Interim / Quarterly Report • Sep 28, 2012
Interim / Quarterly Report
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Institut Régional de Développement De la région Nord Pas de Calais « IRD Nord Pas de Calais »
Société anonyme au capital de : 44.274.913,25 €
Siège social : Immeuble Euralliance, porte A, 2 avenue de Kaarst, BP 52004, 59777 EURALLILLE 456 504 877 RCS LILLE
Euronext Paris compartiment C Code Isin FR 0000124232
| é C i S i G l d l d I R D t t o m p e s c o n s o s e m e s r e s u r o u p e |
3 P |
|---|---|
| G i R d t t a p p o r e e s o n |
P 8 7 |
| A i d l b l t t t t e s a o n e a p e r s o n n e r e s p o n s a e |
P 1 1 6 |
| C i i C R d t t a p p o r s e s o m m s s a r e s a o m p e s u x |
1 1 P 7 |
Comptes consolidés Arrêtés au 30 Juin 2012
| 8 |
|---|
| 1 0 |
| 1 1 |
| 1 2 |
| 1 3 |
| 1 4 |
| 1 5 |
| 1 5 |
| 1 5 1 7 1 7 1 8 |
| 1 9 |
| 2 0 2 0 2 0 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 |
| É É E 2 4. 4 S O C O S O S N T I T N N N L I D E : G S O S C O A S 2 6 5 R E L E E T M E T H D E M P T B L E 5. 1 É 2 P 6 R I O D E D E C O N S O L I D A T I O N 5. É 2 R 2 6 E T R A I T E M E N T S P R O P R E S A U X C O M P T E S C O N S O L I D S . 5. 3 G 2 6 O O D W I L L . 5. 4 A I 2 7 U T R E S M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S . 5. 5 2 I 7 M M E U B L E S D E P L A C E M E N T S . 1 b l d 2 8 5. 5. Im i ie 'en ise tre m o r p r b l d 'ha b 5. 5. 2 Im i ie i 3 0 ta t m o r 5. 6 I 'E 3 O A O M M E U B L E D X P L I T T I N 5. 7 A 3 U T R E S I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S 5. 8 È 3 3 I M M O B I L I S A T I O N S F I N A N C I R E S. 8. 1 f d 3 5. Ac i F in ie ér iv és t s an c rs n on i fs f in ie lu la j le 5. 8. 1. 1 A év és à 3 3 t te c an c rs a us v a ur 5. 8. 1. 2 P la d é j 'à le éc h éa 3 5 ts te ce m en nu s us q ur nc e . u 5. 8. 1. 3 Pr ê Cr éa 3 ts t e nc es 5. 8. 1. 4 A i fs f in ie d isp i b le à la 3 t te c an c rs on s ve n d f f 5. 8. 2 In F in ie ér iv és i i 3 tru ts t s m en an c rs a c s o u p as s s 5. 8. 3 Ge io du isq F in ie 3 t s n r ue an c r . 5. 8. 3. 1 R isq de Cr é d i 3 t . ue 5. 8. 3. 2 isq de iq i d i é . 3 R L t ue u 5. 8. 3. 3 isq de h é . 3 R M ue ar c 5. 9 S 3 O C S C O S . T K E T E N- U R É 5. 1 0 C 3 A C S S . R N E E T D E T T E È 5. 1 1 V 3 A L E U R S M O B I L I R E S D E P L A C E M E N T E T P L A C E M E N T F I N A N C I E R S. 5. 1 2 A É É À Ê É É 3 C T I V I T S D E S T I N E S T R E C D E S . 5. 1 3 C 3 A P I T A U X P R O P R E S . d le 5. 1 3. 1 T i 'a ô 3 tre to tr s u co n 5. 1 3. 2 Bo de ip io d 'a is i io d 'a io bo b les 3 t t t ns so us cr ns cq u ns c ns re m ur sa 5. 1 4 E 'A 3 N G A G E M E N T D C H A T S D E T I T R E S M I N O R I T A I R E S . 5. 1 5 Ô É É 3 I M P T S D I F F R S . 5. 1 6 P 4 0 R O V I S I O N S . |
4. 3 |
É É E N T I T S C O N S O L I D E S . |
2 3 |
|---|---|---|---|
| 5 | |||
| 1 | |||
| 2 | |||
| 3 | |||
| 5 | |||
| 5 | |||
| 6 | |||
| 6 | |||
| 6 | |||
| 6 | |||
| 7 | |||
| 7 | |||
| 7 | |||
| 8 | |||
| 8 | |||
| 8 | |||
| 8 | |||
| 9 | |||
| 9 | |||
| 9 | |||
| 5. 1 7 |
É É À I & N D E M N I T S D E D P A R T L A R E T R A I T E A V A N T A G E S A U P E R S O N N E L |
4 0 |
|---|---|---|
| 5. 1 8 |
R C O A S S A C S O S . E N N I N E D E P R D U I T |
4 1 |
| 5. 1 9 |
S U B V E N T I O N S . |
4 1 |
| 6 I N |
F O R M A T I O N S R E L A T I V E S A U X P R I N C I P A U X P O S T E S D E B I L A N |
4 2 |
| 1 6. |
G O O D W I L L . |
4 2 |
| 2 6. |
C É O N T E N U E T V O L U T I O N D E S I M M O B I L I S A T I O N S . |
4 2 |
| 3 6. |
É É É T I T R E S V A L U S P A R M I S E E N Q U I V A L E N C E : |
4 5 |
| 6. 4 |
É É À A C S A C S A S A S A T I F F I N N I E R V L U L J U T E V L E U R : |
4 6 |
| 6. 4. |
1 Le Ac io t s ns |
4 7 |
| 6. 4. |
2 O b l Co b les Le ig io i t t s a ns nv er |
4 8 |
| 6. 4. |
3 Le Co éa tes ts t a tre s mp c ou ra n e u s c r nc es |
4 9 |
| 6. 4. |
4 Le Pr ê ts s |
5 0 |
| 6. 5 |
A S A C S O C O A S . U T R E T I F N N U R N T |
5 0 |
| 6. 6 |
S T O C K S, P R O D U I T S E T S E R V I C E S E N C O U R S . |
5 1 |
| 6. 7 |
É C L I E N T S E T C O M P T E S R A T T A C H S . |
5 2 |
| 8 6. |
A U T R E S A C T I F S C O U R A N T S . |
5 2 |
| 6. 9 |
É À Ê É É A C T I F S D E S T I N S T R E C D S . |
5 3 |
| 6. 1 0 |
É É É T S O Q A S O R R E R I E E T U I V L E N T D E T R R E R I E |
5 4 |
| 1 1 6. |
N V I V E A U D E J U S T E A L E U R S . |
5 4 |
| 1 2 6. |
C A P I T A U X P R O P R E S E T M I N O R I T A I R E S . |
5 4 |
| 1 3 6. |
C É O N T E N U E T V O L U T I O N D E S P R O V I S I O N S . |
5 7 |
| 6. 1 4 |
Ô É É A 'I C S A S S S S S . T I F E T P I F D M P T D I F F R |
5 8 |
| 6. 1 5 |
É É É P O S S S G R D U I T D R I V A Y A N T U N E J U T E V A L E U R N A T I V E . |
5 9 |
| 1 6. 6 |
É É C H A N C I E R D E S D E T T E S . |
0 6 |
| 6. 1 |
6. 1 k . Le Ba as e c |
6 2 |
| 6. 1 7 |
É F O U R N I S S E U R S E T C O M P T E R A T T A C H S . |
6 3 |
| 6. 1 8 |
Ô A P 'I C A S S S C O A S . T I F E T I F D M P T U R N T |
6 3 |
| 6. 1 9 |
A P C U T R E S A S S I F S O U R A N T S : . |
6 4 |
| 7 I N |
F O R M A T I O N S R E L A T I V E S A U X P R I N C I P A U X P O S T E S D U C O M P T E D E R E S U L T A T |
6 5 |
| 7. 1 |
C 'A H I F F R E D F F A I R E S . |
5 6 |
| 2 7. |
É É 'A R S U L T A T D E L C T I V I T D E P O R T E F E U I L L E . |
6 7 |
| 3 7. |
A É U T R E S P R O D U I T S O P R A T I O N N E L S . |
6 7 |
| 7. 4 |
A U T R E S A C H A T S E T C H A R G E S E X T E R N E S . |
8 6 |
|---|---|---|
| 5 7. |
C H A R G E S D E P E R S O N N E L . |
8 6 |
| 7. 6 |
Ô É I M P T S, T A X E S E T V E R S E M E N T S A S S I M I L S . |
6 9 |
| 7. 7 |
É É C E T Q A C A G O A O U L I F I E D E H R E P R T I N N E L L E . |
6 9 |
| 7. 8 |
D O T A T I O N S A U X P R O V I S I O N S . |
6 9 |
| 9 7. |
D O T A T I O N S A U X A M O R T I S S E M E N T S . |
0 7 |
| 1 0 7. |
A É U T R E S C H A R G E S O P R A T I O N N E L L E S . |
0 7 |
| 7. 1 1 |
P F R O D U I T S I N A N C I E R S |
7 1 |
| 7. 1 2 |
È C F A G S A C S . H R E I N N I R E |
7 1 |
| 7. 1 3 |
Ô É É I M P T S S U R L E S S O C I T S . |
7 1 |
| 1 4 7. |
É 'A É D T E R M I N A T I O N D U N O M B R E D C T I O N E T D U R S U L T A T P A R A C T I O N |
2 7 |
| 1 5 7. |
L O C A T I O N S I M P L E . |
3 7 |
| 7. 1 6 |
É T A S A C O S A C S A S S. R N T I N V E L E P R T I E L I E |
7 4 |
| 7. 1 7 |
E G G S O S N A E M E N T H R B I L A N |
7 5 |
| 7. 1 |
7. 1 d és En ts g ag em en ac co r : . |
7 5 |
| 1 7. |
2 7. En ts g ag em en re ç us : . |
6 7 |
| I N F |
O A O S A 'A A S S C O R M T I N E N M T I E R E D N L Y E E T R I E L L E |
7 7 |
| D E |
A S Q S A S A A C S S S A C S . T I L D E R U B R I U E R E L T I V E U X T I V I T E D E T I N E E E T R E E D E E |
8 6 |
| C A T I F e K € n |
No te |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|
| Go dw i l l o |
6. 1 |
1 0 9 3 |
1 3 1 3 |
| Au Im b i l isa ion inc l les tre t s mo s or p or e |
6. 2 |
1 9 1 |
2 0 5 |
| Im b les de lac t me p em en u |
6. 2 |
1 3 4 8 4 8 |
1 3 0 0 4 8 |
| Au Im b i l isa ion l les tre t s mo s c or p or e |
6. 2 |
4 2 6 2 |
4 5 2 4 |
| T i év lu és ise éq iva len tre s a p ar m e n u ce |
6. 3 |
4 0 2 7 |
4 0 3 5 |
| Ac i fs f ina ier év lu és à la j leu t te nc s a us va r |
6. 4 |
8 8 4 1 8 |
8 9 5 7 7 |
| Im ô d i f f ér és i fs ts t p a c |
6. 1 4 |
6 7 9 |
4 7 1 |
| fs Au i tre t ts s a c no n c ou ra n |
6. 5 |
5 6 0 7 |
5 7 2 4 |
| C C A T I F N O N O U R A N T |
2 3 9 1 2 5 |
2 3 2 1 3 5 |
|
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er v s e n c ou rs |
6. 6 |
6 2 2 8 |
4 3 3 7 |
| C l ien h és ts t c te t ta e om p s r a c |
6. 7 |
3 0 8 5 |
3 2 2 7 |
| Au i fs tre t ts s a c co ur an |
6. 8 |
9 5 8 6 |
1 7 1 1 9 |
| fs és à ê é és Ac i de in d t t tre s c |
6. 9 |
7 6 7 |
7 0 5 |
| és éq és Tr ie iva len de ie t t tr or er e u or er |
6. 1 0 |
1 8 2 7 7 |
1 9 5 4 8 |
| Im ô Co ts ts p ur an |
6. 1 8 |
1 0 7 |
1 8 6 |
| A C T I F C O U R A N T |
3 8 1 1 2 |
4 5 1 5 7 |
|
| T O T A L A C T I F |
2 2 3 7 7 7 |
2 2 9 2 7 7 |
Rapport financier 30/06/2012 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 8/116
| P A S S I F e K € n |
No te |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|
| Ca i l s i ta t p ou sc r |
6. 1 2 |
4 4 2 7 5 |
4 4 2 7 5 |
| 'ém Pr im d iss ion es |
6. 1 2 |
1 3 1 8 5 |
1 3 1 8 5 |
| R és er ve s |
6. 1 2 |
2 1 6 1 8 |
2 0 4 1 9 |
| és R l ta t u |
2 9 1 |
2 0 8 6 |
|
| Ca é é é i i bu b les i ire de la i ta t tr ta t p ux p ro p re s a a a ux p ro p r s so c |
7 9 3 6 8 |
7 9 9 6 5 |
|
| ô Pa ic ip ion do le le t t t p tr r a s n e nn an as co n |
6. 1 2 |
4 9 0 1 1 |
4 7 3 5 8 |
| R és l de ic ip ion do le ô le ta t t t t p tr u s p ar a s n e nn an as co n |
3 1 |
1 8 9 2 |
|
| Ca i Pr ta p ux op re s |
1 2 8 4 1 0 |
5 1 2 9 2 1 |
|
| O b l ig ion t a s |
6. 1 6 |
3 0 0 0 |
3 0 0 0 |
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
6. 1 6 |
9 1 2 6 3 |
9 6 5 2 8 |
| Pr du i d ér iv és j leu ég ive ts t u te t o ay an ne us va r n a |
6. 1 5 |
2 6 1 5 |
2 1 0 0 |
| Pr is ion te ov s n on co ur an s |
6. 1 3 |
3 9 5 |
3 0 3 |
| Im ô d i f f ér és i fs ts p p as s |
6. 1 4 |
4 8 5 6 |
4 3 9 9 |
| Au i fs tre ts s p as s no n c ou ra n |
6. 1 6 |
1 8 1 8 2 |
1 8 4 4 3 |
| Pa i f n t ss on c ou ra n |
1 2 0 3 1 1 |
1 2 4 3 7 7 |
|
| Fo iss h és t c te t ta ur n eu rs e om p s r a c |
6. 1 7 |
3 0 9 7 |
2 6 1 3 |
| Im ô Co ts ts p ur an |
6. 1 8 |
- | 5 8 |
| De f ina i èr t te te s nc es co ur an s |
6. 1 6 |
1 8 8 5 5 |
9 8 2 4 |
| ( ) Pr is ion t ov s co ur an |
6. 1 3 |
- | - |
| Au i fs tre ts s p as s co ur an |
6. 1 9 |
9 8 3 2 |
1 0 8 0 9 |
| Pa i f Co t ss ur an |
5 2 8 1 7 |
2 3 3 0 4 |
|
| S S T O T A L P A I F |
2 7 7 2 3 7 |
2 7 7 2 9 2 |
Rapport financier 30/06/2012 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 9/116
| Co és de R l K € te ta t e m p n u |
No te |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|---|
| C h i f fre d 'a f fa ire s |
1 7. |
0 0 2 7 |
1 3 5 7 5 |
3 0 7 7 |
| R és l de l 'ac iv i é de fe i l le ta t t t te u p or u |
2 7. |
3 4 0 4 |
2 9 7 5 |
2 2 3 5 |
| Au Pr du i ér ion ls tre ts t s o op a ne |
3 7. |
2 0 8 |
3 4 7 |
1 1 7 |
| S S T O T A L P R O D U I T O P E R A T I O N N E L |
1 0 6 1 5 |
2 3 3 7 7 |
1 2 6 4 7 |
|
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es ex rn es |
4 7. |
-2 9 2 4 |
-6 3 0 0 |
-2 6 0 8 |
| C ha de l rg es p er so nn e |
7. 5 |
-3 6 0 7 |
-6 9 2 1 |
-3 6 3 8 |
| Im ô im i l és ts tax t v ts p es e er se me n as s , |
6 7. |
-8 9 5 |
-1 4 0 7 |
-9 1 8 |
| Do ion Pr is ion ta t s a ux ov s |
8 7. |
-6 1 |
6 2 9 |
1 4 4 |
| Do ion Am iss ta t t ts s a ux or em en |
9 7. |
-3 6 4 |
-3 7 7 |
-1 9 2 |
| Au C ha ér ion l les tre t s rg es o p a ne |
1 0 7. |
-1 2 0 |
-6 1 5 |
-1 4 5 |
| C S S T O T A L H A R G E O P E R A T I O N N E L L E |
-8 1 2 3 |
-1 5 3 2 4 |
-7 3 5 8 |
|
| S R E U L T A T O P E R A T I O N N E L |
2 4 9 1 |
8 0 5 2 |
5 2 8 9 |
|
| Pr du i F ina ier ts o nc s |
1 1 7. |
2 4 8 |
2 1 5 |
3 1 0 |
| C ha F ina i èr rg es nc es |
1 2 7. |
-1 9 9 5 |
-4 1 0 7 |
-2 0 3 4 |
| S C R E U L T A T F I N A N I E R |
-1 7 4 7 |
-3 8 9 1 |
-1 7 2 3 |
|
| Pa da le és l de M E E t ta t n t r ns r u e s |
-2 6 |
1 4 6 |
9 3 |
|
| S R E U L T A T A V A N T I M P O T |
7 1 8 |
4 3 0 7 |
3 6 5 9 |
|
| Im ô ts p |
7. 1 3 |
-3 9 6 |
-3 2 8 |
-4 6 8 |
| és és ée à ê é ée R l de iv i de in d ta t t t t tre u s a c s s c s |
0 | 0 | ||
| R E S U L T A T D E L A P E R I O D E |
3 2 2 |
3 9 7 8 |
3 1 9 1 |
|
| t t t p tr r a ns n e nn an as co n |
5 5 6 |
|||
| Pa ic ip io do le ô le és é é é R l de i ire de la i ta t ta t s p ro p r s so c u |
3 1 2 9 1 |
0 1 8 9 2 2 0 8 6 |
1 1 2 0 3 |
| É és ér du l lo ba l de la io de ta t ta t g r u p |
No te |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|---|
| és ér R l de la io de ta t u p |
3 2 2 |
3 9 7 8 |
3 1 9 1 |
|
| Éc de Co ion t ar nv er s |
||||
| é év ér és R lua ion de ins d iv de t tru ts tu a s me n co er re uv |
6. 1 5 |
5 1 5 - |
1 3 5 8 - |
2 4 3 |
| é év à R lua ion de i fs f ina ier d isp i b les la t t te a s a c nc s on ve n |
||||
| R é év lua ion de im b i l isa ion t t a s mo s |
||||
| Ac l isa ion i f f ina ier tu t a p as s nc s |
6 9 |
6 9 |
||
| Éc ie ls les ég im à p ion d é f in ies ts tu ta t ar ac ar su r r es re s s |
||||
| Qu de ins b i l is és d ire i de ise ise éq iva len te t t p te ta te t e ta tre o -p ar s g a e er s c om p c me n n c ap ux p ro p re s s e n p r s m s e n u ce |
||||
| Im ha im b le lo i ion / p lac t c t ta t t p ac ng em en me ex p em en u |
||||
| C ô é ém és ha d 'im les l du l lo ba l ts tre ts ta t g rg es p su r a s en r u u |
1 7 2 |
4 3 0 |
1 0 4 - |
|
| Au é l ém du és l lo ba l n d 'im ô tre ts ta t g ts ts s en r u e p |
3 4 3 - |
5 8 9 - |
2 0 8 |
|
| és ér R l lo ba l l de la io de ta t g to ta p u |
2 1 - |
3 1 1 9 |
3 3 9 9 |
|
| Do de i é ire de la i é é t p t ta t n ar s p ro p r s so c |
2 0 - |
1 2 5 7 |
2 1 6 0 |
|
| Do de ic ip ion do le ô le t p t t t t p tr n ar s p ar a s n e nn an as co n |
1 - |
1 8 6 2 |
1 2 3 9 |
| és R l io du ta t p t t ar a c n p ar g ro up e u |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|
| R és l de la P ér io de ta t u |
2 9 1 |
2 0 8 6 |
2 0 3 6 |
| R és l ion ta t p t u ar a c |
0, 1 0 |
0, 7 3 |
0, 7 1 |
| R és l d i lu é p ion ta t t ar a c u |
0, 1 0 |
0, 6 9 |
0, 6 7 |
| En K € |
No te |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|
| és é és ég ée R l de i in ta t n t t t e s s oc r s u |
3 4 8 |
3 8 3 3 |
|
| Am iss Pr is ion t ts t or em en e ov s |
8, 9 7. 7. |
1 1 0 4 |
1 9 3 4 |
| C ha d 'im ô t rg e p |
7. 1 3 |
3 9 6 |
3 2 8 |
| ( ér ê ) Pr du i de lac D iv i de de in ts ts t t ts o p em en n s e |
3 0 4 - |
4 7 1 - |
|
| C ha f ina i èr rg es nc es |
1 2 7. |
2 0 9 3 |
4 2 1 4 |
| P lus ins lue de ion d 'im b i l isa ion t o u m o va s ce ss mo s |
6. 2 |
1 7 9 |
2 7 8 6 - |
| Im ia ion de j leu t v t te p ac ar s us s v a rs |
6. 2, 6. 4 |
2 8 5 6 - |
4 8 5 4 - |
| Ma br d 'au f in te to t rg e u an ce m en |
9 6 1 |
2 1 9 8 |
|
| Va ia ion du B F R t r s |
4 4 9 5 |
1 0 6 9 6 |
|
| In ér ê és t ts p ay |
2 0 8 8 - |
4 2 1 3 - |
|
| Im ô le és l és ts ta t p p su r r u ay |
1 8 - |
1 1 7 0 - |
|
| F lux de és ie de iv i és ér io l les ( A ) tr t t t t or er p ro ve na n s a c o p a nn e |
5 3 3 0 |
5 7 1 1 |
|
| Ac is i ion ion de l 'ac i f im b i l is é t ta t t q u o u a ug me n mo |
6. 2, 6. 4 |
1 1 6 0 6 - |
3 4 2 6 9 - |
| Ce ion d im inu ion de l 'ac i f im b i l is é t t ss s o s mo u |
6. 2, 6. 4 |
4 7 2 8 |
2 6 1 4 5 |
| ér è Inc i de de ia ion de im t tre nc e s v ar s p |
6. 1 2 |
2 0 5 |
7 0 6 5 - |
| D iv i de de n s r eç us |
2 1 8 |
2 1 4 |
|
| In ér ê iss és t ts en ca |
8 5 |
2 5 6 |
|
| és ie iv i és 'in iss ( ) F lux de de d B tr t t t t t or er p ro ve na n s a c ve s em en |
6 3 6 9 - |
1 4 7 1 8 - |
|
| Au ion de i l de la i é é èr ta t ta t g me n ca p so c m e |
6. 1 2 |
- | - |
| ér ê Va de in ino i ire de i l t ts ta ta r. s m r s s ur au g. ca p |
6. 1 2 |
1 1 1 2 |
3 3 5 3 |
| Va ia ion ion t t r a c s p ro p re s |
6. 1 2 |
3 1 - |
7 - |
| D iv i de de és n s v er s |
5 8 5 - |
2 1 5 2 - |
|
| Ém iss ion d 'em ts s p ru n |
6. 1 6 |
1 1 6 6 6 |
1 5 8 3 0 |
| Re bo de de f ina i èr t t te m ur se me n s s nc es |
6. 1 6 |
1 0 0 1 5 - |
1 3 0 4 5 - |
| T O T A L D E S F L U X D E F I N A N C E M E N T ( C ) |
1 6 6 2 |
1 2 0 7 |
|
| Tr és ie tu or er ou ve r re |
1 9 5 4 0 |
2 5 0 2 6 |
|
| Tr és ie l ô tu or er c re |
6. 1 0 |
1 8 1 8 2 |
1 9 5 4 0 |
| Va ia io de és ie t tr te r n or er co ur an |
5 1 3 8 - |
5 4 8 6 - |
| En K € |
Ou tu ve r re |
Va ia io t r n |
ô C l tu re |
|---|---|---|---|
| Tr és ie Br te or er u |
1 9 4 8 5 |
1 2 2 7 - |
1 8 2 6 7 |
| So l de d é b i ba ire te t c ts s ur s e on co ur s nc a s c ou ra n |
8 | 8 6 |
9 4 |
| és Tr ie Ne t te or er |
1 9 5 4 0 |
1 3 5 8 - |
1 8 1 8 2 |
| Va ia io de i t ta r n c ap ux p ro p re s |
i l ta ca p |
Pr im e |
Ac io t ns p ro p re s |
Ju te s leu de va r s in tru ts s m en ér iv és d |
és R er ve s l i d ée co ns o s |
és R er ve s de io co nv er s n |
és R l ta ts u no n és d is i bu tr |
To l ta g ro up e |
ic ip io Pa t t r a ns do t ne nn an le p as ô tr le co n |
To l ta i ta ca p ux p ro p re s |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca / / i 3 1 1 2 2 0 1 0 ta p ux p ro p re s a u |
4 4 2 7 5 |
1 3 1 8 5 |
-4 7 1 |
-3 7 5 |
2 0 7 5 4 |
0 | 3 1 5 5 |
8 0 5 2 3 |
4 5 4 1 4 |
1 2 5 9 3 7 |
| és ér R l de la io de ta t p u |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 0 8 6 |
2 0 8 6 |
1 8 9 2 |
3 9 7 8 |
| Au é l ém du és l G lo ba l tre ts ta t s en r u |
0 | 0 | 0 | -8 4 5 |
1 6 |
0 | 0 | -8 2 9 |
-3 0 |
-8 9 5 |
| és ér R l G lo ba l de la io de ta t u p |
0 | 0 | 0 | -8 4 5 |
1 6 |
0 | 2 0 8 6 |
1 2 5 7 |
1 8 6 2 |
3 1 1 9 |
| és A f fe ion l ta t ta t c r u |
0 | 0 | 5 6 |
0 | 3 0 9 9 |
0 | -3 1 5 5 |
0 | 0 | 0 |
| Au ion de i l ta t ta g me n ca p |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D is i bu ion de d iv i de de tr t n s |
0 | 0 | 0 | 0 | -1 7 2 8 |
0 | 0 | -1 7 2 8 |
-4 2 4 |
-2 1 5 2 |
| Pu M ino i ire t t s ta ur r s Va ia ion de ér im è d i f ica ion du t tre t r p sa ns m o |
0 | 0 | 0 | 0 | -9 0 |
0 | 0 | -9 0 |
-3 3 5 |
-4 2 5 |
| ô le tr co n |
0 | 0 | 0 | 0 | 1 0 |
0 | 0 | 1 0 |
2 7 1 4 |
2 7 2 4 |
| Va ia ion de ér im è ise du ô le t tre tr r p av ec p r co n |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 0 |
2 0 |
| T i d 'au ô le tre to tr s co n |
0 | 0 | -7 | 0 | 0 | 0 | 0 | -7 | 0 | -7 |
| Ca i / / ta 3 1 1 2 2 0 1 1 p ux p ro p re s a u |
5 4 4 2 7 |
5 1 3 1 8 |
-4 2 2 |
-1 2 2 0 |
2 2 0 6 1 |
0 | 2 0 8 6 |
5 7 9 9 6 |
5 4 9 2 1 |
1 2 9 2 1 6 |
| és ér R l de la io de ta t p u |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 9 1 |
2 9 1 |
3 1 |
3 2 2 |
| Au é l ém du és l G lo ba l tre ts ta t s en r u |
0 | 0 | 0 | -3 1 1 |
0 | 0 | 0 | -3 1 1 |
-3 2 |
-3 4 3 |
| és ér R l G lo ba l de la io de ta t u p |
0 | 0 | 0 | -3 1 1 |
0 | 0 | 2 9 1 |
-2 0 |
-1 | -2 1 |
| A f fe ion és l ta t ta t c r u |
0 | 0 | 7 | 0 | 2 0 7 9 |
0 | -2 0 8 6 |
0 | 0 | 0 |
| Au ion de i l ta t ta g me n ca p |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D is i bu ion de d iv i de de tr t n s |
0 | 0 | 0 | 0 | -4 3 5 |
0 | 0 | -4 3 5 |
8 -5 5 |
-1 0 2 0 |
| Pu M ino i ire t t s ta ur r s Va ia ion de ér im è d i f ica ion du t tre t r p sa ns m o |
0 | 0 | 0 | 0 | -1 3 3 |
0 | 0 | -1 3 3 |
-1 6 5 |
-2 9 8 |
| ô le tr co n |
0 | 0 | 0 | 0 | 2 3 |
0 | 0 | 2 3 |
5 4 3 |
5 6 6 |
| ér è ô Va ia ion de im ise du le t tre tr r p av ec p r co n |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| ô T i d 'au le tre to tr s co n |
0 | 0 | -3 1 |
0 | 0 | 0 | 0 | -3 1 |
0 | -3 1 |
| Ca / / i 3 0 0 6 2 0 1 2 ta p p ro p re s a ux u |
4 4 2 7 5 |
1 3 1 8 5 |
-4 4 7 |
-1 5 3 1 |
2 3 5 9 5 |
0 | 2 9 1 |
7 9 3 6 8 |
4 9 0 4 2 |
1 2 8 4 1 0 |
Rapport financier 30/06/2012 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 13/116
L'INSTITUT REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DE LA REGION NORD PAS DE CALAIS (ci après désigné par I.R.D. NORDPAS DE CALAIS) est une Société Anonyme à conseil d'administration au capital de 44 274 913.25 euros. Son siège social est situé dans l'immeuble EURALLIANCE, 2 avenue de Kaarst 59777 EURALILLE.
La vocation de l'I.R.D NORD PAS DE CALAIS est d'accompagner la création, le développement, les projets immobiliers, la transmission des PME-PMI du Nord Pas de Calais, de contribuer au développement économique régional, de favoriser la dynamique des territoires et offrir une gamme complète de solutions financières et de conseils pour accompagner les entreprises dans leur croissance.
Les activités du groupe s'articulent autour de 4 pôles : le capital développement, l'immobilier, l'intermédiation (transmission, transactions immobilières) et le conseil.
Société inscrite sur Euronext Paris, compartiment C (Isin FR0000124232), l'I.R.D. NORD PAS DE CALAIS établit ses comptes consolidés selon les normes IFRS telles qu'adoptées dans l'Union européenne. Ces différentes normes sont présentées ci-après, poste par poste, l'IRD assurant le statut de société mère consolidante de l'ensemble du groupe.
Les comptes consolidés au 30/06/2012 présentés ci-dessous sont exprimés en milliers d'euros et ont été arrêtés par le Conseil d'Administration de l'IRD en date du 26/09/2012.
Les comptes consolidés sont établis en euros sur la base des situations des comptes sociaux au 30/06/2012 des sociétés intégrées.
Les informations financières reprises dans les présents comptes ont été préparées conformément aux normes et interprétations IFRS applicables au Groupe I.R.D. NORD PAS DE CALAIS au 30 juin 2012. Les éléments financiers sont présentés en milliers d'euros (K€) arrondis à l'unité la plus proche sauf indication contraire. La base de préparation des informations financières décrites dans les notes suivantes ainsi que dans le cadre du bilan et compte de résultat résulte :
Le référentiel IFRS adopté par l'union européenne au 30 juin 2012 est disponible à l'adresse suivante : http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias/index_fr.htm
Les états financiers consolidés ont été établis selon les principes généraux des IFRS : image fidèle, continuité d'exploitation, méthode de la comptabilité d'engagement, permanence de la présentation, importance relative et regroupement.
Les comptes consolidés intermédiaires au 30 juin 2012 de l'IRD Nord Pas de Calais ont été préparés en conformité avec la norme IAS 34 « Information financière intermédiaire ». Les principes comptables appliqués pour les comptes consolidés au 30 juin 2012 ne différent pas significativement de ceux utilisés dans les comptes consolidés du 31 décembre 2011.
L'application de ces nouvelles dispositions n'a pas eu d'impact ou d'incidence significative sur les comptes consolidés.
•Amendement à la nome IFRS 7 « Informations à fournir sur les intérêts détenus dans d'autres entités »
Cet amendement vise à améliorer l'information financière liée aux transferts d'actifs financiers et notamment aux opérations de titrisation.
Le groupe n'a pas appliqué par anticipation ces normes, et amendements dans les comptes consolidés semestriels au 30 juin 2012. L'impact de ces normes sur les résultats et la situation du groupe est en cours d'évaluation.
L'IASB a publié en mars 2012 un amendement à IFRS 1 intitulé Prêts du gouvernement. Cet amendement concerne les modalités de transition aux IFRS, il n'est pas applicable au Groupe.
L'IASB a publié en mai 2012 le cycle des améliorations annuelles 2009-2011. Il s'agit de six amendements applicables à partir des exercices ouverts à compter du 1er janvier 2013 qui n'ont pas encore été adoptés par l'Union européenne. Deux amendements concernent les modalités de transition aux IFRS, ils ne sont pas applicables au Groupe.
Les autres amendements concernent :
L'impact de ces normes sur les résultats et la situation du groupe est en cours d'évaluation.
La préparation des états financiers implique que la direction du groupe ou des filiales procède à des estimations et retienne certaines hypothèses qui ont une incidence sur les montants d'actifs et de passifs inscrits au bilan consolidé, les informations relatives à ces actifs et passifs, les montants de charges et produits du compte de résultat et les engagements relatifs à la période arrêtée. Les résultats réels ultérieurs pourraient être différents.
Ces hypothèses concernent notamment les tests de dépréciation, l'évaluation des justes valeurs des immeubles de placement et des titres financiers, l'évaluation des provisions et des engagements de retraites des salariés.
Outre l'utilisation de ces estimations, la direction du Groupe fait l'usage de jugements pour définir le traitement comptable adéquat de certaines activités et transactions lorsque les normes et interprétations IFRS en vigueur ne traitent pas de manière précise des problématiques comptables concernés.
Depuis le 1er janvier 2009, le Groupe applique IFRS 3 Regroupement d'entreprises pour la comptabilisation des regroupements d'entreprises. Le changement de méthode comptable a été appliqué de façon prospective.
Pour les acquisitions survenues depuis le 1er janvier 2009, le Groupe détermine le goodwill, à la date d'acquisition, de la manière suivante :
Montant égal à la différence entre :
Rapport financier 30/06/2012 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 17/116
Quand la différence est négative, un profit au titre de l'acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement en résultat.
Les coûts liés à l'acquisition, autres que ceux liés à l'émission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait du regroupement d'entreprises sont comptabilisées en charges lorsqu'ils sont encourus.
Les regroupements d'entreprises issus de transferts d'intérêts dans des entités qui sont sous le contrôle de l'actionnaire qui contrôle le Groupe sont comptabilisés comme si l'acquisition avait été réalisée à l'ouverture de la première période comparative présentée, ou, si elle est plus tardive, à la date à laquelle le contrôle commun a été établi ; pour ce faire, les données comparatives sont retraitées. Les actifs et passifs acquis sont comptabilisés à la valeur comptable qui figurait antérieurement dans les états financiers consolidés de l'actionnaire contrôlant le Groupe. Les composantes des capitaux propres des entités acquises sont ajoutées aux mêmes composantes des capitaux propres du Groupe, et tout profit ou perte résultant de l'opération est comptabilisé directement en capitaux propres.
Lors d'une perte de contrôle, le Groupe dé comptabilise les actifs et passifs de la filiale, toute participation ne donnant pas le contrôle et les autres éléments de capitaux propres relatifs à cette filiale. Le profit ou la perte éventuelle résultant de la perte de contrôle est comptabilisé en résultat. Si le Groupe conserve une participation dans l'ancienne filiale, celle-ci est évaluée à sa juste valeur à la date de perte de contrôle. Ensuite, la participation est comptabilisée en tant qu'entreprise mise en équivalence ou actif financier disponible à la vente, en fonction du niveau d'influence conservé.
Lorsque le Groupe acquiert une entité qui constitue un groupement d'actifs et de passifs mais sans activité économique au sens d'IFRS 3, ces acquisitions ne relèvent pas de regroupement d'entreprises au sens de la même norme et sont enregistrées comme une acquisition d'actifs et de passifs, sans constater d'écart d'acquisition.
Toute différence entre le coût d'acquisition et la juste valeur des actifs et passifs acquis est allouée sur la base des justes valeurs relatives des actifs et des passifs individuels identifiables du Groupe à la date d'acquisition. Conformément à IAS 12 § 15 (b) pour les entités acquises soumises à l'impôt, aucun impôt différé n'est constaté lors de l'acquisition d'actifs et de passifs.
Les comptes consolidés d'I.R.D. NORD PAS DE CALAIS au 30 juin 2012 reprennent les comptes des sociétés suivantes (classement par ordre alphabétique) :
| So i é é t c |
S i èg ia l e s oc |
N R C S ° |
|---|---|---|
| C I N V E S T 2 |
b d Ma éc ha l Le ler T O U L O N 2 3 6 8 3 0 0 0 r c c - |
To lon 5 2 3 9 6 8 9 1 5 u |
| A D E R |
V i l ler M E D I A P A R C N A N C Y 2 5 4 0 0 0 ru e ma ux - |
Na 5 0 1 6 1 1 9 1 7 nc y |
| G O S A M E N A E M E N T E T T E R R I T I R E |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 5 1 9 3 2 9 5 4 8 |
| G O S S A M E N A E M E N T E T T E R R I T I R E H E R L I E |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 5 2 8 7 0 1 4 7 7 |
| S S O C O A L L I A N Y ( N R D R E A T I N ) |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 3 7 7 5 9 4 6 0 1 |
| Cr éa is, Ke ler S A I N T L A U R E N T to 6 2 2 2 3 r r ue p - |
||
| O S S O A R T I E X P A N I N |
G B L A N Y |
Ar 5 0 2 3 6 6 8 8 3 ra s |
| O S A V E N I R & T E R R I T I R E |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 5 0 8 2 4 2 1 1 2 |
| B A T I X I A |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 4 4 4 0 3 9 6 7 1 |
| S B A T I X I |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 4 3 3 8 7 8 1 5 4 |
| C I E M E T R O P O L I T A I N E D 'I N V E S T I S S E M E N T |
Eu èn Ja M A R C Q E N 4 0 t 5 9 7 0 0 ru e g e cq ue - |
Ro ba ix- To ing B 3 5 3 7 2 0 u ur co |
| O B A R E U L |
6 6 7 |
|
| C O S N T R U I R E D E M A I N |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 5 0 4 4 0 4 6 7 4 |
| C O O S O T E P A L E E X P A N I N |
é - Q 5 1 2 a de l 'un ive i 5 9 1 4 0 D U N K E R U E t ve nu e rs |
Du ke B 5 0 1 7 0 8 0 5 1 n rq ue |
| C O S R I E T T E |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
L i l le 3 3 4 3 4 2 5 7 5 |
| C R O I S S A N C E N O R D P A S D E C A L A I S |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
L i l le 3 8 1 9 3 3 8 2 7 |
| D O U A I S I S E X P A N S I O N |
1 0 0 P ier Du bo is 9 0 0 D O U A I 5 5 ru e re - |
Do i 1 1 8 9 9 9 5 5 5 ua |
| E P A R G N A N C E |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
L i l le 4 9 1 3 7 0 2 1 9 |
| F L A N D R E E X P A N S I O N |
de S bo A R M E N T I E R E S 1 r tra 5 9 2 8 0 ue s ur g - |
L i l le B 4 9 9 3 1 4 6 9 8 |
| F O N C I E R E D E L A P I L A T E R I E |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
L i l le 5 0 4 0 9 7 6 0 1 |
| O O G F R E L |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le B 4 9 3 2 2 4 2 4 0 |
| I D E F |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le B 4 9 4 7 7 4 5 1 6 |
| O I M M A V E L I N |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le D 5 1 9 1 2 8 0 9 4 |
| I M M O B I L I E R E E T T E R R I T O I R E S |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
L i l le 0 9 3 4 3 8 6 9 5 |
| I N O V A M |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
L i l le 4 4 3 4 0 2 7 5 7 |
| I R D M A P H O L D I N G |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s Bo lev d du G én ér l Le ler R O U B A I X 7 8 5 9 1 0 0 u ar a c c - |
L i l le B 4 5 6 5 0 4 8 7 7 Ro ba ix- To ing 4 3 3 9 9 6 0 9 7 u ur co |
|---|---|---|
| M A R K E T A U D I T |
G én ér O 7 8 Bo lev d du l Le ler 5 9 1 0 0 R U B A I X u ar a c c - |
Ro ba ix- To ing B 3 4 7 5 9 2 ur co u 8 1 8 |
| É É M A R K E T I N W E B R S O N G O – M I L L E P E R T U I S N O R D T R A N S M I S S I O N R E S A L L I A N C E C O N S E I L S C S S O C S R E A L L I A N E E T A I E C S S O C S S R P E T A I E E T S O S O A I N T M E R E X P A N I N N O R D D E F R A N C E E X P A N S I O N S C I B U E T D E V E N D E V I L L E S C I B U R E A U X D U S A R T |
8 Bo lev d du G én ér l Le ler 9 1 0 0 R O U B A I X 7 5 u ar a c c - de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s Ha l ley V I L L E N E U V E D 'A S C Q 2 a 5 9 6 5 0 ve nu e – S C Q 2 a Ha l ley 5 9 6 5 0 V I L L E N E U V E D 'A ve nu e – C C 2 V i l ler M E D I A P A R 5 4 0 0 0 N A N Y ru e ma ux - S O 1 6 lac V ic Hu 6 2 5 0 0 A I N T M E R to p e r g o - 1 3 a de Fe i èr 9 6 0 0 M A U B E U G E 5 ve nu e rr e - 2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s 2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
L i l le 4 9 1 3 2 1 2 7 5 L i l le 3 2 2 4 5 1 3 3 7 L i l le B 4 3 3 6 8 3 8 7 7 L i l le B 4 3 2 7 9 1 5 3 1 L i l le B 4 1 0 0 8 2 7 3 9 Na 4 9 9 4 0 1 2 3 0 nc y Sa Om in B 4 9 8 5 9 8 5 0 7 t er Va len ien 3 8 2 4 9 0 8 1 1 c ne s L i l le D 4 2 1 1 6 6 7 7 7 L i l le 4 2 0 6 3 0 4 5 7 |
| S C G I M A |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
Ro ba ix To ing D 3 5 2 1 5 7 ur co u - 4 0 8 |
| S C I M A R C Q D E L C E N S E R I E S C I M A R C Q H I P P O D R O M E |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
L i l le 4 1 1 9 0 6 6 4 5 Ro ba ix To ing D 4 2 3 1 4 9 u ur co - |
| S C C Q O I M A R P I V R E S C O I T U R E U R A V E N I R S O R E X I M M O T O U S T E R R A I N S A S S O C I E S |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s 2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s 2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s Bo lev d du G én ér l Le ler R O U B A I X 7 8 5 9 1 0 0 u ar a c c - |
6 6 5 L i l le D 4 2 1 7 6 0 5 5 4 L i l le 4 9 9 3 9 8 5 8 4 L i l le B 4 3 3 9 4 1 6 7 7 Ro ba ix- To ing B 3 9 3 4 0 4 u ur co 1 9 9 |
Au cours du premier semestre, aucune entrée liée à une acquisition ou une création de société n'a été faite.
Map Holding et Antfield ont fusionné au cours de ce premier semestre.
•Croissance a racheté 1.75% des titres de la société Nord création faisant passer son taux de détention de 58 % à 60%.
Les sociétés pour lesquelles IRD Nord Pas de Calais exerce directement ou indirectement un contrôle majoritaire sont consolidées selon la méthode de l'intégration globale. Les Sociétés détenues à moins de 50% mais sur lesquelles IRD Nord Pas de Calais exerce un contrôle en substance sont consolidés selon cette même méthode. Selon l'IAS 27, la définition du contrôle est de « pouvoir contrôler les politiques financières et opérationnelles d'une entité afin d'obtenir des avantages de ces activités ».
Les sociétés sur lesquelles IRD Nord Pas de Calais exerce une influence notable sont consolidées par mise en équivalence, ce qui est présumé quand le pourcentage des droits de vote est supérieur ou égal à 20%.
Les normes IFRS (IAS 31.1 concernant le contrôle conjoint, IAS 28.1 concernant l'influence notable) autorisent les entreprises de capital risque ou autres entreprises similaires d'exclure de leur périmètre de consolidation leurs participations qui relèvent alors de la catégorie des « titres immobilisés de l'activité de portefeuille » (TIAP). Ces titres, non consolidés, sont repris dans la catégorie « Instruments financiers évalués à la juste valeur par leur compte de résultat ».
Compte tenu des particularités juridiques des SA d'HLM en matière de transfert de trésorerie et de patrimoine, les filiales de CMI étant toutes sociétés d'HLM n'ont pas été intégrées dans le périmètre de consolidation. En effet, l'entreprise consolidante ne peut pas appréhender le patrimoine d'une SA d'HLM quand bien même elle pourrait, dans certains cas, bénéficier partiellement ou totalement des résultats de la filiale. Au surplus le groupe ne dispose pas d'influence notable.
Par ailleurs, le groupe IRD NORD PAS DE CALAIS exploite une activité de capital développement au travers de ses filiales CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS, ALLIANSYS, IDEF, SAMBRE AVESNOIS EXPANSION,FLANDRE EXPANSION, COTE OPALE EXPANSION, SAINT-OMER EXPANSION, ADER, ARTOIS EXPANSION, CONSTRUIRE DEMAIN et DOUAISIS EXPANSION. Ces sociétés ont pour objet la structuration financière de haut de bilan de sociétés dans lesquelles elles prennent des participations. Les titres acquis dans ce cadre n'ayant pas pour vocation de demeurer durablement à l'actif et le groupe IRD NORD PAS DE CALAIS n'intervenant pas dans la gestion de ces participations, celles-ci sont considérées comme relevant de l'activité de portefeuille et les titres associés sont analysés en tant que « Titres Immobilisés de l'Activité de Portefeuille » (TIAP). Ces titres font l'objet d'une évaluation en « juste valeur » (voir § 5.8 ci-après)
Dans le même esprit, le groupe IRD NORD PAS DE CALAIS a développé une activité de capital développement appliquée à l'immobilier au travers des sociétés BATIXIS et BATIXIA dont les participations au travers de SCI présentent également un caractère de TIAP et sont valorisées conformément aux principes présentés en § 5.5.
Les autres sociétés exclues des traitements de consolidation présentent soit des pourcentages de contrôle inférieur à 20%, soit un mode de fonctionnement de type coopératif ne permettant pas d'en assurer le contrôle.
| J U I N 3 0 2 0 1 2 |
3 1 |
1 1 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| és En i t t |
Co ô le % tr n |
d 'in ér ê % t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
Co ô le % tr n |
d 'in ér ê % t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
| I R D |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
é é m ère i t so c |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
é é m ère i t so c |
| C S 2 I N V E T |
4 3, 3 7 % |
4 3, 1 7 % |
M E E |
4 3, 3 7 % |
4 3, 1 7 % |
M E E |
| A D E R |
4 3, 4 8 % |
3 4, 7 9 % |
I G |
4 4, 6 2 % |
3 5, 6 7 % |
I G |
| A L L I A N S Y S N O R D C R E A T I O N - |
6 6, 8 3 % |
4 1, 1 8 % |
I G |
6 0 8 % 5, |
4 0, 0 % 7 |
I G |
| A M E N A G E M E N T E T T E R R I T O I R E S |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
| A M E N A G E M E N T E T T E R R I T O I R E S H E R L I E S |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
| A R T O I S E X P A N S I O N |
8 0 % 7, 5 |
3 6, 0 3 % |
I G |
8 0 % 7, 5 |
3 0 6 % 5, |
I G |
| A V E N I R & T E R R I T O I R E S |
6 8, 4 5 % |
6 7, 8 4 % |
I G |
6 8, 4 5 % |
6 7, 8 4 % |
I G |
| B A T I X I A |
1 8, 0 0 % |
1 7, 8 4 % |
M E E |
1 8, 0 0 % |
1 7, 8 4 % |
M E E |
| S B A T I X I |
1 0 0. 0 0 % |
9 9, 1 0 % |
G I |
9 8, 2 4 % |
9 9, 1 0 % |
G I |
| C O O S S S I E M E T R P L I T A I N E D 'I N V E T I E M E N T |
9 8, 5 3 % |
9 8, 5 3 % |
G I |
9 8, 5 3 % |
9 8, 5 3 % |
G I |
| C O N S T R U I R E D E M A I N C O T E O P A L E E X P A N S I O N |
0 0 % 5 5, |
3 1, 6 4 % |
I G I G |
0 0 % 5 5, |
3 1, % 5 5 |
I G I G |
| C R O I S E T T E |
4, 6 1 % 5 5 0 0 % |
2 2, 4 9 % 5 0 0 % |
I G |
4, 6 1 % 5 5 0 0 % |
2 1, 8 8 % 5 0 0 % |
I G |
| C R O I S S A N C E N O R D P A S D E C A L A I S |
5, 5 7, 5 3 % |
5, 5 7, 5 3 % |
I G |
5, 5 7, 3 7 % |
5, 5 7, 3 7 % |
I G |
| O S S S O D U A I I E X P A N I N |
5 3, 8 5 % |
2 2, 1 7 % |
G I |
5 3, 8 5 % |
2 1, 5 8 % |
G I |
| G C E P A R N A N E |
4 8, 8 3 % |
4 8, 8 3 % |
G I |
4 8, 8 3 % |
4 8, 8 3 % |
G I |
| F L A N D R E E X P A N S I O N |
9 % 5 7, 5 |
2 3, 2 % 7 |
I G |
9 % 5 7, 5 |
2 3, 0 8 % |
I G |
| F O N C I E R E D E L A P I L A T E R I E |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 1 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 1 0 % |
I G |
| F O R E L O G |
9 5, 0 0 % |
9 4, 9 3 % |
I G |
9 5, 0 0 % |
9 4, 9 3 % |
I G |
| I D E F |
3 0, 4 3 % |
3 0, 4 3 % |
I G |
3 0, 4 3 % |
3 0, 4 3 % |
I G |
| O I M M A V E L I N |
9 0, 0 0 % |
8 9, 1 9 % |
G I |
9 0, 0 0 % |
8 9, 1 9 % |
G I |
| O O S I M M B I L I E R E E T T E R R I T I R E |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 1 0 % |
G I |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 1 0 % |
G I |
| I N O V A M |
4 0, 3 9 % |
1 9, 4 % 5 |
I G |
4 0, 3 9 % |
1 9, 1 % 7 |
I G |
| O G M A P H L D I N |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
G I |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
G I |
| 3 0 J U I N 2 0 1 2 |
3 | 1 D E C E M B R E 2 0 |
1 1 |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| i és En t t |
% Co ô le tr n |
% d 'in ér ê t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
% Co ô le tr n |
% d 'in ér ê t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
| M A R K E T A U D I T |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
| R E S O N E G O |
8 9, 9 6 % |
8 9, 9 6 % |
I G |
8 9, 9 6 % |
8 9, 9 6 % |
I G |
| M I L L E P E R T H U I S |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
| N O R D T R A N S M I S S I O N |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
| R E S A L L I A N C E C O N S E I L |
9 4, 9 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
9 4, 9 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
| R E S A L L I A N C E E T A S S O C I E S |
8 4, 9 8 % |
8 4, 9 8 % |
I G |
8 4, 9 8 % |
8 4, 9 8 % |
I G |
| R P C E T A S S O C I E S E S T |
9 7, 9 3 % |
9 7, 9 3 % |
I G |
9 7, 9 3 % |
9 7, 9 3 % |
I G |
| S A I N T O M E R E X P A N S I O N |
5 0, 9 1 % |
2 0, 9 6 % |
I G |
5 0, 9 1 % |
2 0, 4 0 % |
I G |
| G R A N D H A I N A U T E X P A N S I O N |
5 3, 6 2 % |
2 2, 0 8 % |
I G |
5 3, 6 2 % |
2 1, 4 9 % |
I G |
| S C I B U E T D E V E N D E V I L L E |
9 9, 9 9 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
9 9, 9 9 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
| S C I B U R E A U X D U S A R T |
1 0 0, 0 0 % |
6 7, 8 4 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
6 7, 8 4 % |
I G |
| S C I G M A |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
| S C I M A R C Q D E L C E N S E R I E |
9 9, 9 9 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
9 9, 9 9 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
| S C I M A R C Q H I P P O D R O M E |
9 9, 9 9 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
9 9, 9 9 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
| S C I M A R C Q P O I V R E |
9 9, 9 9 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
9 9, 9 9 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
| S C I T O U R E U R A V E N I R |
1 0 0, 0 0 % |
6 7, 8 4 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
6 7, 8 4 % |
I G |
| S O R E X I M M O |
9 0, 0 0 % |
9 0, 0 0 % |
I G |
9 0, 0 0 % |
9 0, 0 0 % |
I G |
| T O U S T E R R A I N S A S S O C I E S |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
IG : Integration globale
IP : Intégration proportionnelle
MEE : Mise En Équivalence
| En i és t t |
d é te nu es p ar |
% Co ô le tr n |
% d 'in ér ê t ts |
Co ire ta mm en |
|---|---|---|---|---|
| N O R D F I N A N C E M E N T |
I R D |
2 3, 3 6 % |
2 3, 3 6 % |
l èv du C O O P E R A T I V E = bs de ô le ta tu t tr re e s > a en ce co n |
| G E N E R A T I O N 2 0 2 0 |
I R D |
1 1 9 % 5, |
1 1 9 % 5, |
% ô le 2 0 % tr co n < |
| V I L O G I A P R I M O |
C M I |
8 7, 9 2 % |
8 4, 6 5 % |
S A d 'H L M |
| O G V I L I A O G S C S V I L I A E R V I E |
C M I C M I |
9 0, 4 9 % 8 7 5 % |
7 3, 8 0 % 8 5 3 % |
S A d 'H L M S A d 'H L M |
| V I L O G I A P R E M I U M |
C M I |
2, 5 4, 2 5 % |
1, 4 7, 7 5 % |
S A d 'H L M |
Liste des entreprises exclues du périmètre de consolidation :
Toutes les sociétés incluses dans le périmètre établissent des comptes ou des situations intermédiaires à la même date que celles des comptes consolidés. Les états financiers consolidés intègrent les états financiers des sociétés acquises à compter de la date de prise de contrôle
Outre l'incidence des retraitements repris ci-dessus, les autres opérations liées à l'établissement des comptes consolidés sont :
Le groupe n'a consenti aucun avantage particulier à son personnel (Stock option par exemple) qui pourrait conduire à l'un des retraitements prévus par les normes IFRS 2 et IAS 19 « avantages au personnel » autre que ceux qui étaient déjà pratiqués par le groupe et qui concernent les indemnités de départ en retraite.
La charge liée à l'accord d'intéressement du groupe a été comptabilisée à hauteur des montants encourus.
Des goodwill ont été enregistrés pour la première fois dans les comptes consolidés arrêtés au 31/12/2006 suite à l'intégration de RESALLIANCE CONSEIL et de RESALLIANCE FINANCES et leurs filiales ; ils résultent de la différence entre la valeur d'acquisition des titres et la part détenue dans la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis.
Pour les besoins des tests de dépréciation, le goodwill est affecté à des unités génératrices de trésorerie faisant l'objet d'un test de dépréciation annuel, ainsi qu'à chaque arrêté s'il y a une indication que l'unité peut s'être dépréciée. Les unités génératrices de trésorerie ont été déterminées au niveau des entités porteuses de goodwill. Ces unités génératrices de trésorerie sont largement indépendantes du Groupe consolidé, et leur taille est inférieure aux segments opérationnels tels que définis par la norme IFRS 8 Secteurs opérationnels.
Chaque année des tests de valeur sont réalisés sur l'ensemble des goodwill selon la méthode de l'actualisation des flux de trésorerie futurs.
Si la valeur recouvrable de l'unité génératrice de trésorerie est inférieure à la valeur comptable de l'unité, la perte de valeur est affectée d'abord à la réduction de la valeur comptable de tout goodwill affecté à l'unité génératrice de trésorerie puis aux autres actifs de l'unité au prorata de la valeur comptable de chaque actif dans l'unité. Une perte de valeur pour un goodwill comptabilisée au compte de résultat n'est pas reprise lors d'une période ultérieure.
Ce poste comprend essentiellement des logiciels. Ces éléments sont retenus pour leur valeur nette comptable telle qu'elle résulte des comptes sociaux.
La durée d'amortissement retenue pour les logiciels est de 3 ans dans la majorité des cas, cette durée étant représentative de la durée estimée d'utilisation.
Une durée plus longue peut toutefois être appliquée pour des logiciels spécifiques ayant un caractère « structurant ».
Les actifs immobiliers concernés sont « des biens immobiliers… détenus par un propriétaire …pour en retirer des loyers ou pour valoriser le capital ou les deux … ». Ces biens ne sont pas utilisés à des fins administratives ou pour la fourniture de biens et/ou de services internes au groupe.
Les immeubles concernés sont détenus par les filiales immobilières BATIXIS, IRD, BATIXIA, FORELOG, les SCI GMA, SCI MARCQ POIVRE, SCI MARCQ DELCENSERIE, SCI BUET VENDEVILLE, SCI MARCQ HIPPODROME, SCI BUREAUX DU SART, AVENIR & TERRITOIRES, SCI IMMO AVELIN et SCI TOUR EURAVENIR.
Dans les comptes consolidés, les immeubles de placement ont fait l'objet d'une évaluation financière en interne, conformément aux principes de juste valeur d'IAS 40 - sur les bases décrites ci-après, la variation de juste valeur est constatée par le biais du résultat. Cette juste valeur est qualifiée de niveau 2 (modèle interne avec paramètres observables sur le marché).
La valorisation financière se fait par application d'un taux de capitalisation sur le montant d'un loyer annuel récurrent. Le taux retenu se compose de 3 éléments :
Ces taux sont établis par référence avec les publications de l'IPD et sont revus tous les semestres en fonction de la variation de l'indice.
• En cas de vacance locative, une réfaction de 20 % est appliquée sur la valeur ainsi calculée en cas de vacance supérieure à 12 mois, ce taux passe à 40 % en cas de vacance locative supérieure à 24 mois.
• Enfin, par prudence, il est appliqué un plafonnement aux montants ainsi calculés en limitant le loyer servant de base aux calculs à 3,5 fois le TME moyen des 5 dernières années appliqué à la valeur brute comptable.
VNC = [Droit au bail – Cumul des amortissements dérogatoires]
La valeur financière de l'immeuble, calculée en divisant les loyers annuels par un taux d'actualisation, doit être minorée du capital restant dû sur le CBI pour ainsi obtenir le prix de revente de cet immeuble.
Valeur financière = [Valeur de rendement – Capital restant dû sur le CBI]
La situation nette de la SCI doit être corrigée des amortissements dérogatoires.
Situation nette corrigée = [Situation nette – Cumul des amortissements dérogatoires]
Dernier point, la valorisation du bâtiment ne peut pas être plafonnée.
Depuis 2008, il a été appliqué la méthode de valorisation similaire avec les principes exposés ci-avant et adapté à l'habitat locatif savoir :
oLes biens acquis depuis moins de 5 ans sont laissé à leur valeur d'origine (valeur brute).
Il s'agit de l'immeuble destiné à la « production des services », constitué d'une quote-part de l'immeuble CITE HAUTE BORNE, situé à Villeneuve d'Ascq et abritant les activités de l'IRD NORD PAS DE CALAIS ainsi que ses filiales CROISANCE NORD PAS DE CALAIS, ALLIANSYS NORD CREATION, NORD TRANSMISSION, SOREX, FORELOG, BATIXIS,SOREX IMMO, SCI OFFICINE, AVENIR & TERRITOIRES.
Cet immeuble est la propriété de la société BATIXIS .Il se trouve réparti entre :
Pour les immeubles d'exploitation, les composants retenus et les durées d'amortissement sont repris ci-dessous conformément aux recommandations de la FSIF de juillet 2004:
| Im b i l isa io t m o n |
D éc i io t om p os n |
ée é Du d 'u i l i t t r ée ( ) en a nn |
Mo de Éc iq on om ue |
|---|---|---|---|
| Te in rra |
1 0 % |
/a n |
/a n |
| Co io tru t tru tu ns c ns s c re |
4 % 5 |
6 0 |
L in éa ire |
| Co io fa de tru t ns c n ç a s |
1 3. 5 % |
3 0 |
L in éa ire |
| Co io in l la io én ér les tru t ta t ns c ns s ns g a |
1 8 % |
2 0 |
L in éa ire |
| Co io Ag tru t ts ns c ns en ce m en |
1 3. 5 % |
1 2 |
éa L in ire |
| 1 0 0 % |
3 6, 3 |
Les autres immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition et amorties sur leur durée réelle d'utilisation. Le mode d'amortissement retenu est le mode linéaire.
Les durées d'amortissement pratiquées sont :
Le Groupe comptabilise initialement les prêts, créances et dépôts à la date à laquelle ils sont générés. Tous les autres actifs financiers (y compris les actifs désignés à la juste valeur par le biais du compte de résultat) sont comptabilisés initialement à la date de transaction qui est la date à laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le Groupe classe les actifs financiers non dérivés dans les catégories suivantes : actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat, placements détenus jusqu'à leur échéance, prêts et créances et actifs financiers disponibles à la vente.
Un actif financier est classé en tant qu'actif financier à la juste valeur par le biais du compte de résultat s'il est classé comme détenu à des fins de transactions ou désigné comme tel lors de sa comptabilisation initiale. Les actifs financiers sont désignés comme étant à la juste valeur par le biais du compte de résultat si le Groupe gère de tels placements et prend les décisions d'achat et de vente sur la base de leur juste valeur en accord avec la politique de gestion du risque ou la stratégie de placement du Groupe. Les coûts de transaction directement attribuables sont comptabilisés en résultat lorsqu'ils sont encourus. Les actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat sont évalués à la juste valeur, et toute variation en résultant est comptabilisée en résultat.
En application des normes IAS 32 et 39, certains instruments financiers doivent faire l'objet d'une évaluation à la juste valeur. Cette juste valeur des TIAP est donc déterminée à partir des modèles utilisant des données non observables de marché (niveau 3).
Ce poste reprend :
A cela il convient d'ajouter les avances en comptes courants consenties à ces sociétés ainsi qu'éventuellement, toute autre opération de nature financière qui ne conduit pas à un droit, immédiat ou différé à une prise de participation dans une société donnée, figurant dans les immobilisations financières. Elles sont également représentatives de l'activité capital risque ou capital développement.
L'ensemble de ces éléments est évalué en juste valeur.
Cette notion intègre les principes suivants :
Pour les valeurs ne faisant pas l'objet d'une évaluation sur un marché réglementé, les principes suivants ont été retenus, principes préconisés par les « Valuation Guidelines » établies par des organisations professionnelles européennes (AFIC, EVCA, BVCA) :
Sur la base de ces éléments financiers fondamentaux, sont intégrées des variables qualitatives résultant de l'évolution de l'activité de la société, de la qualité du management, de l'évolution de son marché ou des produits, ou tout autre facteur ayant ou pouvant avoir une incidence sur la juste valeur de la participation. Ces aspects qualitatifs peuvent conduire à surcoter ou à décôter une participation. Ces éléments constituent des aspects essentiels pour les sociétés nouvelles ou innovantes pour lesquels l'application des principes d'évaluation basés sur des fondamentaux uniquement financiers conduirait à des valeurs quelques fois très éloignées de leur juste valeur.
En l'absence de clause de liquidité qui pourrait résulter d'un pacte d'actionnaire ou de tout document assurant une sortie de notre investissement, une décote pour défaut de liquidité peut être appliquée.
En présence de garantie de type OSEO, les pertes de valeur sont limitées à la partie non garantie. Les plus values latentes sont quant à elles impactées par le montant de la rétrocession dû aux organismes garants.
En ce qui concerne les obligations convertibles en actions, il est retenu le principe que la clause de convertibilité ne serait pas appliquée, ce qui, dans les faits antérieurs, constitue la réalité la plus fréquente. En conséquence, ces valeurs sont évaluées sur la base de leur valeur nominale. Cependant, une prime représentative du montant de l'indemnité de non-conversion à laquelle l'investisseur peut contractuellement prétendre est ajoutée. L'estimation de cette indemnité se base sur la juste valeur de l'action référente évaluée dans les conditions présentées ci-dessus.
L'évolution de la juste valeur du portefeuille (appréciation ou dépréciation) est constatée directement au compte de résultat. Les indemnités liées à d'éventuelles garanties (Oséo, fonds de Garantie Régional) sont constatées indépendamment. Lorsqu'en cas de plus value, il est prévu contractuellement un reversement partiel de celle-ci à ces organismes, une charge à payer est enregistrée. Celle-ci est déterminée en se référant à la juste valeur retenue de l'investissement concerné. Il est à noté que la convention triennale signée avec la SOFARIS notifie un plafond maximal d'indemnisation dénommé Stop Loss. Dans le cas où ce dispositif est ou viendrait à être appliqué les provisions sur titres de participations et créances attachées tiendraient compte de ce risque de non-indemnisation.
Si le Groupe a l'intention manifeste et la capacité de détenir des titres d'emprunt jusqu'à l'échéance, ceux-ci sont classés en tant que placements détenus jusqu'à l'échéance. Les actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance sont comptabilisés initialement à la juste valeur et majorés des coûts de transaction directement attribuables. Après la comptabilisation initiale, les actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance sont évalués au coût amorti, selon la méthode du taux d'intérêt effectif, diminué de toute perte de valeur.
Les prêts et créances sont des actifs financiers à paiements fixes ou déterminables qui ne sont pas cotés sur un marché actif. De tels actifs sont comptabilisés initialement à la juste valeur majorée des coûts de transaction directement attribuables. Après la comptabilisation initiale, les prêts et créances sont évalués au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif diminué de toute perte de valeur.
Les actifs financiers disponibles à la vente sont des actifs financiers non dérivés qui sont désignés comme disponibles à la vente ou ne sont classés dans aucune des catégories précédentes. Après leur comptabilisation initiale, ils sont évalués à la juste valeur et toute variation en résultant est comptabilisée en autres éléments du résultat global et présentée au sein des capitaux propres dans la réserve de juste valeur.
Le Groupe IRD utilise des instruments dérivés pour la couverture de ses dettes à taux variable contre le risque de taux. (Couverture de flux de trésorerie). Elle applique donc la comptabilité de couverture lorsque les conditions de documentation et d'efficacité sont remplies. L'efficacité de couverture est démontrée si les variations de flux de trésorerie de l'élément couvert sont compensées par les variations de l'instrument de couverture dans un intervalle compris entre 80 et 125 pour cent.
Dans ce cas la variation de juste valeur de l'instrument de couverture est comptabilisée par contrepartie en capitaux propres pour sa part efficace et en résultat pour sa part inefficace.
La juste valeur des instruments dérivés est évaluée par des modèles communément admis et fondée sur les données de marché.
Le Groupe IRD est exposé aux risques suivants liés à l'utilisation d'instruments financiers :
Le risque de crédit représente le risque de perte financière pour le Groupe dans le cas où un client ou une contrepartie à un instrument financier viendrait à manquer à ses obligations contractuelles. Ce risque provient essentiellement des créances clients et des titres de placement.
Le risque de liquidité correspond au risque que le Groupe éprouve des difficultés à remplir ses obligations relatives aux passifs financiers qui seront réglés par remise de trésorerie ou d'autres actifs financiers. L'approche du Groupe pour gérer le risque de liquidité est de s'assurer, dans la mesure du possible, qu'il disposera toujours de liquidités suffisantes pour honorer ses passifs, lorsqu'ils arriveront à échéance, dans des conditions normales ou « tendues », sans encourir de pertes inacceptables ou porter atteinte à la réputation du Groupe.
Le risque de marché correspond au risque que des variations de prix de marché, tels que les cours de change, les taux d'intérêt et les prix des instruments de capitaux propres, affectent le résultat du Groupe ou la valeur des instruments financiers détenus. La gestion du risque de marché a pour objectif de gérer et contrôler les expositions au risque de marché dans des limites acceptables, tout en optimisant le couple rentabilité / risque.
Le Groupe n'est pas exposé au risque de change puisque toutes ces transactions se font en euros (monnaie fonctionnelle du Groupe). Le Groupe IRD est cependant soumis au risque de taux d'intérêt puisqu'il a soulevé des emprunts à taux variable. Pour ce prémunir de cet effet, le Groupe a contracté des swaps d'intérêts à taux fixe sur la quasi-totalité de ces emprunts à taux variable.
Les créances clients sont comptabilisées au coût historique.
Une provision est constituée lorsque la valeur d'inventaire estimée en fonction des perspectives de recouvrement est inférieure à la valeur comptabilisée.
Une distinction est faite entre actifs courants et actifs non courants. Est considéré comme actif courant, en application de la norme IAS 1, tout actif respectant les conditions suivantes :
•représenter de la trésorerie ou équivalent.
Les valeurs mobilières de placement sont évaluées à leur juste valeur à chaque clôture. Lorsqu'elle est possible une opération d' « acheté/vendu » en fin d'exercice permet de matérialiser avec précision la valeur des placements de trésorerie. Lorsqu'une telle opération ne peut être réalisée il est alors fait référence à la valeur communiquée par l'établissement financier à la date la plus proche de l'arrêté avec prise en compte des couvertures le cas échéant. La juste valeur des VMP est donc déterminée sur la base du prix coté sur un marché actif (Niveau 1).
Les VMP sont présentées en équivalent de trésorerie car elle représente des placements à court terme liquide, facilement convertible en un montant de trésorerie, et soumis à un risque plus ou moins négligeable de changement de valeur.
En application de la norme IFRS 5, les actifs ou groupe d'actifs cédés ou destinés à être cédés sont portés sous une rubrique spécifique à l'actif des comptes consolidés cumulant tous les postes comptables de l'actif des entités concernées. Il en va de même pour les passifs inhérents à ces activités, portés sous une rubrique spécifique au passif des comptes consolidés.
En application des normes IFRS relatives aux actions d'autocontrôle, le montant des actions de la société I.R.D. NORD PAS DE CALAIS détenues par le groupe est imputé directement sur le montant des capitaux propres. Il en va de même des provisions ou de toutes variations constatées sur ces titres. Les résultats de cession réalisés sur ces titres sont exclus du résultat net et sont imputés en capitaux propres.
La société I.R.D. NORD PAS DE CALAIS détient au 30/06/2012 de manière directe 28 716 actions d'autocontrôle pour une valeur brute de 515 K€ et une valeur nette de 443 K€, la valeur nette retenue à la clôture correspondant au dernier cours de bourse.
La société IRD a émis en décembre 2009, 145.163 BSAAR d'une valeur de 1.22 €, soit 177 k€. Cette émission de BSAAR avec suppression du Doit Préférentiel de Souscription a été réservée à la société IRDEC MANAGEMENT.
Le Groupe a consenti aux actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales consolidées par intégration globale des engagements d'achat de leurs participations. Le prix d'exercice de ces opérations peut être fixe ou établi selon une formule de calcul prédéfinie. En outre ces opérations peuvent être exercées à tout moment ou à une date définie.
En l'état actuel des normes, le traitement comptable retenu est le suivant :
Conformément aux dispositions prévues par la norme IFRS 3R et IAS 27, le Groupe enregistre un passif au titre des options de vente accordées aux actionnaires minoritaires des entités concernées. Le passif est comptabilisé initialement pour la valeur actuelle du prix d'exercice alors que la différence entre la valeur comptable des minoritaires et la valeur actualisée de la dette est comptabilisée en capitaux propres des propriétaires de la société. Ensuite lors des arrêtés ultérieurs, l'impact de la désactualisation comme l'impact de l'ajustement de la valeur estimée est passé en capitaux propres.
Le résultat part du Groupe reste calculé sur la base du pourcentage de parts détenu dans la filiale, sans tenir compte du pourcentage d'intérêt attaché aux options de vente cédées.
Les principes comptables décrits ci-dessus pourraient être revus en fonction de l'évolution des normes.
Le traitement des impôts différés a historiquement été très étroitement lié aux régimes fiscaux dérogatoires dont bénéficient ou ont bénéficié les sociétés CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS (régime fiscal des sociétés de capital risque) et IRD NORD PAS DE CALAIS (régime fiscal des sociétés de développement régional jusqu'au 31 décembre 2006).
Il est à noter que suite à l'évolution de la réglementation fiscale applicable aux plus values sur cession de titres (hors titres à prépondérance immobilière), il n'y a plus lieu de comptabiliser une provision pour impôt différé passif au titre des plus-values latentes
sur justes valeurs. A contrario les plus-values latentes sur immeubles de placement donnent bien lieu à comptabilisation d'impôt différé passif. La société a pour usage de recouvrer les valeurs comptables par voie de cession, plutôt que par consommation de la quasi-totalité des avantages économiques (loyers perçus).
Les sociétés du groupe sont assujetties à l'impôt sur les sociétés selon le régime de droit commun - hormis CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS qui est assujetti au régime des Société de Capital Risque - conduisant ainsi à la constatation à la clôture de l'exercice des impôts différés actif et passif. L'activation des déficits fiscaux n'est enregistrée les concernant que s'il existe une capacité avérée de récupération de ces déficits.
Toute charge probable née d'une obligation existante fait l'objet d'une évaluation conformément aux principes de la norme IAS 37. Une provision est constatée dans les comptes à hauteur de la sortie de ressources financières estimées.
Une provision pour indemnité de départ en retraite est enregistrée dans les comptes consolidés du groupe IRD NORD PAS DE CALAIS, elle traduit l'engagement d'accorder à ses employés une indemnité de départ au moment de leur départ à la retraite. Le calcul de cette provision s'appuie sur les droits acquis par le salarié du fait de son ancienneté à la date d'évaluation de l'engagement par l'entreprise en fonction des dispositions propres au droit du travail et/ou de la convention collective, sachant qu'il est systématiquement retenu le critère le plus favorable pour l'employé. Il est notamment tenu compte dans le calcul de la probabilité pour le salarié d'être présent dans le groupe à l'âge de la retraite (table de mortalité et de turn over) et de la politique de l'entreprise en matière d'augmentation de salaire.
Le montant de l'engagement est ensuite actualisé à un taux de 4% puis proratisé en fonction du nombre d'années restant à courir jusqu'à la date de départ (âge de référence retenu pour date de départ : 65 ans). Les gains ou pertes actuariels sont comptabilisés en résultat sur chaque période.
La créance représentative de l'assurance souscrite en vue de couvrir une quote-part de ces indemnités vient déduire le montant de provision à passer.
Le chiffre d'affaires correspond à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir au titres des biens et des services vendus dans le cadre habituel des activités du groupe. Le chiffre d'affaires figure net de la taxe sur la valeur ajoutée et déduction faites des ventes intragroupe. Le chiffre d'affaires est composé :
Certaines filiales du groupe peuvent bénéficier dans le cadre de leur activité de subventions. Conformément aux dispositions IAS 20.12 et 20.16, les subventions obtenues sont rattachées au résultat du ou des exercices au cours desquels ont été enregistrés les coûts qu'elles sont destinées à compenser.
Les subventions publiques qui compensent des charges encourues par le Groupe sont comptabilisées de façon systématique en tant que produits dans le compte de résultat de la période au cours de laquelle les charges ont été encourues.
Les subventions qui couvrent en totalité ou partiellement le coût d'un actif sont déduites de cet actif pour constituer son coût de revient. La subvention est comptabilisée en produits sur la durée d'utilité de l'actif amortissable par l'intermédiaire d'une réduction de la charge d'amortissement.
Les Goodwill proviennent de la différence entre la valeur de l'apport réalisé en juin 2006 de RESALLIANCE CONSEIL et RESALLIANCE FINANCES (et de leurs filiales) comparativement aux capitaux propres de ses entités.
Au 30/06/2012, le poste Goodwill se décompose comme suit :
| Go dw i l l e K € o n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 0 |
Tr fe t an s r |
ia io Va t r n de P ér im è tre |
ép éc D ia io t r n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|---|---|
| M A P H O L D I N G |
9 2 2 |
- | - | 9 2 2 |
|
| O S S S O N R D T R A N M I I N |
3 9 1 |
- | - | 3 9 1 |
|
| T O T A L |
1 3 1 3 |
- | - | - | 1 3 1 3 |
| Go dw i l l e K € o n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
Tr fe t an s r |
Va ia io t r n de ér im è P tre |
D ép éc ia io t r n |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|---|
| O G M A P H L D I N |
9 2 2 |
- | - | 2 2 0 - |
7 0 2 |
| O S S S O N R D T R A N M I I N |
3 9 1 |
- | - | 3 9 1 |
|
| T O T A L |
1 3 1 3 |
- | - | 2 2 0 - |
1 0 9 3 |
Les immobilisations ont évolué comme suit :
| Va ia io de im b i l isa io ( leu br ) t t te r n s m o ns va rs u s K € en |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 0 |
Va ia io de t r ns ér è im tre p |
V ire de ts m en à te p os s te p os s |
Ac is i io t q u ns |
Va ia io t n de r j te us leu va r |
Ce io ss ns |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 'é ( ) Fr is d b l iss br ta t t a em en u |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Co ion br & dr i im i la ire ( br ) ts ts t nc es s s, ev e o s s u |
6 0 4 |
0 | 0 | 5 0 |
0 | -2 | 6 5 4 |
| Au im b i l isa ion inc l les ( br ) tre t t s mo s or p or e u |
1 4 1 |
0 | 0 | 0 | 0 | -3 6 |
1 0 5 |
| S S C S I M M O B I L I A T I O N I N O R P O R E L L E |
7 4 5 |
0 | 1 4 |
6 | 0 | -3 8 |
7 5 9 |
| Te ins de im b les de lac ta t t rra p or n s me u p em en |
2 2 4 4 3 |
0 | 1 8 2 |
1 6 9 4 |
-2 1 4 |
-3 0 5 |
2 3 8 0 0 |
| Im b les de lac ( br ) t t me u p em en u |
8 5 2 4 3 |
0 | 6 3 9 8 |
7 2 9 9 |
1 2 8 0 |
-2 6 1 8 |
9 7 6 0 2 |
| Im b i l isa ion l les ( br ) t t mo s c or p or e e n c ou rs u |
1 0 9 5 3 |
0 | -7 1 6 3 |
5 5 1 5 |
-6 6 0 |
0 | 8 6 4 5 |
| I M M E U B L E S D E P L A C E M E N T |
1 1 8 6 3 9 |
0 | -5 8 3 |
1 4 5 0 8 |
4 0 6 |
-2 9 2 3 |
1 3 0 0 4 8 |
| én ( ) Te ins & br ts t rra am ag em en u |
3 8 6 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 8 6 |
| Co én ( ) ion & br tru t ts t ns c s am ag em en u |
3 9 5 1 |
0 | 1 | 1 9 |
0 | 0 | 3 9 7 1 |
| Ins l la ion hn iq ér ie l & i l lag ( br ) ta t te t t t s c ue s, ma ou e u |
2 2 4 |
0 | 1 2 1 |
0 | 0 | 0 | 3 4 5 |
| ( ) Au im b i l isa ion l les br tre t t s mo s c or p or e u |
8 4 0 |
0 | 0 | 2 7 |
0 | -2 2 |
8 4 5 |
| I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
5 4 0 1 |
0 | 1 2 2 |
4 6 |
0 | -2 2 |
5 5 4 7 |
| Va ia io de im b i l isa io ( leu br ) t t te r n s m o ns va rs u s K € en |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
Va ia io de t r ns ér è im tre p |
V ire de ts m en à te p os s te p os s |
Ac is i io t q u ns |
Va ia io t n de r j te us leu va r |
Ce io ss ns |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 'é ( ) Fr is d b l iss br ta t t a em en u |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Co ( ) ion br & dr i im i la ire br ts ts t nc es s s, ev e o s s u |
6 5 4 |
0 | 0 | 0 | 0 | -3 2 0 |
3 3 4 |
| Au im b i l isa ion inc l les ( br ) tre t t s mo s or p or e u |
1 0 5 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 0 5 |
| S S C S I M M O B I L I A T I O N I N O R P O R E L L E |
7 5 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | -3 2 0 |
4 3 9 |
| Te ins de im b les de lac ta t t rra p or n s me u p em en |
2 3 8 0 1 |
0 | -1 0 |
0 | 1 0 1 |
-2 1 4 |
2 3 6 8 7 |
| Im b les de lac ( br ) t t me u p em en u |
9 6 0 1 7 |
0 | 6 -7 7 |
6 0 7 |
1 2 6 6 |
-1 8 9 9 |
9 6 9 6 1 |
| Im b i l isa ion l les ( br ) t t mo s c or p or e e n c ou rs u |
8 6 4 5 |
0 | -6 4 |
5 6 3 1 |
0 | -3 | 1 4 2 0 9 |
| I M M E U B L E S D E P L A C E M E N T |
1 3 0 0 4 7 |
0 | -8 4 1 |
6 3 9 1 |
1 3 6 7 |
-2 1 1 6 |
1 3 4 8 4 8 |
| Te ins & én ( br ) ts t rra am ag em en u |
3 8 6 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 8 6 |
| Co én ( ) ion & br tru t ts t ns c s am ag em en u |
3 9 7 1 |
0 | -2 | 0 | 0 | 0 | 3 9 6 9 |
| Ins l la ion hn iq ér ie l & i l lag ( br ) ta t te t t t s c ue s, ma ou e u |
3 4 5 |
0 | 0 | 0 | 0 | -2 9 3 |
5 2 |
| Au im b i l isa ion l les ( br ) tre t t s mo s c or p or e u |
8 4 5 |
0 | 3 | 2 | 0 | -6 | 8 4 4 |
| I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
5 5 4 7 |
0 | 1 | 2 | 0 | -2 9 9 |
5 2 5 1 |
Parallèlement, les amortissements ont évolué de la façon suivante :
| ( ép éc ) Va ia io de im b i l isa io d ia io t t t r n s m o ns r ns K € en |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 0 |
Va ia io de t r ns ér è im tre p |
V ire de ts m en à te p os s te p os s |
Do io ta t n au x iss t ts am or em en |
Re ise p r su r io ce ss ns |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fr is d 'é b l iss ( /p ) ta t t a em en am rov |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Co br & dr i im i la ire ( /p ) ts ts t nc es s, ev e o s s am rov |
4 2 7 |
0 | 0 | 8 4 |
-2 | 4 5 5 |
| Au im b i l isa ion inc l les ( /p ) tre t t s mo s or p or e am rov |
2 1 |
0 | 0 | 0 | -2 1 |
0 |
| I M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S |
4 9 3 |
0 | 0 | 8 4 |
-2 3 |
5 5 4 |
| Co ion & én ( /p ) tru t ts t ns c s am ag em en am rov |
1 6 9 |
0 | 0 | 1 6 9 |
0 | 3 3 8 |
| ( /p ) Ins l. hn iq & i l lag ta te t. t t c ue s, ma ou e am rov |
1 5 5 |
0 | 0 | 3 7 |
0 | 1 9 3 |
| ( /p ) Au im b i l isa ion l les tre t t s mo s c or p or e am rov |
4 1 5 |
0 | 0 | 8 7 |
-1 0 |
4 9 3 |
| I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
7 3 9 |
0 | 0 | 1 4 6 |
-6 | 1 0 2 4 |
| ép éc Va ia io de im b i l isa io ( d ia io ) t t t r n s m o ns r ns K € en |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
Va ia io de t r ns ér im è tre p |
V ire de ts m en à te p os s te p os s |
Do io ta t n au x iss t ts am or em en |
Re ise p r su r io ce ss ns |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fr is d 'é b l iss ( /p ) ta t t a em en am rov |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Co br & dr i im i la ire ( /p ) ts ts t nc es s, ev e o s s am rov |
5 5 4 |
0 | 0 | 1 4 |
-3 1 9 |
2 4 9 |
| ( /p ) Au im b i l isa ion inc l les tre t t s mo s or p or e am rov |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| I M M B I L I S A T I N S I N C R P R E L L E S O O O O |
5 5 4 |
0 | 0 | 1 4 |
-3 1 9 |
2 4 9 |
| Co ion & én ( /p ) tru t ts t ns c s am ag em en am rov |
3 3 8 |
0 | 0 | 8 5 |
0 | 4 2 3 |
| Ins l. hn iq & i l lag ( /p ) ta te t. t t c ue s, ma ou e am rov |
1 9 3 |
0 | 0 | 4 | -1 9 5 |
3 8 |
| Au im b i l isa ion l les ( /p ) tre t t s mo s c or p or e am rov |
4 9 3 |
0 | 0 | 4 1 |
-6 | 5 2 8 |
| I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
1 0 2 4 |
0 | 0 | 1 3 0 |
-1 6 5 |
9 8 9 |
Les principales variations sur le premier semestre 2012 sont les suivantes :
• Virement de poste à poste : cela concerne les immeubles d'habitation qui ont fait l'objet d'un compromis de vente à la fin de l'année et dont la vente sera effective sur le second semestre 2012. On trouve également la régularisation de la valeur du crédit bail sur l'immobilier Entreprise et Cités pour -780K€.
| o | b le d 'h b i io Im ta t m eu s a n |
1. 2 2 € 9 K |
|---|---|---|
| o | ir To Eu ur ra ve n |
4. 2 7 3 K € |
•Les prises de Juste Valeur latente se décomposent principalement de la manière suivante :
| o | b le d 'h b i io Im ta t m eu s a n |
4 4 € 7 K |
|---|---|---|
| o | b le de bu Im m eu re au x |
6 9 0 K € |
| év és éq T i lu ise iva len tre s a p ar m e n u ce |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| T i is éq iva len tre s m en ce u |
4 0 2 7 |
4 0 5 3 |
| To l ta |
4 0 2 7 |
4 0 5 3 |
Ce poste est composé des titres de Batixia pour 2.787 K€ et de 2C Invest pour 1.240 K€.
La quote-part du Groupe dans le résultat des entreprises mises en équivalence s'élève pour l'exercice à -26 K€. Comme en 2011, le Groupe n'a pas reçu de dividendes relatifs à ses entreprises mises en équivalence en 2012.
Informations Financières résumées au titre des entreprises mises en équivalence, sans prise en compte du taux de participation détenu par le Groupe :
| En K € |
Pa ic ip io t t r a n |
Ac i fs t Co ts ur an |
Ac i fs t n on Co ts ur an |
l Ac To ta i fs t |
Pa i fs ss Co ts ur an |
Pa i fs No ss n ts co ur an |
l Pa To ta i fs ss |
Pr du i ts o |
C ha rg es |
én é B f ice / Pe te r |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 0 1 1 |
||||||||||
| Ba ix ia t |
1 8 % |
8 5 3 7 |
7 8 0 3 |
1 6 3 4 0 |
1 3 2 8 |
1 5 0 1 2 |
1 6 3 4 0 |
1 0 8 8 |
5 8 6 - |
5 0 2 |
| C 2 Inv t es |
4 3 % |
3 0 0 4 |
5 | 3 0 0 9 |
4 | 3 0 0 5 |
3 0 0 9 |
1 2 |
5 - |
7 |
| To ta l |
1 1 5 4 1 |
7 8 0 8 |
1 9 3 4 9 |
1 3 3 2 |
1 8 0 1 7 |
1 9 3 4 9 |
1 1 0 0 |
5 9 1 - |
5 0 9 |
|
| 2 0 1 2 |
||||||||||
| Ba ix ia t |
1 8 % |
9 9 2 3 |
6 0 8 4 |
1 6 0 0 7 |
0 8 5 |
1 4 9 9 5 |
1 6 0 0 7 |
4 9 5 |
3 6 7 - |
1 3 7 |
| 2 C Inv t es |
4 3 % |
2 2 0 7 |
6 8 8 |
2 8 9 5 |
3 6 |
2 8 9 5 |
2 8 9 5 |
1 4 |
1 4 6 - |
1 3 2 - |
| To l ta |
1 2 1 3 0 |
6 7 7 2 |
1 8 9 0 2 |
5 4 4 |
1 8 3 5 8 |
1 8 9 0 2 |
5 6 3 |
5 2 2 - |
4 1 |
Ils comprennent :
| év és à Ac i fs f in ier lu la j leu K € t te an c s a us a r e n v |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| Ac ion iv i é de fe i l le i l d év lop t t t te ta t s a c p or ca p e p em en u |
5 5 0 7 4 |
5 3 5 3 2 |
| Ac ion iv i é de fe i l le im b i l ier t t t te s a c p or mo u |
6 6 8 6 |
6 3 4 1 |
| T i im b i l is és O C tre s mo - |
1 9 6 6 2 |
1 9 4 2 3 |
| Cr éa h ée à de ic ip ion t ta t t nc es ra c s s p ar a s |
6 1 6 1 |
5 5 7 0 |
| Pr ê ( br ) ts t u |
7 6 3 |
7 7 5 |
| Au im b i l isa ion f ina i èr tre t s mo s nc es |
7 3 |
1 5 7 |
| év és à To l a i fs f in ier lu la j leu ta t te c an c s a us v a r |
8 8 4 1 8 |
8 5 7 9 7 |
L'accroissement du poste + 2.622 K€ s'explique notamment par les variations suivantes :
Variation de + 1.885 K€.
| Va ia io T i t tre r ns s |
I R D |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 0 |
2 6 1 8 |
3 9 8 4 7 |
4 5 6 7 |
4 9 9 4 8 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | 1 3 6 - |
3 6 7 - |
0 3 5 - |
| Inv iss t ts es em en |
1 9 5 7 |
1 6 4 6 2 |
9 1 2 |
1 9 3 3 1 |
| D és inv iss t ts es em en |
1 7 8 4 - |
7 2 8 8 - |
1 4 4 3 - |
1 0 5 1 5 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
4 9 4 |
1 3 3 7 |
2 1 7 - |
1 6 1 4 |
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 2 0 1 1 |
3 2 8 5 |
5 0 2 4 9 |
6 3 4 1 |
5 9 8 7 5 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | 4 7 |
1 4 7 - |
1 2 7 - |
| Inv iss t ts es em en |
7 0 |
1 8 4 7 |
- | 1 9 1 7 |
| és D inv iss t ts es em en |
- | 3 8 5 - |
6 - |
3 9 1 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | 3 9 - |
5 2 5 |
4 8 6 |
| S O L D E A U 3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
3 3 5 5 |
5 1 1 9 7 |
6 6 8 6 |
6 1 6 0 7 |
CROISSANCE a investi pour 820 K€ dans les actions de TIAP et NORD CREATION pour 409K€ et à contrario NORD CREATION a désinvesti pour 308 K€. Batixis a quand à lui, vendu ses participations dans les SCI du FUTURA et 89BDD.
Variation de 340K€.
| Va ia io O b l ig io t t r ns a ns |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 2 0 1 0 |
1 8 9 1 4 |
1 3 4 |
1 9 0 4 8 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
1 6 - |
- | 1 6 - |
| Inv iss t ts es em en |
2 1 9 8 |
- | 2 1 9 8 |
| és D inv iss t ts es em en |
1 6 5 1 - |
- | 1 6 5 1 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
1 2 2 - |
3 4 - |
1 6 5 - |
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 2 0 1 1 |
1 9 3 2 3 |
1 0 0 |
1 9 4 2 3 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
4 1 - |
- | 4 1 - |
| Inv iss t ts es em en |
9 8 0 |
- | 9 8 0 |
| D és inv iss t ts es em en |
3 0 0 - |
- | 3 0 0 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
3 9 9 - |
- | 3 9 9 - |
| S / / O L D E A U 3 0 0 6 2 0 1 2 |
1 9 5 6 3 |
1 0 0 |
1 9 6 6 3 |
Au niveau du capital développement, CROISSANCE a investi pour 560 K€ dans les obligations de TIAP et NORD CREATION pour 170 K€ et INOVAM 250 K€ et à contrario CROISSANCE, NORD CREATION et INOVAM ont désinvesti pour respectivement 140K€, 59 K€ et 101 K€.
Variation de + 593 K€
| Va ia io Cr éa t r ns nc es |
I R D |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 0 |
1 | 3 2 6 3 |
2 1 3 4 |
5 3 9 8 |
| à p V ire de ts te te me n p os s os s |
- | - | 9 8 - |
9 8 - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 1 9 0 5 |
1 2 0 0 |
3 1 0 5 |
| D és inv iss t ts es em en |
- | 9 2 1 - |
1 0 9 0 - |
2 0 1 1 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | 6 7 7 - |
1 9 2 - |
8 6 9 - |
| S O L D E A U / / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
1 | 5 3 6 1 |
5 1 9 4 |
5 5 7 0 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | 6 - |
- | 6 - |
| Inv iss t ts es em en |
1 1 |
1 2 8 3 |
2 4 0 |
1 5 3 4 |
| és D inv iss t ts es em en |
- | 5 4 6 - |
4 5 - |
5 9 1 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | 2 9 5 - |
4 9 - |
3 4 4 - |
| S O L D E A U 3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
1 2 |
4 0 5 1 |
2 1 0 0 |
6 1 6 3 |
Au niveau du capital développement, CROISSANCE a investi pour 515 K€ dans les comptes courants de TIAP et NORD CREATION pour 363 K€ et à contrario CROISSANCE ET NORD CREATION ont désinvesti pour respectivement 320 K€ et 155 K€.
Coté Immobilier, BATIXIS s'est engagé pour 236 K€ en comptes courants et a touché pour 45 K€ de remboursement de comptes courants.
| ê Va ia io Pr t ts r ns |
I R D |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
C S O N E I L |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|---|
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 0 |
3 0 |
5 4 0 |
4 | 3 | 5 7 7 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | - | - | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 2 0 0 |
- | - | 2 0 0 |
| D és inv iss t ts es em en |
- | 7 - |
1 - |
1 - |
9 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | 7 | - | - | 7 |
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 2 0 1 1 |
3 0 |
7 4 0 |
3 | 2 | 7 7 5 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | - | - | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
- | - | - | - | - |
| és D inv iss t ts es em en |
- | 1 2 - |
1 - |
- | 1 3 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | - | - | - | - |
| S / / O L D E A U 3 0 0 6 2 0 1 2 |
3 0 |
7 2 8 |
2 | 2 | 7 6 2 |
Au cours du semestre, NORD CREATION a touché le remboursement pour 12K€ de prêts participatifs CCI Grand Lille.
Le poste autres actifs non courants a été créé spécifiquement afin d'y enregistrer la valeur des titres de société non intégrées dans le périmètre de consolidation et ne représentant pas un caractère de TIAP.
Au 30/06/2012, il se compose notamment des titres des sociétés suivantes : GENERATION 2020, NORD FINANCEMENT, OSEO.
Le poste est essentiellement composé d'une avance preneur versée de 4M€ versée en décembre 2010 à Sogefimur suite au refinancement sous forme de crédit bail des immeubles d'Entreprises et Cités. La variation sur le premier semestre 2012 s'explique par le remboursement de cet avance preneur portant le solde à 3.6M€.
| Au i fs tre t ts s a c n on c ou ra n |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| Im b i l isa ion f ina i èr d ive ( br ) t t mo s nc es rse s u |
6 0 5 7 |
2 4 5 7 |
| f èr ( ) Im b i l isa ion ina i d ive t mo s nc es rse s p rov |
- | - |
| To ta l |
5 6 0 7 |
5 7 2 4 |
Cette rubrique reprend notamment le terrain du Sartel pour 1.246 K€, la VEFA sur le projet postimmo pour 2.866K€, celui situé dans la société Millepertuis pour 40K€ et 1.098 K€ dans les structures sous Aménagement et Territoires. Ces terrains ont été placés au sein d'une structure spécifique ayant le statut de marchand de bien et se trouvent enregistrés en rubrique « stocks » en vertu de la norme IAS 2. Ils sont évalués, conformément à cette norme à la plus faible valeur entre le coût d'acquisition et la valeur de réalisation, savoir en l'occurrence le coût d'acquisition qui reprend la valeur nette comptable et les coûts de démolition.
La variation des encours de production correspond aux aménagements de terrains sur Croisette et Aménagement et Territoires Herlies pour 717 K€. La variation des encours propres à l'activité du pôle conseil est de -60 K€.
Le Stocks d'actifs immobiliers tout comme celui des en cours de production de biens et services n'ont pas subi de dépréciations.
| S i ice k, du to ts t s c p ro e er s e n co ur s v |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| èr èr ( ) Ma ha d ise & i i br t t rc n s ma es p re m es u |
0 | 0 |
| S ks d 'ac i fs im b i l ier to t c mo |
5 2 5 0 |
4 0 5 1 |
| En de du ion b ien & ice ( br ) t t co ur s p ro c s se rv s u |
9 8 7 |
3 2 2 |
| Pr du i in é d ia ire & f in is ( br ) ts te t o rm s u |
0 | 0 |
| To l ta |
6 2 2 8 |
4 3 7 3 |
| C ien és l ts t c te t ta h e om p s ra c |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| C l ien & h és ( br ) ts te t ta t co m p s r a c u |
3 3 2 0 |
3 0 6 5 |
| C és ( ) l ien & h ts te t ta co m p s r a c p rov |
2 3 5 |
2 7 9 |
| To l ta |
5 3 0 8 |
3 2 2 7 |
Les créances clients nettes sont essentiellement composées de créances sur la branche Conseil 877 K€ et du pôle immobilier 1.797 K€.
Ils se décomposent comme suit :
| i fs Au tre t ts s a c c ou ra n |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| éa b l Cr im i isa io t nc es su r m o ns |
- | - |
| éa f les les Cr isc ia t s nc es a e oc |
9 5 3 |
1 1 7 5 |
| ha ée d 'av C ta t rg es co ns s an ce |
3 4 3 |
2 7 5 |
| éa Au tre s c r nc es |
8 2 9 2 |
1 5 6 6 9 |
| To l ta |
5 9 8 6 |
1 7 1 1 9 |
Les créances fiscales et sociales intègrent notamment des crédits de TVA liés aux opérations de construction au sein du pôle immobilier. La ligne « autres créances » reprend notamment les montants des augmentations de capital souscrites non appelées (pour la QP des minoritaires lorsqu'il s'agit de sociétés intégrées) pour un montant de 1.720 K€ ainsi que des SICAV nantis pour 4.008 K€. En effet le critère de liquidité, exigé par IAS 7, n'étant pas respecté cela ne permettait pas de les classer dans le poste « Trésorerie et équivalent de Trésorerie ». Ces SICAV feront l'objet au cours des 12 mois suivant la clôture de l'exercice d'une levée de nantissement au profit d'hypothèques sur des actifs immobiliers. Une fois cette levée de nantissement, les SICAV seront naturellement reclassées dans le poste « Trésorerie et équivalent de Trésorerie ».
La variation des autres créances est due notamment à la libération du capital sur COTE D'OPALE EXPANSION pour 292 K€ et surtout par la levée de nantissement sur des SICAV présentes en 2011 dans la SCI TOUR EURAVENIR pour 9.516 K€ et par le nantissement de SICAV sur l'IRD pour 2.915 K€.
Des maisons, sous compromis de vente signés, détenues par nos GMA, MARCQ DELCENSERIE et MARCQ HIPPODROME ont été reclassées en actifs destinés à être cédés pour une valeur de 767 K€. Conformément à IFRS 5 les maisons sont évaluées à leur valeur comptable (c'est à dire à leur juste valeur IAS 40).
| C A T I F |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| dw l l Go i o |
||
| A C T I F S N O N C O U R A N T S |
||
| b l l les Au im i isa io inc tre t s m o ns or p or e |
||
| b l l les Im i isa io t m o n c or p or e |
||
| b le de lac Im t m eu p em en |
7 6 7 |
7 0 5 |
| éq len Pa ic ip io ise iva t t r a n p ar m e n u ce |
||
| i d isp i b les à la T tre te s on ve n |
||
| ba do d 'ac é A iv i t t n n |
||
| i fs Au tre t ts s a c no n c ou ra n |
||
| ô i fs d 'im Ac t ts ts p no n c ou ra n |
||
| T O T A L A C T I F S N O N C O U R A N T S |
7 6 7 |
7 0 5 |
| A C T I F S C O U R A N T S |
||
| l h és C ien ts t c te t ta e om p s r a c |
||
| i fs Au tre t ts s a c co ur an |
||
| f d 'im ô Ac i t t c t p ou ra n |
||
| és éq és ie iva len de ie Tr t t tr or er e or er u |
||
| ég de lar isa io de ha Co te t m p s r n c rg es u |
||
| T O T A L A C T I F S C O U R A N T S |
- | - |
| T O T A L A C T I F |
7 6 7 |
7 0 5 |
| és éq és Tr ie iva len de ie t t tr or er e u or er |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| Va leu b i l i èr de lac ( br ) t t rs mo es p em en u |
1 4 8 7 4 |
1 6 3 8 4 |
| Ba nq ue |
3 2 6 5 |
3 2 8 6 |
| Va leu b i l i èr de lac ( ) t rs mo es p em en p rov |
1 2 4 - |
1 2 2 - |
| Tr és ie éq iva len de és ie t t tr or er e u or er |
1 8 2 7 7 |
1 9 5 4 8 |
| éc D Ba ire ts ou ve r nc a s |
9 4 - |
8 - |
| és éq és Tr ie iva len de ie du b lea de f lux de t t tr ta or er e u or er u és ie tr or er |
1 8 1 8 2 |
1 9 5 4 0 |
Les investissements en valeurs mobilières de placement se regroupent essentiellement en deux natures de placement :
| 2 0 1 2 |
2 0 1 1 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N ive de au J V |
Va leu Br te r u d 'ac ha t |
f f ér D i en ce d 'es im io t t a n |
Ju Va leu te s r |
Va leu Br te r u d 'ac ha t |
f f ér D i en ce d 'es im io t t a n |
Ju Va leu te s r |
|||
| Im b les me u |
2 | 1 3 1 0 9 1 |
3 5 0 3 |
1 3 4 5 9 4 |
1 2 6 6 9 6 |
3 3 5 2 |
1 3 0 0 4 8 |
||
| T I A P |
2 | 8 5 2 8 1 |
3 1 3 8 |
8 8 4 1 9 |
8 3 6 0 0 |
2 1 9 7 |
8 5 7 9 7 |
||
| V M P |
1 | 1 4 8 7 4 |
-1 2 4 |
1 4 7 5 0 |
1 6 3 8 4 |
-1 2 2 |
1 6 2 6 2 |
Le capital social de la société mère, I.R.D NORD PAS DE CALAIS, est de 44.274.913 €, divisé en 2.903.273 actions. Au 30 juin 2012, le groupe détient 28.716 actions d'autocontrôle. La valeur de ces actions a été neutralisée au sein des réserves consolidées tel que précisé au paragraphe 2.1 ci avant.
Les capitaux propres consolidés ont évolué comme suit :
| Va ia io de i t ta r n c ap ux p ro p re s |
i l ta ca p |
Pr im e |
io Ac t ns p ro p re s |
Ju te s leu de va r s in tru ts s m en d ér iv és |
és R er ve s ée l i d co ns o s |
és R er ve s de io co nv er s n |
és R l ta ts u no n d is i bu és tr |
To ta l g ro up e |
Pa ic ip io t t r a ns do t ne nn an le p as ô le tr co n |
To l ta i ta ca p ux p ro p re s |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca i 3 1 / 1 2 / 2 0 1 0 ta p ux p ro p re s a u |
4 4 2 5 7 |
1 3 1 8 5 |
-4 1 7 |
-3 5 7 |
2 0 5 4 7 |
0 | 3 1 5 5 |
8 0 5 2 3 |
4 5 4 1 4 |
1 2 5 9 3 7 |
| és ér R l de la io de ta t p u |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 0 8 6 |
2 0 8 6 |
1 8 9 2 |
3 9 7 8 |
| Au é l ém du és l G lo ba l tre ts ta t s en r u |
0 | 0 | 0 | -8 4 5 |
1 6 |
0 | 0 | -8 2 9 |
-3 0 |
-8 5 9 |
| és éri R ult at Gl ob al de la od p e |
0 | 0 | 0 | -84 5 |
16 | 0 | 2 0 86 |
1 2 57 |
1 8 62 |
3 1 19 |
| A f fe ion és l ta t ta t c r u |
0 | 0 | 5 6 |
0 | 3 0 9 9 |
0 | -3 1 5 5 |
0 | 0 | 0 |
| Au ion de i l ta t ta g me n ca p |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D is i bu ion de d iv i de de tr t n s |
0 | 0 | 0 | 0 | -1 7 2 8 |
0 | 0 | -1 7 2 8 |
-4 2 4 |
-2 1 5 2 |
| Pu M ino i ire t t s ta ur r s ér è f Va ia ion de im d i ica ion du t tre t r p sa ns m o |
0 | 0 | 0 | 0 | -9 0 |
0 | 0 | -9 0 |
-3 3 5 |
-4 2 5 |
| ô le tr co n |
0 | 0 | 0 | 0 | 1 0 |
0 | 0 | 1 0 |
2 7 1 4 |
2 7 2 4 |
| ér è ô Va ia ion de im ise du le t tre tr r p av ec p r co n |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 0 |
2 0 |
| ô T i d 'au le tre to tr s co n |
0 | 0 | -7 | 0 | 0 | 0 | 0 | -7 | 0 | -7 |
| Ca i 3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 ta p ux p ro p re s a u |
4 4 2 5 7 |
1 3 1 8 5 |
-4 2 2 |
-1 2 2 0 |
2 2 0 6 1 |
0 | 2 0 8 6 |
9 9 6 5 7 |
4 9 2 5 1 |
1 2 9 2 1 6 |
| és ér R l de la io de ta t p u |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 9 1 |
2 9 1 |
3 1 |
3 2 2 |
| Au é l ém du és l G lo ba l tre ts ta t s en r u |
0 | 0 | 0 | -3 1 1 |
0 | 0 | 0 | -3 1 1 |
-3 2 |
-3 4 3 |
| és éri R ult at Gl ob al de la od p e |
0 | 0 | 0 | -31 1 |
0 | 0 | 29 1 |
-20 | -1 | -21 |
| A f fe ion és l ta t ta t c r u |
0 | 0 | 7 | 0 | 2 0 7 9 |
0 | -2 0 8 6 |
0 | 0 | 0 |
| Au ion de i l ta t ta g me n ca p |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D is i bu ion de d iv i de de tr t n s |
0 | 0 | 0 | 0 | -4 3 5 |
0 | 0 | -4 3 5 |
-5 8 5 |
-1 0 2 0 |
| Pu M ino i ire t t s ta ur r s ér è f Va ia ion de im d i ica ion du t tre t r p sa ns m o |
0 | 0 | 0 | 0 | -1 3 3 |
0 | 0 | -1 3 3 |
-1 6 5 |
-2 9 8 |
| ô le tr co n |
0 | 0 | 0 | 0 | 2 3 |
0 | 0 | 2 3 |
5 4 3 |
5 6 6 |
| ér è ô Va ia ion de im ise du le t tre tr r p av ec p r co n |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| ô T i d 'au le tre to tr s co n |
0 | 0 | -3 1 |
0 | 0 | 0 | 0 | -3 1 |
0 | -3 1 |
| Ca i 3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 ta p ux p ro p re s a u |
4 4 2 5 7 |
1 3 1 8 5 |
-4 4 7 |
-1 5 3 1 |
2 3 5 9 5 |
0 | 2 9 1 |
9 3 6 8 7 |
4 9 0 4 2 |
1 2 8 4 1 0 |
La variation du poste s'explique essentiellement par :
Les provisions pour risques et charges ont évolué comme suit :
| Va ia io de is io isq t t r n p ro ns p ou r r ue s e v ha K € c rg es e n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
Va ia io t r ns de ér im è tre p |
V ire ts m en de à te p os s te p os s |
Do io ta t ns |
Re ise p r s |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s > n |
1 6 2 |
- | - | 1 3 3 |
3 1 - |
2 6 4 |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n > |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion in de i és de d ép t t e ov s m n ar n i tra te re |
1 4 1 |
- | - | 1 3 |
2 2 - |
1 3 2 |
| Pr is io te ov ns n on c ou ra n s |
3 0 3 |
- | - | 1 4 5 |
5 3 - |
3 9 5 |
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s < n |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n < |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is io ( ) t ov ns co ur an |
- | - | - | - | - | - |
| Va ia io de is io isq t t r n p ro ns p ou r r ue s e v ha K € c rg es e n |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 0 |
Va ia io t r ns de ér è im tre p |
V ire ts m en de à te p os s te p os s |
Do io ta t ns |
Re ise p r s |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s > n |
1 5 7 |
- | - | 1 8 |
3 3 7 - |
1 6 2 |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n > |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion in de i és de d ép t t e ov s m n ar n i tra te re |
8 7 |
- | - | 5 6 |
2 - |
1 4 1 |
| Pr is io te ov ns n on c ou ra n s |
6 0 4 |
- | - | 7 4 |
5 3 7 - |
3 0 3 |
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s < n |
1 0 |
- | - | - | 1 0 - |
- |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es < n |
- | - | 3 0 |
- | 3 0 - |
- |
| Pr is io te ov ns c ou ra n s |
1 0 |
- | 3 0 |
- | 4 0 - |
- |
Le montant des provisions au 30/06/2012 s'explique principalement par les provisions pour indemnités de départ en retraite (132 K€), pour garantie d'actif / passif (93 K€) et comblement de passif (133 K€). La variation des provisions de 92 K€ s'explique principalement par :
Les Impôts différés portent sur les éléments suivants :
| I M P O T S D I F F E R E S |
Ac i fs t |
Pa i fs ss |
Ne t |
|---|---|---|---|
| Im b les de lac ts me u p em en |
9 6 5 7 |
9 6 5 7 |
|
| Ac i fs f ina ier à la j leu t te nc s us va r |
2 9 7 |
2 9 7 |
|
| S ks to c |
3 2 7 |
3 2 7 - |
|
| D ér iv és à la j leu te us va r |
8 1 7 |
8 1 7 - |
|
| Pr is ion ov s |
9 1 |
9 1 |
|
| Em ts p ru n |
3 | 3 - |
|
| I D R |
3 8 |
3 8 - |
|
| Ac iva ion de d é f ic i t t ts s |
1 1 0 4 |
1 1 0 4 - |
|
| Éc ire ts te ar m p or a s |
1 5 |
1 5 - |
|
| Co ion t m p en sa |
1 6 0 7 - |
1 6 0 7 - |
- |
| To l ta |
6 7 9 |
4 8 5 6 |
4 1 7 7 |
Au 30 juin 2012, figure dans les comptes des impôts différés passifs pour 4.856K€ contre 679 K€ d'actifs soit un net de 4.177 K€. L'essentielle de ces impôts différés passifs portent sur les immeubles de placement (5.796 K€).
Le groupe IRD a couvert la majeure partie de ses emprunts à taux variable par un taux fixe sur une durée de 7 ans. Ces couvertures rentrent dans le champ de la norme IAS 39 et sont qualifiées de couverture de flux de trésorerie. La juste valeur de ses instruments financiers a entraîné un passif non courant dans la présentation des comptes du Groupe IRD.
Au cours de l'année 2012, FORELOG a couvert un emprunt au taux 1.12% pour une valeur de 2M€ sur une durée de 3 ans.
| So é é i t c |
Mo ta t n n t co uv er |
ée Du de r tu co uv er re |
Ta de ux tu co uv er re |
Ju Va leu te s r 3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 e K € n |
Ju Va leu te s r 3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 e K € n |
Va ia io 2 0 1 1 - t r n 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A V E N I R E T T E R R I T O I R E S |
M € 1 4 |
7 a ns |
2, à 2, 8 % 5 9 7 % |
-8 3 9 |
7 1 5 - |
1 2 4 - |
| B A T I X I S |
4, 8 M € |
7 a ns |
à 2, 2, 7 5 % 8 % 5 |
-2 6 9 |
2 3 1 - |
3 8 - |
| O C F F I I N E |
5 M € |
7 a ns |
2, 3 0 % |
-1 3 9 |
1 2 0 - |
1 9 - |
| F O R E L O G |
M € 2 |
3 a ns |
1, 1 2 % |
-2 6 |
- | 2 6 - |
| I R D |
2 1, 5 M € |
7 a ns |
à 2, 2, 4 1 5 % 9 8 % |
-1 3 4 2 |
1 0 3 4 - |
3 0 8 - |
| 2 0 1 2 |
2 0 1 1 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Éc h éa ier de de f in i èr K € t te nc s s an c es e n |
in Mo de s 1 a n |
à 5 a 1 ns |
P lu de 5 s an s |
To l ta |
in Mo de s 1 a n |
à 5 a 1 ns |
P lu de 5 s an s |
To l ta |
| O éc éa Em b l ig ire i b les h ts ta t p ru n a s c on ve r nc es - |
- | - | - | - | ||||
| Éc Au Em O b l ig ire h éa tre ts ta s p ru n a s - nc es |
- | 3 0 0 0 |
- | 3 0 0 0 |
- | - | 3 0 0 0 |
3 0 0 0 |
| Em ès de é b l is. de é d i éc h éa ts ta t - p ru n au p r s c r nc es |
1 3 8 5 1 |
3 3 2 4 8 |
4 0 0 6 6 |
8 7 1 6 5 |
7 8 7 6 |
3 1 4 8 5 |
4 5 7 8 4 |
8 5 1 4 5 |
| Le ing & loc ion de b ien éc h éa t as a s s - nc es |
1 1 9 5 |
1 1 3 5 |
1 2 8 3 5 |
1 9 1 4 4 |
1 2 2 5 |
2 3 9 5 |
1 4 0 2 0 |
2 0 4 8 4 |
| ée à éc éa De h de ic ip ion h t te t ta t t s r a c s s p ar a s - nc es |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Au & de f ina i èr éc h éa tre ts t te s e m p ru n s nc es nc es - |
4 4 7 |
1 1 3 6 6 |
2 0 0 0 |
1 3 8 1 3 |
6 9 4 |
1 1 9 6 2 |
2 0 0 0 |
1 4 6 5 6 |
| So l de f in i èr to ta t te us s an c es |
1 5 4 9 3 |
5 2 2 7 7 |
5 4 9 0 1 |
1 2 3 1 2 2 |
9 9 5 7 |
4 8 6 8 6 |
6 4 8 0 4 |
1 2 3 2 8 5 |
| D ép ô & ion éc h éa ts t ts ca u ne me n reç us nc es - |
- | 1 0 9 9 |
- | 1 0 9 9 |
2 2 |
1 1 2 6 |
- | 1 1 4 8 |
| D éc & l de é d i de ba ts te ou ve r so s c r ur s nq ue |
9 4 |
- | - | 9 4 |
8 | - | - | 8 |
| ée De l i ino i ire t te t s ta s s a u p ur m r s u |
3 2 5 6 |
- | - | 3 2 5 6 |
- | - | 2 9 5 8 |
2 9 5 8 |
| Fo iss O S E O ur n eu r |
4 6 0 |
- | - | 4 6 0 |
- | 3 9 7 |
- | 3 9 7 |
| To l De i fs ta t te t a tre s e u s p as s |
1 9 3 0 3 |
5 3 8 2 6 |
5 4 9 0 1 |
1 2 8 0 3 1 |
9 8 2 5 |
5 0 2 0 9 |
6 6 2 7 7 |
1 2 9 7 7 7 |
L'échéancier reprend les rubriques suivantes :
| Em lo ts -te p ru n ng rm e - |
9 1. 2 6 3 K € |
|---|---|
| O b l ig io t a ns - |
3. 0 0 0 K € |
| A i fs tre t u s p as s no n co ur an - |
1 8. 1 8 2 K € |
| f in i èr D t te te e s an c es c ou ra n s - |
1 5. 5 8 8 € K |
En date du 30/06/12, une ligne de crédit de 6M€ levé par l'IRD figure dans les comptes dans la rubrique dettes financières courantes. Forelog au cours de ce premier semestre, a reçu 972K€ d'emprunt pour financer le projet Bourbourg.
Les autres passifs non courants se décomposent notamment de la dette liée au put minoritaire pour 3.256 K€, de comptes courants bloqués pour 6.961K€, de dépôts et cautionnements pour 1.099K€ et de la part à plus d'un an du capital non libéré sur le fonds Génération Entrepreneurs Investisseurs pour 5M€ et pour Vives II pour 1.4M€.
Au titre de la norme IFRS 7, vous trouverez ci-dessous les informations sur les dettes financières :
| S C S D E T T E F I N A N I E R E |
I R D |
I M M O B I L I E R |
C S O N E I L |
I N T E R M E D I A T I O N |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|---|
| M O N T A N T I N I T I A L |
2 8 0 0 5 |
9 8 3 7 5 |
1 8 5 |
- | 1 2 6 9 8 8 |
| P A R T E N T A U X F I X E |
3 1 5 2 |
3 0 3 7 7 |
2 4 |
- | 3 3 5 5 3 |
| ( à ) 4, 3 3 % 4, 5 0 % |
( à ) 1, 5 % 5, 2 3 % |
4, 9 5 % |
|||
| P A R T E N T A U X V A R I A B L E |
1 7 6 1 9 |
1 6 1 8 7 |
- | - | 3 3 8 0 6 |
| ( à ) l ivr A 0, 8 0 % E 3 M+ 1, 0 5 % t e + |
( à ) L D D+ 0, 8 0 % L D D+ 1 % |
||||
| S P A R T E N T A U X V A R I A B L E W A P E |
1 9 6 4 |
3 6 9 8 6 |
- | - | 3 8 9 5 0 |
| ( ) f ixe 2, 7 0 % ta ux |
( à ) f ixe de 3, 1 5 % 3, 8 5 % ta ux |
||||
| C A P I T A L R E S T A N T D U A U |
|||||
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
2 2 3 5 7 |
8 3 5 5 0 |
2 4 |
- | 1 0 6 3 0 9 |
Les échéances des passifs relatifs aux contrats de Lease back sont les suivantes :
| iem Pa t en in im m au x fu tu rs |
ér ê In t ts |
Va leu r ée l is tu ac a de s iem ts p a en in im m au x fu tu rs |
iem Pa t en in im m au x fu tu rs |
ér ê In t ts |
Va leu r ée l is tu ac a de s iem ts p a en in im m au x fu tu rs |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| En K € |
j in -1 2 u |
j in -1 2 u |
j in -1 2 u |
éc d 1 1 .- |
éc d 1 1 .- |
éc d 1 1 .- |
| A ins d 'un mo an |
1 6 9 1 |
4 9 6 |
1 1 9 5 |
1 7 5 6 |
5 3 1 |
1 2 2 5 |
| En tre n a n u inq t c e a ns |
6 6 8 7 |
1 6 5 5 |
1 1 3 5 |
0 2 7 7 |
1 8 7 7 |
2 3 9 5 |
| A lus de p inq c a ns |
1 4 3 7 7 |
1 5 4 2 |
1 2 8 3 5 |
1 5 8 0 3 |
1 7 8 4 |
1 4 0 2 0 |
| l To ta |
2 2 8 3 6 |
3 6 9 2 |
1 9 1 4 4 |
2 4 5 8 6 |
4 1 0 2 |
2 0 4 8 4 |
Le loyer lié au contrat de crédit bail sur le premier semestre 2012 s'élève à 815 K€. Le crédit bail a été conclu sur une période de 15 ans à un taux variable. Les intérêts financiers liés au crédit-bail pèsent pour 255 K€ dans les comptes consolidés du 30/06/12.
Le Groupe a conclu un contrat de sous-location sur cet actif immobilier pour une durée de 9 ans ferme.
| Fo iss h és t c te t ta ur n eu rs e om p s ra c |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| Fo iss & h és te t ta ur n eu rs co m p s r a c |
1 1 2 8 |
1 8 4 6 |
| De is i ion Im inc & t te t s s ur ac q u mo or p. co rp |
1 9 6 9 |
7 6 7 |
| To l ta |
3 0 9 7 |
2 6 1 3 |
La Hausse du poste « dettes sur acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles » s'explique par le solde des travaux sur le campus « entreprise et cité » pour 903 K€.
| Ac | i fs t |
Pa i fs ss |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| S C S I M P O T O U R A N T |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|
| ô ( ég Im do in ion t c t t t t p ou ra n n ra f isc le ) a |
1 7 0 |
1 8 6 |
- | 5 8 |
|
| To ta l |
1 7 0 |
1 8 6 |
- | 5 8 |
La créance d'impôt est due essentiellement à des crédits d'impôts sur Résalliance Conseil pour 82 K€, et IRD 33 K€ et aux versements d'acomptes d'IS sur Sorex Immo pour 28 K€.
Ce poste comprend notamment les éléments suivants :
| En K € |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| f isc le ia le -D t te t s e s a s e oc s |
2 9 5 6 |
2 5 9 3 |
| -A de tre t te u s s |
2 5 1 9 |
2 3 5 9 |
| -Q l i b ér é i P K t tre no n su r s |
2 4 0 5 |
4 0 0 7 |
| -P du i Co és d 'a ts ta t ro ns va nc e |
1 9 0 7 |
1 8 5 0 |
| Au i fs tre ts s p as s c ou ra n |
9 8 3 2 |
1 0 8 0 9 |
Sur les 2 450 K€ de quote-part non libéré sur titres, 1 000 K€ concerne GEI et 500 K€ Vives 2.
Sur le premier semestre 2012, le chiffre d'affaires se présente comme suit :
| 3 0- j in u |
-1 2 |
3 0- j in -1 1 u |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| C h i f fre d f fa ire 'a s Co b le m p ar a |
C h i f fre f fa d 'a ire s "N l les ou ve i és ée t t tr en e n s da le ns ér è im " tre p |
C h i f fre d 'a f fa ire s i és "E t t n ies du t so r ér im è " tre p |
To ta l |
C h i f fre f fa ire d 'a s Co b le m p ar a |
C h i f fre d 'a f fa ire s "N l les ou ve i és ée t t tr en e n s da le ns ér im è " tre p |
C h i f fre d 'a f fa ire s i és "E t t n ies du t so r ér im è " tre p |
To ta l |
Va ia io t r n |
|
| CA PIT AL IN VE ST ISS EM EN T |
5 7 |
5 7 |
4 4 |
4 4 |
2 9, % 5 5 |
||||
| IM MO BI LI ER |
0 0 5 5 |
0 0 5 5 |
4 4 9 0 |
4 4 9 0 |
1 2, 4 % 7 |
||||
| IA ON IN TE RM ED TI |
7 1 |
7 1 |
6 3 8 |
6 3 8 |
-8 8, 8 7 % |
||||
| CO NS EI L |
1 7 1 5 |
1 7 1 5 |
2 0 2 0 |
2 0 2 0 |
-1 5, 1 0 % |
||||
| IR D |
1 0 9 |
1 0 9 |
1 1 6 |
1 1 6 |
-6 0 3 % , |
||||
| T O T A L |
7 0 0 2 |
- | - | 7 0 0 2 |
7 3 0 8 |
- | - | 7 3 0 8 |
-4 1 9 % , |
Le 1er semestre 2012 est marqué par une baisse du chiffre d'affaires du groupe de 4.19%.
L'essentiel de l'activité du groupe IRD repose sur la gestion d'actifs et sur la capacité à en générer de la valeur, notamment par la réalisation de plus-values. La notion de chiffre d'affaires ne traduit donc pas la véritable performance du groupe.
La baisse du chiffre d'affaires du 2e trimestre 2012 par rapport au même trimestre de 2011 provient d'une part de nombreux décalages dans la signature de protocoles de transmission d'entreprises au sein du pôle Intermédiation et d'autre part d'une baisse d'activité importante sur le pole conseil .Les perspectives sur l'activité de transmission sur le second semestre devraient permettre de réaliser le budget annuel.
Au cours du 1er semestre 2012, le groupe a agréé 54 nouveaux dossiers. Le montant des investissements réalisés sur la période s'élève à 3.569 K€ .Au 30 juin 2012, le groupe est investi dans 347 entreprises pour 58.7 millions d'euros. Le chiffre d'affaires du pôle capital investissement s'établit à 57 K€.
L'IRD, au travers de ses différentes structures, est investi dans 60 opérations immobilières, ce qui représente un montant d'actifs sousjacents de 192 M€ à fin juin 2012.
La hausse du Chiffre d'affaires immobilier provient essentiellement des loyers facturés dans le cadre de l'ouverture de la zone d'activité d'Avelin et des opérations liées au projet de « l'hôtel des postes » de Lille.
Les activités associées regroupent le conseil en marketing/audit et l'intermédiation. L'activité de conseil subit un début d'année difficile (-15%) et l'activité intermédiation subit également une baisse liée essentiellement à des décalages de facturation dans le métier de la transmission.
| és iv i é R l ta t de l 'ac t t de u fe i l le te p or u |
C A P I N V E S T I S |
I T A L S E M E N T |
I N T E R M |
E D I A T I O N |
I M M O |
B I L I E R |
C O N |
S E I L |
I R |
D | T O |
T A L |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
|
| V A R I A T I O N J V I M M O B I L I E R |
2 4 0 |
1 3 6 7 |
2 4 0 |
1 3 6 7 |
||||||||
| S S P L U V A L U E R E A L I E E |
1 0 3 9 |
7 - |
7 9 |
1 5 9 7 |
7 3 6 |
2 1 - |
6 0 8 |
3 5 |
3 2 2 3 |
8 4 3 |
||
| V A R I A T I O N J V T I A P |
4 9 7 |
3 3 7 - |
4 6 7 |
9 9 - |
6 5 0 |
2 5 7 - |
||||||
| S S C C S R E V E N U D E R E A N E T I A P |
7 6 9 |
8 2 1 |
8 1 |
1 7 9 |
1 | 8 5 0 |
1 0 0 1 |
|||||
| G A R A N T I E O S E O |
2 5 9 |
4 5 0 |
2 5 9 |
4 5 0 |
||||||||
| T O T A L |
2 8 1 6 |
5 3 1 |
- | 7 9 |
1 9 1 8 |
5 2 7 8 |
2 1 - |
- | 5 0 9 |
3 6 |
5 2 2 2 |
3 4 0 4 |
Le résultat d'activité de portefeuille diminue de 34,8% par rapport à 2011. Ceci s'explique essentiellement par les importantes cessions réalisées en 2011 sur le capital développement et par une baisse des justes valeurs de TIAP toujours en capital développement.
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| ér Au Pr du i io ls tre ts t s o o p a nn e |
2 0 8 |
1 1 7 |
9 1 |
Ce poste correspond essentiellement à des transferts de charges et des produits exceptionnels. La hausse de 91 K€ s'explique principalement par l'indemnité touché auprès des assurances sur un sinistre immobilier pour 119K€.
| / / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| ée Pr du ion k t to o c s c |
3 3 4 - |
3 0 - |
3 0 4 - |
| Va ia ion ks i fs im b i l ier t to t r s c a c mo s |
1 5 8 0 - |
2 2 7 - |
1 3 5 3 - |
| Ac ha k és ts to no n s c |
6 7 |
2 2 2 |
1 4 6 - |
| Lo é d i ba i l t- y er s c r |
2 5 |
2 4 |
1 |
| So i én ér le -tr ta us a nc e g a |
3 9 5 |
3 5 9 |
3 6 |
| Lo ion ien & t tre t ca s, en as su ra nc es |
8 8 2 |
9 0 7 |
2 5 - |
| ér Ho ire ion ieu ta t t no ra s, p re s s e re s x |
8 2 9 |
7 9 7 |
3 2 |
| ép éc Tr d lac & ion ts ts t an sp or em en r ep s , |
7 9 |
1 1 6 |
3 7 - |
| Fr is & de é l éc ica ion ta t t a p os ux om m un s |
8 7 |
1 2 0 |
3 3 - |
| Se ice ba ire rv s nc a s |
1 7 |
6 3 |
8 |
| Au Ac ha & C ha tre ts te s rg es ex rn es |
5 0 |
3 1 |
1 9 |
| fs Ac ha d 'ac i im b i l ier ts t mo s |
2 3 4 4 |
2 2 7 |
2 1 1 7 |
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es e rn es x |
2 9 2 4 |
2 6 0 8 |
3 1 6 |
La variation de ce poste (+ 316 K€) s'explique principalement par la variation de stock sur Immobilière et territoires pour 384K€ liée aux opérations immobilières sur l'immeuble « La poste ».
| / / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Sa la ire & i tra te ts s me n |
2 7 0 9 |
2 5 9 7 |
1 1 2 |
| C ha ia les rg es so c |
1 0 5 1 |
1 0 4 1 |
1 0 |
| In ér & ic ip ion t t t t es se me n p ar a |
- | - | - |
| C ha de l rg es p er so nn e |
3 6 0 7 |
3 6 3 8 |
1 2 2 |
La rémunération des dirigeants est mentionnée dans le paragraphe « 7.16 Transactions avec les parties liées ».
| / / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| ô / r ém ér Im & ion ts tax t p es s un a s |
7 8 |
7 0 |
8 |
| Au im ô & tre ts tax s p es |
8 1 7 |
8 4 8 |
-3 1 |
| Im ô ts ta t v ts p xe s e er se m en , és im i l as s |
8 9 5 |
9 1 8 |
-2 3 |
La loi de finances pour 2010, votée le 30 décembre 2009, a supprimé l'assujettissement des entités fiscales françaises à la taxe professionnelle à compter de 2010 et l'a remplacée par la Contribution Économique Territoriale (C.E.T) qui comprend deux nouvelles contributions :
Le groupe comptabilise la taxe professionnelle en charges opérationnelles.
Le groupe a conclu à ce stade que le changement fiscal mentionné ci-dessus consistait essentiellement en une modification des modalités de calcul de l'impôt local français, sans en changer globalement la nature. Le groupe considère donc qu'il n'y a pas lieu d'appliquer à la CVAE comme à la CFE un traitement comptable différent de celui de la taxe professionnelle. Ces deux nouvelles contributions seront donc classées en charges opérationnelles, sans changement par rapport à celui retenu pour la taxe professionnelle.
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Do io Pr is io ta t ns a ux ov ns |
-6 1 |
1 4 5 |
-2 0 6 |
Ce poste contient essentiellement :
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Do io Am iss ta t t ts ns a ux or em en |
-3 6 4 |
-1 9 3 |
-1 7 1 |
Ce poste reprend essentiellement l'amortissement du bâtiment « Cité Haute Borne » qui est l'immeuble d'exploitation du groupe IRD. La variation du poste s'explique principalement la dépréciation du goodwill du groupe MAP pour 220K€ en 2012.
| / / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Au C ha ér io l les tre t s rg es o p a nn e |
1 2 0 |
5 1 4 |
-2 5 |
Ce poste contient essentiellement :
| / / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| P lus ins lue de ion o u m o va ce ss s |
2 0 5 |
1 8 2 |
2 3 |
| Va ia ion Ju Va leu V M P t te r s r |
-2 | 6 3 |
-6 5 |
| Re de V M P ve nu s s |
4 4 |
6 5 |
-2 1 |
| i és ie éq iva és ie Pr du ts de tr t len ts de tr o or er e or er u |
2 4 7 |
3 1 0 |
-6 3 |
| / / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| C èr ha F in i rg es an c es |
-1 9 9 5 |
-2 0 3 4 |
3 9 |
La charge d'impôt comprend :
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Im ô ig i b le t e p x |
-2 5 |
2 1 8 |
-2 4 3 |
| Im ô d i f f ér és én ér és ts p g |
4 2 1 |
2 5 0 |
1 7 1 |
| ô Im ts p |
3 9 6 |
4 6 8 |
2 -7 |
En 2008, le groupe IRD Nord - Pas de Calais a mis en place une intégration fiscale entre les structures : IRD Nord Pas de Calais, Batixis, Résonégo, SCIGI et CMI. En 2009, Nord Transmission est venue s'ajouter à cette intégration fiscale.
A compter de 2010, la convention d'intégration fiscale a été élargie aux sociétés Forelog, Foncière de la Pilaterie, RPC et Associés Est et Immobilière et Territoires. L'impact positif de cette intégration est traité en consolidation en tant que réduction de la charge fiscale de l'exercice.
| / / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
B A S E |
ô Im t s p ur les So é és i t c |
In i de c nc e s ur le ta ux ô d 'im t p |
|---|---|---|---|
| és lta ét és ég ée de i int R t n et u s s oc r s |
3 4 8 0 2 5 |
||
| ôt ig i b le Im p ex |
-2 6 4 7 1 |
||
| ôt d i f f ér és Im p s |
4 2 0 6 7 3 |
||
| Ba b le ta se xa |
7 4 4 0 0 9 |
2 4 7 9 7 8 |
3 3, 3 3 % |
| f f ére D i nte nc es p er ma ne s |
5 2 4 1 7 |
7, 0 5 % |
|
| Éc de d 'im ôt itu inc i r res co ns o s an s nc e p |
7 3 1 8 7 |
9, 8 4 % |
|
| é f de d ic its Im t p ac s |
-1 0 1 5 4 |
-2, 0 2 % |
|
| ég ion f isc le Int rat a |
0 | % 0, 0 0 |
|
| é d d 'im ôt Cr it p |
-2 4 7 1 5 |
% -3, 3 2 |
|
| de de d f f ére de Inc i i ta nc e s nc es ux |
6 2 1 0 6 |
8, 3 5 % |
|
| S i is é I b l ta co m p |
3 9 5 9 5 9 |
5 3, 2 2 % |
Les actions propres détenues en fin de période viennent en déduction des capitaux propres. Les pertes ou produits supportés sur les actions propres sont exclus du résultat.
Le résultat par action, en application de la norme IAS 33, et l'obligation d'imputer obligatoirement sur les fonds propres les actions d'autocontrôle est déterminé en divisant le résultat net par le nombre d'actions de la société, déduction faite du nombre d'actions détenues dans le cadre de l'autocontrôle.
| és R l io ta t p t u ar a c n |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|
| és ér R l de la P io de ta t u |
2 9 1 |
2 0 8 6 |
2 0 3 6 |
| Or Ac ion d ina ire ( i l l ier ) t s s en m s |
2 9 0 3 |
2 9 0 3 |
2 9 0 3 |
| Ac ion Au -d é ( i l l ier ) t to te s nu es en m s |
2 9 |
2 7 |
2 3 |
| No br d ér é d 'ac ion d ina ire t m e mo y en p on s o r s |
2 8 4 7 |
2 8 6 7 |
2 8 8 0 |
| R és l io ta t p t u ar a c n |
0, 1 0 |
0, 3 7 |
0, 1 7 |
| R és l de la P ér io de ta t u |
2 9 1 |
2 0 8 6 |
2 0 3 6 |
| Ac ion Or d ina ire ( i l l ier ) t s s en m s |
2 9 0 3 |
2 9 0 3 |
2 9 0 3 |
| Ac ion Au -d é ( i l l ier ) t to te s nu es en m s |
2 9 |
2 7 |
2 3 |
| ér é No br d d 'ac ion d ina ire t m e mo en p on s o r s y |
2 8 7 4 |
2 8 7 6 |
2 8 8 0 |
| Op ion d 'ac ha de ip ion t ts t t s e so us cr |
1 4 5 |
1 4 5 |
1 4 5 |
| és é R l d i lu io ta t t p ar a c n u |
0, 1 0 |
0, 6 9 |
0, 6 7 |
Le Groupe donne en location simple ses immeubles de placement. Les paiements futurs minimums au titre des contrats non résiliables se détaillent comme suit :
| à Lo ir y er s p er ce vo |
|||
|---|---|---|---|
| En K € |
/ / Au 3 0 0 6 1 2 |
/ / Au 3 1 1 2 1 1 |
|
| d 'un A ins m o a n |
6 5 6 3 |
6 6 4 1 |
|
| En inq tre t c u n a n e a ns |
2 0 9 2 0 |
2 0 3 3 0 |
|
| lus de inq A p c a ns |
1 6 6 8 9 |
1 8 7 4 3 |
|
| 4 4 1 2 7 |
4 1 4 5 7 |
En 2011, l'IRD a reçu en compte courant 3M€ de la part d'un de ces actionnaires « la Chambre de Commerce et d'Industrie Grand Lille ». Ce compte courant est porteur d'intérêts au taux de 3.77% et a généré une charge d'intérêt de 56 K€ sur le premier semestre 2012.
Pour mémoire, le groupe IRD a conclu avec un autre actionnaire « le GIPEL » un accord portant sur deux comptes courants, l'un de 1.4M€ sur l'IRD en 2009 et l'autre sur sa filiale Avenir et Territoires pour 2M€ également en 2009. La charge d'intérêts de compte courant liée s'élève à 33K€ sur l'année.
Il existe par ailleurs une convention d'assistance opérationnelle entre la Société IRD et « Entreprises et Cités – GSR », concernant la prestation de son Directeur Général, rémunérée à hauteur de 135 K€ sur le premier semestre 2012.
Enfin, l'IRD facture la sous-location de l'ensemble immobilier « Entreprises et Cités » aux sociétés GSR et Cité des échanges, filiales de l'actionnaire Résalliance SA. Cette sous-location a généré 903 K€ de chiffre d'affaires sur le premier semestre.
•Différentes entités du groupe ont donné des garanties dans le cade des emprunts qu'elles ont contractés :
| l i ta ca p du ta t re s n |
||
|---|---|---|
| i é é So t c |
( ) K € en |
de la ie tu t na re g ar an |
| I R D |
1 5 6 5 5 |
de de Na iss i S ica t ts t tre t n em en s e v |
| B A T I X I S |
8 8 2 9 |
h èq b â l èg de é de de Hy im iv i ier t t ts te p o ue s s ur en ou p r es p r ur n s |
| A V E N I R & T E R R I T O I R E S |
1 6 7 5 1 |
h èq b â Hy im t t ts p o ue s s ur en |
| F O R E L O G |
1 8 9 6 6 |
io iss i d 'hy h èq Ca I R D, t t t t tre t t u n n an em en s, p ro m es se s p o ue s e èg é iv i l de de de ier te p r es p r ur n s |
| G M A |
3 1 0 |
log lce hy h èq b â Ca io Fo M De ie, im t t t ts u n re ar cq ns er p o ue s s ur en , |
| M A R C Q P O I V R E |
8 1 |
Ca io I R D t u n |
| M A R C Q H I P P O D R O M E |
6 4 9 |
Ca io I R D t u n |
| S C I B U R E A U X D U S A R T |
7 8 3 3 |
h èq Hy t p o ue |
| M A R K E T A U D I T |
2 4 |
de Na iss i t t t tre n em en s |
| S C I T O U R E U R A V E N I R |
4 6 9 4 |
de èc Na iss S ica t t n em en v, g ag e e n e sp es |
| B U E T V E N D E V I L L E |
9 0 |
Ca io I R D t u n |
• VEFA : Plusieurs sociétés du groupe sont en cours d'acquisition de biens immobiliers dans le cadre de contrats souscrits sous la forme d'une Vente en l'État Futur d'Achèvement (VEFA). Il s'agit notamment de :
| é é So i t c |
M K € ta t e on n n |
Na tu re |
|---|---|---|
| F O R E L O G |
2 5 6 2 |
lus ieu iso d 'ac is i io P t rs m a ns e n c ou rs q n u |
| B A T I X I S |
1 0 8 |
l c l à l le Lo ia L i ca om m er c |
| O I M M B I L I E R E E T I O I S T E R R T R E |
4 0 9 0 |
b le é à l le Im i L i tu m eu s |
Le groupe IRD NORD PAS DE CALAIS regroupe 4 pôles d'activité :
30 JUIN 2012 Entité % Contrôle % d'intérêts Mode de consolidation 2C INVEST 43,37% 43,17% MEE ADER 43,48% 34,79% IG ALLIANSYS - NORD CREATION 66,83% 41,18% IG ARTOIS EXPANSION 87,50% 36,03% IG CONSTRUIRE DEMAIN 55,00% 31,64% IG COTE OPALE EXPANSION 54,61% 22,49% IG CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS 57,53% 57,53% IG DOUAISIS EXPANSION 53,85% 22,17% IG FLANDRE EXPANSION 57,59% 23,72% IG IDEF 30,43% 30,43% IG INOVAM 40,39% 19,45% IG SAINT OMER EXPANSION 50,91% 20,96% IG NORD DE FRANCE EXPANSION 53,62% 22,08% IG
Le pole capital développement comprend les structures suivantes :
Le pôle immobilier rassemblant les entités :
| J U I N 3 0 2 0 |
1 2 |
||
|---|---|---|---|
| é En i t t |
ô % Co le tr n |
ér ê % d 'in t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
| A M E N A G E M E N T E T T E R R I T O I R E S |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
| A M E N A G E M E N T E T T E R R I T O I R E S S H E R L I E |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
G I |
| A V E N I R & T E R R I T O I R E S |
6 8, 4 5 % |
6 7, 8 4 % |
I G |
| B A T I X I A |
1 8, 0 0 % |
1 7, 8 4 % |
M E E |
| S B A T I X I |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 1 0 % |
G I |
| C I E M E T R O P O L I T A I N E |
|||
| D 'I N V E S T I S S E M E N T |
9 8, 3 % 5 |
9 8, 3 % 5 |
I G |
| C O S R I E T T E |
5 5, 0 0 % |
5 5, 0 0 % |
G I |
| E P A R G N A N C E |
4 8, 8 3 % |
4 8, 8 3 % |
I G |
| F O N C I E R E D E L A P I L A T E R I E |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 1 0 % |
I G |
| F O R E L O G |
9 5, 0 0 % |
9 4, 9 3 % |
I G |
| I M M O A V E L I N |
9 0, 0 0 % |
8 9, 1 9 % |
I G |
| O O S I M M B I L I E R E E T T E R R I T I R E |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 1 0 % |
G I |
| M I L L E P E R T H U I S |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
| S C I B U E T D E V E N D E V I L L E |
9 9, 9 9 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
| S C S I B U R E A U X D U A R T |
1 0 0, 0 0 % |
6 7, 8 4 % |
G I |
| S C I G M A |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
| S C C Q C S I M A R D E L E N E R I E |
9 9, 9 9 % |
9 4, 9 2 % |
G I |
| S C I M A R C Q H I P P O D R O M E |
9 9, 9 9 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
| S C I M A R C Q P O I V R E |
9 9, 9 9 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
| S C O I T U R E U R A V E N I R |
1 0 0, 0 0 % |
6 7, 8 4 % |
G I |
Le pôle intermédiation rassemblant les sociétés :
| J U I N 3 0 2 0 1 2 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| é En i t t |
ô % Co le tr n |
ér ê % d 'in t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
||
| M A R K E T I N W E B / R E S O N E G O |
8 9, 9 6 % |
8 9, 9 6 % |
I G |
||
| O S S S O N R D T R A N M I I N |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
G I |
||
| R E S A L L I A N C E E T A S S O C I E S |
8 4, 9 8 % |
8 4, 9 8 % |
I G |
||
| R P C E T A S S O C I E S E S T |
9 9 3 % 7, |
9 9 3 % 7, |
I G |
||
| S O O R E X I M M |
9 0, 0 0 % |
9 0, 0 0 % |
G I |
Le pôle conseil, avec les entités :
| J U I N 3 0 2 0 1 2 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| é En i t t |
ô % Co le tr n |
ér ê % d 'in t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
||
| M A P H O L D I N G |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
||
| M A R K E T A U D I T |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
G I |
||
| R E S A L L I A N C E C O N S E I L |
9 4, 9 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
||
| O S S S S O C S T U T E R R A I N A I E |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
G I |
L'approche bilancielle par activité des éléments consolidés se présente comme suit :
| A C T I F 3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 e K € n |
T O T A L A C T I V I T E |
C A P I T A L I N T E R M E D I A T I O N S S S I N V E T I E M E N T |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
I R D |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Go dw i l l o |
1 0 9 3 |
- | 3 9 1 |
- | 7 0 2 |
- |
| Au Im b i l isa ion inc l les tre t s mo s or p or e |
1 9 1 |
1 | 1 0 5 |
1 0 |
4 7 |
2 9 |
| Im b les de lac t me p em en u |
1 3 4 8 4 8 |
- | - | 1 3 4 8 4 8 |
- | - |
| Au Im b i l isa ion l les tre t s mo s c or p or e |
4 2 6 2 |
5 | 5 | 4 0 3 9 |
1 2 5 |
8 8 |
| T i év lu és ise éq iva len tre s a p ar m e n u ce |
4 0 2 7 |
1 2 4 0 |
- | 2 8 7 7 |
- | - |
| Ac i fs f ina ier év lu és à la j leu t te nc s a us va r |
8 8 4 1 8 |
6 0 6 0 7 |
- | 8 8 9 0 |
6 1 |
3 4 0 7 |
| Im ô d i f f ér és i fs ts t p a c |
6 9 7 |
1 8 |
1 6 |
4 3 7 |
3 3 |
1 3 9 |
| Au i fs tre t ts s a c no n c ou ra n |
5 6 0 7 |
6 | - | 3 8 5 5 |
- | 1 7 4 6 |
| A C T I F N O N C O U R A N T |
2 3 9 1 2 5 |
3 2 9 7 7 |
5 9 8 |
1 5 4 9 0 3 |
9 6 8 |
5 4 0 8 |
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er s e n c ou rs v |
6 2 2 8 |
- | - | 6 1 5 0 |
7 8 |
- |
| C és l ien h ts t c te t ta e om p s r a c |
3 0 8 5 |
1 7 7 |
7 0 |
1 7 9 9 |
8 7 7 |
1 6 1 |
| Au i fs tre t ts s a c co ur an |
9 8 6 5 |
2 4 3 0 |
3 2 |
3 0 4 7 |
1 8 2 |
3 2 3 8 |
| Ac i fs de in és à ê é d és t t tre s c |
6 7 7 |
- | - | 6 7 7 |
- | |
| Tr és ie éq iva len de és ie t t tr or er e u or er |
1 8 2 7 7 |
2 4 1 2 |
9 5 |
3 2 2 3 |
3 2 3 |
1 2 2 2 4 |
| Im ô Co ts ts p ur an |
1 7 0 |
2 7 |
2 9 |
- | 8 2 |
3 3 |
| A C T I F C O U R A N T |
3 8 1 1 2 |
5 0 4 6 |
2 2 6 |
1 5 6 4 2 |
1 5 4 2 |
1 5 6 5 6 |
| T O T A L A C T I F |
2 2 3 7 7 7 |
8 2 3 5 7 |
4 3 7 |
1 0 5 4 5 7 |
2 5 0 9 |
2 1 0 6 4 |
Rapport financier 30/06/2012 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 80/116
| A C T I F / / K € 3 1 1 2 1 1 e n |
T O T A L A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Go dw i l l o |
1 3 1 3 |
- | 3 9 1 |
- | 9 2 2 |
- |
| Au Im b i l isa ion inc l les tre t s mo s or p or e |
2 0 5 |
1 | 1 0 5 |
1 3 |
4 8 |
3 8 |
| Im b les de lac t me u p em en |
1 3 0 0 4 8 |
- | - | 1 3 0 0 4 8 |
- | - |
| Au Im b i l isa ion l les tre t s mo s c or p or e |
4 5 2 4 |
7 | 7 | 4 1 4 1 |
1 4 2 |
2 2 7 |
| év és éq T i lu ise iva len tre s a p ar m e n ce u |
4 0 5 3 |
1 2 9 7 |
- | 2 7 5 6 |
- | - |
| fs f év és à Ac i ina ier lu la j leu t te nc s a us va r |
8 5 7 9 7 |
7 3 9 2 4 |
2 | 8 4 0 2 |
1 4 3 |
3 3 2 7 |
| Im ô d i f f ér és i fs ts t p a c |
4 7 1 |
1 8 |
2 3 |
3 9 8 |
3 1 |
- |
| Au i fs tre t ts s a c no n c ou ra n |
5 7 2 4 |
6 | - | 3 9 7 3 |
- | 1 7 4 5 |
| A C T I F N O N C O U R A N T |
2 3 2 1 3 5 |
7 5 2 5 3 |
5 2 7 |
1 4 9 7 3 2 |
1 2 8 6 |
5 3 3 7 |
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er v s e n c ou rs |
4 3 7 3 |
- | - | 4 2 3 4 |
1 3 9 |
- |
| C l ien h és ts t c te t ta e om p s r a c |
3 2 2 7 |
2 4 |
2 6 6 |
1 6 4 3 |
1 0 8 1 |
2 1 3 |
| Au i fs tre t ts s a c co ur an |
1 1 1 9 7 |
3 1 2 3 |
3 5 |
1 2 9 8 5 |
4 0 1 |
6 0 4 |
| Ac i fs de in és à ê é d és t t tre s c |
0 7 5 |
- | - | 0 7 5 |
- | - |
| Tr és ie éq iva len de és ie t t tr or er e u or er |
1 9 4 8 5 |
3 0 6 5 |
3 5 |
1 4 4 3 |
2 8 5 |
1 2 0 5 5 |
| Co Im ô ts ts p ur an |
1 8 6 |
3 0 |
1 | 1 5 |
6 2 |
7 7 |
| C C A T I F O U R A N T |
4 5 1 5 7 |
8 4 8 3 |
3 3 7 |
2 0 9 9 8 |
1 9 4 1 |
1 3 3 9 9 |
| C T O T A L A T I F |
2 7 7 2 9 2 |
8 3 7 3 6 |
8 6 4 |
1 7 0 7 2 9 |
3 2 2 7 |
1 8 7 3 6 |
Rapport financier 30/06/2012 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 81/116
| P A S S I F 3 0 / 0 6 / 1 2 e K € n |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca i l s i ta t p ou sc r |
4 4 2 7 5 |
- | - | - | - | 4 4 2 7 5 |
| Pr im d 'ém iss ion es |
1 3 1 8 5 |
- | - | - | - | 1 3 1 8 5 |
| R és er ve s |
2 1 6 1 8 |
6 9 3 2 |
1 1 9 0 - |
1 0 1 3 7 |
1 9 1 5 - |
6 1 7 7 |
| R és l ta t u |
2 9 1 |
3 6 3 - |
4 5 3 - |
2 0 0 2 |
2 7 8 - |
6 1 6 - |
| Ca i i bu b les i é ire de la i é é ta t tr ta t p ux p ro p re s a a a ux p ro p r s so c |
7 9 3 6 8 |
5 6 6 8 |
1 6 4 3 - |
5 1 2 1 7 |
2 1 9 3 - |
6 4 4 6 1 |
| R és M ino i ire Ins d ér iv és ta tru ts er ve s r s me n |
4 9 0 1 1 |
4 4 9 5 5 |
2 | 6 8 0 7 |
2 8 3 |
3 9 0 9 - |
| és ô R l de ic ip ion do le le ta t t t t p tr s p ar a s n e nn an as co n u |
3 1 |
4 1 4 - |
3 - |
4 6 3 |
1 5 - |
- |
| Ca i Pr ta p op re s ux |
1 2 8 4 1 0 |
5 1 1 0 9 |
1 6 4 4 - |
2 0 3 1 8 |
1 9 2 5 - |
6 0 5 5 2 |
| O b l ig ion t a s |
3 0 0 0 |
3 0 0 0 |
||||
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
9 1 2 6 3 |
- | - | 8 1 7 7 7 |
- | 1 3 4 4 6 |
| Pr du i d ér iv és j leu ég ive ts t u te t o ay an ne us va r n a |
2 6 1 5 |
- | - | 2 6 1 4 |
- | - |
| Pr is ion te ov s n on co ur an s |
3 9 5 |
7 6 |
1 3 |
1 7 5 |
1 7 8 |
4 6 - |
| Im ô d i f f ér és i fs ts p p as s |
4 8 6 5 |
2 6 |
- | 4 8 3 0 |
- | - |
| fs Au i tre ts s p as s no n c ou ra n |
1 8 1 8 2 |
7 3 3 8 |
- | 2 6 4 8 |
- | 8 1 9 5 |
| Pa i f n t ss on c ou ra n |
1 2 0 3 1 1 |
7 4 4 0 |
1 3 |
8 8 0 8 4 |
1 7 8 |
2 4 5 9 5 |
| Fo iss h és t c te t ta ur n eu rs e om p s r a c |
3 0 9 7 |
1 3 4 |
2 0 |
1 6 6 3 |
2 3 7 |
1 0 4 3 |
| ô Co Im ts ts p ur an |
- | - | - | - | - | - |
| De f ina i èr t te te s nc es co ur an s |
1 5 5 8 8 |
2 3 |
1 | 6 1 1 8 |
2 4 |
9 4 2 1 |
| ( ) Pr is ion t ov s co ur an |
- | - | - | - | - | - |
| Au i fs tre ts s p as s co ur an |
9 8 3 2 |
2 3 6 0 7 |
2 3 2 5 |
4 1 0 5 7 |
3 9 9 6 |
4 2 9 3 7 - |
| Pa i f Co t ss ur an |
2 8 5 1 7 |
2 3 8 2 7 |
2 3 3 7 |
6 1 8 8 8 |
4 2 5 7 |
6 3 8 2 9 - |
| S S T O T A L P A I F |
2 7 7 2 3 8 |
8 2 3 7 5 |
7 4 3 |
1 7 0 2 9 1 |
2 5 0 9 |
2 1 3 1 8 |
| S S / / P A I F 3 1 1 2 1 1 e K € n |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C S O N E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca i l s i ta t p ou sc r |
4 4 2 7 5 |
- | - | - | - | 4 4 2 7 5 |
| 'ém Pr im d iss ion es |
1 3 1 8 5 |
- | - | - | - | 1 3 1 8 5 |
| R és er ve s |
2 0 4 1 9 |
6 5 5 0 |
1 4 1 5 - |
8 5 1 7 |
1 7 9 1 - |
8 5 5 8 |
| és R l ta t u |
2 0 8 6 |
1 1 2 6 |
2 3 7 |
1 9 8 8 |
1 2 3 - |
1 1 4 2 - |
| Ca é i i bu b les i ire de la ta t tr ta p p ro p re s a a a p ro p r s ux ux é é i t so c |
7 9 9 6 5 |
7 6 7 6 |
1 1 7 8 - |
1 0 5 0 5 |
1 9 1 4 - |
6 4 8 7 6 |
| ô Pa ic ip ion do le le t t t p tr r a s n e nn an as co n |
4 7 3 5 8 |
4 3 9 1 0 |
1 7 - |
6 9 2 0 |
2 8 9 |
3 7 4 4 - |
| R és l de ic ip ion do le ô le ta t t t t p tr u s p ar a s n e nn an as co n |
1 8 9 2 |
1 4 0 5 |
2 1 |
4 2 7 |
7 - |
- |
| Ca i Pr ta p ux op re s |
1 2 9 2 1 5 |
5 3 0 3 6 |
1 1 4 7 - |
1 8 5 2 7 |
1 6 3 2 - |
6 1 1 3 2 |
| O b l ig ion t a s |
3 0 0 0 |
3 0 0 0 |
||||
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
9 6 5 2 8 |
- | - | 8 1 4 3 1 |
3 | 1 5 0 9 4 |
| Pr du i d ér iv és j leu ég ive ts t u te t o ay an ne us va r n a |
2 1 0 0 |
- | - | 2 0 4 3 |
- | 5 7 |
| Pr is ion te ov s n on co ur an s |
3 0 3 |
7 5 |
4 8 |
4 4 |
1 8 6 |
4 9 - |
| ô ér és Im d i f f i fs ts p p as s |
4 3 9 9 |
2 5 |
- | 4 1 4 0 |
- | 2 3 3 |
| Au i fs tre ts s p as s no n c ou ra n |
1 8 4 4 3 |
8 1 7 7 |
- | 2 6 8 3 |
8 - |
8 9 7 7 |
| Pa i f n t ss on c ou ra n |
1 2 4 3 7 7 |
9 1 7 7 |
4 8 |
9 0 3 4 1 |
1 8 1 |
2 6 2 3 2 |
| Fo iss h és t c te t ta ur n eu rs e om p s r a c |
2 6 1 3 |
1 3 7 |
1 9 |
1 8 8 6 |
3 1 9 |
2 1 6 |
| Im ô Co ts ts p ur an |
5 8 |
2 | 5 6 |
1 | - | - |
| èr De f ina i t te te s nc es co ur an s |
9 8 2 4 |
3 | - | 6 4 1 2 |
6 5 |
3 3 4 4 |
| Pr is ion te ov s c ou ra n s |
- | - | - | - | - | - |
| fs Au i tre ts s p as s co ur an |
1 0 8 0 9 |
2 2 5 5 0 |
1 9 1 6 |
5 4 2 3 8 |
4 2 9 3 |
7 2 1 8 7 - |
| Co Pa i f t ss ur an |
2 3 3 0 4 |
2 2 7 2 8 |
1 9 9 1 |
6 2 5 3 7 |
4 6 7 7 |
6 8 6 2 7 - |
| T O T A L P A S S I F |
2 7 7 2 9 2 |
5 8 3 7 3 |
5 8 6 |
1 7 0 7 3 0 |
3 2 2 6 |
1 8 7 3 7 |
| és Co de R l 3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 e K € te ta t a m p u u n |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L S S S I N V E T I E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| C f fre f fa h i d 'a ire s |
7 0 0 2 |
5 7 |
7 2 |
5 0 5 0 |
1 7 1 5 |
1 0 9 |
| R és l de l 'ac iv i é de fe i l le ta t t t te p or u u |
3 4 0 4 |
5 3 2 |
7 8 |
2 7 5 9 |
- | 3 5 |
| Au Pr du i ér ion ls tre ts t s o op a ne |
2 0 8 |
6 | - | 1 6 1 |
4 0 |
3 |
| T O T A L P R O D U I T S O P E R A T I O N N E L S |
1 0 6 1 5 |
5 9 4 |
1 5 0 |
7 9 7 0 |
1 7 5 4 |
1 4 7 |
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es ex rn es |
2 9 2 4 - |
2 0 6 - |
4 9 - |
1 2 1 4 - |
7 3 3 - |
7 2 2 - |
| C ha de l rg es p er so nn e |
3 7 6 0 - |
7 2 1 - |
4 6 2 - |
6 3 4 - |
1 0 7 6 - |
8 6 6 - |
| Im ô im i l és ts tax t v ts p es e er se me n as s , |
8 9 5 - |
1 5 7 - |
1 8 - |
8 4 5 - |
5 7 - |
8 0 - |
| Do ion Pr is ion ta t s a ux ov s |
6 1 - |
4 - |
3 4 |
1 2 7 - |
3 9 |
3 - |
| Do ion Am iss ta t t ts s a ux or em en |
3 6 4 - |
2 - |
1 - |
1 0 5 - |
2 3 9 - |
1 7 - |
| C Au ha ér ion l les tre t s rg es o p a ne |
1 2 0 - |
2 0 5 - |
1 0 3 - |
1 3 1 - |
2 - |
3 6 6 |
| C S S T O T A L H A R G E O P E R A T I O N N E L L E |
8 1 2 3 - |
1 3 4 1 - |
5 9 9 - |
2 7 9 5 - |
2 0 6 8 - |
1 3 2 1 - |
| S R E U L T A T O P E R A T I O N N E L |
2 4 9 1 |
7 4 7 - |
4 4 9 - |
5 1 7 4 |
3 1 3 - |
1 1 7 4 - |
| Pr du i F ina ier ts o nc s |
2 4 8 |
3 2 |
- | 2 9 |
- | 1 8 7 |
| C èr ha F ina i rg es nc es |
1 9 9 5 - |
5 - |
- | 1 4 4 0 - |
1 - |
5 5 0 - |
| R E S U L T A T F I N A N C I E R |
1 4 7 7 - |
2 7 |
- | 1 4 1 1 - |
1 - |
3 6 2 - |
| és Pa da le l de M E E t ta t n t r ns r e s u |
2 6 - |
5 7 - |
- | 3 1 |
- | - |
| R E S U L T A T A V A N T I M P O T |
1 8 7 |
7 7 7 - |
4 4 9 - |
3 9 4 7 |
3 1 4 - |
1 5 3 6 - |
| Im ô ts p |
3 9 6 - |
- | 7 - |
1 3 2 9 - |
2 1 |
9 2 0 |
| R és l de iv i és de in ée à ê é d ée ta t t t t tre u s a c s s c s |
- | - | - | - | - | - |
| R E S U L T A T D E L A P E R I O D E |
3 2 2 |
7 7 8 - |
4 5 6 - |
2 4 6 5 |
2 9 3 - |
6 1 6 - |
| ô Pa ic ip io do le le t t t p tr r a ns n e nn an as co n |
3 1 |
4 1 4 - |
3 - |
4 6 3 |
1 5 - |
- |
| és é é é R l de i ire de la i ta t ta t u s p ro p r s so c |
2 9 1 |
3 6 3 - |
4 5 3 - |
2 0 0 2 |
2 7 8 - |
6 1 6 - |
| és Co de R l 3 0 / 0 6 / 1 1 e K € te ta t a m p u u n |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L S S S I N V E T I E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| C f fre f fa h i d 'a ire s |
7 3 0 7 |
4 4 |
6 3 7 |
3 7 3 1 |
2 0 1 9 |
8 7 5 |
| R és l de l 'ac iv i é de fe i l le ta t t t te p or u u |
5 2 2 3 |
2 8 1 8 |
0 | 1 9 1 8 |
-2 1 |
5 1 0 |
| Au Pr du i ér ion ls tre ts t s o op a ne |
1 1 7 |
0 | 0 | 2 5 |
5 4 |
3 8 |
| T O T A L P R O D U I T S O P E R A T I O N N E L S |
1 2 6 4 7 |
2 8 6 2 |
6 3 8 |
5 6 7 4 |
2 0 5 2 |
1 4 2 2 |
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es ex rn es |
-2 6 0 8 |
-1 9 7 |
-6 8 |
-7 3 1 |
-1 0 0 8 |
-6 0 3 |
| C ha de l rg es p er so nn e |
-3 6 3 8 |
-6 1 1 |
-4 1 1 |
-6 0 1 |
-1 2 5 5 |
6 2 -7 |
| Im ô im i l és ts tax t v ts p es e er se me n as s , |
-9 1 8 |
-1 4 3 |
-1 0 |
-6 1 3 |
-6 6 |
-8 6 |
| Do ion Pr is ion ta t s a ux ov s |
1 4 4 |
-4 | -2 | -2 | 1 6 5 |
-4 |
| Do ion Am iss ta t t ts s a ux or em en |
-1 9 2 |
-2 | -3 3 |
-1 0 5 |
-2 7 |
-2 5 |
| C ér Au ha ion l les tre t s rg es o p a ne |
1 4 5 |
2 3 0 |
7 8 |
2 5 3 |
2 4 |
-4 4 0 |
| T O T A L C H A R G E S O P E R A T I O N N E L L E S |
5 -7 3 8 |
-1 1 8 8 |
-6 0 2 |
-2 3 0 4 |
5 -2 2 2 |
-1 0 3 9 |
| R E S U L T A T O P E R A T I O N N E L |
5 2 8 9 |
1 6 4 7 |
3 5 |
3 3 0 7 |
-1 3 7 |
3 8 3 |
| Pr du i F ina ier ts o nc s |
3 1 0 |
2 6 |
0 | 1 1 5 |
1 | 1 6 9 |
| C ha F ina i èr rg es nc es |
-2 0 3 4 |
-5 | 0 | -1 3 7 3 |
0 | -6 5 6 |
| és R l F in ier ta t u an c |
-1 7 2 3 |
2 1 |
0 | -1 2 5 8 |
1 | -4 8 7 |
| Pa da le és l de M E E t ta t n t r ns r u e s |
9 3 |
3 | 0 | 9 0 |
0 | 0 |
| S R E U L T A T A V A N T I M P O T |
3 6 5 9 |
1 6 9 8 |
3 5 |
2 2 0 2 |
-1 7 2 |
-1 0 4 |
| Im ô ts p |
-4 6 8 |
1 5 |
-1 2 |
8 8 -7 |
-1 | 3 1 7 |
| R és l de iv i és de in ée à ê é d ée ta t t t t tre u s a c s s c s |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| S R E U L T A T D E L A P E R I O D E |
3 1 9 1 |
1 7 1 4 |
2 3 |
1 4 1 4 |
-1 7 3 |
2 1 3 |
| ic ip io ô Pa t t do t p le tr le r a ns n e nn an as co n |
1 1 5 5 |
9 2 6 |
-1 | 2 3 8 |
-9 | 0 |
| R és l de i é ire de la i é é ta t ta t u s p ro p r s so c |
2 0 3 6 |
7 8 8 |
2 4 |
1 1 7 6 |
-1 6 4 |
2 1 3 |
Conformément aux dispositions des normes IFRS 5.33, 5.34 et 5.35, les reclassements à l'actif, au passif et au compte de résultat des activités destinées à être cédées donnent lieu à une présentation dans la présente note.
Au 30/06/2012, les cessions de logements sous compromis dont les délais de rétractations sont arrivés à échéance, ont été valorisés à la valeur de cession sous la rubrique « actifs destinés à être cédés ».
Aucun « passif destiné à être cédé » n'est constaté au 30/06/2012.
Institut Régional de Développement
de la Région Nord Pas de Calais
I.R.D. Nord Pas-de-Calais
Siège social : Immeuble EURALLIANCE – Porte A – 2, avenue de KAARST – BP 52004 (59777) EURALILLE 456 504 877 RCS Lille Euronext Paris – Compartiment C Code Isin FR 0000124232
-ooOoo-
L'Assemblée Générale du 28 juin 2012 a renouvelé les mandats d'administrateurs de RESALLIANCE, S.A. et de LA CITE DES ENTREPRISES.
| ACTIVITE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | |||||
| juin-12 | juin-11 | % de variation | |||
| Contacts | 199 | 199 | |||
| Dossiers à l'étude | 67 | 22 | 205% | ||
| Dossiers étudiés | 69 | 66 | 5% | ||
| Dossiers comités | 57 | 62 | -8% | ||
| Dossiers agréés | 54 | 54 | |||
| Concours versés | 37 | 41 | -10% |
Avec près de 200 entreprises rencontrées sur le premier semestre, 54 dossiers validés et 37 opérations décaissées pour 3,6 M€, l'activité de capital investissement du Groupe IRD demeure élevée.
Les opérations du premier semestre se répartissent en valeur comme suit :
A ces chiffres, il faut ajouter 5 opérations examinées en Nord Pas de Calais, dans le cadre du FCPR GEI, dont 3 font actuellement l'objet d'une étude approfondie. Par ailleurs, une intervention conjointe avec VIVES 2 est en cours d'étude.
Ces chiffres reflètent la capacité du Groupe IRD, au travers de ses différentes structures, à répondre de façon larges aux besoins des PME et des entrepreneurs régionaux, qu'il s'agisse de projets de création, d'opérations de transmission ou de développement.
| EXPLOITATION | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | |||||
| juin-12 | juin-11 | % de variation | |||
| Participations | 1 757 798 € | 1 714 541 € | 3% | ||
| Comptes courants | 871 101 € | 873 000 € | 0% | ||
| Obligations convertibles | 940 037 € | 910 098 € | 3% | ||
| Total versements | 3 568 936 € | 3 497 639 € | 2% |
| Sorties (nombre) | 4 | 18 | -78% |
|---|---|---|---|
| Montants d'acquisition | 577 150 € | 3 506 035 € | -84% |
| +/- Value brute globale | 314 125 € | 1 161 698 € | -73% |
| Produits de cessions | 891 275 € | ||
| Reprise de provisions et garanties |
29 575 € | 172 787 € | -83% |
La rotation du portefeuille a été faible sur le premier semestre. Néanmoins, plusieurs cessions sont en cours de négociation, représentant un potentiel de 7 à 8 M€ en valeurs de cession. Deux opérations ont d'ailleurs été réalisées en juillet pour 1,8 M€.
| PORTEFEUILLE | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Montants | % de | ||||
| juin-12 | juin-11 | juin-12 juin-11 |
variation | |||
| Participations | 334 | 299 | 34 253 030 € | 33 967 580 € | ||
| Comptes courants | 116 | 90 | 5 025 798 € | 3 762 956 € | ||
| Obligations convertibles | 134 | 123 | 19 424 403 € | 18 261 808 € | ||
| Montant total | 58 703 231 € | 55 992 344 € | 5% |
| Nombre | Montants | |||
|---|---|---|---|---|
| Concours à verser | juin-12 | juin-11 | juin-12 | juin-11 |
| Total | 21 | 39 | 3 548 350 € | 4 377 964 € |
Croissance Nord Pas de Calais a connu un premier semestre soutenu avec 41 dossiers examinés et 11 opérations décaissées pour 1,6 M€.
A noter cependant que la moitié en nombre de ces opérations ont concerné des réinvestissements pour des montants unitaires inférieurs à 100 K€, dans le cadre soit de la consolidation de la situation financière de ces entreprises soit de compléments de versements. Les autres opérations ont concerné 5 interventions en capital développement et 1 opération en capital transmission.
Le faible nombre des opérations en capital transmission sur le premier semestre ne reflète pas la présence de Croissance Nord Pas de Calais sur ce segment, une autre opération ayant été mise en place en juillet et deux autres opérations étant en cours d'étude.
Néanmoins, il faut signaler un prix des transactions qui demeure élevé – ce qui nécessite une vigilance accrue dans le contexte économique actuel – qui nous amené à décliner plusieurs opérations.
| ACTIVITE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul juin-12 juin-11 |
|||||
| % de variation | |||||
| Contacts | 41 | 37 | 11% | ||
| Dossiers à l'étude | 15 | 5 | 200% | ||
| Dossiers étudiés | 13 | 12 | 8% | ||
| Dossiers comités | 11 | 12 | -8% | ||
| Dossiers agréés | 10 | 12 | -17% | ||
| Concours versés | 11 | 7 | 57% |
| EXPLOITATION | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | % de variation |
||||
| juin-12 | |||||
| Participations | 819 758 € | 779 774 € | 5% | ||
| Comptes courants | 214 926 € | 290 000 € | -26% | ||
| Obligations convertibles | 560 000 € | 440 000 € | 27% | ||
| Total versements | 1 594 684 € | 1 509 774 € | 6% |
| Sorties (nombre) | 1 | 7 | -86% |
|---|---|---|---|
| Montants d'acquisition | 182 479 € | 2 908 180 € | -94% |
| +/- Value brute globale | 30 425 € | 804 810 € | -96% |
| Produits de cessions | 212 904 € | ||
| Reprise de provisions | 29 575 € | 126 589 € | -77% |
Le nombre des cessions a été très limité sur le premier semestre.
Deux cessions pour 1,7 M€ (avec une plus value 0,6 M€) ont été réalisées en juillet. 5 autres opérations sont en cours en négociation (cessions totales ou partielles) pour un potentiel en valeurs de cession de l'ordre de 6 à 7 M€.
| Nombre | Montants | |||
|---|---|---|---|---|
| Concours à verser | juin-12 | juin-11 | juin-12 | juin-11 |
| Total | 5 | 8 | 2 390 000 € | 2 338 364 € |
| PORTEFEUILLE | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Montants | |||||
| juin-12 | juin-11 | juin-12 | juin-11 | % de variation |
||
| Participations | 99 | 97 | 23 436 758 € | 24 763 459 € | ||
| Comptes courants | 17 | 13 | 1 565 527 € | 1 124 858 € | ||
| Obligations convertibles | 57 | 56 | 13 897 008 € | 13 627 795 € | ||
| Montant total (1) | 38 899 293 € | 39 516 112 € | -2% |
(1) 83 lignes de participations actives pour 31 634 498 €
Compte tenu des dossiers en cours d'étude, l'activité sur le second semestre demeurera particulièrement soutenue. Le niveau d'activité sur le second semestre sera cependant largement dépendant de notre capacité à assurer la rotation du portefeuille et donc à générer la trésorerie nécessaire à la poursuite du développement de Croissance Nord Pas de Calais.
Par ailleurs, malgré la perte constatée à fin juin, les potentiels de cession en cours de négociation, permettent, à ce stade, de maintenir le budget initial avec un résultat à fin 2012 de l'ordre de 1 M€.
| ACTIVITE | ||||
|---|---|---|---|---|
| Cumul | ||||
| juin-12 juin-11 |
% de variation | |||
| Contacts | 86 | 66 | 30% | |
| Dossiers à l'étude | 22 | |||
| Dossiers étudiés | 21 | 19 | 11% | |
| Dossiers comités | 16 | 15 | 7% | |
| Dossiers agréés | 13 | 12 | 8% | |
| Concours versés | 9 | 13 | -31% |
Le nombre de contacts est en nette progression par rapport à l'année dernière avec en conséquence un nombre de dossiers étudiés et présentés également en hausse.
Si le nombre de concours mis en œuvre est inférieur à celui arrêté à fin juin 2011, pour autant le montant de versements est supérieur sur cette même période et représente 894 K€.
| EXPLOITATION | ||||
|---|---|---|---|---|
| Cumul | % de | |||
| juin-12 juin-11 |
variation | |||
| Participations | 400 602 € | 440 975 € | -9% | |
| Comptes courants | 363 475 € | 180 000 € | 102% | |
| Obligations convertibles | 129 999 € | 188 082 € | -31% | |
| Total versements | 894 076 € | 809 057 € | 11% |
| Sorties (nombre) | 2 | 8 | -75% |
|---|---|---|---|
| Montants d'acquisition | 260 030 € | 352 235 € | -26% |
| +/- Value brute globale | 230 352 € | 354 526 € | -35% |
| Produits de cessions | 490 382 € | ||
| Reprise de provisions et garanties | 2 446 € | -100% |
| Nombre | Montants | |||
|---|---|---|---|---|
| Concours à verser | juin-12 juin-11 |
juin-12 | juin-11 | |
| Total | 3 | 7 | 195 000 € | 408 100 € |
Au cours du 1er semestre 2012, Nord Création a réalisé 2 sorties ainsi que 2 sorties partielles.
Le stock de concours à verser est, comme en début d'exercice, très faible. Il devra être reconstitué au cours du second semestre.
| PORTEFEUILLE | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Montants | juin-12 juin-11 juin-12 juin-11 |
|||||
| % de variation | |||||||
| Participations | 98 | 93 | 5 430 490 € | 5 083 345 € | |||
| Comptes courants | 38 | 36 | 1 424 368 € | 1 253 610 € | |||
| Obligations convertibles | 33 | 29 | 2 157 560 € | 1 938 301 € | |||
| Montant total (1) | 9 012 418 € | 8 275 256 € | 9% |
(1) 88 lignes de participations actives pour 7 824 668 €
Compte tenu des cessions en cours de négociation, le compte de résultat devrait être à l'équilibre à fin 2012.
Par ailleurs, malgré la rotation du portefeuille prévue sur le second semestre et compte tenu du niveau d'activité tendu, une augmentation des capacités financières de Nord Création serait souhaitable.
| ACTIVITE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | |||||
| juin-12 | juin-11 | % de variation | |||
| Contacts | 31 | 33 | -6% | ||
| Dossiers à l'étude | 12 | 5 | 140% | ||
| Dossiers étudiés | 9 | 6 | 50% | ||
| Dossiers comités | 8 | 6 | 33% | ||
| Dossiers agréés | 8 | 6 | 33% | ||
| Concours versés | 7 | 2 | 250% |
Au 30 Juin 2012, ALLIANSYS a pris connaissance de 31 projets pour le compte d'INOVAM. Pour rappel, au cours de l'exercice 2011, 33 projets avaient été examinés. Ces 31 dossiers ouverts ont généré 12 entrées en étude et 8 présentations au comité pour un montant de 792 K€. 8 dossiers ont été agréés pour un montant de 792 K€.
INOVAM a versé, au 30 juin 2012, 559 K€ qui ont concerné 3 nouvelles sociétés et 2 réinvestissements. INOVAM a réalisé deux sorties (une sortie partielle et une sortie totale) et a enregistré deux défaillances d'entreprises.
| EXPLOITATION | ||||
|---|---|---|---|---|
| Cumul | % de variation |
|||
| juin-12 juin-11 |
||||
| Participations | 259 326 € | 100 € | 259226% | |
| Comptes courants | 50 000 € | |||
| Obligations convertibles | 250 038 € | 200 016 € | 25% | |
| Total versements | 559 364 € | 200 116 € | 180% |
| Sorties (nombre) | 1 | -100% | |
|---|---|---|---|
| Montants d'acquisition | 99 641 € | 175 620 € | -43% |
| +/- Value brute globale | 33 328 € | 38 071 € | -12% |
| Produits de cessions | 132 969 € | ||
| Reprise de provisions et garanties | 3 753 € |
Au 30/06/2012, l'investissement d'INOVAM s'établit à 559 364 € dont 259 326 € en capital, 50 000 € sous la forme de compte courants et 250 038 € sous la forme d'obligations convertibles.
| Nombre | Montants | |||
|---|---|---|---|---|
| Concours à verser | juin-12 juin-11 |
juin-12 | juin-11 | |
| Total | 4 | 5 | 393 800 € | 650 000 € |
Le montant des accords en attente de versement s'élève à 394K€.
| PORTEFEUILLE | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre Montants |
|||||||||
| juin-12 | juin-11 | juin-12 | juin-11 | % de variation | |||||
| Participations | 32 | 27 | 2 112 102 € | 1 645 604 € | |||||
| Comptes courants | 6 | 4 | 203 532 € | 98 318 € | |||||
| Obligations convertibles | 22 | 20 | 2 334 091 € | 1 829 762 € | |||||
| Montant total (1) | 4 649 726 € | 3 573 684 € | 30% |
(1) 27 lignes de participations actives pour 3 821 156 €
Au 30/06/2012, le portefeuille d'INOVAM s'établit à 4.650 K€ dans 34 entreprises dont 2.112 K€ en capital, 203 K€ en compte courant et 2.334 K€ sous forme d'obligations convertibles.
L'IRPAC (Champagne Ardennes) a rejoint INOVAM comme partenaire de la construction du fonds d'investissement FIRA NORD EST dans le cadre du FNA.
| ACTIVITE | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | ||||||||
| 1er Semestre 2012 | 1er Semestre 2011 | % de variation | ||||||
| Contacts | 41 | 63 | -35% | |||||
| Dossiers à l'étude | 18 | 12 | 50% | |||||
| Dossiers étudiés | 26 | 29 | -10% | |||||
| Dossiers comités | 22 | 29 | -24% | |||||
| Dossiers agréés | 22 | 24 | -8% | |||||
| Concours versés | 10 | 19 | -47% |
L'activité reste soutenue grâce à l'action conjointe des équipes de l'IRD et des CCI. Les fonds les plus actifs sur le premier semestre ont été Grand Hainaut Expansion (5 dossiers agréés), Flandre Expansion (4 dossiers agréés), Artois Expansion (3 dossiers agréés) et Construire Demain (4 dossiers agréés).
La création du fonds de prévention par la CCI Grand Lille générera des actions de promotion complémentaires. A noter que d'autres CCI réfléchissent à la mise en place d'un dispositif analogue.
| EXPLOITATION | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | |||||||
| 1er Semestre 2012 | 1er Semestre 2011 | ||||||
| Participations | 278 112 € | 493 692 € | -44% | ||||
| Comptes courants | 242 700 € | 403 000 € | -40% | ||||
| Obligations convertibles | 82 000 € | -100% | |||||
| Total versements | 520 812 € | 978 692 € | -47% |
| Sorties (nombre) | 1 | 2 | -50% |
|---|---|---|---|
| Montants d'acquisition | 35 000 € | 70 000 € | -50% |
| +/- Value brute globale | 20 020 € | -35 709 € | -156% |
| Produits de cessions | 55 020 € | ||
| Reprise de provisions et garanties |
39 999 € | -100% |
Compte tenu du caractère encore récent de ces fonds, il n'est pas illogique que la rotation soit, à ce stade, limitée. Néanmoins, 3 opérations sont en cours de négociation.
| Nombre | Montants | |||
|---|---|---|---|---|
| Concours à verser | 1er Semestre 2012 |
1er Semestre 2011 |
1er Semestre 2011 |
|
| Total | 9 | 19 | 569 550 € | 981 500 € |
| PORTEFEUILLE | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Montants | % de | ||||||
| 1er Semestre 2012 |
1er Semestre 2011 |
1er Semestre 2012 |
1er Semestre 2011 |
variation | ||||
| Participations | 105 | 82 | 3 273 680 € | 2 475 172 € | ||||
| Comptes courants | 55 | 37 | 1 832 371 € | 1 286 170 € | ||||
| Obligations convertibles | 22 | 18 | 1 035 744 € | 865 950 € | ||||
| Montant total | 6 141 795 € | 4 627 292 € | 33% |
| ACTIVITE | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | % de | |||||||
| juin-12 | juin-11 | variation | ||||||
| Contacts | 45 | 65 | -31% | |||||
| Dossiers mis à l'étude | 9 | 18 | -50% | |||||
| Dossiers comités | 7 | 12 | -42% | |||||
| Dossiers agréés | 6 | 8 | -25% | |||||
| Stock de dossiers à l'étude* |
L'activité du premier semestre a été moins riche qu'au cours de la période correspondante de 2011. Les chefs d'entreprise sont plutôt attentistes, dans cette période doublement impactée par la crise économique et par le calendrier électoral, qui a généré un certain attentisme des investisseurs..
Par ailleurs, le Comité d'investissement a fait preuve d'une grande rigueur dans son analyse des projets, en s'efforçant d'identifier au mieux la valeur ajoutée apportée par l'IRD dans les montages opérationnels.
| EXPLOITATION | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | ||||||
| juin-12 | juin-11 | % de réalisation | ||||
| Versements | 5 680 144 € | 3 844 089 € | ||||
| Terrains et Constructions |
5 672 037 € | 3 545 694 € | ||||
| Capital | 0 € | 218 325 € | ||||
| Comptes courants et obligations convertibles |
8 107 € | 80 070 € | ||||
| Nombre de dossiers versés |
0 | 5 | ||||
| Sorties (en prix d'acquisition) |
50 706 € | 227 966 € | ||||
| Terrains et Constructions |
0 € | 0 € | ||||
| Capital, C/C et O/C | 50 706 € | 227 966 € | ||||
| +/- Value brute globale | 29 000 € | 338 999 € |
Détails des versements à juin 2012
(Immobilières et Territoires), 70 989 € sur "village 1" (Immo Avelin) et 9 378 € d'agencements Pilaterie
Détails des sorties à juin 2012
20 813 € de c/c remboursés sur la SCI Monteynard et cessions des SCI 89BDD et Du Futura ayant engendrés une plus-value de 29 000 €.
| PORTEFEUILLE | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Montant | % de | |||||||
| juin-12 | juin-11 | juin-12 | juin-11 | variation | |||||
| Immeubles | 22 | 18 | 113 968 101 € | 103 768 994 € | 10% | ||||
| Juste Valeur Immeubles | 115 889 245 € | 104 027 540 € | 11% | ||||||
| SCI | 38 | 42 | 4 149 733 € | 4 384 404 € | -5% | ||||
| Juste Valeur Capital | 6 221 147 € | 6 611 932 € | -6% | ||||||
| Comptes courants et o/c | 20 | 25 | 2 428 587 € | 2 396 520 € | 1% | ||||
| Juste Valeur c/c et o/c | 2 041 146 € | 2 237 270 € | -9% | ||||||
| Total Valeur Historique | 120 546 421 € | 110 549 919 € | 9% | ||||||
| Total Juste Valeur | 124 151 538 € | 112 876 742 € | 10% | ||||||
| Dettes bancaires | 69 609 701 € | 56 367 695 € | 23% | ||||||
| Comptes courants IRD | 11 487 570 € | 11 254 780 € | 2% |
| INFORMATIONS | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Montant | Quote-part IRD |
Loyers annuels |
Rentabilité locative |
Vacance locative |
|||
| juin-12 | juin-12 | juin-12 | juin-12 | juin-12 | juin-12 | |||
| Montant global opérations immobilières |
60 | 192 243 949 € |
119 798 560 € |
13 141 604 € |
7,92% | 651 343 € | ||
| Sur SCI | 38 | 78 275 848 € | 22 140 433 € | 6 249 312 € | 7,98% | 285 544 € | ||
| Sur immeubles construits | 16 | 87 554 688 € | 72 972 814 € | 6 892 292 € | 7,87% | 365 799 € | ||
| Sur terrains et immo en cours de construction |
6 | 26 413 413 € | 24 685 313 € | 0 € | 0 € |
| OBJECTIFS 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Objectifs | Réalisé | % de réalisation |
|||||
| Investissements TIAP | 1 400 000 € | 0 € | 0,0% | ||||
| Cessions TIAP (px de sortie) | 1 290 000 € | 35 000 € | 2,7% | ||||
| Investissements Immobilier | 9 100 000 € | 5 672 037 € | 62,3% | ||||
| Cessions Immobilier (px de sortie) | 1 459 000 € | 0 € | 0,0% | ||||
| Mandat de gestion loc (nombre) | 3 | 0 | 0,0% | ||||
| Mandat de gestion loc (montant) | 258 000 € | 119 322 € | 46,2% | ||||
| Prestations du service technique | 458 000 € | 264 801 € | 57,8% | ||||
| Location à 100% d'Euralliance, Marquette et Cité Haute Borne |
100% | 89% |
Démarrage du chantier du Village 1. Une augmentation de capital par incorporation de comptes courants de 850 k€ (765 k€ pour la part Batixis) a eu lieu afin de restructurer financièrement la SCI.
2 SCI ont été cédées au cours du premier semestre 2012 permettant de dégager une plus-value avant impôt de 29 K€. Un compromis de vente de l'immeuble FIMMO 2007 a également été signé.
La dernière cellule vacante a été louée pour une brasserie.
Sur le 1er semestre 2012, les immeubles en exploitation ont généré les revenus locatifs suivants :
| DATE ACQUISITION |
NATURE | LOYERS H.T facturés Du 01/01/2012 au 30/06/2012 |
MONTANT HT DE L'ACQUISITION |
TAUX OCCUPATION |
OBSERVATIONS | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EUROPARC V. D'ASCQ M5 : 748 m² |
2001 | Bureaux | 34 403.31 € | 637 738 € | 70 % | Le locataire ASS a donné congé. Départ prévu le 01/11/12 |
| Rue de l'Albeck DUNKERQUE 690 m² |
2007 | Bureaux + entrepôts |
30 937.82 € | 517 232 € | 100 % |
| MARQUETTE 2.938 m² |
2007 | Surfaces Commerciale s 5 cellules |
159 267.32 € | 4 381 873 € | 75 % | A ce jour 4 cellules sont commercialisées. |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rue Jules Guesde HEM 8.700 m² |
2008 | Atelier | 90 597.48 € | 2 373 890 € | 60 % | Bail précaire se terminant le 13/11/12. La partie non louée est en cours de cession. |
| Cité Haute Borne Villeneuve d'Ascq 2.863 m² |
2008 | Bureaux Services |
253 331.49 € | 6 582 453 € | 100 % | |
| Crèche Sars et Rosières 218 m² |
2008 | Crèche | 12 068.72 € | 242 939 € | 100 % | Immeuble livré au 25/05/2009. |
| Rue Albert 1er Wattrelos 2.326 m² |
2009 | Activité | 28 321.96 € | 586 661 € | 100 % | Immeuble acquis le 16/12/2009 |
| Crèche Eurasanté 439 m² |
2010 | Crèche | 25 955.32 € | 595 517 € | 100 % | Immeuble réceptionné le 21/12/2010 |
* TOTAL facturé au 30 juin 2012: 634 883.42 €
| EXPLOITATION | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | % de | |||||||
| juin-12 | juin-11 | réalisation | ||||||
| Versements | 8 107 € | 2 826 230 € | ||||||
| Terrains et Constructions | 0 € | 0 € | ||||||
| Capital | 0 € | 1 234 160 € | ||||||
| Comptes courants et obligations convertibles |
8 107 € | 1 592 070 € | ||||||
| Nombre de dossiers versés | 0 | 3 | ||||||
| Sorties (en prix d'acquisition) | 50 706 € | 227 966 € | ||||||
| Terrains et Constructions | 0 € | 0 € | ||||||
| Capital, C/C et O/C | 50 706 € | 227 966 € | ||||||
| +/- Value brute globale | 29 000 € | 338 999 € |
Les niveaux d'engagement retracent la morosité de l'activité de ce premier semestre, les 6 opérations agréées sur le premier semestre n'ayant à ce stade pas été mises en œuvre ou ayant été reportées.
Les sorties correspondent à des opérations de « nettoyage » du portefeuille, pour des opérations non stratégiques.
| CONCOURS A VERSER (Dossiers comités) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nombre | Montant | Montant global opération immobilière |
||
| juin-12 | juin-12 | juin-12 | ||
| Immeubles en direct | 2 | 858 247 € | 4 425 486 € | |
| Poste Immo | 1 | 108 247 € | 175 486 € | |
| Veolia | 1 | 750 000 € | 4 250 000 € | |
| Prise de participations | 3 | 280 000 | 2 756 000 € | |
| Keyliance | 1 | 50 000 | 700 000 | |
| Euromanutention | 1 | 80 000 | 756 000 | |
| Nissan Dunkerque | 1 | 150 000 | 1 300 000 | |
| Total | 5 | 1 138 247 € | 7 181 486 € |
Certaines opérations ayant fait l'objet d'un accord du Comité d'investissement courant 2011 n'ont pas encore été réalisées, les décisions tardant à être prises par nos co-investisseurs.
| PORTEFEUILLE | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nombre | Montant | |||
| juin-12 | juin-12 | |||
| Immeubles | 9 | 15 927 674 € | ||
| Juste Valeur Immeubles | 16 178 752 € | |||
| SCI | 38 | 4 149 733 € | ||
| Juste Valeur Capital | 6 221 147 € | |||
| Comptes courants et o/c | 20 | 2 428 587 € | ||
| Juste Valeur c/c et o/c | 2 041 146 € | |||
| Total Valeur Historique | 22 505 994 € | |||
| Total Juste Valeur | 24 441 045 € | |||
| Dettes bancaires | 8 828 728 € | |||
| Comptes courants IRD | 11 487 570 € |
Le nombre de SCI a baissé par rapport à 2011 (42), ce qui s'explique par la sortie des opérations non stratégiques pour BATIXIS.
Le premier semestre a été marqué par la signature de l'acte authentique de VEFA de la tour Euralille, qui sera porté par la SCI Tour Euravenir (ex-Officine).
Au 30 juin 2012, l'actif immobilisé s'élève à 41 637 K€ en valeur brute, et à 37 566 K€ en valeur nette. Il est composé de :
L'immeuble de bureau de la HAUTE BORNE (siège social NORPAC)
L'immeuble EURALLIANCE (occupé par LILLE METROPOLE COMMUNAUTE URBAINE,
Aucune augmentation de capital n'a été constatée au titre de la variabilité au cours du premier semestre 2012. Le capital effectif reste fixé à 16 795 800 €.
Les actifs immobiliers dont la société est propriétaire, en direct ou par ses filiales, représentent un total d'investissement de 56 M€. Les emprunts souscrits dans le respect du ratio 25/75, présente un taux moyen d'intérêt de 3,62 %. La rentabilité locative moyenne s'élève à 7,4 %.
Les produits d'exploitation s'élèvent à 1 572 K€ au 30 juin 2012 pour 1 580 K€ au 30 juin 2011, dégageant un résultat net de 135 K€.
S'ajoutent les produits d'exploitation de la SCI BUREAUX DU SART pour 689 K€.
La SCI TOUR EURAVENIR n'a pas réalisé de chiffre d'affaires car l'immeuble qu'elle a acquis en VEFA est en cours de construction.
Les travaux de construction de la tour EURAVENIR, pour une livraison prévue fin 2013 – début 2014, ont été engagés.
4 projets d'investissements sont à l'étude sur lesquels 2 projets ont de bonnes chances d'être obtenus par la société.
Ces 2 projets porteraient sur des montants d'investissement d'environ 30 M€. Ils nécessiteraient un renforcement des fonds propres de la société de l'ordre de 7,5 M€ et un endettement de 22,5 M€.
Le conseil d'administration sera prochainement amené à proposer aux associés la transformation de la société en S.A. pouvant faire une « offre au public » ainsi qu'une levée de fonds entre 4 et 7,5 M€.
Cette société est propriétaire d'un terrain de 6 hectares sis sur la zone industrielle de la Pilaterie en vue d'y mener un projet immobilier.
Plusieurs études d'implantation sont en cours de chiffrage. Elles concernent des projets commerciaux ou de construction de bureaux. Des premières orientations sont attendues avant la fin de cette année.
La société est propriétaire de la réserve foncière de l'ex site des Filatures du SARTEL, d'une surface supérieure à 6 hectares.
L'étude d'implantation d'un village d'artisans se poursuit en parallèle avec un projet de construction de logements, à destination des artisans en partenariat avec VILOGIA. Sur le solde du terrain, un parc d'activité d'entreprises et en projet. Un permis d'aménager sur l'ensemble a été délivré et les travaux de viabilisation sont en attente de concrétisation de contacts commerciaux.
La société a pour activité de mener des opérations d'aménagement et de promotion sur des parcs d'activité en immobilier d'entreprise.
Un premier projet est en phase de développement à CAPPELLE TEMPLEUVE pour un parc d'activité. Le permis d'aménager a été obtenu pour une première tranche de 9 ha sur CAPPELLE EN PEVELE pour la réalisation d'un programme de locaux d'activités et de bureaux sur une vingtaine de lots. Les travaux d'aménagement sont achevés à l'exception des finitions. Un contrat de partenariat a été signé avec la société TERENEO pour la construction d'immeuble en bois. Une dizaine de prospects sont en contacts avancés.
Un contrat de concession d'aménagement a été signé avec Lille Métropole Communauté Urbaine pour un parc d'activités à HERLIES. Les négociations foncières n'ayant pas abouti à l'amiable avec les propriétaires, une procédure d'expropriation, sur délégation de LMCU, a été engagée. La phase administrative est achevée et les procédures judiciaires d'indemnisation sont en cours.
Le projet porte sur 14 ha d'activités pour une cinquantaine de lots.
Le premier semestre a été marqué par :
Les premiers mois de 2012 ont conforté le choix de gérer le patrimoine sans recours à un mandataire. On constate une diminution du délai d'encaissement des loyers (à 90 % pour le 10 du mois).
La rotation locative du premier semestre a été assez faible par rapport à la même époque de 2011 : 19 sorties contre 26, retrouvant le niveau de 2010.
Le taux de vacance à fin juin s'élevait à 6,31 %, contre 5,99 % fin juin 2011 (6,7 en 2010).
A fin juin, 100 logements étaient en location (113 en 2011).Les loyers hors charges appelés pour le semestre se sont élevés à 651 K€ (683 K€ en 2011). L'effet des cessions se fait sentir
Une fusion de Forélog et ses SCI est en préparation pour 2013, de façon à alléger les coûts de structure et simplifier le fonctionnement.
Investissements et cessions : 22 logements pourraient été cédés d'ici la fin d'année. Compte tenu de la livraison de 19 logements le patrimoine de Forélog devrait atteindre 108 logements fin 2012.
CMI est la holding du Groupe VILOGIA. Ses principaux produits proviennent des intérêts générés par la gestion de la trésorerie centralisée auprès de l'IRD NPDC.
Les sociétés de SA HLM, filiales de CMI, poursuivent les objectifs d'investissement sur l'ensemble du Nord Pas de Calais et sur les territoires où s'implantent les entreprises de la région (Nord Est, Ile de France, Grand Ouest, PACA et Rhône-Alpes).
| Nord-Pas de Calais |
Ile de France |
Ouest - Sud Ouest |
Est - Sud Est | |
|---|---|---|---|---|
| Nbe de logements gérés | 46 913 | 6 535 | 388 | 1 035 |
| Nbe de foyers gérés | 2 394 | 169 | ||
| dont Nbe de logements nouveaux mis en service (1) |
626 | 104 | 46 | 37 |
| Nbe logements commandés ou en cours de construction |
1 554 | 994 | 348 | 553 |
| Nbe de logements vendus dans l'ancien | 189 | 1 |
| montant de loyers (k€) | 102 778 | 15 478 | 763 | 1 535 |
|---|---|---|---|---|
| montant d'investissements en constructions et en foncier (1) (k€) |
38 405 | 34 301 | 10 212 | 16 942 |
| montant de réhabilitations et améliorations du parc locatif (2) (k€) |
22 311 | 4 075 | 157 | |
| montant de ventes de logements dans l'ancien (k€) |
14 677 | 150 |
10 nouveaux mandats ont été signés depuis le début de l'année pour un potentiel de facturation de 1 086 K€ en nette augmentation par rapport à la même époque l'année dernière (+179%). Plusieurs de ces mandats devraient trouver une réalisation en 2012.
Compte tenu des opérations en cours, la faible facturation constatée au 30 juin 2012 devrait être compensée par celle à intervenir au second semestre.
Le climat économique général ainsi qu'un certain attentisme lié aux élections et aux réformes fiscales en cours ont décalé certaines opérations sur le second semestre. Par ailleurs, le modèle économique de la cession d'entreprises qui ne permet de facturer qu'à la réalisation crée des pics et des creux de facturation.
| EXPLOITATION | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | Cumul | ||||
| Juin-12 | Juin-11 | Juin-12 | Juin-11 | Variation Cumul montant |
|
| Facturation | |||||
| Acquisitions | |||||
| Cessions | 3 | 34 110 € | 457 886 € | ||
| Autres | |||||
| Total Exploitation | 3 | 34 110 € | 457 886 € | -93 % |
Un portefeuille en quantité de 10% inférieur à celui de juin 2011 mais supérieur de 13% en valeur.
De manière générale, la valeur moyenne par opération a tendance à augmenter.
Le portefeuille au 30 juin est composé de 20 mandats.
Le budget annuel de 600 k€ de chiffre d'affaires devrait être néanmoins atteint malgré un certain nombre d'aléas.
La société n'a pas réalisé d'opérations au cours du premier semestre 2012.
Le capital de la société ADER Investissements a été porté à 1 955 000 € le 30/06/2012. RPC et Associés Est a actualisé le plan d'affaires et assisté les dirigeants d'ADER Investissements dans les discussions avec la Caisse des Dépôts, les CCI Territoriales et une banque régionale. Ceci devrait permettre d'enregistrer l'arrivée de nouveaux financeurs au cours du deuxième semestre 2012.
Depuis le début de l'année 2012, 15 contacts nouveaux ont été établis pouvant donner lieu à une intervention d'ADER Investissements, dont 3 potentiellement en co-investissement avec les filiales de l'IRD Nord Pas de Calais.
Le comité d'investissements s'est réuni 3 fois ; il a décidé d'agréer deux nouveaux investissements et de réinvestir dans deux lignes existantes.
Au cours du 1er semestre, la société a réalisé 6,5 K€ de CAHT suite à la mise en location des parkings d'EURALILLE.
La société détient 16 mandats de vente et de location.
Apport de son fonds de commerce par RESONEGO à ADHA REFERENCEMENT, rémunéré en parts de la société ADHA, conférant une détention de 15,27% du capital de ladite société
Le terme de la garantie d'actif passif concédée lors de la cession de QUATERNAIRE et de MENWAY INTERNATIONAL est arrivé le 17 mars 2011.Deux contentieux prudhommaux sont toujours en cours.
Après un résultat financier s'élevant à -192.801 € lié aux intérêts sur compte-courant et à 210.000 € de charges financières correspondant à la dépréciation des titres MAP HOLDING, le résultat semestriel ressort à -216.432 €
La société suit avec attention l'instruction des procédures engagées par les 2 anciennes collaboratrices, en accord avec la société HOMINIS et avec le conseil de ses avocats.
Le CA net retraité des interco du groupe se monte à 1 718 387 € pour le premier semestre 2012 contre 2 109 518 € pour le semestre comparable de l'année précédente, soit une diminution totale de 18%.
| 1er semestre 2012 |
1er semestre 2011 | Variation | |
|---|---|---|---|
| MAP | 4 502 € | 39 886 € | -89% |
| Market Audit | 1 369 451 € | 1 780 485 € | -23% |
| Tous Terrains Associés | 344 434 € | 270 853 € | +27% |
| An't Field | € | 18 294 € | -100% |
| Total | 1 718 387 | 2 109 518 | -18% |
Le montant des interco est précisé dans le tableau ci dessous :
| MAP | Market Audit | Tous Terrains Associés | An't Field | |
|---|---|---|---|---|
| MAP | ||||
| Market Audit | 222 180 € | 462 784 € | € | |
| Tous Terrains Associés | 130 694 € | € | ||
| An't Field | € |
Compte tenu de la crise, qui impacte fortement le secteur d'activité, la baisse du chiffre d'affaires traduit les difficultés que la société rencontre chez ses clients.
On notera sur MAP l'absence de remontées de dividendes de ses participations financières.
Dans un contexte très tendu, Market Audit enregistre une baisse de son CA de 23%. Encore plus cette année que les années précédentes, il serait hasardeux de pronostiquer quoi que ce soit sur le deuxième semestre. Plusieurs opérations majeures de communication ont été lancées, mais les retours ne sont pas encore perceptibles.
Dans ce contexte, une réduction des charges a été engagée.
TTA réalise une croissance de son CA de 27%, principalement dû aux activités hors groupe. Ceci est le résultat d'une démarche commerciale intensive lancée depuis fin 2011.
L'activité d'An't Field est nulle sur l'exercice, la société a fait l'objet d'une fusion/absorption par MAP HOLDING à effet du 01/01/12.
Comme beaucoup de confrères, aussi bien au niveau national qu'international, le groupe MAP subit de plein fouet les effets de restriction ou de report budgétaire de ses principaux clients. Les difficultés très perceptibles chez ses clients trouvent leur aboutissement dans les restrictions budgétaires que le groupe subit, malgré une démarche commerciale très active.
Le groupe a vu l'ensemble de ses frais resserré, mais les baisses importantes de CA nous conduisent à être pessimistes pour la fin de l'exercice.
Au 30 Juin 2012 les indicateurs étaient les suivants :
| ACTIVITE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Cumul | % de | |||
| juin-12 | juin-11 | juin-12 | juin-11 | variation | |
| Rdv Entreprises | 40 | 37 | 180 | 222 | -19% |
| Contacts | 14 | 14 | 127 | 139 | -9% |
| Dossiers mis à l'étude | 12 | 18 | 60 | 97 | -38% |
| Dossiers comités | 8 | 9 | 47 | 57 | -18% |
| Dossiers agréés | 8 | 9 | 44 | 53 | -17% |
| Dossiers sans suite | 9 | 8 | 76 | 88 | -14% |
| refus comité | 3 | 3 | |||
| refus partenaire | 4 | 4 | 12 | -67% | |
| refus client (Taux) | 1 | 7 | -86% | ||
| refus client (Garantie) | 1 | 4 | 2 | 100% | |
| refus client (report ou abandon) | 3 | 25 | 36 | -31% | |
| autres | 5 | 4 | 39 | 28 | 39% |
| Concours versés | 10 | 5 | 45 | 37 | 22% |
| Concours versés (en montant) | 2 343 153 € | 647 945 € | 6 763 205 € | 4 298 330 € | 57% |
| Garantie Nord Financement | 1 070 103 € | 293 973 € | 2 745 800 € | 2 113 329 € | 30% |
| Taux de garanties moyen | 45,7% | 45,4% | 41,2% | 50,3% | -18% |
Ces chiffrent illustrent une diminution des projets détectés, conforme aux évolutions actuelles des demandes de crédit tels que le montrent les statistiques bancaires (entre – 20 et – 25 % selon les banques) mais un taux de transformation des dossiers agréés en progression.
Ainsi, 45 financements garantis par Nord Financement ont été décaissés (+22 %), représentant près de 6,8 M€ (+ 57 %) dont 2,7 M€ en part garantie par Nord Financement (+ 30 %).
| EXPLOITATION | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Montant | Cumul | % de | |||
| juin-12 | juin-11 | juin-12 | juin-11 | variation | |
| Souscriptions appelées | 55 557 € | 38 280 € | 172 976 € | 159 053 € | 9% |
| Facturation des commissions | 11 343 € | 7 158 € | 29 320 € | 33 893 € | -13% |
| d'apport | 11 343 € | 5 658 € | 26 820 € | 28 393 € | -6% |
| d'ouverture de compte | 1 500 € | 2 500 € | 5 500 € | -55% | |
| Commissions de garantie (M-1) | 18 234 € | 15 171 € | 106 294 € | 88 524 € | 20% |
| Facturation de frais de dossiers | 4 000 € | 500 € | 13 110 € | 3 300 € | 297% |
| Nombre | Montant | % de | |||
| juin-12 | juin-11 | juin-12 | juin-11 | variation | |
| Encours garantis sains | 387 | 346 | 33 983 336 € | 30 228 459 € | 12% |
| Encours garantis douteux | 12 | 19 | 1 341 847 € | 2 320 791 € | -42% |
| Encours garantis contentieux | 52 | 57 | 2 755 234 € | 2 876 613 € | -4% |
Les encours garantis progressent de 12%, conséquence des niveaux d'activité enregistrés au cours des dernières années et ceci malgré une nette baisse du financement d'opérations immobilières.
Le suivi des entreprises, de l'évolution de leurs cotations Bdf et des impayés a été renforcé de façon à identifier le plus amont possible les difficultés et pouvoir intervenir de façon préventive lorsque cela est encore possible.
Par ailleurs, Nord Financement étudie actuellement le lancement d'offre de « garantie » factor, afin de permettre aux PME régionales de réduire le montant des retenues de garanties qui peuvent représenter actuellement jusque 20 voire 25 % des encours mobilisés. Cette étude est engagée avec un société régionale de courtage en assurance crédit et en affacturage et avec deux opérateurs nationaux.
Je soussigné,
Monsieur Marc VERLY, Directeur Général de l'INSTITUT REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DE LA REGION NORD PAS DE CALAIS, Société Anonyme au capital de 44.274.913,25 €, dont le siège social est situé à EURALILLE (59777) – EURALLIANCE – Porte A, 2 avenue de Kaarst, inscrit au RCS de LILLE sous le numéro 456 504 877,
Atteste, à ma connaissance, que les comptes consolidés arrêtés au 30/06/2012 pour le semestre écoulé sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport semestriel d'activité ci-joint présente un tableau fidèle des évènements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice 2012, de leur incidence sur les comptes, des principales transactions entre parties liées ainsi qu'une description des principaux risques et des principales incertitudes pour les six mois restants de l'exercice.
Fait à LILLE, Le 26 septembre 2012
Le Directeur Général MARC VERLY
KPMG AUDIT NORD 159 avenue de la Marne 59705 Marcq en Baroeul Cedex France
Département Audit 9 rue Delesalle ZAC du Pré Catelan 59110 La Madeleine
Rapport des commissaires aux comptes sur l'information financière semestrielle 2012
Période du 1er janvier 2012 au 30 juin 2012 Institut Régional de Développement de la région Nord/Pas-de-Calais SA 2 avenue de Kaarst - 59777 Euralille Ce rapport contient 87 pages
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Période du 1er janvier 2012 au 30 juin 2012
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale et en application de l'article L.451-1-2 III du Code monétaire et financier, nous avons procédé à :
Ces comptes semestriels consolidés condensés ont été établis sous la responsabilité de votre Conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Un examen limité consiste essentiellement à s'entretenir avec les membres de la direction en charge des aspects comptables et financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l'assurance que les comptes, pris dans leur ensemble, ne comportent pas d'anomalies significatives obtenue dans le cadre d'un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans le cadre d'un audit.
Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre en cause la conformité des comptes semestriels consolidés condensés avec la norme IAS 34 - norme du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne relative à l'information financière intermédiaire.
Institut Régional de Développement de la région Nord/Pas-de-Calais SA
Rapport des commissaires aux comptes sur l'information financière semestrielle 2012
Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport semestriel d'activité commentant les comptes semestriels consolidés condensés sur lesquels a porté notre examen limité. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes semestriels consolidés condensés.
| Marcq en Baroeul, le 27 septembre 2012 | La Madeleine, le 27 septembre 2012 |
|---|---|
| KPMG Audit Nord | AEQUITAS Département Audit |
Associé Associé
Arnaud Delpierre Jean-François Darrousez
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