Annual Report • Apr 8, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsredovisning 2007
Hexagon's mission:
To measure objects
To position objects
To update objects
To time processes
Under har Hexagons produkterbjudande stärkts genom egen produktutveckling och via förvärv. Resultatet per aktie ökade med procent.
Hexagons mätsystem och tjänster innebär för kunden ökad effektivitet och produktivitet, höjd kvalitet och betydande kostnadsbesparingar i produktionsprocessen.
Framgångsrik produktutveckling är en förutsättning för bolag som vill leda sin bransch. Inom Hexagon arbetar cirka personer med att utveckla morgondagens teknologier.
Som lokal aktör har Hexagon fördel av att förstå respektive geografisk marknad och kundernas behov, kunskap som är väsentlig för att kunna generera en långsiktigt god lönsamhet.
26 Projekt Kina
28 Ansvarsfullt företagande
84 Förslag till vinstdisposition
85 Revisionsberättelse
Hexagon är en global mätteknikkoncern med starka marknadspositioner.
2007 omsatte Hexagon 14 587 MSEK. Koncernen har cirka 10 100 medarbetare i 36 länder världen över.
Hexagons vision är att vara marknadsledande, nummer ett eller två, inom respektive strategisk affär. Detta för att generera tillväxt och aktieägarvärde.
Hexagons affärsidé är att utveckla och marknadsföra ledande teknologier och tjänster för mätning i en, två eller tre dimensioner, positionering och uppdatering av objekt samt tidsoptimering av processer.
Hexagonaktien är noterad på listan för stora bolag på den Nordiska Börsen och SWX Swiss Exchange.
Hexagons organiska tillväxttakt i nettoomsättning i EMEA under var procent. Aktivitetsnivån var god inom verkstads-, bygg- och anläggningsindustrin i västra och östra Europa samt Mellanöstern. Hexagon investerar i utbyggnad av distribution och service i EMEAs nya, snabbväxande segment och geografi ska områden.
Hexagons organiska tillväxttakt i nettoomsättning i Americas under var procent. Efterfrågan gynnades av ökade infrastrukturella investeringar, geografi ska informationssystem (GIS), gruv-, fl yg-, anläggnings- och elektronikindustri samt medicinteknik. Hexagon investerar i service och distribution samt ökar takten i lanseringen av nya produkter.
Under var Hexagons organiska tillväxttakt i nettoomsättning procent i Asien. Under året har Hexagon ytterligare expanderat verksamheten i Kina via förvärv och etablering av nya produktionsanläggningar. Indien blir, vid sidan av Kina, en allt viktigare marknad för Hexagon.
* EMEA – Europa, Mellanöstern och Afrika. Americas – Nord-, Syd- och Mellanamerika. Asien – Asien, Australien och Nya Zeeland.
Nettoomsättningen ökade till 14 587 MSEK under 2007, vilket motsvarar en organisk tillväxt om 15 procent.
Under 2007 ökade rörelseresultatet med 33 procent till 2 421 MSEK.
| 2007 | 2006 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 14 587 | 13 469 | 15%1 |
| Rörelseresultat (EBIT1), MSEK | 2 421 | 1 827 | 33% |
| Resultat före skatt, MSEK | 2 056 | 1 618 | 27% |
| Årets resultat, MSEK | 1 811 | 1 280 | 41% |
| Rörelsemarginal, % | 16,6 | 13,6 | 3,0 |
| Avkastning på eget kapital, % | 19,5 | 17,0 | 2,5 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 14,3 | 12,2 | 2,1 |
| Soliditet, % | 40,3 | 46,4 | – 6,1 |
| Resultat per aktie, SEK | 6,79 | 5,01 | 36% |
| Börskurs, SEK | 135 | 97 | 39% |
| Medelantal anställda under året | 8 406 | 7 862 | 7% |
1 Justerad till fasta växelkurser och jämförbar struktur (organisk tillväxt).
Koncernens rörelsemarginal steg till 16,6 procent. Mätteknikverksamhetens rörelsemarginal uppgick till 19,6 procent.
Resultatet per aktie ökade med 36 procent till 6,79 SEK under 2007.
Hexagon Årsredovisning 2007 1
Under året som gått har vi stärkt vårt produkterbjudande och våra verksamheter runtom i världen genom egen produktutveckling och via förvärv. Vi har ökat resultatet per aktie med 36 procent och skapat en stabil plattform för framtida tillväxt.
Hexagons filosofi bygger på professionalism och förtroende. Framgång kan bara skapas med hjälp av engagerade och dedikerade medarbetare. Hexagons drygt tiotusen medarbetare runtom i världen representerar så mycket mer än en mängd bolag som gör affärer sida vid sida. Det är ett globalt nätverk av engagerade personer som alla arbetar mot samma övergripande mål – att skapa värden för Hexagons aktieägare. Oavsett om man är anställd i Kina, Tyskland, USA, Australien, Ryssland eller Singapore. Eller om man arbetar på verkstadsgolvet, med forskning och utveckling eller i Hexagons ledningsgrupp. Alla bidrar vi till vår gemensamma framgång och har varit ett år med fantastiska framgångar.
I denna årsredovisning har vi valt att lyfta fram och mer i detalj beskriva några av de många spännande projekt som Hexagon har varit engagerat i under året. Det handlar om vår medverkan i uppbyggnaden av Heathrows nya Terminal utanför London i Storbritannien, vårt samarbete med NASA i utvecklandet av det nya rymdteleskopet James Webb Space Telescope, våra satsningar runtom i Kina samt de mättjänster vi utför i Caterpillars produktionsanläggning i Illinois i USA. Dessa projekt visar Hexagons bredd i kunnande och produkterbjudande och är något som vi är mycket stolta över.
Vi har som ambition att leverera en årlig ökning av resultat per aktie om minst procent. Det är vårt övergripande finansiella mål. Under året som gått ökade vi resultatet per aktie med hela procent. Detta skapar värden för företaget och för oss aktieägare.
Hexagons omsättning ökade till MSEK under , motsvarande en organisk tillväxt om procent. Resultatet före skatt ökade med procent till MSEK. Det är mycket glädjande att Hexagons organiska tillväxt fortsätter att öka med hög lönsamhet och starkt kassaflöde.
Det gångna året har varit mycket intensivt, inte minst på förvärvssidan. Vi har förvärvat totalt bolag för att komplettera våra verksamheter inom mätteknik. Framförallt har det handlat om förvärv av strategiskt viktig teknologi och förvärv för att stärka vår distribution på ett antal geografiska marknader. I tillägg till mätteknikbolagen har vi också förvärvat ett gummiblandningsföretag för att stärka vår polymerverksamhet på den amerikanska marknaden.
Men vi har inte bara utvecklat vår affär genom att förvärva bolag. Parallellt har vi lagt mycket kraft på att stärka vår befintliga produktportfölj med hjälp av egen produktutveckling inom de tillväxtområden vi identifierat i mättekniksektorn. Under året som gått har vi lanserat ett hundratal nya produkter. Vi har utvecklat bland annat en mätmaskin i Kina och nya koncept inom marknadssegmentet maskinstyrning. Stor kraft har också ägnats de utvecklingsprojekt som inleddes som ett resultat av förvärvet av Leica Geosystems. De första produkterna som kombinerar Hexagons och Leica Geosystems teknologier, lanseras successivt från och med .
En slagkraftig produktportfölj kräver ett väl fungerande distributionsnät i geografiska regioner med tillväxt. Under året har vi etablerat verksamheter på sex nya geografiska marknader. En gynnsam geografisk mix är av stor strategisk betydelse för att kunna möta sviktande konjunkturer i vissa regioner med en större efterfrågan i andra. Östeuropa, Mellanöstern, Sydamerika och Asien är regioner som växer som andel av koncernens totala omsättning.
Som ett led i arbetet med att stärka vår geografiska positionering har vi invigt en rad nya produktionsenheter under året. I mars invigde vi vår andra produktionsanläggning för mätinstrument i Kina. Där etablerade vi också två produktionsanläggningar för polymerverksamheten. I april invigdes gummiblandningsenheten och i november anläggningen för produktion av hjul. Polymers gummiblandningsenhet i Mexiko invigdes i oktober och i skrivande stund slutför vi byggnationen av en ny packningsfabrik i Kina som beräknas tas i drift i augusti .
Under året har Hexagons styrelse beslutat att föreslå att polymerverksamheten noteras separat på den Nordiska Börsen. Detta förslag innebär att Hexagon från sommaren blir ett renodlat mätteknikbolag. Vi kan därför under de kommande åren fokusera all kraft på att snabbt och lönsamt expandera mätteknikaffären, via organisk tillväxt och en fortsatt hög förvärvstakt.
I december lanserade vi de nya finansiella målen för Hexagon som ett renodlat mätteknikbolag. Fram till ska vi fördubbla omsättningen till miljarder SEK och höja rörelsemarginalen till procent. Det är ambitiösa mål som vi har satt upp för vår organisation. Men planen, som vi internt kallar för "--", är väl förankrad runtom i koncernen. Våra medarbetares engagemang ger organisationen den kraft som krävs för att nå våra mål för .
Vår ambition är att på lite längre sikt representera procent av den totala världsmarknaden för mätteknik. En markOla Rollén på en byggarbetsplats i Nacka Strand. Mätinstrumentet i bakgrunden är en totalstation för bygg- och anläggningsmätning.
nad som växer med cirka procent per år och som vi idag uppskattar till cirka miljarder SEK. Vår ambition är att nästan tredubbla vår marknadsandel om procent, genom att växa organiskt och via förvärv. Vi kommer också att expandera verksamheten in i nya spännande och snabbväxande segment på marknaden för mätteknik. Vi kommer att fortsätta vara med och utveckla framtidens teknologier inom mätning, positionering, uppdatering och tidsoptimering.
Året har börjat starkt. Vi räknar därför med att under återigen nå vårt finansiella mål om en ökning av resultatet per aktie om minst procent.
Nacka Strand i mars
Ola Rollén VD och koncernchef
Hexagons yttersta mål är att till aktieägarna generera långsiktigt god värdetillväxt. Den strategiska och finansiella planen ska stärka koncernens marknadsposition som ett världsledande mätteknikbolag och leverera långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft.
Hexagons mål är att skapa en långsiktigt god värdetillväxt för Hexagons aktieägare. Under har detta inneburit en fortsatt utveckling av verksamheten för att ytterligare stärka Hexagons ställning som ett världsledande mätteknikbolag. Inom mätteknikområdet finns betydande möjligheter till ökad marknadsandel genom etablering på nya geografiska marknader och inom nya tillämpningsområden, samt möjligheter att öka den totala marknaden genom nya applikationer för befintliga produkter och system.
Som ett led i fokuseringen har Hexagons styrelse under beslutat att föreslå Hexagons bolagsstämma en notering av polymerverksamheten på den Nordiska Börsen under juni . Detta skulle innebära att Hexagon från och med andra halvåret är ett renodlat mätteknikbolag.
Hexagons vision är att vara marknadsledande, nummer ett eller två, inom utvalda tekniska eller geografiska segment. För att nå visionen krävs att följande operationella mål uppfylls:
En konkurrenskraftig kostnadsstruktur är nödvändig. Inte minst för att lättare kunna hantera fluktuationer i efterfrågan och förändringar i valutakurser. Kostnadseffektivitet är också en förutsättning för att vara innovatören i sin bransch.
Innovationsförmågan är central vid kundens val av leverantör. Med en marknadsledande position följer ett ansvar att utveckla branschen. Investeringar i forskning och utveckling har därför hög prioritet inom Hexagons verksamheter.
Ledningens kompetens och erfarenhet är avgörande för att kunna driva affärer framgångsrikt och realisera målen i den dagliga verksamheten.
Att vara marknadsledande, nummer ett eller nummer två, inom respektive strategisk affär. Detta för att kunna generera tillväxt och aktieägarvärde.
Att utveckla och marknadsföra ledande teknologier och tjänster för mätning i en, två eller tre dimensioner, positionering och uppdatering av objekt samt tidsoptimering av processer.
Nettoomsättningen ökade under 2007 till 14 587 MSEK, vilket motsvarar en organisk tillväxt om 15 procent. Enligt den finansiella planen ska omsättningen uppgå till 20 miljarder SEK vid utgången av 2010.
Under 2007 ökade rörelsemarginalen med tre procentenheter till 16,6 procent. Enligt den finansiella planen ska rörelsemarginalen vid utgången av 2010 nå 20 procent.
När Burj Dubai står klar 2008 kommer det att vara världens högsta byggnad. Hexagon har tillsammans med Burj Dubais ansvarige byggnadsinspektör utvecklat ett unikt övervakningssystem. Tornets exakta rörelse i relation till dess vertikala axel mäts och analyseras med hjälp av en avancerad kombination av GPS-mottagare, totalstationer, GPS-referensstationer och mjukvara samt med hjälp av precisionssensorer för simultanmätning av lutning, lutningsriktning och temperatur.
Korta och snabba beslutsprocesser samt tidseffektiv implementering ökar konkurrensförmågan och lyfter organisationens kapacitet.
Då Hexagon redan under uppfyllde de finansiella mål som var satta till utgången av , valde Hexagon att i förtid uppjustera de finansiella målen. Vid kapitalmarknadsdagen i december presenterade Hexagon en ny finansiell plan. Planen innebär att koncernen, som ett renodlat mätteknikbolag, ska nå en omsättning om miljarder SEK och en rörelsemarginal om procent vid utgången av .
Hexagon har idag en stabil plattform för framtida organisk tillväxt. Koncernen följer aktivt ett stort antal bolag som utgör potentiella förvärvsobjekt för att kunna växa även icke-organiskt. Hexagons omsättningsmål om miljarder SEK ska nås genom att organiskt öka kärnverksamheten från knappt miljarder SEK till miljarder SEK och förvärva bolag med en total omsättning om minst miljarder SEK.
Hexagons marginalmål om procent ska nås genom att öka kärnverksamhetens rörelsemarginal från knappa procent till procent samt förvärva verksamheter med en genomsnittlig rörelsemarginal om procent.
| MSEK | Utfall 2007 | Mål 2010 |
|---|---|---|
| Icke-kärnverksamhet | 3 650 | 0 |
| Kärnverksamhet | 10 937 | 20 000 |
| Nettoomsättning | 14 587 | 20 000 |
| Rörelsemarginal, % | 16,6 | 20 |
Hexagon kommunicerar följande finansiella mål:
Årlig ökning av resultatet per aktie om > 15 procent Hexagons övergripande finansiella mål är att öka resultatet per aktie med minst procent per år. En stark resultattillväxt per aktie är den bästa garantin för att bolagets aktieägare får en långsiktigt god avkastning på sin investering. Under har Hexagon ökat resultatet per aktie med procent.
Hexagon ska sträva efter att minimera den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden för bolagets finansiering. En stark soliditet ger möjlighet att lånefinansiera delar av den framtida expansionen. Vid utgången av uppgick soliditeten till drygt procent. Den nyemission som genomfördes under våren stärkte Hexagons soliditet.
Ett positivt kassaflöde skapar handlingsfrihet för långsiktig expansion. Det tillåter också ägarna att driva verksamheten med ett lägre soliditetskrav än om kassaflödet vore osäkert. Under ökade kassaflödet från den löpande verksamheten med procent till MSEK.
Det långsiktiga avkastningskravet på sysselsatt kapital över en konjunkturcykel är mer än procent per år. Avkastningskravet har ställts med antagande om en långsiktig riskfri ränta om cirka procent och en riskpremie om cirka procent. Under uppgick avkastningen på sysselsatt kapital till procent.
Hexagons expansionstakt begränsas av finansiärernas restriktion som innebär att nettoskulden inte får överstiga , gånger EBITDA, proforma månader. Vid utgången av uppgick koncernens nettoskuld till , gånger EBITDA.
För att i enlighet med den finansiella planen dubblera mätteknikverksamhetens omsättning inom en treårsperiod, krävs tillväxt genom en kombination av förvärv och organisk tillväxt. Hexagon arbetar utifrån fyra tillväxtstrategier:
Marknadsföra befintliga produkter på befintliga marknader Med fokus på kärnverksamheten skapas tillväxt genom produktmodifiering och förvärv av konkurrerande aktörer, vilket genom rationalisering av den sammanlagda strukturen skapar kostnadsfördelar och därmed ökad konkurrenskraft. Utmaningen är att inte bli alltför bekväm med den befintliga produktportföljen och därmed för sent upptäcka nya teknologier på marknaden.
Resultatet per aktie uppgick till 6,79 SEK under 2007. Detta är en ökning om 36 procent, vilket mer än väl överstiger målet om en årlig ökning om minst 15 procent.
Under 2007 ökade kassaflödet från den löpande verksamheten till 2 027 MSEK. Detta motsvarar ett kassaflöde om 7,64 SEK per aktie.
Vid utgången av 2007 uppgick soliditeten till drygt 40 procent. Nyemissionen våren 2006 stärkte soliditeten. En stark soliditet ger möjlighet att lånefinansiera fortsatt expansion av verksamheten.
% 2007 14 2006 12 2005 11 2004 13 2003 11 07
Mål:
03 04 05 06
Under 2007 uppgick avkastningen på sysselsatt kapital till 14 procent, vilket ligger nära det långsiktiga avkastningskravet om mer än 15 procent per år över en konjunkturcykel.
Under 2007 introducerades Leica TITAN, en dynamisk onlinelösning som ger användaren möjlighet att nyttja geospatiala data och webbtjänster för en rad olika applikationer.
Introducera nya produkter på befintliga marknader Genom framgångsrik forskning och utveckling samt god kunskap om kundens behov, skapas tillväxt genom unika produkterbjudanden. Utmaningen är att tänka "utanför boxen" och skapa banbrytande produkter på en redan etablerad marknad.
Introducera befintliga produkter på nya marknader Ett nytt användningsområde eller en ny geografi sk region skapar tillväxt för en befi ntlig produkt genom tillgång till en större kundkrets. Utmaningen är att ha tillräcklig kunskap om den nya marknaden, säkerställa att produkten möter marknadens kvalitetskrav och etablera väl fungerande distributionskanaler.
Introducera nya produkter på nya marknader Introduktion av en ny produkt eller tjänst på nya marknader skapar tillväxt genom expansion av den totala marknaden. Utmaningen är att ha tillräcklig kunskap om den nya marknaden, förstå slutkundens behov, kvalitetssäkra den nya produkten eller tjänsten och få tillgång till väl fungerande distributionskanaler för att nå ut på marknaden med det nya erbjudandet.
Hexagon uppskattar idag marknaden för mätteknik till en storlek om cirka miljarder SEK. Marknadstillväxten uppgår till cirka procent över en konjunkturcykel.
Hexagons långsiktiga ambition är att öka koncernens andel av den befi ntliga marknaden från dagens knappt procent till procent. Detta ska ske genom egen produktutveckling kombinerat med förvärv.
Hexagons varumärkesportfölj består av starka och för branschen välkända varumärken. Varumärkena representerar en stark tradition i sin geografi ska region och bransch varför Hexagon använder olika varumärken gentemot olika kundgrupper eller på olika marknader.
Hexagons varumärkesportfölj representerar hög kvalitet och innebär höga inträdesbarriärer för Hexagons konkurrenter. Hexagon arbetar kontinuerligt med att utveckla globala produktplattformar för att maximera skalfördelarna mellan de olika varumärkena.
Hexagon följer en mängd bolag för att hitta förvärv som kan stärka produktportföljen eller förbättra distributionsnätet på såväl befintliga som nya marknader. En förvärvskandidat ska ha tillväxtpotential och starka varumärken.
Hexagon analyserar kontinuerligt mer än förvärvskandidater världen över. Förvärvskandidaterna utvärderas regelbundet såväl finansiellt och tekniskt som kommersiellt. Utifrån synergisimuleringar och implementeringsstrategier avgörs varje förvärvskandidats potentiella plats i koncernen. I snitt har förvärvskandidaterna en omsättning om cirka MSEK. En handfull bolag är dock betydligt större med en omsättning om över MSEK.
Under genomförde Hexagon total företagsförvärv, med en total omsättning om cirka MSEK, för att stärka
Hexagons ledande position på mätteknikmarknaden. Bolagen har tillfört värdefull kompetens inom strategiskt viktiga teknologier eller distributionskanaler i geografiska regioner där Hexagons närvaro tidigare varit svag.
Hexagons expansionstakt begränsas av finansiärernas restriktion som innebär att koncernens nettoskuld inte får överstiga , gånger EBITDA, proforma månader. Denna restriktion innebär att Hexagon vid utgången av hade en expansionskapacitet om knappt , miljarder SEK på egen balansräkning. Likvida medel inklusive outnyttjade lånelöften uppgick vid utgången av till MSEK.
Förvärvspriset varierar och sätts utifrån faktorer såsom det förvärvade bolagets tillväxt och rörelsemarginal. Med en strukturerad och väl genomarbetad integrationsprocess ska det förvärvade bolagets enterprise value understiga gånger rörelseresultatet cirka månader efter förvärv.
| Företagsnamn | Hemvist | Inriktning | Konsolidering | Marknadssegment* |
|---|---|---|---|---|
| SBG | Sverige | Mjukvara för flerdimensionell mätning, projektering och maskinstyrning | 15 januari | |
| Acquis | USA, Irland | Webbaserad redigering av data inom geospatial information | 1 april | |
| D&P Systems | Frankrike | System för flerdimensionell mätning, projektering och maskinstyrning | 1 maj | |
| Topolaser | Frankrike | Distribution och integration av system för maskinstyrning | 1 maj | |
| Allen Precision | USA | Distribution av mätutrustning och relaterade produkter | 1 maj | |
| Jigsaw | USA | Mjukvara för så kallad fleet management inom maskinstyrning för gruvdrift | 1 maj | |
| Transmetal | Turkiet | Distribution av mätteknik | 1 juni | |
| GAMFI | Frankrike | Konstruktionslasrar till bygg- och anläggningsindustrin | 1 juli | |
| ER Mapper | Australien | Serverapplikation och kompressionsteknologi inom geospatial information | 1 juli | |
| IONIC | Belgien, USA | Serverapplikation och katalogiseringsteknologi inom geospatial information | 1 juli | |
| JMTC | Kina | Skjutmått med digital och mekanisk visning | 1 juli | |
| Gesswein | Tyskland | Distribution av mätteknik | 1 augusti | |
| CogniTens | Israel | System för tredimensionell optisk mätning | 1 september | |
| Rost | Österrike | Distribution av mätteknik till surveying-, bygg- och anläggningsindustrin | 1 oktober | |
| Junglas | Tyskland | Distribution av mätteknik till bygg- och anläggningsindustrin samt maskinstyrning | 1 oktober | |
| Geopro | Ungern | Distribution av mätteknik till surveying-, bygg- och anläggningsindustrin | 1 december | |
| NovAtel | Kanada | Precisionskomponenter och system för satellitbaserade navigationssystem | 1 december | |
| Elcome | Indien | Distribution av och systemadministration för mätteknik | 1 januari 2008 |
* För mer utförlig beskrivning av mätmarknadens makro- och mikrosegment se sidan 12. = Makro = Mikro
15 januari
Svensk ByggnadsGeodesi AB utvecklar, tillverkar och marknadsför kompletta system för fl erdimensionell mätning, projektering och maskinstyrning för grävmaskiner, väghyvlar, bandschaktare och asfaltläggare. Förvärvet av SBG är ett led i Hexagons tillväxtstrategi och globala satsning inom mätmarknadens delsegment maskinstyrning.
1 juli
GAMFI International är en ledande leverantör av konstruktionslasrar vilka marknadsförs under varumärken såsom AGL, QBL och AGATEC. Bolagets forskning och utveckling och tillverkande enheter fi nns USA, Europa och Kina. För värvet av GAMFI är ett viktigt steg i Hexagons övergripande tillväxtstrategi inom bygg- och anläggningsindustrin.
CogniTens Ltd mäter ytstrukturer och komponenter med hjälp av avancerad tredimensionell optisk teknik särskilt anpassad för bland annat bilindustrins krävande maskinteknik i verkstadsmiljö. Förvärvet av CogniTens tillför Hexagon en ny spännande teknologi inom marknadssegmenten noncontact-mätning och scanning.
IONIC Software och IONIC Enterprise utvecklar mjukvara som katalogiserar och hanterar geospatial information på Internet. Bolagets produkterbjudande tillgängliggör, tillhandahåller, integrerar och applicerar spatial data. Förvärvet av IONIC understryker Hexagons tillväxtstrategi och fokus på den geospatiala marknaden.
NovAtel Inc. levererar precisionskomponenter och system till satellitbaserade navigationssystem (Global Navigation Satellite System, GNSS). Bolaget utvecklar bland annat höljen, antenner och så kallad mellanvara integrerade i precisionsapplikationer världen över. Förvärvet av NovAtel ökar Hexagons utvecklingstakt av nya applikationer på marknader inom GNSS-området.
Med en kapacitet för 30 miljoner resenärer och stor nog att rymma 50 fotbollsplaner är Heathrows Terminal 5 (T5) ett av de största och mest ambitiösa byggprojekten i Europa. Hexagons mätsystem har använts i konstruktionen av världens mest trafikerade flygplats.
Projektet, som totalt uppgår till , miljarder GBP, omfattar en huvudterminalbyggnad i fem våningar, två fristående byggnader och uppställningsplatser för flygplan. Projektet har medfört ändrad sträckning av två floder, omdragning av en kringfartsled, anslutning till Londons tunnelbanelinje Picadilly Line och snabbtåget Heathrow Express, förbindelselänk till motorväg M samt ett parkeringshus i flera våningar med plats för bilar.
I samarbetet med en grupp entreprenadföretag har Hexagons dotterbolag Leica Geosystems haft till uppgift att leverera den precision och noggrannhet som krävs för att uppfylla de standards som stipulerats av BAA (Storbritanniens flygplatsmyndighet).
Projektet London Heathrow Airport Terminal 5 i Storbritannien är Europas största byggarbetsplats och sysselsätter cirka 6 500 personer. Den nya flygterminalen utökar Heathrows nuvarande passagerarkapacitet väsentligt.
Som en del av projektet har över 13,5 kilometer tunnlar, inklusive anslutningar till tunnebanelinjen Piccadilly Line och snabbtåget Heathrow Express, byggts. Terminalbyggnaden Terminal 5 är Storbritanniens största byggnad.
Hexagon är en ledande aktör på världsmarknaden för mätteknik, en växande marknad under ständig utveckling. Trender såsom ökade investeringar i infrastruktur och västvärldens flytt av produktion österut samt klimatoch miljöförändringar, driver behovet av tredimensionell mätteknologi.
Att mäta, positionera och bearbeta flerdimensionell data är av stor strategisk och ekonomisk betydelse för Hexagons kunder världen över. Kunderna kräver optimal kvalitet, maximal produktivitet och effektivitet, minimal toleransnivå och kassation samt förmåga att snabbt ställa om processer och projekt utifrån förändringar i förutsättningar eller efterfrågan.
Hexagon uppskattar mätteknikmarknadens storlek till cirka miljarder SEK med en tillväxt om cirka procent per år över en konjunkturcykel. Denna uppskattning är baserad på intern branschkunskap och tillgänglig offentlig statistik. Hexagons marknadsandel uppgår till cirka procent.
Marknaden för mätteknik kan delas in i tre marknadssegment: makro-, mikro- och nanosegmentet. Gränsdragningen mellan de tre olika segmenten bygger på den precision kunden kräver i mätningen. Ju mindre objektet är som mäts, desto större noggrannhet krävs.
De algoritmer som används för att tolka mätdata och matematiskt beskriva ett objekt är dock i stort desamma oberoende av om det är en bergskedja eller en komponent i en mikropro-
Hexagon delar in mätmarknaden i tre segment: makro, mikro och nano. Gränsen mellan de tre segmenten är avhängig applikationernas precisionskrav i mätningen.
cessor som mäts. Det är dessa matematiska algoritmer som utgör synergierna mellan de tre marknadssegmenten makro, mikro och nano.
Inom makrosegmentet mäts större objekt såsom berg, städer, vägar, broar, tunnlar, hus och andra bygg- och anläggningsprojekt. Mätningarna kräver en noggrannhet som spänner från en avvikelse om meter till mikromillimeter.
Kunderna inom detta marknadssegment utgörs främst av lantmätare, kartverk och kartföretag, myndigheter, byggnadsbolag, gruvbolag, flygindustrin och försvarsmakten.
Hexagon uppskattar makrosegmentets storlek till cirka miljarder SEK, med en tillväxt om cirka procent per år. Med en marknadsandel om cirka procent är Hexagon marknadsledare tillsammans med amerikanska NASDAQ-noterade Trimble. Även japanska Topcon, noterat på börsen i Tokyo, är en stor aktör inom mätmarknadens makrosegment.
Inom mikrosegmentet mäts industriella komponenter, från stora flygplan till mikrokomponenter i små elektroniska applikationer. Mätningarna kräver en noggrannhet som spänner från en avvikelse om till , mikromillimeter.
Kunderna inom mikrosegmentet utgörs främst av fordonstillverkare, flygindustrin, verkstadsbolag och energibolag.
Hexagon uppskattar mikrosegmentets storlek till cirka miljarder SEK, med en tillväxt om cirka procent per år. Hexagons marknadsandel uppgår till cirka procent, vilket gör Hexagon till nummer ett i storleksordning. Andra framträdande aktörer inom mätmarknadens mikrosegment är tyska Carl Zeiss AG och japanska Mitutoyo.
Inom nanosegmentet mäts objekt såsom mikrokretsar till elektronikindustrin, medicinska applikationer och material med nya egenskaper. Mätningarna kräver extrem precision. Avvikelser i mätningen får inte överstiga , mikromillimeter.
Nanosegmentet är ett område inom vilket Hexagon ännu inte är verksamt, men planerar att etablera verksamhet på sikt. Hexagon uppskattar nanosegmentets storlek till cirka miljarder SEK med goda tillväxtutsikter.
| Branschkollegor | Marknadssegment | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Företag | Hemvist | Makro | Mikro | Nano | ||
| Hexagon | Sverige | |||||
| ESRI | USA | |||||
| Intergraph | USA | |||||
| Pentax | Japan | |||||
| Sokkia | Japan | |||||
| Topcon | Japan | |||||
| Trimble | USA | |||||
| Carl Zeiss | Tyskland | |||||
| Faro Technologies | USA | |||||
| Metris | Belgien | |||||
| Mitutoyo | Japan | |||||
| Perceptron | USA | |||||
| Renishaw | Storbritannien | |||||
| KLA Tencor | USA | |||||
| Vecco | USA | |||||
| Zygo | USA |
Tillväxten i världens nya industriella regioner är en betydande drivkraft för mätteknikmarknaden. I länder såsom Kina, Indien och Sydamerika samt i östra Europa och Mellanöstern finns ett ökat behov av energiförsörjning, transportleder, kommunikationslinjer, bygg och anläggning samt bostäder. Samtidigt ökar behovet av att rusta upp västvärldens åldrande infrastruktur. Många vägar, broar, tunnlar, dammar, avloppssystem och vattenledningar i västvärlden är i undermåligt skick och kräver översyn och underhåll.
De ökade infrastrukturella satsningarna i såväl nya industriella regioner som etablerade marknader i väst, driver Hexagons affär framförallt inom bygg- och anläggningsindustrin, gruvindustrin, flygrelaterad industri och elektronikindustrin.
Behovet av mätteknologi drivs även av vår världs klimatoch miljöförändringar. Myndigheter investerar i allt större utsträckning i teknologi som gör det möjligt att förutse händelseförlopp och uppskatta följdverkningar samt förbättra och trygga viktig infrastruktur. Som exempel bistår Hexagons produkter myndigheter med mätdata och beslutsunderlag för att besvara frågor såsom: Hur påverkas området Veracruz i Mexiko om floden Cazones River svämmar över? Hur snabbt avverkas regnskogen i Brasilien? Hur kan kuststräckan i Louisiana, USA, återuppbyggas efter orkanen Katrinas framfart?
Även den pågående geografiska förflyttningen av verksamheter från gamla industriländer i väst till nya industriländer i öst, driver efterfrågan av mätteknik. Nybyggnation av produktionsanläggningar ökar investeringarna i de senaste teknologierna och mätsystemen. Trenden är att industriföretagen väljer att investera i bästa tillgängliga teknologi när nya produktionsanläggningar i Asien, Sydamerika och Östeuropa konstrueras. Denna trend driver Hexagons affär framförallt inom fordons-, verkstads- och verktygsindustrin.
I EMEA* är efterfrågan på Hexagons produkter och tjänster stark. Särskilt östra Europa och Mellanöstern har drivit regionens försäljningstillväxt. För bedömer Hexagon efterfrågan vara fortsatt hög i EMEA med en viss avmattning inom den västeuropeiska verkstadsindustrin. Av mätteknikverksamhetens omsättning utgjorde EMEA procent under . Hexagons organiska tillväxt uppgick till procent.
I Americas* gynnas Hexagon av ökade infrastrukturella investeringar och ökad efterfrågan från industrier såsom geospatiala informationssystem, gruv-, anläggnings-, flyg- och elektronikindustri samt medicinteknik. Den inhemska bilindustrins svaga konkurrenskraft samt den minskade nybyggnationen av bostäder har dock påverkat efterfrågan på Hexagons produkter och tjänster i motsatt riktning. För förväntas obalanser i efterfrågan inom den bostadsrelaterade byggsektorn i USA. Hexagon tror dock på en ökande exportaktivitet inom verkstadsindustrin samt fortsatt stark efterfrågan i Sydamerika och Kanada på grund av ökad efterfrågan på spannmål, mineraler och olja. Av omsättningen inom mätteknikverksamheten utgjorde Americas procent under . Hexagons organiska tillväxt uppgick till procent.
Asiens* kraftiga expansion drivs av inhemsk efterfrågan samt flytt av produktionsenheter från väst till öst. I takt med att allt fler västerländska företag etablerar verksamhet och produktion i regionen, krävs en väl fungerande infrastruktur vilket gynnar efterfrågan på Hexagons produkter. För väntas efterfrågan i regionen vara fortsatt stark. Av mätteknikverksamhetens omsättning stod Asien för procent under . Hexagons organiska tillväxt uppgick till procent.
* EMEA – Europa, Mellanöstern och Afrika. Americas – Nord-, Syd- och Mellanamerika. Asien – Asien, Australien och Nya Zeeland.
Mätteknikverksamhetens omsättning per geografisk marknad, MSEK
Av mätteknikverksamhetens totala nettoomsättning utgjorde Asien 21 procent under 2007. Hexagons organiska tillväxt uppgick till 39 procent. Indien förväntas bli Hexagons nästa expansionsmarknad i regionen efter Kina.
Uppskjutning av NASAs nya teleskop James Webb Space Telescope, ersättaren till Hubble-teleskopet, planeras till 2013. Teleskopet består av en konstruktion av sexkantiga speglar och kommer att kretsa runt solen, synkront med jorden, hundratusentals mil härifrån.
Hexagon har deltagit i projektet att konstruera ett "hopvikbart" teleskop genom att tillhandahålla Leitz och Leica Geosystems produkter. Spegeluppsättningen mäter , meter och består av sexkantiga speglar. Var och en av de hexagonerna utgör ett så kallat off-axis segment av en nästan parabolisk spegelkontur.
En Leitz PMM-C koordinatmätmaskin användes vid bearbetningen av speglarna för att säkerställa absolut precision i speglarnas kontur. Koordinatmätmaskinen mätte speglarnas samtliga väsentliga dimensioner samt mätte ytstrukturen vid konvergeringen från en bearbetad yta med ojämnheter om mikromillimeter*. Koordinatmätmaskinen kan mäta med ultralätt tryck vilket gör det möjligt att fysiskt beröra berylliumspeglarna vid mätningen utan att de skadas. Därför kan spegelkonturernas absoluta överensstämmelse med ritningen kontrolleras vid formslipning och polering då formen fastställs med en precision om en halv miljondels meter.
En Leica Laser Tracker, en portabel koordinatmätenhet med CAD-baserad mätmjukvara, användes för att fastställa beståndsdelarnas absoluta position i ett optiskt test. Positioneringen gör det möjligt för kunden, L- SSG Tinsley, att mäta och fastställa deformeringen med en precision om en tiondels millimeter utifrån en radie om meter.
För kunden är Leitz PMM-C och Leica Laser Tracker fullgoda teknologier och nyckelkomponenter i framställning av spegelsegment av denna storlek, precision och form. Kunden vittnar om att mätsystemen har presterat "felfritt" och "överträffat specifikationerna".
* 1 mikromillimeter = 1/1 000 000 meter.
James Webb Space Telescope kallas The First Light Machine, det vill säga det första teleskopet att fånga ljuset från universums första galaxer. Teleskopet kommer att i rymden kretsa runt solen synkront med jorden hundratusentals mil från jorden. Konstruktionen mäter 6,5 meter och består av 18 sexkantiga speglar i högpolerad beryllium, en typ av metall som är lätt, tålig och stabil i temperaturer runt operationstemperaturen –240°C, för att minimera deformering
på grund av temperaturstörningar. Rymdteleskopets plattform vecklas ihop för att få plats i lastrummet på en så kallad Ariane V Launch Vehicle, för att sedan vecklas ut i sektioner efter uppskjutning. NASA-projektet kommer att ge mer kunskap om universums, galaxernas och planetsystemens ursprung.
Hexagon är en världsledande leverantör av system för mätning av objekt i en, två eller tre dimensioner. Mätsystemen mäter med stor precision och ger på kort tid tillgång till stora mängder mätdata. För kunden innebär detta ökad effektivitet och produktivitet, höjd kvalitet och betydande material- och kostnadsbesparingar i produktionsprocessen.
Det ställs allt högre krav på att noggrant kunna mäta och positionera infrastruktur och miljö. Nya byggnationer uppförs i allt snabbare takt världen över. Tillväxtekonomierna bygger upp en ny infrastruktur samtidigt som de gamla ekonomierna måste renovera och komplettera sin.
För tillverkande industrier är det nödvändigt att systematiskt och effektivt kunna samla in och bearbeta mätdata om den egna produktionen eller produkten. Klimatförändringar och miljökatastrofer av olika slag ökar också behovet av att exakt kunna beskriva, avbilda och mäta länder och regioner.
De mätdata som samlas in med hjälp av Hexagons mätsystem används som underlag för att grafiskt och matematiskt kunna beskriva ett objekt. En sådan beskrivning används för att rekonstruera en exakt modell eller ritning av ett objekt, kartlägga avvikelser från objektets originalritning eller för att korrigera objektets tillverkningsprocess.
Hexagon utvecklar kompletta mätsystem av hög kvalitet och tillförlitlighet genom egen forskning och utveckling. Därefter köper Hexagon in komponenter från väl valda och beprövade underleverantörer världen över. Inköp av komponenter samordnas på central nivå för att minimera kostnaderna, säkra kvaliteten och eliminera flaskhalsar i tillgången till komponenter. I egna produktionsanläggningar monterar Hexagon komponenterna till kompletta mätsystem och integrerar egenutvecklad mjukvara. För beskrivning av mätsystemets beståndsdelar se illustration på sidan .
För vissa produkter erbjuder Hexagon kunden, i tillägg till mätsystemet som sådant, ett så kallat ITW-avtal (Installation,
För mer utförlig beskrivning av mätmarknadens makro- och mikrosegment se sidan 12.
Omsättningen ökade till 10 937 MSEK under året, vilket motsvarar en organisk tillväxt om 16 procent.
Rörelseresultatet ökade med 38 procent under året och uppgick till 2 141 MSEK.
Rörelsemarginalen steg med cirka tre procentenheter under året och uppgick till knappt 20 procent.
Training and Warranty). Ett sådant avtal innebär att Hexagon installerar mätsystemet hos kund, kalibrerar och kvalitetssäkrar systemet i enlighet med kravspecifikationen, utbildar mätsystemets operatörer samt garanterar full service under garantins hela löptid.
Inom mätmarknadens makrosegment består Hexagons produktportfölj av en lång rad olika teknologier, system och produkter för flerdimensionell mätning och positionering. Systemen mäter med en noggrannhet som spänner från en avvikelse om meter till mikromillimeter.
Geomatik är vetenskapen och tekniken bakom insamling, analys, bearbetning, lagring, presentation och användning av geografisk information. Geomatik utgör ett samlingsbegrepp för discipliner som har att göra med kartor, både i digital och i analog form.
Vid mätning inom detta område används mät- och positioneringssystem såsom teodoliter och totalstationer som positioneras i terrängen för att med optik och laserteknologi mäta med en räckvidd om flera kilometer.
Inom geomatik används i allt större utsträckning GPS för mätning och positionering. Med GPS kan användaren mäta
% EMEA 59 Americas 24 Asien 17
Omsättning per geografisk marknad EMEA är verksamhetens största geografiska marknad och står för 59 procent av den totala omsättningen.
%
Omsättning per kundgrupp Surveying står för 29 procent av verksamhetens totala omsättning, följd av fordonsindustrin.
| 2007 | 2006 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Orderingång, MSEK | 11 234 | 9 273 | 19%* |
| Omsättning, MSEK | 10 937 | 9 250 | 16%* |
| Rörelseresultat, MSEK | 2 141 | 1 547 | 38% |
| Rörelsemarginal, % | 19,6 | 16,7 | 2,9 |
| Medelantal anställda | 5 796 | 4 942 | 17% |
* Justerad till fasta växelkurser och jämförbar struktur (organisk tillväxt).
enklare, snabbare och med färre etableringar. För att uppnå tillräcklig precision i mätningen jämförs signaler från minst fem satelliter.
Hexagons mätsystem har dessutom förmågan att kommunicera med flera satellitsystem, Global Navigation Satellite System (GNSS), ett samlingsnamn för satellitnavigering. De satellitnavigeringssystem som idag finns tillgängliga inom GNSS är, förutom det amerikanska systemet GPS, det ryska systemet Glonass. Under de kommande åren kommer Hexagons produkter att få tillgång även till det europeiska systemet Galileo, det kinesiska systemet Compass samt det indiska systemet INRSS, som alla är under uppbyggnad.
I produktgruppen geomatik ingår också laserscanner, mätbasstationer, mätvandrare och övervakningssystem för att mäta förändringar eller rörelser i en konstruktion eller i naturen.
De största kundgrupperna inom geomatik är lantmätare samt statliga verk och myndigheter. Drivkrafter för efterfrågan av produkter och tjänster inom detta område är främst behovet av att uppdatera terrestrial information.
Ett starkt växande segment inom bygg och anläggning är maskinstyrning. Genom att nyttja GPS och flerdimensionell mjukvara styr och kontrollerar Hexagons produkter gräv-
Teknologi baserad på GPS, totalstationer och laserteknologi för styrning och kontroll av anläggningsmaskiner i bygg-, jordbruks- eller gruvindustrin.
maskiner, väghyvlar, bandschaktare och asfaltläggare för att öka produktiviteten och kvaliteten i det arbete maskinen utför. De individuella anläggningsmaskinerna kopplas samman i ett högprecisionsövervakningssystem som med ett radionätverk för GPS-mottagning och dataöverföring i realtid kan övervaka ett helt byggprojekt.
En annan viktig produktgrupp inom området bygg och anläggning är nivåmätare, optiska eller digitala, för att mäta
Service och underhåll säkerställer driften av mätsystem och innehåller kontrakterad mätning, utbildning av mätsystemoperatörer, outsourcing av mätfunktionen och/eller uppgradering av mjukvaran.
Lasermätare för avståndsmätning och beräkning av yt- och volymstorlek. Naturliga färger kontra infrarödbehandlad bild för att framhäva vegetation.
upp plana ytor på till exempel en byggarbetsplats.
Bygglasrar är ytterligare en stor produktgrupp. En bygglaser mäter vinklar, avstånd och nivåer. En undergrupp inom produktgruppen bygglasrar är rörlasrar. En rörlaser används för att mäta lutningen vid till exempel rörläggning.
I produktportföljen för bygg och anläggning ingår även handburna lasermätare för kort avståndsmätning och beräkning av yt- och volymstorlekar. Produkterna Leica DISTO™ och Leica LINO™ används av kundgrupper såsom arkitekter, byggnadsarbetare, målare, snickare och fastighetsmäklare.
De största kundgrupperna är bygg- och anläggningsindustrin, kartföretag, statliga verk och myndigheter samt säkerhets- och försvarsrelaterad verksamhet. Drivkrafter för efterfrågan av produkter och tjänster inom detta område är främst behovet av ökad produktivitet och kostnadseffektivitet i byggprocesser, utvinning av mineraler, produktion av spannmål samt kontroll av produktionsprocesser.
Under året har Hexagon stärkt sitt erbjudande till kund inom maskinstyrningsteknologi genom förvärv av svenska SBG, franska D&P Systems och Topolaser samt amerikanska Jigsaw Technologies. Med dessa förvärv, i kombination med föregående års förvärv av svenska Scanlaser och danska Mikrofyn samt genom egen produktutveckling, har Hexagon tagit en marknadsledande position inom maskinstyrning i Europa.
Vidare har Hexagon under året stärkt sitt erbjudande till kund inom konstruktionslaserteknologi genom förvärv av den franska koncernen GAMFI International och därmed adderat varumärken såsom AGL, QBL och AGATEC till Hexagons varumärkesportfölj.
GIS är ett datorbaserat system för att samla in, lagra, analysera och presentera lägesbunden information. Tack vare webbaserade tjänster såsom till exempel Google Earth har GIS idag blivit en vanlig företeelse.
Tekniker som används för att samla in data kan vara GPS, digital bildbehandling, fotogrammetri, radardata, laserscanning, spektralanalys, digitalisering av analoga dokument samt fältinventering med olika mätinstrument. Dessutom utvecklar Hexagon digitala sensorer och mjukvaruprogram för tolkning av bilder i två eller tre dimensioner.
De största kundgrupperna inom GIS är säkerhets- och försvarsrelaterad verksamhet, räddningsverk, andra statliga verk och myndigheter samt arkitekter. Drivkrafter för efterfrågan av produkter och tjänster inom detta område är främst behovet av att uppdatera och planera för förändringar i stadsbilden eller miljön samt kartläggning av till exempel naturkatastrofer.
Under året har Hexagon stärkt sitt erbjudande till kund inom GIS genom förvärv av mjukvarubolagen amerikanska Acquis, australiensiska ER Mapper, belgiska IONIC Software och amerikanska IONIC Enterprise. Förvärven har gjort Hexagon till en ledande aktör i det pågående paradigmskiftet
Inspektion av ytstrukturen av kontaklinser. Flexibla mätarmar för portabel mätning.
från desktop bildhantering och processapplikationer till webboch serviceorienterad bildhantering, bildbearbetning och distributionslösningar.
Inom mätmarknadens mikrosegment kan Hexagon erbjuda kunden ett komplett produktutbud och en av världens starkaste serviceorganisationer. Systemen mäter med en noggrannhet som spänner från en avvikelse om till , mikromillimeter.
Hexagons produkterbjudande inom stationära mätsystem är vertikala och horisontella koordinatmätmaskiner (CMM), sensorer, mjukvara och eftermarknadstjänster.
Stationära mätsystem används vid mätning av till exempel plåtdetaljer såsom en bildörr, flygplansvinge eller bladen på ett vindkraftverk, samt för kontrollmätning direkt på verkstadsgolvet. Mätsystemen används också för mätning av komponenter eller produkter i verkstadsindustrin eller komplexa detaljer med hög precision såsom implantat eller proteser i industrin för medicinteknik.
De största kundgrupperna inom stationära mätsystem är tillverkande företag såsom bil-, flyg- och elektronikindustrin, energisektorn och medicinteknik. Drivkrafter för efterfrågan av produkter och tjänster inom detta område är främst behovet av höjd kvalitet samt ökad produktivitet och kostnadseffektivitet i tillverkningsprocessen.
Inom området portabla mätsystem utgörs Hexagons produkt-
erbjudande av handmätinstrument, flexibla mätarmar, lasersökare, mjukvara och eftermarknadstjänster.
De största kundgrupperna inom portabla mätsystem är tillverkande företag inom bil- och flygindustrin, energisektorn, medicinteknik och design. Ett annat stort användningsområde är underhåll och kontroll av bland annat vindkraftverk och flygplan. Drivkrafter för efterfrågan av produkter och tjänster inom detta område är främst behovet av höjd kvalitet samt ökad produktivitet och kostnadseffektivitet i underhålls-, tillverknings- och designprocesserna.
Under året har Hexagon stärkt sin position i låg- och mellansegmentet av marknaden för handmätinstrument genom förvärvet av kinesiska JMTC. Dessutom har produktportföljen kompletterats med avancerad tredimensionell optisk teknologi för mätning av ytstrukturer och komponenter genom förvärvet av israeliska CogniTens.
I tillägg till produkterbjudandet inom makro- och mikrosegmenten är Hexagon leverantör av teknologi, system och precisionskomponenter till kunder utanför Hexagonkoncernen. Strategin att erbjuda andra så kallade OEM-tillverkare (Original Equipment Manufacturer) Hexagons teknik, och därigenom säkerställa att Hexagon når kritiska volymer för dessa teknologier, garanterar att Hexagon kan fortsätta att utveckla teknologin på ett kostnadseffektivt sätt. Hexagons kärnteknologier finns listade i tabellen på sidan .
Kunderna inom detta område utgörs främst av interna och externa OEM-tillverkare för mätteknologi och positioneringssystem för civilflyg. Drivkrafter för efterfrågan av produkter
Med hjälp av tredimensionell laserscanning, så kallad High Definition Surveying (HDS), skapades en komplett och precis 3D-modell av kyrkan St Lambertus i Maastricht, Nederländerna. Avbildningen ska användas som underlag vid restaurationen av kulturminnesmärket.
och tjänster inom detta område är främst behovet av ökad precision och produktivitet.
Under året har Hexagon stärkt sin produktportfölj av precisionskomponenter och system till satellitbaserade navigationssystem genom förvärv av kanadensiska NovAtel. NovAtel utvecklar mottagare, höljen, antenner och så kallad mellanvara integrerad i positioneringsapplikationer med hög precision. Hexagon har dessutom stärkt produktportföljen inom detta område genom lansering av så kallade femaxliga mätsensorer.
Försäljningssätt och distributionsmodell för Hexagons produkter och tjänster varierar från ett område till ett annat. Införsäljningsprocessen för stora integrerade mätsystem kan vara upp till tolv månader och involvera ett -tal ingenjörer, medan handlasermätare finns att köpa på byggvaruhus.
För produkter inom makrosegmentet sker försäljningen i stor utsträckning via distributörer. För försäljning av produkter inom mikrosegmentet har Hexagon en egen försäljningsorganisation med cirka democenter runtom i världen. Här demonstreras mätsystemen av Hexagons personal och kunden får möjlighet att göra provmätningar på plats. Mätsystemet innebär ofta en betydande investering för kunden och för både Hexagon och kunden är det därför viktigt att etablera en nära relation för fortsatt service och framtida uppgraderingar.
Under året har Hexagon stärkt sitt distributionsnät på utvalda geografiska marknader genom förvärv av ett flertal distributörer. Tyska Gesswein och Junglas, österrikiska Rost, ungerska Geopro, turkiska Transmetal, amerikanska Allen Precision och indiska Elcome Technologies har förvärvats.
För Hexagons mjukvara finns en växande efterfrågan på långsiktiga avtal där kunden prenumererar på regelbundna mjukvaruuppdateringar. Hexagon erbjuder även regelmässiga uppgraderingar av mätsystemet där samtliga delsystem utom den så kallade bäraren byts ut.
Historiskt följer Hexagons försäljning ett tydligt säsongsmönster där det fjärde kvartalet är det kvartal som har störst försäljning. Årets andra kvartal är historiskt Hexagons näst bästa kvartal då det är under denna period som bland annat bygg- och anläggningsindustrin på Hexagons största geografiska marknader köper utrustning inför sommarhalvårets projekt.
Innovation och framgångsrik produktutveckling är en förutsättning för ett bolag som vill leda och utveckla sin bransch. Inom Hexagon arbetar cirka 600 personer med att utveckla morgondagens teknologier som ska komma att ytterligare stärka Hexagons ledande position inom marknaden för mätteknik.
Hexagons vision är att vara marknadsledande, nummer ett eller nummer två, inom utvalda tekniska eller geografiska segment. En marknadsledande ställning kräver produkter och tjänster i teknologins absoluta framkant. Ett av Hexagons övergripande operationella mål är därför att vara branschens mest innovativa leverantör.
Genom framgångsrik forskning och utveckling samt god kunskap om kundens behov, skapas tillväxt genom unika produkterbjudanden. Utmaningen är att tänka stort och utveckla banbrytande teknologier som på ett kostnadseffektivt sätt ger kunden ökad effektivitet, produktivitet och höjd kvalitet. I tillägg till utvecklingen av nya teknologier, arbetar Hexagons forsknings- och utvecklingsteam kontinuerligt med att förbättra befintliga produkter och tjänster, samt att finna nya applikationsområden för redan etablerade teknologier.
Den entreprenörsanda och prestigelöshet som är Hexagonkulturens främsta kännetecken skapar ett gynnsamt klimat för framgångsrik forskning och utveckling. För att lyckas måste man våga misslyckas. Inom Hexagon uppmuntras kreativitet och nytänkande.
Idag arbetar totalt cirka civilingenjörer med forskning och utveckling på Hexagon. Arbetet styrs från en central forskningsenhet i Heerbrugg, Schweiz, där all grundläggande utveckling sker. Inom koncernen finns dessutom en mängd produktutvecklande enheter som tillsammans skapar ett världsomspännande nätverk för kunskapsutbyte och nära samarbete. Dessa enheter, som finns i Sverige, Danmark, Schweiz, Tyskland, Frankrike, Italien, Israel, USA, Kanada, Singapore, Indien, Kina, Japan och Australien, baserar sitt arbete på gemensamma planer och processer.
För att bibehålla positionen som branschens innovatör, och dessutom säkerställa en effektiv innovationskraft som genererar ökad försäljning och förbättrad lönsamhet, arbetar Hexagon nära sina kunder och har god kunskap om marknadens utveckling och trender. Hexagon bevakar kontinuerligt närliggande affärssegment för att hitta teknologier som kan tillämpas inom koncernens befintliga kundsegment, eller lämpliga affärssegment för Hexagons befintliga teknologier.
Produktutvecklingsarbetet drivs med hög intensitet. Enskilda produkter i Hexagons produktportfölj har en genomsnittlig livslängd om månader. Produktutveckling sker löpande för att uppdatera mätsystemets olika beståndsdelar allt eftersom ny teknologi blir kommersiellt tillgänglig. Ett omfattande utvecklingsarbete är en förutsättning för att Hexagon ska vara i frontlinjen vad det gäller kommersialisering av teknisk utveckling.
Till de strategiska utvecklingsområdena inom forskning och utveckling hör bland annat mjukvaruutveckling, sensor-
teknik, avståndsmätning samt kalibrerings- och kompensationsteknik. Under året har utveckling av sensorer för produkter inom mikrosegmentet samt nya mjukvarumoduler fortsatt att dominera verksamhetens produktutveckling. Även nya mjukvarumoduler för tredimensionella bilder samt nya produkter som ger en högre precision och produktivitet i användandet av GPS eller GNSS positioneringssystem, har varit ett av forskningsenhetens fokusområden under .
Investeringar i forskning och utveckling har hög prioritet inom Hexagon. För att kunna möta kundernas krav och kontinuerligt förse marknaden med nya och förbättrade produkter, krävs resurser. Hexagons totala utvecklingskostnader för uppgick till MSEK, vilket motsvarar cirka procent av koncernens omsättning.
Utvecklingskostnader aktiveras, det vill säga tas upp som en tillgång i balansräkningen, enbart om de avser nya produkter, om kostnaden är betydande och om produkten bedöms ha resultatpotential. Under året har cirka procent av utvecklingskostnaden aktiverats.
TESA Star Linear wrist, ett femaxligt sensorsystem, utvecklades under 2007. Mätsystemet är idealiskt för mätning av komplexa strukturer såsom kugghjul, blad och turbiner.
Hexagon bedömer att koncernens investeringar i forskning och utveckling ligger på en rimlig nivå och i linje med övriga ledande marknadsaktörer i branschen.
I managementkonsultfirmans Booz Allen Hamiltons lista över världens forskningsstarkaste börsbolag placerar sig Hexagon i rankningens toppskikt. I rapporten Global Innovation omnämns Hexagon som ett av de bolag i världen som får mest ut av sina investeringar i forskning och utveckling.
| Produktgrupper | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Teknologi | ANTAL PATENT | CMM | FLEXIBLA MÄTARMAR |
LASER TRACKERS |
TOTAL STATIONER |
DISTO™ | HDS | BYGG OCH ANLÄGGNING |
HAND VERKTYG |
MÄTPROBE SYSTEM |
| Avståndsmätning | 330 | |||||||||
| Optik | 220 | |||||||||
| Sensorer | 300 | |||||||||
| Kalibrering och kompensering | 90 | |||||||||
| GPS och GNSS | 210 | |||||||||
| Maskinstyrning | 60 | |||||||||
| Laser | 50 | |||||||||
| Mekaniska strukturer | 170 | |||||||||
| Komponenter | 90 | |||||||||
| Signal- och bildbehandling | 130 | |||||||||
| Styrsystem | 40 | |||||||||
| Mjukvara | 10 | |||||||||
| Summa | 1 700 |
För att skydda investeringar i forskning och utveckling gör Hexagon cirka 200 patentansökningar årligen. Patentportföljen består idag av mer än 1 700 aktiva patent världen över. Hexagon bevakar noga mätteknikmarknadens aktörer för att säkerställa att patent respekteras. Koncernen ser allvarligt på patentintrång och har som princip att rättsligt försvara sina rättigheter.
Hexagons polymerverksamhet är marknadsledande inom gummiblandningar, packningar för plattvärmeväxlare samt hjul i plast- och gummimaterial. Under 2007 stärktes Polymers verksamhet via förvärv och investeringar i nya produktionsanläggningar, och processen för att notera verksamheten på den Nordiska Börsen inleddes.
Polymers har under de senaste åren utvecklats från en lokal nordisk aktör till en snabbväxande global koncern med tillverkning på fyra kontinenter. Polymers är idag världsledande inom gummiblandningar och packningar för plattvärmeväxlare och dessutom en av de ledande aktörerna på den globala marknaden för tillverkning av hjul i plast- och gummimaterial.
Polymers utvecklar och levererar gummiblandningar till kunder världen över. Genom att kombinera förstklassigt råmaterial med optimal och kostnadseffektiv tillverkningsprocess, utvecklar och framställer Polymers högkvalitativa lösningar. Polymers kunder använder dessa gummiblandningar för applikationer såsom profiler för avancerade tätningsfunktioner främst för fordonsindustrin samt för el- och byggnadsindustrin.
Gummiblandningsverksamheten har en total kapacitet om cirka ton gummi per år. Under var kapacitetsutnyttjandet högt i befintliga anläggningar och nya produktionsenheter invigdes i Kina och Mexiko. Produktionsenheter finns idag i Sverige, Belgien, Tyskland, Tjeckien, USA, Kanada, Kina och Mexiko.
Hexagons möjlighet att erbjuda ett globalt koncept står sig mycket stark jämfört med de lokala och regionala konkurrenterna eller kundens egen förmåga att producera gummiblandningar på ett kostnadseffektivt sätt.
Polymers är en världsledande leverantör av packningar till samtliga större OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare. Marknaden är kraftigt växande, inte minst marknaden för värmeväxlare avsedda för segmenten energi, etanol, olja och gas. Även de båda marknadssegmenten luftkonditionering och fjärrvärme, drivna av en ökad levnadsstandard i utvecklingsländer, har växt kraftigt de senaste åren.
Större volymer tillverkas vid Polymers produktionsanläggning på Sri Lanka och mindre volymer i avancerade materialkvaliteter i Sverige. En ny packningsfabrik i Kina är under uppbyggnad och beräknas tas i drift under augusti .
Omsättningen ökade till 2 730 MSEK under året, vilket motsvarar en organisk tillväxt om 6 procent.
Rörelsemarginalen steg med över två procentenheter under året och uppgick till drygt 11 procent.
Polymers har nått en storlek och en lönsamhet som gör verksamheten attraktiv som ett fristående börsnoterat bolag. Hexagons styrelse har därför fattat beslut att föreslå Hexagons bolagsstämma en notering av polymerverksamheten på den Nordiska Börsen. Noteringen planeras ske under juni .
Som ett börsnoterat bolag kan polymerverksamheten fortsätta att växa via nyetableringar och förvärv. Ett noteringsprospekt kommer att beskriva verksamheten och dess strategier mer i detalj. Prospektet kommer att fi nnas tillgängligt på www.hexagon.se från och med början av juni .
Polymers är en av de ledande aktörerna på den globala marknaden för tillverkning av hjul i plast- och gummimaterial. Kunderna är främst tillverkare av elektriskt drivna truckar och gaff ellyftvagnar samt länkhjulstillverkare. Konkurrensen utgörs huvudsakligen av familjeägda bolag.
Polymers produktionsenheter för tillverkning av hjul fi nns i Sverige, USA, Sri Lanka och Kina.
Polymers globala material- och produktutveckling sker vid respektive produktionsenhet för att maximera nyttan av det nära samarbetet mellan kund och säljare, utvecklingsingenjörer och produktion. Polymers investerar idag cirka procent av omsättningen i forskning och utveckling.
I anslutning till produktionsenheten i Belgien fi nns en central utvecklingsavdelning där välutbildade och erfarna polymertekniker utvecklar och testar gummiblandningars funktionsprestanda och marknadsmässiga styrka. Information om nya blandningsformler och råmaterial sprids via en intern databas och regelbundna produktutvecklingsmöten till samtliga enheter inom Polymers. Syftet är att optimera produkternas kvalitet, ekonomi och driftsäkerhet.
Under året som gått har Hexagons polymerverksamhet utvecklats väl efter att under ha påverkats negativt av prisökningar och kapacitetsbrist i framställningen av oljebaserade råmaterial såsom kimrök och EPDM. Produktionen har eff ektiviserats och mer kostnadseff ektiva blandningsformler utvecklats.
I april invigde Polymers en ny produktionsanläggning för gummiblandningar i Qingdao, Kina, för att möta efterfrågan från bilindustrins underleverantörer i Europa, USA och Korea som ökar sina volymer i Kina. I oktober invigdes en ny produktionsanläggning i Aguascalientes, Mexiko, för att möta den nordamerikanska bilindustrins omfattande kapacitetsuppbyggnad i Mexiko.
Under förvärvades det amerikanska gummiblandningsbolaget Gold Key Processing Inc. Gold Key framställer gummiblandningar till industriell verksamhet samt bil-, byggnads-, läkemedels- och fl ygindustrin. Bolagets produktionsanläggning i Ohio, USA, har en kapacitet om cirka ton per år. Förutom en stärkt marknadsposition i USA har förvärvet av Gold Key tillfört verksamheten nya produktgrupper, kunskap och kompetens i ny materialteknik.
Omsättning per geografisk marknad EMEA är polymerverksamhetens största geografiska marknad och står för 67 procent av den totala omsättningen.
Omsättning per kundgrupp Fordonsindustrin står för 45 procent av polymerverksamhetens totala omsättning, följd av verkstadsindustrin med 13 procent.
| 2007 | 2006 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Orderingång, MSEK | 2 824 | 2 542 | 4%* |
| Omsättning, MSEK | 2 730 | 2 488 | 6%* |
| Rörelseresultat, MSEK | 310 | 223 | 39% |
| Rörelsemarginal, % | 11,4 | 9,0 | 2,4 |
| Medelantal anställda | 2 120 | 1 933 | 10% |
* Justerad till fasta växelkurser och jämförbar struktur (organisk tillväxt).
Det är Hexagons strategi att med hjälp av lokal kompetens expandera globalt. Koncernens erfarenheter i Kina är ett bra exempel. Som lokal aktör har Hexagon fördel av att förstå den kinesiska marknaden, kulturen och kundernas behov, kunskap som är väsentlig för att kunna generera en långsiktigt god lönsamhet.
Hexagon har på senare år vuxit kraftigt tack vare sin avancerade teknologi och marknadsledande ställning samt genom strategiska samgåenden och företagsförvärv. Hexagon etablerade sig på den kinesiska marknaden under med en enda produktionsanläggning för koordinatmätmaskiner och medarbetare. Vid utgången av hade Hexagon fyra produktionsanläggningar i olika delar av landet och mer än anställda. Från har Hexagons totala omsättning i Kina sexdubblats.
Hexagon arbetar aktivt för att i Kina engagera människor som är intresserade eller berörda av Hexagons innovativa produkter och nyskapande aktiviteter. Ett aktivt samarbete med affärspartners, samhällsinstitutioner och anställda skapar långsiktiga värden och ger god avkastning för aktieägarna.
Som lokal aktör har Hexagon en god förståelse för den kinesiska marknaden, kulturen och kundernas behov. Samtidigt uppmuntrar Hexagon en global mentalitet. Gemensam forskning och utveckling, upphandling och kommunikation, länkar samman Hexagons alla verksamheter i ett globalt nätverk. Ett nätverk som kännetecknas av maximal resursdelning och många olika kulturer.
"En väl vald strategi är inte den enda framgångsfaktorn för Hexagons verksamhet i Kina. Strategin måste också genomföras fullt ut av lojala och kvalificerade personer", säger Hongquan Li, verkställande direktör för Hexagons mätteknikverksamhet i Kina.
"I Kina består Hexagons kärnkompetens främst av unga medarbetare med dynamisk energi och hög produktivitet. Den kinesiska ekonomins makalösa tillväxttakt och öppnande gentemot omvärlden, ger Kinas yngre generation tillgång till bästa möjliga utbildning och en global vision. Hexagons fokus har alltid varit att erbjuda kunden produkter och tjänster av hög kvalitet och samtidigt erbjuda medarbetaren en hög livskvalitet. Det är vår ambition att uppfylla denna mission för Hexagons verksamhet i Kina."
Kinas folkmängd överstiger 1,3 miljarder människor. Landet är 9,6 miljoner kvadratkilometer och kuststräckan är cirka 18 000 kilometer. Kinas ekonomi har mer än sexdubblats under de senaste 20 åren och landet har haft en BNP-tillväxt om 10 procent per år under de senaste fem åren.
Projekt Kina
På bilden syns några av Hexagons mer än 1 100 medarbetare i Kina. Företagskulturen bygger på kompetens, nytänkande, lojalitet och förtroende.
Ett ansvarsfullt företagande har en lång tradition hos Hexagon och utgör en viktig del i verksamhetens förmåga att långsiktigt generera god lönsamhet och värde för koncernens aktieägare.
Överallt i världen, på alla marknader, ökar behovet att med stor precision kunna mäta i en, två eller tre dimensioner. Efterfrågan drivs av tillväxten i världens nya industriella regioner, upprustningen av västvärldens åldrande infrastruktur samt klimat- och miljöförändringar. Till detta kommer förflyttningen av verksamheter från gamla industriländer i väst till nya industriländer i öst. Högkvalitativa mätsystem bidrar till höjd kvalitet, ökad produktivitet och effektivitet, minskad kassation och därmed minskad material- och råvaruåtgång. Hexagon har gjort det till sin uppgift att uppfylla dessa behov på ett engagerat, professionellt och ansvarsfullt sätt.
För Hexagon handlar ansvarsfullt företagande om ansvar och respekt i relationen till koncernens intressenter; medarbetare, deras familjer och samhället i stort; kunder som använder Hexagons produkter och tjänster med förtroende och tillit; leverantörer som producerar vad som krävs för att utveckla, tillverka och marknadsföra produkterna; investerare vilka anförtror Hexagon sitt kapital; miljön och kommande generationer.
Hexagon har verksamhet i länder och ställs inför en rad lagstadgade krav. Som marknadsledare tar emellertid Hexagon ett ansvar inte bara för att efterleva lagar och regler utan också genom att agera som ett föredöme i sin bransch.
Koncernen ska följa samtliga gällande lagar, regler och förordningar i all affärsaktivitet. I internationella affärstransaktioner ska export- och importförordningar, antibojkottföreskrifter, handelsförbud samt ekonomiska sanktioner i de länder som berörs, efterlevas. Hexagons representanter får inte kräva, acceptera, erbjuda eller ge mutor eller andra otillbörliga eller oetiska förmåner.
Hexagons affärsetiska riktlinjer stödjer och tillämpar FNs tio principer i Global Compact inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och stävjande av korruption. Hexagons affärsetiska riktlinjer omfattar samtliga medarbetare och uppmuntrar till att rapportera avvikelser från riktlinjerna.
Hexagons drygt tiotusen medarbetare arbetar inom forskning och utveckling, marknadsföring, försäljning, produktion, installation, kundutbildning, service och administration. Företagskulturen bygger på kompetens, nytänkande, lojalitet och förtroende. För att öka lönsamheten och nå de finansiella målen krävs ett gott ledarskap och motiverade medarbetare. Det är ledningens uppgift att bevara och stärka Hexagons gynnsamma arbetsklimat. Hexagons verksamheter bedrivs och utvecklas utifrån en gemensam plattform av värderingar och attityder: resultatfokus, professionalism, entreprenörskap, handlingskraft, engagemang samt prestigelöshet.
Som ett led i arbetet att ytterligare förstärka samarbetet och gemenskapen inom Hexagon lanserades koncernens globala intranät under . Intranätet utgör en plattform för samtliga medarbetare, på alla nivåer och i alla länder, där de kan knyta kontakter, utbyta idéer och få information om spännande projekt och nyheter inom koncernen.
Under våren genomförs för första gången en medarbetarundersökning som omfattar koncernens samtliga medarbetare. Målet är att få bättre insikt i medarbetares engagemang och kartlägga de grundläggande drivkrafter som påverkar individens arbetsglädje och produktivitet. Undersökningens resultat ska leda till åtgärder initierade från såväl koncernnivå som linjechefer runtom i organisationen.
Hexagons arbetsmiljö ska vara stimulerande och utvecklande. Självklart ska den också uppfylla befintliga lagkrav. Ingen medarbetare ska särbehandlas på grund av kön, religion, ålder, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt eller etniskt ursprung. För Hexagon handlar jämställdhet och mångfald om ömsesidig respekt.
Åtgärder för att säkerställa medarbetares hälsa och säkerhet drivs utifrån lokala förutsättningar och regler. Hexagons arbete med att förbättra arbetsmiljön drivs i samarbete med fackliga organisationer. Arbetsrelaterade olyckor sker i störst utsträckning i trappor eller genom fall på annan plats på området. Statistik kring och uppföljning av arbetsrelaterade olyckor sker inom respektive bolag.
Hexagons medarbetare arbetar inom bland annat forskning och utveckling, försäljning, produktion, service och administration. Den höga tekniska nivån i produktutveckling och produktion kräver kvalificerade och högutbildade medarbetare.
Inom Hexagon kopplas yrkesmässig kompetensutveckling både till företagets och den enskilda individens behov. Ledande befattningshavare inom respektive bolag genomgår individuella chefsutvecklingsprogram i samarbete med ledande företag på området.
För att ytterligare ta tillvara Hexagons samlade kompetens arbetar koncernens medarbetare i nätverk över divisionsgränser och geografiska gränser. Ett exempel är Hexagons nätverk för medarbetare inom forskning och utveckling som träffas regelbundet för att diskutera koncernövergripande utvecklingsprojekt. Ett annat exempel är den årliga så kallade Contact Conference vid vilken koncernens cirka högsta chefer deltar för samarbete och erfarenhetsutbyte.
Ersättningsnivån inom koncernen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Rörlig ersättning kopplad till den resultatutveckling som personen kan påverka ges i delar av koncernen. Mer information om löner och andra ersättningar finns i not a på sidan .
För ett globalt bolag som Hexagon är lokal kompetens nödvändig och avgörande för framgång på en specifik geografisk marknad. Rekrytering sker därför i huvudsak lokalt.
För att knyta kompetens och aktuell kunskap till företaget samarbetar Hexagon med en lång rad universitet och högskolor runtom i världen. Ett exempel är det nyinrättade Center of Excellence i fotogrammetri och fjärranalys vid Wuhan University i Kina. Wuhan University kommer att inkorporera Hexagons produkter i utbildningsplanen och i forskningsaktiviteterna. Utöver att bistå med finansiering och mjukvara kommer Hexagon dessutom att initiera särskilda forskningsprojekt.
Hexagon arbetar med att ständigt utveckla produktportföljen, inte minst genom egen forskning och utveckling, för att tillgodose kundernas behov. Professionalism och hög servicegrad präglar kundrelationen. Affärsbeslut fattas i enlighet med vad som är i Hexagons intresse och inte utifrån personliga överväganden eller relationer.
Hexagon ska konkurrera ärligt i sin affärsverksamhet och upprätthålla högsta affärsetiska nivå. Hexagon ska agera affärsetiskt även vad avser marknadsföring och annonsering. Koncernen följer självklart lokala konkurrensregler på respektive geografisk marknad.
Vid val av leverantör är det främst leverantörens konkurrenskraft i erbjudandet som är avgörande. Därutöver är det Hexagons ambition att samarbeta med leverantörer och underleverantörer vilkas arbetsrutiner och affärsmoral överensstämmer med Hexagons affärsetiska riktlinjer.
I enlighet med Hexagons leverantörspolicy ges också företräde till leverantörer som är miljömedvetna. Bland annat krävs att koncernens leverantörer följer Hexagons miljöpolicy.
Hexagons ambition är att förse kapitalmarknaden, investerare och andra intressenter med relevant information som ger underlag till en rättvis värdering av bolaget. Ambitionen är att tillämpa öppenhet, saklighet och hög servicegrad i den finansiella rapporteringen för att utveckla förtroendet för bolaget och stärka intresset för Hexagonaktien hos befintliga och potentiella aktieägare.
Hexagon följer noggrant redovisningsprinciper, tillämpar intern kontroll och driver processer för att säkerställa att redovisning och rapportering uppfyller lagar, förordningar och noteringsavtal. Hexagon tillämpar transparens i rapporteringen och förser i enlighet med koncernens informationspolicy marknaden med heltäckande och välunderbyggd information.
Hexagons bolagsstyrning beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan och finns tillgänglig på bolagets hemsida. På Hexagons hemsida finns även all publicerad finansiell information tillgänglig, såsom pressmeddelanden, finansiella rapporter, årsredovisningar och presentationer.
Hexagon strävar efter att använda sin marknadsledande position på ett ansvarsfullt sätt och stödjer och deltar därför i ett flertal projekt för att förbättra samhället där Hexagon verkar. Dessa projekt beslutas om och organiseras på lokal nivå och av respektive bolag.
Ett exempel är projektet African Geodetic Reference Frame (AFREF). Det ligger i Hexagons intresse att som en globalt verksam koncern stödja etableringen av ett geodetiskt nätverkssystem i Afrika, vars ändamål är att ge en exakt uppmätning av marken, med den mest avancerade teknologin tillgänglig. AFREF kommer att kunna nyttjas både lokalt i subsahariska Afrika och internationellt. Nätverket kommer att öka kapaciteten, modernisera och harmonisera landets geodetiska referensnätverk och därmed underlätta surveying och förbättra tillgången till korrekta mätdata för såväl privata som offentliga beslutsfattare.
Ett annat exempel är Amnesty Internationals behov av att
kunna analysera högupplösta satellitbilder i syfte att uppskatta omfattningen av oroligheterna i Dafur, Sudan. Anställda vid American Association for the Advancement of Science (AAAS) analyserar bilderna med hjälp av Leica Geosystems ERDAS IMAGINE, en mjukvara som förser AAAS med bildhantering och multispektral klassificering.
Hexagon implementerar processer med hänsyn till miljön och strävar efter en ekologisk produktutveckling. En grundläggande princip för Hexagons miljöarbete är att så långt möjligt använda miljövänliga resurser i tillverkningen.
Frågor om miljöpåverkande verksamhet ska vägledas av vad som är ekologiskt motiverat, tekniskt möjligt och ekonomiskt försvarbart. I enlighet med Hexagons övergripande miljöpolicy ska koncernen:
Verksamheternas miljöarbete beslutas om och organiseras på lokal nivå och av respektive bolag. Målsättning för miljöarbetet görs utifrån det individuella bolagets verksamhet och påverkan på miljön. Även uppföljning sker på bolagsnivå. Mer information finns på respektive bolags hemsida.
Baserat på medelantalet anställda under 2007 i 36 länder fanns flest antal anställda i Schweiz, USA och Sri Lanka. Efter noteringen av polymerverksamheten har koncernen inte längre medarbetare på Sri Lanka och andelen anställda i Sverige minskar betydligt.
EMEA är den geografiska region i vilken Hexagon har flest antal anställda. Under perioden 2003 till 2005 har medelantalet anställda i EMEA legat mer eller mindre konstant medan medelantalet anställda i såväl Asien som Americas har tredubblats.
African Geodetic Reference Frame (AFREF) är ett gemensamt geodetiskt referensnätverk för Afrika. I mars 2007 introducerades den första stationära GNSS referensstationen i Kenya. Leica Geosystems stödjer projektet med kunskap och kompetens samt genom donation av ett komplett system.
För att kunna bedriva lönsam verksamhet är det en absolut nödvändighet att kunna uppfylla internationalla kvalitetsstandards och specifika kundkrav. Detta är ett uttalat minimikrav från kunderna. Hexagon har tilldelats ett flertal certifikat som intygar produktkvalitet, kvalitet i tillverkningen och kundnöjdhet och som alla granskas och revideras regelbundet.
Samtliga Hexagons produkter och anläggningar är certifierade enligt ISO och ISO där så är motiverat. På så sätt kan kunderna känna trygghet i att Hexagon följer högt uppsatta kvalitets- och miljöstandards och att Hexagons verksamheter bedrivs i enlighet med definierade och därmed mätbara processer.
I enlighet med Europeiska Unionens WEEE-direktiv (Waste Electrical and Electronic Equipment) och RoHS- direktiv strävar Hexagon efter att reducera avfall som produceras genom produktens livstid. Material och komponenter väljs för att kunna återanvändas eller återvinnas. Ett exempel på återvinning inom Hexagon är Leica Geosystems åtagande att kostnadsfritt omhänderta gamla mätinstrument och ansvara för att dessa återvinns på ett korrekt sätt.
Arbetet med hållbar utveckling inleds i produktutvecklingen och designprocessen. Som en integrerad del i Hexagons forskning och utvecklingsarbete förs kontinuerligt diskussioner kring och tester av produktförbättringar och om dessa är ekonomiskt, teknologiskt och ekologiskt försvarbara. För Hexagon innebär hållbar produktutveckling:
Arbetet med att uppdatera och utveckla beskrivningen av det sätt på vilket Hexagon arbetar gentemot sina intressenter är en kontinuerlig process. Just nu pågår ett arbete inom Hexagon att se över och uppdatera samtliga koncernövergripande riktlinjer som faller under ansvarsfullt företagande.
Andelen kvinnor anställda inom Hexagon uppgick vid utgången av 2007 till 19 procent, en ökning med en procentenhet.
Medelantalet anställda 2007 var 8 406. Vid utgången av året var antalet anställda 10 062, en ökning med 1 893 anställda.
| Män Kvinnor | % | 2007 | 2006 | Förändring | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Antal | Antal anställda | 10 062 | 8 170 | 23% | |||||||||
| 2007 | 81 | 19 | 2007 8 406 | Medelantal anställda | 8 406 | 7 862 | 7% | ||||||
| 2006 2005 |
82 84 |
18 16 |
2006 7 862 2005 6 111 |
Antal länder | 36 | 30 | 6 | ||||||
| 2004 | 84 | 16 | 2004 5 935 | Medelantal anställda utanför Sverige, % | 88 | 83 | 5 | ||||||
| 03 04 05 06 | 07 | 2003 | 84 | 16 | 03 04 05 06 | 07 | 2003 5 401 | Ersättning som andel av omsättning, % | 22 | 22 | 0 |
När företag outsourcar delar av sin verksamhet brukar det många gånger innebära att arbetet utförs långt borta från den egna tillverkningen. Hexagon erbjuder outsourcing av mättjänster av ett helt annat slag.
Validering genom dimensionell mätning av komponenter innebär ofta skillnaden mellan "kör" och "stopp" i produktionen, och att hela tiden ha oberoende experter från Hexagon på plats ger testresultaten ett extra mått av tillförlitlighet. Kostnadsbesparingar i form av förbättrad drifttid i produktionen och minskad kassation är konkreta vinster för denna typ av integrerade tjänster.
Hexagon har undertecknat ett långtidskontrakt med tillverkningsenheten för dieselmotorer hos Caterpillar Inc. i Mossville, Illinois, USA, för att tillhandahålla mättjänster inom företaget.
På plats i Mossville ger en stab på Hexagonmedarbetare support dygnet runt, sju dagar i veckan, och tillhandahåller tjänster som inkluderar kontroll av dimensioner och ytstrukturer. Caterpillar Mossville har ett flertal produktionslinjer för produktion av topplock, vevaxlar, cylinderblock och motorblock.
Hexagons mättekniker samarbetar nära med Caterpillars personal för att identifiera och bistå vid korrigeringar och kontinuerliga förbättringar från första tillverkningsmomentet till den färdiga produkten. Hexagons personal ansvarar också för programmering, service och underhåll av Caterpillars mätutrustning på plats, som till stor del utgörs av Hexagons varumärken, såsom till exempel Brown & Sharpe och DEA.
En viktig beståndsdel i Hexagons erbjudande till kund är service och underhåll som säkerställer mätsystemets drift. Service och underhåll innefattar kontrakterad mätning, utbildning av mätsystemoperatörer, outsourcing av
mätfunktionen samt uppgradering av mjukvaran. Mätteknisk rådgivning och mätuppdrag ger Hexagon en stark förankring i den dagliga användningen av koncernens produkter.
Hexagonaktiens kurs steg med hela 39 procent under 2007. Vid årets slut uppgick börskursen till 135,50 SEK och börsvärdet till cirka 36 miljarder SEK. Resultatet per aktie ökade med 36 procent jämfört med föregående år.
Hexagons B-aktier är noterade på Nordiska Börsens lista Large Cap och handlas under symbolen HEXA B i poster om aktier. Hexagonaktien är dessutom sekundärnoterad på SWX Swiss Exchange där aktien handlas under symbolen HEXN.
Under ökade Hexagons börskurs med procent till , SEK (,). Under motsvarande period sjönk den Nordiska Börsens OMXS-index med , procent.
Årets högsta stängningskurs om , SEK noterades den november. Årets lägsta stängningskurs om , SEK noterades den mars. Börsvärdet var vid utgången av året MSEK ( ).
Aktiekapitalet i Hexagon uppgår till SEK, fördelat på aktier. Aktierna var vid utgången av fördelade på A-aktier och B-aktier. A-aktierna ger vardera tio röster och B-aktierna vardera en röst. Alla aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Under omsattes totalt aktier ( ), inklusive efteranmälda affärer, till ett totalt värde om MSEK ( ). I genomsnitt omsattes aktier ( ) per börsdag. Antalet omsatta aktier utgjorde procent () av totala antalet aktier.
Antalet registrerade aktieägare var vid utgången av att jämföra med vid utgången av . Andelen utländskt ägande uppgick vid årsskiftet till procent (). Den största andelen registrerade aktier bland utländska ägare finns i USA, motsvarande procent ().
Under året genomfördes en split av Hexagonaktien på så vis att varje aktie delades upp i tre aktier av samma aktieslag. Avstämningsdag för spliten var onsdagen den juni .
Hexagons styrelse fattade under året beslut att föreslå årsstämman en separat notering av polymerverksamheten på den Nordiska Börsen. Noteringen planeras ske under juni . För Hexagons aktieägare innebär detta en extra utdelning i form av aktier i det framtida noterade bolaget.
| Nordiska Börsen | HEXA B |
|---|---|
| ISIN-kod | SE0000103699 |
| SWX Swiss Exchange | HEXN |
| Handelspost | 100 aktier |
| Reuters Ticker | HEXAb.ST |
| Bloomberg Ticker | HEXAB SS |
| Aktieslag | Antal aktier | % av röster | % av kapital |
|---|---|---|---|
| A-aktier | 11 812 500 | 31,8 | 4,5 |
| B-aktier | 253 537 485 | 68,2 | 95,5 |
| Totalt | 265 349 985 | 100,0 | 100,0 |
| 2007 | 2006 | Förändring | |
|---|---|---|---|
| Börskurs, SEK | 135 | 97 | 39% |
| Eget kapital, SEK | 37,69 | 32,00 | 18% |
| Resultat, SEK | 6,79 | 5,01 | 36% |
| Kassaflöde, SEK | 9,32 | 6,84 | 36% |
| Utdelning, SEK | 2,35* | 1,67 | 41% |
| Direktavkastning, % | 1,7 | 1,7 | 0,0 |
| Utdelningsandel, % | 35 | 33 | 2 |
Hexagon har för närvarande tre utestående optionsprogram med det övergripande syftet att skapa överensstämmelse mellan nyckelpersoners incitament och aktieägarnas intressen, genom att erbjuda dessa personer möjlighet att ta del av koncernens värdetillväxt.
I Hexagons dotterbolag Leica Geosystems fi nns två utestående optionsprogram. Optionerna har överlåtits utan vederlag vid tilldelning. Villkoren har efter Hexagons förvärv av Leica Geosystems anpassats till att omfatta aktier i Hexagon samt därtill ett kontantvederlag. Kvarvarande optioner berättigar till Hexagonaktier av serie B, i den mån Hexagon inte väljer att lösa in optionerna kontant.
I december bemyndigade en extra bolagsstämma Hexagon att införa ett teckningsoptionsprogram för cirka identifi erade ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen genom en riktad emission av teckningsoptioner till ett vederlag om SEK per teckningsoption. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att teckna en aktie av serie B i Hexagon AB under perioden från och med den juli till och med den januari . Kursen vid nyteckning av aktie med utnyttjande av teckningsoptionerna ska motsvara vad som följer av en marknadsmässig värdering med hänsyn tagen till det fastställda optionsvederlaget i enlighet med Black-Scholes-modellen.
Vid fullt utnyttjande av resterande delar av Hexagons tre utestående optionsprogram uppgår utspädningseff ekten till , procent av aktiekapitalet och , procent av röstetalet.
Finansiell information om Hexagon och aktuell kursinformation om Hexagonaktien fi nns tillgänglig på www.hexagon.se. Frågor besvaras av: Sara Kraft, IR Manager Telefon - E-mail [email protected]
Hexagons resultatutveckling och soliditet avgör utdelningens storlek. Hexagons utdelningspolicy är att dela ut – procent av årets resultat per aktie efter skatt till Hexagons aktieägare, under förutsättning att målet för bolagets soliditet uppfylls.
Förslaget till utdelning för är , SEK (,) per aktie vilket motsvarar MSEK (). Utdelningen utgör procent () av resultatet per aktie efter skatt och , procent (,) av koncernens egna kapital. Därtill föreslås att polymerverksamheten noteras på den Nordiska Börsen vilket innebär en extra utdelning i form av aktier i det framtida noterade bolaget.
| År | Transaktion | Nominellt belopp, SEK |
A-aktier, ändring |
B-aktier, ändring |
A-aktier, totalt |
B-aktier, totalt |
Aktiekapital, totalt, SEK |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | 10 | – | – | 840 000 | 13 953 182 | 147 931 820 | |
| 2002 Nyemission med företrädesrätt | 10 | 210 000 | 3 488 295 | 1 050 000 | 17 441 477 | 184 914 770 | |
| 2004 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 10 | – | 10 170 | 1 050 000 | 17 451 647 | 185 016 470 | |
| 2005 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 10 | – | 722 635 | 1 050 000 | 18 174 282 | 192 242 820 | |
| 2005 Fondemission | 12 | – | – | 1 050 000 | 18 174 282 | 230 691 384 | |
| 2005 Split 3:1 | 4 | 2 100 000 | 36 348 564 | 3 150 000 | 54 522 846 | 230 691 384 | |
| 2005 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 4 | – | 154 500 | 3 150 000 | 54 677 346 | 231 309 384 | |
| 2005 Riktad nyemission* | 4 | – | 11 990 765 | 3 150 000 | 66 668 111 | 279 272 444 | |
| 2005 Riktad nyemission* | 4 | – | 82 000 | 3 150 000 | 66 750 111 | 279 600 444 | |
| 2006 Nyemission med företrädesrätt | 4 | 787 500 | 16 687 527 | 3 937 500 | 83 437 638 | 349 500 552 | |
| 2006 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 4 | – | 508 933 | 3 937 500 | 83 946 571 | 351 536 284 | |
| 2006 Nyemission tvångsinlösen Leica Geosystems | 4 | – | 198 635 | 3 937 500 | 84 145 206 | 352 330 824 | |
| 2006 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 4 | – | 309 119 | 3 937 500 | 84 454 325 | 353 567 300 | |
| 2007 Nyteckning med stöd av optionsrätt | 4 | – | 58 170 | 3 937 500 | 84 512 495 | 353 625 470 | |
| 2007 Fondemission | 6 | – | – | 3 937 500 | 84 512 495 | 530 699 970 | |
| 2007 Split 3:1 | 2 | 7 875 000 | 169 024 990 | 11 812 500 | 253 537 485 | 530 699 970 | |
| 2007-12-31 | 2 | 11 812 500 | 253 537 485 | 530 699 970 |
* Apportemissioner i samband med förvärvet av Leica Geosystems.
Aktiefördelningen visar utifrån var ägandet är registrerat. Det utländska ägandet uppgick vid utgången av 2007 till 24 procent.
Av det utländska ägandet var 43 procent registrerat i USA och 16 procent i Storbritannien vid utgången av 2007.
Resultatet per aktie ökade med 36 procent till 6,79 SEK, vilket överträffar målet om en årlig ökning om minst 15 procent.
Styrelsen föreslår att öka utdelningen med 41 procent till 2,35 SEK, vilket motsvarar 35 procent av årets resultat efter skatt.
| A-aktier | B-aktier Kapital, % | Röster, % | ||
|---|---|---|---|---|
| Melker Schörling AB | 11 812 500 | 50 415 654 | 23,5 | 45,4 |
| Maths O. Sundqvist genom bolag |
39 000 000 | 14,7 | 10,5 | |
| Swedbank Robur Fonder | 17 161 625 | 6,5 | 4,6 | |
| AFA Försäkring | 14 177 792 | 5,3 | 3,8 | |
| Columbia Wanger Asset Management |
10 950 000 | 4,1 | 2,9 | |
| Mellon Omnibus | 5 801 210 | 2,2 | 1,6 | |
| JP Morgan | 4 881 543 | 1,8 | 1,3 | |
| Handelsbanken Fonder | 4 368 729 | 1,7 | 1,2 | |
| Fidelity Fonder | 4 195 582 | 1,6 | 1,1 | |
| SEB Investment Management | 3 942 425 | 1,5 | 1,1 | |
| AMF Pensionsförsäkrings AB | 3 900 000 | 1,5 | 1,1 | |
| Handelsbanken | 3 804 908 | 1,4 | 1,0 | |
| Simon Bonnier | 3 227 430 | 1,2 | 0,9 | |
| Andra AP-fonden | 2 946 165 | 1,1 | 0,8 | |
| Didner & Gerge Aktiefond | 2 770 000 | 1,0 | 0,8 | |
| Ola Rollén | 2 731 152 | 1,0 | 0,7 | |
| Fjärde AP-fonden | 1 904 087 | 0,7 | 0,5 | |
| Northern Trust | 1 815 809 | 0,7 | 0,5 | |
| SIS Segaintersettle AG | 1 788 044 | 0,7 | 0,5 | |
| AMF Pension Fonder | 1 646 900 | 0,6 | 0,4 | |
| Summa, 20 största ägarna | 11 812 500 | 181 429 055 | 72,8 | 80,7 |
| Summa, övriga | – | 72 108 430 | 27,2 | 19,3 |
| Totalt antal aktier | 11 812 500 | 253 537 485 | 100,0 | 100,0 |
| Antal ägare | Antal aktier A | Antal aktier B | |
|---|---|---|---|
| 1–500 | 4 510 | – | 885 929 |
| 501–1 000 | 1 593 | – | 1 249 774 |
| 1 001–2 000 | 1 408 | – | 2 058 006 |
| 2 001–5 000 | 1 252 | – | 4 006 272 |
| 5 001–10 000 | 564 | – | 4 054 227 |
| 10 001–20 000 | 310 | – | 4 275 309 |
| 20 001–50 000 | 171 | – | 5 137 889 |
| 50 001–100 000 | 82 | – | 5 835 641 |
| 100 001–500 000 | 111 | – | 26 321 386 |
| 500 001–1 000 000 | 32 | – | 22 790 421 |
| 1 000 001–5 000 000 | 32 | – | 63 920 561 |
| 5 000 001–10 000 000 | 0 | – | – |
| 10 000 001– | 4 | 11 812 500 | 113 002 070 |
| Totalt | 10 069 | 11 812 500 | 253 537 485 |
Källa: Direkt- och förvaltarregistrerade innehav hos VPC 2007-12-31.
| ABG Sundal Collier | Tobias Ottosson | [email protected] |
|---|---|---|
| CAI Chevreux | Patrik Sjöblom | [email protected] |
| Carnegie | Björn Enarson | [email protected] |
| Deutsche Bank | Johan Wettergren | [email protected] |
| Handelsbanken | Markus Almerud | [email protected] |
| Kaupthing | Joakim Höglund | [email protected] |
| SEB Enskilda | Daniel Schmidt | [email protected] |
| Swedbank | Mats Larsson | [email protected] |
Källa: Direkt- och förvaltarregistrerade innehav hos VPC 2007-12-31 ägargrupperat.
Kassaflöde per aktie Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 2 027 MSEK, vilket motsvarar 7,64 SEK per aktie.
Hexagons börsvärde steg med 40 procent under året och uppgick till 36 miljarder SEK vid utgången av 2007.
Drygt 100 analytiker, investerare och journalister deltog vid Hexagons kapitalmarknadsdag den 4 december 2007 i Stockholm vid vilken Hexagon presenterade nya finansiella mål för kommande treårsperiod. Under dagen presenterades också Hexagons verksamheter inom så kallad Geospatial Imaging och maskinstyrning samt Hexagons verksamheter i Kina.
I en internationell affärsverksamhet är risker ett naturligt inslag. Risker kan vara operationella eller finansiella. Hexagon arbetar strukturerat för att begränsa såväl kortsiktiga som långsiktiga risker.
Hexagons riskhanteringsarbete syftar till att identifiera, kontrollera och reducera risker i verksamheten. Hantering av operationella risker sker främst inom respektive dotterbolag och affärsområde medan hantering av övriga risker sker på koncernnivå.
Merparten av de operationella riskerna hänför sig till Hexagons relationer med kunder och leverantörer. Hexagon genomför därför löpande riskanalyser av kunder och leverantörer för att bedöma de affärsmässiga riskerna.
Hexagons verksamhet bedrivs på ett stort antal geografiska marknader och kundkategorierna är många. Av Hexagons totala omsättning representeras cirka procent av koncernens största kund. Motsvarande gäller Hexagons leverantörer, där den största leverantören står för cirka procent av omsättningen. Hexagon anser sig ha en god riskspridning och bedömer att beroendet av en enskild kund eller leverantör inte är avgörande för koncernens framgång. Omsättning per kundgrupp framgår av diagram på sidan och .
Förändringar i regelverk, tullregleringar och andra handelshinder, pris- och valutakontroller och andra statliga riktlinjer i de länder där Hexagon är verksamt, kan begränsa verksamheten. För att hantera dessa landspecifika risker följer Hexagon den lokala lagstiftningen och den politiska utvecklingen i de länder där koncernen har verksamhet.
Delar av Hexagons verksamhet bedrivs i konkurrensutsatta branscher som påverkas av pressade priser och snabba teknikförändringar. För att minska dessa risker är Hexagons förmåga att konkurrera i marknadsmiljön genom att introducera nya produkter med ökad funktionalitet och samtidigt sänka kostnaderna för nya och befintliga produkter, av stor betydelse.
Råvarurisker är knutna till försörjning av och prisbildning på för produktionen nödvändiga råvaror. Under året har priserna på merparten av koncernens råvaror stabiliserats jämfört med föregående år. För att minimera risken för brist i utbudet av råmaterial eller för stora variationer i pris mellan leverantörer, arbetar Hexagon aktivt, dels för att finna alternativa leverantörer för strategiska råvaror, dels för att, i nära samarbete med kunderna, finna alternativa råvaror.
För att avvärja riskerna på det legala området följer Hexagon noggrant de regler och bestämmelser som finns på respektive marknad och arbetar för att snabbt anpassa bolaget till identifierade framtida förändringar på området.
% CHF 46 CAD 18 USD 16 EUR 11 CZK 3 CNY 3 Övriga valutor 3
| Förändring | Resultat | |
|---|---|---|
| Försäljningspris | 1 procent | 146 MSEK |
| Lönekostnader | 1 procent | 38 MSEK |
| Marknadsräntor | 1 procentenhet | 70 MSEK |
Tillgångar per utländsk valuta CHF är den utländska valuta i vilken koncernen har störst andel nettotillgångar. Därefter följer CAD och USD.
Omsättning per valuta
Det händer att Hexagon är part i rättstvister rörande affärsverksamheten. Inga bolag i koncernen är dock part i rättegång eller annan tvist vars utgång kan antas få annat än marginell påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.
För att säkra avkastning på den investering Hexagon gör i forskning och utveckling, skyddar koncernen sina tekniska innovationer mot patentintrång och kopiering. Hexagon hävdar sina immateriella rättigheter genom juridiska processer där bolaget finner det motiverat.
Framtida framgångar beror till stor del på förmågan att behålla, rekrytera och utveckla kvalificerad personal. Att vara en attraktiv arbetsgivare är därför en viktig framgångsfaktor för Hexagon. Risker som förknippas med humankapital hanteras gemensamt av koncern- och affärsområdesledning.
För att säkerställa ett väl avvägt försäkringsskydd och uppnå finansiella skalfördelar tecknas bland annat koncerngemensamma sak- och ansvarsförsäkringar, reseförsäkringar och transportförsäkringar. I takt med att koncernen utvecklar och genomför skadeförebyggande program anpassas försäkringsprogrammet successivt så att egen risk och försäkrad risk balanseras på bästa möjliga sätt.
Hexagon ser inte att förändrade miljökrav kan påverka efterfrågan på koncernens produkter eller användningen av koncernens materiella anläggningstillgångar i någon större utsträckning. Vissa bolag inom koncernen bedriver verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken och står under tillsyn av vederbörliga myndigheter. Hexagon har erhållit tillstånd respektive fullgjort tillämpliga anmälningsskyldigheter.
Hexagon är i egenskap av nettolåntagare och genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Koncernens finanspolicy anger riktlinjerna för den finansiella exponeringen samt hur hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen. Finanspolicyn fastställs årligen av styrelsen.
Hexagons finansverksamhet är centraliserad till koncernens internbank som ansvarar för samordningen av valuta- och ränteexponeringen. Internbanken ansvarar även för koncernens externa upplåning och den interna finansieringen. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre kontroll och hantering av koncernens finansiella risker. Internbanken har inget mandat att göra egen affärsmässig handel med valuta- och ränteinstrument. Kreditrisk på kundnivå hanteras i respektive bolag.
I not på sidan återfinns en mer detaljerad beskrivning av koncernens finansiella risker.
Att bedriva verksamhet utanför Sverige medför valutarisker. Valutakursförändringar påverkar Hexagons resultat dels när försäljning och inköp görs i olika valutor (transaktionsexponering), dels när utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). I enlighet med finanspolicyn ska transaktionsexponeringen elimineras så snart den är känd. Detta sker huvudsakligen genom valutaterminskontrakt. För övriga valutarisker sker kurssäkring via lån eller terminskontrakt i nettotillgångens valuta.
Med finansieringsrisk avses risken att Hexagon inte kan tillgodose behoven av främmande kapital. För att säkerställa dessa behov krävs dels en stark finansiell ställning i koncernen, dels aktiva åtgärder för att säkerställa tillgången på krediter. Likvida medel inklusive outnyttjade lånelöften uppgick den december till MSEK.
Ränterisken utgör risken för att förändringar i räntenivån påverkar koncernens räntenetto och/eller kassaflöde negativt.
Den huvudsakliga kreditrisk som Hexagon utsätts för är att en kund inte kan reglera sitt mellanhavande till Hexagon. Någon betydande koncentration av kreditrisker, geografiskt eller till ett visst kundsegment, föreligger inte.
Koncernens resultat påverkas av förändringar i vissa viktiga faktorer enligt nedan. Beräkningen är gjord med utgångspunkt från de förhållanden som gällt under och är uttryckt på årsbasis. Resultatet i utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor baserat på genomsnittskursen för den period då resultatet uppstår.
Under året har den genomsnittliga valutakursen för CHF försämrats med drygt procent. Eftersom Hexagon har en negativ exponering i CHF har nedgången påverkat resultatet positivt. Detta motverkas av att Hexagon har en positiv exponering i USD, där genomsnittskursen försämrats med drygt procent.
Rörelseresultatets totala nettokassaflöde i utländsk valuta uppgick under till ett motvärde av MSEK. En förstärkning av SEK, mot alla andra utländska valutor, om procent skulle påverka rörelseresultatet negativt med cirka MSEK.
En förändring av försäljningspriset med procent påverkar intäkterna och rörelseresultatet med cirka MSEK. En förändring av lönekostnaderna inklusive sociala avgifter med procent påverkar rörelseresultatet med cirka MSEK.
Baserat på den genomsnittliga räntebindningstiden i koncernens totala låneportfölj vid utgången av skulle en samtidig förändring på procentenhet i Hexagons samtliga lånevalutor påverka helårsresultatet med cirka MSEK före skatt.
Hexagon tillämpar transparens i informationen till aktieägare och kapitalmarknad. Bolaget styrs i enlighet med Hexagons bolagsordning, den svenska aktiebolagslagen, noteringsavtalet och andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler.
Hexagon följer Svensk kod för bolagsstyrning (koden). Avvikelserna från koden för finns angivna i tabellen nedan.
| Regel | Regel i Koden | Kommentar |
|---|---|---|
| 2.1.2. | Styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot ska inte vara val beredningens ordförande. |
För att möjliggöra en effektiv nomineringsprocess utgör styrelsens ordförande även valberedningens ordförande. |
| 3.8.2. | Styrelsen ska inrätta ett revisions utskott som ska bestå av minst tre styrelseledamöter. |
För att skapa en handlingskraftig och effektiv styrelse har Hexagon valt att ha ett begränsat antal styrelse ledamöter. Av detta följer att även revisionsutskottet består av ett färre antal ledamöter. |
Hexagons bolagsstyrningsrapport för och styrelsens rapport över den interna kontrollen har inte granskats av bolagets revisorer. Rapporterna utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlningarna. Hexagons bolagsstyrningsprocess illustreras schematiskt nedan.
Hexagons gällande bolagsordning antogs den maj . Av bolagsordningen framgår att bolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i industri-, handels- och serviceföretag samt även äga och förvalta fast egendom, värdepapper, handha administrativ verksamhet åt dotterbolagen samt därmed förenlig verksamhet. I bolagsordningen fastslås bland annat också aktieägarnas rättigheter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att årsstämma ska hållas en gång årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman ska ske och att bolagets styrelse har sitt säte i Stockholm. Gällande bolagsordning finns tillgänglig på bolagets hemsida.
Bolagsstämman är Hexagons högsta beslutande organ vid vilken samtliga aktieägare har rätt att delta. Årsstämman är den bolagsstämma där styrelsen lägger fram årsredovisning och revisionsberättelse samt koncernredovisning och koncern-
revisionsberättelse. Hexagon kallar till årsstämma tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Årsstämman hålls vanligen i maj månad i Stockholm.
På årsstämman behandlas bolagets och verksamhetens utveckling. Beslut fattas i ett antal centrala ärenden såsom ansvarsfrihet för styrelse och VD, vinstutdelning till aktieägarna, ersättning till styrelse och revisor, utseende av ny styrelse fram till nästa årsstämma samt eventuella förändringar bolagsordningen. Beslut om tillsättning av revisorer fattas vid årsstämman vart fj ärde år. I förekommande fall behandlas även frågor om till exempel incitamentsprogram och nyemissioner.
Årsstämma hölls den maj i Stockholm. Totalt aktieägare, som tillsammans företrädde , procent av det totala antalet aktier respektive , procent av det totala antalet röster, var närvarande. Till årsstämmans ordförande valdes Melker Schörling. I huvudsak fattades följande beslut vid stämman:
Min främsta roll i Hexagon är att tillsammans med övriga styrelseledamöter i aktieägarnas intresse arbeta för koncernens långsiktiga utveckling. Styrelsens uppgift är att tillsammans med koncernledningen lägga fast strategi och inriktning, fastställa verksamhetens operationella och fi nansiella mål samt fatta övergripande beslut om
hur företagets tillgångar används för investeringar, förvärv, avyttringar och utdelningar.
går till historien som ytterligare ett framgångsrikt och strategiskt viktigt år för Hexagon. Under året som gått har vi genomfört en lång rad strategiska förvärv av bolag runtom i världen. Vi
har fortsatt att utveckla Hexagon till en ledande global mätteknikkoncern med starka marknadspositioner. Som ett led i detta har vi under året fattat beslut om att notera polymerverksamheten som en separat koncern på den Nordiska Börsen. Vi är av uppfattningen att polymerverksamheten nu nått en storlek och en lönsamhet som gör den attraktiv som ett fristående börsnoterat bolag. Som ett börsnoterat bolag kan verksamheten fortsätta att växa via nyetableringar och förvärv.
Under har Hexagon fortsatt att utvecklas över förväntan och i december fastslog vi den nya fi nansiella riktningen för mätteknikbolaget Hexagon. Under de kommande tre åren ska vi fördubbla omsättningen via organisk tillväxt och fortsatt hög förvärvstakt och dessutom ytterligare höja koncernens rörelsemarginal. Det kommer att bli en fortsatt spännande resa som jag ser fram emot att vara med på.
Jag vill passa på att tacka Hexagons alla medarbetare för lysande arbetsinsatser under det gångna året. Det är tack vare er som Hexagon idag är en framgångsrik innovatör med produkter och tjänster i världsklass.
Stockholm i mars
Styrelsens ordförande
av valberedningen inför årsstämman . Melker Schörling utsågs till valberedningens ordförande.
Kallelse och stämmohandlingar från årsstämman finns tillgängliga på svenska och engelska på bolagets hemsida.
Extra bolagsstämma hölls den december i Stockholm. Totalt aktieägare, som tillsammans företrädde , procent av det totala antalet aktier respektive , procent av det totala antalet röster, var närvarande. Till stämmans ordförande valdes Melker Schörling. I huvudsak fattades följande beslut:
» Den extra bolagsstämman godkände styrelsens förslag att införa ett teckningsoptionsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen genom en riktad emission av teckningsoptioner. Nämnda teckningsoptioner ska överlåtas till av styrelsen identifierade cirka ledande befattningshavare och nyckelpersoner till ett vederlag om SEK per teckningsoption samt i övrigt reserveras för framtida rekryteringar av ledande befattningshavare och nyckelpersoner till koncernen.
På årsstämman väljs en valberedning med uppgift att inför kommande årsstämma lämna förslag till ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av ordförande vid årsstämma, styrelsearvoden uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt därtill hörande frågor. Valberedningen lämnar även förslag till val och arvodering av revisorer. För att möjliggöra en effektiv nomineringsprocess ingår i valberedningen styrelseledamöter som också är huvudägare.
Valberedningen inför årsstämman presenteras på bolagets hemsida och består av följande personer:
För det fall det finns behov av att ersätta en ledamot som lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört, har valberedningen rätt att utse en annan representant för de röstmässigt större aktieägarna att ersätta sådan ledamot. Under året har valberedningen hållit ett protokollfört sammanträde vid vilket ordföranden redogjorde för utvärderingsarbetet. Valberedningen har diskuterat önskvärda förändringar samt beslutat om förslag att lägga fram inför årsstämman avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter av styrelsen, styrelsearvode, ersättning för utskottsarbete samt val av revisorer.
Valberedningen har brevledes kunnat nås för förslag från aktieägare. Valberedningens ledamöter har inte erhållit någon ersättning från Hexagon för sitt arbete.
Styrelsen i Hexagon ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och högst nio ordinarie ledamöter. Ledamöter väljs årligen på årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Vid årsstämman valdes sex ledamöter, inklusive VD. Styrelsens ledamöter representerar en gedigen finansiell kompetens såväl som en bred internationell erfarenhet av tekniskt orienterad industriell verksamhet.
Styrelsens ordförande Melker Schörling är huvudägare i Melker Schörling AB som kontrollerar drygt procent av rösterna i Hexagon. Bolagets andra största ägare, Maths O. Sundqvist, som genom bolag kontrollerar drygt procent av rösterna i Hexagon, är tillika ledamot av styrelsen. Även övriga styrelseledamöter, med undantag för en styresleledamot, är direkt eller indirekt aktieägare i Hexagon. Detta bidrar till ett stort personligt engagemang för Hexagons utveckling.
Samtliga styrelseledamöter presenteras närmare på sidan och nås på adressen till Hexagons huvudkontor.
| Namn | Funktion | Invald | Revisions utskott |
Ersättnings utskott |
Styrelse möte |
Oberoende | Aktier 1 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Melker Schörling | Ordförande | 1999 | – | 1 | 14 | I förhållande till bolaget och bolagsledningen | A: 11 812 500 2 B: 50 415 654 2 |
| Marianne Arosenius 3 | Ledamot | 2004 | 1 | – | 6 | I förhållande till bolaget, bolagsledningen samt bolagets större ägare |
B: 2 886 |
| Mario Fontana | Ledamot | 2006 | 3 | – | 11 | I förhållande till bolaget, bolagsledningen samt bolagets större ägare |
B: 60 195 |
| Ulf Henriksson 4 | Ledamot | 2007 | – | – | 10 | I förhållande till bolaget, bolagsledningen samt bolagets större ägare |
B: – |
| Ola Rollén | Ledamot VD och koncernchef |
2000 | – | – | 14 | I förhållande till bolagets större ägare | B: 2 731 152 |
| Maths O. Sundqvist | Ledamot | 1991 | – | 1 | 12 | Ej oberoende 5 | B: 39 000 000 |
Per den 31 december 2007. 2 Ägande genom Melker Schörling AB. 3 Uträdde ur styrelsen på egen begäran augusti 2007. 4 Tillträdde i styrelsen maj 2007. 5 Ledamot i styrelsen mer än 12 år.
Styrelsen ansvarar för att fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet, utveckling och uppföljning av bolagets övergripande strategi, beslut om större företagsförvärv, försäljningar och investeringar samt löpande uppföljning av verksamheten under året. I övrigt ansvarar styrelsen för fortlöpande utvärdering av bolagets ledning, att det finns effektiva system för uppföljning och intern kontroll av bolagets verksamhet och ekonomiska ställning, koncernens organisation och förvaltning enligt aktiebolagslagen.
För styrelsen och VD finns en fastställd arbetsordning och instruktion, som reglerar vilka ärenden som kräver styrelsens godkännande och vilken finansiell information och annan rapportering som ska ske till styrelsen. Denna behandlas och fastställs en gång per år.
Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Ordföranden leder styrelsens arbete så att detta utövas enligt svensk aktiebolagslag, gällande regler för aktiemarknadsbolag och styrelsens interna styrinstrument.
Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet till styrelsens ordförande och styrelseledamöterna för till totalt SEK. Styrelsens ordförande erhöll SEK. Övriga styrelseledamöter erhöll SEK vardera, med undantag för koncernens VD som inte erhåller något styrelsearvode.
Ordföranden för ersättningsutskottet erhöll SEK och ledamot SEK. Ordföranden för revisionsutskottet erhöll SEK och ledamot SEK.
Styrelsen har under hållit protokollförda sammanträden varav ett konstituerande styrelsemöte. Vid samtliga ordinarie möten ger VD och representanter för bolagets ledning styrelseledamöterna information om koncernens ekonomiska ställning och om viktiga händelser i bolagets verksamhet.
Vid årets första styrelsemöte rapporterade bolagets revisorer sina iakttagelser från granskningen av koncernens interna kontroll och bokslut för . Under har styrelsen avhandlat bland annat följande väsentliga frågor:
| 12 februari | Bokslut 2006 |
|---|---|
| 19 april | Beslut om förvärv av Jigsaw, ER Mapper och JMTC |
| 2 maj | Delårsbokslut Q1 |
| 2 maj | Konstituerande styrelsemöte |
| 11 maj | Beslut om förvärv av IONIC |
| 22 maj | Beslut om tilldelning av aktier, apportemission |
| 8 juni | Beslut om separat notering Polymers, beslut om förvärv av Gold Key |
| 9 augusti | Delårsbokslut Q2, beslut om förvärv av CogniTens |
| 24 september | Beslut om förvärv av Rost, Geopro och Junglas |
| 1 oktober | Beslut om förvärv av NovAtel Inc. |
| 25 oktober | Delårsbokslut Q3, beslut om förvärv av Elcome Technologies |
| 13 november | Beslut om extrastämma för förslag om optionsprogram |
| 29 november | Fastställande av förslag om optionsprogram |
| 20 december | Budget 2008 samt strategidiskussion |
Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt arbete och formerna för styrelsearbetets genomförande. Därvid beaktas bland annat hur styrelsens arbete kan förbättras, om mötenas karaktär stimulerar till öppna diskussioner och huruvida respektive ledamot aktivt deltar och bidrar till diskussionen. Genom att styrelsen består av ett litet antal ledamöter sker denna utvärdering genom löpande samtal mellan ledamöterna. Utvärderingen samordnas av styrelsens ordförande som också löpande utvärderar de enskilda ledamöternas arbete och kompetens. Dessutom utvärderas styrelsen inom ramen för valberedningens arbete.
Ersättningsutskottet har till uppgift att åt styrelsen bereda frågor rörande ersättning till VD och till de ledningspersoner som rapporterar direkt till VD, samt sådana andra liknande frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att förbereda. Ersättningsutskottet inhämtar beslutsunderlag och synpunkter från bland andra styrelseledamöterna, VD samt finans- och ekonomidirektören. Utskottet inhämtar även jämförande beslutsunderlag från extern konsult.
Ersättningsutskottet bestod under året av Melker Schörling (ordförande) och Maths O. Sundqvist.
Ersättningsutskottet har under hållit ett protokollfört sammanträde:
| 10 januari | VDs och koncernledningens anställningsvillkor | |
|---|---|---|
Revisionsutskottet har till uppgift att åt styrelsen bereda frågor rörande revisionsupphandling och arvode, ta del av planen för revisionsarbetet och rapporteringen från revisionen, kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och övrig information samt löpande träffa bolagets revisorer för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning. I revisionsutskottets uppgifter ingår dessutom uppföljning av de externa revisorernas arbete och bolagets interna kontrollsystem, uppföljning av aktuell riskbild och bolagets finansiella information samt andra frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att förbereda.
Revisionsutskottet inhämtar löpande information och beslutsunderlag från styrelseledamöterna, VD, finans- och ekonomidirektören samt bolagets externa revisorer. Utskottet tar också del av samtliga rapporter från de externa revisorerna och följer upp dessa internt i bolaget och med revisorerna.
Revisionsutskottet bestod under året av Marianne Arosenius (ordförande) och Mario Fontana. Efter det att Marianne Arosenius i augusti utträtt ur styrelsen på egen begäran, och med detta även revisionsutskottet, utsågs Mario Fontana till ordförande. Utskottets ledamot är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt bolagets större ägare.
Revisionsutskottet har under hållit fyra protokollförda sammanträden:
| 5 februari | Bokslut 2006 |
|---|---|
| 20 september | Inriktning revisionen 2007 |
| 23 oktober | Revisionsarvode 2007 samt revisionsupphandling 2008–2011 |
| 19 december | Förberedande av bokslut |
Revisorer utses av årsstämman vart fjärde år. Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VDs förvaltning.
På årsstämman den maj utsågs revisionsfirman Ernst & Young AB, Sverige, till revisor för perioden fram till årsstämman . Ernst & Young AB besitter erforderlig kompetens och är medlem av FAR. Auktoriserad revisor Hamish Mabon (född ) fungerar som huvudansvarig revisor. Hamish Mabon har deltagit i revisionsuppdraget för Hexagon sedan . Vid sidan av Hexagon har han revisionsuppdrag i bland annat If Skadeförsäkring, Relacom och Delaval International. Hamish Mabon har inga aktiva uppdrag i bolag vilka är närstående till Hexagons större ägare eller VD.
Under har revisorerna utöver revisionen dessutom haft övriga uppdrag i form av arbete i samband med förvärv och avyttringar av verksamheter.
Vid årets första styrelsemöte deltog bolagets revisorer och rapporterade sina iakttagelser från granskningen av koncernens interna kontroll och bokslut. Dessutom har revisorerna vid fyra tillfällen under året träffat styrelsens revisionsutskott.
Hexagons revisorer nås på adress Ernst & Young AB, Box , Stockholm. I not på sidan framgår den fullständiga ersättningen till revisorerna för de senaste två åren.
VD ansvarar för att leda och styra verksamheten i Hexagon i enlighet med den av styrelsen fastslagna strategin. VD har utsett en koncernledning som består av VD, finans- och ekonomidirektören samt strategidirektören. Koncernledningen svarar för den övergripande affärsutvecklingen och fördelningen av de finansiella resurserna mellan affärsverksamheterna samt för finansiering och kapitalstruktur. Vid behov anlitas specialistkompetens från ledande experter.
Medlemmarna av Hexagons koncernledning presenteras närmare på sidan . Hexagons koncernledning kan nås på adressen till Hexagons huvudkontor.
Hexagons ledning består utöver koncernledningen av nyckelpersoner med ansvar för vart och ett av koncernens produktsegment och geografiska regioner. Regelbundna ledningsmöten är koncernens forum för att implementera koncernledningens övergripande styrning ner till respektive affärsverksamhet och geografisk region, och i sin tur ner på bolagsnivå.
Hexagons affärsverksamheter och dotterbolag styrs finansiellt efter vad de själva kan påverka, det vill säga avkastning på sysselsatt kapital. Detta gör att de fokuserar på att maximera det operativa resultatet och minimera det egna rörelsekapitalet. Hexagons organisation präglas av en tydlig decentralisering. De enskilda cheferna tar ett övergripande ansvar för sin verksamhet och arbetar mot klara mål.
Hexagons riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebär huvudsakligen att ersättningen ska utgöras av grundersättning, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension som sammantaget bedöms vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad i förhållande till grundersättningen, kopplad till den resultatutveckling som personen kan påverka och baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader från befattningshavarens sida. Vid uppsägning från bolaget ska uppsägningstiden och den tid under vilken avgångsvederlag utgår sammantaget ej överstiga månader. Pensionsförmåner ska vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav, med individuell pensionsålder, dock ej lägre än år.
För att skapa förutsättningar för att rekrytera och behålla värdefull kompetens i koncernen, har optionsprogram utarbetats, som ger optionsinnehavaren rätt att ta del i en möjlig framtida värdetillväxt i bolagets aktie. Programmet syftar också till att öka intresset för bolagets utveckling och stimulera en fortsatt lojalitet gentemot företaget.
Vid förvärvet av Leica Geosystems fanns inom Leicakoncernen redan existerande optionsprogram riktade till ledande befattningshavare. Konstruktionen av det program som fortfarande är utestående beskrivs i avsnittet om Hexagonaktien på sidan .
Vid en extra bolagsstämma under året fattades beslut om att införa ett teckningsoptionsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen genom en riktad emission av teckningsoptioner. Nämnda
| Anställd | B-aktier | |
|---|---|---|
| Ola Rollén, VD och koncernchef | 2000 | 2 731 152 |
| Håkan Halén, finans- och ekonomidirektör | 2001 | 1 275 441 |
| Gert Viebke, strategidirektör | 2000 | 1 277 667 |
| År | Grund ersättning |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner | Pensioner | Övrig ersättning |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VD | 2006 | 8 311 | 4 000 | – | 1 247 | – | 13 558 |
| 2007 | 9 111 | 4 000 | – | 1 370 | – | 14 481 | |
| Övriga ledande befattningshavare | 2006 | 10 132 | 4 091 | 511 | 2 550 | – | 17 284 |
| 2007 | 6 747 | 3 677 | 78 | 1 515 | – | 12 017 |
teckningsoptioner ska överlåtas till av styrelsen identifi erade cirka ledande befattningshavare och nyckelpersoner till ett vederlag om SEK per teckningsoption samt i övrigt reserveras för framtida rekryteringar av ledande befattningshavare och nyckelpersoner till koncernen.
Hexagon ger löpande marknaden information om bolagets utveckling och fi nansiella ställning. Hexagons ambition är att tillämpa öppenhet, saklighet och hög servicegrad i den fi nansiella rapporteringen för att utveckla förtroendet för bolaget på marknaden och stärka intresset för Hexagonaktien hos befi ntliga och potentiella investerare. Under året har Hexagon regelbundet träff at investerare och kapitalmarknadsaktörer, såväl i Skandinavien som internationellt, i syfte att förklara och tydliggöra värdet av koncernens verksamheter.
Hexagons gällande informationspolicy fastställdes av styrelsen den maj och revideras årligen. Policyn uppfyller de informationskrav som aktiemarknaden ställer och är utformad i enlighet med Stockholmsbörsens rekommendationer som ett komplement till noteringsavtalet. Informationspolicyn behandlar bland annat vem som får representera bolaget som talesperson, vem som bedömer vad som är kurspåverkande information, hur kurspåverkande information ska hanteras samt informationsinnehåll och metod vid kommunikation med aktörer på fi nansmarknaden.
Hexagon lämnar regelbundet fi nansiell information på svenska och engelska i form av delårsrapporter, årsredovisning, pressmeddelanden om nyheter och kurspåverkande händelser, presentationer samt telefonkonferenser för fi nansanalytiker, investerare och journalister i samband med delårsrapporter och/eller annan väsentlig informationsgivning.
På bolagets hemsida fi nns publicerad information om koncernens utveckling, övrig information till aktiemarknaden och andra viktiga data.
Koden anger att styrelsen ska avge en rapport över hur den interna kontrollen, till den del den avser den fi nansiella rapporteringen, är organiserad och hur väl den har fungerat under året. Rapporten ska enligt Koden även granskas av bolagets revisor. Bolagets styrelse har dock valt att följa det uttalande som Kollegiet för svensk bolagsstyrning gjorde september . Uttalandet anger att det för och vidare är tillräckligt om styrelsen i bolagsstyrningsrapporten inskränker rapporten om intern kontroll till en beskrivning av hur den interna kontrollen, till den del den avser den fi nansiella rapporteringen, är organiserad. Rapporten behöver således inte innefatta något uttalande om hur väl den interna kontrollen har fungerat. Rapporten behöver inte heller granskas av revisor. Intern kontroll avseende den fi nansiella rapporteringen är en process som involverar styrelse, bolagsledning och personal. Processen har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om tillförlitligheten i den externa rapporteringen. Enligt allmänt accepterade ramverk som etablerats för detta ändamål, beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika aspekter. Dessa fem aspekter fungerar som underrubriker nedan. Detta avsnitt är, liksom bolagsstyrningsrapporten i övrigt, ej granskat av bolagets revisor. Rapporten utgör inte en del av den formella årsredovisningen.
Hexagons organisation är utformad för att möjliggöra ett snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på aff ärsområdes- eller dotterbolagsnivå, medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt övergripande fi nansiella frågor fattas av bolagets styrelse och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig ansvarsfördelning samt väl fungerande inarbetade styr- och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom Hexagon.
Basen för den interna kontrollen avseende den fi nansiella rapporteringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar har dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument, till exempel i Hexagons fi nanspolicy och redovisningsinstruktion samt i den attestordning som VD fastställer.
Hexagons ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande samarbete med dotterbolagens controllers avseende bokslut och rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med bolagets revisor. Hexagon har ingen internrevisionsfunktion då ovan nämnda funktioner väl fyller denna uppgift. Samtliga Hexagons dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade fi nansiella rapportering. För varje legal enhet fi nns en ansvarig controller som svarar för ekonomisk styrning och för att fi nansiella rapporter är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den fi nansiella rapporteringen identifi eras och hanteras såväl på koncern-, aff ärsområdes-, dotterbolags- som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för att väsentliga fi nansiella risker respektive risker för fel i den fi nansiella rapporteringen identifi eras och hanteras för att säkerställa en korrekt fi nansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att identifi era processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är involverade.
De risker som identifi erats avseende den fi nansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen
sker både genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar, automatiska kontroller genom IT-systemen samt genom generella kontroller i den underliggande IT-miljön. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifi ka kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
För att säkerställa fullständighet och riktighet i den fi nansiella rapporteringen, har koncernen riktlinjer för information och kommunikation som syftar till att relevant och väsentlig information ska utbytas inom verksamheten, inom respektive enhet som till och från ledning och styrelse. Riktlinjer, handböcker och arbetsbeskrivningar avseende den fi nansiella processen kommuniceras mellan ledning och personal och fi nns att tillgå elektroniskt och/eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regelbundet återkoppling avseende den interna kontrollen. För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt och fullständig, har Hexagon en av styrelsen fastställd informationspolicy vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt.
Eff ektiviteten i processen för riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller löpande rapporter om koncernens fi nansiella ställning och utveckling. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser.
Stockholm, född 1947
Styrelsens ordförande sedan 1999
Övriga uppdrag: Ordförande i Melker Schörling AB, AarhusKarlshamn AB, Securitas AB och Securitas Systems AB. Vice ordförande i Assa Abloy AB. Styrelseledamot i Hennes & Mauritz AB.
Utbildning: Civilekonom
Utskott i Hexagon: Ordförande i valberedning och ersättningsutskott
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
Aktieinnehav: 11 812 500 A-aktier och 50 415 654 B-aktier genom Melker Schörling AB
Lit, född 1950
Styrelseledamot sedan 1991
Övriga uppdrag: VD i AB Skrindan. Styrelseordförande i Jämtlamell AB och Fabös AB. Styrelseledamot i Investment AB Öresund och Fabege AB.
Utbildning: Ekonom
Utskott i Hexagon: Valberedning och ersättningsutskott
Ej oberoende, ledamot i styrelsen mer än 12 år
Aktieinnehav: 39 000 000 B-aktier
Herrliberg, Schweiz, född 1946
Styrelseledamot sedan 2006
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i SBB (Schweizerische Bundesbahnen) och fyra börsnoterade företag; Swissquote, Inficon, Dufry och X-Rite.
Utbildning: Civilingenjör, Georgia Institute of Technology och ETH Zürich
Utskott i Hexagon: Revisionsutskott
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt bolagets större ägare
Aktieinnehav: 60 195 B-aktier
Oxshott, Storbritannien, född 1963
Styrelseledamot sedan 2007
Övriga uppdrag: VD i Invensys plc
Utbildning: Civilingenjör
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt bolagets större ägare
Aktieinnehav: –
London, Storbritannien, född 1965 VD och koncernchef Styrelseledamot sedan 2000 Utbildning: Civilekonom Oberoende i förhållande till bolagets större ägare Aktieinnehav: 2 731 152 B-aktier
Under 2007 ingick även Marianne Arosenius i Hexagons styrelse tills dess att hon på egen begäran lämnade sitt uppdrag i augusti.
London, Storbritannien, född 1965 VD och koncernchef Anställd 2000 Utbildning: Civilekonom Aktieinnehav: 2 731 152 B-aktier
Sollentuna, född 1954 Finans- och ekonomidirektör Anställd 2001 Utbildning: Civilekonom Aktieinnehav: 1 275 441 B-aktier
London, Storbritannien, född 1951 Strategidirektör Anställd 2000 Utbildning: Civilekonom Aktieinnehav: 1 277 667 B-aktier
Styrelsen och verkställande direktören i Hexagon AB (publ), med säte i Stockholm, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret .
Efterföljande resultat- och balansräkningar, specifikationer av eget kapital, kassaflödesanalyser samt redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och noter utgör Hexagons formella finansiella rapportering.
Hexagon är en global teknikkoncern med starka marknadspositioner inom utvalda segment. Hexagons affärsidé är att globalt driva verksamheter som utvecklar och marknadsför ledande teknikorienterade produkter och tjänster inom mätteknik och polymerer. Koncernen är organiserad i två affärsområden: Hexagon Measurement Technologies och Hexagon Polymers. Verksamheten bedrivs i rörelsedrivande bolag i länder runtom i världen.
I EMEA har efterfrågan varit fortsatt stark och den organiska tillväxten (omsättning i fasta växelkurser och jämförbar struktur) uppgick till procent. I Americas har den negativa trenden inom USAs byggindustri och inhemska bilindustri fortsatt under året. Denna nedgång har dock uppvägts av ökad efterfrågan inom infrastrukturella investeringar samt ökad efterfrågan på Hexagons produkter från ej bilrelaterad industri såsom gruv-, flyg- och elektronikindustri. Den organiska tillväxten i Americas uppgick till procent. Tillväxten i Asien fortsatte att öka och den organiska tillväxten uppgick till procent. Sammantaget uppgick Hexagons organiska tillväxt under till procent.
Hexagonaktien är noterad på den Nordiska Börsen och sekundärnoterad på SWX Swiss Exchange. Resultatet per aktie, före utspädning, ökade med procent till , SEK (,).
Under verksamhetsåret har avyttrings- och förvärvsaktiviteterna varit höga. Vad avser förvärv har inriktningen främst varit att öka distributionskraften och utveckla nya teknologier inom affärsområdet Hexagon Measurement Technologies. Övriga förändringar ska ses som ett led i fokuseringen av koncernen mot ett renodlat mätteknikbolag.
Det föreligger inga väsentliga avtal som bolaget är part i och som får verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget förändras som följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Melker Schörling och Maths O. Sundkvist äger indirekt aktier motsvarande mer än procent av antal röster i bolaget.
Den januari avyttrades Johnson Metall AB, inklusive dotterbolag. Bolagens omsättning under uppgick till MSEK. Den mars avyttrades Eurosteel AB, inklusive dotterbolag. Bolagens omsättning under uppgick till MSEK.
Den december avyttrades Tidamek AB. Bolagets omsättning under uppgick till MSEK.
Sammantaget medförde försäljningarna av Johnson Metall AB, Eurosteel AB och Tidamek AB en realisationsvinst om MSEK.
Avyttrade bolag är inte av sådan omfattning att Hexagon valt att redovisa dem som avvecklad verksamhet.
Den juni fattade Hexagons styrelse beslut om att föreslå Hexagons bolagsstämma att notera polymerverksamheten som ett separat bolag på den Nordiska Börsen. Noteringen, som planeras ske genom utdelning till Hexagons aktieägare, beräknas vara genomförd under första halvåret .
Med effekt från januari förvärvade Hexagon samtliga aktier i Svensk ByggnadsGeodesi AB. SBG utvecklar, tillverkar och marknadsför kompletta system för flerdimensionell mätning, projektering och maskinstyrning för grävmaskiner, väghyvlar, bandschaktare och asfaltläggare. Systemen kombinerar mjukvara med hårdvara och används främst inom lantmäteri-, byggnadsoch anläggningsbranscherna. SBG omsatte MSEK .
I januari ingick Hexagons dotterbolag SwePart Transmission AB ett leveransavtal som innebär att bolaget under en treårsperiod, från den september , övertar Scanias komponenttillverkning i Sibbhult av kugghjul och axlar till Scanias växellådor med en omsättning om cirka MSEK.
Med effekt från april förvärvades samtliga tillgångar i det amerikanska mjukvarubolaget Acquis, Inc. Acquis är en ledande aktör i utvecklingen av webbaserad redigering av data. Bolaget har en omsättning om cirka MUSD och verksamheten bedrivs utifrån Palo Alto, USA och Dublin, Irland.
Med effekt från maj förvärvades samtliga aktier i de franska bolagen D&P Systems s.a.s. och Topolaser System s.a.s. D&P Systems utvecklar och marknadsför system för flerdimensionell mätning, projektering och maskinstyrning för byggnads- och anläggningsmaskiner. Topolaser arbetar huvudsakligen med distribution och integrering av maskinstyrning på den franska marknaden. Tillsammans omsätter de båda bolagen cirka MEUR, exklusive försäljning av produkter från Hexagon. Verksamheten bedrivs utifrån Le Pecq utanför Paris, Merignac utanför Bordeaux samt Orléans, Frankrike.
Med effekt från maj förvärvades samtliga aktier i det amerikanska bolaget Allen Precision Equipment, Inc. med säte i Duluth, Georgia. Allen Precision är en distributör som representerar åtskilliga större leverantörer och marknadsför mätutrustning och relaterade produkter till ingenjörer, lantmätare, entreprenörer och statliga verk. Allen Precisions omsättning uppgick till drygt MUSD.
Med effekt från maj förvärvades samtliga aktier i Jigsaw Technologies, Inc. med säte i Tucson, Arizona, USA. Jigsaw utvecklar och distribuerar mjukvara för så kallad fleet management, det största området inom mätmarknadens delsegment maskinstyrning för gruvdrift. Bolagets produkter används främst för anläggningsmaskiner i gruvor med dagbrytning av kol eller mineral. Bolagets årsomsättning uppgår till cirka MUSD.
Med effekt från juni förvärvades samtliga tillgångar i Transmetal, den ledande distributören av mätteknik i Turkiet med huvudkontor i Ankara. Verksamhetens årsomsättning uppgår till cirka MSEK.
Med effekt från den juli förvärvades samtliga aktier i den franska koncernen GAMFI International s.a.s., med huvudkontor i Mesnil le Roi. GAMFI är en ledande global leverantör av konstruktionslasrar vilka marknadsförs under varumärken såsom AGL, QBL och AGATEC. Koncernens forskning och utveckling och tillverkande enheter spänner över USA, Europa och Kina. GAMFIs konsoliderade omsättning uppgick till MEUR.
Med effekt från den juli förvärvades det australiensiska mjukvarubolaget Earth Resource Mapping Ltd (ER Mapper) med huvudkontor i Perth. ER Mapper tillhandahåller "Image Web Server" (IWS), en specialiserad, högpresterande serverapplikation. IWS har utvecklats för att kunna hantera och distribuera stora dataset av bilder i mycket hög hastighet. ER Mapper är också en världsledande leverantör av geospatiala bildhanteringslösningar för att utarbeta, hantera, komprimera och gruppera bilder. Dessutom är företaget ledande inom utvecklingen av bildkomprimeringsteknik. ER Mappers årsomsättning uppgår till cirka MAUD.
Med effekt från den juli förvärvades det belgiska mjukvarubolaget IONIC Software och det amerikanska bolaget IONIC Enterprise. IONIC utvecklar mjukvara som katalogiserar och hanterar geospatial information på Internet. IONIC marknadsför produkter som tillgängliggör, tillhandahåller, integrerar och applicerar spatial data. IONICs årsomsättning uppgår till cirka MEUR. Det europeiska bolaget har sitt huvudkontor i Liège, Belgien, och den amerikanska verksamheten drivs från Alexandria, Virginia.
Med effekt från den juli förvärvades procent av Jingjiang Measuring Tool Company (JMTC), vilket ger Hexagon en ägarandel om totalt procent. JMTC utvecklar, tillverkar och marknadsför en komplett produktportfölj av skjutmått med såväl digital som mekanisk visning. JMTCs omsättning uppgick till MSEK. JMTC har sitt huvudkontor i Jingjiang, Kina.
Med effekt från den augusti förvärvades samtliga tillgångar i det tyska bolaget Gesswein. Gesswein är en väletablerad distributör av produkter inom mätmarknadens makrosegment i sydvästra Tyskland. Gessweins omsättning uppgick till MEUR. Med effekt från den september förvärvades det amerikanska gummiblandningsbolaget Gold Key Processing, Ltd. med säte i Middlefield, Ohoi. Gold Key framställer gummiblandningar till industriell verksamhet samt bil-, byggnads-, läkemedels- och flygindustrin. Bolagets produktionsanläggning har en kapacitet om ton per år. Gold Keys årsomsättning uppgår till cirka MUSD.
Med effekt från den september förvärvades CogniTens Ltd., ett mätteknikbolag specialiserat på så kallad noncontact-mätning i tre dimensioner. CogniTens mäter ytstrukturer och komponenter med avancerad tredimensionell optisk teknik. CogniTens årsomsättning uppgår till cirka MUSD. CogniTens har sitt huvudkontor i Israel och har cirka anställda, som supporterar företagets växande installerade bas bland världsledande biltillverkare och dess underleverantörer.
Under november månad förvärvades fyra europeiska distributionsbolag inom surveying och bygg- och anläggningsindustrin; österrikiska R&A Rost Vertriebs GmbH och R&A Rost Produktions GmbH, tyska Junglas GmbH samt ungerska bolaget Geopro Kft. Under uppgick de fyra bolagens totala omsättning till cirka MSEK, eller cirka MSEK exklusive internförsäljning. Rost-bolagen och Junglas konsolideras från den oktober och Geopro konsolideras från den december.
Under oktober och november förvärvade Hexagon samtliga utestående aktier i det NASDAQ-noterade kanadensiska bolaget NovAtel Inc. för USD per aktie. NovAtel är en ledande leverantör av precisionskomponenter och system till satellitbaserade navigationssystem (GNSS). NovAtel utvecklar kvalitetsprodukter till OEM såsom mottagare, höljen, antenner och så kallad mellanvara som är integrerade i positioneringsapplikationer med hög precision världen över. Dessa applikationer används inom surveying, kartritning för Geografiska Informationssystem (GIS), maskinstyrning, automationssystem för hamnar, gruv- och sjöfartsindustrin. NovAtel redovisade en omsättning om , MCAD och ett resultat efter skatt om , MCAD. Bolaget har sitt huvudkontor i Calgary, Kanada och har cirka anställda. NovAtel konsolideras från den december.
Med effekt från den januari förvärvades det indiska bolaget Elcome Technologies Pvt. Ltd. Elcome är en distributör och systemadministratör av produkter och system för positionering, navigering, nivåmätning, dimensionell mätning och så kallad surveying. Bolaget är marknadsledande inom sina segment i Indien, har drygt anställda och bedriver verksamhet på platser runtom i Indien. Under uppgick bolagets försäljning till cirka MSEK, eller cirka MSEK exklusive internförsäljning.
Koncernens orderingång ökade under året med procent och uppgick till MSEK ( ). Koncernens nettoomsättning ökade med procent och uppgick till MSEK ( ). I fasta växelkurser och jämförbar struktur ökade orderingången med procent och nettoomsättningen med procent.
Hexagon Measurement Technologies nettoomsättning ökade under året med procent och uppgick till MSEK ( ). Delvis förklaras omsättningstillväxten av under året förvärvade bolag. I fasta växelkurser och jämförbar struktur ökade faktureringen med procent.
Hexagon Polymers nettoomsättning ökade under året med procent och uppgick till MSEK ( ). Omsättningstillväxten förklaras delvis av förvärvet av GoldKey. I fasta växelkurser och jämförbar struktur ökade faktureringen med procent.
För koncernens övriga verksamhet minskade nettoomsättningen under året till MSEK ( ). Nedgången i omsättningen förklaras av under året avyttrade verksamheter. I fasta växelkurser och jämförbar struktur ökade faktureringen med procent.
Koncernens bruttoresultat ökade under året med procent till MSEK ( ). Bruttomarginalen förbättrades till procent ().
Koncernens rörelseresultat (EBITDA) ökade med procent till MSEK ( ). Rörelsemarginalen (EBITDA-marginalen) förbättrades till procent ().
Koncernens rörelseresultat (EBIT) ökade med procent till MSEK ( ), motsvarande en rörelsemarginal på procent (). Marginalförbättringen är främst hänförlig till koncernens mätteknikverksamhet.
Hexagon Measurement Technologies rörelseresultat (EBIT) ökade under året med procent till MSEK ( ), motsvarande en rörelsemarginal på procent (). Den starka resultatförbättringen har sin huvudsakliga förklaring i en gynnsam produktmix och god volymutveckling.
Hexagon Polymers rörelseresultat (EBIT) ökade under året med procent till MSEK (), motsvarande en rörelsemarginal på procent ().
Rörelseresultat (EBIT) för koncernens övriga verksamhet minskade under året till MSEK (), motsvarande en marginal om procent (). Resultatnedgången har sin förklaring i under året avyttrade verksamheter.
I samband med försäljningarna av Johnson Metall AB, Eurosteel AB och Tidamek AB uppstod en realisationsvinst om sammanlagt MSEK. Därutöver har redovisats nedskrivningar och omstruktureringskostnader på – MSEK, – MSEK i kostnader relaterade till noteringen av polymersverksamheten och – MSEK relaterade till förvärvsanalysen av NovAtel. Sammantaget innebär det en summa av poster av engångskaraktär om – MSEK.
Sammantaget ökade rörelseresultatet med procent till MSEK ( ).
Hexagons olika affärsområdens orderingång, nettoomsättning och rörelseresultat (EBIT) för framgår av tabellen nedan.
Per den december uppgick Hexagons bokförda värde avseende immateriella anläggningstillgångar till MSEK ( ). Under räkenskapsåret uppgick de planmässiga avskrivningarna på de immateriella anläggningstillgångarna till – MSEK (–).
Koncernens finansiella nettokostnader minskade till – MSEK (–).
Koncernens skattekostnad uppgick till – MSEK (–), vilket motsvarar en skattesats på procent (). Skattekostnaden påverkas av att en väsentlig del av verksamhetens resultat genereras i utländska dotterbolag, i länder där skattesatsen skiljer sig från den i Sverige samt av realisationsvinster som i allt väsentligt är befriad från skatt. Därutöver har skattekostnaden under påverkats positivt av omvärderingar av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder till följd av koncernens ändrade legala och skattemässiga struktur. Om man bortser från skatteeffekterna av icke återkommande poster, skulle den effektiva skattesatsen under året ha varit procent ().
Minoritetsandelar i årets resultat under var MSEK ().
Koncernens resultat efter skatt ökade med procent till MSEK ( ), motsvarande ett resultat per aktie om , SEK (,).
Hexagons nettoinvesteringar, exklusive företagsförvärv, uppgick under året till – MSEK (–) främst bestående av produktionsanläggningar, produktionsmaskiner och immateriella tillgångar. Investeringarna uppgick till procent () av nettoomsättningen. Avskrivningarna under året, inklusive MSEK () i nedskrivningar, var MSEK ().
| Fördelning per affärsområde | Orderingång | Nettoomsättning | Rörelseresultat (EBIT1) | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Hexagon Measurement Technologies | 11 234 | 9 273 | 10 937 | 9 250 | 2 141 | 1 547 |
| Hexagon Polymers | 2 824 | 2 542 | 2 730 | 2 488 | 310 | 223 |
| Övrig verksamhet | 1 081 | 1 905 | 922 | 1 734 | 30 | 109 |
| Koncerngemensamt och elimineringar | – | – | –2 | –3 | –60 | – 52 |
| Summa | 15 139 | 13 720 | 14 587 | 13 469 | 2 421 | 1 827 |
Kassaflödet från den löpande verksamheten, före förändringar av rörelsekapitalet, ökade med procent till MSEK ( ), vilket motsvarar , SEK per aktie (,). Inklusive förändringar av rörelsekapitalet ökade kassaflödet från den löpande verksamheten med procent till MSEK ( ), vilket motsvarar , SEK per aktie (,). Efter ordinarie investeringar uppgick det operativa kassaflödet till MSEK (). Övriga investeringar, nyemissioner samt förändringen av extern upplåning har påverkat kassaflödet med MSEK (). Utdelning till aktieägarna avseende verksamhetsåret uppgick till – MSEK (–), vilket motsvarar , SEK per aktie (,).
Det sysselsatta kapitalet i koncernen, definierat som balansomslutning minskat med icke räntebärande skulder, uppgick till MSEK ( ). Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt kapital uppgick till , procent (,). Avkastningen på genomsnittligt eget kapital var , procent (,). Kapitalomsättningshastigheten var , gånger (,).
Eget kapital, inklusive minoritetens andel, ökade till MSEK ( ). Koncernens balansomslutning ökade till MSEK ( ). Soliditeten den december var procent ().
Som en konsekvens av att goodwill inte längre planmässigt skrivs av, görs årligen en prövning av om värdet på goodwill och/eller liknande anläggningstillgångar kan försvaras eller om de behöver skrivas ned helt eller delvis. En sådan analys har skett vid utgången av året och det förelåg inget behov av nedskrivningar.
Koncernens goodwill uppgick den december till MSEK ( ), vilket motsvarar procent () av balansomslutningen. Av tabellen nedan framgår till vilken verksamhet goodwillen hänför sig.
| MSEK | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Hexagon Measurement Technologies | 8 390 | 5 071 |
| Hexagon Polymers | 1 122 | 826 |
| Hexagon Engineering | 11 | 76 |
| Summa | 9 523 | 5 973 |
Koncernens nettoskuld uppgick till MSEK ( ) och nettoskuldsättningsgraden uppgick till , gånger (,). Räntetäckningsgraden var , gånger (,). Nettoskuldens förändring har sin huvudsakliga förklaring i under året avyttrade och förvärvade bolag.
Hexagonkoncernens kapital utgörs av det redovisade egna kapitalet inklusive minoritetsintressen, vilket vid årsskiftet uppgick till MSEK ( ). Hexagons övergripande mål är att öka resultatet per aktie med minst procent per år samt uppnå en avkastning på sysselsatt kapital på minst procent. Vidare har koncernen ett mål om en soliditet på – procent då Hexagon strävar efter att minimera den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden för bolagets finansiering. Hexagons expansionstakt begränsas av restriktioner från bolagets finansiärer, som innebär att nettoskulden inte får överstiga , gånger EBITDA, proforma månader. Vid de årliga utdelningsbesluten beaktas genomförandet av bolagets strategi, den finansiella ställningen samt övriga ekonomiska mål.
En betydande del av Hexagons intäkter och kostnader genereras i utländska valutor. Detta innebär att fluktuationer i valutakurser påverkar Hexagons intäkter, rörelseresultat, eget kapital och andra poster. Hexagon påverkas även av fluktuationer på räntemarknaden. Hexagons internbank ansvarar för samordningen av valuta- och ränteexponeringen. Internbanken ansvarar även för koncernens extern- och internfinansiering. Riktlinjer för hanteringen av den finansiella exponeringen fastställs årligen av styrelsen i en koncerngemensam finanspolicy.
För att säkerställa att Hexagon kan tillgodose behoven av främmande kapital krävs dels en stark finansiell ställning i koncernen, dels aktiva åtgärder för att säkra tillgången på krediter.
Den juni tecknade Hexagon en ny sjuårig (fem år med option på ytterligare två år) syndikerad kreditfacilitet på MEUR. Finansieringen baseras på sedvanliga krav utställda av Hexagons finansiärer.
Outnyttjad del av samtliga lånelöften, tillsammans med befintlig likviditet, gör att betalningsberedskapen den december uppgick till MSEK ( ).
Ränterisken avser risken för negativ påverkan på koncernresultatet till följd av förändringar i marknadsräntorna. Koncernens ränterisk hanteras av moderbolaget. Ränterisker uppkommer i huvudsak till följd av koncernens upplåning. Standardiserade derivatinstrument används för att styra ränteexponeringen, till exempel genom att förlänga eller förkorta räntebindningstiden utan att omförhandla det underliggande lånet.
Transaktionsexponering för Hexagon avser den valutaexponering som följer av dotterbolagens internationella handel. Exponeringen består av att växelkursen kan förändras vid försäljning och inköp i annan valuta än lokal valuta. Kontrakterade valutaflöden kurssäkras i sin helhet. Prognostiserade flöden utöver kontrakterade flöden kurssäkras till mellan och procent med en horisont av tolv månader. Kurssäkringen sker främst med hjälp av valutaterminer.
Koncernens finanspolicy anger att effekten av valutakursförändringar på det egna kapitalet ska minskas genom kurssäkring via lån eller terminskontrakt i nettotillgångarnas valuta.
Koncernen står inför en mängd operationella risker, inklusive relationer till kunder och leverantörer, politiska risker, prisrisk, råvarurisk, legal risk, humankapitalrisk, försäkringsbar risk och miljörisk. Hexagon arbetar strukturerat för att kontrollera såväl kortsiktiga som långsiktiga risker och för att begränsa deras inverkan på affärsverksamheten.
Att vara den mest innovativa leverantören kräver stora resurser inom produkt- och processutveckling, dels för att förbättra och anpassa befintliga produkter, men även för att finna nya applikationsområden och därmed öka den totala marknaden för våra produkter och tjänster. De totala utgifterna för forskning och utveckling under uppgick till MSEK (), vilket motsvarar cirka procent () av omsättningen.
Aktivering av koncernens utvecklingskostnader sker enbart avseende nya produkter och om kostnaden utgör ett betydande belopp, produkterna har en sannolik resultatpotential som bedöms kunna tillfalla bolaget och om kostnaderna är klart avskiljbara.
Moderbolagets resultat efter finansnetto uppgick till – MSEK (–). Soliditeten i moderbolaget uppgick till procent (). Det egna kapitalet uppgick till MSEK ( ). Likvida medel, inklusive outnyttjade lånelöften, uppgick den december till MSEK ( ).
Medelantalet anställda inom koncernen var under året ( ). Antalet anställda uppgick vid utgången av året till ( ). Ökningen av antalet anställda har sin huvudsakliga förklaring i under året genomförda förvärv. Andelen anställda utanför Sverige har ökat till procent (). Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick till ().
Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundersättning, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den rörliga delen av lönen är kopplad till koncernens resultatutveckling och är maximerad i förhållande till den fasta lönen och är inte pensionsgrundande. Pensionsförmåner är avgiftsbestämda.
Hexagons arbete inom forskning och utveckling genererar produkter och system som uppfyller kundernas behov av att med stor precision kunna mäta i en, två eller tre dimensioner. Högkvalitativa mätsystem bidrar till höjd kvalitet, ökad produktivitet och effektivitet, minskad kassation och därmed minskad material- och råvaruåtgång.
Hexagon implementerar processer med hänsyn till miljön och strävar efter en ekologisk produktutveckling. En grundläggande princip för Hexagons miljöarbete är att så långt möjligt använda
miljövänliga resurser i tillverkningen. Hexagon uppfyller miljökrav enligt lagar, förordningar och internationella överenskommelser. Beslut gällande verksamhet som påverkar miljön ska vägledas av vad som är ekologiskt motiverat, tekniskt möjligt och ekonomiskt försvarbart. Samtliga Hexagons verksamheter ska uppfylla internationella miljökrav i relation till lokal lagstiftning som kan variera från land till land. Det är också samtliga verksamheters skyldighet att vara kvalitetscertifierade enligt ISO där så är motiverat.
Årsstämman den maj beslutade om fastställande av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare huvudsakligen innebärande att ersättningen ska utgöras av grundersättning, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension samt sammantaget vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad i förhållande till grundersättningen, kopplad till den resultatutveckling som personen kan påverka och baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Styrelsens förslag till bolagsstämman är att dessa riktlinjer ska kvarstå oförändrade för .
Hexagon har under år ytterligare stärkt sin marknadsposition, produktportfölj och struktur för en vidare omsättningsoch resultattillväxt. Hexagons långsiktiga finansiella mål om en resultatökning, efter skatt, per aktie om minst procent per år kvarstår.
Vid kapitalmarknadsdagen i december lanserade Hexagon nya finansiella mål. Den nya finansiella planen innebär att koncernen efter utdelning av polymerverksamheten ska nå en omsättning om miljarder SEK och en rörelsemarginal om procent vid utgången av .
Med effekt från februari förvärvades tillgångarna respektive samtliga aktier i Surveyors Service Company och Haselbach Surveying Instruments. De båda bolagen, med huvudkontor i utkanten av Los Angeles respektive San Francisco, är ledande distributörer och leverantörer av service till surveyingutrustning i sydvästra USA. Surveyors Service Company och Haselbach Surveying Instruments hade tillsammans en omsättning om cirka MSEK under , eller cirka MSEK exklusive internförsäljning.
Med effekt från mars förvärvades samtliga aktier i det spanska bolaget Santiago & Cintra Ibérica S.A. Bolaget är en ledande distributör och leverantör av positioneringslösningar för applikationer såsom geomatik, geografiska informationssystem samt maskinstyrning för jordbruksindustrin och bygg- och anläggningsindustrin. Santiago & Cintra har anställda som arbetar vid huvudkontoret i Madrid och de tre försäljningskontoren i Valencia, Barcelona och Sevilla. Bolagets omsättning uppgick till cirka MSEK under .
| MSEK | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 | 14 587 | 13 469 |
| Kostnad för sålda varor | 4, 6 | –8 490 | – 8 350 |
| Bruttoresultat | 6 097 | 5 119 | |
| Försäljningskostnader | 4, 6 | –1 990 | – 1 850 |
| Administrationskostnader | 4, 6, 13 | –1 080 | – 859 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 4, 6 | –811 | – 547 |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 59 | 58 |
| Övriga rörelsekostnader | 5, 6 | –88 | – 180 |
| Resultat från intresseföretag | 6, 7, 12 | –31 | 2 |
| Realisationsresultat vid försäljning av andelar i koncernföretag | 7 | 114 | – |
| Rörelseresultat 1 | 2 270 | 1 743 | |
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
| Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar | 7 | – | 97 |
| Övriga ränteintäkter | 7 | 48 | 29 |
| Räntekostnader | 7 | –262 | – 251 |
| Resultat före skatt | 1 | 2 056 | 1 618 |
| Skatt på årets resultat | 8 | –245 | – 338 |
| Årets resultat 2 | 1 811 | 1 280 | |
| 1 Varav poster av engångskaraktär | 6 | –151 | – 84 |
| 2 Varav minoriteters andel | 11 | 7 | |
| Antal aktier i genomsnitt, tusental | 265 278 | 254 019 | |
| Antal aktier i genomsnitt efter utspädning, tusental | 266 034 | 256 323 | |
| Resultat per aktie, SEK | 6,79 | 5,01 | |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 6,77 | 4,97 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar ingår i resultatet med | –803 | – 602 |
| TILLGÅNGAR 17 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 665 632 10 Patent och varumärken 3 194 3 130 10 Goodwill 9 523 5 973 10 Övriga immateriella anläggningstillgångar 769 306 10 Summa immateriella anläggningstillgångar 14 151 10 041 Materiella anläggningstillgångar Byggnader 761 721 10 Mark och övrig fast egendom 210 209 10 Maskiner och andra tekniska anläggningar 976 864 10 Inventarier, verktyg och installationer 250 199 10 Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer 80 108 10 Summa materiella anläggningstillgångar 2 277 2 101 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 10 50 11, 12 Andra långfristiga värdepappersinnnehav 11 1 11 Andra långfristiga fordringar 55 52 11 Summa finansiella anläggningstillgångar 76 103 Uppskjutna skattefordringar 492 442 8 Summa anläggningstillgångar 16 996 12 687 Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter 1 072 1 002 Varor under tillverkning 258 286 Färdiga varor och handelsvaror 1 256 1 023 Summa varulager 2 586 2 311 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 3 075 2 544 Fordringar hos intresseföretag 20 2 Aktuella skattefordringar 11 7 8 Övriga fordringar – ej räntebärande 434 355 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 206 161 14 Summa kortfristiga fordringar 3 746 3 069 Kortfristiga placeringar 781 3 Kassa och bank 831 478 Summa omsättningstillgångar 7 944 5 861 SUMMA TILLGÅNGAR 24 940 18 548 |
MSEK | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 15 | ||
| Aktiekapital | 354 | 354 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 5 724 | 5 722 | |
| Säkringsreserv | –2 | – 1 | |
| Omräkningsreserv | –716 | – 795 | |
| Balanserat resultat | 4 642 | 3 284 | |
| Eget kapital hänförligt till Hexagons aktieägare | 10 002 | 8 564 | |
| Minoritet | 44 | 45 | |
| Summa eget kapital | 10 046 | 8 609 | |
| Långfristiga skulder | 17 | ||
| Avsättningar för pensioner | 4a | 433 | 487 |
| Uppskjutna skatteskulder | 8 | 668 | 389 |
| Övriga avsättningar | 16 | 192 | 101 |
| Skulder till kreditinstitut | 9 762 | 5 688 | |
| Övriga långfristiga skulder – räntebärande | 27 | 1 | |
| Övriga långfristiga skulder – ej räntebärande | 17 | 58 | |
| Summa långfristiga skulder | 11 099 | 6 724 | |
| Kortfristiga skulder | 17 | ||
| Skulder till kreditinstitut | 163 | 391 | |
| Övriga avsättningar – kortfristig del | 208 | 133 | |
| Förskott från kunder | 89 | 53 | |
| Leverantörsskulder | 1 473 | 1 212 | |
| Aktuella skatteskulder | 236 | 157 | |
| Övriga skulder – räntebärande | 7 | 1 | |
| Övriga skulder – ej räntebärande | 432 | 321 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 14 | 1 187 | 947 |
| Summa kortfristiga skulder | 3 795 | 3 215 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 24 940 | 18 548 | |
| POSTER INOM LINJEN | |||
| Ställda säkerheter | 19 | 41 | 107 |
| Ansvarsförbindelser | 19 | 186 | 145 |
| 2007 | Aktie kapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Säk rings reserv |
Omräk nings reserv |
Balan serat resultat |
Summa Hexagons aktieägare |
Mino ritet | Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående eget kapital | 354 | 5 722 | –1 | –795 | 3 284 | 8 564 | 45 | 8 609 |
| Årets förändring omräkningsreserv 1 | ||||||||
| Brutto | – | – | – | 221 | – | 221 | 3 | 224 |
| Effekt av valutasäkring | – | – | – | –177 | – | –177 | – | –177 |
| Årets förändring säkringsreserv (kassaflödessäkringar) |
– | – | –1 | – | – | –1 | – | –1 |
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital |
– | – | – | 35 | – | 35 | – | 35 |
| Summa intäkter och kostnader redo - visade direkt mot eget kapital exklu sive transaktioner med bolagets ägare |
– | – | –1 | 79 | – | 78 | 3 | 81 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 1 800 | 1 800 | 11 | 1 811 |
| Summa intäkter och kostnader exklu - sive transaktioner med bolagets ägare |
– | – | –1 | 79 | 1 800 | 1 878 | 14 | 1 892 |
| Förmån av optioner redovisade som rörelsekostnad 2 |
– | 8 | – | – | – | 8 | – | 8 |
| Effekt från förvärv av Leica Geosystems 3 | – | –27 | – | – | – | –27 | – | –27 |
| Effekt av förvärv och försäljning av dotterbolag | – | – | – | – | – | – | –9 | –9 |
| Nyemission | 0 | 21 | – | – | – | 21 | – | 21 |
| Utdelning | – | – | – | – | –442 | –442 | –6 | –448 |
| Utgående eget kapital per 31 dec 2007 | 354 | 5 724 | –2 | –716 | 4 642 | 10 002 | 44 | 10 046 |
| 2006 | ||||||||
| Ingående eget kapital | 280 | 3 072 | – 7 | – 147 | 2 275 | 5 473 | 46 | 5 519 |
| Årets förändring omräkningsreserv 1 | ||||||||
| Brutto | – | – | – | – 892 | – | – 892 | – 3 | – 895 |
| Effekt av valutasäkring | – | – | – | 339 | – | 339 | – | 339 |
| Årets förändring säkringsreserv (kassaflödessäkringar) |
– | – | 8 | – | – | 8 | – | 8 |
| Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital |
– | – | – 2 | – 95 | – | – 97 | – | – 97 |
| Summa intäkter och kostnader redo - visade direkt mot eget kapital exklu sive |
||||||||
| transaktioner med bolagets ägare | – | – | 6 | – 648 | – | –642 | –3 | –645 |
| Årets resultat | – | – | – | – | 1 273 | 1 273 | 7 | 1 280 |
| Summa intäkter och kostnader exklu - sive transaktioner med bolagets ägare |
– | – | 6 | – 648 | 1 273 | 631 | 4 | 635 |
| Förmån av optioner redovisade som rörelsekostnad 2 |
– | 6 | – | – | – | 6 | – | 6 |
| Effekt från förvärv av Leica Geosystems 3 | – | – 89 | – | – | – | – 89 | – | – 89 |
| Nyemission | 74 | 2 733 | – | – | – | 2 807 | – | 2 807 |
| Utdelning | – | – | – | – | – 264 | – 264 | – 5 | – 269 |
| Utgående eget kapital per 31 dec 2006 | 354 | 5 722 | – 1 | – 795 | 3 284 | 8 564 | 45 | 8 609 |
1 Valutasäkringen avser nettotillgångar i utländska dotterbolag.
2 Motsvarar värdet av de tjänster som anses erhållas under perioden avseende det urspungliga förmånsvärde som optionsinnehavarna inom Leica Geosystems åtnjöt vid tilldelningen.
skulle komma att utges korrigerats, såtillvida att aktierna har betraktas som redan utgivna egetkapitalinstrument i bokslutet 2005, varför någon skuld ej skall redovisas. Efterföljande förändringar i Hexagonaktiens kurs fram till tidpunkten för tvångsinlösen eller optionernas nyttjande påverkar därmed ej koncernens egna kapital. Under 2006 har tvångsinlösen genomförts, varvid kontantdelen i det offentliga erbjudandet höjdes till följd av beslut från schweizisk domstol. Antal aktier som utgavs påverkades ej av domslutet. Under 2006 har vidare Hexagon nyttjat möjligheten att fullgöra det offentliga erbjudandet till optionsinnehavare genom att endast erlägga kontanter i stället för den ovan nämnda kombinationen. Detta har redovisats som återköp av redan utgivna egetkapitalinstrument, varvid koncernens egna kapital har minskat. Under 2007 har Hexagon till en mindre del nyttjat möjligheten att endast erlägga kontanter, men till en större del betalat med egna aktier och kontanter i enlighet med det ursprungliga erbjudandet. Detta har medfört en justering av det totala egna kapitalet med sammanlagt –6 MSEK.
3 Leica Geosystems förvärvades genom ett offentligt erbjudande som bestod av en kombination av kontanter och nya Hexagonaktier. Erbjudandet har riktats till samtliga aktieägare samt indirekt till samtliga optionsinnehavare. Då mer än 98% av aktieägarna i Leica Geosystems accepterade det offentliga erbjudandet kunde de resterande aktier införskaffas genom ett tvångsinlösenförfarande. I 2005 hade värdet av de framtida ersättningarna till optionsinnehavare och aktieägare som var föremål för tvångsinlösen skuldförts, såväl kontantdelen (efter avdrag för belopp som optionsinnehavare skulle erlägga vid optionens utnyttjande) som värdet av de aktier som skulle komma att utges. I 2006 har skulden avseende de aktier som
| MSEK | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Nettoomsättning | 14 587 | 13 469 | |
| Rörelsens kostnader | –12 317 | – 11 726 | |
| Rörelseresultat | 2 270 | 1 743 | |
| Justering för icke kassaflödespåverkande poster i rörelseresultatet | |||
| Avskrivningar | 608 | 586 | |
| Nedskrivningar | 195 | 16 | |
| Förändring av avsättningar | –62 | – 204 | |
| Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar | –35 | – 6 | |
| Realisationsresultat från andelar i koncernföretag | –114 | – | |
| Andel i intresseföretags resultat | 31 | – 2 | |
| Erhållna räntor | 39 | 24 | |
| Erhållen aktieutdelning | 0 | 0 | |
| Betalda räntor | –255 | – 245 | |
| Betald skatt | –205 | – 175 | |
| Kassaföde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet | 2 472 | 1 737 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | |||
| Förändring av varulager | –300 | – 279 | |
| Förändring av kortfristiga fordringar | –595 | – 410 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | 450 | 67 | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | –445 | – 622 | |
| Kassaföde från den löpande verksamheten | 2 027 | 1 115 | |
| Kassaflöde från ordinarie investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | –416 | – 355 | |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | –508 | – 502 | |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 99 | 23 | |
| Kassaflöde från ordinarie investeringsverksamheten | –825 | – 834 | |
| Operativt kassaflöde | 1 202 | 281 | |
| Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten | |||
| Investeringar i dotterföretag | 9 | –3 592 | – 361 |
| Försäljning av dotterföretag | 9 | 569 | – |
| Investeringar i finansiella anläggningstillgångar | –8 | – 12 | |
| Försäljning av finansiella anläggningstillgångar | – | 111 | |
| Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten | –3 031 | – 262 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
| Upplåning | 3 374 | – | |
| Amortering | – | – 2 443 | |
| Nyemission | – | 2 755 | |
| Utdelning till moderbolagets aktieägare Utdelning till minoritetsintressen i dotterföretag |
–442 –6 |
– 264 – 5 |
|
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 2 926 | 43 | |
| Årets kassaflöde | 1 097 | 62 | |
| Likvida medel vid årets början 1 | 481 | 439 | |
| Effekter av omräkningsdifferenser på likvida medel Årets kassaflöde |
34 1 097 |
– 20 62 |
|
| Likvida medel vid årets slut 1 | 1 612 | 481 | |
| Nettolåneskuld | |||
| Pensionsåtaganden netto, övriga räntebärande avsättningar och skulder Likvida medel 1 |
10 499 –1 612 |
6 617 – 481 |
|
| Nettolåneskuld | 8 887 | 6 136 | |
1 I likvida medel ingår kortfristiga placeringar samt kassa och bank.
| MSEK | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2 | 24 | 19 |
| Administrationskostnader | 4, 6, 13 | –51 | – 40 |
| Rörelseresultat | –27 | – 21 | |
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 7 | – | – 5 |
| Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar | 7 | – | 101 |
| Övriga ränteintäkter | 7 | 222 | 179 |
| Räntekostnader | 7 | –350 | – 380 |
| Resultat före skatt | –155 | – 126 | |
| Skatt på årets resultat | 8 | 48 | 58 |
| Årets resultat | –107 | – 68 | |
| MSEK | Not | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar |
|||
| Patent och varumärken | 10 | 0 | 0 |
| Materiella anläggningstillgångar Byggnader Mark Inventarier |
10 10 10 |
0 0 1 |
21 8 1 |
| Summa materiella anläggningstillgångar |
1 | 30 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 11 | 12 840 | 11 827 |
| Fordringar hos koncernföretag | 11 | 6 076 | 2 800 |
| Summa finansiella | |||
| anläggningstillgångar | 18 916 | 14 689 | |
| Uppskjuten skattefordran | 79 | 62 | |
| Summa anläggningstillgångar | 18 996 | 14 719 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 152 | 905 | |
| Skattefordringar | 0 | 0 | |
| Övriga fordringar | 68 | 71 | |
| Förutbetalda kostnader och upp | |||
| lupna intäkter | 14 | 34 | 29 |
| Summa kortfristiga fordringar | 254 | 1 005 | |
| Kassa och bank | 370 | 235 | |
| Summa omsättningstillgångar | 624 | 1 240 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 19 620 | 15 959 |
| MSEK | Not | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||
| Eget kapital | 15 | |||
| Bundet eget kapital | ||||
| Aktiekapital | 531 | 354 | ||
| Reservfond | 2 814 | 2 991 | ||
| Summa bundet eget kapital | 3 345 | 3 345 | ||
| Fritt eget kapital | ||||
| Överkursfond | 2 754 | 2 733 | ||
| Fritt eget kapital | 556 | 1 025 | ||
| Summa fritt eget kapital | 3 310 | 3 758 | ||
| Summa eget kapital | 6 655 | 7 103 | ||
| Avsättningar | ||||
| Avsättningar för pensioner | 0 | 0 | ||
| Övriga avsättningar | 8 | 8 | ||
| Summa avsättningar | 8 | 8 | ||
| Långfristiga skulder | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 9 808 | 5 852 | ||
| Summa långfristiga skulder | 9 808 | 5 852 | ||
| Kortfristiga skulder | ||||
| Skulder till kreditinstitut | 0 | 346 | ||
| Leverantörsskulder | 34 | 3 | ||
| Skulder till koncernföretag | 3 089 | 2 612 | ||
| Övriga skulder | 2 | 3 | ||
| Upplupna kostnader och förutbe talda intäkter |
14 | 24 | 32 | |
| Summa kortfristiga skulder | 3 149 | 2 996 | ||
| SUMMA EGET KAPITAL OCH | ||||
| SKULDER | 19 620 | 15 959 | ||
| POSTER INOM LINJEN | ||||
| Ställda säkerheter | 19 | Inga | Inga | |
| Ansvarsförbindelser | 19 | 146 | 98 | |
| Utgående balans 2007-12-31 | 531 | – | 2 814 | 2 754 | 556 | 6 655 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Årets resultat | – | – | – | – | – 107 | – 107 |
| Fondemission | 177 | – | –177 | – | – | 0 |
| Nyemission | 0 | – | – | 21 | – | 21 |
| Lämnade och erhållna koncernbidrag netto | – | – | – | – | 80 | 80 |
| Utdelning | – | – | – | – | – 442 | – 442 |
| Utgående balans 2006-12-31 | 354 | – | 2 991 | 2 733 | 1 025 | 7 103 |
| Årets resultat | – | – | – | – | – 68 | – 68 |
| Nyemission | 74 | – | – | 2 733 | – | 2 807 |
| Lämnade och erhållna koncernbidrag netto | – | – | – | – | 39 | 39 |
| Utdelning | – | – | – | – | – 264 | – 264 |
| Överföring | – | – 2 771 | 2 771 | – | – | – |
| Utgående balans 2005-12-31 | 280 | 2 771 | 220 | – | 1 318 | 4 589 |
| MSEK | Aktie kapital |
Överkurs fond (bunden) |
Reserv fond |
Överkurs fond (fri) |
Fritt eget kapital |
Totalt eget kapital |
| Not 2007 MSEK |
2006 |
|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |
| Nettoomsättning 24 |
19 |
| Rörelsens kostnader –51 |
– 40 |
| Rörelseresultat –27 |
– 21 |
| Justering för icke kassaflödespåverkande poster i rörelseresultatet | |
| Avskrivningar 0 |
0 |
| Erhållna räntor 213 |
177 |
| Betalda räntor –329 |
– 283 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet –143 |
– 127 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | |
| Förändring av kortfristiga fordringar 816 |
– 177 |
| Förändring av kortfristiga skulder 498 |
1 275 |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet 1 314 |
1 098 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 171 |
971 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar 0 |
– 14 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar 29 |
– |
| Investeringar i finansiella anläggningstillgångar –1 013 |
– 126 |
| Försäljning av finansiella anläggningstillgångar – |
106 |
| Förändring av långfristiga fordringar hos koncernföretag –3 418 |
– 1 075 |
| Erhållna koncernbidrag 54 |
– |
| Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten –4 348 |
– 1 109 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |
| Upplåning 3 733 |
– |
| Amortering – |
– 2 357 |
| Nyemission 21 |
2 755 |
| Utdelning till aktieägare –442 |
– 264 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 312 |
134 |
| Årets kassaflöde 135 |
– 4 |
| Likvida medel vid årets början 1 235 |
239 |
| Likvida medel vid årets slut 1 370 |
235 |
1 I likvida medel ingår kassa och bank.
Hexagons koncernredovisning har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tilllämpning inom EU.
Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RR 32:06. Det innebär att samma redovisningsprinciper tillämpas i moderbolaget som koncernen med några undantag, se nedan.
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som tillämpades föregående år med de undantag som framgår nedan.
De nya standarderna och uttalandena har ej haft någon effekt på Hexagons resultat och ställning.
Nedan förtecknas de nya standarder och uttalanden som ska tillämpas för kalenderåret 2008 eller senare.
Denna standard innehåller upplysningskrav avseende koncernens rörelsesegment och ersätter kravet att definiera primära och sekundära segment för koncernen baserade på rörelsegrenar och geografiska områden. IFRS 8 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2009 eller senare. Hexagon har med anledning av de pågående betydande förändringarna i koncernens sammansättning ännu inte tagit ställning till vilken segmentsindelning som kommer att tillämpas under IFRS 8.
Standarden har omarbetats för att öka värdet av informationen i de finansiella rapporterna. Bland annat ska eget kapital-transaktioner med ägare presenteras i en egen räkning medan övriga transaktioner direkt mot eget kapital presenteras antingen som en fortsättning på resultaträkningen eller i en separat räkning. Den omarbetade IAS 1 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2009 eller senare. Standarden kommer inte att ha någon påverkan på Hexagons resultat eller ställning, dock på det sätt som dylika transaktioner åskådliggörs.
Standarden kräver aktivering av lånekostnader när dessa hänför sig till tillgångar som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning. Den omarbetade IAS 23 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2009 eller senare. Standarden bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på Hexagons resultat eller ställning.
IFRIC 11 IFRS 2 – Transaktioner med egna aktier, även koncerninterna Uttalandet kräver att avtal där en anställd tilldelas rätt till ett företags egetkapitalinstrument ska redovisas som aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument även om företaget köper
instrumentet från en utomstående part eller om aktieägarna tillhandahåller de egetkapitalinstrument som behövs. IFRIC 11 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 mars 2007 eller senare. Uttalandet bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på Hexagons resultat eller ställning.
Uttalandet avser operatörer som har koncessioner för samhällsservice och beskriver redovisningen av förpliktelser och rättigheter som erhållits i koncessionsavtal för samhällsservice. IFRIC 12 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2008 eller senare. Uttalandet är inte applicerbart för Hexagon.
Uttalandet kräver att belöningar från kundlojalitetsprogram redovisas som en särskild komponent i den försäljningstransaktion där de tilldelas och att dess andelar av erhållna ersättningar beräknade till verkligt värde redovisas som förutbetald intäkt och intäktsförs över de perioder då åtagandet fullgörs. IFRIC 13 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 juli 2008 eller senare. Uttalandet är inte applicerbart för Hexagon.
Minimum Funding Requirements and their Interaction* Uttalandet behandlar frågan hur tillgångstak och minsta fondering enligt förmånsbestämda pensionsplaner ska beräknas enligt IAS 19 Ersättningar till anställda. IFRIC 14 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2008 eller senare. Standarden bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på Hexagons resultat eller ställning.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder (derivatinstrument), som värderas till verkligt värde.
I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolag över vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande.
Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att moderbolagets anskaffningsvärde för aktier i dotterföretag elimineras mot dotterföretagens eget kapital vid förvärvstillfället. Eget kapital i de förvärvade dotterföretagen bestäms utifrån en marknadsvärdering av samtliga tillgångar och skulder vid förvärvstidpunkten, inklusive sådana som ej tidigare redovisats av det förvärvade bolaget. I de fall anskaffningsvärdet för aktier i dotterföretag överstiger det förvärvade egna kapitalet enligt ovan redovisas mellanskillnaden som goodwill i balansräkningen. Vid utköp av minoritetsintressen redovisas skillnaden mellan köpeskilling och minoritetens andel av dotterbolagets egna kapital som goodwill. I enlighet med IFRS sker ingen planmässig avskrivning på goodwill. Vid varje bokslutstillfälle prövas dock de bokförda goodwillvärdena med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov.
I enlighet med angivna principer för koncernredovisning så konsolideras avyttrade bolag fram till och med avyttringsdatum medan förvärvade bolag konsolideras från och med anskaffningsdatum, d v s det datum då ett bestämmande inflytande erhålles.
Vid omräkning av utländska dotterföretag används dagskursmetoden. Detta innebär att balansräkningarna omräknas efter
* Ännu ej antagna av EU.
balansdagens valutakurser och att resultaträkningarna omräknas efter periodens genomsnittskurser. De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer förs direkt mot koncernens eget kapital.
Värdet av nettotillgångar i utländska dotterföretag, inklusive goodwill och andra immateriella tillgångar, kurssäkras främst genom valutalån. I mindre omfattning används valutaterminskontrakt. I koncernredovisningen kvittas effekterna av säkringsåtgärderna, efter skatt, mot de uppkomna omräkningsdifferenser som förts direkt till eget kapital vad avser de utländska dotterföretagen.
Resultatet för vissa avyttrade verksamheter, såväl resultat från verksamheten som realisationsvinster, ska enligt gällande redovisningsregler särskiljas från resultat från den kvarvarande verksamheten. Motsvarande justering för förvärvade verksamheter sker dock inte i resultaträkningen utan lämnas om möjligt som tilläggsupplysning.
Hexagon tillämpar kapitalandelsmetoden för intressebolag och joint ventures. Med intressebolag avses bolag i vilka Hexagon, direkt eller indirekt, har ett betydande inflytande. Med joint ventures avses bolag där Hexagon genom samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen.
Eventuell skillnad mellan anskaffningsvärde och kapitalandelsvärde vid förvärvstidpunkten benämns goodwill och ingår i anskaffningsvärdet. I koncernbalansräkningen redovisas innehavet i intresseföretag till anskaffningsvärde efter justering för utdelningar, andel i vinster/förluster under innehavstiden samt ackumulerade nedskrivningar på goodwill. I koncernresultaträkningen redovisas andelar i intresseföretagens resultat efter eliminering av eventuella internvinster. Intresseföretagens skatt redovisas bland koncernens skattekostnader.
Vid varje bokslutstillfälle prövas det bokförda värdet på intresseföretagen och joint ventures, inklusive de implicita goodwillvärdena, med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov.
För Hexagonkoncernen utgör rörelsegrenar (affärsområden) den primära indelningsgrunden och geografiska områden den sekundära. Internfakturering mellan affärsområden är försumbar och sker i förekommande fall till marknadsvärde.
Hexagon tillämpar följande principer vad gäller intäkter:
Inkomst från försäljning av varor redovisas som intäkt när samtliga följande villkor är uppfyllda:
Försäljning av tjänster/entreprenader och liknande uppdrag Inkomst från försäljning av tjänster redovisas som intäkt baserat på färdigställandegraden på balansdagen när samtliga följande villkor är uppfyllda:
Färdigställandegraden fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. Om färdigställandegraden ej kan fastställas på ett tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar uppkomna uppdragsutgifter, och då endast till den grad det är sannolikt att de kommer att ersättas av beställaren. Om det bedöms sannolikt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala inkomsterna, redovisas den befarade förlusten till fullo omedelbart som kostnad.
Utgifter för forskning kostnadsförs löpande, medan utgifter för utveckling aktiveras enligt följande: Aktivering av koncernens utvecklingskostnader sker enbart avseende nya produkter om kostnaderna utgör väsentliga belopp, produkterna har en sannolik resultatpotential som bedöms kunna tillfalla bolaget och kostnaderna är klart avskiljbara från de löpande produktutvecklingskostnaderna.
Hexagonkoncernen har ingått såväl finansiella som operationella leasingavtal. Avtalen klassificeras efter dess ekonomiska innebörd vid avtalets ingång. Finansiell leasing förekommer endast i mindre omfattning och avser främst fordon. Utgifterna för operationella leasingavtal periodiseras rätlinjigt över det kortare av tillgångens nyttjandetid och avtalsperioden. För finansiella leasingavtal redovisas den leasade tillgången i balansräkningen med en motsvarande skuld för framtida leasingavgifter. Tillgången skrivs av under samma period som för motsvarande ägda tillgångar. Räntekostnader redovisas på skulden till leasegivaren.
Övriga rörelseintäkter/-kostnader avser huvudsakligen realisationsresultat på anläggningstillgångar, kursresultat på rörelsefordringar/ -skulder samt uthyrningsintäkter.
Finansiella instrument värderas och redovisas i enlighet med reglerna i IAS 39.
Finansiella tillgångar och skulder upptas, med vissa undantag, till anskaffningsvärden och likviddagsredovisning tillämpas. Finansiella derivatinstrument redovisas till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen förutom då derivatet uppfyller kravet för kassaflödessäkring då värdeförändringen redovisas direkt i eget kapital till dess att den säkrade transaktionen redovisas.
Balanser och transaktioner är säkrade, och säkringsredovisning tillämpas om vidtagna säkringsåtgärder uttalat har syftet att utgöra en säkring, har en direkt korrelation till den säkrade posten och effektivt säkrar posten. En effektiv säkring ger finansiella effekter som motverkar de som uppstår genom den position som säkrats. Vid säkring av verkligt värde redovisas förändringen av verkligt värde på säkringsinstrumentet i resultaträkningen tillsammans med värdeförändringen på den skuld eller tillgång som risksäkringen avser. Hexagon har ej ingått någon säkring av verkligt värde under 2006 och 2007. Vid kassaflödessäkringar redovisas värdeförändringen på säkringsinstrumentet direkt i eget kapital till dess att den säkrade transaktionen redovisas.
Vid fastställande av verkligt värde används officiella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Valutaswappar och valutaterminskontrakt värderas till marknadsnotering. Omräkning till SEK görs till noterad kurs på bokslutsdagen.
Fordringar på grund av egen utlåning och tillgångar som innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Inga finansiella instrument har varit klassificerade i denna kategori under 2006 och 2007.
Hexagon betraktar noterade värdepappersinnehav som tillgängliga för försäljning, vilket innebär att värdeförändringen fram till försäljningsdatum bokförs direkt mot eget kapital. Icke noterade aktier och andelar vars värde inte tillförlitligt kan bestämmas redovisas till anskaffningskostnad. Hexagon hade inga noterade innehav 2006 och 2007.
Kundfordringar och leverantörsskulder redovisas till anskaffningsvärde.
Finansiella skulder värderas i huvudsak till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Lånekostnader i form av räntor belastar resultatet den period till vilken de hänför sig, och inräknas normalt inte i en tillgångs anskaffningsvärde, då Hexagon normalt ej uppför de typer av tillgångar där så kan ske. Kostnader för upptagande av lån periodiseras över lånets löptid.
Utgifter för avgiftsbestämda pensionsåtaganden kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Förväntade utgifter för förmånsbaserade pensionsåtaganden skuldförs i enlighet med aktuariella beräkningsmodeller. Skillnader mellan förväntad och verklig skuldutveckling redovisas ej som kostnad så länge avvikelserna befinner sig inom den så kallade korridoren. Årets pensionskostnad utgörs av intjänade pensioner, periodens räntekostnad samt i förekommande fall periodiserade aktuariella vinster och förluster. Avdrag sker för förväntad avkastning på förvaltningstillgångar avsedda för att trygga åtagandet. Nettokostnaden redovisas i rörelseresultatet. Förmånsbaserade åtaganden redovisas som en avsättning i balansräkningen, netto, det vill säga efter avdrag för värdet av eventuella förvaltningstillgångar.
Förmånsbaserade planer där försäkringsgivaren (Alecta) ej kan tillhandahålla en fördelning av Hexagons andel av totala förvaltningstillgångar och pensionsåtaganden redovisas i avvaktan på att denna information ska finnas tillgänglig som en avgiftsbestämd plan.
Inkomstskatter består av:
Årets inkomstskattekostnad består av aktuell och uppskjuten skatt samt andel i intresseföretags skatt.
Avsättning för förlustrisker sker efter individuell prövning. Fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas efter balansdagens kurs. Skillnaden mellan anskaffningsvärde och balansdagens värde resultatförs.
Varulagret värderas enligt följande med tillämpning av först in – först ut principen (FIFU). Vid handel mellan koncernbolag tillämpas marknadsmässiga villkor. För inkurans och internvinster görs erforderliga reserveringar. Råvaror och köpta hel- och halvfabrikat värderas till det lägsta av anskaffnings- och verkliga värdet. Tillverkade hel- och halvfabrikat värderas till det lägsta av varornas tillverkningskostnad (inklusive skälig andel av indirekta tillverkningskostnader) och det verkliga värdet.
Goodwill består av skillnaden mellan förvärvskostnad och verkligt värde av koncernens andel av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar på förvärvsdagen. Goodwill redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade nedskrivningar. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar utgörs huvudsakligen av olika typer av immateriella rättigheter såsom varumärken, patent och kundrelationer. Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen.
Både förvärvsrelaterade och övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar med obestämd livslängd är ej föremål för avskrivning.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Vinst/förlust vid avyttring av en materiell anläggningstillgång redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt/kostnad och utgörs av skillnaden mellan försäljningsintäkt och redovisat värde.
Avskrivningsbart belopp utgörs av anskaffningsvärdet minskat med beräknat restvärde. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.
Avskrivningar enligt plan beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på beräknad ekonomisk livslängd. Avskrivningstiden för olika tillgångsposter utgör:
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 3–8 år |
|---|---|
| Patent och varumärken* | 20 år |
| Övriga immateriella tillgångar | 3–10 år |
| Datorer | 3–8 år |
| Maskiner och inventarier | 3–15 år |
| Kontorsbyggnader | 20–50 år |
| Industribyggnader | 20–50 år |
| Markanläggningar | 5–30 år |
* Värdet på varumärken avseende förvärvade verksamheter fastställs vid förvärvsanalysen. I de fall varumärket kan användas utan tidsmässig begränsning sker ingen planenlig avskrivning. Rättigheten att använda namnet Leica är föremål för en avtalsenlig nyttjandeperiod där avtalet löper i ytterligare 95 år. Avtalet innehåller klausuler om möjligheter till förlängning. Då Hexagon menar att det finns belägg för att avtalet kommer kunna förlängas utan betydande utgifter är värdet på rättigheten att nyttja namnet Leica ej föremål för planenlig avskrivning.
Goodwill och andra immateriella tillgångar som har obestämd livslängd är föremål för årliga nedskrivningsanalyser. Övriga materiella och immateriella anläggningstillgångar analyseras vid indikationer om nedskrivningsbehov föreligger, d v s om en tillgångs redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Om nedskrivningsbehov befinns föreligga, sker nedskrivning till ett belopp som motsvarar återvinningsvärdet.
Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Tidigare gjorda nedskrivningar återförs med relevanta belopp till den del de inte längre är motiverade, dock sker aldrig återföringar avseende nedskrivningar av goodwill.
De basantaganden, som ligger till grund för mätning av om det föreligger nedskrivningsbehov eller inte, är följande:
| diskonteringsränta per valuta | |
|---|---|
| Riskfri ränta | 3,8–4,2 % |
| Skattesats | 9–31 % |
| Betavärde | 0,6–0,9 |
| Tillämpad diskonteringsränta före skatt | 8,0–10,1 % |
| Prognostiseringsmetod | |
| Prognosperiod | 5 år |
| Tillväxt efter prognosperiod | 2 % |
Kassagenererande enheter
Definitionen av de kassagenererande enheterna följer koncernens organisation, varvid bedömningar av eventuella nedskrivningsbehov sker på undersegmentsnivå inom respektive affärsområde. Utallokering sker av immateriella tillgångar som är gemensamma för affärsområdet. Det totala värdet på immateriella anläggningstillgångar som ej är föremål för avskrivning var vid utgången av året 12 182 MSEK (8 569). Återvinningsvärdet fastställs som huvudregel till nyttjandevärdet.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med följande avvikelser:
I moderbolaget tillämpas säkringsredovisning vad gäller tillgångar i utländsk valuta som är effektivt skyddade av lån i utländsk valuta. Förändringar i växelkurser redovisas således ej för lån som upptagits för att finansiera förvärv av utländska dotterföretag.
Anläggningstillgångar som anskaffats i utländsk valuta redovisas till historisk kurs. Övriga tillgångar och skulder i utländsk valuta redovisas till balansdagens kurs.
I december 2007 gav Rådet för finansiell rapportering ut reviderade versioner av RR 30 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och RR 32 Redovisning för juridiska personer. De har beteckningarna RFR 1.1 respektive RFR 2.1 och ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2008 eller senare. Tidigare tillämpning uppmuntras. Hexagon har valt att under 2007 fortsättningsvis tillämpa RR 30:06 respektive RR 32:06 och att inte förhandstillämpa eller RFR 1.1 respektive RFR 2.1.
Moderbolagets och koncernens räkenskaper ska fastställas av årsstämma den 5 maj 2008.
De kritiska uppskattningar och bedömningar som tas upp i detta avsnitt är de som företagsledningen och styrelsen bedömer vara de viktigaste för att erhålla en förståelse av Hexagons finansiella rapportering. Informationen begränsas till områden som är väsentliga med hänsyn tagen till graden av påverkan och underliggande osäkerhet. Hexagons uppskattningar och bedömningar baseras på historiska erfarenheter och antaganden som företagsledningen och styrelsen anser vara rimliga under gällande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för redovisade värden på
tillgångar och skulder, i de fall dessa inte kan fastställas genom information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar.
Delar av Hexagons omsättning härrör från större, komplexa kundkontrakt. Företagsledningen gör bedömningar av utförd prestation i förhållande till kontraktens villkor, de uppskattade totala kontraktskostnaderna och hur stor del av kontraktet som har slutförts för att fastställa vilka belopp som ska intäktsredovisas och om eventuella förlustreserveringar ska göras.
Immateriella tillgångar i Hexagonkoncernen hänför sig i allt väsentligt till patent, varumärken och goodwill. Goodwill och övriga förvärvade immateriella tillgångar med obestämd livslängd är inte föremål för årlig avskrivning, medan sådan sker för övriga immateriella tillgångar. I den mån de underliggande verksamheterna utvecklas negativt kan ett nedskrivningsbehov uppstå. För dessa immateriella tillgångar sker årligen en nedskrivningsprövning som i huvudsak baseras på återvinningsvärdet med antaganden om försäljningsutveckling, koncernens vinstmarginaler, löpande investeringar, förändringar i rörelsekapital samt diskonteringsränta. De antaganden som styrelsen gjort framgår ovan. Företagsledningen anser att tillämpade antagandena är förenliga med uppgifter från externa informationskällor eller från tidigare erfarenheter. Hexagons goodwill uppgick per 31/12 till 9 523 MSEK. Genomförda nedskrivningsprövningar har inte gett upphov till anledning att befara nedskrivningar av detta belopp.
Styrelse och företagsledning bedömer löpande det redovisade värdet av såväl aktuella som uppskjutna skattefordringar/skatteskulder. För uppskjutna skattefordringar måste Hexagon bedöma sannolikheten för att de avdragsgilla temporära skillnaderna som ger upphov till uppskjutna skattefordringar kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Vidare kan i vissa lägen värdet av de uppskjutna skattefordringarna vara osäkra med anledning av pågående skatteprocesser m.m. Det verkliga värdet på uppskjutna skattefordringar kan därför avvika från dessa bedömningar på grund av ändrad framtida intjäning, ändrade skatteregler eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars granskning av avgivna eller ännu ej avgivna deklarationer. Vid bedömningen av värdet på uppskjutna skatteskulder måste Hexagon bilda sig en uppfattning om den skattesats som kommer att gälla vid tidpunkten för reverseringen av de skattepliktiga temporära skillnaderna.
Hexagon redovisar uppskjutna skattskulder, netto uppgående till 176 MSEK vid utgången av 2007. I koncernen fanns vid samma tidpunkt ej tillgångsförda underskottsavdrag med ett skattevärde om 308 MSEK, som inte aktiveras baserat på bedömningen av möjligheten att utnyttja underskotten. De gjorda bedömningarna avseende såväl uppskjutna skattefordringar som -skulder kan i jämförelse med slutligt utfall påverka resultatet såväl negativt som positivt.
Inom Hexagonkoncernen föreligger förmånsbestämda pensionsplaner med betydande åtaganden avseende framtida förmåner till gällande och tidigare personalstyrka. För att utföra beräkningen av pensionsskulden krävs ett antal aktuariella antaganden av stor betydelse för utfallet av beräkningen. De mest kritiska avser diskonteringsräntan på åtaganden och förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Andra väsentliga antaganden är löneökningstakt, personalomsättning och beräknad livslängd. En sänkt diskonteringsränta ökar den redovisade pensionsskulden. Det verkliga utfallet kan komma att avvika från redovisningen i det fall tillämpade antaganden visat sig vara felaktiga.
Belopp i MSEK om ej annat anges.
En detaljerad beskrivning av verksamheten som bedrivs i respektive affärsområde återfinns på sidorna 16–21 samt 24–25 av denna årsredovisning.
| AFFÄRSOMRÅDEN 2007 |
Hexagon Measurement Technologies |
Hexagon Polymers |
Övrig verksamhet |
Koncern kostnader och justeringar |
Elimine ringar |
Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning 1 | 10 937 | 2 730 | 922 | – | –2 | 14 587 |
| Rörelseresultat (EBIT1) | 2 141 | 310 | 30 | –60 | – | 2 421 |
| Realisationsresultat | – | – | – | 114 | – | 114 |
| Övriga poster av engångskaraktär | – | – | – | –265 | – | –265 |
| Resultat före räntenetto | 2 141 | 310 | 30 | –211 | – | 2 270 |
| Ränteintäkter och -kostnader, netto | – | – | – | –214 | – | –214 |
| Resultat före skatt | 2 141 | 310 | 30 | –425 | – | 2 056 |
| Operativa tillgångar | 19 441 | 2 599 | 692 | 80 | –110 | 22 702 |
| Operativa skulder | 3 012 | 359 | 306 | 0 | –110 | 3 567 |
| Operativt kapital | 16 429 | 2 240 | 386 | 80 | – | 19 135 |
| Varav andel i intresseföretags resultat | 4 | 0 | – | –35 | – | –31 |
| Andelar i intresseföretag | 20 | 0 | – | – | – | 20 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 2 114 | 360 | 17 | –526 | – | 1 965 |
| Kassaföde från den ordinarie investeringsverksamheten |
–576 | –172 | –64 | –13 | – | –825 |
| Operativt kassaflöde | 1 538 | 188 | –47 | –539 | – | 1 140 |
| Medelantal anställda | 5 796 | 2 120 | 480 | 10 | – | 8 406 |
| Antal anställda vid årets slut | 7 296 | 2 327 | 428 | 11 | – | 10 062 |
| Av- och nedskrivningar | –515 | –70 | –42 | –176 | – | –803 |
| 2006 | Hexagon Measurement Technologies |
Hexagon Polymers |
Övrig verksamhet |
Koncern kostnader och justeringar |
Elimine ringar |
Koncernen |
| Nettoomsättning 1 | 9 250 | 2 488 | 1 734 | – | – 3 | 13 469 |
| Rörelseresultat (EBIT1) | 1 547 | 223 | 109 | –52 | 0 | 1 827 |
| Realisationsresultat | – | – | – | 97 | – | 97 |
| Övriga poster av engångskaraktär | – | – | – | –84 | – | – 84 |
| Resultat före räntenetto | 1 547 | 223 | 109 | –39 | 0 | 1 840 |
| Ränteintäkter och -kostnader, netto | – | – | – | –222 | – | – 222 |
| Resultat före skatt | 1 547 | 223 | 109 | –261 | 0 | 1 618 |
| Operativa tillgångar | 14 082 | 1 941 | 1 190 | 252 | – 48 | 17 417 |
| Operativa skulder | 2 121 | 280 | 344 | 54 | – 48 | 2 751 |
| Operativt kapital | 11 961 | 1 661 | 846 | 198 | – | 14 666 |
| Varav andel i intresseföretags resultat | 2 | – | – | 0 | – | 2 |
| Andelar i intresseföretag | 14 | 0 | 36 | – | – | 50 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 382 | 233 | 43 | –543 | – | 1 115 |
| Kassaföde från den ordinarie investeringsverksamheten |
– 663 | – 124 | – 43 | –4 | – | – 834 |
| Operativt kassaflöde | 719 | 109 | 0 | –547 | – | 281 |
| Medelantal anställda | 4 942 | 1 933 | 975 | 12 | – | 7 862 |
| Antal anställda vid årets slut | 5 133 | 2 016 | 1 008 | 13 | – | 8 170 |
Av- och nedskrivningar –470 –68 –64 0 – –602
1 Eftersom internfaktureringen mellan affärsområdena är försumbar anges endast bruttofaktureringen.
66 Hexagon Årsredovisning 2007
Not 1 forts
| Nettoomsättning | Operativt kapital 1 | Kassaflöde från den ordinarie investerings |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| GEOGRAFISKA | per mottagarland | Tillgångar | Skulder | Netto | verksamheten | |||||
| MARKNADER | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| EMEA | 8 646 | 8 329 | 15 774 | 14 499 | –2 711 | –2 078 | 13 063 | 12 421 | –498 | –432 |
| Americas | 3 551 | 3 261 | 6 228 | 2 421 | –1 062 | –813 | 5 166 | 1 608 | –188 | –292 |
| Asien | 2 390 | 1 879 | 1 447 | 1 105 | –541 | –468 | 906 | 637 | –139 | –110 |
| Eliminering av interna poster |
– | – | –476 | –423 | 476 | 423 | – | – | – | – |
| Koncernen | 14 587 | 13 469 | 22 973 | 17 602 | –3 838 | – 2 936 | 19 135 | 14 666 | –825 | – 834 |
1 Operativt kapital är kongruent med operativt resultat på så sätt att poster avseende likvida medel, skatter, räntor och räntebärande skulder och avsättningar ej ingår.
Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent (100) andra koncernföretag och av moderbolagets inköp avser ingen del andra koncernföretag.
| 2007 | 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | |
| Moderbolaget | 6 | 4 | 10 | 8 | 4 | 12 |
| Dotterbolagen | 6 758 | 1 638 | 8 396 | 6 422 | 1 428 | 7 850 |
| Summa koncernen | 6 764 | 1 642 | 8 406 | 6 430 | 1 432 | 7 862 |
| 2007 | 2006 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda fördelat per arbetsställe i Sverige |
Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | ||
| Eskilstuna | 75 | 15 | 90 | 65 | 12 | 77 | ||
| Gislaved | 119 | 153 | 272 | 106 | 148 | 254 | ||
| Göteborg | 2 | 1 | 3 | 5 | 2 | 7 | ||
| Karlskoga | 1 | 0 | 1 | 8 | 2 | 10 | ||
| Laxå | 74 | 13 | 87 | 76 | 15 | 91 | ||
| Malmö | 1 | 1 | 2 | 7 | 3 | 10 | ||
| Mölndal | 3 | 2 | 5 | 3 | 2 | 5 | ||
| Nacka | 6 | 4 | 10 | 8 | 4 | 12 | ||
| Nybro | 16 | 2 | 18 | 95 | 9 | 104 | ||
| Olofström | 130 | 41 | 171 | 118 | 42 | 160 | ||
| Oskarshamn | 11 | 0 | 11 | 65 | 2 | 67 | ||
| Sollentuna | 51 | 8 | 59 | 44 | 7 | 51 | ||
| Stockholm | – | – | – | 1 | – | 1 | ||
| Tidaholm | 75 | 8 | 83 | 90 | 10 | 100 | ||
| Trollhättan | – | – | – | 26 | 3 | 29 | ||
| Uddevalla | 1 | 0 | 1 | 1 | – | 1 | ||
| Värnamo | 4 | 1 | 5 | 26 | 4 | 30 | ||
| Älmhult | 118 | 18 | 136 | 96 | 18 | 114 | ||
| Örebro | 15 | 2 | 17 | 181 | 19 | 200 | ||
| Östra Göinge | 21 | 3 | 24 | – | – | – | ||
| Totalt Sverige | 723 | 272 | 995 | 1 021 | 302 | 1 323 |
| 2007 | 2006 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda fördelat per land | Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | ||
| Sverige | 723 | 272 | 995 | 1 021 | 302 | 1 323 | ||
| Norge | 34 | 4 | 38 | 34 | 7 | 41 | ||
| Danmark | 67 | 37 | 104 | 61 | 37 | 98 | ||
| Finland | 9 | 0 | 9 | 87 | 5 | 92 | ||
| Norden och Baltikum | 833 | 313 | 1 146 | 1 203 | 351 | 1 554 | ||
| Storbritannien | 162 | 40 | 202 | 154 | 37 | 191 | ||
| Tyskland | 395 | 63 | 458 | 384 | 64 | 448 | ||
| Nederländerna | 18 | 2 | 20 | 17 | 3 | 20 | ||
| Belgien | 98 | 10 | 108 | 89 | 10 | 99 | ||
| Frankrike | 201 | 65 | 266 | 178 | 59 | 237 | ||
| Schweiz | 1 192 | 229 | 1 421 | 1 139 | 228 | 1 367 | ||
| Italien | 289 | 69 | 358 | 295 | 68 | 363 | ||
| Portugal | 9 | 3 | 12 | 9 | 3 | 12 | ||
| Spanien | 100 | 32 | 132 | 75 | 22 | 97 | ||
| Ryssland | 10 | 3 | 13 | 5 | 1 | 6 | ||
| Tjeckien | 112 | 6 | 118 | 97 | 9 | 106 | ||
| Turkiet | 14 | 2 | 16 | – | – | – | ||
| Österrike | 1 | 0 | 1 | – | – | – | ||
| Polen | 17 | 2 | 19 | 12 | 3 | 15 | ||
| Övriga Europa | 2 618 | 526 | 3 144 | 2 454 | 507 | 2 961 | ||
| Totalt Europa | 3 451 | 839 | 4 290 | 3 657 | 858 | 4 515 | ||
| USA | 1 082 | 264 | 1 346 | 958 | 254 | 1 212 | ||
| Kanada | 99 | 26 | 125 | 94 | 19 | 113 | ||
| Mexiko | 36 | 6 | 42 | 17 | 3 | 20 | ||
| Nordamerika | 1 217 | 296 | 1 513 | 1 069 | 276 | 1 345 | ||
| Brasilien | 36 | 8 | 44 | 29 | 4 | 33 | ||
| Sydamerika | 36 | 8 | 44 | 29 | 4 | 33 | ||
| Australien | 83 | 15 | 98 | 80 | 13 | 93 | ||
| Australien | 83 | 15 | 98 | 80 | 13 | 93 | ||
| Kina | 587 | 312 | 899 | 302 | 132 | 434 | ||
| Förenade Arabemiraten | 1 | 0 | 1 | – | – | – | ||
| Hong Kong | 16 | 10 | 26 | 14 | 9 | 23 | ||
| Indien | 19 | 2 | 21 | 14 | 1 | 15 | ||
| Israel | 4 | 1 | 5 | – | – | – | ||
| Japan | 83 | 14 | 97 | 77 | 14 | 91 | ||
| Korea | 32 | 6 | 38 | 31 | 6 | 37 | ||
| Malaysia | 4 | 2 | 6 | – | – | – | ||
| Thailand | 5 | 5 | 10 | 2 | – | 2 | ||
| Singapore | 86 | 111 | 197 | 91 | 94 | 185 | ||
| Sri Lanka | 1 140 | 21 | 1 161 | 1 064 | 25 | 1 089 | ||
| Asien | 1 977 | 484 | 2 461 | 1 595 | 281 | 1 876 | ||
| Summa koncernen | 6 764 | 1 642 | 8 406 | 6 430 | 1 432 | 7 862 | ||
| Styrelse och VD | Övriga anställda | |||
|---|---|---|---|---|
| Löner och ersättningar | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Moderbolaget | 15 | 14 | 17 | 14 |
| (varav tantiem och bonus) | (4) | (4) | (4) | (3) |
| Dotterbolagen i Sverige | 18 | 20 | 325 | 416 |
| Summa | 33 | 34 | 342 | 430 |
| Australien | 4 | – | 55 | 43 |
| Belgien | 7 | 6 | 34 | 26 |
| Brasilien | 3 | 2 | 8 | 6 |
| Danmark | 3 | 3 | 47 | 23 |
| Finland | – | 1 | 1 | 28 |
| Frankrike | 7 | 5 | 113 | 89 |
| Förenade Arabemiraten | 1 | – | 1 | – |
| Hong Kong | – | – | 2 | – |
| Indien | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Italien | 3 | 8 | 139 | 132 |
| Israel | – | – | 8 | – |
| Japan | 6 | 4 | 37 | 40 |
| Kanada | 5 | 3 | 60 | 44 |
| Kina | 8 | 4 | 71 | 47 |
| Korea | 1 | 1 | 11 | 10 |
| Malaysia | 0 | – | 1 | – |
| Mexiko | 1 | 1 | 8 | 4 |
| Nederländerna | 2 | 4 | 9 | 5 |
| Norge | 1 | 2 | 20 | 19 |
| Polen | 1 | 0 | 4 | 2 |
| Portugal | – | – | 4 | 3 |
| Ryssland | 1 | 0 | 2 | 1 |
| Schweiz | 49 | 47 | 782 | 762 |
| Singapore | 5 | 3 | 37 | 35 |
| Spanien | 4 | 4 | 40 | 33 |
| Sri Lanka | 1 | 1 | 20 | 15 |
| Storbritannien | 6 | 6 | 104 | 80 |
| Thailand | 1 | 0 | 1 | 0 |
| Tjeckien | 1 | 1 | 12 | 10 |
| Turkiet | 0 | – | 1 | – |
| Tyskland | 9 | 8 | 228 | 190 |
| USA | 24 | 16 | 772 | 730 |
| Österrike | 0 | – | 3 | – |
| Summa | 187 | 164 | 2 975 | 2 808 |
| (varav tantiem och bonus) | (46) | (36) | (248) | (215) |
| Samtliga anställda | ||||
| Sociala kostnader | 2007 | 2006 | ||
| Moderbolaget | 15 | 11 | ||
| (varav pensionskostnader) | (4) | (4) | ||
| Dotterbolagen | 664 | 684 | ||
| (varav pensionskostnader) | (130) | (142) |
Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktörer i koncernen uppgick till 14 MSEK (13). Pensionsförpliktelser till styrelse och verkställande direktörer i koncernen var 13 MSEK (15).
Summa 679 695 (varav pensionskostnader) (134) (146) Vid årets slut var samtliga styrelseledamöter män. Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare var samtliga män.
Av koncernens samtliga styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare var 24 kvinnor och 300 män.
Den totala sjukfrånvaron i moderbolaget uppgick till 0 procent (0) av de anställdas sammanlagda ordinarie arbetstid. Till ingen del avsåg sjukfrånvaron en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer.
| Förmånsbestämda pensionsplaner | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Försäkringstekniska antaganden (%) | ||
| Diskonteringsränta | 3,7 | 3,3 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 5,0 | 4,8 |
| Inflation | 1,5 | 1,5 |
| Personalomsättning | 7,6 | 8,0 |
| ÖVERSIKT | ||
| Avsättningar | ||
| Pensionsförpliktelser | 3 080 | 3 253 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | – 3 018 | – 2 907 |
| Pensionsförpliktelser minus förvaltningstillgångar | 62 | 346 |
| Oredovisade kostnader för tidigare års tjänstgöring | 25 | – |
| Balanserade aktuariella vinster(+)/förluster(–) | 331 | 128 |
| Avsatt för pensioner | 418 | 474 |
| Kostnader | ||
| Pensioner intjänade under året | 112 | 123 |
| Ränta på pensionsavsättning | 112 | 117 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | – 144 | – 143 |
| Avskrivningar av oredovisade aktuariella vinster(+)/förluster(–) | 1 | – |
| Anställdas egna bidrag | – 31 | – 28 |
| Pensionskostnader – förmånsbestämda planer | 50 | 69 |
| Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer | 84 | 77 |
| Summa pensionskostnader | 134 | 146 |
| SPECIFIKATIONER | ||
| Pensionsförpliktelser | ||
| Ingående balans | 3 253 | 3 655 |
| Förändringar i villkor | – 31 | – |
| Förmåner intjänade under året | 112 | 123 |
| Räntekostnader | 112 | 117 |
| Betalda förmåner | – 155 | – 249 |
| Förtida pensionsavgångar | – | – 3 |
| Förvärvade/avyttrade dotterföretag | – 23 | 1 |
| Inlösen av pensionsförpliktelser | – | – 20 |
| Kostnader för tidigare års tjänstgöring | – 1 | – |
| Aktuariella vinster(+)/förluster(–) | – 216 | – 146 |
| Valutaomräkningsdifferens | 29 | – 225 |
| Utgående balans | 3 080 | 3 253 |
| Förvaltningstillgångar | ||
| Ingående balans | 2 907 | 3 070 |
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 144 | 143 |
| Tillskjutna medel | 113 | 104 |
| Utbetalda medel | – 159 | – 230 |
| Förvärvade/avyttrade dotterföretag | 0 | 0 |
| Försäkringstekniska vinster(+)/förluster(–) | – 16 | 24 |
| Valutaomräkningsdifferens | 29 | – 204 |
| Utgående balans | 3 018 | 2 907 |
| Förmånsbestämda pensionsplaner | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Avkastning på förvaltningstillgångar | ||
| Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 144 | 143 |
| Aktuariella vinster(+)/förluster(–) | – 16 | 24 |
| Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar | 128 | 167 |
| Avsättning för pensionsförpliktelser | ||
| Ingående balans | 474 | 551 |
| Pensionskostnader, förmånsbestämda planer | 80 | 97 |
| Betalda förmåner | –155 | – 249 |
| Tillskjutna medel | – 113 | – 104 |
| Återbetalda medel | 159 | 230 |
| Förtida pensionsavgångar | – | – 3 |
| Kostnader för tidigare års tjänstgöring | – 6 | – |
| Inlösen av pensionsförpliktelser | 2 | – 20 |
| Förvärvade/avyttrade dotterföretag | – 23 | 1 |
| Valutaomräkningsdifferens | 0 | – 29 |
| Utgående balans | 418 | 474 |
| Försäkringstekniska nettovinster/-förluster | ||
| Ingående balans, försäkringstekniska vinster(+)/förluster(–) | 128 | – 34 |
| Inlösen av pensionsförpliktelser | 4 | – 3 |
| Aktuariella vinster(+)/förluster(–), pensionsförpliktelser | 216 | 146 |
| Aktuariella vinster(+)/förluster(–), förvaltningstillgångar | – 16 | 24 |
| Förvärvade/avyttrade dotterbolag | 2 | – |
| Valutaomräkningsdifferens | – 3 | – 5 |
| Utgående balans, försäkringstekniska vinster(+)/förluster(–) |
331 | 128 |
| Oredovisade kostnader för tidigare års tjänstgöring | ||
| Ingående balans | – | – |
| Redovisat i år | – 6 | – |
| Oredovisat i år | 31 | – |
| Valutaomräkningsdifferens | 0 | – |
| Utgående balans | 25 | – |
| Förmånsbestämda pensionsplaner | 2007 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| Förvärvade dotterföretag | |||
| Ökning av pensionsförpliktelser (+) | 4 | 1 | |
| Ökning av förvaltningstillgångar (–) | 0 | 0 | |
| Totalt – netto | 4 | 1 | |
| Avyttrade dotterföretag | |||
| Minskning av pensionsförpliktelser (–) | – 31 | – | |
| Förändring av aktuariella vinster(–)/förluster(+) | 7 | – | |
| Totalt – netto | – 24 | 0 | |
| Förvaltningstillgångarnas marknadsvärden | |||
| Aktier och liknande finansiella instrument | 827 | 835 | |
| Räntebärande papper m m | 1 900 | 1 491 | |
| Fast egendom | 291 | 581 | |
| Summa | 3 018 | 2 907 | |
| Pensionsåtaganden 2007-12-31 |
Förvaltnings tillgångar |
Pensions förpliktelser |
Netto |
| Sverige | – | –49 | –49 |
| Italien | – | –71 | –71 |
| Schweiz | 2 723 | –2 561 | 162 |
| Tyskland | 24 | –83 | –59 |
| Storbritannien | 231 | – 230 | 1 |
| USA | 37 | – 44 | – 7 |
| Andra mindre åtaganden | 3 | – 42 | – 39 |
| Totalt (marknadsvärde/nuvärde) | 3 018 | – 3 080 | – 62 |
| Balanserade aktuariella vinster/ förluster/oredovisade kostnader för tidigare års tjänstgöring |
–356 | ||
| Avsatt för pensioner | –418 |
Brister i de schweiziska planerna måste täckas av arbetsgivaren, medan överskott endast kan tillfalla destinärkretsen. Förvaltningstillgångarnas värde har korrigerats ner med anledning av detta.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut om totalt 2 425 000 SEK (1 950 000). Till följd av förändringar i styrelsen uppgick utbetalt styrelearvode till 2 200 000 SEK. Styrelseordförande erhöll 650 000 SEK samt övriga styrelseledamöter 350 000 SEK vardera (verkställande direktören i Hexagon AB erhöll ej styrelsearvode). Utöver ordinarie styrelsearvode utgår ersättning för utskottsarbete. Ordförande i ersättningsutskottet erhåller 75 000 SEK och ledamot 50 000 SEK. Ordförande i revisionsutskottet erhåller 150 000 SEK och ledamot 100 000 SEK. Ingen medlem i styrelsen har erhållit någon ersättning utöver styrelsearvodet.
Ersättning till verkställande direktören, tillika koncernchef, och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de två personer som beskrivs på sidan 49. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål.
Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som en del av den totala ersättningen.
| TSEK | Grundlön/ Styrelsearvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnad |
Övrig ersättning |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande, Melker Schörling | 725 | – | – | – | – | 725 |
| Maths O. Sundqvist | 400 | – | – | – | – | 400 |
| Mario Fontana | 475 | – | – | – | – | 475 |
| Marianne Arosenius | 250 | – | – | – | – | 250 |
| Ulf Henriksson | 350 | – | – | – | – | 350 |
| Verkställande direktören, Ola Rollén | 9 111 | 4 000 | – | 1 370 | – | 14 481 |
| Andra ledande befattningshavare (två personer) | 6 747 | 3 677 | 78 | 1 515 | – | 12 017 |
| Summa | 16 583 | 7 677 | 78 | 2 885 | – | 27 223 |
Övriga förmåner avser främst tjänstebil.
Pensionskostnad avser avgiftsbestämd pensionsplan och är den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien utgår med 15 procent av pensionsgrundande lön. För andra ledande befattningshavare uppgår pensionsåldern till 65 år. Pensionspremien uppgår till 20–25 procent av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlön.
Enbart vid uppsägning från bolagets sida har verkställande direktören rätt till avgångsvederlag motsvarande arton månaders lön. Ingen uppsägningslön utgår utöver avgångsvederlaget. Uppsägningstiden för andra ledande befattningshavare är tolv till arton månader. Under uppsägningstiden utgår ordinarie lön samt i ett fall avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner vid uppsägning från bolagets sida.
Inom Leica Geosystems fanns vid förvärvet 2005-10-14 ett antal optionsprogram riktade till ledande befattningshavare inom Leica. Optionerna berättigade dessa anställda att förvärva en ny aktie i Leica till ett i samband med tilldelningen förutbestämt pris. Optionerna är förknippade med vissa villkor, som t ex att viss tjänstgöringstid måste förflyta innan den anställde har möjlighet att lösa in sina optioner mot aktier. Optionerna överläts utan vederlag vid tilldelningen.
Under förvärvsprocessen lämnade en tredje part ett konkurrerande bud på Leica Geosystems. Hexagon höjde till följd av detta konkurrerande bud sitt initiala bud och lämnade en ytterligare budpremie bestående av 5 Hexagon Baktier, utöver de 440 CHF som hade erbjudits per aktie. Hexagons initiala bud och det korrigerade budet riktades till såväl de existerande aktieägarna som de individer som innehade personaloptioner i Leica Geosystems. Värdet av den tillkommande budpremien, dvs marknadsvärdet av de 5 Hexagon B-aktierna, har redovisats som en del av anskaffningsvärdet för de förvärvade aktierna och optionerna i Leica Geoystems. I samband med den nyemission i Hexagon som verkställdes under 2006 (tvångsinlösen), räknades kontantdelen om till 462 CHF av schweizisk domstol. Efter en fondemission och split som genomfördes under 2007, motsvarar budpremien idag 15 Hexagon B-aktier.
Eftersom värdet av den tillkommande budpremien enligt ovan ej anses motsvara ersättning för tjänster, har den betraktats som en del av anskaffningsvärdet för Leica Geosystems. Kostnaderna för de beskrivna personaloptionerna i Hexagonkoncernen utgörs således av den kostnad, som ursprungligen beräknats avseende de tjänster som förmånen ansågs motsvara vid tidpunkten för tilldelningen. Dessa personaloptioner belastar resultaträkningen fram till tidigast möjliga inlösentidpunkt i enlighet med ursprunglig beräkning. För 2007 var denna kostnad 8 MSEK (6).
Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare (två personer) deltar ej i detta optionsprogram.
| TECKNINGSOPTIONER | Inlösenperiod till och med |
Antal optioner/ optionsrätter |
Antal tecknings berättigade aktier i Hexagon att er hålla vederlagsfritt |
Att erhålla kontant med avdrag för lösenpris per tecknad Hexagonaktie |
Aktiekurs vid inlösen |
|---|---|---|---|---|---|
| Optionsprogram i Leica Geosystems | |||||
| Ingående balans 2007 | 2010-04-07 | 4 066 | 60 990 | 144,53 | |
| 2009-04-08 | 1 531 | 22 965 | 107,74 | ||
| 2011-04-08 | 14 682 | 220 230 | 99,11 | ||
| 2012-04-08 | 27 828 | 417 420 | 46,17 | ||
| 2008-04-04 | 247 | 3 705 | 36,04 | ||
| 2008-07-12 | 449 | 6 735 | 32,66 | ||
| Summa ingående balans 2007 | 48 803 | 732 045 | 72,05 | ||
| Förändringar under 2007 | |||||
| Optioner inlösta kontant | – 4 561 | – | 120,00 | ||
| Optioner inlösta med kontanter och aktier i Hexagon |
–11 634 | – | 126,00 | ||
| Förverkade optioner | –2 668 | – | |||
| Utgående balans 2007 | 2010-04-07 | 1 281 | 19 215 | 146,26 | |
| 2009-04-08 | 821 | 12 315 | 109,03 | ||
| 2011-04-08 | 8 633 | 129 495 | 100,29 | ||
| 2012-04-08 | 19 176 | 287 640 | 46,73 | ||
| 2008-04-04 | 29 | 435 | 36,47 | ||
| Summa utgående balans 2007 | 29 940 | 449 100 | 68,13 |
| Optioner i Leica Geosystems | ||||
|---|---|---|---|---|
| TECKNINGSOPTIONER 2007-12-31 | Antal | Förvärvspris | ||
| Verkställande direktören | – | – | ||
| Andra ledande befattningshavare (två personer) |
– | – | ||
| Övriga anställda | 29 940 | – | ||
| Summa | 29 940 | – |
Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare (två personer) innehade inga teckningsoptioner per 2007-12-31. Vid fullt utnyttjande av de ej avslutade optionsprogrammen uppgår utspädningseffekten till 0,2 procent av aktiekapitalet och 0,1 procent av rösterna. Siffrorna i tabellerna har i tilllämpliga fall omräknats med hänsyn taget till den fondemission och split som genomfördes under 2007.
Vid en extra bolagsstämma den 14 december fattades beslut om att införa ett nytt teckningsoptionsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen.
Lön och övriga villkor till koncernens ledande befattningshavare handläggs av en av styrelsen utsedd ersättningkommitté.
| NOT 5. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | ||||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Rörelseintäkter | ||||
| Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar | 34 | 8 | – | – |
| Kursvinster | 0 | 4 | – | – |
| Övrigt | 25 | 46 | – | – |
| Summa | 59 | 58 | – | – |
| Rörelsekostnader | ||||
| Realisationsförlust vid avyttring av anläggningstillgångar | 1 | 2 | – | – |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 76 | 51 | – | – |
| Övrigt | 11 | 127 | – | – |
| Summa | 88 | 180 | – | – |
| NOT 6. Poster av engångskaraktär | |||
|---|---|---|---|
| Affärsområde | 2007 | 2006 | |
| Realisationsresultat vid försäljning av dotterbolag | Övrig verksamhet | 114 | – |
| Realisationsvinst vid försäljning aktieinnehavet i Tradimus AB m.m. | Övrig verksamhet | – | 97 |
| Omstruktureringskostnader vid integration av Leica Geosystems | Hexagon Measurement Technologies | – | – 84 |
| Förvärvet av NovAtel | Hexagon Measurement Technologies | ||
| Nedskrivning av värdet av överlappande teknologier | –91 | – | |
| Nedskrivning av värdet på den del av NovAtels kundrelationer som avsåg Leica Geosystems |
–60 | – | |
| Nedskrivning av värdet på intressebolaget Outokumpu Nordic Brass AB | Övrig verksamhet | –35 | – |
| Kostnader relaterade till förberedelser inför noteringen av Hexagon Polymers 2008 | Hexagon Polymers | –16 | – |
| Juristkostnader avseende avslutad tvist rörande patentintrång | Hexagon Measurement Technologies | –20 | – |
| Övriga omstruktureringskostnader | Hexagon Measurement Technologies | –43 | – |
| Summa | –151 | 13 |
| NOT 7. Resultat från finansiella investeringar | ||||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | ||||
| Realisationsvinst | 140 | – | – | – |
| Realisationsförlust | –26 | – | – | – 5 |
| Summa | 114 | – | – | – 5 |
| Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar | ||||
| Realisationsvinst | – | 97 | – | 101 |
| Summa | – | 97 | – | 101 |
| Övriga ränteintäkter | ||||
| Ränteintäkter koncernbolag | – | – | 212 | 166 |
| Övriga ränteintäkter | 48 | 29 | 10 | 13 |
| Summa | 48 | 29 | 222 | 179 |
| Räntekostnader | ||||
| Räntekostnader koncernbolag | – | – | 111 | 61 |
| Övriga räntekostnader | 262 | 251 | 239 | 319 |
| Summa | 262 | 251 | 350 | 380 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | ||||
| Nedskrivning | –35 | – | – | – |
| Realisationsresultat | 3 | – | – | – |
| Resultatandelar m.m. | 1 | 2 | – | – |
| Summa | –31 | 2 | – | – |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| Skatt på årets resultat | |||
| Inkomstskatt | –286 | – 242 | |
| Summa aktuell skatt | –286 | – 242 | |
| Uppskjuten skatt på årets resultat | 41 | – 96 | |
| Andel av skatt i intresseföretag | 0 | 0 | |
| Summa skatt på årets resultat | –245 | – 338 |
Ej redovisad uppskjuten skatteskuld i moderbolaget avseende obeskattade reserver uppgår till – MSEK (–).
Uppskjuten skatt, dvs skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som faktiskt har redovisats i årets och tidigare års resultaträkningar som aktuell skatt och å andra sidan den inkomstskatt som bolaget slutligen kommer att belastas med till följd av räkenskapsårets och tidigare års verksamhet, uppgår till följande belopp:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2007 | 2006 | |
| Uppskjutna skattefordringar (skulder) avseende: | ||
| Anläggningstillgångar | –532 | – 414 |
| Varulager | 105 | 45 |
| Kundfordringar | 16 | 23 |
| Avsättningar | 36 | 13 |
| Övrigt | –47 | – 69 |
| Ej utnyttjade underskottsavdrag och liknande avdrag | 554 | 535 |
| Avgår avdrag som ej möter kriterier för att tillgångsföras | –308 | – 80 |
| Summa | –176 | 53 |
| Enligt balansräkningen: | ||
| Uppskjutna skattefordringar | 492 | 442 |
| Uppskjutna skatteskulder | –668 | – 389 |
| Netto | –176 | 53 |
Underskottsavdrag och liknande avdrag som inte möter kriterierna för att tillgångsföras har ej upptagits till något värde. Uppskjutna skattefordringar som är beroende av framtidiga skattepliktiga överskott har värderats utifrån både historiska och prognosticerade framtida skattepliktiga resultat. Hexagon strävar efter att ha en bolagsstruktur som möjliggör skattefrihet vid avyttringar av bolag och en fördelaktig beskattning av utdelningar inom koncernen. Inom koncernen kvarstår dock vissa potentiella skatter på utdelningar och avyttringar. Det viktigaste interna gränssnittet avseende potentiella inkomstskattekonsekvenser vid avyttringar av aktier är det amerikanska bolaget Brown & Sharpe International Capital Corporations ägande av det schweiziska bolaget Tesa SA. Vad avser utdelningar, finns det viktigaste interna gränssnittet mellan koncernens kinesiska bolag ägda från USA.
| Avstämning av årets förändring av aktuella | Koncernen | |
|---|---|---|
| respektive uppskjutna skattefordringar och -skulder | 2007 | 2006 |
| UPPSKJUTNA SKATTER | ||
| Ingående balans – netto | 53 | – 34 |
| Förändring via resultaträkningen: | ||
| Uppskjuten skatt på årets resultat | –26 | – 134 |
| Förändring av reserv för avdrag som ej möter kriterier för att tillgångsföras |
–67 | 66 |
| Förändring av skattessatser och poster avseende tidigare år |
135 | – 28 |
| Summa | 42 | – 96 |
| Avstämning av årets förändring av aktuella respektive | Koncernen | |
|---|---|---|
| uppskjutna skattefordringar och -skulder, forts | 2007 | 2006 |
| Färdigställande av förvärvsanalys Leica Geosystems* | –260 | 215 |
| Förändring via förvärv och avyttringar | –65 | – 13 |
| Förändringar direkt mot eget kapital m m | 35 | – 37 |
| Omräkningsdifferens | 19 | 18 |
| Utgående balans – netto | –176 | 53 |
| AKTUELLA SKATTER | ||
| Ingående balans – netto | –150 | – 77 |
| Förändring via resultaträkningen: | ||
| Aktuell skatt på årets resultat | –286 | – 247 |
| Förändring av skattessatser och poster avseende tidigare år |
0 | 5 |
| Summa | –286 | – 242 |
| Förändring via förvärv och avyttringar | 12 | – 11 |
| Betalningar – netto | 205 | 175 |
| Omräkningsdifferens | –6 | 5 |
| Utgående balans – netto | –225 | – 150 |
| Koncernens ej utnyttjade underskottsavdrag och | Koncernen |
|---|---|
| liknande avdrag förfaller enligt nedanstående schema: | 2007 |
| År | |
| 2008 | 12 |
| 2009 | 35 |
| 2010 | 2 |
| 2011 | 31 |
| 2012 och senare | 508 |
| Utan tidsbegränsning | 1 203 |
| Summa | 1 791 |
| Skillnaden mellan nominell svensk skattesats och | Koncernen | |||
|---|---|---|---|---|
| effektiv skattesats uppkommer på följande sätt: | 2007 | 2006 | ||
| Resultat före skatt | 2 056 | 1 618 | ||
| Skatt enligt svensk nominell skattesats | –575 | – 453 | ||
| Skillnad i skattesats i utländska verksamheter | 228 | 96 | ||
| Omvärdering av underskottsavdrag m m | –67 | 66 | ||
| Ej avdragsgilla kostnader | –64 | – 65 | ||
| Ej skattepliktiga intäkter | 93 | 39 | ||
| Förändring av skattesatser m.m. i utländska verksamheter | 140 | – 21 | ||
| Skatt enligt resultaträkningen | –245 | – 338 |
* Under 2006 slutfördes förvärvsanalysen av Leica Geosystems varvid betydande uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisades. Under 2007 fastställdes att uppskjutna skatteskulder om 260 MSEK avseende temporära skillnader som förelåg vid förvärvet av Leica Geosystems ej redovisats. Motposten vid en redovisning av denna skuld inom den tidsfrist som IFRS 3 medger hade varit goodwill. Hexagon har redovisat skatteskulden med denna motbokning trots att tidsfristen som IFRS 3 medger har löpt ut. Hexagon har efter en genomlysning av alla relevanta faktorer gjort bedömningen att en dylik redovisning är den mest lämpliga och att den ej utgör ett väsentligt avsteg från IFRS 3.
NETTOTILLGÅNGAR I AVYTTRADE DOTTERFÖRETAG EXKLUSIVE AVYTTRADE KASSA- OCH BANKMEDEL
EXKLUSIVE FÖRVÄRVADE KASSA- OCH BANKMEDEL Marknadsvärdet av övertagna tillgångar och skulder i dotterföretag och det totala kassaflödet från förvärv fördelar sig på följande sätt.
Marknadsvärdet av överlåtna tillgångar och skulder i dotterföretag och det totala kassaflödet från avyttringar fördelar sig på följande sätt.
Goodwill 25 –
2007 2006
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Goodwill | 3 503 | 79 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 627 | 89 |
| Materiella anläggningstillgångar | 244 | 21 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 59 | – |
| Kortfristiga fordringar, varulager, m m | 552 | 118 |
| Likvida medel | 1 101 | 6 |
| Avsättningar | –526 | –51 |
| Långfristiga skulder | –161 | –9 |
| Kortfristiga skulder, m m | –702 | –84 |
| Nettotillgångar | 4 695 | 169 |
| Förvärvspris | 4 819 | 203 |
| Förvärvskostnad | 59 | 1 |
| Total förvärvsutgift | 4 878 | 204 |
| Avgår likvida medel i förvärvade koncernbolag | –1 101 | – 6 |
| Avgår obetalda transaktionskostnader | –7 | – |
| Avgår obetald del av förvärvspris | –211 | –35 |
| Tillkommer betalning av obetald del av förvärvspris från tidigare år |
13 | – |
| Tillkommer betalning avseende Leica Geosystems | 20 | 198 |
| Kassaflöde från förvärvade | ||
| koncernbolag, netto | 3 592 | 361 |
| Materiella anläggningstillgångar 196 Finansiella anläggningstillgångar – Kortfristiga fordringar, varulager, m m 540 Likvida medel 3 Minoritetsandelar –11 Avsättningar –58 Långfristiga skulder –8 Kortfristiga skulder, m m –230 Nettotillgångar 458 Försäljningspris 593 Försäljningskostnader –21 Total försäljningsinkomst 572 Avyttrade nettotillgångar –458 Realisationsresultat 114 Total försäljningsinkomst 572 Avgår kassa och bank i avyttrade enheter –3 |
|---|
| Kassaflöde från avyttrade koncernbolag, netto 569 |
| 3 285 |
|---|
| 28 |
| 3 257 |
Förvärvet av NovAtel skedde i flera led. Initialt förvärvade Hexagon kontant ett konvertibelt skuldebrev samt nyemitterade aktier från NovAtel. Därefter riktades ett offentligt erbjudande till samtliga aktieägare. Då erforderligt antal aktieägare antog erbjudandet kunde därefter ett inlösensförfarande genomföras för resterande aktieägare. Slutligen återbetalade NovAtel det konvertibla skuldebrevet kontant till Hexagon.
| Kassaflöde enligt kassaflödesanalys | 2 306 | 0 | 2 306 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Tillkommer förvärvskostnader | – | 28 | 28 | ||
| Avgår likvida medel | – 979 | – | –979 | ||
| Delsumma | 3 285 | – 28 | 3 257 | 2 262 | 995 |
| Kortfristiga skulder, m m | –351 | – | –351 | 18 | –369 |
| Avsättningar | – 101 | – | – 101 | –95 | –6 |
| Likvida medel | 979 | – | 979 | – | 979 |
| Kortfristiga fordringar, varulager, m m | 156 | – | 156 | –18 | 174 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 67 | – | 67 | – | 67 |
| Materiella anläggningstillgångar | 54 | – | 54 | 5 | 49 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 426 | – | 426 | 354 | 72 |
| Goodwill | 2 055 | –28 | 2 027 | 1 998 | 29 |
| Förvärvade nettotillgångar | Kassa flöde |
Förvärvs- kostnader |
Förvärvs- balans räkning |
Förvärvs- justeringar |
Balansräkning enligt IFRS före förvärvs justeringar |
Flertalet av förvärvsanalyserna avseende årets förvärv har färdigställts med definitiva uppgifter. Dock kan förvärvsanalyserna avseende ett fåtal av förvärven komma att kalibreras under 2008, men då endast med smärre belopp. Hexagon har under 2007 och 2006 genomfört ett mycket stort antal förvärv. Från och med förvärvsdatum tillämpar de förvärvade bolagen IFRS, men tidigare tillämpad normgivning är oftast lokal lagstiftning och/eller skattelagstiftning. Historiska uppgifter är således inte jämförbara med de finansiella resultat som rapporteras efter förvärvet. Hexagon lämnar med anledning av detta inte uppskattningar om hur Hexagonkoncernens resultat och ställning hade sett ut om förvärven hade skett vid årets början samt liknande information.
| KONCERNEN Immateriella anläggningstillgångar 2007 |
Balanserade utgifter för utvecklings arbeten |
Patent och varumärken |
Goodwill | Övriga immateriella anläggnings tillgångar |
Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 1 088 | 3 166 | 6 191 | 401 | 10 846 |
| Valutaförändring | –14 | 35 | 72 | 15 | 108 |
| Investeringar | 389 | – | – | 14 | 403 |
| Investeringar via förvärv av dotterföretag | 29 | 57 | 3 503 | 625 | 4 214 |
| Försäljningar/utrangeringar | –32 | – | – | –4 | –36 |
| Försäljningar via avyttring av dotterföretag | – | – | –29 | –1 | –30 |
| Omklassificering | –93 | –3 | – | 3 | –93 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 367 | 3 255 | 9 737 | 1 053 | 15 412 |
| Ingående avskrivningar | –292 | –36 | –218 | –95 | –641 |
| Valutaförändring | 6 | –1 | – | –1 | 4 |
| Avskrivningar via förvärv av dotterföretag | –16 | – | – | –68 | –84 |
| Årets avskrivningar | –229 | –24 | – | –52 | –305 |
| Försäljningar/utrangeringar | 32 | – | – | 4 | 36 |
| Försäljningar via avyttring av dotterföretag | – | – | 4 | – | 4 |
| Omklassificering | 91 | – | – | – | 91 |
| Utgående avskrivningar | –408 | –61 | –214 | –212 | –895 |
| Ingående nedskrivningar | –164 | – | – | – | –164 |
| Valutaförändring | 1 | – | – | –8 | –7 |
| Årets nedskrivning | –131 | – | – | –64 | –195 |
| Utgående nedskrivningar | –294 | – | – | –72 | –366 |
| Planenligt restvärde | 665 | 3 194 | 9 523 | 769 | 14 151 |
| Planenligt restvärde | 632 | 3 130 | 5 973 | 306 | 10 041 |
|---|---|---|---|---|---|
| Utgående nedskrivningar | – 164 | – | – | – | – 164 |
| Årets nedskrivning | – 15 | – | – | – | – 15 |
| Valutaförändring | 13 | – | – | – | 13 |
| Ingående nedskrivningar | – 162 | – | – | – | – 162 |
| Utgående avskrivningar | – 292 | – 36 | – 218 | – 95 | – 641 |
| Omklassificering | 7 | 59 | – | – 62 | 4 |
| Försäljningar/utrangeringar | 1 | – | – | – | 1 |
| Årets avskrivningar | – 198 | – 29 | – | – 34 | – 261 |
| Valutaförändring | 29 | 2 | 1 | 5 | 37 |
| Ingående avskrivningar | – 131 | – 68 | – 219 | – 4 | – 422 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 088 | 3 166 | 6 191 | 401 | 10 846 |
| Omklassificering | – 51 | – 105 | 7 | 153 | 4 |
| Försäljningar/utrangeringar | – 2 | – | – | – | – 2 |
| Investeringar via förvärv av dotterföretag | 38 | 41 | 79 | 10 | 168 |
| Investeringar | 347 | – | – | 8 | 355 |
| Färdigställande av förvärvsanalys Leica Geosystems | – | – | – 104 | – | – 104 |
| Valutaförändring | – 104 | – 235 | – 453 | – 28 | – 820 |
| Ingående anskaffningsvärde | 860 | 3 465 | 6 662 | 258 | 11 245 |
| 2006 | Balanserade utgifter för utvecklings arbeten |
Patent och varumärken |
Goodwill | Övriga immateriella anläggnings tillgångar |
Summa |
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser i huvudsak mjukvara för försäljning.
Rättigheten att använda namnet "Leica" utgör det enskilt största värdet vad avser immateriella anläggningstillgångar med undantag för goodwill. Rättigheten är ej föremål för avskrivning. Under 2005 tillfördes utvecklingsarbeten genom förvärvet av Leica Geosystems som var bokförda till 540 MSEK. Den omvärdering av tillgångar och skulder, som skedde i samband med förvärvet, medförde ingen förändring av detta värde. Efter genomförd förvärvsanalys, skrevs värden avseende mjukvara inom Hexagon Metrology och Leica Geosystems sammantaget ned med –162 MSEK via resultaträkningen då överlappningar förelåg.
Under 2007 skedde motsvarande analys vid förvärvet av NovAtel Inc. Analysen ledde till en nedskrivning av överlappande balanserade utvecklingsarbeten på –91 MSEK och avseende värdet på kundstock med –60 MSEK via resultaträkningen. Av planenligt restvärde avseende patent och varumärken hänför sig 2 757 MSEK till varumärken 2007-12-31.
| Planenligt restvärde | 761 | 210 | 976 | 250 | 80 | 2 277 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Utgående avskrivningar | –374 | –10 | –1 465 | –361 | – | –2 210 |
| Omklassificering | 2 | – | 10 | 1 | – | 13 |
| Försäljningar via avyttring av dotterföretag | 70 | 2 | 271 | 38 | – | 381 |
| Försäljningar/utrangeringar | 3 | – | 33 | 6 | – | 42 |
| Årets avskrivningar | –40 | –1 | –187 | –75 | – | –303 |
| Avskrivningar via förvärv av dotterföretag | –9 | –3 | –100 | –38 | – | –150 |
| Valutaförändring | –7 | 0 | –18 | –3 | – | –28 |
| Ingående avskrivningar | –393 | –8 | –1 474 | –290 | – | –2 165 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 135 | 220 | 2 441 | 611 | 80 | 4 487 |
| Omklassificering | 36 | – | 35 | –2 | –87 | –18 |
| Försäljningar via avyttring av dotterföretag | –123 | –15 | –391 | –47 | –1 | –577 |
| Försäljningar/utrangeringar | –41 | –16 | –36 | –14 | – | –107 |
| Investeringar via förvärv av dotterföretag | 74 | 29 | 217 | 73 | 1 | 394 |
| Investeringar | 70 | 3 | 265 | 111 | 59 | 508 |
| Valutaförändring | 5 | 2 | 13 | 1 | – | 21 |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 114 | 217 | 2 338 | 489 | 108 | 4 266 |
| KONCERNEN Materiella anläggningstillgångar 2007 |
Byggnader | Mark och övrig fast egendom |
Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Pågående nyanlägg ningar och förskott till leverantörer |
Summa |
| Planenligt restvärde | 721 | 209 | 864 | 199 | 108 | 2 101 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Utgående nedskrivningar | – | – | – | – | – | – |
| Valutaförändring | – 2 | – | – 2 | – | – | – 4 |
| Ingående nedskrivningar | 2 | – | 2 | – | – | 4 |
| Utgående avskrivningar | – 393 | – 8 | – 1 474 | – 290 | – | – 2 165 |
| Omklassificering | – | 1 | – | 41 | – | 42 |
| Försäljningar/utrangeringar | 7 | – | 58 | 17 | – | 82 |
| Årets avskrivningar | – 38 | – 1 | – 196 | – 90 | – | – 325 |
| Valutaförändring | 15 | – | 63 | 12 | – | 90 |
| Ingående avskrivningar | – 377 | – 8 | – 1 399 | – 270 | – | – 2 054 |
| Utgående anskaffningsvärde | 1 114 | 217 | 2 338 | 489 | 108 | 4 266 |
| Omklassificering | – | – 4 | 8 | – 138 | – 8 | – 142 |
| Försäljningar/utrangeringar | – 27 | – 3 | – 58 | – 24 | – | – 112 |
| Investeringar via förvärv av dotterföretag | 13 | 2 | 1 | 5 | – | 21 |
| Investeringar | 144 | 5 | 202 | 76 | 75 | 502 |
| Valutaförändring | – 53 | – 15 | – 122 | – 39 | – 7 | – 236 |
| Ingående anskaffningsvärde | 1 037 | 232 | 2 307 | 609 | 48 | 4 233 |
| 2006 | Byggnader | Mark och övrig fast egendom |
Maskiner och andra tekniska anläggningar |
Inventarier, verktyg och installationer |
Pågående nyanlägg ningar och förskott till leverantörer |
Summa |
Taxeringsvärde för svenska fastigheter är 30 MSEK (81) avseende byggnader och 6 MSEK (17) avseende mark.
Not 10 forts
| MODERBOLAGET 2007 |
Patent och varumärken |
Byggnader | Mark | Inventarier | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärde | 2 | 21 | 8 | 2 | 33 |
| Investeringar | 23 | 8 | – | 0 | 31 |
| Försäljningar/utrangeringar | –23 | –29 | –8 | 0 | – 60 |
| Utgående anskaffningsvärde | 2 | 0 | 0 | 2 | 4 |
| Ingående avskrivningar | – 2 | 0 | 0 | – 1 | – 3 |
| Årets avskrivningar | – | 0 | – | – | 0 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | 0 | – | – | 0 |
| Utgående avskrivningar | – 2 | 0 | 0 | – 1 | – 3 |
| Planenligt restvärde | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 2006 | Patent och varumärken |
Byggnader | Mark | Inventarier | Summa |
| Ingående anskaffningsvärde | 2 | 8 | 8 | 2 | 20 |
| Investeringar | – | 13 | – | 1 | 14 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | – | – 1 | – 1 |
| Utgående anskaffningsvärde | 2 | 21 | 8 | 2 | 33 |
| Ingående avskrivningar | – 2 | 0 | – | – 2 | – 4 |
| Årets avskrivningar | – | 0 | – | 0 | 0 |
| Försäljningar/utrangeringar | – | – | – | 1 | 1 |
| Utgående avskrivningar | – 2 | 0 | – | – 1 | – 3 |
| Planenligt restvärde | 0 | 21 | 8 | 1 | 30 |
Taxeringsvärde för fastigheter är 2 MSEK (2) avseende byggnader och 1 MSEK (5) avseende mark.
| Andelar i intresseföretag |
Andra långfristiga värdepappersinnehav |
Andra långfristiga fordringar |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Ingående balans | 50 | 36 | 1 | 11 | 52 | 44 |
| Valutaförändring | 0 | – 2 | 0 | 0 | 2 | – 2 |
| Investeringar | – | 5 | – | – | 7 | 14 |
| Investeringar via förvärv av dotterbolag | – | – | 10 | – | – | – |
| Kapitaltillskott | – | 10 | – | – | – | – |
| Resultatandelar, m m | 1 | 2 | – | – | – | – |
| Nedskrivning | –35 | – 1 | – | – | –1 | – |
| Försäljningar | –6 | – | – | –10 | –5 | – 4 |
| Utgående balans | 10 | 50 | 11 | 1 | 55 | 52 |
| Andelar i koncernföretag |
Fordringar hos koncernföretag |
Andelar i intresseföretag |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Ingående balans | 11 827 | 11 649 | 2 800 | 1 725 | – | – |
| Inköp | 1 013 | 178 | – | – | 0 | – |
| Ökning/minskning av fordringar | – | – | 3 276 | 1 075 | – | – |
| Försäljning | – | 0 | – | – | – | – |
| Utgående balans | 12 840 | 11 827 | 6 076 | 2 800 | 0 | – |
| MODERBOLAGET | Andra långfristiga värdepappersinnehav |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||||
| Ingående balans | – | 10 | |||
| Försäljning | – | –10 | |||
| Utgående balans | – | – |
Not 11 forts
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Övriga | 1 1 |
1 | – | – |
| Summa | 1 1 |
1 | – | – |
| Organisations- | Antal | Andel av kapital och |
Bokfört värde | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| nummer | Säte/Land | andelar | röster % | 2007 | 2006 | |
| Dotterföretag till Hexagon AB | ||||||
| Leica Geosystems AG | – | Schweiz | 2 512 450 | 100 | 10 367 | 10 340 |
| SwePart AB | 556046-3407 | Stockholm | 8 662 500 | 100 | 218 | 218 |
| Hexagon Förvaltning AB | 556016-3049 | Stockholm | 200 000 | 100 | 206 | 206 |
| Hexagon Polymers AB | 556108-9631 | Gislaved | 100 | 100 | 726 | 726 |
| Johnson Industries AB | 556099-2967 | Örebro | 3 000 | 100 | 133 | 133 |
| Röomned AB | 556394-3678 | Stockholm | 1 439 200 | 100 | 100 | 100 |
| Hexagon Metrology AB | 556365-9951 | Stockholm | 1 000 | 100 | 78 | 78 |
| Tecla AB | 556068-1602 | Stockholm | 160 000 | 100 | 14 | 14 |
| Kramsten Food and Drink Suppliers AB | 556083-1124 | Stockholm | 100 000 | 100 | 12 | 12 |
| Novatel Inc. 1 | – | Kanada | 953 864 | 9 | 311 | – |
| Hexagon Acquistion Inc. | – | Kanada | 1 | 100 | 675 | – |
| Hexagon Metrology SrO 2 | – | Tjeckien | 1 | 10 | 0 | 0 |
| Övriga bolag, i huvudsak vilande | 100 | 0 | 0 | |||
| Summa | 12 840 | 11 827 |
1 Övriga 91 procent av aktierna ägs av Hexagon Acquistion Inc.
Övriga 90 procent av aktierna ägs av Hexagon Metrology AB.
| Andel i intresseföretags resultat | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Andel % | Andel av eget kapital |
Bokfört värde Koncernen |
Före skatt |
Skatt | Före skatt |
Skatt | |||||
| Typ av ägande | Antal aktier | Kapital | Röster | MSEK | 2007 | 2006 | 2007 | 2007 | 2006 | 2006 | |
| Outokumpu Nordic Brass AB |
Joint venture | 10 500 | 50,0 | 50,0 | 24 | 0 | 35 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Megufo AB | Intresseföretag | 500 | 50,0 | 50,0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Jingjiang City Linghuan Measuring Tools Co Ltd |
Intresseföretag | – | – | – | – | – | 6 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| AED-SICAD AG | Intresseföretag | 67 246 | 20,0 | 20,0 | 7 | 7 | 9 | –1 | 0 | 0 | 0 |
| Point Inc | Joint Venture | 73 549 | 49,0 | 49,0 | 2 | 2 | – | 6 | 0 | – | – |
| Geonova AG | Intresseföretag | 134 910 | 20,0 | 20,0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Summa | 34 | 10 | 50 | 5 | 0 | 2 | 0 |
Outokumpu Nordic Brass AB, org nr 556499-3979, har säte i Valdemarsvik.
Megufo AB, org nr 556421-2453, har säte i Gislaved.
Jingjiang City Linghuan Measuring Tools Co Ltd har säte i Kina. Under året förvärvades
ytterligare 60 procent av bolaget och bolaget är därefter ett dotterbolag och konsolideras.
AED-SICAD AG, nr 008102, har säte i Bonn, Tyskland.
Point Inc. har sitt säte i Kansas, USA. Geonova Ag, CH 280.3003.179-8, har säte i Muttenz, Schweiz.
Innehaven är obetydliga i förhållande till koncernen som helhet, varför ingen ytterligare information lämnas.
koncernens revisorer
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Revision | ||||
| Ernst & Young | 18 | 16 | 1 | 1 |
| Övriga | 1 | 1 | – | – |
| Summa | 19 | 17 | 1 | 1 |
| Andra uppdrag än revisionsuppdraget |
||||
| Ernst & Young | 3 | 2 | 1 | 0 |
| Övriga | 8 | 6 | – | – |
| Summa | 11 | 8 | 1 | 0 |
| NOT 14. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter/upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
||||
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
||||
| Upplupen fakturering | 93 | 59 | – | – |
| Förutbetalda hyror | 13 | 11 | 0 | 0 |
| Upplupna ränteintäkter | 12 | 3 | 4 | 1 |
| Förutbetalda förvärvskostnader | 6 | 8 | 1 | 2 |
| Övriga poster | 82 | 80 | 29 | 26 |
| Summa | 206 | 161 | 34 | 29 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
||||
| Upplupna personalrelaterade kostnader |
594 | 526 | 3 | 4 |
| Erhållna varor och tjänster, ofakturerade |
74 | 81 | – | – |
| Förutbetalda serviceintäkter | 77 | 53 | – | – |
| Upplupna räntekostnader | 20 | 18 | 20 | 18 |
| Upplupna försäljnings provisioner |
85 | 53 | – | – |
| Upplupna installations- och utbildningskostnader |
39 | 33 | – | – |
| Övriga poster | 298 | 183 | 1 | 10 |
| Summa | 1 187 | 947 | 24 | 32 |
| Nominellt | Antal aktier | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MODERBOLAGET | värde/ kvotvärde per aktie SEK |
Serie A | Serie B | Totalt | Aktiekapital MSEK |
|
| Ingående balans 2006 | 4 | 3 150 000 | 66 750 111 | 69 900 111 | 280 | |
| Nyemission – Kontant företrädesemission | 4 | 787 500 | 16 687 527 | 17 475 027 | 70 | |
| Apportemission – Tvångsinlösen av aktier i Leica Geosystems Holdings AG |
4 | – | 198 635 | 198 635 | 1 | |
| Nyemissioner – Inlösen av teckningsoptioner | 4 | – | 818 052 | 818 052 | 3 | |
| Utgående balans 2006 | 4 | 3 937 500 | 84 454 325 | 88 391 825 | 354 | |
| Nyemissioner – Inlösen av teckningsoptioner | 4 | – | 58 170 | 58 170 | 0 | |
| Fondemission och split 3:1 | 2 | 7 875 500 | 169 024 990 | 176 899 990 | 177 | |
| Utgående balans 2007 | 2 | 11 812 500 | 253 537 485 | 265 349 985 | 531 |
Under 2007 genomförde moderbolaget en nyemission genom konvertering av optioner till aktier. Vidare genomfördes en fondemission och split 3:1.
Under 2006 genomförde moderbolaget två nyemissioner genom konvertering av optioner till aktier. Vidare genomfördes en kontant företrädesemission samt en apportemission avseende tvångsinlösen av resterande utelöpande aktier i Leica Geosystems Holdings AG.
| GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER FÖRE RESPEKTIVE EFTER UTSPÄDNING, TUSENTAL | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Genomsnittligt antal aktier före utspädning | 265 278 | 254 019 |
| Beräknat antal potentiella aktier i genomsnitt avseende optionsprogram | 756 | 1 482 |
| Beräknat antal potentiella aktier i genomsnitt avseende tvångsinlösen av aktier i Leica Geosystems AG | – | 393 |
| Beräknat antal potentiella aktier i genomsnitt avseende nyemission | – | 429 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 266 034 | 256 323 |
Genomsnittligt antal aktier har beräknats med hänsyn taget till den fondemission och split 3:1 som genomförts under 2007 samt den företrädesemission som genomfördes under 2006.
För mer information se avsnittet Hexagonaktien på sidan 34.
| KONCERNEN | Omstrukturerings åtgärder |
Övriga avsättningar |
Uppskattade tilläggslikvider för förvärvade bolag 1 |
Summa 2 |
|---|---|---|---|---|
| Utgående balans 2005 | 130 | 291 | 0 | 421 |
| Korrigering avseende redovisning av fullgörande av optionsprogram |
– | – 81 | – | – 81 |
| Ingående balans 2006 efter korrigering | 130 | 210 | 0 | 340 |
| Färdigställande av förvärvsanalys Leica Geosystems | – | 139 | – | 139 |
| Avsättning | 92 | 100 | – | 192 |
| Nuvärdesuppräkning | – | 4 | – | 4 |
| Ökning genom förvärv av verksamheter | – | – | 36 | 36 |
| Betalning vid fullgörande av optionsprogram | – | – 64 | – | – 64 |
| Ianspråktagande | – 192 | – 204 | – | – 396 |
| Omklassificering | – 3 | – 2 | – | – 5 |
| Omräkningsdifferens | – 5 | – 7 | 0 | – 12 |
| Utgående balans 2006 | 22 | 176 | 36 | 234 |
| Avsättning | 15 | 85 | 53 | 153 |
| Nuvärdesuppräkning | – | 3 | 3 | 6 |
| Ökning genom förvärv av verksamheter | 7 | 20 | 159 | 186 |
| Betalningar av tilläggsköpeskillingar | – | – | – 20 | – 20 |
| Ianspråktagande | – 17 | –137 | – | –154 |
| Omklassificering | – | 12 | –12 | 0 |
| Omräkningsdifferens | – 1 | 0 | –4 | – 5 |
| Utgående balans 2007 | 26 | 159 | 215 | 400 |
1 Sådana tilläggsköpeskillingar, som ej kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, har ej skuldförts.
Varav kortfristig del 208 (133).
På grund av att en betydande del av koncernens intäkter och kostnader genereras i utländska valutor och koncernen är etablerad i ett stort antal länder, påverkas koncernens intäkter, rörelseresultat, eget kapital och andra poster av fluktuationer i valutakurser. Hexagon påverkas även av fluktuationer på räntemarknaden. Hexagons internbank ansvarar för samordningen av valutaoch ränteexponeringen. Internbanken ansvarar även för merparten av koncernens extern- och internfinansiering. Riktlinjer för hanteringen av de finansiella riskerna fastställs årligen av Hexagons styrelse i en koncerngemensam policy. Känslighetsanalys återfinns på sidan 41.
Omräkningsexponering Koncernens finanspolicy anger att effekten av valutakursförändringar på det egna kapitalet ska minskas genom kurssäkring via lån eller terminskontrakt i nettotillgångarnas valuta. Värdeförändringar på sådana lån och finansiella instrument förs löpande direkt till eget kapital som justering av differenser i eget kapital som uppstått vid valutaomräkning av utländska dotterbolag. Vid en avyttring av dotterbolag ingår de ackumulerade värdeförändringarna
i det realisationsresultat som uppstår på grund av avyttringen.
Transaktionsexponering för Hexagon avser den valutaexponering som följer av dotterbolagens internationella handel. Exponeringen består i att växelkursen kan förändras vid försäljning och inköp i annan valuta än lokal valuta.
Kontrakterade valutaflöden kurssäkras i sin helhet. Prognostiserade flöden utöver kontrakterade flöden kurssäkras till mellan 40 och 100 procent med en horisont av tolv månader. Kurssäkringen sker främst med hjälp av valutaterminer och valutaklausuler.
Ränterisken avser risken för negativ påverkan på koncernresultatet till följd av förändringar i marknadsräntorna. Koncernens ränterisk hanteras av moderbolaget. Ränterisker uppkommer i huvudsak till följd av koncernens upplåning. Standardiserade derivatinstrument används för att styra ränteexponeringen, till exempel genom att förlänga eller förkorta räntebindningstiden utan att omförhandla det underliggande lånet.
Den huvudsakliga motpartsrisken ligger i kundkrediter. Någon koncentration av betydelse av sådana risker finns ej.
Finansieringsrisken avser risken att Hexagon inte kan tillgodose behoven av främmande kapital. För att säkerställa dessa behov krävs dels en stark finansiell ställning i koncernen, dels aktiva åtgärder för att säkra tillgången på krediter. Hexagon tecknade under augusti månad 2005 ett femårigt lån om 303 MEUR och ett kortfristigt lån om 2 700 MSEK. Båda lånen tecknades i samband med förvärvet av Leica Geosystems. Lånet om 2 700 MSEK återbetalades när en nyemission på samma belopp genomfördes under våren 2006. Senare byttes faciliteter på sammanlagt 703 MEUR ut mot en ny facilitet på 1 000 MEUR. Den nya faciliteten omfattas av sedvanliga kreditvillkor. Det viktigaste villkoret är att "Net Debt / EBITDA" ska vara lägre än 3,5.
| NETTOTILLGÅNGAR PER UTLÄNDSK VALUTA 2007-12-31 |
Kurssäkringsgrad | |
|---|---|---|
| CHF | 8 342 | 100% |
| CAD | 3 256 | – |
| USD | 2 919 | 25% |
| EUR | 1 962 | – |
| CNY | 515 | – |
| CZK | 473 | – |
| Övriga | 688 | – |
| Totalt | 18 155 | 50% |
| Totalt | 14 587 |
|---|---|
| Övriga | 502 |
| DKK | 148 |
| NOK | 236 |
| JPY | 253 |
| CAD | 286 |
| CNY | 596 |
| GBP | 646 |
| SEK | 1 499 |
| CHF | 1 662 |
| USD | 3 711 |
| EUR | 5 048 |
| Intäkter | 48 |
|---|---|
| Kostnader | –262 |
| Netto | –214 |
| BETALNINGSBEREDSKAP OCH KASSAFLÖDE | |
| Betalningsberedskap 2007-01-01 | 5 067 |
| Förändring av kreditlimits | – 494 |
| Kassaflöde exklusive amortering/upplåning | –2 277 |
| Annan förändring av likvida medel och lån | 457 |
| Betalningsberedskap 2007-12-31 | 2 753 |
I tabellen definieras betalningsberedskap som outnyttjade kreditutrymmen plus kassa och bank.
| Belopp som förfaller | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2009–2011 | 2012 och senare | Summa | |||||
| Kapital | Ränta | Kapital | Ränta | Kapital | Ränta | Kapital | Ränta | |
| Skulder till kreditinstitut | ||||||||
| Syndikerat lån CHF | – | 8 309 | 8 309 | – | – | – | 8 309 | 8 309 |
| Syndikerat lån USD | – | 860 | 860 | – | – | – | 860 | 860 |
| Obligationslån SEK | – | 100 | 430 | 330 | – | – | 430 | 430 |
| Övriga långivare | 163 | 326 | 163 | – | – | – | 326 | 326 |
| Summa skulder till kreditinstitut | 163 | 9 595 | 9 762 | 330 | – | – | 9 925 | 9 925 |
| Övriga räntebärande skulder | 7 | 34 | – | – | 27 | – | 34 | 34 |
| Summa räntebärande skulder | 170 | 9 629 | 9 762 | 330 | 27 | – | 9 959 | 9 959 |
| Summa effektiv valuta- och ränteexponering | 170 | 9 629 | 9 762 | 330 | 27 | – | 9 959 | 9 959 |
I kolumnerna för ränta är angivet det motsvarande kapital som är föremål för ränteomförhandling.
Inga valuta- och räntederivat fanns 2007-12-31 avseende upplåning.
| FINANSIELLA INSTRUMENT Redovisat och verkligt värde 2007-12-31 |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
|---|---|---|
| Tillgångar | ||
| Övriga långfristiga värdepappersinnehav | 11 | 11 |
| Långfristiga fordringar | 40 | 40 |
| Kundfordringar | 3 075 | 3 075 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 434 | 434 |
| Kortfristiga placeringar | 781 | 781 |
| Kassa och bank | 831 | 831 |
| Summa | 5 172 | 5 172 |
| Skulder | ||
| Långfristiga skulder till kreditinstitut | 9 762 | 9 765 |
| Andra långfristiga räntebärande skulder | 27 | 27 |
| Långfristiga ej räntebärande skulder | 17 | 17 |
| Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 163 | 163 |
| Andra kortfristiga räntebärande skulder | 7 | 7 |
| Leverantörsskulder | 1 473 | 1 473 |
| Andra kortfristiga ej räntebärande skulder | 521 | 521 |
| Summa | 11 970 | 11 973 |
Samtliga finansiella tillgångar, förutom derivat, ingår i kategorin "lånefordringar och kundfordringar". Samtliga finansiella skulder, förutom derivat, ingår i kategorin "finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde". Derivat redovisas på raden kundfordringar i tabellen ovan.
Icke räntebärande finansiella instrument såsom bland annat kundfordringar och leverantörsskulder redovisas till anskaffningsvärde vilket inte avviker från verkligt värde.
Pensionsåtaganden, som omfattas av särskilda redovisningsprinciper, tas ej upp här.
För 2006 var på motsvarande sätt skillnaderna mellan redovisat och verkligt värde försumbara.
Valutasammansättning avseende räntebärande skulder per 2007-12-31
| Summa | 9 959 |
|---|---|
| Övriga | 267 |
| USD | 866 |
| SEK | 430 |
| CHF | 8 396 |
| 2008 | 2009 | 2010 och senare | Summa | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Förfallotidpunkt | Sålt | Köpt | Sålt | Köpt | Sålt | Köpt | Sålt | Köpt | Netto |
| CAD | – 26 | 7 | – | – | – | – | – 26 | 7 | – 19 |
| CHF | – 87 | 514 | – | – | – | – | – 87 | 514 | 427 |
| CZK | – | 48 | – | – | – | – | – | 48 | 48 |
| DKK | – 7 | – | – | – | – | – | – 7 | – | -7 |
| EUR | – 488 | 65 | –41 | – | – | – | –529 | 65 | –464 |
| GBP | – 46 | 9 | – | – | – | – | – 46 | 9 | –37 |
| JPY | – 13 | 2 | – | – | – | – | –13 | 2 | –11 |
| NOK | – 11 | – | – | – | – | – | – 11 | – | – 11 |
| SEK | – 10 | 174 | – | 41 | – | – | – 10 | 215 | 205 |
| SGD | – | 74 | – | – | – | – | – | 74 | 74 |
| USD | – 228 | 17 | – | – | – | – | – 228 | 17 | – 211 |
| Summa | –916 | 910 | –41 | 41 | – | – | – 957 | 951 | – 6 |
| Status | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ej förfallet | Mindre än 30 dagar |
Mellan 30–60 dagar |
Mellan 61–90 dagar |
Mellan 91–120 dagar |
Äldre än 120 dagar |
Summa | |||||
| Kortfristiga fordringar inklusive nedskrivningar | 2 242 | 755 | 200 | 106 | 114 | 83 | 3 500 | ||||
| Långfristiga fordringar inklusive nedskrivningar | 7 | 1 | 3 | 4 | 5 | 9 | 29 | ||||
| Summa | 2 249 | 756 | 203 | 110 | 119 | 92 | 3 529 |
| Status | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ej förfallet | Mindre än 30 dagar |
Mellan 30–60 dagar |
Mellan 61–90 dagar |
Mellan 91–120 dagar |
Äldre än 120 dagar |
Summa | |||||
| Kortfristiga fordringar ej nedskrivna | 2 004 | 567 | 133 | 56 | 48 | 72 | 2 880 | ||||
| Långfristiga fordringar ej nedskrivna | 13 | – | – | – | – | 8 | 21 | ||||
| Summa | 2 017 | 567 | 133 | 56 | 48 | 80 | 2 901 |
| Reservering för osäkra fordringar | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 111 | 106 |
| Reservering för förväntade förluster | 31 | 11 |
| Justering för definitiva förluster | –7 | –5 |
| Förvärvade/avyttrade bolag | 4 | 0 |
| Valutakursdifferenser | 0 | –1 |
| Utgående balans | 139 | 111 |
I not 4b framgår ersättning till ledande befattningshavare, dvs. såväl styrelse som ledning. Koncernens innehav av intresseföretag samt fordringar från och skulder till intresseföretag är obetydliga. Inga väsentliga transaktioner föreligger mellan Hexagon och dess intresseföretag. På motsvarande sätt föreligger inga väsentliga transaktioner mellan Hexagon och Melker Schörling AB eller de bolag varigenom Maths O. Sundqvist innehar aktier i Hexagon.
Under 2008 har Hexagon slutfört förvärv av i första hand distributionsverksamheter i Indien, USA samt Spanien. Förvärven har ingen väsentlig påverkan på Hexagonkoncernens resultat och ställning. Hexagons bedömning är att det i övrigt inte inträffat några väsentliga händelser under perioden från balansdagen fram till tidpunkten för årsredovisningens avgivande.
| NOT 20. Hyrda tillgångar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
| Leasing/hyresavtal av operationell natur |
Maskiner, inventarier, m m |
Lokaler | Maskiner, inventarier, m m |
Lokaler | ||
| Avgifter som förfaller | ||||||
| 2008 | 77 | 106 | – | 2 | ||
| 2009–2012 | 107 | 256 | – | 7 | ||
| 2013 eller senare | 2 | 66 | – | 0 | ||
| Summa | 186 | 428 | – | 9 |
Uppgifterna omfattar odiskonterade kontraktsenliga lägsta åtaganden. Kostnaderna för leasing/hyror för räkenskapsåret var 173 MSEK (138).
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Leasing/hyresavtal av finansiell natur |
Maskiner, inventarier, m m |
Lokaler | Maskiner, inventarier, m m |
Lokaler | ||
| Avgifter som förfaller | ||||||
| 2008 | 12 | 2 | – | – | ||
| 2009–2012 | 12 | 2 | – | – | ||
| 2013 eller senare | 0 | 0 | – | – | ||
| Summa | 24 | 4 | – | – |
Uppgifterna omfattar odiskonterade kontraktsenliga lägsta åtaganden.
Det finns inga enskilda betydande leasingavtal.
Ej heller finns det enskilda betydande sale/leasebackavtal.
| 2007 | 2006 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | |
| Nettoomsättning | 3 499 | 3 516 | 3 448 | 4 124 | 3 335 | 3 377 | 3 196 | 3 561 |
| Bruttoresultat | 1 364 | 1 472 | 1 450 | 1 811 | 1 257 | 1 291 | 1 211 | 1 360 |
| Försäljningskostnader | –448 | –484 | –491 | –567 | – 467 | – 462 | – 426 | – 495 |
| Administrationskostnader | –250 | –208 | –213 | –409 | – 235 | – 230 | – 197 | – 197 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | –183 | –192 | –175 | –261 | – 162 | – 100 | –141 | – 144 |
| Övriga rörelseintäkter/-kostnader | –28 | 13 | –11 | –3 | – 89 | – 15 | – 40 | 22 |
| Andel i intresseföretags resultat | –33 | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 | 1 | 0 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | 120 | – | – | –6 | – | – | – | – |
| Rörelseresultat 1 | 542 | 601 | 560 | 567 | 304 | 485 | 408 | 546 |
| Resultat från övriga värdepapper 1 | – | – | – | 97 | – | – | – | |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader | –46 | –46 | –60 | –62 | – 79 | – 51 | – 46 | – 46 |
| Resultat före skatt | 496 | 555 | 500 | 505 | 322 | 434 | 362 | 500 |
| Skatt | –60 | –44 | –63 | –78 | – 59 | – 106 | – 91 | –82 |
| Periodens resultat 2 | 436 | 511 | 437 | 427 | 263 | 328 | 271 | 418 |
| 1 Varav poster av engångskaraktär Varav minoritetens andel 2 |
22 2 |
– 2 |
– 3 |
–173 4 |
13 2 |
– 1 |
– 2 |
– 2 |
| Avskrivningar och nedskrivningar ingår i resultatet med |
–167 | –145 | –152 | –339 | – 172 | – 112 | – 145 | – 173 |
| Resultat per aktie, SEK | 1,64 | 1,92 | 1,64 | 1,59 | 1,14 | 1,27 | 1,02 | 1,57 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 1,63 | 1,91 | 1,63 | 1,59 | 1,12 | 1,26 | 1,01 | 1,56 |
| Antal aktier i genomsnitt, tusental | 265 176 | 265 235 | 265 350 | 265 350 | 228 546 | 258 006 | 264 348 | 265 176 |
| Antal aktier i genomsnitt efter utspädning, tusental | 266 223 | 265 902 | 266 013 | 265 999 | 233 007 | 260 394 | 265 692 | 266 196 |
| Rörelseresultat (EBIT1) Rörelseresultat (EBIT1) per aktie, SEK |
520 1,96 |
601 2,27 |
560 2,11 |
740 2,79 |
388 1,70 |
485 1,88 |
408 1,54 |
546 2,06 |
Kvartalsuppgifter är ej föremål för granskning av bolagets revisorer.
| Ställda säkerheter till kreditinstitut för lån, check |
Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| krediter och garantier | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Fastighetsinteckningar | – | 77 | – | – | |
| Företagsinteckningar | – | 5 | – | – | |
| Övrigt | 41 | 25 | – | – | |
| Summa | 41 | 107 | – | – | |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
| Ansvarsförbindelser | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Borgen till förmån för koncernföretag |
– | – | 80 | 32 | |
| Remburser | 114 | 72 | – | – | |
| Övriga ansvarsförbindelser | 72 | 73 | 66 | 66 | |
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget (TSEK):
| – Överkursfond | |
|---|---|
| – Från föregående år balanserade vinstmedel | |
| – Koncernbidrag netto efter skatt | |
| – Årets resultat | – |
| Summa | |
Styrelsen föreslår att detta kapital disponeras enligt följande:
– Att till aktieägare utdelas kontant , SEK per aktie
| – Att till aktieägare utdela samtliga aktier i Hexagon Polymers AB | |
|---|---|
| på följande sätt: | |
| – Att från överkursfonden dela ut aktier i Hexagon Polymers AB | * |
| – Att från överkursfonden utdelas kontant till aktieägare | ** |
| – Att från balanserade vinstmedel utdelas kontant till aktieägare | ** |
| – Kvarstår som överkursfond | |
| Summa | |
* Avser bokfört värde i moderbolaget. Det koncernmässiga värdet uppgår per -- till TSEK. ** Beloppet är baserat på det antal aktier som var utgivna --, vilket var .
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Melker Schörling Maths O. Sundqvist
Ordförande Styrelseledamot
Mario Fontana Ulf Henriksson Styrelseledamot Styrelseledamot
Ola Rollén Styrelseledamot VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den mars
ERNST & YOUNG AB
Hamish Mabon Auktoriserad revisor
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Hexagon AB för år . Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna –. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den mars
ERNST & YOUNG AB
Hamish Mabon Auktoriserad revisor
Hexagon har genomgått en kraftig omvandling under – och är idag ett bolag med en helt annan inriktning än den för åtta år sedan. Koncernens omsättning uppgick till drygt MSEK varav MSEK kom från Hexagons polymerverksamhet. Vid utgången av härör procent av omsättningen mätteknikverksamheten, en verksamhet som inte var en del av koncernen .
Under perioden – har Hexagon genomfört ett femtiotal förvärv och en mängd avyttringar. Grunden för
mätteknikverksamheten lades med förvärvet av det amerikanska mätteknikbolaget Brown & Sharpe Inc. i maj . Gislaved Gummi AB, som varit en del av Hexagon sedan , är grunden till polymerverksamheten.
Hexagon har under perioden arbetat för att växa verksamheten organiskt. Den organiska tillväxten har gynnats av egen framgångsrik produktutveckling och expansion av det egna distributionsnätet till nya geogra fi ska marknader.
| Resultaträkning, MSEKMSEK | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 099 | 6 204 | 6 997 | 7 103 | 8 256 | 9 637 | 13 469 | 14 587 |
| Rörelseresultat (EBITDA) | 440 | 531 | 719 | 711 | 929 | 1 272 | 2 429 | 3 054 |
| Rörelseresultat (EBITA) | 281 | 350 | 511 | 480 | 686 | 923 | 1 827 | 2 421 |
| Rörelseresultat (EBIT1) | 234 | 287 | 421 | 406 | 686 | 923 | 1 827 | 2 421 |
| Rörelseresultat | 267 | 310 | 400 | 406 | 634 | 844 | 1 743 | 2 270 |
| Resultat före skatt | 223 | 227 | 319 | 323 | 541 | 705 | 1 618 | 2 056 |
| – varav poster av engångskaraktär | 33 | 23 | 15 | – | – 52 | – 79 | 13 | –151 |
| Årets resultat | 139 | 144 | 187 | 221 | 420 | 618 | 1 280 | 1 811 |
| – varav minoriteters andel | – | – | – | – | 7 | 5 | 7 | 11 |
| Balansräkning, MSEK | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| Omsättningstillgångar | 2 000 | 3 391 | 3 118 | 3 060 | 3 600 | 5 251 | 5 861 | 7 944 |
| Anläggningstillgångar | 1 541 | 3 096 | 3 100 | 2 866 | 3 798 | 13 391 | 12 687 | 16 996 |
| Ej räntebärande skulder och avsättningar | 975 | 1 877 | 1 713 | 1 626 | 1 950 | 3 533 | 3 322 | 4 310 |
| Räntebärande skulder och avsättningar | 874 | 2 825 | 2 275 | 1 981 | 2 952 | 9 590 | 6 617 | 10 584 |
| Minoritetsintressen | 13 | 30 | 36 | 47 | – | – | – | – |
| Eget kapital | 1 679 | 1 755 | 2 194 | 2 272 | 2 496 | 5 519 | 8 609 | 10 046 |
| Balansomslutning | 3 541 | 6 487 | 6 218 | 5 926 | 7 398 | 18 642 | 18 548 | 24 940 |
Siffrorna för 2000–2003 har ej omräknats för överrensstämmelse med IFRS.
| Nyckeltal | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tillväxt i nettoomsättning per år, % | 9 | 22 | 13 | 2 | 16 | 17 | 40 | 8 |
| Rörelsemarginal, % | 5 | 5 | 6 | 6 | 8 | 10 | 14 | 17 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % Avkastning på sysselsatt kapital exklusive |
12 | 9 | 10 | 10 | 13 | 11 | 12 | 14 |
| avskrivningar på goodwill, % | 14 | 10 | 12 | 11 | 13 | 11 | 12 | 14 |
| Avkastning på eget kapital, % | 8 | 8 | 9 | 10 | 18 | 18 | 17 | 20 |
| Avkastning på eget kapital exklusive | ||||||||
| avskrivningar på goodwill, % | 11 | 12 | 14 | 13 | 18 | 18 | 17 | 20 |
| Investeringar, MSEK | 150 | 202 | 267 | 226 | 299 | 442 | 834 | 825 |
| Soliditet, % | 48 | 28 | 36 | 39 | 34 | 30 | 46 | 40 |
| Andel riskbärande kapital, % | 48 | 28 | 37 | 41 | 35 | 32 | 49 | 43 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 4,3 | 2,9 | 3,4 | 4,2 | 5,0 | 5,1 | 7,4 | 8,8 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,38 | 1,35 | 0,97 | 0,78 | 1,11 | 1,66 | 0,70 | 0,88 |
| Kassaflöde före förändring av rörelsekapital, MSEK |
381 | 358 | 388 | 534 | 723 | 956 | 1 737 | 2 472 |
| Kassaflöde, MSEK | 274 | 310 | 307 | 440 | 642 | 764 | 1 115 | 2 027 |
| Resultat per aktie, SEK | 0,89 | 0,92 | 1,10 | 1,22 | 2,28 | 3,14 | 5,01 | 6,79 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK Resultat per aktie exklusive avskrivningar |
0,89 | 0,92 | 1,10 | 1,22 | 2,27 | 3,10 | 4,97 | 6,77 |
| på goodwill, SEK | 1,19 | 1,32 | 1,62 | 1,63 | 2,28 | 3,14 | 5,01 | 6,79 |
| Kassaflöde per aktie före förändring av rörelsekapital, SEK Kassaflöde per aktie efter förändring av |
2,43 | 2,28 | 2,27 | 2,94 | 3,99 | 4,90 | 6,84 | 9,32 |
| rörelsekapital, SEK | 1,75 | 1,98 | 1,80 | 2,43 | 3,54 | 3,92 | 4,39 | 7,64 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 11 | 11 | 12 | 13 | 13 | 24 | 32 | 38 |
| Börskurs på bokslutsdagen, SEK | 11 | 14 | 14 | 20 | 32 | 72 | 97 | 135 |
| Kontant utdelning per aktie, SEK | 0,47 | 0,47 | 0,47 | 0,47 | 0,61 | 0,92 | 1,67 | 2,351 |
| Genomsnittligt antal aktier, 1000-tal Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, |
156 925 | 156 925 | 170 714 | 181 376 | 181 386 | 195 125 | 254 019 | 265 278 |
| 1000-tal | 156 925 | 156 925 | 170 714 | 181 376 | 182 259 | 197 960 | 256 323 | 266 034 |
| Antal aktier – utgående balans | 156 925 | 156 925 | 181 376 | 181 376 | 181 484 | 228 547 | 265 176 | 265 350 |
| Medelantal anställda | 4 078 | 5 061 | 5 428 | 5 401 | 5 935 | 6 111 | 7 862 | 8 406 |
Aktierelaterade nyckeltal är beräknade med hänsyn taget till den split 3:1 som genomförts under 2005, de företrädesemissioner som genomfördes under 2002 och 2006 samt den split 3:1 som genomfördes under 2007. Siffrorna för åren 2000–2003 har ej omräknats för överensstämmelse med IFRS. 1 Enligt styrelsens förslag.
Summan av eget kapital, avsättning för skatter och minoritetsintresse i procent av balansomslutningen.
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Årets resultat exklusive avskrivningar på goodwill i procent av genomsnittligt eget kapital.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader och avskrivningar på goodwill i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Betalkurs på den Nordiska Börsen den sista börsdagen för året.
Utdelning i procent av aktiens börskurs.
Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut.
Börsvärde minus räntebärande skulder plus kassa/bank.
Inköp minus försäljningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive vad som ingår i förvärv och avyttringar av dotterföretag.
Årets nettoomsättning dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapital.
Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändringar av rörelsekapital dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Räntebärande skulder minus likvida medel dividerat med eget kapital.
Börskurs dividerad med resultat per aktie efter skatt.
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier.
RESULTAT PER AKTIE EXKLUSIVE AVSKRIVNINGAR PÅ GOODWILL Årets resultat exklusive avskrivningar på goodwill dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Rörelseresultat (EBIT1) i procent av årets nettoomsättning.
RÖRELSERESULTAT (EBIT1) Rörelseresultat exklusive realisationsresultat från andelar i koncernföretag och poster av engångskaraktär.
Rörelseresultat exklusive realisationsresultat från andelar i koncernföretag, poster av engångskaraktär och avskrivningar på goodwill och liknande anläggningstillgångar.
Rörelseresultat exklusive realisationsresultat från andelar i koncernföretag, poster av engångskaraktär och avskrivningar på anläggningstillgångar.
Eget kapital inklusive minoritetsintresse i procent av balansomslutningen.
Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder.
Förändring i procent av nettoomsättning jämfört med föregående år.
Utdelning dividerat med resultat per aktie efter skatt.
Resultat efter finansnetto i procent av årets nettoomsättning.
AMERICAS Nord-, Syd- och Mellanamerika samt de Karibiska öarna.
Asien, Australien och Nya Zeeland.
CMM
Koordinatmätmaskin.
EPDM Ethylene-Polypropulene Rubber.
Geografiskt informationssystem.
GNSS Global Navigation Satellite System.
GPS
Global Positioning System.
Original Equipment Manufacturer.
Årsstämma i Hexagon AB hålls måndagen den 5 maj 2008 kl 17:00 i Stockholm på IVA, Grev Turegatan 16.
Aktieägare som önskar delta och äga rösträtt på årsstämman ska ha registrerats som ägare i den av VPC förda aktieboken senast den 28 april 2008 och anmäla sitt deltagande till Hexagon senast kl 12:00 den 30 april 2008.
Anmälan görs till: Hexagon AB, Box 1112, 131 26 Nacka Strand Telefon 08 - 601 26 20 Fax 08-601 26 21 E-post [email protected]
Vid anmälan uppge namn, person-/organisations nummer, adress och telefonnummer. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas före årsstämman.
För räkenskapsåret 2007 föreslår styrelsen en ökning av den kontanta utdelningen med 41 procent till 2,35 SEK per aktie. Utöver den kontanta utdelningen föreslås en utdelning av samtliga aktier i Hexagon Polymers AB.
Som avstämningsdag för vinstutdelning föreslår styrelsen den 8 maj 2008. VPC räknar med att utdelningen ska vara aktieägarna tillhanda den 13 maj 2008 förutsatt att årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag.
Hexagon AB Säte: Stockholm Org.nr. 556190-4771
Cylindervägen 12 Box 1112 131 26 Nacka Strand Telefon 08 - 601 26 20 Fax 08 - 601 26 21 [email protected] www.hexagon.se
Produktion: Hexagon AB i samarbete med Sund Kommunikation AB. Tryck: Strokirk-Landströms AB, Lidköping 2008. Foto VD, styrelse och ledning: Linus Meyer. Foto produkter och verksamhet: Hexagons dotterbolag.
Hexagon lämnar finansiell information för verksamhetsåret 2008 vid följande tillfällen:
Delårsrapport för första kvartalet 5 maj 2008 Årsstämma 2008 5 maj 2008 Delårsrapport för andra kvartalet 8 augusti 2008 Delårsrapport för tredje kvartalet 28 oktober 2008 Bokslutskommuniké 2008 Februari 2009
Finansiell information finns tillgänglig via www.hexagon.se
Vid frågor kontakta: Sara Kraft Investor Relations Hexagon AB Box 1112 131 26 Nacka Strand Telefon 08 - 601 26 27 E-post [email protected]
www.hexagon.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.