Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)

1 PISMO PREZESA ZARZĄDU

W 2022 roku skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy wzrosły o 11,4% i wyniosły 3 862 milionów złotych w porównaniu do 3 467 milionów złotych w 2021 roku. Skonsolidowany zysk z działalności operacyjnej spadł o 59,1% i wyniósł 180 milionów złotych (2021: 439 milionów złotych). Grupa osiągnęła 111 milionów złotych zysku netto w porównaniu z 407 milionami złotych w 2021 roku obejmującymi jednorazowy zwrot nadpłaconej akcyzy od piw smakowych w kwocie 238 milionów złotych.

„ Po 2 latach pandemii, ubiegły rok przyniósł nowe wyzwania w otoczeniu biznesowym, związane przede wszystkim z wojną w Ukrainie. Ponownie musieliśmy zmierzyć się z przerwanymi łańcuchami dostaw oraz bezprecedensowym wzrostem cen energii i surowców. Jestem dumny ze sposobu, w jaki zespół Grupy Żywiec działał w obliczu tego kryzysu - pomagając uchodźcom, wspierając współpracowników oraz elastycznie dostosowując nasz biznes do nowego otoczenia gospodarczego” – powiedział Simon Amor, Prezes Zarządu. – „Mimo tych wyzwań w 2022 roku utrzymaliśmy wolumen sprzedaży na poziomie zbliżonym do roku ubiegłego dzięki dobrym wynikom marek Żywiec i Heineken oraz naszym innowacjom, w szczególności Heinekenowi Silver. Podwyżki cen pozwoliły nam osiągnąć dwucyfrowy wzrost przychodów. Jednak pomimo tych podwyżek i wdrożenia ogólnofirmowych programów oszczędnościowych nie byliśmy w stanie w pełni skompensować dużych wzrostów kosztów związanych z energią, podatkiem akcyzowym i wyższymi kosztami finansowania. W dniu 7 lutego 2023 roku ogłosiliśmy zamiar zamknięcia Browaru Leżajsk w czerwcu 2023 roku i koncentracji produkcji w naszych pozostałych czterech browarach. Decyzja ta została podjęta po głębokiej analizie i jest niezbędna do stworzenia bardziej wydajnej, konkurencyjnej i odpornej na przyszłe zmiany firmy w Polsce. Obecnie koncentrujemy się na zapewnieniu jak najlepszego wsparcia pracownikom, których to dotyczy.” - dodał.

Ogłoszony zamiar zamknięcia Browaru Leżajsk został odzwierciedlony w dodatkowym jednorazowym spadku zysku operacyjnego o 30 milionów złotych oraz spadku zysku netto o 24 miliony złotych w stosunku do 2021 roku.

Grupa Kapitałowa Żywiec S.A.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)

2 Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

Przychody ze sprzedaży i koszty

	2022	2021
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów	3 861 550	3 467 285
Surowce, inne materiały i usługi, inne przychody i koszty oraz pozostałe zyski/(straty) netto	(1 829 730)	(1 480 647)
Podatek akcyzowy	(1 129 988)	(862 970)
Koszty usług sprzedaży i marketingu	(218 412)	(200 629)
Koszty osobowe	(308 529)	(294 610)
Amortyzacja	(195 091)	(188 968)
Koszty ogółem	(3 681 750)	(3 027 824)
Zysk z działalności operacyjnej	179 800	439 461

Zysk z działalności operacyjnej oraz zysk netto

	2022	2021
Zysk z działalności operacyjnej	179 800	439 461
Przychody/(koszty) finansowe netto	(51 476)	47 248
Pozostałe przychody/(koszty)	5 272	4 669
Zysk przed opodatkowaniem	133 596	487 178
Podatek dochodowy	(22 856)	(80 598)
Zysk netto	110 740	406 580

	2022	2021
Zysk netto (w tys. złotych)	110 740	406 580
Zysk netto na 1 akcję (średnia ważona) (w zł)	10,78	39,58
Amortyzacja (w tys. złotych)	(195 091)	(188 968)
Nadwyżka finansowa netto (w tys. złotych)	305 831	595 548
Nadwyżka finansowa netto na jedną akcję (średnia ważona) (w zł)	29,80	58,00
Kapitał własny (w tys. złotych)	291 413	205 820
Sprzedaż piwa (w tys. hl)	10 957	10 968
w tym:
- sprzedaż krajowa	10 732	10 739
- sprzedaż na eksport	225	229
Średnie zatrudnienie w FTE	1 708	1 791
Akcje średnioważona liczba akcji	10 271 337	10 271 337

Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej były dodatnie i wyniosły w 2022 roku 363 mln złotych. W porównaniu do 2021 roku przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej zmniejszyły się o 46%.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej w 2022 roku

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)

3 Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów środków pieniężnych

	2022	2021
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej	363 357	667 240
Wypłacone dywidendy	-	(369 768)
Nabycie udziałów w jednostkach stowarzyszonych	-	(6 000)
Inwestycje netto w rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości niematerialne	(117 919)	(139 331)
Finansowy majątek trwały oraz inwestycje krótkoterminowe	3 601	3 246
Zaciągnięte kredyty	665 000	295 000
Spłata kredytów	(760 000)	(475 000)
Pożyczki udzielone	-	(2 479)
Płatności zobowiązań z tytułu leasingu	(19 599)	(16 010)
Pozostałe wydatki finansowe	(62 263)	(14 834)
Przepływy środków pieniężnych netto	72 177	(57 936)

Marża sprzedaży

	2022	2021
Operacyjna	4,7%	12,7%
Brutto	3,5%	14,1%
Netto	2,9%	11,7%

Wolumen sprzedaży w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A.

Sprzedaż piwa Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. na rynku krajowym w porównaniu z rokiem 2021 pozostała na zbliżonym poziomie w ujęciu ilościowym.

	2022	2021
Wolumen sprzedaży piwa (w tys. hl)
Grupa Kapitałowa Żywiec S.A.	10 957	10 968
w tym eksport	225	229

Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń

a. Sezonowość produkcji

Przemysł piwowarski charakteryzuje się sezonowością produkcji i sprzedaży. Szczyt sezonu przypada na miesiące letnie.

b. Ryzyko związane z koniunkturą gospodarczą w Polsce

Na wyniki finansowe firmy wpływają znacząco czynniki makroekonomiczne. Niekorzystne zmiany wskaźników makroekonomicznych (m.in. wzrost inflacji) mogą wpłynąć na zmniejszenie planowanych przychodów Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. lub na zwiększenie kosztów operacyjnych.

c. Ceny i koszty piwa

Na wysokość zysku operacyjnego może mieć negatywny wpływ konkurowanie ceną piwa przez naszych konkurentów, dystrybutorów i detalistów.

d. Ceny surowców

Wzrost cen surowców wykorzystywanych do produkcji może mieć bezpośredni wpływ na poziom wypracowanego wyniku finansowego.

e. Zmiana kanałów dystrybucji

Dalsza zmiana poziomu kanałów dystrybucji może mieć negatywny wpływ na poziom wypracowanego zysku operacyjnego.

f. Ryzyko pogorszenia kondycji płatniczej odbiorców

Sytuacja finansowa i ekonomiczna konsumentów może mieć negatywny wpływ na kondycję finansową Grupy Kapitałowej Żywiec S.A.

g. Niestabilność otoczenia prawnego i ekonomicznego

Niestabilność otoczenia prawnego i ekonomicznego stanowi powszechny czynnik wpływający na przedsiębiorstwa oraz ich partnerów biznesowych na całym świecie. W szczególności ryzyka ekonomiczne związane z otoczeniem politycznym, takie jak zmiany w zakresie polityki handlowej, systemu podatkowego lub regulacji kosztów pracy, a także zmiany w obszarze przepisów dotyczących rynku piwa mogą wpłynąć negatywnie na przychody oraz zysk.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)

h. Nieautoryzowany dostęp do zasobów Spółki

Innowacje i cyfryzacja są jednymi z kluczowych elementów rozwoju współczesnych przedsiębiorstw. Dostęp nieuprawnionych osób do zasobów firmowych poprzez niewystarczającą świadomość pracowników lub zabezpieczenia systemowe mogą wpłynąć na ryzyko związane z ciągłością procesów biznesowych lub dostępem do informacji poufnych.

i. Ryzyko związane z kryzysem zdrowotnym

Zarząd Grupy Żywiec S.A. do głównych czynników ryzyka wynikających z epidemii zalicza przede wszystkim potencjalne ograniczenia w szerokim i swobodnym dostępie konsumentów do placówek handlowych, ograniczenia działalności gastronomicznej oraz zakaz organizacji imprez masowych, które w razie konieczności ich utrzymywania przez dłuższy okres mogą łącznie wpłynąć na zmniejszenie się obrotów handlowych, co może mieć bezpośredni wpływ na spadek przychodów Spółki.

j. Ryzyko związane z wojną na Ukrainie

Trwająca wojna na Ukrainie i związane z nią sankcje wymierzone w Federację Rosyjską mogą mieć wpływ na gospodarki europejskie i globalne. Grupa nie posiada bezpośredniej ekspozycji na Ukrainę, Rosję czy Białoruś. Jednak wpływ wojny na ogólną sytuację gospodarczą może wymagać korekty niektórych założeń i szacunków. Może to prowadzić do istotnych korekt wartości bilansowych niektórych aktywów i zobowiązań w kolejnym roku obrotowym. Na tym etapie Zarząd nie jest w stanie wiarygodnie oszacować wpływu, ponieważ wydarzenia rozwijają się z dnia na dzień. Podstawowa działalność Grupy nie została dotknięta powyższymi działaniami i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego Grupa wywiązuje się ze swoich zobowiązań w terminie ich wymagalności oraz stosuje zasadę kontynuacji działalności.

Szczegółowa informacja dotycząca celów i zarządzania ryzykiem finansowym została opisana w informacji dodatkowej do skonsolidowanego sprawozdania finansowego w nocie 7.4.

Spółka publikuje odrębny raport dotyczący stosowania zasad ładu korporacyjnego w Grupie Żywiec S.A., który jest integralną częścią niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2022.

Zgodnie z dyrektywą Unii Europejskiej nr 2014/95/UE Spółka publikuje odrębne sprawozdanie na temat informacji niefinansowych dotyczące Grupy Żywiec S.A. i Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za 2022 rok, które stanowi integralną część niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego i będzie opublikowane na stronie internetowej Spółki www.grupazywiec.pl.

Wskazanie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej

Grupa Żywiec S.A. oraz jej jednostki zależne nie posiadają istotnych zobowiązań ani roszczeń, co do których wszczęto postępowania sądowe i administracyjne z wyjątkiem sytuacji opisanej w nocie 7.7 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.# Informacje o podstawowych produktach, towarach lub usługach oraz udział poszczególnych produktów, towarów i usług albo ich grup w sprzedaży ogółem

Do najważniejszych marek produkowanych przez Grupę Żywiec należą: Żywiec oraz jego poszczególne warianty, Heineken, Desperados, Warka, Warka Radler, Warka Strong, Tatra, Specjal, Królewskie, Leżajsk oraz Namysłów. Główną marką Grupy jest „Żywiec” – piwo warzone i rozlewane w Arcyksiążęcym Browarze w Żywcu. Analiza przychodów na poszczególne grupy oraz ich udział w całej sprzedaży, jak również wolumen sprzedaży tych grup kształtują się następująco:

	przychody ze sprzedaży w 2022	udział w sprzedaży ogółem	przychody ze sprzedaży w 2021	udział w sprzedaży ogółem
Piwo własne	3 861 550	100%	3 467 285	100%
RAZEM:	3 861 550	100%	3 467 285	100%

	wolumen sprzedaży (w tys. hl)
	2022
Piwo własne	10 957
RAZEM:	10 957

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)
5

Informacje o rynkach zbytu oraz o źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi

Głównym rynkiem zbytu dla produktów Grupy jest rynek krajowy. Marka Żywiec, dzięki długoletniej tradycji warzenia piwa, a co za tym idzie najwyższej jakości, stała się główną marką piw eksportowych w szczególności do takich krajów jak: Holandia, Anglia, Niemcy, Francja, USA i Kanada.

	Przychody ze sprzedaży 2022	Przychody ze sprzedaży 2021
Polska	3 786 082	3 397 178
Pozostałe kraje	75 468	70 107
RAZEM:	3 861 550	3 467 285

W 2022 roku Grupa osiągnęła więcej niż 10% łącznych przychodów z tytułu transakcji z zewnętrznym pojedynczym klientem uzyskując przychody od spółki Distribev Sp. z o.o. w wysokości 494 586 tys. złotych. W 2021 roku Grupa nie osiągnęła więcej niż 10% łącznych przychodów z tytułu transakcji z zewnętrznym pojedynczym klientem. Surowce i opakowania nabywamy zarówno u polskich jak i zagranicznych dostawców. Strategia zaopatrzenia oparta jest o dostępność produktów, ich jakość, cenę oraz konieczność rozłożenia ryzyka. Ponadto Grupa wprowadziła „Kodeks Dostawcy”, nakładający na dostawców określone wymogi w zakresie rzetelności, praw człowieka i zarządzania środowiskiem w procesie dokonywania zakupów. Wartość zakupów u zewnętrznego pojedynczego dostawcy nie przekroczyła granicy 10% całkowitych przychodów.

Informacje o umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym znanych Emitentowi umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami, umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji

Umowy ubezpieczeniowe

Spółki Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. nie zawierały znaczących umów ubezpieczeniowych, ponieważ ich majątek i działalność operacyjna objęte są globalną polisą ubezpieczeniową udziałowca większościowego Grupy Żywiec S.A.

Umowy handlowe

W okresie, za który sporządzane jest sprawozdanie finansowe Grupa Żywiec S.A. oraz jej jednostki zależne nie zawarły istotnych umów handlowych.

Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Emitenta z innymi podmiotami oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych, w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą jednostek powiązanych oraz opis metod ich finansowania

Aktualna struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. (spółki prowadzące działalność operacyjną) oraz jednostek stowarzyszonych z Grupą Kapitałową została przedstawiona poniżej.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)
6

Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe

Grupa Żywiec S.A. oraz jej jednostki powiązane nie zawierały żadnych istotnych transakcji na warunkach innych niż rynkowe.

Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących kredytów i pożyczek

W dniu 29 marca 2022 roku Grupa Żywiec S.A. zawarła z Bankiem Pekao S.A. aneks do Umowy o limit kredytowy z dnia 30 grudnia 2013 roku z limitem kredytowym do wysokości 350 000 tys. złotych przedłużający okres obowiązywania Umowy do dnia 31 marca 2025 roku oraz aneks do Umowy kredytu w rachunku bieżącym z dnia 25 maja 2005 roku w wysokości 120 000 tys. złotych przedłużający okres spłaty kredytu do dnia 31 marca 2023 roku. Oba kredyty przeznaczone są na finansowanie bieżącej działalności Spółki. Cena kredytów oparta jest o zmienną stopę rynkową WIBOR plus marża. Pozostałe zapisy nie odbiegają od zapisów powszechnie stosowanych w tego typu umowach.

W dniu 29 marca 2022 roku Grupa Żywiec S.A. zawarła z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. aneks do Umowy o Kredyt Długoterminowy z dnia 29 marca 2019 roku z limitem kredytowym do wysokości 300 000 tys. złotych przedłużający okres spłaty do 28 marca 2025 roku oraz aneks do Umowy o Kredyt Odnawialny z dnia 29 kwietnia 2021 roku w wysokości 100 000 tys. złotych rozwiązujący tą umowę z dniem 31 marca 2022 roku. Kredyt przeznaczony jest na finansowanie bieżącej działalności Spółki. Cena kredytu oparta jest o zmienną stopę rynkową WIBOR plus marża. Pozostałe zapisy nie odbiegają od zapisów powszechnie stosowanych w tego typu umowach.

W dniu 5 kwietnia 2022 roku Grupa Żywiec S.A. podpisała z Heineken International B.V. z siedzibą w Amsterdamie:
* 3-letnią Umowę pożyczki z limitem do wysokości 150 000 tys. złotych i z terminem obowiązywania od dnia podpisania Umowy do dnia 31 marca 2025 roku,
* aneks do Umowy pożyczki z dnia 27 sierpnia 2019 roku z limitem do wysokości 400 000 tys. złotych przedłużający okres spłaty pożyczki do 29 sierpnia 2025 roku, z terminem wejścia w życie z dniem 31 sierpnia 2022 roku oraz
* aneks do Umowy pożyczki z dnia 14 lutego 2020 roku z limitem do wysokości 100 000 tys. złotych przedłużający okres spłaty pożyczki do 29 sierpnia 2025 roku, z terminem wejścia w życie z dniem 31 sierpnia 2022 roku.
Wszystkie pożyczki przeznaczone są na finansowanie bieżącej działalności Spółki. Cena pożyczek oparta jest o zmienną stopę rynkową WIBOR plus marża. Pozostałe zapisy nie odbiegają od zapisów powszechnie stosowanych w tego typu umowach.

W dniu 22 kwietnia 2022 roku Grupa Żywiec S.A. zawarła z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. aneks do Umowy kredytu w rachunku bieżącym z dnia 23 kwietnia 2021 roku w wysokości 100 000 tys. złotych przedłużający okres spłaty kredytu do dnia 21 kwietnia 2023 roku. Kredyt przeznaczony jest na finansowanie bieżącej działalności Spółki. Cena kredytu oparta jest o zmienną stopę rynkową WIBOR plus marża. Pozostałe zapisy nie odbiegają od zapisów powszechnie stosowanych w tego typu umowach.

W dniu 22 kwietnia 2022 roku Żywiec Sprzedaż i Dystrybucja Sp. z o.o. podpisała z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. aneks do umowy o kredyt w rachunku bieżącym z dnia 23 kwietnia 2021 roku na kwotę 70 000 tys. złotych przedłużający okres spłaty do 21 kwietnia 2023 roku. Kredyt przeznaczony jest na finansowanie bieżącej działalności Spółki. Cena kredytu oparta jest o zmienną stopę rynkową WIBOR plus marża. Pozostałe zapisy nie odbiegają od zapisów powszechnie stosowanych w tego typu umowach.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)
7

W dniu 22 września 2022 roku Grupa Żywiec S.A. oraz Żywiec Sprzedaż i Dystrybucja Sp. z o.o. podpisały z Pekao Faktoring Sp. z o.o. aneks do trójstronnej Umowy Faktoringowej z dnia 26 kwietnia 2019 roku zwiększający limit finansowania dostępnego dla dostawców obu Spółek do łącznej wysokości 300 000 tys. złotych. Umowa jest zawarta na czas nieokreślony z trzymiesięcznym okresem wypowiedzenia.

Informacje o udzielonych w danym roku pożyczkach, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek udzielonych jednostkom powiązanym Emitenta

W dniu 1 września 2022 roku Spółka Żywiec Investments Holding Sp. z o.o. spłaciła do Grupy Żywiec S.A. pożyczkę w wysokości 3 000 tys. złotych wraz z należnymi odsetkami.

W dniu 28 września 2022 roku Grupa Żywiec S.A. (pożyczkobiorca) podpisała ze spółką zależną Żywiec Investments Holding Sp. z o.o.(pożyczkodawca) umowę pożyczki w wysokości 1 000 tys. złotych. Pożyczka została zawarta na czas nieokreślony i jest przeznaczona na finansowanie bieżącej działalności gospodarczej Grupy Żywiec S.A. Oprocentowanie pożyczki oparte jest o zmienną stopę rynkową WIBOR plus marża.

Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach

Na dzień 31 grudnia 2022 roku banki współpracujące ze spółkami z Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., wystawiły w ich imieniu następujące gwarancje bankowe:
* poręczenia z tytułu zawieszenia akcyzy dla Urzędu Skarbowego na kwotę 16 850 tys. złotych,
* gwarancja bankowa na rzecz Dyrektora Izby Administracji Skarbowej stanowiąca zabezpieczenie płatności związanych z organizacją loterii na kwotę 90 163 tys. złotych.

Na dzień 31 grudnia 2022 roku pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. nie udzielały żadnych gwarancji i poręczeń.

Prognozy finansowe oraz objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym, a wcześniej publikowanymi prognozami wyników za dany rok

W roku 2022 Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. nie opublikowała żadnych prognoz finansowych.

Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom

Zarządzanie gotówką odbywa się na podstawie dziennych oraz tygodniowych raportów przedstawiających sytuację finansową Grupy. Krótko- i długoterminowe prognozy przepływów pieniężnych opierają się na wewnętrznych planach uwzględniających wpływy ze sprzedaży, zobowiązania wobec Skarbu Państwa, pracowników i dostawców oraz konieczność finansowania kapitału obrotowego i nowych inwestycji. Prognozy wykorzystywane są do kształtowania strategii finansowania Grupy.# Raport Roczny Grupy Żywiec S.A. za rok obrotowy zakończony 31.12.2022

Nadwyżka gotówki jest wykorzystywana przede wszystkim do zmniejszenia zobowiązań finansowych o wyższych kosztach odsetkowych niż oprocentowanie lokat. Ze względu na obecną sytuację na rynku pieniężnym Grupa dąży do minimalizowania poziomu gotówki utrzymywanej w bankach. Zarząd Grupy nie przewiduje zagrożeń dla możliwości wywiązywania się ze zobowiązań posiadanych przez Grupę Żywiec S.A. oraz jej spółki zależne. Finansowanie bieżącej działalności jest zdywersyfikowane i zapewnione ze środków pieniężnych z działalności operacyjnej, jak również wewnątrzgrupowej linii kredytowej oraz źródeł zewnętrznych.

Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności: Generowane przez spółki Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. środki pieniężne, limity dostępne w ramach linii kredytowych oraz zdolność kredytowa gwarantują Grupie możliwość realizacji zamierzeń inwestycyjnych, zarówno w strefie inwestycji kapitałowych, jak również inwestycji w zakup i budowę rzeczowych aktywów trwałych.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej) 8

W 2022 roku istotne wydatki obejmowały inwestycje w zakup maszyn i urządzeń, opakowań zwrotnych oraz nakłady na urządzenia marketingowe. Grupa sfinansowała inwestycje z kredytów, jak również ze środków pieniężnych z działalności operacyjnej.

Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy oraz wpływ tych czynników na osiągnięty wynik

Działania wojenne na Ukrainie i wprowadzone w związku z nimi sankcje nie mają bezpośrednio istotnego wpływu na Grupę Kapitałową Żywiec, gdyż Grupa nie posiada istotnej ekspozycji na rynki Ukrainy, Białorusi czy Rosji. Niemniej zdarzenia te powodują dalszy wzrost kosztów działalności związanych z inflacją cen energii, surowców, opakowań czy kosztów pracy. Zarząd Grupy Żywiec na bieżąco monitoruje sytuację związaną z wojną na Ukrainie i będzie podejmował odpowiednie działania w przypadku pojawienia się znaczących zagrożeń dla Grupy Żywiec.

Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa oraz opis perspektyw rozwoju działalności Emitenta

Na działalność biznesową Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. wpływa pogoda oraz pozostałe czynnik takie jak m.in. kursy walut, siła nabywcza konsumentów, struktura kanałów sprzedaży, które z kolei są powiązane z sytuacją związaną z wojną na Ukrainie. Utrzymująca się wysoka inflacja oraz wzrost obciążeń podatkowych zwiększają niepewność zmiany siły nabywczej konsumentów. Dodatkowo niepewność związana z komplikującym się otoczeniem regulacyjnym oraz tempem wprowadzania nowych przepisów powoduje, że trudno jest dokładnie oszacować wyniki finansowe na kolejne miesiące. Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Grupa reguluje swoje zobowiązania zgodnie z ich terminem zapadalności oraz działa przy założeniu kontynuacji działalności w dającym się przewidzieć okresie.

Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego Grupą Kapitałową

W 2022 nie nastąpiły żadne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego Grupą Kapitałową. Informacje dotyczące zmian w składzie osobowym Zarządu i Rady Nadzorczej jednostki dominującej przedstawione zostały w nocie 7.1 skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz w nocie „Zmiany w składzie Rady Nadzorczej oraz Zarządu Emitenta” niniejszego sprawozdania.

Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Emitenta przez przejęcie

W umowach zwartych między Emitentem a osobami zarządzającymi nie ma zapisów przewidujących rekompensatę finansową w przypadku odejścia, rezygnacji czy zwolnienia.

Informacje dotyczące łącznej wartości wynagrodzeń (łącznie z wynagrodzeniami z zysku) i nagród (w pieniądzu i w naturze), wypłaconych lub należnych osobom zarządzającym i nadzorującym

Informacje dotyczące łącznej wartości wynagrodzeń i nagród wypłaconych lub należnych osobom zarządzającym i nadzorującym zawarte zostały w nocie 7.15 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2022.

Łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji (udziałów) Emitenta oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych Emitenta, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Emitenta

Łączna liczba wszystkich akcji Emitenta na dzień 31 grudnia 2022 roku wynosiła 10 271 337, a ich wartość nominalna – 25 678 tys. złotych. Na dzień publikacji skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2022 osoby zarządzające i nadzorujące Emitenta nie posiadały żadnych akcji Emitenta. W jednostkach powiązanych Emitenta osoby zarządzające i nadzorujące Emitenta nie posiadały żadnych udziałów.

Lista akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% akcji Emitenta

Na dzień publikacji skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2022 następujący akcjonariusze znajdowali się w posiadaniu więcej niż 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy:

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej) 9

Heineken International B.V. z siedzibą w Amsterdamie, Holandia - według posiadanych przez Spółkę informacji był właścicielem 10 271 337 akcji Grupy Żywiec S.A. tj. 100% kapitału podstawowego Spółki i takiej samej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy;

Szczegółowa informacja dotycząca zmian w ilości akcji posiadanych przez głównych akcjonariuszy Spółki została przedstawiona w nocie 19 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2022.

Informacje o znanych Emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy

Grupa Żywiec S.A. na bieżąco była informowana o zawartych umowach, co zgodnie z przepisami było przedmiotem raportów bieżących udostępnionych do wiadomości publicznej. Poza informacjami zawartymi w raportach bieżących na dzień publikacji niniejszego sprawozdania finansowego Spółka nie posiada żadnych dodatkowych informacji, o innych zawartych umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić dalsze zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.

Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych

Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. nie realizuje żadnych programów akcji pracowniczych, a co za tym idzie nie prowadzi systemu kontroli tych programów.

Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych

W dniu 28 czerwca 2022 roku Rada Nadzorcza Grupy Żywiec S.A., działając w oparciu o zapis § 18 ust. 2 pkt 3 Statutu Spółki, dokonała wyboru spółki Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie, Al. Jana Pawła II 22, 00-133 Warszawa (nr rejestracyjny 73, KRS 0000446833) jako rewidenta badającego sprawozdania finansowe Grupy Żywiec S.A. za rok 2022, zgodnie z rekomendacją Komitetu ds. Audytu. W dniu 21 listopada 2022 roku pomiędzy Grupą Żywiec S.A. a Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie zawarta została umowa o badanie jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz badanie i przegląd śródrocznego sprawozdania finansowego za 2022 rok. Łączna kwota wynagrodzenia wypłaconego i należnego podmiotowi uprawnionemu do badania sprawozdań finansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Spółek zależnych za rok obrotowy 2022 wyniosła 465 tys. złotych (574 tys. złotych – za rok obrotowy 2021), z czego wartość wynagrodzenia należnego podmiotowi uprawnionemu do badania sprawozdań za 2021 rok a wypłaconego w 2022 roku wyniosła 40 tys. złotych.

Charakterystyka struktury aktywów i pasywów, w tym z punktu widzenia płynności

Aktywa	2022	%	2021	%
Aktywa trwałe	1 714 579	65,7	1 791 983	69,4
Aktywa obrotowe	894 471	34,3	789 883	30,6
Aktywa razem	2 609 050	100	2 581 866	100

W porównaniu z rokiem 2021 całkowita wartość aktywów trwałych spadła o 77 mln złotych, głównie ze względu na spadek należności długoterminowych z tytułu sprzedaży środków trwałych.

Struktura finansowania	2022	%	2021	%
Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy Spółki	291 413	11,2	205 820	8,0
Zobowiązania, w tym:	2 317 637	88,8	2 376 046	92,0
Krótkoterminowe kredyty, pożyczki i dłużne papiery wartościowe	103 214	4,0	1 142 811	44,3
Długoterminowe kredyty, pożyczki i dłużne papiery wartościowe	875 000	33,5	-	-
Kapitał własny i zobowiązania razem	2 609 050	100	2 581 866	100

W 2022 roku zysk netto na jedną akcję wyniósł 10,8 złotych w porównaniu z kwotą 39,6 złotych w 2021 roku. Wskaźnik płynności bieżącej, tj. stosunek aktywów obrotowych do zobowiązań krótkoterminowych wzrósł z 0,35 (w 2021 roku) do 0,66 (w 2022 roku). Wskaźnik pokrycia długu spadł z 5,54 (w 2021 roku) do 3,35 (w 2022 roku).

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej) 10

Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach grupy kapitałowej Emitenta w danym roku

W okresie od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia 2022 roku Grupa Żywiec S.A. oraz jej jednostki powiązane nie posiadały żadnych istotnych lokat kapitałowych ani nie dokonały żadnych istotnych inwestycji kapitałowych.

Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej Emitenta

W nadchodzących miesiącach firma będzie koncentrować się na strategii budowania wartości i realizacji planów marketingowych w kluczowych obszarach wzrostu przy jednoczesnym zachowaniu bezpieczeństwa pracowników i partnerów jako kluczowego priorytetu.# Informacje dodatkowe

W dniu 29 czerwca 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Grupy Żywiec S.A., działając na podstawie art. 395 §2 pkt 2) Kodeksu spółek handlowych oraz §25 ust.1 pkt 2) Statutu Spółki podjęło uchwałę o następującym podziale zysku za rok 2021 w wysokości 402 106 tys. złotych:

ustalono wysokość dywidendy za rok 2021 na ostateczną kwotę 20,00 złotych na jedną akcję, mając na względzie fakt, że na podstawie uchwały Zarządu Spółki z dnia 29 października 2021 roku Spółka wypłaciła akcjonariuszom kwotę 205 427 tys. złotych w ramach zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy za rok 2021 w kwocie 20,00 złotych na jedną akcję,
przeznaczono pozostałą część zysku za rok obrotowy 2021 w kwocie 196 679 tys. złotych na zasilenie funduszu rezerwowego przeznaczonego na wypłatę dywidendy w latach przyszłych.

Zarząd w terminie do dnia 31 maja 2023 roku wypracuje i przedstawi w formie wniosku do Rady Nadzorczej swoje stanowisko w sprawie przeznaczenia wypracowanego przez Grupę Żywiec S.A. zysku w kwocie netto 112 203 tys. złotych za rok 2022.

Zmiany w składzie Rady Nadzorczej oraz Zarządu Emitenta

W dniu 24 stycznia 2022 roku wpłynęło do Spółki oświadczenie Członka Zarządu i Dyrektora Zasobów Ludzkich Pana Andrzeja Borczyka dotyczące rezygnacji z dniem 11 kwietnia 2022 roku z funkcji Członka Zarządu.

W dniu 21 kwietnia 2022 roku wpłynęło do Spółki oświadczenie Pana Jana Emeryka Rościszewskiego dotyczące rezygnacji z funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki ze skutkiem na dzień 24 kwietnia 2022 roku.

W dniu 8 czerwca 2022 roku wpłynęło do Spółki oświadczenie Członka Zarządu i Dyrektora ds. Zakupów Pani Karoliny Tarnawskiej o rezygnacji z funkcji Członka Zarządu z dniem 31 sierpnia 2022 roku, w związku z zamiarem realizacji kolejnych planów zawodowych.

W dniu 29 czerwca 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Grupy Żywiec S.A powołało Pana Johna Higginsa w skład Rady Nadzorczej Spółki na kolejną trzyletnią kadencję.

W dniu 20 września 2022 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Grupy Żywiec S.A. na którym w oparciu o wyniki przeprowadzonego głosowania powołano w skład Rady Nadzorczej Spółki Panią Elżbietę Chojna – Duch na okres trzyletniej kadencji.

W dniu 17 października 2022 roku wpłynęły do Spółki oświadczenia Panów Allana Jamesa Myersa oraz Johna Charlesa Higginsa dotyczące rezygnacji z funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki ze skutkiem na dzień złożenia oświadczeń.

Zakłady produkcyjne

Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. posiada pięć zakładów produkcyjnych zlokalizowanych w: Żywcu, Elblągu, Warce, Leżajsku i Namysłowie.

Badania i rozwój

Grupa Żywiec S.A. nieustannie pracuje nad urozmaiceniem portfolio produktów w oparciu o oczekiwania i wymagania konsumentów. Nowe technologie są opracowywane i wdrażane we współpracy z wiodącymi na rynkach dostawcami materiałów i surowców produkcyjnych. Wsparcia w zakresie prac badawczo-rozwojowych udziela Grupie Żywiec koncern Heineken. Dodatkowo zarządzanie procesem produkcji podlega zmianom w kierunku szeroko rozumianej cyfryzacji.

Rok 2022 to kolejne innowacje produktowe takie jak:

Heineken Silver, wariant opracowany (z uwzględnieniem oczekiwań/ocen konsumentów) na podstawie receptury piwa Heineken,
warianty „Żywiec Jasne Lekkie” – Oranż /Limonż,
warianty Warka Radler (dla wersji bezalkoholowych wdrożono receptury zawierające 20% soku owocowego),
dalsze rozwinięcie linii Desperados z dodatkową propozycją wersji bezalkoholowej.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A . na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)

Jakość

Celem Grupy Żywiec S.A. jest być najbardziej docenianym przez konsumentów producentem piwa w Polsce dzięki niepodważalnej jakości naszych produktów. Nieustanna dbałość o satysfakcję konsumentów realizowana jest poprzez wnikliwą analizę reklamacji i defektów produkcyjnych oraz poprzez innowacyjność - wdrażając nowe atrakcyjne dla konsumentów produkty. Najwyższa jakość ma być widoczna na każdym etapie procesu, zaczynając od naszych dostawców poprzez zakłady produkcyjne, kanały dystrybucji jak również w obsłudze naszych klientów. Wdrożona w browarach oraz logistyce strategia TPM (Total Productive Management) pozwala na ciągłe udoskonalanie procesów produkcyjnych wraz z podnoszeniem kwalifikacji naszych pracowników.

Ochrona środowiska

Pełen opis polityki firmy w tym obszarze znajduje się w Sprawozdaniu na temat informacji niefinansowych za 2022 rok, które stanowi integralną część tego sprawozdania oraz będzie opublikowane w ramach niniejszego rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2022.

Polityka społeczna

Polityka alkoholowa

Polityka wewnętrzna

Zatrudnienie

Średnie zatrudnienie w 2022 roku w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. wyniosło 1 708 osób, w tym 760 pracowników związanych z produkcją, 759 pracowników związanych ze sprzedażą i marketingiem oraz 189 pracowników związanych z administracją i stanowiskami kierowniczymi.

Pozostałe informacje

Pozostałe czynniki i zdarzenia wymagające opisu, zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, nie wystąpiły.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A . na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)

OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W GRUPIE ŻYWIEC S.A. W 2022 ROKU

A. Grupa Żywiec S.A. stosuje zasady ładu korporacyjnego objęte dokumentem pt. „DOBRE PRAKTYKI SPÓŁEK NOTOWANYCH NA GPW 2021”, które publikowane są na stronie Giełdy Papierów Wartościowych.

B. W roku obrotowym 2022, Spółka stosowała rekomendacje i zasady szczegółowe zawarte w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” z wyjątkiem zasad: 1.6., 2.1., 2.2., 2.7., 3.2., 3.3., 3.6., 3.10., 4.1., 4.3., 4.4., 4.7., 4.9.2., 5.6., 5.7., 6.3.

1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami

W interesie wszystkich uczestników rynku i swoim własnym spółka giełdowa dba o należytą komunikację z interesariuszami, prowadząc przejrzystą i rzetelną politykę informacyjną.

Zasady:

1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.

Rekomendacja niestosowana przez Spółkę. Zasada nie stosowana przez Spółkę. Spółka nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80.

2. Zarząd i Rada Nadzorcza

W celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez zarząd i radę nadzorczą spółki swoich obowiązków i wywiązywania się z nich w sposób efektywny, w skład zarządu i rady nadzorczej powoływane są wyłącznie osoby posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie. Członkowie zarządu działają w interesie spółki i ponoszą odpowiedzialność za jej działalność. Do zarządu należy w szczególności przywództwo w spółce, zaangażowanie w wyznaczanie jej celów strategicznych i ich realizacja oraz zapewnienie spółce efektywności i bezpieczeństwa. Członkowie rady nadzorczej w zakresie sprawowanej funkcji i wykonywanych obowiązków w radzie nadzorczej kierują się w swoim postępowaniu, w tym w podejmowaniu decyzji, niezależnością własnych opinii i osądów, działając w interesie spółki. Rada nadzorcza pracuje w kulturze debaty, analizując sytuację spółki na tle branży i rynku na podstawie materiałów przekazywanych jej przez zarząd spółki oraz systemy i funkcje wewnętrzne spółki, a także pozyskiwanych spoza niej, wykorzystując wyniki prac swoich komitetów. Rada nadzorcza w szczególności opiniuje strategię spółki i weryfikuje pracę zarządu w zakresie osiągania ustalonych celów strategicznych oraz monitoruje wyniki osiągane przez spółkę.

Zasady:

2.1 Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.

Zasada nie stosowana przez Spółkę. Spółka stosuje i promuje kulturę różnorodności m.in.# Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)

2. Osoby zarządzające i nadzorujące

Zasady:

Spółka promuje różnorodność w składach organów spółki (tj. Zarządu i Rady Nadzorczej) między innymi w takich obszarach jak płeć, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, ale przyjęte zasady nie są określone w odrębnej dedykowanej polityce. W zakresie zróżnicowania pod względem płci Spółka dąży do zapewnienia różnorodności organów Spółki przy udziale mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30% (co zostało osiągnięta w szczególności na poziomie Zarządu Spółki), z poszanowaniem przepisów obowiązującego prawa w zakresie zakazu dyskryminacji. W szczególności stosowane w Spółce wewnętrzne regulacje m.in. takie jak Kodeks Postępowania w Biznesie wprowadzają zasady uczciwego i odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej przy poszanowaniu praw człowieka i pracownika oraz braku tolerancji na jakiekolwiek przejawy dyskryminacji. Spółka respektuje różnorodność kulturową oraz indywidualną oraz sprzyja integracji kulturowej i społecznej.
Pracownicy zatrudniani są na zasadzie równych szans, bez względu na wiek, rasę, kolor skóry, płeć, religię lub pochodzenie. Spółka nie przetwarza żadnych niedozwolonych danych osobowych, w tym tzw. danych wrażliwych dotyczących pracowników. Głównym kryterium stosowanym przy wyborze kandydatów do organów Spółki są kwalifikacje i doświadczenie niezbędne do sprawowanych funkcji. Statut Spółki określa zasady powoływania członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej, w tym przedstawiciela pracowników w Radzie Nadzorczej Spółki.

2.2 Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.

Zasada nie stosowana przez Spółkę.
Spółka nie posiada odrębnej polityki różnorodności, w nawiązaniu do komentarza do pkt 2.1.

2.7 Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej.

Zasada nie stosowana przez Spółkę.
Członkowie Zarządu informują Radę Nadzorczą o swoich dodatkowych aktywnościach zawodowych. Dopuszczalność takich aktywności rozważana jest z perspektywy przepisów prawa powszechnie obowiązującego oraz zapisów umowy pomiędzy danym członkiem Zarządu a Spółką.

3. Systemy i funkcje wewnętrzne

Sprawnie działające systemy i funkcje wewnętrzne są nieodzownym narzędziem sprawowania nadzoru nad spółką. Systemy obejmują spółkę i wszystkie obszary działania jej grupy, które mają istotny wpływ na sytuację spółki.

Zasady:

3.2 Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.

Zasada nie stosowana przez Spółkę.
W ramach praktycznych możliwości Spółka realizuje zadania w w/w obszarach przy wykorzystaniu kompetentnych jednostek organizacyjnych, niekoniecznie dedykowanych wyłącznie danemu obszarowi.

3.3 Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.

Zasada nie stosowana przez Spółkę.
Spółka nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80.

3.6 Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.

Zasada nie stosowana przez Spółkę.
Kierujący audytem wewnętrznym nie podlega organizacyjnie Prezesowi Zarządu, lecz raportuje do członka Zarządu do spraw finansowych.
Kierujący audytem wewnętrznym podlega funkcjonalnie Przewodniczącemu Komitetu Audytu Rady Nadzorczej

3.10 Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.

Zasada nie stosowana przez Spółkę.
Spółka nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80.

4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami

Zarząd spółki giełdowej i jej rada nadzorcza powinny zachęcać akcjonariuszy do zaangażowania się w sprawy spółki, wyrażającego się przede wszystkim aktywnym, osobistym lub przez pełnomocnika, udziałem w walnym zgromadzeniu. Walne zgromadzenie powinno obradować z poszanowaniem praw wszystkich akcjonariuszy i dążyć do tego, by podejmowane uchwały nie naruszały uzasadnionych interesów poszczególnych grup akcjonariuszy. Akcjonariusze biorący udział w walnym zgromadzeniu wykonują swoje uprawnienia w sposób nienaruszający dobrych obyczajów. Uczestnicy walnego zgromadzenia powinni przybywać na walne zgromadzenie przygotowani.

Zasady:

4.1 Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e- walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.

Zasada niestosowana przez Spółkę.
Z uwagi na strukturę akcjonariatu (Spółka posiada jednego inwestora strategicznego, posiadającego 99,28% akcji według stanu na dzień 31.12.2022) oraz brak zgłaszanych oczekiwań akcjonariuszy w przedmiotowym zakresie.

4.3 Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

Zasada niestosowana przez Spółkę.
Z uwagi na strukturę akcjonariatu (Spółka posiada jednego inwestora strategicznego, posiadającego 99,28% akcji według stanu na dzień 31.12.2022) oraz dotychczasową praktykę odbywanych walnych zgromadzeń, Spółka nie przeprowadza transmisji obrad walnego zgromadzenia.
W ocenie Spółki brak stosowania przedmiotowej zasady nie wpływa niekorzystnie na prawa akcjonariuszy związane z udziałem w walnym zgromadzeniu.

4.4 Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.

Zasada niestosowana przez Spółkę.
W ocenie Spółki walne zgromadzenie jest zgromadzeniem akcjonariuszy, a nie forum publicznym. Spółka posiada stosowną procedurę w zakresie kontaktu z mediami. Spółka dokłada starań, aby udzielane mediom informacje były kompletne, spójne i rzetelne. Ponadto przebieg walnego zgromadzenia jest rejestrowany w zapisie audio i publikowany na ogólnodostępnej stronie internetowej Spółki.

4.7 Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia.

Zasada niestosowana przez Spółkę.
Rada Nadzorcza Spółki działa w ramach swoich kompetencji. Jednak w przypadku, gdy przedmiot uchwały Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia pokrywają się, wtedy Walne Zgromadzenie jest informowane o treści uchwały Rady Nadzorczej

4.9.2 Kandydat na członka rady nadzorczej składa oświadczenia w zakresie spełniania wymogów dla członków komitetu audytu określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także w zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.

Zasada niestosowana przez Spółkę.
Ustalenie składu komitetu audytu stanowi kompetencję Rady Nadzorczej. Decydując się na powołanie danego członka Rady w skład komitetu audytu Rada sprawdza spełnienie przez kandydata przesłanek do takiego powołania, m.in. pod kątem podsiadanych przez kandydata kwalifikacji zawodowych i spełnienia kryterium niezależności, zgodnie z wymogami ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach (…).

5. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi

Na potrzeby niniejszego rozdziału podmiotem powiązanym jest podmiot powiązany w rozumieniu międzynarodowych standardów rachunkowości przyjętych na podstawie rozporządzenia (WE) nr 1606/2002 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 19 lipca 2002 r. w sprawie stosowania międzynarodowych standardów rachunkowości. Spółka i jej grupa powinny posiadać przejrzyste procedury zarządzania konfliktami interesów i zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia konfliktu interesów. Procedury powinny przewidywać sposoby identyfikacji takich sytuacji, ich ujawniania oraz sposób postępowania w przypadku ich wystąpienia. Członek zarządu lub rady nadzorczej powinien unikać podejmowania aktywności zawodowej lub pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstawania konfliktu interesów lub wpływać negatywnie na jego reputację jako członka organu spółki, a w przypadku powstania konfliktu interesów powinien niezwłocznie go ujawnić.

Zasady:

5.6 Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia, rada nadzorcza sporządza opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim przypadku rada ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie 5.5.

Zasada nie stosowana przez Spółkę.
Kompetencje walnego zgromadzenia Spółki nie obejmują spraw transakcji Spółki z podmiotami powiązanymi.# 5.7 W przypadku gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje walne zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji niezbędnych do dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej, o której mowa w zasadzie 5.6.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A . na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)
4

Zasada nie stosowana przez Spółkę. Kompetencje walnego zgromadzenia Spółki nie obejmują spraw transakcji Spółki z podmiotami powiązanymi.

6. Wynagrodzenia

Spółka i jej grupa dbają o stabilność kadry zarządzającej, między innymi poprzez przejrzyste, sprawiedliwe, spójne i niedyskryminujące zasady jej wynagradzania, przejawiające się m.in. równością płac kobiet i mężczyzn. Przyjęta w spółce polityka wynagrodzeń członków organów spółki i jej kluczowych menedżerów określa w szczególności formę, strukturę, sposób ustalania i wypłaty wynagrodzeń.

Zasady:

6.3 Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.

Zasada nie stosowana przez Spółkę. Spółka nie prowadzi programu opcji managerskich.

Wykaz zasad ujętych w dokumencie „DOBRE PRAKTYKI SPÓŁEK NOTOWANYCH NA GPW”, które nie są stosowane przez Grupę Żywiec S.A. został opublikowany na stronie internetowej Spółki www.grupazywiec.pl – folder: „Inwestorzy”, zakładka „Zasady Ładu Korporacyjnego”.

C. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesów sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych.

Spółka posiada stosowne procedury sporządzania sprawozdań finansowych mających na celu zapewnienie kompletności i prawidłowości ujęcia wszystkich transakcji gospodarczych w danym zakresie. Do tych procedur zalicza się:

odpowiednią komunikację wewnętrzną Spółki w zakresie przygotowania procesu sporządzania sprawozdań finansowych,
zaplanowanie wszystkich czynności związanych ze sporządzeniem sprawozdania finansowego i ustalenie szczegółowego harmonogramu działań wraz z przypisaniem odpowiedzialności za poszczególne zadania,
okresowa weryfikacja i aktualizacja wyceny aktywów i pasywów Spółki.

Wyżej wymienione procedury wspomagają funkcjonujące w Spółce zintegrowane systemy ERP, które posiadają wbudowane kontrole systemowe uniemożliwiające dokonywanie działań w systemach w sposób nieautoryzowany. Oprócz kontroli systemowych, w Spółce funkcjonują kontrole raportowe oraz kontrole użytkownika dokonywane przez Kierowników poszczególnych Działów Finansowych. Ponadto w okresach miesięcznych dokonywana jest analiza odchyleń poszczególnych pozycji sprawozdania finansowego. Sprawozdania finansowe są przygotowywane przez wyspecjalizowany dział, a następnie weryfikowane przez Zarząd lub Pełnomocników Zarządu oraz Audytorów Zewnętrznych.

D. Akcjonariuszami Grupy Żywiec S.A. posiadającymi bezpośrednio i pośrednio znaczne pakiety akcji i co najmniej 5% głosów na walnym zgromadzeniu są:

Heineken International B.V. z siedzibą w Amsterdamie, Holandia, w dniu 31.12.2022 r. był właścicielem 10.197.879 akcji Grupy Żywiec S.A. i takiej samej liczby głosów na walnym zgromadzeniu, reprezentujących 99,28% kapitału zakładowego Spółki,

E. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień,

Akcjonariusze spółki nie posiadają specjalnych uprawnień kontrolnych.

F. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych,

Akcjonariusze mogą wykonywać prawo głosu bez ograniczeń.

G. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych emitenta,

Akcjonariusze mogą przenosić prawa własności akcji emitenta na zasadach wynikających z przepisów powszechnie obowiązujących.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A . na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)
5

H. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji,

Statut Spółki stanowi, że Rada Nadzorcza powołuje Prezesa Zarządu, a na jego wniosek pozostałych Członków Zarządu. Prezes, Członek Zarządu lub cały Zarząd Spółki mogą być odwołani przez Radę Nadzorczą przed upływem kadencji. Uprawnienia Członków Zarządu oraz zasady powoływania i odwoływania innych osób zarządzających określają przepisy powszechnie obowiązujące, w tym Kodeks spółek handlowych, oraz Statut Spółki.

I. Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta,

Zasady zmiany Statutu Spółki określa Kodeks spółek handlowych. Ponadto Statut Spółki stanowi, iż zmiana przedmiotu działalności Spółki może nastąpić bez obowiązku wykupu akcji, jeżeli uchwała zostanie powzięta w głosowaniu imiennym większością dwóch trzecich głosów przy obecności osób reprezentujących przynajmniej połowę kapitału zakładowego Spółki.

J. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa,

Sposób działania walnego zgromadzenia oraz prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania określają przepisy prawa powszechnie obowiązującego, w szczególności Kodeks spółek handlowych. Zgodnie ze Statutem Spółki zasadniczymi uprawnieniami walnego zgromadzenia są:

rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy,
powzięcie uchwały o podziale zysku lub o pokryciu straty,
udzielenie członkom organów Spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków,
zmiana przedmiotu działalności Spółki,
zmiana Statutu Spółki,
podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
połączenie Spółki i przekształcenie Spółki,
rozwiązanie i likwidacja Spółki,
emisja obligacji,
wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu lub nadzoru.

K. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego, oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich komitetów.

W 2022 roku w skład Zarządu wchodziły następujące osoby:

Zarząd

Imię i Nazwisko	Funkcja	Uwagi
Simon Amor	Prezes Zarządu
Marcin Celejowski	Członek Zarządu	rezygnacja z dniem 01.02.2022 r.
Andrzej Borczyk	Członek Zarządu	rezygnacja z dniem 11.04.2022 r.
Karolina Tarnawska	Członek Zarządu	rezygnacja z dniem 31.08.2022 r.
Olga Prasał	Członek Zarządu
Tomasz Klima	Członek Zarządu

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A . na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)
6

Członkami Rady Nadzorczej w 2022 roku były następujące osoby:

Rada Nadzorcza

Imię i Nazwisko	Funkcja	Uwagi
Soren Hagh	Przewodniczący Rady Nadzorczej
Allan James Myers	Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej	rezygnacja z dniem 17.10.2022 r.
Krzysztof Jasek	Członek Rady Nadzorczej
Alle Ypma	Członek Rady Nadzorczej
John Charles Higgins	Członek Rady Nadzorczej	rezygnacja z dniem 17.10.2022 r.
Roelf Duursema	Członek Rady Nadzorczej
Hemmo Parson	Członek Rady Nadzorczej
Jan Emeryk Rościszewski	Członek Rady Nadzorczej	rezygnacja z dniem 24.04.2022 r.
Elżbieta Chojna – Duch	Członek Rady Nadzorczej	powołanie z dniem 20.09.2022 r.

Zarówno Zarząd jak i Rada Nadzorcza realizują swoje obowiązki i uprawnienia zgodnie z obowiązującym powszechnie prawem, a ponadto regulacjami objętymi Statutem Spółki oraz Regulaminem Zarządu i Regulaminem Rady Nadzorczej.

W ramach Rady Nadzorczej w okresie sprawozdawczym funkcjonowały następujące stałe Komitety:

Komitet ds. wynagrodzeń: Soren Hagh (Przewodniczący), Allan James Myers (Członek do 17.10.2022 r.), Hemmo Parson (Członek od 08.11.2022 r.)
Komitet ds. audytu: Alle Ypma (Przewodniczący), John Higgins (Członek do 17.10.2022 r.), Roelf Duursema (Członek), Soren Hagh (Członek od 08.11.2022).

L. W okresie sprawozdawczym w ramach Rady Nadzorczej emitenta funkcjonował Komitet ds. Audytu w następującym składzie:

Alle Ypma – Przewodniczący, John Higgins – Członek (do 17.10.2022 r.), Roelf Duursema – Członek i Soren Hagh – Członek (od 08.11.2022). Pan Ypma spełniał ustawowe kryteria niezależności oraz posiadał wiedzę, umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych (absolwent Nijenrode Business University, INSEAD, London School of Business, IMD, w zakresie biznesu i finansów). Pan Higgins posiadał wiedzę z zakresu branży, w której działa emitent (pełnienie funkcji nadzorczych w spółkach z branży piwowarskiej). Pan Roelf Duursema spełniał ustawowe kryteria niezależności oraz posiadał wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych (absolwent Technical University of Delf, University of Amsterdam, Cambridge University, w zakresie m.in.# ekonomii i finansów) oraz posiadał wiedzę z zakresu branży, w której działa emitent (pełnienie funkcji menedżerskich w spółkach z branży piwowarskiej, w zakresie zarządzania, marketingu i kontrolingu) Pan Hagh posiadał wiedzę z zakresu branży, w której działa emitent (pełnienie funkcji zarządczych i nadzorczych w spółkach Grupy Heineken).

Zgodnie z Ustawą o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. 2017 poz. 1089 z dn. 11 maja 2017 roku; „Ustawa”) oraz Rozporządzaniem Parlamentu Europejskiego Nr 537/2014 w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego („Rozporządzenie nr 537/2014”), Komitet Audytu przyjął i stosuje „Politykę i procedurę wyboru podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych” oraz „Politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem”. Zgodnie z nimi wyboru podmiotu uprawnionego do badania dokonuje Rada Nadzorcza, działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu. Polityka definiuje okresy współpracy z firmami audytorskimi, kryteria wyboru audytora oraz przebieg procesu, za którego egzekucję odpowiada Dyrektor Finansowy. Wszelkie usługi świadczone przez firmę audytorską lub podmioty powiązane wymagają wcześniej oceny ryzyka i niezależności Komitetu Audytu oraz Działu Raportowania i Księgowości Grupy Heineken. Firma audytorska wykonała badanie za rok finansowy zakończony 31 grudnia 2022 roku w wyniku przedłużenia umowy. Wybór obecnej firmy audytorskiej był poprzedzony odpowiednim procesem przetargowym, zgodnie z procedurą wyboru przyjętą przez Komitet Audytu.

M. Spółka nie posiada wyodrębnionej polityki różnorodności, lecz stosowane w Grupie Żywiec wewnętrzne regulacje m.in. takie jak Kodeks Postępowania w Biznesie wprowadzają zasady uczciwego i odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej w Grupie Żywiec przy poszanowaniu praw człowieka i pracownika, braku tolerancji na jakiekolwiek przejawy dyskryminacji. Szanujemy różnorodność kulturową oraz indywidualną i sprzyjamy integracji kulturowej i społecznej. Traktujemy ludzi w sposób równy i sprawiedliwy w oparciu o zasadę zakazu dyskryminacji, w szczególności bez względu na rasę, kolor skóry, płeć, orientację seksualną, wyznanie, pochodzenie narodowe i społeczne, wiek czy niepełnosprawność. Zatrudniamy, nagradzamy i awansujemy pracowników w oparciu o zasadę równych szans. Naszym pracownikom zapewniamy równy dostęp do benefitów. Różnorodność pracowników Grupy Żywiec postrzegamy nie tylko jako trend, przynosi ona wymierne i bezpośrednie korzyści. W trosce o zapewnianie najwyższych standardów w zakresie różnorodności w miejscu pracy Grupa Żywiec jest od lutego 2012 roku Sygnatariuszem Karty Różnorodności Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Jest to równoznaczne z dołączeniem do grona organizacji pozostających pod patronatem Platformy Europejskich Kart Różnorodności Komisji Europejskiej. Dbamy by nasza kadra zarządzająca oraz pracownicy znali korzyści płynące z różnorodności oraz byli świadomi jak ważną odgrywa rolę w budowaniu środowiska pracy wolnego od dyskryminacji. Wyrazem naszych działań jest m.in. dążenie do zapewnienia równości wynagrodzeń i szans na awans. Odsetek kobiet wśród kadry wyższego szczebla w Grupie Żywiec S.A. wyniósł 33,3%, w Zarządzie 33,3%.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A . na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)

7 Oświadczenie Zarządu Grupy Żywiec S.A. o zgodności rocznego sprawozdania finansowego z obowiązującymi zasadami rachunkowości

Niniejszym Zarząd Grupy Żywiec S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe i dane porównawcze zostały sporządzone zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają one w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową oraz wynik finansowy. Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym opis podstawowego ryzyka i zagrożeń.

Informacja Zarządu Grupy Żywiec S.A. o wyborze podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych

Niniejszym Zarząd Grupy Żywiec S.A. informuje, że na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej, podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych, dokonujący badania rocznego sprawozdania finansowego został wybrany zgodnie z przepisami prawa. Jednocześnie Zarząd Grupy Żywiec S.A. informuje, że podmiot ten oraz biegli rewidenci, dokonujący badania tego sprawozdania, spełniali warunki do wyrażenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego, zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej, oraz że są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji. Jednocześnie Zarząd Grupy Żywiec S.A. informuje, że Emitent posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.

Simon Amor - Prezes Zarządu
Olga Prasał – Członek Zarządu
Tomasz Klima - Członek Zarządu

1 Raport ESG Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Grupy Żywiec 2022 Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

2 dvasgragfAG

List prezesa
2022 w pigułce
Najlepsi w Ż
O Grupie Żywiec
Jak wyglądał rynek piwa w 2022 roku
Strategia Evergreen
Model biznesowy
Tu warzymy piwo
Dla każdego coś miłego
Z Żywca na cały świat
Kluczowe wyniki finansowe 2022
Ż smakuje lepiej w towarzystwie
Jakość przede wszystkim

Istotność zagadnień

Badanie istotności
Istotne ryzyka niefinansowe
Łańcuch wartości: Od ziarna do baru

E – Środowisko naturalne

Co zrobiliśmy w 2022 roku?
Strategia Warzymy Lepszy Świat
W drodze do zerowych emisji netto
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności
Analiza ryzyk klimatycznych
Nasz ślad węglowy
Energia i paliwa
Piwo to w 95% woda
Koalicja Dbamy o Wodę
Zamykamy obieg

Spis treści

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Butelka zwrotna
Zrównoważone surowce

S – Społeczeństwo

Co zrobiliśmy w 2022
Nasz wpływ na otoczenie
Struktura zatrudnienia
Diversity & Inclusion
Moje Ż
Badanie Klimatu
BHP
Szkolenia i proces oceny
Społeczności lokalne
Konsumenci

G – Zarządzanie i Ład korporacyjny

Akcjonariat Grupy Kapitałowej Żywiec
Struktura Grupy Kapitałowej
Skład Zarządu i Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2022 r.
Należyta staranność
Podejście zarządcze do należytej staranności
Polityki wspierające
Kodeks Postępowania w Biznesie
Kodeks Dostawców
Zarządzanie konfliktem interesów
Przeciwdziałanie korupcji
Identyfikacja ryzyk i łagodzenie negatywnych wpływów
SpeakUp
Mechanizmy dla interesariuszy zewnętrznych
Jak badamy efektywność procedur należytej staranności?
Szkolenia z zakresu etyki i praw człowieka
Zarządzanie obszarem środowiskowym

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Taksonomia UE
O Sprawozdaniu
Informacja na temat raportowania
Specyfikacja sprawozdania
Załączniki
Szczegółowe dane z obszaru pracowniczego
Szczegółowe dane środowiskowe
Podpisy Członków Zarządu Grupy Żywiec S.A.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

LIST PREZESA [GRI 2-14] [GRI 2-22]

Wznieśmy toast za przyszłość naszej planety

Simon Amor, Prezes Zarządu Grupy Żywiec S.A.

Ostatnie kilka lat okazało się trudniejsze niż mogliśmy się spodziewać. Przeżyliśmy globalną pandemię i gdy myśleliśmy, że zbliżamy się do jej końca, rozpoczęła się wojna w Ukrainie i życie, jakie znaliśmy, znów się zmieniło. Te okoliczności miały znaczący wpływ na nasze codzienne operacje, ale jesteśmy prężną firmą z ponad 165-letnią tradycją i jesteśmy przekonaniu, że dostosowując się do zmiennych warunków, możemy odnosić w kolejnych latach sukcesy. Pomimo wyzwań, przed którymi stoi świat, jedna rzecz pozostaje niezmienna: nadal pragniemy prawdziwych więzi międzyludzkich, a piwo jest jednym z najstarszych i najprostszych czynników ułatwiających ich nawiązywanie. Dlatego też misja naszej firmy brzmi: Warzymy radość z bycia razem, aby inspirować zmianę świata na lepsze. Ta misja jest tym, co nas napędza i stanowi fundament naszych 4 podstawowych wartości: pasji dla konsumentów i klientów, odwagi, by marzyć i przecierać szlaki, troski o ludzi i planetę oraz radości życia. Te elementy są podstawą naszej strategii Evergreen, którą przyjęliśmy w 2021 roku zgodnie z Heineken International. Jestem bardzo dumny z tego, jak nasz zespół i nasza firma zareagowały na skutki wybuchu wojny. Jestem pełen podziwu dla wsparcia, jakiego nasi pracownicy udzielili naszym ukraińskim kolegom oraz uchodźcom, którzy stali się częścią naszej społeczności. Jestem również dumny z tego, że jako firma dostosowaliśmy się do zakłóceń, które dotknęły różnych obszarów naszej działalności, od problemów z łańcuchami dostaw, przez rosnące koszty energii, niedobory surowców, krótkotrwały kryzys z dostępnością CO 2 i związany z tym spadek zaufania konsumentów. Wszystkie te sytuacje w taki czy inny sposób wpłynęły na Grupę Żywiec, ale dzięki ciągłej adaptacji udaje nam się znaleźć drogę przez te wyzwania.# Raport ESG Grupy Żywiec 2022

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Zwiększona koncentracja na planowaniu w oparciu o scenariusze była kluczowym elementem, który pomógł nam w jak największym stopniu złagodzić różne wpływy zewnętrzne, z którymi mieliśmy do czynienia w 2022 roku. Chociaż w krótkim okresie skupiliśmy się na konsekwencjach wojny w Ukrainie, jesteśmy również świadomi, że największym wyzwaniem naszych czasów pozostaje zmiana klimatu. Najnowsze raporty IPCC pokazują, że jako opiekunowie tej planety nadal nie ograniczamy emisji gazów cieplarnianych. Jeśli ludzkość chce zrealizować scenariusz 1,5 stopnia Celsjusza, musimy podjąć działania i to już teraz. Zrównoważony rozwój jest krytycznym elementem naszej strategii Evergreen. Nasze zobowiązania ze strategii Warzymy Lepszy Świat są zgodne z Science Based Targets Initiative i GHG Protocol, ponieważ wierzymy, że tylko wspólne działanie może przynieść prawdziwą zmianę. Zgodnie z Heineken International, zobowiązaliśmy się do osiągnięcia zerowej emisji netto w produkcji do 2030 roku i zerowej emisji netto w całym naszym łańcuchu wartości do 2040 roku, co jest bardziej ambitnym celem niż ten zaproponowany w Porozumieniu Paryskim. Będzie to długa i wymagająca podróż, ale nasza przyszłość zależy od podejmowanych akcji, a my nie jesteśmy osobami, które unikają wyzwań. Oprócz celów dekarbonizacji, strategia określa kluczowe obszary aktywności Grupy Żywiec, którymi są: ochrona środowiska, kreowanie pozytywnego wpływu na rozwój społeczeństwa oraz promowanie odpowiedzialnej konsumpcji. Zmniejszanie naszego śladu węglowego jest głównym priorytetem, ale nie możemy zapominać, że generujemy również wpływ na wielu różnych interesariuszy. W niniejszym raporcie znajdą Państwo szczegółowe informacje na temat naszej strategii, celów i działań podjętych w 2022 roku. Pomimo bardzo realnych wyzwań, przed którymi stoimy w dzisiejszych czasach, w głębi serca jestem optymistą i wierzę w lepszą przyszłość dla nas wszystkich w dłuższej perspektywie. Dlatego chciałabym wznieść toast - za świetlaną przyszłość dla przyszłych pokoleń, za pokój na świecie oraz za stabilny i zrównoważony klimat. Zdrowie za lepszy świat - jutro i w przyszłości!

2022 W PIGUŁCE

Miniony rok przyniósł istotne zmiany dla funkcjonowania naszego społeczeństwa, a także naszego biznesu. Świat wciąż mierzył się ze skutkami pandemii koronawirusa, jednakże wybuch wojny w Ukrainie w pierwszym kwartale roku spowodował jeszcze dalej idące konsekwencje, takie jak przerwane łańcuchy dostaw, kryzys uchodźczy oraz duży wzrost cen energii i surowców. Pomimo tych przeciwności Grupa Żywiec ma za sobą mniejsze oraz większe sukcesy. Zdołaliśmy sprostać wyzwaniom z dostępnością surowców i zapewnić ciągłość produkcji pomimo zmiennych warunków rynkowych. Byliśmy także wielokrotnie docenieni przez branżę za nasze produkty, kampanie marketingowe oraz działania w zakresie zrównoważonego rozwoju.

W obszarze E – Environment

Razem z Operacją Czysta Rzeka posprzątaliśmy brzegi rzek i zebraliśmy ponad 6,5 ton odpadów
Po raz kolejny ograniczyliśmy zużycie wody w naszych browarach – o -4% w porównaniu z 2021 r.

W obszarze S – Social

jako grupa wolontariuszy PoMOCNI wsparliśmy fundację Habitat for Humanity przy pracach odnowy domu dla rodzin z Ukrainy
zebraliśmy 184 pary butów i przekazaliśmy je organizacji Wosh Wosh, skąd trafią do najbardziej potrzebujących

W obszarze G – Governance

Posiadamy platformę Speak Up, która służy do zgłaszania wszelkich podejrzewanych nieprawidłowości w całkowicie anonimowy sposób
Jesteśmy jeszcze bliżej Heinekena - spółka zwiększyła udziały w Grupie Żywiec, dokonując transakcji za ponad 1,3 mld zł.

NAJLEPSI W Ż

Złoty medal dla Warki Radler Mango z Pomarańczą 0.0% w konkursie Piwne Akordy (Polski Kongres Browarniczy) w kategoriach: Owocowa Nuta oraz Bezalkoholowe.
Srebrny Listek CSR Polityki za działania w obszarze ochrony środowiska i promocji odpowiedzialnej konsumpcji.
Żywiec najcenniejszą marką piwa w Polsce #1 (798 mln PLN) według rankingu TOP 200 najlepszych polskich marek. Ranking magazynu „Forbesa” i firmy badawczej Minds & Roses.
Marka Żywiec za kampanię "Chcę się Ż na lekko" na gali Effie 2022 została nagrodzona brązem w kategorii "Beverages - Alcohol".
Kampania "Warka Planet of Gamers" na gali Effie 2022 została nagrodzona brązem w kategorii "Gaming & Esport"!
Srebrny Spinacz za projekt Evergreen Festival w kategorii Employee Experience i Komunikacja Wewnętrzna oraz Srebrny Spinacz za projekt Koalicja Dbamy o Wodę w kategorii Advocacy i Public Affairs.
Brąz w konkursie MIXX Awards 2022 dla kampanii „Znani z Warszawy” marki Królewskie w kategorii Brand positioning and awareness.
Wyróżnienie na MIXX Awards 2022 w kategorii Games & eSport dla marki Warka za kampanię „Warka Planet of Gamers Cup 2022”
Srebrna nagroda na MIXX Awards 2022 w kategorii Brand Awareness and Positioning dla marki Warka za kampanię „Warka Planet of Gamers Cup 2022”
Wyróżnienie na MIXX Awards 2022 w kategorii Online Marketing with Influencer dla marki Warka za kampanię „Warka Planet of Gamers Cup 2022”
Marka Żywiec na gali TOP MARKA 2022 została wyróżniona 1. miejscem jako najsilniejszy medialnie brand w kategorii FMCG – piwa/cydry
Nagroda „Dyrektor Marketingu roku 2022” dla Marty Kuropatwińskiej w sekcji Master of Social Media, Long Time Marketing Excellence oraz Napoje / Alkohol
Podwójna platyna za album Męskie Granie 2022

O GRUPIE ŻYWIEC

2022 był pierwszym rokiem bez obowiązywania restrykcji pandemicznych w naszym kraju oraz na terenie większości kontynentu europejskiego. Branża liczyła na odbicie po okresie zamknięcia w domach, jednakże na horyzoncie szybko pojawiły się nowe wyzwania – wojna w Ukrainie oraz wysoka inflacja. Wartość rynku piwa wzrosła w ubiegłym roku o 10,1% vs 2021, jednakże wolumen piwa utrzymał się na poziomie analogicznym do roku poprzedniego. Najszybciej rosnącym segmentem piwa okazały się Specjalności. Na drugim miejscu pod względem dynamiki wzrostu znajduje się segment piw Bezalkoholowych.

Rynek piwa w Polsce w 2022 roku

	Wartość rynku piwa	Wolumen rynku piwa
Wartość rynku piwa	+10,1%
Wolumen rynku piwa		0,0%

Zmiana wolumenowa w segmentach piwa na polskim rynku w 2022 roku

Segment	Zmiana wolumenowa
Lagery	-0,1%
Specjalności	+5,5%
Smakowe i Beer Mixy	-4,5%
Bezalkoholowe	+5,0%

Pomimo trudnego roku dla rynku piwa mamy powody do dumy!

Grupa Żywiec jest Nr 1 w segmencie piw smakowych
Marka Żywiec jest Nr 1 w segmencie piwnych specjalności
Heineken Silver innowacją Nr 1 pod względem wolumenu sprzedaży w 2022

Zmiany w produkcji oraz konsumpcji piwa w Europie

2021 rok przyniósł dla branży piwa w Europie długo wyczekiwany oddech po miesiącach pandemicznych obostrzeń. Dzięki temu produkcja oraz konsumpcja delikatnie odbiła się od poziomów z 2020 roku. Jednakże wciąż obserwujemy długofalowy trend spadkowy zarówno produkcji jak i konsumpcji per capita w naszym kraju. Polska wciąż pozostaje istotnym rynkiem piwnym w Europie z trzecią największą produkcją złotego trunku na naszym kontynencie. Warto również zwrócić uwagę, iż jesteśmy 6. Największym eksporterem piwa wśród wszystkich państw UE.

Produkcja piwa 2021 (w tys. HL)

Kraj	Produkcja (tys. HL)
Niemcy	85,5
UK	38,4
Polska	38,3
Hiszpania	38,1
Holandia	22,1

Konsumpcja piwa w 2021 (w tys. HL)

Kraj	Konsumpcja (tys. HL)
Niemcy	76,3
UK	46,1
Hiszpania	40,0
Polska	33,5
Francja	22,2

Konsumpcja piwa per capita w 2021 (w l)

Kraj	Konsumpcja per capita (l)
Czechy	129
Austria	101
Polska	92
Niemcy	89
Rumunia	87

Polska jest także drugim największym pracodawcą sektora browarniczego w Europie. Łącznie zatrudnienie w branży znalazło w naszym kraju ponad 9,5 tys. osób. Polska branża piwowarska była także w 2021 roku drugim (po Francji) największym płatnikiem podatku akcyzowego w UE.

STRATEGIA EVERGREEN

Grupa Żywiec czerpiąc z doświadczenia Grupy HEINEKEN przyjęła nową strategię Evergreen, dołączając tym samym do globalnego ruchu transformacji piwnego biznesu po to, aby uodpornić go na czynniki zewnętrzne związane z niepewnością obecnych czasów. Nowa strategia wyznacza nam kierunki rozwoju do 2025 roku.# Warzymy radość z bycia razem, aby inspirować zmianę świata na lepszy

Piwo było, jest i zawsze będzie spoiwem, które łączy ludzi ponad podziałami. Naszą nadrzędną misją jest kontynuowanie tradycji zbliżania do siebie ludzi pomimo dzielących ich różnic. To wyjątkowo ważne zadanie w świecie pełnym polaryzacji i słabnących więzi społecznych. Wierzymy w siłę wspólnoty i jej moc zmieniania świata na lepsze. W realizacji tej misji przyświecają nam 4 podstawowe wartości:
* Pasja do konsumentów i klientów
* Odwaga, by marzyć i przecierać szlaki
* Troska o ludzi i planetę
* Radość z życia

Zbudujemy najlepszy biznes w piwie i poza nim, z obsesją na punkcie wzrostu kategorii, marek, zysków oraz ludzi. Zamierzamy realizować naszą strategię poprzez aktywność w 4 głównych filarach:
* Rozwój marki Żywiec
* Premiumizacja marek
* Wzrost udziałów rynkowych w handlu tradycyjnym
* Budowy silnych relacji w handlu nowoczesnym i gastronomii

Aby osiągnąć sukces w tych 4 obszarach komercyjnych będziemy wzmacniać swoją przewagę konkurencyjną w 5 obszarach:
* Wzrost znaczenia marek Grupy Żywiec
* Reinwestycja oszczędności w rozwój biznesu
* Podnoszenie poprzeczki w obszarze zrównoważonego rozwoju
* Browary przyszłości, digitalizacja procesów
* Uwolnienie potencjału naszych ludzi

Raport ESG Grupy Żywiec 2022

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 11

Transformacja biznesu o takiej skali wymaga także zmiany podejścia do tego, w jaki sposób pracujemy. Aby ułatwić pracownikom tę zmianę zdefiniowaliśmy 8 nowych Zachowań, które określają wzorce postaw. Należą do nich:

Dostarczanie
* Gramy, żeby wygrywać i świętować sukcesy
* Dostarczamy wyniki

Kształtowanie
* Stawiamy konsumenta na pierwszym miejscu
* Podejmujemy odważne działania

Angażowanie
* Promujemy kulturę przynależności
* Uczymy się, wymieniamy pomysłami i wykorzystujemy je

Rozwijanie
* Prowadzimy szczere rozmowy
* Stawiamy na naukę i rozwój

Raport ESG Grupy Żywiec 2022
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 12

MODEL BIZNESOWY [GRI 2-1]

Grupa Kapitałowa Żywiec jest grupą spółek, której dominującą jednostką jest Grupa Żywiec S.A., spółka notowana na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Siedzibą spółki jest Arcyksiążęcy Browar w Żywcu, ul. Browarna 88, 34-300 Żywiec. W naszej działalności biznesowej skupiamy się na budowaniu wartości poprzez wzmacnianie naszych marek szczególnie w segmencie premium oraz rozwój innowacji w najbardziej perspektywicznych segmentach rynku, takich jak piwa bezalkoholowe i smakowe. W ostatnich latach skupialiśmy się na zmianie modelu biznesowego naszej firmy po to, żeby poprzez koncentrację na kluczowych elementach naszej działalności – warzeniu najlepszego piwa i budowaniu silnych marek, odzyskać elastyczność działania. W tym roku kontynuowaliśmy dostosowywanie naszej organizacji do zmian związanych z mniej przewidywalnym otoczeniem. Pracowaliśmy nad dalszym upraszczaniem procesów i zwiększaniem efektywności i elastyczności wewnętrznej.

Cele biznesowe

Definiujemy swoje cele biznesowe w oparciu o pięć priorytetów, które pozwalają budować długofalową wartość Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. oraz Grupy Żywiec S.A.
* Budowanie silnych marek, szczególnie w segmencie premium.
* Innowacje w ofercie produktowej oraz sposobie prowadzenia biznesu.
* Stałe zwiększanie efektywności organizacyjnej przy zachowaniu kosztów na optymalnym poziomie.
* Przyciąganie i rozwój talentów oraz bycie najbardziej podziwianym pracodawcą.
* Prowadzenie biznesu w sposób odpowiedzialny i zrównoważony.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 13

TU WARZYMY PIWO [GRI 2-5]

Nasze piwa warzymy w browarach znajdujących się w różnych regionach Polski. Kontynuują one piwne tradycje regionów i współdziałają ze społecznościami lokalnymi.

Browary Grupy Żywiec S.A.:

Arcyksiążęcy Browar w Żywcu
Browar w Elblągu
Browar w Leżajsku
Browar w Warce
Browar w Namysłowie

Raport ESG Grupy Żywiec 2022
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 14

DLA KAŻDEGO COŚ MIŁEGO [GRI 2-6]

W Portfolio Grupy Żywiec znajdują się jedne z najsilniejszych marek piwnych w Polsce, niektóre z tradycjami sięgającymi XIX w. Dziś kontynuujemy misję piwowarów sprzed lat, unowocześniając naszą ofertę produktową tak, aby spełniała potrzeby konsumentów w kraju i poza jego granicami. W 2022 roku wyprodukowaliśmy 11,02 mln hl piwa.

Marki Grupy Żywiec S.A.

Żywiec
Heineken
Desperados
Namysłów Pils
Warka
Warka Radler
Tatra
Królewskie
Specjal
Leżajsk
EB
Brackie Zatecky Pils
Zamkowe
Złoty Bażant

Nowości Grupy Żywiec S.A. w 2022 r.

Heineken Silver 4,5%
Żywiec Limonż
Żywiec Limonż 0.0%
Żywiec Oranż
Żywiec Grejpfruż
Desperados Tropical Twist 0.0%
Desperados Exotic Rum
Warka Radler Mango z Pomarańczą 0.0%
Warka Radler Jagoda z Cytryną 0.0%

Raport ESG Grupy Żywiec 2022
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 15

Z ŻYWCA NA CAŁY ŚWIAT [GRI 2-1] [GRI 2-6]

Głównym rynkiem, na którym działamy jest Polska, jednak od lat z powodzeniem rozwijamy naszą działalność za granicą, przyczyniając się do wzrostu eksportu całej branży. Marka Żywiec dostępna jest za granicą już od ponad stu lat. Dział Eksportu współpracuje wyłącznie ze spółkami zagranicznymi. Najczęściej są to podmioty zarejestrowane w kraju docelowym. Przed rozpoczęciem współpracy każdy Dystrybutor jest weryfikowany przez Dział Eksportu przy wsparciu ze strony Działu Podatkowego oraz Prawnego. Dział Eksportu handluje wyłącznie markami Grupy Żywiec. Każdy z produktów jest dostosowany pod wymogi prawne lub/oraz technologiczne obowiązujące na danym rynku / kraju. Produkty, oferowane na eksport są dostępne w opakowaniach zwrotnych (rynek niemiecki) oraz bezzwrotnych (butelki, puszki oraz kegi stalowe i PET).

Łańcuch dostaw w eksporcie

Upstream	Downstream
• Producenci opakowań	• Magazyny i firmy przeładunkowe
• Agencje marketingowe	• Agencje celne
	• Firmy logistyczne i transportowe
	• Armatorzy morscy (w przypadku transportów morskich)

Nasze produkty trafiają do wybranych dystrybutorów, którzy prowadzą sprzedaż oraz promocję naszych marek na danym rynku. Z większością dystrybutorów współpracujemy w oparciu o długoterminowe umowy dystrybucyjne. Kanały sprzedaży są uzależnione od specyfiki rynku i obowiązujących przepisów prawnych w danym kraju, ale zwykle należą do nich: detal tradycyjny, detal nowoczesny, hurt oraz Horeca, a w niektórych przypadkach monopole państwowe (np. Szwecja, Finlandia, Islandia, Kanada).

Piwo uwielbiane na całym świecie od ponad 165 lat

Eksport istnieje od kiedy istnieje Grupa Żywiec i stanowi nieodłączny element naszej firmy. Flagową marką eksportową jest Żywiec, który trafia na rynki eksportowe praktycznie od początku istnienia, a kultowa tańcząca para znajdująca się na etykiecie tego piwa pojawiła się tam po raz pierwszy na opakowaniu przeznaczonym na eksport. Nasze produkty trafiają łącznie do ponad 40 krajów na całym świecie. Do kluczowych rynków eksportowych zaliczamy Unię Europejską, Wielką Brytanię, USA oraz Kanadę. Głównym konsumentem naszych marek za granicą jest Polonia, która ceni możliwość zakupu znanej im doskonale, polskiej marki piwa.

Rynki eksportowe:

Australia, Austria, Belgia, Czechy, Dania, Estonia, Finlandia, Francja, Grecja, Hiszpania, Holandia, Irlandia, Islandia, Kanada, Korea Południowa, Litwa, Łotwa, Niemcy, Nowa Zelandia, Malta, Portugalia, Rumunia, Słowacja, Szwecja, Szwajcaria, Ukraina, USA, Węgry, Wielka Brytania, Włochy, Zjednoczone Emiraty Arabskie.

USA

Największy rynek eksportowy Grupy Żywiec

Raport ESG Grupy Żywiec 2022
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 16

Nr 1 wśród polskich producentów piwa

To jedne z najbardziej egzotycznych krajów, gdzie docierają nasze produkty

Żywiec jest jedynym piwem dostępnym na pokładach PLL LOT.

Kanada

Wyspy Cooka, Nowa Fundlandia i Labrador oraz Wyspy Zielonego Przylądka

Raport ESG Grupy Żywiec 2022
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 17

KLUCZOWE WYNIKI FINANSOWE Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. i Grupy Żywiec S.A. (w tys. zł) w roku 2022:

	Grupa Kapitałowa Żywiec S.A.		Grupa Żywiec S.A.
	Rok 2022	2021	Rok 2022	2021
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów	3 861 550	3 467 285	3 870 151	3 482 126
Koszty ogółem	3 681 750	3 027 824	3 693 411	3 053 860
Zysk z działalności operacyjnej	179 800	439 461	176 740	428 266
Zysk netto	110 740	406 580	112 203	402 106

W 2022 roku Grupa Kapitałowa Żywiec osiągnęła 3 862 mln PLN przychodu (2021: 3 467 mln). Skonsolidowany zysk operacyjny wyniósł 180 mln (2021: 439 mln). Firma osiągnęła 111 mln PLN zysku netto. (2021: 407 mln PLN 10 ).

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

10

Z résultatów finansowych

Komentarz do wyników finansowych

18 SMAKUJE LEPIEJ W TOWARZYSTWIE [GRI 2-28]

Grupa Żywiec współpracuje z różnymi podmiotami w ramach licznych organizacji członkowskich zrzeszających biznes i innych aktorów życia publicznego.

Związek Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego „Browary Polskie”
United Nations Global Compact – Polska
Rada Etyki Reklamy
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
Związek Pracodawców Przemysłu Opakowań i Produktów w Opakowaniach EKO-PAK
Netherlands-Polish Chamber of Commerce
Polskie Stowarzyszenie Rolnictwa Zrównoważonego

Raport ESG Grupy Żywiec 2022
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

19 JAKOŚĆ PRZEDE WSZYSTKIM [GRI 417-1] [GRI 417-2] [GRI 417-3] [GRI 418-1]

Z niezwykłą uwagą traktujemy informacje z rynku dotyczące jakości naszych produktów. Wszelkie uwagi i sugestie są dla nas cennymi wskazówkami, które pozwalają nam na co dzień weryfikować naszą wiedzę i dokładać starań, by zadowolić konsumentów i partnerów handlowych.

Na wszystkich produktach Grupy Żywiec S.A. można odnaleźć numer infolinii, która przyjmuje zgłoszenia dotyczące jakości produktów. Niezależnie od tego rejestrujemy oraz obsługujemy wszelkie zgłoszenia przesłane do nas za pomocą poczty elektronicznej [email protected], a także poprzez strony internetowe marek oraz ich profile w mediach społecznościowych. Obok zapytań dotyczących produktów, opakowań, punktów sprzedaży oraz aktualnie prowadzonych promocji i konkursów konsumenci są również zachęcani do przekazywania swoich opinii na temat jakości produktów oferowanych przez Grupę Żywiec.

Politykę dla Grupy Żywiec S.A. w tym obszarze stanowi Procedura reklamacji. Zgłoszenia wnoszone przez konsumentów za pośrednictwem infolinii oraz mailowo są rejestrowane oraz rozpatrywane przez Dział Jakości.

Zgłoszenia dotyczące jakości produktów spółki Browar Namysłów można przesyłać poprzez pocztę elektroniczną o adresie [email protected], markowe profile w portalach społecznościowych oraz formularze kontaktowe zamieszczone na stronach internetowych obsługiwanych przez spółkę. Wszystkie zgłoszenia są rejestrowane i obsługiwane przez współpracujące ze sobą działy jakości, sprzedaży oraz marketingu. Politykę dla Browaru Namysłów Sp. z o.o. w tym obszarze stanowi procedura zadowolenie klienta nr PP-PM-04.00.

W 2022 roku zarejestrowaliśmy łącznie:

267 zastrzeżeń (konsumenckich) dla Grupy Żywiec S.A., z których 0 okazało się zasadnych.
29 wiązało się z zagrożeniem bezpieczeństwa żywnościowego, z których 0 okazało się zasadnych.

W przypadku uznania zgłoszenia standardowo dokonywana jest wymiana produktu na pełnowartościowy, poszerzony o stosowną formę przeprosin, co pozwala osiągnąć satysfakcję konsumentów i utrzymać odpowiedzialny wizerunek producenta.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

20 ISTOTNOŚĆ ZAGADNIEŃ [GRI 2-25] [GRI 2-29] [GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3]

Osią działań w ramach zrównoważonego rozwoju jest zidentyfikowanie istotnych zagadnień, ryzyk i interesariuszy. Grupa Żywiec dba o należytą staranność w zakresie regularnej i skutecznej komunikacji z istotnymi interesariuszami oraz identyfikacji aktualnych i potencjalnych ryzyk i zagadnień.

Trwające od jesieni 2020 roku w Grupie Żywiec badanie istotności zakończyło się w 2021 r. Po zakończeniu prac nad badaniem sformułowano raport podsumowujący wszystkie etapy badania. W niniejszym rozdziale prezentowane są pełne wyniki badania po ostatecznych zmianach.

Celem badania jest identyfikacja istotnych interesariuszy Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., istotnych zagadnień niefinansowych (zagadnień z obszaru środowiska naturalnego, spraw społecznych i pracowniczych oraz ładu korporacyjnego i zarządczego) oraz istotnych ryzyk i wpływów niefinansowych. W ramach badania uwzględniony został również aspekt potencjalnego wpływu wywieranego na przestrzeganie praw człowieka.

Badanie jest prowadzone metodologią MAX® (Materiality Assessment Matrix) przez zewnętrzną firmę doradczą i obejmuje kilka etapów, w tym porównawczą analizę branżową, badanie kwestionariuszowe przedstawicieli wszystkich obszarów zarządzania Grupy Kapitałowej, ustrukturyzowane wywiady z interesariuszami zewnętrznymi i wewnętrznymi wyróżnionymi jako istotni na etapie badania kwestionariuszowego (których lista znajduje się w sekcji Istotni interesariusze) oraz analizę ilościową.

W odniesieniu do ryzyk zrównoważonego rozwoju (ryzyk ESG) w badaniu stosowano terminologię spójną z metodologią przyjętą w rodzinie standardów ISO 31000 zarządzanie ryzykiem.

Zidentyfikowana istotność służy między innymi do ustrukturyzowania treści w niniejszym raporcie. Rekomendacje po badaniu istotności mają wpływ na kształtowanie działań i planów w zakresie zrównoważonego rozwoju Grupy Żywiec. Badanie jest ważne przez 3 lata od zakończenia i przedłożenia raportu końcowego, czyli do maja 2024 roku. W kolejnych punktach prezentowane są wyniki badania istotności.

Istotni interesariusze

W wyniku badania istotności określono następujące grupy interesariuszy jako istotne:

Konsumenci
Klienci
Organizacje branżowe i profesjonalne
Administracja publiczna
Dostawcy
Inwestorzy
Media
Pracownicy
Związki zawodowe

W toku badania z przedstawicielami istotnych interesariuszy przeprowadzone zostały wywiady, których zanonimizowane wyniki posłużyły m.in. do tworzenia rekomendacji po badaniu. W trakcie wywiadów przedstawiciele interesariuszy mieli możliwość zgłaszania oraz oceny istotności zagadnień i ryzyk niefinansowych pojawiających się w relacji z Grupą Żywiec. Badanie było prowadzone we współpracy z firmą doradczą MATERIALITY. W puli zagadnień zawarte były tematy przynależące do poszczególnych obszarów ESG (Environment, Social, Governance), w tym m.in: zmiany klimatu, prawa człowieka oraz wspólne działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. Opinie interesariuszy są uwzględniane przy tworzeniu rekomendacji po badaniu.

Podejście do komunikacji z istotnymi interesariuszami
Badanie istotności

Raport ESG Grupy Żywiec 2022
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

21

Naszym priorytetem jest regularna komunikacja z istotnymi interesariuszami firmy.

Interesariusze znajdujący się na zewnątrz organizacji, czyli konsumenci, klienci, organizacje branżowe i profesjonalne, administracja publiczna, dostawcy i media są informowani na temat postępów realizacji strategii zrównoważonego rozwoju poprzez bieżącą komunikację firmy w mediach, mediach społecznościowych oraz za pomocą strony internetowej Grupy Żywiec. Pełna informacja na ten temat jest publikowana co roku w formie raportu z działalności pozafinansowej spółki.

Interesariusze wewnętrzni, czyli inwestorzy, pracownicy oraz przedstawiciele związków zawodowych otrzymują informacje na temat zarządzania zrównoważonym rozwojem z większą częstotliwością, co najmniej w trybie kwartalnym za pomocą tych samych kanałów informacyjnych, a także dodatkowo za pomocą komunikacji bezpośredniej zarządu z pracownikami podczas spotkań.

Istotne zagadnienia oraz metody zarządzania nimi

W raportowanym roku 2022 lista istotnych zagadnień nie ulegała zmianom i redefinicjom.

Zagadnienia z obszaru środowiskowego

| Na czym polega wpływ | Sposoby zarzadzania zagadnieniem # Tematy zarządzane w Grupie Żywiec

Temat zarządzany jest poprzez stawianie ambitnych celów redukcji emisji, a na szczeblu operacyjnym – dekarbonizację źródeł energii, z których korzystają podmioty w Grupie Żywiec. Więcej informacji na temat zarządzania zagadnieniem znajduje się w rozdziale Nasz wpływ na środowisko.

Paliwa i energia

Grupa Żywiec ma istotny wpływ na poziom i rodzaj zużywanych paliw we własnych operacjach. Podobnie jak w przypadku Emisji gazów cieplarnianych wpływ może mieć pozytywny lub negatywny wymiar w zależności od skali i kierunku podjętych działań. Obszar paliw i energii jest zarządzany poprzez optymalizację ich zużycia w procesach produkcyjnych, ciągłe doskonalenie w zakresie efektywności energetycznej oraz dobieranie niskoemisyjnych źródeł energii. Więcej informacji na temat zarządzania zagadnieniem znajduje się w rozdziale Energia i paliwa.

Gospodarka obiegu zamkniętego

Grupa Żywiec identyfikuje istotny obszar Gospodarki o obiegu zamkniętym jak pole do wywieranie pozytywnego wpływu poprzez wdrażane innowacje w tematach zamkniętego obiegu opakowań i innowacji projektowych. Gospodarka obiegu zamkniętego jest zagadnieniem szczególnie bliskim modelowi biznesowemu Grupy Żywiec. Zagadnienie jest zarządzane m.in. poprzez liczne akcje takie jak np. „Wielka Zwrotka Ż” promujące opakowania zwrotne. Inne działania w tym zakresie opisane zostały w rozdziale Zamykamy obieg gospodarki .

Surowce i materiały

Zakres wpływu Grupy Żywiec w tej kategorii jest związany z optymalizacją zużycia surowców produkcyjnych, użyciem surowców pochodzenia lokalnego i pochodzących upraw zrównoważonych. Istotny wpływ na Grupę Żywiec ma dostępność, jakość oraz cena surowców produkcyjnych. Grupa Żywiec zwraca szczególną uwagę na wysoką jakość oferowanych produktów. Piwa grupy Żywiec powstają z lokalnie pozyskiwanych produktów. 27% surowców produkcyjnych jest pozyskiwanych z upraw zrównoważonych. Grupa Żywiec aktywnie działa na rzecz rozwoju polskiego rolnictwa m.in. poprzez kontrybucję na rzecz Polskiego Stowarzyszenia Rolnictwa Zrównoważonego „ASAP”. Więcej na ten temat przeczytasz w rozdziale Zrównoważone Składniki. Z Polski .

Odpady

Grupa Żywiec wytwarza odpady w operacjach własnych. Mamy istotny wpływ na poziom odpadów, Zarządzanie odpadami w Grupie Żywiec odbywa się zgodnie z obowiązującymi w Polsce regulacjami. W zrównoważonym zarządzaniu Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 22 wdrażając rozwiązania z zakresu Gospodarki o obiegu zamkniętym. tym zagadnieniem kluczową rolę odgrywa sukcesywne wdrażanie rozwiązań z zakresu Gospodarki obiegu zamkniętego. Więcej o zarządzaniu zagadnieniem przeczytasz w rozdziale Zamykamy obieg gospodarki.

Woda i ścieki

Woda stanowi kluczowy surowiec produkcyjny Grupy Żywiec. Istotnym elementem naszej odpowiedzialności względem środowiska jest efektywna optymalizacja zużycia wody oraz odprowadzanie ścieków w sposób zgody z regulacjami i niezagrażający środowisku. Dostępność, jakość i cena wody mogą mieć kluczowy wpływ na produkcję w Grupie Żywiec. Więcej na temat zarządzania wpływem w tym obszarze przeczytasz w Analizie Ryzyk Klimatycznych. Woda jest kluczowym surowcem produkcyjnym Grupy Żywiec. Na przemyśle browarniczym spoczywa szczególna odpowiedzialność za ten cenny surowiec. Grupa Żywiec rok do roku redukuje swoje zużycie wody na hektolitr produktu, co jest wyrazem wytężonych działań w zakresie optymalizacji zużycia wody w procesach produkcyjnych i jest efektem wieloletnich działań i inwestycji w tym obszarze. Grupa Żywiec i Żywiec Zdrój prowadzą wspólne działania w ramach koalicji „Dbamy o wodę”. Więcej informacji na ten temat znajduje się w rozdziale Woda. Chronimy to, co najcenniejsze.

Zagadnienia z obszaru społecznego i pracowniczego

Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się

Grupa Żywiec wywiera istotny wpływ na stronę pracowniczą poprzez podejście zarządcze w obszarze personalnym, uwzględniając podejście dotyczące różnorodności, etyki i praw człowieka, Fair Wage szkoleń i awansu oraz BHP. Strona pracownicza wywiera wpływ n kształtowanie się podejścia Strategicznego Grupy Żywiec np. poprzez konsultacje z przedstawicielami związku zawodowego. Grupa Żywiec identyfikuje pracowników i związki zawodowe jako istotnych interesariuszy. Utrzymywanie poprawnych relacji z wymienionymi jest kluczowe dla uzyskiwania jak najlepszych wyników. W toku badania istotności przedstawiciele istotnych interesariuszy uczestniczyli w wywiadach wpływających na ostateczne wyniki i rekomendacje. Więcej na temat relacji ze stroną pracowniczą przeczytasz w rozdziale Struktura Zatrudnienia .

Bezpieczeństwo i higiena pracy

W obszarze BHP wpływ jest wywierany poprzez zapewnianie właściwego i zgodnego z przepisami i najlepszymi praktykami podejścia do BHP. Każdy wypadek lub niedostosowanie do najlepszych praktyk może wywierać potencjalny negatywny wpływ na Grupę Żywiec. Grupa Żywiec dba o zachowanie szczególnej staranności w obszarze BHP, stanowiącym kluczowy element codziennego funkcjonowania spółki. Elementem dbałości o bezpieczeństwo jest m.in. szereg wydarzeń promujących BHP np. SHE DAY. Grupa prowadzi działania wykraczające poza wymogi regulacyjne, o czym można przeczytać w rozdziale Wracajcie do domu bezpiecznie .

Rozwój i edukacja pracowników

Wpływ Grupy Żywiec w tym obszarze następuje poprzez zarządzanie szkoleniami, awansem i sukcesją w strukturach grupy. Pracownicy Grupy Żywiec otrzymują dostęp do unikalnych możliwości rozwoju, edukacji i awansu. Więcej o podejściu do zarzadzania tym obszarem i o statystykach szkoleń przeczytasz w rozdziale Rozwój naszych pracowników .

Zarządzanie różnorodnością

Wpływ Grupy Żywiec w tym obszarze następuje poprzez zarzadzanie różnorodnością oraz prewencję dyskryminacji. Różnorodne struktury kadr w Grupie Żywiec wpływają na budowanie inkluzywnej kultury organizacji. Grupa Żywiec aktywnie zarządza różnorodnością poprzez swoje polityki Kodeks Postępowania w Biznesie. Dyskryminacja jest zjawiskiem nieakceptowanym w strukturach Grupy. Grupa Żywiec monitoruje wskaźnik GPGR (Gender Pay Gap Ratio) i aktywnie działa na rzecz zredukowania różnic w wynagrodzeniu. Więcej na ten temat przeczytasz w rozdziale Ludzie. Sprawiedliwa firma, sprawiedliwy świat.

Bezpieczeństwo produktów

Wpływ w obszarze Bezpieczeństwa Produktów to przede wszystkim szereg działań prowadzonych w Grupie Żywiec w celu zapewnienia najwyższej jakości produktu dla Konsumenta oraz zgodności z regulacjami. Istotny wpływ na działania Grupy Żywiec w tym obszarze wywiera otoczenie regulacyjne. Dostarczanie produktów najwyższej jakości jest jednym z filarów misji Grupy Żywiec. Grupa Żywiec dba, by konsumenci otrzymali bezpieczny produkt wysokiej jakości, o czym więcej napisaliśmy w rozdziale W trosce o jakość naszych produktów .

Odpowiedzialna konsumpcja

Wpływ w obszarze odpowiedzialnej konsumpcji wyrobów alkoholowych jest wywierany przez Grupę Żywiec poprzez prowadzenie akcji edukacyjnych oraz zgodność z regulacjami dotyczącymi produktów alkoholowych. Promowanie odpowiedzialnej konsumpcji napojów alkoholowych należy do obowiązków podmiotu z branży piwnej. Grupa Żywiec regularnie prowadzi akcje edukacyjne w celu popularyzacji odpowiedzialnych i nieryzykownych modeli spożycia alkoholu. Więcej o naszych działaniach w tym zakresie przeczytasz w rozdziale Alkohol. Co zrobiliśmy w 2022 r.?.

Zagadnienia z obszaru zarządczego

Zarządzanie zrównoważonym rozwojem

Wpływ w tym obszarze przekłada się na wszystkie obszary ESG podlegające zarządzaniu w Grupie Żywiec. Skuteczne zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Grupie Żywiec odbywa się poprzez Strategię Warzymy Lepszy Świat, która definiuje obszary działań oraz narzędzia do mierzenia ich efektywności. Z naszą Strategią zapoznasz się w rozdziale Zrównoważony Rozwój .

Etyka

Grupa Żywiec wywiera wpływ w tym obszarze poprzez działania mające na celu uregulowanie kwestii przestrzegania zasad etyki w całym łańcuchu wartości. Grupa Żywiec wdrożyła zestaw dokumentów regulujących ramy postępowania etycznego w spółce. Pracownicy są regularnie informowani o obowiązujących. Spółce procedurach. Wszelkie naruszenia zasad etycznych można zgłaszać za pomocą procedury SpeakUp opisanej w rozdziale SpeakUp .

Antykorupcja

Wpływ w tym obszarze jest wywierany przez Grupę Żywiec poprzez zapewnianie zgodności z regulacjami, wdrażanie polityk oraz podnoszenie świadomości na temat prewencji korupcji wewnątrz organizacji. Grupa Żywiec prowadzi politykę zera tolerancji dla zdarzeń korupcyjnych. Wszelkie wątpliwości w tej sprawie pracownicy mogą zgłosić przełożonemu, Działowi Prawnemu lub wskazanej w Polityce dotyczącej zgłaszania problemów (Speak Up).

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 23# ISTOTNE RYRYKA NIEFINANSOWE

W badaniu zidentyfikowano szereg ryzyk niefinansowych, należących do poszczególnych obszarów ESG, które powinny zostać włączone do monitoringu i zarządzania:

Ryzyko utraty lub znacznego pogorszenia jakości lub dostępności kluczowych surowców
Ryzyko ograniczenia dostępu do wody
Ryzyko dalszego zaostrzenia przepisów dotyczących gospodarki o obiegu zamkniętym
Ryzyko związane z dostępnością i cenami surowców
Ryzyko związane z dostępnością i cenami opakowań
Ryzyko związane z dostępnością i cenami energii
Ryzyko zmian w wyborach konsumenckich - wzrost segmentu napojów bezalkoholowych
Ryzyko związane z wpływem pandemii na zwyczaje konsumpcyjne w branży napojów alkoholowych
Ryzyko wirtualizacji komunikacji z konsumentem i pracownikiem
Ryzyko zmian legislacyjnych ograniczających promocję, sprzedaż lub produkcję napojów alkoholowych z kategorii piw
Ryzyko decyzji regulatorów w zakresie produkcji i obrotu napojami alkoholowymi

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

ŁAŃCYCH WARTOŚCI: OD ZIARNA DO BARU [GRI 2-6]

W Grupie Żywiec tworzymy wartość w całym łańcuchu wartości, od ziarna do baru. Najwyższa jakość naszych produktów, troska o środowisko naturalne, bezpieczeństwo pracowników i konsumentów, a także współpraca z naszymi dostawcami i klientami to jedne z najważniejszych dla naszej firmy wartości, którymi kierujemy się w codziennych działaniach. Schemat łańcucha wartości obrazuje drogę, którą odbywa każda butelka i puszka piwa, od uprawy zboża, przez procesy warzenia, aż po koszyk naszego konsumenta.

Surowce

Jakość piwa w dużej mierze jest uzależniona od surowców wykorzystywanych w procesie jego warzenia. Zmiany klimatyczne oraz związane z tym problemy z dostępnością niektórych surowców to jedne z największych wyzwań, z którymi mierzą się dziś nasi dostawcy. Wierzymy, że odpowiedzią na te wyzwania jest transformacja rolnictwa w kierunku zrównoważonych upraw rolnych. Wraz z Polskim Stowarzyszeniem Rolnictwa Zrównoważonego, którego jesteśmy członkiem od 2014 roku, propagujemy zrównoważone praktyki rolnicze. Zdecydowana większość kupowanych przez Grupę Żywiec surowców, takich jak chmiel i zboża browarnicze, pochodzi z krajowych upraw.

Towary i usługi

Ogromna większość naszych zakupów dokonywana jest od lokalnych dostawców. Zależy nam na tym, żeby nasi dostawcy wspólnie z nami realizowali cele strategii Warzymy Lepszy Świat, dlatego poprzez Kodeks Dostawców zabiegamy, aby prawa człowieka oraz pozytywne standardy zrównoważonego rozwoju były także przestrzegane przez naszych dostawców.

Produkcja, pakowanie oraz marketing

Wszystko zaczyna się od zacieru, czyli mieszaniny słodu browarniczego z wodą, który stanowi początek drogi naszych piw. Warzenie piwa to złożony proces oparty o setki lat tradycji piwowarskich, choć dziś prowadzony z wykorzystaniem nowoczesnych technologii. Grupa Żywiec posiada 5 browarów, w których warzymy rocznie ponad 11 mln hl piwa. W każdym z nich dążymy do jak największej efektywności zużycia energii oraz wody, między innymi poprzez wdrażanie praktyk zgodnych z metodologią TPM (Total Productive Maintenance).

Piwo trafia do rąk naszych konsumentów w 4 podstawowych typach opakowań: kegach, butelkach szklanych jednorazowych i wielorazowych oraz puszkach. Już na etapie ich projektowania dokładamy wszelkich starań, aby ograniczać nasz wpływ na środowisko, a także zapewnić konsumentowi możliwość odpowiedniego recyklingu opakowań.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Jesteśmy firmą produkującą alkohol, dlatego odpowiedzialna komunikacja marketingowa, oparta o szereg wewnętrznych i zewnętrznych standardów, jest dla nas elementem sine qua non naszej działalności komercyjnej.

Dystrybucja

Większość uwarzonego przez nas piwa kupowana jest przez konsumentów w Polsce. Do transportu piwa korzystamy z usług firm używających lekkich naczep, szkolących kierowców w zakresie ekologicznej jazdy oraz dbamy o optymalizację załadunku. Wśród floty pojazdów, które dostarczają piwo naszym klientem znajdują się między innymi samochody zasilane paliwem LNG czy wyposażone w lekkie naczepy, dzięki czemu sukcesywnie obniżamy ślad węglowych naszych operacji logistycznych.

Sprzedaż

Kupowane przez nas lodówki, w których przechowywane są nasze marki w sklepach, restauracjach i pubach są w 100% przyjazne środowisku. Współpracujemy z dystrybutorami naszych piw przy promowaniu odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu wyłącznie osobom pełnoletnim. Barmanom i sprzedawcom udostępniamy bezpłatne szkolenia internetowe poprzez platformę odpowiedzialnysprzedawca.pl

Konsumpcja

Nasze marki są synonimem wysokiej jakości, a dążenie do doskonałości wpisane jest w DNA naszego biznesu. Realizujemy je również poprzez innowacje, w tym produkty z niską zawartością alkoholu lub bezalkoholowe, takie jak Heineken 0.0% oraz Żywiec 0.0%, a także innowacyjny koncept Strefy Zero. Aby wzmacniać odpowiedzialną konsumpcję w 2020 roku po raz kolejny przeprowadziliśmy kampanię Trzymaj Pion, której celem jest wspieranie rodziców w zapobieganiu przedwczesnej inicjacji alkoholowej nastolatków, a także w wychowywaniu swoich dzieci do odpowiedzialnych postaw związanych z alkoholem w dorosłym życiu.

End-of-life

Zgodnie z ideą gospodarki o obiegu zamkniętym dążymy do tego, aby zamykać obieg materiałowy w naszej firmie. Od wielu lat sukcesywnie wdrażamy praktyki GOZ w naszej działalności. Odpady powstałe w wyniku warzenia piwa, pod postacią gęstwy drożdżowej i młóta browarnianego, wracają do obiegu jako pasza dla zwierząt. Jesteśmy też dumni z tego, że branża piwowarska jako jedyna posiada w pełni cyrkularny typ opakowania, czyli butelkę zwrotną. Może ona krążyć w obiegu nawet 20 razy, a jej ślad węglowy w porównaniu do butelki jednorazowej jest 5x niższy.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

E-ŚRODOWISKO NATURALNE

Obniżenie emisji CO2e w produkcji o 28%

Ani pandemia, ani wojna nie powstrzyma nas w realizowaniu strategii dekarbonizacyjnej. W 2022 roku obniżyliśmy emisje CO2e w produkcji o 28% w stosunku do roku bazowego. Naszą ambicją jest osiągnięcie zerowych emisji netto w produkcji do 2030 roku. Na dziś 100% energii elektrycznej wykorzystywanej w produkcji pochodzi ze źródeł odnawialnych, ale to energia cieplna stanowi główny obszar naszej transformacji energetycznej.

Tańcz, jakby nikt nie patrzył, ale potem zwróć kubek

W 2022 roku wraz z Alter Art. wprowadziliśmy zwrotny kubek na jedną z największych imprez muzycznych w Polsce – Open’er Festival. Każdego roku podczas festiwalu zużywano nawet 500 tys. jednorazowych plastikowych kubków. Dzięki zmianie na zwrotny kubek ograniczyliśmy ilość odpadów plastikowych nawet o 2 tony.

Recal + Recykling na Męskim Graniu

Po raz kolejny wraz z Fundacją Recal zorganizowaliśmy zbiórkę puszek aluminiowych podczas 4 koncertów na letniej trasie Męskiego Grania. Tym razem w ciągu 8 dni akcji zebraliśmy ponad 40 tys. puszek. W Żywcu powstała także wyjątkowa Pixelata, czyli instalacja artystyczna stworzona z pomalowanych puszek. Wszystkie odpady trafiły następnie do recyclingu, aby powstały z nich nowe opakowania

Nasza załoga posprzątała brzegi z Operacją Czysta Rzeka

Piwo to w 95% woda, dlatego dokładamy wszelkich starań, aby dbać o jej ograniczone zasoby. W tym roku z okazji Światowego Dnia Rzek połączyliśmy siły z Operacją Czysta Rzeka. Nasi pracownicy w 5 miastach – Żywcu, Warce, Leżajsku, Namysłowie oraz Elblągu - posprzątali pobliskie brzegi rzek i innych akwenów. Zebraliśmy łącznie 6,5 ton odpadów, a w akcji wzięło udział ponad 100 pracowników firmy.

Co zrobiliśmy w 2022 roku?

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

STRATEGIA WARZYMY LEPSZY ŚWIAT [GRI 2-6] [GRI 2-22] [TCFD_4c] [UoR]

Nasz sukces jest możliwy tylko wtedy, kiedy rozwijać będą się nasi pracownicy i społeczności, a także stworzymy warunki do powstrzymania zmian klimatycznych. Od lat nasza działalność tworzy wartość dla mieszkańców, wśród których warzymy piwo, naszych pracowników i partnerów biznesowych oraz dla naszych konsumentów, a także wywiera wpływ na środowisko naturalne. Nowe wyzwania w tych obszarach skłoniły nas do przyjęcia nowej ambicji w naszej strategii zrównoważonego rozwoju „Warzymy Lepszy Świat” i określenia nowych celów, które chcemy osiągnąć do roku 2030.

Dziś, bardziej niż kiedykolwiek wcześniej, to właśnie zmiany klimatyczne determinują sposób, w jaki będziemy żyć, pracować oraz rozwijać się. Przeobrażenia klimatyczne stanowią wyzwanie związane z całym łańcuchem wartości produkcji piwa, mając duży wpływ na surowce naturalne oraz wodę, z których powstaje nasze piwo, a także proces produkcji, dystrybucji i wybory konsumenckie. Według ekspertów Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), zmiany klimatyczne są już nieodwracalne, a średnia temperatura wzrośnie co najmniej o 1,5°C do roku 2040, zmieniając środowisko oraz nasze życie. Jesteśmy zdeterminowani, żeby we współpracy z innymi partnerami, przeciwdziałać zmianom poprzez ograniczenie wpływu środowiskowego oraz zapewnienie dobrych warunków do rozwoju społecznego. W tym celu postanowiliśmy przyjąć strategię zrównoważonego rozwoju „Warzymy Lepszy Świat”, określając ambicje na nową dekadę. Nasze ambicje wpisują się także w Cele Zrównoważonego Rozwoju Organizacji Narodów Zjednoczonych, które zostały przyjęte przez wszystkie państwa ONZ. Rozpoczęta przez ONZ Dekada Działań, która ma zmobilizować wszystkich ludzi do podejmowania działań tak, aby do 2030 roku wyeliminować skrajne ubóstwo, wygrania wyścigu z powstrzymaniem zmian klimatycznych, pokonania niesprawiedliwości i nierówności płci.# Warzymy Lepszy Świat

2030 Neutralność węglowa

Zerowe emisje netto w produkcji do 2030
Zerowe emisje netto w całym łańcuchu wartości do 2040
100% zrównoważonych surowców (chmiel, jęczmień) do 2030

Zamykanie obiegu

100% opakowań nadających się do ponownego użytku lub recyklingu do 2030
Ograniczenie używania tworzyw sztucznych w opakowaniach zbiorczych do 2025 r.
Rezygnacja z używania nieprzetworzonych tworzyw sztucznych do 2030 r.

Ochrona zasobów wodnych

Grupa Żywiec wśród 5. najbardziej efektywnych wodnie przedsiębiorstw w rodzinie HEINEKENA
Partnerstwo z Żywiec Zdrój na Żywiecczyźnie poprzez Koalicję na rzecz retencji „Dbamy o Wodę”

Środowisko: Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Inclusion & Diversity

40% kobiet w kadrze zarządzającej do 2030
100% kierowników przeszkolonych z praktyk włączania do 2023

Bezpieczne i fair miejsce pracy

Fair wage dla pracowników do 2023
Równa płaca za równą pracę: ocean sytuacji do 2023
Fair living and working standards dla pracowników firm trzecich i brand promoters
Zero śmierci i poważnych wypadków w pracy

Pozytywny wpływ na społeczności

Dzień Wolontariatu Grupy Żywiec na rzecz Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ we wszystkich lokalizacjach

Zawsze wybór

Propozycja 0.0% na dwóch markach strategicznych do 2023
Jasna I transparentna informacja konsumencka na 100% naszych produktów do 2023

Przeciwdziałanie szkodliwej konsumpcji

Kampania na rzecz przeciwdziałania szkodliwej konsumpcji alkoholu realizowana we współpracy z partnerem społecznym

Umiarkowanie jest cool

10% budżetu mediowego marki Heineken przeznaczone na emisję kampanii promującej odpowiedzialną konsumpcję

Nasze działania realizują Cele Zrównoważonego Rozwoju:
* 3 Dobre zdrowie i jakość życia
* 5 Równość płci
* 6 Czysta woda i warunki sanitarne
* 7 Czysta i dostępna energia
* 8 Wzrost gospodarczy i godna praca
* 12 Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja
* 13 Działania w dziedzinie klimatu
* 17 Partnerstwa na rzecz celów

Ludzie: Alkohol: Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

W DRODZE DO ZEROWYCH EMISJI NETTO

Bez żadnych wątpliwości najważniejszym aspektem strategii zrównoważonego rozwoju jest nasze zobowiązanie do osiągnięcia zerowych emisji netto w produkcji do 2030 roku, a w całym łańcuchu wartości do 2040 roku. Już dziś podejmujemy liczne działania zmierzające do ograniczenia zużycia energii w naszych wewnętrznych procesach, a także inwestujemy w odnawialne źródła energii, ale nasza transformacja energetyczna to długotrwały proces.

100% energii elektrycznej wykorzystanej w Grupie Żywiec pochodzi ze źródeł odnawialnych

Nasza mapa drogowa wyznacza główne inwestycje oraz działania, które musimy podjąć, aby osiągnąć zamierzone cele. Głównym obszarem naszej działalności, który wymaga transformacji jest energia termalna, którą wykorzystujemy w procesach warzenia piwa. Naszą ambicją jest pełna transformacja energetyczna wszystkich 5 browarów wchodzących w skład Grupy Żywiec.

Tabela intensywności emisyjnej z produkcji piwa (w kg CO 2 e w przeliczeniu na hl piwa)

Grupa Żywiec	Browar w Żywcu	Browar w Elblągu	Browar w Warce	Browar w Leżajsku	Browar w Namysłowie
2,71	2,43	2,25	2,12	6,72	3,44

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI

Bierzemy pod uwagę poniższe wskaźniki, które dotyczą Grupy Żywiec i odzwierciedlają realizację kluczowych obszarów strategii „Warzymy Lepszy Świat”. Wskaźniki są monitorowane na poziomie spółki dominującej.

Grupa Żywiec S.A.

Wskaźnik	2021	2022	Zmiana
Środowisko
Ograniczenie emisji gazów cieplarnianych w produkcji piwa w stosunku do roku 2018 (w %)	25%	28%	+3 p.p.
% energii elektrycznej i cieplnej pochodzących z odnawialnych źródeł w produkcji piwa	45,1%	44,2%	-0,9 p.p.
% odpadów przeznaczonych do utylizacji na składowisku odpadów	0,35%	0%	-0,35 p.p.
% surowców używanych do produkcji piwa pochodzącego ze zrównoważonych upraw	27%	36%	+9 p.p.
Zużycie wody w produkcji piwa	2,77	2,65	-0,12
Ludzie. Sprawiedliwa firma, sprawiedliwy świat.
% kobiet w kadrze wyższego szczebla	29%	33%	+4 p.p.
% dysproporcji w wynagrodzeniu dla kobiet i mężczyzn	3,2%	3,8%	+0,6 p.p.
% pracowników, których wynagrodzenie jest zgodne z zasadami FairWage Network	100%	100%	0
Częstotliwość wypadków (#/1000FTE)	8,0	7,5	-0,5
Alkohol. Zawsze z głową.
Liczba marek zawierających wariant bezalkoholowy piwa	4	4	0
Udział wydatków na promocję odpowiedzialnej konsumpcji w całkowitym budżecie mediowym marki Heineken (%)	10%	10%	0
Istotne i aktywne partnerstwo w zakresie przeciwdziałania zagrożeniom wynikającym z nadmiernej lub nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu (Tak/Nie)	Nie	Tak	n/a

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

ANALIZA RYZYK KLIMATYCZNYCH

[TCFD_2a] [TCFD_2b] [TCFD_3a] [TCFD_3b] [TCFD_3c]

Zmiany klimatyczne stanowią jedno z największych wyzwań, przed którymi stoimy jako ludzie. W długiej perspektywie czasu istotne przeobrażenia klimatyczne stanowią wyzwanie związane z całym łańcuchem wartości produkcji piwa, mając potencjalnie duży wpływ na surowce naturalne oraz wodę, z których powstaje nasze piwo, a także na proces produkcji, dystrybucji oraz wybory konsumenckie.

Zmiany klimatyczne to fakt. Radykalny wzrost emisji gazów cieplarnianych, który miał miejsce w ubiegłym stuleciu i nadal trwa, prowadzi bezpośrednio do wzrostu średniej temperatury na świecie, tworząc zmiany w całym ekosystemie. Według ekspertów Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) średnia temperatura na całym świecie w najbardziej optymistycznym scenariuszu wzrośnie co najmniej o 1,5ºC do roku 2040 w stosunku do średniej temperatury z epoki przedprzemysłowej, co zaowocuje istotnymi przeobrażeniami klimatycznymi. Po wzroście do 1,6ºC może obniżyć się nieznacznie pod warunkiem, że światowa gospodarka osiągnie neutralność klimatyczną do 2050 r. Najbardziej realny scenariusz zakłada wzrost temperatury o 2,7ºC do roku 2100. Inne scenariusze przewidują wzrost średnich temperatur nawet o 6-8ºC. Autorzy raportu wskazują, że nawet w optymistycznym scenariuszu doświadczymy istotnych zmian wpływających na funkcjonowanie w każdej dziedzinie życia.

Według szacunków średnia temperatura w Polsce może wzrosnąć nawet o 1º-2ºC do roku 2050 lub w negatywnym scenariuszu nawet o 6ºC w 2100 roku w stosunku do roku 1950. Rezultatem takich zmian mogą być trwałe anomalie klimatyczne, w tym podniesienie się poziomu mórz, powodzie, susze, pożary lasów lub huragany nie notowane dotąd w takiej skali na terenie naszego kraju. Wzrost temperatur przyczynia się także do spadku bioróżnorodności, co z kolei może wpłynąć w istotny sposób na możliwości uprawy podstawowych zbóż.

Szacowana średnioroczna temperatura w Polsce w 2100 roku [https://theclimatedatafactory.com/]

10ºC – scenariusz optymistyczny
16ºC – scenariusz pesymistyczny

Poza ryzykami fizycznymi, które mogą mieć silny wpływ w średnim i długim horyzoncie czasu bierzemy także pod uwagę ryzyka transformacyjne, które wynikają z reakcji społeczeństwa i władz na zagrożenie kryzysem klimatycznym i mogą ujawnić się w krótkim i średnim horyzoncie czasu [https://ec.europa.eu/info/sites/info/files/european-green-deal- communication_en.pdf (20.01.20).].

W drugim i trzecim kwartale 2021 roku w Grupie Żywiec przeprowadzono analizę ryzyk klimatycznych. Celem analizy była identyfikacja krótko-, średnio- i długoterminowych fizycznych i transformacyjnych ryzyk związanych ze zmianą klimatu i związanych z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju oraz włączenie zidentyfikowanych ryzyk do systemu zarządzania ryzykiem Grupy Żywiec. Wnioski z analizy mogą być w dalszych etapach wykorzystywane np. przy wprowadzaniu modyfikacji w strategii zrównoważonego rozwoju.

Badanie ryzyk było prowadzone przy udziale zewnętrznej firmy eksperckiej. Badanie ryzyk, zagrożeń i szans związanych ze zmianą klimatu zostało przeprowadzone zgodnie z autorską metodologią AXIS®, która jest wariantem stosowanej przez doradcę metodologii MAX® (Materiality Assessment Matrix), dostosowaną do dwu- i trzykryterialnego badania ryzyk. Analiza ryzyk klimatycznych jest realizowana w trzech etapach: analiza w grupie porównawczej, badanie kwestionariuszowe grupy eksperckiej, kalkulacja i kategoryzacja wyników. Każdej szansie i zagrożeniu metodologia badania przyporządkowuje wartości w trzech wymiarach: prawdopodobieństwa ich wystąpienia, wagi tj. ciężaru potencjalnych negatywnych lub pozytywnych skutków w przypadku ich materializacji oraz horyzontu czasowego. Klasyfikacja następuje m.in zgodnie z wytycznymi TCFD.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Wszystkie zagrożenia i szanse zostały zaklasyfikowane do czterech kategorii w zależności od tego, czy ich ocena przekracza odpowiednio wartości brzegowe prawdopodobieństwa i wagi. W wyniku przeprowadzonej analizy zaklasyfikowano:

Grupa A (Amplification) – wysokie prawdopodobieństwo i niska waga:
- 9 szans
- 9 zagrożeń
Grupa X (eXclusion) – niskie prawdopodobieństwo i niska waga:
- 5 szans
- 9 zagrożeń
Grupa I (Intensification) – wysoka waga i niskie prawdopodobieństwo:
- 7 szans
- 4 zagrożenia
Grupa S (Seizure) – wysokie prawdopodobieństwo i wysoka waga:
- 2 szanse
- 11 zagrożeń

Według zastosowanej metodologii 2 szanse i 11 zagrożeń w Grupie S zostało zakwalifikowanych jako istotne dla Grupy Żywiec i powinny podlegać aktywnemu zarządzaniu. Zagrożenia i szanse należące do kategorii I oraz A podlegają monitoringowi i w wybranych przypadkach zarządzaniu.# Raport ESG Grupy Żywiec 2022

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Większość zagrożeń i szans należących do kategorii X podlega wyłącznie monitoringowi. Kiedy w wynikach badania mowa jest o horyzontach czasowych, ich zakres określono następująco: Horyzont Krótki 1 3 Średni 4 10 Długi 11 30.

Poniżej prezentujemy szczegółowe dane o ryzykach uznanych za istotne dla organizacji, tj. zakwalifikowanych do Grupy S (Seizure):

| Ryzyko | Zagrożenie/ Szansa | Horyzont czasowy | Zarządzanie # Informacje na temat wielkości emisji gazów cieplarnianych

Jednostka: Grupa Żywiec

	2021	2022	zmiana r/r
Scope 1
Emisje będące skutkiem zużycia paliw w budynkach i instalacjach	Mg CO2e	22 705,54	20 103,80
W tym: Czynniki chłodzące	Mg CO2e	0	22,968
N2O i CH4	Mg CO2e	0	10,164
Emisje stron trzecich (odjęte)	Mg CO2e	0	-756,56
Emisje w transporcie wewnętrznym (w browarach)	Mg CO2e	219,9	215,7
Emisje w transporcie zewnętrznym (flota samochodów osobowych)	Mg CO2e	349,1	0
Łącznie emisje w transporcie	Mg CO2e	569	0
Łącznie emisje w ramach Scope 1	Mg CO2e	23 274,50	19 596,07
Emisje Scope 1 na 1 hl piwa	kg CO2e/hl	2,1	1,8
Emisje Scope 1 na 1 mln zł przychodu	Mg CO2e/1mln zł	6,7	5,3
Scope 2 Location-based
Emisje location-based będące skutkiem zakupu energii elektrycznej	Mg CO2e	48 162,50	45 821,50
Emisje location-based będące skutkiem zakupu energii cieplnej	Mg CO2e	14 562,50	15 195,81
Łącznie emisje location-based w ramach Scope 2	Mg CO2e	62 725,00	60 515,47
Market-based
Emisje market-based będące skutkiem zakupu energii elektrycznej	Mg CO2e	0	0
Emisje market-based będące skutkiem zakupu energii cieplnej	Mg CO2e	8 980,20	10 235,00
Łącznie emisje market-based w ramach Scope 2	Mg CO2e	8 980,20	10 235,00
Emisje Scope 2 market-based na hektolitr piwa	kg CO2e/hl	0,8	0,9
Emisje Scope 2 market-based na 1 mln zł przychodu	Mg CO2e/1mln zł	2,6	2,6
Scope 1+2
Łącznie emisje w ramach Scope 1+2 market-based	Mg CO2e	32 254,70	29 831,07
Emisje Scope 1+2 market-based na hektolitr piwa	kg CO2e/hl	2,9	2,8
Emisje Scope 1+2 market-based na 1 mln zł przychodu	Mg CO2e/1mln zł	9	7,9

Jednostka: Grupa Kapitałowa

	2021	2022	zmiana r/r
Scope 1
Emisje będące skutkiem zużycia paliw w budynkach i instalacjach	Mg CO2e	22 705,50	20 103,80
W tym: Czynniki chłodzące	Mg CO2e	0	22,968
N2O i CH4	Mg CO2e	0	10,164
Emisje stron trzecich (odjęte)	Mg CO2e	0	-756,56
Emisje w transporcie wewnętrznym (w browarach)	Mg CO2e	219,9	215,7
Emisje w transporcie zewnętrznym (flota samochodów osobowych)	Mg CO2e	2 560,20	2 212,43
Łącznie emisje w transporcie	Mg CO2e	2 780,10	0
Łącznie emisje w ramach Scope 1	Mg CO2e	25 485,60	21 808,50
Emisje Scope 1 na 1 hl piwa	kg CO2e/hl	2,3	2
Emisje Scope 1 na 1 mln zł przychodu	Mg CO2e/1mln zł	7,4	5,8
Scope 2 Location-based
Emisje location-based będące skutkiem zakupu energii elektrycznej	Mg CO2e	48 162,50	45 821,50
Emisje location-based będące skutkiem zakupu energii cieplnej	Mg CO2e	14 562,50	15 195,81
Łącznie emisje location-based w ramach Scope 2	Mg CO2e	62 725,00	61 017,31
Market-based
Emisje market-based będące skutkiem zakupu energii elektrycznej	Mg CO2e	0	0,41
Emisje market-based będące skutkiem zakupu energii cieplnej	Mg CO2e	8 980,20	10 235,00
Łącznie emisje market-based w ramach Scope 2	Mg CO2e	8 980,20	10235,41
Emisje Scope 2 market-based na hektolitr piwa	kg CO2e/hl	0,8	0,9
Emisje Scope 2 market-based na 1 mln zł przychodu	Mg CO2e/1mln zł	2,6	2,6
Scope 1+2
Łącznie emisje w ramach Scope 1+2 market-based	Mg CO2e	34 465,80	32 043,91
Emisje Scope 1+2 market-based na hektolitr piwa	kg CO2e/hl	3,1	3
Emisje Scope 1+2 market-based na 1 mln zł przychodu	Mg CO2e/1mln zł	9,9	8,5

Emisje w Lifecycle produktu oraz w Scope 3

Partner Strategiczny Grupy Żywiec, Grupa Heineken, dokonuje kalkulacji śladu węglowego pokrywającego i sumującego Zakresy 1, 2 oraz 3. Metodologia kalkulacji opiera się na:

GHG protocol: A corporate accounting and reporting standard (GHG protocol, 2004)
GHG protocol: Product life cycle accounting and reporting standard (GHG protocol, 2011)

Oraz na wytycznych dla kalkulacji śladu węglowego opracowanych przez Beverage Industry Environmental Roundtable (BIER). Kalkulacja dokonywana przez Grupę Heineken jest w pełni zbieżna z najnowszą, 4 wersją wytycznych. Kalkulacja obrazuje emisje generowane na poszczególnych etapach procesu tworzenia wartości w Grupie Żywiec. Kalkulacja jest dokonywana z rocznym przesunięciem, aktualne wyniki dotyczą emisji za rok 2021.

Prezentowane zestawienie obrazuje emisje w cyklu życia produktu. Każda kategoria zestawienia jest definiowana poprzez wyróżnione w metodologii źródła emisji. Ze względu na różnice w metodologii kalkulacji prezentowane zestawienie jest odrębne od podawanych we wcześniejszej części rozdziału danych o emisjach w Scope 1&2.

Heineken stara się raportować informacje dotyczące swojego śladu węglowego tak dokładnie i kompletnie, jak to tylko możliwe. Ze względu na nieodłączne ograniczenia związane z niepewnością sprzętu pomiarowego i/lub dostępnością rzeczywistych danych oraz stosowaniem ekstrapolacji danych, w naszej sprawozdawczości stosujemy szacunki, założenia i osądy. Szacunki, założenia i osądy oparte są na doświadczeniach historycznych i innych czynnikach. W związku z tym sprawozdawczość w zakresie emisji wiąże się z nieodłącznymi ograniczeniami dokładności informacji.

Do obliczenia emisji z własnej działalności produkcyjnej wykorzystujemy dane dostarczone przez naszych dostawców energii i paliw. Jeśli dane te nie są dostępne, wykorzystujemy wytyczne IPCC z 2006 r. dla krajowych inwentaryzacji gazów cieplarnianych dla wskaźników emisji paliw kopalnych, najnowsze dane Międzynarodowej Agencji Energii dla wskaźników emisji z sieci krajowej oraz wskaźniki emisji DEFRA dla biopaliw.
Dla wszystkich rodzajów transportu, raportowanie emisji transportu ma ograniczenia. W przypadku floty będącej pod naszą kontrolą, zaczęliśmy używać danych opartych o zużycie paliw w krajach, w których pozwalają na to nasze systemy operacyjne. W przypadku partnerów, którzy dysponują dokładnymi danymi na temat liczby kilometrów i rodzaju używanego pojazdu, obliczamy emisje na podstawie akredytowanego przez GLEC wskaźnika emisji gCO2e/km. W przypadku partnerów, którzy nie dysponują danymi na temat dokładnego dystansu podróży, wyliczenie tych kilometrów obejmuje szacunki. W przypadku transportu przychodzącego, emisje są obliczane dla naszych największych kategorii, takich jak butelki szklane, puszki aluminiowe, słód i dodatki.
Emisje w zakontraktowanych miejscach logistycznych również mają ograniczenia. Dla takich miejsc, gdzie dane o zużyciu energii elektrycznej (KWH) i zużyciu paliwa dla wózków widłowych nie są dostępne, stosuje się szacunki.
Emisje z opakowań oparte są na formule okrężnego śladu węglowego, obejmującego produkcję, użytkowanie i koniec życia. Ponieważ szklane butelki i aluminiowe puszki są najbardziej znaczącymi źródłami emisji HEINEKENA, dostawcy, którzy odpowiadają za 80% tych emisji, są zaangażowani w intensywność emisji dwutlenku węgla w swoich zakładach produkcyjnych zaopatrujących HEINEKENA. Dla pozostałych substratów opakowaniowych stosuje się zatwierdzony przez przemysł współczynnik emisji PEFCR. W rezultacie, logistyka przychodząca dla tych dostawców szklanych butelek i aluminiowych puszek może być uwzględniona w naszym śladzie węglowym, włączając w to odległości, sposoby i ładunki z miejsc produkcji dostawców do miejsc napełniania HEINEKENA.
Raportowanie emisji z rolnictwa i przetwórstwa ma ograniczenia. Korzystamy z usług zewnętrznych konsultantów, którzy dostarczają nam wskaźniki emisji związane ze zmianą sposobu użytkowania ziemi dla poszczególnych krajów i upraw. Obliczamy średnią ważoną dla krajów, które mają wskaźniki LUC i stosujemy wynik do wszystkich innych krajów, dla których nie ma dostępnych danych. W przypadku przetwórstwa, zbieramy dane od dostawców. W przypadku braku danych, szacujemy współczynnik emisji dla każdej kategorii.
Aby obliczyć emisję z chłodzenia, zakładamy, że okres użytkowania lodówek i DBI wynosi 7 lat. Emisje DBI obliczamy na podstawie założenia, że % sprzedaży odbywa się poprzez opakowania typu keg w każdym kraju, a pozostały udział sprzedaży poprzez lodówki i chłodzenie domowe jest szacowany przez zespół handlowy w każdej spółce operacyjnej.
Dla pozostałych kategorii emisji również stosujemy kilka założeń i osądów. W przypadku towarów zakupionych w celu odsprzedaży zakładamy, że mają one podobny ślad węglowy jak te, które sami produkujemy. W przypadku aktywów w budowie, zakładamy, że mają one podobny ślad węglowy do tych, które są już w księgach. W przypadku odległości i metodologii dojazdów pracowników, korzystamy z regionalnych statystyk rządowych, a nie z naszych własnych danych. W przypadku współczynników emisji stosujemy te publikowane przez takie podmioty jak DEFRA - z częstotliwością aktualizacji odpowiadającą skali zmian.

Emisje w podziale na zakresy GHG

Pozostałe emisje (podróże służbowe, dojazdy pracowników, dobra kapitałowe i inwestycje, zakupione produkty i usługi) nie są liczone na poziomie jednostki operacyjnej. Logistyka: emisje uwzględniają last-mile oraz tail-end.

Zakres GHG	Emisje (tCO2e)	% całkowitych emisji
Scope 1	27 490	3,5%
Scope 2	9 435	1,2%
Scope 3	752 325	95,3%
1. Zakupione towary i usługi	532 562	67,5%
3. Paliwa i energia oraz związane z nimi aktywności	20 304	2,6%
4. Transport i dystrybucja upstream	53 091	6,7%
5. Odpady powstałe w wyniku operacji	2 570	0,3%
9. Transport i dystrybucja downstream	9 172	1,2%
11. Wykorzystanie sprzedanych produktów	134 626	17,1%
Suma	789 251	100,0%

ENERGIA I PALIWA [GRI 302-1] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [GRI 302-5]

100% energii elektrycznej wykorzystywanej do warzenia naszego piwa pochodzi ze źródeł odnawialnych. W Grupie Żywiec korzystamy z energii elektrycznej z certyfikatem świadczącym o jej pochodzeniu ze źródeł odnawialnych. Dzięki temu rok do roku utrzymujemy niskie emisje pośrednie CO2e liczone według metody market-based.

W działalności operacyjnej Grupy Żywiec energia elektryczna i cieplna jest zużywana na potrzeby prowadzenie procesów produkcyjnych w browarach, a także w magazynach i browarach należących lub wynajmowanych przez Grupę. Energia cieplna w Grupie Żywiec jest generowana przez spalanie gazu, oleju opałowego oraz biogazu we własnych kotłowniach. W przypadku kilku naszych operacji energia cieplna jest także kupowana od zewnętrznych dostawców. Do zużycia paliw dochodzi również podczas korzystania z pojazdów znajdujących się w naszej flocie.# Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 42

Zakupiona energia	Grupa Żywiec	Grupa Kapitałowa	Jednostka	2021	2022	zmiana r/r	2021
Energia ze wszystkich źródeł odnawialnych (pochodząca z paliw i z energii zakupionej)	MWh	89 479,2	81 874,7	-8,5%	89 479,2	82 200,5	-8,13%
Odsetek energii ze źródeł odnawialnych	%	37,10%	37%	-	35,80%	37%	1,2
Energia ze wszystkich źródeł nieodnawialnych (pochodząca z paliw i z energii zakupionej)	MWh	151 902,4	139 438,3	-8,2%	160 345,0	148 057,2	-7,66%
Odsetek energii ze źródeł nieodnawialnych	%	62,90%	63%	-19,9	64,20%	63%	-24,2pp
Energia ze wszystkich źródeł odnawialnych (pochodząca z paliw i z energii zakupionej)	MJ	322 125 120 294 749	039	-8,5%	322 125 120 295 921 667	-8,1%
Odsetek energii ze źródeł odnawialnych	%	37,1%	37%	+22,9pp	35,80%	37%	+24,2pp
Energia ze wszystkich źródeł nieodnawialnych (pochodząca z paliw i z energii zakupionej)	MJ	546 848 640 501 977 920	-8,2%	577 242 000	533 005 960	-7,7%
Odsetek energii ze źródeł nieodnawialnych	%	62,9%	63%	-22,9pp	64,2%	63%	-24,2pp
Łącznie energia ze wszystkich źródeł	MWh	241 381,6	221 313,0	-8,3%	249 824,3	230 257,7	-7,8%
Łącznie energia ze wszystkich źródeł	MJ	868 973 760,0	796 726 958,4	-8,3%	899 367 480,0	828 927 626,4	-7,8%

Wskaźnik	Jednostka	2021	2022	zmiana
Wskaźnik intensywności energetycznej (na jednostkę przychodu)	MWh/ml n PLN	69,3	57,2	-17,5%
Wskaźnik intensywności energetycznej (na hl piwa)	MWh/hl	0,02	0,02	0,4%

*w wyliczeniu wskaźników ujęto zużycie energii pochodzącej ze wszystkich źródeł, tj. ze spalania paliw w budynkach i instalacjach, ze spalania paliw w pojazdach oraz nabywaną od zewnętrznych dostawców energię elektryczną i cieplną.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 43

PIWO TO W 95% WODA

[GRI 303-1] [GRI 303-2] [GRI 303-3] [GRI 303-4] [GRI 303-5] [UoR]

Woda to podstawowy składnik piwa, a dostęp do odpowiednich jej źródeł jest kluczowy dla każdego producenta piwa. Woda w browarze potrzebna jest do wielu różnych celów, a jej droga przez proces warzenia do butelki jest jedną z wielu.

Obieg wody w browarze

Każdy z naszych browarów posiada własne ujęcie wody. Jest to przede wszystkim ujmowana woda podziemna, jedynie w Żywcu pobieramy wodę powierzchniową do celów produkcyjnych. Wszystko zaczyna się od ujęcia, skąd woda trafia do stacji uzdatniania, gdzie jest kontrolowana, a jej właściwości są poprawiane. Procesy uzdatniania wody różnią się w zależności od lokalizacji z uwagi na różne parametry ujmowanej wody. Prowadzimy stały monitoring właściwości fizykochemicznych wody na stacji uzdatniania.

Woda opuszczająca stację uzdatniania jest wykorzystywana również do innych celów niż produkcyjne, między innymi do mycia butelek, puszek, zbiorników czy tankofermentatorów. Ścieki, które powstają w wyniku różnych procesów technologicznych i z procesów mycia, są odprowadzane zakładową siecią kanalizacyjną do oczyszczalni¹¹. W wyniku usuwania ze ścieków zanieczyszczeń organicznych metodą beztlenowego rozkładu powstaje biogaz, który później wykorzystujemy do produkcji ciepła. Wstępnie oczyszczone ścieki trafiają ostatecznie do oczyszczalni miejskiej.

W browarach działa też rozbudowany system monitoringu zużycia wody, w jednym browarze to łącznie ponad 100 liczników spiętych w jeden system. Dzięki temu możemy usprawniać procesy i optymalizować zużycie wody. Tam, gdzie to możliwe wykorzystujemy wodę ponownie, jak w przypadku wody służącej do spłukiwania nowych puszek i butelek, która później wykorzystana jest w procesie pasteryzacji opakowań produktu. Jednym z przykładów niemarnowania wody w Browarze w Żywcu jest zawracanie wody z płukania filtrów piaskowo- żwirowych na początek stacji, gdzie jest ujmowana. W ten sposób wykorzystujemy ją ponownie.

W 2022 roku nie prowadziliśmy badań wpływu działalności firmy na zasoby wodne, ale rozpatrujemy przeprowadzenie takich analiz w przyszłości.

Woda to nasz najcenniejszy surowiec

Biorąc pod uwagę położenie geograficzne Polski, panujący na terenie kraju klimat umiarkowany przejściowy oraz warunki hydrologiczne, zasoby wodne Polski są niewielkie w porównaniu do innych krajów w regionie. Charakterystyczna dla Polski jest również duża zmienność warunków środowiska przyrodniczego, co wpływa m.in. na lokalne zasoby wody.

Pod względem dostępności wody Polska plasuje się na drugim miejscu pod względem jej niedoboru w Unii Europejskiej z dostępnością wody na poziomie 35% średniej UE.

Dostępność wody na osobę:
* UE: 4500 m3
* Polska: 1600 m3 (35% średniej unijnej)
* Polska (podczas suszy): 100 m3 (22% średniej unijnej)

Woda stanowi kluczowy surowiec produkcyjny Grupy Żywiec. W naszych browarach od lat staramy się optymalizować jej zużycie w procesach produkcyjnych.

¹¹ Oczyszczalnie ścieków zlokalizowane są przy naszych browarach w Warce, Namysłowie oraz Żywcu.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 44

Zużycie wody	Grupa Żywiec S.A.	jednostka	2021	2022	zmiana
Produkcja piwa	hl	11 130 104,00	11 018 232	-1%
Efektywność zużycia wody (na hl piwa)	hl/hl	2,77	2,65	-4,33%

Nasza strategia Warzymy Lepszy Świat wyznacza nam cel efektywności zużycia wody na poziomie 2,9 hl/hl piwa i choć znajdujemy się poniżej tego wskaźnika, wciąż dążymy do dalszej redukcji zużycia wody w produkcji. Każdego roku wszystkie browary ustanawiają cel redukcyjny w porównaniu do roku poprzedniego. Przy planowaniu celu brane są pod uwagę plany produkcyjne, zakładane inwestycje i wiele innych czynników, które wpływają na wskaźnik zużycia wody.

Dbamy o to, by woda, która wraca do obiegu po procesach w Grupie Żywiec spełniała wszystkie wymogi jakości. Monitorujemy też ilość i jakość generowanych przez nas ścieków. Wszystkie nasze ścieki są odprowadzane do miejskiej oczyszczalni. Dodatkowo w Żywcu i Warce ścieki podlegają podczyszczeniu w zakładowej podczyszczalni ścieków. Natomiast w Namysłowie wszystkie ścieki są oczyszczane całkowicie w zakładowej oczyszczalni ścieków.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 45

KOALICAJA DBAMY O WODĘ

Działają na Żywiecczyźnie, w otoczeniu Beskidów i sąsiedztwie Jeziora Żywieckiego. Mają wspólny rodowód i nie jest im obojętne dziedzictwo tego regionu – woda. Grupa Żywiec i Żywiec Zdrój stworzyły Koalicję, jakiej jeszcze nie było.

Koalicja „Dbamy o wodę” powstała z inicjatywy dwóch firm działających na Żywiecczyźnie – Grupy Żywiec oraz Żywiec Zdrój. Jej głównym celem jest ochrona tego najcenniejszego zasobu natury. To woda jest źródłem każdego życia i nie można jej niczym zastąpić. Na Żywiecczyźnie to dziedzictwo, które kształtuje niepowtarzalny charakter tego regionu od wielu lat i odgrywa ważną rolę w życiu mieszkańców.

Dbamyowode

Zmiany klimatyczne, które aktualnie obserwujemy, w przyszłości wpłyną także na trudności związane z magazynowaniem wody i to właśnie tereny górzyste, takie jak Żywiecczyzna, mogą szczególnie odczuwać negatywne skutki nagłych ulew czy okresów suszy. Koalicja „Dbamy o Wodę” ma ograniczyć te negatywne zjawiska, dlatego zaprasza do współpracy lokalny biznes, przedstawicieli świata nauki, administrację, samorządy i organizacje pozarządowe.

W 2022 roku:
* Przeprowadziliśmy badanie opinii publicznej „Jak mieszkańcy Żywiecczyzny dbają o wodę”, a także opublikowaliśmy raport z tych badań
* Zorganizowaliśmy II Konferencję Wodną w regionie
* Przedstawiciele koalicji pojawili się na wielu kongresach i wydarzeniach, w tym Water Folder Day i Miasto-Woda- Jakość Życia
* Przeprowadziliśmy monitoring wód rzek Soła i Koszarawa

Więcej o koalicji przeczytacie tu: dbamyowode.pl

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 46

ZAMYKAMY OBIEG

[GRI 301-1] [GRI 301-2] [GRI 301-3] [GRI 306-1] [GRI 306-2] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5] [UoR]

Dbamy o to, żeby w naszych browarach nic się nie marnowało. W każdym aspekcie produkcji postępujemy zgodnie z zasadami Gospodarki Obiegu Zamkniętego.

Gospodarka Obiegu Zamkniętego jest odpowiedzią na narastające wyzwania związane z ograniczonymi zasobami niektórych surowców. Istotą założeń GOZ jest stosowanie alternatywnych metod pozbywania się odpadów, takich jak ich ponowne wykorzystanie czy przetwarzanie surowców wtórnych.

Głównymi typami materiałów do produkcji wyrobów Grupy Żywiec są opakowania oraz surowce służące do produkcji napojów takie jak chmiel, słód i woda.

Jak realizujemy zasady GOZ?

Produkcja piwa: z powrotem do obiegu

Czyli m.in. gęstwa drożdżowa oraz młóto browarniane trafiają z browarów Grupy Żywiec S.A. z powrotem do obiegu pod postacią paszy dla zwierząt.

Kubki: zwróć, zamiast wyrzucać

Podczas koncertów Żywiec Męskie Granie, wydarzeniach organizowanych przez Heineken oraz na meczach Legii Warszawa, której sponsorem jest Królewskie konsumenci mają możliwość zakupu piwa w zwrotnych kubkach, które po umyciu są ponownie wykorzystywane.

Opakowania: Napełnij ponownie lub odtwórz

Butelki zwrotne to najbardziej przyjazne dla środowiska opakowanie, w jakim dostępne jest piwo. Zwracając butelkę, konsumenci dają jej drugie i kolejne życie z korzyścią dla siebie i dla otoczenia. Jeśli z różnych względów konsumenci wolą wybrać opakowanie bezzwrotne, ono także – w postaci szkła lub aluminium – może zostać bez końca i bez żadnej straty przetworzone i wrócić na rynek w postaci nowej puszki czy butelki.# Sposoby postępowania z odpadami

Jednostka Grupa Kapitałowa

	2021	2022	Zmiana r/r
Odpady odebrane i skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne (Mg)	8,56	14,90	+74%
Przygotowanie do ponownego wykorzystania (Mg)	0,00	0	n/a
Recykling (Mg)	8,56	4,35	-49%
Pozostałe formy odzysku (Mg)	0,00	10,55	+100%
Odpady inne niż niebezpieczne (Mg)	45 707,51	41 690,9	-8,8%
Przygotowanie do ponownego wykorzystania (Mg)	0,00	0	n/a
Recykling (Mg)	45 707,51	12 144,92	-73,4%
Pozostałe formy odzysku (Mg)	0,00	29 545,98	+100%
Łącznie odpady odebrane i skierowane do odzysku (Mg)	45 716,07	41 705,80	-8,8%

Odpady odebrane i skierowane do utylizacji

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 47

	2021	2022	Zmiana r/r
Odpady niebezpieczne (Mg)	4,20	2,78	-33,7%
Spalanie (z odzyskiem energii) (Mg)	0,00	1,69	+100%
Spalanie (bez odzysku energii) (Mg)	4,20	0,79	-75,7%
Składowanie na składowiskach odpadów (Mg)	0,00	0	0
Inne sposoby zagospodarowania odpadów (Mg)	0,00	0,30	+100%
Odpady inne niż niebezpieczne (Mg)	1 564,30	142,34	-90,9%
Spalanie (z odzyskiem energii) (Mg)	0,00	0,34	+100%
Spalanie (bez odzysku energii) (Mg)	1 398,69	0	-100%
Składowanie na składowiskach odpadów (Mg)	165,61	137,18	-14,3%
Inne sposoby zagospodarowania odpadów (Mg)	0,00	4,82	+100%
Łącznie odpady odebrane i skierowane do utylizacji (Mg)	1 568,50	145,13	-90,75%

Podsumowanie odpadów

	2021	2022	Zmiana r/r
Odpady niebezpieczne łącznie (Mg)	12,76	17,69	+38,6%
Odpady inne niż niebezpieczne łącznie (Mg)	47 271,81	41 833,24	-11,5%
Odpady łącznie (Mg)	47 284,57	41 850,93	-11,5%

* Powyższe dane prezentujemy w układzie zgodnym z wytycznymi zaktualizowanej wersji wskaźnika GRI-306. Główna masa odpadów powstaje w wyniku procesów produkcji i pakowania piwa. Na obecnym etapie, bazując na dostępnych narzędziach i warunkach współpracy z kluczowymi partnerami Grupa Żywiec nie zbiera informacji o odpadach powstałych w operacjach jednostek w upstream i downstream łańcucha wartości. Odbiorcy odpadów wytworzonych w browarach Grupy Żywiec są odbiorcami zarejestrowanymi w krajowym systemie BDO (Baza Danych o Produktach Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami) przez urzędy marszałkowskie. Rejestracja w BDO wymaga posiadania wymaganych prawem decyzji na transport, zbieranie czy przyjęcie odpadu zależnie od wykonywanej usługi. Specjaliści ds. Ochrony Środowiska od 2023 roku będą także przeprowadzać audyty wybranych odbiorców odpadów (tj. odbiorców największych ilość odpadów).

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 48

BUTELKA ZWROTNA

Obok kegi, butelka zwrotna to najbardziej przyjazne dla środowiska opakowanie, w którym dostępne jest piwo. Ograniczając nasz wpływ na środowisko, chcemy, żeby każde opakowanie piwa mogło zostać użyte ponownie lub poddane recyklingowi. Kupując piwo w butelce zwrotnej i oddając butelkę można dać jej drugie i kolejne życie – butelka zwrotna może być użyta nawet do 20 razy, a czas jej życia trwa nawet 5 lat. To dobre dla środowiska i dla naszej firmy. Takie działanie pozwala wpłynąć na ograniczenie emisji gazów cieplarnianych. Ślad węglowy związany z obiegiem butelki zwrotnej jest nawet 4-krotnie mniejszy od śladu węglowego aluminiowej puszki oraz aż 5 razy mniejszy w przypadku butelki jednorazowej. Butelka zwrotna może być ponownie wykorzystana bez żadnego dodatkowego przetworzenia. Butelka, która zostaje zwrócona, trafi do browaru, w którym będzie dokładnie umyta w wysokiej temperaturze oraz sprawdzona pod kątem jakości przez specjalistyczną aparaturę. Butelki zwrotne są całkowicie czyste i bezpieczne, dlatego mogą zostać napełnione i ponownie trafić do sklepu. Wszystkie butelki innych producentów wrócą także z ich browarów, dzięki czemu także zyskają drugie życie.

Część konsumentów z różnych przyczyn, jak np. mniejsza pojemność, lżejsze opakowanie, brak miejsca w domu na przechowywanie butelek itp. preferuje piwo w butelce bezzwrotnej lub puszce. Te opakowania nie mogą zostać użyte ponownie, jak butelka zwrotna, ale mogą zostać poddane recyklingowi i wrócić do konsumenta jako inne opakowanie. Recykling pozwala nam na szanowanie naturalnych surowców ziemi i korzystanie z tego, co już wyprodukowaliśmy. Nowe butelki mogą składać się średnio w od 40 do 80% z materiału pochodzącego ze stłuczki szklanej w zależności od koloru opakowania, podczas gdy puszki zawierają średnio 70% aluminium pochodzącego z recyklingu. W przeciwieństwie do plastiku, aluminium oraz szkło nie tracą nigdy swoich właściwości i mogą być przetwarzane stale bez straty dla jakości opakowania. Wystarczy wrzucić je do odpowiednich pojemników. Z tego powodu zachęcamy do segregowania śmieci i wyrzucania butelek bezzwrotnych do zielonych kontenerów na odpady ze szkła, a puszek do żółtych kontenerów na odpady z metali i tworzyw sztucznych.

W listopadzie i grudniu 2022 r. przeprowadziliśmy kampanię na temat butelek zwrotnych w naszych kanałach social media, której celem było zwiększenie świadomości na temat tych ekologicznych opakowań. Kampania dotarła do ponad miliona osób, a nasze treści zostały wyświetlone prawie 2 mln razy!

Ślad węglowy opakowań piwa w 2021 roku

Opakowanie	Ślad węglowy (kg CO2e/hl)
Butelka wielokrotnego użytku	5,6
Puszka	22,2
Butelka jednorazowa	26,6

¹ Na podstawie danych własnych

Udział opakowań zwrotnych v. bezzwrotnych w 2022 r. na polskim rynku (kategoria piwo)

	Udział
Opakowania wielokrotnego użytku	33%
Opakowania jednorazowe	67%

¹ Grupa Żywiec na podstawie danych Nielsen.

¹ Dane podawane w tej kategorii pochodzą z wyliczenia dokonanego przez partnera strategicznego Grupy Żywiec, Grupę Heineken przy użyciu metodologii liczenia śladu węglowego w cyklu życia produktu (wyliczenie uwzględnia elementy Scope 1&2&3) w oparciu o wytyczne Beverage Industry Environmental Roundtable (BIER).

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 49

Udział opakowań zwrotnych v. bezzwrotnych w 2022 r. w Grupie Żywiec S.A.

35,16% opakowania wielokrotnego użytku
64,84% opakowania jednorazowe

² Dane wewnętrzne Grupy Żywiec, 2022

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 50

ZRÓWNOWAŻONE SUROWCE

Nasze produkty przygotowywane są z naturalnych składników dlatego zależy nam, żeby były pozyskiwane ze zrównoważonych źródeł. W 2022 roku 36% wszystkich surowców używanych przez Grupę Kapitałową Żywiec S.A., w tym Grupę Żywiec S.A. do warzenia piwa pochodziło ze źródeł zrównoważonych. Aby wspierać rozwój zrównoważonego rolnictwa Grupa Żywiec S.A. współpracuje z innymi producentami na rzecz promocji zrównoważonych upraw u polskich producentów w ramach Polskiego Stowarzyszenia Rolnictwa Zrównoważonego „ASAP”.

Udział surowców zrównoważonych

	2020		2021		2022
	Mg	%	Mg	%	Mg	%
Grupa Żywiec S.A.	26 400	17,6%	50 964	27%	58 000	36%
zmiana r/r					+9 p.p.

Wynik udziału surowców zrównoważonych stanowi przykład reprezentatywny dla Grupy Kapitałowej Żywiec.

Zarządzanie pozyskiwaniem zrównoważonych surowców

Dbamy o to, aby używane przez nas surowce do warzenia piwa przez Grupę Żywiec S.A. oraz Grupę Kapitałową Żywiec S.A. spełniały najwyższe standardy jakości. Politykę w tym obszarze dla Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym dla Grupy Żywiec S.A. stanowi dokument Standardy zapewnienia jakości. Za weryfikację jakościową surowców odpowiada Kierownik ds. Jakości i Procesu, który jest odpowiedzialny za przygotowanie rocznego planu oraz realizację audytów u dostawców surowców używanych do warzenia piwa. Dostawcy strategicznych surowców - słodu oraz chmielu poddawani są audytowi co 3 lata, natomiast dostawcy pozostałych surowców co 5 lat. Dostawcy kluczowi Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., czyli dostawcy surowców, strategicznych materiałów pomocniczych oraz opakowań, są poddawani dodatkowo cyklicznej ocenie dostawcy (ang. Vendor Rating). W przypadku dostawców surowców i materiałów strategicznych ocenę przeprowadzamy raz na kwartał, w przypadku opakowań – raz na pół roku. W 2022 roku przeprowadzono 6 audytów zdalnych dostawców surowców/opakowań, zakończył się on pozytywnie. 66 dostawców Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. zostało poddanych ocenie Vendor Rating w 2022 roku, w tym 61 dostawców Grupy Żywiec S.A.

Między innymi dzięki temu, że zdecydowana większość zakupów dokonywanych przez Grupę Kapitałową Żywiec S.A. oraz Grupę Żywiec S.A. pochodzi od polskich dostawców, stymulujemy rozwój całych branż, tworząc wartość dodaną w gospodarce. Droga naszych produktów zaczyna się tam, gdzie powstają nasze składniki, z których warzymy najlepsze polskie piwo. Zdecydowana większość naszych marek to rodzime marki piwa, a piwa które trafiają na rynek powstają w większości ze składników pochodzących z Polski. Kierując się swoimi wartościami zawartymi w strategii zrównoważonego rozwoju – Warzymy Lepszy Świat – przykładamy szczególną wagę do odpowiedzialnego zarządzania pozyskiwaniem surowców. Kupując od lokalnych, polskich wytwórców wspieramy polską gospodarkę i dbamy o najwyższą jakość finalnego produktu.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 51

Wartość zakupów dokonywanych od polskich dostawców:

1,8 mld zł - Grupa Kapitałowa Żywiec S.A.
1,5 mld zł – Grupa Żywiec S.A.

Udział zakupów dokonywanych od polskich dostawców:

84% – Grupa Kapitałowa Żywiec S.A.
86% – Grupa Żywiec S.A.

Wartość zakupów od polskich dostawców

	2020		2021		2022		Zmiana r/r
	PLN	%	PLN	%	PLN	%	PLN
Grupa Żywiec S.A.	1,1 mld	69%	1,3 mld	81%	1,5 mld	84%	0,2 mld
Grupa Kapitałowa Żywiec S.A.	1,3 mld	87%	1,6 mld	84%	1,8 mld	86%	0,2 mld

+15,4%

+12,5%

Do produkcji naszych piw stale używamy chmielu pochodzącego z Polski:

Udział chmielu pochodzącego z Polski

	2020	2021	2022	zmiana r/r
Grupa Żywiec S.A.

S-SPOŁECZEŃSTWO

Solidarni z uchodźcami z Ukrainy

25 lutego 2022 roku zmieniła się nasza rzeczywistość. Za wschodnią granicą Polski rozpętała się wojna, a wraz z jej początkiem pojawiła się fala uchodźców z Ukrainy szukających schronienia w naszym kraju. Chcieliśmy pomóc naszym sąsiadom w taki sposób, w jaki było to dla nas możliwe. Grupa HEINEKEN zdecydowała się na udzielenie wsparcia finansowego organizacjom pozarządowym w wysokości 1 mln eur. Wsparcie otrzymała między innymi organizacja Habitat for Humanity, która udziela długoterminowej pomocy Ukraińcom znajdującym się w naszym kraju. Wprowadziliśmy także mechanizmy umożliwiające naszym pracownikom, którzy chcieli zaangażować się osobiście na podejmowanie wolontariatu, takie jak 2 pełnopłatne dni wolne od pracy na ten cel oraz pomoc finansową dla osób, które przyjęły uchodźców pod swój dach. Firma przygotowała także wsparcie finansowe dla rodzin naszych pracowników, którzy zdecydowali się opuścić Ukrainę.

Męskie Granie znowu w trasie

2022 rok to także powrót na trasę Męskiego Grania w pełnej skali. W tym roku Orkiestra zawitała do 8 miast, w każdym z nich odbyły się 2 koncerty. W tym roku w składzie Męskie Granie Orkiestry znaleźli się Krzysztof Zalewski, Kwiat Jabłoni oraz Bedoes. Projekt przyciągnął blisko 1 mln użytkowników, którzy próbowali kupić bilet na wydarzenie!

Praktykanci charytatywnie

Kontynuujemy tradycję projektu charytatywnego, który co rok organizują nasi praktykanci i stażyści z programu Warzelnia Talentów. W ramach projektu Pomagaj z Ż praktykanci połączyli przyjemne z pożytecznym i zorganizowali turniej multi- dyscyplinarny dla pozostałych pracowników firmy. Warunkiem uczestnictwa było wpłacenie datku na fundację. Łącznie udało się zebrać ponad 3,5 tys. złotych. Brawo!

Co zrobiliśmy w 2022 roku

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

NASZ WPŁYW NA OTOCZENIE

[UoR] Grupa Żywiec jest dumnym uczestnikiem życia społecznego w regionach, w których zlokalizowane są nasze browary oraz biura. Wiemy, że jesteśmy jednym z wielu aktorów tego życia i dokładamy wszelkich starań, aby kreować pozytywną zmianę i wspierać społeczność lokalną w wyzwaniach oraz rozwoju. Ostatnie lata były wyjątkowo trudne z uwagi na pandemię koronawirusa oraz wybuch wojny za naszą wschodnią granicą, dlatego zrealizowaliśmy wiele inicjatyw społecznych, których celem była pomoc – pracownikom służb, medykom, NGOs, lokalnym samorządom oraz uchodźcom.

Żaden biznes nie funkcjonuje w próżni. W naszym otoczeniu znajdują się liczne podmioty sektora publicznego i prywatnego, których nazywa się stakeholderami lub interesariuszami. Wśród interesariuszy Grupy Żywiec znajdują się m.in. pracownicy, decydenci, dostawcy, klienci i konsumenci.

Nasi stakeholderzy

Wewnętrzni: pracownicy, kontraktorzy, akcjonariusze
Zewnętrzni: dostawcy, klienci, konsumenci, decydenci, lokalne społeczności, NGO, media

W naszej codziennej działalności mamy ciągłą styczność ze wszystkimi tymi podmiotami. Staramy się angażować naszych interesariuszy poprzez aktywną komunikację naszych aktywności w obszarach ESG.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

STRUKTURA ZATRUDNIENIA

[GRI 2-7] [GRI 2-8] [GRI 2-30] [GRI 401-1] [GRI 401-2] [GRI 401-3] [GRI 402-1] [UoR]

W ubiegłych latach, obserwując rosnącą niepewność w otoczeniu i dalszy wzrost kosztów, Grupa Żywiec podjęła działania mające na celu wzmocnienie pozycji konkurencyjnej i skupienie na źródłach przewagi. Ubiegły rok udowodnił, że aby wygrywać na rynku musimy być elastyczną i odporną na zewnętrzne wyzwania organizacją, dlatego kontynuowaliśmy upraszczanie wewnętrznych procesów.

Zatrudnienie w Grupie Żywiec S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Żywiec pomiędzy rokiem 2021 a 2022:

	2021		2022		zmiana r/r
	Kobiety	Mężczyźni	Kobiety	Mężczyźni	Kobiety	Mężczyźni
Grupa Żywiec S.A.	226	905	204	868	-9,7%	-4,1%
Grupa Kapitałowa Żywiec S.A.	444	1286	428	1232	-3,6%	-4,2%

Pełne informacje o zatrudnieniu znajdują się w załącznikach do niniejszego Raportu.

Wszyscy pracownicy Grupy Żywiec są zatrudnieni i pracują na terenie Polski z wyłączeniem sytuacji takich jak podróże służbowe. Dział Personalny jest odpowiedzialny za realizację polityki związanej ze swobodą zrzeszania się i prawa do podejmowania rokowań dotyczących układów zbiorowych pracy. Do kompetencji Działu Personalnego należą konsultacje oraz negocjacje z przedstawicielami związków zawodowych dotyczące zmian organizacyjnych. W 2022 roku w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. obowiązywał układ zbiorowy pracy, którym objętych było 1596 pracowników, w tym w przypadku Grupy Żywiec S.A. objętych było 1036 osób (stan na dzień 31.12.2022 r.)

Grupa Żywiec informuje pracowników o istotnych zmianach w strukturze zatrudnienia z minimalnym wyprzedzeniem 30 dni.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

DIVERSITY&INCLUSION

[GRI 405-2] [GRI 406-1] [GRI 202-1]

Kodeks Postępowania w Biznesie definiuje zasady uczciwego i odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej w Grupie Żywiec przy poszanowaniu praw człowieka i pracownika, braku tolerancji na jakiekolwiek przejawy dyskryminacji. Szanujemy różnorodność kulturową oraz indywidualną i sprzyjamy integracji kulturowej i społecznej. Traktujemy ludzi w sposób równy i sprawiedliwy w oparciu o zasadę zakazu dyskryminacji, w szczególności bez względu na rasę, kolor skóry, płeć, orientację seksualną, wyznanie, pochodzenie narodowe i społeczne, wiek czy niepełnosprawność. Zatrudniamy, nagradzamy i awansujemy pracowników w oparciu o zasadę równych szans. Naszym pracownikom zapewniamy równy dostęp do benefitów i świadczeń, w tym do:

ubezpieczenia na życie
opieki zdrowotnej
ubezpieczenia na wypadek trwałej niezdolności do pracy
Pracowniczego Programu Emerytalnego (PPE)
deputatu piwnego
platformy kafeteryjnej MyBenefit
możliwości wykupienia karty sportowej z dofinansowaniem z ZFŚS

Różnorodność pracowników Grupy Żywiec postrzegamy nie tylko jako trend, przynosi ona wymierne i bezpośrednie korzyści. W trosce o zapewnianie najwyższych standardów w zakresie różnorodności w miejscu pracy Grupa Żywiec jest od lutego 2012 roku Sygnatariuszem Karty Różnorodności Forum Odpowiedzialnego Biznesu [odpowiedzialnybiznes.pl/karta-roznorodnosci]. Jest to równoznaczne z dołączeniem do grona organizacji pozostających pod patronatem Platformy Europejskich Kart Różnorodności Komisji Europejskiej. Dbamy, by nasza kadra zarządzająca oraz pracownicy znali korzyści płynące z różnorodności oraz byli świadomi, jak ważną odgrywa rolę w budowaniu środowiska pracy wolnego od dyskryminacji. Wyrazem naszych działań jest m.in. dążenie do zapewnienia równości wynagrodzeń i szans na awans.

Odsetek kobiet w strukturze Grupy Żywiec w 2022 r.:

Odsetek kobiet wśród kadry wyższego szczebla w Grupie Żywiec S.A. wyniósł: 33%
Odsetek kobiet w zespole zarządzającym: 62,5%
Odsetek kobiet w Zarządzie: 33,3%

Glass Ceiling Ratio

[Glass Ceiling Ratio (GCR) to wskaźnik obrazujący równość́ szans awansu każdej z płci w danej organizacji. Kalkulowany jest jako wartość́ bezwzględna różnicy odsetka pracowników danej płci i danej kategorii zaszeregowania oraz odsetka pracowników danej płci w ogóle pracowników. GCR jest wskaźnikiem neutralnym płciowo i branżowo. GCR kalkuluje się odrębnie dla każdego szczebla zarzadzania wyższego niż̇ szczebel podstawowy.]

	2022
	Grupa Żywiec
GCR2 (kadra wyższego szczebla)	0,41%
GCR1 (kadra średniego szczebla)	8,19%

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Dane dotyczące equal pay gap oraz wynagrodzenia fair wage

Grupa Żywiec aktywnie monitoruje wiele wskaźników z zakresu równości wynagrodzeń, różnorodności oraz Fair Wage. Monitoring wspomnianych wskaźników pozwala w sposób odpowiedzialny kreować podejście do zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie Żywiec. Monitoring stanowi również kluczowy element praktyk należytej staranności w zakresie odpowiedzialności wobec kluczowej grupy interesariuszy, jaką są pracownicy.

Dodatkowe wskaźniki dotyczące równości i różnorodności:

Udział kobiet w wyższej kadrze zarządzające dla całej Grupy Kapitałowej:

33% kobiet
67% mężczyzn

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia kobiet do przeciętnego wynagrodzenia mężczyzn

	2022
	Grupa Żywiec	Grupa Kapitałowa
Wyższa kadra zarządzająca	109,2%	119,2%
Menedżerowie i kierownicy	87,5%	89,8%
Pozostali pracownicy	102,4%	92,7%
Wszyscy pracownicy	103,8%	105,8%

Odpowiedzialne zarządzanie różnorodnością na najwyższych szczeblach zarządzania stanowi wzorzec i motywację dla prowadzenia działań na pozostałych szczeblach zatrudnienia w Grupie. Przyjęcie Polityk Różnorodności oraz utrzymanie reprezentacji każdej płci w Zarządzie i Radzie Nadzorczej powyżej poziomu 30% to elementy Dobrych Praktyk Spółek notowanych 2022.

Godne wynagrodzenia (Fair Wage):

100% osób zatrudnionych w Grupie Żywiec otrzymuje płacę powyżej poziomu określonego jako Fair Wage w Polsce

Grupa Żywiec sukcesywnie dąży do niwelowania zjawiska nierówności płacowych w każdym aspekcie. W obrazowaniu tego obszaru pomaga wskaźnik godnego wynagrodzenia dostarczony przez Fair Wage Network. Obecnie 100% osób zatrudnionych w Grupie Żywiec zarabia powyżej określonego wskaźnika. Dokładamy wszelkich starań, by oferować pracownikowi konkurencyjne warunki zatrudnienia. W 2022 roku odnotowaliśmy 0 przypadków dyskryminacji zgłoszonych poprzez system wewnętrznej kontroli SpeakUp.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A.# Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

MOJE Ż

Moje Ż to program parasolowy skupiający w sobie wszystkie inicjatywy z obszaru Employee Experience, wynikające z potrzeb pracowników. W ostatnich latach jednym z głównych filarów na których skupiamy się w ramach Moje Ż to szeroko pojęty wellbeing. Program został dostosowany do sytuacji związanej z pandemią COVID-19, do jego stałych elementów należą:
• kafeteria benefitów pracowniczych Worksmile połączona z dystrybucją środków z ZFŚS oraz panelem Wellbeing w ramach którego organizujemy wyzwania sportowe ogólnofirmowe i zespołowe
• masaże relaksacyjne w biurach i masaże rehabilitacyjne w browarach
• deputat piwny na święta
• opieka zdrowotna, karta sportowa, PPE, ubezpieczenie na życie sponsorowane przez pracodawcę,
• Fundacja Rozwoju Przyszłości,
• szkoła bezpiecznej jazdy
• szkolenia i warsztaty rozwojowe

Dodatkowo, w 2022 roku:
• W związku z wybuchem wojny w Ukrainie organizowaliśmy warsztaty dla pracowników Browarów oraz webinary dla pozostałych pracowników które miały za zadanie wesprzeć ich w trudnej sytuacji związanej z wojną
• Niezmiennie korzystamy z Baru w biurze
• Podtrzymaliśmy możliwość pracy hybrydowej dla pracowników biurowych, a także odświeżyliśmy zasady pracy z domu umożliwiające większą elastyczność pracy

BADANIE KLIMATU

Zaangażowanie pracowników jest od lat priorytetem Grupy Żywiec. Mierzymy je corocznie w Badaniu Klimatu skierowanym do wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym Grupy Żywiec S.A. W 2022 zanotowaliśmy wzrost indeksu zaangażowania do poziomu 75%, co stanowi wzrost o 14 pp. w stosunku do roku ubiegłego. Tegoroczne Badanie Klimatu wskazuje również na wzrost w każdej z badanych kategorii, w tym na największe wzrosty punktowe w kategoriach Zespół Zarządzający, Kierunek Rozwoju i Działalności oraz Zaangażowanie Pracowników. Na najwyższym poziomie pozostają ocena bezpieczeństwa, bezpośredniego przełożonego, wsparcia w osiąganiu wysokich wyników. W momencie publikacji niniejszego raportu Zarząd jest w trakcie analizy działań przyczyniających się do osiągniętego wzrostu oraz przygotowywania działań mających na celu dalsze poprawianie wyników Grupy Żywiec w badanych obszarach.

Wyniki badania klimatu dla Grupy Kapitałowej Żywiec S.A.

	2022	2021	2020
Frekwencja	91%	89%	77%
Wskaźnik zaangażowania	75%	61%	57%
Wskaźnik możliwości osiągania wyników	85%	79%	79%

BHP

Nie ma dla nas nic ważniejszego niż bezpieczeństwo naszych pracowników. Zależy nam na tym, żeby każdego dnia, w każdym miejscu i czasie oraz niezależnie od stanowiska, wszyscy nasi pracownicy wracali cali i zdrowi do swoich rodzin. Podstawowe zasady związane z zarządzaniem obszarem pracowniczym oraz poszanowaniem praw człowieka określa Kodeks Postępowania w Biznesie HEINEKENA, który wraz z innymi dokumentami stanowi politykę w zakresie zarządzania obszarem pracowniczym w Grupie Żywiec S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Zgodnie z jego zapisami wszyscy pracownicy mają prawo do wykonywania swoich obowiązków zawodowych w bezpiecznym i higienicznym środowisku pracy. Szczegółowe zasady dotyczące zarządzania obszarem pracowniczym w Grupie Żywiec S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. określa Polityka praw człowieka. Wśród podstawowych zasad wymienia ona m.in.:
• zapewnienie pracownikom bezpiecznego i higienicznego środowiska i warunków pracy
• zapewnienie specjalnych programów bezpieczeństwa na drodze
• zapewnienie sprzętu ochronnego i szkoleń oraz ustalenia zasad i procedur mających na celu zapobieganie wypadkom

Odpowiedzialność za realizację procedur związanych z bezpieczeństwem stanowi jeden z obszarów kompetencyjnych kadry zarządzającej, menedżerów liniowych oraz wszystkich pracowników Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. W ramach realizacji polityk związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy dyrektor jednostki organizacyjnej odpowiada za wdrożenie szczegółowych procedur bezpieczeństwa oraz bieżące monitorowanie i raportowanie wypadków oraz zdarzeń. Kierownik ds. Bezpieczeństwa i Higieny Pracy raportuje do Zarządu Grupy Żywiec S.A. oraz Zarządu Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. informacje na temat bezpieczeństwa i higieny pracy wraz z rekomendacjami dotyczącymi poprawy bezpieczeństwa w cyklu kwartalnym. Do kompetencji Działu Personalnego należy objęcie pracowników Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. szczególnie narażonych na choroby związane z miejscem pracy, a także objęcie tych pracowników działaniami profilaktycznymi, które pozwolą zminimalizować negatywne skutki zagrożeń. W przypadku Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym także w przypadku Grupy Żywiec S.A., zidentyfikowano w 2022 roku 268 pracowników narażonych na przekroczenie dziennej ekspozycji na poziom hałasu, spośród których 100% zostało objętych działaniami profilaktycznymi. Wdrożenie zasad Ratujących życie LSC oraz analiza zdarzeń potencjalnie wypadkowych wraz z systemem obserwacji zachowań BBS w realny sposób przyczyniło się do obniżenia ilości i ciężkości zdarzeń wypadkowych w 2022 roku. Obserwując trendy z rocznego raportowania, odnotowaliśmy przesunięcie ciężkości zdarzeń z wypadków lekkich do kategorii incydentów, gdzie osoba poszkodowana jest w stanie kontynuować pracę po udzieleniu pierwszej pomocy. Skuteczność wdrożonych działań obrazuje wskaźnik FTE frequency za rok 2022. Ponadto zasady bezpieczeństwa promowane są również w ramach odbywającego się co roku SHE Day – dnia bezpieczeństwa. Z początkiem pandemii COVID-19 utworzono zespoły kryzysowe na poziomie Biura Głównego oraz pozostałych lokalizacji. Zadaniem zespołu koordynatorów było stworzenie funkcjonalnych procedur obniżających ryzyko poziomej transmisji wirusa w lokalizacjach. Dzięki wypracowanym standardom udało się osiągnąć sytuację, w której zachorowania pracowników na COVID-19 nie wpłynęły na zatrzymanie procesu produkcji w podległych lokalizacjach.

Pomimo naszych wysiłków, aby środowisko pracy było wolne od wypadków, w 2022 roku doszło do:
• 11 wypadków w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A.,
• w tym 8 wypadków w Grupie Żywiec S.A

[Wypadki definiowane są w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A., w tym w Grupie Żywiec S.A. jako nagłe, nieplanowane, niepożądane zdarzenie związane z pracą, które skutkuje śmiercią lub obrażeniami ciała związane z utratą czasu pracy]

Wypadki te zaklasyfikowano jako wypadki lekkie.
• 79% pracowników objętych obowiązkiem szkoleniowym uczestniczyło w szkoleniu Life Saving Commitments.
• W roku 2022 nie odnotowaliśmy wypadku komunikacyjnego naszych pracowników.

Pracownicy firm zewnętrznych wykonujący zadania na terenie browarów są objęci tą samą procedurą bezpieczeństwa, która obowiązuje wszystkich pracowników spółek wchodzących w skład Kapitałowej Grupy Żywiec. Statystyki wypadkowe dotyczące zewnętrznych kontraktorów są zaprezentowane w tym raporcie.

SZKOLENIA I PROCES OCENY

Wiemy, jak ogromną rolę w dużych organizacjach odgrywa identyfikowanie oraz rozwój utalentowanych i wykwalifikowanych pracowników. Menedżerowie odpowiadają za ocenę pracowników, zarówno w zakresie realizowanych przez nich zadań, jak ich rozwoju osobistego czy poczucia przynależności do zespołu. W 2021 roku prowadziliśmy szkolenia stacjonarne oraz w formule online po wybuchu pandemii COVID-19. W czasie pandemii nasi pracownicy mieli możliwość skorzystania ze szkoleń sprzedażowych, wspierających zdrowie mentalne w czasach pandemii, wspomagających organizację pracy zdalnej oraz zarządzanie zespołami rozproszonymi. Wspieramy naszych pracowników w komunikacji i organizacji czasu pracy w nowych warunkach. W 2022 wdrożyliśmy praktyki Włączania Różnorodności (Inclusion&Diversity) dla wszystkich Liderów GŻ, warsztaty w formie zdalnej. Dodatkowo dofinansowujemy naukę języka angielskiego dla wybranych pracowników. W okresie letnim wszyscy pracownicy mieli dostęp do platformy do nauki języków obcych za darmo (e-Tutor).

Wspieramy i szkolimy naszych pracowników
• 11 721 godzin wyniósł łączny czas szkoleń pracowników Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., co oznacza, że na jednego pracownika przypadło 7 godzin szkoleń w 2022 roku
• w tym 6188 godzin szkoleń pracowników Grupy Żywiec S.A., co oznacza, że na jednego pracownika przypadły 5,8 godziny szkoleń w 2022 roku

Średnia liczba godzin szkoleniowych

Grupa Żywiec	K	M	K+M	K	M	K+M	K	M	K+M
	2021			2022			zmiana r/r
Wyższa kadra zarządzająca	32,1	23,6	24,9	41,1	22,9	26,4	+28%	-3%	+6%
Menedżerowie i kierownicy	8,3	7,2	7,5	13,7	13,8	13,8	+65,1%	+91,7%	+84%
Pozostali pracownicy	1,3	0,8	0,9	4,8	2,9	3,2	+269,2%	+262,5%	+255,6%
Wszyscy pracownicy	3,3	2,3	2,5	8,2	5,2	5,8	+148,5%	+126,1%	+132%

Wydatki na szkolenia w danym okresie (tys. zł)

K	M	K+M	K	M	K+M	zmiana r/r
105,9	249,7	355,6	124,0	318,8	442,8	+17,1%

Przeciętne wydatki szkoleniowe rocznie na jednego pracownika (w zł)

K	M	K+M	K	M	K+M	zmiana r/r
468,5	275,9	314,4	607,8	367,3	413,1	+29,7%

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Wyższa kadra zarządzająca

	2021			2022			zmiana r/r
	K	M	K+M	K	M	K+M	K	M	K+M
Wyższa kadra zarządzająca	20,1	22,5	21,8	31,6	22,7	25,6	+57,2%	+0,9%	+17,4%
Menedżerowie i kierownicy	5,9	7,2	6,7	13,2	14,9	14,3	+123,7%	+106,9%	+113,4%
Pozostali pracownicy	2,6	1,2	1,5	5,1	3,2	3,6	+96,2%	+166,7%	+140,0%
Wszyscy pracownicy	4,3	3,0	3,3	9,0	6,2	7,0	+109,3%	+106,7%	+112,1%

Wydatki na szkolenia w danym okresie (tys. zł)

	2021			2022			zmiana r/r
	K	M	K+M	K	M	K+M	K	M	K+M
Wydatki na szkolenia w danym okresie (tys. zł)	264,7	624,3	889,0	258,3	479,7	738,0	-2,4%	-23,2%	-17,0%
Przeciętne wydatki szkoleniowe rocznie na jednego pracownika (w zł)	596,2	485,5	513,9	584,4	387,5	439,3	-2,0%	-20,2%	-14,5%

Ocena CARE w 2022 roku

Ocena pracownicza pozwala na określenie osobistych planów rozwoju pracowników, zaplanowanie ścieżek sukcesji oraz identyfikację talentów. Dział Personalny odpowiada za realizację procedur związanych z realizacją polityk dotyczących rozwoju osobistego oraz szkoleń pracowników. Dział Personalny realizuje proces corocznej oceny wyników pracowników Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. w ramach programu CARE z uwzględnieniem oceny całościowej wyników za poprzedni rok, oceny potencjału rozwojowego oraz oceny wyników pracy w perspektywie ostatnich 3 lat.

100% pracowników Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. podlegało sformalizowanemu procesowi oceny i przeglądu rozwoju kariery
w tym 100% pracowników Grupy Żywiec S.A.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

SPOŁECZNOŚCI LOKALNE [GRI 413-1]

Zależy nam, żeby rozwijać się ze społecznościami, z którymi od pokoleń warzymy piwo. Dlatego wspólnie z mieszkańcami chcemy odpowiadać na lokalne wyzwania. Podstawowe zasady związane z zaangażowaniem społecznym określa Kodeks Postępowania w Biznesie HEINEKENA, który wraz z innymi dokumentami stanowi politykę w zakresie zarządzania obszarem społecznym w Grupie Żywiec S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Zgodnie z jego zapisami jesteśmy głęboko zakorzenieni w lokalnych społecznościach, w otoczeniu których prowadzimy działalność. Oznacza to, że traktujemy ludzi i miejsca wokół nas z zachowaniem jak największej troski, zachowujemy wrażliwość wobec tradycji społecznych i kulturowych, a także przekazujemy dotacje na cele charytatywne w sposób przejrzysty i profesjonalny.

Wolontariat pracowniczy

PoMOCNI – jedną z akcji w ramach wolontariatu pracowniczego, było wsparcie fundacji Habitat for Humanity przy pracach odnowy domu dla rodzin z Ukrainy. „Habitat dla Ukrainy” to program prowadzony przez Fundację Habitat for Humanity Poland wspólnie z partnerami ze świata biznesu, w celu wsparcia ukraińskich rodzin w znalezieniu i sfinansowaniu mieszkania, aktywizacji zawodowej i powrotu do normalnego życia. Wyremontowany wspólnie z wolontariuszami, między innymi z Grupy Żywiec, dom ma 90 metrów kwadratowych, składa się z 4 pokoi oraz wspólnej kuchni i łazienki. Przewidujemy, że posłuży on 2 rodzinom z Ukrainy, które skorzystają z naszego Programu Najmu Społecznego, który zakłada bezpieczny najem ze wsparciem socjalnym dla rodzin w potrzebie.
Zbieramy obuwie z Wosh Wosh Podczas dwutygodniowej akcji udało się zebrać aż xxx par butów, które później zostały przekazane do firmy Wosh Wosh, a następnie do osób w kryzysie bezdomności.

150-lecie Browaru w Elblągu

W 2022 roku obchodziliśmy wyjątkowy, bo 150-ty jubileusz istnienia Browaru w Elblągu. Była to także okazja do wspólnego świętowania razem z pracownikami browaru po raz pierwszy od okresu wybuchu pandemii koronawirusa. Jubileusz to także święto elbląskiej społeczności, dlatego tak jak w poprzednich latach zorganizowaliśmy zwiedzanie naszego browaru dla mieszkańców miasta. Akcja co roku przyciąga ogromne rzesze osób ciekawych tego, jak wygląda proces warzenia piwa od kuchni.

Otwieramy browary

W 2022 r. otworzyliśmy browary w Elblągu i Namysłowie dla mieszkańców i konsumentów, dzięki czemu mogliśmy im opowiedzieć o naszym wyjątkowym procesie technologicznym i pokazać miejsca, w których powstaje nasze wyjątkowe piwo. Nasze spotkanie z mieszkańcami pozwoliło także przybliżyć historie naszych niezwykłych browarów.

Publikujemy raport “Jak mieszkańcy Żywiecczyzny dbają o wodę”?

W ramach naszych działań w Koalicji Damy o wodę przeprowadziliśmy badanie ankietowe mieszkańców Żywca na temat ochrony przez nich zasobów wodnych oraz odczuwanych skutków zmian klimatu. Zmiany klimatu, gwałtowne zjawiska powodowe i górzyste ukształtowanie terenu na Żywiecczyźnie powodują, że jej mieszkańcy są szczególnie narażeni na negatywne skutki powodzi i suszy. Aż 3/4 respondentów spotkała się ze

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

wszystkimi przejawami zmian klimatu związanymi z dostępnością zasobów wodnych takimi jak: susza zimowa i susza letnia, brak pokrywy śnieżnej, deszcze nawalne i powodzie błyskawiczne czy niski stan wody w rzece.

Wpływ zmian klimatycznych na zasoby wodne dostrzega 71% badanych, a jednocześnie 84% respondentów uważa, że zasoby wodne będą mieć wpływ na przyszłość regionu.
92% badanych odczuwa zmiany klimatu w życiu codziennym
56% respondentów potwierdza, że zna Koalicję Dbamy o wodę

Wyniki badania pokazują, że nasze działania w ramach Kolacji Dbamy o wodę są odpowiedzią na realne wyzwania w regionie Żywiecczyzny.

Dbamy o kultywowanie piwowarskiego dziedzictwa

Nasze Muzeum Browaru w Żywcu należy do najbardziej nowoczesnych oraz najchętniej odwiedzanych miejsc tego typu. Muzeum Browaru Żywiec zostało otwarte we wrześniu 2006 roku. Zlokalizowane jest w dawnych piwnicach leżakowych Browaru. Muzeum Browaru Zgromadzone w nim liczne eksponaty, multimedia i aplikacje interaktywne powodują, że zwiedzający przenoszą się w odległe czasy, poznają bogate dzieje browaru, technologię produkcji piwa, style piwne, miejsca eksportu produkowanego tu piwa oraz postaci pierwszych piwowarów powstałej w XIX Żywieckiej Szkoły Piwowarskiej. Wśród eksponatów znajdują się bogate zbiory butelek, szklanek i kufli piwnych. Po zakończeniu zwiedzania goście muzeum mają czas na konsumpcję żywieckiego piwa oraz zakup pamiątek. Muzeum Browaru Żywiec wprowadziło pod koniec lipca 2022 r. do swej oferty nową formę zwiedzania muzeum z audioprzewodnikami dla osób zainteresowanych indywidulanym zwiedzaniem obiektu. W urządzeniach tych można wybrać oprowadzanie po muzeum w języku polskim, angielskim, niemieckim, czeskim i ukraińskim.

W 2022 r. z audioprzewodników skorzystało 6083 gości.
W 2022 roku muzeum odwiedziło 73 260 osób.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

KONSUMENCI [GRI 416-1] [GRI 416-2]

Promocja odpowiedzialnej konsumpcji piwa to jeden z ﬁlarów naszej strategii „Warzymy Lepszy Świat”. Promujemy czerpanie radości z umiarkowanej konsumpcji jako element zdrowego i zrównoważonego stylu życia, wprowadzamy na rynek i sprzedajemy nasze marki w sposób odpowiedzialny, współpracując z innymi organizacjami w celu zmniejszenia szkód wywołanych nadmiernym spożyciem alkoholu.

Enjoy Heineken Responsibly

W 2022 roku 10% wydatków mediowych marki Heineken przeznaczonych było na emisję spotu reklamowego „Pracuj odpowiedzialnie z Heineken 0.0” HEINEKEN ma do odegrania aktywną rolę w promowaniu odpowiedzialnej i umiarkowanej konsumpcji. Zobowiązaliśmy się, że poprzez markę Heineken® będziemy dążyć do umiarkowanej konsumpcji, a naszym stałym zobowiązaniem jest przeznaczanie co najmniej 10% naszego budżetu marketingowego na kampanie odpowiedzialnej konsumpcji Enjoy Heineken Responsibly. W wyniku zmian sposobu pracy, która ma miejsce na całym świecie spowodowanych ograniczeniami związanych z pandemią, Heineken postanowił w charakterystyczny dla siebie, lekki i atrakcyjny sposób przypomnieć, że jedynym piwem, które można pić w pracy jest piwo 0.0%.

Trzymaj Pion

W 2022 roku kontynuowaliśmy edukowanie rodziców nastolatków w ramach kampanii Trzymaj Pion, która jest flagowym działaniem Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym Grupy Żywiec S.A. w zakresie promocji umiarkowanej i odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. Jej głównym celem jest wsparcie rodziców w zapobieganiu przedwczesnej inicjacji alkoholowej nastolatków, a także w wychowywaniu swoich dzieci do odpowiedzialnych postaw związanych z alkoholem w dorosłym życiu. Na stronie kampanii Trzymaj Pion przez cały rok dostępne były eksperckie materiały, które mają wesprzeć rodziców w rozmowach na temat alkoholu oraz pomóc w budowaniu z nimi trwałych relacji. Na stronie trzymajpion.pl dostępny jest także przewodnik „Jak rozmawiać z dziećmi o alkoholu?”.

Ściągnij Przewodnik https://trzymajpion.pl/wp-content/uploads/2019/08/Przewodnik-Jak-rozmawiac-z-dzieckiem-o-alkoholu.pdf

Kampania realizuje obszar promocji odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu wskazany w strategii zrównoważonego rozwoju Warzymy Lepszy Świat poprzez istotne i aktywne partnerstwo w zakresie przeciwdziałania zagrożeniom wynikającym z nadmiernej lub nieodpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. Działem odpowiedzialnym za realizację działań w tym obszarze jest Dział Spraw Korporacyjnych.

W Rodzinie Siła

W partnerstwie z największymi producentami piwa w Polsce zgromadzonymi w Związku Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego „Browary Polskie” wspieramy NSZZ „Solidarność” w realizacji kampanii „W Rodzinie Siła”. Kampania zachęca rodziców do dawania dzieciom dobrego przykładu oraz do popularyzacji odpowiedzialnych zachowań wobec alkoholu. Kampania „W Rodzinie Siła” realizowana jest pod patronatem honorowym Ministerstwa Rodziny i Polityki Społecznej.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

ODPOWIEDZIALNY MARKETING

Zanim zdecydujemy się na jakikolwiek przekaz marketingowy upewniamy się, czy jest on zgodny z zasadami reklamy piwa, które przyjęliśmy.# Niezależność i ład korporacyjny

Niezależnie bowiem od regulacji prawnych, przestrzegamy kodeksów samoregulacyjnych wypracowanych zarówno przez naszą ﬁrmę, jak i we współpracy z czołowymi ﬁrmami piwowarskimi w Polsce. W 2022 roku wprowadziliśmy zaktualizowaną wersję Kodeksu. Politykę obowiązującą Grupę Żywiec S.A. oraz Grupę Kapitałową Żywiec S.A. w zakresie promocji odpowiedzialnej konsumpcji stanowi Kodeks Postępowania w Biznesie HIENEKENA, który wskazuje promowanie odpowiedzialnej konsumpcji jako jeden z czterech głównych obszarów etycznego postępowania, a także Strategia zrównoważonego rozwoju Warzymy Lepszy Świat. Poniższe cele oraz rezultaty wpływu społecznego dotyczą działalności Grupy Żywiec S.A., która realizuje działania w zakresie promocji odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. Szczegółowe zasady w tym obszarze dla Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. wyznacza Kodeks Odpowiedzialnego Marketingu Grupy HEINEKEN, zaktualizowany w 2022 roku, który zawiera 8 zasad dotyczących wszystkich sytuacji, w których promujemy nasze piwo:

8 zasad Kodeksu Odpowiedzialnego Marketingu Grupy HEINEKEN:

Zasada 1: Szacunek, przejrzystość i prawdomówność
Zasada 2: Odpowiedzialne spożywanie alkoholu
Zasada 3: Dorosły odbiorca
Zasada 4: Bezpiecznie i odpowiednie zachowania
Zasada 5: Sukces w życiu towarzyskim i erotycznym
Zasada 6: Stwierdzenia dotyczące zdrowia, wartości odżywczych i funkcji
Zasada 7: Wybór konsumenta
Zasada 8: Szacunek dla ludzi i planety

Zaktualizowana wersja kodeksu zawiera także szczegółowe wskazówki dotyczące komunikacji za pośrednictwem mediów cyfrowych (w tym współpracy z influencerami), a także sponsoringu i promocji. Pełna wersja kodeksu jest dostępna pod tym adresem : theheinekencompany.com/sites/theheinekencompany/files/our- company/how-we-run-our-business/code-conduct/HEINEKEN-Responsible-Marketing-Code-final.pdf

Realizacja zasad określonych w Kodeksie stanowi obszar kompetencyjny zespołu komercyjnego składającego się z Działu Marketingu oraz Działu Sprzedaży we współpracy z Działem Prawnym, który dokonuje analizy oraz akceptacji komunikacji marketingowej pod kątem zgodności z zapisami Kodeksu.

W 2022 roku Grupa Żywiec S.A. oraz Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. przestrzegały także szeregu zasad związanych z komunikacją marketingową przyjętych przez producentów piwa zrzeszonych w Związku Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego „Browary Polskie” w postaci Standardów Reklamy Piwa stanowiącego aneks do Kodeksu Etyki Reklamy. Zgodnie z zapisami Kodeksu reklama piwa, reklama piwa nie może:

Wykorzystywać wizerunków, symboli, osób lub tematów, które można uznać za obraźliwe, uwłaczające lub poniżające.
Wykorzystywać lub promować swobody seksualnej, pokazywać treści seksualnych lub nagości, ani sugerować, że konsumpcja piwa może pozytywnie oddziaływać na aktywność seksualną.
Przedstawiać spożywania piwa w okolicznościach, które są powszechnie uznawane za nieodpowiedzialne, nieodpowiednie lub niezgodne z prawem, w szczególności przed lub w toku działania, które wymaga zachowania stanu trzeźwości, ani zachęcać do nieodpowiedzialnego lub nadmiernego spożywania piwa.
Przedstawiać osób w stanie nietrzeźwości, ani w jakikolwiek sposób sugerować, że stan nietrzeźwości jest stanem akceptowanym społecznie, ani zachęcać konsumentów do preferowania określonego napoju ze względu na możliwość osiągnięcia stanu nietrzeźwości lub też sugerować, że spożywanie piwa o niższej zawartości alkoholu nie prowadzi do nadużywania alkoholu.
Być w jakikolwiek sposób, ani poprzez jej treść, ani poprzez sposób przekazu, skierowana do osób poniżej 18 roku życia, ani zawierać wizerunków osób, które mają mniej niż 25 lat, czy też wykorzystywać wizerunków osób lub postaci, które w szczególny sposób wpływają na małoletnich.
Przedstawiać kobiet w ciąży lub kobiet karmiących.

Aby wypełnić postanowienia Kodeksu Rada Reklamy przewiduje procedurę zgłaszania skarg dotyczących naruszenia przez reklamę piwa przepisów prawa, zapisów Kodeksu oraz dobrych obyczajów. Zasadność skarg rozpatrują zewnętrzni eksperci powołani przez Radę Reklamy zgodnie z postanowieniami Regulaminu Rozpatrywania Skarg. Skargę może zgłosić każdy, kto uznaje, że reklama piwa narusza przepisy prawa, zapisy Kodeksu Etyki Reklamy lub dobre obyczaje. Uchwały Komisji Etyki Reklamy są publikowane na stronie internetowej radareklamy.pl

W 2022 roku złożono 2 skargi na reklamę produktów Grupy Kapitałowej Żywiec S.A

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 67

G-ZARZĄDZANIE I ŁAD KORPORACYJNY [GRI 2-10 ] [GRI 2-11] ] [GRI 2-12] ] [GRI 2-13] ] [GRI 2-14] ] [GRI 2-15] ] [GRI 2-17] ] [GRI 2-18] ] [GRI 2-19] [GRI 2-20] [GRI 2-21] ] [GRI 405-1] ] [GRI 405-2] ] [GRI 419-1] ] [UoR]

W 2022 roku w zakresie akcjonariatu oraz struktury głównych organów spółki zaszły istotne zmiany. Heineken International B.V. z dniem 17 października 2022 roku dokonał zakupu pakietu akcji od dotychczasowego udziałowca mniejszościowego spółki Harbin B.V., jednocześnie przejmując pełną kontrolę nad Grupą Żywiec S.A. Doszło także do kilku zmian personalnych w składzie Rady Nadzorczej oraz Zarządu spółki, o czym w szczegółach informujemy w poniższym rozdziale. W 2022 roku nie nałożono na żadną ze spółek wchodzących w skład Kapitałowej Grupy Żywiec sankcji pozafinansowych z tytułu niezgodności z prawem lub regulacjami.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 69

AKCJONARIAT GRUPY KAPITAŁOWEJ ŻYWIEC

Czerpiemy z dobrych praktyk Grupy HEINEKEN, międzynarodowej firmy piwowarskiej, z którą jesteśmy powiązani kapitałowo. Jedynym akcjonariuszem Grupy Żywiec S.A. posiadającym 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu na dzień́ przekazania niniejszego skonsolidowanego raportu za 2022 rok – według informacji posiadanych przez Spółkę̨ jest Heineken International B.V. z siedzibą w Amsterdamie, Holandia.

Kapitał zakładowy Grupy Żywiec S.A. dzieli się̨ na 10 271 337 akcji zwykłych na okaziciela. Jedna akcja odpowiada jednemu głosowi na walnym zgromadzeniu.

Wedle posiadanych przez Spółkę̨ informacji, struktura akcjonariatu Grupy Żywiec S.A. przedstawia się̨ następująco (stan na dzień 31 grudnia 2022 roku i na dzień zatwierdzenia raportu do publikacji):

Ilość posiadanych akcji/głosów na walnym zgromadzeniu	Udział w kapitale zakładowym (%)
Heineken International B.V.	10 271 337
Łączna ilość akcji wyemitowana przez spółkę	10 271 337

Stan na 31.12.2022 r.

Łączna wartość nominalna kapitału zakładowego Grupy Żywiec S.A. wynosi: 25 678 342,50 zł.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 70

STUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ [GRI 2-2]

Grupa Żywiec S.A. – jednostka dominująca
- Żywiec Investments Holding sp. z.o.o. 100%/100% (udział w kapitale, udział w głosach) – konsolidacja metodą pełną
- Distribev sp. z.o.o. 20%/20% (udział w kapitale, udział w głosach) – konsolidacja metodą praw własności
- Comp Platforma Usług S.A. 49,54%/49,54% (udział w kapitale, udział w głosach) - konsolidacja metodą praw własności
- Żywiec Sprzedaż i Dystrybucja Sp. z o.o. 100%/100% (udział w kapitale, udział w głosach) - konsolidacja metodą pełną
- Rolno Spożywczy Rynek Hurtowy „Giełda Elbląska S.A.” 60,35%/43,52% (udział w kapitale, udział w głosach) - konsolidacja metodą praw własności

Stan na dzień 31 grudnia 2022 roku i na dzień zatwierdzenia raportu do publikacji.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 71

SKŁAD ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2022 R. [GRI 2-9] [GRI 2-19] [GRI 2-20] [GRI 405-1]

Prezentowane składy Zarządu oraz Rady Nadzorczej w stanie na dzień 31 grudnia 2022 roku i na dzień zatwierdzenia raportu do publikacji.

Skład Zarządu:

Simon Amor – Prezes Zarządu
Marcin Celejowski – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Sprzedaży (rezygnacja z dniem 1 lutego 2022)
Andrzej Borczyk – Członek Zarządu, Dyrektor ds. HR (rezygnacja z dniem 11 kwietnia 2022)
Tomasz Klima – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Łańcucha Dostaw
Olga Prasał – Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy
Karolina Tarnawska – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Zakupów (rezygnacja z dniem 31 sierpnia 2022)

Skład Rady Nadzorczej:

Przewodniczący Rady Nadzorczej: Soren Hagh
Wiceprzewodniczący: Allan Myers (rezygnacja z dniem 17 października 2022)
Pozostali członkowie Rady Nadzorczej:
- Roelf Duursema
- John Higgins (rezygnacja z dniem 17 października 2022)
- Krzysztof Jasek
- Hemmo Parson
- Jan Rościszewski (rezygnacja z dniem 24 kwietnia 2022)
- Alle Ypma
- Elżbieta Chojna-Duch (powołanie z dniem 20 września 2022)

Zarówno Zarząd, jak i Rada Nadzorcza realizują swoje obowiązki i uprawnienia zgodnie z obowiązującym powszechnie prawem, a ponadto regulacjami objętymi Statutem Spółki oraz Regulaminem Zarządu i Regulaminem Rady Nadzorczej. Członkowie tych organów są powoływani z uwzględnieniem kompetencji kandydatów umożliwiające prawidłowe sprawowanie danej funkcji.

W ramach Rady Nadzorczej w okresie sprawozdawczym funkcjonowały następujące stałe Komitety: Komitet ds. wynagrodzeń, w skład którego wchodzili: Soren Hagh jako Przewodniczący i Hemmo Parson jako Członek, oraz Komitet ds. audytu, który tworzyli: Alle Ypma jako Przewodniczący, Soren Hagh jako Członek oraz Roelf Duursema jako Członek.

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Nie prowadzi ona odrębnej oceny działań Spółki w zakresie obszarów ESG, aczkolwiek strategia zrównoważonego rozwoju stanowi integralny element strategii biznesowej firmy.# Posiedzenia Rady Nadzorczej

Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się 4 razy w roku, a decyzje związane z ESG są podejmowane na bieżąco podczas tych spotkań. Zarząd i Rada Nadzorcza działają na podstawie określonych regulaminów. Regulamin Zarządu i Regulamin Pracy Rady Nadzorczej są dostępne na stronie https://grupazywiec.pl/inwestorzy/inwestorzy-spolka/.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Zmiany w strukturze Zarządu i Rady Nadzorczej w 2022 roku

W okresie roku 2022 doszło do następujących zmian osobowych w składzie Rady Nadzorczej spółki Grupa Zywiec S.A.:

Elżbieta Chojna-Duch została członkiem Rady Nadzorczej z dniem 20 września 2022.
Jan Rościszewski złożył rezygnację z dniem 24 kwietnia 2022 roku.
Allan Meyers złożył rezygnację z dniem 17 października 2022 roku.
John Higgins złożył rezygnację z dniem 17 października 2022 roku.

W okresie roku 2022 doszło do następujących zmian osobowych w składzie Zarządu spółki Grupa Żywiec S.A.:

Marcin Celejowski złożył rezygnację z dniem 1 lutego 2022 roku.
Andrzej Borczyk złożył rezygnację z dniem 11 kwietnia 2022 roku.
Karolina Tarnawska złożyła rezygnację z dniem 31 sierpnia 2022 roku.

Komitet Audytu Grupy Żywiec S.A.

W okresie sprawozdawczym w ramach Rady Nadzorczej emitenta funkcjonował Komitet ds. Audytu w następującym składzie: Alle Ypma – Przewodniczący, Soren Hagh – Członek oraz Roelf Duursema – Członek.

Pan Ypma spełniał ustawowe kryteria niezależności oraz posiadał wiedzę, umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych (absolwent Nijenrode Business University, INSEAD, London School of Business, IMD, w zakresie biznesu i finansów). Pan Hagh posiadał wiedzę z zakresu branży, w której działa emitent (pełnienie funkcji zarządczych w spółkach z branży piwowarskiej). Pan Roelf Duursema spełniał ustawowe kryteria niezależności oraz posiadał wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych (absolwent Technical University of Delf, University of Amsterdam, Cambridge University, w zakresie m.in. ekonomii i finansów) oraz posiadał wiedzę z zakresu branży, w której działa emitent (pełnienie funkcji menedżerskich w spółkach z branży piwowarskiej, w zakresie zarządzania, marketingu i kontrolingu).

W 2022 roku Komitet Audytu odbył 1 posiedzenie.

Walne Zgromadzenie

Walne Zgromadzenie to najważniejszy organ spółki decydujący o kluczowych sprawach dotyczących podstaw jej istnienia i działalności. Kompetencje Walnego Zgromadzenia są określone przez przepisy Kodeksu spółek handlowych oraz przez Statut Spółki.

Polityka wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej

Wynagrodzenia członków Zarządu i Rady Nadzorczej są ustalane zgodnie ze statutowymi kompetencjami, potwierdzonymi w Polityce Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy Żywiec Spółki Akcyjnej. Zgodnie z obowiązującymi przepisami Polityka Wynagrodzeń została opracowana przez Radę Nadzorczą i przyjęta przez Walne Zgromadzenie Spółki w roku 2020. Rada Nadzorcza sporządza, przedstawia Walnemu Zgromadzeniu do zaopiniowania i publikuje roczne sprawozdania ze stosowania tej Polityki.

Wynagrodzenia członków Zarządu i Rady Nadzorczej w sposób adekwatny uwzględniają ogólne warunki pracy i płacy obowiązujące w Spółce, tak aby zapewnić synergię tych wynagrodzeń z wynagrodzeniami innych pracowników Spółki, przy jednoczesnym uwzględnieniu różnic dotyczących kwalifikacji, zakresów obowiązków i odpowiedzialności Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, a także z uwzględnieniem uwarunkowań rynkowych oraz potrzeby pozyskania i utrzymania na tych stanowiskach osób z najwyższymi kwalifikacjami oraz odpowiednim doświadczeniem.

Polityka wynagradzania członków organów spółki jest zgodna z zasadami ustanowionymi przez Heineken International, dostępnymi pod tym adresem: https://www.theheinekencompany.com/investors/governance/remuneration

Raport ESG Grupy Żywiec 2022

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

ZARZĄDZANIE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM [GRI 2-17]

Całościową kontrolę nad zarządzaniem zrównoważonym rozwojem w Grupie Żywiec sprawuje Zarząd, którego zadaniem jest podejmowanie decyzji dotyczących strategicznych kierunków rozwoju. Zarząd formułuje strategię spółki, której integralnym elementem jest strategia zrównoważonego rozwoju Warzymy Lepszy Świat. Odpowiada także za nadzorowanie realizacji jej postanowień w ramach regularnych posiedzeń organu, które odbywają się raz w tygodniu. Strategia określa krótko i długoterminowe cele w trzech obszarach zaangażowania strategicznego: ochrony środowiska naturalnego, wpływu na społeczności lokalne oraz promowania odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. Jest ona spójna z globalną strategią udziałowca większościowego spółki - Heineken International B.V.

Osobą bezpośrednio odpowiedzialną za nadzorowanie i realizację projektów związanych ze zrównoważonym rozwojem jest Magdalena Brzezińska, Dyrektor ds. Korporacyjnych. Zadania związane ze zrównoważonym rozwojem realizuje Dział Spraw Korporacyjnych. Zarząd regularnie otrzymuje informacje o trwających projektach, a także jest informowany o bieżących wynikach firmy w zakresie celów strategicznych w cyklu kwartalnym.

Zarząd Grupy Żywiec S.A. trzy razy w roku weryfikuje i identyfikuje ryzyka wynikające zarówno z czynników zewnętrznych, jak i wewnątrz organizacji, w tym czynników klimatycznych czy środowiskowych oraz jednocześnie analizuje prawdopodobieństwo ich wystąpienia i potencjalny wpływ na Spółkę ustalenie zakresu działań zapobiegających lub ograniczających poszczególne ryzyka. Członkowie Zarządu i kadry dyrektorskiej mają dostęp do szkoleń z zakresu ESG poprzez platformę online MyLearning na takich samych zasadach jak wszyscy pracownicy spółki.

Polityka Różnorodności

Spółka nie posiada odrębnej Polityki Różnorodności. Stosowane w Grupie Żywiec wewnętrzne regulacje, m.in. takie jak Kodeks Postępowania w Biznesie, wprowadzają zasady uczciwego i odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej w Grupie Żywiec przy poszanowaniu praw człowieka i pracownika, braku tolerancji na jakiekolwiek przejawy dyskryminacji, pomimo braku wyodrębnionej polityki różnorodności. Szanujemy różnorodność kulturową oraz indywidualną i sprzyjamy integracji kulturowej i społecznej. Pracownicy zatrudniani są na zasadzie równych szans, bez względu na wiek, rasę, kolor skóry, płeć, religię lub pochodzenie. Spółka nie przetwarza żadnych niedozwolonych danych osobowych, w tym tzw. danych wrażliwych dotyczących pracowników.

Głównym kryterium stosowanym przy wyborze kandydatów do władz spółki są kwalifikacje i doświadczenie niezbędne do sprawowanych funkcji. Statut Spółki określa zasady powoływania Członków Zarządu, Rady Nadzorczej oraz przedstawiciela pracowników w Radzie Nadzorczej Spółki.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

NALEŻYTA STARANNOŚĆ [GRI 2-23] [GRI 2-26] [GRI 8

Należyta staranność w grupie Żywiec opiera się na prowadzeniu szeregu aktywności, wskazywanych w Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka jako kluczowe elementy kompleksowe procesu należyte staranności. Podstawa dla organizacji procesów należytej staranności w Grupie Żywiec stanowią Polityki opracowanie przez Grupę Heineken. Grupa Żywiec S.A. oraz Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. jako firma wchodząca w skład Grupy HEINEKEN prowadzi działalność z poszanowaniem dla podstawowej godności ludzkiej i praw człowieka. Ma to umocowanie w:

Kodeksie postępowania w biznesie („Kodeks”), podstawowych zasadach zawartych w politykach wspierających oraz Kodeksie dostawców HEINEKEN
Naszych wartościach
Zobowiązaniu do przestrzegania wymienionych poniżej standardów międzynarodowych

Nadzór nad obszarem należytej staranności w zakresie praw człowieka należy do kompetencji Dyrektora HR. Procesy należytej staranności w Grupie Żywiec obejmują swoim zakresem istotnych interesariuszy z otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego. Należyta staranność oraz zobowiązania Grupy Żywiec do zarządzania ryzykami i wpływami w istotnych tematach mają bezpośrednie przełożenie na zakres tematyczny planów strategicznych w zakresie Zrównoważonego Rozwoju.

Polityki w Grupie Żywiec

Nadrzędną polityką wewnętrzną określająca zobowiązania Grupy Żywiec w obszarze należytej staranności względem istotnych obszarów, określonych wytycznymi i dobrymi praktykami (m.in Wytycznymi OECD na przedsiębiorstw wielonarodowych), w tym w szczególności kwestiami poszanowania praw człowieka i działań z zakresu antykorupcji, jest Kodeks Postępowania w biznesie (dalej nazywany „Kodeksem”). [Kodeks postępowania jest dostępny na stronie korporacyjnej Grupy Żywiec pod linkiem: grupazywiec.pl/wp-content/uploads/2019/01/Kodeks-Post%C4%99powania-w- Biznesie-HEINEKEN_2018.pdf ], Polityka ta dotyczy osób zatrudnionych przez Grupę Żywiec niezależnie od rodzaju umowy i miejsca wykonywania pracy.

Klczowymi elementami Kodeksu są:

Grupa Żywiec S.A. oraz Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. prowadzi działalność w zgodzie z wartościami: pasją do jakości, czerpaniem radości z życia, szacunkiem dla ludzi i naszej planety. Niniejsze wartości reprezentują to, co popieramy jako organizacja odpowiedzialna społecznie, partner biznesowy oraz pracodawca. Oczekujemy, że każdy pracownik i współpracownik zawsze będzie postępować, mając na względzie dobrą reputację Spółki. W Kodeksie wskazano wyznawane przez firmę wartości i opisano oczekiwania wobec wszystkich – zarówno poszczególnych osób, jak i całego zespołu – na każdym rynku i na każdym szczeblu.

Polityki leżące u podstaw Kodeksu zawierają dalsze praktyczne wskazówki dotyczące szczegółowych zagadnień, takich jak: przeciwdziałanie łapownictwu i oszustwom, wręczanie i przyjmowanie upominków i wyrazów gościnności, zgłaszanie problemów, ochronę konkurencji, przeciwdziałanie praniu pieniędzy itp.# Cztery główne obszary etycznego postępowania:

Popieramy odpowiedzialną konsumpcję
Określa zasady dotyczące promocji umiarkowanej konsumpcji alkoholu, odpowiedzialnej sprzedaży naszych produktów, a także propagowanie odpowiedzialnej konsumpcji wśród pracowników.
Szanujemy ludzi i naszą planetę
Określa zasady dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy, praw człowieka, przeciwdziałania dyskryminacji i nękania oraz zmniejszenia wpływu naszych działań na planetę.

Podejście zarządcze do należytej staranności

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 75

Prowadzimy działalność w sposób rzetelny i uczciwy
Określa zasady dotyczące postępowania zgodnie z zasadami konkurencji, przeciwdziałania korupcji, właściwego i przejrzystego przyjmowania i oferowania upominków, zaproszeń na wydarzenia kulturalno-rozrywkowe, wyrazów gościnności oraz darowizn na cele charytatywne, przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz powstrzymywaniu się od współpracy z podmiotami objętymi sankcjami, ujawniania konfliktu interesów oraz współpracy z partnerami biznesowymi.
Chronimy majątek naszej spółki
Określa zasady dotyczące korzystania z zasobów firmowych, zapobiegania działaniom mającym znamiona oszustwa, ochrony prywatności i danych osobowych oraz własności intelektualnej i informacji poufnych, przeciwdziałania udziałowi w obrocie papierami wartościowymi na podstawie informacji poufnych oraz prowadzenia komunikacji w sposób odpowiedzialny.

W zakresie należytej staranności względem praw człowieka podstawowym dokumentem jest Polityka Praw Człowieka (dalej nazywana „Polityką”). Jest ona dokumentem publicznym dostępnym pod wskazanym adresem: theheinekencompany.com/our-company/how-we-run-our-business/code-conduct. W ramach Polityki Grupa Żywiec zobowiązuje się do prowadzeni działalności z poszanowaniem dla podstawowej godności ludzkiej i praw człowieka. W Polityce Grupa Żywiec zobowiązuje się również do przestrzegania zasad dotyczących podstawowych praw w pracy zawartych w ośmiu podstawowych konwencjach MOP określonych w Deklaracji w sprawie podstawowych zasad i praw w pracy. Zobowiązania w ramach Polityki wynikają z przyjętego w grupie Żywiec postępowania zgodnego z wartościami.

Podstawą naszej Polityki stanowią wytyczne i normy międzynarodowe:

Powszechna Deklaracja Praw Człowieka;
Deklaracja dotycząca Podstawowych Zasad i Praw w Pracy Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP);
Wytyczne Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) dla przedsiębiorstw międzynarodowych;
Wytyczne Organizacji Narodów Zjednoczonych (ONZ) dotyczące biznesu i praw człowieka.

Grupa Żywiec zobowiązuje się do prowadzenia działań naprawczych w przypadku zidentyfikowania negatywnego wpływu lub materializacji ryzyk w zakresie istotnych obszarów identyfikowanych Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 76

POLITYKI WSPIERAJĄCE KODEKS POSTĘPOWANIA W BIZNESIE

Społeczne:

Polityka dotycząca odpowiedzialnego spożycia alkoholu
Polityka dotycząca ochrony konkurencji
Polityka Brand Promoters

Pracownicze:

Polityka dotycząca bezpieczeństwa i higieny pracy
Polityka dotycząca korzystania z zasobów firmowych
Regulamin użytkowania zasobów informatycznych Grupy Żywiec
Polityka dotycząca własności intelektualnej
Polityka dotycząca informacji poufnych
Polityka dotycząca obrotu papierami wartościowymi na podstawie informacji poufnych
Polityka dotycząca korzystania z mediów społecznościowych
Polityka dotycząca relacji z mediami i wystąpień publicznych
Polityka dotycząca zgłaszania problemów (Speak Up)
Polityka dotycząca środków dyscyplinarnych

Poszanowania praw człowieka:

Polityka dotycząca praw człowieka

Przeciwdziałania korupcji:

Polityka dotycząca przekupstwa
Polityka dotycząca upominków, imprez kulturalno-rozrywkowych i wyrazów gościnności
Polityka dotycząca wpłat na cele polityczne, darowizn na cele charytatywne i lobbingu
Polityka dotycząca prania pieniędzy i sankcji
Polityka dotycząca oszustwa
Polityka dotycząca konfliktu interesów

Kodeks Postępowania w Biznesie HEINEKENA wskazuje także na następujące dokumenty jako źródło szczegółowych informacji dotyczących etycznego działania w pozostałych obszarach:

Zasady ratujące życie
Strategia zrównoważonego rozwoju „Warzymy Lepszy Świat”
Kodeks dostawcy HEINEKEN
Sześć zasad prywatności
Kodeks odpowiedzialnego marketingu Grupy HEINEKEN

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 77

KODEKS DOSTAWCÓW [GRI 2-24] [GRI 414-1] [GRI 414-2]

Pewność, że nasi Dostawcy postępują zgodnie z wyznawanymi przez nas wartościami, zapewnia nam czterostopniowa procedura weryfikacji określona w Kodeksie Dostawców, która stanowi politykę w zakresie współpracy z dostawcami zewnętrznymi dla Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. Kodeks Dostawców obowiązuje wszystkich dostawców i stanowi zarys kluczowych zasad, które uważamy za najistotniejsze w odniesieniu do naszych dostawców w obszarach dotyczących uczciwości i zasad postępowania w biznesie, poszanowaniem praw człowieka, środowiska naturalnego. Kodeks w szczególności zobowiązuje dostawców do wspierania otwartego, uczciwego i konkurencyjnego otoczenia gospodarczego, przestrzegania przepisów i regulacji prawnych, unikania konfliktów interesów oraz precyzuje politykę dotyczącą upominków mających wpływ na decyzje biznesowe i inne.

Odnosząc się do praw człowieka, Kodeks stanowi potwierdzenie w relacji z dostawcami zobowiązania do przestrzegania praw człowieka wyrażone przez Grupę Kapitałową Żywiec S.A. oraz Grupę Żywiec S.A. w politykach wewnętrznych, wśród których znajdują się zobowiązania dotyczące warunków pracy, uczciwego traktowania pracowników w odniesieniu do uzasadnionych godzin pracy, okresowych urlopów i wynagrodzenia, umożliwienia negocjacji prowadzących do zawierania układów zbiorowych, równych szans zatrudnienia bez względu na rasę, kolor skóry, płeć, wyznanie, przynależność czy pochodzenie oraz zakazu wykorzystywania lub udziału w pracy wykonywanej przez dzieci, pracy przymusowej czy niewolniczej, a zwłaszcza przestrzegania norm Międzynarodowej Organizacji Pracy.

W obszarze środowiskowym Kodeks precyzuje, że dostawcy powinni przestrzegać przepisów i regulacji prawnych oraz korzystać z procesów produkcji i łańcucha dostaw, który pozwala na wydajne korzystanie z dostępnych zasobów oraz minimalizuje skutki dla środowiska, a także propaguje technologie przyjazne dla środowiska.

W 2022 roku nie zdarzyły się przypadki rozwiązania współpracy z dostawcą Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym z dostawcami Grupy Żywiec S.A. ze względu na nieprzestrzeganie zapisów Kodeksu Dostawców.

Czterostopniowa procedura weryfikacji dostawców:

Dostawca oświadcza, że zapoznał się z wartościami dotyczącymi uczciwości i zasad postępowania w biznesie, troski o środowisko naturalne, uczciwość oraz poszanowania praw człowieka, bazującymi na standardach Międzynarodowej Organizacji Pracy
Analiza dostawcy pod kątem potencjalnych zagrożeń, czego efektem jest przypisanie go do jednej z dwóch grup: z zagrożeniem lub bez zagrożenia. Rozpoczęcie współpracy z dostawcami z grupy bez zagrożeń.
Dostawców z grupy zagrożonej zostają poddani badaniu przez oprogramowanie LexisNexis. Po wykonaniu tej czynności co najmniej 2 osoby sprawdzają pojawiające się ostrzeżenia i przypisują ocenę ryzyka. Podsumowanie badania przesyłane jest w formie raportu ryzyka.
W zależności od wyniku raportu zagrożeń dostawcy mogą zostać poddani zewnętrznemu audytowi, wprowadzić programy naprawcze, zdobyć niezbędne certyfikaty albo zostać poddani derogacji. Lub także zakończenie współpracy z dostawcą, który nie chce wdrożyć planu naprawczego i poddać się audytowi.

Kodeks dostawców stanowi źródło czerostopniowej procedury weryfikacji dostawców i jest dostępny pod wskazanym adresem: theheinekencompany.com/sites/theheinekencompany/files/our-company/how-we-run-our-business/code-conduct/Heineken-NV-2019-Supplier-Code.pdf

Audyt Dostawców

W stosunku do naszych Dostawców sosowany jest audyt zagadnień związanych z obszarem etyki i praw człowieka, prowadzony przez firmę Genpact. Audyt obejmuje analizę czynników ryzyka w stosunku do wybranego podmiotu. W ocenie

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 78

ryzyka przeprowadzanej w trakcie audytu pod uwagę brane są czynniki związane m.in. z Prawami człowieka i prawami pracowniczymi, Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, zagadnienia związane z prewencja korupcji.

Wobec naszych Dostawców stosujemy również audyt SHINE. Przedmiotem audytu są przede wszystkim kwestie związane przeciwdziałaniem korupcji i zgodnością z regulacjami. Audyt zawiera tez komponenty badania w istotnych tematach takich jak prawa człowieka, compliance środowiskowy i inne obszary w szczególności obejmowane procesami należytej staranności.

Dobór i zakres audytu jest warunkowany wewnętrznymi ustaleniami między Grupą Żywiec a Dostawcą, w tym w szczególności charakterystyką działalności Dostawcy.

W 2022 roku przeprowadziliśmy 16 audytów Genpact oraz 161 Audytów SHINE.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 79

ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM INTERESÓW [GRI 2-15]

Szczegółowe zasady dotyczące konfliktu interesów określa Polityka obowiązująca w Grupie Żywiec S.A. oraz Grupie Kapitałowej Żywiec S.A., która definiuje konflikt interesów, a także określa procedury zawiadamiania o nim.# W przypadku możliwości jego wystąpienia pomiędzy interesami osobistymi, a Spółki, pracownik powinien omówić tę sytuację ze współpracownikami lub zasięgnąć porady przełożonego, radcy prawnego lub zaufanego przedstawiciela firmy. Polityka określa także sytuacje, w których konieczne jest uprzednie pisemne powiadomienie przełożonego o konflikcie interesów. W przypadku pracowników zajmujących wysokie stanowiska kierownicze oraz członków organów spółki działanie tego rodzaju musi przebiegać zgodnie z procedurą ujawniania interesów. Działem odpowiedzialnym za realizację procedury jest Dział Personalny, który dokonuje identyfikacji potencjalnych konfliktów interesów poprzez analizę oświadczeń składanych przez pracowników zajmujących kierownicze stanowiska. Proces identyfikacji kończy się przestawieniem raportu Zarządowi Grupy Żywiec S.A. wraz z rekomendacjami. Informacje dotyczące konfliktów interesów nie są podawane do informacji publicznej. W 2022 roku w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. oraz Grupie Żywiec S.A. ukończyliśmy przeprowadzanie potencjalnej analizy konfliktu interesów.

Zasady dotyczące uczciwej konkurencji

Szczegółowe zasady dotyczące uczciwej konkurencji określa Polityka związana z ochroną konkurencji obowiązująca w Grupie Żywiec S.A. oraz Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Wymaga ona respektowania zasad prawnych związanych z ochroną konkurencji, a także znajomości podstawowych zasad przez pracowników zajmujących się kwestiami, które mogą mieć związek z prawem i przepisami dotyczącymi konkurencji. Polityka wskazuje także, że w celu uniknięcia wątpliwości nie należy omawiać lub ustalać cen lub innych warunków handlowych z podmiotami konkurencyjnymi, w sposób pośredni lub bezpośredni wymieniać informacji poufnych z podmiotami konkurencyjnymi, a także narzucać klientom cen odsprzedaży. W ramach realizacji Polityki Dział Prawny planuje oraz realizuje zadania związane z ochroną prawa konkurencji. W roku 2022 nie toczyły się postępowania sądowe ani administracyjne w stosunku do Grupy Żywiec S.A. oraz jej spółek zależnych w przedmiocie naruszeń zasad uczciwej konkurencji.

Zapobieganie oszustwom

Szczegółowe zasady związane z zapobieganiem oszustwom określa Polityka dotycząca oszustwa obowiązująca w Grupie Żywiec S.A. oraz Grupie Kapitałowej Żywiec S.A., która definiuje oszustwo jako wszelkiego rodzaju nieuczciwe działanie podejmowane przez jedną lub więcej osób w celu uzyskania czegoś wartościowego (np. pieniędzy, własności, informacji) lub zdobycia pozycji uprzywilejowanej. Polityka zobowiązuje pracowników do zgłaszania wszelkich przypadków oszustw lub podejrzewanych zdarzeń tego rodzaju, wskazuje także, że zabronione jest posługiwanie się innymi osobami lub środkami w celu obejścia niniejszej polityki. W roku 2022 nie dokonano zgłoszeń nieprawidłowości dotyczących możliwych oszustw, na szkodę Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym Grupy Żywiec S.A.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI [GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3]

Nie akceptujemy korupcji pod żadną postacią. Szczegółowe informacje związane z przeciwdziałaniem korupcji zawiera Polityka dotycząca przekupstwa obowiązująca w Grupie Żywiec S.A. oraz Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Precyzuje ona, że nigdy nie przyjmujemy łapówek, nie prosimy o nie, nie proponujemy, nie obiecujemy ich ani nie godzimy się na nie, niezależnie od tego, kogo dotyczą. Polityka określa także zasady dotyczące przeciwdziałania korupcji zarówno w odniesieniu do urzędników państwowych, jak i osób prywatnych, a także obowiązujące stron świadczących usługi na rzecz lub w imieniu Spółki. Wszelkie wątpliwości w tej sprawie pracownicy mogą zgłosić przełożonemu, Działowi Prawnemu lub wskazanej w Polityce dotyczącej zgłaszania problemów (Speak Up).

W 2022 nie dokonano żadnych zgłoszeń nieprawidłowości związanych z podejrzeniem korupcji dla Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym dla Grupy Żywiec S.A.

Dział Doskonalenia Procesów i Kontroli dokonuje identyfikacji pracowników Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. w tym Grupy Żywiec S.A. podlegających szkoleniom z zakresu przeciwdziałania korupcji. Szkolenie dotyczące zasad Kodeksu Postępowania w Biznesie HEINEKENA obejmuje także treści dotyczące przeciwdziałania korupcji i jest skierowane do wszystkich pracowników posiadających dostęp zasobów IT.

W 2022 roku szkolenie obejmowało 1722 pracowników Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. i Grupy Żywiec S.A., w tym szkolenie ukończyło 1635 pracowników.

Powyższe zasady uzupełnia Polityka dotycząca upominków, imprez kulturalno-rozrywkowych i wyrazów gościnności, która w 2019 roku zastąpiła Politykę dotyczącą prezentów. Aktualna wersja polityki obowiązuje w Grupie Żywiec S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. i precyzuje zasady przyjmowania i wręczania upominków pracownikom, współpracownikom i partnerom biznesowym. Dokumentem uzupełniającym w tym obszarze jest Polityka dotycząca wpłat na cele polityczne, darowizn na cele charytatywne i lobbingu, która obowiązuje w Grupie Żywiec S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Politykę dotyczącą wpłat na cele polityczne i dotacji na cele charytatywne. Precyzuje ona, że co do zasady nasza Spółka nie dokonuje żadnych wpłat na cele polityczne, nawet wówczas, gdy jest to dozwolone na mocy prawa, a także określa zasady prowadzenia osobistej aktywnej działalności politycznej lub wpłat na rzecz partii dokonywanych przez pracowników.

W 2022 roku Grupa Kapitałowa Żywec S.A. w tym Grupa Żywiec S.A. nie dokonały dotacji na cele partii politycznych.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

IDENTYFIKACJA RYZYK I ŁAGODZENIE NEGATYWNYCH WPŁYWÓW [GRI 2-25]

Jako jeden z kluczowych procesów należytej staranności Grupa Żywiec prowadzi badanie ryzyk i wpływów w kluczowych obszarach ESG, w tym w obszarze praw człowieka i etyki. Metodyka oraz wyniki aktualnego badania istotności zostały opisane w rozdziale Istotność zagadnień. Badanie istotności jest procesem odbywającym się cyklicznie. W ostatniej edycji badanie istotności nie wykazało istnienia istotnych ryzyk lub negatywnych wpływów w obszarze praw człowieka. Nie mniej Grupa Żywiec posiada wdrożony szereg narzędzi i polityk tworzących ścieżkę reagowania w przypadku materializacji nagłych negatywnych skutków, nieprzewidzianych w odpowiednich badaniach ryzyk i wpływów. System, jak wskazano na początku niniejszego rozdziału, tworzą Polityki określające tok postepowania w przypadku zgłaszania naruszeń oraz standardy etyczne dochowywane w kluczowych relacjach, w szczególności z Dostawcami. Grupa Żywiec stosuje zasadę ostrożności w odniesieniu do wpływów, ryzyk i skutów identyfikowanych w Badaniu istotności. W procesach należytej staranności Zasada ostrożności rozumiana jest jako podejmowanie wczesnych działań w celu zapobiegania i ograniczania potencjału negatywnych wpływów działalności w sytuacjach, w których brakuje ostatecznego naukowego zrozumienia lub dowodów, ale istnieją wystarczające powody, by spodziewać się poważnych lub nieodwracalnych szkód (Definicja zasady ostrożności zgodna z metodyką wskazaną w GRI 2).

Raport ESG Grupy Żywiec 2022

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

SPEAK UP [GRI 2-16] [GRI 2-26]

Kodeks Postępowania w Biznesie HEINEKENA określa procedury, dzięki którym egzekwujemy respektowanie zapisów Kodeksu ze szczególnym naciskiem na kanały zgłaszania podejrzewanych nieprawidłowości. W razie jakichkolwiek wątpliwości dotyczących możliwego naruszenia prawa, Kodeksu lub polityk pracownicy powinni zgłaszać się do przełożonego, działu HR, działu prawnego lub wyznaczonych spośród pracowników Zaufanych Przedstawicieli. Dostępne są również zewnętrzne kanały, tj. platforma online oraz dedykowana infolinia. Procedurę zgłaszania nieprawidłowości związanych z naruszeniem prawa, Kodeksu Postępowania w Biznesie HEINEKENA oraz jego polityk wspierających określa Polityka dotycząca zgłaszania problemów (Speak Up) obowiązująca w Grupie Żywiec S.A. oraz Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Polityka wyjaśnia procedury zgłaszania wątpliwości na temat podejrzewanego nieprawidłowego działania w sposób poufny i bez obaw o odwet. Polityka obowiązuje wszystkich pracowników działających w imieniu lub na rzecz Spółki, a także osób, z którymi firma ma lub miała jakiegokolwiek rodzaju relacje biznesowe. Zgodne z tą polityką wszelkie podejrzenia nieprawidłowych działań w naszej firmie mogą być zgłaszane do bezpośredniego przełożonego, działu HR, działu prawnego, a także poprzez instytucje wybranych spośród pracowników Zaufanych Przedstawicieli, czy też kontakt mailowy lub pocztowy z Biurem ds. Postępowania w Biznesie w Amsterdamie lub dedykowany serwis internetowy oraz infolinię. Lekceważenie lub naruszanie przepisów prawa, Kodeksu lub którejkolwiek z polityk, leżących u jego podstaw albo ignorowanie naruszenia może mieć poważne konsekwencje dla Spółki oraz zaangażowanych osób. Naruszenie może skutkować podjęciem środków dyscyplinarnych określonych w Polityce dotyczącej środków dyscyplinarnych obowiązującej w Grupie Żywiec S.A. oraz Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Można zastosować je w przypadku, w którym pracownik złamał prawo, postępuje niezgodnie z Kodeksem, politykami, Zasadami HEINEKEN, Standardami lub Procedurami lub nie podejmuje współpracy z wewnętrznymi zespołami prowadzącymi postępowanie wyjaśniające.# Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

MECHANIZMY DLA INTERESARIUSZY ZEWNĘTRZNYCH

Grupa Żywiec korzysta z mechanizmów Grupy Heineken w zakresie umożliwiania swoim interesariuszom, w tym w szczególności dostawcom oraz ich pracownikom, na zgłaszanie naruszeń Kodeksu postępowania za pomocą dedykowanej platformy. Zgłaszanie problemów to okazja do identyfikacji i naprawy potencjalnego niewłaściwego postępowania, w przeciwieństwie do przemilczenia sprawy, które może pogorszyć sytuację. Podobnie jak pracownicy Grupy Żywiec, dostawcy mogą zgłaszać problemy anonimowo (jeśli zezwalają na to przepisy prawa danego kraju) lub nie, wchodząc na stronę speakup.heineken.com

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

JAK BADAMY EFEKTYWNOŚĆ PROCEDUR NALEŻYTEJ STARANNOŚCI?

Za realizację strategii zrównoważonego rozwoju odpowiedzialny jest Zarząd spółki, jednakże jej operacjonalizacja odbywa się na poziomie zespołu roboczego ds. zrównoważonego rozwoju. W skład zespołu wchodzą przedstawiciele różnych działów w firmie, takich jak dział produkcji, logistyki, zakupów, HR, marketingu, sprzedaży. Raz w roku organizowane są spotkania całego zespołu w ramach którego dokonywany jest przegląd dotychczasowych aktywności, status realizacji celów strategicznych oraz planowanie kolejnych działań.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

SZKOLENIA Z ZAKRESU ETYKI I PRAW CZŁOWIEKA [GRI 2-25]

Wszyscy pracownicy Kapitałowej Grupy Żywiec są zobligowani do ukończenia szkolenia z zakresu Kodeksu Postępowania w Biznesie Heinekena, które obejmuje treści dotyczące wszystkich polityk wspierających, w tym tematykę etyki i praw człowieka. Szkolenie przeprowadzane jest za pośrednictwem platformy internetowej i jest powtarzane w każdym roku kalendarzowym. W 2022 roku szkolenie ukończyło 95% pracowników firmy. Na dedykowanej platformie szkoleniowej dostępne są także szkolenia powiązane z zagadnieniami etyki i praw człowieka, np. Globalna Akademia Diversity, Equity & Inclusion.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

ZARZĄDZANIE OBSZAREM ŚRODOWISKOWYM

Nadrzędnym dokumentem regulującym postępowanie w obszarze środowiskowym jest Strategia Zrównoważonego Rozwoju – Warzymy Lepszy Świat. Pośród jej celów znalazło się między innymi ograniczenie emisji, ochrona zasobów wodnych oraz zrównoważone zakupy. Podstawowe zasady związane z ochroną środowiska naturalnego wyznacza Kodeks Postępowania w Biznesie HEINEKENA, który wraz z innymi dokumentami stanowi politykę w zakresie zarządzania obszarem środowiska naturalnego w Grupie Żywiec S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A. Zgodnie z jego zapisami bezustannie dążymy do zmniejszenia wpływu, jaki wywieramy na środowisko naturalne. Zwracamy szczególną uwagę na obniżenie emisji CO2 oraz zużycie wody, energii i surowców, a także na zwiększenie wykorzystania energii ze źródeł odnawialnych. Dbamy też o ograniczenie ilości odpadów poprzez ich recykling i ponowne wykorzystanie.

Szczegółowe polityki w tym obszarze stanowią:

Polityka Zarządzania Jakością, Bezpieczeństwem Żywności, Jakością w Laboratorium, Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, Ochroną Środowiska oraz Zarządzania Energią Grupy Żywiec S.A, w ramach której określono ramy podejścia do tematyki ochrony środowiska:
- podejmowanie działań zmierzających do doskonalenia i poprawy naszej efektywności środowiskowej i zapobiegania negatywnemu wpływowi na środowisko
- stałą współpracę z partnerami biznesowymi w ograniczaniu zanieczyszczeń związanych z cyklem życia naszych produktów
- komunikowanie zainteresowanym stronom działań realizowanych przez Grupę Żywiec

Strategia zrównoważonego rozwoju Warzymy Lepszy Świat jest uzupełnieniem zapisów Kodeksu dla Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. Realizacja oraz monitorowanie polityki w obszarze środowiskowym stanowi część kompetencji działów produkcji, logistyki oraz zakupów, które na bieżąco monitorują cele w zakresie środowiska naturalnego oraz raportują je w cyklu miesięcznym poprzez Business Comparison System lub w cyklu kwartalnym poprzez system przez platformę Sharepoint.

Zarządzanie obszarem środowiskowym w browarach Grupy Żywiec S.A. odbywa się poprzez wdrożone, certyfikowane i utrzymywane systemy: system zarządzania środowiskowego zgodny z wymaganiami normy ISO 14001:2015 oraz systemy zarządzania energią zgodny z wymaganiami normy ISO 50001:2018, funkcjonujące w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania zgodnego z wymaganiami międzynarodowych norm. W ramach utrzymania ciągłości certyfikacji powyższe systemy zarządzania podlegają audytom prowadzonym przez niezależną jednostkę certyfikującą.

W 2022 r. został przeprowadzony audyt certyfikujący na zgodność z wymaganiami normy ISO 50001:2018, w trakcie którego audytorzy potwierdzili wdrożenie i utrzymanie systemu zarządzania energią zgodnego z wymaganiami ww. normy. W efekcie audytu audytorzy jednostki certyfikującej nie podnieśli żadnej niezgodności w odniesieniu do systemu zarządzania energią, natomiast zarejestrowali drobne spostrzeżenia i możliwości do doskonalenia, w stosunku do których podjęto działania korygujące.

W listopadzie 2022 r. Browar w Żywcu oraz Browar w Warce pozytywnie przeszły proces certyfikacji na zgodność z wymaganiami KZR INiG i otrzymały rekomendację do przyznania certyfikatu. W trakcie audytu audytorzy nie podnieśli żadnej niezgodności.

W 2022 roku w związku z naruszeniem regulacji związanych z ochroną środowiska na Grupę Żywiec S.A. nałożono karę finansową w wysokości 300 zł.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

TAKSONOMIA UE

Czym jest Taksonomia UE?

Taksonomia UE jest systemem klasyfikacji ustanawiającym kryteria, które musi spełnić działalność gospodarcza, żeby mogła być uznana za zrównoważoną środowiskowo. Zadaniem Taksonomii jest ukierunkowanie inwestycji przedsiębiorstw z obszaru Unii Europejskiej w stronę bardziej zrównoważonych inwestycji, aby wspierać realizację celów polityki klimatycznej i szerszej polityki środowiskowej Unii w horyzoncie 2030 roku i później. Taksonomia dostarcza firmom, inwestorom i decydentom odpowiednich definicji działalności zrównoważonej środowiskowo. W ten sposób pomaga ona chronić firmy i inwestorów m.in. przed zjawiskiem „greenwashingu”.

Zgodnie z rozporządzeniem w sprawie Taksonomii 14 (systematyki) Grupa ujawnia w swoim raporcie rocznym:

Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością zrównoważoną środowiskowo
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo
Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo

Ustalając, czy działalność jest zrównoważona środowiskowo, należy zbadać, czy spełnia ona wszystkie cztery przesłanki:

Wnoszenia przez działalność istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego celu środowiskowego
Niewyrządzania przez działalność poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych
Prowadzenia działalności zgodnie z minimalnymi gwarancjami
Spełnienia techniczne kryteria kwalifikacji

Wspomniane cele środowiskowe to:

Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich
Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów

Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 15, tzw. akcie delegowanym do art. 8.

Proces badania zgodności z Taksonomią

W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:

Identyfikacja
Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Grupa Żywiec i spółki zależne grupy i ustalenie, czy, a jeśli tak to które rodzaje działalności kwalifikują się do systematyki.# Przegląd metodologii

Przeglądowi podlegały uzyskiwane przez spółki przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, które były porównywane do faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo z systematyki NACE.

14 Rozporządzenie Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje
15 Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 88

2. Alokacja

Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych metod alokacji zostały opisane w rozdziale Zasady Rachunkowości.

3. Weryfikacja

Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:

W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono badanie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem TKK określonych w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji.
Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji Minimalne Gwarancje.

4. Kalkulacja

Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w celu sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji uzupełniającej, zgodnie z wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Proces został przeprowadzony przez zespół składający się z przedstawicieli spółek Grupy Kapitałowej Grupa Żywiec S.A ze wsparciem zewnętrznej firmy doradczej oraz był nadzorowany przez Głównego Księgowego spółki.

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wybranych rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK określonymi w aneksach I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139¹, rozszerzonego Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214².

Grupa przyjęła próg istotności na poziomie 1 mln zł, tzn. w przypadku działalności, dla których obrót, CapEx lub OpEx przekraczał 1 mln zł, TKK podlegały badaniu, a w przypadku działalności, dla których obrót, CapEx lub OpEx nie przekraczał 1 mln zł, TKK nie były badane, a działalność była uznawana za kwalifikującą się do systematyki, ale niezgodną z nią. Ponadto w przypadku działalności, dla których przeprowadzano badanie zgodności z TKK i stwierdzono, że nie spełniono kryterium istotnego wkładu, nie przeprowadzano badania kryteriów niewyrządzania poważnych szkód.

Główną działalnością prowadzoną w Grupie jest produkcja i sprzedaż piwa. Działalność ta nie jest ujęta w systematyce w zakresie załączników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139). Grupa spodziewa się, że działalność ta będzie ujęta w systematyce w ramach kolejnych aktów delegowanych, które powinny być wydane przez Komisję Europejską do Rozporządzenie 2020/852.

Przedstawiony przez Platformę ds. Zrównoważonego Finansowania w marcu i listopadzie 2022 r. projekt Technicznych Kryteriów Kwalifikacji dla czterech pozostałych celów środowiskowych zawiera m.in. kryteria dotyczące wnoszenia istotnego wkładu w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym oraz w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów dla działalności związanej z produkcją żywności i napojów. Grupa przeprowadziła weryfikację Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w odniesieniu do podstawowej działalności (produkcja i sprzedaż piwa) z użyciem projektu kryteriów wskazanych w raporcie Platformy. Produkcja i sprzedaż piwa kwalifikują się do działalności 2.5. Manufacture of food products and beverages, opisanej w aneksie z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji do raportu Platformy. Dla tej działalności Platforma zaproponowała zestawy kryteriów istotnego

¹ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
² Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 89

wkładu w dwa cele środowiskowe: przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym oraz ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów, a także kryteria nie wyrządzania poważnych szkód pozostałym celom. Grupa weryfikowała, czy spełnione są kryteria istotnego wkładu w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym. Kryteria te ³ związane są z charakterystyką opakowań. Całość produkcji Grupy jest dostarczana do klientów w jednym z czterech typów opakowań: butelka zwrotna, butelka bezzwrotna, keg i puszka. Kryteria istotnego wkładu zostały spełnione w stosunku do wszystkich czterech typów opakowań w następujący sposób:

| Kryteria istotnego wkładu | Typ opakowania | Design for reuse in practice | Design for recycling in practice # Raport ESG Grupy Żywiec 2022

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Zgodnie z rekomendacjami niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.

W procesie weryfikacji w Grupie Żywiec niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami została zbadana w następujących sposób:

Przesłanka 1: Weryfikacji kompletności procesów należytej staranności odbywała się na podstawie wewnętrznej weryfikacji istnienia i działania elementów procesu należytej staranności wynikających z ram tychże procesów zwartych w dokumentach wymienianych w definicji Minimalnych Gwarancji. Na kształt procesów należytej staranności ujęciu definicyjnym proponowanym w art. 3 lit. c) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 wpływ mają przede wszystkim zapisy Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Weryfikacja zgodności odbyła się z użyciem narzędzia do oceny zgodności wykorzystującego metodykę oceny proponowaną przez Platform on Sustainable Finance: World Benchmark Alliance Core UNGP indicators. W wyniku przeprowadzonej analizy określono, że w organizacji istnieje i funkcjonuje kompletny proces należytej staranności wypełniający założenia wytycznych.
Przesłanka 2: Przesłanka druga została zweryfikowana w procesie uzupełniania odpowiedzi do przesłanki 1 poprzez sprawdzenie, czy w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki, w okresie którego dotyczy weryfikacja, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące. W wyniku przeprowadzonej weryfikacji stwierdzono brak informacji kwalifikujących Grupę do spełnienia warunków przesłanki 2.
Przesłanka 3: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja. [ http://mneguidelines.oecd.org/database/ ].
Przesłanka 4: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Spółki/Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja. [https://www.business-humanrights.org/en/companies].

Zasady rachunkowości

W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się̨ do systematyki zastosowano następujące zasady:

Obrót
W odniesieniu do obrotu podstawą stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy w roku 2022, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów opisane w notach 34 oraz 35. Do licznika przypisano przychody z działalności kwalifikującej się̨ do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę̨ stanowiły nakłady inwestycyjne rozliczane w Grupie w poszczególnych browarach oraz w centrali. Całość CapEx jest ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji Aktywa trwałe i opisana w nocie 8 – Rzeczowe aktywa trwałe w budowie. Różnica pomiędzy wartością̨ zwiększenia środków trwałych w budowie w nocie 8 a mianownikiem wskaźnika CapEx wynika z wyłączenia części dotyczącej nakładów na opakowania zwrotne. Do licznika przypisano tę cześć CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki.

Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę̨ stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty osobowe osób odpowiedzialnych za utrzymanie i naprawy, koszty związane z naprawami oraz remontami urządzeń, koszty sprzątania powierzchni, koszty w obszarze ppoż, koszty sterowania mediami, koszty leasingu (np. wózków widłowych), koszty ochrony budynków, koszty „legalizacji urządzeń́” np. gaśnic. Do licznika przypisano tę cześć́ OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki.

Pozostałe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Grupy Żywiec S.A. i z systemów finansowo- księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy. Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi. W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki. W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia. Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz pierwszy udział działalności zgodnej z systematyką i po raz drugi udział działalności kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2022.-31.12.2022. Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Więcej informacji na ten temat znajduje się w komentarzach do poszczególnych kluczowych wskaźników wyników. Grupa nie prowadzi, nie finansuje, ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 (rodzaje działalności związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych).

Obrót

Kryteria dotyczące istotnego wkładu	Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”	Obrót (wartość bezwzględna)	Część obrotu	Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Zasoby wodne i morskie	Gospodarka o obiegu zamkniętym	Zanieczyszczenie	Bioróżnorodność i ekosystemy	Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Zasoby wodne i morskie	Gospodarka o obiegu zamkniętym	Zanieczyszczenie	Bioróżnorodność i ekosystemy	Minimalne gwarancje
Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok 2022	Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok 2021	Kategoria (działalność wspomagająca lub)	Kategoria (działalność na rzecz przejścia)	Działalność gospodarcza	Kod lub kody	mln zł	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1)		0,00000	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	n/d
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Nabywanie i prawo własności budynków	7.7.	3,08879	0,08%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	N T T T T T
Działalność bibliotek, archiwów, muzeów oraz pozostała działalność w zakresie kultury	13.2.	2,69340	0,07%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	niebadane T
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)		5,78219	0,15%	0,15%												n/d
Razem (A.1.+A.2.)		5,78219	0,15%	0,15%												n/d
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)		3 838,35866	99,85%
Razem (A+B)		3 844,14085

Grupa uzyskuje przychody przede wszystkim z produkcji i sprzedaży piwa. Działalność ta nie jest ujęta w systematyce w zakresie załączników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139). W związku z powyższym, do systematyki kwalifikują się wyłącznie przychody związane z wynajmem powierzchni magazynowej w Browarze Żywiec dla kontrahentów świadczących na rzecz Grupy usługi logistyczne (3 mln zł, działalność 7.7.) i przychody z tytułu sprzedaży biletów przez Muzeum Browaru w Żywcu (2,7 mln zł, działalność 13.2.), które łącznie stanowią 0,1% skonsolidowanych przychodów Grupy. W przypadku obu działalności zweryfikowano Techniczne Kryteria Kwalifikacji i ustalono, że nie zostały spełnione kryteria istotnego wkładu, a zatem obrót związany z tymi działalnościami kwalifikuje się do systematyki, ale nie jest z nią zgodny. W przypadku, gdyby już w 2022 roku obowiązywały kryteria przedstawione w projekcie Platformy ds. Zrównoważonego Finansowania, 99,9% przychodów Grupy (3 838,4 mln zł) stanowiłyby przychody z działalności zrównoważonej środowiskowo.# CapEx

Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką

Kryteria dotyczące istotnego wkładu	Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”
Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Zasoby wodne i morskie	Gospodarka o obiegu zamkniętym	Zanieczyszczenie	Bioróżnorodność i ekosystemy	Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Zasoby wodne i morskie	Gospodarka o obiegu zamkniętym	Zanieczyszczenie	Bioróżnorodność i ekosystemy	Minimalne gwarancje
Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym	Udział procentowy nakładów inwestycyjnych
mln zł	%	%	%	%	%	%	%	T/N	T/N	T/N	T/N	T/N	T/N
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką, rok 2022	Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką, rok 2021
%	%
Kategoria (działalność wspomagająca lub)	Kategoria (działalność na rzecz przejścia)	Działalność gospodarcza	Kod lub kody
E	T	A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła	5.5.	1,56126	2,54%	2,54 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	T	T	T	T
Renowacja istniejących budynków	7.2.	10,97933	17,83%	17,83 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	T	T	T	T
E		Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)		12,54059	20,36%	20,36 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej	4.9.	0,92888	1,51%	niebadane	niebadane				T
Magazynowanie energii elektrycznej	4.10.	0,52520	0,85%	niebadane	niebadane				T
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych	4.15.	6,22298	10,10%	10,10 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	T	T	T	N
Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody	5.2.	0,09537	0,15%	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	N	N	N	N
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków	5.3.	0,48798	0,79%	niebadane	niebadane				T
Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków	5.4.	3,26540	5,30%	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	niebadane	T
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną	7.3.	4,85044	7,88%	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	niebadane	T
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność	8.1.	0,26400	0,43%	niebadane	niebadane				T
Działalność bibliotek, archiwów, muzeów oraz pozostała działalność w zakresie kultury	13.2.	0,23536	0,38%	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	niebadane	T
		Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)		16,87559	27,40%	27,40%	n/d
		Razem (A.1.+A.2.)		29,41618	47,76%	47,76%	n/d
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
		Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)		32,16926	52,24%
		Razem (A+B)		61,58544

Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do systematyki są związane z realizacją przyszłych zadań inwestycyjnych wynikających z przyjętej strategii i opracowanych przez specjalistów z danej dziedziny. Większość wykazanych nakładów inwestycyjnych dotyczy projektów, których celem jest poprawa efektywności energetycznej budynków oraz maszyn i urządzeń, dzięki czemu możliwe będzie w kolejnych latach zmniejszenie zużycia energii, co pośrednio przyczyni się do obniżenia emisji gazów cieplarnianych. Do głównych nakładów inwestycyjnych realizowanych w 2022 r. i kwalifikujących się do systematyki należały:
• Renowacja istniejących budynków (11,0 mln zł) w Browarach Żywiec, Warka i Namysłów
• Modernizacja systemów dystrybucji ciepła (6,2 mln zł) w Browarach Żywiec i Warka
• Montaż sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków (4,9 mln zł) w Browarach Żywiec, Warka, Elbląg i Namysłów
• Modernizacja systemu odprowadzania i oczyszczania ścieków (3,3 mln zł) w Browarach Żywiec i Warka
• Nakłady na instalacje niezbędne do zbierania i transportu odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła (1,6 mln zł) w Browarach Warka, Elbląg i Namysłów

W przypadku każdego z rodzajów działalności przeprowadzono weryfikację kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód zawartych odpowiednio w Aneksach I lub II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Nie analizowano natomiast spełnienia kryteriów dla innych rodzajów działalności, w przypadku których łączne nakłady inwestycyjne wyniosły 2,5 mln zł. W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono, że kryteria zostały spełnione w przypadku renowacji istniejących budynków i nakładów na instalacje niezbędne do zbierania i transportu odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła. W związku z powyższym, oceniono, że 20,4% nakładów inwestycyjnych Grupy w 2022 r. kwalifikowało się i było zgodne z systematyką, a 27,4% nakładów kwalifikowało się do systematyki, ale nie było z nią zgodnych.

W przypadku, gdyby obowiązywały Techniczne Kryteria Kwalifikacji zawarte w projekcie przedstawionym przez Platformę ds. Zrównoważonych Finansów obowiązywały, do systematyki kwalifikowałyby się także następujące nakłady inwestycyjne:
• Nakłady na urządzenia i instalacje do produkcji piwa (25,6 mln zł) we wszystkich browarach Grupy
• Nakłady na urządzenia i sprzęt przeciwpożarowy (5,2 mln zł) w Browarach Warka, Elbląg, Leżajsk i Namysłów
• Nakłady na instalacje i urządzenia służące do ochrony przed oddziaływaniem substancji niebezpiecznych (1,7 mln zł) w Browarach Elbląg i Namysłów

W przypadku nakładów na urządzenia i instalacje do produkcji piwa stwierdzono zgodność z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji (patrz rozdział Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji). W dwóch pozostałych przypadkach ustalono, że nie są spełnione kryteria istotnego wkładu i nie badano kryteriów niewyrządzania poważnych szkód. W przypadku, gdyby już w 2022 roku obowiązywały kryteria przedstawione w projekcie Platformy ds. Zrównoważonego Finansowania, 61,5% nakładów inwestycyjnych Grupy (37,9 mln zł) stanowiłyby nakłady zrównoważone środowiskowo.

OpEx

Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką

Kryteria dotyczące istotnego wkładu	Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”
Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Zasoby wodne i morskie	Gospodarka o obiegu zamkniętym	Zanieczyszczenie	Bioróżnorodność i ekosystemy	Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Zasoby wodne i morskie	Gospodarka o obiegu zamkniętym	Zanieczyszczenie	Bioróżnorodność i ekosystemy	Minimalne gwarancje
Wydatki operacyjne w ujęciu bezwzględnym	Udział procentowy wydatków operacyjnych
mln zł	%	%	%	%	%	%	%	T/N	T/N	T/N	T/N	T/N	T/N
Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką, rok 2022	Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką, rok 2021
%	%
Kategoria (działalność wspomagająca lub)	Kategoria (działalność na rzecz przejścia)	Działalność gospodarcza	Kod lub kody
E	T	A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Renowacja istniejących budynków	7.2.	3,54704	4,30%	4,30 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	T	T	T	T
E		Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)		3,54704	4,30%	4,30 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych	4.15 .	2,74393	3,33%	3,33 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	T	T	T	N
Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody	5.2.	1,51669	1,84%	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	N	N	N	N
Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków	5.4.	1,30031	1,58%	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	niebadane	T
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną	7.3.	0,23256	0,28%	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	niebadane	T
Nabywanie i prawo własności budynków	7.7.	0,16162	0,20%	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	N	T	T	T
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność	8.1.	0,15831	0,19%	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	niebadane	T
		Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)		6,11342	7,42%	7,63 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	0,00 %	7,42%	n/d
		Razem (A.1.+A.2.)		9,66046	11,72%	11,72%	n/d
B.													# DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 72,73899 88,28%
Razem (A+B) 82,39945

Wydatki operacyjne (OpEx) kwalifikujące się do systematyki dotyczyły przede wszystkim następujących rodzajów działalności:
* Renowacja istniejących budynków (3,5 mln zł) w Browarach Żywiec, Warka, Elbląg i Namysłów
* Modernizacja systemów dystrybucji ciepła (2,7 mln zł) we wszystkich browarach Grupy
* Modernizacja systemu poboru i dostarczania wody (1,5 mln zł) we wszystkich browarach Grupy
* Modernizacja systemu odprowadzania i oczyszczania ścieków (1,3 mln zł) we wszystkich browarach Grupy

W przypadku każdego z rodzajów działalności przeprowadzono weryfikację kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód zawartych odpowiednio w Aneksach I lub II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Nie analizowano natomiast spełnienia kryteriów dla innych rodzajów działalności, w przypadku których łączne wydatki operacyjne wyniosły 0,6 mln zł. W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono, że kryteria zostały spełnione wyłącznie w przypadku renowacji istniejących budynków. W związku z powyższym, oceniono, że 4,3% wydatków operacyjnych Grupy w 2022 r. kwalifikowało się i było zgodne z systematyką, a 7,4% wydatków kwalifikowało się do systematyki, ale nie było z nią zgodnych.

W przypadku, gdyby obowiązywały Techniczne Kryteria Kwalifikacji zawarte w projekcie przedstawionym przez Platformę ds. Zrównoważonych Finansów obowiązywały, do systematyki kwalifikowałyby się także następujące wydatki operacyjne:
* Wydatki operacyjne związane z utrzymaniem we właściwej kondycji urządzeń i instalacji do produkcji piwa (71,5 mln zł) we wszystkich browarach Grupy
* Wydatki operacyjne niezbędne o utrzymania we właściwej kondycji urządzeń i sprzętu przeciwpożarowego (1,3 mln zł) we wszystkich browarach Grupy

W przypadku wydatków operacyjnych dotyczących urządzeń i instalacji do produkcji piwa stwierdzono zgodność z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji (patrz rozdział Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji). W pozostałym przypadku ustalono, że nie są spełnione kryteria istotnego wkładu i nie badano kryteriów niewyrządzania poważnych szkód.

W przypadku, gdyby już w 2022 roku obowiązywały kryteria przedstawione w projekcie Platformy ds. Zrównoważonego Finansowania, 91,1% wydatków operacyjnych Grupy (75,0 mln zł) stanowiłyby wydatki zrównoważone środowiskowo.

Raport ESG Grupy Żywiec 2022
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.
99

CapEx

Zgodność z systematyką w 2022 roku wg obowiązujących przepisów prawa

Zgodność z systematyką w 2022 roku w przypadku, gdyby obowiązywały już kryteria przedstawione przez Platformę ds. Zrównoważonego Finansowania jako projekt B

Badanie zgodności prowadzonej przez Grupę działalności z systematyką wykazało, że:
* Z działalności zrównoważonej Grupy w 2022 roku pochodziło: 0% obrotu, 20,4% nakładów inwestycyjnych oraz 4,3% wydatków operacyjnych.
* Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo) w 2022 roku pochodziło: 0,1% obrotu, 27,4% nakładów inwestycyjnych oraz 7,4% wydatków operacyjnych Grupy.
* Z działalności nie kwalifikującej się do systematyki w 2022 roku pochodziło: 99,9% obrotu, 52,2% nakładów inwestycyjnych oraz 88,3% wydatków operacyjnych Grupy.

	Obrót	CapEx	OpEx
Działalność zrównoważona środowiskowo	0,00%	20,4%	4,3%
Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo	0,15%	27,4%	7,4%
Działalność niekwalifikująca się do systematyki	99,85%	52,2%	88,3%

	Obrót	CapEx	OpEx
Działalność zrównoważona środowiskowo	61,5%	38,5%	0,0%
Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo	91,1%	8,9%	0,0%
Działalność niekwalifikująca się do systematyki	0,0%	0,0%	0,0%

Raport ESG Grupy Żywiec 2022
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.
100

Zgodność z systematyką w 2022 roku

	Obrót	CapEx	OpEx
Wartość w 2022 roku [mln zł]	3 844,1	61,6	82,4
działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)	0,00%	20,4%	4,3%
działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią)	0,1%	27,4%	7,4%
działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki)	99,9%	52,2%	88,3%

W przypadku, gdyby już w 2022 roku obowiązywały kryteria przedstawione w projekcie Platformy ds. Zrównoważonego Finansowania, badanie wykazało, że:
* Z działalności zrównoważonej Grupy w 2022 roku pochodziłoby: 99,9% obrotu, 61,5% nakładów inwestycyjnych oraz 91,1% wydatków operacyjnych.
* Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo) w 2022 roku pochodziłoby: 0,1% obrotu, 38,5% nakładów inwestycyjnych oraz 8,9% wydatków operacyjnych Grupy.
* Z działalności nie kwalifikującej się do systematyki w 2022 roku pochodziłoby: 0% obrotu, 0% nakładów inwestycyjnych oraz 0% wydatków operacyjnych Grupy.

Zgodność z systematyką w 2022 roku w przypadku, gdyby obowiązywały już kryteria przedstawione przez Platformę ds. Zrównoważonego Finansowania jako projekt

	Obrót	CapEx	OpEx
Wartość w 2022 roku [mln zł]	3 844,1	61,6	82,4
działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)	99,9%	61,5%	91,1%
działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią)	0,1%	38,5%	8,9%
działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki)	0,0%	0,0%	0,0%

Raport ESG Grupy Żywiec 2022
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.
101

Załącznik: tabele ze szczegółowymi kluczowymi wskaźnikami wyników w przypadku, gdyby obowiązywały już kryteria przedstawione przez Platformę ds. Zrównoważonego Finansowania jako projekt

Obrót

Tabela 1: Odsetek obrotu zgodnego z systematyką

Kryteria dotyczące istotnego wkładu	Obrót (wartość bezwzględna)	Część obrotu	Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Zasoby wodne i morskie	Gospodarka o obiegu zamkniętym	Zanieczyszczenie	Bioróżnorodność i ekosystemy	Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Zasoby wodne i morskie	Gospodarka o obiegu zamkniętym	Zanieczyszczenie	Bioróżnorodność i ekosystemy	Minimalne gwarancje	Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok 2022	Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką, rok 2021	Kategoria (działalność wspomagająca lub)
	mln zł	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
	Manufacture of food products and beverages	2.5.	3 838,35866	99,85%	0,00%	0,00%	0,00%	99,85%	0,00%	0,00%	T	T	T	T	T	T	99,85%	n/d
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1)			3 838,35866	99,85%	0,00%	0,00%	0,00%	99,85%	0,00%	0,00%							99,85%	n/d
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
	Nabywanie i prawo własności budynków	7.7.	3,08879	0,08%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	N	T	T	T	T	T
	Działalność bibliotek, archiwów, muzeów oraz pozostała działalność w zakresie kultury	13.2.	2,69340	0,07%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	niebadane	T
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)			5,78219	0,15%	0,15%	n/d
Razem (A.1.+A.2.)			3 844,14085	100,00%	100,00%	n/d
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)			0,00000	0,00%
Razem (A+B)			3 844,14085

Raport ESG Grupy Żywiec 2022
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.
102

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką

Kryteria dotyczące istotnego wkładu	Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym	Udział procentowy nakładów inwestycyjnych	Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Zasoby wodne i morskie	Gospodarka o obiegu zamkniętym	Zanieczyszczenie	Bioróżnorodność i ekosystemy	Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Zasoby wodne i morskie	Gospodarka o obiegu zamkniętym	Zanieczyszczenie	Bioróżnorodność i ekosystemy	Minimalne gwarancje	Udział procentowy nakładów inwestycyjny ch zgodnych z systematyką , rok 2022	Udział procentowy nakładów inwestycyjny ch zgodnych z systematyką , rok 2021	Kategoria (działalność wspomagają ca lub)
	mln zł	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
	Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła	5.5.	1,56126	2,54%	2,54%	0,00 %	0,00 %	0,00%	0,00 %	0,00 %	T	T	T	T	T	T	2,54%	n/d
	Renowacja istniejących budynków	7.2.	10,97933	17,83%	17,83 %	0,00 %	0,00 %	0,00%	0,00 %	0,00 %	T	T	T	T	T	T	17,83%	n/d
	Manufacture of food products and beverages	2.5.
## Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Kategoria (działalność wspomagająca lub)	Kategoria (działalność na rzecz przejścia)	Działalność gospodarcza	Kod lub kody	mln zł	%	%	%	%	%	%	%	%	%
					Kryteria dotyczące istotnego wkładu							Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”
					Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Zasoby wodne i morskie	Gospodarka o obiegu zamkniętym	Zanieczyszczenie	Bioróżnorodność i ekosystemy	Łagodzenie zmian klimatu	Adaptacja do zmian klimatu	Zasoby wodne i morskie
T	T	T	T	T	T	T	T	T	T	T	T	T	T
		A.1. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale zrównoważona środowiskowo (zgodna z systematyką)
		Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków	5.3.	0,00000	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
		Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody	5.2.	0,09537	0,15%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
		Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków	5.4.	3,26540	5,30%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
		Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną	7.3.	4,85044	7,88%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
		Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność	8.1.	0,26400	0,43%	niebadane	niebadane	T	T	T	T	T	T
		Działalność bibliotek, archiwów, muzeów oraz pozostała działalność w zakresie kultury	13.2.	0,23536	0,38%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
		Emergency services Hazardous materials response	6.5.	1,65587	2,69%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
		Emergency services Firefighting	6.6.	5,17714	8,41%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
		Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)		37,87684	61,50%	20,36%	0,00%	0,00%	41,14%	0,00%	0,00%	61,50%	n/d
		A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
		Przesył i dystrybucja energii elektrycznej	4.9.	0,92888	1,51%	niebadane	niebadane	T	T	T	T	T	T
		Magazynowanie energii elektrycznej	4.10.	0,52520	0,85%	niebadane	niebadane	T	T	T	T	T	T
		Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych	4.15.	6,22298	10,10%	10,10%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	T	T
		Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody	5.2.	0,09537	0,15%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	N	N
		Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków	5.3.	0,48798	0,79%	niebadane	niebadane	T	T	T	T	T	T
		Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków	5.4.	3,26540	5,30%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	niebadane	T
		Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną	7.3.	4,85044	7,88%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	niebadane	T
		Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność	8.1.	0,26400	0,43%	niebadane	niebadane	T	T	T	T	T	T
		Działalność bibliotek, archiwów, muzeów oraz pozostała działalność w zakresie kultury	13.2.	0,23536	0,38%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	niebadane	T
		Emergency services Hazardous materials response	6.5.	1,65587	2,69%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	niebadane	T
		Emergency services Firefighting	6.6.	5,17714	8,41%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	niebadane	T
		Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)		23,70860	38,50%	38,50%	n/d
		Razem (A.1.+A.2.)		61,58544	100,00%	100,00%	n/d
		B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
		Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)		0,00000	0,00%
		Razem (A+B)		61,58544

Wydatki operacyjne (OpEx)

Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką

| Kategoria (działalność wspomagająca lub) | Kategoria (działalność na rzecz przejścia) | Działalność gospodarcza | Kod lub kody | mln zł | % | Kryteria dotyczące istotnego wkładu | | | | | | Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód” | | | | | | Minimalne gwarancje | Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką, rok 2022 | Udział procentowy wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką, rok 2021 |
|---|---|---|---|---|---| Łagodzenie zmian klimatu | Adaptacja do zmian klimatu | Zasoby wodne i morskie | Gospodarka o obiegu zamkniętym | Zanieczyszczenie | Bioróżnorodność i ekosystemy | Łagodzenie zmian klimatu | Adaptacja do zmian klimatu | Zasoby wodne i morskie | Gospodarka o obiegu zamkniętym | Zanieczyszczenie | Bioróżnorodność i ekosystemy | | | |
| E | T | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Renowacja istniejących budynków | | | 7.2. | 3,54704 | 4,30% | 4,30% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | T | T | T | T | T | T | 4,30% | n/d |
| Manufacture of food products and beverages | | | 2.5. | 71,48313 | 86,75% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 86,75% | 0,00% | 0,00% | T | T | T | T | T | T | 86,75% | n/d |
| Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) | | | | 75,03017 | 91,06% | 4,30% | 0,00% | 0,00% | 86,75% | 0,00% | 0,00% | 91,06% | n/d | | | | | | |
| A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych | | | 4.15. | 2,74393 | 3,33% | 3,33% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | T | T | T | N | T | T | | | |
| Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody | | | 5.2. | 1,51669 | 1,84% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | N | N | N | N | N | N | T | | |
| Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków | | | 5.4. | 1,30031 | 1,58% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | niebadane | T | | | | | | | |
| Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną | | | 7.3. | 0,23256 | 0,28% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | niebadane | T | | | | | | | |
| Nabywanie i prawo własności budynków | | | 7.7. | 0,16162 | 0,20% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | N | T | T | T | T | T | | | |
| Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność | | | 8.1. | 0,15831 | 0,19% | niebadane | niebadane | | | | | | | | | | | | | |
| Emergency services Firefighting | | | 6.6. | 1,25586 | 1,52% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | niebadane | T | | | | | | | |
| Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2) | | | | 7,36928 | 8,94% | 7,63% | 0,00% | 0,00% | 86,75% | 0,00% | 0,00% | 8,94% | n/d | | | | | | |
| Razem (A.1.+A.2.) | | | | 82,39945 | 100,00% | 100,00% | n/d | | | | | | | | | | | | | |
| B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) | | | | 0,00000 | 0,00% | | | | | | | | | | | | | | | |
| Razem (A+B) | | | | 82,39945 | | | | | | | | | | | | | | | | |

O SPRAWOZDANIU [GRI 2-2] [GRI 2-3] [GRI 2-4] [GRI 2-5]

Niniejsze Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022 jest piątym tego typu raportem Spółki. Sprawozdanie zostało przygotowane na podstawie opracowanego wewnętrznie modelu raportowania opartego o wieloletnie doświadczenie Spółki w zakresie raportowania zrównoważonego rozwoju. Grupa Kapitałowa Żywiec S.A. raportuje w oparciu o wskaźniki GRI Standards.

Zgodnie z wymogami Ustawy o Rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku, Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022 obejmuje informacje i skonsolidowane dane niefinansowe Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. i jej jednostki dominującej Grupy Żywiec S.A. zgodnie ze strukturą organizacji w 2022 roku. Sprawozdanie zostało sporządzone za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku.

Proces analizy istotności sprawozdawanych informacji pozafinansowych, umożliwiający pełną prezentację kluczowych zagadnień niefinansowych, dokonany został z uwzględnieniem analizy wpływu spółki na wybrane aspekty niefinansowe w oparciu o kluczowe obszary zaangażowania Grupy Żywiec wyznaczone przez strategię zrównoważonego rozwoju „Warzymy Lepszy Świat”, a także z uwzględnieniem oczekiwań interesariuszy. W 2021 roku prowadzona była aktualizacja badania istotności. W wyniku etapów badania przeprowadzonych do dnia zatwierdzenia niniejszego raportu do publikacji zidentyfikowano istotnych interesariuszy Grupy Kapitałowej Grupa Żywiec S.A., a także istotnie zagadnienia niefinansowe w obszarze środowiska naturalnego, zagadnień społecznych i pracowniczych, ładu korporacyjnego i zarządczego oraz ustalono istotne ryzyka niefinansowe (szczegółowe omówienie w rozdziale 7. Badanie istotności).

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022 nie zostało poddane weryfikacji zewnętrznej. Dane liczbowe i jakościowe prezentowane w Sprawozdaniu pochodzą z wewnętrznych systemów obejmujących Grupę Żywiec S.A. oraz Grupę Kapitałową Żywiec S.A., które składają się na proces raportowania oraz walidacji danych z udziałem wewnętrznych ekspertów. Z uwagi na umiejscowienie większości aktywności operacyjnej wpływającej na publikowane dane niefinansowe w spółce dominującej Grupa Żywiec S.A., co przekłada się na brak różnic w danych publikowanych dla spółki dominującej i Grupy Kapitałowej, niektóre zestawienia danych w treści raportu publikowane są wyłącznie w zestawieniu dla całej Grupy Kapitałowej.

W razie pytań do treści raportu prosimy o kontakt z Oliwią Tran, Kierownikiem ds. zrównoważonego rozwoju w Grupie Żywiec, [email protected].

Informacja o podmiotach, jednostkach organizacyjnych i zakładach produkcyjnych wyłączonych z obliczeń i podawanych danych niefinansowych

W danych i wskaźnikach oraz w odpowiednich tabelach w załączniku do raportu Browar Namysłów jest wliczany od momentu pełnego połączenia z Grupą Żywiec S.A., czyli od 1 czerwca 2020 roku. Dotyczy to przede wszystkim prezentowanych wyliczeń emisji gazów cieplarnianych, zużycia energii elektrycznej oraz cieplnej, a także zużycia wody i emisji ścieków. W przypadku wszystkich danych niefinansowych, uwzględnione są wszystkie podmioty, nad którymi Grupa Żywiec sprawowała w 2022 r. kontrolę operacyjną.

Informacja na temat raportowania

SPECYFIKACJA SPRAWOZDANIA

Indeks zgodności z GRI

Wskaźniki oznaczono w treści przyporządkowanymi do nich numerami.

Kategoria wskaźnika	Wskaźnik	Opis	Wyjaśnienia	Strona
GRI 2: Wskaźniki podstawowe	2-1	Dane organizacji		12, 15
	2-2	Podmioty objęte raportowaniem zrównoważonego rozwoju organizacji		70
	2-3	Cykl raportowania i dane kontaktowe		107
	2-4	Korekty informacji		107
1. Organizacja i praktyki raportowania	2-5	Weryfikacja zewnętrzna		107
	2-6	Rodzaje działalności, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe		14
	2-7	Pracownicy	d. Ze względu na duże zróżnicowanie prac wykonywanych na umowach innych niż umowa o pracę nie są zbierane dane w podziale na wykonywaną aktywność.	54
2. Działalność i pracownicy	2-8	Osoby świadczące pracę niebędące pracownikami	I. II. Ze względu na duże zróżnicowanie prac wykonywanych na umowach innych niż umowa o pracę nie są zbierane dane w podziale na wykonywaną aktywność.	54
	2-9	Struktura zarządcza	vi. Dane o kategorii nie są zbierane.

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

2. Identyfikowalność i zakres

2-10 Nominacja i wybór najwyższego organu zarządzającego

Procedurę wyboru Zarządu i Rady Nadzorczej opisano w Statucie Grupy Żywiec Spółki Akcyjnej 68, 71

2-11 Przewodniczący najwyższego organu zarządzającego

68, 71

2-12 Rola najwyższego organu zarządzającego w nadzorowaniu zarządzania wpływem

b. Na obecnym etapie zarząd nie angażuje interesariuszy w procesy powstawania planów strategicznych w obszarze zrównoważonego rozwoju, z wyłączeniem głosu udzielonego w wywiadach do badania istotności, o czym więcej można przeczytać w dedykowanym rozdziale. 68

2-13 Delegowanie odpowiedzialności za zarządzanie wpływem

2-14 Rola najwyższego organu zarządzającego w raportowaniu zrównoważonego rozwoju

2-15 Konflikt interesów

68, 79

2-17 Zbiorowa wiedza najwyższego organu zarządzającego

68, 73

3. Zarządzanie

2-19 Polityki wynagrodzeń

a. Wynagrodzenia członków Zarządu i Rady Nadzorczej są ustalane zgodnie ze statutowymi kompetencjami, potwierdzonymi w Polityce Wynagrodzeń Grupy Żywiec Spółki Akcyjnej.
b. obecnie wynagrodzenia członków Zarządu i rady Nadzorczej nie są powiązane z realizacją celów z obszaru zrównoważonego rozwoju. Takie rozwiązania są planowane na przyszłe etapy realizacji planów związanych ze zrównoważonym rozwojem. 68, 72

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 108

2-20 Proces ustalania wynagrodzenia

a. Wynagrodzenia członków Zarządu i Rady Nadzorczej są ustalane zgodnie ze statutowymi kompetencjami, potwierdzonymi w Polityce Wynagrodzeń Grupy Żywiec Spółki Akcyjnej. 68, 72

2-22 Oświadczenie w sprawie strategii zrównoważonego rozwoju

28-29

2-25 Procesy niwelowania negatywnego wpływu

20-24, 81, 85

2-26 Mechanizmy zasięgania porady i zgłaszania wątpliwości

74, 82

2-27 Zgodność z prawem i regulacjami

74-75

4. Strategie, polityki i procedury

2-28 Członkostwo w organizacjach

2-29 Podejście do zaangażowania interesariuszy

20-24

5. Zaangażowanie interesariuszy

2-30 Układy zbiorowe

GRI 3: Istotne zagadnienia

3-1 Proces określania istotnych zagadnień

20-24

3-2 Lista istotnych zagadnień

20-24

3-3 Zarządzanie istotnymi zagadnieniami

20-24

E: OBSZAR ŚRODOWISKOWY I ZMIAN KLIMATU

Istotne zagadnienia: Zmiany klimatu i Emisje gazów cieplarnianych

GRI 305: Emisje do atmosfery

305-1 Bezpośrednie emisje GHG (Scope 1)

c. emisje GHG nie są raportowane w podziale według poszczególnych gzów cieplarnianych 36-40

305-2 Niebezpośrednie emisje GHG (Scope 2)

c. emisje GHG nie są raportowane w podziale według poszczególnych gzów cieplarnianych 36-40

305-3 Inne niebezpośrednie emisje GHG (Scope 3)

Prezentowana kalkulacja jest oparta na metodologii Life Cycle. Uwzględnia ona wybrane elementy Scope 3. 36-40

305-4 Intensywność emisyjna

c. emisje GHG nie są raportowane w podziale według poszczególnych gzów cieplarnianych 36-40

305-5 Redukcja emisji GHG

c. emisje GHG nie są raportowane w podziale według poszczególnych gzów cieplarnianych 36-40

Istotne zagadnienie: Paliwa i energia

GRI 302: Energia

302-1 Zużycie energii wewnątrz organizacji

41-42

302-3 Intensywność energetyczna

41-42

302-4 Całkowita redukcja w konsumpcji energii

41-42

302-5 Redukcja w konsumpcji energii przy produkcji i świadczeniu usług

41-42

Istotne zagadnienia: Gospodarka obiegu zamkniętego, Surowce i materiały i Odpady

GRI 306: Odpady

306-1 Wytwarzanie odpadów i znaczące skutki związane z odpadami

a. II. Raportowane są wyłącznie odpady w ramach operacji w Grupie Kapitałowej Żywiec. 46-47

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 109

306-2 Zarządzanie istotnymi skutkami związanymi z odpadami

b. Proces odbioru odpadów w Grupie Kapitałowej Żywiec odbywa się zgodnie z obowiązującymi na ternie RP regulacjami w tym zakresie. 46-47

306-3 Wytworzone odpady

Dane historyczne nie są raportowanie w układzie GRI: Waste 2020 ze względu na brak możliwości przeniesienia i kalkulacji danych źródłowych do nowego formatu. 46-47

306-4 Odpady przeznaczone do odzysku

Dane historyczne nie są raportowanie w układzie GRI: Waste 2020 ze względu na brak możliwości przeniesienia i kalkulacji danych źródłowych do nowego formatu. 46-47

306-5 Odpady przeznaczone do utylizacji

Dane historyczne nie są raportowanie w układzie GRI: Waste 2020 ze względu na brak możliwości przeniesienia i kalkulacji danych źródłowych do nowego formatu. 46-47

Istotne zagadnienie: Woda i ścieki

GRI 303: Woda i ścieki

303-3 Pobór wody

43-45

303-4 Odprowadzanie ścieków

43-45

S: OBSZAR SPOŁECZNY I PRACOWNICZY

Istotne zagadnienie: Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania się

GRI 401: Zatrudnienie

401-1 Nowi pracownicy i liczba odejść

54, 113- 117

401-2 Benefity dla pracowników pełnoetatowych nie dotyczące osób świadczących pracę na innych zasadach

54, 57

401-3 Urlopy macierzyńskie

54, 119

GRI 402: Zarządzanie komunikacją z pracownikami

402-1 Minimalne wyprzedzenie z jakim organizacja informuje o istotnych zmianach operacyjnych

GRI 404: Szkolenia i edukacja

404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika

61-62

404-2 Programy wspierające rozwój i doskonalenie umiejętności pracownika

61-62

404-3 Procent pracowników otrzymujących regularne oceny skuteczności i rozwoju karierowego

61-62

Istotne zagadnienie: Bezpieczeństwo i higiena pracy

GRI 403: Bezpieczeństwo i higiena pracy

403-1 System zarządzania obszarem BHP

59-60

403-2 Proces identyfikacji ryzyka i zagrożeń oraz postępowania w przypadku wystąpienia incydentów

59-60

Podejście zarządcze

403-3 Medycyna pracy

59-60

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 110

403-4 Zaangażowanie, konsultacje oraz komunikacja z pracownikami w zakresie BHP

59-60

403-5 Szkolenia pracownicze w zakresie BHP

59-60

403-6 Promocja zdrowego trybu życia wśród pracowników

59-60

403-7 Zapobieganie i łagodzenie wpływów z obszaru BHP bezpośrednio związanych z charakterem działalności

59-60

403-8 Osoby świadczące pracę objęte polityką BHP organizacji

59-60

403-9 Wypadki w miejscu pracy

59-60, 118-120

Wskaźniki szczegółowe

403-10 Choroby zawodowe

59-60, 118-120

Istotne zagadnienie: Zarządzanie różnorodnością

GRI 405: Różnorodność i równe szanse

405-1 Różnorodność w ciałach zarządczych i wśród pozostałych pracowników

68, 71- 72

405-2 Stosunek podstawowego wynagrodzenia kobiet i mężczyzn

55-56, 68

GRI 406: Przeciwdziałanie dyskryminacji

406-1 Przypadki dyskryminacji i podjęte działania naprawcze

55-56

Istotne zagadnienie: Bezpieczeństwo produktów

GRI 417: Marketing i oznaczenia

417-1 Wymagania dotyczące oznakowania i informacji dotyczących produktów i usług

G: OBSZAR ZARZĄDCZY

Istotne zagadnienie: Etyka

GRI 413: Społeczności lokalne

413-1 Działania angażujące społeczność lokalną; metodologia badania wpływu; programy rozwojowe

63-64

Istotne zagadnienie: Antykorupcja

GRI 205: Antykorupcja

205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 111

Tabela zgodności z Ustawą o Rachunkowości

Wymóg Ustawy o Rachunkowości	Oznaczenie wskaźnika
Model biznesowy (Art. 49b ust. 2 pkt 1)	UoR_1
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności (Art. 49b ust. 2 pkt 2)	UoR_2
Polityki w obszarach niefinansowych i ich rezultaty (Art. 49b ust. 2 pkt 3)	UoR_3
Procedury należytej staranności (Art. 49b ust. 2 pkt 4)	UoR_4
Istotne ryzyka niefinansowe i sposób zarządzania nimi (Art. 49b ust. 2 pkt 5)	UoR_5

Tabela zgodności z Rekomendacjami TCFD

Rekomendacje TCFD	Wskaźnik
GOVERNANCE
a) Describe the board’s oversight of climate-related risk and opportunities	TCFD_1a
b) Describe management’s role in assessing and managing climate-related risks and opportunities	TCFD_1b
STRATEGY
a) Describe the climate-related risks and opportunities the organization has identified over the short, medium and long term.	TCFD_2a
b) Describe the impact of climate-related risks and opportunities on the organization’s businesses, strategy and financial planning	TCFD_2b
c) Describe the resilience of the organization’s strategy, taking into consideration different climate-related scenarios, including a 2ºC or lower scenario.
RISK MANAGEMENT
a) Describe the organization’s processes for identifying and assessing climate-related risks.	TCFD_3a
b) Describe the organization’s processes for managing climate-related risks.	TCFD_3b
c) Describe how processes for identifying, assessing, and managing climate-related risks are integrated into the organization’s overall risk management.	TCFD_3c
METRICS AND TARGETS
a) Disclose the metrics used by the organization to assess climate-related risks and opportunities in line with its strategy and risk management process.	TCFD_4a
b) Disclose Scope 1, Scope 2, and, if appropriate, Scope 3 green house has (GHG) emissions, and the related risks.	TCFD_4b
c) Describe the targets used by the organization to manage climate-related risks and opportunities and performance against targets.	TCFD_4c

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022. 111# 112 ZAŁĄCZNIKI

Struktura zatrudnienia [GRI 2-7] [GRI 2-8] [GRI 401-1]

Liczba pracowników w podziale na płeć i szczebel zaszeregowania (stan na koniec roku)


	2021		2022		zmiana r/r
	K	M	K	M	K	M
Grupa Żywiec S.A., w tym:	226	905	204	868	-10%	-4%
kadra wyższego szczebla	5	28	7	29	40%	4%
kadra średniego szczebla	44	117	49	131	11%	12%
pozostali pracownicy	177	760	148	708	-16%	-7%
Grupa Kapitałowa Żywiec S.A., w tym:	444	1286	428	1232	-4%	-4%
kadra wyższego szczebla	19	43	21	43	11%	0%
kadra średniego szczebla	124	236	139	248	12%	5%
pozostali pracownicy	301	1007	268	941	-11%	-7%

Pracownicy zatrudnieni na umowach na czas nieokreślony w przeliczeniu na pełne etaty

	Grupa Żywiec	Grupa Kapitałowa
	2021	2022	zmiana r/r
	K	M	K+M
Kadra wyższego szczebla, w tym:	5,0	27,0	32,0
w wieku od 51 lat	0,0	13,0	13,0
w wieku 31-50 lat	5,0	14,0	19,0
w wieku do 30 lat	0,0	0,0	0,0
Kadra średniego szczebla, w tym:	41,0	117,0	158,0
w wieku od 51 lat	10,0	37,0	47,0
w wieku 31-50 lat	30,0	75,0	105,0
w wieku do 30 lat	1,0	5,0	6,0
Pozostali pracownicy, w tym:	165,0	696,0	861,0
w wieku od 51 lat	54,0	251,0	305,0
w wieku 31-50 lat	83,0	323,0	406,0
w wieku do 30 lat	28,0	122,0	150,0
Pracownicy wszystkich szczebli struktury	211,0	840,0	1051,0
w wieku od 51 lat	64,0	301,0	365,0
w wieku 31-50 lat	118,0	412,0	530,0
w wieku do 30 lat	29,0	127,0	156,0
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury	211,0	840,0	1 051,0

Pracownicy zatrudnieni na umowach na czas określony w przeliczeniu na pełne etaty

	Grupa Żywiec	Grupa Kapitałowa
	2021	2022	zmiana r/r
	K	M	K+M
Kadra wyższego szczebla, w tym:	0,0	1,0	1,0
w wieku od 51 lat	0,0	0,0	0,0
w wieku 31-50 lat	0,0	1,0	1,0
w wieku do 30 lat	0,0	0,0	0,0
Kadra średniego szczebla, w tym:	3,0	0,0	3,0
w wieku od 51 lat	0,0	0,0	0,0
w wieku 31-50 lat	1,0	0,0	1,0
w wieku do 30 lat	2,0	0,0	2,0
Pozostali pracownicy, w tym:	12,0	64,0	76,0
w wieku od 51 lat	1,0	1,0	2,0
w wieku 31-50 lat	5,0	18,0	23,0
w wieku do 30 lat	6,0	45,0	51,0
Pracownicy wszystkich szczebli struktury	1,0	1,0	2,0
w wieku 31-50 lat	6,0	19,0	25,0
w wieku do 30 lat	8,0	45,0	53,0
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury	15,0	65,0	80,0

Pozostałe dane o osobach świadczących pracę*

	Grupa Żywiec	Grupa Kapitałowa
	2022	2022
	K M	K+M
Liczba osób współpracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia i o dzieło)	5 1	6
Liczba osób współpracujących w oparciu o umowę o współpracy (B2B)	0 0	0
Liczba osób współpracujących w oparciu o umowy powołania	1 5	6
Liczba osób współpracujących w formie outsourcingu	2 1	3

Dane zbierane są w tej formie od roku 2021.

Liczba nowozatrudnionych pracowników i odejść pracowników w przeliczeniu na osoby w danym roku

Pracownicy nowozatrudnieni w ciągu roku na czas nieokreślony

	Grupa Żywiec	Grupa Kapitałowa
	2021	2022	zmiana r/r
	K	M	K+M
Kadra wyższego szczebla, w tym:	0	1	1
w wieku od 51 lat	0	0	0
w wieku 31-50 lat	0	1	1
w wieku do 30 lat	0	0	0
Kadra średniego szczebla, w tym:	0	x0	0
w wieku od 51 lat	0	0	0
w wieku 31-50 lat	0	0	0
w wieku do 30 lat	0	0	0
Pozostali pracownicy, w tym:	8	5	13
w wieku od 51 lat	0	0	0
w wieku 31-50 lat	4	3	7
w wieku do 30 lat	4	2	6
Pracownicy wszystkich szczebli struktury	0	0	0
w wieku od 51 lat	0	0	0
w wieku 31-50 lat	7	8	15
w wieku do 30 lat	0	0	0
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury	7	8	15

Pracownicy nowozatrudnieni w ciągu roku na czas określony

	Grupa Żywiec	Grupa Kapitałowa
	2021	2022	zmiana r/r
	K	M	K+M
Kadra wyższego szczebla, w tym:	0	1	1
w wieku od 51 lat	0	0	0
w wieku 31-50 lat	0	1	1
w wieku do 30 lat	0	0	0
Kadra średniego szczebla, w tym:	3	0	3
w wieku od 51 lat	0	0	0
w wieku 31-50 lat	1	0	1
w wieku do 30 lat	2	0	2
Pozostali pracownicy, w tym:	8	44	52
w wieku od 51 lat	1	1	2
w wieku 31-50 lat	3	13	16
w wieku do 30 lat	4	30	34
Pracownicy wszystkich szczebli struktury	1	1	2
w wieku 31-50 lat	4	14	18
w wieku do 30 lat	6	30	36
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury	11	45	56

Pracownicy nowozatrudnieni w ciągu roku na czas określony i nieokreślony

	Grupa Żywiec	Grupa Kapitałowa
	2021	2022	zmiana r/r
	K	M	K+M
Kadra wyższego szczebla, w tym:	0	2	2
w wieku od 51 lat	0	0	0
w wieku 31-50 lat	0	2	2
w wieku do 30 lat	0	0	0
Kadra średniego szczebla, w tym:	3	0	3
w wieku od 51 lat	0	0	0
w wieku 31-50 lat	1	0	1
w wieku do 30 lat	2	0	2
Pozostali pracownicy, w tym:	16	49	65
w wieku od 51 lat	1	1	2
w wieku 31-50 lat	7	16	23
w wieku do 30 lat	8	32	40
Pracownicy wszystkich szczebli struktury	1	1	2
w wieku od 51 lat	1	1	2
w wieku 31-50 lat	4	14	18
w wieku do 30 lat	6	30	36
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury	11	45	56

	Grupa Żywiec			Grupa Kapitałowa
	2021	2022	zmiana r/r	2021	2022	zmiana r/r
K	M	K+M	K	M	K+M	K
Kadra wyższego szczebla, w tym:	3	4	7	1	2	3
w wieku od 51 lat	1	2	3	0	2	2
w wieku 31-50 lat	2	2	4	1	0	1
w wieku do 30 lat	0	0	0	0	0	0
Kadra średniego szczebla, w tym:	5	18	23	3	8	11
w wieku od 51 lat	1	5	6	0	2	2
w wieku 31-50 lat	3	12	15	2	5	7
w wieku do 30 lat	1	1	2	1	1	2
Pozostali pracownicy, w tym:	23	82	105	19	54	73
w wieku od 51 lat	11	39	50	12	31	43
w wieku 31-50 lat	7	25	32	6	10	16
w wieku do 30 lat	5	18	23	1	13	14
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
w wieku od 51 lat	13	46	59	12	35	47
w wieku 31-50 lat	12	39	51	9	15	24
w wieku do 30 lat	6	19	25	2	14	16
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury	31	104	135	23	64	87

Raport ESG Grupy Żywiec 2022

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

116

Pracownicy zatrudnieni na czas określony, którzy odeszli z pracy w ciągu roku liczba osób

	Grupa Żywiec			Grupa Kapitałowa
	2021	2022	zmiana r/r	2021	2022	zmiana r/r
K	M	K+M	K	M	K+M	K
Kadra wyższego szczebla, w tym:	0	1	1	0	0	0
w wieku od 51 lat	0	1	1	0	0	0
w wieku 31-50 lat	0	0	0	0	0	0
w wieku do 30 lat	0	0	0	0	0	0
Kadra średniego szczebla, w tym:	0	0	0	0	3	3
w wieku od 51 lat	0	0	0	0	0	0
w wieku 31-50 lat	0	0	0	0	3	3
w wieku do 30 lat	0	0	0	0	0	0
Pozostali pracownicy, w tym:	8	66	74	11	46	57
w wieku od 51 lat	0	6	6	1	1	2
w wieku 31-50 lat	2	25	27	3	13	16
w wieku do 30 lat	6	35	41	7	32	39
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
w wieku od 51 lat	0	7	7	1	1	2
w wieku 31-50 lat	2	25	27	3	16	19
w wieku do 30 lat	6	35	41	7	32	39
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury	8	67	75	11	49	60

Pracownicy zatrudnieni na czas określony i nieokreślony, którzy odeszli z pracy w ciągu roku liczba osób

	Grupa Żywiec			Grupa Kapitałowa
	2021	2022	zmiana r/r	2021	2022	zmiana r/r
K	M	K+M	K	M	K+M	K
Kadra wyższego szczebla, w tym:	3	5	8	1	2	3
w wieku od 51 lat	1	3	4	0	2	2
w wieku 31-50 lat	2	2	4	1	0	1
w wieku do 30 lat	0	0	0	0	0	0
Kadra średniego szczebla, w tym:	5	18	23	3	11	14
w wieku od 51 lat	1	5	6	0	2	2
w wieku 31-50 lat	3	12	15	2	8	10
w wieku do 30 lat	1	1	2	1	1	2
Pozostali pracownicy, w tym:	31	148	179	30	100	130
w wieku od 51 lat	11	45	56	13	32	45
w wieku 31-50 lat	9	50	59	9	23	32
w wieku do 30 lat	11	53	64	8	45	53
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
w wieku od 51 lat	13	53	66	13	36	49
w wieku 31-50 lat	14	64	78	12	31	43
w wieku do 30 lat	12	54	66	9	46	55
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury	39	171	210	34	113	147

Raport ESG Grupy Żywiec 2022

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

117

Pracownicy z niepełnosprawnościami

	Grupa Żywiec			Grupa Kapitałowa
	2021	2022	zmiana r/r	2021	2022	zmiana r/r
	K	M	K+M	K	M	K+M
Liczba pracowników niepełnosprawnych wg stanu na koniec roku obrotowego	1	1	2	2	3	5
Wysokość odprowadzonych składek na PFRON (zł)	880 359,00	903 344,00	+2,6%	1 767 270	1 836 860	+3,9%

Wskaźniki BHP [GRI 403-9] [GRI 403-10]

Wskaźniki dotyczące zagadnień BHP

	Grupa Żywiec			Grupa Kapitałowa
	2020	2021	zmiana r/r	2020	2021	zmiana r/r
Wypadki wśród pracowników
Liczba wypadków, w tym:	9	8	-11,1%	12	11	-8%
Wypadki lekkie	9	8	-11,1%	12	11	-8%
Wypadki ciężkie	0	0	-	0	0	-
Wypadki śmiertelne	0	0	-	0	0	-
Wypadki zbiorowe	0	0	-	0	0	-
Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu
Liczba wypadków, w tym:	2	6	200,0%	1	6	500,0%
Wypadki lekkie	2	0	-100,0%	1	6	500,0%
Wypadki ciężkie	0	0	-	0	0	-
Wypadki śmiertelne	0	0	-	0	0	-
Wypadki zbiorowe	0	0	-	0	0	-
Wskaźniki wypadkowości
Wskaźnik częstości wypadków (wypadki przy pracy na 1000 zatrudnionych)	8	7,5	-6,3%	6,9	6,63	-3,9%
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych wypadkami	539	179	-66,8%	702	322	-54,1%
Wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności do pracy na jeden wypadek)	59,9	22,4	-62,6%	58,5	29,3	-49,9%
Choroby zawodowe
Liczba stwierdzonych w danym roku przypadków chorób zawodowych	0	0	-	0	0	-
Praca w warunkach przekroczenia norm
Liczba pracowników pracujących w danym roku w warunkach przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN)	262	268	+2,3%	262	268	+2,3%

Raport ESG Grupy Żywiec 2022

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

118

Informacje o urlopach macierzyńskich i tacierzyńskich [GRI 401-3]

	Grupa Żywiec			Grupa Kapitałowa
	2021	2022	zmiana r/r	2021	2022	zmiana r/r
	liczba osób K	M	K+M	K	M	K+M
Liczba osób, które rozpoczęły urlop rodzicielski, macierzyński i wychowawczy	7	0	7	3	1	4
Liczba osób, które zakończyły urlop rodzicielski, macierzyński i wychowawczy	10	0	10	7	1	8
Liczba osób, które odeszły z pracy po tym, jak w poprzednim okresie zakończyły urlop rodzicielski, macierzyński i wychowawczy	0	0	0	6	0	6
Odsetek osób, które odeszły z pracy po tym, jak w poprzednim okresie zakończyły urlop rodzicielski, macierzyński i wychowawczy	0	0	0	60	0	60

Informacje o szkoleniach

Średnia liczba godzin szkoleniowych

	Grupa Żywiec			Grupa Kapitałowa
	2021	2022	zmiana r/r	2021	2022	zmiana r/r
	K	M	K+M	K	M	K+M
Wyższa kadra zarządzająca	32,1	23,6	24,9	41,1	22,9	26,4
Menedżerowie i kierownicy	8,3	7,2	7,5	13,7	13,8	13,8
Pozostali pracownicy	1,3	0,8	0,9	4,8	2,9	3,2
Wszyscy pracownicy	3,3	2,3	2,5	8,2	5,2	5,8
Wydatki na szkolenia w danym okresie (tys. zł)	105,9	249,7	355,6	124,0	318,8	442,8
Przeciętne wydatki szkoleniowe rocznie na jednego pracownika (w zł)	468,5	275,9	314,4	607,8	367,3	413,1

Raport ESG Grupy Żywiec 2022

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

119# Surowce i materiały

Dane poufne

Paliwa i energia, Zużycie paliw i energii

Grupa Żywiec	Grupa Kapitałowa	Jednostka	2021	2022	zmiana r/r	2021	2022	zmiana r/r
Paliwa zużyte w budynkach i instalacjach
Gaz ziemny	Gaz ziemny	m3	11 112 389,50	9 838 652,80	-11%	11 112 389,50	9 838 652,80	-11%
Olej opałowy	Olej opałowy	l	3 077,70	10 346,80	236%	3 077,70	10 346,80	236%
Olej napędowy	Olej napędowy	l	714	1 275,10	79%	714	1 275,10	79%
Biogaz	Biogaz	m3	2 572 008,50	2 219 747,2	-14%	2 572 008,50	2 219 747,2	-14%
LPG	LPG	l	269 433,70	0	-100%	269 433,70	0	-100%
Gaz ziemny	Gaz ziemny	MWh	113 037,70	100 081	-11%	113 037,70	100 081,0	-11%
Olej opałowy	Olej opałowy	MWh	29,7	99,9	236%	29,7	99,9	236%
Olej napędowy	Olej napędowy	MWh	7,1	0	-100%	7,1	12,7	79%
Biogaz	Biogaz	MWh	13 004,90	13 318,50	2%	13 004,90	13 318,50	2%
LPG	LPG	MWh	1 893,30	0	-100%	1 893,30	0	-100%
Łącznie paliwa zużyte w budynkach i instalacjach		MWh	127 972,80	113 499,30	-11%	127 972,80	113 511,90	-11%
Paliwa zużyte w transporcie pojazdami własnymi
Transport wewnętrzny (w browarach)
Benzyna	Benzyna	l	0	0	-	0	0	-
Olej napędowy	Olej napędowy	l	4 327,00	4 459,90	3,10%	4 327,00	4 459,90	3,10%
LPG	LPG	l	192 111,80	134 101,00	-30,20%	192 111,80	134 101,00	-30,20%
Transport zewnętrzny (flota)
Benzyna	Benzyna	l	63 903,00	114 847,00	79%	513 696,00	682 394,00	32,80%
Olej napędowy	Olej napędowy	l	74 493,00	69 805,00	-6,29%	507 454,00	414 763,00	-18,30%
LPG	LPG	l	0	0	-	0	0	-
Transport łącznie
Benzyna	Benzyna	l	63 903,00	114 847,00	79%	513 696,00	682 394,00	32,80%
Olej napędowy	Olej napędowy	l	78 820,00	74 264,90	-5,80%	511 781,00	414 763,00	-18,90%
LPG	LPG	l	192 111,80	134 101,00	-30,20%	192 111,80	134 101,00	-30,20%

Szczegółowe dane środowiskowe

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Transport wewnętrzny (w browarach)*	Jednostka	2021	2022	zmiana r/r	2021	2022	zmiana r/r
Benzyna	MWh	0	0	-	0	0	-
Olej napędowy	MWh	43	44,3	3%	43	44,3	3%
LPG	MWh	1 373,10	958,5	-30%	1 373,10	958,5	-30%
Transport wewnętrzny łącznie	MWh	1 416,20	1 002,80	-29%	1 416,20	1 002,80	-29%
Transport zewnętrzny (flota)
Benzyna	MWh	587,8	1 056,40	80%	4 725,20	6 276,90	33%
Olej napędowy	MWh	740,7	694,1	-6%	5 046,00	4 124,30	-18%
LPG	MWh	0	0	-	0	0	-
Transport zewnętrzny łącznie	MWh	1 328,50	1 750,50	32%	9 771,20	10 401,20	6%
Transport łącznie
Benzyna	MWh	587,8	1 056,40	80%	4 725,20	6 276,90	33%
Olej napędowy	MWh	783,8	738,5	-6%	5 089,00	4 124,30	-19%
LPG	MWh	1 373,10	958,5	-30%	1 373,10	958,5	-30%
Transport łącznie (wewnętrzny i zewnętrzny)	MWh	2 744,70	2753,4	0%	11 187,30	11359,7	2%

Zakupiona energia

| Jednostka | Grupa Żywiec | Grupa Kapitałowa | | | | | |
| :-------- | :----------- | :--------------- | :--- | :--- | :--------- | :--- | :--- | :--------- |
| | 2021 | 2022 | zmiana r/r | 2021 | 2022 | zmiana r/r |
| Energia elektryczna | MWh | 69 000,70 | 64 393,90 | -6,70% | 69 000,70 | 64 719,63 | -6,20% |
| - w tym odsetek energii elektrycznej pochodzącej z odnawialnych źródeł energii | % | 99,80% | 100% | +0,02pp | 99,80% | 99,80% | - |
| Energia cieplna | MWh | 41 663,40 | 40 666,44 | -2,39% | 41 663,40 | 40 666,44 | -2,39% |
| - w tym odsetek energii cieplnej pochodzącej z odnawialnych źródeł energii | % | 49,60% | 43% | -6,6pp | 49,60% | 43,00% | -6,6 |
| Energia nabywana łącznie (elektryczna i cieplna) | MWh | 110 664,20 | 105 060,34 | 90,50% | 110 664,20 | 105 386,07 | 91,40% |
| - w tym odsetek energii nabywanej (elektrycznej i cieplnej) pochodzącej z odnawialnych źródeł energii | % | 80,90% | 78% | -2,9 | 80,90% | 78% | -2,9 |

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Wskaźniki intensywności energetycznej

| Jednostka | Grupa Żywiec | Grupa Kapitałowa | | | | | |
| :-------- | :----------- | :--------------- | :--- | :--- | :--------- | :--- | :--- | :--------- |
| | 2021 | 2022 | zmiana r/r | 2021 | 2022 | zmiana r/r |
| Energia ze źródeł odnawialnych na 1 hektolitr piwa | kWh/hl | 8,04 | 7,43 | -8% | 8,04 | 7,46 | -7% |
| Energia ze źródeł odnawialnych na 1 mln zł przychodu | MWh/1mln zł | 25,7 | 21,16 | -18% | 23,8 | 21,29 | -11% |
| Energia ze źródeł nieodnawialnych na 1 hektolitr piwa | kWh/hl | 13,65 | 12,66 | -7% | 14,41 | 13,44 | -7% |
| Energia ze źródeł nieodnawialnych na 1 mln zł przychodu | MWh/1mln zł | 43,6 | 36,03 | -17% | 42,7 | 38,34 | -10% |
| Energia ze wszystkich źródeł na 1 hektolitr piwa | kWh/hl | 21,69 | 20,09 | -7% | 22,45 | 20,90 | -7% |
| Energia ze wszystkich źródeł na 1 mln zł przychodu | MWh/1mln zł | 69,3 | 57,18 | -17% | 72,1 | 59,63 | -17% |

Woda i ścieki

Jednostka	Grupa Żywiec	Grupa Kapitałowa
	2021	zmiana r/r	2021	zmiana r/r
Zużycie wody
Woda zakupiona	m3	515 283	-1,3%	508841	-1,3%
Woda z ujęć własnych	m3	2 583 485	-5,4%	2 445164	-5,4%
Łącznie woda pobrana	m3	3 098 768	-4,7%	2 954 005	-4,7%
Woda zużyta do produkcji	m3	3 078 174	-5,0%	2924662	-5,0%
Zużycie wody na hektolitr piwa	hl/hl	2,77	-4,3%	2,65	-4,3%
Zużycie wody na 1 mln zł przychodu	m3/1mln zł	884,0	-13,6%	763,3	-13,8%
Ścieki
Ścieki odprowadzone do sieci komunalnej	m3	1 585 706	-1,8%	1557314	-1,8%
Ścieki oczyszczone we własnej oczyszczalni	m3	216 730	471,9%	1239571	471,9%
Łącznie odprowadzone ścieki	m3	1 802 436	-7,4%	1669037	-7,4%
Odprowadzone ścieki na hektolitr piwa	hl/hl	1,6	-5,6%	1,51	-5,6%
Odprowadzone ścieki na 1 mln zł przychodu	m3/1mln zł	517,6	-16,7%	431,3	-16,9%

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Emisje gazów cieplarnianych

Jednostka	Grupa Żywiec	Grupa Kapitałowa
	2021	2022	zmiana r/r	2021	2022	zmiana r/r
Scope 1
Emisje będące skutkiem zużycia paliw w budynkach i instalacjach	Mg CO2e	22 705,54	20 103,80	-11%	22 705,50	20 103,80
W tym: Czynniki chłodzące	Mg CO2e	0	22,968	-	0	22,968
N2O i CH4	Mg CO2e	0	10,164	-	0	10,164
Emisje stron trzecich (odjęte)	Mg CO2e	0	-756,56	-	0	-756,56
Emisje w transporcie wewnętrznym (w browarach)	Mg CO2e	219,9	215,7	-2%	219,9	215,7
Emisje w transporcie zewnętrznym (flota samochodów osobowych)	Mg CO2e	349,1	0	-100%	2 560,20	2 212,43
Łącznie emisje w transporcie	Mg CO2e	569	0	-100%	2 780,10	0
Łącznie emisje w ramach Scope 1	Mg CO2e	23 274,50	19 596,07	-16%	25 485,60	21 808,50
Emisje Scope 1 na 1 hl piwa	kg CO2e/hl	2,1	1,8	-14%	2,3	2
Emisje Scope 1 na 1 mln zł przychodu	Mg CO2e/1mln zł	6,7	5,3	-21%	7,4	5,8
Scope 2
Location-based
Emisje location-based będące skutkiem zakupu energii elektrycznej	Mg CO2e	48 162,50	45 821,50	-5%	48 162,50	45 821,50
Emisje location-based będące skutkiem zakupu energii cieplnej	Mg CO2e	14 562,50	15 195,81	+4%	14 562,50	15 195,81
Łącznie emisje location-based w ramach Scope 2	Mg CO2e	62 725,00	60 515,47	-4%	62 725,00	61 017,31
Market-based
Emisje market-based będące skutkiem zakupu energii elektrycznej	Mg CO2e	0	0	0	0	0,41
Emisje market-based będące skutkiem zakupu energii cieplnej	Mg CO2e	8 980,20	10 235,00	14%	8 980,20	10 235,0
Łącznie emisje market-based w ramach Scope 2	Mg CO2e	8 980,20	10 235,00	14%	8 980,20	10235,41
Emisje Scope 2 market-based na hektolitr piwa	kg CO2e/hl	0,8	0,9	13%	0,8	0,9
Emisje Scope 2 market-based na 1 mln zł przychodu	Mg CO2e/1mln zł	2,6	2,6	0%	2,6	2,6
Scope 1+2
Łącznie emisje w ramach Scope 1+2 market-based	Mg CO2e	32 254,70	29 831,07	-5%	34 465,80	32 043,91
Emisje Scope 1+2 market-based na hektolitr piwa	kg CO2e/hl	2,9	2,8	-0,1	3,1	3
Emisje Scope 1+2 market-based na 1 mln zł przychodu	Mg CO2e/1mln zł	9	7,9	-1,1	9,9	8,5

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

Odpady – dane historyczne

Jednostka	Wartość	Udział procentowy	Wartość	Udział procentowy	zmiana r/r
Odpady niebezpieczne
Składowanie na składowiskach odpadów	Mg	0	0,00%	0	0,00%
Recykling (czyli kolejny cykl życia, np. szkło do hut)	Mg	3,5	22,02%	4,58	39,51%
Ponowne wykorzystanie (w niezmienionej formie)	Mg	0	0,00%	0	0,00%
Stałe magazynowanie na terenie zakładu*	Mg	0	0,00%	0	0,00%
Inne	Mg	12,41	77,98%	7,01	60,49%
Odpady łącznie	Mg	15,92	100,00%	11,59	100,00%

Jednostka	Wartość	Udział procentowy	Wartość	Udział procentowy	zmiana r/r
Odpady inne niż niebezpieczne
Składowanie na składowiskach odpadów	Mg	105,9	0,23%	99,14	0,22%
Recykling (czyli kolejny cykl życia, np. szkło do hut)	Mg	36630,68	81,12%	39249,99	89,04%
Ponowne wykorzystanie (w niezmienionej formie)	Mg	0	0,00%	0	0,00%
Stałe magazynowanie na terenie zakładu*	Mg	0	0,00%	0	0,00%
Inne	Mg	8527,22	18,65%	4733,87	10,74%
Odpady łącznie	Mg	45157,9	100,00%	44083	100,00%

Raport ESG Grupy Żywiec 2022 Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Żywiec S.A. oraz Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. za rok 2022.

PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU GRUPY ŻYWIEC S.A.

Simon Amor Prezes Zarządu
Olga Prasał Członek Zarządu
Tomasz Klima Członek Zarządu
Miejsce, data

AI assistant

Grupa Pracuj S.A. — Annual Report 2022

5636_rns_2023-03-13_3a6ecaa0-0f68-4216-af5c-18844c8bd9b1.xhtml

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej)

1 PISMO PREZESA ZARZĄDU

Grupa Kapitałowa Żywiec S.A.

2 Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

Przychody ze sprzedaży i koszty

Zysk z działalności operacyjnej oraz zysk netto

Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej w 2022 roku

3 Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów środków pieniężnych

Marża sprzedaży

Wolumen sprzedaży w Grupie Kapitałowej Żywiec S.A.

Sprzedaż piwa Grupy Kapitałowej Żywiec S.A. na rynku krajowym w porównaniu z rokiem 2021 pozostała na zbliżonym poziomie w ujęciu ilościowym.

Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń

a. Sezonowość produkcji

b. Ryzyko związane z koniunkturą gospodarczą w Polsce

c. Ceny i koszty piwa

d. Ceny surowców

e. Zmiana kanałów dystrybucji

f. Ryzyko pogorszenia kondycji płatniczej odbiorców

g. Niestabilność otoczenia prawnego i ekonomicznego

h. Nieautoryzowany dostęp do zasobów Spółki

i. Ryzyko związane z kryzysem zdrowotnym

j. Ryzyko związane z wojną na Ukrainie

Wskazanie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej

Informacje o rynkach zbytu oraz o źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi

Informacje o umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej Żywiec S.A., w tym znanych Emitentowi umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami, umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji

Umowy ubezpieczeniowe

Umowy handlowe

Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Emitenta z innymi podmiotami oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych, w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą jednostek powiązanych oraz opis metod ich finansowania

Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe

Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących kredytów i pożyczek

Informacje o udzielonych w danym roku pożyczkach, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek udzielonych jednostkom powiązanym Emitenta

Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach

Prognozy finansowe oraz objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym, a wcześniej publikowanymi prognozami wyników za dany rok

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Żywiec S.A. na dzień i za rok obrotowy zakończony 31.12.2022 (w tys. zł o ile nie podano inaczej) 8

Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy oraz wpływ tych czynników na osiągnięty wynik

Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa oraz opis perspektyw rozwoju działalności Emitenta

Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego Grupą Kapitałową

Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Emitenta przez przejęcie

Informacje dotyczące łącznej wartości wynagrodzeń (łącznie z wynagrodzeniami z zysku) i nagród (w pieniądzu i w naturze), wypłaconych lub należnych osobom zarządzającym i nadzorującym

Łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji (udziałów) Emitenta oraz akcji i udziałów w jednostkach powiązanych Emitenta, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Emitenta

Lista akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% akcji Emitenta

Informacje o znanych Emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy

Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych

Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych

Charakterystyka struktury aktywów i pasywów, w tym z punktu widzenia płynności

Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach grupy kapitałowej Emitenta w danym roku

Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej Emitenta

Zmiany w składzie Rady Nadzorczej oraz Zarządu Emitenta

Zakłady produkcyjne

Badania i rozwój

Jakość

Ochrona środowiska

Polityka społeczna

Polityka alkoholowa

Polityka wewnętrzna

Zatrudnienie

Pozostałe informacje

OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W GRUPIE ŻYWIEC S.A. W 2022 ROKU

1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami

2. Zarząd i Rada Nadzorcza

2. Osoby zarządzające i nadzorujące

2.7 Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej.

3. Systemy i funkcje wewnętrzne

3.2 Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.

3.6 Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.

3.10 Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.

4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami

4.3 Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

4.4 Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.

4.7 Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia.

5. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi

6. Wynagrodzenia

C. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesów sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych.

D. Akcjonariuszami Grupy Żywiec S.A. posiadającymi bezpośrednio i pośrednio znaczne pakiety akcji i co najmniej 5% głosów na walnym zgromadzeniu są:

E. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień,

G. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych emitenta,

H. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji,

Grupa Pracuj S.A. Annual Report 2022