Earnings Release • Apr 8, 2011
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer
Au terme d'une année 2010 marquée par une restructuration globale du groupe, HIOLLE Industries atteint son objectif de chiffre d'affaires et présente à nouveau un résultat opérationnel positif avant éléments non récurrents. Les comptes annuels consolidés de l'exercice clos le 31 Décembre 2010 ont été examinés par le Conseil de surveillance réuni le 06 Avril. Les procédures d'audit et de certification sont en cours.
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 | Variation |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires Production de la période * |
75 133 82 841 |
63 745 65 173 |
$+17.86\%$ $+27.11%$ |
| opérationnel Résultat avant éléments non récurrents |
180 | $-3297$ | $+105.47\%$ |
| Eléments non récurrents : Perte de valeur des Goodwill Coût de restructuration Déconsolidation de Mecatel |
$-427$ $-429$ $-856$ |
- 1947 $-814$ $-2760$ |
$-68.98\%$ |
| opérationnel de Résultat l'exercice |
$-676$ | $-6.057$ | $+88.88%$ |
| Résultat net | $-977$ | $-5215$ | $+81.26\%$ |
| Rentabilité | $-1.3\%$ | $-8.18%$ |
* La production de la période est équivalente au chiffre d'affaires consolidé auquel s'ajouté la production immobilisée.
Le chiffre d'affaires consolidé du groupe est en hausse de 17.86 % à 75.133 K $\epsilon$ .
Le résultat opérationnel récurrent est bénéficiaire de 180 K€ contre une perte de 3 297 K€ l'année précédente. L'exercice est cependant impacté des coûts de restructuration générale (Coûts non récurrents de licenciement, de recrutement du personnel d'encadrement, d'audit de conseils extérieurs) et des pertes résiduelles dues aux difficultés économiques rencontrées en 2009. Le résultat net affiche ainsi une perte de 977 KE, en nette amélioration par rapport à l'exercice 2009.
2010 est donc une année de transition. En effet, après la crise économique de 2009 et les difficultés particulières rencontrées dans deux filiales récemment acquises, un nouveau souffle a été donné au Groupe HIOLLE Industries avec une phase de rationalisation.
Trois Pôles opérationnels ont été définis :
Chaque Pôle est gouverné par un comité exécutif et un responsable de Pôle en charge de la Direction Générale des opérations industrielles et commerciales.
La réorganisation passe également par une simplification de l'organisation juridique (fusions) et des changements du système de management : Début mai 2010, un nouveau directoire a été nommé : Véronique HIOLLE en assure la Présidence. De nouveaux directeurs ont été recrutés : Directeur Général et Directeur du Développement pour le Pôle Services et Environnement, Directeurs d'exploitation et des achats pour le pôle Ferroviaire...
Cette rationalisation, entamée dès 2009 et qui se poursuit sur 2011, commence aujourd'hui à porter ses fruits. L'organisation en pôles opérationnels génère une nouvelle dynamique industrielle et commerciale.
Dans le pôle Services et Environnement, la nouvelle direction en place s'attache tout particulièrement à redynamiser et structurer les équipes en place pour faire face à un carnet de commandes croissant, notamment dans le département Turbines en pleine expansion.
Le pôle Ferroviaire et Transports propres affiche à nouveau en 2010 une croissance à 2 chiffres avec un chiffre d'affaires en progression de 16.18 %. Assuré d'un plan de charges sur 3 à 5 ans, le comité exécutif a pour objectif principal l'augmentation significative de son taux de rentabilité.
Enfin, le pôle Energies, termine son plan d'investissements de 12 millions d'euros dans la production d'électricité solaire photovoltaïque sur grandes toitures industrielles (notons que la révision récente des prix de rachat du Kwh n'impacte pas ces investissements). Pour 2011, la direction générale accentue sa stratégie de développement dans les activités de régulation, climatisation.
Au 31 décembre 2010, les capitaux propres consolidés du groupe s'élèvent à 30 329 KE et les dettes financières à 16 809 KE pour une trésorerie disponible de 1 290 KE soit une dette nette de 15 519 KE. Le plan de financement des investissements dans le photovoltaïque est bouclé.
Le Groupe HIOLLE Industries prévoie pour 2011 un chiffre d'affaires, hors chantiers de grands transferts industriels, au moins équivalent à celui de 2010. La Direction s'attache tout particulièrement à l'amélioration du contrôle de gestion et de la productivité. Elle confirme ainsi l'objectif général d'un retour à un niveau de rentabilité nette supérieure à 5 % du chiffre d'affaires d'ici la fin 2012. Ces perspectives seront plus largement présentées lors de l'assemblée générale annuelle des actionnaires qui aura lieu le 1er juin 2011.
Transféré sur le compartiment C d'Euronext Paris depuis avril 2007, le Groupe HIOLLE Industries est spécialisé dans les services à l'industrie et la protection de l'environnement. Les services industriels, métier historique du Groupe, constituent une offre globale aux grands industriels. La protection de l'environnement (solutions pour le traitement de l'air, de l'eau et des déchets solides), portée par une réglementation favorable, a connu un essor important ces dernières années. Avec près de 35 ans d'expérience, le Groupe HIOLLE Industries s'impose aujourd'hui comme un acteur majeur bénéficiant de synergies fortes entre ses différentes activités et a pour objectif stratégique de développer ses services vers la protection de l'environnement et le développement durable avec notamment le développement des énergies nouvelles.
Compartiment C de l'Eurolist d'Euronext Paris Mnémonique : HIO Reuters: HIO.PA - Bloomberg: HIO FP
Groupe HIOLLE Industries Véronique HIOLLE Présidente du Directoire [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.