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Informe de Gestión

Presentación de Resultados Primer Semestre 2020

29 de Julio de 2020

Resumen Ejecutivo Primer Semestre 2020	3
Actividades y Resultados de las Verticales	9
Hechos Posteriores	12
Cuenta de Pérdidas y Ganancias	13
Balance de Situación	14
Posición Financiera Neta	15

Resumen Ejecutivo Primer Semestre 2020

La facturación del Grupo Amper alcanza los 84 M€ con un EBITDA de 5,8 M€

afectado por un entorno COVID-19 en 4 de los 6 meses del ejercicio 2020

Fuertes medidas implementadas para proteger la salud de los trabajadores, mantener la actividad comercial con clientes y la posición financiera del Grupo

El Grupo presenta una sólida cartera de proyectos que supera a fecha del presente informe los 220 M€

La recuperación de los principales negocios es palpable en las primeras semanas del tercer trimestre, con niveles de actividad previos a COVID-19

Primer Semestre 2020. Fortaleza de los negocios y afectación COVID-19.

Dentro de este primer semestre se han producido dos efectos muy relevantes y opuestos que han condicionado la actividad del Grupo Amper:

Primer Trimestre 2020: Crecimientos de doble dígito en sus dos verticales fundamentales, mostrando la fortaleza de prácticamente todos los negocios del Grupo.
Segundo Trimestre 2020: Desaceleración sustancial de la actividad comercial y operativa con impacto directo en la cuenta de resultados consolidada. Implementación de medidas de contingencia
Inicio Tercer Trimestre 2020: Recuperación paulatina a niveles previos COVID-19 y normalización en la ejecución de proyectos.

I. Primer Trimestre

En los tres primeros meses del ejercicio 2020 el crecimiento experimentado por los principales negocios del Grupo Amper ha tenido su fundamento en los siguientes factores:

1. La integración de los nuevos negocios incorporados durante el ejercicio pasado y en el mes de enero de 2020:
Amplían y complementan las soluciones, productos y equipos de trabajo de los negocios ya existentes.
Posibilitan el acceso a nuevos clientes y mercados, en los que tradicionalmente el Grupo no se encontraba presente.
1. La normalización de las fuentes de financiación por primera vez desde hace varios ejercicios que:
Financian el intenso capital circulante (mano de obra fundamentalmente) demandado por los negocios del Grupo Amper en crecimiento.
Generan las facilidades financieras (avales, líneas de comex, factoring, reverse factoring) necesarias para el acceso a nuevos modelos de negocio a nivel nacional e internacional.
1. El mix del modelo de Negocio Tecnológico / Industrial del Grupo Amper que permite aumentar el peso de los negocios tecnológicos sobre los industriales en la facturación total del Grupo, con mayores márgenes.
1. La búsqueda continuada de nuevas oportunidades para el crecimiento inorgánico. Materializada en este primer trimestre en la incorporación a principios del mes de enero de Proes Consultores, S.A., consultora de ingeniería y arquitectura de carácter multidisciplinar e internacional, que cuenta con más de cuarenta años de experiencia y realiza proyectos, asistencias técnicas, formación y asesoría, especialmente sobre transporte y energía.

II. Segundo Trimestre

Durante el segundo trimestre del ejercicio 2020, la evolución positiva demostrada durante el primer trimestre se ha visto súbitamente interrumpida a consecuencia del decreto del estado de alarma consecuencia de la situación de crisis sanitaria provocada por Covid-19.

La situación acontecida en los meses pasados produjo las siguientes consecuencias:

1. Área comercial y operaciones. El Grupo ha sufrido una demora en la contratación y ejecución de los proyectos que ha supuesto una ralentización del crecimiento de la cuenta de resultados consolidada. Concretamente durante estos meses pasados se ha producido:
Cese completo de las actividades productivas en aquellos clientes donde la paralización total era requisito fundamental para preservar la salud de los trabajadores (tanto del propio cliente como del Grupo Amper) y evitar la expansión de la enfermedad.
Retrasos en las entregas que se tenían previstas poner a disposición de clientes en el segundo trimestre del ejercicio 2020, con el consiguiente perjuicio y retraso en la facturación.
Demoras en la adjudicación de nuevos proyectos.

El grupo Amper ha estimado en 48 M€ el impacto económico en términos de demora en la facturación estimada inicialmente para este segundo trimestre de 2020 que se traslada a meses futuros.

Cabe resaltar que ninguno de los contratos previos a la situación provocada por Covid-19 ha sido cancelado, habiéndose reactivado a fecha del presente informe de gestión, la ejecución de la práctica totalidad los mismos, de acuerdo a las planificaciones inicialmente acordadas con el cliente.

1. Área de Recursos Humanos. Con la finalidad de garantizar la salud de los más de 2.000 trabajadores y preservar la rentabilidad y márgenes de los proyectos el Grupo Amper llevó a cabo una serie de medidas:
Imposición de jornadas labores bajo la modalidad de teletrabajo en sus domicilios particulares que continúa (en determinados casos) vigente en la actualidad.
Asignación de periodos de vacaciones.
ERTE´s por causa económicas, técnicas, organizativas o de producción con fundamento, con reducciones de jornada del 50% del tiempo normal incurrido.
ERTE´s por causa mayor (conforme RD 8/2020 artículo 22) que afectaron al 100% de la jornada laboral normalizada
Todos los Consejeros del Grupo Amper, del mismo modo, han reducido sus remuneraciones por cualquier concepto un 50% en tanto en cuanto duren los ERTEs.

Las medidas anteriormente citadas ha supuesto un ahorro en los costes de personal y

personal asociado de 2,61M€ /mes, lo que representa un ahorro del 40% sobre los costes mensuales recurrentes.

Consecuencia de las medidas de prevención impuestas, cabe mencionar que tan sólo el 1% de la plantilla resultó afectada por Covid-19.

1. Área financiera. Si bien la situación financiera de la compañía estaba normaliza al cierre del primer trimestre, la aparición de la pandemia motivó la adopción de una batería de medidas financieras en aras de proteger la caja del Grupo Amper en tanto en cuanto la situación no se normalizase.
Foco en la operativa financiera y procedimientos administrativos diarios, para regularizar las demoras y retrasos que pudieran ponerse de manifiesto durante la vigencia del Estado de Alarma.
Acceso a nueva financiación a través de líneas multiproducto (líneas de factoring, reverse factoring, impuestos, avales y préstamos) con entidades financieras de primer nivel en el mercado por importe superior a 15 millones de euros.
Obtención de 17 millones de euros de la línea de préstamos gestionada por el ICO anunciada por el Gobierno de España.
En el ámbito del Programa de Pagarés por 30 Millones de euros vigente el MARF, el pasado mes de mayo el Grupo Amper atendió el vencimiento de manera normalizada relativa a la primera disposición por importe de 7 millones de euros, accediendo durante el mes de junio a una segunda disposición por importe de 15 millones de euros.

A continuación se detallan y facilitan explicaciones de la cuenta resultados consolidada del primer semestre 2020 impactada por Covid-19. Habida cuenta de la situación excepcional acontecida, la comparativa con el ejercicio precedente queda muy distorsionada, razón por la cual se presentan también específicos comentarios comparativos con las cifras del primer trimestre de 2020:

La cifra de ingresos consolidada del primer semestre de 2020 supera los 84,2 millones de euros, lo que supone un decremento del 5% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.

En el siguiente cuadro se aprecia como la evolución trimestral, ha quedado condicionada por la aparición de la crisis Covid-19 en el segundo trimestre del año 2020:

Detalle evolución ingresos por trimestre y acumulado 2019 y 2020 (Millones de €)

De hecho en el siguiente cuadro se muestran las facturaciones medias de los trimestre de 2019 y 2020, donde se observa que la facturación media del primer trimestre de 2020 revelaba la excelente marcha de los negocios del Grupo Amper con facturaciones medias superiores a las conseguidas en el pasado ejercicio y como la aparición de la crisis Covid-19 ha lastrado esa evolución en el segundo trimestre del año 2020:

Detalle evolución ingresos medios por y acumulado 2019 y 2020 (Millones de €)

	M€		M€
Ingresos 1T 2019	41,1	Media mensual	13,7
Ingresos 2T 2019	47,3	Media mensual	15,8
TOTAL INGRESOS 1S 2019	88,4	Media mensual	14,7

Ingresos 1T 2020	51,3	Media mensual	17,1
Ingresos 2T 2020	32,9	Media mensual	11,0
TOTAL INGRESOS 1S 2020	84,2	Media mensual	14,0

El EBITDA consolidado del Grupo al cierre del primer semestre alcanza los 5,77 millones de euros, frente a los 10,7 millones de euros del año anterior, lo que supone una reducción del 46%. La cifra de EBITDA al cierre del primer trimestre de 2020 alcanzaba los 5,81 millones de euros, con la evolución mostrada en el cuadro siguiente:

Detalle evolución EBITDA por trimestre y acumulado 2019 y 2020 (Millones de €)

Análogamente a la cifra de ingresos, la aparición de COVID-19 ha truncado la positiva evolución en términos de EBITDA que se contemplaban en el primer trimestre de 2020 en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior, así como la media de EBITDA mensual que se muestra en el cuadro siguiente:

	M€		M€
EBITDA 1T 2019	4,32	Media mensual	1,4
EBITDA 2T 2019	6,39	Media mensual	2,1
TOTAL EBITDA 1S 2019	10,71	Media mensual	1,8

EBITDA 1T 2020	5,81	Media mensual	1,9
EBITDA 2T 2020	-0,04	Media mensual	0,0
TOTAL EBITDA 1S 2020	5,77	Media mensual	1,0

Detalle evolución EBITDA medios por y acumulado 2019 y 2020 (Millones de €)

De la lectura de los cuadros anteriores se desprenden las siguientes conclusiones:

Se pone de manifiesto la buena trayectoria con la que había comenzado el ejercicio 2020, truncada en el segundo trimestre por las explicaciones facilitadas
A pesar de las circunstancias de crisis Covid 19, las medidas de contingencia implementadas destinadas a proteger los márgenes y reducción de costes explicadas anteriormente, han permitido que el Grupo no destruya EBITDA en el segundo trimestre del ejercicio.

El margen EBITDA / ventas de los negocios del Grupo es del 7%, cinco puntos porcentuales menores al conseguido en el mismo periodo del año anterior.

Igualmente la afección por la crisis Covid-19 en los márgenes del Grupo ha sido patente en los meses del segundo trimestre del ejercicio 2020. Los márgenes del primer trimestre eran superiores a los obtenidos en el mismo periodo del ejercicio anterior, tal y como se muestra en el cuadro siguiente:

Detalle evolución margen EBITDA/ventas trimestrales 2019 y 2020 (%)

El resultado consolidado del Grupo Amper al cierre del primer semestre de 2020 asciende a 1 millón de euros, frente a los 8,3 millones en el mismo periodo del año anterior, como consecuencia de la amortización de los programas de I+D capitalizados en los ejercicios precedentes.

En este sentido al cierre del primer semestre de 2020 la partida de gastos de amortización asciende a 4,3 millones de euros frente a los 1,8 millones de euros del mismo periodo del ejercicio anterior. De acuerdo a las políticas de amortización del Grupo Amper, los activos inmovilizados relativos a los proyectos de I+D capitalizados se amortizan en un plazo comprendido entre los 5 a 7 años, habiendo comenzado dicho calendario de amortización en este ejercicio.

III. Inicio Tercer Trimestre

Tal y como se ha citado anteriormente la gestión de los Administradores del Grupo durante la crisis Covid-19 fundamentalmente ha estado orientada en dos líneas:

Mantenimiento de la cartera de proyectos ejecutables
Medidas de protección de la caja del Grupo

Ambas medidas han posibilitado que, a principios del mes de julio, una vez retomada la normalidad comercial, operativa y financiera del Grupo Amper, el mismo cuente con una posición de salida óptima para afrontar los siguientes trimestres del ejercicio 2020 con buenas expectativas.

Cartera de Proyectos

De esta manera el Grupo cuenta con una cartera de proyectos ejecutables en los próximos meses que al cierre del primer semestre de 2020 supera los 130 miles de euros (100 Millones de euros en el mismo periodo del año anterior un 30% mayor)

El grafico siguiente muestra la contribución de los nuevos negocios incorporados a ambas verticales en la cifra total de Cartera al cierre del primer trimestre de 2020.

Detalle generación de cartera del Grupo Amper por verticales 1er Q 2020 (Millones de €)

Esta cartera adicionalmente se ha complementado en el mes de julio, entre otros, con el hito fundamental de adquisición de Sacyr-Nervión (ver nota hechos posteriores), contando el Grupo Amper a fecha de presentación de este Informe de Gestión con una cartera que supera los 220 Millones de euros.

Inversiones y nuevas oportunidades de negocio

Respecto a las Compañías anunciadas en negociación mediante Hecho Relevante de 3 de febrero, el Grupo Amper ha decidido retomar nuevamente las negociaciones para la toma de participaciones mayoritarias en las mismas e igualmente respecto a otras Compañías de mayor tamaño, cuyas negociaciones estaban cerca de culminar, renegociando las condiciones de inversión de acuerdo a la nueva situación.

Reflexión Estratégica. Nuevo Plan Estratégico

Dado el escenario creado por el COVID-19, que, como se ha expuesto, ha retrasado determinadas adjudicaciones así como la ejecución de proyectos ya contratados, el Consejo de Administración considera que no es posible alcanzar las cifras del Plan Estratégico previstas para el ejercicio 2020.

En este sentido, y dado que éste era el último año del Plan en vigor, el Consejo de Administración del Grupo Amper está realizando una reflexión estratégica con el objetivo de redefinir las propuestas de valor de sus negocios tecnológicos e industriales, que constituirán la base de un nuevo Plan Estratégico de crecimiento ambicioso, que se presentará a los mercados antes de la próxima Junta General de accionistas a celebrar tras el verano y, en todo caso, antes del 31 de octubre.

En resumen y dadas….

Las medidas de protección de márgenes implementadas que han promovido que en el segundo trimestre no se destruya EBITDA,
Las medidas comerciales impulsadas que han contribuido a mantener intacta la cartera durante el periodo de estado de Alarma, sin haber recibido ninguna cancelación de pedidos, afianzando la relación con todos los clientes,
Las nuevas acciones comerciales y estratégicas que han contribuido a ampliar la ya de por sí sólida cartera de proyectos ejecutable en los próximos meses hasta superar la cifra de 310 Millones de euros,
Las medidas de contención de costes y protección de caja que han permitido el mantenimiento de la excelente posición de caja con la que contaba el Grupo al cierre del ejercicio 2020 y el acceso a nuevas líneas de financiación de diversa naturaleza manteniendo una importante capacidad financiera disponible
Las nuevas consideraciones estratégicas y de redefinición de las propuestas de valor de sus negocios tecnológicos e industriales, basadas en un ejercicio de reflexión al que toda la compañía se ha sometido durante este periodo de crisis y que alumbrará un nuevo Plan Estratégico y un nuevo modelo organizativo en las próximas semanas.

…. El Grupo Amper considera que ha superado exitosamente este segundo trimestre de crisis Covid-19, y tiene plena confianza en una capacidad de recuperación de la actividad operativa en los siguientes trimestres a niveles previos a la crisis Covid-19.

Actividades y resultados de las verticales

A continuación se exponen las cifras más representativas de los negocios del Grupo Amper en términos de cartera de proyectos, importe neto de la cifra de negocio y EBITDA, en cada una de las tres verticales de negocio operativas del Grupo, al cierre del primer semestre de los ejercicios 2019 y 2020:

	Cartera de proyectos		Cifra negocios			EBITDA
	2020	2019	2020	2019	2020	2019

Amper Tecnológico	62.500	16.093	25.920	18.187	5.141	6.487
Amper Industrial	53.155	65.091	54.723	57.637	642	1.843
Amper Integración	14.931	18.872	3.570	12.580	(13)	2.384
Total Grupo Amper	(1) 130.586	100.056	84.213	88.404	5.770	10.714

(1) No contempla el Acuerdo Marco de Operación y Mantenimiento de Red de Infraestructuras de Telecomunicaciones de la Sociedad Estatal de Correos y Telégrafos, igualmente no incluye la incorporación de la cartera de la recién adquirida Nervión Energy (anterior Sacyr Nervión).

Se exponen a continuación la evolución experimentada por cada una de las verticales de negocio durante el primer semestre del ejercicio 2020

AMPER TECNOLÓGICO

A continuación se detallan las magnitudes presentadas por la vertical "Tecnológica" al cierre del primer semestre de 2020:

	2020	2019	% variación
Cartera de Proyectos	62.500(2)	16.093	▲288%
Cifra de Negocio	25.920	18.187	▲43%
EBITDA	5.141	6.487	▼20%

(2) No contempla el Acuerdo Marco de Operación y Mantenimiento de Red de Infraestructuras de Telecomunicaciones de la Sociedad Estatal de Correos y Telégrafos.

Esta mejora es consecuencia de varios factores:

Incorporación en la vertical de las carteras de las compañías adquiridas a lo largo del ejercicio 2019 tal y como se ha explicado anteriormente.
Traslado paulatino de recursos y focalización de los negocios tecnológicos hacía la vertical de "Amper Tecnología" en detrimento de la vertical Integración. Ello tiene su

origen en la potenciación de las soluciones y productos in-house del Grupo, con mayor margen.

Ampliación del portafolio de soluciones y productos a través de alianzas comerciales y desarrollos I+D, cuya flexibilidad permite además una creciente diversificación geográfica, de soluciones y de clientes. A título de ejemplo de contratos en ejecución que dan muestra de ello destacan:
o Suministro de Cable de acometida de fibra óptica para dar servicio a los abonados del Cliente Total Play (Ciudad de México). Se han adjudicado más de 20.000 km de cable, íntegramente ejecutable en 2020.
o Ejecución de las obras de instalación de radiotelefonía trunking digital TETRA en la línea 9A y centro de conmutación para el Cliente Metro de Madrid S.A. El plazo de ejecución es de 18 meses.
o Acuerdo Marco de Operación y Mantenimiento de Red de Infraestructuras de Telecomunicaciones de la Sociedad Estatal de Correos y Telégrafos, adjudicado a la UTE AMPER-GESTIONIZA (de la que Amper es titular en un 70%).
o Renovación de la red TETRA del Aeropuerto de Girona, y del sistema TETRA de radiocomunicaciones de emergencia que cubre prácticamente la totalidad del Aeropuerto de Barajas-Madrid.
o El suministro de los sistemas de Control de Energía del Aeropuerto de Sevilla así como los sistemas de Energía del Aeropuerto de Ibiza o el sistema de Control del Balizamiento del Aeropuerto de Barajas.
o El proyecto para el desarrollo e implantación de plataforma software IoT para integración de equipos de Telemedida en instalaciones de GLP o los proyectos firmados con refinerías en Oriente Medio para el control de la ubicación de personas y materiales mediante dispositivos IoT interconectados.
o El contrato firmado con Telefónica de España para la renovación y modernización de toda la planta de matrices de conmutación correspondientes a los centros de Operación del Ministerio del Interior, dentro del ámbito de la red SIRDEE (Sistema de Radiocomunicaciones Digitales de Emergencia del Estado).
o El firmado para el suministro, mantenimiento y desarrollo de los equipos de gestión de reparto para Correos Expres o el proyecto de implantación de Sistema de Control de Acceso e Integración de Sistemas de alarma para el complejo de edificios Merrimack así como en los estadios de la LFP.
o El proyecto de actualización del Sistema de control de climatización en la ciudad financiera de Boadilla del Monte (Madrid), así como en el desarrollo, fabricación e instalación de driver de control de Motor puertas en salas IT en CPD de Solares (Cantabria) y en el Mantenimiento remoto de sistemas de domótica en sucursales del Banco Santander.
o Desarrollo e implantación de un Sistema de seguridad integral para la base de Autobuses Municipales de Santander.
o El contrato firmado con Airbus para la última fase del Retrofit del Generador de Energía Auxiliar del avión de combate Eurofighter. Igualmente el desarrollo de proyectos relacionados con el control energético e industrial en África (Mauritania, Marruecos etc.) y Centroamérica (Honduras, Colombia, México…), o en España con clientes como Red Eléctrica para proyecto de automatizaciones de subestaciones y servicios de ingeniería.

o En los proyectos de Ingeniería destaca el proyecto Skikda consistente en la supervisión de ingeniería, compras y construcción hasta la recepción de las obras de reforma y ampliación de las instalaciones portuarias de Skikda (Argelia). Así como el Proyecto en Kuwait con las labores de supervisión de la ingeniería, compras y la supervisión de la construcción para la construcción de la terminal de importación de LNG (Gas Natural Licuado) de Al-Zour (Kuwait), la planta de regasificación más grande del mundo.

AMPER INDUSTRIAL

A continuación se detallan las magnitudes presentadas por la vertical "Industrial" al cierre del primer semestre de 2020:

	2020	2019	% variación
Cartera de Proyectos	(1) 53.155	65.091	▼18%
Cifra de Negocio	54.723	57.637	▼5%
EBITDA	642	1.843	▼65%

(1) No incluye la incorporación de la cartera de la recién adquirida Nervión Energy (anterior Sacyr Nervión) por 91 M€.

El posicionamiento estratégico industrial y de ingeniería del Grupo goza igualmente de una adecuada diversificación por sectores, clientes y áreas geográficas. A título de ejemplo de contratos en ejecución:
o En el mercado Offshore Wind, fabricación de 20 Upper Jackets y Transition pieces para el proyecto "Moray East" que se desarrolla en los astillero de Puerto Real. Así como la fabricación de las 5 plataformas flotantes eólicas del proyecto "Kincardine" en los astilleros de Fene y Puerto Real, para un parque eólico marino situado en Aberdeen, Escocia, de 50 MW.
o Se ha procedido a la finalización de los trabajos en los buques AOR 1 y AOR2 para Navantia en su astillero de Ferrol.
o Se ha desarrollado la prefabricación y montaje en grada del FAST FERRY en aluminio más importante del mundo desarrollado para Armón en sus astilleros de Gijón y que a su vez este construye para Balearia.
o Se continua con la labor de asesoramiento y supervisión del proyecto Greater Changua para SDMS (filial de China Steel Corporation) en Taiwan.
o En referencia a los proyectos industriales la construcción de los tanques de almacenamiento de sales de la planta de concentración solar de torre central de 100 MW para el complejo solar más grande del mundo, en Dubai. Ingeniería, fabricación, suministro y montaje de 3 tanques de almacenamiento destinados a Jet A1 para el Aeropuerto Civil de Zaragoza sí como el contrato para 5 tanques de almacenamiento de diferentes capacidades para la Refinería de San Roque en Algeciras.
o Asimismo BASF para la Planta de Guadalajara ha adjudicado el proyecto de "revamping" para la optimización de la producción de "Crosslinker", "Edge-

cover" y "PUR" y una reorganización para adaptar los tanques para el almacenaje de 5 nuevas materias primas actualmente existentes en sistemas de envasado

o En contrataciones de mantenimiento destacan la producida por Cementos Portland Valderrivas en su Fábrica de El Alto (Morata de Tajuña) o la realizada por Iberdrola C.H. para la inspección y revisión de turbinas y diferentes actuaciones en retenes, juntas de bocines, de válvulas de alta presión, tramos de tubería en red en varias de sus centrales hidroeléctricas.
o En relación con la división de air cleaning, el proyecto para el control de emisiones de VOCS, (Compuestos Volátiles Orgánicos) procedentes de hornos de pintura, el sistema de filtración de emisiones procedentes de horno de recuperación de aluminio en Aludium (León) o la eliminación de Compuestos Volátiles Orgánicos todo ello para Renault.

AMPER INTEGRACIÓN

Las principales magnitudes de la vertical "Integración" al cierre del primer trimestre de 2020, son las siguientes:

	2020	2019	% variación
Cartera de Proyectos	14.931	18.872	▼21%
Cifra de Negocio	3.570	12.580	▼71%
EBITDA	(13)	2.384	▼101%

La cartera de la Vertical por valor superior a los 14 millones de euros se fundamentalmente principalmente en:

o Sector Seguridad. Con una cartera por valor cercano a los 12 millones de euros los contratos firmados para la integración de sistemas de Comunicaciones y Seguridad en centros hospitalarios y penitenciarias
o Sector Grandes Cuentas. Mediante contratos por valor cercano a los 3 millones de euros para la renovación de las redes de comunicaciones internas de grandes corporaciones privadas.

La disminución experimentada en las magnitudes de la vertical obedece a la paulatina traslación, ya iniciada en los anteriores trimestres, hacia negocios y soluciones de la vertical Amper Tecnológico de los recursos del Grupo, como consecuencia de la focalización en soluciones propias.

Hechos Posteriores al cierre del Primer Trimestre de 2020

Con fecha 22 de julio de 2020 el Grupo ha adquirido el 100% de las participaciones sociales de la mercantil Sacyr Nervión. Amper, a través de su participada al 100% Nervión Industries, ya era propietaria del 50% de la sociedad Sacyr Nervión, pero no consolidaba en su cuenta de resultados ninguna venta procedente de la misma al hacerlo íntegramente el anterior socio.

La sociedad Sacyr Nervión, que cambia su denominación social, pasando a llamarse Nervión Energy, cerró el ejercicio 2019 con unas ventas de 46,3 M y tiene a 30 de junio de 2020, una cartera pendiente de ejecución de 91,1 M de euros más impuestos.

Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada

Cierre: Junio 2020-2019 (miles de euros) y Marzo 2020.

Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada	Junio 2020	Marzo 2020	Junio 2019

Importe Neto de la Cifra de Negocios	84.213	51.347	88.404
Margen Bruto	49.704	30.052	52.267
Margen Bruto (%)	59%	59%	59%
Gasto de Personal	-38.060	-20.983	-33.801
Servicios Exteriores	-5.874	-3.262	-7.752

EBITDA	5.770	5.807	10.714
Margen EBITDA (%)	7%	11%	12%
Amortizaciones y Deterioros	-4.355	-1.682	-1.794
Resultado de Explotación	1.415	4.125	8.920
Resultado Financiero	-437	-79	-50
Resultado Antes de Impuestos	978	4.046	8.870
Impuesto sobre sociedades	6	-31	-598
Resultado Consolidado	984	4.015	8.272
Atribuido a sociedad dominante	1.649	4.216	8.289
Atribuido a intereses minoritarios	-665	-201	-17

Balance de Situación Consolidado

Cierre: Junio 2020 y Diciembre 2019 (miles euros)

Balance de Situación Consolidado	jun-20	mar -20	dic-19
Activos Intangibles	65.875	66.519	65.513
Inmovilizado Material	10.505	10.139	9.883
Otros activos no corrientes	8.022	8.640	7.248
Activo No Corriente	84.402	85.298	82.644

Existencias	8.291	5.872	4.596
Deudores Comerciales	97.112	96.231	88.315
Acreedores comerciales y otros pasivos corrientes	-97.108	-93.413	-99.018
Capital Circulante	8.295	8.690	-6.107

Patrimonio Neto	60.654	64.157	59.383

Otros pasivos no corrientes	-22.736	-21.932	-23.999

Efectivo, otros medios líquidos e inversiones financieras a corto plazo	20.452	8.679	23.244
Deuda Financiera Bancaria a largo plazo	-20.314	-3.759	-2.012
Deuda Financiera Bancaria a corto plazo	-9.445	-12.819	-14.387
Posición Financiera Neta	-9.307	-7.899	6.845

Las medidas implementadas con éxito por parte del Grupo descritas anteriormente han permitido mantener el capital circulante, mejorar en 12 M€ el nivel de efectivo de la compañía y facilitar la reestructuración del balance a largo plazo más adecuado a los retos operativos de la compañía, todo ello en el segundo trimestre.
Consecuencia de lo anterior, durante los peores meses de la pandemia (abril-junio) la posición financiera neta sólo se ha deteriorado 1,4 M€.

Desglose de la posición financiera neta por Verticales

Cierre: Junio 2020 y Diciembre 2019 (miles de euros)

Posición Financiera Neta	jun-20	mar-20	dic-19

Amper Tecnología	4.770	446	15.130
Caja neta a corto plazo	14.196	2.872	16.067
Endeudamiento bancario neto a largo plazo	-9.426	-2.426	-937

Amper Industrial	-12.892	-7.181	-7.111
Endeudamiento bancario neto a corto plazo	-2.009	-5.848	-6.036
Endeudamiento bancario neto a largo plazo	-10.883	-1.333	-1.075

Amper Integración	-1.185	-1.164	-1.174
Endeudamiento bancario neto a corto plazo	-1.185	-1.164	-1.174

POSICIÓN FINANCIERA NETA	-9.307	-7.899	6.845

Ratio Deuda Financiera Neta / EBITDA (1)	0,40	0,27	N/a
(1)EBITDA anualizado junio 19- junio 20.

AI Terminal

Grupo Amper S.A.

1787_iss_2020-07-29_fe09e486-68fc-4749-b3b3-71cb9ff00de2.pdf