Grupa Azoty S.A.

Board/Management Information • Nov 15, 2021

Janusz Podsiadło

Edukacja

2007 - 2008	Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Studia podyplomowe o kierunku:
	Zarządzanie nieruchomościami
1999 – 2000	Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Studia dyplomowe o kierunku:
	Finanse i rachunkowość
1981 – 1986	Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Studia magisterskie o kierunku:
	Organizacja i Zarządzanie
Języki obce

Język angielski

Zainteresowania zawodowe i umiejętności

Zarządzanie zmianą, controlling, rachunkowość podmiotów gospodarczych, wykorzystywanie instrumentów rachunkowości zarządczej w zarządzaniu firmą, analiza finansowa przedsiębiorstw i projektów inwestycyjnych, zarządzanie finansami przedsiębiorstwa, praktyczna znajomość rachunkowości zarządczej i controllingu, umiejętność analizy wskaźników ekonomicznych i tworzenia na ich podstawie raportów zarządczych, praktyczna znajomość rachunkowości księgowej i finansowej, znajomość Międzynarodowych Standardów Rachunkowości, praktyka w prowadzeniu ksiąg rachunkowych, umiejętność tworzenia projektów inwestycyjnych i biznes-planów, doświadczenie w kontaktach z bankami, znajomość zagadnień podatkowych, doświadczenie w zarządzaniu finansami jednoosobowej spółki Skarbu Państwa oraz w procesie jej prywatyzacji, znajomość zaawansowanych systemów informatycznych, umiejętność organizowania i kierowania pracą zespołu, umiejętność podejmowania decyzji.

Praca zawodowa
2016 - 2017	Członek Rady Nadzorczej LGM S.A. (spółka start-up'owa)
2010 - 2012	Członek Rady Nadzorczej firmy Zakład Narzędziowy Sp. z o.o.
	w Sędziszowie Młp.
2009 - NADAL	Praca w Grupie Kapitałowej Grupa Azoty S.A. na stanowiskach: 1. Dyrektor Finansowy w Zakładach Azotowych S.A. w Tarnowie 2. Kierownik Projektu Centrum Usług Wspólnych w Grupa Azoty S.A. 3. Dyrektor Finansowy w Grupa Azoty KiZChS SIARKOPOL S.A. 4. Wiceprezes Zarządu Dyrektor Finansowy w Grupa Azoty KOLTAR Sp. z o.o. 5. Z-ca Kierownika Centrum Usług Wspólnych
2003 – 2009	Specjalista ds. księgowości i projektów inwestycyjnych CD LOCUM Sp. z o.o. (Spółka komandytowo-akcyjna) Specyfika przedsiębiorstwa: procesy deweloperskie, duże projekty inwestycyjne
2002 - 2003	Dyrektor Biura Obsługi Zarządu Orlen PetroTank Sp. z o.o. (Spółka zależna PKN Orlen S.A.) Specyfika przedsiębiorstwa: handel hurtowy paliwami płynnymi
2002 - 2002	Główny Księgowy WITOSPOL Wierzchosławice Specyfika przedsiębiorstwa: handel hurtowy i detaliczny paliwami płynnymi
1998 - 2002	Dyrektor ds. Finansowo-Ekonomicznych, Członek Zarządu LEIER – Tarnowskie Zakłady Ceramiki Budowlanej S.A. Specyfika przedsiębiorstwa: produkcja materiałów budowlanych
1996 – 1998	Dyrektor ds. Finansowo-Ekonomicznych, Członek Zarządu PetroTank Sp. z o.o.- Spółka zależna PKN ORLEN S.A.

	Specyfika przedsiębiorstwa: handel hurtowy paliwami płynnymi
1995 - 1996	Kierownik zakładu w prywatnej firmie budowlanej
	EKOBUD S.C.
1992 - 1995	Inspektor Kontroli Skarbowej
	URZĄD KONTROLI SKARBOWEJ W TARNOWIE
1986 - 1990	Pracownik działu technicznego
	PRZYSZŁOŚĆ - Spółdzielnia Mieszkaniowo-Budowlana w Tarnowie

Doświadczenie zawodowe

Jako Dyrektor Obsługi Biura Zarządu w Orlen PetroTank odpowiedzialny za proces organizacji przedsiębiorstwa, budowanie portfela klientów oraz system logistyki i zakupów w obszarze surowców strategicznych, transformacji kanałów sprzedaży i systemu dystrybucji dla klienta końcowego. Analiza procesów zmian rynkowych w odniesieniu do tego wymagała reorganizacji sprzedaży i rozliczeń szczególnie, że w łańcuchu wartości szybki wzrost związany był z budową sieci sprzedaży detalicznej, opartej na formule własności, partnerstwa i franchisingu oraz przejmowania funkcjonujących stacji pod logo konkurencji.

Praca na stanowisku Głównego Księgowego w WITOSPOLU umożliwiła udział w budowie systemu obiegu dokumentów, budowania systemu zarządzania należnościami i zobowiązaniami oraz system sterowania zapasami i budowania sprawozdawczości finansowej w okresach miesięcznych.

Praca w Spółce LEIER na stanowisku Dyrektora Finansowego w czasie wzrostu rynku i kryzysu rynkowego. Wymagało to zupełnie odmiennych narzędzi zarządzania, restrukturyzacja podstawowych obszarów operacyjnych Spółki w połączeniu z kurczącym się wynikiem, wymagała wprowadzenia dyscypliny do zarządzania finansami i planowania i budżetowania operacyjnego umożliwiającego monitoring i kontrolę wyników na poziomie szefów wszystkich działów i obszarów.

Praca na stanowisku Inspektora Kontroli Skarbowej pozwoliła poznać system oceny działalności Spółki z punktu widzenia wymagań podatkowych, zgodności działań z odpowiednimi ustawami i interpretacjami UKS.

Doświadczenia te zostały wykorzystane w pracy na stanowisku Dyrektora Finansowego, członka zarządu w PetroTank, Spółce zależnej PKN Orlen S.A., przy budowie systemu analizy przepływu informacji ze szczególnym uwzględnieniem przepływu informacji finansowej.

Uprawnienia, szkolenia

Kurs dla Głównych Księgowych,

Stowarzyszenie Księgowych w Polsce Oddział w Krakowie

Kurs dla kandydatów na członków Rad Nadzorczych spółek Skarbu Państwa zakończony egzaminem

Restrukturyzacja przedsiębiorstw, analiza strategiczna, system raportowania zarządczego i budżetowanie

Zainteresowania

Muzyka, historia, turystyka górska