HEXPOL — Annual Report 2023

Mar 26, 2024

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

MED HÅLLBARHETSRAPPORT

We create a material difference

HEXPOL AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556108-9631. Säte i Malmö, Sverige.

This Annual Report is also available in English. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen och har granskats av HEXPOL:s revisor.

Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas SEK, tusen kronor TSEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år 2022 om inte annat uppges.

HEXPOL redovisar hållbarhet för 2023 enligt Global Reporting Initiatives (GRI) standarder för hållbarhets- redovisning (GRI Universal Standards).

Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på HEXPOL-ledningens nuvarande för- väntningar. Även om ledningen bedömer att förvänt- ningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jäm- fört med vad som framgår i den framtidsinriktad informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.

Årsredovisningen är producerad av HEXPOL i samarbete med RHR Corporate Communication. Grafisk form G-byrån Sverige. Tryckt av Taberg Media Group på papperet Munken Kristall från Arctic Paper Munkedals, ett av världens mest miljövänliga pappersbruk. Papperet är tillverkat av råvara från hållbart skogsbruk och upp- fyller kraven för såväl FSC, PEFC och miljömärkningen EU Ecolabel. Trycksaken är märkt med den nordiska miljömärkningen Svanen.

Innehållsförteckning

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

HEXPOL i korthet .....................................................3
Året i korthet ..........................................................4
VD har ordet ...........................................................5
HEXPOL som investering ...........................................7
Globala trender .......................................................8
Syfte, vision, affärsidé och affärsmodell .................... 10
Strategi ................................................................12
Väl positionerat för fortsatt tillväxt ....................... 14
Mål och utfall 2023 ................................................18
HEXPOL-aktien ...................................................... 20
Koncernen i sammandrag .......................................22
Affärsområde HEXPOL Compounding ....................23
Affärsområde HEXPOL Engineered Products ...........26
HEXPOL:s plattform för hållbar utveckling .................30
Förvaltningsberättelse ............................................36
Risker och riskhantering .....................................40
Styrelseordföranden har ordet .............................44
Bolagsstyrningsrapport ....................................... 45
Intern kontroll ................................................50
Styrelsen .......................................................52
Koncernledningen ...........................................53
Finansiella rapporter ..............................................55
Koncernens räkningar ........................................57
Koncernens noter ..............................................61
Moderbolagets räkningar och noter ......................76
Styrelsens försäkran ..............................................82
Revisionsberättelse ................................................ 83
Hållbarhetsrapport ................................................. 87
Ekonomiska definitioner och ordlista ...................... 123
Flerårsöversikt – finansiellt / hållbarhet .................. 125
Aktieägarinformation ............................................ 127

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE, RISK OCH RISKHANTERING
BOLAGSSTYRNING
VERKSAMHETEN 2023 OCH STRATEGI
FINANSIELL INFORMATION OCH HÅLLBARHETS RAPPORTERING
ÖVRIG INFORMATION

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

HEXPOL I KORTHET

HEXPOL är en världsledande koncern med expertis inom avancerade polymera material och applika- tioner samt med starka globala marknadspositioner inom avancerade polymera blandningar (com- pounds), packningar för plattvärmeväxlare samt hjul för truck- och länkhjulsapplikationer. Kunderna ställer höga krav och har förväntningar på flexibla och snabba leveranser av kund specifika lösningar för krävande miljöer och med ett högt hållbarhetsperspektiv. Dagens samhälle skulle inte fungera utan avancerade polymera material. Elektrifiering och energibesparing är bara ett par områden som är kritiskt beroende av polymera material för att täta och skydda. Ett annat område är medicinteknik.

HEXPOL:s styrkor ligger i global leveransförmåga med lokalt entreprenörskap, där varje enhet har en excellent marknadskännedom, ledande kompetens och utvecklings kapacitet inom avancerade polymerer, med ett stort fokus på mer återvunnet material och produkter för hållbar utveckling. Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products.

A Material Difference – expertis inom avancerade polymera material

HEXPOL Compounding

HEXPOL Engineered Products

Fordon	41%
Generell industri	18%
Bygg & anläggning	8%
Kabel	8%
Jordbruk
Energi
Hälsa & medicinteknik
Slang (ej fordon)
Konsumentprodukter
Grafisk produktion
Däck
Leksaker, sport och fritid
Transport (ej fordon)
VVS

Illustrativt exempel

ETT VÄLPOSITIONERAT FÖRETAG FÖR TILLVÄXT INOM VÄXANDE SLUTANVÄNDARSEGMENT

Starkare tillväxt i andra segment har balanse- rat ut fordonsandelen från tidigare 60 procent. Kabel är ett starkt växande område, tack vare elektrifieringstrenden.

FÖRSÄLJNING PER REGION 2023
Europa
Amerika
Asien

4

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

MSEK	2019	2020	2021	2022	2023
FÖRSÄLJNING	0	5 000	10 000	15 000	20 000

%	2019	2020	2021	2022	2023
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL	10	12	14	16	18

MSEK	2019	2020	2021	2022	2023
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT	0	1 000	2 000	3 000	4 000

MSEK	2019	2020	2021	2022	2023
OPERATIVT KASSAFLÖDE	0	1 000	2 000	3 000	4 000

ÅRET I KORTHET

Viktiga händelser under året

Finansiell utveckling

• HEXPOL-koncernens försäljning under 2023 uppgick till 22 046 msek (22 243). Försäljningen påverkades positivt bland annat av förvärv med 3 procent.
• Justerat EBIT ökade med 12 procent till 3 659 msek (3 260). Motsvarande rörelsemarginal uppgick till 16,6 procent (14,7). Den högre EBIT-marginalen drivs främst av bättre produkt- och prismix.
• Det operativa kassaflödet ökade under året med 42 procent och uppgick till 3 994 msek (2 813).

Hållbar utveckling

• Fortsatt utveckling av produkter med mindre klimatavtryck, bland annat lanserades HEXGREEN med innehåll av bio baserade och återvunna råvaror.
• Ökad kapacitet för återvinning av polymera material.
• CO 2 -utsläppen från energianvändningen fortsätter nedåt och har minskat med 57 procent sedan basåret 2018/2019. Målsättningen är att minska utsläppen med 75 procent till 2025.
• Ytterligare produktionsenheter i Europa och USA certifierades enligt ISCC Plus. Totalt är nu fyra enheter certifierade.

Förvärv

• Den 14 november förvärvade HEXPOL den amerikanska TPE compoundern Star Thermoplastic Alloys and Rubbers, Inc., vilket innebär geografisk expansion in på den amerikanska TPE-marknaden. Läs mer om för- värvet på sid 16.

Övriga viktiga händelser

• Den 1 september avled HEXPOL:s mångårige VD och koncern chef Georg Brunstam hastigt. Hans bortgång innebar först och främst en sorg för hans närmast anhöriga, men var också en stor förlust för HEXPOL som organisation och för de många som berörts av hans engagemang och ledarskap, både på det professionella och personliga planet.
• Peter Rosén utsågs den 1 september till tillförordnad VD och koncernchef.
• Den 19 december utsågs Klas Dahlberg till VD och koncernchef för HEXPOL. Klas Dahlberg, som för närvarande är affärsområdeschef för NIBE Climate Solutions, tillträder senast 1 juli 2024.

5

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

HEXPOL är en agil organisation som snabbt kan anpassa sig till förändringar i efterfrågan samtidigt som vi gör det vi gör bäst – levererar på våra kunders oftast mycket krävande önskemål. En koncern som kombinerar en global koordina- tion av affärskritiska processer med det lokala entreprenör- skapet och dess mer marknadsnära möjligheter.# 2023 – vårt bästa år hittills

De extraordinära utmaningar i omvärlden fortsatte under året med utökade geopolitiska spänningar, höga räntor, en globalt mycket hög inflation och en svagare efterfrågan främst inom bygg & anläggning samt konsumentnära produkter. Samtidigt stabiliserades vår råvaruförsörjning liksom försäljningen till de för oss så viktiga fordons- relaterade kunderna. Vår organisation har på ett ansvarsfullt och flexibelt sätt kunnat hantera årets utmaningar, alltid i nära dialog med våra kunder.

Koncernens försäljning uppgick till 22 046 msek (22 243) trots lägre försäljningspriser och lägre efterfrågan i vissa segment. Försäljningen påverkades positivt av genom- förda förvärv och valutaeffekter. Vårt justerade resultat ökade med hela 12 procent till 3 659 msek, vilket är HEXPOL-koncernens bästa resultat hittills. Resultatet per aktie, justerat för jämförelsestörande 2023 var ett starkt år för HEXPOL-koncernen och vi kunde notera vårt resultatmässigt bästa år hittills. Detta trots ett antal omvärldsutmaningar som geopolitiska konflikter, hög inflation och en svagare efterfrågan. Återigen tydliggjordes styrkorna i HEXPOL:s starka kultur och affärsmodell. poster, ökade med cirka 5 procent till 7,51 sek. Årets fram- gångsrika värdeskapande är resultatet av ett idogt arbete med interna förbättringar och ett bevis på att vår affärsmodell ger oss en utomordentlig konkurrenskraft. Under året genererade koncernen också ett fortsatt starkt operativt kassaflöde om 3 994 msek (2 813). Det goda resul- tatet möjliggjorde för styrelsen att föreslå en ordinarie utdelning för 2023 på 4,00 sek per aktie (3,60) samt en extra utdelning om ytterligare 2,00 sek per aktie, vilket ger en total föreslagen utdelning om 6,00 sek per aktie.

En hållbar affär, för oss och för våra kunder

Genom att använda resurseffektiva produktionsmetoder och satsa på produkter med lägre klimatpåverkan skapar vi både miljö- och affärsnytta. Hållbar utveckling är därför väl integrerat i HEXPOL:s verksamhet och en naturlig del av varje enhets strategiplan, budget och sociala engagemang. För att fokusera och accelerera hållbarhetsarbetet delar vi kunskap och initierar projekt i ett koncernövergripande Sustainability Council med deltagare från koncernens olika enheter. Vårt arbete med att minska koncernens CO 2 -avtryck med 75 procent fram till 2025 intensifierades genom investeringar i energieffektiviseringar, solpaneler och användning av fossil- fri el. Vid årsskiftet 2023/2024 hade vi minskat CO 2 -avtrycket

Vår beprövade affärsmodell gav ett nytt rekordår

VD HAR ORDET

”I vår företagskultur definierar vi ett tydligt syfte – We create a material difference. Vi strävar varje dag efter att göra en påtaglig skillnad genom både våra produkter och relationer med kunderna.”

6 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

VD HAR ORDET

från energianvändningen med 57 procent från basåret 2018/2019 och vi är därmed på god väg mot målet. Under 2023 certifierades ytterligare tre anläggningar; HEXPOL TPE i tyska Lichtenfels, HEXPOL TPE UK och Compounding Middlefield i USA som ISCC PLUS, en global certifiering som säkerställer spårbarhet längs hela leverans- kedjan. För våra kunder som arbetar på högt reglerade marknader är ISCC PLUS-certifierade produkter ett viktigt steg som förenklar deras materialval. HEXPOL TPE:s svenska anläggning ISCC PLUS-certifierades redan 2021. Vårt fokus på att utöka andelen återvunnet eller cirkulärt material i våra produkter syns i två exempel från 2023. HEXGREEN är en växande portfölj av rubber compounds med ett minskat koldioxidavtryck. Varje HEXGREEN- blandning är en skräddarsydd lösning, speciellt utvecklad för att möta kundens krav. Den kan baseras antingen på biobaserade, återvunna eller massbalanserade råmaterial eller en kombination. På fackmässan Fakuma 2023 tillkännagav almaak inter- national och HEXPOL TPE ett partnerskap som optimerar tvåkomponentskombinationer skräddarsydda för fordons- branschen. Tvåkomponentssystem där styva tekniska termoplaster kombineras med mjukare termoplastiska elas- tomerer är högt efterfrågade inom fordonsindustrin. Det är också almaaks portfölj av tekniska termoplaster med upp till 100 procent återvunnet innehåll.

Med vår affärskultur gör vi skillnad

I vår företagskultur definierar vi ett tydligt syfte – We create a material difference. Vi strävar varje dag efter att göra en påtaglig skillnad genom både våra produkter och relatio- ner med kunderna. Det är ett mål som kräver en välutveck- lad och decentraliserad organisation. Varje enhet behöver vara snabb i sin respons och anpassa sig till lokala förhål- landen för att effektivt stödja våra kunder och säkerställa vår finansiella styrka. Samtidigt samordnar vi alla nödvän- diga processer och resurser på ett centralt sätt för att maximera nyttan av vår globala närvaro. De pågående geopolitiska spänningarna och ökande handelshinder har tydligt markerat att en kortare leverans- kedja är av avgörande betydelse, både för våra kunder och vår egen försörjningskedja. Med vår decentraliserade och samtidigt välkoordinerade affärsstruktur, och med global närvaro genom 54 lokala enheter i Europa, Amerika och Asien, har vi möjlighet att erbjuda snabba och trygga leve- ranser som anpassas efter lokala förhållanden och med en djup förståelse för kundens behov.

Fortsatt tillväxt genom synergi- skapande förvärv

Vår strategi är att växa både organiskt och via förvärv. För- värven följer en väl definierad strategi vad gäller inom vilka områden vi är intresserade att förvärva inom. Exempel på detta är de senaste förvärven av McCann Plastics i decem- ber 2022 och Star Thermoplastic i november 2023. Förvärvet av McCann Plastics är ett bra exempel på en smidig integration. Redan i början av 2023 var de avgörande delarna av McCann integrerade i HEXPOL Thermoplastic Compounding och integrationen var fullt genomförd innan halvårsskiftet. Amerikanska TPE Compoundern Star Thermoplastic som förvärvades under året kompletterar HEXPOL TPE- port- följen och ger en större geografisk räckvidd. Med Star Thermoplastics kan vi upprepa den framgångsrika tillväxt- resa vi gjort på den europeiska TPE-marknaden, men nu på den större amerikanska TPE-marknaden. Alla våra existe- rande TPE-bolag kommer att bli starkare genom förvärvet. Med en stark finansiell position och en diversifierad finansiering har HEXPOL goda förutsättningar att för- verkliga sina tillväxtmål.

Prioriteringar i enlighet med trender och strategier

Vårt hållbarhetsarbete är av strategisk betydelse både för oss och våra kunder inte minst avseende andelen återvunnet eller cirkulärt material. I slutet av 2023 beslutades om att investera i och utveckla vår förmåga att återvinna rubber compounds. En komplicerad utmaning för vår industri där vi ser att vi kan ta en ledande roll. Med stor kunskap om avancerade polymerer gynnas vi av ett antal starka trender. En ständigt ökande elektrifiering ger oss möjligheter att växa inom en rad områden, inte minst inom fordonsindustrin, men även inom wire and cable samt medicin och hälsa. Här ser vi att de senaste årens förvärv, inklusive förvärvet av Star Thermoplastic, kommer att ge oss goda möjligheter till stärkta positioner och organisk tillväxt. Framtida osäkerheter förblir höga, med tanke på utveck- lingen av inflation, räntor, Rysslands invasion av Ukraina och oroligheterna i Mellanöstern. Vi ser dock att vårt starka kundfokus i kombination med geografisk närhet till kun- derna ger oss konkurrenskraften för att ytterligare stärka marknadspositionen. Vår robusta affärsmodell ger oss flexibiliteten att möta olika utmaningar. Positiva affärstrender, en solid finansiell ställning och en högkompetent organisation ger oss rätt förutsättningar för fortsatt tillväxt och utveckling av vår koncern.

I början av hösten nåddes vi av den tragiska nyheten att Georg Brunstam, mångårig VD för HEXPOL, hastigt avlidit. Jag har talat med medarbetare från många delar av vår koncern som alla uttryckt sin sorg, bestörtning och saknad. Georg hade HEXPOL:s framgång för sina ögon och arbe- tade hårt för att etablera den. Han hade ett lika starkt fokus på människorna. Han såg alla, från fabriksgolvet till styrelse- rummet, och kunde både berömma och övertyga. För mig personligen tar jag med mig hans breda affärs- mannaskap och den vikt han lade på ett företags affärskultur. Hans tankar kring detta kommer att leva kvar länge än. Jag vill avslutningsvis rikta ett stort tack till kunder, leve- rantörer och aktieägare för ert förtroende och goda samar- bete under 2023. Världen över har våra medarbetare och vår ledning, trots många utmaningar, fortsatt att pålitligt leverera med hög kvalitet till våra kunder. Ett varmt tack till er alla. Till nya medarbetare säger jag – varmt välkomna!

Malmö i mars 2024

Peter Rosén, tillförordnad VD och koncernchef

7 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

VD HAR ORDET

HEXPOL har sedan börsintroduktionen skapat aktie- ägarvärde genom en stadig avkastning på eget kapital. Målet är att 25–50 procent av årets resultat används för utdelning till aktieägarna. Sedan årsskiftet 2023/2024 är detta mål uppdaterat så att 40–60 procent av resultatet efter skatt ska användas för utdelning. Koncernen arbetar kontinuerligt med att skapa värde för alla sina intressenter, bland annat genom ett aktivt och integrerat hållbarhetsar- bete.

Stark tillväxtorientering

HEXPOL har en stark historik som tydligt visar att strategin att växa både organiskt och genom förvärv med bra margi- naler och starka operativa kassaflöden fungerar. Koncernen har gått från en omsättning på knappt 500 msek 2001 till 22 046 msek 2023. Genom en stark och motståndskraftig affärsmodell och med en stark finansiell ställning finns stora möjligheter för fortsatt expansion och starka resultat.

Globala marknadspositioner

HEXPOL har starka globala marknadspositioner med ambi- tion att vara marknadsledare inom utvalda tekniska eller geografiska segment.# HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Med 54 enheter i Europa, Amerika och Asien kan HEXPOL leverera flexibla lösningar till såväl lokala som globala kunder. Vi finns inom de flesta indu- strier med stark tillväxt och som kräver ledande polymer- kunskaper. Några av dem är fordons- och verkstadssektorn, generell industri samt hälsa & medicintekniksegmentet.

Avancerade polymerlösningar för krävande kundapplikationer

HEXPOL:s kunder har höga krav på nya och mer klimats- marta lösningar, inte sällan i krävande miljöer. Genom driven teknikutveckling, spetskunskap inom polymera material, gediget applikationskunnande och bästa servicen på marknaden stärker HEXPOL sina kunders konkurrens- kraft, ofta i direkt samarbete med kundernas egna utveck- lingsavdelningar. Långa kundrelationer och täta innovationssamarbeten med namnkunniga industriaktörer är en av anledningarna till att inträdesbarriärerna för nya aktörer är höga.

Bidrag till hållbar utveckling och hållbara samhällen

Hållbarhet är en integrerad del i HEXPOL:s verksamhet och koncernen har satt ambitiösa mål för att bland annat kraftigt minska koldioxidutsläppen. Minskad klimatpåverkan från råvaror, produktionsanläggningar och produkter, samt beredskap för hur ett förändrat klimat påverkar koncernens värdekedja, är i högsta grad strategiska frågor och driver teknikutvecklingen i en positiv riktning. Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror fortsätter att öka. Att skapa en mer cirkulär eko- nomi är en stark drivkraft för HEXPOL och dess affärspart- ners. Idag har HEXPOL en rad egenutvecklade material för att minska beroendet av fossila råvaror och därmed bidra till en mer hållbar utveckling. Läs mer om dessa och HEXPOL:s hållbarhetsarbete på sidorna 87–122.

Bidrag till socialt hållbart arbete är avgörande för att skapa ett rättvist och inkluderande samhälle. För HEXPOL innebär det att investera i utbildning, hälsovård och ge eko- nomiskt stöd för de som behöver det mest i de regioner där vi har verksamhet. Genom att främja jämlikhet och rättvisa skapar vi en bättre framtid för alla.

Väl positionerat för tillväxt i växande slutanvändarsegment

HEXPOL SOM INVESTERING

Fortsatt starkt utförande av vår affärsmodell med högt kundfokus, vår ledande polymerexpertis och vår förmåga att erbjuda snabba och stabila leveranser är nyckeln till HEXPOL:s finansiella fram- gång. Detta, tillsammans med vår geografiska täckning, som möjliggör tillverkning nära våra kun- der, stärker vår leveransförmågan.

8 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Kritiska applikationer i samhället

Polymerlösningarna hjälper till att spara energi och minskar koldioxidutsläpp, tar bort oljud och vibrationer, och för- länger livscykeln dramatiskt för såväl maskiner som för medicinteknisk utrustning. Men polymera lösningar är också centrala inom starka globala trender som elektrifie- ring, digitalisering och industriell automation. HEXPOL:s polymerbaserade lösningar är ofta helt avgörande för funktionen hos kundernas slutprodukter.

Den ökande elektrifieringen driver tillväxt

Elektrifieringen går snabbt vilket visar på tryck i omställ- ningen. En ökad elektrifiering av allt fler applikationer i vårt samhälle blir tydlig i takt med att fossila bränslen ersätts av förnybara. Det märks inte minst inom det växande segmentet för elektrifierade fordon som hybrid- och elbilar. Bränsle- och drivmedelsbranschen är en av de branscher som kanske är viktigast för omställningen då många av de produkter som man utvecklar, tillverkar och levererar är nödvändiga för mobiliteten i samhället. De kan möjliggöra att andra branscher lyckas i sin omställning till klimat neutralitet med bibehållen konkurrenskraft.

HEXPOL har ett samlat och brett erbjudande inom kabelindustrin som är en viktig del i att möjliggöra elektrifieringen, men också materialkunskap för att ta fram lättare och mer tåliga applikationer för en hållbar framtid. Ofta innebär tillverkningen av elektriska fordon helt nya konstruktioner och därför finns möjligheten att göra radi- kala förändringar i materialet. Polymerer och polymera compounds kan i många fall ha bättre egenskaper än plåt och metall, som traditionellt använts, dessutom till en mycket lägre vikt och mindre kostnad. Ett ökat fokus på återvunna råvaror och produktionsprocesser för hållbar utveckling gynnar också polymera material.

Tydliga affärsmöjligheter inom hållbar utveckling

Att begränsa klimatpåverkan är en stor utmaning för sam- hället och de flesta företag. Detta påverkar koncernens hela värdekedja och kundernas intresse för produkternas klimat- påverkan ökar. Det pågår därför många aktiviteter inom HEXPOL för att styra över mot förnybara råvaror och energi- källor, samt att utveckla produkter med så begränsat koldi-

Globala trender gynnar HEXPOL
GLOBALA TRENDER

GLOBAL STRUKTURELL TILLVÄXT AV COMPOUNDS

Efterfrågan på special- polymerer fortsätter öka. Kunder efterfrågar poly- merer för att ersätta andra material på grund av dess låga vikt och kostnad.

	2022	2030
MILJARDER SEK	0	2 000
	4 000	6 000
	8 000	10 000
	12 000
Årligen + 4,7%
Årlig tillväxttakt för Compounds
Källa: Polymer Market Research Report (Global Industry Analysis and Growth Forecast to 2023 av Precedence Research, oktober 2022).

Vid sidan av starka positioner inom utvalda segment har HEXPOL identifierat ett antal globala trender som ger koncernen ytterligare affärsmöjligheter. Dessa hjälper till att driva vår affärsmodell och vi bevakar och utvärderar kontinuerligt dem för att säkerställa rätt positionering, minimera risker och utnyttja nya affärsmöjligheter.

Dagens samhälle skulle inte fungera utan avancerade polymera material. Medicinteknik är bara ett område som är kritiskt beroende av polymera material för att täta och skydda.

9 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

oxidavtryck som möjligt. Genom ökad användning av bio- baserade och återvunna råvaror samt genom resurseffektiva processer och produkter kan vi bidra till hållbar utveckling. Koncernen erbjuder ett brett utbud av produkter inom håll- barhetsområdet; läs mer om dessa på sidan 33.

HEXPOL:s affärsmodell och produktionsprocess påverkas inte av byte till nya råvaror eller en mer cirkulär affär. Våra maskiner är moderna och det är lätt att ställa om produktionen. Transformationstakten beror istället på efterfrågan hos kunderna och leverantörernas tillgänglighet på återvunnet råmaterial.

Kort leveranskedja är affärs- kritiskt för kunderna

Närhet med kortare avstånd och responstider har blivit affärskritiska komponenter för HEXPOL:s kunder. Oro i omvärlden, ökade handelshinder och pandemi är exempel som driver på utvecklingen. Med global verksamhet i Europa, Amerika och Asien är HEXPOL en flexibel och pålitlig partner med lokal närvaro genom 54 enheter runt om i världen. Med produktionsnärhet till kunderna kortas också ledtider och transportsträckor, vilket har en

Det porösa materialet HexLight ger en lägre vikt och därmed lägre bränsleförbrukning vid användning inom bilindustrin. Tekniken minskar densiteten med cirka 30 procent, vilket har stor betydelse för framför allt elbilsmarknaden.

positiv inverkan på klimatet med minskade koldioxid- utsläpp i transportledet.

Växande behov av avancerade material till segmentet hälsa & medicinteknik

Människors hälsa är en global prioritet. En åldrande befolkning är en oåterkallelig trend som har medfört grundläggande förändringar i vårt samhälle. FN beräknar ytterligare 1 miljard människor på planeten år 2037. En åld- rande befolkning, välfärdssjukdomar men också en ökad hälsomedvetenhet är starka trender. HEXPOL:s avancerade polymerlösningar efterfrågas i allt fler applikationer inom segmentet hälsa & medicinteknik.

GLOBALA TRENDER

Vi är engagerade	Vi känner våra marknader, våra kunder och deras slutprodukter. Det säkerställer att våra kunder kan växa med oss globalt i alla segment oavsett applikation.
Vi är nära dig	Vårt globala fotavtryck med agila utvecklingsfokuserade enheter säkerställer vårt erbju- dande om bästa lokala stödet för kunders behov.
Vi gör dig hållbar	Vi tar hållbarhet på allvar och utmanar våra enheter att vara bäst i klassen när det gäller socialt ansvar och att minimera klimatpåverkan.
Vi är entreprenörer	En decentraliserad struktur med lokal expertis och nära kund - kontakt ger fördelar som snabb- het och kreativitet till sammans med effektivitet och flexibilitet i en större struktur.
Vi är sanna specialister	Vi värderar tekniska färdigheter och djup applikationskunskap framför allt annat. Det gör att vi kan överträffa våra kunders förväntningar genom att göra produkterna bättre.

KÄRNVÄRDEN OCH GRUNDLÄGGANDE VÄRDERINGAR
Våra kärnvärden och grundläggande värderingar styr vårt sätt att arbeta och vårt förhållningssätt både internt och externt.

10 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Vårt syfte, vision och affärsidé

Vårt syfte är att göra skillnad varje dag, både genom pro- dukterna och genom relationerna till kunderna –We create a material difference. Vi drivs av visionen att bli den ledande leverantören av lösningar för hållbara polymera applikationer.

HEXPOL:s applikation

Procent av HEXPOL Compoundings försäljning till fordonsindustrin

• Plug-in hybrid
• Elbil

| Applikation | TÄTNINGSLISTER | UPPHÄNGNING OCH DÄMPNING | SLANG # SYFTE, VISION, AFFÄRSI-DÉ OCH AFFÄRSMODELL

Starka kärnvärden är grunden i allt vi gör

HEXPOL är ett bolag som drivs framåt av sina medarbetare och en stark företagskultur med tydliga värderingar. Våra kärnvärden utgör grunden för vårt sätt att arbeta och är den naturliga utgångs- punkten i affärsmodellen.

Det gör vi genom att uppfylla vår affärsidé att leverera hög- kvalitativa polymerlösningar som förbättrar våra kunders applikationer. Varje dag. Överallt.

Starka kärnvärden och tydliga värderingar

HEXPOL drivs framåt av sina medarbetare och en stark företagskultur med tydliga värderingar. Våra starka kärn- värden är grunden i allt vi gör: Vi är engagerade; Vi är nära dig; Vi gör dig hållbar; Vi är entreprenörer och Vi är sanna specialister. Våra kärnvärden och värderingar styr vårt sätt att arbeta och förhålla oss – både internt och externt. Se nedan ”kärnvärden och grundläggande värderingar”.

HEXPOL genomsyras av en platt organisation med korta beslutsvägar.

En stark affärsmodell driver lönsam tillväxt

HEXPOL:s affärsmodell utgår från kärnvärdena som kom- pletteras med fyra hörnstenar baserade på ett starkt kund- fokus:

• Ledande polymerkompetens
• Lokal affär – global närvaro
• Flexibla och effektiva anläggningar
• Starka och långa kundrelationer

Det är så vi fortsätter att utveckla koncernen organiskt och med en stark förvärvsdriven tillväxt.

Ledande polymerkompetens – högt applikationskunnande

Över tid har HEXPOL byggt upp en ledande polymerkom- petens för en lång rad material som tillsammans med ett gediget applikationskunnande möter de höga krav som kunderna ställer. HEXPOL har fler än 100 kvalificerade och erfarna kemister och applikationsingenjörer som ofta i nära innovationssamarbeten med kunderna utvecklar polymer- lösningar för krävande miljöer.

HEXPOL utvecklar och äger de flesta av de recept, verktyg och processer som krävs. De senaste åren har också arbetet med att utveckla miljö- och klimatanpassade material som bidrar till hållbar utveckling intensifierats. Detta innefattar bland annat utveckling och marknadsföring av produkter som innehåller biobaserade och återvunna polymera råvaror. Som ett led i detta har redan fyra av HEXPOL:s produktionsanläggningar i Europa och Amerika certifierats för massbalansberäkning. Certifieringen innebär att kunderna kan säkerställa att bio- baserade eller återvunna råvaror förekommer i en definierad mängd i produkterna. Detta är ett steg i en gradvis övergång från jungfruliga och fossil a råvaror till mer biobaserad och återvunnen råvara.

Lokal närvaro – global räckvidd

Genom en global verksamhet kan HEXPOL möta stora globala koncerners krav, men också minska ledtiderna tack vare 54 produktionsenheter på tre kontinenter. Försäljning och utveckling sker nära kunden, oftast i anslutning till den lokala produktionsenheten. Med kort avstånd till kunden elimineras problem som till exempel begränsad hållbarhet, transportutmaningar, tullar och andra handelshinder. Men det skapar också gynnsamhet för miljön med kortare trans- portsträckor. HEXPOL är en av få aktörer med både global och lokal förankring.

Flexibla och effektiva anläggningar

Leverans sker mot kundorder med reglerade avrop utifrån kundens prognos. Detta ger kunderna trygghet kring leve- rans och kvalitet samtidigt som det ger HEXPOL flexibilitet i sin produktion. Det låga rörelsekapitalet är en bidragande faktor till en stabil lönsamhet för HEXPOL. Den moderna och välinvesterade verksamheten är batch-orienterad och värderas utifrån lägsta möjliga över- gång från en batch till en annan. Batch-produktionen ger hög flexibilitet vid förändrade kundbehov, och vid omvärldsutmaningar kan produktion snabbt flyttas till andra länder/produktionsanläggningar eller skalas upp eller ner.

Starka och långa kundrelationer

HEXPOL:s affär är kundorderstyrd, med en tydlig flexibilitet. Recepten till olika compounds utvecklas i nära samarbete med kunden och kräver unik kompetens. Recepten är i de flesta fall HEXPOL:s egendom. Produkterna godkänns efter omfattande tester och specificeras sedan mycket ofta av komponenttillverkaren. Det nära kundsamarbetet och materialkomplexiteten ger en hög andel återkommande affärer och höga inträdes- barriärer för konkurrenter. Många av våra kunder har varit med oss i mer än 20 år.

Hållbarhet med och för kunden

Hållbarhetsfrågorna är en integrerad del i HEXPOL:s verk- samhet. Vi har fokus på energi och klimat, säker arbets- miljö, god affärsetik samt utvecklingen av produktions- processer och produkter som direkt eller indirekt bidrar till minskad miljöpåverkan. Många av koncernens kunder har liknande prioriteringar och det är ofta i samspelet med dem som hållbara lösningar växer fram. Kunderna ställer krav på uppförandekod och certifierade miljöledningssystem. Andra krav rör utfasning av farliga kemiska ämnen samt att hållbarhetsfrågorna implementeras i leverantörsledet. Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/ eller återvunna råvaror fortsätter att öka. HEXPOL har en växande portfölj av förnybara och återvunna material och målet är att minska användningen av fossilbaserade råvaror. HEXPOL samarbetar med råvaruleverantörerna för att få tillgång till användbara data om råvarornas koldioxid- avtryck.

Fragmenterade marknader

Flera av de marknader vi verkar inom är fragmenterade med ett fåtal större aktörer och ett stort antal mindre, lokalt verksamma tillverkare eller kunder med egen rubber compounding-verksamhet. Som en stark global koncern ger det HEXPOL fortsatta möjligheter att förvärva och öka vår närvaro på samtliga marknader. HEXPOL har stor erfaren- het av att integrera förvärv, vilket gör att vi snabbt kan generera synergier inom den egna verksamheten.

Starka globala marknadspositioner

HEXPOL finns representerat i de flesta industrisegment som kräver ledande kunskaper och utvecklingskapacitet inom avancerade polymerer. De största segmenten utgörs av fordons- och verkstadssektorn tillsammans med bygg & anläggning. Andra viktiga kundsegment är transport, kabel- industrin, tillverkare av medicinteknik samt energi- och konsumentsektorn.

HEXPOL ska vara marknadsledare, nummer ett eller nummer två, inom samtliga utvalda tekniska eller geogra- fiska segment. Våra starka globala marknadspositioner nyttjar vi strate- giskt för att koordinera processer som inköp, forskning och utveckling samt vid hantering av större globala kunder. Vår globala plattform och kunskapstäta organisation nyttjar vi för ökad försäljning och genom benchmarking för att ytter- ligare stärka våra positioner. Som en ledande aktör inom avancerade polymerer ger starka positioner oss även en tydlig fördel när vi söker till- växtmöjligheter genom förvärv. Vi kan marknaden, på lokal och global nivå, och vet hur vi ska värdera möjligheter och synergier när vi söker förvärvskandidater.

Effektiv försörjningskedja är affärskritiskt

Genom att ständigt fokusera på att hitta kostnadseffektiva leverantörslösningar där volym- och teknikfördelar tas till vara säkerställer vi en effektiv försörjningskedja. Det finns globala och koncernkoordinerade processer för inköp som ger strategiska skalfördelar. De lokala enheterna säker- ställer leveranskvalitet och råvarutillgång på sin respektive marknad. Ett nära samarbete med kunderna genom lokal närvaro skapar därför möjlighet till bättre samarbete och effektiva lösningar. En kort leveranskedja och korta responstider är idag affärskritiska komponenter för HEXPOL:s kunder. Pandemier, ökande handelshinder och oro i omvärlden är aktuella exempel som driver på den utvecklingen ytterligare.

Högsta kompetens i alla led

HEXPOL har valt att organisera affärsverksamheten med ett decentraliserat, starkt lokalt fokus. Våra styrkor ligger delvis i det lokala entreprenörskapet där varje enhet har en excellent marknadskännedom och kan kapitalisera på nära kundrelationer. Korta och snabba beslutsprocesser ger en tidseffektiv implementering och lyfter organisationens kapacitet. Detta ställer stora krav på lokala och kompetenta ledningsteam som tar ett helhetsansvar för sin verksamhet. Det gör dem till en strategisk tillgång som får stöd i koncerngemen- samma, koordinerade processer och ett kontinuerligt utbyte av erfarenheter mellan enheter som säkerställer utveckling och ”best practice” inom koncernen.

Koordination och samarbete för ett kostnadseffektivt företag

HEXPOL-koncernen optimerar kontinuerligt processer, minskar kostnader och eliminerar spill. Våra produktions- anläggningar är välinvesterade och moderna med hög teknisk nivå. Detta tillsammans med en bred kompetens i en platt och effektiv organisation, säkerställer att vi är det mest kostnadseffektiva företaget inom vår industri. Koordination och samarbete kring globala leverantörs- avtal, utformning av utrustning, kommunikation och digita- lisering är exempel på stöd som hjälper oss att unisont bli mer effektiva. En bred kunskapsdelning mellan våra enheter ger möjligheter till ständiga förbättringar och en uppsättning ”best practice”-processer.

Hög förmåga att skapa kundvärde

Vi arbetar med ett starkt kundfokus.

Produktionsmetoder och produkter som minskar påverkan på miljön

Kontinuerlig produktutveckling

Robust affär

Höga inträdes- barriärer och en stor andel återkommande affärer

Utveckling av kundlösningar

Fragmenterade marknader

Förvärvsmöjligheter med synergier

Lokal affär – global närvaro

Flexibla och effektiva anläggningar

Starka och långa kund relationer

Hållbarhet

HEXPOL:s kärnvärden

AFFÄRSMODELL MED STARKT KUNDFOKUS

Kort leveranskedja – decentraliserad men koordinerad organisation

Det är dessa strategier som säkerställer att HEXPOL, koncernövergripande och inom affärsområdena, arbetar för att optimera verksamheten, uppnår marknadsledarskap och genomför rätt aktiviteter och förvärv. Strategierna är agila och anpassningsbara över tid, vilket gör att verksamheten kontinuerligt kan förbättras.# STRATEGI

HEXPOL:s övergripande mål är att skapa värde för sina intressenter genom lönsam tillväxt och hållbar utveckling. För att nå målet och bibehålla en långsiktig konkurrenskraft arbetar vi efter sex strategier.

13 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

De är hårda kravställare med höga förväntningar om flexibla och snabba Strategier som stödjer värdeskapandet och lönsam tillväxt. De höga kraven möter vi genom ett gediget kunnande om avancerade polymerer, ett starkt applikationskunnande, teknisk support, utvecklingskraft och excellent service. Det är i den nära kundrelationen, där vi på djupet får kunskap om kundens utmaningar, som vi skapar lång- siktig framgång och lönsamhet.

Strategi för hållbar utveckling

Arbetet med hållbar utveckling är inriktat på att lösa ut- maningar i närtid men också att skapa beredskap för fram- tida förväntningar och krav. En viktig del av hållbarhets- arbetet är att utveckla resurseffektiva produktionsmetoder och produkter med litet klimatavtryck. Vårt samhälle är starkt beroende av polymera lösningar för en mängd olika tillämpningar och applikationer. För att minska vårt beroende av fossila bränslen och minska miljö- påverkan, är det nödvändigt att övergå till mer hållbara alternativ. Genom att utveckla och använda biobaserade och återvunna polymera material, främjar HEXPOL en mer cirkulär ekonomi och minskar den negativa påverkan på miljön. HEXPOL erbjuder redan idag ett brett sortiment av lösningar för hållbar utveckling, läs mer om detta på sidan 33. Transformationstakten är dock starkt knuten till kundernas efterfrågan och leverantörernas förmåga att leverera åter- vunnet råmaterial.

STRATEGI

Produkterna WS och WS+ är TPE-material med hydro- fila egenskaper. Produkterna sväller i kontakt med vatten och används bland annat i tunnlar, avlopps- system, vattentankar och vattenreningsverk, d.v.s. utrustningar som bland annat kan bidra till anpassning vid klimatförändringar. Vatten är en värdefull tillgång på jorden och varje droppe räknas. Därför är en ända måls enlig infra - struktur avgörande. Utmaningarna kan variera mellan länder, men polymera compounds ingår alltid i kritiska applikationer för att han- tera både dricksvatten och av- loppsvatten på ett säkert sätt.

14 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Genom HEXPOL:s förmåga att analysera och genomföra rätt sorts förvärv för koncernen, är tillväxten ett resultat av interna förbättringsarbeten, där alla enheter mäts och jäm- förs med varandra, och genom synergier inom koncernen, som på så sätt ger en förbättring av förvärvade enheters rörelsemarginaler.

Positionerat för lönsam tillväxt

HEXPOL är positionerat för att dra fördel av utvecklingen och växa organiskt inom sina huvudmarknader genom nya innovationer, genom att utveckla befintliga kunder och genom att växa inom nya kundsegment. Därutöver tillvara- tar HEXPOL möjligheter som uppkommer när rubber compounding-tillverkare står inför beslutet att övergå från en compounding-verksamhet i egen regi till ”outsourcing”. Koncernens strategi är att fortsätta växa genom förvärv inom polymerområdet, företrädesvis inom nuvarande affärsområden men även genom en breddning av applika- tionsområden, materialslag och geografi. Verksamheten har genom åren haft en kraftfull tillväxtutveckling och har de senaste fem åren ökat omsättningen med 42 procent.

Robust och beprövad förvärvsprocess

HEXPOL-koncernen har ett starkt kassaflöde, god finansiell ställning samt ledningskapacitet att löpande tillvarata intressanta förvärvsmöjligheter. Potentiella förvärvsobjekt kartläggs löpande. Vår förvärvsmodell bygger på stor kunskap om nuvarande marknader och kontinuerlig analys av angränsande mark- nader. Vi har långa relationer med alltifrån familjeföretag till private equity-bolag och andra industriella ägare. Vår marknad är fortfarande fragmenterad, vilket gör att förvärvs- möjligheten är stor inom lönsamma områden. Tillsammans med branschexperter gör vi proaktiva sökningar inom viktiga områden och har en kontinuerlig dialog med inves- teringsbanker som är verksamma inom kemikalieindustrin. Vi har ett gott renommé på marknaden för vår förvärvs- erfarenhet och är redo att agera på möjligheter när de dyker upp. Samtidigt har vi tålamodet och erfarenheten att vänta på de rätta tillfällena.

Stor erfarenhet av att extrahera synergier

En av faktorerna till att HEXPOL lyckats kombinera förvärv och tillväxt med avsevärt förbättrade rörelsemarginaler ligger i vår långa erfarenhet av integration av förvärv in i befintlig struktur. Redan innan ett förvärv slutförs finns tydliga planer och processer för hur synergier ska förverkligas. Exempel på detta är hur HEXPOL:s position på den spanska marknaden har stärkts betydligt efter framgångsrik integration av Wire & Cable compoundern VICOM och Rubber compoundern Unica. De båda spanska förvärven från 2021 är utmärkta exempel på vår förmåga att snabbt integrera och extrahera synergier från förvärv. Andra exem- pel är hur marginalen för enskilda enheter förstärkts. Både almaak international GmbH och McCann Plastics hade en lönsamhetsnivå strax under HEXPOL-koncernen, men är nu fullt integrerade med förbättrad marginal. Förvärvet av amerikanska Star Thermoplastics under 2023 är i linje med HEXPOL:s tillväxtstrategi och möjliggör större geografisk räckvidd på TPE-marknaden genom ett väletablerat företag med en stark produktportfölj. Läs mer om förvärvet på sidan 16.

Ett väl positionerat företag för tillväxt inom växande slutanvändarsegment

HEXPOL-koncernen är världsledande inom avancerade polymera compounds och konstruerade packningar, tätningar och hjul. Koncernens lösningar återfinns inom ett flertal utvalda marknadsnischer där fordon och generell industri är de dominerande, följt av bland annat kabel- industrin och hälsa & medicinteknik. Marknadsnischerna ses ständigt över för att bedöma hur koncernen kan fort- sätta förbättra sina positioner.

TILLVÄXT

Ett väl positionerat HEXPOL skapar förutsättningar för fortsatt tillväxt

HEXPOL har en bevisad förmåga att skapa stark tillväxt, såväl organiskt som genom strategiska förvärv. Genom åren har närmare 50 enheter förvärvats och med lyckat resultat implementerats i verksamheten och snabbt genererat synergier för koncernen.

Försäljning	msek
2005	2 205
2008	3 190
2011	7 197
2015	11 229
2019	15 508
2021	16 005
2023	22 046

FÖRANKRAD HISTORIK AV VÄL INTEGRERADE FÖRVÄRV

En del av koncernens strategi är att fortsätta med förvärv inom polymer området. Potentiella förvärvsobjekt kartläggs fortlöpande enligt en tydlig förvärvsmodell där intressanta objekt analyseras utifrån en rad strategiska parametrar. I illustrationen över HEXPOL:s tillväxt visas ett urval av de viktigare förvärv som gjorts under åren.

EXCEL ELASTO GROUP MULLER THONA RHETECH BERWIN RUBBER KIRKHILL MESGO PREFERRED COMPOUNDING UNICA VICOM ALMAAK MCCANN STAR THERMOPLASTIC ALLOYS AND RUBBERS

15 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

TILLVÄXT

Produktområde	Marknad	HEXPOL:s position	Tillväxtmöjligheter
HEXPOL Rubber Compounding	Global marknadstillväxt. Återhämtning inom segmenten Fordons- industri, Bygg och anläggning och inom Generell industri.	• Ledande position i Europa och Nordamerika • Lönsam nischposition i Kina	• Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Marknaden är fragmenterad – ger fler förvärvsmöjligheter
HEXPOL High Performance Compounding	Global marknad med strukturell tillväxt.	• Bra europeisk position inom silikon • Förbättrad position i Nordamerika och Storbritannien	• Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Geografisk expansion • Attraktiva förvärvsmöjligheter
HEXPOL Thermoplastic Compounding	Stor global marknad med strukturell tillväxt.	• Bra position i Nordamerika (reinforced PP) • Stärkt position i Europa • Ingen position i Asien	• Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Stora förvärvsmöjligheter
HEXPOL TPE Compounding	Global marknad med strukturell tillväxt.	• Bra position i Europa • Stärkt position i Nordamerika • Svag men växande position i Asien	• Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Geografisk expansion • Attraktiva förvärvsmöjligheter – få säljare
HEXPOL Wheels	Global marknad med strukturell tillväxt dri- vet av e-handel och materialhantering. Den asiatiska och i första hand den kinesiska marknaden är betydande och fortsätter att växa snabbare än övriga världen.	• Ledande global position inom hjul i polymera material till truckar och materialhantering	• Ta större marknadsandel – nya och befintliga kunder • Nya kundlösningar • Marknadskonsolidering – förvärvs- möjligheter
HEXPOL Gaskets and Seals	Global marknad i tillväxt – drivet av energieffektivitet, miljökrav och komfort- kyla.	• Ledande position i Europa och Asien (PHE) • Positiv utveckling i Nordamerika	• Geografisk expansion

HEXPOL SKAPAR FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR FORTSATT TILLVÄXT

16 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

TILLVÄXT

Ett första steg till den växande amerikanska TPE-marknaden

I november 2023 förvärvade HEXPOL den amerikanska TPE Compoundern Star Thermoplastic Alloys and Rubbers, Inc. Genom förvärvet etablerar sig HEXPOL på den växande amerikanska TPE-marknaden. Bolaget grundades 1993 av Thomas A. Dieschbourg och har utvecklats till att idag vara ett tekniskt avancerat TPE-bolag. Förvärvet av Star Thermoplastics är helt i linje med HEXPOL:s tillväxtstrategi och möjliggör för HEXPOL att komma in på den amerikanska TPE-marknaden genom ett väletablerat företag med en stark produktportfölj. Förvärvet kompletterar HEXPOL TPE-portföljen på en rad områden.# HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Även om det är ett mindre förvärv rent finansiellt är det ett strategiskt viktigt förvärv då det ger ett fotfäste på den amerikanska TPE-marknaden där HEXPOL hittills inte varit närvarande. Förvärvet ger också utökade möjligheter samt en större geografisk räckvidd.

– Star Thermoplastics kommer ge oss möjlighet att upprepa den framgångs- rika tillväxtresa vi gjort på den europeiska TPE-marknaden, men nu på den större amerikanska. Våra existerande TPE-bolag i Europa och Kina samt Star Thermo plastics kommer alla bli starkare genom det här förvärvet, konstaterar Ralph Wolkener och Carsten Rüter, VD:ar för HEXPOL TPE Compounding.

Vid förvärvet omsatte Star Thermoplastics cirka 200 msek med en lönsamhet under HEXPOL-koncernens nivå. Star Thermoplastics driver verksamhet i närheten av Chicago i USA. Anläggningen med cirka 30 anställda är modern och välinvesterad med stor tillväxtpotential. Huvudsakliga slutkundssegment är fordon, bygg och anläggning, medicin teknik, industri, elektronik samt konsument.

17

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

18

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

1 Ekonomiska definitioner

Återfinns på sidan 123.

Mål och utfall 2023

Försäljningstillväxt

Försäljningstillväxten visar HEXPOL:s konkurrenskraft på marknaden och förmågan att utnyttja sina starka sidor och kompetensområden. Försäljningstillväxten, justerad för valuta- effekter, bör uppgå till mer än 10 procent, över en konjunktur- cykel.

Kommentar 2023: Försäljningstillväxten, justerat för valutaeffekter, uppgick till -6 procent, varav den organiska tillväxten uppgick till -9 procent. Förvärven bidrog under året med en tillväxt om 3 procent.

Mål	Utfall 2023
>10%	-1%

Rörelsemarginal

Rörelsemarginalen visar HEXPOL:s förmåga att täcka rörelsens kostnader och generera vinst till aktieägare. Målet är att rörelse- marginalen, justerad för jämförelsestörande poster, ska över- stiga 17 procent över en konjunkturcykel.

Kommentar 2023: Rörelsemarginalen, justerad för jämförelsestörande poster, uppgick till 16,6 procent. En gynnsam produkt- och prismix har påverkat marginalen positivt under året.

Mål	Utfall 2023
>17%	16,6%

Soliditet

Soliditeten mäter hur stor andel av HEXPOL:s totala tillgångar som är finansierade med eget kapital. Målet är att årligen över- stiga 30 procent.

Kommentar 2023: Soliditeten var fortsatt stark, 65 procent (58). Koncernens totala tillgångar uppgick till 22 507 msek (23 553). Netto skulden upp- gick till 1 575 msek (2 845) varav 452 msek (428) avser finan- siella leasingskulder enligt IFRS 16, vilket ger en nettoskuld/ EBITDA om o,38 (0,75).

Mål	Utfall 2023
>30%	65%

19

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

1 Läs mer om HEXPOL:s hållbarhetsrelaterade mål på sidan 32.

MÅL OCH UTFALL 2023

Energi

Energianvändningen (GWh/försäljning) ska kontinuerligt minska. Investeringar i energieffektivare produktionsutrustning, belysning och infrastruktur genomfördes under året. Jämfört med 2022 minskade nyckeltalet för energianvändningen med cirka 5 procent.

Utfall 2023
–5%

Säker arbetsmiljö

Visionen är att det inte ska inträffa några olyckor på arbets- platsen. Målet är att antalet olyckor ska minska. System för incidentrapportering (near misses) ska finnas vid samtliga verksamheter. Frekvensen arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar var i stort sätt oförändrad jämfört med medeltalet för föregående 5-årsperiod.

Utfall 2023
+ 2%

Klimat

Utsläppen av koldioxid från energianvändningen (ton CO2/för- säljning) ska minska med 75 procent till 2025 jämfört med medeltalet för 2018–2019. Ökade inköp av fossilfri el, installation av solceller och energi- effektivisering bidrog till att utsläppen av CO 2 minskade med cirka 16 procent jämfört med 2022. Totalt har utsläppen minskat med 57 procent sedan basåret 2018/2019.

Utfall 2023
–16%

20

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING

Aktiekursutveckling och aktieomsättning

Under 2023 steg betalkursen för HEXPOL:s B-aktie med 10 procent (-8), samma ökning som för jämförbara index, OMX Stockholm Basic Materials som också steg med 10 procent (-12). Stockholmsbörsen i sin helhet, Nasdaq Stockholm, steg med 15 procent (-25).

Högst noterade betalkurs för HEXPOL:s B-aktie noterades den 17 april med 129,50 sek och den lägsta betalkursen noterades den 27 oktober med 87,85 sek.

Under 2023 omsattes 116 miljoner (128) HEXPOL- aktier till ett värde av 12 857 msek. I genomsnitt per handelsdag omsattes 461 107 aktier (505 590) för i snitt 51 295 028 sek per dag.

HEXPOL:s totalavkastning var cirka 13 procent vilket kan jämföras med OMX Stockholm GI 1 som var med 19 procent.

Under den senaste femårs- perioden har HEXPOL:s B-aktie i snitt haft en totalav- kastning på drygt 23 procent per år. Motsvarande siffra för OMX Stockholm GI är 17 procent.

Ägarstruktur

HEXPOL:s B-aktie är sedan 2008 noterad på börsen. Idag återfinns aktien på Nasdaq Stockholms storbolagslista, Large Cap, under HPOL B. Aktiekapitalet i HEXPOL AB uppgår till 68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier. Av dessa är 14 765 620 A-aktier och 329 671 226 B-aktier. A-aktierna ger vardera tio röster och B-aktierna vardera en röst. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,30 sek. Alla aktier medför lika rätt till andel av bolagets tillgångar och resultat.

Den 31 december 2023 hade HEXPOL AB 12 166 (12 726) aktieägare. Den största ägaren är Melker Schörling AB, som äger samtliga A-aktier. Melker Schörling AB äger även B- aktier och äger totalt 25 procent av kapitalet och 46 procent av rösterna.

Andelen aktier ägda av utländska ägare var 42 procent (36) av kapitalet. De tjugo största ägarna svarade för 68 procent (69) av kapitalet och 77 procent (78) av rösterna.

Utdelning

HEXPOL:s resultatutveckling och soliditet avgör utdelningens storlek. HEXPOL:s utdelningspolicy innebär att 25–50 procent av årets resultat efter skatt avses användas för utdelning till HEXPOL:s aktieägare, under förutsättning att koncernens finansiella ställning bedöms tillfredsställande. Sedan års- skiftet 2023/2024 är detta mål uppdaterat till att 40-60 procent av resultatet efter skatt ska användas för utdelning.

För 2023 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 4,00 sek per aktie (3,60) samt en extra utdelning om 2,00 sek per aktie. Ordinarie utdelning motsvarar cirka 55 procent av årets nettoresultat justerat för jämförelsestörande poster.

Aktieägarvärde och analytiker

HEXPOL:s ledning arbetar löpande med att utveckla den finansiella informationen för att skapa goda förutsättningar att värdera koncernen på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar med analytiker, aktieägare och media.

Ansvarig för IR-frågor hos HEXPOL är Peter Rosén, tillförordnad VD och och koncernchef samt CFO: telefon 040-25 46 60, ir@hexpol.com. För aktuell lista över de analytiker som kontinuerligt följer HEXPOL, se www.hexpol.com.

21

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

NYCKELTAL PER AKTIE 1	SEK
	2023	2022	2021	2020	2019
Justerat resultat	7,51	7,14	6,09	4,26	4,93
Eget kapital	42,32	39,97	33,82	26,53	28,34
Utdelning	3,60	6,00 2	2,30	2,30	2,25
Stängningskurs B-aktien 31 december	122,0	111,10	121,30	88,0	91,80
Kassaflöde från löpande verksamhet	10,23	7,53	6,99	6,90	6,86

1 Justerade för jämförelsestörande poster.
2 Inklusive extra utdelning om 3,00 sek per aktie.

HEXPOL B OMX Stockholm PI Omsättning antal aktier i 1000-tal per månad

HEXPOL-aktien och aktieägarna

2023 arrangerade HEXPOL en kapital- marknadsdag i fabriken i Åmål.

Koncernens styrkor ligger i det lokala entreprenörskapet där 54 enheter har en excellent lokal marknadskännedom, ledande kunskaper och utvecklingskapacitet.

22

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023# HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

HEXPOL:s kunder är hårda kravställare med höga förväntningar om flexibla och snabba leveranser av kundspecifika polymera compounds eller komponenter som ska lösa utmaningar, inte sällan i de mest krävande miljöerna. Andra krav är utvecklingskompetens och hög leveransförmåga. HEXPOL-koncernen består av två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, fördelade på tre regioner och fem produkt- områden. Tillsammans omsätter de 22 046 msek och har vid årets slut cirka 5 100 anställda i 14 länder. Tillsammans med HEXPOL:s globala plattform blir kunderbjudandet unikt.

HEXPOL:s organisation är anpassad för korta och snabba beslutsprocesser med ett tydligt decentraliserat ansvar. Merparten av HEXPOL:s anläggningar är relativt nya och välinvesterade. Tekniknivån är hög och en långt driven produktions- och tekniksamordning innebär kostnadseffektivitet, hög och enhetlig kvalitet samt möjlighet att smidigt flytta produktion mellan enheter och länder. HEXPOL:s produktionsorganisation är tack vare sin kundorderstyrda och/ eller batch-produktion flexibel. Den globala produktionsplattformen medger korta leveranskedjor för koncernens kunder samtidigt som produktionen snabbt och effektivt kan justera kapacitet utifrån efterfrågan.

• 2 affärsområden
• 3 regioner och 5 produktområden
• 54 enheter

KONCERNENS ORGANISATION

HEXPOL AB
  |
  +-- HEXPOL COMPOUNDING
  |     |
  |     +-- HEXPOL RUBBER COMPOUNDING AMERICAS
  |     +-- HEXPOL RUBBER COMPOUNDING EUROPE
  |     +-- HEXPOL RUBBER COMPOUNDING ASIA
  |     +-- HEXPOL TPE COMPOUNDING
  |     +-- HEXPOL THERMO- PLASTIC COMPOUNDING
  |     +-- HEXPOL HIGH PERFORMANCE COMPOUNDING
  |
  +-- HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS
        |
        +-- HEXPOL GASKETS AND SEALS
        +-- HEXPOL WHEELS

FÖRSÄLJNING PER AFFÄRSOMRÅDE 2023

Affärsområde	Försäljning 2023	Andel Koncernen 2023
HEXPOL Compounding	93%	70%
HEXPOL Engineered Products	7%	30%

ANTAL ANSTÄLLDA ANDEL KONCERNEN 2023

Affärsområde	Antal Anställda	Andel Koncernen
HEXPOL Compounding	93%
HEXPOL Engineered Products	7%

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT ANDEL KONCERNEN 2023

Affärsområde	Just. Rörelseresultat	Andel Koncernen
HEXPOL Compounding	93%
HEXPOL Engineered Products	7%

KONCERNEN

Global koncern med lokal närvaro

FÖRSÄLJNING PER REGION 2023

• Asien: 5%
• Europa: 39%
• Amerika: 56%

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE INOM HEXPOL:s AFFÄRSOMRÅDEN

• GARY MOORE VD HEXPOL Compounding Americas
• CARSTEN RÜTER VD HEXPOL Compounding Europe/Asia, HEXPOL Compounding Global Purchasing/Technology och HEXPOL TPE/HP Compounding
• RALPH WOLKENER VD HEXPOL Compounding Europe/Asia och HEXPOL TPE/HP Compounding
• JAN WIKSTRÖM VD HEXPOL Thermoplastic Compounding och HEXPOL Engineered Products

En decentraliserad och starkt koordinerad organisation

HEXPOL Compoundings verksamheter innefattar 46 affärs- enheter fördelade på fyra produktområden: HEXPOL Thermo plastic Elastomers Compounding (TPE), HEXPOL Thermo plastic Compounding, HEXPOL High Performance Compounding och HEXPOL Rubber Compounding som fördelas på tre geografiska marknader – Amerika, Europa och Asien. Organisationen präglas av långtgående decentralisering av ansvar och befogenheter, och uppmuntrar till snabba beslut. Merparten av enheterna är uppbyggda med fullständiga organisationer för försäljning, produktutveckling och till- verkning. Med starka lokala enheter och expertis är vi flexibla och kundens leveranskedja kan kortas, något som efterfrågas allt mer.

HEXPOL har en kultur som främjar engagemang, ansvarstagande och god etik i kundrelationer. Koordination och samarbete sköts globalt mellan enheterna inom viktiga områden, såsom utveckling av nya material och produkter, strategiska val av leverantörer, teknisk utformning av utrustning och kommunikation/digitalisering.

HEXPOL Compoundings tillverkning ligger tidigt i värde kedjan och är huvudsakligen kundorderstyrd och baseras på ett stort antal utvalda råmaterial som till stor del är utsatta för prisfluktuationer. Prissättningen mot kund omförhandlas därför många gånger per år, oftast månads- eller kvartalsvis. De viktiga recepten till polymera compounds utvecklas i nära samarbete med kunden och kräver unik expertis och ägs till stor del av HEXPOL.

Ett kundspecifikt erbjudande

Polymera compounds tillverkas genom högteknologiska processer som förbättrar polymerernas egenskaper och kvalitet genom att de sätts samman och blandas med olika komponenter, såsom tillsatsämnen och stabilisatorer, för att skapa nya och kundspecifika materialkombinationer.

AFFÄRSMÖJLIGHETER

• HEXPOL Rubber Compounding utvecklar avancerade rubber compounds med ett omfattande produktutbud för en lång rad kundsegment och applikations- om råden. HEXPOL Compounding utvecklar kontinuerligt tekniken för att framställa extremt rena rubber compounds.

  • Ledande position i Europa och Nordamerika
  • Lönsam nischposition i Kina

• HEXPOL High Performance Compounding erbjuder applikationer som är väderresistenta, elektriskt isolerande, tål kraftiga tempe- raturväxlingar och har låg vikt. Andra exempel är tätningar för mycket krävande miljöer, som kräver hög kemikalieresistens och tål extremt höga och låga temperaturer.

  • Bra europeisk position inom silikon
  • Förbättrad position i Nord- amerika och Storbritannien

• HEXPOL Thermoplastic Compounding erbjuder ett brett utbud där varje produktgrupp har en egen portfölj av recept som är kundanpassade för specifika OEM:s med distinkta egenska- per och specifika krav.

  • Bra position i Nordamerika (reinforced PP)
  • Stärkt position i Europa
  • Ingen position i Asien

• HEXPOL TPE Compounding erbjuder en av de starkaste portföljerna för TPE compounds på marknaden. Produktområdet har också ett växande sortiment bio baserade TPE compounds och compounds baserade på återvunnen TPE för att möta en tydligt ökad efterfrågan på håll- bara material som minskar an- vändandet av fossila resurser.

  • Bra position i Europa
  • Stärkt position i Nordamerika
  • Svag men växande position i Asien

En starkt ökande elektrifiering ger goda tillväxtmöjligheter inom Wire & Cable där HEXPOL Compounding samlat sina erbjudanden för ett kraftfullare marknadsgenomslag. HEXPOL Compoundings kunder är tillverkare av polymera produkter och komponenter och ställer höga krav på kvalitet, förbättrade egenskaper och lokal leveransförmåga. Marknaden är global och största slutkundssegmenten är fordons- och verkstadsindustrin följt av bygg- och anläggnings- branschen. Andra viktiga kundsegment är transport-, energi- och konsumentsektorn, kabel- industrin och tillverkare av medicinteknik.

AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING: En av världens ledande aktörer inom avancerade polymera compounds

Oavsett om en kund behöver brandsäkra, oljebeständiga, UV-stabila eller medicintekniskt godkända polymera material, erbjuder HEXPOL Compounding tekniska lös- ningar som motsvarar applikationskraven in i minsta detalj. Affärsområdet strävar efter att utveckla produkter som kan förbättra kundernas totala tillverkningskostnader.

FÖRSÄLJNING PER REGION 2023

• Europa: 38%
• Amerika: 58%
• Asien: 4%

Försäljning 2018-2023 (MSEK)

MSEK
25000 |
      |
20000 | * * * * *
      | *       *
15000 | *       *
      | *       *
10000 | *       *
      | *       *
 5000 | *       *
      | *       *
    0 +---------------------
      2018 2019 2020 2021 2022 2023

Justerat Rörelseresultat 2018-2023 (MSEK)

MSEK
4000  |
      |
3000  | * * * * *
      | *       *
2000  | *       *
      | *       *
1000  | *       *
      | *       *
    0 +---------------------
      2018 2019 2020 2021 2022 2023

Justerad Rörelsemarginal (%) 2018-2023

%
20    |
      |
15    | * * * * *
      | *       *
10    | *       *
      | *       *
 5    | *       *
      | *       *
    0 +---------------------
      2018 2019 2020 2021 2022 2023

marknader i stark tillväxt med intressanta och växande kund applikationer inom bland annat hälsa & medicin- teknik, allmänindustri, konsumentprodukter och fordons- industrin. Andra intressanta nischer med tillväxtmöjligheter för HEXPOL är transportsektorn så som tåg-, flyg- och rymdindustri.

Efterfrågan på och försäljning av produkter med fokus på hållbar utveckling ökar stadigt. HEXPOL Compounding har skapat sig en stark position inom området med bland annat materialen Dryflex Circular, RheVision och HEXGREEN som har hög grad av återvunnen råvara för alltifrån leksaker och sportartiklar till olika applikationer för maskiner och fordon.

Fortsatt tillväxt genom strategiska förvärv och konsolideringar

Affärsområdet HEXPOL Compounding är väl positionerat för att öka marknadsandelarna på de befintliga marknaderna samt att använda den starka globala närvaron och utvecklingskompetensen för att öka volymerna på nya marknader. HEXPOL söker aktivt förvärvsmöjligheter inom utvalda teknologier och material.

Marknaderna där HEXPOL Compounding är verksam är fragmenterade med få globala konkurrenter och många mindre eller medelstora familje- ägda lokala aktörer. De mindre och medelstora komponenttillverkarna har svårt att långsiktigt behålla produktionen av rubber compounds i egen verksamhet och väljer därför att utlokalisera en del av produktionen till bland annat HEXPOL, som har möjlig- het att erbjuda ett konkurrenskraftigt globalt koncept och kostnadseffektiv tillverkning.

Andra större aktörer och internationella tillverkare av rubber, TPE och thermoplastic compounds är AirBoss, Teknor Apex, Dynamix, PTE, Multibase, GLS, Kraiburg, A. Schulman och Washington Penn. Därtill kommer ett stort antal mindre, lokalt verksamma tillverkare och inom rubber compounds delvis också kunder med egen compounding- verksamhet.

Viktiga händelser 2023

• Försäljningen minskade något jämfört med 2022 och uppgick till 20 581 msek (20 834).

---

AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING: En av världens ledande aktörer inom avancerade polymera compounds

Oavsett om en kund behöver brandsäkra, oljebeständiga, UV-stabila eller medicintekniskt godkända polymera material, erbjuder HEXPOL tekniska lösningar som mot- svarar applikationskraven in i minsta detalj.

FÖRSÄLJNING 2023

• 20 581 MSEK

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

• (Information not provided in the excerpt)

JUST. RÖRELSERESULTAT

• (Information not provided in the excerpt)

% JUST. RÖRELSEMARGINAL

• (Information not provided in the excerpt)

MSEK JUSTERAT RÖRELSERESULTAT OCH RÖRELSEMARGINAL

• (Information not provided in the excerpt)

FÖRSÄLJNING PER REGION

• Europa: 38%
• Amerika: 58%
• Asien: 4%

SLUTKUNDER

• TILLVERKARE AV RÅMATERIAL
• TILLVERKARE AV POLYMERA COMPOUNDS
• TILLVERKARE AV POLYMERA KOMPONENTER
• OEM:S

HEXPOL COMPOUNDING I VÄRDEKEDJAN

• Ledande globala marknadspositioner

Affärsområdet har ledande globala marknadspositioner inom samtliga marknadsområden. HEXPOL fokuserar på att globalt kunna leverera marknadens bästa produkter med identisk kvalitet oavsett tillverkningsenhet och är därför en lämplig partner för stora globala industrikoncerner men även andra mer lokala aktörer. HEXPOL fokuserar på

Försäljning 2018-2023 (MSEK)

MSEK
25000 |
      |
20000 | * * * * *
      | *       *
15000 | *       *
      | *       *
10000 | *       *
      | *       *
 5000 | *       *
      | *       *
    0 +---------------------
      2018 2019 2020 2021 2022 2023

Justerat Rörelseresultat 2018-2023 (MSEK)

MSEK
4000  |
      |
3000  | * * * * *
      | *       *
2000  | *       *
      | *       *
1000  | *       *
      | *       *
    0 +---------------------
      2018 2019 2020 2021 2022 2023

Justerad Rörelsemarginal (%) 2018-2023

% 20 | | 15 | * * * * * | * * 10 | * * | * * 5 | * * | * * 0 +--------------------- 2018 2019 2020 2021 2022 2023# HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING

Olika polymera lösningar har stor betydelse för samhällets utveckling mot en mer hållbar värld. Elektrifiering och energibesparing är bara ett par områden som är kritiskt beroende av polymera material för att täta och skydda. Ett annat område är medicinteknik.

FÖRSÄLJNING 2023

	MSEK
2019	0
2020	500
2021	1 000
2022	1 500
2023	1 465

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

2019	0
2020	500
2021	1 000
2022	1 500
2023	2 000

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT OCH RÖRELSEMARGINAL

	MSEK	%
2019	0	0
2020	50	4
2021	100	8
2022	150	12
2023	200	16

Just. Rörelsemarginal, %
2019
2020
2021
2022
2023

FÖRSÄLJNING PER REGION

• Europa 42%
• Amerika 33%
• Asien 25%

AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS: Stark tillväxt och globala positioner inom nischområden

HEXPOL Engineered Products levererar till stora globala OEM-tillverkare med marknadsledande positioner, där HEXPOL:s produkter har en avgörande betydelse för den färdiga produktens kvalitet och livslängd. Teknisk kompetens, hög servicegrad och långsiktiga samarbetsformer är av stor betydelse.

SLUTKUNDER TILLVERKARE AV RÅMATERIAL TILLVERKARE AV POLYMERA COMPOUNDS TILLVERKARE AV POLYMERA KOMPONENTER OEM:S HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS I VÄRDEKEDJAN

HEXPOL Gaskets and Seals

Starkt produkterbjudande till krävande kunder inom plattvärmeväxlare

HEXPOL Gaskets and Seals är specialist på tillverkning av packningar till plattvärmeväxlare och olika former av extruderade tätningar i avancerade polymermaterial. Teknikinnehållet är högt och slutprodukten präglas av höga kvalitetskrav. Gummimaterialets sammansättning, packningens geometriska utformning samt snäva toleranser i tillverkningsprocessen är avgörande faktorer för slutproduktens prestanda och livslängd. Gummimaterialet utvecklas specifikt för olika applikationer och packningar som levereras i varierande storlekar, allt från någon decimeter upp till flera meter. HEXPOL Gaskets and Seals är idag huvudleverantör till alla betydande OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare. Marknaden är växande i takt med att efterfrågan på energieffektiva lösningar ökar och att allt fler kunder ställer krav på hållbar utveckling. HEXPOL Gaskets and Seals produktionsenheter och distributionscenter är strategiskt väl placerade i Europa, Asien och Nordamerika. Vid den svenska enheten bedrivs forskning och utveckling av nya material som klarar högre temperaturer, tryck och mer aggressiva medier än vad som idag finns tillgängliga på marknaden. Här säkerställs också att det ingående materialet har samma egenskaper och att produktionsprocessen är densamma så att packningen får samma slutegenskaper oberoende av produktionsort. Fokus på kostnadseffektivitet i förädlingsprocessen är också något som affärsområdet lägger stor vikt vid.

HEXPOL Wheels

Komplett kunderbjudande inom nischade hjul för materialhanteringsindustrin

HEXPOL Wheels erbjuder ett komplett sortiment av hjul till elektriskt drivna lager- och handtruckar samt länkhjulsapplikationer. Inom produktområdet tillverkas fem typer av kvalitetsprodukter: polyuretanhjul, termoplasthjul, gummihjul och solida gummidäck samt diverse specialprodukter i ovanstående material. HEXPOL Wheels ligger i framkant när det gäller att utveckla hjul för materialhanteringsindustrin. En bidragande faktor är tillgång till avancerad testutrustning för att simulera realistiskt slitage, lastförmåga och livslängd. HEXPOL Wheels är det enda globala polyuretanhjuls- och däckföretaget med tillverkningsenheter i Europa, Nordamerika och Asien. Marknaden för truckhjul är regionalt differentierad på grund av skilda designkrav, materialpreferenser och kvalitetsnormer. Affärsenheten är väl positionerad för att ta ytterligare marknadsandelar genom spetskompetens och teknisk support. Bland annat inom den expansiva marknaden för eldrivna lagertruckar och handtruckar där tillväxten knyts till ökande lagerautomation och e-handel som ökar efterfrågan på HEXPOL Wheels produkter.

Flexibel produktion

HEXPOL Engineered Products maskinpark är standardiserad mellan fabrikerna, vilket ger flexibilitet att enkelt kunna flytta produktion mellan enheter vid till exempel behovstoppar eller andra oförutsedda händelser. Maskinparken förnyas kontinuerligt och är i hög grad automatiserad. Stor vikt läggs vid kontroll och hantering av råmaterial som köps in från certifierade leverantörer. Produktionsprocessen övervakas kontinuerligt och kvalitetskontroller utförs i flera steg. Produktionen av packningar är verktygsbunden, där varje verktyg skapar en unik packningstyp. HEXPOL Gaskets and Seals tillverkar huvuddelen av de verktyg som används i egen regi, vilket är en fördel vid nya projekt. Etableringen av ett distributionscenter för hjul i Europa har medfört att HEXPOL Wheels kunnat korta leveranstiden, öka servicegraden och komma närmare slutanvändaren – i enlighet med HEXPOL:s genomgripande koncept ”Tänk globalt, agera lokalt”.

Väl positionerade för tillväxt – organiskt, i nischområden och geografiskt

HEXPOL Gaskets and Seals satsning på att utveckla nya marknader i Asien och Nordamerika fortsätter. Produktområdet följer noga marknadsutvecklingen och kan vid behov utöka sin kapacitet snabbt tack vare de strategiskt belägna enheterna i världen. HEXPOL Wheels är väl positionerat för att ta en aktiv roll i strukturella förändringar. Fortsatta satsningar på kundservice och produktutveckling är kritiska framgångsfaktorer. Eftermarknaden för hjul till truckar ökar även den och domineras av OEM-tillverkare av truckar och fristående distributörer. Bedömningen är att den idag fragmenterade hjulmarknaden kommer att gå in i en konsolideringsfas.

Viktiga händelser 2023

• Försäljningen ökade med 4 procent jämfört med 2022 och uppgick till 1 465 msek (1 409), samtidigt uppgick rörelsemarginalen till 17,6 procent (19,7) där minskningen förklaras av negativa valutaeffekter relaterat till Sri Lanka.
• 2023 var det 130 år sedan bröderna Gislow startade en gummifabrik i Gislaved, vilket blev startskottet för HEXPOL-koncernen. Läs mer om vår historia på www.hexpol.com
• I december invigde HEXPOL Wheels ett nytt kontor och en ny produktionsanläggning i Qingdao, Kina. HEXPOL är den enda truckhjulstillverkaren som globalt kan möta kunderna med produktionsenheter i såväl Europa och Nordamerika som i Asien.
• HEXPOL är världsledande inom tillverkning av packningar till plattvärmeväxlare. Teknikinnehållet i packningarna är högt och slutprodukten präglas av höga kvalitetskrav.
• HEXPOL Wheels erbjuder ett komplett sortiment av hjul till elektriskt drivna lager- och handtruckar samt länkhjulsapplikationer. Inom produktområdet tillverkas fem typer av kvalitetsprodukter: polyuretanhjul, termoplasthjul, gummihjul och solida gummidäck samt diverse specialprodukter i ovanstående material.
• Ledande global position inom hjul i polymera material till truckar och materialhantering.
• HEXPOL Gaskets and Seals är specialist på tillverkning av packningar till platt värmeväxlare och olika former av extruderade tätningar i avancerade polymermaterial. Teknikinnehållet är högt och slutprodukten präglas av höga kvalitetskrav.
• Ledande position i Europa och Asien.
• Positiv utveckling i Nordamerika.

AFFÄRSMÖJLIGHETER

Samtidigt stärktes den justerade rörelsemarginalen och uppgick till 16,5 procent (14,3) vilket var ett resultat av främst bättre produkt- och prismix.
* Den 14 november förvärvade HEXPOL den amerikanska TPE compoundern Star Thermoplastic Alloys and Rubbers, Inc., vilket innebär geografisk expansion in på den amerikanska TPE-marknaden.
* Under året certifierades ytterligare tre anläggningar enligt International Sustainability and Carbon Certi- fication (ISCC PLUS). Totalt är nu fyra anläggningar certifierade.
* HEXPOL Compounding Europa fick sin beräkningsmodell ”Product Carbon Footprint” certifierad enligt ISO 14067:2018 och kan nu tillhandahålla koldioxidavtrycket för sina compounds.

Det finns flera anledningar till att polymeranvändningen kommer att öka framöver inom fordonsindustrin. Ofta innebär tillverkningen av elektriska fordon helt nya konstruktioner och därför finns möjligheten att göra radikala förändringar i materialet. Polymerer kan i många fall ha bättre egenskaper än plåt och metall, som traditionellt använts, dessutom till en lägre vikt och mindre kostnad. Ett ökat fokus på återvunna råvaror och produktionsprocesser för hållbar utveckling gynnar också polymera material. Elbilsmarknaden är en växande nisch där HEXPOL:s produkter bidrar till att skydda och täta med reducerad vikt.

INNOVATION

Tvåkomponentslösningar till fordonsindustrin

Inom fordonsindustrin är efterfrågan på tvåkomponentssystem stor. De vill kunna kombinera styva tekniska termoplaster med mjukare termoplastiska elastomerer för att uppfylla funktionella, ergonomiska eller estetiska krav. Tillämpningar inom fordonsbranschen inkluderar interiöra och exteriöra lösningar, vilket innefattar tekniska delar såsom tätningar, handtag, lister, konsol och interiördelar, gummisnodddar, elektronikhöljen, buller- och vibrationsdämpning.# HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Affärsområde HEXPOL Compounding

Viktiga händelser under året

En utmaning med tvåkomponentlösningar är att god vidhäftning för standard- TPE:er är begränsade till olefinbaserade underlag som polypropylen som i sin tur har begränsningar när det gäller värme- och styvhetsprestanda. Kemiskt modifierade TPE:er tillåter däremot vidhäftning till ett mycket bredare utbud av tekniska termoplaster och förbättrar egenskaperna för att uppfylla mer krävande komponentkrav. HEXPOL-bolaget almaak:s produktportfölj omfattar ett stort antal tekniska ter- moplaster – många i material med upp till 100 procent återvunnet innehåll. Dessa har testats för vidhäftning med HEXPOL TPE:s portfölj av termoplastiska elasto- mermaterial med mycket goda resultat. Ett exempel är Polybutylentereftalat som ofta används för tillämpningar inom elektromobilitet och normalt har svårt att fästa mot TPE-material. Lägger man till glas fiber förstärkning och flamskyddsadditiv blir det ännu svårare. HEXPOL har nu levererat testade materialkombinationer som säkerställer kemisk kompatibilitet och vidhäftningsprestanda, till kunder inom fordonsbranschen, ihop med ett stödpaket som inkluderar verktyg och bearbetningsrådgivning till kunden. Samarbetet mellan almaak och HEXPOL TPE med att ta fram tvåkomponents- lösningarna ger HEXPOL:s fordonskunder en stor konkurrensfördel eftersom man i ett tidigt skede kunnat testa att materialkombinationen fungerar innan den går in i applikationsproduktionen.

I ett historiskt perspektiv har koncernen gjort vägval som skapat framförhållning inom hållbar utveckling. Hög ambitionsnivå, i kombination med ökande krav från olika intressenter, har resulterat i att arbetet inom hållbar utveck- ling förflyttat sig i positiv riktning. Både i vardagsarbetet och den strategiska planeringen har anslutningen till inter- nationella standarder, initiativ och regelverk bidragit på ett konstruktivt sätt. Under året fortsatte klimatfrågorna och utvecklingen av produkter med lägre klimatavtryck att engagera våra intressenter. Ny lagstiftning inom hållbarhetsrapportering påverkade både mängden information som måste samlas in inom koncernen och hur denna presenteras externt.

Viktiga händelser under året var exempelvis:

• Ett verktyg för att beräkna produkters klimatavtryck lanserades (Product Carbon Footprint Calculator). Verktyget ger goda möjligheter för kunderna att aktivt välja råvaror med lägre klimatavtryck.
• Genom massbalanscertifiering enligt ISCC+ får kunderna ett bevis på spårbarheten i hela leverantörskedjan. Certifieringen säkerställer att biobaserade eller återvunna råvaror förekommer i en definierad mängd i produkterna. Under året certifierades två produktionsenheter och sam- manlagt är nu fyra enheter i Europa och USA certifierade.
• Den interna kapaciteten att återvinna polymera material ökades genom investeringar i återvinningsutrustningar och förvärv av bolag som har detta som sin affärsidé.
• Utsläppen av koldioxid från energianvändningen fort- satte att minska vilket är ett resultat av bland annat energieffektiviseringar och ökade inköp av fossilfri el.
• Installationerna av solpaneler fortsatte och för när- varande finns utrustningar vid nio produktions- anläggningar. Produktionen av egenproducerad el steg med 160 procent under året.

HÅLLBAR UTVECKLING

Ansvaret för människor och miljö är en integrerad del av HEXPOL:s affärsidé och vi vill vara den ledande leverantören av lösningar för hållbara polymera applikationer. Koncernens plattform för hållbar utveckling är inriktad på minskad klimatpåverkan från processer och produkter, effektiv resursanvändning och goda arbetsförhållanden.

VIKTIGA STEG I HÅLLBARHETSARBETET

År	Händelse
2008	Miljöriskanalyser vid samtliga anläggningar
2010	Hållbarhet del av strategiarbetet
2012	Certifiering arbetsmiljö (OHSAS 18001)
2014	Dryflex Green lanseras
2016	90 procent av enheterna certifierade enligt ISO 14001
2018	ISO 14001 införs på bred front
2020	Koncernmål inom energi och klimat
2021	Supplier Sustainability Guideline införs
2022	Energi - effektiviseringen fortsätter
2023	Ökad användning av biobränslen och fossilfri el
2024	System för ”whistleblowing” introduceras
	Hållbarhets- redovisning enligt GRI
	Börsintroduktion
	Program för efterlevnad av affärsetik
	Certifiering energi (ISO 50001)
	Anslutning till FN:s Global Compact
	Hållbarhetsmålen kopplas till FN:s Globala Mål
	Materializing Our Values introduceras
	Hållbarhetsmålen skärps
	Energi effektiviseringen fortsätter
	Introduktion av biobränslen
	Uppförandekod och policyer
	Klimat- rapportering enligt CDP
	Beräkningsverktyg för produkters klimatavtryck lanseras
	Satsning på ökad återvinning av polymera material
	Uppdatering av miljölednings- systemen enligt ny version av ISO 14001
	Fokus på utveckling av produkter med litet koldioxidavtryck
	ISCC-certifiering inom HEXPOL TPE
	Aktiviteterna kring säkra arbetsplatser, utfasning av farliga ämnen och energi-
	effektivisering utvecklas vidare
	Mål att koldioxidutsläppen ska minska med 75 procent (2025)
	Bonussystem för att uppnå klimatmålet införs
	Investeringar i solceller
	Globalt ökade inköp av fossilfri el
	Uppdateringar av uppförandekod, policyer och riktlinjer för leverantörer
	Anpassning till EU:s Taxonomi och TCFD påbörjas
	Anpassning till CSRD/ESRS
	Förberedelser för införande av Science-Based Targets
	Utökad hållbarhetsredovisning enligt EU-lagstiftning och GRI Standards
	Energieffektiviserings- projekt, fortsätta åtgärder för att minska koldioxidavtrycket
	Arbetet i Sustainability Council inleds

NYCKELTAL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

Nyckeltal	2023	2022	2021
Energianvändning/försäljning, GWh/ msek	0,018	0,019	0,025
Inköpt fossilfri el, % av total elanvändning	42	30	31
Utsläpp av koldioxid/försäljning, ton/ msek	4,1	4,9	7,3
Återvunna/biobaserade polymera råvaror², % av total polymeranvändning	19	16	10
Överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen	0	5	3
Arbetsolyckor, antal/miljon arbetade timmar	12,1	11,9	12,3
Utbildning av medarbetare, timmar/anställd	18	22	20
Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper, %	27	28	27
Överträdelser av mänskliga rättigheter	0	0	0
Ekonomiskt värde fördelat bland intressenter, msek	5 193	5 354	3 569

¹ På sidan 126 ges en översikt av nyckeltal för hållbar utveckling i ett tioårsperspektiv.
² Exklusive naturgummi

• Utvecklingen av produkter med lägre klimatavtryck hade fortsatt hög prioritet. I den växande produktportföljen ingår numera även HEXGREEN, som innehåller minst 10 procent återvunna eller biobaserade råvaror, eller kombinationer av dessa.
• Anpassningen av hållbarhetsredovisningen till EU:s direktiv om hållbarhetsrapport för stora bolag (CSRD/ ESRS) inleddes under året. Resultatet av detta arbete presenteras i den separata hållbarhetsrapporten i slutet av årsredovisningen. Anpassningen kommer att fortsätta under 2024 med målet att presentera en fullständig rapport när direktivet träder i kraft.

Hållbarhetsmål

FN:s globala mål för hållbar utveckling bidrar till bolagets prioriteringar inom hållbar utveckling.

| Mål | Globalt mål | Utfall | Fortsatta åtgärder # Miljöledningssystem

Certifierade miljöledningssystem (ISO 14001) ska finnas vid samtliga anläggningar. Inom en tvåårsperiod ska förvärvade bolag införa ISO 14001. Tre bolag certifierades under året enligt ISO 14001 och 96 procent (94) av anläggningarna är nu certifierade. Två bolag planerar certifiering under 2024–2025.

Kemiska ämnen

Användningen av farliga kemikalier ska identifieras och kontrolleras. Där det är möjligt ska farliga ämnen fasas ut. Arbetet med att begränsa användningen av särskilt farliga ämnen pågår kontinuerligt. Under året byttes ett tiotal ämnen ut. Att ersätta eller minska användningen farliga ämnen är en långsiktig process som kommer att fortsätta under överskådlig framtid. På listan finns exempelvis vissa ftalater, nitrosaminer, ETU, bly och flamskyddsmedel.

Produkter

HEXPOL ska ses som en föregångare inom polymerindustrin som leverantör av produkter som bidrar till hållbar utveckling. Under 2023 fortsatte utvecklingen och marknadsföringen av produkter som bidrar till hållbar utveckling (se sid 33 och 108). Ungefär 19 procent (16) av de polymera råvarorna utgjordes av återvunna eller biobaserade material. I samarbete med kunder och leverantörer fortsätter utvecklingen av produkter med lägre klimatpåverkan. Exempel på områden är applikationer inom energieffektivisering, miljöteknik, el-drivna fordon, lättare material, samt produkter som innehåller biobaserade och återvunna råvaror.

Säker arbetsmiljö

Visionen är att det inte ska inträffa några olyckor på arbetsplatsen. Målet är att antalet olyckor ska minska. System för incidentrapportering (near misses) ska finnas vid samtliga verksamheter. Antalet olycksfall med frånvaro var 12,1 per miljon arbetade timmar (11,9). System för incidentrapportering är införda vid 83 procent (81) av enheterna. Nyckeltalet för arbetsolyckor visar under de senaste fem åren en oförändrad situation. För att uppnå nollvisionen krävs fortsatta insatser (tekniska åtgärder, utbildning, uppföljning).

MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

33

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

HÅLLBAR UTVECKLING

Targets. Som ett led i detta arbete kommer vi att under 2024 göra en kartläggning av koldioxidutsläpp som orsakas av transporter, tjänsteresor, råvaror, investeringar i utrustningar, användningen av produkterna och mycket annat (Scope 3 enligt Greenhouse Gas Protocol).

Produkter som bidrar till mindre koldioxidavtryck

Huvuddelen av koncernens indirekta utsläpp av koldioxid (Scope 3) orsakas av tillverkningen av de råvaror som har sitt ursprung i fossila oljeprodukter. Både vad det gäller gummi- och plastråvaror följer vi materialutvecklingen och har regelbundna kontakter med råvaruproducenterna, oftast globala kemiföretag. En del råvaror finns tillgängliga på marknaden men tyvärr i begränsade mängder och med hög prisnivå. Andra råvaror är under utveckling och det lär dröja ett antal år innan de är kommersiellt tillgängliga. Oavsett dessa försvårande omständigheter växer portföljen av produkter som bidrar till hållbar utveckling. Tabellen nedan ger en översikt av sådana produkter.

Produkter/produktgrupper	* Bidrag till hållbar utveckling
Packningar till plattvärmeväxlare.	Minskad energiförbrukning. Minskad klimatpåverkan.
Hexlight ® – porösa material med låg densitet.	Minskar vikten i fordon och därmed bränsleförbrukningen. Minskad klimatpåverkan.
Lifocork – TPE som kombineras med kork från korkek.	Minskad klimatpåverkan.
Truckhjul som används i elektriska truckar.	Minskar användningen av fossila bränslen. Minskad klimatpåverkan.
Polymerblandningar som används inom miljöteknik.	Produkter bidrar till förnybar teknik, exempelvis vindkraftverk, elfordon, solceller och kablar för batteriladdning. Minskad klimatpåverkan.
Dryflex Green – TPE som innehåller biobaserade råvaror.	Minskad användning av fossila råvaror. Minskad klimatpåverkan. Cirkulär ekonomi.
Dryflex Circular – TPE som innehåller återvunna råvaror.	Minskad klimatpåverkan. Cirkulär ekonomi.
Dryflex Circular MWR – TPE som innehåller material från återvunna fiskenät.	Bidrar till minskad nedskräpning av haven. Cirkulär ekonomi.
RheVision polypropylen som är förstärkt med naturfiber från avfall (ris, kokosnötter, hampa). I RheVision ingår även produkter med biobaserad eller återvunnen polypropylen. Det biobaserade innehållet kan uppgå till omkring 15 procent och kombineras detta med återvunnen polypropen blir materialets koldioxidavtryck betydligt lägre jämfört med traditionella plastprodukter.	Minskad klimatpåverkan. Cirkulär ekonomi.
HEXGREEN (gummiblandningar med mer än 10 procent innehåll av återvunna eller biobaserade råvaror).	Minskad klimatpåverkan. Cirkulär ekonomi.
Truckhjul av återvunnen polypropen med innehåll av naturfiber.	Minskad klimatpåverkan. Återanvändning av råvaror.
Dryflex WS och WS+ (TPE med hydrofila egenskaper). Produkterna sväller i kontakt med vatten och kan användas i tunnlar, avloppssystem, vattentankar och vattenreningsverk, dvs utrustningar som kan bidra till anpassning till klimatförändringar. Hela produktsortimentet inom TPE är återvinningsbart.	Återanvändning av råvaror. Cirkulär ekonomi.
Truckhjul av polyuretan med lång livslängd.	Minskar behovet av ersättningshjul. Minskad klimatpåverkan.
Produkter (envelopes) för regummering av gummidäck.	Förlänger däckets livslängd. Cirkulär ekonomi.
Återvunna gummiråvaror i produkter till bilindustrin (stänkskydd, golvmattor, stötfångare).	Minskar behovet av nytillverkade råvaror. Cirkulär ekonomi.
Flamskyddsprodukten HexFlame. Innehåller inte farliga flamskyddsprodukter (halogener).	Minskar spridningen av farliga kemiska ämnen.

* Interna kriterier för produkter som bidrar till hållbar utveckling: 1) Används inom miljöteknik, 2) Är lättare än traditionella material 3) Används till elektriska fordon eller komponenter till elektriska fordon, 4) Innehåller återvunna råvaror >10%, 5) Innehåller biobaserade råvaror >10%, 6) Förlänger produktens livslängd, 7) Bidrar till hållbar användning av vattenresurser, 8) Minskar effekterna av klimatförändringarna, 9) Består av återvinningsbar TPE, 10) Minskar spridningen av farliga kemiska ämnen i miljön.

EXEMPEL PÅ HEXPOL-PRODUKTER SOM BIDRAR TILL HÅLLBAR UTVECKLING

34

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

HÅLLBAR UTVECKLING

En portfölj av polymerblandningar med mindre fossil råvara och minskat CO2-avtryck

HEXPOL:s vision är att vara det självklara valet för hållbara polymerapplikationer. Med HEXPOL:s växande HEXGREEN-portfölj kommer visionen ett steg närmre verkligheten. Varje HEXGREEN-blandning är en skräddarsydd lösning, speciellt utvecklad för att möta kundens krav. Den kan baseras antingen på biobaserade, återvunna eller massbalanserade råmaterial – eller en kombination av kategorierna. Kombinationsmöjligheterna är oändliga och växer ständigt, med ett ökat utbud av alternativa råmaterial som blir tillgängliga. Så länge andelen icke-fossila råmaterial är över 10 procent, kvalificerar sig blandningen att kallas HEXGREEN. De nya HEXGREEN-blandningarna har strikta tekniska krav och höga krav på produktfunktionalitet samtidigt som de ska erbjuda samma bearbetningsprestanda som ursprungsrecepten. Lyckligtvis har HEXPOL:s utvecklingsteam stor erfarenhet av att justera recepten för att möta både hållbarhetsmässiga och tekniska krav. Förnybar energi i blandningsprocessen bidrar till låga utsläpp men det är kunskapen om alternativa råmaterial som gör den stora skillnaden för HEXGREEN-applikationerna. HEXPOL Compounding i Europa kan för närvarande erbjuda blandningar med en hållbarhetsgrad på upp till 40 procent men strävar hela tiden efter mer. Mest efterfrågade är blandningar baserade på återvunna råmaterial. Särskilt devulkaniserat gummi är en tydlig trend som öppnar upp för cirkulär ekonomi i gummiindustrin. Ett recept baserat på återvunna råmaterial kan redan minska produktens koldioxidavtryck med en tredjedel jämfört med den traditionella fossil-baserade versionen. HEXGREEN-blandningar fungerar utmärkt i ett antal olika tillämpningar för segment som bilindustrin, bygg & anläggning, energi samt inom allmän industri. Även kabelfabrikanter är intresserade av att omvandla sina befintliga recept till HEXGREEN-recept.

35

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

36

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Ägare och legal struktur

HEXPOL AB (publ.) med organisationsnummer 556108-9631 är moderbolag i HEXPOL-koncernen. HEXPOL:s B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap. HEXPOL AB hade 12 166 aktieägare den 31 december 2023. Den största ägaren är Melker Schörling AB med 25 procent av kapitalet samt 46 procent av rösterna. De tjugo största ägarna innehar 68 procent av kapitalet samt 77 procent av rösterna.

Verksamhet och struktur

HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka globala marknadspositioner inom avancerade polymera compounds (Compounding), packningar för plattvärmeväxlare (Gaskets and Seals) samt hjul i polymera material för truck- och länkhjulsapplikationer (Wheels). Kunderna är i huvudsak den globala fordons- och verkstadsindustrins systemleverantörer, bygg- och anläggningsbranschen, transportsektorn, energisektorn, konsumentsektorn, kabelindustrin, tillverkare av medicinteknik samt tillverkare av plattvärmeväxlare, gaffeltruckar och länkhjul. Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, och hade vid utgången av året 5 055 anställda i 14 länder.

Förvaltningsberättelse

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören i HEXPOL AB (publ.), med säte i Malmö, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023. Efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter över förändring i eget kapital, kassaflödesanalyser, rapporter över totalresultat samt redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och noter utgör HEXPOL:s formella finansiella rapportering.# VERKSAMHETSÅRET 2023

Försäljning och rörelseresultat

HEXPOL-koncernens försäljning under året uppgick till 22 046 msek (22 243) inklusive positiva valutaeffekter om 1 124 msek. Utöver de positiva valutaeffekterna påverkades försäljningen positivt av förvärv med 3 procent. Försäljningen i Europa minskade med 4 procent, samtidigt ökade försäljningen i Amerika något och i Asien ökade försäljningen med 7 procent, båda jämfört med föregående år.

Rörelseresultatet ökade till 3 576 msek (3 290) och rörelsemarginalen ökade samtidigt till 16,2 procent (14,8). I resultatet ingår -83 msek (30) avseende jämförelsestörande poster främst hänförlig till en omstrukturering i Kalifornien, USA där två fabriker konsolideras till en (se även not 2). Valutakursförändringar påverkade rörelseresultatet positivt under året med 128 msek.

Affärsområde HEXPOL Compoundings försäljning under året minskade något och uppgick till 20 581 msek (20 834). Rörelseresultatet ökade 10 procent och uppgick till 3 318 msek (3 012) samtidigt som rörelsemarginalen ökade till 16,1 procent (14,5).

Affärsområde HEXPOL Engineered Products försäljning ökade med 4 procent under året och uppgick till 1 465 msek (1 409). Rörelseresultatet uppgick till 258 msek (278) och rörelsemarginalen uppgick till 17,6 procent (19,7).

För viktiga händelser under 2023 vänligen se sidan 4 och 37. HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 för finansiell flerårsöversikt vänligen se sidan 125.

Finansiella intäkter och kostnader

Koncernens finansnetto uppgick till -230 msek (-46), i vilket ingår ökade räntekostnader samt valutakursvinster och -förluster.

Skattekostnader

Koncernens skattekostnad uppgick till 822 msek (761), vilket motsvarar en skattesats på 24,6 procent (23,5).

Årets resultat

Resultat före skatt under året uppgick till 3 346 msek (3 244). Resultat efter skatt uppgick till 2 524 msek (2 483) och resultat per aktie uppgick till 7,33 sek (7,21). I resultat efter skatt ingår jämförelsestörande poster om -64 msek (24) hänförlig till omstrukturering i Kalifornien, USA där bland annat två fabriker konsolideras. Se även not 2.

Investeringar och avskrivningar

Koncernens investeringar uppgick till 684 msek (659) under året. För samma period uppgick av- och nedskrivningar till 544 msek (492) varav 82 msek (85) avser leasade tillgångar enligt IFRS 16.

Lönsamhet

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 19,0 procent (19,2). Avkastningen på eget kapital uppgick till 17,1 procent (19,1).

Kassaflöde

Det operativa kassaflödet uppgick till 3 994 msek (2 813). Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 3 525 msek (2 593).

Finansiell ställning

Soliditeten uppgick till 65 procent (58). Koncernens totala tillgångar uppgick till 22 507 msek (23 553). Nettoskulden uppgick till 1 575 msek (2 845).

HEXPOL har genomfört den på bolagsstämman, vilken hölls 28 april 2023, beslutade utdelningen med 1 240 msek (2 067) motsvarande en utdelning om 3,60 sek per aktie.

Koncernen har per 31 december 2023 följande större kreditavtal med nordiska banker:

• Ett låneavtal med en låneram om 1 000 msek som förfaller i maj 2026.
• Ett låneavtal med en låneram om 150 meur som förfaller i maj 2026.
• Ett låneavtal med en låneram om 1 500 msek som förfaller i juni 2026.
• Ett låneavtal med en låneram om 1 100 msek som förfaller i februari 2027.

Koncernen använder företagscertifikat som en del av företagets finansiering och per 31 december uppgick de till 1 880 msek. Ytterligare information finns i not 15.

Minst årligen görs en prövning av goodwillvärdet. En sådan analys genomfördes vid årsskiftet och det förelåg inget behov av nedskrivning. Koncernens goodwill och immateriella tillgångar uppgick den 31 december 2023 till 12 501 msek (12 678).

Finansiella mål

Koncernen har följande finansiella mål:

• Soliditeten ska årligen uppgå till mer än 30 procent.

Genomsnitt per år, över en konjunkturcykel:

• Försäljningstillväxten (justerat för valutaeffekter) ska uppgå till mer än 10 procent.
• Rörelsemarginalen (justerat för jämförelsestörande poster) ska uppgå till mer än 17 procent.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Gällande riktlinjer för ersättning till den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare antogs på stämman 2022 och det beslutades enligt följande: Med övriga ledande befattningshavare avses medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 38 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

En framgångsrik implementering av bolagets vision, affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information om HEXPOL:s vision och affärsstrategi återfinns på HEXPOL:s webbplats www.hexpol.com.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och utgöras av fast kontantlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i HEXPOL ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig. Den ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens och erfarenhet.

Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kunna erhålla rörlig ersättning. Kriterierna för ersättningen ska vara utformade så att de främjar bolagets vision, affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. De kriterier som tillämpas baseras på resultat, resultat per aktie och arbetande kapital. I bolagets hållbarhetsarbete ingår även ett miljömål att utsläppet av koldioxid ska minska i förhållande till av styrelsen fastställda mål.

Den rörliga ersättningen består av tre delar. Den första delen, årlig rörlig kontantersättning ska vara kopplad till individuellt anpassade förutbestämda och mätbara kriterier. Den rörliga kontantersättningen, ska baseras på resultat och arbetande kapital. Den andra delen, kontantersättning som utgår enligt bolagets långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram (LTI), ska baseras på förbättrat resultat per aktie. Den tredje delen ska baseras på reduktion av koldioxidutsläpp.

För kontantersättning enligt LTI gäller villkor om att utbetalning av ersättningen ska ske med hälften andra året efter mätperiodens slut och med resterande hälften tredje året efter mätperiodens slut. Utformningen av kriterierna för rörlig kontantersättning och villkoren för utbetalning bidrar till bolagets vision och affärsstrategi samt långsiktiga intressen och hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år.

Den rörliga kontantersättningen har en fastställd övre gräns och får uppgå till högst 140 procent av den fasta årliga kontantlönen, varav 80 procent hänförligt till årlig kontantersättning, 50 procent hänförligt till LTI och 10 procent hänförligt till uppfyllande av miljömål avseende minskning av utsläppet av koldioxid.

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav. Rörlig kontantersättning ska som utgångspunkt inte vara pensionsgrundande. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande endast i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 45 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Övriga förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än

39 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Uppsägningstiden ska normalt vara 6 månader från befattningshavarens sida, utan rätt till avgångsvederlag. Mellan bolaget och verkställande direktören gäller att verkställande direktören har en uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För andra ledande befattningshavare gäller vanligtvis en uppsägningstid på 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får vanligtvis sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare.# HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets ledande befattningshavare beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersättningar till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt beslutas av styrelsen baserat på ersättningsutskottets förslag. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare avses gälla tills vidare och styrelsen kommer inte att föreslå årsstämman 2024 några ändringar av riktlinjerna.

Forskning och utveckling

HEXPOL:s kostnader för forskning och utveckling uppgick under året till 152 msek (137), av vilka huvuddelen avser utvecklingskostnader i nära samarbete med kunder. För närvarande har koncernen inga betydande utvecklingskostnader som möter kriterierna för aktivering.

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser efter periodens slut har rapporterats.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande: Att till aktieägarna utdelas kontant 4,00 sek per aktie som ordinarie utdelning, samt en extra utdelning om ytterligare 2,00 sek per aktie, vilket ger en total föreslagen utdelning om 6,00 sek per aktie. Samtidigt höjs utdelningspolicyn från 25-50 procent till 40-60 procent av resultat efter skatt.

	TSEK
Summa utdelning från balanserade vinstmedel	2 066 621
Balanseras i ny räkning	3 852 824
Summa fria medel	5 919 445

40

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Risk

Beskrivning

Konjunkturkänslighet: Koncernen har en världsomspännande verksamhet huvudsakligen inriktad mot marknaden för polymer compounds, packningar till plattvärmeväxlare samt hjul till truckindustrin. Dessa marknader, och således även HEXPOL, är beroende av såväl den allmänna ekonomiska och politiska situationen i världen som specifika omständigheter som är unika för enskilda länder eller regioner där HEXPOL eller HEXPOL:s kunder producerar eller säljer sina produkter. I likhet med vad som gäller för nästan all verksamhet påverkar det allmänna konjunkturläget volymerna hos HEXPOL:s befintliga och potentiella kunder. En svag konjunkturutveckling i hela eller delar av världen kan därför komma att medföra lägre marknadstillväxt än vad som förväntats. Utvecklingen hos HEXPOL:s kundsegment utgör en av de viktigaste omvärldsrelaterade riskerna. Detta ställer höga krav på förståelse för kundernas och slutkundernas nuvarande och framtida behov, krav och önskemål. HEXPOL:s verksamhet har en stor geografisk spridning och en bred global kundbas i ett stort antal branscher vilket ger en god riskspridning. Tänkbara negativa effekter av en nedgång i en marknad kan därför delvis uppvägas av försäljningsökningar i en annan marknad. HEXPOL har en flexibel produktion som kan anpassas till ändrade kundkrav.

Konkurrens och prispress: HEXPOL:s verksamhet bedrivs i konkurrensutsatta branscher vilka bland annat påverkas av hård prispress som i sin tur driver på krav på kostnadseffektiva lösningar. Konkurrerande företag kan genom förbättrad teknologi och produktkunskap komma att producera till låga kostnader och därmed öka konkurrensen med HEXPOL:s produkter. HEXPOL:s framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att tillvarata koncernens spetskompetens avseende polymer compounds samt gummi- och plastprodukter och omvandla den till attraktiva produkter och skräddarsydda lösningar till ett konkurrenskraftigt pris. Ökad konkurrens och prispress på de marknader HEXPOL verkar på kan komma att inverka negativt på koncernens verksamhet. En av HEXPOL:s verksamhetsstrategier för att kunna bibehålla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft är att tillämpa fokus på produktutvecklingen. Koncernen besitter en djup och bred polymer- och applikationskompetens. Merparten av anläggningarna är relativt nya och välinvesterade med hög tekniknivå. Totalt arbetar cirka fem procent av de anställda inom HEXPOL Compounding med utvecklingsarbete och många är högutbildade ingenjörer.

Förvärv och integration: HEXPOL arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrategi med en rad framgångsrika förvärv som följd. Även i framtiden kommer strategiska förvärv att ingå som en del av tillväxtstrategin. Det kan dock inte garanteras att HEXPOL kommer att kunna finna lämpliga förvärvsobjekt och det kan heller inte garanteras att erforderlig finansiering för framtida förvärvsobjekt kommer att erhållas på för koncernen acceptabla villkor. Detta kan komma att resultera i en minskad eller avtagande tillväxt för HEXPOL. Genomförandet av förvärv medför också risker. Utöver bolagsspecifika risker kan det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer och nyckelpersoner komma att påverkas negativt. Det finns också en risk att integrationsprocesser kan komma att bli mer kostsamma eller ta längre tid än beräknat och att förväntade synergier helt eller delvis uteblir. HEXPOL utvärderar ett stort antal företag för att kunna finna förvärv som kan stärka koncernens produktportfölj eller geografiska position, och som stöder koncernens strategiska plan. En analys av hela företaget, en s.k. due diligence, görs innan beslut fattas för att kunna värdera eventuella risker. HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell grund för kommande förvärv. Baserat på stor erfarenhet av förvärv och integration av dessa, i kombination med klara strategier och mål, har HEXPOL goda förutsättningar att framgångsrikt kunna fortsätta med den aktiva förvärvsstrategin.

Störningar i försörjningskedjan: Leverantörskedjan har fortsatt varit i mer fokus under 2023 jämfört med tidigare år, till följd av globala leveransstörningar och utbudspåverkan bland annat på grund av coronapandemin och kriget i Ukraina. HEXPOL har väl etablerade verktyg som säkerställer parallell försörjning samt utvärderar och balanserar inköp mellan lokala och globala leverantörer vilket begränsat störningarna.

Globala kriser: HEXPOL:s globala verksamhet medför en risk att bolaget påverkas av händelser i omvärlden utanför företagets direkta kontroll, till exempel vid en global pandemi eller vid förändrade geopolitiska situationer. Det kan vara svårt att utöva avtalsenliga rättigheter och genomdriva fullgörandet av avtalsenliga skyldigheter vid globala kriser. Det ligger högt upp på både ledningens och styrelsens agenda att bevaka händelser i omvärlden för att snabbt kunna agera vid situationer som kan ha en betydande påverkan på HEXPOL. Covid-19-utbrottet ledde till globala utmaningar med lägre efterfrågan från kunder och svårigheter för leverantörer att leverera råmaterial och komponenter. HEXPOL hanterade den turbulenta situation som pandemin orsakat väl med endast begränsade störningar för verksamheten totalt. HEXPOL har inga affärsmässiga kopplingar som påverkas av kriget i Ukraina.

Riskhantering

HANTERING AV MARKNADSRISKER

Risker och riskhantering

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

HEXPOL är en global aktör vilket leder till många affärsmöjligheter samtidigt som vi exponeras för ett antal risker. Riskerna kan ha större eller mindre påverkan på koncernen. De definieras huvudsakligen som olika faktorer som kan påverka våra möjligheter att nå de uppställda målen för koncernen. Risker, såväl finansiella som hållbarhetsrelaterade, som hanteras rätt kan leda till möjligheter och skapa värde medan risker som inte hanteras rätt kan leda till skador och förluster för verksamheten. HEXPOL:s förmåga att hantera olika risker är avgörande för vår framgång och hur väl vi når våra uppställda mål. I vår strategiska planering ingår att definiera möjliga risker, men även möjligheter, i verksamheten samt att bedöma deras sannolikhet, eventuella konsekvenser och hur vi kan minimera de negativa effekterna för koncernen.

41

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Risk

Beskrivning

Kunder: HEXPOL bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska marknader och erbjuder produkter till ett stort antal kundkategorier. En stor kundgrupp är systemleverantörer till fordonsindustrin. En nedgång eller svag utveckling i fordonsbranschen kan påverka HEXPOL:s verksamhet negativt. För HEXPOL kan denna kundgrupp därför innebära vissa risker. Om HEXPOL:s kunder inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt minskar eller upphör med sin verksamhet kan detta komma att inverka negativt på koncernens verksamhet. HEXPOL har en god riskspridning med avseende på geografisk närvaro och kundgrupper. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens försäljning.# Produkter
Reklamationer och återkallelser kan förekomma för den händelse att HEXPOL:s produkter inte uppfyller kundens krav. HEXPOL arbetar med kvalitetssystem för att säkerställa att produkten följer specificerade krav.

Leverantörer

I HEXPOL:s produkter ingår många olika råmaterial från flera olika leverantörer. För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är HEXPOL beroende av att externa leveranser uppfyller överenskomna krav vad gäller till exempel mängd, kvalitet och leveranstid. HEXPOL har en god riskspridning med avseende på leverantörer och koncernen är inte, i någon betydande grad, beroende av någon enskild leverantör.

Nyckelpersoner

Om nyckelpersoner slutar och lämpliga efterträdare inte kan rekryteras, eller om HEXPOL inte kan attrahera kvalificerad personal, kan detta få en negativ effekt på koncernens verksamhet. HEXPOL:s fortsatta framgångar beror på förmågan att rekrytera, behålla och utveckla koncernens medarbetare. HEXPOL arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare och främjar internrekryteringar.

Produktionsstörningar

Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand, översvämning, maskinskador, naturkatastrof, kan leda till avbrott i verksamheten och påverka kundleveranser. HEXPOL har många enheter vilket ger en viss flexibilitet vad gäller stödproduktion. HEXPOL arbetar regelbundet med riskförebyggande åtgärder.

Råmaterial

HEXPOL är beroende av ett större antal insatsvaror, främst plast- och gummiråmaterial. Utvecklingen på marknaden kan resultera i högre inköpspriser på insatsvaror som är viktiga för HEXPOL. Mot bakgrund av konkurrenssituationen finns det risk för att HEXPOL inte kan höja priserna tillräckligt mycket för att fullt ut kompensera för de ökade kostnaderna, med minskade marginaler som följd. För att möta ökade kostnader för insatsvaror arbetar HEXPOL med att bland annat effektivisera produktionen, utveckla mer kostnadseffektiva processer och ha månadsvisa prisförhandlingar.

Cyberrisk

HEXPOL använder modern IT-infrastruktur för kommunikation och verksamhetsstöd. Störningar i dessa system kan påverka verksamheten negativt både vad gäller marknadsaktiviteter och produktion. Cyberattacker och missbruk av data kan också leda till att personuppgifter och immateriella tillgångar kommer i felaktiga händer. HEXPOL tar IT-säkerhet och cyberrisker på största allvar genom en kontinuerlig utvärdering av tillförlitlighet och svagheter i företagets säkerhetssystem. Alla HEXPOL-enheter omfattas av koncernens IT-policy där det tydligt framgår vilka krav som gäller. Efterlevnad av ovan nämnd policy granskas årligen till viss del av koncernens revisorer men huvudsakligen av företrädare för IT-organisationen.

HANTERING AV STRATEGISKA OCH OPERATIONELLA RISKER

Risk	Beskrivning	Riskhantering
Lagstiftning och reglering	HEXPOL:s huvudmarknader är föremål för omfattande reglering. Förändringar i regelverk, tullregleringar och andra handelshinder, konkurrensrättsliga regleringar, pris- och valutakontroller samt andra offentligrättsliga riktlinjer, förordningar och restriktioner i de länder där HEXPOL är verksamt kan komma att påverka koncernens verksamhet.	HEXPOL följer noggrant tillämpliga lagar, regler och förordningar på respektive marknad och arbetar för snabb anpassning till identifierade framtida förändringar på området. HEXPOL utbildar personalen i affärsetiska riktlinjer och högre chefer och medarbetare inom inköp och försäljning deltar i utbildning i internationell lagstiftning som avser karteller och andra otillåtna affärssamarbeten.
Skatterisk	HEXPOL bedriver sin verksamhet genom dotterbolag i ett antal länder. Koncernens tolkning av tillämpliga lagar, skatteavtal, OECD:s riktlinjer och bestämmelser kan bli ifrågasatta av lokala skattemyndigheter. Regler och direktiv kan komma att ändras i framtiden, vilket kan påverka koncernens skattesituation.	Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncernbolag, bedrivs i enlighet med koncernens tolkning av gällande skattelagar, skatteavtal samt OECD:s riktlinjer och bestämmelser. Koncernen anlitar oberoende skatterådgivare i vissa frågor. Transaktioner mellan koncernbolag sker normalt på armlängds avstånd.
Immateriella rättigheter	HEXPOL säljer produkter under flera välkända varumärken. Det är av stor affärsmässig betydelse för koncernen att varumärkena kan skyddas mot otillbörlig användning av konkurrenter och att den goodwill som varumärkena förknippas med kan vidmakthållas. Enligt ett licensavtal med Covestro AG har HEXPOL rätt att använda varumärket och logotypen Vulkollan i samband med tillverkning och marknadsföring av hjul inom HEXPOL Wheels. Licensavtalet med Covestro AG löper i ettårsperioder och kan sägas upp tre månader före avtalstidens utgång. En uppsägning av licensavtalet från Covestros sida skulle ha en negativ men begränsad inverkan.	HEXPOL har kontinuerlig dialog med licensägaren.

HANTERING AV LEGALA RISKER

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING s s 42 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

| Risk | Beskrivning # FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING

Likviditetsrisk är risken att koncernen på grund av bristande likvida medel inte till fullo kan uppfylla sina betalningsåtaganden när de förfaller eller endast kan göra det på mycket ofördelaktiga villkor. HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell grund för kommande förvärv. HEXPOL har fyra större kreditavtal med nordiska banker. För ytterligare information angående dessa vänligen se not 15. HEXPOL har även ett program för emission av företagscertifikat med möjlighet att emitteras inom en ram om 4 miljarder sek.

Försäkrings- bara risker

HEXPOL:s verksamheter, tillgångar och anställda är i viss utsträckning exponerade för olika typer av risker som kan påverka HEXPOL:s verksamhet. HEXPOL har ett centralt upphandlat försäkringsskydd för sak-, ansvars-, avbrotts-, rese- och transportförsäkringar med mera som kombineras med lokala försäkringar där det behövs.

HANTERING AV FINANSIELLA RISKER

Valuta	Försäljning	Rörelseresultat	Eget kapital
USD	1 070	203	1 322
EUR	665	80	276
Övriga	124	–9	170
Summa	1 859	274	1 768

Risk

Miljölagstiftning, arbetsmiljölagstiftning och annan lagstiftning inom hållbar utveckling

Beskrivning

Utvecklingen inom miljölagstiftningen påverkar koncernen på kort och lång sikt. Ändringar i lagstiftning, regleringar och tillsyn, som ger upphov till högre eller förändrade krav inom hållbarhetsområdet, kan kräva investeringar och leda till ökade kostnader. Förändringar i lagstiftning och regleringar kan också förhindra eller begränsa bolagets verksamhet.

Klimatförändringen är ett område där ytterligare lagstiftning, avgifter och skatter har införts eller kommer att introduceras. Inom kemikalieområdet har EU-förordningen REACH stort inflytande. Koncernen använder substanser som är förtecknade i REACH som SVHC (Substances of Very High Concern) och det är sannolikt att kraven på utfasning, eller andra riskreducerande åtgärder, kommer att öka. Koncernen använder PFAS-ämnen i högpresterande elastomerer.

Det nya EU-direktivet kring hållbarhetsrapportering (CSRD) och kommande due diligence inom hållbar utveckling (CSDDD) kräver ökade insatser från koncernen.

Riskhantering

Bolaget arbetar kontinuerligt med att identifiera ny och förändrad miljö- och arbetsmiljölagstiftning. På kort sikt har vi inte identifierat väsentligt förändrade krav kring produktionsanläggningarnas verksamhet. Enheterna har aktuella miljötillstånd och endast mindre uppdateringar är förväntade. Enheterna står under tillsyn av myndigheterna och via miljöledningssystemet ISO 14001 genomförs interna och externa miljörevisioner.

Avseende REACH har utvecklingsavdelningarna omformulerat ett antal recept där farliga ämnen har fasats ut eller där användningen minskat. Detta arbete pågår kontinuerligt och inkluderar PFAS-ämnen. Anpassningen till kraven i CSRD pågår vilket framgår av Hållbarhetsrapporten.

Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten sidorna 87–122.

Risk

Förorenad mark

Beskrivning

Under 2023 förekom inga utsläpp eller olyckor av betydelse för mark och grundvatten. Begränsade markföroreningar förekommer vid en anläggning. Föroreningarna är av historisk karaktär och saneringsåtgärder genomförs genom termisk oxidation.

I Sverige har miljömyndigheten kommit med krav på fördjupad utredning av eventuell markförorening vid en produktionsanläggning. En sådan utredning genomfördes under 2023 och inga föroreningar kunde påvisas.

I samband med företagsförvärv görs regelmässigt bedömningar av risken för markföroreningar och andra miljöskador. Där det anses nödvändigt genomförs provtagning av mark och grundvatten.

Riskhantering

Genom riskanalyser och förebyggande åtgärder, inom ramarna för miljölagstiftningen och ISO 14001, minskas sannolikheten och konsekvenserna av okontrollerade utsläpp.

Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten sidorna 87–122.

Risk

Farliga ämnen i byggnader

Beskrivning

På några byggnader består taken av eternitplattor som innehåller asbest. Riskerna bedöms som små och föranleder inte några åtgärder förrän taken ska bytas ut. Små mängder asbest förekommer även i rörsystem vid någon enstaka anläggning.

Enligt lagstiftningen i Sverige har koncernen inventerat fastigheterna med avseende på PCB. Små mängder PCB förekommer i fönsterfogarna i några byggnader och fogmassorna kommer att saneras när fönstren efterhand byts ut. Riskerna för människor och miljö är mycket låga.

I samband med företagsförvärv görs regelmässigt bedömningar av förekomsten av asbest och PCB.

Riskhantering

I enlighet med lagstiftningen i olika länder har inventeringar genomförts och relevanta försiktighetsmått vidtagits. Några ytterligare åtgärder är för närvarande inte aktuella.

Risk

Förändrat klimat

Beskrivning

Koncernen släpper ut betydande mängder koldioxid från energianvändningen. Vidare är huvuddelen av produkterna baserade på fossila råvaror. Krävande utsläppspolicys och redovisningssystem är på väg att införas i allt fler länder. Inom EU påverkas koncernen bland annat av direktivet kring hållbarhetsredovisning (CSRD) där klimatfrågorna har givits stort utrymme. Vidare kommer kunderna efterhand att kräva ökad användning av produkter med litet klimatavtryck. Kraven på redovisning av produkternas klimatpåverkan kommer också att öka.

Riskhantering

Koncernen arbetar aktivt för att kartlägga och minska utsläppen av klimatpåverkande gaser från produktionsanläggningar och produkter. Övergripande scenarioanalyser har genomförts kring hur bolaget påverkas av fysiska klimatförändringar (akuta, kroniska), politiska beslut, lagstiftning samt förändrat kundbeteende. Vid analysen har riktlinjerna i TCFD tillämpats.

I samband med företagsförvärv och leverantörsbedömningar beaktas klimatrelaterade risker.

Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten sidorna 87–122.

Risk

Arbetsmiljö- risker

Beskrivning

Dålig arbetsmiljö i produktionsanläggningarna kan orsaka ohälsa och arbetsolycksfall med betydande konsekvenser för enskilda medarbetare. Arbetsmiljön har också stor betydelse för medarbetarnas välbefinnande och vilja att stanna kvar på arbetsplatsen.

Riskhantering

Koncernen har en nollvision för arbetsolycksfall och bedriver ett aktivt och systematiskt arbetsmiljöarbete för att minska risken för arbetsrelaterade sjukdomar och olycksfall. Det förebyggande arbetet är särskilt viktigt.

Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten sidorna 87–122.

Risk

Miljö- och klimatanpassning av produkter

Beskrivning

Intresset för miljöanpassade produkter ökar i många branscher och många av kunderna ställer krav avseende utfasning av farliga ämnen och andra egenskaper som har betydelse för hälsa och miljö, framför allt minskad klimatpåverkan. Uppfylls inte kraven finns risken att affären förloras.

Riskhantering

Koncernen deltar i utvecklingen inom området och erbjuder kunskaper som bidrar till miljöanpassad produktutveckling. Koncernens portfölj av hållbara produkter växer och visar god potential för affärsutveckling.

Detaljerad information finns på sidan 33 samt i Hållbarhetsrapporten sidorna 87–122.

Risk

Mänskliga rättigheter

Beskrivning

Risken för kränkning av mänskliga rättigheter vid de egna produktionsanläggningarna bedöms som låg. Frågor kring mänskliga rättigheter ingår i Supplier Sustainability Guideline där leverantörerna ska göra en självdeklaration av uppförandekoder och policys. Huvuddelen av koncernens leverantörer av råvaror är globala kemiföretag och riskerna kring mänskliga rättigheter anses där som låga.

Koncernen har identifierat leverantörer av naturgummi som ett potentiellt riskområde avseende miljö och mänskliga rättigheter. Formella hållbarhetsrevisioner har därför genomförts vid naturgummiplantager i Sri Lanka. Situationen kring mänskliga rättigheter där bedömdes som god.

Materializing Our Values anger synsättet på mänskliga rättigheter. I underlaget till den årliga hållbarhetsrapporten måste samtliga bolag ta ställning till frågor kring mänskliga rättigheter vid egna verksamheten och i leverantörsledet. Systemet med whistleblowing ger medarbetarna möjlighet att slå larm kring eventuella oegentligheter.

Riskhantering

Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten sidorna 87–122.

Risk

Affärsetik och antikorruption

Beskrivning

Ett oetiskt agerande eller dålig hantering av affärsetiska risker kan skada bolagets varumärke och trovärdighet. Bolaget kan även drabbas av böter och andra juridiska sanktioner. HEXPOL bedriver verksamhet i stora delar av världen. Oavsett var verksamheten bedrivs finns risken att sunda affärsprinciper inte tillämpas.

Riskhantering

Budskapet från koncernledningen är att det råder nolltolerans kring korruption och bristande affärsetik. Materializing Our Values vägleder medarbetarna i frågor kring vad som är och inte är tillåtet i kontakterna med affärspartners. Utbildningar inom affärsetik och motverkande av korruption genomförs regelbundet. Systemet med whistleblowing ger medarbetarna möjlighet att slå larm vid misstanke om oegentligheter.

Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten sidorna 87–122.

HANTERING AV RISKER INOM HÅLLBAR UTVECKLING

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING

"Snabbrörlighet, flexibilitet och omställning blir allt viktigare egenskaper"

Alf Göransson, styrelsens ordförande

I en fullsatt kyrka i Falsterbo i höstas var vi många vänner och kollegor som tillsammans med familjen tog ett gripande farväl av HEXPOL:s mångårige VD, Georg Brunstam. Georg kom som ny koncernchef till HEXPOL 2008 och utvecklade därefter på ett mycket framgångsrikt sätt bolaget till en världsledande aktör på marknaden för polymera compounds. Saknaden efter honom är oerhört stor inom HEXPOL, både på det personliga och det professionella planet.

I december kunde vi tillkännage att styrelsen utsett Klas Dahlberg till vd och koncernchef med tillträde senast den 1 juli 2024. Klas Dahlberg är för närvarande Affärsområdeschef för NIBE Climate Solutions och har varit i NIBE-koncernen sedan 2016 samt ansvarig för NIBE Climate Solutions sedan 2018. Han kom till NIBE efter en 30-årig framgångsrik internationell karriär inom Scania-koncernen.# HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

FÖRORD

HEXPOL levererade under 2023 än en gång sitt bästa år hittills och det i en marknad med svåra utmaningar och en aldrig sinande ström av osannolika omvärldsförändringar. Eländescocktailen innehåller allt fler ingredienser. Den gemensamma nämnaren är oförutsägbarhet. Konjunktur, räntor, försörjningskedjor, transporter, energipriser, inflationen, krig i Europa, oroligheter i Mellanöstern, klimatet, geopolitiken och upprustningen, migrationen, kriminalitet, terrorhot, ökad segregation och inrikespolitisk polarisering i många länder. Ingen uppmuntrande lista. Man skulle naturligtvis önska att 2024 blir ett år då mycket blir bättre i världen, men även om man hoppas att så blir fallet så måste vi planera för fortsatt osäkerhet och oförutsägbarhet under överskådlig tid. Min tro är att snabbrörlighet, flexibilitet, mod och förmåga till ständig omställning blir allt viktigare egenskaper i ett företags affärsmodell. Det är inte enkelt att omsätta i praktiken i större bolag, men fördelen med något som är svårt är att färre kommer att våga pröva och än mindre lyckas så att det i kundernas ögon gör skillnad. HEXPOL har de bästa förutsättningarna. Vi har sedan många år en vältrimmad affärsmodell med stort decentraliserat ansvar men med globalt koordinerade processer. Exempelvis kan vi snabbt ändra recepten och ställa om till kundernas önskemål, vi kan leverera från olika fabriker när råvaror eller försörjningskedjor påverkas, vilket vi med bravur visade under pandemin, och vi kan dra nytta av vår storlek vid inköp av insatsmaterial men samtidigt upprätthålla flera parallella leverantörer. Under kommande år kommer vi att fortsätta utveckla HEXPOL:s strategiska inriktning, med fokus på fortsatt expansion genom förvärv, organisk tillväxt och fortsatta innovationer av avancerade kundspecifika polymerlösningar för krävande miljöer. En av- görande framgångsparameter blir ett allt större fokus på hållbarhet och återvinning och på att minska vårt beroende av fossila råvaror. Vi kan göra mycket själva men är också beroende av utvecklingen inom kemiindustrin och av våra kunders omställ- ningstakt. Vi står väl rustade för framtiden och fortsätter vår tillväxtresa genom att använda vårt starka kassaflöde för fortsatta förvärv, och i en osäker omvärld och en svårbedömd marknad finns det mer möjligheter än risker för en organisation med hög kompetens och stor förmåga att snabbt möta kundernas behov.

Malmö i mars 2024
Alf Göransson, Styrelsens ordförande

BOLAGSSTYRNING

Styrelsens ordförande

FÖRORD

45
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Allmänt

HEXPOL är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stock- holm, Large Cap. Styrningen av HEXPOL-koncernen grundar sig på svensk lagstiftning, i första hand aktiebolagslagen, HEXPOL:s bolagsordning, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden*).

Ägarstruktur och aktien

Den 31 december 2023 uppgick HEXPOL:s aktiekapital till 68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier varav 14 765 620 av serie A med 10 röster vardera och 329 671 226 av serie B med 1 röst vardera. Den enskilt störste ägaren är Melker Schörling AB, vars innehav vid årsskiftet 2023 bestod av totalt 14 765 620 A-aktier och 70 783 430 B-aktier, mot- svarande 46 procent av rösterna och 25 procent av kapitalet. Ingen annan aktieägare har ett direkt eller indirekt innehav som uppgår till minst 10 procent av det totala röstetalet i bolaget. För mer detaljerad information om ägarstruktur och aktien, se sidorna 20–21.

Bolagsordning

HEXPOL:s gällande bolagsordning antogs den 28 april 2022. Av bolagsordningen framgår att bolagets verksamhet är att förvärva, äga och aktivt förvalta aktier i företrädesvis industri-, handels- och serviceföretag. Bolaget ska även äga och förvalta värdepapper, försälja tjänster inom det adminis- trativa området samt bedriva därmed förenlig verksamhet. I bolagsordningen fastslås bland annat aktieägarnas rättigheter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att årsstämma ska hållas en gång årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman ska ske och att bolagets styrelse har sitt säte i Malmö kommun. Gällande bolagsordning finns tillgänglig på bolagets webbplats.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är HEXPOL:s högsta beslutande organ i vilken samtliga aktieägare har rätt att delta. Vid bolags- stämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar.

*Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrnings- rapport

God bolagsstyrning är grunden för att HEXPOL sköts på ett för aktieägarna så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Decentraliserad styrning med ansvarsfullt beslutsfattande är en av HEXPOL:s styrkor och genomsyrar hela organisationen. Bolagsstyrningens uppgift är att säkerställa att detta sker tydligt, effektivt, tillförlitligt och affärsinriktat. Det förbättrar i sin tur förtroendet för bolaget på kapitalmarknaden och hos allmänheten. Bolagsstyrningen är utformad för att stödja bolagets långsiktiga strategi, marknadsnärvaro och konkurrenskraft.

AKTIEÄGARE VIA ÅRSSTÄMMAN
STYRELSE
VD OCH KONCERNLEDNING
VERKSAMHET

Externa revisorer
Val- beredning
Revisions- utskott
Ersättnings- utskott

VIKTIGA EXTERNA REGELVERK
• Svensk aktiebolagslag
• NASDAQ Stockholms regelverk
• Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
• Redovisningsregelverk

VIKTIGA INTERNA REGELVERK
• Bolagsordningen
• Styrelsens arbetsordning och VD-instruktion
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare
• Olika policydokument och instruktioner (t.ex. koncernens uppförandekod, finanspolicy och interna styrdokument).

46
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisningen, koncernredovisningen och revisionsberättelsen. HEXPOL kallar till årsstämma senast fyra veckor före stämman. Årsstämma hålls vanligen i Malmö, men kan enligt bolagsordningen även hållas i Stockholm, och hålls vanligtvis i april eller maj. Årsstämman beslutar bland annat om fastställande av resultaträkning och balansräkning, utdelning, förändringar i bolagsordning, ansvarsfrihet för styrelsen och VD, val av styrelse och revisorer samt fast- ställande av ersättning till styrelse och revisorer och god- kännande av ersättningsrapport.

Årsstämman 2023

Årsstämman 2023 ägde rum den 28 april 2023. Årsstämman genomfördes som en fysisk stämma men med möjligheten att utöva sin rösträtt per post före stämman med stöd av bestäm- melserna i 7 kap. 4 a § aktiebolagslagen samt bolagets bolags- ordning. Vid årsstämman deltog aktieägare som represente- rade cirka 75 procent av det totala antalet röster i bolaget. Styrelsens ordförande Alf Göransson valdes till ordförande för stämman. Vid stämman fastställdes resultat- och balans- räkning samt koncernresultat och koncern balansräkning. Stämman godkände styrelsens förslag om vinstutdelning för räkenskapsåret 2022 med 3,60 sek per aktie. Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes Alf Göransson, Jan-Anders E. Månson, Malin Persson, Märta Schörling Andreen och Kerstin Lindell samt gjordes nyval av Nils-Johan Andersson och Henrik Elmin. Alf Göransson valdes om till styrelseordförande. Stämman godkände styrelsens ersättningsrapport för 2022.

Årsstämma 2024

HEXPOL:s årsstämma 2024 hålls den 26 april 2024 i Malmö. För information om årsstämman, se sidan 127 och bolagets webbplats https://investors.hexpol.com/sv/bolagsstyrning/ bolagsstamma.

Valberedning

HEXPOL:s årsstämma fattar beslut om tillsättning av bolagets valberedning. Valberedningen ska lämna förslag till ord- förande vid årsstämma, ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt arvode och annan ersättning för styrelse- uppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Valbered- ningen ska också lämna förslag till val och arvodering av revisorer. I nomineringsarbetet inför årsstämman 2023 tillämpade valberedningen regel 4.1 i Koden om mångfalds policy vid framtagandet av förslag till styrelse. Valberedningen kon- staterade att styrelsen i HEXPOL har en ändamålsenlig sammansättning. Vid årsstämman 2023 beslutades att HEXPOL ska ha en valberedning bestående av fyra ledamöter representerande

O K T O B E R	N O V E M B E R	D E C E M B E R	J A N U A R I	F E B R U A R I	M A R S	S E P T E M B E R	A U G U S T I	J U L I	J U N I	M A J	A P R I L
						Januari/Februari					Oktober
						Genomgång av bokslutskommuniké					Delårsrapport för januari-mars
						Förslag till vinstdisposition					Avrapportering från revisorer
						Förslag och yttrande till stämman
						Avrapportering från revisorer

STYRELSENS ARBETE 2023

November/December
Budget
Utvärdering av styrelsens arbete

April/Maj
Konstituerande möte med beslut om bland annat firmateckning, val av med- lemmar till revisions- och ersättnings- utskott.

Juli
Halvårsrapport för januari-juni

de röstmässigt största aktieägarna och att Mikael Ekdahl representerande Melker Schörling AB (ordförande), Henrik Didner representerande Didner & Gerge Fonder, Jesper Wilgodt representerande Alecta Pensions försäkring och Hjalmar Ek representerande Lannebo fonder ska vara leda- möter i valberedningen inför årsstämman 2024. För det fall en aktieägare som representeras av en av val- beredningens ledamöter inte längre skulle tillhöra de största aktieägarna i HEXPOL, eller för det fall en ledamot av val- beredningen inte längre är anställd av sådan aktieägare eller av något annat skäl lämnar valberedningen före årsstämman 2024, ska valberedningen ha rätt att utse en annan repre- sentant för de större aktie ägarna att ersätta sådan ledamot. Under året har valberedningen haft 2 protokollförda sammanträden. Valberedningen har diskuterat eventuella förändringar samt beslutat om förslag att lägga fram inför årsstämman 2024.

Styrelsen och dess arbete

Styrelsens sammansättning och oberoende Styrelsen i HEXPOL ska enligt bolagsordningen bestå av minst fem och högst tio ordinarie ledamöter med högst två suppleanter.# HEXPOL - Corporate Governance Report

Board of Directors

HEXPOL's Articles of Association contain no provisions regarding the appointment or dismissal of board members or amendments to the Articles of Association. The Board is elected annually at the Annual General Meeting for the period until the next Annual General Meeting. HEXPOL's Annual General Meeting on April 28, 2023, decided to elect a board consisting of Alf Göransson (Chairman), Malin Persson, Jan-Anders E. Månson, Märta Schörling Andreen, Kerstin Lindell, Nils-Johan Andersson, and Henrik Elmin. The Board was elected for the period until the end of the Annual General Meeting in 2024.

HEXPOL's CEO and Group President, as well as HEXPOL's Deputy CEO, Chief Financial Officer, attend board meetings. At their request, other HEXPOL employees also attend board meetings to present specific matters.

The Board's assessment of the members' independence in relation to the Company, its management, and major shareholders, which is shared by the Nomination Committee, is presented on page 52. According to the requirements of the Swedish Corporate Governance Code (the "Code"), the majority of the board members elected by the general meeting must be independent of the Company and its management, and at least two of these board members must also be independent of the Company's major shareholders. As shown on page 52, HEXPOL meets these requirements. The members can be reached at the address of HEXPOL's head office.

Board Responsibilities

The Board is responsible for establishing the overall goals for the Company's operations, developing and monitoring the Company's strategy, deciding on significant corporate acquisitions, divestments, and investments, and continuously monitoring operations throughout the year. Furthermore, the Board is responsible for the ongoing evaluation of the Company's management, ensuring effective systems for monitoring and internal control of the Company's operations and financial position, and for the Group's organization and administration in accordance with the Swedish Companies Act.

The Board also appoints the CEO and Group President, the Audit Committee, and the Remuneration Committee, and decides on the salary and other remuneration for the CEO and Group President. The Board's operations and the division of responsibilities between the Board and management are regulated by the Board's work plan. The work plan includes instructions for the CEO and for financial reporting, as well as instructions for the Audit Committee and the Remuneration Committee. These are reviewed and adopted once a year.

Evaluation of the Board's Work

An evaluation of the Board's work, including its committees, is conducted annually. The evaluation concerns, among other things, the Board's working processes, competence, and composition, including the background, experience, and diversity of the board members. The evaluation is coordinated by the Chairman of the Board. During 2023, the Chairman conducted a written survey with all board members. The results of the evaluation have been reported and discussed in the Board and the Nomination Committee.

Board Committees

The Board has established two committees: the Audit Committee and the Remuneration Committee.

Audit Committee

The Board's Audit Committee, which serves as a preparatory body for communication between the Board and auditors, follows a written instruction and shall, through its activities, meet the requirements set forth in the Swedish Companies Act and the EU's Statutory Audit Regulation. The Audit Committee's responsibilities include, but are not limited to, assisting the Nomination Committee in preparing proposals for the Annual General Meeting's decisions on auditor election and auditor fees, whereby the Committee shall monitor that the auditor's term of office does not exceed applicable regulations, procure audits, and provide a recommendation in accordance with the EU's Statutory Audit Regulation. The Committee shall further review and monitor the auditors' impartiality and independence, paying particular attention to whether the auditor provides the Company with services other than audit. The Committee shall also issue guidelines for services other than audit provided by the auditors and, where applicable, approve such services in accordance with the issued guidelines. The Committee shall review the planning of the audit work and related reporting and shall continuously consult and discuss with the external auditors to stay informed about the direction and scope of the audit. The Committee shall further review and monitor the Group's financial reporting, the work of the external auditors, the Company's internal control system, the current risk landscape, and the Company's financial information. The Committee's responsibilities also include providing recommendations and proposals to ensure the reliability of financial reporting and other matters that the Board assigns to the Committee to prepare. The Committee is also responsible for reviewing and monitoring the Group's sustainability activities.

The Audit Committee shall continuously meet with HEXPOL's auditors and shall continuously report to the Board. The Committee does not have the mandate to make any decisions on behalf of the Board, beyond what is explicitly stated in the written instruction for the Audit Committee adopted by the Board.

The members of HEXPOL's Audit Committee are appointed annually by the Board. At least one member must have accounting or auditing competence, and all committee members must be well-versed in economic and financial matters, as well as sustainability issues. The Audit Committee in 2023 consisted of Nils-Johan Andersson (Chairman), Malin Persson, and Märta Schörling Andreen. The Committee held 4 board-minutes meetings during the period. All committee members attended all board-minutes meetings.

Remuneration Committee

The Board's Remuneration Committee shall address matters concerning remuneration guidelines, salaries, bonuses, options, pensions, and other forms of remuneration to the Group Management. The Committee may also address matters concerning other management levels if the Board so decides, as well as other similar matters that the Board assigns to the Committee to prepare. The Committee has no decision-making authority but presents its conclusions and proposals to the Board for decision.

The members of HEXPOL's Remuneration Committee are appointed annually by the Board. The Remuneration Committee in 2023 consisted of Alf Göransson (Chairman) and Märta Schörling Andreen. The Committee held 1 board-minutes meeting during the period, at which both committee members participated.

Board's Work During 2023

The Board held 10 board meetings during the year, including one organizational meeting. At these meetings, the CEO presented HEXPOL's market position and financial situation, as well as significant events impacting the Company's operations. The Board also addressed, among other things, matters related to investments, interim reports, the annual report, sustainability efforts, acquisitions, and the auditors' report on the audit work. In 2023, all members of the Board elected by the Annual General Meeting attended all board meetings.

Auditors

Auditors are elected at the Annual General Meeting and are responsible for, on behalf of the shareholders, reviewing the Company's annual report and accounting records, as well as the management of the Board and the CEO. HEXPOL's auditors normally attend at least one board meeting per year where they report their observations from the review of the Group's internal control and the annual financial reports. The Company's auditors also report to and meet regularly with the Audit Committee. In addition, the auditors participate in the Annual General Meeting to present the auditor's report, which describes the audit work performed and the observations made.

At the 2023 Annual General Meeting, authorized public accountants Joakim Falck and Karoline Tedevall, employed by Ernst & Young AB, were elected for a term of one year until the end of the next Annual General Meeting. Auditors will be elected for the upcoming mandate period in connection with the 2024 Annual General Meeting.

Joakim Falck

Ernst & Young AB
Authorized Public Accountant and Member of FAR
Born: 1972
Nationality: Swedish
Other assignments: Nolato AB, ITAB Shop Concept AB, Absolent Group AB, Garo AB

Karoline Tedevall

Ernst & Young AB
Authorized Public Accountant and Member of FAR
Born: 1978
Nationality: Swedish
Other assignments: Alfa Laval AB and Tetra Pak AB

Internal Audit

The Board shall, in accordance with the Code, annually evaluate the need for a dedicated audit function (internal audit) to ensure compliance with established principles for financial reporting and internal control, and that the Company's financial reporting is prepared in accordance with law, applicable accounting standards, and other requirements for listed companies. The Board, taking into account HEXPOL's work and routines for internal control, has assessed that there is no need for a dedicated audit function. The matter of a dedicated audit function will be re-evaluated during 2024.

CORPORATE GOVERNANCE REPORT | 49
HEXPOL ANNUAL REPORT 2023

CEO and Group Management

The CEO and Group President are responsible for leading and managing HEXPOL's operations in accordance with the Swedish Companies Act, other laws and regulations, current rules for listed companies, including the Code, the Company's Articles of Association, and the guidelines and strategies established by the Board. The CEO shall ensure that the Board receives objective, detailed, and relevant information required for the Board to make well-founded decisions. Furthermore, the CEO is responsible for keeping the Board informed of the Company's development between board meetings.

The CEO and Group President have appointed a Group Management consisting of the CFO, Head of M&A and Strategy, and the Company's business and product area managers. The Group Management is responsible for overall business development and the allocation of financial resources among the business operations, as well as for financing and capital structure. Regular management team and steering group meetings serve as the Group's forum for implementing the Group Management's overall guidance down to each business and product area, and in turn down to the subsidiary level. The organization is structured to enable short and rapid decision-making processes with clear and decentralized responsibility.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Koncernledningen presenteras på sidan 53, gällande anställningstid i HEXPOL, utbildning, födelseår, aktieinnehav etc.

Information om ersättningar

För information om arvoden, löner, pensioner och övriga förmåner till styrelsen, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare hänvisas till not 4 på sidan 64.

Finansiell rapportering

HEXPOL ger löpande marknaden information om bolagets utveckling och finansiella ställning. HEXPOL:s ambition är att tillämpa öppenhet, saklighet och hög servicegrad i den finansiella rapporteringen för att utveckla förtroendet för bolaget på marknaden och stärka intresset för HEXPOL-aktien hos befintliga och potentiella investerare.

HEXPOL har en kommunikationspolicy vars syfte är att säkerställa att koncernen uppfyller informationskraven för aktiemarknaden. HEXPOL:s finansiella aktiviteter och övrig kommunikation måste alltid följa EU:s marknadsmissbruksförordning, Nasdaq Stockholms regler, de allmänt vedertagna reglerna på aktiemarknaden samt övriga relevanta regler och juridiska skyldigheter som HEXPOL kan lyda under. Kommunikationen ska också vara utformad så att agerandet inom bolaget blir konsekvent och att bolaget, medarbetarna och verksamheterna agerar på samma sätt när de får informationen.

Policyn fastställer ansvarsfördelningen gällande informationsfrågor och anger vem som får representera HEXPOL som talesperson. Policyn omfattar också rutiner för delårsrapporter, årsredovisningar, årsstämmor, pressmeddelanden, möten med investerare samt koncernens webbplats. Bolagets gällande kommunikationspolicy ses över årligen och revideras vid behov.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen ingår som en del av den totala interna kontrollen inom HEXPOL och är en central komponent i koncernens bolagsstyrning. De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och efterlevnad av lagar och förordningar.

Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för den interna kontrollen. Enligt årsredovisningslagen ska bolagsstyrningsrapporten innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen.

Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen är en process som involverar HEXPOL:s styrelse, bolagsledning och personal. Processen har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om tillförlitligheten i den externa rapporteringen. Enligt allmänt accepterade ramverk som etablerats för detta ändamål, beskrivs de viktigaste inslagen i HEXPOL:s system för intern kontroll och riskhantering ur olika aspekter nedan.

Kontrollmiljö

HEXPOL:s organisation är utformad för att möjliggöra ett snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på affärsområdes-, produktområdes- eller dotterbolagsnivå, medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt övergripande finansiella frågor fattas av bolagets styrelse och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig ansvarsfördelning samt väl fungerande och inarbetade styr- och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom HEXPOL.

Basen för den interna kontrollen och riskhanteringen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar har dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument, till exempel i HEXPOL:s finanspolicy och redovisningsinstruktion samt i den attestordning som VD fastställer.

HEXPOL:s ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Samtliga HEXPOL:s dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. För varje legal enhet finns en ansvarig controller som svarar för ekonomisk styrning och för att finansiella rapporter är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen. Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande samarbete med dotterbolagens controllers avseende bokslut och rapportering.

Styrelsen följer upp bolagets bedömning av den interna kontrollen bland annat genom arbetet som utförs i revisionsutskottet. Det arbetet inkluderar en löpande genomgång av de frågor som bedöms påverka den ekonomiska styrningen. Vidare har styrelsen direkta kontakter med bolagets revisorer för att säkerställa den interna kontrollen.

Riskhantering

De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-, dotterbolags- som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Det görs genom att löpande följa de områden som anses vara kritiska för bolaget och dess verksamhet. Särskilt prioriterat är att identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är involverade.

Kontrollaktiviteter

De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar samt automatiska kontroller genom IT-systemen. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.

Information och kommunikation

För att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, har koncernen riktlinjer för information och kommunikation som syftar till att relevant och väsentlig information ska utbytas inom verksamheten, inom respektive enhet samt till och från ledning och styrelse. Riktlinjer, handböcker och arbetsbeskrivningar avseende den finansiella processen kommuniceras mellan ledning och personal och finns att tillgå elektroniskt och/eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regelbunden återkoppling avseende den interna kontrollen. För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt och fullständig, har HEXPOL en av styrelsen fastställd kommunikationspolicy vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt.

Uppföljning

Effektiviteten i processen för riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget och planer, analyser och nyckeltal.

Styrelsen erhåller löpande rapporter om koncernens finansiella ställning och utveckling. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser.

PÅ BOLAGETS WEBBPLATS WWW.HEXPOL.COM FINNS BLAND ANNAT FÖLJANDE INFORMATION:

• Bolagsordning
• Uppförandekod (Materializing Our Values)
• Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2008
• Tidigare års hållbarhetsredovisningar
• Information från HEXPOL:s årsstämmor från och med 2008 (kallelser, protokoll, VD:s anförande och kommunikéer)
• Information om styrelseledamöter, VD och revisor
• Information om valberedningen och bolagets valberedningsinstruktion
• Information om principer för ersättning till ledande befattningshavare
• Ersättningsrapport
• Information inför årsstämman 2024

Alf Göransson

Ordförande

• Invald: 2007
• Född: 1957
• Nationalitet: Svensk
• Utbildning: Internationell ekonom
• Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Loomis AB, NCC AB och Axfast AB. Styrelseledamot i Attendo AB, Sweco AB, Melker Schörling AB, Anticimex AB samt Sandberg Development Group.
• Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
• Oberoende i förhållande till större ägare: Nej
• Utskott: Ersättningsutskottet
• Egna och närståendes innehav: 3 000 B-aktier

Kerstin Lindell

Ledamot

• Invald: 2016
• Född: 1967
• Nationalitet: Svensk
• Utbildning: Civilingenjör, teknologie licentiat, civilekonom samt hedersdoktor LTH
• Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bona AB och i Sydsvenska Industri- och Handelskammaren. Styrelseledamot i bland annat Peab AB, Indutrade AB och Inwido AB.
• Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
• Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
• Utskott: –
• Egna och närståendes innehav: 5 000 B-aktier

Malin Persson

Ledamot

• Invald: 2007
• Född: 1968
• Nationalitet: Svensk
• Utbildning: Civilingenjör
• Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bland annat Peab AB, Getinge AB och Ricardo AB.
• Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
• Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
• Utskott: Revisionsutskottet
• Egna och närståendes innehav: –

Nils-Johan Andersson

Ledamot

• Invald: 2023
• Född: 1962
• Nationalitet: Svensk
• Utbildning: Civilekonom
• Övriga uppdrag: VD för Melker Schörling AB. Styrelseordförande i Hissen AB samt styrelsemedlem i AAK AB och Absolent Group AB samt medlem i Investment committee i Greenbridge.
• Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
• Oberoende i förhållande till större ägare: Nej
• Utskott: Revisionsutskottet
• Egna och närståendes innehav: 1 600 B-aktier

Jan-Anders E. Månson

Ledamot

• Invald: 2008
• Född: 1952
• Nationalitet: Svensk
• Utbildning: Civilingenjör och Filosofie doktor
• Övriga uppdrag: Distingerad Professor vid Purdue University, Co-Exec. Dir.# Styrelse

Ledamöter

Anders Davidsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1960
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Vice VD i AB Tetra Pak, ledamot i Styrelsen för Södra Skogsägarna ek.för.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Göran Lindroth

Ledamot
Invald: 2021
Född: 1959
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Cellavision AB, Sivers IMA Holding AB, Presto Holding AB, Swedencare AB och VD i Fylking-Lindroth Förvaltnings AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: Revisionsutskottet
Egna och närståendes innehav: 10 000 B-aktier

Magnus Björklund

Ledamot
Invald: 2013
Född: 1969
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Svenska Spel AB, Coor Service Management Holding AB, och VD i Industrifonden.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Pontus Björnsson

Ledamot
Invald: 2013
Född: 1961
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Södra Skogsägarna ek.för., Projekt AB Mimer 7, AMF Fastigheter AB, och VD i Rådgivnings AB Kraftstaden.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: Revisionsutskottet
Egna och närståendes innehav: –

Katrin M. M. Löfstedt

Ledamot
Invald: 2015
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Fasadgruppen Sverige AB, Bygghemma Group First AB, NetEnt AB och Vinda International Limited.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Nej
Utskott: Ersättningsutskottet
Egna och närståendes innehav: –

Malin Sjölander Folk

Ledamot
Invald: 2022
Född: 1970
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Vice VD och Chef för Strategi & affärsutveckling på LKAB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Mats Paulsson

Ledamot
Invald: 2014
Född: 1943
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Paulssons Holding AB och dess dotterbolag.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Patrik Göransson

Ledamot
Invald: 2020
Född: 1970
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Chef för affärsområdet Services på Essity.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Per-Arne Blomquist

Styrelseordförande
Invald: 2017
Född: 1953
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bufab AB, Södra Skogsägarna ek.för.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Lundberg

Ledamot
Invald: 2012
Född: 1965
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i ÅF AB och VD i AB P. Lundberg & Söner.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: Revisionsutskottet
Egna och närståendes innehav: 24 000 B-aktier

Sofia Schörling Höjgård

Ledamot
Invald: 2014
Född: 1981
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Melker Schörling AB, Hexagon AB, AAK AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Nej
Utskott: Revisionsutskottet och Ersättningsutskottet
Egna och närståendes innehav: 14 765 620 A-aktier och 70 783 430 B-aktier genom Melker Schörling AB

Thomas Östlund

Ledamot
Invald: 2019
Född: 1960
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i AB InBev, Södra Skogsägarna ek.för., och Vice VD för AB Värde.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: Ersättningsutskottet
Egna och närståendes innehav: –

Tomas Holmberg

Ledamot
Invald: 2022
Född: 1963
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Borealis AG.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Ulf Wånggren

Ledamot
Invald: 2013
Född: 1954
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i V Mekan AB och VD i U.W. Invest AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: Ersättningsutskottet
Egna och närståendes innehav: 3 000 B-aktier

Veronica Lindholm

Ledamot
Invald: 2019
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i VBG Group AB, Rejlers AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Viktor Svensson

Ledamot
Invald: 2021
Född: 1985
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Svenska Industri AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Karlsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Chef för Global Supply Chain på Electrolux.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Mellberg

Ledamot
Invald: 2018
Född: 1963
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i AB FÖRSVARSSÖN & CO, Södra Skogsägarna ek.för.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Håkan Göransson

Ledamot
Invald: 2019
Född: 1961
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i X Mille AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lennart Nilving

Ledamot
Invald: 2019
Född: 1961
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nilving AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Joakim Jonsson

Ledamot
Invald: 2020
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Fabege AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Blom

Ledamot
Invald: 2020
Född: 1965
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Einar Mattsson AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Fredrik Håkansson

Ledamot
Invald: 2021
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Coor Service Management Holding AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anna-Carin Danielsson

Ledamot
Invald: 2022
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Alfa Laval AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Mikael Hellström

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1969
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Scania AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Larsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1974
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Vätterleden AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Björn Sjöberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1970
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Södra Skogsägarna ek.för.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Daniel Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1975
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Stena Fastigheter AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Erik Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Investor AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Hans Svensson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Atlas Copco AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl-Johan Björklund

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SEB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Nilsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Forsberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i AB Electrolux.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Karl-Johan Persson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1975
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i H&M AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Stefan Johansson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Ericsson AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Björn Andersson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i AstraZeneca AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Svensson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SKF AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Gustafsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Eriksson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Sandvik AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Karlsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo Cars AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Svensson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i ABB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Andersson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SCA AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Trelleborg AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Holm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Loomis AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Fredrik Lindqvist

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Munters Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Bergström

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Epiroc AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Fredriksson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Johansson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Sandvik AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Björk

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Söderberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i H&M AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Ahlberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Ericsson AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Lundgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i AstraZeneca AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Johansson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SKF AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Eriksson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Nilsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo Cars AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Karlsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i ABB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Söderberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SCA AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Svensson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Trelleborg AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Loomis AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Fredrik Bergström

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Munters Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Persson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Epiroc AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Sandvik AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Lindqvist

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i H&M AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Fredriksson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Ericsson AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Bergström

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i AstraZeneca AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Söderberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SKF AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Lindström

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo Cars AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Forsberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i ABB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SCA AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Trelleborg AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Sjöberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Loomis AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Fredrik Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Munters Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Sjöberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Epiroc AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Sjöberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Sandvik AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Persson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i H&M AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Ericsson AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Fredriksson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i AstraZeneca AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SKF AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Söderberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo Cars AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i ABB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Trelleborg AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Lindström

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Loomis AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Fredrik Sjöberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Munters Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Epiroc AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Persson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Sandvik AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Sjöberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i H&M AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Persson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Ericsson AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i AstraZeneca AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SKF AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo Cars AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Persson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i ABB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Söderberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Trelleborg AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Loomis AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Fredrik Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Munters Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Epiroc AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Sandvik AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i H&M AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Lindström

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Ericsson AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Sjöberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i AstraZeneca AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SKF AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Persson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo Cars AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i ABB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Trelleborg AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Loomis AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Munters Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Epiroc AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo Cars AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Persson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i ABB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Söderberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Trelleborg AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Loomis AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Fredrik Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Munters Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Epiroc AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Sandvik AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i H&M AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Lindström

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Ericsson AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Sjöberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i AstraZeneca AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SKF AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Persson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo Cars AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i ABB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Trelleborg AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Loomis AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Munters Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Epiroc AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo Cars AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Persson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i ABB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Söderberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Trelleborg AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Loomis AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Fredrik Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Munters Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Epiroc AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Sandvik AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i H&M AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Lindström

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Ericsson AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Sjöberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i AstraZeneca AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SKF AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Persson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo Cars AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i ABB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Trelleborg AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Loomis AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Munters Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Epiroc AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo Cars AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Persson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i ABB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Söderberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Trelleborg AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Loomis AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Fredrik Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Munters Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Epiroc AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Sandvik AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i H&M AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Lindström

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Ericsson AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Sjöberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i AstraZeneca AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SKF AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Persson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo Cars AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i ABB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Trelleborg AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Loomis AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Munters Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Epiroc AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo Cars AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Persson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i ABB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Söderberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Trelleborg AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Loomis AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Fredrik Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Munters Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Epiroc AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Sandvik AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i H&M AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Lindström

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Ericsson AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Sjöberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i AstraZeneca AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SKF AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Persson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo Cars AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i ABB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Trelleborg AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Loomis AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Munters Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Epiroc AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Lindgren

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Anders Lindholm

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Volvo Cars AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Carl Persson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i ABB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Johan Söderberg

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Trelleborg AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Lind

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Loomis AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Fredrik Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Munters Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Henrik Samuelsson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1976
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Epiroc AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Lars Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i SSAB AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Peter Göransson

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1977
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Ledamot i Sandvik AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Indiana Next Generation Manufacturing Competitiveness Center (INMAC), Exec. Dir. Ray Ewry Sports Engineering Center samt styrelseledamot i EELCEE Ltd.

Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Märta Schörling Andreen

Ledamot
Invald: 2014
Född: 1984
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Melker Schörling AB, Hexagon AB, Absolent Group och AAK AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Nej
Utskott: Revisionsutskottet och Ersättningsutskottet
Egna och närståendes innehav: 14 765 620 A-aktier och 70 783 430 B-aktier genom Melker Schörling AB

Henrik Elmin

Ledamot
Invald: 2023
Född: 1970
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör och MBA
Övriga uppdrag: Chef för affärsområ- det Industriteknik på Atlas Copco
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –

Styrelse

53
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Peter Rosén

Tf VD och Koncernchef samt CFO och IR-manager
Anställningsår: 2019
Född: 1968
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Erfarenhet: Omkring 30 års erfaren- het från internationella företag inom olika branscher som konsumentva- ruprodukter, bank och industriföre- tag. CFO för bolag i noterad miljö de senaste ca 15 åren.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Novotek AB
Egna och närståendes innehav: 17 000 B-aktier

Ralph Wolkener

President HEXPOL Compounding Europe/Asia och HEXPOL TPE/HP Compounding
Anställningsår: 1997
Född: 1971
Nationalitet: Belgisk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav: 40 000 B-aktier

Magnus Berglund

Senior Vice President, Strategy, M&A
Anställningsår: 2008
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Fil.mag. i ekonomi och högskoleingenjör
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav: 17 000 B-aktier

Carsten Rüter

President HEXPOL Compounding Europe/Asia, HEXPOL Compounding Purchasing/Technology och HEXPOL TPE/HP Compounding
Anställningsår: 1997
Född: 1971
Nationalitet: Tysk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav: 50 000 B-aktier

Koncernledning

Jan Wikström

President HEXPOL Thermoplastic Compounding, HEXPOL Wheels och HEXPOL Gaskets and Seals
Anställningsår: 2008
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav: 650 000 B-aktier

Gary Moore

President HEXPOL Compounding Americas
Anställningsår: 2007
Född: 1975
Nationalitet: Brittisk
Utbildning: MBA inom finans samt kandidatexamen inom materialveten- skap
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav: –

54
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
54
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

HÅLLBARHET

Spårbarhetscertifiering stärker HEXPOL:s erbjudande

Både kunder och kunders kunder ställer allt högre krav på spårbarhet i material och produkter. Ett flertal företag inom HEXPOL-koncernen har redan den internationella hållbarhets- och koldioxidcertifieringen ISCC PLUS, vilket säkerställer spårbarhet och hjälper till att uppfylla befintliga och framtida hållbarhetskrav. ISCC PLUS riktar sig till alla företag som vill bevisa att deras råvaror kommer från hållbara källor. Detta omfattar främst biobaserade råvaror, men även cirkulära råvaror. ISCC PLUS-certifieringen utökar HEXPOL:s möjlighet att få ökad hållbarhetsstyrning i processer och produktion samt säkerställer leveranskedjan av ett oberoende certifieringsorgan. ISCC PLUS-certifieringen innefattar spårbarhet längs hela leverantörs- kedjan och garanterar korrekt och transparent användning av mass- balans metoden. Alla delar i produktionskedjan genomgår en revisions- process för att företaget ska erhålla certifieringen. Dessa hållbarhets- deklarationer skapar en kedja av spårbarhet från ursprung till slutlig produkt, där den certifierade verksamheten bland annat kan visa exakt hur mycket av respektive råvara som ingår i produkten. Genom ISCC PLUS får HEXPOL:s kunder därmed ett säkert bevis på spårbarheten och HEXPOL kan säkerställa att biobaserade eller återvunna råvaror förekommer i den definierade mängd som utlovats. Massbalans möjliggör en säker och grad - vis minskning av den fossila andelen i polymerblandningar, med målet att successivt fasa ut fossila råvaror steg för steg. För kunder inom starkt reglerade marknader – såsom hälsa och medicin- teknik, livsmedelsindustrin, produktion av leksaker och babyprodukter – är ISCC PLUS-certifierade massbalans-TPE:er ett viktigt steg i material- valet. Idag levererar HEXPOL ISCC PLUS-certifierade bio-, cirkulära och/eller bio-cirkulära produkter inom bland annat Dryflex, men även Epseal TPE – avsedda för livsmedels- och dryckesförpackningsapplikationer – omfattas av certifieringen.

55
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2022
55
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

56
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

FINANSIELLA RAPPORTER

• Koncernens resultaträkningar ............................................................ 57
• Koncernens rapporter över totalresultat .............................................. 57
• Koncernens balansräkningar ............................................................. 58
• Koncernen, förändring av eget kapital ............................................... 59
• Koncernens kassaflödesanalyser ........................................................ 60
• Koncernens noter ...................................................................... 61–75
  • Not 1 Redovisningsprinciper ......................................................... 61
  • Not 2 Segmentsrapportering ......................................................... 63
  • Not 3 Transaktioner med närstående ............................................. 64
  • Not 4 Anställda och personalkostnader ........................................... 64
  • Not 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ........................... 65
  • Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .................................... 65
  • Not 7 Finansiella intäkter och kostnader ......................................... 65
  • Not 8 Skatter ............................................................................. 66
  • Not 9 Goodwill och Immateriella anläggningstillgångar ..................... 67
  • Not 10 Materiella anläggningstillgångar .......................................... 68
  • Not 11 Nyttjanderättstillgångar ..................................................... 69
  • Not 12 Varulager ........................................................................ 69
  • Not 13 Kundfordringar ................................................................. 70
  • Not 14 Eget kapital ..................................................................... 70
  • Not 15 Räntebärande skulder ....................................................... 71
  • Not 16 Avsättningar för pensioner ................................................. 71
  • Not 17 Avsättningar .................................................................... 72
  • Not 18 Upplupna kostnader .......................................................... 72
  • Not 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .......................... 72
  • Not 20 Kassaflödesanalys ............................................................. 72
  • Not 21 Finansiella instrument och riskhantering .............................. 73
  • Not 22 Förvärv ........................................................................... 74
  • Not 23 Händelser efter balansdagen .............................................. 75
• Moderbolagets resultaträkningar ....................................................... 76
• Moderbolagets balansräkningar ......................................................... 77
• Moderbolaget, förändring av eget kapital ............................................ 78
• Moderbolagets kassaflödesanalys ....................................................... 78
• Moderbolagets noter .................................................................. 79–82
  • Not 24 Försäljning ....................................................................... 79
  • Not 25 Anställda och personalkostnader ......................................... 79
  • Not 26 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ......................... 79
  • Not 27 Finansiella intäkter och kostnader ....................................... 79
  • Not 28 Skatter ............................................................................ 80
  • Not 29 Immateriella anläggningstillgångar ...................................... 80
  • Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ....................... 80
  • Not 31 Räntebärande skulder ....................................................... 80
  • Not 32 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernen ...... 81
  • Not 33 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .......................... 82
  • Not 34 Förslag till vinstdisposition ................................................. 82

57
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

MSEK

Not	2023	2022
	22 046	22 243
Försäljning
Kostnad sålda varor	–17 186	–17 899
Bruttoresultat	4 860	4 344
Försäljningskostnader	–243	–216
Administrationskostnader	–905	–752
Forsknings- och utvecklingskostnader	–152	–137
Övriga rörelseintäkter	67	65
Övriga rörelsekostnader	–51	–14
Rörelseresultat	3 576	3 290
Finansiella intäkter	78	93
Finansiella kostnader	–308	–139
Resultat före skatt	3 346	3 244
Skatt	–822	–761
Resultat efter skatt	2 524	2 483
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare	2 524	2 483
Resultat per aktie, SEK	7,33	7,21

KONCERNENS RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT

MSEK

	2023	2022
Resultat efter skatt	2 524	2 483
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbaserade pensionsplaner	3	5
Skatter avseende poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen	-	-
MSEK	Not	2023
-------	--------	--------
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill och immateriella anläggningstillgångar	9	12 501
Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar	10, 11	3 500
Finansiella anläggningstillgångar	21	5
Uppskjutna skattefordringar	8	97
Summa anläggningstillgångar		16 103
Omsättningstillgångar
Varulager	12	2 092
Kundfordringar	13, 21	2 575
Aktuell skattefordran		429
Övriga kortfristiga fordringar		123
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	82	77
Likvida medel	21	1 103
Summa omsättningstillgångar		6 404
SUMMA TILLGÅNGAR		22 507

EGET KAPITAL OCH SKULDER

MSEK	Not	2023	2022
Eget kapital
Aktiekapital	69	69	69
Övrigt tillskjutet kapital	619	619
Reserver	2 778	3 248
Balanserat resultat inklusive årets resultat	11	11 111	9 831
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		14 577	13 767
Hänförligt till icke bestämmande inflytande	0	0
Summa eget kapital		14 577	13 767
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	15, 21	685	1 822
Övriga skulder	21	422	348
Uppskjutna skatteskulder	8	325	825
Avsättning för pensioner	16	69	68
Summa långfristiga skulder		2 008	3 063
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	15, 21	1 998	2 571
Leverantörsskulder	21	2 737	3 111
Aktuell skatteskuld	339	252
Övriga kortfristiga skulder	21	99	90
Övriga avsättningar	17	70	13
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18, 21	679	686
Summa kortfristiga skulder		5 922	6 723
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		22 507	23 553

KONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

MSEK	Aktie- kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserat resultat inklusive årets resultat	Totalt
Per 31 december 2021	69	619	1 547	9 415	11 650
2022
Totalt resultat
Resultat efter skatt	–	–	–	2 483	2 483
Övrigt totalresultat	–	–	1 701	–	1 701
Totalresultat	–	–	1 701	2 483	4 184
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–	-2 067	-2 067
Per 31 december 2022	69	619	3 248	9 831	13 767
2023
Totalt resultat
Resultat efter skatt	–	–	–	2 524	2 524
Övrigt totalresultat	–	–	−470	–	−470
Totalresultat	–	–	−470	2 524	2 054
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–	−1 244	−1 244
Per 31 december 2023	69	619	2 778	11 111	14 577

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

MSEK	Not	2023	2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten	20
Rörelseresultat		3 576	3 290
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		544	492
Finansnetto		−249	–40
Betald skatt		−904	–839
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		2 967	2 903
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsetillgångar		827	–474
Förändring av rörelseskulder		−269	164
Kassaflöde från den löpande verksamheten		3 525	2 593
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		−675	–652
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		0	0
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar		−9	–7
Förvärv av verksamheter	22	−211	–1 512
Kassaflöde från investeringsverksamheten		−895	–2 171
Finansieringsverksamheten	20
Upptagna lån		492	2 576
Amortering av skulder		−2 094	–305
Amortering av leasingskulder		−108	–100
Utdelning		−1 244	–2 067
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		−2 954	104
Årets kassaflöde		−324	526
Likvida medel vid årets början		1 541	1 320
Kursdifferens i likvida medel		−114	–305
Likvida medel vid årets slut		1 103	1 541

OPERATIVT KASSAFLÖDE, KONCERNEN

MSEK	2023	2022
Rörelseresultat	3 576	3 290
Av- och nedskrivningar	544	492
Förändringar i rörelsekapital	558	–310
Försäljning av anläggningstillgångar	0	0
Investeringar	−684	–659
Operativt kassaflöde	3 994	2 813

HEXPOL:s koncernredovisning upprättas i enlighet med Årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) så som de antagits av EU. Vidare har Rådet för Hållbarhets- och Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för Hållbarhets- och Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Det innebär att samma redovisningsprinciper tillämpas i moderbolaget som i koncernen med några undantag, se sidan 62. Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som tillämpades föregående år med undantag av de nya IFRS som tillämpades med start 1 januari 2023. Ingen av de ändringar och tolkningar av befintliga standarder som tillämpas från och med räkenskapsår som började den 1 januari 2023 hade någon inverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter förutom IAS 1 Redovisningsprinciper, som har omarbetats och har påverkan på att enbart väsentliga upplysningar för koncernen presenteras.

Implementering av OECD:s modellregler för Pillar II

IAS12 – OECD:s modellregler för Pillar II – Koncernen utvärderar för närvarande sin exponering för lagstiftningen inom Pillar II tillsammans med skattespecialister för att få hjälp med att tillämpa lagstiftningen. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 procent. Alla företag inom koncernen har en effektiv skattesats som överstiger 15 procent. Koncernen har tillämpat det tvingande undantaget avseende uppskjuten skatt enligt IAS 12.

Nya standarder 2024

Inga ändringar i standarder, nya standarder eller tolkningar som träder i kraft 1 januari 2024 och senare förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.

KONCERNREDOVISNING

I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolag över vilka moderbolaget har ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dagen då ett bestämmande inflytande erhålls och avyttrade bolag fram till den dagen då ett bestämmande inflytande upphör. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom för vissa finansiella instrument, som värderats till verkligt värde. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår och koncernen redovisar dem i administrationskostnader.

Skuld till minoritetsägare

HEXPOL förvärvade 2022 70 procent av aktierna i almaak international GmbH. Enligt avtalet har HEXPOL en option om att förvärva resterande aktier och innehavare utan bestämmande inflytande har en option om att sälja sina resterande aktier till HEXPOL. I aktieägaravtal som bolaget tecknat med innehavare utan bestämmande inflytande finns avtal om put/call options där innehavaren av det icke bestämmande inflytandet har en rätt att sälja sina aktier till HEXPOL enligt en i avtalet bestämd beräkningsformel från 2025 och därefter årligen under perioden 1 januari till 31 mars. På samma sätt har HEXPOL rätt att förvärva aktierna enligt denna beräkningsformel från 2025 och därefter årligen under perioden 1 januari till 31 mars. IFRS 3 Rörelseförvärv reglerar inte hur denna typ av avtalsvillkor ska hanteras i redovisningen. Enligt IAS 32 Finansiella instrument: klassificering ska koncernen redovisa en skuld för utställd säljoption i egna egetkapitalinstrument, d.v.s. förpliktelse att köpa utestående aktier i almaak international GmbH. Koncernen har valt att beakta denna skuld i förvärvsanalysen, d.v.s. som om koncernen redan har förvärvat utestående aktier. Koncernen redovisar per balansdagen motsvarande skuld till verkligt värde över resultaträkningen, där ändring av prognostiserat utfall redovisas som en övrig rörelseintäkt -kostnad och ändring av WACC redovisas som finansiell intäkt/kostnad, och som övrig skuld i balansräkningen. Se även not 21. Om optionerna löper ut utan att nyttjas, redovisas detta som en avyttring av aktier i dotterbolag, d.v.s. skulden bokas mot eget kapital. Innehavare utan bestämmande inflytandes andel av eget kapital och dess andel av resultatet redovisas därmed ej.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapportvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

OMRÄKNING AV UTESLÄNDA DOTTERBOLAG

Dotterbolagens resultat och finansiella ställning upprättas i respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas dotterbolagens resultat och finansiella ställning till koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor enligt följande:

• Intäkter och kostnader i resultaträkningar räknas om till genomsnittlig valutakurs för respektive år medan tillgångar och skulder i balansräkningar räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt totalresultat.
• Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verksamheten och omräknas till balansdagens kurs.# INTÄKTSREDOVISNING

Koncernens avtal med kunder innehåller endast ett slags prestationsåtagande, försäljning av varor. Kontraktens löptid är kort, i normalfallet som längst 3 månader. Försäljningen redovisas exklusive moms och till det enligt kundavtalet fastställda transaktionspriset. I avtalen finns information om prissättning, volymrabatter, betalningsvillkor och leveransvillkor. Övergång av kontrollen över varorna till kund sker beroende på hur leveransvillkoren ser ut i de olika avtalen. En kund kan välja att själv hämta varan hos bolaget eller få varan levererad. Intäkterna från försäljningen tas vid en tidpunkt, då varan har levererats till kund eller avhämtats av kund. Kostnader för leverans till kund redovisas som kostnad såld vara. Rörlig ersättning kan utgå till kund genom retroaktiva volymrabatter, vilket reserveras utifrån förväntat värde under upplupna kostnader i balansräkningen. Normalt sett redovisas varken upplupna eller förutbetalda intäkter, d.v.s. inga avtalssaldon utan endast kundfordringar i samband med leverans. Normala betalningsvillkor tillämpas, d.v.s. det finns inga finansieringskomponenter i avtalen. Koncernen har inga åtaganden i form av returer.

INKOMSTSKATTER

Årets inkomstskattekostnad består av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotterföretag då det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådlig framtid.

LEASING

HEXPOL har ingått ett antal leasingavtal såsom leasetagare.

Leasingskulder

Leasingskulder värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som inte betalats vid inledningsdatumet. Dessa leasingskulder redovisas i posterna räntebärande skulder och räntebärande kortfristiga skulder i balansräkningen. HEXPOL:s avtal för lokaler innehåller vanligtvis optioner på att förlänga. HEXPOL utvärderar huruvida det är rimligt säkert att optionen kommer att utnyttjas för varje avtal. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om HEXPOL är rimligt säkra på att nyttja de optionerna. I det fall den implicita räntan inte enkelt kan fastställas från avtalet används den marginella låneräntan vid nuvärdesberäkning av leasingbetalningar. Den marginella låneräntan fastställs genom att utgå från modellen 12 månaders STIBOR för varje valuta med ett påslag motsvarande koncernens externa lånemarginaler. HEXPOL har valt att inte dela upp räntan på olika tillgångsslag då detta inte är väsentligt.

Nyttjanderättstillgångar

HEXPOL redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen vid inledningsdatumet för leasingavtalet. Anskaffningsvärdet utgörs av det initiala värdet på hänförlig leasingskuld, med tillägg av direkta utgifter, eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inledningsdatumet för leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incitament, samt en uppskattning av eventuella återställningskostnader. Nyttjanderättstillgångarna redovisas under posten materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar i balansräkningen. Dessa omfattar lokaler, produktions- och kontorsutrustning, samt fordon. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden. Förutsatt att HEXPOL inte är rimligt säkra att de kommer överta äganderätten till den underliggande tillgången vid utgången av leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt under det kortare av leasingperioden och nyttjandeperioden.

Tillämpade lättnadsregler

HEXPOL har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasingskulder avseende korttidsleasar och leasar av lågt värde över balansräkningen. HEXPOL tillämpar lättnadsreglerna avseende korttidsleasingavtal med en löptid om 12 månader eller mindre och leasingavtal där den underliggande tillgången har ett mindre värde än 50 000 SEK. Utgifter som uppstår i samband med dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden som rörelsekostnader i resultaträkningen.

NOT 1 Redovisningsprinciper

GOODWILL

Goodwill utgörs av skillnaden mellan förvärvskostnaden och verkligt värde av det förvärvade företagets identifierade nettotillgångar på förvärvsdagen. Vid förvärv av mindre än 100 procent av en rörelse bestäms från förvärv till förvärv om full goodwill eller partiell goodwill ska tillämpas. Goodwill testas minst årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och värderas till anskaffningsvärde minus eventuella nedskrivningar, se not 9.

MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.

AVSKRIVNINGAR

Avskrivning enligt nyttjandeperiod görs linjärt och beräknas på avskrivningsbart belopp (anskaffningskostnad med avdrag för beräknat restvärde) och baseras på tillgångens nyttjandeperiod. Nyttjandeperioder och restvärden omprövas minst i slutet av varje räkenskapsår.

Följande nyttjandeperioder tillämpas:

Tillgångsslag	Nyttjandeperiod
Patent och varumärken	20 år
Övriga immateriella tillgångar	3–15 år
IT-utrustning	3 – 8 år
Maskiner och inventarier	3–15 år
Kontorsbyggnader	20–50 år
Industribyggnader (inkl solceller)	20–50 år
Markanläggningar	5–30 år

NEDSKRIVNINGAR

Goodwill analyseras minst årligen avseende eventuella nedskrivningsbehov. Övriga tillgångar analyseras om indikationer om nedskrivningsbehov föreligger. Tidigare gjorda nedskrivningar återförs till den del de inte längre är motiverade, dock sker aldrig återföringar avseende nedskrivningar på goodwill.

VARULAGER

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av först-in först-ut-principen. För tillverkade varor består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och andel av indirekta tillverkningskostnader. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av försäljningspris med avdrag för uppskattade försäljningskostnader.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar likvida medel, kundfordringar, andra finansiella fordringar, leverantörsskulder, räntebärande skulder samt övriga finansiella skulder.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Skuld till minoritetsägare redovisas som en finansiell skuld värderad till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen, och värderas enligt nivå 3. Värderingen av skuld till minoritetsägare bygger på förväntad prognos för 2022-2024 med en förutbestämd multipel, samt utifrån de förutsättningar och förväntningar som finns idag. Skulden nuvärdesberäknas med en diskonteringsränta om 8,4 procent. HEXPOL innehar inga finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar såsom kundfordringar, likvida medel och övriga finansiella fordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för förväntade och inträffade kreditförluster, se not 15. Reservering för förväntade kreditförluster sker enligt den förenklade metoden, vilket innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid. Nedskrivning av kundfordringar redovisas som försäljningskostnader i resultaträkningen såvida inte nedskrivningarna uppgår till väsentliga belopp då de särredovisas på egen rad. Finansiella skulder såsom leverantörsskulder och övriga finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Ränteintäkter

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.

PENSIONS- OCH LIKNANDE ÅTAGANDEN

Den dominerande andelen av koncernens pensionsåtaganden är avgiftsbestämda och därutöver finns anställda som har en förmånsbaserad pensionsplan. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat. Förmånsbaserade planer där försäkringsgivaren (Alecta i Sverige) ej kan tillhandahålla en fördelning av koncernens andel av totala förvaltnings- tillgångar och pensionsåtaganden redovisas i avvaktan på att denna information ska finnas tillgänglig som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av december 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 157 procent (172).

KLASSIFICERING AV RÖRELSEINTÄKTER/KOSTNADER INKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

Koncernen redovisar jämförelsestörande poster när poster av engångskaraktär har uppstått. Dessa poster kan avse integrationskostnader, omstruktureringar samt andra materiella poster av engångskaraktär.

BETYDANDE BEDÖMNINGAR VID TILLÄMPNING AV REDOVISNINGSPRINCIPERNA, UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN

Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör företagsledningen uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventualförpliktelser. Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de tillgångar och skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat. Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper.# Bedömningar

Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har företagsledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest betydande effekten på de redovisade värdena i de finansiella rapporterna:

• Fastställande av leaseperioden i avtal med förlängningsoptioner. Optioner att förlänga avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal främst gällande byggnader. När leasingavtalets längd fastställs, beaktas all tillgänglig information och omständigheter som ger ett ekonomiskt värde att utnyttja en förlängningsoption såsom avtalsvillkoren för förlängningsperioder jämfört med marknadsräntor och betydande förbättringar som gjorts eller förväntas genomföras på en hyrd fastighet under avtalsperioden.

Uppskattningar och antaganden

De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till osäkerhet i uppskattningar som per balansdagen föreligger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig justering av tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår beskrivs nedan. Antagandena och uppskattningarna har baserats på tillgänglig information när de finansiella rapporterna upprättades. Förutsättningarna och antagandena om framtida utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar i marknaden eller andra omständigheter som uppkommer som inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas i antagandena när de inträffar.

• Nedskrivning av goodwill – not 9
• Avsättning för förväntade kreditförluster – not 13
• Uppskjutna skattefordringar – not 8
• Uppskattning av verkligt värde på finansiella instrument – not 21
• Finansiell skuld till minoritetsaktieägare – not 21
• Allokering av köpeskilling till identifierade tillgångar och skulder i samband med förvärv – not 22
• Aktier i dotterbolag - not 32

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med följande avvikelser:

• I moderbolaget redovisas, enligt RFR 2, erhållna koncernbidrag som finansiell intäkt enligt huvudregeln.
• I moderbolaget redovisas andelar i koncernföretag till anskaffningsvärde före eventuella nedskrivningar. Nedskrivningsprövning genomförs om indikationer på nedskrivningsbehov föreligger, d.v.s. vid indikationer på att bokförda värdet överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgör det högsta av verkligt värde och nyttjandevärdet.
• I moderbolaget redovisas finansiella tillgångar och skulder initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Moderbolaget tillämpar IFRS9, men då samtliga kundfordringar är koncerninterna är kreditrisken begränsad.
• Moderbolaget tillämpar fortsatt det undantag som finns i RFR 2 för juridiska personer och redovisar samtliga leasingavtal som kostnad linjärt över leasingperioden. Således inkluderas inte nyttjanderättstillgångar och leasingskulder i moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock på samma sätt som i koncernen, det vill säga att ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 63 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Information om rörelsegrenar

För Hexpol–koncernen utgör affärsområde indelningsgrunden för rörelsesegment. Koncernen är indelad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products. HEXPOL Compounding tillverkar avancerade polymera blandningar. HEXPOL Engineered Products tillverkar packningar till plattvärmeväxlare, hjul för truckar och länkhjulsapplikationer.

I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsredovisningen för rörelsesegmenten inkluderar resultat till och med rörelseresultat samt sysselsatt kapital. Poster i resultaträkningen som inte fördelats består av finansiella intäkter och finansiella kostnader samt skattekostnader. Tillgångar och skulder som inte har fördelats på segmenten är skattefordringar och skatteskulder, finansiella tillgångar och finansiella skulder. Internfakturering mellan affärsområdena sker till marknadsvärde.

I presentationen av koncernens geografiska områden har verksamheten delats upp i koncernens viktigaste marknader, Sverige, Europa, Amerika och Asien. Försäljningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade medan tillgångar redovisas efter var dessa fysiskt är lokaliserade. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens försäljning.

	HEXPOL Koncernen	HEXPOL Compounding	HEXPOL Engineered Products	Elimineringar	MSEK
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Försäljning, extern	20 581	20 834	1 465	1 409	–	–	22 046	22 243
Försäljning, intern	573	569	127	125	–700	–694	–	–
Rörelseresultat	3 318	3 012	258	278	–	–	3 576	3 290
Rörelsemarginal, %	16,1	14,5	17,6	19,7	–	–	16,2	14,8
Finansnetto	–230	–46
Skatt	–822	–761
Årets resultat	2 524	2 483
Operativa tillgångar	20 242	21 039	651	630	–	–	20 893	21 669
Ofördelade tillgångar	–	–	–	–	–	–	1 614	1 884
Koncernen totalt	20 242	21 039	651	630	–	–	22 507	23 553
Operativa skulder	3 366	3 643	187	181	–	–	3 553	3 824
Ofördelade skulder	–	–	–	–	–	–	4 377	5 962
Koncernen totalt	3 366	3 643	187	181	–	–	7 930	9 786
Investeringar	592	601	92	58	–	–	684	659
Avskrivningar	514	464	30	28	–	–	544	492

HEXPOL Compounding	HEXPOL Engineered Products	Koncernen	MSEK	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Jämförelsestörande poster
Administrationskostnader	–46	–	–	–	–	–	–	–46	–
Övriga rörelseintäkter	–	30	–	–	–	–	–	–	30
Övriga rörelsekostnader	–37	–	–	–	–	–	–	–37	–
Rörelseresultat	–83	30	–	–	–	–	–	–83	30
Skatt	19	–6
Årets resultat	–64	24

Kostnaden under året 2023 är hänförlig till den omstrukturering som genomförs i Kalifornien, USA där produktionen bl.a. konsolideras från två fabriker till en fabrik. Intäkten under året 2022 är hänförlig till upplösningen av en kostnadsreserv relaterad till branden i Jonesborough, TN, USA den 7 januari 2021.

Försäljning per Anläggnings- mottagarland tillgångar	Geografiska marknader	MSEK
		2023	2022	2023	2022
Sverige		466	461	375	376
Europa exkl. Sverige		8 024	8 387	6 704	6 397
USA		9 257	9 637	8 612	8 853
Americas exkl. USA		3 112	2 652	92	101
Asien		1 187	1 106	320	292
Totalt		22 046	22 243	16 103	16 019

Försäljning per geografisk marknad och affärsområde	HEXPOL Compounding	HEXPOL Engineered Products	MSEK	2023	2022	2023	2022
Europa	7 874	8 212	637	616
Americas	11 884	11 860	429	486
Asien	823	762	343	363
Totalt	20 581	20 834	1 409	1 465

NOT 2 Segmentsrapportering

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 64 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Transaktioner mellan koncernbolag sker till marknadsmässiga villkor. Koncernen har under 2023 köpt energi för 18 MSEK (23) från intressebolaget Megufo AB i Sverige. Koncernens skuld till intressebolaget uppgick den 31 december 2023 till 4 MSEK (3). Se även not 4.

NOT 3 Transaktioner med närstående

	MSEK	2023	2022
Kostnader för ersättningar till anställda
Löner och ersättningar m.m.	2 511	2 077
Totalt	2 511	2 077
Pensionskostnader	45	49
Sociala kostnader	357	317
Totalt	402	366

	2023	varav % män	2022	varav % män
Medelantal anställda
Sverige	315	69 %	325	69%
Belgien	56	89 %	54	87%
Tjeckien	229	89 %	226	89%
Tyskland	430	90 %	426	90%
Mexiko	416	86 %	411	88%
Luxemburg	5	60 %	6	67%
USA	1 626	86 %	1 591	87%
Kina	313	73 %	331	69%
Sri Lanka	1 061	92 %	1 072	91%
Storbritannien	197	89 %	253	90%
Spanien	197	85 %	197	86%
Italien	184	78 %	179	80%
Turkiet	10	60 %	13	54%
Polen	15	53 %	17	59%
Totalt	5 054	86 %	5 101	86%

Personalkostnader per land	MSEK	2023	2022
Sverige		297	312
Belgien		53	44
Tjeckien		114	91
Tyskland		281	203
Mexiko		111	79
Luxemburg		24	39
USA		1 564	1 213
Kina		72	73
Sri Lanka		44	42
Storbritannien		110	126
Spanien		125	115
Italien		112	100
Turkiet		2	2
Polen		4	4
Totalt		2 913	2 443

Styrelsearvode	Utskottsarvode	Totalt	TSEK	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Ersättning till styrelse
Alf Göransson*	1 063	1 027	153	150	1 216	1 177
Kerstin Lindell	430	413	–	–	430	413
Jan-Anders E. Månson	430	413	–	–	430	413
Malin Persson	430	413	128	125	558	538
Märta Schörling Andreen	430	413	180	175	610	588
Henrik Elmin	290	–	–	–	290	–
Nils-Johan Andersson*	0	–	0	–	0	–
Gun Nilsson	140	413	83	250	223	663
Summa	3 213	3 092	544	700	3 757	3 792

* Arvodet för Nils-Johan Anderssons styrelse- och utskottsarbete har fakturerats från Melker Schörling AB. Detta belopp uppgår till 463 TSEK varav 290 TSEK avser arvode som styrelseledamot och 173 TSEK avser arvode som ordförande i revisionsutskottet.

NOT 4 Anställda och personalkostnader

65 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

	MSEK	2023	2022
EY Revisionsuppdrag		15	13
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget		1	1
Skatterådgivning		0	1
Övriga tjänster		0	0
Övriga revisorer Revisionsuppdrag		2	1
Totalt		18	16

	MSEK	2023	2022
Ersättningar till personal		2 913	2 443
Avskrivningar och nedskrivningar		544	492
Kostnader för insatsvaror och övriga externa kostnader		15 029	16 069
Övriga rörelsekostnader		51	14
Totalt		18 537	19 018

Inga utvecklingskostnader aktiverades under 2023 och 2022.

	MSEK	2023	2022
Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Ränteintäkter från kundfordringar		0	0
Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar		69	23
Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod		69	23
Övriga finansiella intäkter
Valutakursdifferenser på finansiella poster		9	70
Summa		9	70
Summa finansiella intäkter		78	93

NOT 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

NOT 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag

NOT 7 Finansiella intäkter och kostnader

	Grundlön	Rörlig ersättning	Pensionskostnad	Bil-, bostads- och övriga förmåner	Totalt	TSEK	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Ersättning till ledande befattningshavare
Georg Brunstam*	9 180	12 915	12 135	18 081	4 686	6 832	3 963	1 994	29 964	39 822
Peter Rosén**	5 056	4 104	4 879	4 925	1 379	1 167	311	407	11 625	10 603
Övriga medlemmar i koncernledningen, 5 (5) personer	27 733	27 703	26 861	29 249	2 176	2 023	1 808	1 592	58 578	60 567	# KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
## 66 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

• Georg Brunstam var verkställande direktör till den 1 september 2023. Från och med den 1 september 2023 var Peter Rosén tillförordnad verkställande direktör.
• Peter Rosén var vice verkställande direktör till den 1 september 2023.

Principer för ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsen utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättningsutskottet lämnar beslutsunderlag till styrelsen om verkställande direktörens och andra ledande befattningshavares ersättningar. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den rörliga ersättningen baseras på resultat, resultat per aktie och avkastning på sysselsatt kapital.

Mellan bolaget och VD gäller att VD har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 6 månader och från bolagets sida vanligtvis 12 månader. Det finns inga avtal om avgångsvederlag.

MSEK	2023	2022
Aktuell skattekostnad
Aktuell skatt på årets resultat	−799	–701
Summa	−799	–701
Uppskjuten skattekostnad
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	−23	–60
Utnyttjande/omvärdering av underskottsavdrag	0	0
Summa	−23	–60
Totalt redovisad skattekostnad	−822	–761

Koncernen har inga förlustavdrag för 2023 eller 2022.

MSEK	2023	%	2022	%
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt	3 346		3 244
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	−689	–21	–668	–21
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag	−107	–3	–95	–3
Ej avdragsgilla kostnader	−24	–1	–19	–1
Ej skattepliktiga intäkter	2	0	8	0
Avdragsgilla avskrivningar på goodwill	−2	0	2	0
Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader	0	0	0	0
Skatt hänförlig till tidigare år	−2	0	11	0
Totalt redovisad skattekostnad	−822	–25	–761	–23

MSEK	Ingående balans	Redovisat i resultaträkning	Redovisat direkt mot totalresultat	Förvärv	Omräkningsdifferenser	Utgående balans
	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Uppskjutna skatte– fordringar/skatteskulder
Immateriella tillgångar	−561	−436	−28	−13	–	–
Materiella tillgångar	−250	−151	19	−64	–	–
Nyttjanderättstillgångar	−99	−91	−7	−6	–	–
Omsättningstillgångar	31	24	−10	4	–	–
Operativa skulder	51	34	−4	13	–	–
Leasingskulder	105	97	7	6	–	–
Underskottsavdrag	0	0	0	0	–	–
Skulder	0	0	0	0	–	–
Summa	−723	−523	−23	−60	–	–61

NOT 8 Skatter

Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

	MSEK
	2023
Räntekostnader skulder till kreditinstitut och företagscertifikat	−214
Räntekostnader övriga finansiella skulder	0
Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod	–214
Övriga finansiella kostnader
Förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar	0
Räntekostnader leasingskuld	−17
Valutakursdifferenser på finansiella poster	−60
Övrigt	−17
Summa	−94
Summa finansiella kostnader	−308
Finansnetto	−230

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

67 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

| | Övriga immateriella tillgångar | Goodwill | Totalt |
| MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | | | | | | |
| Ingående balans den 1 januari | 11 911 | 9 095 | 1 363 | 1 061 | 13 274 | 10 156 |
| Förvärv* | 88 | 1 619 | 178 | 163 | 266 | 1 782 |
| Investeringar | – | – | 9 | 7 | 9 | 7 |
| Omklassificering | – | – | −3 | 3 | −3 | 3 |
| Omräkningsdifferens | −315 | 1 197 | −35 | 129 | −350 | 1 326 |
| Utgående balans den 31 december | 11 684 | 11 911 | 1 512 | 1 363 | 13 196 | 13 274 |
| Ackumulerade avskrivningar | | | | | | |
| Ingående balans den 1 januari | −18 | –8 | –578 | –424 | −596 | –432 |
| Årets avskrivningar enligt plan | – | – | –128 | –98 | −128 | –98 |
| Omklassificering | – | – | 8 | – | 8 | – |
| Omräkningsdifferens | 3 | –10 | 18 | –56 | 21 | –66 |
| Utgående balans den 31 december | −15 | –18 | –680 | –578 | −695 | –596 |
| Bokfört värde den 31 december | 11 669 | 11 893 | 832 | 785 | 12 501 | 12 678 |

*Förvärv goodwill avser Star Thermoplastic 143 MSEK, almaak 96 MSEK avseende slutlig justering av värdet av skuld till minoritet samt McCann 151 MSEK slutlig justering av värdet på immateriella tillgångar MSEK 181 respektive uppskjuten skatt -41. Se även not 22.

Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av förvärvade kundrelaterade immateriella tillgångar och den återstående avskrivningstiden är mellan 2 och 10 år. Övriga immateriella tillgångar omfattar inga väsentliga belopp vad gäller aktiverade utvecklingsutgifter.

MSEK	2023	2022
Goodwill fördelat per rörelsesegment
HEXPOL Compounding	11 640	11 863
HEXPOL Engineered Products	29	30
Utgående balans den 31 december	11 669	11 893

Goodwill och andra tillgångar prövas årligen eller mer frekvent om det finns indikationer på värdenedgång. Denna prövning baseras på koncernens kassagenererande enheter, vilka är koncernens två affärsområden. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Vid nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden har använts en kapitalkostnad (WACC) på 8,4 procent (11,0) före skatt för båda rörelsesegmenten då riskprofilen anses snarlik. I beräkningen av WACC har tagits hänsyn till att verksamheterna är finansierade via lån och eget kapital. Kostnaden för eget kapital är baserad på förväntningar om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Kostnaden för lånat kapital är baserad på lånekostnaden på den finansiella marknaden. Specifika risker inkluderas i beräkningen genom att applicera individuella betavärden och dessa uppdateras årligen baserat på tillgängliga marknadsdata. Beräkningen utgår från den av styrelsen godkända budgeten för 2024 och strategi- planen för perioden 2025-2026 följt av årlig tillväxt som planar ut på 2 procent (2). De viktigaste bedömningarna berör försäljningstillväxt och rörelsemarginalutveckling och baseras på erfarenhet och aktuell information om marknadsutveckling. Beräkningarna har visat att det inte föreligger något nedskrivningsbehov. En känslighetsanalys visar att vid en halverad uthållig tillväxt, en högre WACC om 9,5 procent samt en försämrad uthållig lönsamhet (resultat före avskrivningar) med 2 procentenheter skulle fortfarande inget nedskrivningsbehov föreligga för något rörelsesegment.

NOT 9 Goodwill och Immateriella anläggningstillgångar

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

68 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

| | Byggnader och mark | Maskiner och inventarier | Totalt |
| MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | | | | | | |
| Ingående balans den 1 januari | 1 688 | 1 322 | 6 221 | 5 157 | 7 909 | 6 479 |
| Förvärv | 63 | 128 | 43 | 155 | 106 | 283 |
| Investeringar | 35 | 71 | 513 | 506 | 548 | 577 |
| Avyttringar och utrangeringar | −3 | -2 | −138 | -140 | −141 | -142 |
| Omklassificering | 84 | 30 | −81 | -33 | 3 | -3 |
| Omräkningsdifferens | −46 | 139 | −163 | 576 | −209 | 715 |
| Utgående balans den 31 december | 1 821 | 1 688 | 6 395 | 6 221 | 8 216 | 7 909 |
| Ackumulerade avskrivningar | | | | | | |
| Ingående balans den 1 januari | −744 | -625 | −4 138 | -3 618 | −4 882 | -4 243 |
| Årets avskrivningar enligt plan | −61 | -53 | −275 | -251 | −336 | -304 |
| Avyttringar och utrangeringar | 3 | 1 | 132 | 131 | 135 | 132 |
| Omklassificering | 0 | - | −8 | 0 | −8 | 0 |
| Omräkningsdifferens | 23 | -67 | 120 | -400 | 143 | -467 |
| Utgående balans den 31 december | −779 | -744 | −4 169 | -4 138 | −4 948 | -4 882 |
| Ackumulerade nedskrivningar | | | | | | |
| Ingående balans den 1 januari | −38 | -36 | −125 | -112 | −163 | -148 |
| Nedskrivningar | 0 | - | 2 | -5 | 2 | -5 |
| Omräkningsdifferens | 1 | -2 | 3 | -8 | 4 | -10 |
| Utgående balans den 31 december | −37 | -38 | −120 | -125 | −157 | -163 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 1005 | 906 | 2 106 | 1 958 | 3 111 | 2 864 |
| Nyttjanderättstillgångar | 347 | 326 | 42 | 42 | 389 | 368 |
| Bokfört värde | 1 352 | 1 232 | 2 148 | 2 000 | 3 500 | 3 232 |

** Här ingår utrangeringar efter omstruktureringar i UK. *För mer information om leasade tillgångar se vidare not 11.

MSEK	2023	2022
Fördelning av årets av- och nedskrivningar på materiella och immateriella, samt nyttjanderättstillgångar
Kostnad sålda varor	506	452
Försäljningskostnader	5	4
Administrationskostnader	32	33
Produktutvecklingskostnader	3	3
Totalt	546	492

NOT 10 Materiella anläggningstillgångar

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

69 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

HEXPOL delar in sina leasingavtal i följande klasser av nyttjanderättstillgångar: lokaler, produktions- och kontorsutrustning samt fordon. I nedan tabell presenteras de utgående balanserna avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt förändringarna under året:

Nyttjanderättstillgångar	MSEK	Maskiner och inventarier	Leasing- och leasingskuld	Totalt
	Byggnader
Ingående balans den 1 januari 2022	301	41	342	395
Tillkommande avtal	52	31	83	77
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	–56	–29	–85	–
Avslutade avtal	0	–4	–4	–5
Omvärderingar av avtal	0	0	0	0
Valutakursdifferens	29	3	32	48
Räntekostnader på leasingskulder	–	–	–	13
Leasingavgifter	–	–	–	–100
Utgående balans den 31 december 2022	326	42	368	428
Tillkommande avtal	94	33	127	153
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	−59	−23	−82	–
Avslutade avtal	–2	−9	−11	−44
Omvärderingar av avtal	0	0	0	0
Valutakursdifferens	−12	−1	−13	−12
Räntekostnader på leasingskulder	–	–	–	19
Leasingavgifter	–	–	–	−96
Utgående balans den 31 december 2023	347	42	389	448

Nedan presenteras de belopp hänförliga till leasingverksamheter som redovisats i resultaträkningen under året:

MSEK	2023	2022
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	–82	–85
Räntekostnader på leasingskulder	−19	–13
Kostnader avseende korttidsleasingavtal	0	0
Kostnader för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde	0	0
Kostnader för variabla leasingavgifter	0	0
Resultateffekt på avslutade avtal	0	0
Totala kostnader hänförliga till leasingverksamheten	−101	–98

HEXPOL redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 96 MSEK (100) för räkenskapsåret 2023. För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 20.# MSEK 2023 2022
Råvaror 1 326 1 669
Varor under tillverkning 193 154
Färdigvaror 573 631
Totalt 2 092 2 454

Inga väsentliga nedskrivningar har gjorts under 2023 och 2022.

NOT 11 Nyttjanderättstillgångar

NOT 12 Varulager

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 70 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

MSEK 2023 2022

Åldersfördelning av kundfordringar
Ej förfallna 2 262 2 737
Förfallna, 1–30 dagar 287 306
Förfallna, 31–60 dagar 23 30
Förfallna, mer än 60 dagar 3 5
Kundfordringar 2 575 3 078

MSEK 2023 2022

Reservering för kundförluster
Ingående balans −42 –39
Reserveringar −6 –5
Förvärv −1 –2
Konstaterade förluster 0 7
Reverseringar 4 4
Omräkningsdifferenser 1 –7
Utgående balans −44 –42

MSEK Ej Förfallna Förfallna Förfallna mer förfallna 1–30 dagar 31–60 dagar än 60 dagar Totalt

31 december 2022
Redovisat belopp kundfordringar – brutto 2 737 311 42 30 3 120
Kreditförlustreserv 0 –5 –12 –25 –42
Utgående balans 2 737 306 30 5 3 078

MSEK Ej Förfallna Förfallna Förfallna mer förfallna 1–30 dagar 31–60 dagar än 60 dagar Totalt

31 december 2023
Redovisat belopp kundfordringar – brutto 2 262 289 36 32 2 619
Kreditförlustreserv 0 −2 –13 –29 –44
Utgående balans 2 262 287 23 3 2 575

	A-aktier	B-aktier	Totalt
	2023	2022	2023
Förändring av antal aktier
Ingående balans den 1 januari	14 765 620	14 765 620	329 671 226
Utgående balans den 31 december	14 765 620	14 765 620	329 671 226

	2023	2022
Genomsnittligt antal aktier	344 436 846	344 436 846
A-aktier
B-aktier
Total
Antal röster	147 656 200	329 671 226

Varje A-aktie ger rätt till tio röster och varje B-aktie ger rätt till en röst.

NOT 13 Kundfordringar

NOT 14 Eget kapital

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 71 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

MSEK 2023 2022

Långfristiga skulder
Räntebärande skulder utöver leasing 350 1 494
Skulder leasing 335 328
Långfristiga skulder 685 1 822
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder utöver leasing 1 881 2 471
Skulder leasing 117 100
Kortfristiga skulder 1 998 2 571

MSEK	Nyttjat	Outnyttjat	Nyttjat	Outnyttjat
	2023	2022	2023	2022
Bilateralt lån 1 100 MSEK	350	750	574	526
Bilateralt lån 1 500 MSEK	–	1 500	920	580
Bilateralt lån 1 000 MSEK	–	1 000	–	–
Bilateralt lån 150 MEUR	–	1 664	–	–
Skulder leasing	335	–	328	–
Totalt långfristiga skulder	685	1 822
Bilateralt lån 2 000 MSEK	–	–	500	1 500
Bilateralt lån 1 500 MSEK	–	–	450	1 050
Företagscertifikat*	1 880	–	1 520	–
Övriga kortfristiga skulder	1	–	1	–
Skulder leasing	117	–	100	–
Totalt kortfristiga skulder	1 998	2 571

Koncernen har följande större kreditavtal med nordiska banker:
- Ett låneavtal med en låneram på 1 000 MSEK som förfaller i maj 2026.
- Ett låneavtal med en låneram på 150 MEUR som förfaller i maj 2026.
- Ett låneavtal med en låneram på 1 500 MSEK som förfaller i juni 2026.
- Ett låneavtal med en låneram på 1 100 MSEK som förfaller i februari 2027.

Samtliga bilaterala lån är amorteringsfria och löper med rörlig ränta per enmånads och tremånaders period. Utestående certifikat vid årsskiftet löper med en fast ränta med en löptid om 2-4 månader. I samtliga bilaterala låneavtal finns finansiella villkor som testas kvartalsvis, vilka samtliga var uppfyllda den 31 december 2023. Se även förändring i skulden not 20 och löptidsanalys not 21.

• I enlighet med det emissionsavtal som tecknats i samband med företagscertifikatprogrammets upprättande, fungerar HEXPOL AB:s bilaterala kreditavtal även som back-up faciliteter för utestående företagscertifikat. HEXPOL AB hade per den 31 december 2023 outnyttjat kreditutrymme i långfristiga faciliteter om 4 914 MSEK, varav 1 880 MSEK reserverats för utestående volym i marknaden för företagscertifikat. I enlighet med IAS 1 rapporteras utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder men är med hänsyn till koncernens finansierings- och likviditetsrisk av långfristig karaktär.

NOT 15 Räntebärande skulder

MSEK 2023 2022

Förändring av avsättningar
Ingående balans den 1 januari 68 66
Årets avsättningar 1 2
Utgående balans den 31 december 69 68

Koncernen har pensionsavsättningar i ett svenskt dotterbolag, i dotterbolag på Sri Lanka, samt i dotterbolag i Italien och USA.

NOT 16 Avsättningar för pensioner

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 72 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

	Omstrukturerings- avsättningar	Övriga avsättningar	Totalt
MSEK	2023	2022	2023
Ingående balans	2	4	11
Årets avsättningar	65	–	2
Årets nyttjande	0	–3	–10
Omräkningsdifferens	0	1	0
Utgående balans	67	2	3

Avsättning 2023 för omstruktureringsprogram avser omorganisation och koncentrationer inom affärsområdena.

MSEK 2023 2022

Erlagda och erhållna finansiella poster
Finansiella inbetalningar 68 89
Finansiella utbetalningar −317 -129
Totalt −249 -40
Justeringar för poster som ej påverkar kassaflödet
Avskrivningar/nedskrivningar 544 492
Totalt 544 492

Icke-kassaflödespåverkande förändringar Förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten	Kassaflöden	Rörelseförvärv	Leasingavtal	Valutakursdifferens
MSEK	1 jan 2022	31 dec 2022
Räntebärande skulder	2 243	–	–	0
Räntebärande skulder, företagscertifikat	1 825	–305	–	–
Räntebärande skulder, leasingskulder	395	–100	–	85
Skulder härrörande från finansieringsverksamheten	4 463	2 038	–	85

NOT 17 Övriga avsättningar

MSEK 2023 2022

Personalrelaterade kostnader 481 467
Upplupna kostnader för varor och tjänster 183 190
Övrigt 15 29
Totalt 679 686

NOT 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK 2023 2022

Ställda säkerheter
Omsättningstillgångar - -
Totalt - -
Eventualförpliktelser
Borgen till förmån för intressebolag 0 0
Totalt 0 0

NOT 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

NOT 20 Kassaflödesanalys

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 73 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå. Vad gäller risker och riskhantering se sid 52 i förvaltningsberättelsen.

Finansiella tillgångar/ skulder värderade till: 31 december 2023

MSEK	Upplupet anskaffningsvärde	Verkligt värde via resultaträkningen	Värderingsnivå	Totalt
Tillgångar i balansräkningen
Långfristig finansiell fordran	5	–		5
Kundfordringar	2 575	–		2 575
Likvida medel	1 103	–		1 103
Totalt	3 683	–		3 683
Skulder i balansräkningen
Räntebärande skulder, långfristiga	350	–		350
Räntebärande långfristiga leasingskulder	335	–		335
Skuld till minoritetsägare*	388	3		388
Räntebärande skulder, företagscertifikat, kortfristiga	1 881	–		1 881
Räntebärande kortfristiga leasingskulder	117	–		117
Leverantörsskulder	2 737	–		2 737
Övriga skulder	438	–		438
Upplupna kostnader	749	–		749
Totalt	6 607	388		6 995

Finansiella tillgångar/ skulder värderade till: 31 december 2022

MSEK	Upplupet anskaffningsvärde	Verkligt värde via resultaträkningen	Värderingsnivå	Totalt
Tillgångar i balansräkningen
Långfristig finansiell fordran	7	–		7
Kundfordringar	3 078	–		3 078
Likvida medel	1 541	–		1 541
Totalt	4 626	–		4 626
Skulder i balansräkningen
Räntebärande skulder, långfristiga	1 494	–		1 494
Räntebärande långfristiga leasingskulder	328	–		328
Skuld till minoritetsägare*	–	290		290
Räntebärande skulder, företagscertifikat, kortfristiga	2 471	–		2 471
Räntebärande kortfristiga leasingskulder	100	–		100
Leverantörsskulder	3 111	–		3 111
Övriga skulder	342	–		342
Upplupna kostnader	686	–		686
Totalt	8 532	290		8 822

Verkligt värde överensstämmer i allt väsentligt med redovisat värde i balansräkningen.
*Skuld till minoritetsägare redovisas i övriga långfristiga skulder.

Icke-kassaflödespåverkande förändringar Förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten	Kassaflöden	Rörelseförvärv	Leasingavtal	Valutakursdifferens
MSEK	1 jan 2023	31 dec 2023
Räntebärande skulder	2 445	−2 094	–	–
Räntebärande skulder, företagscertifikat	1 520	360	–	–
Räntebärande skulder, leasingskulder	428	−96	–	132
Skulder härrörande från finansieringsverksamheten	4 393	−1 830	–	132

NOT 21 Finansiella instrument och riskhantering

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER 74 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Förvärv under 2023

Förvärv inom TPE Compounding

I november förvärvade HEXPOL-koncernen 100 procent av aktierna i den amerikanska TPE Compoundern Star Thermoplastic Alloys and Rubbers inc. Star Thermoplastics bedriver sin verksamhet i närheten av Chicago Illinois, USA i en välinvesterad anläggning som har stor tillväxtpotential. Huvudsakliga slutkundsegment är fordon, bygg och anläggning, medicinteknik, industri, elektronik samt konsument. Förvärvspriset uppgick till 26,5 MUSD på en skuldfri bas och finansieras genom en kombination av befintlig kassa och existerande banklån. Star Thermoplastic har konsoliderats från 1 november 2023.

Förvärvsanalysen är preliminär då värdering av immateriella tillgångar är pågående, och den preliminära förvärvsanalysen för immateriella tillgångar i form av kundrelationer, varumärken, teknologi och goodwill kan komma att ändras efter det att värderingen av dotterbolaget är slutförd. Försäljningen uppgick till 2 MUSD och resultat efter skatt till -0,3 MUSD under perioden november till december 2023. För helåret 2022 uppgick försäljningen till 17 MUSD och resultat efter skatt till -3,5 MUSD.

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill:

MSEK
Köpeskilling	218
Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar	75
Goodwill	143

Goodwill är hänförlig till den strategiska betydelse förvärvet har för den breddning som ges till befintligt produkterbjudande inom HEXPOL koncernen. Förvärvet är helt i linje med HEXPOL:s tillväxtstrategi och möjliggör för HEXPOL att komma in på den amerikanska TPE marknaden genom ett väletablerat företag med en stark produktportfölj. Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar innehåller beräknat värde avseende förvärvade immateriella tillgångar om 1 MSEK.# NOT 22 Förvärv

Förvärv under 2022

Förvärv inom TP Compounding – almaak international GmbH

I april förvärvade HEXPOL-koncernen 70 procent av aktierna i almaak international GmbH, en specialist inom tekniskt avancerade återvunna compounds. Det huvudsakliga slutkundsegmentet är den europeiska fordonsindustrin där intresset för återvunna compounds är högt. Förvärvspriset uppgick till cirka 70 MEUR på en skuldfri bas och finansieras genom en kombination av befintlig kassa och existerande banklån. Enligt avtalet har HEXPOL en option att förvärva återstående aktier (från 2025 och därefter årligen under perioden 1 januari–31 mars), och säljarna har option att sälja sina återstående aktier till HEXPOL (från 2025 och därefter årligen under perioden 1 januari–31 mars). Verksamheten har konsoliderats från den 1 april. Förvärvsanalysen är slutlig. De förändringar som skett jämfört med 31 december 2022 framgår av not 9. Se även not 1 för ytterligare information. Försäljningen uppgick till 72 MEUR och resultat efter skatt till 3,1 MEUR under perioden april till december 2022. För helåret 2022 uppgick försäljningen till 92 MEUR och resultat efter skatt till 5,1 MEUR.

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill:

MSEK	Köpeskilling
Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar	263
Goodwill	666

Goodwill är hänförlig till den strategiska betydelse förvärvet har för den breddning som ges till befintligt produkterbjudande inom HEXPOL-koncernen. Genom förvärvet stärker vi vår marknadsposition i Europa, samtidigt ger det oss en väldigt bra möjlighet att fortsätta med vår framgångsrika strategi och filosofi kring hållbarhet för tekniskt avancerade compounds.

Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar innehåller beräknat värde avseende förvärvade immateriella tillgångar om 163 MSEK, varav 153 MSEK identifierbara immateriella tillgångar i form av kundrelationer.

De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande:

MSEK	Balansräkning vid förvärvstillfället	Justering till verkligt värde	Verkligt värde
Likvida medel	131	–	131
Kundfordringar	13	–	13
Övriga omsättningstillgångar	271	–	271
Materiella tillgångar	237	–	237
Immateriella tillgångar	10	153	163
Uppskjuten skatteskuld	−13	−48	−61
Långfristiga skulder	−1	–	−1
Leverantörsskulder	−67	–	−67
Kortfristiga skulder	−423	–	−423
Förvärvade nettotillgångar	158	105	263
Sammanlagd köpeskilling	929
Skuld till minoritetsägare	−412
Likvida medel i förvärvade verksamheter	131
Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet	386

Transaktionskostnaden för ovan förvärv uppgick till 7 MSEK och har redovisats i rörelseresultatet under administrationskostnader.

Förvärv inom TP Compounding – McCann Plastics LLC

I december förvärvade HEXPOL-koncernen 100 procent av aktierna i McCann Plastics LLC från familjen McCann. Företaget är specialister inom nischade thermoplastic compounds, speciellt för rotationsgjutningsapplikationer, och är baserat i Ohio, USA. De huvudsakliga slutkundsegmenten är allmän industri, lantbruk, samt det snabbväxande segmentet specialiserade kylboxar. Förvärvspriset uppgick till 120 MUSD på en skuldfri bas och finansieras genom en kombination av befintlig kassa och existerande banklån. Verksamheten har konsoliderats från den 1 december. Förvärvsanalysen är slutlig. De förändringar som skett jämfört med 31 december 2022 framgår av not 9. Försäljningen uppgick till 3 MUSD och resultat efter skatt till 0,4 MUSD under december månad 2022. För helåret 2022 uppgick försäljningen till 62 MUSD och resultat efter skatt till -2,2 MUSD.

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill:

MSEK	Köpeskilling
Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar	301
Goodwill	924

Goodwill är hänförlig till den strategiska betydelse förvärvet har för den breddning som ges till befintligt produkterbjudande inom HEXPOL– koncernen. Förvärvet kompletterar vår nuvarande verksamhet i USA och stärker vår marknadsposition. Företaget är välinvesterat med hög kompetens inom specialiserade thermoplastic compounds.

Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar innehåller immateriella tillgångar om 181 MSEK i form av kundrelationer.

De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande:

MSEK	Balansräkning vid förvärvstillfället	Justering till verkligt värde	Verkligt värde
Likvida medel	110	–	110
Kundfordringar	44	–	44
Övriga omsättningstillgångar	198	–	198
Materiella tillgångar	46	–	46
Immateriella tillgångar	–	181	181
Uppskjuten skatteskuld	–	−41	−41
Leverantörsskulder	−41	–	−41
Kortfristiga skulder	−196	–	−196
Förvärvade nettotillgångar	161	140	301
Sammanlagd köpeskilling	1 225
Likvida medel i förvärvade verksamheter	110
Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet	1 115

Transaktionskostnaden för ovan förvärv uppgick till 15 MSEK och har redovisats i rörelseresultatet under administrationskostnader.

NOT 23 Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser efter periodens slut har rapporterats.

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR

MSEK	Not	2023	2022
Försäljning	24	68	68
Administrationskostnader		−93	-109
Rörelseresultat	25, 26	−25	-41
Finansiella intäkter	27	2 160	1 635
Finansiella kostnader	27	−463	-147
Resultat efter finansiella poster		1 672	1 447
Bokslutsdispositioner		–	–
Resultat före skatt		1 672	1 447
Skatt	28	−54	-17
Resultat efter skatt		1 618	1 430

Totalresultatet överensstämmer med resultatet efter skatt.

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR

MSEK	Not	2023	2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar		0	0
Immateriella anläggningstillgångar	29	0	0
Räntebärande koncerninterna fordringar		3 419	3 941
Andelar i koncernbolag	32	9 826	9 826
Uppskjutna skattefordringar		–	0
Summa anläggningstillgångar		13 245	13 767
Omsättningstillgångar
Koncerninterna rörelsefordringar		392	145
Räntebärande koncerninterna fordringar		54	64
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	31	26	26
Kassa och Bank	160	160	468
Summa omsättningstillgångar		637	703
SUMMA TILLGÅNGAR		13 882	14 470
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital	69	69	69
Summa bundet eget kapital		69	69
Fritt eget kapital
Överkursfond		619	619
Balanserat resultat		3 682	3 492
Årets resultat		1 618	1 430
Summa fritt eget kapital		5 919	5 541
Summa eget kapital		5 988	5 610
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	31	350	1 494
Räntebärande koncerninterna skulder		2 646	2 292
Summa långfristiga skulder		2 996	3 786
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	3	3	3
Aktuell skatteskuld	27	–	–
Koncerninterna rörelseskulder		9	–
Räntebärande koncerninterna skulder		2 918	2 523
Räntebärande skulder	31	1 880	2 470
Övriga kortfristiga skulder		2	–
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	30	59	78
Summa kortfristiga skulder		4 898	5 074
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		13 882	14 470

MODERBOLAGET, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

MSEK	Aktiekapital	Överkursfond	Balanserat resultat	Totalt
Per 31 december 2021	69	619	5 558	6 246
2022
Totalt resultat
Resultat efter skatt	–	–	1 430	1 430
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–2 066	–2 066
Per 31 december 2022	69	619	4 922	5 610
2023
Totalt resultat
Resultat efter skatt	–	–	1 618	1 618
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–1 240	–1 240
Per 31 december 2023	69	619	5 300	5 988

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

MSEK	2023	2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat	−25	–41
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, avskrivningar	0	1
Finansiella inbetalningar	287	88
Finansiella utbetalningar	−471	–139
Betald skatt	−17
# HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

MSEK	2023	2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	–26	–117
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar	0	5
Förändring av kortfristiga skulder	0	16
Kassaflöde från den löpande verksamheten	–226	–96
Investeringsverksamheten
Förändring av räntebärande fordringar	279	–1 466
Utdelningar från dotterföretag	1 473	1 396
Erhållna koncernbidrag	391	145
Förvärv av bolag	0	–547
Kassaflöde från investeringsverksamheten	2 143	–472
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	14 370	11 549
Amortering av skulder	–15 355	–8 986
Utdelning	–1 240	–2 067
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–2 225	496
Årets kassaflöde	–308	–72
Likvida medel vid årets början	468	540
Likvida medel vid årets slut	160	468

Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent försäljning av tjänster till andra koncernföretag och av moderbolagets inköp avser en mindre del inköp från andra koncernföretag.

NOT 24 Försäljning

NOT 25 Anställda och personalkostnader

MSEK	2023	2022
Medelantal anställda
Kvinnor	3	3
Män	4	4
Totalt	7	7

MSEK	2023	2022
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Styrelse	4	4
VD och vVD	30	31
Övriga anställda	13	21
Sociala kostnader, pension, löneskatt	20	35
Totalt	67	91

NOT 26 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

MSEK	2023	2022
EY Revisionsuppdrag	1	1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0	0
Övriga tjänster	0	0
Totalt	1	1

NOT 27 Finansiella intäkter och kostnader

MSEK	2023	2022
Utdelning	1 473	1 396
Koncernbidrag	391	145
Ränteintäkter	63	21
Ränteintäkter från koncernfordringar	233	73
Valutakursvinster	0	0
Övriga finansiella intäkter	0	0
Finansiella intäkter	2 160	1 635
Räntekostnader	–213	–71
Räntekostnader för koncernskulder	–237	–71
Valutakursförluster	–4	0
Övriga finansiella kostnader	–9	–5
Finansiella kostnader	–463	–147

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 28 Skatter

MSEK	2023	2022
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad	–54	–17
Uppskjuten skattekostnad
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	0	0
Totalt redovisad skattekostnad	–54	–17

Avstämning av effektiv skatt

	2023		2022
	Resultat före skatt		Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget
	1 672		–345	–21%
	1 447		–298	–21%
Ej avdragsgilla kostnader	–14	–1%	–6	0%
Ej skattepliktiga intäkter	305	19%	287	20%
Totalt redovisad skattekostnad	–54	–3%	–17	–1%

NOT 29 Immateriella anläggningstillgångar

Ackumulerade anskaffningsvärden

Övriga immateriella	Totalt
MSEK	2023	2022	2023
Ingående balans den 1 januari	3	3	3
Investeringar	–	–	–
Utgående balans den 31 december	3	3	3

Ackumulerade avskrivningar

Övriga immateriella	Totalt
MSEK	2023	2022	2023
Ingående balans den 1 januari	–3	–2	–3
Årets avskrivningar	0	–1	0
Utgående balans den 31 december	–3	–3	–3
Bokfört värde den 31 december	0	0	0

NOT 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK	2023	2022
Personalrelaterade kostnader	53	66
Övrigt	6	12
Totalt	59	78

NOT 31 Räntebärande skulder

MSEK	2023	2022
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	350	1 494
Långfristiga skulder	350	1 494
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	1 880	2 470
Kortfristiga skulder	1 880	2 470

MSEK	2023	2022
Bilateralt lån 1 500 MSEK	–	920
Bilateralt lån 1 100 MSEK	350	574
Totalt långfristiga skulder	350	1 494

MSEK	2023	2022
Bilateralt lån 2 000 MSEK	–	500
Bilateralt lån 1 500 MSEK	–	450
Företagscertifikat*	1 880	1 520
Totalt kortfristiga skulder	1 880	2 470

* Koncernen använder företagscertifikat som en del av företagets finansiering och per 31 december uppgick de till 1 880 MSEK. I enlighet med IAS 1 rapporteras utestående volym i balansräkningen som kortfristiga skulder men då HEXPOL:s bilaterala kreditavtal även fungerar som back-up faciliteter för utestående företagscertifikat så är de främst av långfristig karaktär.

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 32 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag

Org. nr	Säte	Kapitalandel %	Bokfört värde MSEK	Kapitalandel %	Bokfört värde MSEK
		2023	2023	2022	2022
Gislaved Gummi AB	Gislaved, Sverige	100	101	100	101
Megufo AB	Gislaved, Sverige	50	50
HEXPOL Holding AB	Malmö, Sverige	100	0	100	0
Stellana AB	Laxå, Sverige	100	29	100	29
Elastomeric Engineering Co., Ltd.	Sri Lanka	99,6	58	99,6	58
Gislaved Gummi Lanka (Pvt) Ltd.	Sri Lanka	100		100
Elastomeric Tools & Dies (Pvt) Ltd.	Sri Lanka	100		100
HEXPOL Compounding HQ Sprl	Belgien	100	702	100	702
HEXPOL Compounding Sprl	Belgien	100		100
HEXPOL Compounding s.r.o	Tjeckien	100	435	100	435
HEXPOL Compounding Lesina s.r.o	Tjeckien	100	709	100	709
HEXPOL Compounding (Qingdao) Co., Ltd.	Kina	100	56	100	56
HEXPOL Compounding S.A de C.V	Mexiko	100		100
HEXPOL Services Compounding S.A de C.V	Mexiko	100		100
Gislaved Gummi (Qingdao) Co., Ltd.	Kina	100	33	100	33
Stellana (Qingdao) Co., Ltd.	Kina	100	7	100	7
HEXPOL Compounding HQ GmbH	Tyskland	100	0
HEXPOL Compounding GmbH	Tyskland	100	70	100	70
HEXPOL TPE GmbH	Tyskland	100	100	100	100
HEXPOL Compounding Viersen CoKG	Tyskland	100		100
HEXPOL Compounding Viersen Verwaltungs GbmH	Tyskland	100		100
Stellana Deutschland GmbH	Tyskland	100		100
almaak International GmbH	Tyskland	70	524	70	524
HEXPOL TPE AB	Åmål, Sverige	100	250	100	250
HEXPOL TPE Ltd	Storbritannien	100	34	100	34
HEXPOL sàrl	Luxemburg	100	0	100	0
HEXPOL Compounding S.L.U	Spanien	100	33	100	33
Vicom 2002 S.L.	Spanien	100	251	100	251
Unión de Industrias C.A., S.A.	Spanien	100	420	100	420
Berwin Group Limited	Storbritannien	100	365	100	365
Flexi-Cell (UK) Ltd	Storbritannien	100		100
Berwin Rubber Company Limited	Storbritannien	100		100
Berwin of Lydney Limited	Storbritannien	100		100
Berwin Industrial Polymers Limited	Storbritannien	100		100
MESGO SpA	Italien	100	2 066	100	2 066
MESGO Iride Colors Srl	Italien	100		100
3A MCOM Srl	Italien	100		100
MESGO Polska	Polen	100		100
MESGO Asia	Turkiet	100		100
HEXPOL Finance UK Ltd	Storbritannien	100	0	100	0
HEXPOL Holding Inc.	USA	100	3 683	100	3 683
RheTech LLC	USA	100		100
RheTech Engineered Plastics	USA	100		100
RheTech Thermocolor LLC	USA	100		100
McCann Plastics LLC	USA	100		100
Robbins Holding Inc.	USA	100		100
Robbins LLC	USA	100		100
Synpol LLC	USA	100		100
HEXPOL Compounding CA Inc	USA	100		100
Star Thermoplastics Alloys & Rubbers, Inc.	USA	100		100
Kirkhill Rubber Company	USA	100	100	100	100
Preferred Compounding Corp.	USA	100		100
Preferred Compounding de Mexico S. de R.L. de C.V.	Mexiko	100		100
HEXPOL UK Ltd	Storbritannien	100		100
Stellana U.S. Inc.	USA	100		100
GoldKey Processing Inc.	USA	100		100
HEXPOL Compounding NC Inc.	USA	100		100
HEXPOL Compounding LLC	USA	100		100
HEXPOL Compounding (UK) Ltd	Storbritannien	100		100
Chase Elastomer (UK) Ltd.	Storbritannien	100		100
HEXPOL Compounding Services Queretaro S.A. de C.V.	Mexiko	100		100
HEXPOL Compounding Queretaro S.A. de C.V.	Mexiko	100		100
HEXPOL H.K Co., Ltd.	Kina	100		100
HEXPOL Asia LLC	USA	100		100
HEXPOL Compounding (Foshan) Co., Ltd.	Kina	100		100
Totalt bokfört värde i moderbolaget		9 826	9 826

1) Gislaved Gummi AB äger 200 aktier inkluderade i denna ägarandel. Återstående 0,4 procent av aktierna ägs av externa parter.
2) Gislaved Gummi Lanka (Pvt) Ltd. äger 69,6 procent och Elastomeric Engineering Company Ltd 30,4 procent av aktierna.
3) HEXPOL AB äger 99 procent och HEXPOL Compounding HQ Sprl äger 1 procent av aktierna.
4) HEXPOL Compounding LLC äger 99 procent och HEXPOL Compounding Queretaro S.A. de C.V. äger 1 procent av aktierna.
5) HEXPOL Compounding LLC äger 99 procent och HEXPOL Compounding Services Queretaro S.A. de C.V. äger 1 procent av aktierna.

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

MSEK	2023	2022
Borgensförbindelser för dotterbolag	61	87
Totalt	61	87

Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget (TSEK):

• Balanserade vinstmedel: 3 682 031
• Överkursfond: 618 728
• Årets resultat: 1 618 686
• Summa fria medel: 5 919 445

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande:

• Att till aktieägarna utdelas kontant 6,00 SEK per aktie, varav 4,00 SEK som ordinarie utdelning enligt utdelningspolicyn samt en extra utdelning om 2,00 SEK.
• Summa utdelning från balanserade vinstmedel: 2 066 621
• Balanseras i ny räkning: 3 852 824
• Summa: 5 919 445

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Malmö den 22 mars 2024

Alf Göransson
Styrelsens ordförande

Malin Persson
Styrelseledamot

Jan-Anders E. Månson
Styrelseledamot

Märta Schörling Andreen
Styrelseledamot

Kerstin Lindell
Styrelseledamot

Nils-Johan Andersson
Styrelseledamot

Henrik Elmin
Styrelseledamot

Peter Rosén
Tillförordnad VD

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår av ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 22 mars 2024. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april 2024.# REVISIONSBERÄTTELSE

Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2024

Joakim Falck Karoline Tedevall
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

MSEK	2023	2022
Andelar i koncernbolag
Ingående balans	9 826	9 279
Aktieägartillskott	0	–
Förvärv av bolag	–	547
Bokfört värde	9 826	9 826

NOT 33 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
NOT 34 Förslag till vinstdisposition

MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER 83
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

TILL BOLAGSSTÄMMAN I HEXPOL AB (PUBL), ORG.NR 556108-9631

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för HEXPOL AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrnings- rapporten sidorna 44–53. Bolagets årsredovisning och koncernredovis- ning ingår på sidorna 36-82 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo- visningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten sidorna 44–53 och hållbarhetsrapporten på sidorna 87–122.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis- ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordning- ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransknings- åtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Goodwill och andelar i koncernbolag

Beskrivning av området
Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31 december 2023 till 11 669 MSEK i koncernens balansräkning, vilket motsvarar 52 procent av totala tillgångar. Andelar i koncernbolaget redovisas till 9 826 MSEK i moderbolagets balansräkning, vilket motsvarar 71 procent av totala tillgångar.

Bolaget prövar årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärs- planer och prognoser och innefattar ett antal antagande bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och dis- konteringsränta.

För andelar i koncernbolag bestäms återvinnings- värdet som det högsta av verkligt värde och nyttjandevärdet. Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet och de antaganden som bolaget tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att redovisningen av goodwill respektive andelar i koncernbolag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 9 ”Goodwill och immateriella anläggningstillgångar” och av not 1 Redovisnings- principer avsnitt ”viktiga uppskattningar och antaganden”.

Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat och granskat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också utvärderat rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald dis- konteringsränta och antagande om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets känslighetsanalyser. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

REVISIONSBERÄTTELSE 84
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-35, 44-56 samt 87-127. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransknings- åtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions- bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig fel- aktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.# REVISIONSBERÄTTELSE 85

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av HEXPOL AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation.

Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för HEXPOL AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till HEXPOL AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.# Revisionsberättelse

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

86 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

REVISIONSBERÄTTELSE

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44–53 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Joakim Falck, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs till HEXPOL AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2021.

Karoline Tedevall, Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm utsågs till HEXPOL AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2021.

Malmö den 25 mars 2024

Joakim Falck
Auktoriserad revisor

Karoline Tedevall
Auktoriserad revisor

87 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Innehållsförteckning

Allmän information ................................................88
Lagstadgad hållbarhetsrapport ........................... 88
CSRD och ESRS ............................................... 88
Plattform för hållbar utveckling ...........................88
Värdekedja .......................................................89
Styrning och organisation .................................. 89
Ledningssystem ............................................... 90
Lagstiftning inom hållbar utveckling .................... 90
Väsentlighetsanalys .......................................... 91
Intressenternas engagemang ............................. 92
Hållbarhetsstrategi ............................................ 93
Miljöansvar .......................................................... 94
Klimatförändringar ............................................ 94
Förorening ....................................................... 99
Vattenresurser och marina resurser .................. 101
Biologisk mångfald och ekosystem .................... 102
Resursanvändning och cirkulär ekonomi ............ 103
Socialt ansvar .................................................... 107
Den egna arbetskraften ................................... 107
Arbetstagare i värdekedjan .............................. 110
Påverkade samhällen ....................................... 110
Konsumenter och slutanvändare ....................... 111
Affärsetik .......................................................... 112
GRI index .......................................................... 114
Global Compact .................................................. 117
Tio principer kring ansvarsfullt företagande ........ 117
Communication on Progress (COP) .................... 117
EU:s Taxonomi ................................................... 118
Om hållbarhetsredovisningen ............................... 121

Hållbarhetsrapport

88 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Hållbarhetsrapport

Redovisningsprinciper och nyckeltal inom hållbarhetsområdet (ESG) presenteras tillsammans med väsentlighetsanalys och intressentdialog. Vidare ges information om lagstadgad hållbarhetsrapport, CSRD, FN Global Compact, GRI, EU:s Taxonomi för hållbara investeringar samt TCFD.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Hållbarhetsarbetet är integrerat i bolagets verksamhet vilket gör det naturligt att låta hållbarhetsrapporteringen, i enlighet med ÅRL 6 kap 11§, vara en del av en kombinerad års- och hållbarhetsredovisning. Tabellen nedan ger vägledning till var den lagstadgade informationen återfinns i årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten har överlämnats för granskning till revisorn samtidigt med årsredovisningen. ÅRL har utökats med krav på rapportering av den andel av verksamhetens omsättning, driftskostnader och investeringar som omfattas av EU:s Taxonomi för hållbara investeringar. Utfall och kommentarer kring taxonomin finns på sidan 118.

Område	Sidorna
Affärsmodell	10-11
Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor	88-93
Miljöansvar	94-106
Personalförhållanden och socialt ansvar	107-113
Mänskliga rättigheter	107
Förebyggande av korruption	112
Risker och riskhantering	40-43, 97-77
Mångfald i styrelse och ledning	46, 52-53, 108

CSRD och ESRS

I årets hållbarhetsrapport har ett antal steg tagits för att anpassa innehållet till kraven i CSRD (EU-direktiv om obligatorisk hållbarhetsrapportering) och anslutande rapporteringsstandarder (ESRS). Den påbörjade anpassningen avser bland annat rapportens struktur och vissa datapunkter.

Plattform för hållbar utveckling

Förutsättningar för ansvarsfullt företagande är god affärsetik, hänsyn till människor och miljö, samt att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar, internationella överenskommelser och andra krav. Värderingarna uttrycks i HEXPOL:s uppförandekod och policys som tillsammans utgör ”Materializing Our Values”. Värderingarna och arbetsformerna har sin utgångspunkt i internationella initiativ, riktlinjer och standarder, exempelvis ISO-standarder inom miljö och arbetsmiljö, FN Global Compact, FN:s Globala mål för hållbar utveckling, GRI, CDP och TCFD. Uppförandekoden fördjupas i ett Compliance Program där ledande personer bekräftar genom sin namnteckning att reglerna följs. Cheferna deltar i utbildningar inom området. Det råder nolltolerans kring avvikelser inom affärsetik. Koncernens plattform för hållbar utveckling bidrar till att uppfylla krav och förväntningar i närtid och skapar beredskap för framtida utmaningar. Det praktiska arbetet omfattar mål och aktiviteter inom socialt ansvar, affärsetik, ekonomiskt ansvar och miljö.

Områden av särskilt intresse är:

• Klimatpåverkan – Att begränsa de globala klimatförändringarna är en mycket stor utmaning för samhället och näringslivet. Koncernens produkter är huvudsakligen baserade på fossila råvaror och energianvändningen är till stor del beroende av fossila energikällor, men det pågår många aktiviteter för att styra över mot förnybara råvaror och energikällor. Utvecklingen av produkter med mindre koldioxidavtryck har hög prioritet.

INTERNATIONELLA STANDARDER OCH INITIATIV

Inom hållbar utveckling arbetar HEXPOL enligt internationella standarder, initiativ, konventioner och riktlinjer.

• ISO-STANDARDER
  Certifierade ledningssystem inom kvalitet, miljö, arbetsmiljö och energi finns vid produktionsenheterna (sidan 90, 100). På koncernnivå ger standarden för socialt ansvar (ISO 26000) vägledning till det strategiska hållbarhetsarbetet.

• GLOBAL COMPACT
  År 2017 anslöt sig bolaget till Global Compact, ett FN-initiativ för ansvarsfull affärsverksamhet. Vi har därmed åtagit oss att följa tio principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption: Läs mer på sidan 117.

• GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING
  FN:s globala mål hjälper oss att identifiera väsentliga områden inom hållbar utveckling och vi har identifierat sju mål som har tydlig bäring på koncernens verksamheter. Läs mer på sidorna 31-32 samt 93.

89 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

• Resursanvändning – Tillverkningsprocesserna medför betydande användning av naturresurser, framför allt energi och råvaror. Vi arbetar därför både i de egna verksamheterna och i värdekedjan med att öka resurs-effektiviteten och genom detta minska påverkan på klimat och miljö.

• Arbetsförhållanden – Medarbetarnas hälsa och säkerhet har hög prioritet i hållbarhetsarbetet. Respekt för mänskliga rättigheter, utvecklande arbetsmiljö, personlig motivation, samt god affärsetik, är andra viktiga faktorer för att attrahera, behålla och utveckla våra medarbetare.# HÅLLBARHET · ALLMÄN INFORMATION

Värdekedja

Uppströms – Koncernens största affärsområde (Compounding) tillverkar blandningar av polymera produkter. De vik- tigaste råvarorna har sitt ursprung i råolja som via kemiska processer förädlas till beståndsdelarna i syntetiskt gummi, plaster och kemiska produkter. Uppströms i värdekedjan är den globala olje- och kemiindustrin därför viktig för koncernens påverkan på människor och miljö. I vissa gummiblandningar ingår naturgummi vilket inne- bär att värdekedjan även omfattar odling av gummiträd samt utvinning och förädling av latex (naturgummi). Koncernen äger inga gummiplantager utan naturgummi köps huvudsakligen in via agenter i olika delar av världen. Bio- baserade polymerer som framställts från sockerrör används också i begränsad omfattning. Vidare används biobaserade beståndsdelar (risskal, hampa, kork, etc) i vissa produkter. Utöver de fossilbaserade råvarorna används ett stort antal andra ämnen (metaller, fyllmedel, etc) som har sitt ursprung i utvinning och förädling av metaller, bergarter och andra råvaror. Inom Compounding används betydande mängder återvunnen plast och i mindre omfattning återvunnet gummi. Uppströms i värdekedjan ingår transporter i flera av leden.

Egen verksamhet – Vid koncernens produktionsanlägg- ningar blandas råvaror och andra beståndsdelar enligt flera tusen olika recept, allt beroende på vilka tekniska och andra prestanda som ska uppnås.

Nedströms – De färdiga polymerblandningarna köps av kunder som vanligtvis processar materialet vidare, exempel- vis via vulkanisering av gummi eller formsprutning av plast. Kunderna finns inom många typer av industrier, exempelvis tillverkare av komponenter till fordons-, verkstads- och bygg- industrin, och de polymera materialen hamnar därför i tusentals olika applikationer hos slutkunderna. Många produkter har mycket lång livslängd men kom- mer förr eller senare att ha tjänat ut. I avfallsledet förekom- mer återvinning, förbränning och deponering. I värdeked- jan ingår transporter både uppströms och nedströms den egna verksamheten.

Produkter från Engineered Products utgörs framför allt av hjul och däck (gummi, polyuretan, termoplaster), pack- ningar till värmeväxlare, samt profiler till tätningar, exempel- vis till fönster. Positionen i värdekedjan kommer därför när- mare slutkunden, men påverkan på hållbar utveckling blir i många avseenden identisk med situationen inom Compoun- ding. Användningen av metaller till hjul, samt lösningsmedel (VOC) vid tillverkningen av polyuretandäck, är aspekter där värdekedjan skiljer sig något mellan affärsområdena.

Styrning och organisation

Aktiviteterna inom hållbar utveckling utgör en integrerad del av affärsmodellen, den strategiska planeringen, budget- processen och den dagliga verksamheten. Hållbarhetsarbetet hjälper bolaget att stärka konkurrenskraften, att reducera risker och kostnader, samt att attrahera talanger och investerare.

Styrningen och uppföljningen av hållbarhetsarbetet följer koncernens rutiner för egenkontroll och intern- kontroll, vilket beskrivs i Bolagsstyrningsrapporten (sidorna 45–53), samt i ”Sustainability Management System – Group Manual”. Inom styrelsen är det Revisionsutskottet som har ett särskilt ansvar för hållbarhetsfrågorna. I korthet innebär detta att styrelsen godkänner policyer, mål och strategier, samt regelbundet följer upp resultaten och godkänner hållbarhetsrapporten. Vid allvarliga händelser informeras styrelsen utan dröjsmål.

Koncernchefen har det övergripande ansvaret för att styra verksamheten inom hållbarhetsområdet. På koncern- nivå hanteras frågor som avser strategi, risker, uppföljning, hållbarhetsredovisning, hållbarhetsfrågor i samband med företagsförvärv, samt dialoger med investerare. Inom affärs- området Compounding finns medarbetare på central nivå som arbetar med hållbarhetsfrågor, bland annat energi- effektivisering, kemikalier, lagstiftning, R&D och inköp. För att förstärka och koordinera hållbarhetsarbetet finns en hållbarhetschef för HEXPOL TPE, samt motsvarande funktion för HEXPOL Compounding Americas. Det praktiska arbetet är decentraliserat och cheferna för koncernbolagen ansvarar för det lokala införandet av koncernpolicys och mål. Vid varje produktionsanläggning finns medarbetare som samordnar aktiviteterna inom miljö och arbetsmiljö. Aktiviteterna följs upp av koncernledningen via dialoger med bolagens ledningar samt genom interna och externa revisioner, exempelvis revisioner enligt ISO 14001. I samband med hållbarhetsredovisningen görs en fördjupad analys av hur lagstiftningen efterföljs, samt hur mål, prestanda och nyckeltal utvecklats under året.

Koncernens Hållbarhetsråd (Sustainability Council) har uppdraget att fördjupa och vidareutveckla det strategiska arbetet. Det leds av koncernchefen och arbetar bland annat med att följa upp strategi och mål, sprida kunskaper, stödja nya initiativ, samt bidra till att hållbarhetsfrågorna integreras i affärsmodellen. I rådet ingår, förutom CEO, CFO och hållbarhetsdirektör, ledande personer inom produktion, produktutveckling, försäljning, hållbarhet, kommunikation och inköp. Utöver detta har HEXPOL TPE och HEXPOL Compounding Americas egna Sustainability Council med fokus på frågor som särskilt berör deras verksamhet.

Ledningssystem

Certifierade ledningssystem inom miljö (ISO 14001), kvalitet (ISO 9001), arbetsmiljö (ISO 45001) och energi (ISO 50001) är hörnpelare i koncernens hållbarhetsarbete. Vi har som mål att samtliga enheter ska vara certifierade enligt miljö- standarden ISO 14001. Strukturen och innehållet i lednings- systemen skapar goda förutsättningar för att kraven i ESRS kring styrning, kompetens, dokumentation och uppföljning uppfylls på lokal nivå. På koncernnivå finns ”Sustainability Management System – Group Manual” vilken beskriver ledningssystemet på koncernnivå samt hur det samverkar med de lokala ledningssystemen.

Lagstiftning inom hållbar utveckling

Lagefterlevnad inom hållbar utveckling utgör baslinjen för koncernens alla verksamhetsområden. Lagstiftningen berör en mängd olika områden och arbetet vägleds av medarbetare med expertis och erfarenheter inom koncernen, samt av externa specialister.

Koncernens verksamheter berörs av omfattande lagstift- ning, exempelvis förbud mot kartellbildningar, export och importförordningar i internationella affärstransaktioner, handelsförbud och ekonomiska sanktioner. Inom miljö och arbetsmiljöområdena är lagstiftningen betydande och huvuddelen av produktionsanläggningarna är tillstånds- pliktiga enligt respektive lands lagstiftning. Utöver detta omfattas ett antal av koncernens produkter av olika miljö- krav, exempelvis kemikalielagstiftningarna REACH och RoHS. Särskild lagstiftning måste efterlevas i vissa länder/ områden, exempelvis USA (Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act avseende konfliktmineraler), EU (Conflict Minerals Regulation) och Storbritannien (Bribery Act och Modern Slavery Act). Den senare syftar till att förebygga tvångsarbete och sexuellt slaveri.

På koncernnivå omfattas bolaget bland annat av direktiv kring hållbarhetsrapportering (CSRD, ESRS) samt Data- skyddsförordningen (GDPR, The General Data Protection Regulation). Förordningen gäller i hela EU och har till syfte att förbättra skyddet för privatpersoners rätt till personlig integritet. Skydd av personuppgifter ingår i Materializing Our Values och koncernen har implementerat en särskild policy kring dataskydd (Data Protection Policy). Processer och applikationer har anpassats för att garantera skydd för personuppgifter och efterlevnad av lagkraven.

Väsentlighetsanalys

Väsentlighetsanalysen syftar till att identifiera de viktigaste hållbarhetsområdena och ligger därmed till grund för prio- riteringar, mål och handlingsplaner, samt redovisning inom hållbar utveckling. Den är inriktad på två perspektiv (double materiality) vilket innebär att vi tar ställning till:

• Hur koncernens verksamheter, produkter och värdekedja påverkar frågor som avser hållbar utveckling (ESG). Detta omfattar bland annat negativ och positiv påverkan på miljö, klimat, arbetsmiljö och sociala förhållanden.
• Hur intressenternas synsätt och krav inom hållbar utveckling påverkar koncernens verksamhet, konkurrens- kraft och finansiella resultat.

HÅLLBARHET · ALLMÄN INFORMATION

Finanspolicy

• Stöds av ett efterlevnadsprogram som rör konkurrens- och antikorruptionslagstiftning.
• Policy tillgänglig för alla anställda men distribueras inte externt.
• Integrerad med våra värderingar ”Materializing Our Values”.

MATERIALIZING OUR VALUES

• MÄNNISKOR, MILJÖ OCH AFFÄRSETIK
• FINANS- POLICY
• IT-POLICY
• POLICY FÖR SKYDD AV DATA
• POLICY FÖR LIKA RÄTTIG- HETER
• KOMMUNIKA- TIONS- POLICY
• MILJÖ- POLICY
• INSIDER- POLICY OCH RIKTLINJER
• POLICY FÖR HÄLSA OCH SÄKERHET
• RIKTLINJER FÖR HÅLLBARA LEVERANTÖRER

GRI

Redovisningsprinciper och indi- katorer som anges av GRI (Global Reporting Initiative) används som standard för hållbarhetsredovis- ningen. Läs mer på sidorna 114– 116.

CDP

Sedan 2011 lämnar koncernen inom klimat området en separat rapport enligt Carbon Disclosure Project (CDP). Via CDP redovisar vi även specifik klimatinformation till kunder som önskar det.

NASDAQ ESG TRANSPARENCY PARTNER

Koncernen är certifierad som Nasdaq ESG Transparency Partner. Certifikatet ges till bolag som signalerar transparens mot marknaden och som bidrar till högre standard inom miljöområdet.

TCFD

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett marknadsdrivet initiativ. Riktlinjerna beskriver hur företag bör hantera sin klimatrelaterade information, bland annat risker och möjligheter. Läs mer på sida 97-99.

HEXPOL I VÄRDEKEDJAN

SLUTKUNDER	TILLVERKARE AV POLYMERA COMPOUNDS	TILLVERKARE AV POLYMERA KOMPONENTER	OEM:S	TILLVERKARE AV RÅMATERIAL
	HEXPOL Compounding	HEXPOL Engineered Products

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023# HÅLLBARHET · ALLMÄN INFORMATION

VÄSENTLIGHETSANALYS

I det här sammanhanget betraktar vi miljön som en intressent och tar exempelvis hänsyn till hur klimatförändringarna kan påverka verksamhet och intjäningsförmåga. Det samma gäller tillgången till naturresurser och andra externa faktorer. Analysen bygger på kunskaper om bolagets och branschens nuvarande påverkan på miljön och klimatet genom resursanvändning, utsläpp och avfall. På liknande sätt utvärderas påverkan på människors hälsa, arbetsförhållanden och sociala situation. Frågor kring affärsetik och korruption ingår i utvärderingen. Inom varje område identifieras trender, risker och möjligheter. Intressenternas perspektiv på hållbar utveckling utvärderas genom krav och förväntningar som uttrycks av kunder, konsumenter, medarbetare, investerare, ägare och andra intressenter. Vidare utgår vi från resultat från ESG-utvärderingar samt trender inom näringslivet, politiken och samhället i stort.

Koncernen har genomfört väsentlighetsanalyser under de senaste 10 åren enligt riktlinjerna i GRI Standards. Direktivet för hållbarhetsrapportering (CSRD) påverkar den nuvarande metodiken för väsentlighetsanalys och anpassning till de nya kraven har därför inletts. Detta innebär att följande ämnesområden i rapporteringsstandarderna har beaktats: Klimatförändringar, Förorening, Vattenresurser och marina resurser, Biodiversitet och ekosystem, Resursanvändning och cirkulär ekonomi, Den egna arbetskraften, Arbetstagare i värdekedjan, Påverkade samhällen, Konsumenter och slutanvändare samt Affärsetik.

De väsentliga frågorna (viktiga, mycket viktiga) redovisas i diagrammet inom tre olika kategorier som tillsammans bildar en övergripande agenda för hållbarhetsarbetet:

• Grundläggande områden – Aspekter där vi genom styrning, nuvarande insatser, uppföljning och redovisning bibehåller en hög ambitionsnivå.
• Utvecklingsområden – Aspekter där vi genom styrning, ytterligare insatser, uppföljning och redovisning ökar ambitionsnivån.
• Fokusområden – Aspekter där vi genom hållbarhetsmål, styrning, ytterligare insatser, uppföljning och redovisning ger högst prioritet.

Jämfört med föregående väsentlighetsanalys har följande förändringar gjorts:

• Systematiskt miljöarbete (ISO 14001) har flyttats från Fokusområden till Grundläggande områden. Då de certifierade miljöledningssystemen bidrar till minskad miljöpåverkan, och samtidigt är ett krav för affärer med viktiga kunder, är de självklart fortsatt viktiga i koncernens hållbarhetsarbete. Målet att samtliga enheter ska vara certifierade kvarstår, men vi väljer nu att betrakta ISO 14001 som en grundläggande förutsättning för ansvarsfull affärsverksamhet.
• Frågor som rör biodiversitet och ekosystem har flyttats från Grundläggande områden till Utvecklingsområden. Intresset för dessa frågor har ökat i samhället och bland kunderna. Koncernens användning av naturgummi har påverkan på ekosystemen och dessutom kan klimatförändringarna medföra förändrade förutsättningar för

HÅLLBARHET · ALLMÄN INFORMATION

VÄSENTLIGHETSANALYS

	Mycket viktigt	Mycket viktigt	Viktigt	Viktigt
Bolagets påverkan på hållbar utveckling	X
Intressenters påverkan på bolagets finansiella resultat		X

UTVECKLINGSOMRÅDEN

• Uppfylla intressenters krav inom hållbar utveckling
• Bidra till hållbar utveckling i värdekedjan
• Attrahera och behålla medarbetare
• Använda naturresurser effektivt och cirkulärt (vatten, material, avfall)
• Genomföra hållbara och ansvarsfulla förvärv
• Undvika påverkan på biologisk mångfald

FOKUSOMRÅDEN

• Klimatförändringar – förebygga, anpassa
• Utveckla produkter som bidrar till hållbar utveckling
• God affärsetik och motverkande av korruption
• Säkra arbetsmiljöer
• Energieffektiva verksamheter
• Säker användning av kemiska ämnen

GRUNDLÄGGANDE OMRÅDEN

• Uppfylla legala krav
• Systematiskt miljöarbete (ISO 14001)
• Minska utsläppen och undvika störningar (buller, lukt, stoft, VOC, markförorening, vattenförorening)
• Aktivt samhällsengagemang
• Bidra till jämställdhet och mänskliga rättigheter

92 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Intressenternas engagemang

Vi påverkas av intressenter som presenterar krav och förväntningar inom hållbar utveckling. Uppfattningen om vilka intressenter som är betydelsefulla, och vad de anser som väsentligt, baseras på erfarenheter och mångåriga affärsmässiga relationer, men också på händelser som varit aktuella under verksamhetsåret. Dialogen med intressenterna genomförs på flera sätt och omfattar bland annat utvecklingssamtal med medarbetare, kundnöjdhetsmätningar, analytikermöten, diskussioner med investerare, samt samarbeten med kunder, leverantörer och entreprenörer.

Områden som fått särskild uppmärksamhet under 2023 är:

• Hanteringen av klimatfrågorna – risker, möjligheter och anpassning till ett förändrat klimat.
• Bidragen till cirkulär ekonomi – utveckling av material och produkter med lägre koldioxidavtryck och som kan återanvändas eller återvinnas i cirkulära system.
• Effekterna av lagstiftning inom hållbar utveckling – Förslaget från medlemsländer inom EU att PFAS-ämnen ska fasas ut och förbjudas har väckt stor uppmärksamhet inom många branscher, samt hos koncernens leverantörer och kunder. Vidare har EU-direktivet kring obligatorisk hållbarhetsredovisning (CSRD) uppmärksammats av flera intressenter.

Vi har identifierat följande intressenter (se tabellen) som visar miljöintresse, socialt intresse och/eller som är intresserade av hur koncernen, och de enskilda bolagen, styr och följer upp hållbarhetsarbetet. Vidare finns intressentgrupper som potentiellt påverkas av våra aktiviteter, produkter och vår affärsmodell. Dialog och kommunikation genomförs regelbundet för att säkerställa att vi på ett meningsfullt sätt kan diskutera och hantera de frågor som berör oss och våra intressenter.

Intressentgrupper

Nyckelfrågor, krav och förväntningar	Exempel på typer av intressentdialoger
KUNDER Kundkraven inom klimat, miljö, mänskliga rättigheter och affärsetik är fortsatt höga. Intresset för biobaserade och/eller återvunna råvaror ökade under året. Efterfrågan ökade på livscykelanalyser och uppgifter om produkternas koldioxidavtryck.	• Dialoger i samband med köp och användning av våra produkter. • Koncernens hållbarhetsarbete utvärderas regelbundet av kunderna via enkäter och revisioner.
MEDARBETARE Det är viktigt för koncernen att behålla och utveckla medarbetarna samt attrahera nya. Viktigt för medarbetarna är hälsa, säkerhet, ekonomisk ersättning, personlig utveckling, sociala förhållanden och god affärsetik.	• Medarbetarundersökningar. • Utvecklingssamtal och utvecklingsplaner. • I samband med utbildningsinsatser. • Vid avdelningsmöten. • Samverkan med fackföreningar.
LEVERANTÖRER Vi strävar efter att ha långsiktiga och öppna relationer med leverantörerna. Syftet är att säkerställa rätt kvalitet, finansiell stabilitet och hållbar utveckling för båda parter. Leverantörerna förväntar sig konsekventa och tydliga krav.	• Leverantörsdialoger. • Avtalsförhandlingar. • Utvärderingar av leverantörer (Supplier Sustainability Guideline).
AKTIEÄGARE Tillväxt, lönsamhet och totalavkastning är kärnan i värdeskapandet för våra aktieägare. Integrationen av hållbarhetsfrågorna i affärsstrategin minskar riskerna och skapar affärsmöjligheter. Genom utveckling av miljöanpassade produkter, resurs-effektiv produktion och investeringar i miljöanpassad teknologi förblir företaget konkurrenskraftigt.	• Ägarmöten och årsstämma. • Kapitalmarknadsdag. • Styrelsemöten. • Dialoger med banker och investerare. • Besvarande av enkäter från banker och investerare.
SAMHÄLLE OCH MYNDIGHETER Samhällsengagemang är en del av koncernens kultur och något som förväntas i de lokalsamhällen där vi är verksamma. Som ett globalt företag förväntas vi genomföra åtgärder som bidrar till nationella och globala mål för hållbar utveckling. Att uppfylla legala krav inom hållbar utveckling är en grundförutsättning för verksamheten.	• Lokalt samhällsengagemang. • Dialoger med tillsynsmyndigheter (miljö, arbetsmiljö). • Kontakter med grannar i samband med störningar och klagomål.
UNIVERSITET OCH SKOLOR Studenter och elever visar intresse för koncernens påverkan på hållbar utveckling och efterfrågar möjligheter till examensarbeten och praktik. Ur vårt perspektiv är det viktigt att informera studenter och skapa intresse för koncernen som framtida arbetsplats.	• Studiebesök. • Forskningsprojekt. • Gästföreläsningar. • Examensarbeten och stipendier. • Arbetsplatspraktik.

produktion av naturgummi. Vidare har vi en tydlig ambition att öka användningen av biobaserade råvaror. Det resulterar i en ökad vaksamhet kring frågor som avser biodiversitet och ekosystem. Utfallet avseende väsentliga frågor enligt CSRD, samt kopplingen till GRI-indikatorer, redovisas i de följande avsnitten av hållbarhetsrapporten.

Hållbarhetsstrategi

Hållbar utveckling (ESG) är en integrerad del i HEXPOL:s verksamhet och långsiktiga strategi. Genom förebyggande och målinriktade insatser skapar vi värde för våra intressenter och samhället i stort. Genom att använda resurseffektiva produktionsmetoder, samt att satsa på produkter med lägre klimatpåverkan, åstadkommer vi både miljö- och affärsnytta. Den övergripande strategin har fokus på de viktigaste hållbarhetsfrågorna och påverkar på ett decentraliserat sätt de lokala bolagens strategier och mål. Strategin syftar till att koncernen:

• Minskar risker och kostnader genom förebyggande åtgärder, riskanalyser och investeringar i effektiva tekniska lösningar.
• Skapar affärsmöjligheter genom ansvarsfullt uppträdande och utveckling av resurseffektiva produktionsmetoder och produkter.

En viktig komponent i strategin är att synen på cirkulära affärsmodeller genomsyrar beslut och åtgärder på olika nivåer inom koncernen.

• Arbetar målinriktat och systematiskt med hjälp av certifierade ledningssystem för miljö, kvalitet, arbetsmiljö och energi.

93 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023# HÅLLBARHET · ALLMÄN INFORMATION

• Är en attraktiv arbetsgivare och en aktiv samhälls- medborgare.
• Tillämpar sund affärsetik, följer lagar och regler samt förebygger korruption.
• Kommunicerar öppet kring mål och resultat inom hållbar utveckling.

Inom klimatområdet omfattar strategin följande områden:

• Åtgärder som minskar koldioxidutsläppen från energi- användningen, bland annat ökad energieffektivitet, ut- fasning av fossila bränslen, installation av solceller och ökade inköp av fossilfri elektricitet.
• Utveckling av produkter med mindre koldioxidavtryck, exempelvis genom användning av biobaserade och åter- vunna råvaror, samt strategiskt samarbete med leveran- törer kring material och processer.
• Aktiviteter som bidrar till fördjupad förståelse för hur klimatförändringarna kan påverka anläggningarna, tillverkningsprocesserna och affärsmodellen. Här genomför vi exempelvis scenario- och riskanalyser.

Mål för hållbar utveckling

Som en del av Agenda 2030 publicerade FN under 2017 globala mål för hållbar utveckling. De 17 målen är ett tydligt och användbart ramverk för att möta globala utmaningar och har fått stort genomslag i samhället. De utgör även ett inspel till innovationer och affärsmöjligheter inom hållbar- hetsområdet.

Med utgångspunkt från väsentlighetsanalysen och de globala målen har vi gjort prioriteringar i hållbarhets- arbetet. Viktiga syften är att minska miljöpåverkan, bidra till goda arbetsförhållanden, motverka korruption, samt skapa affärsmöjligheter. I ett vidare perspektiv har samtliga globala mål någon slags koppling till koncernens verksam- het. Vi har dock valt att utgå från de mål som tydligast påverkar koncernens verksamhet, vilket innebär fem områden (Globalt mål 7, 8, 9, 12, 13) där vi infört koncern- övergripande hållbarhetsmål. Dessa mål avser energi, klimat, miljö, miljöledningssystem, kemikalier, produkter och arbetsmiljö.

För ytterligare två av de globala målen – jämställdhet (Globalt mål 5) och motverkande av korrup- tion (Globalt mål 16) – har koncernen hög ambitionsnivå, men valt att inte formulera mätbara mål. Mål och resultat redovisas i de följande avsnitten av hållbarhetsrapporten.

MILJÖANSVAR

Resursanvändning i form av polymera råvaror, kemiska produkter, energi och vatten är betydande miljöaspekter för koncernen. Påverkan på klimatet, samt hur klimatförändringarna påverkar verksamheten och affärsmodellen är andra väsentliga områden. Genom att öka energieffektiviteten och minska användningen av fossila energikällor minskar klimatpåverkan. Ökad användning av återvunna och biobaserade råvaror är andra åtgärder som är positiva ur klimatsynpunkt. Miljöanpassad produktutveckling är därför ett prioriterat område där koncernens kunskaper och teknologi kan bidra till kundernas klimatarbete.

Klimatförändringar

Med fokus på att minska koldioxidavtrycket från processer och produkter presenterar kunder och andra affärspartners ambitiösa klimatmål. Ambitionerna drivs i hög grad av starka strömningar i samhället kring klimatpolicyer, lag- stiftningsåtgärder och redovisningssystem. Näringslivet identifieras som en viktig partner i omställningen till ett samhälle med lägre beroende av fossila bränslen och rå- varor. Ett åtagande kring klimatpåverkan återfinns i miljö- policyn som ingår i Materializing Our Values.

Väsentlighetsanalys

I väsentlighetsanalysen (sid. 91) klassificeras följande områ- den i anslutning till Klimatförändringar:

• Klimatförändringar – förebygga, anpassa.
• Utveckla produkter som bidrar till hållbar utveckling.
• Energieffektiva verksamheter.
• Uppfylla legala krav.
• Systematiskt miljöarbete (ISO 14001).
• Bidra till hållbar utveckling i värdekedjan.

Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassi- ficeras som viktiga/mycket viktiga och hamnar enligt kon- cernens terminologi inom kategorierna ”Grundläggande områden”, ”Utvecklingsområden” och ”Fokusområden”.

Processer som bidrar till mindre klimatavtryck

Målet att minska koldioxidutsläppen (Scope 1, 2) påverkas av koncernens långsiktiga beslut och investeringar. Åtgärder som utfasning av fossila bränslen, ökad användning av bio- bränslen, inköp av certifierad fossilfri el, energieffektivise- ring, installation av solceller, samt bonussystem för att nå klimatmålet, är exempel på beslut som minskar koncernens klimatpåverkan. Läget på världens energimarknader är dock svårbedömt och tillgången till fossilfria bränslen och el kan i ett kortsiktigt perspektiv bli begränsad, något som negativt kan påverka utsläppen av koldioxid.

Produkter som bidrar till mindre klimatavtryck

Huvuddelen av HEXPOL:s indirekta utsläpp av koldioxid (Scope 3) orsakas av tillverkningen av de råvaror som har sitt ursprung i fossila oljeprodukter. Vi arbetar med att kart- lägga utsläppen och ersätta vissa råvaror med återvunna eller biobaserade alternativ. Vad det gäller polymera råvaror följer vi materialutvecklingen och har regelbundna kontakter med råvaruproducenterna, oftast globala kemiföretag. En del råvaror finns tillgängliga på marknaden men tyvärr i begränsade mängder och med hög prisnivå. Andra råvaror är under utveckling och det lär dröja ett antal år innan de är kommersiellt tillgängliga.

Portföljen av klimatanpassade TPE-produkter växer och intresset hos kunderna ökar. Dryflex Green innehåller bio- baserade polymerer. Lifocork är ett kompositmaterial där råvara från korkek kombineras med TPE. Dryflex Circular och Dryflex Circular MWR är exempel på TPE-material som innehåller återvunna polymerer vilket ger ett mindre koldioxidavtryck. Produktfamiljen Anjaeco från almaak innehåller återvunna textilfibrer och HEXPOL RheTech använder återvunna polymerer i sina produkter. Produkt- linjen RheVision innehåller naturfibrer från biobaserade råvaror, exempelvis avfallsprodukter från kaktus, kokosnöt och ris. Den biobaserade råvaran kan utgöra cirka 15 pro- cent och i kombination med återvunnen polypropen blir materialets koldioxidavtryck lågt jämfört med traditionella polymerprodukter. Det porösa materialet HexLight har cirka 30 procent lägre densitet vilket bidrar till lägre vikt och lägre energiförbrukning i fordon. Andra exempel på produkter som bidrar till minskad klimatpåverkan är packningar i plattvärmeväxlare. Pack- ningar från HEXPOL Engineered Products bidrar till minskad energiförbrukning och minskad klimatpåverkan.

Utsläpp i leverantörskedjan

Utsläppen av koldioxid i leverantörskedjan uppstår i flera led där tillverkningen av råvaror och transporter är särskilt viktiga. Huvuddelen av utsläppen uppstår i samband med tillverkningen av fossilbaserade polymerer, fyllmedel, processoljor och andra kemiska produkter. Under året fortsatte därför samverkan med råvaruleverantörerna för att öka användningen av råvaror med mindre klimatavtryck. Via Supplier Sustainability Guideline ställer vi generella krav på leverantörernas hållbarhetsarbete, men för när- varande ställer vi inte specifika klimatkrav eller samlar in uppgifter avseende energiförbrukning och koldioxidutsläpp.

Transporter

Koncernen arbetar kontinuerligt med att minska miljö- påverkan från godstransporter och tjänsteresor. Här följer några exempel på genomförda åtgärder under senare år:

• Koncernbolagen utnyttjar möjligheterna till konferenser via internet, något som ökade betydligt under pandemin.
• I samband med byten av fordon och tjänstebilar väljs modeller med lägre fossil bränsleförbrukning, exempelvis hybrid- eller elbilar. Vid ett flertal anläggningar har antalet utrustningar för laddning av elbilar utökats.
• Många av bolagen arbetar med att optimera transpor- terna, exempelvis genom ökad fyllnadsgrad i lastbilarna, koordinerade transporter och miljöanpassade rutter.
• Genom att ställa miljökrav på transportföretagen minskar koldioxidavtrycket från transporterna. Kraven kan exempelvis avse val av fossilfria bränslen, exempelvis HVO100.

Inom ramarna för det pågående projektet att kartlägga Scope 3-utsläppen kommer vi att få en klarare bild av klimatpåverkan från transporterna.

ENERGI

Område

Resultat och kommentarer

ENERGI

Blandningsutrustningar, pressar och annan produktionsutrustning bidrar väsentligt till användningen av energi. Även infrastruktur (tryckluft, ventilation, belysning) är viktiga i sammanhanget.

Energimål

Målet är att energianvändningen ska kontinuerligt minska (GWh/försäljning). I praktiken innebär detta att energi- effektiviteten ska öka. Nyckeltalet visar en nedåtgående trend sedan 2012.

Energi- användning

Under 2023 uppgick energianvändning- en till 388 GWh (415).

Energislag

Koncernen använder huvudsakligen energi i form av el, naturgas och biobränslen.

Fossilfri energi

Andelen fossilfria bränslen uppgick till cirka 6 procent (10). Inköpt fossilfri el stod för 31 procent (22) av den totala energianvändningen. Solpaneler finns vid 9 (6) anläggningar vilka producerade 3,9 (1,5) GWh.

Energimix	Inköpt fossilfri el
Vattenkraft	14%
Biogas och	9%
biobränsle
Vindkraft	39%
Solenergi	3%
Kärnkraft	35%

Energilednings- system

Certifierade energiledningssystem enligt ISO 50001 finns vid 15% av enheterna.

---

ENERGIANVÄNDNING

	GWh/MSEK	GWh
Energianvändning,
GWh/MSEK
Energianvändning/försäljning,
GWh

	Fossilfri	Icke fossilfri
ANDEL FOSSILFRI ENERGI %

ENERGIKÄLLOR
El	42%
Fossilfri el	31%
Naturgas	17%
Biobränslen, biogas	6%
Eldningsolja	2%
El från solceller	1%
Övrigt	1%

---

MILJÖANSVAR

Energiåtgärder under året

Målet är att energieffektiviteten ska öka och i linje med koncernens klimatmål ska andelen fossilfri energi öka. Energikostnaderna har ökat betydligt vilket förstärker vikten av energieffektivisering och val av energislag. Vid produktionsenheterna genomförs varje år olika effektiviseringsprojekt och här följer några exempel:

• Energikartläggningar enligt EU:s energieffektiviserings- direktiv har genomförts vid 14 anläggningar (14). Energi- ledningssystem (ISO 50001) har införts vid 7 enheter (7).# MILJÖANSVAR

FÖREBYGGANDE AV KLIMATPÅVERKAN

• Inköpen av fossilfri el ökade under året och omfattar för närvarande 56 procent av koncernbolagen. Inköpen genomfördes via direkta avtal med energileverantören eller genom olika typer av certifikatsystem (REC, EFEC, IREC).
• Förbättrad kontroll av hastigheten i utrustningarna för blandning av gummi minskar energianvändningen. Kortare cykeltider vid blandningen bidrar också till minskad energianvändning. Inköp av mer energieffektiva pumpar, motorer och extruderingsmaskiner och annan utrustning.

Område Resultat och kommentarer

Klimatmål
Utsläppen av koldioxid (ton CO2/försäljning) ska minska med 75 procent till 2025 jämfört med medeltalet för 2018–2019 (basår). Målet avser koldioxidutsläpp från energianvändningen (Scope 1 och 2 enligt GHG Protocol). I ett femårsperspektiv visar nyckeltalet för klimatpåverkan (ton CO2e/försäljning) en positiv utveckling och sedan basåret har utsläppen minskat med 57 procent.

Incitamentsystem
Ett bonussystem har införts med inriktning på koncernens klimatmål.

Utsläpp av koldioxid – Scope 1 och 2 (market-based)
Under 2023 uppgick utsläppen av koldioxid till 90 400 ton (108 900).

Utsläpp av koldioxid – Scope 1
De direkta utsläppen från användningen av eldningsolja, naturgas m.m. uppgick till 16 300 ton (15 900).

Utsläpp av koldioxid – Scope 2 (location-based)
Utsläppen från inköpt el och fjärrvärme beräknat enligt ”location-based” metoden uppgick till 101 450 ton (117 800). Orsakerna till minskningen var lägre energianvändning samt att energimixen i vissa länder innehöll mer fossilfria energislag.

Utsläpp av koldioxid – Scope 2 (market-based)
Utsläppen från inköpt el och fjärrvärme beräknat enligt ”market-based” metoden uppgick till 74 060 ton (88 970). Orsakerna till minskningen var lägre energianvändning samt ökade inköp av fossilfri el.

Utsläpp av koldioxid – Scope 3
Scope 3-utsläppen har översiktligt beräknats för tre produktionsanläggningar och uppgick till 123 400 ton där tillverkningen av inköpta råvaror stod för huvuddelen av utsläppen (cirka 90 procent). Arbetet med att beräkna Scope 3-utsläppen för hela koncernens verksamhet pågår.

Klimatåtgärder under året

• Förbättrad isolering av byggnader genomfördes under året.
• Energieffektiva LED-lampor ersätter äldre belysningssystem. Detektorer installeras som stänger av belysningen när den inte behövs. Ökad användning av dagsljus i lokaler. Installation av energieffektiva kylsystem och kompressorer. Gasdrivna truckar byts ut mot eldrivna.
• Investeringar i solpaneler genomfördes och produktionen av egen el ökade med 160 procent.
• Installation av sensorer för att i detalj kunna följa energi-användningen i utrustningar och processer.
• Installation av ångfällor på pressar och värmeisolering av ugnar minskar energiförlusterna och skapar bättre arbetsmiljö.
• Värmeåtervinning och läcksökning ökar energieffektiviteten i utrustningarna för tryckluft.
• Avtal med energibolagen optimerar tillgången till elektrisk effekt och minskar kostnaderna.
• 605 MWh (926) överskottsenergi såldes från produktionsanläggningarna.

Energikostnaden uppgick till 452 msek (446). Under året investerade koncernen cirka 125 msek i energirelaterade åtgärder.

Utsläpp av koldioxid uppkommer genom användningen av fossila bränslen (eldningsolja, naturgas, propan), samt genom inköp av el och fjärrvärme. Nyckeltalet påverkas både av positiva och negativa faktorer, exempelvis:

• Åtgärderna för ökad energieffektivitet bidrog till minskade utsläpp av koldioxid.
• Ökade inköp av fossilfri el minskade utsläppen av koldioxid.
• Installation av solceller reducerar koldioxidavtrycket och utbyggnaden av egenproducerad el fortsatte. Under slutet av 2023 installerades anläggningar i Eupen (Belgien) och Lesina (Tjeckien) med en sammanlagd toppeffekt på 482 kWp.
• Utvecklingen av produkter med mindre koldioxidavtryck minskar utsläppen i kundledet. Under året certifierades koncernens Product Carbon Footprint calculator (PCF) enligt ISO 14067. Verktyget utgör ett värdefullt stöd för oss och våra kunder vid val av råvaror i olika produkter. Med hjälp av verktyget eller andra metoder har koldioxidavtrycket för mer än 600 produkter beräknats.
• Fyra enheter är certifierade enligt ISCC+ vilket visar att biobaserade råvaror har ett hållbart ursprung i hela produktions- och försörjningskedjan. Sammanlagt är 7 produkter eller produktgrupper certifierade.
• Kartläggning av utsläpp av koldioxid enligt Scope 3 i GHG-protokollet fortsatte under året.

Planerade åtgärder, kostnader och investeringar

• Energikartläggningar och installation av sensorer för att i detalj kunna följa energianvändningen kommer att genomföras.
• Installationer av energieffektiv utrustning, belysning och infrastruktur kommer att fortsätta.
• Energieffektivisering och inköp av biobränslen kommer att fortsätta.
• Inköp av fossil-fri el kommer att genomföras i den takt detta är praktiskt möjligt.
• Andelen enheter med egen produktion av el med hjälp av solceller kommer att öka.
• Fortsatt utfasning av fossila bränslen.
• Investeringar och kostnader har ännu inte kartlagts.

Under året har utbildningar kring klimatpåverkan genomförts inom koncernen. Ett exempel är en utbildningsinsats vid HEXPOL TPE i Manchester (UK) som genomförts i samverkan med The Carbon Literacy Project. Målet med utbildningen var att öka medarbetarnas kunskaper och medvetenhet kring klimatförändringarna och minska verksamhetens koldioxidavtryck. HEXPOL TPE erhöll certifikatet ”Bronze level Carbon Literate Organisation”.

I negativ riktning vad det gäller utsläpp av koldioxid verkar förvärv av företag i länder vars energisystem i hög utsträckning är baserade på fossila källor. Förutom de investeringar som redovisats under energiåtgärder uppgick investeringarna i klimatrelaterade åtgärder till cirka 23 msek. Investeringar och kostnader för utvecklingen av produkter som bidrar till ett mindre klimatavtryck uppgick till cirka 40 msek.

UTSLÄPP AV KOLDIOXID

	Location-based	Market-based
Ton/MSEK
Ton
Koldioxid-utsläpp/försäljning, ton

ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Vi har identifierat fysiska risker och omställningsrisker vilka kräver anpassning till klimatförändringarna, framför allt på medellång och lång sikt. För detaljer se ”Klimatrelaterade risker och möjligheter” nedan.

TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures)

TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) är ett marknadsdrivet initiativ som lanserades år 2017. Syftet är att utveckla rekommendationer för frivillig och konsekvent rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. Nedan redovisas bolagets scenarioanalys i huvudsak baserad på TCFD:s riktlinjer.

| Område | TCFD-rekommendationer | Kommentarer # HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

MILJÖANSVAR

I vårt klimatscenario har vi utgått från att världen inte lyckas med att begränsa utsläppen och att temperaturökningen blir minst 2,5 °C fram till år 2100. Klimatåtgärder genomförs i politiken och i näringslivet men i för lågt tempo. Beroendet av fossila bränslen minskar men utsläppen av växthusgaser fortsätter på alltför hög nivå. Exempel på sannolika konsekvenser är extremväder, översvämningar, torka, skogsbränder, vattenbrist, höjd havsnivå och förändrade ekosystem. Baserat på dessa förutsättningar har vi översiktligt bedömt hur verksamheten kan komma att påverkas av fysiska klimatrisker (akuta, kroniska), samt av de omställningsprocesser som genomförs i samhället (politiska beslut, lagstiftning, utveckling av teknologier, förändringar av marknader). Vad det gäller fysiska risker vid produktionsanläggningarna utgör koncernens ”Risk Grading Matrix” en viktig informationskälla.

Enligt FN-rapporter som publicerades 2022 ger vetenskapen det tydliga budskapet att åtgärderna inom klimatområdet är otillräckliga (Adaption Gap Report 2022: Too little, too slow; Climate adaption failure puts world at risk). Det konstateras att ambitionerna i många länder är höga men genomförandet av relevanta åtgärder går för långsamt. De senaste sju åren var de varmaste som registrerats och det är möjligt att jordens medeltemperatur, under ett av de kommande fem åren, temporärt blir 1,5 °C högre än medeltalet för 1850–1900. FN konstaterar att om insatserna inom klimatområdet inte intensifieras kommer en temperaturhöjning som överstiger målet i Parisavtalet att överskridas, vilket innebär att den globala temperaturökningen inte hålls under 2 °C och inte begränsas till 1,5 °C. Detta kommer troligen att ytterligare påskynda myndigheters lagstiftande åtgärder och öka övergångsriskerna på kort till lång sikt.

98 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Risk

Konsekvenser
Nuvarande situation
Framtida situation

POLITISKA BESLUT OCH LAGSTIFTNING

Regleringar, skatter och avgifter avseende fossila råvaror, bränslen och utsläpp ökar.
Ökade driftskostnader. Ökade rapporteringskrav.
Påverkan av koldioxidskatter och andra avgifter är begränsad vad det gäller produktionsanläggningarna. Skatter och avgifter har begränsad påverkan på råvarupriserna. Nuvarande rapporteringskrav inom klimatområdet uppfylls.
En snabb och betydande ökning av regleringar, skatter och avgifter ökar kostnaderna för fossila bränslen och råvaror. Skärpt kravbild för kapitalanskaffning genom EU:s Taxonomi för hållbara investeringar och ökade krav på klimat-/hållbarhetsredovisning.

TEKNOLOGIUTVECKLING

Ökad användning av råvaror och processer med lägre klimatpåverkan. Satsningar på biobaserade och återvunna råvaror genomförs inom koncernen.
Begränsad tillgång och höga priser bromsar omställningen. Positivt är om den globala tillgången på biobaserade och återvunna råvaror ökar. Positivt är att de existerande produktionsprocesserna och utrustningarna fungerar bra med biobaserade och återvunna råvaror. Negativt för koncernen är om leverantörernas omställning av råvaror och teknologi går för långsamt, samt om konkurrerande teknologier tar över.

TILLGÅNG TILL FOSSILFRI ENERGI

Ökad tillgång till fossilfri energi minskar klimatpåverkan.
Begränsad tillgång och ökande priser bromsar omställningen till en polymerindustri med låg klimatpåverkan. I ett historiskt perspektiv har energikostnaden för koncernen varit låg i förhållande till andra kostnader. Omställningen till fossil- fria energikällor sker gradvis enligt mål och planer. Geopolitisk oro har i hög grad förändrat spelplanen både vad det gäller kostnader och tillgång till fossilfri energi. Samhällets omställning till fossilfria energislag fortsätter. Fortsatt hög prisnivå vilket påverkar energi-, råvaru- och transportkostnaderna.

OMSTÄLLNINGSRISKER SOM KAN ORSAKAS AV GLOBAL TEMPERATURÖKNING (>2,5 °C)

Risk
Händelse
Konsekvenser
Nuvarande situation
Framtida situation

AKUT

Extrema vädersituationer inträffar mer frekvent (skyfall, stormar, tropiska cykloner, jordskred, extrema temperaturer, skogsbränder, etc).
Betydande men tillfälliga störningar av produktions- anläggningar, transporter, leverantörer och kunder. Ökade driftskostnader och minskade intäkter.
Anläggningar i USA rappor- terar risk för tornado och snöstormar. En anläggning på Sri Lanka är utsatt för översvämningar. Några betydande produktionsstör- ningar har inte inträffat vid våra anläggningar eller hos leverantörer och kunder.
Frekvensen av störningar ökar och omfattar fler produktionsanläggningar. Detta gäller även leveran- törernas och kundernas produktionsanläggningar. Även transporter kan påverkas negativt i högre utsträckning. Risk för ökade kostnader i leverantörs- kedjan. Risk för ökade kostnader för försäkringar.

CHRONIC

Förändrat nederbördsmönster och förändrad tempera- tur. Förhöjda havsnivåer.
Betydande och långvariga störningar av produktions- anläggningar, transporter, leverantörer och kunder. Den globala produktionen av naturgummi påverkas negativt av ökande tem- peraturer. Politisk oro och strömmar av klimatflyk- tingar.
Två anläggningar i USA är lokaliserade till områden med långvarig vattenbrist. En enhet i Sverige är utsatt för översvämningsrisk (har översvämmats vid ett tillfälle). Även vid en anläggning i Tjeckien finns risk för översvämning.
Återkommande episoder med höga temperaturer försvårar verksamheten vid ökat antal produktions- anläggningar (arbetsmiljö- risker). Frekventa över- svämningar och kronisk vattenbrist och vattenstress påverkar fler anläggning- ar. Negativ påverkan på tillgången till naturgummi påverkar inköpsstrategin.

FYSISKA RISKER SOM KAN ORSAKAS AV GLOBAL TEMPERATURÖKNING (>2,5 °C)

MARKNAD OCH FÖRTROENDE

Polymerbranschen stigmatiseras och förknippas med fossila råvaror och produkter. De omställningsprocesser som pågår i värdekedjan uppfattas som otillräckliga. Ändrade kundprefe- renser där produkter med litet klimatavtryck krävs. Investerare visar tveksamhet inför branschen. Svårt att hitta kompetent arbetskraft.
Förtroendet och varumärket har inte påverkats men intresset kring klimatfrågorna har ökat betydligt hos kunder och investerare. Om bolaget inte tillräckligt snabbt klarar de ökande kraven på låg klimatpåverkan av produkter och processer, blir påverkan på varumärke och marknadsposition betydande. Nya aktörer i olika marknadssegment uppträder med applikationer i kon- kurrerande material.

99 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Förebyggande åtgärder och möjligheter

De viktigaste förebyggande åtgärderna omfattar:
• Regelbunden inventering av klimatrelaterade risker.
• Minskning av utsläppen av koldioxid genom energi- effektivisering och ökad användning av fossilfria energislag.
• Utveckling av produkter med mindre koldioxidavtryck.
• Produktion i satser (batch) vilken innebär att akuta klimatrelaterade störningar vid en anläggning kan kompenseras genom motsvarande produktion vid en annan enhet.

Klimatförändringarna medför även tänkbara konkurrens- fördelar för koncernen:
• Ökad kostnadseffektivitet genom energieffektivisering.
• Produktutveckling med inriktning på biobaserade och återvunna råvaror.

Förorening

Standarden för redovisning av förorening berör koncernens verksamhet på flera olika sätt, bland annat kring efterlevnad av miljölagstiftning, miljöledningssystem, utsläpp till atmosfären och vatten, markföroreningsfrågor, samt användningen av råvaror och kemiska produkter. Dessa frågeställningar är i högsta grad aktuella i samband med förvärv av andra bolag. Åtaganden kring föroreningar och användning av kemiska produkter återfinns i miljöpolicyn som ingår i Materializing Our Values.

Väsentlighetsanalys

I väsentlighetsanalysen (sid. 91) klassificeras följande områden i anslutning till Föroreningar:
• Använda naturresurser effektivt och cirkulärt (vatten).
• Säker användning av kemiska ämnen.
• Uppfylla legala krav.
• Systematiskt miljöarbete (ISO 14001).
• Minska utsläppen och undvika störningar (buller, lukt, stoft, VOC, markförorening, vattenförorening).
• Genomföra hållbara och ansvarsfulla förvärv.

Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassificeras som viktiga/mycket viktiga och hamnar enligt koncernens terminologi inom kategorierna ”Grundläggande områden”, ”Utvecklingsområden” och ”Fokusområden”.

Miljölagstiftning

Koncernen berörs av nationell och internationell lagstiftning inom miljöområdet. För de flesta av anläggningarna krävs olika typer av tillstånd och i Sverige är samtliga anläggningar tillstånds- eller anmälningspliktiga enligt miljöbalken. Enheterna i Tjeckien, Belgien, Spanien, Italien, USA, Mexiko, Sri Lanka och Kina har tillstånd som omfattar miljöaspekter av hela verksamheten eller som avser sär- skilda miljöfrågor, exempelvis utsläpp till atmosfären. Några verksamheter i Polen, Tyskland och Turkiet omfattas inte av något specifikt miljötillstånd.

Miljölagstiftning i form av EU-direktiv (REACH, RoHS, CLP, WEEE, energieffektivisering, hållbarhetsredovisning; se ordförklaringar), eller annan nationell/internationell lag- stiftning, berör huvuddelen av koncernens verksamheter och produkter. Cirka 40 procent av enheterna omfattas av lagstiftning kring producentansvar för förpackningsavfall.

Miljöledningssystem

Införande av miljöledningsstandarden ISO 14001 är en viktig del i koncernens hållbarhetsstrategi. Ett av huvud- syftena med standarden är att identifiera de betydande miljö- aspekterna och på ett systematiskt sätt minska risker och påverkan på miljön. Ett annat viktigt syfte är att bidra till att bolagen identifierar och hanterar legala krav och andra krav.

Utsläpp till atmosfären

Utsläpp av lösningsmedel (VOC) och isocyanater uppstår vid produktionen av polyuretanhjul. Utsläppen är reglerade med gränsvärden i respektive lands miljölagstiftning och reningsutrustningar är installerade.# MILJÖANSVAR

Utsläpp från vulkaniseringsprocesserna (vulkrök) vid tillverkningen av gummi- profiler vid en anläggning i Sverige är reglerad via till- ståndsvillkor och reningsutrustning. Utsläpp som kan påverka närboende är stoft och luktande ämnen, något som vid enstaka tillfällen orsakar klagomål. Stoftfilter finns installerade vid de anläggningar där detta är relevant. Användningen av fossila bränslen (olja, naturgas) ger upp- hov till utsläpp av svaveldioxid (SO2) och kvävedioxider (NOx). Utsläpp till atmosfären kan även uppstå vid olycks- händelser eller andra okontrollerade situationer.

Utsläpp till vatten

Utsläppen av föroreningar till avloppsvatten är begränsade och består huvudsakligen av organiska ämnen och närings- ämnen från rengöring och sanitet. Avloppsvattnet behand- las i kommunala reningsverk eller motsvarande anläggningar. Vid några enheter släpps kylvatten, som inte varit i direkt kontakt med produkter, till närliggande vattendrag. Mät- ningar av föroreningar i vatten förekommer vid några anläggningar men vid flertalet enheter har miljö- myndigheterna eller vi själva inte funnit det nödvändigt med regelbundna provtagningar. För att minska risken för oönskade utsläpp till vatten är förebyggande åtgärder genomförda, exempelvis olje- avskiljare och invallning av kemiska produkter och oljor. Saneringsutrustningar finns tillgängliga och personalen tränas regelbundet i hur dessa används. Utsläpp till vatten kan även uppstå vid olyckshändelser, bränder eller andra okontrollerade situationer.

Förorenad mark och förorenade byggnader

Förorenad mark och förorenat grundvatten kan orsaka stora kostnader i samband med krav på sanering. Begränsade markföroreningar förekommer vid 1 anläggning (1). För- oreningarna är av historisk karaktär och marksanering MILJÖANSVAR 100 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023 pågår. Under 2023 förekom inga okontrollerade utsläpp eller olyckor av betydelse för mark och grundvatten. I Sverige har miljömyndigheten kommit med krav på för- djupad utredning av eventuell markförorening vid en produktionsanläggning. En sådan utredning genomfördes under 2023 och inga föroreningar kunde påvisas. På några byggnader består taken av eternitplattor som innehåller asbest. Riskerna bedöms som små och föranleder inte några åtgärder förrän taken ska bytas ut. Små mängder asbest förekommer även i rörsystem vid någon enstaka anläggning. Enligt lagstiftningen i Sverige har koncernen inventerat fastigheterna med avseende på PCB. Små mängder PCB förekommer i fönsterfogarna i några byggnader och fogmassorna kommer att saneras när fönstren efterhand byts ut. Riskerna för människor och miljö är mycket låga. I samband med företagsförvärv görs regelmässigt bedömningar av risken för markföroreningar, förorenade byggnader och andra miljöskador. Där det anses nödvändigt genomförs provtagning av mark och grundvatten.

Kemiska ämnen

Inom koncernen används tusentals recept för att tillverka blandningar med olika tekniska egenskaper. I recepten ingår ett betydande antal kemiska ämnen och koncernens mål är att riskerna med farliga ämnen ska minskas och där det är möjligt ska sådana substanser fasas ut. Att uppfylla EU:s kemikalielagstiftning (REACH), och liknande krav kring riskminimering och märkning i andra länder/regioner, är självklart viktigt för koncernens produktionsenheter. Utöver direkta lagkrav är det många kunder som presenterar egna listor med kemikalier som är förbjudna eller belagda med restriktioner. Vi använder ett antal kemikalier som finns angivna som SVHC (Substances of Very High Concern Candidate List) i REACH. Koncernen använder inte kemiska ämnen i kvanti- teter som överskrider de gränsvärden som listas i ”Annex II Regulation (EC) No 166/2006”. Under året har PFAS-ämnen uppmärksammats och fem medlemsländer har föreslagit att samtliga ämnen (fler än 10 000) i denna kategori ska fasas ut. PFAS förekommer i tiotusentals produkter över hela världen men har tyvärr egenskaper som gör att de betraktas som ”evighetskemikalier”, d.v.s. de bryts inte ner av natur- liga processer i naturen. Förslaget har presenterats för den europeiska kemikaliemyndigheten ECHA för vidare bered- ning. Koncernen använder PFAS-ämnen i högpresterande elastomerer (exempelvis fluorgummi) och vi under- söker för närvarande möjligheterna att fasa ut PFAS. Via branschorganisationer ingår koncernen i remissarbetet kring ECHA:s handläggning av ärendet. I avsaknad av en globalt harmoniserad kemikalielag- stiftning kan arbetet med utfasning av farliga ämnen bli komplicerat. Vissa kemikalier kan vara förbjudna i en region men samtidigt vara tillåtna någon annanstans. Ett exempel är vissa typer av högaromatiska oljor (process- oljor), med en halt av PAH som överstiger tre procent, förbjudna inom EU men tillåtna i Kina, Mexiko och USA. Oavsett olika krav i olika länder strävar vi efter att ge kunderna möjlighet att välja produkter med så låg hälso- och miljöpåverkan som möjligt. Vanliga frågor från kunder rör koncernens eventuella användning av konfliktmineraler (se Ordförklaringar). Sådana mineraler används endast vid en anläggning och kontrollmekanismer är införda.

MILJÖANSVAR

Område	Resultat och kommentarer
MILJÖLAG- STIFTNING	Inga överträdelser (2) av miljölagstiftningen registrerades under året.
MILJÖLED- NINGSSYSTEM	Mål: Certifierade ledningssystem (ISO 14001) ska finnas vid samtliga anläggningar. Inom en tvåårsperiod ska förvärvade bolag införa ISO 14001. Certifierade verksamheter: Under året certifierades två enheter i Italien samt en i USA. Miljörevisioner är en viktig komponent i ISO 14001 och under året genomfördes 127 interna (116) och 54 externa revisioner (48). Standarden för arbetsmiljö (ISO 45001) är införd vid 4 enheter (4) i Tjeckien, Storbritannien och Sri Lanka. Fyra anläggningar i Tyskland, en i Tjeckien och enheterna i Sri Lanka är certifierade enligt standarden för energi- ledningssystem (ISO 50001). 96 procent (98) av produktionsanläggningarna är certifierade enligt ISO 9001 (kvalitet).

CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM

%	ISO 50001	ISO 45001	ISO 9001	ISO 14001

101 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

| Område | Resultat och kommentarer

UTSLÄPP TILL ATMOSFÄREN

Utsläppen av VOC (Volatile Organic Compounds) från lösningsmedel och färger var cirka 115 ton (121). Energianvändningen gav upphov till utsläpp av 12 ton (15) svaveldioxid (SO 2 ) och kväveoxider (NOx). Det finns omkring 3,6 ton (2,9) köld- media installerat vid produktionsanläggningarna. Under året uppgick utsläppen av sådana ozonnedbrytande och klimatpåverkande ämnen (F-gaser) till 0,3 ton (0). Utsläppen av stoft och luktande ämnen är normalt försumbara.

UTSLÄPP TILL VATTEN

Utsläpp av föroreningar till vatten är låga vid normala produktionsförhållanden. Inom ramarna för ISO 14001 finns rutiner för att förebygga förorening samt hantera olyckshändelser, läckage, spill och andra oplanerade händelser.

OLYCKOR, KLAGOMÅL

Under verksamhetsåret inträffade 0 olyckor (4) som påverkade miljön. 1 klagomål (7) från närboende angående störningar från buller registrerades.

KEMISKA ÄMNEN

Mål: Användningen av farliga kemikalier ska identifieras och kontrolleras. Där det är möjligt ska farliga ämnen fasas ut.
SVHC-ämnen: Under året användes 5 ton av kemiska ämnen som är klassade som SVHC (Substances of Very High Concern). Bland ämne- na fanns bland annat cykliska siloxaner, vissa ftalater, ETU, och blyföreningar.
Utfasning av kemiska ämnen: Under 2023 ersattes ett tiotal av SVHC-ämnena med alternativ som är bättre ur miljö- och hälsosynpunkt.

Åtgärder under året

Under året inträffade följande händelser som berör miljö- lagar och förordningar:
• Tillstånden och utsläppsvillkoren följs upp genom mätningar och inspektioner och 42 bolag (36) lämnade särskilda miljörapporter till tillsynsmyndigheterna. Tillsynsmyndigheterna genomförde inspektioner vid 25 anläggningar (23). Inga betydande avvikelser kunde konstateras.
• Miljömätningar, riskanalyser och kartläggningar genom- fördes vid 37 anläggningar (33).
• EU-direktivet kring energieffektivisering berör 14 enheter och under året genomfördes energikartläggningar vid två anläggningar.

Under året gjordes investeringar för att minska utsläpp till luft och vatten, förbättra avfallshanteringen, samt reducera bullerstörningar i närområdet. Investeringarna uppgick till cirka 33 msek. Kostnader för att uppfylla miljölagstift- ningen omfattade administration, avgifter till myndigheter, drift av reningsanläggningar, sanering av markföroreningar och konsultkostnader. Kostnaderna uppgick till cirka 25 msek.

Planerade åtgärder, kostnader och investeringar

Sexton av enheterna planerar att under den närmsta fram- tiden ansöka om mindre uppdateringar av gällande miljö- tillstånd. Energikartläggningar planeras vid två anläggningar under 2024. Förebyggande åtgärder inom kemikalieområ- det har hög prioritet och åtgärder genomförs för att minska användningen av exempelvis vissa ftalater, nitrosaminer, ETU, bly och flamskyddsmedel. Att ersätta farliga ämnen är dock en långsiktig process som kommer att fortsätta under överskådlig framtid. Kostnaderna för substitutionen upp- skattas till cirka 0,25 msek.

Vattenresurser och marina resurser

Standarden för vattenresurser och marina resurser berör koncernens verksamhet i begränsad omfattning och endast i samband med användning av vatten. Åtagande kring hus- hållning med naturresurser återfinns i miljöpolicyn som ingår i Materializing Our Values.

Väsentlighetsanalys

I väsentlighetsanalysen (sid. 91) klassificeras följande område i anslutning till Vatten- och marina resurser:
• Använda naturresurser effektivt och cirkulärt (vatten).
• Systematiskt miljöarbete (ISO 14001).

Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassi- ficeras som viktiga och hamnar enligt koncernens termino- logi inom kategorierna ”Grundläggande områden” och ”Utvecklingsområden”.

Vatten

Tillgång till vatten av god kvalitet är viktig och det finns många goda skäl att hushålla med vatten.# MILJÖANSVAR

VATTEN

Vatten används framför allt till kylning, rengöring och sanitära ändamål. God hushållning med vatten är ett åtagande i koncernens miljöpolicy.

Vattenanvändning

Under 2023 användes 219 100 m 3 (222 100) kommunalt vatten, 904 400 m 3 (680 300) pumpades upp från egna brunnar och 380 800 m 3 (267 000) kom från närliggande vattendrag. Den totala vattenförbrukningen uppgick till 1 504 300 m 3 (1 169 600).

Återanvändning av vatten

Vid ungefär hälften av anläggningarna finns slutna system för recirkulation av kylvatten. Under året recirkulerades cirka 330 500 m 3 kylvatten.

VATTENFÖRBRUKNING PER KÄLLA

• Egna brunnar: 60%
• Floder och dammar: 25%
• Kommunalt vatten: 15%

VATTENFÖRBRUKNING

Vattenförbrukning/försäljning, m 3 /MSEK	Vattenförbrukning, m 3	m 3	m 3 /msek

Åtgärder under året

Förvärvet av en produktionsenhet i USA gav upphov till cirka 15 procent högre vattenförbrukning och avser ökad användning av vatten från egna brunnar. Den sammanlagda förbrukningen påverkas av fluktuationer i produktionsvolymerna samt av tillfälliga läckage och andra störningar. För att minska vattenförbrukningen genomförs regelbundet olika åtgärder, exempelvis tekniska lösningar, läcksökning, förbättrade system för mätning av förbrukningen, samt minskad bevattning utomhus. Vidare genomförs utbildningsinsatser för att öka medvetenheten kring vattenfrågorna. Kostnaden för vatten och avlopp uppgick till 7,0 msek (5,6). Under året genomfördes inga åtgärder kring vattenförbrukning som krävde investeringar.

Planerade åtgärder, kostnader och investeringar

Under de närmaste åren planerar flera anläggningar att optimera kylvattenanvändningen och därmed minska förbrukningen. Ett par anläggningar planerar att installera vattenreningsutrustning för att kunna öka återanvändningen av vatten. Investeringarna uppskattas till cirka 0,5 msek.

Biologisk mångfald och ekosystem

Standarden för biologisk mångfald och ekosystem berör koncernens användning av naturgummi och biobaserade råvaror. Åtagande kring hushållning med naturresurser återfinns i miljöpolicyn som ingår i Materializing Our Values.

Väsentlighetsanalys

I väsentlighetsanalysen (sid. 91) klassificeras följande områden i anslutning till Biologisk mångfald och ekosystem:
* Undvika påverkan på biologisk mångfald.
* Uppfylla intressenters krav inom hållbar utveckling.

Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassificeras som viktiga och hamnar enligt koncernens terminologi inom kategorien ”Utvecklingsområden”.

Naturgummi

Naturgummi utvinns från den trögflytande mjölksaften (latex) från ett antal trädarter där gummiträdet Hevea Brasiliensis är det viktigaste. Gummiträdet växer i områden med tropiskt klimat och ungefär 90 procent av världsproduktionen kommer från Sydostasien. Det finns också plantager i Sydamerika och Afrika. Nästan 70 procent av världsproduktionen används i däckindustrin. Storskalig odling av gummiträd i plantager kan ge påverkan på de lokala ekosystemen, exempelvis att den naturliga regnskogen trängs undan och ersätts av monokulturer. Andra negativa miljöaspekter är användning av bekämpningsmedel och påverkan på vattendrag. Positiva aspekter är att naturgummi är en förnybar råvara, samt att intresset ökar för mer hållbara och småskaliga odlingsmetoder. Koncernen har inga egna gummiplantager utan all råvara köps in via oberoende distributörer. Naturgummi används i blandningar som produceras vid 27 anläggningar över hela världen. Under året utgjorde naturgummi cirka 7 procent (8) av den totala polymeranvändningen.

Andra biobaserade råvaror

Dryflex Green innehåller biobaserade polymerer och Lifo- cork är ett kompositmaterial där råvara från korkek kombineras med TPE. Produktlinjen RheVision innehåller naturfibrer från biobaserade råvaror, exempelvis avfallsprodukter från kaktus, kokosnöt och ris. Den biobaserade råvaran kan utgöra cirka 15 procent och i kombination med återvunnen polypropen blir materialets koldioxidavtryck lågt jämfört med traditionella polymerprodukter. Användningen av råvaror med biologiskt ursprung är oförändrad och utgör en blygsam andel av den totala användningen av råvaror.

Åtgärder under året

Naturgummi som används vid anläggningen i Lesina (Tjeckien) är certifierat enligt PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification) och FSC (Forest Stewardship Council). Biobaserade plaster är certifierade enligt ISCC+ och BonSucro Certification. Under året togs kontakter med leverantörer kring tillgång på biobaserade och återvunna material. Inköpen av sådana material ökar efterhand men i långsam takt. Utvecklingen av produkter som bidrar till lägre koldioxidavtryck och cirkulär ekonomi fortsatte under året med investeringar och kostnader i storleksordningen 50 msek (se även Resursanvändning och cirkulär ekonomi).

Planerade åtgärder, kostnader och investeringar

Inom polymerindustrin pågår många olika utvecklingsprojekt med målet att minska användningen av fossil-baserade råvaror och kemikalier. Det rör sig bland annat om gummi- och plastpolymerer från biobaserade råvaror (exempelvis från skogsråvara eller sockerrör), samt process-oljor som framställs från biologiska material och/eller tillverkas med metoder med litet klimatavtryck. Vi för en kontinuerlig dialog med olika kemi- och återvinningsföretag och testar efterhand många av produkterna. Det kvarstår dock ett antal frågetecken kring tekniska egenskaper, produktionsvolymer och kostnader. Framtida kostnader och investeringar kring biobaserade material är för närvarande inte kartlagda.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Standarden för resursanvändning och cirkulär ekonomi berör koncernens användning av naturresurser i form av råvaror (inklusive återvunna råvaror), uppkomsten av avfall, samt utvecklingen av produkter som bidrar till hållbar utveckling. Åtaganden kring hushållning med naturresurser och utveckling av produkter som bidrar till cirkulär ekonomi återfinns i miljöpolicyn som ingår i Materializing Our Values.

Väsentlighetsanalys

I väsentlighetsanalysen (sid 91) klassificeras följande områden i anslutning till Resursanvändning och cirkulär ekonomi:
* Använda naturresurser effektivt och cirkulärt (material, avfall).
* Utveckla produkter som bidrar till hållbar utveckling.
* Uppfylla legala krav.
* Systematiskt miljöarbete (ISO 14001).
* Bidra till hållbar utveckling i värdekedjan.
* Uppfylla intressenters krav inom hållbar utveckling.

Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassificeras som viktiga/mycket viktiga och hamnar enligt koncernens terminologi inom kategorierna ”Grundläggande områden”, ”Utvecklingsområden” och ”Fokusområden”.

Polymera råvaror

Tillverkning och användning av polymera produkter påverkar miljön. De olika stegen i produkternas livscykel bidrar till miljöpåverkan och i tabellen ges exempel på miljöaspekter som kan förknippas med de vanligaste råvarorna i koncernen. All påverkan är inte negativ och polymera material kan exempelvis bidra till energibesparing, ljuddämpning, hushållning med vatten, minskad bränsleförbrukning i fordon och mycket annat. Volymmässigt dominerar syntetiska polymerer men i vissa blandningar används naturgummi (se Biologisk mångfald och ekosystem). Termoplastiska elastomerer (TPE), termoplaster (TP), polyuretanplaster, metaller och färger är andra exempel på viktiga råvaror.

| Polymer | Beskrivning # Inom koncernen tillverkas produkter som innehåller återvunna termoplaster och biobaserade råvaror.

Inom polymerindustrin pågår många olika utvecklingsprojekt med målet att minska användningen av fossilbaserade råvaror och kemikalier och främja cirkulär ekonomi. Det rör sig bland annat om återvunna plaster, återvunnet gummi och återvunnen kimrök (exempelvis via pyrolys). Vi samverkar med kemi- och återvinningsföretag och testar många av råvarorna i våra produktionsprocesser. Det kvarstår dock ett antal frågetecken kring tekniska egenskaper, produktionsvolymer och kostnader.

104 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Produkter/produktgrupper

| Bidrag till cirkulär ekonomi | # Åtaganden kring hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter

Åtaganden kring hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter återfinns i uppförandekoden och arbetsmiljöpolicyn vilka ingår i Materializing Our Values.

Väsentlighetsanalys

I väsentlighetsanalysen (sid. 91) klassificeras följande områden i anslutning till Den egna arbetskraften:

• Säkra arbetsmiljöer.
• Attrahera och behålla medarbetare.
• Uppfylla legala krav.
• Bidra till jämställdhet och mänskliga rättigheter.

Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassificeras som viktiga/mycket viktiga och hamnar enligt koncernens terminologi inom kategorierna ”Grundläggande områden”, ”Utvecklingsområden” och ”Fokusområden”.

Medarbetare

Tillfredsställelse med arbetet, personlig utveckling, lön och karriärmöjligheter är viktiga faktorer för många anställda. Varje enskilt koncernbolag har ansvar för att hantera personalfrågorna i överensstämmelse med koncernens riktlinjer och med respektive lands lagstiftning och kultur. Medarbetarna har rätt att bilda och ansluta sig till fackföreningar och rätt till kollektiva förhandlingar. De har även full insyn och medbestämmanderätt i enlighet med bestämmelserna i nationell lagstiftning. Det finns en koncernövergripande jämställdhetspolicy och det är ett tydligt budskap från koncernledningen att eftersträva högre andel kvinnor i samband med extern och intern rekrytering till olika tjänster. Koncernen erbjuder ersättningar som minst uppfyller minimikraven i lagstiftningen och som är fullt anpassade till marknaden i de länder där vi bedriver verksamhet. Rörlig ersättning som baseras på prestationer inom hållbarhetsområdet förekommer i delar av koncernen.

Hälsa och säkerhet

Tyngdpunkten i arbetsmiljöarbetet ligger på förebyggande åtgärder, exempelvis riskanalyser, system för att rapportera incidenter, utbildning, ledningssystem för arbetsmiljö (ISO 45001) och tekniska åtgärder. Ansvaret för att skapa en god arbetsmiljö ligger hos de lokala ledningarna och förbättringsprogram utformas i samarbete med medarbetarna. Riskanalyser, arbetsmiljömätningar och hälsoundersökningar genomförs regelbundet inom koncernen. Vid enheterna i USA finns ”NAFTA Safety Team Process”, där viktiga komponenter i programmet är att dela med sig av goda exempel, samt att erfarenheter av olyckor och incidenter analyseras och snabbt sprids vidare.

Mänskliga rättigheter

Materializing Our Values har sin bakgrund i internationella överenskommelser och riktlinjer kring mänskliga rättigheter, socialt ansvar och hållbar utveckling, bland annat FN:s Global Compact och standarden för socialt ansvar (ISO 26000). Koncernens krav innebär att arbetsplatserna ska vara säkra, utvecklande och uppfylla arbetsmiljö- och arbetsrättslagstiftningen. Ingen medarbetare får särbehandlas på grund av kön, religion, ålder, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt eller ursprung. I koncernens värderingar markeras de anställdas rätt att företrädas av fackföreningar eller andra arbetstagarrepresentanter, liksom rätten till kollektiva förhandlingar och avtal. I praktiken varierar omfattningen av anslutningen beroende på politiska och kulturella förhållanden i de länder där koncernen har verksamheter. Jämställdhetsarbetet syftar bland annat till att skapa balans mellan män och kvinnor vid anställning och karriärutveckling. Frågor som avser jämställdhet bedrivs decentraliserat genom jämställdhetspolicys, planer, utbildning och andra aktiviteter.

Socialt ansvar

Materializing Our Values gäller på samma sätt över hela världen och koncernen ska vara en god samhällsmedborgare och erbjuda säkra och utvecklande arbetsmiljöer. Arbetsmiljöarbetet är inriktat på förebyggande åtgärder med visionen att inga olyckor inträffar.

---

108 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Område Resultat och kommentarer

MEDARBETARE

Medelantal anställda under verksamhetsåret var 5 050 (5 101), varav 3 533 (3 559) inom affärsområdet HEXPOL Compounding och 1 514 (1 518) inom HEXPOL Engineered Products. Moderbolaget hade 7 anställda (7). HEXPOL är en global koncern och 94 procent (94) av personalen finns utanför Sverige.

Deltidsanställda

22 kvinnor och 25 män var under året deltidsanställda.

Behovsanställda

144 kvinnor och 236 män var under året behovsanställda.

Fördelning män och kvinnor

Andelen kvinnor bland de anställda var under året 14 procent (15). I HEXPOL:s styrelse är andelen kvinnor 50 procent (67) och i koncernledningen 0 procent (0). Bland övriga befattningshavare som ingår i lokal ledningsgrupp utgörs 71 personer av kvinnor (67), vilket motsvarar 27 procent (28).

Åldersfördelning

22 procent (26) av medarbetarna var <30 år, 54 procent (52) mellan 30 och 50 år samt 24 procent (22) >50 år.

Medarbetare med funktionsvariation

27 anställda hade någon form av funktionsvariation.

Personalomsättning

Personalomsättningen var 23 procent (21). Vid enskilda enheter varierade den mellan 0 (0) och 95 (85) procent. Sammanlagt lämnade 1 144 personer företaget under året.

Löne-, sociala- och pensionskostnader

Under året uppgick personalkostnaderna till 2 913 MSEK (2 443).

Löner män och kvinnor

Vid ca 38% av enheterna i koncernen förekom ingen löneskillnad för jämförbara arbetsuppgifter, mellan män och kvinnor. Vid 31% av enheterna var löneskillnaden mindre än 10%. Vid 15% av enheterna hade kvinnorna högre lön än männen.

Tillräckliga löner

Samtliga anställda hade löner som överskred definitionerna på tillräcklig lön enligt kommande EU-direktiv.

Löneklyfta högst betalda personen/alla anställda

För information om den årliga totala ersättningsgraden för den högst betalda personen i förhållande till medelvärdet för den totala ersättningen hänvisas till information i not 4 i de finansiella rapporterna.

Utbildning och personlig utveckling

Antalet utbildningstimmar uppgick till 87 600 (115 000), varav produktionspersonal 52 200 timmar, SAR 28 400 och chefer 7 000 timmar. Detta motsvarar 17,5 timmar (22) per anställd. I snitt hade kvinnor något fler utbildningstimmar per anställd än vad männen hade.

Utbildning i uppförandekoden

60 procent (60) av medarbetarna (3 023 personer) deltog i information eller utbildning kring Materializing Our Values. Informationen pågår kontinuerligt med nyanställda som en viktig målgrupp och 1 119 personer deltog.

Medarbetarsamtal

3 929 medarbetare (3 500) deltog i utvecklingssamtal, karriärutveckling eller annan bedömning av den egna arbetsinsatsen. 694 kvinnor och 3 235 män deltog.

Medarbetarundersökningar

Under året genomfördes medarbetarundersökningar vid 19 enheter (24). Exempel på synpunkter och önskemål som framfördes av medarbetarna rörde personlig utveckling, måltider, utbildning, intern kommunikation, lagarbete och planering av arbetstiden.

Balans mellan arbete och fritid

Ledighet av familjeskäl kan vara föräldraledighet och vård av närstående. Inom koncernen förekommer dessa typer av ledigheter enligt lagstiftningen i respektive land.

---

	Kvinnor	Män
STYRELSEN	50%	50%
KONCERNLEDNING	0%	100%
LEDNINGSGRUPPER KONCERNBOLAG	27%	73%

---

ANSTÄLLDA PER LAND
USA	30%
Belgien	1%
Sri Lanka	23%
Mexiko	8%
Tyskland	8%
Kina	7%
Sverige	6%
Tjeckien	5%
Storbritannien	4%
Spanien	4%
Italien	4%

---

109 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Område Resultat och kommentarer

HÄLSA OCH SÄKERHET

Mål

Visionen är att det inte ska inträffa några olyckor på arbetsplatserna. Målet är att antalet olyckor ska minska. System för incidentrapportering (near misses) ska finnas vid samtliga verksamheter.

Dödsolyckor

Ingen dödsolycka för egna medarbetare (1) inträffade under året. Ingen dödsolycka för entreprenörer inträffade under året.

Olyckor med frånvaro (LWC)

Under året inträffade 122 arbetsplatsolyckor (126) med minst en dags frånvaro. 5 entreprenörer (4) råkade ut för olyckor. Cirka 33 procent (30) av enheterna rapporterade noll olyckor under året. I ett femårsperspektiv är olycksfallsfrekvens (LWC/miljon arbetade timmar) oförändrad.

Förlorade arbetsdagar (LWD)

Arbetsolyckorna orsakade en sammanlagd frånvaro på 2 502 dagar (2 790).

Arbetsrelaterade sjukdomar

Två fall av sjukdomar som rör hud och andningsorgan (allergi, eksem), 9 fall som rör skelett och muskler, samt ett fall av psykosomatisk sjukdom registrerades under året.

Skyddskommitté

Skyddskommittéer, som är viktiga i det förebyggande arbetet, finns vid 94 procent (94) av anläggningarna.

Near misses

System för incidentrapportering (near misses) är införda vid 83 procent av anläggningarna (81). Under året registrerades 422 risksituationer (439) vilket i många fall resulterade i förebyggande åtgärder.

Certifierade ledningssystem för arbetsmiljö

Ledningssystem för arbetsmiljö finns i någon form vid samtliga koncernbolag och i många fall bygger systemen direkt på krav i landets lagstiftning. I 4 fall (4) har bolaget valt att certifiera sig enligt ISO 45001 (Storbritannien, UK, Tjeckien).

Utbildning i hälsa och säkerhet

Utbildningar i hälsa och säkerhet genomförs vid enheterna och uppgick under året till 7 timmar per anställd (12). Nyanställda är en viktig målgrupp. Första hjälpen, ergonomi, hantering av farliga ämnen är några exempel på vad som tas upp vid utbildningarna.

Riskanalyser, arbetsmiljö-mätningar, medicinska undersökningar

Vid 90% av enheterna genomfördes under året arbetsmiljö-mätningar (exempelvis buller, damm och kemiska ämnen), riskanalyser, och medicinska undersökningar (exempelvis hörseltest).

Inspektioner av arbetsmiljömyndigheter

Inom arbetsmiljöområdet inspekterades 16 enheter (17) av arbetsmiljömyndigheterna. Förbättringsåtgärder genomfördes enligt myndigheternas krav.

Överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen

Inga överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen (3) registrerades under året.

Incitamentsprogram

Ungefär 40 procent av produktionsenheterna (49) har infört belöningsprogram för goda insatser kring hälsa, säkerhet och miljö.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Under året registrerades 0 avvikelser (0) vid koncernens enheter, eller hos leverantörerna, som kan hänföras till mänskliga rättigheter.# SOCIALT ANSVAR

Föreningsfrihet

Samtliga anställda har rätt att företrädas av fackföreningar, liksom rätt till kollektivavtal. I medeltal var 22 procent av de anställda fackligt representerade via kollektivavtal. Vid enskilda enheter varierar anslutningsgraden mellan 0 och 100 procent. I Kina gäller enligt lag vissa begränsningar i föreningsfriheten.

Barnarbete, tvångsarbete

0 fall av barnarbete och tvångsarbete (0) registrerades. Detta inkluderar även leverantörer.

Jämställdhet och motverkande av diskriminering

Formella jämställdhetsplaner finns vid 42 procent (70) av enheterna och under året genomförde 19 enheter (27) åtgärder som främjar jämställdhet, exempelvis i samband med rekrytering och anställning av funktionsnedsatta medarbetare. 5 fall (2) av diskriminering registrerades under året.

Våld och trakasserier

11 incidenter med våld och trakasserier registrerades under året.

Arbetsolyckor

	Arbetsolyckor/miljon arbetade timmar	Arbetsolycksfall med frånvaro/ miljon arbetade timmar
Förlorade arbetsdagar/miljon arbetade timmar
Arbetsolycksfall med frånvaro/ miljon arbetade timmar

REGISTRERADE INCIDENTER (NEAR MISSES)

	%
Tunga lyft, repetitivt arbete	11
Fall och halk- olyckor	23
Maskiner och utrustningar	32
Farliga ämnen	6
Skär- och brännskador och andra orsaker	28

ORSAKER TILL ARBETSOLYCKOR

	%
Maskiner, utrustningar	27
Tunga lyft, repetitivt arbete	25
Fall- och halk olyckor	29
Farliga ämnen	1
Skär- och bränn- skador och liknande orsaker	18

Åtgärder under året

Koncernens uppförandekod och policys (Materializing Our Values) ger vägledning till koncernbolagen och det praktiska genomförandet sker i huvudsak vid produktionsenheterna. Som framgår av tabellen ovan genomfördes under året ett stort antal åtgärder som rör den egna arbetskraften, exempelvis utbildningsinsatser, möten i skyddskommittéer, arbetsmiljömätningar, medarbetarundersökningar och mycket annat. Detta visar ett engagerat och systematiskt arbete i frågor som rör personalens välbefinnande, motivation och säkerhet.

Inom vissa områden pekar utfallet på förhållanden som kräver större uppmärksamhet, exempelvis har nyckeltalet för arbetsolyckor under de senaste fem åren i stort sett varit oförändrat, personalomsättningen var hög vid vissa enheter, samt att ett ökat antal fall av diskriminering, trakasserier och våld registrerades jämfört med tidigare år. Investeringarna i förbättrad arbetsmiljö uppgick till cirka 27 msek.

Planerade åtgärder, kostnader och investeringar

Att attrahera och behålla engagerade medarbetare är en grundläggande förutsättning för framgångsrik affärsverksamhet. Åtgärderna för att bidra till medarbetarnas tillfredsställelse med arbetet, personlig utveckling, lön och karriärmöjligheter är därför fortsatt viktiga. Detsamma gäller aktiviteter som bidrar till ökad jämställdhet och skydd av mänskliga rättigheter.

Förebyggande insatser för att skapa säkrare arbetsmiljöer kommer att fortsätta under överskådlig framtid. För att uppnå nollvisionen att inga arbetsrelaterade olyckor ska uppstå krävs systematiskt arbete, exempelvis genom tekniska åtgärder, utbildning och uppföljning. Investeringar och kostnader på kort- och medellång sikt är inte kartlagda men bedöms hamna på jämförbar nivå jämfört med tidigare år.

Arbetstagare i värdekedjan

Koncernens värderingar och ambitioner kring säker arbetsmiljö och mänskliga rättigheter ska tillämpas i värdekedjan. I Materializing Our Values åtar vi oss att informera leverantörer och andra affärspartners om koncernens uppförandekod och kraven i Supplier Sustainability Guideline (Riktlinjer för leverantörer). Vi åtar också oss att utvärdera leverantörernas hållbarhetsarbete.

Väsentlighetsanalys

I väsentlighetsanalysen (sid. 91) klassificeras följande områden i anslutning till Arbetstagare i värdekedjan:
* Bidra till hållbar utveckling i värdekedjan.
* Bidra till jämställdhet och mänskliga rättigheter.

Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassificeras som viktiga/mycket viktiga och hamnar enligt koncernens terminologi inom kategorierna ”Grundläggande områden” och ”Utvecklingsområden”.

Riktlinjer för leverantörer

Koncernen har tusentals leverantörer i bland annat USA, Europa och Asien. Viktiga råvaror är polymerer, kemiska ämnen, tillsatsämnen, metaller, lösningsmedel, förpackningar och färger. Inköpen bygger på en gemensam process men är decentraliserad till de operativa enheterna. Undantag görs där inköp på affärsområdes- eller koncernnivå ger kostnadsfördelar. Detta gäller exempelvis polymerer och tillsatsämnen.

Koncernens riktlinjer för leverantörer inom hållbar utveckling (Supplier Sustainability Guideline) syftar till att följa upp och engagera leverantörerna utan att skapa en alltför betungande administrativ arbetsbörda. I korthet innebär riktlinjerna följande:
* Alla leverantörer ska informeras om vår uppförandekod och förväntas införa likvärdiga åtaganden i sina organisationer.
* Leverantörer som uppfyller specifika kriterier, exempelvis förknippas med potentiella risker inom hållbar utveckling, ska genomföra en självdeklaration. Deklarationen görs på en digital plattform. I deklarationen intygar leverantören att den följer relevant lagstiftning, arbetar systematiskt med frågor som rör miljö och arbetsmiljö, främjar mänskliga rättigheter, samt motverkar korruption.
* I de fall där vi känner osäkerhet inför leverantörens hållbarhetsarbete, eller identifierat betydande risker, genomförs riktade revisioner.

Åtgärder under året

Som en del av den interna insamlingen av data till hållbarhetsrapporten ska samtliga koncernbolag ta ställning till frågor kring mänskliga rättigheter i leverantörsledet. Under året rapporterades inte några avvikelser. Under 2023 genomfördes 1 700 leverantörsutvärderingar (682) via frågeformulär och 42 revisioner eller platsbesök genomfördes (35). Sedan Supplier Sustainability Guideline infördes har fler än 15 000 leverantörer tagit del av koncernens riktlinjer (Steg 1). I Steg 2 uppmanas utvalda leverantörer att göra en självdeklaration. Mer än 50 procent (baserat på inköpskostnaderna) har gjort detta och intygat att de accepterar koncernens uppförandekod. Utvärderingarna har inte orsakat några investeringar under året.

Planerade åtgärder, kostnader och investeringar

Vi planerar att uppdatera Supplier Sustainability Guideline under 2024 och förstärka insamlandet av hållbarhetsinformation. Detta gäller framför allt första ledet av leverantörer. Vi förväntar oss inte att investeringar och kostnader blir betydande.

Påverkade samhällen

I Materializing Our Values åtar vi oss att påverkan och störningar i närområdet till produktionsanläggningarna ska minimeras. Vidare har koncernen målsättningen att vara en god samhällsmedborgare och bidra till positiv samhällsutveckling på de platser där vi bedriver verksamhet.

Väsentlighetsanalys

I väsentlighetsanalysen (sid. 91) klassificeras följande områden i anslutning till Påverkade samhällen:
* Minska utsläppen och undvika störningar (buller, lukt, stoft).
* Aktivt samhällsengagemang.

Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassificeras som viktiga och hamnar enligt koncernens terminologi inom kategorin ”Grundläggande områden”.

Påverkan på samhällen

Vi har inte identifierat någon negativ inverkan på ursprungsbefolkningar som orsakas av koncernens produktionsanläggningar eller produkter. Vad det gäller uppströms i leverantörskedjan är det sannolikt att viss negativ inverkan orsakas av första ledet av leverantörer. Påverkan via utvinning och framställning av vissa råvaror kan inte heller uteslutas. För närvarande har vi inte genomfört någon detaljerad riskanalys kring detta.

Vad det gäller påverkan och störningar på närboende till produktionsenheterna så inträffar det vid enstaka tillfällen utsläpp av stoft eller luktande ämnen. Orsakerna kan vara ett haveri i ett stoftfilter eller någon annan teknisk omständighet. Tillfälliga bullerstörningar kan också inträffa. Sett i ett femårsperspektiv har vi sammanlagt fått 19 klagomål från närboende. Under 2023 inkom ett klagomål kring buller. Ambitionen är att alltid så snabbt som möjligt genomföra förbättringsåtgärder.

Utsläppen till luft och vatten från produktionsanläggningarna är små och bedömningen är att detta inte orsakar någon negativ påverkan på människors hälsa.

Åtgärder under året

Vi deltar aktivt i samhället, exempelvis genom samarbeten med universitet, studiebesök från skolor, ”öppet hus” för medarbetare och familjer, samt ekonomiskt stöd till hälsovård, idrott och kultur. Under 2023 kan följande aktiviteter nämnas:
* Vid 12 anläggningar genomfördes ”öppet hus” med sammanlagt omkring 860 deltagare.
* Nio av enheterna genomförde aktiviteter med lokala skolor, exempelvis kunskapsutbyte och information om verksamheten. Ungefär 690 elever och lärare deltog i dessa aktiviteter.
* Drygt 15 enheter deltog i undervisning och utvecklingsprojekt med universitet, exempelvis examensarbeten, praktikplatser och forskningsprojekt. RheTech LLC deltog i samarbete mellan universitet och näringsliv (Center for Bioplastics and Biocomposites) kring hållbara lösningar för industriföretag, exempelvis biokompositer. Koncernbolaget almaak samarbetar med forskare vid IKT (Institut für Kunststofftechnik, Stuttgart) kring biobaserade råvaror inom ramarna för projektet BeBIO2. Sedan länge samarbetar koncernen med ”International Institute for Industrial Environmental Economics (IIIEE)” vid Lunds universitet i Sverige.
* Ett tiotal av enheterna deltar i lokala och nationella nätverk och branschorganisationer kring hållbar utveckling, exempelvis kring standardisering, utveckling av fordon med nettonollutsläpp (Polestar Project), klimatförändringar (Carbon Literacy Project) och användning av biobaserade råvaror (Nordic Bioplastic Organization).
* Italienska Mesgo anordnade en uppskattad ”Sustainability Day” för leverantörer och kunder.# SOCIALT ANSVAR

FÖRDELAT EKONOMISKT VÄRDE

Koncernen bidrar med ekonomiskt stöd till lokala skolor, sjukvård, sport och sociala aktiviteter. I många fall är åtagandet långsiktigt och något som engagerar koncernens medarbetare.

Fördelat ekonomiskt värde

Koncernen skapar ekonomiskt värde som fördelas mellan olika intressenter, bland annat de lokalsamhällen där vi har verksamhet. Det rör sig om anställda (löner och förmåner), aktieägare (utdelning), kreditgivare (räntekostnader) och samhället (skatt). Under 2023 fördelades 5 193 msek (5 354). Leverantörskostnader är inte inräknade.

	2023	2022	2021	2020	2019
Anställda	2 913	2 443	2 073	1 994	2 069
Aktieägare	1 244	2 066	792	792	774
Kreditgivare	214	84	31	41	48
Samhället	822	761	673	446	466
Totalt	5 193	5 354	3 569	3 273	3 357

FÖRDELAT EKONOMISKT VÄRDE BLAND INTRESSENTER, MSEK

Konsumenter och slutanvändare

Koncernens direkta kontakter med konsumenter och slut- användare är mycket begränsade. De färdiga polymerbland- ningarna från HEXPOL Compounding köps av industrikunder som vanligtvis bearbetar materialet vidare. Kunderna finns exempelvis hos tillverkare av komponenter till fordons-, verkstads- och byggindustrin. De polymera materialen hamnar i tusentals olika applikationer hos slutkunderna, ofta efter en produktionskedja i flera led som leder fram till användningen i en slutprodukt.

Produkter från HEXPOL Engineered Products utgörs framför allt av hjul och däck (gummi, polyuretan, termo- plaster), packningar till värmeväxlare, samt profiler till tätningar (exempelvis till fönster). Positionen i värdekedjan kommer därför närmare slutkunden.

Väsentlighetsanalys

I väsentlighetsanalysen (sid. 91) klassificeras följande områden i anslutning till Konsumenter och slutanvändare:
* Bidra till hållbar utveckling i värdekedjan.
* Använda naturresurser effektivt och cirkulärt (material, avfall).
* Uppfylla legala krav.

Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassi- ficeras som viktiga och hamnar enligt koncernens termino- logi inom kategorierna ”Grundläggande områden” och ”Utvecklingsområden”.

Kundkrav inom hållbar utveckling

Under ett tioårsperspektiv har kundernas aktiviteter inom hållbar utveckling förändrats och kundkraven omfattar numera många olika områden. Vissa krav har sitt ursprung i miljölagstiftningen, exempelvis legala krav på säkerhets- datablad för produkter (MSDS) och efterlevnad av kemikalie- lagstiftningen REACH. Andra krav återspeglar kundernas ökade ambitioner inom hållbar utveckling. Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/eller återvunna råvaror har ökat och frågor som rör produkternas koldioxid- avtryck har blivit allt vanligare.

Åtgärder under året

Vid 29 produktionsanläggningar genomförde kunderna utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete via revisioner och frågeformulär. Resultaten av utvärderingarna blev som hel- het goda men vid ett par enheter har förbättringsåtgärder genomförts. Under året utnyttjade ett ökat antal kunder rapporterings- systemet CDP (Carbon Disclosure Project) för att få detaljerad information om koldioxidavtrycket vid tillverkningen av deras produkter vid våra produktionsanläggningar.

Kunderna använder sig också av andra oberoende utvärderingsplatt- formar, exempelvis Ecovadis där en enhet inom koncernen fick betyget ”Bronze”, sex enheter belönades med ”Silver” och en enhet erhöll ”Gold”.

Som stöd för kunder att välja polymerblandningar med lägre klimatavtryck har beräkningsverktyget ”Product Carbon Footprint Calculator” lanserats. Med hjälp av verktyget eller andra beräkningsmetoder har koldioxidavtrycket för drygt 650 produkter beräknats. Livscykelanalyser (LCA) har genomförts för några produkter. För fem produkter har miljö- varudeklarationer (EPD) tagits fram. För mer information om projekt kring miljöanpassad produktutveckling se sid- orna 33 och 103-104.

Planerade åtgärder, kostnader och investeringar

De åtgärder som redovisas ovan kommer att fortsätta under överskådlig framtid och sannolikt att öka. Investeringar och kostnader har ännu inte uppskattats.

Affärsetik

Bolagets affärsprinciper ska kännetecknas av integritet, ansvar och god etik – grundläggande principer som vi delar med leverantörer, kunder och andra intressenter som berörs av vår verksamhet. Förebyggande av korruption är ett område med hög prioritet. Materializing Our Values, som bland annat baseras på principerna i Global Compact, ger stöd åt medarbetarna och skapar förtroende i samspelet med kunder och andra intressenter.

Väsentlighetsanalys

I väsentlighetsanalysen (sid. 91) klassificeras följande områ- den i anslutning till Affärsetik:
* God affärsetik och motverka korruption.
* Bidra till hållbar utveckling i värdekedjan.
* Uppfylla legala krav.

Resultatet av analysen blir att ovanstående områden klassi- ficeras som viktiga och hamnar enligt koncernens termino- logi inom kategorierna ”Grundläggande områden”, ”Utvecklingsområden” och ”Fokusområden”.

Affärsetik och motverkande av korruption

I enlighet med Materializing Our Values och den tionde principen i Global Compact, ska affärsprinciperna känne- tecknas av integritet och ansvarstagande. För ett globalt företag är dessa frågor komplexa och synen på vad som är normala affärsprinciper varierar mellan olika länder och kulturer. Inom koncernen används följande metoder för att styra och följa upp etikfrågorna:

• Materializing Our Values gäller alla och ledningarna för koncernens bolag har ansvaret att föra värderingarna vidare inom sina organisationer. För relevanta befatt- ningshavare finns ett utbildningsprogram.
• Vi följer löpande upp kostnader, utgifter och intäkter.
• Bolaget är särskilt uppmärksamt på etiska frågor i relatio- ner med affärspartners. Normal affärssed i varje land ska beaktas, men om affärsprinciperna inte stämmer överens med uppförandekoden så ska vi avstå från affären eller vidta andra relevanta åtgärder. Leverantörer måste dekla- rera att de efterlever vår uppförandekod.
• Med hjälp av checklistor från Global Compact genomförs årliga utvärderingar av hur koncernbolagen arbetar för att förebygga korruption, samt hur de efterhand förbätt- rar de förebyggande åtgärderna.

Krav och förväntningar, %	2023	2022	2021	2020	2019
Införande av ISO 14001	69	66	51	45	54
Utfasning av farliga kemiska ämnen	38	40	31	36	50
Efterlevnad av kemikalielagstiftningen REACH	25	28	11	18	37
Miljödeklaration av produkter	50	43	33	36	61
Biobaserade och återvunna råvaror	40	53	24	27	26
Information om produkternas koldioxidavtryck	33	30	20	23	22
Uppförandekod	56	68	56	45	63
Konfliktmineraler	69	74	58	61	65
Uppförandekod i leverantörskedjan	35	32	47	20	46

PROCENT AV ANTALET PRODUKTIONSENHETER SOM RAPPORTERAR HÅLLBARHETSRELATERADE KRAV FRÅN KUNDER

Whistleblowing

Efterlevnaden av Materializing Our Values följs upp genom interna kontroller. Medarbetare uppmanas att rapportera misstänkta överträdelser till sina chefer eller andra led- ningsrepresentanter. Om det inte är tänkbart eller möjligt att rapportera till en överordnad, eller om det inte tas på allvar, finns möjligheten att via whistleblowing (visselblås- ningspolicy) anonymt lyfta de misstänkta överträdelserna för extern bedömning. Detta kan göras genom att skicka ett email till en oberoende organisation. HEXPOL tolererar inte repressalier mot en person som i god tro framför klago- mål eller misstankar om brott mot uppförandekoden.

| Område | Resultat och kommentarer # GRI Index

Organisationen bakom GRI (Global Reporting Initiative) har fastställt frivilliga övergripande standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling. Redovisning enligt GRI ska ha fokus på hållbarhetsaspekter som är väsentliga för organisa-tionen och dess intressenter. Den ska omfatta såväl positiva som negativa aspekter. Enligt kraven i GRI publicerar HEXPOL ett index som visar de standarder och de upplysningar (disclosures) som ingår i hållbarhetsredovisningen. Sid-hänvisningarna avser HEXPOL:s års- och hållbarhets-redovisning 2023.

Uttalande om användning: HEXPOL rapporterar enligt GRI Standards för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023. Användning av GRI: Universal Standard. Tillämpliga GRI Standarder: GRI 1 (Foundation 2021), GRI 2 (General Disclosures), GRI 3 (Material Topics) samt ämnesspecifika standarder (Topic Standards).

GRI Standard/ Annan källa	Upplysningar	Sida/kommentar	Utelämnad information
GRI 2: General Disclosures 2021	2-1 Detaljer om organisationen	3, 14–15, 22
	2-2 Enheter som inkluderas i hållbarhetsredo-visningen	121–122
	2-3 Redovisningsperiod, redovisningscykel och kontaktuppgifter	121
	2-4 Korrigeringar från tidigare redovisningar	121
	2-5 Externt bestyrkande	121
GRI 2: General Disclosures 2021	2-9 Struktur för styrning och sammansättning	45–49
	2-10 Nominering och urval av styrelse	46–47
	2-11 Styrelseordförande	47
	2-12 Styrelsens och företagsledningens roll i hanteringen av påverkan på miljö, ekonomi och människor	48, 89–90
	2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan på miljö, människor och ekonomi	90
GRI 2: General Disclosures 2021	2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärs-relationer	3, 7, 23–27, 89
	2-7 Anställda	108
	2-8 Arbetskraft som inte är anställd	108	Koncernen använder lokala entreprenörer men har inget system för att följa upp antalet personer. Antalet arbetsolyckor som rör entre-prenörer följs upp och ingår i hållbarhetsredo-visningen.

1. ORGANISATIONEN OCH DESS PRINCIPER FÖR REDOVISNING

3. GOVERNANCE

2. AKTIVITETER OCH MEDARBETARE

GRI Standard/ Annan källa	Upplysningar	Sida/kommentar	Utelämnad information
GRI 2: General Disclosures 2021	2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsredovisningen	89
	2-15 Intressekonflikter	47
	2-16 Kommunikation av allvarliga händelser till styrelsen	89
	2-17 Styrelsens samlade kunskap om hållbar utveckling	52
	2-18 Utvärdering av styrelsens prestation avseende hållbar utveckling	47
	2-19 Principer för ersättning	37–39
	2-20 Process för att fastställa ersättning	39
	2-21 Kvot mellan den högst betalda personen i organisationen och medelersättningen för samtliga anställda	64–65

GRI Standard/ Annan källa	Upplysningar	Sida/kommentar	Utelämnad information
GRI 2: General Disclosures 2021	2-22 Uttalande om strategin för hållbar utveckling	93
	2-23 Åtaganden i policyer	88
	2-24 Tillämpning av åtaganden i policyer	88
	2-25 Processer för att återställa negativ påverkan	96–97, 101–106, 110–113
	2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor	111–113
	2-27 Efterlevnad av lagar och regler	90, 99, 109, 113, 126
	2-28 Medlemskap i organisationer	88, 111
GRI 2: General Disclosures 2021	2-29 Metod för intressentdialog	92
	2-30 Kollektivavtal	109

4. STRATEGI, POLICYER OCH TILLÄMPNINGAR

5. INTRESSENTRELATIONER

GRI Standard/ Annan källa	Upplysningar	Sida/kommentar	Utelämnad information
GRI 3: Material Topics 2021	3-1 Process för att identifiera väsentliga områden	91–92
	3-2 Förteckning över väsentliga områden	91

MILJÖ

GRI Standard/ Annan källa	Upplysningar	Sida/kommentar	Utelämnad information
GRI 3: Material Topics 2021	3-3 Hantering av väsentliga områden	94–106
GRI 301: Materials 2016	301-1 Användning av material	103–105
	301-2 Användning av återvunna material	104

GRI INDEX

6. VÄSENTLIGA OMRÅDEN

GRI Standard/ Annan källa	Upplysningar	Sida/kommentar	Utelämnad information
GRI 302: Energy 2016	302-1 Energianvändning inom organisationen	95
	302-3 Energiintensitet	95
	302-4 Minskning av energianvändning	95–96
	302-5 Minskning av energianvändning i produkter och tjänster	94
GRI 303: Water and effluents 2018	303-3 Vattenuttag	102
	303-5 Vattenanvändning	102
GRI 304: Biodi-versity 2016	304-2 Betydande påverkan på biodiversitet	102–103
GRI 305: Emissions 2016	305-1 – 305-7 Utsläpp av växthusgaser och andra utsläpp	96, 101	Utsläppen för en begränsad del av verksam-heten redovisas. Totala Scope 3-utsläppen håller på att kartläggas.
GRI 306: Effluents and waste 2016	306-1 Utsläpp till vatten	101
	306-2, 306-3, 306-4 Avfall, spill samt transport av farligt avfall	104–105
GRI 308: Supplier environmental assessment	308-1 Nya leverantörer som granskats mot miljökriterier	110

MEDARBETARE

GRI Standard/ Annan källa	Upplysningar	Sida/kommentar	Utelämnad information
GRI 403: Occupa-tional health and safety 2018	403-1 – 403-2, 403-4 - 403-6, 403-8 - 403-9 Ledningssystem, riskanalyser, deltagande, utbildning, olycksfall	109
GRI 404: Training and education 2016	404-1, 404-3 Utbildningstimmar per anställd, utvecklingssamtal	108
GRI 405: Diversity and equal oppor-tunity 2016	405-1 Sammansättning av styrelse, ledning och anställda	108
	405-2 Kvot ersättning män och kvinnor	108
GRI 406: Non- discrimination	406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna åtgärder	109

EKONOMI OCH SAMHÄLLE

GRI Standard/ Annan källa	Upplysningar	Sida/kommentar	Utelämnad information
GRI 201: Econo-mic performance 2016	201-1 Skapat ekonomiskt värde	111
GRI 205: Anti- corruption 2016	205-2 – 205-3 Kommunikation och träning. Incidenter och vidtagna åtgärder	112–113
GRI 206: Anti-competitive behavior 2016	206-1 Legala åtgärder kring konkurrensfrågor	113
GRI 413: Local communities 2016	413-1 Deltagande i lokala samhällsaktiviteter	110–111

GRI INDEX

Tio principer kring ansvarsfullt företagande

HEXPOL anslöt sig under 2017 till FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande, Global Compact. Koncernen blev därmed en del av ett världsomspännande nätverk som idag består av mer än 22 000 företag och organisationer, varav fler än 550 i Sverige. Koncernen deltar som Signatory. Genom Global Compact stöder bolaget tio grundläggande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö-hänsyn och motarbetande av korruption. De tio principerna grundar sig på olika FN-konventioner, exempelvis deklara-tionen om mänskliga rättigheter samt konventionen mot korruption. Numera ansluter också de globala mål som FN presenterade hösten 2015 till Global Compact. Under 2016 kopplade HEXPOL koncernmålen till de globala målen.

Global Compact

GRI-indikatorer
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
1. Företagen ska stödja och respektera internationellt proklamerade mänskliga rättigheter
2. Företagen ska försäkra sig om att de inte är delaktiga i kränkningar av mänskliga rättigheter
ARBETSVILLKOR
3. Företagen ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar
4. Företagen ska verka för avskaffande av alla former av tvångsarbete
5. Företagen ska verka för avskaffande av allt barnarbete
6. Företagen ska verka för avskaffande av all diskriminering vid anställning och yrkesutövning
MILJÖ
7. Företagen ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker
8. Företagen ska ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande
9. Företagen ska uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik
KORRUPTION
10. Företagen ska motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning

Communication on Progress (COP)

Det är ett krav att organisationer som anslutit sig till Global Compact ska göra en årlig redovisning (Communication on Progress; COP) av hur man uppfyller de tio principerna. För att förenkla Communication on Progress utnyttjar vi GRI Standards och i korsreferenstabellen nedan framgår det vilka indikatorer som är relevanta i sammanhanget.

Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar är en av åtgärderna i EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt och syftar till att EU skall uppnå fastställda miljömål om grön omställning och klimatneutralitet till 2050. Taxo-nomin ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nödvändiga för att nå en hållbar ekonomi. Avsikten är att den ska ligga till grund för framtida standarder och märkning av hållbara finansiella produkter. Bolag med mer än 500 anställda ska redovisa omsättning, kapitalinveste-ringar och operativa kostnader i enlighet med taxonomin.

Följande gäller enligt taxonomin:
* Bidra till miljömål – För att vara hållbar enligt förord-ningen ska verksamheten väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömål som är angivna i taxonomin. Bidraget kan ske genom interna åtgärder, och/eller att bolagets produkter underlättar för en intressent att bidra till något av miljömålen.
* Inte motverka miljömål – Uppfyllandet av ett eller flera av taxonomins miljömål får inte motverka de övriga miljömålen.
* Uppfylla grundläggande principer och normer – Här avses konventioner och riktlinjer kring bland annat arbetsmiljö och mänskliga rättigheter.
* Ansluta till tekniska kriterier – För att en aktivitet eller produkt ska kunna betraktas som hållbar finns det inom taxonomin angivna specifikationer och kriterier.

MSEK	%	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)	0
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2.

För att påverka utvecklingen i riktning mot nettonollutsläpp av koldioxid lägger förordningen i ett första steg tyngdpunkten på aktiviteter som har mycket stor betydelse ur klimatsynpunkt. EU:s taxonomi är emellertid under utveckling men förordningen omfattar för närvarande inte alla verksamheter och hållbarhetsinitiativ inom näringslivet. Följden av taxonomins inriktning är att polymerföretag som HEXPOL inte på något väsentligt sätt omfattas av taxonomins nuvarande riktlinjer och kriterier. Andelen ekonomisk aktivitet som antingen är potentiellt tillämplig (eligible) eller helt förenlig (aligned) med taxonomin är ingen eller minimal. Således är koncernens andel av omsättningen som omfattas av taxonomiförordningen 0 procent. Även andelen av kapitalutgifterna (CAPEX) och driftskostnaderna (OPEX) är 0 procent. Vår uppfattning är att det inom koncernens produktportfölj finns produkter som bidrar till hållbar utveckling. Genom att tillämpa de hållbarhetskriterier som anges i tabellen på sidan 33 har vi identifierat ett antal sådana produkter. Bidraget till hållbar utveckling beskrivs i tabellen.

Redovisningsprinciper

I brist på regulatorisk vägledning i många avseenden gällande taxonomin har HEXPOL funnit att det finns ett brett tolkningsutrymme i flera delar av taxonomin. På grund av detta har vi gjort egna interna avvägningar vad gäller tolkningar. De aktuella tolkningarna som gjorts för 2023 kan därför komma att ändras i framtiden om ny vägledning tillkommer och marknadspraxis utvecklas. I den utvidgning av taxonomin som presenterades under 2023 omfattas aktiviteter som är kopplade hållbarhetsmålen vatten och marina resurser, cirkulär ekonomi, förebyggande av förorening, samt biodiversitet och ekosystem. Vår tolkning är att inga av koncernens aktiviteter omfattas av utvidgningen av taxonomin.

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)	0
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Omsättningen hos de verksamheter som om- fattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | 0
Omsättningen för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) | 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin | 22 046 100
TOTALT (A+B) | 22 046 100

Den totala omsättningen motsvarar nettoförsäljningen i koncernens årsredovisning.

Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter	Kod	Omsättning	Andel av omsättningen år 2023	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Föroreningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Föroreningar
			%	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N
										CCA	0%
										WTR	0%
										CE	0%
										PPC	0%
										BIO	0%

---

ANDEL AV KAPITALUTGIFTER (CAPEX)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)	0
Varav möjliggörande verksamheter	E
Varav omställningsverksamheter	T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för de verksamheter som om- fattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | 0
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) | 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin | 968 100
TOTALT (A+B) | 968 100

De totala kapitalutgifterna inkluderar investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar före avskrivningar och omvärderingar. Kapitalutgifterna inkluderar även investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar som kommer från rörelseförvärv.

Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter	Kod	Kapitalutgifter	Andel av kapitalutgifterna år 2023	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Föroreningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Föroreningar
			%	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N
										CCA	0%
										WTR	0%
										CE	0%
										PPC	0%
										BIO	0%

---

ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER (OPEX)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)	0
Varav möjliggörande verksamheter	E
Varav omställningsverksamheter	T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för de verksamheter som om- fattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) | 0
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) | 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin | 889 100
TOTALT (A+B) | 889 100

De totala driftsutgifterna motsvarar kostnader för forskning och utveckling, underhåll och reparation samt alla övriga kostnader som rör dagligt underhåll av materiella anläggningstillgångar.

Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter	Kod	Driftsutgifter	Andel av driftsutgifter år 2023	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Föroreningar	Cirkulär ekonomi	Biologisk mångfald	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Föroreningar
			%	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N
										CCA	0%
										WTR	0%
										CE	0%
										PPC	0%
										BIO	0%

---

OBLIGATORISK INFORMATION OM KÄRNKRAFTS- OCH FOSSILGASRELATERAD VERKSAMHET

	Kärnkraftsrelaterad verksamhet	Fossilgasrelaterad verksamhet
	J/N	J/N
Företaget utför, finansierar eller har exponeringar mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärntekniska processer med minimalt avfall från bränslecykeln.	NEJ
Företaget utför, finansierar eller har exponeringar mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.		NEJ
Företaget utför, finansierar eller har exponeringar mot konstruktion och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för att producera el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer såsom väteproduktion, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa, med bästa tillgängliga tekniker.	NEJ
Företaget utför, finansierar eller har exponeringar mot konstruktion, renovering och drift av kraftvärmeanläggningar som använder fossila gasformiga bränslen.		NEJ
Företaget utför, finansierar eller har exponeringar för säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer såsom väteproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.	NEJ
Företaget genomför, finansierar eller har exponeringar mot konstruktion, renovering och drift av värmealstrings- anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.		NEJ

---

Omfattning

Koncernens hållbarhetsredovisning är ett viktigt verktyg för att kommunicera hållbarhetsprestanda och vi har valt att helt integrera redovisningen i årsredovisningen. Redovisningen för 2023 utgår från kravet på lagstadgad hållbarhetsrapport (ÅRL 6 kap 11§), GRI Standards och Communication on Progress (FN Global Compact). Förberedelser har gjorts för att införa kraven på hållbarhetsrapport enligt EU:s direktiv (CSRD) och rapporteringsstandarder (ESRS). Rapporten omfattar aspekter som rör miljö, arbetsmiljö, sociala frågor och affärsetik. Ambitionen är att redovisningen, förutom att uppfylla lagstadgade krav, ska ge medarbetare och externa intressenter en transparent bild av bolagets aktiviteter inom hållbarhetsområdet och hur dessa samspelar med affärsverksamheten. Alla produktionsanläggningar som ingick i koncernen under hela 2023 ingår i redovisningen. Sammanlagt bidrog 48 (47) enheter med data (tabell sidan 122).

Redovisningsprinciper

Varje produktionsenhet bidrar med kvantitativ och kvalitativ information enligt koncernens formulär för hållbarhetsredovisning. I de fall där flera koncernbolag har verksamhet på samma anläggning rapporterar de gemensamt som en geografisk enhet. Bilden visar redovisningens årscykel. Chefen för respektive bolag/enhet är ansvarig för kvalitetssäkring av den information som lämnas.Årets prestanda jämförs och verifieras med föregående års uppgifter. Ytterligare kvalitetskontroller görs i samband med intervjuer och platsbesök. Utsläppen av koldioxid (CO₂e), svaveldioxid (SO₂) och kväveoxider (NOx) från den direkta energianvändningen (Scope 1 enligt GHG Protocol) görs med hjälp av omräkningsfaktorer. Dessa baseras på energiinnehållet och kvaliteten på de bränslen som används. Koncernen redovisar även koldioxidutsläpp från den indirekta energianvändningen, vilken utgörs av elektricitet och fjärrvärme (Scope 2 enligt GHG Protocol). Emissionsfaktorerna från inköpt el i olika länder baseras på uppgifter från internationella databaser. I de fall där energileverantören presenterar specifik information kring energimixen används leverantörens beräkningsmodell. För att säkerställa ursprunget till fossilfri el köps marknadsbaserade instrument (Guarantees of Origin; GoOs, Renewable Energy Certificates; RECs eller motsvarande certifikat). Som omräkningsfaktor från inköpta certifikat tillämpas 0 ton CO₂/MWh. Information om utsläpp av VOC (lösningsmedel) baseras huvudsakligen på massbalansberäkningar samt på uppgifter om reningsanläggningarnas effektivitet. Inga väsentliga korrigeringar av data från tidigare redovisningar har gjorts. Ytterligare begrepp och definitioner som används i hållbarhetsrapporten återfinns i avsnittet Ordförklaringar och definitioner.

Kvartal 2

• GRI-rapport, COP-rapport till FN och CDP-rapport

Kvartal 3

• Utvärdering och vidareutveckling av redovisningssystem.

Kvartal 1

• Rapport från samtliga enheter
• Kvalitetssäkring av data
• Obligatorisk hållbarhetsrapport

Kvartal 4

• Förberedelser för ny rapportering
• Frågeformulär skickas ut till samtliga enheter

Om hållbarhetsredovisningen

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 87–122 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 25 mars 2024

Joakim Falck
Auktoriserad revisor

Karoline Tedevall
Auktoriserad revisor

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Styrelsen försäkrar att hållbarhetsrapporten på sidorna 87–122 har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och att den ger en rättvisande bild av koncernens hållbarhetsarbete och utfall för räkenskapsåret 2023.

Malmö den 22 mars 2024
Styrelsen

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Enhet	Plats	Antal anställda	Area byggnad m²	Produktionskapacitet ton	Tillstånd enligt miljölagstiftningen
HEXPOL Compounding Belgium	Eupen, Belgien	65	4 200	20 000	Ja
HEXPOL Compounding/TPE	Foshan, Kina	61	8 200	25 500	Ja
Gislaved Gummi Qingdao	Qingdao, Kina	159	20 600	-	Ja
HEXPOL Compounding Qingdao	Qingdao, Kina	62	8 500	20 000	Ja
Stellana China (Wheels)	Qingdao, Kina	83	5 000	-	Ja
HEXPOL Compounding Lesina	Lesina, Tjeckien	115	8 350	35 000	Nej
HEXPOL Compounding Czech Republic	Unicov, Tjeckien	113	7 900	35 000	Ja
almaak international	Doberlug-Kirchhain, Tyskland	69	25 000	25 000	Nej
HEXPOL Compounding Germany	Hückelhoven, Tyskland	77	6 300	35 000	Ja
almaak international	Krefeld, Tyskland	123	15 000	26 000	Nej
HEXPOL TPE Germany	Lichtenfels, Tyskland	132	8 500	35 000	Nej
MESGO S.p.A	Carobbio degli Angeli, Italien	74	10 800	11 900	Ja
MESGO IRIDE COLORS S.r.l	Garalasco Garlasco, Italien	48	7 600	8 000	Ja
MESGO S.p.A	Gorlago, Italien	49	6 200	10 000	Ja
3A MCOM S.r.l	Grigno, Italien	20	10 300	20 000	Ja
HEXPOL Compounding – Aguascalientes	Aguascalientes, Mexiko	128	7 400	24 600	Ja
HEXPOL Compounding – Querétaro	Querétaro, Mexiko	155	12 400	53 000	Ja
Preferred Compounding – San Luis Potosi	San Luis Potosi, Mexiko	143	10 440	36 300	Ja
MESGO POLSKA Sp. Z o.o	Tomaszow Masowiecki, Polen	14	9 000	3 000	Nej
HEXPOL Compounding Spain	Barcelona, Spanien	82	12 500	30 000	Ja
Unica	Corella, Spanien	74	16 000	32 400	Ja
Vicom	Olderola, Spanien	33	8 288	28 000	Ja
Gislaved Gummi Lanka (Gaskets and Seals)	Bokundara, Sri Lanka	515	10 600	-	Ja
Elastomeric (Wheels)	Horana, Sri Lanka	626	14 800	-	Ja
HEXPOL TPE Sweden	Åmål, Sverige	80	5 700	20 000	Ja
Gislaved Gummi (Compounding, Gaskets and Seals)	Gislaved, Sverige	158	20 000	19 000	Ja
Stellana Sweden (Wheels)	Laxå, Sverige	76	11 800	-	Ja
MESGO ASIA KAUCUK	Sekerpinar, Cayirova, Turkiet	10	1 700	2 000	Nej
Berwin Rubber	Dukinfield, Storbritannien	147	9 400	36 700	Ja
HEXPOL TPE UK	Manchester, Storbritannien	50	4 800	13 000	Nej
Robbins	Muscle Shoals, USA	38	22 600	-	Ja
VALLEY Processing	California City of Industry, USA	60	7 100	56 000	Ja
Kirkhill Rubber	Long Beach, USA	71	15 000	48 000	Ja
Preferred Compounding –Tallapoosa	Tallapoosa, USA	94	11 150	34 100	Ja
RheTech Compounding	Fowlerville, USA	39	5 700	38 000	Ja
RheTech Compounding	Whitmore Lake, USA	92	10 900	65 000	Ja
HEXPOL Compounding – North Carolina	Statesville, USA	75	3 900	20 000	Ja
HEXPOL Silicone Compounding	Akron, USA	27	5 200	26 200	Nej
Preferred Compounding – Barberton	Barberton, USA	58	12 700	20 300	Ja
HEXPOL Compounding – Burton Rubber Processing	Burton, USA	152	20 800	55 000	Ja
McCann Plastics	North Canton, USA	74	17 500	48 000	Ja
GoldKey Processing	Middlefield, USA	193	13 900	40 000	Ja
RheTech Colors and HEXPOL TPE North America	Sandusky, USA	50	6 500	4 500	Ja
HEXPOL Compounding – Colonial Rubber Works	Dyersburg, USA	194	45 700	136 000	Ja
Preferred Compounding – Huntingdon	Huntingdon, USA	100	7 300	22 700	Ja
HEXPOL Compounding – Kennedale	Kennedale, USA	64	7 200	18 000	Ja
Stellana US (Wheels)	Lake Geneva, USA	88	7 500	-	Ja
Preferred Compounding –Whitewater	Whitewater, USA	40	4 270	8 000	Ja

122

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

ENHETER SOM INGÅR I HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN

OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN

123

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive innehav utan bestämmande inflytande.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL

Resultat före skatt plus räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

EBITA

Rörelseresultat, exklusive avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar.

EBITA MARGINAL

EBITA i procent av försäljningen.

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.

EGET KAPITAL PER AKTIE

Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med antalet utestående aktier vid periodens slut.

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT JUSTERAT FÖR VALUTAKURSEFFEKTER

Försäljning exkluderat valutakurseffekter jämfört med försäljningen för motsvarande period föregående år.

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT EXKLUSIVE SÅVÄL VALUTAKURSEFFEKTER SOM FÖRVÄRV

Försäljning exkluderat valutakurseffekter och förvärv jämfört med försäljningen för motsvarande period föregående år.

GENOMSNITTLIGT EGET KAPITAL

Genomsnitt av de senaste fyra kvartalens eget kapital. För 2014 och tidigare år beräknat på två mätpunkter.

GENOMSNITTLIGT SYSSELSATT KAPITAL

Genomsnitt av de senaste fyra kvartalens sysselsatta kapital.

INVESTERINGAR

Inköp minus försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar exkl. vad som ingår i förvärv och avyttringar av dotterföretag.

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

Jämförelsestörande poster avser integrations- och omstruktureringskostnader.

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapitalet.

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN PER AKTIE

Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapitalet dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

NETTOSKULD, NETTOKASSA

Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar.

NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD

Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar dividerat med eget kapital.

OPERATIVT KASSAFLÖDE

Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster, minus avskrivningar och investeringar samt efter förändring av rörelsekapital.

RESULTAT PER AKTIE

Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING

Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier justerat för teckningsoptioners utspädningseffekt.

RESULTAT PER AKTIE JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER/JUSTERAT RESULTAT PER AKTIE

Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

RÄNTETÄCKNINGSGRAD

Resultat före skatt plus räntekostnader i förhållande till räntekostnader.

RÖRELSERESULTAT JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER/JUSTERAT RÖRELSERESULTAT

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster.

RÖRELSEMARGINAL JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER/JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster i förhållande till försäljningen.

RÖRELSEMARGINAL

Rörelseresultat i procent av försäljningen.

SOLIDITET

Eget kapital i procent av balansomslutningen.

SYSSELSATT KAPITAL

Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder.

VINSTMARGINAL FÖRE SKATT

Resultat före skatt i procent av försäljningen.

HEXPOL använder sig av alternativa nyckeltal kopplade till finansiell ställning: avkastning på sysselsatt kapital, nettoskuld, nettokassa, skuldsättningsgrad samt soliditet. Nyckeltalen används för att bedöma möjlighet till utdelning, strategiska investeringar samt att hantera finansiella åtaganden.Operativt kassaflöde används för att se vilka medel som verksamheten genererar för att kunna göra strategiska investeringar, amorteringar samt utdelningar. Resultat- mått exklusive jämförelsestörande poster anser HEXPOL är värde- fulla för investerare, för att förstå det underliggande resultatet före jämförelsestörande poster. Försäljningstillväxt exklusive valutakurs- effekter och förvärv är värdefulla nyckeltal för HEXPOL och investerare, för att kunna följa den underliggande verksamhetens utveckling. För avstämning av alternativa nyckeltal vänligen se Bokslutskommunikén som finns tillgänglig på vår webbplats.

ARBETSRELATERAD SJUKDOM
En arbetsrelaterad sjukdom orsakas av långvarig exponering för någon speciell arbetsmiljöfaktor. Exempel på faktorer är buller, damm och lösningsmedel.

ARBETSRELATERAD SKADA
En arbetsrelaterad skada är en plötslig händelse (olycka) som kan hänföras till arbetet och som ger upphov till ett sår eller annan skada. Koncernen rapporterar arbetsrelaterade skador som en olycka som orsakar mer än en dags frånvaro (Lost Work Case; LWC). Frekvensen normeras genom att antalet arbetsska- dor anges per miljon arbetade timmar.

CDP
Carbon Disclosure Project, en organisation som bidrar med infor- mation till globala investerare och finansiella institutioner om hur kli- matfrågorna påverkar företagen. Informationen samlas in genom att företagen frivilligt bidrar med data.

CLP
Classification, Labelling and Packaging är en EU-lagstiftning som behandlar farorna med kemiska ämnen och blandningar och hur användare ska informeras om dem.

CFC/HFC
Gaser som innehåller klorfluorkarboner (CFC), klorfluorkol- väten (HFC) och föreningar som innehåller fluor har negativa effekter på miljön genom deras ozonnedbrytande egenskaper och påverkan på klimatet.

COMPOUNDING/COMPOUNDS:
Blandning/blandningar av polymera material med tillsatser.

COP
Communication On Progress är en årlig rapport som överlämnas till FN och som redovisar hur koncernen arbetar med de tio principerna i Global Compact.

CSRD
Corporate Sustainability Reporting Directive. Ett nytt EU-direktiv om företags hållbarhetsredovisning. Kraven omfattar samtliga stora företag och samtliga börsnoterade företag inom EU. Moderföretag i en stor koncern ska upprätta en hållbarhetsrapport för koncernen.

Ekonomiska definitioner och ordlista

Ordlista

Ekonomiska definitioner

124 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

ENERGIEFFEKTIVISERINGSDIREKTIVET
EU direktiv som infördes under 2015 och som bland annat omfattar energikartläggningar hos stora företag. Koncernen omfattas av direktivet och genomför energi- kartläggningar.

ENERGIANVÄNDNING
Koncernen redovisar både den direkta ener- gianvändningen (användning av bränslen i egna energianläggningar) och den indirekta förbrukningen (inköpt el och fjärrvärme).

EPD
Environmental Product Declaration, är ett oberoende verifierat dokument som ger transparent och jämförbar information om produk- ters och tjänsters miljöpåverkan.

ESG
Begreppet står för ”Environmental, Social and Governance”, det vill säga miljö, socialt ansvar och ägarstyrning. Det kallas också ofta för ”sustainability” eller hållbarhet.

EU:S TAXONOMI
Taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar ger möjlighet att identifiera och jämföra investeringar som är nöd- vändiga för att nå en hållbar ekonomi.

GHG
Green House Gases, växthusgaser. Koncernen redovisar utsläppen av växthusgasen koldioxid (CO 2 ekvivalenter) från energianvändningen, dvs Scope 1 och Scope 2 enligt GHG Protocol.

GLOBAL COMPACT
Ett initiativ från FN för ansvarsfullt företagande. Deltagande organisationer åtar sig att stödja tio grundläggande principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. HEXPOL anslöt sig till Global Compact under 2017.

GLOBALA MÅL
Vid FN:s toppmöte 2015 antog världens stats- och regeringschefer 17 Globala mål och Agenda 2030 för hållbar utveckling.

GRI
Global Reporting Initiative har fastställt frivilliga övergripande standarder för hur företag och andra organisationer ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling.

GoO
Guarantees of Origin är spårningscertifikat som bevisar ursprunget för inköpt förnybar el.

HÅLLBAR UTVECKLING
Begreppet avser en utveckling som ”till- godoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov”. Hållbar utveckling omfattar ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet.

HÅLLBARHETSRAPPORT
Enligt ett EU-direktiv (2017) är det obli- gatoriskt för stora bolag att hållbarhetsrapportera. Rapporten ska innehålla de icke-finansiella upplysningar som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställning, resultat och konsekvenserna av dess verksamhet.

I-RECs, RECs
Spårningscertifikat som bevisar att 1 MWh el producerades från förnybar energi och tillfördes elnätet.

ISCC+
Certifiering som gör det möjligt för företag att på frivillig basis visa att biobaserade råvaror har ett hållbart ursprung i alla produk- tions- och försörjningskedjor inom livsmedels-, förpacknings-, foder- och kemikalieindustrin.

ISO 9001
Internationell standard för kvalitetsledningssystem. År 2022 var 1 666 172 anläggningar över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 9001.

ISO 14001
Internationell standard kring miljöledningssystem. År 2022 var 744 428 anläggningar över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 14001.

ISO 26000
Internationell standard som ger vägledning kring hur organisationer kan hantera frågor som rör socialt ansvar. Standarden introducerades under 2010 och utgör bakgrund till HEXPOL:s uppfö- randekod. Det är inte möjligt att erhålla certifiering enligt ISO 26000.

ISO 45001
Internationell standard för hälsa och säkerhet. År 2022 var 512 069 anläggningar över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 45001.

ISO 14067
Internationell standard för beräkning av växthusgaser – Klimatpåverkan från produkter.

ISO 50001
Internationell standard för energiledningssystem. År 2022 var 54 778 anläggningar över hela världen certifierade enligt kraven i ISO 50001.

KOLDIOXID (CO 2 )
Koldioxid bildas vid alla processer där kolinne- hållande material förbränns, exempelvis vid förbränning av fossila bränslen. Utsläppen av koldioxid ökar den globala uppvärmningen (växthuseffekten). Koldioxidekvivalent (CO 2 e) är ett mått som används för att jämföra utsläpp av olika växthusgaser genom att ta hänsyn till deras förmåga att bidra till den globala uppvärmningen. Genom att räkna om utsläpp av växthusgaser i koldioxidekvivalenter kan man jämföra och summera effekten av de enskilda gasernas utsläpp. Den enda växthusgas som är relevant för HEXPOL:s verksam- het är koldioxid.

KONFLIKTMINERAL
Tantal, tenn, guld och volfram kallas för kon- fliktmineraler om de härrör från Demokratiska republiken Kongo och närliggande länder. Benämningen har uppkommit eftersom det pågår väpnade konflikter i regionen, där gruvverksamheten ofta bidrar till fortsatta konflikter och leder till brott mot mänskliga rättigheter.

LCA
Life Cycle Assessment (livscykelanalys) är en metod för att åstadkomma en helhetsbild av hur stor den totala miljöpåverkan är under en produkts livscykel från råvaruutvinning, via tillverknings- processer och användning till avfallshanteringen, inklusive transporter och energiåtgång i mellanleden.

LEAN MANUFACTURING
Systematisk metod för att hantera resurser på ett effektivt sätt. Syftet med Lean är att identifiera alla faktorer i en produktionsprocess som inte skapar värde hos kunden.

MILJÖASPEKTER
De delar av en organisations aktiviteter, produkter eller tjänster som samspelar med miljön.

MILJÖRELATERADE KOSTNADER
Kostnader som kan hänföras till åtgärder för att förebygga, minska eller återställa miljöpåverkan som orsakas av organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för kostnader inom arbetsmiljöområdet.

MILJÖRELATERADE INVESTERINGAR
Investeringar för att före- bygga och minska miljöpåverkan från organisationens verksamheter. Motsvarande gäller för investeringar i bättre arbetsmiljö.

NOx
Gasformiga oxider som bildas vid förbränningsprocesser genom oxidation av kväve. Ämnena är skadliga för miljö och hälsa och orsakar bland annat försurning och övergödning.

OEM
Original Equipment Manufacturer, det vill säga termen för ett företag som tillverkar den slutliga produkten som kan säljas på den öppna marknaden.

PA
Polyamid, en vanlig termoplast som ibland kallas nylon.

PAH
Poliaromatiska kolväten är en grupp av flera hundra föreningar som bildas när organiska material hettas upp eller förbränns ofull- ständigt. Djurstudier har visat att flera PAH kan skada kromosomer och orsaka cancer.

PCB
Polyklorerade bifenyler, en grupp miljö- och hälsoskadliga industrikemikalier med lång nedbrytningstid i miljön.

PFAS
Samlingsnamn för en stor och komplex ämnesgrupp på mer än 10 000 identifierade högfluorerade ämnen med varierande egenskaper och bred användning i samhället. Gemensamt för alla PFAS-ämnen är att de är mycket svåra att bryta ner och vissa PFAS kan ha skadliga effekter, både för människa och miljö. Alla PFAS-ämnen är syntetiskt framställda och finns inte naturligt i miljön.

POLYMERER
Långa kedjor av molekyler som utgör byggstenar i gummi och plaster. Det finns bara en kemisk variant av naturgummi men ett tjugotal varianter av syntetgummi. Genom tillsatser och blandningar av olika slag, och i kombination med andra material som metall och textil, får polymererna vitt skilda egenskaper.

PP
Polypropen är en termoplast med låg densitet och hög hållfasthet.

REACH
Kemikalielagstiftning inom EU som syftar till säkrare hantering av kemikalier. Kemiska ämnen ska registreras för en viss användning och särskilt farliga ämnen kan beläggas med restriktioner.

ROHS
Restrictions of Hazardous Substances. EU-lagstiftning som begränsar användningen av vissa miljö- och hälsofarliga ämnen.# EKONOMISKA DEFINITIONER OCH ORDLISTA

PARISAVTALET

I Parisavtalet (2015), som är kopplat till FN:s klimatkonvention, slås det fast att den globala temperaturökningen ska hållas väl under 2 °C och att man ska sträva efter att begränsa den till 1,5 °C.

SCOPE ENLIGT GHG PROTOCOL

Redovisning av utsläpp av klimatpåverkande gaser uttryckt som koldioxidekvivalenter.

• Scope 1: Förbränning av fossila bränslen (bensin, olja och kol) för exempelvis tillverkning i egenägda fabriker eller utsläpp från egenägda eller inhyrda fordon/maskiner.
• Scope 2: Förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla.
• Scope 3: Utsläpp från inköp av varor och tjänster, exempelvis logistik, flygresor, taxi, hotellnätter och materialförbrukning.

SO 2

Svaveldioxid bildas då petroleumprodukter förbränns. Gasen bidrar till försurning av vattendrag och mark. I högre koncentration är svaveldioxid skadlig för människors hälsa.

TCFD

Task force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) ger rekommendationer för rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter.

TP

Termoplaster är plaster som blir elastiskt eller formbart över en viss temperatur och stelnar vid avkylning.

TPE

Termoplastiska elastomerer är ett gummiliknande material som kombinerar det vulkade gummits egenskaper med termoplastens processfördelar.

UPPFÖRANDEKOD

Riktlinjer för HEXPOL:s medarbetare och leverantörer som berör affärsetik, miljö, arbetsförhållanden och socialt ansvar. Koncernens uppförandekod kallas Materializing Our Values.

VOC

Lättflyktiga organiska föreningar (Volatile Organic Compounds). En grupp av organiska föreningar som lätt förångas i rumstemperatur. Halten av lättflyktiga kolväten i luften har negativa hälso- och miljöeffekter, bland annat bidrar de till bildandet av marknära ozon.

EKONOMISKA DEFINITIONER OCH ORDLISTA

125 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

MSEK

	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014
RESULTATRÄKNINGAR i sammandrag
Försäljning	22 046	22 243	16 005	13 424	15 508	13 770	12 230	10 879	11 229	8 919
Rörelsens kostnader	-18 470	-18 953	-12 931	-11 489	-13 465	-11 620	-10 244	-8 958	-9 265	-7 463
Rörelseresultat	3 576	3 290	3 074	1 935	2 043	2 150	1 986	1 921	1 964	1 456
Finansnetto	-230	-46	-43	-80	-35	11	-18	-8	-21	-20
Resultat före skatt	3 346	3 244	3 031	1 855	2 008	2 161	1 968	1 913	1 943	1 436
Skatt	-822	-761	-673	-446	-466	-515	-441	-516	-550	-388
Resultat efter skatt	2 524	2 483	2 358	1 409	1 542	1 646	1 527	1 397	1 393	1 048
BALANSRÄKNINGAR i sammandrag
Tillgångar
Anläggningstillgångar	16 103	16 019	12 236	10 817	12 116	9 698	7 048	6 423	5 868	4 832
Omsättningstillgångar	5 301	5 993	4 407	3 056	3 685	3 594	2 489	2 128	1 877	1 626
Likvida medel	1 103	1 541	1 320	1 200	1 624	1 164	813	1 297	978	826
Summa tillgångar	22 507	23 553	17 963	15 073	17 425	14 456	10 350	9 848	8 723	7 284
Eget kapital och skulder
Eget kapital	14 577	13 767	11 650	9 133	9 756	8 592	7 010	7 559	6 233	5 049
Räntebärande skulder	2 683	4 393	2 222	2 796	4 003	2 332	840	29	524	567
Övriga skulder och avsättningar	5 247	5 393	4 091	3 144	3 666	3 532	2 500	2 260	1 966	1 668
Summa eget kapital och skulder	22 507	23 553	17 963	15 073	17 425	14 456	10 350	9 848	8 723	7 284

KASSAFLÖDESANALYSER i sammandrag

	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014
Kassaflöde från den löpande verksamheten	3 525	2 593	2 406	2 376	2 361	1 806	1 699	1 710	1 760	1 432
Nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar	-684	-659	-304	-253	-286	-207	-195	-150	-118	-118
Förvärv av verksamheter	-211	-1 512	-558	-412	-2 204	-2 190	-1 081	-295	-1 043	-413
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-2 954	104	-1 366	-1 978	427	775	-823	-1 075	-479	-777
Periodens kassaflöde	-324	526	178	-267	298	184	-400	190	120	124
Likvida medel vid årets början	1 541	1 320	1 200	1 624	1 164	813	1 297	978	826	597
Kursdifferens i likvida medel	-114	-305	-58	-157	162	167	-84	129	32	105
Likvida medel vid årets slut	1 103	1 541	1 320	1 200	1 624	1 164	813	1 297	978	826

NYCKELTAL

	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014
Genomsnittligt eget kapital, msek	14 797	12 992	10 642	10 135	9 534	8 077	6 871	6 826	5 887	4 333
Genomsnittligt sysselsatt kapital, msek	18 884	17 399	13 491	13 332	13 484	9 678	7 898	7 186	6 861	5 116
Avkastning på eget kapital, %	17,1	19,1	22,2	13,9	16,2	20,4	22,2	20,5	23,7	24,2
Avkastning på sysselsatt kapital, %	19,0	19,2	22,8	14,3	15,2	22,5	25,1	26,8	28,6	28,5
Försäljningstillväxt exkl valutakurseffekter, %	-6	25	25	-11	7	9	12	-4	11	6
Rörelsemarginal, %	16,2	14,8	19,2	14,4	13,2	15,6	16,2	17,7	17,5	16,3
Vinstmarginal före skatt, %	15,2	14,6	18,9	13,8	12,9	15,7	16,1	17,6	17,3	16,1
Resultat per aktie, före utspädning sek ¹	7,33	7,21	6,85	4,09	4,48	4,78	4,44	4,06	4,05	3,05
Resultat per aktie, efter utspädning sek ¹	7,33	7,21	6,85	4,09	4,48	4,78	4,44	4,06	4,05	3,05
Nettokassa, msek	-1 575	-2 845	-899	-1 593	-2 376	-1 143	-27	1 268	454	259
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	-0,1	-0,2	-0,1	-0,2	-0,2	-0,1	0,0	0,0	0,0	0,0
Soliditet, %	65	58	65	61	56	59	68	77	72	69
Eget kapital per aktie, sek ¹	42,32	39,97	33,82	26,53	28,34	24,96	20,37	21,96	18,11	14,67
Utdelning, msek ¹	240	2 067	792	792	774	671	1 635	585	413	310
Utdelning per aktie, sek ¹	3,60	6,00	2,30	2,30	2,25	1,95	4,75	1,70	1,20	0,90
Operativt kassaflöde, msek	3 994	2 813	2 731	2 548	2 607	2 019	2 001	2 057	2 185	1 676
Kassaflöde från den löpande verksamheten, msek	3 525	2 593	2 406	2 376	2 361	1 806	1 699	1 710	1 760	1 432
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, sek ¹	10,23	7,53	6,99	6,90	6,86	5,25	4,94	4,97	5,11	4,16
Medelantal anställda	5 054	5 101	4 688	4 657	4 844	4 454	4 326	4 028	3 858	3 493
Antal anställda vid periodens slut	5 055	5 084	4 771	4 550	5 061	4 640	4 389	4 140	3 867	3 666
Försäljning per anställd, msek	4,36	4,36	3,41	2,88	3,20	3,09	2,83	2,70	2,91	2,55

Finansiell tioårsöversikt

¹ Data per aktie är justerat för aktiesplit 10:1 maj 2015.

126 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

OMRÅDE

	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014
MILJÖ
Efterlevnad
Antal överträdelser av miljölagstiftningen	0	2	1	1	3	2	3	1	2	2
Energi
Energianvändning, GWh	388	415	401	360	417	379	379	355	309	313
Energianvändning/försäljning, GWh/ msek	0,018	0,019	0,025	0,027	0,027	0,029	0,031	0,033	0,030	0,035
Energi från fossilfria källor (el, biomassa, biogas, solceller), % av total energi-användning	38	32	32	29	22	25	17	13	17	9
Klimat
Utsläpp av koldioxid från energianvändning, ton ¹	90 400	108 900	117 300	122 500	145 800	125 600	140 700	142 900	117 400	114 900
Utsläpp av koldioxid/försäljning, ton/msek	4,1	4,9	7,3	9,1	9,4	9,5	11,5	13,1	11,4	12,9
Vatten
Vattenförbrukning, 1000-tal m ³	1 504	1 191	1160	1 106	1 106	718	735	884	700	684
Vattenförbrukning/försäljning, m ³/msek	68	54	72	82	71	54	60	81	68	77
Avfall
Avfallsmängd, ton	24 865	24 850	25 130	22 950	26 500	23 100	22 000	19 800	16 000	14 800
Avfallsmängd/försäljning, ton/ msek	1,1	1,1	1,6	1,7	1,7	1,8	1,8	1,8	1,6	1,7
Råvaror
Återvunna/biobaserade polymera material, % av total användning (exklusive naturgummi)	19	16	10	8	8	15	15	18	1	3
Ledningssystem
ISO 14001-certifierade anläggningar, % av totala antalet	96	94	87	77	76	97	92	89	93	96
MÄNNISKOR
Medarbetare
Antal medarbetare (medeltal)	5 050	5 101	4 688	4 657	4 844	4 454	4 326	4 028	3 858	3 493
Efterlevnad
Antal väsentliga överträdelser av arbetsmiljölagstiftningen (böter, sanktioner)	0	3	2	0	3	0	0	1	0	2
Hälsa och säkerhet
Arbetsolyckor, förlorade arbetsdagar, antal/miljon arbetade timmar	12,1	11,9	12,3	10,1	12,9	12,8	15,2	15,1	15,9	14,3
Mångfald
Andel kvinnor i koncernstyrelsen, %	50	67	67	57	57	57	57	43	29	29
Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper, %	27	28	27	24	18	18	14	15	12	11
Utbildning
Utbildning av medarbetare, timmar/anställd	18	22	20	17	32	26	22	19	23	22
Ledningssystem
ISO 45001-certifierade anläggningar, % av totala antalet	8	9	4	5	9	11	11	9	7	7
Uppförandekod
Rapporterade överträdelser av mänskliga rättigheter, antal	0	0	0	0	2	1	1	1	0	1
Diskriminering, antal rapporterade fall	5	1	2	2	2	1	1	1	0	0
EKONOMI
Försäljning, msek	22 046	22 243	16 005	13 424	15 508	13 770	12 230	10 879	11 229	8 919
Ekonomiskt värde fördelat bland intressenter, msek	2 519	3 569	3 273	3 357	2 989	3 658	2 559	2 366	1 743
Betalda skatter, msek	822	761	673	446	466	516	441	515	550	388

¹ Enligt GHG (Greenhouse Gas Protocol) redovisar HEXPOL Scope 1 dvs. utsläpp från direkt energianvändning (ex. eldningsolja, naturgas), samt Scope 2 dvs. indirekt energianvändning (ex. inköpt el, fjärrvärme).
² Ersättningar till leverantörer ingår inte.

Hållbarhet i ett tioårsperspektiv

127 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

Årsstämma

Årsstämma hålls fredagen den 26 april 2024, kl 15.00 i Malmö. Styrelsen har i enlighet med bestämmelserna i 7 kap. 4 a § aktiebolagslagen och bolagets bolagsordning beslutat att aktieägarna före stämman ska ha möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning. Aktieägare kan därmed välja att utöva sin rösträtt vid stämman genom fysiskt deltagande, genom ombud eller genom poströstning.

Aktieägare som önskar deltaga vid årsstämman ska:

• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per den 18 april 2024,
• dels anmäla sitt deltagande till bolaget under adress HEXPOL AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden, Box 191, 101 23 Stockholm, per telefon 08-402 90 49 eller via webbplatsen www.hexpol.com alternativt avge sin poströst senast den 22 april 2024.

Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier, måste före den 18 april 2024 genom förvaltarens försorg inregistrera aktierna i eget namn för att få rätt att delta vid årsstämman. Rösträttsregistrering som av aktieägare har begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av förvaltaren senast den 22 april 2024 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Förvaltaren bör således underrättas i god tid före nämnda datum.

Vid anmälan ska namn, personnummer och telefonnummer samt aktieinnehav lämnas. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas till Euroclear Sweden AB före årsstämman. Aktieägare som utövar sin rösträtt genom poströstning behöver inte särskilt anmäla sitt deltagande i stämman. Poströstningsformulär finns tillgängligt på bolagets webbplats.# Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman 2024 den 26 april en ordinarie utdelning om 4,00 sek per aktie samt en extra utdelning om ytterligare 2,00 sek per aktie, vilket ger en total föreslagen utdelning om 6,00 sek per aktie.

Årsredovisningen

HEXPOL:s årsredovisning distribueras elektroniskt och kan laddas ned från webbplatsen www.hexpol.com. För de aktieägare som önskar den tryckta årsredovisningen tillsänd, vänligen lämna namn och adress till ir@hexpol.com eller beställ den via HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com. Finansiell information finns även tillgänglig på svenska och engelska på HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com.

Kalender för ekonomisk information

HEXPOL AB lämnar finansiell information vid följande tillfällen:

AKTIVITET	DATUM
Delårsrapport januari–mars 2024	26 april
Årsstämma 2024	26 april
Halvårsrapport januari–juni 2024	17 juli
Delårsrapport januari–september 2024	25 oktober
Bokslutskommuniké 2024	Januari/februari 2025

Aktieägarinformation

HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2023

HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka globala positioner inom avancerade polymer compounds, packningar för plattvärmeväxlare samt hjul i polymera material för truck- och länkhjulsapplikationer. Kunderna är i huvudsak den globala fordons- och verkstadsindustrins systemleverantörer, bygg- och anläggningsbranschen och inom sektorer som transport, energi och konsument samt kabelindustrin och tillverkare av medicinteknik, plattvärmeväxlare och truckar. Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products. HEXPOL-koncernens försäljning 2023 uppgick till 22 046 msek och koncernen har cirka 5 100 anställda i 14 länder.

HEXPOL AB (publ), Skeppsbron 3, 211 20 Malmö. Telefon 040-25 46 60. www.hexpol.com