Grupo Amper S.A.

959800GZESQUFLUH54022021-01-012021-12-31959800GZESQUFLUH54022021-12-31959800GZESQUFLUH54022020-12-31959800GZESQUFLUH54022020-01-012020-12-31959800GZESQUFLUH54022021-01-01959800GZESQUFLUH54022020-01-01959800GZESQUFLUH54022019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800GZESQUFLUH54022019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800GZESQUFLUH54022019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares959800GZESQUFLUH54022019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800GZESQUFLUH54022019-12-31amper:InstrumentosDePatrimonioMember959800GZESQUFLUH54022019-12-31amper:DiferenciaDeConversionMember959800GZESQUFLUH54022019-12-31amper:ResultadoDelPeriodoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800GZESQUFLUH54022019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800GZESQUFLUH54022019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800GZESQUFLUH54022019-12-31959800GZESQUFLUH54022020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800GZESQUFLUH54022020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800GZESQUFLUH54022020-01-012020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800GZESQUFLUH54022020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800GZESQUFLUH54022020-01-012020-12-31amper:InstrumentosDePatrimonioMember959800GZESQUFLUH54022020-01-012020-12-31amper:DiferenciaDeConversionMember959800GZESQUFLUH54022020-01-012020-12-31amper:ResultadoDelPeriodoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800GZESQUFLUH54022020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800GZESQUFLUH54022020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800GZESQUFLUH54022020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800GZESQUFLUH54022020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800GZESQUFLUH54022020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800GZESQUFLUH54022020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800GZESQUFLUH54022020-12-31amper:InstrumentosDePatrimonioMember959800GZESQUFLUH54022020-12-31amper:DiferenciaDeConversionMember959800GZESQUFLUH54022020-12-31amper:ResultadoDelPeriodoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800GZESQUFLUH54022020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800GZESQUFLUH54022020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800GZESQUFLUH54022021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800GZESQUFLUH54022021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800GZESQUFLUH54022021-01-012021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800GZESQUFLUH54022021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800GZESQUFLUH54022021-01-012021-12-31amper:InstrumentosDePatrimonioMember959800GZESQUFLUH54022021-01-012021-12-31amper:DiferenciaDeConversionMember959800GZESQUFLUH54022021-01-012021-12-31amper:ResultadoDelPeriodoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800GZESQUFLUH54022021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800GZESQUFLUH54022021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800GZESQUFLUH54022021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800GZESQUFLUH54022021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800GZESQUFLUH54022021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800GZESQUFLUH54022021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800GZESQUFLUH54022021-12-31amper:InstrumentosDePatrimonioMember959800GZESQUFLUH54022021-12-31amper:DiferenciaDeConversionMember959800GZESQUFLUH54022021-12-31amper:ResultadoDelPeriodoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800GZESQUFLUH54022021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800GZESQUFLUH54022021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 1 . . AMPER, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del Ejercicio 2021 A continuación se transcriben las Cuentas Anuales Consolidadas de AMPER, S.A. y Sociedades Dependientes, formuladas en la sesión del Consejo de Administración de AMPER, S.A. de 23 de febrero de 2022, de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera. La transcripción consta de 87 folios, a doble cara, de papel común con el emblema de AMPER en la parte superior derecha, numerados del 1 al 87 a pie de página. Todas las páginas están visadas por el Secretario del Consejo de Administración a efectos de identificación, y en la última página constan las firmas de todos los miembros del Consejo de Administración. 2 AMPER, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020 (Miles de Euros) Notas 2021 2020 () ACTIVO NO CORRIENTE 129.044 115.906 Fondo de comercio 4 27.651 26.790 Inmovilizado intangible 5 69.251 61.825 Inmovilizado material 6 19.526 15.582 Participaciones en empresas asociadas 7 1.218 1.202 Activos financieros no corrientes 8 2.693 3.769 Activos por Impuestos diferidos 19 8.705 6.738 ACTIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA 2.7 2.938 - ACTIVO CORRIENTE 180.869 128.119 Existencias 9 14.407 13.444 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 10 132.275 78.946 Activos financieros corrientes 8 2.576 1.316 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 8 31.611 34.413 TOTAL ACTIVO 312.851 244.025 PATRIMONIO NETO 11 67.121 57.706 De la Sociedad Dominante 64.027 54.958 Capital Social 55.432 53.763 Prima de Emisión 10.483 10.483 Acciones Propias - (1.668) Reservas y resultados acumulados 1.044 (6.999) Instrumentos de Patrimonio 857 3.797 Diferencias de Conversión (3.789) (4.418) De las Participaciones no Dominantes 3.094 2.748 PASIVO NO CORRIENTE 57.421 74.043 Pasivos financieros con entidades de crédito 13 25.178 25.844 Obligaciones de renta fija 13 1.600 14.200 Subvenciones oficiales 145 122 Provisiones a largo plazo 12 2.962 5.483 Pasivo por impuesto diferido 19 6.005 7.079 Otros pasivos no corrientes 14 21.531 21.315 PASIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA 2.7 2.890 - PASIVO CORRIENTE 185.419 112.276 Pasivos financieros con entidades de crédito 13 16.443 15.462 Obligaciones de renta fija 13 52.600 15.800 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 14 102.206 71.255 Pasivos fiscales 19 13.964 9.149 Pasivos por impuesto sobre las ganancias corrientes 19 206 610 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 312.851 244.025 La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2021. () Datos reexpresados. Ver Nota 2.1 3 Notas 2021 2020 () Importe neto de la cifra de negocios y otros ingresos 15.1 307.709 194.765 +/-variación de existencias de productos terminados y en curso 18 (1.417) 437 Aprovisionamientos y consumos 18 (131.708) (83.264) RESULTADO BRUTO 174.584 111.938 Trabajos realizados para el inmovilizado y otros ingresos 15.2 14.115 10.836 Otros gastos de explotación 18 (27.049) (19.125) Gastos de personal 18 (137.603) (94.299) Otros ingresos no recurrentes 2.3 - 3.661 Deterioros no recurrentes y amortizaciones inmovilizado 18 (11.330) (10.594) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 12.717 2.417 Ingresos financieros 16 308 112 Gastos financieros 16 (4.405) (2.677) Diferencias de cambio 16 (1.471) 1.488 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 7.149 1.340 Impuesto sobre las ganancias 19 1.882 (76) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 9.031 1.264 Resultado de las operaciones discontinuadas neto de impuestos 2.7 (1.057) (824) Resultado consolidado después de las operaciones discontinuadas 7.974 440 Atribuible a: * Accionistas de la Sociedad Dominante 7.157 1.238 * Participaciones no Dominantes 11 817 (798) Beneficio por acción Básico 11 0,007 0,001 Diluido 11 0,006 0,001 AMPER, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTAS DE RESULTADOS CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020 (Miles de Euros) La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2021. () Datos reexpresados. Ver Nota 2.1 4 AMPER, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADOS DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 y 2020 (Miles de Euros) Notas 2021 2020 () RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 7.974 440 PARTIDAS QUE VAN A SER RECLASIFICADAS A RESULTADOS 629 (1.121) Diferencias de conversión 11.5 629 (1.121) RESULTADO GLOBAL TOTAL 8.603 (681) a) Atribuidos a la entidad dominante 7.786 117 b) Atribuidos a Participaciones no Dominantes 817 (798) La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2021. () Datos reexpresados. Ver Nota 2.1 5 AMPER, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (Miles de Euros) ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 y 2020 Notas 2021 2020 () Resultado del ejercicio antes de impuestos e intereses netos 7.149 1.340 Dotaciones para amortizaciones y deterioros 18 11.330 10.594 Ajustes trabajos realizados para el inmovilizado 15.2 (12.439) (9.213) Resultados combinaciones de negocio 2.3 - (3.661) Gastos financieros 16 4.405 2.677 Pago por intereses y diferencias de cambio (4.118) (4.165) Flujos de Tesorería de explotación antes de cambio en capital circulante operacional 6.327 (2.428) Variación existencias (963) (8.848) Variación deudores y otros activos corrientes (53.329) 3.726 Variación Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 31.979 (7.979) Variación otros activos y pasivos 3.151 (245) TOTAL FLUJOS DE TESORERÍA DE EXPLOTACIÓN (12.835) (15.774) - Inmovilizaciones materiales e inmateriales 5 y 6 (9.970) (5.535) - Inmovilizaciones financieras / participación en empresas del Grupo 2.3.1. (1.066) (10.257) - Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión (4.128) (7.430) TOTAL FLUJOS DE TESORERÍA DE INVERSIÓN (15.164) (23.222) Ampliación de capital 11 105 - Variación deuda financiera y obligaciones de renta fija 13 24.515 47.907 TOTAL FLUJOS DE TESORERIA DE FINANCIACIÓN 24.620 47.907 Saldos de tesorería adquiridos en la combinación de negocios 2.3.1 577 2.258 Variación neta de la tesorería y activos equivalentes (2.802) 11.169 Saldo inicial de la tesorería y activos equivalentes 34.413 23.244 Saldo final de la tesorería y activos equivalentes 8 31.611 34.413 La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2021. () Datos reexpresados. Ver Nota 2.1 6 AMPER, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (Miles de euros) ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOSCORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 y 2020 La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2021. () Datos reexpresados. Ver Nota 2.1 (Miles de Euros) Capital social Prima de emisión Acciones Propias Rvas / Rtdos. Neg. Ej. Ant. Instrumentos de Patrimonio Diferencias de Conversión Resultado del período atribuido a la sociedad dominante Patrimonio atribuido a la sociedad dominante Participaciones no Dominantes Patrimonio Neto Saldo al 31 de diciembre de 2019 53.763 10.483 (2.225) (24.125) 3.797 (3.297) 19.433 57.829 2.163 59.992 Resultado Global Total - - - - - (1.121) 1.143 22 (433) (411) Aplicación del resultado del ejercicio anterior - - - 19.433 - - (19.433) - - - Operaciones Autocartera - - 557 (557) - - - - - - Opciones de venta de minoritarios (Nota 11.8) - - - - - - - - 1.417 1.417 Variaciones del perímetro (Nota 11) - - - (4.287) - - - (4.287) (891) (5.178) Saldo al 31 de diciembre de 2020 53.763 10.483 (1.668) (9.536) 3.797 (4.418) 1.143 53.564 2.256 55.820 Reexpresión (Nota 2.1.) - - - 1.299 - - 95 1.394 492 1.886 Saldo al 31 de diciembre de 2020 () 53.763 10.483 (1.668) (8.237) 3.797 (4.418) 1.238 54.958 2.748 57.706 Resultado Global Total - - - - - 629 7.157 7.786 817 8.603 Ampliaciones de capital (Nota 11) 1.669 - - 1.376 (2.940) - - 105 - 105 Aplicación del resultado del ejercicio anterior - - - 1.238 - - (1.238) - - - Operaciones Autocartera - - (54) - - - - (54) - (54) Aplicación autocartera pago a minoritarios adquisiciones (Nota 2.3) - - 1.722 (185) - - - 1.537 - 1.537 Opciones de venta minoritarios y otros (Nota 11.8) - - - 546 - - - 546 (546) - Variaciones del perímetro (Nota 11) - - - (851) - - - (851) 75 (776) Saldo al 31 de diciembre de 2021 55.432 10.483 - (6.113) 857 (3.789) 7.157 64.027 3.094 67.121 7 MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021 1. Actividad del Grupo Amper, S.A. (la Sociedad o Sociedad dominante) es una sociedad constituida el 19 de enero de 1971, por transformación de la Sociedad Limitada Amper Radio, S.L., no habiendo modificado su denominación social desde la constitución. Su domicilio social se encuentra en la calle Virgilio, 2, Edificio 4 de la Ciudad de la Imagen en Pozuelo de Alarcón (Madrid). Su objeto social es la investigación, desarrollo, fabricación, reparación, comercialización, ingeniería, instalación y mantenimiento de sistemas y equipos de telecomunicación y electrónica y sus componentes, así como la adquisición, tenencia, administración, mediación, gravamen o disposición de toda clase de bienes muebles e inmuebles, acciones, participaciones sociales y valores mobiliarios en general. Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, Amper, S.A. es cabecera de un grupo de entidades dependientes, que se dedican a actividades diversas y que constituyen, junto con ella el Grupo Amper (en adelante, el Grupo). Consecuentemente, Amper, S.A. está obligada a elaborar, además de sus propias Cuentas Anuales, Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo que incluyen asimismo las inversiones en sociedades asociadas. Amper, S.A. forma parte del Sector "Nuevas Tecnologías”. Las acciones de Amper cotizan en bolsa y están incluidas desde el 1 de julio de 2005 en el Ibex Small Cap. Las Cuentas Anuales Consolidadas de Amper del ejercicio 2020 fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas de Amper, S.A. celebrada el 29 de junio de 2021. Estas Cuentas Anuales Consolidadas se presentan en miles de euros (salvo mención expresa) por ser el euro la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante. Las operaciones realizadas por las filiales extranjeras con moneda distinta a la funcional de la Sociedad Dominante se integran de conformidad con las políticas establecidas en la Nota 3. 2. Bases de presentación de las cuentas anuales y principios de consolidación 2.1 Aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) Las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2021 han sido elaboradas de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera, siendo de aplicación las NIIF vigentes a 31 de diciembre de 2021 según han sido adoptadas por la Unión Europea (en adelante NIIF – UE), de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo y las actualizaciones posteriores, teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo, así como las alternativas que la normativa permite a este respecto. 8 De acuerdo con dicha regulación, en el ámbito de aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera, y en la elaboración de estas Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo, cabe destacar los siguientes aspectos:  Las NIIF-UE se aplican en la elaboración de la información financiera consolidada del Grupo. Los estados financieros de las sociedades individuales que forman parte del Grupo, se siguen elaborando y presentando de acuerdo con las normas contables establecidas en cada país en el que se encuentran. En el caso de las participadas de Amper en España, es el Plan General de Contabilidad.  De acuerdo con las NIIF - UE, en estas Cuentas Anuales Consolidadas se incluyen los siguientes estados consolidados del Grupo correspondientes al ejercicio 2021: - Estado de Situación Financiera Consolidado - Cuenta de Resultados Consolidada - Estado de Resultado Global Consolidado - Estado de Flujos de Efectivo Consolidado - Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado  De acuerdo con la regulación anteriormente mencionada, se presenta, a efectos comparativos, el estado de situación financiera consolidado, la cuenta de resultados consolidada, el estado de resultado global consolidado, el estado de flujos de efectivo consolidado y el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, correspondientes al ejercicio 2021, elaborados con criterios NIIF - UE. En este sentido, y para una mejor comparación de las actividades de desarrollo e innovación del Grupo, todos los ingresos por capitalización de costes se presentan única y exclusivamente bajo el epígrafe “Trabajos realizados para el inmovilizado y otros ingresos” de la cuenta de resultados consolidada. Así, al cierre del ejercicio 2021, identificado el error, se ha procedido a clasificar bajo el citado epígrafe los ingresos asociados a la capitalización de costes de I+D del ejercicio 2021 (Nota 15.2). Comparativamente se ha realizado lo mismo para el ejercicio 2020 tal y como se detalla en el cuadro siguiente: Igualmente como consecuencia de la finalización del proceso de asignación del precio de las combinaciones de negocio que tuvieron lugar en el ejercicio 2020 (ver nota 2.3.2.), se ha procedido a la reclasificación de las siguientes partidas en el estado de situación financiera consolidada correspondiente al ejercicio 2020 informada en este ejercicio 2021 (en miles de euros): Epígrafes Afectados Nota Saldo informado en CC.AACC. a 31.12.2020 Saldo reexpresado 2020 Importe Neto de la cifra de negocios y otros ingresos 15.1 200.635 194.765 Trabajos realizados para el inmovilizado y otros ingresos 15.2 4.966 10.836 Epígrafes Afectados Nota Saldo informado en CC.AACC. a 31.12.2020 Saldo reexpresado 2020 Fondo de Comercio 4 29.294 26.790 Activos Intangibles 5 54.653 61.825 Participaciones no dominantes 11 2.256 2.748 Pasivo por impuestos diferido 19 5.297 7.079 Amortizaciones y Deterioros 18 (10.611) (10.594) 9 a) Normas e interpretaciones aprobadas por la Unión Europea aplicadas por primera vez en este ejercicio Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que son de aplicación por primera vez en este ejercicio han tenido impacto en las políticas contables del Grupo. b) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB, pero que no son aplicables en este ejercicio El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas y referidas a:  Modificaciones a la NIIF 3 Combinaciones de negocios: Referencia al marco conceptual Estas modificaciones, emitidas por el IASB en mayo del 2020, pretenden reemplazar la referencia al Marco Conceptual de 1989 con una referencia al del 2018, sin que sus requerimientos cambien significativamente. El IASB también añadió una excepción a los requerimientos de la NIIF 3 para evitar ganancias o pérdidas en el “día 2” que puedan derivarse de pasivos o pasivos contingentes (dentro del alcance de la IAS 37 o IFRIC 21) si se incurriera en ellos por separado. Al mismo tiempo el IASB ha decidido aclarar la guía ya existente de la IFRS 3 para el reconocimiento de activos contingentes que no se verá afectada por las referencias al Marco Conceptual. Estas modificaciones son efectivas para los periodos que comiencen el 1 de enero de 2022 o posteriormente, y se aplican prospectivamente. El Grupo no espera ningún impacto por estas modificaciones.  Modificaciones a la NIC 1 Presentación de estados financieros: clasificación de pasivos financieros como corrientes o no corrientes En enero del 2020, el IASB emitió sus modificaciones a los párrafos 69 a 76 de la NIC 1 Presentación de estados financieros para aclarar los requerimientos que hay que aplicar en la clasificación de los pasivos como corrientes o no corrientes. En concreto, aclaró (i) lo que significa tener derecho a aplazar la liquidación, (ii) que el derecho a aplazar la liquidación debe existir al cierre del ejercicio, (iii) que la clasificación no se ve alterada por la probabilidad de ejercer el derecho a aplazar, (iv) solo sí un derivado implícito en un pasivo convertible es por sí mismo un instrumento de patrimonio, las condiciones del pasivo no impactarán en su clasificación. Estas modificaciones son efectivas para los periodos que comiencen el 1 de enero de 2023, o posteriormente y deben aplicarse retroactivamente. 10  Modificaciones a la NIC 37 – Costes de cumplir un contrato Estas modificaciones, emitidas por el IASB en mayo de 2020, detallan los costes que las entidades tienen que incluir cuando evalúan si un contrato es oneroso o en pérdidas. Las modificaciones proponen un “enfoque de costes directos”. Los costes relacionados directamente con un contrato de entrega de bienes o prestación de servicios incluyen ambos, los costes incrementales, así como una asignación de aquellos directamente relacionados con el contrato. Los costes administrativos y generales no son directamente atribuibles a un contrato, por lo que se excluyen del cálculo a no ser que, explícitamente, sean repercutibles a la contraparte de acuerdo con el contrato. Estas modificaciones son efectivas para los periodos que comiencen el 1 de enero de 2022 o posteriormente. La aplicación se producirá cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando el impacto, en base a los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas.  Mejoras anuales 2018-2020 Como parte de las mejoras anuales de 2018-2020 se han emitido modificaciones a NIIF 9 Instrumentos financieros: clarifica las comisiones que una entidad incluye al evaluar si los términos de un pasivo financiero nuevo o modificado son sustancialmente diferentes de los del pasivo financiero original. Al determinar las comisiones pagadas netas de las comisiones recibidas, un prestatario incluye solo las comisiones pagadas o recibidas entre el prestatario y el prestamista, incluyendo las pagadas o recibidas por uno u otro en nombre del otro. Esta mejora son efectivas para los periodos que comiencen el 1 de enero de 2022 o posteriormente. El Grupo no espera ningún impacto significativo por estos cambios.  Modificaciones a la NIC 1 y al Documento de Práctica de las NIIF Nº2 - Información a Revelar sobre Políticas Contables En estas modificaciones, el IASB ha incluido una guía y ejemplos para aplicar el juicio al identificar qué políticas contables son materiales. Las modificaciones reemplazan el criterio de desglosar políticas contables significativas por políticas contables materiales. También, proporciona una guía sobre cómo hay que aplicar el concepto de material para decidir qué políticas contables lo son. Estas modificaciones son efectivas para los periodos que comiencen el 1 de enero de 2023 o posteriormente. El Grupo se encuentra actualmente analizando el impacto de estas modificaciones. 11  Modificaciones a la NIC 8 - Definición de Estimaciones Contables En estas modificaciones, el IASB ha introducido una nueva definición de “estimación contable”, que clarifica la diferencia entre los cambios de estimación contable, cambios en políticas contables y correcciones de errores. Estas modificaciones son efectivas para los periodos que comiencen el 1 de enero de 2023 o posteriormente.  Modificaciones a la NIC 12 - Impuestos Diferidos relacionados con Activos y Pasivos que surgen de una Transacción Única Las modificaciones propuestas requerirían que una entidad reconozca los impuestos diferidos en el reconocimiento inicial de transacciones específicas en la medida en que la transacción dé lugar a importes iguales de activos y pasivos por impuestos diferidos. Las modificaciones propuestas se aplicarían a transacciones específicas para las que una entidad reconoce un activo y un pasivo, tales como arrendamientos y obligaciones por desmantelamiento. Estas modificaciones son efectivas para los periodos que comiencen el 1 de enero de 2023 o posteriormente. 2.2 Bases de presentación Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Amper del ejercicio 2021 han sido elaboradas de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Amper, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2021, de los resultados consolidados de sus operaciones y de los flujos de efectivo consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha. Estas Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2021 formuladas por el Consejo de Administración el 23 de febrero de 2022 se someterán a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna. Las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2021 del Grupo Amper han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad y por las restantes entidades integradas en el Grupo. Cada sociedad prepara sus cuentas anuales siguiendo los principios y criterios contables en vigor en el país en el que realiza las operaciones por lo que en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios para adecuarlos a las NIIF - UE. 12 2.3 Modificaciones al perímetro de consolidación 2.3.1. Combinaciones de Negocio y otras adquisiciones de activo correspondientes al ejercicio 2021 2.3.1.1. Energy Computer Systems. S.A.S Con fecha 31 de mayo de 2021, el Grupo Amper adquiere el 80% de la compañía colombiana, Energy Computer Systems S.A.S. (en adelante también denominado “ECS”) obteniendo el control de la misma. Esta adquisición amplía la gama de servicios de integración de sistemas de control en la División del Grupo, Tecnologías de Energía y Control. Energy Computer Systems S.A.S. es una compañía especializada en el desarrollo y comercialización de software para sistemas de distribución y transmisión eléctrica, siendo el pionero en la creación de un sistema geográfico para las redes de distribución. Desde su fundación en 1992, ECS suministra sus productos y servicios a Sur y Centroamérica, USA y Asia. El Grupo Amper apuesta por la adquisición de Energy Computer Systems, accediendo, a través de su equipo de desarrollo y de su plataforma SPARD, a la cobertura de todas las necesidades de cualquier empresa eléctrica de distribución, para analizar, optimizar, operar y gestionar su red eléctrica, y permitir a ésta adaptarse al nuevo entorno competitivo. De esta forma el Grupo Amper da un salto cualitativo en su posicionamiento como integrador de servicios eléctricos. Así mismo, esta adquisición refuerza el modelo tecnológico del Grupo Amper, en cuanto al desarrollo de las plataformas de integración que le permiten construir soluciones inteligentes en los mercados en los que opera, aprovechando sus capacidades en el mundo de las comunicaciones, tanto en Seguridad, Energía, y Soluciones IoT. El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos se muestra en el cuadro siguiente (en miles de euros): Si la combinación de negocio se hubiera producido el 1 de enero de 2021, los ingresos ordinarios y el resultado positivo durante el ejercicio 2021 imputable a esta combinación de negocios, ascenderían 511 miles de euros y 361 miles de euros (beneficios), respectivamente. 31 de mayo de 2021 Inmovilizados inmateriales 9 Deudores Comerciales, existencias y otros activos corrientes 511 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 248 Total Activos 768 Pasivos financieros 484 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 64 Total Pasivos 548 (del periodo de 7 meses terminado el 31 de diciembre de 2021) Ingresos Ordinarios 168 Gastos (189) Beneficio (pérdida) después de Impuestos (21) 13 El cálculo del fondo de comercio inicial generado en la operación es como sigue (en miles de euros): Valor razonable de activos netos adquiridos 220 Total Valor de activos netos adquiridos (80%) 176 Contraprestación acordada (totalmente desembolsada en efectivo) 800 Fondo de Comercio (exceso de activos netos adquiridos sobre el coste de adquisición) 624 En el contrato de compra venta se estipula una obligación de compra de la participación minoritaria por parte del Grupo Amper que, conforme a los términos de la misma y los criterios de valoración aplicados, ha conllevado el registro del minoritario al cierre del ejercicio 2021 como deuda financiera, a valor razonable de dicha obligación por importe de 0,5 millones de euros, en el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del estado de situación financiera consolidado. Estos activos netos se han asignado a la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) “Tecnología”. El Grupo ha elegido registrar el minoritario por la parte proporcional de los activos netos identificables de la adquirida en el momento de la toma de control, ajustándose su valor al acierre del ejercicio por su valor razonable conforme a lo indicado en el párrafo anterior y reconociéndose la diferencia en reservas. A 31 de diciembre de 2021 el Grupo Amper no ha finalizado el proceso de asignación del precio, por las distintas variables que presenta y la complejidad del mismo, por lo que se ha registrado de forma provisional mientras que el Grupo realiza la valoración de los activos intangibles. En consecuencia, el fondo de comercio asociado a Energy Computer Systems, SAS ha sido registrado provisionalmente, al tener el Grupo un año desde su adquisición para concluir sobre su contabilización. 2.3.1.2. VDI Channel Spain, S.L. El Grupo Amper ha formalizado con fecha 22 de junio de 2021, la adquisición del 70% de las participaciones sociales de la compañía VDI Channel Spain, S.L. (en adelante “VDI Channel”). La operación se ha articulado a través de una ampliación de capital suscrita íntegramente por Amper Sistemas S.A. (filial 100% de Amper S.A.) por un importe de 2 millones de euros. Dado que la sociedad no era un negocio sino una entidad propietaria de un activo, no resulta de aplicación la norma de valoración de combinaciones de negocio, habiéndose reconocido el activo inicialmente por el coste de adquisición y, posteriormente, toda vez que la actividad de dicha sociedad ha supuesto la generación de un negocio, ha reconocido el activo por la totalidad de su valor reconociendo el correspondiente minoritario. Con VDI Channel, el Grupo Amper ha adquirido el derecho de explotación (IRU) de un activo relacionado con la explotación y gestión de una infraestructura de red de fibra oscura, que ha sido reconocido como existencias (Nota 9). La banda ancha y la demanda creciente de conectividad 5G, que son los pilares básicos de la transformación digital de la economía, junto con la tradicional experiencia en el mundo de las comunicaciones y operadoras de telefonía, son los principales factores que han llevado a Grupo Amper a participar mayoritariamente en el proyecto VDI Channel. Las ventajas de la baja latencia y la gran cantidad de conexiones que puede soportar el 5G, requieren de una sólida red troncal de fibra, siendo destacable el incremento de inversiones y desarrollo de nuevos servicios y tecnologías alrededor de este nuevo escenario a nivel global. 14 2.3.1.3. Alfred Smart Systems, S.L. Con fecha 31 de agosto de 2021, el Grupo Amper ha adquirido, mediante la suscripción de una ampliación de capital por importe de 266 miles de euros, suscrita íntegramente por Amper, una participación del 25% que le permite obtener el control conforme a los parámetros establecidos en NIIF- 10 (capacidad de decisión económico-financiera y gestión estratégica de la compañía), consolidando globalmente los activos netos del negocio. En este sentido, el Grupo Amper mantiene la mayoría de los miembros en el consejo de Administración de la sociedad participada, ostentando el poder de controlar las decisiones estratégicas y financieras de la misma. Con esta adquisición el Grupo AMPER, refuerza su estrategia y portfolio de soluciones tecnológicas IoT (“internet of things” en el ámbito de la Transformación Digital así como amplía sus competencias tecnológicas para la digitalización de todo tipo de espacios. Amper podrá así proveer de soluciones para el sector inmobiliario y hotelero, orientadas a clientes propietarios de este tipo de activos (grandes grupos hoteleros, SOCIMIs, fondos de inversión). El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos se muestra en el cuadro siguiente (en miles de euros): Si la combinación de negocio se hubiera producido el 1 de enero de 2021, los ingresos ordinarios y el resultado durante el ejercicio 2021 imputable a esta combinación de negocios, ascenderían 1.941 miles de euros y 288 miles de euros (pérdida), respectivamente. El cálculo del fondo de comercio inicial generado en la fecha de adquisición fue como sigue (en miles de euros): Valor razonable de activos netos adquiridos 116 Total Valor de activos netos adquiridos (25%) 29 Contraprestación acordada (en efectivo) 266 Fondo de Comercio (exceso de activos netos adquiridos sobre el coste de adquisición) 237 Estos activos netos se han asignado a la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) “Tecnología”. Al cierre del ejercicio 2021 el Grupo Amper no ha finalizado el proceso de asignación del precio, por las distintas variables que presenta y la complejidad del mismo, por lo que se ha registrado de forma provisional mientras que el Grupo realiza la valoración de los activos intangibles. En consecuencia, el fondo de comercio asociado a la sociedad ha sido registrado provisionalmente, al tener el Grupo un año desde su adquisición para concluir sobre su contabilización. Los minoritarios han sido reconocidos de manera provisional por el valor patrimonial equivalente. 31 de agosto de 2021 Inmovilizados inmateriales 970 Inversiones financieras no corrientes y Activos por impuestos diferidos 64 Deudores Comerciales, existencias y otros activos corrientes 497 Tesorería 329 Total Activos 1.860 Deuda con entidades de crédito a largo plazo 200 Otros pasivos a largo plazo 983 Deudas con entidades de crédito a corto plazo 171 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 390 Total Pasivos 1.744 (del periodo de 4 meses terminado el 31 de diciembre de 2021) Ingresos Ordinarios 663 Gastos (965) Beneficio (pérdida) después de Impuestos (302) 15 2.3.1.4 Reorganización Societaria. Adquisición participaciones a intereses minoritarios. En el marco de la obtención de sinergias operativas, comerciales así como la optimización de costes previstas en el Plan Estratégico 2021-2024 y como paso previo a la fusión por absorción en Amper Sistemas, S.A.U. (filial 100% de Amper SA), llevada a cabo a finales del ejercicio 2021 con efectos contables 1 de enero de 2021, de la mayor parte de la compañías tecnológicas adquiridas en ejercicios pasados, en el 2021 se han llevado a cabo a cabo las siguientes operaciones corporativas: - Núcleo Comunicaciones y Control, S.L: Con fecha 20 de enero de 2021, el Grupo Amper, en el marco de su Plan Estratégico 2021-2024, ha adquirido el 26,76% de las participaciones sociales de Núcleo, hasta la fecha propiedad de sus socios minoritarios, alcanzando el Grupo Amper el 100% de la participación en la compañía. Esta operación se ha articulado mediante la entrega de acciones propias de Amper S.A. a una valoración acordada entre las partes de 0,225 euros/acción. Las acciones entregadas de Amper S.A. ascienden a 8.982.223 acciones, equivalente a un importe de 1.775 miles de euros, habiéndose reconocido el correspondiente pasivo por la diferencia entre el valor de cotización al cierre del ejercicio y el valor mínimo acordado, y se encuentran sujetas a un compromiso de no transmisión por parte de sus nuevos dueños, por un periodo máximo comprendido hasta el 4 de julio de 2022. - Iberwave Ingeniería, S.L.: Con fecha 20 de enero de 2021 el Grupo Amper ha adquirido el 40% de las participaciones sociales de Iberwave, S.L. hasta la fecha propiedad de sus socios minoritarios, alcanzando el Grupo Amper el 100% de la participación en la compañía por un precio de 120 miles de euros, satisfecho en efectivo en el momento de la transacción - Rubricall, S.L. y Soax Arquitectura Orientada a Servicios, S.L.: Con fecha 26 de mayo de 2021, el Grupo Amper adquiere el 24,5% de las participaciones sociales de Rubricall, SL, así como el 25% de las participaciones sociales de Soax Arquitectura Orientada a Servicios, S.L. (Soax), hasta la fecha propiedad de sus socios minoritarios, alcanzando el Grupo Amper el 100% de la participación de la participación en las compañías. Las citadas adquisiciones se han instrumentalizado mediante la entrega en efectivo de 732 miles de euros en el momento de la firma. Finaliza así el proceso de adquisición de participaciones minoritarias de compañías tecnológicas, donde Amper Sistemas, S.A.U absorbe todas las compañías tecnológicas implicadas en el proceso de fusión, con la finalidad de construir una única propuesta de valor y de capacidad tecnológica que permita obtener sinergias operativas y comerciales así como optimizar costes, de acuerdo a lo establecido en el Plan Estratégico 2021-2024. - Grupo Nervión Asimismo, y en el mismo marco que el anterior, se encuentra en fase final de formalización el proyecto de fusión por absorción de Nervión Energy, S.L. (Sociedad Absorbida) por parte de Nervión Industries, Engineering and Services, S.L. (Sociedad Absorbente), y simultáneamente en unidad de acto, a la Escisión de Nervión Industries, Engineering and Services, S.L. (Sociedad Parcialmente Escindida), constituyéndose una nueva sociedad, Nervión Naval Offshore, S.L. (Sociedad Beneficiaria de la Escisión). La Fusión con Nervión Energy, S.L. implicará la disolución y extinción de la misma y su absorción en bloque por parte de Nervión Industries, Energy and Services, S.L (Nervión). 16 Tras esta operación simultánea, Nervión Industries se dedicará a la actividad de servicios industriales, tales como el montaje de plantas e instalaciones industriales, así como el mantenimiento correctivo y preventivo e integral de dichas plantas e instalaciones. Por su parte, Nervión Naval Offshore, se dedicará a la construcción y reparación naval y ensamblaje de componentes para proyectos de energía eólica off-shore. 2.3.2. Combinaciones de Negocio correspondientes al ejercicio 2020 2.3.2.1 Proes Consultores, S.A. Con fecha 9 de enero de 2020, el Grupo Amper formalizó la adquisición del 89,04% de las acciones de la compañía Proes Consultores, S.A., obteniendo el control de la misma. Proes Consultores, S.A. es una consultora de ingeniería y arquitectura de carácter multidisciplinar e internacional que cuenta con más de cuarenta años de experiencia y realiza proyectos, asistencias técnicas, formación y asesoría, especialmente sobre transporte y energía. La adquisición es estratégica para el Grupo Amper, pues será capaz de aportar valor añadido a la vertical industrial del Grupo y será determinante en su papel de prescriptor, como empresa de ingeniería de proyectos, para facilitar la implementación de las soluciones tecnológicas de Amper en el incipiente proceso de transformación industrial (industria 4.0); lo que redundará a su vez en una progresiva mejora de los márgenes de todo el Grupo. El precio acordado para realizar la transacción ascendió a 2.715 miles de euros de los cuales Amper desembolsó como ampliación de capital y prima de emisión un importe de 1.460 miles de euros directamente en la compañía y 1.256 miles de euros fueron acordados con Euroconsult Engineering Consulting Group, S.A. (“ECG”), anterior accionista de la sociedad, de los cuales 1.078 miles de euros han sido ya desembolsados quedando 177 miles de euros pendientes de desembolso que se efectuará en los próximos 12 meses, como pago aplazado. El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos inicialmente fue el siguiente: Miles de euros 9 de enero de 2020 Inmovilizados Intangibles 2.161 Inmovilizados Materiales 361 Inversiones Financieras No corrientes y Activos por Impuestos Diferidos 600 Deudores Comerciales, existencias y otros activos corrientes 6.158 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 720 Total Activos 10.000 Subvenciones oficiales 103 Deudas a largo plazo con entidades de crédito 780 Provisiones a largo plazo 660 Pasivos por Impuestos diferidos 491 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 5.638 Total Pasivos 7.672 (del periodo comprendidos entre el 9 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2020) Ingresos Ordinarios 12.698 Gastos (9.627) Beneficio (pérdida) después de Impuestos 3.071 17 Si la combinación de negocios se hubiera producido el 1 de enero de 2020, los ingresos ordinarios y el resultado durante el ejercicio 2020 imputable a esta combinación de negocios, hubieran ascendido a 12.602 miles de euros y 2.975 miles de euros, respectivamente. El cálculo del fondo de comercio generado a la fecha de adquisición de control fue como sigue (en miles de euros): Valor razonable de activos netos adquiridos 2.328 Valor razonable de activos netos adquiridos (89,04%) 2.073 Contraprestación acordada - En efectivo - Aplazado corto plazo 2.538 177 Fondo de Comercio (Nota 4) 642 Durante el ejercicio 2020 se concluyó la asignación del precio pagado en la combinación de negocio, identificando el valor razonable de los activos netos incorporados, considerando que la compañía adquirida aportaba una cartera de clientes y acceso a nuevos mercados en el ámbito de la ingería civil y marítima, cuyo valor razonable ascendía a 2.113 miles de euros. El valor razonable asignado a esta cartera de clientes se determinó por expertos internos en función el margen medio de los contratos existentes, teniendo en cuenta una vida útil en función de la ejecución de los mismo comprendida entre los 7-10 años, y se registró como “Inmovilizado Intangible –Cartera de clientes” (Nota 5), asignados a la UGE “Ingeniería” 2.3.2.2 Sacyr Nervión, S.L. Con fecha 22 de julio de 2020, el Grupo Amper formalizó la adquisición del 50% de las acciones de la compañía Sacyr Nervión, S.L. (posteriormente denominada Nervión Energy, S.L.), cuyo control era ostentado hasta ese momento por el Grupo Sacyr. Esta participación se unía a la que el Grupo Amper, ostentaba ya sobre la compañía que ascendía al 50%, sin realizar la consolidación de la misma, por lo que con dicha transacción se obtuvo el control 100% de la compañía. Lo anterior implicó el tratamiento de una combinación de negocios por etapas. Como consecuencia de ello, el Grupo procedió a estimar el valor razonable de la participación previa existente, generándose un resultado positivo por importe de 3.661 miles de euros, registrado en el epígrafe “Otros ingresos no recurrentes” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos inicialmente fue el siguiente: Miles de euros 22 de julio de 2020 Inmovilizados Intangibles 3.978 Inmovilizados Materiales 1.307 Inversiones Financieras No corrientes y Activos por Impuestos Diferidos 300 Deudores Comerciales, existencias y otros activos corrientes 9.567 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 481 Total Activos 15.633 Otros pasivos a largo plazo 2.258 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 9.261 Total Pasivos 11.519 (del periodo de 5 meses terminado el 31 de diciembre de 2020) Ingresos Ordinarios 19.597 Gastos (19.162) Beneficio (pérdida) después de Impuestos 435 18 Si la combinación de negocios se hubiera producido el 1 de enero de 2020, los ingresos ordinarios y el resultado durante el ejercicio 2020 imputable a esta combinación de negocios, hubieran ascendido a 38.333 miles de euros y 24 miles de euros, respectivamente. El cálculo del fondo de comercio generado a la fecha de adquisición de control fue como sigue (en miles de euros): Valor razonable de activos netos adquiridos (100%) 4.114 Contraprestación acordada - En efectivo - Participación previa (Nota 7) - Ajuste valor razonable participación previa 1.200 1.135 3.661 Fondo de Comercio (Nota 4 ) 1.882 Durante el ejercicio 2020 concluyó la asignación del precio pagado en la combinación de negocio, identificando el valor razonable de los activos netos incorporados, considerando que la compañía adquirida aportaba una cartera de clientes y acceso a nuevos mercados en el ámbito del mantenimiento de plantas industriales, cuyo valor razonable ascendió a 3.651 miles de euros. El valor razonable asignado a esta cartera de clientes se determinó por expertos internos en función el margen medio de los contratos existentes, teniendo en cuenta una vida útil en función de la ejecución de los mismo comprendida entre los 7-10 años, y se registró bajo el epígrafe “Inmovilizado Intangible – Cartera de clientes” (Nota 5), asignados a la UGE “Industria”. 2.3.2.3. Electrotécnica Industrial y Naval, S.L. (ELINSA). Con fecha 2 de septiembre de 2020, el Grupo Amper formalizó la adquisición del 51% de las participaciones de la compañía Electrotécnica Industrial y Naval, S.L. (ELINSA), obteniendo el control de la misma. La operación se articuló a través de una ampliación de capital suscrita íntegramente por Amper S.A. por importe de 1.500 miles de euros. Elinsa es una compañía española con presencia internacional, enfocada al montaje y mantenimiento de instalaciones eléctricas, así como automatización y control industrial y especializada en subestaciones eléctricas para el sector energético y naval. El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos inicialmente fue el siguiente: Miles de euros 2 de septiembre de 2020 Inmovilizados Intangibles 125 Inmovilizados Material 128 Inversiones Financieras No corrientes y Activos por Impuestos Diferidos 3.262 Deudores Comerciales, existencias y otros activos corrientes 4.044 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 737 Total Activos 8.296 Deudas a largo plazo con entidades de crédito y otros pasivos 5.568 Deudas a corto plazo con entidades de crédito 360 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 3.921 Total Pasivos 9.849 (del periodo de 4 meses terminado el 31 de diciembre de 2020) Ingresos Ordinarios 5.093 Gastos (4.962) Beneficio (pérdida) después de Impuestos 131 19 Si la combinación de negocios se hubiera producido el 1 de enero de 2020, los ingresos ordinarios y el resultado durante el ejercicio 2020 imputable a esta combinación de negocios, hubieran ascendido a 11.623 miles de euros y (2.607) miles de euros, respectivamente. El cálculo del fondo de comercio generado a la fecha de adquisición de control fue como sigue (en miles de euros): Valor razonable de activos netos adquiridos (1.553) Total Valor de activos netos adquiridos (51%) (792) Contraprestación acordada - En efectivo 1.500 Fondo de Comercio (Nota 4) 2.292 Los activos netos reconocidos al 31 de diciembre de 2020 en el estado de situación financiero consolidado se registraron de forma provisional hasta que se pudiera asignar el exceso de precio sobre los activos netos adquiridos. Durante el ejercicio 2021 se ha concluido la asignación del precio pagado en la combinación de negocio, identificando el valor razonable de los activos netos incorporados, considerando que la compañía adquirida aportaba una cartera de clientes y acceso a nuevos mercados en el ámbito del control energético de plantas y componentes industriales, cuyo valor razonable ascendió a 6.459 miles de euros. El valor razonable asignado a esta cartera de clientes se determinó por expertos externos en función el margen medio de los contratos existentes, teniendo en cuenta una vida útil en función de la ejecución de los mismo comprendida entre los 7-10 años, y se registró bajo el epígrafe “Inmovilizado Intangible – Cartera de clientes” (Notas 5 y 2.1), asignados a la UGE “Tecnología”. En el contrato de compra venta se estipula una opción de compra de la participación minoritaria por parte del Grupo Amper que, conforme a los términos de la misma y los criterios de valoración aplicados, ha conllevado el registro del minoritario al cierre del ejercicio 2020 como deuda financiera, a valor razonable de dicha opción (ver Nota 14) por importe de 1,5 millones de euros, en el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del estado de situación financiera consolidado (ver Nota 2.6). El Grupo ha elegido registrar el minoritario por la parte proporcional de los activos netos identificables de la adquirida en el momento de la toma de control, ajustándose su valor al acierre del ejercicio por su valor razonable conforme a lo indicado en el párrafo anterior y reconociéndose la diferencia en reservas. 2.3.2.4. Titan Fire Systems, S.L. Con fecha 23 de noviembre de 2020, el Grupo Amper formalizó la adquisición del 30% de las participaciones de la compañía Titan Fire Systems, S.L. (TFS), obteniendo el control de la misma, ya que de acuerdo a NIIF 12.7 y NIIF 10.5 y 6, el grupo Amper tiene la potestad de ostentar la mayoría de votos del consejo de administración así como la determinación de las políticas financieras y comerciales que rigen la compañía. TFS es una compañía especializada en sistemas inteligentes cuyas soluciones permiten monitorizar en tiempo real cualquier sistema de presión (fluidos y gases), digitalizando los procesos y generando tanto datos de operación como posibles alarmas. Esta información permite dar un salto cualitativo, mediante el uso de algoritmos que abren la puerta a mantenimientos predictivos. Además mediante el análisis del Big Data aplicado a la industria 4.0, es posible identificar problemas de una forma más comprensible y obtener ideas que posibiliten la toma de mejores decisiones. 20 La operación se articuló a través de una ampliación de capital suscrita íntegramente por Amper Sistemas S.A. (filial 100% de Amper, S.A.) por importe de 320 miles de euros. El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos inicialmente fue el siguiente: Si la combinación de negocios se hubiera producido el 1 de enero de 2020, los ingresos ordinarios y el resultado durante el ejercicio 2020 imputable a esta combinación de negocios, ascenderían a 167 miles de euros y (147) miles de euros, respectivamente. El cálculo del fondo de comercio preliminar generado a la fecha de adquisición de control fue como sigue (en miles de euros): Valor razonable de activos netos adquiridos 359 Total Valor de activos netos adquiridos (30%) 108 Contraprestación acordada- en efectivo 320 Fondo de Comercio (Nota 4) 212 Durante el ejercicio 2021 se ha concluido la asignación del precio pagado en la combinación de negocio, identificando el valor razonable de los activos netos incorporados, considerando que la compañía adquirida aportaba una cartera de clientes y acceso a nuevos mercados en el ámbito de la monitorización digital de sistemas de fluidos, cuyo valor razonable ascendió a 944 miles de euros. El valor razonable asignado a esta cartera de clientes se determinó por expertos internos en función el margen medio de los contratos existentes, teniendo en cuenta una vida útil en función de la ejecución de los mismo comprendida entre los 7-10 años, y se registró bajo el epígrafe “Inmovilizado Intangible – Cartera de clientes” (Notas 5 y 2.1.). El Grupo ha elegido registrar el minoritario por la parte proporcional de los activos netos identificables de la adquirida en el momento de la toma de control, ajustándose su valor al acierre del ejercicio por su valor razonable conforme a lo indicado en el párrafo anterior y reconociéndose la diferencia en reservas. Miles de euros 23 de noviembre de 2020 Inmovilizados Intangibles 595 Inmovilizados Materiales 91 Inversiones Financieras No corrientes y Activos por Impuestos Diferidos 58 Deudores Comerciales, existencias y otros activos corrientes 443 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 320 Total Activos 1.507 Deudas a largo plazo con entidades de crédito 229 Otros Pasivos financieros no corrientes 404 Deudas a corto plazo con entidades de crédito 217 Pasivos por Impuestos diferidos 143 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 155 Total Pasivos 1.148 (del periodo de 1 mes terminado el 31 de diciembre de 2020) Ingresos Ordinarios 108 Gastos (68) Beneficio (pérdida) después de Impuestos 40 21 2.3.3. Salidas del perímetro de consolidación Durante los ejercicios 2020 y 2021 no se han producido salidas de compañías del perímetro de consolidación del Grupo Amper. 2.4 Responsabilidad de la información, estimaciones realizadas y juicios relevantes en la aplicación de políticas contables La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los Administradores del Grupo. En la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la Dirección del Grupo para cuantificar, algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones y juicios relevantes se refieren a:  La valoración de los fondos de comercio para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos (véase Nota 4).  La valoración de los importes activados como Investigación y Desarrollo en el marco de los programas de I+D+i que el Grupo tiene actualmente en vigor, así como su recuperabilidad futura.  La estimación y probabilidad de ocurrencia de las provisiones y de los pasivos de importe indeterminado o contingentes (Nota 3.h).  El reconocimiento de los ingresos en los contratos bajo el método del coste incurrido. Este método se basa en la realización de estimaciones del coste incurrido de los proyectos. En función de la metodología para determinar el avance de los proyectos, las estimaciones significativas incluyen el coste total de los contratos, costes remanentes de finalización, el ingreso total de los contratos, riesgos de contratos y otros juicios (Nota 3.i).  Estimaciones significativas para determinar el importe de los activos por impuesto diferido que se pueden registrar, teniendo en cuenta los importes y las fechas en las que se obtendrán las ganancias fiscales futuras y el periodo de reversión de las diferencias temporarias imponibles (Nota19).  Aplicando la NIIF 16, el Grupo determina la duración del arrendamiento en base al período del contrato junto con cualquier período adicional cubierto por la opción de prorroga que sea razonablemente cierta.  El Grupo evalúa la existencia de control de subsidiarias, según se establece en la NIIF 10, revisando que se cumplan las siguientes condiciones: a) Tiene poder sobre la participada (párrafo 14 de la NIIF 10) b) Está expuesto o tiene derecho a obtener unos rendimientos variables por su implicación en la participada (párrafo 15 y 16 de la NIIF 10) c) Tiene capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de sus propios rendimientos (párrafo 17 y 18 de la NIIF 10) 22 A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes cuentas anuales consolidadas futuras. Para la elaboración de estas Cuentas Anuales Consolidadas, los Administradores de cada Sociedad han analizado la moneda funcional de las empresas que comprenden los negocios internacionales del Grupo Amper. Tras este análisis, conforme NIC 21, se ha determinado que la moneda funcional de todas ellas es el dólar estadounidense ya que representa fielmente los efectos de las transacciones económicas y condiciones subyacentes a estas operaciones en los países extranjeros. 2.5 Principios de consolidación Sociedades dependientes: Las sociedades dependientes se consolidan por el método de integración global, siempre que se tana el control sobre las mismas, integrándose en los estados financieros consolidados la totalidad de sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de las operaciones intra-grupo. Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las Cuentas Anuales Consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido control. 1. La conversión de los estados financieros de las sociedades extranjeras con moneda funcional distinta del euro aplicable para los negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país hiperinflacionario se realiza del siguiente modo: a. Los activos y pasivos utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de los estados financieros consolidados. b. Las partidas de las Cuentas de Resultados utilizando el tipo de cambio medio del ejercicio que se aproxima al tipo de cambio de cada transacción. c. El patrimonio neto se mantiene a tipo de cambio histórico. d. Las diferencias de cambio que se producen en la conversión de los estados financieros se registran en el epígrafe “Diferencias de Conversión” en otro resultado global. 2. Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas. 23 3. Las cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad Dominante. 4. Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación.No obstante, las pérdidas no realizadas han sido consideradas como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos. Las participaciones no dominantes en resultados y patrimonio neto de las dependientes se muestran separadamente en la cuenta de resultados consolidada, en el balance consolidado, en el estado de cambio en el patrimonio neto consolidado y en el estado consolidado de resultado global. En la Nota 27 de esta Memoria Consolidada se detallan las sociedades dependientes así como la información relacionada con las mismas (que incluye denominación, país de constitución y la proporción de participación de la sociedad dominante en su capital). Combinaciones de negocios: El Grupo ha aplicado la NIIF 3 “Combinaciones de negocios” revisada en 2008 en las transacciones realizadas a partir del 1 de enero de 2010. En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición. La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido. La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de patrimonio neto emitido y cualquier contraprestación contingente que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido. La contraprestación entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren. El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos, los pasivos asumidos por su valor razonable. Las participaciones por puesta en equivalencia adquiridas se reconocen por su valor razonable. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras condiciones existentes en la fecha de adquisición. Entidades asociadas: Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de la misma. 24 2.7 Operaciones discontinuadas y mantenidas para la venta A 31 de diciembre de 2021 y 2020, los resultados de las sociedades que el Grupo Amper mantiene en Brasil, Argentina, Colombia y Costa Rica, junto a la mercantil Amper Ingenio 3000, todas ellas en proceso de liquidación, son considerados como operaciones discontinuadas, bajo el epígrafe “ Resultado de las operaciones discontinuadas” de acuerdo al cuadro siguiente. Adicionalmente, durante el ejercicio 2021, la sociedad Nervión Minería, S.L, es considerada como mantenida para la venta y tanto se recoge en los epígrafes “Activo mantenidos para la venta”, “Pasivo mantenido para la venta” y “Resultados de la operaciones discontinuadas”, los activos, pasivos y resultados de dicha filial. Ello es debido al proceso de venta en el que se encuentra la sociedad que, si bien no se ha cerrado a 31 de diciembre de 2021, sí reúne los requisitos recogidos por la NIIF 5 para su clasificación como mantenida como la venta. Operaciones discontinuadas 2021 2020 Ingresos ordinarios 1.936 412 Aprovisionamientos (566) (295) Gastos de Personal (1.224) (649) Otros Gastos de explotación netos (767) 99 Amortización del Inmovilizado (227) (119) Resultado de Explotación (848) (552) Resultado Financiero (209) (272) Resultado antes de Impuestos (1.057) (824) Impuesto sobre beneficio --- --- Resultado del ejercicio de las operaciones discontinuadas (1.057) (824) 3. Normas de valoración Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas han sido las siguientes: a) Fondo de comercio El fondo de comercio generado en la combinación de negocio representa el exceso del coste de adquisición sobre la participación del Grupo en el valor razonable de los activos y pasivos identificables de una sociedad dependiente en la fecha de adquisición. Los fondos de comercio se reconocen como un activo y con ocasión de cada cierre contable o cuando existen indicios, se procede a estimar si se ha producido en ellos algún deterioro que reduzca el valor a un importe inferior al coste registrado y, en caso afirmativo, se procede al oportuno saneamiento, utilizándose como contrapartida el epígrafe “Resultado por deterioro/reversión del deterioro de activos” de la cuenta de resultados consolidada. Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión posterior. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores se recogen en la Nota 3.d. b) Activos intangibles Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización 25 acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Los activos intangibles se amortizan, en general, en un plazo que oscila entre los 7 y 10 años, conforme a sus condiciones de utilización y recuperabilidad. Los costes de actividades de investigación se reconocen como gasto en el período en que se incurren. Las actividades de Desarrollo e Innovación específicamente individualizados por proyectos para los que existen motivos fundados del éxito técnico y de la rentabilidad económico-comercial y para los que se dispone de los recursos técnicos y financieros para completar su desarrollo se registran por su precio de adquisición o coste de producción y se amortizan en un plazo lineal de 7 años. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores se recogen en la Nota 3.d. En el ejercicio 2021, atendiendo a la vida útil de los proyectos capitalizados bajo el epígrafe, se ha procedido a reestimar la amortización contable de los mismos considerando un plazo que oscila entre los 7-10 años (5-7 años en 2020). c) Inmovilizado material El inmovilizado material se halla valorado por su coste, neto de su correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que haya experimentado. Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil del bien, o su capacidad económica, se registran como mayor valor del inmovilizado material, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. Los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación, se imputan a resultados, como coste del ejercicio en que se incurren. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores son similares a los aplicados para los activos (Nota 3d). El inmovilizado material, neto en su caso del valor residual del mismo, se amortiza distribuyendo linealmente el coste de los diferentes elementos que componen dicho inmovilizado entre los años de vida útil estimada que constituyen el período en el que las sociedades esperan utilizarlos: Porcentaje Anual Construcciones 2,0% - 10,0% Instalaciones técnicas y maquinaria 10,0% - 20,0% Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 10,0% - 33,0% Otro Inmovilizado 10,0% - 33,0% El beneficio o pérdida resultante de la enajenación o el retiro de un activo se calcula como la diferencia entre el beneficio de la venta y el importe en libros del activo, y se reconoce en la cuenta de resultados. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores se recogen en la Nota 3.d. d) Deterioro de valor de activos materiales, intangibles y fondo de comercio La Sociedad analiza el valor de los activos materiales e intangibles distintos del fondo de comercio para determinar si existe algún indicio de que dichos activos hubieran sufrido una pérdida por deterioro. En caso de que exista algún indicio se realiza una estimación del importe 26 recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el importe del saneamiento necesario. Si se trata de activos identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora de Efectivo a la que el activo pertenece. Los fondos de comercio no se amortizan, sino que se llevan a cabo pruebas de deterioro de valor. Las pruebas de deterioro de valor se realizan anualmente o cuando existan indicios de que dichas cantidades podrían no ser totalmente recuperables. Las pérdidas por deterioro referidas al fondo de comercio son irreversibles. Las pruebas de deterioro de valor del fondo de comercio se realizan junto con los activos asignables a la unidad generadora de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que se espera obtengan los beneficios de las sinergias de una combinación de negocios. El importe recuperable es el mayor entre el valor de mercado menos los costes de enajenación y disposición por otra vía y el valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados que se espera que generen las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE). Para estimar el valor en uso, el Grupo elabora las previsiones de flujos de caja futuros partiendo de los presupuestos más recientes aprobados por los Administradores de la Sociedad Dominante, siendo realizadas estas previsiones de flujos en la divisa local o en la moneda funcional de cada UGE. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costes de las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando las previsiones sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras. Estas previsiones cubren los cinco próximos ejercicios e incluyen un valor residual adecuado a cada negocio, utilizando la tasa de crecimiento razonable para cada unidad generadora de efectivo en base a la tasa media de crecimiento a largo plazo para el producto e industria asociada a cada UGE, así como para el país o países en los que operan dichas UGEs. Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa, después de impuestos, que recoge el coste de capital del negocio. Para su cálculo se tiene en cuenta el coste actual del dinero y las primas de riesgo consideradas razonables para cada negocio, teniendo en cuenta el negocio objeto de análisis, el riesgo país considerado según cada zona geográfica, los riesgos derivados del apalancamiento del negocio y la situación específica derivada de los planes de negocio (ver Nota 4). En el caso del valor razonable, es una medición basada en el mercado, no una medición específica de la entidad. Para algunos activos y pasivos, pueden estar disponibles transacciones de mercado observables o información de mercado. Para otros activos y pasivos, pueden no estar disponibles transacciones de mercado observables e información de mercado. Sin embargo, el objetivo de una medición del valor razonable en ambos casos es el mismo: estimar el precio al que tendría lugar una transacción ordenada para vender el activo o transferir el pasivo entre participantes del mercado en la fecha de la medición en condiciones de mercado presentes (es decir, un precio de salida en la fecha de la medición desde la perspectiva de un participante de mercado que mantiene el activo o debe el pasivo). La Sociedad utilizará las técnicas de valoración que sean apropiadas a las circunstancias y sobre las cuales existan datos suficientes disponibles para medir el valor razonable, maximizando el uso de datos de entrada observables relevantes y minimizando el uso de datos de entrada no observables. En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente provisión por pérdida por deterioro por la diferencia, en la Cuenta de Resultados Consolidada. Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas (salvo en el caso del Fondo de Comercio) cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable aumentando el valor del activo con 27 abono a resultados con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el deterioro. En el caso del fondo de comercio, los deterioros registrados no son reversibles. Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de la UGE, reducen inicialmente, en su caso, el valor del fondo de comercio asignado a la misma y a continuación a los demás activos de la UGE, prorrateando en función del valor contable de cada uno de los activos, con el límite para cada uno de ellos del mayor de su valor razonable menos los costes de venta, su valor en uso y cero. e) Instrumentos financieros Inversiones financieras Los préstamos y partidas a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los costes incurridos en la transacción y se valoran posteriormente su coste amortizado, correspondiendo éste básicamente al efectivo entregado, menos las devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados en el caso de los préstamos, y al valor actual de la contraprestación realizada en el caso de las cuentas por cobrar. El Grupo registra las correspondientes provisiones por la diferencia existente entre el importe a recuperar de las cuentas a cobrar y el valor en libros por el que se encuentran registradas. El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como cesiones de créditos comerciales en operaciones de factoring en las que la empresa no retiene ningún tipo de riesgo de crédito ni de interés. Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos o el “factoring con recurso”. Efectivos y otros activos líquidos equivalentes. El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que fuesen fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición. Pasivos financieros Los débitos y partidas a pagar se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos los costes de la transacción en que se hubiera incurrido. En períodos posteriores, estas obligaciones se valoran a su coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo. Bajas y modificaciones de pasivos financieros El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad principal contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor. 28 El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. El Grupo considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del pasivo financiero original. Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo y se amortizan de manera lineal durante la vida restante del pasivo modificado. El Grupo reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido en resultados. El importe correspondiente a efectos descontados y cesiones de créditos comerciales figura hasta su vencimiento, tanto en la cuenta de clientes como en la de deudas con entidades de crédito a corto plazo, salvo que se hayan transferido sustancialmente los riesgos y beneficios de dichos activos, en cuyo caso se dan de baja del balance. f) Existencias Las existencias se valoran al coste o valor neto realizable, el menor. El coste incluye los costes de materiales directos y, en su caso, los costes de mano de obra directa y los gastos generales incurridos al trasladar las existencias a su ubicación y condiciones actuales. El precio de coste se calcula utilizando el método de la media ponderada. El valor neto realizable representa la estimación del precio de venta menos todos los costes estimados de terminación y los costes que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución. Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares se deducirán en la determinación del precio de adquisición. La Sociedad realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias al final del ejercicio, en función de la antigüedad y rotación de los materiales, dotando la oportuna pérdida cuando las mismas se encuentran sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que previamente causaron la corrección hayan dejado de existir o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias económicas, se procede a revertir el importe de la misma. g) Subvenciones oficiales Las subvenciones de capital se obtienen por inversiones en inmovilizado material y otros activos intangibles y se imputan a cuentas de ingresos en la misma proporción que se amortizan los elementos subvencionados. Las subvenciones a la explotación se imputan al resultado del ejercicio en que se conceden. h) Provisiones Al tiempo de formular las cuentas anuales de las entidades consolidadas, sus respectivos Administradores diferencian entre:  Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones presentes a la fecha del estado de situación financiera consolidado surgidas como consecuencia de sucesos 29 pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para las entidades concretos en cuanto a su naturaleza pero indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación, y  Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de las entidades consolidadas. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario (Nota 12). Los pasivos contingentes no se reconocen en las Cuentas Anuales Consolidadas, sino que se informa sobre los mismos (Nota 24). Las provisiones - que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son re-estimadas con ocasión de cada cierre contable - se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para los cuales fueron originalmente reconocidas; procediéndose a su reversión, total o parcial contra resultados, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen. Al cierre del ejercicio 2021 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra las entidades consolidadas con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como sus Administradores entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios en los que finalicen, que no estuvieran registrados. i) Reconocimiento de ingresos y gastos El Grupo Amper reconoce ingresos por venta de producto y prestación de servicios atendiendo a las siguientes categorías que agrupan los mismos hechos y circunstancias: a. Diseño, integración e instalación de Sistemas de Comunicación: Esta categoría se refiera a la Ingeniería de sistemas integrados de telecomunicación y control. La prestación de este servicio se formaliza generalmente en base a contratos de fecha y material concretos. Los ingresos derivados de estos servicios se reconocen a las tarifas estipuladas en el contrato a medida que se realizan entregas de material, horas de diseño e instalación por parte del personal y se incurren en los gastos directos (método de coste incurrido) b. Venta de Sistemas de Acceso a Operadoras de Comunicación. El Grupo compra y vende material relacionado con el acceso a la comunicación fija, móvil e internet. Las ventas de bienes se reconocen a medida que se entregan los productos al cliente y se incurren en los costes directos (método del coste incurrido) y no existe ninguna obligación pendiente de cumplirse que pueda afectar a la aceptación de los productos por parte del cliente. La entrega no tiene lugar hasta que los productos se han enviado al lugar concreto, los riesgos de obsolescencia y pérdida se han transferido al cliente y este ha aceptado los productos de acuerdo con el contrato de venta, el periodo de aceptación ha finalizado o bien el Grupo tiene evidencia objetiva de que han cumplido los criterios necesarios para la aceptación. c. Construcción y montaje de instalaciones industriales y toda clase de construcciones. Esta categoría se refiere a la construcción, reparación, mantenimiento y montaje de calderería, depósitos, maquinaria, instalaciones industriales y toda clase de construcciones. La prestación de estos servicios se formaliza generalmente en base a contratos de fecha y trabajos concretos. Los 30 ingresos derivados de estos servicios se reconocen a las tarifas estipuladas en el contrato a medida que se van ejecutando los trabajos necesarios para la entrega de la construcción final (método de coste incurrido). d. Fabricación y venta de piezas para sector industrial y aeronáutico. Esta categoría se refiere a la mecanización de precisión y montaje de piezas para sector industrial y aeronáutico. Las ventas de bienes se reconocen cuando se han entregado los productos al cliente y no existe ninguna obligación pendiente de cumplirse que pueda afectar a la aceptación de los productos por parte del cliente. La entrega no tiene lugar hasta que los productos se han enviado al lugar concreto, los riesgos de obsolescencia y pérdida se han transferido al cliente y este ha aceptado los productos de acuerdo con el contrato de venta, el periodo de aceptación ha finalizado o bien el Grupo tiene evidencia objetiva de que han cumplido los criterios necesarios para la aceptación En relación a los casos a y c, el grupo evalúa periódicamente si algún contrato de prestación de servicios tiene carácter oneroso y reconoce, en su caso, las provisiones necesarias. Además, algunos de los bienes vendidos y servicios prestados están sujetos a garantías las cuales son de mercado y no exceden del plazo habitual del sector. j) Actividades interrumpidas Una actividad interrumpida es un componente del Grupo que ha sido dispuesto o bien se ha clasificado como mantenido para la venta y representa una línea de negocio o un área geográfica de la explotación que es significativa y puede considerarse separada del resto; forma parte un plan individual y coordinado para enajenar o disponer por otra vía una línea de negocio o de un área geográfica de la explotación que sea significativa o pueda considerarse separada del resto, ó es una entidad dependiente adquirida exclusivamente con la finalidad de ser vendida. Un componente del Grupo comprende las actividades y flujos de efectivo que pueden ser distinguidos del resto tanto desde un punto de vista operativo como de información financiera. Si el Grupo deja de clasificar un componente como actividad interrumpida, los resultados previamente presentados como actividades interrumpidas, se reclasifican a actividades continuadas para todos los ejercicios presentados. k) Clasificación de saldos entre corriente y no corriente En el estado de situación financiera consolidado adjunto los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corriente aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corriente los de vencimiento superior a dicho período. Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre aunque el plazo original sea por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación o de reestructuración de los pagos a largo plazo que haya concluido después de la fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales consolidas sean formuladas. 31 l) Impuesto sobre las ganancias; activos y pasivos por impuestos diferidos El gasto o ingreso por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre. Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los activos por impuesto diferido son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable, de los activos y pasivos y su base fiscal. El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios. Las diferencias temporarias imponibles se reconocen en todos los casos excepto que surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal. Las diferencias temporarias deducibles se reconocen siempre que resulte probable que existan bases imponibles positivas futuras suficientes para su compensación excepto en aquellos casos en las que las diferencias surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal. Las oportunidades de planificación fiscal, sólo se consideran en la evaluación de la recuperación de los activos por impuestos diferidos, si el Grupo tiene la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar. El Grupo reconoce la conversión de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar frente a la Administración Pública, cuando es exigible según lo dispuesto en la legislación fiscal vigente. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos. El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la medida en que no es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles positivas futuras para compensarlos. Los activos por impuestos diferidos que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el estado de situación financiera consolidado. El Grupo reconsidera al cierre del ejercicio, si se cumplen las condiciones para reconocer los activos por impuestos diferidos que previamente no habían sido reconocidos. El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente si existe un derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las 32 deudas que resulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar las deudas de forma simultánea. El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto o realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en los que se espera liquidar o recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuestos diferidos. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en estado de situación financiera consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha de esperada de realización o liquidación. m) Beneficios por acción El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a los accionistas de la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la sociedad dominante en cartera de las sociedades del Grupo. El beneficio por acción diluido se calcula ajustando el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación para reflejar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales dilusivas. A estos efectos, se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si estas se hubiesen puesto en circulación durante el propio periodo. La operación de conversión de warratns ha supuesto que el beneficio por acción diluido sea diferente del beneficio básico por acción (ver Nota 11). n) Transacciones en moneda extranjera Las operaciones realizadas en moneda distinta de la funcional de cada sociedad se registran en la moneda funcional del Grupo (euros) a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha de cobro o pago se registran como resultados financieros en la Cuenta de Resultados Consolidada. Asimismo, la conversión de los saldos a cobrar o a pagar al 31 de diciembre de cada año en moneda distinta de la funcional en la que están denominados los estados financieros de las sociedades que forman parte del perímetro de consolidación se realiza al tipo de cambio de cierre. Los ajustes del fondo de comercio y el valor razonable generados en la adquisición de una entidad extranjera se consideran activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten según el tipo vigente al cierre. o) Instrumentos de Patrimonio Los instrumentos de capital y otros instrumentos de patrimonio emitidos por la Sociedad Dominante se registran por el importe recibido en el patrimonio neto, neto de los costes directos de emisión. Las acciones propias que adquiere la Sociedad durante el ejercicio se registran, por el valor de la contraprestación entregada a cambio, directamente como menor valor del patrimonio neto. No se reconoce en la cuenta de resultados impacto alguno derivado de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio, reconociéndose las diferencias entre los valores de compra de acciones propias y el valor obtenido en su enajenación en la cuenta de reservas del Patrimonio Neto. 33 p) Arrendamientos El Grupo actúa como arrendatario de varias oficinas, maquinaria y vehículos. El Grupo aplica un único modelo de reconocimiento y valoración para todos los arrendamientos en los que opera como arrendatario, excepto para los activos de bajo valor y los arrendamientos a corto plazo. • Derechos de uso El Grupo reconoce los derechos de uso al inicio del arrendamiento. Es decir, la fecha en que el activo subyacente está disponible para su uso. Los derechos de uso se valoran al coste, menos la amortización acumulada y pérdidas por deterioro, y se ajustan por cualquier cambio en la valoración de los pasivos por arrendamiento asociados. El coste inicial de los derechos de uso incluye el importe de los pasivos por arrendamiento reconocidos, los costes directos iniciales y los pagos por arrendamiento realizados antes de la fecha de comienzo del arrendamiento. Los incentivos recibidos se descuentan del coste inicial. El Grupo estima que es razonablemente cierto obtener la propiedad del activo arrendado al final del plazo del arrendamiento o ejercitar la opción de compra, por lo que los derechos de uso se amortizan en función de la vida útil del activo. Los derechos de uso están sujetos al análisis del deterioro. Los contratos de arrendamiento del Grupo no incluyen obligaciones de desmantelamiento u obligaciones de restauración. Los derechos de uso se presentan en un epígrafe separado en el estado de situación financiera consolidado (Nota 5). • Pasivos por arrendamiento Al inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce los pasivos por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que se realizarán durante el plazo del arrendamiento. Los pagos por arrendamiento incluyen pagos fijos (incluidos los pagos que contractualmente se podrían calificar como variables, pero que en esencia fijos) menos los incentivos por arrendamiento, pagos variables que dependen de un índice o un tipo y los importes que se espera que se paguen en concepto de garantías de valor residual. Los pagos por arrendamiento también incluyen el precio de ejercicio de una opción de compra si el Grupo tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción y los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por el Grupo de la opción de rescindir el arrendamiento. Los pagos por arrendamiento variables que no dependen de un índice o una tasa se reconocen como gastos del período en el que se produce el evento o condición que desencadena el pago. Cuando se calcula el valor actual de los pagos por arrendamiento, el Grupo utiliza el tipo de interés incremental a fecha de inicio del arrendamiento si el tipo de interés implícito en el arrendamiento no puede determinarse fácilmente. Después de la fecha de inicio, el importe de los pasivos por arrendamiento se incrementa para reflejar la acumulación de intereses y se reduce por los pagos por arrendamiento realizados. Además, se valorará nuevamente el pasivo por arrendamiento si se realiza una modificación, un cambio en el plazo del arrendamiento, un cambio en los pagos por arrendamiento fijo en esencia o un cambio en la evaluación para comprar el activo subyacente. El pasivo también se incrementa si se produce un cambio en los pagos por arrendamiento futuros procedente de un cambio en el índice o una tasa usados para determinar esos pagos. 34 • Arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor El Grupo aplica la exención de reconocimiento del arrendamiento de corto plazo a sus arrendamientos de maquinaria y equipo que tienen un plazo del arrendamiento de 12 meses o menos a partir de la fecha de inicio y no tienen opción de compra. También aplica la exención de reconocimiento de activos de bajo valor a los arrendamientos de equipos de oficina que se consideran de bajo valor. Los pagos por arrendamientos en arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor se reconocen como gastos lineales durante el plazo del arrendamiento. • Juicios aplicados en la determinación del plazo del arrendamiento de los contratos con opción de renovación El Grupo determina el plazo del arrendamiento como el plazo no cancelable de un arrendamiento, al que se añaden los períodos opcionales de prorrogar el arrendamiento, si es razonablemente cierto que esa opción se ejerza. También se incluyen los períodos cubiertos por la opción de rescindir el arrendamiento, si es razonablemente cierto que no se ejercerá esa opción. El Grupo tiene la opción, en virtud de algunos de sus contratos, de arrendar los activos por plazos adicionales de tres a cinco años. El Grupo evalúa si es razonablemente cierto ejercer la opción de renovar. Es decir, considera todos los factores pertinentes que crean un incentivo económico para renovar. Después de la fecha de inicio, el Grupo reevalúa el plazo del arrendamiento si hay un evento significativo o un cambio en las circunstancias que esté bajo su control y afecte a su capacidad para ejercer, o no ejercer, la opción de renovación. q) Indemnizaciones por despido Las indemnizaciones por cese se reconocen en la fecha anterior de entre la que el Grupo ya no puede retirar la oferta y cuando se reconocen los costes de una reestructuración que supone el pago de indemnizaciones por cese. En las indemnizaciones por cese consecuencia de la decisión de los empleados de aceptar una oferta, se considera que el Grupo ya no puede retirar la oferta, en la fecha anterior de entre la que los empleados aceptan la oferta y cuando surte efecto una restricción sobre la capacidad del Grupo de retirar la oferta. En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que el Grupo ya no puede retirar la oferta cuando ha comunicado a los empleados afectados o a los representantes sindicales el plan y las acciones necesarias para completarlo indican que es improbable que se produzcan cambios significativos en el plan, se identifica el número de empleados que van a cesar, su categoría de empleo o funciones y lugar de empleo y la fecha de cese esperada y establece las indemnizaciones por cese que los empleados van a recibir con suficiente detalle de manera que los empleados pueden determinar el tipo e importe de las retribuciones que recibirán cuando cesen. Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación implícita, es decir, en el momento en que existe un plan formal 35 detallado en relación con los mencionados procesos en el que se identifican, al menos las actividades empresariales, o la parte de las mismas, implicadas, las principales ubicaciones afectadas, la ubicación, función y número aproximado de los empleados que serán indemnizados tras prescindir de sus servicios, los desembolsos que se llevarán a cabo, y las fechas en las que el plan será implementado y se ha generado una expectativa válida entre el personal afectado de que la reestructuración se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características. r) Pagos por servicios y bienes basados en acciones El Grupo reconoce los bienes o servicios recibidos o adquiridos en una transacción con pagos basados en acciones, en el momento de la obtención de dichos bienes o cuando se reciben los servicios. Si los bienes o servicios se reciben en una transacción con pagos basados en acciones que se liquidan en instrumentos de patrimonio se reconoce un incremento de patrimonio neto, mientras que si se liquidan en efectivo se reconoce un pasivo, con contrapartida en resultados o en el activo del estado de situación financiera consolidado. El Grupo reconoce las transacciones con pagos basados en acciones liquidadas mediante instrumentos de patrimonio del Grupo, incluyendo las ampliaciones de capital por aportaciones no dinerarias, así como el correspondiente incremento de patrimonio neto relacionado con las mismas, por el valor razonable de los bienes o servicios recibidos, a menos que dicho valor razonable no pueda ser estimado con fiabilidad, en cuyo caso el valor se determina por referencia al valor razonable de los instrumentos de patrimonio entregados. Las entregas de instrumentos de patrimonio en contraprestación de los servicios prestados por los empleados del Grupo o terceros que suministran servicios similares se valoran por referencia al valor razonable de los instrumentos de patrimonio ofrecidos. s) Intereses Los intereses se reconocen por el método del tipo de interés efectivo, que es el tipo de actualización que iguala el valor en libros de un instrumento financiero con los flujos de efectivo estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento, a partir de sus condiciones contractuales y sin considerar las pérdidas por riesgo de crédito futuras. t) Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en la actividad de las sociedades del Grupo, cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medioambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura. u) Participaciones no dominantes Los beneficios o pérdidas y cada uno de los componentes de otro resultado global son atribuidos a los socios externos de acuerdo con su participación. En aquellos casos en los que el minoritario dispone de una opción de venta (put de minoritarios) la Sociedad dominante atribuye durante el ejercicio el resultado correspondiente y, al cierre del ejercicio, reconoce el correspondiente pasivo de acuerdo a su valor razonable, reconociendo la diferencia respecto al importe de minoritario previamente reconocido contra reservas. 36 4. Fondo de comercio Los saldos y variaciones para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, de las partidas incluidas en el epígrafe “Fondo de Comercio” son los siguientes: () Datos reexpresados. Ver Nota 2.1. El fondo de comercio adquirido en combinaciones de negocios citadas en la nota 2.3 anterior, se asigna, siguiendo la naturaleza de la estructura organizacional y operativa del Grupo Amper, a los grupos de unidades generadoras de efectivo que se espera obtendrán beneficios de las correspondientes combinaciones de negocios. En el ejercicio 2021, los órganos de decisión de la Sociedad Dominante han redefinido las unidades generadoras de efectivo (UGE) en los siguientes términos de acuerdo al Plan Estratégico 2021-2024: - “Tecnología” - “Industria” - “Ingeniería” - y la unidad residual “Corporación” a efectos del test de deterioro. Las tres primeras unidades generadoras de efectivo, a efectos del test de deterioro, se corresponden, a su vez, con segmentos operativos del Grupo, ya que es el nivel al que el Grupo controla y monitoriza sus actividades. (Miles de Euros) 31.12.2020 Incorporación Perímetro (Nota 2.3) Bajas Perímetro (Nota 7) 31.12.2021 Tecnología 23.500 861 --- 24.361 Industria 2.648 --- --- 2.648 Ingeniería 642 --- --- 642 Total 26.790 861 --- 27.651 (Miles de Euros) 31.12.2019 Incorporación Perímetro (Nota 2.3) Bajas Perímetro (Nota 7) 31.12.2020 () Tecnología 24.270 --- (770) 23.500 Industria 766 1.882 --- 2.648 Ingeniería --- 642 --- 642 Total 25.036 2.524 (770) 26.790 37 4.1. Variación del ejercicio 2021. Adquisiciones producidas - UGE Tecnología. Atendiendo a las normas y registros de valoración (Nota 3) y los comentarios anteriormente expuestos, al cierre del ejercicio 2021, el fondo de comercio originado en la adquisición de las compañías citadas en la Nota 2.3.1 incorporadas al perímetro de consolidación Energy Computer Systems S.A.S. por importe de 624 miles de euros y Alfred Smart Systems, S.L. por importe de 237 miles de euros, ha sido asignado a la Unidad Generada de Efectivo ya existente denominada “Tecnología”. Esta distribución representa el nivel más bajo al que se controla el fondo de comercio a efectos de gestión interna por ser el grupo de activos más pequeños que generan flujos de caja independientes de otros grupos de activos. Asimismo, dicha unidad generadora está gestionada bajo la supervisión de una dirección común que controla las operaciones y toma las decisiones de manera única. Las citadas compañías se incorporan a la UGE Tecnología para el refuerzo de ésta a través de los negocios ya existentes, presentes en dicha UGE, y vienen a introducir capacidades técnicas y humanas en el ámbito de la tecnología de la comunicaciones, seguridad y defensa y control energético e industrial, por lo que presentan sinergias sobre las mismas y aportan producto propio y soluciones que viene a reforzar el portafolio del Grupo. Todas las compañías citadas, pertenecen al sector de comunicaciones, seguridad y control energético utilizando tecnología y software propios para satisfacer la demanda de sus diferentes clientes. Como se menciona en la Nota 2.3.1. anterior, la contabilización de las adquisiciones realizadas en el ejercicio 2021 se han realizado de forma provisional, encontrándose actualmente en proceso de asignación del precio pagado. 4.2. Variación del ejercicio 2020. Adquisiciones producidas - UGE Tecnología. Atendiendo a las normas y registros de valoración (Nota 3) y los comentarios anteriormente expuestos, al cierre del ejercicio 2020, el fondo de comercio originado en la adquisición de las compañías citadas en la Nota 2.3.1 incorporadas al perímetro de consolidación Electrotécnica Industrial y Naval, S.L. (ELINSA) y Titan Fire Systems, S.L. (TFS) fueron asignados a la Unidad Generada de Efectivo denominada “Tecnología”. Esta distribución representa el nivel más bajo al que se controla el fondo de comercio a efectos de gestión interna por ser el grupo de activos más pequeños que generan flujos de caja independientes de otros grupos de activos. Asimismo, dicha unidad generadora está gestionada bajo la supervisión de una dirección común que controla las operaciones y toma las decisiones de manera única. Las citadas compañías se incorporan a la UGE Tecnología para el refuerzo de ésta a través de los negocios ya existentes, presentes en dicha UGE, y vienen a introducir capacidades técnicas y humanas en el ámbito de la tecnología de la comunicaciones, seguridad y defensa y control energético e industrial, por lo que presentan sinergias sobre las mismas y aportan producto propio y soluciones que viene a reforzar el portafolio del Grupo. Todas las compañías citadas, pertenecen al sector de comunicaciones, seguridad y control energético utilizando tecnología y software propios para satisfacer la demanda de sus diferentes clientes. 38 Por último, y relación con la participación en la sociedad Sensing and Control, el Grupo ha procedido en el ejercicio 2020 a registrar la participación como sociedad puesta en equivalencia (ver nota 7). Como consecuencia se ha procedido a dar de baja el fondo de comercio, registrado provisionalmente en el epígrafe al cierre del ejercicio 2019, por importe de 770 miles de euros. - UGE Industria. De la misma manera y atendiendo a las normas y registros de valoración (Nota 3) y los comentarios anteriormente expuestos, al cierre del ejercicio 2020, el fondo de comercio originado en la adquisición de Sacyr Nervión, en su momento Nervión Energy, S.L, (Nota 2.3.), fue asignado a la Unidad Generada de Efectivo denominada “Industria”. Esta distribución representa el nivel más bajo al que se controla el fondo de comercio a efectos de gestión interna por ser el grupo de activos más pequeños que generan flujos de caja independientes de otros grupos de activos. Asimismo, dicha unidad generadora está gestionada bajo la supervisión de una dirección común que controla las operaciones y toma las decisiones de manera única. La citada compañía se incorporan a la UGE Industrial para el refuerzo de ésta a través de los negocios ya existentes y vienen a introducir, complementado los servicios industriales del Grupo, nuevas capacidades y carteras de clientes y mercados, no accesibles sin esta incorporación societaria. Los negocios industriales incluidos en el UGE presentan sinergias entre sí, aportando soluciones similares a una cartera de clientes mucho más extensa. - UGE Ingeniería. Igualmente y atendiendo a las normas y registros de valoración (Nota 3) y los comentarios anteriormente expuestos, al cierre del ejercicio 2020, el fondo de comercio originado en la adquisición de Proes Consultores, S.A. (Nota 2.3.), fue asignado a la Unidad Generada de Efectivo, creada en el ejercicio, denominada “Ingeniería”. Esta distribución representa el nivel más bajo al que se controla el fondo de comercio a efectos de gestión interna por ser el grupo de activos más pequeños que generan flujos de caja independientes de otros grupos de activos. Asimismo, dicha unidad generadora está gestionada bajo la supervisión de una dirección común que controla las operaciones y toma las decisiones de manera única. 4.3. Variación del ejercicio 2021. Asignación fondo de comercio “Tecnología” A 31 de diciembre de 2021 el Grupo Amper ha finalizado el proceso de asignación del sobre precio pagado en la adquisición de las compañías Electrotécnica Industrial y Naval, S.L. (ELINSA) y Titan Fire Systems, S.L. (TFS) (adquiridas en 2020), y registrado inicialmente, como fondo de comercio bajo la Unidad Generadora de Efectivo denominada “Tecnología” concluyendo que dicho fondo de comercio, por importe de 2.504 miles de euros, debía ser asignado al activo intangible bajo el epígrafe “cartera de clientes”, considerando que las compañías adquiridas aportaban una cartera de clientes y un acceso a nuevos mercados en el ámbito, principalmente, en los sectores de control y monitorización en tiempo real de tecnológico de energía y fluidos. Atendiendo a las normas de valoración del Grupo Amper para esta tipología de activos, cartera de clientes, el mismo está siendo objeto de una amortización periódica durante 5 ejercicios (ver Nota 5). 39 4.5. Análisis de deterioro ejercicio 2021. El Grupo Amper, a efectos del test de deterioro del fondo de comercio asignado, agrupa en las UGEs existentes los siguientes negocios: - UGE Tecnología. Agrupa los negocios de tecnológicos de Amper Sistemas, Wireless Watts – SIC, Setelsa Security, Elinsa, TFS, Energy Colombia, VDI Channel y Alferd Smart Systems. - UGE Industrial. Agrupa los negocios de Nervión Industries. - UGE Ingeniería. Agrupa los negocios de Proes Consultores. Los Administradores de la Sociedad dominante consideran para los futuros ejercicios únicamente estas tres unidades generadoras de efectivo en el desarrollo de su actividad operativa y comercial, así como en la incorporación de nuevas adquisiciones que se puedan producir. El valor recuperable es el mayor del valor en uso y el valor razonable menos costes de venta (VRMCV). Al cierre del ejercicio 2021 el valor recuperable se determinó a partir del valor de uso calculado mediante técnicas de descuento de flujos de efectivo futuros, usando las proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros de la unidad generadora de efectivo aprobados por la Dirección y los Administradores de la Sociedad dominante. Siempre que el importe en libros del activo exceda su valor recuperable, se reconoce una pérdida por deterioro de valor. Esto implica reducir el importe en libros hasta que alcance su valor recuperable, reconociéndose en la cuenta de resultados consolidada, en el epígrafe de “Resultado por deterioro/reversión del deterioro de activos (neto)”. A continuación se detallan los pasos que sigue la Sociedad para determinar el valor en uso de la unidad generadora de efectivo a la que se encontraba asignado el fondo de comercio: i) Las previsiones de flujos de caja futuros de la unidad generadora de efectivo se obtienen de presupuestos financieros y proyecciones financieras a 5 años aprobadas por la Dirección y los Administradores de la Sociedad dominante. ii) Los flujos de efectivo a partir del quinto año se extrapolan utilizando las tasas de crecimiento consideradas razonables, de acuerdo a la NIC 36. iii) El valor actual de la estimación de los flujos futuros de efectivo de la unidad generadora de efectivo, se obtiene usando una tasa de descuento, que tiene en consideración factores de riesgo y considerando como base el modelo de Capital Assets Pricing Model (CAPM), tomando como base principal datos de mercado. La Dirección del Grupo Amper ha basado las proyecciones de los flujos de efectivo en hipótesis razonables y fundamentadas otorgando mayor peso a las evidencias externas en la medida en que dicha información está disponible. Las proyecciones de flujos de efectivo están basadas en el plan de negocio más reciente aprobado por la Dirección, el cual se ha realizado en base a la experiencia pasada, utilizando información externa 40 siempre que ha sido posible y considerando las previsiones de crecimiento para el mercado de referencia de las unidades de negocio (mercado TIC en España para Tecnología y mercado industrial en España para Industria), para los próximos cinco años basadas en fuentes de reconocido prestigio del sector. En dichas proyecciones no se ha incluido estimación alguna relacionada con entradas o salidas de efectivo que pudieran derivarse de reestructuraciones futuras o de mejoras del rendimiento de los activos ni, tal y como se indica anteriormente, se han considerado proyecciones con un horizonte temporal superior a cinco años. Para años posteriores se han extrapolado las proyecciones anteriores utilizando una tasa de crecimiento constante que no excedía ni la tasa media de crecimiento a largo plazo de los mercados ni la de los países en los que operaba la Sociedad. Las UGEs del Grupo Amper, citadas con anterioridad, han cumplido razonablemente sus expectativas actualizadas en el plan de negocio tal y como se presentan en el cuadro siguiente: (millones de euros) Importe Neto de la Cifra de Negocios 2021 Resultado de Explotación sin amortizaciones ni depreciaciones 2021 Real Presupuesto Real Presupuesto Tecnología 97 105 14 16 Industria 203 147 6 5 Ingeniería 8 12 4 3 Las cifras mencionadas anteriormente, son variables clave que los Administradores de la Sociedad Dominante utilizan para el entendimiento de la evolución de los negocios del mismo. A continuación se muestran las principales hipótesis empleadas en el ejercicio 2021 en la determinación del valor recuperable mediante valor en uso, las cuales consideran la experiencia pasada y fuentes de información externa, así como el valor en uso de las UGEs, a efectos del test de deterioro: A efectos del cálculo del valor de contraste de las dos unidades generadoras de efectivo, el capital circulante se ha estimado en base al porcentaje de ventas, considerándose únicamente en aquellos casos en los que el mismo tenía un valor positivo. El capital circulante negativo no se ha considerado en el cálculo de las proyecciones. Este mismo criterio ha sido utilizado en la construcción de las proyecciones. Denominación UGE Plan de Negocio Tasa de crecimiento media ventas WACC (después de impuestos) WACC (antes de impuestos) Tasa de crecimiento en perpetuidad 2021 Tecnología 2022-26 19% 13,50% 18,00% 1,52% 2021 Industrial 2022-26 3,2% 13,61% 14,15% 1,52% 2021 Ingeniería 2022-26 26% 13,50% 18,00% 1,52% 41 Respecto a la tasa de descuento, a continuación se muestra le desglose del cálculo: La tasa libre de riesgo se ha calculado como la media de los últimos 3 meses de la rentabilidad del bono a español a 10 años a la fecha del test de impairment más un spread por el efecto del Quantitative Easing, por el efecto de la política monetaria del BCE de compra de bonos del Estado. La beta desapalancada para España se ha obtenido a partir de las observaciones semanales de los 2 años anteriores a la fecha del test de impairment, en base a compañías comparables del sector, utilizando el tercer cuartil debido al perfil de riesgo específico de la Sociedad. La estructura D/E (gearing) se ha calculado para España a partir de la estructura D/E las compañías comparables utilizadas en el cálculo de la beta. La prima de riesgo de mercado se ha estimado en base a un modelo prospectivo que relaciona el bono a 10 años con el coste del capital implícito del IBEX, similar al que utiliza el Banco de España para la estimación del Coste de Capital de los mercados de Renta Variable. El coste de la deuda antes de impuestos se ha determinado como la media 3 meses del Euroswap a 10 años más 275 bps. Los impuestos se basan en la tasa impositiva de España. En el presente ejercicio, el Grupo ha incluido una tasa a perpetuidad de 1,52% en los cálculos del test de deterioro, basado en la inflación a largo plazo prevista para España. La metodología utilizada para estimar el flujo de caja utilizado para calcular el valor residual ha sido la siguiente: a) Se proyectan las ventas del año 2026 a la inflación a largo plazo. b) Se considera un margen EBITDA que es sostenible y consistente con el plan de negocios aprobado y con la cifra histórica alcanzada en el pasado. c) Se aplica el tipo impositivo nominal existente a fecha de valoración. d) La variación de capital circulante a perpetuidad se ha estimado tomando como referencia el porcentaje de capital circulante sobre ventas del período de proyección (2022-2026). e) Las inversiones en activos fijos van en línea con la amortización para mantener el estado de dichos activos a perpetuidad. Concepto Año 2021 Tecnología Año 2021 Industria Año 2021 Ingeniería Beta desapalancada 1,0 0,89 1,0 Gearing 0,18 0,10 0,18 Beta apalancada 1,13 0,96 1,13 Tipo de interés sin riesgo 31-dic 2% 2% 2% Prima de Riesgo (RP) 6,5% 6,5% 6,5% Prima de riesgo específica 6,05% 3,16% 6,05% Coste de los Recursos Propios (Ke) 15,43% 11,43% 15,43% Tipo Monetario a Largo (SWAP o Rf) -0,30% -0,30% -0,30% Spread 3,40% 3,40% 3,40% Impuestos (T) 25% 25% 25% Coste de la Deuda (Kd) 2,55% 2,55% 2,55% E/E+D 85% 91% 85% D/E+D 15% 9% 15% Prima adicional 0% 0% 0% WACC 13,50% 10,61% 13,50% 42 El test de sensibilidad en relación con la UGE “Tecnología” es como sigue: Miles de € Escenario bajo Escenario central Escenario alto Hipótesis WACC 12,5% 13,5% 14,5% Valor en Uso 124.401 110.511 98.893 Valor de contraste 94.415 94.415 94.415 Exceso / (Deterioro) 29.986 16.096 4.478 El test de sensibilidad en relación con la UGE “Industria” es como sigue: Miles de € Escenario bajo Escenario central Escenario alto Hipótesis WACC 9,61% 10,61% 11,61% Valor en Uso 71.220 64.507 59.139 Valor de contraste 36.537 36.537 36.537 Exceso / (Deterioro) 34.683 27.970 22.602 El test de sensibilidad en relación con la UGE “Ingeniería” es como sigue: Miles de € Escenario bajo Escenario central Escenario alto Hipótesis WACC 12,5% 13,5% 14,5% Valor en Uso 23.090 20.655 18.642 Valor de contraste 18.384 18.384 18.134 Exceso / (Deterioro) 4.706 2.271 258 4.6. Análisis de deterioro ejercicio 2020. El valor recuperable es el mayor del valor en uso y el valor razonable menos costes de venta (VRMCV). Al cierre del ejercicio 2020 el valor recuperable se determinó a partir del valor de uso calculado mediante técnicas de descuento de flujos de efectivo futuros, usando las proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros de la unidad generadora de efectivo aprobados por la Dirección y los Administradores de la Sociedad dominante. A continuación se detallan los pasos que siguió la Sociedad para determinar el valor en uso de la unidad generadora de efectivo a la que se encontraba asignado el fondo de comercio: i) Las previsiones de flujos de caja futuros de la unidad generadora de efectivo se obtienen de presupuestos financieros y proyecciones financieras a 5 años aprobadas por la Dirección y los Administradores de la Sociedad dominante. ii) Los flujos de efectivo a partir del quinto año se extrapolan utilizando las tasas de crecimiento consideradas razonables, de acuerdo a la NIC 36. iii) El valor actual de la estimación de los flujos futuros de efectivo de la unidad generadora de efectivo, se obtiene usando una tasa de descuento, que tiene en consideración factores de riesgo y considerando como base el modelo de Capital Assets Pricing Model (CAPM), tomando como base principal datos de mercado. 43 La Dirección del Grupo Amper basó las proyecciones de los flujos de efectivo en hipótesis razonables y fundamentadas otorgando mayor peso a las evidencias externas en la medida en que dicha información estaba disponible. Las proyecciones de flujos de efectivo estaban basadas en el plan de negocio más reciente aprobado por la Dirección, el cual se había realizado en base a la experiencia pasada, utilizando información externa siempre que hubiera sido posible y considerando las previsiones de crecimiento para el mercado de referencia de las unidades de negocio (mercado TIC en España para Tecnología y mercado industrial en España para Industria), para los próximos cinco años basadas en fuentes de reconocido prestigio del sector. En dichas proyecciones no se había incluido estimación alguna relacionada con entradas o salidas de efectivo que pudieran derivarse de reestructuraciones futuras o de mejoras del rendimiento de los activos ni, tal y como se indica anteriormente, se habían considerado proyecciones con un horizonte temporal superior a cinco años. Para años posteriores se extrapolaron las proyecciones anteriores utilizando una tasa de crecimiento constante que no excedía ni la tasa media de crecimiento a largo plazo de los mercados ni la de los países en los que operaba la Sociedad. A continuación se muestran las principales hipótesis empleadas en el ejercicio 2020 en la determinación del valor recuperable mediante valor en uso, las cuales consideraban la experiencia pasada y fuentes de información externa, así como el valor en uso de las UGEs, a efectos del test de deterioro: A efectos del cálculo del valor de contraste de las dos unidades generadoras de efectivo, el capital circulante se había estimado en base al porcentaje de ventas, considerándose únicamente en aquellos casos en los que el mismo tenía un valor positivo. El capital circulante negativo no se había considerado en el cálculo de las proyecciones. Este mismo criterio había sido utilizado en la construcción de las proyecciones. Respecto a la tasa de descuento, a continuación se muestra le desglose del cálculo: Denominación UGE Plan de Negocio Tasa de crecimiento media ventas WACC (después de impuestos) WACC (antes de impuestos) Tasa de crecimiento en perpetuidad 2020 Tecnología 2021-25 41% 13,50% 18,00% 1,52% 2020 Industrial 2021-25 8,7% 13,07% 17,43% 1,52% Concepto Año 2020 Tecnología Año 2020 Industria Beta desapalancada 1,0 0,95 Gearing 0,18 0,18 Beta apalancada 1,13 1,08 Tipo de interés sin riesgo 31-dic 2% 2% Prima de Riesgo (RP) 7,00% 7,00% Prima de riesgo específica 5,50% 5,40% Coste de los Recursos Propios (Ke) 15,43% 14,93% Tipo Monetario a Largo (SWAP o Rf) -0,30% -0,30% Spread 3,40% 3,40% Impuestos (T) 25% 25% Coste de la Deuda (Kd) 2,55% 2,55% E/E+D 85% 85% D/E+D 15% 15% Prima adicional 0% 0% WACC 13,50% 13,07% 44 La tasa libre de riesgo se había calculado como la media de los últimos 3 meses de la rentabilidad del bono a español a 10 años a la fecha del test de impairment más un spread por el efecto del Quantitative Easing, por el efecto de la política monetaria del BCE de compra de bonos del Estado. La beta desapalancada para España se había obtenido a partir de las observaciones semanales de los 2 años anteriores a la fecha del test de impairment, en base a compañías comparables del sector, utilizando el tercer cuartil debido al perfil de riesgo específico de la Sociedad. La estructura D/E (gearing) se había calculado para España a partir de la estructura D/E las compañías comparables utilizadas en el cálculo de la beta. La prima de riesgo de mercado se había estimado en base a un modelo prospectivo que relaciona el bono a 10 años con el coste del capital implícito del IBEX, similar al que utilizaba el Banco de España para la estimación del Coste de Capital de los mercados de Renta Variable. El coste de la deuda antes de impuestos se había determinado como la media 3 meses del Euroswap a 10 años más 275 bps. Los impuestos se basaban en la tasa impositiva de España. En el ejercicio, el Grupo había incluido una tasa a perpetuidad de 1,52% en los cálculos del test de deterioro, basado en la inflación a largo plazo prevista para España. La metodología utilizada para estimar el flujo de caja utilizado para calcular el valor residual había sido la siguiente: a) Se proyectan las ventas del año 2025 a la inflación a largo plazo. b) Se considera un margen EBITDA que es sostenible y consistente con el plan de negocios aprobado y con la cifra histórica alcanzada en el pasado. c) Se aplica el tipo impositivo nominal existente a fecha de valoración. d) La variación de capital circulante a perpetuidad se ha estimado tomando como referencia el porcentaje de capital circulante sobre ventas del período de proyección (2021-2025). e) Las inversiones en activos fijos van en línea con la amortización para mantener el estado de dichos activos a perpetuidad. El test de sensibilidad en relación con la UGE “Tecnología” fue como sigue: Miles de € Escenario bajo Escenario central Escenario alto Hipótesis WACC 12,50% 13,50% 14,50% Valor en Uso 127.442 112.560 100.138 Valor de contraste 74.611 74.611 74.611 Exceso / (Deterioro) 52.831 37.949 25.527 El test de sensibilidad en relación con la UGE “Industria” fue como sigue: Miles de € Escenario bajo Escenario central Escenario alto Hipótesis WACC 12,07% 13,07% 14,07% Valor en Uso 58.904 53.241 48.486 Valor de contraste 33.570 33.570 33.570 Exceso / (Deterioro) 25.334 19.671 14.916 45 5. Activos Intangibles A continuación se presenta el detalle del inmovilizado inmaterial al 31 de diciembre de 2021 y 2020, así como el movimiento en ambos ejercicios (miles de euros): () Datos reexpresados. Ver Nota 2.1 Variación Ejercicio 2021. Tecnología Este activo recoge la tecnología de vanguardia utilizada por las diferentes sociedades adquiridas relativas a sistemas de soluciones técnicas para la industria (industria 4.0), el transporte y la eficiencia energética mediante el uso de tecnologías avanzadas para el control y comunicaciones que contribuyen a lograr un ahorro energético, incrementado la productividad en los sectores en los que operar. Igualmente registra la tecnología propia necesaria para la realización de proyectos de comunicaciones y control en la industria aeronáutica, energética, medioambiental, marítima y defensa en cuerpos y fuerzas de seguridad nacionales y extranjeros. Dicho activo, atendiendo a las normas de valoración del Grupo para esta clase de activos, será objeto de una amortización lineal en 5-7 años, reflejando así la pérdida de valor que el paso del tiempo promueve en el mismo. Valor neto 31.12.20 Altas perímetro Netas (Nota 2.3) Bajas perímetro netas (Nota 2.3) Altas/ Bajas/ Traspasos Amortz. Valor neto 31.12.21 Tecnología 8.914 --- --- (322) (2.018) 6.574 Propiedad industrial 1.487 34 --- 72 (194) 1.399 Cartera de Clientes 19.701 --- --- 70 (2.268) 17.503 Desarrollo e Innovación 23.762 936 --- 13.441 (2.628) 35.511 Derechos de Uso 7.961 388 --- 1.433 (1.518) 8.264 Total 61.825 1.358 --- 14.694 (8.626) 69.251 Valor neto 31.12.19 Altas perímetro Netas (Nota 2.3) Bajas perímetro netas (Nota 2.3) Traspasos Asignación Fondo de Comercio Altas/ Bajas Amortz. Valor neto 31.12.20 () Tecnología 9.248 401 --- --- --- (735) 8.914 Propiedad industrial 1.020 324 --- --- 290 (147) 1.487 Cartera de Clientes 8.491 --- --- 13.234 --- (2.024) 19.701 Desarrollo e Innovación 21.743 147 -2.535 --- 8.947 (4.540) 23.762 Derechos de Uso 4.270 5.070 --- --- --- (1.379) 7.961 Total 44.772 5.942 -2.535 13.234 9.237 (8.825) 61.825 46 Propiedad Industrial Este activo recoge la propiedad industrial necesaria para la realización de proyectos en el ámbito de sectores tales como Seguridad, Defensa y Comunicaciones Aeronáuticas, entre otros, y el desarrollo de capacidades internas susceptibles de ser incorporadas a la tecnología base ya instalada. Dicho activo, atendiendo a las normas de valoración del Grupo para esta clase de activos, será objeto de una amortización lineal en 5-7 años, reflejando así la pérdida de valor que el paso del tiempo promueve en el mismo Cartera de Clientes Como consecuencia de la finalización del proceso de asignación del precio de adquisición de las combinaciones de negocio (ver nota 2 anterior) que tuvieron lugar en el ejercicio 2020 Elinsa y TFS, (ver nota 2.3.2.), se ha procedido a dar de alta con efectos 2020 bajo el epígrafe “Cartera de Clientes” por importe de 7.560 miles de euros registrando a valor razonable el activo identificado. En este sentido, se ha procedido a la reexpresión de dicho saldo a 31 de diciembre de 2020 Esta cartera de clientes proviene fundamentalmente de los negocios tecnológicos del Grupo relacionados con la fabricación y suministro de sistemas de control energéticos en plantas fotovoltaicas. Desarrollo e Innovación El siguiente cuadro muestra el impacto acumulado a 31 de diciembre de 2021 de todos los proyectos que el Grupo Amper mantiene como activos intangibles en el epígrafe “Desarrollo e Innovación”. Se indica igualmente el impacto acumulado de la amortización de los mismos: Denominación Proyecto Inicio Comercialización Condiciones de recuperabilidad (años) Valor neto 31.12.20 Amortización /Deterioro Altas Valor neto 31.12.21 Proyecto I.O.T. / Bridge NBIoT 2021 10 636 (64) 191 763 Proyecto Antidrón. C-UAS 2021 10 2.045 (204) 263 2.104 Briareo. Inspección Torres 2021 10 1.256 (126) --- 1.130 Desarrollo Pile Master 2023 10 724 --- 2.688 3.412 Desarrollo Minidrill 2023 10 2.554 --- 1.696 4.250 Robótica 2021 10 3.872 (483) --- 3.389 Gateway E4R / 1004 ATEX 2020 7 1.550 (310) 44 1.284 Inspección Torres 2020 10 2.079 (231) 1.128 2.976 Sistemas IoT / Hércules NBIOT 2020 7 1.317 (219) 532 1.630 5G Ready 2020 7 350 (58) --- 292 SCADA IoT / Pulser 2020 10 2.991 (332) 72 2.731 Evolución ULISES V 2015-2018 7 912 (174) 292 1.030 ULISES G 500 2016-2018 7 468 (76) 196 588 SHERPA 2017-2021 7 1033 (102) 1.092 2.023 Evolución Sistemas REE /Hond 2017 7 139 (6) 40 173 Equipo Interrumpibilidad 2015-2018 7 111 (9) 47 149 Gateway 61850 2018 7 65 (30) --- 35 Seguidor Solar 2022 7 --- --- 121 121 AGC / Frontend 2022 7 --- --- 54 54 ETM / GEMYC / GCU 2022 7 --- --- 488 488 GEMYC / E4R 2022 7 --- --- 286 286 GCU 2022 7 --- --- 333 333 Proyecto Hidrógeno 2024 10 --- --- 2.752 2.752 Varios <100 miles € (NCC) 2016-2018 7 329 (55) --- 274 Sistemas SGINT 2021 7 487 (76) 861 1.272 Clip-On / Trackers 2019 7 844 (73) 265 1.036 Varios Alfred Sistemas IOT 2022 7 --- --- 936 936 Total 23.762 (2.628) 14.377 35.511 47 El epígrafe registra por importe de 14.377 miles de euros el reconocimiento de la actividad de Desarrollo e Innovación por el Grupo Amper durante el ejercicio 2021, destacando los siguientes proyectos: - Proyecto Hidrógeno. Con el presente proyecto se pretende investigar y desarrollar tres técnicas de generación de hidrógeno verde a partir de energías solar a pequeña escala (10kW) utilizando características innovadoras en el sector que permitan un incremento del rendimiento global del sistema y reduciendo el coste generación respecto a las tecnologías actuales. Con el fin de frenar la dependencia de los combustibles fósiles y la tendencia creciente de emisiones de gases de efecto invernadero, surge la necesidad de plantear recursos energéticos renovables siendo el hidrógeno uno de los que presenta mayor potencial. Para la obtención de la energía necesaria para la rotura de los enlaces de H 2 O mediante electrólisis, se puede utilizar energías renovables, produciendo de esta manera hidrógeno verde apostando por una nueva forma de energía limpia. Sin embargo, tanto en la tecnología de las placas solares como la de electrolizadores existen pérdidas energéticas, las cuales afectan al rendimiento del sistema y a su coste. Por ello, el presente proyecto pretende investigar y desarrollar nuevas técnicas de obtención de hidrógeno verde a partir de la energía solar que solucionen las limitaciones actuales, mejorando en eficiencia y reduciendo costes. - Proyecto Minidrill El objetivo del proyecto consiste en investigar y desarrollar una Máquina Automática de Caracterización de Suelos Marinos (MACSM) con unas características tecnológicamente disruptivas e inéditas en el sector que permita operar en modo autónomo (con baterías) y realizar las principales operaciones geotécnicas (toma de muestra, perforación, CPT, inspección endoscópica de sondeos) de manera independiente al tipo de barco de despliegue, obteniendo de esta manera una operativa de gestión multisensorial sobre la cual se utilizarán métodos de Machine Learning que permitirán conocer las necesidades específicas de cada operación de sondeo y optimizar su funcionalidad. - Proyecto Pile Master El objetivo general del proyecto consiste en investigar y desarrollar un Sistema de Limpieza y Auscultación de Pilotes Submarinos, especialmente para muelles y pantalanes consistente en un equipo robotizado y teleoperado que realice la limpieza de biofouling en las superficies de los pilotes y de manera simultánea, realice las grabaciones de imágenes geo-referenciadas y otras tomas de datos de las superficies ya limpias para la realización de estudios posteriores que identifiquen todos los posibles defectos estructurales, y proporcione la información suficiente para posteriormente el desarrollo de proyectos de actuación o recomendaciones de intervención sobre cada pilote según su estado y evolución histórica. Derechos de uso Los activos asociados fundamentalmente contemplan los inmuebles en los que las diferentes filiales del Grupo Amper realizan sus actividades productivas, incluida la sede central del Grupo, así como diferentes activos que el grupo mantienen arrendados para su operativa diaria (elementos de transporte, utillaje y herramientas principalmente), fruto del reconocimiento del derecho de uso consecuencia de la aplicación de NIIF16. Se muestra a continuación el movimiento producido en el ejercicio 2020 y 2021 distinguiendo las principales categorías de activos: 48 Variación Ejercicio 2020 Desarrollo e Innovación El siguiente cuadro muestra el impacto acumulado a 31 de diciembre de 2020 de todos los proyectos que el Grupo Amper mantiene como activos intangibles en el epígrafe “Desarrollo e Innovación”. Se indica igualmente el impacto acumulado de la amortización de los mismos: Denominación Proyecto Inicio Comercialización Condiciones de recuperabilidad (años) Valor neto 31.12.19 Bajas Perímetro Amortización /Deterioro Altas Valor neto 31.12.20 Proyecto I.O.T. 2021 7 --- --- --- 636 636 Proyecto Antidrón. C-UAS 2021 7 --- --- --- 2.045 2.045 Briareo. Inspección Torres 2022 7 --- --- --- 1.256 1.256 Desarrollo Pile Master 2023 10 --- --- --- 724 724 Desarrollo Minidrill 2023 10 --- --- --- 2.554 2.554 Robótica 2021 7 4.544 --- (672) --- 3.872 Gateway E4R 2020 5 1.937 --- (387) --- 1.550 Optrónica Militar 2019 5 1.126 --- (1.126) --- --- Inspección Torres 2020 7 2.425 --- (346) --- 2.079 Sistemas IoT 2020 5 1.646 --- (329) --- 1.317 5G Ready 2020 5 438 --- (88) --- 350 SCADA IoT 2020 7 3.489 --- (498) --- 2.991 Genesis 2019 5 535 (535) --- --- --- Senior 2019 5 429 (429) --- --- --- Bilaser 2019 5 416 (416) --- --- --- Radio 2018 5 365 (365) --- --- --- iurban 2017 5 362 (362) --- --- --- Scanergy 2017 5 210 (210) --- --- --- SymbIoTe 2018 5 218 (218) --- --- --- Evolución ULISES V 2015 5 836 --- (144) --- 692 ULISES G 500 2016 5 436 --- (118) --- 318 Evolución ULISES V5000 2017 5 278 --- (75) --- 203 Evolución ULISES V5000-2 2021 5 --- --- --- 150 150 SHERPA R5000 2017 5 156 --- (28) --- 128 SHERPA R6000 2021 5 --- --- --- 193 193 SHERPA R REE 2021 5 --- --- --- 145 145 SHERPA 2018 5 193 --- (51) --- 142 Evolución Sistemas REE 2017 5 185 --- (46) --- 139 Equipo Interrumpibilidad 2015 5 85 --- (48) --- 37 SHERPA S5000 2018 5 103 --- (19) --- 84 SHERPA S5000 2.020 2021 5 --- --- --- 72 72 SHERPA S6000 2021 5 --- --- --- 269 269 ULISES V5000 2015 5 74 --- (57) --- 17 IMC REE 2018 5 91 --- (17) --- 74 Gateway 61850 2018 5 100 --- (35) --- 65 Varios <100 miles € (NCC) 2016-2018 5 505 --- (176) --- 329 Varios <100 miles € (WW) 2021 5 474 --- --- 13 487 Varios < 100 miles € (Ibw) 2019 5 87 --- (18) 379 448 Varios < 100 miles € (Ibw) 2020 5 --- --- (262) 511 249 Proyecto TFS < 100 miles € 2021 5 --- --- --- 147 147 Total 21.743 (2.535) (4.540) 9.094 23.762 Valor neto 31.12.20 Altas del Perímetro Amortización Valor neto 31.12.21 Inmuebles 7.033 --- (1.059) 5.974 Elementos de transporte y utillaje 1.316 1.433 (459) 2.290 Total Derechos de Uso 8.349 1.433 (1.518) 8.264 Valor neto 31.12.19 Altas del Perímetro Amortización Valor neto 31.12.20 Inmuebles 3.628 4.639 (1.234) 7.033 Elementos de transporte y utillaje 642 819 (145) 1.316 Total Derechos de Uso 4.270 5.458 (1.379) 8.349 49 El epígrafe registra por importe de 9.094 miles de euros el reconocimiento de la actividad de Desarrollo e Innovación por el Grupo Amper durante el ejercicio 2020, destacando los siguientes proyectos: - Proyecto Briareo. Inspección de Torres El objetivo principal de este proyecto es el de investigar y desarrollar un sistema capaz de obtener imágenes de alta resolución que permitan detectar defectos de 1mm en los elementos de un aerogenerador mientras éste se encuentra en régimen operativo, evitando así las parada táctica que suponen un tiempo de indisponibilidad de cada aerogenerador dentro de su ciclo de producción, con las consiguientes mermas de eficiencia. Adicional a ello, hay ciertos defectos, ocasionados por la fatiga provocada por la turbulencia en la estructura de la pala, que solo se pueden detectar mientras la pala se encuentra en funcionamiento. El desarrollo del proyecto contempla el estudio del comportamiento de las palas ante diversos escenarios de turbulencia y condiciones de viento, el diseño y desarrollo de un sistema de seguimiento de las palas por imagen, separado del sistema de fotogrametría, que permitirá elaborar un sistema predictivo sobre la posición de las palas y el diseño y desarrollo de un software que integre los elementos mecánicos y ópticos para obtener fotografías de las palas en movimiento capaces de encontrar defectos con una resolución de 1mm. - Sistemas Antidrón C-UAS El proyecto anti-dron C-UAS del Grupo Amper consiste en investigar y desarrollar un diseño para la protección de infraestructuras críticas o despliegues temporales contra, la cada vez más significada, amenaza de los sistemas no tripulados conocidos como UAS-LSS (Unmanned Aerial system – Low, Slow, Small – Aeronaves no tripuladas a baja altura, lentas y pequeñas) que pueden pasar desapercibidos para los sistemas de vigilancia aérea tradicionales, enfocados en aeronaves más grandes, veloces y a mayor altura. El sistema pretende dar una solución completa para mitigar el riesgo de las amenazas citadas, incluyendo los elementos de detección, identificación, ayuda a la decisión y actuación, con un concepto flexible e integrador, enfocado en las necesidades del operador sin perder la perspectiva de la gestión de alto nivel y los informes que deben realizarse. No siempre es viable la implantación de todo el abanico de elementos sensores o actuadores que el sistema Amper C-UAS puede llegar a tener por lo que, partiendo de un nodo de mando y control mínimo e imprescindible, puede dotarse incrementalmente de mayores capacidades conforme sea posible y necesario. Cartera de Clientes Como consecuencia de la finalización del proceso de asignación del precio de adquisición de las combinaciones de negocio (ver nota 4 anterior) contemplado dentro de las UGE´s “Industria” e “Ingeniería” generado durante el ejercicio 2019, se procedió a dar de alta bajo el epígrafe “Cartera de Clientes” por importe de 5.764 miles de euros registrando a valor razonable el activo identificado. Esta cartera de clientes proviene de los negocios industriales y de ingeniería del Grupo, y se corresponde, entre otros con los contratos a los que el Grupo ha podido tener acceso, potenciando con ello su cuota de mercado asociada a proyectos, servicios y obras de mantenimiento de superficies industriales, químicas y petroquímicas, de ingeniería civil marítima, entre otros, conforme al siguiente detalle: Solución División Importe 31.12.2020 Mantenimiento Industrial Industrial 3.651 Ingeniería Marítima Ingeniería 2.113 5.764 50 Derechos de uso Se muestra a continuación el movimiento producido en el ejercicio 2019 y 2020 distinguiendo las principales categorías de activos: 6. Inmovilizado Material A continuación se presenta el detalle del inmovilizado material al 31 de diciembre de 2021 y 2020, así como el movimiento en ambos ejercicios (miles de euros): Valor neto 31.12.19 Altas del Perímetro Amortización Valor neto 31.12.20 Inmuebles 3.628 4.639 (1.234) 7.033 Elementos de transporte y utillaje 642 819 (145) 1.316 Total Derechos de Uso 4.270 5.458 (1.379) 8.349 Alta (primera aplicación NIIF 16) Amortización Valor neto 31.12.19 Inmuebles 4.444 (816) 3.628 Elementos de transporte y utillaje 831 (189) 642 Total Derechos de Uso 5.275 (1.005) 4.270 Inmovilizado Material Coste Amortización Acumulada Total Valor Neto 31.12.2021 Terrenos y construcciones 7.728 (3.995) 3.733 Instalaciones técnicas y maquinaria 17.861 (8.334) 9.527 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 27.883 (21.701) 6.182 Otro Inmovilizado material 18.233 (18.149) 84 Total 71.705 (52.179) 19.526 Inmovilizado Material Coste Amortización Acumulada Total Valor Neto 31.12.2020 Terrenos y construcciones 6.632 (2.747) 3.885 Instalaciones técnicas y maquinaria 11.441 (7.560) 3.881 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 28.456 (21.068) 7.388 Otro Inmovilizado material 18.233 (17.805) 428 Total 64.762 (49.180) 15.582 Coste Inmovilizado material en explotación Saldo al 31.12.20 Altas Perímetro Altas Bajas Traspasos y otros Diferencias de conversión Saldo al 31.12.21 Terrenos y construcciones 6.632 --- 1.087 --- --- 9 7.728 Instalaciones técnicas y maquinaria 11.441 --- 7.107 (687) --- --- 17.861 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 28.456 --- 1.661 (2.234) --- --- 27.883 Otro Inmovilizado material 18.233 --- --- --- --- --- 18.233 Total 64.762 --- 9.855 (2.921) --- 9 71.705 51 Variación Ejercicio 2021 Se han producido altas, por importe 9.855 miles de euros, principalmente asociadas a las nuevas maquinarias, herramientas y utillaje necesarios para la realización de las actividades diarias de las filiales industriales del Grupo. En este sentido se han dado de alta por importe de 4 millones de euros nuevas estructuras de andamiajes necesarias, entre otros fines, para el montaje y construcción de las plataformas eólicas marinas, fijas y flotantes, que la unidad industrial desarrolla. Asimismo se ha procedido a capitalizar el coste de las nuevas máquinas de soldadura industrial y utillaje de apoyo a la construcción de las plataformas anteriormente citadas por importe de 2 millones de euros. Variación Ejercicio 2020 Las altas por incorporación al perímetro de consolidación se deben fundamentalmente por la filial industrial Nervión Energy, así como a la filial tecnológica Elinsa. Dichas sociedades, presentan en su activo inmovilizado la maquinaria y equipos de producción industrial para la realización de sus procesos productivos. Coste Inmovilizado material en explotación Saldo al 31.12.19 Altas Perímetro Altas Bajas Traspasos y otros Diferencias de conversión Saldo al 31.12.20 Terrenos y construcciones 6.105 --- 917 (358) (1) (31) 6.632 Instalaciones técnicas y maquinaria 6.531 2.474 326 (59) 2.198 (29) 11.441 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 23.355 3.435 3.903 (27) (2.197) (13) 28.456 Otro Inmovilizado material 16.623 1.582 509 (397) --- (84) 18.233 Total 52.614 7.491 5.655 (841) --- (157) 64.762 Amortización acumulada (Miles de Euros) Saldo al 31.12.2020 Altas Perímetro Dotaciones Bajas Traspasos y otros Diferencias de conversión Saldo al 31.12.2021 Terrenos y construcciones 2.747 --- 1.248 --- --- --- 3.995 Instalaciones técnicas y maquinaria 7.560 --- 857 (265) --- 182 8.334 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 21.068 --- 633 --- --- --- 21.701 Otro Inmovilizado material 17.805 --- 439 (95) --- --- 18.149 Total 49.180 --- 3.177 (360) --- 182 52.179 Amortización acumulada (Miles de Euros) Saldo al 31.12.2019 Altas Perímetro Dotaciones Bajas Traspasos y otros Diferencias de conversión Saldo al 31.12.2020 Terrenos y construcciones 2.797 --- 77 (103) 7 (31) 2.747 Instalaciones técnicas y maquinaria 5.567 1.991 59 --- (47) (10) 7.560 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 18.652 2.189 811 (28) (531) (25) 21.068 Otro Inmovilizado material 15.715 1.392 1.005 (407) 177 (77) 17.805 Total 42.731 5.572 1.952 (538) (394) (143) 49.180 52 Adicionalmente durante el ejercicio 2020 se han producido altas por valor de 2.794 miles de euros, que se corresponden principalmente con la inversión que el Grupo ha realizado para sus negocios industriales dotándoles de nueva maquinaria y elementos necesarios para su ciclo productivo (andamiaje, utillaje, etc). Otra Información El importe de los activos materiales en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2021 y 2020 ascienden a 40.222 miles de euros y 35.237 miles de euros, respectivamente. El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos. 7. Participaciones en empresas asociadas Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, las participaciones consolidadas por puesta en equivalencia son: Durante el ejercicio 2020 y consecuencia de la adquisición de la totalidad de las participaciones sociales de Sacyr Nervión, posteriormente denominada Nervión Energy (nota 2.3.) que ha propiciado su toma de control e incorporación al perímetro de consolidación del Grupo como sociedad dependiente, la sociedad dejó su condición de empresa asociada. Asimismo en el ejercicio 2020 se consideró la participación en la sociedad Sensing and Control, S.L. como empresa asociada. Las altas por las incorporaciones del perímetro de consolidación en el ejercicio 2020 fueron consecuencia de la entrada en el Grupo Amper de la sociedad filial, Proes Consultores, S.A. (ver nota 2.3). 31.12.19 Altas / (Bajas) Perímetro Resultado 2020 (Nota16) 31.12.20 Altas / (Bajas) Perímetro Resultado 2020 (Nota16) 31.12.21 Sacyr-Nervión 1.135 (1.115) (20) --- --- --- --- Punto Prensa S.A. 191 --- --- 191 --- --- 191 Sensing and Control, SA --- 731 5 736 --- 4 740 Resto participadas --- 275 --- 275 --- 12 287 Total 1.326 (109) (15) 1.202 --- 16 1.218 53 8. Inversiones Financieras y Efectivo y Otros Activos líquidos equivalentes El desglose del saldo de inversiones financieras al 31 de diciembre de 2021 y 2020, atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente (en miles de euros): Inversiones financieras a largo plazo El epígrafe incluye, entre otros, las fianzas por los alquileres de las diferentes sedes sociales y edificios para el desarrollo de la actividad económica de las diferentes sociedades del Grupo Amper, así como como depósitos de activos con el fin de asegurar el cumplimiento de determinados compromisos ante terceros, por importe de 1.275 miles de euros (290 miles de euros en el ejercicio 2020). Adicionalmente se incluye el derecho de cobro por una venta a largo plazo de determinados contratos obtenidos en el ejercicio 2020 y 2021 cuya planificación ha contemplado la incursión de la totalidad de los costes asociados a los mismos, si bien su cobro por importe de 1.453 miles de euros (2.495 miles de euros en 2020) está planificado para el ejercicio 2022 y siguientes. Entre otros, figuran el contrato que fue adjudicado el pasado 2 de julio de 2019 a través de la filial Amper Rubricall (fusionada con Amper Sistemas, SAU) por Correos Express para el Suministro, Reparación y Mantenimiento de 4000 terminales móviles o ERG, así como ampliaciones al mismo que han ocurrido en el ejercicio 2021 o el nuevo contrato de 1500 equipos a CTT Express, la filial de Correos de Portugal en España. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes registra por importe de 31.611 miles de euros (34.413 miles de euros en 2020) e incluye los saldos en cuentas corrientes bancarias y demás activos financieros con disponibilidad inmediata en las entidades bancarias. 9. Existencias La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 es la siguiente (miles de euros): 31.12.2021 31.12.2020 Productos comerciales y terminados 8.279 4.328 Productos en curso 2.961 2.573 Materias primas y otros 2.046 6.063 Anticipos a proveedores 1.121 480 Total 14.407 282 13.444 Saldo al 31.12.2021 Saldo al 31.12.20 Inversiones financieras a largo plazo 2.693 3.769 Total no Corrientes 2.693 3.769 Inversiones financieras a corto plazo 2.576 1.316 Efectivo y otros medios líquidos 31.611 34.413 Total Corrientes 34.187 35.729 Total 36.880 39.498 54 El detalle de las reducciones del valor de coste de las existencias al valor neto realizable reconocidas al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es como sigue (en miles de euros): 31.12.2021 31.12.2020 Productos comerciales y terminados (646) (502) Productos en curso (180) (234) Materias primas y otros (584) (190) Total (1.410) (926) Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. A 31 de diciembre 2021 se encuentran registradas por importe de 2.539 miles de euros en el epígrafe “Productos comerciales y terminados” los elementos relacionados con la banda ancha 5G de una de las filiales del Grupo, cuyo objeto social consiste en la explotación y gestión de una infraestructura de red 5G. Dicha explotación se puede realizar bien en modo venta o alquiler de capacidad a potenciales clientes con gran demanda de ancho de banda suficiente para transmisión de flujo de información o bien en modo de infraestructura como servicio (IaaS) que aporte valor añadido ante las nuevas tendencias y demandas (ver nota 2.3) 10. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente (en miles de euros): 31.12.2021 31.12.2020 Clientes por ventas 104.016 71.859 Contratos con clientes pendientes de facturar 28.871 11.955 Hacienda pública deudora IVA soportado Impuestos corrientes sociedades extranjeras 2.726 4.343 223 879 2.125 134 Activos por Impuesto Corriente (Nota 19) 7.292 3.138 Otros deudores 2.467 1.747 Corrección de valor (10.371) (9.753) Total 132.275 78.946 A continuación se detalla el movimiento habido en la corrección de valor existente en el epígrafe: Las altas por las incorporaciones del perímetro de consolidación se han producido como consecuencia de la entrada en el Grupo Amper de las sociedades descritas en la nota 2.3. anterior. Las cuentas por cobrar incluyen importes que están vencidos para los cuales el Grupo no tiene provisión reconocida por insolvencias de crédito debido a que no se considera que haya habido un deterioro en la calidad de dichos créditos y los importes se consideran recuperables. 31.12.2020 Dotaciones Aplicaciones Altas de Perímetro 31.12.2021 Corrección de valor (9.753) (590) --- (28) (10.371) Total (9.753) (590) --- (28) (10.371 31.12.2019 Dotaciones Aplicaciones Altas de Perímetro 31.12.2020 Corrección de valor (7.874) --- --- (1.879) (9.753) Total (7.874) --- --- (1.879) (9.753) 55 A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo Amper tiene activos en mora no deteriorados vencidos conforme al siguiente detalle (en miles de euros): Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que el importe en libros de las cuentas de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar se aproxima a su valor razonable. En función de las condiciones de mercado y necesidades de liquidez, el Grupo transfiere cuentas a cobrar de clientes a entidades financieras. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo tiene firmados contratos de factoring sin recurso con entidades financieras y uno de sus principales clientes que le habilita a dar de baja las cuentas a cobrar por el importe de facturas emitidas a determinados clientes con los límites y características que se establecen a continuación (en miles de euros): Factoring sin recurso Límite Saldo Dispuesto Al 31.12.21 Al 31.12.20 82.550 28.852 6.334 11. Patrimonio neto 11.1. Capital Social A 31 de diciembre de 2021 el capital social de la Sociedad Dominante asciende a 55.432 miles de euros (53.763 miles euros en 2020) y está representado por 1.108.639.284 acciones ordinarias de 0,05 euros de valor nominal cada una totalmente suscritas y desembolsadas (1.075.267.779 acciones en 2020 de 0,05 euros de valor nominal cada una, igualmente totalmente suscritas y desembolsadas). El Grupo considera como capital a efectos de gestión, el Patrimonio Neto atribuido a la Sociedad Dominante. Los únicos requisitos externos a los que se encuentra sujeto este capital de gestión son los derivados de la normativa mercantil en vigor. El objetivo último del capital de gestión no es otro que aquel que permita financiar el plan de desarrollo definido por los Administradores de la Sociedad Dominante y atender a una adecuada política de retribución a sus accionistas. Las políticas y procesos de gestión del capital llevadas a cabo por los Administradores de la Sociedad son aquellas que permiten cumplir con dicho objetivo sin poner en peligro la situación financiero- patrimonial del Grupo. Todas las acciones constitutivas del capital gozan de los mismos derechos y a 31 de diciembre de 2021 todas ellas están admitidas a cotización oficial en Bolsa. La cotización al cierre del ejercicio 2021 de 0,1710 euros (0,1912 euros al cierre del ejercicio 2020). La cotización media del último trimestre del ejercicio 2021 y 2020 ascendió a 0,1829 euros y 0,1946 euros por acción, respectivamente. A 31 de diciembre 2021 ningún accionista ostenta un porcentaje superior al 10% en el capital social. Inferior a 90 días Entre 90 y 180 días Superior a 180 días 31.12.2021 6.964 2.581 10.285 31.12.2020 1.415 956 8.458 56 Movimientos producidos en 2021 - Ampliación de capital por compensación de créditos. Ejercicio warratns. Con fecha 22 de diciembre de 2020 el Consejo de Administración de la Sociedad acordó ejecutar un aumento de capital por importe de 1.564 miles de euros mediante compensación de parte de la deuda derivada del Contrato de Refinanciación de la Sociedad, correspondiente al Tramo B y respecto de la solicitud de conversión recibidas en el Grupo. El importe de la deuda convertida en acciones (que en el ejercicio 2015 se había reconocido como un instrumento de patrimonio por importe de 2.940 miles de euros) ascendió a 18.746 miles de euros y el número de acciones creadas fue de 31.271.505. Con fecha 22 de junio de 2021 ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid la ampliación de capital mediante la compensación de parte de la deuda derivada del Contrato de Refinanciación de la Sociedad. En consecuencia se han emitido 31.271.505 acciones nuevas, habiéndose reconocido la diferencia entre la baja del instrumento de patrimonio (2.940 miles de euros) y las acciones emitidas (ampliación de capital social por 1.564 miles de euros) contra reservas por importe de 1.376 miles de euros, no teniendo por tanto efecto en el Patrimonio Neto consolidado. Las nuevas acciones se admitieron a cotización con fecha 19 de julio de 2021. - Ampliación de capital para liquidar bonus de consejeros La Junta General de la Sociedad de 27 de junio de 2018 aprobó un bonus en acciones del equivalente al 0,7 % del capital social, de la Sociedad, pagadero en acciones de nueva emisión o de autocartera, condicionado al cumplimiento del plan de negocio 2018-2020, así como a que el ratio deuda/ebitda no supere las 2,3 veces en el momento del cumplimiento. El bonus devengará una cantidad global, que se repartirá entre los consejeros de la forma que el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante establezca, estando a fecha de formulación de las presentes cuentas anuales pendiente de asignación. Este bonus tendrá un porcentaje de descuento proporcional a la baja en caso de emisión de nuevas acciones adicionales durante el periodo del plan de negocio. Dado que se han cumplido las condiciones necesarias para el devengo del objetivo respecto al ejercicio 2018, una vez aprobadas las cuentas anuales consolidada del citado ejercicio por la Junta general de Accionistas, se ha procedido a la ampliación de capital necesaria para proceder a la entrega de las acciones a los beneficiarios de dicho bonus. En este sentido, con fecha 22 de diciembre de 2020 el Consejo de Administración de la Sociedad acordó ejecutar un aumento de capital por importe de 105 miles de euros. El número de acciones emitidas ha ascendido a 2.100.000, con un valor nominal de 0,05 euros por acción, que los beneficiarios del bonus han desembolsado en dicho nominal previamente a la ampliación de capital. Con fecha 28 de junio de 2021 ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid la ampliación de capital. En consecuencia se han emitido 2.100.000 acciones nuevas con un valor nominal de 0,05 euros por acción, que comenzaron a cotizar con fecha 19 de julio de 2021. 57 11.2. Prima de emisión El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para la ampliación de capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. A 31 de diciembre de 2021 el importe del epígrafe asciende a 10.483 miles de euros (10.483 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). 11.3. Otras Reservas a) Reserva legal (sociedades españolas) De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que excede del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. 11.4. Instrumento de Patrimonio A 31 de diciembre de 2021, la valoración del instrumento de capital relacionado con el Tramo B explicado a continuación asciende a 857 miles de euros (3.797 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Tal y como se establece en el contrato de refinanciación sindicado firmado el 13 de abril de 2015 y en vigor desde el 24 de septiembre de 2015, y en virtud de la aprobación de la Junta General Extraordinaria de Amper, S.A. de 15 de marzo de 2015, se procede a convertir la deuda de la que son titulares las entidades financieras correspondiente al tramo B (ver Nota 13) por importe de 111 millones de euros, en acciones de Amper, S.A. a discreción individual de cada prestamista (en el entendido de que es un derecho, no una obligación). La única alternativa que el Contrato ofrece frente a la conversión de la deuda en acciones para los prestamistas es una quita del 100% de la deuda representativa del Tramo B. Es decir, si llegada la Fecha de Vencimiento Final no se hubiesen ejercitado todos los warrants en las ventanas de conversión, los importes del Tramo B pendientes serían cancelados produciéndose la citada quita no existiendo en ningún caso la obligación contractual por parte de Amper, S.A. de entrega de efectivo a los prestamistas. En consecuencia, en relación con el Tramo B, Amper en ningún caso se ve obligada a entregar efectivo a los prestamistas. El derecho de conversión de la Deuda del Tramo B en acciones de Amper, S.A. se ha instrumentado mediante la emisión de warrants a favor de los prestamistas del Tramo B que darán derecho a éstos a suscribir exclusivamente por compensación de créditos, y en las correspondientes ventanas de conversión un número de acciones nuevas de Amper, S.A. proporcional a su participación en la deuda del Tramo B al precio de conversión que asciende a 0,05 euros (es decir, cada warrant una vez ejercitado dará derecho a una acción de Amper con un valor nominal de 0,05 euros). Si bien lo anterior, el número máximo de acciones que puede ser objeto de suscripción por el ejercicio de los warrants es de 185.000.000 acciones. 58 Los plazos establecidos en el contrato de refinanciación para la conversión son los siguientes: Ventanas Fecha de Conversión Importe máximo a convertir en acciones 1ª Diciembre 2015 46.250.000 2ª Junio 2016 46.250.000 3ª Septiembre 2017 46.250.000 Sucesivas Anualmente hasta Septiembre 2025 46.250.000 185.000.000 Asimismo, el detalle de las conversiones realizadas hasta la fecha es el siguiente: Ejercicio Conversión Nº de Warrants Convertidos 2016 49.963.213 2017 78.260.267 2018 16.387.496 2021 31.271.505 Total 175.882.481 Por tanto el número de warrants pendientes de convertir a 31 de diciembre de 2021 asciende a 9.117.519 warrants. A efectos de su valoración, y de acuerdo a lo explicado anteriormente en la forma de liquidación por parte de Amper emitiendo acciones propias, la NIC 32 en sus párrafos 11, 16, 21 a 24 y AG27, es la norma que ha determinado la valoración del instrumento emitido. Según se desprende del Contrato de Financiación Sindicado, los acreedores (esto es, los nuevos inversores en los warrants) podrán optar por no ejercerlos y aceptar un quita de su parte del préstamo. En este sentido, el número de acciones a emitir no sería fijo, sino variable. No obstante, Amper asume que esta posibilidad de no ejercer se trata de una característica “no genuina” incluida en el contrato, debido a que todos los inversores, siguiendo una lógica económica, acudirán a la conversión ya que la alternativa es no obtener ningún tipo de remuneración. En base a todo lo anterior, el instrumento cumpliría el requisito “fijo por fijo” establecido en la NIC 32 ya que los warrants se liquidarán únicamente mediante la emisión de un número fijo de acciones por lo que lo que éstos deben ser considerados como fondos propios 11.5. Diferencias de conversión El detalle de las diferencias de conversión del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente (miles de euros): (1) Principalmente formado por Desca Perú, Desca México, Desca Costa Rica y demás sociedades Latinoamérica (ver Nota 27) 2021 2020 Latam (1) (4.016) (4.821) Núcleo 498 552 Nervión (192) (149) Elinsa do Brasil (100) --- Energy Colombia 21 --- Total (3.789) (4.418) 59 11.6. Instrumentos de patrimonio propio (acciones propias) Al cierre del ejercicio 2021 el Grupo no posee acciones propias (8.724.804 acciones propias con un valor de 1.668 miles de euros al cierre del ejercicio 2020). La variación se debe tal y como se ha explicado en la Nota 3.2.1.4. al proceso de reorganización societaria llevado a cabo en el ejercicio 2021 con la adquisición participaciones a intereses minoritarios. Concretamente, con fecha 20 de enero de 2021, se procede a la adquisición del 26,76% de las participaciones sociales de Núcleo, hasta la fecha propiedad de sus socios minoritarios, alcanzando el Grupo Amper el 100% de la participación en la compañía. Esta operación se ha articulado mediante la entrega de 8.982.223 acciones propias de Amper S.A. para la cual el Grupo Amper ha utilizado la totalidad de las acciones propias existentes a esa fecha. 11.7. Ganancias por acción Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio/ (pérdida) del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias. A 31 de diciembre de 2021 las acciones básicas difieren de las acciones diluidas en 9.117.519 acciones, tal y como se ha explicado con anterioridad destinadas al ejercicio de warrants. El detalle del cálculo de la ganancia básica y diluida por acción es como sigue: 2021 2020 Resultado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante (miles de euros) 7.157 1.238 Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación excluidas las acciones propias (número de acciones) 1.092.787.584 1.083.992.583 Ganancia básica por acción (euros / acción) 0,007 0,001 Acciones en ejercicio suscripción warrants 9.117.519 40.389.024 Ganancia diluida por acción (euros / acción) 0,006 0,001 El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación se ha determinado como sigue: 2021 2020 Acciones en circulación al 1 de enero 1.075.267.779 1.075.267.779 Efecto de las acciones en autocartera adquirida en 2019 --- 8.724.804 Efecto de la ampliación de capital por compensación de créditos –warratns 16.449.668 --- Efecto de la ampliación de capital por liquidación de bonus 1.070.137 --- Número medio ponderado de acciones ordinarias 1.092.787.584 1.083.992.583 60 11.8. Participaciones no dominantes El movimiento que ha tenido lugar en este epígrafe a lo largo de los ejercicios 2021 y 2020 se resume en la forma siguiente (en miles de euros): 31.12.2021 31.12.2020 Saldo Inicial 2.748 2.163 Diferencias de conversión --- 287 Variaciones perímetro de consolidación 75 (891) Reclasificación opciones de venta minoritarios (546) (1.138) Participación en resultados del periodo 817 (798) Ajuste valor razonable activos netos adquiridos --- 3.125 Total 3.094 2.748 A continuación se detallan las principales magnitudes de balance y cuenta de resultados asociados a las participaciones no dominantes: 31.12.2021 31.12.2020 Activo Pasivo Cifra Negocio Resultado Neto Activo Pasivo Cifra Negocio Resultado Neto Grupo eLandia 3.971 2.361 196 (10) 3.635 2.131 369 (203) Medidata Informática 1.062 970 --- --- 1.477 1.098 --- 30 Grupo Nervión --- --- --- (72) --- --- --- (63) Amper Ingenio 22 232 --- (104) 23 85 --- (203) Amper Rubricall --- --- --- --- 2.064 2.004 585 (137) Amper Iberwave --- --- --- --- 226 309 135 (44) Wireless Watts 875 926 --- (59) 741 733 186 (9) Núcleo --- --- --- --- 4.369 3.582 850 (268) Proes 1.941 1.216 912 326 1.278 787 1.387 337 Elinsa 7.848 7.579 12.937 969 4.516 5.194 2.435 71 TfS 1.602 1.428 108 (73) 902 623 --- 28 Enery Colombia 185 129 70 9 --- --- --- --- VdI Channel 1.199 305 390 294 --- --- --- --- Alfred Smart Syst. 1.287 1.202 329 (1) --- --- --- --- Total 19.992 16.348 14.942 1.279 19.231 16.546 5.947 (461) Entidad con participaciones no dominantes 31.12.2021 31.12.2020 Participaciones no dominantes Resultado Atribuido a los minoritarios Participaciones no dominantes Resultado Atribuido a los minoritarios Latam 1.077 41 1.032 (173) Nervión Industries (180) (72) (108) (63) Amper Rubricall --- --- 236 (137) Amper Ingenio 5 (163) 168 (203) Amper Iberwave --- --- 27 (34) Wireless Watts --- (172) --- (122) Núcleo --- --- --- (381) Proes 1.205 583 622 294 Elinsa --- 722 --- (7) TfS 649 (122) 771 28 Energy Colombia --- --- --- --- VDi Channel 249 --- --- --- Alfred Smart Systems 89 --- --- --- Total 3.094 817 2.748 (798) 61 12. Provisiones No Corrientes El epígrafe se refiere principalmente a provisiones para hacer frente a la liquidación de las sociedades que el Grupo Amper tiene en Latinoamérica, así como al registro de provisiones para riesgos y gastos de todas las filiales del Grupo Amper que están determinados por pasivos contingentes con alta probabilidad de desembolsos, si bien no es posible concretar el momento de los mismos. Al cierre del ejercicio 2021 continúan los trámites jurídico-mercantiles iniciados en el ejercicio 2016 para el cierre y liquidación de las filiales de Medidata Brasil y Desca Argentina. Asimismo, se están analizando diferentes alternativas para la filial de Desca Colombia orientadas a su liquidación y cierre. El presente epígrafe incluye principalmente provisiones por importe de 1,1 millones de euros (1,8 millones de euros al cierre de 2020) para hacer frente a la liquidación y otros pasivos de las sociedades que el Grupo Amper tiene en Latinoamérica, así provisiones para riesgos y gastos del resto de filiales del Grupo Amper. Los asesores legales así como los expertos independientes contratados para la realización del cierre y liquidación de las citadas filiales estiman que de la resolución de dichos procesos no se derivarán situaciones adversas a la Sociedad Dominante que hagan necesario contabilizar provisiones adicionales a las registradas en las presentes cuentas anuales consolidadas. 13. Deuda Financiera El desglose del epígrafe Deuda Financiera a corto plazo y a largo plazo a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente (miles de euros): 31.12.2021 31.12.2020 Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Financiación en moneda local 16.443 25.178 15.462 25.844 Obligaciones de renta fija 52.600 1.600 15.800 14.200 Total Deuda Financiera 69.043 26.778 31.262 40.044 Vencimiento y detalle de la deuda financiera a 31 de diciembre de 2021 Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2021 así como los vencimientos previstos en concepto de amortización eran los siguientes (en miles de euros): Saldo al 31.12.2021 Corto Plazo Largo Plazo 2022 2023 2024 2025 -… Total largo plazo Financiación Aval ICO 22.633 2.927 3.736 3.696 12.274 19.706 Financiación Bancaria 18.988 13.516 1.419 912 3.141 5.472 Obligaciones de renta fija 54.200 52.600 1.600 --- --- 1.600 Total 95.821 69.043 6.755 4.608 15.415 26.778 62 Financiación ICO Durante el ejercicio 2020 el grupo Amper y una serie de entidades financieras formalizaron por importe de 22,6 millones de euros la financiación bajo la línea de avales del Estado concedida por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital y gestionado por el Instituto de Crédito Oficial (ICO), para paliar los efectos económicos del Covid-19 conforme al Real Decreto-ley 8/2020 de Medidas Urgentes Extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del Covid-19. Estos préstamos devengan un tipo de interés medio del entorno del 2,25% (fijo), y presentan en su firma original un año de carencia y un repago en cuotas trimestrales en un periodo de 4 años. Al cierre del ejercicio 2021, y consecuencia del RD 34/2020 de 17 de noviembre, el grupo Amper ha ampliado 1 año el plazo de carencia (hasta el próximo mes de mayo del ejercicio 2022) y 2 años más de vencimiento (hasta el ejercicio 2028). Atendiendo al calendario de amortización, el Grupo Amper ha registrado las cuotas a pagar a largo plazo por importe de 19.706 miles de euros en el pasivo no corriente bajo el epígrafe “Deudas con Entidades de Crédito”. Financiación Bancaria A 31 de diciembre de 2021, el Grupo Amper tenía diversos tipos de financiación bancaria en cada una de las regiones, tal y como se expone a continuación: Saldo al 31.12.2021 Corto Plazo 2022 Largo Plazo Financiación Local España 17.584 13.516 4.068 Financiación Local Latam 1.404 --- 1.404 Total 18.988 13.516 5.472 (i) El segmento industrial del Grupo Amper se muestra en el siguiente detalle: Saldo al 31.12.2021 Corto Plazo 2022 Largo Plazo Préstamos con entidades financieras 4.609 3.823 786 Líneas de circulante (anticipos de facturas) 6.389 6.389 --- Total 10.998 10.212 786 El segmento industrial tiene contratadas líneas de crédito y líneas de descuento no dispuestas por importe de 20,9 millones de euros (35,3 millones de euros en 2020). El tipo de interés medio devengado de las líneas de financiación y líneas de descuento han sido del 2,5% (2,75% en 2020). 63 (ii) La financiación de las filiales de tecnología se muestra en el siguiente detalle: Saldo al 31.12.2021 Corto Plazo 2022 Largo Plazo Líneas de circulante (anticipos de facturas) 2.084 2.084 --- Líneas de crédito filiales extranjeras 1.399 --- 1.399 Préstamos con entidades financieras 3.602 999 2.603 Total 7.085 3.083 4.002 Se incluyen líneas de circulante (fundamentalmente líneas de anticipos de facturas y comercio exterior) por importe de 2.084 miles de euros (4.384 miles de euros en 2020), con vencimiento anual si bien renovable anualmente y con un tipo de interés medio referenciado al Euribor 12 meses más un diferencial del 2.5% (3% en 2020). La financiación local en Latam recogía pólizas de préstamos a largo plazo (en dólares) dispuestas al 31 de diciembre de 2021 por importes de 1.404 miles de euros, que devengan un tipo de interés de mercado local de 9,71%. Por último figuran por importe de 2.251 miles de euros, los importes pendientes de pago de las filiales adquiridas en los ejercicios 2020 y 2021 conforme sendos planes de reestructuración de deuda alcanzados con determinadas entidades financieras previa a la entrada en el Grupo Amper, con un tipo de interés fijo que oscila entre el 2,25%, y el 2,5%. (iii) La financiación de la filial de ingeniería, consecuencia de la incorporación de Proes en el ejercicio 2021, asciende a un total de 905 miles de euros. La Sociedad con fecha 5 de diciembre de 2020 firmó un acuerdo de reestructuración de la totalidad de su deuda con entidades bancarias y como consecuencia de ello figuran las cantidades citadas anteriormente. El valor razonable de los créditos a tipo fijo es similar al de su coste amortizado. Obligaciones de renta fija Se encuentran registradas en el presente epígrafe las emisiones de pagarés amparadas bajos los distintos Programa de Pagarés emitidos y admitidos en el MARF, conforme las siguientes características: Saldo vivo al 31.12.2021 Vencimientos Vigencia del programa Tipos de interés (medio) Programa Pagarés “2019” 14.200 Octubre 2022 (aval ICO) Noviembre2019- 20 3,5% Programa Pagarés “2020” 23.300 Septiembre 2022 Noviembre 2020-21 1,4% Programa Pagarés “2021” 16.700 Marzo 2023 Noviembre 2021-22 1,3% Total 54.200 El Mercado de Renta Fija de BME -MARF- admitió el pasado 26 de noviembre de 2021, el Programa de Pagarés Amper 2021 por un importe nominal máximo de 40 millones de euros. Este Programa permitirá a Amper emitir pagarés con nominales unitarios de 100.000 euros y fechas de vencimiento que podrán oscilar entre los 3 y los 730 días. Renta 4 Banco, S.A. actúa como Entidad Directora y Entidad Agente y conjuntamente con Banca March, S.A. como Entidades Colocadoras del Programa y realizarán la colocación de los pagarés entre inversores cualificados. 64 Cabe mencionar que el Programa “2019” contaba con el aval ICO, por lo que arrojaba un coste mayor que el resto de programas. Igualmente mencionar que el último Programa “2021” ha posibilitado el acceso a pagarés cuyo vencimiento supera los 12 meses, con un tipo de interés similar al Programa “2020” y muy inferior al Programa “2019”, lo que refuerza la fortaleza del Grupo Amper entre los inversores de pagarés y demuestra la confianza del mercado financiero en el Grupo. Los diferentes Programas de Pagarés permiten atender las necesidades de liquidez operativas actuales y aseguran la financiación del circulante necesaria para el cumplimiento del Plan Estratégico 2021-2024. Vencimiento y detalle de la deuda financiera a 31 de diciembre de 2020 Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2020 así como los vencimientos previstos en concepto de amortización eran los siguientes (en miles de euros): Saldo al 31.12.2020 Corto Plazo Largo Plazo 2021 2022 2023 2024 -… Total largo plazo Financiación Aval ICO 20.800 3.018 5.103 5.222 7.457 17.782 Financiación Bancaria 20.506 12.444 2.603 1.752 3.707 8.062 Obligaciones de renta fija 30.000 15.800 14.200 --- --- 14.200 Total 71.306 31.262 21.906 6.974 11.164 40.044 Financiación ICO El Grupo Amper trabajó en conjunto con una pluralidad de entidades financieras en distintos accesos a la línea de préstamos gestionada por el ICO anunciada por el Gobierno de España en el marco de la crisis Covid-19. Dichos préstamos concedidos por valor de 20,8 millones de euros entre los meses de abril a septiembre del año 2020, presentaban un año de carencia y un repago en cuotas trimestrales en un periodo de 5 años. El tipo de interés asociado a dichos préstamos está comprendido entre el 2,25% y el 3,25%. Financiación Bancaria A 31 de diciembre de 2020, el Grupo Amper tenía diversos tipos de financiación bancaria en cada una de las regiones, tal y como se expone a continuación: Saldo al 31.12.2020 Corto Plazo 2021 Largo Plazo Financiación Local España 19.009 10.947 8.062 Financiación Local Latam 1.497 1.497 --- Total 20.506 12.444 8.062 (i) El segmento industrial del Grupo Amper, aportaba una deuda financiera bancaria por importe total de 7.996 miles de euros con el siguiente detalle: Saldo al 31.12.2020 Corto Plazo 2021 Largo Plazo Préstamos con entidades financieras 2.892 1.042 1.850 Líneas de circulante (anticipos de facturas) 5.104 5.104 --- Total 7.996 6.146 1.850 65 El segmento industrial tiene contratadas líneas de crédito y líneas de descuento no dispuestas por importe de 35,3 millones de euros (11,4 millones de euros en 2019). El incremento está propiciado por el acceso a financiación específica requerida por determinados contratos firmados a lo largo del ejercicio. El tipo de interés medio devengado de las líneas de financiación y líneas de descuento han sido del 2,75% (2,75% en 2019). (ii) La financiación de las filiales de tecnología ascendía a 7.056 miles de euros conforme la siguiente detalle: Saldo al 31.12.2020 Corto Plazo 2021 Largo Plazo Líneas de circulante (anticipos de facturas) 4.384 4.182 202 Líneas de crédito filiales extranjeras 1.497 1.497 --- Préstamos con entidades financieras 4.911 617 4.294 Total 10.792 6.296 4.496 Se incluían líneas de circulante (fundamentalmente líneas de anticipos de facturas y comercio exterior) por importe de 4.384 miles de euros (1.345 miles de euros en 2019), con vencimiento anual si bien renovable anualmente y con un tipo de interés medio referenciado al Euribor 12 meses más un diferencial del 3% (3% en 2019). La financiación local en Latam recogía pólizas de préstamos (en dólares) dispuestas al 31 de diciembre de 2020 por importes de 1.497 miles de euros, que devengan un tipo de interés de mercado de 9,71%. Por último figuraban por importe de 4.911 miles de euros, los importes pendientes de pago de las filiales Núcleo y Elinsa, respectivamente, adquiridas en los ejercicios 2019 y 2020 conforme sendos planes de reestructuración de deuda alcanzados con determinadas entidades financieras previa a la entrada en el Grupo Amper, con un tipo de interés fijo que oscila entre el 2,25%, y el 2,5%. (iii) La financiación de la filial de ingeniería, consecuencia de la incorporación de Proes en el ejercicio 2020, ascendía a un total de 1.718 miles de euros. La Sociedad con fecha 5 de diciembre de 2019 firmó un acuerdo de reestructuración de la totalidad de su deuda con entidades bancarias y como consecuencia de ello figuran las cantidades citadas anteriormente. El valor razonable de los créditos a tipo fijo es similar al de su coste amortizado. Obligaciones de renta fija Se encontraba registrada en el presente epígrafe la emisión a largo plazo del Programa de Pagarés “Programa de Pagarés Amper 2019”, emitido y admitido en el MARF el 26 de noviembre de 2019, que ascendía a un total de 30 millones de euros, de los cuales 14,2 millones de euros tenían un vencimiento que oscilaba entre los 18 y 24 meses y un tipo de interés que oscilaba entre el 3% y el 3,75% y 15,8 millones de euros tenían una fecha de vencimiento comprendidas entre los 6 y 12 meses y un tipo de interés que oscilaba entre el 1,7% y el 2,25%. 66 14. Acreedores comerciales y otras deudas corrientes y no corrientes La composición de los saldos de estos capítulos del estado de situación financiera consolidado es:  Otros pasivos no corrientes: Se registra en el epígrafe por importe de 8.459 miles de euros (7.293 miles de euros en 2020) el pasivo financiero por el valor actual de los pagos a realizar durante los ejercicios 2022 y siguientes por los contratos de arrendamiento como consecuencia de la aplicación de NIIF16. Asimismo el pasivo a largo plazo incluye conforme a los contrato de compra venta de determinadas sociedades adquiridas durante el ejercicio 2020 donde se estipula una opción obligatoria de compra de la participación minoritaria por parte de Amper, del valor razonable de dicha obligación por importe de 4.298 miles de euros (4.347 miles de euros 2020) conforme a los términos de las mismas y los criterios de valoración aplicados. Adicionalmente existen al 31 de diciembre de 2021 otros pasivos no corrientes registrados en las filiales en proceso de liquidación y en otras sociedades del grupo valoradas por su coste de amortización correspondientes a pagos a proveedores a largo plazo por importe de 8.774 miles de euros ( 9.675 miles de euros en 2020)  Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (miles de euros): 2021 2020 Deudas por compras y prestación de servicios 77.337 48.444 Anticipos recibidos 4.316 3.056 Otros pasivos corrientes 12.169 11.302 Provisiones a Corto plazo (incluidas las remuneraciones pendientes de pago) 8.384 8.453 Total 102.206 71.255 El epígrafe “Deudas por compras y prestación de servicios” registra por importe de 1.050 miles de euros (1.348 miles de euros en 2020) el valor actual de los pagos a realizar durante el ejercicio 2021 por los contratos de arrendamiento como consecuencia de la aplicación de NIIF16. El epígrafe de “Otros pasivos corrientes” recoge, principalmente las cantidades adeudadas como consecuencia de los pagos aplazados de las sociedades incorporadas en el perímetro de consolidación durante el ejercicio 2019 (Ver Nota 2.3) por importe de 3.066 miles de euros (2.928 miles de euros en 2020). Asimismo refleja los importes de proveedores de financiación alternativa a los que Grupo Amper accede a condiciones de mercado por importe de 6.876 miles de euros (7.101 miles de euros en 2020). El epígrafe de “Provisiones a corto plazo” incluye al 31 de diciembre de 2021 remuneraciones pendientes de pago por importe de 7.209 miles de euros (4.510 miles de euros al 31 de diciembre de 2020), provisiones para atender a la liquidación y venta de las filiales extranjeras (Nota 12) y de reestructuración por importe de 1.175 miles de euros (3.943 miles de euros al 31 de diciembre de 2020). Dado el carácter “corriente” de las provisiones registradas en el epígrafe, los Administradores de la Sociedad Dominante no han considerado el efecto del descuento a su valor actual que pudiese afectar al saldo registrado. 67 Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio. La información relativa al periodo medio de pago a proveedores de las Sociedades españolas es la siguiente: 2021 2020 (Días) Periodo medio de pago a proveedores 80 83 Ratio de operaciones pagadas 77 83 Ratio de operaciones pendientes de pago 80 84 (Miles de euros) Total pagos realizados 78.489 102.182 Total pagos pendientes 28.295 26.759 15. Ingresos 15.1. Importe neto de la cifra de negocio y otros ingresos La distribución por actividad y mercado es la siguiente (en miles de euros): 2021 2020 Tecnología 98.137 46.948 Industria 202.090 135.161 Ingeniería 7.482 12.656 Total 307.709 194.765 Mercado Exterior 29.564 30.687 Mercado Interior 278.145 164.078 Total 307.709 194.765 Venta de Productos 70.960 26.430 Venta de Servicios 236.749 168.335 Total 307.709 194.765 15.2 Trabajos realizados para el inmovilizado y otros ingresos Al cierre del ejercicio 2021 se han capitalizado gastos por importe de 12.439 miles de euros (9.213 miles de euros en 2020) correspondientes a los proyectos detallados en la Nota 5 anterior principalmente asociados a proyectos de desarrollo e innovación en el segmento de Tecnología. Asimismo se incluyen por importe de 1.400 miles de euros el ingreso asociado a los proyectos de I+D financiados bajo una estructura fiscal que implica la cesión del derecho de la deducción fruto de dicha actividad de I+D. Por último, el epígrafe incluye 276 miles de euros (553 miles de euros en 2020) de otros gastos de gestión corrientes y subvenciones incorporadas al resultado del ejercicio. 68 16. Resultado financiero neto El desglose del epígrafe “Resultado financiero” de la cuenta de resultados consolidada adjunta es el siguiente (miles de euros): 2021 2020 Ingresos de inversiones financieras 308 112 Ingresos financieros 308 112 Intereses de préstamos (4.304) (2.662) Resultado puesta en equivalencia negocios industriales (Nota7) (101) (15) Gastos financieros (4.405) (2.677) Diferencias de tipo de cambio (1.471) 1.488 Resultado financiero neto (5.568) (1.077) 17. Segmentos de negocio y geográficos Los segmentos de operaciones continuadas han sido preparados de conformidad con el “enfoque de gestión”, que requiere la presentación de los segmentos sobre la base de los informes internos acerca de los componentes de la entidad, que son examinados periódicamente por el Consejo de administración de la Sociedad dominante en la toma de decisiones operativas de Grupo, de manera que la información por segmentos se estructura en función de las distintas líneas de negocio del Grupo. El rendimiento de los segmentos se evalúa sobre la base del importe neto de la cifra de negocios así como del EBITDA y se mide de manera uniforme con el importe neto de la cifra de negocios y el EBITDA de los estados financieros consolidados. Se define “EBITDA” como el Resultado de Explotación corregido con las amortizaciones y depreciaciones de activos, resultados por enajenación y liquidación de inmovilizados y activos. De acuerdo con la NIIF 8, un segmento es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del Grupo, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento, evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada. Teniendo en cuenta lo anterior, las líneas de negocio que se describen seguidamente se han establecido en función de la estructura organizativa del Grupo Amper en vigor al cierre del ejercicio 2021, conforme al modo que la Dirección usa internamente para evaluar el rendimiento de los segmentos de negocio y según la disposición planteada en su Plan Estratégico; teniendo en cuenta, por un lado, la naturaleza de los productos y servicios ofrecidos y, por otro, los segmentos de clientes a los que van dirigidos. En el ejercicio 2021 el Grupo Amper centró sus actividades en las siguientes líneas de negocio continuadas: (i) Tecnología, (ii) Industria y (iii) Ingeniería En la Nota 27 se informa de las sociedades filiales del Grupo Amper que conforman cada uno de los 3 segmentos anteriores. La información relativa a otras actividades empresariales corporativas se revela de forma agregada dentro de la categoría “Corporación” separadamente de otras partidas de conciliación. Los activos, pasivos, ingresos y gastos de naturaleza corporativa se asignan a los segmentos mediante la aplicación de criterios de imputación racionales. Las ventas entre segmentos se efectúan a los precios de mercado vigentes. 69 A continuación se presenta la información por segmentos de estas actividades (en miles de euros): Ejercicio 2021 Tecnología Industria Ingeniería Corporación Total Consolidado Importe Neto de la Cifra de Negocio 98.142 201.594 7.973 --- 307.709 Aprovisionamientos (neto) -60.352 -72.585 -196 8 -133.125 Gastos de Personal -24.684 -106.555 -5.146 -1.218 -137.603 Dotación a la amortización y deterioros de activos netos -5.991 -4.576 -705 -58 -11.330 Trabajos realizados para el inmovilizado y otros ingresos 8.461 1.440 4.082 698 14.681 Otros Gastos Netos -7.719 -17.689 -2.735 528 -27.615 BENEFICIO/(PERDIDA) DE EXPLOTACIÓN 7857 1.629 3.273 -42 12.717 Ingresos/Gastos Financieros -823 -1.806 10 -1.478 -4.097 Diferencias de cambio (neto) -377 3 -12 -1.085 -1.471 BENEFICIO/(PÉRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 6.657 -174 3271 -2.605 7.149 Gasto por impuesto sobre las ganancias 1.314 610 -526 484 1.882 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 7.971 436 2.745 -2.121 9.031 Resultado del ejercicio de operaciones interrumpidas neto de impuestos -119 -516 ---- -422 -1.057 Participaciones no Dominantes -896 79 --- --- -817 BENEFICIO/(PÉRDIDA) ATRIBUIBLE A TENEDORES DE INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO NETO DE LA DOMINANTE 6.956 -1 2.745 -2.543 7.157 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Activos no corrientes 78.184 30.124 17.032 3.704 129.044 Activos mantenidos para la venta --- 2.938 --- --- 2.938 Activos corrientes 99.799 65.671 7.628 7.771 180.869 TOTAL ACTIVO 177.983 98.733 24.660 11.475 312.851 Pasivos no corrientes 25.876 16.650 6.634 8.261 57.421 Pasivos mantenidos para la venta --- 2.890 --- --- 2.890 Pasivos corrientes 56.497 65.309 3.059 60.554 185.419 TOTAL ACTIVOS NETOS 95.610 13.884 14.967 -57.340 67.121 70 Ejercicio 2020 Tecnología Industria Ingeniería Corporación Total Consolidado Importe Neto de la Cifra de Negocio 46.948 135.161 12.656 --- 194.765 Aprovisionamientos (neto) -29.706 -50.523 -2.598 --- -82.827 Gastos de Personal -17.145 -71.759 -4.830 -565 -94.299 Dotación a la amortización y deterioros de activos netos -5.660 -4.061 -796 -77 -10.594 Trabajos realizados para el inmovilizado y otros ingresos 10.595 199 42 --- 10.836 Otros Gastos Netos -6.753 -11.269 -1.665 562 -19.125 Asignación Fondos de Comercio y otros ingresos --- 3.661 --- --- 3.661 BENEFICIO/(PERDIDA) DE EXPLOTACIÓN -1.721 1.409 2.809 -80 2.417 Ingresos/Gastos Financieros -458 -1.176 -91 -840 -2.565 Diferencias de cambio (neto) 800 -104 -87 879 1.488 BENEFICIO/(PÉRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS -1.379 129 2.631 -41 1.340 Gasto por impuesto sobre las ganancias 115 -191 --- --- -76 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO -1.264 -62 2.631 -41 1.264 Resultado del ejercicio de operaciones interrumpidas neto de impuestos -824 --- --- --- -824 Participaciones no Dominantes 1.029 63 -294 --- 798 BENEFICIO/(PÉRDIDA) ATRIBUIBLE A TENEDORES DE INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO NETO DE LA DOMINANTE -1.059 1 2.337 -41 1.238 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Activos no corrientes 78.267 26.743 9.122 1.774 115.906 Activos corrientes 54.492 49.918 4.815 18.894 128.119 TOTAL ACTIVO 132.759 76.661 13.937 20.668 244.025 Pasivos no corrientes 28.925 16.519 5.241 23.358 74.043 Pasivos corrientes 40.723 45.714 1.657 24.182 112.276 TOTAL ACTIVOS NETOS 63.111 14.428 7.039 -26.872 57.706 71 18. Gastos La composición de los gastos del Grupo se desglosa a continuación (en miles de euros): 2021 2020 Aprovisionamientos 131.708 83.264 Variación de existencias 1.417 (437) Gastos de personal 137.603 94.299 Amortizaciones y deterioros 11.330 10.594 Otros gastos de explotación 27.049 19.125 Total 309.107 206.845 Aprovisionamientos El desglose de este epígrafe es el siguiente (en miles de euros): 2021 2020 Compras 68.278 37.072 Subcontrataciones 63.430 46.192 Total 131.708 83.264 Gastos de personal La composición de los gastos de personal es la siguiente (en miles de euros): 2021 2020 Sueldos y salarios 102.911 70.172 Indemnizaciones 793 1.364 Seguridad Social 33.899 22.763 Total 137.603 94.299 La plantilla total del Grupo Amper al cierre del ejercicio 2021 y 2020 es de 2.704 (2.476 hombres y 228 mujeres) y 2.498 (2.237 hombres y 261mujeres) respectivamente. Existe personal con minusvalía en las sociedades españolas de Amper que representa un 0,6% del total de la plantilla del Grupo en 2021, un 0,4% en 2020. El número medio de empleados del Grupo, distribuido por categorías profesionales y sexo, es el siguiente: A 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existe ningún plan de opciones sobre acciones en vigor. 2021 2020 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Personal Titulado 381 122 503 375 95 470 Personal No Titulado 2.096 130 2.226 1.609 118 1.727 Total 2.477 252 2.729 1.984 213 2.197 Consejo Administración 5 3 8 6 --- 6 72 Los honorarios devengados por el grupo auditor de las cuentas anuales consolidadas por las auditorías de sus cuentas anuales, otros trabajos de verificación contable, así como otros servicios prestados al Grupo Amper, se desglosan según el siguiente detalle: Servicios prestados por el auditor de cuentas y por empresas vinculadas (en miles de euros) 2021 2020 Servicios de Auditoría 379 334 Total servicios de Auditoría y Relacionados 379 334 Otros Servicios 131 92 Total Servicios Profesionales 131 426 Los importes incluidos en el cuadro anterior, incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios prestados en 2021 y 2020, con independencia del momento de su facturación. Como establece el Reglamento del Consejo de Administración de Amper, S.A., la Comisión de Auditoría y Control, entre sus responsabilidades, se encuentra la de recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de los auditores y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. 19. Situación fiscal La conciliación entre el resultado contable del ejercicio y el impuesto sobre las ganancias del Grupo Amper es la siguiente (en miles de euros): 2021 2020 Resultado consolidado antes de impuestos 7.149 1.340 Cuota al 25% (1.787) (335) Ajustes consolidación fiscal y diferencias de tributación 1.836 104 Reconocimiento Crédito Fiscal 1.549 155 Monetización deducciones no aplicadas 284 --- Impuesto sobre las ganancias total 1.882 (76) Los componentes principales del gasto por el impuesto sobre las ganancias son los siguientes: 2021 2020 (Gasto) / Ingreso por impuesto corrientes 333 (231) Gasto por impuesto diferido 1.549 155 Impuesto sobre las ganancias total 1.882 (76) 73 EL Grupo de consolidación fiscal en España 107/17, está formado por las siguientes sociedades al cierre del ejercicio fiscal 2021: - Amper SA, (Sociedad Matriz) - Amper Sistemas, S.A. - Amper Robotics, S.L. - Proes Consultores, S.L - Nervión Industries, S.L. - Setelsa Security, S.L. - Fivemasa, S.A - Wirelles Watts, S.L. - Neosic, S.L - Signal Intelligence Consultancy, S.L. - Nervión Minería, S.L. - Formecal, S.L. A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo mantenía las siguientes cuentas de carácter fiscal, las cuales se reflejan en los epígrafes “Activo por Impuestos diferidos”, “Pasivos fiscales” y “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” (véase Nota 10) del estado de situación financiera consolidado adjunto (en miles de euros): 31.12.2021 31.12.2020 Activo por Impuesto diferido 8.705 6.738 Total Activos por impuestos diferidos 8.705 6.738 Activos fiscales corrientes (Nota 10) 7.292 3.138 Pasivos por impuesto diferido 6.005 7.079 -Hacienda Pública IVA a pagar 6.430 3.959 -I.R.P.F. 2.702 1.842 -Seguridad Social 3.270 2.693 -Impuesto sobre Sociedades 206 610 -Otros pasivos fiscales 1.562 655 Total pasivos fiscales corrientes 14.170 9.759 El Grupo ha estimado la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos en función de las proyecciones de las bases imponibles generadas por cada una de las sociedades filiales, considerando para ello los planes fiscales derivados de los planes de negocio existentes para los ejercicio 2022 y 2023, considerando el marco normativo fiscal vigente y de aplicación en los próximos ejercicios, conforme a la regulación actual. En base a dichas proyecciones el Grupo fiscal ha procedido al reconocimiento bajo el epígrafe “activos por impuestos diferidos” un importe de 1.549 miles de euros. Las proyecciones utilizadas para la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se basan en los presupuestos elaborados para las UGEs Tecnología. A 31 de diciembre los ejercicios abiertos a inspección para los principales impuestos aplicables a la sociedad son los siguientes:  Impuesto sobre Sociedades: Del ejercicio 2017 al 2020.  Impuesto sobre el Valor Añadido: Períodos impositivos comprendidos entre el ejercicio 2018 al 2021.  Retenciones a cuenta del IRPF: Períodos impositivos comprendidos entre el ejercicio 2018 al 2021. 74 Actualmente están abiertos procedimientos de inspección sobre las siguientes sociedades de las filiales, Fivemasa S.A. (revisión IVA e Impuesto de Sociedades (IS) del ejercicio 2017), Amper Sistemas S.A.U. (revisión del impuesto de sociedades de los ejercicios 2017 y 2018), Amper S.A. (revisión del impuesto de sociedades de los ejercicios 2017 y 2018). Los administradores no estiman que se deriven contingencias fiscales significativas de las posibles inspecciones así como de las conclusiones de las mismas, que, en su caso, se pudieran producir. Las bases imponibles negativas de ejercicios anteriores así como las deducciones pendientes de compensación generadas en España dentro y fuera del Grupo Fiscal activadas y no activadas, antes de la liquidación correspondiente al ejercicio 2021, son las siguientes (en miles de euros): Adicionalmente, en diferentes filiales extranjeras del Grupo existen a 31 de diciembre de 2021 las siguientes bases imponibles negativas pendientes de compensación (en miles de euros): Ejercicio Generación Ejercicio Prescripción País Importe BIN´s (base) 2013 2023 Méjico 80 2015 2025 Méjico 743 2018 2028 Méjico 26 2020 2030 Méjico 144 2021 2031 Méjico 182 Total 1.175 Ejercicio Generación Importe BIN´s 1999 7.042 2000 10.300 2002 26.206 2003 13.937 2004 10.667 2007 10.846 2008 2.629 2009 31.362 2010 25.694 2011 14.214 2012 4.279 2013 25.245 2014 19.777 2015 10.875 2016 11.449 2017 4.151 2018 5.297 2019 2.588 2020 2.088 Total 238.646 Ejercicio Prescripción Importe Deducciones 2021 1.017 2022 1.081 2023 2.098 2024 3.900 2025 2.075 2026 2.098 2027 1.112 2028 1.275 2029 270 2031 326 2032 362 2033 187 2034 430 2035 425 Total 16.656 75 20. Hechos Posteriores  Con fecha 17 de enero de 2022, a través de su División de Tecnologías de Energía y Control, dentro de la Unidad de Negocio Tecnológica del Grupo, ha firmado una adenda al contrato marco que tiene suscrito con Green Power Technologies, S.L. (GPTech) para la fabricación y suministro de los inversores fotovoltaicos y equipos de media tensión, cuyo acuerdo inicial se anunció a los mercados el pasado día 27 de octubre de 2020. La adenda asciende a un total de 26,7 M de euros sin impuestos en los equipos mencionados, con destino a los mercados de EEUU y América del Sur, que se ejecutarán entre los ejercicios 2022 y 2023 y que se suman a los 47,5 M del acuerdo marco original.  Con fecha 19 de enero la División Nervión Naval-Offshore, en la Unidad de Negocio Industrial, ha firmado con Grupo Sener un acuerdo de colaboración para el desarrollo y comercialización de tecnología eólica marina flotante. En virtud de este acuerdo, ambos Grupos van a desarrollar y comercializar una plataforma flotante semisumergible de acero para turbinas eólicas marinas de potencias superiores a 15 MW. El prototipo, denominado “Hive wind”, se encuentra en fase de desarrollo de ingeniería.  El Grupo Amper, a través de su unidad de negocio tecnológica, ha procedido a firmar con fecha 21 de enero de 2022 con el Grupo turco Kalyon un contrato para la instalación y puesta en marcha de un sistema de comunicaciones, sistemas CCTV y Centro de Control en los tramos ferroviarios turcos Bandirma – Bursa – Yenisehir – Osmaneli, por un importe de 3 millones de euros más impuestos. Este contrato es complementario al firmado en octubre del año pasado que comprendía el diseño y suministro de estos mismos sistemas por un valor de 8,5 millones de euros para esta nueva línea de alta velocidad Bursa-Osmaneli, un proyecto estratégico para TCDD, el operador ferroviario nacional turco.  El Grupo Amper ha firmado con fecha 21 de enero de 2022 un contrato con la DGAM (Dirección General de Armamento y Material), tras ser adjudicatario del Proyecto “Requerimientos Imágenes Alta Resolución para las FAS - Adquisición mediante Proveedor Comercial”, consistente en el suministro comercial de imágenes para proporcionar la capacidad SEOT (Sistema Espacial de Observación Terrestre) que el EMAD (Estado Mayor de Defensa) requiere, al objeto de satisfacer las necesidades de las FAS, tanto dentro como fuera del territorio nacional, en concordancia con lo establecido en el Objetivo de Capacidades Militares (OCM) ciclo 2019-2024, y con el Plan Director de Sistemas Espaciales. El contrato tiene un importe superior a 3,2 M de euros por 6 meses de suministro, aunque puede prorrogarse por un máximo de 1 año. En la ejecución del proyecto, se dispondrá de un acuerdo tecnológico con el proveedor de servicios en Imagen Satelital e Inteligencia de EEUU, MAXAR Technologies, empresa de tecnología espacial que dispone de una infraestructura propia de red satelital de servicio en órbita, especializada en observación de la Tierra y comunicaciones. 76  Con fecha 7 de febrero de 2022, el Grupo Amper ha adquirido una participación del 80% de la sociedad Robert West Consulting lo que le permite el control y consolidación de dicha compañía británica. La toma de participación se ha realizado mediante la suscripción de una ampliación de capital dirigida a Proes Consultores, cabecera de ingeniería del Grupo, por importe de 500.000 libras. Robert West es una empresa de ingeniería, fundada en 1977, domiciliada en Londres y cuyas áreas de actividad abarcan todas las infraestructuras del transporte. La empresa está orientada fundamentalmente a la prestación de servicios en el mercado anglosajón, tanto al sector privado como a la administración pública. 21. Operaciones con partes vinculadas El Grupo Amper ha considerado las siguientes partes vinculadas:  Los Administradores y Directivos: entendiendo como tales a los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante y de la Alta Dirección del Grupo (Nota 22).  Accionistas Significativos (Nota 11). 22. Retribuciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección Atenciones estatutarias y retribuciones salariales La remuneración devengada durante el ejercicio 2021 por el conjunto de los miembros del Consejo de Administración de Amper, S.A. ha ascendido a un total de 484 miles de euros (229 miles de euros en 2020). De esta cantidad, 301 miles de euros, corresponde a la asignación fija y a las dietas de asistencia a las reuniones del Consejo y de sus Comisiones devengadas por los consejeros, de acuerdo al cuadro siguiente, y 184 miles de euros corresponden a la retribución devengada por el Presidente del Consejo de Administración, de los cuales 161 miles de euros se han devengado en concepto de retribución fija por la prestación de sus funciones ejecutivas en la Sociedad, 20 miles de euros por otros conceptos de asesoramiento profesional y estratégico de la compañía y 3 miles de euros como retribución en especie el seguro de vida a favor del mismo. Este importe se encuentra dentro del límite fijado por la Junta General de Accionistas, de acuerdo con el artículo 24 de los Estatutos Sociales, y que asciende a 750 miles de euros por ambos conceptos. 77 El desglose y distribución de esta cantidad devengada entre los consejeros ha sido el siguiente (miles de euros): Retribución fija Dietas de asistencia Total atenciones estatutarias 2021 2020 2021 2020 2021 2020 D. Pedro Morenés Eulate Consejero Independiente y Presidente ( alta 09.10.2020- baja 11.03.2021) Presidente Ejecutivo (alta: 11.03.2021) --- --- --- --- --- --- D. Fernando Castresana Moreno Consejero Independiente (alta: 27.06.2018) 26 23 26 20 52 43 D. Juan José Rodríguez-Navarro Oliver Consejero Dominical (alta: 31.10.2020) 26 4 23 5 49 9 D. José Luis Martinavarro Delabert Consejero Dominical (alta: 31.10.2020) 26 4 22 4 48 8 D. Íñigo Resusta Covarrubias Consejero Dominical (alta:29.06.2021) 15 --- 6 --- 21 --- Dña. Mónica Espinosa Caldas Consejera Independiente (alta: 11.03.2021) 21 --- 21 --- 42 --- Dña. Pilar Platero Sanz Consejera Independiente (alta: 11.03.2021) 21 --- 21 --- 42 --- Dña. Mª Luisa Poncela García Consejera Independiente (alta: 29.06.2021) 15 --- 10 --- 25 --- D. César Revenga Buigues Consejero Ejecutivo (alta: 10.10.2019 – baja: 11.03.2021) Consejero Externo (alta: 20.06.2017- baja: 10.10.2019) 5 23 5 17 10 40 D. Pedro Andrés Casado Vicente Consejero independiente (alta: 20.06.2017 – baja: 11.03.2021) 5 23 7 20 12 43 D. Clemente Fernández González Presidente y Consejero Ejecutivo (alta: 28.12.2017 – baja: 09.10.2020) Consejero Dominical (alta: 20.06.2017 – baja: 28.12.2017) --- 19 --- 11 --- 30 D. Jaime Serrano Madrid Consejero Independiente (alta: 27.12.2019 – baja: 31.10.2020) --- 19 --- 14 --- 33 Total 160 115 141 91 301 206 Adicionalmente, la Junta General de Accionistas de 29 de junio de 2021 autorizó que D. Pedro Morenés, conforme al cumplimiento del Plan 2021-2024 aprobado por el Consejo de Administración del Grupo Amper el 27 de noviembre de 2020 y presentado a los mercados y a la CNMV mediante Hecho Relevante el 18 de diciembre de 2020, pueda percibir una retribución variable plurianual basada en la entrega hasta un máximo de 7.500.000 acciones de Amper SA, con un precio de ejercicio que se apruebe por los Órganos de Gobierno competentes, y que en ningún caso será inferior a 0,16€/acción, cuyo periodo de devengo será de 4 años, de conformidad con lo establecido en el Plan de retribución Variable Plurianual de la compañía. Dicha bonificación se abonará en función del cumplimiento del Plan Estratégico 2021-2024 cuya consecución será determinada por el Consejo de Administración. Sin perjuicio de lo anterior, se autoriza al Consejo de Administración para que, bajo previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, establezca la posibilidad de rescate y ejecución anual de las acciones en atención al grado de cumplimiento y de forma proporcional a la evolución del Plan con el descuento que se determine, que nunca será inferior a un 25%. Asimismo, para el caso del Presidente Ejecutivo, en función de los acuerdos y aprobaciones anteriormente citadas, en caso de cese tendrá derecho a percibir como indemnización una anualidad del salario bruto percibido el año anterior, y la parte proporcional de variable plurianual bruto del ejercicio anterior al cese (sin que pueda exceder de 2,5 millones de acciones). 78 Igualmente establece la posibilidad de un pacto de no competencia post-contractual para después de extinguido el contrato entre el Presidente Ejecutivo y la Sociedad, en el caso de que la Sociedad manifieste un efectivo interés en ello. Dicho pacto supone que, una vez extinguido dicho contrato, y durante el periodo de un (1) año, salvo renuncia por parte de Amper S.A., el Sr. Morenés no podrá prestar servicios ni directa ni indirectamente, ni por cuenta propia ni ajena, ni por si, ni por terceros, a entidades con el mismo o análogo objeto social a Amper SA, quedando exceptuadas de esta prohibición las entidades integradas en el mismo grupo que la Sociedad. Como compensación percibiría como indemnización una anualidad del salario bruto percibido el año anterior, y la parte proporcional de variable plurianual bruto del ejercicio anterior al cese (sin que pueda exceder de 2,5 millones de acciones). En caso de incumplimiento deberá devolver a la sociedad dichas cantidades e indemnizar a la sociedad por 6 mensualidades de su retribución fija y variable plurianual. Por último, en caso de extinción del contrato, el Presidente Ejecutivo tendrá una indemnización que no podrá exceder de dos anualidades del salario bruto percibido el año anterior, y la parte proporcional de variable plurianual bruto del ejercicio anterior al cese (sin que pueda exceder de 2,5 millones de acciones).  Consejo de Administración El Consejo de Administración de 11 de marzo de 2021 acordó modificar la calificación del Consejero y Presidente del Consejo de Administración, D. Pedro Morenés Eulate de Independiente a Ejecutivo. Consecuencia de lo anterior se ha acordado nombrar como Consejero Coordinador a D. Fernando Castresana Moreno. Dicho Consejo de Administración, acordó el nombramiento de D. César Revenga Buigues como Director General Corporativo del Grupo Amper. Como consecuencia de lo anterior, D. César Revenga Buigues ha presentado, y el Consejo de Administración ha aceptado, su renuncia como vocal del Consejo de Administración de la Sociedad, con efectos desde el 11 de marzo de 2021. Asimismo, el citado Consejo de Administración ha aceptado la renuncia de D. Pedro Andrés Casado Vicente como vocal del Consejo de Administración de la Sociedad así como de sus funciones como vocal de la Comisión de Auditoría y Control y Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dejan expresa constancia del reconocimiento a la categoría profesional y personal de D. César Revenga Buigues y D. Pedro Andrés Casado Vicente, y de su gratitud por su extraordinaria contribución al desarrollo de la Sociedad. En el referido Consejo de Administración se adoptó el acuerdo de los nombramientos por cooptación de Dña. Mónica Espinosa Caldas como Consejera Independiente, Dña. Pilar Platero Sanz como Consejera Independiente, que fueron ratificados posteriormente en la Junta General de 29 de junio de 2021. Con fecha 7 de junio de 2021, el Consejo de Administración ha acordado el nombramiento de D. Miguel Crespo Rodríguez para el cargo de Secretario (no consejero) del Consejo de Administración de la Sociedad, así como el nombramiento de D. Ricardo Sánchez Martin para el cargo de Vicesecretario (no consejero) del Consejo de Administración de la Sociedad. La Junta General Ordinaria, celebrada el 29 de junio de 2021, ha acordado el nombramiento como consejera de Dña. María Luisa Poncela García, con la calificación de consejera independiente y D. Iñigo Resusta Covarrubias como consejero dominical. 79  Comisión de Retribuciones y Nombramientos Con fecha 11 de marzo de 2021 el Consejo de Administración acordó el nombramiento de Dña. Mónica Espinosa Caldas como Presidenta de dicha comisión y vocales a D. Fernando Castresana Moreno y D. Juan José Rodríguez-Navarro Oliver.  Comisión de Auditoría y Control Asimismo, el citado Consejo acordó el nombramiento de Dña. Pilar Platero Sanz como Presidenta de dicha comisión, siendo vocales de la misma D. Fernando Castresana Moreno y D. José Luis Martinavarro Dealbert.  Comisión de Sostenibilidad Con fecha 29 de junio de 2021, el Consejo de Administración acordó constituir la Comisión de Sostenibilidad cuyas funciones tendrán por finalidad: a) Conocer e Informar, previa su elevación al Consejo de Administración para su aprobación, las Políticas y/o Estrategias de la compañía en materia de Sostenibilidad, así como analítica de datos. b) Supervisar y seguir los planes y proyectos específicos de relevancia significativa que se deriven de los mismos. c) Debatir sobre estas materias, planteando al ejecutivo iniciativas para su toma en consideración. Asimismo, se acordó que la Comisión de Sostenibilidad quede integrada por Dña. María Luisa Poncela García como Presidenta de la misma y Dña. Pilar Platero Sanz y Dña. Mónica Espinosa Caldas como vocales. Con fecha 9 de octubre de 2020, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aceptó la dimisión de D. Clemente Fernández González como Presidente y Consejero del Consejo de Administración de la Sociedad con efectos desde el 9 de octubre de 2020, fecha en la cual cesaba, asimismo, en sus funciones como primer ejecutivo de la Sociedad. Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante dejaron expresa constancia del reconocimiento a la categoría profesional y personal de D. Clemente Fernández González, y de su gratitud por su extraordinaria contribución al desarrollo de la Sociedad. En la misma fecha de 9 de octubre de 2020, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante nombró por cooptación a D. Pedro Morenés Eulate como consejero independiente, asumiendo personalmente las funciones inherentes al cargo de Presidente del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante. Con fecha 31 de octubre de 2020, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aceptó la dimisión de D. Jaime Serrano Madrid como vocal del mencionado Consejo con efectos desde el 31 de octubre de 2020, fecha en la cual cesó, asimismo, en sus funciones como vocal de la Comisión de Auditoría y Control y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones respectivamente. Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante dejaron expresa constancia del reconocimiento a la categoría profesional y personal de D. Jaime Serrano Madrid, y de su gratitud por su extraordinaria contribución al desarrollo de la Sociedad. En la misma fecha de 31 de octubre de 2020, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, acordó nombrar por cooptación a D. 80 Juan José Rodríguez- Navarro Oliver como Consejero Dominical para cubrir la vacante de D. Jaime Serrano Madrid con efectos inmediatos. Asimismo, la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante celebrada el mismo día, acordó el nombramiento de D. José Luis Martinavarro Delabert como Consejero Dominical. En 2021 no existen dotaciones de fondos de pensiones ni préstamos concedidos ni avales prestados a los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante (al cierre de 2020 la sociedad dominante tenía concedido un préstamo a D. Clemente Fernández, anterior presidente ejecutivo del Grupo, por importe de 200 miles de euros, habiéndose acordado en este ejercicio 2021 imputar la amortización de dicho préstamo con cargo a la liquidación de sus servicios profesionales prestados hasta octubre de 2020. A 31 de diciembre de 2021 se ha devengado por importe de 3 miles de euros la retribución en especie asociada al seguro de vida del Presidente Ejecutivo. Durante el ejercicio 2021 no se han asumido obligaciones por cuenta de los miembros del consejo de Administración a título de garantía. Retribuciones a los miembros del Consejo de Administración por otros conceptos La Comisión de Nombramientos y Retribuciones del 9 de enero de 2018, acordó por unanimidad informar favorablemente de la designación del Consejero D. César Revenga Buigues como asesor jurídico de la sociedad. A tal efecto, en la misma fecha, el Consejo de Administración de la Sociedad acordó por unanimidad la suscripción de un contrato de asesoramiento y prestación de servicios jurídicos con la sociedad Consulting Nombela, SL administrada y participada al 100% por dicho consejero, por un periodo de un año prorrogable por periodos iguales. Los honorarios devengados en 2021 en función de este contrato han ascendido a 16 miles de euros (sin IVA incluido). Dicho contrato se ha cancelado con fecha 11 de marzo de 2021. Retribuciones a los miembros del Consejo derivadas de la participación de la sociedad en el capital de otras entidades Los consejeros del Grupo existentes a 31 de diciembre de 2020 miembros a su vez en los Consejos de Administración de entidades filiales en cuyo capital participa el Grupo, han percibido 20 miles de euros en concepto de dietas de asistencia a los mismos. Retribuciones de la Alta Dirección La remuneración de la Alta Dirección de la Sociedad dominante - excluidos quienes, simultáneamente, tienen la condición de miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente) - durante el ejercicio 2021 ha ascendido a 145 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen dotaciones de Fondos de Pensiones ni préstamos concedidos o saldos ni avales prestados a las personas que componen la Alta Dirección. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen retribuciones en especie por seguros de vida a los miembros de la Alta Dirección. Durante el ejercicio 2021 el importe pagado en concepto de prima de responsabilidad civil por los Administradores y Directivos por daños ocasionado por actos u omisiones ocasionados en el ejercicio de su cargo ha sido de 79 miles de euros (64 miles de euros en 2020). 81 23. Otra información referente al Consejo de Administración Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC. Durante el ejercicio 2021, el accionista Jomar e Hijos, S.L. ha adquirido 1.905.500 acciones lo que ha hecho aumentar su posición accionarial pasando de las 54.819.595 acciones de las que era titular a 31 de diciembre de 2020 a las 56.725.095 acciones de las que es titular a 31 de diciembre de 2021. Dichas adquisiciones han sido realizadas en condiciones de mercado y no son significativas dado el volumen que representan frente al total de acciones en circulación de la compañía. D. José Luís Martinavarro Dealbert es consejero delegado de Jomar e Hijos, S.L. ostentando una participación del 29,7%. Asimismo es presidente con una participación de 29,7% de Rufinco, S.L., ostentando esta mercantil la presidencia de Jomar e Hijos, S.L 24. Garantías comprometidas con terceros y otros activos y pasivos contingentes A continuación se presentan las garantías concedidas por las sociedades filiales del Grupo Amper ante terceros con el fin de asegurar sus compromisos adquiridos a 31 de diciembre de 2021 y 2020:  En el desarrollo de sus actividades operativas, las sociedades del Grupo, al cierre del ejercicio 2021 mantienen avales técnicos y económicos por importe de 49.823 miles de euros (46.335 miles de euros en 2020), para el fiel cumplimiento de sus obligaciones contraídas en los contratos en ejecución.  Al cierre del ejercicio 2021 la sociedad del Grupo Amper Hemisferio do Sul S.A. es garante de los créditos financieros que mantiene Medidata Informática S.A. con una entidad financiera de Brasil por importe de 128 miles de euros (2.720 miles de euros en 2020). Durante el ejercicio 2021 el Grupo Amper ha hecho un esfuerzo en reducir la deuda con terceros garantizada por dicha entidad financiera, con la consiguiente reducción de las garantías prestadas.  Al cierre del ejercicio 2021 el Grupo no tiene compromisos de compra significativos. 25. Información sobre medio ambiente A lo largo del ejercicio 2021 y 2020 los gastos incurridos por el Grupo Amper a través de sus sociedades participadas, para garantizar la protección y mejora del medio ambiente se han registrado en la cuenta de resultados consolidada y figuran desglosados en el Estado de Información No Financiera que acompaña al Informe de Gestión de las presentes cuentas anuales consolidadas. La Sociedad Dominante tiene identificada y descrita la situación medioambiental de las instalaciones y actividades que desarrolla el grupo en lo referente a:  Legislación medioambiental aplicable.  Aspectos medioambientales y sus impactos asociados.  Procedimientos y prácticas de gestión medioambientales utilizados.  Incidentes acaecidos y casos de no-conformidad.  Situación actual de la gestión medioambiental en el contexto de los requerimientos de la norma de referencia ISO 14001. 82 En base a lo anterior, los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que no existen contingencias significativas relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente, no considerando necesario registrar dotación alguna a 31 de diciembre de 2021 a provisiones de carácter medioambiental. Cambio climático El Grupo Amper tiene el compromiso, a través de su Política de Sostenibilidad, aprobada en diciembre de 2021, de apoyar la lucha contra el cambio climático que se efectuará a través de la gestión eficaz de los recursos y la toma en consideración de los potenciales riesgos que se deriven de los recursos, así como mediante la supervisión y evaluación del impacto ambiental que pueda generar su actividad. Incluye el compromiso del Grupo con el cumplimiento de la legislación medioambiental aplicable, el desarrollo de acciones de mejora continua, la sensibilización medioambiental en el desarrollo de sus actividades y en la de sus socios de negocio, clientes y proveedores. La actividad que realiza el Grupo Amper no tiene impacto directo ni en la biodiversidad ni en áreas protegidas. En su actividad prevalece el principio de precaución intentando siempre minimizar los riesgos para evitar que se pueda producir el daño. Estos compromisos no han supuesto un impacto contable ni tampoco un cambio significativo en las estimaciones realizadas por la Dirección en ejercicios anteriores. La vida útil de los inmovilizados materiales no se verá afectada por dicho compromiso ya que no se prevé un reemplazo anticipado de los mismos. Tampoco se han detectado nuevos indicios de deterioro como consecuencia del compromiso adquirido teniendo en cuenta las expectativas operativas del Grupo. Los cambios razonablemente posibles en el compromiso de reducción de emisiones absolutas no supondrían un impacto significativo en las estimaciones del valor en uso de las UGEs sujetas a la comprobación de deterioro que se detallan en la Nota 4. 26. Política y Gestión de Riesgos El Grupo Amper está expuesto a determinados riesgos de mercado que gestiona mediante la aplicación de sistemas de identificación, medición, limitación de concentración y supervisión. Los principios básicos definidos por el Grupo Amper en el establecimiento de su política de gestión de los riesgos más significativos son los siguientes: Riesgo de tipo de interés Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. El objetivo de la gestión del riesgo de tipos de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita minimizar los mencionados riesgos y que minimice el coste de la deuda. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 la deuda financiera del Grupo está referenciada a tipo de interés variable y el tipo de interés de referencia es, fundamentalmente, el Euribor, no contando a cierre con ningún tipo de cobertura de tipos de interés. 83 Gestión del capital Los objetivos en la gestión del capital tienen como finalidad: - Salvaguardar la capacidad del Grupo para continuar creciendo de forma sostenida - Proporcionar un rendimiento adecuado a los accionistas - Mantener una estructura de capital óptima La Sociedad Dominante gestiona la estructura de capital y realiza ajustes a la misma, en función de los cambios en las condiciones económicas. Con el objetivo de mantener y ajustar la estructura de capital, la Sociedad Dominante puede adoptar diferentes políticas relacionadas con devolución de prima de emisión, recompra de acciones, autofinanciación de inversiones, endeudamiento a plazo, etc. Riesgo de tipo de cambio El Grupo al operar en el ámbito internacional está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, especialmente el dólar. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en el extranjero. A cierre del ejercicio 2021 y 2020, el Grupo no tiene contratada ningún tipo de cobertura significativa en relación con el tipo de cambio. El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero del Grupo en dólar estadounidense se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en la misma moneda. Adicionalmente, el Grupo también trata de que se produzca un equilibrio entre los cobros y pagos de efectivo de sus activos y pasivos denominados en moneda extranjera. El Grupo posee varias inversiones en negocios en el extranjero, cuyos activos netos están expuestos al riesgo de conversión de moneda extranjera. El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero del Grupo en dólares se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en las correspondientes monedas extranjeras. Los riesgos de tipos de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las operaciones comerciales y financieras realizadas por el Grupo en Latinoamérica. A continuación se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2021. La tabla adjunta refleja el valor contable de los instrumentos financieros o clases de instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda extranjera: Las filiales que operan fuera de España no tienen riesgos significativos por tipos de cambio porque no tienen transacciones significativas en moneda distinta de la moneda funcional. Miles de dólares Inversiones Financieras no corrientes 1.250 Total activos no corrientes 1.250 Deudores comerciales y otros activos corrientes 26.798 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 572 Total activos corrientes 27.370 Total activos 28.621 Otras cuentas a pagar no corrientes 2.808 Total pasivos no corrientes 2.808 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 26.536 Total pasivos corrientes 26.536 Total pasivos 29.343 Exposición bruta del estado de situación financiera (723) 84 Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez supone una eventual incapacidad del Grupo Amper para hacer frente a su pasivo corriente como consecuencia de situaciones adversas en los mercados financieros, que dificulten o impidan la obtención de la financiación necesaria para ello. A 31 de diciembre de 2021, la deuda financiera bruta ( Medida Alternativa de Rendimiento (MAR) calculada como “Pasivos financieros no corrientes: a) Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” + “Pasivos financieros corrientes: a) Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables) del Grupo ascendía a 95.821 miles de euros, debido a la disposición del pagarés (Nota 13) amparada por importe de 54.200 miles de euros, la línea de préstamos gestionada por el ICO por importe de 22.633 miles de euros y 18.988 miles de euros de deuda bancaria, para financiar la actividad ordinaria y creciente de los negocios del Grupo que por su propia idiosincrasia se caracterizan por el consumo de circulante. A 31 de diciembre de 2021, el Grupo Amper presenta un fondo de maniobra negativo por importe de 4.555 miles de euros (positivo en el ejercicio 2020 por importe de 15.843 miles de euros) (Medida Alternativa de Rendimiento (MAR) calculada como “Activo corriente” - “Pasivo corriente”) dada la clasificación a corto plazo de los pagarés emitidos cuyo vencimiento está fijado para los próximos 12 meses. El Grupo considera que la renovación de dichos pagarés se realizará sin riesgo alguno en cada uno de los tramos de vencimiento planificados, como lo demuestran las renovaciones llevadas a cabo durante el ejercicio 2021, en las que en todas ellas ha existido sobredemandas por parte de los mercados de inversión a los que se dirige el Grupo para su colocación. Riesgo de crédito En el ámbito de las operaciones financieras, el riesgo de crédito se produce por la incapacidad de la contraparte de cumplir con las obligaciones establecidas en los contratos. El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. El Grupo tiene políticas para garantizar que la recuperabilidad de las inversiones en proyectos así como la cobrabilidad de las cuentas a cobrar por prestación de servicios a clientes con un historial de crédito adecuado. El Grupo instrumenta los cobros de determinados clientes a través de líneas de factoring sin recurso. El Grupo mantiene activos financieros vencidos al 31 de diciembre de 2021 y 2020 tal y como se detalla en la Nota 10 anterior. 85 27. Sociedades Dependientes A continuación se presentan datos sobre las sociedades dependientes de la Sociedad al 31 de diciembre de 2021: Sociedad Domicilio Actividad % Participación Directa e Indirecta Amper Sistemas, S.A. España Ingeniería de sistemas integrados de telecomunicación y control 100 Amper Robotics, S.L. España Desarrollo de tecnología aplicada 100 Energy Computer Systems. S.A.S Colombia Desarrollo de software para sistemas de distribución y transmisión eléctrica 80 VDI Channel Spain, S.L. España Explotación y gestión de una infraestructura de red 70 Amper Ingenio 3000, S.L. España Investigación y desarrollo de técnicas para la toma datos de redes de transporte 50,002 Amper Iberwave, S.L. España Ingeniería IoT 60 Alfred Smart Systems, S.L. España Desarrollo de soluciones tecnológicas IoT (“internet of things) 25 Setelsa Security, SL España Soluciones de seguridad y control de accesos 100 Wireless Watts, S.L. España Ingeniería comunicaciones críticas 75 Signal Intelligence Consultancy, S.L. España Ingeniería comunicaciones críticas 75 Núcleo Seguridad, S.A. España Ingeniería de comunicaciones y control 73,24 Page Ibérica Internacional, S.A España Ingeniería de comunicaciones y control 73,24 Núcleo Sistemas Inteligentes México, S.A. de C.V. México Ingeniería de comunicaciones y control 73,24 Núcleo Chile, S.A. Chile Ingeniería de comunicaciones y control 73,24 Eliop Maroc Marruecos Ingeniería de comunicaciones y control 73,24 Núcleo India Pvt India Ingeniería de comunicaciones y control 73,24 Proes Consultores, S.A. España Consultora de ingeniería y arquitectura 89,04 Proyectos y Estructuras Especiales S.A.S. Colombia Consultora de ingeniería y arquitectura 89,04 Proes Colombia S.A.S. Colombia Consultora de ingeniería y arquitectura 89,04 Proes Ingeniería S.A.S. Colombia Consultora de ingeniería y arquitectura 89,04 Proes Perú Perú Consultora de ingeniería y arquitectura 89,04 Electrotécnica Industrial y Naval, S.L. (ELINSA). España Montaje y mantenimiento de instalaciones eléctricas 51 Electrotécnica Industrial y Naval do Brasil S.L. Brasil Montaje y mantenimiento de instalaciones eléctricas 48,45 Titan Fire Systems, S.L. España Soluciones de monitorización de sistemas de presión 30 Nervión, S.L. España Montajes y mantenimientos industriales 100 Fivemasa, S.L. España Fabricación de filtros para diversos sectores 100 Fivemasa Argentina, S.L. Argentina Fabricación de filtros para diversos sectores 90 Nervión Minería, S.L. España Ingeniería y desarrollo minería 80 HC Nervión México, S.L. México Montajes y mantenimientos industriales 51 Nervión Perú, S.L. Perú Montajes y mantenimientos industriales 100 Formecal,S.L. España Ingeniería y montaje aeronáutico 100 Neosic, S.L. España Montajes y andamiajes 100 ServidescaMexico S. de R.L. de C.V Méjico Ingeniería de redes, sistemas, servicios y suministro de telecomunicaciones.. 100 Desca SYS Centroamérica S.A. Costa Rica Ingeniería de redes, sistemas, servicios y suministro de telecomunicaciones. 73,58 Desca Perú S.A.C. Perú Ingeniería de redes, sistemas, servicios y suministro de telecomunicaciones 96,4 Hemisferio Norte Brasil, S.A. España Toma de participación temporal en empresas no financieras no cotizadas. 92,81 Hemisferio do Sul Participacoes Ltda. Rio de Janeiro–Brasil Toma de participación temporal en empresas no financieras no cotizadas. 92,81 Medidata Informática, S.A. Rio de Janeiro –Brasil Fabricación y comercialización de sistemas electrónicos y equipamientos asociados y prestación de servicios. 82,57 XC. Comercial Exportadora, Ltda. Espirito Santo – Brasil Importación y comercialización de equipos de proceso de datos (software, hardware y menc.) 82,57 eLandia International, Inc. Estados Unidos de América Ingeniería de infraestructuras y servicios de integración de redes y sistemas 91,98 Elandia/Desca Holdings LLC (Delaware) Estados Unidos de América Ingeniería de redes, sistemas, servicios y suministro de telecomunicaciones. 91,98 DescaTransistemas, S.A. Argentina Ingeniería de redes, sistemas, servicios y suministro de telecomunicaciones. 91,98 Desca Holding, LLC Delaware (EEUU) Ingeniería de redes, sistemas, servicios y suministro de telecomunicaciones. 91,98 Desca Colombia S.A. Colombia Ingeniería de redes, sistemas, servicios y suministro de telecomunicaciones. 64,38 CTT Center of Technology Transfer Corporation (Panama) Panamá Organización e impartición de cursos de formación de redes y sistemas. 91,98 86 A 31 de diciembre de 2021, el Grupo ha continuado como se ha detallado anteriormente, con el proceso de reorganización de su estructura societaria, manteniendo la siguiente casuística de Sociedades dentro del perímetro de Consolidación: Actividades Continuadas Actividades Discontinuadas En proceso de cierre y/o liquidación  Segmento Tecnología: Amper Sistemas, S.A. Amper Robotics, S.L. Setelsa Security, S.L. Wireless Watts, S.L. Signal Intelligence Consultancy, S.L. Electrotécnica Industrial y Naval, S.L. Electrotécnica Industrial y Naval do Brasil S.L. Titan Fire Systems, S.L. Servidesca Mexico S. de R.L. de C.V Desca Perú S.A.C. Energy Computer Systems S.A.S., VDI Channel Spain, S.L. Alfred Smart Systems, S.L  Segmento Industria: Nervión, S.L. Fivemasa, S.L. Fivemasa Argentina, S.L. HC Nervión México, S.L. Nervión Perú, S.L. Formecal,S.L. Neosic, S.L.  Segmento Ingeniería: Proes Consultores, S.A. Proyectos y Estructuras Especiales S.A.S. Proes Colombia S.A.S. Proes Ingeniería S.A.S. Proes Perú, S.A.S. Hemisferio Norte Brasil, S.A. Hemisferio do Sul Participacoes Ltda. Medidata Informática, S.A. XC. Comercial Exportadora, Ltda. eLandia International, Inc. Elandia/Desca Holdings LLC DescaTransistemas, S.A. Desca Holding, LLC Desca Colombia S.A. CTT Center of Technology Transfer Corporation (Panama) Desca SYS Centroamérica S.A. Amper Ingenio 3000, S.L. Núcleo Seguridad, S.A. Page Ibérica Internacional, S.A Núcleo Sistemas Inteligentes México, S.A. de C.V. Núcleo Chile, S.A. Eliop Maroc Núcleo India Pvt Nervión Minería, S.L. 87 Las anteriores Cuentas Anuales Consolidadas de AMPER, S.A. y Sociedades Dependientes correspondientes al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2021, han sido formuladas por el Consejo de Administración en su sesión de 23 de febrero de 2022 y se han extendido en 87 páginas, numeradas de la 1 a la 87, ambas inclusive, siguiendo el Formato Electrónico Único Europeo (FEUE), conforme a lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2019/81. En cumplimiento de lo previsto en el art. 253 de la Ley de Sociedades de Capital, firman todos los miembros del Consejo de Administración en ejercicio de su cargo. ______ D. Pedro Morenés Eulate _____ D. Fernando Castresana Moreno _____ D. Juan José Rodríguez-Navarro Oliver _____ D. José Luis Martinavarro Dealbert ____ Dña. Mónica Espinosa Caldas _____ Dña. Pilar Platero Sanz ____ D. Íñigo Resusta Covarrubias _____ Dña. María Luisa Poncela García 1 AMPER, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de Gestión 2021 A continuación se transcribe el Informe de Gestión de AMPER, S.A. y Sociedades Dependientes, formulado en la sesión del Consejo de Administración de AMPER, S.A. de fecha 23 de febrero de 2022. La trascripción consta de 188 folios, a doble cara, de papel común con el emblema de AMPER en la parte superior derecha, numerados del 1 al 188 a pie de página. Todas las páginas están firmadas por el Secretario del Consejo de Administración a efectos de identificación, y en la última página constan las firmas de todos los miembros del Consejo de Administración. 2 194,8 307,7 0 50 100 150 200 250 300 350 2020 2021 GRUPO AMPER INFORME DE GESTIÓN 2021 Evolución del año 2021 A continuación se presentan las principales magnitudes de la cuenta de resultados consolidada al cierre del ejercicio 2021: Ingresos por ventas La cifra de ingresos acumulada del ejercicio 2021 alcanza los 307,9 millones de euros, + 58% con respecto al del ejercicio 2020 (194,8 millones de euros). Esta mejora, tiene las siguientes causas: La reordenación de las propuestas de valor del Grupo, contempladas en el Plan Estratégico y dirigidas a mercados concretos con fuertes previsiones de crecimiento. La consolidación completa en el ejercicio 2021 de todos los negocios incorporados al Grupo a lo largo del ejercicio 2020. La intensificación de la actividad comercial de las distintas unidades de negocio del Grupo hacia mercados con fuerte crecimiento. La creciente normalización de la actividad del Grupo tras la crisis COVID 19, pese a que todavía ciertas operaciones se han encontrado impactadas por la misma. Esta causas consolidan su impacto en la cifra de ingresos trimestre a trimestre (con ciertos matices estacionales), alcanzado su máximo exponente en el 4T (octubre, noviembre y diciembre) donde se consigue una cifra de ventas de 96,8 millones de euros (+37% vs 3T2021, +48% vs 4T2020) como se muestra en el gráfico siguiente: S58% 45,3 32,9 51,1 65,5 65,3 74,9 70,7 96,8 0 20 40 60 80 100 120 1T 2020 ene-maz 2T 2020 abr-jun 3T 2020 jul-sep 4T 2020 oct-dic 1T 2021 ene-maz 2T 2021 abr-jun 3T 2021 jul-sep 4T 2021 oct-dic 3 EBITDA El EBITDA consolidado del Grupo al cierre del ejercicio de 2021 alcanza los 24,1 millones de euros, frente a los 9,4 millones de euros del mismo periodo del año anterior (+ 157%). Las causas son: La optimización de costes consecuencia de la reordenación funcional de propuestas de valor conforme al Plan Estratégico que conlleva una mejor identificación de las necesidades de cliente, mayor focalización en mercados y sectores de valor y optimización de recursos. El Grupo continuará profundizando en este aspecto durante el ejercicio 2022. La reorientación de la actividad comercial y de desarrollo de producto a mercados en los que el Grupo aporta mayor valor añadido. La creciente normalización de la actividad del Grupo tras la fase más restrictiva de la actividad por la crisis COVID 19 pese a que todavía, las dificultades de entorno, los brotes y las cuarentenas asociadas siguen produciendo determinados retrasos y pérdidas de productividad y margen en determinados proyectos. Así, al igual que ocurre en la cifra de ingresos, el siguiente gráfico muestra la creciente generación de EBITDA del Grupo (tanto en términos absolutos como en términos relativos a la cifra de ingresos) en comparación con el ejercicio anterior, donde en el cuarto trimestre (octubre, noviembre y diciembre) se alcanza la cifra de 11,2 millones de euros (+143% vs 3T 2021, +239% vs 4T 2020). 5,8 0 0,3 3,3 3,1 5,2 4,6 11,2 0 2 4 6 8 10 12 1T 2020 ene-maz 2T 2020 abr-jun 3T 2020 jul-sep 4T 2020 oct-dic 1T 2021 ene-maz 2T 2021 abr-jun 3T 2021 jul-sep 4T 2021 oct-dic 4 Resultado de Explotación El Grupo Amper presenta un resultado de explotación positivo (EBIT) de 12,8 millones de euros (2,4 millones de euros en 2020, +426%), pese a: - Incorporar un gasto mayor por amortizaciones por valor de 11,3 millones de euros (10,6 millones de euros en 2020) Dicho gasto trae causa en la amortización de activos provocada por el crecimiento inorgánico efectuado (principalmente en 2019 - 2020) y de nuevos desarrollos del Grupo (sin efecto en caja). Además, conforme a lo previsto, el incremento de la facturación y el EBITDA provocados por las causas expuestas continúa diluyendo el efecto de las amortizaciones en la cuenta de resultados del Grupo, lo que demuestra la calidad de los nuevos desarrollos y las nuevas incorporaciones al perímetro del Grupo. Así, mientras las amortizaciones de I+D y los activos asociados a la asignación de fondos de comercio han crecido un 10% (consecuencia lógica del crecimiento y la incorporación de nuevas Compañías al perímetro) el EBITDA crece por encima del 100% y el resultado de explotación crece un 426%. - No incorporar el resultado no recurrente de 3,3 millones de euros que afectaba positivamente la cifra de EBIT 2020 (resultado relativo al tratamiento contable de las adquisiciones incorporadas al Grupo en 2020). Los mismos efectos descritos anteriormente provocan como consecuencia directa que, pese a haberse producido un incremento del gasto financiero por incorporación de deuda, entre otros a largo plazo (ICO-COVID) que prepara el balance para afrontar el crecimiento de la primera fase del Plan Estratégico, la facturación y EBITDA del Grupo son ya capaces de absorber dicho incremento, lo que invierte definitivamente la tendencia de los últimos años. El siguiente cuadro muestra la composición del EBIT del Grupo Amper 2021: 307,7 133,1 14,1 164,7 +24,1 11,3 +12,7 0 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250 275 300 325 Importe Neto Cifra de Negocios Aprovisionamientos TREI y Subvenciones OPEX EBITDA Amortizaciones EBIT 5 Cartera de Proyectos La cartera de proyectos supera los 282 millones de euros al cierre del ejercicio 2021 (vs 341 millones de euros en 2020, - 17%). Si bien representa una reducción vs 2020 (-14%), ésta es menor que el incremento en los niveles de facturación alcanzados al cierre del ejercicio 2021 (+58%). Lo que significa, que el consumo de cartera para la ejecución de proyectos se ve ampliamente compensada con las nuevas contrataciones de proyectos, a ejecutar en los próximos meses, gracias al esfuerzo comercial para incrementar la presencia en clientes recurrentes así como llegar a nuevos mercados, tanto a nivel nacional como internacional, como se establece en el Plan Estratégico. Además, como se verá en las siguientes páginas, la cartera asociada a los negocios tecnológicos se ha incrementado vs 2022 (+3%) y además ha ganado peso en el cómputo total de la cartera del Grupo, hasta alcanzar el 36% del total de la cartera vs 29% en 2020. El Grupo despliega una actividad de desarrollo de producto y de crecimiento inorgánico focalizada en mercados y sectores que crecen a doble dígito. Este proceso está basado en una importante actividad de innovación tecnológica, con un portfolio de productos adaptados a las nuevas necesidades del mercado y de los nuevos ejes comerciales y de negocio definidos por la Compañía: Conectividad e Infraestructuras de comunicaciones Energías renovables, medio ambiente, agua y gestión de la energía Ingeniería civil e industrial (infraestructuras) Digitalización y automatización industrial. Industria 4.0 (IoT) Seguridad y Defensa Hechos destacados en 2021: Crecimiento Inorgánico - Adquisición sociedades: Energy Computer Systems, S.A.S 31 de mayo de 2021. Adquisición del 80% de la compañía colombiana, Energy Computer Systems S.A.S. a cambio de 800 miles de euros. Esta adquisición amplía la gama de servicios de integración de sistemas de control en la División del Grupo, Tecnologías de Energía y Control. Energy Computer Systems S.A.S. es una compañía especializada en el desarrollo y comercialización de software para sistemas de distribución y transmisión eléctrica, siendo el pionero en la creación de un sistema geográfico para las redes de distribución. Desde su fundación en 1992, ECS suministra sus productos y servicios a Sur y Centroamérica, USA y Asia. El Grupo Amper apuesta por la adquisición de Energy Computer Systems, accediendo, a través de su equipo de desarrollo y de su plataforma SPARD, a la cobertura de todas las necesidades de cualquier empresa eléctrica de distribución, para analizar, optimizar, operar y gestionar su red eléctrica, y permitir a ésta adaptarse al nuevo entorno competitivo. 6 De esta forma el Grupo Amper da un salto cualitativo en su posicionamiento como integrador de servicios eléctricos. Así mismo, esta adquisición refuerza el modelo tecnológico del Grupo Amper, en cuanto al desarrollo de las plataformas de integración que le permiten construir soluciones inteligentes en los mercados en los que opera, aprovechando sus capacidades en el mundo de las comunicaciones, tanto en Seguridad como en Energía y Soluciones IoT. VDI Channel Spain, S.L. 22 de junio de 2021. El Grupo Amper ha formalizado con fecha 22 de junio de 2021, la adquisición del 70% de las participaciones sociales de la compañía VDI Channel Spain, SL. (en adelante “VDI Channel”). La operación se ha articulado a través de una ampliación de capital suscrita íntegramente por Amper Sistemas SA (filial 100% de Amper SA) por un importe de 2 millones de euros. Con VDI Channel, el Grupo Amper ha adquirido la concesión (IRU) de un activo relacionado con la explotación y gestión de una infraestructura de red fibra. La banda ancha y la demanda creciente de conectividad 5G, que son los pilares básicos de la transformación digital de la economía, junto con la tradicional experiencia en el mundo de las comunicaciones y operadoras de telefonía, son los principales factores que han llevado a Grupo Amper a participar mayoritariamente en el proyecto VDI Channel. Las ventajas de la baja latencia y la gran cantidad de conexiones que puede soportar el 5G, requieren de una sólida red troncal de fibra, siendo destacable el incremento de inversiones y desarrollo de nuevos servicios y tecnologías alrededor de este nuevo escenario a nivel global. Alfred Smart Systems, S.L. 31 de agosto de 2021. El Grupo Amper ha adquirido mediante la suscripción de una ampliación de capital dirigida a Amper, una participación del 25% que le permite el control y consolidación de la compañía española, Alfred Smart Systems S.L, por importe de 266.000 euros. Con esta adquisición el Grupo Amper, refuerza su estrategia y portfolio de soluciones tecnológicas IoT (“internet of things” en el ámbito de la Transformación Digital así como amplía sus competencias tecnológicas para la digitalización de todo tipo de espacios. Amper podrá así proveer de soluciones para el sector inmobiliario y hotelero, orientadas a clientes propietarios de este tipo de activos (grandes grupos hoteleros, SOCIMIs, fondos de inversión). El Grupo Amper invertirá en financiar e impulsar el desarrollo del Plan de Negocio de la compañía hasta un importe de 1,25 M €. El Grupo Amper continúa trabajando en nuevas operaciones de crecimiento inorgánico de mayor tamaño que espera concluir próximamente. 7 Contratación Significativa año 2021: x Unidad de Negocio TECNOLOGÍA División Telecomunicaciones e IoT: Contrato con Entel (Chile) para el suministro de equipos que forman parte de la infraestructura necesaria para el despliegue de red de Fibra Óptica en Chile del operador. Despliegue en Latinoamérica de cable de fibra óptica, red FTTH, para acometida de exterior, para dar servicio a los abonados de fibra de operadores relevantes como Totalplay (México). Suministro de equipos para el despliegue de red ADSL y FTTH tanto en España como en los principales países de Latinoamérica con Telefónica. Proyectos piloto con gestoras de aguas por todo el territorio nacional para la tecnificación en contadores de agua que permitan su gestión en nube, en el ámbito IoT “Internet of things”. División Seguridad, Comunicaciones y Defensa: Contrato para la fabricación, instalación, operación y mantenimiento de los sistemas de inteligencia de señal (inhibición, intervención y control) y antidrones de 15 cárceles, para la Secretaría de Justicia y Sistema Penal y Socioeducativo del Estado de Río Grande Do Sul en Brasil. La tecnología aplicable está diseñada y desarrollada al 100% por el Grupo Amper. Los sistemas de inteligencia de señal ayudan en la supervisión y control del espectro completo de radiofrecuencia, detectando la presencia de dispositivos en las bandas seleccionadas, bloqueando ciertas frecuencias o equipos seleccionados e incluso controlando toda la actividad de los terminales. El sistema antidron permite la detección e inhibición de la señal RF del dron, impidiendo su acercamiento a las instalaciones penitenciarias. Firma con el Grupo turco Kalyon de un contrato para el diseño y suministro de un sistema de comunicaciones, sistemas CCTV y Centro de Control en los tramos ferroviarios turcos Bandirma – Bursa – Yenisehir – Osmaneli. El contrato comprende la ingeniería básica y de diseño del proyecto así como la incorporación de un gestor de comunicaciones de desarrollo propio “GEMYC”. Despliegue de fibra oscura para 5G conforme al acuerdo Marco de Operación y Mantenimiento de Red de Infraestructuras de Telecomunicaciones de la Sociedad Estatal de Correos y Telégrafos, adjudicado a la UTE AMPER- GESTIONIZA (de la que Amper es titular en un 70%). Contrato para la renovación del equipamiento de comunicaciones Tierra-Aire en los emplazamientos militares de Pozo de las Nieves y Peñas del Chache y nuevo centro de comunicaciones Tierra-Aire en Igualero. Con este contrato el Grupo Amper sigue aumentando la cartera de proyectos del Plan de Comunicaciones de ENAIRE donde se incluye el programa de armonización y renovación de los Sistemas de Comunicaciones Radio VHF/UHF. Contrato para el proyecto de ingeniería y suministro de consolas para el centro regional de navegación aérea en Niamey (Níger) con ASECNA. Contrato Smart City. En el ámbito Smart Cities, el Grupo Amper consigue su primer contrato relevante en el sector de las ciudades inteligentes. 8 Así, Huesca se posiciona como el proyecto punta de lanza con un conjunto de soluciones "Smart" desarrolladas por el Grupo. En este sentido Amper pone al servicio de Huesca un conjunto de soluciones de Gestión Turística en el ámbito de "Destinos inteligentes". Este tipo de soluciones permiten una mejor gestión de todos los recursos y servicios turísticos de la ciudad, orientados a una mayor interactividad con el ciudadano redundando en un mayor desarrollo económico. El Grupo Amper dispone de una serie de soluciones “Smart” para ciudades, que pretenden cubrir el abanico de servicios municipales de una ciudad (Sistemas de Seguridad, Movilidad, Gestión de Activos, Sistemas de Iluminación y Recursos Turísticos) y su forma de integrarse para una mejor servicio a la ciudadanía. División Tecnologías de Energía y Control: Contrato con Navantia para el diseño y fabricación de los centros de carga y conmutadores de transferencia, para las cinco fragatas de la serie F-110. El alcance incluye la ingeniería, el diseño y la construcción de los prototipos de pruebas sobre los que se realizarán los ensayos de choque. Asimismo, contempla el desarrollo de una solución “Digital Twin” para la representación digital de los centros de carga y conmutadores de transferencia de los cinco buques. Este es el tercer contrato de Amper con Navantia respecto a las fragatas de la serie F110 tras (i) el contrato para el diseño y fabricación de los Arrancadores y centros de control de motores y (ii) del contrato para el diseño y fabricación de los centros de carga y conmutadores de transferencia de estas fragatas. Contrato con Albaida Infraestructuras S.A. para el suministro de 5 rectificadores de potencia para la Armada Española. Este contrato consolida a la División de Tecnologías de Energía y Control (TEC) del Grupo Amper como proveedor estratégico de soluciones especiales a medida, para las necesidades de la Armada Española. Incluye ingeniería, diseño, desarrollo y fabricación cinco rectificadores de potencia, tres rectificadores reversibles para la carga y descarga controlada de baterías para el submarino S80 de la Armada Española y dos rectificadores para la alimentación de fosas del astillero de Cartagena. Contrato para el diseño y puesta en campo del sistema MASTER de Control, Protección, Automatización y Sincronismo de la Central Eléctrica CE2 del Aeropuerto Son Sant Joan (Palma de Mallorca), que gestionará el funcionamiento completo de las Redes de Acometida, de los Nuevos Grupos Electrógenos (4), de los Grupos Actuales (4), así como las funciones de deslastre y conexión coordinada de los anillos de consumidores aeroportuarios. A nivel internacional la división sigue contratando con el EEH (Empresa Energía Honduras) para nuevas ampliaciones del Sistema SCADA DMS de Distribución de energía en el país. x Unidad de Negocio INDUSTRIAL División Naval Offshore: Prefabricado de bloques y montaje de los mismos para la construcción del primer buque de bunkering de Gas Natural Licuado (GNL) con sello español, en los 9 astilleros de Armón (Gijón). En este astillero igualmente se han licitado los montajes en grada del fast ferry de aluminio de 1.000 TN o la construcción de bloques de un atunero congelador. Contrato para la construcción de un nuevo buque atunero para el astillero ARMON, de 38 m. de eslora con más de 60 mil horas invertidas. A la fecha se continúa con la fabricación y ensamblaje de 62 estructuras fijas tipo jacket para el parque eólico marino Saint Brieuc que Iberdrola desarrollará en la Bretaña francesa. La ejecución se está desarrollando conforme la planificación establecida entre España (Navantia) y Francia (puerto de Brest). División Industrial: Acuerdo marzo con Enel Green Power para la construcción de parques fotovoltaicos en España. Para ello el Grupo Amper, en ejecución de lo previsto en el Plan Estratégico 2021- 2024, ha creado en Nervión una nueva sección de energías renovables para participar en las ingentes inversiones previstas como consecuencia de la transición energética. El acuerdo marco propiciará trabajos también para otras Unidades de Negocio del Grupo Amper, que se ocupará del desarrollo, diseño y construcción de los parques solares que Enel le encomiende, hasta su total puesta en funcionamiento. En relación con el citado acuerdo marco, Enel Green Power acaba de adjudicar concretamente a Nervión la construcción de un primer parque fotovoltaico en La Cerca (Málaga). En la actualidad el Grupo Amper, a través de su Unidad de Negocio Industrial, trabaja para obtener futuros pedidos previstos en el Acuerdo Marco de colaboración con Enel Green Power. Contrato para el diseño, construcción y montaje para Repsol Petróleo REPSOL en su refinería de Puertollano de dos nuevos tanques de productos petrolíferos. Contrato para el montaje de una instalación (tuberías y componentes asociados) para las instalaciones de Repsol en su planta de Tarragona. Con este contrato la unida se consolida como el primer proveedor en esa especialidad ante el cliente. Contratos de mantenimientos con Iberdrola para sus centrales hidroeléctricas de Vilariño y Sancelle Contrato para el mantenimiento recurrente para los próximos tres años de las centrales eléctricas que Unelco tiene en el archipiélago canario. Mantenimiento global del parte de ocio y atracciones Port Aventura (Tarragona) para los próximos tres años. Contrato para la ingeniería LOINTEC para la el diseño, construcción y montaje de unidades de tratamiento de gases de una incineradora de alquitrán. En el ámbito ambiental, el Grupo continua contratando los sistemas de eliminación y filtrado de gases y partículas de los más diversos componentes ante clientes importantes como Iberdrola, Magnesitas de Navarra o Boliden Weir en Suecia, implicando este último contrato el refuerzo de la estrategia de internacionalización de la unidad ante los mercados de Suecia y UK. Contratos con la cementera Lafarge Mulcin para la reparación de un pozo vertical en su fábrica de Moncada y para la siderometalúrgica Megasa para la reparación de un horno eléctrico en sus instalaciones en Maia – Portugal). 10 x Unidad de Negocio INGENIERÍA División Ingeniería: Proyecto de ingeniería para la Autoridad Portuaria de Barcelona en relación a los nuevos accesos al Puerto de Barcelona (ampliación Sur-Fase 2), para conectar las áreas situadas al norte y al sur respecto a la antigua desembocadura del Río Llobregat, enlazando la nueva autovía de acceso al puerto con la red viaria del mismo. Proyecto de ingeniería para la construcción de la estación de desalación de agua de mar que comprende la ingeniería de detalle de las obras marinas y conducciones terrestres de la estación desaladora que Acciona Agua está desarrollando en Los Cabos (México). Asistencia técnica para la redacción del proyecto de ampliación del Frente E-19 que comprende tanto el desarrollo de las campañas de campo como la ingeniería de detalle para la ampliación del pantalán existente en la dársena de Escombreras (Cartagena) para la Autoridad Portuaria de Cartagena. Proyecto de ingeniería para la ingeniería básica de pontonas, sistema de amarre de las mismas, sistema de tuberías de extracción, sistema de tuberías de exportación e instalaciones auxiliares en costa para la planta de extracción de gas metano contenido en las capas profundas del lago Kivu (Ruanda). Este proyecto permitirá la extracción de los gases disueltos en las capas más profundas del lago (alrededor de los 560m de profundidad) debido a las especiales condiciones de estratificación que presenta el lago y cuyas condiciones se dan en unos pocos lagos en el mundo. Gobierno Corporativo: Nombramiento de Presidente Ejecutivo Con fecha 11 de marzo de 2021, el Consejo de Administración ha acordado modificar la calificación del Consejero y Presidente del Consejo de Administración, D. Pedro Morenés Eulate de Independiente a Ejecutivo. Igualmente se ha acordado nombrar como Consejero Coordinador a D. Fernando Castresana Moreno. Renuncia y nombramiento de Consejeros. Nombramiento Director General Corporativo El referido Consejo de Administración ha nombrado por cooptación a Dña. Mónica Espinosa Caldas como Consejera Independiente así como Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, a Dña. Pilar Platero Sanz como Consejera Independiente así como Presidenta de la Comisión de Auditoría y Control, que fueron ratificados posteriormente en la Junta General de 29 de junio de 2021. En dicho Consejo de Administración se ha acordado el nombramiento de D. César Revenga Buigues como Director General Corporativo del Grupo Amper, presentando su renuncia como vocal del mismo. Asimismo, el Consejo de Administración ha aceptado la renuncia de D. Pedro Andrés Casado Vicente como vocal del mismo así como de sus funciones como vocal de la Comisión de Auditoría y Control y Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. 11 Con fecha 7 de junio de 2021, el Consejo de Administración ha acordado el nombramiento de D. Miguel Crespo Rodríguez para el cargo de Secretario (no consejero) del Consejo de Administración de la Sociedad, así como el nombramiento de D. Ricardo Sánchez Martin para el cargo de Vicesecretario (no consejero) del Consejo de Administración de la Sociedad. La Junta General Ordinaria, celebrada el 29 de junio de 2021, ha acordado el nombramiento como consejera de Dña. María Luisa Poncela García, con la calificación de consejera independiente y D. Iñigo Resusta Covarrubias como consejero dominical. Comisión de Sostenibilidad Con fecha 29 de junio de 2021, el Consejo de Administración ha acordado constituir la Comisión de Sostenibilidad cuyas funciones tendrán por finalidad: a) Conocer e Informar, previa su elevación al Consejo de Administración para su aprobación, las Políticas y/o Estrategias de la compañía en materia de Sostenibilidad, así como analítica de datos. b) Supervisar y seguir los planes y proyectos específicos de relevancia significativa que se deriven de los mismos. c) Debatir sobre estas materias, planteando al ejecutivo iniciativas para su toma en consideración. Asimismo, se ha acordado que la Comisión de Sostenibilidad quede integrada por Dña. María Luisa Poncela García como Presidenta de la misma y Dña. Pilar Platero Sanz y Dña. Mónica Espinosa Caldas como vocales. Otras operaciones Corporativas: Ampliación de capital por compensación de créditos. Ejercicio warratns. Con fecha 22 de diciembre de 2020 el Consejo de Administración de la Sociedad acordó ejecutar un aumento de capital por importe de 1.564 miles de euros mediante compensación de parte de la deuda derivada del Contrato de Refinanciación de la Sociedad, correspondiente al Tramo B y respecto de la solicitud de conversión recibidas en el Grupo. Con fecha 22 de junio de 2021 ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid la ampliación de capital mediante la compensación de parte de la deuda derivada del Contrato de Refinanciación de la Sociedad. Las nuevas acciones se admitieron a cotización con fecha 19 de julio de 2021. 12 Seguimiento Plan Estratégico 2021-2024: El pasado 18 de diciembre de 2020 el Grupo Amper presentó a los mercados su Plan Estratégico 2021-2024, desarrollado a través de 3 Unidades de Negocio englobadas bajo el concepto de COMPAÑÍA PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS COMUNICACIONES, LA INDUSTRIA Y LA INGENIERÍA, que resume una nueva propuesta de valor configurada a través de una ventaja competitiva única: Tecnológico Industrial Ingeniería El Plan Estratégico 2021-2024 contempla un ambicioso plan de crecimiento orgánico e inorgánico: Año 2024: objetivo de facturación consolidada de 700 Millones de euros, EBITDA 100 Millones de euros. La materialización del Plan 2021-2024 ha partido de la ejecución de los más de 300 millones de euros que formaban la cartera de proyectos a cierre de 2020, y se lleva a cabo con las siguientes líneas de actuación principales: Comprometiendo una inversión superior a 150 M€ Endeudamiento de 3 veces EBITDA al final del Plan Racional de crecimiento inorgánico con Foco Tecnológico Estrategia de desarrollo de producto e innovación orientada a mercados de futuro que crecerán a doble dígito en los próximos años. Esta estructura garantiza presencia en los negocios fundamentales donde, según directrices de la Unión Europea, se van a promover importantes inversiones: Conectividad e Infraestructuras de comunicaciones. Energías renovables, medio ambiente, agua y gestión de la energía. Ingeniería civil e industrial (infraestructuras). Digitalización y automatización industrial. Industria 4.0 (IoT). Seguridad y Defensa. El primer año del Plan Estratégico 21-24 implica un alcance de 262 M€ de ventas con un EBITDA 23,6 M€. El Grupo Amper ha superado en 2021 estos objetivos tal y como se ha detallado en las páginas anteriores, reduciendo además en proporción, sus niveles de endeudamiento, como se verá a continuación. 13 Actividades y resultados de las Unidades de Negocio A continuación se exponen las cifras más representativas de los negocios del Grupo Amper, de los ejercicios 2021 y 2020 : Las cifras mencionadas anteriormente, son variables clave que los Administradores del Grupo utilizan para el entendimiento de la evolución de los negocios de Amper y sus sociedades dependientes, definiéndose como: EBITDA: Definido como Resultado de Explotación corregido con las amortizaciones y depreciaciones de activos, resultados por enajenación y liquidación de inmovilizados y activos. La conciliación con las partidas de la cuenta de resultados consolidada de los periodos considerados es la siguiente: EBITDA (Miles €) 2021 2020 Resultado de Explotación 12.717 2.417 Amortizaciones /Depreciaciones 11.330 10.594 Ingresos por Alocación de fondos de comercio --- (3.661) EBITDA 24.047 9.350 Cartera de Proyectos: Definida como el valor de los proyectos comerciales adjudicados que serán ejecutados por la Compañía en el corto / medio plazo. Dicha magnitud no presenta ninguna relación conciliable con los estados financieros. Posición financiera neta: Definida como la diferencia entre la deuda bruta bancaria tanto corriente como no corriente y el efectivo y otros medios equivalentes al efectivo. La conciliación a las partidas del balance consolidado se muestra en la tabla siguiente: Posición Financiera Neta (Miles €) 2021 2020 Pasivos financieros con entidades de crédito no corriente (25.178) (25.844) Obligaciones de renta fija no corriente (1.600) (14.200) Pasivos financieros con entidades de crédito corriente (16.443) (15.462) Obligaciones de renta fija corriente (52.600) (15.800) (-) Efectivo y otros medio líquidos equivalentes 3 1.611 34.13 POSICIÓN FINANCIERA NETA (64.210) (36.893) Cartera de proyectos Ventas EBITDA 2021 2020 2021 2020 2021 2020 UN. Tecnología 105.020 101.481 98.142 51.127 13.864 6.100 UN. Industrial 166.390 226.088 201.594 135.161 6.205 1. 809 UN. Ingeniería 10.665 13.061 7.973 8.477 3.978 1. 441 Total Grupo Amper 282.075 340.630 307.709 194.765 24.047 9.350 14 Hechos Posteriores al cierre del ejercicio 2021 Con posterioridad al 31 de diciembre de 2021 se han producido los siguientes hechos relevantes significativos de ser detallados en el presente epígrafe: 17 de enero de 2022. La División de Tecnologías de Energía y Control, dentro de la Unidad de Negocio Tecnológica del Grupo, ha firmado una adenda al contrato marco que tiene suscrito con Green Power Technologies, S.L. (GPTech) para la fabricación y suministro de los inversores fotovoltaicos y equipos de media tensión, cuyo acuerdo inicial se anunció a los mercados el pasado día 27 de octubre de 2020. La adenda asciende a un total de 26,7 M de euros sin impuestos en los equipos mencionados, con destino a los mercados de EEUU y América del Sur, que se ejecutarán entre los ejercicios 2022 y 2023 y que se suman a los 47,5 M del acuerdo marco original. 19 de enero de 2022 La División Nervión Naval-Offshore, en la Unidad de Negocio Industrial, ha firmado con Grupo Sener un acuerdo de colaboración para el desarrollo y comercialización de tecnología eólica marina flotante. En virtud de este acuerdo, ambos Grupos van a desarrollar y comercializar una plataforma flotante semisumergible de acero para turbinas eólicas marinas de potencias superiores a 15 MW. El prototipo, denominado “Hive wind”, se encuentra en fase de desarrollo de ingeniería. 21 de enero de 2022 Firma con el Grupo turco Kalyon de un contrato para la instalación y puesta en marcha de un sistema de comunicaciones, sistemas CCTV y Centro de Control en los tramos ferroviarios turcos Bandirma – Bursa – Yenisehir – Osmaneli, por un importe de 3 millones de euros más impuestos. Este contrato es complementario al firmado en octubre del año pasado que comprendía el diseño y suministro de estos mismos sistemas por un valor de 8,5 millones de euros para esta nueva línea de alta velocidad Bursa-Osmaneli, un proyecto estratégico para TCDD, el operador ferroviario nacional turco. 21 de enero de 2022 Firma de un contrato con la DGAM (Dirección General de Armamento y Material), tras ser adjudicatario del Proyecto “Requerimientos Imágenes Alta Resolución para las FAS - Adquisición mediante Proveedor Comercial”, consistente en el suministro comercial de imágenes para proporcionar la capacidad SEOT (Sistema Espacial de Observación Terrestre) que el EMAD (Estado Mayor de Defensa) requiere, al objeto de satisfacer las necesidades de las FAS, tanto dentro como fuera del territorio nacional, en concordancia con lo establecido en el Objetivo de Capacidades Militares (OCM) ciclo 2019-2024, y con el Plan Director de Sistemas Espaciales. El contrato tiene un importe superior a 3,2 M de euros por 6 meses de suministro, aunque puede prorrogarse por un máximo de 1 año. 15 En la ejecución del proyecto, se dispondrá de un acuerdo tecnológico con el proveedor de servicios en Imagen Satelital e Inteligencia de EEUU, MAXAR Technologies, empresa de tecnología espacial que dispone de una infraestructura propia de red satelital de servicio en órbita, especializada en observación de la Tierra y comunicaciones. 7 de febrero de 2022 Adquisición de una participación del 80% de la sociedad Robert West Consulting lo que le permite el control y consolidación de dicha compañía británica. La toma de participación se ha realizado mediante la suscripción de una ampliación de capital dirigida a Proes Consultores, cabecera de ingeniería del Grupo, por importe de 500.000 libras. Robert West es una empresa de ingeniería, fundada en 1977, domiciliada en Londres y cuyas áreas de actividad abarcan todas las infraestructuras del transporte. La empresa está orientada fundamentalmente a la prestación de servicios en el mercado anglosajón, tanto al sector privado como a la administración pública. Con esta adquisición el Grupo Amper se posiciona en el mercado británico donde está previsto el desarrollo de un plan decenal (2021-2031) de infraestructuras y energía con una inversión asociada de 650.000 millones de libras. Además, con el apoyo de esta nueva filial, podrá también proveer de soluciones tecnológicas e industriales a las empresas españolas que tienen intereses en los citados sectores en el ámbito del Reino Unido. Intensa actividad de Desarrollo e Innovación Uno de los pilares sobre los que se fundamenta el Plan Estratégico 2021-2024 radica en el desarrollo de programas de I+D que permitan la actualización e innovación tecnológica en las diferentes soluciones aportadas por los distintos negocios del Grupo Amper. Como resultado de todo ello, el Grupo Amper al cierre del ejercicio 2021 presenta unos desarrollos por valor 35,5 millones de euros conformando una cartera de proyectos de I+D en los más diversos ámbitos de aplicación, mercados y clientes, con una dedicación de más de 262.000 horas de plantilla del Grupo Amper en el año . Todos y cada uno de los proyectos de I+D están sometidos a los criterios de recuperabilidad establecidos por el Grupo Amper siguiendo los estándares de la normativa internacional de información financiera. Entre los múltiples proyectos de I+D en los que el Grupo Amper ha estado inmerso durante el ejercicio 2021, caben destacar los siguientes: - Proyecto Hidrógeno Con el presente proyecto se pretende investigar y desarrollar tres técnicas de generación de hidrógeno verde a partir de energías solar a pequeña escala (10kW) utilizando características innovadoras en el sector que permitan un incremento del rendimiento global del sistema y reduciendo el coste generación respecto a las tecnologías actuales. Con el fin de frenar la dependencia de los combustibles fósiles y la tendencia creciente de emisiones de gases de efecto invernadero, surge la necesidad de plantear recursos energéticos renovables siendo el hidrógeno uno de los que presenta mayor potencial. Para la obtención de la energía necesaria para la rotura de los enlaces de H 2 O mediante electrólisis, se puede utilizar energías 16 renovables, produciendo de esta manera hidrógeno verde apostando por una nueva forma de energía limpia. Sin embargo, tanto en la tecnología de las placas solares como la de electrolizadores existen pérdidas energéticas, las cuales afectan al rendimiento del sistema y a su coste. Por ello, el presente proyecto pretende investigar y desarrollar nuevas técnicas de obtención de hidrógeno verde a partir de la energía solar que solucionen las limitaciones actuales, mejorando en eficiencia y reduciendo costes. - Proyecto Minidrill El objetivo del proyecto consiste en investigar y desarrollar una Máquina Automática de Caracterización de Suelos Marinos (MACSM) con unas características tecnológicamente disruptivas e inéditas en el sector que permita operar en modo autónomo (con baterías) y realizar las principales operaciones geotécnicas (toma de muestra, perforación, CPT, inspección endoscópica de sondeos) de manera independiente al tipo de barco de despliegue, obteniendo de esta manera una operativa de gestión multisensorial sobre la cual se utilizarán métodos de Machine Learning que permitirán conocer las necesidades específicas de cada operación de sondeo y optimizar su funcionalidad. - Proyecto Pile Master El objetivo general del proyecto consiste en investigar y desarrollar un Sistema de Limpieza y Auscultación de Pilotes Submarinos, especialmente para muelles y pantalanes consistente en un equipo robotizado y teleoperado que realice la limpieza de biofouling en las superficies de los pilotes y de manera simultánea, realice las grabaciones de imágenes geo-referenciadas y otras tomas de datos de las superficies ya limpias para la realización de estudios posteriores que identifiquen todos los posibles defectos estructurales, y proporcione la información suficiente para posteriormente el desarrollo de proyectos de actuación o recomendaciones de intervención sobre cada pilote según su estado y evolución histórica. Periodo medio de pago La información relativa al periodo medio de pago a proveedores de las Sociedades españolas es la siguiente: 2021 2020 (Días) Periodo medio de pago a proveedores Ratio de operaciones pagadas Ratio de operaciones pendientes de pago 80 77 80 83 83 84 (Miles de euros) Total pagos realizados Total pagos pendientes 78.489 28.295 102.182 26.759 Con el fin de reducir el periodo medio de pago se están tomando las acciones descritas anteriormente en este informe. 17 Recursos humanos La plantilla media del Grupo Amper, ha sido la siguiente: Plantilla Media 2021 2020 Hombres 2.477 1.984 Mujeres 252 213 Total 2.729 2.197 Riesgos e incertidumbres El Grupo Amper está expuesto a determinados riesgos de mercado que gestiona mediante la aplicación de sistemas de identificación, medición, limitación de concentración y supervisión. Los principios básicos definidos por el Grupo Amper en el establecimiento de su política de gestión de los riesgos más significativos son los siguientes: Riesgo de tipo de interés Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. El objetivo de la gestión del riesgo de tipos de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita minimizar los mencionados riesgos y que minimice el coste de la deuda. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 la deuda financiera del Grupo está referenciada a tipo de interés variable y el tipo de interés de referencia es, fundamentalmente, el Euribor, no contando a cierre con ningún tipo de cobertura de tipos de interés. Riesgo de tipo de cambio El Grupo al operar en el ámbito internacional está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, especialmente el dólar. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en el extranjero. A cierre del ejercicio 2021 y 2020, el Grupo no tiene contratada ningún tipo de cobertura significativa en relación con el tipo de cambio. El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero del Grupo en dólar estadounidense se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en la misma moneda. Adicionalmente, el Grupo también trata de que se produzca un equilibrio entre los cobros y pagos de efectivo de sus activos y pasivos denominados en moneda extranjera. El Grupo posee varias inversiones en negocios en el extranjero, cuyos activos netos están expuestos al riesgo de conversión de moneda extranjera. El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero del Grupo en dólares se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en las correspondientes monedas extranjeras. 18 Los riesgos de tipos de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las operaciones comerciales y financieras realizadas por el Grupo en Latinoamérica. A continuación se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2021. Las tablas adjuntas reflejan el valor contable de los instrumentos financieros o clases de instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda extranjera: Las filiales que operan fuera de España no tienen riesgos significativos por tipos de cambio porque no tienen transacciones significativas en moneda distinta de la moneda funcional. Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez supone una eventual incapacidad del Grupo Amper para hacer frente a su pasivo corriente como consecuencia de situaciones adversas en los mercados financieros, que dificulten o impidan la obtención de la financiación necesaria para ello. A 31 de diciembre de 2021, la deuda financiera bruta ( Medida Alternativa de Rendimiento (MAR) calculada como “Pasivos financieros no corrientes: a) Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” + “Pasivos financieros corrientes: a) Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables) del Grupo ascendía a 95.821 miles de euros, debido a la disposición del pagarés amparada por importe de 54.200 miles de euros, la línea de préstamos gestionada por el ICO por importe de 22.633 miles de euros y 18.988 miles de euros de deuda bancaria, para financiar la actividad ordinaria y creciente de los negocios del Grupo que por su propia idiosincrasia se caracterizan por el consumo de circulante. A 31 de diciembre de 2021, el Grupo Amper presenta un fondo de maniobra (Medida Alternativa de Rendimiento (MAR) calculada como “Activo corriente” - “Pasivo corriente”) que, dada la clasificación a corto plazo de los pagarés emitidos cuyo vencimiento está fijado para los próximos 12 meses, si bien poco significativo, resulta negativo. El Grupo considera que la renovación de dichos pagarés se realizará sin riesgo alguno en cada uno de los tramos de vencimiento planificados, como lo demuestran las renovaciones llevadas a cabo durante el ejercicio 2021, en las que en todas ellas ha existido sobredemandas por parte de los mercados de inversión a los que se dirige el Grupo para su colocación. Miles de Dólares Inversiones Financieras no corrientes 1.250 Total activos no corrientes 1.250 Deudores comerciales y otros activos corrientes 26.798 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 572 Total activos corrientes 27.370 Total activos 28.621 Otras cuentas a pagar no corrientes 2.808 Total pasivos no corrientes 2.808 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 26.536 Total pasivos corrientes 26.536 Total pasivos 29.343 Exposición bruta del estado de situación financiera (723) 19 Riesgo de crédito En el ámbito de las operaciones financieras, el riesgo de crédito se produce por la incapacidad de la contraparte de cumplir con las obligaciones establecidas en los contratos. El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. El Grupo tiene políticas para garantizar que la recuperabilidad de las inversiones en proyectos así como la cobrabilidad de las cuentas a cobrar por prestación de servicios a clientes con un historial de crédito adecuado. El Grupo instrumenta los cobros de determinados clientes a través de líneas de factoring sin recurso. El Grupo mantiene activos financieros vencidos al 31 de diciembre de 2021 y 2020 tal y como se detalla en la Nota 10 anterior. Aspectos Medioambientales A lo largo del ejercicio 2021 y 2020 los gastos incurridos por el Grupo Amper a través de sus sociedades participadas, para garantizar la protección y mejora del medio ambiente se han registrado en la cuenta de resultados consolidada y figuran desglosados en el Estado de Información No Financiera que acompaña al Informe de Gestión de las presentes cuentas anuales consolidadas. La Sociedad Dominante tiene identificada y descrita la situación medioambiental de las instalaciones y actividades que desarrolla el grupo en lo referente a: x Legislación medioambiental aplicable. x Aspectos medioambientales y sus impactos asociados. x Procedimientos y prácticas de gestión medioambientales utilizados. x Incidentes acaecidos y casos de no-conformidad. x Situación actual de la gestión medioambiental en el contexto de los requerimientos de la norma de referencia ISO 14001. En base a lo anterior, los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que no existen contingencias significativas relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente, no considerando necesario registrar dotación alguna a 31 de diciembre de 2021 a provisiones de carácter medioambiental. Cambio climático El Grupo Amper tiene el compromiso, a través de su Política de Sostenibilidad, aprobada en diciembre de 2021, de apoyar la lucha contra el cambio climático que se efectuará a través de la gestión eficaz de los recursos y la toma en consideración de los potenciales riesgos que se deriven de los recursos, así como mediante la supervisión y evaluación del impacto ambiental que pueda generar su actividad. Incluye el compromiso del Grupo con el cumplimiento de la legislación medioambiental aplicable, el desarrollo de acciones de mejora continua, la sensibilización medioambiental en el desarrollo de sus actividades y en la de sus socios de negocio, clientes y proveedores. La actividad que realiza el Grupo Amper no tiene impacto directo ni en la biodiversidad ni en áreas protegidas. En su actividad prevalece el principio de precaución intentando siempre minimizar los riesgos para evitar que se pueda producir el daño. Estos compromisos no han supuesto un impacto contable ni tampoco un cambio significativo en las estimaciones realizadas por la Dirección en ejercicios anteriores. La vida útil de los inmovilizados materiales no se verá afectada por dicho compromiso ya que no se prevé un reemplazo anticipado de los mismos. Tampoco se han detectado nuevos indicios de deterioro como consecuencia del compromiso adquirido teniendo en cuenta las expectativas operativas del Grupo. Los cambios razonablemente posibles en el compromiso de reducción de emisiones absolutas no supondrían un impacto significativo en las estimaciones del valor en uso de las UGEs sujetas a la comprobación de deterioro que se detallan en la Nota 4. 20 Derivados y operaciones de cobertura El Grupo no presente derivados ni operaciones de cobertura al cierre de 2021 y 2020. Amper en bolsa A 31 de diciembre de 2021 el capital social de la Sociedad Dominante asciende a 55.432 miles de euros (53.763 miles euros en 2020) y está representado por 1.108.639.284 acciones ordinarias de 0,05 euros de valor nominal cada una totalmente suscritas y desembolsadas (1.075.267.779 acciones en 2020 de 0,05 euros de valor nominal cada una, igualmente totalmente suscritas y desembolsadas). El Grupo ha tenido durante el ejercicio 2021 el siguiente comportamiento bursátil: x La última cotización al cierre de 2021 fue de 0,1710 euros, frente a los 0,1912 euros por acción del cierre del ejercicio anterior. x El valor máximo de cotización ha sido de 0,22 euros y el mínimo de 0,1606 euros. x La capitalización bursátil al 31 de diciembre de 2021 alcanza los 189,6 millones de euros (205,6 millones de euros en 2020). x Se han negociado 392.203.763 títulos frente a los 976.869.440 títulos del ejercicio 2020. x El volumen total negociado ha ascendido a 74,87 millones de euros frente a los 183,77 millones de euros del ejercicio 2020. x Las acciones de Amper cotizaron todos los días hábiles del año. Amper, S.A. forma parte del Sector "Nuevas Tecnologías”. Las acciones de Amper están incluidas desde el 1 de julio de 2005 en el Ibex Small Cap . Autocartera: Al cierre del ejercicio 2021 el grupo no tiene acciones propias en autocartera. A 31 de diciembre de 2020 el Grupo tenía 8.724.804 acciones propias, con un valor de 1.668 miles de euros ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO 2021 1 Contenido 1. Descripción del modelo de negocio ............................................. 3 2. Factores de riesgo ................................................................. 20 3. Información sobre cuestiones medioambientales ................... 23 4. Sobre cuestiones sociales y relativas al personal .................. 33 5. Taxonomía ............................................................................. 58 6. Ética y cumplimiento .............................................................. 64 7. Satisfacción de los clientes .................................................... 68 8. Relaciones con los proveedores ............................................. 69 9. Información sobre la sociedad ................................................ 72 10. Análisis de materialidad ........................................................ 75 Anexo I. Tabla de contenidos del Estado de Información no Financiera 2 El presente Estado de Información no Financiera Consolidado se ha elaborado en línea con los requisitos establecidos en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por el que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015 de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad. En su elaboración también se han considerado las directrices sobre la presentación de informes no financieros de la Comisión Europea (2017/C 215/01) derivadas de la Directiva 2014/95/UE. Asimismo, se ha tenido en cuenta lo establecido en la Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad de Global Reporting Initiative (Estándares GRI seleccionado). El Grupo Amper tiene como objetivo contribuir al desarrollo sostenible a través de su modelo de negocio, generando valor a largo plazo para sus clientes, accionistas y profesionales y en general para las comunidades en las que opera. En el presente informe el Grupo explica las principales cuestiones ambientales, sociales y relativas al capital humano a través de las cuales pretende generar un impacto positivo, impulsar una movilidad más sostenible, la transición energética y la lucha contra el cambio climático. Este informe complementa la información ofrecida en el Informe de Gestión. Con carácter previo a la elaboración del mismo, se ha procedido a la actualización del análisis de materialidad, con el objetivo de determinar los contenidos relevantes para los grupos de interés con los que se relaciona la compañía y que influyen en su proceso de toma de decisiones y definen la estructura de este Informe (Ver Anexo) El periodo al que hace referencia comprende entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2021. 3 1. Descripción del modelo de negocio 1.1 Estructura empresarial El Grupo Amper inició su andadura en 1956. En 1971, se transformó en sociedad anónima (Amper Radio, S.A.) y cambió, posteriormente en 1976, su denominación social por la actual “Amper, S.A.”. En 1982, Telefónica tomó el control de Amper, adquiriendo el 100% de su capital, y convirtiéndola en su principal suministrador de equipos. En 1986, Amper, S.A. comenzó a cotizar en la bolsa de valores de Madrid y Barcelona y dio entrada a nuevos accionistas en su capital. Es importante destacar como parte de los acontecimientos relevantes en los últimos años para el Grupo Amper el proceso de reestructuración y refinanciación de la deuda realizado desde 2013 cuando presentaba una situación financiera complicada. Tras la homologación a finales de 2015 del acuerdo de refinanciación alcanzado con sus principales acreedores (principalmente entidades bancarias), el Grupo superó la fase preconcursal existente y definió un nuevo plan estratégico basado en un enfoque tanto tecnológico como industrial, introduciéndose en este último sector a mitad de 2017 con la adquisición de Grupo Nervión. En 2018, el Grupo Amper cerró la venta de todos sus negocios de Pacífico Sur, destinando todos los recursos obtenidos en esta operación a la amortización total de la deuda financiera no convertible derivada del Contrato de Financiación Sindicada de 2015, así como a abordar su crecimiento inorgánico. Desde entonces, el Grupo Amper ha desarrollado una intensa política de crecimiento inorgánico que se ha materializado en la adquisición de participaciones en 16 compañías desde mitad de 2017 hasta la fecha del presente informe. Seguidamente se destacan las realizadas en 2020 y 2021: 1956 2021 4 Proes Consultores Adquirida en enero de 2020 (89,04% de participación), supone para Amper la creación y entrada en su negocio de la división de ingeniería, al ser la empresa adquirida una consultora de ingeniería y arquitectura en proyectos centrados especialmente en transporte y energía. Esta adquisición se considera estratégica para la compañía dado que aportará valor añadido a la vertical industrial del grupo y con su papel de prescriptor facilitando la implementación de soluciones tecnológicas de Amper en todo el proceso de transformación industrial (industria 4.0). Sacyr Nervión Adquisición completada al 100% (ya disponía del 50% previamente) en julio de 2020, siendo una compañía centrada en el mantenimiento de tanques de almacenamiento de petróleo y gas principalmente. Electrotécnica Industrial y Naval (ELINSA) Adquisición en septiembre de 2020 del 51% de participación, siendo una compañía centrada en el montaje y mantenimiento de instalaciones eléctricas (especializada en subestaciones eléctricas para el sector energético y naval) así como automatización y con trol industrial. Con presencia internacional. Titan Fire Systems (TFS) Adquisición en noviembre de 2020 del 30% de la participación de esta compañía aunque obtiene el control de la misma ya que ostenta la mayoría de los votos en el consejo de administración y rige las políticas financieras y comerciales de esta. Se trata de u na empresa especializada en sistemas inteligentes que cuenta con soluciones que permiten monitorizar en tiempo real cualquier sistema de presión (fluidos y gases) mediante la digitalización de los procesos y el uso del big data aplicado a la industria 4.0. Energy Computer Systems Adquirida en mayo de 2021 el 80% de participación de esta empresa colombiana que se enmarca dentro de la división de tecnologías de energía y control. Está especializada en el desarrollo y comercialización de software para sistemas de distribución y transm isión eléctrica ofreciendo sus servicios a Centroamérica y América del sur, USA y Asia. VDI Channel Spain Adquirida en junio de 2021 el 70% de la participación de esta compañía española que ofrece servicios de venta y alquiler de infraestructuras de fib ra óptica y circuitos de capacidad. Se sitúa como un mayorista de los principales operadores e integradores del mercado. Esta operación corporativa generará nuevos modelos de negocio en Amper como: servicio de venta o alquiler de capacidad a potenciales clientes con gran demanda de banda ancha ingeniería de producto y provisión de equipamiento para redes privadas en el sector de comunicaciones, transporte, energía, etc. soluciones de digitalización en el sector IoT para la industria 4.0 y ofrecimiento de infraestructura como servicios (IaaS). Alfred Smart Systems Adquisición en agosto de 2021 con una participación del 25%, se centra en servicios smart home aprovechando la tecnología. En diciembre de 2020, el Grupo Amper presentó a los mercados el Plan Estratégico 2021-2024, el cual ha supuesto una reorganización tanto societaria como de sus negocios, y ha modificado el modelo interno de gestión del Grupo. El proceso de reorganización societaria ha supuesto la fusión de 7 sociedades en el año 2021, consiguiendo la materialización de sinergias operativas y de costes. 5 1.2 Modelo de negocio El Grupo Amper enmarca su actividad dentro del sector tecnológico de las comunicaciones (con soluciones hardware y software), la industria y la ingeniería ofreciendo soluciones globales dentro de esta cadena de valor. La reorganización de los negocios y del modelo de gestión derivada del Plan Estratégico 2021-2024 está basada en tres Unidades de Negocio: Tecnología, Industrial e Ingeniería, que a su vez se subdividen en divisiones operativas, como se observa a continuación: 6 Unidad de Negocio Tecnología En este segmento se engloban principalmente tres divisiones que proporcionan soluciones (hardware y software) de alto valor añadido por el grupo en los ámbitos de seguridad, comunicaciones e IoT: Telecom e IoT Ofrece tanto, dispositivos y componentes para redes de telecomunicaciones fijas y móviles (conectividad a banda ancha fija, redes celulares o elementos pasivos para redes FTTH entre otros), como el diseño y fabricación de dispositivos que se conectan al internet de las cosas (IoT) ofreciendo soluciones tanto para Operadores como B2B (Business to Business) en distintos sectores y de aplicación en campos como el hogar digital, ci u dades inteligentes, industria o logística (tracking y geolocalización de personas y materiales, contadores inteligentes de agua y gas, cerraduras inteligentes, etc.). 7 Seguridad Comunicaciones y Defensa Ofrece sistemas avanzados de seguridad distribuidos en tres grupos: i) Inteligencia de señal , donde se proporcionan soluciones y herramientas para las fuerzas de seguridad y salvamento que se encargan por ejemplo de supervisar fronteras o centros penitenciarios. ii) Protección de infraestructuras críticas, mediante la integración de sistemas de seguridad y protección como en grandes entornos industriales abiertos, infraestructuras de uso público o incluso aeropuertos, donde el Grupo Amper proporciona la integración de todas las soluciones de seguridad (desde zonas de gran público hasta la videovigilancia de pistas) iii) Identificación y certificación, con el objetivo de garantizar la seguridad de cualquier transacción y uso de la identidad de cualquier persona, ofreciendo para ello software específico en soluciones aplicadas de tecnología blockchain, identificación biométrica y facial así como plataformas y app de gestión de estos servicios. 8 Tecnologías de energía y control Proporcionando soluciones asociadas a los centros de control de servicios públicos y emergencia, además de sistemas de control para plantas de energía como de cogeneración, centrales hidroeléctricas o plantas híbridas y renovables (contando con sistemas de sensorización, recogida de datos y control). 9 Unidad de Negocio Industrial Con la adquisición de Nervión Industries, S.L., se inicia el arranque de la fase industrial del grupo, destacando los proyectos que se realizan relativos a la generación de energía, oil&gas y naval. Se diferencian dos divisiones: Servicios industriales Esta división realiza desde el montaje de plantas e instalaciones industriales hasta el consiguiente mantenimiento correctivo, preventivo e integral de las mismas. Además, se identifican otras actividades como la aplicación de nuevas tecnologías a los procesos productivos industriales (robótica, analítica de datos o IoT). Los clientes de esta división pertenecen a sectores tan diversos como el de automoción, ferroviario, industrial, petrolero (refinerías), aeronáutico, etc. Naval-Offshore Esta división abarca tanto la construcción y montaje naval (buques) como la propia fabricación e ingeniería de desarrollo de estructuras ancladas al fondo marino y flotantes para parques eólicos offshore, tales como estructuras “ jackets”. 10 Unidad de Negocio Ingeniería Reciente entrada en 2020 de esta área al grupo tras la adquisición de la compañía Proes Consultores, centrando su actividad, entre otras, en la ingeniería y arquitectura de obras civiles, industriales y edificación, la ingeniería y ejecución en parques eólicos y estaciones fotovoltaicas así como lo relacionado con infraestructuras portuarias, marítimas y terrestres. Amper en el mundo Grupo Amper, además de en España donde se sitúa la sede central y desarrolla la mayor parte de su actividad, presenta una dilatada experiencia a nivel internacional iniciada desde el año 2000, desarrollando proyectos en varios continentes donde destaca el mercado LATAM, contando con delegaciones operativas en México y Perú, y en países francófonos del continente africano. Trabajos Sedes 11 1.3 Innovación en el Grupo Amper El Plan Estratégico 2021-2024 del Grupo Amper está orientado hacia un modelo de soluciones integrales con protagonismo de producto propio integrado con otros productos propios o de terceros para aprovechar tanto el expertise de integración de Amper como su capacidad de ingeniería e I+D. En el año 2021 el Grupo Amper ha realizado una inversión de 13.441 miles de euros en I+D, lo que representa un 4,4% de sus ventas. De todos los proyectos realizados durante el año, cabe destacar dos de ellos por su aportación a la mitigación al cambio climático. Proyecto Hidrógeno El incremento de consumo de energía, que se obtiene principalmente de combustibles fósiles tiene un gran impacto medioambiental. El proyecto de Amper pretende desarrollar nuevas técnicas de obtención de energía a partir del hidrógeno verde, obtenido a su vez de la energía solar, que solucionen las limitaciones actuales. Se busca aportar una solución disruptiva en el sector energético que suponga un beneficio social significativo, así como avanzar en distintos retos sociales tales como: 9 Descarbonización de la economía. Su disponibilidad generalizada permitirá la descarbonización de sectores como el refino, fertilizantes y productos químicos, entre otros y procesos industriales de alta temperatura, el transporte pesado por carretera de larga distancia, transporte marítimo, transporte ferroviario o aviación. 9 Eficiencia en la gestión de recursos. El hidrógeno se obtiene de la hidrólisis del agua, la cual en el porcentaje en el que se encuentra se puede considerar como un recurso inagotable. Por otro lado, el hidrógeno verde es una energía renovable, ya que su obtención y su combustión no generan residuos, el proceso de combustión del hidrógeno producirá vapor de agua. 9 Medio ambiente. El hidrógeno verde, se obtiene mediante energía eléctrica renovable y agua por lo que garantiza la conservación del medio ambiente. 9 Desarrollo rural. La producción de hidrógeno renovable puede ser distribuida de forma deslocalizada, facilitando la instalación de proyectos en zonas aisladas contribuyendo a evitar la despoblación rural y a conseguir los objetivos frente al reto demográfico. Esto implica la generación de empleo, la mejora de la actividad económica e innovación en los territorios donde se desarrolla, planteando sinergias con las necesidades de reactivación de las zonas en proceso de transición justa. 9 Almacenamiento y transporte de energía. El hidrógeno se considera el vector energético del futuro. Permitirá almacenar energía de una forma menos impactante con el medio que las actuales pilas y acumuladores. Asimismo, permitirá un rápido y eficiente transporte de la energía a través de la red existente de gasoductos. 9 Mejora de la eficiencia energética. La producción de hidrógeno con el excedente de las energías renovables contribuye de una forma decisiva a la mejora de la eficiencia energética, almacenando la energía producida durante los picos de generación. 12 Proyecto KODA Para responder a las necesidades de incremento de producción agrícola, derivadas del incremento de población estimado para los próximos años, los agricultores deberán, entre otras estrategias, emprender la transformación digital de sus explotaciones y optimizar su operativa mediante la aplicación de tecnologías innovadoras, recurriendo a los instrumentos de la denominada “Smart Sustainable Agriculture”. El proyecto KODA-IPEC (Knowledge-based and datadriven Agriculture tools for Irrigation of Permanent Crops) propone la construcción de una herramienta de agricultura inteligente basada en las tecnologías de Big Data, Internet de las Cosas (IoT) e Inteligencia Artificial (AI), que ayudará a estos agricultores en la gestión inteligente del riego y la ferti-irrigación, incluyendo el desarrollo de estrategias fitosanitarias eficientes. El proyecto KODA-IPEC va a diseñar y construir una plataforma de monitorización inteligente de diferentes cultivos leñosos, constituida por los siguientes componentes tecnológicos: 9 Amplio espectro de sensores IoT sobre el terreno capaces de describir con un excepcional nivel de detalle y exhaustividad el contexto clima-suelo-planta en que se desarrollan los cultivos leñosos seleccionados (olivar, almendro, naranjo y aguacate). 9 Infraestructura de servicios Big Data que no sólo actuará como repositorio eficiente de la información relevante para el cultivo, tanto información de Teledetección como la obtenida a partir del anteriormente citado conjunto de sensores IoT, sino que permitirá la gobernanza del dato en todo su ciclo de vida: captura, almacenamiento, limpieza, análisis y explotación. 9 Componentes basados en AI que permitan analizar eficientemente la información masiva generada y construir algoritmos descriptivos y predictivos con los que elaborar DSS de apoyo a la gestión optimizada del riego y la fertirrigación. Mediante el uso de esta herramienta KODA, los agricultores podrán: 9 Reducir la cantidad de agua consumida para riego. 9 Reducir la cantidad de fertilizantes utilizados en el riego. 9 Incrementar el rendimiento de sus cosechas 13 1.4 Estructura organizativa Reorganización Societaria: Tal y como se ha citado anteriormente, el Plan Estratégico 2021-2024 establecía como primer paso la reorganización societaria del Grupo Amper después del periodo de adquisiciones iniciado en 2017 con adquisición del Grupo Nervión, en el que ha adquirido participaciones en un total de 16 sociedades hasta 31 de diciembre de 2021. BUnit Tecnología: Amper Sistemas, S.A.U absorbe todas las siguientes compañías tecnológicas implicadas en el proceso de fusión, con la finalidad de construir una única propuesta de valor y de capacidad tecnológica que permita obtener sinergias operativas y comerciales así como optimizar costes, de acuerdo a lo establecido en el Plan Estratégico 2021-2024. x Núcleo Comunicaciones y Control, S.L: x Iberwave Ingeniería, S.L.: x Rubricall, S.L. y Soax Arquitectura Orientada a Servicios, S.L. BUnit Industrial: Asimismo, se encuentra en fase final de formalización el proyecto de fusión por absorción de Nervión Energy, S.L. (Sociedad Absorbida) por parte de Nervión Industries, Engineering and Services, S.L. (Sociedad Absorbente), y simultáneamente en unidad de acto, a la Escisión de Nervión Industries, Engineering and Services, S.L. (Sociedad Parcialmente Escindida), constituyéndose una nueva sociedad, Nervión Naval Offshore, S.L. (Sociedad Beneficiaria de la Escisión). La Fusión con Nervión Energy, S.L. implicará la disolución y extinción de la misma y su absorción en bloque por parte de Nervión Industries, Energy and Services, S.L (Nervión). Tras esta operación simultánea, Nervión Industries se dedicará a la actividad de servicios industriales, tales como el montaje de plantas e instalaciones industriales, así como el mantenimiento correctivo y preventivo e integral de dichas plantas e instalaciones. Por su parte, Nervión Naval Offshore, se dedicará a la construcción y reparación naval y ensamblaje de componentes para proyectos de energía eólica off-shore. 14 A continuación se presentan el organigrama del Grupo Amper tras el proceso de reorganización antes descrito, en el que figuran las principales sociedades operativas que lo componen a 31 de diciembre de 2021: 15 Gobierno Corporativo El Plan Estratégico 2021-2024 también ha supuesto una reorganización de los órganos de administración y dirección del Grupo. Consejo de Administración y Comisiones El Consejo de Administración de 11 de marzo de 2021 acordó modificar la calificación del Consejero y Presidente del Consejo de Administración, D. Pedro Morenés Eulate de Independiente a Ejecutivo. Consecuencia de lo anterior se ha acordado nombrar como Consejero Coordinador a D. Fernando Castresana Moreno. Dicho Consejo de Administración, acordó el nombramiento de D. César Revenga Buigues como Director General Corporativo del Grupo Amper. Como consecuencia de lo anterior, D. César Revenga Buigues ha presentado, y el Consejo de Administración ha aceptado, su renuncia como vocal del Consejo de Administración de la Sociedad, con efectos desde el 11 de marzo de 2021 Asimismo, el citado Consejo de Administración ha aceptado la renuncia de D. Pedro Andrés Casado Vicente como vocal del Consejo de Administración de la Sociedad así como de sus funciones como vocal de la Comisión de Auditoría y Control y Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En el referido Consejo de Administración se adoptó el acuerdo de los nombramientos por cooptación de Dña. Mónica Espinosa Caldas como Consejera Independiente, Dña. Pilar Platero Sanz como Consejera Independiente, que fueron ratificados posteriormente en la Junta General de 29 de junio de 2021. Con fecha 7 de junio de 2021, el Consejo de Administración acordó el nombramiento de D. Miguel Crespo Rodríguez para el cargo de Secretario (no consejero) del Consejo de Administración de la Sociedad, así como el nombramiento de D. Ricardo Sánchez Martin para el cargo de Vicesecretario (no consejero) del Consejo de Administración de la Sociedad. La Junta General Ordinaria, celebrada el 29 de junio de 2021, ha acordado el nombramiento como consejera de Dña. María Luisa Poncela García, con la calificación de consejera independiente y D. Iñigo Resusta Covarrubias como consejero dominical. 16 Comisión de Retribuciones y Nombramientos Con fecha 11 de marzo de 2021 el Consejo de Administración acordó el nombramiento de Dña. Mónica Espinosa Caldas como Presidenta de dicha comisión y vocales a D. Fernando Castresana Moreno y D. Juan José Rodríguez-Navarro Oliver. Comisión de Auditoría y Control Asimismo, el citado Consejo acordó el nombramiento de Dña. Pilar Platero Sanz como Presidenta de dicha comisión, siendo vocales de la misma D. Fernando Castresana Moreno y D. José Luis Martinavarro Dealbert. Comisión de Sostenibilidad Con fecha 29 de junio de 2021, el Consejo de Administración ha acordado constituir la Comisión de Sostenibilidad cuyas funciones tendrán por finalidad: a) Conocer e Informar, previa su elevación al Consejo de Administración para su aprobación, las Políticas y/o Estrategias de la compañía en materia de Sostenibilidad, así como analítica de datos. b) Supervisar y seguir los planes y proyectos específicos de relevancia significativa que se deriven de los mismos. c) Debatir sobre estas materias, planteando al ejecutivo iniciativas para su toma en consideración. Asimismo, se ha acordado que la Comisión de Sostenibilidad quede integrada por Dña. María Luisa Poncela García como Presidenta de la misma y Dña. Pilar Platero Sanz y Dña. Mónica Espinosa Caldas como vocales. 17 Nueva Dirección del Grupo Amper Tal y como se ha indicado en el apartado anterior, el Consejo de Administración acordó el 11 de marzo de 2021, el nombramiento de D. César Revenga Buigues como Director General Corporativo del Grupo Amper. Adicionalmente, se ha creado un Comité de Dirección formado por el Presidente Ejecutivo, el Director General Corporativo, el Directo Financiero y de Servicios Corporativos y el Director de Desarrollo de Negocio y M&A. También se han reforzado el resto de direcciones, creándose una por cada Business Unit y las distintas direcciones de negocio, de acuerdo al organigrama siguiente: 18 1.5 Sector y posicionamiento en el mercado Las actividades del Grupo Amper se enmarcan dentro del sector tecnológico de las comunicaciones, industria e ingeniería, abarcando un amplio conjunto de segmentos que tienen como eje de vertebración el ámbito de la propia tecnología Tanto el mercado de las infraestructuras para la industria de las telecomunicaciones, el IoT (internet de las cosas) así como todo aquello relacionado con el ámbito naval/offshore (buques y parques eólicos) y servicios industriales (montaje y mantenimiento de plantas industriales), se caracterizan por presentar unas barreras de entrada elevadas consecuencia del alto conocimiento técnico requerido para el desarrollo de las actividades correspondientes. En este sentido, tanto presentar un elevado know-how como conocimiento local de cada mercado se posicionan como importantes elementos de diferenciación ante otras compañías que desarrollan su actividad en dichos mercados. Telecomunicaciones e IoT La oferta del Grupo presenta un alto grado de exposición tecnológica donde las tecnologías están experimentando una evolución rápida y constante, con unas altas necesidades de estos productos/servicios que seguirán aumentando en los próximos años. El sector se encuentra moderadamente fragmentado, con una fuerte competencia en precio relativa a presentar propuestas atrayentes para la adjudicación de proyectos, destacando la mayor competencia existente en el segmento industrial, que se caracteriza por unos menores márgenes. Atendiendo al segmento de las telecomunicaciones en España, donde el Grupo Amper desarrolla su negocio de forma tradicional ofreciendo dispositivos y componentes en el propio ámbito de las telecomunicaciones (elementos pasivos), a pesar de la reducción experimentada en términos generales para los ingresos de los diferentes teleoperadores (- 6,3% entre 2019 y 2020), alcanzando una cifra de €23.347M (fuente: CNMC), el número de accesos instalados tanto de red fija como de red móvil continuaron la tendencia creciente de años anteriores, aumentando un 5,7% y un 7,4% en 2020, impulsados por la necesidad de conectar el mayor número de hogares y negocios. Se prevé que tanto la red móvil como la red fija, concretamente la línea FTTH, continúen con el crecimiento sostenido de los últimos años, consecuencia de la vinculación de esta tecnología con la cada vez mayor digitalización de la economía, que a su vez se ha visto impulsada con las nuevas tendencias del mercado para dar respuesta a la crisis sanitaria y económica derivada de la propagación de la COVID-19 a nivel mundial. Igualmente, se espera una mayor actividad referente a los activos de infraestructura digital y despliegue de banda ancha a nivel internacional de la mano tanto de inversores institucionales como privados en países donde la penetración de la fibra es todavía reducida (por ejemplo en Alemania y Países Bajos así como el mercado Latinoamericano con oportunidades de crecimiento). 19 La expansión del 5G también está repercutiendo positivamente en un mayor avance del internet de las cosas (IoT), permitiendo una mayor disponibilidad de dispositivos conectados entre sí y unas mayores posibilidades de control remoto. Esta evolución impulsa también hacia una mayor automatización en la industria 4.0, donde se está generando un mayor valor añadido con incremento de la eficiencia, rentabilidad, flexibilidad y mejora de lo fabricado. Esta vertiente se prevé continuará creciendo de forma notable en los próximos años aprovechando el desarrollo y expansión de las nuevas tecnologías. Bajo este amplio contexto sectorial tecnológico enfocado al ámbito de las comunicaciones, industria e ingeniería el Grupo Amper se sitúa con un posicionamiento competitivo que está siendo reforzado en los últimos años tras un notable crecimiento tanto orgánico como inorgánico. Así, destacamos la posición de liderazgo que presenta Amper en los aeropuertos españoles con Aena en todo lo referente a la comunicación tierra/aire y balizamiento aeronáutico (en general, está presente en la mayor parte de los aeropuertos españoles, más del 85%). Servicios Industriales / naval Offshore Respecto al sector de las Energías Renovables se observa una tendencia creciente a nivel mundial gracias a las políticas aplicadas por todos los países con el fin de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y la dependencia energética de los combustibles fósiles y otros contaminantes. En este sentido, centrándonos en la energía eólica offshore donde el Grupo Amper participa activamente en proyectos, se estima un fuerte crecimiento en los próximos años tal como se fija por la propia Comisión Europea que prevé pasar de los 12GW actuales hasta los 60GW en 2030. Por tanto, la demanda estimada para próximos años en base a la ejecución e instalación de esta energía y estructuras flotantes será creciente, destacando los mercados de Europa, EEUU y Japón. Además, un mayor avance tecnológico en la energía eólica marina se sitúa como un importante reto en próximos ejercicios con el objetivo de permitir una mayor expansión e incluso abaratamiento de los costes de desarrollo de este tipo de proyectos (tanto en profundidades menores a 50 metros como en alta mar). 20 2. Factores de riesgo El Sistema de Control y Gestión de Riesgos del Grupo Amper está soportado por la Política de Control y Gestión de Riesgos, cuya actualización ha sido aprobada por la Comisión de Auditoría y Control el 22 de febrero de 2022 y por el Consejo de Administración el 23 febrero 2022, alineada con las recomendaciones de Buen Gobierno Corporativo emitidas por la Comisión Nacional del Mercado de Valores y referentes internacionales como COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) e ISO (International Organization of Standardization), y tiene su desarrollo en un Procedimiento de Control y Gestión de Riesgos. En esta Política se detallan los principios básicos del Sistema de Control y Gestión de Riesgos, así como los roles y responsabilidades definidas, y el nivel de riesgo aceptable, que es el grado de exposición que la Sociedad está en disposición de asumir en la medida en la que permita la creación de valor, recalcando que existen ciertas categorías de riesgos como los relacionados con los recursos humanos y el cumplimiento para los cuales el nivel de tolerancia es cero. Aplicado al establecimiento de la estrategia, ayuda a la dirección de la compañía a seleccionar una estrategia consecuente con su nivel de riesgo aceptable. 2.1 Órganos responsables de la gestión de riesgos Los órganos del Grupo responsables de la elaboración y ejecución del sistema de control y gestión de riesgos, son: 21 2.2 Políticas y procedimientos de gestión de riesgos FUNCIONES PRINCIPALES DE LA GESTIÓN DE RIESGOS x Coordinar e impulsar el Modelo de Gestión de Riesgos en el Grupo, fomentando la cultura de gestión de riesgos a todos los niveles, x Supervisar las políticas y procedimientos existentes, con el fin de garantizar su alineamiento con la Política de Control y Gestión de Riesgos, x Proporcionar el soporte necesario a los propietarios de los riesgos en su labor de identificación, evaluación y gestión de los riesgos, x Asesorar al Consejo de Administración en lo relativo a la definición del nivel de riesgo aceptable, x Canalizar a la Comisión de Auditoría y Control de Amper S.A. todas las cuestiones relativas al Sistema de Control y Gestión de Riesgos supervisando su ejecución e implantación. En el proceso de gestión de riesgos establecido en el Grupo y definido en la Política de Control y Gestión de Riesgos, se indica que, una vez los responsables o propietarios de los operativos, incluidos los fiscales, han identificado los mismos, en base a las categorías previamente definidas, deben proporcionar una respuesta a los mismos, que puede ser: RESPUESTAS ANTE LOS RIESGOS x Aceptar, asumir el riesgo, bien porque no se puede mitigar por su propia casuística o porque estratégicamente así se decide. x Mitigar, consiste en implementar planes de acción adicionales a los controles ya existentes con el fin de reducir el impacto del riesgo en los estados financieros en caso de materializarse o bien su probabilidad de ocurrencia. x Transferir, consiste en trasladar la pérdida del Grupo a un tercero, por ejemplo, mediante pólizas de seguro, externalización de actividades, cláusulas contractuales, etc… x Evitar, consistente en no incurrir en aquellas actividades q ue pueden ocasionar un evento de riesgo. Por ejemplo, no mantener relaciones comerciales en ciertos países. 22 En cuanto a los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el Consejo de Administración da respuesta a los nuevos riesgos que se presentan, periódicamente la función de Gestión de Riesgos informa sobre los principales riesgos del Grupo al Consejo de Administración y posteriormente realiza un oportuno seguimiento de las medidas de mitigación de los riesgos, definidas e implantadas por los responsables o propietarios de los riesgos, informando a la Comisión de Auditoría y Control del estado de implantación de las mismas y su efectividad. De forma previa al reporte de la información sobre riesgos, la función de Gestión de Riesgos realiza un análisis de posibles riesgos emergentes, tanto internos como externos, a partir de documentos sectoriales y cualquiera otra información procedente de organismos de reconocido prestigio que se pueda considerar relevante. 21 2.3 Principales riesgos del Grupo Amper El Sistema de Control y Gestión de Riesgos del Grupo Amper contempla las siguientes categorías de riesgos: Riesgos de negocio Son aquellos que se derivan de la búsqueda de nuevos mercados y/o negocios, originados por cambios en el entorno, en el marco regulatorio y la incertidumbre estratégica. Durante 2021 los eventos de riesgo asociados a esta tipología se han visto incrementada por el efecto del COVID-19, debido al contexto macroeconómico y su impacto en la estrategia, aumentando la incertidumbre. Riesgos operativos Son aquellas posibles pérdidas de valor como resultado de fallos en los proyectos y servicios, procesos, sistemas, recursos humanos y como consecuencia de eventos externos. Cabe señalar que durante 2021 los eventos de riesgo asociados a esta tipología se han visto incrementados por el COVID - 19, especialmente los relacionados con la gestión de proyectos, la cadena de suministro, la salud laboral, y la seguridad de la información, especialmente lo relativo a ciberseguridad. Los principales riesgos operativos que pueden afectar a la consecución de los objetivos estratégicos del Grupo Amper son: x Riesgos debidos a fallos en el servicio, ya que el negocio del Grupo depende de ofrecer a sus clientes un servicio altamente confiable y se requiere en determinadas ocasiones que se garantice la disponibilidad de equipos concretos. En el caso de que el Grupo Amper cometiera errores y/o fallos en el servicio proporcionado, podría suponer costes, interrupciones y en definitiva una reducción de los ingresos, además del daño reputacional al Grupo. x Riesgo de protección del know-how. El conocimiento con el que cuenta la Sociedad en determinadas áreas, servicios y soluciones es uno de sus activos intangibles más valiosos. La protección de dicho conocimiento está encomendada a todos sus profesionales, y en particular a los servicios jurídicos. 22 Riesgos financier os Los principales riesgos financieros del Grupo Amper son: x Riesgo de tipos de interés: las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. El objetivo de la gestión del riesgo de tipos de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita minimizar los mencionados riesgos y que minimice el coste de la deuda. x Riesgo de tipo de cambio: el Grupo al operar en el ámbito internacional está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en el extranjero. x Riesgo de crédito: el Grupo tiene políticas para garantizar la recuperabilidad de las inversiones en proyectos, así como la cobrabilidad de las cuentas a cobrar por prestación de servicios a clientes con un historial de crédito adecuado. Riesgos de cumplimiento Posibles pérdidas de valor ocasionadas por la posibilidad de incurrir en sanciones legales o administrativas, pérdidas financieras significativas o pérdidas de reputación por incumplimiento de leyes, regulaciones, normas internas y códigos de cond ucta. El Grupo Amper dispone de un sistema de cumplimiento, soportado por una Política de Cumplimiento Normativo, actualizada en diciembre 2021, integrado por todas las normas, procedimientos formales y actuaciones materiales que tienen por objeto garantizar la actuación de la sociedad conforme a los principios éticos y la legislación aplicable y prevenir conductas incorrectas o contrarias a la ética, regulaciones, normas y códigos de conducta aplicables, a la ley o al sistema de gobernanza de la sociedad que pue dan ser cometidas por los profesionales de aquella en el seno de la organización. Durante el ejercicio 2021 no se han materializado riesgos relacionados con la actividad del Grupo, incluidos los fiscales, que hayan tenido un impacto relevante sobre el negocio. Para más información sobre la descripción de riesgos y el sistema de control y gestión de riesgos, consultar el apartado 8 del Informe de Gestión y el apartado E del Informe Anual de Gobierno Corporativo, ambos disponibles en la web corporativa www.grupoamper.com . 23 3. Información sobre cuestiones medioambientales 3.1 El gobierno y la gestión del cambio climático El Consejo de Administración y la Comisión de Sostenibilidad son los órganos superiores de decisión y supervisión en materia de cambio climático en el Grupo Amper. En octubre de 2021 el Consejo de Administración aprobó el Estatuto de funcionamiento de dicha Comisión, estableciendo su naturaleza, finalidad, misión, y competencias, relativas fundamentalmente a la sostenibilidad, requerimientos ESG, responsabilidad social corporativa, relaciones con los distintos grupos de interés y en materia de reputación corporativa. Además, en diciembre 2021 el Consejo de Administración aprobó la Política de Sostenibilidad del Grupo, estableciendo los principios básicos de actuación y compromisos existentes. La Política de Sostenibilidad del Grupo Amper se compromete a apoyar la lucha contra el cambio climático que se efectuará a través de la gestión eficaz de los recursos y la toma en consideración de los potenciales riesgos que se deriven de los recursos, así como mediante la supervisión y evaluación del impacto ambiental que pueda generar su actividad. Incluye el compromiso del Grupo con el cumplimiento de la legislación medioambiental aplicable, el desarrollo de acciones de mejora continua, la sensibilización medioambiental en el desarrollo de sus actividades y en la de sus socios de negocio, clientes y proveedores. La actividad que realiza el Grupo Amper no tiene impacto directo ni en la biodiversidad ni en áreas protegidas. En su actividad prevalece el principio de precaución intentando siempre minimizar los riesgos para evitar que se pueda producir el daño. El Grupo Amper no tiene responsabilidades, gastos, activos ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la misma. 24 Asimismo, la Dirección tiene como responsabilidad facilitar los recursos necesarios para la evaluación y cuantificación de los riesgos de cambio climático, en el marco del sistema de control y gestión de riesgos del Grupo, incluyendo los riesgos tanto financieros como no financieros y realizar seguimiento a la implementación de planes de acción correspondientes, con el fin de mitigar las debilidades de control existentes. La gestión ambiental es una disciplina integrada en todos los servicios de sistemas de control del Grupo Amper. Todas sus sociedades están certificadas bajo la ISO 14001:2015, si bien la aplicación de la misma es diferente para cada Business Unit, ya que se analiza el contexto de manera individual para cumplir con las diferentes obligaciones de cumplimiento, compromisos con su política ambiental, tecnologías ambientales y metas de desempeño ambiental. 3.2 Riesgos y oportunidades del cambio climático Los riesgos y oportunidades del Cambio Climático, según las recomendaciones del Task Force on Climate related Financial Disclosure (TCFD), se evaluarán como parte del Sistema de Control y Gestión de Riesgos corporativo. El Grupo Amper cuenta con Manuales de Medio Ambiente, realiza formación/información ambiental y hace campañas de concienciación de las buenas prácticas para la correcta segregación de los residuos peligrosos y no peligrosos y el consumo responsable de los recursos, contribuyendo a la disminución de la huella e impacto en el medioambiente. 25 Los objetivos de dicho análisis serán los relativos a: Análisis de transición, identificando los riesgos y oportunidades asociados con los cambios políticos, jurídicos, tecnológicos y del mercado que permitan al Grupo Amper definir la estrategia a seguir en lo relativo a abordar los requisitos de mitigación y adaptación relacionados con el cambio climático. Análisis físico, que reflejan los cambios en el clima que pueden conllevar repercusiones financieras para las actividades de las organizaciones, como por ejemplo el aumento de la gravedad de los fenómenos meteorológicos extremos como ciclones, huracanes e inundaciones, o el aumento gradual de la temperatura, del nivel del mar o de las precipitaciones. En relación a los posibles riesgos de transición legal y regulatoria, el Grupo Amper ya viene realizando las siguientes acciones:  Realización de auditorías energéticas en el marco del RD 56/2016.  Inclusión de cláusulas relativas al compromiso ambiental y climático en la contratación de proveedores. En relación a los riesgos de transición de mercado se realizarán estudios sobre cómo enriquecer el diseño de criterios medioambientales en los productos y servicios que ofrece el Grupo, y en relación a los riesgos físicos se estudiará la elaboración de un Plan de Continuidad de Negocio. 26 3.3 Cambio climático El Grupo Amper por el tipo de actividad que desarrolla no cuenta con medidas de adaptación al cambio climático, si bien cuenta con medidas de mitigación, tales como ser más eficientes en los consumos más habituales (papel, electricidad, agua), la aplicación de buenas prácticas en las tareas diarias (apagar ordenadores, luces, imprimir a dos caras y en blanco y negro, adecuado mantenimiento de las instalaciones…),mejora en eficiencia energética de las instalaciones (iluminación led en las oficinas), mejora en la movilidad con la inclusión de vehículos híbridos. La evaluación de las emisiones mencionadas se realiza en base a la: Magnitud, Naturaleza, Influencia sobre el medio receptor, Probabilidad de ocurrencia, Comparativa con periodos anteriores. El Grupo Amper no dispone de plantas de producción de emisiones, por tanto, debido a su modelo de negocio, el impacto ambiental del que es responsable está asociado al consumo energético de sus centros de trabajo, mediante emisiones directas (combustible, gas natural) e indirectas (electricidad, agua, papel de oficina…) y a las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a la cadena de suministro y al desplazamiento de sus profesionales. Para el cálculo de las emisiones de CO2, se han empleado los factores de emisión de los gobiernos de los países donde el Grupo Amper tiene actividad. En el caso de España, se ha utilizado la herramienta que el Gobierno de Aragón tiene disponible en su web a tal efecto. Emisiones de gases efecto invernadero El total de emisiones de CO2 en el año 2021 ascendió a 2.559.928 kg. frente a los 2.445.677 kg del año anterior. 27 A continuación, se presentan las emisiones asociadas a los consumos de electricidad, combustible, agua y papel de oficina: El cuadro anterior evidencia un incremento del 1% en las emisiones de CO2 en el ejercicio 2021 respecto al ejercicio anterior, si bien haciendo una comparación homogénea sin tener en cuenta las emisiones de los vehículos, las emisiones han descendido un 3%. Adicionalmente hay que tener en cuenta el efecto COVID-19 en el ejercicio 2020, que supuso un descenso en la actividad del Grupo y por tanto en las emisiones. En el marco de los acuerdos alcanzados en la cumbre del Clima en París en 2015, el Grupo Amper está comprometido con el esfuerzo colectivo por reducir el impacto del cambio climático. Para ello, anualmente realiza un análisis DAFO, a partir del cual se identifican oportunidades de mejora encaminadas a minimizar el impacto ambiental, en los siguientes ámbitos: Eficiencia energética en los centros de trabajo. Medición y reducción de la huella de carbono. EMISIONES ASOCIADAS A LOS CONSUMOS DE ELECTRICIDAD, COMBUSTIBLE, AGUA Y PAPEL DE OFICINA Factor de emisión (Kg de CO2 eq/kWh) Kg CO 2 2021 Kg CO2 202 0 Alcance 1 1.509.544 1.659.730 Combustible 0,260 1.509.544 1.659.730 Alcance 2 910.498 755.029 Electricidad 0,385 781.763 656.265 Gas Natural 0,200 128.735 98.764 Alcance 3 139.886 30.918 Agua 3 3.873 2.566 Papel de oficina 0,788 21.812 28.352 Vehículos 0,260 114.201 --- HUELLA TOTAL 2.559.928 2.445.677 28 Además, se establece una política de mejora continua, definiendo indicadores o KPIs, que son monitorizados con carácter periódico, sobre consumos, residuos, aspectos medioambientales, legislación, etc. A continuación, se enumeran algunos objetivos y acciones de mejora que han tenido lugar en el ejercicio 2021: i. Reducción del consumo de gasoil de la cadena de pintura, sin reducir la calidad del proceso de pintado de superficies. ii. Reducción de los consumos ratio/persona/año tanto de energía como de agua en las oficinas, así como reducción del consumo de papel potenciando las estrategias telemáticas. iii. Reducción de desplazamientos y viajes al extranjero. Acción de mejora del Grupo Amper: conseguir que el 5 % de la contratación esté asociado a energías renovables. Se han incorporado al portfolio de Soluciones de Amper División TEC una amplia gama de productos y soluciones enfocadas a la implantación de Plantas de Generación de Energía Renovable. Formación al equipo de ventas , realizando cursillos sobre los nuevos productos y soluciones con la participación del fabricante (GPTech) y de algunos de los colaboradores más importantes (Energy, Zimaelectric) Firma de acuerdos de colaboración con GPTech para la comercialización de soluciones renovables de forma conjunta en diversos mercados y clientes. 29 3.4 Gestión de la energía y consumos Energía eléctrica La mayor parte de las oficinas del Grupo Amper cuentan con medidas de ahorro y eficiencia energética como son la sustitución de luminarias, sensores de presencia para apagado automático de la luz, aprovechamiento de la luz natural, equipos en modo ahorro, etc... El consumo eléctrico es el suministrado por las compañías distribuidoras, en función de la regulación aplicable en cada momento, no haciendo uso específico de energías renovables, tales como paneles solares. El incremento del consumo eléctrico en el año 2021 respecto al anterior es debido principalmente al cómputo del consumo del ejercicio completo para las sociedades incorporadas al Grupo en el ejercicio 2020 (Proes, Nervión Energy y Elinsa), así como al efecto COVID-19 del año 2020, que supuso el cierre de oficinas durante todo el tiempo de confinamiento y teletrabajo, así como el descenso de la actividad. Agua En el Grupo Amper no se consume agua reciclada, si bien los procesos productivos que realizan las distintas empresas del grupo, no utilizan agua, salvo para pruebas hidrostáticas, en las que se trata de reutilizar el agua empleada en varias pruebas y después ponerla a disposición de las plantas que dispongan de depuradoras (en función de los contratos con los clientes). La única excepción es ELINSA, cuyo proceso productivo consume gran cantidad de agua en el tren de pintura, que en parte es recirculada y otra parte pasa por una depuradora y finalmente es vertida a la red de alcantarillado municipal. El consumo de agua en 2021, al igual que en el caso de la electricidad, ha aumentado respecto al ejercicio anterior, tanto por el cómputo del consumo del ejercicio completo para las sociedades incorporadas al Grupo en el ejercicio 2020 (Proes, Nervión Energy y Elinsa) como por el efecto COVID-19 del año 2020, que supuso el cierre de oficinas durante el periodo de confinamiento y teletrabajo, así como el descenso de la actividad. 1.794.793,00 1.704.584,00 ELECTRICIDAD (KWH) ELECTRICIDAD - KWH 2021 2020 4.915,50 3.256,00 AGUA (M3) AGUA - M 3 2021 2020 30 Papel de oficina El consumo de papel ha descendido un 23% en el año 2021 respecto al anterior, motivado fundamentalmente por el teletrabajo y cambio de hábitos por efecto del COVID-19. Resto de consumos En la siguiente tabla se detallan el resto de los consumos realizados por el Grupo Amper en el desarrollo de su actividad productiva. Determinados consumos se han incrementado en el ejercicio 2021 respecto al anterior, tanto por el cómputo del consumo del ejercicio completo para las sociedades incorporadas al Grupo en el ejercicio 2020 (principalmente Nervión Energy y Elinsa). Consumo de Materias 2021 2020 Pintura Líquida (l) 594 204 Pintura polvo (Kg) 2.076 2.724 Aceites y grasas (l) 4.918 3.530 Disolventes (i) 8 37 Chapa de hierro (Kg) 108.609 98.717 Chapas y perfiles (Kg) 217.334 463.000 Cobre Pletinas (Kg) 646 20.418 Cobre Cables (Kg) 748 428 Cobre Chapa (kg) 452 46 Madera (Kg) 25.592 3.296 Aluminio (kg) 1.292 -- 7.270,54 9.450,69 PAPEL DE OFICINA (M3) PAPEL DE OFICINA- M 3 2021 2020 31 3.5 Economía circular Uno de los principales objetivos de la gestión del medioambiente del Grupo Amper es reducir la generación de los residuos, cumpliendo con la legislación de residuos Ley 22/2010, reutilizando la mayor parte de ellos, en la medida de lo posible, para el envío de materiales a los clientes. Los que no es posible reutilizarlos disponen del tratamiento más adecuado. Además, el Grupo Amper está adherido a Ecoembes para que se lleve a cabo el reciclaje adecuado de los embalajes que están destinados a usuario final y a European Recicling Platform y Ecotic para la gestión de RAEEs (Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos) y baterías que circulan en el mercado. Todos los residuos peligrosos generados se desechan en contenedores etiquetados y adecuados para cada residuo en las zonas específicamente habilitadas para ello, son gestionados de acuerdo con la ley a través de gestores autorizados y se procede a su retirada cada 6 meses. Los residuos sólidos urbanos (RSU) se depositan en los contenedores dispuestos a tal efecto por los ayuntamientos de las distintas ubicaciones donde opera el Grupo Amper en España. El resto de los residuos generados por la actividad se almacenan de manera adecuada y por el tiempo establecido según el tipo de residuo, siendo retirados por los gestores de residuos autorizados, siendo su destino el reciclaje. En los proyectos que así lo requieren se lleva a cabo un plan de gestión de residuos y si es necesario por la envergadura del proyecto un plan de vigilancia ambiental. Gran parte del proceso de separación y tratamiento de los residuos es una tarea manual, por lo que es muy importante la colaboración de todos los trabajadores del Grupo que los segregan correctamente en los diferentes contenedores. Esto permite la adecuada gestión por gestores autorizados, garantizando la valorización de los mismos. 32 Residuos generados Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Año 2021 Año 2020 Año 2021 Año 2020 Papel/cartón (kg) --- --- 26.975 11.046 Plásticos (kg) --- --- 4.918 1.565 Cobre (kg) --- --- 14.307 2.240 Chatarra (kg) --- --- 218.334 130.049 RAEEs RP (kg) 594 --- --- --- RAEEs RNP (kg) --- --- 2.076 7.243 Pilas alcalinas 48 --- --- --- Madera y otros (kg) --- --- 109.109 28.670 Pinturas y disolventes (l) 646 9.615 --- --- Aceites y grasas (kg) residuo 7 48 938 --- --- Aerosoles vacíos 33 --- --- --- Materiales absorbentes (filtros de aceite, trapos, ropa) (unidades/bidones) (kg) 452 180 --- --- Pintura en polvo (kg) 1.292 --- --- --- Envases de plástico y metálicos contaminados (kg) 1.358 --- --- --- Sellantes de poliuretano 68 --- --- --- Pilas botón 1 --- --- --- Fluorescentes (kg) 351 200 --- --- Tóner (kg) --- --- 145 99 Aluminio (kg) --- --- 2.164 100 Baterías Pb (kg) 280 410 --- --- Baterías y acumuladores peligrosos (kg) 80 --- --- --- Productos químicos peligrosos (kg) 15 --- --- --- Pequeños aparatos con componentes peligrosos y pilas incorporadas (KG) 124 33 4. Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal El Grupo Amper es consciente del papel fundamental que desempeñan las personas que componen su equipo humano para la consecución de sus objetivos. Por todo ello, la Dirección Corporativa de Recursos Humanos está desarrollando una serie de políticas que permitan cubrir las necesidades, tanto de las divisiones operativas y corporativas del Grupo, como de las personas que trabajan en ellas. Las cuatro orientaciones generales que guían la gestión de personas en el Grupo Amper son: x Seguridad y salud, con especial atención en el año 2022 a las campañas de salud mental. x Igualdad de género, a través de la profundización de los planes de igualdad. x Equidad retributiva. x Adquisición de nuevas habilidades a través de la formación. El Grupo Amper cuenta con una Política de Recursos Humanos, así como una Política de Seguridad y Salud Corporativa que marca las líneas de actuación en materia de gestión del capital humano y de prevención de riesgos laborales Dicha Política de RR.HH. contempla, entre otros, los siguientes aspectos: Contratación del personal Reclutar a las personas idóneas según los puestos de trabajo y los perfiles que se requieren, teniendo en cuenta en cuenta exclusivamente la formación y experiencia requerida, sin discriminación alguna por razones de sexo, nacionalidad o cualquier otro criterio. Formación En coordinación con los Directores de División o Área, para desarrollar sus capacidades, estar al día en las últimas tecnologías, y cumplir con la legislación y las necesidades del mercado. Los pr ogramas que se imparten abarcan desde los tecnológicos, mejora de idiomas a los requeridos en materia de Seguridad y Prevención de riesgos laborales. Plan de Igualdad A lo largo del año 2021 el equipo de RRHH ha iniciado la negociación de los distintos planes de igualdad en las sociedades del Grupo, habiéndose constituido las mesas de negociación con los interlocutores sociales. Los Planes de Igualdad fortalecen el comp romiso de la Compañía en la no discriminación por razón de sexo y orientan las actuaciones del Grupo en este sentido. 34 El Grupo Amper cuenta con medidas que favorecen la conciliación de la vida familiar y laboral, ofreciendo a los trabajadores la posibilidad de realizar teletrabajo desde sus domicilios algunos días a la semana, y siempre que el puesto de trabajo lo permita. De tal modo, en el año 2021 el Grupo lanzó su primer Plan de Teletrabajo para la totalidad de empleados siempre que el puesto de trabajo lo permita y continúa trabajando en el desarrollo de políticas que impacten en el balance de vida personal y vida profesional. El mencionado Plan de Teletrabajo incluye la posibilidad de teletrabajar 1 o 2 días a la semana a conveniencia del trabajador buscando un mejor equilibro entre la vida personal y profesional del trabajador. Así mismo contempla situaciones específicas que amplían ese marco, con especial atención al cuidado de familiares, lejanía del centro de trabajo, etc. Todo el personal de Amper puede beneficiarse de estas medidas, en las que el Grupo seguirá profundizando a lo largo del año 2022. En situaciones de alta incidencia del COVID-19 se han ampliado estas medidas, añadiendo la posibilidad de teletrabajar todas las tardes para no utilizar los comedores de empresa o ampliar el número de días de teletrabajo completos, reduciendo al 50% los aforos. Pactado con los distintos representantes de los trabajadores se han venido modulando estas medidas y los retornos progresivos al trabajo, bajo la premisa del aseguramiento de la salud. Desde el Grupo Amper se trabaja más allá de lo establecido en los distintos convenios colectivos, con beneficios sociales como son: x La racionalización y adaptación de calendarios laborales con puentes fijados de antemano en el calendario, así como flexibilidad en la entrada y salida, jornada de verano, jornada reducida los viernes … x La contratación de seguros médicos con distintas compañías. x Cheques restaurante y Cheques guardería. x La negociación y contratación de seguros de vida y accidente. x Seguros de viajes para los empleados que se desplacen por motivos de trabajo. 35 4.1 Objetivos estratégicos de RRHH El Grupo Amper tiene una apuesta decidida por el desarrollo de su capital humano y por la gestión y el impulso del talento. De tal modo, a partir del desarrollo de la Dirección de RRHH Corporativa se han puesto en marcha distintos proyectos relacionados con el modelo de Gestión de Talento. Modelo de Gestión de Talento Grupo Amper contará en el año 2022 con un modelo integrado de Gestión del Talento que permitirá a la compañía afrontar con solvencia los desafíos estratégicos futuros con el equipo humano idóneo. Todo este proyecto, actualmente en desarrollo, tiene previsto su lanzamiento en el primer trimestre del año 2022, y está esponsorizado desde la Dirección General Corporativa y desarrollado por el área de Recursos Humanos. Modelo de Selección x Se analizan y se describen todos los puestos de la organización, necesario para el correcto encaje candidato/perfil. x Se garantiza con el cumplimiento de los compromisos de igualdad y no discriminación. x Se garantiza la incorporación del talento necesario mediante modelos de selección por competencias. Modelo de Formación Se establece un procedimiento que configura el Plan de Formación del Grupo, que partiendo de la detección de las necesidades formativas, impacte en el desarrollo del capital humano, permitiendo: x Alinear la formación con los objetivos estratégicos. x Desarrollar competencias x Adquirir nuevas habilidades y conocimientos relevant es en el negocio Modelo de Evaluación x Se establece un modelo basado en competencias que transversaliza a la organización, guiando el desarrollo de las personas a través de la mejora competencial. x Para ello existe un panel de competencias, al cual se asocia un El Modelo Integrado de Gestión del Talento supone una apuesta por la atracción, el desarrollo y la retención del talento en el Grupo. 36 modelo de evaluación del desempeño competencial de las personas. x Supone establecer mecanismos transparentes que permiten la toma de decisión sobre carrera profesional y carrera retributiva, bajo criterios de objetividad que eliminan sesgos. x Del m ismo modo, facilita el diálogo dentro de la organización y permite el establecimiento de itinerarios profesionales Modelo de Dirección por Objetivos Incorporamos un modelo de dirección por objetivos transformando el actual: x Objetivos cuantitativos orientados financieramente a los negocios. x Objetivos cualitativos individualizados que suponen un panel ligado a los objetivos estratégicos del Grupo. Algunas de las acciones adicionales también consideradas en el Modelo Integrado de Gestión del Talento son las siguientes: Herramientas de Participación: puesta en marcha de canales de comunicación flexibles e informales como la newsletter, revista de compañía, desayunos con la dirección… Inversión y adquisición de herramientas que permitan digitalizar los procesos clave de la gestión del talento: implementación del módulo de Success Factors de SAP. Programas de Compromiso: x Donación compartida a Fundaciones de Interés Social (Año 2021 primera experiencia con la Fundación Menudos Corazones) x Club del Empleado 37 4.2 Empleo La plantilla total del Grupo Amper a 31 de diciembre de 2021 asciende a 2.767 personas (2.498 personas a 31 de diciembre de 2020). a) Distribución de empleados por género, país, edad y clasificación profesional 2.767 2.498 TOTAL TOTAL PLANTILLA 2021 2020 2.517 250 2.767 2.237 261 2.498 HOMBRES MUJERES PLANTILLA POR GÉNERO 2021 2020 462 1.890 415 2.767 410 1.671 417 2.498 MENORES DE 35 AÑOS ENTRE 35 Y 55 AÑOS MAYORES DE 55 AÑOS TOTAL PLANTILLA POR EDAD 2021 2020 2.720 9 10 0 26 2 2.767 2.455 26 10 7 00 2.498 ESPAÑA MÉJICO PERÚ COSTA RICA COLOMBIA BOLIVIA TOTAL PLANTILLA POR PAÍS 2021 2020 38 La plantilla del Grupo Amper se ha incrementado un 11% en el año 2021 respecto al año anterior. El crecimiento ha estado centrado en la BU Industrial, intensiva en mano de obra, debido al incremento de su cifra de negocio en el ejercicio 2021 en un 31%, pasando de 154 millones de euros en 2020 a 202 millones de euros en 2021. Resaltar también que el 91% de la plantilla son hombres. Esta es debido a que el 80% de la plantilla del Grupo está concentrado en la BU Industrial, con perfiles de caldereros, armadores, ajustadores, mecánicos, soldadores, montadores, electricistas, los cuales son habitualmente desempeñados por hombres. A continuación, se detallan las categorías que incluye cada uno de los epígrafes de clasificación profesional: Directivos: Directores de Departamento y Directores Regionales. Titulados superiores y medios Técnicos no titulados y administrativos. Otro Personal: oficiales y técnicos de obra (caldereros, armadores, ajustadores, mecánicos, soldadores, montadores, electricistas…), especialistas y ayudantes. 88 89 422 402 521 339 1736 1668 2767 2498 2021 2020 PLANTILLA POR CLASIFICACION PROFESIONAL Directivos Titulados superiores y medios Técnicos no titulados y administrativos Otro personal 39 b) Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo (1) Los contratos a tiempo parcial corresponden a contratos de relevos y reducciones de jornada. c) Promedio anual de empleados por edad, tipología de contrato, género y categoría profesional El cálculo del promedio de empleados se ha realizado como media del total de empleados al cierre de cada uno de los meses del año. En el caso de las compañías que se han incorporado el Grupo en el ejercicio 2021, se ha considerado la media desde su fecha de incorporación al mismo: Energy Colombia en mayo de 2021. Alfred Smart Systems, en agosto de 2021. TIPOS DE CONTRATO Indefinido Temporal Tiempo parcial (1) Por edad 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Menores de 35 años 128 127 313 246 2 Entre 35 y 55 años 783 732 1.021 714 37 29 Mayores de 55 años 227 208 201 129 17 12 Total 1.138 1.067 1.535 1.089 56 41 (1) Los contratos a tiempo parcial corresponden a contratos de relevos y reducciones de jornada. 1.331 1.379 57 2.767 1.200 1.255 43 2.498 INDEFINIDO TEMPORAL TIEMPO PARCIAL (1) TOTAL Nº PERSONAS POR MODALIDAD DE CONTRATO DE TRABAJO 2021 2020 40 El incremento de la plantilla media en 2021 es por la consideración en este año del 100% de la plantilla de las sociedades que se incorporaron al Grupo en el año 2020 (en el ejercicio 2020 se consideró únicamente la entrada en el mismo). TIPOS DE CONTRATO Indefinido Temporal Tiempo parcial (1) Por género 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Hombres 976 919 1.477 1.05 2 24 15 Mujeres 162 148 58 37 32 28 Total 1.138 1.067 1.535 1.089 56 41 (1) Los contratos a tiempo parcial corresponden a contratos de relevos y reducciones de jornada. TIPOS DE CONTRATO Indefinido Temporal Tiempo parcial (1) Por clasificación 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Directivos 86 84 1 2 Titulados superiores y m edios 317 297 87 77 12 10 Técnicos no titulados y administrativos 342 236 157 60 17 13 Otro personal 393 450 1291 952 26 16 Total 1.138 1.067 1.535 1.089 56 41 (1) Los contratos a tiempo parcial corresponden a contratos de relevos y reducciones de jornada. CONTRATACIÓN POR EDADES Menores de 35 años De 35 a 55 años Mayores de 55 años Por clasificación 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Directivos 2 2 62 64 26 20 Titulados superiores y m edios 90 72 249 242 64 70 Técnicos no titulados y administrativos 82 44 340 214 104 51 Otro personal 279 255 1.185 955 245 208 Total 453 373 1.836 1.475 439 349 41 16 2 18 6 4 10 HOMBRES MUJERES TOTAL DISCAPACIDAD POR GÉNERO 2021 2020 d) Número de despidos por género, edad y clasificación profesional Los 75 despidos realizados en 2021 están motivados principalmente por la necesidad de reorganizar el Grupo tras la adquisición y fusión posterior de distintas compañías que redundó en duplicidad de puestos e ineficiencias que fue necesario ajustar en el periodo, buscando las máximas sinergias posibles que pudiesen mitigar el impacto social. e) Empleados con discapacidad por género 40 35 75 82 8 90 HOMBRES MUJERES TOTAL DESPIDOS POR GÉNERO 2021 2020 0 15 27 33 75 0 25 13 52 90 DIRECTIVOS TITULADOS SUPERIORES TÉCNICOS NO TITULADOS OTRO PERSONAL TOTAL DESPIDOS POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL 2021 2020 7 47 21 75 14 48 28 90 MENORES DE 35 AÑOS ENTRE 35 Y 55 AÑOS MAYORES DE 55 AÑOS TOTAL DESPIDOS POR EDAD 2021 2020 42 29.444 29.526 27.826 27.426 30.086 27.548 2021 2020 N 2020 REMUNERACION POR GÉNERO Hombres Mujeres 84.185 78.102 64.227 58.867 59.873 55.047 0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 2020N REMUNERACIÓN MEDIA DIRECTIVOS Hombres Mujeres f) Remuneraciones medias y su evolución desagregados por género, edad y clasificación profesional Para el cálculo de la remuneración se han considerado todos los conceptos percibidos por el trabajador, incluyendo la retribución fija (salario y antigüedad), retribuciones variables (objetivos devengados, guardias, dietas, kilometraje, pluses de trabajo, nocturnidad), retribuciones en especie (seguro de vida) y comidas. En el año 2020 con motivo del COVID-19, parte de la plantilla del Grupo Amper estuvo en ERTE. En los siguientes cuadros se detallan las remuneraciones medias, y en el caso del ejercicio 2020 se ha diferenciado: x 2020: el coste real incurrido teniendo en cuenta el impacto que supusieron los ERTEs. x 2020 N: el coste normalizado sin el impacto de los ERTEs. 2021 2020N 2020 43 El incremento en la remuneración media de los directivos hombres está motivado por la contratación de un nuevo equipo directivo para la consecución del Plan Estratégico 2021- 2024. 20.134 28.731 41.841 29.262 20.135 26.049 31.534 29.581 19.417 24.627 28.700 27.799 MENORES DE 35 AÑOS ENTRE 35 Y 55 AÑOS MAYORES DE 55 AÑOS MEDIA REMUNERACION POR EDAD EUROS 2021 EUROS 2020 N EUROS 2020 81.197 37.826 32.488 23.579 29.262 66.848 37.607 24.371 21.251 29.581 62.783 33.953 22.826 20.447 27.799 Directivos Titulados superiores y medios Técnicos no titulados y administrativos Otro personal Media REMUNERACION POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL EUROS 2021 EUROS 2020 N EUROS 2020 44 g) Brecha salarial La brecha salarial es la diferencia existente entre el salario medio de los hombres y las mujeres, como porcentaje del salario medio de los hombres. h) Remuneración de consejeros La remuneración devengada durante el ejercicio 2021 por el conjunto de los miembros del Consejo de Administración de Amper, S.A. ha ascendido a un total de 483.744 euros (206.626 euros en 2020). De esta cantidad, 300.094 euros, corresponde a la asignación fija y a las dietas de asistencia a las reuniones del Consejo y de sus Comisiones devengadas por los consejeros, y 183.650 euros corresponden a la retribución devengada por el Presidente del Consejo de Administración, de los cuales 160.645 euros se han devengado en concepto de retribución fija por la prestación de sus funciones ejecutivas en la Sociedad, 20.000 euros por otros conceptos de asesoramiento profesional y estratégico de la compañía y 3.005 como retribución en especie el seguro de vida a favor del mismo. En la tabla anterior figura que la retribución media de las consejeras en el año 2021 en inferior a la de los consejeros, 35.785 euros y 72.278 euros respectivamente. Esto es debido fundamentalmente a dos motivos: BRECHA SALARIAL % 2021 % 2020 N % 2020 +7 -2 +1 75.278 € 35.785 € 60.458 € 46.331 € 0 € 46.331 € 0 € 10.000 € 20.000 € 30.000 € 40.000 € 50.000 € 60.000 € 70.000 € 80.000 € 90.000 € HOMBRES MUJERES MEDIA REMUNERACIÓN CONSEJEROS 2020 2021 45 x El Presidente del Consejo ha percibido una remuneración de 183.650 euros en el año 2021 por sus funciones ejecutivas. Si eliminamos este efecto, la remuneración media de los consejeros ascendería a 48.184 euros en 2021. x Las consejeras no han ejercido el cargo durante todo el año (dos de ellas fueron nombradas el 11 de marzo de 2021 y la tercera el 29 de junio de 2021), por lo que su remuneración no corresponde al ejercicio completo, como es el caso en los consejeros. Este importe se encuentra dentro del límite fijado por la Junta General de Accionistas, de acuerdo con el artículo 24 de los Estatutos Sociales, y que asciende a 750 miles de euros por ambos conceptos. A 31 de diciembre de 2021 el Consejo de Amper estaba formado por 8 miembros (6 miembros a 31 de diciembre de 2020), distribuidos según la siguiente tipología: TIPOLOGÍA DE LOS CONSEJEROS Mujeres Hombres Total 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Ejecutivo --- --- 1 1 1 2 Dominical --- --- 3 2 3 2 Independiente 3 --- 1 3 4 2 Total 3 --- 5 6 8 6 En el año 2021 se han incorporado tres mujeres al Consejo de Administración, lo que supone una representación del 37,5%. La remuneración media de los consejeros hombres es superior a la de las consejeras mujeres, principalmente, por incluir la remuneración del Presidente por sus funciones ejecutivas, y porque las consejeras no han desempeñado su cargo durante el año completo. Para más información relativa a la política de remuneraciones del Consejo, consultar la Política de Remuneraciones del Consejo de Administración de fecha 29 de junio de 2021 y el Informe Anual de Remuneraciones de Consejeros, ambos disponibles en la web corporativa www.grupoamper.com. 4.3 Medidas COVID-19 Durante el año 2021, el Grupo Amper ha continuado tomando decisiones y medidas contra la pandemia de COVID-19, adaptándose en cada momento al estado de la crisis, siendo ágil y flexible en sus decisiones. 46 Para ello, desde el inicio de la pandemia y durante todo el 2021, se ha dado continuidad al Comité extraordinario de Seguridad y Salud, que ha seguido tomando decisiones en materia de prevención, con el fin de proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores y garantizar con ello la continuidad de la actividad del Grupo. Las medidas preventivas han sido principalmente, mantener la modalidad de teletrabajo, y el mantenimiento de los protocolos ya aprobados en 2021: MEDIDAS PREVENTIVAS COVID -19 x Obligatoriedad distancia mínima interpersonal de 2m. x Uso obligatorio de Epis (mascarillas quirúrgicas y mascarillas FFP2). x Higiene de manos (dispensadores de gel hidro- alcohólico en cada planta). x Protocolos de limpieza /ventilación, mediciones CO2 , desinfección edificio. x Señalización normas con cartelería. x Aforo controlado, distancia de 2m de seguridad entre usuarios. x Colocación de mamparas. x Señalización normas con cartelería. x Gestión pruebas PCR y test de antígenos. x Seguimiento casos positivos y contactos estrechos de COVID-19 x Control de acceso: toma de temperatura. x Protocolo de uso de zonas comunes (comedores, salas de reunión, recepción y expedición de materiales) 4.4 Políticas de desconexión laboral El Grupo Amper no dispone de políticas de desconexión laboral, si bien en el ejercicio 2021 se ha llevado a cabo un importante esfuerzo por adaptar el sistema del teletrabajo con el fin de dar continuada la actividad durante el periodo de confinamiento decretado por las autoridades. La Dirección de RRHH del Grupo continúa la fase de diálogo con la RLT (Representación Legal de los Trabajadores) con el fin de alcanzar acuerdos y determinar la Política de Desconexión Laboral. Este proceso se ha demorado sobre el calendario previsto inicialmente, debido a cambios en las estructuras sindicales y de representación de los trabajadores, si bien se espera acordar a lo largo del año 2022. 47 4.5 Organización del trabajo La jornada laboral media del Grupo Amper es de 8 horas, existiendo horarios diferenciados para el personal de oficinas y el de personal de obra, este último adaptado a las necesidades específicas de cada proyecto y cliente, respetando en ambos casos los límites de horario y descanso establecidos por la ley. El Plan de Igualdad para el Grupo Amper en España establece una serie de medidas para facilitar la conciliación de la vida laboral, personal y familiar de la plantilla, de modo que se continúe favoreciendo un equilibrio adecuado entre las necesidades personales, familiares y el desarrollo profesional dentro del Grupo, asegurando que los beneficios que se derivan de la conciliación no tengan consecuencias negativas en las posibilidades de promoción ni en el acceso a determinados incentivos y/o beneficios sociales. Asimismo, potencia el uso igualitario por mujeres y hombres de las medidas de conciliación disponibles en la Empresa. Algunas de las medidas concretas para facilitar la conciliación de la vida laboral, personal y familiar, recogidas en el citado Plan de Igualdad son: Política de reuniones Se celebrarán, siempre que sea posible, dentro del horario de trabajo establecido en el Convenio Colectivo, y se convocarán con la suficiente antelación, de modo que las personas puedan organizar su vida laboral, personal y familiar. Se potenciará el uso de herramientas colaborativas para que las personas en régimen de teletrabajo puedan participar en las reuniones de forma remota. Se impulsará la gestión eficaz de las reuniones. Jornada de trabajo La jornada laboral podrá adaptarse a las necesidades de conciliación de la vida profesional, personal y familiar, con un criterio de flexibilidad, que se adapte a los horarios de las escuelas infantiles y a las necesidades de las personas dependientes. Se fomentará el uso de medidas de conciliación entre los hombres a través de campañas específicas de información. Permisos por lactancia, excedencias, permisos por maternidad o paternidad, reducciones de jornada y permisos retribuidos. En lo relativo a los permisos por maternidad o paternidad, los permisos de lactancia, las excedencias o reducciones de jornada de guarda legal por cuidado de hijos menores, las excedencias por cargos públicos, las excedencias voluntarias, y el resto de todos los permisos retribuidos: x La empresa estará sujeta a la legislación vige nte estipulada en el Estatuto de los Trabajadores y a lo establecido en los Convenios de procedencia de cada trabajador, a los reglamentos, licencias y sanciones allí mencionados, protegiendo siempre los derechos de los menores y más débiles, de las víctimas de violencia de género, y los derechos 48 fundamentales establecidos en nuestra Constitución Española y en el Derecho Internacional. x Los derechos previstos en este apartado de conciliación de la vida laboral, personal y familiar serán accesibles a toda la plantilla, independientemente del sexo o modalidad contractual que la persona tenga suscrita con la Empresa (indefinido, temporal, tiempo parcial, etcétera). x Grupo Amper España aplicará cualquier mejora en las condiciones de trabajo a la que hubieran podido tener derecho la trabajadora o el trabajador durante los periodos de suspensión del contrato de trabajo. x Se garantizará el derecho a todos los beneficios sociales, como si se estuviera en activo, durante los periodos de suspensión por riesgo durante el embarazo o lactancia, así como por maternidad o paternidad. x Las personas que se encuentren en situación de excedencia por motivos familiares podrán asistir a cursos de formación profesional, a cuya participación deberán ser convocadas por el empresario, especialmente con ocasión de su reincorporación 4.6 Absentismo En la siguiente tabla se detalla el número de horas estimadas perdidas por accidentes de trabajo en los ejercicios 2021 y 2020 respectivamente. El índice de absentismo por contingencias comunes se calcula como el porcentaje de horas de trabajo perdidas por accidentes laborales (número de jornadas perdidas X 8 horas jornada) sobre el total de horas disponibles en el año. Adicionalmente, en el ejercicio 2021 se han perdido 4.915 jornadas por el COVID-19 y 1.737 por enfermedades profesionales. TASA DE ABSENTISMO 2021 2020 Horas perdidas por accidente 24.881 24.424 Total horas disponibles 5.939.066 4.218.240 Tasa de absentismo 0,42 0,62 49 4.7 Salud y seguridad Tanto el Código Ético del Grupo Amper como las políticas de Seguridad y Salud en el Trabajo de las diferentes empresas que lo componen, garantizan un lugar de trabajo seguro y saludable para sus trabajadores, respetando, como mínimo, las disposiciones legales vigentes, el control de los procedimientos de prevención de riesgos sanitarios y profesionales, así como la formación profesional. El Grupo Amper dispone de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo laboral basado en el estándar internacional OHSAS 18001 y cuenta con la certificación ISO 45.001. Es fundamental la importancia de la Cultura de Seguridad y Salud. El Grupo Amper, promueve la creación y estandarización de una cultura corporativa específica, impulsando procesos de formación para la plantilla, fomentando su participación en las tareas de prevención y el tratamiento de los problemas sobre las condiciones de trabajo y fomentando la corresponsabilidad en los distintos niveles de la organización. Formación La formación se lleva a cabo en coordinación con la Sociedad de Prevención contratada, para el cumplimiento de la legislación vigente y la protección y seguridad de todos los trabajadores. La sociedad que presta este servicio, Cualtis, S.L.U. cubre las especialidades de seguridad en el trabajo, higiene industrial, ergonomía y psicosociología aplicada y medicina en el trabajo, con excepción de la Unidad de Negocio Industrial, que dispone de un servicio de prevención propio (especialidades de seguridad en el trabajo, higiene industrial, ergonomía y psicosociología aplicada). Legislación y protocolos Los departamentos de RR.HH. y Prevención de las distintas empresas del Grupo, están coordinados de forma continua con el Servicio de Prevención para todo lo relativo a la salud, bienestar y seguridad de los trabajadores y al cumplimiento de la legislación vigente que contempla desde reconocimientos médicos anuales, el estudio y evaluación de riesgos de los puestos de trabajo, medidas y equipos de protección necesarios para cada puesto de trabajo, plan de emergencias y evacuación en caso de incendios, etc. La Dirección de RR.HH. del Grupo, como prevención y mejora para la salud de todos sus trabajadores, ha solicitado a la empresa Cualtis que además de los protocolos oficiales y reglamentarios que se exigen en los reconocimientos médicos anuales, se incluya, con cargo a la empresa, los reconocimientos ginecológicos y de mamografía para las mujeres y de próstata para los hombres. 50 Principales riesgos Para el personal del Grupo Amper que desarrolla su actividad en oficina, los mayores riesgos son los posturales y los derivados del uso de PVD (Pantalla de Visualización de Datos). Debido a la crisis sanitaria del COVID-19, una de las medidas preventivas que el Grupo ha adoptado es la modalidad de teletrabajo. Para el personal técnico que lleva a cabo instalaciones en clientes, se realizan evaluaciones de riesgos específicas, o documentos preventivos específicos que identifican todos los riesgos. Se realiza la Coordinación de Actividades Empresariales (CAE), y se cumple con todos los requisitos legales, y requisitos del cliente. A través de cada técnico de PRL (Prevención de Riesgos Laborales) responsable, y siempre asesorados por el SPA, se dota a todos los trabajadores con los equipos de protección necesarios para la realización de las tareas, llevando un registro y revisión de los mismos. Los principales riesgos de accidente identificados en el Grupo Amper son: Sobreesfuerzos 44% Choques contra objetos inmóviles 1% Golpes / Cortes por objetos o herramientas 26% Caídas de personas al mismo nivel 11% Pisadas sobre objetos 8% Proyecciones de fragmentos y partículas 7% Causas varias 3% FORMA DE PRODUCIRSE LOS ACCIDENTES 2021 51 Siniestralidad En el siguiente cuadro se detallan los accidentes de trabajo acaecidos en el Grupo Amper en los ejercicios 2021 y 2020, clasificados por género. En el siguiente cuadro se detallan el número de enfermedades profesionales del Grupo Amper en los ejercicios 2021 y 2020 (nulo en 2021), clasificados por género. 0 2 0 0 0 2 2021 2020 ENFERMEDADES PROFESIONALES Hombres Mujeres Total 165 2 167 149 1 150 HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL 2021 2020 ACCIDENTES POR GÉNERO 52 En el siguiente cuadro se detallan los índices de frecuencia, gravedad e incidencia del Grupo Amper correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020, calculados según los siguientes criterios: x índice de frecuencia: Número de procesos de contingencia profesional con baja, excluidos accidentes in itinere y recaídas, acaecidos durante la jornada de trabajo, por cada millón de horas trabajadas de los trabajadores expuestos al riesgo. x índice de gravedad: Número de días perdidos por cada 1.000 horas de trabajo. Se incluyen las recaídas y se excluyen procesos in itinere.. Debido a los sistemas de recogida de información con los que se cuenta en el Grupo Amper en la actualidad, no es posible obtener el dato de las horas trabajadas por sexo, por lo que se han estimado los índices de frecuencia y gravedad por sexo teniendo en cuenta la jornada media del Grupo y el número de personas por sexo. En la siguiente tabla se reflejan los datos de la Unidad de Negocio Industrial que debido a su actividad aporta prácticamente la totalidad de los accidentes y horas perdidas del Grupo Amper. A continuación, se reflejan los índices aportados por BU Tecnológica y la sociedad matriz Amper S.A. ACCIDENTES EN 2021 Frecuencia Gravedad Unidad de Negocio Tecnológica 32,28 0,13 36 0 39 5 1 0 1 0 HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES 2021 2020 ACCIDENTES Frecuencia Gravedad 53 4.8 Relaciones sociales El Grupo Amper en su Código Ético respeta, de acuerdo con la legislación aplicable, el derecho de sus empleados a crear y ser miembros de sindicatos y organizaciones representativas de sus intereses, reconociendo su derecho a la negociación colectiva. Todos los trabajadores del Grupo Amper están cubiertos por los Convenios Colectivos de ámbito estatal y provincial, los cuáles regulan materias como riesgos laborales, planificación de la actividad preventiva o la vigilancia de la salud, tal y como dispone la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. En la siguiente tabla se detallan los convenios de aplicación en las principales sociedades del Grupo: CONVENIOS DE APLICACIÓN EN LAS PRINCIPALES SOCIEDADES DEL GRUPO Unidad de Negocio Sociedad Convenio Corporación Amper, S.A. Convenio propio Tecnología Amper Sistemas Sector de industria, servicios e instalaciones del metal de la Comunidad de Madrid y aquellas otras provincias con centros de trabajo, su convenio colectivo provincial del Siderometal. Setelsa Security Siderometalurgia de Cantabria VDI Channel Signal Sector de industria, servicios e instalaciones del metal de la Comunidad de Madrid Elinsa Siderometalúrgica de A Coruña Siderometalúrgica de Lugo. Industria del metal sin convenio propio de la provincia de Pontevedra. Industrial Nervión Siderometalúrgia Limpiezas Industriales Ingeniería Proes Empresas de ingeniería y oficinas de estudios técnicos El área de Recursos Humanos está implicada en la negociación con los Comités de Empresa de todas las cuestiones relevantes que atañen a los trabajadores y sus derechos y obligaciones, como la negociación de los Convenios Colectivos, las reuniones mensuales y la información oficial a transmitirles, las negociaciones en caso de ERES, huelgas, etc... El director de Recursos Humanos se reúne de manera periódica con los Comités de cada una de las sociedades para tratar los temas relativos a retribución salarial, jornada laboral, calendario, mejoras sociales, prevención de riesgos laborales y absentismo principalmente. 54 4.9 Formación El Código Ético y el Plan de Igualdad del Grupo Amper reconocen como una obligación de todos sus mandos desarrollar a las personas de su equipo a través de la identificación de sus puntos fuertes y áreas de mejora, poniendo a su disposición los planes de formación que permitan el desarrollo de sus colaboradores, asegurando que el talento está perfectamente identificado y aporta todo su valor. En el siguiente cuadro se detallan las horas de formación de los ejercicios 2021 y 2020, por clasificación profesional: Las horas dedicadas a formación han descendido en el año 2021 respecto al anterior. Esto es debido principalmente al proceso de reestructuración societaria llevado a cabo en las Business Units Tecnológica e Industrial. Muchas de las acciones de formación que podían ser transversalizadas se han trasladado al año 2022 para una mayor eficiencia, por lo que el impacto en horas se verá el próximo año. También se imparte formación individualizada, según las necesidades específicas de cada trabajador, orientada principalmente a cumplir los requisitos necesarios para la licitación en concursos. 1.417 3.999 7.669 38.189 51.274 1.288 4.122 3.239 56.309 64.958 Directivos Titulados superiores y medios Técnicos no titulados y administrativos Otro personal Total HORAS DE FORMACIÓN 2021 2020 55 4.10 Diversidad y accesibilidad universal de las personas con discapacidades El Grupo Amper fomenta cualquier tipo de diversidad y apuesta por la integración de todos sus colaboradores en el ámbito laboral con procesos de selección y desarrollo profesional orientados a la no discriminación. El Grupo Amper establece acciones de adecuación del puesto de trabajo en aquellos casos de diversidad funcional que así lo requieran. Los centros de trabajo de las diferentes empresas del Grupo disponen de rampas de acceso al mismo y ascensores en todas sus plantas. Igualmente existen en las plantas aseos con las dimensiones necesarias para el uso de personas con movilidad reducida. 4.11 Inclusión, integración e igualdad El Código Ético y Plan de Igualdad del Grupo Amper tienen por objetivo garantizar la igualdad real y efectiva de oportunidades entre mujeres y hombres dentro del Grupo Amper en España y facilitar la conciliación de la vida laboral, personal y familiar. Para ello, se establecen una serie de acciones, encaminadas a conseguir una mayor presencia de las mujeres, tanto en la Empresa en general como en aquellas categorías profesionales en que se hallan infrarrepresentadas, de forma que se tienda paulatinamente a la paridad entre hombres y mujeres. Se considera que la mujer está infrarrepresentada cuando la proporción de mujeres en el asunto específico es inferior al 20 % de media de la Compañía. Las acciones contempladas se categorizan para cada uno de los objetivos del plan de igualdad: 1. Procesos de selección y contratación 2. Clasificación Profesional 3. Promoción 4. Formación 5. Retribución 6. Ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal, familiar y laboral. 7. Prevención del acoso sexual, acoso por razón de sexo y acoso moral 8. Sensibilización y comunicación. Asimismo, el Grupo Amper en su Código Ético excluye cualquier tipo de discriminación de sus miembros o candidatos a miembros respecto a su empleo u ocupación en función de su raza, color, sexo, ascendencia, nacionalidad, religión, edad, opinión política, incapacidad 56 física o mental, condición médica, orientación sexual, extracción u origen social, idioma, estado marital u otra condición protegida por la ley. En el siguiente cuadro se detallan las acciones contempladas en el Plan de Igualdad en este sentido: ACCIONES CONTEMPLADAS EN EL PLAN DE IGUALDAD x Incluir criterios de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en los procesos de selección de personal x Derecho de igualdad y no discriminación entre los miembros del Grupo Amper x Incluir en las vacantes publicadas (tanto internas como externas) mensajes qu e inviten explícitamente a las mujeres a presentarse para ocupar puestos u ocupaciones tradicionalmente masculinas x Incluir medidas de acción positiva a favor de las mujeres en las convocatorias de empleo (tanto internas como externas) dirigidas a cubrir pu estos o categorías profesionales en las que se encuentren infrarrepresentadas x Formar y sensibilizar en materia de igualdad de oportunidades y de beneficios de la diversidad en la Empresa a las personas responsables de la selección de personal x Utilizar un lenguaje no sexista en las convocatorias, ofertas y publicaciones x En las pruebas de selección, entre ellas las entrevistas, se atenderá únicamente al mérito, capacidad y cualificación objetiva requerida para el puesto en cuestión, valorando las candidatura s en función de la idoneidad y sin tomar en consideración aspectos de contenido personal y en un marco de igualdad de trato x A igualdad de condiciones, tendrá preferencia la persona perteneciente al género menos representado en la función Este Plan de Igualdad persigue facilitar la conciliación de la vida laboral, personal y familiar de las personas que trabajan en el Grupo Amper a través de medidas concretas que hagan compatibles, de la mejor manera posible, los ámbitos laboral, personal y familiar. 57 Los objetivos planteados se llevarán a cabo en la medida en que los trabajadores del Grupo Amper en España se conciencien de la necesidad y los beneficios de la diversidad de género en la Empresa, lo cual se consigue con una labor continua de formación y sensibilización en materia de igualdad de oportunidades, marcando este Plan, como uno de sus objetivos principales, la tarea de sensibilización y concienciación a favor de la igualdad. Partiendo de que se considera inaceptable cualquier tipo de situación de acoso sexual, acoso por razón de sexo o acoso moral, el Grupo Amper establece un protocolo para la prevención del acoso en el trabajo y el establecimiento de un procedimiento para los casos que pudieran denunciarse con el que, respetando la privacidad de las partes, se pretende dar resolución a los conflictos con la mayor diligencia posible. El Código Ético del Grupo Amper recoge que en todas sus operaciones se guiará por el principio de igualdad de oportunidades y tratamiento en el empleo. Con relación a la integración de personas con discapacidad las empresas del Grupo Amper con más de 50 trabajadores cumplen con la obligación legal de disponer de una cuota de reserva de discapacitados del 2% del total de sus trabajadores. En el caso de las sociedades Nervión Industries y Amper Sistemas, por el número de trabajadores está obligada por ley a disponer de la cuota de reserva, pero por el sector en el que trabaja no es posible contratar el 2% de personas con discapacidades. Dicha cuota se complementa con la compra de herramientas, maquinarías, EPI´s, a centros especiales de empleo, debiendo justificar anualmente dicho cumplimiento. 4.12 Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y abolición efectiva del trabajo infantil El Grupo Amper en su Código Ético excluye cualquier forma de esclavitud, tráfico de personas, trabajo forzoso o trabajo realizado bajo coacción. Igualmente, excluye cualquier forma de trabajo infantil. El canal de denuncias no ha recibido ninguna denuncia/queja al respecto de esta cuestión entre el 14 de febrero de 2020 (momento en que dicho medio quedó habilitado en todo el Grupo) y la fecha de publicación de este informe. 58 5. Taxonomía 5.1 Contexto normativo En el año 2018 se creó el Plan de Fianzas Sostenibles de la Unión Europea como estrategia integral para conectar aún más las finanzas con la sostenibilidad, cuya implementación está prevista para el periodo 2018-2023. En el año 2020 se publicó el Reglamento 2020/852, Reglamento de la Taxonomía para facilitar la inversión sostenible. Posteriormente en el año 2021 se han publicado dos nuevos Reglamentos Delegados que completan el anterior: Reglamento Delegado de la UE 2021/2139 en el que se establecen los criterios técnicos para determinar si una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático, o para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos ambientales. Reglamentos Delegados de la UE 2021/2178, en el que se especifica el contenido y que deben divulgar las empresas sujetas a los artículos 19 bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE respecto a las actividades económicas sostenibles. En el año 2021 el Grupo Amper ha realizado por primera vez el análisis solicitado por los tres reglamentos anteriores vigentes a la fecha del presente documento, identificando dentro de las actividades que desarrolla, las elegibles dentro de la taxonomía de sectores verdes. 5.2 Alcance de la información La presente información relativa a la taxonomía se ha elaborado teniendo en cuenta los siguientes criterios: La información considerada corresponde a todas las sociedades del Grupo Amper, respecto al alcance consolidado. La información se ha obtenido a partir de los datos consolidados del Grupo, una vez eliminadas las operaciones realizadas entre las distintas sociedades del mismo. 59 5.3 Actividades elegibles de taxonomía en el Grupo Amper En la siguiente tabla se detallan las actividades que el Grupo Amper ha identificado dentro de la taxonomía: 3.1 Fabricación de tecnologías de energía renovable x Equipos de electrónica de potencia: fabricación y suministro de los inversores fotovoltaicos, equipos de electrónica de potencia encargados de la producción de energía fotovoltaica de una planta de energía renovable. x Equipo de Medida, Comunicación y Control (EMCC): equipo para operar en situaciones críticas de necesidad eléctrica, es decir, en casos de interrumpibilidad. Consiste en reducir la potencia activa demandada hasta el valor de potencia residual requerida, en respuesta a una orden de reducción de potencia dada por el operador del sistema, a los consumidores que sean proveedores de este servicio. 4.19 Cogeneración de calor/frío y electricidad a partir de combustibles líquidos de fuentes renovables no fósiles x Construcción mecánica de partes de centrales: turbinas, tubos, tanques de almacenamiento… 4.5 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica x Mantenimiento de las turbinas y construcción mecánica 6.12 Renovación de embarcaciones para el transporte marítimo (incluido el costero) de pasajeros y mercancías x Reparaciones y construcción de barcos: prefabricado de bloques y montaje de los mismos para la construcción de buques de transporte de gas natural licuado (GNL), montajes en grada del fast ferry de aluminio, construcción de bloques de un atunero congelador. 6.16 Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por vías navegables x Proyectos de consultoría e ingeniería de infraestructuras marítimas globales que cubren la totalidad de los aspectos necesarios para el estudio, diseño, construcción, operación, mantenimiento y desmantelamiento de sistemas de transporte por vías navegables. En particular e specialmente activa en el sector de la energía y muy concretamente en el desarrollo de infraestructuras para el transporte marítimo del gas natural licuado (GNL) que adquiere un protagonismo esencial en la actualidad en función de las dire ctrices emanadas de la UE para la reducción de emisiones en el transporte marítimo mediante la creación de las zonas de bajas emisiones de azufre y SOx (ECA y SECA). 7.1 Con strucción de edificios nuevos x Construcción de edificios nuevos: proyectos de arquitectura y dirección integral de proyectos (Project Management). Estudios de viabilidad de los proyectos mediante procedimientos de risk managemente, informes due diligence. 60 7.2 Renovación de equipos existentes x Renovación de edificios existentes: Proes realiza estudios de patologías de edificios, proyectos de rehabilitación, refuerzo estructural, proyectos de transformación o modernización incluso con cambio de uso, ampliaciones en altura y planta de edificios existentes y asesoramiento técnico en oficina y a pie de obra, englobando las disciplinas de arquitectura, estructuras e instalaciones. Todo ello tanto en el ámbito de la edificación residencial como infraestructuras de transportes o edificios industriales. 7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable x Construcción de elementos fijos y flotantes para parque eólicos marinos 9.1 Investigación, desarrollo e innovación cercanos al mercado Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con el asesoramiento técnico sobre la adaptación al cambio climático: desarrollo de estrategias de mitigación y de adaptación al cambio climático : x Mitigación: desarrollo de proyectos de ingeniería y en proyectos I+D+i fundamentados en energías renovables, siendo nuestro mayor mercado la eólica offshore . Actualmente implicados en un proyecto I+D+i de hidrógeno verde. x Adaptación al cambio climático: desarrollo de proyectos de ingeniería conforme a lo establecido en el Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC), adaptando los condicionantes de diseño a los efectos del cambio climático: Nivel del mar: Se determina el ascenso previsible y el consecuente aumento de la cota de rasante de las estructuras offshore y costeras. x Variables metoceánicas: Se determinan los cambios previsibles en intensidad y dirección de aquellas variables que condicionan el diseño (oleaje, corrientes y mareas). Estudios y análisis de clima m arítimo, incluyendo la aplicación de modelos numéricos avanzados, que permiten predecir y diseñar propuestas para solventar problemas futuros de afección a la costa. El Grupo Amper, entre otras actividades, también desarrolla sistemas de supervisión y control para redes de transporte y distribución de energía, que si bien no entran dentro de las actividades escogidas para la taxonomía, si contribuyen a la explotación más eficiente y sostenible de las mismas. 5.4 Metodología y resultados de la taxonomía en el Grupo Amper Metodología aplicada Para el análisis de los ingresos, capex y opex asociados a actividades taxonómicas, se ha utilizado la siguiente metodología: x Obtención de la información de cada una de las sociedades del Grupo de los ERPs de gestión. x Consolidación de la información eliminando las operaciones intergrupo. x Definición de los campos clave para la identificación de las actividades con la taxonomía: 61 9 Ingresos: se han clasificado por actividades (proyecto), y posteriormente se han analizado si formaban pare de las elegibles por la taxonomía. 9 Opex: gastos asociados con los proyectos de actividades elegibles en la taxonomía. 9 Capex: inversiones realizadas específicamente para actividades elegibles en la taxonomía. Adicionalmente se han analizado las inversiones realizadas en el Grupo para reducir las emisiones o incrementar la eficiencia energética. La siguiente tabla se recoge los criterios aplicados para la obtención de los distintos indicadores de la taxonomía: V ENTAS Numerador : volumen de negocio asociado a actividades que se ajustan a la taxonomía Denominador: volumen de negocio consolidado del Grupo Amper, una vez eliminadas las operaciones intergrupo. CAPEX Numerador: importe de las inversiones en activos asociadas a las actividades elegibles en la taxonomía. Denominador: adiciones de activos intangibles y materiales del ejercicio, antes de depreciaciones y amortizaciones. OPEX Numerador: importe de los gastos asociados a alquileres y mantenimiento de las actividades elegibles en la taxonomía. Denominador: total de gastos del Grupo Amper relacionado con alquileres y actividades de mantenimiento de todas sus instalaciones. Resultados (% de actividad elegible en la taxonomía sobre el importe total consolidado) VENTAS Proporción de Ventas (%) A. Actividades elegibles según la taxonomía 32,5 3.1 Fabricación de tecnologías de energía renovable 5,1 4.19 Cogeneración de calor/frío y electricidad a partir de combustibles líquidos de fuentes renovables no fósiles 0,1 4.5 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 0,4 6.12 Renovación de embarcaciones para el transporte marítimo (incluido el costero) de pasajeros y mercancías 2,2 6.16 Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por vías navegables 0,0 7.1 Construcción de edificios nuevos 0,0 7.2 Renovación de equipos existentes 0,0 7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable 24.6 9.1 Investigación, desarrollo e innovación cercanos al mercado 0,1 B. Actividades no elegibles según la taxonomía 67,5 TOTAL ( A+B) 100,0 62 El 33,5% de las ventas del Grupo Amper del ejercicio 2021, están en sectores elegibles en la taxonomía de la UE. Algunos de los ejemplos más destacados de los proyectos en los que ha trabajado el Grupo Amper en el año 2021 y que se encuentra dentro de las actividades elegibles de la taxonomía son: Fabricación y suministro de los inversores fotovoltaicos y equipos de media tensión para la producción de la energía fotovoltaica en plantas de energía renovable para el cliente Green Power Technologies, S.L. Mantenimiento de instalaciones en centrales hidroeléctricas y parques fotovoltáicos para clientes como Iberdrola Generación, S.A. Prefabricado de bloques y montaje de los mismos para la construcción del primer buque de bunkering de Gas Natural Licuado (GNL) con sello español, en los astilleros de Armón (Gijón). Fabricación y ensamblaje de estructuras fijas tipo jacket para el parque eólico marino Saint Brieuc que Iberdrola desarrollará en la Bretaña francesa. La ejecución se está desarrollando conforme la planificación establecida entre España (Navantia) y Francia (puerto de Brest). Proyecto de ingeniería para la construcción de la estación de desalación de agua de mar que comprende la ingeniería de detalle de las obras marinas y conducciones terrestres de la estación desaladora que Acciona Agua está desarrollando en Los Cabos (México). CAPEX Proporción de capex (%) A. Capex en actividades elegibles según la taxonomía 49,4 7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable 12,6 9.1 Investigación, desarrollo e innovación cercanos al mercado 36,8 B. Capex en actividades no elegibles según la taxonomía 50,6 TOTAL ( A+B) 100,0 63 El 49,4% del capex del Grupo Amper del ejercicio 2021, corresponde a sectores elegibles en la taxonomía de la UE. Dentro de las inversiones que se han considerado dentro de las actividades elegibles de la taxonomía en el ejercicio 2021, caben destacar: Las inversiones realizadas para los proyectos de fabricación y ensamblaje de los jackets para el parque eólico marino Saint Brieuc citado anteriormente. Trabajos realizados en proyectos de I+D, siendo algunos de los más relevantes:  Proyecto Hidrógeno: desarrollo de técnicas de generación de hidrógeno verde a partir de energías solar a pequeña escala (10kW) utilizando características innovadoras en el sector que permitan un incremento del rendimiento global del sistema y reduciendo el coste generación respecto a las tecnologías actuales.  Proyecto “Manometro Conectado: desarrollo de dispositivos para la medida de elementos bajo presión o vacío (tuberías, depósitos, etc,) en instalaciones de cualquier tipo, industriales, en sectores de seguridad, edificación, etc.., dotando a un manómetro industrial convencional de sensorización necesaria para la conversión de la medina analógica en un dato digital, que puede ser transmitido a distancia. En ese caso, mediante red celular NB-IOT.  Proyecto Pile Master: investigación y desarrollo de un sistema de limpieza y auscultación de pilotes submarinos, especialmente para muelles y pantalanes consistente en un equipo robotizado y teleoperado que realice la limpieza de biofouling en las superficies de los pilotes y de manera simultánea, realice las grabaciones de imágenes geo-referenciadas y otras tomas de datos de las superficies ya limpias para la realización de estudios posteriores que identifiquen todos los posibles defectos estructurales, y proporcione la información suficiente para posteriormente el desarrollo de proyectos de actuación o recomendaciones de intervención sobre cada pilote según su estado y evolución histórica. OPEX Proporción de opex (%) A. Opex en actividades elegibles según la taxonomía 24,5 4.19 Cogeneración de calor/frío y electricidad a partir de combustibles líquidos de fuentes renovables no fósiles 0,0 4.5 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 0,4 6.12 Renovación de embarcaciones para el transporte marítimo (incluido el costero) de pasajeros y mercancías 0,2 7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable 23,9 B. Opex en actividades no elegibles según la taxonomía 75,5 TOTAL ( A+B) 100,0 64 El 24,5% de los opex de mantenimiento y reparaciones del Grupo Amper del ejercicio 2021, corresponden a sectores elegibles en la taxonomía de la UE. Se ha considerado como opex en actividades elegibles según la taxonomía los correspondiente a alquileres y mantenimiento de instalaciones, siendo los más relevantes los asociados al proyecto de los jackets citado anteriormente. Principalmente corresponden a alquileres de vehículos, carretillas elevadoras, grúas y resto de equipos necesarios para el desarrollo del proyecto. 6. Ética y cumplimiento La Política de Sostenibilidad del Grupo Amper se compromete a cumplir, entre otros, el principio de respeto a los derechos humanos mediante la adecuación de la actuación del Grupo a la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas y al Plan de Acción Nacional de Empresas y Derechos Humanos. La Política de Sostenibilidad se enmarca en el Sistema de Gobernanza, encontrándose el diseño, evaluación y revisión de este Sistema entre las competencias que el Consejo de Administración de la Sociedad tiene atribuidas. De igual modo, el Consejo de Administración, aprobará y actualizará la referida política corporativa, previo informe/propuesta de la Comisión de Sostenibilidad. El Código Ético del Grupo Amper recoge los principios éticos básicos de obligado cumplimiento que deben conducir la actuación de las empresas del Grupo Amper, sus consejeros, directivos y empleados y todo aquel tercero que los acepte, para impedir y prevenir actos ilícitos y promover buenas prácticas empresariales. Todo el Grupo Amper está comprometido en el cumplimiento de los más altos estándares de ética en su actividad, ya que solo así se entiende que se podrá contratar y retener a los miembros de mayor talento, ser un Grupo líder en los sectores en los que opera y construir relaciones duraderas con los mejores clientes, representantes, agentes y proveedores. 6.1 Marco de Buen gobierno El marco de Buen Gobierno del Grupo Amper se ha visto reforzado en el ejercicio 2021, ya que la Comisión de Auditoría y Control ha desarrollado una actividad especialmente intensa en dicho ámbito, llevando a cabo una revisión global de la normativa interna del Grupo. Como consecuencia de esta revisión, el Consejo de Administración aprobó en su sesión del 27 de octubre de 2021, previo análisis de los textos propuestos por parte de la Comisión de 65 Auditoría y Control, la modificación del Reglamento del Consejo de Administración y del Reglamento de la Comisión de Auditoría y Control, para su actualización de acuerdo con la normativa vigente, así como a la redacción del Reglamento de la Comisión de Nombramientos y al Reglamento de la Comisión de Sostenibilidad. Además, la Comisión de Auditoría y Control redactó la Política de Contratación y Relación de la Comisión de Auditoría y Control de Amper S.A. con el auditor de cuentas, aprobada en el Consejo de Administración de 22 de noviembre de 2021, en la que se fija el procedimiento interno para la aprobación de los servicios adicionales, que supone una garantía más de la independencia del auditor externo. Finalmente, el 20 de diciembre de 2021 el Consejo de Administración aprobó las siguientes Políticas: Política de Conflictos de Interés y Operaciones Vinculadas con consejeros, accionistas significativos y altos directivos, así como de Operaciones Intragrupo, Política de Cumplimiento Normativo y Estatuto de la función de cumplimiento de Amper, S.A., y la Política de Sostenibilidad. Esta revisión y adecuación de la normativa interna del Grupo continuará en el ejercicio 2022. Consejo de Administración y sus comisiones El Consejo de Administración y sus Comisiones, junto con el Comité de Dirección, son los órganos de gobierno del Grupo Amper. Las funciones del Consejo y sus Comisiones se recogen en el Reglamento del Consejo, disponible en la web corporativa. El Consejo desempeña la función principal de supervisión y control de los órganos ejecutivos y del Comité de Dirección, quien llevan a cabo la gestión ordinaria de la compañía. La estructura, composición, funciones y reglas de funcionamiento del Consejo y sus Comisiones se detallan en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Durante 2021 se han producido cambios en el Consejo, siendo lo más destacable la incorporación de mujeres al mismo, en este caso Dña. Pilar Platero Sanz, Dña. María Luisa Poncela y Dña. Mónica Espinosa como Consejeras Independientes. 6.2 Derechos humanos La Comisión de Sostenibilidad vela por el compromiso asumido por el Grupo Amper en materia de respeto a los Derechos Humanos reconocidos en la Carta Internacional de Derechos Humanos, los principios relativos a los derechos establecidos en la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo, y los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, que incluyen aspectos como el diálogo social, la promoción, el respeto al derecho 66 de los trabajadores a ser informados y consultados, el respeto a los derechos sindicales, el respeto a la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva. Destacan las siguientes actuaciones: Identificación de los potenciales impactos, positivos o negativos, que la actividad realizada por la Sociedad pueda generar a los derechos humanos. Implantación de un sistema de diligencia debida que identifique las situaciones y actividades de mayor riesgo de contravención de los derechos humanos, así como evaluación periódica de la eficacia de este sistema. El sistema de diligencia debida es evaluado anualmente y el resultado de dicha evaluación se comunica a través de la web corporativa de la Sociedad. Promover entre los empleados y consejeros que forman parte de la Sociedad una cultura de respeto de los derechos humanos. Adoptar cuantas medidas procedan en caso de detectar un quebranto de los derechos humanos en la actividad e instalaciones de la Sociedad y el Grupo, informando con carácter inmediato a las autoridades públicas competentes. Igualmente, el Grupo Amper en su Código Ético apoya y respeta la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente, en toda su cadena de valor, lo que significa que el Grupo Amper evita infringir los derechos humanos y se compromete plenamente a corregir las consecuencias negativas que puedan tener sus actuaciones en los derechos humanos. Si bien el Grupo Amper no ha realizado un análisis específico de riesgos de derechos humanos, evita causar o contribuir a cualquier impacto negativo en los mismos y se compromete plenamente a corregir dichas actuaciones y sus consecuencias tan pronto como tengan lugar. El Grupo Amper menciona expresamente en su Código Ético que excluye cualquier forma de esclavitud, tráfico de personas, trabajo forzoso o trabajo realizado bajo coacción, así como cualquier forma de trabajo infantil. En el caso de las filiales de México, Costa Rica, Perú y Colombia, es igualmente de aplicación el Código Ético del Grupo Amper. Todas las sociedades del Grupo recibieron comunicación el 14 de febrero de 2020 de la aprobación y publicación del nuevo Código Ético del Grupo, siendo de plena aplicación desde entonces y no habiendo recibido el Órgano de Cumplimiento ninguna denuncia en lo que a violación de Derechos Humanos se refiere desde entonces hasta la fecha de publicación de este Informe. Desde febrero de 2020, fecha en la que se puso en funcionamiento el canal de denuncias, no se ha recibido ninguna denuncia por casos de vulneración de derechos humanos. 67 6.3 Corrupción y soborno La Política de Sostenibilidad del Grupo Amper asume un compromiso de tolerancia cero con las prácticas relacionadas con la corrupción, el fraude y el soborno. Para ello, ha definido una rigurosa normativa interna y ha definido mecanismos de detección de cualquier actuación que contravenga los principios de actuación de la Sociedad y/o cualquier forma de corrupción. La Comisión de Sostenibilidad velará por el cumplimiento de estos compromisos, estableciendo las medidas necesarias con el fin de evitar cualquier tipo de práctica indebida en el desarrollo de la actividad por parte de la Sociedad, siendo ejemplos de prácticas indebidas la corrupción, el fraude o el soborno. El Código Ético recoge que, tanto en los casos de entrega como de recepción de regalos, estos (i) deben ser infrecuentes y carecer de un valor excesivo (ii) no se harán nunca en efectivo, (iii) nunca dependerán de la firma de un contrato, (iv) siempre que sea posible serán objetos con la marca Amper, y (v) no se podrán dar a funcionarios públicos salvo que la legislación del país en cuestión lo permita expresamente. Si un empleado del Grupo Amper recibe un regalo que no cumple los requisitos arriba indicados y su devolución a la persona que ha realizado el regalo puede perjudicar las relaciones de negocio con Amper, se procederá a la entrega del regalo al Comité Ético para su posterior entrega a una Organización no Gubernamental (ONG). El Grupo Amper se abstiene de realizar aportaciones a candidatos a ocupar cargos públicos o a partidos u otras organizaciones políticas, actuará, tomando en consideración los riesgos de corrupción a los que se enfrenta, con la debida diligencia en relación con la contratación de proveedores, consultores, representantes, agentes y la supervisión apropiada. Para todos estos riesgos se ha considerado que la probabilidad de ocurrencia es baja y el impacto estimado alto, ya que los controles para mitigar dichos riesgos están implementados y periódicamente se evalúa su funcionamiento. 6.4 Blanqueo de capitales EL Grupo Amper, a través de su Política de Cumplimiento, manifiesta su compromiso de cumplir con todas las normas y disposiciones, tanto nacionales como internacionales, vigentes en el ámbito de la lucha contra el blanqueo de capitales (y financiación del terrorismo). Con tal fin asume un compromiso total de no realización de prácticas que se puedan considerar irregulares en el desarrollo de sus relaciones con clientes y proveedores. En el desarrollo de dicho compromiso, la compañía ha definido procedimientos internos con el fin de establecer controles que mitiguen el riesgo de blanqueo de capitales. 6.5 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro El Grupo Amper ha colaborado en el año 2021 con la Fundación Menudos Corazones, realizando una aportación de 3.000 euros. Durante el año 2020 no se realizaron aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. 68 7. Satisfacción de los clientes El Grupo Amper pretende establecer relaciones duraderas y de confianza con sus clientes y mantener vínculos estables y duraderos que sean beneficiosos para ambas partes. Por el tipo de actividad que desarrolla y los productos que comercializa, es deber del Grupo Amper asegurarse de que sus proveedores y fabricantes cumplen con las normativas de marcado CE y RoHS (Restriction of Hazardous Substances) de forma que el uso de aquellos dentro de sus especificaciones y de acuerdo con los fines para el que fueron diseñados no conlleve ningún peligro para los consumidores. El Grupo Amper cuenta con procedimientos de reclamaciones internos para gestionar y solucionar las posibles quejas de clientes, si bien la relación directa que impera con todos ellos, hace que cualquier posible incidencia se solucione dentro de la propia operativa normal y desarrollo de la actividad ordinaria de las Business Units. En el año 2021 no se han recibido reclamaciones formales de clientes, si bien hay proyectos con no conformidades abiertas por clientes, algo habitual en la ejecución de ciertos proyectos sin llegar a ser quejas. El Grupo Amper cuenta con certificados que acreditan y reconocen la calidad de sus servicios. • UNE - EN ISO 9001:2015. Sistemas de gestión de la calidad. • UNE - EN 9100:2018. Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos para las organizaciones de aviación, espaciales y de defensa. • PECAL – 2110. Requisitos OTAN de aseguramiento de la calidad para el diseño, el desarrollo y la producción. Adicionalmente, el Grupo Amper realiza auditorías tanto internas como externas que le permiten detectar oportunidades de mejora que garantizan la calidad de sus procesos, productos y servicios. A 69 8. Relaciones con los proveedores Las compras en el grupo Amper, se organizan a través de las Direcciones de Compras de cada Unidad de Negocio (Industrial, Tecnológica e Ingeniería), existiendo una coordinación de sus políticas a nivel de la Dirección de Compras Corporativa. Los principios que orientan sus actividades son: la competitividad, eficiencia, sostenibilidad, satisfacción al cliente interno, la orientación al cliente, la transformación digital, gobierno y cumplimiento y desarrollo de la cadena de suministro. 8.1 Proceso de compras La Dirección de Compras del Grupo Amper aplica los principios fundamentales en materia ética, laboral, sostenibilidad, calidad y orientación al cliente en el proceso de compra, todo ello basado en un proceso de evaluación y homologación de los proveedores. Se tienen en cuenta los siguientes aspectos: x Transparencia en el proceso de compras: Desde la Dirección de Compras se garantiza la igualdad de oportunidades, aplicando criterios de objetividad e imparcialidad en las relaciones con los proveedores. x Registro y clasificación de proveedores: Es un elemento de vital importancia para poder realizar una mejora continua en la cadena de valor, además de generar la información necesaria para la toma de decisiones en el área de Compras. x Derechos humanos en proveedores: Los proveedores se comprometen con los principios de la responsabilidad social y de respeto a los derechos humanos. Durante la vigencia del contrato, el proveedor debe permitir que el Grupo Amper revise el grado de cumplimiento de los principios establecidos en los contratos y, si se detectan incumplimientos y no se adoptan planes correctores, el Grupo se reserva el derecho de cancelarlos. x Sostenibilidad en la gestión de compras y en la relación con proveedores: Amper asume la responsabilidad de motivar a los proveedores para mejorar su desempeño medioambiental, ético y social mediante acciones que impulsen la excelencia en su gestión de la sostenibilidad. x Riesgo de fraude y corrupción en proveedores: Existe un compromiso con los más altos estándares de ética empresarial, transparencia e integridad en los negocios. Para el Grupo es de vital importancia establecer los programas y mecanismos para luchar contra la corrupción y prevenirla en todas sus manifestaciones, fomentando una cultura de integridad entre sus profesionales y terceros con los que se relaciona. x Compromiso de mejora continua: La fijación de objetivos es básica para la mejora de los procesos y la búsqueda de la excelencia en la gestión. Además, se incentiva a 70 la organización a elegir a aquellas empresas que a lo largo del proceso demuestren un buen desempeño en aquellas áreas que interesa desarrollar. 8.2 Código Ético El Código Ético proporciona un marco de referencia y establece los principios de actuación y las normas de conducta para todos los profesionales y colaboradores de la compañía, incluyendo proveedores y contratistas. Manifiesta su compromiso de darlo a conocer y solicitar su adhesión al mismo a los proveedores y contratistas con los que el Grupo Amper mantiene relaciones contractuales, otorgando prioridad a aquellos que lo suscriban. Esta adhesión al Código Ético lleva implícita su adhesión a las políticas de igualdad, medio ambientales, de derechos humanos y con la protección de datos que se recogen en el mismo. El Consejo de Administración, la Alta Dirección y todos y cada uno de los profesionales y colaboradores del Grupo Amper asumen la responsabilidad y el compromiso de establecer una sólida cultura de cumplimiento. En este marco existe un Canal de denuncias, supervisado por la función de cumplimiento, a través del cual tanto los profesionales como los colaboradores del Grupo Amper pueden informar, de forma anónima, sobre cualquier actuación que consideren contraria a la ley, la normativa interna del Grupo o los principios del Código Ético. 8.3 Gestión de proveedores La gestión de proveedores se lleva a cabo a través de tres fases: Alta, homologación y evaluación. x Alta de un nuevo proveedor: se produce cuando el Grupo solicita el servicio de un nuevo proveedor. Para ello y dependiendo de la importancia del suministro, se realiza una evaluación inicial que puede ser: Recepción y verificación del Cuestionario de Evaluación Preliminar Producto o Sistema Certificado Auditorías en las instalaciones del proveedor x Homologación de nuevos proveedores: el objetivo de esta fase es controlar y limitar los riesgos financieros, legales, laborales, reputacionales, medioambientales, de seguridad y responsabilidad antes siniestros materiales y/o personales. Todos los proveedores aceptan las Condiciones Generales para la Compra de Productos y Servicios del Grupo Amper implícitos en cada pedido de compras y en las que se consideran aspectos de seguridad, medioambiente, éticos y de integridad, entre otros. La homologación es necesaria antes de poder realizar un pedido a un proveedor. Como 71 norma general, no se puede cursar pedido alguno a un proveedor que no haya sido cualificado previamente. No obstante, ante una emergencia y solo en casos excepcionales, se admite la posibilidad de cursar pedidos urgentes a un proveedor no evaluado, siempre y cuando sea cualificado con posterioridad. x Evaluación: posteriormente y con carácter anual se realiza una evaluación periódica de los proveedores, donde se evalúa su rendimiento del proveedor con objeto de medir y supervisar su rendimiento con la finalidad de reducir costes, mitigar riesgos e impulsar la mejora. Como resultado de las mismas se comprueba si un proveedor mantiene o no su homologación. Los procedimientos de homologación y evaluación de proveedores tienen en cuenta cuestiones medioambientales y relativas a la seguridad y salud. En el año 2021 se han evaluado 3.847 proveedores en el Grupo (86 en el año 2020), con el siguiente resultado: Por clasificación 2021 2020 Homologados 3.669 37 Homologados con certificado acreditativo 141 36 Deshomologados -- 1 Sin actividad 37 12 Total evaluados 3.847 86 El proveedor deshomologado en el año 2020 fue debido a problemas graves de suministro. 72 9. Información sobre la sociedad El Grupo Amper asume y valora su compromiso frente a sus clientes, accionistas, empleados, proveedores y también frente a la sociedad en la que desarrolla su actividad. Es consciente de que al contribuir a la satisfacción de quienes le rodean asegura también su propio éxito. El Grupo Amper entiende que su responsabilidad como empresa ha de tener una relación directa con la que es su actividad habitual, la creación de valor para sus accionistas y el desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras que contribuyan a mejorar el entorno. Para el Grupo Amper, la sostenibilidad, entendida en su triple sentido (económico, social y medioambiental) se traduce en atender, en un entorno de creciente complejidad, a los retos y oportunidades surgidas en cada uno de sus públicos objetivo. La transparencia y la independencia del Consejo de Administración son la garantía que ofrece el Grupo Amper a sus accionistas sobre la creación a largo plazo como una prioridad. Los estatutos sociales del Grupo Amper establecen en su artículo 20 las funciones de la Comisión de Auditoría y Control entre las que se encuentra la de “supervisar la eficacia del control interno de la sociedad, la Auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la Auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrán presentar recomendaciones o propuestas al órgano de administración y el correspondiente plazo para su seguimiento”. En el Grupo Amper no se han realizado aportaciones en concepto de asociación o patrocinio significativas en los ejercicios 2020 y 2021 respectivamente. 9.1 Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible Tal y como se ha explicado con anterioridad el Grupo asume su responsabilidad social corporativa, poniendo especial énfasis en realizar sus actividades diarias en un entorno adecuado tanto para sus trabajadores como para el resto de agentes intervinientes en su vida societaria. El Grupo Amper no realiza actividades que tengan un impacto significativo en las comunidades locales. Tampoco participa en actividades de evaluación de impactos ambientales y sociales, ni programas de desarrollo ni procesos de reclamaciones de las comunidades locales. 73 9.2 Información fiscal El Grupo Amper contribuye a las finanzas de los países donde opera pagando en plazo sus obligaciones fiscales, cumpliendo con sus obligaciones tributarias formales, incluyendo el facilitar en plazo a las autoridades competentes la información que sea relevante o requerida por las leyes o para la correcta determinación de las obligaciones tributarias en relación con sus actividades empresariales y cumpliendo con las políticas oportunas de precios de transferencia. El Grupo Amper tiene en la máxima consideración su política de cumplimiento tributario como parte de su sistema de control de riesgos. En particular, los órganos de gobierno deberán adoptar las estrategias de control de riesgos fiscales para asegurarse que el riesgo financiero, regulatorio y reputacional relacionado con las obligaciones tributarias se encuentra perfectamente identificado y evaluado. Amper S.A, como sociedad matriz del Grupo Amper, junto con las sociedades abajo indicadas, forman el grupo de consolidación fiscal en España 107/17: - Amper SA, (Sociedad Matriz) - Amper Sistemas, SA - Amper Robotics, S.L. - Proes Consultores, S.L - Nervión Industries, S.L. - Setelsa Security, S.L. - Fivemasa, S.A - Wirelles Watts, S.L. - Neosic, S.L - Signal Intelligence Consultancy, S.L. - Nervión Minería, S.L. - Formecal, S.L. 74 En el siguiente cuadro se detallan el resultado antes de impuestos de los ejercicios 2020 y 2019, desglosado por países y el impuesto de sociedades pagado en cada uno de ellos. A 31 de diciembre de 2021 figura en el pasivo no corriente del balance consolidado del Grupo Amper subvenciones por importe de 145 miles de euros (122 euros a 31 de diciembre de 2020), que provienen de dos de las sociedades que se incorporaron al perímetro de consolidación del Grupo en el ejercicio 2019. Las subvenciones de capital se obtienen por inversiones en inmovilizado material y otros activos intangibles y se imputan a cuentas de ingresos en la misma proporción que se amortizan los elementos subvencionados. Las subvenciones a la explotación se imputan al resultado del ejercicio en que se conceden. RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS E IMPUESTO DE SOCIEDADES 2021 2020 País Resultado antes de impuestos Impuesto de Sociedades Resultado antes de impuestos Impuesto de Sociedades España 7.242 563 1.870 810 México (435) 1 (611) --- Perú 54 --- (49) --- Taiwan --- --- --- 75 Argentina --- --- --- 51 Estados Unidos --- --- 37 --- Brasil (170) --- Protugal 437 267 Argentina 349 90 Dubái (374) --- Colombia 46 --- Total 7.149 921 1.247 936 75 10. Análisis de materialidad Con carácter previo a la elaboración del presente informe, el Grupo Amper procedió a actualizar el análisis de materialidad de la compañía con el objetivo de determinar los contenidos relevantes para los grupos de interés que influyen en su proceso de toma de decisiones y definen la estructura de este Informe. Para realizar el análisis de materialidad, el Grupo Amper llevó a cabo el siguiente proceso: 1. Identificación de asuntos potencialmente relevantes, para ello se utilizaron las siguientes fuentes de información:  Análisis de materialidad del Grupo Amper en 2020.  Normas y estándares de reporte: la Ley 11/2018 de España en materia de información no financiera y diversidad, los Sustainability Reporting Standards de Global Reporting Initiative (GRI), específicamente la cláusula 6.1 del GRI 102 y el Materiality map del Sustainability Accounting Standard Board (SASB), y la Directiva 2014/95/UE. 2. Priorización de asuntos a partir de reuniones con directivos donde se ha procedido a preguntar su percepción sobre distintas dimensiones de la posible relevancia de cada asunto previamente identificado. 3. Identificación de aspectos críticos, alineada con los requisitos definidos por GRI y las exigencias de la Ley 11/2018, que establece un enfoque de riesgos para el análisis de materialidad y de la Directiva 2014/95/UE, que establece asimismo un doble enfoque de materialidad: 76 El Grupo Amper ha concluido, asimismo, que la protección de la biodiversidad, en la actualidad, no se ha identificado como un aspecto crítico. 4. Identificación de indicadores para cada uno de los asuntos materiales, el Grupo Amper ha identificado los requisitos de información y los indicadores solicitados por los principales estándares de reporte. 5. Por lo tanto, la identificación de aspectos críticos y relevantes supone un reflejo de la opinión de los grupos de interés sobre la relevancia de los asuntos para la compañía. 6. A lo largo de los distintos capítulos del informe se describen las principales políticas y normativa de la compañía, los retos e hitos del año, y los indicadores y resultados en relación con cada uno de estos asuntos materiales: 77 78 Anexo I. Tabla de contenidos del Estado de Información no Financiera TABLA DE CONTENIDOS DE LA LEY 11/2018 ÁMBITOS GENERALES Ámbitos Marco de reporting Referen cia Razón de la omisión Modelo de negocio Descripción del modelo de negocio GRI 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios GRI 102 - 7 Tamaño de la organización GRI 102 - 3 Ubicación de la sede 102 - 4 Ubicación de las operaciones GRI 102 -6 Mercados servidos 3-19 Enfoque de gestión Descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones GRI103 - 2 El enfoque de gestión y sus componentes En los diferent es apartad os Los resultados de esas políticas GRI 103 - 2 El enfoque de gestión y sus componentes En los diferent es apartad os Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo GRI 102- 15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 20- 22 Definición I. CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES Ámbitos Marco de reporting Referen cia Razón de la omisión Gestión medioambient al Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa Marco interno: descripción cualitativa de los principales impactos 23- 33 Procedimientos de evaluación o certificación ambiental Marco interno: descripción cualitativa de certificaciones y auditorías en materia ambiental 24 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Marco interno: descripción cualitativa de los equipos responsables 23- 24 Aplicación del principio de precaución GRI 102-11 Principio o enfoque de precaución 23 Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales Marco interno: descripción cualitativa de las obligaciones del Grupo N/A El Grupo Amper no tiene responsabilidade s, gastos, activos ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la misma Contaminació n Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono (incluye también ruido y contaminación lumínica) Marco interno: descripción cualitativa de los principales impactos 29 El Grupo Amper no cuenta con medidas específicas para prevenir la contaminación lumínica y acústica Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y GRI 306-2 Residuos por tipo y método de eliminación Marco interno: descripción cualitativa 32 eliminación de desechos de las medidas para la gestión de residuos Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales GRI 303 - 1 Extracción de agua por fuente 30 En el Grupo Amper no se consume agua reciclada Consumo de materias primas GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 31 Medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso Marco interno: descripción cualitativa de las medidas adoptadas y reducciones logradas 30 Consumo, directo e indirecto, de energía GRI 302-1 Consumo energético dentro de la organización 30 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética Marco interno: descripción cualitativa de las medidas adoptadas y reducciones logradas 27 Uso de energías renovables GRI 302 -1 Consumo energético dentro de la organización 30 El consumo eléctrico es el suministrado por las compañías distribuidoras, en función de la regulación aplicable en cada momento, y no se hace uso específico de energías renovables Cambio climático Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generadas GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) GRI 305 - 2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 27- 28 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático Marco interno: descripción cualitativa de las medidas para adaptarse al cambio climático 27 Metas de reducción establecidas Marco interno: descripción cualitativa 27 voluntariamente de las metas de reducción de consumos Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad Marco interno: descripción cualitativa de los impactos y medidas 23 La actividad que realiza el Grupo Amper no tiene impacto directo ni en la biodiversidad ni en áreas protegidas. Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas Marco interno: descripción cualitativa de las actividades u operaciones en áreas protegidas 23 La actividad que realiza el Grupo Amper no tiene impacto directo ni en la biodiversidad ni en áreas protegidas II. CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL Ámbitos Marco de reporting Referen cia Razón de la omisión Empleo Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y categoría profesional GRI 102 - 8 Información sobre empleados y otros trabajadores 38 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo GRI 102 - 8 Información sobre empleados y otros trabajadores 40 Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y categoría profesional GRI 102 - 8 Información sobre empleados y otros trabajadores 40 -41 Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional Marco interno: descripción cuantitativa de los despidos totales desglosados por sexo, edad y categoría profesional 42 Brecha salarial GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 45 Remuneración media por sexo, edad y categoría profesional GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 43- 44 Remuneración media de los consejeros por sexo Marco interno: descripción cuantitativa de las remuneraciones medias de consejeros por sexo 45 -46 Remuneración media de los directivos por sexo Marco interno: descripción cuantitativa de las remuneraciones medias de directivos por sexo 43 Implantación de políticas de desconexión laboral Marco interno: descripción cualitativa de la existencia de dichas políticas 47 El Grupo Amper no cuenta con políticas de desconexión laboral, si bien está dialogando con la representación legal de los trabajadores con el fin de alcanzar acuerdos y determinar la referida política. Empleados con discapacidad GRI405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 56 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo Marco interno: descripción cualitativa de la organización del trabajo 47- 49 Número de horas de absentismo Marco interno: descripción cuantitativa del absentismo 47- 49 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de Marco interno: descripción cualitativa de las medidas de conciliación 47- 49 estos por parte de ambos progenitores Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo Marco interno: descripción cualitativa de las condiciones de salud y seguridad en el trabajo 49- 50 Número de accidentes de trabajo y enfermedades laborales por sexo, tasa de frecuencia y gravedad por sexo GRI 403 -9 Lesiones por accidente laboral GRI 403 - 10 Dolencias y enfermedades profesionales 51- 53 Relaciones sociales Organización del diálogo social Marco interno: descripción cualitativa de la organización del diálogo social403 54 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país GRI 102 - 41 Acuerdos de negociación colectiva 54 Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo 403 - 4 Temas de salud y seguridad tratados en acuerdos formales con sindicatos 54 Formación Políticas implementadas en el campo de la formación Marco interno: descripción cualitativa de las políticas implementadas en el campo de la formación 55 Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales Marco interno: descripción cuantitativa de las horas de formación por categoría profesional 55 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Marco interno: descripción cualitativa de las medidas accesibilidad universal de las personas con discapacidad 56 Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres Descripción cualitativa de la gestión realizada 56- 58 Planes de igualdad medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo Descripción cualitativa de la gestión realizada 56- 58 Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad Descripción cualitativa de la gestión realizada 56- 58 Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad Descripción cualitativa de la gestión realizada 56- 58 III. INFORMACIÓN SOBRE EL RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS Ámbitos Marco de reporting Referencia Razón de la omisión Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos GRI 102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta Descripción cualitativa de la gestión realizada GRI 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas 66- 67 Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos GRI 102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta Descripción cualitativa de la gestión realizada GRI 102 -17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas 66- 67 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos GRI 406 -1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas 67 Durante el ejercicio 2021 no se ha recibido ninguna denuncia por casos de vulneración de derechos humanos Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva Marco interno: descripción cualitativa de las medidas desarrolladas 66- 67 Eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación Marco interno: descripción cualitativa de las medidas desarrolladas 56- 58 Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio Marco interno: descripción cualitativa de las medidas desarrolladas 58 Abolición efectiva del trabajo infantil Marco interno: descripción cualitativa de las medidas desarrolladas 58 IV. INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO Ámbitos Marco de reporting Referencia Razón de la omisión Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno GRI 102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta Descripción cualitativa de la gestión realizada GRI 102 -17 Mecanismos de asesoramiento y preocupa ciones éticas 67- 68 Medidas para luchar contra el blanqueo de GRI 102 -16 Valores, principios, Estándares 68 capitales y normas de conducta Descripción cualitativa de la gestión realizada GRI 102 -17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro Marco interno: descripción cualitativa de las aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 68 No se han realizado aportacione s a estas entidades y/o fundaciones durante el ejercicio 2020 IV. INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD Ámbitos Marco de reporting Referencia Razón de la omisión Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local Marco interno: descripción cualitativa del impacto 73 El Grupo Amper no realiza actividades que tengan un impacto significativo en las comunidades locales. Tampoco participa en actividades de evaluación de impactos ambientales y sociales, ni programas de desarrollo ni procesos de queja de las comunidades. Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio Marco interno: descripción cualitativa del impacto 73 Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos Marco interno: descripción cualitativa de las relaciones mantenidas 73 Acciones de asociación o patrocinio Marco interno: descripción cualitativa de las acciones de asociación o patrocinio 73 Subcontrataci ón y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género Marco interno: descripción cualitativa de la inclusión en la política 70 y ambientales de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental Descripción cualitativa de las relaciones con proveedores 70- 72 Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas Descripción cualitativa y cuantitativa de los sistemas de supervisión y auditorías y resultado de las mismas 70- 72 Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores Marco interno: descripción cualitativa de las medidas para la salud y la seguridad de los consumidores 69 Grupo Amper no cuenta con medidas específicas para proteger la seguridad y salud de los consumidores, si no que se asegura que sus productos cuentan con la certificación necesaria exigida por la UE Sistemas de reclamación Marco interno: descripción cualitativa de los sistemas de reclamación 69 Quejas recibidas y resolución de las mismas Marco interno: descripción cuantitativa de las quejas recibidas y su resolución 69 Grupo Amper no gestiona quejas de clientes, sino incidencias que son resueltas de forma diaria Información fiscal Beneficios obtenidos país por país GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 75 Impuestos sobre beneficios pagados GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 75 Subvenciones públicas recibidas GRI 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno 75 REGLAMENTO UE 2020/852 ÁMBITOS GENERALES Ámbitos Marco de reporting Referen cia Razón de la omisión Proporción de actividades económicas elegibles y no elegibles en el volumen total de negocios, de inversiones en activos fijos ( capex ) y sus gastos operativos (opex) Marco interno. 58 -64 Divulgaciones que acompañan a los indicadores clave de resultados Marco interno 58 -64   4             4     !" ### "# $""  %YY& %'& ( ) !"#$%!&'()$ +%),"$")-. $/)($'0+")$'1 &!2+%! $"")+.!0 &!2+%! %!2!"#+0%!3+(+  4455 555 555 $ %YY& %'& ( ) + "# $" 7%!2!"#+0%!3+(+ $(2)68)%+0$'$0$"")+.!0 7%!2!"#+0%!3+(+$(2$390 %!).0(28!.(+0,.$.")!2+0 +62!+ %!.+).$")-. 0+")$'%!'$"")+.)0($ )2!"(+ .%)2!"(+ )2!"(+ .%)2!"(+ 7(+($'%! %!2!"#+0%!3+(+ :;< =<       :<>< = ;=  4   4 82$.(!!'!?!2")")+!'$"")+.)0($:+$2!@)?+0<55#$$%A8)2)%+5454$"")+.!0'+A8!#$#!"#+$8!.($208/+0)")-.$"")+.$2)$' /$0$.%+%!'$045544$"")+.!0%!'$0A8!!2$()(8'$2$%!%)")!62!%!$'$045454$"")+.!0%!'$0A8!!0()(8'$2$%!%)")!62! %!5)"#$0$%A8)0)")+.!0#$.0)%+2!$')B$%$0!."+.%)")+.!0%!!2"$%+C.+0+.0)D.),"$()3$0%$%+!'3+'8!.A8!2!/2!0!.($.E2!.(!$' (+($'%!$"")+.!0!.")2"8'$")-.%!'$"+/$FG$5 5:+098G0$2().$3$22+!$'6!2(!0"+.0!?!2+%!'!D$%+%!:+$2!@)?+0<55+0(!.($.%+8.$/$2()")/$")-.%!'750))0+!0/2!0)%!.(! 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En cumplimiento de lo previsto en el art. 253 de la Ley de Sociedades de Capital, las firman todos los miembros del Consejo de Administración en ejercicio de su cargo. ____ D. Pedro Morenés Eulate _____ D. Fernando Castresana Moreno ____ D. Juan José Rodríguez-Navarro Oliver _____ D. José Luis Martinavarro Dealbert ____ Dña. Mónica Espinosa Caldas _____ Dña. Pilar Platero Sanz ____ D. Íñigo Resusta Covarrubias ________ Dña. María Luisa Poncela García

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