Highbroad Advanced Material (Hefei) Co., Ltd. — Audit Report / Information 2024

Apr 22, 2025

内部控制自我评价报告的核查意见

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华泰联合证券有限责任公司

关于翰博高新材料(合肥)股份有限公司

2024 年度内部控制自我评价报告的核查意见

华泰联合证券有限责任公司(以下简称“华泰联合”)作为翰博高新材料(合 肥)股份有限公司(以下简称“翰博高新”或“公司”)持续督导阶段的保荐人， 根据《证券发行上市保荐业务管理办法》、《深圳证券交易所上市公司自律监管 指引第2 号——创业板上市公司规范运作》等文件的要求，华泰联合对翰博高新 2024 年度内部控制制度等相关事项进行了审慎核查，核查情况如下：

一、《翰博高新材料(合肥)股份有限公司2024年度内部控制自我评价 报告》的内容

（一）重要声明

按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其 有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建 立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公 司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个 别及连带法律责任。

公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及 相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存 在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化 可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部 控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。

（二）内部控制评价结论

根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准 日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制

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规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持有效的财务报告内部控制。

根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准 日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。

自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内 部控制有效性评价结论的因素。

内部控制审计意见与公司对财务报告内部控制有效性的评价结论一致。

内部控制审计报告对非财务报告内部控制重大缺陷的披露与公司内部控制 评价报告披露一致。

公司已建立健全一系列内部控制管理制度，并在经营管理活动中得到贯彻实 施，总体上保证公司资产的安全、完整以及经营管理活动的正常进行，在一定程 度上有效控制经营管理风险，确保公司经营管理目标的实现。随着外部环境的变 化和公司生产经营活动的发展，公司将进一步完善内部控制制度建设，加强法律、 法规和规章制度的培训学习，不断提高企业经营管理水平和风险防范能力，适应 公司发展的需要和国家有关法律法规的要求。

（三）内部控制评价工作情况

1、内部控制评价范围

公司按照风险导向原则，确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高 风险领域。纳入评价范围的单位包括公司及控股子公司。纳入评价范围单位资产 总额占公司合并财务报表资产总额的100%，营业收入合计占公司合并财务报表 营业收入总额的100%。

纳入评价范围的主要业务和事项涵盖组织架构、发展战略、人力资源、企业 文化、社会责任、生产管理、固定资产管理、财报信息披露的内部控制、对关联 交易的内部控制、重大投资的内部控制、对子公司的管理控制、合同管理、对外 担保、全面预算、经营风险、内部报告、信息与沟通、内部监督等；重点关注的 领域主要包括销售与收款管理、固定资产管理、重大投资管理、研发管理、子公 司管理。

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上述纳入评价范围的单位、业务和事项涵盖公司经营管理的主要方面，不存 在重大遗漏。

（1）组织架构

公司严格按《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法 规的要求，建立起规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方 面的职责权限，公司法人治理结构健全，形成科学有效的职责分工和制衡机制。

公司建立的管理架构体系包括公司各BG 及集团各职能中心，明确各部门的 主要职责，形成各司其职、各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣的内部控 制体系，为公司组织生产、扩大规模、提高质量、增加效益、确保安全等方面都 发挥至关重要的作用。

公司对控股子公司的经营、资金、人员和财务等方面，按照法律法规及其《公 司章程》的规定履行必要的监管。

（2）发展战略

公司董事会下设战略委员会，是负责公司战略与发展的专门工作机构，主要 负责公司中长期发展战略及经营目标、重大投资融资、重大资产运营等研究并落 实方案。公司制定发展战略相关制度，明确发展战略制定及实施、评估和调整的 程序，规范发展战略的内容，以增强公司核心竞争力和可持续发展能力，适应公 司经营规模不断壮大和加快发展的需要，保证公司战略目标的整体实现。

（3）人力资源

根据《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规及《公司章程》等内部管理 制度，公司结合实际情况建立健全人力资源管理制度，形成一整套由聘用、培养、 考核、奖惩、晋升等组成的管理制度，明确员工的岗位任职条件、人员的专业胜 任能力及评价标准等。公司将不断完善人力资源管理制度，不断改善员工的工作 环境，重视员工的健康、安全与发展。公司持续健全激励制度，建立共创共赢平 台，吸引和培训高精尖人才，从而实现公司健康可持续发展。

（4）企业文化

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公司始终秉承“构建价值实现的平台，追求全体员工的幸福；为生活呈现美 好的色彩，推动社会进步与发展”的使命，坚持“成为半导体显示行业首选合作 伙伴”的愿景，推行“正直诚信，感恩利他；协作创新，敬业担当”的价值观， 构建高效率、高执行力、高凝聚力的团队文化。管理层积极发挥主导和模范带头 作用，责任在身、勇于担当、使命必达。拓展员工的各项业余活动，积极开展兴 趣社团、志愿活动等，丰富员工的工作和生活。

（5）社会责任

公司在经营过程中，积极承担社会职责与义务，重视对国家和社会的贡献和 回馈，将短期利益与长期利益、自身发展与社会全面均衡发展相结合，切实履行 社会责任。公司结合自身业务特点、规模和所处的环境等因素，推进质量、研发、 信息安全、环境和职业健康安全管理与国内国际标准接轨，依据国家标准建立质 量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，实现公司质量、研发、 信息安全、环境和职业健康安全绩效的最佳化。

（6）生产管理方面

公司认真贯彻质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车 行业质量管理体系、有害物质管理体系等，制定各项管理职责、制造工序、制造 技术分析、改进等一系列质量管理程序文件，明确公司生产质量管理的目标和规 范公司生产管理的职责、流程和控制标准，公司制定相关品质制度，质检人员定 期对产品质量进行跟踪检查、以保证产品的质量

（7）财报信息披露的内部控制

公司建立健全财务报表编制流程，对公司公开信息披露进行全程、有效的控 制，确保公司信息能及时、准确、完整、公平地对外披露。报告期内，公司对信 息披露的内部控制严格、充分、有效，没有违反企业内部控制规范体系的情形发 生。

会计控制要求公司及控股子公司严格执行财政部颁布的企业会计准则及会 计制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程 序，保证会计资料真实完整；公司及控股子公司依法设置会计机构，配备会计从

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业人员。为进一步提升会计数据的准确性，保证企业财务核算模式统一，公司着 力推进ERP、SAP 等信息化建设以及业财融合，整合公司及控股子公司不同财务 系统的核算和财务信息，进一步提高公司会计系统的控制水平，增强公司对控股 子公司的财务管控。

根据信息处理的电算化和信息存储的要求，规范公司财务人员对基础财务数 据、财务资料的处理、保管和交接等行为，强化了财务管理和会计核算，提高了 会计信息处理的速度和准确性，保证了公司财务基础资料的真实、准确和完整， 保证了公司管理层及时、准确地作出经营决策。

财产保全控制要求公司严格限制未经授权的人员对实物资产的直接接触，采 取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，确保各种财产安全完整。

（8）对关联交易的内部控制

《公司章程》规范关联交易的规则，公司制定《关联交易管理制度》，对公 司关联交易的原则细化相关规定，公司发生的关联交易严格依照公司《公司章程》 《关联交易管理制度》等规定执行。报告期内，公司对关联交易的内部控制严格、 充分、有效，没有违反企业内部控制规范体系的情形发生。

（9）合同管理

授权批准控制要求公司及各部门明确规定授权批准的范围、层次、程序、责 任等相关内容，公司内部的各级管理人员必须按照授权范围行使相应职权，经办 人员在授权范围内办理经济业务。

（10）全面预算

全面预算控制是企业内部控制的重要组成部分。公司实行全面预算管理，由 财务部门进行管理，由预算管理部门负责预算管理的日常事务。 （11）经营风险

经营风险控制要求公司树立风险意识，建立有效的风险管理系统，通过风险 预警、风险识别、风险报告等措施，对公司的财务风险和经营风险进行全面防范 和控制。

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（12）不相容职务分离

不相容职务分离控制要求坚持不相容职务相互分离的原则，合理设置内部机 构，科学划分职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括：授权批准与 业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与内部审计、 业务经办和财产保管、授权批准与监督检查等职务。

（13）内部报告

内部报告控制要求公司建立和完善内部预算执行报告、资金分析报告、经营 分析报告、投资分析报告等报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供经济活 动中的重要信息，分析经营管理中存在的问题，提出改进意见，增强内部管理的 时效性和针对性。

（14）信息与沟通

公司建立信息与沟通机制，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序， 确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。

①信息安全。公司运用信息技术手段建立内部控制系统，减少和消除人为操 纵因素，确保内部控制的有效实施；同时加强对信息系统开发与维护、数据输入 与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全稳定运行。

②信息处理。公司对收集的各种内部信息和外部信息进行合理筛选、核对、 整合，提高信息的有用性。为了支持业务的有效运作，以信息化带动工业化，以 工业化促进信息化。公司按照“聚焦优势、全员参与、持续改进、创新引领”的 “两化”方针开展公司及所属企业信息化建设，已搭建ERP 系统、OA 办公自动 化系统、MES 系统等，将公司及控股子公司财务管理、预算管理、人力资源管理、 销售管理、物资管理、采购管理、生产管理等关键业务纳入统一的、标准的信息 化平台，提升公司信息化控制水平和控制效果。

（15）内部监督

公司设立内部审计部门，负责对公司经营情况、财务安全状况以及公司内部 控制制度的执行情况进行审计监督，针对存在的问题提出建设性意见，并监督落

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定整改和完善。

公司已建立反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构 在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程 序。建立了举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报公开渠道，明确举报投诉 处理程序、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要 途径。举报投诉制度和举报人保护制度已及时传达至全体员工。

（16）销售与收款管理

公司制定《新客户导入流程》《市场企划管理制度》《市场营销管理规定》《应 收款管理制度》《客户信用管理规定》等内部管理制度，设立应收管理责任、风 险预警等机制，通过对职务分离、业务流程控制、财务结算控制等关键控制点， 采取相应的控制措施，实现销售与收款制约和监督，预防呆坏账风险和舞弊行为 的发生，促成公司销售目标的实现。

（17）固定资产管理

为提高公司固定资产管理水平，公司对固定资产实行分级、分类管理，由专 人负责定期考核固定资产的利用效果和完好率；制定固定资产管理规定等制度， 规定固定资产的管理及审批、固定资产的调拨和转移、固定资产的折旧等；建立 固定资产目录、编号、卡片，完善了固定资产申购、验收、领用、维修和报废审 批手续，每年定期组织对固定资产进行清查盘点，保证了账、卡、物相符。上述 制度的建立实施确保了固定资产的安全和完整。

（18）重大投资管理

《公司章程》《对外投资管理制度》等公司制度文件均详细规定了公司对外 投资事项的审议标准和职权归属，公司股东大会、董事会、董事长及总经理严格 按前述内控制度的规定行使权力，对相关投资事项进行严谨、细致的审核；公司 投融资部门对相关的投资事项进行全面的尽调，为公司领导层的决策提供保障。 报告期内，公司对重大投资的内部控制严格、充分、有效，没有违反企业内部控 制规范体系的情形发生。

（19）研发管理

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公司制定《科研项目管理制度》《专利管理办法》《研发费用管理细则》等内 部管理制度，对研发选题、立项申请、制定计划、风险管控、研究试验、生产试 验和项目验收及结题总结以及研发费用的等流程均按照制度规范严格执行。

（20）子公司管理

根据公司的总体经营目标，公司各控股子公司的机构设置、资金调配、人员 编制、员工录用、培训、调配和任免实行统一管理，保证了公司在经营管理上的 集中度。报告期内，对照监管部门的具体规定，公司对控股子公司的管理控制严 格、充分、有效，没有违反相关制度的情形发生。

2、内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准

公司依据企业内部控制规范体系组织开展内部控制评价工作。

公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的 认定要求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务 报告内部控制和非财务报告内部控制，研究确定了适用于公司的内部控制缺陷具 体认定标准，并与以前年度保持一致。公司确定的内部控制缺陷认定标准如下：

（1）财务报告内部控制缺陷认定标准

公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：

以2024 年度合并财务报表数据为基准，确定公司合并财务报表错报（包括 漏报）重要程度的定量标准：

重大缺陷：错报≥税前利润的10%

重要缺陷：税前利润的5%≤错报＜税前利润的10%

一般缺陷：错报＜税前利润的5%

公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：

具有以下特征的缺陷，认定为重大缺陷：

② 公司董事、监事和高级管理人员舞弊，造成重大损失和不利影响；

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②公司在财务会计、资产管理、资本运营、信息披露、产品质量、安全生产、 环境保护等方面发生重大违法违规事件和责任事故，给公司造成重大损失和不利 影响，或者遭受重大行政监管处罚；

③企业审计委员会和内部审计机构未能发挥有效监督职能，造成公司重大损 失；

④企业财务报表已经或者很可能被注册会计师出具否定意见或者拒绝表示 意见。

上述①②③造成结果不重大但重要，认定为重要缺陷。

上述①②③造成结果既不重大也不重要，认定为一般缺陷。

（2）非财务报告内部控制缺陷认定标准

公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准参照财务报告内部控 制缺陷定量标准为：

重大缺陷：错报≥税前利润的10%

重要缺陷：税前利润的5%≤错报＜税前利润的10%

一般缺陷：错报＜税前利润的5%

公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：

具有以下特征的缺陷，影响重大的认定为重大缺陷：

①违反国家法律、行政法规和规范性文件；

②关键岗位管理人员和技术人员流失；

③涉及公司生产经营的重要业务缺乏制度控制或制度系统失效；

④信息披露内部控制失效，导致公司被监管部门公开谴责；

⑤内部控制评价的结果特别是重大缺陷或重要缺陷未得到整改。

上述缺陷影响不重大但重要，认定为重要缺陷。

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上述缺陷影响既不重大也不重要，认定为一般缺陷。

3、内部控制缺陷认定及整改情况

（1）财务报告内部控制缺陷认定及整改情况

根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报告 内部控制重大缺陷、重要缺陷。于内部控制评价报告基准日，公司不存在未完成 整改的财务报告内部控制重大缺陷、重要缺陷。

（2）非财务报告内部控制缺陷认定及整改情况

根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司非财务 报告内部控制重大缺陷、重要缺陷。于内部控制评价报告基准日，公司没有发现 未完成整改的非财务报告内部控制重大缺陷、重要缺陷。

（四）完善内部控制制度的有关措施

1、公司及时根据相关法律、法规及监管部门的要求不断修订和完善公司各 项内部控制制度，进一步建立健全公司的内部控制体系。

2、做好内控文化学习建设，进一步加强公司人员在专业知识、内部规章和 法律法规等方面的学习，提高依法运作意识，树立风险防范意识和危机意识。

3、加强内控管理，加快内部审计工作的开展，使其更广泛、更深入，切实 解决审计部发现的问题，有利于提高企业效率，降低企业成本及相关经营风险。

（五）其他关于内部控制的重大说明

报告期内，公司不存在影响内部控制有效性的其他重大事项。

二、审计机构对公司内部控制的意见

容诚会计师事务所（特殊普通合伙）按照《企业内部控制审计指引》及中国 注册会计师执业准则的相关要求，审计了公司 2024 年 12 月 31 日的财务报告内 部控制的有效性，并出具了《翰博高新材料（合肥）股份有限公司 2024 年度内 部控制审计报告》（容诚审字[2025]200Z2207），认为翰博高新公司于 2024 年

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12 月 31 日按照《企业内部控制基本规范》和相关规定在所有重大方面保持了有 效的财务报告内部控制。

三、保荐人核查程序及核查意见

（一）保荐人主要核查程序

保荐人通过对照相关法律法规规定检查翰博高新内控制度建立情况；查阅合 同、报表、审计机构出具的内部控制审计报告等相关报告、三会会议资料、决议 以及其他相关文件；与公司高管、会计师事务所进行沟通；现场调查相关经营情 况，对翰博高新内部控制制度的建立及执行情况进行了核查。

（二）保荐人结论意见

经核查，保荐人认为，翰博高新现有的内部控制制度符合我国相关法律、法 规和证券监管部门的要求，在所有重大方面保持了与企业业务及管理相关的有效 的内部控制；《翰博高新材料(合肥)股份有限公司2024 年度内部控制自我评价 报告》基本反映了翰博高新内部控制制度的建设及运行情况。

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（本页无正文，《华泰联合证券有限责任公司关于翰博高新材料（合肥）股份有 限公司2024 年度内部控制自我评价报告的核查意见》之签章页）

保荐代表人(签名)：

伊术通 蒋益飞

华泰联合证券有限责任公司(公章)

年 月 日

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