Annual Report • Mar 16, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
16 MARCA 2016 |
| 1. | LIST PREZESA ZARZĄDU 3 | ||
|---|---|---|---|
| 2. | CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ GRUPY KĘTY S.A. 5 | ||
| 2.1. | Firma o potencjale finansowym i produkcyjnym 5 | ||
| 2.2. | Najważniejsze wydarzenia i osiągnięcia w 2015 roku 5 | ||
| 3. | DZIAŁALNOSĆ GRUPY KAPITAŁOWEJ 6 | ||
| 3.1 | Struktura grupy kapitałowej 6 | ||
| 3.2 | Charakterystyka łańcucha dostaw 7 | ||
| 3.3 | Opis segmentów biznesowych 8 | ||
| 3.3.1 | Segment Wyrobów Wyciskanych 8 | ||
| 3.3.2 | Segment Systemów Aluminiowych 9 | ||
| 3.3.3 | Segment Opakowań Giętkich 10 | ||
| 3.3.4 | Segment Usług Budowlanych 11 | ||
| 3.3.5 | Segment Akcesorii Budowlanych 12 | ||
| 3.4 | Wyniki finansowe segmentów 13 | ||
| 4. | WŁADZE SPÓŁKI 15 | ||
| 4.1 | Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 15 | ||
| 4.2 | Rada Nadzorcza 15 | ||
| 4.3 | Zarząd 15 | ||
| 5. | SKONSOLIDOWANE WYNIKI FINANSOWE 17 | ||
| 5.1 | Skonsolidowane sprawozdania finansowe 17 | ||
| 5.1.1 | Wybrane dane finansowe 17 | ||
| 5.1.2 | Rachunek zysków i strat 18 | ||
| 5.1.3 | Sprawozdanie z całkowitych dochodów 18 | ||
| 5.1.4 | Skonsolidowany bilans 19 | ||
| 5.1.5 | Skonsolidowany rachunek przepływu środków pieniężnych 20 | ||
| 5.1.6 | Skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitałach własnych 21 | ||
| 5.2 | Komentarz Zarządu 22 | ||
| 5.3 | Kredyty i zobowiązania warunkowe 23 | ||
| 6. | PROGNOZY ROCZNE ORAZ STRATEGIA ROZWOJU 25 | ||
| 6.1 | Prognozy na 2016 rok 25 | ||
| 6.2 | Strategia 2020 (realizacja po pierwszym roku) 26 | ||
| 7. | PROJEKTY INWESTYCYJNE ORAZ BADAWCZO-ROZWOJOWE 26 | ||
| 7.1 | Projekty badawczo rozwojowe 28 | ||
| 8. | CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ 30 | ||
| 8.1 | Czynniki zewnętrzne 30 |
| 8.2 | Czynniki wewnętrzne 32 | |
|---|---|---|
| 9. | OŚWIADCZENIE W SPRAWIE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH 33 | |
| 9.1 | Społeczna odpowiedzialność biznesu 33 | |
| 9.2 | Interesariusze 33 | |
| 9.3 | Profesjonalizm i Etyka 35 | |
| 9.4 | Firma a Pracownicy 36 | |
| 9.5 | Społeczne zaangażowanie 40 | |
| 9.6 | Grupa dla Świata 42 | |
| 9.7 | O raporcie 47 | |
| 10. | ZARZĄDZANIE RYZYKIEM 48 | |
| 11. | GRUPA KĘTY S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM 48 | |
| 11.1 | Akcje i Akcjonariusze 48 | |
| 11.2 | Kurs akcji 48 | |
| 11.3 | Relacje inwestorskie 49 | |
| 11.4 | Polityka dywidendowa 49 | |
| 12. | OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO 50 | |
| 13. | POZOSTAŁE ELEMENTY SPRAWOZDANIA 57 | |
| 13.1 | Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych 57 | |
| 13.2 | Opis wykorzystania przez emitenta wpływów z emisji 57 | |
| 13.3 | Informacje o skupie akcji własnych 57 | |
| 13.4 | Informacje o toczących się postępowaniach 57 | |
| 13.5 | Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w sprawozdaniu a wcześniej publikowanymi prognozami za dany rok 57 |
|
| 13.6 | Informacje o umowie z podmiotem badającym skonsolidowane sprawozdanie finansowe 57 | |
| 13.7 | Instrumenty pochodne 58 | |
| 13.8 | Transakcje w ramach grupy kapitałowej 58 | |
| 13.9 | Zdarzenia po dniu bilansowym 59 | |
| 14. | OŚWIADCZENIA ZARZĄDU 60 |
W długoletniej historii Spółki rok 2015 zapisze się jako wyjątkowy ze względu na rekordowe wyniki: skonsolidowana wartość przychodów ze sprzedaży przekroczyła poziom 2 miliardów złotych, a wypracowany skonsolidowany zysk netto osiągnął wartość 210 milionów złotych. Takie znakomite wyniki były możliwe do osiągnięcia m.in. dzięki dobrej sprzedaży na rynkach zagranicznych, która okazała się znacznie lepsza aniżeli pierwotnie zaplanowaliśmy.
Kiedy ponad dekadę lat temu tworzyliśmy międzynarodową strategię rozwoju Grupy Kapitałowej, postawiliśmy na jakość i inwestycje w nowoczesne zakłady produkcyjne, które miały wytwarzać konkurencyjne produkty na rynek polski i rynki zagraniczne. Dzisiaj możemy powiedzieć, że podjęliśmy dobre decyzje, odnieśliśmy sukces, staliśmy się producentem nowoczesnych, wysokiej jakości produktów, znajdujących zastosowanie w perspektywicznych sektorach gospodarki. Z czasem poszerzyliśmy nasz potencjał o jedenaście spółek zagranicznych, których działalność i sukcesy stały się silnym impulsem dla wzrostu sprzedaży zagranicznej. W 2015 roku wartość eksportu okazała się znowu rekordowa: wyniosła 868 milionów złotych i stanowiła 43% ogólnej sprzedaży. Była też o prawie 130 mln złotych wyższa aniżeli w roku poprzednim.
Co jest naszym atutem? Bardzo ważna jest jakość produktów, która wraz dobrym serwisem i elastycznością obsługi pozwala naszym działom handlowym zdobywać wciąż nowych klientów. W pozyskiwaniu nowych zamówień dużą rolę odegrały także organizowane po raz pierwszy na tak dużą skalę wizyty potencjalnych zagranicznych partnerów w naszych zakładach w Kętach, Bielsku-Białej, Tychach. Goście z całego świata, widząc ich skalę, za każdym razem upewniali się, że jesteśmy firmą z dużym potencjałem produkcyjnym i finansowym, dającą gwarancję stabilnej i długofalowej współpracy.
Rok 2015 był okresem dalszego umacniania potencjału Grupy Kapitałowej. Na terenie Krakowskiego Parku Technologicznego SSE w Oświęcimiu, rozpoczęliśmy dużą inwestycję o wartości około 150 mln zł, realizowaną przez Alupol Films Sp. z o.o., reprezentującą Segment Opakowań Giętkich. Jej celem jest wzmocnienie pozycji segmentu opakowań na rynku europejskim i poszerzenie oferty handlowej o nowe produkty.
W 2015 roku zakupiliśmy kolejną zagraniczną spółkę, tym razem w Belgii. Rozwinięcie sprzedaży systemów roletowych, okienno-drzwiowych oraz fasadowych na dużym i atrakcyjnym rynku krajów Beneluksu i północnej Francji to główne jej zadanie.
Z satysfakcją pragnę zaprezentować w niniejszym rocznym sprawozdaniu pierwsze oświadczenie w sprawie informacji niefinansowych, które wzbogaciło dokument o wymiar społeczny i środowiskowy. Powołany w Spółce w 2015 roku Komitet Sterujący ds. Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności gwarantuje świadomą politykę Grupy Kapitałowej w obszarze Corporate Social Responsibility.
W tym roku minęła dwudziesta rocznica pierwszego notowania akcji Spółki na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. To historyczne dla Spółki wydarzenie odbyło się 30 stycznia 1996 roku. Giełda okazała się – co widać dobrze z perspektywy czasu - doskonałym środowiskiem do zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej przez ostatnie dwie dekady. W tym czasie rozwinęliśmy się, zainwestowaliśmy ogromne pieniądze w nowe zakłady, nowoczesne technologie i maszyny. Od kilkunastu lat wypłacamy dywidendę. Sukcesy, które odniosła Spółka, znalazły odzwierciedlenie w notowaniach akcji, które w 2015 roku wspięły się na historyczne maksimum i kosztowały ponad 300 zł, czyli prawie 11 razy więcej niż w dniu debiutu. Oznacza to, że kapitalizacja Spółki zwiększyła się z ok. 300 mln zł do ponad 3 mld złotych w ciągu dwudziestu lat. Twórcami tego sukcesu są byli i obecni pracownicy, kadra menedżerska, związki zawodowe, które racjonalnymi zachowaniami zawsze wspierały rozwój firmy i Grupy Kapitałowej.
Przed nami kolejne wyzwania. Rozpoczęliśmy realizację strategii na lata 2015-2020. Jej pierwszy rok - poprzez dobre wyniki - przybliżył nas do głównego celu, jakim jest dalszy, znaczący wzrost kapitalizacji Spółki.
Dariusz Mańko
Prezes Zarządu
Grupa Kęty S.A. działa w obszarze przetwórstwa aluminium od 1953 roku. Spółka powstała poprzez przekształcenie przedsiębiorstwa państwowego Zakłady Metali Lekkich "KĘTY" w jednoosobową spółkę akcyjną Skarbu Państwa aktem notarialnym z dnia 3 marca 1992 roku. Spółka jest zarejestrowana pod adresem: 32 650 Kety, ul Kościuszki 111.. Grupa Kęty S.A. jest spółką dominującą dla Grupy Kapitałowej składającej się z pięciu głównych segmentów biznesowych działających w następujących obszarach:
• produkcji profili i komponentów aluminiowych (Segment Wyrobów Wyciskanych, SWW)
• projektowania i produkcji systemów architektonicznych oraz zewnętrznych rolet aluminiowych (Segment Systemów Aluminiowych, SSA)
Do Grupy Kapitałowej należą 22 firmy, z których połowę stanowią spółki zagraniczne. Holding przetwarza ok. 70 tys. ton surowców aluminiowych rocznie a łączne przychody ze sprzedaży przekroczyły w 2015 roku 2,0 mld zł. Na koniec 2015 roku zatrudnienie w Grupie Kapitałowej wyniosło 3846 osób, w tym 1085 osoby w Grupie Kęty S.A. Wszystkie spółki Grupy Kapitałowej stawiają na rozwój i nowoczesne technologie. Od 2010 roku wydano na inwestycje w park maszynowy, nowe produkty i usługi ponad poł miliarda złotych. Dzięki poniesionym wydatkom nasze spółki dołączyły do czołówki najbardziej nowoczesnych firm produkcyjnych w Europie w swoich branżach. W strategii do roku 2020 zakładamy, że łączne wydamy na inwestycje kolejne 930 mln złotych. Grupa Kapitałowa działa w skali globalnej obsługując klientów z 50 krajów. Skalę działalności Grupy obrazuje poniższy rysunek:
6 lutego - otrzymanie przez Alupol Films Sp. z o.o. zezwolenia na prowadzenie działalności gospodarczej na terenie SSE Krakowski Park Technologiczny
23 kwietnia – Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy – zatwierdzenie sprawozdań finansowych, podział zysku, uchwalenie nowego programu motywacyjnego.
30 kwietnia – podpisanie umowy kredytowej przez Alupol Packaging S.A. i Alupol Films Sp. z o.o. na kwotę 120 mln zł z BGŻ BNP Paribas Polska S.A. dot. finansowania budowy nowego zakładu produkcyjnego w spółce Alupol Films Sp. z o.o.
23 lipca – podpisanie umowy kredytu na kwotę 50 mln zł z BGŻ BNP Paribas Polska S.A.
30 września – podpisanie aneksu do umowy kredytu na kwotę 80 mln zł z PKO BP S.A.
30 października – podpisanie aneksu do umowy kredytu na kwotę 180 mln zł z PEKAO S.A.
16 grudnia – zbycie udziałów w spółce Alupol LLC na rzecz Aluform Sp. z o.o. (w 100% zależnej od Grupy Kety S.A.) w ramach procesu porządkowania struktury grupy kapitałowej.
22 grudnia – publikacja wstępnych wyników IV kwartału – zapowiedź pełnej realizacji prognozy rocznej.
23 grudnia – nabycie przedsiębiorstwa od spółki zależnej Alutrans w ramach procesu porządkowania struktury grupy kapitałowej (włączenie działalności do Segmentu Wyrobów Wyciskanych)
3.1 Struktura grupy kapitałowej
Grupa kapitałowa składa się z 22 spółek podzielonych na pięć segmentów biznesowych.
Szczegółowe przyporządkowanie poszczególnych spółek do segmentów biznesowych przedstawia poniższa tabela. Wszystkie spółki Grupy Kapitałowej podlegały konsolidacji.
| Nazwa spółki | Siedziba | Przedmiot działalności podstawowej |
Nazwa podmiotu dominującego |
Udziały w kapitale podstawowym na dzień 31-12-2015 |
Udziały w kapitale podstawowy m na dzień 31-12-2014 |
Segment |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Alupol Packaging S.A. | Tychy, Polska | Produkcja opakowań giętkich | Grupa Kęty S.A. | 100,00 % | 100,00 % | SOG |
| Aluprof S.A. | Bielsko-Biała, Polska |
Produkcja systemów aluminiowych dla budownictwa |
Grupa Kęty S.A. | 100,00 % | 100,00 % | SSA |
| Alutech Sp. z o.o. w likwidacji | Kęty, Polska | Nie prowadzi | Grupa Kęty S.A. | 100,00 % | 100,00 % | Inne |
| Dekret Centrum Rachunkowe Sp. z o.o. |
Kęty, Polska | Usługowe prowadzenie ksiąg rachunkowych |
Grupa Kęty S.A. | 100,00 % | 100,00 % | Inne |
| Alu Trans System Sp. z o.o. | Wrocław, Polska | Działalność produkcyjna | Grupa Kęty S.A. | 100,00 % | 100,00 % | Inne |
| Aluprof Hungary | Dunakeszi, Węgry | Sprzedaż systemów aluminiowych |
Aluprof S.A | 100,00 % | 100,00 % | SSA |
| Metalplast-Stolarka sp. z o.o. | Bielsko-Biała, Polska |
Produkcja stolarki budowlanej | Grupa Kęty S.A. | 100,00 % | 100,00 % | SUB |
| Alupol LLC | Borodianka, Ukraina |
Produkcja profili aluminiowych | Aluform Sp. z o.o. |
100,00 % | 100,00 % | SSW |
| Aluprof Deutschland GmbH | Schwanewede, Niemcy |
Sprzedaż systemów aluminiowych |
Aluprof S.A. | 100,00% | 100,00% | SSA |
| Aluprof System Romania s.r.l | Bukareszt, Rumunia |
Sprzedaż systemów aluminiowych |
Aluprof S.A. | 100,00% | 100,00% | SSA |
| Aluprof System Czech s.r.o. | Ostrawa, Czechy | Sprzedaż systemów aluminiowych |
Aluprof S.A. | 100,00% | 100,00% | SSA |
| Aluprof UK Ltd. | Altrincham, Wielka Brytania |
Sprzedaż systemów aluminiowych |
Aluprof S.A. | 100,00% | 100,00% | SSA |
| ROMB S.A. | Złotów, Polska | Produkcja akcesoriów budowlanych |
Aluprof S.A. | 100,00% | 100,00% | SAB |
| Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o. |
Kęty, Polska | Produkcja opakowań giętkich | Alupol Packaging S.A. |
100,00% | 100,00% | SOG |
| Aluform Sp. z o.o. | Tychy, Polska | Produkcja profili aluminiowych | Grupa Kęty S.A. | 100,00% | 100,00% | SWW |
| Aluprof System Ukraina | Kijów, Ukraina | Sprzedaż systemów aluminiowych |
Aluprof S.A. | 100,00% | 100,00% | SSA |
| Aluprof Serwis Sp. z o.o. | Bielsko-Biała, Polska |
Badania naukowe i prace rozwojowe |
Aluprof S.A. | 100,00% | 100,00% | SSA |
| Grupa Kęty Italia s.r.l. | Mediolan, Włochy | Sprzedaż profili aluminiowych | Grupa Kęty S.A. | 100,00% | 100,00% | SWW |
| Marius Hansen Facader A/S | Viborg, Dania | Produkcja i montaż stolarki budowlanej |
Aluprof S.A. | 100,00% | 100,00% | SSA |
| Aluprof System USA, Inc | Wilmington, USA | Sprzedaż systemów aluminiowych |
Aluprof S.A. | 100,00% | 100,00% | SSA |
| Alupol Films Sp. z o.o. | Kęty, Polska | Produkcja opakowań gietkich | Alupol Packaging Kęty S.A. |
100,00% | 100,00% | SOG |
| Aluprof Schelfhaut N.V. | Dendermonde, Belgia | Sprzedaż systemów aluminiowych |
Aluprof S.A. | 100,00% | - | SSA |
Podstawową grupą surowców wykorzystywanych w grupie kapitałowej jest aluminium pierwotne, złom aluminiowy a także półprodukty bazujące na aluminium (blacha i taśma aluminiowa oraz wlewki z aluminium i jego stopów). Przy produkcji opakowań giętkich wykorzystywane są dodatkowo różnego rodzaju folie i granulaty tworzyw sztucznych (polietylen, polipropylen), papier drukowy oraz farby, kleje i lepiszcza. Listę głównych pozycji surowcowych uzupełniają: akcesoria do produkcji systemów aluminiowych oraz półprodukty stalowe. Ze względu na konieczność utrzymania wysokiej jakości produkcji polityka zakupowa grupy opiera się o współpracę z wyselekcjonowanymi dostawcami gwarantującymi odpowiedni standard współpracy. Jednocześnie podstawowym założeniem jest taka dywersyfikacja dostawców, aby zapewnić bezpieczeństwo i utrzymanie konkurencyjności dostaw. Mając świadomość wpływu na otoczenie staramy się w pierwszej kolejności korzystać z lokalnych lub krajowych dostawców. Niestety ze względu na specyfikę branży jest to możliwe w bardzo ograniczonym zakresie (złom aluminiowy, farby, lakiery, rozcieńczalniki, część akcesoriów do produkcji systemów). Zdecydowana większość surowców (ok. 85 – 90%) pochodzi z importu. Aktualne kierunki zaopatrzenia spółek Grupy Kapitałowej w surowce obejmują całą Europę oraz Daleki Wschód. Po stronie sprzedaży ok. 57% trafia do klientów krajowych natomiast pozostała część (ok.43%) do zagranicznych klientów w 50 krajach, które obsługuje Grupa.
Segment Wyrobów Wyciskanych Grupy Kęty jest największym krajowym producentem profili aluminiowych z szacowanym udziałem w polskim rynku ca 30%. Od kilku lat zaliczany jest także do grona znaczących europejskich producentów, posiadając w tym rynku ok. 2% udziału. Grupa Kęty posiada 13 linii technologicznych do wyciskania profili aluminiowych (w lokalizacjach: Kęty, Tychy, Borodianka-Ukraina), co daje firmie możliwość elastycznego wykorzystywania potencjału produkcyjnego przez cały rok (70 tys. ton wyrobów wyciskanych rocznie) i dopasowywania się do ewentualnych zmian w strukturze okresowej zamówień klienta. Dodatkowy atut to bogate portfolio produktów, które pozwala zaopatrywać w profile aluminiowe, elementy i komponenty aluminiowe klientów reprezentujących wiele zdywersyfikowanych segmentów rynkowych. Oprócz klientów z tradycyjnych segmentów, w tym wiodącego – budownictwo i konstrukcje, znaczącą część sprzedaży stanowią klienci z branż dynamicznie się rozwijających: motoryzacyjna i transportowa, w tym transport szynowy. Fabrykowane komponenty są dostarczane również do branży elektrotechnicznej i inżynieryjnej. Ponadto produkowane są różnego typu akcesoria, dostarczane do branż: meblowej czy wyposażenia wnętrz.
Wielkość rynku profili aluminiowych w Europie w 2015 roku (produkcja ma poziomie 2 867 tys. ton ) była bardzo podobna w stosunku do roku poprzedniego (2 860 tys. ton ) i ten fakt może napawać branżę aluminiową umiarkowanym optymizmem, gdyż utrzymywany jest trend wzrostowy (+0,3%). Na tle takiej kondycji rynku wyniki Segmentu Wyrobów Wyciskanych prezentują się bardzo dobrze. Segment odnotował w obszarze działalności operacyjnej (produkcja profili aluminiowych i ich prefabrykacja) wzrost o 18%. Dały się jednak zauważyć różnice w dynamice przychodów ze sprzedaży na poszczególnych rynkach, świadczące o tym, iż nie rozkładają się one równomiernie w analogii do wzrostu całości segmentu. Słabszy wzrost był widoczny na rynku krajowym (+12%), co prawdopodobnie było efektem coraz bardziej agresywnie działającej konkurencji. Dlatego Segment musiał sięgać po nowych klientów na rynkach zagranicznych, gdzie marka Grupa Kęty jest rozpoznawalna i akceptowalna przez zagranicznych klientów stawiających wysokie wymagania jakościowe. Dynamika wzrostu sprzedaży na rynkach zagranicznych wyniosła 22%, a wzrostowi sprzedaży eksportowej towarzyszyły korzystne wahania kursowe EUR/PLN. Na uwagę zasługują dobre wyniki spółki Grupa Kęty Italia, która powstała w 2014 roku w celu zdobywania nowych odbiorców na rynku włoskim. Dynamika wzrostu sprzedaży spółki Grupa Kęty Italia wyniosła 14%w trakcie czterech ostatnich kwartałów roku, co napawa sporym optymizmem, gdyż rynek włoski jest drugim największym po niemieckim rynkiem eksportowym Grupy Kęty.
Równocześnie firma zrealizowała wiele projektów badawczo-rozwojowych. W efekcie miesięczne dostawy tylko do firm z branży automotive i transportowej wynosiły kilkanaście tysięcy komponentów. Segment kontynuował także współpracę z dużymi odbiorcami profili, którzy zachęceni dobrymi doświadczeniami i niezakłóconym przebiegiem współpracy zlecali nowe projekty do realizacji lub przedłużali istniejące kontrakty; w niektórych przypadkach poszerzali zakres współpracy np. o kompletację i dostawy bezpośrednio z prasowni na linie produkcyjne. Bardzo dobra współpraca z międzynarodowymi koncernami zbudowała markę i wizerunek Grupy Kęty w Europie. W efekcie firma stała się dla wielu zagranicznych firm dostawcą większościowym.
Aluprof S.A. jest jednym z czołowych producentów systemów aluminiowych w Europie. Spółka posiada swoje oddziały w wielu krajach Europy, a także w Stanach Zjednoczonych. Główna siedziba Aluprof S.A. znajduje się w Bielsku-Białej, gdzie zlokalizowane są także linie produkcyjne oraz centrum logistyczne. W oddziale w Opolu, wytwarzane są systemy roletowe. Dzięki ponad 50 letniemu doświadczeniu Aluprof S.A. posiada ponad 1300 stałych klientów. Roczne przychody ze sprzedaży Aluprof S.A. przekraczają 200 mln EUR. Eksport stanowi około 36% ogólnej sprzedaży. Firma zatrudnia ponad 1300 pracowników.
Zlokalizowane w Bielsku-Białej i Opolu zakłady Aluprof S.A. dysponują prawie 80 tys. m2 powierzchni i nowoczesnym wyposażeniem, m.in.:
zautomatyzowaną linią do produkcji kształtowników zespolonych,
dziesięcioma najnowszej generacji liniami do produkcji profili i skrzynek roletowych,
magazynami wysokiego składowania,
nowoczesnymi, w pełni zautomatyzowanymi liniami do lakierowania proszkowego w tym linią do lakierowania pionowego.
W 2015 roku Aluprof osiągnął rekordowy poziom sprzedaży na poziomie 855 mln zł. Najwięcej przychodów ze sprzedaży krajowej dostarczył rynek obiektowy. Do najważniejszych realizacji obiektowych zrealizowanych w 2015 roku należy zaliczyć: Filharmonia im. Mieczysława Karłowicza w Szczecinie, Karolkowa Business Park w Warszawie, Malta House w Poznaniu, Kapelanka 42 w Krakowie, Waterfront w Gdynii, Quatro Business Park w Krakowie, Nimbus Office w Warszawie, Millenium Tower IV w Rzeszowie i wiele innych. Konsekwentnie rozwijana jest sprzedaż na rynkach zagranicznych, dlatego też 2015 rok był bardzo intensywnym okresem w działaniach na rynkach eksportowych. Osiągnięto wysoką dynamikę wzrostu na poziomie 29 % oraz rekordowy poziom sprzedaży 208 mln zł w rynku aluminiowych systemów budowlanych.
Partnerzy zagraniczni postrzegają Aluprof jako solidnego, elastycznego partnera, który wdraża nowatorskie, indywidualne rozwiązania, a to procentuje zdobywaniem kolejnych kontraktów . Spółka Aluprof USA w Nowym Yorku podpisała kolejne kontrakty i tym samym powiększyło się portfolio obiektów, w którym znajdą się – oprócz biurowca Lexington Avenue i hotelu LIC Marriott – kolejne prestiżowe realizacje. Referencje z amerykańskiego rynku są bardzo istotne z punktu widzenia dalszych działań na rynkach eksportowych.
Spółka Aluprof UK w Wielkiej Brytanii, pozyskała w 2015 roku kolejne prestiżowe projekty m.in.: realizacje kwatery głównej Scotland Yard w Londynie czy kompleksu centrali Microsoft w Dublinie.
Aluprof S.A. konsekwentnie wkracza też na nowe rynki. W połowie roku została zakupiona spółka z belgijskim kapitałem, aby rozwijać sprzedaż architektonicznych systemów aluminiowych na rynkach Beneluxu. Konsekwencją tej strategii był udział w targach branżowych Polyclose 2016 w Belgii.
Wpływ na ten ogromny sukces eksportowy miał również sukcesywny dalszy wzrost sprzedaży w Czechach i na Słowacji, gdzie spółka osiągnęła dominujący udział w rynku. Duży udział w sukcesach Aluprof ma zakład dystrybucji systemów rolet, bram, krat i moskitier w Opolu. w 2015 roku w segmencie systemów roletowych zanotowano wzrost sprzedaży o 19 %. W eksporcie osiągnięto dynamikę sprzedaży na poziomie 19 %.
Podjęte działania w zakresie uzyskania certyfikacji w Instytutach zagranicznych oraz nawiązanie współpracy z kolejnymi, kluczowymi firmami partnerskimi dają fundamenty do dalszego rozwoju sprzedaży. Bardzo duży wpływ na rosnącą sprzedaż eksportową miał aktywny kontakt z zagranicznymi klientami, realizowany m.in. poprzez wizyty kontrahentów eksportowych w siedzibie firmy w Bielsku - Białej. W 2015 roku zostało zrealizowanych ok. 70 wizyt dla zagranicznych klientów w ramach programu "Poznaj i zaufaj Aluprofowi".
Najwięcej zorganizowanych grup przyjeżdża z Wielkiej Brytanii, Holandii, Belgii, Niemiec, ale byli też goście z USA, Nigerii, Algierii, Kuwejtu i Kataru.
Firma znana jest również z inwestycji w pasywne technologie, została zarekomendowana w 2015 r przez Polski Instytut Budownictwa Pasywnego i Energii Odnawialnej im. Güntera Schlagowskiego jako Ambsador Budownictwa Pasywnego w segmencie stolarki fasad i rolet. Jako pierwsza firma z branży systemów aluminiowych w Polsce, Aluprof zainicjował telewizyjną kampanię reklamową, pokazującą firmę jako dostawcę kompleksowych rozwiązań z aluminium dla budownictwa a także promującą rozwiązania z aluminium dla domów jednorodzinnych, jako alternatywne dla tych z PVC czy drewna. To działanie jeszcze bardziej umocniło silną pozycję lidera w kraju i dowiodło, że Aluprof wyznacza trendy. Rozpoznawalność marki Aluprof skutkuje przyznaniem licznych nagród: Konsumencki Lider Jakości 2015, Budowlana Firma Roku 2015, Gepardy Biznesu, Perła Polskiej Gospodarki, Diamenty Forbesa 2016, Ambasador Polskiej Gospodarki. Firma siódmy rok z rzędu otrzymała także prestiżowy tytuł "Lidera Rynku Stolarki" w obu segmentach. Wyróżnienie przyznawane jest przez Centrum Analiz Branżowych.
Alupol Packaging jest zaliczany do największych producentów opakowań giętkich w Europie. W ocenie spółki Segment Opakowań Giętkich posiada ok. 20% polskiego i 1,5% europejskiego rynku opakowań giętkich z nadrukiem. Współpracuje z największymi koncernami międzynarodowymi (w tym m.in. z Nestle, Mondelez, Unilever, Orkla Foods, AB Foods, Jacobs Douve Egberts, McCormick), a także przedsiębiorstwami działającymi na rynku lokalnym jak i ogólnoeuropejskim (Maspex, Mokate, Prymat, Woseba, Colian, Wawel, Sonko, Pini, Kania, Mlekovita, Mlekpol), dostarczając opakowania do takich branż jak: koncentraty spożywcze, cukiernicza, tłuszczowa, mleczarska, mięsna, wędliniarska, farmaceutyczna i chemiczna. Moce produkcyjne segmentu ulokowane w dwóch zakładach (w Tychach i Kętach) pozwalają na produkcję ok. 27 tys. ton opakowań w postaci wielowarstwowych laminatów (m.in. na bazie papieru, folii aluminiowej i folii tworzywowych) oraz monofolii z tworzyw sztucznych.
Rok 2015 był dla Alupol Packaging najlepszym rokiem w historii Segmentu, zarówno jeśli chodzi o wartość sprzedaży (wzrost o ponad 9%), jak i wygenerowane zyski. Podobnie jak w poprzednich latach, dzięki intensywnym działaniom nad optymalizacją procesów produkcyjno-technologicznych, doprowadzono do redukcji kosztów, co w końcowym efekcie pozwoliło na pozyskanie z rynku nowych zamówień (głównie laminatów zadrukowanych metodą fleksograficzną, laminatów klejonych i/lub powlekanych ciekłym polietylenem, a także folii wysokobarierowych HBF9TM do pakowania produktów sypkich oraz świeżej żywności). Równocześnie znaczny wzrost współpracy z międzynarodowymi koncernami oraz firmami na rynku lokalnym, jak również dynamiczny rozwój współpracy z producentami "marek własnych" dla sieci handlowych, pozwoliły na ugruntowanie pozycji jednej z wiodących firm na rynku europejskim oraz lidera na rynku Europy Środkowo-Wschodniej.
Do uzyskania tak dobrych wyników znacząco przyczynił się fakt wzrostu sprzedaży laminatów (na bazie folii wysokobarierowych HBF9TM) do klientów z branży tzw. "świeżej żywności"(wzrost 67% r/r), do pakowania: ryb, mięsa, wędlin i pieczywa itp. Ponadto znacząco wzrosła sprzedaż laminatów dedykowanych dla branży mleczarskiej oraz folii z tworzyw sztucznych.
Rok 2015 był bardzo udany jeżeli chodzi o rozwój sprzedaży eksportowej. Jej wzrost wyniósł 13% r/r. Największa dynamika osiągnięta została na rynkach: holenderskim (ponad 22%), francuskim (ponad 20%), szwajcarskim
(ponad 16%) i niemieckim (ponad 15%). Trudna sytuacja polityczna i ekonomiczna w Europie Wschodniej nie osłabiła Segmentu Opakowań Giętkich. Dzięki bogatemu portfolio realizowanych projektów oraz pozyskaniu nowych odbiorców na rynku Europy Zachodniej Segment Opakowań Giętkich z nawiązką zrekompensował słabszy okres sprzedaży na rynkach wschodnich.
Metalplast-Stolarka Sp. z o.o. to firma z sektora usług budowlanych. Filarem działalności jest projektowanie oraz produkcja i montaż nowoczesnych fasad i przeszkleń dachowych na bazie systemów aluminiowych i stalowych, jak również kompleksowe systemy ochrony akustycznej wykorzystywane w budownictwie lądowym, głównie w inwestycjach komunikacyjnych. Ofertę tą uzupełniają produkty stolarki otworowej, a w szczególności produkty gwarantujące bezpieczeństwo pożarowe.
Sukcesy na polskim rynku oraz bogate portfolio ułatwiły firmie wejście na rynki Unii Europejskiej, w tym na wymagający rynek niemiecki, belgijski i brytyjski, gdzie pozyskała szereg kontraktów na realizację obiektów użyteczności publicznej. Od 2015 roku Unia Europejska jest również rynkiem zbytu dla produktów ochrony przed hałasem komunikacyjnym – ekranów akustycznych. Od wielu lat Spółka aktywnie działa również na rynku amerykańskim, gdzie zrealizowała już kilka kontraktów na wykonanie i montaż fasad aluminiowych.
W 2015 spółka wygenerowała przychody ze sprzedaży o wartości 130,6 mln zł, co oznacza 8 % spadek w stosunku do 2014 roku. Główną przyczyną spadku dynamicznej sprzedaży była realizacja ekranów akustycznych na poziomie 34 mln zł w porównaniu do roku poprzedniego, gdzie sprzedaż wyniosła 72 mln zł. Zmiana perspektywy dotacji ze środków Unii Europejskiej miała wyraźny wpływ ujemny na poziom zleceń ekranowych w Polsce w 2015 roku.
Największymi stałymi klientami Metalplast-Stolarka Sp. z o.o. w inwestycjach krajowych jest Budimex S.A. oraz Mota-Engil Central Europe S.A. Eksport Spółki stanowi około 42 % sprzedaży całkowitej, a obecnie głównymi rynkami zbytu są rynki Europy Zachodniej (Niemcy, Belgia, Wielka Brytania), a także rynek amerykański. W inwestycjach zagranicznych spółka współpracuje m.in. z takimi partnerami jak: BAM Deutschland AG, Antwerpse Bouwwerken. Do grona kluczowych klientów Spółki w roku 2015 dołączyli: Polcom, Bouygues UK oraz UK Facades. Dzięki podjętej współpracy z nowymi partnerami firma ma większe możliwości na realizację projektów obiektowych na rynku angielskim, belgijskim i amerykańskim. Dzięki współpracy z Aluprof na rynku amerykańskim rozwijane są kolejne projekty budowlane. Pozytywne doświadczenia budowy obiektów w NYC z lat ubiegłych (m.in. projekty: Hotel Marriot, 325 Lexington Avenue) stanowią bazę do dalszego rozwoju. W ubiegłym roku Spółka rozpoczęła również sprzedaż ekranów akustycznych poza granice kraju m.in. do Rumunii, Danii i Bułgarii. Rynek budownictwa drogowego jest atrakcyjnym sektorem działalności biznesowej, dlatego firma zamierza dalej rozwijać swoje portfolio produktów tego segmentu.
W 2015 roku Segment Usług Budowlanych pomimo trudnej sytuacji w budownictwie zanotował lepsze wyniki niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. Przychody ze sprzedaży osiągnęły wartość 141,3 mln zł, co oznacza 7% wzrost w stosunku do roku poprzedniego. Osiągnięto również dodatni wynik na działalności operacyjnej, co jest zasługą m.in. zwiększenia udziału sprzedaży usług i towarów na bardziej opłacalne rynki eksportowe (Niemcy i Belgia). Szczególnie pozytywnie rozwinął się rynek belgijski, na którym kilka dobrze zrealizowanych kontraktów zaowocowało zdobyciem kolejnego dużego zamówienia publicznego w centrum Gandawy pod nazwą "Biblioteka i Centrum Mediów de Waalse Krook". Przy jego realizacji zastosowano hybrydowy system stalowo-aluminiowy na bazie systemu nakładkowego Aluprof MB SR50, który był przetestowany w laboratorium w Bielsku-Białej według belgijskich norm.
Na rynku niemieckim, będącym jednym ze strategicznych obszarów działalności Spółki, w 2015 roku zakończono projekty tj. Campus Derendorf oraz Pandion. W ubiegłym roku współpracując z Aluprof SA, Spółka rozpoczęła realizację największego kontraktu na rynku amerykańskim tj. apartamenty mieszkalne SKY VIEW PARK, jednakże warto podkreślić, że zakończyła również pracę przy kontrakcie Hotel Marriot w Brooklyn NY oraz podpisała współpracę na nowy projekt Fulton 54. Z kolei na rynku belgijskim zrealizowany został duży prestiżowy kontrakt pod nazwą "Biblioteka i Centrum Mediów de Waalse Krook" w Gandawie o wartości 20 mln zł. Na uwagę zasługuje realizacja pierwszego kontraktu w Croydon, Londyn pod nazwą "Ruskin Square". W 2015 roku rozpoczęto również prace na kontrakcie w Londynie – hotel CitizenM Shoreditch, którego realizacja zakończy się w połowie 2016 roku.
Firma aktywnie działa również w segmencie budownictwa drogowego, od 2011 roku będąc dostawcą i montażystą kompleksowych systemów ochrony przed hałasem dla czołowych generalnych wykonawców dróg w Polsce. Do zrealizowanych w ubiegłym roku na rynku budownictwa drogowego kontraktów Metalplast-Stolarka Sp. z o.o. może zaliczyć m.in. dwa odcinki drogi ekspresowej S69 oraz obwodnicę Słupska. Trzy odcinki autostrady A1, odcinek autostrady A4, obwodnica Bełchatowa zakończone zostaną w 2016 roku.
ROMB Spółka Akcyjna to jedyny polski producent pełnego garnituru okuć do stolarki okiennej. Spółka oferuje swoim Klientom także szeroki wybór akcesoriów systemowych oraz innych rozwiązań stosowanych do produkcji okien i drzwi. Bogate zaplecze - narzędziownia, galwanizernia oraz akredytowane laboratorium pomiarowobadawcze są dodatkowym atutem spółki.
Ponad 40-letnie doświadczenie na rynku stolarki otworowej oraz ciągły rozwój sprawiają, że zaufali nam już Klienci z 17 krajów. Segment sukcesywnie poszerza zakres swojej oferty, ostatnio również o okucia dedykowane, w których zakresie nawiązano współpracę ze skandynawską firmą Dovista. Spółka produkuje także jednopunktowe zamki wpuszczane w wielu odmianach, w tym zamki ogniowe przeznaczone dla drzwi wykonanych w systemach aluminiowych. Charakterystyka oraz możliwości produkcyjne zakładu stanowią dla spółki podstawę zwiększania kooperacji z firmami wewnątrz grupy.
Polską branżę produkcji i sprzedaży stolarki otworowej cechuje innowacyjność i konkurencyjność, w sposób istotny wpływają na nią czynniki takie jak spowolnienie gospodarcze, nieustanna konkurencja cenowa oraz postępujące procesy konsolidacyjne. W kraju funkcjonuje 1,8-1,9 tys. firm zajmujących się wytwarzaniem okien, w tym jedni z największych producentów PVC w UE – np. Dovista, Drutex, Grupa Oknoplast, Eko-Okna, Dobroplast, czy Grupa Petecki, kilkaset to producenci średniej wielkości, większość stanowią jednak niewielkie zakłady produkcyjne. W ostatnich latach obserwuje się tendencję spadkową wartości sprzedaży okien w kraju na rzecz wzrostu wartości eksportu.
W sektorze produkcji okuć obwiedniowych do głównego otoczenia konkurencyjnego ROMB S.A. należy pięć firm: Winkhaus, Roto, Siegenia, Maco i G-U. Oddzielną grupę stanowi konkurencja turecka i chińska, która z powodzeniem walczy o klientów na wielu rynkach. Według szacunków rynek okuć stanowi 10% wartości rynku produkcji okien. Udział spółki w rynku okuć szacuje się na około 7% i zakłada się systematyczny wzrost tej wartości.
Postępująca dekoniunktura na rodzimym rynku sprawiła, że Spółka utrzymała sprzedaż na podobnym poziomie jak w ubiegłym roku. Eksport Spółki stanowi około 27,4% sprzedaży całkowitej, a obecnie głównymi rynkami zbytu są rynki wschodnie (Rosja, Rumunia, Bułgaria, Białoruś i Ukraina), a także rynki Unii Europejskiej i krajów bałkańskich. Sprzedaż do spółek powiązanych stanowi dla spółki jeden z kluczowych kierunków rozwoju, a jej wolumen systematycznie rośnie i w 2015 r. wyniósł około 33,3%.
Od wielu lat ROMB S.A. konsekwentnie realizuje wyznaczoną strategię rozwoju. W rezultacie przez pięć minionych lat spółka odnotowywała systematyczny wzrost sprzedaży, sukcesywnie zwiększała swoją aktywność na rynku krajowym i zagranicznym, poszerzała ofertę produktową, a także automatyzowała procesy produkcyjne
Wykorzystując wieloletnie doświadczenie, jak również wiedzę w zakresie produkcji okuć, ROMB S.A. nieustannie doskonali swoje produkty, jednocześnie dynamicznie rozszerza portfolio swoich wyrobów, realizując tym samym nawet najbardziej wymagające potrzeby i projekty swoich partnerów biznesowych.
Rok 2015 z pewnością wpisuje się w założoną strategię. Do sprzedaży wprowadzono nową linię okuć – ROMB ALU EURO, przeznaczoną dla okien aluminiowych z tak zwanym eurorowkiem. ROMB S.A. wdraża do produkcji kolejne produkty na potrzeby uruchamianych przez Aluprof S.A. systemów, które dystrybuowane są globalnie podczas budowy wielu innowacyjnych obiektów. Warto podkreślić, iż od momentu prywatyzacji ROMB S.A. do produkcji wdrożono już kilkaset pozycji asortymentowych na potrzeby spółek powiązanych. Jednocześnie Spółka nawiązała współpracę z największym w Polsce producentem okien drewnianych i drewnianoaluminiowych Spółką Dovista Sp. z o.o., należącą do skandynawskiej grupy Dovista A/S. Obie firmy stawiają na dalszy rozwój współpracy i liczą na podjęcie nowych, interesujących projektów.
| Dane za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2015 roku |
|---|
| ------------------------------------------------------- |
| Segmenty operacyjne | SOG | SWW | SSA | SAB | SUB | Inne | Wyłączenia | Razem |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rachunek zysków i strat | ||||||||
| Sprzedaż | 434 982 | 820 746 | 854 597 | 42 983 | 130 648 | 26 103 | (282 583) | 2 027 476 |
| - na zewnątrz Grupy | 434 795 | 617 078 | 826 374 | 28 589 | 105 243 | 26 103 | (10 706) | 2 027 476 |
| - do innych segmentów | 187 | 203 668 | 28 223 | 14 394 | 25 405 | 0 (271 877) |
0 | |
| Odpis aktualizujący wartość zapasów | (3) | (1 498) | (546) | 4 | 608 | (534) | (0) | (1 969) |
| Odpis aktualizujący wartość należności | (9) | (229) | 470 | 33 | (4 954) | 1 574 | (1 310) | (4 425) |
| Odpisy aktualizujące wartość środków trwałych oraz wartości niematerialnych |
0 | (345) | 0 | 0 | 0 | 0 0 |
(345) | |
| Odpis aktualizujący wartość firmy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 0 |
0 | |
| Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) | 76 009 | 53 345 | 130 708 | (1 288) | 2 038 | 116 662 | (133 033) | 244 441 |
| Amortyzacja | 18 444 | 45 563 | 19 426 | 4 369 | 1 740 | 2 178 | (9) | 91 711 |
| Zysk EBITDA | 94 453 | 98 908 | 150 134 | 3 081 | 3 778 | 118 840 | (133 042) | 336 152 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Przychody z tytułu odsetek | 130 | 520 | 268 | 18 | 114 | 162 | (108) | 1 104 |
| Koszty z tytułu odsetek | (1 038) | (1 278) | (1 200) | (103) | (1 029) | (1 100) | 108 | (5 640) |
| Zysk przed opodatkowaniem | 70 616 | 50 005 | 127 104 | (1 351) | 1 315 | 114 826 | (133 033) | 229 482 |
| Podatek dochodowy | 3 925 | (9 163) | (25 311) | 168 | (473) | 10 561 | 624 | (19 669) |
| Zysk netto | 74 541 | 40 842 | 101 793 | (1 183) | 842 | 125 387 | (132 409) | 209 813 |
| Bilans | ||||||||
| Aktywa razem | 583 662 | 621 392 | 554 404 | 57 893 | 106 958 | 23 672 | 7 885 | 1 955 866 |
| Zobowiązania handlowe segmentu | 61 262 | 29 117 | 102 676 | 2 650 | 31 193 | 979 | (60 116) | 167 761 |
| Nieprzypisane zobowiązania (wspólne) | 512 088 | 0 | 512 088 | |||||
| Zobowiązania razem | 61 262 | 29 117 | 102 676 | 2 650 | 31 193 | 513 067 | (60 116) | 679 849 |
| Pozostałe | ||||||||
| Nakłady na środki trwałe | 45 667 | 83 370 | 63 037 | 4 622 | 858 | 3 790 | (735) | 200 609 |
| Segmenty operacyjne | SOG | SWW | SSA | SAB | SUB | Inne | Wyłączenia | Razem |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rachunek zysków i strat | ||||||||
| Sprzedaż | 397 426 | 730 660 | 697 500 | 44 343 | 141 896 | 28 827 | (221 100) | 1 819 552 |
| - na zewnątrz Grupy | 395 945 | 551 506 | 681 634 | 30 263 | 140 921 | 19 283 | 0 | 1 819 552 |
| - do innych segmentów | 1 481 | 179 154 | 15 866 | 14 080 | 975 | 9 544 | (221 100) | 0 |
| Odpis aktualizujący wartość zapasów | (173) | (83) | 1 711 | 45 | (478) | 272 | 0 | 1 294 |
| Odpis aktualizujący wartość należności | (12) | (4 522) | (2 002) | 3 | (2 807) | 245 | 7 | (9 088) |
| Odpisy aktualizujące wartość środków trwałych oraz wartości niematerialnych |
0 | (893) | 0 | 0 | 0 | (4) | 0 | (897) |
| Odpis aktualizujący wartość firmy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 0 |
0 | |
| Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) | 70 504 | 44 264 | 115 511 | 3 007 | 4 339 | 103 090 | (116 089) | 224 626 |
| Amortyzacja | 18 884 | 40 888 | 16 859 | 4 058 | 1 832 | 2 184 | (9) | 84 696 |
| Zysk EBITDA | 89 388 | 85 152 | 132 370 | 7 065 | 6 171 | 105 274 | (116 098) | 309 322 |
| Przychody z tytułu odsetek | 300 | 457 | 275 | 33 | 124 | 153 | (51) | 1 291 |
| Koszty z tytułu odsetek | (808) | (2 084) | (877) | (42) | (1 669) | (1 218) | 51 | (6 647) |
| Zysk przed opodatkowaniem | 68 679 | 34 304 | 108 021 | 3 042 | 2 467 | 101 241 | (115 895) | 201 859 |
| Podatek dochodowy | (8 303) | (2 400) | (22 134) | (648) | (611) | 1 105 | 163 | (32 828) |
| Zysk netto | 60 376 | 31 904 | 85 887 | 2 394 | 1 856 | 102 346 | (115 732) | 169 031 |
| Bilans | ||||||||
| Aktywa razem | 482 065 | 661 148 | 473 492 | 56 616 | 82 668 | 371 618 | (330 099) | 1 797 508 |
| Zobowiązania handlowe segmentu | 68 959 | 42 550 | 89 872 | 2 530 | 25 365 | 7 916 | (62 034) | 175 158 |
| Nieprzypisane zobowiązania (wspólne) | 419 118 | 0 | 419 118 | |||||
| Zobowiązania razem | 68 959 | 42 550 | 89 872 | 2 530 | 25 365 | 427 034 | (62 034) | 594 276 |
| Pozostałe | ||||||||
| Nakłady na środki trwałe | 33 493 | 39 574 | 27 503 | 2 339 | 294 | 4 453 | 0 | 107 656 |
Aktywa segmentu obejmują: aktywa trwałe (za wyjątkiem akcji i udziałów w spółkach zależnych, które przenoszone są do pozycji Inne), zapasy, należności handlowe i pozostałe (bez należności publicznoprawnych) oraz pochodne instrumenty finansowe,
Pozycja "Wyłączenia" zawiera transakcje występujące pomiędzy segmentami oraz wyłączenia konsolidacyjne. W rachunku wyników w głównej mierze dotyczy to sprzedaży kształtowników aluminiowych z SWW do SSA. W zakresie aktywów oraz pasywów obejmują głównie inwestycje oraz rozrachunki pomiędzy segmentami.
Wszystkie powyższe transakcje odbywają się na warunkach rynkowych.
W dniu 23 kwietnia 2015 r. odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Grupy KĘTY S.A., które zatwierdziło jednostkowe i skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy KĘTY S.A. za 2014 rok. Ponadto Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podzieliło zysk netto Spółki za rok 2014 w kwocie 98.009.459,57 zł , w następujący sposób:
a) kwotę 97.589.234,57 zł na wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy,
b) kwotę 420.225,00 zł na pokrycie strat aktuarialnych związanych ze świadczeniami pracowniczymi po okresie zatrudnienia,
c) akcjonariusze postanowili również użyć kapitału zapasowego Spółki poprzez przeznaczenie kwoty 38.483.392,63 zł na wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy Spółki.
Łącznie na dywidendę przeznaczono kwotę 136.072.627,20 zł.
Zgromadzenie udzieliło absolutorium członkom Rady Nadzorczej i członkom Zarządu z wykonania obowiązków w roku obrotowym 2014.
Skład osobowy Rady Nadzorczej w okresie od 1 stycznia 2015 do 31 grudnia 2015 przedstawiał się w sposób następujący:
| Maciej Matusiak | Przewodniczący Rady |
|---|---|
| Szczepan Strublewski | Zastępca Przewodniczącego Rady |
| Jerzy Surma | Członek Rady Nadzorczej |
| Paweł Niedziółka | Członek Rady Nadzorczej |
| Jerzy Marciniak | Członek Rady Nadzorczej |
W ciągu ostatnich dwóch lat obrotowych udział kobiet w radzie nadzorczej Grupy Kęty S.A. wynosił 0%.
| Ilość posiadanych akcji Grupy | Wynagrodzenie w okresie od | |
|---|---|---|
| KĘTY S.A. na 31.12.2015 | 1.01 do 31.12.2015 | |
| Maciej Matusiak | Nie posiadał | 150 230,61 zł |
| Szczepan Strublewski | Nie posiadał | 125 192,19 zł |
| Jerzy Surma | Nie posiadał | 100 153,74 zł |
| Paweł Niedziółka | Nie posiadał | 100 153,74 zł |
| Jerzy Marciniak | Nie posiadał | 100 153,74 zł |
Zarząd Spółki pod przewodnictwem Prezesa, zarządza Spółką i reprezentuje ją na zewnątrz. Jeżeli Zarząd Spółki jest wieloosobowy do składania oświadczeń woli i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu albo jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki, a niezastrzeżone do kompetencji innych organów Spółki, należą do zakresu działania Zarządu. Tryb działania Zarządu określa szczegółowo Regulamin Pracy Zarządu, uchwalany przez Zarząd, a zatwierdzany przez Radę Nadzorczą. Posiedzenia Zarządu Spółki, zwoływane przez Prezesa, odbywają się nie rzadziej niż raz w miesiącu.
Na ostatni dzień okresu sprawozdawczego skład Zarządu przedstawiał się następująco:
Dariusz Mańko - Prezes Zarządu
Adam Piela - Członek Zarządu
W ciągu ostatnich dwóch lat obrotowych udział kobiet w Zarządzie Spółki wynosił 0%.
Wynagrodzenie zasadnicze członków Zarządu Spółki w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem wyniosło:
Prezes Zarządu - 1.025.200,00 zł.
Członek Zarządu - 617.200,00 zł.
Ponadto Członkowie Zarządu otrzymali premię roczną za rok poprzedni w wysokości 1.539.712 zł w przypadku Prezesa Zarządu oraz 923.827 zł w przypadku Członka Zarządu. Premia roczna przyznawana jest przez Radę Nadzorczą a jej wysokość zależy od stopnia realizacji prognoz finansowych za dany rok. Jej maksymalna wysokość wynosi 150% rocznego wynagrodzenia zasadniczego członka zarządu.
Zgodnie z przekazanymi oświadczeniami na ostatni dzień okresu sprawozdawczego osoby zarządzające Spółką były w posiadaniu 161 681 akcji zwykłych na okaziciela Grupy KĘTY S.A. w tym: Prezes Zarządu 126 550 akcji, Członek Zarządu 35 131 akcji. Ponadto na podstawie programów motywacyjnych uchwalonych na WZA spółki w dniu 29 maja 2012 roku oraz 23 kwietnia 2015 roku członkowie zarządu posiadają:
prawo do nabycia 11 604 szt. obligacji serii H z prawem pierwszeństwa do nabycia akcji zwykłych na okaziciela serii G , w tym Prezes Zarządu – 7 231 szt., Członek Zarządu - 4 373 szt., w związku ze spełnieniem warunków określonych w programie.
prawo do nabycia 27 280 szt. obligacji serii I z prawem pierwszeństwa do nabycia akcji zwykłych na okaziciela serii G , w tym Prezes Zarządu – 17 000 szt., Członek Zarządu - 10 280 szt., pod warunkami określonymi w programie.
prawo do nabycia 28 000 szt. obligacji serii J z prawem pierwszeństwa do nabycia akcji zwykłych na okaziciela serii G , w tym Prezes Zarządu – 17 500 szt., Członek Zarządu - 10 500 szt. , pod warunkami określonymi w programie.
prawo do nabycia 15 000 szt. obligacji serii K z prawem pierwszeństwa do nabycia akcji zwykłych na okaziciela serii H , w tym Prezes Zarządu – 9 000 szt., Członek Zarządu - 6 000 szt. , pod warunkami określonymi w programie.
Podstawową regulację wewnętrzną w zakresie polityki wynagradzania stanowi Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy (ZUZP) zawarty z zakładowymi organizacjami związków zawodowych w dniu 30 czerwca 1992 roku (z późn. zm.), zgodnie z którym pracownikom Grupy Kęty S.A. przysługują następujące składniki wynagrodzeń:
W Spółkach Grupy Kapitałowej Grupy Kety S.A. w zależności od wielkości zatrudnienia zasady wynagradzania pracowników są określone w regulaminach wynagradzania lub w umowach o pracę.
Zarządowi Grupy Kęty S.A. i kluczowym managerom Grupy Kapitałowej przysługują następujące składniki wynagrodzeń :
W ocenie Zarządu funkcjonująca polityka wynagrodzeń realizuje cele długoterminowego wzrostu dla akcjonariuszy, zapewniając stabilność funkcjonowania spółki.
Poza wskazanymi powyżej, Członkom Zarządu nie przysługują inne, pozafinansowe składniki wynagrodzenia. W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem Grupa Kęty S.A. nie dokonała żadnych istotnych transakcji z osobami powiązanymi, nadzorującymi i zarządzającymi oraz nie udzieliła tym osobom i ich bliskim żadnych pożyczek, gwarancji i poręczeń. Pomiędzy Grupą KĘTY S.A. a osobami zarządzającymi nie podpisano żadnych umów, które przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie; poza warunkami zawierającymi się w okresie wypowiedzenia i warunkami wynikającymi z umów o zakazie konkurencji. Osoby zarządzające nie pobierają wynagrodzenia z tytułu zasiadania w organach zarządzających lub nadzorujących innych spółek Grupy Kapitałowej Grupy Kety S.A.
5.1 Skonsolidowane sprawozdania finansowe
| w tys. zł | w tys. EUR | |||
|---|---|---|---|---|
| rok 2015 | rok 2014 | rok 2015 | rok 2014 | |
| Przychody netto ze sprzedaży | 2 027 146 | 1 819 552 | 484 407 | 434 333 |
| Zysk (strata) z działalności operacyjnej | 244 441 | 224 626 | 58 412 | 53 619 |
| Zysk (strata) brutto | 229 482 | 201 859 | 54 837 | 48 184 |
| Zysk (strata) netto | 209 813 | 169 031 | 50 137 | 40 348 |
| Zysk (strata) netto akcjonariuszy jednostki dominującej | 209 813 | 169 031 | 50 137 | 40 348 |
| Całkowity dochód (strata) netto | 202 885 | 162 370 | 48 481 | 38 758 |
| Całkowity dochód (strata) netto akcjonariuszy jednostki dominującej | 202 885 | 162 370 | 48 481 | 38 758 |
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 267 392 | 230 895 | 63 896 | 55 115 |
| Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | -206 035 | -95 800 | -49 234 | -22 868 |
| Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | -55 083 | -143 786 | -13 163 | -34 322 |
| Przepływy pieniężne netto, razem | 6 274 | -8 691 | 1 499 | -2 075 |
| Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR) | 22,27 | 18,03 | 5,32 | 4,30 |
| Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR) | 22,25 | 18,00 | 5,32 | 4,30 |
| Pozycje bilansu | 31.12.2015 | 31.12.2014 | 31.12.2015 | 31.12.2014 |
| Aktywa razem | 1 958 692 | 1 797 508 | 459 625 | 421 723 |
| Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania | 679 849 | 594 276 | 159 533 | 139 426 |
| Zobowiązania długoterminowe | 171 553 | 107 118 | 40 256 | 25 132 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 508 296 | 487 158 | 119 276 | 114 295 |
| Kapitał własny udziałowców jednostki dominującej | 1 278 843 | 1 203 232 | 300 092 | 282 296 |
| Kapitał akcyjny | 67 505 | 67 352 | 15 841 | 15 802 |
| Liczba akcji | 9 441 988 | 9 393 538 | 9 441 988 | 9 393 538 |
| Wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR) | 135,44 | 128,09 | 31,78 | 30,05 |
| Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR) | 135,00 | 127,67 | 31,68 | 29,95 |
| Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną akcję (w zł/EUR) | 13,30 | 14,41 | 3,12 | 3,38 |
Powyższe i poniższe dane finansowe za 2015 i 2014 rok zostały przeliczone na EUR według następujących zasad: - pozycje aktywów i pasywów – według średniego kursu określonego przez Narodowy Bank Polski na dzień 31.12.2015r. – 4,2615 PLN/EUR oraz na dzień 31.12. 2014r. – 4,2623 PLN/EUR;
| (dane w tys. zł.) | od 01.01.2015 do 31.12.2015 (badane) |
od 01.01.2014 do 31.12.2014 (badane) |
|---|---|---|
| Przychody operacyjne ogółem, w tym: | 2 045 446 | 1 835 161 |
| Przychody ze sprzedaży | 2 027 146 | 1 819 552 |
| Pozostałe przychody operacyjne | 18 300 | 15 609 |
| Udział w zyskach netto jednostek wycenianych metodą praw własności | 1 515 | (111) |
| Zmiana stanu zapasów produktów gotowych oraz produkcji niezakończonej | (8 321) | 36 448 |
| Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby | 12 065 | 11 008 |
| Koszty operacyjne ogółem, w tym: | (1 806 264) | (1 657 991) |
| Amortyzacja | (91 711) | (84 696) |
| Materiały, energia oraz wartość sprzedanych towarów i materiałów | (1 222 086) | (1 127 128) |
| Usługi obce | (173 597) | (150 984) |
| Podatki i opłaty | (13 831) | (12 352) |
| Świadczenia pracownicze | (272 177) | (246 682) |
| Pozostałe koszty operacyjne | (32 862) | (36 149) |
| Zysk netto z działalności operacyjnej | 244 441 | 224 515 |
| Przychody finansowe | 1 120 | 1 313 |
| Koszty finansowe | (16 079) | (23 969) |
| Zysk przed opodatkowaniem | 229 482 | 201 859 |
| Podatek dochodowy | (19 669) | (32 828) |
| Zysk netto z działalności kontynuowanej | 209 813 | 169 031 |
| Przypadający na akcjonariuszy niekontrolujących | 0 | 0 |
| Przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej | 209 813 | 169 031 |
| Zysk na akcję przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej (w zł) | ||
| Podstawowy | 22,27 | 18,03 |
| Rozwodniony | 22,25 | 18,00 |
| (dane w tys. zł.) Zysk netto za okres |
od 01.01.2015 do 31.12.2015 (badane) 209 813 |
od 01.01.2014 do 31.12.2014 (badane) 169 031 |
|---|---|---|
| Inne całkowite dochody, które odniesione będą na rachunek wyników | (7 084) | (4 357) |
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek powiązanych | (324) | (6 778) |
| Wycena instrumentów zabezpieczających przepływy pieniężne | (4 256) | 183 |
| Wynik zabezpieczeń przepływów pieniężnych | (3 310) | 2 273 |
| Podatek dochodowy dotyczący innych całkowitych dochodów, które odniesione będą na rachunek wyników |
806 | (35) |
| Inne całkowite dochody, które nie będą odniesione na rachunek wyników | 156 | (2 304) |
| Zyski straty aktuarialne | 192 | (2 845) |
| Podatek dochodowy dotyczący innych całkowitych dochodów które nie będą odniesione na rachunek wyników |
(36) | 541 |
| Całkowity dochód za okres | 202 885 | 162 370 |
| Całkowity dochód przypadający na: | ||
| Akcjonariuszy niekontrolujących | 0 | 0 |
| Akcjonariuszy jednostki dominującej | 202 885 | 162 370 |
| AKTYWA (dane w tys. zł.) | ||
|---|---|---|
| 31.12.2015 (badane) |
31.12.2014 (badane) |
|
| I. Aktywa trwałe | 1 140 961 | 1 016 520 |
| Rzeczowy majątek trwały | 947 657 | 851 945 |
| Wartości niematerialne | 57 883 | 52 839 |
| Wartość firmy | 19 866 | 17 561 |
| Nieruchomości inwestycyjne | 11 927 | 12 398 |
| Pozostałe inwestycje | 1 823 | 251 |
| Należności długoterminowe | 29 243 | 17 442 |
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 72 562 | 64 084 |
| II. Aktywa obrotowe | 817 731 | 780 988 |
| Zapasy | 323 330 | 308 483 |
| Należności z tytułu podatku dochodowego | 4 315 | 2 162 |
| Należności handlowe i pozostałe | 415 183 | 401 896 |
| Inwestycje krótkoterminowe | 71 | 87 |
| Pochodne instrumenty finansowe | 2 128 | 1 930 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 72 704 | 66 430 |
| Aktywa razem | 1 958 692 | 1 797 508 |
| PASYWA (dane w tys. zł.) | 31.12.2015 | 31.12.2014 |
| (badane) | (badane) | |
| I. Kapitał własny | 1 278 843 | 1 203 232 |
| Kapitał akcyjny | 67 505 | 67 352 |
| Kapitał z emisji akcji powyżej wartości nominalnej | 22 043 | 14 512 |
| Kapitał z emisji akcji niezarejestrowany | 0 | 1 601 |
| Kapitał z emisji opcji dla kadry kierowniczej | 13 959 | 11 244 |
| Wynik na transakcjach zabezpieczających przepływy pieniężne | (1 872) | 1 438 |
| Kapitał z aktualizacji wyceny instrumentów zabezpieczających | (3 925) | (475) |
| Kapitał z aktualizacji wyceny środków trwałych | 3 003 | 3 174 |
| Zyski zatrzymane | 1 205 976 | 1 131 908 |
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek powiązanych | (27 846) | (27 522) |
| Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej | 1 278 843 | 1 203 232 |
| Kapitały udziałowców niekontrolujących | 0 | 0 |
| II. Zobowiązania długoterminowe | 171 553 | 107 118 |
| Zobowiązania z tytułu kredytów i leasingu finansowego | 90 601 | 23 307 |
| Zobowiązania pozostałe | 2 098 | 1 981 |
| Rezerwy | 1 188 | 760 |
| Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych | 5 559 | 5 799 |
| Przychody przyszłych okresów | 37 230 | 38 897 |
| Rezerwa na podatek odroczony | 34 877 | 36 374 |
| III. Zobowiązania krótkoterminowe | 508 296 | 487 158 |
| Zobowiązania z tytułu kredytów i leasingu finansowego | 224 219 | 211 855 |
| Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego | 11 800 | 10 191 |
| Zobowiązania handlowe i pozostałe | 239 070 | 237 653 |
| Rezerwy i rozliczenia międzyokresowe bierne | 21 769 | 22 844 |
| Pochodne instrumenty finansowe | 7 857 | 2 523 |
| Przychody przyszłych okresów | 3 581 | 2 092 |
| Pasywa razem | 1 958 692 | 1 797 508 |
| Rachunek przepływu środków pieniężnych (dane w tys. zł.) |
od 01.01.2015 do 31.12.2015 (badane) |
od 01.01.2014 do 31.12.2014 (badane) |
|---|---|---|
| Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej | ||
| Zysk przed opodatkowaniem | 229 482 | 201 859 |
| Korekty: | 95 246 | 95 575 |
| Udział w zyskach netto jednostek wycenianych metodą praw własności | (1 515) | 111 |
| Amortyzacja | 91 711 | 84 696 |
| Utworzenie / (odwrócenie) odpisów aktualizujących | 519 | 1 092 |
| Zyski z tytułu różnic kursowych netto | (184) | 565 |
| Zmiana wyceny nieruchomości inwestycyjnej | 656 | 0 |
| (Zysk) / strata z tytułu sprzedaży środków trwałych | (243) | (408) |
| Odsetki i udziały w zyskach | 5 096 | 6 221 |
| Wpływy/(wydatki) z zabezpieczeń odniesione na kapitał własny | (3 307) | 2 273 |
| Koszty opcji menadżerskich | 2 715 | 1 014 |
| Wycena walutowych kontraktów terminowych | (302) | 21 |
| Pozostałe pozycje netto | 100 | (10) |
| Przepływy z działalności operacyjnej przed zmianą kapitału obrotowego |
324 728 | 297 434 |
| Zmiana stanu zapasów | (14 847) | (69 171) |
| Zmiana stanu należności netto | (11 706) | (13 166) |
| Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych za wyjątkiem kredytów | 4 448 | 43 805 |
| Zmiana stanu rezerw | (662) | 2 417 |
| Zmiana stanu przychodów przyszłych okresów | (1 988) | (2 091) |
| Środki pieniężne netto wygenerowane na działalności operacyjnej | 299 973 | 259 228 |
| Podatek zapłacony | (32 581) | (28 333) |
| Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej | 267 392 | 230 895 |
| Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej | ||
| (+) Wpływy: | 1 267 | 1 032 |
| Sprzedaż wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych | 1 232 | 1 000 |
| Sprzedaż aktywów finansowych | 0 | 18 |
| Odsetki otrzymane | 14 | 14 |
| Pozostałe wpływy | 21 | 0 |
| (-) Wydatki: | (207 302) | (96 832) |
| Zakup wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych | (194 981) | (92 249) |
| Nabycia udziałów w jednostkach stowarzyszonych | 0 | (339) |
| Wydatki na przejęcia innych podmiotów | (12 321) | (4 163) |
| Udzielone pożyczki | 0 | (81) |
| Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | (206 035) | (95 800) |
| Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej | ||
| (+) Wpływy: | 213 863 | 66 491 |
| Wpływy netto z emisji akcji | 7 685 | 6 683 |
| Wpływy z tytułu kredytów i pożyczek | 206 178 | 59 808 |
| (-) Wydatki: | (268 946) | (210 277) |
| Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właścicieli | (136 059) | (93 808) |
| Spłaty kredytów i pożyczek | (127 442) | (109 945) |
| Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego | (216) | (98) |
| Sprawozdanie zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. za 2015 rok | |||
|---|---|---|---|
| -- | ----------------------------------------------------------------------------------- | -- | -- |
| Odsetki | (5 229) | (6 426) |
|---|---|---|
| Środki pieniężne netto z działalności finansowej | (55 083) | (143 786) |
| Przepływy pieniężne netto, razem: | 6 274 | (8 691) |
| - zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych | 0 | 0 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu | 66 430 | 75 121 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu | 72 704 | 66 430 |
| Kapitał zakładowy | Kapitał z emisji akcji powyżej wartości nominalnej | Kapitał z emisji akcji niezarejestrowany | Kapitał z emisji opcji dla kadry zarządzającej | Wynik na transakcjach zabezpieczających przepływy pieniężne | Kapitał z aktualizacji wyceny instrumentów zabezpieczających | Kapitał z aktualizacji wyceny środków trwałych | Zyski zatrzymane | Różnice kursowe z przeliczenia jednostek podporządkowanych | Kapitał własny akcjonariuszy jednostki dominującej | Kapitał własny udziałowców niekontrolujących | Kapitał własny razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał własny na dzień 1 stycznia 2015 (badane) |
67 352 | 14 512 | 1 601 | 11 244 | 1 438 | (475) | 3 174 | 1 131 908 | (27 522) | 1 203 232 | 0 | 1 203 232 |
| Całkowite dochody za okres: | 0 | 0 | 0 | 0 (3 310) | (3 450) | 0 | 209 969 | (324) | 202 885 | 0 | 202 885 | |
| Zysk netto za okres | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 209 813 | 0 | 209 813 | 0 | 209 813 |
| Pozostałe całkowite dochody | 0 | 0 | 0 | 0 (3 310) | (3 450) | 0 | 156 | (324) | (6 928) | 0 | (6 928) | |
| Wycena opcji menadżerskiej | 0 | 0 | 0 | 2 715 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 715 | 0 | 2 715 |
| Przeniesienie w związku z amortyzacją | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (171) | 171 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Wypłata dywidendy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (136 072) | 0 | (136 072) | 0 | (136 072) |
| Emisja akcji | 153 | 7 531 | (1 601) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 083 | 0 | 6 083 |
| Kapitał własny na dzień 31 grudnia 2015 (badane) |
67 505 | 22 043 | 0 | 13 959 (1 872) | (3 925) | 3 003 | 1 205 976 | (27 846) | 1 278 843 | 0 | 1 278 843 |
| Kapitał zakładowy | Kapitał z emisji akcji powyżej wartości nominalnej | Kapitał z emisji akcji niezarejestrowany | Kapitał z emisji opcji dla kadry zarządzającej | Wynik na transakcjach zabezpieczających przepływy pieniężne | Kapitał z aktualizacji wyceny instrumentów zabezpieczających | Kapitał z aktualizacji wyceny środków trwałych | Zyski zatrzymane | Różnice kursowe z przeliczenia jednostek podporządkowanych | Kapitał własny akcjonariuszy jednostki dominującej | Kapitał własny udziałowców niekontrolujących | Kapitał własny razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kapitał własny na dzień 1 stycznia 2014 (badane) |
67 138 | 4 563 | 3 479 10 230 | (835) | (623) 3 382 | 1 058 788 | (20 744) | 1 125 378 | 0 | 1 125 378 | ||
| Całkowite dochody za okres: | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 273 | 148 | 0 | 166 727 | (6 778) | 162 370 | 0 | 162 370 |
| Zysk netto za okres | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 169 031 | 0 | 169 031 | 0 | 169 031 |
| Pozostałe całkowite dochody | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 273 | 148 | 0 | (2 304) | (6 778) | (6 661) | 0 | (6 661) |
| Wycena opcji menadżerskiej | 0 | 0 | 0 | 1 014 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 014 | 0 | 1 014 |
| Przeniesienie w związku z amortyzacją | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (208) | 208 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Wypłata dywidendy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (93 815) | 0 | (93 815) | 0 | (93 815) |
| Emisja akcji | 214 | 9 949 | (1 878) 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 285 | 0 | 8 285 | |
| Kapitał własny na dzień 31 grudnia 2014 (badane) |
67 352 | 14 512 | 1 601 11 244 | 1 438 | (475) | 3 174 | 1 131 908 | (27 522) | 1 203 232 | 0 | 1 203 232 |
Przychody ze sprzedaży osiągnęły poziom 2.027,1 mln zł, wzrost o ok. 11% w stosunku do porównywalnego okresu ubiegłego roku, dzięki wzrostowi wolumenu sprzedaży w głównych segmentach działalności Grupy Kapitałowej. Głównym czynnikiem "wspierającym" przychody był dynamicznie rosnący eksport (+18%) przy 7% wzroście na rynku krajowym. Dzięki osiągniętym wzrostom było możliwe utrzymanie wysokiego poziomu marży na działalności operacyjnej gdyż koszty stałe rozłożyły się na większy wolumen sprzedanych produktów. W efekcie skonsolidowany zysk z działalności operacyjnej wzrósł do 244,4 mln zł (+9%) a skonsolidowany zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej wyniósł 209,8 mln zł (wzrost o 24%).
Według oceny zarządu bilans grupy kapitałowej posiada bezpieczną strukturę finansowania. Pomimo ciągłego rozwoju i znacznych inwestycji kapitały własne ciągle stanowią większość sumy bilansowej. Na dzień bilansowy stanowiły one 65% sumy pasywów, co oznacza spadek o dwa punkty procentowe w porównaniu z końcem poprzedniego roku. Jako, że spółki grupy to w większości przedsiębiorstwa produkcyjne ciągle inwestujące w swój rozwój, znaczną pozycją aktywów są rzeczowe składniki majątku trwałego. W analizowanym okresie stanowiły one 48% sumy aktywów (poziom o jeden punkt procentowy wyższy niż w poprzednim roku). Wartość majątku obrotowego na dzień bilansowy wyniosła 817,7 mln zł i stanowiła ok. 42% ogółu aktywów (spadek o 1 punkt procentowy do roku poprzedniego).
Jednym z bardzo istotnych parametrów z punktu widzenia Zarządu są przepływy pieniężne, dzięki którym spółki grupy mogą kontynuować rozwój. W trakcie 12 miesięcy okresu sprawozdawczego ze względu na bardzo dobre wyniki finansowe oraz umiejętne zarządzanie kapitałem pracującym skonsolidowane przepływy z działalności operacyjnej wyniosły 267,4 mln zł i były one wyższe o ok 40 mln zł od poziomu osiągniętego w porównywalnym okresie roku poprzedniego. Strumień gotówki jest na tyle bezpieczny i stabilny, że nie wpływa on na dalszą politykę finansowania przyszłego rozwoju. Zgodnie z zamierzeniami Zarządu dalszy rozwój ma być finansowany głównie z tego źródła (gotówki z działalności operacyjnej) oraz kredytów bankowych.
Podsumowując Zarząd pozytywnie ocenia zrealizowane wyniki finansowe we wszystkich istotnych elementach. Grupa Kapitałowa opiera się na solidnych fundamentach finansowych i jest przygotowana na dalsze wyzwania związane z realizacją nowej strategii na lata 2015–2020.
| Kredytobiorca | Kredytodawca | waluta kredytu |
Zabezpieczenie | 31.12.2015 |
|---|---|---|---|---|
| Grupa Kęty S.A. | BGŻBNP PARIBAS Bank Polska S.A. |
PLN | Pierwszorzędna hipoteka kaucyjna na nieruchomościach należących do Grupy Kęty S.A. i Alupol Packaging Kęty z o.o. do kwoty 50 wraz z cesja praw z polis ubezpieczeniowych ww. nieruchomości do kwoty 35 mln zł. |
23 798 |
| Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o. |
BGŻBNP PARIBAS Bank Polska S.A. |
PLN | Poręczenie Alupol Packaging S.A Hipoteka na nieruchomościach Alupol Films sp.z o.o. wraz cesją praw z polisy ubezpieczeniowej. |
40 000 |
| Aluprof SA | BGŻBNP PARIBAS Bank Polska S.A. |
PLN | Hipoteka łączna do kwoty 48 000 tys. zł, cesja wierzytelności z polisy ubezpieczeniowej, oświadczenie o poddaniu się egzekucji |
26 230 |
| Długoterminowe kredyty |
90 028 | |||
| Aluprof Romania | Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego |
RON | 110 | |
| Metalplast Stolarka sp. z o.o. |
Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego Leasing razem |
PLN | 463 573 |
|
| RAZEM | 90 601 |
Kredyty długoterminowe (w tys. zł)
| Kredytobiorca | Kredytodawca | waluta kredytu |
Zabezpieczenie | 31.12.2015 |
|---|---|---|---|---|
| Grupa Kęty S.A. | Bank PKO BP | PLN | Solidarna odpowiedzialność spółek Grupa KĘTY SA oraz innych spółek z grupy kapitałowej. |
3 312 |
| Grupa Kęty S.A. | BGŻBNP PARIBAS Bank Polska S.A. |
PLN | Cześć krótkoterminowa kredytów długoterminowych – zabezpieczenia identyczne jak dla kredytu długoterminowego |
22 308 |
| Grupa Kęty S.A. | ING Bank Polska | PLN | Solidarna odpowiedzialność spółek Grupa KĘTY SA oraz Metalplast Stolarka Sp. z o.o. |
3 |
| Grupa Kęty S.A. | Bank PeKaO S.A. | PLN | Solidarna odpowiedzialność spółek | 42 026 |
| Grupa Kęty S.A. | Bank Societe Generale | EUR | Poręczenie Aluprof SA do kwoty 5.mln PLN | 3 705 |
| RAZEM | 224 219 | |||
|---|---|---|---|---|
| sp. z o.o. | leasingu finansowego Leasing razem |
432 | ||
| Aluprof Shelfhaut Metalplast Stolarka |
Zobowiązania z tytułu | PLN | 259 | |
| Aluprof Romania, Marius Hansen Facader A/S' |
Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego |
RON, DKK, EUR |
173 | |
| Krótkoterminowe kredyty | 223 787 | |||
| Alupol Films sp. z o.o. | PEKAO S.A. | EUR | Odpowiedzialność solidarna spółek z grupy kapitałowej. | 3 623 |
| ROMB SA | Bank PKO BP | 48 | ||
| ROMB SA | BGŻBNP Paribas Bank Polska S.A. |
PLN | Solidarna odpowiedzialność spółek Grupy Kapitałowej | 4 931 |
| Metalplast Stolarka sp. z o.o. |
ING Bank Polska | PLN, EUR | Oświadczenie o poddaniu się egzekucji oraz pełnomocnictwo do rachunków bankowych. |
21 186 |
| Metalplast Stolarka sp. z o.o. |
BGŻBNP Paribas Bank Polska S.A. |
PLN | Oświadczenie o poddaniu się egzekucji oraz weksel własny in blanco |
2 127 |
| Metalplast Stolarka Sp. z o.o. |
Bank PEKAO S.A. | PLN' EUR | Oświadczenie o poddaniu się egzekucji oraz pełnomocnictwo do rachunków bankowych. |
33 573 |
| Aluprof SA | BPH S.A. | PLN | Pełnomocnictwo do rachunków bieżących | 13 935 |
| Aluprof SA | Bank PKO BP | EUR | Oświadczenie o poddaniu się egzekucji oraz pełnomocnictwo do rachunków bankowych. |
2 131 |
| Polska S.A. | EUR | pełnomocnictwo do rachunków bankowych. | ||
| Aluprof SA | BGŻBNP Paribas Bank | EUR PLN, |
pełnomocnictwo do rachunków bankowych. Oświadczenie o poddaniu się egzekucji oraz |
24 827 |
| Aluprof SA | Societe Generale S.A. | USD, | pełnomocnictwo do rachunków bankowych. Oświadczenie o poddaniu się egzekucji oraz |
2 650 |
| Aluprof SA | PEKAO S.A. | PLN, EUR | Oświadczenie o poddaniu się egzekucji oraz | 4 561 |
| Sp. z o.o. Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o. |
BGŻBNP PARIBAS Bank Polska S.A. |
PLN | Solidarna odpowiedzialność spółek Grupy Kapitałowej | 13 377 |
| Sp. z o.o. Alupol Packaging Kęty |
PEKAO S.A. | PLN, EUR | Solidarna odpowiedzialność spółek Grupy Kapitałowej | 2 489 |
| Alupol Packaging Kęty | Bank PKO BP | PLN, EUR | Solidarna odpowiedzialność spółek Grupy Kapitałowej | 4 618 |
| Alupol Packaging SA | Polska S.A. PEKAO SA |
PLN | Solidarna odpowiedzialność spółek Grupy Kapitałowej | 10 088 |
| Alupol Packaging SA | BGŻBNP Paribas Bank | PLN | 15.000 tys. zł. Solidarna odpowiedzialność spółek Grupy Kapitałowej |
5 962 |
| Alupol Packaging SA | Bank PKO BP | PLN | Hipoteka łączna na nieruchomościach do wartości | 2 307 |
Wszystkie kredyty oprocentowane są wg stawek Wibor/Euribor + marża banku. Spłaty kredytów wynikały z harmonogramu spłat. Zaciągnięcia kredytów są związane z zarządzaniem płynnością Grupy.
Zobowiązania warunkowe (w tys. zł)
| Tytuł | 31.12.2015 | 31.12.2014 |
|---|---|---|
| Bankowa gwarancja dla LC Corp Sky Tower dobrego wykonania kontraktu | 0 | 3 593 |
| Bankowe gwarancje udzielone przez Spółkę Metalplast Stolarka sp. z o.o.** | 30 159 | 33 760 |
| Ubezpieczeniowa gwarancja należytego wykonania kontraktu przez Segment SSA* | 72 772 | 0 |
| Bankowa gwarancja wykonania umowy najmu (wygasa w I półroczu 2016) | 411 | 0 |
| Razem udzielone gwarancje | 103 525 | 37 353 |
* Grupa realizuję dostawę elementów na duży kontrakt, jako zabezpieczenie wykonania umowy Grupa wystawiał gwarancję ubezpieczeniową z terminem obowiązywania do 30-11-2016.
**Gwarancje budowlane dotyczą dobrego wykonania umów o usługi budowlane, terminy ich ważności uzależnione są od zapisów poszczególnych umów.
Poza wyżej wymienionymi nie występują inne zobowiązania warunkowe.
Zarząd Grupy Kęty S.A. zakłada, iż 2016 będzie kolejnym rokiem wzrostu sprzedaży oraz zysków Grupy Kapitałowej. Oczekiwanie to bazuje na stabilnym wzroście gospodarczym w kraju oraz systematycznym rozwoju sprzedaży eksportowej na rynki Europy oraz Stanów Zjednoczonych. Bazując na przyjętych założeniach dotyczących kształtowania się cen surowców oraz kursów walut, poszczególne segmenty prognozują następujące wartości przychodów ze sprzedaży:
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży osiągną 2 145 mln zł i będą o 6% od przychodów osiągniętych w 2015 roku. Zarząd prognozuje, iż skonsolidowany zysk z działalności operacyjnej wyniesie 250 mln zł, czyli będzie o 5% wyższy niż w roku poprzednim. Zysk EBITDA (zysk operacyjny bez uwzględnienia amortyzacji) wyniesie 360 mln zł, wzrost o 9%. Zakładane saldo działalności finansowej w 2016 roku wyniesie -16,5 mln zł i bazuje ono wyłącznie na kalkulacji kosztów kredytu. Ponadto przy kalkulacji zysku netto na 2016 rok uwzględniono 50 mln zł aktywa na podatek odroczony z tyt. działalności w SSE. W efekcie skonsolidowany zysk netto osiągnie wartość 245 mln zł.
Poniższe zestawienie przedstawia prognozę podstawowych skonsolidowanych danych finansowych na rok 2016 w mln zł w porównaniu ze wstępnymi wynikami za 2015 rok:
| 2015 | 2016* | zmiana | |
|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży | 2 027,1 mln zł | 2 145 mln zł | + 6% |
| EBIT | 244,4 mln zł | 250 mln zł | + 2% |
| EBITDA | 336,1 mln zł | 360 mln zł | + 7% |
| Zysk netto | 209,8 mln zł | 245 mln zł | +17% |
| Wydatki inwestycje | 207,3 mln zł | 359 mln zł** | |
* prognoza
** w tym 36 mln zł przesuniętych płatności z projektów inwestycyjnych 2015 roku
Powyższe prognozy zostały przygotowane przy założeniu następujących wskaźników:
Finansowanie: Według szacunków spółki zadłużenie odsetkowe z tytułu kredytów bankowych oraz leasingu wyniesie na koniec 2016 roku ok. 564 mln zł. a więc będzie o ok. 250 mln zł wyższe niż na koniec 2015 roku, głównie ze względu na rekordowy program inwestycyjny (359 mln zł), zakładaną wypłatę dywidendy (zgodnie z prowadzoną polityką) oraz potrzeby w zakresie finansowania kapitału pracującego. Zarząd zakłada, iż posiadane przez spółki grupy kapitałowej linie kredytowe wraz ze środkami wypracowanymi w trakcie roku pokrywają potrzeby na finansowanie zakładanych wydatków.
Polityka dywidendowa: Pomimo rekordowego poziomu inwestycji Zarząd podtrzymuje decyzję o zwiększeniu wskaźnika wypłaty dywidendy do 60% skonsolidowanego zysku netto.
Potencjalne akwizycje: W prognozach na 2016 rok nie uwzględniono żadnych efektów z tyt. potencjalnych projektów akwizycyjnych. Niemniej jednak Zarząd rozważa dwa kierunki potencjalnych akwizycji:
w Segmencie Wyrobów Wyciskanych – mogą one dotyczyć rozwoju dotychczasowych lub nabycia nowych kompetencji w zakresie obróbki profili oraz produkcji komponentów na bazie profili aluminiowych. Potencjalne projekty mogą dotyczyć podmiotów o przychodach ze sprzedaży na poziomie do 50 mln EUR,
w Segmencie Systemów Aluminiowych – mogą one dotyczyć rozwoju geograficznego lub produktowego na nowych rynkach. Potencjalne projekty mogą dotyczyć podmiotów o przychodach ze sprzedaży na poziomie do 20 mln EUR.
Strategia 2020 kładzie nacisk na systematyczny rozwój w obszarach o wysokim poziomie niezbędnych kompetencji oraz konsekwentne powiększanie łańcucha wartości dodanej. Dlatego też już w pierwszym roku jej realizacji uruchomiono szereg projektów spełniających te kryteria. Od strony rynkowej rośnie aktywność grupy wśród międzynarodowych klientów działających w wymagających branżach lub poszukujących specyficznego produktu. Rozpoczęto na przykład współpracę na rynku amerykańskim w zakresie montażu fasad strukturalnych z klejonym szkłem. Segment Wyrobów Wyciskanych rozwija ofertę w zakresie produkcji komponentów na bazie aluminium współpracując w coraz szerszym zakresie z klientami operującymi w sektorach transportu publicznego (w tym lotniczym). Od strony technicznej i produktowej spółki Grupy Kapitałowej rozpoczęły największy jak do tej pory program inwestycyjny opiewający na ponad 900 mln zł w skali 6 lat, w tym rozpoczęto budowę zupełnie nowego zakładu produkcyjnego w ramach Segmentu Opakowań Giętkich, którego produkty będą uzupełniały łańcuch wartości dodanej tego Segmentu.
Pomimo wielu zadań natury organizacyjnej i inwestycyjnej nie zapomniano o bieżącej pracy na rynku. Dzięki temu Grupa Kapitałowa zanotowała rekordowe wyniki finansowe przekraczając po raz pierwszy w swej historii granicę 200 mln zł skonsolidowanego zysku netto.
Od wielu dekad inwestycje stanowiły dla Grupy Kapitałowej Kęty motor napędowy rozwoju. Potwierdzają to kwoty środków przeznaczonych na budowę nowych zakładów, zakup nowoczesnych technologii, maszyn i urządzeń. Od 2000 roku Spółka wydała na inwestycje ok. 1,7 miliarda złotych, a do końca 2020 roku chce przeznaczyć – zgodnie ze strategią rozwoju - kolejne 700 milionów złotych. W sumie od 2000 roku, w ciągu 20 lat wydatki inwestycyjne zamkną się kwotą ok. 2,4 miliarda złotych.
W omawianym okresie Grupa Kapitałowa wzbogaciła się o nowe hale produkcyjne, nowoczesne magazyny, innowacyjne linie technologiczne, nowoczesne maszyny i urządzenia. Wśród największych inwestycji realizowanych w okresie ostatnich dwudziestu lat należy wymienić m.in. wdrożenie innowacyjnej technologii wyciskania AlMgSi, która to inwestycja, finansowana częściowo ze środków UE, była powiązana z projektem utworzenia Centrum Badawczo-Rozwojowego w Grupie Kęty S.A. Połączenie ze sobą tych dwóch inwestycji umożliwiło przenoszenie oraz stosowanie w trakcie procesu produkcyjnego najlepszych rozwiązań, niestosowanych dotychczas w branży i podniosło konkurencyjność poprzez pozyskiwanie i stosowanie najnowszej wiedzy technologicznej. Z pomocą środków UE zrealizowana została także innowacyjna technologia do produkcji rolet okiennych przez ALUPROF S.A.
Wielkość wydatków inwestycyjnych na zakup rzeczowych składników majątku trwałego, wartości niematerialnych i prawnych oraz akcji i udziałów w przejmowanych podmiotach w Grupie Kapitałowej Grupy KĘTY S.A. w ciągu dwunastu miesięcy 2015 i 2014 roku wynosiła:
| 2015 | 2014 | |
|---|---|---|
| Wydatki ogółem (mln zł) | 207,3 | 96,8 |
W 2015 roku najważniejszym wydarzeniem inwestycyjnym było rozpoczęcie budowy nowego zakładu produkcyjnego Alupol Films, usytuowanego na terenie Krakowskiego Parku Technologicznego SSE w Oświęcimiu. Podstawową jego funkcją będzie produkcja folii z tworzyw sztucznych i ich uszlachetnianie. Dodatkowo będą w nim wytwarzane cylindry wykorzystywane w procesie zadruku rotograwiurowego. Poprzez nową inwestycję, znacząco wzrosną moce produkcyjne w zakresie produkcji i uszlachetniania folii z tworzyw sztucznych, które stanowić będą bazę do produkcji opakowań dla najbardziej popularnego asortymentu, który wypełnia półki sklepowe, takiego jak: ciastka, cukierki, czekolady, chipsy, makaron, lody, pieczywo dietetyczne i świeże, batony, paluszki, snacki, herbaty, kakao, warzywa, przyprawy, zapałki, zabawki, odzież, artykuły papiernicze itd.
Inwestycja ta jest jednym z elementów strategii Segmentu Opakowań Giętkich polegającym na wydłużaniu łańcucha wartości dodanej, realizowanego w ramach Segmentu, gdyż wytwarzane w zakładzie w Oświęcimiu folie w znacznej części będą uszlachetniane (druk, laminacja, cięcie) przez spółki Alupol Packaging S.A. i Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o. Uruchomienie nowego zakładu jest jednocześnie odpowiedzią na zapotrzebowanie rynku na elastycznego dostawcę folii z tworzyw sztucznych.
Rok 2015 był także końcem szeregu inwestycji w Segmencie Systemów Aluminiowych. Inwestycje były realizowane w wielu etapach od 2013 roku. Program inwestycyjny, pierwszy taki duży od 1996 roku, kiedy dawny Metalplast-Bielsko przejęła Grupa Kęty, zaczął się od wybudowania nowego magazynu o pow. 17,5 tys. metrów kw. Nowy obiekt okazał się prawdziwym kolosem - najdłuższa ściana mierzy 160 metrów długości, a w środku składowane są profile i akcesoria o wartości rynkowej kilkudziesięciu milionów złotych. W ramach opisywanego programu inwestycyjnego powstała także lakiernia pionowa, umożliwiająca lakierowanie profilów o długości 7 metrów zawieszonych na specjalnych zaczepach. To czwarta tego typu lakiernia w Polsce, jedna z najnowocześniejszych w Europie a jej wydajność będzie większa niż wszystkich lakierni Aluprofu (firma posiada ich łącznie pięć).
Przeprowadzono także modernizację dachów hal produkcyjnych i magazynowych poprzez wymianę kilkuset okien szedowych, tzw. świetlików. Dzięki odważnym projektom i pomysłowości udało się stworzyć ze wszystkich obiektów zwartą architektoniczną całość, która zyskała europejski sznyt. W trakcie realizacji planu Spółka zdecydowała się dokupić 40-arową działkę z tyłu zakładu z przeznaczeniem na parking dla pracowników.
W Segmencie Wyrobów Wyciskanych największą inwestycją było z kolei uruchomienie prasy 18MN wyposażonej w najnowszy system eco Logic 2.0. bardzo oszczędnie gospodarujący energią, bez uszczerbku dla jakości. Jest to nowoczesna kompleksowa linia z innowacyjnymi rozwiązaniami do wyciskania profili aluminiowych ze stopów AlMgSi. Dzięki potencjałowi produkcyjnemu SWW stał się dla wielu dużych odbiorców kluczowym dostawcą, czego dowodem są liczne nagrody, m.in. nagroda Excellence Supplier. Równocześnie wiele nowych inwestycji zostało poczynionych w Zakładzie Zaawansowanych Produktów Aluminiowych. Były one niezbędne, aby zakład mógł realizować projekty i dostawy dla klientów branży automotive. Dzięki zrealizowanym inwestycjom Grupa Kęty jest w stanie zaoferować komponenty o najwyższym stopniu kompleksowości w tym produkty spawane, klejone oraz składane w gotowe do instalacji komponenty.
Planowane w Grupie Kapitałowej nakłady inwestycyjne w okresie kolejnych 12 miesięcy wyniosą ok. 359 mln zł. Powyższe nakłady będą przeznaczone na następujące główne projekty:
Pozostała część nakładów to bieżące wydatki związane z utrzymaniem parku maszynowego w odpowiednim stanie technicznym lub drobne projekty o wartości jednostkowej nieprzekraczającej 1 mln zł. Zrealizowane jak i planowane nakłady inwestycyjne finansowane są ze środków własnych oraz kredytów bankowych.
Wysoka jakość, innowacyjność produktów, a także inwestycje w nowoczesne technologie i park maszynowy to filozofia działania i strategia Grupy Kapitałowej w obszarze oferowanych produktów i usług. Spółki przez lata konsekwentnie budują swoją przewagę, rozwijając produkty, inwestując w kapitał ludzki i najnowsze technologie. Takie podejście przekłada się na sukces - produkty spółek Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. znajdują coraz szersze grupy odbiorców w kraju i na świecie. Działalność badawczo-rozwojowa, wdrażane innowacje oraz ciągły proces doskonalenia parku maszynowego są tymi czynnikami, które przyczyniają się do sukcesu organizacji i rozwoju w głównych biznesach segmentowych Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
Aluprof to jeden z wiodących europejskich dystrybutorów systemów aluminiowych dla rozwiązań architektonicznych wykorzystywanych powszechnie w budownictwie, który w celu przyspieszenia procesu wprowadzania innowacji i nowych rozwiązań systemowych posiada bardzo dobry własny Dział Rozwoju oraz Centrum Badań i Innowacji, którego laboratorium współpracuje z IFT Rosenheim (Niemcy) oraz Instytutem Techniki Budowlanej w Warszawie.
LABORAT0RIUM - Aluprof, pracując nad nowymi elementami systemu, poddaje je przed wprowadzeniem na rynek dokładnym i rygorystycznym badaniom oraz testom. W skład wyposażenia laboratorium wchodzi m.in. największa w Europie Środkowo-Wschodniej komora badawcza do badań okien, drzwi, fasad i żaluzji zewnętrznych w zakresie wytrzymałości na czynniki atmosferyczne: przepuszczalność powietrza, wodoszczelność, obciążenie wiatrem. W komorze mogą być testowane obiekty o gabarytach wysokich na 6,5 m i szerokich na 6 m. Urządzenie jest w pełni zautomatyzowane i skomputeryzowane. W laboratorium jest również możliwość badania właściwości w zakresie:
Aluprof posiada także własną prototypownię, która wyposażona jest w nowoczesne urządzenia (m.in. piły sterowane numerycznie, zagniatarka, centrum obróbcze, profesjonalne stoły montażowe podnoszono-przesuwne do montażu stolarki) do cięcia, obróbki i łączenia profili stosowanych przy produkcji okien, drzwi i fasad. Dzięki tym urządzeniom można przeszkolić firmy w zakresie możliwości produkcyjnych, technicznych i prefabrykacyjnych profili. Od niedawna znajduje się tam stanowisko do klejenia strukturalnego szyb do ram aluminiowych przy pomocy specjalistycznych silikonów.
Duszą, sercem i mózgiem Działu Rozwoju Aluprof jest 30-osobowy zespół konstruktorów, którzy, dysponując najnowocześniejszym sprzętem komputerowym i specjalistycznym oprogramowaniem, wymyślają, tworzą indywidualne i nowatorskie rozwiązania znajdujące później zastosowanie w przeróżnych obiektach, budynkach niemal na całym świecie.
ROMB S.A. - Spółka jako producent akcesoriów systemowych oraz innych rozwiązań stosowanych do produkcji okien i drzwi stanowi naturalne zaplecze dla grupy kapitałowej i z roku na rok zwiększa kooperację z firmami wewnątrz grupy. Bogate zaplecze techniczne - narzędziownia, galwanizernia oraz akredytowane laboratorium pomiarowo-badawcze są dodatkowym atutem spółki.
Centrum Badawczo-Rozwojowe w Grupie Kęty S.A. - Uruchomione w 2011 roku było współfinansowane w części przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 2007-2013. Z perspektywy czasu budowa tego centrum okazała się bardzo trafną decyzją, gdyż umożliwiła Grupie Kęty starania o pozyskanie nowych rynków wymagających spełnienia wysokich standardów jakościowych i wdrażania nowych innowacyjnych rozwiązań. Dzięki prowadzonej działalności CBR zapewniło dalsze unowocześnienie i dywersyfikację oferowanych produktów w celu zwiększenia ich konkurencyjności na obsługiwanych obecnie i potencjalnych nowych rynkach. Ponadto CBR stanowi silny element promocyjny, wyróżniający Grupę Kęty na tle innych firm działających w branży aluminiowej.
Aby uświadomić skalę aktywności CBR, należy wymienić liczbę kilku tysięcy prób technologicznych, prowadzonych w 2015 roku w ramach zgłoszonych i realizowanych projektów. Ponadto w Centrum Badawczo-Rozwojowym w Kętach w ubiegłym roku opracowano kilka innowacyjnych technologii, m. in:
Badania i rozwój obejmują także szeroko rozumianą logistykę, niejednokrotnie niedocenianą i pomijaną. Logiczny, a co za tym idzie tylko niezbędny przepływ materiału w zakładzie ma nieocenione znaczenie w zakresie kosztów i płynności funkcjonowania produkcji i spedycji, a także kooperacji. Mądre decyzje w tej materii pozwalają eliminować zbędne operacje logistyczne. Jest to tytaniczna praca małymi krokami przeobrażająca zakłady w jednolite bardzo precyzyjnie funkcjonujące organizmy.
Ze względu na istotność wpływu pozostałych spółek grupy kapitałowej na obraz sytuacji finansowej Grupy Kęty S.A. oraz ryzyka, na które narażona jest spółka, o ile nie wskazano inaczej, przedstawione czynniki dotyczą całej grupy kapitałowej Grupy Kęty S.A.
Spółki grupy kapitałowej narażone są na wahania koniunkturalne występujące zarówno w polskiej gospodarce, do której trafia ok. 56% sprzedaży, jak i gospodarkach pozostałych krajów europejskich, gdzie kierowana jest sprzedaż ok. 44% całości sprzedaży grupy. Szczególne znaczenie dla rozwoju sprzedaży ma sytuacja na rynkach Niemiec, Czech, Włoch, Wielkiej Brytanii, Holandii i Ukrainy do których trafia 68% sprzedaży zagranicznej a także w mniejszym stopniu na rynkach Słowacji, Węgier, Austrii, Belgii, Rumunii, Rosji, Francji, Szwajcarii oraz Stanów Zjednoczonych. Analizując jednocześnie strukturę branżową sprzedaży widoczna jest duża koncentracja sprzedaży grupy na sektorze budowlanym (ok 52% wartości sprzedaży skonsolidowanej) a więc wszystkie czynniki wpływające na koniunkturę w budownictwie (dostępność kredytów, poziom inwestycji) na rynku krajowym oraz głównych rynkach eksportowych mają istotny wpływ na osiąganą przez grupę kapitałową sprzedaż.
Źródło: opracowanie własne
Od maja 2007 roku zostało obniżone z 6 na 3% cło na aluminium sprowadzane z krajów byłego ZSRR, które jest głównym źródłem podstawowego surowca spółki. Kontynuacja tych działań a więc redukcji do 0% w kolejnych latach może korzystnie wpłynąć na osiągane przez spółkę wyniki finansowe. Z kolei powrót do poprzednich stawek (6%) niekorzystnie wpłynie na wyniki finansowe.
Podstawową grupą surowców wykorzystywanych w grupie kapitałowej jest aluminium pierwotne, złom aluminiowy a także półprodukty bazujące na aluminium (blacha i taśma aluminiowa oraz wlewki z aluminium i jego stopów). Przy produkcji opakowań giętkich wykorzystywane są dodatkowo różnego rodzaju folie i granulaty tworzyw sztucznych (polietylen, polipropylen), papier drukowy oraz farby, kleje i lepiszcza. Listę głównych pozycji surowcowych uzupełniają: akcesoria do produkcji systemów aluminiowych oraz półprodukty stalowe. Ze względu na konieczność utrzymania wysokiej jakości produkcji polityka zakupowa grupy opiera się o współpracę z wyselekcjonowanymi dostawcami gwarantującymi odpowiedni standard współpracy. Jednocześnie podstawowym założeniem jest taka dywersyfikacja dostawców, aby zapewnić bezpieczeństwo i utrzymanie konkurencyjności dostaw.
Grupa kapitałowa w zakresie kształtowania cen sprzedaży wyrobów wyciskanych jest uzależniona od światowych cen aluminium, które mogą mieć istotny wpływ na zmiany wartości sprzedaży, osiąganej rentowności i wyników finansowych oraz poziom kapitału obrotowego. Całość zaopatrzenia w aluminium pierwotne, jak i półprodukty na bazie aluminium (wlewki), które są podstawowym surowcem wykorzystywanym w procesach produkcyjnych, realizowana jest w oparciu o ceny aluminium, ustalane na Londyńskiej Giełdzie Metali. Gwałtowny wzrost cen aluminium pierwotnego, jeżeli nie zostanie zrównoważony wzrostem cen produktów, może mieć istotny niekorzystny wpływ na wyniki finansowe. Aby ograniczyć ryzyko związane z wahaniami cen aluminium, spółki grupy kapitałowej stosują formuły cenowe oparte o giełdowe notowania aluminium, przenosząc częściowo ryzyko na klientów lub też zawierają transakcje terminowe typu futures na zakup aluminium. W przypadku pozostałych grup surowcowych spółki grupy kapitałowej nie wykorzystują instrumentów pochodnych do zabezpieczania swojej ekspozycji. W wybranych przypadkach stosowane są natomiast mechanizmy indeksacji cen produktów w zależności od kształtowania się cen głównych grup surowców (np. sztucznych tworzyw i papieru w Segmencie Opakowań Giętkich)
Wg szacunków spółki w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem ok. 45% sprzedaży było realizowane w PLN natomiast ok. 50% stanowiła sprzedaż denominowana w EURO. Pozostałe 5% stanowiła sprzedaż rozliczana w USD, GBP i UHR. Po stronie kosztowej ok. 33% kosztów to koszty ponoszone w PLN, 40% to koszty denominowane w USD, 26% kosztów to koszty denominowane w EURO i ok 1% koszty w pozostałych walutach (GBP, UHR). Biorąc powyższe pod uwagę kształtowanie się kursu PLN w stosunku do EURO oraz USD, a także kurs EURO do USD będą miały istotny wpływ na osiągane przez spółkę wyniki. Spółki grupy kapitałowej podejmują działania w celu ograniczenia ryzyka walutowego poprzez zawieranie terminowych transakcji walutowych typu forward, zakup opcji czy też poprzez utrzymywanie części zadłużenia w walutach obcych.
Począwszy od lat 90-tych XX wieku obserwowany jest stały wzrost konkurencji ze względu na atrakcyjność rynku polskiego oraz bliskość rynków Europy Wschodniej. W trakcie okresu sprawozdawczego ilość konkurentów w poszczególnych segmentach biznesowych nie uległa istotnym zmianom. Według oceny Zarządu głównymi konkurentami w poszczególnych obszarach biznesowych są:
| Segment Wyrobów Wyciskanych | Sapa Aluminium, Yawal oraz Final (grupa Yawal), Eurometal, Cortizo, Kaye Aluminium, Extral Aluminium, Aliplast, Albatros |
|---|---|
| Segment Systemów Aluminiowych | Sapa Building System, Schuco, Hydro Building System, Ponzio, Yawal, Aliplast, Blyweert, Heroal, Alukon, Reynaers, |
| Segment Usług Budowlanych | Rynek rozdrobniony, kilkadziesiąt prywatnych przedsiębiorstw o obrotach rocznych nie przekraczających 40-50 mln zł |
| Segment Akcesoriów Budowlanych | Roto, Winkhaus, G-U, Maco, Siegenia, Assa Abloy, Vorne |
| Segment Opakowań Giętkich | Amcor, Constantia Teich, Mondi Packaging, Suominen Polska, Fuji Seal Polska, Schur Flexibles Poland |
Źródło: opracowanie własne
Spółki grupy kapitałowej systematycznie inwestują środki pieniężne w dalszy rozwój techniczny i technologiczny, wspierając się finansowaniem zewnętrznym. Ponadto ze względu na obowiązujące na rynku standardy częściowo finansuje swoich klientów udzielając im kredytu kupieckiego. Oznacza to, iż pomimo wypracowywanych środków pieniężnych z działalności operacyjnej, ograniczenie w dostępie do finansowania zewnętrznego w postaci kredytów bankowych może mieć istotny wpływ na możliwości rozwojowe spółki. Może również wpłynąć na poziom wypłacanej przez Grupę Kęty S.A. dywidendy. Poziom stóp procentowych będzie bezpośrednio wpływał na koszty finansowe wykazywane przez poszczególne spółki a zatem na osiągany wynik netto.
Grupa Kapitałowa posiada na terenie Ukrainy dwie Spółki: Alupol Ukraina LLC- spółka produkcyjna oraz Aluprof System LLC – spółka handlowa. Niestabilna sytuacja polityczna oraz gospodarcza na Ukrainie powoduje, iż powyższe aktywa narażone są na ryzyko przekraczające zwykłe ryzyko gospodarcze. Zarząd na bieżąco analizuje sytuację Spółek zależnych zlokalizowanych na terenie Ukrainy. Na dzień bilansowy wartość odzyskiwalna ustalona zgodnie z MSR 36 wynosiła dla spółki Alupol Ukraina LLC 12.188 tys. zł. Ewentualne przyszłe odpisy związane z pogarszającą się sytuacją gospodarczą lub możliwymi działaniami wojennymi na terenie Ukrainy mogą wpłynąć na wyniki kolejnych lat.
POZIOM INWESTYCJI W ROZWÓJ TECHNOLOGII ORAZ SIECI DYSTRYBUCJI I SPRZEDAŻY.
Funkcjonowanie Grupy na wysoce konkurencyjnym rynku wymaga ciągłego dostosowywania się do wymagań stawianych przez konkurencję i klienta. Stawiane wymagania można zrealizować jedynie poprzez rozwój technologii, wprowadzanie nowych produktów, zwiększanie potencjału i rozwój sieci dystrybucji i sprzedaży. Spółka jest świadoma istniejących wymagań, dlatego też sukcesywnie realizowany jest plan strategiczny zakładający rozwój we wszystkich kluczowych obszarach gwarantujących zachowanie wysokiego poziomu konkurencyjności w stosunku do innych graczy na rynku.
Sukces grupy zależy częściowo od pracy członków kadry kierowniczej oraz zdolności do zatrzymania i motywacji wysoko wykwalifikowanego personelu. Utrata usług świadczonych przez wykwalifikowaną i doświadczoną kadrę może mieć istotny niekorzystny wpływ na funkcjonowanie grupy kapitałowej. Dlatego też Grupa prowadzi wypracowaną politykę rekrutacji i zatrzymywania kluczowych i wartościowych pracowników, których praca i wkład przekłada się bezpośrednio na jej sukces.
Od utrzymania stabilnej sytuacji finansowej (wysoka rentowność operacyjna oraz duży strumień gotówki generowany z działalności operacyjnej) zależy możliwość ciągłego rozwoju Grupy. Dlatego też Zarząd przykłada dużą rolę do ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych oraz logistyki, co w efekcie powinno pozwolić na wysoką efektywność działań przekładającą się na zyski. Istotnym elementem dla osiągania stabilnych wyników jest również odpowiednie zarządzanie ryzykiem walutowym. Wynika ono z dużej ekspozycji spółki zarówno na waluty obce zarówno w obszarze zakupów jak i sprzedaży.
Zarządy wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej świadomie i dobrowolnie uwzględniają w ramach swej działalności interesy społeczne, ochronę środowiska, a także relacje z różnymi grupami interesariuszy. Bycie odpowiedzialnym nie oznacza dla nas jedynie spełnienia wszystkich wymogów formalnych i prawnych, lecz również zwiększone inwestycje w zasoby ludzkie, w ochronę środowiska i relacje z otoczeniem firmy, czyli dobrowolne zaangażowanie.
Powołany w 2015 roku Komitet Sterujący ds. Zrównoważonego rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu za priorytetowe przyjął taką realizację strategii rozwoju firmy aby w pełni odpowiadała wyznaczonej misji, wizji i wartościom. Nasze podejście do biznesu nie koncentruje się wyłącznie na aspektach handlowych i ekonomicznych. Rozumiemy ideę współodpowiedzialności i czujemy potrzebę dbania o przyszłość kolejnych pokoleń. Skład Komitetu stanowią: Zarząd Grupy Kęty S.A., Prezesi Zarządu wszystkich segmentów biznesowych Grupy Kapitałowej oraz Główny Specjalista ds. CSR, który z poziomu Grupy Kapitałowej inicjuje wydarzenia i procesy w obszarze Społecznej Odpowiedzialności Biznesu. Skład Komitetu gwarantuje świadomą politykę i strategię w obszarze zrównoważonego rozwoju w całej Grupie Kapitałowej.
Głównym dokumentem i filozofią działania naszej firmy w obszarach społecznej odpowiedzialności biznesu jest przyjęta polityka CSR . To ona już jakiś czas temu wyznaczyła naszą drogę działania w tym obszarze.
Organizacja w trakcie 2015 realizowała rozpoczęty w 2014 roku etap formalizacji procesów i przygotowań do akcesów do organizacji, stowarzyszeń, które w istotny sposób wpływają na działalność zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności. Przynależność do tych organizacji traktujemy jako indywidualny rozwój naszej organizacji, wyznaczanie w niej nowych standardów oraz długoterminowe wyznaczanie horyzontów naszego biznesu.
Wierzymy, że pomyślność Grupy KĘTY S.A. w długiej perspektywie zależy od współpracy z szeroko zdefiniowaną grupą interesariuszy. Od wielu lat firma intuicyjnie definiowała grono swoich interesariuszy. Przygotowania do pierwszego oświadczenia w sprawie informacji niefinansowych oraz uwzględnienie wytycznych GRI mówiące o zaangażowaniu interesariuszy pozwoliło na ostateczne uporządkowanie wszystkich grup interesariuszy i wyłonienie tych najważniejszych z punktu widzenia organizacji.
Dodatkowo proces był wspomagany wiedzą merytoryczną ze szkolenia zewnętrznego, na którym omawiana była tematyka otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego firmy.
Z pełnego wachlarza interesariuszy spółki giełdowej grupa projektowa odpowiedzialna za przygotowanie raportu wybrała grupę wiodących, których definiujemy jako swoich interesariuszy. Mamy świadomość istotności każdej z grup, niemniej do grupy wiodących zakwalifikowaliśmy: pracowników, klientów, dostawców, akcjonariuszy i organy nadzorcze, czyli te grupy, które mają największy wpływ przy tworzeniu wartości biznesowej naszej organizacji. Poniższa tabela prezentuje poszczególne grupy interesariuszy oraz sposób komunikacji z tymi grupami:
| Mapa interesariuszy Grupy Kęty S.A. |
Sposób komunikacji | Częstotliwość (co najmniej) |
Kluczowe kwestie poruszane przez interesariuszy |
Odwołanie do danej kwestii w Sprawozdaniu Zarządu |
|---|---|---|---|---|
| Pracownicy | Intranet, Newsletter - "Aluway Express"; Spotkania okresowe z osobami zarządzającymi Spotkania integracyjne |
Na bieżąco | Bezpieczeństwo pracy, Polityka wynagrodzeń, Dodatkowe procesy i programy wspierające, |
Rozdział: Firma a pracownicy, Rozdział: Społeczne zaangażowanie, |
| Klienci | Bezpośrednie spotkania Newslettery Rozmowy telefoniczne Targi branżowe |
Na bieżąco | Jakość produktów i usług, Innowacyjność produktów, Działalność badawczo rozwojowa, Bezpieczeństwo produkcji |
Rozdział: Inwestycje i działalność badawczo – rozwojowa Rozdział: Zarządzanie ryzykiem, |
| Akcjonariusze i potencjalni akcjonariusze |
Bezpośrednie spotkania Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy, Komunikaty giełdowe Strona www.grupakety.com |
Raz na rok lub częściej w zależności od potrzeb poszczególnych grup akcjonariuszy |
Polityka dywidendowa, Ład korporacyjny, Strategia rozwoju, Bieżąca działalność firmy, |
Rozdział: Grupa Kęty S.A. na rynku kapitałowym Rozdział: Prognozy roczne oraz strategia 2020 Rozdział: Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego |
| Dostawcy | Bezpośrednie spotkania Rozmowy telefoniczne Targi |
Na bieżąco | Przejrzyste warunki współpracy, |
Nie ujęto w sprawozdaniu |
| Rada Nadzorcza | Bezpośrednie spotkania Komunikaty giełdowe |
Raz na kwartał | Zarządzanie ryzykiem, Ład korporacyjny, Strategia rozwoju, Bieżąca działalność firmy, |
Rozdział: Zarządzanie ryzykiem, Rozdział: Prognozy roczne oraz strategia 2020 Rozdział: Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego |
| Komisja Nadzoru Finansowego |
Komunikaty Bezpośrednie spotkania |
Na bieżąco | Zgodność z regulacjami prawnymi, |
Rozdział: Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego |
| Giełda Papierów Wartościowych |
Komunikaty Bezpośrednie spotkania |
Na bieżąco | Zgodność z regulacjami prawnymi, Zasady ładu korporacyjnego, |
Rozdział: Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego |
| Władze lokalne | Bezpośrednie spotkania | Raz na pół roku | Wparcie inicjatyw lokalnych, Rozwój lokalnego rynku pracy, |
Rozdział: Społeczne zaangażowanie Rozdział: Firma a pracownicy, |
| Społeczności lokalne | Uczestnictwo w lokalnych imprezach i wydarzeniach sportowych i społecznych Bezpośrednie spotkania np. z wychowawcami pracującymi w Domach Dziecka |
Raz na rok lub częściej w zależności od potrzeb poszczególnych grup |
Wsparcie inicjatyw lokalnych, Pomoc dzieciom z domów dziecka, Rozwój sportu, |
Rozdział: Społeczne zaangażowanie |
|---|---|---|---|---|
| Organizacje emitentów |
Uczestnictwo w pracach Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych |
Na bieżąco | Zasady ładu korporacyjnego, | Rozdział: Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego |
| Organizacje biznesowe |
Uczestnictwo w ramach przynależności do wybranych organizacji biznesowych |
Na bieżąco | Zaangażowanie we wspólne projekty, |
Nie ujęto w sprawozdaniu |
| Media | Konferencje prasowe Spotkania bezpośrednie |
Na bieżąco | Bieżąca działalność firmy, Strategia firmy, |
Rozdział: Prognozy roczne oraz strategia 2020 |
| Konkurencja | Targi Spotkania branżowe |
Na bieżąco | Warunki rynkowe, Otoczenie okołobiznesowe, Tematy gospodarcze, |
Nie ujęto w sprawozdaniu |
| Związki wewnątrz organizacji |
Spotkania bezpośrednie | Raz na pół roku lub częściej w zależności od potrzeb |
Warunki pracy, Bieżąca działalność firmy, Strategia firmy, |
Rozdział: Firma a pracownicy Rozdział: Prognozy roczne oraz strategia 2020 |
Firma Grupa Kęty S.A. w nawiązaniu do obowiązków GPW w sposób bieżący i transparenty prezentuje swoją działalność na serwisie internetowym www.grupakety.com Działalność społeczną firma komunikuje na portalach zewnętrznych www.grupakety.com/odpowiedzialny_biznes oraz www.dziecipodbeskidzia.pl oraz na FB Fundacji Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia. Poprzez codzienną pracę, spotkania biznesowe i integracyjne, rozmowy telefoniczne, dostępne kanały informacyjne prowadzimy szeroko rozumiany dialog z interesariuszami. Informujemy ich o naszych planach biznesowych, planach rozwoju naszej organizacji i naszym oddziaływaniu na społeczności lokalne i środowisko. Reagujemy na ich oczekiwania czego m.in. konkretnym efektem było powołanie Fundacji Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia, która jest odpowiedzią naszego biznesu na realne potrzeby społeczności lokalnych, czy zaangażowanie w lokalne wydarzenia sportowe oraz kreowana polityka propracownicza. Kierując się wytycznymi GRI zamierzamy w kolejnych latach jeszcze bardziej konsultować nasza działalność z grupami interesariuszy i prowadzić z nimi otwarty dialog.
Przy tworzeniu procesu raportowania prowadziliśmy konsultacje z wybranymi grupami interesariuszy (m.in. pracownikami i przedstawicielami społeczności lokalnych) na zasadzie spotkań roboczych.
Otwarty list Prezesa Zarządu Dariusza Mańko, będący pierwszą stroną kodeksu etycznego w pełni oddaje podejście Grupy Kęty S.A. do tematyki etyki. W roku 2015 funkcjonujący od wielu lat dokument ZASADY ETYKI I POSTĘPOWANIA W BIZNESIE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ GRUPY KĘTY S.A. został rozszerzony o polityki uzupełniające, mianowicie politykę poszanowania godności w miejscu pracy, oraz politykę różnorodności.
Decyzją Zarządu Grupy Kęty S.A. w 2015 roku został powołany Rzecznik Etyki Biznesu, którego najważniejszą rolą jest dbanie o przestrzeganie standardów i wartości zapisanych w Kodeksie Etycznym, które Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A. przyjmuje jako nadrzędne w prowadzeniu biznesu, a do głównych zadań Rzecznika Etyki Biznesu należą:
Rzecznik Etyki Biznesu w Grupie Kapitałowej GRUPY KĘTY S.A. jest funkcją sprawowaną społecznie. W roku 2015 nie zgłoszono do Rzecznika Etyki Biznesu żadnego naruszenia Kodeksu Etycznego, w tym naruszenia przestrzegania praw człowieka. Zapisy Kodeksu Etycznego wskazują sposób zgłaszania oficjalnych naruszeń jak również możliwość zgłaszania wątpliwości co do zachowań etycznych. W firmie nie funkcjonują osobne infolinie i telefony zaufania. W trakcie 2015 roku przeprowadzono trzy szkolenia z zakresu etyki dla kadry zarządzającej w trakcie których przeszkolono 27 osób.
Kodeks etyczny również jasno definiuje i reguluje nasze podejście do udziału w życiu publicznym, mianowicie: "Utrzymujemy przejrzyste, wolne od przekupstwa oraz niewłaściwych nacisków relacje z urzędnikami władz lokalnych oraz przedstawicielami świata polityki."
W roku 2015 firma nie przekazała żadnej darowizny na rzecz partii politycznych.
Pracownicy spółki objęci są regulacjami określonymi w Polityce poszanowania godności w miejscu pracy, która ma na celu zapobieganie zjawiskom niepożądanym. Jest ona uszczegółowieniem i uzupełnieniem zasad opisanych w Kodeksie Etycznym, skupia się na budowaniu i wykorzystywaniu narzędzi pozwalających na efektywne przeciwdziałanie wszelkim formom zachowań sprzecznych z przyjętym w spółce standardem etycznym i moralnym. Pracodawca wyraźnie podkreśla, iż nie akceptuje się zachowań takich jak dyskryminacja, molestowanie seksualne, mobbing, czy inne przejawy przemocy w miejscu pracy. Nie dopuszczalne są również potencjalne sytuacje wykorzystywania pozycji zawodowej do poniżania innych czy szkodzenia im. Do najważniejszych działań w obszarze Polityki należy podnoszenie świadomości pracowników, zarówno w zakresie profilaktyki jak i możliwości reakcji na pojawiające się ewentualne zdarzenia nieakceptowane. W związku z tym w roku 2015 w Grupie Kęty SA odbyły się szkolenia dla kadry kierowniczej. Program edukacyjny zakłada kolejne, również w formie ekursów. W roku 2015 nie odnotowano w Grupie Kęty SA przypadków naruszenia Polityki poszanowania godności w miejscu pracy.
Politykę Personalną Grupy Kapitałowej Grupy Kęty SA budujemy w myśl zasady, iż pracownicy są najcenniejszym zasobem organizacji. Ich wiedza, zdolności, umiejętności kreują tożsamość przedsiębiorstwa, tworzą wartość produktu, budują przewagę konkurencyjną firmy. Model naszej Polityki Personalnej w swoich założeniach nawiązuje do naszej misji, wizji i wartości. Zarządzanie w obszarze zasobów ludzkich w spółkach grupy kapitałowej Grupy Kęty S.A. opiera się na wspólnych standardach, z dbałością o ich wysoką jakość i profesjonalizm. W ten sposób uregulowane są wszystkie podstawowe procesy HR, systematycznie rozwijane i doskonalone. W naszej organizacji dbamy o zapewnienie wszystkim pracownikom RÓWNYCH SZANS dostępu do wszelkich świadczeń, BEZPIECZEŃSTWA w miejscu pracy oraz indywidualnego ROZWOJU.
W spółkach grupy kapitałowej Grupy Kęty SA wszystkie procesy personalne, począwszy od rekrutacji poprzez procesy rozwojowe, systemy wynagrodzeń, aż do sytuacji, gdy pracownik odchodzi z organizacji, realizowane są w sposób zapewniający równy dostęp do wszelkich oferowanych świadczeń. Ten cel osiągamy poprzez rozwijany system komunikacji – pracownicy posiadają informacje o obowiązujących zasadach (np. przedział wynagrodzeń na poszczególnych stanowiskach), o możliwości korzystania z dodatkowych świadczeń (np. indywidualne szkolenia, studia).
Narzędziami wykorzystywanymi w polityce równych szans są między innymi procedury – publikowane w sposób pozwalający na zachowanie przejrzystości. Inne kanały informacyjne umożliwiające pracownikom dostęp do informacji to tablice informacyjne, intranet czy spotkania oceniające. Co najmniej dwa razy do roku organizowane są spotkania, podczas których pracownicy informowani są o wynikach spółki oraz istotnych planach na kolejne okresy. Dbając o wzajemne relacje – kształtujemy je na bazie zaufania i szacunku. Dążymy do zapewniania właściwej komunikacji w ramach codziennej współpracy.
Sytuację w obszarze zasobów ludzkich monitorujemy między innymi poprzez analizę liczby zatrudnionych z uwzględnieniem podziału na płeć, wiek czy stosowane formy zatrudnienia. Dążąc do zapewnienia poczucia bezpieczeństwa umowy terminowe stosujemy tylko w okresie niezbędnym do weryfikacji kwalifikacji i kompetencji pracownika pod kątem potrzeb na danym stanowisku.
Na dzień 31.12.2015 r. w Grupie Kęty SA zatrudnionych było 1085 pracowników, z czego 78% stanowili mężczyźni. 4% to osoby zajmujące stanowiska kierownicze i zarządcze. 82% osób zatrudnionych było na umowy na czas nieokreślony. Najbardziej liczbą grupę pracowników, w kontekście wieku, stanowią osoby mające między 30 a 50 lat. Liczy ona 592 osoby, co stanowi 55% wszystkich zatrudnionych: 43% to mężczyźni, 38% to pracownicy na stanowiskach robotniczych. Na drugiej pozycji, z wynikiem 26%, plasuje się grupa pracowników w wieku powyżej 50 lat, którzy wspierają naszą organizację swoją wiedzą i doświadczeniem, a swoją długoletnią pracą podkreślają zaangażowanie w jej rozwój . W najmłodszej grupie wiekowej, do 30 lat, firma zatrudnia 19% pracowników, 16% na stanowiskach robotniczych. W roku 2015 w Grupie Kęty SA zatrudnione zostały 162 osoby, z czego 53% stanowią pracownicy w przedziale wiekowym do 30 lat. 77% nowych pracowników to mężczyźni. Spośród pracowników odchodzących z firmy w roku 2015 najwięcej, bo 30%, to osoby w wieku do 30 lat i 84% to mężczyźni.
W roku 2015 nie było osób zatrudnionych na podstawie umowy-zlecenia, umowy o dzieło, umowy o zastępstwo, innych umów cywilno-prawnych. Firma nie zatrudniała również pracowników tymczasowych.
Grupa Kęty SA w ofercie dla zatrudnionych posiada grupowe ubezpieczenie na życie z funduszem kapitałowym Pogodna Przyszłość. Program dostępny jest dla osób, które pracują w firmie co najmniej rok. W grudniu 2015 r. ubezpieczonych było 939 pracowników, co stanowi 87% zatrudnionych. Regulaminy, takie jak regulamin pracy, wynagradzania, funduszu motywacyjnego, zakładowego funduszu świadczeń socjalnych, opisują szczegółowo warunki otrzymywania poszczególnych świadczeń. W Grupie Kęty S.A. funkcjonuje Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy, którego uregulowaniami objęte są wszystkie osoby zatrudnione w spółce, czyli 100% pracowników. Jest on formą współpracy pracodawcy z organizacjami związkowymi, które reprezentują interesy pracowników. Na podstawie ustawy o związkach zawodowych pracodawca informuje organizacje związkowe o sprawach mieszczących się w ich kompetencjach, zgodnie z terminami określonymi w tej ustawie. W spółce istnieje wiele środków komunikacji, za pomocą których pracownicy otrzymują ważne i ciekawe informacje. Zaliczamy do nich oficjalną stronę www, gdzie znajdują się materiały przeznaczone do publicznej wiadomości. Na kolejnym poziomie jest intranet, do którego dostęp mają pracownicy i na stronach którego znaleźć można aktualności z życia spółki oraz potrzebne do pracy narzędzia, jak instrukcje czy linki do wykorzystywanych programów. Raz w miesiącu do pracowników wysyłany jest newsletter Aluway Express, w formie elektronicznej, natomiast kilka razy w roku wydawana jest firmowa gazeta – Aluway. Do komunikacji z pracownikami, którzy nie posiadają firmowej skrzynki e-mail wykorzystywane są min. tablice, na których wywieszane są komunikaty.
Zgodnie z "porozumieniem o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji", jakie zawarte zostało pomiędzy pracodawcą a Radą Pracowników, w cyklu półrocznym zarząd spółki przekazuje pracownikom informacje dotyczące:
Istotnym elementem strategii działania w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi jest Polityka Różnorodności, która skupia się na dostosowywaniu miejsc i warunków pracy do szczególnych potrzeb pracowników, działaniach propagujących tolerancję oraz zapobiegających dyskryminacji pracowników czy kontrahentów ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia, pozostałe typy współpracy czy inne przesłanki dyskryminacyjne. Polityka różnorodności jest rozwinięciem wytycznych określonych w Zasadach etyki i postępowania w biznesie w grupie kapitałowej Grupy Kęty SA. W roku 2015 nie odnotowano w Grupie Kęty SA przypadków naruszenia Polityki różnorodności.
Poziom średniego wynagrodzenia kobiet w relacji do średniego wynagrodzenia mężczyzn wynosi w spółce 83%. Najmniejsze różnice odnotowujemy w grupie stanowisk kierowniczych – tutaj wynagrodzenia kobiet stanowią średnio 90% wynagrodzeń mężczyzn. Na stanowiskach robotniczych różnica wynosi 14%.
W roku 2015 w spółce były 52 osoby uprawnione do korzystania z urlopów macierzyńskich i ojcowskich. Wszyscy ci pracownicy skorzystali z tej możliwości. Jednocześnie w trakcie roku 35 osób wróciło do pracy z urlopów związanych z rodzicielstwem, pozostałe kontynuują urlop w kolejnym roku.
W roku 2014 podkreślona została rola kadry kierowniczej w zakresie zarządzania ryzykiem w ramach danej spółki, ale i całej organizacji. W związku z aktualizacją Misji i Wizji Grupy, pod dyskusję poddany został model kompetencji. Pozostał podział na trzy grupy, czyli kompetencje firmowe – wspólne dla wszystkich pracowników Grupy; menedżerskie – dedykowane kadrze kierowniczej oraz specjalistyczne – definiowane w poszczególnych spółkach dla określonych grup zawodowych. Funkcjonuje system zarządzania przez cele, który określa sposób działania w zakresie przydzielania i rozliczania zadań, z podkreśleniem tych, które są bezpośrednio związane ze strategią danej spółki. Doskonalimy umiejętności naszych pracowników, aby dążąc do realizacji celów biznesowych organizacji mieli także możliwość zaspokajania własnych ambicji. Zauważamy specyficzne kompetencje naszych pracowników, dlatego budujemy profile jak najbardziej dopasowane do grup zawodowych. W roku 2015 szkoleniami objętych było 518 pracowników, z czego 14% stanowiły kobiety. W ramach zrealizowanych 1592 godzin szkoleniowych średnio na uczestnika szkolenia przypadały 3 godziny (kobiety – 2,5 h, mężczyźni – 3,2 h)
W roku 2015 w Grupie Kety SA nie odbyły się szkolenia w zakresie procedur antykorupcyjnych. Takie działania zaplanowane zostały na rok 2016, w ramach programu edukacyjnego, którego celem jest podnoszenie świadomości pracowników w zakresie standardów spółki zdefiniowanych w Kodeksie Etyki.
Bezpieczne miejsca pracy to priorytet w naszej organizacji, w związku z tym realizujemy nie tylko działania obligatoryjne uregulowane przepisami prawa. Całość objęta jest programem Bezpieczna Praca, uruchomionym w roku 2010, którego celem jest eliminacja potencjalnych zagrożeń w miejscu pracy. Na działania profilaktyczne składają się, oprócz podstawowych, wymaganych ustawowo, między innymi dodatkowe szkolenia w obszarze BHP i PPOŻ, w nawiązaniu do specyfiki działania danej firmy. Szczególnie istotnym elementem programu jest edukacja pracowników, uświadamianie, iż każdy jest odpowiedzialny za bezpieczeństwo zarówno swoje jak i współpracowników. W spółce funkcjonuje system sugestii, który sprzyja dzieleniu się wiedzą, umożliwia zgłaszanie usprawnień, które stanowią dodatkowe źródło informacji o potencjalnych zagrożeniach mogących wystąpić w miejscu pracy. Dzięki systemowi raportowania na bieżąco analizowane są rezultaty podejmowanych działań i potencjalne ryzyka. W Grupie Kęty SA działa zespół specjalistów ds. bezpieczeństwa i higieny pracy, który odpowiedzialny jest za monitorowanie środowiska pracy. Dodatkowo kierownicy poszczególnych komórek organizacyjnych tworzą pod swoim kierownictwem zespoły w składzie: społeczny inspektor pracy, przedstawiciel pracowników, mistrz zmiany oraz inni specjaliści w miarę potrzeb, które:
W wyniku tych działań przeprowadzana jest ocena ryzyka zawodowego na danym stanowisku pracy. Wszyscy pracownicy spółki – czyli 100% zatrudnionych – reprezentowani są w formalnych komitetach BHP. W roku 2015 w Grupie Kęty S.A. wypadkom przy pracy uległo 7 osób.
W roku 2015 Państwowy powiatowy Inspektor sanitarny nie stwierdził w Grupie Kęty S.A. choroby zawodowej. Wskaźnik absencji wypadkowej (liczba dni zwolnień wypadkowych do liczby dni zwolnień lekarskich wyrażona w %) w Grupie Kęty SA za rok 2015 wynosi 3,47% (w stosunku do 5% w roku 2014). Absencja chorobowa pracowników wyniosła ogółem: 22 701 dni (2014 r. – 17 629 dni), w tym w związku z wypadkami przy pracy: 788 dni (2014 r. – 889 dni). Absencja chorobowa ogółem na jednego zatrudnionego wynosiła 21 dni (2014 r. – 17,8 dni). Na stanowiskach, gdzie występują przekroczenia norm czynników szkodliwych dla zdrowia (hałasu, drgań, promieniowania nadfioletowego) pracownicy zobowiązani są stosować środki ochrony indywidualnej. Pomiary występujących czynników szkodliwych prowadzone są zgodnie z przepisami przez laboratorium firmy zewnętrznej, które posiada akredytację Państwowego Centrum Akredytacji w zakresie wykonywania badań i pomiarów środowiska pracy.
W ramach szkolenia wstępnego przeprowadzono instruktaż ogólny dla 123 osób, które zostały zatrudnione w Grupie Kęty S.A., 19 praktykantów. Zgodnie z obowiązującymi przepisami przeprowadzono także szkolenie dla 630 osób firm obcych wykonujących pracę na terenie Grupy KĘTY S.A. oraz 13 osób zwiedzających zakład. W ramach Funduszu Prewencyjnego PZU przeprowadzono także szkolenie z zakresu udzielania pierwszej pomocy dla 60 osób wyznaczonych do udzielania pierwszej pomocy. Szkolenie to przeprowadzone zostało przez Państwową Wyższą Szkolę Zawodową w Oświęcimiu.
Działania firmy zmierzają do angażowania pracowników i inicjowania dla nich dedykowanych przedsięwzięć. Do najważniejszych działań w 2015 z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu zaliczyć można:
Społeczną twarzą Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. jest Fundacja Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia. Działalność tej organizacji skupia się głównie na niesieniu pomocy wychowankom placówek opiekuńczowychowawczych, domów dziecka w zdobywaniu wykształcenia, wiedzy, kwalifikacji, które w konsekwencji umożliwiają im lepszy start w dorosłe, samodzielne życie. Fundacja stawia sobie również za cel wyrównywanie szans tych dzieci poprzez aktywny udział w różnych lokalnych i ogólnopolskich wydarzeniach kulturalno-sportowych. "Na lepszy start" – to hasło, które od początku przyświeca działalności Fundacji. Obecnie wspiera czynnie 6 placówek opiekuńczo-wychowawczych z powiatów: bielskiego, pszczyńskiego, cieszyńskiego, oświęcimskiego i żywieckiego. Łącznie wraz z młodzieżą przechodzącą etap usamodzielnienia się, którą również wspiera Fundacja, pod jej opieką znajduje się blisko 200 podopiecznych. Do ważniejszych programów i projektów realizowanych w 2015 zaliczyć można:
MIESZKANIE USAMODZIELNIENIA – Rozpoznając potrzeby lokalnego społeczeństwa Fundacja Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia otworzyła w Kętach mieszkanie usamodzielnienia dla wychowanków opuszczających placówki opiekuńczo-wychowawcze. Mieszkanie usamodzielnienia pomaga tym młodym ludziom w pierwszym etapie na lepszy start. W mieszkaniu mogą zamieszkać maksymalnie 4 osoby na okres nie dłuższy niż 2 lata. W 2015 roku przebywały tam 2 podopieczne.
AKADEMIA HARREGO POTTERA – projekt skierowany był do najzdolniejszych podopiecznych z Domu Dziecka w Kętach i Bielska-Białej. Grupa tych dzieci jest uzdolniona w przedmiotach artystycznych, humanistycznych i matematyczno-przyrodniczych. Angażując ich Fundacja we współpracy z Uniwersytetem Jagiellońskim (projekt Irresistible) wsparła rozwijanie ich talentów i zainteresowań.
PROGRAM "S" JAK SZTUKA który w 2015 roku prowadzony był dwutorowo, mianowicie przeprowadzono otwarty konkurs plastyczny dla wszystkich dzieci z placówek opiekuńczo-wychowawczych, z którymi współpracuje Fundacja. Tematyka konkursu była spójna z działaniami w Grupie Kapitałowej: EKOMOCNI – co robię aby być ekologiczny? Do Fundacji wpłynęły 63 prace o tematyce ekologicznej. Drugim projektem prowadzonym w ramach S jak Sztuka były warsztaty fotograficzne pt: "EkoFashion", w ramach których zgłoszeni podopieczni uczyli się pracy aparatem fotograficznym. Efektem finalnym warsztatów była specjalnie przygotowana sesja zdjęciowa uczestników warsztatów w samodzielnie przygotowanych strojach "Eko" uszytych z odpadów lub materiałów biodegradowalnych. Jak co roku materiały z warsztatów stały się inspiracją kalendarza fundacyjnego.
POZNAJ GRUPĘ – poprzez wizyty w kolejnych zagranicznych spółkach Grupy Kapitałowej program ma na celu rozbudzić w młodzieży ciekawość świata, poszerzyć horyzonty w zetknięciu z inną kulturą, zachęcić do nauki języków obcych, jak również pomóc młodym ludziom uwierzyć we własne możliwości. Co roku do wyjazdu zakwalifikowanych jest pięcioro pełnoletnich podopiecznych rekomendowanych przez placówki opiekuńczo-wychowawcze.
TURNIEJ WAKACYJNY, który był finalnym wydarzeniem trwającej przez cały okres wakacji integracji środowisk zagrożonych wykluczeniem w Kętach.
Idea wychowania przez sport jest w naszej firmie nieustająco kontynuowana i rozwijana. Corocznie angażujemy się w różnego rodzaju przedsięwzięcia sportowe, których głównym celem jest aktywacja sportowa dzieci i młodzieży. Każda aktywność Grupy w obszarze sportu jest łączona z zachęcaniem i angażowaniem pracowników do udziału we wspólnych działaniach sportowych. Pracownicy lub ich dzieci mają możliwość zapisania się do danego turnieju, wydarzenia sportowego. Zarząd Grupy Kęty funduje startowe oraz zabezpiecza niezbędne elementy wspierające, np. karnety na wyciąg, czy stroje sportowe do meczów. Pracownicy chętnie biorą udział w takich wydarzeniach. W 2015 roku firma wspierała następujące wydarzeniach:
W raporcie uwzględniono łącznie 12 wskaźników środowiskowych objętych standardem GRI. Proces definiowania obszarów podlegających raportowaniu obejmował przypisanie priorytetu aspektom środowiskowym zidentyfikowanym w ramach funkcjonującego w Spółce systemu zarządzania w oparciu o wymagania normy ISO 140001. Rejestr aspektów obejmuje wszystkie elementy działań Grupy KĘTY S.A., w tym wyroby i usługi, które mogą oddziaływać ze środowiskiem. Podstawę nadania priorytetu stanowiła analiza istotności danego aspektu dla interesariuszy oraz jego ciężar środowiskowy. W rezultacie dokonano wyboru wskaźników GRI G4: EN1, EN2, EN3, EN8, EN10, EN15, EN21, EN22, EN23, EN29, EN31, EN34, które w największym stopniu odnoszą się do działalności firmy i jej wpływu na środowisko. Wskaźniki te dotyczą obszarów i komponentów środowiska, na które spółka może znacząco oddziaływać, tj.: woda; emisje, ścieki i odpady, surowce/materiały/energia; poziom zgodności z regulacjami; skargi związane z wpływem środowiskowym.
Zarządzanie ryzykiem związanym z wpływem czynników środowiskowych GK stawia sobie za cel minimalizowania ryzyk środowiskowych. Służy temu zintegrowany System Zarządzania, w ramach którego zidentyfikowane zostały potencjalne zdarzenia mogące mieć niekorzystny wpływ na środowisko. GK prowadzi bieżący monitoring i ocenę tych ryzyk, podejmując działania określone procedurami sterowania operacyjnego procesami z istotnymi aspektami. Działania te nie sprowadzają się jedynie do monitorowania emisji. Przede wszystkim podejmowane są działania zapobiegawcze ukierunkowane na eliminację potencjalnych zagrożeń. W 2015 roku poddano kontroli 67 aspektów środowiskowych i wdrożono 24 działania zapobiegawcze.
Analizując wpływ środowiskowy, szczególną uwagę przykładamy do emisji gazów i pyłów do atmosfery, stanowiących źródło bezpośredniego oddziaływania na otoczenie zakładu. Łączny poziom emisji gazów cieplarnianych z uwagi na charakter prowadzonych procesów i małą sumaryczną moc cieplną stosowanych urządzeń jest niski. Spółka nie została objęta wspólnotowym systemem handlu uprawnieniami do emisji. Jedynym emitowanym z instalacji Grupy KĘTY gazem cieplarnianym jest CO2. Emitowany dwutlenek węgla pochodzi z procesu spalania gazu ziemnego w nagrzewnicach i piecach technologicznych do obróbki cieplnej aluminium.
| RODZAI EMISII | Jednostka | 2015 |
|---|---|---|
| Emisja CO. | Mg/rok | 11352 |
| Emisja łączna CO, na jednostkę produkcji |
Mg/Mg | 0.138 |
Poza dwutlenkiem węgla, Grupa KĘTY SA emituje do powietrza dwutlenek siarki, tlenki azotu, tlenek węgla, pył oraz nieznaczne ilości związków nieorganicznych. Źródłem emisji jest głównie proces spalania gazu ziemnego. Zakład nie stosuje substancji zubażających warstwę ozonową. W ramach kontroli oddziaływania zakład dokonuje pomiarów emisji z instalacji.
| związkow do powietrza według rodzaju związku | ||
|---|---|---|
| RODZAJ EMISJI | lednostka | 2015 |
| Pył og. | Mg/rok | 1,26 |
| SO 2 | Mg/rok | 0.79 |
| NO 3 | Mg/rok | 7,96 |
| CO | Mg/rok | 2,22 |
| Fluor | Mg/rok | 0,02 |
| Chlor | Mg/rok | 0,01 |
| Kwas siarkowy | Mg/rok | 3,00 |
| Wodorotlenki metali | Mg/rok | 3,01 |
Do głównych surowców wykorzystywanych przez Grupę KĘTY S.A. do produkcji elementów aluminiowych należą: aluminium, składniki stopowe, złom aluminium. Firma produkuje z tych surowców wlewki aluminium stanowiące materiał wejściowy do procesu wyciskania kształtowników. W procesie wtórnego wytopu zużywane są odpady aluminiowe powstające w zakładzie, jak i zakupione z rynku. Surowce dostarczane do zakładu są kontrolowane na zawartość ew. zanieczyszczeń. Na czas kontroli i badań dostarczony wyrób jest oznakowany i zabezpieczony przed użyciem go do procesu. Zakład posiada własne zaplecze do przeprowadzania określonych badań jak również odpowiednie zapasy surowców - w związku, z czym nie używa się do produkcji surowców przed zakończeniem weryfikacji. Kontrola realizowana jest w sposób określony procedurami systemu ISO9001. Procesy wykorzystania surowców sterowane są w sposób zapewniający ich optymalizację oraz minimalizację emisji. Dodatkowa kontrola realizowana jest w ramach systemu zarządzania środowiskiem ISO 14001.
| Wyszczególnienie | Jednostka | 2015 |
|---|---|---|
| Aluminium | Mg | 16 087,67 |
| Składniki Stopowe | Mg | 498,48 |
| Zaprawy | Mg | 893,44 |
| Złomy zakupione | Mg | 3030,70 |
| Wlewki alumin. | Mg | 24 151,87 |
Grupa KĘTY uzyskuje wysoki udział surowców wtórnych w produkcji finalnej, zagospodarowanych w procesie recyklingu. Spółka zagospodarowuje 100% odpadów aluminiowych wytwarzanymi na terenie zakładu, jak również odbiera i przetwarza odpady z rynku. Opady te stosowane są jako komponent surowców do produkcji nowych elementów wyciskanych z aluminium i stopów aluminium. Zakład selektywnie gromadzi poszczególne gatunki stopów, dzięki czemu w procesie wtórnego wytopu nie stosuje oddziaływujących niekorzystnie na środowisko topników pokryciowych. Firma pozyskuje odpady aluminiowe pochodzące od końcowych użytkowników (post-consumer), jak również materiały stanowiące odpady z procesów produkcyjnych (pre-consumer). Procesowi temu towarzyszą rygorystyczne wymagania co do jakości zakupywanego złomu, dzięki czemu do przetopu nie trafia aluminium zanieczyszczone, a do powietrza żadne szkodliwe związki, które mogłyby stanowić zagrożenie dla środowiska. Odzyskując aluminium złomowe zakład oszczędza znaczne ilości energii potrzebnej do wyprodukowania aluminium pierwotnego pozyskiwanego z boksytów, którego wytop jest bardzo energochłonny. Dzięki recyklingowi aluminium wtórnego ogranicza się ponadto zanieczyszczenie powietrza oraz wody.
Efektywność energetyczną instalacji produkcyjnych Grupy KĘTY S.A. traktujemy priorytetowo. W celu jej zapewnienia wdrożono specjalny system rozwiązań technicznych i organizacyjnych zgodnie z wytycznymi normy ISO 14001 i ISO 50001. Zużycie czynników energetycznych podlega planowaniu i monitorowaniu. Poszczególne jednostki zakładu rozliczane są z faktycznego zużycia czynnika, a w przypadku przekroczenia planowanych wskaźników dokonywana jest analiza przyczyny wzrostu. Spółka podnosi efektywność energetyczną poprzez ciągłą modernizację linii technologicznych. W roku 2015 najważniejszą inwestycją było oddanie do eksploatacji nowoczesnej linii do wyciskania kształtowników aluminiowych z jednoczesną likwidacja nieefektywnej energetycznie prasy 2503. W wyniku zrealizowanych inwestycji, a także w skutek racjonalnej gospodarki mediami uzyskano trwały efekt zmniejszenia zapotrzebowania na media w przeliczeniu na jednostkę produkcji.
| perpositioning rargers entities in 119 spently and water chemism | ||
|---|---|---|
| Wyszczególnienie | lednostka | 2015 |
| Energiia elektryczna | GI | 236618 |
| Gaz ziemny | GJ | 200394 |
| Zużycie energii elektr. na jednostkę produkcji |
GI/Mg | 2,88 |
| Zużycie gazu na jednostkę produkcji | GJ/Mg | 67,8 |
Grupa KĘTY S.A. zaopatruje się w wodę z własnych ujęć: studziennego oraz z odwadniania gruntów zakładu. Ujęcie studzienne zasila sieć wody pitnej na terenie zakładu i stanowi przede wszystkim źródło wody na cele socjalno-bytowe. Woda używana jest ponadto do zabezpieczenia p.poż. oraz do celów przemysłowych w przypadku zwiększonego zapotrzebowania. Głównym źródłem wody na cele związane z produkcją jest woda z odwadniania gruntów na terenie zakładu, do której doprowadzana jest woda z sieci drenażowej. Sieć wody przemysłowej wykonana jest w układzie pierścieniowym, co umożliwia wyłączanie poszczególnych odcinków sieci. Korzystanie z wód odbywa się w oparciu o posiadane pozwolenie wodnoprawne. Rzeczywisty pobór wód konsekwentnie utrzymywany jest dużo poniżej dopuszczalnych wielkości
| Łączny pobór wody według źródła | ||
|---|---|---|
| ŻRÓDŁO WODY | lednostka | 2015 |
| Podziemna | m 3 | 245328 |
| Z odwadniania gruntów | m 3 | 359778 |
Celem zakładu jest maksymalne zwiększenie udziału wody podlegającej recyklingowi w całkowitej ilości wody do celów produkcyjnych. Umożliwia to ograniczenie do minimum korzystania ze środowiska. Efekt ten uzyskujemy poprzez zastosowanie chłodzenia w obiegu zamkniętym procesów cieplnych związanych z wytopem i przetwarzaniem aluminium. Instalacja obiegu zamkniętego umożliwia znaczące oszczędności zużycia wody. Jedynie w celu zapobiegania narastaniu zawiesiny stałej i substancji ropopochodnych z obiegu okresowo dokonuje się niewielkich zrzutów i uzupełnienia wodą czystą. Zrzucane wody chłodnicze odprowadzane są na centralną oczyszczalnię ścieków.
| Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia |
||
|---|---|---|
| Wyszczególnienie | lednostka | 2015 |
| Do kanalizacji miejskiej | tyś m 3 /rok | 20 |
| Do wód powierzchniowych | tyś m 3 /rok | 693 |
| w tym ścieki z obróbki chem. and the compact from the company |
tyś m 3 /rok | 182 |
Gospodarowanie wytworzonymi w Grupie KĘTY odpadami odbywa się zgodnie z przepisami unijnymi i krajowymi, zapewniającymi bezpieczeństwo dla środowiska. Do charakterystycznych odpadów należą złomy oraz zgary aluminium. Odpady zbierane są selektywnie. Miejsca gromadzenia odpadów są izolowane od podłoża, zaś odpady są przechowywane w specjalnych, szczelnych pojemnikach. Prowadzona jest ilościowa i jakościowa ewidencja odpadów. Monitorowanie obrotu odbywa się przy wykorzystaniu zaawansowanego systemu klasy ERP. Odpady niezagospodarowane we własnym zakresie, przekazywane są podmiotom posiadającym wymagane zezwolenia. Zdecydowana większość z nich do odzysku. Procesy związane z przetwarzaniem odpadów poddano kontroli w ramach wdrożonego systemu zarządzania środowiskiem wg normy ISO 14001.
| Wyszczególnienie | Jednostka | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Wytworzone odpady niebezpieczne | Mg | 2002 | |
| Wytworzone odpady inne niż niebezpieczne | Mg | 22092 | |
| Wytworzone odpady łącznie | Mg | 24073 | |
| Wytworzone odpady na jednostkę produkcji | Mg/Mg | 0,293 | |
| Odpady przekazane do odzysku | Mg | 4574 | |
| Odpady unieszkodliwione | Mg | 1872 | |
Odpady aluminium stanowią cenny surowiec do produkcji profili aluminiowych. Z tego też względu w zakładowej odlewni prowadzony jest recykling, w wyniku czego złomy aluminium przetwarzane są w gotowy materiał wsadowy. Spółka zagospodarowuje 100% odpadów aluminiowych wytwarzanych na terenie zakładu, jak również odbiera i przetwarza odpady z rynku, pochodzące od końcowych użytkowników (post-consumer) oraz materiały stanowiące odpady produkcyjne (pre-consumer).
| Odpady odzyskane w instalacji do wtórnego wytopu aluminium | ||
|---|---|---|
| Wyszczególnienie | lednostka | 2015 |
|---|---|---|
| Recykling odpadów aluminium | Mg | 24722 |
| Recykling odpadów na jedn. produkcji | Mg/Mg | 0.30 |
Spółka posiada uregulowany stan formalno-prawny. Zgodność z regulacjami potwierdziły wyniki przeprowadzonej w październiku 2015 kontroli Wojewódzkiego Inspektoratu Ochrony Środowiska oraz niezależnych auditorów TUV NORD Cert. Realizowane przez Spółkę pomiary i analizy jakości środowiska stanowią dodatkowe potwierdzenie spełniania standardów. Za emisję zanieczyszczeń do środowiska zakład systematycznie i terminowo wnosi wymagane prawem opłaty oraz realizuje sprawozdania do właściwych urzędów. W roku 2015 nie miały miejsca kary pieniężne lub inne sankcje za nieprzestrzeganie prawa i regulacji środowiskowych.
| Wysokość opłat i kar z tytułu korzystania ze środowiska | |||
|---|---|---|---|
| --------------------------------------------------------- | -- | -- | -- |
| Wyszczególnienie | lednostka | 2015 |
|---|---|---|
| Opłaty za emisję do powietrza | PIN | 19223 |
| Opłaty za pobór wody | PIN | 50082 |
| Opłaty za ścieki | PLN | 50277 |
| Opłaty środ. łącznie | PLN | 119582 |
| Kary środ. łącznie | PLN |
Wydatki przeznaczone na ochronę środowiska
Grupa Kęty S.A. prowadzi pełną ewidencję kosztów ochrony środowiska, bada ich strukturę oraz analizuje zmiany w czasie. Źródła danych do finansowej oceny działalności środowiskowej stanowią: wydatki inwestycyjne, koszty utrzymania i eksploatacji urządzeń ochronnych, wysokość wymaganych prawem opłat za korzystanie ze środowiska, opłat produktowych itp. Realizowana rachunkowość stanowi narzędzie ułatwiające podejmowanie decyzji związanych z działalnością ekologiczną oraz przedsięwzięciami inwestycyjnymi i organizacyjnym.
| Jednostka | 2015 |
|---|---|
| PLN | 3645631 |
| PLN | 729675 |
| PLN | 819323 |
| PLN | 439926 |
| PLN | 1592518 |
| PI N | 64265 |
| PI N | 19990 |
| PI N | 417387 |
Do Spółki nie wpłynęła żadna skarga strony zainteresowanej dotycząca ponadnormatywnego korzystania ze środowiska. Brak zastrzeżeń okolicznych mieszkańców potwierdza, że oddziaływania środowiskowe zakładu są pod kontrolą. Otwarta polityka informacyjna, w tym publikacja rocznych raportów środowiskowych zwiększyła wiedzę interesariuszy, co do charakteru i zakresu wpływu Spółki na środowisko.
Przystąpienie Grupy Kęty S.A. do inicjatywy ONZ Global Compact, w istotny sposób wpłynęło na zakres i charakter działań na rzecz ochrony środowiska. W jeszcze większym stopniu skoncentrowaliśmy się na prewencyjnym podejściu do środowiska naturalnego, stosowaniu przyjaznych technologii oraz projektów mających na celu promowanie postawy odpowiedzialności ekologicznej. Zwiększyliśmy efektywność wykorzystania zasobów naturalnych, istotnie zmodernizowaliśmy infrastrukturę. Działania realizowane były w sposób sformalizowany, w oparciu o międzynarodowe standardy zarządzania środowiskiem. Oprócz działań operacyjnych, procesowych, które w sposób ciągły wpływają na naszą filozofię działania w obszarze środowiska naturalnego, która mówi: "Mamy świadomość, że bezpośrednio i pośrednio wywieramy wpływ na środowisko naturalne, dlatego też działalność prowadzimy tak, aby ten wpływ był możliwie ograniczony."
Firma podejmuje szereg działań i programów edukacyjnych, których rolą jest promocja zachowań proekologicznych. Do najważniejszych w tym obszarze w 2015 roku zaliczyć można:
Program "Nakrętka na wózek" - w roku 2015 w całej Grupie Kapitałowej Grupy Kęty S.A. oraz w placówkach z którymi współpracuje Fundacja Grupa Kety Dzieciom Podbeskidzia" był kontynuowany program o charakterze ekologiczno- dobroczynnym "Nakrętka na wózek". Pieniądze uzyskane ze sprzedaży trafią w formie darowizny do matki z Międzyrzecza, którą fundacja wspiera w zakupie wózka dla niepełnosprawnego syna. Ekologia w połączeniu z dobroczynnością daje wymierne efekty – od początku akcji zebrano ok. 1,7 tony nakrętek.
EkoMocni - konkurs plastyczny dla dzieci pracowników wszystkich spółek Grupy Kapitałowej. Ponad 700 prac plastycznych nadesłały dzieci z Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. na konkurs "EkoMocni" przygotowany w ramach prowadzonej działalności CSR.
Eko-lokalne zaangażowanie - cyklicznie firma jest zaangażowana przy konkursie ekologicznym prowadzonym przez Wydział Ochrony Środowiska Starostwa Powiatowego w Oświęcimiu. W roku 2015 konkurs miał charakter edukacyjny – najmłodsi pokazali jak powinno się dbać o powietrze, które było głównym tematem. Grupa Kęty S.A. dla której tematyka ochrony środowiska jest istotnym aspektem polityki CSR-owej była jednym ze sponsorów projektu fundując nagrody w postaci toreb sportowych oraz dwóch tabletów marki Samsung dla laureatów konkursu.
e-faktury w Grupie Kapitałowej - w trosce o środowisko naturalne oraz z myślą o poprawie efektywności działań spółki Grupy Kapitałowej wprowadziły e-faktury. Zachęcają swoich partnerów do takiej formy m.in. poprzez informację i wskazanie korzyści, jak również we współpracy z dostawcami wybierają, jeżeli to możliwe takie rozwiązanie. Za 2015 rok udział e-faktur w ogólnej liczbie faktur wyniósł 25%.
Niniejsze sprawozdanie po raz pierwszy zawiera oświadczenie w sprawie informacji niefinansowych. Przy przygotowaniu oświadczenia spółka inspirowała się wytycznymi standardu GRI G4. Z racji pierwszej publikacji danych niefinansowych nie odnotowano żadnych zmian w stosunku do roku poprzedniego. Poprzedni raport o podobnym charakterze został opublikowany w marcu 2014 roku, jednak raport ten zawierał wyłącznie dane finansowe. Dlatego też tegoroczny raport traktujemy jako bazę do raportowania w kolejnych latach. Spółka raportuje w okresach rocznych – dane odnoszą się do roku kalendarzowego 2015. Raportowane dane dotyczą spółki Grupa Kęty S.A. z wyjątkami, kiedy w tekście odwołujemy się do działań prowadzony w skali Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. (np. obszar etyki, działalność Fundacji). Zakres raportowania ujęliśmy również w tabeli GRI. Spółka nie wprowadzała jakichkolwiek korekt do informacji zawartych w poprzednim raporcie.
Przy przygotowaniu sprawozdania wykorzystano wybrane wskaźniki proponowane przez GRI G4 w wersji podstawowej "CORE". Raport powstał przy współpracy wewnętrznej grupy projektowej – szerokiego grona pracowników odpowiedzialnych za poszczególne omawiane w raporcie aspekty, m.in. HR, Ochrona Środowiska, Relacje Inwestorskie, CSR, Sprzedaż, Produkcja, Zakupy i inne.
Osobą nadzorującą proces tworzenia sprawozdania oraz osobą do kontaktu w sprawie raportu jest Zbigniew Paruch – Główny Specjalista ds. PR. Wstępne treści i układ sprawozdania były konsultowane przez niezależnego eksperta zewnętrznego, bez ostatecznej weryfikacji. Dedykowana grupa projektowa, która opracowywała niniejszy raport wraz z Zarządem Grupy Kęty S.A. – wspólnie wypracowała istotne aspekty dla organizacji, które przedstawiamy w niniejszym raporcie. Przy ich wyborze decydującą rolę odegrała polityka CSR, która jest głównym dokumentem i filozofią działania firmy w obszarach społecznej odpowiedzialności biznesu. To ona już jakiś czas temu wyznaczyła naszą drogę działania w tym obszarze. W sprawozdaniu skupiliśmy właśnie na tych aspektach starając się przekazać je w sposób wiarygodny, przejrzysty, wyważony porównywalny, dokładny i terminowy. Przy ich prezentacji staraliśmy się zachować zasady, o których mówi GRI:
Istotną rolę w wyznaczaniu filozofii działania, kierunków zaangażowania ma Komitet Sterujący ds. Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu na posiedzeniach którego zapadają główne decyzje związane z operacyjnym zarządzaniem całą Grupą Kapitałową zgodnie z wizją, misją i wartościami, które są dla nas nadrzędne. Sprawozdanie zostało zbadane przez niezależnego audytora wybranego przez Radę Nadzorczą spółki - zakres niezależnej weryfikacji dotyczył tylko danych finansowych.
Podstawowe ryzyka, a także cele i zasady zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej Grupy Kęty S.A. nie zmieniły się w stosunku do opublikowanych w ostatnim rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kęty S.A. za 2014 rok. Szczegółowe dane dotyczące 2015 roku zostały zaprezentowane w nocie 35 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kęty S.A. za 2015 rok.
Akcje spółki są notowane na GPW w Warszawie od 16 stycznia 1996 roku. Aktualnie akcje spółki są notowane w ramach indeksu mWig40. Liczba wszystkich wyemitowanych akcji Grupy KĘTY S.A. na dzień 31 grudnia 2015 r. wynosiła 9.441.988 akcje o wartości nominalnej 2,50 zł każda. Wykaz akcjonariuszy posiadających więcej niż 5% akcji na dzień 31 grudnia 2015 i 2014 przedstawia się następująco:
| Liczba akcji 31.12.2015 | Udział w kapitale | Liczba akcji 31.12.2014 | Udział w kapitale | |
|---|---|---|---|---|
| Aviva OFE | 1 691 276 | 17,91% | 1 691 276 | 18,00% |
| Nationale-Nederlanden OFE | 1 610 534 | 17,06% | 1 610 534 | 17,15% |
| OFE PZU ZŁOTA JESIEŃ | 921 000 | 9,75% | 921 000 | 9,80% |
| PTE Allianz Polska | 499 748 | 5,29% | 499 748 | 5,32% |
| Pozostali | 4 719 430 | 49,99% | 4 670 980 | 49,73% |
| Razem | 9 441 988 | 100,00% | 9 393 538 | 100,00% |
Po dniu bilansowym nie nastąpiły żadne istotne zmiany w strukturze akcjonariuszy posiadających więcej niż 5% akcji na WZA spółki. Ponadto Zarząd nie posiadał informacji o jakiejkolwiek umowie, w tym zawartej po dniu bilansowym, w wyniku której mogłyby nastąpić istotne zmiany w strukturze własnościowej Grupy KĘTY S.A.
W trakcie 2015 roku (bazując na kursach zamknięcia):
średnia cena osiągnęła wartość 298,86 zł,
cena minimalna (19 stycznia) osiągnęła poziom 259,00 zł,
cena maksymalna ( 19 sierpnia ) osiągnęła poziom 330,00 zł,
zmiana ceny w trakcie roku (pomiędzy 31 grudnia 2015 roku a 31 grudnia 2014 roku) wyniosła 9,8%, dla porównania wskaźnik WIG w tym samym okresie spadł o 9,6%),
średni wolumen obrotu na sesję wyniósł 6 599 akcji,
w całym roku właściciela zmieniło 1 656 293 akcje (wzrost o 15% do poprzedniego roku)
Polityka informacyjna Grupy Kety S.A. opiera się na otwartości w relacjach z obecnymi jak i potencjalnymi akcjonariuszami z zachowaniem podstawowych zasad dotyczących równego dostępu do informacji.
W 2015 roku najważniejszym wydarzeniem z punktu widzenia relacji inwestorskich była ogłoszona w lutym strategia na lata 2015 – 2020. Działania w pierwszym półroczu koncentrowały się spotkaniach i prezentacjach poświęconych temu tematowi. Oprócz spotkań z inwestorami krajowymi spółka zaprezentowała swoje plany w Londynie, Frankfurcie, Wiedniu i Pradze. Budowanie wiedzy na temat spółki oraz jej perspektyw co roku owocuje wydaniem szeregu raportów i rekomendacji przez wiodące biura maklerskie.
Tradycyjne kanały informacyjne wspierane są przez kanały elektroniczne. Już w poprzednim roku spółka dokonała zmiana wyglądu strony www oraz dostosowania jej do obecnych trendów w zakresie prezentowania treści w internecie.
Wierzymy, że wszystkie te działania wspierają akcjonariuszy dając im wiedzę pozwalającą na świadome określenie poziomu ryzyka w trakcie inwestowania w akcje spółki.
Spółka począwszy od 2001 roku wypłaca systematycznie dywidendę, która do 2014 roku sięgała ok. 40% skonsolidowanego zysku netto. W ogłoszonej w 2015 roku strategii na lata 2015 – 2020 Zarząd Grupy Kęty S.A. zadeklarował, iż wskaźnik wypłaty dywidendy wzrośnie do poziomu 60% skonsolidowanego zysku netto. Zgodnie z przyjętą polityką Zarząd spółki 10 lutego 2016 roku zarekomendował wypłatę 60% skonsolidowanego zysku netto za 2015 rok w formie dywidendy.
Grupa Kęty została zobowiązana do stosowania zasad ładu korporacyjnego w postaci "Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW" (DPSN), które obowiązywały do 31 grudnia 2015 r. Dokument ten jest dostępny na stronie internetowej Giełdy (http://www.gpw.pl) w sekcji poświęconej zagadnieniom ładu korporacyjnego spółek notowanych. W 2015 r. Grupa Kęty przestrzegała wszystkich zasad ujętych w tym zbiorze, za wyjątkiem zasady oznaczonej numerem 10 ppkt. 2 w części IV dotyczącej zapewnienia akcjonariuszom możliwości udziału w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. W ocenie Zarządu Spółki wobec braku ukształtowanej praktyki rynkowej, organizacja walnych zgromadzeń przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej niesie za sobą zagrożenia zarówno natury prawnej, jak i technicznej. Ponadto w opinii Zarządu zasady udziału w walnych zgromadzeniach obowiązujące w Spółce umożliwiają efektywną realizację praw wynikających z akcji.
Od 1 stycznia 2016 r. Grupa Kęty stosuje nowe zasady wydane przez organizatora obrotu – "Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016" (DPSN 2016). Dokument ten jest dostępny na stronie internetowej Giełdy (http://www.gpw.pl) w sekcji poświęconej zagadnieniom ładu korporacyjnego spółek notowanych. Grupa Kęty podejmuje działania w celu dostosowania wewnętrznych regulacji do wszystkich wymogów przewidzianych w wyżej wymienionym dokumencie.
Pełne oświadczenie Grupy Kęty dotyczące stosowania DPSN 2016 znajduje się na stronie internetowej Spółki, w sekcji poświęconej ładowi korporacyjnemu Grupy Kęty.
Zarząd Grupy jest odpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie adekwatnego, efektywnego i skutecznego systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych. Za sporządzanie sprawozdań finansowych, okresową sprawozdawczość finansową i zapewnienie informacji zarządczej odpowiedzialny jest Pion Finansowy, nadzorowany przez Członka Zarządu Grupy Kęty SA. Rada Nadzorcza nadzoruje funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej, oceniając jego adekwatność, skuteczność i efektywność za pośrednictwem Komitetu ds. Audytu oraz komórki Audytu Wewnętrznego.
Bezpośrednio proces sporządzania sprawozdań finansowych jest realizowany poprzez spółkę Dekret Centrum Rachunkowe sp. z o.o. w pełni zależną od Grupy Kęty S.A. Spółka Dekret zatrudnia specjalistów księgowych, którzy posiadają wiedzę popartą niezbędnymi certyfikatami oraz wykształceniem, a także niezbędnym doświadczeniem potrzebnym do prawidłowego sporządzenie sprawozdań.
Grupa Kęty SA przyjęła politykę rachunkowości, zgodną z zasadami Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej; plan kont oraz bazy danych sprawozdawczych uwzględniają format i szczegółowość danych finansowych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych.
System kontroli wewnętrznej w procesie sporządzania sprawozdań finansowych ma na celu zapewnienie rzetelności, kompletności i prawidłowości ujęcia wszystkich transakcji gospodarczych w danym okresie, a oparty jest o rozdział obowiązków, stopniowaną autoryzację transakcji i danych, weryfikację poprawności otrzymanych danych.
Proces sporządzania sprawozdań zawiera mechanizmy kontrolne o charakterze technicznym (liczbowe i logiczne formuły kontrolne) oraz merytorycznym (analiza wyników raportów kontrolnych). W procesie sporządzania sprawozdań finansowych zidentyfikowano następujące ryzyka:
Ryzyka te są minimalizowane poprzez:
Przestrzeganie właściwych ustaw i przepisów (zadania dotyczące zgodności).
Funkcjonujące w Grupie Kęty S.A. struktury zarządzania ryzykiem pozwalają koordynować działania mające na celu przestrzeganie właściwych ustaw i przepisów tak w segmentach działalności, jak i na poziomie grupy kapitałowej. Na struktury te składają się: działy Centrali Grupy Kęty S.A. zajmujące wydzielonymi obszarami, odpowiadające im struktury w Spółkach zależnych, system procedur Grupy o nazwie OrangeBook, zdefiniowane kompetencje działów oraz struktury budowanego systemu ERM.
System ERM zapewnia organizacyjnie wielokierunkowy przepływ informacji pomiędzy spółkami Grupy Kapitałowej, zapewniając mechanizm doskonalenia systemu dla całej Grupy. Natomiast stworzony system wytycznych OrangeBook pozwala spółkom wchodzących w skład Grupy Kapitałowej na korzystanie z wiedzy i prawidłowe podejście do zagadnień związanych z wymogami przepisów prawa oraz prowadzeniem działalności gospodarczej.
Informacje dotyczące znaczących akcjonariuszy znajdują się w punkcie 11.1 niniejszego Sprawozdania.
Spółka nie emitowała papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne akcjonariuszom lub innym podmiotom. Akcje Grupy Kęty S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela. Każda z nich daje prawo do jednego głosu na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy.
Spółka nie wprowadziła szczególnych ograniczeń dotyczących wykonywania prawa głosu z akcji.
Przenoszenie prawa własności papierów wartościowych wyemitowanych przez Spółkę nie podlega ograniczeniom. Żadna z wyemitowanych serii nie daje posiadaczom specjalnych uprawnień kontrolnych wobec emitenta, ani nie wprowadza ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu lub innych praw należnych akcjonariuszom. Nie występują też ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności papierów wartościowych emitenta.
Zarząd składa się z 1 do 5 Członków, przy czym pozostali członkowie Zarządu są powoływani na wniosek Prezesa. Członkowie Zarządu mogą być powoływani i odwoływani w każdym czasie przez Radę Nadzorczą zwykłą większością głosów oddanych. Kadencja Członków Zarządu trwa 3 lata.
Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki, a niezastrzeżone do kompetencji innych organów Spółki, należą do zakresu działania Zarządu. Tryb działania Zarządu określa szczegółowo Regulamin Pracy Zarządu, uchwalany przez Zarząd, a zatwierdzany przez Radę Nadzorczą i jest dostępny pod adresem http://www.grupakety.com/pl/18,dokumenty-spolki.html
Do kompetencji Zarządu należy w szczególności ustalanie strategii Grupy, zatwierdzanie planu ekonomiczno–finansowego, tworzenie, przekształcanie i likwidowanie jednostek organizacyjnych Spółki, wykonywanie nadzoru właścicielskiego nad spółkami z Grupy. Osoby zarządzające nie posiadają uprawnień do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji, jedynie uprawnienia inicjujące podjęcie działań o emisji lub wykupie akcji.
Zmiana statutu wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki podjętej większością trzech czwartych głosów oraz wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego (art. 430 k.s.h). Zmiana statutu staje się skuteczna z chwilą wpisu tej zmiany do KRS. Obowiązek zgłoszenia zmiany statutu spoczywa na Zarządzie Spółki. Zarząd zobowiązany jest zgłosić zmianę statutu w ciągu 3 miesięcy od powzięcia odpowiedniej uchwały.
Zgodnie ze Statutem Spółki oraz Regulaminem Walnego Zgromadzenia walne zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki, Bielsku-Białej lub w Warszawie. Są one zwoływane przez Zarząd poprzez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Walne Zgromadzenie może zostać zwołane także przez Radę Nadzorczą lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej 5 % kapitału zakładowego mają prawo złożenia wniosku o zwołanie Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji. Zgodnie z przyjętym Regulaminem obrady Walnego Zgromadzenia otwiera przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki lub osoba przez niego wskazana i zarządza wybór spośród osób uprawnionych do głosowania, przewodniczącego Zgromadzenia. Kandydatów na Przewodniczącego mogą zgłaszać osoby uprawnione do głosowania na Zgromadzeniu. Po dokonaniu wyboru Przewodniczący stwierdza prawidłowość zwołania Walnego Zgromadzenia i jego zdolność do podejmowania uchwał w sprawach objętych porządkiem obrad, zarządza przyjęcie porządku obrad. W toku obrad do obowiązków i uprawnień Przewodniczącego należy w szczególności czuwanie nad zgodnością przebiegu obrad z przepisami kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki i Regulaminu Zgromadzenia, udzielanie i odbieranie głosu uczestnikom Zgromadzenia, zarządzanie przerw w obradach, zarządzanie nad uchwałami Zgromadzenia oraz stwierdzanie prawidłowości ich przebiegu i wyników.
Ze względu na fakt, że Spółka jest spółką publiczną w Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć i wykonywać prawo głosu akcjonariusze będący właścicielami akcji na okaziciela na szesnaście dni przed datą walnego zgromadzenia. Muszą oni dokonać stosownej rejestracji udziału w Walnym Zgromadzeniu zgodnie z przepisami kodeksu spółek handlowych. W Zgromadzeniu mają prawo uczestniczenia również członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki, biegły rewident Spółki oraz inne osoby zaproszone przez organ zwołujący Zgromadzenie, chyba że na wniosek akcjonariuszy zgłoszony przed przystąpieniem do rozpatrywania spraw ujętych w porządku obrad, Zgromadzenie zwykłą większością głosów postanowi inaczej.
Lista akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Zgromadzeniu, podpisana przez zarząd, zawierająca nazwiska i imiona albo firmy (nazwy) uprawnionych, ich miejsce zamieszkania (siedzibę), liczbę akcji oraz liczbę przysługujących im głosów, jest dostępna w siedzibie/lokalu Zarządu Spółki na trzy dni powszednie przed odbyciem Zgromadzenia.
2) Zgodnie ze Statutem Spółki, Regulaminem Walnego Zgromadzenia Grupy Kęty S.A. oraz przepisami prawa, akcjonariusz Spółki ma prawo:
zadawać pytania w każdej sprawie objętej porządkiem obrad;
zgłosić sprzeciw wobec decyzji Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. Walne Zgromadzenie w drodze uchwały rozstrzyga o utrzymaniu względnie uchyleniu decyzji Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia;
Przebieg Walnego Zgromadzenia jest protokołowany przez notariusza, a wypis z protokołu wraz z dowodami zwołania Zgromadzenia oraz pełnomocnictwami udzielonymi przez akcjonariuszy Zarząd Spółki dołącza do księgi protokołów, którą akcjonariusze mają prawo przeglądać i żądać wydania z niej poświadczonych przez Zarząd odpisów uchwał. Uchwały Zgromadzenia zapadają większością głosów zgodnie z zasadami określonymi w Statucie i kodeksie spółek handlowych. Głosowanie odbywa się za pomocą elektronicznego systemu obliczania głosów. Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie członków organów Spółki, o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych. Głosowanie tajne zarządza się również w sytuacji, jeśli chociaż jeden z akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na Zgromadzeniu tego zażąda. Po wyczerpaniu porządku obrad Przewodniczący zamyka Zgromadzenie.
Przebieg Walnego Zgromadzenia jest transmitowany na żywo przez internet dla wszystkich zainteresowanych, a także rejestrowany i zamieszczany na stronie internetowej Grupy Kęty S.A. do odtworzenia w dowolnym terminie.
Skład Zarządu Grupy Kęty S.A. nie ulegał zmianom w trakcie roku i na dzień 31.12.2015 przedstawiał się następująco:
| Dariusz Mańko | Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny |
|---|---|
| Adam Piela | Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy |
Skład Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. nie ulegał zmianom w trakcie roku i na dzień 31.12.2015 przedstawiał się następująco:
| Maciej Matusiak | – Przewodniczący Rady Nadzorczej (członek niezależny) |
|---|---|
| Szczepan Strublewski | – Zastępca Przewodniczącego (członek niezależny) |
| Jerzy Marciniak | – Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny) |
|---|---|
| Paweł Niedziółka | – Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny) |
| Jerzy Surma | – Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny) |
Zarząd Spółki pod przewodnictwem Prezesa zarządza Spółką i reprezentuje ją na zewnątrz. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki, a niezastrzeżone do kompetencji innych organów Spółki, należą do zakresu działania Zarządu. Tryb działania Zarządu określa szczegółowo Regulamin Pracy Zarządu, uchwalany przez Zarząd, a zatwierdzany przez Radę Nadzorczą. Szczegółowy zakres uprawnień Zarządu określa Regulamin Zarządu dostępny pod adresem http://www.grupakety.com/pl/18,dokumenty-spolki.html
Zarząd Spółki podejmuje uchwały w głosowaniu jawnym bezwzględną większością głosów. W przypadku równej ilości głosów za i przeciw uchwale decyduje głos przewodniczącego posiedzenia. Poszczególni Członkowie Zarządu zarządzają powierzonymi im obszarami działalności Spółki.
Prace Rady Nadzorczej koordynuje Przewodniczący. Rada Nadzorcza odbywa posiedzenie, co najmniej raz na kwartał. Zarząd lub Członek Rady Nadzorczej mogą żądać zwołania Rady Nadzorczej, podając proponowany porządek obrad. Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje posiedzenie w terminie 14 dni od dnia otrzymania wniosku. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały zwykłą większością głosów oddanych przy obecności, co najmniej połowy składu Rady Nadzorczej. W przypadku głosowania, w którym oddano taką samą liczbę głosów za oraz przeciw, głos rozstrzygający przysługuje Przewodniczącemu Rady.
Kompetencje Rady Nadzorczej obejmują w szczególności: powoływanie Członków Zarządu i określanie ich wynagrodzenia, powoływanie niezależnych audytorów oraz sprawowanie nadzoru nad działalnością Spółki. W ramach funkcji nadzorczych, Rada Nadzorcza m.in. rozpatruje plan strategiczny i roczny budżet Spółki oraz Grupy Kapitałowej, a także monitoruje wyniki operacyjne i finansowe, wyraża zgodę na zaciąganie zobowiązań przez Zarząd, ocenia sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz wnioski Zarządu, co do podziału zysków lub pokrycia strat. Rada Nadzorcza pełni swe obowiązki kolegialnie, ale przekazała część kompetencji określonym komitetom, które opisano poniżej. Regulamin Rady dostępny jest pod adresem http://www.grupakety.com/pl/18,dokumenty-spolki.html
W Grupie Kęty S.A. funkcjonują następujące komitety Rady Nadzorczej: Komitet ds. Audytu i Komitet ds. Wynagrodzeń. Działalność komitetów ma na celu usprawnienie bieżących prac Rady Nadzorczej poprzez przygotowywanie w trybie roboczym propozycji decyzji Rady Nadzorczej w zakresie wniosków własnych lub przedkładanych do rozpatrzenia przez Zarząd Spółki.
Komitet ds. Audytu w ramach Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. został powołany w dniu 23 września 2004 roku uchwałą Rady Nadzorczej nr V/13/04. Komitet działa w oparciu o regulamin uchwalony przez Radę Nadzorczą w dniu 23 września 2004 roku. Członkowie Komitetu są powoływani w drodze uchwały Rady Nadzorczej spośród jej członków i wypełniają swą funkcję aż do chwili przyjęcia rezygnacji lub odwołania w trybie przyjętym dla powołania. Członkowie Komitetu nie otrzymują żadnego dodatkowego wynagrodzenia z tytułu pracy w Komitecie.
Podstawowym celem Komitetu Audytu jest współdziałanie z Zarządem Grupy Kęty w celu zapewnienia spójności sprawozdań finansowych Spółki, zgodności z aktualnie obowiązującymi przepisami i wymaganiami prawnymi, niezależnością opinii audytorskich oraz przeprowadzeniem wewnętrznego audytu w Spółce, a także przygotowanie sprawozdania Komitetu, które dołączone jest do corocznego sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej Grupy Kęty prezentowanego walnemu zgromadzeniu.
Do najważniejszych zadań Komitetu należy: przegląd wybranych zagadnień związanych ze stosowaniem zasad rachunkowości i prezentacji sprawozdań finansowych, zasad stosowania cen transferowych przez spółki wchodzące w skład grupy kapitałowej, polityka tworzenia rezerw, sprawozdawczość wg MSSF, współpraca z biegłymi rewidentami badającymi spółki zależne. Ponadto Komitet omawia z Zarządem, audytorami wewnętrznymi i audytorami zewnętrznymi Spółki zasady polityki odnoszące się do oceny ryzyka i zarządzania ryzykiem. Taka dyskusja obejmuje główne zagrożenia finansowe Spółki oraz działania podjęte przez Zarząd w celu monitoringu i kontroli tych zagrożeń. Komitet w formie uchwał przedstawia rekomendacje dla Rady Nadzorczej, ale uchwały Komitetu nie są wiążące dla Rady Nadzorczej.
Komitet ds. Wynagrodzeń został powołany uchwałą Rady Nadzorczej nr VI/4/05 z dnia 19 maja 2005 roku. Głównym zadaniem Komitetu jest przede wszystkim ustalanie i kontrola wynagrodzeń członków Zarządu Spółki. Podstawowym celem Komitetu ds. Wynagrodzeń jest: kontrola i nadzór nad systemem wynagrodzeń członków Zarządu Grupy Kęty S.A., analiza systemu wynagrodzeń członków Zarządu Spółki w porównaniu z systemami obowiązującymi w innych podmiotach działających na rynku, przygotowanie sprawozdania Komitetu, które dołączone jest do corocznego sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej Spółki prezentowanego walnemu zgromadzeniu.
Programy motywacyjne oparte o akcje są w Grupie Kęty S.A. zatwierdzane przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy oraz nadzorowane przez Radę Nadzorczą spółki.
Realizując program emisji akcji pracowniczych w okresie sprawozdawczym uprawnieni pracownicy objęli łącznie 48 450 sztuk akcji serii F pochodzących z III transzy programu z roku 2009. Szczegółowe informacje znajdują się w tabelce poniżej. Wpływy z tego tytułu zostały przeznaczone na finansowanie bieżącej działalności spółki.
| Akcje | Cena emisyjna | Ilość | Wartość (tys. zł) |
|---|---|---|---|
| Akcje serii F (transza III) – program z roku 2009 | 125,57 | 48 450 | 6 083,9 |
| RAZEM | - | 48 450 | 6 083,9 |
Spółka w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem nie dokonywała skupu akcji własnych.
Spółki Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. na ostatni dzień okresu sprawozdawczego oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie były stroną postępowania toczącego się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, którego łączna wartość stanowi co najmniej 10% kapitałów własnych Grupy Kęty S.A.
Opublikowane wyniki finansowe nie odbiegają w znacznym stopniu od opublikowanych w dniu 10 lutego 2015 roku prognoz.
W dniu 25 maja 2012 roku Grupa zawarła umowę z PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. . w zakresie badania Sprawozdania Finansowego oraz Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za lata 2012 - 2015 oraz przeprowadzenia przeglądu Skróconego Jednostkowego Sprawozdania Finansowego oraz Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za okres 6 miesięcy kończących się w dniu 30 czerwca 2012, 2013, 2014 i 2015. Wynagrodzenie audytora za lata 2015 i 2014 przedstawia poniższa tabela:
| Rok 2015 | Rok 2014 | |
|---|---|---|
| Wynagrodzenie z tyt. badania sprawozdań rocznych jednostkowych i skonsolidowanych | 54 000 zł | 54 000 zł |
| Dodatkowe procedury związane z pracami nad sprawozdaniem finansowym (aktywa energetyczne) | 15 000 zł | 0 zł |
| Wynagrodzenie z tyt. badania sprawozdań jednostek zależnych | 182 000 zł | 182 000 zł |
| Wynagrodzenie z tytułu przeglądów półrocznych | 30 000 zł | 30 000 zł |
| Razem wynagrodzenia Biegłego Rewidenta w okresie | 281 000 zł | 266 000 zł |
Poza wyżej wymienionymi Grupa nie korzystała z innych usług audytora badającego sprawozdanie finansowe jednostki dominującej.
Szczegółowe informacje na temat pochodnych instrumentów finansowych znajdują się w Pkt 36 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. za 2015 rok.
Zestawienie transakcji w ramach grupy kapitałowej z punktu widzenia jednostki dominującej:
| Podmiot zależny | Sprzedaż | Zakupy | Dywidendy | Należności netto |
Zobowiązania | Odpisy aktualizujące należności |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aluprof S.A. | 2015 | 187 189 | 3 241 | 71 000 | 31 215 | 218 | 0 |
| 2014 | 150 291 | 4 061 | 66 725 | 38 352 | 769 | 19 | |
| Alupol Packaging S.A. | 2015 | 1 128 | 0 | 40 000 | 111 | 0 | 0 |
| 2014 | 1 026 | 0 | 30 000 | 282 | 0 | 0 | |
| Alutech Sp. z o.o. w likwidacji | 2015 | 14 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2014 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Alu Trans System Sp. z o.o. | 2015 | 5 750 | 212 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2014 | 9 882 | 108 | 0 | 4 432 | 37 | 1 310 | |
| Dekret Sp. z o.o. | 2015 | 768 | 1 384 | 69 | 67 | 281 | 0 |
| 2014 | 745 | 1 305 | 190 | 65 | 136 | 0 | |
| Aluprof Węgry Ltd | 2015 | 585 | 318 | 0 | 20 | 107 | 0 |
| 2014 | 342 | 518 | 0 | 0 | 92 | 0 | |
| Metalplast Stolarka Sp. z o.o. | 2015 | 4 872 | 394 | 0 | 1 495 | 38 | 0 |
| 2014 | 6 148 | 310 | 0 | 2 612 | 93 | 0 | |
| Alupol Ukraina Sp. z o.o. | 2015 | 2 566 | 5 588 | 0 | 980 | 452 | 6 855 |
| 2014 | 2 944 | 1 182 | 0 | 3 844 | 0 | 9 583 | |
| ROMB S.A. | 2015 | 977 | 3 | 0 | 258 | 0 | 0 |
| 2014 | 590 | 8 | 0 | 132 | 1 | 0 | |
| Aluform Sp. z o.o. | 2015 | 1 717 | 48 695 | 13 000 | 134 | 3 947 | 0 |
| 2014 | 2 188 | 51 108 | 15 468 | 486 | 4 367 | 0 | |
| Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o. |
2015 | 8 086 | 130 | 0 | 1 060 | 113 | 0 |
| 2014 | 9 685 | 429 | 0 | 1 301 | 383 | 0 | |
| Aluprof System Czechy Ltd | 2015 | 0 | 451 | 0 | 0 | 26 | 0 |
| 2014 | 0 | 146 | 0 | 0 | 77 | 0 | |
| Group Kęty Italia Ltd | 2015 | 0 | 1 343 | 0 | 0 | 223 | 0 |
| 2014 | 0 | 491 | 0 | 125 | 84 | 0 |
| Razem | 2015 | 213 652 | 61 759 | 124 069 | 35 340 | 5 405 | 6 855 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Razem | 2014 | 183 845 | 59 666 | 112 383 | 51 631 | 6 039 | 10 912 |
Ponadto 31 grudnia 2015 za kwotę 5.371 tys. zł Spółka nabyła działalność Alu Trans System sp. z o.o. – więcej na ten temat w nocie 22. Na dzień bilansowy z tytułu powyższej transakcji Spółka posiadała zobowiązanie w kwocie 771 tys. zł oraz należność 99 tys. zł.
Dodatkowo w grudniu 2015 roku Spółka sprzedała za cenę 12.188 tys. zl Aluform sp. z o.o. 100% posiadanych udziałów w Alupol Ukraina LLC. Na dzień bilansowy z tytułu powyższej transakcji Spółka posiadała należność w kwocie 3.188 tys. zł
Spółka posiada również zobowiązanie z tytułu otrzymanej w połowie 2013 roku pożyczki w kwocie 1.500 tys. zł od Spółki Alutech sp. z o.o. Powyższa pożyczka oprocentowana jest na warunkach rynkowych.
W bieżącym roku Spółka rozwiązała odpis na należności od Alupol LLC Ukraina w kwocie 2.728 tys. zł. W roku poprzednim Spółka ujęła jako koszt 9.583 tys. zł odpisu na należności od spółki Alupol LLC Ukraina. Ponadto w trakcie 2015 roku Spółka utworzyła odpis aktualizujący udziały w Spółce Alupol LLC Ukraina w kwocie 4.829 tys. zł. W roku ubiegłym Spółka utworzyła odpis aktualizujący udziały w Spółce Alupol LLC Ukraina w kwocie 14.715tys. zł.
Ponadto Spółka rozwiązała w kwocie 912 tys. zł odpis aktualizujący wartość udziałów w spółce Alu Trans System sp. z o.o..
Dodatkowo w okresie sprawozdawczym Spółka udzieliła darowizny na rzecz Fundacji Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia w kwocie 15 tys. zł. (rok ubiegły: 54 tys. zł). Przedmiotowa Fundacja została założona przez Grupę Kęty S.A. w 2011 roku.
Poza wyżej wymienionymi Grupa nie przeprowadzała żadnych innych transakcji z podmiotami powiązanymi poza wymienionymi w nocie 33 oraz 34 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego
Transakcje z Zarządem i Radą Nadzorczą zostały opisane w nocie 34 Sprawozdania Finansowego. Poza wyżej wymienionymi transakcjami i saldami nie wystąpiły żadne inne istotne transakcje z podmiotami powiązanymi.
W dniu 10 lutego 2016 roku Zarząd Grupy Kęty S.A. opublikował prognozy 2016 roku oraz rekomendację wypłaty dywidendy w wysokości 60% skonsolidowanego zysku netto.
Zarząd Grupy Kęty S.A. oświadcza, że wedle najlepszej jego wiedzy informacje finansowe i dane porównywalne ujęte w skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych zamieszczonych w Raporcie Rocznym 2015 Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. Zawarte w niniejszym dokumencie Sprawozdanie Zarządu za 2015 rok zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji, w tym opis podstawowych ryzyk i zagrożeń Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. w 2015 roku.
Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych, przeprowadzający badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. za 2015 rok, tj. PricewaterhouseCoopers Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, został wybrany zgodnie z przepisami prawa. Podmiot ten oraz biegli rewidenci dokonujący tego badania spełniali warunki do wyrażenia bezstronnej i niezależnej opinii o badaniu, zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi.
Dariusz Mańko Prezes Zarządu
Adam Piela
Członek Zarządu
Kęty, 16 marca 2016
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.