Investor Presentation • May 8, 2024
Investor Presentation
Open in ViewerOpens in native device viewer

2024 Mart Sonuçlar Sunumu



Dünyanın 3. en büyük havayolu rezervasyon sistemi sağlayıcısı*

En küçüğünden en büyüğüne tüm havayollarına uygun tek bir entegre çözüm
Covid öncesi yolcu ve gelir seviyesini aşan performans

Bulut tabanlı, modern ve esnek teknoloji altyapısıyla dünya çapında ölçeklenme

2
*: Piyasa araştırma raporları ve Şirket verileri uyarınca, uluslararası yaygın satış ve operasyon faaliyetleri olan firmalar arasında

Tüm dünyada farklı iş modellerindeki Partnerlerin ihtiyaçlarını karşılıyoruz


hizmetlerinden yararlanıyor

FlightRadar 24 verilerine göre Hitit Partner havayollarının 24 saat içerisindeki uçuş hareketlerinin temsili görselleştirilmesidir.


Partner havayollarınınHitit Crane sistemleri üzerinden uçuşa açtığı tüm havalimanlarının görselleştirilmesidir.


| Rakamlarla Hitit |
7,0M USD 2024 1Ç Satış Gelirleri 2023 1Ç oranla + %10 |
||
|---|---|---|---|
| %33 FAVÖK Marjı 2023 1Ç oranla (-%7) |
|||
| +%17 Yolcu sayısı artışı 2023 1Ç oranla |
74 Partner 2024 yılı 1Ç içinde +2 yeni, 1 askıya alınan Partner |

Ülkenin sınır ve gümrük sistemleriyle veri alışverişi
65+
Farklı banka ve alternatif ödeme sistemiyle entegrasyon
\$6.5 milyar
700+
Crane DCS üzerinden
uçuş düzenlenen havalimanı sayısı
2023 yılında Hitit altyapısından gerçekleşen satış hacmi


Teknokent mevzuatı çerçevesinde yürütülmekte olan projelere bağlı olarak 2024-1. Çeyrek sonu itibarıyla 3.3 milyon dolar Ar-Ge yatırımı ile 1.8 milyon dolar lisans, donanım ve demirbaş yatırımı yapıldı.
Söz konusu yatırımların maliyetlerimizde azaltıcı, gelirlerimizde artırıcı etkileri yatırımlar hayata geçtikçe gözlemlenmektedir.
Şirket'in gelecek planlarında stratejik öneme sahip OOMS ve ADS projeleri kapsamında devam eden geliştirmelere paralel olarak, OOMS başlığında Şirket mevcut durumunu ve gidişat vizyonunu endüstriyle paylaşmak üzere IATA tarafından Cenevre'deki genel merkezlerinde iki farklı oturumda sunum yapmak üzere davet edilmiştir.
ADS başlığında, havayolu haricinde kalan farklı seyahat içeriği sağlayıcıları ile dağıtım anlaşma görüşmelerisürdürülmektedir.
ESG başlığında Şirket'in değerleme raporu yayınlanmıştır: https://hitit.com/tr/yatirimci-iliskileri/surdurulebilirlik

2024-1.Çeyrek sonu itibarıyla nakit ve nakit benzerleri toplamı 12.1 milyon dolardır. Aynı dönemde banka kredisi ya da finansal kiralama yükümlülüğü bulunmamaktadır.


2024 1.Çeyrek sonu itibarıyla satış gelirleri bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla %10 artarak 7,0 milyon dolara ulaştı. 2024 1.Çeyrek sonu itibarıyla SaaS gelirlerinin temeli olan yolcu sayıları bir önceki yılın aynı dönemine göre %17 artış gösterdi. Bu artışta yeni kazanılanların yanı sıra mevcut partnerlerin iş hacimlerindeki artış etkili oldu.
FAVÖK tutarı 2024 1.Çeyrek sonu itibarıyla 2,3milyon USD ve FAVÖK marjı ise %33 olarak gerçekleşti.
Satışların %76'sı döviz, %24'ü TL bazında, yurtdışı / yurtiçi porsiyonu ise sırasıyla %65 ve %35 olarak gerçekleşti.
2024 1.Çeyrek içerisinde 2 yeni Partner ile anlaşma imzalanmıştır. Önceki dönemlerde imzalanmış Partnerlerden 4 tane kurulum projesi tamamlanmıştır, aktif olarak devam eden 7 kurulum projesi bulunmaktadır.
2024 1.Çeyrek itibarıyla 6 kıtada 48 ülkede 74 Partner ile hizmet sözleşmesi bulunmaktadır.

Şirket, büyüme stratejisi doğrultusunda sürdürdüğü ürün ve hizmet üretimi ile satış ve pazarlama faaliyetleri yanı sıra, hedeflerini gerçekleştirmek üzere yatırımlarına devam etmektedir. Bu çerçevede, 2024 sonu itibarıyla USD bazında;



FAVÖK'te %43 ile %48 aralığındamarj

Net Karda %25 ile %30 aralığındamarj
Yatırım / Ciro oranı %30 ile %35 aralığında
öngörülmektedir. Şirket, yukarıda anons ettiği öngörülerine dair gelişmeleri titizlikle takip etmektedir. Gerekli durumlarda söz konusu gelişmelere dair güncellemeleri yayımlayacaktır.


2023-3A 2024-3A
Şirket'in fonksiyonel para birimi 01.01.2020 tarihinden itibaren USD' dir.

11 (*) Amortisman hariç satışların maliyeti dikkate alınarak hesaplanmıştır.
2024 1. ÇEYREK

Satışların yaklaşık %76'sını yabancı para cinsinden gelirler (USD veya EUR) oluşturmaktadır.
| PSS | ADS | Diğer |
|---|---|---|
| 81% | 9% | 10% |
| 2023-3A | 2024-3A | |||
|---|---|---|---|---|
| Ciro Kırılımı (USD) |
USD | % | USD | % |
| SaaS | 3,627 | 57% | 3,980 | 57% |
| Yazılım Geliştirme ve Bakım |
1,863 | 29% | 2,088 | 30% |
| IaaS ve Projeler |
853 | 14% | 923 | 13% |
| Toplam | 6,343 | 100% | 6,991 | 100% |
SaaS: Software as-a-Service
IaaS: Infrastructure-as-a-Service







Maliyetlerin yaklaşık %53'ü TL'dir.
Maliyet kırılımı1
2024 Mart itibarıyla USD 6,156k

Maliyet kırılımı2

2024 Mart itibarıyla

(1) Maliyetdağılımına amortizasyondahildir.
(2) Personel maliyetinepersonel maliyetlerindendoğan amortizasyon dahildir.
(3) Danışmanlık, kira ve ofis giderlerigibi kalemlerdenoluşmaktadır.

ve Gelişmeler
2024 1. Çeyrek döneminde 2 yeni Partner ile anlaşma imzalanmıştır, mevcut coğrafyalarda güçlenerek büyüme stratejimiz sonucunda her ikisi de hali hazırda mevcudiyet gösterdiğimiz ülkelerdedir. 4 kurulum projesi tamamlanmış olup, 7 kurulum projesi de aktif olarak sürdürülmektedir.

Dinamik fiyatlama, operasyonel planlama, gecikme öngörüsü gibi farklı alanlarda geliştirilen Hitit'in kendi AI modellerine ek olarak, Büyük Dil Modeli (Large Language Model – LLM) ve yaratıcı (generative) AI ile ilgili de girişimler başlatılmıştır.
ADS altyapı ve Crane APP ön yüzünde sürdürülen teknik geliştirmelere ek olarak, havayolu dışında kalan örneğin havalimanı işletmecisi gibi diğer seyahat içerik sağlayıcıları ile içerik dağıtım anlaşma görüşmeleri yürütülmektedir.
Gelişimi devam eden OOMS kabiliyetlerimize paralel olarak, Hitit IATA tarafından Cenevre'deki genel merkezlerinde Şirket'in mevcut durumu ve gidişat vizyonu konusunda endüstriye brifing vermek üzere davet edilmiştir.

Ücretli Yolcu Kilometresi (RPK) Değişim Trendleri (%)
RPK Değişimi %


Ücretli Yolcu Kilometresi (RPK) ve Yolcu Doluluk Oranları (PLF)


| Bilanço (USD '000) |
31.12.2023 | 31.03.2024 |
|---|---|---|
| Nakit ve nakit benzerleri |
7,420 | 5,121 |
| Finansal varlıklar |
8,386 | 7,002 |
| Ticari alacaklar |
6,263 | 7,189 |
| Peşin ödenmiş giderler |
2,063 | 2,257 |
| Diğer dönen varlıklar |
1,061 | 1,113 |
| Toplam Dönen Varlıklar |
25,194 | 22,682 |
| Maddi duran varlıklar |
5,158 | 6,325 |
| Maddi olmayan duran varlıklar |
25,807 | 28,450 |
| Ertelenmiş vergi varlıkları |
293 | 525 |
| Peşin ödenmiş giderler |
2,248 | 2,412 |
| Diğer duran varlıklar |
61 | 60 |
| Toplam Duran Varlıklar |
33,567 | 37,772 |
| Toplam varlıklar |
58,761 | 60,454 |
| Ticari borçlar |
2,412 | 2,061 |
| Dönem karı vergi yükümlülükleri |
174 | 72 |
| Ertelenmiş gelirler | 942 | 993 |
| Diğer kısa vadeli yükümlülükler | 1,636 | 2,113 |
| Toplam Kısa Vadeli Yükümlülükler | 5,164 | 5,239 |
| Ertelenmiş gelirler | 2,379 | 2,545 |
| Uzun vadeli karşılıklar (çalışanlara sağlanan faydalar) | 359 | 358 |
| Toplam Uzun Vadeli Yükümlülükler | 2,738 | 2,903 |
| Sermaye | 18,812 | 18,812 |
| Paylara ilişkin primler |
19,368 | 19,368 |
| Yasal yedekler |
693 | 693 |
| Tanımlanmış emeklilik fayda planlarındaki vergi sonrası kayıplar |
(113) | (113) |
| Yabancı para çevirim farkları |
(234) | (234) |
| Net dönem karı |
5,934 | 1,454 |
| Geçmiş yıllar karları |
6,399 | 12,332 |
| Toplam Özkaynak |
50,859 | 52,312 |
| Toplam yükümlülükler ve özkaynak |
58,761 | 60,454 |

| Gelir Tablosu (USD '000) |
1 Ocak - 31 Mart 202 3 |
1 Ocak - 31 Mart 202 |
|---|---|---|
| Netsatışlar | 6,343 | 6,991 |
| SMM ( - ) |
(3,206) | (4,237) |
| Amortismanöncesi brüt kar |
3,819 | 3,658 |
| Amortisman | 681 | 904 |
| Amortismansonrası brüt kar |
3,138 | 2,754 |
| Brüt kar marjı |
49% | 39% |
| Satış ve pazarlama giderleri ( - ) |
(603) | (748) |
| Genel yönetim giderleri ( - ) |
(947) | (1,171) |
| Esasfaaliyetlerden diğer gelirler |
275 | 510 |
| Esasfaaliyetlerden diğer giderler ( - ) |
(290) | (370) |
| Esasfaaliyet karı |
1,572 | 975 |
| Finansal yatırım faaliyetlerindengelirler |
225 | 596 |
| Finansmangiderleri ( - ) |
(6) | (349) |
| Finansmangelirleri | 13 | |
| Vergi öncesi kar |
1,803 | 1,222 |
| Vergi gideri |
109 | 232 |
| Net Kar |
1,912 | 1,454 |
| Amortisman | (952) | (1,314) |
| FAVÖK | 2,529 | 2,296 |
| FAVÖKmarjı | 40% | 33% |

Teknoloji sektöründe kadınları desteklemek için mentorluk sağlanması

Su kıtlığını önlemek için vakıflara bağış yapılması
Burslar ve staj imkanları ile öğrencilerin desteklenmesi
Pakistan'da özel tedavi ihtiyacı olan çocuklara yönelik sağlık hizmetlerinin desteklenmesi
Küresel bir oyuncu olma yolunda topluma karşı sosyal sorumluluk bilinciyle hareket etmek Hitit için vazgeçilmez bir konudur.
2000+ Depremzede
Depremden öncelikle etkilenen illerdeki konteyner kentlerde kalıcı masa tenisi alanları kurulmaktadır. Antrenörler eşliğinde düzenli masa tenisi eğitimi verilerek, spor yoluyla rehabilitasyon süreci başlatılmıştır.
355 Okul 370 Öğretmen
"Uçan Raketler" Hitit sponsorluğu ve organizasyonuyla imkanları kısıtlı çocuklar arasında hareketsizliği ve sağlıksız yaşam tarzlarını önlemek için düzenlenen bir sosyal sorumluluk projesidir.
160.000+ Öğrenci
Eylül 2018'de hayata geçirilen Uçan Raketler projesi ile Çorum, Isparta, Trabzon, Şanlıurfa ve Sakarya'da 355 okula, 370 öğretmene ve 160 bini aşkın çocuğa ulaşıldı.

ESG prensiplerinin benimsenmesi konusunda hem Partnerlerimize ve havacılık endüstrisine, hem de kendi süreçlerimize destek oluyoruz.
| ouvpu, Purchased Emissions |
-Indirect Greenhouse Gas Emissions due to Energy -Other Indirect Greenhouse Gas |
|---|---|
| System Boundary: | Control Method |
| Industry: | Commercial |
| Revenue in the reporting year (UL): |
311,102,695.00 |
| Data Entry: | Annual |
| Number of Employees: | 337 (Turkey) 3 (Pakistan) |
| Production Volume: | |
| Working days: | 251 |
| Global Warming Potentials | IPCC 6th AR. CO |
| Carbon |
|---|
| Category 1: Direct Greenhouse Gas Emissions |
| Category 2: Indirect Greenhouse Gas Emissions due to |
| Category 2: Indirect Greenhouse Gas Emissions due to |
| Information with Study | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Company: | Hitit Bilgisayar Hizmetleri A.Ş. | ||||
| Address: | Reşitpaşa Mah. Katar Cad. No: 4/1 Arı Teknokent İç Kapı No: 601 34469 | ||||
| Purpose: | Quantification and reporting of greenhouse gas (GHG) emissions at the organization level. | ||||
| Scope: | - Direct Greenhouse Gas Emission - Energy Indirect Greenhouse Gas Emissions - Other Indirect Greenhouse Gas Emissions |
Organization Boundaries: | Operational Control Approach | ||
| Reporting Limits: | Türkiye, Pakistan, The Netherlands | ||||
| Industry: | Services | Base Year: | 2022 | ||
| Turnover for the reporting year (TL): |
Report Year: | ||||
| Data Input: | Yearly | Report Period: | |||
| Number of Employees: | 392 | Report Frequency | |||
| Number of working days: | 255 | Area (m2): | 0 | ||
| Global Warming Potentials: IPCC Sixth Assessment Report: CO2:1 CH4:27.9 NO2:273 | |||||
| Carbon Footprint Result Information | |||||
| Calculation Year | Base Year Emissions | ||||
| Scope 1: Direct greenhouse gas emissions |
15.940248590789292 -ton CO2e | Scope 1: Direct greenhouse -ton CO2e gas emissions |
| Calculation Year | Base Year Emissions | |||
|---|---|---|---|---|
| Scope 1: Direct greenhouse suoissime sph |
15.940248590789292 -ton CO2e | Scope 1: Direct greenhouse gas emissions |
-ton CO2e | |
| Scope 1: Biomass GHG emissions |
0-ton CO2e | Scope 1: Biomass GHG emissions |
-ton CO2e | |
| Scope 2: Energy indirect greenhouse gas emissions - Market Based |
111.57573392178703 -ton CO2e | Scope 2: Energy indirect greenhouse gas emissions - Market Based |
-ton CO2e | |
| Scope 2: Energy indirect PASSALAA HAS AMA AM ADIGALOBA |
111.57573392178703 -ton CO2e | Scope 2: Energy indirect | -ton CO2e |

Ortaklık Yapısı
Ekler
Kurumsal Yapı ve Güncel Değerler
Crane Çözüm Ailesi




2024 Q1
* Kadrolu çalışanve sözleşmeli danışmanların toplamıdır. 23

Sektör ortalamasının üzerinde çalışan kıdemi ve aidiyeti
2024 yılı LinkedIn verilerine göre Türkiye'deki en büyük 10 yazılım şirketinde ortalama kıdem süresi 2,9 yıl iken bu rakam Hitit çalışanlarında 4,9 yıldır.
2023 yılı WTW verilerine göre bilişim firmalarında devir oranı (çalışan kaybı) ortalamada %18 iken aynı oran Hitit'de %7,2 düzeyindedir.
Orta ve üst düzey yöneticilerde ortalama kıdem süresi 9,8 yıla çıkmakta, dolayısıyla Hitit'in faaliyet alanında zor kazanılan uzmanlıklar ve kurumsal hafızanın korunması ve aktarılmasısağlanmaktadır.


anahtarteslim çözümler sunuyoruz.
Havayolları tarafından kullanılan, rezervasyon, biletleme, check-in, internet ve mobil rezervasyon, kalkış kontrolü, sadakat programı ve müşteri hizmetlerini kapsayan bir dizi kritik sistem
Acente Portal Uygulaması
Yerel Kargo Hizmetleri Kargo Gelir Muhasebesi


geliştirme ve iyileştirmeler
Farklı pazarlara paralel olarak ürünlerin altyapı ve yazılımlarının geliştirilmesi

Reşitpaşa Mah. Katar Cad. No: 4/1 ARI Teknokent 2 İç Kapı No: 601 34469 Maslak, İstanbul, Türkiye
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.