Annual Report (ESEF) • Mar 24, 2023
Preview not available for this file type.
Download Source File549300MOY2FDUUDIQ1792022-01-012022-12-31549300MOY2FDUUDIQ1792021-01-012021-12-31549300MOY2FDUUDIQ1792022-12-31549300MOY2FDUUDIQ1792021-12-31549300MOY2FDUUDIQ1792020-12-31549300MOY2FDUUDIQ1792020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300MOY2FDUUDIQ1792020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MOY2FDUUDIQ1792020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-01-012021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MOY2FDUUDIQ1792021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MOY2FDUUDIQ1792022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MOY2FDUUDIQ1792022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MOY2FDUUDIQ1792022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MOY2FDUUDIQ1792022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300MOY2FDUUDIQ1792022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300MOY2FDUUDIQ1792022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300MOY2FDUUDIQ1792022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300MOY2FDUUDIQ1792022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300MOY2FDUUDIQ1792022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember HMS – ett ledande företag inom industriell ICT(Information & Communication Technology) HMS utvecklar och tillverkar mjukvara och hårdvara för industriell informations- och kommunikationsteknik. Våra produkter gör det möjligt för industriell hårdvara som robotar, sensorer, luftkonditioneringsenheter mm. att kommunicera och dela information med olika industriella nätverk, system för byggnads - automation och IoT-applikationer. HMS lösningar kopplar upp miljontals maskiner och apparater runt om i världen och gör det möjligt för våra kunder att bli mer produktiva och hållbara. Vår långa erfarenhet och kompetens, vår stora kundbas och marknadstäckning gör oss marknadsledande inom vårt område. Box 4126, 300 04 Halmstad Telefon: 035 17 29 00 [email protected] www.hms-networks.com HMS ÅRSREDOVISNING 2022 HMS Networks Årsredovisning 2022 Hardware Meets Software™ HMS — Hardware Meets Software™ HMS står för Hardware Meets Software. Vi skapar produkter som gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela information. Detta ökar produktiviteten och hållbarheten för våra kunder. 10 snabba fakta om HMS: Grundat 1988 Verksamhetsområde Industriell ICT (Information & Communication Technology) Kontor i 17 länder Antal anställda +750 Stora marknader Tyskland, USA, Japan Huvudkontor Halmstad, Sverige VD Staffan Dahlström Försäljning 2022 2 506 MSEK Rörelseresultat 2022 653 MSEK Varumärken Anybus, Ewon, Intesis, Ixxat (WEBfactory, Procentec, Owasys) https://www.facebook.com/HMSNetworksAB https://twitter.com/hmsnetworks https://www.youtube.com/HMSNetworks Följ HMS på www.hms-networks.com https://www.linkedin.com/company/hmsnetworks - Viktiga rapporteringsdatum: 18 april 2023 Delårsrapport kvartal 1 25 april 2023 Årsstämma 14 juli 2023 Halvårsrapport 18 oktober 2023 Delårsrapport kvartal 3 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 Orderingång 3 064 2 538 1 447 1 470 1 433 Nettoomsättning 2 506 1 972 1 467 1 519 1 366 Tillväxt i nettoomsättning, % 27 34 -3 11 15 Rörelseresultat 653 446 288 243 251 Rörelsemarginal, % 26 23 20 16 18 Årets resultat 508 362 220 205 171 Nettovinstmarginal, % 20,2 18,4 15,0 13,5 12,5 Resultat per aktie före utspädning, SEK 10,89 7,61 4,79 4,43 3,68 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10,31 7,57 4,77 4,40 3,65 Kassaflöde från den löpande verksamheten 431 508 370 254 193 Genomsnittligt antal anställda under året 726 684 614 617 536 0 500 1000 1500 2000 2500 2018 20212019 2020 SEK M 2022 NETTOFÖRSÄLJNING 50 180 310 440 570 700 2018 20212019 2020 10 14 18 22 26 30 SEK M % 2022 RÖRELSERESULTAT & RÖRELSEMARGINAL RÖRELSEMARGINAL RÖRELSERESULTAT 2022 i korthet • • • • • • • • • • VD HAR ORDET ........................................................ 2 HMS-AKTIEN ............................................................. 4 OMVÄRLD & TRENDER ........................................... 6 .................... 8 Fabriksautomation - Styrning ............................... 10 Fabriksautomation - Information .............................12 Byggnadsautomation ..............................................14 VISION & MISSION ................................................. 16 ............................... 17 Hållbarhet och miljö ................................................ 18 Personal och kunder ..............................................22 Tillväxt och lönsamhet ............................................24 HMS VÄRLD .............................................................26 BOLAGSSTYRNING ................................................ 28 Styrelseordföranden har ordet .............................. 29 Bolagsstyrningsrapport ......................................... 30 Styrelsens rapport om intern kontroll .....................34 Revisorns yttrande ................................................36 Styrelse .................................................................38 Koncernledning .....................................................40 UTÖKAD LEDNINGSGRUPP ............................. 51 EKONOMISKA DEFINITIONER .............................. 42 FINANSIELLA RAPPORTER ................................. 43 .......................................................44 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ............................ 46 NOTER .......................................................................60 STYRELSENS FÖRSÄKRAN .................................94 REVISIONSBERÄTTELSE ......................................95 FLERÅRSÖVERSIKT ..............................................99 HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 .......................... 100 Revisorns yttrande ..............................................127 KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA ...........................128 Innehåll ANSTÄLLDA/LAND SVERIGE, 32 % TYSKLAND, 21 % SPANIEN, 12 % BELGIEN, 9 % USA, 7 % HOLLAND, 7 % JAPAN, 3 % KINA, 2 % ENGLAND, 2 % RUMÄNIEN, 2 % SINGAPORE, INDIEN, FRANKRIKE, ITALIEN, 4 % HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2021 1 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 1 VD HAR ORDET “Våra kunder digitaliserar sina processer och investerar i ökad automation för att nå bättre produktivitet och hållbarhet. Vi blir stolta när vi ser effekten hos våra kunder och de CO 2 -reduktioner de gör genom att använda våra produkter.“ Staffan Dahlström VD, HMS Networks Ett framgångsrikt år, trots en orolig omvärld 2 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 VD HAR ORDET TILLVÄXT & LÖNSAMHET TRENDER SOM DRIVER VÅR AFFÄR 2022 har på många sätt varit ett dramatiskt år i vår omvärld med ett fruktansvärt krig i Ukraina, stora makroekonomiska utmaningar med inflation och högre räntor. För oss på HMS Networks så har, trots en orolig omvärld, våra affärer och verksamheter fortsatt utvecklas väl. Vi har under året främst arbetat vidare med våra tre långsiktiga områden i vår 2025 plan: hållbarhet & miljö, personal- & kundnöjdhet samt tillväxt & lönsamhet. HÅLLBARHET & MILJÖ 2 2 2 2 KUND & MEDARBETARNÖJDHET HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 3 AKTIEÄGARE BASERAT PÅ INNEHAV PER DEN 31 DECEMBER 2022 Aktieinnehav Antal aktieägare 6 550 487 498 89 10 001-15 000 26 19 98 Totalt 7 767 HMS-AKTIEN HMS-AKTIENS UTVECKLING 2018-2022 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 HMS-aktiens utveckling 2018 - 2022 (SEK) HMS-aktien OMX Stockholm Technology Pi OMX Stockholm Pi HMS-AKTIENS UTVECKLING 2022 200 230 260 290 320 350 380 410 440 470 500 530 560 590 620 650 HMS-aktien OMX Stockholm Technology Pi OMX Stockholm Pi SEK HMS Networks-aktien HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications. Aktiens ISIN-kod är SE0009997018. Aktien handlas under kortnamnet HMS. En handelspost omfattar en 1 aktie. ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL KURSUTVECKLING HANDELSVOLYM UTDELNINGSPOLICY AKTIEÄGARE OCH AKTIEÄGAR- STRUKTUR LÖPANDE ANALYSER ¹ 4 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 Joakim Nideborn CFO:N OM FJOLÅRET: HMS-AKTIEN HMS TIO STÖRSTA AKTIE- ÄGARE 31 DECEMBER 2022 Antal aktier Andel av röster och kapital Investment AB Latour 12 109 288 25,9 % 6 091 459 13,0 % AMF Fonder 3 905 486 8,3 % SEB Fonder 3 190 522 6,8 % Första AP-fonden 2 598 931 5,6 % State Street Bank & Trust 1 455 657 3,1 % JP Morgan Chase Bank 1 205 832 2,6 % Cliens fonder 1 003 578 2,1 % Handelsbanken Fonder 921 122 2,0 % Livförsäkringsbolaget Skandia 883 555 1,9 % Övriga 13 453 438 28,7 % Totalt 46 818 868 100 % SWEDISH OWNERS, 78,6% OWNERSHIP STRUCTURE AS OF DECEMBER 31, 2021 FOREIGN OWNERS, 21,4% SVENSKA ÄGARE, 78,6% ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2020 UTLÄNDSKA ÄGARE, 21,4% ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2022 SVENSKA ÄGARE, 80 % UTLÄNDSKA ÄGARE, 20 % AKTIEKAPITALETS UTVECKLING År Transaktion Förändring i antal aktier Totalt antal aktier Förändring i aktiekapital SEK Totalt aktiekapital SEK 2004 Bolagsbildning 100 000 100 000 100 000 100 000 2004 Nyemission 900 000 1 000 000 900 000 1 000 000 2005 Nyemission 22 100 1 022 100 22 100 1 022 100 2006 Nyemission 1 900 1 024 000 1 900 1 024 000 2007 Teckningsoptioner 33 165 1 057 165 33 165 1 057 165 2007 Split 10:1 9 514 485 10 571 650 0 1 057 165 2009 Teckningsoptioner 581 250 11 152 900 58 125 1 115 290 2012 Teckningsoptioner 169 500 11 322 400 16 950 1 132 240 2016 Apportemission 382 317 11 704 717 38 232 1 170 472 2017 Split 4:1 35 114 151 46 818 868 0 1 170 472 NYCKELTAL 2022 2021 2020 2019 2018 Aktiekurs (sista handelsdag) 340 558 260 173 123 Volymviktad snittkurs 387 402 174 151 140 Genomsnittlig omsättning per dag, MSEK 19,6 17,7 9,8 6,2 5,3 Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag 50 715 43 953 56 603 41 061 38 038 Antal aktier (tusental) 46 819 46 819 46 819 46 819 46 819 Resultat per aktie före utspädning, SEK 10,89 7,61 4,79 4,43 3,68 Resultat per aktie, efter utspädning, SEK¹ 10,85 7,57 4,77 4,40 3,65 Börsvärde, MSEK 15 900 26 125 12 173 8 090 5 759 Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), MSEK 16 200 26 472 12 371 8 492 6 101 P/E-tal 31,2 73,3 54,3 39,0 33,4 Nettoskuld/EBITDA² 0,4 0,6 0,5 1,2 1,1 EV/EBITDA 21,5 48,3 30,8 25,5 20,2 EV/nettoomsättning 6,5 13,4 8,4 5,6 4,5 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 5 Produktivitet och hållbarhet ökar när maskiner kommunicerar Framtiden är uppkopplad! Våra kunder har krav på sig att bli mer energieffektiva och hållbara. Med hjälp av HMS lösningar kan de få bättre koll på sina maskiner och effektivisera energianvändning, service och underhåll. Vi ser ett flertal trender på marknaden som driver maskiner att bli mer uppkopplande. Men för att göra detta krävs att industriell hårdvara kan kommunicera med mjukvara och system. Precis vad HMS gör — Hardware Meets Software™. OMVÄRLDEN OCH TRENDER 6 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 Trender som driver HMS affär DIGITALISERING AV INDUSTRIELLA PROCESSER HÅLLBARHET & ENERGIEFFEKTIVITET SMART TILLVERKNING — INDUSTRI 4.0 FJÄRRÅTKOMST TILL UTRUSTNING 24/7 SÄKERHET & DATAINTEGRITET OMVÄRLDEN OCH TRENDER HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 7 Vår spelplan — Industriell ICT (Information- and Communication Technology). Styrning 8 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 Industriell automation VÅRA KUNDER: TILLVERKARE OCH ANVÄNDARE Byggnadsautomation STYRNING (CONTROL): AUTOMATISERING AV INDUSTRIELLA PROCESSER MÅL: REALTIDSKONTROLL, SMART TILLVERKNING, DRIFTTID, HÅLLBARHET INFORMATION: DIGITALISERING AV VERKSAMHET OCH PRODUKTIONSPROCESSER AUTOMATION OCH SMART FÖRVALTNING AV BYGGNADER MÅL: MER INSIKT FÖR BÄTTRE BESLUT, PRODUKTIVITET OCH HÅLLBARHET. MÅL: ENERGIEFFEKTIVITET, KONTROLL OCH HÅLLBARHET. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 9 Industriell automation HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Kundexempel Anybus tillhandahåller industriell kommunikation Styrning (Control) 70 % AV HMS INTÄKTER MARKNADSTILLVÄXT: 7-9 % HMS- VARUMÄRKEN: ANYBUS, IXXAT, PROCENTEC DIGITALISERING AV INDUSTRIELLA PROCESSER HÅLLBARHET & ENERGIEFFEKTIVITET SMART TILLVERKNING - INDUSTRI 4.0 HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 9 CONTROL Drivande trender: HMS position : 10 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 Nätverksanslutning för automationsprodukter Nätverksintegration i fabriker Anslutning till CAN och inbyggd styrning Nätverksdiagnostik i fabriker Trådlös anslutning inom industriell automation HMS bistår med: Produktexempel: HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 11 Drivande trender : Kundexempel Fjärråtkomst till vindkraftverk HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Information 23 % AV HMS INTÄKTER MARKNADSTILLVÄXT: 14-17 % HMS- VARUMÄRKEN: EWON, OWASYS Industriell automation DIGITALISERING AV INDUSTRIELLA PROCESSER HÅLLBARHET & ENERGIEFFEKTIVITET SMART TILLVERKNING - INDUSTRI 4.0 FJÄRRÅTKOMST TILL UTRUSTNING 24/7 HMS position : HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 7 och mål 12 INFORMATION 12 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 Fjärråtkomst och data för PLC-baserade maskiner Fjärranslutning för mobila maskiner Övervakning av utrustning inom industriell automation HMS bistår med: Produktexempel: HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 13 Byggnadsautomation Kundexempel Energieffektivisering HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN 7 % AV HMS INTÄKTER MARKNADSTILLVÄXT: 8-10 % HMS- VARUMÄRKEN: INTESIS HMS position och verksamhet : HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 11 BUILDING AUTOMATION Drivande trender: HÅLLBARHET & ENERGIEFFEKTIVITET FJÄRRÅTKOMST TILL UT- RUSTNING 24/7 14 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 Nätverksanslutning för luftkonditioneringsutrustning Protokollomvandling inom byggnadsautomation HMS bistår med: Produktexempel: HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 15 HMS vision & mission To become the World’s greatest Industrial ICT company. (ICT = Information & Communication Technology.) We enable valuable data and insights from industrial equipment allowing our customers to increase productivity and sustainability. VISION MISSION VISION & MISSION 16 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 Personal och kunder Net Promoter Score (eNPS) över 30 Tillväxt och lönsamhet miljarder i omsättning Hållbarhet och miljö Nettopositivt C0 2 -avtryck HMS har fastställt tre fokusområden för 2025: hållbarhet & miljö, personal & kunder samt tillväxt & lönsamhet. Varje område har specifika mål. Fokusområden FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 17 FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL Fokusområde: Hållbarhet & miljö Nettopositivt CO 2 -avtryck 2025 En positiv kraft för klimat och miljö HMS strävar efter att minimera klimatpåverkan i egen verksamhet och i värdekedjan, med målet att ha ett nettopositivt C0 2 -avtryck 2025. Vi fokuserar på att minska vårt klimatavtryck där vår påverkan är som störst, ersätta fossil energi och material till förnybara alternativ samt kompensera resterande utsläpp som ännu inte har eliminerats. Våra klimatsmarta produkter är en del av lösningen då de gör det möjligt för våra kunder att öka sin energieffektivitet och minska sina koldioxidutsläpp. VAD INNEBÄR MÅLET? • • • Hållbarhet i fokus Klimat och miljö Samhällsansvar Engagemang 18 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HMS klimatavtryck 2022 Hållbarhetsarbete på HMS 2022 Hållbarhet genomsyrar HMS strategi till 2025 och genom vårt primära miljömål, nettopositivt C0 2 -avtryck 2025, sätter vi ett särskilt fokus på klimat. Scope 1 tCO 2 e Andel Verksamhetens anläggningar och fordon 207 3 % Scope 2 Inköpt elektricitet, värme och kyla 263 4 % Scope 3 Inköpta varor och tjänster 3 298 50 % Bränsle och energirelaterade aktiviteter 138 2 % Varutransport och distribution 1 453 22 % Avfall <1 <1 % Tjänsteresor 1 193 18 % Klimatkompensation 6 766 6 552 ton CO 2 e FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL 0 100 200 300 400 500 tCO 2 e/oms mdkr 0 50 100 150 200 250 tCO 2 e Scope 1 (direkta utsläpp) Scope 2 (indirekta utsläpp) Emissionsintensitet ton CO 2 e/oms mdkr 20222020 2021 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 202220212020 0 500 1000 1500 2000 2500 tCO 2 e tCO 2 e/oms mdkr Emissionsintensitet ton CO 2 e/oms mdkr Scope 3 (övriga indirekta utsläpp) SCOPE 1 & 2 SCOPE 3 Scope 3 (övriga indirekta utsläpp) Emissionsintensitet ton CO 2 e/oms mdkr Scope 1 (direkta utsläpp) Scope 2 (indirekta utsläpp) Emissionsintensitet ton CO 2 e/oms mdkr HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 19 HMS-effekten FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL Kundexempel LAGAFORS, SVERIGE 20 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 950 000 ton CO 2 sparat under 2022 genom användning av Ewons fjärrstyrslösningar. EWON - FJÄRRSTYRNING GER FÄRRE SERVICERESOR CO 2 Hur vi har räknat: • • 2 213 000 ton CO 2 sparat under 2022 genom effektivare AC-användning INTESIS - EFFEKTIVARE AC-ANVÄNDNING CO 2 2 Hur vi har räknat: • • FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 21 Vi vill erbjuda våra medarbetare möjligheter till personlig och yrkesmässig utveckling i en växande, dynamisk och internationell organisation. Vi värnar om vår inkluderande företagskultur där gemensamma värderingar, lärande och eget ansvar prioriteras. För oss är det viktigt att arbetslivet ska vara utmanande, givande och kul. Vårt mål är att med engagerade och högpresterande medarbetare nå en Net Promoter Score (eNPS) på över 30 år 2025 (vilket vi översteg 2022). Det är vår övertygelse att hög medarbetarnöjdhet resulterar i bättre bemötande och service till våra kunder. Vi prioriterar fyra områden där vi satsar på vår personal, och i förlängningen, våra kunder. Fokusområde: Personal och kunder Nöjda och högpresterande medarbetare genererar lojala kunder HÄLSA OCH UTVECKLING FÖRETAGSKULTUR LEDARSKAP MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL DISTRIBUTION WOMAN / MEN DISTRIBUTION MANAGERS MÄN, 72 % (75) KVINNOR, 28 % (25) MEN, 72 % (75) FEMALE, 28 % (25) CHEFER MÄN, 80 % (85) CHEFER KVINNOR, 20 % (15) MANAGERS MEN, 80 % (85) MANAGERS WOMEN, 20 % (15) DISTRIBUTION WOMAN / MEN DISTRIBUTION MANAGERS MÄN, 72 % (75) KVINNOR, 28 % (25) MEN, 72 % (75) FEMALE, 28 % (25) CHEFER MÄN, 80 % (85) CHEFER KVINNOR, 20 % (15) MANAGERS MEN, 80 % (85) MANAGERS WOMEN, 20 % (15) FÖRDELNING MEDARBETARE OCH CHEFER 22 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HEART, MIND AND SOUL = HMS Heart Mind HEART MIND SOUL HEART, MIND AND SOUL I DET VI GÖR Soul ”Vi är mycket glada för de goda resultaten från Benelux & United Kingdom HMS är ett Great Place to WorkEmployee Net Promoter Score (eNPS) 2020 23 2021 29 2022 43 FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 23 Fokusområde: Tillväxt och lönsamhet miljarder i omsättning 2025 FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL UPPKOPPLADE ENHETER AV HMS-PRODUKTER I VÄRLDEN 24 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 Så här skapar HMS intäkter HMS produkter säljs till kunder i alla delar av värdekedjan – tillverkare av automationsprodukter, maskinbyggare, systemintegratörer och slutanvändare. Affärsmodellerna varierar beroende på kund, marknad och produktutbud. HMS har vanligtvis tre sätt att generera intäkter: direktförsäljning, oftast via så kallade Design-Wins, indirekt försäljning via distributörer och partners samt tekniska tjänster och abonnemang. Tekniska tjänster och abonnemang 3 % Direktförsäljning 64 % Indirekt försäljning 33 % FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 25 Med kontor i 17 länder och distributörer i ytterligare 50 finns HMS representerat på alla de större industrimarknaderna. HMS produkter installeras över hela världen, men finns främst i länder med en stark tillverkningsindustri. HMS-världen HMS CORPORATE HALMSTAD, SVERIGE BUSINESS UNIT ANYBUS HALMSTAD, SVERIGE BUSINESS UNIT IXXAT RAVENSBURG, TYSKLAND BUSINESS UNIT EWON NIVELLES, BELGIEN BUSINESS UNIT INTESIS IGUALADA (BARCELONA), SPANIEN WETZLAR, TYSKLAND MARKET UNIT CONTINENTAL EUROPE KARLSRUHE, TYSKLAND MARKET UNIT AMERICAS CHICAGO, USA MARKET UNIT ASIA PACIFIC MARKET UNIT GREATER CHINA BEIJING, SUZHOU (KINA) MARKET UNIT NORTHERN EUROPE AND THE REST OF THE WORLD HALMSTAD, SVERIGE Huvudkontor Business Units — Produktutveckling Market Units — Lokal försäljning, marknadsföring och support Utvecklingscenter Medlemmar av HMS-koncernen PROCENTEC WEBFACTORY OWASYS 26 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HMS GLOBALA NÄRVARO Thilo Döring CONTINENTAL EUROPE NORTHERN EUROPE AND THE REST OF WORLD ASIA PACIFIC Sergio Resendiz AMERICA Jianying Zhao CHINA HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 27 BOLAGSSTYRNING 28 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNING Styrelseordföranden har ordet HMS har under de senaste åren där pandemi, global oro och problem med tillgång av komponenter, visat hur man genom ett bra ledarskap, en effektiv organisation och kompetenta och engagerade medarbetare fortsätter leverera både tillväxt och ett bra resultat. 2022 var återigen ett rekordår både avseende orderingång, omsättning och rörelseresultat. Med nya och framförallt snabbt ändrade förutsättningar lokalt och globalt, blir behovet av att själv kunna ha kontroll över sin värdekedja allt viktigare. Många industriella bolag ser just en ökad digitalisering via automation och robotisering som viktiga element i sin strategi, att både öka sin egen robusthet men även för att minska sin miljöpåverkan. HMS och våra erbjudanden möter just detta behov, och via både långa och nya starka kundkontakter har vi fått en stark marknadsutveckling. För ett tillväxtbolag i en snabbväxande sektor har styrelsen en viktig roll att spela både i form av kontroll och styrning samt i en mer stödjande roll. Det senare är inte minst viktigt kopplat till den breddning av produkt- och applikationsområden som skett under de senaste åren och som ställer ökande krav på HMS ledning att kunna hantera en större komplexitet av marknader och produkter. För styrelsen gäller det att aktivt stödja företagsledningen i strategiska frågor, säkerställa en bra balans mellan risk och möjligheter, tillgång till rätt humankapital samt att tillse att uppsatta planer följs. Styrelsearbetet följer en fast årscykel med inplanerade möten och en i arbetsordningen fastställd arbets- och ansvarsfördelning. Ett av styrelsemötena är speciellt fokuserat på strategi, men den strategiska aspekten adresseras kontinuerligt då det har visat sig att snabba beslut och agilitet är viktigt för att hantera svängningar i båda riktningarna. Trots tuffa makroekonomiska förutsättningar har vi nått långt mot de fastlagda målen för 2025. Arbetet i styrelsen fungerar mycket väl, med bra balans mellan olika erfarenheter. Under året har en styrelseutvärdering gjorts utifrån en modell utvecklad av Latourgruppen. Denna utvärdering är av stor vikt för att säkerställa ett effektivt styrelsearbete men även som vägledning för att uppnå rätt sammansättning och kompetens hos styrelsen. Årets summering visade återigen ett väl fungerande styrelsearbete, med bra dynamik både inom styrelsen som mellan styrelse och ledning. Utskottsarbetena fungerar bra; revisions- och ersättningsutskotten arbetar för att säkerställa att vi arbetar effektivt med både ekonomistyrning, redovisnings- och personalfrågor, medan utvecklings- utskottet har till uppgift att särskilt bevaka de viktiga frågorna runt produkt- och teknikutveckling. Styrelsens utmaningar fram- över är att bistå och sparra ledningen att fortsätta utveckla HMS affär i resan mot de mål vi satt för HMS 2025. Styrelseordförande HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 29 BOLAGSSTYRNING Väljer/utser Informerar/rapporterar VALBEREDNING STYRELSE VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR/ KONCERNCHEF EXTERNA REVISORER AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA ERSÄTTNINGS- UTSKOTT REVISIONS - UTSKOTT UTVECKLINGS- UTSKOTT KONCERNLEDNING Bolagsstyrningsrapport Målet med en god bolagsstyrning är att säkerställa att HMS-koncernen sköts på ett effektivt, hållbart och ansvarsfullt sätt för att skapa värde till aktieägarna. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning inom de beslutande organen och interna styrsystem tillsammans med tillämpning av externa styrinstrument. RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, styrel- sens arbetsordning, börsens regelverk och inom HMS utövas främst genom årsstämman och styrelsen och omfattar i ett vidare perspektiv även ledningen, dess uppgifter samt kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom koncernen. Styrelsen ansvarar inför ägarna för koncernens organisation och förvaltning av koncernens angelägenheter. Revisorerna rapporterar på årsstämman om sin granskning. AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA Aktieägares rätt att besluta i bolagets angeläg- enheter och styrning utövas på bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. På ordinarie bolagsstämma (årsstämma) beslutas om fastställande av resultat- och balansräkning, vinstdisposition, ansvarsfrihet för verkställande direktören och styrelsen, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelsens ordfö- rande, övriga styrelseledamöter och till revi- sorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och om hur valberedningen ska utses. Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman beslut om eventuell ändring av bolagets bolags- ordning, eventuella nyemissioner samt infö- rande av aktierelaterade incitamentsprogram. dokumentet för bolaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma och vad som ska före- komma på årsstämman. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat vid års- stämman måste hen inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda framgår på bolagets webbplats. Information inför och protokoll från bolagets årsstämma återfinns på bolagets webbplats www.hms- networks.com. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktie- ägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor i förväg genom annonser i Dagens Industri och Post- och Inrikes Tidningar. Avseende aktieinnehav i bolaget represen- Dahlström (genom eget innehav) vardera mer än en tiondel av samtliga aktier i bolaget. Mer information om exakt röstetal anges under avsnittet för valberedning. ÅRSSTÄMMA 2022 Årsstämma hölls 21 april 2022. Vid stämman representerades cirka 51 procent (76 %) av antalet aktier och röster. Styrelsens ordförande direktör Staffan Dahlström var närvarande. På stämman fattade aktieägarna beslut om bland annat följande: • utdelning med 3,00 SEK (2,00) per aktie, vilket motsvarar en utbetald utdelning på totalt 139 928 KSEK (93 323) • styrelsen ska bestå av sex bolagsstäm- movalda ledamöter utan suppleanter • styrelsen samt omval av Anders Mörck, Fredrik Hansson, Cecilia Wachtmeister och Niklas Edling som ledamöter • nyval av Anna Kleine som ledamot • styrelsearvode om 2 025 KSEK för påföljande mandatperiod, varav 675 KSEK ska utgå till styrelsens ordförande och 270 KSEK vardera till resterande bolagsstämmovalda styrelseledamöter • ersättning för arbete i revisionsutskottet ska utgå med 110 KSEK till ordförande och 55 KSEK vardera till övriga ledamöter • (PwC) som revisor med auktoriserade revisor Johan Palmgren som huvudansvarig revisor • styrelsens ersättningsrapport • riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare • bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission • aktiesparprogram för samtliga fast anställda inom koncernen • - ning till fastlagt aktiesparprogram. 30 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNING STYRELSENS ANSVAR Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar bolagets angelägenheter för ägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföringen, medelförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt. Styrelsen fastställer policyer och instruktioner för hur det ska gå till och fast- ställer en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för verkställande direktören. Av de centrala styrdokumenten framgår hur ansvar och befogenheter fördelas mellan styrelsen som helhet, utskott och kommittéer, samt mellan styrelsens ordförande och verkställande direktören. Styrelsen utser verkställande direktör. Ordföranden ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete och delger valberedningen resultatet av utvärderingen. STYRELSEARBETETS GRUNDER De grundläggande frågorna om kompetensför- delningen mellan styrelse, styrelsens utskott, ordförande och verkställande direktör kommer till uttryck i styrelsens arbetsordning samt instruktioner till verkställande direktören. Arbetsordningen reglerar bland annat hur ofta styrelsen ska sammanträda och vad som ska behandlas vid respektive tillfälle. Av arbetsord- ningen framgår även ansvarsfördelningen mellan styrelse, dess ordförande och verk- ställande direktör. Styrelsen har till uppgift att fastställa strate- gier, affärsplaner samt budgetar, delårs- rapporter, bokslutskommuniké och årsredovis- ning. Vidare har styrelsen att tillsätta och avsätta verkställande direktör samt besluta om betydande förändringar i HMS organisation och verksamhet. Arbetsordningen anger VALBEREDNING - möter och ska fastställa en instruktion för densamma. Valberedningens uppgift är att lämna förslag till ordförande och övriga leda- möter i styrelsen samt om arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag. Valberedningen lämnar även förslag till val och arvodering av revisor. I enlighet med av stämman antagen instruk- tion för valberedningen ska bolaget ha en valberedning bestående av minst fem medlemmar, varav en ska vara styrelsens ord- förande. Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts av den största aktie- ägaren för det fall valberedningen inte överens- kommer annat. Staffan Dahlströms kunskap och erfarenhet har i detta sammanhang ansetts som så viktig för valberedningens arbete och kontinuiteten i den högsta ledningen av före- taget att detta motiverar en representation i valberedningen. Sammansättningen av valberedningen offentliggörs på bolagets hemsida senast sex månader före kommande ordinarie årsstämma. Avsikten är att få en ändamålsenlig samman- sättning i styrelsen som ska präglas av mång- sidighet och bredd avseende bland annat leda- möternas ålder, kön, utbildning, bakgrund och erfarenhet. EXTERNA REVISORER Revisor utses av årsstämman för att granska bolagets årsredovisning och koncernredovis- ning samt styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning. Revisionen utförs i enlighet med International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Revisorn arbetar utifrån en fastställd revi- sionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet, till delar av koncern- ledningen löpande under året och minst en gång årligen till styrelsen. Revisorn deltar också vid årsstämman för att föredra revisions- berättelsen och beskriva granskningsarbetet och gjorda iakttagelser. Årsstämman 2022 valde Öhrlings - sionsbyrå, med den auktoriserade revisorn Johan Palmgren som huvudansvarig revisor till och med datum för nästkommande årsstämma. Utöver revision har PwC bistått med rådgivning avseende finansiell rapportering och skatter. Rådgivningen bedöms ej vara föremål för jävssituation. Den samlade ersättningen till PwC under 2022 uppgick till 2 035 KSEK (1 883). Ytterligare uppgifter om ersättningar till revisorerna åter- finns i not 7. VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2023 Namn/representerade Andel av röster 2022-08-31 Johan Menckel, Investment AB Latour (publ) 26% Staffan Dahlström, eget innehav 13% Tomas Risbecker, AMF Fonder 8% Patrik Jönsson, SEB Fonder 8% Charlotte Brogren, styrelsens ordförande <1% beloppsgränser för när styrelsen ska besluta om investeringar, företagsförvärv, företags- överlåtelser, lån med mera. UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE Utvärdering av styrelsens arbete och presta- tion sker löpande genom en systematisk och strukturerad process. Dels rörande styrelse- arbetet som helhet och dels rörande enskilda medlemmars bidrag. Syftet är att säkerställa att HMS har en väl sammansatt styrelse sett till kompetens och engagemang samt att säker- ställa att hållbarhetsarbetet är inkluderat i arbetet. Varje år görs en utvärdering av styrelse- arbetet, där varje ledamot besvarar ett antal frågor som ordföranden sammanställer och presenterar för styrelsen. Utvärderingen inklu- derar bedömning om styrelsens hantering av hållbarhetspåverkan. Utvärderingen, som bland annat delges valberedningen, är av stor vikt för att säkerställa ett ändamålsenligt styrelsearbete. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING Styrelsen består av sex av årsstämman valda ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter. Styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter har en bred och omfattande erfarenhet från näringslivet och samtliga bolagsstämmovalda ledamöter är eller har varit verkställande direktör och/ eller har haft ledande befatt- ningar i större företag och flertalet upprätt- håller andra uppdrag som ledamot i styrelser för större företag. Flera av bolagets ledamöter har arbetat i bolagets styrelse under längre tid och är väl förtrogna med bolagets verksamhet. Svensk kod för bolagsstyrning innehåller bestämmelser om att majoriteten av de bolags- stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen REVISOR Johan Palmgren Auktoriserad Revisor Huvudansvarig revisor i HMS Networks AB sedan 2021. Utbildning: Civilekonom, auktoriserad revisor sedan 2004. Uppdrag: Huvudansvarig revisor i bland annat Bulten AB (publ), Troax Group AB (publ) och Transtema Group AB (publ) Född: 1974 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 31 BOLAGSSTYRNING Styrelsearbetet följer en struktur med fasta och återkommande ärenden i huvudsak enligt följande plan: Bokslut och bokslutskommuniké Årsredo- visning Delårsrapport för januari–mars Delårsrapport för januari–juni Delårsrapport för januari–september Budgetmöte StrategimöteKonstituerande styrelsemöte Ekonomisk uppföljning Helårsprognos FEB MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUG DECSEPT OKT NOVJAN Förberedelse av årsstämma samt att minst två av de oberoende ledamö- terna ska vara oberoende även i förhållande till aktieägare som kontrollerar 10 procent eller mer av aktier eller röster i bolaget. Valberedningen har vid en samlad bedömning av varje ledamots förhållande till bolaget, koncernledningen och större aktieägare funnit att samtliga ledamöter är oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledningen. Förutom Anders Mörck bedöms samtliga ledamöter vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Enskilda medlemmars unika kompe- tens och därmed även styrelsens kompetens- mässiga sammansättning, framgår tillsammans med information om ersättning och närvaro på styrelsemöten i avsnittet om styrelsen i inne- varande bolagsstyrningsrapport samt i not 9. MÅNGFALDSPOLICY HMS Networks, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyr- ning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig samman- sättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av till- räcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkes- bakgrund och affärsområden. Valberedningen har konstaterat att styrelsen i HMS Networks i det avseendet har en ändamålsenlig sammansättning. STYRELSEORDFÖRANDE Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat att ordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta ligger att organisera och leda styrelsens arbete samt skapa bästa möjliga förutsättningar för dess arbete. Dessutom ska ordföranden se till att styrelsens ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget och att nya leda- möter får lämplig introduktion och utbildning. Ordföranden ska stå till förfogande som rådgi- vare och diskussionspartner till verkställande direktören. Ordföranden ska också, tillsam- mans med styrelsen, utvärdera den verkstäl- lande direktörens arbete och behandla frågan i styrelsen årligen. Därutöver ankommer det på ordförande att se till att styrelsens arbete utvärderas årligen och att informera valbered- ningen om utvärderingen. till styrelsens ordförande. Styrelseordföranden deltar ej i den operativa ledningen av bolaget. STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET Styrelsen har sedan årsstämman 21 april 2022 genomfört tio protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredovisning och beräknar att ha ytterligare ett sammanträde innan årsstämman den 25 april 2023. Verkställande direktör och finans- - sens sammanträden som föredragande respek- tive sekreterare. Styrelsen behandlade vid sina möten de fasta punkter som, i enlighet med styrelsens arbetsordning, förelåg vid respektive styrelsemöte. Hit hör affärsläge, budget, delårs- rapporter och årsbokslut. I övrigt fokuserades arbetet på att vidareutveckla de sedan tidigare framtagna marknads- och förvärvsstrategierna samt gå igenom hållbarhetsarbetet. Vid sidan av de schemalagda mötena består styrelsens arbete av löpande ekonomisk uppföljning, stra- tegisk produktutveckling, rekommendationer kring ersättningsnivåer, förvärvsfrågor samt frågor kring redovisning och revision. FÖRDELNING STÄMMOVALDA KVINNOR/MÄN I STYRELSEN KVINNOR, 50 % MÄN, 50 % HR- processer Risk- analyser Hållbarhet 32 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNING ERSÄTTNINGSUTSKOTT Inom sig inrättar styrelsen ett ersättnings- utskott som löpande utvärderar de ledande befattningshavarnas ersättning och anställ- ningsvillkor mot bakgrund av gällande mark- nadsvillkor för motsvarande befattningshavare i andra företag. Utskottet bereder även styrel- sens beslut i frågor om principer för ersättning och villkor i övrigt för bolagsledningen. Utöver det utvärderas pågående och avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsled- ningen, vilka ska vara kopplade till förutbe- stämda och mätbara kriterier, utformade för att främja långsiktigt värdeskapande. Ersättningsutskottet består av styrelsens styrelsens utsedda styrelseledamöter (Cecilia Wachtmeister). Till ordförande i ersättnings- utskottet utsågs Cecilia Wachtmeister. Vid samtliga sammanträden har närvaron varit 100 procent. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporteringen genom att granska kritiska redovisningsfrågor och andra förhållanden som kan påverka den finansiella rapporteringens tillförlitlighet. Effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringssystem utvär- deras. Utskottet övervakar även hållbarhets- rapporteringen och processen för den samt granskar de externa revisorernas opartiskhet och självständighet. Revisionsinsatsen utvär- deras och ställning tas till tjänster från bolagets revisor som inte avser revision. Revisionsutskottet biträder även valbered- ningen upprättande av förslag i fråga om val av revisor. Utskottet har regelbunden kontakt med externrevisorerna, som rapporterar till utskottet om viktiga omständigheter vilka framkommit vid den lagstadgade revisionen. Särskilt om eventuella brister i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet består av två av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Anders Mörck och Fredrik Hansson). Till ordförande i revisions- utskottet utsågs Anders Mörck. Vid samtliga sammanträden har närvaron varit 100 procent. UTVECKLINGSUTSKOTT Inom sig utser styrelsen ett utvecklingsutskott. Utskottet ska verka som bollplank till HMS ledning kring frågor om forskning och utveckling, enskilda projekt och bolagets portfölj av utvecklingsprojekt, organisation av utvecklingsavdelningen och dess ledning samt personal- och kompetensutveckling. Utskottet ska dessutom vara en resurs för att bereda och förankra forsknings- och utvecklingsärenden som kräver styrelsebeslut på grund av strategisk inriktning, investeringsbeslut eller samarbeten med andra parter. Utskottet ska säkerställa att HMS styrelse är insatt i och uppdaterad på, för HMS utveckling, relevanta frågeställningar inom området för forskning och utveckling. Utvecklingsutskottet består av tre av styrelsen utsedda styrelseledamöter (Charlotte Kleine har under året ersatt Ulf Södergren, i samband med att han avgick från styrelsen. Till ordförande i utvecklingsutskottet utsågs Niklas Edling. Vid samtliga sammanträden har närvaron för de aktuellt valda personerna varit 100 procent. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH KONCERNLEDNING Koncernledningen leds av verkställande direk- tören och består av ytterligare fem medlemmar: Finanschef (därtill vice verkställande direktör), Teknisk chef, Försäljningsdirektör, Marknadsdirektör och Senior Vice President Information Centric. För mer information om koncernledningen hänvisas till avsnittet om koncernledningen i innevarande Koncernledningen har det övergripande verksamhetsansvaret i enlighet med den stra- tegi och långsiktiga målsättning som fastställts av styrelsen. De sammanträder mellan 10 och 15 gånger per år och behandlar frågor av strate- gisk art av betydelse för koncernen. Mötena leds av verkställande direktören, som fattar beslut efter samråd med övriga medlemmar. Verkställande direktör ansvarar för bolagets affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten i enlighet med de instruktioner och anvisningar som styrelsen antagit. Verkställande direktör ska också över- vaka att målsättningar, policyer och strategiska planer följs och vid behov uppdateras. Verkställande direktör utser övriga medlemmar i koncernledningen. Verkställande direktör ansvarar dessutom för att styrelsen får infor- mation och nödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga ledamöter sju dagar före styrelsemötena, samt är föredragande vid dessa. Verkställande direktör håller kontinuer- ligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling. ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNING 2022, KSEK Grundlön Rörlig ersättning Pensionskostnader Aktierelaterad ersättning Summa Verkställande direktör 3 620 1 356 1 082 323 6 381 Koncernledning, övriga (5 st) 9 898 3 043 3 731 402 17 074 Summa 13 518 4 399 4 813 725 23 454 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 33 BOLAGSSTYRNING Styrelsens rapport om intern kontroll ¹) ÖVERGRIPANDE KONTROLLMILJÖ Beslutsvägar • Ansvar/Befogenheter • Värdegrund • Individ/Organisation INFORMATION OCH KOMMUNIKATION FINANSIELLA MÅL KONTROLL INFORMATION OCH KOMMUNIKATION UPPFÖLJNING Den interna kontrollen utgörs av processer och metoder för att begränsa risker för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen och ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Den interna kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och anställda. Arbetet med intern kontroll tillför värde genom tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad riskmedvetenhet och förbättrade besluts- underlag samt ökad säkerhet i finansiell rappor- tering och uppföljning. BESKRIVNING Intern kontroll över finansiell rapportering är inom HMS en integrerad del av bolagsstyrningen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen och syftar till att skydda ägarnas investering i bolaget. För att organisera och ytterligare förbättra detta arbete tar HMS sin utgångspunkt i COSO-ramverket, som utgör en strukturerad grund för utvärdering och uppföljning av den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. KONTROLLMILJÖ Grunden för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön som styrelsen och ledningen har fastställt. Den bygger på en organi- sation med tydliga beslutsvägar där befogen- heter och ansvar definierats med tydliga instruk- tioner, samt en företagskultur med gemen- samma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållandet av god intern kontroll. Koncernen har som ambition att dess värde- ringar ska genomsyra organisationen. Stor vikt läggs vid att samtliga handlingar, såväl internt som externt, ska präglas av värderingsgrunden. HMS har även fastställt en ”Code of Conduct”, en uppförandekod, som väl beskriver önskat förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidi- gare pågår ett globalt program för att höja kunskapen runt informationssäkerhet för de anställda. Målet med programmet är att bättre förstå risker som är relaterade till informations- säkerhet med avseende på operativa-, anse- ende- och finansiella konsekvenser. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes arbetsfördelning. Styrelsen har vidare utsett ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa den finansiella rapporte- ringen och interna kontrollen samt att ända- målsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en instruktion för verkställande direktören och en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till verkställande direktören som i sin tur delegerat funktionsspecifikt ansvar till chefer på olika nivåer i koncernen. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer och rutiner. Några exempel är HMS manual för redovisning och rapportering, finans- och kreditpolicy, informationspolicy, IT-säkerhetspolicy samt HR-policyer. Dessa rikt- linjer utgör tillsammans med lagar och andra externa regelverk kontrollmiljön. Alla anställda måste följa dessa riktlinjer. RISKBEDÖMNING I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisning och rapportering samt risker för oegentligheter och bedrägerier. Vid bedömning av risker som påverkar den interna kontrollen avseende finansiell rapportering görs en utvärdering utifrån sannolikhet och påverkan. De övergri- pande finansiella riskerna är identifierade som likviditets- och finansieringsrisk, valutarisk och ränterisk. De hanteras huvudsakligen av ekonomi- och finansfunktionen i enlighet med koncernens finanspolicy. För detaljerad redo- görelse, se not 20. Med stöd av genomförda riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning identifierar HMS även vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. I risk- bedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen (fullständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls. Gällande intern kontroll läggs fokus på risker i den finansiella rapporteringen avseende väsentliga resultat- och balansposter, som relativt sett är högre beroende på komplexiteten i processen eller där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i transaktionerna är betydande. RISKBEDÖMNING 34 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNING KONTROLLAKTIVITETER Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka och åtgärda avvikelser. Kontroller finns på alla nivåer i företaget och inom alla funktioner. Kontrollakti- viteterna inkluderar såväl övergripande som detaljerade kontroller och kan vara både auto- matiska och/eller manuella. Den centrala koncernfunktionen ansvarar för koncernredovisning och koncernbokslut samt för ekonomiska och administrativa styr- system. I funktionens ansvar ingår även att säkerställa att instruktioner av betydelse för den finansiella rapporteringen görs kända och tillgängliga för berörd personal. Koncernfunktionen utför fortlöpande avstäm- ningar och kontroller av redovisade belopp, analyser av bland annat resultat- och balansräk- ningar, kassaflöden och rörelsekapital. Funktionen analyserar och följer upp budgetav- vikelser, upprättar prognoser, följer upp väsent- liga fluktuationer över perioder och rapporterar vidare i företaget vilket minimerar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen. Funktionen utför därutöver kontrollaktiviteter på samtliga nivåer i bolaget. En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en god intern kontroll av den finansiella rapporte- ringen. Därför finns regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess och spårbarhet i informationen i affärssys- - sade enligt befogenheter, ansvar och roller baserat på Segregation of Duties, i syfte att förhindra oavsiktlig/avsiktlig felaktig registrering. Ett koncernövergripande internkontroll- program för väsentliga processer på dotter- bolags- och koncernnivå har implementerats. Internkontrollprogrammet omfattar väsentliga processer och syftar till att säkerställa att lämp- liga kontroller finns designade och implemente- rade för att förebygga fel i den finansiella rapporteringen utifrån de risker som finns i processerna. Koncernens rapporterande enheter genomför regelbundna självutvärde- ringar avseende effektiviteten i den interna kontrollen över finansiell rapportering. Utvärderingarna återrapporteras till koncern- funktionen som bedömer effektivitet och går igenom utvärderingarna med enheterna samt för en dialog om hur, om tillämpligt, intern kontroll-miljön kan förbättras. Om det före- kommer kritiska avvikelser i självutvärdering- arna sker noggrann uppföljning för att säker- ställa att brister ej fått genomslag i den finan- siella rapporteringen. Resultatet sammanställs och redovisas för revisionsutskottet för åtgärdsdiskussioner och löpande uppföljning. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION HMS har interna informations- och kommunika- tionsvägar som syftar till att främja fullstän- dighet och riktighet i den finansiella rapporte- ringen, till exempel genom styrdokument i form av interna riktlinjer, direktiv och policyer. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändringar av redovisningsprinciper, ändringar på krav i rapportering eller annan informationsgivning görs tillgänglig och kända för berörda medarbetare. Genom koncernens intranät har organisationen tillgång till samtliga centrala styrdokument för intern kontroll och styrning. för att öka tillgängligheten för samtliga anställda att anonymt kunna rapportera problem och/eller oegentligheter inom verk- samheten. Anställda blir kontinuerligt påminda om visselblåsarsystemet och dess tillgänglighet. HMS-koncernens redovisningsprinciper och eventuella förändringar kommuniceras alltid genom direktutskick till samtliga berörda personer i organisationen. Samtliga dotter- bolag avger dessutom varje månad en månads- rapport, innehållande finansiell status och utveckling. Styrelsen har fastställt en informationspo- licy som anger vad som ska kommuniceras, av vem samt på vilket sätt informationen ska utges för att säkerställa att den externa informa- tionen blir korrekt och fullständig. Dessutom finns instruktioner för hur den finansiella infor- mationen ska kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare. En förutsättning för korrekt informationsspridning är även goda rutiner kring informationssäkerhet. HMS rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning. Finansiell information lämnas i form av: • Delårsrapporter och bokslutskommuniké, vilka publiceras som pressmeddelanden • Årsredovisning • Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som väsentligt kan påverka aktiekursen • Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårsrap- porter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information • Möten med finansanalytiker och investerare. Alla rapporter, presentationer och pressmed- delanden publiceras samtidigt på koncernens hemsida www.hms-networks.com. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 35 BOLAGSSTYRNING Revisorns yttrande avseende bolagsstyrnings rapporten Till bolagstämman i HMS Networks AB, org.nr 556661-8954 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 30-36 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyr- ningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Halmstad den 23 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad revisor UPPFÖLJNING Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsstäl- lande sätt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och processägare samt kontrollutfö- rare. Kontroller som ej är effektiva åtgärdas, innebärande att åtgärder vidtas och implemen- teras för att rätta till bristerna. Styrelsen avhandlar koncernens samtliga delårsrapporter, bokslutskommuniké samt årsredovisning innan dessa publiceras. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling och vid varje styrelsesam- manträde behandlas koncernens ekonomiska situation. Den centrala koncernfunktionen och ledningen analyserar månatligen den ekono- miska rapporteringen på detaljnivå. Andra väsentliga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är budget- och prognosprocessen. Försäljningen budgeteras på produktnivå, av ansvariga inom försäljnings- organisationen, konsolideras och valideras i samband med att den fullständiga budgeten för verksamheten upprättas. Detta görs under årets fjärde kvartal och ligger till grund för styrelsens godkännande. Utöver budget upprättas under maj-juni även en prognos. Utöver budget och prognos arbetar koncern- ledningen med övergripande strategiska planer. Revisionsutskottet följer upp den ekono- miska redovisningen och får rapportering från bolagets revisor med iakttagelser och rekom- mendationer. Effektiviteten i de interna kontrol- laktiviteterna följs upp regelbundet på olika nivåer i koncernen och återrapportering sker till styrelsen via revisionsutskottet. Styrelsen har mot bakgrund av verksamhetens omfattning och befintliga internkontrollpro- gram fattat beslut om att det inte föreligger något behov av att införa en särskild gransk- ningsfunktion (internrevision). Det är styrelsens uppfattning att bolaget följer Svensk kod för bolagsstyrning förutom i avseende på internrevision och sammansätt- ningen av medlemmar i valberedningen. Motivering finns angivet i innevarande bolags styrningsrapport. Halmstad, 23 mars 2023 Styrelsens ordförande Styrelseledamot Niklas Edling Anders Mörck Styrelseledamot Styrelseledamot Anna Kleine Cecilia Wachtmeister Styrelseledamot Styrelseledamot Mikael Mårtensson Freddy Dahlberg Arbetstagar- Arbetstagar- representant representant 36 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 37 BOLAGSSTYRNING – STYRELSE Styrelse ¹ Avser innehav per den 31 december 2022, inklusive aktier i aktiesparprogram. ² Avser perioden årsstämma 2021 till årsstämma 2022. Roll i styrelsen Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Specialkompetens att bidra med till HMS Lång erfarenhet av automations- och utvecklingsfrågor. Ledarskap, bolagsutveckling och internationalisering med ett marknads- och säljstrategiskt perspektiv. - tagsförvärv samt inköps-, produktions- och logistikfrågor. och ekonomistyrning. Nuvarande sysselsättning Teknologichef (CTO) och ansvarig för hållbar- het i Alimak Group AB (publ). Verksam i eget bolag. Verkställande direktör på ScandiNova Sys- tems AB. CFO på Investment AB Latour (publ). Utbildning Teknisk doktor i kemiteknik från Lunds universitet, Executive Programme in Resi- lience Thinking från Stockholms Universitet samt doktorerat inom miljöteknik. Civilekonomexamen från UNA (University of North Alabama). Civilingenjör i maskinteknik vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) samt Civileko- nomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Civilekonomexamen från Högskolan i Växjö. Invald år 2010 2015 2020 2016 Född 1963 1971 1963 1963 Bosatt i Stockholm Karlskrona Stockholm Göteborg Andra uppdrag Styrelseordförande i Avassa AB. Styrelse- ledamot i OrganoClick AB och SEEL AB. Styrelseordförande i Scanbox Thermo- products AB samt styrelseledamot Anocca AB och Troax Group AB (publ). Styrelseledamot i Cavotec SA (publ). Ordförande i Troax Group AB. Styrelse- ledamot i Bemsiq AB, Latour Industries AB, Swegon Group AB, Hultafors Group AB och Nord-Lock International AB. Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Oberoende i förhållande till bolaget. I beroendeställning till större aktieägare. Tidigare erfarenhet Utvecklingschef för ABB Robotics och ledande positioner inom ABB:s forsknings- organisation samt generaldirektör för Vinnova. Verkställande direktör på Roxtec Group AB, styrelseordförande i Hedson Technologies International AB samt styrelseledamot i NordLock International AB. Sr VP Corporate Development och vice VD på Mycronic AB (publ), VP Supply Chain & Manufactoring på Laerdal Medical och VP Operations på Hudson RCI. CFO för Bure Equity AB, Nilörngruppen AB och tidigare auktoriserad revisor på Ernst & Young (nu EY). Aktieinnehav ¹ (eget och närstående) 5 500 2 400 5 000 4 000 Revisionsutskott X X (ordf) Ersättningsutskott X (ordf) Utvecklingsutskott X X (ordf) Närvaro styrelsemöten 100 % 100 % 100 % 100 % Ersättning 2022 ² 675 000 325 000 270 000 380 000 CHARLOTTE BROGREN FREDRIK HANSSON NIKLAS EDLING ANDERS MÖRCK BOLAGSSTYRNING – STYRELSE 38 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNING – STYRELSE Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Lång erfarenhet av IT och digital transformation. Flerårig säljerfarenhet inom komplex systemförsäljning inom telekommunikationsindustrin. Anställd av HMS. Anställd av HMS. CEO och Regional Director för Fellowmind Sweden AB. CCO på Kambi Plc. Global Technical Services Systems Manager på HMS. Global Platform Manager på HMS. Fil.kand i informationsteknologi. Civilingenjör industriell ekonomi vid Linköpings Tekniska Högskola. Kandidatexamen i datorsystemteknik. Product Management på Product Manage- ment Institute. 2022 2018 2019 2021 1973 1966 1972 1987 Limhamn Stockholm Halmstad Halmstad Styrelseordförande i ett antal Fellowmind- bolag och styrelseledamot i Länsförsäkringar Skåne samt Ikano Bostad AB. Styrelseledamot i Smart Eye AB (publ), I.A.R. Systems Group AB och Dirac AB. Inga. Inga. Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. Anställd av HMS. Anställd av HMS. Lång erfarenhet av ledande befattningar på HiQ, där Anna även ingick i koncernledningen under åtta år. Mångårig erfarenhet av ledande positioner inom Ericsson AB. Mer än 20 års erfarenhet inom Industri- automation/kommunikation som produktchef och utvecklare på HMS. Mer än 10 års erfarenhet inom försäljning och affärsutveckling, varav de sista fyra åren inom affärsutveckling i HMS varu- märke Ixxat med fokus på kommunikation inom energi. 435 3 000 24 518 258 X X 100 % 100 % 100 % 100 % 270 000 270 000 0 0 ANNA KLEINE CECILIA WACHTMEISTER MIKAEL MÅRTENSSON FREDDY DAHLBERG HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 39 BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING Koncernledning Nuvarande position Marknadsdirektör – CMO Vice verkställande direktör Senior Vice President Information Centric Utbildning Examen i datorsystemteknik från Högskolan i Halmstad, Executive MBA från Ekonomihögskolan i Lund samt Executive Programme in Resi- lience Thinking från Stockholms Universitet. Magisterexamen i industriell organisation och ekonomi från Högskolan i Halmstad samt Utvecklingsingenjör från Högsko- lan i Halmstad. Utvecklingsingenjör från Högskolan i Halmstad. Civilingenjör i industriell ekonomi från Lunds tekniska högskola. Examen i datorsystemteknik från Högskolan i Halmstad. Kandidatexamen i datateknik från Esslingen University of Applied Sciences, Tyskland och MBA från Steinbeis University i Berlin, Tyskland. Född 1967 1968 1970 1983 1968 1981 Nationalitet Sverige Sverige Sverige Sverige Sverige Tyskland Andra uppdrag Styrelseledamot i Mycronic AB (publ) och i Clavister Holding AB (publ). Inga Styrelseledamot i Bemsiq AB. Styrelseledamot i Axiell Group AB. Styrelseledamot i Allgon AB. Inga Tidigare erfarenhet Försäljnings- och marknadschef på HMS. Tidigare tjänster på HMS: Global Marketing Director, Head of HMS’ Global Key Account Management Team, Global Key Account Mana- ger, Sälj- och marknadschef för HMS i Frankrike, Benelux, Spa- nien och Portugal. Produktchef. Vice President Life Science på Getinge AB, General Manager Sverige på GEA Food Solutions A/S. CFO på Beijer Electronics Group AB, Management- och strategi- konsult på Axholmen Consulting samt Celerant Consulting. Utvecklare, projektledare, utvecklingschef och operativ chef på HMS. Affärsenhetschef Safety på Leuze electronic GmbH & Co. KG, Marknadsföringschef och senior produktchef på Hengstler GmbH/ Danaher Corp., gruppchef och mjuvaruutvecklare på SMART Elec- tronic Development GmbH. Aktieinnehav ¹ (eget och närstående) 6 100 729 12 969 3 236 2 320 190 062 1 170 Anställd år 1989 2000 2017 2017 1992 2020 Medlem i koncern- ledning sedan: 2007 2010 2017 2017 2007 2022 STAFFAN DAHLSTRÖM ANDERS HANSSON HANS LARSSON JOAKIM NIDEBORN JÖRGEN PALMHAGER ALEXANDER HESS ¹ Avser innehav per den 31 december 2022, inklusive aktier i aktiesparprogram. BOLAGSSTYRNING – UTÖKAD LEDNINGSGRUPP 40 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING BOLAGSSTYRNING – UTÖKAD LEDNINGSGRUPP Utökad ledningsgrupp PATRIK ARVIDSSON THILO DÖRING DAVID GARCÉS BARTEK S. CANDELL MARTIN HOFFERT SERGIO RESENDIZ Global Supply Chain Manager Född 1969, Sverige Utbildning:Kandidatexamen i produktion och kvalitetsledning från Chalmers tekniska högskola i Göteborg. Tidigare erfarenheter: Distributionschef på Retlog, planeringschef på Svenska Foder, sektionschef inom mekanik på Sveriges Provnings- och forskningsinstitut samt följande titlar inom Nolato; driftschef Europa, inköpsansvarig, platschef samt logistikchef. General Manager, Market Unit Continental Europe Född 1971, Tyskland. Utbildning: Kandidatexamen i datorteknik från Tekniska Högskolan i Weilburg, Tyskland och teknisk affärsadministration från SGD i Darmstadt, Tyskland. Tidigare erfarenheter: Försäljningschef på Mitsubishi Electric. General Manager, Market Unit Americas Född 1982, Mexico Utbildning: M.A. General Mana- gement, Harvard University i MA. B.S. Mechanical Engine- ering, Oral Roberts University i OK. Tidigare erfarenheter: President och SVP, Americas, Leuze Inc., VP Sales, Americas och Global Strategic Accounts, Belden, Regional försäljning östra USA, Belden samt Regional försäljningschef, sydost, Belden. General Manager, Business Unit Intesis Född 1977, Spanien Utbildning: Magisterexamen i telekommunikationsteknik från universitetet i Bilbao (Spanien) och MBA från Collège des Ingénieurs i Paris (Frankrike). Tidigare erfarenheter: Biträdande direktör på HMS Industrial Networks SLU, Produktchef på Softing AG och entreprenör. General Manager, Business Unit Anybus Född 1980, Sverige Utbildning: Kandidatexamen Utvecklingsingenjör från Högskolan i Halmstad. Latour Executive Program Göteborgs Universitet. Tidigare erfarenheter: Exportchef Sveico. General Manager, Market Unit Northern Europe and RoW Född 1977, Sverige Utbildning: Computer Engineering, Högskolan Halmstad Tidigare erfarenheter: Senior Solution Architect och Ericsson. Product Manager and Sales Manager, HMS. JIANYING (JERRY) ZHAO General Manager, Market Unit Greater China Född 1972, Kina Utbildning: M. Sc. Electrical Engineering - Beijing Jiaotong University, Kina. Tidigare erfarenheter: Country Manager China, HMS. General Manager, Business Unit Ixxat Född 1985, Tyskland Utbildning: B. Eng. Industrial Engineering - Cooperative State University Stuttgart, Tyskland. M. Sc. Business Management - University of Leeds, UK. Tidigare erfarenheter: Product Line Director at HMS Global Manager Application Center, Customer Unit Manager at Atlas Copco och Sales Unit Manager at SCHUNK GmbH & CO.KG. HANS-JOACHIM SOMMER General Manager, Market Unit APAC Född 1974, Tyskland Utbildning: Diploma Business Administration - Augsburg University, USA. Japanese Language Studies - Waseda University, Japan. Tidigare erfarenheter: VP Asia-Pacific, IEE Sensing. THOMAS CONZ HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 41 EKONOMISKA DEFINITIONER Ekonomiska definitioner Antal utestående aktier Antal registrerade aktier med avdrag för återköpta aktier, vilka innehas av bolaget. Avkastning på eget kapital Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital genomsnittligt sysselsatt kapital. Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. CAGR Genomsnittlig årlig tillväxttakt. EBIT Rörelseresultat enligt resultaträkningen. EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på förvärvade övervärden och goodwill samt förvärvsrelaterade transaktions- kostnader. EBITDA Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar. Eget kapital per aktie Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens slut. Finansiella tillgångar medel. Företagsvärde Börsvärde plus nettoskuld. Genomsnittligt antal utestående aktier Under året genomsnittligt antal registrerade aktier med avdrag för återköpta aktier, vilka innehas av bolaget. Justerat resultat Resultat exklusive jämförelsestörande poster. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättningen i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. till genomsnittligt antal utestående aktier. Nettoskuld Lång- och kortfristiga räntebärande skulder samt tilläggs- räntebärande tillgångar och likvida medel. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Organisk förändring Förändring av orderingång, nettoomsättning och rörelse- kostnader exklusive ökning hänförlig till förvärv, omräknat till föregående års valutakurser och räknat i procent av beräkning av organisk förändring från och med det första månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdagen. P/E-tal Börskurs i förhållande till resultat per aktie. Rörelsekapital Omsättningstillgångar minus likvida medel och korta skulder, beräknat på genomsnittliga värden. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning. Vinst per aktie före utspädning Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Vinst per aktie efter utspädning Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående antal konvertibler och optioner. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Sysselsatt kapital Balansomslutning med avdrag för ej räntebärande kortfristiga skulder och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld. 42 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELLA RAPPORTER HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 43 CFO:n svarar KAN DU FÖRKLARA HMS MÅL? HMS presenterade under 2020 nya mål inom områdena hållbarhet, anställda och kunder, - - - - - - HUR SER HMS MARKNAD UT OCH HUR FORT VÄXER DEN? - HMS primärt kopplar ihop olika system inom - KAN DU BESKRIVA HMS AFFÄRSMODELL OCH KUNDTYPER? - - - - - KAN DU SÄGA NÅGRA ORD OM HMS FÖRVÄRVSTRATEGI? - - centriska området där det händer mycket och - KAN DU BESKRIVA HMS KONKURRENSFÖRDELAR? - - - Joakim Nideborn 44 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 45 Innehåll FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ........................................... 46 Väsentliga händelser ........................................................... 46 Hållbarhetsrapport .............................................................. 47 Styrelsens förslag till riktlinjer för kommande ersättning till ledande befattningshavare ..............................48 Framtidsutsikter .................................................................. 49 Moderbolaget ....................................................................... 49 Risker och osäkerhetsfaktorer .............................................50 KONCERNEN Koncernens resultaträkning ................................................ 52 Koncernens rapport över totalresultat ................................. 52 Koncernens balansräkning ..................................................53 Koncernens rapport över kassaflöden ................................. 55 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital .......................................................................... 56 MODERBOLAGET Moderbolagets resultaträkning ........................................... 57 Moderbolagets balansräkning ............................................ 58 Moderbolagets rapport över kassaflöden ............................59 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ...........................................................................59 NOTER .......................... ........................................................... 60 Not 1 Allmän information .............................................. 60 Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisnings- principer .......................................................... ....... 60 Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål ......................................... 62 Not 4 Intäkter ................................................................. 62 Not 5 Övriga rörelseposter ............................................ 64 Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .................64 Not 7 Ersättning till revisorerna ..................................... 64 Not 8 Ersättningar till anställda .....................................65 Not 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera .............................. 67 Not 10 Pensionsförpliktelser ...........................................68 Not 11 Finansiella intäkter ...............................................69 Not 12 Finansiella kostnader ...........................................69 Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter ................ 69 Not 14 Resultat per aktie .................................................72 Not 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinst- disposition i moderbolaget ...................................72 Not 16 Immateriella anläggningstillgångar .................... 73 Not 17 Materiella anläggningstillgångar .........................75 Not 18 Leasingavtal .........................................................76 Not 19 Anläggningstillgångar per land ............................. 77 Not 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering ........................................................ 78 Not 21 Varulager .............................................................84 Not 22 Kundfordringar och avtalstillgångar ....................84 Not 23 Derivatinstrument ............................................... 85 Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter .................................................86 Not 25 Likvida medel ....................................................... 86 Not 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital .................86 Not 27 Räntebärande skulder .........................................87 Not 28 Ej räntebärande skulder .......................................88 Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .............................................89 Not 30 Avsättningar ........................................................ 89 Not 31 Rörelseförvärv .....................................................89 Not 32 Andelar i intresseföretag ......................................91 Not 33 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande ...................................... 91 Not 34 Resultat från andelar i koncernföretag .................91 Not 35 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten ..................................91 Not 36 Andelar i dotterbolag ............................................92 Not 37 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ............................................93 Not 38 Transaktioner med närstående ............................93 Not 39 Händelser efter balansdagen ..............................93 Not 40 Alternativa nyckeltal .............................................93 STYRELSENS FÖRSÄKRAN ...................................................94 REVISIONSBERÄTTELSE ....................................................... 95 Finansiell data i korthet .............................................................99 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN Verksamhet HMS är en marknadsledande leverantör av lösningar för industriell ICT (Information and Communication Technology) under varumär- kena Anybus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®. HMS erbjuder även produkter och tjänster inom diagnostik och övervakning av industri- ella nätverk via Procentec, mjukvarulösningar för intuitiv visualise- ring av data från industriella applikationer genom WEBfactory samt lösningar för trådlös kommunikation i mobila industriapplikationer genom Owasys. HMS produkter och lösningar gör det möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela information med programvara och system. Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravens- burg, Nivelles, Igualada, Wetzlar, Buchen, Delft, Sibiu, Rotterdam och Bilbao. Lokal försäljning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spa- nien, Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Australien och Förenade Arabemiraten (UAE), samt genom ett världsomspännande nätverk av distributörer och partners. HMS sysselsätter cirka 780 personer och omsatte 2 506 MSEK under 2022. HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications. Säsongsvariationer HMS har inga signifikanta säsongsvariationer i verksamheten med undantag för normalt högre kostnader under fjärde kvartalet, främst kopplat till många och stora marknadsaktiviteter under denna period. Väsentliga händelser Under 2022 har den fina utvecklingen för HMS Networks fortsatt och bolaget har haft en stark efterfrågan på hela produkterbjudan- det. Året har bjudit på en annorlunda marknadsdynamik där en stark underliggande investeringstakt hos HMS kunder har accele- rerats ytterligare genom de långa ledtider som den globala kompo- nentbrisen gett upphov till. Flera kunder har valt att öka sina säkerhetslager vilket för HMS bidragit till en orderingång på 3 064 MSEK. Årets omsättning upp- går till 2 506 MSEK och koncernen redovisar rekordsiffror på i princip alla poster och det är särskilt glädjande att bruttomarginalen uppgår till 63 procent, vilket är en stor bidragande anledning till den fina rörelsemarginalen om 26 procent. I början av andra kvartalet 2022 förvärvade HMS den utestå- ende minoriteten om 30 procent i Procentec vilket gör HMS till ensam ägare. Huvudsyftet med förvärvet var att påskynda integra- tionsarbetet med resten av HMS-organisationen. De viktigaste framtida synergierna på marknadssidan finns i Nordamerika och Asien. Den 1 juli 2022 förvärvades den australiska distributören Global M2M. Australien är en alltmer intressant marknad för HMS. För att påskynda marknadspenetrationen träffade HMS en överenskom- melse med vår huvuddistributör i Australien, Global M2M, om att förvärva företaget. Verksamheten består av fyra anställda och distribuerar redan de flesta av HMS varumärken. Australien blev därmed HMS 17:e land med en egen säljorganisation. I slutet av 2022 förvärvades 100 procent av aktierna i det lilla brittiska företaget Control Specialist Ltd., en av HMS samarbets- partners inom utbildning och certifiering för industriella nätverk. Inget av dessa förvärv har dock någon större påverkan på koncer- nens totala omsättning och lönsamhet men de båda förvärven fyller viktiga områden för framtida tillväxt och utveckling. Samtliga geografiska marknader har haft en god utveckling och tillväxt under året. Den största ökningen uppvisar APAC med en tillväxt på 40 procent (24) främst drivet av den japanska marknaden som uppvisat en hög investeringstakt under året. På produktsidan är det främst Anybus som drivit tillväxten under 2022 med en ökning på 35 procent jämfört med 2021. Under 2022 kan HMS konstatera ett fortsatt stabilt inflöde av nya Design-Wins. Totalt erhölls 146 (174) nya Design-Wins under året, vilket får det totala antalet aktiva Design-Wins att uppgå till 1 843 (1 790). Av dessa är 1 493 (1 447) i produktion medan 280 (343) förväntas komma i produktion under kommande år. HMS avhöll den 21 april 2022 sin årsstämma. Samtliga av sty- relsens och valberedningens förslag fastställdes av stämman. Styrelseledamöterna Charlotte Brogren, Fredrik Hansson, Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister och Niklas Edling omvaldes och till ny styrelseledamot valdes Anna Kleine. På konstituerande styrelse- möte utsågs Staffan Dahlström till VD och koncernchef för HMS Networks AB. Den sista december 2021 avslutades aktiesparprogrammet från 2018. Under första kvartalet 2022 har 62 251 aktier, varav 31 228 som prestationsaktier, distribuerats vederlagsfritt till de då kvarvarande deltagarna. För tilldelningen användes aktier som fanns i eget förvar. Styrelsen har med stöd av bemyndigande från årsstämma fattat beslut om köp av egna aktier. Syftet med återkö- pen var att säkerställa HMS åtaganden att leverera aktier enligt HMS aktiesparprogram. Under året förvärvades 74 159 aktier till ett värde av 34 MSEK. Totalt innehav av egna aktier efter förvärv var 176 320 aktier. Väsentliga händelser efter balansdagen Förvärv har skett av ytterligare 20 procent av aktierna i bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L. Inga andra händelser som är att betrakta som väsentliga har inträffat efter balansdagen fram till undertecknandet av årsredovisningen. Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning ökade med 27 procent och uppgick till 2 506 MSEK (1 972). Förändring i valutakurser har under året påverkat nettoförsäljningen positivt med 158 MSEK (-75), jämfört med föregående år. Faktureringen fördelar sig på EMEA 62 procent (61), Nord- och Sydamerika 20 procent (22) och APAC 18 procent (17). Koncernens största enskilda marknader är Tyskland, USA och Japan. HMS-koncernens intäktsfördelning per marknad 2022 Förvaltningsberättelse Tyskland 22 % USA 14 % Japan 8 % EMEA, 62 % APAC, 18 % NORD- OCH SYDAMERIKA, 20 % 46 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Resultat i sammandrag 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 2 506 1 972 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), MSEK 760 548 Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 30 28 Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT), MSEK 653 446 Rörelsemarginal efter avskrivningar (EBIT), % 26 23 623 448 Årets resultat, MSEK 508 362 Resultat per aktie före utspädning, SEK 10,89 7,61 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10,85 7,57 Resultat Bruttoresultatet uppgick till 1 577 MSEK (1 230) med en bruttomar- ginal om 62,9 procent (62,4). Rörelsekostnaderna uppgick till 958 MSEK (787). Organiskt har rörelsekostnaderna ökat med 15 pro- cent motsvarande 115 MSEK, främst relaterat till ökade investe- ringar i våra sälj- och marknadsresurser samt en förstärkt IT-orga- nisation. Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar uppgick till 760 MSEK (548), motsvarande en marginal på 30,3 procent (27,8). Av- och nedskrivningar uppgick till 108 MSEK (102). Rörelseresultatet uppgick till 653 MSEK (446), motsvarande en marginal på 26,0 procent (22,6). I rörelseresultatet ingår en post av engångskaraktär om 27 MSEK, relaterat till omvärdering av optionsskuld för Procen- tec under första kvartalet. Justerat rörelseresultat blir därmed 626 MSEK, motsvarande en justerad marginal på 25,0 procent. Valuta- omräkningseffekter har påverkat rörelseresultatet med 39 MSEK (-31). Finansnettot blev -29 MSEK (3), till största delen hänförligt till försvagad krona vilket gett negativa omvärderingseffekter på fram- förallt optionsskuld samt tilläggsköpeskilling. Resultat före skatt blev därmed 623 MSEK (448). Den redovisade skatten uppgick till -116 MSEK (-86). Resultatet efter skatt uppgick därmed till 508 MSEK (362). Investeringar Årets investeringar i materiella- och immateriella anläggningstill- gångar uppgick till 83 MSEK (39). Investeringar i immateriella anläggningstillgångar består huvud sakligen av utgifter avseende utvecklingsarbeten av nya teknikplattformar samt investering i nytt ERP-system. Av- och nedskrivningar på aktiverade utvecklings- kostnader uppgick till 25 MSEK (24). Därutöver har framför allt förvärv av resterande 30 procent av andelarna i Procentec samt förvärv av Global M2M påverkat inves- teringsverksamheten med 280 MSEK (45). Investeringar i finan- siella anläggningstillgångar har under året gjorts med 3 MSEK (16). Finansiell ställning Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2022 till 144 MSEK (172), exklusive outnyttjade kreditfaciliteter på 397 MSEK (490). Koncernens nettoskuld uppgick till 300 MSEK (347) och nettoskulden i förhållande till EBITDA var 0,39 (0,63). Netto skuldsättningsgraden var 19 procent (30) och soliditeten upp- gick till 59 procent (53). I nettoskulden för 2021 ingick förväntat lösenpris på optioner relaterat till resterande andelar i Procentec B.V. och Owasys S.L. på totalt 391 MSEK. Per 31 december 2022 ingår endast för Owasys om 99 MSEK. Under föregående år förlängdes finansieringsavtalet med den befintliga banken med likartade villkor. Avtalet gäller en revolve- rande facilitet om 45 MEUR som löper till september 2024. Totalt har koncernens externa lån förändrats netto med 112 MSEK (-174) och amortering av leasingskuld har skett med 41 MSEK (36). Återköp av aktier har gjorts med 34 MSEK (19). Utdel- ning till aktieägarna har skett med 140 MSEK (93). Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 431 MSEK (508). Efter nettoinvesteringar om -366 MSEK (-100) samt amortering, utbetald utdelning och återköp av aktier, totalt -99 MSEK (-321), uppgick årets kassaflöde till -34 MSEK (87). Koncernförhållande HMS Networks AB, org. nr 556661-8954, är moderbolag till det helägda dotterbolaget HMS Industrial Networks AB som i sin tur är moderbolag till ett antal dotterbolag, se not 36. Under året har förvärv skett av ytterligare 30 procent av det nederländska bolaget Procentec B.V., tillsammans med 100 pro- cent av aktierna i det australiska bolaget Global M2M Pty Ltd och 100 procent av aktierna i det brittiska företaget Control Specialist Ltd. HMS Industrial Networks AB, HMS Technology Center Ravens- burg GmbH, HMS Technology Center Wetzlar GmbH, HMS Indu- strial Networks SA, HMS Industrial Networks SLU, WEBfactory GmbH, Procentec B.V. och Owasys Advanced Wirelless Devices S.L utgör utvecklingscentra inom HMS-koncernen. Övriga dotter- bolag ansvarar för försäljning, marknadsföring och support på sina respektive geografiska marknader. Hållbarhetsrapport I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap 11§ upprättar HMS Networks AB (publ.) en från förvaltningsberättelsen separat håll- barhetsrapport, sidorna 100-127. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2022 är upprättad enligt Årsre- dovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med Global Reporting Initiative Standards 2021. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget HMS Networks AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras i koncernredovisningen för HMS Networks AB 2022, vilka anges i not 36. Forskning och utveckling Koncernen har under året kostnadsfört 261 MSEK (235) avseende forskning och utveckling. Utöver detta har 30 MSEK (23) i utveck- lingskostnader aktiverats varav inga kommer via förvärv (13). Totala kostnader för forskning och utveckling utgör 10 procent (12) av omsättningen. Koncernens policy är att endast aktivera större utvecklingsprojekt för framtagning av integrerade kretsar samt nya plattformar för produkter som avses ingå i inbyggda system. Utveckling av följdprodukter eller applikationer baserade på dessa aktiveras inte. Kundspecifika projekt aktiveras i de fall det bedöms sannolikt att kostnaden för utveckling kompenseras av framtida intäkter. Personal Vid årets slut uppgick antal anställda i koncernen till 781 personer (751). HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 47 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i HMS koncernled- ning. Nya riktlinjer antogs på årsstämman den 21 april 2022. Rikt- linjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersätt- ningar som beslutas av årsstämman. Riktlinjernas främjande av HMS affärsstrategi, långsiktiga intres- sen och hållbarhet HMS Networks är en marknadsledande leverantör av lösningar för industriell ICT (Information and Communication Technology). HMS industriella kommunikationsprodukter gör det möjligt för miljontals maskiner som robotar, frekvensomriktare och luftkonditionerings- utrustning att kopplas upp till olika typer av system — en nödvän- dighet för att möta framtidens krav på energieffektivitet och hållbar- het. HMS affärsstrategi består i korthet i att eftersträva lönsam tillväxt inom strategiska marknader, fokusera på hållbar produktut- veckling, vara en global spelare med en lokal närvaro samt ha en hållbar förädlingskedja. En framgångsrik implementering av HMS affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att HMS kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med HMS ersättnings- policy för ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkur- renskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbju- das en konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information om HMS affärsstrategi finns på www.hms-networks.com/sv. HMS har pågående långsiktiga aktierelaterade incitamentspro- gram som har beslutats av bolagsstämman och därför inte omfat- tas av dessa riktlinjer. Programmen omfattar samtliga anställda i HMS och syftar till att de anställda ska få ett ökat intresse för verksamheten och resultatutvecklingen, höjd motivation samt sam- hörighetskänsla med bolaget genom ett långsiktigt ägarengage- mang. Programmen bidrar även till att HMS kan erbjuda en konkur- renskraftig totalersättning och därigenom skapa förutsättningar för att rekrytera och behålla kompetent personal. Prestationskraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och viss innehavstid. För mer infor- mation om dessa program se HMS hemsida www.hms-networks. com/sv. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknads- mässig och kan bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner, samt ytterligare rörlig kon- tantersättning vid vissa extraordinära omständigheter. Bolags- stämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast kontantlön ska fastställas med utgångspunkten att den ska vara konkurrenskraftig tillsammans med kort- och långsiktiga inci- tament. Den absoluta nivån ska fastställas utifrån den aktuella befattningen och den enskildes kompetens, erfarenhet och presta- tion. Den fasta kontantlönen ska revideras årligen. Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. Mätpe- rioden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara ett år och årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst 50 procent av den fasta kontantlönen. Utöver årlig rörlig kontantersättning ska ledande befattningshavare kunna erhålla en långsiktig rörlig kon- tantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 50 procent av den fasta kontantlönen per sista året i mätperioden. LTI-bonusen ska base- ras på uppnådda finansiella- och operativa mål, kopplade till exem- pelvis tillväxt- och rörelseresultat, efter en flerårig mätperiod om tre till fem år. Fördelningen mellan fast och rörlig kontantersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Målen ska huvudsakligen relatera till tillväxt och lönsamhet, där relationen mellan dessa nyckeltal ska vara bestämmande för utfal- let av rörlig kontantersättning. Därutöver kan även individuella mål fastställas. Målen ska vara utformade så att de främjar HMS affärs- strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till koncernens strategiska fokusområden och/eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling inom HMS. För verkställande direktören ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig kontanter- sättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremien ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande inkomsten upp till 28,5 prisbasbelopp, och högst 25 procent på överstigande lönedelar. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremien ska följa ITP1-planen och ska uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande inkomsten. Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring, företags- hälsovård och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontantlönen. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 pro- cent av den fasta kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri- pande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m. Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig kontantersättning. När mätperioden för upp- fyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska fastställas i vilken utsträckning som kriterierna har uppfyllts. Bedömningar huruvida finansiella mål har uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Ersätt- ningar till verkställande direktören beslutas av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendationer. Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av verkställande direktören efter sam- råd med ersättningsutskottet. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Upphörande av anställning Ledande befattningshavare ska vara anställd tills vidare. I händelse av uppsägning ska för verkställande direktören gälla sex månaders ömsesidig uppsägningstid. Vid uppsägning av verkställande direk- 48 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE tören från bolagets sida kan därutöver avgångsvederlag motsva- rande maximalt tolv månaders fast kontantlön utgå. Andra inkom- ster ska inte avräknas från avgångsvederlaget. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska avgångsvederlag inte utgå. Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavarna ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader, utan rätt till avgångs- vederlag. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens- begränsande åtaganden efter anställningens upphörande, dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningsha- varen för skillnaden mellan den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) inkomst som erhålls genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, dock som längst under en period om tolv månader efter anställningens upphörande. För ytterligare information kring ersättning till ledande befattningshavare se not 9. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för HMS anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo- nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder- lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns- ningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlin- jerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess nya riktlin- jer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled- ningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt- ningsnivåer i HMS. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsled- ningen, i den mån de berörs av frågorna. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och avsteg är nödvändigt för att tillgodose HMS långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa HMS ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avvikelse från riktlinjerna. Framtidsutsikter HMS har en rekordstor orderbok som beräknas att successivt minska under de kommande kvartalen 2023, i samband med att delar av kundernas förköpsorders ska normaliseras, som effekt av förbättrad komponenttillgång och kortare ledtider. I vilken takt detta kommer att ske och i vilken utsträckning är svårt att säga men majoriteten av HMS kunder är fortsatt beredda att hålla stora lager för att säkerställa sin leveransförmåga. Kundernas investeringsvilja i digitalisering, produktivitetsför- bättringar och hållbarhet är hög och underliggande efterfrågan bedöms fortfarande vara god även om det finns en viss oro kopplad till hur industrin kommer att påverkas av svagare konsumentköp- kraft, ökande energikostnader och den svåra säkerhetspolitiska situationen. HMS arbetar vidare med fokus på långsiktig tillväxt utifrån en balanserad syn på våra kostnader. Långsiktigt bedömes även fort- sättningsvis att marknaden för Industriell ICT (Information & Com- munication Technology) kommer att utgöra ett intressant område, både när det gäller organisk tillväxt och förvärv. HMS-aktien HMS Networks AB (publ.) är noterat på Stockholmsbörsen Nasdaq OMX i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunications. Genomsnittligt antal omsatta aktier uppgick till 50 715 (43 953) per handelsdag. Aktiens volymviktade snittkurs under 2022 uppgick till 386,52 SEK (401,97). Totala antalet aktier uppgick vid tidpunkten för avlämnandet av denna årsredovisning till 46 818 868, varav 162 880 innehas i eget förvar efter tilldelning för 2019 års aktie- sparprogram. Samtliga aktier har lika röstvärde. MODERBOLAGET Information om verksamheten Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam förvaltning och finansiering. Utöver koncernens verkställande direktör har moderbolaget inga anställda. Förslag till vinstdisposition i moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat och andra fria reserver 441 202 Årets resultat 236 185 KSEK 677 387 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 4,00 SEK/aktie 186 624 I ny räkning balanseras 490 763 KSEK 677 387 * Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2023-03-23. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hin- drar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att full- göra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller från att full- göra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 paragrafen 2–3 st. (försiktighetsregeln). HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 49 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKOMRÅDE HANTERING OCH STYRNING TREND KONJUNKTUR OCH GEOPOLITISK FÖRÄNDRING PRODUKTERS RELEVANS OCH AVTRYCK - LEVERANTÖRER OCH KOMPONENTER - - MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER - Risker och riskhantering 50 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKOMRÅDE HANTERING OCH STYRNING TREND KLIMATPÅVERKAN - 2 AFFÄRSETIK CYBERSÄKERHET OCH IT-INFRASTRUKTUR - MEDARBETARE - KOMPETENS OCH ARBETSMILJÖ - - bära risker för medarbetares fysiska och psykosociala HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 51 KONCERNEN KSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 4 2 506 201 1 971 725 Kostnad för sålda varor och tjänster -929 580 -741 4 01 BRUTTORESULTAT 1 576 621 1 230 324 Försäljningskostnader -457 420 -372 157 Administrationskostnader -212 4 92 -174 18 7 Forsknings- och utvecklingskostnader -260 625 - 234 846 Övriga rörelseintäkter 5 33 557 2 135 Övriga rörelsekostnader 5 -27 091 -5 656 RÖRELSERESULTAT 6, 7, 8, 9, 10 652 549 4 45 613 Finansiella intäkter 11 7 596 11 2 5 2 Finansiella kostnader 12 -35 689 -8 277 Finansiella poster - netto -28 093 2 975 Andel av resultat efter skatt från intresseföretag 32 -1 017 -14 0 RESULTAT FÖRE SKATT 623 440 448 448 Inkomstskatt 13 -11 5 6 5 3 -86 022 ÅRETS RESULTAT 507 787 362 426 Resultat hänförligt till: HMS Networks AB:s aktieägare 507 787 354 853 - 7 574 Summa 507 787 362 426 Resultat per aktie före utspädning, SEK ¹ 14 10, 8 9 7, 6 1 Resultat per aktie efter utspädning, SEK ¹ 14 10, 8 5 7, 5 7 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 14 46 645 46 660 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 14 46 802 46 859 Utbetald utdelning per aktie, SEK 15 3,0 0 2,00 Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat KSEK Not 2022 2021 Årets resultat 507 787 362 426 Övrigt totalresultat: till resultaträkningen -7 981 -28 090 Valutasäkring i nettoinvestering -16 3 2 3 -3 103 utländska verksamheter 108 03 5 19 432 Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan 13 5 006 6 426 Övrigt totalresultat för året, efter skatt 88 737 -5 335 Summa totalresultat för året 596 524 357 091 Summa totalresultat för året hänförligt till: HMS Networks AB:s aktieägare 596 524 3 4 9 517 - 7 574 Summa 596 524 357 091 ¹ Hänförligt till moderbolagets aktieägare 52 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 KONCERNEN Koncernens balansräkning KSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 16 Balanserade utvecklingsarbeten 130 630 12 7 515 Goodwill 1 119 632 1 034 165 Kundrelationer och teknologiplattformar 41 8 6 3 56 002 Varumärken 103 036 96 029 Övriga immateriella anläggningstillgångar 14 740 1 162 Summa immateriella anläggningstillgångar 1 409 901 1 314 873 Materiella anläggningstillgångar 17 6 997 6 707 Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 526 14 241 Inventarier, installationer och utrustning 23 175 23 303 21 975 614 17, 18 163 570 81 015 Summa materiella anläggningstillgångar 232 243 125 88 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 32 13 8 43 14 860 Uppskjuten skattefordran 13 21 909 18 584 Derivatinstrument 23 151 - Andra långfristiga fordringar 20 14 978 12 2 52 50 881 45 696 Summa anläggningstillgångar 1 693 025 1 486 449 KSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 Omsättningstillgångar 20 Varulager 21 362 044 195 184 Kundfordringar 22 41 2 114 286 377 Aktuella skattefordringar 25 424 21 536 Derivatinstrument 23 - 553 Övriga fordringar 68 362 2 2 371 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 24 932 18 996 Likvida medel 25 14 4 16 8 172 174 Summa omsättningstillgångar 1 037 044 717 191 SUMMA TILLGÅNGAR 2 730 069 2 203 640 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 53 Forts. Koncernens balansräkning KSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 26 1 170 1 170 Övrigt tillskjutet kapital 26 218 318 218 318 Reserver 26 17 0 15 4 81 417 Balanserad vinst inkl. årets resultat 1 220 066 876 229 Eget kapital hänförligt till HMS Networks AB:s 1 609 709 1 177 134 aktieägare - - Summa eget kapital 1 609 709 1 177 134 Långfristiga skulder 20 Räntebärande skulder 27 114 3 6 6 13 16 5 Ej räntebärande skulder 28 112 0 5 4 417 66 4 Leasingskulder 18 11 8 12 5 49 793 Derivatinstrument 23 529 1 330 Uppskjuten skatteskuld 13 88 999 83 849 Summa långfristiga skulder 434 073 565 801 Kortfristiga skulder 20 Räntebärande skulder 27 36 301 3 030 Ej räntebärande skulder 28 20 634 7 426 Leasingskulder 18 4 2 112 28 364 Leverantörsskulder 242 976 164 638 Aktuella skatteskulder 97 959 6 3 121 Derivatinstrument 23 14 46 3 6 083 Övriga skulder 50 487 40 532 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 179 6 0 6 14 6 08 9 Övriga avsättningar 30 1 750 1 422 Summa kortfristiga skulder 686 288 460 705 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 730 069 2 203 640 KONCERNEN 54 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 Koncernens rapport över kassaflöden KSEK Not 2022 2021 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 16 -49 453 -24 14 3 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 17 -33 601 -15 0 41 Investeringar i dotterbolag 31 -2 8 0 410 -44 620 Investeringar i intressebolag 32 0 -15 000 -2 506 -1 4 6 6 Försäljning materiella anläggningstillgångar 42 234 -365 928 -100 036 Finansieringsverksamheten 35 Upptagna lån 25 9 712 25 939 Amortering av lån -144 95 3 -19 9 7 3 0 Amortering av leasingskuld 18 -40 549 -35 681 Återköp av egna aktier -34 240 -18 813 Utdelning till moderbolagets aktieägare 15 -139 92 8 -93 323 Förändring av ej räntebärande skulder 999 74 6 -98 959 -320 862 FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL -3 3 7 74 87 588 Likvida medel vid årets början 25 17 2 174 81 54 4 5 768 3 042 Likvida medel vid årets slut 25 144 16 8 172 174 Betald ränta -6 059 -3 481 Erhållen ränta 219 44 KSEK Not 2022 2021 Resultat före skatt 623 440 448 448 Av- och nedskrivningar 107 872 102 328 Aktiesparprogram 8 10 218 9 465 13 5 41 1 340 Övriga avsättningar 15 6 -1 308 Nedskrivning varulager 13 16 2 5 505 Reglering av optionsskuld 5 -26 707 - Andra ej likviditetspåverkande resultatposter -10 2 47 3 428 Betald inkomstskatt -84 024 -3 2 9 41 före förändringar av rörelsekapital 6 4 7 411 536 265 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager -16 6 15 3 -28 959 Förändring av kundfordringar -84 970 -9 2 511 Förändring av övriga korta fordringar -4 6 5 47 2 669 Förändring av leverantörsskulder 50 564 57 490 Förändring av övriga korta skulder 30 808 33 532 4 31 113 508 486 KONCERNEN HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 55 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Hänförligt till HMS Networks AB’s aktieägare Övrigt Balanserad Innehav utan Aktie- tillskjutet vinst inkl. bestämmande Summa KSEK Not kapital kapital Reserver årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2021 1 170 218 318 86 752 897 518 1 203 758 16 730 1 220 488 Summa totalresultat - - -5 335 354 852 3 4 9 517 7 574 357 091 Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - - 9 465 9 465 - 9 465 Återköp av egna aktier - - - -18 813 -18 813 - -18 813 33 - - - -273 471 -273 471 -24 304 -297 775 Utdelning 15 - - - -93 323 -93 323 - -93 323 1 170 218 318 81 417 876 229 1 177 134 - 1 177 134 Summa totalresultat - - 88 737 507 787 596 524 - 596 524 Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - - 10 218 10 218 - 10 218 Återköp av egna aktier - - - -34 240 -34 240 - -34 240 Utdelning 15 - - - -13 9 9 28 -13 9 92 8 - -13 9 9 2 8 1 170 218 318 170 15 4 1 220 066 1 609 709 - 1 609 709 KONCERNEN 56 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 Moderbolagets resultaträkning KSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 4 18 986 20 613 BRUTTORESULTAT 18 986 20 613 Administrationskostnader 7, 8, 9,10 -18 986 -20 613 RÖRELSERESULTAT - - Resultat från andelar i dotterbolag 34 229 362 422 672 Finansiella intäkter 8 865 0 Finansiella kostnader -14 -4 Finansiella poster - netto 238 212 422 668 RESULTAT FÖRE SKATT 238 212 422 668 Inkomstskatt 13 -2 027 -173 ÅRETS RESULTAT 236 185 422 495 MODERBOLAGET HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 57 Moderbolagets balansräkning KSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 170 1 170 Reservfond 19 446 19 446 Summa bundet eget kapital 20 616 20 616 Fritt eget kapital 15 Balanserad vinst 343 653 94 924 Överkursfond 97 549 97 549 Årets resultat 236 185 422 495 Summa fritt eget kapital 677 387 614 968 Summa eget kapital 698 003 635 584 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 427 184 Aktuell skatteskuld 496 30 Övriga skulder 2 490 3 543 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 9 487 9 118 Summa kortfristiga skulder 12 901 12 875 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 710 904 648 459 KSEK Not 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 36 337 324 337 324 337 324 337 324 Summa anläggningstillgångar 337 324 337 324 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 370 617 308 817 Övriga fordringar 242 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 118 - Likvida medel 2 602 2 318 Summa omsättningstillgångar 373 579 311 135 SUMMA TILLGÅNGAR 710 904 648 459 MODERBOLAGET 58 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 Moderbolagets rapport över kassaflöden KSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 238 212 422 668 Erhållen utdelning -229 362 -422 672 Aktiesparprogram 402 298 Betald inkomstskatt -1 561 -622 före förändring av rörelsekapital 7 691 -328 Förändring av rörelsekapital Förändring av övriga korta fordringar 167 201 114 711 Förändring av leverantörsskulder 244 -342 Förändring av övriga korta skulder -684 -1 112 174 452 112 929 Finansieringsverksamheten Återköp av egna aktier -34 240 -18 813 Utbetald utdelning -139 928 -93 323 -174 168 -112 136 FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL 284 793 Likvida medel vid årets början 2 318 1 525 Likvida medel vid årets slut 2 602 2 318 Erhållna och erlagda räntor Betald ränta 14 4 Erhållen ränta 8 865 0 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital KSEK Not Aktie- kapital Reserv- fond Balanserad vinst Över- kursfond Årets resultat Summa Ingående balans per den 1 januari 2021 1 170 19 446 174 840 97 549 31 922 324 927 Disposition av 2020 års resultat - - 31 922 - -31 922 - Återköp av egna aktier - - -18 813 - - -18 813 Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - 298 - - 298 Utdelning (2,00 SEK per aktie) 15 - - -93 323 - - -93 323 Årets resultat - - - - 422 495 422 495 Utgående balans per den 31 december 2021 1 170 19 446 94 924 97 549 422 495 635 584 Disposition av 2021 års resultat - - 422 495 - -422 495 - Återköp av egna aktier -34 240 - - -34 240 Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - 402 - - 402 Utdelning (3,00 SEK per aktie) 15 - - -139 928 - - -139 928 Årets resultat - - - - 236 185 236 185 Utgående balans per den 31 december 2022 1 170 19 446 343 653 97 549 236 185 698 003 MODERBOLAGET HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 59 Noter Alla belopp i KSEK om inget annat anges . Not 1 Allmän information HMS Networks AB (publ) med organisationsnummer 556661- 8954 är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq OMX Nordiska Börs i Stockholm i segmentet Large Cap och sek- torn Telecommunications. HMS Networks AB (publ) är moderbolag i HMS-koncernen och har sitt huvudkontor i Halmstad, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Stationsgatan 37 i Halmstad. HMS Networks AB (publ.) är det yttersta moderbolaget för koncernen. HMS-koncernen är en marknadsledande leverantör av lös- ningar inom industriell informations- och kommunikationsteknologi (Industrial ICT). HMS utvecklar och tillverkar produkter under varumärkena Anybus®, Ixxat®, Ewon® och Intesis®. Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravensburg, Wetzlar och Buchen (Tyskland), Nivelles (Belgien), Igualada och Bilbao (Spa- nien), Delft och Rotterdam (Nederländerna)samt i Sibiu (Rumä- nien). Lokal försäljning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Neder- länderna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Australien och Förenade Arabemiraten (UAE), samt genom ett världsomspän- nande nätverk av distributörer och partners . Styrelsen har den 23 mars 2023 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning för offentliggörande. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvär- desmetoden, förutom vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings rekom- mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 inne- bär att moderföretag i koncerner som frivilligt valt att tillämpa IFRS/ IAS i sin koncernredovisning skall som huvudregel tillämpa de IFRS/IAS som tillämpas i koncernen. Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som tillämpas i koncernredovisningen, med de undantag som anges nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Moderbolagets intäkter består av intäkter avseende koncern- gemensamt utförda tjänster och vidarefakturerade kostnader. Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffnings- värde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdel- ningar redovisas som finansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovis- ningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indika- tion på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncernföretag. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskriv- ning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas med tillämpning av den så kallade alternativregeln enligt RFR 2, IAS 27 p.2. Alternativre- geln innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redo- visas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. Nya standarder och ändringar Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Några standarder och ändringar tillämpas inte av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2022. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Ett antal nya standarder, ändringar i standarder och tolkningar som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 NOTER Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tilläm- pats när denna koncernredovisning upprättats, i den mån de inte anges i efterföljande noter. Merparten av de redovisningsprinciper som har använts återfinns emellertid under respektive not. Samt- liga redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar HMS Networks AB och dess dotterföretag. GRUND FÖR DEN FINANSIELLA RAPPORTENS UPPRÄT- TANDE Koncernredovisningen för HMS-koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncerner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU . januari 2022 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder, ändringar och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. KONCERNREDOVISNING Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestäm- mande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredo- visningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörel- seförvärv (se not 31). Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimi- neras. Koncerninterna förluster kan vara en indikation på nedskriv- ningar som måste tas upp i koncernredovisningen. Redovisnings- principerna för dotterföretag har i förekommande fall anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resul- tat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och balansräkning. Intresseföretag Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinne- hav som omfattar mellan 20% och 50% av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmeto- den. Enligt denna metod redovisas innehav i intresseföretag initialt i koncernens balansräkning till anskaffningskostnad. Det redovi- sade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av intresseföretagets resultat efter förvärvstidpunkten. I koncernens resultaträkning redovisas som ”Andel av resultat efter skatt från intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens 60 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 4 0 resultat efter skatt. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en minskning av investeringens redovisade värde. När koncernens andel av förlusterna i ett intresseföretag är lika stora som eller överstiger innehavet i detta intresseföretag (inklu- sive alla långfristiga fordringar som i realiteten utgör en del av koncernens nettoinvestering i detta intresseföretag), redovisar koncernen inga ytterligare förluster såvida inte koncernen har påta- git sig förpliktelser eller har gjort betalningar å intresseföretagets vägnar. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag elimineras till omfattningen av koncernens innehav i intresseföretag. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som överförs. Redovisningsprinciperna för intresseföre- tag har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstäm- melse med koncernens redovisningsprinciper. Förändringar i ägarandel i ett dotterföretag utan förändring av bestämmande inflytande Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransak- tioner, dvs. som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. En förändring i ägarandel redovisas genom en justering av de redovisade värdena för innehaven med och utan bestämmande inflytande så att de återspeglar förändringarna i deras relativa innehav i dotterföretaget. Vid förvärv från innehavare utan bestäm- mande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestäm- mande inflytande redovisas också i eget kapital. När det finns optioner att förvärva återstående delar av ett bolag och som sannolikt kommer att nyttjas, redovisas dessa förvärv som om de vore helägda utan minoritet. I stället redovisas en finansiell skuld i koncernens balansräkning motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för dessa optioner. Därmed elimineras också den andel utan bestämmande inflytande som är hänförbar till optionen. Förväntad köpeskilling för resterande ägarandel redo- visas som en finansiell skuld enligt reglerna i IAS 32/ IFRS 9 och eventuella framtida värdeförändringar redovisas i koncernens resultaträkning. När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tid- punkt när den förlorar det bestämmande inflytandet. Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intres- seföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp avse- ende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt total- resultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet. Om ägarandelen i ett intresseföretag minskar men ett bety- dande inflytande ändå kvarstår, omklassificeras, i de fall det är relevant, bara en proportionell andel av de belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat till resultatet. SEGMENTSRAPPORTERING Segmentsupplysningar ska presenteras utifrån ledningens per- spektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som den används i den interna rapporteringen. Utgångspunkten för identifie- ring av rapporterbara segment är den interna rapporteringen såsom den rapporteras till och följs upp av den högste verkställande beslutsfattaren. Ledningen har analyserat den interna rapporte- ringen och konstaterat att koncernens högsta verkställande beslutsfattare, koncernledningen, löpande tar del av försäljnings- rapporter, kvalitetsuppföljning och koncernens resultaträkning och kassaflöde. Denna rapportering baseras på det faktum att den gemensamma teknologiplattformen, utvecklingsprocessen, tillverk- ningsprocessen, marknadsstrategin och de gemensamma försälj- ningsresurserna inte skapar något behov av ytterligare uppdelning av verksamheten. Sålunda sker ingen uppföljning av resultatet för någon enskild del (segment) av verksamheten . OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekono- miska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kro- nor (kr), som är moderföretagets funktionella valuta och koncer- nens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valu- tan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säk- ringsredovisning av kassaflöden eller nettoinvesteringar, då vin- ster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader . Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till för- säljning av produkter och tjänster redovisas i resultaträkningen som nettoomsättning. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till inköp av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som kostnader för sålda varor. Övriga valutakursvinster och -för- luster redovisas i posterna övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta som funktionell valuta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncer- nens rapportvaluta enligt följande: a) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens valutakurs; b) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och c) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt total- resultat. I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänför- liga till omräkningen av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, tillsammans med valutakursdifferenser hänförliga till upplåning eller andra finansiella instrument som klassificerats som säk- ringsinstrument för sådana investeringar, i övrigt totalresultat. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resul- taträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. NOTER HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 61 reras och tjänster som utförs under liknande omständigheter till liknande kunder. För avtal till fast pris redovisas intäkten baserat på hur stor andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats under räkenskapsåret. Intäkterna redovisas i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vin- stavräkning). I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid överenskomna betalningstidpunkter. Om tjänsterna som koncernen levererat överstiger betalningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger de levererade tjäns- terna, redovisas en avtalsskuld. Uppskattningar gällande intäk- ter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroende på en ändrad uppskattning redovisas i resultaträkningen i den period som omständigheterna som gav anledning till revideringen blev kända av koncernledningen. Om avtalet är på löpande räkning baserat på pris per timme eller pris för material, redovisas intäkten i den utsträckning kon- cernen har rätt att fakturera kunden. Licenser Licenser av mjukvaror bedöms vara separata prestationså- taganden i de fall de inte är en integrerad del av produkten och är väsentlig för dess funktion. Licenser som identifieras som separata prestationsåtaganden är antingen av karaktären ”right to use” vilket innebär att intäkten för licensen redovisas vid en given tidpunkt, dvs. den tidpunkt när kunden får kontroll över mjukvaran, eller av karaktären ”right to access” för vilka intäkten redovisas över tid. ”Right to use” innebär att kunden har rätt att använda en immateriell rättighet som den är beskaffad vid en viss tidpunkt. ”Right to access” innebär att kunden har rätt att få åtkomst till en immateriell rättighet som den är beskaffad under hela licensperioden. För att identifiera en licens som ”right to access” måste licensgivaren bedriva aktiviteter med betydande inverkan på den immateriella rättigheten, rättigheten måste exponera kunden för effekterna av dessa aktiviteter och aktiviteterna får ej utgöra en separat vara eller tjänst. Molntjänster I avtal med kunder kan även moltjänster inkluderas, vilka sepa- reras från produkterna. Tjänsten redovisas då som ett separat prestationsåtagande. Intäkten från de levererade tjänsterna redovisas över tid i den period de tillhandahålls. Om tjänsten inte kan separeras från produkten så redovisas hela presta- tionsåtagandet över tid, i takt med att prestationen fullgörs. Utvecklingstjänster Intäkter från de levererade utvecklingstjänster redovisas i den period de tillhandahålls i de fall som koncernen inte har någon alternativ användning för arbetet samt har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt. Om koncernen inte har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt redo- visas intäkten vid en given tidpunkt, dvs. när kunden erhåller kontroll över tjänsten. Bedömningen görs avtal för avtal. I de fall koncernen har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt redovisas intäkten över tid. Övervägande del av intäkter från utvecklingstjänster redovisas över tid . NOTER NOT 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kan komma att avvika från det verkliga resultatet. Ledningen gör även bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings- principer. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive för- väntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder anges i följande noter: • Redovisning av uppskjutna skattefordringar på underskottsav- drag samt skattekrediter - Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter • Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod och balanserade utvecklingskostna- der - Not 16 Immateriella anläggningstillgångar • Redovisning av leasingavtal - Not 18 Leasingavtal • Inkurans i varulager - Not 21 Varulager • Redovisning av skuld avseende option och villkorad tilläggskö- peskilling - Not 28 Ej räntebärande skulder NOT 4 Intäkter REDOVISNINGSPRINCIPER INTÄKTER FRÅN PRODUKTER Intäkterna från produktförsäljningen redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över produkten överförs till kunden. Det sker i de flesta fall när leverans har skett till kunden och äganderätten har övergått. Intäkterna värderas utifrån den ersättning som speci- ficeras i avtalet med kunderna. Produktförsäljningen uppgår till ca 95% av koncernens totala försäljning. INTÄKTER FRÅN TJÄNSTER I de fall ett avtal innehåller flera separata prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje prestationsåtagande base- rat på deras fristående försäljningspriser. Ledningen uppskat- tar det fristående försäljningspriset vid avtalsstart baserat på observerbara priser för samma slag av produkt som ska leve - Uppdelning av intäkter från avtal med kunder Koncernen säljer produkter och tjänster i framförallt tio länder, vilka återspeglas i följande tabell. Information avseende koncernens seg- ment se not 2. Indelningen nedan utgörs av till vilket land leverans av varan eller tjänsten gjorts. Netto- omsättning per land Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Tyskland 552 637 427 001 - - USA 361 536 345 122 - - Japan 190 357 139 263 - - Frankrike 175 700 124 364 - - Kina 155 326 113 382 - - Italien 128 300 106 368 - - Sverige 101 300 75 604 18 986 20 613 Storbritannien 88 531 79 407 - - Nederländerna 83 486 80 996 - - Spanien 72 661 49 593 - - Övriga länder¹ 596 368 430 625 - - 2 506 201 1 971 724 18 986 20 613 ¹ Inget enskild land står för mer än 50 KSEK . 62 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 18 986 KSEK (20 613) varav 100% avsåg försäljning till koncernföretag. Inköp från koncernföretag uppgick till 0 KSEK (0). Ingen enskild kund står för mer än 10% av koncernens totala intäkter. Produkterna för Industriell ICT säljs under varumärkena Any- bus®, Ixxat®, Ewon® och Intesis®. Fördelning av nettoomsättning per varumärke återspeglas i följande tabell. Nettoomsättning per varumärke 2022 2021 Anybus 1 231 805 913 400 Ewon 474 647 379 489 Ixxat 234 393 191 937 Intesis 177 554 133 378 Övrigt¹ 387 802 353 520 Summa 2 506 201 1 971 724 ¹ I posten Övrigt ingår även nettoomsättning från Procentec och Owasys . Avtalstillgångar och avtalsskulder Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalstillgångar och avtalsskulder: 31 december 2022 31 december 2021 Kortfristiga avtalstillgångar hänförliga till utvecklingstjänster 1 089 3 465 Summa avtalstillgångar 1 089 3 469 Avtalsskulder – licens- och serviceavtal 17 988 13 759 Summa kortfristiga avtalsskulder 17 988 13 759 Någon förlustreserv för avtalstillgångar har inte redovisats. Återstående utvecklingsavtal Tabellen visar prestationsåtaganden som är ouppfyllda gällande utvecklingsavtal till fast pris. NOTER 3 1 december 2022 31 december 2021 Sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till utvecklingsavtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december 3 639 3 652 Ledningen förväntar sig att 100% av transaktionspriset som fördelats till ouppfyllda avtal per 31 december 2022 kommer att redovisas som intäkt under nästa räkenskapsår. Alla övriga avtal för utvecklingstjänster har en ursprunglig för- väntad löptid på högst ett år eller faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med reglerna i IFRS 15, har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 63 NOTER NOT 5 Övriga rörelseposter Övriga rörelseintäkter 2022 2021 Reglering av optionsskuld ¹ 26 707 - Valutakursdifferenser 6 804 1 281 Övriga rörelseintäkter 46 854 Summa 33 557 2 135 NOT 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag 2022 2021 Kostnad för inköp och hantering av insatsvaror 789 591 619 996 Kostnader för ersättningar till anställda (not 8) 695 661 613 574 Av- och nedskrivningar (not 16, 17) 107 575 102 328 Marknadskostnader 31 496 21 453 Fraktkostnader 13 164 12 307 Övriga externa kostnader 252 487 175 897 Aktiverade utvecklingskostnader (not 16) -29 857 -22 964 Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration samt forskning och utveckling 1 860 118 1 522 591 NOT 7 Ersättning till revisorerna Ersättning till revisorerna Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 PwC Revisionsuppdraget ¹ 2 012 1 860 1 698 1 496 Varav PwC Sverige 1 698 1 496 1 698 1 496 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 23 23 23 23 Varav PwC Sverige 23 23 23 23 Skatterådgivning - - - - Varav PwC Sverige - - - - Övriga tjänster - - - - Varav PwC Sverige - - - - ARK Alliance LLP Revisionsuppdraget ¹ 44 - - - Cabrera Auditores Revisionsuppdraget ¹ 150 140 - - IRT Auditores Revisionsuppdraget ¹ 57 - - - Michael Harwood & Co Revisionsuppdraget ¹ 55 - - - Total kostnad för ersättning till revisorer 2 341 2 023 1 720 1 519 ¹ Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Övriga rörelsekostnader 2022 2021 Valutakursdifferenser -26 188 -5 656 Övriga rörelsekostnader -903 0 Summa -27 091 -5 656 ¹ Avser Procentec B.V. 64 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 NOT 8 Ersättningar till anställda 2022 2021 Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige 75 159 234 58 157 215 Tyskland 35 115 150 37 114 151 Spanien 20 67 87 15 51 66 Belgien 15 47 62 12 54 66 USA 12 37 49 11 36 47 Nederländerna 10 38 48 14 40 54 Japan 5 16 21 4 16 20 Kina 6 11 17 5 8 13 Storbritannien 4 10 14 3 8 11 Rumänien 6 7 13 6 10 16 Övriga länder 7 24 31 4 21 25 Koncernen totalt 195 531 726 169 515 684 2022 2021 Löner och ersättningar samt sociala kostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Styrelseledamöter och verkställande direktörer 28 583 6 929 (2 384) 23 260 4 840 (1 408) Övriga anställda 515 063 145 086 (29 016) 448 313 137 161 (27 687) Koncernen totalt 543 646 152 015 (31 400) 471 573 142 001 (29 095) Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Löner och ersättningar ¹ 543 646 471 573 7 166 7 273 Sociala avgifter 120 615 112 906 2 514 2 569 Pensionskostnader 31 400 29 095 1 082 1 169 Totalt 695 661 613 574 10 762 11 012 ¹ Löner utbetalda i moderbolaget avser VD och styrelsearvoden. REDOVISNINGSPRINCIPER Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära för- måner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjäns- terna utförs av de anställda. Skulder för långvarig betald från- varo som inte förväntas regleras i sin helhet inom 12 månader efter utgången av den rapportperiod under vilken de anställda utför de tjänster som berättigar till ersättningarna, redovisas som långfristiga skulder. Aktierelaterade ersättningar Koncernens incitamentsprogram syftar till att främja rekrytering samt stimulera till ett långsiktigt engagemang hos de anställda i koncernens resultat- och verksamhetsutveckling. Samtliga fastanställda inom HMS-koncernen har erbjudits att under 2022 delta i ett aktiesparprogram där regleringen görs med aktier och där koncernen erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument. Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av aktier kostnadsförs i resultaträkningen i posten personalkostnader, och motsvarande bokning sker i eget kapital i posten balanserad vinst. Det totala belopp som ska kostnads- föras baseras på verkligt värde på de tilldelade aktierna, vilket fastställs vid tilldelningstillfället. Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många aktier som förväntas bli intjänade. Den totala kostnaden redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Verkligt värde per aktie fastställs efter den första handelsda- gens börskurs under det första året då ett nytt program startar och aktierna förvärvas. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förvän- tas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjä- nandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapi- tal. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 65 NOTER Aktierelaterade ersättningar För att främja ett personligt långsiktigt ägarengagemang bland de anställda är det styrelsens intention att årligen återkomma till års- stämman med förslag på aktiesparprogram. Årsstämmorna har sedan 2012 beslutat att erbjuda aktiesparprogram till samtliga tillsvidareanställda inom HMS-koncernen. Varje aktiesparprogram innebär i korthet att anställda som del- tar i programmet – förutsatt en egen investering i HMS-aktier genom sparande under investeringsperioden (1 januari–31 december år 1), att man behåller aktierna under kvalifikationsperi- oden (år 2-4) för att under våren år 5 vederlagsfritt för varje inves- terad aktie tilldelas ytterligare maximalt två aktier i HMS. Under åren 2013 till 2018 bestod aktiesparprogrammen av både match- ningsaktier som utgick med lika många aktier som sparats och av prestationsaktier som baserades på de uppnådda finansiella målen. Från och med 2019 består programmen enbart av presta- tionsaktier men med oförändrat möjligt utfall om maximalt två aktier för varje sparad aktie. Anställda som deltar i programmet måste avsätta minst 1% av den årliga bruttolönen och max 3%, förutom ett fåtal nyckelpersoner som kan sätta av upp till 6% av bruttolönen för sparande av aktier under investeringsperioden. För samtliga program gäller att för att erhålla prestationsaktier förutsätts, förutom krav på anställning och innehav, även att HMS uppnår vissa finansiella mål vad gäller vinst per aktie under kvali- fikationsperioden. De finansiella målen baseras på genomsnittlig årlig tillväxt för koncernens vinst per aktie beräknat enligt CAGR (Compound Annual Growth Rate) under kvalifikationstiden. En prestationsaktie faller ut linjärt i intervallet mellan 0-20% och max- imal tilldelning utgår vid en ökad vinst per aktie under kvalifika- tionstiden om 20% CAGR. Maximalt utfall innebär att det skulle utgå två prestationsaktier från och med 2019 års program. Tilldel- ningen av prestationsaktier förutsätter att utfallet av den genom- snittliga årliga tillväxten är positiv. Könsfördelning i koncernen (inkl dotterföretag) för styrelseledamöter, verkställande direktörer och ledan- de befattningshavare 2022 2021 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Styrelseledamöter, verkställande direktörer och ledande befattningshavare 3 15 18 2 17 19 Koncernen totalt 3 15 18 2 17 19 Pågående aktiesparprogram Investeringsår (Årsstämmobeslut) Andelen deltagande anställda Antal sparade aktier Totalt antal tilldelat Verkligt värde 2019 (2018) 46% (avslutat) 46 440 125,80 2020 (2019) 41% 24 921 - 178,00 2021 (2020) 51% 13 766 - 274,50 2022 (2021) 53% 19 787 - 557,0 0 2023 (2022) 56% (ej påbörjat) - 557,00 FORTS. NOT 8 Ersättningar till anställda FORTS. REDOVISNINGSPRINCIPER De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktier betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kost- naden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersätt- ning, vilket innebär att sociala avgifter beräknas utifrån verklig t värde på aktierna vid respektive rapporttillfälle. För att säkerställa den framtida tilldelningen av aktier enligt aktiesparprogrammen har årsstämman beslutat om förvärv av egna aktier för samtliga program. Koncernens kostnader för aktiesparprogrammet redovisas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar (se även beskriv- ning under redovisningsprinciper). Aktier i eget förvar relaterat till aktierelaterad ersättning År Återköp Tilldelning Saldo 2013 124 000 - 124 000 2017 350 200 -112 468 361 732 2018 70 000 -138 907 292 825 2019 - -89 826 202 999 2020 40 000 -88 083 154 916 2021 56 841 -47 345 164 412 2022 74 159 -62 251 176 320 2023¹ 33 000 -46 440 162 880 ¹ Beräknat på antalet aktier per 2023-03-23. 66 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 NOT 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolags- stämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller inte styrelse- arvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med verkställande direk- tören utgör koncernledningen. Under de sista åtta månaderna av 2021 bestod andra ledande befattningshavare av fyra personer. För de första fyra månaderna av 2021 och hela 2022 har de bestått av fem personer. För koncernledningens sammansättning, se sidan 40. Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. Mätpe- rioden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara ett år och årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst 50 procent av den fasta kontantlönen. Utöver årlig rörlig kontantersättning ska ledande befattningshavare kunna erhålla en långsiktig rörlig kon- tantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 50 procent av den fasta kontantlönen per sista året i mätperioden. LTI-bonusen ska base- ras på uppnådda finansiella- och operativa mål, kopplade till exem- pelvis tillväxt- och rörelseresultat, efter en flerårig mätperiod om tre till fem år. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkstäl- lande direktören och ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Pensionsåldern för verkställande direktö- ren och koncernledningen är 65 år. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under det kommande året. För upplysning om hur bonus beräknas, se vidare nedan. Vid HMS årsstämma 21 april 2022 omvaldes Charlotte Brogren till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle omvaldes Fredrik Hansson, Anders Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling som styrelseledamöter. Nyval gjordes av Anna Kleine till styrelseleda- mot. Styrelsen har sedan årsstämman 21 april 2022 genomfört 10 protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredovisning och beräknar att ha ytterligare ett samman- träde innan årsstämman den 25 april 2023. Rörlig ersättning Rörlig ersättning för verkställande direktören och ledande befatt- ningshavare baseras i huvudsak på tillväxt i kombination med lön- samhet fastställd av styrelsen. Därutöver kan andra personliga mål fastställas. För 2022 motsvarar den rörliga ersättningen för verkstäl- lande direktören 39% av grundlönen (50) och för ledande befatt- ningshavare 32% (37). Förmånsbestämd/Avgiftsbestämd pensionsplan Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pen- sionsplaner. Se not 10. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Avgångsvederlag Mellan företaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från företagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner utöver ordinarie lön. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag. Mellan företaget och ledande befattningshavare gäller en ömse- sidig uppsägningstid om 6 månader. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till styrelsen avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av utfall av rörlig ersättning, tilldelning och storlek i form av finansiella instrument etc., samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet prövar även skäligheten i ersättning till övriga styrelseledamöter för kon- sultuppdrag inom koncernen i förekommande fall. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2022 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersätt- ningar till ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en av styrelsens utsedda styrelseledamöter. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 67 NOTER Ersättningar och övriga förmåner 2022 Lön/ Styrelsearvoden Rörlig ersättning Pensions- kostnader Aktierelaterade ersättningar Summa Styrelsens närvaro Styrelsens ordförande Charlotte Brogren 675 - - - 675 100% Styrelseledamot Niklas Edling 270 - - - 270 100% Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister 270 - - - 270 100% Styrelseledamot Fredrik Hansson 325 - - - 325 100% Styrelseledamot Anders Mörck 380 - - - 380 100% Styrelseledamot Anna Kleine 270 - - - 270 100% Summa styrelse 2 190 - - - 2 190 Verkställande direktören Staffan Dahlström 3 620 1 356 1 082 323 6 381 Ledande befattningshavare¹ (5 st) 9 898 3 043 3 731 402 17 074 Summa 15 708 4 399 4 813 725 25 644 Ersättningar och övriga förmåner 2021 Lön/ Styrelsearvoden Rörlig ersättning Pensions- kostnader Aktierelaterade ersättningar Summa Styrelsens närvaro Styrelsens ordförande Charlotte Brogren 583 - - - 583 100% Styrelseledamot Niklas Edling 242 - - - 242 100% Styrelseledamot Cecilia Wachtmeister 242 - - - 242 100% Styrelseledamot Fredrik Hansson 292 - - - 292 100% Styrelseledamot Anders Mörck 342 - - - 342 100% Styrelseledamot Ulf Södergren 242 - - - 242 100% Summa styrelse 1 942 - - - 1 942 Verkställande direktören Staffan Dahlström 3 603 1 646 1 169 261 6 679 Ledande befattningshavare² (5 st) 8 077 2 781 2 494 207 13 559 Summa 13 621 4 427 3 664 469 22 180 ¹ Avser övriga i koncernledningen. ² Avser övriga i koncernledningen. Under de sista åtta månaderna av 2021 bestod andra ledande befattningshavare av fyra personer. Pensionsförmåner Den övervägande andelen av de anställda i koncernen innehar en premiebaserad pensionslösning och i Sverige följer denna lösning ITP 1-planen. Övriga anställda i Sverige tryggas genom ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden, där denna premie är individuellt beräknad och är bland annat bero- ende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. I Belgien finns en förmånsbestämd pensions- förpliktelse som uppgår till 12 319 KSEK (10 217), se not 27. Årets avgifter för pensionspremier uppgår till 31 400 KSEK (29 095). FORTS. NOT 9 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, med mera NOT 10 Pensionsförpliktelser REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslu- tad anställning, förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensi- oner. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för de pensionsförmåner en anställd erhål- ler efter pensionering, vanligen baserad på en eller flera fakto- rer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. En del av pensionsåtaganden för tjänstemän i Sverige tryg- gas genom försäkring i Alecta och Skandia, vilka är förmånsbe- stämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskaps- året 2022 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsåtagandena redovisas därför som avgiftsbestämda planer. I övrigt klassificeras pensionsåtagandena i de utländska enheterna huvudsakligen som avgiftsbestämda. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till privatadministrerade pensionsförsäkringsplaner på avtalsenlig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsför- pliktelser när avgifterna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. 68 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 NOT 11 Finansiella intäkter 2022 2021 Ränteintäkter 219 44 Valutakursdifferenser 4 104 9 279 Övriga poster 3 273 1 930 Summa 7 596 11 252 NOT 12 Finansiella kostnader 2022 2021 Räntekostnader banklån -3 091 -1 630 Räntekostnader leasingavtal -2 968 -1 851 Bankkostnader -988 -2 372 Valutakursdifferenser -27 581 -1 823 Övriga poster - 1 061 -601 Summa -35 689 -8 277 NOT 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter REDOVISNINGSPRINCIPER Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skattemässiga resulta t enligt gällande skattesatser. Den aktuella skattekostnaden justeras med förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade under- skott. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretagets dotterföretag är verksamm a och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemäs- siga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion so m utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skatter som hänför sig till temporära skillnader avseende innehav i dotterföretag och intresseföretag redovisas inte då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för åter- föringen av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en sådan återföring sker inom en överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skat- teskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antinge n samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Investeringsavdrag och andra liknande skatteincitament Koncernföretag kan vara berättigade till speciella skattelättnader för investeringar i vissa kva- lificerade tillgångar eller hänförliga till kvalificerande utgifter (till exempel skatteincitamentsplan fö r forskning och utveckling eller andra investeringsavdrag). Sådana skatteavdrag redovisas i koncer- nen som en minskning av den aktuella skatteskulden och aktuella skattekostnaden. En uppskjuten skattefordran redovisas för skattelättnader som ännu inte deklarerats. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 69 NOTER Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Resultat före skatt 623 440 448 448 238 212 422 668 Skatt vid svensk skattesats 20,6% -128 429 -92 380 -49 072 -87 070 Skatteeffekt avseende poster som är ej avdragsgilla/ej skattepliktiga 26 376 12 272 47 045 86 891 Justering avseende tidigare år 1 312 2 866 - 5 Skillnad i utländska skattesatser -12 587 -9 056 - - Skatteeffekt vid underskott där skattefordran ej har redovisats -2 325 -2 847 - - Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden - 3 122 - - Skattekostnad -115 653 -86 022 -2 027 -173 Vägd genomsnittlig skattesats 18,6% 19,2% Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat för koncernen uppgår för kassaflödessäkringar till 1 644 KSEK (5 787) och för säkring i nettoinvestering till 3 362 KSEK (639). FORTS. NOT 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Aktuell skatt -110 247 -79 027 -2 027 -173 Uppskjuten skatt -5 406 -6 995 - - Summa skatt -115 653 -86 022 -2 027 -173 Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företa- gen enligt följande: VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR I uppskjutna skattefordringar ingår skatt på underskottsavdrag om 1 229 KSEK för HMS Technology Center Wetzlar GmbH samt skattereduktioner om 17 843 KSEK för Owasys Advanced Wireless S.L. hänförliga till bolagets investeringar i forskning och utveckling. Koncernen har bedömt att underskottsavdrag och skattereduktioner kommer att kunna nyttjas mot framtida skattemässiga överskott. Bedömningen baseras på beslutad affärsplan och budget för respektive dotterföretag samt att båda dotterföretagen redovisar ett överskott under 2022. Det skattemässiga underskottet och skattereduktionerna kan rullas vidare och har ingen förfallodag. 70 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och -skulder redovisas enligt följande: Uppskjutna skattefordringar Varulager Valutasäkringar Leasingavtal Skattemässiga underskott och skattereduktioner Pensioner Övrigt Summa Per 1 januari 2021 6 499 - 423 1 881 1 606 2 849 13 259 Omklassificering till/från uppskjutna skatteskulder - -2 718 -56 - - - -2 774 Redovisat i resultaträkningen -3 637 2 504 97 -389 911 2 118 -900 Redovisat i övrigt totalresultat - 3 922 - - - - 6 426 Tillkommit via förvärv - - - 16 337 - - 16 337 Valutadifferenser 2 - 15 93 37 - 147 Per den 31 december 2021 2 864 3 708 478 17 922 2 554 4 967 32 495 Omklassificering till/från uppskjutna skatteskulder - - -53 - - - -53 Redovisat i resultaträkningen 4 634 - 957 -410 287 272 5 740 Redovisat i övrigt totalresultat - 5 006 - - - - 5 006 Valutadifferenser 35 - 72 1 561 239 34 1 940 Per den 31 december 2022 7 533 8 714 1 455 19 073 3 080 5 273 45 128 Uppskjutna skatteskulder Varulager Valutasäkringar Leasingavtal Periodiserings- fonder Immateriella och materiella anläggnings- tillgångar Övrigt Summa Per den 1 januari 2021 0 2 718 1 186 22 081 63 404 425 89 814 Omklassificering till/från uppskjutna skattefordringar - -2 718 -56 - - - -2 774 Redovisat i resultaträkningen 0 - 693 10 815 -5 426 12 6 095 Tillkommit via förvärv - - - - 3 849 - 3 849 Valutakursdifferenser 0 - 27 - 736 13 776 Per den 31 december 2021 0 - 1 850 32 896 62 563 451 97 760 Omklassificering till/från uppskjutna skattefordringar - - -53 - - - -53 Redovisat i resultaträkningen 0 - 648 14 482 -4 031 47 11 146 Förändring i skattesats - - - -206 - - -206 Valutakursdifferenser 0 - 189 - 3 334 49 3 571 Per den 31 december 2022 - - 2 633 47 172 61 866 547 112 218 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 71 NOTER NOT 14 Resultat per aktie Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkningen som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Resultat per aktie före och efter utspädning 2022 2021 Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare 507 787 354 853 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 46 645 46 660 Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie) 10,89 7,61 Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie) 10,85 7, 57 Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning (tusental) 2022 2021 Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning 46 645 46 660 Justeringar för beräkning av resultat per aktie efter utspädning: Aktier i aktiesparprogram 157 199 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 46 802 46 859 NOT 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinstdisposition i moderbolaget Utdelning som betalats ut under 2022 uppgick till 139 928 KSEK (3,00 SEK per aktie) och under 2021 till 93 323 KSEK (2,0 0 SEK per aktie). På bolagsstämman den 25 april 2023 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2022 på 4,00 SEK per aktie, totalt 186 624 KSEK¹, att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserat resultat och andra fria reserver 441 202 Årets resultat 236 185 Totala vinstmedel 677 387 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägarna utdelas 4,00 SEK/aktie¹ 186 624 I ny räkning balanseras 490 763 Totalt 677 387 ¹ Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2023-03-23. 72 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER NOTER Nedskrivningar Tillgångar med en bestämd nyttjandeperiod bedöms med avse- ende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinnings- värde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjande- värde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas till- gångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt obero- ende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en pröv- ning av om återföring bör göras. Aktiverat utvecklingsarbete testas årligen med avseende på nedskrivningsbehov innan de är färdiga att tas i bruk. Goodwill och övriga tillgångar med obestämd nyttjandepe- riod testas för nedskrivning årligen och då det finns en indikation på att nedskrivningsbehov föreligger, i enlighet med IAS 36. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som för- värvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gyn- nade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpnings område återförs om det både finns indikation på att nedskriv- ningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en föränd- ring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. Återföring görs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktu- ellt, om ingen nedskrivning gjorts. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har baserats på dess nyttjandevärde. I detta har antaganden gjorts avseende tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investerings- behov och riskpremie. Principen för antagandena är oföränd- rade jämfört med föregående år. Finansiella prognoser baseras på bolagets budget för nästkommande år samt bolagets femår- iga finansiella plan och historisk prestation. Uppskattning av framtida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inkluderar ej förvärv och är justerade till nuvärde med lämplig diskonteringsränta. Avkastningskravet före skatt uppgår till 11,5 % (11,2) för Integrerade enheter, 13,5 % (13,0) för Procentec och 13,2 % (12,7) för Owasys. En vägd genom- snittlig tillväxttakt på 2 % har använts för att extrapolera kassa- flöden bortom de fem första åren. NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 REDOVISNINGSPRINCIPER Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaff- ningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Varumärken, kundrelationer och teknologiplatt- formar förvärvade genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången kan börja användas. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användnings- område och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv ingår i immateriella tillgångar. Nyttjandeperioderna framgår nedan: • 10 år för varumärken med bestämd nyttjandeperiod • 3-10 år för kundrelationer och teknologiplattformar • 5-7 år för balanserade utvecklingskostnader • 5-10 år för övriga immateriella tillgångar • Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska varumärken • Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill Balanserade utvecklingsarbeten HMS teknologi bygger på internt utvecklade lösningar, inklusive men inte begränsade till, för att ansluta industriell utrustning till olika nätverk, för att distribuera information mellan processerna och IT-miljön och för att tillhandahålla smarta industriella data- och informationslösningar. Utgifter som är direkt hänförliga till aktiviteter för utveckling av nya unika plattformar, produkter, programvaror, teknik eller patent, och som kontrolleras av kon- cernen, redovisas som immateriella tillgångar när de tillämpliga kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. I kostnaderna ingår personal- kostnader för internt arbete inom utvecklingen, externa kostna- der och en skälig andel indirekta kostnader. Utvecklingen av nya produktplattformar aktiveras löpande under utvecklingsfasen. Underhåll av mjukvara och utökningar av befintliga produkter och produktlinjer beaktas som anpass- ningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under forsk- ningsfas aktiveras inte. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder. Förskott avseende extern utveckling redovisas som immateriell tillgång i de fall bolaget har kontroll över tillgången. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Årligen sker nedskrivningsprövningar på goodwill och varu- märken med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med den beskrivna redovisningsprincipen. Återvinningsvärdet för kon- cernens kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras, vilka finns beskrivna i denna not. Något nedskrivningsbehov anses ej föreligga, då det framräk- nade återvinningsvärdet med god marginal överskrider de redovisade värdena vid årets utgång. Utifrån de känslighetsa- nalyser som är gjorda bedömer företagsledningen att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskriv- ningsbedömningarna skulle medföra att återvinningsvärdena skulle understiga de redovisade värdena på goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod. Bolaget aktiverar utgifter som är förknippade med utveck- ling av identifierbara unika integrerade kretsar när kriterierna som beskrivs under avsnittet "Balanserade utvecklingsarbe- ten" i redovisningsprinciperna ovan är uppfyllda och utgiften bedöms kompenseras av framtida intäkter som överstiger utgiften. Koncernen undersöker fyra gånger årligen att det sker eller kommer att ske försäljning på de produkter för vilka det finns ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning för de produkter där framtida ekonomiska fördelar bedöms understiga bokfört värde. Under 2022 har denna nedskriv- ningsprövning resulterat i en nedskrivning på 7 126 KSEK (8 524). HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 73 NOTER Balanserade utvecklings- arbeten Goodwill Kunder, teknikplatt- formar Varumärken Övrigt Summa Per den 1 januari 2020 Anskaffningsvärde 343 129 873 551 131 975 88 496 246 1 437 150 Ackumulerade av- och nedskrivningar/ kurseffekter -213 161 28 418 -79 153 7 093 -246 -256 803 Redovisat värde 129 968 901 969 52 822 95 589 - 1 180 348 Räkenskapsåret 2021 Ingående redovisat värde 129 968 901 969 52 822 95 589 - 1 180 348 Investeringar 22 964 - - - 1 179 24 143 Förvärv av dotterbolag 6 695 119 354 24 005 - - 150 054 Valutakursdifferenser 423 12 843 905 1 769 1 15 940 Nedskrivningar -8 524 - - - - -8 524 Avskrivningar -24 010 - -21 729 -1 328 -18 -47 086 Utgående redovisat värde 127 515 1 034 165 56 002 96 026 1 162 1 314 873 Per den 31 december 2021 Anskaffningsvärde 372 788 992 905 155 980 88 496 1 425 1 611 593 Ackumulerade av- och nedskrivningar/ kurseffekter -245 272 41 260 -99 978 7 533 -263 -296 719 Redovisat värde 127 515 1 034 165 56 002 96 029 1 162 1 314 873 Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 127 515 1 034 165 56 002 96 029 1 162 1 314 873 Investeringar 29 857 - 6 007 - 13 589 49 453 Förvärv av dotterbolag - 15 231 - - - 15 231 Valutakursdifferenser 2 062 70 236 3 902 8 399 - 84 599 Nedskrivningar -7 126 - - - - -7 126 Avskrivningar -21 679 - -24 048 -1 392 -11 -47 130 Utgående redovisat värde 130 630 1 119 632 41 863 103 036 14 740 1 409 901 Per den 31 december 2022 Anskaffningsvärde 402 645 1 008 136 161 987 88 496 15 014 1 676 278 Ackumulerade av- och nedskrivningar/ kurseffekter -272 015 111 496 -120 124 14 540 -274 -266 375 Redovisat värde 130 630 1 119 632 41 863 103 036 14 740 1 409 901 I koncernens resultaträkning ingår av- och nedskrivningar fördelat i posterna kostnader för sålda varor och tjänster om 37 100 KSEK (39 034), försäljningskostnader om 10 031 KSEK (7 838), samt forsknings- och utvecklingskostnader om 7 126 KSEK (8 737). Totalt kostnadsfört under perioden avseende forskning och utveck- ling uppgår till 268 649 KSEK (233 396). Koncernens varumärken med obestämbar nyttjandeperiod är hänförlig till varumärket Ixxat, vilket ingår i den kassagenererande enheten Integrerade enheter. Redovisat värde uppgår till 98 307 KSEK (90 344). Information om detaljer kring förändring i goodwill och övriga immateriella till- gångar till följd av förvärv återfinns i not 31. Koncernens goodwill är hänförlig till följande kassagenererande enheter: 2022 2021 Integrerade enheter 989 272 834 812 Procentec 70 170 64 487 Owasys 130 360 119 800 WEBfactory - 15 066 Total koncerngoodwill 1 119 632 1 034 165 Integrationen av WEBfactory har genomförts under 2022, vilket gör att de numera ingår i Integrerade enheter. FORST. NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar 74 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 I koncernens resultaträkning ingår avskrivningskostnader fördelat i posterna kostnader för sålda varor och tjänster om 14 588 KSEK (13 046), försäljningskostnader om 16 820 KSEK (14 767), admi- nistrationskostnader om 6 811 KSEK (6 035) och forsknings- och utvecklingskostnader om 15 397 KSEK (12 870). Byggnader & Mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, installa- tioner och utrustning Pågående nyanlägg- ningar Nyttjande- rätter Summ a Per den 1 januari 2020 Anskaffningsvärde Ackumulerade anskaffningsvärden 4 968 67 843 73 976 587 170 666 318 040 Ackumulerade avskrivningar -158 -54 161 -51 052 -17 -68 766 -174 154 Redovisat värde 4 810 13 682 22 924 570 101 900 143 887 Räkenskapsåret 2021 Ingående redovisat värde 4 810 13 682 22 924 570 101 900 143 887 Investeringar 1 585 5 570 7 278 609 8 756 23 798 Ökning genom företagsförvärv - 332 142 - - 474 Omklassificeringar 325 576 - -576 - 325 Omvärdering - - - - 1 631 1 631 Försäljningar och utrangeringar - -37 -19 - - -56 Valutakursdifferenser 89 40 293 11 2 105 2 539 Avskrivningar -103 -5 922 -7 315 - -33 378 -46 718 Utgående redovisat värde 6 707 14 241 23 303 614 81 015 125 880 Per den 31 december 2021 Ackumulerade anskaffningsvärden 6 878 74 283 81 377 620 181 053 344 212 Ackumulerade avskrivningar, kurseffekter -171 -60 043 -58 074 -6 -100 038 -218 332 Redovisat värde 6 707 14 241 23 303 614 81 015 125 880 Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 6 707 14 241 23 303 614 81 015 125 880 Investeringar 226 7 551 5 468 20 356 107 814 141 415 Ökning genom företagsförvärv - 216 456 - - 672 Omvärdering - - - - 8 991 8 991 Försäljningar och utrangeringar - 2 -378 - - -376 Valutakursdifferenser 475 219 1 409 1 005 6 169 9 277 Avskrivningar - 411 -5 703 -7 083 - -40 419 -53 616 Utgående redovisat värde 6 997 16 526 23 175 21 975 163 570 232 243 Per den 31 december 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden 7 104 82 052 86 923 20 976 297 858 494 914 Ackumulerade avskrivningar, kurseffekter -107 -65 527 -63 748 999 -134 288 -262 671 Redovisat värde 6 997 16 526 23 175 21 975 163 570 232 243 REDOVISNINGSPRINCIPER Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. I anskaff- ningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvär- vet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de fram- tida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer. Avskrivningarna baserar sig på ursprungliga anskaff- ningsvärden och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod enligt följande: Byggnader 10–50 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–5 år Inventarier, installationer och utrustning 3–5 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinnings- värde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jäm- förelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värde t och redovisas i posterna övriga rörelseintäkter eller övrig a rörelsekostnader. NOT 17 Materiella anläggningstillgångar HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 75 NOTER NOT 18 Leasingavtal REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernen leasar byggnader, lokaler, maskiner och bilar. Lea- singavtalen skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter till förlängning kan finnas. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingav- talen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en mot- svarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som mot- svarar en fast räntesats för den under respektive period redovi- sade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjan- deperiod. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initial till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvär- det av följande leasingbetalningar: • fasta avgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta), minskat med incitamentsfordringar • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris • garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren • lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen, och • viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den räntan kan fastställas, annars den marginella lånerän- tan. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När jus- teringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings- värde och inkluderar följande: • det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till • leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatu- met, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet • initiala direkta utgifter, och • utgifter för att återställa tillgången till det skick som före- skrivs i leasingavtalets villkor Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsutrustning. Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal, gällande framför allt bygg- nader. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hante- ringen av avtalen. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnytt- jas av koncernen och inte av leasegivarna. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt att anta att avta- let förlängs (eller inte avslutas). Bedömningen omprövas om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständig- heter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all till- gänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i lea- singavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler och fordon har räknats med i leasingskulden. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. 76 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 NOT 19 Anläggningstillgångar per land Totala anläggningstillgångar per land 2022 2021 Sverige 240 448 33% 133 055 22% Spanien 177 254 25% 170 884 28% Tyskland 145 856 20% 171 294 28% Nederländerna 89 811 12% 81 030 13% Belgien 63 232 9% 42 959 7% Övriga länder 6 440 1% 6 718 1% Summa 723 042 605 941 Anläggningstillgångar fördelade per land omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar med undantag för goodwill hänförligt till integrerade enheter, se not 16-17. Investeringar i nya IT-system har gett upphov till ökade anläggningstillgångar i Sverige under 2022. I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Tillgångar med nyttjanderätt 2022 2021 Fastigheter 143 340 68 105 Utrustning 4 815 353 Fordon 15 415 12 558 Summa 163 570 81 015 Leasingskulder 2022 2021 Kortfristiga 42 112 28 364 Långfristiga 118 125 49 793 Summa 160 237 78 157 I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Avskrivningar på nyttjanderätter 2022 2021 Fastigheter -31 214 -26 366 Utrustning -160 -158 Fordon -9 045 -6 612 Summa -40 419 -33 136 Tillkommande nyttjanderätter under 2022 uppgick till 107 814 KSEK (8 756) och avser framförallt nya hyresavtal. Räntekostnader hänförliga till leasingavtal uppgick till -2 956 KSEK (-1 846). Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde uppgick till -1 681 KSEK ( -1 629 ). Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2022 var -40 258 KSEK (-35 621). Se även löptidsanalys sidan 83. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 77 NOTER NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering REDOVISNINGSPRINCIPER Klassificering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: • finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat • finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultat räkningen, och • finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaff- ningsvärde. Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras. Redovisning och borttagande från balansräkningen Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräk- ningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Värdering Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträk- ningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Trans- aktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redo- visas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Investeringar i skuldinstrument Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kas- saflöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar sina investeringar i skuldinstrument i tre värderingskategorier: • Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vin- ster och förluster som uppstår vid bortbokning från balans- räkningen redovisas direkt i resultatet. Nedskrivningsför- luster redovisas på en separat rad i resultaträkningen. • Verkligt värde via övrigt totalresultat: Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och för försäljning av tillgångarna, där tillgångarnas kassa- flöden endast utgör kapitalbelopp och ränta, och inte iden- tifierat tillgången som värderad till verkligt värde, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i det redovisade värdet redovisas via övrigt totalresultat med undantag för nedskrivningar, ränteintäkter och valutakurs- differenser, vilka redovisas i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resulta- träkningen. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Kostnader för nedskrivningar redo- visas på en separat rad i resultaträkningen. • Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaff- ningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat vär- deras till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säk- ringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Investeringar i egetkapitalinstrument Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till verkligt värde. I de fall koncernledningen har valt att redovisa verkligt värdeförändringar på egetkapitalinstrument via övrigt totalresul- tat, sker ingen efterföljande omklassificering av verkligt värde- förändringar till resultaträkningen när instrumentet tas bort från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar redovisas i resulta- träkningen som övriga intäkter när koncernens rätt att erhålla betalning har fastställts. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas som övriga vinster/förluster i resultaträkningen. Nedskrivningar (och återföring av nedskrivningar) av egetkapitalinstrument redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat särredovisas inte från övriga förändringar i verkligt värde. Nedskrivningar Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med för- ändringar via övrigt totalresultat, baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rap- porteringsdatum. 78 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Koncernen 2021 Finansiella tillgångar/skulder värde- rade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Summa Finansiella tillgångar Depositioner 3 551 - - 3 551 Långfristiga värdepappersinnehav - 8 701 - 8 701 Kundfordringar 286 377 - - 286 377 Avtalstillgångar 3 465 - - 3 465 Derivatinstrument (använda för säkringsändamål) - - 553 553 Likvida medel 172 174 - - 172 174 Totalt 465 567 8 701 553 474 821 Finansiella skulder Optionsskuld - 390 858 - 390 858 Tilläggsköpeskilling - 32 890 - 32 890 Derivatinstrument (använda för säkringsändamål) - - 7 413 7 413 Banklån 5 978 - - 5 978 Leverantörsskulder 164 638 - - 164 638 Totalt 170 616 423 748 7 413 601 777 Koncernen 2022 Finansiella tillgångar/skulder värde- rade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkringsändamål Summa Finansiella tillgångar Depositioner 6 126 - - 6 126 Långfristiga värdepappersinnehav - 8 852 - 8 852 Kundfordringar 412 114 - - 412 114 Avtalstillgångar 2 069 - - 2 069 Derivatinstrument (använda för säkringsändamål) - - 151 151 Likvida medel 144 168 - - 144 168 Totalt 564 478 8 852 151 573 481 Finansiella skulder Optionsskuld - 99 281 - 99 281 Tilläggsköpeskilling - 32 804 - 32 804 Derivatinsintrument (använda för säkringsändamål) - - 14 992 14 992 Banklån 138 349 - - 138 349 Leverantörsskulder 242 976 - - 242 976 Totalt 381 325 132 085 14 992 528 401 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 79 NOTER FORTS. NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering FINANSIELL RISKHANTERING FINANSIELLA RISKFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker i form av marknadsrisk (innefattande valuta- och ränterisk), kredi- trisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Koncernens övergri- pande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt poli- cys som fastställts av styrelsen. Finansansvarig för koncernen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samar- bete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har upprättat skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. När kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda tillämpas säkringsredovisningen för att eliminera effekten av de olikheter som, i redovisningen, finns mellan säkringsinstrument och den säkrade posten. Koncernen använder derivatinstrument för att säkra viss riskexponering. Valutarisk Exponering Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valutorna vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor (KSEK), var följande: Exponering 31 december 2022 EUR USD JPY Kundfordringar 250 998 110 693 18 395 Banklån -138 348 - - Tilläggsköpeskilling -29 168 - - Optionsskuld -99 281 - - Leverantörsskulder -126 364 -87 421 -1 360 Valutaterminer (kassaflödessäkringar)¹ 188 189 56 393 73 879 Instrument som koncernen använder Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende US-dollar (USD), euro (EUR) och japanska yen (JPY). Kon- cernens valutarisker består dels av transaktionsrisken genom framtida affärstransaktioner i utländska valutor, dels av omräk- ningsrisken av redovisade tillgångar och skulder samt nettoin- vesteringar i utländska dotterbolag. Transaktionsrisken reduceras genom att koncernen tillämpar valutaterminer för att hantera sin exponering för valutarisk. Koncer- nens riskhanteringspolicy innebär att: • det första kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 60–80% • det andra kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 50–70% • det tredje kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 40–60% • det fjärde kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 30–50% • det femte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 0–40% • det sjätte kommande kvartalets exponering säkras till en nivå mellan 0–30% Upplysning om redovisning av säkringsinstrument återfinns i not 23. Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens egna kapital påverkas av valutakursfluktuationer på investeringar i dotterbolag i utländsk valuta. Valutaexponeringen som uppstår från nettotill- gångarna i de av koncernen förvärvade verksamheterna hanteras huvudsakligen genom upplåning i den berörda valutan. Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet Under 2022 har koncernen tagit upp nya förvärvslån om 25 MEUR samt amorterat 13 MEUR på dessa förvärvslån. Lånet på initialt 25 MEUR har identifierats att säkra nettoinvestering i 2022 års förvärv av ytterligare andelar i Procentec. Det fanns ingen ineffektivitet som ska redovisas från säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Risk Exponering uppstår från Värdering Hantering Marknadsrisk – valutarisk Framtida affärstransaktioner. Redovisade finansiella tillgångar och finansiella skulder som inte är uttryckta i svenska kronor (SEK). Kassaflödesprognoser Känslighetsanalys Valutaterminskontrakt Marknadsrisk – ränterisk Långfristig upplåning med rörlig ränta Känslighetsanalys Räntederivat, när sådana bedöms minska koncernens räntekostnad Kreditrisk Likvida medel, kundfordringar och derivatinstrument Åldersanalys Kreditbetyg Kreditlimiter Likviditetsrisk Upplåning och övriga skulder Rullande kassaflödesprognos Tillgång till bindande kreditlöften och krediter Exponering 31 december 2021 EUR USD JPY Kundfordringar 174 614 78 086 16 293 Banklån -5 977 - - Tilläggsköpeskilling -32 890 - - Optionsskuld -390 858 - - Leverantörsskulder -93 892 -50 732 -785 Valutaterminer (kassaflödessäkringar)¹ 269 762 110 243 53 287 ¹ Nominellt värde 80 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat Effekterna av säkringsredovisningen av valutariskers påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat visas i följande tabel- ler: Derivatinstrument – valutaterminer 2022 2021 Redovisat belopp (tillgång) 151 553 Nominellt belopp 6 413 62 644 Förfallodag april 2024 jan 2022 - dec 2022 Säkringskvot ¹ 1:1 1:1 Förändring i värdeutveckling för utestående säkrings- instrument sedan 1 januari 151 274 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet -151 -274 Vägda genomsnittet för utestående säkringsinstrument SEK10,6890:1USD, SEK10,2338:1EUR, SEK9,1237:1USD, SEK0,0848:1JPY ¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prog- nostiserade framtida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1 Derivatinstrument – valutaterminer 2022 2021 Redovisat belopp (skuld) -14 992 -7 413 Nominellt belopp 312 048 370 648 Förfallodag mar 2023 – april 2024 mar 2022 - mar 2023 Säkringskvot ¹ 1:1 1:1 Förändring i värdeutveckling för utestående säkrings- instrument sedan 1 januari -10 968 -8 556 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet 10 968 8 556 Vägda genomsnittet för utestående säkringsinstrument SEK10,7092:1EUR, SEK9,7422:1USD, SEK0,0769;1JPY SEK10,1720:1EUR, SEK8,4761:1USD, SEK0,0779:1JPY ¹ Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prog- nostiserade framtida transaktionerna, därför är säkringskvoten 1:1 terminskontrakt, i syfte att säkra inköp och försäljning i utländsk valuta. Derivatinstrument används endast för affärsmässiga säk- ringsändamål och inte som spekulativa investeringar. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument som används för säkringssyften återfinns i not 23. Säkringsreserven Koncernens säkringsreserv redovisas i reserver i eget kapital och återfinns i not 26. Effektivitet i säkringsredovisningen Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När koncernen säkrar transaktioner i utländsk valuta ingås säkringsför- hållanden där kritiska villkor i säkringsinstrumentet exakt matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av förhållandes effektivitet gjorts. Vid säkring av transaktioner av utländsk valuta kan ineffektivitet uppstå om tidpunkten för den prognostiserade transaktionen änd- ras jämfört med vad som initialt uppskattades. Det fanns ingen ineffektivitet hänförlig till valutaterminskontrakt vare sig 2022 eller 2021. Ränterisk Koncernens främsta ränterisk uppstår genom långfristig upplåning med rörlig ränta, som exponerar koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Koncernens finanspolicy anger att räntekostnader i möjligaste mån skall minimeras. I syfte att minimera koncernens räntekostnader får räntederivat användas. För 2022 och 2021 gjor- des bedömningen att utnyttjande av räntederivat inte skulle komma att minska koncernens räntekostnader. Känslighet Om räntorna på upplåning i euro under 2022 varit en procentenhet högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 1,6 MSEK (0,8) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro- cent i förhållande till euron under 2022 med alla andra variabler konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 0,1 MSEK (0,0) högre/lägre till följd av minskade/ökade räntekost- nader. Nettoinvestering i utlandsverksamhet 2022 2021 Redovisat belopp (banklån) 278 208 173 417 Redovisat belopp i EUR 25 000 17 000 Säkringskvot 1:1 1:1 Förändring i lånets redovisade värde p.g.a. förändringar i valutakurs sedan 1 januari -16 323 -3 103 Förändring i värde av den säkrade posten för att avgöra ineffektivitet 16 323 3 103 Vägda genomsnittet för valutakurser under året SEK10,7173:1EUR SEK10,15 68:1EUR Känslighet Koncernen är främst exponerad i sin löpande verksamhet för för- ändringar i växelkursen EUR/SEK. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2022 varit 37,9 MSEK (28,4) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande till koncernens mest väsentliga valutakurser, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2022 varit 53,1 MSEK (42,6) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro- cent i förhållande till euron med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2022 varit 34,7 MSEK (26,8) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro- cent i förhållande till US-dollarn med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2022 varit 7,1 MSEK (8,1) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pro- cent i förhållande till japanska yen med alla andra variabler kon- stanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2022 varit 7,6 MSEK (5,9) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Derivatinstrument Koncernen innehar finansiella derivatinstrument i form av valuta - HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 81 NOTER Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, derivatinstru- ment och tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkreditexponeringar, inklusive utestående fordringar. Se not 22 för mer information om koncernens utestående fordringar. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansva- rar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Genom koncernens kreditpolicy finns klara riktlinjer för kreditgivning till kunder samt när säkerheter erfordras. Det är koncernledningens uppfattning att det inte föreligger någon betydande kreditriskkon- centration till någon viss kund, motpart eller geografisk region. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen har två typer av finansiella tillgångar som är inom till- lämpningsområdet för modellen för förväntade kreditförluster: • kundfordringar hänförliga till försäljning av varor och utförand e av tjänster, och • kontraktsfordringar hänförliga till utvecklingskontrakt. Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för nedskrivningar enligt IFRS 9, den nedskrivning som skulle komma i fråga har dock bedömts vara immateriell. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning a v förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundford- ringar och avtalstillgångar. För att mäta de förväntade kreditförlus- terna har kundfordringar och avtalstillgångar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kredit- förluster. Per varje balansdag bedöms om kreditrisken för ett finan- siellt instrument har ökat betydligt sedan det första redovisnings- tillfället. Vid denna bedömning används förändringen i risken för ett fallissemang under det finansiella instrumentets förväntade löptid i stället för förändringen i förväntade kreditförluster. Se not 22 för mer information om koncernens redovisade kre- ditförluster. Finansierings- och likviditetsrisk Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att koncernen därmed får svårt att fullfölja sina betalningsåtaganden. Med likviditetsrisk avses risken för svårigheter att fullgöra åtaganden som är förenade med finansiella skulder. Se not 27 för analys av koncernens räntebä- rande skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen åter- står fram till den avtalsenliga förfallodagen. Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedri- vande företag och aggregeras av koncernens centrala finansav- delning. Finansansvarig för koncernen följer noga rullande progno- ser för koncernens likviditetsreserv (som består av outnyttjade kreditlöften och likvida medel) för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att kon- cernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens kreditfaciliteter. Detta sker centralt för samtliga dotter- bolag i koncernen, i enlighet med den praxis och de limiter som fastställts för koncernen. Vidare ingår det även i likviditetshante- ringen att beräkna förväntade kassaflöden i större valutor och överväga vilken mängd olika likvida tillgångar som krävs för att möta dessa, att övervaka balansräkningsbaserade likviditetsmått i förhållande till interna och externa tillsynskrav och att upprätthålla planer för skuldfinansiering. Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tidpunkt, förelig- ger svårigheter att erhålla finansiering. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och finansiering ska finansfunktionen tillhandahålla kreditlöften som täcker koncernens behov av rörel- sekrediter. HMS målsättning är att alltid ha tillgång till ca 8 procent av omsättningen i likvida medel, överskottslikviditet inkluderat outnyttjade kreditfaciliteter, vilket vid årets slut motsvarade ca 22% (34). Överskottslikviditet kan enligt koncernens finanspolicy placeras i räntebärande papper med en maximal löptid på ett år. Motparts- risk hanteras genom föreskrifter i finanspolicyn avseende långsik- tig rating av emittenter varvid anges att placeringar får göras i svenska företagsobligationer med rating lägst BBB+ enligt Stan- dard & Poors, svenska företagscertifikat med rating lägst K1, svenska bostadsinstitut och svenska staten. All upplåning sker i samråd med moderbolagets finansfunktion. Löptidsanalys för finansiella skulder Tabellen på sid 83 analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, upp- delade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtal- senliga förfallodagen. De belopp som anges i löptidsanalysen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. HANTERING AV KAPITALRISK Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att • trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter, och • att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostna- derna för kapital nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av nettoskuldsättnings- graden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Nettoskuld beräknas som lång- och kortfristiga räntebärande skulder, leasingskulder samt lång- och kortfristiga ej räntebärande skulder (tilläggsköpeskilling och optionsskuld) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden. Nettoskuldsättningsgraden per den 31 december 2022 respek- tive 2021 var som följer: 2022 2021 Räntebärande skulder (not 27) 150 667 16 195 Ej räntebärande skulder (not 28) 132 688 425 090 Leasingskulder (not 18) 160 237 78 157 Avgår likvida medel (not 25) -144 168 -172 174 Nettoskuld 299 424 347 268 Totalt eget kapital 1 609 709 1 177 134 Summa kapital 1 909 133 1 524 402 Nettoskuldsättningsgrad 19% 30% FORTS. NOT 20 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 82 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER NOTER Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2021: Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Långfristiga värdepappersinnehav - - 8 701 8 701 Derivatinstrument som används för säkringsändamål 23 - 553 - 553 Summa tillgångar - 553 8 701 9 254 Derivatinstrument som används för säkringsändamål 23 - -7 413 - -7 413 Villkorad tilläggsköpeskilling 28 - - -32 890 -32 890 Optionsskuld 28 - - -390 858 -390 858 Summa skulder - -7 413 -423 748 -431 161 Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under året. Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på noterade kurser för valutan på balansdagen. Förändringen i långfristiga värdepappersinnehav avser förvär- vade tillgångar. Koncernen innehar tilläggsköpeskilling samt optionsskulder vid förvärv vilka utgör finansiella instrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Presenterade verkliga värden för dessa poster har beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassaflödesmodell. Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2022: Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Långfristiga värdepappersinnehav - - 8 852 8 852 Derivatinstrument som används för säkringsändamål 23 - 151 - 151 Summa tillgångar - 151 8 852 9 003 Derivatinstrument som används för säkringsändamål 23 - -14 992 - -14 992 Villkorad tilläggsköpeskilling 28 - - -32 804 -32 804 Optionsskuld 28 - - -99 281 -99 281 Summa skulder - -14 992 -132 084 -147 076 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Tabellerna visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansda- gen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observer- bara. Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade instrument. Löptidsanalys Per den 31 december 2022 Mindre än 3 månader Mellan 3 måna- der och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa Leverantörsskulder -242 976 - - - - -242 976 Derivatinstrument -6 789 -7 674 -529 - - -14 992 Tilläggsköpeskilling - -29 168 -3 635 - - -32 803 Optionsskuld - - - -99 281 - -99 281 Banklån -36 006 -2 584 -103 139 - - -141 729 Leasingskulder -10 378 -31 134 -35 996 -61 377 -33 481 -172 367 Summa -296 149 -70 560 -143 299 -160 658 -33 481 -704 148 Per den 31 december 2021 Mindre än 3 månader Mellan 3 måna- der och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa Leverantörsskulder -164 688 - - - - -164 638 Derivatinstrument -1 824 -4 259 -1 329 - - -7 413 Tilläggsköpeskilling - -6 136 -10 227 -17 181 - -33 544 Optionsskuld - - - -404 318 - -404 318 Banklån -1 823 -1 240 -2 382 -589 - -6 034 Leasingskulder -7 031 -21 092 -19 938 -30 030 -1 615 -79 706 Summa -175 366 -32 727 -33 876 -452 119 -1 615 -695 703 Amorteringar och räntor i utländsk valuta har beräknats utifrån gällande balansdagskurser och vid tidpunkten gällande räntor. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 83 NOTER NOT 21 Varulager REDOVISNINGSPRINCIPER Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaff- ningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Råvaror värderas till anskaffningsvärde. Färdiga varor värderas till standardkostnad. Anskaffningsvärdet för färdig a varor och pågående arbete består av råmaterial/komponenter, direkt lön och andra direkta och indirekt hänförbara tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekost- nader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verk- samheten med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Internvinster vid försäljning mellan koncernbolag elimineras. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR I inkuransvärderingen av varulager görs nedskrivning baserat på en inkuranstrappa, vilken är beräknad på senaste inleveransdatum i lager. Det är ledningens bedömning att tillämpad inkurans- trappa speglar verklig inkurans. Kompletterande manuell nedskrivning för inkurans kan även göras på produkter där företagsledningen bedömer att ytterligare nedskrivningsbehov föreligger. Koncernen 2022 2021 Råvaror och förnödenheter 263 361 132 498 Produkter i arbete 16 546 4 621 Färdiga varor 82 137 58 065 Summa 362 044 195 184 Kostnader för lagernedskrivning (inkurans) som belastat årets resultat ingår i posten kostnad för sålda varor och påverkade resultatet negativt med -13 162 KSEK (-5 505). NOT 22 Kundfordringar och avtalstillgångar REDOVISNINGSPRINCIPER Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-60 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen innehar kundfordringarna i syfte att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisnings- tidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Se not 20 för en beskrivning av koncernens nedskrivningsprinciper. 2022 2021 Kundfordringar 413 678 288 030 Reservering för osäkra fordringar -1 564 -1 653 Kundfordringar – netto 412 114 286 377 Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde pga kort löptid. Under året har koncernen redovisat förlust avseende nedskrivning av kundfordringar om -273 KSEK (-202). Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 1 564 KSEK per 31 december 2022 (1 653). Per 31 december 2022 var kundfordringar uppgående till 82 380 KSEK (42 950) förfallna. Åldersana- lysen av dessa framgår nedan: 2022 2021 1–15 dagar 49 841 31 057 15 dagar till 3 månader 23 383 9 605 3 till 6 månader 6 771 741 Mer än 6 månader 2 385 1 547 Summa 82 380 42 950 I beloppet för förfallna kundfordringar mer än 6 månader har 1 564 KSEK reserverats som osäkra fordringar (1 547). Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten försälj- ningskostnader i resultaträkningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskontot skrivs vanligen bort när koncernen inte förväntas återvinna ytterligare likvida medel. I övriga kategorier inom kundfordringar och andra fordringar ingår inte några tillgångar för vilka nedskrivningsbehov föreligger. Redovisat belopp, per valuta, för koncernen 2022 2021 EUR 250 998 174 614 USD 110 692 78 086 SEK 18 965 7 261 JPY 18 395 16 293 CNY 10 014 6 447 GBP 3 865 5 329 AUD 751 - Summa 413 679 288 030 84 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 23 Derivatinstrument REDOVISNINGSPRINCIPER Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapport- period. Vid fastställandet av verkligt värde på säkringsinstrumentet används noterade kurser för valutan på balansdagen. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument, och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identifierar derivat som: • säkring av en särskild risk som är kopplad till kassaflödet från en redovisad tillgång, skuld eller en mycket sannolik prognostiserad transaktion (kassaflödessäkring), eller • säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet (säkring av nettoinvestering). Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstra- tegin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner har varit och kommer att fortsätta vara effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Hela det verkliga värdet på ett derivatinstrument som utgör säkringsinstrument klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld om den säkrade postens återstående löptid är längre än 12 månader, och som omsättningstillgång eller kortfristig skuld om den säkrade postens återstående löptid understiger 12 månader. Koncernen har under perioden inte haft några derivat för handel. Kassaflödessäkring Koncernen nyttjar valutaterminskontrakt för att hantera riskerna för valutakursförändring avseende mycket sannolika prognostiserade transaktioner, såväl externa som interna, i utländsk valuta. Innehavet av finansiella derivatinstrument utgörs av valutaterminer. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva. Den effektiva delen av verkligt värde- förändringen på ett derivatinstrument som identifierats som en kassaflödessäkring och som upp- fyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgående i resultaträkningen. Koncernen identifierar hela förändringen i verkligt värde för valutaterminen (inklusive termin- spunkter) som säkringsinstrument. Vinster eller förluster hänförliga till den effektiva delen av för- ändringen redovisas i övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Belopp som ackumuleras i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. HMS redovisar de realiserade kassaflödessäkringarna (valutaterminer) på raden för nettoom- sättning i resultaträkningen. Belopp som ackumuleras i eget kapital omklassificeras till resultaträk- ningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet . 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognos- tiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Säkring av nettoinvestering Koncernen säkrar nettoinvesteringar i EUR. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis . 2022 2021 Valutaterminskontrakt – tillgång 151 553 Valutaterminskontrakt – skuld 14 992 7 413 Valutaterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per den 31 december 2022 till 318 462 KSEK (433 292). De säkrade, mycket sannolika prognostiserade transaktionerna i utländsk valuta förväntas inträffa vid varierande tidpunkter under de kommande femton månaderna. Vinster och förluster på valuta- terminskontrakt per den 31 december 2022, vilka redovisats i eget kapital, redovisas i resultaträkningen på raden för nettoomsättning i de perioder då den säkrade transaktionen påverkar resultatet. Realiserade valutaterminskontrakt har 2022 påverkat rörelseresultatet negativt med -24 573 KSEK (12 155). Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter Koncernens upplåning i EUR uppgående till 123 570 KSEK (-) är att identifiera som säkring av nettoin- vestering avseende förvärv av dotterbolag. Koncernens bedömning är att det verkliga värdet motsvarar det redovisade värdet per 31 december 2022. Kursförlusten på omräkning av upplåningen till svenska kronor som har redovisats under året uppgår till -16 323 KSEK (-3 103) vid rapportperiodens slut och redovisas i övrigt totalresultat. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 85 NOTERNOTER Antal aktier (tusental) Aktie kapital (KSEK) Övrigt tillskjutet kapital (KSEK) Summa (KSEK) Per 1 januari 2021 46 819 1 170 218 318 219 488 Per 31 december 2021 46 819 1 170 218 318 219 488 Per 31 december 2022 46 819 1 170 218 318 219 488 Totalt antal aktier är 46 818 868 stycken (46 818 868) med ett kvotvärde på 0,025 SEK per aktie (0,025). Reserver Säkrings- redovisning Valuta- omräkning Summa Per 1 januari 2021 16 744 70 008 86 752 Omvärdering - brutto -15 935 - -15 935 Uppskjuten skatt 3 283 - 3 283 Omklassificering till resultaträkningen - brutto -12 155 - -12 155 Uppskjuten skatt 2 504 - 2 504 Säkring av nettoinvestering - -3 103 -3 103 Uppskjuten skatt - 639 639 Övriga valutakursdifferenser - 20 434 20 434 Valutakursdifferenser hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande - -1 002 -1 002 Övrigt totalresultat -22 303 16 968 -5 335 Per 31 december 2021 -5 559 86 976 81 417 Omvärdering - brutto -12 166 - -12 166 Uppskjuten skatt 2 506 - 2 506 Omklassificering till resultaträkningen (Nettoomsättning) 4 185 - 4 185 Uppskjuten skatt -862 - -862 Säkring av nettoinvestering - -16 323 -16 323 Uppskjuten skatt - 3 362 3 362 Övriga valutakursdifferenser - 108 035 108 035 Övrigt totalresultat -6 337 95 074 88 737 Per 31 december 2022 -11 896 182 050 170 154 REDOVISNINGSPRINCIPER Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redo- visas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Då moderföretaget köper egna aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskil- lingen, inklusive eventuella direkta hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovi- sas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatte- effekter) i eget kapital . NOT 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital NOT 25 Likvida medel REDOVISNINGSPRINCIPER I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa- och banktillgodohavanden. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som låneskulder i kortfristiga räntebärande skulder . I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande: Koncernen 2022 2021 Kassa och bank 144 168 172 174 Summa 144 168 172 174 Koncernen har en beviljad, ej utnyttjad, checkräkningskredit på 30 000 KSEK (30 000). NOT 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Hyror 4 759 3 594 - - Avtalstillgångar, se not 5 2 069 3 465 - - Räntor 1 719 - - - Försäkringar 536 332 - - Leasing 217 45 - - Övriga upplupna intäkter 1 327 940 - - Övriga förutbetalda kostnader 14 305 10 621 118 - Summa 24 932 18 996 118 - Reserver Reserver i eget kapital utgörs av säkrings- och omräkningsreserver. Säkringsreserven omfattar orealiserade vinster och förluster på terminskontrakt, vilka redovisas i resultaträkningen i de perioder under vilka de säkrade transaktionerna påverkar resultaträkningen. Omräkningsreser- ven omfattar valutakursdifferenser som uppstår som en följd av att resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag omräknas till koncernens rapportvaluta . 86 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 NOTERNOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Koncernens förfallostruktur avseende räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande: 2022 2021 3 månader eller mindre 35 361 1 812 Mellan 3 månader och 1 år 940 1 217 Mellan 1 och 2 år 102 048 2 367 Mellan 2 och 5 år 0 582 Mer än 5 år 12 319 10 217 Summa 150 667 16 195 Under 2021 förlängdes finansieringsavtalet med banken. Avtalet gäller en revolverande facilitet om 45 MEUR som löper till september 2024. Vid årets slut uppgick icke utnyttjade kreditfaciliteter till 397 MSEK (490). Räntorna på banklånen är rörliga och knutna till EURIBOR och STIBOR. Genom- snittliga räntan under 2022 var 1,279% (0,963). Lånevillkor för den revolverande faciliteten baseras på utvecklingen av nettoskuld och EBITDA. Det redovisade värdet på koncernens räntebärande skulder motsvarar dess verkliga värde, då räntan på dessa skulder är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att skulden är kortsiktig. NOT 27 Räntebärande skulder REDOVISNINGSPRINCIPER Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i resultatet. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga räntebärande skul- der i balansräkningen men är per balansdagen ej utnyttjad. Koncernen har inga utvecklingsprojekt av sådan betydelse att det är aktuellt att aktivera lånekostnader. Samtliga lånekostnader kost- nadsförs således när de uppkommer . 2022 2021 Långfristiga räntebärande skulder Banklån 102 048 2 948 Förmånsbestämd pensionsplan 12 319 10 217 Summa 114 366 13 165 Kortfristiga räntebärande skulder Banklån 36 301 3 030 Summa 36 301 3 030 Summa räntebärande skulder 150 667 16 195 Säkringsreserven Säkringsreserven består av en kassaflödessäkringsreserv, se not 23. Kassaflödessäkringsreser- ven används för att redovisa den effektiva delen av verkligt värdeförändringen på derivatinstrument som identifieras och kvalificerar som en kassaflödessäkring. I efterföljande perioder omklassificeras beloppen till resultaträkningen i takt med att terminerna löper ut. Valutaomräkning Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i övrigt totalre- sultat enligt beskrivning i not 2 och ackumuleras i en separat komponent i reserver inom eget kapital. Det ackumulerade beloppet omklassificeras till resultaträkningen när nettoinvesteringen avyttras . HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 87 NOTERNOTER NOT 28 Ej räntebärande skulder REDOVISNINGSPRINCIPER Skuld avseende tilläggsköpeskilling och option När det finns optioner att förvärva återstående delar av ett bolag och som sannolikt kommer att nyttjas, redovisas dessa förvärv som om de vore helägda utan minoritet. Istället redovisas en finansiell skuld i koncernens balansräkning motsvarande det diskonterade förväntade lösenpri- set för dessa optioner. Förväntad köpeskilling för resterande ägarandel redovisas som en finan- siell skuld enligt reglerna i IAS 32/ IFRS 9 och eventuella framtida värdeförändringar redovisas i koncernens resultaträkning. Tilläggsköpeskilling samt optioner vid förvärv vilka utgör finansiella instrument redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Presenterade verkliga värden för dessa poster har beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassaflödesmodell och återfinns inom nivå 3 i värdehierarkin . VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Den 1 oktober 2020 förvärvades 70 % av aktierna i det nederländska bolaget Procentec B.V. HMS hade då en så kallad köp-/säljoption relaterat till de resterande 30% av aktierna. Under tredje kvartalet 2021 uppdaterade ledningen sin bedömning att optionen sannolikt kommer att nyttjas under 2025, innebärande att HMS redovisade en skuld motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för optionen 2021-12-31 uppgående till 299 MSEK. Den 12 april 2022 förvärvades de sista 30 % av aktierna, innebärande att optionsskulden omvärderades med en positiv effekt om 27 MSEK, vilken ligger redovisad i posten övriga rörelseintäkter i koncernens resultaträkning. Vidare förvärvades 60% av aktierna i det spanska bolaget Owasys Advanced Wireless Devi- ces S.L. den 1 juli 2021. HMS har en köp-/säljoption relaterat till de resterande 40% av aktierna i Owasys, vilken man initialt bedömde skulle nyttjas under 2025. HMS redovisade därmed 2021- 12-31 en skuld motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för optionen, uppgående till 91 MSEK. Omvärdering utifrån valutaförändringar har gjorts i bokslutet 2022-12-31 till 99 MSEK med oförändrade antaganden om förväntat lösenpris. I januari 2023 förvärvades ytterli- gare 20 % av aktierna i Owasys, vilket påverkar redovisningen 2023. Lösenpriset på optionerna bestäms av bolagens respektive framtida resultat (EBITDA). Verk- ligt värde baseras på bolagens respektive affärsplan för 2024 multiplicerat med en multipel (10). Det framtida förväntade lösenpriset har därefter diskonterats med aktuell marknadsränta. I samband med förvärvet av Owasys avtalades även om en villkorad tilläggsköpeskilling. Tilläggsköpeskillingen, som uppgår till maximalt 2,4 MEUR, är baserad på framtida resultat under 2021-2023. Baserat på hur bolaget presterat efter förvärvet och affärsplan för kommande år är det ledningens uppskattning att tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till 100 procent. För 2021 har full ersättning betalats ut under 2022 . 2022 2021 Långfristiga ej räntebärande skulder Skuld avseende tilläggsköpeskilling 12 773 26 806 Skuld avseende option 99 281 390 858 Summa 112 054 417 664 Kortfristiga ej räntebärande skulder Skuld avseende tilläggsköpeskilling 20 031 6 084 Övriga kortfristiga ej räntebärande skulder 603 1 342 Summa 20 634 7 426 Summa ej räntebärande skulder 132 688 425 090 Koncernens förfallostruktur avseende ej räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande: 2022 2021 3 månader eller mindre 603 1 342 Mellan 3 månader och 1 år 20 031 6 084 Mellan 1 och 2 år 12 773 10 055 Mellan 2 och 5 år 99 281 407 608 Mer än 5 år - - Summa 132 688 425 090 88 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 NOT 31 Rörelseförvärv REDOVISNINGSPRINCIPER Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv, oavsett om förvärvet består av egetkapitalandelar eller andra tillgångar. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföre- tag utgörs av de verkliga värdena av • överlåtna tillgångar • skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare • aktier som emitterats av koncernen • tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling • tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget Identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och övertagna eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas, med ett fåtal undantag, inledningsvis till verkliga värden på förvärvsda- gen. För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade utgifter kost- nadsförs när de uppstår. Goodwill avser det belopp varmed • överförd ersättning, • eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget, och • verkliga värdet på förvärvstidpunkten på tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget, (om rörelseförvärvet genomförts i steg) överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om beloppet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna, i händelse av ett förvärv till lågt pris, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. I de fall då hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de framtida betalningarna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten i det fall diskonteringseffekten är väsentlig. Diskonteringsräntan är företagets marginella låneränta, vilken är den räntesats företaget skulle ha betalat för en finan- siering genom lån under motsvarande period och liknande villkor. Villkorad köpeskilling klassificeras som finansiell skuld. Belopp klassificerade som finansiella skulder omvärderas varje period till verkligt värde. Eventuella omvärderingsvinster och omvärde- ringsförluster redovisas i resultatet. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunk- ten. Eventuell uppkommen vinst eller förlust till följd av omvärderingen redovisas i resultatet . Förvärv av Global M2M Pty Ltd Den 1 juli 2022 förvärvade koncernen samtliga aktier i det australiska bolaget Global M2M Pty Ltd. Global M2M har under flera år varit HMS primära distributör av produkter i Oceanien. Global M2M omsatte 27,4 MSEK under 2022, varav över 90% avser HMS produkter . NOT 30 Avsättningar REDOVISNINGSPRINCIPER Avsättningar för rättsligt anspråk, garantier och återställandeåtgärder redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillför- litligt sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Avsättning för reklamationer och garantianspråk baseras på en individuellt företagsanpassad rutin . 2022 2021 Garantiavsättning 1 236 974 Övriga poster 514 448 Summa 1 750 1 422 Garantikostnader Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfaran- de förelåg per slutet av räkenskapsåret. Garantierna förväntas regleras under nästkommande räkenskapsår . NOT 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Upplupna löner 50 423 43 632 4 534 1 816 Semesterlöner 23 034 17 768 903 567 Sociala avgifter 38 694 38 170 2 625 2 349 Förutbetalda intäkter 20 458 14 324 - - Övriga poster 46 999 32 195 1 425 4 386 Totalt 179 606 146 089 9 487 9 118 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 89 NOTERNOTER Förvärvspriset uppgick till 17 572 KSEK. Förvärvet finansierades med egna medel kontant och nettoutflödet uppgick till 12 978 KSEK. Förvärvet genererar ett koncernmässigt övervärde på 10 026 KSEK. Det förvärvade bolaget ingår i HMS-koncernens resultat- och balansräkning från och med den 1 juli 2022. Sedan förvärvstillfället har Global M2M bidragit till koncernens omsättning med 10 791 KSEK. Förvärvets bidrag till rörelseresultatet, inklusive förvärvskostnader, uppgick till 100 KSEK. Om förvärvet skett per räkenskapsårets början hade bidraget till omsättningen varit 27 401 KSEK och bidraget till rörelseresultatet, inklusive förvärvskostnader, hade uppgått till 2 588 KSEK. Enligt preliminär förvärvsanalys uppgår köpeskilling, förvärvade nettotillgångar och goodwill till föl- jande: Köpeskilling: Likvida medel 17 572 Summa köpeskilling 17 752 De tillgångar och skulder som redovisas till följd av förvärvet är följande: Verkligt värde Materiella anläggningstillgångar 411 Omsättningstillgångar 4 005 Likvida medel 4 594 Kortfristiga skulder -1 464 Summa identifierbara nettotillgångar 7 546 Goodwill 1 10 026 Förvärvade nettotillgångar 17 572 1 Goodwill är hänförlig till bolagets marknadsposition inom trådlös kommunikation och förväntade synergier med befintlig verksamhet. Förvärv av Control Specialists Ltd Den 9 december 2022 förvärvade koncernen samtliga aktier i det brittiska bolaget Control Specialists Ltd. Bolaget levererar certifieringar och certifieringsutbildningar relaterade till industriella nätverk i Storbritannien. Control Specialists omsatte 6 383 KSEK under 2022 och kommer integreras i HMS Industrial Networks Ltd under 2023 för att ytterligare stärka Procentecs utbildningserbjudande. Förvärvspriset uppgick till 7 948 KSEK. Förvärvet finansierades med egna medel kontant och nettoutflödet uppgick till 5 310 KSEK. Förvärvet genererar ett koncernmässigt övervärde på 4 994 KSEK. Det förvärvade bolaget ingår i HMS-koncernens resultat- och balansräkning från och med den 9 december 2022. Sedan förvärvstillfället har Control Specialists bidragit till koncernens omsättning med 94 KSEK. Förvärvets bidrag till rörelseresultatet, inklusive förvärvskostnader, uppgick till -176 KSEK. Om förvärvet skett per räkenskapsårets början hade bidraget till omsättningen varit 6 383 KSEK och bidraget till rörelseresultatet, inklusive förvärvskostnader, hade uppgått till 565 KSEK . Enligt preliminär förvärvsanalys uppgår köpeskilling, förvärvade nettotillgångar och goodwill till föl- jande: Köpeskilling: Likvida medel 7 948 Summa köpeskilling 7 948 De tillgångar och skulder som redovisas till följd av förvärvet är följande: Verkligt värde Materiella anläggningstillgångar 218 Omsättningstillgångar 864 Likvida medel 2 638 Kortfristiga skulder -766 Summa identifierbara nettotillgångar 2 954 Goodwill 1 4 994 Förvärvade nettotillgångar 7 948 1 Goodwill är hänförlig till bolagets marknadsposition inom trådlös kommunikation och förväntade synergier med befintlig verksamhet. Ytterligare förvärv Procentec Den 12 april 2022 förvärvade HMS de återstående 30% av aktierna i dotterbolaget Procentec B.V. genom nyttjande av befintlig option. Förvärvet finansierades genom nyttjande av befintlig kredit- facilitet. I anslutning till förvärvet realiserades en positiv omvärderingseffekt av optionsskulden på 27 MSEK, som redovisas i posten övriga rörelseintäkter i koncernens resultaträkning. Slutlig förvärvsanalys finns presenterad i HMS årsredovisning för 2021. Slutlig förvärvsanalys Owasys Förvärvsanalysen från förvärvet av 60% av aktierna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L. blev under tredje kvartalet 2022 definitiv, eftersom ett år passerat sedan förvärvet den 1 juli 2021. Slutlig förvärvsanalys presenterades i HMS Årsredovisning 20 21. 90 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 NOTERNOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 NOT 33 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande HMS innehar en så kallad symmetrisk köp-/säljoption relaterat till de kvarstående ägarandelarna i Owasys S.L. som ej innehas av majoritetens ägare. Utformningen på denna option är sådan att det bedöms sannolikt att optionen kan komma att nyttjas. Därav redovisas förvärv till 100% och inge t innehav utan bestämmande inflytande redovisas i koncernens eget kapital. Under 2021 innahade HMS även en option för Procentec B.V. Tidigare innehav utan bestämman- de inflytande avseende Procentec B.V. justerades i samband med denna bedömning och iställe t redovisades verkligt värde på optionen som en finansiell skuld. Mellanskillnaden mellan optio- nens bedömda verkliga värde och redovisad minoritetsandel belastade majoritetens eget kapital . Koncernen redovisade en minskning av innehav utan bestämmande inflytande på 24 304 KSEK och en minskning av eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare på 273 471 KSEK. Någon effekt på eget kapital hänförligt till ägarna av HMS Networks AB har ej skett under 2022 . 2022 2021 Redovisat värde av förvärvat innehav utan bestämmande inflytande - 24 304 Förväntat lösenpris option - 297 775 Överskott av köpeskilling redovisad i eget kapital - -273 4 71 NOT 35 Förändring av skulder inom finansieringsverksamheten REDOVISNINGSPRINCIPER Kassaflödesanalys för koncernen upprättas enligt den indirekta metoden. Årets förändring av kas- sabehållningen delas upp i rörelse-, investerings- respektive finansieringsverksamhet. Utgångs- punkten för den indirekta metoden är resultat före skatt justerat med sådana transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden . Banklån (not 27) Leasingavtal (not 18) Summa Per 1 januari 2021 171 681 101 941 273 622 Tillkommit via förvärv 5 517 - 5 517 Kassaflöden -173 791 -35 681 -209 472 Ej kassaflödespåverkande 2 571 11 897 14 468 Per den 31 december 2021 5 978 78 157 84 135 Kassaflöden 115 758 -40 549 75 209 Ej kassaflödespåverkande 16 613 122 629 139 242 Per den 31 december 2022 138 348 160 237 298 585 NOT 34 Resultat från andelar i koncernföretag REDOVISNINGSPRINCIPER Utdelningar redovisas som intäkter när rätten att erhålla betalning har fastställts. Detta gäller även om utdelningarna utbetalas från vinster uppkomna före förvärvstidpunkten. Som en konsekvens kan emellertid investeringen behöva testas för nedskrivning . Moderbolaget 2022 2021 Utdelning från dotterbolag 229 362 422 672 Totalt 229 362 422 6 72 NOT 32 Andelar i intresseföretag Den 8 december 2021 ingick koncernen ett strategiskt partnerskap med Connectitude och förvärva- de en minoritet i deras holdingbolag Cenito AB. Connectitude erbjuder en SaaS-lösning för industriell digitalisering, vilken gör det möjligt för både maskinbyggare och fabriksägare att samarbeta och dela värdefulla databaserade insikter från sina produktionsprocesser i realtid. Investeringen förväntas inte ha någon påverkan på koncernens vinst per aktie under kommande år och intresseföretaget bedöms som oväsentligt och har redovisats enligt kapitalandelsmetoden. 2022 2021 Ingående redovisat värde för enskilt oväsentliga intresseföretag 14 860 - Anskaffning under året - 15 000 Årets resultatandel efter skatt -1 017 -140 Utgående redovisat värde 13 843 14 860 Namn på företag Registrerings- och verksamhetsland Ägarandel¹ Anskaffnings- värde Verkligt värde Redovisat värde Cenito AB Sverige 20% 15 000 - ² 13 843 ¹ Ägarandel är densamma som röstandel. ² Privat företag, noterat pris sakna s. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 91 NOTERNOTER NOT 36 Andelar i dotterbolag Aktier ägda av moderbolaget Säte Org.nr. Andel Antal aktier Med kvotvärde 2022 2021 HMS Industrial Networks AB Halmstad, Sverige 556529-9251 100% 6 540 100 244 039 244 039 HMS Industrial Networks SA ¹ Nivelles, Belgien 450350907 34,5% 431 100 93 285 93 285 Totalt 337 324 337 324 Aktier ägda av dotterbolag Säte Org.nr. Andel Control Specialists Ltd 2 Cheshire, Storbrittanien 2344009 100% Ekitec Holding B.V. Wateringen, Nederländerna 74522108 100% Glocohm Venture Capital S.L. Derio, Spanien B-42717165 60% HMS Electronics AB Halmstad, Sverige 556463-9374 100% HMS Industrial Networks B.V. Hedel, Nederländerna 11060009 100% HMS Industrial Networks France 3 Mulhouse, Frankrike 921182135 100% HMS Industrial Networks GmbH Karlsruhe, Tyskland 35006/39876 100% HMS Industrial Networks Inc Chicago, USA 5983-659-5 100% HMS Industrial Networks India Pvt. Ltd. Pune, Indien 138298 100% HMS Industrial Networks K.K Tokyo, Japan 0200-01-060118 100% HMS Industrial Networks Ltd Coventry, Storbrittanien 7521411 100% HMS Industrial Networks Pte. Ltd. Singapore 202123480W 100% HMS Industrial Networks Pty Ltd. 4 Tullamarine, Australien 110127074 100% HMS Industrial Networks SLU Igualada, Spanien B62202460 100% HMS Industrial Networks S.r.l. Milano, Italien 5260930960 100% HMS Industrial Networks SA 1 Nivelles, Belgien 450350907 65,5% HMS Networks Technology (Beijing) Co., Ltd. 5 Beijing, Kina 91110105MA7LKTJ32C 100% HMS Technology Center Ravensburg GmbH Ravensburg, Tyskland 29724241 100% HMS Technology Center Wetzlar GmbH Wetzlar, Tyskland 00340136310005 100% Intellicom Innovation AB Halmstad, Sverige 556537-7826 100% Owasys Advanced Wireless Devices S.L. Derio, Spanien B-95218095 60% Procentec B.V. Wateringen, Nederländerna 27165526 100% Procentec GmbH Karlsruhe, Tyskland HRB-705029 100% Procentec Ltd Manchester, Storbrittanien 11112985 100% Procentec S.r.l. Brescia, Italien BS-556730 100% WEBfactory Business Center Eastern Europe S.r.l. Sibiu, Rumänien J32/121/2002 100% WEBfactory GmbH Buchen, Tyskland HRB460672 100% 1 HMS Industrial Networks SA ägs totalt till 100% av HMS Networks AB och HMS Industrial Networks AB 2 Control Specialists Ltd förvärvades 9 december 2022 3 HMS Industrial Networks France bildades 10 november 2022 4 HMS Industrial Networks Pty Ltd (tidigare Global M2M) förvärvades 1 juli 2022 5 HMS Networks Technology Co., Ltd. bildades 15 april 2022. HMS Industrial Networks AB har även sedan tidigare en filial i Kina - HMS Industrial Networks AB Beijing Representative Office 92 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 NOT 39 Händelser efter balansdagen Förvärv har skett av ytterligare 20% av aktierna i bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L. Inga andra händelser som är att betrakta som väsentliga har inträffat efter balansdagen fram till undertecknandet av årsredovisningen . NOT 38 Transaktioner med närstående Inga transaktioner har skett med närstående förutom det som anges i not 9 - Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare. Moderbolagets närståendetransaktioner består av försäljning till och inköp från koncernföretag och redogörs för i not 4.1 . NOT 37 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen 2022 2021 Ställda säkerheter inga inga Eventualförpliktelser inga inga Moderbolaget 2022 2021 Ställda säkerheter inga inga Eventualförpliktelser Borgen för dotterföretag 133 349 30 000 HMS Industrial Networks GmbH (org. nr. 35006/39876) Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget HMS Industrial Networks GmbH (org. nr. 35006/39876) för det år som avslutades den 31 december 2022. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2022. HMS Technology Center Ravensburg GmbH (org. nr. HRB 551905) Vi bekräftar härmed att denna koncernredovisning innehåller siffrorna för det tyska dotterbolaget HMS Technology Center Ravensburg GmbH (org. nr. HRB 551905) för det år som avslutades den 31 decem- ber 2022. Vi bekräftar att det tyska dotterbolaget utnyttjade undantagsbestämmelserna i sektion 264 (3) tyska handelslagen (HGB) när det gäller utarbetandet av en förvaltningsberättelse och noter till bokslutet samt revisionen och offentliggörandet av årsredovisningen för räkenskapsåret som avsluta- des den 31 december 2022 . NOT 40 Alternativa nyckeltal HMS presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då det möjliggör utvärdering av relevanta trender samt bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS, om inte annat anges. EBITDA är ett mått på den underliggande operationella verksamheten och är en indikator på kassaflödet. EBITDA 2022 2021 Rörelseresultat 652 549 445 613 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar (inkl nyttjanderätter) 53 319 46 718 Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 47 130 47 086 Nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 7 126 8 524 EBITDA 760 125 547 941 Nettoomsättning 2 506 201 1 971 725 EBITDA (%) 30,3% 27,8% EBIT före av- och nedskrivning på förvärvade övervärden och goodwill samt transaktionskostnader är ett värde som bolaget använder för att beskriva hur den operativa verksamheten utvecklas och presterar utan påverkan av förvärvsrelaterade kostnader. EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader 2022 2021 Rörelseresultat 652 549 445 613 Avskrivningar på övervärden från förvärv 22 079 19 981 Förvärvsrelaterade transaktionskostnader 663 1 192 EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader 675 291 466 786 Nettoomsättning 2 506 201 1 971 725 EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader (%) 26,9% 23,7% HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 93 NOTERNOTER STYRELSENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFT Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 25 april 2023 för fastställelse. Halmstad den 23 mars 2023 Charlotte Brogren Ordförande Cecilia Wachtmeister Styrelseledamot Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad Revisor Fredrik Hansson Styrelseledamot Anna Kleine Styrelseledamot Mikael Mårtensson Arbetstagarrepresentant Anders Mörck Styrelseledamot Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Niklas Edling Styrelseledamot Freddy Dahlberg Arbetstagarrepresentant 94 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för HMS Networks AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredo- visning och koncernredovisning ingår på sidorna 46-94 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Stan- dards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revi- sorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rap- porterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direk- tören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel vik- tiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händel- ser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor- terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redo- visningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncer- nen verkar. När vi utformade vår koncernrevisionsstrategi och koncernrevi- sionsplan bedömde vi vilken grad av revision som behövde utföras av koncernrevisionsteamet respektive av enhetsrevisorer. Som en följd av koncernens decentraliserade ekonomiorganisation upprät- tas delar av koncernens finansiella rapportering i enheter utanför Sverige. Detta innebär att en andel av revisionen behöver utföras av enhetsrevisorer som är verksamma i andra länder än Sverige. När vi bedömde vilken grad av revision som behövde genom- föras i respektive enhet beaktade vi koncernens geografiska sprid- ning, storleken på respektive enhet, samt den specifika riskprofil som respektive enhet representerar. Mot denna bakgrund bedömde vi att en fullständig revision skulle utföras på, i tillägg till moderbo- laget i Sverige, finansiell information upprättad av två väsentliga dotterbolag i lika många länder. För de enheter som vi inte bedömde det motiverat att genomföra en fullständig revision utfördes speci- fikt definierade granskningsåtgärder på sammanlagt fem enheter, där koncernteamet genomförde granskningen på fyra av dessa enheter. För övriga enheter som bedömts individuellt oväsentliga för koncernrevisionen utförde koncernteamet analytiska gransk- ningsåtgärder på koncernnivå. I de fall enhetsrevisorer genomför arbete som är väsentligt för vår revision av koncernen utvärderar vi, i vår egenskap av koncernrevisorer, behovet och graden av involvering i enhetsrevisorernas arbete i syfte att fastställa huru- vida tillräckliga revisionsbevis inhämtats som grund för vårt utta- lande i koncernrevisionsberättelsen. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita- tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransk- ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finan- siella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i HMS Networks AB (publ), org.nr 556661-8954 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen STYRELSENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFT HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 95 Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av goodwill Per den 31 december 2022 uppgår goodwill till 1 120 MSEK, vilket motsvarar 41% av koncernens totala tillgångar. Som framgår av not 16 är koncernens goodwill hänförlig till tre separata kassagene- rerande enheter; Owasys, Procentec och Integrerade enheter. I enlighet med IAS 36 prövar koncernen minst årligen om det förekommer ett nedskrivningsbehov på goodwill. Denna prövning görs genom att de kassagenererande enheternas återvinningsvärde beräknas och jämförs med det redovisade värdet på dessa. Nedskrivningsprövningen är väsentlig för vår revision eftersom goodwill representerar väsentliga belopp i balansräkningen och dessutom innefattar en nedskrivningsprövning att företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden. Baserat på företagsledningens nedskrivningsprövning har styrelsen dragit slutsatsen att inget nedskrivningsbehov av goodwill föreligger per 31 december 2022. De väsentligaste antaganden som Vi har utvärderat och bedömt att bolagets värderingsmodell är förenlig med vedertagna värde- ringstekniker. Vi har bedömt känsligheten och påverkan på nedskrivningstest i de antaganden som har störst diskonteringsränta. Genom egna genomförda känslighetsanalyser har vi utmanat företagsledningens antaganden och testat de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även utvärderat att bolaget lämnat tillräckliga upplysningar i årsredovisningen om de anta- ganden som vid en ändring skulle kunna föranleda nedskrivning av goodwill i framtiden. Skuld avseende option Som framgår av not 28, 31 samt 33 har HMS en så kallad köp/säljoption relaterat till de resterande 40% av aktierna i Owasys. Företagsledningens bedömning är att optionen sannolikt kommer att nyttjas. Detta innebär att HMS redovisar en skuld motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för optionen, vilken uppgår till 99 281 KSEK. Optionsskulden uppgår till ett väsentligt belopp och innefattar beräkningar med betydande upp- skattningar och bedömningar av företagsledningen. Denna process involverar att företagsledningen gör uppskattningar och antaganden bl.a. om verksamhetens framtida resultatutveckling, sannolikhet för utnyttjande av köp/säljoptionen samt marknadsränta. Lösenpriset på optionen bestäms av bolagens framtida EBITDA. Verkligt värde baseras på bola- därefter diskonterats med aktuell marknadsränta. Våra granskningsåtgärder för att bedöma redovisningen av optionsskulden har inkluderat genom- gång av avtal hänförliga till transaktionerna. Vi har utvärderat och bedömt beräkningsmodellens riktighet. Vi har utvärderat och bedömt företagsledningens väsentliga uppskattningar och antaganden i av optionen samt marknadsränta. Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar som koncernen lämnat i not 28, 31 samt 33 avseende denna skuld. REVISIONSBERÄTTELSE 96 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-29, 37-45 samt 99-128. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten för 2022 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberät- telse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direk- tören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis- ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm- ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvi- dera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något REVISIONSBERÄTTELSE realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- - tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för HMS Networks AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö- ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen- heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkstäl- lande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel- sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över- ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget på något annat sätt handlat i strid med aktiebo- lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. • vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta- lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 97 FLERÅRSÖVERSIKTREVISIONSBERÄTTELSE bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlighe- ter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi- sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finan- siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlev- nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till- lämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran- skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflö- desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 21, utsågs till HMS Networks AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 21 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 14 januari 2004. Halmstad den 23 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad Revisor Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran- leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dis- positioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie- bolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för- valtningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revi- sorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för HMS Networks AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till HMS Networks AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören 98 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL DATA I KORTHET (MSEK) 2022 2021 2020 2019 2018 Orderingång 3 064 2 538 1 447 1 470 1 433 Nettoomsättning 2 506 1 972 1 467 1 519 1 366 Tillväxt i nettoomsättning, % 27 34 -3 11 15 Bruttovinst 1 577 1 230 909 928 834 Bruttomarginal, % 63 62 62 61 61 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 760 548 401 334 301 Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 30 28 27 22 22 Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT) 653 446 288 243 251 Rörelsemarginal efter avskrivningar (EBIT), % 26 23 20 16 18 EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader 675 467 311 240 266 EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader, % 27 24 21 16 20 Årets resultat 508 362 220 205 171 Resultat per aktie före utspädning, SEK 10,89 7,61 4,79 4,43 3,68 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10,85 7,57 4,77 4,40 3,65 Utdelning per aktie, SEK ¹ 4,00 ¹ 3,00 2,00 - 1,80 Totala tillgångar 2 730 2 204 1 837 1 758 1 577 Eget kapital 1 610 1 177 1 220 1 010 857 Eget kapital per aktie, SEK 28,97 26,15 24,07 19,87 17,06 Soliditet, % 59 53 67 58 54 Nettoskuldsättningsgrad, % 19 -7 16 40 40 Rörelsekapital i förhållande till omsättning, % 8,7 6,8 10,5 9,5 7,2 Avkastning på eget kapital, % 38 29 20 22 22 Avkastning på sysselsatt kapital, % 36 29 19 17 21 Kapitalomsättningshastighet 1,04 1,01 0,81 0,87 0,89 Investeringar i anläggningstillgångar 191 48 48 66 30 Kassaflöde från den löpande verksamheten 431 508 370 254 193 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 9,24 10,90 7,93 5,45 4,14 Medelantalet anställda 726 684 614 617 536 Omsättning per anställd 3,5 2,9 2,4 2,5 2,6 ¹ Styrelsens förslag FLERÅRSÖVERSIKT REVISIONSBERÄTTELSE HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 99 HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 100 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT HMS hållbarhetsrapport publiceras årligen som en del av årsredovisningen. Verksamhetsåret är lika med kalenderår, årsredovisning för verksamhetsåret 2022 publicerades 24 Networks AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras i koncernredovisningen för HMS Networks Hållbarhetsrapporten i enlighet med kraven i • • Policyer, utredningar och resultat, • Väsentliga risker och hantering av risker, • • hållbarhetsrapport har inte granskats av tredje part. Om hållbarhetsrapporten Innehåll OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN .............................. 101 HÅLLBARHET I FOKUS ................................................102 HMS bidrag till Agenda 2030 ........................................... 102 Väsentliga hållbarhetsfrågor ........................................... 103 Dialog med intressenter .................................................... 104 Medlemskap i organisationer .......................................... 105 Styrning och organisation ................................................ 105 KLIMAT OCH MILJÖ .....................................................108 Energi ..................................................................................... 109 Utsläpp ................................................................................... 110 Avfall ...................................................................................... 112 SAMHÄLLSANSVAR ....................................................113 Ansvarsfull värdekedja ...................................................... 113 Affärsetik och antikorruption .......................................... 114 ENGAGEMANG ..............................................................115 Engagemang och utveckling ............................................ 115 Jämställdhet och mångfald ............................................. 116 Hälsa och säkerhet ............................................................. 116 RAPPORTERING AV EU:S TAXONOMIFÖRORDNING ...........................................117 GRI-INDEX ...................................................................... 124 REVISORNS YTTRANDE .............................................127 HMS Networks hållbarhetsrapport beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2022 är upprättad enligt årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med Global Reporting Initiative Standards (GRI) 2021. AVGRÄNSNINGAR OCH FÖRÄNDRINGAR JÄMFÖRT MED TIDIGARE RAPPORT • justerats för jämförbarhet. • - och försäljningskontor globalt, med undantag från än fem anställda. Redovisning för 2021 har justerats för jämförbarhet. • emissionsresultat har noterats i samband med byte av - - konsolideringsmetod. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 101 HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhet i fokus • 2 -avtryck • • 20 procent år 2025. Hållbarhetsarbetet baseras på tre prioriterade hållbarhets- klimat och miljö, samhällsansvar och medarbetarengagemang. upp resultaten. HMS bidrag till Agenda 2030 våra väsentliga och prioriterade hållbarhetsfrågor. Vi arbetar de globala målen. Genom dialog och samarbete med HMS olika gemensamma mål. målen för hälsa och säkerhet, anständiga arbetsvillkor samt ökad mångfald och jämställdhet. Klimat och miljö ANSVAR FÖR KLIMAT OCH MILJÖ Samhällsansvar AFFÄRSETIK OCH SOCIALT ANSVAR FÖR VÅR VÄRDEKEDJA Engagemang LEDARSKAP FÖR HÅLLBAR UTVECKLING JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Väsentliga hållbarhetsfrågor FN:s mål för hållbar utveckling ENERGI OCH KLIMAT HÅLLBAR PRODUKTUTVECKLING ANSVARSFULL VÄRDEKEDJA AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION HÄLSA OCH SÄKERHET JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD ENGAGEMANG OCH UTVECKLING HMS fokusområden 102 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Väsentliga hållbarhetsfrågor HMS prioriterade hållbarhetsområden och väsentliga hållbarhetsfrågor utgör grunden för strategiska vägval, prioriterade Väsentlighetsanalysen är därför central i det vid relevanta förändringar i verksamheten, omvärlden eller i intressenternas fokus och förväntningar. Väsentlighetsanalysen förankras och valideras årligen av HMS styrelse och koncernledning. - hetsanalysen genomfördes hösten 2021 i Klimat och miljö Engagemang Samhällsansvar 1. Energi och klimat 2. Hållbar produktutveckling 3. Ansvarsfull värdekedja och mänskliga 4. Personalutveckling 5. 6. Jämställdhet och mångfald 7. Hälsa och säkerhet 8. 9. kundintegritet 10. Goda arbetsförhållanden 11. Liten påverkan Stor påverkan Grad av social, ekonomisk och miljöpåverkan Grupperade i våra hållbarhetsområden 1 2 3 4 5 6 8 710 9 11 VÄSENTLIGHETSANALYS 2022 prioriteringar inom hållbarhetsområdet, samt - ternas synpunkter på vad HMS bör prioritera framåt. Väsentlighetsanalysen genomfördes hjälp av enkäter samt djupintervjuer med utvalda kunder och leverantörer. Enkäten • Ägare och investerare • Styrelse • Medarbetare • Kunder och distributörer • Leverantörer Svaren från intressenterna sammanställdes barhetsteam analyserades HMS påverkan i av HMS påverkan resulterade i sju väsentliga hållbarhetsfrågor som validerades av HMS koncernledning, se hållbarhetsrapport 2021. Standards 2021 gjordes en ny värdering av HMS väsentliga frågor under 2022. Med utgångspunkt i omvärldsanalys, genomförda kund- och medarbetarundersökningar HMS globala hållbarhetsteam med fokus på påverkan värderades de väsentliga hållbarhetsfrågornas allvarlighetsgrad och med koncernledning och styrelse. hållbarhetsfrågorna och deras inbördes ordning. Personalutveckling bedömdes ha en placerades över tröskelvärdet och ingår från därmed ur årets rapportering. En uppdaterad förändring i frågornas inbördes ordning då energi och klimat, hållbar produktutveckling samt jämställdhet och mångfald ökade i grad av bedömd påverkan. Medan ansvarsfull hälsa och säkerhet minskade i grad av bedömd påverkan. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 103 det ömsesidiga beroende HMS har med i olika forum med samtliga intressenter. dialog och samarbete med intressenterna. Tabellen visar HMS nyckelintressenter och forum för dialog. Nyckelintressenter Forum för dialog Viktiga frågor HMS hantering av frågorna Ägare och investerare Årsredovisning, kvartalsrapporter, årsstämma, individuella möten. Långsiktig lönsamhet och tillväxt, resultat av beslutade koncernmål, proaktiv hantering av risker, transparens, lagefterlevnad. Koncernmål och uppföljning, redovisning och rapportering, policyer och systematiska arbetssätt, transparens. Medarbetare Löpande dialog, medarbeta- rundersökningar, medarbetarsamtal. Arbetsförhållanden, personlig utveckling, - brukning, mänskliga rättigheter. Koncernmål och uppföljning, policyer och systematiska arbetssätt, avvikelsehanter- ingssystem, medarbetarundersökningar, förmåner, utbildningar. Kunder Löpande dialog och möten, kundunder- sökningar. Långsiktig lönsamhet, säkrad försörjning och ledtider, högkvalitativa produkter som genererar minskad energiförbrukning, lagefterlevnad, CO 2 -utsläpp, ansvarsfulla inköp, transparens. Säkrad försörjning och kundsupport, innova- tion och produktutveckling, koncernmål och uppföljning, säkrad lagefterlevnad, minskade CO 2 -utsläpp, transparens, redovisning och rapportering. Leverantörer och partners Löpande dialog och möten, riktlinjer, platsbesök. Långsiktig lönsamhet och tillväxt, avtals- villkor, kundnöjdhet, säkrad försörjning och ledtider, energiförbrukning, CO 2 -utsläpp, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet. - atiska arbetssätt, koncernmål och uppföljning, säkrad lagefterlevnad, minskade CO 2 -utsläpp. Myndigheter och samhälle Årsredovisning, rapportering och löpande dialog med myndigheter, Hållbara produkter och ökad cirkularitet, aktuella politiska frågor, lagefterlevnad, transparens. Koncernmål och uppföljning, redovisning och rapportering, policyer och systematiska arbetssätt, transparens. väsentliga frågor gjordes en översyn av väsent- liga hållbarhetsrisker. Läs mer om HMS väsent- sidorna 50-51 i denna årsredovisning. Resultatet av den uppdaterade väsentlig- föregående sida. Beslutade väsentliga frågor för grad av social, ekonomisk och miljöpåverkan nödvändig insyn och insikter om våra intres- uppdateras i samband med införlivandet av materialitet. Dialog med intressenter intressenter är en central del av den dagliga är ägare och investerare, medarbetare, kunder, leverantörer och partners samt myndigheter och samhälle. Urvalet av HMS nyckelintressenter speglas av närheten och HÅLLBARHETSRAPPORT 104 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Medlemskap i organisationer samhällsutveckling, bland annat genom medlemskap i - • - hållbarhetsmålen. • standardisering av nätverksprotokoll, däribland • prioriterad partner bland annat som Schneider Electric Technology Partner, Rockwell • - TechSveriges hållbarhetsråd. • Samarbeten med universitet och skolor är en universitet, däribland Högskolan i Halmstad. HMS söker jobb i Sverige. Styrning och organisation för hållbarhet - åtaganden, ramverk och koncernmål. Styrning och organisation Hållbarhetsarbetet är högt prioriterat av HMS styrelse och och mål av styrelse och koncernledning. Hållbarhetsagendan hanteras av styrelsen som en fast och återkommande fråga enligt redovisad arbetsstruktur i bolagsstyrningsrapporten. Koncernmål görs årligen vid styrelsens sammanträde i oktober då styrelsen riktning samt centrala arbetsprocesser. Revision av policyer beslutade av styrelsen görs årligen, hållbarhetsrapportering och godkänns av styrelsen. Hållbarhet är en central del av HMS strategi för 2025 och Målen är integrerade i verksamhetsplaner och uppföljning. Koncernledningen och den utökade ledningsgruppen hanterar arbetet. Ledningens genomgång av verksamhetsledningssystem - hållbarhetsagenda med fokus på Klimat och miljö samt Samhällsansvar. Hållbarhetsavdelningen representeras i koncern- inom området Engagemang. HMS globala hållbarhetsteam består av utvalda ambassadörer bland HMS medarbetare. Teamet samordnas av den globala hållbarhetsavdelningen. Under året bestod den gemensamma koncerngemensamt konsolideringssystem, uppdatering av policyer, förstärkning av processer för ansvarsfullt inköp samt Policyåtaganden och uppföljning fastställs av HMS styrelse hanteras övriga policyer av HMS koncernledning. HMS åtaganden inkluderar respekten för och berörda samarbetspartners på intranät och på HMS hemsida, www.hms-networks.com. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 105 HÅLLBARHETSRAPPORT UPPFÖRANDEKOD POLICY FÖR KONFLIKTMINERALER KVALITETSPOLICY MILJÖPOLICY LEVERANTÖRSKOD står för och ger riktlinjer för hur medarbetare och HMS represen- arbetslivet. Likabehandling och samma möjligheter ska gälla - - process och hanteras av HMS visselblåsarombud, arbetet följs upp av styrelse och ledning. HMS leverantörskod hanterar krav och förväntningar på koncernens samarbetspartners samt leverantörer och korrelerar med kraven i uppförandekoden. - Läs mer om implementeringen av HMS policyåtaganden Engagemang. CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM INOM KONCERNEN digitalt ledningssystem. Anybus, Halmstad ISO9001:2015, ISO14001:2015 Ewon, Nivelles ISO27001:2013 * Intesis, Igualada ISO9001:2015, ISO14001:2015 Ixxat, Ravensburg ISO9001:2015 www.hms-networks.com/about/quality-and-sustainability 106 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 Väsentlig fråga Lagstiftning, policyer, riktlinjer och rutiner för styrning Fördelning av ansvar inom HMS Utvärdering av styrning och resultat Energi och klimat Nationell lagstiftning, uppförandekod, miljöpolicy, bilpolicy, resepolicy, ISO14001, verksamhetsmål och nyckeltal. global hållbarhetsavdelning, hållbarhetsambassadörer. Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning och samarbetsforum, rapportering till årsredovisning, rapporte- ring till myndigheter. Hållbar produkt- utveckling Nationell lagstiftning, uppförandekod, miljöpolicy, ledningssystem enligt ISO14001, allmänna inköpsvillkor, leverantörsavtal. Koncernledning, Product Development Managers, global hållbarhetsavdelning, hållbarhetsambassadörer. Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning, rapportering till årsredovisning, rapportering till myndighe- ter. Ansvarsfull värdekedja och mänskliga rättigheter Nationell lagstiftning, uppförandekod, - raler, ledningssystem enligt ISO9001 och ISO14001, allmänna inköpsvillkor, leverantörsavtal. Koncernledning, Global Supply Manager, global hållbarhetsavdelning, hållbarhetsambassadörer. Dialog och uppföljning av leverantörer, rapportering till årsredovisning. Engagemang och utveckling Uppförandekod, HR-policyer, instruktioner och handböcker för anställda, avvikelsehanteringssystem, värdegrundsarbete, verksamhetsmål och nyckeltal, medarbetarundersök- ningar och samtal, utbildning, hälsofrämjande insatser. HR-funktioner och samarbetsforum, chefer. Uppföljning av leverantörer, rapportering till årsredovisning. antikorruption Nationell lagstiftning, uppförandekod, leverantörskod, utbildning, värde- grundsarbete. Koncernledning, global hållbarhetsav- delning, HMS visselblåsarombud. Kontinuerlig ekonomisk uppföljning, uppföljning av ärenden rapporterade via HMS visselblåsarfunktion, rapportering till årsredovisning. Jämställdhet och mångfald Nationell lagstiftning, uppförandekod, instruktioner och handböcker för anställda, avvikelsehanteringssystem, värdegrundsarbete, koncernmål och nyckeltal, medarbetarundersökningar och samtal, utbildning. HR-funktioner och samarbetsforum, chefer. Uppföljning av aktiviteter och resultat i koncernledning och samarbetsforum, rapportering till årsredovisning. Hälsa och säkerhet Nationell lagstiftning, uppförandekod, HR-policyer, instruktioner och handböcker för anställda, avvikelsehan- teringssystem, värdegrundsarbete, verksamhetsmål och nyckeltal, medarbetarundersökningar och samtal, utbildning. HR-funktioner och samarbetsforum, chefer. Uppföljning av skyddsronder samt rapporterade incidenter i skyddskommittéer och ledningsgrupper, rapportering till årsredovisning. STYRNING OCH ANSVARSFÖRDELNING AV HMS VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR HÅLLBARHETSRAPPORT HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 107 HÅLLBARHETSRAPPORT Klimat och miljö HMS väsentliga hållbarhetsfrågor inom miljö- området är energi och klimat samt hållbar - ningar redovisas som energi, utsläpp och avfall, där samtliga områden bedöms ge upphov - sida 20-21. Styrning av miljöfrågor utgår från HMS uppfö- randekod, leverantörskod, miljö- och kvalitets- fastställda miljömål. HMS övergripande mål 2 samt kompensera resterande utsläpp som ännu inte har eliminerats. Målet ligger i linje väsentliga miljöaspekter. Verksamhetens ledningssystem för kvalitet och miljö har en resultat och uppföljning av mål. Resultatet och - ledning och styrelse. Läs mer om styrning och - rande miljö- och klimatpåverkan, däribland - verkan och dess ingående material. Underlaget ger oss vägledning för en mer hållbar produkt- rapportering för säljkontor för 2021 och 2022 förändras för kommande redovisning. Emissionsfaktorerna som använts i beräk- 108 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Energi Total energiförbrukning (MWh) 2022 2021 2020 Totalt 3 036 3 068 2 561 Total elektricitet som sålts (MWh) 2022 2021 Europa 1 - Asien - - USA - - Totalt 1 - GRI 302-3 – ENERGIINTENSITET Energiintensitet (kWh/enhet) 2022 2021 2020 Totalt 2,6 2,5 2,8 Baserat på koncernens totala energiförbrukning och antal levererade enheter. GRI 302-1 – ENERGIKONSUMTION INOM ORGANISATIONEN El Värme Kyla Energianvändning (MWh) 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 Europa 1 750 1 771 1 366 751 846 772 407 326 299 Asien 46 59 55 - - - 4 3 - USA 78 63 69 - - - - - - Totalt 1 874 1 893 1 490 751 846 772 411 329 299 Energiförbrukning från förnybara källor (MWh) 2022 2021 2020 Europa 1 451 1 464 1 171 Asien - - - USA - 21 - Totalt 1 451 1 485 1 171 Utfall Energiförbrukningen minskade något från föregående år, minskningen ägde rum inom HMS verk- samheter i Europa och Asien. Förnybar energi användes endast på anläggningar i Europa under oförändrad i jämförelse med 2021. Användning av förnybar energi på den amerikanska marknaden har minskat vilket beror på nedstängning av kontorsverksamhet. Totala användningen av förnybar stod för 50 procent av den totala elförbrukningen inom koncernen. Energiintensiteten minskade levererade enheter. Omfattning & metod 2 ). Förnybar, ursprungsmärkt HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 109 HÅLLBARHETSRAPPORT 2 2022. - storlek och antal anställda. Tjänstebilar i scope 1 rapporterades kilometer. 2 ) och antal anställda. utsläppen baserade på en emissionsfaktor för förnybara källor - Källor för emissionsfaktorer • - • • SEPA (2021). Emissionsfaktorer och värmevärden, - • Ecometrica (2022) • • epa.gov/climateleadership/ghg-emission-factors-hub • • • Energi Företagen (2022) Lokala miljövärden 2021. Sweden - • • elleverantör. GRI 305-3 – ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Övriga indirekta utsläpp (Scope 3) (ton CO 2 e) 2022 2021 2020 Inköpta varor och tjänster 3 298 3 300 - Bränsle och energirelaterade aktiviteter 138 117 52 Varutransport och distribution 1 453 1 093 924 Avfall <1 <1 <1 Tjänsteresor 1 193 104 75 Totalt 6 082 4 614 1 051 Utfall resandet och därmed utsläppen under 2020 och 2021. Utsläppen från tjänsteresor ökade under 2022, vilket bedöms Utsläpp 305-1 - DIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Direkta utsläpp (Scope 1) (ton CO 2 e) 2022 2021 2020 Totalt 207 161 96 GRI 305-2 – INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Indirekta utsläpp (Scope 2) (ton CO 2 e) 2022 2021 2020 Totalt (marknadsbaserad) 263 288 213 Totalt (platsbaserad) 343 332 271 Utfall - numera i scope 1. minskningen ägde rum inom HMS verksamheter i Europa och Asien. Omfattning & metod verksamhetens direkta utsläpp (scope 1) samt verksamhetens förvärvade bolag samt utökad rapportering för säljkontor bidrar 2 4 , N 2 6 och NF . 110 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT första kund eller distributör. För utsläpp från transporter för inköpt material inkluderas endast transporter där HMS står för fraktkostnaden. redovisas inte för Procentec BV. AVFALL FRÅN VERKSAMHETEN som omhändertagit avfallet, i de fall då man inte erhållit - Avfall som genereras på försäljningskontoren ingår inte. - ny beräkningsmetod. Endast klimatpåverkan från hanteringen material- och energiåtervinning. Förändringen följer riktlinjer i GHG-protokollet. TJÄNSTERESOR Källor för emissionsfaktorer • • • epa.gov/climateleadership/ghg-emission-factors-hub • • • - • • Ecometrica (2022). • • scenarios • GRI 305-4 – VÄXTHUSGASERNAS EMISSIONSINTENSITET Emissionsintensitet (tCO 2 e/Mkr omsättning) 2022 2021 2020 Totalt 188 231 211 Utfall och 2 minskade inte i absoluta tal. Omfattning & metod - metod. Omfattning & metod användning och avfallshantering av sålda produkter. ojämförbar med senare år. 2 4 , N 2 6 och NF . INKÖPTA VAROR OCH TJÄNSTER inköp för rapporteringsperioden. Till inköpt material hör förpackningsmaterial, elektroniska komponenter och produkter samt metaller och plaster som används vid framställning och förädling av produkter. Samtliga inköp av elektroniska komponenter har inkluderats i beräkningarna, för resterande produkter och material har en - lier är inte inkluderade, då dessa kategorier bedöms ha en liten redovisat för inköp som gjorts av HMS svenska verksamhet vilket bedöms täcka merparten (>90 procent) av inköpt material inom koncernen. BRÄNSLE OCH ENERGIRELATERADE AKTIVITETER energi som köpts och förbrukats under rapporteringsåret som VARUTRANSPORT OCH DISTRIBUTION registrerade inköp och försäljning. För egna beräkningar av egna beräkningar står för mindre än 20 procent av totala rapporterade transportutsläpp. Samtliga utsläpp redovisas enligt livscykel. HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 111 HÅLLBARHETSRAPPORT GRI 306-3 – GENERERAT AVFALL I VERKSAMHETEN Genererat avfall (kg) 2022 2021 2020 Farligt avfall 1 204 1 757 2 275 Förbränning 27 - - Återvinning 1 172 1 757 2 275 Deponi 5 - - Icke farligt avfall 165 296 157 768 106 992 Förbränning 65 668 78 085 76 639 Återvinning 59 743 39 798 30 353 Deponi 39 885 39 885 - Återanvändning 16 701 12 768 7 985 Totalt 183 201 172 293 117 252 Avfall HÅLLBARHET – SAMHÄLLSANSVAR Utfall Genererat avfall ökade under 2022, samt även åter- vinningsgraden. Sedan basår har farligt avfall som uppstår i verksamheten minskat. Omfattning & metod genereras på försäljningskontoren ingår inte. Genererat avfall som omhändertagit avfallet, i de fall då man inte erhållit 112 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHET – SAMHÄLLSANSVAR HMS påverkan och ansvar sträcker sig genom säkerställa en ansvarsfull verksamhet. HMS väsentliga frågor inom området är ansvarsfull Styrningen inom området utgår från HMS uppförandekod, leverantörskod samt policy för Ansvarsfull värdekedja GRI 308-1, 414-1 HMS samarbetar med leverantörer som förser verksamheten med elektroniska komponenter, plastdetaljer, förpackningsmaterial, transporter samt indirekt material och tjänster. HMS har - - Europa, Asien och Nordamerika. En betydande väsentliga hållbarhetsfrågor är påverkan som resultat av användning av sällsynta metaller och Utfall - pande försörjningsansvaret av komponenter, produkter och transporter. Ansvaret för inköp av varor och tjänster är även i viss utsträckning fördelat på HMS olika verksamhetsområden centrala dokument i arbetet för en ansvarsfull värdekedja. Under 2022 reviderades HMS leve- rantörskod. Strategiska leverantörer ombeds signera leverantörskoden, eller en motsvarande överenskommen standard. Vid utgången av 2022 hade 60 procent av de strategiska leverantörerna signerat den uppdaterade leverantörskoden. process för uppföljning av leverantörsprestanda Samhällsansvar åtgärder samt uppföljning i samverkan med leverantörer. Utbildning av medarbetare och implementering av den uppdaterade processen hållbarhetsområdet bevakas och följs upp regelbundet, däribland säkerställande om - rantörer görs årligen. Vid årets riskkartläggning var svarsfrekvensen 84 (64) procent, en klar har använt komponenter innehållande mine- - risk. Under året genomfördes fem revisioner på relaterade och sociala kriterier, inga väsentliga Korrigerande åtgärder av mindre betydande karaktär hanterades i samverkan med leveran- dessa leverantörer genom en revision på plats under 2022. HÅLLBARHET – SAMHÄLLSANSVARHÅLLBARHETSRAPPORT HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 113 Affärsetik och antikorruption GRI 205-2 HMS verkar på en global marknad med kunder vår uppförandekod och leverantörskod som kommuniceras på såväl intranät som på HMS hemsida. Utfall - ring gjordes av principerna i uppförandekoden 2021, togs en ny webbaserad utbildning för HMS medarbetare fram under 2022. Samtliga utbildningen i uppförandekoden och vid årets - fört utbildningen. Även samtliga ledamöter i HMS styrelse genomförde utbildningen. Nyanställda genomgår utbildningen under - ningen. Anställda kan rapportera eventuella oegentligheter anonymt via en visselblåsar- Under året beslutades en uppdaterad version av HMS leverantörskod vilka korrelerar med versionen av leverantörskoden kommunicer- Strategiska leverantörer ombeds signera leve- rantörskoden. HÅLLBARHETSRAPPORT 114 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT HMS vill erbjuda medarbetare möjligheter - upplysningar inom området är engagemang och utveckling, jämställdhet och mångfald samt hälsa och säkerhet. påverkan på den kultur och arbetsmiljö som Arbetsmiljö och arbetsmoment i HMS verk- samhet kan innebära möjligheter såväl som risker för medarbetares fysiska och psykosociala arbete för hälsa, utveckling och inkluderande företagskultur. Styrning inom området utgår från HMS avvikelsehanteringssystem, värdegrundsarbete, verksamhetsmål och nyckeltal, medarbetar- undersökningar och samtal samt utbildning av anställda. Frågor och rapportering av oegentligheter ska person i ledande ställning, närmaste HR- HMS webbaserade visselblåsarkanal ges HMS oegentligheter. Hanteringen av rapporterade hanteras av HMS visselblåsarombud, arbetet följs upp av styrelse och ledning. Under 2022 rapporterades inga oegentligheter genom det webbaserade visselblåsarsystemet. fackliga föreningar. Vid utgången av 2022 var 49 (52) procent av de anställda i koncernen var Engagemang och utveckling GRI 404-3 förmåner och ledarskap. HMS satsar därför ständigt på personalutveckling och erbjuder tur är grunden för en framgångsrik verksamhet. En regelbunden dialog med medarbetare är en avgörande del i medarbetarengagemang och utveckling och 2022 genomfördes och i samarbete med våra ledare och medar- betare. Utbildningsbehovet inventeras och Stora övergripande kompetensinsatser drivs av HR, medan individuella utbildningar utgår från utbildningskatalogen i vårt HR-system. Antal anställda 2022 2021 Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt antal anställda 726 209 517 684 168 516 Tillsvidareanställda 697 194 504 684 168 516 - Heltid 661 179 482 631 142 489 - Deltid 37 15 22 53 26 27 Tillfälligt anställda 29 15 14 - - - Europa Totalt antal anställda 624 183 441 593 147 446 Tillsvidareanställda 595 168 427 593 147 446 - Heltid 559 153 405 541 122 419 - Deltid 37 15 22 52 25 27 Tillfälligt anställda 29 15 14 - - - Asien Totalt antal anställda 51 14 37 44 10 34 Tillsvidareanställda 51 14 37 43 9 34 - Heltid 51 14 37 1 1 0 - Deltid 0 0 0 0 0 0 Tillfälligt anställda 0 0 0 - - - Oceanien Totalt antal anställda 2 0 2 - - - Tillsvidareanställda 2 0 2 - - - - Heltid 2 0 2 - - - - Deltid 0 0 0 - - - Tillfälligt anställda 0 0 0 - - - Nord- och sydamerika Totalt antal anställda 49 12 37 47 11 36 Tillsvidareanställda 49 12 37 47 11 36 - Heltid 49 12 37 47 11 36 - Deltid 0 0 0 0 0 0 Tillfälligt anställda 0 0 0 - - - Tabellen visar medeltal anställda FTE (full-time equivalents). Uppgifter för tillfälligt anställda samlades inte in 2021. Engagemang HÅLLBARHETSRAPPORT HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 115 HÅLLBARHETSRAPPORT Jämställdhet och mångfald GRI 405-1 vid årets slut. Fördelningen mellan kvinnor och män i HMS styrelse 2022 var, tre kvinnor och 2022. bland HMS medarbetare stadigt ökat under de - inkluderande miljö i hela företaget, nedbrutna vårt 2025-mål om 20 procent kvinnliga chefer bland såväl chefer som medarbetare. Hälsa och säkerhet GRI 403-1, 403-3, 403-8 fysiskt och psykiskt sund arbetsplats för alla undersöka, förebygga, genomföra och följa upp åtgärder. Alla HMS verksamheter följer relevant - - Spanien där det riskförebyggande arbetet inom HMS uppförandekod och leverantörskod innehåller riktlinjer för hälsa och arbetsmiljö hanteras genom olika arbetsmiljöpolicyer - av HMS medarbetare. Övriga verksamheter plats. och riktlinjer för den arbetsplats på HMS de övergripande uppföljning av andelen personer som arbetar på uppdrag av HMS men med ramen för det riskförebyggande arbetet och implementering av korrigerande åtgärder genomförs och följs upp av intern ansvarig personal och ledningsgrupper. Risker och incidenter rapporteras i avvikelse- - samhet. Samtliga rapporterade incidenter följs - relaterade skador och sjukdom rapporteras HMS medarbetare av fackliga företags- hälsovårdsombud och medarbetarna ges även samband med skyddsronder. och förebyggande arbete publiceras på HMS Medarbetarundersökningar och medarbetar- samtal genomförs på regelbunden basis för Merparten av HMS verksamheter erbjuder medarbetarna olika former av företagshälso- inte kunnat fastställas från HMS verksamheter i Asien. HMS vill uppmuntra medarbetare - och hälsoundersökningar. Mångfald och åldersfördelning, (%) 2022 2021 Totalt Chefer Medarbetare Totalt Chefer Medarbetare < 30 år 16 4 18 13 2 15 - kvinnor 5 1 6 4 0 5 - män 10 3 12 9 2 11 30-50 år 61 65 61 68 72 67 - kvinnor 17 14 18 17 11 18 - män 44 51 43 50 61 48 > 50 år 23 31 21 19 26 18 - kvinnor 5 6 5 5 4 5 - män 17 26 16 15 22 13 Genomsnittsålder - - - 42 46 41 Tabellen visar mångfald och åldersfördelning i procent beräknat utifrån antal anställda per anställningsavtal 31 decem- ber 2022. På grund av förändrad process för informationsinsamling 2022, saknas uppgifter för genomsnittsålder. 116 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT av minimiskyddsåtgärder. • - • • - - Redovisningsprinciper OMSÄTTNING koncernens resultaträkning på sidan 52. KAPITALUTGIFTER - som investeringar samt ökningar genom företagsförvärv. Goodwill inkluderas ej. DRIFTSKOSTNADER - Rapportering av EU:s taxonomiförordning HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 117 HÅLLBARHETSRAPPORT Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskydds- åtgärder Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år N Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år N-1 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställings- verksamhet) [MSEK] % % % % % % % % % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verk- samheternas omsättning (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 3.6 Manufacture of other low carbon technologies 26.30 140 6% 8.1 Data processing, hosting and related activities 63.11 33 1% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 173 7% 0% 0% Totalt (A.1 + A.2) 173 7% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2333 93% Totalt (A + B) 2506 100% ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA VERKSAMHETER 118 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskydds- åtgärder Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år N Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år N-1 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställings- verksamhet) [MSEK] % % % % % % % % % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verk- samheternas omsättning (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 3.6 Manufacture of other low carbon technologies 26.30 140 6% 8.1 Data processing, hosting and related activities 63.11 33 1% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 173 7% 0% 0% Totalt (A.1 + A.2) 173 7% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2333 93% Totalt (A + B) 2506 100% HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 119 HÅLLBARHETSRAPPORT Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut CapEx Andel av CapEx Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskydds- åtgärder Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år N Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år N-1 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) [MSEK] % % % % % % % % % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) CapEx av de miljömässigt hållbara verksamheterna (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 3.6 Manufacture of other low carbon technologies 26.30 1 1% 8.1 Data processing, hosting and related activities 63.11 0 0% CapEx av de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 1% 0% 0% Totalt (A.1 + A.2) 1 1% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN CapEx hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 89 99% Totalt (A + B) 90 100% 120 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut CapEx Andel av CapEx Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskydds- åtgärder Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år N Taxonomiförenlig andel av omsättningen, år N-1 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) [MSEK] % % % % % % % % % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) CapEx av de miljömässigt hållbara verksamheterna (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 3.6 Manufacture of other low carbon technologies 26.30 1 1% 8.1 Data processing, hosting and related activities 63.11 0 0% CapEx av de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 1% 0% 0% Totalt (A.1 + A.2) 1 1% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN CapEx hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 89 99% Totalt (A + B) 90 100% HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 121 HÅLLBARHETSRAPPORT Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut OpEx Andel av OpEx Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskydds- åtgärder Taxonomiförenlig andel av OpEx, år N Taxonomiförenlig andel av OpEx, år N-1 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) [MSEK] % % % % % % % % % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) OpEx av de miljömässigt hållbara verksamheterna (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 3.6 Manufacture of other low carbon technologies 26.30 10 5% 8.1 Data processing, hosting and related activities 63.11 13 6% OpEx av de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 23 11% 0% 0% Totalt (A.1 + A.2) 23 11% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN OpEx hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 183 89% Totalt (A + B) 206 100% 122 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod(er) Absolut OpEx Andel av OpEx Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskydds- åtgärder Taxonomiförenlig andel av OpEx, år N Taxonomiförenlig andel av OpEx, år N-1 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) [MSEK] % % % % % % % % % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) OpEx av de miljömässigt hållbara verksamheterna (A.1) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 3.6 Manufacture of other low carbon technologies 26.30 10 5% 8.1 Data processing, hosting and related activities 63.11 13 6% OpEx av de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 23 11% 0% 0% Totalt (A.1 + A.2) 23 11% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN OpEx hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 183 89% Totalt (A + B) 206 100% HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 123 HÅLLBARHETSRAPPORT Uttalande om användning HMS Industrial Networks har rapporterat med referens till GRI Standarderna under perioden 1 januari till 31 december 2022. GRI 1 GRI 1: Grunden 2021 GRI Standard Upplysning Hänvisning Avsteg Avsteg Motivering Kommentar Generella upplysningar GRI 2: Generella upplysningar 2021 26, 47, 92 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbar- hetsredovisning 92, 101 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktpunkt 101 2-4 Förändringar av information 101 2-5 Extern granskning 101 - tioner 8-15, 25-26, 46, 113-114 2-7 Information om anställda 115-116 2-8 Information om andra arbetare som inte är anställda 2-8 a, b, c Informationen är inte tillgänglig 2-9 Styrningsstruktur 30-36, 105-107 2-10 Nominering till och val av det högsta styrningsorganet 30-33 2-11 Ordförande för högsta styrningsorganet 32, 38 2-12 Det högsta styrningsorganets roll i överseende av hantering av påverkan 32, 105-107 2-13 Ansvarsdelegering för hantering av påverkan 105-107 2-14 Högsta styrningsorganets roll inom hållbar- hetsrapportering 33, 105-107 31-32 2-16 Kommunikation av kritiska frågor 34-36, 105-107 2-17 Gemensam kunskapsnivå inom det högsta styrningsorganet 34-36, 38-41, 105-107 2-18 Utvärdering av högsta styrningsorganets prestation 31 2-19 Ersättningspolicyer 32-33, 67-68 2-20 Process för att fastställa ersättning 32-33, 67-68 GRI-Index 124 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT 2-21 Årlig total ersättningskvot 2-21 a, b, c Informationen är inte tillgänglig 2-22 Uttalande kring strategi för hållbar utveckling 3 2-23 Policyåtaganden 105-107 2-24 Förankring av policyåtaganden 105-107 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 104-107, 113-114 2-26 Processer för att söka råd och lyfta problem 105-107 2-27 Lag- och regelefterlevnad 105-107 2-28 Medlemskap i organisationer 105 2-29 Metoder för intressentdialog 104-105 2-30 Kollektivavtal 115 Väsentliga frågor GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att bestämma väsentliga frågor 103-104 3-2 Lista över väsentliga frågor 103 Anti-korruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107, 113-114 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korrup- tionspolicies och rutiner 114 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107-108 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 109 302-3 Energiintensitet 109 Utsläpp till luft GRI 102: Generella upplysningar 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107-108 GRI 305: Utsläpp till luft 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 110 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (Scope 2) 110 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 110-111 305-4 Utsläppsintensitet växthusgaser 111 GRI Standard Upplysning Hänvisning Avsteg Avsteg Motivering Kommentar HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 125 HÅLLBARHETSRAPPORT Avfallshantering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107-108 GRI 306: Avfallshantering 2020 306-3 Genererat avfall 112 Leverantörsbedömning miljö GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107, 113 GRI 308: Leverantörsbedömning miljö 2016 308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån kriterier för miljö 113 Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107, 115-116 GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 116 403-3 Arbetsrelaterad hälsovård 116 403-8 Anställda som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 116 Utbildning och kompetensutveckling GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107, 115 GRI 404: Utbildning och kompetensut- veckling 2016 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation och karriärutveckling 115 anställda per kön och medarbetar- kategori. GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107, 115-116 GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016 405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 116 Social leverantörsbedömning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 107, 113 GRI 414: Social leverantörsbedömning 2016 414-1 Andel nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier 113 GRI Standard Upplysning Hänvisning Avsteg Avsteg Motivering Kommentar 126 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 HÅLLBARHETSRAPPORT Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets- rapporten Till bolagsstämman i HMS Networks AB (publ), organisationsnummer 556661-8954. UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Företaget har definierat den lagstadgade hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen på sidan 47. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Halmstad, 23 mars 2023 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad revisor HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 127 Årsstämma den 25 april 2023 RÄTT ATT DELTA VID ÅRSSTÄMMAN två) anges. OMBUD kopia av registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska personen. Fullmakten och eventuellt registreringsbevis får KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA fullmakten (högst fem år). Fullmakten i original samt eventuellt hemsida www.hms-networks.com och på bolagets huvud- kontor. FÖRVALTARREGISTRERADE AKTIER registrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens HMS Networks AB (publ) Styrelsen 128 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.