Grupa Kety S.A.

Board/Management Information • May 12, 2017

DOŚWIADCZENIE, WIEDZA, ODPOWIEDZIALNOŚĆ, ZAANGAŻOWANIE

Executive z doskonałą znajomością zagadnień przemysłu lekkiego oraz branży oil, gas & chemicals. Ekspert z dziedziny analiz finansowych i optymalizacji procesowych.

Innowacyjny organizator znajdujący kreatywne rozwiązanie podnoszące efektywność organizacji. Doświadczony ekspert w dziedzinie negocjacji i mediacji wewnątrz organizacyjnych z organizacjami związkowymi, jak też zewnętrznych z wymagającymi partnerami biznesowymi.

DOŚWIADCZENIE

2010 - aktualnie

DZIAŁALNOŚĆ DORADCZA DLA BIZNESU WŁAŚCICIEL

ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI:

Gobarto (PKM Duda) - Doradca Zarządu, Szef Audytu i Kontroli, Polfa Tarchomin - Doradca Zarządu ds. optymalizacji, Orlen, Anwil, PGNiG, Ciech, Polska Soda, Unipetrol - projekty optymalizacyjne.

SUKCESY:

• " Wypracowanie oszczędność (ok. 600 tys. zł w skali 3 lat) centralizując zakup usług ochrony; stworzenie Działu Audytu i Kontroli, poprawa kultury organizacyjnej i ograniczenie patologii poprzez wdrożenie ponad 150 zaleceń, pełny audyt organizacji w zakresie ochrony danych osobowych.
• Wynegocjowanie ze Związkami Zawodowymi zmian w strukturze organizacyjnej.
• " Wypracowanie i wdrożenie procesu sprzedaży aukcyjnej.
• " Wypracowanie oszczędności (ponad 100 mln zł + w skali 3 lat) poprzez zoptymalizowanie doboru technologii przy inwestycji.
• " Zaprojektowanie optymalizacji struktury pionu logistyki w dużej zagranicznej jednostce produkcyjnej.
• 2010 aktualnie CERAMIKA NOWA GALA S.A., QUMAK S.A., CZŁONEK / PRZEWODNICZĄCY RADY NADZORCZEJ

$2010$ vi - $2016$ iv VOXEL S.A.,

CZŁONEK RADY NADZORCZEJ (DELEGOWANY DO CZASOWEGO /31.III - 30 VI 2016R./ PEŁNIENIA FUNKCJI CZŁONKA ZARZĄDU)

ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI:

Pełna współodpowiedzialność przy 2 osobowej reprezentacji za bieżące zarządzanie Spółką – 18 pracowni diagnostycznych w Kraju, produkcja radio-farmaceutyków.

SUKCESY:

Zapewnienie kontynuacji kontraktacji budżetowej usług z NFZ, cash-flow i finansowania nakładów inwestycyjnych, przygotowanie do rolowania finansowania obligacjami korporacyjnymi.

2010 vi - 2015 xii PROJPRZEM S.A.,

PRZEWODNICZĄCY RADY NADZORCZEJ

$2008$ IV - $2009v$ OPERATOR LOGISTYCZNY PALIW PŁYNNYCH SP. Z O.O.

CZŁONEK ZARZĄDU / PREZES ZARZĄDU (OD CZERWCA 2008 DO MAJA 2009), CZŁONEK / PRZEWODNICZĄCY RADY NADZORCZEJ SPÓŁEK ZALEŻNYCH: NAFTOSERWIS SP. Z O.O., NAFTOR SP. Z O.O.

ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI:

Zarządzanie Spółką i kierowanie pracami Zarządu oraz bezpośrednio podległymi obszarami.

WARSZAWA

KRAKÓW/KATOWICE

KOŃSKIE/WARSZAWA

BYDGOSZCZ

PŁOCK/WARSZAWA

$1/4$

SUKCESY:

• " Wdrożenie pełnego procesu budżetowego i planowania inwestycyjnego.
• " Skuteczne mediacje ze Związkami Zawodowymi zmian restrukturyzacyjnych.
• Skuteczne zamknięcie szeregu spraw spornych z pozytywnym efektem dla Spółki.
• Wdrożenie polityki zakupów.

$2008 - xH$ CIECH S.A.

CZŁONEK RADY NADZORCZEJ, PRZEWODNICZĄCY KOMITETU DS. WYNAGRODZEŃ

2007xi-2008 iv DORADZTWO GOSPODARCZE DGA S.A.

SENIOR EKSPERT - DEPARTAMENT DORADZTWA BIZNESOWEGO

ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI:

Zarządzanie projektami doradczymi z zakresu doradztwa strategicznego, realizowanie procesów usprawnień efektywnościowych, sporządzania biznesplanów, analiz, wycen.

SUKCESY:

• " Sporządzenie oceny biznesowej dla izby rozliczeniowej pełniącej również funkcje izby rozrachunkowej dla rynku towarowego i energii, efekt: po rekomendacji decyzja o utworzeniu Izby Rozliczeniowej.
• " Przygotowanie, na podstawie badań, studium wykonalności wymiany przyrzadów opomiarowania w polskiej energetyce, w ramach projektu "wzmocnienie nadzoru regulatora nad sektorem energii", efekt: projekt zrealizowany.
• " Opracowanie wariantowej koncepcji możliwości inwestycyjnych w polskim sektorze petrochemicznym.
• " Wyceny podmiotów gospodarczych (Szpital Damiana, firmy branży chemicznej, budowlanej, konstrukcyjnej).

$2005$ vi - $2007$ xi ERNST & YOUNG, WARSZAWA

SENIOR W DZIALE BUSINESS ADVISORY, GRUPA OIL, GAS AND CHEMICALS

ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI:

Projekty doradcze dla spółek z branży, bieżące kierowanie pracami zespołu, nadzorowanie spraw administracyjnych zespołu, opracowanie nowych produktów, bieżąca analiza branży.

SUKCESY:

• Biznes plan rozwoju spółki paliwowej, najwyżej oceniony wśród konkurentów globalnych operatorów paliwowych - w procesie selekcji operatorów.
• " Weryfikacja modelu finansowego dla projektu inwestycji wydobywczej w Północnej Europie, dla wiodącej Spółki gazowniczej, zapewniająca realizację inwestycji.
• " Zoptymalizowanie inwestycji dla Spółki z branży przemysłu lekkiego.
• " Wsparcie pozyskania finansowania dla inwestycji.
• · Optymalizacja kosztów pozyskania gazu ziemnego dla czołowego producenta nawozów sztucznych.
• " Restrukturyzacja systemu zakupów, usprawnienie procesów, segmentacja dostawców i odbiorców dla Spółek Grupy Kapitałowej.
• · Opracowanie korzystnych rozstrzygnięć negocjacyjnych, dotyczących kosztów w projekcie inwestycyjnym.
• " Identyfikacja i zarządzanie ryzykami w Grupie Kapitałowej Grupy czołowej marki paliwowej.
• Analiza rynku paliw silnikowych w krajach nadbałtyckich wraz z oceną możliwych zmian norm jakościowych i ewentualnych koniecznych nakładów inwestycyjnych, wsparcie w działalności organizacyjnej i operacyjnej grupy.

$1999 - 2005$ PKN ORLEN S.A.

BIURO STRATEGII

ZASTĘPCA DYREKTORA BIURA STRATEGII DS. PROJEKTÓW STRATEGICZNYCH, (2003 VIII - 2005 VI)

ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI:

Prowadzenie projektów M&A, koordynacja prac zespołów M&A, definiowanie i wdrażanie strategii.

WARSZAWA/PŁOCK

WARSZAWA

WARSZAWA

SUKCESY:

• Redefinicja szczegółowej 5 letniej strategii wraz ze średnioterminowym planem finansowym i inwestycyjnym we współpracy z JP Morgan.
• Strategiczna Karta Wyników (Balance Score Card BSC) wdrożenie metodologii i systemu.
• Stworzenie PMO.

KIEROWNIK PROJEKTÓW STRATEGICZNYCH, (2002-2003 VIII)

ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI:

• Zarządzanie i koordynacja projektów.
• Analizy proponowanych projektów (np. M&A), przygotowywanie opinii i rekomendacji dla CEO i Zarządu, tworzenie rozwiązań biznesowych, ekonomicznych i finansowych dla poszczególnych projektów, rekomendowanie do CEO, Zarządu.
• " Negocjowanie kontraktów z doradcami i bankami, sporządzanie analiz finansowych, reprezentowanie firmy i Zarządu na konferencjach, współpraca przy tworzeniu przekazów inwestorskich na giełdę i przekazów medialnych.

SUKCESY:

■ Opracowanie szczegółowej 5-letniej i ogólnej 10-letniej strategii w regionie oparte o wywiady, burzę mózgów z głównymi menadżerami oraz o analizy zewnętrzne wraz ze średnioterminowym (kroczącym) planem finansowym i inwestycyjnym.

BIURO KONTAKTÓW Z INWESTORAMI (IR) KIEROWNIK BIURA KONTAKTÓW Z INWESTORAMI, (2000-2002)

ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI:

• " Prowadzenie spotkań i prezentacji z inwestorami i analitykami (duże fundusze inwestycyjne np. Fidelity, Templeton, AIG, CU, oraz instytucje zarządzające aktywami, banki inwestycyjne np. Merrill Lynch, JP Morgan, Citigroup, Deutsche Bank, ING Barings, UBS Warburg), codzienna współpraca i komunikacja z szerokim gronem świata finansowego, reprezentowanie firmy na międzynarodowych konferencjach i road show'ach.
• Organizacja road show's (zarówno logistyka i planowanie spotkań jak i przekaz-komunikacja tzw. np. equity story).
• Aktywne zaangażowanie w proces prywatyzacji Oferta Publiczna (Warszawska Giełda Papierów Wartościowych oraz London Stock Exchange).
• Sporządzanie raportów finansowych, analiz sektora naftowego (Oil & Gas), rynku towarowego, kapitałowego oraz tzw. regionu rozwijającego się (EMEA-CE).

SUKCESY:

• Wdrożenie raportowania w odniesieniu do Value Base Management Shareholder Value.
• " Wprowadzanie najwyższych standardów raportowania na giełdę, zdobycie nagrody ISS (Institutional Shareholder Services) za standardy komunikacji.
• Publikacja wraz z raportem rocznym tzw. "Fact Book" jako pierwsza firma w Polsce.
• Otrzymanie około 20 listów adresowanych do Zarządu od zarządzających funduszami z podziękowaniem za owocne i profesjonalne spotkanie/prezentację.

STARSZY ANALITYK, BIURO KONTAKTÓW Z INWESTORAMI (1999-2000)

ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI:

• " Codzienna współpraca i komunikacja z przedstawicielami rynku finansowego, sporządzanie raportów finansowych, analiz sektora naftowego (Oil & Gas), rynku kapitałowego oraz porównywanie PKN Orlen ze spółkami podobnymi, praca przy sporządzaniu analiz jak PKN Orlen jest odbierany na rynku.
• Wybór i negocjacje warunków współpracy z agencją relacji inwestorskich IR inwestor relations.

SUKCESY:

Sprawna realizacja europejskiego i amerykańskiego road show w związku ze sprzedażą drugiej transzy akcji przez Skarb Państwa.

2000-2008 GRUPA KAPITAŁOWA PKN ORLEN - S.U. (SANATORIUM UZDROWISKOWE) KRYSTYNKA SP. Z O.O., PRZEWODNICZĄCY I CZŁONEK RADY NADZORCZEJ, (OD 2000 DO 2008)

CIECHOCINEK

SUKCESY:

• Przeprowadzenie skutecznego procesu restrukturyzacji, współpraca z NFZ i PFRON.
• " Rozwiązanie głębokiej konfliktowej sytuacji.

1997-1999 MENNICA PAŃSTWOWA S.A.

WARSZAWA

DEPARTAMENT EKONOMICZNY I PLANOWANIA FINANSOWEGO - KIEROWNIK ZAKŁAD METALI SZLACHETNYCH (1998-1999)

SUKCESY:

• " Sporządzenie 5 letniej strategii i kroczącego biznes planu pod akceptację Zarządu z wysokim stopniem trafności w horyzoncie pierwszych dwóch lat realizacji.
• " Wsparcie procesu sporządzania prospektu emisyjnego.
• " Wdrożenie nowych procedur planistycznych, budżetowych i motywacyjnych, zarządzanie zespołem analityków, harmonogramowanie czasu pracy.
• " Stworzenie i implementacja nowego systemu informatycznego planowania i monitorowania produkcji oraz zarządzania zapasami metali szlachetnych.

ANALITYK FINANSOWY, (1997-1998)

ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI:

• " Opracowanie planów i założeń strategii zabezpieczenia (hedging) zakupów metali szlachetnych.
• Analizowanie rynku towarowego, monitorowanie oraz raportowanie wyników finansowych (zarządczych).

1994-1997 BIURO MAKLERSKIE CERTUS SP. Z O.O.

DZIAŁ FINANSOWY

STARSZY KSIĘGOWY PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH, KIEROWNIK RYNKU PIERWOTNEGO, (1996-1997)

• " Stworzenie i kierowanie zespołem odpowiedzialnym za dobór firm, negocjacje, przeprowadzanie procesu wprowadzania akcji na WGPW - IPO (Initial Public Offering).
• Rozwinięcie systemu informatycznego księgowości papierów wartościowych, kontrolowanie księgowości papierów wartościowych.

LICENCJONOWANY PRZEZ KRAJOWY DEPOZYT PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH (KDPW) KSIĘGOWY PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH, (1994-1995)

■ Zaprojektowanie i wdrożenie formalnych procedur (obsługi klientów, czynności księgowych itp.) w nowo powstałej instytucji.

WYKSZTAŁCENIE

1991-1996 AKADEMIA GÓRNICZO - HUTNICZA W KRAKOWIE (AGH)

MAGISTER, INŻYNIER ZARZĄDZANIA I MARKETINGU – FINANSE

KRAKÓW

KRAKÓW

" Stypendium naukowe, studia dzienne, praca zawodowa w pełnym wymiarze czasu.

INFORMACJE DODATKOWE

Jezyki:	Angielski biegły, Francuski podstawowy, Rosyjski podstawowy
Kursy:	Szereg profesjonalnych kursów i szkoleń
Komputer:	MS Office - Excel, Word, Power Point
Zainteresowania:	technika, muzyka, tenis, podróże

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla celów niezbędnych do realizacji procesów rekrutacji (zgodnie z Ustawą o Ochronie danych Osobowych z dnia 29.08.1997 roku Dz. U. Nr 133 poz. 883 z późniejszymi zmianami - Dz. U. z 2002r., poz. 101, nr 926).