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HERIGE — AGM Information 2009
Apr 30, 2009
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AGM Information
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Rapport financier 2008
Sommaire
Renseignements concernant la société p 4 |
|---|
Attestation du rapport financier annuel p 4 |
Rapport de gestion du Directoire p 5 |
Rapport du Conseil de Surveillance p 17 |
Rapport du Président du Conseil de Surveillance p 18 |
Etats financiers consolidés au 31 décembre 2008 |
| Bilan consolidé p 21 |
| Compte de résultat consolidé p 22 |
| Tableau consolidé des flux de trésorerie p 23 |
| Variation des capitaux propres p 24 |
| Etat consolidé des produits et charges comptabilisés p 24 |
| Notes aux états financiers consolidés p 25 |
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés p 46 Comptes annuels 2008 de VM Matériaux |
| Bilan au 31 décembre 2008 p 47 |
| Compte de résultat p 49 Annexe aux comptes sociaux p 50 |
Filiales et participations p 56 |
Résultats financiers des cinq derniers exercices p 58 |
Rapport des commissaires aux comptes art. L 225-235 p 59 |
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels p 60 |
Rapportspécial des commissaires aux comptessur les conventions et engagementsréglementés p 61 |
Renseignements concernant la société
Identité
Dénomination sociale : VM Matériaux
Date de création de la société : 1941
Nationalité :
Française
Forme Juridique : Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance
Siège social : Route de la Roche-sur-Yon 85260 L'HERBERGEMENT
Registre du Commerce et des Sociétés : 545 550 162 RCS LA ROCHE-SUR-YON
Code APE : 7010Z
Durée : La société prendrait fin en 2058 sauf dissolution anticipée ou prorogation.
Conseil de Surveillance
Président du Conseil de Surveillance : Dominique CAILLAUD
Objet social (extrait) :
La société a pour objet en France et dans tous pays directement ou indirectement :
- Le commerce, la fabrication, la mise en œuvre et le transport de tous matériaux et fournitures se rapportant au bâtiment, aux travaux publics et à l'environnement,
- L'acquisition etla gestion de tous biens mobiliers et immobiliers, notamment de toutes participations dans le capital de toutes sociétés françaises ou étrangères,
- La prestation de tous services se rapportant aux activités ci-dessus exposées.
Exercice social :
du 1er janvier au 31 décembre
Capital et caractéristiques (au 31 décembre 2008) :
Le capital est de 4 280 500,50 €. Il est divisé en 2 853 667 actions d'une valeur nominale de 1,50 € chacune,toutes entièrement libérées et portant jouissance courante.
Introduction en Bourse : Le 17 mai 1990
Codes Boursiers :
- ISIN : FR0000066540
- Reuters :VMMP.NT
- Bloomberg :VMM.FP
- Code mnémonique :VMMA
Appartenance aux indices : SBF 250, CAC Mid et Small 190
Euronext Paris : Compartiment C d'Eurolist
Répartition statutaire des bénéfices :
Le bénéfice distribuable est réparti entre tous les actionnaires proportionnellement au nombre d'actions appartenant à chacun d'eux.
Responsables de l'information :
Messieurs PhilippeAUDUREAU etAlain MARION Tél. 02.51.08.08.08
Les documents et renseignements relatifs à la société sont mis à la disposition des actionnaires et du public au siège social ainsi que sur le site internet du Groupe (Espace finance) : www.vm-materiaux.fr
Membres du Conseil de Surveillance :
Messieurs Jérôme CAILLAUD, Pascal CAILLAUD, Armand FOURNIER, Louis-Marie PASQUIER, Christophe ROBIN, Hubert ROBIN.
Directoire
Président du Directoire : Philippe AUDUREAU
Directeur général : Alain MARION
Vice-Président : Olivier ROBIN
Membres du Directoire : MessieursDominiqueBEAUFRAND,BrunoCADUDAL, Jean-Charles CHAIGNE, Daniel ROBIN.
Contrôle
Commissaires aux Comptes titulaires : ERNST & YOUNG ATLANTIQUE 46 bis, rue des Hauts Pavés 44000 NANTES
GROUPE Y BOISSEAU 52, rue Jacques-Yves Cousteau 85000 LA ROCHE-SUR-YON
Commissaires aux Comptes suppléants : Monsieur Pierre JOUIS 46 bis, rue des Hauts Pavés 44000 NANTES
Monsieur Bernard GRONDIN 52, rue Jacques-Yves Cousteau 85000 LA ROCHE-SUR-YON
Attestation du rapport financier annuel
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion ci-joint présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Fait à L'HERBERGEMENT, le 2 mars 2009 Le Président du Directoire, PhilippeAUDUREAU
Rapport de gestion du Directoire
1 - Environnement économique et conjoncturel
L'année 2008 a été marquée par un recul important du marché de la construction de logements. En effet, avec 369 000 mises en chantier de logements, le marché est en repli de 15,7 % par rapport à l'année 2007.
Le nombre total de mises en chantier retrouve un niveau comparable à celui constaté en 2004.
Source : Ministère de l'Ecologie, du Développement et de l'Aménagement durables - Résultats à fin décembre 2008 (France entière)
2 - Faits marquants
> Variation de périmètre
Les variations de périmètre intervenues au cours de l'exercice 2008 sont les suivantes :
- En janvier 2008,leGroupe a pris une participation de 50 % dans le capital de la société Havraise de Matériaux.Avec sept agences de négoce de matériaux situées au Havre, à Rouen et à Caen, laHavraisedeMatériauxaréaliséen2007unchiffre d'affaires de 30,7 M€ avec 91 collaborateurs.
- En janvier 2008, la société Sefimat a pris une participation de 51 % dans Leader Mat Guadeloupe et ses filiales Leader Mat West Indies et Brico Leader. La société Joseph Cottrell, contrôlée à 50 % parVM et 50 % par Ares, a fait l'acquisition de 100 % des titres de Leader Mat Martinique.Cessociétésregroupent
3 - Comptes du Groupe
> Activité consolidée
Pour l'ensemble de l'exercice 2008, le groupe VM Matériaux enregistre un chiffre d'affaires de 656,1 M€, en croissance de 10 % par rapport à 2007 (+2,2 % à périmètre constant) malgré un environnement fortement dégradé.
Le chiffre d'affaires consolidé se répartit, par secteur, comme le montre le tableau ci-contre
La bonne résistance globale du groupe VM Matériaux, malgré le recul des mises en chantier, s'appuie sur le marché, aujourd'hui plus porteur, de la rénovation et reflète la pertinence de la
> Chiffre d'affaires géré
Le chiffre d'affaires que nous présentons ci-dessous correspond au chiffre d'affaires de toutes les 4 agences de négoce de matériaux basées en Guadeloupe, en Martinique et à Saint-Martin et ontréalisé en2007unchiffred'affairesde18,5M€ avec 40 collaborateurs.
- En avril 2008, le Groupe a pris une participation de 70 % dans le groupe Bestkind implanté en Chine (Xiamen) et à Hong-Kong. Le groupe Bestkind spécialisé dans le négoce de pierre naturelle pour l'aménagement extérieur et la décoration intérieure a réalisé en 2007 un chiffre d'affaires de 7,5M\$ avec 30 collaborateurs.
- En juin 2008, le Groupe a acquis 100 % des titres de la société L Diffusion, agence de négoce de matériaux implantée à Brioux-sur-Boutonne (79). La société a réalisé un chiffre d'affaires de 3,5 M€ en 2007 avec 8 salariés.
- En juillet 2008, le groupeVM Matériaux a finalisé l'acquisition de la société BTP Charpentes basée àVouneuil (86). Cette société, intégrée à la branche d'activité Menuiserie Industrielle (Atlantem),a réalisé un chiffre d'affaires de 4,5M€ en 2007 et compte 35 personnes.
- Fin décembre 2008,leGroupe a également acheté la marque et le fonds de commerce Cominex France (filiale du groupe Rocamat),spécialiste de la distribution de pierre naturelle à destination des aménagements urbains.
-
Composition du Conseil de Surveillance
Monsieur Christian CUNAUD, décédé le 5 août 2008, n'a pas été, à ce jour, remplacé.
| Répartition du chiffre d'affaires consolidé (en M€) |
2008 | 2007 | Variation périmètre courant |
Variation périmètre constant |
|---|---|---|---|---|
| Négoce de matériaux | 526,9 | 480,3 | 9,7 % | 0,5 % |
| Industrie du béton | 49,9 | 47,0 | 6,2 % | 6,2 % |
| Menuiserie industrielle | 96,4 | 86,1 | 11,9 % | 8,6 % |
| Divers | 20,9 | 19,4 | 7,8 % | 7,6 % |
| Eliminations inter-secteurs | -38,0 | -36,2 | 4,8 % | 2,2 % |
| Total CA consolidé | 656,1 | 596,5 | 10,0 % | 2,2 % |
stratégie mise en œuvre par le Groupe depuis plusieurs années : le développement de trois
sociétés du Groupe, qu'elles soient consolidées parintégration globale,parintégration proportionnelle ou par mise en équivalence. Les sociétés consolidées par intégration proportionnelle sont
Répartition du chiffre d'affaires par activité (en M€) 2008 2007 Variation Négoce de matériaux 573,0 500,3 14,5 % Industrie du béton 89,7 89,7 - Menuiserie industrielle 96,4 86,1 12,0 % Total CA des activités gérées 759,1 676,1 12,3 % Divers (prestations Groupe) 20,9 19,4 - Total CA des sociétés gérées 780,0 695,5 12,2 % A déduire sociétés consolidées par intégration proportionnelle et par mise en équivalence -85,9 -62,8 - Eliminations inter-secteurs -38,0 -36,2 - Total CA consolidé 656,1 596,5 10,0 %
activités complémentaires et de sa présence dans les départements d'Outre Mer.
Cottrell, Point Bois, Foncière Xylo, Isiland, HM Matériaux et Leader Mat Martinique. Lessociétés consolidées par mise en équivalence sont PPL, le groupeVendée Béton (Vendée Béton, BIV, CH Béton, Béton des Olonnes) et Immo Athimat.
Le chiffre d'affaires géré du Groupe se répartit comme suit :
- négoce de matériaux : 75 %
- industrie du béton : 12 %
- menuiserie industrielle : 13 %
Le secteur "Divers" correspond principalement aux prestations générales que la société mère du Groupe,VM Matériaux, facture à ses filiales, chiffre d'affaires quasiment éliminé pour l'établissement du chiffre d'affaires consolidé.
> Résultat consolidé
Les soldes intermédiaires de gestion comparés des années 2008 et 2007 sont présentés dans le tableau ci-dessous.
Le résultat opérationnel courants'établit à 34 M€ (5,2 % du chiffre d'affaires) en hausse de 0,6 M€, soit +1,8 % par rapport à celui de l'année 2007 (33,4 M€,soit 5,6 %).Cette progression s'explique par l'intégration des acquisitions récentes. A périmètre constant, la rentabilité est en recul à 5 % du chiffre d'affaires. Cette baisse, malgré une amélioration de la marge,s'explique principalement par la hausse des charges externes et des charges de personnel.
Le résultat opérationnel diminue de 2,3 %, à 34 M€ contre 34,8 M€ en 2007. Cette baisse s'explique parla constatation en 2007 de produits
| En M€ | 2008 | 2007 | Variation |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 656,1 | 596,5 | 10,0 % |
| Résultat opérationnel courant | 34,0 | 33,4 | 1,8 % |
| Résultat opérationnel | 34,0 | 34,8 | -2,3 % |
| Résultat avant impôt | 29,5 | 31,2 | -5,6 % |
| Quote-part des sociétés mises en équivalence | 0,3 | 0,3 | - |
| Résultat net consolidé | 19,7 | 21,2 | -6,7 % |
opérationnelsrelatifs à des cessions d'immobilier et à un écart d'acquisition négatif.
La charge financière nette s'élève à 4,5 M€,soit 0,7 % du chiffre d'affaires contre 0,6 % en 2007 (3,5 M€). Les charges financières augmentent sous le double effet des investissements 2008 et de la hausse des taux d'intérêts. Cette hausse est toutefois limitée par la mise en place d'instruments financiers de couverture au cours de l'année 2008.
Le résultat des sociétés consolidées par mise en équivalence est stable à 0,3 M€.
Le résultat net après impôt ressort à 19,7 M€, contre 21,2 M€ en 2007, en baisse de 6,7 %.
Le résultat par action s'établit à 6,8 €, contre 7,6 € en 2007.
> Résultat par secteur d'activité > Structure financière
| Résultat opérationnel courant | 2008 | 2007 | variation | ||
|---|---|---|---|---|---|
| (en M€) | montant | %CA | montant | %CA | 2008/ 2007 |
| Total chiffre d'affaires | 656,1 | - | 596,5 | - | 10,0 % |
| - Négoce | 21,2 | 4,0 % | 20,8 | 4,3 % | 2,0 % |
| - Menuiserie | 6,6 | 6,9 % | 5,1 | 5,9 % | 30,7 % |
| - Béton | 3,0 | 6,0 % | 3,7 | 7,9 % | -19,5 % |
| - Autres | 3,2 | - | 3,8 | - | - |
| Total Résultat opérationnel courant | 34,0 | 5,2 % | 33,4 | 5,6 % | 1,8 % |
Le bilan duGroupe se présente comme ci-dessous.
> Actif non courant
L'évolution de nos actifs immobilisés (non courants) se décompose comme suit :
- 13,3 M€ d'investissements d'exploitation contre 17,3 M€ en 2007,
- 17,8 M€ d'immobilisations nettes liées à la variation de périmètre (dont écart d'acquisition),
- 0,3 M€ de désinvestissement net,
- 10,2 M€ de dotations aux amortissements,
- 0,6 M€ d'écart de conversion.
Le ratio "actifs non courants sur capitaux permanents (capitaux propres et endettement à plus d'un an)" ressort à 0,81 contre 0,87 en 2007.
> Dettes financières
La dette financière nette s'établit comme suit au 31 décembre 2008 :
| EnM€ | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| A plus d'un an | 59,1 | 38,2 |
| A moins d'un an | 38,0 | 31,1 |
| Trésorerie disponible | 17,2 | 10,7 |
| Endettement net | 79,9 | 58,6 |
La dette financière nette représente 73 % des capitaux propres contre 63 % à fin 2007.
> Capitaux propres part du Groupe
Les capitaux propres part duGroupe s'établissent à 104,6M€contre 92,6M€ en 2007. Les principales variations de ces capitaux propres sont les suivantes :
- résultat 2008 part du Groupe : 18,9 M€
- distribution de dividende : -5,9 M€
- rachat d'actions propres : -0,5 M€
- avantages au personnel : +0,4 M€
- instruments financiers : -1,6 M€
- écart de conversion : +0,6 M€
Les avantages au personnel se composent des écarts actuariels liés aux indemnités de fin de carrière directement imputables en capitaux propres et aux coûts des options d'achat ou de souscription d'actions.
> Flux de trésorerie
Les flux de trésorerie se répartissent comme suit :
| En M€ | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Flux générés par l'activité | 26,3 | 9,5 |
| Flux liés aux opérations d'investissement | -34,6 | -40,8 |
| Flux liés aux opérations de financement | 15,1 | 27,1 |
| Incidence de la variation destaux de change | 0,2 | - |
La variation de trésorerie qui en découle est positive de 7 M€ contre une variation négative de 4,1 M€ en 2007.
> Capacité d'autofinancement
La capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement et du paiement de l'impôt s'établit à 45 M€ contre 44,3 M€ en 2007.
4 - Comptes de VM Matériaux
> Activité
Le chiffre d'affaires de la société VM Matériaux, société mère du Groupe, est constitué principalement de prestations administratives, commerciales et informatiques ainsi que de locations immobilières et de mise à disposition de personnel. Celui-ci s'est élevé à 21,5 M€ en 2008 contre 19,7 M€ en 2007.
> Résultat
Le résultat d'exploitation s'élève à 4 M€ contre 4,6 M€ en 2007. Cette variation s'explique par le partenariat sportif (OdysséeVM avec Jean Le Cam), marqué en 2008 par le départ duVendée Globe, et par l'augmentation des frais de structure dans le cadre du développement du Groupe. Le résultat financier est en hausse de 0,7 M€ pour atteindre 5,9 M€. Ce résultat intègre les dividendes perçus des filiales pour 7,1 M€ (5,2 M€ en 2007) et une charge financière de 1,4 M€ relative à la dépréciation des actions propres suite à la baisse du cours de l'action VM Matériaux. Le résultat net est de 8,6 M€ contre 7,7 M€ en 2007.
> Activité en matière de Recherche et Développement
Aucun frais de recherche et développement n'a été activé au cours de l'exercice.
> Charges non déductibles fiscalement
Les charges qui n'ont pas été déduites fiscalement sont les suivantes : • amortissements excédentaires ou amortissements non déductibles pour 7 901 €
• taxe sur les véhicules de sociétés pour 21 492 €.
> Répartition du capital
Evolution du capital sur les cinq dernières années :
> Intégration fiscale
Le périmètre d'intégration est constitué de la SA VM Matériaux et des filiales suivantes :
- SA Naullet
- SAS Atlantem Industries
- SAS CIOB Moisan
- SAS Quartz
- SAS Financière VM Distribution
- SARL Quadra
- SA VM Distribution
- SARL Sumaca Centre
- SAS VM Centre Loire
- SCI de La Plaine
- SAS TBM
- SARL Financière VM Béton
- SNC VM Béton Services
- SARL VM Béton
- SARL VM Distribution Béton
- SAS Financière Blavet
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nombre d'actions composant le capital en début d'exercice |
623 346 | 1 356 692 | 1 360 518 | 2 741 502 | 2 852 367 |
| Nombre d'actions créées au cours de l'exercice : | |||||
| - par division du nominal du titre par deux | 623 346 | - | - | - | - |
| - par incorporation de réserves | - | - | 1 367 909 | - | - |
| - par augmentation de capital | 110 000 | - | - | - | - |
| - par levée d'options de souscription d'actions | - | 3 320 | 4 775 | 12 560 | 1 300 |
| - par exercice des bons de souscription d'actions | - | 506 | 8 300 | 98 305 | - |
| Nombre d'actions composant le capital en fin d'exercice | 1 356 692 | 1 360 518 | 2 741 502 | 2 852 367 | 2 853 667 |
| Capital social en euros | 2 035 038 | 2 040 777 | 4 112 253 | 4 278 551 | 4 280 501 |
5- Eléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'OPA
Pour satisfaire à l'obligation des articles L 233-13 et L 225-100-3 du code de commerce, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
> Structure du capital
Notre capital social s'établit à 4 280 501 €, réparti en 2 853 667 actions de 1,50 € chacune.
| 2008 | 2007 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| % du capital | % droit vote | % du capital | % droit vote | ||
| Familles CAILLAUD-ROBIN | 60,27 % | 73,71 % | 59,71 % | 73,74 % | |
| FCP GroupeVM | 4,47 % | 4,06 % | 4,72 % | 4,23 % | |
| Autodétention | 1,75 % | - | 1,54 % | - | |
| Public | 33,51 % | 22,23 % | 34,03 % | 22,03 % |
> Participations significatives
La société civile SOFIRO détient plus des 3/20es du capital et des droits de vote, la société civile SOFICA détient plus du 10e du capital et plus des 3/20es des droits de vote ; la société SICAT détient plus du vingtième du capital et des droits de vote, les sociétés d'investissement espagnoles gérées par BESTINVER GESTION, plus du vingtième du capital.
Conformément à l'article 11 de nos statuts, tout actionnaire détenant 1,5 % au moins du capital de la société est tenu d'en informer immédiatement la société par lettre recommandée avec avis de réception, cette obligation s'appliquant à chaque franchissement d'un multiple de ce pourcentage.
> Droit de vote double
Un droit de vote double est attribué depuis le 11 juin 2007 à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il est justifié d'une inscription nominative depuis trois ans au moins.
> Restrictions statutaires et accords relatifs
aux transferts d'actions
Aucune clause statutaire ne restreint leur libre cession. Elles peuvent être nominatives ou au porteur au choix de l'actionnaire.
Un pacte d'actionnaires a été conclu le 26 juin 2002 entre les groupes familiaux CAILLAUD d'une part, et ROBIN d'autre part.Ce pacte a faitl'objet d'un avis au conseil des marchés financiers publié le 17 octobre 2003.
Par ailleurs, deux engagements collectifs de conservation d'actions ont été souscrits parles actionnairesfamiliaux,en date du 29 novembre 2008,dansle cadredesdispositionsdes articles885-Ibis et787-BduCodeGénéraldesImpôts.
> Pouvoirs du Directoire en matière de rachat d'actions
L'Assemblée Générale du 23 mai 2008 a autorisé le Directoire, pour une durée de dix-huit mois à compter de ladite assemblée, conformément aux dispositions des articles L225-209 et suivants du code de commerce et à celles du règlement européen n°2273/2003 du 22 décembre 2003, à procéder à des achats d'actions de la société, afin :
- d'attribuer les titres rachetés aux mandataires sociaux et/ou salariés de la société ou de son groupe dans le cadre des plans d'options d'achats d'actions, des attributions d'actions gratuites, au titre de la participation dessalariés aux fruits de l'expansion ou dans le cadre d'un plan d'épargne d'entreprise,
- de remettre les actions de la société, à la suite de l'exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme au capital, aux porteurs des dites valeurs mobilières,
- de conserver ces actions et les remettre à titre d'échange, notamment dans le cadre d'opérations de croissance externe,
- d'animer le marché ou la liquidité de l'action par l'intermédiaire d'un prestataire de services d'investissement dans le cadre d'un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie reconnue par l'Autorité des Marchés Financiers.
Le nombre maximal d'actions susceptibles d'être rachetées par la société ne peut excéder 60 000 titres. Le nombre des actions détenues ne peut également excéder 10 % du capital social.
Le prix d'achat maximal par la société de ses propres actions ne peut excéder 160 € par action, le montant global affecté à ce programme de rachat ne pouvant être supérieur à 9 600 000 €.
> Mécanismes de contrôle prévus dans un système d'actionnariat du personnel
L'art 17-5 de nos statuts prévoit la nomination d'un membre du Conseil de Surveillance représentant les salariés actionnaires par l'Assemblée Générale des actionnaires. Les candidats à la nomination sont désignés par le Conseil de Surveillance du fonds commun de placement des salariés du groupe VM Matériaux. L'Assemblée Générale du 25 mai 2007 a ainsi renouvelé le mandat de Monsieur Armand FOURNIER nommé à cette fonction en juin 2004.
> Actionnariat salarial
Conformément aux dispositions de l'article L225-102 du code de commerce, nous vousindiquonsla proportion du capital que représententles actions détenues par les salariés au 31 décembre 2008 par l'intermédiaire de divers fonds communs de placement : 4,47 %, soit 127 466 actions.
> Autodétention
Depuis le 30 septembre 2005, la société a confié à Portzamparc SA la mise en œuvre d'un contrat de liquidité conforme à la Charte de Déontologie de l'AFEI approuvée par l'instruction de l'Autorité des Marchés Financiers du 22 mars 2005.
La société autodétient, au 31 décembre 2008, 46 098 actionsVM Matériaux directement et 3 785 titres par le contrat de liquidité, soit un total d'autodétention de 49 883 titres représentant 1,75 % du capital social.
6 - Informations boursières
> Marché du titre VM Matériaux
L'action VM Matériaux est cotée sur le marché "Euronext Paris", compartiment C. Le nombre d'actions s'élève au 31 décembre 2008 à 2 853 667. Au cours de l'exercice 2008, il a été créé 1 300 actions nouvelles par exercice d'options de souscription d'actions.
> Evolution du cours de bourse en 2008
Le nombre de titres échangés au cours de l'exercice 2008 a été de 357 250,soit une moyenne de 1 396 titres parséance contre 1 403 en 2007. Le total des capitaux échangéss'est élevé à 20M€, soit une moyenne par séance de 75 815 € pour un cours moyen à la clôture de 52,72 €.
Le cours de bourse du 31 décembre 2008 s'établit à 33,50€représentant une capitalisation boursière de 96 M€.
| Mois | NB titres échangés |
Capitaux en K€ |
Cours moyen clôture |
Cours le + haut |
Cours le + bas |
Dernier cours |
|---|---|---|---|---|---|---|
| janv-08 | 43 989 | 2 948,49 | 66,02 | 76,00 | 58,15 | 62,50 |
| févr-08 | 88 736 | 5 595,43 | 62,62 | 68,00 | 60,51 | 63,45 |
| mars-08 | 9 741 | 618,35 | 63,89 | 67,20 | 59,05 | 62,15 |
| avr-08 | 7 929 | 528,40 | 66,77 | 69,96 | 62,20 | 66,00 |
| mai-08 | 21 084 | 1 430,39 | 67,97 | 73,09 | 63,41 | 64,03 |
| juin-08 | 44 080 | 2 761,74 | 61,91 | 70,19 | 52,85 | 55,02 |
| juil-08 | 13 883 | 651,67 | 48,15 | 55,02 | 42,00 | 50,22 |
| août-08 | 13 873 | 705,62 | 50,98 | 53,00 | 48,70 | 49,70 |
| sept-08 | 27 203 | 1 191,49 | 45,00 | 54,99 | 35,27 | 39,80 |
| oct-08 | 26 309 | 947,86 | 35,20 | 40,60 | 30,44 | 33,10 |
| nov-08 | 51 193 | 1 743,88 | 33,50 | 29,80 | 34,50 | 29,80 |
| déc-08 | 9 230 | 285,26 | 30,62 | 34,00 | 29,70 | 33,50 |
| janv-09 | 5 463 | 185,23 | 33,83 | 35,30 | 32,38 | 33,99 |
| févr-09 | 7 171 | 222,35 | 31,20 | 33,60 | 30,00 | 30,61 |
Des actions ont également été acquises et cédées au titre du contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie approuvée par l'AFEI : • nombre d'actions inscrites au nom de la société au 1er janvier 2008 : 2 050 • nombre d'actions achetées : 9 724 • nombre d'actions vendues : 7 989 • nombre d'actionsinscrites au nom de la société au 31 décembre 2008 : 3 785
• % du capital auto-détenu : 1,48 % • nombre de titres annulés : 0 • nombre de titres en portefeuille : 50 688 • valeur comptable du portefeuille : 1518 • valeur de marché du portefeuille : 1 561
Rachat d'actions
Synthèse des achats et des ventes d'actions de l'exercice 2008
Au titre du programme autorisé par l'assemblée du 25 mai 2007, la société a procédé à :
- l'achat de 2 437 actions au prix moyen de 64,56 €
- la vente de 4 860 actions, dans le cadre des plans d'options, au prix moyen de 18,86 €.
Au titre du programme autorisé par l'assemblée du 23 mai 2008, la société a procédé à :
• l'achat de 7 630 actions au prix moyen de 42,89 €
Les achats de l'exercice 2008 représentent 0,35 % du capital.
7 - Filiales et participations
Prises de participation
Conformément à l'article L 233-6 du code de commerce, nous vous informons des prises de participation, directes et indirectes, par la société au cours de l'exercice :
- 50 % du capital de la société Havraise de Matériaux.
- 51 % du capital de la société Leader Mat Guadeloupe et ses filiales Leader Mat West Indies et Brico Leader.
- 50 % de la société Leader Mat Martinique.
- 49 % des titres de la société Immo Athimat.
- 70 % du capital dessociétés Codipac et Bestkind.
- 70 % du capital de la société VM China qui détient 100 % de la société SXD.
- 100 % du capital de la société L Diffusion.
- 100 % du capital de la société BTP Charpentes.
Une fusion simplifiée des sociétés Montauban Matériaux, Standard et Megnien Distribution dansVM Distribution a été réalisée au 31 octobre 2008 avec effet rétroactif au 1er janvier 2008.
Participations réciproques
Il n'y a pas de participations réciproques dans le Groupe.
> Activité et résultat des filiales
Tableau de comparaison 2007/2008 des chiffres d'affaires et des résultats des filiales et sous-filiales :
Situation au 28 février 2009
| Chiffre d'affaires | Résultat de | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociétés | Méthode de | HT (en K€) | l'exercice (en K€) | Observations | ||
| consolidation | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||
| Négoce de matériaux de construction | ||||||
| Négoce Métropole | ||||||
| VM DISTRIBUTION | IG | 435 731 311 917 | 9 524 | 5 197 | ||
| SNC VM DISTRIBUTION | IG | 5 143 | 5 308 | 3 489 | 3 752 | |
| VM CENTRE LOIRE | IG | - | - | 60 | 68 | |
| STANDARD | IG | - | 1 280 | - | -129 | Fusionnée dans VMD en 2008 |
| MEGNIEN DISTRIBUTION | IG | - 124 585 | - | 1 559 | Fusionnée dans VMD en 2008 | |
| MONTAUBAN MATERIAUX | IG | - | 4 753 | - | -211 | Fusionnée dans VMD en 2008 |
| SAS PAUL THEBAULT | IG | 10 937 | 12 642 | -662 | 84 | |
| SAS FARGEAUDOUX | IG | 2 611 | 2 518 | 84 | -164 | |
| SARL EXELPAN | IG | 710 | 650 | 28 | -228 | |
| SARL ISILAND | IP | 1 151 | 1 148 | 69 | 83 | |
| HM MATERIAUX | IP | 32 543 | - | 610 | - | Acquisition en 2008 |
| L DIFFUSION | IG | 4 148 | - | 136 | - | Acquisition en 2008 |
| BOIS DU BERRY | IG | 3 838 | 3 809 | 208 | 195 | |
| SAS EUROMAT | IG | 178 | 512 | 47 | 60 | |
| FINANCIERE VM DISTRIBUTION | IG | - | - | 2 455 | 7 047 | |
| SCI JACATTE | IG | 90 | 90 | 62 | 61 | |
| SCI JACMI | IG | 49 | 47 | 38 | 35 | |
| SCI DE LA PLAINE | IG | 145 | 128 | 69 | 65 | |
| SUMACA CENTRE | IG | 41 | 39 | 34 | 32 | |
| SCI CROZET | IG | 198 | 188 | 58 | 16 | |
| NégoceDOM | ||||||
| SEFIMAT | IG | 1 076 | 639 | 1 012 | 358 | |
| SAPRO MARTINIQUE | IG | 5 821 | 5 699 | 376 | 366 | |
| LA DIMENSION | IG | 2 530 | 2 872 | 26 | 125 | |
| SAPRO GUADELOUPE | IG | 4 495 | 3 910 | 125 | 58 | |
| SOREPRO | IG | 11 841 | 11 480 | 200 | 299 | |
| VM SEFIMAT | IG | 7 127 | 7 416 | 245 | 356 | |
| VM REUNION | IG | 1 323 | 273 | 3 | -11 | |
| JOSEPH COTTRELL | IP | 40 080 | 36 260 | 965 | 848 | |
| SAS POINT BOIS | IP | 5 421 | 3 772 | 952 | 59 | |
| LM GUADELOUPE | IG | 8 814 | - | 3 327 | - | Acquisition en 2008 |
| LM WEST INDIES | IG | 4 879 | - | 785 | - | Acquisition en 2008 |
| BRICO LEADER | IG | 3 831 | - | -53 | - | Acquisition en 2008 |
| LM MARTINIQUE | IP | 6 150 | - | 160 | - | Acquisition en 2008 |
| SCI FLORENCE | IG | 251 | 251 | 177 | 195 | |
| SCI GUILLAUME | IG | 125 | 118 | 102 | 96 | |
| SCI JULIE | IG | 137 | 137 | 19 | 23 | |
| SNC FONCIERE XYLO | IP | 67 | 60 | 17 | 9 | |
| IMMO ATHIMAT | ME | - | - | -9 | - | Création en 2008 |
| NégoceAsie | ||||||
| VM CHINA | IG | - | - | -12 | - | Création en 2008 |
| VM ASIA | IG | 184 | 370 | -783 | 54 | |
| BESTKIND | IG | 3 518 | - | 429 | - | Acquisition en 2008 |
| CODIPAC | IG | 2 704 | - | 286 | - | Acquisition en 2008 |
| SAN XIANG DA | IG | 5 319 | - | -109 | - | Acquisition en 2008 |
| IG : Intégration globale - IP : Intégration proportionnelle - ME : Mise en équivalence |
Activité et résultat des filiales (suite)
| Méthode de | Chiffre d'affaires | Résultat de | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociétés | HT (en K€) | l'exercice (en K€) | Observations | |||||
| consolidation | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||||
| Industrie du béton & béton prêt à l'emploi | ||||||||
| NAULLET | IG | 12 815 | 12 338 | 317 | 401 | |||
| VENDEE BETON CONTRÔLE | IG | 6 302 | 6 509 | 212 | 234 | |||
| VM BETON AQUITAIN | IG | 5 626 | 6 002 | 67 | 60 | |||
| PREFA PAYS DE LOIRE (PPL) | ME | 12 912 | 12 814 | 325 | 526 | |||
| VENDEE BETON | ME | 22 472 | 23 389 | 486 | 462 | |||
| VM BETON SERVICES | IG | 1 146 | 983 | -60 | -4 | |||
| VM BETON DISTRIBUTION | IG | - | - | - | - | |||
| VM BETON | IG | - | - | - | - | |||
| SAS BETON 17 | IG | 2 090 | 1 869 | 130 | 158 | |||
| FINANCIERE VM BETON | IG | 5 | 11 | 8 | -60 | |||
| Menuiserie Industrielle | ||||||||
| ATLANTEM INDUSTRIES | IG | 84 162 | 67 689 | 3 885 | 2 852 | |||
| SAS CIOB MOISAN | IG | 4 513 | 4 884 | 233 | 377 | |||
| SAS QUARTZ | IG | 13 859 | 13 916 | -352 | 278 | |||
| BTP CHARPENTES | IG | 4 156 | - | 200 | - | Acquisition en 2008 | ||
| SCI SOFIMOI | IG | 14 | 2 | 1 | 1 | |||
| FINANCIERE BLAVET | IG | - | - | 397 | 175 | |||
| SCI DUCLOS | IG | 222 | 182 | 53 | 34 | |||
| SCI MAIZIERES | IG | 60 | 58 | 18 | 20 | |||
| Autres | ||||||||
| T.B.M | IG | 2 266 | 2 153 | 160 | 194 | |||
| QUADRA | IG | - | - | 299 | 211 |
IG : Intégration globale - IP : Intégration proportionnelle - ME : Mise en équivalence
8 - Evénements postérieurs à la clôture
Croissance
En janvier 2009, le Groupe a acquis la société BTP Services.Implantée à la Réunion etspécialisée dans le négoce de matériaux pour les Travaux Publics, BTP Servicesse positionne comme leader sur son marché. En 2007, la société a réalisé un chiffre d'affaires de 17,5 M€. Elle emploie aujourd'hui 18 personnes.
> Grève générale en Martinique et Guadeloupe
Les agences du Groupe basées aux Antilles ont été contraintes de réduire ou d'arrêter tempo-
9 - Informations sociales
Effectif en équivalent temps plein, moyenne annuelle, par domaine d'activité
| Négoce | 2001 620 |
|---|---|
| Béton | 176 |
| Menuiserie | 667 |
| Siège social | 151 |
| EFFECTIF GROUPE CONSO | 2 614 |
| EFFECTIF SOCIETES EN EQUIV. | 149 |
| EFFECTIF GROUPE GERE | 2 763 |
Effectif inscrit consolidé par collège au 31 décembre 2008
| Ouvriers | 2 1 225 | 43,89 % |
|---|---|---|
| Etam | 1 239 | 44,39 % |
| Cadres | 327 | 11,72 % |
| Total | 2 791 | 100,00 % |
En 2008, le Groupe a recruté 239 nouveaux collaborateurssous contrat à durée indéterminée. Ces recrutements ont concerné 121 ouvriers, 91 Etam et 27 cadres.
Ventilation de l'effectif par type de contrat L'effectif consolidé au 31 décembre 2008 se répartit entre 2 655 contrats à durée indéterminée et 136 contrats à durée déterminée, dont 33 contrats en alternance.
rairementleurs activités en janvier etfévriersuite à la grève générale qui a débuté le 20 janvier 2009.
> Perspectives 2009
Dans un contexte de marché fortement dégradé, leGroupe mène une politique de gestion rigoureuse sur ses prix de revient, ainsi que sur l'ensemble de ses dépenses de fonctionnement ettemporise sa politique d'investissement.
Le Groupe entend favoriser les activitéstoujours en développement telles que les marchés de la rénovation. En parallèle, un programme de réduction des coûts d'exploitation a été engagé pour abaisser les charges externes tout en préservant le long terme, c'est-à-dire les emplois et le patrimoine. Enfin, le Groupe demeure très vigilant quant à sa structure de bilan. Il a ainsi mis en place un plan d'optimisation des stocks tout en poursuivant une gestion attentive des créances clients et des actions de maîtrise de l'endettement.
Pour l'ensemble de l'exercice 2009, le Groupe reste prudent. Sur le 1er trimestre 2009, l'activité est pénalisée par un marché du logement neuf en baisse d'environ 20 % et des conditions météorologiques défavorables en France métropolitaine. Les événementssurvenus auxAntillesimpacteront également le chiffre d'affaires des premiers mois de l'année.
Age moyen et ancienneté
Pour chacundestroisdomainesd'activitéduGroupe, l'âge moyen et l'ancienneté sont les suivants :
| Age moyen Ancienneté moyenne | ||
|---|---|---|
| Négoce | 41,33 | 10,56 |
| Menuiserie | 40,48 | 10,67 |
| Béton | 41,61 | 10,99 |
| Groupe | 41,33 | 10,88 |
Effectif sous statut de contrat à temps partiel Le Groupe consolidé compte 114 contrats à temps partiel au 31 décembre 2008,correspondant à 77,17 équivalents temps plein.
Personnel externe
Compte tenu de la nature des activités duGroupe, il est peu fait appel à la sous-traitance. A titre indicatif, l'emploi de personnel en intérim (effectifs gérés) a représenté 3 203 K€ en 2008, soit 98 équivalents hommes (estimation sur la base de 152 heures travaillées par mois et par personne, avec un coût horaire moyen de 18 €).
Plan de réduction des effectifs
En 2008, le Groupe n'a procédé à aucun plan de réduction d'effectifs.
Organisation du temps de travail
L'ensemble du Groupe applique une organisation du travail sur la base de 35 heures :
- soit sous forme de modulation annuelle,
-
soit sur une moyenne de 35 heures de travail effectif sur une moyenne de 4 semaines,
-
soit sur la base de 35 heures hebdomadaires. Nous précisons en outre qu'au sein de TBM, notre filiale Transport, l'horaire spécifique du travail tient compte des accords de la branche transport.
Nos agencesOutre-mer,quant à elles,fonctionnent sur une référence hebdomadaire de 35 heures.
L'organisation du temps de travail au sein de la société Havraise de Matériaux applique, en fonction de la nature des emplois, une référence hebdomadaire sur une base 35 heures avec des dispositifs annualisés.
L'année 2008 a vu la généralisation du temps choisi sur les sociétés faisant partie de l'UES VM DISTRIBUTION, de l'UES VM INDUSTRIES DU BETON et de la société ATLANTEM. Sur le même périmètre, la population soumise à une convention de forfait jours s'est vu attribuer la faculté d'abandonner des jours de RTT contre paiement.
Répartition de l'absentéisme par nature au 31 décembre 2008
Les chiffres du tableau qui suit sont exprimés en pourcentage de l'effectif géré en équivalent temps plein :
| Maladie | 2002,87 |
|---|---|
| Accident du travail | 0,57 |
| Maternité | 0,49 |
| Paternité | 0,11 |
| Total | 4,04 |
Relations professionnelles et accords collectifs L'ensemble du personnel du Groupe consolidé a été représenté par quatre comités en 2008 : celui de l'Unité Economique et Sociale (UES) de VM Distribution, celui de l'UES de l'Industrie du béton, le Comité d'entreprise d'Atlantem, et le comité d'entreprise de la Société QUARTZ (délégation unique).
En 2008, 41 réunions ont été tenues par ces différentes instances.
Sur l'exercice 2008 et à l'échelle du Groupe, 22 accords ou avenants ont été conclus :
- 9 accords ou avenants instituent ou modifient des accords d'intéressement,
- 2 accords de clôture de négociation annuelle,
- 6 accords relatifs à l'aménagement du temps de travail (temps choisi et renonciation à des jours de RTT),
- 2 avenants amendant le Plan Epargne Groupe, (adhésion de QUARTZ SAS et création des nouveaux fonds),
- 2 avenants à l'accord de participation Groupe (déblocage anticipé et mise en conformité en fonction des nouveaux fonds),
- 1 accord de substitution alignantle régime social antérieur de la SociétéMEGNIEN DISTRIBUTION sur celui applicable surl'UESVMDISTRIBUTION.
Gestion des Ressources Humaines
Le Groupe gère les effectifs des sociétés liées à neuf conventions collectives différentes, celles :
- du négoce de matériaux de construction,
- de la plasturgie,
- du bâtiment,
- des transports routiers et des activités auxiliaires de transport,
- du négoce de bois d'œuvre et produits dérivés,
- du commerce de gros,
- de l'industrie de carrières et matériaux de construction,
- du travail mécanique du bois, scieries, négoce et importation de bois,
- de la métallurgie.
Management social
2008 aura vu l'ensemble du personnel bénéficier d'un entretien annuel avec l'encadrement de proximité.
La politique de rétribution est basée surl'individualisation des salaires et sur la rémunération des performances collectives par le biais des dispositifs de participation et d'intéressement.
Œuvres sociales
En 2008, le budget annuel des œuvres sociales alloué par le Groupe, y compris ses filiales minoritaires, s'est élevé à près de 302 K€, en progression de 3,78 %.
Evolution des frais de personnel (périmètre consolidé)
| En K€ | 2008 | 2007 | Variation (%) |
|---|---|---|---|
| Traitements et salaires | 69 066 | 61 399 | 12,5 % |
| Charges sociales | 26 591 | 23 901 | 11,3 % |
| Intérimaires | 3 203 | 3 007 | 6,5 % |
| Intéressement et participation | 6 588 | 7 252 | -9,2 % |
| Charges de retraite | 490 | 417 | 17,5 % |
| Paiement des actions | 199 | 173 | 15,0 % |
| TOTAL | 106 137 | 96 149 | 10,4 % |
Ce budget finance des aides variées, parmi lesquelles l'attribution de chèques vacances, des participationsfinancières à deslicencessportives, séjours d'enfants de salariés, des locations en faveur du personnel, billetteries, bons d'achat…
Au-delà du budget d'œuvres sociales alloué au Comité d'entreprise Groupe, VM Matériaux accorde des tickets restaurant à ses salariés. Ils ontreprésenté en 2008 un budget(part patronale) de 686 K€.
Conditions d'hygiène et de sécurité
Le Groupe est doté de dix Comités d'Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail (CHSCT), qui ont chacun tenu trois à quatre réunions ordinaires en 2008. Suite à deux accidents de travail avec dommages corporels survenus en 2008 (chute d'un salarié d'une mezzanine, accident de la circulation d'un chauffeur intérimaire), deux réunions extraordinaires ont été tenues.
Les axes sécurité déclinés en priorité sur l'année ont été orientés vers :
- La protection de la santé des salariés avec la mise en place de protections collectives comme :
- l'installation de barrière écluse sur les mezzanines ou l'aménagement d'aspirations centralisées pourlimiterles poussières de bois.
- le renforcement du port de protections individuelles avec l'investissement dans des bouchons d'oreilles personnalisés ou la généralisation du port du gilet de sécurité dans l'activité béton.
L'ensemble de cesmesuresfaitsystématiquement l'objet d'actions de formation et de sensibilisation dessalariés par des prestataires experts dans ces domaines.
- L'amélioration des conditions de travail par : - la sécurisation de certains postes avec la création d'un guide des bonnes pratiques pour la pose de charpente ou l'utilisation d'appareil de chauffe sansflamme pour la rétraction des housses palettes,
- l'investissement dans de nouvelles lignes de fabrication automatisée comme des nouveaux centres d'usinage en menuiserie ou un robot de graissage automatique des moules à béton,
- l'aménagement de locaux plus fonctionnels : nouveaux vestiaires ou réorganisation d'atelier,
- l'étude ergonomique de certains postes avec des formations gestes et postures pour des jeunes en apprentissage, l'essai de matériel antifatigue comme des bancs,destapis ou des outils de coupe. Nous avons fait également appel à des écoles d'ingénieurs comme l'IST ou l'ICAMpourlacréationdeprototypespourl'aide au démoulage de blocs de béton ou de chariots à bascule pourla manipulation des menuiseries.
• Le déploiement d'actions de prévention sécurité, notammentface à l'alcool,avec un nouvel avenant au règlement intérieur et des opérations de sensibilisation dans les agences avec l'APR (Association pour la Prévention Routière). Certains CHSCT ont participé au salon régional de la CRAM sur la sécurité.
Le nombre d'accidents de travail est en baisse sur 2008. Le taux de fréquence(1) se situe à 25 contre 29,15 en 2007, et le taux de gravité(2) est en légère augmentation à 0,85 contre 0,79 en 2007. (1) Taux de fréquence des accidents du travail : (Nombre d'accidents du travail x 1 million) / Nombre d'heures travaillées.
(2) Taux de gravité des accidents du travail : (Nombre de journées perdues par accident du travail x 1 000) / Nombre d'heures travaillées.
Nombre de stages internes à la prévention sécurité en 2008 :
| Pesonnes formées |
Stages | |
|---|---|---|
| Autorisation de conduite |
352 | 120 |
| Habilitation électrique | 20 | 4 |
| Sauveteurs secouriste du travail (SST) + recyclage |
179 | 26 |
| Chronotachygraphe | 64 | 16 |
| Conduite économique et rationnelle |
120 | 82 |
| FCOS - FIMO | 62 | 47 |
| Equipier de 1re intervention (incendie) |
335 | 57 |
| Prévention danger alcool et drogues |
53 | 2 |
| Total | 1 185 | 354 |
Travailleurs handicapés
En 2008,VM Matériaux a employé 54 personnes handicapées: 28 personnes pour l'activité négoce, 7 personnes pour l'activité béton et 19 personnes pour l'activité menuiserie.
Formation
En 2008,VM Matériaux a proposé une action de formation à 1 421 de ses salariés, représentant un volume de 24 300 heures et un investissement de 965 K€ (coûts salariaux inclus). De plus, le Groupe a formé en alternance une cinquantaine de jeunes en contrat d'apprentissage ou de professionnalisation (BTS informatique, permis chauffeurs Béton, CQP "chef d'agence du négoce", CQP "magasinier", CQP "vendeur interne", CQP "agent technique en préfa béton architectonique" pour NAULLET).
Répartition des stagiaires par collège
| Ouvriers | 2 973 | 38,29 % |
|---|---|---|
| Etam | 1 234 | 48,56 % |
| Cadres | 334 | 13,14 % |
| Total | 2 541 | 100,00 % |
LeGroupe a proposé 32 sessions dans 19 modules métiers différents (aménagement extérieur, bois panneaux, carrelage, domotique,zinguerie, menuiserie, isolation, pose de fermettes, béton ciré, béton décoratif, chape fluide ciment…) à ses attachés technico-commerciaux, vendeurs internes et magasiniers. Ces formations ont été organisées en partenariat avec l'atelier VM. Le Groupe a aussi proposé 25 sessions de formation à l'efficacité commerciale (Gestion de portefeuille, vendre la marge,maîtrise dessituations complexes, prospection…) et 12 sessions au management ont été mises en place.
Toujours dansle domaine de l'alternance, l'année 2008 a été marquée par la clôture de la 1re session de formation des CQP "chef d'agence du négoce". VM Matériaux est habilité depuis 2007 par la fédération du négoce de matériaux pour l'organisation, l'animation et la validation de ce CQP.
Investissement formation 2008
| Salariés formés | 2001 421 |
|---|---|
| Stagiaires | 2 541 |
| Nombre de stages | 752 |
| Nombre d'heures | 24 300 |
| Coût total | 965 K€ |
En 2008, l'atelierVM a formé 156 salariés de ses clients et 215 salariés duGroupe dansles domaines suivants : carrelage, menuiserie, couverture, zinguerie, chape fluide, gros œuvre… A la fin de l'année 2008, il a été mis en place de nouvelles formations "bétons spéciaux" (cirés, patinés…) par la branche béton, destinées aux clients et non clients du groupe VM Matériaux. Ces nouvelles formations connaissent un vif succès puisque les sessions du début d'année 2009 sont toutes complètes.
10 - Politique en matière de développement durable
Le Groupe s'est engagé volontairement dans une politique de développement durable, afin de concilier trois facteurs clés : engagement environnemental, équilibre social et bien entendu le développement économique sur le long terme.
> Responsabilité environnementale
Les programmes de construction
Afin de réduire notre impact écologique dans la filière bois, nous avons mené parallèlement deux démarches :
- L'utilisation d'un nouveau procédé de traitement du bois par aspersion qui permet un respect environnemental optimum en diminuant la consommation du produit de traitement. C'est également un procédé plus sécurisant pour les opérateurs.
- Le référencement de nouvelles essences de bois de type chêne et mélèze issues de forêts gérées durablement, et qui ne nécessitent pas de traitement. Nos approvisionnements sont certifiés OLB (Origine Légale des Bois) par Bureau Veritas.
De manière générale, nous développons la fabrication et la vente de produits performants écologiquement comme les maisons à ossatures bois, ou encore des triples vitrages qui ont des pouvoirs isolants et acoustiques supérieurs.
Notre service recherche et développement s'attache également à l'amélioration de l'ergonomie des produits avec, par exemple, la conception de parpaings allégés par l'incorporation d'argile, ou encore la création de chape fluide plus facile à l'emploi.
Quant à nos services achats, ils favorisent la promotion de matériaux plus sécurisants pour l'homme et l'environnement avec des produits PVC sans plomb ou des pièces de quincaillerie sans chrome B.
L'optimisation des transports
De nouvelles actions sont venues compléter notre dispositif d'accompagnement à la conduite économique et rationnelle comme :
• le bridage de nos camions à 80 km/h,
- un dispositif de suivi des consommations de carburant qui nous a permis de validerl'efficacité des formations et le degré d'implication de nos chauffeurs,
- l'équipement GPL de véhicules de société et la promotion du covoiturage au sein des CHSCT et des sites du Groupe.
Nous avons réduit nos transports sur les approvisionnements en rationnalisant le nombre de transporteurs et les flux existants, et en optimisant les zones géographiques couvertes en fonction de la délocalisation des agences.
La gestion des déchets et le traitement des eaux usées
Suite à un audit de nossites dansl'activité béton, le recyclage de l'eau a été systématisé afin de limiter les consommations et de diminuer les rejets. Des investissements dans des bassins de décantation ont été réalisés. Les retours de béton sont aujourd'hui recyclés via un système de moulage et réutilisés.
Le référencement de nos fournisseurs intègre l'optimisation du packaging et de la palettisation afin de limiter voire d'éliminerles déchets produits. Enfin nos déchets d'aluminium et de PVC sont entièrement recyclés.
Les émissions de CO2 et composés chimiques Le Groupe a su apporter dessolutionsinnovantes pour diminuer les émissions de CO2 dans certaines villes, grâce à l'utilisation de béton absorbant de CO2.
De nouvelles procédures de test sur les bétons nous ont permis de diminuer de 50 % l'utilisation de souffre.
> Responsabilité sociale
La sécurité des hommes
Les programmes de modernisation des agences et des sites industriels visent entre autres à améliorer les conditions de sécurité et de travail de nos collaborateurs : plans de circulation, moyens de stockage, renouvellement des outils de production en intégrant l'ergonomie des postes de travail. Des études approfondies sur la manutention des chargeslourdes et encombrantes
ont été lancées afin d'apporter des solutions concrètes et pragmatiques aux chauffeurs, magasiniers, et autres manutentionnaires, en lien étroit avec les CHSCT qui jouent ainsi pleinement leur rôle de prévention et d'alerte.
Le management des salariés
Le Groupe esttrès attaché à ses valeurs et celles-ci sont partagées au quotidien par les équipes : Performance, Ethique, Proximité et Simplicité ("PEPS"). L'organigramme du Groupe se traduit par exemple par une ligne hiérarchique courte, facilitant le dialogue qu'il soit descendant ou ascendant. Les entretiens annuels individuels témoignent de l'importance attachée aux échanges entre le management et les salariés, l'objectif étant de faire progresser chacun à l'intérieur du Groupe.
L'intégration des jeunes
La politique de formation Groupe en faveur des jeunes en recherche d'identité professionnelle se poursuit d'année en année grâce à la création de classes en alternance. Les certificats de qualificationprofessionnelle (CQP)"agenttechnique de centrale à béton","magasinier du négoce" ou encore "vendeursinternes" permettent à chaque participant de s'inscrire dans une relation "gagnant-gagnant" avec VM Matériaux.
> Responsabilité économique et sociétale
Gouvernance
La gouvernance du groupe VM Matériaux, organisée en Directoire et Conseil de Surveillance, assure un juste équilibre entre les instances de direction et les actionnaires. Ce fonctionnement est un gage de transparence des décisions. Il favorise également les échanges, et représente donc un socle essentiel pour assurer le bon développement de l'entreprise.
Recherche & Développement
Chaque domaine d'activité est impliqué dans des programmes de Recherche & Développement dont le but est de répondre à une forte attente des clients finaux,suite au Grenelle de l'Environnement par exemple, d'anticiper les futurs textes réglementaires, et de développer ainsi de nouveaux relais de croissance : maison ossature bois, augmentation des performancesthermiques des menuiseries, blocs béton plus performants en termes d'isolation.
Solidarité
Chaque année, à travers l'association "Martial Caillaud", les familles fondatrices, la direction et les collaborateurs se mobilisent au service d'actions humanitaires auxquelles sont associés les clients du Groupe. En 2008, l'association a mené trois nouvelles actions en Afrique du Sud, au Sénégal et en Chine autour de projets de construction : salles de classe, dispensaire…
Afin d'identifier l'ensemble de ces actions, un logotype "développement durable" a été créé en 2007. Il symbolise la poursuite de l'engagement du Groupe sur cette thématique.
11 - Mandataires sociaux
Conformément à l'article L225-102-1 du code de commerce, nous vous communiquons ci-après :
Le montant de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés, durant l'exercice,
aux mandataires sociaux, par la société et les sociétés contrôlées au sens de l'article L233-16 dudit code.
Directoire
| Nb de stock | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Intéressement | en nature | présence | options | |||
| Président du Directoire | Président | 209 010 | 14 910 | - | 6 000 | 3 000 |
| Directeur général | Directeur financier | 157 204 | 14 910 | - | 3 000 | 2 000 |
| Membre du Directoire | Directeur activité Négoce | 155 722 | 14 910 | 4 061 | 3 000 | 2 000 |
| Membre du Directoire | Directeur Ressources Humaines | 114 783 | 14 910 | - | - | 1 400 |
| Membre du Directoire | Directeur Activité Béton | 94 545 | 15 912 | - | - | 1 600 |
| Membre du Directoire | Directeur Activité Menuiserie | 107 581 | 10 092 | - | - | 1 200 |
| 838 845 | 85 645 | 4 061 | 12 000 | 11 200 | ||
| Mandat | Fonction | Fixe | Avantages | Jetons de |
Le montant des rémunérations variables provisionnées qui sera réparti et versé en 2009 aux membres du Directoire, au titre de 2008, et qui sera soumis à validation par le Conseil de Surveillance, est de 490 000 €.
La rémunération variable est déterminée individuellement sur 3 critères :
-
le résultat net du Groupe majoré lorsque la rentabilité des capitaux investis est supérieure à 5 %,
-
le résultat opérationnel, en valeur et en pourcentage de chaque domaine d'activité, pour les responsables concernés,
-
un objectif qualitatif fixé et évalué en entretien individuel par le Président du Directoire.
Par ailleurs, nous vous informons qu'aucun engagement n'a été pris par la société au bénéfice des mandataires sociaux à raison d'un changement ou d'une cessation de leurs fonctions.
Conseil de Surveillance
Le montant des rémunérations versées aux membres du Conseil de Surveillance s'est élevé à 156 386 €, dont 49 200 € de jetons de présence et 31 962 € de rémunération des Présidents de Conseil de Surveillance.
La liste des mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social durant l'exercice :
| Nom | Société | Fonction |
|---|---|---|
| AUDUREAU Philippe | SA VM MATERIAUX | Président du Directoire |
| SAS FINANCIERE VM DISTRIBUTION | Membre du Conseil de Surveillance | |
| SA VM DISTRIBUTION | Président du Conseil d'administration | |
| SA NAULLET | Administrateur | |
| SAS SEFIMAT | Président | |
| SA PREFA DES PAYS DE LOIRE | Représentant permanent personne morale administrateur | |
| SAS ATLANTEM INDUSTRIES | Président | |
| SAS VENDEE BETON | Représentant permanent personne morale Membre du Conseil de Surveillance | |
| SAS IMMOBILIERE DE L'ATLANTIQUE | Membre du Conseil de Surveillance | |
| SARL VM DISTRIBUTION BETON | Gérant | |
| SCI 53 GEORGES D'AMBOISE | Gérant | |
| SA IPO | Administrateur | |
| SXD | Administrateur et Président du Conseil | |
| BEAUFRAND Dominique | SA VM MATERIAUX | Membre du Directoire |
| CADUDAL Bruno | SA VM MATERIAUX | Membre du Directoire |
| SAS ATLANTEM INDUSTRIES | Directeur général | |
| SAS CIOB MOISAN | Président | |
| SAS QUARTZ | Président | |
| SAS BTP CHARPENTES | Président |
| Nom | Société | Fonction |
|---|---|---|
| CAILLAUD Dominique | SA VM MATERIAUX SARL SECA SERVICES IMMOBILIER |
Président du Conseil de Surveillance Gérant |
| SARL VENDEE COTE SUD | Gérant | |
| SARL CAIM | Gérant | |
| SARL SCIMCA | Gérant | |
| CAILLAUD Jérôme | SA VM MATERIAUX | Membre du Conseil de Surveillance |
| SAS LA BAULE NAUTIC | Président | |
| SAS LBN DEVELOPPEMENT | Président | |
| SAS S.I.LUG | Président | |
| SAS LBC NAUTIC | Président | |
| SAS CORNOUAILLE NAUTIQUE | Président | |
| SARL IMMOBILIERE ST HERBLAIN | Co-gérant | |
| SARL IMMOBILIERE LA ROCHE SARL IMMOBILIERE CHOLET |
Co-gérant Co-gérant |
|
| SARL IMMOBILIERE GUERANDE | Co-gérant | |
| SARL IMMOBILIERE ANCENIS | Co-gérant | |
| SARL IMMOBILIERE ST GEORGES | Co-gérant | |
| SARL LES PORTES DE L'ATLANTIQUE | Co-gérant | |
| SARL FIRST BRETAGNE CHARTER | Gérant | |
| SARL LBC YACHTBROKER | Gérant | |
| CAILLAUD Pascal | SA VM MATERIAUX | Membre du Conseil de Surveillance |
| SAS IMMOBILIERE DE L'ATLANTIQUE | Président de Conseil de Surveillance | |
| SARL IMMOBILIERE TRELISSAC | Co-gérant | |
| SARL IMMOBILIERE DE L'OUEST | Co-gérant | |
| SNC SGDI | Co-Gérant | |
| SC DENTESSA SC APEX 85 |
Gérant Gérant |
|
| CHAIGNE Jean-Charles | SA VM MATERIAUX | Membre du Directoire |
| SAS FINANCIERE VM DISTRIBUTION | Membre du Conseil de Surveillance | |
| SA VM DISTRIBUTION | Directeur général et représentant permanent personne morale administrateur | |
| SAS VM CENTRE LOIRE | Président | |
| SAS EUROMAT | Président | |
| SAS PAUL THEBAULT | Président | |
| SAS ETS FARGEAUDOUX | Président | |
| SAS LDIFFUSION | Président | |
| SARL EXELPAN | Gérant | |
| SARL VM BETON | Gérant | |
| SNC VM DISTRIBUTION SCI CROZET |
Gérant Gérant |
|
| SXD | Administrateur | |
| FOURNIER Armand | SA VM MATERIAUX | Membre du Conseil de Surveillance |
| MARION Alain | SA VM MATERIAUX | Membre du Directoire / Directeur général |
| SAS FINANCIERE VM DISTRIBUTION | Président | |
| SA VM DISTRIBUTION | Administrateur | |
| SAS FINANCIERE BLAVET | Président | |
| SAS IMMOBILIERE DE L'ATLANTIQUE | Membre du Conseil de Surveillance | |
| SAS TBM | Président | |
| SARL SUMACA CENTRE | Gérant | |
| SARL QUADRA | Gérant | |
| SARL FINANCIERE VM BETON SCI JACMI |
Gérant Gérant |
|
| SCI DE LA PLAINE | Gérant | |
| SA BIOFOURNIL | Administrateur | |
| PASQUIER Louis-Marie | SA VM MATERIAUX | Membre du Conseil de Surveillance |
| SA PASQUIER | Directeur général délégué | |
| SA FIPA | Administrateur | |
| ROBIN Christophe | SA VM MATERIAUX | Membre du Conseil de Surveillance |
| SAS VENDEE BETON | Membre du Conseil de Surveillance | |
| SARL IMMOBILIERE TRELISSAC | Co-gérant | |
| SARL IMMOBILIERE DE L'OUEST | Co-gérant | |
| SNC SGDI | Co-gérant | |
| ROBIN Daniel | SA VM MATERIAUX | Membre du Directoire |
| SA NAULLET SAS VENDEE BETON CONTRÔLE |
Président du Conseil d'administration Président |
|
| SAS VENDEE BETON | Président | |
| SAS BETON DES OLONNES | Président |
| Nom | Société | Fonction |
|---|---|---|
| ROBIN Daniel | SARL VM BETON AQUITAIN | Gérant |
| BETON 17 | Président | |
| SARL BETON D'ILLE ET VILAINE | Gérant | |
| SCI ROLONNE | Gérant | |
| SCI VM BETON | Gérant | |
| ROBIN Hubert | SA VM MATERIAUX | Membre du Conseil de Surveillance |
| SAS FINANCIERE VM DISTRIBUTION | Président du Conseil de Surveillance | |
| SA NAULLET | Représentant permanent personne morale administrateur | |
| SAS VENDEE BETON | Président du Conseil de Surveillance | |
| SAS IMMOBILIERE DE L'ATLANTIQUE | Membre du Conseil de Surveillance | |
| SAS HVB | Président | |
| SC SOFIRO | Gérant | |
| ROBIN Olivier | SA VM MATERIAUX | Vice-Président du Conseil de Surveillance |
| SARL IMMOBILI ERE ST HERBLAIN | Co-gérant | |
| SARL IMMOBILIERE LA ROCHE | Co-gérant | |
| SARL IMMOBILIERE CHOLET | Co-gérant | |
| SARL IMMOBILIERE GUERANDE | Co-gérant | |
| SARL IMMOBILIERE ANCENIS | Co-gérant | |
| SAS MENUISERIES DU CENS | Président | |
| SAS Ets PEAU | Président | |
| SAS ATELIER PEAU | Président | |
| SAS PROBOPORTE | Président | |
| SARL FINANCIERE ALKAID | Gérant | |
| SARL ALIOTH | Gérant | |
| SCI PHECDA | Gérant |
12 - Affectation du résultat de VM Matériaux
Nous vous proposons d'affecter le résultat de l'exercice,soit un bénéfice de8562436,22€auquel il convient d'ajouter le report à nouveau antérieur de 4 478 691,38 €, soit 13 041 127,60 € de la façon suivante :
- Dotation à la réserve légale : 195 €
- Distribution aux actionnaires d'un dividende de 1,80 € par action : 5 136 600,60 €
- Affectation à la réserve facultative : 3 500 000 €
- Le solde au poste "Report à nouveau" 4 404 332 € étant précisé que ce montant sera augmenté de la fraction des dividendes correspondant aux actions propres détenues par la société.
- Conformément aux dispositions légales, nous vous indiquons :
- que l'intégralité des dividendes perçus par les personnes physiques est éligible à l'abattement de 40 % prévu à l'article 158-3 2° du C.G.I.,sauf en cas d'option pour le prélèvement forfaitaire libératoire,
- que les dividendes distribués au titre des trois derniers exercices ont été les suivants :
| Dividende net | ||||
|---|---|---|---|---|
| Exercice | par action | global (1) |
||
| 2005 | 1,50 € | 4 081 554 € | ||
| 2006 | 1,60 € | 4 386 403 € | ||
| 2007 | 2,10 € | 5 989 971 € | ||
(1) montant incluant les actions d'autodétention
Nous vous proposons de mettre en paiement le dividende à compter du 12 juin 2009.
13 - Jetons de présence
Il vous est proposé de fixer à 54 400 € le montant des jetons de présence à allouer au Conseil de Surveillance, pour l'exercice 2008.
14 - Mandats des dirigeants et commissaires aux comptes
Suite au décès de Monsieur Christian CUNAUD, nous vous proposons de nommer aux fonctions de membre du Conseil de Surveillance, Monsieur Xavier BIOTTEAU, pour la durée restant à courir du mandat de son prédécesseur.Agé de 48 ans, Monsieur Xavier BIOTTEAU est Président du Directoire de la SA ERAM,société holding du groupe éponyme, premier fabricant français de chaussures et figurant parmi les leaders européens de la distribution de chaussures et vêtements.
Par ailleurs, nous vous demanderons, aux termes des dixième et onzième résolutions, de prendre acte du changement de dénomination sociale des deux commissaires aux comptestitulaires: EXCOATLANTIQUE devenant ERNST &YOUNGATLANTIQUE, BOISSEAU &Associés devenant GROUPEY BOISSEAU.
15 - Achat par la société de ses actions
Nous vous proposons de renouveler l'autorisation donnée au Directoire par l'Assemblée Générale du 23 mai 2008 de procéder à des achats en bourse d'actions de la société, dans les conditions et limites définies par les articles L225-209 et suivants du code de commerce, et conformément à celles du règlement européen du 22 décembre 2003.
Les objectifs du programme de rachat sont les mêmes que l'année précédente.
L'autorisation d'acquisition est donnée pour une durée de 18 mois et dans les conditions suivantes :
- le nombre maximal d'actions susceptibles d'être rachetées ne pourra excéder 150 000 titres
- le prix d'achat maximal par action est fixé à 100 €
- le montant global affecté à ce programme est fixé à 15 000 000 €
16 - Informations diverses
Conformément à l'art. L 621-18-2 du code monétaire et financier et au règlement général de l'AMF, nous vous indiquons les opérations d'acquisition ou de cession réalisées par les dirigeants de VM Matériaux sur le titre de la société et portées à notre connaissance.
| Opération | Nombre titres | Montant |
|---|---|---|
| Levées options | 5 360 | 95 631 € |
| Vente | 70 | 4 910 € |
| 20 550 € | ||
| 780 095 € | ||
| Vente | 396 | 24 464 € |
| Achat Achat |
500 17 531 |
Nous vous informons également que statuant en application de l'article L 225-185 du code de commerce, le Conseil de Surveillance a fixé à 10 % la quantité de titres issus des levées d'options que les mandataires sociaux sont tenus de conserver au nominatif jusqu'à la cessation de leurs fonctions.
Nous vous remercions de bien vouloir voter les résolutions qui vous sont proposées et nous tenons à votre disposition pour vous apporter tout complément d'information que vous pourriez souhaiter.
Rapport du Conseil de Surveillance
à l'Assemblée Générale annuelle du 5 juin 2009
Mesdames, Messieurs,
Le Directoire de notre société vous a convoqués en Assemblée Générale annuelle conformément à la loi et aux statuts afin :
- d'une part de vous exposer l'activité de la société et du Groupe au cours de l'exercice 2008, ses résultats et les perspectives d'avenir, et de fournir les autres informations prescrites par la loi ;
- d'autre part, de soumettre à votre approbation les comptes de cet exercice, comptes sociaux et comptes consolidés, ainsi que l'affectation du résultat.
Lecture du rapport du Directoire et des rapports des commissaires aux comptes vous a été faite.
Conformément à l'article L225-68 du code de commerce, nous vous présentons nos observations sur le rapport du Directoire ainsi que sur les comptes de l'exercice.
Le rapport du Directoire
Tout au long de l'exercice, votre Directoire nous a régulièrement tenusinformés de la marche des affairessociales et de ses principales décisions de gestion. Le rapport du Directoire nous apparaît comme une information suffisamment complète etfidèle de l'activité de la société et desrésultats de l'exercice 2008. Le Conseil de Surveillance n'a pas d'observation à formuler sur les termes de ce rapport.
Les comptes de l'exercice
Les états financiers détaillés de l'exercice écoulé nous ont été transmis dans les délais réglementaires et nous avons pu obtenir auprès de la société toutes informations nécessaires.
Après exercice de notre mission de vérification et de contrôle, nous n'avons pas d'observation à formuler sur le bilan, le compte de résultat et l'annexe, lesquels font apparaître un total de bilan de 71 986 688,61 € et un résultat de 8 562 436,22 €.
De même, la vérification et le contrôle des comptes consolidés, faisant apparaître un résultat net consolidé de 19 750 307 €, dont part du Groupe 18 954 479 €, n'a soulevé aucune remarque particulière.
Résolutions soumises à l'Assemblée Générale
Le Conseil de Surveillance a pris connaissance du projet des résolutions soumises à l'Assemblée Générale Annuelle et en approuve les termes.
Le Conseil de Surveillance
Rapport du Président du Conseil de Surveillance
à l'Assemblée Générale annuelle du 5 juin 2009 en application de l'article L.225-68 du code de commerce
Mesdames, Messieurs les actionnaires,
Conformément aux dispositions de l'article L.225-68 du code de commerce, le rapport sur le contrôle interne rend compte des conditions de préparation et d'organisation des travaux du Conseil de Surveillance ainsi que des procédures de contrôle interne mises en place par le Groupe, au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2008.
Conditions de préparation et d'organisation des travaux du Conseil de Surveillance
Le Conseil de Surveillance veille au bon fonctionnement de la société et du Groupe et rend compte aux actionnaires. Il exerce notamment le contrôle de la gestion et de la direction du groupe VM Matériaux.
I• Le Conseil de Surveillance
Composition du Conseil de Surveillance
Le Conseil de Surveillance est composé des membres suivants :
- M. CAILLAUD Dominique, Président
- M. ROBIN Olivier,Vice-Président
- M. CAILLAUD Jérôme
- M. CAILLAUD Pascal
- M. FOURNIER Armand, représentant des salariés actionnaires
- M. PASQUIER Louis-Marie
- M. ROBIN Christophe
- M. ROBIN Hubert
M.Christian CUNAUD, décédé en août 2008, n'a pas été remplacé à ce jour.
Nous vous rappelons que Messieurs FOURNIER et PASQUIER sont sans lien de parenté avec lesfamillesfondatrices et que la majorité des membres a acquis des expériences différentes et complémentaires dans le monde de l'entreprise, permettant ainsi d'avoir un conseil pluridisciplinaire. Le rapport de gestion du Directoire mentionne, par ailleurs, les fonctions exercées par les membres du Conseil dans d'autres sociétés que celles appartenant au Groupe.
Le Conseil de Surveillance invite à ses réunions de façon permanente le Président du Directoire et le directeur général, et en fonction des thèmes abordés, d'autres membres du Directoire et les commissaires aux comptes.
> Missions du Conseil de Surveillance
Les missions du Conseil de Surveillance sont conformes aux dispositions légales et sont fixées par les statuts. Ainsi l'article 16 des statuts de la sociétéVM Matériaux prévoit à titre de mesures internes non opposables aux tiers, une autorisation préalable du Conseil de Surveillance pour la conclusion de certaines opérations engageant le Groupe, et notamment en matière de :
- définition de la stratégie,du plan pluriannuel et de la politique de financement,
- approbation des budgets d'exploitation, d'investissements et de trésorerie,
- décisions d'investissements, de souscription d'emprunts ou de contrats de crédits-bails non prévus aux budgets d'exploitation et d'investissements dépassant un certain seuil,
II• LeDirectoire
> Composition et fonctionnement du Directoire
Le Directoire est actuellement composé de six membres. Il rassemble un ensemble de compétences financières, opérationnelles, en ressources humaines, internationales et d'expériences dansle secteur de la construction, ce que le Conseil considère comme essentiel à la pérennité du Groupe. Le Directoire se réunit formellement au moins une fois par trimestre, en plus des réunions de suivi et des relations étroites journalières.
- décisions de prises de participation,
- décisions affectant la propriété et l'usage des éléments incorporels,
- décisions relatives aux cadres supérieurs de la société.
Les travaux menés en 2008 par les membres du Conseil de Surveillance ont concerné les opérations suivantes :
- • Des opérations de contrôle de la gestion du Groupe :
- approbation du budget et du plan financier annuel,
- vérification et contrôle des comptes semestriels et annuels arrêtés par le Directoire,
- autorisation de souscription d'emprunts et de délivrances de garanties,
- traitement etsupervision des questionssoumises aux comitésspécialisés,
- fixation des rémunérations des membres du Directoire,
- répartition des jetons de présence alloués par l'Assemblée Générale des actionnaires.
- • Des opérations stratégiques pour le Groupe :
- examen et autorisation de projets de développement.
> Le fonctionnement du Conseil de Surveillance
Le Conseil de Surveillance se réunit aussisouvent que l'intérêt de la société l'exige ou que la législation l'impose. Il s'est réuni en 2008 à 5 reprises au siège social de la société. Le quorum pour chacune des réunions a été largement atteint.
Les membres du Conseil sont convoqués par courrier électronique et les commissaires aux comptes sont convoqués par lettre recommandée avec accusé de réception aux réunions qui se prononcent sur les comptes semestriels et annuels, conformément aux dispositions de l'article L.225-38 du code de commerce. Ils reçoivent les documents nécessaires à leur mission dans les délais utiles à leur examen. En particulier, le Directoire a fourni au Conseil quatre rapports trimestriels au cours de l'année 2008, ainsi que des situations d'exploitation régulières.
En dehors des séances de Conseil, les membres sont informés de tout événement affectant de manière significative la vie du Groupe et reçoivent, à titre informatif, les principaux communiqués de presse concernant le groupe VM Matériaux.
> Les limitations du pouvoir du Directoire
Le Directoire estinvesti des pouvoirsles plus étendus à l'égard destiers pour agir en toutes circonstances au nom de la société, dans la limite de l'objet social, et sous réserve de ceux expressément attribués par la loi au Conseil de Surveillance et aux assemblées d'actionnaires. Pour rappel, le paragraphe relatif aux missions du Conseil de Surveillance énumère les opérations soumises à autorisation.
III• Les comités
Des comités spécialisés ont été constitués et se réunissent régulièrement afin de formuler des recommandations au Conseil de Surveillance. M. Christian CUNAUD, décédé en 2008, n'a pas été remplacé à ce jour, ni dans le comité des rémunérations, ni dans le comité d'audit et des risques.
> Comité des rémunérations
Le comité a pour mission de revoir et de proposer au Conseil de Surveillance les rémunérations fixes et variables des membres du Directoire et de certains responsables clés du Groupe. Il s'est réuni 3 fois en 2008 afin d'examiner les rémunérations, leurs évolutions et de tenir compte des évolutions législatives.
Ainsi, sur la base des recommandations du rapport AFEP-MEDEF du 6 octobre 2008, le comité des rémunérations a vérifié que sa politique actuelle de rémunération des dirigeants mandataires sociaux respecte les règles de bonne gouvernance.
Les membres du comité sont le Président et le Vice-président du Conseil de Surveillance, M. Louis-Marie PASQUIER et le Président du Directoire. Le DRH du groupe peut être invité selon les sujets abordés.
> Comité stratégique
Ce comité a pour mission d'examiner et de donner son avis sur les projets stratégiques concernant l'évolution des différentes activités du Groupe. Il s'est réuni à 4 reprises au cours de l'année 2008.
Les membres permanents du comité sont leVice-président du Conseil de Surveillance et Messieurs Pascal CAILLAUD, Louis-Marie PASQUIER et Hubert ROBIN. Le comité peut, sur son initiative, associer des membres du Conseil de Surveillance ainsi que des invités extérieurs en fonction des sujets devant être abordés.
> Comité d'audit et des risques
Le comité s'est réuni 4 fois en 2008 pour aborder les points entrant dans sa mission :
- Orientation et contrôle des travaux de l'audit interne et externe
- Examen des états financiers annuels
- Suivi de la gestion des risques
- Investigations spéciales
Les membres de ce comité sont le Président du Conseil de Surveillance et M.Armand FOURNIER en tant que représentant des salariés actionnaires. Le comité peut,sur son initiative,se faire assister d'invités experts ou tout salarié souhaité ainsi qu'associer les commissaires aux comptes en fonction des sujets devant être abordés.
IV• Lesrémunérations des mandatairessociaux
Tous les membres du Conseil de Surveillance perçoivent pour leur fonction des jetons de présence fixés annuellement par l'Assemblée Générale. Seul le Président du Conseil de Surveillance perçoit en plus une rémunération fixée lors de sa nomination révisable annuellement en fonction de l'indice des prix à la consommation.
Lesrémunérations des membres du Directoire sont proposées par le comité desrémunérationsselon la méthode communiquée dansle rapportfinancier.
V• Les modalités de participation des actionnaires auxAssemblées Générales
Tout actionnaire a le droit de participer aux assemblées ou de s'y faire représenter parson conjoint ou un autre actionnaire, quel que soitle nombre
Procédures de contrôle interne
I• L'organisation générale du contrôle interne
L'ensemble des acteurs de la gouvernance coordonne leurs actions en matière de contrôle interne et de maîtrise des risques grâce à une démarche d'amélioration en continue pilotée par le Directoire et grâce à des outils tels que le guide de l'AMF. Cette démarche adaptée aux caractéristiques du Groupe, à ses activités et à ses objectifs respecte les principes fondamentaux suivants :
- la conformité aux lois et règlements,
- l'application des instructions et des orientations fixées par le Directoire,
- le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la sauvegarde des actifs,
- la fiabilité des informations financières.
Toutefois, même si le dispositif de contrôle interne contribue à prévenir et à maîtriser les risques résultant des activités du Groupe et les risques d'erreurs ou de fraudes, il ne peut toutefois fournir une garantie absolue que ceux-ci soient totalement éliminés.
> Description de l'organisation
L'organisation du contrôle interne repose principalementsur une mutualisation centralisée de services permettant un contrôle plus efficace sur des postes significatifs ou à risques etsur un système informatique centralisé et unifié.
Chaque responsable fonctionnel ou opérationnel a en charge de s'assurer, d'une part, que les procédures en amont de l'enregistrement comptable des opérations ont bien été respectées, et d'autre part, de proposer des ou d'une cessation de leurs fonctions. A titre d'information, les recommandations de l'AFEP-MEDEF obligeant la cessation des contrats de travail des dirigeants mandataires sociaux, ne sont pas applicables actuellement dans la mesure où le renouvellement des mandats est antérieur au 6 octobre 2008.
Par ailleurs, nous vous informons qu'aucun engagement n'a été pris par la société au bénéfice des mandataires sociaux en raison d'un changement
de ses actions, dèslors qu'il justifie de sa qualité d'actionnaire conformément aux dispositions légales ainsi qu'à celles de l'article 23 des statuts.
méthodes de travail permettant de réduire les risques et d'améliorer la fiabilité des processus de l'information comptable et financière.
> Acteurs du contrôle interne
Le Directoire et les comités de direction par domaine d'activité
L'organisation générale du Groupe repose sur une large pratique de la délégation qui se formalise et se généralise progressivement. Le Directoire s'appuie sur ses comités de direction par domaine d'activité, composés de responsables opérationnels et fonctionnels du Groupe, pour la coordination de la mise en œuvre des objectifs en matière de contrôle interne.
Les fonctions dédiées de contrôle
L'auditinterne etle contrôle de gestion sont des acteursimportants du dispositif. Ils ont notamment en charge de s'assurer de l'application des procédures d'exploitation sur l'ensemble de nossites ainsi que des bonnes pratiques.
Le personnel
Chaque collaborateur concerné devrait avoir la connaissance etl'information nécessaires pour établir, faire fonctionner et surveiller le dispositif de contrôle interne, au regard des objectifs qui lui ont été assignés.
> Les Commissaires aux Comptes
Conformément à leur mandat légal, les travaux de nos Commissaires aux Comptes viennent compléter notre dispositif de contrôle interne et apporter une assurance supplémentaire quant à la fiabilité et à la sincérité de l'information comptable et financière.
II• L'élaboration etle contrôle de l'information comptable etfinancière
> Contrôle interne de l'information comptable et financière
Au sein du Groupe, plusieursservices concourent au processus de production des informations comptables et financières : les services comptables mais aussi les services spécialisés.
En ce qui concerne la direction comptable, elle établitles comptes consolidés du Groupe conformément aux normes IFRS et s'assure :
- du respect de la réglementation comptable et de la bonne application des principes sur lesquels les comptes sont établis,
- de la qualité de l'information transmise et de son traitement centralisé pour le Groupe,
- du rapprochement des comptes avec le reporting.
La direction comptable effectue également une veille active sur l'évolution des normes IFRS afin d'anticiper au mieux leurs incidences sur les comptes du Groupe.
Pour les services spécialisés contribuant pour une part importante au processus de production des informations comptables et financières, et notamment en matière de provisions, on trouve les services suivants : crédit, juridique, assurance, ressources humaines, gestion de parc.
> Principales procédures de contrôle de l'information comptable et financière
Processus comptable et de consolidation
Le service comptable est organisé par secteur d'activité et a pour mission de vérifier et d'arrêter les comptes individuels des filiales selon des règles
III• La gestion desrisques
> L'organisation
Au cours de l'année 2008, le Directoire a consolidé sa démarche de gestion des risques par la création d'un comité opérationnel des risques composé du Président du Directoire, de l'audit interne, de la sécurité informatique, de la DirectionAdministrative et Financière et de la Direction des Ressources Humaines avec pour mission de :
- fixer des objectifs et suivre l'état d'avancement des plans d'actions
- arbitrer les priorités et réactualiser la cartographie des risques
- communiquer et partager sur des risques transversaux
IV•Axes de travail
Les objectifs en matière de contrôle et de maîtrise des risques sont à la fois de continuer à améliorer le dispositif de management des risques, par la mise à jour et l'adaptation des outils existants (cartographies des risques par domaine d'activité et procédures en sont quelques exemples), et des méthodes Groupe, en liaison avec les services spécialisés. Des dossiers de clôture et des liasses de consolidation sont réalisés pour chaque entité du Groupe, facilitant ainsi la supervision et la transmission des informations pour les travaux de consolidation. Enfin, les équipes comptables réalisent des situations mensuelles et des comptes consolidés trimestriels.
Processus prévisionnel et de reporting de gestion
Le plan à trois ans synthétise les axes stratégiques et leurs conséquences. Il est réactualisé tous les ans afin d'intégrer les évolutions du Groupe et les variations du contexte économique.
Les budgets sont élaborés conjointement entre le contrôle de gestion et les responsables opérationnels au cours du mois d'octobre, et permettent ainsi d'établir les prévisions d'activités, de charges et d'investissements pour une période budgétaire de douze mois commençant en janvier. Ils sont validés par le Directoire, en cohérence avec le plan à trois ans, et servent de référence pour le suivi de l'activité tout au long de la période budgétaire.
Un reporting de gestion mensuel et cumulé des comptes de résultats détaillés par activité met en comparaison le réalisé, le budgété et le réalisé de l'année précédente. Ce reporting de gestion est communiqué au Directoire chaque mois ettransmisrégulièrement au Conseil de Surveillance.
Un reporting de statistiques commerciales par activité permet également d'assurer un suivi régulier et homogène de celles-ci au travers d'indicateurs spécifiques extraits d'un système d'information décisionnel.
> La gestion des risques
Les actions conduites par le Directoire en matière de gestion des risques ont consisté à améliorer la maîtrise desrisques.Dansles objectifs de l'année 2008 figuraient la mise en place d'un plan de gestion de crise, la maîtrise du risque hommes clés ainsi que l'amélioration de la sécurité informatique.
Face aux prévisions de dégradation de l'environnement économique, une attention particulière supplémentaire a été portée sur l'ensemble des risques identifiés dans la cartographie des risques du Groupe.
Enfin, le rapport financier décrit l'exposition du Groupe aux risques financiers ainsi que la politique menée pour gérersesrisques(taux, change, actions, crédit et capital).
mais aussi par une veille permanente de la réglementation et des évolutions de marché pour anticiper et évaluer au plus tôt les conséquences pour le Groupe.
Ce rapport a été rédigé en collaboration avec l'audit interne et la direction du groupeVM Matériaux puis revu et commenté avec le comité d'audit et des risques. Ce rapport a été approuvé par le Conseil de Surveillance du 6 mars 2009.
Je vous précise que, conformément à l'article L 225-235 du code de commerce tel que modifié par la loi n° 2003-706 dite "de sécurité financière", nos Commissaires aux Comptes vous présenteront, dans un rapport joint à leur rapport général, leurs observations sur le présent rapport.
Etats financiers consolidés au 31 décembre 2008
Bilan consolidé
Actif
| En milliers d'euros | Notes | 31 décembre 2008 | 31 décembre 2007 |
|---|---|---|---|
| ACTIF NON COURANT | |||
| Ecarts d'acquisition | 5 | 56 886 | 41 508 |
| Immobilisations incorporelles | 5 | 3 180 | 1 852 |
| Immobilisations corporelles | 6 | 72 690 | 68 070 |
| Participations dans des entreprises associées | 7 | 1 500 | 1 276 |
| Autres actifs financiers | 8 | 1 827 | 2 082 |
| Impôts différés actifs | 18 | 462 | 458 |
| Total actif non courant | 136 545 | 115 245 | |
| ACTIF COURANT | |||
| Stocks et en-cours | 9 | 89 076 | 83 690 |
| Clients et comptes rattachés | 10 | 92 729 | 103 626 |
| Autres créances | 11 | 34 944 | 27 396 |
| Disponibilités | 12 | 17 227 | 10 706 |
| Total actif courant | 233 977 | 225 419 | |
| TOTAL ACTIF | 370 522 | 340 664 |
Passif
| En milliers d'euros | Notes | 31 décembre 2008 | 31 décembre 2007 |
|---|---|---|---|
| CAPITAL ET RESERVES | |||
| Capital | 13 | 4 281 | 4 279 |
| Réserves consolidées | - | 84 302 | 70 074 |
| Actions auto-détenues | 13 | -2 920 | -2 639 |
| Résultat part du Groupe | - | 18 954 | 20 849 |
| Total capital et réserves part Groupe | 104 616 | 92 563 | |
| INTERETS MINORITAIRES | |||
| Réserves | - | 4 002 | 866 |
| Résultat | - | 796 | 312 |
| Total capital et réserves part intérêts minoritaires | 4 798 | 1 178 | |
| FONDS PROPRES DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE | 109 414 | 93 740 | |
| PASSIF NON COURANT | |||
| Impôts différés passifs | 18 | 3 956 | 3 001 |
| Provisions pour risques et charges | 20 | 7 818 | 6 901 |
| Emprunts et dettes financières | 15 | 59 069 | 38 218 |
| Autres passifs non courants | 14 | 1 752 | 755 |
| Total passif non courant | 72 595 | 48 875 | |
| PASSIF COURANT | |||
| Emprunts et dettes financières | 15 | 38 042 | 31 085 |
| Autres passifs courants | 14 | 150 471 | 166 963 |
| Total passif courant | 188 513 | 198 048 | |
| TOTAL PASSIF | 370 522 | 340 664 |
Etats financiers consolidés au 31 décembre 2008
Compte de résultat consolidé
| En milliers d'euros | Notes | 31 décembre 2008 | 31 décembre 2007 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 4 | 656 067 | 596 479 |
| Achats consommés | - | -422 768 | -389 306 |
| Charges de personnel | 23 | -106 137 | -96 149 |
| Charges externes | - | -71 793 | -61 237 |
| Impôts et taxes | - | -9 143 | -8 164 |
| Dotations / reprises amortissements | - | -10 179 | -8 765 |
| Dotations / reprises provisions | - | -1 689 | -74 |
| Autres produits et charges | 21 | -361 | 606 |
| Résultat opérationnel courant % ROC / CA |
33 997 5,2 % |
33 390 5,6 % |
|
| Autres produits et charges opérationnels | 22 | 0 | 1 398 |
| Résultat opérationnel | 33 997 | 34 788 | |
| Produits financiers | - | 1 067 | 414 |
| Charges financières | - | -5 570 | -3 954 |
| Résultat financier | 24 | -4 503 | -3 540 |
| Impôts sur les résultats | 25 | -10 097 | -10 430 |
| Résultat net des sociétés intégrées | - | 19 397 | 20 818 |
| Quote-part des sociétés mises en équivalence | 7 | 353 | 344 |
| Résultat net consolidé | - | 19 750 | 21 161 |
| % RN / CA | - | 3,0 % | 3,5 % |
| dont part du Groupe | - | 18 954 | 20 849 |
| % Résultat part Groupe / CA | - | 2,9 % | 3,5 % |
| dont part des intérêts minoritaires | - | 796 | 312 |
| Résultat part Groupe par action (en euros) | 26 | 6,8 | 7,6 |
| Résultat dilué par action (en euros) | 26 | 6,8 | 7,6 |
Tableau consolidé des flux de trésorerie
| En milliers d'euros | Notes | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie liés à l'activité | |||
| Résultat net total consolidé | - | 19 750 | 21 161 |
| Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'activité : | |||
| - Amortissements et provisions | - | 10 236 | 8 328 |
| - Autres produits et charges sans incidence sur la trésorerie | - | 385 | 585 |
| - Plus et moins-values de cession | - | -153 | 490 |
| - Quote-part des sociétés mises en équivalence | - | -353 | -344 |
| - Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence | - | 157 | 306 |
| - Coût de l'endettement financier net | - | 4 912 | 3 315 |
| - Charge d'impôt | - | 10 097 | 10 430 |
| Capacité d'autofinancement avant impôt et frais financiers | - | 45 031 | 44 270 |
| Coût de l'endettement net payé | - | -4 846 | -3 315 |
| Impôt payé | - | -14 683 | -9 643 |
| Variation du BFR lié à l'activité | - | 748 | -21 784 |
| Flux net de trésorerie généré par l'activité | - | 26 250 | 9 529 |
| Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement | |||
| Acquisition d'immobilisations | - | -13 903 | -17 590 |
| Cession d'immobilisations | - | 301 | 389 |
| Incidence de la variation de périmètre | 29 | -20 964 | -23 538 |
| Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement | - | -34 565 | -40 738 |
| Flux de trésorerie liés aux opérations de financement | |||
| Dividendes versés aux actionnaires | - | -5 904 | -4 315 |
| Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées | - | -125 | -281 |
| Augmentation de capital en numéraire | - | 17 | 4 864 |
| Emission d'emprunts | 15 | 39 473 | 37 753 |
| Remboursements d'emprunts | 15 | -18 123 | -10 336 |
| Rachats et reventes d'actions propres | - | -281 | -576 |
| Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement | - | 15 056 | 27 109 |
| Incidence de la variation des taux de change | - | 259 | - |
| Variation de trésorerie et Equivalent de trésorerie | - | 7 000 | -4 099 |
| Trésorerie d'ouverture | - | -6 039 | -1 940 |
| Trésorerie de clôture | 12 | 961 | -6 039 |
| Variation de trésorerie et Equivalent de trésorerie | - | 7 000 | -4 099 |
Etats financiers consolidés au 31 décembre 2008
Tableau de variation des capitaux propres
| En milliers d'euros | Capital | Primes | Actions propres |
Réserves consolidées |
Total capitaux propres part Groupe |
Intérêts minoritaires |
Total capitaux propres |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Situation au 1er janvier 2007 | 4 112 | 9 126 | -2 055 | 59 622 | 70 805 | 3 088 | 73 893 |
| - | - | - | 222 | 222 | - | 222 | |
| Produits et charges reconnus directement en capitaux propres | |||||||
| Résultat de la période | - | - | - | 20 849 | 20 849 | 312 | 21 161 |
| Total des produits et charges de la période | - | - | - | 21 071 | 21 071 | 312 | 21 383 |
| Augmentation de capital | 166 | 4 700 | - | - | 4 866 | - | 4 866 |
| Distribution dividendes | - | - | - | -4 316 | -4 316 | -282 | -4 598 |
| Variation de périmètre | - | - | - | 463 | 463 | -1 941 | -1 478 |
| Variation actions propres | - | 86 | -584 | - | -498 | - | -498 |
| Paiements en actions | - | 172 | - | - | 172 | - | 172 |
| Situation au 31 décembre 2007 | 4 278 | 14 084 | -2 639 | 76 840 | 92 563 | 1 177 | 93 740 |
| Situation au 1er janvier 2008 | 4 278 | 14 084 | -2 639 | 76 840 | 92 563 | 1 177 | 93 740 |
| Produits et charges reconnus directement en capitaux propres | - | - | - | -716 | -716 | 4 | -712 |
| Résultat de la période | - | - | - | 18 955 | 18 955 | 796 | 19 751 |
| Total des produits et charges de la période | - | - | - | 18 239 | 18 239 | 800 | 19 039 |
| Augmentation de capital | 2 | 15 | - | - | 17 | - | 17 |
| Distribution dividendes | - | - | - | -5 904 | -5 904 | -249 | -6 153 |
| Variation de périmètre | - | - | - | - | - | 3 071 | 3 071 |
| Variation actions propres | - | -218 | -281 | - | -499 | - | -499 |
| Paiements en actions | - | 199 | - | - | 199 | - | 199 |
| Autres | - | - | - | -1 | -1 | 1 | - |
| Situation au 31 décembre 2008 | 4 280 | 14 080 | -2 920 | 89 174 | 104 614 | 4 800 | 109 414 |
Etat consolidé des produits et charges comptabilisés
| En milliers d'euros | Total capitaux propres part Groupe |
Intérêts minoritaires | Total capitaux propres |
|---|---|---|---|
| Exercice 2007 | |||
| Variation des écarts actuariels | 222 | - | 222 |
| Produits et charges reconnus directement en capitaux propres | 222 | - | 222 |
| Résultat de la période | 20 849 | 312 | 21 161 |
| Total des produits et charges de la période | 21 071 | 312 | 21 383 |
| Exercice 2008 | |||
| Variation de la juste valeur des instruments financiers | -1 566 | - | -1 566 |
| Variation des écarts actuariels | 201 | 4 | 205 |
| Ecart de conversion | 649 | - | 649 |
| Produits et charges reconnus directement en capitaux propres | -716 | 4 | -712 |
| Résultat de la période | 18 955 | 796 | 19 751 |
| Total des produits et charges de la période | 18 239 | 800 | 19 039 |
Etats financiers consolidés au 31 décembre 2008
Notes aux états financiers consolidés
1 - Informations générales
VM Matériaux est centré sur l'univers du bâtiment, à travers 3 domaines d'activité :
- le Négoce de matériaux : distribution de matériaux de construction pour le bâtiment et les travaux publics, au travers d'un réseau d'agencesspécialisées s'adressant à une clientèle de professionnels ou "d'auto-constructeurs" ;
- l'industrie du Béton : béton prêt à l'emploi, béton industriel et préfabriqué ;
- la Menuiserie industrielle : gamme complète de menuiseries pour l'extérieur (fenêtres en PVC, aluminium ou bois, voletsroulants, portes d'entrée) et de charpentes industrielles.
VM Matériaux est coté sur l'Eurolist, Compartiment C.
Ces états financiers sont exprimés en milliers d'euros, sauf indication contraire. Ces états financiers ont été arrêtés par le Directoire du 2 mars 2009.
2 - Principes comptables et règles de consolidation
> Principes généraux
Les états financiers consolidés du groupeVM Matériaux ont été préparés conformément aux normesIFRS telles qu'adoptées dansl'Union Européenne au 31 décembre 2008. Les normes adoptées par l'Union Européenne sont consultables sur le site Internet de la Commission Européenne :
http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias_fr.htm#adopted-commission
Les amendements de normes publiées et les interprétations, qui sont entrés en vigueur au 1er janvier 2008, n'ont pas eu d'incidence significative sur les comptes consolidés du Groupe.
Ces états financiers ne tiennent pas compte des nouvelles normes, des révisions de normes existantes et des interprétations publiées par l'IASB mais non encore approuvées par l'Union Européenne.
Les états financiers consolidés ont été établis selon la convention du coût historique, à l'exception des actifs financiers disponibles à la vente et des actifs et passifs financiers évalués à la juste valeur (instruments dérivés compris).
Nouvelles normes,interprétations et amendements aux normes publiées :
Normes, amendements etinterprétations entrés en vigueur en 2008 • Néant
Normes, amendements etinterprétations entrés en vigueur en 2008mais ne s'appliquant pas au Groupe ou sansimpactsignificatif
- IFRS 7 et IAS 39 (amendement), Reclassement d'actifs financiers
- IFRIC 11, Actions propres et transactions intragroupe
Suite à la publication des amendements à IAS 39 "Instruments financiers : comptabilisation et évaluation" et à IFRS 7 "Instruments financiers : informations à fournir", et à la revue des principaux critères de ses instruments financiers, le Groupe n'a pas effectué de reclassement.
Normes, amendements et interprétations non entrés en vigueur et qui n'ont pas été appliqués par anticipation ou qui ne s'appliquent pas aux activités du Groupe
Les normes, amendements et interprétations suivantes ont été publiés et sont obligatoires à partir du 1er janvier 2009 au plus tard.
- IAS 1 révisée, Présentation des états financiers
- IAS 23 (amendements), Coûts d'emprunt
- IAS 27 (amendement), Coût d'une participation dans une filiale, une entreprise contrôlée conjointement ou une entreprise associée dans les états financiers individuels
-
IAS 32 et IAS 36 (amendements), Instruments financiers remboursables au gré du porteur ou en cas de liquidation
-
IFRS 1 (amendements), Coût d'une participation dans une filiale, une entreprise contrôlée conjointement ou une entreprise associée dans les états financiers individuels
- IFRS 2 (amendements), Conditions d'acquisition des droits et annulation
- IFRS 8, Secteurs opérationnels
- IFRIC 12, Concessions de services
- IFRIC 13, Programme de fidélisation clients
- IFRIC 14, Actif des régimes à prestations définies et obligation de financement minimum
Les nouvelles normes, interprétations et amendements à des normes existantes et applicables aux périodes comptables ouvertes à compter du 1er janvier 2009 n'ont pas été appliquées par anticipation par le Groupe, notamment la norme IFRS 8 "Secteurs opérationnels".
Le Groupe mène actuellement des analysessur les conséquences pratiques de ces nouveaux textes et les effets de leur application dans les comptes. Sur la base des analyses réalisées à ce jour, l'application de la norme IFRS 8 ne devrait pas avoir d'impact sur la définition de nos secteurs d'activité.
> Première adoption des IFRS
Les normes comptables internationales ont été appliquées avec effet rétrospectif dans le bilan d'ouverture à la date de transition (1er janvier 2004), conformément aux dispositions prévues par la norme IFRS 1 et à certaines exceptions prévues par la norme :
Regroupements d'entreprises
Le Groupe a choisi, selon l'option, de ne pas retraiter les regroupements d'entreprises antérieurs au 1er janvier 2004.
Réévaluation des immobilisations corporelles à leur juste valeur et utilisation de cette juste valeur en tant que coût présumé
Le Groupe a décidé d'appliquer l'exemption facultative prévue par la norme IFRS 1. Ainsi, les terrains et les constructions acquis avant le 1er janvier 2004 ont été réévalués à la date de transition aux IFRS. La juste valeur de ces biens a été déterminée à partir d'expertises réalisées par un expert indépendant. Des décotes ont pu être appliquées pour tenir compte des spécificités de certains sites.
Avantages du personnel
Le Groupe a retenu la possibilité offerte par la norme IFRS 1 de comptabiliser l'ensemble des écarts actuariels cumulés à la date de transition,en contrepartie des capitaux propres d'ouverture.
Paiements en actions
Conformément aux choix laissés par la norme IFRS 2, pour les plans réglés en actions, le Groupe a choisi de n'appliquer cette norme qu'aux plans émis après le 7 novembre 2002 et dont les droits n'étaient pas acquis au 1er janvier 2005.
Instruments financiers
Le Groupe a pris en compte dès le 1er janvier 2004 les impacts de l'application des normesIAS 32 etIAS 39 relatives aux instrumentsfinanciers.
> Utilisation des estimations
La présentation des états financiers consolidés conforme aux normes IFRS nécessite la prise en compte par la direction d'hypothèses et d'estimations qui affectent les montants d'actifs et de passifs figurant au bilan, les actifs et passifs éventuels à la date de clôture des comptes consolidés, ainsi que des revenus et des charges du compte de résultat.
Ces estimations font l'hypothèse de la continuité d'exploitation, sont établies en fonction desinformations disponibleslors de leur établissement et s'inscrivent dans le contexte de la crise économique et financière actuelle dont l'ampleur et la durée ne peuvent être anticipées avec précision. Les estimations peuvent être révisées si les circonstances sur lesquelles elles étaient fondées évoluent. Les montants effectifs peuvent naturellement diverger de ces estimations.
Les estimations et hypothèses principales décrites dans cette annexe concernent l'évaluation des engagements de retraite, les provisions pour autres passifs, les impôts différés, les paiements en actions, la valorisation des instruments financiers et les tests de valeur des écarts d'acquisition.
> Méthodes de Consolidation
Filiales
Les sociétés dans lesquelles le Groupe, directement ou indirectement, contrôle plus de la moitié des droits de vote ou a le pouvoir d'exercer le contrôle sur les opérations, sont consolidées par intégration globale.
Lessociétés danslesquellesle Groupe exerce, directement ou indirectement, une influence notable sans en avoir le contrôle sont consolidées par mise en équivalence.
Les filiales sont consolidées à partir de la date à laquelle le contrôle effectif est transféré au Groupe. Elles ne sont plus consolidées à partir de leur date de cession.
Toutes les transactions inter-compagnies,soldes et plus ou moins values réalisés sur des opérations entre des sociétés du Groupe sont annulés. Lorsque cela est nécessaire, les méthodes comptables des filiales sont ajustées afin d'être en adéquation avec les règles et méthodes adoptées par le Groupe.
Transactions avec les minoritaires
Les acquisitions de titres auprès d'intérêts minoritaires génèrent un goodwill, qui représente la différence entre le coût d'acquisition des titres et la quote-part acquise correspondante de la valeur comptable nette des actifs.
Engagements croisés d'achats et de ventes contractés avec les minoritaires et portant sur les titres de filiales
Lorsque le Groupe contracte des engagements d'acheter des titres de filiales détenues par des minoritaires et bénéficie de l'option d'acheter ces mêmes titres (put et call croisés), ces engagements sont comptabilisés de la manière suivante :
Le Groupe ayant dès à présent les intérêts minoritaires, aucun intérêt minoritaire n'est constaté.Un goodwill complémentaire est comptabilisé, ainsi qu'une dette, représentative du paiement futur.
La dette financière afférente à ces options d'achats et de ventes est comptabilisée en "Dettes sur immobilisations".
Entreprises associées
Lessociétés danslesquellesle Groupe exerce, directement ou indirectement, une influence notable sans en avoir le contrôle sont consolidées par mise en équivalence.
La liste des principales sociétés du Groupe figure en Note 31.
L'impact des acquisitions et des cessions des filiales est donné en Note 29.
Conversion des devises étrangères
Les états financiers consolidés sont présentés en euro, qui est la monnaie fonctionnelle du groupe VM Matériaux.
Les comptes des sociétés hors zone euro sont convertis selon les principes suivants :
- Les postes de bilan sont convertis au taux de clôture ;
- Les postes du compte de résultatsont convertis au cours moyen de l'exercice ;
- Les différences de conversion sont portées directement dansles capitaux propres sous la rubrique "Ecarts de conversion".
Les opérations en monnaie étrangère sont comptabilisées au taux de change de la date d'opération. Les gains ou les pertes résultant du règlement de ces transactions et de la conversion des créances et dettes en monnaie étrangère, sont enregistrés au compte de résultat.
Les écarts d'acquisitions constatés lors d'un regroupement d'entreprises avec une activité à l'étranger sont comptabilisés dans la monnaie fonctionnelle de l'entité acquise. Ils sont ensuite convertis au cours de clôture dans la monnaie de présentation du Groupe, les différences résultant de cette conversion étant portées dans les capitaux propres consolidés.
> Information sectorielle
L'information sectorielle du Groupe est présentée selon deux niveaux (secteur d'activité et secteur géographique). Le choix de ces niveaux et leur décomposition reflètent le mode d'organisation du Groupe et les différences de risques et de rentabilité.
Le secteur d'activité constitue le premier niveau d'information sectorielle du Groupe. Il a été retenu les 3 principaux secteurs d'activité suivants :
- le Négoce de matériaux ;
- l'industrie du Béton ;
- la Menuiserie industrielle.
Le secteur géographique constitue le second niveau d'information sectorielle du Groupe. Il a été retenu un seul secteur géographique : la France.
> Ecart d'acquisition
Lors d'une acquisition, les actifs et passifs sont comptabilisés à leur juste valeur dans un délai d'affectation de douze mois.
La différence entre le coût d'acquisition et la quote part de l'acquéreur dans les justes valeurs des actifs et des passifs est comptabilisée en écart d'acquisition.
Toute différence négative entre le coût d'acquisition et la juste valeur des actifs nets identifiables est reconnue en résultat au cours de l'exercice d'acquisition.
La valeur de l'écart d'acquisition est ramenée à sa valeur recouvrable si elle est inférieure à sa valeur nette comptable. La charge de dépréciation éventuelle est enregistrée sur la ligne "dépréciation des écarts d'acquisition" du compte de résultat incluse dans le résultat opérationnel.
Conformément aux dispositions de la norme IAS 36, dépréciation des actifs, les écarts d'acquisition ne sont pas amortis mais sont sujets à un test de perte de valeur chaque année. Ces tests, qui sont effectués au cours du deuxième semestre de chaque année, ont pour objet de déterminer la valeur recouvrable des actifs.
La valeur recouvrable est définie comme la valeur la plus élevée entre le prix de vente net de l'actif et sa valeur d'utilité :
Le prix de vente net de l'actif correspond à une estimation à partir de multiples de critères financiers (chiffre d'affaires, résultat).
La valeur d'utilité est calculée sur la base des prévisions sur 5 ans. Les trois premières années sont basées sur le budget et les plans à 3 ans établis par le contrôle de gestion du Groupe. Ces plans sont validés par la Direction. Pour les 4e et 5e années, il est retenu un taux de croissance basé sur une inflation estimée. Les budgets sont actualisés sur la base d'un WACC estimé à 8,5 % pour l'année 2008.
Le Groupe considère que le prix de vente net est la valorisation la plus faible de la valeur recouvrable. Les flux actualisés sont utilisés par le Groupe lorsque le prix de vente estimé est inférieur à l'écart d'acquisition.
Pour la réalisation de ces tests, les actifs sont regroupés par Unité Génératrice de Trésorerie ("UGT"). L'UGT est une subdivision d'une activité pour laquelle il existe un reporting interne et pour laquelle une analyse du résultat est réalisée. Le niveau d'analyse auquel le Groupe apprécie la valeur des écarts d'acquisition correspond généralement à un ou plusieurs sites commerciaux ou industriels.
Lorsque la valeur recouvrable de l'UGT se révèle inférieure à sa valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilisée sur la ligne "dépréciation des écarts d'acquisition" du compte de résultat, incluse dans le résultat opérationnel, afin de ramener la valeur nette comptable des actifs à leur valeur recouvrable.
Par expérience, les sociétés qui entrent dans le Groupe peuvent subir des perturbations liées à leur intégration,sans que leur valeur recouvrable ne soit remise en cause. Le Groupe estime à 3 ans ce délai, durant lequel, sauf indice de perte de valeur, le Groupe ne devrait pas être amené à déprécier les écarts d'acquisitions.
> Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles (coûts de développement de logiciels informatiques, logiciels, marques et licences) sont évaluées au coût d'acquisition, révisé périodiquement en cas de perte de valeur. Elles sont amorties linéairement sur les durées suivantes :
- Brevets et concessions : 8 ans
- Licences informatiques : 2 à 5 ans
- Droit au bail : 20 ans.
> Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût historique diminué du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur, à l'exception des terrains qui ne sont pas dépréciés du fait de leur durée de vie infinie.
Les différentes composantes d'une immobilisation corporelle sont comptabilisées séparément lorsque leurs durées d'utilité sont significativement différentes.
Les immobilisations corporelles sont amorties linéairement sur la base des durées suivantes d'utilisation probable :
- Constructions, agencements de construction, agencements de terrain : 10 à 30 ans
- Installations techniques, matériels et outillages : 3 à 12 ans
- Agencements de magasin : 3 à 10 ans
La base amortissable des immobilisations corporelles est constituée du coût d'acquisition, qui inclut les dépenses quisont directement attribuables à l'acquisition, diminué le cas échéant de la valeur résiduelle.
Les immobilisations corporelles font l'objet d'un test de dépréciation dès lors qu'un indice de perte de valeur estidentifié. Lorsque la valeur comptable d'une immobilisation est supérieure à son montant recouvrable estimé, une dépréciation de l'actif est comptabilisée.
> Locations financières
Les contrats de location-financement portant sur des immobilisations corporellessont immobiliséslorsque le Groupe supporte substantiellement tous les avantages et risques inhérents à la propriété du bien. Les immobilisations corporelles financées par des contrats de locationfinancement sont capitalisées à leur valeur actuelle correspondant aux montants des redevances à payer. Chaque redevance est partagée entre une dette financière et une charge financière. Le solde entre les redevances et les charges financières est inclus dans le poste "Dettes financières". La charge financière est comptabilisée dans le compte de résultat sur la période du leasing. Les constructions, les aménagements et équipements acquis lors d'un contrat de crédit-bail sont amortis sur la durée de vie estimée de l'actif.
Les contrats de location qui ne confèrent pas au Groupe l'intégralité des risques et des avantages sont classés en contrat de location simple. Les paiements effectués pour ces contrats sont comptabilisés en charge sur la durée du contrat.
> Actifs financiers
Le Groupe classe ses actifs financiers selon les catégories suivantes : à la juste valeur en contrepartie du compte de résultat, prêts et créances, disponibles à la vente. La classification dépend des raisons ayant motivé l'acquisition de ces actifs. La direction détermine leur classification lors de la comptabilisation initiale.
Les investissements financiers non consolidés sont analysés comme des titres disponibles à la vente et sont comptabilisés à leur juste valeur. Les variations de valeur, positives ou négatives, sont enregistrées en capitaux propres en "réserve de réévaluation". En cas de perte de valeur jugée définitive, une dépréciation de ce montant est enregistrée en résultat financier.
Les placements financiers (valeurs mobilières) sont comptabilisés à leur juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilisées en résultat financier.
Les prêts et créances sont considérés comme des actifs émis par l'entreprise et sont comptabilisés au coût. Ils peuvent faire l'objet d'une dépréciation s'il existe une indication objective de perte de valeur. La perte de valeur correspondant à l'écart entre la valeur nette comptable et la valeur recouvrable est comptabilisée en résultat.
> Instruments financiers
Couverture de change
Le Groupe n'a pas appliqué de mesures de couverture de change.
Couverture de taux
Les instruments mis en place ont principalement pour objet de couvrir la variation de taux de la dette financière à court et moyen terme à taux variable (au moyen de contrats de SWAP avec un taux fixe ou de CAP avec un taux d'intérêt maximum couvrant une certaine période).
Ces dérivés sont initialement évalués au coût d'acquisition, puis réévalués à leur juste valeur. Le profit ou la perte résultant de l'instrument financier est comptabilisé directement dans les capitaux propres pour sa part efficace lorsqu'il existe une relation de couverture et en résultat de la période pour la part inefficace. L'instrument financier est lui rattaché au passif du bilan le concernant.
Couverture de matière première
Pour couvrir les risques de ses filiales sur les matières premières (gazole), le groupe VM Matériaux peut utiliser des SWAP de matières premières. Ces instruments financiers sont désignés comme des instruments de couverture de flux de trésorerie. La partie efficace de la variation de la juste valeur de l'instrument est directement enregistrée en contrepartie des capitaux propres. Le profit ou la perte résultant de la partie inefficace est comptabilisé directement en résultat financier.
> Stocks
Les stocks sont comptabilisés au coût le plus faible entre le coût historique et la valeur réalisable nette. Le coût est déterminé en utilisant la méthode du premier entré-premier sorti (First-In-First-Out, FIFO) ou la méthode du coût moyen pondéré selon les activités.
Le coût des produits finis et d'en-cours de production inclut le coût des matières premières, le coût de la main d'œuvre directe, les coûts directs et les frais de production correspondants.
La valeur nette réalisable correspond au prix de vente estimé dans le cadre de l'activité normale, net des coûts restant à encourir pour l'achèvement ou la réalisation de la vente.
> Créances Clients
Les créances clients sont valorisées à leur valeur probable d'encaissement. Une estimation est faite pour les créances douteuses à partir d'une revue des créances dues à chaque clôture. Les pertes sur créances irrécouvrables sont passées en charges l'année de leur constatation.
> Affacturage
Les créances d'exploitation cédées dansle cadre d'un contrat d'affacturage sont traitées comme ayant été intégralement payées lorsque le Groupe a transféré les risques et avantages liés à la propriété de ces actifs.
Le montant des créances cédées et encaissées dans le cadre d'un mandat de gestion conclu avec le factor est porté en dettes financières sous la rubrique "concours bancaires".
> Disponibilités / Trésorerie
Pour le bilan, le poste Disponibilités comprend les disponibilités bancaires et placements immédiatement disponibles. Les découverts bancaires sont inclus dans les emprunts parmi les dettes à court terme au passif du bilan.
Dans le tableau de financement, le poste "Trésorerie et équivalent de trésorerie" comprend les disponibilités bancaires, les valeurs mobilières de placement, nettes des concours bancaires courants.
> Capitaux propres
Les charges externes directement connectées à une émission d'actions nouvelles viennent en moins de la prime d'émission, nettes de taxes.
Lorsque la société ou ses filiales achètent leurs propres actions, le prix payé incluant les frais afférents à leur acquisition nets de taxes est déduit des capitaux propres dans le poste "actions propres" jusqu'à leur cession. Au moment de leur cession, la plus ou moins value réalisée est comptabilisée en capitaux propres.
Le Groupe n'est soumis à aucune contrainte au titre de son capital et ne dispose pas de dettes gérées en tant que capital.
> Emprunts
Les emprunts sont initialement comptabilisés à leur juste valeur, nette des commissions afférentes. Les empruntssont ultérieurement comptabilisés à leur coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif.
La part à moins d'un an des dettes financières est classée en dettes financières courantes.
> Provisions pour risques et charges
Les provisions sont constituées lorsque le Groupe a une obligation actuelle vis-à-vis d'un tiers résultant d'événements passés, lorsqu'il est probable qu'une sortie de ressources sera nécessaire pour éteindre l'obligation et que le montant de cette obligation peut être estimé de façon fiable.
> Avantages du personnel
Engagements de retraite
Les sociétés du Groupe disposent de régimes de retraite à prestations définies qui définissent le montant de la prestation de retraite qui sera perçue par un salarié lors de son départ à la retraite.
Les engagements de retraite qui seront perçus par les salariés sont évalués suivant la méthode des unités de crédit projetées sur la base des conventions collectives en vigueur de chaque société. Ces évaluations tiennent compte notamment du niveau de rémunération future, de la durée d'activité probable des salariés, de l'espérance de vie et de la rotation du personnel.
La valeur actualisée des engagements ainsi évalués est comptabilisée au bilan, déduction faite de la juste valeur des actifs versés par les sociétés du Groupe à des organismes financiers.
La variation de cet engagement est comptabilisée en résultat opérationnel courant et en résultat financier selon la nature du sous-jacent.
Les gains et pertes actuariels, qui résultent principalement des modifications d'hypothèses et de la différence entre les résultats estimés selon les hypothèses actuarielles et les résultats effectifs, sont comptabilisés en intégralité en contrepartie des capitaux propres.
Paiements fondés sur des actions
Les plans d'options d'achat ou de souscription d'actions, ainsi que les plans d'attribution gratuite d'actions, donnent lieu à l'enregistrement d'une charge constituée de l'espoir de gain pour les bénéficiaires de ces plans ; l'espoir de gain est calculé le jour du Directoire ayant mis en place les plans selon la méthode Black et Scholes. Cette charge est répartie sur la période d'acquisition (de 2 à 4 ans) en contrepartie d'une augmentation des réserves.
Les sommes perçues, lorsque les options sont levées, sont créditées aux postes "capital apporté" (valeur nominale) et "prime d'émission", nettes des coûts de transaction directement attribuables.
Participation, plans d'intéressement et primes
Le Groupe comptabilise un passif et une charge au titre de la participation, des intéressements et des primes. Le Groupe comptabilise une provision lorsqu'il a une obligation contractuelle ou si, du fait d'une pratique passée, il existe une obligation implicite.
Indemnités de fin de contrat de travail
Les indemnités de fin de contrat de travail sont dues lorsque l'entreprise met fin au contrat d'un salarié. Le Groupe comptabilise ces indemnités de fin de contrat lorsqu'il est manifestement engagé à mettre fin au contrat de travail.
Coûts médicaux
Le Groupe n'a pas d'obligation au titre de coûts médicaux.
> Impôts courants et différés
Un impôt différé est calculé pour toutes les différences temporaires existantes entre la valeur comptable inscrite au bilan consolidé et la valeur fiscale des actifs et passifs. Le taux d'impôt utilisé est celui que le Groupe s'attend à payer ou à recouvrer auprès des administrations fiscales et qui a été adopté ou quasi adopté à la date d'arrêté des comptes.
Les actifs et passifs d'impôts différés ne sont pas actualisés et sont classés au bilan en actifs et passifs non courants.
Les impôts différés actifs sont constatés s'il existe une réelle probabilité de récupération de ces impôts sur les exercices futurs.
Les actifs et passifs d'impôts différéssont compenséssi les entités possèdent un droit légal de compensation et relèvent de la même administration fiscale.
> Résultat par action
Le résultat net par action est calculé en divisant le résultat net attribuable aux actionnaires par le nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours de l'exercice, à l'exclusion des actions achetées par la société et détenues à titre d'autocontrôle.
Le résultat net par action (dilué) est calculé en divisant le résultat net attribuable aux actionnaires par le nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours de l'exercice ajusté de l'impact de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires. Le Groupe dispose d'une seule catégorie d'instruments dilutifs : les plans d'options sur actions.
> Distribution de dividendes
Les distributions de dividendes aux actionnaires de la Société sont comptabilisées en tant que dette dans les états financiers du Groupe au cours de la période durant laquelle les dividendes sont approuvés par les actionnaires de la Société.
3 - Faits marquants
> Variation de périmètre
Les variations de périmètre intervenues au cours de l'exercice 2008 sont les suivantes :
En janvier 2008, le Groupe a pris une participation de 50 % dans le capital de la société Havraise de Matériaux. Avec sept agences de négoce de Matériaux situées au Havre, à Rouen et à Caen, la Havraise de Matériaux a réalisé en 2007 un chiffre d'affaires de 30,7 M€ avec 91 collaborateurs.
En janvier 2008, la société Sefimat a pris une participation de 51 % dans Leader Mat Guadeloupe et ses filiales Leader Mat West Indies et Brico Leader. La société Cottrell, contrôlée à 50 % par le groupeVM Matériaux et 50 % par Ares, a fait l'acquisition de 100 % des titres de Leader Mat Martinique. Ces sociétés regroupent 4 agences de négoce de matériaux basées en Guadeloupe, en Martinique et à Saint-Martin et ont réalisé en 2007 un chiffre d'affaires de 18,5 M€ avec 40 collaborateurs.
En avril 2008, le Groupe a pris une participation de 70 % dans le groupe
Bestkind implanté en Chine (Xiamen) et à Hong-Kong. Le groupe Bestkind, spécialisé dansle négoce de pierre naturelle pour l'aménagement extérieur et la décoration intérieure, a réalisé en 2007 un chiffre d'affaires de 7,5 M\$ avec 30 collaborateurs.
En juin 2008, le Groupe a acquis 100 % des titres de la société L Diffusion, agence de négoce de matériaux implantée à Brioux-sur-Boutonne (79). La société a réalisé un chiffre d'affaires de 3,5 M€ en 2007 avec 8 salariés.
En juillet 2008, le groupe VM Matériaux a finalisé l'acquisition de la société BTP Charpentes, basée à Vouneuil (86). Cette société, intégrée à la branche d'activité Menuiserie Industrielle (Atlantem), a réalisé un chiffre d'affaires de 4,5 M€ en 2007 et compte 35 personnes.
Fin décembre 2008, le Groupe a également acquis la marque et le fonds de commerce Cominex France (filiale du groupe Rocamat), spécialiste de la distribution de pierre naturelle à destination des aménagements urbains.
Sur l'impact de ces variations de périmètre, voir note 29.
4 - Information sectorielle
> Secteur d'activité
Au 31 décembre 2008, le Groupe est structuré en 3 principaux secteurs d'activité :
- le Négoce de matériaux : distribution de matériaux de construction pour le bâtiment et les travaux publics,
- l'industrie du Béton : béton industriel, préfabriqué et prêt à l'emploi,
- la Menuiserie industrielle.
Résultats par secteur d'activité pour l'exercice clos le 31 décembre 2007 :
| Négoce | Menuiserie | Béton | Autres | Total Groupe | |
|---|---|---|---|---|---|
| Total ventes | 480 257 | 86 084 | 46 967 | 19 415 | 632 724 |
| Inter-secteurs | -4 965 | -9 506 | -4 076 | -17 697 | -36 244 |
| Ventes | 475 292 | 76 578 | 42 891 | 1 718 | 596 479 |
| Résultat opérationnel courant | 20 771 | 5 088 | 3 727 | 3 804 | 33 390 |
| Résultat opérationnel | 21 167 | 6 105 | 3 727 | 3 789 | 34 788 |
| Résultat financier | - | - | - | - | -3 540 |
| Quote-part des résultats des entreprises associées | - | - | 344 | - | 344 |
| Résultat avant impôt | - | - | - | - | 31 592 |
| Impôt | - | - | - | - | -10 430 |
| Résultat net | - | - | - | - | 21 161 |
Résultats par secteur d'activité pour l'exercice clos le 31 décembre 2008 :
| Négoce | Menuiserie | Béton | Autres | Total Groupe | |
|---|---|---|---|---|---|
| Total ventes | 526 884 | 96 355 | 49 881 | 20 930 | 694 050 |
| Inter-secteurs | -4 433 | -10 367 | -3 986 | -19 197 | -37 983 |
| Ventes | 522 451 | 85 988 | 45 895 | 1 733 | 656 067 |
| Résultat opérationnel courant | 21 194 | 6 648 | 3 000 | 3 155 | 33 997 |
| Résultat opérationnel | 21 194 | 6 648 | 3 000 | 3 155 | 33 997 |
| Résultat financier | - | - | - | - | -4 503 |
| Quote-part des résultats des entreprises associées | - | - | 353 | - | 353 |
| Résultat avant impôt | - | - | - | - | 29 847 |
| Impôt | - | - | - | - | -10 097 |
| Résultat net | - | - | - | - | 19 750 |
Autres éléments du compte de résultat ventilés par secteur :
| 2007 | Négoce | Menuiserie | Béton | Autres | Total Groupe |
|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements | -4 393 | -1 851 | -1 536 | -985 | -8 765 |
| Dépréciation des écarts acquisition | - | - | - | - | - |
| Dotations / reprises provisions pour dépréciation des créances clients | -48 | -417 | 21 | - | -444 |
| Dotations / reprises provisions pour dépréciation des stocks | -200 | 10 | - | - | -190 |
| 2008 | Négoce | Menuiserie | Béton | Autres | Total Groupe |
| Amortissements | -4 979 | -1 985 | -2 007 | -1 208 | -10 179 |
| Dépréciation des écarts acquisition | - | - | - | - | - |
| Dotations / reprises provisions pour dépréciation des créances clients | -838 | 36 | -11 | - | -814 |
| Dotations / reprises provisions pour dépréciation des stocks | -875 | 86 | -5 | - | -794 |
Actifs et passifs sectoriels au 31 décembre 2007 ainsi que les acquisitions d'actifs pour l'exercice clos à cette date :
| Négoce | Menuiserie | Béton | Autres | Élimination inter-secteur |
Total Groupe | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs | 259 260 | 57 533 | 28 970 | 38 351 | -44 725 | 339 389 |
| Entreprises associées | - | - | 1 275 | - | - | 1 275 |
| Total actifs | 259 260 | 57 533 | 30 245 | 38 351 | -44 725 | 340 664 |
| Total dettes | 214 678 | 37 950 | 16 986 | 22 035 | -44 725 | 246 924 |
| Total acquisitions immobilisations | 5 285 | 3 398 | 6 565 | 1 944 | - | 17 192 |
Actifs et passifs sectoriels au 31 décembre 2008 ainsi que les acquisitions d'actifs pour l'exercice clos à cette date :
| Négoce | Menuiserie | Béton | Autres | Élimination inter-secteur |
Total Groupe | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs | 278 016 | 66 255 | 28 443 | 43 240 | -46 932 | 369 022 |
| Entreprises associées | 22 | - | 1 478 | - | - | 1 500 |
| Total actifs | 278 038 | 66 255 | 29 921 | 43 240 | -46 932 | 370 522 |
| Total dettes | 218 129 | 44 098 | 16 331 | 29 483 | -46 932 | 261 109 |
| Total acquisitions immobilisations | 5 132 | 4 027 | 1 960 | 2 186 | - | 13 305 |
> Secteur géographique
Au 31 décembre 2008, le Groupe ne dispose que d'un seul secteur géographique : la France.
5 - Immobilisations incorporelles
| Ecarts d'acquisition |
Logiciels | Autres | Total | |
|---|---|---|---|---|
| Au 1er janvier 2007 | ||||
| Coût | 32 480 | 5 605 | 264 | 38 349 |
| Amortissements et provisions | -7 130 | -4 303 | -13 | -11 446 |
| Dépréciation | -478 | - | - | -478 |
| Valeur nette comptable | 24 872 | 1 302 | 251 | 26 425 |
| Exercice 2007 | ||||
| Valeur nette comptable à l'ouverture | 24 872 | 1 302 | 251 | 26 425 |
| Acquisitions | 77 | 544 | 237 | 858 |
| Cessions ou rebut | - | - | - | - |
| Variation de périmètre | 16 559 | 3 | 84 | 16 646 |
| Dotation aux amortissements | - | -561 | -8 | -569 |
| Valeur nette comptable à la clôture | 41 508 | 1 287 | 564 | 43 360 |
| Au 31 décembre 2007 | ||||
| Coût | 49 116 | 6 299 | 662 | 56 077 |
| Amortissements et provisions | -7 130 | -5 012 | -98 | -12 240 |
| Dépréciation | -478 | - | - | -478 |
| Valeur nette comptable | 41 508 | 1 287 | 564 | 43 360 |
| Exercice 2008 | ||||
| Valeur nette comptable à l'ouverture | 41 508 | 1 287 | 564 | 43 360 |
| Acquisitions | - | 524 | 1 369 | 1 893 |
| Cessions ou rebut | - | 190 | -194 | -4 |
| Variation de périmètre | 14 765 | 34 | - | 14 799 |
| Dotation aux amortissements | - | -583 | -11 | -594 |
| Ecart de conversion | 613 | - | - | 613 |
| Valeur nette comptable à la clôture | 56 886 | 1 452 | 1 728 | 60 066 |
| Au 31 décembre 2008 | ||||
| Coût | 64 494 | 6 964 | 1 835 | 73 293 |
| Amortissements et provisions | -7 130 | -5 512 | -107 | -12 749 |
| Dépréciation | -478 | - | - | -478 |
| Valeur nette comptable | 56 886 | 1 452 | 1 728 | 60 066 |
6 - Immobilisations corporelles
| Terrains constructions |
Matériels et outillages |
Autres | Total | |
|---|---|---|---|---|
| Au 1er janvier 2007 | ||||
| Coût | 68 827 | 29 882 | 26 310 | 125 019 |
| Amortissements | -29 876 | -20 599 | -17 685 | -68 160 |
| Valeur nette comptable | 38 951 | 9 283 | 8 625 | 56 859 |
| Exercice 2007 | ||||
| Valeur nette comptable à l'ouverture | 38 951 | 9 283 | 8 625 | 56 859 |
| Acquisitions | 6 546 | 6 441 | 3 418 | 16 405 |
| Cessions | -669 | -95 | -32 | -796 |
| Variation de périmètre | 2 226 | 841 | 730 | 3 797 |
| Dotation aux amortissements | -3 018 | -2 823 | -2 355 | -8 196 |
| Valeur nette comptable à la clôture | 44 037 | 13 647 | 10 386 | 68 070 |
| Au 31 décembre 2007 | ||||
| Coût | 78 799 | 37 093 | 31 342 | 147 234 |
| Amortissements | -34 762 | -23 446 | -20 955 | -79 163 |
| Valeur nette comptable | 44 037 | 13 647 | 10 386 | 68 070 |
| Exercice 2008 | ||||
| Valeur nette comptable à l'ouverture | 44 037 | 13 647 | 10 386 | 68 070 |
| Acquisitions | 4 630 | 6 327 | 449 | 11 406 |
| Cessions | -51 | 1 | -209 | -259 |
| Variation de périmètre | 2 234 | 318 | 482 | 3 034 |
| Dotation aux amortissements | -3 336 | -3 306 | -2 937 | -9 579 |
| Ecart de conversion | - | 5 | 13 | 18 |
| Valeur nette comptable à la clôture | 47 514 | 16 992 | 8 184 | 72 690 |
| Au 31 décembre 2008 | ||||
| Coût | 86 952 | 43 697 | 31 220 | 161 869 |
| Amortissements | -39 438 | -26 705 | -23 036 | -89 179 |
| Valeur nette comptable | 47 514 | 16 992 | 8 184 | 72 690 |
Les crédits-bails mobiliers et immobiliers inclus ci-dessus, pour lesquels VM Matériaux est le preneur, sont :
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Coût | 13 441 | 12 266 |
| Amortissements | -8 792 | -7 860 |
| Valeur nette comptable | 4 649 | 4 406 |
7 - Participations dans des entreprises associées
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Au 1er janvier | 1 275 | 1 237 |
| Quote-part dans le résultat des entreprises associées | 353 | 344 |
| Distribution de dividendes | -157 | -306 |
| Autres variations des capitaux | 29 | - |
| Valeur nette comptable | 1 500 | 1 275 |
Les actifs, passifs (hors capitaux propres) et résultats des entreprises associées sont exposés ci-dessous :
| Actifs | Passifs | Ventes | Résultat | % Participation |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | |||||
| Groupe Vendée Béton | 13 132 | 10 346 | 28 668 | 800 | 34 % |
| Préfa Pays de Loire (PPL) | 5 349 | 4 528 | 5 664 | 501 | 25 % |
| Total | 18 481 | 14 874 | 34 332 | 1 301 | |
| 2008 | |||||
| Groupe Vendée Béton | 11 838 | 8 284 | 27 823 | 1 012 | 34 % |
| Préfa Pays de Loire (PPL) | 6 590 | 5 092 | 5 891 | 325 | 25 % |
| Immo Athimat | 480 | 435 | - | -9 | 49 % |
| Total | 18 908 | 13 811 | 33 714 | 1 328 |
8 - Autres actifs financiers
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Valeur nette comptable à l'ouverture | 2 082 | 1 063 |
| Variation de l'exercice | -424 | 935 |
| Variation de périmètre | 169 | 81 |
| Reprise provision | - | 3 |
| Au 31 décembre | 1 827 | 2 082 |
| 2008 | 2007 | |
| Titres divers et VMP | 215 | 700 |
| VMP Contrat de liquidité | 37 | 116 |
| Dépôts, prêts, cautionnements et autres | 1 575 | 1 266 |
| Au 31 décembre | 1 827 | 2 082 |
9 - Stocks
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Matières premières | 8 548 | 8 194 |
| Travaux en cours | 1 113 | 1 166 |
| Produits intermédiaires et finis | 2 116 | 1 233 |
| Marchandises | 82 563 | 77 305 |
| Valeur brute | 94 340 | 87 897 |
| Provision pour dépréciation | -5 264 | -4 207 |
| Valeur nette | 89 076 | 83 690 |
10 - Clients
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Créances clients | 99 759 | 109 338 |
| Provision pour dépréciation | -7 030 | -5 713 |
| Créances clients - net | 92 729 | 103 626 |
Au cours de l'exercice, le Groupe a cédé des créances dans le cadre d'un contrat d'affacturage en contrepartie de trésorerie. En cas de défaillance des entités, le risque que le Groupe ne reçoive pas les flux de trésorerie des créances transférées n'est pas significatif et permet la décomptabilisation des créances cédées.
Au 31 décembre 2008, des créances sont provisionnées pour un montant de 7 030 K€. Les créances dépréciées concernent principalement des entreprises du bâtiment qui rencontrent des difficultés économiques. Le classement par antériorité de cette provision est le suivant :
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| De 0 à 4 mois | -415 | -463 |
| De 4 à 12 mois | -1 966 | -1 230 |
| Plus de 12 mois | -4 649 | -4 020 |
| Total | -7 030 | -5 713 |
11 - Autres actifs courants
2008 2007 Avances et acomptes 455 496 Créances diverses nettes 32 522 25 100 Charges constatées d'avance 1 967 1 800 Total 34 944 27 396
12 - Trésorerie et équivalents de trésorerie
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Valeurs mobilières de placement | 317 | 297 |
| Disponibilités | 16 910 | 10 409 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 17 227 | 10 706 |
| Concours bancaires et escomptes (Note 15) | -16 266 | -16 745 |
| Trésorerie nette | 961 | -6 039 |
13 - Capital apporté
| Nombre d'actions |
Dont nombre d'actions propres |
Actions ordinaires |
Primes | Actions propres |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Au 1er janvier 2007 | 2 741 502 | 37 879 | 4 112 | 9 126 | -2 055 | 11 183 |
| Plans d'options sur actions réservés aux salariés | ||||||
| - Valeur des services rendus | - | - | - | 172 | - | 172 |
| - Sommes reçues des émissions d'actions | 110 865 | - | 166 | 4 700 | - | 4 866 |
| Rachat d'actions propres | - | 6 640 | - | 86 | -612 | -526 |
| Contrat de liquidité | - | -619 | - | - | 28 | 28 |
| Au 31 décembre 2007 | 2 852 367 | 43 900 | 4 278 | 14 084 | -2 639 | 15 723 |
| Nombre d'actions |
Dont nombre d'actions propres |
Actions ordinaires |
Primes | Actions propres |
Total | |
| Au 1er janvier 2008 | 2 852 367 | 43 900 | 4 278 | 14 084 | -2 639 | 15 723 |
| Plans d'options sur actions réservés aux salariés | ||||||
| - Valeur des services rendus | - | - | - | 199 | - | 199 |
| - Sommes reçues des émissions d'actions | 1 300 | - | 2 | 15 | - | 17 |
| Rachat d'actions propres | - | 4 247 | - | -218 | -281 | -499 |
| Contrat de liquidité | - | 1 736 | - | - | - | - |
| Au 31 décembre 2008 | 2 853 667 | 49 883 | 4 280 | 14 080 | -2 920 | 15 440 |
Les acquisitions d'actions propres, au cours de l'exercice, ont été effectuées en vue de leur attribution aux salariés dansle cadre des plans d'actions gratuites et des plans d'options d'achat.
34
Les créances cédées dansle cadre du contrat d'affacturage et exclues du poste clients s'élèvent à :
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Créances cédées | 26 264 | 18 700 |
Au 31 décembre 2008, les créances nettes échues mais non dépréciées s'élèvent à 26 168 K€. Ces créances se rapportent à un certain nombre de clients qui n'ont pas d'historique récent de défaillance. Le classement par antériorité de ces créances est le suivant :
| Créances | Dont couvertes par assurance |
|
|---|---|---|
| De 0 à 4 mois | 21 730 | 13 862 |
| De 4 à 12 mois | 3 433 | 2 181 |
| Plus de 12 mois | 1 005 | 500 |
| Total | 26 168 | 16 543 |
Le montant des créances échues couvertes par les assurances crédit est de 16 543 K€.
> Stock-options
Des options sur actions ont été attribuées aux dirigeants et à certains salariés sans condition de performance. Le prix d'exercice des options octroyées est égal au prix du marché des actions à la date d'octroi. La levée des options est subordonnée à l'accomplissement de 2 à 4 années de service. Le Groupe n'est tenu par aucune obligation contractuelle ou implicite de racheter ou de régler les options en numéraire.
Nombre d'options en circulation et leur prix d'exercice moyen pondéré :
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| Prix d'exercice moyen pondéré (€) |
Nombre d'options |
Prix d'exercice moyen pondéré (€) |
Nombre d'options |
|
| Au 1er janvier | 51,21 | 42 090 | 36,93 | 46 560 |
| Octroyées | 62,60 | 11 200 | 65,89 | 12 400 |
| Exercées | 17,60 | -6 160 | 22,57 | -16 870 |
| Au 31 décembre | 58,31 | 47 130 | 51,21 | 42 090 |
Surles 47 130 options en circulation au 31 décembre 2008 (42 090 en 2007), 23 530 options (10 490 en 2007) pouvaient être exercées. 6 160 options (4 860 options d'achat et 1 300 options de souscription) ont été exercées en 2008 au prix d'exercice moyen pondéré de 17,60 € : les options de souscription exercées ont donné lieu à l'émission de 1 300 actions de 1,50 €.
Dates d'expiration et prix d'exercice des options sur actions en circulation à la clôture de l'exercice :
| Type d'options | Année de départ d'exercice |
Année d'expiration |
Prix d'exercice (€) | Nombre d'options 2008 |
Nombre d'options 2007 |
|---|---|---|---|---|---|
| Souscription | 2006 | 2010 | 12,91 | 300 | 1 600 |
| Souscription | 2007 | 2011 | 9,08 | 800 | 800 |
| Achat | 2008 | 2012 | 15,99 | 2 300 | 6 800 |
| Achat | 2007 | 2013 | 54,68 | 7 730 | 8 090 |
| Achat | 2008 | 2014 | 61,26 | 12 400 | 12 400 |
| Achat | 2009 | 2015 | 65,89 | 12 400 | 12 400 |
| Achat | 2010 | 2016 | 62,60 | 11 200 | - |
| 47 130 | 42 090 |
En mars 2008, 11 200 options d'achat d'actions ont été attribuées au prix d'exercice de 62,60 € par action. La juste valeur de ces options déterminée à l'aide du modèle d'évaluation Black & Scholes ressort à 136 K€ (89 K€ en 2007). Les principales hypothèses du modèle sont les suivantes : • prix de l'action à la date de l'octroi : 65,60 €
L'exercice des options ne pouvant intervenir qu'à l'issue de 2 ans de service, la charge de personnel correspondante est répartie sur 2 ans. Compte tenu des options attribuées lors des exercices précédents, la charge de l'exercice 2008 est de 129 K€ (118 K€ en 2007).
• prix d'exercice : 62,60 €
- taux d'intérêt annuel sans risque : 4 %
- volatilité : 27,01 %
> Actions gratuites
Des plans d'attribution d'actions gratuites ont également été mis en place par le Groupe en faveur de certains salariés.
Evolution du nombre d'actions gratuites sur la période :
| Plan d'actions gratuites | Plan 2006 | Plan 2007 | Plan 2008 |
|---|---|---|---|
| Date d'attribution | Janvier 2006 | Mars 2007 | Mars 2008 |
| Nombre attribué à l'origine | 960 | 800 | 1 310 |
| Nombre en circulation au 1er janvier 2008 | 960 | 800 | - |
| Nombre annulé en 2008 | - | 50 | - |
| Nombre exercé en 2008 | 960 | - | - |
| Nombre en circulation au 31 décembre 2008 | - | 750 | 1 310 |
En mars 2008, 1 310 actions ont été attribuées gratuitement. La juste valeur de ces actions déterminée à l'aide du modèle d'évaluation Black & Scholes ressort à 84 K€ (58 K€ en 2007). Les principales hypothèses du modèle sont les suivantes :
L'attribution effective ne pouvant intervenir qu'à l'issue de 2 ans de service, la charge de personnel correspondante est répartie sur 2 ans. Compte tenu des actions attribuées lors des exercices précédents, la charge de l'exercice 2008 est de 71 K€ (53 K€ en 2007).
• prix de l'action à la date de l'octroi : 64,20 €
• taux d'intérêt annuel sans risque : 4 %
• volatilité : 27,01 %
> Bons de souscription d'actions
En 2008, la société n'avait plus de bons de souscription d'actions en circulation.
14 - Autres passifs
> Autres passifs non courants
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Produits constatés d'avance | 46 | 5 |
| Dettes sur immobilisations (1) | 1 706 | 750 |
| Total autres passifs non courants | 1 752 | 755 |
| (1) Les dettes sur immobilisations concernent des dettes sur acquisitions de titres. |
> Autres passifs courants
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| Fournisseurs | 115 701 | 124 524 | ||
| Avances et acomptes | 1 055 | 885 | ||
| Dettes fiscales et sociales | 27 115 | 27 909 | ||
| Dettes sur immobilisations (1) | 3 035 | 11 119 | ||
| Autres dettes | 3 565 | 2 526 | ||
| Total autres passifs courants | 150 471 | 166 963 | ||
| (1) Les dettes sur immobilisations comprennent des dettes sur acquisition de titres. |
> Dettes sur acquisition de titres
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Dettes sur acquisition de titres non courantes | 1 706 | 750 |
| Dettes sur acquisition de titres courantes | 350 | 7 620 |
| Total sur acquisition de titres | 2 056 | 8 370 |
15 - Emprunts
Variation des dettes financières au cours de l'exercice
| 2008 | ||
|---|---|---|
| Dettes financières au 1er janvier | 69 302 | |
| Variation de périmètre | 6 213 | |
| Différence de change | 327 | |
| Nouveaux emprunts | 39 472 | |
| Remboursement d'emprunts | -18 123 | |
| Variation des découverts bancaires | -2 056 | |
| Autres variations (instruments financiers, Crédit Bail) | 1 976 | |
| Dettes financières au 31 décembre | 97 111 |
> Analyse des dettes financières
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Non courants | ||
| - Emprunts bancaires | 48 080 | 26 188 |
| - Capital restant dû sur crédits bails et locations | 1 693 | 1 546 |
| - Emprunts et dettes financières diverses | 9 296 | 10 483 |
| Total I | 59 069 | 38 218 |
| Courant | ||
| - Emprunts bancaires | 12 900 | 7 490 |
| - Capital restant dû sur crédits bails et locations | 624 | 576 |
| - Emprunts et dettes financières diverses | 8 252 | 6 274 |
| Total II | 21 776 | 14 340 |
| Total des emprunts et autres dettes financières (I+II) | 80 845 | 52 558 |
| Concours bancaires | 14 454 | 13 097 |
| Escomptes | 1 812 | 3 648 |
| Sous-total | 16 266 | 16 745 |
| Total des dettes financières | 97 111 | 69 302 |
Echéances des emprunts et autres dettes financières
| 2008 | 2007 | ||
|---|---|---|---|
| A moins d'un an | 38 042 | 31 085 | |
| De 1 an à 5 ans | 51 911 | 32 612 | |
| A plus de 5 ans | 7 158 | 5 606 | |
| Au 31 décembre | 97 111 | 69 302 |
16 - Instruments financiers dérivés
Pour contrôler son exposition au risque de taux, le Groupe a mis en place en 2008 des swaps de taux et un collar à échéance janvier 2010. Le montant nominal couvert est de 44 M€.
Le Groupe a également mis en place en 2008 un swap afin de couvrir son risque sur le gasoil. Le montant nominal couvert est de 3 600 tonnes pour l'année 2009.
Ces instruments financiers, désignés comme des instruments de couverture de flux de trésorerie, ont fait l'objet d'une documentation.
Au 31 décembre 2008, la juste valeur de ces instruments financiers comptabilisée au bilan est :
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Instruments financiers de matière 1re (Actifs) | - | - |
| Instruments financiers de matière 1re (Passifs) | -890 | - |
| Instruments financiers de taux d'intérêts (Actifs) | - | - |
| Instruments financiers de taux d'intérêts (Passifs) | -675 | - |
| Total net | -1 565 | - |
L'efficacité de la relation de couverture a été démontrée.Ainsi la variation de la juste valeur a été comptabilisée en capitaux propres et sera affectée en compte de résultat le jour de la réalisation et de l'enregistrement en compte de résultat de l'élément couvert.
17 - Exposition aux risques financiers
> Risque de taux
La politique et la gestion du risque de taux sont réalisées de manière consolidée par VM Matériaux. Le Groupe a pour objectif de maîtriser la charge de sa dette nette consolidée. La politique du Groupe vise à s'endetter principalement à taux variables. Afin de couvrir le risque d'une augmentation des taux d'intérêts sur dette existante, le Groupe est susceptible d'utiliser des instruments financiers tels que les SWAP de taux.
Ainsi, au cours de l'année 2008, le Groupe a mis en place des instruments financiers afin de couvrir son risque de taux de la dette financière à court et moyen terme (voir note 16).
La décomposition des emprunts et autres dettes financières entre taux fixe et taux variable est la suivante :
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Emprunts à taux fixe | 15 601 | 18 327 |
| Emprunts à taux variable | 65 244 | 34 230 |
| Total | 80 845 | 52 557 |
L'impact sur le résultat d'un changement de 100 points de base des taux d'intérêts aurait pour conséquence une augmentation maximum de 260 K€ de la charge financière des emprunts bancaires et des autres emprunts et dettes financières.
> Risque de liquidité
Le risque de liquidité est géré au niveau du Groupe. Les financements bancaires du Groupe contiennent les clauses d'engagements habituelles de ce type de contrat. Certains financements contiennent une clause de remboursement anticipé en cas de non respect du covenant financier.
| Total | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Emprunts soumis à covenants | 3 555 | 4 150 |
Pour ces emprunts, les principaux cas d'exigibilité sont le non respect de l'un ou de l'autre de ces ratios financiers :
- Endettement à terme / capacité d'autofinancement moyenne des 3 derniers exercices < 4
- Capitaux propres consolidés / endettement à terme > 1
Au 31 décembre 2008, le groupe VM Matériaux satisfait à l'ensemble de ces covenants.
> Risque de change
Actuellement, le Groupe réalise principalement ses opérations dans la zone Euro.Ainsi, le risque de la variation des taux de change sur le résultat consolidé du Groupe n'est pas significatif.
Dans le cas où des risques de change réels et sérieux portant sur les ventes ou sur les coûts en devises deviendraient significatifs, le Groupe se laisse la possibilité de souscrire des instruments de couverture afin de se protéger contre les variations de taux de change.
> Risque actions et exposition aux risques de fluctuation des cours de bourse
Dans le cadre de son programme de rachat d'actions, le Groupe est amené à intervenir sur son propre titre dans le respect de la réglementation.VM Matériaux a donné mandat à un intermédiaire financier en vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations des titres. Ce contrat est conforme à la Charte de déontologie établie par l'Association Française des Entreprises d'Investissements (A.F.E.I.).
Les actions détenues au titre de participations non consolidéesreprésentent une faible exposition aux risques et ne font pas l'objet de couverture.
> Risque de crédit
Le risque crédit est géré au niveau du Groupe. Le service "crédit client" évalue la qualité de crédit des clients sur la base de leur situation financière, des données historiques et d'autres facteurs. Des limites de risques sont fixées sur la base de notations internes et externes. L'utilisation de limites de crédit fait l'objet d'un suivi régulier.
Compte tenu du grand nombre de clients répartis dans plusieurs activités, il n'y a pas de concentration du risque de crédit sur les créances détenues par le Groupe.
Par ailleurs, le Groupe a égalementsouscrit des contrats d'assurance crédit.
> Risque sur le capital
Dans le cadre de la gestion de son capital, le Groupe a pour objectif de préserver sa continuité d'exploitation afin de servir un rendement aux actionnaires, de procurer des avantages aux autres partenaires et de maintenir une structure de capital optimale afin de réduire le coût du capital.
Pour préserver ou ajuster la structure du capital, le Groupe peut, notamment, ajuster le montant des dividendes versés aux actionnaires ou émettre de nouvelles actions.
Le Groupe suit de près son capital en contrôlant son ratio d'endettement. En 2008, le Groupe a maintenu sa stratégie, qui consiste à maintenir un ratio inférieur ou égal à 100 %.
18 - Impôts différés
Montants après compensation le cas échéant :
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Actifs d'impôts différés | 462 | 458 |
| Passifs d'impôts différés | -3 956 | -3 001 |
| Total | -3 494 | -2 543 |
| Variations des impôts différés : | ||
| Au 1er janvier | -2 543 | -3 048 |
| Impôts imputés au compte de résultat | -708 | 1 067 |
| Impôts imputés directement en capitaux propres | -101 | -110 |
| Variation de périmètre | -142 | -452 |
| Au 31 décembre | -3 494 | -2 543 |
19 - Engagements de retraite et avantages assimilés
Evolution de la valeur actuelle de l'obligation au titre des régimes à prestations définies :
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | |
|---|---|---|---|---|
| A l'ouverture | 5 836 | 5 172 | 5 086 | 3 287 |
| Variation de périmètre | 281 | 559 | 26 | 30 |
| Ecarts actuariels | -303 | -331 | -263 | 1 604 |
| Charge imputée au compte de résultat | 838 | 701 | 619 | 424 |
| Cotisations versées | -333 | -265 | -296 | -259 |
| A la clôture | 6 319 | 5 836 | 5 172 | 5 086 |
Evolution de la juste valeur des actifs des régimes à prestations définies :
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | |
|---|---|---|---|---|
| Juste valeur des actifs au 1er janvier | 308 | 170 | 168 | 158 |
| Variation de périmètre | 115 | 117 | - | - |
| Prestations | - | - | -3 | - |
| Rendement attendu des actifs | 44 | 21 | 5 | 10 |
| Juste valeur des actifs au 31 décembre | 467 | 308 | 170 | 168 |
Rapprochement des données au bilan avec l'obligation actuarielle des plans à prestations définies :
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | |
|---|---|---|---|---|
| Valeur actualisée de l'engagement | 7 107 | 6 144 | 5 342 | 5 255 |
| Juste valeur des actifs du régime | -467 | -308 | -170 | -169 |
| Changement de régime non reconnu | -321 | - | - | - |
| Provisions comptabilisées au bilan | 6 319 | 5 836 | 5 172 | 5 086 |
Décomposition de la charge totale comptabilisée au titre des régimes à prestations définies :
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Coût des services rendus | 482 | 417 | 400 | 273 | |
| Coût financier | 374 | 297 | 225 | 158 | |
| Amortissement des changements de régime | 7 | - | - | - | |
| Rendement attendu des actifs dus | -25 | -13 | -6 | -7 | |
| Montant total inclus dans les charges liées aux avantages du personnel (Notes 23 et 24) |
838 | 701 | 619 | 424 |
Au 31 décembre 2008 et 2007, les ratios d'endettement sont les suivants :
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Emprunts | 97 111 | 69 302 |
| Trésorerie et équivalents | 17 227 | 10 706 |
| Endettement net | 79 884 | 58 597 |
| Total des capitaux propres | 109 414 | 93 740 |
| Ratio d'endettement | 73 % | 63 % |
L'évolution du ratio d'endettements'explique parlesinvestissementsinternes et externes réalisés en 2008.
Conformément à l'option permise par la norme IAS 19 révisée en décembre 2004, le Groupe comptabilise les gains et pertes actuariels sur les régimes à prestations définies directement en capitaux propres dans l'exercice.
Montants reconnus par capitaux propres (Sorie) présentés avant impôts et intérêts minoritaires :
| 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | |
|---|---|---|---|---|
| Gains/pertes actuariels cumulés au 31 décembre | 825 | 1 128 | 1 459 | 1 744 |
| Montants reconnus au cours de l'exercice | 303 | -331 | -285 | 1 744 |
| - Dont ajustements dus à l'expérience liés aux passifs et à l'actualisation |
285 | -323 | -287 | 1 748 |
| - Dont ajustements dus à l'expérience liés aux actifs |
18 | -8 | 2 | -4 |
| Principales hypothèses actuarielles retenues : | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2006 | ||
| Taux d'actualisation | 5,70 % | 5,25 % | 4,70 % | |
| Taux d'augmentation future des salaires : | ||||
| - Cadres | 3,50 % | 3,25 % | 3,25 % | |
| - Non cadres | 3,00 % | 2,75 % | 2,75 % |
Les hypothèses se rapportant aux taux de mortalité futurs reposent sur des données provenant de statistiques publiées et de données historiques.
Suite à l'accord national interprofessionnel (ANI) du 11 janvier 2008 entré en vigueur le 21 juillet 2008, à la loi n°2008-596 du 25 juin 2008 portant modernisation du marché du travail, ainsi qu'au décret du 18 juillet 2008 n°2008-715 qui ont modifié le montant des indemnités de rupture, le Groupe a décidé de ne pas changerses hypothèses de calcul, dansl'attente d'une clarification de l'accord et sur la base de ses pratiques actuelles. Ces hypothèses sont basées sur le départ volontaire à la retraite à l'initiative du salarié.
En cas d'application de ces nouvelles dispositions aux indemnités de départ en retraite, la valeur actuarielle de l'obligation, la provision à comptabiliser au bilan et la charge 2008 auraient été au maximum de :
| En K€ | 2008 |
|---|---|
| Valeur actualisée de l'engagement | 11 384 |
| Juste valeur des actifs du régime | -467 |
| Changement de régime non reconnu | -4 501 |
| Provisions comptabilisées au bilan | 6 416 |
| Charge | 1 166 |
20 - Provisions pour autres passifs
| Engagements de retraite |
Médailles du travail |
Litiges | Autres | Total | |
|---|---|---|---|---|---|
| Au 1er janvier 2008 | 5 836 | 261 | 476 | 328 | 6 901 |
| Dotations | - | 13 | 227 | 697 | 937 |
| Reprise de montants inutilisés | - | - | -17 | -25 | -42 |
| Reprise de montants utilisés | - | -3 | -257 | -450 | -709 |
| Variation de périmètre | 282 | - | - | 248 | 530 |
| Avantages du personnel | 201 | - | - | - | 201 |
| Au 31 décembre 2008 | 6 319 | 271 | 429 | 798 | 7 818 |
21 - Autres produits et charges
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Créances irrécouvrables | -2 828 | -2 390 |
| Autres indemnités assurances clients | 1 456 | 1 293 |
| Subventions d'exploitation reçues | 97 | 114 |
| Quote-part opérations faites en commun | 91 | 77 |
| Plus-values de cessions courantes | 213 | 311 |
| Autres | 610 | 1 201 |
| Net charges (-) et produits (+) | -361 | 606 |
22 - Autres produits et charges opérationnels
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Ecart d'acquisition négatif | - | 1 017 (1) |
| Plus ou moins value de cession de biens immobiliers | - | 381 |
| Total autres produits (+) et charges (-) opérationnels | - | 1 398 |
(1) La reprise à la juste valeur des actifs (principalement les stocks) et des passifs de l'une des acquisitions de la période, a permis de dégager un écart d'acquisition négatif de 1 017 K€. Cet écart d'acquisition négatif a été comptabilisé au 31 décembre 2007 en "Autres produits et charges opérationnels".
23 - Charges liées aux avantages du personnel
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Traitements et salaires | 69 066 | 61 399 |
| Charges sociales | 26 591 | 23 901 |
| Intérimaires | 3 203 | 3 007 |
| Intéressement et participation | 6 588 | 7 252 |
| Charges de retraite | 490 | 417 |
| Paiements en actions | 199 | 173 |
| Total | 106 137 | 96 149 |
Effectif moyen Equivalent Temps Plein sur la période :
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Effectif ETP | 2 614 | 2 412 |
24 - Charges et produits financiers
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Dividendes | 250 | 131 |
| Gains de change | 277 | 27 |
| Autres produits financiers | 539 | 256 |
| Produits financiers | 1 067 | 414 |
| Charges d'intérêts | -4 953 | -3 386 |
| Charges d'intérêts sur engagements retraite | -348 | -284 |
| Pertes de change | -205 | -10 |
| Autres charges financières | -64 | -273 |
| Charges financières | -5 570 | -3 953 |
| Charges et produits financiers | -4 503 | -3 540 |
25 - Charge d'impôt sur le résultat
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Impôts courants | -9 389 | -11 497 |
| Impôts différés | -708 | 1 067 |
| Total | -10 097 | -10 430 |
L'impôtsurle résultat duGroupe est différent de l'impôtthéorique quiressortirait du taux d'imposition réel applicable aux résultats des sociétés consolidées en raison des éléments suivants :
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Résultat net consolidé des sociétés intégrées | 19 397 | 20 818 |
| Impôts courants et différés | 10 097 | 10 430 |
| Résultat avant impôts | 29 494 | 31 248 |
| Déficits des filiales n'ayant pas généré d'impôts différés | 671 | 264 |
| Résultats des filiales non soumises à IS | -166 | -178 |
| Retraitements divers | 594 | -554 |
| Résultat fiscal consolidé | 30 593 | 30 780 |
| IS au taux normal en vigueur | 10 198 | 10 260 |
| IS au taux réduit | -249 | -58 |
| Gain d'impôts différés lié au changement de taux | - | - |
| Contribution sociale | 208 | 255 |
| Réductions d'impôts diverses | -60 | -39 |
| Autres | - | 11 |
| Total impôts de l'exercice | 10 097 | 10 430 |
26 - Résultats par action
> Résultat de base
Le résultat de base par action est calculé en divisant le bénéfice net revenant aux actionnaires de la société par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation au cours de l'exercice, hors actions propres rachetées par la société.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Résultat net part du Groupe en milliers d'€ | 18 954 | 20 849 |
| Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation | 2 803 242 | 2 734 721 |
| Résultat de base par action (en €) | 6,76 | 7,62 |
> Résultat dilué
Le résultat dilué par action est calculé en augmentant le nombre moyen pondéré d'actions en circulation du nombre d'actions qui résulterait de la conversion de toutes les actions ordinaires ayant un effet potentiellement dilutif. La société possède un seul type d'instrument ayant un effet potentiellement dilutif : des options sur actions. Pour les options sur actions, un calcul est effectué afin de déterminer le nombre d'actions qui auraient pu être acquises à la juste valeur (soit le cours boursier annuel moyen de l'actionVM Matériaux). Le nombre d'actions ainsi calculé est comparé au nombre d'actions qui auraient été émises si les options avaient été exercées.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Résultat net part du Groupe en milliers d'€ | 18 954 | 20 849 |
| Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation | 2 803 242 | 2 734 721 |
| Ajustements : - souscription potentielle d'actions à la levée des bons de souscription - options sur actions |
- 2 304 |
- 16 985 |
| Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation utilisé pour le calcul du résultat dilué |
2 805 546 | 2 751 707 |
| Résultat dilué par action (en €) | 6,76 | 7,58 |
27 - Dividende par action
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Nombre d'actions composant le capital au 1er janvier | 2 852 367 | 2 741 502 |
| Montant total du dividende versé (en milliers d'€) | 5 904 | 4 316 |
| Dividende par action versé (en €) | 2,10 | 1,60 |
28 - Actifs et passifs éventuels
Le Groupe a des passifs éventuels se rapportant à des garanties bancaires et autres éléments survenant dansle cadre habituel de ses activités. Le Groupe ne s'attend pas à ce que ces éléments donnent lieu à des passifs significatifs.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Garanties données à des tiers | 40 397 | 23 907 |
| Engagements de rachat de sociétés | 16 217 | 12 273 |
| Autres | 100 | 300 |
| Total | 56 714 | 36 480 |
Des engagements de rachats fermes de titres ont été signés selon une formule de prix déjà fixée. Ces engagements sont comptabilisés dans le bilan consolidé.
Dansle Cadre du Droit Individuel à la Formation (DIF), le volume d'heures de formation acquis par les salariés s'élève à 180 074 heures.
29 - Regroupements d'entreprises
En 2007, le Groupe a acquis les participations suivantes :
| Sociétés | Filiale de | % de contrôle | % d'intérêt | Méthode | Date d'entrée |
|---|---|---|---|---|---|
| BETON 17 | Financière VM Béton | 100,00 % | 100,00 % | IG | 01/2007 |
| EUROMAT | VM Distribution | 100,00 % | 99,84 % | IG | 01/2007 |
| PAUL THEBAULT | Euromat | 100,00 % | 99,84 % | IG | 01/2007 |
| CIOB MOISAN | Atlantem Industries | 100,00 % | 100,00 % | IG | 01/2007 |
| SOFIMOI | Atlantem Industries | 100,00 % | 100,00 % | IG | 01/2007 |
| QUARTZ (1) | Atlantem Industries | 100,00 % | 100,00 % | IG | 02/2007 |
| JOSEPH COTTRELL | Sefimat | 49,99 % | 49,99 % | IP | 01/2007 |
| POINT BOIS | Sefimat | 50,00 % | 50,00 % | IP | 03/2007 |
| FONCIERE XYLO | Sefimat | 50,00 % | 50,00 % | IP | 03/2007 |
| VM REUNION (2) | Sefimat | 100,00 % | 100,00 % | IG | 06/2007 |
| FARGEAUDOUX | VM Distribution | 100,00 % | 99,84 % | IG | 07/2007 |
| EXELPAN | VM Distribution | 100,00 % | 99,84 % | IG | 07/2007 |
| ISILAND | VM Distribution | 50,00 % | 49,92 % | IP | 07/2007 |
IG : Intégration globale - IP : Intégration proportionnelle - ME : Mise en équivalence
(1) Création de la société "Quartz", qui a acquis le 1er février 2007, la branche d'activité Quartz, département de la société Hydro Building Systems (HBS), spécialiste français de la gamme aluminium pour le bâtiment (Technal,Wicona,Architectural Systems), et filiale du groupe Norvégien Norsk Hydro.
(2) Création de la société en juin 2007.
Le Groupe a également pris une participation complémentaire de 55 % dans le capital de la société Financière Blavet et détient 100 % du capital de cette société au 31 décembre 2007.
Cette prise de participation complémentaire a pour impact d'augmenter le pourcentage d'intérêt du Groupe dans la sociétéAtlantem et ses filiales de 81,85 % à 100 %.
En 2008, le Groupe a acquis les participations suivantes :
| Sociétés | Filiale de | % de contrôle | % d'intérêt | Méthode | Date d'entrée |
|---|---|---|---|---|---|
| HM MATERIAUX | VM Distribution | 50,00 % | 49,92 % | IP | 01/2008 |
| LM GUADELOUPE | Sefimat | 51,00 % | 51,00 % | IG | 01/2008 |
| LM WEST INDIES | LM Guadeloupe | 51,00 % | 51,00 % | IG | 01/2008 |
| BRICO LEADER | LM Guadeloupe | 51,00 % | 51,00 % | IG | 01/2008 |
| LM MARTINIQUE | Cottrell | 50,00 % | 49,99 % | IP | 01/2008 |
| GROUPE IMMO ATHIMAT | Sefimat | 49,00 % | 49,00 % | ME | 01/2008 |
| VM CHINA | VM Asia LTD | 100,00 % | 100,00 % | IG | 04/2008 |
| BESTKIND | VM Asia LTD | 100,00 % | 100,00 % | IG | 04/2008 |
| CODIPAC | VM Asia LTD | 100,00 % | 100,00 % | IG | 04/2008 |
| SAN XIANG DA | VM China | 100,00 % | 100,00 % | IG | 04/2008 |
| L DIFFUSION | VM Distribution | 100,00 % | 99,84 % | IG | 06/2008 |
| BTP CHARPENTES | Atlantem Industries | 100,00 % | 100,00 % | IG | 07/2008 |
Le Groupe a également acheté, en décembre 2008, le fonds de commerce Cominex France.
> Incidence des acquisitions sur la trésorerie du Groupe
| Prix d'acquisition | -21 663 |
|---|---|
| Trésorerie et équivalent de trésorerie des filiales acquises | 6 403 |
| Variation de la dette sur acquisition de titres | -5 704 |
| Incidence des acquisitions sur la trésorerie du Groupe | -20 964 |
Sur les dettes sur acquisition, voir note 14.
> Ecart d'acquisition et actifs nets liés aux acquisitions
Au 31 décembre 2008, les actifs nets et l'écart d'acquisition résultant de ces opérations se détaillent comme suit :
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Montant des titres acquis | 21 304 | 25 508 |
| Coûts directs liés aux acquisitions | 359 | 101 |
| Total du prix d'acquisition | 21 663 | 25 609 |
| Juste valeur des actifs nets des participations acquises | -6 899 | -7 571 |
| Juste valeur des actifs nets des participations complémentaires | - | -1 479 |
| Ecart d'acquisition | 14 764 | 16 559 |
Les écarts d'acquisition de la période ont été affectés principalement aux UGT de l'activité Négoce.
Détail de la juste valeur des actifs nets des participations acquises :
| Trésorerie nette des sociétés acquises | 6 403 |
|---|---|
| Immobilisations | 3 250 |
| Besoin en fonds de roulement | 5 474 |
| Provisions pour risques et charges | -529 |
| Dettes financières | -4 565 |
| Dettes sur acquisitions | -62 |
| Intérêts minoritaires | -3 072 |
| Total | 6 899 |
> Incidence des acquisitions sur le compte de résultat
| En M€ | 2008 | 2008 à périmètre constant | Ecart |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 656,0 | 609,8 | 46,2 |
| ROC | 33,9 | 30,4 | 3,5 |
| 5,2 % | 5,0 % | - | |
| Résultat net | 19,7 | 17,6 | 2,1 |
| 3,0 % | 2,9 % | - |
30 - Opérations entre parties liées
> Transactions avec entreprises liées
Lestransactions avec les partiesliéesrésumées ci-dessous concernentles opérations avec lessociétés mises en équivalence et en intégration proportionnelle.
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Vente de biens et services | 3 828 | 3 703 |
| Achat de biens et services | 8 196 | 8 297 |
| Créances | 1 596 | 1 336 |
| Dettes | 3 489 | 3 577 |
> Rémunération des dirigeants (hors charges sociales)
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Rémunérations brutes et avantages en nature | 1 584 | 1 651 |
| - Dont part fixe | 1 020 | 978 |
| - Dont part variable | 564 | 673 |
| Charge de retraite IAS 19 estimée | 13 | 13 |
| Paiements fondés sur des actions | 129 | 118 |
| Indemnités de fin de contrat | - | - |
| Total | 1 726 | 1 782 |
31 - Liste des filiales et participations
> Société consolidante
VM MATERIAUX 85260 L'Herbergement
| > | Sociétés | intégrées | ||
|---|---|---|---|---|
| Méthode de | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| consolidation | % contrôle | % intérêts | |||
| Négoce de matériaux de construction | |||||
| VM DISTRIBUTION | 85260 | L'Herbergement | IG | 99,84 | 99,84 |
| SNC VM DISTRIBUTION | 85260 | L'Herbergement | IG | 100,00 | 99,63 |
| VM CENTRE LOIRE | 85260 | L'Herbergement | IG | 100,00 | 100,00 |
| SARL BOIS DU BERRY | 36270 | Eguzon-Chantome | IG | 75,00 | 74,88 |
| PAUL THEBAULT | 17000 | La Rochelle | IG | 100,00 | 99,84 |
| FARGEAUDOUX | 33320 | Eysines | IG | 100,00 | 99,84 |
| EXELPAN | 33320 | Eysines | IG | 100,00 | 99,84 |
| ISILAND | 33320 | Eysines | IP | 50,00 | 49,92 |
| FINANCIERE VM DISTRIBUTION | 85260 | L'Herbergement | IG | 100,00 | 100,00 |
| EUROMAT | 17000 | La Rochelle | IG | 100,00 | 99,84 |
| SUMACA CENTRE | 87000 | Limoges | IG | 100,00 | 99,84 |
| SCI JACATTE | 24480 | Le Buisson-de-Cadouin | IG | 50,00 | 49,92 |
| SCI JACMI | 85180 | Le Château-d'Olonne | IG | 100,00 | 99,84 |
| SCI DE LA PLAINE | 41110 | Saint-Aignan-sur-Cher | IG | 100,00 | 99,84 |
| SCI CROZET | 85260 | L'Herbergement | IG | 100,00 | 99,84 |
| HM MATERIAUX | 76058 | Le Havre | IP | 50,00 | 49,92 |
| L DIFFUSION | 79170 | Brioux-sur-Boutonne | IG | 100,00 | 99,84 |
| SEFIMAT | 85260 | L'Herbergement | IG | 100,00 | 100,00 |
| SAPRO MARTINIQUE | 97200 | Fort-de-Fance | IG | 100,00 | 100,00 |
| LA DIMENSION | 97300 | Cayenne | IG | 100,00 | 100,00 |
| SAPRO GUADELOUPE | 97122 | Baie Mahault | IG | 99,95 | 99,95 |
| SOREPRO | 97491 | Saint-Denis | IG | 100,00 | 99,99 |
| VM SEFIMAT | 97122 | Baie Mahault | IG | 99,90 | 99,90 |
| JOSEPH COTTRELL | 97232 | Le Lamentin | IP | 49,99 | 49,99 |
| POINT BOIS | 97300 | Cayenne | IP | 50,00 | 50,00 |
| VM REUNION | 97410 | Saint-Pierre | IG | 100,00 | 100,00 |
| SCI FLORENCE | 97200 | Le Lamentin | IG | 50,00 | 50,00 |
| SCI GUILLAUME | 97300 | Cayenne | IG | 50,00 | 50,00 |
| SCI JULIE | 97122 | Baie Mahault | IG | 100,00 | 100,00 |
| SNC FONCIERE XYLO | 97300 | Cayenne | IP | 50,00 | 50,00 |
| LM GUADELOUPE | 97110 | Pointe-à-Pitre | IG | 51,00 | 51,00 |
| LM WEST INDIES | 97150 | Saint Martin | IG | 51,00 | 51,00 |
| BRICO LEADER | 97139 | Les Abymes | IG | 51,00 | 51,00 |
| LM MARTINIQUE | 97232 | Le Lamentin | IP | 49,99 | 49,99 |
| GROUPE IMMO ATHIMAT | 97232 | Le Lamentin | ME | 49,00 | 49,00 |
| VM ASIA Limited | Hong Kong | IG | 100,00 | 100,00 | |
| BESTKIND | Hong Kong | IG | 100,00 | 100,00 | |
| CODIPAC | Hong Kong | IG | 100,00 | 100,00 | |
| SAN XIANG DA | Xiamen | IG | 100,00 | 100,00 | |
| VM CHINA | Hong Kong | IG | 100,00 | 100,00 | |
| Industrie du béton & béton prêt à l'emploi | |||||
| NAULLET | 85000 | La Roche-sur-Yon | IG | 99,94 | 99,94 |
| VENDEE BETON CONTROLE | 85140 | Sainte-Florence | IG | 74,90 | 83,43 |
| VM BETON AQUITAIN | 85260 | L'Herbergement | IG | 74,98 | 74,98 |
| VM BETON SERVICES | 85260 | L'Herbergement | IG | 100,00 | 100,00 |
| VM DISTRIBUTION BETON | 85260 | L'Herbergement | IG | 100,00 | 99,84 |
| VM BETON | 85260 | L'Herbergement | IG | 100,00 | 100,00 |
| BETON 17 | 17000 | La Rochelle | IG | 100,00 | 100,00 |
| PREFA PAYS DE LOIRE (PPL) | 85600 | St-Georges-de-Montaigu | ME | 24,99 | 24,99 |
| GROUPE VENDEE BETON | 85260 | L'Herbergement | ME | 34,00 | 34,00 |
| FINANCIERE VM BETON | 85260 | L'Herbergement | IG | 100,00 | 100,00 |
| Menuiserie Industrielle | |||||
| ATLANTEM INDUSTRIES | 56920 | Noyal-Pontivy | IG | 100,00 | 100,00 |
| QUARTZ | 56920 | Noyal-Pontivy | IG | 100,00 | 100,00 |
| CIOB MOISAN | 56120 | Pleugriffet | IG | 100,00 | 100,00 |
| BTP CHARPENTES | 86580 | Vouneuil-sous-Biard | IG | 100,00 | 100,00 |
| FINANCIERE BLAVET | 85260 | L'Herbergement | IG | 100,00 | 100,00 |
| SCI DUCLOS | 22120 | Hillion | IG | 100,00 | 100,00 |
| SCI MAIZIERES | 10510 | Maizières-la-Grande-Paroisse | IG | 100,00 | 100,00 |
| SCI SOFIMOI | 56120 | Pleugriffet | IG | 100,00 | 100,00 |
| Activités Diverses | |||||
| Holdings | |||||
| QUADRA | 85260 | L'Herbergement | IG | 100,00 | 100,00 |
| Société de transport | |||||
| SARL T.B.M. | 86580 | Vouneuil-sous-Biard | IG | 100,00 | 99,84 |
IG : Intégration globale - IP : Intégration proportionnelle - ME : Mise en équivalence
32 - Evolution du périmètre
| Sociétés | Négoce | Béton | Menuiserie | Activités diverses | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Intégration Globale | |||||
| 1er janvier | 28 | 8 | 7 | 2 | 45 |
| Nouvelles sociétés consolidées | 8 | - | 1 | - | 9 |
| Sociétés absorbées | -3 | - | - | - | -3 |
| Sociétés sorties du périmètre | - | - | - | - | - |
| Changement de méthode de consolidation | - | - | - | - | - |
| 31 décembre | 33 | 8 | 8 | 2 | 51 |
| Intégration Proportionnelle | |||||
| 1er janvier | 4 | - | - | - | 4 |
| Nouvelles sociétés consolidées | 2 | - | - | - | 2 |
| Sociétés absorbées | - | - | - | - | - |
| Sociétés sorties du périmètre | - | - | - | - | - |
| Changement de méthode de consolidation | - | - | - | - | - |
| 31 décembre | 6 | - | - | - | 6 |
| Mise en équivalence | |||||
| 1er janvier | - | 2 | - | - | 2 |
| Nouvelles sociétés consolidées | 1 | - | - | - | 1 |
| Sociétés absorbées | - | - | - | - | - |
| Sociétés sorties du périmètre | - | - | - | - | - |
| Changement de méthode de consolidation | - | - | - | - | - |
| 31 décembre | 1 | 2 | - | - | 3 |
| Total | 40 | 10 | 8 | 2 | 60 |
Les sociétés fusionnées au cours de l'année 2008 sont Megnien Distribution, Montauban Matériaux et Standard.
33 - Evénements post-clôture
> Variation de périmètre
En janvier 2009, la société Sefimat a réalisé l'acquisition de la société BTP Services. Cette société implantée à la Réunion et spécialisée dans le négoce de matériaux pour les Travaux Publics,se positionne comme leader sur son marché. En 2008, la société a réalisé un chiffre d'affaires de 18 M€. Elle emploie 18 personnes.
> Autres événements
Les agences du Groupe basées aux Antilles ont été contraintes de réduire ou d'arrêter temporairement leurs activités en janvier et février suite à la grève générale qui a débuté le 20 janvier 2009.
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2008
Aux actionnaires,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2008, sur :
- le contrôle des comptes consolidés de la société VM Matériaux, tels qu'ils sont joints au présent rapport ;
- la justification de nos appréciations ;
- la vérification spécifique prévue par la loi.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Directoire. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
I - Opinion sur les comptes consolidés
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes consolidés. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes consolidés de l'exercice sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière ainsi que du résultat de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
2 - Justification des appréciations
En application des dispositions de l'article L. 823-9 du Code de commerce, relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
- La note du paragraphe 2 de l'annexe aux comptes consolidés "Principes comptables et règles de consolidation" relative aux écarts d'acquisition, expose la méthode de suivi de leur valeur. Les estimations retenues ont été établies en fonction des informations disponibles lors de leur établissement et s'inscrivent dans le contexte de la crise économique et financière actuelle, tel que décrit dans la note du paragraphe 2 de l'annexe relative à "l'utilisation des estimations".
- Nos travaux ne nous ont pas conduits à relever d'éléments susceptibles de remettre en cause le caractère raisonnable des modalités retenues et des évaluations qui en résultent.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes consolidés, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
3 - Vérification spécifique
Nous avons également procédé à la vérification spécifique prévue par la loi des informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Fait à LA ROCHE-SUR-YON et à NANTES le 15 avril 2009
Les Commissaires aux comptes
Emmanuel BOQUIEN François MACE
GROUPE Y BOISSEAU ERNST & YOUNG ATLANTIQUE
Bilan au 31 décembre 2008
Actif
| En milliers d'euros | 2008 | 2007 | ||
|---|---|---|---|---|
| ACTIF IMMOBILISE | Brut | Amortissements | Net | Net |
| Concessions, brevets et droits similaires | 5 000 | 3 887 | 1 113 | 1 069 |
| Fonds commercial et droit au bail | 6 | 6 | - | - |
| Immobilisations incorporelles en cours | 1 367 | - | 1 367 | 387 |
| IMMOBILISATIONS INCORPORELLES | 6 373 | 3 893 | 2 480 | 1 456 |
| Terrains | 887 | 335 | 552 | 565 |
| Constructions | 2 966 | 1 766 | 1 200 | 1 321 |
| Installations techniques, matériel et outillage industriels | 30 | 24 | 6 | 8 |
| Autres | 3 532 | 2 527 | 1 005 | 797 |
| Immobilisations corporelles en cours | 10 | - | 10 | 70 |
| IMMOBILISATIONS CORPORELLES | 7 425 | 4 652 | 2 773 | 2 762 |
| Participations | 33 939 | - | 33 939 | 30 939 |
| Autres titres immobilisés | 39 | - | 39 | 39 |
| Autres | 2 967 | 1 399 | 1 568 | 2 766 |
| IMMOBILISATIONS FINANCIERES | 36 945 | 1 399 | 35 547 | 33 744 |
| Total | 50 743 | 9 944 | 40 800 | 37 962 |
| ACTIF CIRCULANT | ||||
| Avances et acomptes versés sur commandes | 365 | - | 365 | 359 |
| Créances clients et comptes rattachés | 7 561 | - | 7 561 | 7 278 |
| Autres créances | 22 532 | 5 | 22 527 | 24 053 |
| Valeurs mobilières de placement | - | - | - | - |
| Disponibilités | 143 | - | 143 | 94 |
| COMPTES DE REGULARISATION | ||||
| Charges constatées d'avance | 591 | - | 591 | 483 |
| Total | 31 192 | 5 | 31 187 | 32 267 |
| TOTAL GENERAL | 81 935 | 9 948 | 71 987 | 70 228 |
Bilan au 31 décembre 2008
Passif
| En milliers d'euros | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| CAPITAUX PROPRES | ||
| Capital | 4 280 | 4 279 |
| Primes d'émission, de fusion, d'apport | 13 386 | 13 371 |
| Réserve légale | 428 | 411 |
| Réserves réglementées | 541 | 541 |
| Autres réserves | 16 014 | 13 514 |
| Report à nouveau | 4 479 | 5 166 |
| Résultat de l'exercice | 8 562 | 7 733 |
| Provisions réglementées | 100 | 88 |
| CAPITAUX PROPRES | 47 790 | 45 103 |
| PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES | 122 | 375 |
| DETTES | ||
| Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit | 7 343 | 7 135 |
| Emprunts et dettes financières divers | 10 067 | 10 826 |
| Sous-total | 17 410 | 17 961 |
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 1 639 | 1 248 |
| Dettes fiscales et sociales | 3 758 | 5 133 |
| Dettes sur immobilisations et comptes rattachés | 628 | 402 |
| Autres dettes | 61 | 6 |
| Total dettes | 23 496 | 24 750 |
| Ecart de conversion passif | 578 | - |
| TOTAL GENERAL | 71 987 | 70 228 |
Compte de résultat
| En milliers d'euros | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| PRODUITS D'EXPLOITATION | ||
| Montant net du chiffre d'affaires | 21 498 | 19 674 |
| Subvention d'exploitation | 13 | - |
| Reprises provisions et amortissements,transferts de charges | 3 089 | 2 141 |
| Autres produits | ||
| Total produits d'exploitation | 24 600 | 21 815 |
| CHARGES D'EXPLOITATION | ||
| Achats de marchandises | ||
| Autres achats et charges externes | 9 203 | 7 382 |
| Impôts, taxes et versements assimilés | 567 | 524 |
| Salaires et traitements | 6 786 | 6 028 |
| Charges sociales | 2 895 | 2 451 |
| Dotations aux amortissements | 1 063 | 762 |
| Dotations aux provisions | 3 | - |
| Autres charges | 67 | 64 |
| Total charges d'exploitation | 20 584 | 17 211 |
| RESULTAT D'EXPLOITATION | 4 016 | 4 604 |
| PRODUITS FINANCIERS | ||
| Produits financiers de participations | 7 081 | 5 193 |
| Autres intérêts et produits assimilés | 1 693 | 914 |
| Reprises sur provisions | - | 3 |
| Différence positive de change | 14 | - |
| Produits nets sur cessions V.M.P. | 9 | 44 |
| Produits financiers | 8 797 | 6 154 |
| CHARGES FINANCIERES | ||
| Dotations financières aux amortissements, dépréciations provisions | 1 399 | - |
| Intérêts et charges assimilées | 1 375 | 919 |
| Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement | 86 | - |
| Charges financières | 2 860 | 919 |
| RESULTAT FINANCIER | 5 937 | 5 235 |
| RESULTAT COURANT avant impôt | 9 953 | 9 839 |
| PRODUITS EXCEPTIONNELS | ||
| Sur opérations en capital | 3 | 52 |
| Reprises sur provisions et transferts de charges exceptionnelles | 297 | 18 |
| Produits exceptionnels | 300 | 70 |
| CHARGES EXCEPTIONNELLES | ||
| Sur opérations en capital | 293 | 83 |
| Dotations aux amortissements et provisions | 52 | 252 |
| Charges exceptionnelles | 345 | 335 |
| RESULTAT EXCEPTIONNEL | -45 | -264 |
| Participation des salariés | 17 | 123 |
| Intéressement des salariés | 592 | 619 |
| Impôts sur les bénéfices | 737 | 1 099 |
| RESULTAT NET | 8 562 | 7 733 |
Annexe aux comptes sociaux
1 - Faits significatifs de l'exercice
> Dépréciation des actions propres
Suite à la baisse du cours de l'action VM Matériaux, la société a comptabilisé une dépréciation de 1 399 K€ (cf . 3.1)
> Prise de participation complémentaire
En décembre 2008, la société a pris une participation complémentaire dans le capital de la société SEFIMAT suite à une augmentation de capital, par compensation avec un compte courant pour un montant de 3 000 K€.
> Composition du Conseil de Surveillance
Christian Cunaud, membre du Conseil de Surveillance de VM Matériaux et Président du groupe Salmon Arc en Ciel, est décédé le 5 août 2008.
2 - Principes et méthodes comptables
Les comptes annuels ont été établis conformément au Plan Comptable Général 1999 et aux principes généralement admis.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques. Conformément aux règlements n° 2002-10 et n° 2004-06, la sociétéVM Matériaux applique, depuis le 1er janvier 2005, les nouvelles règles comptables en matière de définition, de valorisation et de dépréciation des actifs.
Les frais d'acquisition des immobilisations sont comptabilisés en charges. Les frais d'acquisition de titres de participation font l'objet d'un retraitement extra-fiscal.
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition et elles sont composées essentiellement de logiciels amortis en linéaire sur 2 à 5 ans.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition (prix d'achat etfrais accessoires, horsfrais d'acquisition desimmobilisations) ou à leur coût de production.
Les éléments de l'actif immobilisé font l'objet de plans d'amortissement déterminésselon la nature etles conditions probables d'utilisation des biens.
Les taux et durées généralement retenus sont les suivants :
| 10 ans | Linéaire |
|---|---|
| 30 ans | Linéaire |
| 20 ans | Linéaire |
| 10 ans | Linéaire |
| 3 à 5 ans | Linéaire |
| 3 à 4 ans | Linéaire |
| 3 à 5 ans | Linéaire |
| 3 à 10 ans | Linéaire |
Participations, autres titres immobilisés,VMP
La valeur brute est constituée par le coût d'achat hors frais accessoires. Une dépréciation est constatée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur brute des titres. La valeur d'inventaire est déterminée en tenant compte de la quote-part de situation nette et des perspectives de rentabilité. Les perspectives de rentabilité sont établies en fonction des informations disponibles lors de leur établissement et s'inscrivent dans le contexte de la crise économique et financière actuelle dont l'ampleur et la durée ne peuvent être anticipées avec précision. Lorsque la quote-part de la société dans les capitaux propres des participations est négative, et si la situation le justifie, une provision pour risque est constituée.
Créances
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur comptable.
Provisions pour risques et charges
Une provision pour risques est constatée sur les plans d'options d'achat d'actions dès lors que la valeur d'achat prévue au plan est inférieure au prix moyen de revient des actions détenues ou à acquérir par la société. Pour les actions à acquérir, le prix d'acquisition retenu est le cours de bourse du dernier jour de l'exercice.
Intégration fiscale
Composition :
- SARL QUADRA
- SAS FINANCIERE VM DISTRIBUTION
- SA VM DISTRIBUTION
- SARL SUMACA CENTRE
- SAS VM CENTRE LOIRE
- SCI DE LA PLAINE
- SA NAULLET
- SARL FINANCIERE VM BETON
- SNC VM BETON SERVICES
- SARL VM BETON
- SARL VM DISTRIBUTION BETON
- SAS TBM
- SAS ATLANTEM
- SAS MOISAN
- SAS QUARTZ
- SAS FINANCIERE BLAVET
Règle :
Les déficits des filiales intégrées sont récupérés sur le bénéfice du Groupe par la mère. Les filiales déficitaires récupèrent leurs déficits sur leurs premiers bénéfices si elles restent dans le Groupe intégré.
3 - Notes annexes au bilan et au compte de résultat
Les états financiers sont exprimés en milliers d'euros sauf indication contraire.
> Etat des immobilisations
| 31/12/07 | Immobilisations acquises Reclassement |
Immobilisations sorties |
31/12/08 | |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations incorporelles | 4 930 | 1 445 | 2 | 6 373 |
| Terrains et agencements | 878 | 9 | - | 887 |
| Constructions et agencements | 2 958 | 8 | - | 2 966 |
| Installations techniques, matériel et outillage | 29 | 1 | - | 30 |
| Autres immobilisations corporelles | 2 882 | 698 | 48 | 3 532 |
| Immobilisations en cours | 70 | 10 | 70 | 10 |
| Immobilisations corporelles | 6 816 | 726 | 118 | 7 425 |
| Titres de participation | 30 940 | 3 000 | - | 33 940 |
| Autres titres immobilisés | 39 | - | - | 39 |
| Actions propres (1) | 2 479 | 485 | 204 | 2 760 |
| Autres créances immobilisées contrat de liquidité (1) | 116 | - | 82 | 34 |
| Actions propres contrat de liquidité (1) | 160 | 37 | 36 | 161 |
| Prêts, autres immobilisations financières | 11 | 2 | - | 13 |
| Immobilisations financières | 33 744 | 3 524 | 322 | 36 945 |
| TOTAL ACTIF IMMOBILISE | 45 491 | 5 695 | 442 | 50 743 |
(1)Détail des actions propres et du contrat de liquidité :
| Nombre | Prix moyen | Montant (K€) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/07 | 31/12/08 | d'acquisition (€) |
31/12/08 (€) |
Total | Provision | Dépréciation | |
| Actions propres (a) | 41 851 | 46 098 | 59,87 | 33,50 | 2 760 | 92 | 1 354 |
| Actions propres contrat liquidité | 2 050 | 3 785 | - | - | 161 | - | 45 |
| Autres créances immobilisées contrat liquidité | 1 114 | 130 | - | - | 14 | - | - |
(a) Actions détenues conformément aux décisions de l'Assemblée Générale du 23 Mai 2008.
Une provision pour risque de 92 K€ a été constatée pour couvrir les moins values liées aux levées de stock-options et à l'attribution d'actions gratuites.
Une provision pour dépréciation des actions propres de 1 399 K€ a également été comptabilisée suite à la chute du cours de l'actionVM Matériaux. Le montant de cette dépréciation est égal à la différence entre la valeur d'acquisition et la valeur moyenne du cours du mois de décembre.
> Etat des amortissements sur immobilisations
| 31/12/07 | Dotations | Reprises | 31/12/08 | |
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations incorporelles | 3 475 | 418 | - | 3 893 |
| Terrains et agencements | 313 | 22 | - | 335 |
| Constructions et agencements | 1 637 | 129 | - | 1 766 |
| Installations techniques, matériel et outillage | 21 | 3 | - | 24 |
| Autres immobilisations corporelles | 2 084 | 491 | 48 | 2 527 |
| Immobilisations corporelles | 4 055 | 645 | 48 | 4 652 |
| TOTAL AMORTISSEMENTS | 7 530 | 1 063 | 48 | 8 545 |
> Echéances des créances
| Total au Total au |
Ventilation | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/07 | 31/12/08 | - 1 an | 1 à 5 ans | + de 5 ans | |
| Autres immobilisations financières | 11 | 13 | - | 9 | 4 |
| Créances clients | 7 278 | 7 561 | 7 561 | - | - |
| Personnel et comptes rattachés | 177 | 214 | 214 | - | - |
| Etat - impôts et taxes | 141 | 875 | 875 | - | - |
| Groupe et associés | 23 593 | 21 283 | 21 283 | - | - |
| Débiteurs divers | 147 | 159 | 159 | - | - |
| Comptes de régularisation | 483 | 591 | 591 | - | - |
| Total | 31 830 | 30 696 | 30 683 | 9 | 4 |
> Informations sur la variation des capitaux propres
| Capital (1) | Primes | Réserves | Résultat de l'exercice |
Provisions | Total capitaux propres |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Situation au 31 décembre 2006 | 4 112 | 8 674 | 16 817 | 7 131 | 69 | 36 803 |
| MOUVEMENTS 2007 | ||||||
| Affectation résultat 2006 | - | - | 7 131 | -7 131 | - | - |
| Variation capital | 166 | 4 697 | - | - | - | 4 864 |
| Distribution dividende | - | - | -4 316 | - | - | -4 316 |
| Résultat de l'exercice | - | - | - | 7 733 | - | 7 733 |
| Provisions réglementées | - | - | - | - | 19 | 19 |
| Situation au 31 décembre 2007 | 4 279 | 13 371 | 19 633 | 7 733 | 87 | 45 103 |
| MOUVEMENTS 2008 | ||||||
| Affectation résultat 2007 | - | - | 7 733 | -7 733 | - | - |
| Variation capital | 2 | 15 | - | - | - | 17 |
| Distribution dividende | - | - | -5 904 | - | - | -5 904 |
| Résultat de l'exercice | - | - | - | 8 562 | - | 8 562 |
| Provisions réglementées | - | - | - | - | 12 | 12 |
| Situation au 31 décembre 2008 | 4 281 | 13 386 | 21 461 | 8 562 | 100 | 47 790 |
(1) Le nombre d'actions composant le capital social en fin d'exercice est de 2 853 667 avec une valeur nominale de 1,50 €.
> Etat des provisions inscrites au bilan
| 31/12/07 | Dotations | Reprises utilisées |
Reprises sans objet |
31/12/08 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Provisions réglementées | |||||
| Amortissements dérogatoires | 88 | 12 | - | - | 100 |
| Sous total | 88 | 12 | - | - | 100 |
| - | |||||
| Provisions pour risques et charges | |||||
| Sur valorisation des stock-options | 349 | 40 | 297 | - | 92 |
| Sur organismes sociaux | 9 | - | - | - | 9 |
| Médailles du travail | 16 | 3 | - | - | 19 |
| Sous total | 375 | 43 | 297 | - | 121 |
| Provisions pour dépréciation | |||||
| Immobilisations financières | - | 1 399 | - | - | 1 399 |
| Créances diverses | 5 | - | - | 5 | |
| Sous total | 5 | 1 399 | - | - | 1 404 |
| TOTAL PROVISIONS | 467 | 1 454 | 297 | - | 1 625 |
| Dotations et reprises d'exploitation | - | 3 | - | - | - |
| Dotations et reprises financières | - | 1 399 | - | - | - |
| Dotations et reprises exceptionnelles | - | 52 | 297 | - | - |
> Echéances des dettes
| Total au Total au |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2007 | 31/12/2008 | - 1 an | 1 à 5 ans | + de 5 ans | |
| Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit | 7 135 | 7 343 | 1 234 | 4 752 | 1 357 |
| Groupe et associés | 10 826 | 10 067 | 10 067 | - | - |
| Dettes d'exploitation | 6 381 | 5 397 | 5 397 | - | - |
| Dettes sur immobilisations | 402 | 628 | 628 | - | - |
| Autres dettes | 6 | 61 | 61 | - | - |
| Comptes de régularisation | - | 578 | 578 | - | - |
| Total | 24 750 | 24 074 | 17 965 | 4 752 | 1 357 |
Les emprunts et financements d'exploitation sont, en général, basés sur l'Euribor 3 mois et l'EONIA majoré des commissions bancaires. Afin de couvrirson risque, la société a mis en place au cours de l'année les instruments suivants
| Echéance janvier 2010 | Montant | 10 000 K€ | Taux couvert | 4,00 % |
|---|---|---|---|---|
| Echéance janvier 2010 | Montant | 10 000 K€ | Taux couvert | 4,20 % |
| Echéance janvier 2010 | Montant | 10 000 K€ | Taux couvert | 3,88 % |
| Echéance décembre 2009 | Montant | 7 000 K€ | Taux couvert | 3,88 % |
| Echéance décembre 2009 | Montant | 7 000 K€ | Taux couvert | 3,65 % |
Au 31 décembre 2008, la juste valeur de cesinstrumentsfinanciersfait apparaître une perte de 675 K€.
> Charges et produits - Régularisations - Charges à payer
| 31/12/08 | 31/12/07 | |
|---|---|---|
| Charges à payer | ||
| Emprunts et dettes financières diverses | 532 | 468 |
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 375 | 380 |
| Dettes fiscales et sociales | 1 923 | 2 132 |
| Dettes sur immobilisations | 352 | 220 |
| Autres dettes | 12 | - |
| Total charges à payer | 3 194 | 3 200 |
| Charges constatées d'avance | 591 | 483 |
| Produits constatés d'avance | - | - |
| Produits à recevoir | ||
| Clients et comptes rattachés | 2 216 | 3 589 |
| Autres créances | 1 546 | 942 |
| Total produits à recevoir | 3 762 | 4 531 |
Informations sur les postes concernant les entreprises liées
| Montant concernant les entreprises | ||||
|---|---|---|---|---|
| liées | avec lesquelles la Société a un lien de participation |
|||
| DETTES | ||||
| Emprunts et dettes financières diverses | 7 625 | 1 610 | ||
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 44 | 3 | ||
| Autres dettes | - | - | ||
| IMMOBILISATIONS FINANCIERES | ||||
| Participations | 33 861 | 78 | ||
| CREANCES | ||||
| Créances clients et comptes rattachés | 4 521 | 287 | ||
| Autres créances | 21 223 | 59 | ||
| CHARGES FINANCIERES | ||||
| Intérêts et charges assimilées | 440 | 52 | ||
| PRODUITS FINANCIERS | ||||
| Produits de participations | 6 904 | 177 | ||
| Intérêts et produits assimilés | 1 338 | 59 |
> Engagements financiers
| 31/12/08 | 31/12/07 | |
|---|---|---|
| ENGAGEMENTS DONNES | ||
| Effets escomptés non échus | - | - |
| Avals et cautions | 31 495 | 25 644 |
| Nantissements de titres de participation | - | - |
| Autres | 100 | 300 |
| Total | 31 595 | 25 944 |
| ENGAGEMENTS RECUS | ||
| Avals, cautions et garanties | - | - |
| Autres engagements reçus | - | - |
| Total | - | - |
| ENGAGEMENTS RECIPROQUES | ||
| Crédit-bail | - | - |
| Total | - | - |
| AUTRES ENGAGEMENTS | 31/12/08 | 31/12/07 |
|---|---|---|
| Montant des engagements en matière de retraite | 983 | 861 |
Les engagements de retraite ne sont pas comptabilisés mais inscrits en engagements hors bilan, selon la méthode rétrospective des unités de crédit projetées désignée par la norme IAS 19.
Les principales hypothèses actuarielles retenues sont les suivantes :
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Taux d'actualisation | 5,70 % | 5,25 % |
| Taux d'augmentation future des salaires : | ||
| - Cadres | 3,50 % | 3,25 % |
| - Non cadres | 3,00 % | 2,75 % |
Suite à l'accord national interprofessionnel du 11 janvier 2008 entré en vigueur le 21 juillet 2008, à la loi n°2008-596 du 25 juin 2008 portant modernisation du marché du travail, ainsi qu'au décret du 18 juillet 2008 n°2008-715 qui ont modifié le montant des indemnités de rupture, la société a décidé de ne pas changer ses hypothèses de calcul, dans l'attente d'une clarification de l'accord et sur la base de ses pratiques actuelles.
La valeur actuarielle de l'obligation en cas d'application de ces nouvelles dispositions serait de 946 K€.
Droit Individuel à la Formation
Dans le cadre du Droit Individuel à la Formation (DIF), le volume d'heures de formation acquis par les salariés s'élève à 10 012 heures.
> Crédit bail
Il n'y a plus de contrat de crédit-bail en cours au 31 décembre 2008.
> Ventilation de l'impôt sur les bénéfices
| Bases | Impôt | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Compte résultat |
Réintégrations | Déductions | Total | (33,33 %) | |
| Résultat courant | 9 953 | 752 | 6 829 | 3 876 | 1 292 |
| Résultat exceptionnel | -45 | - | - | -45 | -14 |
| Intéressement et participation | -609 | 17 | 123 | -715 | -238 |
| Plus values long terme | - | - | - | - | - |
| Déduction liée à l'intégration fiscale | -419 | - | - | -419 | -140 |
| Total | 8 880 | 769 | 6 952 | 2 697 | 899 |
| Imputation déficits antérieurs | - | - | - | - | - |
| Impôt réel des filiales intégrées | - | - | - | - | 6 095 |
| Crédits d'impôt | - | - | - | - | -59 |
| Contribution sociale de 3,3 % | - | - | - | - | 206 |
| Montant total de l'impôt à payer | 7 141 | ||||
| Montant de l'impôtreversé par les filiales intégrées | -6 404 | ||||
| Montant de l'impôt net comptable | 737 |
> Situation fiscale latente
Situation de VM Matériaux indépendamment de l'intégration fiscale :
| Bases | Impôt théorique | |||
|---|---|---|---|---|
| Au 31 /12/2007 |
Variation | Au 31/12/2008 | (33,33 %) | |
| Décalages temporaires | ||||
| Charges non déductibles | 223 | -90 | 133 | 44 |
| Ecart de conversion passif | - | 578 | 578 | 193 |
| Total impôt sur situation fiscale latente | 223 | 488 | 711 | 237 |
> Produits et charges exceptionnels
| PRODUITS | ||
|---|---|---|
| Cessions d'immobilisations corporelles | 4 | |
| Reprise provision pour risques et charges | 297 | |
| Total | 301 | |
| CHARGES | ||
| VNC des immobilisations corporelles cédées | 1 | |
| Mali sur rachat actions propres | 112 | |
| Charges exceptionnelles diverses | 180 | |
| Dotation provisions pour risques et charges | 40 | |
| Dotation amortissements dérogatoires | 12 | |
| Total | 345 |
> Informations sociales
Effectif réparti par catégorie socio-professionnelle :
| INSCRITS | Au 31/12/2008 | Au 31/12/2007 |
|---|---|---|
| Etam | 89 | 83 |
| Cadres et assimilés | 78 | 68 |
| Total | 167 | 151 |
| Rémunérations allouées aux membres des organes de direction : | ||
| 2008 | 2007 | |
| Rémunération brute globale des membres du Directoire et du Conseil de Surveillance |
1 584 | 1 651 |
> Plan d'options d'achat ou de souscription d'actions
| Plan 2003 | Plan 2004 | Plan 2005 | Plan 2006 | Plan 2007 | Plan 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| 9 juin 00 | 9 juin 00 | 9 juin 00 | 10 juin 05 | 10 juin 05 | 10 juin 05 |
| 24 mars 03 | 2 fév. 04 | 29 mars 05 | 16 jan. 06 | 3 jan. 07 | 3 mars 08 |
| 3 600 | 4 600 | 10 000 | 10 000 | 10 800 | 11 200 |
| 2 200 | 2 200 | 2 400 | 2 400 | 1 600 | - |
| 5 800 | 6 800 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 11 200 |
| 24 mars 07 | 2 fév. 08 | 29 mars 07 | 16 jan. 08 | 3 jan. 09 | 3 mars 10 |
| 23 mars 11 | 1 fév. 12 | 28 mars 13 | 15 jan. 14 | 2 jan. 15 | 2 mars 16 |
| 9,08 € | 15,99 € | 54,68 € | 61,26 € | 65,89 € | 62,60 € |
| - | - | - | - | - | - |
| 5 000 | 4 500 | 4 670 | - | - | - |
| 800 | 2 300 | 7 730 | 12 400 | 12 400 | 11 200 |
La valeur de l'action retenue pour l'assiette de la contribution sociale est de 65,60 € par action.
> Attributions gratuites d'actions
| Date d'attribution | Mars 2007 | Mars 2008 |
|---|---|---|
| Nombre | 800 | 1 310 |
| Période d'attribution | 2 ans | 2 ans |
| Période de conservation | 2 ans | 2 ans |
> Honoraires commissariat aux comptes
Honoraires payés ou provisionnés au cours des exercices 2008 et 2007 (clôture le 31 décembre).
| ERNST & YOUNG ATLANTIQUE | GROUPE Y BOISSEAU | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | Montant | Répartition | Montant | Répartition | ||||
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Audit | ||||||||
| Commissariat aux comptes, certification des comptes, | ||||||||
| examen des comptes sociaux et consolidés | 46 | 44 | - | - | 46 | 44 | - | - |
| Autres diligences et prestations directement | ||||||||
| liées à la mission du Commissaire aux comptes | 12 | - | - | - | - | - | - | - |
| Sous-total | 58 | 44 | 100 % | 100 % | 46 | 44 | 100 % | 100 % |
| Autres prestations rendues par les réseaux | ||||||||
| aux filiales intégrées globalement | ||||||||
| Juridique, fiscal et social | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Autres | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Sous-total | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Total | 58 | 44 | 100 % | 100 % | 46 | 44 | 100 % | 100 % |
Filiales et participations
| En milliers d'euros | Capital | Capitaux propres autres que le capital |
Quote-part du capital détenu (% du capital) |
Intégration fiscale |
Valeur comptable des titres détenus |
Prêts et avances consentis par la société et non encore |
Montant des cautions et avals donnés par la société |
Chiffre d'affaires HT |
Résultats de l'exercice |
Dividendes encaissés par la société consolidante au cours de |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Brute | Nette | remboursés | l'exercice (*) | ||||||||
| FILIALES (+ de 50 %) DE VM MATERIAUX | (*) dividendes comptabilisés | ||||||||||
| SAS VENDEE BETON CONTRÔLE Ste-Florence |
46 | 752 | 74,90 % | - | 684 | 684 | - | 75 | 6 302 | 212 | 175 |
| SARL VM BETON AQUITAIN L'Herbergement |
76 | 287 | 74,98 % | - | 57 | 57 | 1 416 | 101 | 5 626 | 67 | - |
| SA NAULLET La Roche-sur-Yon |
152 | 1 838 | 99,92 % | A | 1 219 | 1 219 | 2 059 | 75 | 12 815 | 317 | 200 |
| SAS ATLANTEM INDUSTRIES Noyal Pontivy |
627 | 18 818 | 67,00 % | A | 8 401 | 8 401 | - | 8 331 | 84 162 | 3 885 | 942 |
| SARL QUADRA L'Herbergement |
66 | 824 | 100,00 % | A | 457 | 457 | - | - | - | 299 | - |
| SAS SEFIMAT L'Herbergement |
4 894 | 4 094 | 99,99 % | - | 10 147 | 10 147 | 5 393 | 2 719 | 1 076 | 1 012 | - |
| SAS FINANCIERE BLAVET L'Herbergement |
2 287 | 573 | 100,00 % | - | 4 029 | 4 029 | 1 218 | - | - | 397 | 150 |
| SAS FINANCIERE VM DISTRIBUTION L'Herbergement |
3 958 | 8 099 | 94,93 % | A | 8 465 | 8 465 | 3 852 | 8 420 | - | 2 455 | 5 422 |
| SARL FINANCIERE VM BETON L'Herbergement |
100 | -45 | 100,00 % | A | 100 | 100 | 543 | 1 070 | 5 | 8 | - |
| SAS T.B.M Vouneuil-sous-Biard |
300 | 463 | 100,00 % | A | 300 | 300 | - | - | 2 266 | 160 | - |
| PARTICIPATIONS (10 à 50 %) DE VM MATERIAUX | |||||||||||
| SAS VENDEE BETON L'Herbergement |
153 | 1 995 | 34,00 % | - | 53 | 53 | - | 50 | 22 472 | 486 | 85 |
| SA PREFA PAYS DE LOIRE St-Georges-de-Montaigu |
178 | 1 773 | 24,98 % | - | 25 | 25 | - | 30 | 12 912 | 325 | 92 |
| FILIALE DE FINANCIERE BLAVET | |||||||||||
| SAS ATLANTEM INDUSTRIES Noyal-Pontivy |
627 | 18 818 | 33,00 % | - | 4 137 | 4 137 | - | - | 84 162 | 3 885 | - |
| FILIALES DE FINANCIERE VM DISTRIBUTION | |||||||||||
| SA VM DISTRIBUTION L'Herbergement |
5 973 | 29 541 | 99,84 % | A | 11 539 | 11 539 | - | 10 625 | 435 731 | 9 524 | - |
| SAS VM CENTRE LOIRE L'Herbergement |
183 | 1 298 | 100,00 % | A | 5 613 | 1 481 | 60 | - | - | 60 | - |
| VM ASIA Hong Kong |
- | -592 | - | - | - | - | 4 872 | - | 184 | -783 | - |
| FILIALES DE FINANCIERE VM BETON | |||||||||||
| SNC VM BETON SERVICES L'Herbergement |
1 | -37 | 99,00 % | A | 1 | 1 | 121 | - | 1 146 | -60 | - |
| SARL VM BETON L'Herbergement |
1 | -1 | 100,00 % | A | 1 | 1 | - | - | - | - | - |
| SAS BETON 17 La Rochelle |
110 | 395 | 100,00 % | - | 1 667 | 1 667 | - | - | 2 090 | 130 | - |
| FILIALES DE VM DISTRIBUTION | |||||||||||
| SCI JACATTE Le Buisson-Cadouin |
236 | 80 | 50,00 % | - | 27 | 27 | - | - | 90 | 62 | - |
| SARL SUMACA CENTRE Limoges |
114 | 194 | 100,00 % | A | 276 | 276 | - | - | 41 | 34 | - |
| SCI JACMI Le Château-d'Olonne |
76 | 71 | 100,00 % | - | 38 | 38 | - | - | 49 | 38 | - |
| SNC VM DISTRIBUTION L'Herbergement |
4 | 3 489 | 98,76 % | - | 3 | 3 | - | - | 5 143 | 3 489 | 16 |
| SCI DE LA PLAINE Saint-Aignan |
2 | 124 | 100,00 % | A | 166 | 166 | - | - | 145 | 69 | - |
| SARL VM DISTRIBUTION BETON L'Herbergement |
10 | -1 | 100,00 % | A | 10 | 10 | - | - | - | - | - |
| SCI CROZET L'Herbergement |
10 | -13 | 99,00 % | - | 10 | 10 | - | - | 198 | 58 | - |
| SAS EUROMAT La Rochelle |
1 500 | 1 995 | 100,00 % | - | 7 462 | 7 462 | 10 | - | 178 | 47 | - |
| SAS FARGEAUDOUX Eysines |
200 | 367 | 100,00 % | - | 1 849 | 1 849 | 123 | - | 2 611 | 84 | - |
| SARL EXELPAN Eysines |
328 | -88 | 100,00 % | - | 10 | 10 | - | - | 710 | 28 | - |
| SARL ISILAND Eysines |
108 | 144 | 50,00 % | - | 54 | 54 | - | - | 1 151 | 69 | - |
| SAS HM MATERIAUX Le Havre |
1 350 | 1 920 | 50,00 % | - | 5 055 | 5 055 | - | - | 32 543 | 610 | - |
| SAS L DIFFUSION Brioux-sur-Boutonne |
90 | 324 | 100,00 % | - | 1 000 | 1 000 | 211 | - | 4 148 | 136 | - |
| SARL BOIS DU BERRY Eguzon-Chantôme |
80 | 885 | 75,00 % | - | 226 | 226 | - | - | 3 838 | 208 | - |
A - Groupe fiscal intégré de VM Matériaux
| En milliers d'euros | Capital | Capitaux propres autres que |
Quote-part du capital détenu |
Intégration fiscale |
Valeur comptable des titres détenus |
Prêts et avances consentis par la société et |
Montant des cautions et avals donnés |
Chiffre d'affaires HT |
Résultats de l'exercice |
Dividendes encaissés par la société consolidante |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| le capital | (% du capital) | Brute | Nette | non encore remboursés |
par la société | au cours de l'exercice (*) |
|||||
| FILIALE DE SAS EUROMAT | |||||||||||
| SAS PAUL THEBAULT La Rochelle |
200 | 771 | 100,00 % | - | 2 035 | 2 035 | - | - | 10 937 | -662 | - |
| FILIALES D' ATLANTEM INDUSTRIES | |||||||||||
| SCI DUCLOS Hillion - St-Brieuc |
8 | 118 | 100,00 % | - | 8 | 8 | - | - | 222 | 53 | - |
| SCI MAIZIERES Maizières-la-Grande-Paroisse |
15 | 106 | 100,00 % | - | 250 | 250 | - | - | 60 | 18 | - |
| SAS CIOB MOISAN Pleugriffet |
313 | 2 379 | 100,00 % | - | 4 581 | 4 581 | - | - | 4 513 | 233 | - |
| SAS QUARTZ Portet-sur-Garonne |
750 | -74 | 100,00 % | - | 750 | 750 | - | - | 13 859 | -352 | - |
| SCI SOFIMOI Pleugriffet |
2 | 41 | 100,00 % | - | 198 | 198 | - | - | 14 | 1 | - |
| SAS BTP CHARPENTES Vouneuil-sous-Biard |
736 | 620 | 100,00 % | - | 3 300 | 3 300 | - | - | 4 156 | 200 | - |
| FILIALES (+ DE 50 %) DE SEFIMAT | |||||||||||
| SAS SAPRO MARTINIQUE Fort-de-France |
259 | 1 589 | 100,00 % | - | 1 726 | 1 726 | - | - | 5 821 | 376 | - |
| SAS LA DIMENSION Guyane |
75 | 840 | 100,00 % | - | 596 | 596 | - | - | 2 530 | 26 | - |
| SAS SAPRO GUADELOUPE Guadeloupe |
160 | 540 | 100,00 % | - | 253 | 253 | - | - | 4 495 | 125 | - |
| SAS SOREPRO La Réunion |
285 | 2 371 | 100,00 % | - | 1 785 | 1 785 | - | - | 11 841 | 200 | - |
| SAS VM SEFIMAT Guadeloupe |
50 | 1 082 | 100,00 % | - | 50 | 50 | - | - | 7 127 | 245 | - |
| SCI JULIE Guadeloupe |
15 | 187 | 100,00 % | - | 44 | 44 | - | - | 137 | 19 | - |
| SAS VM REUNION La Réunion |
300 | -8 | 100,00 % | - | 300 | 300 | - | - | 1 323 | 3 | - |
| SAS LEADER MAT Guadeloupe |
160 | 5 773 | 51,00 % | - | 5 100 | 5 100 | - | - | 8 814 | 3 327 | - |
| PARTICIPATIONS (10 à 50 %) DE SEFIMAT | |||||||||||
| SCI FLORENCE Martinique |
2 | 262 | 50,00 % | - | 1 | 1 | - | - | 251 | 177 | - |
| SCI GUILLAUME Guyane |
2 | 102 | 50,00 % | - | 111 | 111 | - | - | 125 | 102 | - |
| SAS JOSEPH COTTREL Martinique |
1 260 | 2 610 | 49,99 % | - | 5 300 | 5 300 | - | - | 40 080 | 965 | - |
| SAS POINT BOIS Guyane |
360 | 1 121 | 50,00 % | - | 493 | 493 | - | - | 5 421 | 962 | - |
| SNC FONCIERE XYLO Guyane |
30 | 21 | 50,00 % | - | 143 | 143 | - | - | 67 | 17 | - |
| SAS IMMO ATHIMAT Martinique |
50 | -9 | 49,00 % | - | 25 | 25 | - | - | - | -9 | - |
| FILIALE DE JOSEPH COTTRELL | |||||||||||
| SAS LEADER MAT Martinique |
80 | 429 | 100,00 % | - | 2 200 | 2 200 | - | - | 6 150 | 160 | - |
| FILIALES DE LEADER MAT GUADELOUPE | |||||||||||
| SARL BRICO LEADER Guadeloupe |
50 | -93 | 51,00 % | - | 26 | 26 | - | - | 3 831 | -53 | - |
| SARL LM WEST INDIES Guadeloupe |
8 | 1 675 | 100,00 % | - | 8 | 8 | - | - | 4 879 | 785 | - |
| FILIALES DE VM ASIA | |||||||||||
| VM CHINA Chine |
-13 | 70,00 % | - | - | - | - | - | - | -13 | - | |
| BESTKIND Hong Kong |
173 | 70,00 % | - | 3 038 | 3 038 | - | - | 3 518 | 429 | - | |
| CODIPAC Hong Kong |
4 | 70,00 % | - | 853 | 853 | - | - | 2 704 | 286 | - | |
| FILIALES DE VM CHINA | |||||||||||
| SAN XIANG DA Xiamen |
316 | 328 | 100,00 % | - | 658 | 658 | - | - | 5 319 | -109 | - |
Résultats financiers des cinq derniers exercices
| En euros | DATE D'ARRETE Durée de l'exercice |
31/12/04 12 mois |
31/12/05 12 mois |
31/12/06 12 mois |
31/12/07 12 mois |
31/12/08 12 mois |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CAPITAL EN FIN D'EXERCICE | ||||||
| Capital social | 2 035 038 | 2 040 777 | 4 112 253 | 4 278 551 | 4 280 501 | |
| Nombre d'actions : | ||||||
| - ordinaires | 1 356 692 | 1 360 518 | 2 741 502 | 2 852 367 | 2 853 667 | |
| - à dividende prioritaire (sans droit de vote) | - | - | - | - | - | |
| Nombre maximum d'actions à créer : | ||||||
| - par conversion d'obligations | - | - | - | - | - | |
| OPERATIONS ET RESULTAT DE L'EXERCICE | ||||||
| Chiffre d'affaires HT | 14 091 398 | 16 267 456 | 17 297 852 | 19 674 007 | 21 497 673 | |
| Résultat avant impôt, participation des salariés, dotations aux amortissements et provisions |
6 924 149 | 8 116 645 | 9 340 242 | 9 950 582 | 11 536 994 | |
| Impôt sur les bénéfices | 927 419 | 1 593 068 | 1 197 814 | 1 098 748 | 737 343 | |
| Participation des salariés | 132 409 | 197 514 | 271 704 | 123 378 | 17 262 | |
| Dotations aux amortissements et provisions | 1 558 797 | -309 342 | 739 425 | 995 333 | 2 219 953 | |
| Résultat net | 4 305 524 | 6 635 405 | 7 131 299 | 7 733 123 | 8 562 436 | |
| Résultat distribué | 2 984 722 | 4 081 554 | 4 386 403 | 5 989 971 | 5 136 601 | |
| RESULTAT PAR ACTION | ||||||
| Résultat après impôt, participation des salariés, avant dotations aux amortissements et provisions |
4,32 | 4,65 | 2,87 | 3,06 | 3,78 | |
| Résultat après impôt, participation des salariés, dotations aux amortissements et provisions |
3,17 | 4,88 | 2,60 | 2,71 | 3,00 | |
| Dividende attribué | 2,20 | 3,00 | 1,60 | 2,10 | 1,80 | |
| PERSONNEL | ||||||
| Effectif moyen des salariés | 113 | 113 | 119 | 132 | 152 | |
| Masse salariale de l'exercice | 4 394 017 | 4 952 182 | 5 387 530 | 6 027 658 | 6 786 130 | |
| (Sécurité sociale, œuvres sociales…) | Sommes versées au titre des avantages sociaux | 1 841 845 | 2 052 562 | 2 259 835 | 2 450 560 | 2 894 540 |
Rapport des commissaires aux comptes
établi en application du dernier alinéa de l'article L.225-235 du Code de Commerce, sur le rapport du Président du Conseil de Surveillance de la société VM Matériaux.
Aux actionnaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes de la société VM Matériaux et en application des dispositions de l'article L. 225-235 du Code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur le rapport établi par le président de votre société conformément aux dispositions de L. 225-68 du Code de commerce au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2008.
Il appartient au président d'établir et de soumettre à l'approbation du conseil de surveillance un rapport rendant compte des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place au sein de la société et donnant les autres informations requises par l'article L. 225-68 du Code de commerce relatives notamment au dispositif en matière de gouvernement d'entreprise.
Il nous appartient :
- de vous communiquer les observations qu'appellent de notre part les informations contenues dans le rapport du président, concernant les procédures de contrôle interne relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière, et
- d'attester que ce rapport comporte les autres informations requises par l'article L. 225-68 du Code de commerce, étant précisé qu'il ne nous appartient pas de vérifier la sincérité de ces autres informations.
Nous avons effectué nos travaux conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France.
Informations concernant les procédures de contrôle interne relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière
Les normes d'exercice professionnel requièrent la mise en œuvre de diligences destinées à apprécier la sincérité des informations concernant les procédures de contrôle interne relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière contenues dans le rapport du président. Ces diligences consistent notamment à :
- prendre connaissance des procédures de contrôle interne relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière sous-tendant les informations présentées dans le rapport du président ainsi que de la documentation existante ;
- prendre connaissance des travaux ayant permis d'élaborer ces informations et de la documentation existante ;
- déterminer si les déficiences majeures du contrôle interne relatif à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière que nous aurions relevées dans le cadre de notre mission font l'objet d'une information appropriée dans le rapport du président.
Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur les informations concernant les procédures de contrôle interne de la société relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière contenues dans le rapport du président du conseil de surveillance, établi en application des dispositions de l'article L. 225-68 du Code de commerce.
Autres informations
Nous attestons que le rapport du président du conseil de surveillance comporte les autres informations requises à l'article L. 225-68 du Code de commerce.
Fait à LA ROCHE-SUR-YON et à NANTES le 15 avril 2009
Les Commissaires aux comptes
Emmanuel BOQUIEN François MACE
GROUPE Y BOISSEAU ERNST & YOUNG ATLANTIQUE
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2008
Aux actionnaires,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2008, sur :
- le contrôle des comptes annuels de la société VM Matériaux, tels qu'ils sont joints au présent rapport ;
- la justification de nos appréciations ;
- la vérification spécifique prévue par la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Directoire. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
I - Opinion sur les comptes annuels
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes annuels,sont au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé, ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
2 - Justification des appréciations
En application des dispositions de l'article L. 823-9 du Code de commerce, relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
• La note "Participations, autres titres immobilisés, VMP" du paragraphe 2 de l'annexe – "Principe et méthodes comptables", relative aux titres de participation, présente les modalités de détermination de la valeur d'inventaire des titres de participation conduisant à la constitution éventuelle d'une dépréciation, et précise que les perspectives de rentabilité sont établies en fonction des informations disponibles lors de leur établissement et s'inscrivent dans le contexte de la crise économique et financière actuelle.
Nous nous sommes assurés de la pertinence des approches mises en œuvre par la société sur la base des éléments disponibles à ce jour, ainsi que du caractère raisonnable des hypothèses retenues et des évaluations qui en résultent.
• Dans le cadre de notre appréciation des règles et principes comptables, nous avons vérifié le caractère approprié des méthodes comptables relatives au traitement des actions propres, telles qu'exposées aux notes 1 et 3-1 de l'annexe, et nous nous sommes assurés de leur correcte application.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
3 - Vérifications et informations spécifiques
Nous avons également procédé aux vérifications spécifiques prévues par la loi.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur :
- la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Directoire et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels ;
- la sincérité des informations données dans le rapport de gestion relatives aux rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux concernés, ainsi qu'aux engagements consentis en leur faveur à l'occasion de la prise, de la cessation ou du changement de fonctions ou postérieurement à celles-ci.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l'identité des détenteurs du capital et des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Fait à LA ROCHE-SUR-YON et à NANTES le 15 avril 2009
Les Commissaires aux comptes
Emmanuel BOQUIEN François MACE
GROUPE Y BOISSEAU ERNST & YOUNG ATLANTIQUE
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés
Exercice clos le 31 décembre 2008
Aux Actionnaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions et engagements réglementés.
Il ne nous appartient pas de rechercher l'existence de conventions et engagements, mais de vous communiquer,sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités essentielles de ceux dont nous avons été avisés, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé. Il vous appartient selon les termes de l'article R. 225-58 du Code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions et engagements en vue de leur approbation.
Absence d'avis de convention et d'engagement
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention ni d'aucun engagement conclus au cours de l'exercice et soumis aux dispositions de l'article L. 225-86 du code de commerce.
Conventions et engagements approuvés au cours d'exercices antérieurs dont l'exécution s'est poursuivie durant l'exercice
Par ailleurs, en application du Code de commerce, nous avons été informés que l'exécution des conventions et engagements suivants, approuvés au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours du dernier exercice.
Cautions accordées par la SAVM Matériaux à sesfiliales
Les cautions données par votre société en faveur de ses filiales font l'objet d'une rémunération calculée sur la base de 0,1 % du montant des encours au 31 décembre 2008.
Le montantfacturé à ce titre par votre société à la clôture de l'exercice s'élève à 31 356 € HT et se détaille comme suit :
| Sociétés cautionnées | Encours au 31/12/2008 en euros |
Rémunération de l'exercice en euros |
|---|---|---|
| ATLANTEM INDUSTRIES | 8 331 000 | 8 331 |
| VM BETON AQUITAIN | 100 598 | 101 |
| VM DISTRIBUTION | 10 624 900 | 10 625 |
| FINANCIERE VM DISTRIBUTION | 8 420 199 | 8 420 |
| P.P.L. | 30 000 | 30 |
| VENDEE BETON | 50 000 | 50 |
| NAULLET | 75 000 | 75 |
| FINANCIERE VM BETON | 1 070 400 | 1 070 |
| SEFIMAT | 2 578 571 | 2 579 |
| VENDEE BETON CONTROLE | 75 000 | 75 |
| TOTAL | 31 355 668 | 31 356 |
> Avances en comptes courants
Votre société a bénéficié au cours de l'exercice d'avances en comptes courants de personnes physiques et morales, rémunérées au taux de 6,21 %.
| Ces avances se détaillent comme suit : | |||
|---|---|---|---|
| Prêteurs | Solde créditeur au 31/12/2008 en euros |
Charge d'intérêts de l'exercice en euros |
|---|---|---|
| ROBIN Hubert | 55 972 | 8 331 |
| ROBIN Olivier | 32 470 | 101 |
| SOFIRO | 11 373 | 10 625 |
| SICAT | 227 119 | 8 420 |
| TOTAL | 326 934 | 27 477 |
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Fait à LA ROCHE-SUR-YON et à NANTES le 15 avril 2009
Les Commissaires aux comptes GROUPE Y BOISSEAU ERNST & YOUNG ATLANTIQUE Emmanuel BOQUIEN François MACE
Résolutions
Texte des résolutions proposées à l'Assemblée Générale Ordinaire du 5 juin 2009
> Première résolution
L'Assemblée Générale après avoir pris connaissance :
- des rapports du Directoire et du Conseil de Surveillance sur la gestion de la société pendant l'exercice écoulé et sur les comptes dudit exercice du 1er janvier 2008 au 31 décembre 2008,
- du rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels,
- des rapports du président du Conseil et des commissaires aux comptes prévus aux articles L225-68 et L225-235 du code de commerce sur le contrôle interne,
approuve les comptes dudit exercice tels qu'ils ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports et faisant apparaître un bénéfice de 8 562 436,22 €.
> Deuxième résolution
L'Assemblée Générale approuve spécialement le montant global des dépenses et charges visées à l'article 39-4 du code général des impôts, s'élevant à 29 393 €, ainsi que l'impôt correspondants'élevant à 10 097 €.
> Troisième résolution
L'Assemblée Générale donne quitus aux membres du Directoire de l'exécution de leur mandat pour l'exercice écoulé et donne décharge aux membres du Conseil de Surveillance de l'accomplissement de leur mission.
> Quatrième résolution
L'Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du Directoire sur la gestion du Groupe et du rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés, approuve les comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2008, tels qu'ils ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports, faisant apparaître un résultat net consolidé de 19 750 307 € (dont part du Groupe 18 954 479 €).
> Cinquième résolution
L'Assemblée Générale décide d'affecter le résultat de l'exercice, soit un bénéfice de 8 562 436,22 € auquel il convient d'ajouter le report à nouveau antérieur de 4 478 691,38 €, soit 13 041 127,60 € de la façon suivante :
- dotation à la réserve légale : 195,00 €
- distribution aux actionnaires d'un dividende de 1,80 € par action : 5 136 600,60 €
- affectation à la réserve facultative : 3 500 000,00 €
- le solde au poste "report à nouveau" : 4 404 332,00 € étant précisé que ce montant sera augmenté de la fraction des dividendes correspondant aux actions propres détenues par la société.
En application de l'article 243bis du C.G.I. et des nouvelles dispositions fiscales,
• il est précisé que l'intégralité des dividendes perçus par les personnes physiques est éligible à l'abattement de 40 % prévu à l'article 158-3 2° du code général des impôts,sauf option pour le prélèvement forfaitaire libératoire,
• il est rappelé que les dividendes distribués au titre des trois derniers exercices ont été les suivants :
| Dividende net | ||
|---|---|---|
| Exercice | par action | (1) global |
| 2005 | 1,50 € | 4 081 554 € |
| 2006 | 1,60 € | 4 386 403 € |
| 2007 | 2,10 € | 5 989 971 € |
(1) Montant incluant les actions d'autodétention
L'Assemblée décide que ce dividende sera mis en paiement à compter du 12 juin 2009.
> Sixième résolution
L'Assemblée Générale, après avoir entendu le rapport spécial des commissaires aux comptes prévu par les articles L225-88 et suivants du code de commerce, prend acte qu'aucune convention nouvelle n'y est mentionnée.
> Septième résolution
L'Assemblée Générale, sur proposition du Directoire, décide de fixer à 54 400 € le montant des jetons de présence à allouer au Conseil de Surveillance, au titre de l'exercice 2008.
> Huitième résolution
L'Assemblée Générale nomme Monsieur Xavier BIOTTEAU, demeurant 30 allée de l'Ecusson à SAINT-PIERRE-MONTLIMART (49), aux fonctions de membre du Conseil de Surveillance, en remplacement de Monsieur Christian CUNAUD et pour la durée restant à courir de son mandat, soit jusqu'à l'Assemblée Générale qui statuera sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2009.
> Neuvième résolution
L'Assemblée Générale prend acte du changement de dénomination sociale du commissaire aux comptes titulaire EXCO ATLANTIQUE qui devient ERNST & YOUNG ATLANTIQUE.
> Dixième résolution
L'Assemblée Générale prend acte du changement de dénomination sociale du commissaire aux comptes titulaire BOISSEAU & Associés qui devient GROUPE Y BOISSEAU.
> Onzième résolution
L'Assemblée Générale autorise le Directoire, pour une durée de dix-huit mois à compter de la présente assemblée, conformément aux dispositions des articles L225-209 et suivants du code de commerce et à celles du règlement européen n°2273/2003 du 22 décembre 2003, à procéder à des achats d'actions de la société, afin de :
• attribuer les titres rachetés aux mandataires sociaux et/ou salariés de la société ou de son Groupe dans le cadre des plans d'options d'achat d'actions, des attributions gratuites d'actions, au titre de la participation des salariés aux fruits de l'expansion ou dans le cadre d'un plan d'épargne d'entreprise,
- remettre les actions de la société, à la suite de l'exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme au capital, aux porteurs des dites valeurs mobilières,
- conserver ces actions et les remettre à titre d'échange, notamment dans le cadre d'opérations de croissance externe,
- animer le marché ou la liquidité de l'action par l'intermédiaire d'un prestataire de services d'investissement dans le cadre d'un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie reconnue par l'autorité des marchés financiers.
Le nombre maximal d'actions susceptibles d'être rachetées par la société dans le cadre de la présente délégation ne pourra excéder 150 000 titres. Le nombre des actions détenues en exécution de la présente autorisation ne pourra également excéder 10 % du capital social.
Le prix d'achat maximal par la société de ses propres actions ne pourra excéder 100 € par action, le montant global affecté à ce programme de rachat d'actions ne pouvant être supérieur à 15 000 000 €.
L'Assemblée Générale confère au Directoire tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation, pour mettre en œuvre la présente autorisation et effectuer toutes formalités nécessaires à son exécution.
Cette autorisation annule et remplace celle précédemment donnée par l'Assemblée Générale ordinaire du 23 mai 2008.
> Douzième résolution
L'Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur d'une copie ou d'un extrait du procès-verbal de la présente réunion pour effectuer tous dépôts, publications et formalités nécessaires.
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S i è g e s o c i a l : R o u t e d e l a R o c h e s u r - Yo n - B P 7 8 5 2 6 0 L' H e r b e rg e m e n t T é l . 0 2 5 1 0 8 0 8 0 8 - F a x 0 2 5 1 4 2 4 7 9 0 E m a i l : v m @ v m m a t e r i a u x . f r