AGM Information • May 10, 2024
AGM Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
ACS Actividades de Construcción y Servicios S.A. CIF A28004885 Avenida de Pío XII, 102, 28036 Madrid Registro Mercantil de Madrid Hoja M-30221
Comisión Nacional del Mercado de Valores Edison, 4 28006 MADRID
Madrid, 10 de mayo de 2024
Muy Sres. míos:
A los efectos previstos en el artículo 227 del Texto Refundido de la Ley del Mercado de Valores, aprobado por el Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de octubre, pongo en su conocimiento la siguiente Otra Información Relevante:
Que, el Consejero-Delegado, D. Juan Santamaría Cases, ha pronunciado el siguiente discurso ante la Junta General Ordinaria de Accionistas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., celebrada en segunda convocatoria en el Auditorio Sur de IFEMA, sito en la Avenida del Partenón, 5 de Madrid a las 12.00 horas de este mismo día, 10 de mayo de 2024.
Atentamente,
José Luis del Valle Pérez Consejero-Secretario General

Discurso del Consejero Delegado
D. Juan Santamaría Cases
Buenos días y muchas gracias por acompañarnos en esta Junta General de Accionistas ACS de 2024.
Me gustaría comenzar mi intervención agradeciendo a todos los accionistas de ACS su confianza y apoyo. Nuestro objetivo es hacerles partícipes de un proyecto ilusionante, con unas oportunidades únicas para llevar a nuestro Grupo por la senda del crecimiento, de la innovación, de la sostenibilidad y de la rentabilidad.
El vídeo que acabamos de ver al inicio muestra esta visión de Grupo: construimos el futuro. Esto es posible gracias a un equipo multicultural, multidisciplinar, lleno de talento y compromiso, integrado en grandes compañías, muchas centenarias, que promueven, de forma eficiente y colaborativa, una misión común.
A todos estos profesionales que forman parte del Grupo ACS, y a sus familiares, quiero agradecerles su esfuerzo y dedicación; sin ellos no sería posible continuar siendo un líder mundial en el desarrollo de infraestructuras y crear valor para nuestros accionistas.
En esta dirección estamos trabajando intensamente cada día, a través de una estrategia bien definida basada en tres pilares fundamentales:
Todo ello sin detener nuestro progreso en la simplificación de estructuras, optimización de procesos y sistemas, y la extracción de sinergias operativas y financieras de Grupo que nos permitirán ser aún más ágiles y rentables.
En la pasada Junta General de Accionistas, introdujimos nuestra visión de Grupo para los próximos años. Hoy podemos empezar a hablar de resultados. En los últimos años:
Hemos aumentado nuestra cartera actual de proyectos de infraestructuras hasta los 75.000 millones de euros desde los 63.000 millones que teníamos en 2021, con un crecimiento medio anual del 9,1%. Concretamente, en mercados de nueva generación este crecimiento sube al 16,3%, donde nos hemos adjudicado más de 33.000 millones de euros en 2 años, de los cuales 13.000 millones corresponden a infraestructuras de alta tecnología y digitalización, relacionadas con el desarrollo de la inteligencia artificial.
Segundo, hemos progresado en nuestro objetivo de reducción del riesgo inherente de la cartera de proyectos mediante el incremento de la contratación con un perfil de riesgo menor. En concreto, en los últimos dos años hemos aumentado el porcentaje de contratos de bajo riesgo hasta situarlo en un 85% del total de la cartera. Esto lo hemos conseguido no solo a través de la introducción de nuevos modelos contractuales colaborativos, sino a través de una concienciación y compromiso de todas las compañías del Grupo con la reducción del riesgo mediante una política selectiva de proyectos.
Además, hemos constituido una única Dirección General de Riesgos que supervisa y monitoriza la gestión de riesgos de los diferentes negocios, estableciendo objetivos y directrices claras en toda la organización.
Entraré en mayor detalle sobre los resultados del año en breve.
Cuarto, hemos llevado a cabo adquisiciones estratégicas de compañías que nos han permitido reforzar nuestras capacidades en ingeniería, particularmente en el procesamiento de minerales críticos, como Novopro, Prudentia y Minsol. Así mismo, hace escasos días, anunciamos la adquisición de un 10% adicional en Thiess, por 320 millones de dólares australianos, aumentando consecuentemente nuestra participación hasta al 60%. Thiess es un negocio muy rentable, respaldado por contratos a largo plazo y de bajo riesgo, que proporcionan flujos de caja y beneficios estables. Esta operación fortalece nuestra diversificación geográfica y nuestra estrategia en el campo de minerales críticos para la transición energética. También hemos fortalecido nuestra cadena de suministro y logística a través de SourceBlue, que ha implantado un primer hub en Asia para poder expandir su cartera de clientes y apoyar el desarrollo de proyectos industriales de las compañías del Grupo en la región.
En cuanto al área de infraestructuras, hemos hecho grandes avances. En Abertis, estamos contribuyendo junto con nuestro socio Mundys, con quien hemos renovado nuestro acuerdo de accionistas, a potenciar el crecimiento de la compañía. En este sentido, hemos promovido la inversión de Abertis en los nuevos activos concesionales recientemente adquiridos en Estados Unidos y Puerto Rico, y hemos fortalecido la estructura de capital para seguir extendiendo su cartera con las oportunidades que se están analizando.
Además, hemos tomado posiciones en compañías líderes en los sectores de nueva movilidad sostenible como Skyports, proveedor de infraestructura para la industria de la movilidad aérea avanzada, principalmente vertipuertos, y Glydeways, dedicada al desarrollo de infraestructuras y tecnología en vías dedicadas para vehículos autónomos bajo demanda.
Hace justo 2 años, la acción de ACS abría a 23,64 euros, desde entonces hasta el cierre de ayer a 38,96 euros, se ha revalorizado un 65% frente a un 36% del IBEX, ofreciendo
una rentabilidad media anual del 38% frente a un Ibex con dividendos del 21%. Es evidente que el mercado empieza a reconocer los resultados que estamos dando y de la dirección estratégica del Grupo, que aúna potencial de crecimiento y valor.
El pasado 17 de abril, celebramos en Madrid un evento muy importante: el primer Capital Markets Day del Grupo ACS, en el que reunimos a los máximos representantes de nuestras compañías en todo el mundo, que pudieron compartir nuestra estrategia y nuestro plan de negocio, poner en valor las compañías que dirigen y hablar de futuro, un futuro prometedor para todos. Creo que fuimos capaces de trasmitir nuestro liderazgo en el sector de las infraestructuras a nivel global.
Contamos con objetivos operativos y financieros para los próximos años que nos permiten conjugar una atractiva y sostenible remuneración al accionista con la creación de valor a largo plazo, cimentada en la inversión en nuevos proyectos de infraestructuras.
Nuestros objetivos para 2026 son ambiciosos, pero a la vez realistas porque tenemos la estrategia adecuada para lograrlos. En concreto, en estos tres años esperamos obtener:
Pondremos el foco en los segmentos de alto valor añadido que, además, impulsarán una mayor reducción del perfil de riesgo global, junto con la contratación en modalidades colaborativas de nuestro negocio tradicional, y mejorar la rentabilidad de las operaciones, reduciendo las volatilidades e incertidumbres a los que exponen los modelos contractuales tradicionales.
Todo ello se dirige a fortalecer la estabilidad en la generación de caja que, junto a las potenciales desinversiones, prevemos que proporcione al Grupo entre 5 y 7 mil millones de euros de capacidad financiera para mantener nuestra atractiva remuneración al accionista y para financiar las oportunidades estratégicas de inversión que estamos teniendo. Nuestra posición de liderazgo en el sector de infraestructuras y el profundo conocimiento que tenemos de la industria y los mercados nos permiten ser selectivos y aprovechar las mejores oportunidades para seguir creando valor para nuestros accionistas.
Por último, en el Capital Markets Day anunciamos la unificación y simplificación de nuestro sistema de reporte financiero en línea con el Plan Estratégico de Grupo. Con esta nueva estructura, pondremos en valor nuestras compañías reflejando la realidad operativa y de mercado de las diferentes unidades de negocio, que hemos dividido en tres grandes áreas:
Soluciones Integrales, que comprende los servicios de alto valor añadido en industrias como digital y tecnología, transición energética, biofarma, salud, educación y movilidad sostenible. Nuestros servicios en esta área incluyen ingeniería, gestión de proyectos y servicios de logística y cadena de suministros. El beneficio antes de impuestos en 2023 de Soluciones Integrales supuso un 65% del Grupo, e incluye a Turner, líder en Estados Unidos y CIMIC, líder en Asia Pacífico. Dada la relevancia de estas dos grandes empresas, cada una reportará de manera independiente.
Infraestructuras, que comprenderá nuestras empresas de desarrollo de proyectos greenfield tales como Iridium en Norteamérica, Europa y Latinoamérica, Pacific en Asia Pacífico y Hochtief PPP en Europa. Esta área también contará con Abertis, el mayor operador internacional de autopistas de peaje.
El área de Infraestructuras contribuyó en 2023 al beneficio antes de impuestos del Grupo con un 20% del total, y aportará en el futuro ingresos estables y oportunidades de generación de valor a largo plazo a través de las inversiones en nuevos proyectos.
El resto de las actividades, principalmente servicios, inmobiliaria y activos energéticos los agrupamos junto con las corporaciones del Grupo.
Esta nueva manera de reportar es reflejo de la integración operacional de nuestros negocios y de nuestra estructura de gestión de los mismos. El objetivo es proporcionar al mercado mayor visibilidad sobre cada segmento y mayor alineamiento con nuestras prioridades estratégicas y operacionales. Adicionalmente, hemos homogeneizado los sistemas de reporte tanto en HOCHTIEF como en el Grupo para facilitar el seguimiento y comparativa de la información financiera.
Permítanme resumirle los resultados correspondientes al ejercicio 2023 conforme a esta nueva estructura:
La cartera de proyectos del Grupo ACS alcanzó los 73.538 millones de euros a cierre de 2023, creciendo un 9,5% ajustada por el tipo de cambio. El 97% de nuestro negocio proviene de economías desarrolladas, siendo los Estados Unidos el mayor mercado del Grupo ACS, que representa el 49% del total de la cartera.
Alrededor del 50% de las nuevas adjudicaciones en 2023 provinieron de mercados de infraestructuras de nueva generación, como la transición energética, la nueva movilidad sostenible y la digitalización. Por su naturaleza colaborativa o de servicios, estos proyectos también mejoran aún más nuestro impulso de reducción de riesgos.
El crecimiento en las infraestructuras digitales es notable. Los centros de almacenamiento de datos están experimentando una rápida expansión impulsada por el crecimiento continuo de la computación en nube y la adopción exponencial de la Inteligencia Artificial.
Turner se adjudicó pedidos para varios centros de datos nuevos en EE. UU. por valor de 2.800 millones de dólares durante 2023.
Y a principios de 2024, Meta seleccionó a Turner para construir un centro de datos en Estados Unidos por un importe superior a los 800 millones de dólares. Ya en el primer trimestre de este año Turner ha cerrado contratos para la construcción de centros de datos por un valor de 2.200 millones de dólares.
Igualmente, CIMIC ha ganado varios contratos de centros de datos en Hong Kong, Filipinas y Malasia por valor de más de 400 millones de dólares australianos. Y en Europa, el Grupo se adjudicó varios de estos proyectos en Alemania y en los Países Bajos.
Este año 2024, Turner tiene previsto ampliar su presencia europea para atender a sus clientes globales de alta tecnología, trabajando con empresas locales del Grupo ACS en todo el continente. Turner ya ha identificado oportunidades de proyectos de tecnología avanzada por valor de 20.000 millones de dólares en Europa.
Pasemos ahora a otro mercado en crecimiento en el que el Grupo también está fuertemente posicionado: la transición energética.
En los Estados Unidos somos uno de los mayores contratistas de megafábricas de baterías para vehículos eléctricos a través de Turner, que en 2023 obtuvo nuevos pedidos por valor de 2.500 millones de dólares y cuenta con una cartera de pedidos de baterías para vehículos eléctricos de 2.000 millones de dólares a finales de diciembre.
En Australia, el gobierno anunció planes a finales de noviembre del año pasado para financiar 32 GW de capacidad de generación y almacenamiento de energía renovable. Se necesitarán fuertes inversiones en líneas de transmisión. Así mismo, recientemente ha anunciado un importante plan de inversión en hidrógeno verde.
La filial de servicios de CIMIC, UGL, es otro líder en contratación y servicios de ingeniería de alto valor añadido con 125 años de experiencia. En 2023 obtuvo importantes contratos relacionados con la transición energética:
mundial. UGL se ha adjudicado un proyecto de 300 millones de dólares australianos en Australia Occidental para la prestación de servicios de construcción de una planta de hidróxido de litio.
En cuanto a salud, biofarma y educación destacan la ampliación del centro médico Westchester en Nueva York; el laboratorio de Investigación y Desarrollo de Labore Kassel en Alemania; el Hospital de Orlando en Florida y el nuevo Hospital Bundaberg en Queensland, Australia.
Por otra parte, el Grupo también cuenta con un buen posicionamiento en el ámbito de la Defensa, debido sus credenciales y experiencia. De hecho, nos hemos adjudicado varios proyectos en este sector, entre ellos:
También hemos sido adjudicatarios de otros proyectos singulares como:
Como han podido comprobar, nuestra estrategia corporativa está orientada a la creación de valor. Un valor compartido, buscando el crecimiento sostenible y rentable para todos los grupos de interés. Para conseguir este objetivo, uno de los pilares fundamentales de nuestra estrategia es nuestro compromiso firme con el desarrollo de todas nuestras actividades de una forma responsable, esto es sostenible.
Tal y como ha descrito el Presidente, nuestro compromiso con la sostenibilidad se encuentra integrado de manera transversal en toda nuestra organización y forma parte de nuestra cultura. Así, los esfuerzos e iniciativas llevados a cabo a lo largo de los años, siguiendo los objetivos fijados en nuestro Plan Director de Sostenibilidad para el año 2025, ya han dado como resultado algunos avances importantes, como la reducción de las emisiones directas en un 30% en los últimos 4 años, el incremento de las mujeres en puestos de dirección hasta un 22,6% del total o el aumento de la evaluación de nuestras operaciones en materia de derechos humanos por encima del 83%.
Estos esfuerzos se han visto reconocidos por el mercado, a través de la inclusión de nuestras empresas cotizadas en índices de sostenibilidad mundialmente reconocidos como el Dow Jones Sustainability Index de S&P y el FTSE4Good, así como la mejora de las evaluaciones otorgadas por ratings de sostenibilidad como MSCI o CDP.
En relación con la sostenibilidad nuestra estrategia está orientada hacia tres vectores:
Por ejemplo, en el último año, los proyectos relacionados con la transición energética se han duplicado, alcanzando un total de 4.152 millones de euros.
Otro aspecto de nuestro compromiso en materia de recursos humanos es la promoción del talento especializado y diverso, actuando de manera responsable para fomentar la mejora de la vida de las comunidades en las que operamos. El esfuerzo y la responsabilidad constituyen la esencia de nuestro éxito, basado en una cultura corporativa que promueve la integridad, la igualdad de oportunidades, el respeto y el trabajo en equipo.
Por ello nos sentimos orgullosos del reconocimiento de la prestigiosa revista Forbes como la mejor compañía para trabajar en España y la número 277 a nivel mundial, basándose en encuestas a más de 170.00 empleados en 50 países de los cinco continentes.
Permítanme terminar mi intervención destacando nuestras ventajas para seguir liderando nuestro sector. En otras palabras, ¿qué nos hace únicos como Grupo?
Les espero el año que viene para seguir contándoles nuestros avances en nuestro Plan Estratégico y compartir con ustedes los éxitos y logros por los que seguimos trabajando cada día.
Muchas gracias.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.