Hexatronic Group — Annual Report 2017

Mar 27, 2018

HEXATRONIC GROUP ÅRSREDOVISNING 2016/2017

Rätt teknik och kunskap är nyckeln till framtidens bredbandsutbyggnad.

Hexatronic Group har allt som behövs för att bygga robusta fibernät rustade för framtidens behov. Och utbildning för att göra jobbet både säkert och effektivt.ati

14 Koncernens erbjudande

"Bredbandsutbyggnaden pågår för fullt runt om i världen. Vissa länder har kommit långt, samtidigt som flera stora länder knappt har börjat"

Marknaden10

Verksamheten

Hexatronic i korthet	4 - 5
VD har ordet	6 - 7
Vision, affärsidé, strategi och mål	8 - 9
Marknaden	10 - 12
Förvärv	13
Koncernens erbjudande	14 - 15
Medarbetare	16 - 17
Organisation	18 - 19
Aktien och aktieägare	20 - 21

Hållbarhet

Koncernfakta och affärsmodell	22
Hållbarhetsstrategi, Green All the Way	23
Intressentanalys, Väsentlighet, GRI	24
Globala mål Agenda 2030	25
Året som gått	26
Vårt ansvar, Medlemskap	27

Förvaltningsberättelse

28 - 30
30
32 - 35
36
37
38 - 43
44 - 48
49 - 53
54 - 86
87 - 88
89
90 - 93
94

Finansiell kalender 94 Definitioner 94

Hexatronic i korthet

Vi ser en stark utveckling av koncernen och summerar ett händelserikt år. Antalet bolag växer och ett nytt affärsområde har etablerats.

Året i korthet

• Förvärv av utbildningsbolaget ICT Education AB och etablering av nytt affärsområde inom utbildning.
• Förvärv av utbildningsbolaget Iftac AB.
• Beslut om investering i ny duktlinje i Hexatronic Cables & Interconnect Systems AB i Hudiksvall.
• Beslut av Patent- och Marknadsdomstolen till Hexatronics fördel i patenttvisten i Sverige med Emtelle Ltd.
• Hexatronic vinner sjökabelorder till ett sammanlagt värde av 47 MSEK.

Händelser efter periodens utgång

• Förvärv av den amerikanska dukttillverkaren Blue Diamond Industries LLC.
• Hexatronic flyttas upp till Nasdaq Stockholms segment Mid Cap.

• Hexatronic vinner sjökabelorder till ett sammanlagt värde av 33 MSEK.

• • Huvudkontor: Göteborg, Sverige

• • Omsättning: 1 717,8 MSEK 1)

• • EBITDA-marginal: 11,6 %

• • Antal anställda: 384

• • Antal bolag/länder: 14 bolag i 6 länder
• • Listad på Nasdaq Stockholm

Nettoomsättning, MSEK EBITDA (MSEK och procent)

2013/14 2014/15 2015/16 2016 2017 2016/171) 200 175 150 125 100 75 50 25 0 14 % 12 % 10 % 8 % 6 % 4 % 2 % 0 % EBITDA EBITDA-marginal 81 110 151 199 9,1% 64 10,1% 10,6% 11,6% 11,6% 64 11,1%

Ekonomisk sammanfattning 2016/17 1) ^{2017 2016} 2015/16 2014/15 2013/14 Nettoomsättning 1 717,8 1 299,4 1 032,3 890,9 627,3 497,3 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 198,6 151,0 109,8 81,3 63,7 64,0 EBITDA-marginal 11,6% 11,6% 10,6% 9,1% 10,1% 11,1% Rörelseresultat (EBIT) 161,6 122,3 88,8 62,9 50,0 59,1 Nettoresultat 112,3 90,4 54,1 42,1 37,4 46,5 Balansomslutning 777,1 777,1 657,3 605,2 482,0 280,3 Kassaflöde från löpande verksamheten 102,7 133,4 33,1 56,8 12,0 18,1 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,97 2,38 1,50 1,19 1,21 1,83

1) Förlängt räkenskapsår som omfattar 16 månader.

årsredovisning 2016/17 | he x atronic 5

"Merparten av våra strategiska marknader kommer att växa starkt under 2018 och framåt"

Ett år av stark försäljnings- och lönsamhetstillväxt samt ökad internationalisering

Fiberutbyggnad står högt upp på den politiska agendan i stora delar av världen. Även länder som historiskt investerat i utbyggnad och vidareutveckling av kopparnätet har nu börjat omfördela investeringar mot fiberinfrastruktur. Utöver stora satsningar på fiber till hemmet, så står 5G för dörren. Bland annat annonserade Verizon under året mycket stora investeringar i fiberinfrastruktur för att stödja denna utrullning. Flera operatörer följer samma exempel eftersom 5G är beroende av fiber betydligt längre ut i näten.

Vi kan också konstatera att 5G går från att vara en förkortning på allas läppar till en realitet i stor skala hos världens ledande operatörer. Det alla satsningar på 5G har gemensamt är att de kommer kräva stora investeringar i fiberinfrastruktur.

Under året har vi arbetat intensivt med att etablera oss starkare på strategiska geografiska marknader inför den fortsatta utbyggnaden av fiber till hemmet (FTTH), samt att positionera oss tekniskt och kommersiellt för nya tillväxtområden inom såväl FTTH som 5G.

ÅRET SOM GÅTT

2017 blev ytterligare ett år med stark tillväxt och god lönsamhetsutveckling. Årets tillväxt uppgick till 26 % och med en lönsamhet (EBITDA) som ökade till 11,6 % från 10,6 % föregående år. Vårt arbete med att skapa goda förutsättningar för att även kommande år nå våra tillväxt- (+20 %) och lönsamhetsmål (+10 % EBITDA) fortsatte under året. Vi har förstärkt organisationen och var vid årets slut 384 medarbetare jämfört med 236 vid motsvarande tid föregående år. Under året investerade vi även i ökad kapacitet för mikrokablar, dvs vår mycket populära Viper-kabel. Vi beslutade även om ytterligare investeringar i ökad produktionskapacitet för dukt.

Arbetet med att utveckla innovativa produkter som ger våra kunder fördelar i form av en snabbare och effektivare installation resulterade bland annat i en förbättrad blåsfiberprodukt, Stingray och i en förbättrad nanokabel, Raptor. Vi har därutöver ett antal nya produkter på gång som vi räknar med att lansera under 2018.

Hexatronics största konkurrensfördel ligger i att kunna leverera installationsvänliga produkter som tillsammans skapar vårt kompletta passiva system, Matrix. Under året nåddes en viktig milstolpe då vårt system godkändes av en större amerikansk operatör. Under 2018 skall detta ge resultat i ökad försäljning på denna viktiga marknad.

ÖKAD AKTIVITET INOM HÅLLBARHET

Hållbarhet och hållbara affärer är en viktig del i vårt arbete. Vi har under året för första gången upprättat en specifik rapport avseende vårt hållbarhetsarbete, som är en del av årsredovisningen. Vi kommer framöver arbeta med Agenda 2030 och under 2018 kommer två temaveckor, Green All the Way, hållas för hela koncernen där vi satsar extra på hållbarhetsfrågor.

FORTSATTA SATSNINGAR

När det gäller vår fortsatta internationalisering har vi under året förstärkt våra resurser i flera av våra strategiska tillväxtmarknader såsom Norge, UK, USA och Nya Zeeland. Det största steget i en ökad internationalisering togs då vi den

4 december skrev avtal om förvärvet av Blue Diamond Industries i Kentucky, USA. Blue Diamond tillverkar dukt för den amerikanska telekom- och energimarknaden. Förvärvet är av strategisk betydelse för att nå framgång med vår systemlösning på den nordamerikanska marknaden, där lokal produktion av dukt är viktig. Vi tillträdde och konsoliderar Blue Diamond Industries den 2 januari 2018.

Vi förvärvade under året även utbildningsbolagen ICT Education och IFTAC både för att kunna erbjuda utbildning i samband med systemförsäljning samt för att bygga upp en utbildningsverksamhet. Det råder stor brist på utbildade installatörer, projektledare och designers globalt.

EN FRAMTID MED MÖJLIGHETER

Marknaden för FTTH och nu även fiberinfrastruktur för 5G fortsätter att växa. Vi har under året sett en fortsatt stark svensk marknad och en ökande trend i flera av våra marknader såsom Norge, Finland, NZ, USA, UK samt Tyskland. Det gångna året präglades av bristande tillgång på fiber vilket vi anser begränsade marknadstillväxten under året. Bristen på fiber bedömer vi kommer bestå även under första halvåret av 2018 för att sedan förbättras något under senare delen av 2018.

Generellt sett ser marknaden mycket positiv ut framöver. Vi räknar med att merparten av våra strategiska marknader kommer att växa starkt under 2018 och framåt. Vi har under året beslutat att även Tyskland är en strategisk marknad och håller för närvarande på att bygga en organisation för att etablera oss där.

Under 2018 bedömer vi fortsatt att FTTH kommer stå för merparten av tillväxten men att utbyggnaden av 5G står för dörren. Utbyggnaden av 5G kommer innebära mycket mindre avstånd mellan antennerna för att kunna nå hastigheter på 1 Gbit/s och högre. Infrastrukturen för detta kommer innebära ytterligare ett stort behov av fiber och vi har intressanta lösningar för denna marknad.

TACK

När det gäller er aktieägare så är det glädjande att konstatera att ni under året ökat från 2 900 till 7 500 aktieägare. Tack för att ni tror på och investerar i oss. Genom att leverera stark tillväxt och resultat har vårt marknadsvärde ökat kraftigt under året och vi flyttades per den 2 januari 2018 upp till Mid Cap på Nasdaq Stockholm.

Jag vill avslutningsvis tacka våra kunder som gett oss förtroende att leverera våra lösningar för era installationer och nät, samt våra fantastiska medarbetare som hela tiden jobbar med våra kunders behov för ögonen.

Varmt välkomna att följa med på vår fortsatta tillväxtresa.

Henrik Larsson Lyon VD och Koncernchef Hexatronic Group

Vi bidrar till den digitala transformationen

Vi strävar mot en utökad global närvaro där våra produkter och lösningar är inkopplade i allt fler system. Tillsammans utvecklar bolagen i Hexatronic Group produkter och lösningar i världsklass som skapar utvecklingsmöjligheter för människor världen över.

VISION

"Bring connectivity to everyone by outstanding fiber optic solutions". Ambitionen är att våra produkter och lösningar ska bidra till den pågående digitaliseringen. Vi strävar mot en utökad global närvaro, där våra produkter och lösningar är inkopplade i allt fler system. På så sätt kan vi göra nytta och skapa nya utvecklingsmöjligheter för fler människor världen över.

AFFÄRSIDÉ

Med smartare och pålitliga produkt- och systemlösningar för passiv fiberinfrastruktur påskyndar vi den digitala transformationen till nytta för samhälle, företag och individ.

Hexatronic utvecklar, tillverkar, marknadsför och levererar fiberoptiska kommunikationslösningar för infrastruktur. Vi strävar efter att utveckla de mest innovativa lösningarna för att ge våra kunder den mest kostnadseffektiva lösningen och verkar aktivt för att identifiera fler bolag och medarbetare som utvecklar och stärker vårt erbjudande.

POSITIONERING

Vi utvecklar vårt erbjudande för att kunna erbjuda fler kompletta systemlösningar, huvudsakligen baserade på egna innovationer, forskning och utveckling, produktion samt innovativ design och kvalitet. Att skapa långsiktiga relationer med kunder och partners är centralt för oss och vår ambition är att stärka deras konkurrenskraft genom vårt erbjudande.

ERBJUDANDE

Hexatronic erbjuder ett brett sortiment för passiv infrastruktur till telekomföretag, operatörer och nätägare. I koncernen utvecklas och tillverkas egna produkter och system. Vi designar, säljer och tillverkar systemlösningar baserade på egna produkter i kombination med produkter från ledande partners världen över.

Vi äger vår egen produktionskedja, vilket gör att vi snabbt kan agera på unika kundförfrågningar. Med innovation, stort tekniskt kunnande, hög servicegrad och kompletta åtaganden arbetar vi kontinuerligt för att förbättra vårt erbjudande.

KUNDER

Koncernens kunder är telekomoperatörer, nätägare, datacenterföretag, telekomföretag, installatörer och systemhus samtidigt som en stor del av koncernens produkter distribueras via grossister. Hexatronic har en uttalad målsättning att växa internationellt.

STRATEGI FÖR TILLVÄXT

Tillväxt är nödvändigt för att kunna attrahera de bästa medarbetarna. Koncernens tillväxt kommer dels från organisk tillväxt och dels från förvärv. Organisk tillväxt sker genom att kontinuerligt utveckla erbjudandet genom ett breddat produktutbud och fler mervärdestjänster som exempelvis service, eftermarknadsförsäljning, support och utbildning. Hexatronic ska dessutom växa kontinuerligt via förvärv.

Förvärven kan vara både tilläggsförvärv till befintliga bolag, förvärv av geografiska skäl eller helt nya affärsområden.

Förvärven kan vara både tilläggsförvärv till befintliga bolag och helt nya affärsområden.

MÅL

Hexatronic har antagit finansiella mål som avser lönsamhet, tillväxt och finansiell stabilitet.

Lönsamhet

EBITDA-marginal (rörelseresultat före avskrivningar) på minst 10 % på rullande 12 månader. EBITDA-marginalen på rullande 12 månader var 11,6 % (10,6 %) för räkenskapsåret 2016/17.

Tillväxt

Koncernen skall växa mer än sin marknad organiskt. Koncernen eftersträvar en genomsnittlig årlig tillväxt på minst 20 %. Tillväxten kommer att vara både organisk och förvärvsdriven. Tillväxten under kalenderår 2017 jämfört med kalenderår 2016 var 26 % (43 %).

Finansiell stabilitet

Koncernen skall ha en soliditet på minst 30 %. Soliditeten var 53 % (50 %) vid utgången av räkenskapsåret.

Vid förvärv kan soliditeten under en kortare period om mindre än 12 månader understiga 30 %. Detta kan ske då styrelsen gör bedömningen att lönsamhet och kassaflöde från förvärvade enheter gör att soliditeten inom kort kommer att förbättras.

Fibernätet är pulsådern i det moderna samhället

Kommunikationsnäten ligger dolda under jord, i luften och under vatten – anonyma för de flesta, men ständigt närvarande i våra liv. Från att vi vaknar på morgonen till vi lägger oss på kvällen är vi ständigt i kontakt med sådant som kräver fungerande kommunikation.

Samhället digitaliseras på alla plan och allt fler tjänster som kräver konstant uppkoppling lanseras. Trots att vi alla märker av digitaliseringen kan vi vara säkra på att vi bara är i början och att mycket kommer hända under de kommande åren. Utvecklingen gör att behoven av högpresterande nät och en väl fungerande kommunikationsinfrastruktur ökar.

ÖVERGÅNGEN TILL FIBER ÄR AVGÖRANDE

Äldre kopparnät ersätts eller kompletteras av moderna fibernät, ett teknikskifte som spelar en avgörande roll i samhällsutvecklingen. Nät byggda med fiber är utan kunkurrens bäst på att överföra höga datahastigheter, vilket krävs för att möta framtidens ökade krav på kapacitet och prestanda till följd av ökade datamängder.

Mycket av vårt dagliga användande bygger i dag på trådlös kommunikation, mobiltrafik och molntjänster såsom exempelvis lagring och webbaserade tjänster. Det kan skapa en bild av att den trådlösa kommunikationen dominerar och att de fasta fibernäten därmed inte har lika stor betydelse för utvecklingen. Den trådlösa kommunikationen är dock bara möjlig på en kortare del av sträckan, exempelvis mellan en mobiltelefon och en 3G/4G/5G- radio, eller mellan en dator och en Wi-Firouter. Trafiken övergår därefter i de allra flesta fall till fibernätet, vilket innebär att fler och tyngre trådlösa uppkopplingar ökar nyttjandet av de fasta fibernäten. Ju mer de trådlösa näten byggs ut och förtätas, desto mer fiber kommer behöva installeras för att koppla samman de trådlösa näten.

FLER OCH FLER SAMHÄLLSFUNKTIONER KOPPLAS UPP

Utvecklingen av nya intelligenta maskiner går snabbt och sprider sig till fler och fler områden. Ett ökat antal självkörande fordon, AI (Artificiell Intelligens), Smarta städer, IoT (Internet of Things), Industri 4.0, samt VR (Virtual Reality)

MARKNADEN

kommer att påverka fibermarknaden genom ett ökat behov av fiberbaserade uppkopplingar. Samhället står inför genom gripande förändringar till följd av digitaliseringen och fiber teknikens roll i sammanhanget är avgörande. Under de när maste åren kommer vi att se en massiv utbyggnad av fibernäten världen över.

De flesta länder har förstått vikten av att säkra sin konkur renskraft genom satsningar på bredbandsutbyggnad och fi ber till hemmet – inte bara i städerna utan även på landsbyg den.

Näten blir en viktig del i samhällets funktioner och service och skapar möjligheter att nå fler med mindre resurser. Ex empelvis i Sverige är fibernäten av den anledningen en del av totalförsvaret. Inom vården finns också exempel på hur kommunikation ökar samverkan, minskar resor och ökar patientsäkerheten.

Den fiberoptiska marknaden

Bredbandsutbyggnaden pågår för fullt runt om i världen. Vissa länder har kommit långt, samtidigt som flera stora länder knappt har börjat.

På EU-nivå, samt i många enskilda länder finns digitaliseringsmål som inkluderar en viss bandbredd per hushåll vid en viss tidpunkt. "The Digital agenda for EU" stipulerar målen om att fram till 2025 åstadkomma gigabit- uppkopplingar för alla viktiga socioekonomiska drivare såsom skolor, transportknutpunkter och viktiga tillhandahållare av offentliga tjänster samt starkt digitaliserade företag, att alla hushåll skall ha en anslutning som ger 100Mb/s vilken skall kunna uppgraderas till 1Gb/s, samt att större vägar och järnvägar skall ha en stabil 5G- täckning. Den globala ekonomin ändras snabbt och det är viktigt för enskilda länders och hela EUs konkurrenskraft att målen uppfylls.

MARKNADEN FÖR FTTH

Det är fortsatt hög aktivitet på den globala FTTH-marknaden över hela världen och speciellt på våra fokusmarknader Norden, Centraleuropa och Nordamerika. Det är även fortsatt hög aktivitet i Asien och Afrika.

Enligt en rapport från FTTH Council Europe som presenterades i februari 2017 hade Asien flest användare (218 miljoner) följt av Europa (23,5 miljoner), Ryssland (20,8 miljoner) och Nordamerika (16 miljoner), något som visar att potentialen är fortsatt mycket stor. Definitionen på användare är att man betalar för minst en tjänst som levereras över fiber, vilket därmed inte är detsamma som utbyggnadsgraden av FTTH.

I motsvarande rapport från februari 2018, med avseende den procentuella täckningen av FTTH/FTTB per land, har de mindre länderna störst procentuell täckning. Länder som Förenade Arabemiraten, Singapore och Sydkorea ligger högst upp i rankingen för andelen fiberanslutna hushåll.

I rankingen för Europa leder Lettland med 50,6 % följt av Sverige med 43,4 % och långt ned återfinns stora länder som Tyskland och Italien med endast 2,3 % vardera, samtidigt som England ligger under 1 %. Med referens till digitaliseringsmålen kan man förvänta sig omfattande utbyggnad av fibernäten även i de länder som inte kommit så långt, vilket ger en mycket stor potential.

Den nordamerikanska marknaden är storleksmässigt jämförbar med Europa och utbyggnadstakten förväntas vara hög under de kommande åren. Under 2017 växte antalet "Homes passed" med 20 % till totalt 50 miljoner hushåll, vilket indikerar att marknaden är aktiv.

Signifikant för FTTH-marknaden är att man ofta installerar de tätbebyggda områdena först och därefter ansluter mindre samhällen utanför städerna och på landsbygden. Den svens-

ka marknaden följer också detta mönster och i nuläget återstår i huvudsak anslutningar på landsbygden. En beräkning visar att även om antalet hushåll på landsbygden är färre till antalet är materialåtgången per anslutning cirka 2,6 gånger högre för dukt och kabel. Det betyder att även om marknaden är i slutfasen och antalet anslutningar minskar, sjunker inte behovet av material i samma takt.

EXEMPEL PÅ FAKTORER SOM PÅVERKAR MARKNADEN

5G är nära förestående – ett teknikskifte som krävs för att kunna ge tillräcklig support till nya tjänster och uppkopplade produkter som kräver högre överföringshastigheter i näten, exempelvis självkörande fordon. Video utgör idag ca 50 % av all trafik, något som förväntas öka till 75 % per 2023. Per 2023 förväntas 95 % av den mobila trafiken komma från smartphones.

Övergången till 5G innebär en markant förtätning av sändare/mottagare, vilket ger effekt på fibernäten genom att dessa i stor utsträckning är anslutna till fiber och att behovet av fiber komma öka. Antalet mobilanvändare förväntas öka från ca 8 miljarder till ca 9 miljarder till 2023, enligt Ericsson Mobility Report. Samma rapport anger att andelen 5Ganvändare år 2023 kommer att vara 16 % i Europa, 34 % i Asien och 37 % i Nordamerika. Utbyggnationen av 5G är i sin linda och förväntas ta fart ordentlig fart om två till tre år.

MARKNADEN FÖR IOT OCH SMARTA STÄDER

Utvecklingen av IoT och smarta städer har bara börjat och marknaden förväntas växa kraftigt under de kommande åren. Kreativa idéer och lösningar växer fram och nya behov uppstår. Det lanseras ständigt produkter och tjänster som på olika sätt effektiviserar vår vardag och gör livet enklare. Ett exempel är sensorer som grävs ned i marken och indikerar om en parkeringsplats är ledig eller inte. Ett annat är soptunnor i offentliga miljöer med inbyggda sensorer, vilka indikerar när det är dags för tömning och därmed ger ett optimalt resursutnyttjande. Möjligheter och användningsområden är i det närmaste oändliga. En omfattande utveckling förväntas inom IoT och smarta städer under de kommande åren.

Det segment som förväntas växa mest inom IoT är det så kallade "Short range", som består av produkter med en trådlös räckvidd på upp till 100 m, ofta med en uppkoppling mot Wi-Fi, Bluetooth och Zigbee. Antalet IoT-produkter förväntas öka årligen med omkring 20 % fram till 2023, vilket då skulle resultera i 20 miljarder uppkopplade enheter världen – en tydlig indikation på den kraftiga tillväxt som förväntas inom detta segment.

Förvärv som stärker närvaron på nya marknader

Vår globala expansion fortsätter med nya bolag och produkter etablerade på flera nya marknader och kontinenter under året.

FÖRVÄRVSSTRATEGI

Hexatronic har en uttalad förvärvsstrategi i våra strategiska marknader. Vi utvärderar löpande förvärv av lönsamma bolag med marknadsledande positioner och mindre kompletteringsförvärv som kan stärka konkurrenskraften och lönsamheten både lokalt och för koncernen.

Arbetet med att etablera Hexatronic starkare på viktiga strategiska tillväxtmarknader som USA, Storbritannien och Tyskland pågår för fullt. I dessa marknader har det annonserats mycket stora investeringar inom FTTH för de kommande åren och det är där Hexatronic skall växa.

Koncernen har som tillväxtstrategi att växa genom att kontinuerligt utveckla produktutbudet och addera fler mervärdestjänster som exempelvis service, eftermarknadsförsäljning, support och utbildning.

FÖRVÄRV UNDER RÄKENSKAPSÅRET

Den viktigaste utvecklingen under året var att en strategisk position etablerades på den amerikanska marknaden genom förvärvet av den amerikanska dukttillverkaren Blue Diamond Industries LLC. Förvärvet slutfördes precis efter balansdagens slut.

Mot bakgrund av det stora utbildningsbehovet av installatörer, projektörer och projektledare, både på den svenska marknaden och internationellt förvärvades utbildningsbolagen ICT Education AB och Iftac AB under räkenskapsåret. Utbildning är en mycket viktig del i koncernens internationella expansion där fokus är att sälja kompletta passiva fiberoptiska system inklusive utbildning.

VÅR FILOSOFI FÖR LYCKAD FÖRVÄRVSINTEGRATION

För att lyckas integrera nya bolag följer vi följande riktlinjer:

• Vi värdesätter och verkar för att behålla entreprenörskapet i förvärvade bolag
• Vi utvecklar starka varumärken och en positiv affärskultur
• Förvärvade bolag utgör självständiga legala enheter med eget resultatansvar
• Vi förvärvar aldrig bolag för att uppnå kostnadssynergier
• Integration och koordinering i koncernen fokuserar på breddad försäljning med målet att stärka koncernens produkt- och systemerbjudande

Produkter och fältsupport i världsklass

Koncernens samlade erbjudande är i huvudsak fokuserat på passiva produkter för byggnation av fiberoptiska kommunikationsnät.

Det som präglar Hexatronickoncernens samlade erbjudande är:

SYSTEMERBJUDANDE

Att bygga fibernät är en betydande investering och det finns en förväntan på att näten skall hålla under många år framåt. Tillsammans med de ökade kraven på effektiva installationer finns det stora fördelar med att använda ett system där varje komponent passar ihop, för bästa möjliga effektivitet och funktion. Vi erbjuder ett komplett system för byggnation av fibernät. Systemet består av produkter från flera av koncernbolagen och är utvecklade för att fungera tillsammans som en helhet.

turlig efterfrågan på det material samt den kunskap och kompetens som behövs för att kunna genomföra fiberprojekt. Mot bakgrund av de stora volymer av fibernät som skall byggas under de kommande åren, tillsammans med marknadens mognad, finns det behov av förfinade metoder och lösningar som både effektiviserar installationen och samtidigt säkrar kvaliteten och livslängden på näten. Näten är betydelsefulla för samhällsutvecklingen och stora investeringar görs för att genomföra projekten. För att investeringarna ska bära frukt är det oerhört viktigt att arbetet utförs korrekt så att nätet håller önskad kvalitet. Eventuella brister är svåra att korrigera när näten väl är i bruk.

Den omfattande utbyggnaden av fibernät har skapat en na-

KONCERNENS ERBJUDANDE

RÄTT KVALITET

Vi fokuserar på att erbjuda produkter och lösningar av högsta kvalitet med lång livslängd. De tjänster som levereras genom näten och våra lösningar är ofta kritiska med krav på pålitlig funktion.

FÄLTSUPPORT

Som kund till Hexatronic får man tillgång till "Hexatronic field support". Fältsupporten hjälper våra kunder genom att erbjuda stöd på plats ute i fält om problem uppstår vid installationer. Fältsupporten är värdefull och uppskattad av våra kunder genom att de får snabb hjälp inklusive utbildning och tips på handhavande. Det ger också ett värde för oss i form av värdefull information om våra kunders vardag och utmaningar, vilket vi kan använda i vårt utvecklingsarbete.

UTBILDNING

I rådande marknadsläge när många länder planerar omfattande byggnationer av fibernät har det uppstått ett stort behov av utbildade tekniker globalt. Bristen motsvarar många tusentals personer som behöver få kunskap om hur man installerar fibernät.

Även på mer mogna marknader efterfrågas utbildade tekniker, projektörer och projektledare. Att utbildning och kunskap är en god investering som snabbt återbetalar sig är något som seriösa marknadsaktörer sedan länge förstått. Vi erbjuder kundanpassade utbildningar för enskilda företag och yrkeshögskoleutbildningar inom fiberoptik, programmering och säkerhetsteknik.

EGEN UTVECKLING OCH DESIGN

Inom koncernen finns en hög kunskapsnivå som används inom utveckling och design av nya produkter. I en tid när installationstakten är hög får varje detalj stor betydelse, vilket skapar behov av förbättrade egenskaper på exempelvis fiberkablar. Vi har utvecklat ett antal nya kabeltyper som snabbt har blivit populära. Kablarna kan blåsas både längre och snabbare, vilket ger våra kunder en effektivare installation och en konkurrensfördel.

Vi lägger stort fokus på att vara nära marknaden. Genom att förstå vilka utmaningar våra kunder möter i sin vardag kan vi utveckla produkter och lösningar som både möter deras behov och ger en lägre totalkostnad.

EGEN PRODUKTION

Vi tillverkar en stor del av våra viktigaste produkter i egen regi, i våra egna produktionsanläggningar i Sverige, England, Nya Zeeland och USA efter årsskiftet. Resterande del av vårt sortiment tillverkas hos kontrakterade partners, men Hexatronic är ägare av teknologin. Vår egen produktion och den samlade kunskap som finns i koncernen ger oss möjlighet att förfina och effektivisera våra metoder, samt ger full kontroll över hela produktionskedjan – från råmaterial till färdig kvalitetskontrollerad produkt.

En global arbetsgivare

Tillsammans bygger vi en öppen och positiv kultur inom Hexatronic, som är värdefull både i det dagliga arbetet och i kontakten med våra kunder.

Hexatronic arbetar kontinuerligt med hur vi ska ta ansvar för påverkan på samhället ur ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt perspektiv för att optimera användningen av de resurser vi förfogar över samt en långsiktig hållbar utveckling. Hexatronic efterlever de internationella principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption som grundar sig på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, internationella arbetsorganisationen (ILO:s) grundläggande konventioner om de mänskliga rättigheterna i arbetslivet, Rio-deklarationen samt FN:s konvention mot korruption genom hela koncernens sourcing- och supplyprocess.

MÅNGFALD

Vi vet att att människor med olika erfarenheter och perspektiv är en avgörande faktor för att skapa det innovativa klimat som krävs för långsiktig affärsmässig framgång. Som en global koncern vet vi att vår framgång är beroende av mångfalden och kompetensen hos våra medarbetare. Med mångfald menar vi på Hexatronic den olikhet som gör oss alla unika. Detta innefattar synbara skillnader såsom ålder, kön, etnisk tillhörighet och fysiska förutsättningar samt underliggande skillnader såsom religion, kultur, sätt att tänka och agera. Inom Hexatronic ska vi behandla alla människor med respekt och värdighet i enlighet med våra affärsprinciper.

VÅRA KÄRNVÄRDEN

Med kärnvärden avses hur vi på Hexatronic agerar och vad som driver oss och bidrar till bilden av företaget – som arbetsplats, leverantör och som samarbetsparter. Den kultur vi bygger tillsammans gör stor skillnad i det dagliga arbetet och i våra affärer.

Våra gemensamma kärnvärden är ord som symboliserar och beskriver hur vi gör i vårt dagliga arbete. Det präglar hur vi bygger vårt erbjudande, hur vi är mot varandra och hur vi skapar relationer med våra kunder. Koncernens övergripande kärnvärden är entreprenörsanda, innovation, kundnärhet och långsiktighet. Kortfattat betyder det att vi ständigt ser möjligheter och lösningar, tänker nytt och bygger förtroende i våra relationer så att de varar länge.

MEDARBETARE

Koncernens expansiva resa med allt högre grad av internationalisering fortsätter och sysselsätter nu 384 personer anställda på fyra olika kontinenter varav 25 procent är kvinnor.

Antal anställda vid årets slut

Geografisk fördelning

En koncern i ständig utveckling

Koncernen består efter två förvärv under 2016/17 av moderföretaget Hexatronic Group AB med huvudkontor i Göteborg samt tretton dotterföretag.

FÖRVÄRV UNDER RÄKENSKAPSÅRET

Den 1 november 2016 förvärvades utbildningsbolaget ICT Education AB följt av ytterligare ett förvärv av utbildningsbolag när Iftac AB förvärvades den 2 januari 2017. Efter balansdagens slut, den 2 januari 2018, förvärvades den amerikanska dukttillverkaren Blue Diamond Industries LLC.

FRAMGÅNGSRIKA ENTREPRENÖRSBOLAG

Hexatronic har 384 medarbetare i 14 självständiga bolag. Flexibilitet och frihet under ansvar är den grundläggande princip som genomsyrar Hexatronics decentraliserade organisation eftersom vi är övertygade om att de bästa affärsbesluten fattas nära kunden och marknaden.

STÖD I DOTTERFÖRETAGENS UTVECKLING

Dotterbolagens självständighet är viktig för att behålla och rekrytera duktiga medarbetare och entreprenörer. Hexatronic detaljstyr inte bolagen utan utövar istället ett aktivt ägarskap genom koncerngemensamma funktioner och ekonomiuppföljning. Koncerngemensamma funktioner finns inom områden som bidrar till dotterbolagens effektivitet och lönsamhet såsom juridik, ekonomi, finans och affärsutveckling.

HEXATRONIC GROUP

* Konsolideras i koncernen från 2 januari 2018

"Det efterfrågas utbildade fibertekniker globalt. Tusentals personer behöver få kunskap om hur man installerar fibernät. Nu kan vi erbjuda den utbildning

årsredovisning 2016/17 | he x atronic 19

Långsiktigt värdeskapande

Kursen för Hexatronics aktie steg kraftigt under 2016/17. Aktien flyttades efter balansdagens slut upp till Nasdaq Stockholm Mid Cap.

KURSUTVECKLING

Under räkenskapsåret har aktien fluktuerat mellan 22,20 SEK som lägst den 6 september 2016 och 79,75 SEK som högst den 28 december 2017. Stängningskursen vid räkenskapsårets slut var 77,00 SEK.

HANDELSVOLYM

Totalt omsattes 38 254 457 aktier till ett sammanlagt värde av 1 693 384 436 SEK. I genomsnitt omsattes 96 762 aktier per börsdag under räkenskapsåret.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Antalet aktieägare i bolaget var 7 504 per den 31 december 2017. De tio största ägarnas andel uppgick till 53,0 % av kapitalet och rösterna. Det utländska ägandet svarade för 32,6 %. (Källa: Euroclear)

ANTAL AKTIER

Antalet aktier uppgick till 36 171 677 per 31 december 2017. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,05 SEK. Innehavare av aktier är berättigade till utdelning som fastställs av årsstämman.

En aktie berättigar till rösträtt vid årsstämman med en röst per aktie. Det finns inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet eller varje aktieägares rösträtt vid årsstämman på grund av bestämmelser i bolagsordningen.

UTDELNINGSPOLICY

Eventuell utdelning beslutas av bolagsstämma efter förslag från styrelsen. Styrelsen föreslår en utdelning på 0,40 SEK per aktie för räkenskapsåret 2016/17. Styrelsen kommer

årligen att pröva om vinstutdelning skall föreslås eller om vinstmedel skall återinvesteras i verksamheten.

BEMYNDIGANDE

Under räkenskapsåret har följande aktieemissioner genomförts:

• Riktad apportemission om 5,0 MSEK (november 2016) som del av förvärvet av ICT Education AB.
• Kvittningsemissioner om totalt 3,0 MSEK (oktober 2016 samt oktober 2017) som del av utbetalning av tilläggsköpeskilling för förvärvet av Hexatronic UK Ltd. (f.d. OpticReach Ltd.).

På årsstämman den 15 december 2016 bemyndigades styrelsen att intill nästa årsstämma vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om nyemission av högst 3 000 000 aktier. Emissionen ska kunna ske med eller utan företrädesrätt för befintliga aktieägare.

IR-ARBETET

IR-arbetet kännetecknas av öppen, relevant och korrekt information till aktieägare, investerare och analytiker för att öka kunskapen om koncernens verksamhet och aktie. Hexatronic delger information i form av delårsrapporter, årsredovisning, relevanta pressmeddelanden samt tillhandahåller fördjupad information om koncernen på IR-sidorna på webben (www. hexatronicgroup.com). Aktieägare och andra intressenter kan prenumerera på pressmeddelanden och finansiella rapporter via e-post.

Under 2016/17 har pressmeddelanden skickats ut för strategiskt viktiga affärer samt förvärv, större investeringsbeslut, beslut i patenttvist och flytt till Nasdaq Mid Cap mm. På hemsidan uppdateras den generella informationen på IR-sidorna såsom största aktieägare i samband med kvartalssluten.

Under de sista fyra veckorna innan en finansiell rapport publiceras, sker ingen kommunikation med finansmarknaden.

aktiekapitalets utveckling

			Antal aktier	Aktiekapital
År	Transaktion	Förändring	Totalt	Förändring	Totalt
1997	Fondemission	400 000	2 000 000	50 000,00	100 000
2007	Fondemission	8 000 000	10 000 000	400 000,00	500 000
2008	Nyemission	1 900 000	11 900 000	95 000,00	595 000
2013	Apportemission 1)	400 000	12 300 000	20 000,00	615 000
2013	Apportemission 2)	1 440 000	13 740 000	72 000,00	687 000
2013	Nyemission	1 200 000	14 940 000	60 000,00	747 000
2014	Nyemission	1 000 000	15 940 000	50 000,00	797 000
2014	Nyemission	6 402 857	22 342 857	320 142,85	1 117 143
2014	Nyemission	2 000 000	24 342 857	100 000,00	1 217 143
2014	Apportemission 3)	2 073 684	26 416 541	103 684,20	1 320 827
2015	Apportemission 4)	632 911	27 049 452	31 645,55	1 352 473
2015	Nyemission	4 508 242	31 557 694	225 412,10	1 577 885
2015	Nyemission	1 100 000	32 657 694	55 000,00	1 632 885
2015	Optionsinlösen av teckningsoptioner	600 000	33 257 694	30 000,00	1 662 885
2016	Apportemission 5)	419 546	33 677 240	20 977,30	1 683 862
2016	Optionsinlösen av teckningsoptioner	720 000	34 397 240	36 000,00	1 719 862
2016	Nyemission genom kvittning 6)	58 830	34 456 070	2 941,50	1 722 804
2016	Apportemission 7)	184 715	34 640 785	9 235,75	1 732 039
2016	Optionsinlösen av teckningsoptioner	1 500 000	36 140 785	75 000,00	1 807 039
2017	Nyemission genom kvittning 8)	30 892	36 171 677	1 544,60	1 808 584
	1) I samband med förvärvet av Memoteknik Sweden AB			6) Nyemission av aktier genom kvittning för reglering av tilläggsköpeskilling

2) I samband med förvärvet av The Blue Shift AB

3) I samband med förvärvet av Proximion AB

4) I samband med förvärvet av Tele & Datanät Fiberoptik i Örebro AB

5) I samband med förvärvet av Hexatronic UK Ltd. (f.d. OpticReach Ltd.)

6) Nyemission av aktier genom kvittning för reglering av tilläggsköpeskilling i samband med förvärvet av Hexatronic UK Ltd. (f.d. OpticReach Ltd.)

7) I samband med förvärvet av ICT Education AB

8) Nyemission av aktier genom kvittning för reglering av tilläggsköpeskilling i samband med förvärvet av Hexatronic UK Ltd. (f.d. OpticReach Ltd.)

fördelning storleksklasser

31 december 2017

Innehav	Antal kända aktieägare	Antal aktier	% av röster och kapital
1 - 500	5 185	764 830	2,1 %
501 - 1 000	994	825 702	2,3 %
1 001 - 5 000	1 044	2 354 206	6,5 %
5 001 - 10 000	125	958 869	2,7 %
10 001 - 15 000	35	428 549	1,2 %
15 001 - 20 000	21	364 170	1,0 %
20 001 -	100	29 250 442	80,9 %
Anonymt ägande	-	1 224 909	3,4 %
Totalt	7 504	36 171 677	100 %

de tio största ägarna

31 december 2017

Ägare	Antal aktier	% av röster och kapital
Accendo Capital	4 658 447	12,9 %
Jonas Nordlund, privat och via bolag	2 989 841	8,3 %
Göran Nordlund, privat och via bolag	1 810 340	5,0 %
Fondita Nordic Micro Cap	1 800 000	5,0 %
Martin Åberg och Erik Selin via Chirp AB	1 785 872	4,9 %
Handelsbanken Fonder	1 665 000	4,6 %
Swedbank Robur Västfonden	1 306 539	3,6 %
Nordea Fonder	1 285 953	3,6 %
Försäkringsbolaget Avanza Pension	1 089 387	3,0 %
Henrik Larsson Lyon	791 666	2,2 %
Totalt tio största ägarna	19 183 045	53,0 %
Övriga aktieägare	16 988 632	47,0 %
Totalt	36 171 677	100,0 %

Hållbarhet

HEXATRONIC GROUP OCH HÅLLBARHET GLOBALT

Vi är fast beslutna om att vara aktiva och driva på utvecklingen mot ett hållbart företagande. Med smartare och pålitliga produkt- och systemlösningar för passiv fiberinfrastruktur påskyndar vi den digitala transformationen till nytta för samhälle, företag och individ. Vårt ekonomiska, sociala och miljömässiga ansvar är viktigt för oss och vi som företag får aldrig se oss som klara, då den kontinuerliga processen till förmån för kommande generationer ska ingå som en självklar del av vår verksamhet.

Läs mer på www.hexatronicgroup.com/hallbarhet

Innehåll

• 22 Koncernfakta, Affärsmodell
• 23 Hållbarhetsstrategi, Green All The Way
• 24 Intressentanalys, Väsentlighet, GRI
• 25 Globala mål Agenda 2030
• 26 Året som gått
• 27 Vårt ansvar, Medlemskap

Koncernfakta

Hexatronic Group AB (publ) är en koncern med internationellt fokus som utvecklar, tillverkar, marknadsför och levererar produkter, komponenter och systemlösningar med huvudsakligt fokus på den fiberoptiska marknaden. Hexatronic har sitt säte i Sverige, men är aktiva på en global marknad.

ANTAL ANSTÄLLDA 384 OMSÄTTNING 1 300 MSEK (kalenderår 2017) ANTAL BOLAG 14*

*Prickarna indikerar länder där koncernens bolag finns

Affärsmodell

Global Hållbarhetsstrategi

Hållbarhet är ett viktigt område för hela Hexatronickoncernen. Vi investerar 2030 timmar för att göra bestående förändringar. Detta sker genom vårt interna utvecklingsprojekt – Green All The Way. Vi har som målsättning att arbeta fram mätbara fokusområden och väsentliga risker, hur vi som företag hanterar riskerna och centrala resultatindikatorer som rör verksamheten samt koppla hållbarhet till affärsnytta. Resultatet av projektet kommer att redovisas i kommande hållbarhetsrapporter.

Internt hållbarhetsprojekt

Green All The Way

2030 timmar dedikeras till hållbarhet under 2018

Vi investerar i tid för hållbarhet som målsätts och följs upp varje år. Projektet hjälper till att målsätta, följa upp och skapa lönsamhet i vårt hållbarhetsarbete samt involvera och visa personal, kund och leverantör att vi tar ansvar långsiktigt över hela världen.

Under hela året går Green All The Way temat som en röd tråd i verksamheten, med fokus under två veckor per år, då koncernen kommer att prioritera hållbarhet i arbetet, detta gäller alla avdelningar och på alla nivåer i koncernen.

Första steget i projektet är att sprida kunskap om hållbarhet, med en digital utbildningsfilm som vi själva producerar och sänder ut till alla våra bolag runt om i världen. På så sätt utbildas personalen i vad hållbarhet är och hur de kan ta ansvar som anställd och privatperson. Filmen kan vi även sända till leverantörer och vid förvärv av nya bolag. Filmen länkas ut till alla anställda i koncernen för att minimera miljöpåverkan. Vår digitala hållbarhetsfilm blir som ringar på vattnet, för personal och leverantörer, samt förvärvade bolag.

Intressentanalys – Väsentlighet – GRI

Hexatronic har genomfört en intressentanalys

För Hexatronic är det viktigt att veta vad våra intressenter tycker är de väsentligaste hållbarhetsfrågorna för vår koncern. Deras svar ska ligga till grund för våra prioriteringar och ambitioner framåt som vi kopplar till våra fyra fokusområden inom Agenda 2030.

Som nästa steg rangordnas svaren utifrån förväntningar, risker och möjligheter och hur vi hanterar dessa vilket vi kommer att presentera i kommande hållbarhetsrapporter.

Med intressenter avses:

• Ägare
• Ledning
• Personal
• Leverantörer
• Konkurrenter
• Branschorganisationer
• Facket
• Kunder

De väsentliga frågor vi beskriver här är några av de som framkommit ur vår intressentanalys och som vi har kopplat till våra fokusområden inom vårt arbete med Agenda 2030, se nästa sida.

EKONOMI

Hållbara produkter Hållbar försörjningskedja Leverantörsvillkor Hållbarhet kopplat till affärsnytta Transparens

SOCIALT

Engagera medarbetarna Medarbetarnas hälsa och säkerhet Jämställdhet Mänskliga rättigheter Följa lagar – antikorruption

MILJÖ

Uppfylla lagar och krav Certifikat ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 Miljöpåverkan i produktionskedjan Avfallshantering Återvinning

SÅ HÄR FICK VI SVAR FRÅN VÅRA OLIKA INTRESSENTGRUPPER:

• Dialog och workshop med ledningsgruppen samt efterföljande dialog.
• Dialog med styrelse och ägare. Hållbarhet har behandlats under styrelsemöten samt efterföljande dialog.
• Personalen genomförde en medarbetarundersökning. Denna kommer att kompletteras med ytterligare hållbarhetsfrågor inom ekonomi, socialt och miljö.

GRI – Global Reporting Initiative

Under Green All The Way projektet kommer vi att ha som ambition att arbeta för att kunna redovisa mer detaljerat i framtiden.

• Konkurrenter och branschorganisationer analyserades via deras hållbarhetsrapporter, hemsidor och artiklar om bolagen på nätet.
• Våra kunder sände sina revisionsformulär till oss och deras frågor om hållbarhet har listats som väsentliga frågor för våra kunder.
• Facket svarade på hållbarhetsfrågor.

Globala mål – Agenda 2030

Världens länder har åtagit sig att leda världen mot en hållbar och rättvis framtid – agenda 2030. I det arbetet kan och vill Hexatronic Group delta. Målen vilar på tre dimensioner – ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. Här följer en beskrivning av det som ingår i delar av vår koncern, utifrån våra fyra fokusområden.

Läs mer på www.globalamalen.se

Hexatronics fokusområden

Hexatronic Group har valt att fokusera på fyra prioriterade mål av de 17 globala målen som formulerats i Agenda 2030. De väsentliga frågor vi skriver om på sidan 24 är orsaken till att våra fyra fokusområden inom Agenda 2030 har valts ut och beskrivs nedan.

	JÄMSTÄLLDHET
	IDAG	FOKUS
5.1	• Intern uppförandekod • Mångfalds- och diskrimine ringspolicy • Handlingsplan mot kränkande särbehandling	• Green All The Way • Lokal sponsring • Hållbarhetsambassadörer • Utbildning/information, externt och internt. • Hållbarhetspolicy
5.5	• Intern uppförandekod • Mångfalds- och diskrimine ringspolicy	• Samma som ovan
5.6.b	• Våra produkter	• Dra fiber till skola / utbildningscenter • Följa på plats/kommunicera.
	ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT
	IDAG	FOKUS
8.2	• Produktutveckling / innovation.	• Green All The Way • Mål och mäta timmarna • Hållbarhetstävling
8.4	• Genomfört energikartläggning	• Green All The Way • Hållbar utveckling inom produktion, transport, inköp, materialval, Ek., Soc., Miljö
8.8	Systematiskt arbetsmiljöarbete och certifikat på arbetsmiljö OHSAS 18001 inklusive: • Intern uppförandekod • Mångfalds- och diskrimine ringspolicy • Handlingsplan mot kränkande särbehandling • Extern uppförandekod (CoC) mot leverantörer	• Green All The Way • Hållbar utveckling inom produktion, transport, inköp, materialval, Ek., Soc., Miljö • OHSAS 18001 till nya standarden ISO 45001 under 2019. • Medarbetarundersökning • Hållbarhetspolicy • Hållbarhetstävling

	OCH INFRASTRUKTUR
	IDAG	FOKUS
9.1	• Våra produkter. Vår vision och mission.	• Green All The Way. Hållbar utveckling inom produktion, transport, inköp, materialval. • Hållbarhetsutbildning • Workshop
9.4	• Rusta upp infrastrukturen = våra produkter • ISO 14001 • Anpassa industrin, industriprocesser: Vårt interna miljöarbete för att minska direkta och indirekta utsläpp (tex transporter), samt resursförbrukning.	• Green All The Way. Hållbar utveckling inom produktion, transport, inköp, materialval.
9.c	• Våra produkter inkl utbildning	• Dra fiber till skola/ utbildningscen ter. Följa upp, vara på plats och kommunicera. Ek., Soc., Miljö.
	HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION
	IDAG	FOKUS
12.2	• Se övriga punkter om resursförbrukning	• Se övriga punkter om resurs förbrukning
12.4	• Vårt interna miljöarbete för att minska direkta och indirekta utsläpp (tex transporter), samt resursförbrukning.	• Green All The Way. Hållbar utveckling inom produktion, transport, inköp, materialval. • Digital Hållbarhetsfilm i
12.5	• Arbetar ständigt med att minska andelen skrot i tillverkningen. Finns som ett KPI:mål som gäller både ekonomi, kvalitet och miljö. • KPI-mål på att minska andelen reklamationer. Reklamationer leder inte sällan till skrotning av produkter.	• Green All The Way. Hållbar utveckling inom produktion, transport, inköp, materialval. • Digital Hållbarhetsfilm • Tävling personalen • Workshop
12.6	• Hållbarhetsrapport • I årscykeln ingår idag rapporteringar som är lagstyrda: miljörapport till kommunen för tillståndspliktig verksam	• Hållbarhetsrapport. • Kommunicera nedanstående • Green All The Way. Hållbar utveckling inom produktion, transport, inköp, materialval. • Digital Hållbarhetsfilm

Året som gått

Inom hela vår koncern finns ett stort hjärta för andra människor och det är viktigt för oss att underhålla och bibehålla detta, oavsett om det är på vårt huvudkontor eller på våra bolag runt om i världen. Vår personal är det viktigaste vi har och vi vill bibehålla entreprenörsandan i de bolag som ingår i vår koncern. Därför är det viktigt för oss att respektive bolag på lokal nivå, ska få värna om och arbeta för de hållbarhetsinsatser som ligger dem varmt om hjärtat. Detta val tror vi på och vi anser att det är socialt hållbart för framtiden, i alla våra bolag runt om i världen där vi verkar.

EXEMPEL PÅ INSATSER INOM HÅLLBARHET

CANCERFONDEN

Hexatronic tillverkade en rosa Viper-kabel som auktionerades ut till högstbjudande.

Ett stort grattis och ett lika stort tack till Kringdata AB som lade det vinnande budet om 175 000 kronor. Summan kommer oavkortat att gå till Cancerfondens Rosa Bandet och göra stor nytta för många människor som kämpar mot cancer. Se filmen här: www.youtube.com/watch?v=tJ2jp2V93uw

PLAN INTERNATIONAL – BARNS RÄTT TILL UTBILDNING

Vi har under året stöttat en rad organisationer med gåvor, bland annat Plan International – Barns rätt till utbildning. Vi har valt att bidra till att fler barn i världen får möjlighet att växa upp i trygghet, med tillgång till utbildning och hälsovård och med möjlighet att växa upp till självständiga individer med makt över sina liv.

#METOO

För en modern koncern som Hexatronic är detta ett område vi tar på största allvar. Koncernledningen är angelägna om att vi globalt ska vara helt fritt från alla former av trakasserier och våra arbetsplatser ska vara jämställda, trygga, säkra samt fria från alkohol, droger och sexuella trakasserier. Årets julklapp till ledningsgruppen var boken #METOO.

BLÅSFIBER I ÅTERVINNINGSBAR FÖRPACKNING

Vår blåsfiber Stingray förpackas nu i en återvinningsbar wellkartong, som har ersatt den tidigare plastförpackningen. Wellkartongen är lätt att vika ihop och återvinna efter användning, vilket både underlättar för installatören, sparar utrymme och gynnar miljön.

Se filmen här: www.youtube.com/watch?v=1VPd-8anxZc

KOMPAKTA MIKROKABLAR GER MILJÖVINSTER

Vi har utvecklat mikrokabelserien Viper som blivit en succé och ett begrepp i branschen. Kablarna har gjorts smalare med förbättrad prestanda och kan därmed blåsas i smalare dukt, vilket ger miljövinster. Det går åt mindre material vid tillverkning av både kabel och dukt, samt att frakter kan reduceras med ca 35 % på grund av minskad förpackningsstorlek.

Se filmen här: www.youtube.com/watch?v=VWARkF51k2c

ÅTERVINNING AV DUKTSKROT

Överblivet material, skrot och spill från duktlinjerna mals ned till granulat som sedan återanvänds när ny dukt tillverkas. Detta minskar åtgången av råmaterial avsevärt.

ÖKAD ANDEL HÅLLBARA TRANSPORTER

Inom delar av Hexatronic Group används i allt större utsträckning sjötransporter för leveranser världen över, eftersom det är ett mer hållbart alternativ än till exempel flyg. Målet för ett av våra bolag, är att sjötransporter ska användas för minst 50 % av total importerad vikt.

Vårt ansvar

HÅLLBARHETSPOLICY

Vi har en helhetssyn på hållbar utveckling. Detta innebär respekt för och skydd av miljön, mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, och god affärsetik. Vi arbetar för att ständigt förbättra verksamheten och ska inom alla områden följa lagar och relevanta krav. Vår intention är att arbeta med entreprenörer och leverantörer som delar våra värderingar vad gäller hållbarhet och affärsetik.

Hållbarhetspolicyn gäller för samtliga bolag som ingår i Hexatronic Group, alla anställda, samt även inhyrd arbetskraft. Vårt agerande ska präglas av hög affärsmoral och beskrivs i Hexatronics Code of Conduct.

VÅRT EKONOMISKA ANSVAR

Vi arbetar för att vara en positiv kraft med lokal och global förankring, där koncernen verkar och gör investeringar för framtiden. Ekonomiskt ansvar, för samtliga av våra bolag i koncernen, handlar om att vi tar ansvar för en stabil och lönsam, men etiskt försvarbar, utveckling över tid.

VÅRT MILJÖANSVAR

Vi ska värna om miljön för nuvarande och kommande generationer genom att förebygga utsläpp och minimera resursanvändning i vår produkthantering. Miljöarbetet ska vara en integrerad del av vårt dagliga arbete och vi arbetar för att minska vår egen påverkan på miljön lokalt och globalt.

VÅRT SOCIALA ANSVAR

Vi ser olikheter som en tillgång – att arbeta med mångfald stärker vår kompetens och därmed vår konkurrenskraft. Vi ska erbjuda en inspirerande arbetsmiljö som bidrar till att skapa arbetsglädje, trivsel, lönsamhet och samtidigt motverkar ohälsa, skador och utslagning från arbetslivet. Våra arbetsplatser ska vara jämställda, trygga, säkra samt fria från alkohol, droger och sexuella trakasserier. Vi ska agera och bidra lokalt och globalt genom att stötta initiativ och verksamheter som verkar för en socialt hållbar framtid.

MÅNGFALDSPOLICY STYRELSEN

Mångfaldspolicy som gäller vid tillsättning av styrelseledamöter, inklusive hur den har tillämpats under året och vilket resultat som har uppnåtts redovisas i vår bolagsstyrningsrapport på sidan 38.

CODE OF CONDUCT LEVERANTÖRER

Vi på Hexatronic ställer oss bakom och bedriver vår verksamhet i enlighet med de tio principerna för ansvarsfullt företagande i FN:s Global Compact. Dessa principer baseras på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläggande konventioner om grundläggande rättigheter i arbetslivet, Rio-deklarationen samt FN:s konvention mot korruption.

CODE OF CONDUCT- INTERNT

Alla som arbetar på Hexatronic ska läsa koden, stödja och arbeta i linje med företagets åtaganden och våra interna regler som sammanfattas i koden liksom alla tillämpliga lagar.

LIKE - Långsiktighet, Innovation, Kundnärhet och Entreprenörsanda karaktäriserar vår affärsverksamhet.

Mer om vårt hållbarhetsarbete: www.hexatronicgroup.com/hallbarhet

Medlemskap

Vi är stolta medlemmar i dessa tre branschorganisationer som i sin tur arbetar med hållbarhet för en bättre värld.

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Hexatronic Group AB (publ) med säte i Göteborg avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 1 september 2016 - 31 december 2017 för moderföretaget och koncernen.

Hexatronic är en koncern specialiserad på fiberoptiska kommunikationslösningar som levererar produkter och lösningar för optiska fibernät och tillhandahåller ett komplett sortiment av passiv infrastruktur.

OMSÄTTNING

Nettoomsättningen under räkenskapsåret uppgick till 1 717,8 MSEK (890,9). Omsättningen har ökat med 93 % för koncernen jämfört med föregående räkenskapsår som var fyra månader kortare. Förutom ett förlängt räkenskapsår förklaras omsättningsökningen dels av stark organisk tillväxt och dels av förvärven av Hexatronic New Zealand, ICT Education och Iftac.

Nettoomsättningen under kalenderår 2017 uppgick till 1 299,4 MSEK (1 032,2) vilket motsvarar 26 % tillväxt.

RESULTAT FÖR VERKSAMHETSÅRET

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 198,6 MSEK (81,3) vilket motsvarar en EBITDA-marginal om 11,6 % (9,1 %).

EBITDA under räkenskapsåret är negativt påverkat med 3,5 MSEK avseende förvärvskostnader relaterat till förvärven av ICT Education, Iftac och Blue Diamond Industries samt 1,4 MSEK i externa kostnader relaterat till byte av koncernbank.

EBITDA under räkenskapsåret är positivt påverkat med 7 MSEK totalt avseende omvärdering av skuld för tilläggsköpeskillingar från förvärvet av Hexatronic UK, ICT Education och Iftac.

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 161,6 MSEK (62,9) motsvarande en EBIT-marginal på 9,4 % (7,1 %).

Årets resultat uppgick till 112,3 MSEK (42,1) för räkenskapsåret.

FINANSIELL STÄLLNING OCH LIKVIDITET

Koncernens finansiella ställning och likviditet är stark. Likvida medel uppgick per den 31 december 2017 till 108,2 MSEK (51,1). På grund av bankbyte vid årsskiftet hade koncernen ingen checkräkningskredit vid räkenskapsårets slut.

Moderbolaget har en avtalad förvärvsfacilitet om 100 MSEK hos Nordea. Förvärvsfaciliteten har utnyttjats vid inkråmsförvärvet på Nya Zeeland samt vid förvärven av ICT Education

Flerårsjämförelse, koncernen

KSEK	2016/17 1)	2017	2016	2015/16	2014/15	2013/14
Nettoomsättning	1 717 790	1 299 419	1 032 342	890 896	627 338	497 295
Resultat före skatt	143 618	116 130	69 784	55 108	48 567	58 012
Resultat före skatt i procent av nettoomsättning	8,4 %	8,9 %	6,8 %	6,2 %	7,7 %	11,7 %
Balansomslutning	777 098	777 098	657 292	605 160	482 039	280 303
Soliditet (%)	53,4 %	53,4 %	50,3 %	49,7 %	51,6 %	42,1 %

1) Förlängt räkenskapsår som omfattar 16 månader.

och Iftac. Utnyttjad del per 31 december 2017 uppgick till 94,0 MSEK varav 70,5 MSEK är långfristigt. Ingen amortering har skett under räkenskapsåret.

Efter balansdagens utgång har utnyttjad förvärvsfacilitet hos Nordea lösts och ersatts av finansiering från Danske Bank. Denna finansiering möjliggör fortsatt starkt tillväxt, både organiskt och genom förvärv.

Under räkenskapsåret har 10,4 MSEK utbetalats i aktieutdelning samt 3 MSEK betalats avseende tilläggsköpeskilling från förvärvet av Hexatronic UK (fd. OpticReach).

Kassaflödet från den löpande verksamheten under räkenskapsåret uppgick till 102,7 MSEK (56,8) inklusive en förändring av rörelsekapitalet med -48,1 MSEK (11,1).

Kassaflödet från investeringsverksamheten under räkenskapsåret uppgick till -91,3 MSEK (-65,2). Det lägre kassaflödet är hänförligt till förvärven av ICT Education och Iftac under räkenskapsåret samt investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten under räkenskapsåret uppgick till 45,8 MSEK (13,5). Kassaflödet beror på utnyttjad förvärvsram om 43,9 MSEK, utdelning till aktieägarna på 10,4 MSEK, nyemissioner kopplat till optionsinlösen samt utfärdande av nytt optionsprogram.

FÖRVÄRV OCH INVESTERINGAR

Investeringar

Under räkenskapsåret har investeringar främst utgjorts av förvärv av nya verksamheter samt investeringar i utökad produktionskapacitet i Hudiksvall.

Förvärvet av ICT Education AB

Förvärvet av ICT Education AB skedde som en aktieöverlåtelse, se not 35. Förvärvet slutfördes per den 1 november 2016 och har konsoliderats sedan dess. ICT Education är ett utbildningsbolag verksamt inom telekom som utbildar inom fiber- och kopparteknik.

Den fasta köpeskillingen uppgick till 15 MSEK varav 10 MSEK erlades kontant och 5 MSEK genom nyemitterade aktier i Hexatronic. Därtill kommer en tilläggsköpeskilling för perioden 1 november 2016 till 31 december 2017 uppgående till 2,5 MSEK samt en eventuell tilläggsköpeskilling som maximalt kan uppgå till 4,5 MSEK baserat på EBITDA för kalenderår 2018. Förvärvet finansierades med nyttjande av del av avtalad förvärvsram från kreditinstitut samt apportemissionen.

Apportemissionen utgjordes av 184 715 nyemitterade aktier i Hexatronic.

Förvärvet av Iftac AB

Förvärvet av Iftac AB skedde som en aktieöverlåtelse, se not 35. Förvärvet slutfördes per den 2 januari 2017 och har konsoliderats sedan dess. Iftac bedriver utbildning och certifiering inom IT och Telekom.

Den fasta köpeskillingen uppgick till 8,9 MSEK som erlades kontant. Därtill kommer en tilläggsköpeskilling för kalenderår 2017 uppgående till 0,1 MSEK samt en eventuell tilläggsköpeskilling som maximalt kan uppgå till 3,9 MSEK baserat på EBITDA för kalenderår 2018. Förvärvet finansierades med nyttjande av del av avtalad förvärvsram från kreditinstitut samt apportemissionen.

Förvärvet av Blue Diamond Industries LLC

Förvärvet av Blue Diamond Industries LLC skedde som en aktieöverlåtelse, se not 35. Förvärvet slutfördes per den 2 januari 2018 och konsolideras sedan dess. Blue Diamond Industries är en amerikansk dukttillverkare.

Den fasta köpeskillingen uppgick till 24,5 MUSD som erlades kontant. Därtill kommer en eventuell tilläggsköpeskilling som maximalt kan uppgå till 2,5 MUSD baserat på EBITDA för kalenderår 2018 och 2019.

I samband med förvärvet har Hexatronic säkrat långfristig finansiering via Danske Bank.

RÄTTSLIGA PROCESSER

Hexatronic mottog under våren 2015 en stämning från Emtelle Ltd. angående ett påstått intrång i ett svenskt patent avseende s.k. blåsfiber. Detta bestreds av bolaget och genstämning lämnades in där bolaget yrkade att Emtelles patent skulle förklaras ogiltigt.

Förhandlingar i Patent- och Marknadsdomstolen hölls i början av september 2017. Domstolen fattade under hösten 2017 beslut i tvisten till Hexatronics fördel. Domstolen har förklarat patentet ogiltigt och således ogillat Emtelles påstående om patentintrång. Emtelle har förpliktigats att ersätta

Flerårsjämförelse, moderföretaget

KSEK	2016/17 1)	2017	2016	2015/16	2014/15	2013/14
Nettoomsättning	27 686	22 245	16 772	16 333	22 666	2 349
Resultat efter finansiella poster	-19 017	-14 630	-15 137	-16 378	-7 472	-5 076
Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättning	-68,7 %	-65,8 %	-90,3 %	-100,3 %	-33,0 %	-216,1 %
Balansomslutning	406 616	406 616	353 915	294 299	251 580	80 741
Soliditet (%)	48,7 %	48,7 %	51,6 %	61,4 %	67,2 %	78,3 %

1) Förlängt räkenskapsår som omfattar 16 månader.

Hexatronic för nedlagda rättegångskostnader uppgående till ca. 6,8 MSEK. Domen har vunnit laga kraft.

I tillägg till detta lämnade Emtelle UK Ltd i juli 2016 även in en stämning i Nya Zeeland mot Hexatronics dotterbolag, Hexatronic New Zealand Ltd, för intrång i motsvarande nyazeeländska patent. Hexatronic har även här bestridit kravet.

KONCERNENS FINANSIELLA MÅL

Lönsamhet

EBITDA-marginal (rörelseresultat före avskrivningar) på minst 10 % på rullande 12 månader. EBITDA-marginal på rullande 12 månader var 11,6 % (10,6 %). EBITDA-marginal för det förlängda räkenskapsåret var 11,6 %.

Tillväxt

Koncernen skall växa mer än sin marknad organiskt. Koncernen eftersträvar en genomsnittlig årlig tillväxt på minst 20 %. Tillväxten kommer att vara både organisk och förvärvsdriven. Tillväxten under det förlängda räkenskapsåret var 93 % jämfört med 2015/16 som endast omfattade 12 månader.

Tillväxten under kalenderår 2017 var 26 % (43 %) jämfört med kalenderår 2016.

Finansiell stabilitet

Koncernen skall ha en soliditet på minst 30 %. Soliditeten var 53 % (50 %) vid utgången av räkenskapsåret.

Vid förvärv kan soliditeten under en period kortare än 12 månader understiga 30 %. Detta kan ske då styrelsen gör bedömningen att lönsamhet och kassaflöde från förvärvade enheter gör att soliditeten snabbt kommer att förbättras.

UTSIKTER FÖR KOMMANDE BOKSLUTSÅR

Koncernen ska fortsätta att arbeta med stora kunder och större projekt där koncernens mervärde som kompetent system- och produktleverantör utgör en konkurrensfördel. Koncernens största och dominerande del är system och produkter för bredbandskommunikation, i första hand för fiberoptiska nät.

Koncernen har en aktiv förvärvsstrategi där attraktiva kandidater, som kan vara kompletterande antingen marknads- eller produktmässigt, kontinuerligt utvärderas. Koncernen prioriterar inte förvärv där kostnadssynergier skall tillvaratas för att uppnå bra avkastning på förvärvsinvesteringen.

MILJÖ

Miljöpåverkan

Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt Miljöbalken i nedanstående bolag.

Hexatronic Cables & Interconnect Systems AB verksamhet i Hudiksvall har tillstånd från Länsstyrelsen enligt miljöbalken från 2001-01-15 samt ändring i villkor för buller från 2005-04- 05. Branschkoder: 31.60 och 63.10.

I tillståndet finns gränser för tillåtna produktionsvolymer kabel samt villkor gällande utsläpp till luft och vatten, hantering av avfall och kemikalier samt buller.

Uppföljning av villkoren sker halvårsvis och årsvis. Villkoren bedöms efterlevas. Utförda mätningar visar att föreskrivna riktvärden underskrids.

Koncernens nyckeltal

	2016/17 1)	2017 2)	2016 2)	2015/16	2014/15	2013/14
Nettomsättningstillväxt	93 %	26 %	43 %	42 %	26 %	613 %
EBITDA marginal	11,6 %	11,6 %	10,6 %	9,1 %	10,1 %	11,1 %
Rörelsemarginal	9,4 %	9,4 %	8,6 %	7,1 %	7,9 %	10,1 %
Soliditet	53,4 %	53,4 %	50,3 %	49,7 %	51,6 %	40,7 %
Resultat per aktie före utspädning (SEK)	3,13	2,50	1,59	1,26	1,27	1,97
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)	2,97	2,38	1,50	1,19	1,21	1,83
Resultat per anställd (KSEK)	305	241	182	56	186	329
Kassalikviditet (ggr)	1,3	1,3	1,3	1,1	1,1	1,6
Genomsnittligt antal anställda	368	376	297	270	201	126
Antal aktier	36 171 677	36 171 677	36 140 785	33 677 240	32 657 694	24 342 857
Genomsnittligt antal aktier	35 838 561	36 148 508	34 087 733	33 387 391	29 370 204	23 602 185
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	37 848 540	37 942 528	36 103 801	35 273 102	30 956 772	25 481 540

1) Förlängt räkenskapsår som omfattar 16 månader. Nettoomsättningstillväxten bygger på jämförelse mot 2015/16.

2) Nettoomsättningstillväxten bygger på jämförelse mot föregående kalenderår.

Miljöledning

Verksamheten i Hudiksvall har varit miljöcertifierad enligt ISO 14001 sedan 1997. Den är även certifierad enligt kvalitet, ISO 9001, och arbetsmiljö, OHSAS 18001.

En revision för övergång till nya ISO 9001:2015 och ISO 14001:2015 samt omcertifiering för ny revisionsperiod genomfördes av Intertek i mars 2017. Den resulterade i tre mindre avvikelser som har åtgärdats. Nya certifikat är utfärdade.

Betydande miljöaspekter för företaget är avfall, transporter och elförbrukning.

MODERFÖRETAGET

Moderföretagets verksamhet är helt inriktad på koncerngemensamma tjänster inom ledning, ekonomi, finans, IR, affärsutveckling och logistik.

Moderföretagets nettoomsättning under räkenskapsåret uppgick till 27,7 MSEK (16,3) och årets resultat uppgick till 4,4 MSEK (2,1). Finansnettot var -1,3 MSEK (-1,4) och likvida medel uppgick vid årets slut till 51,3 MSEK (12,9). Antal anställda uppgick till 11 personer (9) vid årets slut. Moderföretaget driver ingen egen verksamhet och dess risker är i huvudsak hänförliga till verksamheten i dotterföretagen.

Förslag till vinstdisposition

FÖLJANDE MEDEL STÅR TILL MODERFÖRETAGETS FÖRFOGANDE

	SEK
Överkursfond	182 072 092
Balanserad vinst/förlust	5 173 460
Årets resultat	4 405 435
Totalt	191 650 987

STYRELSEN FÖRESLÅR ATT VINSTMEDLEN DISPONERAS PÅ FÖLJANDE SÄTT:

	SEK
Till aktieägarna utdelas 0,40 SEK per aktie 1)	14 468 671
Till balanserade vinstmedel överförs	177 182 316
Totalt	191 650 987

1) Beräknat på antal utestående aktier per 19 april 2018. Avstämningsdagen för utdelning föreslås till 23 april 2018.

Med anledning av att styrelsen föreslår att årsstämman den 19 april 2018 beslutar om utdelning med 0,40 kronor per aktie, får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen.

Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter föreslagen utdelning. Styrelsen finner även att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de parametrar som anges i 17 kap 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen. Styrelsen vill därvid framhålla följande. Föreslagen utdelning reducerar moderföretagets soliditet från 48,7 % till 46,8 % och koncernens soliditet från 53,4 % till 52,6 %, beräknat per 31 december 2017.

Styrelsen anser denna soliditet vara betryggande med beaktande av den bransch koncernen är verksam inom. Enligt styrelsens uppfattning kommer den föreslagna utdelningen inte att påverka bolagets och koncernens förmåga att infria sina betalningsförpliktelser och bolaget och koncernen har god beredskap att hantera såväl förändringar med avseende på likviditeten som oväntade händelser. Styrelsen anser att bolaget och koncernen har förutsättningar att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster.

Föreslagen utdelning förväntas inte att negativt påverka bolagets och koncernens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt motiverade investeringar i enlighet med styrelsens planer.

Utöver vad som ovan anförts har styrelsen övervägt andra kända förhållanden vilka kan ha betydelse för bolagets och koncernens ekonomiska ställning. Ingen omständighet har därvid framkommit som gör att föreslagen utdelning inte framstår som försvarlig. Enligt styrelsens bedömning kommer bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen utdelning att vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art, omfattning och risker.

Risker och riskhantering

Hexatronics verksamhet är, liksom all affärsverksamhet, förenad med risker av olika slag. Att kontinuerligt identifiera och utvärdera risker är en naturlig och integrerad del i verksamheten för att på så sätt kunna kontrollera, begränsa och hantera prioriterade risker på ett proaktivt sätt.

Koncernens förmåga att kartlägga och förebygga risker minimerar risken att oförutsägbara händelser kan få en negativ inverkan på verksamheten. Målet med riskhantering är inte nödvändigtvis att eliminera risken, utan snarare att säkra våra affärsmål med en balanserad riskportfölj. Kartläggning, planering och hantering av identifierbara risker ger ledningen stöd vid strategiska beslut. Riskbedömningen syftar också till att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för operativa beslutsfattare såväl som för styrelsemedlemmar.

Hexatronics styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Risker relaterade till affärsutveckling och långsiktig strategisk planering, såväl som koncernens arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker, hanteras av koncernledningen och prioriteras slutligen av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor som koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens finanspolicy till styrelsen.

Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valutakursförändringar. Hexatronic har en central funktion som ansvarar för, och säkerställer att, koncernen har korrekt försäkringsskydd för försäkringsbara risker. Koncernens uppförandekod samt ett antal mer specifika policyer utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen.

I Hexatronics riskhanteringsprocess har ett antal riskområden identifierats. I tabellen på sidorna 33-35 beskrivs kortfattat de mest väsentliga, samt hantering och åtgärder för att begränsa eventuella effekter på verksamheten. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 4. Hexatronic har delat in identifierade risker i verksamhet- och miljörelaterade risker, marknadsrelaterade risker samt finansiella risker.

Verksamhets- och miljörelaterade risker

Verksamhets- och miljörelaterade risker ligger närmare företaget sett till graden av möjlig egen påverkan. Detta är också en orsak till att riskhanteringen i flera fall omfattar interna regleringar med policyer, riktlinjer och instruktioner. Verksamhets- och miljörelaterade risker är en del av det dagliga arbetet och hanteras av de operativa enheterna. Med verksamhets- och miljörelaterade risker avses bland annat risker relaterade till varumärket, flytt av inköp och produktion, försäkringsbara risker samt olika typer av hållbarhetsrisker, främst miljö-, hälso- och säkerhetsrelaterade risker.

Risker Hantering

Kundstruktur

Koncernen har fortsatt att bredda kundstrukturen avsevärt även om visst beroende av de tre största kunderna kvarstår.

Koncernens tre största kunder motsvarar ca 39 % av koncernens omsättning.

Produktansvar, immateriella rättigheter och rättstvister

Hexatronics systemlösningar och produkter utgör en viktig komponent i kundens produkt. Felaktigheter skulle kunna medföra försämrade kundrelationer och skadeståndsanspråk. Hexatronics immateriella rättigheter riskerar att utsättas för intrång.

Det finns även risk att Hexatronics produkter gör intrång i annans immateriella rättigheter.

Produktionsstörningar

Skador på produktions-anläggningar, förorsakade av till exempel brand samt avbrott eller störningar i något led av produktionsprocessen, till exempel haveri, väderförhållanden, arbetskonflikter, terroraktiviteter och naturkatastrofer, kan få negativa konsekvenser dels i form av direkta skador på egendomen, dels i form av avbrott som förvårar möjligheterna att leva upp till åtaganden mot kunder. Detta kan i sin tur få kunder att välja andra leverantörer. Sådana avbrott eller störningar kan därför komma att inverka negativt på Hexatronics verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Koncernen har idag fem produktionsanläggningar som drivs i egen regi. Utöver det har koncernen kontrakt med tredjepartstillverkare i Kina och Korea.

Förvärv och integration

Genomförandet av förvärv innebär en risk. Det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer och nyckelpersoner kan komma att påverkas negativt. Det finns också en risk att integrationsprocesser kan bli mer kostsamma eller mer tidskrävande än beräknat samt att förvärvade synergier helt eller delvis uteblir.

Miljö

Om inte Hexatronic kan efterleva relevant miljölagstiftning och andra bestämmelser inom miljöområdet kan detta medföra böter och andra sanktioner.

Koncernens ansvar för kända och okända saneringskostnader och miljösanktioner skulle kunna få en väsentlig negativ effekt på Koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Hållbarhet

Om Hexatronic inte har samhällets förtroende för sitt hållbarhetsarbete till exempel till följd av brister avseende handhavande av koncernens produkter, oförmåga att hantera frågor om användarnas säkerhet, tvivelaktiga arbetsförhållanden hos leverantörer eller oförmåga att undvika hälsopåverkande ämnen, kan detta få en väsentlig negativ effekt på Hexatronics verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Beroendet av koncernens största kunder minskar kontinuerligt i och med fler kunder som en effekt av genomförda förvärv och ökat fokus på kundorientering och systemlösningar.

Koncernen har ett tillräckligt försäkringsskydd och varje enskilt, i koncernen ingående, bolag har sedvanliga försäkringslösningar. Arbetet görs i samarbete med externa rådgivare. Ett omfattande skydd för åtkomst och återställande efter re-installation av felaktig produkt ger koncernen ett förstärkt skydd.

Uppföljning och kontroll av immateriella rättigheter sker i samarbete med externa rådgivare.

Avsättning för framtida garantiåtaganden bedöms kontinuerligt.

Koncernen har ett tillräckligt försäkringsskydd och varje enskilt, i koncernen ingående, bolag har sedvanliga försäkringslösningar. Arbetet görs i samarbete med externa rådgivare.

Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser.

Hexatronic bedriver ett omfattande kvalitets- och miljöledningsarbete som ställer krav både på den egna produktionen och produktion utförd av underleverantörer.

Verksamhetens påverkan på miljön följs upp regelbundet och Hexatronic bedriver ett systematiskt arbete för att minska miljöpåverkan.

Övergripande hållbarhetsmål inom miljö, kvalitet och socialt ansvar följs upp kontinuerligt. En betydande del i hållbarhetsarbetet är att utvärdera produktutveckling-, inköps- och logistikprocesserna mot relevanta standarder för hållbarhet, kvalitet och miljö.

Marknadsrelaterade risker

Hexatronic arbetar löpande med bedömning och utvärdering av de risker som företaget kan utsättas för.

Risker	Hantering
Produkter och teknologi
Delar av Hexatronic är beroende av organisationens förmåga att utveckla och marknadsföra nya produkter och tjänster i takt med den övriga marknaden. Det finns risker i samband med förmågan att utveckla nya produkter och tjänster och att kommersialisera dessa på ett framgångsrikt sätt. Oförmåga att anpassa verksamheten vid teknikskiften kan föra med sig att koncernens produkter och tjänster blir föråldrade, vilket kan påverka omsättningen och koncernens resultat negativt och därtill öka utvecklingskostnaderna.	Ett nära samarbete med de största kunderna och potentiella kunder om produktutveckling är av stor betydelse. Hexatronic utvecklar ständigt erbjudandet för att i framtiden kunna erbjuda fler kompletta systemleveranser, huvudsakligen baserade på egen utveckling, produktion samt svensk innovativ design och kvalitet. Bolaget bedömer att detta ger möjlighet till längre kundrelationer och högre marginaler, samt att det hjälper koncernens övriga partners att bli ännu mer konkurrenskraftiga.
Konkurrenter
Hexatronic agerar på en global marknad och har idag ett antal konkurrenter på olika delmarknader. Flera aktörer har större finansiella och personella resurser än Hexatronic. Konkurrensen kan även komma att öka ytterligare i takt med att nya företag etablerar sig.	Hexatronic har en stark ställning inom marknaden för fiberoptiska kommunikationslösningar. Hexatronic ska växa organiskt och via förvärv. Förvärven kan vara både tilläggs förvärv till befintliga bolag och helt nya affärsområden.
Det finns en risk för att verksamheten inte kommer att kunna erbjuda tjänster och produkter framöver som exempelvis tekniskt och prismässigt är tillräckligt konkurrenskraftiga på marknaden. En sådan utveckling skulle riskera att påverka bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Konjunktur

Hexatronic är beroende av makroekonomiska förhållanden samt de största kundernas tillväxt och ekonomiska utveckling.

En allmänt försämrad konjunktur får främst konsekvenser för kundernas aktuella investeringsvilja och därav följer mindre inköp av Hexatronics produkter och tjänster.

Hexatronics allt bredare kundbas reducerar koncernens risk för att påverkas av svag ekonomisk utveckling inom enskilda regioner eller områden i världen.

Finansiella risker

Hexatronics hantering av finansiella risker är centraliserad till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limiter. Hanteringen sker efter riktlinjer i koncernens policyer och regelverk inom de specifika områdena. Samtliga policyer och regelverk inom detta område uppdateras och fastställs årligen av företagets styrelse. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i not 1 och 4.

Risker	Hantering
Valutarisk
Fluktuationer i valutakurser medför en risk att dessa får en negativ inverkan på Hexatronic finansiella ställning, lönsamhet och kassaflöde. Hexatronic påverkas av fluktuationer i valutakur ser genom transaktionsexponering samt omräkningsexponering.	För att minimera valutaexponering arbetar koncernen aktivt med valutarisker. Delar av försäljningen valutasäkras med valutaklausul, säljs i ursprungsvaluta eller säkras via köp och sälj i samma valuta. För enskilda orders över 5 MSEK
Transaktionsexponering uppkommer genom att försäljning och inköp sker i ett flertal olika valutor som inte är det aktuella bolagets lokala valuta. Omräkningsexponering uppstår när de utländska dotterbolagens resultaträkningar samt tillgångar och skulder vid årets slut omräknas till SEK.	övervägs olika säkringsinstrument.
Koncernen har intäkter och kostnader i primärt USD, EUR, NZD, GBP och NOK och till mindre del i andra valutor.
Råvarurisk
Med råvaruprisrisk avses löpande förändringar i priset på insatsvaror från våra leverantörer och dess eventuella påverkan på resultatet. För koncernen är det framförallt förändringar i plast- och fiberpris som utgör en betydande råvarurisk.	Råvarurisken hanteras genom långsiktiga leverantörs relationer och kontrakt och säkerställda volymer.
Likviditetsrisk
Med likviditetsrisk avses att finansiering ej kan erhållas eller endast till kraftigt ökade kostnader.	Den centrala finansfunktionen övervakar löpande så att Hexatronic möter de bindande nyckeltal som är kopplade till bolagets lånefaciliteter.
Risken för likviditetsbrist minimeras genom en god likviditetspla nering. Lånefinansieringen är beroende av att kreditinstitutets lånevillkor uppfylls. Koncernen följer detta nyckeltal kontinuerligt och vidtar de åtgärder som bedöms nödvändiga för att det skall uppfyllas.	Koncernens policy är att minimera upplåningsbehovet genom att centralisera överskottslikviditet via koncernens cash pool.
Ränterisk
Med ränterisk avses att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändring i marknadsräntor.	Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från den löpande verksamheten samt upplåning. En ökning eller minskning av räntenivån om 1 procent relaterat till räntebärande lån skulle resulterat i en ökning eller minskning av finansnettot med ca 0,9 MSEK.
Kreditrisk
Med kreditrisk avses att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande.	Koncernens kunder är till största del stora och väletablera de företag med god betalningsförmåga, fördelade över
Den främsta kreditrisken är att koncernen inte erhåller betalning för kundfordringar.	flera geografiska marknader. För att begränsa riskerna innehåller företagets finanspolicy riktlinjer och bestämmel ser för kreditprövning av nya kunder, betalningsvillkor samt rutiner och processer för hantering av obetalda fordringar.

Styrelse

Anders Persson

Styrelseordförande sedan 2016, Styrelseledamot sedan 2014 samt medlem i ersättningsutskottet. Född: 1957.

Utbildning: Civilingenjörsexamen i Teknisk Fysik från Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg.

Övriga uppdrag i urval: Styrelseordförande i Paynova AB och styrelseledamot i Invisio Communications AB.

Erik Selin

Styrelseledamot sedan 2014 samt medlem i ersättningsutskottet. Född: 1967.

Utbildning: Gymnasieekonom.

Övriga uppdrag i urval: Styrelseordförande i Skandrenting AB. Styrelseledamot och verkställande direktör i Fastighets AB Balder. Styrelseledamot i Erik Selin AB, Erik Selin Fastigheter AB, Collector AB, Collector Bank AB och Västsvenska Handelskammaren Service AB.

Malin Persson

Styrelseledamot sedan 2014, samt medlem i revisions- och ersättningsutskottet.

Utbildning: Civilingenjörsexamen i Industriell Ekonomi från Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg.

Övriga uppdrag i urval: Styrelseledamot i Mekonomen Group AB, Becker Industrial Coatings Holding AB, HEXPOL AB, Getinge AB, Konecranes Plc. och Universeum AB.

Mark H. Shay

Styrelseledamot sedan 2016, ordförande i revisionsutskottet samt medlem i ersättningsutskottet.

Född: 1972.

Född: 1968.

Utbildning: Master of Business Administration (MBA) från M.I.T. Sloan School of Management, USA. Civilingenjörsexamen (M.Sc.) i elektroteknik från Northwestern University, USA. Chartered Financial Analyst (CFA).

Övriga uppdrag i urval: Styrelseledamot i Accendo Capital Managers SARL. VD, MHS Research.

Malin Frenning

Styrelseledamot sedan 2016 samt medlem i ersättningsutskottet. Född: 1967

Utbildning: Tekniskt basår samt Maskinteknisk utbildning vid Tekniska Universitetet i Luleå. Teknologie hedersdoktor vid Tekniska universitet i Luleå 2011.

Övriga uppdrag i urval: Landstingsdirektör för Stockholms läns landsting.

Enligt Hexatronic Groups bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst fem styrelseledamöter. Hexatronics styrelse består för närvarande av fem styrelseledamöter. Bolagets externa verkställande direktör är inte medlem av styrelsen. Styrelsen har sitt säte i Västra Götalands län, Göteborgs kommun. Styrelseledamöterna är valda för tiden intill slutet av årsstämman 2018. Ovan angivna innehav av aktier för respektive person avser situationen per 31 december 2017.

Innehav i Hexatronic: 51 000 aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

Innehav i Hexatronic via delägande i Chirp AB: 1 785 872 aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

Innehav i Hexatronic: 1 000 aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

Innehav i Hexatronic: 4 141 aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Beroende i förhållande till större aktieägare.

Innehav i Hexatronic: -

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

Ledningsgrupp

Född: 1966.

Född: 1969.

Henrik Larsson Lyon

Verkställande direktör i Hexatronic Group AB (publ) sedan 2014.

Utbildning: Civilekonom. Innehav i Hexatronic: 791 666 aktier och 45 000 teckningsoptioner.

Thomas Andersen

Verkställande direktör i Hexatronic AS sedan 2012

Född: 1974.

Utbildning: Elektronikingenjör vid Østfold Ingeniørskole.

Innehav i Hexatronic: 18 000 aktier via Engelsviken AS samt 12 500 teckningsoptioner privat.

Lennart Sparud

Finansdirektör i Hexatronic Group AB (publ) sedan 2015

Utbildning: Ekonomlinjen samt Juristlinjen på Göteborgs Universitet.

Innehav i Hexatronic: 30 000 aktier och 10 000 teckningsoptioner.

Anna Bailey

Sourcing & Supply direktör i Hexatronic Group AB (publ) sedan 2016. Född: 1969.

Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi. Innehav i Hexatronic: 500 aktier och 7 000 teckningsoptioner.

Magnus Angermund

Verkställande direktör i Hexatronic Network Solutions AB, samt Marknadschef i Hexatronic Group AB sedan 2016.

Född: 1968. Utbildning: El-Teletekniskt Gymnasium samt påbyggnadsutbildningar hos IHM och IFL.

Innehav i Hexatronic: 63 000 teckningsoptioner.

Anders Tessmann

Verkställande direktör i TD Fiberoptik AB sedan 2004

Född: 1955.

Utbildning: Marknadsekonom vid institutet för högre marknadsutbildning (IHM).

Innehav i Hexatronic: 65 000 teckningsoptioner.

Martin Åberg

Verkställande direktör i Proximion AB sedan 2012 och vice verkställande direktör i Hexatronic Group AB sedan 2017.

Född: 1981.

Utbildning: Civilingenjör i teknisk fysik och magisterexamen i företagsekonomi från Uppsala Universitet, samt auktoriserad finansanalytiker från IFL Handelshögskolan i Stockholm.

Innehav i Hexatronic: 1 785 872 aktier via delägande i Chirp AB och 25 000 teckningsoptioner privat.

Håkan Bäckström

Verkställande direktör i Hexatronic Cables & Interconnect Systems AB sedan 2017 Född: 1966.

Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik med inriktning industriell ekonomi samt Managing Industrial Operations (IMOP).

Innehav i Hexatronic: 154 000 aktier och 35 000 teckningsoptioner.

Peter Hem

Business Development Director sedan 2017 Född: 1963. Utbildning: MBA-utbildning (Master of Business Administration)

Innehav i Hexatronic: 10 000 teckningsoptioner.

Bolagsstyrningsrapport

Hexatronic Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Bolagsstyrningen följer gällande lagar och regelverk.

Hexatronic Groups bolagsstyrning regleras huvudsakligen av aktiebolagslagen och annan svensk lagstiftning, av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, EU:s marknadsmissbruksförordning och av Svensk kod för bolagsstyrning "Koden".

Koden (tillgänglig via www.bolagsstyrning.se) är tillämplig för alla svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Hexatronic Group har tillämpat Koden från och med den 18 december 2015 då Hexatronic Groups aktier upptogs till handel på Nasdaq Stockholm. I bolagsstyrningsrapporten för 2017 beskrivs Hexatronic Groups bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.

HEXATRONIC GROUPS BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR

*Styrelsen i sin helhet behandlar ersättningsutskottets frågor.

REGELEFTERLEVNAD

Externa styrsystem

De externa styrsystemen som utgör ramarna för bolagsstyrning i Hexatronic Group består främst av Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning, EU:s marknadsmissbruksförordning samt andra tillämpliga föreskrifter och relevant lagstiftning.

Interna styrsystem

Den av årsstämman fastställda bolagsordningen och de av styrelsen fastställda dokumenten om arbetsordning för styrelsen i Hexatronic Group, instruktioner för verkställande direktören, attestinstruktioner samt instruktioner för ersättnings- och revisionsutskottet utgör de viktigaste interna styrsystemen. Härutöver har koncernen ett antal policies och instruktioner med regler och principer för koncernens verksamhet och anställda.

Avvikelser från Koden

Bolag är inte skyldiga att vid varje tillfälle följa samtliga regler i Koden, utan har möjlighet att välja alternativa lösningar som de bedömer bättre passar deras omständigheter under förutsättning att de redovisar samtliga avvikelser, beskriver den alternativa lösningen och förklarar skälen till avvikelsen i bolagsstyrningsrapporten (enligt principen "följ eller förklara"). Bolaget avviker ej från Koden i något avseende.

ÅRSSTÄMMA

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är årsstämman Bolagets högsta beslutsfattande organ och aktieägarna utövar där sin rösträtt. Aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstämningsdagen och har anmält sig tillårsstämman inom den tid som anges i kallelsen har rätt att delta på årsstämman, personligen eller genom ombud. Beslut vid årsstämman fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen en viss närvaro för att uppnå beslutsmässighet eller en kvalificerad röstmajoritet. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Hexatronic Groups årsstämma kommer vanligen äga rum i april månad.

Årsstämman fattar beslut om ett antal obligatoriska frågor som följer av aktiebolagslagen och bolagsordning såsom val av styrelseledamöter och styrelsens ordförande, val av revisorer samt beslutar om att fastställa resultaträkning och balansräkning, disposition av vinstmedel samt prövar frågan om ansvarsfrihet gentemot bolaget ska beviljas för styrelsens ledamöter och VD. Årsstämman beslutar även, i förekommande fall, om antagandet av principer för valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare. Extra årsstämma kan hållas vid speciellt behov. På årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och resultatet för det berörda året. Utöver årsstämma kan det kallas till extra årsstämma.

Bolagets årsstämmor hålls i Göteborg varje kalenderår före utgången av juni. Enligt bolagsordningen sker kallelse till årsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. För den fullständiga bolagsordningen hänvisas till www.hexatronicgroup.com.

AKTIEÄGARE

Hexatronic Groups aktie noterades den 18 december 2015 på Nasdaq Stockholm Small Cap. Den 2 januari 2018 flyttades aktien upp till Nasdaq Stockholm Mid Cap. Aktiekapitalet per 2017-12-31 uppgick till 1 808 583,55 kr, fördelat på 36 171 677 aktier. Alla aktier är av samma slag och samtliga aktier i Bolaget har lika rätt i alla avseenden. Antalet aktieägare per 2017-12-31 uppgick till 7 504. De största aktieägarna var vid detta tillfälle Accendo Capital (12,9 % av aktiekapitalet), Jonas Nordlund privat och via bolag (8,3 % av aktiekapitalet), Göran Nordlund privat och via bolag (5,0 % av aktiekapitalet), Fondita Nordic Micro Cap (5,0 % av aktiekapitalet) samt Martin Åberg och Erik Selin via Chirp AB (4,9 % av aktiekapitalet). Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på bolagets webbplats.

ÅRSSTÄMMOR

Beslut årsstämma 2016

Följande beslut fattades på årsstämman den 15 december 2016:

• Årsstämman fastställde årsbokslut, vinstdisposition och ansvarsfrihet för styrelse och VD.
• Ny bolagsordning antogs varigenom bolagets räkenskapsår ändrades till att omfatta kalenderår.
• Omval av styrelseledamöter: Anders Persson (ny ordförande), Malin Persson och Erik Selin.
• Nyval av styrelseledamöter: Malin Frenning och Mark Shay.
• Val av registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers till bolagets revisionsbyrå med auktoriserade revisorn Johan Palmgren som huvudansvarig revisor.

• Principer för utseende av ledamöter till valberedningen fastställdes.

• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutades.

• Beslutades att införa ett incitamentsprogram genom riktad emission av högst 700 000 teckningsoptioner till vissa ledande befattningshavare och anställda nyckelpersoner inom koncernen. Styrelsen bemyndigades att, i enlighet med styrelsens förslag, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, vid ett eller flera tillfällen, för tiden intill nästa årsstämma, besluta om nyemission av maximalt 3 000 000 aktier.
• Ersättning till styrelsen skall utgå med 400 000 kr till styrelseordförande och 160 000 kr per styrelseledamot. Arvodena avser 16 månader eftersom bolagets räkenskapsår förlängts.
• Ersättning till revisionskommittén skall utgå med 96 000 kr till kommitténs ordförande och 64 000 kr till revisionskommitténs andra ledamot. Arvodena avser 16 månader eftersom bolagets räkenskapsår förlängts.

Det fullständiga protokollet från årsstämman 2016 finns på www.hexatronicgroup.com.

Årsstämma 2018

Årsstämma 2018 äger rum torsdagen den 19 april 2018 kl 17.00 i Göteborg. För vidare information, se Hexatronic Groups webbplats (www.hexatronicgroup.com).

VALBEREDNING

Valberedningen ska bestå av fem ledamöter, som utöver styrelsens ordförande, ska utgöras av representanter för de fyra röstmässigt största ägarna och utses sex månader före årsstämman varje år. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt störste aktieägaren om valberedningen inte enhälligt utser annan. Om tidigare än tre månader före årsstämman en eller flera aktieägare som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de fyra till röstetalet största aktieägarna, så ska ledamöter utsedda av dessa ställa sina platser till förfogande och den eller de aktieägare som tillkommit bland de fyra till röstetalet största aktieägarna ska ha rätt att utse sina representanter. För det fall ledamot lämnar valberedningen innan dennes arbete är slutfört och valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur.

Ändring i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras. Valberedningen har till uppgift att till årsstämman lämna förslag på styrelseordförande och övriga styrelseledamöter jämte ett motiverat yttrande beträffande förslaget, föreslå arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag för var och en av styrelseledamöterna, inklusive eventuell ersättning för utskottsarbete, lämna förslag på revisor och dess arvode samt lämna förslag på person att vara ordförande vid årsstämman samt (i förekommande fall) föreslå ändringar för valberedningens tillsättande. Därutöver ska valberedningen även bedöma styrelseledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och större ägare.

Valberedningens sammansättning för årsstämman ska normalt offentliggöras på bolagets webbplats senast sex månader före stämman. Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen. Bolaget ska betala de nödvändiga och skäliga utgifter som valberedningen kan komma att ådra sig inom ramen för sitt arbete. Mandattiden för valberedningen avslutas när den därpå följande valberedningen har offentliggjorts.

VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2018

Valberedningens sammansättning publicerades genom pressmeddelande och på Hexatronic Groups webbplats www.hexatronicgroup.com den 17 oktober 2017.

Valberedningen inför årsstämman 2018 utgörs av Jonas Nordlund (sig själv), Erik Selin (Chirp AB), Henri Österlund (som ordförande och Accendo Capital), Göran Nordlund (sig själv) och Anders Persson (styrelseordförande i Hexatronic Group). Valberedningen har sedan årsstämman 2016 och fram till avgivandet av årsredovisningen haft tre möten. Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2018 har valberedningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets verksamhet, position och förhållande i övrigt. Valberedningen har intervjuat styrelseledamöterna i Bolaget och diskuterat de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna inbegripet kravet på oberoende ledamöter, beaktat antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag.

I fråga om styrelsens sammansättning har som mångfaldspolicy, och beträffande målen för denna, tillämpats vad som föreskrivs i punkten 4.1 i bolagsstyrningskoden, vilket har utmynnat i valberedningens förslag till årsstämman när det gäller val av styrelse.

valberedningens sammansättning

Namn	Representerade	Röstandel per 31 december 2017
Henri Österlund	Accendo Capital	12,9 %
Jonas Nordlund	Sig själv	8,3 %
Göran Nordlund	Sig själv	5,0 %
Erik Selin	Chirp AB	4,9 %
Anders Persson	Styrelseordförande	0,1 %

STYRELSEN

Sammansättning 2016/17

Styrelsens uppdrag är att för aktieägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Hexatronic Groups styrelse skall enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst fem ledamöter valda av årsstämman för en mandatperiod som sträcker sig fram till slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman den 15 december 2016 omvaldes styrelseledamöterna Anders Persson (ny ordförande), Erik Selin och Malin Persson samt nyval skedde av Malin Frenning och Mark Shay. Ingen representant för koncernledningen ingår i styrelsen. Hexatronic Groups VD och Finansdirektör deltar emellertid i styrelsemöten där Finansdirektör fungerar som styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i Bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande av särskilda frågor.

STYRELSENS OBEROENDE

I enlighet med Koden skall en majoritet av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledning. Styrelseledamöternas beroendeställning framgår av tabellen Styrelsens sammansättning. Samtliga nuvarande styrelseledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och dess ledning. Fyra av dessa är även oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare. Bolaget uppfyller därmed Kodens krav på oberoende.

STYRELSEORDFÖRANDENS ANSVAR

Styrelseordföranden leder och styr arbetet i styrelsen och säkerställer att aktiviteterna bedrivs effektivt. Styrelseordföranden säkerställer att den svenska aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och förordningar efterföljs samt att styrelsen får den utbildning som krävs och förbättrar sina kunskaper om bolaget. Ordföranden följer verksamheten i nära dialog med VD, förmedlar åsikter från aktieägare till andra styrelsemedlemmar och fungerar som en talesperson för styrelsen. Vidare ansvarar styrelseordföranden för att tillhandahålla övriga styrelseledamöter information och beslutsunderlag samt för att styrelsens beslut genomförs. Styrelseordföranden ansvar också för att utvärdering av styrelsens arbete genomförs årligen.

STYRELSENS ANSVAR OCH ARBETE

Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar arbets-och ansvarsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och VD samt specificerar förfaranden för VD:s ekonomiska rapportering. Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott.

Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa strategier, affärsplaner och budgetar, avge delårsrapporter, bokslut samt anta policys och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och kontrollfunktionerna samt utvärdera Bolagets verksamhet baserat på de fastställda målen och riktlinjerna som antagits av styrelsen. Slutligen fattar styrelsen även beslut om större investeringar samt organisationsoch verksamhetsförändringar i Bolaget. Styrelsens ordförande ska i nära samarbete med VD övervaka Bolagets resultat och sitta som ordföranden på styrelsemöten. Styrelsens ordförande är också ansvarig för att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete och att styrelsen får tillräcklig information för att utföra sitt arbete på ett effektivt sätt. Styrelsen har under räkenskapsåret haft 21 styrelsemöten varav fyra har hållits per capsulam. Samtliga styrelsemöten följer en i förväg bestämd agenda. Styrelsens närvaro redovisas i tabell längre ner. Under 2016/17 har styrelsen främst behandlat frågor kring verksamheten, förvärv, finansiering, investeringar och andra löpande redovisnings-och bolagsrättsliga frågor.

STYRELSENS UTSKOTT

Styrelsen har två utskott, ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Rapporteringen avseende vad som diskuterats på utskottsmötena sker antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med skriftliga instruktioner och arbetsordning från styrelsen.

ERSÄTTNINGSSKOTT

Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor avseende ersättning och andra anställningsvillkor för VD och Bolagets ledande befattningshavare. Arbetet innefattar att bereda förslag på riktlinjer för bland annat fördelningen mellan fast och rörlig ersättning och förhållandet mellan resultat och kompensation, huvudsakliga villkor för bonus- och incitamentsprogram, villkor för övriga förmåner, pensioner, uppsägning och avgångsvederlag samt att bereda förslag till individuella kompensationspaket för VD och andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska vidare övervaka och utvärdera utfallet av de rörliga ersättningarna och hur Bolaget följer riktlinjerna för ersättningar som antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet består av hela styrelsen.

REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar avseende intern kontroll, revision, internrevision, riskhantering, redovisning och finansiell rapportering samt bereda vissa redovisningsoch revisionsfrågor. Revisionsutskottet ska även granska processerna och rutinerna för redovisning och finansiell kontroll. Därutöver ska revisionsutskottet övervaka revisorns opartiskhet och självständighet, utvärdera revisionsarbetet samt diskutera koordinationen mellan extern revision och det interna arbetet med interna kontrollfrågor med revisorn. Revisionsutskottet ska också bistå Bolagets valberedning vid framtagande av förslag till revisor och rekommendation avseende arvode till revisorn. Revisionsutskottet i Hexatronic Group utgörs av två ledamöter, Mark Shay (ordförande) och Malin Persson. Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisningsoch revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen. Revisionsutskottet hade fem sammanträden under räkenskapsåret 2016/17, ledamöternas närvaro vid revisionsutskottets sammanträden framgår av tabellen nedan.

UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE 2016/17

Styrelsen ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete. Under 2016/17 har intervjuer och en enkät genomförts med samtliga ledamöter. Resultatet av utvärderingen har presenterats och diskuterats både i styrelsen och i valberedningen. Utvärderingen har fokuserat på styrelsearbetet generellt samt på ledamöternas, ordförandens och VD:s arbete.

REVISOR

Revisorn utses på årsstämman varje år. Revisorn granskar Bolagets och dotterföretagens finansiella rapporter och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning. Revisorn deltar på det styrelsemöte då bokslutskommunikén behandlas. Vid det styrelsemötet går revisorn bland annat igenom den finansiella informationen och diskuterar revisionen med styrelseledamöterna utan att VD och andra ledande befattningshavare är närvarande.

Revisorn har löpande kontakt med styrelsens ordförande, revisionsutskottet och koncernledningen. Hexatronic Groups

Oberoende i Oberoende i förhållande				Utbetald
Ersättnings utskott	Revisions utskott	förhållande till bolaget	till större aktieägare	ersättning, SEK 1)
1(1)	1(1)	Ja	Ja	346 667
1(1)		Ja	Ja	149 167
1(1)	5(5)	Ja	Ja	208 833
1(1)		Ja	Ja	120 000
1(1)	4(4)	Ja	Nej	192 000
0(0)		Ja	Nej	72 917
	Styrelse 21(21) 16(21) 21(21) 14(15) 15(15) 6(6)

närvaro (totalt antal möten)

1) Utbetald ersättning för 16 månader för Anders Persson, Erik Selin och Malin Persson.

2) Valdes in som styrelseledamot på årsstämma 15 december 2016.

3) Avgick som styrelseordförande på årsstämma 15 december 2016.

revisor ska granska årsredovisning och koncernredovisning för Hexatronic Group AB samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Revisorn arbetar efter en revisionsplan, vilken diskuteras med revisionsutskottet. Rapportering har skett dels under revisionens gång till revisionsutskottet, dels slutligen i samband med att bokslutskommunikén fastställs till styrelsen i sin helhet. Revisorn ska också delta vid årsstämma och beskriver där revisionsarbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse. Revisorn har under året haft vissa revisionsnära konsultuppdrag utöver revision, vilka främst har avsett skatterådgivning och rådgivning i redovisningsfrågor. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB ansvarar för revisionen av samtliga svenska dotterföretag i koncernen samt övervakar revisionen av övriga bolag som ett led i revisionen av koncernen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är Bolagets revisor se-

ERSÄTTNING TILL REVISOR 2016/17	MSEK
PWC
Revisionsuppdrag	1,1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,2
Skatterådgivning	1,0
Övriga tjänster	1,4
Totalt	3,7

dan 2013/14. Johan Palmgren är huvudansvarig revisor.

VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

VD är underordnad styrelsen och ansvarar för Bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för VD. VD ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är VD ansvarig för finansiell rapportering i Hexatronic Group och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets och koncernens finansiella ställning.

VD håller styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av Hexatronic Groups verksamhet, omsättningens utveckling, Hexatronic Groups resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för Bolagets aktieägare. Information om ersättning, aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare finns på Bolagets webbplats.

INTERN KONTROLL

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden. Information om de viktigaste inslagen i Bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen ska varje år ingå i Bolagets bolagsstyrningsrapport. Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har utformats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, revisionsutskottet, koncernledningen och övrig personal.

KONTROLLMILJÖ

Styrelsen har fastlagt instruktioner och styrdokument i syfte att reglera VD:s och styrelsens roll- och ansvarsfördelning. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen framgår av styrelsens arbetsordning och Hexatronic Groups finanspolicy. Kontrollmiljön innefattas även av att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom månatliga- och kvartalsvisa rapportpaket, innehållande utfall, budgetjämförelse, prognoser, operativa mål, strategisk plan, investeringar, bedömning och utvärdering av finansiella risker och analyser av viktiga finansiella och operationella nyckeltal. Ansvaret för presentationen av rapportpaketet till styrelsen samt ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Styrelsen är dock ytterst ansvarig.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Bolagets styrande dokument för den finansiella rapporteringen utgörs i huvudsak av riktlinjer, policies och manualer vilka löpande hålls uppdaterade och kommuniceras till berörda medarbetare via relevanta informationskanaler. För den externa informationsgivningen finns en informationspolicy som anger riktlinjerna för hur denna kommunikation skall göras. Syftet med policyn är att säkerställa att Bolaget lever upp till kraven på att sprida korrekt och fullständig information till marknaden.

UPPFÖLJNING, UTVÄRDERING OCH RAPPORTERING

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad information om Hexatronic Groups utveckling mellan styrelsens möten. Hexatronic Groups finansiella ställning, strategier och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen och bedömning av koncernens riskhantering. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den externa revisionen.

INTERNREVISION

Enligt Svensk kod för bolagsstyrning skall man under året utvärdera behovet av en särskild granskningsfunktion för att säkerställa fastlagda principer, standarder och andra tillämpliga lagar hänförliga till finansiell rapportering efterlevs. Styrelsen har mot bakgrunden av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).

koncernens rapport över totalresultat

		r ä k e n s k a p s å r e t
belopp i ksek	Not	2016-09-01 2017-12-31	2015-09-01 2016-08-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	5, 6, 16	1 717 790	890 896
Övriga rörelseintäkter	7	19 331	7 788
Totalt		1 737 121	898 684
Rörelsens kostnader
Råvaror och handelsvaror		-961 836	-507 235
Övriga externa kostnader	8, 9	-233 607	-126 657
Personalkostnader	11	-340 845	-180 879
Övriga rörelsekostnader		-2 191	-2 597
Rörelseresultat före avskrivningar		198 642	81 317
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar	18, 19	-37 083	-18 411
Rörelseresultat		161 559	62 906
Finansiella intäkter	12	634	131
Finansiella kostnader	13, 16	-18 576	-7 929
Finansiella poster - netto		-17 942	-7 798
Resultat före skatt		143 618	55 108
Inkomstskatt	14	-31 299	-13 006
Årets resultat		112 318	42 102
Övrigt totalresultat:

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter		-1 473	-479
Kassaflödessäkring		-3 077	0
Summa totalresultat för året		107 768	41 623
Summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.		107 768	41 623
Resultat per aktie före utspädning (kr)	15	3,13	1,26
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	15	2,97	1,19

koncernens balansräkning

belopp i ksek	Not	2017-12-31	2016-08-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	18	5 835	3 279
Goodwill	18	52 159	32 295
Kundrelationer	18	40 351	37 827
Varumärken	18	20 240	19 655
Summa immateriella tillgångar		118 585	93 055
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	19	4 784	2 720
Maskiner och andra tekniska anläggningar	19	76 395	69 522
Inventarier, verktyg och installationer	19	12 754	8 263
Totalt		93 933	80 505
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar		312	288
Totalt		312	288
Summa anläggningstillgångar		212 830	173 848
Omsättningstillgångar
Varulager m.m.
Råvaror och förnödenheter		67 553	60 860
Varor under tillverkning (PIA)		9 794	12 807
Färdiga varor och handelsvaror		159 578	124 448
Totalt		236 925	198 115
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	23	204 062	167 620
Aktuella skattefordringar		0	660
Övriga fordringar	24	1 649	2 361
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	25	13 394	11 504
Totalt		219 104	182 145
Likvida medel	26	108 239	51 051
Summa omsättningstillgångar		564 268	431 311
SUMMA TILLGÅNGAR		777 098	605 160

koncernens balansräkning

belopp i ksek	Not	2017-12-31	2016-08-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	27
Aktiekapital		1 809	1 684
Övrigt tillskjutet kapital		190 828	165 803
Reserver		-8 714	-807
Balanserat resultat (inklusive årets resultat)		231 336	134 161
Summa eget kapital		415 259	300 841
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	30	70 530	50 141
Uppskjutna skatteskulder	20	35 372	29 986
Summa långfristiga skulder		105 903	80 127
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	30	23 510	0
Avsättningar	29	3 000	5 000
Leverantörsskulder		140 886	102 456
Aktuell skatteskuld		11 779	0
Övriga skulder	30	26 215	79 798
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	31	50 546	36 938
Summa kortfristiga skulder		255 936	224 192
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		777 098	605 160

Noterna på sidorna 55 till 88 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Se not 32 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

belopp i ksek	Not	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserat resultat inkl. årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 september 2015	27	1 633	155 604	-329	92 059	248 967
Årets resultat		0	0	0	42 102	42 102
Övrigt totalresultat för året		0	0	-479	0	-479
Summa totalresultat		0	0	-479	42 102	41 623
Nyemission av aktier vid rörelseförvärv		21	6 860	0	0	6881
Teckningsoptionsprogram		0	1 569	0	0	1 569
Inlösen av optioner		30	1 770	0	0	1 800
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital		51	10 200	0	0	10 251
Utgående balans per 31 augusti 2016		1 684	165 803	-807	134 161	300 841
Ingående balans per 1 september 2016		1 684	165 803	-807	134 161	300 841
Årets resultat		0	0	-2 792	112 436	109 645
Övrigt totalresultat för året		0	0	-5 115	-118	-5 233
Summa totalresultat		0	0	-7 907	112 318	104 412
Nyemission av aktier vid rörelseförvärv		14	7 952	0	0	7 966
Teckningsoptionsprogram		0	1 837	0	0	1 837
Inlösen av optioner		111	10 485	0	0	10 596
Lämnad utdelning		0	0	0	-10 392	-10 392
Fond för utvecklingsutgifter		0	4 751	0	-4 751	0
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital		125	25 025	0	-15 143	10 007
Utgående balans per 31 december 2017		1 809	190 828	-8 714	231 336	415 259

koncernens rapport över förändringar i eget kapital

koncernens rapport över kassaflöden

belopp i ksek	Not	2016-09-01 2017-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		161 559	62 906
Ej kassaflödespåverkande poster	33	16 211	7 441
Erhållen ränta		230	131
Erlagd ränta		-2 582	-1 311
Betald inkomstskatt		-24 613	-23 458
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		150 804	45 709
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Ökning(-)/minskning(+) av varulager		-38 810	-9 476
Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar		-35 051	-25 763
Ökning(-)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar		1 997	-7 611
Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder		36 917	27 419
Ökning(+)/Minskning(-) av övriga rörelseskulder		-13 146	26 495
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		-48 092	11 064
Kassaflöde från den löpande verksamheten		102 712	56 773
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	18	-2 670	-1 945
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	19	-35 004	-26 560
Förvärv av dotterföretag efter avdrag för förvärvade likvida medel	35	-53 604	-36 675
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-91 277	-65 180
Finansieringsverksamheten	34
Upptagna lån	30	43 900	20 140
Amortering av lån	30	0	-9 999
Nyemissioner	27	12 246	3 369
Lämnad utdelning		-10 392	0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		45 754	13 511
Förändring av likvida medel	26	57 188	5 104
Likvida medel vid årets början		51 051	45 947
Likvida medel vid årets slut		108 239	51 051

moderföretagets resultaträkning

			r ä k e n s k a p s å r e t
belopp i ksek	Not	2016-09-01 2017-12-31	2015-09-01 2016-08-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	6, 16	27 686	16 333
Totalt		27686	16 333
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	8, 9	-18 853	-15 326
Personalkostnader	11	-26 253	-13 308
Övriga rörelsekostnader		0	-2 597
Rörelseresultat före avskrivningar		-17 419	-14 898
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar	19	-299	-113
Rörelseresultat		-17 719	-15 012
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter	12	485	61
Ränteintäkter från koncernföretag		1 422	587
Räntekostnader och liknande resultatposter	13	-2 959	-1 769
Räntekostnader till koncernföretag		-246	-245
Summa resultat från finansiella poster		-1 298	-1 366
Resultat efter finansiella poster		-19 017	-16 378
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond		- 2 590	- 840
Koncernbidrag		28 100	20 000
Totalt		25 510	19 160
Resultat före skatt		6 493	2 782
Skatt på årets resultat	14	-2 088	-664
Årets resultat		4 405	2 118

I moderföretaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.

m o d e r f ö r e t a g e t

moderföretagets balansräkning

belopp i ksek	Not	2017-12-31	2016-08-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer	19	762	1 062
Totalt		762	1 062
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	21	221 822	180 163
Andra långfristiga fordringar		24	0
Totalt		221 847	180 163
Summa anläggningstillgångar		222 609	181 225
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag		128 644	99 123
Övriga fordringar	24	2 871	32
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	25	1 144	1 042
Totalt		132 659	100 197
Kassa och bank	26	51 348	12 877
Summa omsättningstillgångar		184 007	113 074
SUMMA TILLGÅNGAR		406 616	294 299

moderföretagets balansräkning, forts.

belopp i ksek	Not	2017-12-31	2016-08-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER	17
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital		1 809	1 684
Reservfond		20	20
Summa bundet eget kapital		1 829	1 704
Fritt eget kapital
Överkursfond		182 072	164 234
Balanserad vinst eller förlust		5 174	9 629
Årets resultat		4 405	2 118
Totalt		191 651	175 981
Summa eget kapital		193 480	177 685
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond		6 330	3 740
Summa obeskattade reserver		6 330	3 740
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	30	70 530	50 141
Summa långfristiga skulder		70 530	50 141
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	30	23 510	0
Leverantörsskulder		2 488	879
Skulder till koncernföretag		101 166	49 676
Aktuell skatteskuld		1 050	1 420
Övriga skulder		1 839	7 441
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	31	6 222	3 317
Summa kortfristiga skulder		136 276	62 733
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		406 616	294 299

Noterna på sidorna 55 till 88 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning. Se not 32 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

m o d e r f ö r e t a g e t

moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital

		Bundet eget kapital		Fritt eget kapital
belopp i ksek	Aktie kapital	Reserv fond	Överkursfond	Balanserad vinst och årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 september 2015	1 633	20	155 005	10 229	166 887
Totalresultat
Årets resultat	0	0	0	2 118	2 118
Summa totalresultat	0	0	0	2 118	2 118
Nyemission av aktier vid rörelseförvärv	21	0	6 860	0	6 881
Inlösen av optioner	30	0	1 770	0	1 800
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	51	0	8 630	0	8 681
Utgående balans per 31 augusti 2016	1 684	20	163 635	12 346	177 685
Ingående balans per 1 september 2016	1 684	20	163 635	12 346	177 685
Totalresultat
Årets resultat	0	0	0	4 405	4 405
Summa totalresultat	0	0	0	4 405	4 405
Nyemission av aktier vid rörelseförvärv	14	0	7 952	0	7 966
Teckningsoptionsprogram	0	0	0	3 220	3 220
Inlösen av optioner	111	0	10 485	0	10 596
Lämnad utdelning	0	0	0	-10 392	-10 392
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital	125	0	18 437	-7 172	11 390
Utgående balans per 31 december 2017	1 809	20	182 072	9 579	193 480

m o d e r f ö r e t a g e t

moderföretagets rapport över kassaflöden

			r ä k e n s k a p s å r e t
belopp i ksek	Not	2016-09-01 2017-12-31	2015-09-01 2016-08-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		-17 719	-15 012
Ej kassaflödespåverkande poster	33	1 658	113
Erhållen ränta		1 819	648
Erlagd ränta		-3 118	-2 015
Betald inkomstskatt		- 2997	0
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		-20 356	-16 265
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Ökning(-)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar		-456	-36 429
Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder		95	-863
Ökning(+)/Minskning(-) av övriga rörelseskulder		68 760	17 170
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		68 400	-20 123
Kassaflöde från den löpande verksamheten		48 044	-36 387
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag efter avdrag för förvärvade likvida medel	35	-75 400	-4 314
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		18 503	-968
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-56 896	-5 282
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	30	43 900	20 140
Amortering av lån	30	0	-9 999
Lämnad utdelning		-10 392	0
Periodens nyemissioner	27	13 816	1 800
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		47 323	11 941
Förändring av likvida medel	26	38 471	-29 729
Likvida medel vid årets början		12 877	42 606
Likvida medel vid årets slut		51 348	12 877

Not		Sid
1	Allmän information	55
2	Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper	55
3	Finansiell riskhantering	60
4	Viktigs uppskattningar och bedömningar	63
5	Segmentsinformation	63
6	Nettoomsättningens fördelning	64
7	Övriga rörelseintäkter	64
8	Leasingavtal	65
9	Ersättning till revisorerna	65
10	Transaktioner med närstående	66
11	Ersättningar till anställda mm.	67
12	Finansiella intäkter/Ränteintäkter
	och liknande resultatposter	70
13	Finansiella kostnader/Räntekostnader och liknande resultatposter	70
14	Inkomstskatt/Skatt på årets resultat	71
15	Resultat per aktie	72
16	Valutakursdifferenser	72
17	Förslag till vinstdisposition	72
18	Immateriella tillgångar	73
19	Materiella anläggningstillgångar	74
20	Uppskjuten skatt	75
21	Andelar i koncernföretag	76
22	Finansiella instrument per kategori	77
23	Kundfordringar	78
24	Övriga fordringar	79
25	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	79
26	Likvida medel	79
27	Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital	80
28	Teckningsoptioner	80
29	Avsättningar	81
30	Upplåning	81
31	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	83
32	Ställda säkerheter och eventualförpliktelser	83
33	Ej kassaflödespåverkande poster	83
34	Förändring skuld till kreditinstitut	84
35	Rörelseförvärv	84
36	Koncernstruktur	86
37	Händelser efter balansdagen	86

årsredovisning 2016/17 | hex atronic

noter

NOT 1 ALLMÄN INFORMATION

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Hexatronic Group AB (moderföretaget) med org nr 556168-6360 och dess dotterföretag (koncernen). Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Göteborg och med adress Sofierogatan 3A, 412 51 Göteborg, Sverige.

Styrelsen har den 21 mars 2018 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.

Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (KSEK) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år om inget annat anges.

NOT 2 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

2.1 GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen för Hexatronic Group AB-koncernen har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) och tolkningsuttalande från IFRIC sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt Årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen.

Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tilllämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. I de fall moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta separat i slutet av denna not.

Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tilllämpningen av koncernens redovisningsprinciper, se not 4.

2.1.1 ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER OCH UPPLYSNINGAR

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen

Vid upprättandet av denna årsredovisning har ett flertal standarder och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt ikraft och vilka är tilllämpliga för koncernen. Nedan följer en preliminär bedömning av effekter från de standarder som bedöms vara relevanta för koncernen:

IFRS 9 "Finansiella instrument" hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Den fullständiga versionen av IFRS 9 gavs ut i juli 2014. Den ersätter de delar av IAS 39 som hanterar klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 behåller en blandad värderingsansats men förenklar denna ansats i vissa avseenden. Det kommer att finnas tre värderingskategorier för finansiella tillgångar, upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över övrigt totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen. Hur ett instrument ska klassificeras beror på företagets affärsmodell och instrumentets karaktäristika. Investeringar i egetkapitalinstrument ska redovisas till verkligt värde över resultaträkningen men det finns även en möjlighet att vid första redovisningstillfället redovisa instrumentet till verkligt värde över övrigt totalresultat. Ingen omklassificering till resultaträkningen kommer då ske vid avyttring av instrumentet.

IFRS 9 inför också en ny modell för beräkning av kreditförlustreserv som utgår från förväntade kreditförluster. För finansiella skulder så ändras inte klassificeringen och värderingen förutom i det fall då en skuld redovisas till verkligt värde över resultaträkningen baserat på verkligt värde alternativet. Värdeförändringar hänförliga till förändringar i egen kreditrisk ska då redovisas i övrigt totalresultat. IFRS 9 minskar kraven för tillämpning av säkringsredovisning genom att 80-125-kriteriet ersätts med krav på ekonomisk relation mellan säkringsinstrument och säkrat föremål och att säkringskvoten ska vara samma som används i riskhanteringen. Även säkringsdokumentationen ändras lite jämfört med den som tas fram under IAS 39. IFRS 9 träder i kraft 1 januari 2018. Koncernen har utvärderat effekten och bedömt att standarden inte har någon väsentlig påverkan på koncernen.

IFRS 15 "Revenue from contracts with customers" gavs ut i maj 2014. IFRS 15 ersätter samtliga tidigare utgivna standarder och tolkningar som avser intäktsredovisning (dvs IAS 11 "Construction Contracts" och IAS 18 "Revenue", IFRIC 13 "Customer Loyalty Program", IFRIC 15 "Agreements for the Constructions of Real Estate", IFRIC 18 "Transfers of Assets from Customers", SIC 31 "Barter Transactions Involving Advertising Services"). IFRS 15 träder i kraft den 1 januari 2018. Standarden ska tillämpas med retroaktiv verkan. Koncernen har utvärderat effekten och bedömt att standarden inte har någon väsentlig påverkan på koncernen.

IFRS 16 "Leases" publicerades i januari 2016 av IASB och det är en ny leasingstandard som kommer att ersätta IAS 17 Leasingavtal samt tillhörande tolkningar IFRIC 4, SIC-15 och SIC-27. Standarden kräver att tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med några undantag, redovisas i balansräkningen. Denna redovisning baseras på synsättet att leasetagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt en skyldighet att betala för denna rättighet. Redovisningen för leasegivaren kommer i allt väsentligt att vara oförändrad. Standarden är tillämplig för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2019 eller senare. Förtida tillämpning är tillåten förutsatt att även IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers tillämpas. EU har ännu inte antagit standarden. Koncernen har för avsikt att tillämpa den nya standarden senast det räkenskapsåret som börjar 1 januari 2019 och har ännu inte utvärderat effekterna.

Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.

2.2 KONCERNREDOVISNING

2.2.1 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGSPRINCIPER

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en skuld redovisas i enlighet med IAS 39 i resultaträkningen.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

2.3 SEGMENTSRAPPORTERING

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktör tillika koncernchef som fattar strategiska beslut. Hexatronic Groups verksamhet består av rörelsesegmentet Fiberoptiska kommunikationslösningar.

2.4 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens presentationsvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rörelseresultatet i resultaträkningen.

Omräkning av utländska koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till den genomsnittskurs som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat.

2.5 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Balanserade utgifter för utvecklingsarbete

Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av fiberoptiska produkter. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen av fiberoptiska produkter redovisas som immateriella tillgångar när det är sannolikt att de förväntade framtida ekonomiska fördelarna som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla företaget, om tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt samt när följande kriterier är uppfyllda:

• Det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan användas,
• Företagets avsikt är att färdigställa tillgången och att använda eller sälja den,
• Det finns förutsättningar att använda eller sälja tillgången,
• Det kan visas hur tillgången genererar troliga framtida ekonomiska fördelar,
• Adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja tillgången finns tillgängliga, och
• De utgifter som är hänförliga till tillgången under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt

Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad immateriell tillgång är summan av de utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då den immateriella tillgången först uppfyller de kriterier för aktivering som anges ovan.

Direkt hänförbara utgifter som balanseras innefattar utgifter för anställda.

Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo. Nyttjandeperioden bedöms uppgå till 5-10 år och avskrivningar sker linjärt över denna tid.

Utgifter för utveckling som inte uppfyller kriterierna ovan, kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utgifter för utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i efterföljande perioder.

Varumärken och kundrelationer

Varumärken och kundrelationer som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken och kundrelationer har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och kundrelationer över deras bedömda nyttjandeperiod på 5-10 år.

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Hexatronics andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget.

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas på segmentsnivå.

Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader.

2.6 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningar görs linjärt enligt följande: Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar 5-10 år Inventarier, verktyg och installationer 5-10 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

2.7 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Ingen återföring görs av tidigare nedskrivningar av goodwill.

2.8 VARULAGER

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden, (FIFU). Anskaffningsvärdet för egentillverkade halv och helfabrikat består av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader.

2.9 FINANSIELLA INSTRUMENT - GENERELLT

Finansiella instrument finns i många olika balansposter och finns beskrivna nedan.

2.9.1 KLASSIFICERING

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder i följande kategorier: fordringar respektive skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, verkligt värde via övrigt totalresultat, lånefordringar och kundfordringar, samt övriga finansiella skulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Koncernens lånefordringar och kundfordringar utgörs av kundfordringar, likvida medel samt de finansiella instrument som redovisas bland övriga fordringar.

Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella instrument som innehas för handel. En finansiell fordran eller skuld klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom kort. Instrumentet i denna kategori klassificeras som kortfristigt om det förväntas bli reglerat inom 12 månader, annars klassificeras de som långfristigt. Koncernens skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av tilläggsköpeskillingar vid förvärv av dotterföretag.

Övriga finansiella skulder

Koncernens lång- och kortfristiga upplåning (inklusive checkräkningskredit), övriga långfristiga skulder, leverantörsskulder och den del av övriga kortfristiga skulder samt interimsskulder som avser finansiella instrument klassificeras som övriga finansiella skulder.

2.9.2 REDOVISNING OCH VÄRDERING

Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Lånefordringar och kundfordringar samt övriga finansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde avseende kategorin finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, resultatredovisas i den period då de uppstår och ingår i rörelseresultatet.

2.9.3 KVITTNING AV FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

2.9.4 NEDSKRIVNING FINANSIELLA INSTRUMENT

Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar. En finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehov och skrivs ned endast om det finns objektiva bevis för ett nedskrivningsbehov till följd av att en eller flera händelser inträffat efter det att tillgången redovisats första gången och att denna händelse har inverkan på de uppskattade framtida kassaflödena för den finansiella tillgången eller grupp av finansiella tillgångar som kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt.

Nedskrivningen beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning inom "övriga externa kostnader" eller inom finansnettot beroende på vilken finansiell tillgång som skrivs ner. Om nedskrivningsbehovet minskar i en efterföljande period och minskningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter att nedskrivningen redovisades, redovisas återföringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning inom "övriga externa kostnader" eller inom finansnettot beroende på vilken finansiell tillgång som skrevs ner.

2.9.5 KASSAFLÖDESSÄKRING

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstrument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat och ackumulerade belopp i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader.

Om en säkring av en prognostiserad transaktion leder till redovisning av en icke-finansiell tillgång (t.ex. varulager eller anläggningstillgångar), överförs de vinster och förluster som tidigare har redovisats i eget kapital från eget kapital och inkluderas i det första anskaffningsvärdet för tillgången. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i resultaträkningen.

När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen.

2.10 KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar är finansiella instrument som består av belopp som ska betalas av kunder för sålda varor och tjänster i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare, klassificeras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas de som anläggningstillgångar.

Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.

2.11 LIKVIDA MEDEL

Likvida medel är ett finansiellt instrument och innefattar, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, banktillgodohavanden.

2.12 LEVERANTÖRSSKULDER

Leverantörsskulder är finansiella instrument och avser förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder.

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

2.13 UPPLÅNING

Upplåning är finansiella instrument och redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportperiodens slut.

2.14 LÅNEUTGIFTER

Allmänna och särskilda låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, uppförande eller produktion av kvalificerade tillgångar, vilket är tillgångar som det med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, redovisas som en del av dessa tillgångars anskaffningsvärde. Aktiveringen upphör när alla aktiviteter som krävs för att färdigställa tillgången för dess avsedda användning eller försäljning huvudsakligen har slutförts.

Finansiella intäkter som uppkommit när särskilt upplånat kapital tillfälligt placerats i väntan på att användas för finansiering av tillgången, reducerar de aktiveringsbara låneutgifterna. Alla andra låneutgifter kostnadsförs när de uppstår.

2.15 AVSÄTTNINGAR

Avsättningar i balansräkningen avser garantiavsättningar. Dessa avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.

2.16 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

2.17 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Pensionsförpliktelser

Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna utgörs av ITP 2 planer (för utförligare beskrivning se nedan). En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

Inom delar av koncernen förekommer det att tjänstemän i Sverige ingår i en ITP 2 plan. ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För perioden har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar ersättning vid uppsägning när den bevisligen är förpliktad att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas avgångsvederlaget baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde.

2.18 INTÄKTSREDOVISNING

Koncernens intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas och utgörs i allt väsentligt av intäkter från försäljning av varor inom segmentet fiberoptiska kommunikationslösningar. En intäkt redovisas när de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen, bolaget behåller inte något engagemang i den löpande förvaltningen och utövar inte heller någon reell kontroll över de varor som sålts, inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som bolaget ska få av transaktionen kommer tillfalla bolaget, och de uppgifter som uppkommit eller som förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäkterna redovisas exklusive mervärdesskatt och med avdrag för lämnade rabatter.

Försäljning av tjänster intäktsförs i takt med att uppdraget utförs.

2.19 RÄNTEINTÄKTER

Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden. När värdet på en fordran i kategorin lånefordringar och kundfordringar har gått ner, minskar koncernen det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet, vilket utgörs av bedömt framtida kassaflöde, diskonterat med den ursprungliga effektiva räntan för instrumentet, och fortsätter att lösa upp diskonteringseffekten som ränteintäkt. Ränteintäkter på nedskrivna lånefordringar och kundfordringar redovisas till ursprunglig effektiv ränta.

2.20 LEASING

Inom koncernen finns endast avtal som klassificeras som operationella leasingavtal.

Koncernen innehar leasingavtal främst avseende bilar och hyra av lokaler. Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasinggivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingperioden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.

2.21 KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar.

2.22 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna "Resultat från andelar i koncernföretag".

Koncernbidrag

Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och koncernbidrag erhållna till moderföretag från dotterföretag redovisas som bokslutsdisposition.

Finansiella instrument

IAS 39 tillämpas ej i moderföretaget och finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde.

NOT 3 FINANSIELL RISKHANTERING

3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom marknadsrisk (valutarisk, och ränterisk), kreditrisk, samt kassaflödes- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat.

Riskhanteringen sköts centralt av moderföretaget Hexatronic Group AB med VD/Koncernchef och Finansdirektör som ansvariga, enligt policys som fastställts av styrelsen. VD/Koncernchef samt Finansdirektör godkänner de riskhanteringsåtgärder som genomförs enligt policyn, och VD i respektive dotterföretag har det operativa ansvaret för att policyn följs i det dagliga arbetet. Styrelsen upprättar skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden.

((a) Marknadsrisk

(i) Valutarisk

Hexatronic verkar på en global marknad med stora delar av försäljningen och inköpen i andra valutor än SEK. Försäljning och inköp sker, förutom i SEK, till övervägande del i US-dollar (USD), euro (EUR), norska kronor (NOK), nyazeeländska dollar (NZD) och brittiska pund (GBP). Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.

Koncernen har en policy som innebär att koncernföretagen hanterar sin valuta¬kursrisk mot sin funktionella valuta.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 % i förhållande till US-dollarn med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den 31 december 2017 ha varit 20 713 KSEK (6 826 KSEK) lägre/högre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leverantörsskulder i USD.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 % i förhållande till euro med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den 31 december 2017 ha varit 22 715 KSEK (12 919 KSEK) lägre/ högre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leverantörsskulder i EUR.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 % i förhållande till norska kronor med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den 31 december 2017 ha varit 8 857 KSEK (5 773 KSEK) högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leverantörsskulder i NOK.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 % i förhållande till brittiska pund med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den 31 december 2017 ha varit 6 646 KSEK (2 023 KSEK) högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leverantörsskulder i GBP.

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 % i förhållande till nyazeeländska dollar med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den 31 december 2017 ha varit 6 947 KSEK (876 KSEK) högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leverantörsskulder i NZD.

(ii) Ränterisk i upplåning

Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Det krävs styrelsebeslut för att ta upp nya lån utöver beviljade krediter. Hexatronic använder som huvudregel inte derivatinstrument för att justera underliggande ränteexponering, eftersom denna endast uppstår i undantagsfall. Under 2016/2017 och 2015/2016 bestod koncernens upplåning till rörlig ränta av svenska kronor.

Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en ändring på 0,25 procent skulle vara en maximal ökning med 235 KSEK (125 KSEK) respektive minskning med 235 KSEK (125 KSEK).

(b) Kreditrisk

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel, derivatinstrument, och tillgodohavande hos banker och finansiella institut samt kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet och ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från motparter.

(c) Kassaflödes- och likviditetsrisk

Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens större rörelsedrivande företag och aggregeras av koncernens Finansdirektör. Koncernens Finansdirektör följer noga koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som koncernens större rörelsedrivande företag löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt) på några av koncernens lånefaciliteter. Sådana prognoser beaktar koncernens planer för skuldsanering, uppfyllelse av lånevillkor, uppfyllelse av interna balansräkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt, externa tillsyns- eller legala krav – till exempel valutarestriktioner.

Med syfte att ha handlingsberedskap för de finansierings- och likviditetsbehov som kan uppstå är målsättningen att koncernen skall ha tillgänglig likviditet uppgående till minst motsvararande checkkredit.

Eventuell överlikviditet i koncernen kan endast placeras på räntebärande konton. På balansdagen hade företaget likvida tillgångar på 108 239 KSEK (51 051 KSEK) som snabbt kan omsättas i kassamedel, för hantering av likviditetsrisken.

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

KONCERNEN

Koncernen 31 december 2017	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut	24 978	24 543	47 782
Leverantörsskulder	140 886	0	0
Övriga kortfristiga skulder	26 215	0	0
Upplupna kostnader	50 546	0	0
Summa	242 625	24 543	47 782

Koncernen 31 augusti 2016	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut	0	12 589	39 325
Leverantörsskulder	102 456	0	0
Övriga kortfristiga skulder	79 798	0	0
Upplupna kostnader	36 938	0	0
Summa	219 192	12 589	39 325

MODERFÖRETAGET

Moderföretaget 31 december 2017	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut	24 978	24 543	47 782
Leverantörsskulder	2 488	0	0
Övriga kortfristiga skulder	1 839	0	0
Upplupna kostnader	6 222	0	0
Summa	35 527	24 543	47 782

Moderföretaget 31 augusti 2016	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut	0	12 589	39 325
Leverantörsskulder	879	0	0
Övriga kortfristiga skulder	7 069	0	0
Upplupna kostnader	2 072	0	0
Summa	10 020	12 589	39 325

3.2 HANTERING AV KAPITAL

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.

Koncernen bedömer kapitalet i enlighet med avtalad bankcovenant som är senior nettoskuld i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) på rullande 12 månader.

Senior nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna Kortfristig upplåning och Långfristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel.

Senior nettoskuld i förhållande till EBITDA per 31 december 2017 och 31 augusti 2016 var som följer:

	2017-12-31	2016-08-31
Total upplåning (not 30)	94 041	91 755
Avgår: likvida medel (not 26)	-108 239	-51 051
Avgår: ej räntebärande skuld till Ericsson	0	-41 614
Senior nettoskuld	-14 198	-910
EBITDA	151 004	81 317
Senior nettoskuld/EBITDA (ggr)	-0,1	0,0

Koncernens soliditet uppgick till 53 % (50 %).

3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:

• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1)
• Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) (nivå 2).
• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3)

Följande tabell visar koncernens skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2017. Koncernen hade vid denna tidpunkt inga tillgångar som värderades till verkligt värde.

Koncernen	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Summa
Skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Tilläggsköpeskilling ICT Education	0	0	2 500	2 500
Tilläggsköpeskilling Iftac	0	0	150	150
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Kassaflödessäkring av valutarisk	0	3 945	0	3 945
Summa skulder	0	3 945	2 650	9 095

Koncernen hade skulder på 7 069 KSEK som värderades till verkligt värde per 31 augusti 2016.

Finansiella instrument i nivå 2

Den 4 december 2017 tecknade koncernen avtal om förvärv av 100 % av aktierna i Blue Diamond Industries LLC för 24 500 KUSD (se not 35). Av detta terminssäkrades 13 000 KUSD genom valutakontrakt där säkringskursen uppgick till 8,49. Det verkliga värdet på terminskontraktet per balansdagen motsvarar skillnaden mellan säkringskursen (8,49) och kreditinstituts värdering (8,19) per balansdagen.

Finansiella instrument i nivå 3

Den 1 november 2016 förvärvade koncernen 100 % av aktiekapitalet i ICT Education AB (se not 35). Som del av villkorad köpeskilling ingår en tilläggsköpeskilling som i förvärvsanalysen uppgick till 7 000 KSEK. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling, 2 500 KSEK, uppskattades genom tillämpning av den s.k. avkastningsvärdeansatsen. Uppskattningarna av verkligt värde baseras på en diskonteringsränta som baseras på en 2-årig Statsobligation om ca 0,2 % och en antagen sannolikhetsjusterad EBIT i ICT Education.

Den 2 januari 2017 förvärvade koncernen 100 % av aktiekapitalet i Iftac AB (se not 35). Som del av villkorad köpeskilling ingår en tilläggsköpeskilling som i förvärvsanalysen uppgick till 4 819 KSEK. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling, 150 KSEK, uppskattades genom tillämpning av den s.k. avkastningsvärdeansatsen. Uppskattningarna av verkligt värde baseras på en diskonteringsränta som baseras på en 2-årig Statsobligation om ca 0,2 % och en antagen sannolikhetsjusterad EBITDA i Iftac.

Beräkningen av verkligt värde per 2017-12-31 resulterade i 9 169 KSEK i positiv resultateffekt.

NOT 4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Ytterligare beskrivning av nedskrivningsprövning av goodwill, samt väsentliga antaganden som ingår i modellen för denna, återfinns i not 18.

Garantireserv

Koncernen reserverar för garantiåtagande utifrån historisk erfarenhet samt utifrån individuell bedömning av transaktioner som kan föranleda garantikostnader.

Inkuransreserver

Om nettoförsäljningen är lägre än anskaffningsvärdet upprättas en värdereserv för lagerinkurans. Koncernen tillämpar en princip (inkuranstrappa) som innebär att nedskrivning baseras på hur lång tid en vara ej rört sig. Vid inkuransbehov enligt denna princip görs en individuell bedömning om varan kan anses säljbar eller ej.

Det totala lagervärdet efter gjorda inkuransvärderingar, var per 2017- 12-31, 236 925 KSEK (198 115 KSEK). Total inkuransreserv per 2017-12- 31 uppgick till 32 863 KSEK (27 367 KSEK).

NOT 5 SEGMENT

Hexatronic är en innovativ svensk koncern specialiserad på fiberkommunikation. Koncernen levererar produkter och lösningar för optiska fibernät och tillhandahåller ett komplett sortiment av passiv infrastruktur till telekomföretag.

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. Hexatronic Groups verksamhet består av rörelsesegmentet Fiberoptiska kommunikationslösningar.

Rörelsesegmentet redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen.

NOT 6 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING

	Koncernen		Moderbolaget
	2016/17	2015/16	2016/2017	2015/16
Nettoomsättning uppdelad på intäktsslag
Varuförsäljning	1 656 348	882 012	0	0
Tjänsteförsäljning	61 442	8 884	27 686	16 333
Totalt	1 717 790	890 896	27 686	16 333

Moderföretaget har huvudsakligen tjänsteintäkter från dotterföretag i koncernen.

	Nettoomsättningens fördelning	Anläggningstillgångar
Koncernen	2016/17	2015/16	2016/17	2015/16
Sverige	1 052 117	540 703	314 050	150 426
Europa (exkl. Sverige)	333 565	147 153	1 964	1 946
USA	12 364	10 028	32	17
Resten av världen	319 744	193 012	18 656	21 459
Totalt	1 717 790	890 896	334 702	173 848

Anläggningstillgångar avser anläggningstillgångar andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkringsavtal).

Intäkter från koncernens tre största kunder uppgår under 2016/2017 till 262 037 KSEK, 209 515 KSEK respektive 194 130 KSEK. Inga ytterligare enskilda kunder står för mer än 10% av koncernens omsättning.

Under 2015/2016 uppgick intäkterna från koncernens största kund till 124 000. Ingen ytterligare enskild kund stod för mer än 10% av koncernens omsättning.

NOT 7 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

	Koncernen
	2016/17	2015/16
Övriga rörelseintäkter uppdelade på intäktsslag
Justering av tilläggsköpeskilling relaterat till förvärven av ICT Education och Iftac	9 169	0
Ersättning för rättegångskostnader vid patenttvist	6 908	0
Erhållna bidrag	1 660	808
Aktiverade utvecklingskostnader	0	1 356
Negativ goodwill	0	1 559
Övriga poster	1 594	4 065
Totalt	19 331	7 788

I samband med förvärvet av Hexatronic New Zealand Ltd. 2016-07-01 uppstod en negativ goodwill uppgående till -1 559 KSEK, vilken har intäktsförts i samband med förvärvet.

NOT 8 LEASINGAVTAL

Operationell leasing

Koncernen innehar leasingavtal avseende bilar, skrivare/kopiatorer, maskiner och dylikt samt hyra av lokaler. Framtida minimileaseavgifter enligt icke uppsägningsbara operationella leasingavtal gällande vid rapportperiodens slut förfaller till betalning enligt följande:

Koncernen	2017-12-31	2016-08-31
Inom ett år	34 509	27 256
Senare än ett men inom fem år	89 951	82 751
Senare än fem år	9 720	28 006
Koncernen totalt	134 180	138 013

Kostnader för operationell leasing i koncernen har under räkenskapsåret uppgått till 46 329KSEK (22 497 KSEK).

Moderföretaget	2017-12-31	2016-08-31
Inom ett år	1 378	1 448
Senare än ett men inom fem år	3 252	4 581
Senare än fem år	0	0
Moderföretaget totalt	4 630	6 029

Kostnader för operationell leasing i moderföretaget har under räkenskapsåret uppgått till 2 191 KSEK (1 269 KSEK).

NOT 9 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

	Koncernen			Moderföretaget
	2016/17	Varav PwC Sverige	2015/16	Varav PwC Sverige	2016/17	Varav PwC Sverige	2015/16	Varav PwC Sverige
PWC
Revisionsuppdrag	1 143	1 143	829	829	560	560	385	385
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	178	178	369	369	178	178	369	369
Skatterådgivning	1 029	313	155	155	1 014	298	155	155
Övriga tjänster	1 392	107	121	121	1 392	107	121	121
Totalt	3 742	1 741	1 474	1 474	3 144	1 143	1 030	1 030

NOT 10 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Accendo Capital äger 12,9 % och Jonas Nordlund privat och via bolag äger 8,3 % av aktierna i Hexatronic Group och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. För resterande 78 % av aktierna är spridningen stor, där ingen enskild person har en större ägarandel än 5,0 %. Andra närstående parter är samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, dvs, styrelsen och företagsledningen samt till dem närstående fysiska och juridiska personer.

Följande transaktioner har skett med närstående

Försäljning av varor och tjänster	Koncernen		Moderföretaget
	2016/17	2015/16	2016/17	2015/16
Försäljning av koncerngemensamma tjänster till dotterföretag	0	0	27 556	14 653
Totalt	0	0	27 556	14 653

Köp av varor och tjänster	Koncernen		Moderföretaget
	2016/17	2015/16	2016/17	2015/16
Konsulttjänster från Anders Persson	0	477	0	477
Hyresavtal med Fastighets AB Balder	6 397	2 564	1 573	853
Inköp av tjänster från dotterföretag	0	0	279	64
Totalt	6 397	3 042	1 852	1 394

Fordringar och skulder vid periodens slut till följd av

försäljning och köp av varor och tjänster	Koncernen	Moderföretaget
	2016/17	2015/16	2016/17	2015/16
Fordringar på närstående:
- Fordringar på koncernföretag	0	0	128 644	99 123
Skulder till närstående:
- Tilläggsköpeskilling avseende Proximion AB	0	3 143	0	3 143
- Skulder till koncernföretag	0	0	101 166	46 533
Totalt	0	3 143	101 166	49 676

Koncernen hyr lokaler av Fastighets AB Balder där koncernens styrelseledamot Erik Selin har betydande inflytande. Hyreskontrakten ingicks på normala kommersiella villkor på affärsmässiga grunder.

Av moderföretagets försäljning utgör 100 % (100 %) försäljning till koncernföretag, och av moderföretagets inköp utgör 1,5 % (0,4 %) inköp från koncernföretag.

Tjänster köps och säljs till dotterföretag på normala kommersiella villkor.

Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 11.

NOT 11 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA MM.

KONCERNEN

Koncernen	2016/17	2015/16
Löner och andra ersättningar	240 592	124 038
Sociala avgifter	70 696	39 630
Pensionskostnader	25 276	15 178
Koncernen totalt	336 564	178 846

Löner och andra ersättningar	2016/17	2016/17	2015/16	2015/16
	Löner och andra ersättningar (varav tantiem)	Pensionskostnader	Löner och andra ersättningar (varav tantiem)	Pensionskostnader
Styrelseledmöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare	21 711	4 064	11 757	2 273
varav tantiem	(4 583)	(0)	(2 009)	(0)
Övriga anställda	218 752	21 212	112 281	12 905
Koncernen totalt	240 463	25 276	124 038	15 178

Könsfördelning i koncernen (inkl. dotterföretag) för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare

	2016/17		2015/16
	Antal på balansdagen	Varav kvinnor	Antal på balansdagen	Varav kvinnor
Styrelseledamöter	5	2	4	1
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare	9	1	8	0
Koncernen totalt	14	3	12	1

Medelantal anställda med geografisk fördelning per land

	2016/17			2015/16
	Medelantal anställda	Varav kvinnor	Medelantal anställda	Varav kvinnor
Sverige	10	5	8	4
Summa moderföretag			8	4
Dotterföretag
Sverige	312	80	248	64
Norge	5	1	4	0
Kina	1	0	0	0
England	16	6	6	2
Nya Zeeland	22	3	3	0
USA	2	0	1	0
Summa dotterföretag	358	90	262	66
Koncernen totalt	368	95	270	70

Ersättningar till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare koncernen

	2016/17	2015/16
Löner och andra ersättningar	21 711	11 757
(varav tantiem)	(4 583)	(2 009)
Pensionskostnader	4 064	2 273
Antal personer	14	12
Koncernen totalt	25 775	14 030

Information om aktuella teckningsoptioner återfinns i not 28.

MODERFÖRETAGET

Moderföretaget	2016/17	2015/16
Löner och andra ersättningar	18 294	9 147
Sociala avgifter	5 799	3 098
Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer	2 702	1 347
Moderföretaget totalt	26 795	13 592

Löner och andra ersättningar	2016/17	2016/17	2015/16	2015/16
	Löner och andra ersättningar (varav tantiem)	Pensionskostnader	Löner och andra ersättningar (varav tantiem)	Pensionskostnader
Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare	12 568	2 200	5 534	1 097
(varav tantiem)	(2 539)	(0)	(1 040)	(0)
Övriga anställda	5 726	502	3 613	250
Moderföretaget totalt	18 294	2 702	9 147	1 347

Könsfördelning i moderföretaget för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare

	2016/17		2015/16
	Antal på balansdagen	Varav kvinnor	Antal på balansdagen	Varav kvinnor
Styrelseledamöter	5	2	4	1
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare	5	1	3	0
Moderföretaget totalt	10	3	7	1

Medelantal anställda med geografisk fördelning per land

	2016/17		2015/16
	Medelantal anställda	Varav kvinnor	Medelantal anställda	Varav kvinnor
Sverige	9	5	9	4
Danmark	1	0	0	0
Summa moderföretag	10	5	9	4

Ersättningar till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare moderföretaget

	2016/17	2015/16
Löner och andra ersättningar	12 568	5 534
(varav tantiem)	(2 539)	(1 040)
Pensionskostnader	2 200	1 097
Antalet personer	10	9
Totalt	14 768	6 631

Information om aktuella teckningsoptioner återfinns i not 28.

pensioner

Koncernen har både förmånsbestämda och premiebestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernen har ITP 2-planer vilket är förmånsbestämda pensionsplaner som tryggas genom försäkring i Alecta. För mer information kring redovisningsprinciperna för dessa pensionsplaner, se not 2.17. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 6,1 MSEK (5,8 MSEK).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 %. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 % eller överstiger 155 % ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.

ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvoden enligt bolagsstämmans beslut.

Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt finansiella instrument m.m. Med andra ledande befattningshavare avses de 7 personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning, se sidan 37.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 50 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 50 % av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.

Övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen.

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2016/2017

	Grundlön/ styrelsearvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions kostnader	Summa
Anders Persson styrelseordförande	400	0	0	0	400
Malin Persson, styrelseledamot	224	0	0	0	224
Erik Selin, styrelseledamot	160	0	0	0	160
Malin Frenning, styrelseledamot	160	0	0	0	160
Mark Shay, styrelseledamot	256	0	0	0	256
Henrik Larsson Lyon, verkställande direktör	3 088	1 453	105	961	5 607
Andra ledande befattningshavare, (8 personer)	11 957	3 130	674	3 103	18 863
Summa	16 398	4 583	779	4 064	25 670

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2015/2016

	Grundlön/ styrelsearvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensions kostnader	Summa
Göran Nordlund, styrelseordförande	250	0	0	0	250
Gert Nordin, styrelseledamot t.o.m 2016-04-27	614	0	14	63	691
Anders Persson, styrelseledamot	160	0	0	0	160
Malin Persson, styrelseledamot	140	0	0	0	140
Erik Selin, styrelseledamot	100	0	0	0	100
Henrik Larsson Lyon, verkställande direktör	1 952	434	71	747	3 204
Andra ledande befattningshavare, (7 personer)	6 239	1 475	344	1 463	9 621
Summa	9 455	2 009	429	2 273	14 165

pensioner

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år.

Pensionspremien ska uppgå till 30 % av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses fast grundlön.

För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern mellan 60 och 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien varierar mellan 14 - 25 % av den pensionsgrundande lönen.

avgångsvederlag

Verkställande direktörens anställningsavtal innefattar en uppsägningstid på sex månader från VD's sida och tolv månader från bolagets sida, samt ett avgångsvederlag. Avgångsvederlaget gäller från det att VD fyller 50 år och utgår då med en månadslön (fast) för varje år äldre VD är då uppsägning sker. Det innebär exempelvis om VD sägs upp vid 52 års ålder uppgår avgångsvederlaget till två månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångsvederlag.

Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3-12 månader. Inga avgångsvederlag finns avtalade med övriga ledande befattningshavare.

NOT 12 FINANSIELLA INTÄKTER/RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

	Koncernen		Moderföretaget
	2016/17	2015/16	2016/17	2015/16
Kursdifferenser	373	0	373	0
Räntor	261	131	113	648
Totalt	634	131	485	648

NOT 13 FINANSIELLA KOSTNADER/RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

	Koncernen		Moderföretaget
	2016/17	2015/16	2016/17	2015/16
Kursdifferenser	-15 641	-6 329	-88	-513
Övriga räntekostnader	-2 935	-1 296	-2 871	-1 502
Övriga finansiella kostnader	0	-304	0	0
Totalt	-18 576	-7 929	-2 959	-2 015

NOT 14 INKOMSTSKATT/SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

	Koncernen		Moderföretaget
	2016/17	2015/16	2016/17	2015/16
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat	29 744	12 573	2 088	664
Summa aktuell skatt	29 744	12 573	2 088	664
Uppskjuten skatt (Not 20)	1 555	432	0	0
Inkomstskatt	31 299	13 006	2 088	664

Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:

	Koncernen		Moderföretaget
	2016/17	2015/16	2016/17	2015/16
Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande resultat i respektive land	32 754	12 321	1 428	612
Skatteeffekter av:
- Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader	2 268	782	286	26
- Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter	-3 333	-1	0	0
- Skatt på föregående års resultat	-220	-96	374	27
- Utnyttjande av förlustavdrag som tidigare inte redovisats	-170	0	0	0
Skattekostnad	31 299	13 006	2 088	664

Vägd genomsnittlig skattesats för Koncernen är 23 % (24 %) och Moderföretaget är 22 % (22 %).

NOT 15 RESULTAT PER AKTIE

	2016/17	2015/16
Resultat per aktie före utspädning	3,13	1,26
Resultat per aktie efter utspädning 1)	2,97	1,19
Beräkning av resultat per aktie hänförlig till moderföretagets aktieägare för och efter utspädning baseras på följande information:
Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, KSEK	112 318	42 102
Vägt genomsnittligt antal stamaktier före utspädning	35 838 561	33 387 391
Vägt genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning 1)	37 848 540	35 273 102

1) Utestående teckningsoptioner ger upphov till en utspädningseffekt då den diskonterade lösenkursen för teckningsoptionerna understiger genomsnittskursen för stamaktierna under perioden. Utspädningseffekt med hänsyn tagen till optionsprogrammen är beräknad enligt den utspädning som gällde vid periodens utgång.

Före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget under perioden.

Efter utspädning

Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget under perioden.

NOT 16 VALUTAKURSDIFFERENSER

Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:

	Koncernen			Moderföretaget
	2016/17	2015/16	2016/17	2015/16
Nettoomsättning (not 6)	-797	-568	51	0
Finansiella poster netto (not 12, 13)	-15 268	-6 329	285	-513
Summa valutakursdifferenser i resultaträkningen	-16 065	-6 897	336	-513

NOT 17 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Följande medel står till moderföretagets förfogande

Totalt	191 650 987
Årets resultat	4 405 435
Balanserad vinst/förlust	5 173 460
Överkursfond	182 072 092
	SEK

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt

	SEK
Till aktieägarna utdelas 0,40 SEK per aktie 1)	14 468 671
Till balanserade vinstmedel överförs	177 182 317
Totalt	191 650 987

1) Beräknat på antal utestående aktier per 19 april 2018. Avstämningsdagen för utdelning föreslås till 23 april 2018.

NOT 18 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Koncernen

	Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	Kundrelationer	Varumärken	Goodwill	Summa
Per 31 augusti 2015
Anskaffningsvärde	3 513	38 833	24 399	25 242	91 987
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	-2 126	-4 297	-2 304	-818	-9 544
Redovisat värde	1 387	34 536	22 095	24 425	82 443
Räkenskapsåret 2015/2016
Ingående redovisat värde	1 387	34 536	22 095	24 425	82 443
Inköp/upparbetning	2 101	0	0	0	2 101
Ökning genom rörelseförvärv	0	8 303	0	7 870	16 173
Avskrivningar	-209	-5 012	-2 440	0	-7 661
Utgående redovisat värde	3 279	37 827	19 655	32 295	93 055
Per 31 augusti 2016
Anskaffningsvärde	5 613	47 136	24 399	33 112	110 261
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	-2 335	-9 309	-4 745	-818	-17 206
Redovisat värde	3 279	37 827	19 655	32 295	93 055
Räkenskapsåret 2016/2017
Ingående redovisat värde	3 279	37 827	19 655	32 295	93 055
Inköp/upparbetning	3 693	0	0	0	3 693
Ökning genom rörelseförvärv	0	12 814	4 299	19 864	36 977
Omklassificering	-492	0	0	0	-492
Avskrivningar	-645	-10 291	-3 714	0	-14 649
Utgående redovisat värde	5 835	40 351	20 240	52 159	118 585
Per 31 december 2017
Anskaffningsvärde	7 883	59 950	28 699	52 976	149 508
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	-2 048	-19 600	-8 459	-818	-30 924
Redovisat värde	5 835	40 351	20 240	52 159	118 584

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill övervakas av ledningen på koncernnivå, vilket sammanfaller med det kassagenererande enheten (KGE) på vilket goodwill fördelas. Följande är en sammanställning av goodwill fördelat på kassagenererande enhet:

2016/2017	Ingående redovisat värde	Tillägg	Försäljning	Nedskrivning	Övriga justeringar	Utgående redovisat värde
Koncernen totalt	32 295	19 864	0	0	0	52 159
2015/2016	Ingående redovisat värde	Tillägg	Försäljning	Nedskrivning	Övriga justeringar	Utgående redovisat värde
Koncernen totalt	24 425	7 870	0	0	0	32 295

Återvinningsbart belopp för en KGE har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för fiberoptiska marknaden där berörd KGE verkar.

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden:

Årlig volymtillväxt i snitt för de första fem åren är 11%.

Vägd genomsnittlig tillväxttakt på 2 % använd för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden.

Diskonteringsränta på 18 % före skatt använd vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden.

Ledningen har bedömt att den årliga volymtillväxten för KGE över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande. Försäljningsvolymen i respektive period är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av intäkter och kostnader. Den årliga volymtillväxten baseras på tidigare resultat och ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. Den långsiktiga tillväxttakt som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för rörelsesegmentet.

Ingen rimlig möjlig förändring i viktiga antaganden skulle innebära att det redovisade värdet skulle överstiga återvinningsvärdet.

NOT 19 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen

	Byggnader och mark	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Summa
Per 31 augusti 2015
Anskaffningsvärde	2 384	44 985	9 258	56 627
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	-56	-9 523	-3 616	-13 195
Redovisat värde	2 328	35 462	5 643	43 432
Räkenskapsåret 2015/2016
Ingående redovisat värde	2 328	35 462	5 643	43 432
Inköp	727	22 013	3 691	26 432
Ökning genom rörelseförvärv	0	21 932	499	22 431
Försäljning och utrangeringar	0	-572	-429	-1 001
Avskrivningar	-355	-9 275	-1 140	-10 750
Utgående redovisat värde	2 720	69 561	8 264	80 545
Per 31 augusti 2016
Anskaffningsvärde	3 111	88 359	13 020	104 489
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	-391	-18 798	-4 756	-23 945
Redovisat värde	2 720	69 561	8 264	80 545
Räkenskapsåret 2016/2017
Ingående redovisat värde	2 720	69 562	8 264	80 545
Inköp	2 705	26 512	6 061	35 280
Ökning genom rörelseförvärv	0	720	671	1 391
Försäljning och utrangeringar	0	-304	0	-304
Omklassificeringar	0	-677	1 169	492
Omräkningsdifferenser	0	-971	-25	-996
Avskrivningar	-641	-18 447	-3 386	-22 473
Utgående redovisat värde	4 784	76 395	12 754	93 933
Per 31 december 2017
Anskaffningsvärde	5 816	121 950	18 549	146 316
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	-1 032	-45 555	-5 795	-52 384
Redovisat värde	4 784	76 395	12 754	93 933

Moderföretaget

Under räkenskapsåret 2016/17 har moderföretaget investerat för 0 KSEK (1 224 KSEK) i inventarier. Under räkenskapsåret gjordes avskrivningar med 299 KSEK.

NOT 20 UPPSKJUTEN SKATT

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder fördelas enligt följande:

	Koncernen		Moderföretaget
Uppskjutna skattefordringar	2017-12-31	2016-08-31	2017-12-31	2016-08-31
Uppskjutna skattefordringar som ska regleras inom 12 månader	0	0	0	0
Summa uppskjutna skattefordringar	0	0	0	0
Uppskjutna skatteskulder
Uppskjutna skatteskulder som ska regleras efter mer än 12 månader	32 176	26 096	0	0
Uppskjutna skatteskulder som ska regleras inom 12 månader	3 196	3 890	0	0
Summa uppskjutna skatteskulder	35 372	29 986	0	0

Förändring i uppskjutna skattefordringar och skulder under året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan:

KONCERNEN

Uppskjutna skatteskulder	Immateriella anläggningstillgångar	Materiella anläggningstillgångar	Obeskattade reserver	Övrigt	Summa
Per 1 september 2015	12 458	5 675	8 696	-6	26 824
Redovisat i resultaträkningen	-1 631	-1 419	2 888	594	432
Tillkommet genom rörelseförvärv	1 827	0	0	903	2 730
Per 31 augusti 2016	12 654	4 256	11 584	1 492	29 986
Redovisat i resultaträkningen	-2 513	-1 892	8 009	-2 050	1 554
Tillkommet genom rörelseförvärv	3 765	0	935	0	4 700
Redovisat i Övrigt totalresultat	0	0	0	-868	-868
Per 31 december 2017	13 906	2 364	20 528	-1 426	35 372

MODERFÖRETAGET

Uppskjutna skattefordringar	Aktierelaterade ersättningar	Summa
Per 1 september 2015	127	127
Redovisat i resultaträkningen	-127	-127
Per 31 augusti 2016	0	0
Redovisat i resultaträkningen	0	0
Per 31 augusti 2016	0	0

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen redovisar ingen uppskjuten skattefordran på underskottsavdraget från 2014/15 avseende filialen i Finland uppgående till 143 KSEK. Detta avdrag förfaller inom 10 år.

NOT 21 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

2017-12-31	2016-08-31
180 163	164 999
41 659	15 164
221 822	180 163
221 822	180 163

Ytterligare information om förvärv lämnas i not 35.

MODERFÖRETAGET

Företag.		Antal/Kap.
Organisationsnummer	Säte	andel %	2017-12-31	2016-08-31
Hexatronic Elektronik & Data		600	200	200
556494-3990	Göteborg	100%
Memoteknik Sweden AB		7 576	4 000	4 000
556479-0458	Skellefteå	100%
Hexatronic Network Solutions AB		10 000	8 036	8 036
556574-2862	Göteborg	100%
Hexatronic Cables & Interconnect AB		1 000	18 884	18 884
556514-9118	Göteborg	100%
Proximion AB		58 058	58 582	58 582
556915-7323	Stockholm	100%
TD Fiberoptik AB		1 000	63 621	63 621
556252-0352	Örebro	100%
Hexatronic AS		1 000	9 718	9 718
998 804 795	Engelsviken, Norge	100%
Hexatronic (Tianjin) Trading Co., Ltd.		0	1 959	1 959
120 116 400 016 890	Tianjin, Kina	100%
Hexatronic US Inc.		100	1	1
475 193 577	Quitman, USA	100%
Hexatronic UK Ltd.		2 000	17 304	15 113
6329180	Gosport, England	100%
Hexatronic Invest AB		500	50	50
559053-6826	Göteborg	100%
Hexatronic New Zealand Ltd.		1 000	0	0
5937353	Porirua, Nya Zeeland	100%
Iftac AB	Hudiksvall	2 000	15 426	0
556985-3152		100%
ICT Education AB	Hudiksvall	1 000	24 042	0
556881-3306		100%
Totalt			221 822	180 163

NOT 22 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI

KONCERNEN

Tillgångar i balansräkningen	Lånefordringar
	och kundfordringar	Summa
31 december 2017
Kundfordringar	204 062	204 062
Övriga fordringar	1 649	1 649
Likvida medel	108 239	108 239
Summa	313 950	313 950
31 augusti 2016
Kundfordringar	167 620	167 620
Övriga fordringar	2 361	2 361
Likvida medel	51 051	51 051
Summa	221 032	221 032

KONCERNEN

Skulder i balansräkningen	Derivat, säkrings redovisning tillämpas	Övriga finansiella skulder	Skulder till verkligt värde via resultaträkningen	Summa
31 december 2017
Skulder tillkreditinstitut	0	94 041	0	94 041
Leverantörsskulder	0	140 886	0	140 886
Övriga kortfristiga skulder	3 945	0	2 650	6 595
Upplupna kostnader	0	20 006	0	20 006
Summa	3 945	254 933	2 650	261 528
31 augusti 2016
Skulder tillkreditinstitut	0	50 141	0	50 141
Leverantörsskulder	0	102 456	0	102 456
Övriga kortfristiga skulder	0	41 614	7 069	48 683
Upplupna kostnader	0	13 347	0	13 347
Summa	0	207 557	7 069	214 626

NOT 23 KUNDFORDRINGAR

	Koncernen			Moderföretaget
	2017-12-31	2016-08-31	2017-12-31	2016-08-31
Kundfordringar	204 516	167 620	0	0
Minus: reservering för osäkra kundfordringar	-454	-623	0	0
Kundfordringar - netto	204 062	166 998	0	0

Per den 31 december 2017 uppgick fullgoda kundfordringar till 204 062 KSEK (166 998 KSEK) för koncernen. Per den 31 decemberi 2017 uppgick fullgoda kundfordringar till 0 KSEK (0 KSEK) för moderföretaget.

Per den 31 december 2017 var kundfordringar uppgående till 52 959 KSEK (18 764 KSEK) förfallna men utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga för koncernen. För moderföretaget uppgick det till 0 KSEK (0 KSEK). De förfallna fordringarna avser ett antal kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter.

Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:

	2017-12-31	2016-08-31
1-30 dagar	46 750	7 855
31-60 dagar	4 912	2 057
> 60 dagar	1 297	8 851
Summa förfallna kundfordringar	52 959	18 764

Per den 31 december 2017 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 454 KSEK (623 KSEK). För moderföretaget uppgick det till 0 KSEK (0 KSEK). De individuellt bedömda fordringarna där nedskrivningsbehov föreligger avser i huvudsak kunder som oväntat hamnat i en svår ekonomisk situation. Bedömning har gjorts att en del av fordringarna förväntas kunna återvinnas.

Åldersanalysen av dessa är som följer:

		Koncernen
	2017-08-31	2016-08-31
1 till 6 månader	0	73
Mer än 6 månader	454	550
Totalt	454	623

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:

	Koncernen
	2017-12-31	2016-08-31
Per 1 september	623	138
Reservering för osäkra fordringar	0	485
Avskriven fordran	-169	0
Per 31 augusti	454	623

Redovisade belopp, per valuta, för kundfordringar och andra fordringar är följande:

	Koncernen			Moderföretaget
	2017-12-31	2016-08-31	2017-12-31	2016-08-31
SEK	151 068	112 451	128 644	99 123
EUR	13 507	10 821	0	0
USD	29 575	33 013	0	0
Andra valutor	9 912	11 336	0	0
Totalt	204 062	167 620	128 644	99 123

Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen.

NOT 24 ÖVRIGA FORDRINGAR

	Koncernen		Moderföretaget
	2017-12-31	2016-08-31	2017-12-31	2016-08-31
Fordran leverantör	1 565	1 829	0	32
Övriga fordringar	84	533	2 871	0
Totalt	1 649	2 361	2 871	32

NOT 25 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	Koncernen			Moderföretaget
	2017-12-31	2016-08-31	2017-12-31	2016-08-31
Förutbetalda hyror	6 231	5 983	351	117
Ersättning för rättegångskostnader i samband med patenttvist	1 818	0	0	0
Upplupen intäkt	643	0	0	0
Förutbetalda försäkringar	680	740	479	558
Förutbetalda marknadsföringskostnader	166	678	0	26
Övrigt	3 855	3 747	314	278
Totalt	13 394	11 504	1 144	1 042

NOT 26 LIKVIDA MEDEL

		Koncernen		Moderföretaget
	2017-12-31	2016-08-31	2017-12-31	2016-08-31
Banktillgodohavande	108 239	51 051	51 348	12 877
Totalt	108 239	51 051	51 348	12 877

NOT 27 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL

Koncernen	Antal aktier (tusental)	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Summa
Per 31 augusti 2016	33 677 240	1 684	165 803	167 487
Teckningsoptionsprogram	0	0	1 837	1 837
Inlösen av optioner	2 220 000	111	10 485	10 596
Nyemission av aktier vid rörelseförvärv	274 437	14	7 952	7 966
Fond för utvecklingsutgifter	0	0	4 751	4 751
Per 31 december 2017	36 171 677	1 809	190 828	192 637

Bolagets aktie är sedan 18 december 2015 listad på Nasdaq Stockholm Small Cap under tickern HTRO. Den 2 januari 2018 flyttades Hexatronic upp till Nasdaq Stockholms Mid Cap. Förflyttningen från Small Cap skedde till följd av Nasdaqs årliga genomgång av genomsnittliga börsvärden inom de nordiska marknadssegmenten. På Mid Cap ingår bolag med ett börsvärde mellan 150 MEUR och 1 000 MEUR.

Aktiekapitalet i Hexatronic Group AB uppgår till 1 808 583,55 SEK fördelat på totalt 36 171 677 aktier. Kvotvärdet på aktierna är 0,05 SEK. Aktierna har ett röstvärde på en röst/aktie.

Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.

Under räkenskapsåret har följande aktieemission genomförts:

• Riktad apportemission om 5,0 MSEK (november 2016) som del av förvärvet av ICT Education AB.

På årsstämman den 15 december 2016 bemyndigades styrelsen att intill nästa årsstämma vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om nyemission av högst 3 000 000 aktier. Emissionen ska kunna ske med eller utan företrädesrätt för befintliga aktieägare.

Det totala antalet aktier innan utspädning från befintliga teckningsoptionsprogram är vid räkenskapsårets slut 36 171 677. Information om aktuella teckningsoptionsprogram finns i not 28.

NOT 28 TECKNINGSOPTIONER

Varje option ger rätt till en aktie i samtliga program.

Existerande teckningsoptionsprogram per bokslutsdagen är:

• * Under 2015/16 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 1 000 000 teckningsoptioner riktade till delar av koncernens personal, varav 672 000 tecknades, med lösenkurs 19,09 SEK, lösentidpunkt är 2019-01-15 - 2019-02-15.
• * Under 2016/17 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 700 000 teckningsoptioner riktade till delar av koncernens personal, varav 346 500 tecknades, med lösenkurs 51,65 SEK, lösentidpunkt är 2020-01-15 - 2020-02-15.

NOT 29 AVSÄTTNINGAR

Koncernen	Garantiavsättningar	Summa
Per 1 september 2015	7 334	7 334
Redovisat i resultaträkningen:
– återförda outnyttjade belopp	-1 773	-1 773
Utnyttjat under året	-561	-561
Per 31 augusti 2016	5 000	5 000
Per 1 september 2016	5 000	5 000
Redovisat i resultaträkningen:
– återförda outnyttjade belopp	-2 000	-2 000
Utnyttjat under året	0	0
Per 31 december 2017	3 000	3 000
Kortfristig del	3 000	3 000
Summa avsättningar	3 000	3 000

Utgående avsättningar är garantiavsättningar för eventuella fel och brister i leverans till kund. Beloppet förväntas framöver vara enligt avsättningens storlek.

NOT 30 UPPLÅNING

		Redovisat värde		Verkligt värde
KONCERNEN	2017-12-31	2016-08-31	2017-12-31	2016-08-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut	70 530	50 141	70 530	50 141
Summa långfristig upplåning	70 530	50 141	70 530	50 141
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut	23 510	0	23 510	0
Övriga skulder	0	41 614	0	41 614
Summa kortfristig upplåning	23 510	41 614	23 510	41 614
Summa upplåning	94 040	91 755	94 040	91 755

Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Verkliga värden på långfristiga skulder till kreditinstitut baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låneräntan på STIBOR 3 månader +1,85 % (+1,85 %) och klassificeras i nivå 2 i verkligt värde hierarkin.

		Redovisat värde		Verkligt värde
MODERFÖRETAGET	2017-12-31	2016-08-31	2017-12-31	2016-08-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut	70 530	50 141	70 530	50 141
Summa långfristig upplåning	70 530	50 141	70 530	50 141
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut	23 510	0	23 510	0
Summa kortfristig upplåning	23 510	0	23 510	0
Summa upplåning	94 040	50 141	94 040	50 141

Det verkliga värdet på kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Verkliga värden på långfristig upplåning baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låneräntan STIBOR 3 månader +1,85 % (1,85 %) och klassificeras i nivå 2 i verkligt värde hierarkin.

koncernen

Skulder till kreditinstitut

Koncernens upplåning är i SEK. Koncernens upplåning består av utnyttjande av del av förvärvsram från Nordea.

Förvärvsramen förfaller 2021-12-30 och löper med en genomsnittlig ränta på STIBOR 3 månader +1,85 % per år (1,85 %). Se dock nedan avseende ändrad finansiering från 2018-01-02.

I summa upplåning ingår förvärvsram mot säkerhet på 94 040 KSEK. Säkerhet för förvärvsram utgörs av koncernens aktier i vissa dotterföretag (not 21).

Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling är vid rapportperiodens slut följande:

Upplåning från kreditinstitut	2017-12-31	Förfallodag	Räntesats
Nordea	94 040	2021-12-30	STIBOR 3 månader + 1,85 %

Checkräkningskredit

Med anledning av ändrad finansiering från 2018-01-02 avslutade koncernen checkräkningskrediten på 50 000 KSEK hos Nordea i december 2017.

Övriga skulder

I samband med inkråmsförvärvet av Ericssons fiberkabel- och duktverksamhet på Nya Zeeland kom Hexatronic och Ericsson överens om att köpeskillingen om 41 614 KSEK skulle regleras per 20 december 2016 utan debitering av ränta. Den räntefria skulden redovisades 2016-08-31 som övrig kortfristig skuld.

Ändrad finansiering

Efter balansdagens utgång har utnyttjad förvärvsram hos Nordea lösts och ersatts av finansiering från Danske Bank. Denna finansiering möjliggör fortsatt starkt tillväxt, både organiskt och genom förvärv.

NOT 31 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	Koncernen			Moderföretaget
	2017-12-31	2016-08-31	2017-12-31	2016-08-31
Upplupna semesterlöner	25 021	5 035	1 022	1 367
Upplupna löner	5 915	14 139	1 789	537
Upplupna sociala avgifter	5 526	6 896	1 178	708
Upplupna lagervaror	3 364	0	0	0
Upplupna kostnader för varuinköp	5 330	2 796	0	0
Förutbetald intäkt från kund	0	2 556	0	0
Övriga upplupna kostnader	5 390	5 517	2 233	705
Totalt	50 546	36 938	6 222	3 317

NOT 32 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

	Koncernen		Moderföretaget
	2017-12-31	2016-08-31	2017-12-31	2016-08-31
Ställda säkerheter
Företagsinteckningar	57 166	97 166	100	100
Aktier i dotterföretag	338 190	184 319	134 258	94 790
Totalt	395 356	281 485	134 358	94 890
Eventualförpliktelser	Inga	Inga	Inga	Inga

NOT 33 EJ KASSAFLÖDESPÅVERKANDE POSTER

	Koncernen		Moderföretaget
	2017-12-31	2016-08-31	2017-12-31	2016-08-31
Avskrivningar	37 083	18 411	299	113
Avsättningar	-2 000	-2 334	0	0
Upplösning negativ goodwill	0	-1 559	0	0
Omräkningsdifferenser	-19 860	-7 077	0	0
Diverse övriga poster	988	0	1 359	0
Totalt	16 211	7 441	1 658	113

NOT 34 FÖRÄNDRING SKULD TILL KREDITINSTITUT

	2016-09-01	Kassaflöde	Omklassificering	2017-12-31
Koncernen
Långfristiga skulder till kreditinstitut	50 141	43 900	-23 510	70 531
Kortfristiga skulder till kreditinstitut	0	0	23 510	23 510
Checkräkningskredit	0	0	0	0
Moderföretaget
Långfristiga skulder till kreditinstitut	50 141	43 900	- 23 510	70 531
Kortfristiga skulder till kreditinstitut	0	0	23 510	23 510
Checkräkningskredit	0	0	0	0

NOT 35 RÖRELSEFÖRVÄRV

rörelseförvärv 2016/2017

ICT Education AB

Den 1 november 2016 förvärvade koncernen 100 % av aktiekapitalet i ICT Education AB för 21 273 KSEK varav 16 273 KSEK betalades kontant och 5 000 KSEK genom nyemitterade aktier i Hexatronic. Därtill kommer en eventuell tilläggsköpeskilling som maximalt kan uppgå till 9 000 KSEK baserat på de kommande två räkenskapsårens EBITDA.

Nedanstående tabell sammanfattar erlagd köpeskilling för ICT Education samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas på förvärvsdagen.

Köpeskilling per 1 november 2016
Likvida medel (varav 10 000 KSEK erlagd per balansdagen)	16 273
Egetkapitalinstrument (184 715 aktier)	5 000
Villkorad köpeskilling (ej erlagd)	7 000
Summa köpeskilling	28 273
Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder
Likvida medel	10 694
Materiella anläggningstillgångar	694
Kundkontrakt och kundrelationer	8 723
Varumärke	1 843
Kundfordringar	1 136
Övriga skulder	-4 596
Uppskjutna skatteskulder	-2 641
Summa identifierbara nettotillgångar	15 853
Goodwill	12 420

Förvärvsrelaterade kostnader om 269 KSEK ingår i övriga externa kostnader i koncernens rapport över totalresultat för räkenskapsåret 2016/17. Totalt kassaflöde hänförligt till rörelseförvärvet uppgick till -5 579 KSEK.

Enligt överenskommelsen om villkorad köpeskilling ska koncernen betala maximalt 9 000 KSEK, fördelat på maximalt 4 500 KSEK per år baserat på EBITDA för perioderna 1 november 2016 – 31 december 2017 samt 1 januari 2018 – 31 december 2018.

Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling, 7 000 KSEK, uppskattades genom tillämpning av den s.k. avkastningsvärdeansatsen. Uppskattningarna av verkligt värde baseras på en diskonteringsränta som baseras på en 2-årig Statsobligation om ca 0,2 % och en antagen EBITDA i ICT Education. Verkligt värde på kundfordringar uppgår till 1 136 KSEK. Inga kundfordringar bedöms som osäkra.

Den nettoomsättning från ICT Education som ingår i koncernens resultaträkning sedan 1 november 2016 uppgår till 29 898 KSEK. ICT Education bidrog också med ett rörelseresultat på 5 967 KSEK för samma period.

Om ICT Education skulle ha konsoliderats från 1 september 2016, skulle koncernens resultaträkning för perioden 1 september 2016 till 31 december 2017 ökat med en nettoomsättning på 35 366 KSEK och ett rörelseresultat på 7 452 KSEK.

Iftac AB

Den 2 januari 2017 förvärvade koncernen 100 % av aktiekapitalet i Iftac AB för 8 900 KSEK. Därtill kommer en eventuell tilläggsköpeskilling som maximalt kan uppgå till 7 800 KSEK baserat på de kommande två räkenskapsårens EBITDA. Med förvärvet utvecklas koncernens utbildningssatsning ytterligare.

Nedanstående tabell sammanfattar erlagd köpeskilling för Iftac samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas på förvärvsdagen.

Köpeskilling per 2 januari 2017
Likvida medel (varav 8 900 KSEK erlagd per balansdagen)	15 051
Villkorad köpeskilling (ej erlagd)	4 819
Summa erlagd köpeskilling	19 870
Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder
Likvida medel	11 629
Materiella anläggningstillgångar	698
Kundkontrakt och kundrelationer	4 091
Varumärke	2 456
Kundfordringar	255
Övriga fordringar	2 514
Övriga skulder	-7 159
Uppskjutna skatteskulder	-2 058
Summa identifierbara nettotillgångar	12 426
Goodwill	7 444

Förvärvsrelaterade kostnader om 225 KSEK ingår i övriga externa kostnader i koncernens rapport över totalresultat för räkenskapsåret 2016/17. Totalt kassaflöde hänförligt till rörelseförvärvet uppgick till -3 422 KSEK.

Enligt överenskommelsen om villkorad köpeskilling ska koncernen betala maximalt 7 800 KSEK, fördelat på maximalt 3 900 KSEK per år baserat på EBITDA för perioderna 2 januari 2017 – 31 december 2017 samt 1 januari 2018 – 31 december 2018.

Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling, 4 819 KSEK, uppskattades genom tillämpning av den s.k. avkastningsvärdeansatsen. Uppskattningarna av verkligt värde baseras på en diskonteringsränta som baseras på en 2-årig Statsobligation om ca 0,2 % och en antagen EBITDA i Iftac.

Verkligt värde på kundfordringar uppgår till 255 KSEK. Inga kundfordringar bedöms som osäkra.

Den nettoomsättning från Iftac som ingår i koncernens resultaträkning sedan 2 januari 2017 uppgår till 20 197 KSEK. Iftac bidrog också med ett rörelseresultat på 706 KSEK för samma period.

Om Iftac skulle ha konsoliderats från 1 september 2016, skulle koncernens resultaträkning för perioden 1 september 2016 till 31 december 2017 ökat med en nettoomsättning på 30 507 KSEK och ett rörelseresultat på 3 120 KSEK.

rörelseförvärv 2018 (efter balansdagen)

Blue Diamond Industries LLC

Den 2 januari 2018 förvärvade koncernen 100 % av aktiekapitalet i Blue Diamond Industries LLC för 24 500 KUSD. Därtill kommer en eventuell tilläggsköpeskilling som maximalt kan uppgå till 2 500 KUSD baserat på de kommande två räkenskapsårens EBITDA.

Detaljerad förvärvskalkyl kommer att ingå i nästkommande delårsrapport, dvs. kvartal 1 (januari-mars) 2018, som publiceras den 4 maj 2018.

NOT 36 KONCERNSTRUKTUR

Namn	Organisationsnummer	Säte	Koncernens ägarandel
Hexatronic Elektronik & Data	556494-3990	Göteborg	100%
Memoteknik Sweden AB	556479-0458	Skellefteå	100%
Hexatronic Network Solutions AB	556574-2862	Göteborg	100%
Hexatronic Cables & Interconnect AB	556514-9118	Göteborg	100%
Proximion AB	556915-7323	Stockholm	100%
TD Fiberoptik AB	556252-0352	Örebro	100%
Hexatronic AS	998 804 795	Engelsviken, Norge	100%
Hexatronic (Tianjin) Trading Co., Ltd.	120116400016890	Tianjin, Kina	100%
Hexatronic US Inc.	475193577	Quitman, USA	100%
Hexatronic UK Ltd.	6329180	Gosport, England	100%
Hexatronic Invest AB	559053-6826	Göteborg	100%
Hexatronic New Zealand Ltd.	5937353	Porirua, Nya Zeeland	100%
Iftac AB	556985-3152	Hudiksvall	100%
ICT Education AB	556881-3306	Hudiksvall	100%

NOT 37 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Hexatronic förvärvade den amerikanska dukttillverkaren Blue Diamond Industries LLC. Bolaget konsolideras i koncernen från 2 januari 2018.

Hexatronic flyttades upp till Nasdaq Stockholms Mid Cap-segment. Förflyttningen från Small Cap-segmentet skedde till följd av Nasdaqs årliga genomgång av genomsnittliga börsvärden inom de nordiska marknadssegmenten. I Mid Cap-segmentet ingår bolag med ett börsvärde mellan 150 MEUR och 1 000 MEUR.

Hexatronic vann nya order på sjökabel till ett sammanlagt värde om 33 MSEK.

AVSTÄMNING MELLAN IFRS OCH NYCKELTALSBEGREPP

Hexatronic presenterar i denna årsredovisning vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Koncernen anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare då de möjliggör en utvärdering av bolagets resultat och ställning. Eftersom inte alla bolag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra bolag. Investerare bör betrakta dessa finansiella mått som ett komplement snarare än en ersättning för finansiell redovisning enligt IFRS.

Organisk tillväxt	KSEK
Nettoomsättning 2016/2017	1 717 790
Justering förlängt räkenskapsår	-455 965
Påverkan av förvärv	-38 814
Jämförbar nettoomsättning	1 223 011
Nettoomsättning 2015/2016	890 896
Påverkan av förvärv	-57 056
Jämförbar nettoomsättning	833 840
Omsättningsökning	370 929
Organisk tillväxt	389 171

Organisk tillväxt beräknas som årets nettoomsättning justerad för förvärv i förhållande till föregående års nettoomsättning justerad för förvärv. Eftersom årets räkenskapsår uppgår till 16 månader har även justering till 12 månader skett.

Genomsnittlig årlig tillväxt	KSEK
Nettoomsättning 2016/2017	1 717 790
Justering förlängt räkenskapsår	-455 965
	1 261 825
Nettoomsättning 2015/2016	890 896
Genomsnittlig årlig tillväxt	42%

Genomsnittlig årlig tillväxt beräknas som koncernens totala försäljning under perioden jämfört med motsvarande period föregående år.

Soliditet	2017-12-31	2016-08-31
Eget kapital	415 259	300 841
Balansomslutning	777 098	605 160
Soliditet	53%	50%

Soliditet beräknas som eget kapital i procent av balansomslutningen.

Kassalikviditet	2017-12-31	2016-08-31
Omsättningstillgångar	564 268	431 311
Varulager	-236 925	-198 115
Omsättningstillgångar - varulager	327 343	233 196
Kortfristiga skulder	255 936	224 192
Kassalikviditet	128%	104%

Kassalikviditet beräknas som omsättningstillgångar minus varulager dividerat med kortfristiga skulder.

Kärnrörelsekapital	2017-12-31	2016-08-31
Varulager	236 925	198 115
Kundfordringar	204 062	167 620
Leverantörsskulder	-140 886	-102 456
Kärnrörelsekapital	300 101	263 280

Kärnrörelsekapital beräknas som varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder.

Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 2018-04-19 för fastställelse.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderföretagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderföretaget verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg 2018-03-21

Anders Persson Malin Frenning Styrelseordförande Styrelseledamot

Malin Persson Erik Selin Styrelseledamot Styrelseledamot

Mark Shay Henrik Larsson Lyon Styrelseledamot Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avlämnats 2018-03-21 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Hexatronic Group AB, org.nr 556168-6360

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Hexatronic Group AB för räkenskapsåret 1 september 2016 till 31 december 2017 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-43. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 28-89 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och koncernens kassaflöde för räkenskapsåret enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och koncernens kassaflöde för räkenskapsåret enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-43. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

VÅR REVISIONSANSATS

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Värdering immateriella tillgångar

Koncernen har genom de senaste årens förvärv anskaffat immateriella tillgångar i form av kundrelationer, varumärken och goodwill till ett belopp om 113mkr. Värderingen av dessa baseras på uppskattningar och bedömningar om framtida kassaflöden.

Koncernen undersöker årligen eller oftare om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. För kundrelationer och varumärken görs avskrivningar och vid indikation på värdenedgång prövas om nedskrivningsbehov föreligger.

Se not 2 och 18 i årsredovisningen för ytterligare information.

Värdering varulager

En väsentlig del av koncernens tillgångar utgörs av varulager vilket innebär en exponering för inkuransrisk. Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet upprättas en värdereserv för lagerinkurans. Värdereserven baseras på en inkuranstrappa kombinerat med en individuell bedömning av specifika produkter.

Se not 2 och 4 i årsredovisningen för ytterligare information.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

För nedskrivningsprövningen som baseras på en beräkning av nyttjandevärde inkluderar våra granskningsåtgärder bland annat följande moment:

• En bedömning av kassaflödesberäkningens matematiska riktighet och en avstämning av kassaflödesprognoserna mot antagen budget samt upprättad affärsplan.
• Bedömning att bolagets värderingsmodell är förenlig med vedertagna värderingstekniker.
• Bedömning av de antagandena med störst påverkan på nedskrivningsprövningarna.
• För immateriella tillgångar som skrivs av har vi utvärderat om indikation för nedskrivningsprövning funnits.

För att granska koncernens värdereserv för lagerinkurans har vi bland annat utfört följande granskningsmoment:

• Bedömt rimligheten i beslutad inkurantrappa
• Kontrollberäknat den beräknade inkuransavsättningen.
• Bedömt ledningens ställningstaganden i de fall man avvikit från inkuranstrappan med en individuell bedömning av specifika produkter inkurans.

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-27. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

ST YRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Hexatronic Group AB för år 1 september 2016 till 31 december 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGS-RAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Skånegatan 1 405 32 Göteborg, utsågs till Hexatronic Group ABs revisor av bolagsstämman den 15 december 2016 och har varit bolagets revisor sedan 18 december 2013.

Göteborg den 21 mars 2018 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren Auktoriserad revisor

ÅRSSTÄMMA 2018

Årsstämma hålls den 19 april 2018 kl. 17.00 på Gothia Towers (lokal R17-18 i torn 3, våning 2), Mässans Gata 24 i Göteborg. Aktieägare som önskar delta på årsstämman skall vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast 13 april 2018.

Deltagare skall dessutom anmäla sig till Hexatronic Group AB senast den 13 april 2018 kl 12.00.

Anmälan görs per post till: Hexatronic Group AB (publ), ATT: Gunnel Haknert, Sofierogatan 3A, 412 51 Göteborg, per telefon 010-177 54 24 eller via e-post gunnel.haknert@hexatronic.com.

Anmälan skall innehålla namn, person- eller organisationsnummer, aktieinnehav, adress, telefonnummer samt uppgift om eventuellt biträde.

FINANSIELL KALENDER

Delårsrapport januari-mars 2018	4 maj 2018
Delårsrapport april-juni 2018	16 augusti 2018
Delårsrapport juli-september 2018	7 november 2018
Bokslutskommuniké	22 februari 2019

DEFINITIONER

nettoomsättningstillväxt Årets nettoomsättning i procent av föregående års nettoomsättning.

ebitda-marginal Resultat före avskrivningar i procent av nettoomsättningen.

rörelsemarginal (ebit-marginal) Resultat efter avskrivningar i procent av nettoomsättningen.

resultat per aktie före/efter utspädning Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier före/efter utspädning.

nettoomsättning per anställd Nettoomsättningen dividerat med genomsnittligt antal anställda.

resultat per anställd Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal anställda.

eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets utgång.

FINANSIELL INFORMATION

All finansiell information publiceras på Hexatronics hemsida: www.hexatronicgroup.com

Finansiella rapporter kan även beställas från Hexatronic Group AB Sofierogatan 3A 412 51 Göteborg

eller via e-post: info@hexatronic.se

PRESSMEDDELANDEN

Prenumerera på våra pressmeddelanden för att få den senaste informationen gällande Hexatronic Group. Anmäl din e-postadress på hexatronicgroup.com/pressmeddelanden.

FÖLJ HEXATRONIC

linkedin.com/company/hexatronic

LinkedIn är vår främsta sociala mediekanal för att förmedla information om Hexatronic. Här får du information om produkter och teknologier vi jobbar med samt om våra senaste affärer och affärshändelser. LinkedIn är även vår kanal för att annonsera nya tjänster.

Övriga kanaler som koncernen använder är Facebook, Twitter, YouTube och Issuu.

facebook.com/hexatronic

twitter.hexatronicpartners.se

youtube.hexatronicpartners.se

issuu.hexatronicpartners.se

Hexatronic Group AB, Sofierogatan 3A, SE-412 51 Göteborg, Sweden Tel +46 (0)31 742 53 30 info@hexatronic.se hexatronicgroup.com