Annual Report • Apr 15, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsredovisning 2010
| HEXPOL i korthet 3 |
|---|
| 2010 i korthet 5 |
| Koncernchefen kommenterar året 6 |
| Om HEXPOL-koncernen 8 |
| Aktien och ägarna 12 |
| Affärsområde HEXPOL Compounding 16 |
| Affärsområde HEXPOL Engineered Products 30 |
| Ansvarsfullt företagande 46 |
| Förvaltningsberättelse 52 |
| Verksamhetsåret 2010 53 |
| Fem år i sammandrag 55 |
| Riskfaktorer 56 |
| Hållbarhetsarbete 61 |
| Bolagsstyrningsrapport 66 |
| Finansiella rapporter 72 |
| Koncernens resultaträkningar 73 |
| Koncernens balansräkningar 74 |
| Förändringar i koncernens eget kapital 75 |
|---|
| Koncernens kassaflödesanalyser 75 |
| Redovisningsprinciper 76 |
| Koncernens noter 80 |
| Moderbolagets resultaträkningar 90 |
| Moderbolagets balansräkningar 90 |
| Förändringar i moderbolagets eget kapital 91 |
| Moderbolagets kassaflödesanalyser 91 |
| Moderbolagets noter 92 |
| Förslag till vinstdisposition 94 |
| Revisionsberättelse 95 |
| Styrelse, revisorer och koncernledning 96 |
| Aktieägarinformation 99 |
| Fem år i sammandrag 100 |
| Definitioner 102 |
| Koncernens bolag, adresser 104 |
Affärsområdets andel av HEXPOL-koncernen (2010):
exkl. jämförelsestörande poster
Verksamhet HEXPOL Compounding är en av världens ledande leverantörer inom utveckling och tillverkning av avancerade polymera blandningar av hög kvalitet. HEXPOL Compounding är även verksam på TPE-marknaden via förvärvet av ELASTO Group i april 2010. Excel Polymers Group, som förvärvades i november 2010, integreras på geografisk basis i HEXPOL Compounding och förstärker affärsområdets verksamhet geografiskt samt kompletterar affärsområdets kundsegment.
Marknad HEXPOL Compoundings marknad är global och största slutkundssegment är fordons- och verkstadsindustrin. Övriga nyckelsegment är medicinteknik, bygg och infrastruktur-, kabel-, vattenhanterings-, samt energi- och oljeindustrin. De största kundsegmenten inom området TPE är medicinteknik, industri och konsument.
Kunder Tillverkare av komponenter i polymera material som ställer höga krav på prestanda, kvalitet och global leveransförmåga.
Omsättning 3 080 MSEK (2 020)
398 MSEK (231) Exkl. jämförelsestörande poster 334 MSEK (155) Inkl. jämförelsestörande poster
Verksamhet HEXPOL Engineered Products är en av världens ledande leverantörer av kvalificerade produkter såsom packningar till plattvärmeväxlare och hjul till truckindustrin. Dessutom är affärsområdet en stark aktör inom gummiprofiler till i huvudsak bygg- och verkstadsindustrin.
Marknad Marknaden för packningar och hjul är global, där HEXPOL har produktionsenheter i Europa, Asien och för hjul även i Nordamerika. Marknaden för profiler är i huvudsak nordisk.
Kunder För packningar är kunderna tillverkare av plattvärmeväxlare, för hjul tillverkare av truckar och länkhjul samt för profiler bygg- och verkstadsindustri.
Omsättning 718 MSEK (588)
62 MSEK (30) Exkl. jämförelsestörande poster 62 MSEK (8) Inkl. jämförelsestörande poster
Antal anställda 31 december 1 416 (1 160)
Antal anställda 31 december 1 616 (662)
HEXPOL är en världsledande koncern inom polymera material med starka globala marknadspositioner inom polymera blandningar (Compounding), packningar för plattvärmeväxlare (Gaskets), hjul i polyuretan, plast- och gummimaterial för truckoch länkhjulsapplikationer (Wheels) samt gummiprofiler till bygg- och verkstadsindustrin (Profiles).
Koncernen bedriver produktion i nio länder och är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products. Cirka 95 procent av faktureringen sker till kunder utanför Sverige och nio av koncernens 26 tillverkande enheter finns i de expansiva regionerna Asien, Mexiko och östra Europa.
För att kunna bibehålla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft har HEXPOL fokuserat verksamheten till marknader där det är möjligt att ta en marknadsledande position.
Inom affärsområde HEXPOL Compounding återfinns kunderna huvudsakligen bland den globala fordonsindustrins systemleverantörer samt inom verkstadsindustrin. Kunderna utgörs ofta av internationella företag som ställer mycket höga krav på sina leverantörer vad avser kvalitet och leveranssäkerhet.
Inom affärsområde HEXPOL Engineered Products är den största enskilda kundgruppen OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare. Det ökade intresset för energieffektivisering gör att marknaden växer och därmed efterfrågan på HEXPOL Gaskets produkter. Inom HEXPOL Wheels finns de största kunderna inom materialhanteringsutrustning. Den ökade godshanteringen i världen gör att dessa kunder har stark tillväxt. HEXPOL Profiles är en av de ledande tillverkarna av extruderade profiler på den nordiska marknaden. Gemensamt för samtliga verksamheter är betydelsen av spetskompetens inom polymera
material och applikationskunskap samt kostnadseffektiv produktion.
Styrelsen har fastslagit följande finansiella mål över en konjunkturcykel: Målsättningen är att den organiska omsättningstillväxten ska uppgå till i genomsnitt 7–10 procent per år samt att rörelsemarginalen ska uppgå till i genomsnitt minst 8–10 procent per år.
HEXPOL:s resultatutveckling och soliditet avgör utdelningens storlek. HEXPOL:s utdelningspolicy innebär att 25–50 procent av årets resultat efter skatt avses användas för utdelning till HEXPOL:s aktieägare under förutsättning att bolagets finansiella ställning bedöms tillfredsställande.
Affärsidén är att vara en produktoch applikationsspecialist inom ett begränsat antal utvalda nischområden för utveckling och tillverkning av polymera produkter. HEXPOL ska vara den mest efterfrågade partnern till kunder inom nyckelbranscher som energisektorn, medicinteknik, fordons- , bygg-, och materialhanteringsindustrin, genom att erbjuda innovativa och specialiserade polymerprodukter och lösningar.
Visionen är att vara marknadsledare, nummer ett eller nummer två, inom utvalda tekniska eller geografiska segment. Detta för att generera tillväxt och aktieägarvärde.
För att kunna bibehålla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft lägger HEXPOL stor vikt vid varje verksamhetsområdes egen konkurrenskraft. I syfte att uppnå visionen tillämpas fem verksamhetsstrategier:
Utöver dessa verksamhetsstrategier har koncernen som strategi att växa såväl organiskt som via förvärv. Dessutom har vi som strategi att bedriva ett proaktivt miljöarbete och ta socialt ansvar. Genom sådana aktiviteter bidrar HEXPOL till hållbar utveckling och vi är övertygade om att detta är bra för samhället, medarbetarna, ägarna och vår affärsverksamhet. I vår strategi för hållbar utveckling ingår bland annat införande av miljöledningssystem, energieffektivisering, minska risker med kemiska produkter, samt öppet redovisa koncernens prestanda avseende miljö och socialt ansvar.
Koncernen har sedan år 2000 expanderat verksamheten från en omsättning på 482 MSEK till 6 323 MSEK (proforma 2010), med starka rörelsemarginaler. Utvecklingen har möjliggjorts av en djup och bred produktutvecklingskompetens, kostnadseffektiva fabriker samt lyckade företagsförvärv. Koncernen är också väl positionerad i goda tillväxtsegment. Företagskulturen är stark med kompetenta och erfarna medarbetare ledda av erfarna ledningsgrupper med korta och snabba beslutsvägar. Omsättningen ökade med hela 46 procent 2010 och två betydande förvärv genomfördes – Excel Polymers Group och ELASTO Group.
| Nyckeltal | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 3 798 | 2 608 |
| Rörelseresultat, EBIT, MSEK | 396 | 163 |
| Rörelsemarginal, % | 10,4 | 6,3 |
| Resultat före skatt, MSEK | 370 | 140 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 273 | 102 |
| Resultat per aktie, SEK | 10,28 | 3,84 |
| Soliditet, % | 27,0 | 43,7 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 13,9 | 6,4 |
| Rörelseresultat, EBIT, MSEK | 460 | 261 |
|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 12,1 | 10,0 |
| Resultat före skatt, MSEK | 434 | 238 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 318 | 172 |
| Resultat per aktie, SEK | 11,98 | 6,48 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 16,2 | 10,3 |
| Operativt kassaflöde, MSEK | 506 | 462 |
Operativt kassaflöde, MSEK exkl. jämförelsestörande poster
Georg Brunstam VD och koncernchef, HEXPOL AB
2010 var ett mycket bra år för HEXPOL-koncernen. Vår försäljning ökade på alla våra huvudmarknader och inom alla våra marknadssegment. Totalt sett ökade vi försäljningen med hela 46 procent till 3 798 MSEK (2 608) detta trots negativa valutaeffekter på 282 MSEK. Vi ökade vårt resultat per aktie, exkl. jämförelsestörande poster, med 85 procent till 11,98 SEK (6,48). Det känns viktigt för mig att påpeka att 2009 visserligen var ett år med fordons- och finanskris men HEXPOL-koncernens resultat under krisåret 2009 var bra med en rörelsemarginal, exklusive jämförelsestörande poster, på 10,0 procent. Med denna jämförelse är vi nöjda med att rörelseresultatet ökade med hela 76 procent till 460 MSEK (261). Vårt operativa kassaflöde, exklusive jäm förelsestörande poster, var precis som tidigare år starkt och uppgick till hela 506 MSEK (462).
2010 var ett år med en generellt sett bättre efter frågan från alla våra kunder men speciellt från
fordonsrelaterade kunder. Våra starka volymökningar beror på bättre efterfrågan och framgångsrika utvecklings- och försäljningsinsatser. Vi klarade krisåret 2009 på ett bra sätt och arbetade hela tiden aktivt med utvecklingsprojekt tillsammans med våra kunder samtidigt som vi anpassade våra kostnader. När efterfrågan vände 2010 var vi därför beredda att på ett flexibelt sett hantera volym- och projektökningar.
Under 2010 har vi genomfört två större strategiska förvärv; ELASTO Group och Excel Polymers Group. Båda förvärven är inom ett av våra kärnom råden, Compounding, och har också under året integrerats in i HEXPOL Compounding. Excel Polymers Group, som var en av de största globala konkurrenterna inom gummiblandningar, har integrerats in i affärområdet HEXPOL Compoundings organisation på geografisk basis. Förvärvet av Excel Polymers Group med åtta strategiskt placerade anläggningar i USA, Mexiko, Kina och Stor britannien ger oss ytterligare bättre möjligheter att ge service åt globala kunder. Med förvärvet blir vi också utan tvekan globalt nummer ett inom gummiblandningar. Excel-förvärvet med mycket starka positioner inom verkstads- och allmän industri är ett bra komplement till våra starka positioner inom fordonsindustrin. Förvärvet av ELASTO Group med anläggningar i Storbritannien och Sverige har breddat vårt kunderbjudande med termoplastiska elastomerblandningar (TPE) och har många högintressanta "medical"-applikationer med god tillväxt.
Vi är och har alltid varit förvärvsorienterade och förvärven som vi gjort under 2010 tillför en årlig omsättning på cirka 3 000 MSEK till en koncern som omsatte 2 608 MSEK år 2009!
Vi hanterade krisen 2009 på ett bra sätt både operativt och finansiellt men tvingades tyvärr till personalneddragningar. Vi var dock varsamma och behöll medarbet are med nyckelkompetens främst inom utveckling och försäljning. Vår strategi är baserad på en bred och djup polymer- och applikationskompetens. Denna kompetens har ytterligare stärkts med förvärven av ELASTO Group och Excel Polymers Group. Vi har också under 2010 startat upp ett koncern om fattande ledarskapsutvecklingsprogram – HEXPOL LEADERSHIP DEVELOP-MENT PROGRAM – för att ytterligare utveckla kompetensen hos våra medarbetare. Jag är mycket imponerad av mina medarbetares sätt att på ett flexibelt och dedikerat sätt ta till vara på de möjligheter som uppkom 2010. Tack – imponerande.
Vi har cirka 95 % av vår försäljning utanför Sverige och vi har globalt starka marknadspositioner inom våra marknadsområden. Vi är välinvesterade och finns på alla större marknader inklusive tillväxtmarknaderna Kina, Mexiko och östra Europa. Vi har starka marknadspositioner och är t.ex. utan tvekan global nummer ett inom gummiblandningar och packningar till plattvärmeväxlare. Vårt produktområde HEXPOL Wheels är också en av mycket få globala aktörer på sin marknad.
Vi är även verksamma inom kundsegment som växer. Fordonsindustrin växer globalt och vi ser nu också generell tillväxt av den globala industriproduktionen. Vi tror också på en god efterfrågan på produkter till energi- och materialhanteringssektorn, vilket gynnar efterfrågan på våra hjul och packningar. Vi ser även att produktområdet TPE med många högintressanta "medical"-applika tioner växer kraftigt.
Som vanligt vill jag först kommentera de prioriteringar jag gav i fjolårets årsredovisning. Vi lovade att höja tillväxttakten inte minst på tillväxtmarknaderna. Det har vi gjort. Totalt har vi ökat omsättningen med 46 % och betydligt mer på tillväxtmarknaderna Kina, Mexiko och östra Europa.
Jag lovade också att vi skulle öka marknadsandelarna och deltaga i konsolideringen som förr eller senare kommer inom gummiblandningsbranschen. Detta har vi också gjort inte minst genom att förvärva Excel Polymers Group som var en av våra största globala konkurrenter. Jag lovade också fokus på marginalerna samt resultatförbättringar i HEXPOL Engineered Products. Detta har vi också åstadkommit. Vi har sex kvartal med kontinuerliga resultatförbättringar inom HEXPOL Engineered Products och därtill har vi förbättrat koncernens rörelse marginal, exklusive jämförelse störande poster, till 12,1 procent (10,0).
Under 2011 kommer vi att fortsätta vår förvärvsorientering och vi kommer att fortsätta med vårt fokus på marginalerna. De största och viktigaste uppgifterna 2011 är att fortsätta utveckla och generera nya kundprojekt samt att klokt men med fast hand integrera Excel Polymers Group i vår organisation. Vi kommer också att fortsätta bedriva ett proaktivt miljöarbete samt fortsätta att ta socialt ansvar för att bidraga till en hållbar utveckling i vårt samhälle. Prioriterade områden är miljöansvar, socialt ansvar och tillämpning av våra affärs etiska riktlinjer. Under året har arbetet med att införa certifierade miljöledningssystem framskridit på ett utmärkt sätt. Vi har också genomfört ett antal aktiviteter för att öka energieffektiviteten i våra anläggningar. Omvärldens intresse för HEXPOL:s prestanda inom hållbar utveckling ökar och inte minst kunderna ställer krav på oss. Ambitionen är att vi ska vara lyhörda och öppna. Ett exempel på detta är att vi rapporterar på B-nivån enligt Global Reporting Initiative (GRI).
Avslutningsvis vill jag än en gång tacka alla medarbetare för fantastiska insatser under 2010 samt även tacka kunder, leverantörer och aktieägare för ert förtroende och goda samarbete under året. Vi är fast beslutna att fortsätta utveckla HEXPOL-koncernen i en positiv riktning och vi har goda förutsättningar att lyckas med det.
Malmö i mars 2011
Georg Brunstam VD och Koncernchef
Koncernens varumärken
Koncernen är indelad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products med tre produktområden: HEXPOL Gaskets, HEXPOL Wheels och HEXPOL Profiles. Organisationen är anpassad för att ge korta och snabba besluts processer med ett tydligt och decentraliserat ansvar. Den operativa strukturen framgår av schemat nedan.
HEXPOL är en av världens ledande polymerkoncerner med starka globala marknadspositioner inom gummi och termoplastiska elastomerblandningar (HEXPOL Compounding), packningar för plattvärmeväxlare (HEXPOL Gaskets) samt hjul i poly uretan, plast och gummimaterial för truck- och länkhjulsapplikationer (HEXPOL Wheels). Kunderna är i huvudsak den globala fordonsindustrins systemleverantörer, verkstadsindustrin samt OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare och truckar.
Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, och har produktion i nio länder.
Före förvärvet av Excel Polymers Group uppgick mer än 90 procent av faktureringen utanför Sverige, efter förvärvet uppgår denna andel till cirka 95 procent. Dessutom finns nio av koncernens 26 tillverkande enheter i de expansiva regionerna Asien, Mexiko och östra Europa. Antalet anställda uppgår till drygt 3 000 varav merparten i Asien, USA och Sverige.
De flesta anläggningarna är relativt nya och välin vesterade. Tekniknivån är hög och en långt driven produk tions- och tekniksamordning innebär kostnadseffektivitet, hög och enhetlig kvalitet samt möjlighet att smidigt flytta produktion mellan enheterna.
Affärsidén är att vara en produkt- och applikationsspecialist inom ett begränsat antal utvalda nischområden för utveckling och tillverkning av polymera produkter. HEXPOL ska vara den mest efterfrågade partnern till kunder inom nyckelbranscher såsom fordons-, verkstads-, och byggindustrin, energisektorn, medicinteknik och materialhanteringsindustrin, genom att erbjuda innovativa och specialiserade polymerprodukter och lösningar.
Visionen är att vara marknadsledare, nummer ett eller nummer två, inom utvalda tekniska eller geografiska segment. Detta för att generera tillväxt och aktieägarvärde.
För att kunna bibehålla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft lägger HEXPOL stor vikt vid varje verksamhetsområdes egen konkurrenskraft. I syfte att uppnå visionen tillämpas följande fem verksamhetsstrategier:
Koncernen besitter en djup och bred polymer- och applikationskompetens. Inom affärsområdet HEXPOL Compounding är exempelvis 80 procent av de i Europa marknadsförda produkterna baserade på unika egenutvecklade recept och koncernen erbjuder kunderna tekniksamarbete för framtida utveckling. Produktutvecklingen sker vid respektive produktionsenhet och inom affärsområdet HEXPOL Compounding finns en central teknikavdelning i Belgien. Totalt arbetar mer än fem procent av de anställda inom HEXPOL Compounding med utvecklingsarbete och många är högt utbildade ingenjörer.
Välinvesterade anläggningar med hög tekniknivå och bred kompetens i en platt och kostnadseffektiv organisation ger möjlighet till framgång och utveckling.
Organisk omsättningstillväxt % (Mål 7–10%)
Koncernen arbetar kontinuerligt med att hitta kostnadseffektiva leverantörslösningar där volym- och teknikfördelar används. Nära samarbete med kunderna genom lokal närvaro skapar också möjlighet till effektiva lösningar.
Kompetenta och erfarna ledningsteam med global samordning och kontinuerligt utbyte av erfarenheter medför att samtliga enheter anpassar sig till vad som är "best practice" inom koncernen och branschen.
Korta och snabba beslutsprocesser samt tidseffektiv implementering ökar konkurrensförmågan och lyfter organisationens kapacitet.
Utöver ovanstående verksamhetsstrategier har vi som strategi att bedriva ett proaktivt miljöarbete och ta socialt ansvar. Genom sådana aktiviteter bidrar HEXPOL till hållbar utveckling och vi är övertygade om att detta är bra för samhället, medarbetarna, ägarna och vår affärsverksamhet. I vår strategi för hållbar utveckling ingår bland annat införande av miljöledningssystem, energieffektivisering, minska risker med kemiska produkter, samt öppet redovisa koncernens prestanda avseende miljö och socialt ansvar.
HEXPOL har genom åren skapat stark tillväxt genom god organisk tillväxt och strategiska förvärv. Denna in riktning ligger fast för framtiden.
Koncernens huvudsakliga marknader drivs av utvecklingen inom ett antal slutkundssegment, vilka främst drivs av utvecklingen inom industri-, verkstads-, fordons-, och byggmarknaden. Koncernen försöker positionera sig för att dra fördel av utvecklingen och tillväxten inom dessa marknader. Därutöver är koncernens strategi att fortsätta ta tillvara på de möjligheter som uppkommer när gummitillverkare står inför beslutet att övergå från en blandningsverksamhet i egen regi till "outsourcing".
Koncernens strategi är att fortsätta med förvärv inom polymerområdet, företrädesvis inom nuvarande affärsområden men inkluderande en breddning av applikationsområden, materialslag och geografi. Potentiella förvärvsobjekt kartläggs fortlöpande enligt en tydlig förvärvsmodell där intressanta objekt analyseras utifrån en rad strategiska parametrar. Koncernen har ett starkt kassaflöde, god finansiell ställning samt ledningskapacitet att tillvarata intressanta förvärvsmöjligheter.
HEXPOL marknadsför sina produkter via ett antal väl inarbetade varumärken. Exempelvis är varumärket Gislaved Gummi välkänt och välrenommerat för packningar långt utanför Sveriges gränser. Dessutom används varumärkena HEXPOL Compounding, GoldKey, Stellana, Excel Polymers, ELASTO och dess produktvarumärken samt Elastomeric inom sina respektive produktområden och geografiska marknader.
Styrelsen har fastslagit följande finansiella mål över en konjunkturcykel: Målsättningen är att den organiska omsättningstillväxten ska uppgå till i genomsnitt 7–10 procent per år samt att rörelsemarginalen ska uppgå till i genomsnitt minst 8–10 procent per år.
Måluppfyllelsen under de senaste fem åren framgår av diagrammen ovan.
HEXPOL har infriat målsättningarna avseende rörelsemarginalen under de fem senaste åren. Rörelsemarginalen uppgick 2010 till 12,1 procent, exklusive jämförels estörande poster, där koncernens mål är minst 8–10 procent. Målsättningen för den organiska omsättningstillväxten överträffades inte 2009, men väl 2010, då den uppgick till 38 procent, justerat för förvärv och valutakurseffekter. Den kraftigt ökade efterfrågan från HEXPOL:s kundsegment är främsta skälet till ökningen. De finansiella målen skall spegla utvecklingen under en konjunkturcykel och snittet för de senaste fem åren överträffar målsättningen både avseende organisk omsättningstillväxt samt rörelsemarginal.
HEXPOL har anor sedan grundandet av det svenska industriföretaget Svenska Gummifabriks AB i Gislaved i slutet av 1800-talet. Den del av den tidigare mycket diversifierade Gislavedkoncernen som tillverkade gummi blandningar och tekniska produkter förvärvades av Hexagon 1994. Verksamheten har därefter utvecklats via satsningar på produktutveckling och förvärv av kompletterande bolag. Ett stort och viktigt steg i utvecklingen var förvärvet av Thonagruppen 2004.
Till och med år 2008 ingick HEXPOL i Hexagon koncernen. 2008 delades HEXPOL ut till Hexagons aktie ägare och noterades som ett separat bolag, HEXPOL AB, på NASDAQ OMX.
Under 2010 gjordes två viktiga förvärv, ELASTO Group för att bredda materialbasen och Excel Polymers Group som gjorde HEXPOL till globalt sett nummer ett inom gummi blandningar.
Bröderna Carl och Wilhelm Gislow.
Förvärvade enheter visas med avvikande färg representerande konsoliderad omsättning förvärvsåret och påföljande år.
HEXPOL AB registrerades på NASDAQ OMX Nordic den 9 juni 2008 och B-aktien noteras på Stockholm Mid Cap, sektorn industri. Aktiekapitalet i HEXPOL AB uppgår till 53 103 954 SEK, fördelat på 26 551 977 aktier. Av dessa är 1 181 250 A-aktier och 25 370 727 B-aktier. A-aktierna ger vardera tio röster och B-aktierna vardera en röst. Alla aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Kursen på HEXPOL:s B-aktie steg under 2010 med 77 procent och noterades vid utgången av 2010 till 153,50 SEK vilket även var den under året högsta stängningskursen. Lägst stängningskurs var under året 69,50 SEK (8 februari och 18 februari). Under 2010 omsattes 12,2 miljoner (17,8) HEXPOL-aktier på Stockholmsbörsen. I genomsnitt omsattes 48 379 (70 777) aktier per börsdag. Antal omsatta aktier utgjorde 46 procent (67) av totala antalet aktier.
Den 31 december 2010 hade HEXPOL AB 8 313 aktieägare (8 281). Andelen aktier ägda av svenska institutioner och fonder var den 31 december 2010 motsvar ande 43 procent (40) av kapitalet. Andelen aktier ägda av utländska ägare var 9 procent (9) av kapitalet. De tio största ägarna svarade för 67 procent (59) av kapitalet och 76 procent (71) av rösterna.
HEXPOL:s resultatutveckling och soliditet avgör utdelningens storlek. HEXPOL:s utdelningspolicy innebär att 25–50 procent av årets resultat efter skatt avses användas för utdelning till HEXPOL:s aktieägare under förutsättning att koncernens finansiella ställning bedöms tillfredsställande.
I augusti 2008 beslutade en extra bolagsstämma i HEXPOL AB att införa ett teckningsoptionsprogram för koncernledningen respektive andra ledande befattnings havare och nyckelpersoner inom koncernen genom en riktad emission av 1 325 000 teckningsoptioner. 1 108 250 teckningsoptioner har överlåtits till av styrelsen identifierade ledande befattningshavare och nyckelpersoner till ett vederlag om 8 kronor per teckningsoption. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att teckna en aktie av serie B i HEXPOL AB under perioden från och med den 1 mars 2011 till och med den 1 september 2011. Kursen vid nyteckning av aktie med utnyttjande av teckningsoptionerna motsvarar vad som följer av en marknadsmässig värdering med hänsyn tagen till det fastställda optionsvederlaget i enlighet med Black & Scholes metoden. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna uppgår den totala utspädningseffekten till maximalt cirka 4,75 procent i förhållande till antalet aktier i bolaget.
HEXPOL:s ledning arbetar löpande med att utveckla den finansiella informationen, för att skapa goda förutsättningar att värdera koncernen på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar med analytiker, aktiesparare och media.
HEXPOL-aktien har under året följts och analyserats av bland annat följande analytiker:
| Ägare/förvaltare/depåbank | Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
Aktiekapital (%) |
Röster (%) |
|---|---|---|---|---|
| Melker Schörling AB | 1 181 250 | 6 041 731 | 27,20 | 48,02 |
| Didner & Gerge Fonder Aktiebolag | 0 | 2 635 596 | 9,93 | 7,09 |
| Swedbank Robur fonder | 0 | 1 886 979 | 7,11 | 5,07 |
| Lannebo fonder | 0 | 1 585 557 | 5,97 | 4,26 |
| Afa Försäkring | 0 | 1 550 903 | 5,84 | 4,17 |
| Handelsbanken fonder | 0 | 753 471 | 2,84 | 2,03 |
| Nordea Investment Funds | 0 | 693 103 | 2,61 | 1,86 |
| Verdipapirfond Odin Sverige | 0 | 580 289 | 2,19 | 1,56 |
| Carlson fonder AB | 0 | 403 426 | 1,52 | 1,08 |
| Skandia fonder | 0 | 391 076 | 1,47 | 1,05 |
| Bonnier, Simon | 0 | 322 743 | 1,22 | 0,87 |
| Fjärde AP fonden | 0 | 293 527 | 1,11 | 0,79 |
| Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension | 0 | 276 392 | 1,04 | 0,74 |
| JPM Chase NA | 0 | 208 996 | 0,79 | 0,56 |
| Länsförsäkringar fondförvaltning AB | 0 | 202 405 | 0,76 | 0,54 |
| Svenska Lärarfonder | 0 | 184 928 | 0,70 | 0,50 |
| Spiltan Fonder AB | 0 | 177 393 | 0,67 | 0,48 |
| JPM Chase NA | 0 | 170 065 | 0,64 | 0,46 |
| Aksjefondet Odin Sverige II | 0 | 156 790 | 0,59 | 0,42 |
| F SIX SIS AG, W8IMY | 0 | 135 947 | 0,51 | 0,37 |
| Summa de 20 största ägarna | 1 181 250 | 18 651 317 | 74,69 | 81,93 |
| Summa övriga ägare | 0 | 6 719 410 | 25,31 | 18,07 |
| Summa | 1 181 250 | 25 370 727 | 100,00 | 100,00 |
| Land | Andel av totalt antal aktier (%) |
|---|---|
| Sverige | 89,20 |
| Storbritannien | 2,80 |
| USA | 2,00 |
| Portugal | 1,20 |
| Schweiz | 1,20 |
| Övriga | 3,60 |
| Totalt | 100,00 |
Källa: Euroclear Sweden.
| Aktieägare | Antal aktie- ägare |
Aktieägare (%) |
Innehav (%) |
Röster (%) |
|---|---|---|---|---|
| Fysiska personer | 7 408 | 89,11 | 12,53 | 8,95 |
| varav Sverigeboende | 7 325 | 88,11 | 11,16 | 7,97 |
| Juridiska personer | 905 | 10,89 | 87,47 | 91,05 |
| varav Sverigeboende | 583 | 7,01 | 78,09 | 84,35 |
| Summa | 8 313 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
| varav Sverigeboende | 7 908 | 95,13 | 89,25 | 92,32 |
| Summa | 8 313 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
|---|---|---|---|---|
| Övriga världen | 42 | 0,51 | 0,82 | 0,59 |
| USA | 58 | 0,70 | 2,04 | 1,46 |
| Övriga Europa (exkl. Sverige och Norden) | 226 | 2,72 | 7,41 | 5,29 |
| Övriga Norden | 79 | 0,95 | 0,48 | 0,34 |
| Sverigeboende | 7 908 | 95,13 | 89,25 | 92,32 |
| Antal aktie- ägare |
Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
|
|---|---|---|---|
| 1 - 500 | 6 791 | 0 | 818 286 |
| 501 - 1000 | 714 | 0 | 567 499 |
| 1001 - 5000 | 590 | 0 | 1 202 497 |
| 5001 - 10000 | 64 | 0 | 482 999 |
| 10001 - 15000 | 29 | 0 | 366 461 |
| 15001 - 20000 | 13 | 0 | 228 572 |
| 20001 - | 112 | 1 181 250 | 21 704 413 |
| Summa | 8 313 | 1 181 250 | 25 370 727 |
| Aktieägare | Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
Innehav (%) |
Röster (%) |
|---|---|---|---|---|
| Finansiella företag | 0 | 11 325 513 | 42,65 | 30,45 |
| varav banker och fonder | 0 | 9 168 256 | 34,53 | 24,65 |
| varav försäkringsbolag och pensionsinstitut | 0 | 2 157 257 | 8,12 | 5,80 |
| Övriga finansiella företag | 0 | 61 152 | 0,23 | 0,16 |
| Socialförsäkringsfonder | 0 | 382 359 | 1,44 | 1,03 |
| Staten | 0 | 16 100 | 0,06 | 0,04 |
| Kommunal sektor | 0 | 1 525 | 0,01 | 0,00 |
| Intresseorganisationer | 0 | 293 561 | 1,11 | 0,79 |
| Övriga svenska juridiska personer | 1 181 250 | 6 585 847 | 29,25 | 49,48 |
| Ej kategoriserade juridiska personer | 0 | 885 944 | 3,34 | 2,38 |
| Utlandsboende ägare | 0 | 2 854 288 | 10,75 | 7,68 |
| Svenska fysiska personer | 0 | 2 964 438 | 11,16 | 7,97 |
| Summa | 1 181 250 | 25 370 727 | 100,00 | 100,00 |
Källa: Euroclear Sweden.
Tracy Garrison, President HEXPOL Compounding NAFTA
Ralph Wolkener, President HEXPOL Compounding Europe/Asia
Carsten Rüter, President HEXPOL Compounding Global Purchasing/Technology
HEXPOL Compounding är en av världens ledande leverantörer inom utveckling och tillverkning av avancerade polymera blandningar av hög kvalitet för krävande applikationer.
HEXPOL Compoundings marknad är global och största slutkundssegment är fordons- och verkstadsindustrin. Övriga nyckelsegment är medicinteknik, bygg och infrastruktur-, kabel-, vattenhanterings-, samt energi- och oljeindustrin. De största kundsegmenten inom området TPE är medicinteknik, industri och konsument.
Kunderna är tillverkare av komponenter i polymera material som ställer höga krav på prestanda och global leveransförmåga.
Omsättning 3 080 MSEK (2 020)
398 MSEK (231) Exkl. jämförelsestörande poster 334 MSEK (155) Inkl. jämförelsestörande poster
HEXPOL Compounding är en av världens ledande leverantörer inom utveckling och tillverkning av avancerade polymera blandningar av hög kvalitet och ett av få verkligt globala företag i branschen.
HEXPOL Compounding erbjuder kunderna avancerade polymera blandningar och tjänster i världsklass. Långsiktig tillväxt, som är ett övergripande mål, åstadkoms genom effektiva organisationer i en säker miljö präglad av ständiga förbättringar. Detta uppnås tack vare välutbildade och kompetenta medarbetare som är stolta över sitt arbete och gör sitt yttersta för att få nöjda kunder.
HEXPOL Compoundings kunder utgörs av tillverkare av polymera produkter och komponenter som ställer höga krav på materialegenskaper och global leveransförmåga. De största slutkundssegmenten är fordonsoch verkstadsindustrin. Övriga nyckelsegment är medicinteknik, allmän-, bygg och infrastruktur-, konsument-, kabel-, vattenhanterings-, samt energi- och oljeindustrin. För termoplastiska elastomerblandningar (TPE) är de
största kundsegmenten medicin teknik, industri och konsumentnära industri.
Efter förvärven av ELASTO Group och Excel Polymers Group minskar andelen av koncernens försäljning till fordonsindustrin från cirka 50 procent till cirka 37 procent. För många fordonstillverkare, inte minst i premiumsegmentet, är hög kvalitet vad gäller tätningslister en mycket viktig komponent, eftersom listerna många gånger påverkar ett för slutkonsumenten avgörande kvalitetsintryck i form av en tyst kupé. HEXPOL Compounding är en ledande leverantör av syntetiska gummiblandningar för tätningslister till fordonsindustrin. De större tillverkarna inom fordonsindustrin och deras systemleverantörer är globalt verksamma. Dessa faktorer talar för HEXPOL Compounding, som fokuserar på att globalt kunna leverera marknadens bästa produkter med identisk kvalitet oavsett tillverkningsenhet.
Marknaden för TPE-blandningar är i stark tillväxt med intressanta och växande kundapplikationer inom medicinteknik, industri och fordon. Genom förvärvet av ELASTO Group breddade HEXPOL Compounding sitt produktutbud vilket resulterar i nya möjligheter för HEXPOL inom detta marknadssegment.
Santa Fe Springs, USA
Manchester, Storbritannien
Unicov, Tjeckien
Kennedale, USA
Burton, USA
Eupen, Belgien
Bokundara, Sri Lanka
Aguascalientes, Mexiko
Middlefield, USA
Hückelhoven, Tyskland
Foshan, Kina
Queretaro, Mexico
Statesville, USA
Qingdao, Kina
Dyersburg, USA
Jonesborough, USA Dukinfield, Storbritannien
Gislaved, Sverige
| Antal | ||||
|---|---|---|---|---|
| anställda | Produktions | |||
| Enhet | Lokalisering | 2010-12-31 | Yta m2 | kapacitet, ton |
| Excel Polymers, LLC | Santa Fe Springs, USA | 26 | 2 900 | 13 500 |
| Excel Polymers, LLC | Kennedale, USA | 65 | 7 200 | 18 000 |
| HEXPOL Compounding Mexico | Aguascalientes, Mexiko | 82 | 6 500 | 16 000 |
| EXLP Global Mexico | Queretaro, Mexiko | 121 | 8 300 | 20 000 |
| Excel Polymers, LLC | Dyersburg, USA | 197 | 38 200 | 150 000 |
| Excel Polymers, LLC | Jonesborough, USA | 98 | 9 800 | 50 000 |
| Excel Polymers, LLC | Burton, USA | 176 | 19 900 | 55 000 |
| GoldKey Processing | Middlefield, USA | 180 | 14 900 | 40 000 |
| HEXPOL Compounding North Carolina | Statesville, USA | 97 | 3 400 | 20 000 |
| EXLP Global UK, Ltd. | Dukinfield, Storbritannien | 56 | 2 500 | 5 500 |
| ELASTO UK | Manchester, Storbritannien | 39 | 4 500 | 13 000 |
| HEXPOL Compounding Belgium | Eupen, Belgien | 69 | 3 400 | 16 000 |
| HEXPOL Compounding Germany | Hückelhoven, Tyskland | 71 | 5 400 | 35 000 |
| ELASTO Sweden | Åmål, Sverige | 54 | 4 000 | 20 000 |
| HEXPOL Compounding Sweden | Gislaved, Sverige | 42 | 9 200 | 16 000 |
| HEXPOL Compounding Czech Republic | Unicov, Tjeckien | 105 | 8 600 | 35 000 |
| Elastomeric Group | Bokundara, Sri Lanka | (601) | 2 000 | 6 000 |
| EXLP Global (Foshan) Co. Ltd. | Foshan, Kina | 34 | 7 100 | 20 000 |
| HEXPOL Compounding China | Qingdao, Kina | 60 | 4 500 | 12 000 |
| Totalt | 1 6162 | 162 300 | 561 000 | |
1 Ingår organisatoriskt i HEXPOL Engineered Products.
2 Inkluderar Excel Polymers huvudkontor i Solon, Ohio, USA.
Andrew Wallance, General Manager, Excel Santa Fe Springs, US
John Gorrell, General Manager, Excel Burton, US
Per G Hellberg, VD ELASTO Group
General Manager, Excel Kennedale, US
Randy Simpson, VD GoldKey Processing och COO HEXPOL Compunding NAFTA
Kjell Fagerström, General Manager, ELASTO Sweden
Fransisco Viliesid General Manager, Excel Mexico
Shannon Smith, VD HEXPOL Compounding N.C., US
Lars-Åke Bylander, VD HEXPOL Compounding Sweden
Saul Reyes, VD HEXPOL Compounding Mexico
Ed Dowdall General Manager, Excel UK
Milos Pitela, VD HEXPOL Compounding Czech Republic
Tim Dunagon, General Manager, Excel Dyerburg, US
Dominic Philpot, General Manager, ELASTO UK
Marc Pignataro, General Manager, Excel China
Larry Lowe, General Manager, Excel Jonesborough, US
Nico Weber, VD HEXPOL Compounding Belgium och Germany
Han Lee, VD HEXPOL Compounding China
Ingående tekniska kunskaper och förståelse av tillämpliga regler och bestämmelser krävs när man arbetar med utformning, utveckling och tillverkning av medicintekniska produkter. ELASTO Sweden AB har därför skapat ett team med erfarna och kvalificerade medarbetare som ägnar sig särskilt åt marknaden för medicintekniska produkter och som har omfattande kunskaper om de regler och krav som gäller för medicintekniska produkter – till exempel i fråga om spårbarhet, reproducerbarhet och materialets stabilitet.
ELASTO:s produktserie Mediprene®, som omfattar TPE-material för medicintekniska applikationer, har blivit en stor succé. När ELASTO för mer än femton år sedan började samarbeta med ett flertal internationella OEM-tillverkare blev det snabbt tydligt vilken potential som fanns i termoplastiska elastomerer för medicintekniska applikationer. Alla Mediprene® kvaliteter kan steriliseras med gammastrålning, EtO och ånga och representativa kvaliteter har genomgått cytotoxicitetstester enligt ISO 10993-5 och biokompatibilitetstester enligt USP Class VI. Eftersom Mediprene®-materialen är helt och hållet syntetiska och därmed latexfria, vilket minskar allergiriskerna, har de även visat sig vara utmärkta alternativ till PVC. ELASTO var den första tillverkaren av TPE-material i Europa som certifierades enligt ISO 13485.
Medicinteknikbranschen kännetecknas av världens striktaste kvalitets- och tillverkningsstandarder, vilket beror på produkternas kritiska användningsområden. Det är helt avgörande att hitta pålitliga producenter som tillhandahåller material som har rätt fysikaliska egenskaper och uppfyller relevanta regler och bestämmelser. ELASTO har en strikt strategi för råvaruurval och godtar endast råvaror som uppfyller de allra hårdaste kraven i fråga om biokompatibilitet. Av dessa råvaror framställs sedan mycket homogena TPE-material under rena förhållanden.
ELASTO strävar ständigt efter att utöka produktutbudet, och bistår dessutom kunderna genom att demonstrera produkternas prestanda med hjälp av relevanta tester i enlighet med medicintekniska standarder och farmakopéer.
ELASTO:s termoplastiska elastomerer i Mediprene®-produkterna är klassificerade som icke-sensibiliserande ämnen. Sensibiliseringstestning rekommenderas för samtliga kategorier av medicintekniska produkter enligt riktlinjerna i ISO
10993-1, eftersom det räcker att man exponeras för eller kommer i kontakt med ytterst små mängder av potentiella urlakningsprodukter för att en allergisk reaktion eller sensibiliseringsreaktion ska inträffa.
När LAB Research i Ungern utförde en oberoende hudsensibiliseringsstudie av ett representativt Mediprene®-material (i enlighet med EN ISO 10993-10: Prövning för irritation och fördröjd sensibilisering) bevisades att materialet inte har några sensibiliserande egenskaper och det klassificerades därför som ett ickesensibiliserande ämne, i enlighet med gällande EU-förordningar.
ELASTO har tillhandahållit TPE-applikationer för hudkontakt i många år och kunderna och slutanvändarna har aldrig rapporterat några sensibiliseringsreaktioner. Det faktum att det testade Mediprene®-materialet uppfyllde kraven enligt ISO 10993-10 är ännu ett bevis på att de termoplastiska elastomererna i Mediprene®-produkterna är lämpliga för applikationer som innebär hudkontakt. Utöver sensibiliseringstesterna har rep resentativa Mediprene®-kvaliteter des s utom genomgått cytotoxicitetstestning i enlighet med ISO 10993-5 och biokompatibilitetstester enligt USP Class VI.
Exempel på applikationer för TPEmaterial i Mediprene®-produkter är slangar, IV-system, katetrar, intuberingsoch andningsutrustning, återförslutningsbara membran, droppkamrar och sårvårdsprodukter.
En av Excel Polymers kunder hade ett mycket speciellt problem. Kunden i fråga var en betydande leverantör till elbranschen. Det blandningsmaterial som kunden använde, som hade köpts in på annat håll, ställde till det under produktionen. Det täppte till formarna, vilket ledde till en alldeles för lång produktionscykel och stora mängder spill.
Tillsammans med kunden började Excel Polymers kemister att leta efter en lösning. Genom att utgå från rena ingredienser kunde Excel Polymers ta fram en ny materialblandning som löste kundens problem. Tilltäppningen av formarna minskades avsevärt, vilket ledde till att stilleståndstiden för kundens maskin (vanligtvis 2–3 timmar) i det närmaste kunde elimineras. Spillet minskade med över 75 procent. Med Excel Polymers materialblandning kunde operatörerna lättare lossa delarna ur formen och utsattes därmed för lägre belastning. De nya delarna uppvisade även en bättre färgbeständighet. En viktig anledning
till att detta projekt blev så lyckat var det integrerade synsätt som präglade problemlösningen. Excel Polymers gör alltid sitt yttersta för att identifiera, analysera, mäta och förstå varje enskild aspekt av en kunds problem, och utgår sedan från kundens olika funktioner och behov för att hitta en lösning som är anpassad efter hela kundverksamheten.
En stor del av produkterna på HEXPOL:s marknader riktar sig mot fordonsindustrin och utgörs av gummi blandningar till produkter som tätningslister för dörrar och fönster, slangar och packningar. Efterfrågan på komponenter och produkter från systemleverantörer till fordonsindustrin är starkt kopplad till i första hand av aktiviteten inom fordonsproduktionen. Fordonsproduktionen styrs i sin tur primärt av makroekonomiska faktorer såsom BNP-tillväxt, hushållens disponibla inkomst och kostnaden för kapital. Utöver dessa makroekonomiska faktorer drivs efterfrågan av utvecklingen inom fordonsindustrispecifika områden som exempelvis ökad säkerhet, ökad komfort och lägre bränsleförbrukning.
I spåren av den kraftiga konjunkturnedgången under andra halvåret 2008 samt 2009 avtog produk-
tionen av personbilar markant och minskade under 2009 med 11,9 procent på global basis. Under 2010 vände marknaden och produktionen ökade globalt med 22,6 procent under året jämfört med 2009. Enligt marknadsinstitutet IHS Global Insight producerades totalt 67,8 miljoner (55,3) lätta fordon under 2010.1 Antalet tillverkade lätta fordon förväntas öka under de kommande åren med cirka sex procent per år fram till och med 2014, huvudsakligen till följd av ökad efter frågan på tillväxtmarknader som Kina och Indien. Således ökar många fordonsproducenter tillverkningen på dessa nya, expansiva, marknader. För systemleverantörer medför denna utveckling tillsammans med krav på lokal närhet samt export- och importtullar, krav från kunderna om att följa med och erbjuda tillverkning på dessa nya marknader.
HEXPOL Compoundings verksamhet är indelat i fyra områden; de geografiska områdena Asien, Europa och NAFTA, samt produktområdet ELASTO Group, och inkluderar 18 produktionsanläggningar. Ansvaret för försäljningen i Europa och Asien samordnas från Belgien, medan försäljningen i NAFTA samordnas från USA. I Belgien finns också en global enhet som fungerar som serviceleverantör till tillverkningsen heterna och har det globala ansvaret för:
kvalitetssystem (bästa praxis, vidareutveckling).
Vid beräkning av antalet producerade personbilar inkluderas även lätta kommersiella fordon. Källa IHS Global Insight.
Varje tillverkande enhet är uppbyggd som ett separat företag med fullständig försäljnings-, produktutvecklings- och tillverkningsorganisation. Dock bedrivs även ett nära samarbete mellan enheterna inom samtliga områden och bearbetningen av de större kunderna är globalt samordnad med Key Account Managers.
Efter förvärven av Excel Polymers Group och ELASTO Group kan HEXPOL Compounding erbjuda kunder en global service med 19 produktionsanläggningar i 9 länder.
Affärsområdets samtliga enheter har haft en stark utveckling under 2010 och speciellt stark tillväxt har enheterna i Kina, Mexiko och Tjeckien haft. Den globala fordonsindustrins systemleverantörer är stora kunder även på dessa marknader. Tillväxten har också varit bra inom TPE området och speciellt för medicintekniska applikationer från ELASTO Group.
Samtliga HEXPOL Compoundings anläggningar håller en standard i världsklass och flera enheter är helt nya. Anläggningarna är dessutom tekniskt likart ade. Kunskapen om och erfarenheterna av maskin park en är mycket god inom koncernen, vilket underlättar service och förbättringsarbete. Dessutom möjliggörs omflyttningar av produktion mellan enheter genom den gemensamma tekniska standarden i skilda delar av världen.
Tillverkningskapaciteten totalt för samtliga anläggningar uppgår till över 550 000 ton polymera blandningar per år.
Det finns ett fåtal större internationellt verksamma tillverkare av gummiblandningar. Bland dessa kan nämnas det börsnoterade kanadensiska AirBoss med verksamhet i Nordamerika samt familjeägda tyska Kraiburg med verksamhet främst i Europa och Kina.
Det finns också många mindre, lokalt verksamma, tillverkare. Konkurrensen utgörs även delvis av kunder med egen gummiblandnings verksamhet. Trenden är dock att mindre och medelstora gummiindustrier av kostnads- och process tekniska skäl har svårt att långsiktigt behålla produktionen av gummiblandningar i den egna verksamheten, varför de väljer att utlokalisera en allt större del av produktionen till HEXPOL Compoundings anläggningar.
HEXPOL Compounding har stora möjligheter att erbjuda ett konkurrenskraftigt globalt koncept och kostnadseffektiv tillverkning av gummiblandningar jämfört med lokala och regionala konkurrenter eller kundernas interna tillverkning.
De gummiblandningar som lämnar HEXPOL Compoundings produktionsanläggningar bearbetas ytterligare av kunderna genom extrudering, formsprutning eller formpressning där delarna får sin slutliga utformning. Kontinuerlig eller diskontinuerlig vulkanisering ger slutligen gummiprodukterna dess elastiska egenskaper.
HEXPOL Compoundings produktionsanläggningar har avancerade kvalitetssäkringssystem. Hela produktionsprocessen är helt datoriserad för att säkerställa effektivitet och kvalitet. Blandning i en sluten blandare är en så kallad satsvis process och alla ingredienser måste därför beredas i enlighet med den vikt som anges i receptet. Alla olika vägningssteg övervakas av ett ITsystem för att vägningen ska bli så exakt som möjligt och för att hela partiet ska kunna spåras.
Såväl recept som blandningsprocessen har stor betyd else för produktens kvalitet. Därför utformar HEXPOL Compoundings forsknings- och utvecklingspersonal recept såväl som blandningsprocessen efter tillämpning, ingredienser och kvalitetskrav.
HEXPOL Compounding gör sitt yttersta för att utveckla tekniken för de i processflödet inbyggda filtreringsmetoderna för att framställa extremt rena gummiblandningar. Med avancerad teknik kan an läggningarna enkelt anpassa sina processer efter kundernas krav. Tack vare den här avancerade tekniken kan HEXPOL Compounding erbjuda en rad olika gummiblandningar med olika produktformer, till exempel remsor och gummigranulat.
Moderna IT-system och de senaste testinstrumenten används för kvalitetsinspektion. Efter godkännande släpps de vidare för transport tillsammans med kvalitetsintyg och transportdokument.
Tillverkningen är huvudsakligen orderstyrd och baseras på ett större antal utvalda råvaror. Råvarorna är till stor del oljebaserade och utsatta för prisfluktuationer. Prissättningen omförhandlas därför flera gånger per år, ibland till och med månadsvis. De viktiga recepten till de polymera blandningarna utvecklas ofta i nära samarbete med kunden och kräver unik expertis för att tillverkningen ska bli den rätta. Exempelvis är idag blandningarna som säljs på den europeiska marknaden till 80 procent baserade på HEXPOL:s egna recept. I de flesta fall är recepten HEXPOL:s egendom. Försäljningen sker främst via egen säljkår. Konceptet "Tänk globalt, agera lokalt" beskriver väl hur HEXPOL Compounding fungerar.
Innovation och kostnadseffektivitet i fokus
HEXPOL Compoundings verksamhet är inriktad på tillverkning och försäljning av högkvalitativa produkter som utvecklas i nära samarbete med kunder som ställer höga krav. Företaget strävar efter att utveckla produkter med fokus på att sänka kundernas totala tillverkningskostnader.
HEXPOL Compounding är väl positionerat för att öka marknadsandelar på befintliga marknader samt att använda den starka globala närvaron för att öka volymer på nya marknader.
HEXPOL Compoundings primära kundsegment utgörs av fordonsindustrin och byggnadssektorn. Kunderna inom fordonsindustrin är inte biltillverkarna själva, utan större systemleverantörer till dessa (Tier1). Dessa
Excel Polymers fortsatte att investera i produktionskapacitet och att uppgradera den befintliga utrustningen. Vid anläggningen i Dyersburg i Tennessee, USA, investerade HEXPOL i pelleteringsutrustning. Kunderna kan nu få materialet i ett skräddarsytt format, vilket har många fördelar.
Tim Dunagan, anläggningschef i Dyersburg, berättar att den nya utrustningen utgörs av en kugghjulspump med pelletering, som producerar likformiga pellets med en diameter på 0,25 tum. Tack vare det kylsystem som installerades samtidigt kan pelleteringen ske under "cold dry feed"-förhållanden. Fördelen för kunderna är att minimalt med värme genereras
vid pelleteringen och att materialblandningens integritet bevaras.
För kunder som använder sig av extrudering kan det vara praktiskt att i stället för band använda pellets, som matas in i utrustningen ovanför extruderingsmaskinen. Detta har flera fördelar. Bland annat kan man förhindra att det uppstår problem med banden, till exempel sprickor eller brott, och därigenom eliminera behovet av ytterligare en operatör. Vissa kunder använder dessutom ofärgade material blandningar och tillsätter färgen under extruderingsprocessen. På så sätt behöver de inte ha material i flera olika färger i lager. I stället anpassas slutprodukten med hjälp av olika färdigblandade färgkoncentrat. Såväl trådoch kabelindustrin som flera andra industrier kommer sannolikt att tilltalas av dessa fördelar.
Flera kunder har redan testat den nya utrustningen med mycket gott resultat. Tim Dunagan är nöjd med utvecklingen hittills och uppskattar den positiva signal som denna avsevärda investering innebär för Dyersburg-anläggningen. Enligt Tim Dunagan har det nya systemet en flexibel utformning som gör att det kan anpassas och förbättras utifrån kundernas behov.
systemleverantörer måste dock leva upp till fordonsindustrins mycket högt ställda krav.
Tillväxten ökar ytterligare av samarbete med kunder som själva verkar på expansiva marknader, exempelvis fordonsmarknaden som expanderar totalt sett. Det är dessutom viktigt att vara leverantör till de tillverkare som ökar sina marknadsandelar. HEXPOL Compounding har en väl avvägd kundstruktur. Bland annat har HEXPOL Compounding stora globala leveranser till expansiva japanska och koreanska tillverkare.
HEXPOL Compounding arbetar kontinuerligt med att förbättra processerna i organisationen. Ett exempel är den interna jämförelsen av produktionsdata som är en stark drivkraft för enheterna att arbeta med ständiga förbättringar.
HEXPOL Compounding möter kunderna under ett antal varumärken; HEXPOL Compounding som används globalt på många marknader, GoldKey som är ett väl inarbetat varumärke på den nordamerikanska marknaden, ELASTO och dess produktvarumärken inom TPE samt Excel Polymers.
2010 var ett år med mycket stark tillväxt för HEXPOL Compounding. Volymerna ökade på alla marknader och i alla enheter. Speciellt stark var försäljningen till den globala fordonsindustrins systemleverantörer men även andra marknadssegment växte starkt.
Försäljningen från de tjeckiska, kinesiska och mexi kanska enheterna uppvisade de största ökningarna.
Omsättningen ökade med hela 52 procent till 3 080 MSEK (2 020) och rörelseresultatet (exklusive jämför-
elsestörande poster) steg kraftigt till 398 MSEK (231), vilket innebar att rörelsemarginalen ökade till 12,9 procent (11,4).
Under året förvärvades ELASTO Group och Excel Polymers Group. ELASTO Group är en ledande europeisk tillverkare av TPE-blandningar bl.a. till kvalificerade applikationer inom medicinteknik och industri. Produktionsanläggningar finns i Storbritannien och Sverige. ELASTO Group har utvecklats väl och bättre än plan under 2010.
I slutet av 2010 förvärvades den globala gummiblandningskoncernen Excel Polymers Group med 377 MUSD i omsättning under 2010 och 8 strategiskt placerade produktionsanläggningar i USA, Kina, Mexiko och Storbritannien. Ett omfattande arbete har inletts med att integrera Excel Polymers Group i HEXPOL Compoundings geografiska organisation.
HEXPOL Compoundings mål är att erbjuda kunder på samtliga marknader lokal service och att vara en utvecklingspartner på både global och lokal basis. Våra 19 produktionsenheter i nio länder är en för branschen unik struktur och ger våra globala kunder lokal service.
Utmaningen i att hantera volatila råmaterialpriser kommer med säkerhet, precis som under 2010, också att finnas under 2011.
HEXPOL Compounding är väl positionerat för fortsatt tillväxt både geografiskt och i applikationshänseende.
2011 blir ett spännande år med en integration av Excel Polymers Group samt ett intensivt arbete med att öka marknadsandelar genom teknik- och processutveckling. Vi prioriterar också fortsatta satsningar inom medicintekniska applikationer samt fortsatta satsningar på tillväxtmarknader såsom Kina, Mexiko och östra Europa. Vi fortsätter även med att introducera miljöledningssystem (ISO 14001) i samtliga enheter.
HordaGruppen AB är en polymerspecialist med två fabriker i Sverige, en plastfabrik i Bor och en gummifabrik i Horda, samt ett joint-venture i Polen. HordaGruppen är idag en viktig leverantör till många svenska internationella företag som Volvo Truck, Volvo Car, Saab, Ikea, Tetra Pak och Electrolux. Sedan 2004 har Gislaved Gummi AB och HordaGruppen ett nära samarbete när det gäller utveckling och tillverkning av gummiblandningar.
HordaGruppen är ett privatägt företag med huvudkontor i Horda, en liten ort i södra delen av Sverige. Företaget är specialiserat på tillverkning av polymerbaserade produkter för fordons-, marin-, möbel-, verkstads- och vitvaruindustrin.
Under 2010 beslutade HordaGruppen att flytta en stor del av sin produktion av gummiprodukter till Polen. Gislaved Gummis resa tillsammans med Horda-Gruppen började i april 2004. Det har hänt mycket sedan dess – ett mycket givande samarbete som har fortsatt över Östersjön från Sverige till Polen, där HordaGruppen nu expanderar sin verksamhet.
För Gislaved Gummi är det alltid viktigt att anpassa sig till nya kundkrav och önskemål. Som strategisk leverantör av gummiblandningar till HordaGruppen förser nu Gislaved Gummi företagets anläggningar både i Sverige och i Polen.
Lars Lejon, CEO HordaGruppen AB. Foto: HordaGruppen.
Kinas fordonsindustri är en av de snabbast växande sektorerna i världen och det gäller även nivån på konkurrensen. Fordonsindustrin i Kina tillverkar varje månad över en miljon fordon och nästan alla världens OEM-tillverkare inom fordonsindustrin finns på plats med egna, lokala anläggningar.
Förutom den rent allmänt mycket föränderliga fordonsmarknaden så bidrar Kina med ytterligare dynamiska utmaningar för alla deltagande företag inom värdekedjan för fordonsindustrin. Här återfinns utmaningar som landets storlek och de stora tillväxtmöjligheterna. Under de senaste åren har det koreanska företaget DRB China och HEXPOL Compounding China i detta stimuler ande klimat på ett framgångsrikt sätt och
med gemensamma krafter skapat lösningar som båda parter vinner på. Avsikten har varit att utöka marknadsandelarna hos olika OEM-tillverkare i Kina. Samarbetet startade med att HEXPOL levererade gummiblandningar till DRB China, ett företag med en stark position hos koreanska OEM-tillverkare i Kina, och de två företagen beslöt sig för att fortsätta samarbeta för att tillsammans täcka in diverse globala OEM-tillverkare i Kina. Samarbetet mellan DRB, med en högkvalitativ fordonsprofil, och HEXPOL, som bidrar med konkurrenskraftiga gummilösningar, har skapat stora synergieffekter. Det har lett till att företagen med sitt gemensamma erbjudande har blivit huvudleverantör för fordonstillverkarna i området. Nyligen positionerade sig DRB och HEXPOL hos
Hyundai motors, Ryssland, som godkänd leverantör av profiler och gummiblandningar. De två företagen har ett nära samarbete som skapar kreativa lösningar för OEM-tillverkarna och som uppskattas hos de olika kunderna. De anställda samarbetar dagligen och företagen delar ömsesidiga tillväxtstrategier för att förbli konkurrenskraftiga och fortsätta erbjuda mervärde för fordonsindustrin och tillsammans växa sig starkare. DRB och HEXPOL kommer att fortsätta arbeta på ett globalt samarbete, inte bara i Kina utan även på alla DRBanläggningar i världen. DRB driver anläggningar för gummi till fordonsindustrin i länder som Sydkorea, Kina, Slovakien och Vietnam.
Foto: DRB.
2010 blev ett framgångsrikt år för Excel Polymers. Varje enskild affärsenhet uppvisade betydligt bättre omsättning och resultat än under det mer problematiska 2009. Ett antal händelser under året visade sig vara särskilt gynnsamma för verksamheten.
Tillsammans med en kund kommersialiserade Excel Polymers Performance Additives en satsning som varit under utveckling i mer än två år.
När världens största gruvbrytnings- och schaktningsmaskiner ska stoppas duger inte vilka friktionsdelar som helst. Det har krävts många års forskning och valideringsarbete för att säkerställa säkerhet och prestanda inom området. Det är inte heller någon lätt uppgift att omdefiniera leveranskedjan för sådana delar.
När en ledande maskintillverkare behövde trygga en långsiktig försörjning av tekniskt avancerade elastomera friktionsskivor fanns det inte någon partner i försörjningskedjan som kunde leverera
sådana precisionsbearbetade, flerskiktade delar med tillräckligt hög tillförlitlighet och med den kvalitet och lyhördhet som behövdes för att tillgodose marknadens krav. Man fick följaktligen utveckla en ny försörjningskedja. Med hjälp av den ledande Tier 1-leverantören inleddes jakten på ett företag som hade den kreativitet och den processkompetens som krävdes för att leverera ett elastomert friktionsmaterial, som inte fanns inom något av de vanliga marknadssegmenten. Dessutom söktes en flexibel partner som var villig att specialisera sig inom alla nödvändiga områden för att kunna tillhandahålla dessa kritiska material. Denna partner hittade man i Excel Polymers Performance Additives.
Under 2008 startades ett samarbetsprojekt med tre parter: Excel Polymers Performance Additives, tillverkningsteamet i Kennedale i Texas (USA) samt Tier 1 tillverkaren Wellman Products Group (ett företag som ingår i Carlisle Companies Incorporateds division Brake & Friction) med Wellman Product Groups OEM-kund. Ett nära samarbete inleddes med syftet att utveckla, kvalificera och snabbt kommersialisera en produkt, som de flesta tillverkare av materialblandningar och komponenttillverkare skulle ha svårt att utveckla. De tre teamen arbetade med att optimera processen och tog itu med en rad utmaningar de ställdes inför under den tillämpade fler stegsprocessen, vilket omfattade allt från blandning till kalandrering, prägling av delar, förhärdning, fästning och härdning på stålkärnor samt maskinbearbetning. Under arbetets gång upptäckte de en mängd olika sätt att förbättra och optimera processen. För att förbättra hanteringen av materialflödet och om sättningstiden för produkter i arbete installerade Kennedale nya ugnar, stanspressar och stansningsstationer och strukturerade om delar av anläggningens materialflöde. Det upprättades omfattande kanaler för kontinuerlig kommunikation mellan de tre företagen, så att ledtiderna kunde kortas och flödena optimeras samtidigt som provningarna och processen för godkännande slutfördes.
Fortsatta framgångar för ELASTO på marknaden för kapsyler och förslutningar
TPE-materialen i ELASTO:s Dryflex®-serie ger ett mjukt grepp på munstycket på aerosolbehållare, tillförlitliga tätningar i dryckesförpackningar och exakt ventilfunktion.
HEXPOL:s strategi bygger på en gedigen och omfattande kompetens inom polymerer och applikationer samt fortsatt utveckling och hög processkapacitet – med målet att ta fram nya, innovativa applikationer och produkter. Under det gångna året har ELASTO, som är HEXPOL:s bolag inom termoplastiska elastomerer, börjat utforska ett nytt, spännande tillämpningsområde för sina produkter – marknaden för kapsyler och förslutningar.
Tillverkare av kapsyler och förslutningar tänjer ständigt på gränserna i sin strävan att skapa produkter med ännu större mervärde och prestanda. Kreativa designkoncept förutsätter dock att man arbetar med material som ger produkterna fysikaliska egenskaper som uppfyller kundernas krav när det gäller funktion, utseende och miljöegenskaper, samtidigt som en förenklad, effektiv produktion garanteras. ELASTO:s termoplastiska elastomerer (TPE-material) i serien Dryflex® har visat sig vara flexibla nog att möta denna utmaning.
ELASTO utvecklade Dryflex®-serien för att kunna erbjuda marknaden för kap syler och förslutningar de allra bästa process- och produktegenskaperna. Ett föremåls form, fasthet, ytstruktur och temperatur inverkar på den samlade haptiska upplevelsen, d.v.s. vår känselupplevelse. Den mjuka, sköna känslan hos TPE-materialen i Dryflex®-serien ger konsumenten en rikare upplevelse och stärker produktens upplevda värde och kvalitet.
Produkterna finns att få med en mängd olika ytstrukturer – ojämna, silkeslena eller halkfria – som ger bättre grepp och ergonomi, till och med när de är blöta. TPE-materialen i Dryflex®-serien har dessutom utmärkta tätningsegenskaper, vilket gör dem perfekta för återförslutningsbara membran och innebär att de även kan användas till ventiler i förpackningar med förslutningen nedåt för att kontrollera doseringen av innehållet. De är PVC- och ftalatfria, så gott som smak- och luktfria och uppfyller kraven för kontakt med livsmedel.
ELASTO har tagit fram skräddarsydda TPE-material på uppdrag av ledande, internationella tillverkare av förpackningar och förslutningar till hygienprodukter, som ger konsumenten en rikare upplevelse och stärker produkternas
värde. ELASTO nöjer sig dock inte med att arbeta med själva materialen – vi samarbetar även med de personer som formger, bearbetar och använder produkterna, eftersom vi vill erbjuda stöd när det gäller såväl teknik, bearbetning som utveckling, från det att ett nytt koncept tas fram tills dess att produktionen inleds. Samarbetet med kunderna är viktigt för att förstå vilka tekniska krav som ställs på ett TPE-material under hela dess livscykel. Vi måste med andra ord ta hänsyn till sådant som lagring, bearbetning och under vilka förhållanden slutprodukten kommer att användas.
TPE-materialen i Dryflex®-serien är helt och hållet återvinningsbara och kan bidra till att sänka energikostnaderna genom kortade cykeltider och ökad produktionseffektivitet. ELASTO:s produkter används inom branscherna kosmetika och personlig hygien, livsmedel samt läkemedel och hälso- och sjukvård. TPE-materialen kan även användas för att ge ett mjukt grepp på munstycket på aerosolbehållare, tillförlitliga tätningar i dryckesförpackningar och exakt ventilfunktion.
Rörelseresultat helår, MSEK Exkl. jämförelsestörande poster
Rörelsemarginal helår, % Exkl. jämförelsestörande poster
Andel av koncernens nettoomsättning, %
Rörelseresultat kvartal, MSEK Exkl. jämförelsestörande poster
Rörelsemarginal kvartal, % Exkl. jämförelsestörande poster
Andel av koncernens rörelseresultat, %
President HEXPOL Gaskets President HEXPOL Profiles Jan Wikström,
HEXPOL Engineered Products är världsledande inom utveckling och tillverkning av gummipackningar till plattvärmeväxlare samt gummi- och plasthjul till truckar. HEXPOL har även en stark ställning inom extrudering av gummiprofiler på, i huvudsak, den nordiska marknaden.
Marknaden för packningar och hjul är global, och HEXPOL Engineered Products har produktionsenheter i Europa och Asien och för hjul även i Nordamerika. Marknaden för profiler är i huvudsak nordisk.
För packningar är kunderna tillverkare av plattvärmeväxlare, för hjul tillverkare av truckar och länkhjul samt för profiler bygg- och verkstadsindustri.
62 MSEK (30) Exkl. jämförelsestörande poster 62 MSEK (8) Inkl. jämförelsestörande poster
Antal anställda 31 december 1 416 (1 160)
Inom HEXPOL Engineered Products finns en unik material- och applikationskunskap inom polymera specialkomponenter. Genom att kontrollera hela utvecklingsprocessen från gummiblandning till färdig produkt kan HEXPOL leverera kostnadseffektiva lösningar som är tekniskt överlägsna konkurrenternas. Detta tankesätt genomsyrar verksamheten inom alla delar av HEXPOL Engineered Products.
Tillverkningsprocesserna inom HEXPOL Engineered Products har förfinats och optimerats under lång tid. Samma minutiösa noggrannhet tillämpas i processen oberoende av om det handlar om gjutning, formpressning eller extrudering. Kvalitet och processoptimering drivs kontinuerligt genom arbetsmetoderna ISO, Lean och Kaizen.
Marknaden för packningar till plattvärmeväxlare är en global nischmarknad. Marknaden har historiskt dominerats av Europa och delvis Nordamerika. Den asiatiska marknaden är en viktig marknad som förväntas fortsätta växa snabbt och öka i betydelse under de kommande åren. Även i Sydamerika växer marknaden snabbt men från låga nivåer. HEXPOL har strategiskt välplacerade produktionsenheter i både Europa och Asien.
Även marknaden för truckhjul är global, men starkt regionalt differentierad, p.g.a. olika materialpreferenser och kvalitetsnormer. HEXPOL Wheels är den enda truckhjulstillverkaren med produktionsenheter i Europa, Nordamerika och Asien.
Marknaden för profiler är i huvudsak koncentrerad till den nordiska marknaden. Global försörjning sker dock till ett antal större nordiska företag med tillverkning i Europa och Nordamerika.
HEXPOL Gaskets verkar på den globala packningsmarknaden där kunderna är OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare. Det finns en långsiktig tillväxt i marknaden driven av intresse för energibesparingar och miljöfrågor, där ökade kostnader för t.ex. olja och gas är en starkt
drivande faktor för en ökad efterfrågan. Andra faktorer som driver efterfrågan är ökad levnadsstandard och en ökad global handel med varor.
Packningsmarknaden bromsades upp under 2009 och har sedan dess återhämtat sig under 2010. Marknaden drivs för närvarande av ökat underhåll av befintliga anläggningar men också av en snabb återhämtning av efterfrågan på mindre och mellanstora plattvärmeväxlare. Inom det större sortimentet är det en fortsatt svag efterfrågan. Större plattvärmeväxlare är oftast kopplade till riktigt stora investeringsprojekt. Ökande världsmarknadspriser på olja och gas medför en generellt ökad aktivitet för att få en effektivare användning av dagens energikällor, men också ett ökat intresse för investeringar i alternativa energikällor så som biobränsle och kärnkraft. Marknaden kännetecknades under året av korta ledtider och relativt små ordervolymer.
HEXPOL Gaskets är idag leverantör till samtliga större OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare. Totalt finns ett tiotal större tillverkare av plattvärmeväxlare som dominerar världsmarknaden. Eftermarknaden bedöms för närvarande utgöra cirka en fjärdedel av den totala marknaden.
HEXPOL Gaskets har tagit marknadsandelar under lågkonjunkturen och står väl rustade för att följa med marknaden uppåt.
HEXPOL Wheels verkar på den expansiva marknaden för hjul till el- och handtruckar samt länkhjul. Marknaden domineras av en handfull stora aktörer i Europa och Nordamerika. Den globala årsförsäljningen av nya truckar återhämtade sig under 2010. Eftermarknaden för hjul till truckar ökade något mer än OEM-marknaden och domineras av OEM-tillverkarna och fristående distributörer.
På lagertrucksmarknaden har en kraftig konsolidering ägt rum de senaste åren och den domineras nu av en handfull västeuropeiska och nordamerikanska tillverkare ofta med japanskt ägande. Länkhjulsmarknaden är mer diversifierad med ett fåtal större aktörer och ett stort antal lokala tillverkare.
HEXPOL Wheels har tagit marknadsandelar under lågkonjunkturen och har en stor konkurrensfördel i och med HEXPOL:s finansiella styrka och globala närvaro.
Lake Geneva, USA HEXPOL Wheels
Bokundara, Sri Lanka HEXPOL Gaskets
Laxå, Sverige HEXPOL Wheels
Horana, Sri Lanka HEXPOL Wheels
Gislaved, Sverige HEXPOL Gaskets
Qingdao, Kina HEXPOL Wheels
Gislaved, Sverige HEXPOL Profiles
Qingdao, Kina HEXPOL Gaskets
| Enhet | Lokalisering | Antal anställda 2010-12-31 |
Yta m2 |
|---|---|---|---|
| HEXPOL GASKETS | |||
| Gislaved Gummi Gaskets | Gislaved, Sverige | 142 | 6 000 |
| Elastomeric Gaskets | Bokundara, Sri Lanka | 535 | 7 000 |
| Gislaved Gummi China | Qingdao, Kina | 50 | 8 000 |
| Totalt | 727 | 23 000 | |
| HEXPOL WHEELS | |||
| Stellana Sweden | Laxå, Sverige | 87 | 8 000 |
| Stellana US | Lake Geneva, USA | 50 | 6 660 |
| Elastomeric Wheels | Horana, Sri Lanka | 512 | 16 590 |
| Stellana China | Qingdao, Kina | 14 | 1 080 |
| Totalt | 663 | 32 330 | |
| HEXPOL PROFILES | |||
| Gislaved Gummi Profiles | Gislaved, Sverige | 26 | 2 500 |
| Totalt | 26 | 2 500 | |
| Summa HEXPOL Engineered Products | 1 416 | 57 830 |
HEXPOL Profiles är en stark aktör på den nordiska marknaden för gummiprofiler. Huvuddelen av HEXPOL:s profiler som levereras originalmonteras på våra kunders fabriker. Produkterna används i första hand inom byggindustrin i form av tätningar för fönster, dörrar, portar, fasader, uterum och för ventilationsanläggningar men även inom verkstadsrelaterad industri i Norden. Marknaden har under året präglats av god tillväxt. Under året har ett antal nya intressanta kunder valt HEXPOL som leverantör.
Affärsområde HEXPOL Engineered Products är indelat i tre produktområden, HEXPOL Gaskets (packningar), HEXPOL Wheels (hjul) och HEXPOL Profiles (profiler). Ledning av affärsområdet sker från koncernens huvudkontor i Malmö. Produktområdena HEXPOL Gaskets och HEXPOL Profiles styrs från Gislaved, Sverige och produktområdet HEXPOL Wheels styrs från Laxå, Sverige.
Strategin inom affärsområdet HEXPOL Engineered Products är att identifiera, utveckla och verka inom polymera nischområden där HEXPOL kan bli marknadsledare. HEXPOL har valt att inte gå in på områden där koncernens gummiblandningskunder är direkta konkurrenter.
HEXPOL Engineered Products bedriver verksamhet under varumärkena Gislaved Gummi (packningar och profiler), Stellana (hjul) och Elastomeric (hjul). Varumärkena är inarbetade och välrenommerade både i Europa och i Nordamerika. Samma varumärken används också på den kinesiska marknaden där de dock befinner sig i en uppbyggnadsfas.
HEXPOL Gaskets har produktionsanläggningar i Europa (Gislaved, Sverige) och Asien (Bokundara, Sri Lanka och Qingdao, Kina). Anläggningarna är moderna med lokala utvecklingsresurser och väl fungerande kvalitetssystem. Tillverkningen drivs kostnadseffektivt med gemensam planering och logistik.
HEXPOL Wheels har produktionsanläggningar i
Europa (Laxå, Sverige), USA (Lake Geneva, WI) och Asien (Horana, Sri Lanka och Qingdao, Kina). Anläggningarna är väl anpassade till de lokala marknadsförutsättningarna förutom enheten på Sri Lanka som är inriktad mot export till Europa och Asien.
HEXPOL Profiles bedriver verksamhet i Gislaved, Sverige. Produktionen är en integrerad del av Gislaved Gummi AB.
Marknaden för packningar till plattvärmeväxlare domineras av ett fåtal större aktörer där HEXPOL Gaskets är klart marknadsledande. De största konkurrenterna är det familjeägda TRP (produktionsenheter i England, Indien och Dubai) och Trelleborg (produktionsenheter i Polen och Mexiko). Därutöver har några av OEM-tillverkarna av plattvärmeväxlare egen tillverkning av packningar.
Marknaden för polyuretanhjul domineras av ett tiotal tillverkare där HEXPOL Wheels är en av de största. De främsta konkurrenterna på europamarknaden är Räder-Vogel och Wicke, båda familjeägda. På amerikanska marknaden tillhör Thombert, Superior och Falcon tillsammans med Stellana US de fyra stora aktörerna. På ett lokalt plan finns en mängd mindre hjultillverkare. Den relativt fragmenterade marknaden medför möjligheter att växa ytterligare genom förvärv.
Den nordiska marknaden för gummiprofiler domineras av Trelleborg. HEXPOL Profiles har positionen som nummer två på marknaden.
HEXPOL Engineered Products ökade omsättningen 2010 med 22 procent till 718 MSEK (588). Rörelseresultatet förbättrades kraftigt till 62 MSEK (30), exklusive jämförelsestörande poster, vilket var en ökning med 107 procent jämfört med föregående år. Rörelsemarginalen, exklusive jämförelsestörande poster, ökade till 8,6 procent (5,1).
Det kraftigt förbättrade resultatet beror dels på ökade volymer men framförallt på en rad strukturåtgärder som har genomförts under året.
På packningssidan kategoriserades första halvåret av låga volymer. Under andra halvåret har marknaden snabbt förbättrats framförallt för små och medelstora packningar samtidigt som lagereffekterna är borta.
Ledtiderna är korta och snabba leveranser är en konkurrensfördel. Det råder fortsatt stark prispress på marknaden.
Marknaden för truck- och länkhjul har återhämtat sig under andra halvåret av 2010. HEXPOL Wheels har dessutom tagit marknadsandelar vilket betyder att volymökningen totalt sett är god. Kapacitetsutnyttjandet har ökat till acceptabla nivåer under senare delen av året. Kraftiga prisökningar på naturgummi och stora växelkursförändringar har gjort exportförsäljningen från Sri Lanka problematisk.
Profilmarknaden har återhämtat sig starkt under året, drivet framförallt av byggsektorn men också en stark utveckling hos ett antal verkstadsrelaterade kunder. HEXPOL Profiles har även flyttat fram positionerna och tagit marknadsandelar under året.
Bemanningen har ökat i takt med ökad försäljning. Rationaliseringsåtgärder har dock medfört att personalintensiteten har minskat.
HEXPOL:s försäljning av packningar till plattvärmeväxlare går i huvudsak till OEM-tillverkare och är sencyklisk. Det finns ett underliggande positivt momentum i marknaden då efterfrågan på energieffektiva lösningar hela tiden ökar. Under 2011 fokuserar vi på att omvandla de framflyttade marknadspositionerna till ökad försäljning. Strategin att fokusera på europeiska nyckelkunder och samtidigt penetrera ny marknader i Asien och Nordamerika fortsätter.
Även försäljningen av hjul inom materialhanteringssegmentet ligger sent i konjunkturcykeln. HEXPOL Wheels har hanterat de senaste årens kraftiga volymfall bra med snabba och effektiva kapacitetsanpassningar. När marknaden nu vänder står HEXPOL Wheels väl rustade för expansion och det finns stora möjligheter att ta ytterligare marknadsandelar. Vi förutser även att den idag mycket fragmenterade hjulmarknaden kommer att gå in i en konsolideringsfas där HEXPOL kommer att vara en aktiv part. Vi ser en fortsatt satsning på produktutveckling och nya försäljningskanaler som en stor möjlighet under 2011.
HEXPOL Profiles har under 2010 flyttat tillverkningen till mer ändamålsenliga lokaler där synergier finns inom framförallt bemanning, lägre energikostnader och hyror. I samband med flytten investeras också i mer avancerad produktionsteknik samt rening av vulkrök. Under året har samarbetet med ett antal större nyckelkunder utvecklats vilket ger goda förutsättningar för en fortsatt snabb tillväxt.
Rörelseresultat helår, MSEK Exkl. jämförelsestörande poster
Rörelseresultat kvartal, MSEK
Rörelsemarginal kvartal, % Exkl. jämförelsestörande poster
Andel av koncernens rörelseresultat, %
HEXPOL Gaskets har utvecklat en unik process för utveckling och tillverkning av formpressade packningar till plattvärmeväxlare. De tekniska kraven från kunderna är höga och HEXPOL har i många fall tagit rollen som en utvecklingspartner till kunden. En förutsättning för att kunna driva teknikutvecklingen är HEXPOL:s grundläggande polymerkompetens vilket tillsammans med en modern maskinpark och effektiva processer är hörnpelarna i HEXPOL:s kunderbjudande. Att t.ex. utveckla ett nytt gummimaterial för packningar kan i vissa fall innebära flera år av omfattande materialutveckling och tester. Som ett led i vår strategi pågår det ständigt avancerade utvecklingsprojekt för att ytterligare stärka vår marknadsposition.
Tillverkningen är hårt standardiserad och produkterna är identiska vad gäller kvalitet och prestanda oberoende av produktionsort. För att ytterligare stärka kontrollen över produktegenskaperna har HEXPOL egen tillverkning av formverktyg. Den totala kontrollen över produktionen gör att HEXPOL kan erbjuda marknaden korta genomloppstider från order till leverans. Alla tillverkningsenheter är certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001.
HEXPOL Gaskets är en global produktspecialist som utvecklar och marknadsför högkvalitativa packningar till plattvärmeväxlare. Styrkan i affärsmodellen är kombinationen av hög teknisk gummikompetens, en effektiv skalbar produktion och korta ledtider. All gummiblandning till HEXPOL:s packningsfabriker sker i Gislaved, Sverige. I direkt anslutning till blandningsverksamheten ligger den svenska tillverkningsenheten som är inriktad mot
specialpackningar och korta produktionsserier. Volymprodukter tillverkas till största delen på Sri Lanka. Den kinesiska tillverkningsenheten befinner sig i en uppstartsfas och kommer i första hand att användas för den asiatiska marknaden.
Logistik och kundkontakter sköts i huvudsak centralt från Gislaved, Sverige. Detta möjliggör en mycket snabb och effektiv hantering av kundorder vilket i slutändan betyder kortare ledtider och ökad kundfokus. Ett ISOcertifierat kvalitetssystem säkerställer också att processer och därmed produktkvalitet och prestanda är identisk oberoende av produktionsort. HEXPOL tillhandahåller en mängd internetbaserade verktyg för att förenkla kundkontakterna så som VMI, EDI och produktdatabaser. Det ska vara enkelt att göra affärer med HEXPOL.
Produktområdet HEXPOL Gaskets är organiserat som en självständig del inom HEXPOL Engineered Products. Produktområdesledningen är placerad i Gislaved, Sverige i direkt anslutning till den svenska tillverkningsenheten. Ledningsfunktioner för försäljning, utveckling, produktionsteknik, logistik och ekonomi är också baserade i Gislaved.
HEXPOL Gaskets har i dagsläget produktionsanläggningar för packningar i Gislaved, Sverige, i Bokundara på Sri Lanka och utanför Qingdao i Kina. Fabrikerna är hårt standardiserade men samtidigt anpassade för olika inriktning vad gäller produktportfölj och flexibilitet. HEXPOL investerar löpande i ny produktionsutrustning för att ligga i framkant när det gäller processeffektivitet och kvalitet.
Kina behöver allt mer energi och satsar bland annat på utbyggnad av kärnkraft. Elförbrukning ökar mycket snabbt och de befintliga kärnkraftverken kan bara leverera en liten andel av Kinas totala elförbrukning. Idag kommer merparten av elen från kraftverk som använder fossila bränslen som skapar globala koldioxidutsläpp. Kina planerar att bygga omkring 40 nya kärnkraftverk fram till år 2020.
Plattvärmeväxlare har en viktig funktion i ett kärnkraftverk för att kontrollera temperaturen. Kärnreaktorn är utrustad med ett kylsystem för att kontrollera temperaturen i reaktorn. Havsvatten används för att transportera bort värmen från kärnreaktorns kylsystem. Genom att använda plattvärmeväxlare kan havsvatten och kylmedia separeras och den lägre temperaturen i havsvattnet används för att kyla ner kylsystemet i reaktorn.
Livslängden på en plattvärmeväxlare i ett kärnkraftverk får inte understiga 40 år och packningens livslängd inte mindre än 10 år. Lanzhou LS Heat Exchange Equipment Co Ltd (LSPHE), ledande inom den kinesiska plattvärmeväxlarindustrin, har fått order på mer än hundra plattvärmeväxlare till kärnkraftverk i Kina som kommer att förses med packningar från Gislaved Gummi. Dessa plattvärmeväxlare kommer att tas i drift under de närmaste åren.
Foto: Lanzhou LS Heat Exchange Equipment Co Ltd.
Gislaved Gummi AB har mer än 40 års erfarenhet av utveckling och tillverkning av packningar till plattvärmeväxlare. Under tidigt 1980-tal inleddes ett samarbete med det japanska företaget Hisaka Works Ltd, som tillverkar plattvärmeväxlare för den globala marknaden. Affärsrelationen utvecklades snabbt och förtroende mellan företagen skapades, något som under 1990-talet ledde till en snabb utveckling av gemensamma affärer och där Gislaved Gummi snabbt ökade sina marknadsandelar.
Under 2000-talet har Hisaka haft stora framgångar i Mellanöstern, drivet av en snabb utveckling inom olje- och gasindustrin, men också i form av ökad förädling av olja där bland annat ett stort antal processindustrier etablerats för t.ex. tillverkning av plastråvaror. Inom processindustrin används plattvärmeväxlare främst för att kontrollera och styra temperaturer. Packningen är plattvärmeväxlarens svagaste punkt och kvaliteten är helt avgörande för hur ofta en packning måste bytas, något som är förknippat med höga kostnader i form av processtopp.
I samarbetet mellan företagen har stor fokusering skett på att gemensamt arbeta för att ständigt förbättra packningsfunktionen genom ny- och vidareutveckling av materialegenskaper och därigenom har gemensamma konkurrens fördelar skapats.
I början av 2000-talet utvecklade Hisaka världens största plattvärmeväxlare, ett projekt där Gislaved Gummi var djupt involverade i och utsedd till strategisk leverantör av packningar. Utmaningen bestod förutom att göra rätt materialval i att producera en 3,5 meter lång packning helt utan skarvar.
Världens största plattvärmeväxlare blev en stor succé och finns idag installerad på många platser runt om i världen.
Alfa Laval återfinns idag med produkter på de flesta fartyg och i de processer som sker ombord. En av många processer är framställning av färskvatten inom vilken Alfa Laval har lett utvecklingen sedan 1955. Baserat på mångårig erfarenhet har Alfa Laval gjort nya framsteg baserade på välkända teknologier. Ett utmärkt exempel är AQUA färskvattensgenerator som tar vakuum-avsaltningsprocessen till nya nivåer vad gäller effektivitet och ekonomi. AQUAs allt-i-ett plattvärmeväxlarteknologi halverar behovet av havs vatten. Sist men inte minst, är den exceptionellt lätt att använda och underhålla.
Färskvattengeneratorns matning av t.ex. saltvatten tas från kylvattenflödet. Matarvatten kommer in i den nedre delen av paketet av plattor (evaporator), där plattorna värms upp av ett värmebärande media. Här värms vattnet upp till cirka 40–60° C i ett vakuum av 85–95 procent, som skapas av en saltvatten-/ luftejektor.
Ångan som produceras stiger mellan plattorna i mittsektionen av plattpaketet (separator), där eventuella orenheter fångas upp. Tyngdkraften gör att dessa små droppar faller tillbaka ner i saltsumpen på botten av färskvattensgeneratorn. Det är endast ångan från färskvatten som når den övre plattsektionen (kondensor), som kyls av havsvatten. Här kondenseras ångan till färskvatten.
AQUA är enkel att installera ombord på fartyg och riggar, samt på avlägsna platser på land. Installationen kan göras mycket kompakt eftersom det inte finns något behov av serviceytor.
Värmemediet är antingen motorns slutna kylvatten system eller en sluten slinga som värms upp av ånga. Hela systemet är konstruerat för att hålla under fartygets hela livstid.
Gislaved Gummi är Alfa Lavals utvalda leverantör av dessa avancerade gummipackningar som används för att täta mellan titanplattorna samt mellan plattor och stativ.
Jennie Andersson trimmar den formpressade AQUApackningen. Foto: Gislaved Gummi AB.
Slutkontroll av packning i titanplåt. Foto: Gislaved Gummi AB.
En stor del av volymtillväxten för packningar till plattvärmeväxlare sker i Asien med Kina som motor. De inhemska kinesiska tillverkarna av plattvärmeväxlare har i stor utsträckning använt lokalt tillverkade packningar med låg prestanda medan västerländska bolag etablerade i Kina i huvudsak använder packningar från t.ex. HEXPOL med hög prestanda. Utvecklingen är dock snabb både vad gäller nya applikationer och ökade kvalitetskrav. HEXPOL är väl positionerade för att ta del av denna nya snabbt växande marknad. Den nya anläggningen i Kina ligger geografiskt rätt placerad i närheten av de större tillverkarna av plattvärmeväxlare. För att ytterligare driva marknaden mot en högre kvalitetsnivå har HEXPOL investerat i ett komplett testlaboratorium där fördelen med högkvalitativa packningar mycket påtagligt kan demonstreras. Under året har stor kraft lagts på att etablera varumärket Gislaved Gummi i Kina och detta har resulterat i ett antal nya kunder och utvecklingsprojekt.
Lars-Åke Bylander, President HEXPOL Gaskets, VD Gislaved Gummi AB
Elastomeric Gaskets
Jeff Liu, VD Gislaved Gummi China
HEXPOL Wheels erbjuder ett komplett sortiment av polyuretanhjul till el- och handtruckar samt en mängd däck och specialhjul i naturgummi, termoplast och härdplast. Genom sin storlek kan HEXPOL erbjuda både nyutveckling och tillgång till en mycket omfattande produktportfölj. HEXPOL sätter branschstandard när det gäller förhållandet pris och kvalitet. Stor vikt läggs vid kontroll och hantering av råmaterial som till stor del köps in från certifierade leverantörer. Produktionsprocessen övervakas kontinuerligt och kvalitetskontroller görs i flera steg under processen. Maskinparken förnyas kontinuerligt och är högt automatiserad.
Inom HEXPOL Wheels produceras fem typer av produkter:
Den globala truckhjulsmarknaden är starkt differentierad vad gäller produktkrav och materialval. På den europeiska marknaden är det marknadsledande polyuretanmaterialet Vulkollan™, som licensieras av Bayer Material Science. Materialet är mycket slitstarkt och
tål hög belastning utan att deformeras. HEXPOL är en av de ledande leverantörerna av Vulkollanhjul i Europa. På övriga marknader används polyuretan mer som ett generiskt material.
HEXPOL Wheels ligger i framkant när det gäller utveckling av hjul till nya truckmodeller både i Europa och i USA. En framgångsfaktor är tillgång till avancerad testutrustning för att simulera realistiskt slitage och olika typer av påfrestningar.
HEXPOL Wheels utvecklar och marknadsför hjul för transport och materialhantering. Verksamheten är internationell med en tydlig lokal anpassning vad gäller materialval och tekniska lösningar. Tack vare överlägsen teknisk kompetens, bred produktportfölj och kostnadseffektivitet är HEXPOL Wheels förstahandsvalet för OEM-tillverkare av truckar på alla större marknader.
HEXPOL Wheels erbjuder även ett komplett sortiment av utbyteshjul på eftermarknaden. Huvuddelen av eftermarknadsförsäljningen går via OEM-tillverkare av truckar men även fristående distributörer används för att ytterligare penetrera marknaden. Flera stora kunder flyttar produktionskapacitet från de traditionella västerländska marknaderna till snabbväxande marknader i Asien. HEXPOL Wheels kan genom sin globala närvaro följa kunden och snabbt erbjuda kvalitetsprodukter på den lokala marknaden.
Under 2010 gjorde Stellana flera uppgraderingar av produktionsprocessen på anläggningen i Laxå. Målet var att få bättre processkontroll och mindre variation i produktionen.
Vulkollanprocessen kräver rätt temperatur för att få rätt reaktion av prepolymererna. En helt automatiserad värmeväxlare/avluftare lades till den existerande värmetanken/avluftningscisternen för polyoler för att förbättra både kapaciteten och processparametrarnas precision. Med det nya systemet värmer Stellana bara upp det material som behövs, vilket i sin tur förhindrar stegåldring för polyolerna samt ger en mycket noggrann kontroll av materialtemperaturen.
En annan förbättring var uppgraderingen av styrsystemet för Vulkollangjutningen. Med det uppgraderade styrsystemet kan processens kritiska temperaturer och belastning styras med mycket större noggrannhet jämfört med tidigare. Processen är självjusterande inom angivna gränsvärden och resultatet är en mycket stabil process som i sin tur leder till jämn produktkvalitet.
Det nya kontrollsystemet har möjligheten att använda RFID i produktionen för att identifiera varje enskilt verktyg. Det leder till ökad flexibilitet och effektivitet i gjutningsprocessen då varje enskilt verktyg kan hanteras individuellt vad det gäller vissa processparametrar för gjutningen.
Polyuretangjutningen har också genomgått uppgraderingar under 2010 för att förbättra effektiviteten och processtyrningen.
Japan har 130 millioner invånare och är världens tredje största nationella marknad (efter USA och Kina) sett till köpkraft. Marknaden domineras stort av inhemska företag och det finns få exempel på riktigt framgångsrika utländska aktörer. Även om japanska företag har en lång tradition av internationella affärskontakter är kulturell hänsyn och respekt för japanska affärstraditioner mycket viktigt. I många fall beror misslyckandet för utländska företag på dåliga förberedelser, bristande marknadsanalys och otålighet i affärsrelationerna.
Elastomeric har tagit dessa lärdomar till sig och planerat etableringen på den japanska marknaden under flera års tid. En mycket omfattande kartläggning av den japanska marknaden i stort och länkhjulsmarknaden i synnerhet har genomförts. Flera viktiga skillnader mot
Elastomerics övriga marknader har identifierats och en ny omarbetad försäljningsstrategi har använts för den aktuella satsningen. Innan en japansk kund inleder en affärsrelation undersöks produktkvalitet, servicenivå och tillförlitlighet noggrant. Fördelen med detta tillvägagångssätt är att parterna går in i relationen med ett större mått av förtroende än vad som är vanligt i västvärlden. Elastomeric har varit beredda att låta denna inledande fas ta tid för att bygga en stark relation baserad på ömsesidig tillit.
Den stora japanska länkhjulsmarknaden domineras av ett tiotal tillverkare och distributörer. Det viktiga kundvagnssegmentet är inne i en omfattande förändringsprocess då den traditionella kundvagnen av stål i snabb takt ersätts av plastvagnar. Plastvagnarna är både
lättare och tystare samt ger stora möjligheter att anpassa färg och utformning till individuella preferenser. Elastomerics marknadsanalys visar att denna förändringsprocess kommer att ge en direkt effekt på de japanska länkhjulstillverkarnas volymer.
Elastomerics långsiktiga och genomtänkta strategi har lett fram till ett samarbetsavtal med den största inhemska länkhjulstillverkaren, Hammer Caster. Företaget är familjeägt, omsätter uppskattningsvis 80 miljoner dollar och har tillverkning i Osaka, Japan och Shanghai, Kina. Elastomeric och Hammer Caster är väl positionerade för att ta en betydande del av den växande länkhjulsmarknaden under de kommande åren.
Produktområdet HEXPOL Wheels består av fyra enheter och är organiserat som en självständig del inom HEXPOL Engineered Products. Produktområdesledningen är placerad i Laxå, Sverige i direkt anslutning till den svenska tillverkningsenheten. Verksamheten är decentraliserad med snabba beslutsvägar vilket leder till stor flexibilitet och starkt kundfokus.
HEXPOL Wheels har produktionsanläggningar i Laxå, Sverige, Lake Geneva, USA, Horana, Sri Lanka och Qingdao, Kina.
Den svenska enheten har ett nära samarbete med de europeiska OEM-tillverkarna av truckar och är ofta med i utvecklingsarbetet av nya modeller på ett tidigt stadium. En omfattande testdatabank och ett avancerat hjullaboratorium gör att hjulens egenskaper kan simuleras och optimeras tidigt i utvecklingsprocessen.
I den svenska enheten tillverkas hjul av gjuten polyuretan (inklusive Vulkollan) och polyamid samt även mindre mängder gummi- och härdplasthjul.
Den amerikanska enheten i Lake Geneva är en av de största leverantörerna av däck och gjutna hjul i polyuretan på den nordamerikanska marknaden. Flera uppmärksammade produktnyheter har lanserats de senaste åren. Den största kommersiella framgången
har kommit genom Smoothy-linjen där en ny tillverkningsprocess gör att hjulen har betydligt bättre prestanda och hållbarhet än branschsnittet.
I Horana på Sri Lanka tillverkas länkhjul i gummi, formsprutade termoplasthjul och solida däck. Enheten har en omfattande maskinpark och egen gummiblandningsutrustning. Även här finns utvecklingsresurser med tillgång till avancerad testutrustning. Till skillnad från produktområdets övriga enheter sker huvuddelen av försäljningen på export.
Den kinesiska enheten i Qingdao är inriktad mot formsprutade termoplastiska polyamidhjul. En del av den västerländska trucktillverkningen har flyttat eller är på väg att flytta till Kina. HEXPOL har en bra position med lokal kännedom och nödvändig infrastruktur för att vara med i denna strukturomvandling. De lokala kinesiska trucktillverkarna höjer succesivt kvalitetsnivån och kommer att bli intressanta samarbetspartners för HEXPOL inom en snar framtid.
Jan Wikström, President HEXPOL Wheels, VD Stellana Sweden
Roger Jonsson, VD Elastomeric Wheels
Kalle Liu, VD Stellana China
Eric Weber, VD Stellana US
HEXPOL Profiles är specialiserade på att tillverka tunnväggiga solida profiler av gummi och silikon samt tätningsringar för huvudsakligen den nordiska marknaden. Största delen består av kundunika produkter som utvecklats av HEXPOL Profiles i samarbete med kunden. Tillverkningen sker i en kontinuerlig vulkprocess där profilernas mått kontrolleras via ett in-line vision system, detta för att säkerställa profilens måttriktighet löpande. Märkning av profilen och olika typer av ytbehandling sker också helt integrerat i tillverkningsprocessen. Huvuddelen av HEXPOL Profiles kunder har starka marknadspositioner och en hög automatiseringsgrad för montering, något som ställer stora krav på måttnoggrannhet och repeterbarhet på varje leverans.
HEXPOL Profiles integrerades under 2010 in i Gislaved Gummis huvudfabrik, vilket ger positiva synergier både vad gäller kvalitetssäkring, logistik och kostnadseffektivitet. Produktområdet är väl investerat för att klara en fortsatt snabb tillväxt.
Gummimaterialet kommer uteslutande från HEXPOL:s egen blandningsverksamhet i Gislaved.
HEXPOL Profiles erbjuder kundanpassade solida tunnväggiga gummi- och silikonprofiler med hög kvalitet. Konkurrensfördelar skapas genom kundvärden i form av säkra leveranser, rätt kvalitet, konkurrenskraftiga priser och ett högt engagemang inom produktområdet.
Fokusering sker mot stora tillverkningsserier. Tillväxt skapas genom ett nära samarbete med ett antal större tillväxtkunder men också genom en aggressiv bearbetning av nya potentiella kunder. Den unika material- och processkompetensen inom HEXPOL ger kunden kostnads- och prestandafördelar. Kunderna erbjuds vidare en effektiv logistiklösning med kundorderstyrd produktion och olika VMI-lösningar.
Produktområdet HEXPOL Profiles är organiserat som en självständig del inom HEXPOL Engineered Products. Verksamheten är koncentrerad till Gislaved, Sverige där även produktområdets ledning sitter.
Verksamheten finns i Gislaved, Sverige.
Lars-Åke Bylander, President HEXPOL Profiles, VD Gislaved Gummi AB
Gislaved Gummi AB är en strategisk leverantör till VELUX A/S, som är globalt marknadsledande inom takfönster. Mer än 30 års nära samarbete har resulterat i ökad livskvalitet för många människor tack vare produkter som släpper in dagsljus och frisk luft, vilket uppskattas i miljontals hem världen över. Utmaningarna de närmaste åren är många bl.a. ett helt nytt produktsortiment (V22), som kommer att utrustas med tätningsprofiler från Gislaved Gummi.
Affärsområde HEXPOL Engineered Products
VELUX strävar efter att vara ett föredöme, vilket bland annat innebär att relationer till leverantörer baseras på dialog och samarbete för att nå uppsatta mål. Grunden för företagets aktiviteter är att kunna erbjuda kunderna de bästa produkterna med avseende på kvalitet, funktionalitet och pris.
VELUX fokuserar på kvalitet och satsar stora resurser för att utveckla och testa produkterna innan de når marknaden för att säkerställa att de uppfyller alla kvalitetskrav.
Företaget utsätter sina produkter för extrema väderförhållande för att testa om de är tillförlitliga för daglig användning under många år. När det gäller att täta fönster så spelar tätningsprofilen en betydande roll.
VELUX mål är att vara ett föredöme, vilket innebär att företaget har ett antal strategiska leverantörer med vilka de vill ha ett nära samarbete. Gislaved Gummi är en av dessa utvalda strategiska leverantörer. Gislaved Gummi och VELUX har haft ett nära samarbete i mer än 30 år, varför det var naturligt att starta upp ett kvalitetsförbättringsprojekt tillsammans i samband med utvecklingen av VELUX nya produktsortiment, V22.
I V22-projektet ställer VELUX större krav på fönstrens tätnings- och isolerande egenskaper. Dessutom ställer en högautomatiserad tillverkningsprocess större kapabilitetskrav på leverantörens komponenter i form av minskad mått spridning och förbättrad reperterbarhet.
För drygt 18 månader sedan bildades en arbetsgrupp bestående av medarbetare från båda företagen. Syftet var att i första hand arbeta med optimering av produkter och processer. Det första gruppen gjorde var att analysera reklamationer och vad som förorsakat dessa. Den största grund orsaken till reklamationerna visade sig vara relaterade till profilens geometri. Gruppen började därför fokusera på detta område eftersom geometrin är direkt
Täthetstest av vind och regn i VELUX vindtunnel.
knuten till tätningsprofilens kapabilitet och dess funktion i VELUX produkter.
Gruppen har dessutom arbetat med att
Rapportering av mått och utnyttjande av statistiska metoder visade sig vara resurskrävande för båda parter, men det var tydligt att det var här den största potentialen för förbättring fanns.
I april 2010 implementerades rapporteringssystemet för samtliga VELUX tätningsprofiler och en analys av den omfattande mätdatan som registrerats fram till oktober visade på avsevärda förbättringar av samtliga profiler som Gislaved Gummi levererar till VELUX.
Analysen användes också för att förbättra extruderingsverktygen, förbättra mät metoder/utrustning och utbildning av operatörer. Operatörerna förtjänar ett stort beröm för sitt engagemang och insatser för att förbättra processen.
Det nära samarbetet har resulterat i många fördelar för båda parter. Gislaved Gummi har fått en djupare insikt i sin process som resulterat i ytterligare förbättrad produktkvalitet. VELUX har parallellt fått en leverantör som kan utmana och leva upp till de nya krav som ställs på nästa generations fönster. Foto: VELUX A/S.
Skandinaviska Glassystem AB är en av Gislaved Gummi AB:s mest spännande kunder. Företaget är en av världens ledande innovatörer av avancerade glas och kompletta fasadsystem inklusive stål- och aluminiumkonstruktioner. Skandinaviska Glassystem har under de senaste åren varit lyckosamma och belönats för sina prestigefyllda projekt över hela Skandinavien och Nordeuropa.
Skandinaviska Glassystem är involverade i många spektakulära projekt världen över. Ett av deras senaste mycket prestigefyllda projekt är Bella Sky Comwell Hotel, som är ett fyrstjärnigt, 23 våningar högt hotell beläget vid Bella Center strax utanför Köpenhamn. Hotellet består av en huvudbyggnad och två lutande torn som är 76,5 meter höga och som lutar 15° i vardera riktningen. Varje torn har över 400 hotellrum. Hotellet är designat av 3XN Arkitekter i Köpenhamn.
Den harlekinmönstrade fasaden består av mer än 2 000 prefabricerade moduler, en total fasadyta på 24 000 m2. Gislaved Gummi har levererat 40 000 meter gummiprofiler till denna fasad. Modulerna med tätningsprofilerna har monterats i Skandinaviska Glassystems fabrik i Lysekil.
Hotellets spektakulära design gör det i princip omöjligt att använda vanliga byggnadsställningar, varför klättrare har anlitats för att göra det yttre installationsarbetet.
Bella Sky Comwell Hotel öppnar i maj 2011.
Foto: Skandinaviska Glassystem AB.
Balco AB grundades 1987 och är idag en ledande leverantör i Europa av öppna och inglasade balkongsystem. Företaget har sitt huvudkontor i Växjö, där även all produktion sker. Balco har dotterbolag i Norge, Danmark, Tyskland och Storbritannien.
Balcos öppna och inglasade balkongsystem till nybyggnationer och renoveringar av fasader efterfrågas numera över hela Europa. De innovativa lösningarna och eleganta designen har skänkt många människor ökad livskvalitet. Varje projekt designas unikt efter byggnadens förutsättningar – inga standardlösningar.
Balcos produkter erbjuder stora valmöjligheter vad gäller utformning och unika, patenterade funktioner när det gäller utformning, dränering, luckor, glas, färger och material. Detta gör att Balco ställer höga krav på sig själva som tillverkare men även på sina leverantörer. Utvecklingen av tätningsprofiler går mot allt mer kvalificerade lösningar där profilerna ges egenskaper både för att underlätta montering, förbättra tätningseffekter och förlänga listernas aktiva livslängd. Balco har valt Gislaved Gummi som strategisk leverantör av kundanpassade tätningsprofiler för sina balkong- och inglasningssystem.
Fastigheten på bilden ligger utanför Bergen i Norge. Foto: Balco AB.
Ansvarsfullt företagande är en viktig del av kulturen inom HEXPOL och en förutsättning för att långsiktigt skapa värde för våra intressenter.
För oss innebär ansvarsfullt företagande att HEXPOL följer de lagar och spelregler som gäller för börsnoterade bolag och att vi ses som föredöme i vår bransch. Ansvarsfullt företagande innebär också ansvar, respekt och öppenhet i relationen till koncernens intressenter, d.v.s. en aktiv intressentdialog. Vidare innebär ansvarsfullt företagande att vi tar miljöansvar och socialt ansvar och genom detta bidrar till hållbar utveckling.
Med verksamhet på tre kontinenter och i nio länder ställs HEXPOL inför ett betydande antal legala och andra krav inom många områden. Ett grundläggande åtagande är att bolagen och de enskilda medarbetarna ska följa de förordningar, regler och lagar som berör affärsverksamheten. Ett konkret exempel är att respektera export- och importförordningarna i internationella affärstransaktioner, såväl som handelsförbud och ekonomiska sanktioner i de länder som berörs. Detaljerad information om hur miljö- och arbetslagstiftningen efterlevs redovisas i avsnittet om koncernens hållbarhetsarbete på sidan 61–65.
Spelreglerna för ansvarsfullt företagande har sin utgångspunkt i koncernens etiska riktlinjer och policys. De affärsetiska riktlinjerna lägger fast de principer som styr förhållandet till medarbetare, affärspartners och andra intressenter. Riktlinjerna är baserade på åtaganden som uttrycks i internationella konventioner och överenskommelser. De etiska riktlinjerna ger vägledning åt chefer och medarbetare vad det gäller legala frågor, redovisning, intressekonflikter, arbetsmiljö frågor, jämställdhet, diskriminering, relationer med leverantörer, samt affärsetiska frågor.
Miljöpolicyn innehåller bland annat åtaganden om hushållning med naturresurser, avveckling av kemiska ämnen som kan utgöra risk för människors hälsa och den omgivande miljön, att minska utsläppen till miljön och mängden avfall, samt att arbeta med ständiga förbättringar.
De etiska riktlinjerna och miljöpolicyn gäller för alla medarbetare och koncernens styrelse. Även leverantörer, konsulter och andra affärspartners uppmanas att följa riktlinjerna och miljöpolicyn. Det pågår ett kontinuerligt arbete för att sprida information om HEXPOL:s spelregler. Under 2010 har frågor kring etik och miljö tagits upp med de högsta cheferna och behandlats vid
möten med de olika koncernbolagen. Mer att läsa om koncernens etiska riktlinjer och policys finns på vår hemsida www.hexpol.com.
HEXPOL:s intressenter omfattar bland annat ägare, investerare, medarbetare, kunder, leverantörer och samhället i stort. Våra relationer till de olika intressentgrupperna ska präglas av ansvar, respekt och öppenhet. Av stor betydelse är att vi noga lyssnar på intressenternas synpunkter och så långt det är möjligt uppfyller de krav som ställs.
Vår ambition är att förse kapitalmarknaden, aktieägare och andra intressenter med relevant information som ger underlag till en rättvis värdering av koncernen. Målsättningen är att tillämpa öppenhet, saklighet och hög servicegrad i den finansiella rapporteringen. Detta för att stärka förtroendet och intresset för koncernen hos befintliga och potentiella aktieägare.
HEXPOL följer gängse redovisningsprinciper, tillämpar intern kontroll och driver processer för att säkerställa att redovisning och rapportering uppfyller lagar, förordningar och noteringsavtal. Koncernen använder transparens i rapporteringen och förser, i enlighet med koncernens informationspolicy, marknaden med väl underbyggd och heltäckande information. Bolagsstyrningen beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 66 och finns även tillgänglig på vår hemsida. På hemsidan finns även all publicerad finansiell information tillgänglig, såsom presentationer, pressmeddelanden, finansiella rapporter och årsredovisningar.
I HEXPOL arbetar människor som kommer från många olika länder och olika kulturer. I ledningsgrupperna för affärs- och produktområdena finns personer från fler än tio länder representerade. Vår grundläggande inställning är att den regionala och lokala kompetensen är en förutsättning för framgång på de olika geografiska marknaderna, men även i det globala perspektivet. För oss handlar mångfald om ömsesidig respekt och professionalism.
Att våra medarbetare har den kompetens, erfarenhet och motivation som krävs är en förutsättning för att koncernen ska kunna driva en långsiktigt värdeskapande verksamhet. Företagskulturen, de gemensamma värderingarna och ett bra ledarskap är viktiga faktorer i sammanhanget. I grunden handlar det om att ha rätt inställning och attityd. Det är därför ledningens uppgift att skapa ett arbetsklimat i sann entreprenörsanda
som uppmuntrar våra medarbetare till kreativitet och nytänkande. Vi uppmuntrar till delaktighet och strävar efter att engagera alla medarbetare i förbättringsarbetet. Stor vikt läggs vid att skapa en kultur med snabba beslutsvägar utan onödig byråkrati.
Medelantalet anställda i HEXPOL under 2010 var 2 133 (1 809). Antalet anställda inom koncernen uppgick vid utgången av 2010 till 3 037 (1 827). Vid årsskiftet var antalet anställda vid HEXPOL Compounding 1 616 (662) och vid HEXPOL Engineered Products 1 416 (1 160). 88 (85) procent av de anställda arbetade utanför Sverige. Moderbolaget hade 5 (5) anställda.
Den höga tekniska nivån inom produktutveckling och produktion kräver kvalificerade och högutbildade medarbetare. Detsamma gäller många andra arbetsuppgifter inom koncernen. Lokal närvaro på de olika geografiska marknaderna är viktigt och vi strävar därför efter att rekrytera nödvändig kompetens i respektive region eller land.
Yrkesmässig kompetensutveckling är kopplad till medarbetarens situation, exempelvis genomgår ledande befattningshavare och yngre chefer individuella chefsutvecklingsprogram.
För att utveckla koncernens samlade kompetens finns det ett antal nätverk mellan bolagen och över affärsområdesgränserna. Medarbetare från verksamheter världen över samlas därför regelbundet för att diskutera koncernövergripande utvecklings- och inköpsprojekt. Ett annat exempel är de årliga konferenserna där koncernens högsta chefer samlas för att dela med sig av erfarenheter av verksamheter, utvecklingsprojekt och geografiska marknader.
Arbetsmiljön i koncernens bolag ska vara säker, stimulerande och utvecklande. Självklart ska den uppfylla relevanta lagkrav inom arbetsmiljöområdet. Ingen anställd ska särbehandlas på grund av kön, religion, ålder, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt eller ursprung. Förebyggande aktiviteter för att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet genomförs enligt kraven i respektive lands arbetsmiljölagstiftning, koncernens egna ambitioner, samt de tekniska och ekonomiska förutsättningarna. Arbetet med att förbättra arbetsmiljön drivs i samarbete mellan arbetsgivare, medarbetare och fackliga organisationer.
HEXPOL stöder och respekterar internationellt erkända riktlinjer för mänskliga rättigheter och i de etiska riktlinjerna uppmanar vi till mångfald. Koncernen tar avstånd från alla former av särbehandling. Under året har det inte framkommit något som indikerar att vi brutit mot dessa principer. Våra medarbetare har rätt att bilda och ansluta sig till fackföreningar och rätt till kollektiva förhandlingar. Medarbetarna har också full insyn och medbestämmanderätt i enlighet med bestämmelser i nationell lagstiftning.
Frågor kring jämställdhet bedrivs decentraliserat vid våra bolag. Andelen kvinnor är oförändrad och uppgick 2010 till 13 procent (13). Störst andel kvinnor finns i Sverige (41 procent) och lägst i Sri Lanka (2 procent). I styrelsen var andelen kvinnliga ledamöter 14 procent (14), i koncernledningen 0 procent (0) och i ledningarna för dotterbolagen 10 procent (10).
Under 2010 möttes deltagarna i programmet "Materializing the Difference" för första gången. Gruppen består av femton yngre medarbetare från hela världen.
Syftet med programmet är att för bereda deltagarna på en framtida ledande position inom HEXPOL. Programmet är kopplat till deltagarnas nuvarande arbete och till olika utmaningar inom koncernens verksamheter. Avsikten är att ge deltag arna större insikt i ledarskap, lära sig hantera kulturella skillnader, identifiera utvecklingsbehov, samt skapa god förståelse för vår affärsmodell. Programansvarig är Stein Kleppestø, docent vid Företags ekonomiska institutionen vid Lunds Universitet, med mer än 20 års erfarenhet som managementkonsult.
Första mötet hölls i Falsterbo i Sverige på temat "Me in Teams". Under tre intensiva dagar varvades grupp övningar med interaktiva lektioner och individuell coachning.
Rätt person på rätt plats är naturligtvis av stor betydelse för framgångar i ett affärssegment eller på en geografisk marknad. Det är därför viktigt att ersättningsnivån är både marknadsmässig och konkurrenskraftig. Lönesättningen inom HEXPOL följer lagstiftningen, är minst lika med de sociala minimilönerna och är fullt ut marknadsmässig. I delar av koncernen ges rörlig ersättning som är kopplad till den resultatutveckling som personen kan påverka. Personalkostnaderna uppgick under år 2010 till 496 MSEK (430).
För att tillgodose marknadens behov och krav arbetar vi med att ständigt utveckla och förbättra produkterna. Utvecklingsarbetet genomförs ofta i nära samarbete med kunderna. Kvalitetssäkring via certifierade ledningssystem är en viktig komponent i både utvecklingsarbetet och vid tillverkningsprocesserna. Alla anläggningar utom en är certifierade enligt kvalitetsstandarden ISO 9001 (nyförvärvet Excel Polymers Group ingår inte i statistiken).
Enligt våra spelregler gäller att kundrelationen ska präglas av professionalism och hög servicegrad. Affärsbeslut fattas efter vad som är i koncernens intresse och inte utifrån personliga överväganden eller relationer. Vi ska upprätthålla en hög affärsetisk nivå och konkurrera ärligt i vår affärsverksamhet. Detta gäller även marknadsföring och annonsering. Koncernen följer naturligtvis lokala konkurrensregler på de geografiska marknader där vi är verksamma. Vad gäller hållbar utveckling rapporterar 80 procent av anläggningarna att kunderna ställer olika typer av miljökrav. Något
som ökat under senare år. Detta kan exempelvis gälla krav på ledningssystem och att vissa miljö- och hälsofarliga ämnen inte får förekomma i produkterna.
Valen av leverantörer omfattar många tekniska, leveransmässiga och ekonomiska kriterier som måste uppfyllas. Utöver detta är det viktigt för oss att samarbeta med leverantörer och andra uppdragsgivare vars affärsetik och hantering av miljöfrågor och socialt ansvar överensstämmer med koncernens policys och etiska riktlinjer. Våra leverantörsbedömningar och kontakter med leverantörer inkluderar i många fall krav som rör hållbar utveckling. Inom ramarna för tillämpningen av ISO 14001 utvecklades leverantörsbedömningarna avseende miljö och socialt ansvar vidare under 2010.
Koncernen deltar i olika samhällsaktiviteter i de länder vi har verksamheter. Ungefär hälften av anläggningarna har under året besökts av elever från skolor och universitet. Vid flera av anläggningarna genomförs projekt tillsammans med universitet och högskolor. Ett exempel är det forskningsprojekt som pågår tillsammans med ett tyskt universitet och rör utveckling av mer energieffektiva blandningsprocesser i gummi industrin (se sidan 64).
Engagemanget kan även ta sig uttryck som sponsring med inriktning på samhällsnytta. HEXPOL på Sri Lanka bidrar exempelvis med ekonomiskt stöd till skolböcker för de anställdas barn (se sidan 65).
En proaktiv inställning till frågor som rör de miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekterna av koncernens aktiviteter skapar mervärde för samhälle, ägare och kunder. Målsättningen är att miljöpåverkan ska vara så låg som möjligt och arbetet ska genomsyras av en strävan efter ständiga förbättringar. Detta gäller både miljöprestanda hos produktionsanläggningarna och produkterna.
Vad gäller socialt ansvar är våra bolag lokalt viktiga arbetsgivare och skapar sysselsättning till ett antal underleverantörer. Målsättningen är att koncernen ska vara en ansvarstagande samarbetspartner för kunder, leverantörer, affärspartners, övriga aktörer i samhället samt en god arbetsgivare för våra medarbetare.
Miljöarbetet är en av grundpelarna i koncernens långsiktiga arbete med hållbar utveckling. Huvudinriktningen är att minska miljöpåverkan från produktionsanläggningarna, men också att efterhand göra miljömässiga anpassningar av produkterna. Ansvaret för miljöarbetet är delegerat till affärsområdena där cheferna för de olika bolagen och produktionsanläggningarna har det lokala miljöansvaret.
Ett viktigt verktyg i miljöarbetet är miljöledningssystemet ISO 14001. Arbetet med att införa miljöledning har gått framåt och alla utom tre anläggningar är nu certifierade. Nyförvärvet Excel Polymers Group ingår inte i statistiken och dessa anläggningar är ännu inte certifierade, något som kommer att ske inom de kommande åren.
En viktig förutsättning för miljöarbetet är att arbeta förebyggande och att, så långt det är möjligt, tillämpa bästa tillgängliga teknik. Vid många av produktionsanläggningarna finns därför effektiva system för energi återvinning och luftrening, slutna kylvattensystem och effektiv avfallshantering. Kraven att minimera påverkan på miljön ökar emellertid efterhand och en viktig uppgift för miljöledningssystemen är därför att utvärdera kraven, identifiera miljöaspekterna och arbeta målinriktat med ständiga förbättringar.
Vi har åtagit oss att öppet redovisa HEXPOL:s prestanda avseende hållbar utveckling. Redovisningen sker därför enligt internationella riktlinjer för hållbarhetsredovisning (Global Reporting Initiative; GRI). Koncernen redovisar på B-nivån enligt GRI och huvuddelen av informationen finns på sidorna 61–65. En sammanfattande hållbarhetsredovisning finns att ladda ner på hemsidan.
Under 2008 inleddes arbetet med att införa miljöledningssystemet ISO 14001 på bred front inom koncernen. Bland annat genomfördes miljöutredningar och ett antal nyckelpersoner utbildades. Sedan dess har arbetet gått framåt och allt fler anläggningar är nu certifierade. Grundtanken i ISO 14001 är att arbeta systematiskt och målinriktat med miljöfrågorna. Vi ser nu en mängd goda resultat av miljöarbetet, bland annat ökat engagemang och ökat fokus på viktiga miljö- och arbetsmiljöfrågor.
Certifierade miljöledningssystem
GRI är normgivande internationella riktlinjer för hållbarhetsredovisning som används av mer än 1 800 organisationer över hela världen.
Syftet med GRI är att skapa enhetlighet och jämförbarhet för hållbarhetsredovisning för att göra det lättare att bedöma och jämföra företag ur socialt, miljömässigt och ekonomiskt perspektiv.
Efter en utbildningsinsats och en inledande miljöutredning under 2008, inleddes arbetet med att införa ISO 14001 vid HEXPOL Compoundings produktionsanläggning i Eupen i Belgien. Under 2009 strukturerades och dokumenterades miljöarbetet enligt kraven i standarden. Vidare genomfördes bland annat utbildningar och interna miljörevisioner. I december samma år var det dags för den viktiga certifieringsrevisionen, något som avlöpte på ett utmärkt sätt.
Med utgångspunkt från erfarenheterna av miljöledning i Eupen inleddes aktiviteter för att införa ISO 14001 vid de övriga enheterna inom HEXPOL Compounding. Under 2010 var det inte mindre än fem anläggningar som följde i Eupens fotspår. Nämligen Statesville i USA, Qingdao i Kina, Unicov i Tjeckien, Aquascalientes i Mexiko och Hückelhoven i Tyskland. Nästa steg blir att ytterligare förbättra miljöprestanda vid de olika anläggningarna och skapa förutsättningar för jämförelser mellan dem.
Anläggningarna i Middlefield och Statesville i USA blev under 2010 klara med installationen av energieffektiv belysning. Projektet drevs i samarbete med en energileverantör och omfattade bland annat utbyte av belysningen i produktions- och lagerlokalerna till modern armatur med låg energiförbrukning, installation av rörelsedetektorer och andra åtgärder på belysningsområdet. Resultatet beräknas ge sammanlagd årlig besparing på mer än 1 300 MWh vid de båda anläggningarna. Detta motsvarar ungefär 6 procent av förbrukningen av elektricitet på anläggningarna i Middlefield och Statesville. Projektet betalar sig på ett år och miljövinsten blir bland annat att HEXPOL:s koldioxidavtryck ("carbon footprint") minskar med mer än 1 000 ton per år.
Anställda i Statesville tar emot en miljöutmärkelse från en lokal energileverantör.
Styrelsen och verkställande direktören i HEXPOL AB (publ), med säte i Malmö, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2010. Efterföljande resultat- och balansräkningar, specifikationer av eget kapital, kassaflödesanalyser, totalresultat samt redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och noter utgör HEXPOL:s formella finansiella rapportering.
HEXPOL AB (publ) med organisationsnummer 556108- 9631 är moderbolag i HEXPOL koncernen. HEXPOL:s B-aktier är noterade på NASDAQ OMX Nordic i segmentet Stockholm Mid Cap, där aktien ingår i sektorn industri. HEXPOL hade 8 313 aktieägare den 31 december 2010. Den största ägaren är Melker Schörling AB med 27 procent av kapitalet samt 48 procent av rösterna. De tjugo största ägarna innehar 75 procent av kapitalet samt 82 procent av rösterna.
HEXPOL är en av världens ledande polymerkoncerner med starka positioner inom avancerade polymera blandningar (HEXPOL Compounding), packningar för plattvärmeväxlare (HEXPOL Gaskets) samt hjul i plast och gummimaterial för truck- och länkhjulsapplikationer (HEXPOL Wheels). Kunderna är i huvudsak OEMtillverkare av plattvärmeväxlare och truckar samt den globala fordonsindustrins systemleverantörer samt tillverkare av polymera komponenter till allmän industri. Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products och hade vid årsskiftet cirka 3 000 anställda i nio länder.
Koncernen genomförde under året två förvärv inom affärsområde HEXPOL Compounding. HEXPOL förvärvade aktierna i ELASTO Group den 1 april och i Excel Polymers Group den 30 november. Båda förvärven har en väsentlig påverkan på koncernens ekonomiska ställning. HEXPOL aviserade även i samband med förvärvet av Excel Polymers Group om genomförande av en nyemission under första kvartalet 2011. Den formella kallelsen till extra bolagsstämma publi cerades den 12 januari 2011.
Koncernens omsättning steg kraftigt under året med 46 procent och uppgick till 3 798 MSEK (2 608). Valutakurseffekterna påverkade omsättningen negativt med 282 MSEK, främst beroende på förstärkning av den svenska kronan mot euron och den amerikanska dollarn. I samband med förvärvet av Excel Polymers Group genomförde HEXPOL ett omstrukturerings program i den förvärvade koncernen och redovisade under fjärde kvartalet jämförelsestörande kostnader på 64 MSEK. Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 460 MSEK (261). Detta motsvarar en rörelsemarginal på 12,1 procent (10,0). Valutakurseffekterna i rörelseresultatet var negativa och uppgick till 59 MSEK.
Affärsområde HEXPOL Compounding ökade omsättningen kraftigt med 52 procent till 3 080 MSEK (2 020). Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster, ökade även detta kraftigt och uppgick till 398 MSEK (231). Detta motsvarar en rörelsemarginal på 12,9 procent (11,4). Affärsområdets omsättning ökade under samtliga kvartal jämfört med föregående år och förvärvade ELASTO Group bidrog från 1 april. Omsättning och resultat från förvärvet utvecklades bättre än plan under året. I Europa var efterfrågan och omsättningen successivt ökande under samtliga kvartal, framförallt till fordonsindustrin i östra Europa. I NAFTA utvecklades volymerna bra redan i början på året och förbättrades därefter successivt. I förvärvade Excel Polymers Group genomfördes i samband med tillträdet en omstrukturering av verksamheten, bl.a. vid huvudkontoret i Solon, Ohio. HEXPOL:s befintliga organisation övertog ledningsansvaret vilket innebar att dubbla funktioner togs bort. Excel Polymers Group omsättning och resultat bidrog positivt från tillträdet den 30 november. I Asien har HEXPOL Compoundings enhet i Qingdao, Kina, successivt ökat volymerna under året, framförallt i blandningsverksamheten och till kunder inom fordonssegmentet.
Affärsområde HEXPOL Engineered Products ökade sin omsättning med 22 procent och uppgick till 718 MSEK (588). Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 62 MSEK (30), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 8,6 procent (5,1). Packningar för plattvärmeväxlare visade under året på en ökad försäljning. Marknaden för produktområde HEXPOL Gaskets karaktäriserades under året av prispress, få projektorder, men förbättrad efterfrågan. Inom produktområde HEXPOL Wheels ökade volymerna under hela verksamhetsåret med bra återhämtning i slutet på året. Även för produktområde HEXPOL Wheels har prispressen varit hög, men produktområdet har förbättrat sin lönsamhet under året.
Koncernens finansiella netto under året uppgick till -26 MSEK (-23). Marknadsräntorna för koncernens finansiering har minskat under året. Nettoskulden har amorterats med hjälp av det starka kassaflödet, men ökat totalt p.g.a. förvärven av ELASTO Group och Excel Polymers Group.
Koncernens skattekostnad under året uppgick till 97 MSEK (38). Justerat för effekter av omstruktureringskostnader uppgår skattekostnaden till 116 MSEK (66), vilket motsvarar en skattesats på 26,7 procent (27,7). Skattekostnaden påverkas av att en väsentlig del av verksamhetens resultat genereras i dotterbolag i länder där skattesatsen skiljer sig från den i Sverige.
Koncernens resultat efter skatt uppgick till 273 MSEK (102), motsvarande ett resultat per aktie om 10,28 SEK (3,84). Exklusive jämförelsestörande poster uppgick resultat efter skatt till 318 MSEK (172), motsvarande ett resultat per aktie om 11,98 SEK (6,48).
HEXPOL:s nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick under året till 32 MSEK (23) och består i huvudsak av underhållsinvesteringar. Avskrivningarna under året var 88 MSEK (84).
Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt kapital uppgick till 13,9 procent (6,4). Främsta skälet till förbättringen är det kraftigt ökade rörelseresultatet jämfört med föregående år. Avkastningen på genomsnittligt eget kapital uppgick till 21,5 procent (8,6).
Kassaflödet från den operativa verksamheten, exklusive jämförelsetörande poster, uppgick under året till 506 MSEK (462). I det operativa kassaflödet ingår positiva effekter av det förbättrade resultatet före avskrivningar och låg investeringstakt. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 387 MSEK (359).
Soliditeten uppgick till 27,0 procent (43,7). Koncernens balansomslutning uppgick till 4 911 MSEK (2 788). Koncernens nettoskuld uppgick till 2 239 MSEK (760), och nettoskuldsättningsgraden uppgick till 1,7 gånger (0,6). Ökningen av nettoskuldsättningen beror i huvudsak på förvärvet av Excel Polymers Group. Räntetäckningsgraden var 22,8 gånger (7,1). Koncernen ingick i maj 2008 ett femårigt kreditavtal omfattande 1,7 miljarder SEK med ett antal nordiska banker. Outnyttjad del av kreditavtalet uppgick vid årsskiftet till 240 MSEK (699). I samband med förvärvet av Excel Polymers Group ingick koncernen i oktober 2010 ytterligare ett femårigt kreditavtal omfattande 180 MUSD där 80 MUSD (550 MSEK) avses att amorteras i samband med koncernens nyemission under första kvartalet 2011.
Som en konsekvens av att goodwill inte längre planmässigt skrivs av görs minst årligen en prövning av om värdet på goodwill och liknande anläggningstillgångar kan försvaras. En sådan analys genomfördes vid årsskiftet och det förelåg inget behov av nedskrivning. Koncernens goodwill och immateriella tillgångar uppgick vid årsskiftet till 2 297 MSEK (1 237). Principerna för analysen redovisas på sidan 76 under avsnittet redovisningsprinciper.
Årsstämman 2010 beslutade om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättning till VD och koncernchef samt koncernledningen i övrigt ska utgöras av grundersättning, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Den rörliga delen av lönen ska vara kopplad till den resultatutveckling personer kan påverka och baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad i förhållande till den fasta lönen. Pensionsförmåner ska vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav, med en individuell pensionsålder, dock ej lägre än 60 år.
Styrelsens ersättningsutskott behandlar ärenden om ersättning till koncernledningen samt även avseende andra ledningsnivåer om utskottet så önskar. Utskottet rapporterar sina förslag till styrelsen som fattar slutgiltigt beslut. Styrelsens förslag till årsstämman 2011 är att dessa riktlinjer ska vara oförändrade. Den rörliga ersättningen har en fastställd övre gräns och utgör maximalt 40–120 procent av den fasta ersättningen.
Medelantal anställda har under året ökat till 2 133 personer (1 809). Ökningen är i huvudsak hänförlig till förvärven av ELASTO Group och Excel Polymers Group. Antalet årsanställda har under året ökat i de flesta av koncernens dotterbolag, främst i Sverige, USA och på Sri Lanka.
Koncernen har under året haft anställda i Sverige, Tyskland, Storbritannien, Belgien, Tjeckien, USA, Mexiko, Sri Lanka och Kina. Av det totala antalet anställda finns 88 procent utanför Sverige. Vid årsskiftet hade HEXPOL koncernen 3 037 (1 827) anställda varav HEXPOL Compounding hade 1 616 (662), HEXPOL Engineered Products 1 416 (1 160) och moderbolaget 5 (5) medarbetare. Se vidare not 4.
Utgifter för forskning kostnadsförs löpande, medan utgifter för utveckling aktiveras enligt gällande redovisningsprinciper. HEXPOL:s kostnader för forskning och utveckling uppgick under året till 36 MSEK (31).
En extra bolagsstämma fattade den 7 februari beslut om att genomföra en nyemission. Teckningsperioden är mellan 28 februari och 16 mars och förväntas tillföra cirka 551 MSEK. Slutligt resultat av nyemissionen kommer att offentliggöras omkring 21 mars.
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget (KSEK):
| Balanserade vinstmedel | 338 792 |
|---|---|
| Årets resultat | 684 375 |
| Summa fria medel | 1 023 167 |
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande: Att till aktieägarna utdelas kontant 3,00 SEK per aktie (inklusive nyemitterade aktier).
| Summa utdelning från | |
|---|---|
| balanserade vinstmedel | 103 260 |
| Balanseras i ny räkning | 919 907 |
| Summa | 1 023 167 |
Rörelsemarginal, %
Investeringar, MSEK Medelantal anställda
Operativt kassaflöde, MSEK (exklusive jämförelsestörande poster)
Koncernen har en världsomspännande verksamhet huvudsakligen inriktad mot marknaden för polymera blandningar, packningar till plattvärmeväxlare samt hjul till truckindustrin. Dessa marknader, och således även HEXPOL, är beroende av såväl den allmänna ekonomiska och politiska situationen i världen som specifika omständigheter som är unika för enskilda länder eller regioner där HEXPOL eller HEXPOL:s kunder producerar eller säljer sina produkter.
I likhet med vad som gäller för nästan all verksamhet påverkar det allmänna konjunkturläget volymerna hos HEXPOL:s befintliga och potentiella kunder. En svag konjunkturutveckling i hela eller delar av världen kan därför komma att medföra lägre marknadstillväxt än vad som förväntats.
Utvecklingen hos HEXPOL:s kundsegment utgör en av de viktigaste omvärldsrelaterade riskerna. Detta ställer höga krav på förståelse för kundernas och slutkundernas nuvarande och framtida behov, krav och önskemål. Även om HEXPOL:s verksamhet har en stor geografisk spridning, och ett i övrigt brett kundunderlag, finns det risk att en svag ekonomisk utveckling kan komma att inverka negativt på HEXPOL:s verksamhet, finansiella ställning och resultat.
HEXPOL:s verksamhet bedrivs i konkurrensutsatta branscher vilka bland annat påverkas av hård prispress som i sin tur driver på krav på kostnadseffektiva lösningar. Konkurrerande företag kan genom förbättrad teknologi och produktkunskap komma att producera till låga kostnader och därmed öka konkurrensen med HEXPOL:s produkter. HEXPOL:s framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att tillvarata koncernens spetskompetens avseende polymera blandningar samt gummi- och plastprodukter och omvandla den till attraktiva produkter och skräddarsydda lös ningar till ett konkurrenskraftigt pris. För att säkra konkurrenskraften kommer investeringar krävas för att behålla koncernens framträdande position på produktutvecklingsområdet. Trots att HEXPOL ständigt försöker anpassa sig till den förändrade konkurrenssituationen kan HEXPOL även bli tvunget att göra kostnadskräv ande omstruktureringar av verksamheten för att kunna behålla koncernens marknadsposition och lönsamhet. Ökad konkurrens och prispress på de marknader HEXPOL verkar på kan komma att inverka negativt på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Eftersom delar av HEXPOL:s verksamhet bedrivs i branscher som påverkas av pressade priser och snabba teknik- och materialförändringar är såväl bibehållandet av HEXPOL:s nuvarande verksamhet och dess framtida tillväxt i viss omfattning beroende av att koncernen lyckas utveckla nya och framgångsrika produkter, applika tioner och tillverkningsprocesser och sam tidigt sänka kostnaderna för nya och befintliga produkter. Arbete med forskning och utveckling är kostsamt och det går inte att garantera att utvecklade produkter, applikationer eller tillverkningsprocesser är kommersiellt framgångsrika.
HEXPOL är beroende av ett större antal råvaror, främst plast- och gummiråvaror. Utvecklingen på många rå varumarknader har under de senaste åren resul terat i högre inköpspriser på råvaror som är viktiga för HEXPOL. För att möta fortsatta råvaruprishöjningar och ökade energikostnader lägger HEXPOL ner mycket kraft på att effektivisera produktionen och utveckla mer kostnadseffektiva processer. Mot bakgrund av konkurrenssituationen finns det dock risk för att HEXPOL inte kan
höja priserna tillräckligt mycket för att fullt ut kompensera för de ökade kostnaderna, med minskade marginaler som följd. Högre inköpspriser på råvaror och energi kan komma att inverka negativt på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand, samt avbrott eller störningar i något led av produktionsprocessen, till exempel haveri, väderförhållanden, geografiska förhållanden, arbetskonflikter, terroraktiviteter och naturkatastrofer kan få negativa konsekvenser dels i form av direkta skador på egendom, dels i form av avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till åtaganden mot kunder. Detta kan i sin tur få kunder att välja andra leverantörer. Sådana avbrott eller störningar kan därför komma att inverka negativt på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.
I HEXPOL:s produkter ingår råvaror och material från flera olika leverantörer. För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är HEXPOL beroende av att externa leveranser uppfyller överenskomna krav vad gäller till exempel mängd, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser från koncernens leverantörer kan innebära att HEXPOL:s leveranser i sin tur försenas eller blir bristfälliga eller felaktiga, något som kan innebära minskad försäljning och således påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt.
Även om det är HEXPOL:s bedömning att koncernen inte i någon betydande grad är beroende av någon enskild leverantör, kan omställningskostnader uppkomma och viss effektivitetsförlust uppstå i verksamheten om HEXPOL tvingas byta en eller flera leverantörer.
HEXPOL bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska marknader och erbjuder produkter till ett stort antal kundkategorier. En stor kundgrupp är system leverantörer till fordonsindustrin. En nedgång eller svag utveckling i fordonsbranschen kan påverka HEXPOL:s verksamhet negativt. För HEXPOL kan denna kundgrupp därför innebära vissa risker. Om HEXPOL:s kund er inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt minskar eller upphör med sin verksamhet kan koncernens omsättning, finansiella ställning och resultat komma att påverkas negativt.
Reklamationer och återkallelser kan förekomma för den händelse HEXPOL:s produkter inte fungerar som de ska. I dessa fall är koncernen skyldig att åtgärda eller ersätta de defekta produkterna. Det finns även en risk att HEXPOL:s kunder kräver att leverantörer ska bära kostnader utöver att ersätta produkten, omfatt ande kostnader för demontering, montering och andra kringkostnader. Om en produkt orsakar skada på person eller egendom kan koncernen bli ersättnings skyldig. HEXPOL är försäkrat mot sådana produktansvarsskador.
HEXPOL:s framtida framgångar beror till stor del på förmågan att rekrytera, behålla och utveckla kvalificer ade ledningspersoner och andra nyckelpersoner. Det är därför en viktig framgångsfaktor för HEXPOL att vara en attraktiv arbetsgivare. Om nyckelpersoner slutar och lämpliga efterträdare inte kan rekryteras eller om HEXPOL inte kan attrahera kvalificerad personal, kan detta få en negativ effekt på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.
HEXPOL arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrategi med en rad framgångsrika förvärv som följd. Även i framtiden kommer strategiska förvärv att ingå som en del av tillväxtstrategin. Det kan dock inte garanteras att HEXPOL kommer att kunna finna lämpliga förvärvs objekt och det kan heller inte garanteras att erforderlig finansiering för framtida förvärvsobjekt kommer att erhållas på för koncernen acceptabla villkor. Detta kan komma att resultera i en minskad eller avtagande tillväxt för HEXPOL. Genomförandet av förvärv medför också risker. Utöver bolagsspecifika risker kan det förvärv ade företagets relationer med kunder, leverantörer och nyckelpersoner komma att påverkas negativt. Det finns också en risk att integrationsprocesser kan komma att bli mer kostsamma eller ta längre tid än beräknat och att förväntade synergier helt eller delvis uteblir.
Förvärvet och integrationen av Excel Polymers Group I slutet av november 2010 förvärvade HEXPOL den USA-baserade, globala koncernen Excel Polymers Group. Den förvärvade verksamheten integreras för närvarande med övrig verksamhet inom HEXPOL Compounding på geografisk basis. Förseningar och svårigheter som uppstår i samband med integrationsprocessen av den förvärvade gruppen kan komma att påverka HEXPOL:s verksamhet negativt. I samband med integrationen kan även den förvärvade gruppens relationer med kunder, leverantörer och nyckelpersoner komma att påverkas. Vidare finns det inga garantier för när och om beräknade och kommunicerade synergier kan realiseras. Ett sätt att uppnå synergier i samband med förvärvet av Excel Polymers Group är att minska överlappande resurser, inklusive minskning av personalstyrkan, vilket kan medföra en viss ekonomisk risk. Försenad eller fördyrad integration av den förvärvade gruppen kan inverka negativt på HEXPOL:s verksamhet, finansiella ställning och resultat.
HEXPOL:s huvudmarknader är föremål för omfattande reglering. HEXPOL följer noggrant tillämpliga lagar, regler och förordningar på respektive marknad och arbetar för att snabbt anpassa bolaget och koncernen till identifierade framtida förändringar på området. Förändringar i regelverk, tullregleringar och andra handelshinder, konkurrensrättsliga regleringar, prisoch valutakontroller samt andra offentligrättsliga
riktlinjer, förordningar och restriktioner i de länder där HEXPOL är verksamt kan dock komma att påverka koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt.
HEXPOL bedömer att verksamheten i allt väsentligt bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och regler avseende hälsa, säkerhet och miljö. Ett antal bolag inom koncernen bedriver verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt tillämplig lokal miljölagstiftning. Dessa verksamheter står följaktligen under tillsyn av vederbörliga myndigheter. HEXPOL tillser löpande att alla väsentliga tillstånd innehas respektive att alla väsentliga tillämpliga anmälningsskyldigheter fullgörs. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar innebärande högre krav och ändrade villkor avseende hälsa, säkerhet och miljö eller en utveckling mot en striktare myndighetstillämpning av lagar och regleringar kan kräva ytterligare investeringar och leda till ökade kostnader och andra åtaganden för de bolag inom koncernen som är föremål för sådana reg leringar. Förändringar i lagstiftning och myndighets regleringar kan också förhindra eller begränsa HEXPOL:s verksamhet.
HEXPOL bedriver en omfattande produktionsverksamhet i ett antal länder. Det kan inte uteslutas att ansvar i samband med person- och sakskador samt skador på luft, vatten, mark och biologiska processer kan få en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Mer information om miljörisker finns på sidorna 63–64.
HEXPOL bedriver sin verksamhet genom dotterbolag i ett antal länder. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncernbolag, bedrivs i enlighet med koncernens tolkning av gällande skattelagar, skatteavtal och bestämmelser i de olika berörda länderna samt berörda skattemyndigheters krav. Koncernen har inhämtat råd
i dessa frågor från oberoende skatterådgivare. Det kan dock inte generellt uteslutas att koncernens tolkning av tillämpliga lagar, skatteavtal och bestämmelser eller av berörda myndigheters tolkning av dessa eller av administrativ praxis är felaktig, eller att sådana regler ändras, eventuellt med retroaktiv verkan. Genom beslut från berörda myndigheter kan HEXPOL:s skattesituation förändras och påverka koncernens finansiella ställning och resultat negativt.
HEXPOL är från tid till annan inblandat i tvister inom ramen för den normala affärsverksamheten. Större och komplicerade tvister kan vara kostsamma, tids- och resurskrävande samt kan komma att störa den normala affärsverksamheten. Det kan inte heller uteslutas att resultatet av sådana tvister kan ha en negativ inverkan på HEXPOL:s resultat och finansiella ställning.
Enligt ett licensavtal med Bayer AG har HEXPOL rätt att använda varumärket och logotypen Vulkollan i samband med tillverkning och marknadsföring av hjul inom HEXPOL Wheels. Licensavtalet med Bayer löper i ettårsperioder och kan sägas upp med tre månaders varsel. En uppsägning av licensavtalet från Bayers sida skulle ha en negativ inverkan då Vulkollanhjulen idag står för en viktig del av dotterbolaget Stellana AB:s omsättning.
HEXPOL säljer produkter under flera välkända varu märken. Det är av stor affärsmässig betydelse för koncernen att varumärkena kan skyddas mot otillbörlig användning av konkurrenter och att den goodwill som varumärkena förknippas med kan vidmakthållas.
För att möta marknadens behov måste HEXPOL kontinuerligt utveckla nya tekniska lösningar och applikationer. För att säkra avkastning på de resurser som HEXPOL satsar på forskning och utveckling, är det av stor vikt att sådan ny teknik kan skyddas mot
otillbör lig användning av konkurrenter. Det är inte säkert att ansökningar om skydd för patent, varumärken och andra immateriella rättigheter kommer att beviljas, eller om de beviljas, att de ger ett tillfredställande skydd som inte kan kringgås av konkurrenter. Det finns inte heller någon garanti för att HEXPOL inte kan anses inkräkta på andra företags immateriella rättigheter eller för att HEXPOL:s rättigheter inte kommer att ifrågasättas eller bestridas av andra. Dess utom kan HEXPOL:s konkurrenter komma att utveckla eller förvärva immateriella rättigheter som kan visa sig vara väsentliga för delar av HEXPOL:s verksamhet.
HEXPOL är även beroende av tekniskt kunnande som faller utanför det immaterialrättsligt skyddbara området. Det kan inte uteslutas att konkurrenter utvecklar motsvarande kompetens eller att HEXPOL inte lyckas skydda sitt kunnande på ett effektivt sätt.
Om det skulle visa sig att HEXPOL:s verksamhet skulle anses göra intrång i annans giltiga immaterialrättigheter eller innebära otillåtet utnyttjande av annans företagshemligheter, kan det inte uteslutas att krav till följd av detta kan visa sig ha en negativ inverkan på HEXPOL:s verksamhet, resultat och finansiella ställning.
HEXPOL är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker av vilka valutarisken är den dominerande. Valuta kursförändringar påverkar HEXPOL:s resultat dels när försäljning och inköp görs i olika valutor (transaktionsexponering), dels när utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).
HEXPOL:s globala verksamhet ger upphov till om fattande kassaflöden i utländsk valuta. De viktigaste valutorna i koncernens betalningsflöden är SEK, USD och EUR. Effekterna av valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultaträkningar till svenska kronor. Till följd av att en stor del av koncernens intjäning ligger utanför Sverige, kan effekterna av valutakursförändringar på koncernens resultaträkning vara betyd ande. I samband med omräkning av koncernens invest eringar i utländska dotterbolag till svenska kronor uppstår risken att förändringar i valutakursen påverkar koncernens balansräkning. Valutafluktuationer kan få en negativ påverkan på HEXPOL:s omsättning, finansiella ställning och resultat. Vid en känslighetsanalys så skulle effekten av en SEK förändring mot alla valutor påverka resultat före skatt med –49 MSEK (+10 %) respektive +56 MSEK (–10 %).
HEXPOL påverkas även av räntefluktuationer. Förändringar i räntenivån påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde. Baserat på den genomsnittliga räntebindningstiden i koncernens totala låneportfölj per den 31 december 2010 skulle en samtidig förändring på en procentenhet i HEXPOL:s samtliga lånevalutor påverka helårsresultatet med cirka 23 MSEK före skatt.
Till de finansiella risker som HEXPOL utsätts för kan också räknas kreditrisker, det vill säga att en kund eller annan affärspartner inte kan uppfylla sina betalningsskyldigheter eller inte kommer att reglera fordringar som HEXPOL fakturerat eller avser att fakturera. Någon betydande koncentration av kreditrisker, geografiskt eller till ett visst kundsegment, föreligger inte. Finansiella kreditrisker är risken för förlust om mot parter med vilka koncernen har investerade likvida medel, kortfristig bankplacering eller ingångna finansiella instrument, inte fullgör sina förpliktelser.
Om HEXPOL:s åtgärder för att minimera ränte- och kreditrisker inte är tillräckliga, kan HEXPOL:s finan siella ställning och resultat komma att påverkas negativt.
För att möjliggöra företagsförvärv eller att på annat sätt uppnå strategiska mål kan HEXPOL:s verksamhet i framtiden komma att kräva ytterligare finansiella resurser. HEXPOL:s möjligheter att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög grad beroende av framgångsrik försäljning av koncernens produkter och tjänster. Det finns ingen garanti för att HEXPOL kommer att kunna anskaffa nödvändigt kapital. I detta avseende är den allmänna utvecklingen på kapital- och kreditmarknaderna också av stor betydelse. Likviditetsrisk är risken att koncernen på grund av bristande likvida medel inte till fullo kan uppfylla sina betalningsåtaganden när de förfaller eller endast kan göra det på mycket ofördel aktiga villkor.
HEXPOL kan vidare komma att behöva ytterlig are finansiering för att refinansiera lån som förfaller. Finansieringen av förvärvet av Excel Polymers Group på 212,5 MUSD består av tre delar; ett utnyttjande av utrymme i den befintliga syndikeringsfaciliteten som förfaller i maj 2013, ett nytecknat revolverande lån på upp till 100 MUSD som förfaller i oktober 2015, samt ett brygglån från samma nytecknade låneavtal som uppgår till 550 MSEK. Detta brygglån ersätts av likviden från nyemissionen och lånet förfaller när denna är slutreglerad. Dessa tre finansieringsdelar utgör grunden för kon cernens långsiktiga finansieringsbehov. Samtliga tre finansieringsdelar inkluderar sedvanliga finansiella åtaganden. Det kan inte uteslutas att HEXPOL i framtiden kan komma att bryta mot sådana åtaganden på grund av till exempel den allmänna konjunkturen eller störningar på kapital- och kreditmarknaderna. Det skulle i så fall kunna påverka HEXPOL:s finansiella ställning och resultat negativt.
En betydande andel av HEXPOL:s immateriella anläggningstillgångar utgörs av goodwill. Bland annat uppstod en goodwillpost i samband med förvärvet av Excel Polymers Group. Goodwill testas årligen i samband med årsbok slutet för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov samt för att säkerställa att dessa poster inte överstiger dess respektive bedömda nyttjandevärden. I bokslutet 2010 gjordes ingen nedskrivning av goodwill. Om framtida tester utvisar nedgång i värdet på goodwill och därför leder till nedskrivningar kan detta ha en negativ inverkan på HEXPOL:s finansiella ställning och resultat.
Det finns inte några garantier för att aktiekursen för HEXPOL kommer att utvecklas positivt. Priset på aktien kommer bl.a. att påverkas av variationer i koncernens resultat och finansiella ställning, förändringar i aktiemarknadens förväntningar om framtida vinster, utbud och efterfrågan på aktierna, utvecklingen inom koncernens marknadssegment och den ekonomiska utvecklingen i allmänhet. Det innebär att det pris som aktien handlas till kommer att variera och att, även om HEXPOL:s verksamhet utvecklats positivt, det finns en risk att en investerare vid avyttringstillfället drabbas av en kapitalförlust.
Framtida utdelning kommer att föreslås av styrelsen för HEXPOL. Styrelsen kommer i sin bedömning att väga in ett flertal faktorer, bland annat verksamhetens utveckling, resultat, kassaflöde, finansiella ställning och expansionsplaner. Se vidare avsnittet Utdelningspolicy på sidan 13. Det finns risker som kan komma att påverka koncernens resultat negativt och det finns inga garantier för att HEXPOL kommer att kunna presentera resultat som möjliggör utdelning till aktieägarna under varje verksamhetsår i framtiden.
I redovisningen av koncernens hållbarhetsarbete ingår sexton produktionsanläggningar i nio länder. Förvärvet av Excel Polymers Group genomfördes under slutet av 2010 och redovisningen omfattar därför inte dessa enheter. Mer information om det övergripande hållbarhetsarbetet finns i avsnittet "Ansvarsfullt företagande" på sidorna 46–51.
Viktiga miljöfrågor som rör våra produktionsanläggningar är användning av råmaterial, energi och vatten. Vidare förekommer i polymerindustrin risker med miljö- och hälsofarliga kemikalier samt utsläpp av föroreningar till luft och vatten. Som i all annan industriell verksamhet är uppkomsten av avfall en viktig miljöaspekt. Indirekt uppstår miljöpåverkan exempelvis i samband med leverantörernas aktiviteter, de transporttjänster vi köper och vid användningen av koncernens produkter.
HEXPOL:s anläggningar och produkter omfattas av ett stort antal lagar och förordningar som rör miljö, hälsa och säkerhet. Miljölagstiftningen rör tillstånden för produktionsanläggningarna, men också specifika områden som exempelvis förpackningsavfall och kemiska produkter. Exempel på det senare är EU-lagstiftningen REACH som avser kemiska produkter och RoHS som syftar till begränsningar av användningen av vissa kemiska ämnen.
Samtliga anläggningar i Sverige är tilllstånds- eller anmälningspliktiga enligt miljöbalken. Lagstiftningen följs upp genom mätprogram, inspektioner och miljörapporter till tillsynsmyndigheterna. Under året inträffade följande händelser som berör den svenska miljölagstiftningen:
Anläggningarna i Tjeckien, Belgien, USA, Mexiko, Sri Lanka och Kina har antingen ett miljötillstånd som omfattar hela verksamheten eller som gäller särskilda miljöaspekter. Ingen av anläggningarna förväntar sig att pågående eller framtida ansökningar om miljötillstånd ska föranleda speciella åtgärder. Enheterna i Storbritannien och Tyskland omfattas inte av något specifikt miljötillstånd. Under året genomförde tillsynsmyndigheterna inspektioner vid ungefär en tredjedel av anläggningarna. Inga väsentliga avvikelser kunde konstateras.
Att blanda tiotusentals ton gummi är energikrävande. Detsamma gäller den vidare bearbetningen av tusentals ton av olika gummi- och plastmaterial. Utöver de direkta produktionsprocesserna utnyttjar vi energi till uppvärmning, kylning, ventilation, förflyttning av material och mycket annat. Huvuddelen av energin, 69 procent (70) utgörs av indirekt energi, d.v.s. inköpt elektricitet, fjärrvärme och ånga. Resten är direkt energi i form av eldningsolja och naturgas. Den sammanlagda energiförbrukningen under 2010 var 147 GWh (109). Detta är en ökning jämfört med tidigare år och orsakas av ökat kapacitetsutnyttjande och av det ökande antalet produktionsanläggningar. Koncernens totala energikostnader uppgick under 2010 till cirka 80 MSEK (60).
Många av anläggningarna arbetar med olika energi effektiviseringsprojekt. Några aktuella exempel ges på sidorna 51 och 64.
De viktigaste råmaterialen för tillverkningen av gummi blandningar är syntetiskt gummi, processoljor, samt olika kemikalier och tillsatsämnen. Utöver dessa material används bland annat isocyanater för framställning av polyuretanprodukter, termoplastiska elastomerer (TPE), metaller, samt lösningsmedel och färger. Naturgummi utgör mindre än 7 procent av polymeranvändningen. Återvunnen plast- och gummiråvara används i vissa produkter.
I ett historiskt perspektiv har användningen av miljöoch hälsofarliga ämnen varit stor i gummiindustrin. Ett systematiskt arbete har dock resulterat i att många farliga ämnen har kunnat ersättas med mindre farliga. Detta är en aktivitet som pågår kontinuerligt och här följer några aktuella exempel från HEXPOL:s verksamhet:
Att minska riskerna i den egna verksamheten är naturligtvis en viktig drivkraft, men den alltmer krävande lagstiftningen och kundernas miljökrav är andra starkt pådrivande faktorer i kemikaliearbetet.
Användning av eldningsolja, naturgas, fjärrvärme och elektricitet resulterar i utsläpp av den klimatpåverk -
ande gasen koldioxid. Det sammanlagda utsläppet av koldioxid var under 2010 cirka 48 000 ton (37 000). De indirekta utsläppen av koldioxid via inköpt elektricitet dominerar och utgör 77 procent (78).
I ett treårsperspektiv har utsläppen av växthusgasen koldioxid i absoluta tal ökat något. Uttryckt som koncernens nyckeltal har utsläppen minskat, vilket är ett resultat av flera faktorer som samspelar. Genomförda energieffektiviseringsåtgärder är en sådan positiv faktor.
Transporterna av råvaror, produkter och personer bidrar också till utsläppen av koldioxid. Vi har för närvarande ingen detaljerad information kring hur stora utsläppen är från transporterna. Det pågår dock ett antal aktiviteter för att minska miljöbelastningen från transporter och tjänsteresor. Här följer några exempel:
Våra verksamheter orsakar utsläpp till atmosfären av cirka 64 ton (43) av svaveldioxid och kväveoxider. Det är huvudsakligen användningen av tung eldningsolja vid enheterna på Sri Lanka som bidrar till dessa utsläpp. Utsläppen av VOC (flyktiga organiska ämnen) från färger och lösningsmedel uppgick sammanlagt till cirka 7 ton (9). Under året uppkom några läckage i kylanläggningar vilket gav upphov till utsläpp av cirka 65 kg ozonnedbrytande köldmedier (HCFC). Detta motsvarar ungefär 8 procent av den installerade mängden köldmedia.
Med produkten Dryflex® Post Consumer Waste omvandlar ELASTO gummioch plastavfall till nya produkter för bilindustrin.
EU-direktivet "End of Life of Vehicles" (ELV) syftar till att så mycket material som möjligt återvinns från ut tjänta fordon. Bilindustrin har genomfört många åtgärder för att klara kraven och exempelvis utvecklades vissa typer av termoplastiska elastomerer (TPE) som ett svar på den ökade efterfrågan på återvinningsbar råvara. Bilindustrin strävar också efter att i allt större utsträckning
fordon.
Vid ELASTO i Storbritannien har man tagit fram ett material (Dryflex®) som innehåller 65 till 80 viktprocent återvunna råvaror som kommer från plast- och gummiavfall. Materialet består av återvunnen plast (polypropylen) och gummigranulat från uttjänta däck. Återvinningen är positiv, men utöver det har materialen flera fördelar jämfört med nya råvaror. Detta gäller bland annat överlägsna egenskaper när det gäller UV- och väderbeständighet och ljuddämpning.
Materialen har testats och godkänts av Land Rovers Materials Engineering Laboratories. Några exempel på applikationer är stänkskydd, sido steg, stenskottsskydd och frontläppar – komponenter som inte bara håller under bilens hela livslängd utan även kan återvinnas när bilen skrotas.
Under året har det inte förekommit klagomål från grannar eller andra intressenter på utsläpp av stoft eller luktande ämnen till atmosfären. En viktig faktor som bidrar till detta är effektiva stoftfilter i anslutning till blandningsutrustningarna.
Vatten används till kylning, rengöring och sanitära ändamål. Under 2010 förbrukade vi cirka 92 000 m3 (75 000) kommunalt vatten. Dessutom pumpade man upp cirka 10 000 m3 (9 500) vatten från en brunn vid en av anläggningarna på Sri Lanka. Den sammanlagda kostnaden för vattnet uppgick under året till 1,2 MSEK (1,1). För att minska vattenförbrukningen har de flesta av produktionsanläggningarna kylsystem med recirkulerande vatten. Ett undantag är Gislaved Gummi där cirka 290 000 m3 vatten från Nissan utnyttjas som kylvatten. Kylvattnet kommer naturligtvis aldrig i direkt kontakt med råmaterial eller kemiska ämnen.
Utsläppen till avloppsvatten består huvudsakligen av organiskt material och näringsämnen fran sanitära ändamål och rengöringen av lokalerna. Vidare förekommer utsläpp av kylvatten och regnvatten från tak och markytor. Produktionsanläggningarna är anslutna till kommunala avloppsreningsverk eller motsvarande. Mätningar av avloppsvattnets sammansättning som genomförts vid några av anläggningarna visade att utsläppen höll sig inom tillåtna nivåer.
Under 2010 uppgick avfallsmängden vid produktionsenheterna till cirka 8 500 ton (5 800), varav 279 ton (93) var farligt avfall. Ungefär en tredjedel av avfallet deponerades, en behandlingsmetod som framförallt tilllämpas i USA. Cirka hälften av avfallet återvanns vid externa avfallsanläggningar som energi eller material. Behandlingsmetoder som framförallt används för avfall som uppkommer vid våra anläggningar i Europa. De flesta av anläggningarna har, inom ramarna för ISO 14001, satt upp mål för att minska avfallsmängderna
och öka återvinningsgraden. Kostnaden för den externa hanteringen av avfallet uppgick till 5,5 MSEK (4,6).
Många av koncernens leverantörer av råmaterial och kemikalier utgörs av globala kemiföretag med höga ambitioner avseende miljöfrågor. Utöver dessa affärspartners finns det naturligtvis en stor mängd lokala leverantörer av produkter och tjänster. Oavsett om leverantören är stor eller liten, global eller lokal, förväntar vi oss att den lever upp till de krav vi ställer på oss själva. Inom ramarna för våra miljöledningssystem ställer vi därför i ökande utsträckning krav på leverantörerna. Som en viktig kugge i leverantörskedjan överför vi i en del fall miljökraven från våra kunder till våra leverantörer.
Ett antal av HEXPOL:s produkter gör miljönytta då de hamnar hos slutanvändaren, exempelvis:
Ny miljölagstiftning och förändrad miljöpolitik orsakar
ofta utmaningar och kostnader för näringslivet. Andra miljörelaterade risker rör förändringen av klimatet, leverantörernas miljöpåverkan och sociala villkor, samt risken att produkternas inte har den miljöprestanda som kunderna efterfrågar. Vi gör regelbundna riskbedömningar inom ett antal miljörelaterade riskområden.
HEXPOL:s produktionsanläggningar har gällande tillstånd för verksamheterna. Vid anläggningen i Gislaved pågår en tillståndsansökan. I arbetet ingår utvärdering av lämplig reningsutrustning och vi planerar investeringar i storleksordningen ett par miljoner SEK. Vad det gäller annan miljölagstiftning är det framförallt kemikalielagstiftningen REACH som är aktuell. Risken bedöms som mycket låg att någon kritisk kemikalie inte blivit registrerad för koncernens applikationsområden. Vidare följer våra kemister noga utvecklingen vad det gäller utfasningskandidater, d.v.s. vissa kemikalier som kan komma att förbjudas eller beläggas med restriktioner.
Flertalet av HEXPOL:s anläggningar är uppförda på mark som tidigare inte använts av förorenande verksamheter. Underjordiska tankar förekommer inte. Under 2010 förekom inga utsläpp eller olyckor av betydelse för mark och grundvatten. Vid en hyrd fastighet i Gislaved förekommer markförorening av bland annat petroleumkolväten. Det finns inga legala krav på marksanering som berör koncernen. I samband med företagsförvärv görs regelmässigt bedömningar av risken för markföroreningar och andra miljöskador.
Tak som innehåller asbest förekommer på några byggnader. Detta föranleder i nuläget inte några särskilda åtgärder. PCB (polyklorerade bifenyler) förekommer i fönsterfogar i byggnader vid anläggningen i Gislaved.
Fogmassorna kommer att saneras enligt kraven i lagstiftningen, senast 2013.
Olyckshändelser och okontrollerade utsläpp till miljön Inom ramarna för miljöledningssystemen och kraven i lagstiftningen finns rutiner för att minska riskerna för bränder, läckage och andra olyckshändelser. Under 2010 inträffade några mindre brandincidenter. Dock utan inverkan på miljön.
Pågående klimatförändringar förutspås orsaka skred, översvämningar, extrema vädersituationer, eller andra problem. Vi följer med intresse de risk- och sårbarhetsanalyser som genomförs av myndigheterna i olika länder. I samband med företagsförvärv beaktas klimatrelaterade risker. För närvarande är det en anläggning som identifierat översvämning som en klimatrelaterad risk. Detta gäller fabriken i Åmål som gränsar till sjön Vänern. Vissa försiktighetsmått har redan vidtagits.
Genom att följa utvecklingen och delta i samarbeten med kunder och forskare minskar vi risken för att produktsortimentet innehåller produkter med mindre god miljöprestanda.
Under 2010 investerade produktionsanläggningarna 6,0 MSEK (0,5) i åtgärder som rör miljö och arbetsmiljö. Betydande investeringar gjordes i luftreningsutrustningar, förbättrad arbetsmiljö och åtgärder för att spara energi. Kostnaderna uppgick till 9,3 MSEK (7,5). De största utgifterna bestod av kostnader för omhändertagande av avfall, samt kostnader för ledning och administration av miljö- och arbetsmiljöarbetet. Minskade avfalls- och energikostnader gav besparingar på cirka 5,9 MSEK (4).
Anläggningen Hückelhoven i Tyskland deltar tillsammans med universitet i Paderborn och flera andra företag i ett projekt för att minska energiförbrukningen vid tillverkningen av gummiblandningar i en Banburymixer.
Projektet innehåller flera del moment, exempelvis:
Undersökning av energibespar ingen av att gummiråvaran finfördelas innan blandningsprocessen.
Energioptimering av olika processparametrar.
Projektet inleddes under 2010 och kommer att pågå under tre år och finansieras delvis med statliga medel. Målet är att åstadkomma en mer energieffektiv process, förkorta cykeltiden och öka utbytet från blandningsprocessen. De förhoppningsvis lyckade resultaten kommer därefter att tillämpas vid HEXPOL Compounding över hela världen.
Exponering för damm, hälsofarliga kemikalier, buller, tunga lyft, repetitivt arbete och olyckor är exempel på arbetsmiljörisker som förekommer vid våra produktionsanläggningar. Det förebyggande arbetet är viktigt och är en kombination av bland annat riskanalyser, tekniska åtgärder, utbildning och skyddsronder. Formella skyddskommittéer finns vid 14 av de 16 anläggningarna. Under 2010 genomfördes riskanalyser vid ungefär hälften av enheterna. Mätningar av buller, exponering för kemikalier och andra arbetsmiljöfaktorer genomfördes vid ett antal anläggningar. Vid de enheter där man hanterar isocyanater sker särskilda hälsokontroller av medarbetarna.
Under 2010 inträffade 67 arbetsolyckor (45) som resulterade i mer än en dags frånvaro. Den sammanlagda sjukfrånvaron orsakade av arbetsolyckor uppgick till 771 dagar (240). En vanlig orsak till olycksfall är maskiner och utrustningar. En arbetsplatsolycka som rör entreprenörer inträffade under 2010 och 3 (3) arbetsrelaterade sjukdomar kunde konstateras.
Under året ägnades sammanlagt cirka 18 000 timmar åt utbildningar för olika kategorier av medarbetare. I medeltal per anställd blev detta 6,2 timmar (8,4) men utbildningsinsatsen varierar naturligtvis betydligt beroende på vad som ansetts mest prioriterat vid de olika enheterna. Miljö-, arbetsmiljö- och säkerhetsutbildning genomfördes på många platser och omfattade i genomsnitt 3,1 timmar/anställd.
De etiska riktlinjerna erkänner de anställdas rätt att företrädas av fackföreningar eller andra arbetstagar representanter, liksom rätten till kollektiva förhandlingar och avtal. Omfattningen av kollektivavtal varierar mellan 0 och 100 procent beroende på de lokala förhållandena i de länder vi har verksamhet. Vid 35 procent av anläggningarna omfattas samtliga anställda av kollektivavtal. Detta gäller koncernens enheter i Sverige och Kina.
Mer att läsa om vårt arbete med socialt ansvar finns i avsnittet Ansvarsfullt företagande på sidorna 46–51.
Elastomeric Engineering Ltd. på Sri Lanka har en tradition där man den 1:a januari varje år donerar skolböcker och tillbehör till de anställdas barn. Huvudsyftet med evenemanget är att stärka banden mellan bolaget och medarbetarna samt deras familjer.
Alla anställda samlas med sina familjer i fabrikens lokaler den första dagen på det nya året för att fira det årliga evenemanget. I år var det mer än 600 barn som fick sina skolböcker och andra tillbehör i fabrikerna i Horana och Bokundara.
Dessutom tilldelades de två barn i årskurs 5 som uppvisat de bästa resultaten Elastomerics stipendium för sin framtida utbildning.
Fabriken i Horana. Elastomeric:s VD Roger Jonsson delar ut skolböcker och stipendier till anställdas barn.
HEXPOL tillämpar transparens i informationen till aktieägare och kapitalmarknad. Bolaget styrs i enlighet med HEXPOL:s bolagsordning, aktiebolagslagen, svensk kod för bolagsstyrning, NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter och andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler.
Styrningen av HEXPOL-koncernen utgår från aktiebolagslagen samt övrig relevant lagstiftning, bolagsordningen, NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning (koden). HEXPOL tilllämpar koden från och med noteringen den 9 juni 2008. Avvikelse från koden finns beskrivet i tabellen nedan. Denna bolagsstyrningsrapport har särskilt granskats av bolagets revisorer.
För information om ägarstruktur och största ägare, se sida 12–15.
HEXPOL:s gällande bolagsordning antogs den 5 maj 2009. Av bolagsordningen framgår att bolagets verksamhet är att förvärva, äga och aktivt förvalta aktier i företrädesvis industri-, handels- och serviceföretag. Bolaget skall även äga och förvalta värdepapper, försälja tjänster inom det administrativa området samt bedriva därmed förenlig verksamhet. I bolagsordningen fastslås bland annat också aktieägarnas rättigheter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att årsstämma ska hållas en gång årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman ska ske och att bolagets styrelse har sitt säte i Malmö. Gällande bolagsordning finns tillgänglig på bolagets hemsida.
Årsstämman (eller, i förekommande fall, en extra bolags-
stämma) är HEXPOL:s högsta beslutande organ i vilken samtliga aktieägare har rätt att delta. De aktie ägare som inte kan närvara personligen har möjlighet att delta via ett ombud. Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisningen, koncernredovisningen och revisionsberättelsen. HEXPOL kallar till årsstämma senast fyra veckor före stämman. Årsstämma hålls vanligen i Malmö, men kan enligt bolagsordningen även hållas i Stockholm, vanligtvis i maj månad. Årsstämman beslut ar bland annat om fastställande av resultaträkning och balansräkning, utdelning, förändringar i bolagsordning, ansvarsfrihet för styrelsen och VD, val av styrelse och revisorer samt fastställande av ersättning till styrelse och revisorer. Bolagets revisor är närvarande vid stämman. HEXPOL:s senaste årsstämma hölls den 7 maj 2010.
HEXPOL:s årsstämma fattar beslut om tillsättning av bolagets valberedning. Valberedningen ska lämna förslag till ordförande vid årsstämma, ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Valberedningen ska också lämna förslag till val och arvodering av revisorer.
Vid årsstämman 2010 beslutades att HEXPOL ska ha en valberedning bestående av fyra ledamöter representerande de röstmässigt största aktieägarna och att Mikael Ekdahl representerande MSAB (ordförande), Åsa Nisell representerande Swedbank Robur fonder, Henrik Didner representerande Didner & Gerge Fonder och Anders Algotsson representerande AFA Försäkring ska vara ledamöter av valberedningen inför årsstämman 2011. För det fall en aktieägare som representeras av en av valberedningens ledamöter inte längre skulle tillhöra de största aktieägarna i HEXPOL, eller för det fall en ledamot av valberedningen inte längre är anställd av sådan aktieägare eller av något annat skäl lämnar valberedningen före årsstämman, har valberedningen rätt att utse en annan representant för de större aktieägarna att ersätta sådan ledamot.
| Regel | Regel i koden | Kommentar |
|---|---|---|
| 10.1 | Styrelsen skall inrätta ett revisions utskott som består av minst tre ledamöter. |
För att skapa en handlingskraftig och effektiv styrelse har HEXPOL valt att ha ett begränsat antal styrelseledamöter. Av detta följer att även revisionsutskottet består av ett färre antal ledamöter. |
| Födelseår Nationalitet Invald | utskott | Revisions- Ersättnings- utskott |
Oberoende till bolaget och ledning |
Oberoende i förhållande i förhållande till större ägare |
Antal A-aktier |
Innehav1 Antal B-aktier |
Tecknings optioner |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Melker Schörling Ordförande |
1947 | Svensk | 2007 | Nej | Ja | Ja | Nej | 1 181 250 | 6 041 731 | – |
| Georg Brunstam VD och koncernchef |
1957 | Svensk | 2007 | Nej | Nej | Nej | Nej | – | – | 225 000 |
| Alf Göransson | 1957 | Svensk | 2007 | Nej | Nej | Ja | Nej | – | – | – |
| Malin Persson | 1968 | Svensk | 2007 | Ja | Nej | Ja | Ja | – | – | – |
| Ulrik Svensson | 1961 | Svensk | 2007 | Ja | Ja | Ja | Nej | – | – | – |
| Jan-Anders E. Månson | 1952 | Svensk | 2008 | Nej | Nej | Ja | Ja | – | – | – |
1 Med "Innehav" avses både eget och närståendes innehav av aktier per den 31 december 2010.
Under året har valberedningen hållit ett protokollfört sammanträde vid vilket ordföranden redogjorde för utvärderingsarbetet. Valberedningen har diskuterat önskvärda förändringar samt beslutat om förslag att lägga fram inför årsstämman 2011.
Styrelsen i HEXPOL ska enligt bolagsordningen bestå av minst fem och högst tio ordinarie ledamöter med högst två suppleanter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Årsstämman i HEXPOL den 7 maj 2010 beslutade att välja en styrelse bestående av sex personer, inklusive VD. Se tabellen ovan för styrelsens sammansättning. Styrelsen omvaldes för tiden intill årsstämman 2011. HEXPOL:s ekonomi- och finanschef deltar i styrelsemötena. På begäran deltar andra HEXPOL-medarbetare i styrelsemötena för att föredra särskilda frågor.
Styrelsens bedömning av medlemmarnas oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare, som delas av valberedningen, presenteras i tabellen ovan. Enligt de krav som anges i koden ska majoriteten av de styrelse ledamöter som valts av bolagsstämman vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, och minst två av dessa styrelseledamöter ska också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Som framgår av tabellen uppfyller HEXPOL dessa krav. Ledamöterna nås på adressen för HEXPOL:s huvudkontor.
Styrelsen ansvarar för fastställande av de övergripande målen för bolagets verksamhet, utveckling och uppföljning av bolagets strategi, beslut om större företagsförvärv, försäljningar och investeringar samt löpande uppföljning av verksamheten under året. I övrigt ansvarar styrelsen för fortlöpande utvärdering av bolagets ledning, att det finns effektiva system för uppföljning och intern kontroll av bolagets verksamhet och ekonomiska ställning
samt för koncernens organisation och förvaltning i enlighet med aktiebolagslagen. Styrelsen utser även VD och koncernchef samt revisionsutskott och ersättningsutskott samt beslutar om lön och annan ersättning till VD och koncernchefen. Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och ledningen regleras av styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen innehåller en instruktion för VD och för den ekonomiska rapporteringen samt instruktioner för revisions- respektive ersättningsutskottet. Dessa behandlas och fastställs en gång per år.
Styrelsen har inom sig inrättat två utskott; revisionsoch ersättningsutskottet.
Styrelsens revisionsutskott har till uppgift att för styrelsen förbereda frågor rörande revisionsupphandling och arvode, uppföljning av revisorernas arbete och bolagets interna kontrollsystem, uppföljning av aktuell riskbild, uppföljning av extern revision och bolagets finansiella information samt andra frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att förbereda. Revisionsutskottet ska fortlöpande träffa HEXPOL:s revisorer och ska löp ande rapportera till styrelsen. Utskottet har ingen beslutsbefogenhet, utan presenterar sina slutsatser och förslag till styrelsen för beslut. Ledamöterna i HEXPOL:s revisionsutskott utses årligen av styrelsen. Minst en ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskompetens. Enligt koden ska styrelsen inrätta ett revisionsutskott bestående av minst tre styrelseledamöter. Bolagets revisionsutskott har två ledamöter. För att skapa en handlingskraftig och effektiv styrelse har HEXPOL valt att ha ett begränsat antal styrelseledamöter. Av detta följer att även revisionsutskottet består av ett lägre antal ledamöter. Revisionsutskottet har under 2010 bestått av Ulrik Svensson (ordförande) och Malin Persson. Utskottet har under perioden haft tre protokollförda möten, varvid samtliga utskottets ledamöter deltagit.
Styrelsens ersättningsutskott ska behandla frågor som rör ersättningsriktlinjer, löner, bonusersättningar,
optioner, pensioner och andra former av ersättningar till koncernledningen. Utskottet kan även behandla frågor till andra ledningsnivåer om styrelsen så beslutar samt andra liknande frågor som styrelsen uppdrar åt utskott et att förbereda. Utskottet har ingen beslutsbefogenhet, utan presenterar sina slutsatser och förslag till styrelsen för beslut. Ledamöterna i HEXPOL:s ersättningsutskott utses årligen av styrelsen.
Ersättningsutskottet har under 2010 bestått av Melker Schörling (ordförande) och Ulrik Svensson. Utskottet har under perioden haft ett protokollfört möte, vid vilket samtliga utskottets ledamöter deltagit.
Under 2010 sammanträdde styrelsen vid sex tillfällen utöver det konstituerande sammanträdet. Vid samtliga ordinarie möten gav VD styrelseledamöterna information om koncernens ekonomiska ställning och om viktiga händelser i bolagets verksamhet.
Under 2010 har styrelsen bland annat avhandlat följande väsentliga frågor:
| 6 februari | Bokslutskommuniké 2009 och avrapportering | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| från revisorerna | |||||
| 7 maj | Delårsbokslut Q1 2010 samt konstituerande | ||||
| styrelsemöte efter årsstämman 2010 | |||||
| 21 juli | Halvårsbokslut Q2 2010 | ||||
| 24 september Beslut att förvärva Excel Polymers Group | |||||
| 21 oktober | Delårsbokslut Q3 2010 samt strategiplan | ||||
| 2011-2013 | |||||
| 15 december | Budget 2011 samt dotterbolagsbesök | ||||
Under 2010 har styrelsens årsstämmovalda ledamöter närvarat vid styrelsemöten enligt nedan:
| Feb Maj Juli Sep Okt Dec | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Melker Schörling | X | X | X | X | X | X |
| Georg Brunstam | X | X | X | X | X | X |
| Alf Göransson | X | X | X | X | X | X |
| Malin Persson | X | X | X | X | X | X |
| Ulrik Svensson | X | X | X | X | X | |
| Jan-Anders E. Månson | X | X | X | X | X |
Revisorer väljs på årsstämman och har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. HEXPOL:s revisorer närvarar normalt vid minst ett styrelsesammanträde per år vid vilket de rapporterar sina iakttagelser från granskningen av koncernens interna kontroll och av de årliga finansiella rapporterna. Bolagets revisorer rapporterar även till och träffar löpande revisionsutskottet. Dessutom deltar revisorerna i årsstämman för att avge revisionsberättelsen, vilken beskriver det revisionsarbete som utförts och de iakttagelser som gjorts.
HEXPOL:s revisorer är valda till och med utgången av 2011 och det är det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn Ingvar Ganestam som huvudansvarig revisor respektive auktoriserade revisorn Stefan Engdahl med auktoriserade revisorn Johan Thuresson som revisorssuppleant, verksamma vid Ernst & Young AB och medlemmar i FAR SRS. Samtliga revisorer nås på adress Ernst & Young AB, Torggatan 4, 211 40 Malmö.
VD och koncernchefen ansvarar för att leda och styra HEXPOL:s verksamhet i enlighet med aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, inklusive koden, bolagets bolagsordning och de anvisningar och strategier som fastställts av styrelsen. VD ska säkerställa att styrelsen erhåller sådan objektiv, detaljerad och relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Dessutom ansvarar VD för att hålla styrelsen informerad om bolagets utveckling mellan styrelsemötena.
VD och koncernchefen har utsett en koncernledning som består av ekonomi- och finanschefen samt bolagets affärs- och produktområdeschefer. Koncernledningen svarar för den övergripande affärsutvecklingen och fördelningen av de finansiella resurserna mellan affärsverksamheterna samt för finansiering och kapitalstruktur. Regelbundna ledningsgrupps- och styrgruppsmöten är koncernens forum för att implementera koncernledningens övergripande styrning ner till respektive affärs- och produktområde och i sin tur ner till dotterbolagsnivå. Organisationen är anpassad för att ge korta och snabba beslutsprocesser med ett tydligt och decentraliserat ansvar. Koncernledningen presenteras på sida 96 gällande anställningstid i HEXPOL, utbildning, födelseår och aktieinnehav etc.
För information om arvoden, löner, pensioner och övriga förmåner till styrelsen, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare hänvisas till not 4 på sidan 81.
HEXPOL ger löpande marknaden information om bolagets utveckling och finansiella ställning. HEXPOL:s ambition är att tillämpa öppenhet, saklighet och hög servicegrad i den finansiella rapporteringen för att utveckla förtroendet för bolaget på marknaden och stärka intresset för HEXPOL-aktien hos befintliga och potentiella investerare.
Bolagets gällande informationspolicy revideras årligen. Policyn uppfyller de informationskrav som aktiemarknaden ställer och är utformad i enlighet med NASDAQ OMX Stockholms rekommendationer som ett komplement till regelverket för emittenter. Informationspolicyn behandlar bland annat vem som får representera bolaget som talesperson, vem som bedömer vad som är kurspåverkande information, hur kurspåverkande information skall hanteras samt informationsinnehåll och metod vid kommunikation med aktörer på finansmarknaden. HEXPOL lämnar regelbundet finansiell information på svenska och engelska i form av delårsrapporter, årsredovisning, pressmeddelanden om nyheter och kurspåverkande händelser. På bolagets hemsida finns publicerad information om HEXPOL:s utveckling, övrig information till aktiemarknaden och andra viktiga data.
Enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning är styrelsen ansvarig för den interna kontrollen. Enligt årsredovisningslagen ska bolagsstyrningsrapporten innehålla upplysningar om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansisella rapporteringen. Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen är en process som involverar HEXPOL:s styrelse, bolagsledning och personal. Processen har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om tillförlitligheten i den externa rapporteringen. Enligt allmänt accepterade ramverk som etablerats för detta ändamål, beskrivs de viktigaste inslagen i HEXPOL:s system för intern kontroll och riskhantering vanligen ur fem olika aspekter. Dessa fem aspekter fungerar som underrubriker nedan. Detta avsnitt är granskat av bolagets revisorer.
HEXPOL:s organisation är utformad för att möjliggöra ett snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på affärsområdes-, produktområdes- eller dotterbolagsnivå, medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt övergripande finansiella frågor fattas av bolagets styrelse och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig ansvarsfördelning samt väl fungerande inarbetade styr- och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom HEXPOL. Basen för den interna kontrollen och riskhanteringen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar har dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument, till exempel i HEXPOL:s finanspolicy och redovisningsinstruktion samt i den attestordning som VD fastställer.
HEXPOL:s ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande samarbete med dotterbolagens controllers avseende bokslut och rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med bolagets revisorer. HEXPOL har ingen internrevisionsfunktion då ovan nämnda funktioner väl fyller denna uppgift. Samtliga HEXPOL:s dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. För varje legal enhet finns en ansvarig controller som svarar för ekonomisk styrning och för att finansiella rapporter är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-, dotterbolags- som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är involverade.
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar samt automatiska kontroller genom IT-systemen. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
För att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, har koncernen riktlinjer för information och kommunikation som syftar till att relevant och väsentlig information ska utbytas inom verksamheten, inom respektive enhet samt till och från ledning och styrelse. Riktlinjer, handböcker och arbetsbeskrivningar avseende den finansiella processen kommuniceras mellan ledning och personal och finns att tillgå elektroniskt och/eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regelbundet återkoppling avseende den interna kontrollen. För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt och fullständig, har HEXPOL en av styrelsen fastställd informationspolicy vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt.
Effektiviteten i processen för riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller löpande rapporter om koncernens finansiella ställning och utveckling. Vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser.
| MSEK | Not | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 | 3 798 | 2 608 | |
| Kostnad sålda varor | –3 091 | –2 185 | ||
| Bruttoresultat | 707 | 423 | ||
| Försäljningskostnader | –65 | –61 | ||
| Administrationskostnader | –213 | –168 | ||
| Forsknings- och utvecklingskostnader | –36 | –31 | ||
| Övriga intäkter och kostnader | 3 | 0 | ||
| Rörelseresultat | 1,3,4,5,9 | 396 | 163 | |
| Finansiella intäkter | 6 | 3 | 8 | |
| Finansiella kostnader | 6 | –29 | –31 | |
| Resultat före skatt | 370 | 140 | ||
| Skatt | 7 | –97 | –38 | |
| Resultat efter skatt | 273 | 102 | ||
| varav hänförligt till moderbolagets aktieägare varav hänförligt till minoritetsintressen |
273 0 |
102 – |
||
| Resultat per aktie, SEK - före utspädning |
2010 10,28 |
2009 3,84 |
||
| - efter utspädning | 10,14 | 3,84 | ||
| Resultat per aktie exklusive jämförelsestörande poster, SEK - före utspädning |
2010 11,98 |
2009 6,48 |
||
| - efter utspädning | 11,81 | 6,48 | ||
| Antal aktier i genomsnitt, tusental | 2010 | 2009 | ||
| - före utspädning | 26 552 | 26 552 | ||
| - efter utspädning | 26 919 | 26 552 | ||
| Koncernens rapporter över totalresultat | ||||
| MSEK | 2010 | 2009 |
| Resultat efter skatt | 273 | 102 |
|---|---|---|
| Kassaflödessäkringar | 1 | 28 |
| Kassaflödessäkringar, skatt | 0 | –7 |
| Omräkningsdifferens | –146 | –64 |
| Totalresultat | 128 | 59 |
| varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | 128 | 59 |
| varav hänförligt till minoritetsintressen | 0 | – |
| MSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 8 | 2 297 | 1 237 |
| Materiella anläggningstillgångar | 9 | 1 116 | 712 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 | 1 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 7 | 24 | 27 |
| Summa anläggningstillgångar | 3 438 | 1 977 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 10 | 487 | 204 |
| Kundfordringar | 11 | 616 | 246 |
| Aktuell skattefordran | 9 | 16 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 23 | 15 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | 13 | |
| Likvida medel | 318 | 317 | |
| Summa omsättningstillgångar | 1 473 | 811 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 4 911 | 2 788 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital |
|||
| Aktiekapital | 53 | 53 | |
| Reserver | 27 | 172 | |
| Balanserat resultat | 965 | 890 | |
| Årets resultat | 273 | 102 | |
| Summa | 12 | 1 318 | 1 217 |
| Minoritetsintressen | 9 | – | |
| Summa eget kapital | 1 327 | 1 217 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Räntebärande skulder | 13 | 1 909 | 1 001 |
| Uppskjutna skatteskulder | 7 | 79 | 30 |
| Avsättning för pensioner | 14 | 11 | 11 |
| Summa långfristiga skulder | 1 999 | 1 042 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Räntebärande kortfristiga skulder | 13 | 683 | 127 |
| Leverantörsskulder | 656 | 287 | |
| Aktuell skatteskuld | 18 | 8 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 16 | 10 | |
| Övriga avsättningar | 15 | 52 | 15 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 16 | 160 | 82 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 585 | 529 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 4 911 | 2 788 | |
| Ställda säkerheter | 17 | 27 | 4 |
| Eventualförpliktelser | 17 | 4 | 4 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aktie- | Balanserad | Minoritets- | Totalt | ||||||||
| kapital | Reserver | vinst | intressen | eget kapital | |||||||
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Ingående balans den 1 januari | 53 | 53 | 172 | 215 | 992 | 889 | – | – | 1 217 | 1 157 | |
| Resultat efter skatt | – | – | – | – | 273 | 102 | 0 | – | 273 | 102 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | –145 | –43 | – | – | – | – | –145 | –43 | |
| Totalresultat | – | – | –145 | –43 | 273 | 102 | – | – | 128 | 59 | |
| Förvärv | – | – | – | – | – | – | 9 | – | 9 | – | |
| Utdelning | – | – | – | – | –27 | – | – | – | –27 | – | |
| Premie för optionsprogram | – | – | – | – | – | 1 | – | – | – | 1 | |
| Kostnader i samband med | |||||||||||
| börsintroduktion | – | – | – | – | – | 0 | – | – | – | 0 | |
| Utgående balans den 31 december | 53 | 53 | 27 | 172 | 1 238 | 992 | 9 | – | 1 327 | 1 217 |
| MSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 18 | ||
| Rörelseresultat | 396 | 163 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 152 | 182 | |
| Räntenetto | –43 | –39 | |
| Betald skatt | –84 | –50 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| före förändring av rörelsekapital | 421 | 256 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsefordringar | –115 | 175 | |
| Förändring av rörelseskulder | 105 | –35 | |
| Poster av engångskaraktär | –24 | –37 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 387 | 359 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | –30 | –21 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 0 | 0 | |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | –2 | –2 | |
| Förvärv av verksamheter Kassaflöde från investeringsverksamheten |
21 | –1 827 –1 859 |
0 –23 |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 1 916 | 0 | |
| Amortering av skulder | –391 | –359 | |
| Utdelning | –27 | 0 | |
| Kostnader i samband med börsintroduktion | – | 0 | |
| Premie för optioner | – | 1 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 1 498 | –358 | |
| Årets kassaflöde | 26 | –22 | |
| Likvida medel vid årets början | 317 | 342 | |
| Kursdifferens i likvida medel | –25 | –3 | |
| Likvida medel vid årets slut | 318 | 317 |
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster Avskrivningar |
460 88 |
261 84 |
| Förändringar i rörelsekapital | –10 | 140 |
| Investeringar | –32 | –23 |
| Operativt kassaflöde | 506 | 462 |
HEXPOL:s koncernredovisning upprättas i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tilllämpning inom EU.
Vidare har Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncernen, tillämpats.
Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Det innebär att samma redovisningsprinciper tillämpas i moderbolaget som i koncernen med några undantag, se sidan 79.
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med dem som tillämpades föregående år, med de undantag som framgår enligt nedan. Koncernen har under året infört följande nya och ändrade standarder från IASB och uttalanden från IFRIC med på verkan på de finansiella rapporterna från och med den 1 januari 2010:
Tillämpningen av IFRS 3R och IAS 27R har påverkat redovisningen under 2010 till följd av de två förvärv som genomförts under året. Effekterna av förändringarna i standarderna har främst lett till att koncernen har kostnadsfört transaktionskostnader.
Övriga nya standarder från IASB och uttalanden från IFRIC som trätt i kraft för att tillämpas 2010 saknar relevans för HEXPOL. Nya standarder och tolkningar som ska tillämpas för kalenderår 2011 bedöms inte ha någon påverkan på de finansiella rapporterna för koncernen. Inga standarder och tolkningar tillämpas i förtid.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder (derivatinstrument) som värderas till verkligt värde.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och företagsledningen gör uppskattningar, bedömningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Vissa redovisningsfrågor innehåller en större grad av subjektivitet eller komplexitet, varför risken för avvikelser från tilllämpade uppskattningar, bedömningar och antaganden är högre. Sådana frågor inkluderar utfallet av komplicerade rättstvister och bedömning av nuvärdet av prognostiserade kassaflöden vid analys av eventuellt nedskrivningsbehov.
I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolag över vilka moderbolaget har ett bestämmande direkt eller indirekt inflytande.
Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att moderbolagets anskaffningsvärde för aktier i dotterföretag elimineras mot dotterföretagens egna kapital vid förvärvstillfället. Eget kapital i de förvärvade dotterföretagen bestäms utifrån en marknadsvärdering av samtliga tillgångar och skulder vid förvärvstidpunkten, inklusive sådana som ej tidigare redovisats av det förvärvade bolaget. I de fall anskaffningsvärdet för aktier i dotterföretag överstiger det förvärvade egna kapitalet enligt ovan redovisas mellanskillnaden som goodwill i balansräkningen. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Vid köp av andelar utan bestämmande inflytande värderas dessa antingen till sitt verkliga värde, vilket ger upphov till s.k. full goodwill, eller till dess proportionella andel av förvärvade nettotillgångar.
I enlighet med IFRS sker ingen planmässig avskrivning på goodwill. Nedskrivningsprövning av goodwill genomförs årligen, eller mer frekvent om det finns indikationer på värdenedgång.
Avyttrade bolag konsolideras fram till och med tidpunkten då det bestämmande inflytandet upphör och förvärvade bolag konsolideras från och med den tidpunkt då ett bestämmande inflytande erhålls.
Vid omräkning av utländska dotterföretag används dagskursmetoden. Detta innebär att balansräkningen omräknas från dotterföretagens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, som är svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Dotter företagens resultaträkning omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av valutakurserna vid respektive transaktionstidpunkt. De omräkningsdifferenser som uppkommer förs till övrigt totalresultat. Värdet av nettotillgångar i utländska dotterföretag, inklusive goodwill och andra immateriella tillgångar, kurssäkras till viss del genom valutalån alternativt valutaterminskontrakt.
I koncernredovisningen kvittas effekterna av säkringsåtgärderna, efter skatt, mot de uppkomna omräkningsdifferenser som förts till övrigt totalresultat vad avser de utländska dotterföretagen.
Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av moderbolagets finansiering av dotterbolag. Dessa lån redovisas till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser på lånen redovisas i övrigt totalresultat.
Kapitalandelsmetoden tillämpas för intresseföretag.
Med intresseföretag avses bolag i vilket moderföretaget, direkt eller indirekt, har ett betydande inflytande. Eventuell skillnad mellan anskaffningsvärde och kapitalandelsvärde vid förvärvstidpunkten benämns goodwill och ingår i anskaffningsvärdet.
I koncernbalansräkningen redovisas innehavet i intresseföretag till anskaffningsvärde efter justering för utdelningar, andel i vinster/förluster under innehavstiden samt eventuella nedskrivningar på goodwill. I koncernresultaträkningen redovisas andelar i intresseföretagens resultat efter eliminering av eventuella internvinster. Intresseföretagens skatt redovisas bland koncernens skattekostnader. Vid varje bokslutstillfälle prövas det bokförda värdet på intresseföretagen, inklusive implicita goodwillvärden, med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov.
För HEXPOL koncernen utgör rörelsegrenar (affärsområden) indelningsgrunden för rörelsesegment. Internfakturering mellan affärsområdena sker till marknadsvärde.
Följande principer tillämpas vad gäller intäkter:
Inkomster från försäljning av varor redovisas som intäkter när samtliga följande villkor är uppfyllda: Företaget har överfört de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande till köparen. Företaget behåller inte något sådant engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägande och företaget utövar inte heller någon reell kontroll över de varor som sålts. Inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna som för säljaren är förknippade med transaktionen kommer att tillfalla denne. De utgifter som uppkommit eller förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tilllämpning av effektivräntemetoden.
Utgifter för forskning kostnadsförs löpande, medan utgifter för utveckling aktiveras enligt följande: Aktivering av koncernens utvecklingskostnader sker enbart avseende nya produkter om kostnaderna utgör väsentliga belopp, produkterna har en sannolik resultatpotential som bedöms kunna tillfalla koncernen och kostnaderna är klart avskiljbara från de löpande produkt- utvecklingskostnaderna.
Koncernen har ingått såväl finansiella som operationella leasingavtal. Avtalen klassificeras efter dess ekonomiska innebörd vid avtalets ingång. Finansiell leasing förekommer endast i mindre omfattning. Utgifterna för operationella leasingavtal periodiseras linjärt över den
kortare av tillgångens nyttjandetid och avtalsperioden. För finansiella leasingavtal redovisas den leasade tillgången i balansräkningen med motsvarande skuld för framtida leasingavgifter. Tillgången skrivs av under samma period som för motsvarande ägda tillgångar. Räntekostnaden redovisas på skulden till leasegivaren.
Övriga rörelseintäkter/-kostnader avser huvudsakligen realisationsresultat på anläggningstillgångar samt poster av engångskaraktär.
Finansiella instrument värderas och redovisas i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella tillgångar och skulder redovisas i, respektive tas bort från, balansräkningen med tillämpning av likviddagsredovisning.
Finansiella tillgångar och skulder upptas, med vissa undantag, till anskaffningsvärdet. Förändringar i verkligt värde för finansiella derivatinstrument redovisas i resultaträkningen förutom då derivatet uppfyller kravet för kassaflödessäkring då värdeförändringen redovisas i övrigt totalresultat till dess den säkrade transaktionen redovisas. Vid fastställande av verkligt värde används officiella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom diskontering av framtida kassaflöde till noterad marknadsränta för respektive löptid. Valutaswappar och valutaterminskontrakt värderas till marknadsnotering. Omräkning till SEK görs till noterad kurs på bokslutsdagen.
Fordringar på grund av egen utlåning och tillgångar som innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar och leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella skulder värderas i huvudsak till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Balanser och transaktioner är säkrade, och säkringsredovisning tillämpas om vidtagna säkringsåtgärder uttalat har syftet att utgöra en säkring, har en direkt korrelation till den säkrade posten och effektivt säkrar posten. En effektiv säkring ger finansiella effekter som motverkar de som uppstår genom den position som säkrats. Vid säkring av verkligt värde redovisas förändringen av verkligt värde på säkringsinstrumentet i resultaträkningen tillsammans med värdeförändringen på den skuld eller tillgång som risksäkringen avser.
Vid kassaflödessäkringar redovisas värdeförändringen på säkringsinstrumentet i övrigt totalresultat till dess att den säkrade transaktionen redovisas.
Lånekostnader för kvalificerade tillgångar ingår i tillgångens anskaffningsvärde. Övriga lånekostnader belastar resultatet den period i vilken de hänför sig. Kostnader för upptagande av lån periodiseras över lånets löptid.
Den dominerande andelen av HEXPOL:s pensionsåtaganden är avgiftsbestämda och därutöver finns ett fåtal anställda som har en förmånsbaserad pensionsplan. Utgifter för avgiftsbestämda pensionsåtagande kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Förväntade utgifter för förmånsbaserade pensionsåtagande skuldförs i enlighet med aktuariella beräkningsmodeller. Skillnader mellan förväntad och verklig skuldutveckling redovisas ej som kostnad så länge avvikelserna befinner sig inom den så kallade korridoren. Årets pensionskostnad utgörs av intjänade pensioner, periodens räntekostnad samt i förekommande fall periodiserade aktuariella vinster och förluster. Avdrag sker för förväntad avkastning på förvaltningstillgångar avsedda för att trygga åtagandet. Nettokostnaden redovisas i rörelseresultatet. Förmånsbaserade åtagande redovisas i balansräkningen netto, det vill säga efter avdrag för värdet av eventuella förvaltningstillgångar.
Förmånsbaserade planer där försäkringsgivaren (Alecta i Sverige) ej kan tillhandahålla en fördelning av koncernens andel av totala förvaltningstillgångar och pensionsåtaganden redovisas i avvaktan på denna information ska finnas tillgänglig som en avgiftsbestämd plan.
Koncernen redovisar avsättningar när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna samt att beloppet kan beräknas på tillförlitligt sätt. En avsättning för omstrukturering redovisas när en detaljerad formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.
Årets inkomstskattekostnad består av aktuell och uppskjuten skatt samt andel i intresseföretags skatt.
Inkomstskatter består av:
Aktuell skatt, skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden samt korrigeringar avseende tidigare perioder.
Uppskjuten skatt, skatt som representerar skatt på temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte mässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen, skattemässiga underskottsavdrag och andra skatteavdrag. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats på balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotterföretag då det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådig framtid. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga.
Avsättning för förlustrisker sker efter individuell prövning.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av först-in först-ut principen. För tillverkade varor består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och andel av indirekta tillverkningskostnader. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av försäljningspris med avdrag för rörliga försäljningskostnader. Vid handel mellan koncernbolag tillämpas marknadsmässiga villkor.
Goodwill utgörs av skillnaden mellan förvärvskostnaden och verkligt värde av det förvärvade företagets identifierade nettotillgångar på förvärvsdagen. Vid förvärv av mindre än 100 procent av en rörelse bestäms från förvärv till förvärv om full goodwill eller partiell goodwill ska tillämpas.
Materiella och övriga immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.
Avskrivning enligt plan görs linjärt alternativt efter nyttjandegrad vid uppstartande av nya anläggningar och beräknas på avskrivningsbart belopp (anskaffningskostnad med avdrag för beräknat restvärde) och baseras på tillgångens nyttjandeperiod.
Följande avskrivningsplaner tillämpas:
| Utvecklingsarbeten | 3–10 år |
|---|---|
| Patent och varumärken | 20 år |
| Övriga immateriella tillgångar | 3–15 år |
| IT-utrustning | 3–8 år |
| Maskiner och inventarier | 3–15 år |
| Kontorsbyggnader | 20–50 år |
| Industribyggnader | 20–50 år |
| Markanläggningar | 5–30 år |
Årligen, eller mer frekvent om det finns indikation, analyseras om nedskrivningsbehov föreligger, d.v.s. om en tillgångs redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Om nedskrivningsbehov föreligger, sker nedskrivning till ett belopp som motsvarar återvinningsvärdet.
Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Tidigare gjorda nedskrivningar återförs med relevanta belopp till den del de inte längre är motiverade, dock sker aldrig återföringar avseende nedskrivningar på goodwill.
De basantagande, som ligger till grund för mätning av om det föreligger nedskrivningsbehov eller inte är följande: Vid nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden har använts en kapitalkostnad på 11,5 procent (11,0) före skatt. Avstämning har gjorts mot en extern bedömning av rimlig kapitalkostnad. Beräkningen utgår från en intern bedömning av de närmaste fem åren. Definitionen av de kassagenererande enheterna följer koncernens organisation och är koncernens två affärsområden. Beräkningarna har visat att det inte föreligger något nedskrivningsbehov.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med följande avvikelser:
I moderbolaget redovisas normalt lämnade och mottagna koncernbidrag tillsammans med motsvarande skatteeffekt direkt mot fritt eget kapital. I de fall mottagna koncernbidrag är att beakta som utdelning, redovisas dock koncernbidragets som finansiell intäkt och skatteeffekten ingår i årets inkomstskatt i resultaträkningen.
I moderbolaget redovisas andelar i koncernföretag till anskaffningsvärde före eventuella nedskrivningar. I moderbolaget tillämpas säkringsredovisning vad gäller de lån i utländska valutor som avser att effektivt skydda tillgångar i dotterbolag i motsvarande valutor. Förändringar i växelkurser redovisas således ej för dessa lån.
Koncernens verksamhet rapporteras i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Enginereed Products.
HEXPOL Compounding tillverkar avancerade polymera blandningar.
HEXPOL Enginereed Products tillverkar packningar till plattvärmeväxlare, hjul för truckar och länkhjulsapplikationer.
Tillgångar och skulder som ingår i respektive affärsområde avser operativa tillgångar, som kundfordringar, lager, övriga fordringar, materiella och immateriella anläggningstillgångar, och operativa skulder, som leverantörsskulder, övriga skulder, övriga avsättningar och upplupna kostnader. Likvida medel, skatter och lån redovisas ej per affärsområde.
| HEXPOL HEXPOL |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Compounding | Engineered Products | Koncernen | ||||
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Nettoomsättning, extern | 3 080 | 2 020 | 718 | 588 | 3 798 | 2 608 |
| Rörelseresultat | 334 | 155 | 62 | 8 | 396 | 163 |
| Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster | 398 | 231 | 62 | 30 | 460 | 261 |
| Rörelsemarginal, % | 10,8 | 7,7 | 8,6 | 1,4 | 10,4 | 6,3 |
| Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster, % | 12,9 | 11,4 | 8,6 | 5,1 | 12,1 | 10,0 |
| Finansnetto | –26 | –23 | ||||
| Skatt | –97 | –38 | ||||
| Årets resultat | 273 | 102 | ||||
| Operativa tillgångar | 4 098 | 1 981 | 441 | 433 | 4 539 | 2 414 |
| Operativa skulder | 806 | 305 | 78 | 90 | 884 | 395 |
| Operativt kapital | 3 292 | 1 676 | 363 | 343 | 3 655 | 2 019 |
| Investeringar | 24 | 10 | 8 | 13 | 32 | 23 |
| Avskrivningar | 58 | 51 | 30 | 33 | 88 | 84 |
| Nettoomsättning | ||||
|---|---|---|---|---|
| Geografiska marknader | per mottagarland | |||
| MSEK | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Europa | 1 928 | 1 296 | 1 172 | 780 |
| NAFTA | 1 639 | 1 167 | 2 110 | 955 |
| Asien | 231 | 145 | 373 | 284 |
| Totalt | 3 798 | 2 608 | 2 019 | |
Transaktioner mellan koncernbolag sker till marknadsmässiga villkor. Koncernen har under 2010 köpt energi för 20 MSEK (15) från intressebolaget Megufo AB i Sverige. Koncernens skuld till intressebolaget uppgick den 31 december 2010 till 2 MSEK (2).
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Nedskrivningar i anläggningstillgångar | 0 | –34 |
| Poster av engångskaraktär | –64 | –64 |
| Totalt | –64 | –98 |
| Fördelning per funktion | ||
| Kostnad sålda varor | –22 | –70 |
| Försäljningskostnader | –2 | –7 |
| Administrationskostnader | –38 | –18 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | –2 | –3 |
| Totalt | –64 | –98 |
| Fördelning per affärsområde | ||
| HEXPOL Compounding | –64 | –76 |
| HEXPOL Engineered Products | – | –22 |
| Totalt | –64 | –98 |
| Kostnader för ersättningar till anställda | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 |
| Löner och ersättningar m.m. | 398 | 345 |
| Totalt | 398 | 345 |
| Till styrelse och VD:ar | 47 | 36 |
| varav tantiem och dylikt | 8 | 8 |
| Pensionskostnader | 16 | 11 |
| Sociala kostnader | 82 | 74 |
| Totalt | 98 | 85 |
| Medelantal anställda | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | varav män | 2009 | varav män | ||
| Sverige | 335 | 59% | 259 | 57% | |
| Belgien | 64 | 86% | 65 | 88% | |
| Tjeckien | 104 | 91% | 96 | 95% | |
| Tyskland | 74 | 93% | 78 | 94% | |
| Mexiko | 98 | 89% | 76 | 76% | |
| Kanada | – | – | 54 | 81% | |
| USA | 364 | 88% | 286 | 86% | |
| Kina | 106 | 66% | 72 | 72% | |
| Sri Lanka | 945 | 98% | 823 | 98% | |
| Storbritannien | 43 | 86% | – | – | |
| Totalt | 2 133 | 87% | 1 809 | 87% |
| Könsfördelning i styrelsen | 10-12-31 | 09-12-31 |
|---|---|---|
| Fördelning mellan män och kvinnor | ||
| Kvinnor | 1 | 1 |
| Män | 5 | 5 |
| Totalt | 6 | 6 |
| Könsfördelning i företagsledningen | ||
| Fördelning mellan män och kvinnor | ||
| Kvinnor | 0 | 0 |
| Män | 7 | 7 |
| Totalt | 7 | 7 |
| Ersättning till styrelse | Styrelsearvode | Utskottsarvode | Totalt | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2010 | 2009 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Melker Schörling, ordförande | 400 | 400 | 400 | 400 | ||
| Alf Göransson | 200 | 200 | 200 | 200 | ||
| Jan-Anders E. Månson | 200 | 200 | 200 | 200 | ||
| Malin Persson | 200 | 200 | 75 | 275 | 200 | |
| Ulrik Svensson | 200 | 200 | 150 | 150 | 350 | 350 |
| Summa | 1 200 | 1 200 | 225 | 150 | 1 425 | 1 350 |
Till anställda inom koncernen utgår inga styrelsearvoden.
| Grundlön Rörlig ersättning* Pensionskostnad |
Övrigt | Totalt | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Georg Brunstam, VD och koncernchef | 4 410 | 4 200 | 2 908 | 2 520 | 1 800 | 1 722 | 248 | 233 | 9 366 | 8 675 |
| Övriga medlemmar i koncernledningen, | ||||||||||
| 6 (6) personer | 11 761 | 12 664 | 5 414 | 4 666 | 1 990 | 1 963 | 768 | 787 | 19 933 | 20 080 |
| Summa | 16 171 | 16 864 | 8 322 | 7 186 | 3 790 | 3 685 | 1 016 | 1 020 | 29 299 | 28 755 |
* Rörlig ersättning för 2009 utbetalades under 2010 och rörlig ersättning för 2010 utbetalas under 2011.
Under 2009 slutade två personer i koncernledningen sin anställning och ersattes, vilket påverkat beloppen i tabellen ovan.
Till styrelsen utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättningskommittén lämnar beslutsunderlag till styrelsen om verkställande direktörens och andra ledande befattningshavares ersättningar. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den rörliga ersättningen baseras på resultat och avkastning på sysselsatt kapital. Mellan bolaget och VD gäller att VD har en uppsägningstid på 6 månader. Vi uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 6 månader och från bolagets sida vanligtvis 12 månader. Det finns inga avtal om avgångsvederlag och det finns inga utestående pensionsförpliktelser.
Den 18 augusti 2008 beslutade en extra bolagsstämma om införande av incitamentsprogram 2008/2011 och riktad emission av teckningsoptioner. Optionspremien är marknadsvärderad och betald av de personer som tilldelats optionerna.
| Antal teckningsoptioner | 1 325 000 | |
|---|---|---|
| Under 2008 betalda optioner | 933 250 | |
| Under 2009 betalda optioner | 175 000 | |
| Antal aktier per option | 1 | |
| Optionspremie, SEK | 8,00 | |
| Inlösenperiod | 1/3 2011 till 1/9 2011 | |
| Teckningskurs för 2008 års betalda optioner, SEK | 65,70 | |
| Teckningskurs för 2009 års betalda optioner, SEK | 56,60 | |
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ernst & Young | ||
| Revisionsverksamhet utöver | ||
| revisionsuppdraget | – | – |
| Skatterådgivning | 1 | 0 |
| Övriga tjänster | 0 | 0 |
| Övriga revisorer | ||
| Revisionsuppdrag | 0 | 0 |
| Övriga tjänster | 1 | 1 |
| Totalt | 6 | 5 |
| Revisionsuppdrag | 4 | 4 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer koncernens revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 0 | 1 |
| Övriga finansiella intäkter | 3 | 7 |
| Finansiella intäkter | 3 | 8 |
| Räntekostnader | –17 | –23 |
| Övriga finansiella kostnader | –12 | –8 |
| Finansiella kostnader | –29 | –31 |
| Finansnetto | –26 | –23 |
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | ||
| Aktuell skatt på årets resultat | –93 | –38 |
| Summa | –93 | –38 |
| Uppskjuten skattekostnad | ||
| Uppskjuten skatt avseende | ||
| temporära skillnader | –23 | –2 |
| Utnyttjande/omvärdering | ||
| av underskottsavdrag | 19 | 2 |
| Summa | –4 | 0 |
| Totalt redovisad skattekostnad | –97 | –38 |
Per den 31 december 2010 hade koncernen förlustavdrag om 64 MSEK som inte var aktiverade på grund av osäkerhet om deras skattemässiga värde. Av dessa förfaller 21 MSEK inom 5 år.
Not 7 forts.
| Avstämning av effektiv skatt | |
|---|---|
| MSEK | 2010 | % | 2009 | % |
|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 370 | 140 | ||
| Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | –97 | –26 | –37 | –26 |
| Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag | –8 | –2 | –7 | –5 |
| Ej avdragsgilla kostnader | –1 | 0 | –1 | –1 |
| Ej skattepliktiga intäkter | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Avdragsgilla avskrivningar på goodwill | 6 | 2 | 7 | 5 |
| Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader | 3 | 1 | 0 | 0 |
| Skatt hänförlig till tidigare år | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt redovisad skattekostnad | –97 | –26 | –38 | –27 |
| Utgående balans |
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| 0 | – | 0 | 0 | –26 | – | – | – | – | – | –26 | – |
| –34 | –24 | –9 | –9 | –14 | – | – | – | 3 | –1 | –54 | –34 |
| 5 | 0 | –3 | 5 | – | – | – | – | 0 | 0 | 2 | 5 |
| 3 | 0 | 1 | 3 | – | – | – | – | 0 | 0 | 4 | 3 |
| 3 | 1 | 19 | 2 | – | – | – | – | –1 | 0 | 21 | 3 |
| 20 | 39 | –12 | 0 | – | – | –10 | –19 | 0 | 0 | –2 | 20 |
| 0 | 1 | 0 | –1 | – | – | – | – | 0 | 0 | 0 | 0 |
| –3 | 17 | –4 | 0 | –40 | – | –10 | –19 | 2 | –1 | –55 | –3 |
| Ingående balans |
Redovisat i resultaträkning |
Förvärv | Redovisat direkt mot totalresultat |
Omräknings– differenser |
| Goodwill | Övriga immateriella tillgångar | Totalt | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Ingående balans den 1 januari | 1 238 | 1 276 | 26 | 32 | 1 264 | 1 308 |
| Förvärv | 1 083 | – | 142 | – | 1 225 | – |
| Investeringar | – | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 |
| Utrangeringar/nedskrivningar | – | – | – | –5 | – | –5 |
| Omklassificering | – | – | – | 0 | – | 0 |
| Omräkningsdifferens | –112 | –39 | –6 | –2 | –118 | –41 |
| Utgående balans den 31 december | 2 209 | 1 238 | 164 | 26 | 2 373 | 1 264 |
| Totalt | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| –10 | -10 | –17 | –19 | –27 | –29 | |
| –1 | – | –45 | – | –46 | – | |
| – | – | –4 | -4 | -4 | -4 | |
| – | – | – | 4 | – | 4 | |
| 0 | 0 | 1 | 2 | 1 | 2 | |
| –11 | –10 | –65 | –17 | –76 | –27 | |
| 2 198 | 1 228 | 99 | 9 | 2 297 | 1 237 | |
| Goodwill | Övriga immateriella tillgångar |
Övriga immateriella tillgångar avser förvärvade kundrelationer, it-system m.m.
| Goodwill | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 |
| HEXPOL Compounding | 2 173 | 1 202 |
| HEXPOL Enginereed Products | 25 | 26 |
| Utgående balans den 31 december | 2 198 | 1 228 |
Goodwill och andra tillgångar prövas årligen eller mer frekvent om det finns indikationer på värdenedgång. Denna prövning baseras på koncernens kassagenererande enheter, vilka är koncernens två affärsområden.
Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden.
Vid nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden har använts en kapitalkostnad på 11,5 % (11,0) före skatt. Avstämning har gjorts mot en extern bedömning av rimlig kapitalkostnad. Beräkningen utgår från en intern bedömning av de närmaste fem åren och därefter med en antagen tillväxttakt om 2 % (2). Beräkningarna har visat att det inte föreligger något nedskrivningsbehov. En känslighetsanalys visar att vid en halverad uthållig tillväxt, en högre WACC med 2 %-enheter samt en försämrad uthållig lönsamhet (EBITDA) med 2 %-enheter skulle fort farande inget nedskrivningsbehov föreligga för något affärsområde.
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Inom ett år | 20 | 9 |
| Mellan ett år och fem år | 40 | 8 |
| Längre än fem år | 4 | 0 |
| Totalt | 64 | 17 |
| Leasingkostnader | ||
| MSEK | 2010 | 2009 |
| Minimileaseavgifter | 13 | 10 |
| Totalt | 13 | 10 |
Koncernens operationella leasingavtal omfattar främst lokaler, bilar, truckar och kontorsmaskiner.
| Ackumulerade anskaffningsvärde | Byggnader och mark | Maskiner och inventarier | Totalt | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Ingående balans den 1 januari | 382 | 386 | 1 129 | 1 337 | 1 511 | 1 723 |
| Investeringar | 3 | 5 | 27 | 16 | 30 | 21 |
| Förvärv | 158 | – | 777 | – | 935 | – |
| Avyttringar, utrangeringar och nedskrivningar | 0 | –21 | –44 | –143 | –44 | –164 |
| Omklassificering | 0 | 31 | 0 | –31 | 0 | 0 |
| Omräkningsdifferens | –28 | –19 | –75 | –50 | –103 | –69 |
| Utgående balans den 31 december | 515 | 382 | 1 814 | 1 129 | 2 329 | 1 511 |
Not 9 forts.
| Maskiner och | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ackumulerade avskrivningar | Byggnader och mark | inventarier | Totalt | |||
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Ingående balans den 1 januari | –118 | –124 | –681 | –756 | –799 | –880 |
| Förvärv | –32 | – | –401 | – | –433 | – |
| Årets avskrivningar enligt plan | –13 | –12 | –71 | –68 | –84 | –80 |
| Avyttringar, utrangeringar och nedskrivningar | 0 | 13 | 44 | 118 | 44 | 131 |
| Omräkningsdifferens | 11 | 5 | 48 | 25 | 59 | 30 |
| Utgående balans den 31 december | –152 | –118 | –1 061 | –681 | –1 213 | –799 |
| Bokfört värde den 31 december | 363 | 264 | 753 | 448 | 1 116 | 712 |
| och immateriella tillgångar | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 |
| Kostnad sålda varor | 79 | 74 |
| Försäljningskostnader | 0 | 0 |
| Administrationskostnader | 7 | 8 |
| Produktutvecklingskostnader | 1 | 1 |
| Övrigt | 1 | 1 |
| Totalt | 88 | 84 |
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Råvaror | 342 | 121 |
| Varor under tillverkning | 36 | 16 |
| Färdigvaror | 109 | 67 |
| Totalt | 487 | 204 |
Inga väsentliga nedskrivningar har gjorts under året.
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ej förfallna | 559 | 208 |
| Förfallna, 1–60 dagar | 57 | 38 |
| Förfallna, mer än 60 dagar | 0 | 0 |
| Kundfordringar | 616 | 246 |
| Reservering för kundförluster | ||
| MSEK | 2010 | 2009 |
| Ingående balans | –34 | –23 |
| Årets reservation | 7 | –11 |
| Förvärv | –13 | – |
| Konstaterade förluster | 0 | 0 |
| Utgående balans | –40 | –34 |
| A-aktier | B-aktier | Totalt | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Ingående balans den 1 januari | 1 181 250 | 1 181 250 | 25 370 727 | 25 370 727 | 26 551 977 | 26 551 977 |
| Utgående balans den 31 december | 1 181 250 | 1 181 250 | 25 370 727 | 25 370 727 | 26 551 977 | 26 551 977 |
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning | 26 552 | 26 552 |
|---|---|---|
| Beräknat antal potentiella aktier i genomsnitt avseende optionsprogram | 367 | – |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 26 919 | 26 552 |
| A-aktier | B-aktier | Totalt | |
|---|---|---|---|
| Antal röster | 11 812 500 | 25 370 727 | 37 183 227 |
| Långfristiga skulder | 1 909 | 1 001 |
|---|---|---|
| Skulder till kreditinstitut | 1 909 | 1 001 |
| MSEK | 2010 | 2009 |
| Långfristiga skulder |
| Kortfristiga skulder | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 |
| Skulder till kreditinstitut | 667 | 127 |
| Övriga skulder | 16 | 0 |
| Kortfristiga skulder | 683 | 127 |
| Lån | 2010 | 2009 | ||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Nyttjat Outnyttjat | Nyttjat Outnyttjat | ||
| Syndikerat lån, 1 700 MSEK | 1 460 | 240 | 1 001 | 699 |
| Bilateralt lån, 100 MUSD | 449 | 232 | – | – |
| Totalt långfristiga skulder | 1 909 | 1 001 | ||
| Banklån Mexiko, 20 MUSD | 112 | 24 | 127 | 17 |
| Brygglån, 550 MSEK | 550 | – | – | – |
| Övrigt | 21 | – | 0 | – |
| Totalt kortfristiga skulder | 683 | 127 | ||
Det syndikerade lånet är upptaget i USD, EUR och SEK och löper med rörlig ränta. Det syndikerade lånet är amorteringsfritt och förfaller i maj 2013. Det bilaterala lånet är upptaget i USD och SEK och löper med rörlig ränta. Det bilaterala lånet är amorteringsfritt och förfaller i oktober 2015. I såväl det syndikerade lånet som det bilaterala lånet finns klausuler avseende vissa finansiella mått. Dessa villkor var uppfyllda den 31 december 2010. Banklån i Mexiko förfaller i december 2011 och löper med rörlig ränta. Brygglånet om 550 MSEK är avsett att refinansieras med likviden från nyemissionen och lånet kommer att avslutas när nyemissionen är slutreglerad. Inga ränte- eller valutaderivat fanns per 31 december 2010 avseende extern upplåning.
| Avsättningar för pensioner | 11 | 11 |
|---|---|---|
| Avsättningar | 11 | 11 |
| Förändring av avsättningar | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 | |||
| Ingående balans den 1 januari | 11 | 11 | |||
| Årets avsättningar | 0 | 0 | |||
| Utgående balans den 31 december | 11 | 11 | |||
Koncernen har pensionsavsättningar i ett svenskt dotterbolag och i dotterbolag på Sri Lanka.
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 15 | – |
| Årets avsättningar | 53 | 52 |
| Årets nyttjande | –13 | –37 |
| Omräkningsdifferens | –3 | 0 |
| Utgående balans | 52 | 15 |
Avsättningar avser främst uppsägningslöner som kommer att till största delen utbetalas under 2011.
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Personalrelaterade kostnader | 91 | 58 |
| Förskottsbetalda kostnader | 5 | 2 |
| Bonus till kunder | 0 | 2 |
| Övrigt | 60 | 19 |
| Räntor | 4 | 0 |
| Derivat | 0 | 1 |
| Totalt | 160 | 82 |
| Ställda säkerheter | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 |
| Anläggningstillgångar | 0 | 0 |
| Omsättningstillgångar | 27 | 4 |
| Totalt | 27 | 4 |
| Eventualförpliktelser | ||
| MSEK | 2010 | 2009 |
| Borgen till förmån för intressebolag | 4 | 4 |
| Totalt | 4 | 4 |
För att hantera koncernens transaktionsexponering valutasäkras framtida betalningsflöden i utländsk valuta med valutaterminskontrakt. Samtliga terminskontrakt förfaller inom ett år.
| 2010 | 2009 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Nominellt värde | Verkligt värde | Nominellt värde | Verkligt värde | |
| Valutaterminer | 47 | 44 | 72 | 70 | |
| Valutafördelning | Nominellt värde | Genomsnittlig | Nominellt värde | Genomsnittlig | |
| EUR/SEK | 47 | säkringskurs 9,58 |
72 | säkringskurs 10,83 |
| Erhållna och erlagda finansiella poster | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 |
| Erhållna finansiella intäkter | 3 | 11 |
| Erlagda finansiella kostnader | –46 | –50 |
| Justeringar för poster som ej | ||
| påverkar kassaflödet | ||
| MSEK | 2010 | 2009 |
| Avskrivningar | 88 | 84 |
| Poster av engångskaraktär | 64 | 98 |
| Totalt | 152 | 182 |
För att hantera moderbolagets exponering av koncerninterna lån och fordringar i utländsk valuta säkras dessa med valutaterminskontrakt. Omvärderingen redovisas i resultaträkningen. Samtliga terminskontrakt förfaller inom ett år.
| 2010 | 2009 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Nominellt värde | Verkligt värde | Nominellt värde | Verkligt värde | |
| Valutaterminer | 245 | 245 | 346 | 345 | |
| Valutafördelning | Nominellt värde | Genomsnittlig | Nominellt värde | Genomsnittlig | |
| säkringskurs | säkringskurs | ||||
| EUR/SEK | 137 | 9,01 | 72 | 10,36 | |
| CZK/SEK | 84 | 0,36 | 249 | 0,3936 | |
| USD/SEK | 24 | 6,80 | 25 | 7,16 |
| 2010 | 2009 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Nominellt värde | Verkligt värde | Nominellt värde | Verkligt värde | |
| Valutaterminer | 103 | 104 | – | – | |
| Valutafördelning | Nominellt värde | Genomsnittlig säkringskurs |
Nominellt värde | Genomsnittlig säkringskurs |
|
| GBP/SEK | 103 | 10,48 | – | – | |
| 2010 | 2009 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Kv4 | Kv3 | Kv2 | Kv1 | Kv4 | Kv3 | Kv2 | Kv1 |
| Nettoomsättning | 1 132 | 950 | 966 | 750 | 703 | 651 | 607 | 647 |
| Rörelseresultat | 73 | 120 | 116 | 87 | 80 | 81 | 54 | –52 |
| Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster | 137 | 120 | 116 | 87 | 80 | 81 | 54 | 46 |
| Resultat efter skatt | 53 | 82 | 80 | 58 | 68 | 57 | 32 | –55 |
Den första april 2010 förvärvade HEXPOL 100 procent av verksamheten i ELASTO UK Ltd och bolaget ELASTO AB av brittiska Vita Thermoplastic Compounds Ltd respektive Vita International Ltd med verksamheter i Manchester, Strorbritannien samt Åmål, Sverige. ELASTO Group är en ledande europeisk tillverkare av termoplastiska elastomerblandningar.
Verksamheten hade en omsättning på 356 MSEK och ett resultat efter skatt på 19 MSEK under 2010. Antalet anställda uppgick vid förvärvstillfället till cirka 85.
Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill:
| MSEK | |
|---|---|
| Köpeskilling: | 343 |
| Nettoavräknad förvärvad fordran | 32 |
| Sammanlagt förvärvsvärde | 375 |
| Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar | –74 |
| Goodwill | 301 |
Goodwill är hänförlig till den strategiska betydelse förvärvet har för den breddning som ges till det befintliga produktutbudet inom HEXPOL Compounding. Förvärvet ger synergieffekter främst inom inköp och försäljning.
De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande:
| MSEK | Verkligt värde |
|---|---|
| Likvida medel | 2 |
| Omsättningstillgångar | 107 |
| Materiella tillgångar | 47 |
| Uppskjuten skattefordran | 0 |
| Immateriella tillgångar | 1 |
| Övriga långfristiga tillgångar | 0 |
| Räntebärande skulder | 0 |
| Kortfristiga skulder | –66 |
| Uppskjutna skatteskulder | –17 |
| Förvärvade nettotillgångar | 74 |
| Goodwill | 301 |
| Sammanlagd köpeskilling | 375 |
| Räntebärande fordran i förvärvad verksamhet | -32 |
| Likvida medel i förvärvade verksamheter | –2 |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet | 341 |
Den 30 november 2010 förvärvade HEXPOL koncernen 100 procent av verksamheten i Excel Polymers Group. Bolaget är en ledande leverantör av elastomerlösningar och erbjuder en bred portfölj av polymera materialblandningar, kemikalietillsatser samt tekniskt know-how till, i huvudsak, tillverkare av gummikomponenter. Excel Polymers Group har en imponerande bredd avseende kompetens och kapacitet inom polymer blandning och global närvaro genom åtta tillverkande enheter strategiskt placerade i USA, Kina, Mexiko och Storbritannien. Verksamheten hade en sammanlagd omsättning under 2010 på 377 MUSD och en EBITDA på 34 MUSD.
Antalet anställda vid förvärvet uppgick till cirka 800. Köpeskillingen uppgick till 212,5 MUSD justerat för nettoskulder, motsvarande 1 486 MSEK.
Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill:
| Goodwill | 781 |
|---|---|
| Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar | –764 |
| Köpeskilling: | 1 545 |
| MSEK |
Goodwill är hänförlig till den strategiska betydelse förvärvet har för den breddning som ges till befintligt produkterbjudande inom HEXPOL koncernen. Förvärvet ger synergieffekter på kort- och medelfristig sikt inom inköp, produktutveckling, försäljning och administration. Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar innehåller beräknat värde avseende förvärvade kundrelationer om 79 MSEK. Den upprättade förvärvsanalysen är preliminär och kan komma att ändras under 2011.
De tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande:
| MSEK | Verkligt värde |
|---|---|
| Likvida medel | 59 |
| Omsättningstillgångar | 625 |
| Materiella tillgångar | 455 |
| Uppskjuten skattefordran | 4 |
| Immateriella tillgångar | 96 |
| Räntebärande skulder | –20 |
| Kortfristiga skulder | –419 |
| Uppskjutna skatteskulder | –27 |
| Minoritet | –9 |
| Förvärvade nettotillgångar | 764 |
| Goodwill | 781 |
| Sammanlagd köpeskilling | 1 545 |
| Likvida medel i förvärvade verksamheter | –59 |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärvet | 1 486 |
| MSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 22 | 23 | 31 |
| Administrationskostnader | –35 | –33 | |
| Rörelseresultat | 23,24 | –12 | –2 |
| Finansiella intäkter | 25 | 747 | 10 |
| Finansiella kostnader | 25 | –70 | –29 |
| Resultat före skatt | 665 | –21 | |
| Skatt | 26 | 19 | 6 |
| Resultat efter skatt | 684 | –15 |
Totalresultatet överensstämmer med resultat efter skatt.
| MSEK | Not | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 27 | 0 | 1 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 0 | 0 | |
| Räntebärande koncerninterna fordringar | 1 352 | 0 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 29 | 2 432 | 1 493 |
| Uppskjutna skattefordringar | 3 | 3 | |
| Summa anläggningstillgångar | 3 787 | 1 497 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Koncerninterna rörelsefordringar | 7 | 8 | |
| Räntebärande koncerninterna fordringar | 440 | 383 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 5 | |
| Likvida medel | 72 | 169 | |
| Summa omsättningstillgångar | 536 | 565 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 4 323 | 2 062 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Aktiekapital | 53 | 53 | |
| Balanserat resultat | 339 | 327 | |
| Årets resultat | 684 | –15 | |
| Summa eget kapital | 1 076 | 365 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Räntebärande skulder till kreditinstitut | 13 | 1 916 | 924 |
| Summa långfristiga skulder | 1 916 | 924 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder Räntebärande koncerninterna skulder |
0 763 |
1 758 |
|
| Räntebärande skulder till kreditinstitut | 13 | 550 | – |
| Övriga kortfristiga skulder | 0 | 1 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 28 | 18 | 13 |
| Summa kortfristiga skulder | 1 331 | 773 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 4 323 | 2 062 | |
| Ställda säkerheter | 30 | 111 | 111 |
| Ansvarsförbindelser | – | – |
| Aktiekapital | Fritt eget kapital | Totalt eget kapital | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 |
| Ingående balans den 1 januari | 53 | 53 | 312 | 310 | 365 | 363 |
| Årets resultat | 684 | –15 | 684 | –15 | ||
| Utdelning | –27 | – | –27 | – | ||
| Kostnader i samband med börsintroduktion | – | 0 | – | 0 | ||
| Koncernbidrag efter skatt | 54 | 17 | 54 | 17 | ||
| Utgående balans den 31 december | 53 | 53 | 1 023 | 312 | 1 076 | 365 |
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| Rörelseresultat | –12 | –2 |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
| avskrivningar | 1 | 0 |
| Erhållna finansiella intäkter | 13 | 10 |
| Erlagda finansiella kostnader | –23 | –29 |
| Betald skatt | 0 | 0 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| före förändring av rörelsekapital | –21 | –21 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
| Förändring av rörelsefordringar | –11 | –1 |
| Förändring av kortfristiga skulder | 3 | –15 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –29 | –37 |
| Investeringsverksamheten | ||
| Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar | 0 | 0 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | – | – |
| Bruttoinvesteringar i immateriella anläggningstillgångar | 0 | 0 |
| Utdelningar från dotterbolag | 964 | – |
| Förvärv av bolag | –914 | – |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 50 | 0 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Kostnader i samband med börsintroduktion | – | 0 |
| Förändring av räntebärande fordringar | –1 409 | 134 |
| Förändring av räntebärande skulder | 1 500 | –80 |
| Erhållna koncernbidrag | 72 | 23 |
| Utdelning | –27 | – |
| Aktieägartillskott | –254 | –17 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –118 | 60 |
| Årets kassaflöde | –97 | 23 |
| Likvida medel vid årets början | 169 | 146 |
| Likvida medel vid årets slut | 72 | 169 |
Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent försäljning till andra koncernföretag och av moderbolagets inköp avser ingen del inköp från andra koncernföretag.
| Män | 3 | 4 |
|---|---|---|
| Kvinnor | 2 | 2 |
| Medelantal anställda | 2010 | 2009 |
| Totalt | 21 | 20 |
|---|---|---|
| Sociala kostnader, pension, löneskatt | 9 | 7 |
| Övriga anställda | 4 | 5 |
| VD | 7 | 7 |
| Styrelse | 1 | 1 |
| MSEK | 2010 | 2009 |
Den totala sjukfrånvaron i moderbolaget uppgick till 0% (0).
| TSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Ernst & Young | ||
| Revision | 397 | 367 |
| Övriga uppdrag | 185 | 188 |
| Totalt | 582 | 555 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | Inventarier | |
|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 |
| Ingående balans den 1 januari | 2 | 2 |
| Investeringar | 0 | 0 |
| Avyttringar och utrangeringar | 0 | 0 |
| Utgående balans den 31 december | 2 | 2 |
| Ackumulerade avskrivningar | Inventarier | |
|---|---|---|
| MSEK | 2010 | 2009 |
| Ingående balans den 1 januari | –1 | –1 |
| Årets avskrivningar | –1 | 0 |
| Avyttringar och utrangeringar | 0 | 0 |
| Utgående balans den 31 december | –2 | –1 |
| Bokfört värde den 31 december | 0 | 1 |
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Utdelning | 964 | 0 |
| Nedskrivningar av aktier i dotterföretag | –230 | 0 |
| Ränteintäkter | 0 | 0 |
| Ränteintäkter från koncernfordringar | 13 | 10 |
| Valutakursvinster | 0 | 0 |
| Övriga finansiella intäkter | 0 | 0 |
| Finansiella intäkter | 747 | 10 |
| Räntekostnader | –15 | –19 |
| Räntekostnader för koncernskulder | –4 | –8 |
| Valutakursförluster | –47 | 0 |
| Övriga finansiella kostnader | –4 | –2 |
| Finansiella kostnader | –70 | –29 |
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Aktuell skattekostnad | ||
| Periodens skattekostnad | 19 | 6 |
| Justering av skatt hänförlig till tidigare år | – | 0 |
| Summa | 19 | 6 |
| Uppskjuten skattekostnad | ||
| Uppskjuten skatt avseende | ||
| temporära skillnader | 0 | 0 |
| Utnyttjande/omvärdering | ||
| av underskottsavdrag | 0 | 0 |
| Summa | 0 | 0 |
| Totalt redovisad skattekostnad | 19 | 6 |
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Personalrelaterade kostnader | 11 | 11 |
| Orealiserade kursdifferenser | 1 | 1 |
| Övrigt | 6 | 1 |
| Totalt | 18 | 13 |
Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag
| Dotterföretag | Org nr | Säte | Kapitalandel | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Gislaved Gummi AB | 556112-2382 | Gislaved, Sverige | 100,0% | 101 | 101 |
| Megufo AB | 556421-2453 | Gislaved, Sverige | 50,0% | ||
| Stellana AB | 556084-8870 | Laxå, Sverige | 100,0% | 29 | 29 |
| Elastomeric Engineering Co., Ltd. | Sri Lanka | 99,6% 1) | 58 | 58 | |
| Elastomeric Technologies (Pvt) Ltd. | Sri Lanka | 100,0% | |||
| Elastomeric Tools & Dies (Pvt) Ltd. | Sri Lanka | 100,0% 2) | |||
| HEXPOL Compounding HQ Sprl | Belgien | 100,0% | 469 | 469 | |
| HEXPOL Compounding Sprl | Belgien | 100,0% | |||
| HEXPOL Compounding s.r.o | Tjeckien | 100,0% | 435 | ||
| HEXPOL Compounding NC Inc. | USA | 100,0% | 75 | 75 | |
| Stellana U.S. Inc. | USA | 100,0% | 4 | 4 | |
| HEXPOL Compounding (Qingdao) Co., Ltd. | Kina | 100,0% | 56 | 56 | |
| HEXPOL Compounding S.A de C.V | Mexiko | 100,0% | |||
| Gold Key Processing Inc. | USA | 100,0% | 361 | 361 | |
| Gislaved Gummi (Qingdao) Co., Ltd. | Kina | 100,0% | 33 | 33 | |
| Stellana (Qingdao) Co., Ltd. | Kina | 100,0% | 7 | 7 | |
| Thona Canada BV | Nederländerna | 100,0% | 166 | 166 | |
| HEXPOL Compounding ULC | Kanada | 100,0% | |||
| HEXPOL Compounding GmbH | Tyskland | 100,0% | 134 | 134 | |
| ELASTO Sweden AB | 556191-5777 | Åmål, Sverige | 100,0% | 250 | |
| ELASTO UK Ltd. | Storbritannien | 100,0% | 23 | ||
| Hexpol Holding Inc. | USA | 100,0% | 231 | ||
| Excel Polymers Holdings LLC | USA | 100,0% | |||
| Excel Polymers LLC | USA | 100,0% | |||
| EXLP Global (Mexico) Services S.A. de C.V | Mexiko | 100,0% | |||
| EXLP Global (Mexico) S.A. de C.V | Mexiko | 100,0% | |||
| EXLP H.K Co., Ltd. | USA | 100,0% | |||
| EXLP Global (UK) Ltd. | Storbritannien | 100,0% | |||
| Chase Elastomer (UK) Ltd. | Storbritannien | 100,0% | |||
| Excel Asia LLC | Kina | 100,0% | |||
| EXLP Global (Foshan) Co., Ltd. | Kina | 61,0% 3) | |||
| Totalt bokfört värde i moderbolaget | 2 432 | 1 493 |
1) Gislaved Gummi AB äger 200 aktier inkluderade i denna ägarandel. Återstående 0,4% av aktierna ägs av externa parter.
2) Elastomeric Technologies Ltd äger 69,6% och Elastomeric Engineering Company Ltd 30,4% av aktierna.
3) Mitsui & Co., Ltd.äger 39% av aktierna i EXLP Global (Foshan) Co., Ltd.
| MSEK | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Borgenförbindelser för dotterbolag | 111 | 111 |
| Totalt | 111 | 111 |
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget (KSEK):
| Summa fria medel | 1 023 167 |
|---|---|
| Årets resultat | 684 375 |
| Balanserade vinstmedel | 338 792 |
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande: Att till aktieägarna utdelas kontant 3,00 SEK per aktie (inklusive nyemitterade aktier).
| Summa | 1 023 167 |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 919 907 |
| balanserade vinstmedel | 103 260 |
| Summa utdelning från |
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Malmö den 11 mars 2011
Melker Schörling Alf Göransson Malin Persson Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Ulrik Svensson Jan-Anders E. Månson Georg Brunstam Styrelseledamot Styrelseledamot VD och koncernchef
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår av ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 11 mars 2011. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2011.
Vår revisionsberättelse har avgivits den 11 mars 2011
ERNST & YOUNG AB
Ingvar Ganestam Stefan Engdahl Auktoriserad revisor, huvudansvarig Auktoriserad revisor
Till årsstämman i HEXPOL AB (publ) Org.nr 556108-9631
Vi har granskat årsredovisningen och koncernredovisningen, med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 66–71, bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i HEXPOL AB (publ) för år 2010. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 52–94. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen samt förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 66–71. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 66–71 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Som underlag för vårt uttalande om att en bolagsstyrningsrapport har upprättats och är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, har vi läst bolagsstyrningsrapporten och bedömt dess lagstadgade innehåll baserat på vår kunskap om bolaget.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Malmö den 11 mars 2011
ERNST & YOUNG AB
Ingvar Ganestam Stefan Engdahl Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
| Tecknings optioner |
|---|
| – |
| 225 000 |
| – |
| – |
| – |
| – |
1 Med "Innehav" avses både eget och närståendes innehav av aktier per den 31 december 2010.
Melker Schörling Född 1947, civilekonom. Styrelsens ordförande och styrelseledamot sedan 2007. Ordförande i ersättningsutskottet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot tillika ordförande i Hexagon AB, Melker Schörling AB (MSAB), AAK AB, Securitas AB. Styrelseledamot i H&M Hennes & Mauritz AB.
Aktieinnehav i HEXPOL: 1 181 250 A-aktier och 6 041 731 B-aktier genom Melker Schörling AB.
Georg Brunstam Född 1957, civilingenjör. VD, koncernchef och styrelseledamot sedan 2007.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nibe Industrier AB, AB Wilh. Becker, DIAB Group AB och Båstadtennis & Hotell AB.
Aktieinnehav i HEXPOL: –
Teckningsoptioner i HEXPOL: 225 000 B-aktier.
Alf Göransson Född 1957, civilekonom. Styrelseledamot sedan 2007.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot samt VD och koncernchef i Securitas AB. Styrelseledamot och ordförande i Loomis AB. Styrelseledamot i Axel Johnson Inc., USA.
Malin Persson Född 1968, civilingenjör. Styrelseledamot sedan 2007. Ledamot i revisionsutskottet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot samt VD och koncernchef för Volvo Technology AB. Styrelseledamot i Volvo Lastvagnar AB, Volvo Technology Transfer AB, Volvo Information Technology AB, KCI Konecranes Plc., Swerea AB, Chalmers Industriteknik och Universeum AB. Delägare i Acanthis AB.
Aktieinnehav i HEXPOL: –
Ulrik Svensson Född 1961, civilekonom. Styrelseledamot sedan 2007. Ordförande i revisionsutskottet och ledamot i ersättningsutskottet.
Övriga uppdrag: VD i Melker Schörling AB (MSAB). Styrelseledamot i AAK AB, Niscayah Group AB, Loomis AB, Hexagon AB, ASSA ABLOY AB och Flughafen Zürich AG.
Aktieinnehav i HEXPOL: –
Jan-Anders E. Månson Född 1952, civilingenjör och teknologie doktor. Styrelseledamot sedan 2008.
Övriga uppdrag: Professor vid École Polytechnique Fédérale de Lausanne. Styrelseordförande i AISTS. Styrelseledamot i EELCEE SA, Niscayah SA och VINNOVA.
Aktieinnehav i HEXPOL: –
Vid extra bolagsstämma den 2 april 2008 respektive den 21 april 2008 valdes till revisorer till och med utgången av år 2011 registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn Ingvar Ganestam som huvudansvarig revisor respektive auktoriserade revisorn Stefan Engdahl med auktoriserade revisorn Johan Thuresson som revisorssuppleant, verksamma vid Ernst & Young AB och medlemmar i FAR SRS. Samtliga revisorer nås på adress Ernst & Young AB, Torggatan 4, 211 40 Malmö.
Ingvar Ganestam Född 1949. Auktoriserad revisor och medlem i FAR SRS.
Andra revisorsuppdrag: Doro AB, Bergendahlkoncernen och AB Tetra Pak.
Stefan Engdahl Född 1967. Auktoriserad revisor och medlem i FAR SRS.
Andra revisorsuppdrag: ITAB Shop Concept AB, KABE AB, XANO Industri AB och Liljendahlsbolagen.
Georg Brunstam Född 1957, civilingenjör. VD, koncernchef och styrelseledamot sedan 2007.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nibe Industrier AB, AB Wilh. Becker, DIAB Group AB och Båstadtennis & Hotell AB.
Aktieinnehav i HEXPOL: –
Teckningsoptioner i HEXPOL: 225 000 B-aktier.
Urban Ottosson Född 1961, civilekonom. Ekonomi- och finanschef samt IR-ansvarig, anställd 2009.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot tillika ordförande i Modity Energy Trading AB.
Aktieinnehav i HEXPOL: 10 000 B-aktier
Teckningsoptioner i HEXPOL: 100 000 B-aktier
Lars-Åke Bylander Född 1965, tekniker. President produktområdena HEXPOL Gaskets och HEXPOL Profiles, anställd 2000.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Anicho Invest AB, Cue Dee AB och Ferbe Tools AB. Delägare Body & Beauty SW KB.
Aktieinnehav i HEXPOL: 155 B-aktier.
Teckningsoptioner i HEXPOL: 75 000 B-aktier.
Tracy Garrison Född 1967, ingenjör. President HEXPOL Compounding NAFTA, anställd 2002.
Aktieinnehav i HEXPOL: –
Teckningsoptioner i HEXPOL: 95 000 B-aktier.
Jan Wikström Född 1972, civilingenjör. President produktområde HEXPOL Wheels, anställd 2009.
Övriga uppdrag: –
Aktieinnehav i HEXPOL: –
Teckningsoptioner i HEXPOL: 75 000 B-aktier.
Carsten Rüter Född 1971, civilingenjör. President HEXPOL Compounding Global Purchasing/Technology, anställd 1997.
Övriga uppdrag: –
Aktieinnehav i HEXPOL: –
Teckningsoptioner i HEXPOL: 60 000 B-aktier.
Ralph Wolkener Född 1971, civilekonom. President HEXPOL Compounding Europe & Asia, anställd 1997
Övriga uppdrag: –
Aktieinnehav i HEXPOL: –
Teckningsoptioner i HEXPOL: 35 000 B-aktier.
Årsstämma hålls den 6 maj 2011, kl 15.00 i Malmö (Börshuset, Skeppsbron 2). Årsredovisningen för 2010 kommer att distribueras till aktieägarna senast under vecka 16 och finns då även tillgänglig på HEXPOL:s hemsida och huvudkontor. Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken senast den 30 april 2011 och anmäla del tagandet till HEXPOL:s huvudkontor senast kl 12.00 den 2 maj. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste före den 30 april genom förvaltares försorg tillfälligt registrera aktierna i eget namn för att få rätt att delta vid stämman.
Styrelsen föreslår årsstämman den 6 maj att besluta om en utdelning på 3,00 SEK (1,00).
HEXPOL AB lämnar finansiell information vid följande tillfällen:
| Aktivitet | Datum | ||
|---|---|---|---|
| Årsredovisning 2010 publicerad | April 2011 | ||
| Delårsrapport första kvartalet 2011 | 6 maj 2011 | ||
| Årsstämma | 6 maj 2011 | ||
| Halvårsrapport 2011 | 21 juli 2011 | ||
| Delårsrapport tredje kvartalet 2011 | 21 okt. 2011 | ||
| Bokslutskommuniké 2011 | Februari 2012 |
Finansiell information finns även tillgänglig på svenska och engelska på HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com
För mer information kontakta:
| MSEK | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| RESULTATRÄKNINGAR i sammandrag | |||||
| Nettoomsättning | 3 798 | 2 608 | 3 190 | 2 730 | 2 488 |
| Rörelsens kostnader | –3 402 | –2 445 | –2 880 | –2 425 | –2 283 |
| Rörelseresultat | 396 | 163 | 310 | 305 | 205 |
| Finansnetto | –26 | –23 | –52 | –50 | –39 |
| Resultat före skatt | 370 | 140 | 258 | 255 | 166 |
| Skatt | –97 | –38 | –75 | –69 | –48 |
| Resultat efter skatt | 273 | 102 | 183 | 186 | 118 |
| BALANSRÄKNINGAR i sammandrag Tillgångar |
|||||
| Anläggningstillgångar | 3 438 | 1 977 | 2 167 | 1 871 | 1 340 |
| Omsättningstillgångar | 1 155 | 494 | 692 | 696 | 571 |
| Likvida medel | 318 | 317 | 342 | 228 | 116 |
| Summa tillgångar | 4 911 | 2 788 | 3 201 | 2 795 | 2 027 |
| Eget kapital och skulder | |||||
| Eget kapital | 1 327 | 1 217 | 1 157 | 1 025 | 883 |
| Räntebärande skulder | 2 592 | 1 128 | 1 535 | 1 386 | 828 |
| Övriga skulder och avsättningar | 992 | 443 | 509 | 384 | 316 |
| Summa eget kapital och skulder | 4 911 | 2 788 | 3 201 | 2 795 | 2 027 |
| KASSAFLÖDESANALYS i sammandrag | |||||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 387 | 359 | 393 | 265 | 179 |
| Nettoinvesteringar i materiella och immateriella | |||||
| anläggningstillgångar | –32 | –23 | –105 | –173 | –124 |
| Förvärv av verksamheter | –1 827 | – | – | –350 | – |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 1 498 | –358 | –194 | 370 | –18 |
| Periodens kassaflöde | 26 | –22 | 94 | 112 | 37 |
| Likvida medel vid periodens början | 317 | 342 | 228 | 116 | 79 |
| Kursdifferens i likvida medel | –25 | –3 | 20 | ||
| Likvida medel vid periodens slut | 318 | 317 | 342 | 228 | 116 |
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nyckeltal | |||||
| Genomsnittligt eget kapital, MSEK | 1 268 | 1 187 | 1 091 | 953 | 882 |
| Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK | 2 780 | 2 530 | 2 562 | 2 136 | 1 757 |
| Vinstmarginal före skatt, % | 9,7 | 5,4 | 8,1 | 9,3 | 6,7 |
| Avkastning på eget kapital, % | 21,5 | 8,6 | 16,8 | 19,5 | 13,4 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 13,9 | 6,4 | 13,2 | 15,1 | 12,1 |
| Nettoomsättningstillväxt, % | 45,6 | –18,2 | 16,8 | 9,7 | 12,8 |
| Rörelsemarginal, % | 10,4 | 6,3 | 9,7 | 11,2 | 8,2 |
| Resultat per aktie, SEK | 10,28 | 3,84 | 6,89 | 7,01 | 4,44 |
| Nettoskuldssättningsgrad, ggr | 1,7 | 0,6 | 1,0 | 1,1 | 0,8 |
| Soliditet, % | 27,0 | 43,7 | 36,1 | 36,7 | 43,6 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 49,64 | 45,83 | 43,57 | 38,60 | 33,26 |
| Utdelning, MSEK | 27 | – | – | – | – |
| Utdelning per aktie, SEK | 1,00 | – | – | – | – |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK | 387 | 359 | 393 | 265 | 179 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK | 14,58 | 13,52 | 14,80 | 9,98 | 6,74 |
| Medelantal anställda | 2 133 | 1 809 | 2 315 | 2 120 | 1 933 |
| Antal anställda vid periodens slut | 3 037 | 1 827 | 2 230 | 2 327 | 2 016 |
| Omsättning per anställd, MSEK | 1,78 | 1,44 | 1,38 | 1,29 | 1,29 |
| Nyckeltal justerade för jämförelsestörande poster | |||||
| Rörelseresultat, MSEK | 460 | 261 | 310 | 305 | 205 |
| Rörelsemarginal, % | 12,1 | 10,0 | 9,7 | 11,2 | 8,2 |
| Resultat före skatt, MSEK | 434 | 238 | 258 | 255 | 166 |
| Vinstmarginal före skatt, % | 11,4 | 9,1 | 8,1 | 9,3 | 6,7 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 318 | 172 | 183 | 186 | 118 |
| Resultat per aktie, SEK | 11,98 | 6,48 | 6,89 | 7,01 | 4,44 |
| Avkastning på eget kapital, % | 25,1 | 14,5 | 16,8 | 19,5 | 13,4 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 16,2 | 10,3 | 13,2 | 15,1 | 12,1 |
Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive minoritetsandelar.
Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
EBIT Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar.
EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
Eget kapital per aktie Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med antalet aktier vid periodens slut.
Investeringar Inköp minus försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar exkl. vad som ingår i förvärv och avyttringar av dotterföretag.
Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapitalet.
Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapitalet dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar.
Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar dividerat med eget kapital.
Operativt kassaflöde Rörelseresultat minus avskrivningar och investeringar samt efter förändring av rörelsekapital.
Resultat per aktie Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Resultat per aktie efter utspädning Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal aktier justerat för teckningsoptioners utspädningseffekt.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning.
Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus räntekostnader dividerat med räntekostnader.
Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder.
Vinstmarginal före skatt Resultat före skatt i procent av periodens nettoomsättning.
CSM CSM Worldwide är ett företag som förser leverantörer till fordonsindustrin med prognoser och marknads information.
EDI Electronic Data Interchange, det vill säga en förkortning för elektroniskt informationsutbyte.
Extrudering Kontinuerlig vulkprocess där profilen skapas genom att gummi via en skruv matas fram och pressas genom en matris. Vulkning sker därefter direkt efter matrisen i en kontinuerlig process (ugnar med transportband).
Formpressning Formning och vulkning av gummiprodukten sker genom att gummit via injektion trycks in i en stängd form (injektion), alternativt läggs direkt i formrummet innan verktyget stängs och produkten därigenom formas (kompression).
HA-oljor Högaromatiska oljor. HA-oljor innehåller flera kemiska ämnen (polycykliska aromatiska kolväten, PAH) som är cancerframkallande och ofta svårnedbrytbara i miljön.
HCFC Ämnen som bryter ner atmosfärens ozonskikt.
Kalandrering är en plastisk bearbetning av ett material då det passerar genom två eller flera roterande valsar varvid tjockleken på materialet minskar, samtidigt som dess inre struktur förändras.
NAFTA North American Free Trade Agreement, är ett frihandelsavtal mellan Mexiko, Kanada och USA. I årsredovisningens text avses med NAFTA regionen Mexiko, Kanada och USA.
OEM Original Equipment Manufacturer, det vill säga termen för ett företag som tillverkar den slutliga produkten som kan säljas på den öppna marknaden. Produkten kan bestå av enbart egentillverkade komponenter eller, vilket är vanligast, en kombination av egentillverkade och inköpta komponenter från underleverantörer som monteras ihop hos OEM-företaget till den slutliga produkten.
Outsourcing betyder att ett företag låter ett annat företag sköta en eller flera processer.
PAH Polyaromatiska kolväten (Polycyclic Aromatic Hydrocarbons) är en grupp av miljö- och hälsofarliga ämnen som bland annat finns i stenkol och petroleumprodukter.
PCB Polyklorerade bifenyler, är en grupp miljö- och hälso skadliga industrikemikalier. Användningen av PCB förbjöds i Sverige 1972, men ämnet finns fortfarande kvar i miljön på grund av dess långa nedbrytningstid.
PHE Plate Heat Exchanger, plattvärmeväxlare.
PVC Polyvinylklorid, en av de vanligaste plastsorterna.
REACH Kemikalielagstiftning inom EU som syftar till säkrare hantering av kemikalier. Kemiska ämnen ska registreras för en viss användning och särskilt farliga ämnen kan beläggas med restriktioner.
RFID (Radio Frequency IDentification) är en teknik för att läsa information på avstånd från transpondrar och minnen som kallas för taggar.
RoHS Restrictions of Hazardous Substances. EU-lagstiftning som begränsar användningen av vissa miljö- och hälsofarliga ämnen.
Tier 1 Tier-strukturen utgör den traditionella beskrivningen av samarbetet mellan fordonstillverkare och leverantörer. En tier 1-leverantör (första ledets leverantör) utvecklar, tillverkar och levererar ofta komplexa moduler och system direkt till OEM. Tier 1 köper i sin tur av en tier 2-leverantör, som köper av en tier 3-leverantör och så vidare.
TIR Total Indicated Runout, vilket är ett absolut mått på ett hjuls rundhet.
TPE Termoplastiska elastomerblandningar är ett gummiliknande material som kombinerar det vulkade gummits egenskaper med termoplastens processfördelar.
VMI Vendor Managed Inventory, eller leverantörsstyrda lager, är ett alternativt hanteringssätt av varulager som i vissa fall kan ge en effektivare logistikprocess.
VOC är lättflyktiga organiska föreningar (av engelska Volatile Organic Compounds). En grupp av organiska föreningar som lätt förångas i rumstemperatur. Halten av lättflyktiga kolväten i luften har negativa hälso- och miljöeffekter, bland annat bidrar de till bildandet av marknära ozon.
HEXPOL Compounding HQ Sprl Gewerbestrasse 8 BE-4700 Eupen Belgien Tel: +32 87 59 61 50 Fax: + 32 87 59 61 69 [email protected] www.hexpolcompounding.com
HEXPOL Compounding NC Inc. 280 Crawford Road Statesville, NC 28625 USA Tel: +1 704 872 1585 Fax: +1 704 872 7243 [email protected] www.hexpolcompounding.com
ELASTO UK Ltd. Don Street, Middleton Manchester, M24 2GG Storbritannien Tel: +44 161 654 6616 Fax: +44 161 654 2333 [email protected] www.elastotpe.com
Excel Polymers, LLC 150 S. Connell Ave. Dyersburg, TN 38024 USA Tel: +1 731 285-4353 Fax: +1 731 287-3079 [email protected] www.excel-polymers.com
HEXPOL Compounding GmbH Ottostrasse 34 DE-41836 Hückelhoven Tyskland Tel: +49 24 33 9755 0 Fax: +49 24 33 97 55 99 [email protected] www.hexpolcompounding.com
HEXPOL Compounding (Qingdao) Co., Ltd 899 Qingdao Middle Road CN-266431 Jiaonan Qingdao, Kina Tel: +86 532 81731118 Fax: +86 532 81731119 [email protected] www.hexpolcompounding.com
ELASTO AB Box 51, Gamla Örnäsgatan 15 662 22 ÅMÅL Sverige Tel: +46 532 607 500 Fax: +46 532 607 599 [email protected] www.elastotpe.com
Excel Polymers, LLC P.O. Box 377 260 Old State Route 34 Jonesborough, TN 37659
USA Tel: +1 423 753-2196 Fax: +1 423 753-3379 [email protected] www.excel-polymers.com
HEXPOL Compounding Sprl Industriestrasse 36 BE-4700 Eupen Belgien Tel: +32 87 59 54 30 Fax: +32 87 74 44 73 [email protected] www.hexpolcompounding.com
HEXPOL Compounding SA de CV AV. Japon # 302 Parque Industrial San Fransisco San Francisco de Los Romo Ags. CP 20304, Mexiko Tel: +52 449 139 3270 Fax: +52 449 139 3289 [email protected] www.hexpolcompounding.com
Excel Polymers, LLC 6521 Davis Industrial Parkway Solon, Ohio 44139 USA
Tel: +1 440 715-7000 Fax: +1 440 715-7070 [email protected] www.excel-polymers.com
Excel Polymers, LLC 635 Tower Dr. Kennedale, TX 76060 USA
Tel: +1 817 483-9797 Fax: +1 817 483-1978 [email protected] www.excel-polymers.com
Huvudkontor: HEXPOL AB Skeppsbron 3 SE-211 20 Malmö Sverige Tel: +46 (0)40-25 46 60 Fax: +46 (0)40-25 46 89 [email protected] www.hexpol.com
HEXPOL Compounding s.r.o Sumperska 1344 CZ-78391 Unicov Tjeckien Tel: +420 585 004 011 Fax: +420 585 053 568 [email protected] www.hexpolcompounding.com
GoldKey Processing, Inc 14910 Madison Rd. Middlefield, Ohio 44062 USA Tel: +1 440 632 0901 Fax: +1 440 632 0929 [email protected] www.goldkey-us.com
Excel Polymers, LLC 14330 Kinsman Rd. Burton, OH 44021
USA Tel: +1 440 834-4644 Fax: +1 440 834-5524 [email protected] www.excel-polymers.com
EXPL Global Mexico LaNoria 115, Parque Industrial Queretaro C.P. 76220, Santa Rosa Jauregui Queretaro, Mexiko Tel: +52 442-211-3500 Fax: +52-442-211-3501 [email protected] www.excel-polymers.com
Excel Polymers, LLC 8227 Sorensen Ave. Santa Fe Springs, USA Tel: +1 562 945-1241 Fax: +1 562 698-7818 [email protected] www.excel-polymers.com
Stellana U.S. Inc. 999 Wells Street Lake Geneva, WI 53147, USA Tel: +1 262 348 5575 Fax: +1 262 348 5570 [email protected] www.stellana.us
Gislaved Gummi (Qingdao) Co., Ltd 899 Qingdao Middle Road CN-266431 Jiaonan Qingdao, Kina Tel: +86 532 81731166 Fax: +86 532 81731006 [email protected] www.hpg-cn.com
EXLP Global UK, Ltd Fifth Avenue, Tameside Park Dukinfield Cheshire SK16 4PP, Storbitannien Tel: +44-161-343-4433 Fax: +44-161-343-4422 [email protected] www.excel-polymers.com
Stellana (Qingdao) Co., Ltd 899 Qingdao Middle Road CN-266431 Jiaonan Qingdao, Kina Tel: +86 532 81731167 Fax: +86 532 81731128 [email protected] www.stellana-cn.com
Elastomeric Technologies (Private) Ltd 371 Colombo Road Piliyandala, Sri Lanka Tel: +94 11 421 2722 Fax: +94 11 421 2758 [email protected] www.elastomericgroup.com
EXLP Global (Foshan) Co. Ltd No.3 Xinhui Road Wusha, Daliang, Shunde District Foshan, Guangdong 528333, Kina Tel: +86-0757-2291-5100 Fax: +86-757-2291-5149 [email protected] www.excel-polymers.com
Elastomeric Engineering Co Ltd 51-54, IDB Industrial Estate Horana, Sri Lanka Tel: +94 34 226 1050 Fax: +94 34 226 2045 [email protected] www.elastomericgroup.com
Storbritannien: David Mottershead tel: +44 7540 698877 [email protected]
Stellana AB Box 54, SE-695 22 Laxå Sverige Tel: +46 584 44 48 00 Fax: +46 584 44 48 90 [email protected] www.stellana.se
Gislaved Gummi AB Box 522 SE-332 28 Gislaved Sverige Tel: +46 371 848 00 Fax: +46 371 848 88 [email protected] www.ggab.se
Italien: Enrico Panatano Tel: +39 333 791 6944 [email protected]
Foto: HEXPOL:s dotterbolag, Future Image Bank, Anders Ohrgren och Larz G Johansson, G-byrån, m. fl.
Texter: HEXPOL AB
Produktion: G-byrån AB, www.g-byran.se
Projektledare: Larz G Johansson/Anders Ohrgren, G-byrån AB
Art Director: Anders Ohrgren, G-byrån AB
Tryck: Rolf, 2011
HEXPOL AB (publ), Skeppsbron 3, 211 20 Malmö Telefon 040-25 46 60 · Fax 040-25 46 89 www.hexpol.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.