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Hand Enterprise Solutions Co.,Ltd — Director's Dealing 2012
Sep 28, 2012
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Director's Dealing
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上海汉得信息技术股份有限公司
2012 年限制性股票激励计划激励对象名单及合理性说明
(一) 限制性股票激励计划激励对象名单
1 、公司高级管理人员
| 1、公司 | 高级管理 | 人员 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 序 号 |
部门 | 姓名 | 职务 | 获受限制 性股票数 量(万股) |
占授予限制 性股票总量 的比例 |
| 1 | 高管 | 张伟锋 | 董事会秘书 | 7 | 0.70% |
2 、核心技术(业务)人员
| 2、核心 | 技术(业 | 务)人员 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 序 号 |
部门 | 姓名 | 职务 | 获受限制 性股票数 量(万股) |
占授予限制 性股票总量 的比例 |
| 1 | Oracle | 潘登 | 资源事业部-事业4 部顾 问 |
3 | 0.30% |
| 2 | Oracle | 颜怀均 | 资源事业部-事业4 部顾 问 |
3 | 0.30% |
| 3 | Oracle | 张瑞荣 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
3 | 0.30% |
| 4 | Oracle | 李皓 | 资源事业部-事业4 部顾 问 |
4 | 0.40% |
| 5 | Oracle | 李屾 | 行业事业部-流通部顾问 | 3 | 0.30% |
| 6 | Oracle | 石顺 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
3 | 0.30% |
| 7 | Oracle | 曹良峰 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
3 | 0.30% |
| 8 | Oracle | 王黎明 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
3 | 0.30% |
| 9 | Oracle | 甘立周 | 行业事业部-生命科学部 顾问 |
4 | 0.40% |
| 10 | Oracle | 唐朝阳 | 资源事业部-事业2 部顾 问 |
4 | 0.40% |
| 11 | Oracle | 钟兴林 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
4 | 0.40% |
| 12 | Oracle | 陈瑞阁 | 资源事业部-事业2 部高 级经理 |
4 | 0.40% |
| 13 | Oracle | 龚炎 | 资源事业部-事业4 部顾 问 |
3 | 0.30% |
| 14 | Oracle | 李兢 | 资源事业部-事业1 部顾 | 3 | 0.30% |
| 序 号 |
部门 | 姓名 | 职务 | 获受限制 性股票数 量(万股) |
占授予限制 性股票总量 的比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 问 | |||||
| 15 | Oracle | 王雪梅 | 行业事业部-生命科学部 顾问 |
3 | 0.30% |
| 16 | Oracle | 杨维成 | 资源事业部-Siebel 顾 问 |
3 | 0.30% |
| 17 | Oracle | 张远舟 | 资源事业部-Siebel 顾 问 |
3 | 0.30% |
| 18 | Oracle | 方亚兵 | 行业事业部-金融部副总 经理 |
4 | 0.40% |
| 19 | Oracle | 霍雄卫 | 资源事业部-事业3 部顾 问 |
4 | 0.40% |
| 20 | Oracle | 沈立超 | 行业事业部-精益部顾问 | 4 | 0.40% |
| 21 | Oracle | 洪凡 | 资源事业部-HR(3)组组 长 |
3 | 0.30% |
| 22 | Oracle | 李少连 | 资源事业部-事业3 部高 级经理 |
4 | 0.40% |
| 23 | Oracle | 李艳华 | 资源事业部-运维顾问 | 1 | 0.10% |
| 24 | Oracle | 盘萍 | 资源事业部-运维顾问 | 1 | 0.10% |
| 25 | Oracle | 代鹏 | 资源事业部-事业2 部顾 问 |
3 | 0.30% |
| 26 | Oracle | 刘福亮 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
3 | 0.30% |
| 27 | Oracle | 赵凯 | 资源事业部-EPM 顾问 | 2 | 0.20% |
| 28 | Oracle | 王娟 | 资源事业部-运维顾问 | 2 | 0.20% |
| 29 | Oracle | 赵文博 | 资源事业部-事业3 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 30 | Oracle | 秦义展 | 资源事业部-事业3 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 31 | Oracle | 刘洪玉 | 资源事业部-事业4 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 32 | Oracle | 易欣良 | 资源事业部-事业3 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 33 | Oracle | 陈冬文 | 资源事业部-运维顾问 | 2 | 0.20% |
| 34 | Oracle | 黄安邦 | 资源事业部-Siebel 顾 问 |
3 | 0.30% |
| 35 | Oracle | 邹虎 | 行业事业部-流通部顾问 | 2 | 0.20% |
| 36 | Oracle | 彭国志 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 37 | Oracle | 张超 | 行业事业部-金融部顾问 | 2 | 0.20% |
| 38 | Oracle | 郑育鑫 | 资源事业部-事业4 部顾 问 |
3 | 0.30% |
| 序 号 |
部门 | 姓名 | 职务 | 获受限制 性股票数 量(万股) |
占授予限制 性股票总量 的比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 39 | Oracle | 卢懿慧 | 资源事业部-HR(4)组顾 问 |
3 | 0.30% |
| 40 | Oracle | 杨艺明 | 资源事业部-事业3 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 41 | Oracle | 陈土钦 | 资源事业部-事业4 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 42 | Oracle | 俞崴 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
3 | 0.30% |
| 43 | Oracle | 游嘉仪 | 行业事业部-流通部顾问 | 3 | 0.30% |
| 44 | Oracle | 谢丹 | 资源事业部-事业2 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 45 | Oracle | 介俊 | 资源事业部-运维顾问 | 2 | 0.20% |
| 46 | Oracle | 邹琼 | 资源事业部-运维顾问 | 1 | 0.10% |
| 47 | Oracle | 唐云举 | 资源事业部-运维顾问 | 1 | 0.10% |
| 48 | Oracle | 修梓易 | 资源事业部-Siebel 顾 问 |
2 | 0.20% |
| 49 | Oracle | 杨明祥 | 资源事业部-事业2 部顾 问 |
3 | 0.30% |
| 50 | Oracle | 陈燕平 | 资源事业部-事业2 部顾 问 |
3 | 0.30% |
| 51 | Oracle | 万焘 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 52 | Oracle | 甘闪闪 | 资源事业部-EPM 顾问 | 2 | 0.20% |
| 53 | Oracle | 王燚 | 资源事业部-EPM 顾问 | 2 | 0.20% |
| 54 | Oracle | 马云飞 | 行业事业部-金融部顾问 | 2 | 0.20% |
| 55 | Oracle | 寸锡元 | 行业事业部-流通部顾问 | 2 | 0.20% |
| 56 | Oracle | 徐翔轩 | 中间件技术支持工程师 | 3 | 0.30% |
| 57 | Oracle | 李斌 | 中间件技术支持工程师 | 2 | 0.20% |
| 58 | Oracle | 柏小莹 | 资源事业部-运维顾问 | 2 | 0.20% |
| 59 | Oracle | 刘俊杰 | 行业事业部-精益部顾问 | 2 | 0.20% |
| 60 | Oracle | 叶旭 | 资源事业部-HR(1)组顾 问 |
2 | 0.20% |
| 61 | Oracle | 商云方 | 培训生主管经理 | 7 | 0.70% |
| 62 | Oracle | 李西平 | Oracle 部门副总经理 | 10 | 0.99% |
| 63 | Oracle | 胡健 | 资源事业部-EPM 总经理 | 10 | 0.99% |
| 64 | Oracle | 张长征 | 资源事业部-HR 总经理 | 7 | 0.70% |
| 65 | Oracle | 黄建华 | 资源事业部-事业1 部技 术总监 |
7 | 0.70% |
| 66 | Oracle | 唐健 | 资源事业部-事业4 部总 经理 |
10 | 0.99% |
| 67 | Oracle | 王佩 | 资源事业部-事业1 部总 | 10 | 0.99% |
| 序 号 |
部门 | 姓名 | 职务 | 获受限制 性股票数 量(万股) |
占授予限制 性股票总量 的比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 经理 | |||||
| 68 | Oracle | 向宇 | 行业事业部-精益部技术 总监 |
4 | 0.40% |
| 69 | Oracle | 张礼军 | 资源事业部-运维技术总 监 |
7 | 0.70% |
| 70 | Oracle | 赵丰干 | 资源事业部-事业2 部副 总经理 |
4 | 0.40% |
| 71 | Oracle | 董乃浩 | 行业事业部-金融部高级 经理 |
4 | 0.40% |
| 72 | Oracle | 黄耿 | 资源事业部-事业2 部总 经理 |
10 | 0.99% |
| 73 | Oracle | 李学文 | 行业事业部-精益部总经 理 |
7 | 0.70% |
| 74 | Oracle | 滕忠献 | 资源事业部-事业3 部总 经理 |
10 | 0.99% |
| 75 | Oracle | 杨军 | 资源事业部-Siebel 副 总经理 |
7 | 0.70% |
| 76 | Oracle | 高棣 | 行业事业部-流通部高级 经理 |
7 | 0.70% |
| 77 | Oracle | 高荣杰 | 资源事业部-Siebel 技 术总监 |
4 | 0.40% |
| 78 | Oracle | 谷家强 | 资源事业部-EPM 技术总 监 |
4 | 0.40% |
| 79 | Oracle | 黄河 | 资源事业部-事业1 部副 总经理 |
7 | 0.70% |
| 80 | Oracle | 黄鄢 | 资源事业部-事业1 部副 总经理 |
7 | 0.70% |
| 81 | Oracle | 孔金 | 行业事业部-生命科学部 副总经理 |
4 | 0.40% |
| 82 | Oracle | 李咏华 | 客户服务顾问 | 3 | 0.30% |
| 83 | Oracle | 林俊滨 | 资源事业部-事业4 部副 总经理 |
7 | 0.70% |
| 84 | Oracle | 刘刚 | 行业事业部-流通部高级 经理 |
4 | 0.40% |
| 85 | Oracle | 刘沛玮 | 客户服务顾问 | 6 | 0.60% |
| 86 | Oracle | 刘晓勇 | 行业事业部-精益部高级 经理 |
2 | 0.20% |
| 87 | Oracle | 刘智 | 资源事业部-事业2 部副 总经理 |
4 | 0.40% |
| 88 | Oracle | 乔发光 | 系统组技术顾问 | 4 | 0.40% |
| 89 | Oracle | 沈辉 | 中间件技术支持工程师 | 4 | 0.40% |
| 序 号 |
部门 | 姓名 | 职务 | 获受限制 性股票数 量(万股) |
占授予限制 性股票总量 的比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 90 | Oracle | 孙海梁 | FIN 组组长 | 7 | 0.70% |
| 91 | Oracle | 王德孝 | 资源事业部-事业3 部高 级经理 |
2 | 0.20% |
| 92 | Oracle | 吴聃 | 资源事业部-EPM 副总经 理 |
4 | 0.40% |
| 93 | Oracle | 吴若童 | SCM 组组长 | 7 | 0.70% |
| 94 | Oracle | 肖宇 | 客户服务顾问 | 2 | 0.20% |
| 95 | Oracle | 徐华昌 | 资源事业部-运维总经理 | 0 | 0.00% |
| 96 | Oracle | 杨佳木 | 行业事业部-生命科学部 总经理 |
7 | 0.70% |
| 97 | Oracle | 鲍云 | 资源事业部-事业4 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 98 | Oracle | 崔天斌 | 资源事业部-事业2 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 99 | Oracle | 贺斌 | 资源事业部-事业4 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 100 | Oracle | 胡强 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
4 | 0.40% |
| 101 | Oracle | 黄运来 | 资源事业部-事业4 部顾 问 |
4 | 0.40% |
| 102 | Oracle | 黄志强 | 资源事业部-事业4 部顾 问 |
4 | 0.40% |
| 103 | Oracle | 蒋亮 | 行业事业部-流通部高级 经理 |
4 | 0.40% |
| 104 | Oracle | 李进 | 行业事业部-流通部顾问 | 2 | 0.20% |
| 105 | Oracle | 李兴华 | 资源事业部-EPM 高级经 理 |
4 | 0.40% |
| 106 | Oracle | 李志英 | 测试中心经理 | 2 | 0.20% |
| 107 | Oracle | 刘洪新 | 资源事业部-事业4 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 108 | Oracle | 倪剑平 | 资源事业部-事业2 部顾 问 |
4 | 0.40% |
| 109 | Oracle | 欧阳高晖 | 资源事业部-EPM 高级经 理 |
4 | 0.40% |
| 110 | Oracle | 彭红军 | 资源事业部-事业2 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 111 | Oracle | 孙崟飞 | 资源事业部-HR(2)组组 长 |
4 | 0.40% |
| 112 | Oracle | 田春梅 | 资源事业部-事业4 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 113 | Oracle | 温兆伟 | 资源事业部-事业3 部顾 | 4 | 0.40% |
| 序 号 |
部门 | 姓名 | 职务 | 获受限制 性股票数 量(万股) |
占授予限制 性股票总量 的比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 问 | |||||
| 114 | Oracle | 吴坚 | 资源事业部-事业3 部顾 问 |
4 | 0.40% |
| 115 | Oracle | 肖辉平 | 行业事业部-流通部顾问 | 4 | 0.40% |
| 116 | Oracle | 肖力明 | 资源事业部-运维顾问 | 7 | 0.70% |
| 117 | Oracle | 徐凯升 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
4 | 0.40% |
| 118 | Oracle | 于沛永 | 行业事业部-流通部顾问 | 2 | 0.20% |
| 119 | Oracle | 张元刚 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
4 | 0.40% |
| 120 | Oracle | 蔡芳钧 | 资源事业部-EPM 顾问 | 4 | 0.40% |
| 121 | Oracle | 陈夏晓 | 资源事业部-事业2 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 122 | Oracle | 陈小康 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
4 | 0.40% |
| 123 | Oracle | 杜英东 | 行业事业部-流通部顾问 | 4 | 0.40% |
| 124 | Oracle | 吉文宇 | 资源事业部-Siebel 顾 问 |
4 | 0.40% |
| 125 | Oracle | 李波涌 | 客户服务顾问 | 2 | 0.20% |
| 126 | Oracle | 李平辉 | 行业事业部-精益部顾问 | 2 | 0.20% |
| 127 | Oracle | 梁永安 | 行业事业部-流通部顾问 | 2 | 0.20% |
| 128 | Oracle | 罗艺 | 资源事业部-事业2 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 129 | Oracle | 彭宁 | 行业事业部-精益部顾问 | 4 | 0.40% |
| 130 | Oracle | 申志红 | 行业事业部-流通部顾问 | 2 | 0.20% |
| 131 | Oracle | 沈楠 | 资源事业部-运维顾问 | 2 | 0.20% |
| 132 | Oracle | 谈树根 | 行业事业部-流通部顾问 | 2 | 0.20% |
| 133 | Oracle | 陶新 | 资源事业部-HR(1)组顾 问 |
2 | 0.20% |
| 134 | Oracle | 涂爽 | 行业事业部-流通部顾问 | 3 | 0.30% |
| 135 | Oracle | 王东 | 资源事业部-Siebel 顾 问 |
4 | 0.40% |
| 136 | Oracle | 肖韡 | 行业事业部-生命科学部 顾问 |
2 | 0.20% |
| 137 | Oracle | 杨华 | 资源事业部-HR(1)组顾 问 |
2 | 0.20% |
| 138 | Oracle | 杨霄凡 | 资源事业部-Siebel 顾 问 |
4 | 0.40% |
| 139 | Oracle | 于丽 | 客户服务顾问 | 2 | 0.20% |
| 140 | Oracle | 余海滨 | 客户服务顾问 | 2 | 0.20% |
| 141 | Oracle | 赵杨 | 资源事业部-事业4 部顾 | 2 | 0.20% |
| 序 号 |
部门 | 姓名 | 职务 | 获受限制 性股票数 量(万股) |
占授予限制 性股票总量 的比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 问 | |||||
| 142 | Oracle | 宁伍洲 | 技术专家 | 2 | 0.20% |
| 143 | Oracle | 陈凯 | 资源事业部-EPM 顾问 | 2 | 0.20% |
| 144 | Oracle | 张冬 | 资源事业部-HR(4)组组 长 |
2 | 0.20% |
| 145 | Oracle | 刘景愿 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 146 | Oracle | 刘峥 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 147 | Oracle | 杨进丰 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 148 | Oracle | 王及第 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 149 | Oracle | 宋俊锋 | 资源事业部-事业1 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 150 | Oracle | 郑翔天 | 资源事业部-事业2 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 151 | Oracle | 王炳燕 | 资源事业部-事业3 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 152 | Oracle | 刘峰 | 资源事业部-事业3 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 153 | Oracle | 殷丽 | 资源事业部-事业4 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 154 | Oracle | 巨敦航 | 资源事业部-运维顾问 | 2 | 0.20% |
| 155 | Oracle | 郑崧 | 资源事业部-EPM 顾问 | 2 | 0.20% |
| 156 | Oracle | 郭磊 | 系统组技术顾问 | 2 | 0.20% |
| 157 | Oracle | 刘晓晖 | 系统组技术顾问 | 2 | 0.20% |
| 158 | Oracle | 沈小军 | 客户服务顾问 | 2 | 0.20% |
| 159 | Oracle | 张牧 | 客户服务顾问 | 2 | 0.20% |
| 160 | Oracle | 李道银 | 资源事业部-HR(1)组顾 问 |
2 | 0.20% |
| 161 | Oracle | 李黎 | 资源事业部-运维顾问 | 2 | 0.20% |
| 162 | Oracle | 徐俊 | 客户服务中心.IT 部 | 0.5 | 0.05% |
| 163 | Oracle | 车永福 | 资源事业部-事业4 部顾 问 |
2 | 0.20% |
| 164 | Oracle | 荣耀 | 资源事业1 部技术二组 顾问 |
2 | 0.20% |
| 165 | Oracle | 王周健 | 技术事业部-中间件顾问 | 2 | 0.20% |
| 166 | SAP | 杨勇 | 行业3 组 | 6 | 0.60% |
| 167 | SAP | 王玉勇 | 财务专业组 | 6 | 0.60% |
| 168 | SAP | 朱学林 | 行业2 组 | 3 | 0.30% |
| 序 号 |
部门 | 姓名 | 职务 | 获受限制 性股票数 量(万股) |
占授予限制 性股票总量 的比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 169 | SAP | 周宏林 | 行业1 组 | 2 | 0.20% |
| 170 | SAP | 邹毅 | 行业1 组 | 10 | 0.99% |
| 171 | SAP | 郭红伟 | 行业3 组 | 10 | 0.99% |
| 172 | SAP | 刘源鑫 | SAP 技术一组 | 6 | 0.60% |
| 173 | SAP | 聂兰华 | 行业2 组 | 10 | 0.99% |
| 174 | SAP | 沈雁冰 | Global 组 | 10 | 0.99% |
| 175 | SAP | 陈子富 | 行业2 组 | 10 | 0.99% |
| 176 | SAP | 吴铮 | 行业3 组 | 7 | 0.70% |
| 177 | SAP | 赵中钟 | 行业3 组 | 6 | 0.60% |
| 178 | SAP | 李检富 | 行业3 组 | 10 | 0.99% |
| 179 | SAP | 徐永佳 | Global 组 | 3 | 0.30% |
| 180 | SAP | 李国辉 | 供应链专业组 | 3 | 0.30% |
| 181 | SAP | 戴燕 | 供应链专业组 | 2 | 0.20% |
| 182 | SAP | 顾俊 | 行业1 组 | 3 | 0.30% |
| 183 | SAP | 姚伟华 | SAP 技术一组 | 2 | 0.20% |
| 184 | SAP | 余睿 | CRM | 3 | 0.30% |
| 185 | SAP | 聂冠宇 | 行业2 组 | 3 | 0.30% |
| 186 | SAP | 陈铭锋 | SAP 技术一组 | 2 | 0.20% |
| 187 | SAP | 张伯兴 | SAP 技术一组 | 2 | 0.20% |
| 188 | SAP | 魏诗礼 | 行业2 组 | 3 | 0.30% |
| 189 | SAP | 梁晓斌 | 行业2 组 | 3 | 0.30% |
| 190 | SAP | 李燕强 | 行业3 组 | 3 | 0.30% |
| 191 | SAP | 吴颖琦 | 财务专业组 | 2 | 0.20% |
| 192 | SAP | 李琛 | 供应链专业组 | 4 | 0.40% |
| 193 | SAP | 陆祥林 | 行业3 组 | 3 | 0.30% |
| 194 | SAP | 耿凌 | 行业3 组 | 2 | 0.20% |
| 195 | SAP | 黄晖 | Global 组 | 2 | 0.20% |
| 196 | SAP | 马世坤 | 供应链专业组 | 3 | 0.30% |
| 197 | SAP | 王川 | SAP 技术三组 | 3 | 0.30% |
| 198 | SAP | 徐智锋 | Global 组 | 3 | 0.30% |
| 199 | SAP | 史峰天 | Global 组 | 2 | 0.20% |
| 200 | SAP | 尹金龙 | 行业2 组 | 3 | 0.30% |
| 201 | SAP | 阎一粟 | Global 组 | 2 | 0.20% |
| 202 | SAP | 李向男 | 行业3 组 | 3 | 0.30% |
| 203 | SAP | 杨铮磊 | Global 组 | 2 | 0.20% |
| 204 | SAP | 李洪宇 | SAP 财务专业组 | 2 | 0.20% |
| 205 | SAP | 冯飞剑 | SAP 技术三组 | 2 | 0.20% |
| 206 | SAP | 雷小平 | SAP 技术二组 | 2 | 0.20% |
| 207 | SAP | 张明 | SAP 技术一组 | 3 | 0.30% |
| 208 | SAP | 李敏 | Global 组 | 3 | 0.30% |
| 209 | SAP | 应佚 | 行业3 组 | 2 | 0.20% |
| 序 号 |
部门 | 姓名 | 职务 | 获受限制 性股票数 量(万股) |
占授予限制 性股票总量 的比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 210 | SAP | 陈涛 | SAP 技术三组 | 2 | 0.20% |
| 211 | SAP | 靳斌 | Global 组 | 3 | 0.30% |
| 212 | SAP | 王东 | 行业3 组 | 2 | 0.20% |
| 213 | SAP | 徐永校 | 行业1 组 | 2 | 0.20% |
| 214 | SAP | 李冰 | Global 组 | 2 | 0.20% |
| 215 | SAP | 吴银飞 | 行业2 组 | 3 | 0.30% |
| 216 | SAP | 周元春 | Global 组 | 2 | 0.20% |
| 217 | SAP | 文怀炼 | 财务专业组 | 3 | 0.30% |
| 218 | SAP | 毛会同 | 行业1 组 | 3 | 0.30% |
| 219 | SAP | 陈骥 | 行业1 组 | 3 | 0.30% |
| 220 | SAP | 秦超 | 行业3 组 | 2 | 0.20% |
| 221 | SAP | 陈艳军 | 行业3 组 | 2 | 0.20% |
| 222 | SAP | 张鹏 | 行业2 组 | 3 | 0.30% |
| 223 | SAP | 胡凯 | 行业3 组 | 2 | 0.20% |
| 224 | SAP | 张海鱼 | 供应链专业组 | 2 | 0.20% |
| 225 | SAP | 张明晖 | 客户服务中心 | 2 | 0.20% |
| 226 | MAS | 薛振峰 | MAS 部门副总监 | 4 | 0.40% |
| 227 | MAS | 周凡 | MAS 开发部经理 | 7 | 0.70% |
| 228 | MAS | 赵祥斌 | MAS 开发部副经理(B) | 4 | 0.40% |
| 229 | MAS | 陶三红 | MAS 顾问部.综合组-组 长 |
7 | 0.70% |
| 230 | MAS | 李红新 | MAS 开发部副经理(A) | 5 | 0.50% |
| 231 | MAS | 徐晏君 | MAS 业务顾问实习组组 长 |
5 | 0.50% |
| 232 | MAS | 叶亮 | MAS 顾问部.融资租赁组 -组长 |
10 | 0.99% |
| 233 | MAS | 赵勇 | MAS 综合组咨询顾问 | 3 | 0.30% |
| 234 | MAS | 韩宏涛 | MAS 综合组咨询顾问 | 3 | 0.30% |
| 235 | MAS | 魏晓康 | MAS 综合组咨询顾问 | 2 | 0.20% |
| 236 | MAS | 郭明 | 租赁组咨询顾问 | 3 | 0.30% |
| 237 | MAS | 牛佳庆 | MAS 技术部展示层研发 组组长 |
3 | 0.30% |
| 238 | MAS | 曾子均 | MAS 顾问部.费控组-组 长 |
7 | 0.70% |
| 239 | MAS | 殷留一 | MAS 技术部.应用开发C 组 |
2 | 0.20% |
| 240 | MAS | 吴斌 | MAS 技术部.应用开发A 组 |
2 | 0.20% |
| 241 | MAS | 曾奇 | MAS 技术部.应用开发C 组 |
2 | 0.20% |
| 242 | MAS | 唐晶晶 | MAS 技术部.应用开发A | 2 | 0.20% |
| 序 号 |
部门 | 姓名 | 职务 | 获受限制 性股票数 量(万股) |
占授予限制 性股票总量 的比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 组 | |||||
| 243 | MAS | 吴华真 | MAS 技术部展示层研发 工程师 |
2 | 0.20% |
| 244 | ADC | 张达 | 高级开发部技术顾问 | 5 | 0.50% |
| 245 | ADC | 何祝林 | 高级开发部技术顾问 | 3 | 0.30% |
| 246 | ADC | 贾靖强 | 高级开发部技术顾问 | 3 | 0.30% |
| 247 | Offshore | 陈斌 | 项目经理 | 1.5 | 0.15% |
| 248 | Offshore | 王逸方 | 项目组长 | 0.7 | 0.07% |
| 249 | Offshore | 唐寿仲 | 综合管理部-部长 | 3.5 | 0.35% |
| 250 | Offshore | 张志峰 | 项目组长 | 1 | 0.10% |
| 251 | Offshore | 周立 | 项目组长 | 1 | 0.10% |
| 252 | Offshore | 孙忠斌 | PMO 部-部长 | 2.5 | 0.25% |
| 253 | Offshore | 石际程 | 项目经理 | 1 | 0.10% |
| 254 | Offshore | 盛杰 | 开发部长 | 3 | 0.30% |
| 255 | Offshore | 张磊 | 项目经理 | 1.5 | 0.15% |
| 256 | Offshore | 沈汪洋 | AMO 事业部-部长 | 5 | 0.50% |
| 257 | Offshore | 徐秋虹 | 项目经理 | 1.5 | 0.15% |
| 258 | Offshore | 沈威 | 项目经理 | 1.5 | 0.15% |
| 259 | Offshore | 徐宇宾 | 项目经理 | 1 | 0.10% |
| 260 | Offshore | 徐斌 | 项目组长 | 0.7 | 0.07% |
| 261 | Offshore | 陈捷 | 专员 | 0.5 | 0.05% |
| 262 | Offshore | 葛文卿 | 项目经理 | 1.5 | 0.15% |
| 263 | Offshore | 孙明理 | 项目经理 | 1.5 | 0.15% |
| 264 | Offshore | 邢垚 | 项目组长 | 0.7 | 0.07% |
| 265 | Offshore | 余仕良 | 项目经理 | 1.5 | 0.15% |
| 266 | Offshore | 郑浩 | 项目经理 | 1.5 | 0.15% |
| 267 | Offshore | 李继斌 | 项目组长 | 0.7 | 0.07% |
| 268 | Offshore | 饶慧杰 | 项目组长 | 0.7 | 0.07% |
| 269 | Offshore | 傅强 | 项目经理 | 1.5 | 0.15% |
| 270 | Offshore | 柯宁 | 项目经理 | 1.5 | 0.15% |
| 271 | Offshore | 彭辰雨 | BPO 部部长 | 2.5 | 0.25% |
| 272 | Offshore | 冯清卿 | 项目组长 | 1 | 0.10% |
| 273 | Offshore | 钟仕申 | 项目组长 | 1 | 0.10% |
| 274 | Offshore | 乐斌 | 项目组长 | 1 | 0.10% |
| 275 | Offshore | 李永春 | 技术支持工程师 | 0.5 | 0.05% |
| 276 | Offshore | 关金花 | 技术支持工程师 | 0.5 | 0.05% |
| 277 | Offshore | 赵延 | EBS 部部长 | 2 | 0.20% |
| 278 | Offshore | 施宇頲 | 保守部-部长 | 3 | 0.30% |
| 279 | Offshore | 吴靖宇 | 项目经理 | 1.5 | 0.15% |
| 280 | Offshore | 丁继先 | 总监 | 2 | 0.20% |
| 281 | Offshore | 潘黎光 | 项目经理 | 1.5 | 0.15% |
| 序 号 |
部门 | 姓名 | 职务 | 获受限制 性股票数 量(万股) |
占授予限制 性股票总量 的比例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 282 | 日本汉得 | 章硕吉 | 高级项目经理 | 1 | 0.10% |
| 283 | 日本汉得 | 张毅锟 | 高级项目经理 | 1.5 | 0.15% |
| 284 | HAND JOC | 陈伟 | JOC 总监 | 10 | 0.99% |
| 285 | HAND JOC | 刘坤 | 高级顾问 | 3 | 0.30% |
| 286 | 对日客户销 售 |
王晨 | 对日客户销售 | 5 | 0.50% |
| 287 | 行业销售部 | 陈哲 | 行业销售1 组 | 8 | 0.80% |
| 288 | 行业销售部 | 马燕 | 行业销售1 组 | 0.5 | 0.05% |
| 289 | 行业销售部 | 张戈 | 行业销售1 组 | 3 | 0.30% |
| 290 | 行业销售部 | 何龙 | 行业销售1 组 | 2 | 0.20% |
| 291 | 行业销售部 | 周俊君 | 行业销售1 组 | 3 | 0.30% |
| 292 | 行业销售部 | 牟鹏 | 北京办事处销售 | 3 | 0.30% |
| 293 | 行业销售部 | 贾红亮 | 行业销售1 组销售 | 2 | 0.20% |
| 294 | 华东地区销 售 |
黄益全 | 华东地区销售 | 15 | 1.49% |
| 295 | 华东地区销 售 |
李修然 | 上海地区销售 | 3 | 0.30% |
| 296 | 华南地区销 售 |
杨小琳 | 华南地区销售 | 0.5 | 0.05% |
| 297 | 华南地区销 售 |
何登攀 | 华南地区销售 | 8 | 0.80% |
| 298 | 华南地区销 售 |
李华威 | 广州办事处销售 | 2 | 0.20% |
| 299 | 西南地区销 售 |
姚一鸣 | 西南地区销售 | 8 | 0.80% |
| 300 | 上海地区销 售 |
吴川 | 上海地区销售 | 3 | 0.30% |
| 301 | 人事部 | 吴琦 | 人事部 | 0.5 | 0.05% |
| 302 | 人事部 | 林金蓉 | 人事部 | 2 | 0.20% |
| 303 | 人事部 | 甘晓琳 | 人事助理(F) | 0.5 | 0.05% |
| 304 | 财务部 | 周珏 | 财务部 | 2 | 0.20% |
| 305 | 财务部 | 汪荣嵘 | 财务部 | 2 | 0.20% |
| 306 | 财务部 | 于卿 | 财务部 | 2 | 0.20% |
| 307 | 财务部 | 张俊 | 财务(4) | 0.5 | 0.05% |
| 308 | 财务部 | 舒笑 | 法务顾问 | 2 | 0.20% |
| 309 | 市场部 | 袁静芳 | 市场部 | 0.5 | 0.05% |
| 310 | 市场部 | 刘雯 | 市场部 | 0.5 | 0.05% |
| 311 | 市场部 | 沈思 | 市场部 | 2 | 0.20% |
以上,总计312人,共1004万股。
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(一) 关于公司董事会秘书作为激励对象的合理性说明
| 部门 | 岗位 | 激励 人数 |
获受限 制性股 票数量 (万股) |
岗位价值与贡献 |
|---|---|---|---|---|
| 高管 | 董秘 | 1 | 7 | 上市公司是中国经济发展的强劲力量,上市公 司的持续、健康发展有赖于规范的法人治理, 董秘在公司规范运作中承担重要角色。张伟锋 自2001年开始在汉得信息供职,有10余年 业务从业经验,对公司业务非常熟悉。自公司 2011年在深交所成功上市以来,先后担任公 司证券事务代表和董事会秘书工作,在投资者 关系、上市公司规范运作和内部治理方面都发 挥了非常重要的作用。公司作为一家年轻的上 市公司,还需要该岗位的人员在今后的工作中 再接再厉。 |
(二)关于公司核心技术(业务)人员作为激励对象的合理性的说明
| 部门 | 岗位 | 激励 人数 |
获受限 制性股 票数量 (万股) |
岗位价值与贡献 |
|---|---|---|---|---|
| ADC | ADC顾问 | 3 | 11 | ADC(Advanced Development Center)是汉 得的高级开发部门,主要面对欧美高端客户。 该部门除要求顾问具备丰富的软件、系统平台 知识,熟悉企业信息系统及解决方案,还需要 具备非常强的英文写作及口语沟通能力。本次 参与激励计划的ADC顾问均在汉得从事欧美 客户的高级定制开发工作3年以上,具备良好 的工作表现和客户满意度。公司希望通过本次 激励,进一步加强该部门员工的工作积极性和 主动性,在欧美市场开拓上能够取得新的成 绩。 |
| MAS | MAS咨询顾 问 |
9 | 44 | MAS是公司从事ERP实施服务的三大部门之 一。主要从事拥有自主知识产权的MAS ERP 软件的开发实施,以及基于Oracle,SAP系 统的解决方案的开发和实施。其中基于 |
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| 部门 | 岗位 | 激励 人数 |
获受限 制性股 票数量 (万股) |
岗位价值与贡献 |
|---|---|---|---|---|
| MAS | MAS技术顾 问 |
9 | 29 | Oracle,SAP系统的解决方案的开发和实施, 为公司提高客户的满意度,建立区别于国内其 他高端ERP实施服务商的差别化竞争优势起 到了举足轻重的作用。MAS咨询顾问主要负 责客户需求分析、解决方案设计和解决方案的 实施工作,MAS技术顾问主要负责解决方案 的开发、测试和软件发布,技术框架开发和改 进工作。 |
| Oracle 咨询 |
咨询顾问 | 149 | 498 | Oracle实施服务部门是公司最大的ERP实施 服务部门。Oracle是甲骨文公司推出的大型 ERP套装软件,由于Oracle ERP软件模块多、 功能复杂不可能做到一个人掌握所有模块的 功能和业务知识。为了加强实施顾问的专业深 度使其业务水平得到不断的强化,从而增强在 细分领域的竞争力,公司对Oracle实施和技 术顾问进行了专业划分。其中: 1. CRM顾问指从事 客户关系管理(CRM) 模块实施的顾问,其中Siebel是被Oracle公 司收购的一个CRM软件系统名称。 2. EPM顾问指从事 企业绩效管理(Enterprise performance management)解决方案实施的 顾问,应用的主要系统为Hyperion和MAS 部门发布的汉得费用控制解决方案(HEC)。 3. HR顾问指从事 人力资源(Human Resources)解决方案实施的顾问,应用的主 要系统为Oracle自带的人力资源管理模块和 Oracle公司收购的PeopleSoft系统以及 MAS部门发布的人力资源管理系统(HAND HRMS)。 4. SCM顾问指从事供应链管理(Supply Chain Management)解决方案实施的顾问, 主要应用的模块为Oracle SCM模块以及汉得 集成制造(HCM)和汉得及时供应链(HJIT) 解决方案。 5. FIN-金融新媒体顾问指专注于金融新媒体 行业管理解决方案实施的顾问,典型客户为阿 里巴巴,腾讯,搜狐,新浪,平安保险,中保 集团,阳光保险等。设立行业事业部是因为金 融新媒体对ERP系统中的供应链和制造管理 基本没有业务需求,而需求主要集中在财务和 预算管理方面,具有比较明显的行业特征。 |
| 部门 | 岗位 | 激励 人数 |
获受限 制性股 票数量 (万股) |
岗位价值与贡献 |
|---|---|---|---|---|
| Oracle 咨询 |
技术顾问 | 11 | 38.5 | Oracle技术顾问与Oracle咨询顾问在ERP项 目实施中相辅相成,缺一不可。作为通用的大 型ERP系统,Oracle可以满足大多数用户 80%左右的共性需求,但是针对客户特定行业 的特定需求往往是无法满足的,而这部分需求 往往又是客户区别于其他客户的核心业务特 征。为了能够让客户得到良好的实施效果,真 正实现管理提升,在ERP实施项目过程中, 汉得经常需要根据客户的特定需求进行定制 化的系统开发。在这个过程中,Oracle咨询顾 问承担业务需求分析、解决方案设计的工作, 而最终系统的开发实现和软件部署则需要 Oracle技术顾问完成。技术顾问的工作质量直 接决定了系统的稳定性、安全性、便利性和使 用效率,其工作成果对客户满意度的影响至关 重要。 为了更好地提高技术顾问的技术水平,公司对 技术顾问进行了分行业划分。其中: 1、目前划分的行业有:金融行业、精益制造 行业、贸易行业、医药行业。目前划分这几个 行业主要是因为公司在这几个行业具有较多 的客户和成功案例,希望通过行业划分能够进 一步扩大在这些行业的市场份额。 2、尚未进行行业划分的技术顾问主要分布在 综合事业部1~4组,之所以分4个组主要是 为了缩小团队规模,降低管理难度,同时通过 一定的内部竞争机制,提高员工的工作积极 性。 3、为了更好地服务已经实施完ERP系统的客 户,公司专门划分了负责运维支持的技术顾 问,负责解决客户日常运行中出现的系统和技 术问题。虽然该部分不是公司创收的主要来 源,但在持续提高客户满意度以及获得后续订 单方面作用非常明显。 |
| Oracle 咨询 |
中间件技术顾 问 |
2 | 5 | 中间件顾问主要从事企业IT规划和异构系统 的集成工作。企业的信息系统往往包含多个不 同技术架构的IT系统,例如基于微软.net架构 的OA系统,基于Oracle技术架构的ERP系 统,基于j2ee的门户系统等。不同架构(异 构)的系统无法直接实现数据和业务流的交换 和传递,这就导致了企业运营效率的下降。为 |
| 部门 | 岗位 | 激励 人数 |
获受限 制性股 票数量 (万股) |
岗位价值与贡献 |
|---|---|---|---|---|
| 了解决这些问题,Oracle及其他主要的技术厂 商都发布了很多用于进行异构系统集成的工 具和方案,统称为中间件技术。中间件技术在 解决企业信息孤岛和提高整体运营效率方面 起着至关重要的作用。 |
||||
| Oracle 咨询 |
系统组技术顾 问 |
3 | 8 | SYS顾问主要负责ERP系统的服务器架构设 计、系统性能优化以及ERP系统的安装部署 工作。在面对大型客户的海量数据处理时,系 统的高可用性、安全性和扩展性是必须解决的 问题。这些都依赖于SYS顾问对服务架构的 设计(例如,建立应用服务集群、数据库集群 及服务器负载均衡等)及系统性能的优化。一 次有效的系统性能优化往往可以使系统执行 效率提高数十倍甚至数百倍以上,这些对于讲 求时间效率的企业用户来讲是非常重要的。 |
| SAP | 财务专业组顾 问 |
4 | 13 | SAP是公司第二大实施服务部门。SAP是全 球市场份额最大的企业管理应用软件和解决 方案供应商,全球500强企业超过80%使用 SAP的解决方案。SAP是中国高端ERP市场 的主要应用产品。 同Oracle部门一样,为了强化SAP各专业顾 问在特定领域的技能技巧,以及公司在特定行 业的竞争优势,公司对SAP实施顾问进行了 按专业方向(财务、供应链、集团财务)和行 业(贸易,行业1~3组)的划分。其中, 1.财务和集团财务顾问主要从事FI/CO模块 的实施。 2.供应链顾问主要从事SD/MM/PP模块的 实施。 3.行业1组:电子装配行业。 4.行业2组:发动机及重型机械制造行业。 5.行业3组:医药化工等流程制造行业。 |
| SAP | 供应链专业组 顾问 |
5 | 14 | |
| SAP | 集团财务组顾 问 |
11 | 34 | |
| SAP | 客户服务中心 及CRM组 |
2 | 5 | |
| SAP | 行业1组顾问 | 6 | 23 | |
| SAP | 行业2组顾问 | 9 | 41 | |
| SAP | 行业3组顾问 | 14 | 60 | |
| SAP | Technical顾 问 |
9 | 24 | SAP系统有自己独特的技术架构和开发工具, 其开发语言是一种叫ABAP的SAP系统专用 技术。由于其特定的应用领域和专业人才的缺 乏,ABAP开发人员在ERP实施服务领域属 于紧缺人才。 |
| Offshore | 部长及总监 | 8 | 23.5 | Offshore是汉得信息的海外事业部。主要业务 为承接日本本土企业在实施Oracle、SAP系 |
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| 部门 | 岗位 | 激励 人数 |
获受限 制性股 票数量 (万股) |
岗位价值与贡献 |
|---|---|---|---|---|
| Offshore | 项目经理 | 14 | 20 | 统过程中,产生的二次开发业务。海外事业部 各部部长均有丰富的对日工作经验,在开发管 理、交付规范和语言沟通上都有非常重要的作 用。项目经理主要负责具体项目的交付工作, 本次激励对象都有丰富的Oracle或SAP系统 实施和咨询经验,在开发管理工作中负责第一 线的执行和质量工作。本次激励的技术工程师 均具有丰富的对日技术开发经验,在按客户要 求编写代码和软件测试方面具有极高的质量 保障,且本次激励对象多数精通日语,在理解 和执行客户的功能设计书工作中发挥了重要 作用。 |
| Offshore | 技术工程师及 项目专员 |
13 | 10 | |
| JOC | 总监及高级顾 问 |
2 | 13 | JOC(Japanese owned company),是汉得的 日资企业实施服务部门。本次激励的JOC总 监及高级顾问均有多年日企或日本本土工作 经验,非常了解日资企业文化和管理方法。自 汉得信息成立JOC部门以来,已承接了多个 日资企业的大型ERP或解决方案项目。 |
| 日本汉 得 |
高级项目经理 | 2 | 2.5 | 负责日本汉得在当地的实施服务和项目管理 工作,具有丰富的企业管理理论和实践经营, 熟悉ERP 系统功能和实施,对ERP 实现技术也 有相当程度的了解,在客户和实施、技术人员 之间起到了非常重要的桥梁作用。 |
| 销售 | 销售人员 | 15 | 66 | 汉得从事的ERP 实施咨询服务是一项结合信息 技术和管理方法的交叉学科。销售人员在向潜 在客户展示汉得的技术能力和解决方案时由 于并非展示有形的产品,而是一种管理的理念 和方法,因此必须具有非常高的专业性。本次 激励的销售人员不但具备丰富的销售经验,出 色的沟通和表达能力,多数人还具备ERP 实施 服务的业务经验。 |
| 市场及 后勤人 员 |
市场专员、HR、 Fin |
11 | 14.5 | 本次激励的后台支撑部门人员共计11 人。汉 得信息作为一家发展迅速、以人为本的高科技 服务型公司,规模已经达到2000 人以上。后 勤人员的高效、高质量工作是公司前台业务的 顺利开展有利保障。 |
| 合计 | 311 | 997 |
公司专注于高端ERP实施咨询服务,是国内成立最早、规模最大、经验最丰 富的IT咨询服务公司。经过十多年的经营和发展,公司已有2000多名具备丰富
的IT咨询和实施经验的复合型人才。公司以ERP系统实施为核心,结合多年累积 的行业解决方案,运用实施、开发、流程优化等手段,为数百家中国企业及跨 国公司成功实施了信息管理系统,诸如中国移动、中纺集团、中钢集团、中航 国际、中集集团、中国平安、百事可乐、日立、松下、丰田、日产、中兴通讯、 华为、格兰仕、百度、阿里巴巴、腾讯等,服务领域涉及机械、电子、能源、 汽车、制药、化工、食品、钢铁、高科技、快速消费品、金融、电信等,实施 成功率和客户满意度让公司在行业内创下了良好的业绩口碑。此外,随着国家 对产业结构的调整,和进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的政策出台, 公司面临前所未有的良好发展局面。ERP实施服务行业属于人力资本密集型的具 有较高业务技术含量的咨询服务行业,行业内公司普遍具有轻资产、重人力资 源支出的资本结构,人才的培养与储备是决定ERP实施服务公司发展前景的重要 因素。核心技术(业务)人员的工作积极性、主动性在较大程度上决定着公司 的整体运作效率与经营绩效。所以,将上述公司核心技术(业务)人员作为激 励对象是合理和必要的
综上所述,上述人员的工作积极性、主动性与公司的业绩发展有较强的关 联度,对于顺利实现公司经营发展战略具有很关键作用。对上述人员实施股权 激励,有利于建立股东与上述人员之间的利益共享与约束机制,增强上述人员 对实现公司持续、快速、健康发展的责任感、使命感,并有效调动其积极性和 创造性,从而确保公司发展战略和经营目标的实现。
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