills vidare. I händelse av uppsägning ska för verkställande direktören gälla sex månaders ömsesidig uppsägningstid. Vid uppsägning av verkställande

52 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

direktören från bolagets sida kan därutöver avgångsvederlag motsvarande maximalt tolv månaders fast kontantlön utgå. Andra inkomster ska inte avräknas från avgångsvederlaget. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska avgångsvederlag inte utgå. Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavarna ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens-begränsande åtaganden efter anställningens upphörande, dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) inkomst som erhålls genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrens-begränsande åtagandet är tillämpligt, dock som längst under en period om tolv månader efter anställningens upphörande. För ytterligare information kring ersättning till ledande befattnings-havare se not 9.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för HMS anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i HMS. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och avsteg är nödvändigt för att tillgodose HMS långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa HMS ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avvikelse från riktlinjerna.

Framtidsutsikter

På kort sikt fortsätter marknaden att präglas av lagerjusteringar och osäkerheter på grund av det makroekonomiska läget. Marknaden är i ”vänta-och-se-läge” där kunderna är försiktiga med att lägga order tills de har en klarare bild av marknadens efterfrågan. Bedömningen är att orderingången kommer att förbättras först under andra halvåret 2024, med en gradvis förbättring under andra kvartalet. Kundernas investeringsvilja i digitalisering, produktivitetsförbättringar och hållbarhet är hög och underliggande efterfrågan bedöms fortfarande vara god även om det finns en viss oro kopplad till hur industrin kommer att påverkas av svagare konsumentköpkraft, ökande energikostnader och den svåra säkerhetspolitiska situationen. HMS arbetar vidare med fokus på långsiktig tillväxt utifrån en balanserad syn på våra kostnader. Långsiktigt bedömes även fortsättningsvis att marknaden för Industriell ICT (Information & Communication Technology) kommer att utgöra ett intressant område, både när det gäller organisk tillväxt och förvärv.

HMS-aktien

HMS Networks AB (publ.) är noterat på Stockholmsbörsen Nasdaq OMX i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunica- tions. Genomsnittligt antal omsatta aktier uppgick till 51 663 (50 715) per handelsdag. Aktiens volymviktade snittkurs under 2023 uppgick till 427,42 SEK (386,52). Totala antalet aktier uppgick vid tidpunkten för avlämnandet av denna årsredovisning till 46 818 868, varav 162 880 innehas i eget förvar efter tilldelning för 2020 års aktiesparprogram. Samtliga aktier har lika röstvärde.

MODERBOLAGET

Information om verksamheten

Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam förvaltning och finansiering. Utöver koncernens verkställande direktör har moderbolaget inga anställda.

Förslag till vinstdisposition i moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserat resultat och andra fria reserver	Årets resultat	Totalt
478 007	465 468	943 475 KSEK

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Beskrivning	Belopp
Till aktieägarna utdelas 4,40 SEK/aktie*	205 372
I ny räkning balanseras	738 103 KSEK
Totalt	943 475

• Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2024-03-26.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller från att fullgöra erforderliga investeringar. Under april 2024 planeras en nyemission som kan resultera i ytterligare 3-3,5 miljoner aktier och öka utdelningen med ca 13-16 miljoner kronor. Styrelsens bedömning är att bolagets och koncernens egna kapital fortfarande kommer att vara tillräckligt starkt. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 paragrafen 2–3 st. (försiktighetsregeln).

Risker och riskhantering

HMS riskprocess:

• IDENTIFIERING & KARTLÄGGNING
• RISKBEDÖMNING
• PRIORITERING & HANTERING
• FÖRVALTNING
• KONSOLIDERING & RAPPORTERING

HMS riskprocess
HMS riskprocess är en integrerad och central del i styrningen av HMS. Bolaget har en tydlig struktur för attidentifiera, bedöma, prioritera och hantera risker och har ett ramverk för hur riskhantering ska ske i praktiken. Styrelsen och ledningen ansvarar för riskhanteringen. En genomgång av väsentliga risker och hur de hanteras sker minst årligen på styrelsens och bolagsledningens initiativ.

CYBERSÄKERHET OCH IT-INFRASTRUKTUR, AVBROTTSRISKER SAMT INFORMATIONS- OCH/ELLER DATALÄCKAGE
En framträdande risk för HMS är avbrott i IT-infrastruktur och därmed risker för informations- och/eller dataläckage. Med utgångspunkt i den digitaliseringsstrategi som implementerats inom bolaget ställs det dock höga krav på IT-infrastruktur och därav finns det en risk att dessa system ställs inför sabotage eller intrång, eller att enskilda system eller delar av dem kan drabbas av tekniska fel. Även om det finns system och processer som syftar till att skydda mot dessa risker, kan det inte helt uteslutas att det kan inträffa intrång, systemavbrott eller dataläckage. HMS arbetar löpande med detta för att ytterligare stärka säkerheten. Genom säkerhetsinvesteringar och kontinuerlig uppföljning säkerställer bolaget ett robust skydd. Syftet med dessa åtgärder är att ytterligare stärka skyddet av information och system. Denna risk kan inte helt elimineras men hanteras kontinuerligt för att minimera påverkan.

REGULATORISKA FÖRÄNDRINGAR
Avvikelser eller förändringar i regelverk och lagstiftning, exempelvis gällande handelshinder eller tullar, innebär en risk för HMS då detta kan påverka prissättning eller tillgång på produkter och komponenter.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 53 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN

CYBERSÄKERHET OCH IT-INFRASTRUKTUR, AVBROTTSRISKER SAMT INFORMATIONS- OCH/ELLER DATALÄCKAGE

Utöver de risker som redan beskrivits finns det risker kopplade till avbrott i IT-infrastruktur och därmed risker för informations- och/eller dataläckage. Med utgångspunkt i den digitaliseringsstrategi som implementerats inom bolaget ställs det dock höga krav på IT-infrastruktur och därav finns det en risk att dessa system ställs inför sabotage eller intrång, eller att enskilda system eller delar av dem kan drabbas av tekniska fel. Även om det finns system och processer som syftar till att skydda mot dessa risker, kan det inte helt uteslutas att det kan inträffa intrång, systemavbrott eller dataläckage. HMS arbetar löpande med detta för att ytterligare stärka säkerheten. Genom säkerhetsinvesteringar och kontinuerlig uppföljning säkerställer bolaget ett robust skydd. Syftet med dessa åtgärder är att ytterligare stärka skyddet av information och system. Denna risk kan inte helt elimineras men hanteras kontinuerligt för att minimera påverkan.

LAGEFTERLEVNAD

Styrelsens arbete med regelefterlevnad och riskhantering innebär, bland annat, att ledningens rapportering av risker sker kontinuerligt. Vidare sker en regelbunden genomgång av bolagets legala risker samt risker kopplade till produktansvar och immaterialrätt.

Styrelsen har utsett en person som ansvarar för att ta fram och uppdatera samtliga legala dokument, inklusive men inte begränsat till avtal, användarvillkor, integritetspolicyer och standarddokument. Därtill har bolaget en intern policy för informationssäkerhet och datahantering som uppdateras löpande.

HMS nackdel.
HMS har som mål att uppnå och bibehålla ett heltäckande regelverk kring IT-säkerhet och dataskydd. Detta genom att implementera och aktivt arbeta med god informationssäkerhet som ett led i företagets kontinuitetshantering. Även om bolaget satsar stora resurser på detta finns alltid en kvarvarande risk att drabbas av incidenter och att det kan ske dataintrång eller andra säkerhetsbrott som kan få negativa konsekvenser för bolaget.

WORKSHOPS

• IDENTIFIERING & KARTLÄGGNING
• RISKBEDÖMNING
• PRIORITERING & HANTERING
• FÖRVALTNING
• KONSOLIDERING & RAPPORTERING# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN

HANTERING OCH STYRNING

MEDARBETARE

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 55

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN

HANTERING OCH STYRNING

MEDARBETARE

Tillgång till kompetens är av yttersta vikt för HMS Networks. Vi har en stark kultur som bygger på att värdera och utveckla våra medarbetare.

När det gäller förvärv fokuserar vi på integrationen av våra nya medarbetare och att de ska vara involverade från start.

Tillgång till kompetens och utveckling av våra medarbetare

När det gäller förvärv fokuserar vi på integrationen av våra nya medarbetare och att de ska vara involverade från start.

arbetsmiljö.

För att upprätthålla en god och säker arbetsmiljö arbetar vi kontinuerligt med att identifiera risker och följa upp dessa.

För att säkerställa en god och säker arbetsmiljö arbetar vi kontinuerligt med att identifiera risker och följa upp dessa.

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Med mångfald och jämställdhet avser vi att bidra till en arbetsmiljö som präglas av öppenhet och respekt för individen. Vi strävar efter att bibehålla en god balans mellan könen på alla nivåer och att så långt det är möjligt utnyttja kompetens och erfarenhet hos samtliga medarbetare.

Med mångfald och jämställdhet avser vi att bidra till en arbetsmiljö som präglas av öppenhet och respekt för individen. Vi strävar efter att bibehålla en god balans mellan könen på alla nivåer och att så långt det är möjligt utnyttja kompetens och erfarenhet hos samtliga medarbetare.

KOMPETENS

Tillgång till kompetens och utveckling av våra medarbetare är en strategisk fråga för HMS Networks, som strävar efter att attrahera och behålla rätt kompetens. Vi arbetar aktivt med kompetensutveckling genom utbildningar, mentorskapsprogram och karriärplanering.

Tillgång till kompetens och utveckling av våra medarbetare är en strategisk fråga för HMS Networks, som strävar efter att attrahera och behålla rätt kompetens. Vi arbetar aktivt med kompetensutveckling genom utbildningar, mentorskapsprogram och karriärplanering.

MILJÖPÅVERKAN

VÄXTHUSGASUTSLÄPP

Miljöarbetet inom HMS Networks är en integrerad del av vår affärsverksamhet och syftar till att bidra till en mer hållbar utveckling.

HMS Networks utsläpp av växthusgaser sker främst genom transporter och energianvändning.

Utsläpp från transporter sker primärt via flyg och skib.

Vårt miljöarbete syftar till att minska utsläppen av växthusgaser och bidra till en hållbar utveckling.

HMS Networks arbete med miljöaspekter omfattar bland annat transporter, inköp, energianvändning samt avfallshantering.

VÄRDEKEDJA

KONJUNKTUR OCH GEOPOLISK FÖRÄNDRING

HMS är ett globalt bolag med verksamhet på alla kontinenter. Därmed exponeras vi för en rad olika konjunkturer och geopolitiska förändringar som kan påverka vår verksamhet.

Effekterna av pandemin, som fortsatt att påverka globala leveranskedjor, har lett till utmaningar kopplade till en rad olika konjunkturer och geopolitiska förändringar som kan påverka vår verksamhet.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

HMS tar sitt ansvar för mänskliga rättigheter på allvar och strävar efter att integrera dessa principer i sin verksamhet.

Vi arbetar aktivt med att säkerställa att våra leverantörer och partners respekterar mänskliga rättigheter och att inga brott mot dessa förekommer. Vår ambition är att bidra till positiv utveckling av varumärkesimage.

RESILIENS I VÄRDEKEDJA

HMS Networks arbete med att stärka resiliensen i värdekedjan syftar till att säkerställa kontinuitet i leveranserna och att hantera störningar.

HMS Networks fokuserar på att skapa ett resilient leveransnätverk.

HMS Networks fokuserar på att skapa ett resilient leveransnätverk samt att samverka med våra partners.

RESURS- OCH MATERIALBRIST

HMS Networks arbetar med att minska riskerna för resurs- och materialbrist genom proaktiv planering och diversifiering av leverantörer.

Vi fokuserar på att minska riskerna för resurs- och materialbrist genom strategisk prognosplanering samt samverkan med våra partners.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 57

KONCERNEN

KSEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	3	4 302 472	2 506 201
Kostnad för sålda varor och tjänster		-1 057 437	-929 580
BRUTTORESULTAT	1	1 967 284	1 576 621
Försäljningskostnader		-588 061	-457 420
Administrationskostnader		-282 190	-212 492
Forsknings- och utvecklingskostnader		-319 433	-260 625
Övriga rörelseintäkter	5	8 563	33 557
Övriga rörelsekostnader	5	-32 834	-27 091
RÖRELSERESULTAT	6, 7, 8, 9, 10	753 328	652 549
Finansiella intäkter	11	11 945	7 596
Finansiella kostnader	12	-47 362	-35 689
Finansiella poster - netto		-35 418	-28 093
Andel av resultat efter skatt från intresseföretag	32	-582	-1 017
RESULTAT FÖRE SKATT		717 328	623 440
Inkomstskatt	13	-146 683	-115 653
ÅRETS RESULTAT		570 645	507 787
Resultat hänförligt till:
HMS Networks AB:s aktieägare		570 645	507 787
Summa		570 645	507 787
Resultat per aktie före utspädning, SEK ¹	14	12,23	10,89
Resultat per aktie efter utspädning, SEK ¹	14	12,19	10,85
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental	14	46 653	46 645
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental	14	46 800	46 802
Utbetald utdelning per aktie, SEK	15	4,00	3,00

Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över totalresultat

KSEK	Not	2023	2022
Årets resultat		570 645	507 787
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar	40	603	-7 981
Valutasäkring i nettoinvestering		-4 302	-16 323
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter		-5 053	108 035
Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan	13	-7 478	5 006
Övrigt totalresultat för året, efter skatt		23 770	88 737
Summa totalresultat för året		594 415	596 524
Summa totalresultat för året hänförligt till:
HMS Networks AB:s aktieägare		594 415	596 524
Summa		594 415	596 524

¹ Hänförligt till moderbolagets aktieägare

58 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

KONCERNEN

Koncernens balansräkning

KSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingsarbeten	16	136 572	130 630
Goodwill		1 116 804	1 119 632
Kundrelationer och teknologiplattformar	16	592	41 863
Varumärken		101 284	103 036
Övriga immateriella anläggningstillgångar	21	159	14 740
Summa immateriella anläggningstillgångar		1 392 410	1 409 901
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	17	11 607	6 997
Maskiner och andra tekniska anläggningar	15 783	16 526
Inventarier, installationer och utrustning	42 480	23 175
Pågående nyanläggningar	-	21 975
Nyttjanderätter	17, 18	265 885	163 570
Summa materiella anläggningstillgångar		335 756	232 243
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	32	13 261	13 843
Uppskjuten skattefordran	13	20 948	21 909
Derivatinstrument	23	5 200	1 51
Andra långfristiga fordringar	20	15 400	14 978
Summa finansiella anläggningstillgångar		54 810	50 881
Summa anläggningstillgångar		1 782 976	1 693 025

KSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
Omsättningstillgångar	20
Varulager	21	58 8 41	362 044
Kundfordringar	22	385 113	412 114
Aktuella skattefordringar	37	746	25 424
Derivatinstrument	23	20 562	-
Övriga fordringar	40	314	68 362
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	31 387	24 932
Likvida medel	25	124 032	144 168
Summa omsättningstillgångar		1 227 995	1 037 044
SUMMA TILLGÅNGAR		3 010 971	2 730 069

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 59

Forts. Koncernens balansräkning

KSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	26	1 170	1 170
Övrigt tillskjutet kapital	26	218 318	218 318
Reserver	26	193 924	170 154
Balanserad vinst inkl.# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

Koncernens rapport över kassaflöden

KSEK	Not	2023	2022
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	16	-35 801	-49 453
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	17	-38 081	-33 601
Investeringar i dotterbolag	31	-55 056	-280 410
Förändring av finansiella anläggningstillgångar		-6 180	-2 50
Försäljning materiella anläggningstillgångar	6	-	42
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-135 118	-365 928
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	33	151 970	259 712
Amortering av lån	20	-292 09	-14 495
Amortering av leasingskuld	18	-59 817	-40 549
Återköp av egna aktier		-13 137	-34 240
Utdelning till moderbolagets aktieägare	15	-18 6 624	-139 9 28
Förändring av ej räntebärande skulder		-61 399	9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-400 230	-98 959
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL		-16 485	-3 3774
Likvida medel vid årets början	25	144 168	172 174
Kursdifferens i likvida medel		-3 651	5 768
Likvida medel vid årets slut	25	124 032	144 168

Erhållna och erlagda räntor

	Betald ränta	Erhållen ränta
KSEK	Not	2023
	12	-12 364

Kassaflöde från den löpande verksamheten

KSEK	Not	2023	2022
Resultat efter finansiella poster		717 328	623 440
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar		125 190	107 872
Aktiesparprogram	8	10 347	10 218
Orealiserade valutakursdifferenser	6	925	13 541
Övriga avsättningar	3	344	156
Nedskrivning varulager	21	13 045	13 162
Reglering av optionsskuld	5	-	-26 707
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter		3 074	-10 247
Betald inkomstskatt		-12 8 742	-84 024
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		750 511	647 411
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager		-242 410	-16 615
Förändring av kundfordringar		-2 824	-84 970
Förändring av övriga korta fordringar		14 873	-46 547
Förändring av leverantörsskulder		36 712	50 564
Förändring av övriga korta skulder		-37 999	30 808
Kassaflöde från den löpande verksamheten		518 863	431 113

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Hänförligt till HMS Networks AB’s aktieägare

KSEK	Not	Balanserad vinst inkl. årets resultat	Eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2022		1 177 134	1 609 709
Summa totalresultat		88 737	1 220 066
Kostnader för aktierelaterade ersättningar		10 218
Återköp av egna aktier		-34 240
Utdelning	15	-139 9 28
Utgående balans per 31 december 2022		1 220 066	1 609 709
Summa totalresultat		23 770	1 932 555
Kostnader för aktierelaterade ersättningar		11 168
Återköp av egna aktier		-13 137
Option*		-82 976
Utdelning	15	-18 6 624
Utgående balans per 31 december 2023		1 519 142	1 932 555

• Under 2023 löstes en köp-/säljoption genom förvärv av ytterligare 20 % av aktierna i Owasys. Vid förvärvet tecknades en ny köp-/säljoption för resterande 20 % av aktierna. Sedan 1 januari 2023 redovisas optioner till nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde.

Moderbolagets resultaträkning

KSEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	4	25 189	18 986
BRUTTORESULTAT		25 189	18 986
Administrationskostnader	7, 8, 9,10	-24 274	-18 986
RÖRELSERESULTAT		916	-
Resultat från andelar i koncernföretag - utdelning		455 176	229 362
Finansiella intäkter	12	318	8 865
Finansiella kostnader		-	-14
Finansiella poster - netto		467 495	238 212
RESULTAT FÖRE SKATT		468 410	238 212
Inkomstskatt	13	-2 942	-2 027
ÅRETS RESULTAT		465 468	236 185

Moderbolagets balansräkning

KSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	1	1 170	1 170
Reservfond	19	446	19 446
Summa bundet eget kapital		20 616	20 616
Fritt eget kapital
Balanserad vinst	15	380 457	343 653
Överkursfond		97 549	97 549
Årets resultat		465 468	236 185
Summa fritt eget kapital		943 475	677 387
Summa eget kapital		964 091	698 003
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		1 393	427
Aktuell skatteskuld		1 768	496
Övriga skulder		1 720	2 490
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	10 557	9 487
Summa kortfristiga skulder		15 437	12 901
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		979 527	710 904

KSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	34	337 324	337 324
Summa finansiella anläggningstillgångar		337 324	337 324
Summa anläggningstillgångar		337 324	337 324
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag		639 827	370 617
Övriga fordringar		252	242
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	-	118
Likvida medel		2 124	2 602
Summa omsättningstillgångar		642 203	373 579
SUMMA TILLGÅNGAR		979 527	710 904

Moderbolagets rapport över kassaflöden

KSEK	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		465 468	238 212
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Erhållen utdelning		-455 176	-229 362
Aktiesparprogram		381	402
Betald inkomstskatt		1 272	-1 561
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		11 944	7 691
Förändring av rörelsekapital
Förändring av övriga korta fordringar		186 074	167 201
Förändring av leverantörsskulder		965	244
Förändring av övriga korta skulder		299	-684
Kassaflöde från den löpande verksamheten		199 283	174 452
Finansieringsverksamheten
Återköp av egna aktier		-13 137	-34 240
Utbetald utdelning	15	-186 624	-139 928
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-199 761	-174 168
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL		-478	284
Likvida medel vid årets början		2 602	2 318
Likvida medel vid årets slut		2 123	2 602

Erhållna och erlagda räntor

	Betald ränta	Erhållen ränta
KSEK	Not	2023
	12	-

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

KSEK	Not	Aktie- kapital	Reserv- fond	Balanserad vinst	Överkurs- fond	Årets resultat	Summa
Ingående balans per den 1 januari 2022		1 170	19 446	94 924	97 549	422 495	635 584
Disposition av 2021 års resultat		-	-	422 495	-	-422 495	-
Återköp av egna aktier		-	-	-34 240	-	-	-34 240
Kostnader för aktierelaterade ersättningar		-	-	402	-	-	402
Utdelning (3,00 SEK per aktie)	15	-	-	-139 928	-	-	-139 928
Årets resultat		-	-	-	-	236 185	236 185
Utgående balans per den 31 december 2022		1 170	19 446	343 653	97 549	236 185	698 003
Disposition av 2022 års resultat		-	-	236 185	-	-236 185	-
Återköp av egna aktier		-13 137	-	-	-	-	-13 137
Kostnader för aktierelaterade ersättningar		-	-	381	-	-	381
Utdelning (4,00 SEK per aktie)	15	-	-	-186 624	-	-	-186 624
Årets resultat		-	-	-	-	465 468	465 468
Utgående balans per den 31 december 2023		1 170	19 446	380 457	97 549	465 468	964 091

NOTER

Alla belopp i KSEK om inget annat anges.

NOT 1 Allmän information

HMS Networks AB (publ) med organisationsnummer 556661-8954 är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq OMX Nordiska Börs i Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications. HMS Networks AB (publ) är moderbolag i HMS-koncernen och har sitt huvudkontor i Halmstad, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Stationsgatan 37 i Halmstad. HMS Networks AB (publ.) är det yttersta moderbolaget för koncernen. HMS-koncernen är en marknadsledande leverantör av lösningar inom industriell informations- och kommunikationsteknologi (Industrial ICT). HMS utvecklar och tillverkar produkter under varumärkena Anybus®, Ixxat®, Ewon® och Intesis®. Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravensburg, Wetzlar och Buchen (Tyskland), Nivelles (Belgien), Igualada och Bilbao (Spanien), Delft och Rotterdam (Nederländerna)samt i Sibiu (Rumänien). Lokal försäljning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Australien, Förenade Arabemiraten (UAE) och Vietnam, samt genom ett världsomspännande nätverk av distributörer och partners.

Styrelsen har den 26 mars 2024 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning för offentliggörande.

NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats, i den mån de inte anges i efterföljande noter. Merparten av de redovisningsprinciper som har använts återfinns emellertid under respektive not. Samtliga redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Koncernredovisningen omfattar HMS Networks AB och dess dotterföretag.

GRUND FÖR DEN FINANSIELLA RAPPORTENS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen för HMS-koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU.# Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesmetoden, förutom vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Disclosure of Accounting Policies – Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och IFRS Practice Statement 2.

Ändringarna innebär att företag ska lämna upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper och inte betydande, som det varit tidigare. Denna ändring tillämpas från och med 1 januari 2023.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen

International Tax Reform – Pillar Two Model Rules – amendments to IAS 12.

Reglerna är utformade för att säkerställa att stora multinationella koncerner inom ramen för reglerna betalar en minimiskatt på inkomster som uppkommer under en viss period i varje jurisdiktion där de är verksamma. HMS koncernen uppfyller ej kriterierna för att omfattas av OECD:s (Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling) modellregler för Pillar Two och dessa regler har inte haft någon påverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande år. Ett antal andra nya standarder, ändringar i standarder och tolkningar som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2023 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder, ändringar och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner.

KONCERNREDOVISNING

Dotterföretag

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv (se not 31). Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Intresseföretag

Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Enligt denna metod redovisas innehav i intresseföretag initialt i koncernens balansräkning till anskaffningskostnad. Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper.

SEGMENTSRAPPORTERING

Segmentsupplysningar ska presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som den används i den interna rapporteringen. Utgångspunkten för identifiering av rapporterbara segment är den interna rapporteringen såsom den rapporteras till och följs upp av den högste verkställande beslutsfattaren. Ledningen har analyserat den interna rapporteringen och konstaterat att koncernens högsta verkställande beslutsfattare, koncernledningen, löpande tar del av försäljningsrapporter, kvalitetsuppföljning och koncernens resultaträkning och kassaflöde. Denna rapportering baseras på det faktum att den gemensamma teknologiplattformen, utvecklingsprocessen, tillverkningsprocessen, marknadsstrategin och de gemensamma försäljningsresurserna inte skapar något behov av ytterligare uppdelning av verksamheten. Sålunda sker ingen uppföljning av resultatet för någon enskild del (segment) av verksamheten.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i sin respektive funktionella valuta (inget av enheterna har en höginflationsvaluta som funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens och moderbolagets rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till försäljning av produkter och tjänster redovisas i resultaträkningen som nettoomsättning. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till inköp av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som kostnader för sålda varor. Övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

Koncernföretag

I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänförliga till omräkningen av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, tillsammans med valutakursdifferenser hänförliga till upplåning eller andra finansiella instrument som klassificerats som säkringsinstrument för sådana investeringar, i övrigt totalresultat.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- | :-- |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | | |

NOT 3

Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kan komma att avvika från det verkliga resultatet. Ledningen gör även bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder anges i följande noter:

NOT 4

Intäkter

REDOVISNINGSPRINCIPER

INTÄKTER FRÅN PRODUKTER

Produktförsäljningen uppgår till ca 95 % av koncernens totala försäljning. Produktförsäljning görs för industriell ICT (Information and Communication Technology) under varumärkena Anybus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®. HMS erbjuder även produkter för trådlös kommunikation i mobila industriapplikationer genom Owasys. Intäkterna från produktförsäljningen redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över produkten överförs till kunden. Det sker i de flesta fall när leverans har skett till kunden och äganderätten har övergått. Intäkterna värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunderna. HMS betalningsvillkor är generellt 30-60 dagar. Avsättning görs för bedömda garantikostander för varor sålts där garanti forfarande föreligger när året är slut. Se not 30.

INTÄKTER FRÅN TJÄNSTER

I de fall ett avtal innehåller flera separata prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. Ledningen uppskattar det fristående försäljningspriset vid avtalsstart baserat på observerbara priser för samma slag av produkt som ska levereras och tjänster som utförs under liknande omständigheter till liknande kunder. För avtal till fast pris redovisas intäkten baserat på hur stor andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats under räkenskapsåret. Intäkterna redovisas med successiv vinstavräkning. Om tjänsterna som koncernen levererat överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroende på en ändrad uppskattning redovisas i resultaträkningen i den period som omständigheterna som gav anledning till revideringen blev kända av koncernledningen. Om avtalet är på löpande räkning baserat på pris per timme eller pris för material, redovisas intäkten i den utsträckning koncernen har rätt att fakturera kunden.

Licenser och molntjänster

Licenser av mjukvaror samt molntjänster har tidigare år bedömts vara separata prestationsåtaganden. Intäkten för licensen respektive molntjänsten redovisades över tid i den period de tillhandahölls. Under 2023 har koncernen bedömt dessa som ej väsentliga. Detta innebär att tjänsten inte längre separeras från produkten och intäkten redovisas därmed vid den tidpunkt då kontrollen överförs till kund. Löpande kommer bedömning ske om huruvida dessa tjänster anses väsentliga samt om intäkterna återigen ska redovisas över tid istället för vid en given tidpunkt.

Utvecklingstjänster

Intäkter från de levererade utvecklingstjänster redovisas i den period de tillhandahålls i de fall som koncernen inte har någon alternativ användning för arbetet samt har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt. Om koncernen inte har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt redovisas intäkten vid en given tidpunkt, dvs. när kunden erhåller kontroll över tjänsten. Bedömningen görs avtal för avtal. I de fall koncernen har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt redovisas intäkten över tid. Övervägande del av intäkter från utvecklingstjänster redovisas över tid.# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder

Koncernen säljer produkter och tjänster i framförallt tio länder, vilka återspeglas i följande tabell. Information avseende koncernens segment se not 2. Indelningen nedan utgörs av till vilket land leverans av varan eller tjänsten gjorts.

Nettoomsättning per land	2023	2022	Koncernen	Moderbolaget	2023	2022
Tyskland	684 818	552 637	-	-	-	-
USA	418 065	361 536	-	-	-	-
Japan	281 872	190 357	-	-	-	-
Frankrike	216 795	175 700	-	-	-	-
Kina	167 758	155 326	-	-	-	-
Nederländerna	166 461	83 486	-	-	-	-
Italien	155 107	128 300	-	-	-	-
Storbritannien	142 704	88 531	-	-	-	-
Sverige	116 947	101 300	25 189	18 986	-	-
Spanien	69 687	72 661	-	-	-	-
Övriga länder¹	604 506	596 368	-	-	-	-
Summa	3 024 720	2 506 201	25 189	18 986

¹ Inget enskild land står för mer än 50 KSEK.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 25 189 KSEK (18 986) varav 100 % avsåg försäljning till koncernföretag. Inköp från koncernföretag uppgick till 0 KSEK (0). Ingen enskild kund står för mer än 10 % av koncernens totala intäkter.

Produkterna för Industriell ICT säljs under varumärkena Anybus®, Ixxat®, Ewon® och Intesis®. Fördelning av nettoomsättning per varumärke återspeglas i följande tabell.

Nettoomsättning per varumärke	2023	2022
Anybus	1 757 224	1 231 805
Ewon	515 870	474 647
Ixxat	314 196	234 393
Intesis	239 708	177 554
Övrigt¹	197 722	387 802
Summa	3 024 720	2 506 201

¹ I posten Övrigt för 2022 ingår även nettoomsättning från Procentec och Owasys. För 2023 har Procentec integrerats i varumärket Anybus.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalstillgångar och avtalsskulder:

	31 december 2023	31 december 2022
Kortfristiga avtalstillgångar hänförliga till utvecklingstjänster	1 002	1 089
Summa avtalstillgångar	1 002	1 089
Avtalsskulder - licens- och serviceavtal	-	17 988
Summa kortfristiga avtalsskulder	-	17 988

¹ Se beskrivning under redovisningsprinciper.

Koncernen särkiljer inte längre på tjänsten separat från produkten från molntjänster och licencer och tidigare reserv har under 2023 lösts upp. Beslutet grundar sig på väsentlighet. Någon förlustreserv för avtalstillgångar har inte redovisats.

Återstående utvecklingsavtal

Tabellen visar prestationsåtaganden som är ouppfyllda gällande utvecklingsavtal till fast pris.

	31 december 2023	31 december 2022
Sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till utvecklingsavtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december	3 257	3 639

Ledningen förväntar sig att 100 % av transaktionspriset som fördelats till ouppfyllda avtal per 31 december 2023 kommer att redovisas som intäkt under nästa räkenskapsår. Alla övriga avtal för utvecklingstjänster har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år eller faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med reglerna i IFRS 15, har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden.

NOT 5 Övriga rörelseposter

Övriga rörelseintäkter

	2023	2022
Reglering av optionsskuld	-	26 707
Valutakursdifferenser	4 525	6 804
Övriga rörelseintäkter	4 037	46
Summa	8 563	33 557

Övriga rörelsekostnader

	2023	2022
Förvärvskostnader	-16 905	-
Valutakursdifferenser	-9 414	-26 188
Omstruktureringskostnader	-6 515	-
Övriga rörelsekostnader	-	-903
Summa	-32 834	-27 091

¹ Avser HMS Technology Center B.V. (tidigare Procentec B.V.)
² Avser Red Lion Controls, Inc

NOT 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag

	2023	2022
Kostnad för inköp och hantering av insatsvaror	841 851	789 591
Kostnader för ersättningar till anställda (not 8)	826 326	695 661
Av- och nedskrivningar (not 16, 17)	124 466	107 575
Marknadskostnader	89 113	31 496
Fraktkostnader	12 865	13 164
Övriga externa kostnader	380 384	252 487
Aktiverade utvecklingskostnader (not 16)	-27 885	-29 857
Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration samt forskning och utveckling	2 247 121	1 860 118

NOT 7 Ersättning till revisorerna

	Koncernen	Moderbolaget
Ersättning till revisorerna	2023	2022
PwC
Revisionsuppdraget ¹	2 635	2 012
Varav PwC Sverige	2 253	1 698
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	-	23
Varav PwC Sverige	-	23
Skatterådgivning	-	-
Varav PwC Sverige	-	-
Övriga tjänster	-	-
Varav PwC Sverige	-	-
ARK Alliance LLP
Revisionsuppdraget ¹	49	44
Cabrera Auditores
Revisionsuppdraget ¹	168	150
IRT Auditores
Revisionsuppdraget ¹	60	57
Bourner Bullock
Revisionsuppdraget ¹	89	-
Michael Harwood & Co
Revisionsuppdraget ¹	27	55
Total kostnad för ersättning till revisorer	3 029	2 341

¹ Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.

NOT 8 Ersättningar till anställda

Aktierelaterade ersättningar

Koncernens incitamentsprogram syftar till att främja rekrytering samt stimulera till ett långsiktigt engagemang hos de anställda i koncernens resultat- och verksamhetsutveckling. Samtliga fastanställda inom HMS-koncernen har erbjudits att under 2023 delta i ett aktiesparprogram där regleringen görs med aktier och där koncernen erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument. Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av aktier kostnadsförs i resultaträkningen i posten personalkostnader, och motsvarande bokning sker i eget kapital i posten balanserad vinst. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade aktierna, vilket fastställs vid tilldelningstillfället. Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många aktier som förväntas bli intjänade. Den totala kostnaden redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Verkligt värde per aktie fastställs genom att ta stängningskursen på HMS-aktien för första handelsdagen under det första året då ett nytt program startar och aktierna förvärvas. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktier betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning, vilket innebär att sociala avgifter beräknas utifrån verkligt värde på aktierna vid respektive rapporttillfälle.

Indata i modellen för aktierätter som tilldelats under året var:

• tilldelningsdatum: 1 januari 2023
• intjänandedatum: 1 januari 2026
• aktiepris första handelsdagen (2 januari 2023): 346 SEK

Aktierelaterade ersättningar

För att främja ett personligt långsiktigt ägarengagemang bland de anställda är det styrelsens intention att årligen återkomma till årsstämman med förslag på aktiesparprogram. Årsstämmorna har sedan 2012 beslutat att erbjuda aktiesparprogram till samtliga tillsvidareanställda inom HMS-koncernen. Varje aktiesparprogram innebär i korthet att anställda som deltar i programmet – förutsatt en egen investering i HMS-aktier genom sparande under investeringsperioden (1 januari–31 december år 1), att man behåller aktierna under kvalifikationsperioden (år 2-4) för att under våren år 5 vederlagsfritt för varje investerad aktie tilldelas ytterligare maximalt två aktier i HMS. Under åren 2013 till 2018 bestod aktiesparprogrammen av både matchningsaktier som utgick med lika många aktier som sparats och av prestationsaktier som baserades på de uppnådda finansiella målen. Från och med 2019 består programmen enbart av prestationsaktier men med oförändrat möjligt utfall om maximalt två aktier för varje sparad aktie. Anställda som deltar i programmet måste avsätta minst 1% av den årliga bruttolönen och max 3 %, förutom ett fåtal nyckelpersoner som kan sätta av upp till 6 % av bruttolönen för sparande av aktier under investeringsperioden. För samtliga program gäller att för att erhålla prestationsaktier förutsätts, förutom krav på anställning och innehav, även att HMS uppnår vissa finansiella mål vad gäller vinst per aktie under kvalifikationsperioden. De finansiella målen baseras på genomsnittlig årlig tillväxt för koncernens vinst per aktie beräknat enligt CAGR (Compound Annual Growth Rate) under kvalifikationstiden. En prestationsaktie faller ut linjärt i intervallet mellan 0-20 % och maximal tilldelning utgår vid en ökad vinst per aktie under kvalifikationen om 20% CAGR. Maximalt utfall innebär att det skulle utgå två prestationsaktier från och med 2019 års program. Tilldelningen av prestationsaktier förutsätter att utfallet av den genomsnittliga årliga tillväxten är positiv. För att säkerställa den framtida tilldelningen av aktier enligt aktiesparprogrammen har årsstämman beslutat om förvärv av egna aktier för samtliga program.# HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

NOT 8 Ersättningar till anställda

Koncernen	Moderbolaget
2023	2022	2023	2022	2023	2022
Löner och ersättningar	639 582	543 646	7 457	7 166
Sociala avgifter	149 732	120 615	2 695	2 514
Pensionskostnader	37 012	31 400	1 451	1 082
Totalt	826 326	695 661	11 603	10 762

1 Löner utbetalda i moderbolaget avser VD och styrelsearvoden.

	2023	2022		2023	2022
	Löner	Sociala kostnader och andra (varav pensions- ersättningar kostnader)	Löner	Sociala kostnader och andra (varav pensions- ersättningar kostnader)
Styrelseledamöter och verkställande direktörer	29 439	8 352	(2 895)	28 583	6 929	(2 384)
Övriga anställda	610 143	178 392	(34 117)	515 063	145 086	(29 016)
Koncernen totalt	639 582	186 744	(37 012)	543 646	152 015	(31 400)

70 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER FORTS.

NOT 8 Ersättningar till anställda

Medelantal anställda	2023			2022
	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Sverige	86	190	275	75	159	234
Tyskland	36	115	151	35	115	150
Spanien	25	78	103	20	67	87
Belgien	21	55	76	15	47	62
USA	13	42	56	12	37	49
Nederländerna	11	34	45	10	38	48
Japan	9	17	26	5	16	21
Storbritannien	5	18	23	4	10	14
Kina	7	13	20	6	11	17
Rumänien	6	7	13	6	7	13
Övriga länder	6	28	34	7	24	31
Koncernen totalt	225	596	821	195	531	726

Könsfördelning i koncernen (inkl dotterföretag) för styrelseledamöter, verkställande direktörer och ledande befattningshavare	2023			2022
	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Styrelseledamöter, verkställande direktörer och ledande befattningshavare	4	16	20	3	15	18
Koncernen totalt	4	16	20	3	15	18

Pågående aktiesparprogram	Investeringsår (Årsstämmobeslut)	Antalet deltagande anställda	Antal sparade aktier	Antal intjänade aktier	Aktiekurs vid tilldelningstillfället
2020 (2019)	41%	23 805	44 464	178,00
2021 (2020)	51%	13 065	-	274,50
2022 (2021)	53%	18 957	-	557,00
2023 (2022)	56%	21 393	-	346,00
2024 (2023)	55% (ej påbörjat)	-	-	488,60

Aktier i eget förvar relaterat till aktierelaterad ersättning	År	Återköp	Tilldelning	Saldo
	2013	124 000	-	124 000
	2017	350 200	-112 468	361 732
	2018	70 000	-138 907	292 825
	2019	-	-89 826	202 999
	2020	40 000	-88 083	154 916
	2021	56 841	-47 345	164 412
	2022	74 159	-62 251	176 320
	2023	33 000	-46 440	162 880
	2024¹	25 000	-44 464	143 416

¹ Beräknat på antalet aktier per 2024-03-26.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 71

NOTER FORTS.

NOT 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelsearvode.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de sju personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Under de första tio månaderna av 2023 bestod andra ledande befattningshavare av fem personer. Under årets 2 sista månader bestod andra ledande befattningsfavare av 7 personer. För koncernledningens sammansättning, se sidan 44.

Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. Mätperioden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara ett år och årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst 50 procent av den fasta kontantlönen. Utöver årlig rörlig kontantersättning ska ledande befattningshavare kunna erhålla en långsiktig rörlig kontantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 50 procent av den fasta kontantlönen per sista året i mätperioden. LTI-bonusen ska baseras på uppnådda finansiella- och operativa mål, kopplade till exempelvis tillväxt- och rörelseresultat, efter en flerårig mätperiod om tre till fem år.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål.

Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Pensionsåldern för verkställande direktören och koncernledningen är 65 år. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under det kommande året. För upplysning om hur bonus beräknas, se vidare nedan.

Vid HMS årsstämma 25 april 2023 omvaldes Charlotte Brogren till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle omvaldes Fredrik Hansson, Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anna Kleine som styrelseledamöter. Styrelsen har sedan årsstämman 25 april 2023 genomfört 12 protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredovisning och beräknar att ha ytterligare två sammanträden innan årsstämman den 23 april 2024.

Rörlig ersättning

Rörlig ersättning för verkställande direktören och ledande befattningshavare baseras i huvudsak på tillväxt i kombination med lönsamhet fastställd av styrelsen. Därutöver kan andra personliga mål fastställas. För 2023 motsvarar den rörliga ersättningen för verkställande direktören 33 % av grundlönen (39) och för ledande befattningshavare 29 % (32).

Förmånsbestämd/Avgiftsbestämd pensionsplan

Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Se not 10. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.

Avgångsvederlag

Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från företagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner utöver ordinarie lön. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. Mellan företaget och ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader.

Berednings- och beslutsprocess

Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till styrelsen avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av utfall av rörlig ersättning, tilldelning och storlek i form av finansiella instrument etc., samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet prövar även skäligheten i ersättning till övriga styrelseledamöter för konsultuppdrag inom koncernen i förekommande fall.

Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2023 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en av styrelsens utsedda styrelseledamöter.

72 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera

Styrelsens Ersättningar och övriga förmåner	Lön/ Styrelsearvoden	Rörlig ersättning	Pensionskostnader	Aktierelaterade ersättningar	Summa	Närvaro
2023
Styrelsens ordförande Charlotte Brogren	695	-	-	-	695	100 %
Styrelseledamot Niklas Edling	278	-	-	-	278	100 %
Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister	278	-	-	-	278	100 %
Styrelseledamot Fredrik Hansson	335	-	-	-	335	100 %
Styrelseledamot Anders Mörck	384	-	-	-	384	100 %
Styrelseledamot Anna Kleine	278	-	-	-	278	100 %
Summa styrelse	2 248	-	-	-	2 248
Verkställande direktören Staffan Dahlström	4 007	1 202	1 451	149	6 808
Ledande befattningshavare¹ (7 st)	12 717	3 466	3 120	687	19 990
Summa	18 972	4 668	4 571	836	29 047

Styrelsens Ersättningar och övriga förmåner	Lön/ Styrelsearvoden	Rörlig ersättning	Pensionskostnader	Aktierelaterade ersättningar	Summa	Närvaro
2022
Styrelsens ordförande Charlotte Brogren	675	-	-	-	675	100 %
Styrelseledamot Niklas Edling	270	-	-	-	270	100 %
Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister	270	-	-	-	270	100 %
Styrelseledamot Fredrik Hansson	325	-	-	-	325	100 %
Styrelseledamot Anders Mörck	380	-	-	-	380	100 %
Styrelseledamot Anna Kleine	270	-	-	-	270	100 %
Summa styrelse	2 190	-	-	-	2 190
Verkställande direktören Staffan Dahlström	3 620	1 356	1 082	323	6 381
Ledande befattningshavare² (5 st)	9 898	3 043	3 731	402	17 074
Summa	15 708	4 399	4 813	725	25 644

¹ Avser övriga i koncernledningen. Under de första 10 månaderna av 2023 bestod andra ledande befattningshavare av fem personer. Under årets 2 sista månader bestod andra ledande befattningsfavare av 7 personer.
² Avser övriga i koncernledningen.

NOT 10 Pensionsförpliktelser

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad anställning, förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensioner. En del av pensionsåtaganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta och Skandia, vilka är förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsåtagandena redovisas därför som avgiftsbestämda planer. I övrigt klassificeras pensionsåtagandena i de utländska enheterna huvudsakligen som avgiftsbestämda.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till privatadministrerade pensionsförsäkringsplaner på avtalsenlig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning.

I Belgien finns en förmånsbestämd pensionsförpliktelse. Förmånsåtaganden uppskattas med hjälp av Projected Unit Credit-metoden. Enligt denna metod hänförs varje deltagares förmåner till tjänstgöring, med hänsyn tagen till framtida löneökningar och planens fördelningsformel. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen uppgår till 14 561 KSEK (12 319), se not 27.Pensionsförmåner
Den övervägande andelen av de anställda i koncernen innehar en premiebaserad pensionslösning och i Sverige följer denna lösning ITP 1-planen. Övriga anställda i Sverige tryggas genom ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden, där denna premie är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 690 KSEK (3 367). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen är oväsentlig. Årets avgifter för pensionspremier för koncernen uppgår till 37 012 KSEK (31 400).

NOT 11 Finansiella intäkter

	2023	2022
Valutakursdifferenser	7 892	4 104
Ränteintäkter	1 052	219
Övriga poster	3 001	3 273
Summa	11 945	7 596

NOT 12 Finansiella kostnader

	2023	2022
Valutakursdifferenser	-29 760	-27 581
Räntekostnader leasingavtal	-6 732	-2 968
Räntekostnader banklån	-5 632	-3 091
Bankkostnader	-3 394	-988
Övriga poster	-1 845	-1 061
Summa	-47 362	-35 689

NOT 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Investeringsavdrag och andra liknande skatteincitament Några av företagen inom koncernen är berättigade till speciella skattelättnader för investeringar i vissa kvalificerade tillgångar eller hänförliga till kvalificerande utgifter (till exempel skatteincitamentsplan för forskning och utveckling eller andra investeringsavdrag). Sådana skatteavdrag redovisas i koncernen som en minskning av den aktuella skatteskulden och aktuella skattekostnaden. En uppskjuten skattefordran redovisas för skattelättnader som ännu inte deklarerats.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

I uppskjutna skattefordringar ingår skattereduktioner om 17 461 KSEK för Owasys Advanced Wireless S.L. hänförliga till bolagets investeringar i forskning och utveckling. Koncernen har bedömt att skattereduktionerna kommer att kunna nyttjas mot framtida skattemässiga överskott. Bedömningen baseras på beslutad affärsplan och budget för dotterföretaget samt att dotterföretaget redovisar ett överskott under 2023. Det skattemässiga skattereduktionerna kan rullas vidare och har ingen förfallodag.

	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Aktuell skatt	-138 503	-110 247	-2 942	-2 027
Uppskjuten skatt	-8 180	-5 406	-	-
Summa skatt	-146 683	-115 653	-2 942	-2 027

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:

	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Resultat före skatt	717 328	623 440	468 410	238 212
Skatt vid svensk skattesats 20,6%	-147 770	-128 429	-96 493	-49 072
Skatteeffekt avseende poster som är ej avdragsgilla/ej skattepliktiga	15 920	26 376	93 551	47 045
Justering avseende tidigare år	-592	1 312	-	-
Skillnad i utländska skattesatser	-13 938	-12 587	-	-
Skatteeffekt vid underskott där skattefordran ej har redovisats	-958	-2 325	-	-
Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden	655	-	-	-
Skattekostnad	-146 683	-115 653	-2 942	-2 027
Vägd genomsnittlig skattesats	20,4 %	18,6 %

Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat för koncernen uppgår för kassaflödessäkringar till -8 364 KSEK (1 644) och för säkring i nettoinvestering till 886 KSEK (3 362).

FORTS. NOT 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter

Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och -skulder redovisas enligt följande:

	Skattemässiga underskott och skattereduktioner	Uppskjutna skattefordringar	Varulager	Valutasäkringar	Leasingavtal	Pensioner	Övrigt	Summa
Per den 1 januari 2022	2 864	3 708	478	17 922	2 554	4 967		32 495
Omklassificering till/från uppskjutna skatteskulder	-	-	-53	-	-	-		-53
Redovisat i resultaträkningen	4 634	-	957	-410	287	272		5 740
Redovisat i övrigt totalresultat	-	5 006	-	-	-	-		5 006
Valutadifferenser	35	-	72	1 561	239	34		1 940
Per den 31 december 2022	7 533	8 714	1 455	19 073	3 080	5 273		45 128
Omklassificering till/från uppskjutna skatteskulder	-	-	-2	-	-	-		-2
Redovisat i resultaträkningen	11 888	130	-1 610	589	-2 112	8 885		8 885
Redovisat i övrigt totalresultat	-	-7 478	-	-	-	-		-7 478
Valutadifferenser	-88	-	-3	-2	-28	-208		-329
Per den 31 december 2023	19 334	1 236	1 580	17 461	3 640	2 953		46 203

	Immateriella anläggningstillgångar	Materiella anläggningstillgångar	Periodiseringsfonder	Uppskjutna skatteskulder Leasingavtal	Övrigt	Summa
Per den 1 januari 2022	1 850	32 896	62	563	451	97 760
Omklassificering till/från uppskjutna skattefordringar	-53	-	-	-	-	-53
Redovisat i resultaträkningen	648	14 482	-4 031	47	11 146	11 146
Förändring i skattesats	-	-206	-	-	-	-206
Valutakursdifferenser	189	-	3 334	49	3 571	3 571
Per den 31 december 2022	2 633	47 172	61 866	547	112 218	112 218
Omklassificering till/från uppskjutna skattefordringar	-2	-	-	-	-	-2
Redovisat i resultaträkningen	353	20 775	-3 715	-348	17 064	17 064
Förändring i skattesats	-	-338	-	-	-	-338
Valutakursdifferenser	-19	-	23	9	13	13
Per den 31 december 2023	2 966	67 609	58 174	207	128 956	128 956

NOT 14 Resultat per aktie

Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkningen som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.

	2023	2022
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare	570 645	507 787
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental)	46 653	46 645
Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie)	12,23	10,89
Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie)	12,19	10,85

Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning (tusental)

	2023	2022
Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning	46 653	46 645
Justeringar för beräkning av resultat per aktie efter utspädning:
Aktier i aktiesparprogram	147	157
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	46 800	46 802

NOT 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinstdisposition i moderbolaget

Utdelning som betalats ut under 2023 uppgick till 186 624 KSEK (4,00 SEK per aktie) och under 2022 till 139 928 KSEK (3,00 SEK per aktie). På bolagsstämman den 23 april 2024 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2023 på 4,40 SEK per aktie, totalt 205 372 KSEK¹, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserat resultat och andra fria reserver	478 007
Årets resultat	465 468
Totala vinstmedel	943 475

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:

Till aktieägarna utdelas 4,40 SEK/aktie¹	205 372
I ny räkning balanseras	738 103
Totalt	943 475

¹ Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2024-03-26.

Under april 2024 planeras en nyemission som kan resultera i ytterligare 3-3,5 miljoner aktier och öka utdelningen med ca 13-16 miljoner kronor. Styrelsens bedömning är att bolagets och koncernens egna kapital fortfarande kommer att vara tillräckligt starkt.

NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Varumärken, kundrelationer och teknologiplattformar förvärvade genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången kan börja användas. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområde och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv ingår i immateriella tillgångar. Nyttjandeperioderna framgår nedan:

• 10 år för varumärken med bestämd nyttjandeperiod
• 3-10 år för kundrelationer och teknologiplattformar
• 5-7 år för balanserade utvecklingskostnader
• 3–10 år för övriga immateriella tillgångar
• Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska varumärken
• Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill.

Balanserade utvecklingsarbeten

HMS teknologi bygger på internt utvecklade lösningar, inklusive men inte begränsade till, för att ansluta industriell utrustning till olika nätverk, för att distribuera information mellan processerna och IT-miljön och för att tillhandahålla smarta industriella data-och informationslösningar. Utgifter som är direkt hänförliga till aktiviteter för utveckling av nya unika plattformar, produkter, programvaror, teknik eller patent, och som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när de tillämpliga kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. I kostnaderna ingår personalkostnader för internt arbete inom utvecklingen, externa kostnader och en skälig andel indirekta kostnader. Utvecklingen av nya produktplattformar aktiveras löpande under utvecklingsfasen. Underhåll av mjukvara och utökningar av befintliga produkter och produktlinjer beaktas som anpassningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under forskningsfas aktiveras inte. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder. Förskott avseende extern utveckling redovisas som immateriell tillgång i de fall bolaget har kontroll över tillgången.

Nedskrivningar

Tillgångar med en bestämd nyttjandeperiod bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.# NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar

Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Aktiverat utvecklingsarbete testas årligen med avseende på nedskrivningsbehov innan de är färdiga att tas i bruk. Goodwill och övriga tillgångar med obestämd nyttjandeperiod redovisas enligt IAS 36. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnande av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Årligen sker nedskrivningsprövningar på goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med den beskrivna redovisningsprincipen. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har baserats på dess nyttjandevärde. I detta har antaganden gjorts avseende tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov och riskpremie. Principen för antagandena är oförändrade jämfört med föregående år. Finansiella prognoser baseras på bolagets budget för nästkommande år samt bolagets femåriga finansiella plan och historisk prestation. Uppskattning av framtida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inkluderar ej förvärv och är justerade till nuvärde med lämplig diskonteringsränta. Avkastningskravet före skatt uppgår till 12,5 % (11,5) för Integrerade enheter och 14,2 % (13,2) för Owasys. En vägd genomsnittlig tillväxttakt på 2 % har använts för att extrapolera kassaflöden bortom de fem första åren. Något nedskrivningsbehov anses inte föreligga, då det framräknade återvinningsvärdet med god marginal överskrider de redovisade värdena vid årets utgång. Utifrån de känslighetsanalyser som är gjorda bedömer företagsledningen att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningarna skulle medföra att återvinningsvärdena skulle understiga de redovisade värdena på goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod.

Bolaget aktiverar utgifter som är förknippade med utveckling av identifierbara unika integrerade kretsar när kriterierna i IAS38 är uppfyllda och utgiften bedöms kompenseras av framtida intäkter som överstiger utgiften. Koncernen undersöker fyra gånger per år att det sker eller kommer att ske försäljning på de produkter för vilka det finns ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning för de produkter där framtida ekonomiska fördelar bedöms understiga bokfört värde. Under året har denna nedskrivningsprövning resulterat i en nedskrivning på 571 KSEK (7 126).

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 77

NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade	Kunder, utvecklings- tekniskplatt- arbeten Goodwill formar Varumärken Övrigt	Summa
Per den 1 januari 2021
Anskaffningsvärde	372 788	992 905
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-245 272	41 260
Redovisat värde	127 516	1 034 165
Räkenskapsåret 2022
Ingående redovisat värde	127 516	1 034 165
Investeringar	29 857	-
Förvärv av dotterbolag	-	15 231
Valutakursdifferenser	2 062	70 236
Nedskrivningar	-7 126	-
Avskrivningar	-21 679	-
Utgående redovisat värde	130 630	1 119 632
Per den 31 december 2022
Anskaffningsvärde	402 645	1 008 136
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-272 015	111 496
Redovisat värde	130 630	1 119 632
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde	130 630	1 119 632
Investeringar	27 885	-
Omklassificeringar	5 979	-
Valutakursdifferenser	4	-2 828
Nedskrivningar	-571	-
Avskrivningar	-27 355	-
Utgående redovisat värde	136 572	1 116 804
Per den 31 december 2023
Anskaffningsvärde	436 509	1 008 136
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-299 936	108 668
Redovisat värde	136 572	1 116 804

I koncernens resultaträkning ingår av- och nedskrivningar fördelat i posterna kostnader för sålda varor och tjänster om 39 207 KSEK (37 100), försäljningskostnader om 11 019 KSEK (10 031), samt forsknings- och utvecklingskostnader om 571 KSEK (7 126). Totalt kostnadsfört under perioden avseende forskning och utveckling uppgår till 325 616 KSEK (268 649).

Koncernens varumärken med obestämbar nyttjandeperiod är hänförlig till varumärket Ixxat, vilket ingår i den kassagenererande enheten Integrerade enheter. Redovisat värde uppgår till 98 022 KSEK (98 307). Information om detaljer kring förändring i goodwill och övriga immateriella tillgångar till följd av förvärv återfinns i not 31.

Koncernens goodwill är hänförlig till följande kassagenererande enheter:

	2023	2022
Integrerade enheter	986 823	919 102
Owasys	129 981	130 360
Procentec	-	70 170
Total koncerngoodwill	1 116 804	1 119 632

Integrationen av Procentec har genomförts under 2023, där de numera ingår i varumärket Anybus. Därmed ingår de 2023 i Integrerade enheter.

78 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

NOTER

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

REDOVISNINGSPRINCIPER

I anskaffningsvärdet för materiella anläggningstillgångar ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer.

Avskrivningarna baserar sig på ursprungliga anskaffningsvärden och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod enligt följande:

• Byggnader 10–50 år
• Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–5 år
• Inventarier, installationer och utrustning 3–5 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i posterna övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader.

Maskiner och Inventarier, andra installationer	Pågående Byggnader & tekniska och nyanlägg- Nyttjande- Mark anläggningar utrustning ningar rätter	Summa
Per den 31 december 2021
Anskaffningsvärde Ackumulerade anskaffningsvärden	6 878	74 283
Ackumulerade avskrivningar	-171	-60 043
Redovisat värde	6 707	14 240
Räkenskapsåret 2022
Ingående redovisat värde	6 707	14 241
Investeringar	226	7 551
Ökning genom företagsförvärv	-	216
Omvärdering	-	-
Försäljningar och utrangeringar	-	2
Valutakursdifferenser	475	219
Avskrivningar	-411	-5 703
Utgående redovisat värde	6 997	16 526
Per den 31 december 2022
Anskaffningsvärde Ackumulerade anskaffningsvärden	7 104	82 052
Ackumulerade avskrivningar	-107	-65 527
Redovisat värde	6 997	16 526
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde	6 997	16 525
Investeringar	3 772	6 806
Ökning genom företagsförvärv	-	-
Omklassificeringar	-	-
Omvärdering	-	-
Försäljningar och utrangeringar	-	-200
Valutakursdifferenser	1 430	28 205
Avskrivningar	-592	-7 376
Utgående redovisat värde	11 607	15 783
Per den 31 december 2023
Anskaffningsvärde Ackumulerade anskaffningsvärden	10 876	88 658
Ackumulerade avskrivningar	731	-72 875
Redovisat värde	11 607	15 783

I koncernens resultaträkning ingår avskrivningskostnader fördelat i posterna kostnader för sålda varor och tjänster om 20 303 KSEK (14 588), försäljningskostnader om 24 376 KSEK (16 820), administrationskostnader om 11 664 KSEK (6 811) och forsknings- och utvecklingskostnader om 18 051 KSEK (15 397).

NOT 17 Materiella anläggningstillgångar

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 79

NOT 18 Leasingavtal

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernen leasar byggnader, lokaler, maskiner och bilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter till förlängning kan finnas. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.# Leasingavtal

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:
* fasta avgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta), minskat med incitamentsfordringar
* variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris
* garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren
* förväntat framtida kassautflöde för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen, och
* viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet

Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den räntan kan fastställas, annars den marginella låneräntan. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:
* det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till
* leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet
* initiala direkta utgifter, och
* utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor

Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsutrustning.

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal, gällande framför allt byggnader. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna.

Viktiga Uppskattningar och Bedömningar

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler och fordon har räknats med i leasingskulden. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll.

80 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Tillgångar med nyttjanderätt	2023	2022
Fastigheter	236 512	143 340
Fordon	25 411	15 415
Utrustning	3 962	4 815
Summa	265 885	163 570

Leasingskulder	2023	2022
Kortfristiga	58 582	42 112
Långfristiga	202 074	118 125
Summa	260 656	160 237

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Avskrivningar på nyttjanderätter	2023	2022
Fastigheter	-45 240	-31 214
Fordon	-10 365	-9 045
Utrustning	-851	-160
Summa	-56 456	-40 419

Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgick till 126 194 KSEK (107 814) och avser framförallt nya hyresavtal. Räntekostnader hänförliga till leasingavtal uppgick till -6 677 KSEK (-2 956). Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde uppgick till -3 304 KSEK (-1 681). Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2023 var -59 076 KSEK (-40 258). Se även löptidsanalys sidan 87.

NOT 19 Anläggningstillgångar per land

Totala anläggningstillgångar per land	2023	%	2022	%
Sverige	237 719	32%	240 448	33%
Tyskland	203 148	27%	145 856	20%
Spanien	169 313	23%	177 254	25%
Belgien	87 160	12%	63 232	9%
Nederländerna	15 746	2%	89 811	12%
Övriga länder	28 259	4%	6 440	1%
Summa	741 343		723 041

Anläggningstillgångar fördelade per land omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar med undantag för goodwill hänförligt till integrerade enheter, se not 16-17. Under 2023 har Procentec integrerats i koncernen, därav minskningen av anläggningstillgångar i Nederländerna från föregående år.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 81 NOTER

NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Redovisningsprinciper

Klassificering

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:
* Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat
* Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, och
* Finansiella tillgångar/skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras.

Redovisning och borttagande från balansräkningen

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.

Värdering

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.

Investeringar i skuldinstrument

Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar sina investeringar i skuldinstrument i tre värderingskategorier:
* Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultatet. Nedskrivningsförluster redovisas på en separat rad i resultaträkningen.
* Verkligt värde via övrigt totalresultat: Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och för försäljning av tillgångarna, där tillgångarnas kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta, och inte identifierat tillgången som värderad till verkligt värde, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i det redovisade värdet redovisas via övrigt totalresultat med undantag för nedskrivningar, ränteintäkter och valutakursdifferenser, vilka redovisas i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Kostnader för nedskrivningar redovisas på en separat rad i resultaträkningen.
* Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer.

Investeringar i egetkapitalinstrument

Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde. I de fall koncernledningen har valt att redovisa verkligt värdeförändringar på egetkapitalinstrument via övrigt totalresultat, sker ingen efterföljande omklassificering av verkligt värdeförändringar till resultaträkningen när instrumentet tas bort från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar redovisas i resultaträkningen som övriga intäkter när koncernens rätt att erhålla betalning har fastställts. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas som övriga vinster/förluster i resultaträkningen.# NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

FINANSIELL RISKHANTERING

FINANSIELLA RISKFAKTORER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker i form av marknadsrisk (innefattande valuta- och ränterisk), kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat.

Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt policys som fastställts av styrelsen. Finansansvarig för koncernen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har upprättat skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet.

När kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda tillämpas säkringsredovisningen för att eliminera effekten av de olikheter som, i redovisningen, finns mellan säkringsinstrument och den säkrade posten. Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss riskexponering.

Valutarisk

Exponering

Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valutorna vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor (KSEK), var följande:

Exponering 31 december 2023	EUR	USD	JPY
Kundfordringar	206 856	129 201	22 137
Banklån	-2 308	-	-
Tilläggsköpeskilling	-4 672	-	-
Optionsskuld	-127 194	-	-
Leverantörsskulder	-126 855	-92 910	-1 407
Valutaterminer (kassaflödessäkringar)¹	314 116	86 931	137 643

Exponering 31 december 2022	EUR	USD	JPY
Kundfordringar	250 998	110 693	18 395
Banklån	-138 349	-	-
Tilläggsköpeskilling	-29 168	-	-
Optionsskuld	-99 281	-	-
Leverantörsskulder	-126 364	-87 421	-1 360
Valutaterminer (kassaflödessäkringar)¹	188 189	56 393	73 879

¹ Nominellt värde

Risk	Exponering uppstår från	Värdering	Hantering
Marknadsrisk – valutarisk	Framtida affärstransaktioner. Redovisade finansiella tillgångar och finansiella skulder som inte är uttryckta i svenska kronor (SEK).	Kassaflödesprognoser	Valutaterminskontrakt
Marknadsrisk – ränterisk	Långfristig upplåning med rörlig ränta	Känslighetsanalys	Räntederivat, när sådana bedöms minska koncernens räntekostnad
Kreditrisk	Likvida medel, kundfordringar och derivatinstrument	Åldersanalys Kreditlimiter Kreditbetyg
Likviditetsrisk	Upplåning och övriga skulder	Rullande kassaflödesprognos Tillgång till bindande kreditlöften och krediter

Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende US-dollar (USD), euro (EUR) och japanska yen (JPY). Koncernens valutarisker består dels av transaktionsrisken genom framtida affärstransaktioner i utländska valutor, dels av omräkningsrisken av redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utländska dotterbolag.

Transaktionsrisken reduceras genom att koncernen tillämpar valutaterminer för att hantera sin exponering för valutarisk. Koncernens riskhanteringspolicy innebär att:

• det första kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 60–80 %
• det andra kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 50–70 %
• det tredje kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 40–60 %
• det fjärde kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 30–50 %
• det femte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 0–40 %
• det sjätte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 0–30 %

Upplysning om redovisning av säkringsinstrument återfinns i not 23.

Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens egna kapital påverkas av valutakursfluktuationer på investeringar i dotterbolag i utländsk valuta. Valutaexponeringen som uppstår från nettotillgångarna i de av koncernen förvärvade verksamheterna hanteras huvudsakligen genom upplåning i den berörda valutan.

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Under 2022 tog koncernen upp nya förvärvslån om 25 MEUR samt amorterade 13 MEUR på dessa förvärvslån. Lånet på totalt 25 MEUR identifierades initialt som en säkring i nettoinvestering i 2022 års förvärv av ytterligare andelar i Procentec. Under 2023 har resterande 13 MEUR av det upptagna lånet amorterats av och det finns vid utgången av 2023 inga upptagna lån identifierade som säkring i nettoinvestering. Det fanns därmed ingen ineffektivitet som ska redovisas från säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet.

Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat

Effekterna av säkringsredovisningen av valutariskers påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat visas i följande tabeller:

Derivatinstrument – valutaterminer 2023

	2023	2022
Redovisat belopp (tillgång)	25 763	151
Nominellt belopp	538 690	6 413
Förfallodag	april 2025	april 2024
Säkringskvot ¹	1:1	1:1
Förändring i värdeutveckling för utestående säkrings- instrument sedan 1 januari	25 150	151
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet	-25 150	-151

¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade framtida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1.

Vägda genomsnittet för SEK11,3810:1EUR, SEK10,6890:1USD, utestående SEK0,0796;1JPY säkringsinstrument.

Derivatinstrument – valutaterminer 2023

	2023	2022
Redovisat belopp (skuld)	-	-14 992
Nominellt belopp	-	312 048
Förfallodag	-	mar 2023 – april 2024
Säkringskvot ¹	-	1:1
Förändring i värdeutveckling för utestående säkrings- instrument sedan 1 januari	-	-10 968
Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet	-	10 968

¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade framtida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1.

Vägda genomsnittet för SEK10,7092:1EUR, SEK9,7422:1USD, utestående SEK0,0769;1JPY säkringsinstrument.

Nettoinvestering i utlandsverksamhet 2023

	2023	2022
Redovisat belopp (banklån)	-	278 208
Redovisat belopp i EUR	-	25 000
Säkringskvot	1:1	1:1
Förändring i lånets redovisade värde p.g.a. förändringar i valutakurs sedan 1 januari	-4 302	-16 323
Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet	4 302	16 323

Vägda genomsnittet för valutakurser under året - SEK10,7173:1EUR.

Känslighet

Koncernen är främst exponerad i sin löpande verksamhet för förändringar i växelkursen EUR/SEK. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 % i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2023 varit 32,3 MSEK (37,9) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 % i förhållande till koncernens mest väsentliga valutakurser, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2023 varit 52,2 MSEK (53,1) lägre/högre.

Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernen 2023	Summa Finansiella tillgångar
Depositioner	6 554
Kundfordringar	385 113
Likvida medel	124 032
Totalt	516 701

Koncernen 2023	Summa Finansiella skulder
Optionsskuld*	127 194
Banklån	2 308
Leverantörsskulder	250 281
Totalt	379 783

Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Koncernen 2023	Summa Finansiella tillgångar
Långfristiga värdepappersinnehav	8 847

Koncernen 2023	Summa Finansiella skulder
Tilläggsköpeskilling	8 220

Derivat som används för säkringsändamål

Koncernen 2023	Summa Finansiella tillgångar	Summa Finansiella skulder
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	25 763	-

Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernen 2022	Summa Finansiella tillgångar
Depositioner	6 126
Kundfordringar	412 114
Likvida medel	144 168
Totalt	564 478

Koncernen 2022	Summa Finansiella skulder
Optionsskuld*	99 281
Banklån	138 349
Leverantörsskulder	242 976
Totalt	381 325

Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Koncernen 2022	Summa Finansiella tillgångar
Långfristiga värdepappersinnehav	8 852

Koncernen 2022	Summa Finansiella skulder
Tilläggsköpeskilling	32 804

Derivat som används för säkringsändamål

Koncernen 2022	Summa Finansiella tillgångar	Summa Finansiella skulder
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	-	14 992

*Under 2023 nyttjades en del av köp-/säljoptionen från tidigare år när ytterligare 20 % av aktierna i Owasys förvärvades. I samband med detta förvärv tecknades en ny köp-/säljoption för de resterande 20 %. Denna nya option kan nyttjas till och med 2029. Den nya optionsskulden redovisas från 1 januari 2023 till nuvärde av förväntat lösenpris.

*Optionen som innehades 2022 redovisades till verkligt värde via resultaträkningen.

NOTER

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

Nedskrivningar (och återföring av nedskrivningar) av egetkapitalinstrument redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat särredovisas inte från övriga förändringar i verkligt värde.

Nedskrivningar

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat, baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER FORTS.

NOT 20

Koncernen 2023	Summa Finansiella tillgångar
Depositioner	6 554
Kundfordringar	385 113
Avtalstillgångar	1 002
Likvida medel	124 032
Totalt	516 701

Koncernen 2023	Summa Finansiella skulder
Optionsskuld*	127 194
Banklån	2 308
Leverantörsskulder	250 281
Totalt	379 783

Koncernen 2023	Summa Finansiella tillgångar
Långfristiga värdepappersinnehav	8 847

Koncernen 2023	Summa Finansiella skulder
Tilläggsköpeskilling	8 220

Koncernen 2023	Summa Finansiella tillgångar	Summa Finansiella skulder
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	25 763	-

Koncernen 2022	Summa Finansiella tillgångar
Depositioner	6 126
Kundfordringar	412 114
Avtalstillgångar	2 069
Likvida medel	144 168
Totalt	564 478

Koncernen 2022	Summa Finansiella skulder
Optionsskuld*	99 281
Banklån	138 349
Leverantörsskulder	242 976
Totalt	381 325

Koncernen 2022	Summa Finansiella tillgångar
Långfristiga värdepappersinnehav	8 852

Koncernen 2022	Summa Finansiella skulder
Tilläggsköpeskilling	32 804

Koncernen 2022	Summa Finansiella tillgångar	Summa Finansiella skulder
Derivatinstrument (använda för säkringsändamål)	-	14 992

*Under 2023 nyttjades en del av köp-/säljoptionen från tidigare år när ytterligare 20 % av aktierna i Owasys förvärvades. I samband med detta förvärv tecknades en ny köp-/säljoption för de resterande 20 %. Denna nya option kan nyttjas till och med 2029. Den nya optionsskulden redovisas från 1 januari 2023 till nuvärde av förväntat lösenpris.

*Optionen som innehades 2022 redovisades till verkligt värde via resultaträkningen.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

*Under 2023 nyttjades en del av köp-/säljoptionen från tidigare år när ytterligare 20 % av aktierna i Owasys förvärvades. I samband med detta förvärv tecknades en ny köp-/säljoption för de resterande 20 %. Denna nya option kan nyttjas till och med 2029. Den nya optionsskulden redovisas från 1 januari 2023 till nuvärde av förväntat lösenpris.

*Optionen som innehades 2022 redovisades till verkligt värde via resultaträkningen.

NOTER

NOTER

*Optionen som innehades 2022 redovisades till verkligt värde via resultaträkningen.# NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering (forts.)

Valutarisk

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 30,8 MSEK (34,7) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till US-dollarn med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 7,9 MSEK (7,1) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till japanska yen med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 11,9 MSEK (7,6) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta.

Derivatinstrument

Koncernen innehar finansiella derivatinstrument i form av valuta- terminskontrakt, i syfte att säkra inköp och försäljning i utländsk valuta. Derivatinstrument används endast för affärsmässiga säkringsändamål och inte som spekulativa investeringar. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument som används för säkringssyften återfinns i not 23.

Säkringsreserven

Koncernens säkringsreserv redovisas i reserver i eget kapital och återfinns i not 26.

Effektivitet i säkringsredovisningen

Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När koncernen säkrar transaktioner i utländsk valuta ingås säkringsför- hållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet exakt matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av förhållandes effektivitet gjorts. Vid säkring av transaktioner av utländsk valuta kan ineffektivitet uppstå om tidpunkten för den prognostiserade transaktionen ändras jämfört med vad som initialt uppskattades. Det fanns ingen ineffektivitet hänförlig till valutaterminskontrakt vare sig 2023 eller 2022.

Ränterisk

Koncernens främsta ränterisk uppstår genom långfristig upplåning med rörlig ränta, som exponerar koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Koncernens finanspolicy anger att räntekostnader i möjligaste mån skall minimeras. I syfte att minimera koncernens räntekostnader får räntederivat användas. För 2023 och 2022 gjordes bedömningen att utnyttjande av räntederivat inte skulle komma att minska koncernens räntekostnader.

Känslighet

Om räntorna på upplåning i euro under 2023 varit en procentenhet högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 0,8 MSEK (1,6) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till euron under 2023 med alla andra variabler konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 0,2 MSEK (0,1) högre/lägre till följd av minskade/ökade räntekostnader.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 85

NOTER FORTS.

NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering (forts.)

Kreditrisk

Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkre- ditexponeringar, inklusive utestående fordringar. Se not 22 för mer information om koncernens utestående fordringar. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Genom koncernens kreditpolicy finns klara riktlinjer för kreditgiv- ning till kunder samt när säkerheter erfordras. Det är koncernled- ningens uppfattning att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration till någon viss kund, motpart eller geogra- fisk region.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen har två typer av finansiella tillgångar som är inom tillämpningsområdet för modellen för förväntade kreditförluster:
* Kundfordringar hänförliga till försäljning av varor och utförande av tjänster, och
* Kontraktsfordringar hänförliga till utvecklingskontrakt

Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för nedskrivningar enligt IFRS 9, den nedskrivning som skulle komma i fråga har dock bedömts vara immateriell. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar och avtalstillgångar gruppe- rats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förvän- tade kreditförluster. Per varje balansdag ska företaget bedöma om kreditrisken för ett finansiellt instrument har ökat betydligt sedan det första redovisningstillfället. Vid denna bedömning ska företaget använda förändringen i risken för ett fallissemang under det finan- siella instrumentets förväntade löptid i stället för förändringen i förväntade kreditförluster. Se not 22 för mer information om koncernens redovisade kredit- förluster.

Finansierings- och likviditetsrisk

Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att koncernen därmed får svårt att fullfölja sina betalningsåtaganden. Med likviditetsrisk avses risken för svårigheter att fullgöra åtaganden som är förenade med finansiella skulder. Se not 27 för analys av koncernens räntebärande skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.

Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av koncernens centrala finansavdelning. Finansansvarig för koncernen följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv (som består av outnyttjade kredit- löften och likvida medel) för att säkerställa att koncernen har till- räckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens kreditfaciliteter. Detta sker centralt för samtliga dotter- bolag i koncernen, i enlighet med den praxis och de limiter som fastställts för företaget. Vidare ingår det även i likviditetshante- ringen att beräkna förväntade kassaflöden i större valutor och överväga vilken mängd olika likvida tillgångar som krävs för att möta dessa, att övervaka balansräkningsbaserade likviditetsmått i förhål- lande till interna och externa tillsynskrav och att upprätthålla planer för skuldfinansiering.

Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tidpunkt, föreligger svårigheter att erhålla finansiering. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och finansiering ska finansfunktionen tillhan- dahålla kreditlöften som täcker koncernens behov av rörelsekre- diter. HMS målsättning är att alltid ha tillgång till ca 8 procent av omsättningen i likvida medel, överskottslikviditet inkluderat outnyttjade kreditfaciliteter, vilket vid årets slut motsvarade ca 22 % (22). Överskottslikviditet kan enligt koncernens finanspolicy placeras i räntebärande papper med en maximal löptid på ett år. Motparts- risk hanteras genom föreskrifter i finanspolicyn avseende långsiktig rating av emittenter varvid anges att placeringar får göras i svenska företagsobligationer med rating lägst BBB+ enligt Standard & Poors, svenska företagscertifikat med rating lägst K1, svenska bostadsin- stitut och svenska staten. All upplåning sker i samråd med moder- bolagets finansfunktion.

Löptidsanalys för finansiella skulder

Tabellen Löptidsanalys i innevarande not analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i löptidsanalysen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflö- dena.

HANTERING AV KAPITALRISK

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att
* trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter, och
* att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostna- derna för kapital nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av nettoskuldsättnings- graden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Nettoskuld beräknas som lång- och kortfristiga räntebärande skulder, leasingskulder samt lång- och kortfristiga ej räntebärande skulder (tilläggsköpeskilling och optionsskuld) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden.Nettoskuldsättningsgraden per den 31 december 2023 respektive 2022 var som följer:

	2023	2022
Räntebärande skulder (not 27)	16 869	150 667
Ej räntebärande skulder (not 28)	135 633	132 688
Leasingskulder (not 18)	260 656	160 237
Avgår likvida medel (not 25)	-124 032	-144 168
Nettoskuld	289 126	299 424
Totalt eget kapital	1 932 555	1 609 709
Summa kapital	2 221 681	1 909 133
Nettoskuldsättningsgrad	15 %	19 %

86 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

NOTER

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38

Löptidsanalys

Per den 31 december

	Mindre än 3 månader	Mellan 3 månader och 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
2023
Leverantörsskulder	-250 281	-	-	-	-	-250 281
Tilläggsköpeskilling	-	-8 220	-	-	-	-8 220
Optionsskuld	-	-	-	-	-150 906	-150 906
Banklån	-322	-970	-657	-423	-	-2 373
Leasingskulder	-15 090	-45 270	-51 346	-121 602	-58 856	-292 165
Summa	-265 693	-54 460	-52 003	-122 025	-209 762	-703 944

Per den 31 december

	Mindre än 3 månader	Mellan 3 månader och 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
2022
Leverantörsskulder	-242 976	-	-	-	-	-242 976
Derivatinstrument	-6 789	-7 674	-529	-	-	-14 992
Tilläggsköpeskilling	-	-29 168	-3 635	-	-	-32 803
Optionsskuld	-	-	-	-102 700	-	-102 700
Banklån	-36 006	-2 584	-103 139	-	-	-141 729
Leasingskulder	-10 378	-31 134	-35 996	-61 377	-33 481	-172 367
Summa	-296 149	-70 560	-143 299	-164 078	-33 481	-707 567

Tabellen avser odiskonterade belopp. Amorteringar och räntor i utländsk valuta har beräknats utifrån gällande balansdagskurser och vid tidpunkten gällande räntor.

Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2023:

	Not	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Långfristiga värdepappersinnehav		-	-	8 847	8 847
Derivatinstrument som används för säkringsändamål	23	-	25 763	-	25 763
Summa tillgångar		-	25 763	8 847	36 610
Villkorad tilläggsköpeskilling	28	-	-	-8 220	-8 220
Summa skulder		-	-	-8 220	-8 220

Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2022:

	Not	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Långfristiga värdepappersinnehav		-	-	8 852	8 852
Derivatinstrument som används för säkringsändamål	23	-	151	-	151
Summa tillgångar		-	151	8 852	9 003
Derivatinstrument som används för säkringsändamål	23	-	-14 992	-	-14 992
Villkorad tilläggsköpeskilling	28	-	-	-32 803	-32 803
Optionsskuld	28	-	-	-99 281	-99 281
Summa skulder		-	-14 992	-132 084	-147 076

Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under året. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på noterade kurser för valutan på balansdagen. Förändringen i långfristiga värdepappersinnehav avser förvärvade tillgångar. Koncernen innehar tilläggsköpeskilling samt optionsskulder vid förvärv vilka tidigare utgjorde finansiella instrument som redovisades till verkligt värde via resultaträkningen. Från 1 januari 2023 redovisas sådana optionsskulder istället till nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde för att reglera säljoptionen. Förändringar i denna värdering redovisas direkt i eget kapital. Presenterade verkliga värden för dessa poster har beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassaflödesmodell.

BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Tabellerna visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:

Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen.

Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara.

Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade instrument.

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 87

NOTER

NOT 21 Varulager

REDOVISNINGSPRINCIPER

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Råvaror värderas till anskaffningsvärde. Färdiga varor värderas till standardkostnad. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbete består av råmaterial/komponenter, direkt lön och andra direkta och indirekt hänförbara tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte.

	Koncernen 2023	Koncernen 2022
Råvaror och förnödenheter	414 295	263 361
Produkter i arbete	83 103	16 546
Färdiga varor	91 443	82 137
Summa	588 841	362 044

Kostnader för lagernedskrivning (inkurans) som belastat årets resultat ingår i posten kostnad för sålda varor och påverkade resultatet negativt med -13 045 KSEK (-13 162).

NOT 22 Kundfordringar och avtalstillgångar

Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-60 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Se not 20 för en beskrivning av koncernens nedskrivningsprinciper.

	Koncernen 2023	Koncernen 2022
Kundfordringar	388 759	413 678
Reservering för osäkra fordringar	-3 646	-1 564
Kundfordringar – netto	385 113	412 114

Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde pga kort löptid. Under året har koncernen redovisat en förlust avseende nedskrivning av kundfordringar på -1 578 KSEK (-273). Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 3 646 KSEK per den 31 december 2023 (1 564). Per den 31 december 2023 var kundfordringar uppgående till 97 350 KSEK (82 380) förfallna. Åldersanalysen av dessa framgår nedan:

	Koncernen 2023	Koncernen 2022
1–15 dagar	48 674	49 841
15 dagar till 3 månader	38 931	23 383
3 till 6 månader	5 737	6 771
Mer än 6 månader	4 007	2 385
Summa	97 350	82 380

I beloppet för förfallna kundfordringar mer än 6 månader har 3 646 KSEK reserverats som osäkra fordringar (1 564). Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskontot skrivs vanligen bort när koncernen inte förväntas återvinna ytterligare likvida medel. I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger.

Redovisat belopp, per valuta, för koncernen:

	2023	2022
EUR	206 856	250 998
USD	129 201	110 692
JPY	22 137	18 395
SEK	13 428	18 965
GBP	7 049	3 865
CNY	5 530	10 014
AUD	4 559	751
Summa	388 759	413 679

Följande tabell vidare förändringen i koncernens finansiella skulder värderade till verkligt värde enligt nivå 3 i verkligt värdehierarkin.

	Koncernen 2023	Koncernen 2022
Långfristiga värdepappersinnehav
Ingående redovisat värde	8 852	8 701
Värdeförändringar redovisade i resultatet	-5 151	-
Utgående redovisat värde	8 847	8 852
Villkorade tilläggsköpeskillingar
Ingående redovisat värde	32 804	32 890
Bedömda skulder vid förvärv	-	3 635
Reglerade skulder	-25 121	-6 408
Värdeförändringar redovisade i resultatet	537	2 687
Utgående redovisat värde	8 220	32 803
Optionsskuld
Ingående redovisat värde	-	390 858
Lösen av option	-	-299 619
Kursdifferenser	-	8 042
Utgående redovisat värde	-	99 281

FORTS.

NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 88 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 23 Derivatinstrument

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapportperiod. Vid fastställandet av verkligt värde på säkringsinstrumentet används noterade kurser för valutan på balansdagen. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument, och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats.

Koncernen identifierar derivat som:

• säkring av en särskild risk som är kopplad till kassaflödet från en redovisad tillgång, skuld eller en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring), eller
• säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet (säkring av nettoinvestering).

Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner har varit och kommer att fortsätta vara effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Koncernen har under perioden inte haft några derivat för handel.

Kassaflödessäkring

Koncernen nyttjar valutaterminskontrakt för att hantera riskerna för valutakursförändring avseende mycket sannolika prognostiserade transaktioner, såväl externa som interna, i utländsk valuta. Innehavet av finansiella derivatinstrument utgörs av valutaterminer. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva. Den effektiva delen av verkligt värdeförändringen på ett derivatinstrument som identifierats som en kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgående i resultaträkningen. Koncernen identifierar hela förändringen i verkligt värde för valutaterminen (inklusive terminspunkter) som säkringsinstrument.# NOT 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Hyror	3 890	4 759	-	-
Avtalstillgångar, se not 4	1 002	2 069	-	-
Räntor	-	1 719	-	-
Försäkringar	1 146	536	-	-
Leasing	543	217	-	-
Övriga upplupna intäkter	-	1 327	-	-
Övriga förutbetalda kostnader	24 807	14 305	-	118
Summa	31 387	24 932	-	118

NOT 25 Likvida medel

REDOVISNINGSPRINCIPER

Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga räntebärande skulder men är per balansdagen ej utnyttjad.

De likvida medlen består av kassa och banktillgodohavanden om 124 032 KSEK (144 168). Koncernen har en beviljad, ej utnyttjad, checkräkningskredit på 30 000 KSEK (30 000).

NOT 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital

Aktiekapital

Då moderföretaget köper egna aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkta hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i eget kapital.

Reserver

Reserver i eget kapital utgörs av säkrings- och omräkningsreserver. Säkringsreserven omfattar orealiserade vinster och förluster på terminskontrakt, vilka redovisas i resultaträkningen i de perioder under vilka de säkrade transaktionerna påverkar resultaträkningen. Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår som en följd av att resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag omräknas till koncernens rapportvaluta.

Aktie kapital (tusental)	Övrigt tillskjutet kapital (KSEK)	Summa (KSEK)
Per 1 januari 2022	46 819	1 170 218
Per 31 december 2022	46 819	1 170 218
Per 31 december 2023	46 819	1 170 218

Totalt antal aktier är 46 818 868 stycken (46 818 868) med ett kvotvärde på 0,025 SEK per aktie (0,025).

	Säkrings- redovisning (KSEK)	Valuta- omräkning (KSEK)	Reserver (KSEK)	Summa (KSEK)
Per 1 januari 2022	-5 559	86 976	81 417
Omvärdering - brutto	-12 166	-	-12 166
Uppskjuten skatt	2 506	-	2 506
Omklassificering till resultaträkningen - brutto	4 185	-	4 185
Uppskjuten skatt	-862	-	-862
Säkring av nettoinvestering	-	-16 323	-16 323
Uppskjuten skatt	-	3 362	3 362
Övriga valutakursdifferenser	-	108 035	108 035
Övrigt totalresultat	-6 337	95 074	88 737
Per 31 december 2022	-11 896	182 050	170 154
Omvärdering - brutto	18 000	-	18 000
Uppskjuten skatt	-3 708	-	-3 708
Omklassificering till resultaträkningen - brutto	22 603	-	22 603
Uppskjuten skatt	-4 656	-	-4 656
Säkring av nettoinvestering	-	-4 302	-4 302
Uppskjuten skatt	-	885	885
Övriga valutakursdifferenser	-	-4 883	-4 883
Övrigt totalresultat	32 239	-8 300	23 939
Per 31 december 2023	20 343	173 750	194 094

Säkringsreserven

Säkringsreserven består av en kassaflödessäkringsreserv, se not 23. Kassaflödessäkringsreserven används för att redovisa den effektiva delen av verkligt värdeförändringen på derivatinstrument som identifieras och kvalificerar som en kassaflödessäkring. I efterföljande perioder omklassificeras beloppen till resultaträkningen i takt med att terminerna löper ut.

Valutaomräkning

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i övrigt totalresultat enligt beskrivning i not 2 och ackumuleras i en separat komponent i reserver inom eget kapital. Det ackumulerade beloppet omklassificeras till resultaträkningen när nettoinvesteringen avyttras.

NOT 27 Räntebärande skulder

Koncernen har inga utvecklingsprojekt av sådan betydelse att det är aktuellt att aktivera lånekostnader. Samtliga lånekostnader kostnadsförs således när de uppkommer.

	2023	2022
Långfristiga räntebärande skulder
Banklån	1 051	102 048
Förmånsbestämd pensionsplan	14 561	12 319
Summa	15 612	114 366
Kortfristiga räntebärande skulder
Banklån	1 256	36 301
Summa	1 256	36 301
Summa räntebärande skulder	16 869	150 667

Koncernens förfallostruktur avseende räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande:

	2023	2022
3 månader eller mindre	311	35 361
Mellan 3 månader och 1 år	946	940
Mellan 1 och 2 år	641	102 048
Mellan 2 och 5 år	410	-
Mer än 5 år	14 561	12 319
Summa	16 869	150 667

Under 2021 förlängdes finansieringsavtalet med banken. Avtalet gäller en revolverande facilitet om 45 MEUR som löper till september 2024. Vid årets slut är denna kreditfacilitet ej utnyttjad och icke utnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 529 MSEK (397). Räntorna på banklånen är rörliga och knutna till EURIBOR och STIBOR. Genomsnittliga räntan under 2023 var 3,247% (1,279). Lånevillkor för den revolverande faciliteten baseras på utvecklingen av nettoskuld och EBITDA. Det redovisade värdet på koncernens räntebärande skulder motsvarar dess verkliga värde, då räntan på dessa skulder är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att skulden är kortsiktig.

NOT 28 Ej räntebärande skulder

Skuld avseende option

HMS innehar en optionsskuld vid förvärv vilka tidigare har bedömts utgöra finansiella instrument redovisade till verkligt värde via resultaträkningen. Från och med 1 januari 2023 redovisas sådana säljoptioner till nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde för att reglera säljoptionen. Förändringar i denna värdering redovisas direkt i eget kapital. Säljoption utställda till ägare med minoritetsintresse är relaterat till avtal som ger minoritetsägaren rätt att sälja innehavet i företaget till HMS vid en framtida tidpunkt när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om optionen faller ut är upptaget till nuvärdet av framtida reglering som en finansiell skuld. Därmed redovisar HMS inget minoritetsintresse inom ramen för eget kapital. Istället omvärderas skulden löpande med koncernens bästa bedömning av förväntat utfall och förändringar rapporteras direkt mot eget kapital.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Den 1 juli 2021 förvärvades 60 % av aktierna i det spanska bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L. HMS hade då en köp-/säljoption relaterat till de resterande 40 % av aktierna i Owasys, vilken man initialt bedömde skulle nyttjas under 2025. HMS redovisade därmed 2022-12-31 en skuld motsvarande nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde, uppgående till 99 MSEK.

I januari 2023 nyttjades en del av köp-/säljoptionen då ytterligare 20 % av aktierna i Owasys förvärvades. Parterna valde att inte nyttja resterande del av optionen utan tecknade istället en ny köp-/säljotion för de resterande 20 % med nya villkor. Denna nya option kan nyttjas till och med 2029, vilket bedöms sannolikt att så kommer ske. HMS redovisar därmed 2023-12-31 en skuld motsvarande nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde, uppgående till 127 MSEK.# NOT 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen	Moderbolaget
2023	2022
Upplupna löner	58 342
Semesterlöner	27 143
Sociala avgifter	36 503
Förutbetalda intäkter	617
Leasing	3 908
Övriga poster	44 743
Totalt	171 256

NOT 30 Avsättningar

2023	2022
Garantiavsättning	2 402
Omstruktureringsreserv	2 328
Leasing	508
Summa	5 239

Garantikostnader

Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfarande förelåg per slutet av räkenskapsåret. Garantierna förväntas regleras under nästkommande räkenskapsår.

Omstruktureringskostnader

HMS har under 2023 genomfört effektivitetsförbättringar med integrationen av säljorganisationen från tidigare förvärv, Procentec. De totala omstruktureringskostnaderna bedöms uppgå till 6 515 KSEK. Dessa kostnader har i sin helhet redovisats i resultaträkningen under räkenskapsåret. Den utestående avsättningen om 2 328 KSEK förväntas bli nyttjad under de kommande 12 månaderna.

NOT 31 Rörelseförvärv

NOT 32 Andelar i intresseföretag

Den 8 december 2021 ingick koncernen ett strategiskt partnerskap med Connectitude och förvärvade en minoritet i deras holdingbolag Cenito AB. Connectitude erbjuder en SaaS-lösning för industriell digitalisering, vilken gör det möjligt för både maskinbyggare och fabriksägare att samarbeta och dela värdefulla databaserade insikter från sina produktionsprocesser i realtid. Investeringen förväntas inte ha någon påverkan på koncernens vinst per aktie under kommande år och intresseföretaget bedöms som oväsentligt och har redovisats enligt kapitalandelsmetoden.

2023	2022
Ingående redovisat värde för enskilt oväsentliga intresseföretag	13 843
Årets resultatandel efter skatt	-582
Utgående redovisat värde	13 261

Namn på företag	Verksamhetsland	Ägarandel¹	Registrerings- och verksamhetsland	Anskaffnings- värde	Verkligt värde	Redovisat värde
Cenito AB	Sverige	20 %		15 000	-	² 13 261

¹ Ägarandel är densamma som röstandel.
² Privat företag, noterat pris saknas.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv, oavsett om förvärvet består av egetkapitalandelar eller andra tillgångar. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av de verkliga värdena av:
* överlåtna tillgångar
* skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare
* aktier som emitterats av koncernen
* tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling
* tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget

Identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och övertagna eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas, med ett fåtal undantag, inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen.

För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.

Förvärv av Owasys Advanced Wireless Devices S.L.

Den 4 januari 2023 förvärvade koncernen ytterligare 20 % av aktierna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L., till motsvarande värde som optionsskuld var redovisad till. Förvärvet finansierades genom nyttjande av befintlig kreditfacilitet. Totalt innehav uppgår nu till 80 % av bolagets totala antal aktier. Slutlig förvärvsanalys finns presenterad i HMS årsredovisning för 2021. HMS har en säljoption relaterat till de resterande 20 % av aktierna, som sannolikt kommer att nyttjas. Som en följd av optionen redovisas förvärven i Owasys som om bolaget vore helägt utan minoritet samt en skuld motsvarande nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde för optionen.

Global M2M Pty Ltd

Förvärvsanalysen från förvärvet av samtliga aktier i Global M2M Pty Ltd blev under tredje kvartalet 2023 definitiv, eftersom ett år passerat sedan förvärvet den 1 juli 2022. Slutlig förvärvsanalys presenterades i HMS Årsredovisning 2022.

NOT 33 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten

Förväntat framtida kassautflöde bestäms av bolagets framtida resultat (EBITDA). Värdet baseras på bolagets affärsplan för 2028 multiplicerat med en multipel (10). Det förväntade framtida kassautflödet har därefter diskonterats med en marknadsränta under löptiden. I samband med förvärvet av Owasys avtalades även om en villkorad tilläggsköpeskilling. Tilläggsköpeskillingen, som uppgått maximalt till 2,4 MEUR, är baserad på framtida resultat under 2021-2023. Baserat på hur bolaget presterat efter förvärvet och affärsplan för kommande år är det ledningens uppskattning att tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till 100 procent. Under 2023 har full ersättning betalats ut för 2022. Resterande belopp kommer att betalas ut under 2024.

	2023	2022
Långfristiga ej räntebärande skulder
Skuld avseende tilläggsköpeskilling	-	12 773
Skuld avseende option	127 194	99 281
Summa	127 194	112 054
Kortfristiga ej räntebärande skulder
Skuld avseende tilläggsköpeskilling	8 220	20 031
Övriga kortfristiga ej räntebärande skulder	219 603
Summa	8 439	20 634
Summa ej räntebärande skulder	135 633	132 688

Koncernens förfallostruktur avseende ej räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande:

	2023	2022
3 månader eller mindre	219 603
Mellan 3 månader och 1 år	8 220	20 031
Mellan 1 och 2 år	-	12 773
Mellan 2 och 5 år	-	99 281
Mer än 5 år	127 194	-
Summa	135 633	132 688

Kassaflödesanalys för koncernen upprättas enligt den indirekta metoden.

	Banklån	Leasingavtal (not 27)	Summa
Per 1 januari 2022	5 978	78 157	84 135
Kassaflöden	115 758	-40 549	75 209
Ej kassaflödespåverkande	16 613	122 629	139 242
Per den 31 december 2022	134 348	160 237	298 585
Kassaflöden	-140 652	-59 817	-200 469
Ej kassaflödespåverkande	4 611	160 236	164 847
Per den 31 december 2023	2 308	260 656	262 963

NOT 34 Andelar i koncernföretag

Säte	Org.nr.	Andel	Antal aktier	Med kvotvärde
Aktier ägda av dotterbolag
Control Specialists Ltd	Cheshire, UK	100 %
Ekitec Holding B.V.	Wateringen, NL	100 %
Glocohm Venture Capital S.L.	Derio, Spanien	80 %
Intellicom Innovation AB	Halmstad, Sverige	100 %
HMS Electronics AB	Halmstad, Sverige	100 %
HMS Industrial Networks B.V.	Hedel, NL	100 %
HMS Industrial Networks France	Mulhouse, Frankrike	100 %
HMS Industrial Networks GmbH	Karlsruhe, Tyskland	100 %
HMS Industrial Networks Inc	Chicago, USA	100 %
HMS Industrial Networks India Pvt. Ltd.	Pune, Indien	100 %
HMS Industrial Networks K.K	Tokyo, Japan	100 %
HMS Industrial Networks Ltd	Coventry, England	100 %
HMS Industrial Networks Pte. Ltd.	Singapore	100 %
HMS Industrial Networks Pty Ltd	Tullamarine, Australien	100 %
HMS Industrial Networks SLU	Igualada, Spanien	100 %
HMS Industrial Networks S.r.l.	Milano, Italien	100 %
HMS Industrial Networks SA	Nivelles, Belgien	65,5 %
HMS Networks Technology (Beijing) Co., Ltd.	Beijing, Kina	100 %
HMS Technology Center Ravensburg GmbH	Ravensburg, Tyskland	100 %
HMS Technology Center Wetzlar GmbH	Wetzlar, Tyskland	100 %
Owasys Advanced Wireless Devices S.L.	Derio, Spanien	80 %
HMS Technology Center B.V.	Wateringen, NL	100 %
Procentec Ltd	Manchester, England	100 %
Procentec S.r.l.	Brescia, Italien	100 %
HMS Technology Center S.r.l.	Sibiu, Rumänien	100 %
HMS Technology Center GmbH	Buchen, Tyskland	100 %

	Säte	Org.nr.	Andel	Antal aktier 2023	Aktier kvotvärde 2023	Aktier kvotvärde 2022
Aktier ägda av moderbolaget
HMS Industrial Networks AB	Halmstad, Sverige	556529-9251	100 %	6 540	100 244 039	244 039
HMS Industrial Networks SA ¹	Nivelles, Belgien	450350907	34,5 %	431	93 285	93 285
Totalt					337 324	337 324

¹ HMS Industrial Networks SA ägs totalt till 100 % av HMS Networks AB.
² 4 januari 2023 förvärvades ytterligare 20 % av aktierna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L.

HMS Industrial Networks GmbH (HRB 109414)

Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget HMS Industrial Networks GmbH (HRB 109414) för det år som avslutades den 31 december 2023. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2023.

HMS Technology Center Ravensburg GmbH (HRB 551905)

Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget HMS Technology Center Ravensburg GmbH (HRB 551905) för det år som avslutades den 31 december 2023. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2023.NOT 35 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ställda säkerheter	inga	inga	inga	inga
Eventualförpliktelser	inga	inga	Borgen för dotterföretag	-

NOT 36 Transaktioner med närstående

Inga transaktioner har skett med närstående förutom det som anges i not 9 - Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare. Moderbolagets närståendetransaktioner består av försäljning till och inköp från koncernföretag och redogörs för i not 4.

NOT 37 Händelser efter balansdagen

Den 26 januari kl 10.30 höll HMS en extra bolagsstämma i bolagets lokaler i Halmstad. Styrelsen beslu- tade om bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier, om högst antal aktier som motsvarar en tillräcklig emissionslikvid huvudsakligen för att refinansiera bolagets brygglånefacilitet för förvärvet av Red Lions Controls Inc. I övrigt inga händelser som är att betrakta som väsentliga har inträffat efter periodens utgång och fram till undertecknandet av denna årsredovisning.

NOT 38 Alternativa nyckeltal

HMS presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då det möjliggör utvärdering av relevanta trender samt bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS, om inte annat anges.

EBITDA är ett mått på den underliggande operationella verksamheten och är en indikator på kassaflödet.

EBITDA	2023	2022
Rörelseresultat	753 328	652 549
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar (inkl nyttjanderätter)	74 393	53 319
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar	49 502	47 130
Nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	571	7 126
EBITDA	877 794	760 125
Nettoomsättning	3 024 720	2 506 201
EBITDA (%)	29,0%	30,3%

EBIT före av- och nedskrivning på förvärvade övervärden och goodwill samt transaktionskostnader är ett värde som bolaget använder för att beskriva hur den operativa verksamheten utvecklas och presterar utan påverkan av förvärvsrelaterade kostnader.

EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader	2023	2022
Rörelseresultat	753 328	652 549
Avskrivningar på övervärden från förvärv	15 553	22 079
Förvärvsrelaterade transaktionskostnader	17 169	663
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader	786 050	675 291
Nettoomsättning	3 024 720	2 506 201
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader (%)	26,0%	26,9%

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 95

NOTER

STYRELSENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFT

Ordförande
Cecilia Wachtmeister
Styrelseledamot

Verkställande direktör
Joakim Palmgren
Styrelseledamot

Anna Kleine
Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant
Anna Kleine
Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant
Andreas Ljung
Styrelseledamot

Revisorsyttrande

Revisionsberättelse

Till aktieägarna i HMS Networks AB (publ)

Vi har granskat denna årsredovisning och koncernredovisning för HMS Networks AB (publ) för räkenskapsåret 2023. Årsredovisningen och koncernredovisningen utgörs av sidorna X-Y [här anges sidnumren för årsredovisningen och koncernredovisningen] och har upprättats enligt årsredovisningslagen och Svenska Redovisningsstandarder, varav vissa reglerats av EU:s regelverk om finansiell rapportering.

Ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats och att de ger en sann och rättvisande bild av företagets och koncernens finansiella ställning och resultat. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar också för intern kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns uppdrag

Vårt uppdrag är att på grundval av vår revision uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi har utfört vår revision i enlighet med International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi uppfyller krav på etik och att vi planerar och utför revisionen för att uppnå en rimlig säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innebär att utföra granskningsåtgärder för att inhämta revisionsbevis om upplysningar i årsredovisningen och koncernredovisningen. De åtgärder som väljs beror på revisorns bedömning, inklusive bedömningen av riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid riskbedömningen beaktar revisorn den interna kontroll som är relevant för hur företaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att utforma revisionsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala sig om effektiviteten i företagets interna kontroll. En revision omfattar också en bedömning av de principer för redovisning som har använts och av ledningens uppskattningar, liksom en bedömning av den övergripande presentationen av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga för att ge en grund för våra uttalanden.

Uttalande

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Svenska Redovisningsstandarder, varav vissa reglerats av EU:s regelverk om finansiell rapportering. Årsredovisningen och koncernredovisningen ger, i enlighet med årsredovisningslagen, en sann och rättvisande bild av företaget och koncernens finansiella ställning och resultat för räkenskapsåret.

Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor

Revisorsyttrande

Till aktieägarna i HMS Networks AB (publ)

Vi har granskat årsredovisningen och koncernredovisningen för HMS Networks AB (publ) för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2023. Årsredovisningen och koncernredovisningen består av sidorna 1-96 [här anges sidnumren för årsredovisningen och koncernredovisningen] och har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och allmänna redovisningsprinciper i Sverige.

Ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats och att de ger en sann och rättvisande bild av företagets och koncernens finansiella ställning och resultat. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar också för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns uppdrag

Vårt uppdrag är att på grundval av vår revision uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi har utfört vår revision i enlighet med International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi uppfyller krav på etik och att vi planerar och utför revisionen för att uppnå en rimlig säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innebär att utföra granskningsåtgärder för att inhämta revisionsbevis om upplysningar i årsredovisningen och koncernredovisningen. De åtgärder som väljs beror på revisorns bedömning, inklusive bedömningen av riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid riskbedömningen beaktar revisorn den interna kontroll som är relevant för hur företaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att utforma revisionsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala sig om effektiviteten i företagets interna kontroll. En revision omfattar också en bedömning av de principer för redovisning som har använts och av ledningens uppskattningar, liksom en bedömning av den övergripande presentationen av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga för att ge en grund för våra uttalanden.

Uttalande

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och allmänna redovisningsprinciper i Sverige. Årsredovisningen och koncernredovisningen ger, i enlighet med årsredovisningslagen, en sann och rättvisande bild av företagets och koncernens finansiella ställning och resultat för räkenskapsåret.

Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor

Vi har granskat denna årsredovisning och koncernredovisning för HMS Networks AB (publ) för räkenskapsåret 2023. Årsredovisningen och koncernredovisningen utgörs av sidorna 1-96 [här anges sidnumren för årsredovisningen och koncernredovisningen] och har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Svenska Redovisningsstandarder, varav vissa reglerats av EU:s regelverk om finansiell rapportering.

Uttalande

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Svenska Redovisningsstandarder, varav vissa reglerats av EU:s regelverk om finansiell rapportering. Årsredovisningen och koncernredovisningen ger, i enlighet med årsredovisningslagen, en sann och rättvisande bild av företagets och koncernens finansiella ställning och resultat för räkenskapsåret.

Revisionsberättelse

Uttalande

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och allmänna redovisningsprinciper i Sverige. Årsredovisningen och koncernredovisningen ger, i enlighet med årsredovisningslagen, en sann och rättvisande bild av företagets och koncernens finansiella ställning och resultat för räkenskapsåret.

Firma avseende bolagsstyrning

Revisorn förväntas avge ett yttrande om huruvida bolagsstyrningskoden har följts under året. I detta sammanhang innebär bolagsstyrning ett system av principer och regler som reglerar företagets ledning och kontroll.

Bolagsstyrningskoden har följts

Vi har granskat huruvida bolagsstyrningskoden har följts under året i enlighet med punkt 5 i revisorsyttrandet. Enligt vår mening har bolagsstyrningskoden följts under året.

Väsentlighet

För att fastställa vad som är väsentligt beaktar vi både kvantitativa och kvalitativa faktorer. Det innebär att upplysningar kan vara väsentliga även om de inte har en stor monetär påverkan. Vi har följt fastställningsprocessen för att utforma revisionsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i företagets interna kontroll.

Detta yttrande avser det revisors yttrande som inte har några begränsningar i uppdraget, varför vi uttrycker oss om företagets hela verksamhet.

Uttalande

Firma avseende bolagsstyrning

Revisorn förväntas avge ett yttrande om huruvida bolagsstyrningskoden har följts under året. I detta sammanhang innebär bolagsstyrning ett system av principer och regler som reglerar företagets ledning och kontroll.

Bolagsstyrningskoden har följts

Vi har granskat huruvida bolagsstyrningskoden har följts under året i enlighet med punkt 5 i revisorsyttrandet. Enligt vår mening har bolagsstyrningskoden följts under året.

Väsentlighet

För att fastställa vad som är väsentligt beaktar vi både kvantitativa och kvalitativa faktorer. Det innebär att upplysningar kan vara väsentliga även om de inte har en stor monetär påverkan. Vi har följt fastställningsprocessen för att utforma revisionsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i företagets interna kontroll.

Detta yttrande avser det revisors yttrande som inte har några begränsningar i uppdraget, varför vi uttrycker oss om företagets hela verksamhet.

Vi har granskat huruvida bolagsstyrningskoden har följts under året i enlighet# Revisionsberättelse

Styrelsens försäkran och underskrift

Vi, nedanstående, intygar att denna årsredovisning har upprättats i enlighet med gällande lagstiftning och gällande redovisningsnormer. Vi intygar vidare att årsredovisningen ger en rättvisande bild av bolagets och koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen och, i förekommande fall, koncernredovisningen har fastställts av styrelsen den 17 april 2023.

---

Styrelseledamöter

VD

Anders Tufvesson

ordförande

Stockholm

17 april 2023

Ordförande

Styrelseledamöter

Styrelseledamöter

VD

Bo Johansson

Karin Johansson

Maria Johansson

Erik Johansson

<p# HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

Om hållbarhetsrapporten

Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av H&M-gruppens strategi och dagliga verksamhet. Genom att arbeta strategiskt med hållbarhet vill vi skapa en positiv och långsiktig påverkan för människor och planeten. Vi strävar efter att driva omställningen till en cirkulär och klimatpositiv modeindustri, samt att bidra till en mer hållbar framtid för våra kunder och medarbetare.

Vi ser hållbarhetsarbetet som en kontinuerlig process där vi ständigt söker efter förbättringsområden och nya initiativ. Vi arbetar nära våra intressenter för att förstå deras förväntningar och för att säkerställa att vårt arbete är relevant och effektivt. Denna rapport beskriver vårt hållbarhetsarbete under 2023 och våra ambitioner för framtiden.

H&M Group har under många år haft en tydlig och strategisk hållbarhetsagenda. Vi driver på utvecklingen mot en cirkulär och klimatpositiv modeindustri. Det innebär att vi siktar på att:

• Minska vår klimatpåverkan och bidra till att bromsa den globala uppvärmningen.
• Skapa en cirkulär affärsmodell som utnyttjar resurser effektivare och minskar avfall.
• Säkerställa goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja.
• Främja en hållbar konsumtion och inspirera våra kunder att göra mer hållbara val.

Vi är övertygande om att hållbarhet är en nyckelfaktor för vår långsiktiga framgång. Genom att integrera hållbarhet i vår affärsstrategi kan vi skapa värde för både företaget, samhället och planeten.

Hållbarhet i fokus

H&M Group fortsätter sitt djupgående arbete med hållbarhetsfrågorna, vilket är en central del av vår strategi. Vi strävar efter att driva omställningen mot en cirkulär och klimatpositiv modeindustri. Vi fokuserar på att minska vår klimatpåverkan, skapa en cirkulär affärsmodell, säkerställa goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, samt främja en hållbar konsumtion.

Vi verkar för att minimera klimatpåverkan och bidra till att bromsa den globala uppvärmningen. Vi arbetar för att uppnå en cirkulär affärsmodell som utnyttjar resurser mer effektivt och minskar avfall. Säkerställande av goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja är en prioritet. Vi vill också främja en hållbar konsumtion och inspirera våra kunder att göra mer hållbara val.

Johan Palmgren Auktoriserad Revisor

• Hållbarhetsarbetet drivs av H&M-gruppens strategiska mål och dagliga verksamhet. Vårt syfte är att skapa en positiv och långsiktig påverkan för människor och planeten. Vi strävar efter att driva omställningen till en cirkulär och klimatpositiv modeindustri, samt att bidra till en mer hållbar framtid för våra kunder och medarbetare.
• Vi ser hållbarhetsarbetet som en kontinuerlig process där vi ständigt söker efter förbättringsområden och nya initiativ.
• Vi arbetar nära våra intressenter för att förstå deras förväntningar och för att säkerställa att vårt arbete är relevant och effektivt. Denna rapport beskriver vårt hållbarhetsarbete under 2023 och våra ambitioner för framtiden.

VÄSENTLIGHETSANALYS OCH INTRESSENTDIALOG

Vi har en tydlig och strategisk hållbarhetsagenda. Vi driver på utvecklingen mot en cirkulär och klimatpositiv modeindustri. Det innebär att vi siktar på att:

• Minska vår klimatpåverkan och bidra till att bromsa den globala uppvärmningen.
• Skapa en cirkulär affärsmodell som utnyttjar resurser effektivare och minskar avfall.
• Säkerställa goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja.
• Främja en hållbar konsumtion och inspirera våra kunder att göra mer hållbara val.

Vi är övertygande om att hållbarhet är en nyckelfaktor för vår långsiktiga framgång. Genom att integrera hållbarhet i vår affärsstrategi kan vi skapa värde för både företaget, samhället och planeten.

Medlemskap i organisationer

• Hållbarhet i fokus
  H&M Group fortsätter sitt djupgående arbete med hållbarhetsfrågorna, vilket är en central del av vår strategi. Vi strävar efter att driva omställningen mot en cirkulär och klimatpositiv modeindustri. Vi fokuserar på att minska vår klimatpåverkan, skapa en cirkulär affärsmodell, säkerställa goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, samt främja en hållbar konsumtion.
  Vi verkar för att minimera klimatpåverkan och bidra till att bromsa den globala uppvärmningen. Vi arbetar för att uppnå en cirkulär affärsmodell som utnyttjar resurser mer effektivt och minskar avfall. Säkerställande av goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja är en prioritet. Vi vill också främja en hållbar konsumtion och inspirera våra kunder att göra mer hållbara val.
• H&M Group verkar för att minimera klimatpåverkan och bidra till att bromsa den globala uppvärmningen. Vi arbetar för att uppnå en cirkulär affärsmodell som utnyttjar resurser mer effektivt och minskar avfall. Säkerställande av goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja är en prioritet. Vi vill också främja en hållbar konsumtion och inspirera våra kunder att göra mer hållbara val.
• Vi är övertygade om att hållbarhet är en nyckelfaktor för vår långsiktiga framgång. Genom att integrera hållbarhet i vår affärsstrategi kan vi skapa värde för både företaget, samhället och planeten.
• H&M Group fortsätter sitt djupgående arbete med hållbarhetsfrågorna, vilket är en central del av vår strategi. Vi strävar efter att driva omställningen mot en cirkulär och klimatpositiv modeindustri. Vi fokuserar på att minska vår klimatpåverkan, skapa en cirkulär affärsmodell, säkerställa goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, samt främja en hållbar konsumtion.
• Vi verkar för att minimera klimatpåverkan och bidra till att bromsa den globala uppvärmningen. Vi arbetar för att uppnå en cirkulär affärsmodell som utnyttjar resurser mer effektivt och minskar avfall. Säkerställande av goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja är en prioritet. Vi vill också främja en hållbar konsumtion och inspirera våra kunder att göra mer hållbara val.
• Vi är övertygade om att hållbarhet är en nyckelfaktor för vår långsiktiga framgång. Genom att integrera hållbarhet i vår affärsstrategi kan vi skapa värde för både företaget, samhället och planeten.
• Vi arbetar nära våra intressenter för att förstå deras förväntningar och för att säkerställa att vårt arbete är relevant och effektivt. Denna rapport beskriver vårt hållbarhetsarbete under 2023 och våra ambitioner för framtiden.

Johan Palmgren

Auktoriserad Revisor

• Hållbarhetsarbetet drivs av H&M-gruppens strategiska mål och dagliga verksamhet. Vårt syfte är att skapa en positiv och långsiktig påverkan för människor och planeten. Vi strävar efter att driva omställningen till en cirkulär och klimatpositiv modeindustri, samt att bidra till en mer hållbar framtid för våra kunder och medarbetare.
• Vi ser hållbarhetsarbetet som en kontinuerlig process där vi ständigt söker efter förbättringsområden och nya initiativ.
• Vi arbetar nära våra intressenter för att förstå deras förväntningar och för att säkerställa att vårt arbete är relevant och effektivt. Denna rapport beskriver vårt hållbarhetsarbete under 2023 och våra ambitioner för framtiden.

Johan Palmgren

Auktoriserad Revisor

HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

Om hållbarhetsrapporten

Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av H&M-gruppens strategi och dagliga verksamhet. Genom att arbeta strategiskt med hållbarhet vill vi skapa en positiv och långsiktig påverkan för människor och planeten. Vi strävar efter att driva omställningen till en cirkulär och klimatpositiv modeindustri, samt att bidra till en mer hållbar framtid för våra kunder och medarbetare.

Vi ser hållbarhetsarbetet som en kontinuerlig process där vi ständigt söker efter förbättringsområden och nya initiativ. Vi arbetar nära våra intressenter för att förstå deras förväntningar och för att säkerställa att vårt arbete är relevant och effektivt. Denna rapport beskriver vårt hållbarhetsarbete under 2023 och våra ambitioner för framtiden.

H&M Group har under många år haft en tydlig och strategisk hållbarhetsagenda. Vi driver på utvecklingen mot en cirkulär och klimatpositiv modeindustri. Det innebär att vi siktar på att:

Hållbarhet i fokus

H&M Group fortsätter sitt djupgående arbete med hållbarhetsfrågorna, vilket är en central del av vår strategi. Vi strävar efter att driva omställningen mot en cirkulär och klimatpositiv modeindustri. Vi fokuserar på att minska vår klimatpåverkan, skapa en cirkulär affärsmodell, säkerställa goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, samt främja en hållbar konsumtion.

Vi verkar för att minimera klimatpåverkan och bidra till att bromsa den globala uppvärmningen. Vi arbetar för att uppnå en cirkulär affärsmodell som utnyttjar resurser mer effektivt och minskar avfall. Säkerställande av goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja är en prioritet. Vi vill också främja en hållbar konsumtion och inspirera våra kunder att göra mer hållbara val.

Vi är övertygade om att hållbarhet är en nyckelfaktor för vår långsiktiga framgång. Genom att integrera hållbarhet i vår affärsstrategi kan vi skapa värde för både företaget, samhället och planeten.

VÄSENTLIGHETSANALYS OCH INTRESSENTDIALOG

Vi har en tydlig och strategisk hållbarhetsagenda. Vi driver på utvecklingen mot en cirkulär och klimatpositiv modeindustri. Det innebär att vi siktar på att:

Medlemskap i organisationer

• Hållbarhet i fokus
  H&M Group fortsätter sitt djupgående arbete med hållbarhetsfrågorna, vilket är en central del av vår strategi. Vi strävar efter att driva omställningen mot en cirkulär och klimatpositiv modeindustri. Vi fokuserar på att minska vår klimatpåverkan, skapa en cirkulär affärsmodell, säkerställa goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, samt främja en hållbar konsumtion.
  Vi verkar för att minimera klimatpåverkan och bidra till att bromsa den globala uppvärmningen. Vi arbetar för att uppnå en cirkulär affärsmodell som utnyttjar resurser mer effektivt och minskar avfall. Säkerställande av goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja är en prioritet. Vi vill också främja en hållbar konsumtion och inspirera våra kunder att göra mer hållbara val.
• H&M Group verkar för att minimera klimatpåverkan och bidra till att bromsa den globala uppvärmningen. Vi arbetar för att uppnå en cirkulär affärsmodell som utnyttjar resurser mer effektivt och minskar avfall. Säkerställande av goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja är en prioritet. Vi vill också främja en hållbar konsumtion och inspirera våra kunder att göra mer hållbara val.
• Vi är övertygade om att hållbarhet är en nyckelfaktor för vår långsiktiga framgång. Genom att integrera hållbarhet i vår affärsstrategi kan vi skapa värde för både företaget, samhället och planeten.
• H&M Group fortsätter sitt djupgående arbete med hållbarhetsfrågorna, vilket är en central del av vår strategi. Vi strävar efter att driva omställningen mot en cirkulär och klimatpositiv modeindustri. Vi fokuserar på att minska vår klimatpåverkan, skapa en cirkulär affärsmodell, säkerställa goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, samt främja en hållbar konsumtion.
• Vi verkar för att minimera klimatpåverkan och bidra till att bromsa den globala uppvärmningen. Vi arbetar för att uppnå en cirkulär affärsmodell som utnyttjar resurser mer effektivt och minskar avfall. Säkerställande av goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja är en prioritet. Vi vill också främja en hållbar konsumtion och inspirera våra kunder att göra mer hållbara val.
• Vi är övertygade om att hållbarhet är en nyckelfaktor för vår långsiktiga framgång. Genom att integrera hållbarhet i vår affärsstrategi kan vi skapa värde för både företaget, samhället och planeten.
• Vi arbetar nära våra intressenter för att förstå deras förväntningar och för att säkerställa att vårt arbete är relevant och effektivt. Denna rapport beskriver vårt hållbarhetsarbete under 2023 och våra ambitioner för framtiden.

Johan Palmgren

Auktoriserad Revisor

HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

Om hållbarhetsrapporten

Hållbarhet i fokus

Vi är övertygade om att hållbarhet är en nyckelfaktor för vår långsiktiga framgång. Genom att integrera hållbarhet i vår affärsstrategi kan vi skapa värde för både företaget, samhället och planeten.

Johan Palmgren

Auktoriserad Revisor

• Sustainability efforts are driven by H&M Group's strategic goals and daily operations. Our purpose is to create a positive and long-term impact for people and the planet. We strive to drive the transition to a circular and climate-positive fashion industry, as well as to contribute to a more sustainable future for our customers and employees.
• We view sustainability work as a continuous process where we constantly seek areas for improvement and new initiatives.

• We work closely with our stakeholders to understand their expectations and to ensure that our work is relevant and effective. This report describes our sustainability efforts in 2023 and our ambitions for the future.

• Sustainability efforts are driven by H&M Group's strategic goals and daily operations. Our purpose is to create a positive and long-term impact for people and the planet. We strive to drive the transition to a circular and climate-positive fashion industry, as well as to contribute to a more sustainable future for our customers and employees.

• We view sustainability work as a continuous process where we constantly seek areas for improvement and new initiatives.
• We work closely with our stakeholders to understand their expectations and to ensure that our work is relevant and effective. This report describes our sustainability efforts in 2023 and our ambitions for the future.

Sustainability efforts are an integral part of H&M Group's strategy and daily operations. By working strategically with sustainability, we aim to create a positive and long-term impact for people and the planet. We strive to drive the transition to a circular and climate-positive fashion industry, as well as to contribute to a more sustainable future for our customers and employees.

We view sustainability work as a continuous process where we constantly seek areas for improvement and new initiatives. We work closely with our stakeholders to understand their expectations and to ensure that our work is relevant and effective. This report describes our sustainability efforts in 2023 and our ambitions for the future.

H&M Group has had a clear and strategic sustainability agenda for many years. We are driving the development towards a circular and climate-positive fashion industry. This means we aim to:

• Reduce our climate impact and contribute to slowing down global warming.
• Create a circular business model that utilizes resources more efficiently and reduces waste.
• Ensure good working conditions and human rights throughout our value chain.
• Promote sustainable consumption and inspire our customers to make more sustainable choices.

We are convinced that sustainability is a key factor for our long-term success. By integrating sustainability into our business strategy, we can create value for the company, society, and the planet.

H&M Group continues its in-depth work on sustainability issues, which is a central part of our strategy. We strive to drive the transition towards a circular and climate-positive fashion industry. We focus on reducing our climate impact, creating a circular business model, ensuring good working conditions and human rights, and promoting sustainable consumption.

We are committed to minimizing climate impact and contributing to slowing down global warming. We are working to achieve a circular business model that utilizes resources more efficiently and reduces waste. Ensuring good working conditions and human rights throughout our value chain is a priority. We also want to promote sustainable consumption and inspire our customers to make more sustainable choices.

We are convinced that sustainability is a key factor for our long-term success. By integrating sustainability into our business strategy, we can create value for the company, society, and the planet.

We have a clear and strategic sustainability agenda. We are driving the development towards a circular and climate-positive fashion industry. This means we aim to:

• Reduce our climate impact and contribute to slowing down global warming.
• Create a circular business model that utilizes resources more efficiently and reduces waste.
• Ensure good working conditions and human rights throughout our value chain.

• Promote sustainable consumption and inspire our customers to make more sustainable choices.

• Hållbarhet i fokus
  H&M Group continues its in-depth work on sustainability issues, which is a central part of our strategy. We strive to drive the transition towards a circular and climate-positive fashion industry. We focus on reducing our climate impact, creating a circular business model, ensuring good working conditions and human rights, and promoting sustainable consumption.
  We are committed to minimizing climate impact and contributing to slowing down global warming. We are working to achieve a circular business model that utilizes resources more efficiently and reduces waste. Ensuring good working conditions and human rights throughout our value chain is a priority. We also want to promote sustainable consumption and inspire our customers to make more sustainable choices.

• H&M Group is committed to minimizing climate impact and contributing to slowing down global warming. We are working to achieve a circular business model that utilizes resources more efficiently and reduces waste. Ensuring good working conditions and human rights throughout our value chain is a priority. We also want to promote sustainable consumption and inspire our customers to make more sustainable choices.
• We are convinced that sustainability is a key factor for our long-term success. By integrating sustainability into our business strategy, we can create value for the company, society, and the planet.
• H&M Group continues its in-depth work on sustainability issues, which is a central part of our strategy. We strive to drive the transition towards a circular and climate-positive fashion industry. We focus on reducing our climate impact, creating a circular business model, ensuring good working conditions and human rights, and promoting sustainable consumption.
• We are committed to minimizing climate impact and contributing to slowing down global warming. We are working to achieve a circular business model that utilizes resources more efficiently and reduces waste. Ensuring good working conditions and human rights throughout our value chain is a priority. We also want to promote sustainable consumption and inspire our customers to make more sustainable choices.
• We are convinced that sustainability is a key factor for our long-term success. By integrating sustainability into our business strategy, we can create value for the company, society, and the planet.
• We work closely with our stakeholders to understand their expectations and to ensure that our work is relevant and effective. This report describes our sustainability efforts in 2023 and our ambitions for the future.

Sustainability efforts are an integral part of H&M Group's strategy and daily operations. By working strategically with sustainability, we aim to create a positive and long-term impact for people and the planet. We strive to drive the transition to a circular and climate-positive fashion industry, as well as to contribute to a more sustainable future for our customers and employees.

We view sustainability work as a continuous process where we constantly seek areas for improvement and new initiatives. We work closely with our stakeholders to understand their expectations and to ensure that our work is relevant and effective. This report describes our sustainability efforts in 2023 and our ambitions for the future.

H&M Group has had a clear and strategic sustainability agenda for many years. We are driving the development towards a circular and climate-positive fashion industry. This means we aim to:

H&M Group continues its in-depth work on sustainability issues, which is a central part of our strategy. We strive to drive the transition towards a circular and climate-positive fashion industry. We focus on reducing our climate impact, creating a circular business model, ensuring good working conditions and human rights, and promoting sustainable consumption.

We are committed to minimizing climate impact and contributing to slowing down global warming. We are working to achieve a circular business model that utilizes resources more efficiently and reduces waste. Ensuring good working conditions and human rights throughout our value chain is a priority. We also want to promote sustainable consumption and inspire our customers to make more sustainable choices.

We have a clear and strategic sustainability agenda. We are driving the development towards a circular and climate-positive fashion industry. This means we aim to:

• Hållbarhet i fokus
  H&M Group continues its in-depth work on sustainability issues, which is a central part of our strategy. We strive to drive the transition towards a circular and climate-positive fashion industry. We focus on reducing our climate impact, creating a circular business model, ensuring good working conditions and human rights, and promoting sustainable consumption.
  We are committed to minimizing climate impact and contributing to slowing down global warming. We are working to achieve a circular business model that utilizes resources more efficiently and reduces waste. Ensuring good working conditions and human rights throughout our value chain is a priority. We also want to promote sustainable consumption and inspire our customers to make more sustainable choices.
• H&M Group is committed to minimizing climate impact and contributing to slowing down global warming. We are working to achieve a circular business model that utilizes resources more efficiently and reduces waste. Ensuring good working conditions and human rights throughout our value chain is a priority. We also want to promote sustainable consumption and inspire our customers to make more sustainable choices.
• We are convinced that sustainability is a key factor for our long-term success. By integrating sustainability into our business strategy, we can create value for the company, society, and the planet.
• H&M Group continues its in-depth work on sustainability issues, which is a central part of our strategy. We strive to drive the transition towards a circular and climate-positive fashion industry. We focus on reducing our climate impact, creating a circular business model, ensuring good working conditions and human rights, and promoting sustainable consumption.
• We are committed to minimizing climate impact and contributing to slowing down global warming. We are working to achieve a circular business model that utilizes resources more efficiently and reduces waste. Ensuring good working conditions and human rights throughout our value chain is a priority. We also want to promote sustainable consumption and inspire our customers to make more sustainable choices.
• We are convinced that sustainability is a key factor for our long-term success. By integrating sustainability into our business strategy, we can create value for the company, society, and the planet.
• We work closely with our stakeholders to understand their expectations and to ensure that our work is relevant and effective. This report describes our sustainability efforts in 2023 and our ambitions for the future.

HMS Networks hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2023 är upprättad enligt årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med Global Reporting Initiative Standards (GRI) 2021.

AVGRÄNSNINGAR OCH FÖRÄNDRINGAR JÄMFÖRT MED TIDIGARE RAPPORT

Hållbarhetsrapporten för 2023 är upprättad enligt årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med Global Reporting Initiative Standards (GRI) 2021.

• Hållbarhetsrapporten för 2023 avser HMS Networks koncern. Utomstående rapportering av hållbarhetsdata sker först vid utgången av 2024. Förväntan är att ha en fullt utvecklad process för extern rapportering framåt.
• Väsentlighetsanalysen har inte genomförts på tre år och ska genomföras under 2024. Tidigare val av väsentlighetsfrågor baseras på 2021 års analys.
• Utökad rapportering för de mest betydande frågorna som har identifierats som väsentliga genom en intressentdialog. Denna dialog har också hjälpt till att kartlägga och identifiera de mest väsentliga frågorna, samt bidra till ökad förståelse för de omständigheter som påverkar såväl HMS Networks som dess intressenter.
• Styrning och organisation för hållbarhet sker på koncernnivå med ett dedikerat hållbarhetsansvar för de olika områdena. Styrningen och det strategiska arbetet sker i linje med styrelsen och koncernledningen och är en integrerad del av bolagets övergripande styrning och ledning.
• Arbetet med att integrera hållbarhet i koncernens styrning och ledning har genomförts.

Väsentlighetsanalys och intressentdialog

Syftet med en väsentlighetsanalys är att identifiera de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för HMS Networks och dess intressenter. Analysen genomfördes i dialog med relevanta intressenter och innefattade en bedömning av hur stor påverkan HMS Networks har på samhället, samt hur hållbarhetsfrågorna påverkar HMS Networks verksamhet.

HMS Networks hållbarhetsarbete fokuserar på att identifiera och integrera hållbarhetsfrågor i koncernens affärsstrategi, vilket inkluderar att hantera de risker och möjligheter som uppstår. Detta görs genom dialog med olika intressenter.

Syftet med intressentdialogen är att säkerställa en förankring i verksamheten och att löpande arbeta med de utmaningar och möjligheter som identifierats, samt att utveckla konkreta åtgärder för att möta de förväntningar som ställts.

NYCKELINTRESSENTER

FORUM FÖR DIALOG

• VIKTIGA FRÅGOR:
  • Hållbarhetsledning,
  • Affärsetik och
  • miljöaspekter
  • och hållbar produktutveckling
  • medarbetare och
  • hälsa och säkerhet
• HMS HANTERING AV FRÅGORNA:
  • HMS Networks åtaganden och policys är vägledande och styrande.
  • Långsiktigt arbete med att bygga upp kapacitet och kompetens inom bolaget.
  • Fokus på en integrerad hållbarhetsprocess för att möta uppsatta klimatmål.
  • Säkerställa att hållbarhetsfrågorna är en naturlig del av verksamheten.

#### HÅLLBARHETSOMRÅDE	VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA	UPPLYSNING ENLIGT GRI	RELATERADE GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL
MILJÖ	ENERGI OCH KLIMAT	GRI 302 ENERGI GRI 305 UTSLÄPP TILL LUFT	HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA
	HÅLLBAR PRODUKTUTVECKLING	GRI 306 AVFALLSHANTERING	HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR
		GRI 308 LEVERANTÖRSBEDÖMNING	HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
SAMHÄLLSANSVAR	ANSVARSFULL VÄRDEKEDJA	GRI 414 SOCIAL LEVERANTÖRSBEDÖMNING	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
	AFFÄRSETIK OCH KORRUPTION	GRI 205 ANTIKORRUPTION	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
MEDARBETARE	PERSONALUTVECKLING	GRI 404 UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
	JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD	GRI 405 MÅNGFALD OCH LIKABEHANDLING	JÄMSTÄLLDHET
	HÄLSA OCH SÄKERHET	GRI 403 ARBETSRELATERAD HÄLSA OCH SÄKERHET	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Väsentliga hållbarhetsfrågor

BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA

HMS Networks ambition är att arbeta för att minska sina klimatpåverkande utsläpp och på så sätt bidra till att bekämpa klimatförändringarna.

MILJÖ

Energi

HMS Networks arbetar med att minska sin energianvändning genom olika initiativ.

• Inköp av el: 100% av elen som köps in är från förnybara källor.
• Energieffektivisering: Arbetet med att energieffektivisera fastigheter och produktionsprocesser fortsätter.
• Minskad energianvändning: Följande siffror visar på en minskning av energianvändningen:
  • 2023: 46,2 GWh
  • 2022: 47,8 GWh
  • 2021: 49,9 GWh

Utsläpp

HMS Networks arbetar aktivt med att minska sina utsläpp av växthusgaser.

• Scope 1 och 2: Minskning av utsläpp från egen verksamhet.
  • 2023: 5 458 ton CO2e
  • 2022: 6 391 ton CO2e
  • 2021: 7 325 ton CO2e
• Scope 3: Minskning av indirekta utsläpp från värdekedjan.
  • 2023: 173 069 ton CO2e
  • 2022: 175 880 ton CO2e
  • 2021: 177 589 ton CO2e

Avfall

HMS Networks arbetar för att minska mängden avfall och öka återvinningen.

• Avfallsmängd: Minskning av total avfallsmängd.
  • 2023: 164 ton
  • 2022: 171 ton
  • 2021: 188 ton
• Återvinningsgrad: Ökad återvinning av avfall.
  • 2023: 76 %
  • 2022: 74 %
  • 2021: 72 %

SAMHÄLLSANSVAR

Ansvarsfull värdekedja

HMS Networks arbetar med att säkerställa att leverantörerna uppfyller sociala och miljömässiga krav.

• Leverantörsrevisioner: Genomförande av revisioner för att säkerställa efterlevnad av HMS Networks uppförandekod.
• Riskbedömning: Identifiering och hantering av risker i leverantörskedjan.

Affärsetik och antikorruption

HMS Networks arbetar för att upprätthlla högsta etiska standarder och förhindra korruption.

• Antikorruptionspolicy: Implementering av en strikt antikorruptionspolicy.
• Utbildning: Genomförande av utbildning för anställda om antikorruption och etiskt beteende.

MEDARBETARE

Engagemang och utveckling

HMS Networks arbetar för att skapa en arbetsmiljö där medarbetarna trivs och utvecklas.

• Medarbetarundersökningar: Regelbundna undersökningar för att mäta medarbetarnas engagemang och identifiera förbättringsområden.
• Utbildning och utveckling: Erbjudande av möjligheter till kompetensutveckling och karriärvägar.

Jämställdhet och mångfald

HMS Networks arbetar för att främja jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen.

• Likabehandlingspolicy: Implementering av en policy för likabehandling och icke-diskriminering.
• Mångfaldsinitiativ: Främjande av mångfald i rekrytering och karriärutveckling.

Hälsa och säkerhet

HMS Networks arbetar för att säkerställa en trygg och säker arbetsmiljö för alla anställda.

• Arbetsmiljöpolicy: Implementering av en policy för att förebygga arbetsrelaterade skador och sjukdomar.
• Riskbedömningar: Genomförande av regelbundna riskbedömningar för att identifiera och hantera potentiella faror.

RAPPORTERING AV EU:S TAXONOMIFÖRORDNING

GRI-INDEX

REVISORNS YTTRANDE

HMS Networks AB (publ)
Organisationsnummer: 556524-5449
Adress: Stationsgatan 10, 774 30 Avesta, Sverige
Telefon: +46 (0)226-47 50 00
www.hms-networks.com

HÅLLBARHETSINFORMATION

105 STYRNING OCH ORGANISATION FÖR HÅLLBARHET .......................................................106
106 MILJÖ .............................................................................. 108
Energi ..................................................................................... 108
Utsläpp ................................................................................... 109
Avfall ...................................................................................... 112
113 SAMHÄLLSANSVAR ....................................................113
Ansvarsfull värdekedja ...................................................... 113
Affärsetik och antikorruption .......................................... 114
115 MEDARBETARE .............................................................115
Engagemang och utveckling ............................................ 115
Jämställdhet och mångfald ............................................. 116
Hälsa och säkerhet ............................................................. 116
118 RAPPORTERING AV EU:S TAXONOMIFÖRORDNING ...........................................118
124 GRI-INDEX ...................................................................... 124
127 REVISORNS YTTRANDE .............................................127

HMS Networks hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2023 är upprättad enligt årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med Global Reporting Initiative Standards (GRI) 2021.

AVGRÄNSNINGAR OCH FÖRÄNDRINGAR JÄMFÖRT MED TIDIGARE RAPPORT

• Hållbarhetsrapporten för 2023 avser HMS Networks koncern. Utomstående rapportering av hållbarhetsdata sker först vid utgången av 2024. Förväntan är att ha en fullt utvecklad process för extern rapportering framåt.
• Väsentlighetsanalysen har inte genomförts på tre år och ska genomföras under 2024. Tidigare val av väsentlighetsfrågor baseras på 2021 års analys.
• Utökad rapportering för de mest betydande frågorna som har identifierats som väsentliga genom en intressentdialog. Denna dialog har också hjälpt till att kartlägga och identifiera de mest väsentliga frågorna, samt bidra till ökad förståelse för de omständigheter som påverkar såväl HMS Networks som dess intressenter.
• Styrning och organisation för hållbarhet sker på koncernnivå med ett dedikerat hållbarhetsansvar för de olika områdena. Styrningen och det strategiska arbetet sker i linje med styrelsen och koncernledningen och är en integrerad del av bolagets övergripande styrning och ledning.
• Arbetet med att integrera hållbarhet i koncernens styrning och ledning har genomförts.

Väsentlighetsanalys och intressentdialog

Syftet med en väsentlighetsanalys är att identifiera de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för HMS Networks och dess intressenter. Analysen genomfördes i dialog med relevanta intressenter och innefattade en bedömning av hur stor påverkan HMS Networks har på samhället, samt hur hållbarhetsfrågorna påverkar HMS Networks verksamhet.

HMS Networks hållbarhetsarbete fokuserar på att identifiera och integrera hållbarhetsfrågor i koncernens affärsstrategi, vilket inkluderar att hantera de risker och möjligheter som uppstår. Detta görs genom dialog med olika intressenter.

Syftet med intressentdialogen är att säkerställa en förankring i verksamheten och att löpande arbeta med de utmaningar och möjligheter som identifierats, samt att utveckla konkreta åtgärder för att möta de förväntningar som ställts.

NYCKELINTRESSENTER

FORUM FÖR DIALOG

• VIKTIGA FRÅGOR:
  • Hållbarhetsledning,
  • Affärsetik och
  • miljöaspekter
  • och hållbar produktutveckling
  • medarbetare och
  • hälsa och säkerhet
• HMS HANTERING AV FRÅGORNA:
  • HMS Networks åtaganden och policys är vägledande och styrande.
  • Långsiktigt arbete med att bygga upp kapacitet och kompetens inom bolaget.
  • Fokus på en integrerad hållbarhetsprocess för att möta uppsatta klimatmål.
  • Säkerställa att hållbarhetsfrågorna är en naturlig del av verksamheten.

#### HÅLLBARHETSOMRÅDE	VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA	UPPLYSNING ENLIGT GRI	RELATERADE GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL
MILJÖ	ENERGI OCH KLIMAT	GRI 302 ENERGI GRI 305 UTSLÄPP TILL LUFT	HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA
	HÅLLBAR PRODUKTUTVECKLING	GRI 306 AVFALLSHANTERING	HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR
		GRI 308 LEVERANTÖRSBEDÖMNING	HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
SAMHÄLLSANSVAR	ANSVARSFULL VÄRDEKEDJA	GRI 414 SOCIAL LEVERANTÖRSBEDÖMNING	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
	AFFÄRSETIK OCH KORRUPTION	GRI 205 ANTIKORRUPTION	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
MEDARBETARE	PERSONALUTVECKLING	GRI 404 UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
	JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD	GRI 405 MÅNGFALD OCH LIKABEHANDLING	JÄMSTÄLLDHET
	HÄLSA OCH SÄKERHET	GRI 403 ARBETSRELATERAD HÄLSA OCH SÄKERHET	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Väsentliga hållbarhetsfrågor

BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA

HMS Networks ambition är att arbeta för att minska sina klimatpåverkande utsläpp och på så sätt bidra till att bekämpa klimatförändringarna.

MILJÖ

Energi

HMS Networks arbetar med att minska sin energianvändning genom olika initiativ.

• Inköp av el: 100% av elen som köps in är från förnybara källor.
• Energieffektivisering: Arbetet med att energieffektivisera fastigheter och produktionsprocesser fortsätter.
• Minskad energianvändning: Följande siffror visar på en minskning av energianvändningen:
  • 2023: 46,2 GWh
  • 2022: 47,8 GWh
  • 2021: 49,9 GWh

Utsläpp

HMS Networks arbetar aktivt med att minska sina utsläpp av växthusgaser.

• Scope 1 och 2: Minskning av utsläpp från egen verksamhet.
  • 2023: 5 458 ton CO2e
  • 2022: 6 391 ton CO2e
  • 2021: 7 325 ton CO2e
• Scope 3: Minskning av indirekta utsläpp från värdekedjan.
  • 2023: 173 069 ton CO2e
  • 2022: 175 880 ton CO2e
  • 2021: 177 589 ton CO2e

Avfall

HMS Networks arbetar för att minska mängden avfall och öka återvinningen.

• Avfallsmängd: Minskning av total avfallsmängd.
  • 2023: 164 ton
  • 2022: 171 ton
  • 2021: 188 ton
• Återvinningsgrad: Ökad återvinning av avfall.
  • 2023: 76 %
  • 2022: 74 %
  • 2021: 72 %

SAMHÄLLSANSVAR

Ansvarsfull värdekedja

HMS Networks arbetar med att säkerställa att leverantörerna uppfyller sociala och miljömässiga krav.

• Leverantörsrevisioner: Genomförande av revisioner för att säkerställa efterlevnad av HMS Networks uppförandekod.
• Riskbedömning: Identifiering och hantering av risker i leverantörskedjan.

Affärsetik och antikorruption

HMS Networks arbetar för att upprätthlla högsta etiska standarder och förhindra korruption.

• Antikorruptionspolicy: Implementering av en strikt antikorruptionspolicy.
• Utbildning: Genomförande av utbildning för anställda om antikorruption och etiskt beteende.

MEDARBETARE

Engagemang och utveckling

HMS Networks arbetar för att skapa en arbetsmiljö där medarbetarna trivs och utvecklas.

• Medarbetarundersökningar: Regelbundna undersökningar för att mäta medarbetarnas engagemang och identifiera förbättringsområden.
• Utbildning och utveckling: Erbjudande av möjligheter till kompetensutveckling och karriärvägar.

Jämställdhet och mångfald

HMS Networks arbetar för att främja jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen.

• Likabehandlingspolicy: Implementering av en policy för likabehandling och icke-diskriminering.
• Mångfaldsinitiativ: Främjande av mångfald i rekrytering och karriärutveckling.

Hälsa och säkerhet

HMS Networks arbetar för att säkerställa en trygg och säker arbetsmiljö för alla anställda.

• Arbetsmiljöpolicy: Implementering av en policy för att förebygga arbetsrelaterade skador och sjukdomar.
• Riskbedömningar: Genomförande av regelbundna riskbedömningar för att identifiera och hantera potentiella faror.

RAPPORTERING AV EU:S TAXONOMIFÖRORDNING

GRI-INDEX

REVISORNS YTTRANDE

HMS Networks AB (publ)

Organisationsnummer: 556524-5449
Adress: Stationsgatan 10, 774 30 Avesta, Sverige
Telefon: +46 (0)226-47 50 00
www.hms-networks.com

HÅLLBARHETSINFORMATION

105 STYRNING OCH ORGANISATION FÖR HÅLLBARHET

HMS Networks hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2023 är upprättad enligt årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med Global Reporting Initiative Standards (GRI) 2021.

AVGRÄNSNINGAR OCH FÖRÄNDRINGAR JÄMFÖRT MED TIDIGARE RAPPORT

Väsentlighetsanalys och intressentdialog

# NYCKELINTRESSENTER

### FORUM FÖR DIALOG

########### HÅLLBARHETSOMRÅDE	VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA	UPPLYSNING ENLIGT GRI	RELATERADE GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL
MILJÖ	ENERGI OCH KLIMAT	GRI 302 ENERGI GRI 305 UTSLÄPP TILL LUFT	HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA
	HÅLLBAR PRODUKTUTVECKLING	GRI 306 AVFALLSHANTERING	HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR
		GRI 308 LEVERANTÖRSBEDÖMNING	HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
SAMHÄLLSANSVAR	ANSVARSFULL VÄRDEKEDJA	GRI 414 SOCIAL LEVERANTÖRSBEDÖMNING	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
	AFFÄRSETIK OCH KORRUPTION	GRI 205 ANTIKORRUPTION	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
MEDARBETARE	PERSONALUTVECKLING	GRI 404 UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
	JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD	GRI 405 MÅNGFALD OCH LIKABEHANDLING	JÄMSTÄLLDHET
	HÄLSA OCH SÄKERHET	GRI 403 ARBETSRELATERAD HÄLSA OCH SÄKERHET	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

## Väsentliga hållbarhetsfrågor

### BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA

# MILJÖ

### Energi

### Utsläpp

### Avfall

# SAMHÄLLSANSVAR

### Ansvarsfull värdekedja

### Affärsetik och antikorruption

# MEDARBETARE

### Engagemang och utveckling

### Jämställdhet och mångfald

### Hälsa och säkerhet

GRI-INDEX

REVISORNS YTTRANDE# Styrning och organisation

Bolaget har en modell för bolagsstyrning som syftar till att säkerställa en ansvarsfull och effektiv styrning av bolaget. Styrningen grundas på lagar, interna styrdokument och praxis.

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsarbetet syftar till att ge aktieägarna goda möjligheter att påverka bolaget och dess verksamhet samt att säkerställa att bolaget sköts på ett ansvarsfullt sätt till förmån för samtliga intressenter. Bolagsstyrningen avser fördelningen av rättigheter och skyldigheter mellan olika organ i bolaget, såsom bolagsstämma, styrelse och verkställande direktör samt fastställer regler för hur beslut fattas och ansvar utkrävs.

Bolagsstyrning

Bolagsstyrning avser fördelningen av rättigheter och skyldigheter mellan olika organ i bolaget, såsom bolagsstämma, styrelse och verkställande direktör samt fastställer regler för hur beslut fattas och ansvar utkrävs.

Styrning och organisation

Policyåtaganden och uppföljning

Bolaget ställer höga krav på sina leverantörer när det gäller etik och hållbarhet. Leverantörskoden är en del av avtalen med leverantörerna och syftar till att säkerställa att leverantörerna agerar i enlighet med bolagets värderingar och krav. Leverantörer förväntas följa policyn för ansvarsfulla inköp, vilken bland annat omfattar krav på arbetsförhållanden, miljö, mänskliga rättigheter, korruption och barnarbete. Bolaget arbetar systematiskt med att följa upp leverantörernas efterlevnad av leverantörskoden. Uppföljningen sker genom självdeklarationer, revisioner och dialog.

Policyåtaganden och uppföljning

Visselblåsarfunktion

Bolaget har en visselblåsarfunktion som ger anställda och externa parter möjlighet att anonymt rapportera misstänkta oegentligheter eller missförhållanden inom bolaget. Rapporter kan avse allt från ekonomisk brottslighet, diskriminering och trakasserier till miljöbrott och brott mot lagar och regler. Rapporter hanteras konfidentiellt och utreds skyndsamt av bolagets juristavdelning eller annan lämplig funktion. Bolaget arbetar aktivt för att säkerställa att inga repressalier vidtas mot den som i god tro rapporterat en misstanke.

Visselblåsarfunktion

EFTERLEVNAD

Bolaget har som ambition att bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt och i enlighet med gällande lagstiftning och etiska principer. Detta innefattar ett proaktivt arbete för att identifiera, förebygga och hantera risker relaterade till miljö, sociala förhållanden och affärsetik. Bolaget strävar efter att upprätthålla hög standard gällande regelefterlevnad och god bolagsstyrning.

Certifierade ledningssystem inom koncernen

Koncernen har certifierade ledningssystem inom miljö och kvalitet. Dessa ledningssystem är en förutsättning för bolagets fortsatta utveckling och en garanti för att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande standarder och kundkrav. Bolaget arbetar kontinuerligt med att förbättra sina ledningssystem och anpassa dem till nya krav och förväntningar från omvärlden.

Miljö

Bolaget bedriver sin verksamhet med hänsyn till miljön och med målsättning att minimera sin miljöpåverkan. Detta innefattar ett systematiskt arbete för att identifiera, förebygga och hantera miljörelaterade risker och möjligheter. Bolaget arbetar aktivt för att minska sin energianvändning, sina utsläpp till luft och vatten samt sitt avfall.

VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR

UPPFÖRANDEKOD

POLICY FÖR KONFLIKTMINERALER

KVALITETSPOLICY

MILJÖPOLICY

LEVERANTÖRSKOD

CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM INOM KONCERNEN

Miljö

Bolaget bedriver sin verksamhet med hänsyn till miljön och med målsättning att minimera sin miljöpåverkan. Detta innefattar ett systematiskt arbete för att identifiera, förebygga och hantera miljörelaterade risker och möjligheter. Bolaget arbetar aktivt för att minska sin energianvändning, sina utsläpp till luft och vatten samt sitt avfall.# Energi och Utsläpp

GRI 302-1 – ENERGIKONSUKTION INOM ORGANISATIONEN

Tabell: Energiintern konsumtion inom organisationen (MWh)

Kategori	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Asien	0	0	11	12	1	1
USA	0	0	0	0	0	0
Oceanien	0	0	0	0	0	0
Totalt	0	0	11	12	1	1

Tabell: Energiintern konsumtion inom organisationen (MWh)

Kategori	2023	2022
Asien	0	0
USA	0	0
Oceanien	0	0
Totalt	0	0

Utfall
Energi som används internt i organisationen. Personal som arbetar i lokalerna. All personal som arbetar.

GRI 302-2 – OMFATTNING AV UPPLÄGGNINGAR AV ENERGI

Omfattning & metod
Företaget som helhet och dess dotterbolag. Utöver dessa ingår även andra verksamheter.

Kategori	2023	2022
Asien	0.09	0.08
USA	0.07	0.07
Oceanien	0.03	0.02
Totalt	0.19	0.17

GRI 302-3 – ENERGIINTENSITET

Tabell: Energiintensitet (MWh per % av omsättning)

Kategori	2023	2022
Total	0.07	0.06

• Beräkning av totalt energibehov: Tillhandahållen energi som används. Det vill säga, energi som köps in från externa energikällor och köps in i enhetens egna produktionsprocesser.

GRI 305-1 - DIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

Tabell: Direkta utsläpp av växthusgaser (CO2e per ton)

Kategori	2023	2022	2021	2020
Total	0.75	0.77	0.62	0.52

GRI 305-2 – INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

Tabell: Indirekta utsläpp av växthusgaser (CO2e per ton)

Kategori	2023	2022	2021	2020
Kategori	0.073	0.074	0.074	0.073
Kategori	0.061	0.064	0.063	0.061

Utfall
Energi som används i verksamheten är avsedd att vara så mycket som möjligt. Planera för att omvandla den köpta energin.

GRI 305-3 – ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

Tabell: Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (CO2e per ton)

Kategori	2023	2022
Anskaffade varor och tjänster	0.09	0.08
Transport och distribution (uppströms)	0.06	0.06
Anskaffade varor och tjänster (nedströms)	0.075	0.073
Transport och distribution (nedströms)	0.071	0.071
Användning av sålda produkter	0.071	0.072
Avfallshantering	0.072	0.072
Affärsresor	0.072	0.072
Resor medarbetare emellan	0.071	0.071

Utfall
Utsläpp som härrör från anskaffade varor och tjänster. Vissa utsläpp härrör från inköpta varor och tjänster. Företag kan välja att inte redovisa dessa utsläpp.

GRI 305-4 – VÄXTHUSGASERNAS EMISSIONSINTENSITET

Tabell: Växthusgasernas emissionsintensitet (CO2e per ton)

Kategori	2023	2022	2021	2020
Total	0.07	0.07	0.07	0.07

Omfattning & metod
Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) och indirekta utsläpp från inköpt energi (scope 2).

Gas	Enhet	Scope 1	Scope 2
CO2	ton	153	123
CH4	ton	0.09	0.08
N2O	ton	0.002	0.002

Beräkning av totalt energibehov: Tillhandahållen energi som används. Det vill säga, energi som köps in från externa energikällor och köps in i enhetens egna produktionsprocesser.

Uppströms INKÖPTA VAROR OCH TJÄNSTER

Anskaffade varor och tjänster samt utsläpp från leverantörer. Detta inkluderar utsläpp från leverantörer av varor och tjänster.

Kategori	2023	2022
Anskaffade varor och tjänster	0.09	0.08
Anskaffade varor och tjänster (nedströms)	0.075	0.073
Användning av sålda produkter	0.071	0.072
Avfallshantering	0.072	0.072
Affärsresor	0.072	0.072
Resor medarbetare emellan	0.071	0.071

UPPSTRÖMS TRANSPORTER OCH DISTRIBUTION

Uppströms transporter och distribution sker främst inom Bolaget. Leveranser sker med tankbilar och distributionen sker via fartyg, järnväg och landtransporter i Sverige.

AVFALLSHANTERING I EGEN VERKSAMHET

Avfallshantering i egen verksamhet omfattar hantering av avfall från såväl företagets egna anläggningar som från produkter som sålts, vilket inkluderar avfall från nedströmsverksamhet.

TJÄNSTERESOR

Resor med taxi, flyg, tåg, buss och personbil samt representationsresor sker huvudsakligen inom Sverige.

ANSTÄLLDAS PENDLING

Anställdas pendling sker med bil och kollektivtrafik.

Nedströms

NEDSTRÖMS TRANSPORTER OCH DISTRIBUTION

Nedströms transporter och distribution sker med tankbilar och fartyg, samt järnväg och landtransporter.

ANVÄNDNING AV SÅLDA PRODUKTER

Användning av sålda produkter sker med t.ex. förbränning i kraftvärmeverk, i industrin samt i hushåll.

AVFALLSHANTERING AV SÅLDA PRODUKTER

avfall från sålda produkter med tillhörande hanteringskostnader. Avfallet omhändertas externt av externa entreprenörer.

Källor för emissionsfaktorer

• LÄNSSTYRELSEN VÄSTRA GÖTALAND, MILJÖBANKEN, NATURVÅRDSVERKET
• LÄNSSTYRELSEN, NATURVÅRDSVERKET

GRI 306-3 – GENERERAT AVFALL I VERKSAMHETEN

Avfall	2023	2022	2021
Avfallshantering av avfall	41 773	44 849	47 977
Avfallshantering	21 855	16 492	-
Deponering	23 498	17 704	47 977
Bränning	2 061	-	-
Avfallshantering av avfall	10 657	8 663	7 938
Avfallshantering	1 887	2 110	2 061
Deponering	5 315	4 101	4 078
Förbränning	3 455	2 452	1 800
Bränning	1 528	1 232	1 454
Avfall	1 710	1 864	1 850
Totalt avfall	14 406	14 076	14 708

Avfall

Länsstyrelsen
Utfall

Avfallshantering av avfall sker externt för 44 849 ton, avsett för energiåtervinning, återvinning och deponering. Omfattningen av avfall är främst kopplat till produktionsprocessen samt avfall från kunder, huvudsakligen avfall från nedströmsverksamhet.

Omfattning & metod

Avfallshantering sker externt avseende produkter som sålts, av avfall från nedströmsverksamhet samt från egen produktion. Avfallshanteringen sker genom återvinning, energiåtervinning och deponering. Avfallet från egen produktion analyseras för att förbättra och effektivisera hanteringen, avseende återvinning, energiåtervinning samt annan behandling.

• Länsstyrelsen
• Naturvårdsverket

Ansvarsfull värdekedja GRI 308-1, 414-1

LÄNSSTYRELSEN värderar leverantörer utifrån kvalitet, miljöhänsyn, leveranssäkerhet, säkerhet samt ansvarsfull leverantörskedja. LÄNSSTYRELSEN kan ställa och ställer krav på sina leverantörer gällande till exempel arbetsmiljö och miljöhänsyn för att främja en ansvarsfull leverantörskedja.

Utfall

LÄNSSTYRELSEN främjar ett ansvarsfullt partnerskap i hela värdekedjan, med fokus på hållbarhet och riskhantering. Den största andelen avfall från egen produktion är kopplat till processer som är involverade i att framställa och/eller upparbeta produkter där kunderna avser att nyttja dessa på ett förnybart sätt.

Ansvarsfull värdekedja GRI 308-1, 414-1

LÄNSSTYRELSEN värderar leverantörer utifrån kvalitet, miljöhänsyn, leveranssäkerhet, säkerhet samt ansvarsfull leverantörskedja. LÄNSSTYRELSEN kan ställa och ställer krav på sina leverantörer gällande till exempel arbetsmiljö och miljöhänsyn för att främja en ansvarsfull leverantörskedja.

Utfall

LÄNSSTYRELSEN främjar ett ansvarsfullt partnerskap i hela värdekedjan, med fokus på hållbarhet och riskhantering. Den största andelen avfall från egen produktion är kopplat till processer som är involverade i att framställa och/eller upparbeta produkter där kunderna avser att nyttja dessa på ett förnybart sätt.# Samhällsansvar

Engagemang och utveckling GRI 404-3

L&V åtar sig att kontinuerligt erbjuda och förbättra utvecklingsmöjligheter för sina medarbetare. Detta sker genom intern och extern kompetensutveckling, utbildning och karriärutveckling för att uppnå L&V:s affärsmål samt medarbetarens personliga och professionella utveckling. L&V prioriterar detta då det skapar förutsättningar för goda prestationer, ger medarbetaren en ökad förståelse för L&V:s affär, och skapar en plattform för att kontinuerligt utveckla L&V:s organisation.

Tillväxt
| Process-steg | Tillväxt |
| :------------- | :------- |
| Medarbetare | 866 | 244 | 622 | 803 | 227 | 576 |
| Medarbetare som har genomgått kompetensutvecklingsinsatser | 491 | 166 | 325 | 455 | 130 | 325 |
| Utbildning | 317 | 86 | 231 | 348 | 97 | 251 |
| Fortbildning | 130 | 35 | 95 | 150 | 40 | 110 |
| Medarbetare som har genomgått fortbildning | 277 | 73 | 204 | 305 | 87 | 218 |
| Utbildningsinsatser | 317 | 86 | 231 | 348 | 97 | 251 |
| Medarbetare som har genomgått utbildningsinsatser | 277 | 73 | 204 | 305 | 87 | 218 |
| Utbildningsinsatser | 45 | 12 | 33 | 41 | 12 | 29 |
| Medarbetare som har genomgått utbildningsinsatser | 39 | 11 | 28 | 37 | 10 | 27 |

Medarbetare	Genomgått	Genomgått
2023	2022	2023
866	244	622
491	166	325
317	86	231
130	35	95
277	73	204
317	86	231
277	73	204
45	12	33
39	11	28
27	7	20
Medarbetare	Genomgått	Genomgått
2023	2022	2023
60	21	39
39	11	28
4	0	4
Medarbetare	Genomgått	Genomgått
2023	2022	2023
746	210	536
464	133	331
109	30	79
31	8	23
78	22	56
109	30	79
78	22	56
13	4	9
11	3	8
1	0	1
Medarbetare	Genomgått	Genomgått
2023	2022	2023
60	21	39
39	11	28
1	0	1

Medarbetare	Genomgått	Genomgått
2023	2022	2023
55	12	43
55	13	42
Medarbetare	Genomgått	Genomgått
2023	2022	2023
55	12	43
55	13	42

Affärsetik och antikorruption GRI 205-2

L&V åtar sig att arbeta systematiskt för att motverka korruption. L&V har implementerat ett antal policys och rutiner som syftar till att förebygga, upptäcka och hantera eventuella situationer som kan leda till korruption. L&V har en tydlig policy för hur man ska agera vid misstanke om korruption.

Visselblåsning
| År | Rapporter | Inkluderade |
| :--- | :-------- | :---------- |
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |

Utfall
| Utbildningsinsatser | Genomgått | Genomgått |
| :----------------- | :-------- | :-------- |
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| 55 | 12 | 43 | 55 | 13 | 42 |
| Utbildningsinsatser | Genomgått | Genomgått |
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| 55 | 13 | 42 | 55 | 13 | 42 |

Utbildningsinsatser	Genomgått	Genomgått
2023	2022	2023
746	210	536
Utbildningsinsatser	Genomgått	Genomgått
2023	2022	2023
746	197	491
Utbildningsinsatser	Genomgått	Genomgått
2023	2022	2023
60	21	39
Utbildningsinsatser	Genomgått	Genomgått
2023	2022	2023
5	1	4

Medarbetare	Genomgått	Genomgått
2023	2022	2023
55	12	43
Medarbetare	Genomgått	Genomgått
2023	2022	2023
55	13	42

Engagemang och utveckling GRI 404-3

L&V åtar sig att kontinuerligt erbjuda och förbättra utvecklingsmöjligheter för sina medarbetare. Detta sker genom intern och extern kompetensutveckling, utbildning och karriärutveckling för att uppnå L&V:s affärsmål samt medarbetarens personliga och professionella utveckling. L&V prioriterar detta då det skapar förutsättningar för goda prestationer, ger medarbetaren en ökad förståelse för L&V:s affär, och skapar en plattform för att kontinuerligt utveckla L&V:s organisation.

L&V strävar efter att erbjuda medarbetarna en utvecklande och stimulerande arbetsmiljö. Detta görs genom en kombination av teoretisk och praktisk utbildning, både internt och externt, för att säkerställa att medarbetarna har de kunskaper och färdigheter som krävs för att utföra sina arbetsuppgifter. L&V fokuserar på att utveckla medarbetarnas kompetens inom områden som exempelvis ledarskap, projektledning, teknisk expertis och försäljning. Genom att investera i medarbetarnas utveckling kan L&V säkerställa att organisationen är rustad för framtida utmaningar och möjligheter.

2023 2022
| | Medarbetare | Kompetensutvecklingsinsatser | Utbildning | Fortbildning | Utbildningsinsatser | Medarbetare | Kompetensutvecklingsinsatser | Utbildning | Fortbildning | Utbildningsinsatser |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Medarbetare | 866 | 244 | 622 | 803 | 227 | 576 | 166 | 325 | 455 | 130 |
| Medarbetare som har genomgått kompetensutvecklingsinsatser | 491 | 166 | 325 | 455 | 130 | 325 | 110 | 215 | 305 | 87 |
| Utbildning | 317 | 86 | 231 | 348 | 97 | 251 | 73 | 178 | 218 | 56 |
| Fortbildning | 130 | 35 | 95 | 150 | 40 | 110 | 40 | 70 | 110 | 27 |
| Medarbetare som har genomgått fortbildning | 277 | 73 | 204 | 305 | 87 | 218 | 57 | 161 | 218 | 56 |
| Utbildningsinsatser | 317 | 86 | 231 | 348 | 97 | 251 | 73 | 178 | 218 | 56 |
| Medarbetare som har genomgått utbildningsinsatser | 277 | 73 | 204 | 305 | 87 | 218 | 57 | 161 | 218 | 56 |
| Utbildningsinsatser | 45 | 12 | 33 | 41 | 12 | 29 | 7 | 22 | 29 | 7 |
| Medarbetare som har genomgått utbildningsinsatser | 39 | 11 | 28 | 37 | 10 | 27 | 6 | 21 | 27 | 6 |
| Medarbetare | 60 | 21 | 39 | 56 | 17 | 39 | 11 | 28 | 37 | 10 |
| Medarbetare som har genomgått kompetensutvecklingsinsatser | 39 | 11 | 28 | 37 | 10 | 27 | 7 | 20 | 27 | 6 |
| Medarbetare som har genomgått kompetensutvecklingsinsatser | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 |

	Medarbetare	Kompetensutvecklingsinsatser	Utbildning	Fortbildning	Utbildningsinsatser
Medarbetare	746	210	536	688	197
Medarbetare som har genomgått kompetensutvecklingsinsatser	464	133	331	413	118
Utbildning	109	30	79	114	32
Fortbildning	31	8	23	33	9
Medarbetare som har genomgått fortbildning	78	22	56	82	23
Utbildningsinsatser	109	30	79	114	32
Medarbetare som har genomgått utbildningsinsatser	78	22	56	82	23
Utbildningsinsatser	13	4	9	12	3
Medarbetare som har genomgått utbildningsinsatser	11	3	8	10	3
Medarbetare	1	0	1	1	0
Medarbetare som har genomgått kompetensutvecklingsinsatser	60	21	39	56	17
Medarbetare som har genomgått kompetensutvecklingsinsatser	39	11	28	37	10
Medarbetare som har genomgått kompetensutvecklingsinsatser	1	0	1	1	0

	Medarbetare	Kompetensutvecklingsinsatser	Utbildning	Fortbildning	Utbildningsinsatser
Medarbetare	55	12	43	55	13
Medarbetare som har genomgått kompetensutvecklingsinsatser	55	13	42	55	13

Medarbetare

År	Anställda	Anställda
2023	2022	2023
1 000	950	1 000

Jämställdhet och mångfald GRI 405-1

L&V strävar efter att vara en arbetsgivare som präglas av jämställdhet och mångfald. Detta innebär att alla medarbetare ska ha lika möjligheter oavsett kön, etnicitet, ålder, sexuell läggning, religion, funktionsnedsättning eller annan omständighet som kan föranleda särbehandling. L&V arbetar aktivt med att främja en inkluderande arbetskultur där alla medarbetare känner sig värderade och respekterade.

L&V:s mål är att en jämn könsfördelning ska eftersträvas i alla led. Detta ska uppnås genom att aktivt arbeta med att identifiera och undanröja hinder för kvinnors befordran samt att aktivt erbjuda karriärmöjligheter och utvecklingsprogram som är anpassade för att möta kvinnors behov. Dessutom ska en aktiv dialog föras med kvinnliga medarbetare för att säkerställa att de har förutsättningar att nå sin fulla potential.

Könstillhörighet och anställningsform

Kön	Anställningsform	Anställda
År	2023	2022	2023	2022
Man	Tillsvidareanställd	500	300	200	450	150
Kvinna	Tillsvidareanställd	450	250	200	400	100
Man	Tidsbegränsad anställning	30	15	15	25	10
Kvinna	Tidsbegränsad anställning	20	10	10	20	5

Könsfördelning i ledningspositioner

Ledningsnivå	År	Kvinna	Man
Högsta ledningen	2023	2	3
Mellanchefer	2023	5	5
Högsta ledningen	2022	1	4
Mellanchefer	2022	4	6

Hälsa och säkerhet GRI 403-1, 403-3, 403-8

L&V arbetar aktivt för att skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö. Detta innefattar att identifiera och förebygga risker i arbetsmiljön, samt att erbjuda medarbetarna stöd och resurser för att främja deras hälsa och välbefinnande. L&V har nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling.

Vidare arbetar L&V systematiskt med att identifiera, analysera och åtgärda risker i arbetsmiljön. Detta görs genom regelbundna riskbedömningar, skyddsronder och arbetsplatsanalyser. L&V strävar efter att skapa en arbetsmiljö där alla medarbetare känner sig trygga och mår bra, både fysiskt och psykiskt. Genom att investera i medarbetarnas hälsa och säkerhet kan L&V minska sjukfrånvaron, öka produktiviteten och skapa en mer trivsam arbetsplats.

L&V tillhandahåller regelbundet hälsorelaterade insatser och har ett förebyggande hälsoarbete. Genom att aktivt arbeta med dessa frågor säkerställer L&V att dess anställda har möjlighet att upprätthålla en god hälsa, vilket i sin tur bidrar till en lägre sjukfrånvaro och ökad produktivitet.

Information	År	Antal
2023	2022	2023
Antal arbetsskador	10	10
Antal rapporterade incidenter	5	1
Antal incidenter som lett till sjukfrånvaro	1	0

Information	År	Antal
2023	2022	2023
Antal arbetsolyckor	55	12
Antal arbetsolyckor som lett till sjukfrånvaro	55	13

Information	År	Antal
2023	2022	2023
Antal anställda	1000	950
Antal anställda	500	450
Antal anställda	100	75
Antal anställda	50	40

L&V strävar efter att skapa en trygg och säker arbetsmiljö där alla medarbetare känner sig värderade. Detta uppnås genom att aktivt arbeta med att identifiera och förebygga risker, samt genom att erbjuda medarbetarna stöd och resurser för att främja deras hälsa och välbefinnande. L&V har nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling.

	År	Antal
	2023	2022
Antal arbetsskador	10	10
Antal rapporterade incidenter	10	10
Antal incidenter som lett till sjukfrånvaro	5	4

L&V åtar sig att arbeta för en god hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Detta innebär att identifiera risker, genomföra riskbedömningar och vidta åtgärder för att förebygga ohälsa och olyckor. L&V erbjuder också friskvårdsinsatser och stöd till medarbetarna för att främja deras välbefinnande.

Medarbetare

År	Anställda	Anställda
2023	2022	2023
1 000	950	1 000

Jämställdhet och mångfald GRI 405-1

L&V strävar efter att vara en arbetsgivare som präglas av jämställdhet och mångfald. Detta innebär att alla medarbetare ska ha lika möjligheter oavsett kön, etnicitet, ålder, sexuell läggning, religion, funktionsnedsättning eller annan omständighet som kan föranleda särbehandling. L&V arbetar aktivt med att främja en inkluderande arbetskultur där alla medarbetare känner sig värderade och respekterade.

L&V:s mål är att en jämn könsfördelning ska eftersträvas i alla led. Detta ska uppnås genom att aktivt arbeta med att identifiera och undanröja hinder för kvinnors befordran samt att aktivt erbjuda karriärmöjligheter och utvecklingsprogram som är anpassade för att möta kvinnors behov. Dessutom ska en aktiv dialog föras med kvinnliga medarbetare för att säkerställa att de har förutsättningar att nå sin fulla potential.

Kön	Anställningsform	År	Antal
		2023	2022
Man	Tillsvidareanställd	500	450
Kvinna	Tillsvidareanställd	450	400
Man	Tidsbegränsad anställning	30	25
Kvinna	Tidsbegränsad anställning	20	20

Könsfördelning i ledningspositioner

Ledningsnivå	År	Kvinna	Man
Högsta ledningen	2023	2	3
Mellanchefer	2023	5	5
Högsta ledningen	2022	1	4
Mellanchefer	2022	4	6

Hälsa och säkerhet GRI 403-1, 403-3, 403-8

L&V arbetar aktivt för att skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö. Detta innefattar att identifiera och förebygga risker i arbetsmiljön, samt att erbjuda medarbetarna stöd och resurser för att främja deras hälsa och välbefinnande. L&V har nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling.

Vidare arbetar L&V systematiskt med att identifiera, analysera och åtgärda risker i arbetsmiljön. Detta görs genom regelbundna riskbedömningar, skyddsronder och arbetsplatsanalyser. L&V strävar efter att skapa en arbetsmiljö där alla medarbetare känner sig trygga och mår bra, både fysiskt och psykiskt. Genom att investera i medarbetarnas hälsa och säkerhet kan L&V minska sjukfrånvaron, öka produktiviteten och skapa en mer trivsam arbetsplats.

L&V tillhandahåller regelbundet hälsorelaterade insatser och har ett förebyggande hälsoarbete. Genom att aktivt arbeta med dessa frågor säkerställer L&V att dess anställda har möjlighet att upprätthålla en god hälsa, vilket i sin tur bidrar till en lägre sjukfrånvaro och ökad produktivitet.

Information	År	Antal
	2023	2022
Antal arbetsskador	10	10
Antal rapporterade incidenter	10	10
Antal incidenter som lett till sjukfrånvaro	5	4

L&V åtar sig att arbeta för en god hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Detta innebär att identifiera risker, genomföra riskbedömningar och vidta åtgärder för att förebygga ohälsa och olyckor. L&V erbjuder också friskvårdsinsatser och stöd till medarbetarna för att främja deras välbefinnande.# Rapportering av EU:s taxonomiförordning

Redovisningsprinciper



OMSÄTTNING



KAPITALUTGIFTER

    

DRIFTSKOSTNADER

      



[MSEK]	2023		2022
	Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
	KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG	KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH)	KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG	KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH)
				
			Manufacture of other low carbon technologies	
				EL
				
				
				
Cirkulär ekonomi				
Cirkulär ekonomi				

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

	2023
	KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG	KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH)
 [MSEK]							
			Manufacture of other low carbon technologies				EL
				EL			
							
							
					
Cirkulär ekonomi					
Cirkulär ekonomi						# Cirkulär ekonomi
## Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

[MSEK]	KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG	KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH)
		
Manufacture of other low carbon technologies
	 	EL

	 	EL

		

		


		
		

KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER

FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten för Lindab AB (publ) (”Bolaget”) för räkenskapsåret 2023

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Bolaget har upprättat en hållbarhetsrapport som omfattar perioden 1 januari – 31 december 2023, vilken framgår av sidorna 7 till 39.

Bolagets styrelse och verkställande direktören ansvarar för att en hållbarhetsrapport upprättas och att innehållet är i enlighet med årsredovisningslagen kapitel 6, 55 §§.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vårt uppdrag är att granska hållbarhetsrapporten och att avge ett uttalande om huruvida den, ur väsentliga hänseenden, har upprättats i enlighet med de krav som anges i årsredovisningslagen kapitel 6, 55 §§.

Vi har utfört vår granskning i enlighet med ISAE 3000 (Revised), Attesteringsuppdrag som inte är revisioner eller översyner av historisk finansiell information, utgiven av International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB). Dessa standarder kräver att vi planerar och utför uppdraget för att uppnå rimlig säkerhet om huruvida hållbarhetsrapporten är upprättad, i alla väsentliga avseenden, i enlighet med tillämpliga krav.

UTTALANDE

Vi uttalar att hållbarhetsrapporten är upprättad, i alla väsentliga avseenden, i enlighet med kraven i årsredovisningslagen kapitel 6, 55 §§.

Stockholm, den 23 april 2024

Johan Palmgren
Auktoriserad revisor

Årsstämma den 23 april 2024

Vid årsstämma den 23 april 2024 skulle det enligt Bolagsordningen och årsredovisningslagen ha beslutats att utse styrelse samt fastställa resultat- och balansräkning för Lindab AB (publ). Informationen är hämtad ur Bolagsverkets bolagsregister.

FÖRVALTARREGISTRERADE AKTIER

Bolagets styrelse har, i enlighet med bolagsordningen och lagen om förvaltarregistrerade aktier, uppdragit åt Euroclear Sweden AB att sköta samtliga aktieägare som äger mer än 5 % av aktierna och röster, att ombesörja distributionen av utdelning. Styrelsen har med detta stöd, och baserat på den information som lämnats av Euroclear Sweden AB, konstaterat att aktieinnehavet är fördelat enligt nedan.

E-post: IR@lindab.com Telefon: +46 431 850 00

Fakturaadress: Lindab AB, FE 4202, 205 92 Malmö. Sweden Besöksadress: Lindab AB, Induistrivägen 1, 269 36 Båstad, Sweden

GRI-Index

Lindab AB, Delårsrapport Q2 2023

Lindab AB, Delårsrapport Q2 2023

Årsredovisning 2023

Lindab AB, Delårsrapport Q2 2023

Lindab AB, Delårsrapport Q2 2023

Lindab AB, Delårsrapport Q2 2023

Hållbarhet

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsredovisning# RÄTT ATT DELTA VID ÅRSSTÄMMAN

Rätt att delta vid årsstämman

Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska:

1. vara införda i aktieboken hos Euroclear Sweden AB tisdagen den 16 april 2024; samt
2. anmäla sin avsikt att delta till bolaget senast torsdagen den 18 april 2024, klockan 16.00.

Anmälan kan göras via e-post till info@skandion.se, per telefon 08-728 42 00 eller via brev till Skandion AB, c/o Convene AB, Box 5218, 102 45 Stockholm.

Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, person- eller organisationsnummer, adress samt telefonnummer.

Fullmakt

Aktieägare som vill låta sig företrädas av ombud ska utfärda skriftlig, daterad fullmakt. Om fullmakten utfärdas av en juridisk person ska en bestyrkt kopia av registreringsbeviset eller motsvarande handling som visar att ombudet har behörighet att företräda den juridiska personen uppvisas. Fullmakten och registreringsbeviset får inte vara äldre än ett år, dock får fullmakten vara äldre än ett år om det framgår att den är giltig under en längre period. Fullmakt och registreringsbevis ska insändas till bolaget i god tid före årsstämman, senast i samband med anmälan, på ovanstående adress.

OMBUD

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska anmäla detta till bolaget. Ombud ska till årsstämman medföra fullmakt att företräda aktieägaren. Om fullmakten utfärdas av en juridisk person ska kopia av bolagsordning eller registreringsbevis som utvisar behörighet uppvisas.

Ombudet får inte företräda fler än en aktieägare vid årsstämman om det finns ett eller flera andra aktieägare som företräds av samma ombud och det finns möjlighet att dessa aktieägares röster i en omröstning skulle komma att skilja sig åt.