31 de Octubre de 2020
Pedro Morenés Presidente
Cesar Revenga Consejero Ejecutivo
1
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Consolidación: Desempeño del Grupo Amper en 2019.
Confianza y Fortaleza: Impacto COVID-19.
1. Grupo Amper 2019
Consolidación
Principales Hitos
-
- Crecimiento sostenido.
-
- Incorporación de nuevas compañías.
-
- Optimización de estructura financiera.
-
- Intensa actividad de desarrollo e innovación.
1. Crecimientos sostenido
Millones €
Telecom y Seguridad Industrial Integración
7
1. Crecimientos sostenido
(M€
%)
Datos
auditados
y |
2017 |
2018 |
2019 |
| Ventas |
70,5 |
143,3 |
183,7 |
| EBITDA |
4,1 |
15,6 |
28,3 |
| EBITDA margen |
6% |
11% |
15% |
| Resultado Neto |
0,63 |
12,0 (*) |
21,7 |
Patrimonio Neto
Soc
Dominante |
0,2 |
42 |
57,2 |
| Deuda Neta Bancaria |
17,7 |
13,8 |
-6,8 (1)
(caja neta) |
| Capitalización |
190,9 |
257,0 |
303,2 |
(1) Una vez considerada amortización completa de la deuda financiera, hecho acontecido en el primer trimestre de 2019, el Grupo pasa a tener posición de caja neta positiva.
(*) Las cifras no incluyen magnitudes relativas a negocios discontinuados.
2. Incorporación de nuevas Compañías.
Las compañías adquiridas se agruparán en 3 Business Units a partir del nuevo Plan Estratégico 2021-2024…..
….Modelo de negocio que genera una rentabilidad sostenible
3. Optimización de estructura financiera
- 28.Marzo.2019. Amortización total de la deuda financiera no convertible derivada del Contrato de Financiación Sindicada ("Tramo A"), por importe de 12,9 millones de euros, remanente desde 2015.
- Mayo 2019. Acceso a nuevas líneas de financiación bancaria por primera vez desde el ejercicio 2011. Comienzo normalización pool bancario.
- Noviembre 2019. Acceso a mercado Renta Fija. Colocación de pagarés a fondos, family office e institucionales.
- 2Q-3Q 2020. Acceso a Líneas ICO- Programa Covid-19.
Financiación como elemento dinamizador del Plan Estratégico 2021-2024.
4. Intensa actividad de Desarrollo e Innovación
horas
Dedicadas de la plantilla a actividades de I+D
8% del total del Grupo
Una innovación focalizada en la estrategia de negocio y la tecnología para mantener la competitividad y alimentar la transferencia tecnológica:
- Satisfacción de las necesidades de nuestros clientes
- Interrelación de verticales y divisiones de negocio futuras (servicios y soluciones integrales).
- Priorización de las siguientes líneas de investigación.
2. Impacto Covid-19
Confianza y Fortaleza
Impacto COVID-19 :
- Cese completo de las actividades (marzo-julio).
- Retrasos en las entregas y facturación Q2 y Q3.
- Demoras en adjudicación/licitación de nuevos proyectos.
- Ninguna cancelación de contratos previos.
48 M€
Estimación de demora en facturación de Q2-Q3 que se traslada a futuro
Medidas de Contingencias:
- Cierre de los centros operativos del Grupo Teletrabajo.
- Aplicación de ERTE´s a fecha actual cancelados.
- Reducción OPEX 40% ahorro sobre costes mensuales normalizados.
- Protección caja del Grupo Disposición líneas operativas e ICO y control de caja.
- Nuevas acciones comerciales Aumento de cartera hasta más 350 M€.
- Reflexión estratégica Nuevo Plan Estratégico 2021-2024.
www.grupoamper.com