Annual Report • Apr 29, 2013
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Société anonyme au capital de : 44.274.913,25 €
Siège social : Immeuble Euralliance, porte A, 2 avenue de Kaarst, BP 52004, 59777 EURALLILLE 456 504 877 RCS LILLE
Euronext Paris compartiment C Code Isin FR 0000124232
| A. | Comptes Sociaux IRD 2012 | 3 |
|---|---|---|
| B. | Comptes consolidés Groupe IRD 2012 | 30 |
| C. | Rapport de Gestion du conseil d'administration | 116 |
| D. | Attestation de la personne responsable | 173 |
| E. | Rapports des Commissaires aux Comptes | 174 |
| 31.12.2011 | ||||
|---|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | Montant brut | Amortis. Prov. |
Montant net | Montant net |
| ACTIF | ||||
| ACTIF IMMOBILISE | ||||
| Écarts d'acquisition | ||||
| Immobilisations incorporelles | 722 | 160 | 562 | 510 |
| Immobilisations corporelles | 2.165 | 225 | 1.940 | 1.775 |
| Titres de participations | 86.585 | 2.166 | 84.419 | 86.616 |
| Autres Immobilisations financières | 18.649 | 18.649 | 21.812 | |
| TOTAL ACTIF IMMOBILISE | 108.121 | 2.551 | 105.570 | 110.713 |
| ACTIF CIRCULANT | ||||
| Stocks et encours | ||||
| Clients et comptes rattachés | 206 | 206 | 487 | |
| Autres créances et comptes de régularisation | 14.255 | 472 | 13.783 | 16.445 |
| Placements et disponibilités | 14.073 | 149 | 13.924 | 12.920 |
| TOTAL ACTIF CIRCULANT | 28.534 | 621 | 27.913 | 29.852 |
| Charges à répartir | 14 | 14 | 29 | |
| TOTAL DE L'ACTIF | 136.669 | 3.172 | 133.497 | 140.594 |
| En milliers d'euros | 31.12.2012 | 31.12.2011 |
|---|---|---|
| PASSIF | ||
| CAPITAUX PROPRES | ||
| Capital | 44.275 | 44.275 |
| Réserves | 22.694 | 22.671 |
| Report à nouveau | 1.585 | 1.582 |
| Résultat | -267 | 458 |
| Provisions réglementées | 55 | 37 |
| TOTAL CAPITAUX PROPRES | 68.342 | 69.022 |
| Provisions pour risques et charges | ||
| DETTES | ||
| Emprunts et dettes financières Etab de crédit | 22.323 | 21.438 |
| Emprunt et dettes financières groupe | 29.235 | 34.542 |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 737 | 806 |
| Autres dettes et comptes de régularisation | 12.860 | 14.787 |
| TOTAL DETTES | 65.155 | 71.572 |
| TOTAL DU PASSIF | 133.497 | 140.594 |
| En milliers d'euros | 31.12.2012 | 31.12.2011 |
|---|---|---|
| CHIFFRE D'AFFAIRES | 3763 | 3661 |
| Autres produits d'exploitation | 58 | 55 |
| PRODUITS D'EXPLOITATION | 3821 | 3716 |
| Charges externes | 3591 | 3717 |
| Charges de personnel | 1479 | 1460 |
| Autres charges d'exploitation | 100 | 98 |
| Impôts et taxes | 251 | 235 |
| Dotations aux amortissements et aux provisions | 74 | 76 |
| RESULTAT D'EXPLOITATION | -1674 | -1870 |
| Produits financiers | 2624 | 3267 |
| Charges financières et provisions | -1939 | -2170 |
| RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS | -989 | -773 |
| Charges et produits exceptionnels | 145 | 701 |
| Impôts sur les résultats | -577 | -530 |
| RESULTAT NET | -267 | 458 |
Siège Social : 2 Avenue de Kaarst Immeuble EURALLIANCE 59777 EURALILLE R.C.S. LILLE 456 504 877 SIRET 456 504 877 00063
L'INSTITUT REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DE LA REGION NORD PAS DE CALAIS (ci après désignée par I.R.D. Nord Pas de Calais) est une Société Anonyme à conseil d'administration au capital de 44 274 913.25 €uros. Son siège social est situé dans l'immeuble EURALLIANCE 2 avenue de Kaarst 59777 EURALILLE.
L'IRD est une société inscrite sur Euronext Paris, compartiment C (FR0000124232)
La vocation de l'I.R.D NORD PAS DE CALAIS est d'accompagner le développement, la création, les
projets immobiliers, la transmission des PME-PMI du Nord Pas de Calais, de contribuer au
développement économique régional, de favoriser la dynamique des territoires et offrir une
gamme complète de solutions financières et de conseils pour accompagner les entreprises dans leur croissance.
Les activités du groupe s'articulent autour de 4 pôles : le capital développement, l'immobilier, l'intermédiation (transmission, transactions immobilières) et le conseil.
L'exercice clos le 31 décembre 2012 d'IRD NORD PAS DE CALAIS a été marqué par les événements
suivants :
Les comptes sont établis dans le respect des principes comptables :
En appliquant les méthodes d'évaluation du Code de Commerce, ainsi que celles prévues par la
loi sur les sociétés commerciales.
Les comptes ont été établis conformément à la réglementation comptable française en vigueur et notamment les articles L123 – 12 à L123 - 28 et R 123 - 172 à R 123 - 208 du code du commerce, ainsi que le plan comptable général (règlement CRC 99-03 modifié).
Les principales méthodes utilisées sont les suivantes :
Cette rubrique n'incorpore pas de frais de recherche et de développement, les actifs de cette rubrique sont évalués à leur coût d'acquisition, le poste est principalement composé des malis technique de fusion.
Les malis de fusion sont affectés aux titres de participation et leur valeur est testée lors des tests
de dépréciation sur titres.
Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le mode linéaire en fonction de la durée prévue :
| Immobilisation | Décomposition | Durée d'utilité (en année) |
Mode Économique |
|---|---|---|---|
| Constructions structure | 80.80 % | 45 | Linéaire |
| Constructions menuiserie ext. | 5.40 % | 20 | Linéaire |
| Construction chauffage | 3.20 % | 12 | Linéaire |
| Constructions électricité | 4.20 % | 20 | Linéaire |
| Constructions ravalement & amélioration |
2.70 % | 12 | Linéaire |
| Constructions plomberie & sanitaires | 3.70 % | 20 | Linéaire |
| 100% | 39.70 |
Les autres immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition et amorties sur leur durée réelle d'utilisation.
Le mode d'amortissement retenu est le mode linéaire.
Les durées d'amortissement pratiquées sont :
Ce poste est composé des titres de participation, des créances rattachées aux titres de
participation et de dépôts et cautionnements.
Pour chaque élément de ce poste, il a été arrêté une valeur d'inventaire, cette dernière est
obtenue en corrigeant la quote-part des Capitaux Propres des + ou – values latentes. La valeur
d'inventaire ainsi obtenu a été comparée à la valeur nette comptable afin d'ajuster les
éventuelles provisions pour dépréciation.
La valeur d'entrée des immobilisations financières correspond au coût d'acquisition des titres.
Les créances sont valorisées à la valeur nominale.
Les risques de non-recouvrement font l'objet de provisions pour dépréciations appropriées et déterminées de façon individualisée ou sur la base de critères d'ancienneté. Dans le cas où une créance concernerait une société en situation de liquidation ou de redressement judiciaire, les montants dus seraient provisionnés à 100%. S'agissant des comptes courants, quand la situation nette de la filiale devient négative, un test de dépréciation est effectué sur la base de la situation nette comptable retraitée des goodwill échéants. Une dépréciation du compte courant débiteur de la filiale est alors constatée pour un montant correspondant à la quote-part dans la situation nette négative retraitée des goodwill échéants.
Les valeurs mobilières de placement sont portées à l'actif pour le coût d'achat hors frais
accessoires. Des opérations de vendu/acheté sont réalisées en fin d'exercice en vue de :
a) De dégager les + ou – values latentes, ce qui à pour conséquence d'amener la valeur des ces VMP à la valeur du marché. A défaut il est retenu la valeur à fin décembre 2012 communiqué par les établissements financiers détenteurs de ces valeurs.
b) Dés lors que les intérêts courus présentent un caractère certain et définitif, ils sont intégrés dans les comptes pour la constatation du produit à recevoir. Une provision est constatée au cas où la valeur de réalisation viendrait à être inférieure à la valeur comptable, avec prise en compte des couvertures le cas échéant.
Les engagements de retraite et indemnités assimilées sont couverts par une assurance
« Indemnités de fin de carrière » contractée auprès de UNION FINANCIERE DE FRANCE à hauteur
de 85 k€.
Les litiges en cours, ainsi que les risques fiscaux et sociaux connus à la date d'arrêté des comptes font l'objet d'une provision pour risques conformément aux principes du CRC 2000-06.
De même, les obligations probables de la société à l'égard des tiers, connues à la date de clôture et susceptibles d'entraîner une sortie de ressources certaine ou probable font l'objet d'une provision lorsqu'elles peuvent être estimées avec une fiabilité suffisante.
Les produits et charges exceptionnels du compte de résultat incluent les éléments exceptionnels provenant des activités ordinaires et les éléments extraordinaires. Les éléments exceptionnels provenant des activités ordinaires sont ceux dont la réalisation n'est pas liée à l'exploitation courante du groupe, soit parce qu'ils sont anormaux dans leur montant ou leur incidence, soit parce qu'ils surviennent rarement.
Le résultat par action est calculé en divisant le résultat net, par le nombre d'actions en circulation
à la date de l'arrêté des comptes.
Les immobilisations corporelles et incorporelles ont évolué comme suit :
Immobilisations corporelles (valeur brute en milliers d'euros)
| RUBRIQUES | VALEUR BRUTE DEBUT EXERCICE |
ACQUISITION | CESSION | TRANSFERT | VALEUR BRUTE FIN EXERCICE |
|---|---|---|---|---|---|
| Logiciels | 129 | 71 | 200 | ||
| Droits et Marques | 50 | 50 | |||
| Mali Technique de Fusion | 472 | 472 | |||
| Total immobilisations incorporelles | 651 | 71 | 0 | 0 | 722 |
| Terrain | 992 | 992 | |||
| Construction | 593 | 339 | 932 | ||
| Install. Matériel et Outillage | 162 | 147 | 15 | ||
| Matériel de bureau, informatique, mobilier | 222 | 4 | 226 | ||
| Immobilisations en cours | 3 | 3 | 0 | ||
| Total immobilisations corporelles | 1 972 | 343 | 150 | 0 | 2 165 |
| Total immobilisations corporelles et incorporelles |
2 623 | 414 | 150 | 0 | 2 887 |
Le mali technique de fusion est représentatif de survaleurs inhérentes à certains actifs que RESALLIANCE FINANCES a apportés lors de la fusion avec I.R.D. NPDC.
Il s'agit notamment de :
Les amortissements sur immobilisations corporelles et incorporelles ont évolué comme suit :
| RUBRIQUES | AMORTISSE MENT DEBUT EXERCICE |
DOTATIONS | REPRISES | TRANSFERT | AMORTISSE MENT FIN EXERCICE |
|---|---|---|---|---|---|
| Logiciels | 101 | 15 | 116 | ||
| Droits et Marques | 40 | 5 | 45 | ||
| Total immobilisations incorporelles | 141 | 20 | 0 | 0 | 161 |
| Construction | 40 | 24 | 64 | ||
| Install. Matériel et Outillage | 12 | 1 | 13 | ||
| Matériel de bureau, informatique, mobilier | 147 | 14 | 14 | 147 | |
| Total immobilisations corporelles | 199 | 39 | 14 | 224 | |
| Total immobilisations corporelles et incorporelles |
340 | 59 | 14 | 385 |
| Titres | Nombre de titres détenus au 31/12/2012 |
Titres détenus au 31/12/2011 ( en K€) |
Acquisition de l'exercice (en K€) |
Transfert (en K€) |
Cession de l'exercice (en K€) |
Titres détenus au 31/12/2012 (en K€) |
Pourcentage de détention directe |
Provision 31/12/2012 (en K€) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| INTRA GROUPE : | ||||||||
| ADER | 4 500 | 450 | 450 | 40,87% | ||||
| AMENAGEMENT & TERRITOIRES | 20 370 | 2 037 | 2 037 | 100,00% | ||||
| BATIXIS | 1 600 624 | 32 484 | 3 163 | 35 647 | 97,99% | |||
| CMI | 369 497 | 2 828 | 2 217 | 611 | 98,53% | |||
| CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS | 160 039 | 30 220 | 768 | 30 988 | 57,53% | |||
| EPARGNANCE | 346 786 | 301 | 79 | 380 | 48,83% | |||
| FORELOG | 703 000 | 7 112 | 543 | 7 655 | 95,00% | |||
| IDEF | 700 | 700 | 700 | 30,43% | 108 | |||
| MILLEPERTUIS | 15 000 | 2 | 2 | 100,00% | ||||
| NORD CREATION-ALLIANSYS | 62 217 | 946 | 946 | 6,42% | ||||
| NORD TRANSMISSION | 3 400 | 790 | 790 | 100,00% | 331 | |||
| TOUR EURAVENIR | 1 | - | - | 0,00% | ||||
| RESALLIANCE CONSEIL | 315 068 | 7 118 | 3 812 | 3 306 | 94,90% | 1003 | ||
| RESALLIANCE ASSOCIES | - | 82 | 82 | - | 0,00% | |||
| RESONEGO | 6 000 | 600 | 600 | 89,96% | 600 | |||
| RPC ET ASSOCIES EST | 11 360 | 124 | 124 | 97,93% | 124 | |||
| SOREX IMMO | - | 169 | 169 | - | 0,00% | |||
| 2C INVEST | 651 | 651 | 651 | 21,70% | ||||
| sous total | 86 614 | 4 553 | 6 029 | 251 | 84 887 | 2166 | ||
| LIEES : | ||||||||
| FONDS REGIONAL DE GARANTIE NPDC | 1 125 | 17 | 17 | 2,25% | ||||
| GENERATION 2020 | 313 | 333 | 333 | 13,10% | ||||
| NORD FINANCEMENT | 12 044 | 916 | 916 | 22,53% | ||||
| OSEO BDPME | 15 589 | 232 | 232 | 0,04% | ||||
| SOFARIS | 8 694 | 200 | 200 | 0,19% | ||||
| sous total | 1 698 | - | 1 698 | |||||
| TIAP : | ||||||||
| BOIS ACHELLE | 1 | - | - | 0,25% | ||||
| FCPR FRANCO CHINOIS CATHAY (IRD) | 2 000 | 810 | 19 | 791 | 1,48% | |||
| FCPR FRANCO CHINOIS CATHAY (CRN) | 3 000 | 1 957 | 29 | 1 928 | 2,22% | |||
| FIMMO 2007 | 1 | - | - | 0,10% | ||||
| GOLF DE BONDUES | 3 | 1 | 1 | |||||
| HAINAUT IMMOBILIER | 100 | 4 | 4 | 0,03% | ||||
| LA VIGNE | 2 | - | 0 | 0,05% | ||||
| NORD MOBILITE | 3 | - | - | 0,01% | ||||
| SABETON | 5 | - | - | |||||
| VERT TOUQUET | 1 | - | - | 0,01% | ||||
| SCI VAUBAN | 1 | 16 | 16 | 0,44% | ||||
| FCPR G.E.I | 10 000 | 10 000 | 10 000 | |||||
| VIVES II | 20 000 | 2 000 | 2 000 | 4,67% | ||||
| FCPR GEI (par ts B) | 6 076 | - | 31 | 31 | ||||
| SCP GEI | 700 | - | 70 | 70 | 4,67% | |||
| POINCARE GESTION | 3 120 | - | 31 | 31 | 11,01% | |||
| sous total | 14 788 | 132 | - | 48 | 14 872 | |||
| BFCC | 52 | 1 | 53 | |||||
| TITRES DE PARTICIPATION | 103 152 | 4 686 | 6 029 | 299 | 101 510 | 2166 |
| VALEUR ESTIMATIVE DU PORTEFEUILLE DE TIAP | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Exercice 2012 | Montant à l'ouverture de l'exercice | Montant à la cloture de l'exercice | ||||||
| Décomposition de la valeur estimative | Valeur comptable brute |
Valeur comptable nette |
Valeur estimative |
Valeur comptable brute |
Valeur comptable nette |
Valeur estimative |
||
| Fractions du portefeuille évaluées : | ||||||||
| - Au coût de revient | 14 029 784 | 14 029 784 | 14 029 784 | 12 219 275 | 12 219 275 | 12 219 275 | ||
| - Au cours de bourse | ||||||||
| - D'après la situation nette | ||||||||
| - D'après la situation nette réestimée | ||||||||
| - D'après une valeur de rendement ou rentabilité | 810 200 | 810 200 | 1 304 340 | 2 719 210 | 2 719 210 | 3 256 450 | ||
| - D'après la valorisation à l'entrée | ||||||||
| VALEUR ESTIMATIVE DU PORTEFEUILLE | 14 839 984 | 14 839 984 | 15 334 124 | 14 938 485 | 14 938 485 | 15 475 725 |
| VARIATION DE LA VALEUR DU PORTEFEUILLE DE "TIAP" | ||
|---|---|---|
| Valeur du portefeuille | Valeur | valeur |
| Mouvements de l'exercice 2012 | comptable | estimative |
| Montant à l'ouverture de l'exercice | 14 839 984 | 15 334 124 |
| + Acquisitions de l'exercice | 146 001 | 146 001 |
| - Cessions de l'exercice (en prix de vente) | 47 500 | 47 500 |
| + Reprises de provisions sur titres cédés | 0 | |
| + Plus-values sur cessions de titres | ||
| . détenus au début de l'exercice | 0 | |
| . acquis dans l'exercice | ||
| + Variation de la provision pour dépréciation du portefeuille | 0 | |
| Autres variations de plus-values latentes | ||
| - sur titres acquis dans l'exercice | ||
| - sur titres acquis antérieurement | 43 100 | |
| Autres mouvements comptables | 0 | |
| Montant à la clôture | 14 938 485 | 15 475 725 |
| Décembre 2011 |
Décembre 2012 |
|
|---|---|---|
| Clients | 118 | 169 |
| Factures à établir | 369 | 37 |
| TOTAL | 487 | 206 |
Antérieurement IRD NPDC bénéficiait du régime fiscal des Sociétés de Développement Régional
(SDR). Consécutivement à la disparition de ce statut, l'IRD NPDC relève désormais du régime de
l'impôt sur les Sociétés.
A compter de 2008, la Société IRD a opté pour le régime de l'intégration fiscale. Cette intégration
dont IRD est la société mère est composée des structures suivantes :
Avec effet au 01/01/2010, la convention d'intégration fiscale stipule que les économies d'impôts générées par l'imputation du déficit de la holding sur le résultat du groupe fiscal, sont constatées directement en produit de l'exercice.
| ETAT DES CREANCES | Montant brut |
à 1 an au plus |
de 1 an à 5 ans |
à + de 5 ans |
fraction concerna nt des entreprise s liées |
|---|---|---|---|---|---|
| Prêts | 95 | 64 | 31 | - | - |
| Autres immobilisations financières | 3 615 | 244 | 1 019 | 2 352 | 83 |
| Autres créances clients | 206 | 206 | - | - | 25 |
| Etat et autres collectivités | 172 | 172 | - | - | - |
| Charges constatées d'avance | 155 | 127 | 28 | - | 92 |
| Debiteurs divers | 82 | 82 | - | - | 76 |
| Groupe et associés | 13 847 | 13 747 | 100 | - | 13 847 |
| TOTAL | 18 172 | 14 642 | 1 178 | 2 352 | 14 123 |
2.7 –Tableaux des échéances des créances et des dettes (en milliers d'euros)
Dans le cadre du crédit-bail, une avance preneur de 4 000K€ a été versé le 27/12/2010. Cette avance preneur sera remboursée par le crédit bailleur au même rythme que la facturation des loyers.
Au 31/12/2012, le solde de l'avance preneur est de 3 521 082.57 €.
| ETAT DES DETTES | Montant brut |
à 1 an au plus |
de 1 an à 5 ans |
à + de 5 ans |
fraction concernant des entreprises liées |
|---|---|---|---|---|---|
| Autres emprunts obligataires | 3 000 | 0 | 3 000 | 0 | 0 |
| Auprès des établissements de crédits | 19 323 | 7 531 | 11 520 | 272 | - |
| Emprunts et dettes financières diverses | 29 235 | 23 811 | 4 975 | 449 | 23 574 |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 375 | 375 | - | - | 121 |
| Personnel et comptes rattachés | 103 | 103 | - | - | - |
| Etat et collectivités | 95 | 95 | - | - | - |
| Produits constatées d'avance (a) | 2 044 | 580 | 488 | 976 | 6 |
| Autres dettes | 970 | 970 | - | 938 | |
| Sécurité sociale et autres organismes sociaux | 164 | 164 | - | - | - |
| Dettes sur immobilisations et comptes rattachés | 9 84 7 |
4 591 | 5 256 | - | 1 425 |
| TOTAL | 65 156 | 38 220 | 25 239 | 1 697 | 26 064 |
| ETAT DES DETTES | Montant | à 1 an au | de 1 an à | à + de 5 |
|---|---|---|---|---|
| brut | plus | 5 ans | ans | |
| Plus value Lease Back | 1 586 | 122 | 488 | 976 |
Les litiges en cours, ainsi que les risques fiscaux et sociaux connus à la date d'arrêté des comptes font l'objet d'une provision pour risques.
| Provisions inscrites à l'actif en k€ | Montant au début de l'exercice |
Augmentation dotation de l'exercice |
Diminution reprise de l'exercice |
Montant à la fin de l'exercice |
|---|---|---|---|---|
| Provisions réglementées | 37 | 18 | - | 55 |
| Provision sur titres de participation | 1 696 | 470 | - | 2 166 |
| Provisions sur comptes clients | 13 | - | - | 13 |
| Provisions sur CC | 338 | 106 | 48 | 396 |
| Autres provisions pour dépréciations | ||||
| - Provisions pour Actions Propres | 72 | 14 | - | 86 |
| - Provisions dépréc. VMP | 122 | - | 58 | 64 |
| - Provisions s/cptes Débiteurs | 63 | 0 | - | 63 |
| Total | 2 341 | 608 | 106 | 2 843 |
Les dotations de 590 K€ et les reprises de 106 K€ sont à caractère financier.
La provision sur compte courant concerne RPC EST pour 106 K€.
La reprise sur compte courant concerne RESONEGO pour 48 K€.
Les valeurs mobilières de placement sont portées à l'actif pour le coût d'achat hors frais accessoires.
Au 31/12/2012, les VMP ont fait l'objet d'une provision pour dépréciation de 64 K€.
Au 31/12/2012, les CDN font apparaître des intérêts courus pour 42 782 €.
A l'actif, ce poste s'élève à 99 196 € et se compose :
| PRODUITS A RECEVOIR En euros |
Montant En euros |
|---|---|
| Intérêts courus sur prêts | 915 |
| Intérêt courus | 42 782 |
| Factures à établir | 37 331 |
| Interets bancaires à recevoir | - |
| Avoir à recevoir | 13 409 |
| Produits à recevoir | 4 759 |
| Total | 99 196 |
A l'actif, ce poste s'élève à 154 969.78 € et se compose :
| CHARGES CONSTATEES D'AVANCE En €uros |
Montant en €uros |
|---|---|
| Charges d'Exploitation | 154 969,78 |
| Total | 154 969,78 |
A l'actif, les frais liés à l'émission des BSAAR ont fait l'objet de charges à répartir sur 5 ans car assimilable à une émission d'emprunt:
| CHARGES A ETALER En euros |
Montant net à l'ouverture |
Augmentation | Dotation | Montant net à la clôture |
|---|---|---|---|---|
| Frais d'émission BSAAR | 29 200 | 14 600 | 14 600 | |
| Total | 29 200 | - | 14 600 | 14 600 |
Au passif, les charges à payer s'élèvent à 694 534 € et se composent :
| CHARGES A PAYER | Montant |
|---|---|
| En euros | En euros |
| Interêts courus et non échus | 41 147 |
| Fournisseurs Factures non parvenues | 63 013 |
| Fournisseurs Immo Factures non parv. | 382 720 |
| Personnel | 34 859 |
| Personnel Congés à Payer | 68 149 |
| Etat charges payer | 9 396 |
| Organismes sociaux à payer | 57 831 |
| Charges à payer | 28 430 |
| Intérêts bancaires à payer | - |
| Autres dettes | 8 989 |
| Total | 694 534 |
Au passif, les produits constatées d'avance s'élèvent à 2 043 752 € et se composent :
| Produits constatées d'avance En euros |
Montant En euros |
|---|---|
| Exploitation | 457 832 |
| Financier | |
| Exceptionnel | 1 585 920 |
| Total | 2 043 752 |
Conformément aux dispositions fiscales et comptables, l'IRD a opté pour l'étalement de la plusvalue de cession bail sur la durée du crédit bail de 15 ans. Ce passif sera repris au résultat sur la durée du contrat au prorata des loyers.
| INFORMATIONS FINANCIERES en euros | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Renseignements détaillés sur chaque filiale et participation dont la valeur excède 1% du capital de la société astreinte à la publication |
Capital | Capitaux propres autres que le capital |
Quote-par t du capital détenue (en %) |
Résultats (bénéfice ou perte du dernier exercice clos) |
Montant des prets et avances accordés |
Valeur nette comptable des participations |
Chiffres d' affaires HT |
Montant des dividendes encaissés |
| 1/ Filiales (détenues à + 50%) | ||||||||
| Aménagement&Territoir es | 2 037 000 | -213 957 | 100,00 | -105 961 | 512 506 | 2 037 000 | 20 605 | |
| Forelog | 7 400 000 | 250 865 | 95,00 | 1 011 011 | 7 654 893 | 854 837 | 1 133 310 | |
| Resalliance Conseil | 1 427 600 | 50 176 | 94,90 | 20 256 | 5 910 | 2 302 157 | -2 467 | |
| Nor d Transmission | 85 000 | -253 523 | 100,00 | -469 914 | 482 377 | 459 011 | 162 010 | |
| Millepertuis | 2 400 | -7 945 | 100,00 | -1 049 | 45 943 | 2 288 | 130 | |
| Résonégo | 667 000 | -989 449 | 90,00 | 53 129 | 321 194 | 1 | 45 636 | |
| CMI | 375 000 | 702 223 | 98,53 | 83 719 | 611 301 | 0 | ||
| Croissance Nord Pas de Calais | 48 400 884 | 1 632 762 | 57, 53 |
-55 402 | 30 987 847 | 0 | 767 404 | |
| RPC ET ASSOCIES Est | 116 000 | -243 342 | 97,93 | -67 947 | 145 355 | 0 | 77 902 | |
| Batixis | 32 456 830 | 3 548 375 | 97,99 | 245 691 | 10 501 005 | 35 647 525 | 2 573 454 | |
| 2/ Filiales (détenues de 10% à 50%) | ||||||||
| IDEF | 2 300 000 | -432 990 | 30,43 | -98 725 | 591 980 | 0 | ||
| Nor d Financement | 4 063 492 | -703 804 | 22,53 | -90 493 | 915 789 | 93 601 | ||
| ADER | 2 080 000 | -688 069 | 21,63 | -241 173 | 100 000 | 450 000 | 0 | |
| Generation 2020 | 2 389 000 | 10 953 | 13,10 | 33 066 | 332 894 | 0 | ||
| 2C Invest | 3 000 000 | -186 231 | 21,70 | -27 538 | 651 000 | 2 500 | ||
| Epargnance | 710 149 | 58 184 | 48,83 | -10 232 | 379 492 | 0 | ||
| 3/ Filiales (détenues de 1% à 10%) | ||||||||
| Nor d Création-Alliansys | 12 951 024 | 865 874 | 6,42 | 164 562 | 946 288 | 544 937 | ||
| 4/ TIAP | ||||||||
| Fonds Regional de Garantie NPDC | 2,25 | 17 151 | ||||||
| FCPR FRANCO CHINOIS | 67 435 500 | 42 768 427 | 3,70 | -870 217 | 2 719 210 | |||
| VIVES II | 4,67 | 2 000 000 | ||||||
| G.E.I | 55 521 225 | 388 160 | -1 696 231 | 13 445 | 10 000 000 | |||
| Hainaut immobilier | 0,03% | 3 476 | ||||||
| Tour Euravenir | 4 900 000 | -379 171 | 0,00% | 10 | ||||
| Bois Achelle | 0,25% | 55 | 243 | |||||
| FIMMO 2007 | 10 000 | 141 548 | 0,10% | 1 328 443 | 10 | 341 863 | 1 280 | |
| FCPR GEI | 30 380 | |||||||
| Golf de bondues | 1 029 | |||||||
| SOFARIS | 0,19% | 200 117 | ||||||
| OSEO BDPME | 0,04% | 232 485 | 8 008 | |||||
| La Vigne | 0,05% | 400 | ||||||
| Nor d Mobilité | 0,01% | 46 | ||||||
| SABETON | 68 | 1 | ||||||
| VERT Touquet | 0,01% | 45 | ||||||
| VAUBAN | 0,44% | 16 000 | 1 288 | |||||
| SCP GEI | 4,67% | 70 000 | ||||||
| POINCARE GESTION | 11,01% | 31 200 | ||||||
| TOTAL GENERAL | 12 127 790 | 99 291 334 | 1 911 291 |
| Mouvements des titres | Nombres | valeur nominal |
capital social |
|---|---|---|---|
| Titres en début d'exercice | 2 903 273 | 15,25 | 44 274 913 |
| Titres émis ou variation du nominal | |||
| Titres remboursés ou annulés | |||
| Titres en fin d'exercice | 2 903 273 | 15,25 | 44 274 913 |
Nota – la Société IRD Détient 34 869 actions propres au 31 décembre 2012 acquises à la valeur nominale de 15,25 €uros. La valeur nette comptable en fin d'exercice est de 520 245.48 €uros, ces actions sont présentées au poste « VMP » car acquises dans le cadre d'un contrat de liquidité et d'animation de cours.
| POSTE | Situation au début d'exercice |
Affectation du résultat |
Résultat de l'exercice |
Amortisse ments dérogatoire s |
Distributio n sur actions propres |
Situation à la Clôture |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital souscrit appelé versé | 44 274 913 | 44 274 913 | ||||
| Prime d'apport | 13 081 154 | 13 081 154 | ||||
| Emission BSAAR | 177 099 | 177 099 | ||||
| Réserve légale | 3 163 388 | 22 880 | 3 186 268 | |||
| Autres Réserves | 6 249 524 | 6 249 524 | ||||
| Report à Nouveau | 1 581 661 | 3 531 | 1 585 192 | |||
| Résultat | 457 609 | - 457 609 |
- 266 669 |
- 266 669 |
||
| Provisions réglementées | 36 705 | 17 945 | 54 650 | |||
| Total | 69 022 053 | - 434 729 |
- 266 669 |
17 945 | 3 531 | 68 342 131 |
| Montant concernant les entreprises | |||
|---|---|---|---|
| liées | avec lesquelles la Société a un lien de participation |
||
| Capital souscrit non appelé | |||
| Avances et acomptes sur immobilisations incorporelles | |||
| Avances et acomptes sur immobilisations corporelles | |||
| Participations | 82 720 792.29 | 1 698 435 | |
| Créances rattachées à des participations | |||
| Prêts | |||
| Comptes courants filiales | 13 846 567.01 | ||
| Titres immobilisés de l'activité de portefeuille | |||
| Autres titres immobilisés | |||
| Autres immobilisations financières | 83 041 | ||
| Avances et acomptes versés sur commandes | |||
| Créances clients et comptes rattachés | 24 585.18 | ||
| Autres créances | 75 866.13 | ||
| Capital souscrit appelé, non versé | |||
| Valeurs mobilières de placement | |||
| Instruments de trésorerie (actif) | |||
| Disponibilités | |||
| Emprunts obligataires convertibles | |||
| Autres emprunts obligataires | |||
| Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit | |||
| Emprunts et dettes financières divers | |||
| Comptes courants filiales | 23 573 568.64 | ||
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 120 689.95 | ||
| Dettes sur immobilisations et comptes rattachés | 1 425 500 | ||
| Autres dettes | 938138.06 | ||
| Instruments de trésorerie (passif) |
| Charges financières | 227 166 | |
|---|---|---|
| Produits financiers | 288 968 | 1 107 |
| Dividendes reçus | 1 913 036 | 10 577 |
A compter 2009, les frais d'acquisition sur titres sont immobilisés et font l'objet d'un amortissement dérogatoire sur 5 ans en mode linéaire avec prorata temporis
Les effectifs du groupe au 31 décembre 2012 s'élèvent à 20 personnes. 10 dans le collège cadres et 10 dans le collège non cadres.
Au 31 décembre 2012, le capital d'IRD était divisé en 2 903 273 actions. Le résultat au 31 décembre 2012 s'élevant à – 266 669.17 €, le résultat par action ressort à – 0.0918 €.
Le résultat financier s'élève à + 685 K€ contre + 1 097 K€ en 2011.Il se compose des éléments suivants :
• Dividendes reçus 1 924 K€
FORELOG = 1 134 K€
CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS = 768 K€
Divers = 22 K€
• Reprises de provisions = 106 K€
Compte Courant RESONEGO = 48 K€
Placements = 58 K€
CC RPC EST = 106 K€
Titres IDEF = 35 K€
Titres NORD TRANSMISSION = 331 K€
Titres RESALLIANCE CONSEIL = 103 K€
Actions propres = 14 K€
• Intérêts de compte courant = 366 K€
Le résultat exceptionnel positif de + 145 K€ (contre + 701 K€ en 2011) correspond pour l'essentiel à :
| • Amortissements dérogatoires : |
- 18 K€ | |
|---|---|---|
| • Cessions d'immobilisations : |
+136 K€ | |
| Prix de cession | 151K€ | |
| VNC | -137 K€ | |
| Étalement PV | 122 K€ | |
| • Résultat Cessions des titres : |
+ 90 K€ | |
| Prix de cession | 419 K€ | |
| Valeur comptable | - 329 K€ | |
| • Autres : |
- 63 K€ |
Au 31/12/2012, le chiffre d'affaires s'élève à 3 763 K€ (contre 3 661 K€ en 2011).
| • | Nature du Chiffre d'Affaires : | |
|---|---|---|
| • | Prestations (comptabilité, juridique, encadrement) 568 K€ | |
| • | Locations et charges locatives Entreprises et Cités | 1 920 K€ |
| • | Management Fees | 576 K€ |
| • | Frais de cautionnements | 65 K€ |
| • | Mise à disposition de personnel | 15 K€ |
| • | Frais de communications | 116 K€ |
| • | Base Diane | 22 K€ |
| • | Locations et charges locatives filiales | 241 K€ |
| • | Refacturation Assurances | 18 K€ |
| • | Refacturation diverses | 222 K€ |
L'intégralité du chiffre d'affaires d'IRD a été réalisé en France.
Les comptes de la société IRD sont inclus dans les comptes consolidés du Groupe IRD selon la méthode de l'intégration globale en qualité de société mère du groupe.
Le 27 décembre 2010, l'IRD a cédé l'immeuble E&C (apporté par la SCI GI lors de la fusion) à un pool de crédits-bailleurs immobiliers pour le prendre en crédit bail immobilier sous 15 ans.
L'immeuble d'une VNC de 12 487 K€ a été cédée pour 14 317 K€, soit une plus value de 1 830 K€. Concomitamment, une avance preneur de 4 M€ a été versée. Conformément aux dispositions fiscales et comptables, l'IRD a opté pour l'étalement de la plus value de cession bail sur la durée du crédit bail de 15 ans. Ce passif, présenté en « produits constatés d'avance », sera repris au résultat sur la durée du contrat au prorata des loyers.
Au 01/05/2011, les travaux d'agrandissement du campus d'Entreprises et Cités ont été réceptionnés. Ces travaux font l'objet d'une enveloppe de financement en Crédit Bail de 6 745 K€.
Ces travaux ont généré, un loyer de crédit-bail sur l'exercice de 483 779.85 €.
Ces engagements portent sur des cautionnements d'emprunts bancaires ou facilité de trésorerie qui se résument comme suit :
| CAUTIONS DONNEES PAR IRD | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nom de la banque | Entité | Capital restant du en euros au 31/12/2012 |
||
| Emprunt Caisse d'Epargne Emprunt Crédit Coopératif Emprunt Crédit du Nord Emprunt HSBC TOUR EURAVENIR Emprunt Caisse d'Epargne Emprunt Caisse d'Epargne IMMOBILIERE ET TERRITOIRES BATIXIS CRECHE ET ENTREPRISES FORELOG |
SCI BUET DE VENDEVILLE FORELOG FORELOG TOUR EURAVENIR TOUR EURAVENIR FORELOG MARCQ HIPPODROME IMMOBILIERE ET TERRITOIRES BATIXIS CRECHE ET ENTREPRISES FORELOG |
54 545 10 984 583 4 877 117 4 102 316 2 915 000 900 000 532 356 4 325 519 134 586 896 410 2 599 105 |
Engagement caution à hauteur du capital restant du + intérets et accessoires |
La société IRD s'engage à soutenir financièrement sa filiale RESONEGO.
Dans le cadre de l'augmentation de capital de la société AVENIR ET TERRITOIRES, une promesse d'achat des titres de cette société par IRD au bout de 7 années a été mise en place. Cette promesse d'achat concerne 44 712 actions sur un total de 178 005 actions pour une valeur nominale de 4 471 200 €.
La société IRD a signé un contrat de crédit bail en date du 27 Décembre 2010.
A la clôture, selon les échéanciers Tranche A et Tranche B (nouvel échéancier de juin 2012), la dette de C.B.I s'élève à 18 930 K€.
Suite à l'acquisition des titres du FCPR CATHAY CAPITAL à CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS, un engagement de partage de la plus value a été signé. La société IRD s'engage à rétrocéder sur la base de 10 % de la plus ou moins value comptable constatée dans ses comptes sociaux à la clôture du FCPR ou à la date à laquelle IRD procéderait à la cession à un tiers de tout ou partie de ses 3000 parts acquises auprès de CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS.
Suite à l'apport de RESALLIANCE CONSEIL au groupe IRD, la société RESALLIANCE SA a donné son accord pour une prise en charge de 50% des pertes éventuelles pour le cas où il s'avèrerait que cet apport n'apporterait pas les fruits escomptés et indemnise IRD Nord Pas de Calais à hauteur de 900 000 €, cette somme pouvant faire l'objet d'un ajustement en fonction du cout final par RESALLIANCE CONSEIL.
Une indemnité de départ en retraite est calculée sur la base de l'ancienneté du salarié à la clôture de l'exercice en fonction du temps restant à courir jusqu'à la date anniversaire de ses 65 ans et en fonction d'une table de mortalité mixte et de la probabilité pour le salarié d'être présent dans l'entreprise à l'âge de la retraite. Le calcul s'appuie sur les dispositions propres au droit et/ou la convention collective applicable, sachant qu'il est systématiquement retenu le critère le plus favorable pour l'employé.
Le montant ainsi calculé est ensuite actualisé et proratisé en fonction du nombre d'années restant à courir jusqu'à la date de départ.
Au 31/12/2012, cet engagement s'élève pour les salariés permanents à 117 472 € et le montant d'indemnité actualisé et proratisé à la somme de 32 424 € couvert par une assurance souscrite auprès de l'Union Financière de France UFF.
La détermination du montant des engagements de retraite tiens compte des éléments suivants :
| ENSEMBLE IMMOBILIER | |
|---|---|
| Valeur d'origine | 21 220 159 |
| Amortissement | |
| - Cumuls exercices antérieurs | 1 020 654 |
| - Dotation de l'exercice | 1 153 647 |
| TOTAL | 2 174 301 |
| Redevances payées | |
| - Cumuls exercices antérieurs | 1 551 408 |
| - Exercice | 1 595 416 |
| TOTAL | 3 146 824 |
| Redevances restant à payer | |
| - A 1 an au plus | 1 691 493 |
| - A plus d'1 an et 5 ans au plus | 6 768 945 |
| - A plus de 5 ans | 13 530 354 |
| TOTAL | 21 990 792 |
| Valeur résiduelle | |
| - A 1 an au plus | |
| - A plus d'1 an et 5 ans au plus | |
| - A plus de 5 ans | 1 |
| TOTAL | 1 |
| Montant pris en charge dans l'exercice | 1 595 416 |
| Solde de l'avance preneur | 3 521 083 |
| Nature de la convention Parties liées avec la partie liée |
Montant des transactions avec la partie liée |
Autres informations | |
|---|---|---|---|
| Association ARS TERRA |
Convention de partenariat | 1 500 € | |
| Batixis | Garantie par nantissement |
208 595 actions BATIXIS |
|
| GSR | Convention de partenariat | 270 300 € | |
| Forelog | Cautionnements | 38 722 € | |
| SCI Buet de Vendeville | Cautionnements | 109 € | |
| SCI Toureuravenir | Cautionnements | 14 035 € | |
| Immobilière et Territoires |
Cautionnements | 8 651 € | |
| Batixis | Cautionnements | 269 € | |
| Crèches et Entreprises | Cautionnements | 1 793 € | |
| SCI Marcq Hippodrome | Cautionnements | 1 065 € | |
| Vauban Humanis Prévoyance |
Emprunt obligataire | 3 000 000 € | Charges financières : 165 000 € |
| CCI Grand Lille | Convention de compte courant |
3 000 000 € | Rémunération à taux fixe 3.77% |
| Gipel | Avance en compte courant |
1 487 400 € | Charges financières : 23 077.01 € |
Comptes consolidés Arrêtés au 31 Décembre 2012
| A C O S O O S S . I. B I L N N L I D E N R M E I F R |
3 5 |
|---|---|
| I I. C O M P T E D E R E S U L T A T C O N S O L I D E N O R M E S I F R S . |
3 7 |
| I I I. E T A T D U R E S U L T A T G L O B A L |
3 8 |
| I V T A B L E A U D E S F L U X D E T R E S O R E R I E |
3 9 |
| V V A R I A T I O N D E S C A P I T A U X P R O P R E S |
4 0 |
| 1 S A O G O P R E E N T T I N D U R U P E |
4 1 |
| 2 A S C A A C S Q S 2 0 1 2 . F I T R T E R I T I U E |
4 2 |
| 3 C O N T E X T E D E L 'E L A B O R A T I O N D E S E T A T S F I N A N C I E R S C O N S O L I D E S . |
4 2 |
| É É É . 3. 1 R I F R S F R E N T I E L A P P L I Q U È 3. 2 U 'E T I L I S A T I O N D S T I M A T I O N S E T H Y P O T H S E S, J U G E M E N T S . 3. 3 'E R E G R O U P E M E N T D N T R E P R I S E S . 3. 4 A 'A C Q U I S I T I O N D C T I F S . |
4 2 4 4 4 4 4 6 |
| 4 P E R I M E T R E D E C O N S O L I D A T I O N |
4 6 |
| É É È 4. 1 O O V L U T I N D U P R I M T R E . 4. 1. 1 Ac is i io éa io 2 0 1 2 t t q u n ou c r n 4. 1. 2 Ce d éc l da ha de é ho de de l da io i io i io t t c t t t ss n, on so n e ng em en m s c on so n . 4. 1. 3 d f f de de M i ica io ig i ica iv ic ip io t t ta t t o n s n e s ux p ar a n . 4. 2 É M T H O D E S D E C O N S O L I D A T I O N . 4. 2. 1 Pr in ip c es 4. 2. 1. 1 Pr in ip én ér c es g au x . 4. 2. 1. 2 Ex lu io c s ns : |
4 7 4 7 4 8 4 8 4 8 4 8 4 8 4 8 |
| 4. 3 |
É É E N T I T S C O N S O L I D E S . |
5 0 |
|---|---|---|
| 4. 4 |
É É E S O C O S O S N T I T N N N L I D E : |
5 2 |
| 5 R |
G S O S C O A S E L E E T M E T H D E M P T B L E |
3 5 |
| 5. 1 |
É P R I O D E D E C O N S O L I D A T I O N |
5 3 |
| 5. 2 |
É R E T R A I T E M E N T S P R O P R E S A U X C O M P T E S C O N S O L I D S . |
5 3 |
| 5. 3 |
G O O D W I L L . |
5 3 |
| 5. 4 |
A I U T R E S M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S . |
5 4 |
| 5. 5 |
I M M E U B L E S D E P L A C E M E N T S . |
5 4 |
| 5. | 1 b l d 5. Im i ie 'en ise tre m o r p r |
5 5 |
| 5. | b l d 'ha b 5. 2 Im i ie i ta t m o r |
5 7 |
| 5. 6 |
I 'E O A O M M E U B L E D X P L I T T I N |
5 8 |
| 5. 7 |
A U T R E S I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
5 9 |
| 5. 8 |
È I M M O B I L I S A T I O N S F I N A N C I R E S. |
0 6 |
| 5. | 8. 1 f d Ac i F in ie ér iv és t s an c rs n on |
6 0 |
| i fs f in ie lu la j le 5. 8. 1. 1 A év és à t te c an c rs a us v a ur |
6 0 |
|
| 5. 8. 1. 2 P la d é j 'à le éc h éa ts te ce m en nu s us q ur nc e . u |
6 2 |
|
| 5. 8. 1. 3 Pr ê Cr éa ts t e nc es |
2 6 |
|
| 5. 8. 1. 4 A i fs f in ie d isp i b le à la t te c an c rs on s ve n |
3 6 |
|
| 5. | d f f 8. 2 In F in ie ér iv és i i tru ts t s m en an c rs a c s o u p as s s |
6 3 |
| 5. | 8. 3 Ge io du isq F in ie t s n r ue an c r . |
6 3 |
| 5. 8. 3. 1 R isq de Cr é d i t . ue |
3 6 |
|
| 5. 8. 3. 2 isq de iq i d i é . R L t ue u |
4 6 |
|
| 5. 8. 3. 3 isq de h é . R M ue ar c |
4 6 |
|
| 5. 9 |
S O C S C O S . T K E T E N- U R |
6 4 |
| 5. 1 |
É 0 C A C S S . R N E E T D E T T E |
6 5 |
| 5. 1 |
È 1 V A L E U R S M O B I L I R E S D E P L A C E M E N T E T P L A C E M E N T F I N A N C I E R S. |
5 6 |
| 5. 1 |
2 A É É À Ê É É C T I V I T S D E S T I N E S T R E C D E S . |
5 6 |
| 5. 1 |
3 C A P I T A U X P R O P R E S . |
6 6 |
| 5. | d le 1 3. 1 T i 'a ô tre to tr s u co n |
6 6 |
| 5. | 1 3. 2 Bo de ip io d 'a is i io d 'a io bo b les t t t ns so us cr ns cq u ns c ns re m ur sa |
6 6 |
| 5. 1 1 |
4 E 'A N G A G E M E N T D C H A T S D E T I T R E S M I N O R I T A I R E S . Ô É É |
6 6 |
| 5. 5. 1 |
5 I M P T S D I F F R S . 6 P |
6 7 6 7 |
| R O V I S I O N S . |
| 5. 1 7 |
É É À I & N D E M N I T S D E D P A R T L A R E T R A I T E A V A N T A G E S A U P E R S O N N E L |
6 7 |
|---|---|---|
| 5. 1 8 |
R C O A S S A C S O S . E N N I N E D E P R D U I T |
6 8 |
| 5. 1 9 |
S U B V E N T I O N S . |
8 6 |
| 6 I N |
F O R M A T I O N S R E L A T I V E S A U X P R I N C I P A U X P O S T E S D E B I L A N |
7 0 |
| 1 6. |
G O O D W I L L . |
7 0 |
| 2 6. |
C É O N T E N U E T V O L U T I O N D E S I M M O B I L I S A T I O N S . |
0 7 |
| 3 6. |
É É É T I T R E S V A L U S P A R M I S E E N Q U I V A L E N C E : |
3 7 |
| 6. 4 |
É É À A C S A C S A S A S A T I F F I N N I E R V L U L J U T E V L E U R : |
7 4 |
| 6. | 4. 1 Le Ac io t s ns |
7 5 |
| 6. | 4. 2 O b l Co b les Le ig io i t t s a ns nv er |
7 6 |
| 6. | 4. 3 Le Co éa tes ts t a tre s mp c ou ra n e u s c r nc es |
7 7 |
| 6. | 4. 4 Le Pr ê ts s |
7 8 |
| 6. 5 |
A S A C S O C O A S . U T R E T I F N N U R N T |
7 8 |
| 6. 6 |
S T O C K S, P R O D U I T S E T S E R V I C E S E N C O U R S . |
7 9 |
| 6. 7 |
É C L I E N T S E T C O M P T E S R A T T A C H S . |
8 0 |
| 8 6. |
A U T R E S A C T I F S C O U R A N T S . |
8 0 |
| 6. 9 |
É À Ê É É A C T I F S E T P A S S I F S D E S T I N S T R E C D S . |
8 1 |
| 6. 1 0 |
É É É T S O Q A S O R R E R I E E T U I V L E N T D E T R R E R I E |
8 2 |
| 1 1 6. |
N V I V E A U D E J U S T E A L E U R S . |
8 3 |
| 1 2 6. |
C A P I T A U X P R O P R E S E T M I N O R I T A I R E S . |
8 3 |
| 1 3 6. |
C É O N T E N U E T V O L U T I O N D E S P R O V I S I O N S . |
8 6 |
| 6. 1 4 |
Ô É É A 'I C S A S S S S S . T I F E T P I F D M P T D I F F R |
8 7 |
| 6. 1 5 |
É É É P O S S S G R D U I T D R I V A Y A N T U N E J U T E V A L E U R N A T I V E . |
8 8 |
| 1 6. 6 |
É É C H A N C I E R D E S D E T T E S . |
8 9 |
| 6. 1 |
6. 1 k . Le Ba as e c |
9 1 |
| 6. 1 7 |
É F O U R N I S S E U R S E T C O M P T E R A T T A C H S . |
9 1 |
| 6. 1 8 |
Ô A P 'I C A S S S C O A S . T I F E T I F D M P T U R N T |
9 2 |
| 6. 1 9 |
A P C U T R E S A S S I F S O U R A N T S : . |
9 2 |
| 7 I N |
F O R M A T I O N S R E L A T I V E S A U X P R I N C I P A U X P O S T E S D U C O M P T E D E R E S U L T A T |
9 3 |
| 7. 1 |
C 'A H I F F R E D F F A I R E S . |
9 3 |
| 2 7. |
É É 'A R S U L T A T D E L C T I V I T D E P O R T E F E U I L L E . |
9 5 |
| 3 7. |
A É U T R E S P R O D U I T S O P R A T I O N N E L S . |
5 9 |
| 7. 4 |
A U T R E S A C H A T S E T C H A R G E S E X T E R N E S . |
9 6 |
|---|---|---|
| 7. 5 |
C H A R G E S D E P E R S O N N E L . |
9 6 |
| 7. 6 |
Ô É I M P T S, T A X E S E T V E R S E M E N T S A S S I M I L S . |
9 7 |
| 7. 7 |
É É C E T Q U A L I F I E D E C H A R G E O P R A T I O N N E L L E . |
9 7 |
| 7. 8 |
D O A O S A O S O S . T T I N U X P R V I I N |
9 8 |
| 7. 9 |
D O T A T I O N S A U X A M O R T I S S E M E N T S . |
9 8 |
| 1 0 7. |
A É U T R E S C H A R G E S O P R A T I O N N E L L E S . |
9 8 |
| 1 1 7. |
P F R O D U I T S I N A N C I E R S |
9 9 |
| 7. 1 2 |
È C F A G S A C S . H R E I N N I R E |
9 9 |
| 7. 1 3 |
Ô É É I S S S S O C S . M P T U R L E I T |
9 9 |
| 7. 1 4 |
É É D 'A T E R M I N A T I O N D U N O M B R E D C T I O N E T D U R S U L T A T P A R A C T I O N |
1 0 1 |
| 1 5 7. |
L O C A T I O N S I M P L E . |
1 0 1 |
| 1 7. 6 |
É T R A N S A C T I O N S A V E C L E S P A R T I E S L I E S. |
1 0 2 |
| 7. 1 7 |
E G A G S O S A N E M E N T H R B I L N |
1 0 3 |
| 7. 1 |
7. 1 d és En ts g ag em en ac co r : . |
1 0 3 |
| 7. 1 |
7. 2 En ts g ag em en re ç us : . |
1 0 4 |
| I N |
O A O S A 'A A S S C O F R M T I N E N M T I E R E D N L Y E E T R I E L L E |
1 0 5 |
| D E |
T A I L D E S R U B R I Q U E S R E L A T I V E S A U X A C T I V I T E S D E S T I N E E S A E T R E C E D E E S . |
1 1 4 |
| H O |
N O R A I R E S C O M M I S S A R I A T A U X C O M P T E S . |
1 1 4 |
| C A T I F e K € n |
No te |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|
| Go dw i l l o |
6. 1 |
1 0 9 3 |
1 3 1 3 |
| Au Im b i l isa ion inc l les tre t s mo s or p or e |
6. 2 |
2 5 0 |
2 0 5 |
| Im b les de lac t me u p em en |
6. 2 |
1 3 4 7 9 2 |
1 3 0 0 4 8 |
| Au Im b i l isa ion l les tre t s mo s c or p or e |
6. 2 |
4 1 4 2 |
4 5 2 4 |
| T i év lu és ise éq iva len tre s a p ar m e n u ce |
6. 3 |
4 0 4 7 |
4 0 3 5 |
| Ac i fs f ina ier év lu és à la j leu t te nc s a us va r |
6. 4 |
8 6 7 7 7 |
8 5 7 9 7 |
| Im ô d i f f ér és i fs ts t p a c |
6. 1 4 |
6 6 3 |
4 1 7 |
| Au i fs tre t ts s a c no n c ou ra n |
6. 5 |
5 4 8 7 |
5 7 2 4 |
| A C T I F N N C U R A N T O O |
2 3 7 2 7 9 |
5 2 3 2 1 3 |
|
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er v s e n c ou rs |
6. 6 |
4 1 4 6 |
4 3 3 7 |
| C és l ien h ts t c te t ta e om p s r a c |
6. 7 |
3 1 5 1 |
3 2 2 7 |
| Au i fs tre t ts s a c co ur an |
6. 8 |
1 1 1 6 8 |
1 1 1 9 7 |
| Ac i fs de in és à ê é d és t t tre s c |
6. 9 |
1 9 8 4 |
7 0 5 |
| és éq és Tr ie iva len de ie t t tr or er e u or er |
6. 1 0 |
1 8 5 5 2 |
1 9 5 4 8 |
| Im ô Co ts ts p ur an |
1 7 4 |
1 8 6 |
|
| A C T I F C O U R A N T |
3 9 1 7 6 |
5 5 4 1 7 |
|
| T O T A L A C T I F |
5 2 7 6 4 4 |
2 7 7 2 9 2 |
Rapport Financier 2012 – I.R.D. Nord Pas de Calais. 35/173
| S S P A I F e K € n |
No te |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|
| Ca i l s i ta t p ou sc r |
6. 1 2 |
4 4 2 7 5 |
4 4 2 7 5 |
| 'ém Pr im d iss ion es |
6. 1 2 |
1 3 1 8 5 |
1 3 1 8 5 |
| R és er ve s |
6. 1 2 |
2 1 3 6 2 |
2 0 4 1 9 |
| R és l ta t u |
1 7 8 8 |
2 0 8 6 |
|
| Ca i i i é ire i é é ta t tr bu b les ta de la t p p ro p re s a a a p ro p r s so c ux ux |
8 0 6 1 0 |
7 9 9 6 5 |
|
| Pa ic ip ion do le ô le t t t p tr r a s n e nn an as co n |
6. 1 2 |
4 9 1 0 1 |
4 7 3 5 8 |
| és ô R l de ic ip ion do le le ta t t t t p tr s p ar a s n e nn an as co n u |
4 4 4 - |
1 8 9 2 |
|
| Ca i Pr ta p op re s ux |
1 2 9 2 6 7 |
1 2 9 2 1 5 |
|
| O b l ig ion t a s |
6. 1 5 |
3 0 0 0 |
3 0 0 0 |
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
6. 1 6 |
8 9 3 7 7 |
9 6 2 8 5 |
| Pr du i d ér iv és j leu ég ive ts t u te t o ay an ne us va r n a |
6. 1 5 |
2 8 6 2 |
2 1 0 0 |
| Pr is ion te ov s n on co ur an s |
6. 1 3 |
3 6 8 |
3 0 3 |
| Im ô d i f f ér és i fs ts p p as s |
6. 1 4 |
3 8 4 5 |
4 3 9 9 |
| fs Au i tre ts s p as s no n c ou ra n |
6. 1 6 |
1 7 8 4 8 |
1 8 4 4 3 |
| f n Pa i t ss on c ou ra n |
1 1 7 3 9 9 |
1 2 4 7 7 3 |
|
| Fo iss h és t c te t ta ur n eu rs e om p s r a c |
6. 1 7 |
3 1 9 2 |
2 6 1 3 |
| ô Co Im ts ts p ur an |
6. 1 8 |
9 | 5 8 |
| De f ina i èr t te te s nc es co ur an s |
6. 1 6 |
1 4 3 4 5 |
9 8 2 4 |
| ( ) Pr is ion t ov s co ur an |
6. 1 3 |
- | - |
| Pa i fs de in és à ê é d és t tre ss s c |
6. 9 |
2 6 |
|
| Au i fs tre ts s p as s co ur an |
6. 1 9 |
1 2 2 0 8 |
1 0 8 0 9 |
| i f Co Pa t ss ur an |
2 9 7 8 9 |
2 3 3 0 4 |
|
| T O T A L P A S S I F |
2 7 6 4 5 4 |
2 7 7 2 9 2 |
| Co és de R l K € te ta t e m p n u |
No te |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|
| C f fre f fa h i d 'a ire s |
7. 1 |
1 6 8 8 4 |
1 5 7 3 5 |
| R és l de l 'ac iv i é de fe i l le ta t t t te u p or u |
2 7. |
3 0 8 5 |
2 9 7 5 |
| Au Pr du i ér ion ls tre ts t s o op a ne |
7. 3 |
4 6 4 |
3 4 7 |
| S S T O T A L P R O D U I T O P E R A T I O N N E L |
2 2 6 5 6 |
2 3 3 7 7 |
|
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es ex rn es |
7. 4 |
7 6 6 6 - |
6 3 0 0 - |
| C ha de l rg es p er so nn e |
7. 5 |
6 6 3 6 - |
6 9 2 1 - |
| Im ô im i l és ts tax t v ts p es e er se me n as s , |
7. 6 |
1 7 1 5 - |
1 7 4 0 - |
| Do ion Pr is ion ta t s a ov s ux |
7. 8 |
1 3 2 - |
6 2 9 |
| Do ion Am iss ta t t ts s a ux or em en |
9 7. |
0 6 5 - |
3 7 7 - |
| Au C ha ér ion l les tre t s rg es o p a ne |
7. 1 0 |
2 3 4 - |
6 1 5 - |
| C S S T O T A L H A R G E O P E R A T I O N N E L L E |
1 6 8 8 9 - |
1 5 3 2 4 - |
|
| R E S U L T A T O P E R A T I O N N E L |
5 6 7 7 |
8 0 5 2 |
|
| Pr du i F ina ier ts o nc s |
7. 1 1 |
3 8 7 |
2 1 5 |
| C ha F ina i èr rg es nc es |
7. 1 2 |
3 8 7 1 - |
4 1 0 7 - |
| R E S U L T A T F I N A N C I E R |
5 3 4 8 - |
3 8 9 1 - |
|
| Pa da le és l de M E E t ta t n t r ns r u e s |
2 1 |
1 4 6 |
|
| R E S U L T A T A V A N T I M P O T |
2 3 0 4 |
4 3 0 7 |
|
| Im ô ts p |
1 3 7. |
9 6 0 - |
3 2 8 - |
| és és ée à ê é ée R l de iv i de in d ta t t t t tre s a c s s c s u |
- | - | |
| S R E U L T A T D E L A P E R I O D E |
1 3 4 3 |
3 9 7 8 |
|
| ô Pa ic ip io do le le t t t p tr r a ns n e nn an as co n |
4 4 4 - |
1 8 9 2 |
|
| R és l de i é ire de la i é é ta t ta t u s p ro p r s so c |
1 7 8 8 |
2 0 8 6 |
| É du és l lo ba l de la ér io de ta t ta t g r u p |
No te |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|
| R és l de la ér io de ta t u p |
1 3 4 3 |
3 9 7 8 |
|
| Éc de Co ion t ar nv er s |
|||
| R é év lua ion de ins d ér iv és de t tru ts tu a s me n co uv er re |
6. 1 5 |
2 4 7 - |
1 3 8 5 - |
| R é év lua ion de i fs f ina ier d isp i b les à la t t te a s a c nc s on ve n |
|||
| R é év lua ion de im b i l isa ion t t a s mo s |
|||
| Ac l isa ion i f f ina ier tu t a p as s nc s |
6 9 |
||
| Éc ég à p é f ie ls les im ion d in ies ts tu ta t ar ac ar su r r es re s s |
|||
| Qu és éq de ins b i l is d ire i de ise ise iva len te t t p te ta te t e ta tre o -p ar s g a e er s c om p c me n n c ap ux p ro p re s s e n p r s m s e n u ce |
|||
| / p Im ha im b le lo i ion lac t c t ta t t p ac ng em en me u ex p em en |
6. 2 |
||
| C ha d 'im ô les é l ém du és l lo ba l ts tre ts ta t g rg es p su r a u s en r u |
2 4 1 |
4 3 0 |
|
| é ém és ô Au l du l lo ba l n d 'im tre ts ta t g ts ts s en r u e p |
4 8 3 - |
8 5 9 - |
|
| R és l lo ba l l de la ér io de ta t g to ta u p |
8 6 0 |
3 1 1 9 |
|
| Do de i é ire de la i é é t p t ta t n ar s p ro p r s so c |
1 3 4 5 |
1 2 5 7 |
|
| ô Do de ic ip ion do le le t p t t t t p tr n ar s p ar a s n e nn an as co n |
4 8 5 - |
1 8 6 2 |
| és R l io du ta t p t t u ar a c n p ar g ro up e |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| és ér R l de la P io de ta t u |
1 7 8 8 |
2 0 8 6 |
| és R l ion ta t p t u ar a c |
0, 6 2 |
0, 7 3 |
| R és l d i lu é p ion ta t t u ar a c |
0, 5 9 |
0, 6 9 |
| En K € |
No te |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|
| R és l de i é és in ég ée ta t n t t t u e s s oc r s |
1 3 2 3 |
3 8 3 3 |
|
| Am iss Pr is ion t ts t or em en e ov s |
7. 8, 7. 9 |
1 8 9 4 |
1 9 3 4 |
| C ô ha d 'im t rg e p |
7. 1 3 |
9 6 0 |
3 2 8 |
| Pr du i de lac ( D iv i de de in ér ê ) ts ts t t ts o p em en n s e |
1 9 8 0 - |
4 1 7 - |
|
| C ha f ina i èr rg es nc es |
7. 1 2 |
4 0 7 2 |
4 2 1 4 |
| P lus ins lue de ion d 'im b i l isa ion t o u m o va s ce ss mo s |
6. 2 |
1 2 6 |
2 7 8 6 - |
| Im ia ion de j leu t v t te p ac ar s us s v a rs |
6. 2, 6. 4 |
2 4 8 7 - |
4 8 4 5 - |
| Ma br d 'au f in te to t rg e u an ce m en |
3 6 4 6 |
2 1 9 8 |
|
| Va ia ion du B F R t r s |
1 2 7 6 3 |
1 0 6 9 6 |
|
| In ér ê és t ts p ay |
4 0 2 4 - |
4 2 1 3 - |
|
| Im ô le és l és ts ta t p p su r r ay u |
6 1 |
1 1 7 0 - |
|
| és ie iv i és ér io ( ) F lux de tr t de t t t l les A or er p ro ve na n s a c o p a nn e |
1 2 4 4 7 |
7 5 1 1 |
|
| Ac is i ion ion de l 'ac i f im b i l is é t ta t t q u o u a ug me n mo |
6. 2, 6. 4 |
2 1 6 9 0 - |
3 4 2 6 9 - |
| Ce ion d im inu ion de l 'ac i f im b i l is é t t ss s o s mo u |
6. 2, 6. 4 |
1 3 6 6 4 |
2 6 1 4 5 |
| ér è Inc i de de ia ion de im t tre nc e s v ar s p |
6. 1 2 |
3 3 5 4 - |
7 0 6 5 - |
| D iv i de de n s r eç us |
1 0 9 5 |
2 1 4 |
|
| In ér ê iss és t ts en ca |
4 7 2 |
2 5 6 |
|
| és ie iv i és 'in iss ( ) F lux de tr t de t t d t t B or er p ro ve na n s a c ve s em en |
9 4 0 0 - |
1 4 7 1 8 - |
|
| Au ion de i l de la i é é èr ta t ta t g me n ca p so c m e |
6. 1 2 |
- | - |
| Va de in ér ê ino i ire de i l t ts ta ta r. s m r s s ur au g. ca p |
6. 1 2 |
2 7 5 9 |
3 3 5 3 |
| Va ia ion ion t t r a c s p ro p re s |
6. 1 2 |
1 2 3 - |
7 - |
| D iv i de de és n s v er s |
1 0 6 4 - |
2 1 2 5 - |
|
| Ém iss ion d 'em ts s p ru n |
6. 1 6 |
1 0 8 9 5 |
1 5 8 3 0 |
| èr Re bo de de f ina i t t te m ur se me n s s nc es |
6. 1 6 |
1 6 5 0 9 - |
1 5 3 0 4 - |
| S C ( C ) T O T A L D E F L U X D E F I N A N E M E N T |
4 0 4 2 - |
1 7 2 0 |
|
| Tr és ie tu or er ou ve r re |
1 9 5 4 0 |
2 5 0 2 6 |
|
| és ô Tr ie l tu or er c re |
6. 1 0 |
1 8 5 4 4 |
1 9 5 4 0 |
| és Va ia io de ie t tr te r n or er co ur an |
9 9 6 - |
5 4 8 6 - |
| En K € |
Ou tu ve r re |
Va ia io t r n |
C ô l tu re |
|---|---|---|---|
| Tr és ie Br te or er u |
1 9 5 4 8 |
9 9 6 - |
1 8 5 5 2 |
| So é l de d b i ba ire te t c ts s ur s e on co ur s nc a s c ou ra n |
8 | - | 8 |
| és Tr ie Ne t te or er |
1 9 5 4 0 |
9 9 6 - |
1 8 5 4 4 |
| Va ia io de i t ta r n c ap ux p ro p re s |
i l ta ca p |
Pr im e |
Ac io t ns p ro p re s |
Ju te s leu de va r s in tru ts s m en ér és d iv |
és R er ve s i ée l d co ns o s |
és R er ve s de io co nv er s n |
és R l ta ts u no n d is i bu és tr |
To l ta g ro up e |
Pa ic ip io t t r a ns do t ne nn an le p as ô le tr co n |
To l ta i ta ca p ux p ro p re s |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca i / / ta 3 1 1 2 2 0 1 0 p ux p ro p re s a u |
5 4 4 2 7 |
5 1 3 1 8 |
4 7 1 - |
5 3 7 - |
5 2 0 7 4 |
- | 5 5 3 1 |
5 8 0 2 3 |
5 4 4 1 4 |
5 1 2 9 3 7 |
| R és l de la ér io de ta t u p |
- | - | - | - | - | - | 2 0 8 6 |
2 0 8 6 |
1 8 9 2 |
3 9 7 8 |
| Au é l ém du és l G lo ba l tre ts ta t s en r u |
- | - | - | 8 4 5 - |
1 6 |
- | - | 8 2 9 - |
3 0 - |
8 5 9 - |
| R és ult Gl ob al de la éri od at p e |
- | - | - | 84 5 - |
16 | - | 2 0 86 |
1 2 57 |
1 8 62 |
3 1 19 |
| A f fe ion és l ta t ta t c r u |
- | - | 5 6 |
- | 3 0 9 9 |
- | 3 1 5 5 - |
- | - | - |
| Au ion de i l ta t ta g me n ca p |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| D is i bu ion de d iv i de de tr t n s |
- | - | - | - | 1 7 2 8 - |
- | - | 1 7 2 8 - |
4 2 4 - |
2 1 5 2 - |
| Pu M ino i ire t t s ta ur r s |
- | - | - | - | 9 0 - |
- | - | 9 0 - |
3 3 5 - |
4 2 5 - |
| Va ia ion de ér im è d i f ica ion du ô le t tre t tr r p sa ns m o co n |
- | - | - | - | 1 0 |
- | - | 1 0 |
2 1 4 7 |
2 2 4 7 |
| ér è ô Va ia ion de im ise du le t tre tr r p av ec p r co n |
- | - | - | - | - | - | - | - | 2 0 |
2 0 |
| T i d 'au ô le tre to tr s co n |
- | - | 7 - |
- | - | - | - | 7 - |
- | 7 - |
| Ca i 3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 ta p ux p ro p re s a u |
4 4 2 5 7 |
1 3 1 8 5 |
4 2 2 - |
1 2 2 0 - |
2 2 0 6 1 |
- | 2 0 8 6 |
9 9 6 5 7 |
4 9 2 5 1 |
1 2 9 2 1 6 |
| R és l de la ér io de ta t u p |
- | - | - | - | - | - | 1 8 8 7 |
1 8 8 7 |
4 4 4 - |
1 3 4 3 |
| Au é l ém du és l G lo ba l tre ts ta t s en r u |
- | - | - | 4 4 3 - |
- | - | - | 4 4 3 - |
4 0 - |
4 8 3 - |
| és éri R ult Gl ob al de la od at p e |
- | - | - | 44 3 - |
- | - | 1 7 88 |
1 3 45 |
48 4 - |
86 0 |
| A f fe ion és l ta t ta t c r u |
- | - | 7 | - | 2 0 9 7 |
- | 2 0 8 6 - |
- | - | - |
| Au ion de i l ta t ta g me n ca p |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| D is i bu ion de d iv i de de tr t n s |
- | - | - | - | 4 3 1 - |
- | - | 4 3 1 - |
6 3 3 - |
1 0 6 4 - |
| Pu M ino i ire t t s ta ur r s |
- | - | - | - | 1 7 6 - |
- | - | 1 7 6 - |
1 4 3 6 - |
1 6 1 2 - |
| Va ia ion de ér im è d i f ica ion du ô le t tre t tr r p sa ns m o co n |
- | - | - | 2 2 |
8 | - | - | 3 0 |
1 9 6 0 |
1 9 9 0 |
| Va ia ion de ér im è ise du ô le t tre tr r p av ec p r co n |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| ô T i d 'au le tre to tr s co n |
- | - | 1 2 3 - |
- | - | - | - | 1 2 3 - |
- | 1 2 3 - |
| Ca / / i 3 1 1 2 2 0 1 2 ta p p ro p re s a ux u |
4 4 2 7 5 |
1 3 1 8 5 |
5 3 9 - |
1 6 4 0 - |
2 3 5 4 1 |
- | 1 7 8 8 |
8 0 6 1 0 |
4 8 6 5 7 |
1 2 9 2 6 7 |
L'INSTITUT REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DE LA REGION NORD PAS DE CALAIS (ci après désigné par I.R.D. NORDPAS DE CALAIS) est une Société Anonyme à conseil d'administration au capital de 44 274 913.25 euros. Son siège social est situé dans l'immeuble EURALLIANCE, 2 avenue de Kaarst 59777 EURALILLE.
La vocation de l'I.R.D NORD PAS DE CALAIS est d'accompagner la création, le développement, les projets immobiliers, la transmission des PME-PMI du Nord Pas de Calais, de contribuer au développement économique régional, de favoriser la dynamique des territoires et offrir une gamme complète de solutions financières et de conseils pour accompagner les entreprises dans leur croissance.
Les activités du groupe s'articulent autour de 4 pôles : le capital développement, l'immobilier, l'intermédiation (transmission, transactions immobilières) et le conseil.
Société inscrite sur Euronext Paris, compartiment C (Isin FR0000124232), l'I.R.D. NORD PAS DE CALAIS établit ses comptes consolidés selon les normes IFRS telles qu'adoptées dans l'Union européenne. Ces différentes normes sont présentées ci-après, poste par poste, l'IRD assurant le statut de société mère consolidante de l'ensemble du groupe.
Les comptes consolidés au 31/12/2012 présentés ci-dessous sont exprimés en milliers d'euros et ont été arrêtés par le Conseil d'Administration de l'IRD en date du 16/04/2013. Ils seront également soumis à l'approbation de la prochaine assemblée générale qui se tiendra le 26/06/2013. Celle-ci se réserve le droit de modifier les comptes de la société néanmoins arrêtés par le conseil. Il n'y aura pas de proposition de distribution de dividende soumis au vote de l'assemblée.
Les comptes consolidés sont établis en euros sur la base des situations des comptes sociaux au 31/12/2012 des sociétés intégrées.
Les informations financières reprises dans les présents comptes ont été préparées conformément aux normes et interprétations IFRS applicables au Groupe I.R.D. NORD PAS DE CALAIS au 31 décembre 2012. Les éléments financiers sont présentés en milliers d'euros (K€) arrondis à l'unité la plus proche sauf indication contraire. La base de préparation des informations financières décrites dans les notes suivantes ainsi que dans le cadre du bilan et compte de résultat résulte :
Le référentiel IFRS adopté par l'union européenne au 31 décembre 2012 est disponible à l'adresse suivante : http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias/index_fr.htm
Les états financiers consolidés ont été établis selon les principes généraux des IFRS : image fidèle, continuité d'exploitation, méthode de la comptabilité d'engagement, permanence de la présentation, importance relative et regroupement.
Le référentiel appliqué comprend les normes IFRS 1 à 8 et les normes IAS (International Accounting Standards) 1 à 41, ainsi que leurs interprétations telles qu'adoptées dans l'Union européenne au 31 décembre 2012.
L'application de ces nouvelles dispositions n'a pas eu d'impact ou d'incidence significative sur les comptes consolidés.
•Amendement à la nome IFRS 7 « Informations à fournir sur les intérêts détenus dans d'autres entités »
Cet amendement vise à améliorer l'information financière liée aux transferts d'actifs financiers et notamment aux opérations de titrisation.
Nouvelles normes et amendements applicables par anticipation :
Le groupe n'a pas appliqué par anticipation ces normes, et amendements dans les comptes consolidés au 31 décembre 2012. L'impact de ces normes sur les résultats et la situation du groupe est en cours d'évaluation.
Nouvelles normes, amendements et interprétations publiés au cours de l'année 2012 :
L'IASB a publié en mars 2012 un amendement à IFRS 1 intitulé Prêts du gouvernement. Cet amendement concerne les modalités de transition aux IFRS, il n'est pas applicable au Groupe.
L'IASB a publié en mai 2012 le cycle des améliorations annuelles 2009-2011. Il s'agit de six amendements applicables à partir des exercices ouverts à compter du 1er janvier 2013 qui n'ont pas encore été adoptés par l'Union européenne. Deux amendements concernent les modalités de transition aux IFRS, ils ne sont pas applicables au Groupe.
Les autres amendements concernent :
L'impact de ces normes sur les résultats et la situation du groupe est en cours d'évaluation.
La préparation des états financiers implique que la direction du groupe ou des filiales procède à des estimations et retienne certaines hypothèses qui ont une incidence sur les montants d'actifs et de passifs inscrits au bilan consolidé, les informations relatives à ces actifs et passifs, les montants de charges et produits du compte de résultat et les engagements relatifs à la période arrêtée. Les résultats réels ultérieurs pourraient être différents.
Ces hypothèses concernent notamment les tests de dépréciation, l'évaluation des justes valeurs des immeubles de placement et des titres financiers, l'évaluation des provisions et des engagements de retraites des salariés.
Outre l'utilisation de ces estimations, la direction du Groupe fait l'usage de jugements pour définir le traitement comptable adéquat de certaines activités et transactions lorsque les normes et interprétations IFRS en vigueur ne traitent pas de manière précise des problématiques comptables concernés.
Depuis le 1er janvier 2009, le Groupe applique IFRS 3 Regroupement d'entreprises pour la comptabilisation des regroupements d'entreprises. Le changement de méthode comptable a été appliqué de façon prospective.
Pour les acquisitions survenues depuis le 1er janvier 2009, le Groupe détermine le goodwill, à la date d'acquisition, de la manière suivante :
Montant égal à la différence entre :
Quand la différence est négative, un profit au titre de l'acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement en résultat.
Les coûts liés à l'acquisition, autres que ceux liés à l'émission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait du regroupement d'entreprises sont comptabilisées en charges lorsqu'ils sont encourus.
Les regroupements d'entreprises issus de transferts d'intérêts dans des entités qui sont sous le contrôle de l'actionnaire qui contrôle le Groupe sont comptabilisés comme si l'acquisition avait été réalisée à l'ouverture de la première période comparative présentée, ou, si elle est plus tardive, à la date à laquelle le contrôle commun a été établi ; pour ce faire, les données comparatives sont retraitées. Les actifs et passifs acquis sont comptabilisés à la valeur comptable qui figurait antérieurement dans les états financiers consolidés de l'actionnaire contrôlant le Groupe. Les composantes des capitaux propres des entités acquises sont ajoutées aux mêmes composantes des capitaux propres du Groupe, et tout profit ou perte résultant de l'opération est comptabilisé directement en capitaux propres.
Lors d'une perte de contrôle, le Groupe dé comptabilise les actifs et passifs de la filiale, toute participation ne donnant pas le contrôle et les autres éléments de capitaux propres relatifs à cette filiale. Le profit ou la perte éventuelle résultant de la perte de contrôle est comptabilisé en résultat. Si le Groupe conserve une participation dans l'ancienne filiale, celle-ci est évaluée à sa juste valeur à la date de perte de contrôle. Ensuite, la participation est comptabilisée en tant qu'entreprise mise en équivalence ou actif financier disponible à la vente, en fonction du niveau d'influence conservé.
Lorsque le Groupe acquiert une entité qui constitue un groupement d'actifs et de passifs mais sans activité économique au sens d'IFRS 3, ces acquisitions ne relèvent pas de regroupement d'entreprises au sens de la même norme et sont enregistrées comme une acquisition d'actifs et de passifs, sans constater d'écart d'acquisition.
Toute différence entre le coût d'acquisition et la juste valeur des actifs et passifs acquis est allouée sur la base des justes valeurs relatives des actifs et des passifs individuels identifiables du Groupe à la date d'acquisition. Conformément à IAS 12 § 15 (b) pour les entités acquises soumises à l'impôt, aucun impôt différé n'est constaté lors de l'acquisition d'actifs et de passifs.
Les comptes consolidés d'I.R.D. NORD PAS DE CALAIS au 31 décembre 2012 reprennent les comptes des sociétés suivantes (classement par ordre alphabétique) :
| So i é é t c |
S i èg ia l e s oc |
N ° R C S |
|---|---|---|
| C I N V E S T 2 |
b d Ma éc ha l Le ler T O U L O N 2 3 6 8 3 0 0 0 r c c - |
To lon 5 2 3 9 6 8 9 1 5 u |
| A D E R |
V i l ler M E D I A P A R C N A N C Y 2 5 4 0 0 0 ru e ma ux - |
Na 5 0 1 6 1 1 9 1 7 nc y |
| A M E N A G E M E N T E T T E R R I T O I R E S |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
L i l le 5 1 9 3 2 9 5 4 8 |
| G O S S A M E N A E M E N T E T T E R R I T I R E H E R L I E |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 5 2 8 7 0 1 4 7 7 |
| S S ( O C O ) A L L I A N Y N R D R E A T I N |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 3 7 7 5 9 4 6 0 1 |
| Cr éa is, Ke ler 6 2 2 2 3 S A I N T L A U R E N T to r r ue p - |
||
| A R T O I S E X P A N S I O N |
B L A N G Y |
Ar 5 0 2 3 6 6 8 8 3 ra s |
| A V E N I R & T E R R I T O I R E S |
de Ka L I L L E 2 a 5 9 0 0 0 t - ve nu e ar s |
L i l le 5 0 8 2 4 2 1 1 2 |
| B A T I X I A |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 4 4 4 0 3 9 6 7 1 |
| S B A T I X I |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 4 3 3 8 7 8 1 5 4 |
| C I E M E T R O P O L I T A I N E D 'I N V E S T I S S E M E N T |
4 0 Eu èn Ja 9 0 0 M A R C Q E N t 5 7 ru e g e cq ue - B A R O E U L |
Ro ba ix- To ing B 3 3 2 0 5 7 u ur co 6 6 7 |
| C O N S T R U I R E D E M A I N |
de Ka L I L L E 2 a 5 9 0 0 0 t - ve nu e ar s |
L i l le 5 0 4 4 0 4 6 7 4 |
| C O O S O T E P A L E E X P A N I N |
é - Q 5 1 2 a de l 'un ive i 5 9 1 4 0 D U N K E R U E t ve nu e rs |
Du ke B 5 0 1 7 0 8 0 5 1 n rq ue |
| C O S R I E T T E |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 5 3 3 4 7 3 5 4 2 |
| C O S S C O S C S R I A N E N R D P A D E A L A I |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 3 8 1 9 3 7 3 8 2 |
| D O U A I S I S E X P A N S I O N |
1 0 0 P ier Du bo is 9 0 0 D O U A I 5 5 ru e re - |
Do i 1 1 8 9 9 9 5 5 5 ua |
| E P A R G N A N C E |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
L i l le 4 9 1 3 0 2 1 9 7 |
| F L A N D R E E X P A N S I O N |
1 r de S bo 9 2 8 0 A R M E N T I E R E S tra 5 ue s ur g - |
L i l le B 4 9 9 3 1 4 6 9 8 |
| F O N C I E R E D E L A P I L A T E R I E |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
L i l le 5 0 4 0 9 7 6 0 1 |
|---|---|---|
| F O R E L O G |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
L i l le B 4 9 3 2 2 4 2 4 0 |
| I D E F |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
L i l le B 4 9 4 7 7 4 5 1 6 |
| O I M M A V E L I N |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le D 5 1 9 1 2 8 0 9 4 |
| O O S I M M B I L I E R E E T T E R R I T I R E |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 5 0 9 3 4 3 8 6 9 |
| O I N V A M |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 4 4 3 4 0 7 5 7 2 |
| I R D |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
L i l le B 4 6 0 4 8 5 5 7 7 |
| M A P H O L D I N G |
8 Bo lev d du G én ér l Le ler 9 1 0 0 R O U B A I X 7 5 u ar a c c - |
Ro ba ix- To ing 4 3 3 9 9 6 0 9 7 u ur co |
| M A R K E T A U D I T |
Bo lev d du G én ér l Le ler R O U B A I X 7 8 5 9 1 0 0 ar a c c - u |
Ro ba ix- To ing B 3 4 7 5 9 2 u ur co 8 1 8 |
| É É S O G O M A R K E T I N W E B R N – |
G én ér O 7 8 Bo lev d du l Le ler 5 9 1 0 0 R U B A I X u ar a c c - |
L i l le 4 9 1 3 7 2 5 1 2 |
| M I L L E P E R T U I S |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
L i l le 3 2 2 4 1 3 3 5 7 |
| N O R D T R A N S M I S S I O N |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
L i l le B 4 3 3 6 8 3 8 7 7 |
| R E S A L L I A N C E C O N S E I L |
2 a Ha l ley 9 6 0 V I L L E N E U V E D 'A S C Q 5 5 ve nu e – |
L i l le B 4 3 2 9 1 3 1 7 5 |
| R E S A L L I A N C E E T A S S O C I E S |
Ha l ley V I L L E N E U V E D 'A S C Q 2 a 5 9 6 5 0 ve nu e – |
L i l le B 4 1 0 0 8 2 7 3 9 |
| R P C E T A S S O C I E S E S T |
V i l ler M E D I A P A R C N A N C Y 2 5 4 0 0 0 ru e ma ux - |
Na 4 9 9 4 0 1 2 3 0 nc y |
| S A I N T O M E R E X P A N S I O N |
lac V ic Hu S A I N T O M E R 1 6 6 2 5 0 0 to p e r g o - |
Sa in Om B 4 9 8 5 9 8 5 0 7 t er |
| O C S O N R D D E F R A N E E X P A N I N |
èr G 1 3 a de Fe i 5 9 6 0 0 M A U B E U E ve nu e rr e - |
Va len ien 3 8 2 4 9 0 8 1 1 c ne s |
| S C I B U E T D E V E N D E V I L L E |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le D 4 2 1 7 7 1 6 7 6 |
| S C S I B U R E A U X D U A R T |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 4 5 2 0 6 3 7 0 4 |
| S C I G M A |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
Ro ba ix To ing D 3 2 1 5 5 7 u ur co - 4 0 8 |
| S C C Q C S I M A R D E L E N E R I E |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 4 1 1 5 9 0 6 6 4 |
| S C I M A R C Q H I P P O D R O M E |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
Ro ba ix To ing D 4 2 3 1 4 9 u ur co - 6 6 5 |
| S C I M A R C Q P O I V R E |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
L i l le D 4 2 1 7 6 0 5 5 4 |
| S C I T O U R E U R A V E N I R |
de Ka L I L L E 2 a 5 9 0 0 0 t - ve nu e ar s |
L i l le 4 9 9 3 9 8 5 8 4 |
| S O O R E X I M M |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le B 4 3 3 7 9 4 7 1 6 |
| T O U S T E R R A I N S A S S O C I E S |
8 Bo lev d du G én ér l Le ler 9 1 0 0 R O U B A I X 7 5 u ar a c c - |
Ro ba ix- To ing B 3 9 3 4 0 4 u ur co 1 9 9 |
Au cours de l'année, aucune entrée liée à une acquisition ou une création de société n'a été faite.
Map Holding et Antfield ont fusionné au cours du premier semestre 2012.
•Croissance a racheté 1.75% des titres de la société Nord création faisant passer son taux de détention de 58 % à 60%.
Les sociétés pour lesquelles IRD Nord Pas de Calais exerce directement ou indirectement un contrôle majoritaire sont consolidées selon la méthode de l'intégration globale. Les Sociétés détenues à moins de 50% mais sur lesquelles IRD Nord Pas de Calais exerce un contrôle en substance sont consolidés selon cette même méthode. Selon l'IAS 27, la définition du contrôle est de « pouvoir contrôler les politiques financières et opérationnelles d'une entité afin d'obtenir des avantages de ces activités ».
Les sociétés sur lesquelles IRD Nord Pas de Calais exerce une influence notable sont consolidées par mise en équivalence, ce qui est présumé quand le pourcentage des droits de vote est supérieur ou égal à 20%.
Les normes IFRS (IAS 31.1 concernant le contrôle conjoint, IAS 28.1 concernant l'influence notable) autorisent les entreprises de capital risque ou autres entreprises similaires d'exclure de leur périmètre de consolidation leurs participations qui relèvent alors de la catégorie des « titres immobilisés de l'activité de portefeuille » (TIAP). Ces titres, non consolidés, sont repris dans la catégorie « Instruments financiers évalués à la juste valeur par leur compte de résultat ».
Compte tenu des particularités juridiques des SA d'HLM en matière de transfert de trésorerie et de patrimoine, les filiales de CMI étant toutes sociétés d'HLM n'ont pas été intégrées dans le périmètre de consolidation. En effet, l'entreprise consolidante ne peut pas appréhender le patrimoine d'une SA d'HLM quand bien même elle pourrait, dans certains cas, bénéficier partiellement ou totalement des résultats de la filiale. Au surplus le groupe ne dispose pas d'influence notable.
• Participations sous influence notable détenues par les organismes de capital risques, des fonds de placement, des trusts ou des entités similaires.
Par ailleurs, le groupe IRD NORD PAS DE CALAIS exploite une activité de capital développement au travers de ses filiales CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS, ALLIANSYS, IDEF, SAMBRE AVESNOIS EXPANSION,FLANDRE EXPANSION, COTE OPALE EXPANSION, SAINT-OMER EXPANSION, ADER, ARTOIS EXPANSION, CONSTRUIRE DEMAIN et DOUAISIS EXPANSION. Ces sociétés ont pour objet la structuration financière de haut de bilan de sociétés dans lesquelles elles prennent des participations. Les titres acquis dans ce cadre n'ayant pas pour vocation de demeurer durablement à l'actif et le groupe IRD NORD PAS DE CALAIS n'intervenant pas dans la gestion de ces participations, celles-ci sont considérées comme relevant de l'activité de portefeuille et les titres associés sont analysés en tant que « Titres Immobilisés de l'Activité de Portefeuille » (TIAP). Ces titres font l'objet d'une évaluation en « juste valeur » (voir § 5.8 ci-après)
Dans le même esprit, le groupe IRD NORD PAS DE CALAIS a développé une activité de capital développement appliquée à l'immobilier au travers des sociétés BATIXIS et BATIXIA dont les participations au travers de SCI présentent également un caractère de TIAP et sont valorisées conformément aux principes présentés en § 5.5.
Les autres sociétés exclues des traitements de consolidation présentent soit des pourcentages de contrôle inférieur à 20%, soit un mode de fonctionnement de type coopératif ne permettant pas d'en assurer le contrôle.
| C 3 1 D E E M B R E 2 0 1 2 |
C 3 1 D E E M B R E 2 0 1 1 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| En i és t t |
Co ô % le tr n |
ér ê % d 'in t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
Co ô % le tr n |
ér ê % d 'in t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
| I R D |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
i é é m ère t so c |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
i é é m ère t so c |
| 2 C I N V E S T |
4 3, 3 % 7 |
4 3, 1 4 % |
M E E |
4 3, 3 % 7 |
4 3, 1 % 7 |
M E E |
| A D E R |
4 0, 8 7 % |
3 2, 7 0 % |
I G |
4 4, 6 2 % |
3 5, 6 7 % |
I G |
| A L L I A N S Y S N O R D C R E A T I O N - |
6 6, 8 3 % |
4 1, 1 8 % |
I G |
6 5, 0 8 % |
4 0, 0 7 % |
I G |
| G O S A M E N A E M E N T E T T E R R I T I R E |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
G I |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
G I |
| A M E N A G E M E N T E T T E R R I T O I R E S H E R L I E S |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
| A R T O I S E X P A N S I O N |
8 7, 5 0 % |
3 6, 0 3 % |
I G |
8 7, 5 0 % |
3 5, 0 6 % |
I G |
| O S A V E N I R & T E R R I T I R E |
6 4, 5 9 % |
6 3, 9 2 % |
G I |
6 8, 4 5 % |
6 7, 8 4 % |
G I |
| B A T I X I A |
1 8, 0 0 % |
1 7, 8 4 % |
M E E |
1 8, 0 0 % |
1 7, 8 4 % |
M E E |
| B A T I X I S |
1 0 0. 0 0 % |
9 8, 9 % 7 |
I G |
9 8, 2 4 % |
9 9, 1 0 % |
I G |
| C I E M E T R O P O L I T A I N E D 'I N V E S T I S S E M E N T |
9 8, 3 % 5 |
9 8, 3 % 5 |
I G |
9 8, 3 % 5 |
9 8, 3 % 5 |
I G |
| C O N S T R U I R E D E M A I N |
5 5, 0 0 % |
3 1, 6 4 % |
I G |
5 5, 0 0 % |
3 1, 5 5 % |
I G |
| C O T E O P A L E E X P A N S I O N |
6 0, 0 7 % |
2 4, 7 4 % |
I G |
5 4, 6 1 % |
2 1, 8 8 % |
I G |
| C O S R I E T T E |
5 5, 0 0 % |
5 5, 0 0 % |
G I |
5 5, 0 0 % |
5 5, 0 0 % |
G I |
| C O S S C O S C S R I A N E N R D P A D E A L A I |
5 7, 5 3 % |
5 7, 5 3 % |
G I |
5 7, 3 7 % |
5 7, 3 7 % |
G I |
| D O U A I S I S E X P A N S I O N |
3, 8 % 5 5 |
2 2, 1 % 7 |
I G |
3, 8 % 5 5 |
2 1, 8 % 5 |
I G |
| E P A R G N A N C E |
4 8, 8 3 % |
4 8, 8 3 % |
I G |
4 8, 8 3 % |
4 8, 8 3 % |
I G |
| F L A N D R E E X P A N S I O N |
5 7, 5 9 % |
2 3, 7 2 % |
I G |
5 7, 5 9 % |
2 3, 0 8 % |
I G |
| F O N C I E R E D E L A P I L A T E R I E |
1 0 0, 0 0 % |
9 8, 9 7 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 1 0 % |
I G |
| O O G F R E L |
9 5, 0 0 % |
9 5, 0 0 % |
G I |
9 5, 0 0 % |
9 4, 9 3 % |
G I |
| I D E F |
3 0, 4 3 % |
3 0, 4 3 % |
G I |
3 0, 4 3 % |
3 0, 4 3 % |
G I |
| I M M O A V E L I N |
9 0, 0 0 % |
8 9, 0 % 7 |
I G |
9 0, 0 0 % |
8 9, 1 9 % |
I G |
| I M M O B I L I E R E E T T E R R I T O I R E S |
1 0 0, 0 0 % |
9 8, 9 % 7 |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 1 0 % |
I G |
| I N O V A M |
4 0, 3 9 % |
1 9, 4 5 % |
I G |
4 0, 3 9 % |
1 9, 1 7 % |
I G |
| M A P H O L D I N G |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
| C 3 1 D E E M B R E 2 0 1 2 |
C 3 1 D E E M B R E 2 0 1 1 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| En i és t t |
Co % ô le tr n |
% d 'in ér ê t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
Co % ô le tr n |
% d 'in ér ê t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
| M A R K E T A U D I T |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
| R E S O N E G O |
8 9, 9 6 % |
8 9, 9 6 % |
I G |
8 9, 9 6 % |
8 9, 9 6 % |
I G |
| M I L L E P E R T H U I S |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
| N O R D T R A N S M I S S I O N |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
| R E S A L L I A N C E C O N S E I L |
9 4, 9 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
9 4, 9 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
| R E S A L L I A N C E E T A S S O C I E S |
1 0 0. 0 0 % |
1 0 0. 0 0 % |
I G |
8 4, 9 8 % |
8 4, 9 8 % |
I G |
| R P C E T A S S O C I E S E S T |
9 9 3 % 7, |
9 9 3 % 7, |
I G |
9 9 3 % 7, |
9 9 3 % 7, |
I G |
| S A I N T O M E R E X P A N S I O N |
0, 9 1 % 5 |
2 0, 9 6 % |
I G |
0, 9 1 % 5 |
2 0, 4 0 % |
I G |
| G R A N D H A I N A U T E X P A N S I O N |
3, 6 2 % 5 |
2 2, 0 8 % |
I G |
3, 6 2 % 5 |
2 1, 4 9 % |
I G |
| S C I B U E T D E V E N D E V I L L E |
1 0 0. 0 0 % |
9 0 0 % 5, |
I G |
9 9, 9 9 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
| S C I B U R E A U X D U S A R T |
1 0 0, 0 0 % |
6 3, 9 3 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
6 8 4 % 7, |
I G |
| S C I G M A |
1 0 0, 0 0 % |
9 0 0 % 5. |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
| S C I M A R C Q D E L C E N S E R I E |
1 0 0, 0 0 % |
9 0 0 % 5. |
I G |
9 9, 9 9 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
| S C I M A R C Q H I P P O D R O M E |
1 0 0, 0 0 % |
9 0 0 % 5. |
I G |
9 9, 9 9 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
| S C I M A R C Q P O I V R E |
1 0 0, 0 0 % |
9 0 0 % 5. |
I G |
9 9, 9 9 % |
9 4, 9 2 % |
I G |
| S C I T O U R E U R A V E N I R |
1 0 0, 0 0 % |
6 3, 9 2 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
6 8 4 % 7, |
I G |
| S O R E X I M M O |
9 0 0 % 5, |
9 0 0 % 5, |
I G |
9 0, 0 0 % |
9 0, 0 0 % |
I G |
| T O U S T E R R A I N S A S S O C I E S |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
IG : Integration globale
IP : Intégration proportionnelle
MEE : Mise En Équivalence
| és En i t t |
é d te nu es p ar |
ô % Co le tr n |
ér ê % d 'in t ts |
Co ire ta mm en |
|---|---|---|---|---|
| O N R D F I N A N C E M E N T |
I R D |
2 2, 5 3 % |
2 2, 5 3 % |
l èv du C O O P E R A T I V E = bs de ô le ta tu t tr re e s > a en ce co n |
| G O E N E R A T I N 2 0 2 0 |
I R D |
1 5, 1 9 % |
1 5, 1 9 % |
ô % le 2 0 % tr co n < |
| V I L O G I A P R I M O |
C M I |
8 7, 9 2 % |
8 4, 6 5 % |
S A d 'H L M |
| V I L O G I A V I L O G I A S E R V I C E S |
C M I C M I |
9 0, 4 9 % |
3, 8 0 % 7 |
S A d 'H L M S A 'H L M |
| V I L O G I A P R E M I U M |
C M I |
8 2, 7 5 % 4, 2 % 5 5 |
8 1, 5 3 % 4 % 7, 7 5 |
d S A d 'H L M |
Liste des entreprises exclues du périmètre de consolidation :
Toutes les sociétés incluses dans le périmètre établissent des comptes ou des situations intermédiaires à la même date que celles des comptes consolidés. Les états financiers consolidés intègrent les états financiers des sociétés acquises à compter de la date de prise de contrôle
Outre l'incidence des retraitements repris ci-dessus, les autres opérations liées à l'établissement des comptes consolidés sont :
Le groupe n'a consenti aucun avantage particulier à son personnel (Stock option par exemple) qui pourrait conduire à l'un des retraitements prévus par les normes IFRS 2 et IAS 19 « avantages au personnel » autre que ceux qui étaient déjà pratiqués par le groupe et qui concernent les indemnités de départ en retraite.
La charge liée à l'accord d'intéressement du groupe a été comptabilisée à hauteur des montants encourus.
Des goodwill ont été enregistrés pour la première fois dans les comptes consolidés arrêtés au 31/12/2006 suite à l'intégration de RESALLIANCE CONSEIL et de RESALLIANCE FINANCES et leurs filiales ; ils résultent de la différence entre la valeur d'acquisition des titres et la part détenue dans la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis.
Pour les besoins des tests de dépréciation, le goodwill est affecté à des unités génératrices de trésorerie faisant l'objet d'un test de dépréciation annuel, ainsi qu'à chaque arrêté s'il y a une indication que l'unité peut s'être dépréciée. Les unités génératrices de trésorerie ont été déterminées au niveau des entités porteuses de goodwill. Ces unités génératrices de trésorerie sont largement indépendantes du Groupe consolidé, et leur taille est inférieure aux segments opérationnels tels que définis par la norme IFRS 8 Secteurs opérationnels.
Chaque année des tests de valeur sont réalisés sur l'ensemble des goodwill selon la méthode de l'actualisation des flux de trésorerie futurs.
Si la valeur recouvrable de l'unité génératrice de trésorerie est inférieure à la valeur comptable de l'unité, la perte de valeur est affectée d'abord à la réduction de la valeur comptable de tout goodwill affecté à l'unité génératrice de trésorerie puis aux autres actifs de l'unité au prorata de la valeur comptable de chaque actif dans l'unité. Une perte de valeur pour un goodwill comptabilisée au compte de résultat n'est pas reprise lors d'une période ultérieure.
Ce poste comprend essentiellement des logiciels. Ces éléments sont retenus pour leur valeur nette comptable telle qu'elle résulte des comptes sociaux.
La durée d'amortissement retenue pour les logiciels est de 3 ans dans la majorité des cas, cette durée étant représentative de la durée estimée d'utilisation.
Une durée plus longue peut toutefois être appliquée pour des logiciels spécifiques ayant un caractère « structurant ».
Les actifs immobiliers concernés sont « des biens immobiliers… détenus par un propriétaire …pour en retirer des loyers ou pour valoriser le capital ou les deux … ». Ces biens ne sont pas utilisés à des fins administratives ou pour la fourniture de biens et/ou de services internes au groupe.
Les immeubles concernés sont détenus par les filiales immobilières BATIXIS, IRD, BATIXIA, FORELOG, les SCI GMA, SCI MARCQ POIVRE, SCI MARCQ DELCENSERIE, SCI BUET VENDEVILLE, SCI MARCQ HIPPODROME, SCI BUREAUX DU SART, AVENIR & TERRITOIRES, SCI IMMO AVELIN et SCI TOUR EURAVENIR.
Dans les comptes consolidés, les immeubles de placement ont fait l'objet d'une évaluation financière en interne, conformément aux principes de juste valeur d'IAS 40 - sur les bases décrites ci-après, la variation de juste valeur est constatée par le biais du résultat. Cette juste valeur est qualifiée de niveau 2 (modèle interne avec paramètres observables sur le marché).
La valorisation financière se fait par application d'un taux de capitalisation sur le montant d'un loyer annuel récurrent. A compter de la clôture du 31/12/2012, le loyer servant de base de référence n'est pas systématiquement celui facturé. Afin d'être en phase avec l'évolution du marché immobilier qui prend désormais comme base de loyer l'évolution de l'indice ILAT (Indice de Loyer des Activités Tertiaires),le loyer de référence retenu est le suivant :
2 cas de figure possible :
Pour valoriser les immeubles, c'est donc le montant de loyer le plus faible qui est retenu comme base de valorisation. Pour rappel, l'indicateur ILAT reprend les éléments suivants pondérés :
Le taux retenu se compose de 3 éléments :
Ces taux sont établis par référence avec les publications de l'IPD et sont revus tous les semestres en fonction de la variation de l'indice.
valeur de cette SCI) mais 3 éléments sont calculés différemment, à savoir : la détermination de la VNC et de la valeur financière de l'immeuble et la situation nette de la SCI.
La VNC des immeubles en CBI, rachetés par la SCI donnant lieu à un droit au bail inscrit à l'actif de la SCI, est égale à ce droit au bail minoré du cumul des amortissements dérogatoires.
VNC = [Droit au bail – Cumul des amortissements dérogatoires]
La valeur financière de l'immeuble, calculée en divisant les loyers annuels par un taux d'actualisation, doit être minorée du capital restant dû sur le CBI pour ainsi obtenir le prix de revente de cet immeuble.
Valeur financière = [Valeur de rendement – Capital restant dû sur le CBI]
La situation nette de la SCI doit être corrigée des amortissements dérogatoires.
Situation nette corrigée = [Situation nette – Cumul des amortissements dérogatoires]
Dernier point, la valorisation du bâtiment ne peut pas être plafonnée.
Depuis 2008, il a été appliqué la méthode de valorisation similaire avec les principes exposés ci-avant et adapté à l'habitat locatif savoir :
o Le coefficient représentatif du taux minimum attendu par le marché immobilier soit 0,47 % (0,49 % au 31/12/2011). Ce coefficient est revu tous les semestres en fonction de la variation de l'indice IPD propre au logement.
o Un facteur propre à l'actif immobilier tenant compte de ses caractéristiques intrinsèques. Ainsi chaque immeuble fait l'objet d'une appréciation sur la base de 4 critères : l'emplacement, la qualité de la construction, la vétusté, les espaces verts pour les maisons ou l'étage pour les appartements. Les 2 premiers critères étant surpondérés à 200%. Il en résulte une notation pour chaque bien qui appliquée à une grille génère un taux de rendement additionnel attendu propre au bien. Ce taux peut varier de 0,06 % à 3,30 %.
Il s'agit de l'immeuble destiné à la « production des services », constitué d'une quote-part de l'immeuble CITE HAUTE BORNE, situé à Villeneuve d'Ascq et abritant les activités de l'IRD NORD PAS DE CALAIS ainsi que ses filiales CROISANCE NORD PAS DE CALAIS, ALLIANSYS NORD CREATION, NORD TRANSMISSION, SOREX, FORELOG, BATIXIS,SOREX IMMO, SCI OFFICINE, AVENIR & TERRITOIRES.
Cet immeuble est la propriété de la société BATIXIS .Il se trouve réparti entre :
Pour les immeubles d'exploitation, les composants retenus et les durées d'amortissement sont repris ci-dessous conformément aux recommandations de la FSIF de juillet 2004:
| Im b i l isa io t m o n |
éc D i io t om p os n |
Du ée d 'u i l i é t t r ( ée ) en a nn |
Mo de Éc iq on om ue |
|---|---|---|---|
| Te in rra |
1 0 % |
/a n |
/a n |
| Co io tru t tru tu ns c ns s c re |
4 5 % |
6 0 |
éa L in ire |
| Co io fa de tru t ns c n ç a s |
1 3. % 5 |
3 0 |
L in éa ire |
| én ér Co io in l la io les tru t ta t ns c ns s ns g a |
1 8 % |
2 0 |
éa L in ire |
| Co io Ag tru t ts ns c ns en ce m en |
1 3. % 5 |
1 2 |
L in éa ire |
| 1 0 0 % |
3 6, 3 |
Les autres immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition et amorties sur leur durée réelle d'utilisation. Le mode d'amortissement retenu est le mode linéaire.
Les durées d'amortissement pratiquées sont :
Le Groupe comptabilise initialement les prêts, créances et dépôts à la date à laquelle ils sont générés. Tous les autres actifs financiers (y compris les actifs désignés à la juste valeur par le biais du compte de résultat) sont comptabilisés initialement à la date de transaction qui est la date à laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le Groupe classe les actifs financiers non dérivés dans les catégories suivantes : actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat, placements détenus jusqu'à leur échéance, prêts et créances et actifs financiers disponibles à la vente.
Un actif financier est classé en tant qu'actif financier à la juste valeur par le biais du compte de résultat s'il est classé comme détenu à des fins de transactions ou désigné comme tel lors de sa comptabilisation initiale. Les actifs financiers sont désignés comme étant à la juste valeur par le biais du compte de résultat si le Groupe gère de tels placements et prend les décisions d'achat et de vente sur la base de leur juste valeur en accord avec la politique de gestion du risque ou la stratégie de placement du Groupe. Les coûts de transaction directement attribuables sont comptabilisés en résultat lorsqu'ils sont encourus. Les actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat sont évalués à la juste valeur, et toute variation en résultant est comptabilisée en résultat.
En application des normes IAS 32 et 39, certains instruments financiers doivent faire l'objet d'une évaluation à la juste valeur. Cette juste valeur des TIAP est donc déterminée à partir des modèles utilisant des données non observables de marché (niveau 3).
Ce poste reprend :
A cela il convient d'ajouter les avances en comptes courants consenties à ces sociétés ainsi qu'éventuellement, toute autre opération de nature financière qui ne conduit pas à un droit, immédiat ou différé à une prise de participation dans une société donnée, figurant dans les immobilisations financières. Elles sont également représentatives de l'activité capital risque ou capital développement.
L'ensemble de ces éléments est évalué en juste valeur.
Cette notion intègre les principes suivants :
Pour les valeurs ne faisant pas l'objet d'une évaluation sur un marché réglementé, les principes suivants ont été retenus, principes préconisés par les « Valuation Guidelines » établies par des organisations professionnelles européennes (AFIC, EVCA, BVCA) :
Sur la base de ces éléments financiers fondamentaux, sont intégrées des variables qualitatives résultant de l'évolution de l'activité de la société, de la qualité du management, de l'évolution de son marché ou des produits, ou tout autre facteur ayant ou pouvant avoir une incidence sur la juste valeur de la participation. Ces aspects qualitatifs peuvent conduire à surcoter ou à décoter une participation. Ces éléments constituent des aspects essentiels pour les sociétés nouvelles ou innovantes pour lesquels l'application des principes d'évaluation basés sur des fondamentaux uniquement financiers conduirait à des valeurs quelques fois très éloignées de leur juste valeur.
En l'absence de clause de liquidité qui pourrait résulter d'un pacte d'actionnaire ou de tout document assurant une sortie de notre investissement, une décote pour défaut de liquidité peut être appliquée.
En présence de garantie de type OSEO, les pertes de valeur sont limitées à la partie non garantie.
Les plus values latentes sont quant à elles impactées par le montant de la rétrocession dû aux organismes garants.
En ce qui concerne les obligations convertibles en actions, il est retenu le principe que la clause de convertibilité ne serait pas appliquée, ce qui, dans les faits antérieurs, constitue la réalité la plus fréquente. En conséquence, ces valeurs sont évaluées sur la base de leur valeur nominale. Cependant, une prime représentative du montant de l'indemnité de non-conversion à laquelle l'investisseur peut contractuellement prétendre est ajoutée. L'estimation de cette indemnité se base sur la juste valeur de l'action référente évaluée dans les conditions présentées ci-dessus.
L'évolution de la juste valeur du portefeuille (appréciation ou dépréciation) est constatée directement au compte de résultat. Les indemnités liées à d'éventuelles garanties (Oséo, fonds de Garantie Régional) sont constatées indépendamment. Lorsqu'en cas de plus value, il est prévu contractuellement un reversement partiel de celle-ci à ces organismes, une charge à payer est enregistrée. Celle-ci est déterminée en se référant à la juste valeur retenue de l'investissement concerné. Il est à noté que la convention triennale signée avec la SOFARIS notifie un plafond maximal d'indemnisation dénommé Stop Loss. Dans le cas où ce dispositif est ou viendrait à être appliqué les provisions sur titres de participations et créances attachées tiendraient compte de ce risque de non-indemnisation.
Si le Groupe a l'intention manifeste et la capacité de détenir des titres d'emprunt jusqu'à l'échéance, ceux-ci sont classés en tant que placements détenus jusqu'à l'échéance. Les actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance sont comptabilisés initialement à la juste valeur et majorés des coûts de transaction directement attribuables. Après la comptabilisation initiale, les actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance sont évalués au coût amorti, selon la méthode du taux d'intérêt effectif, diminué de toute perte de valeur.
Les prêts et créances sont des actifs financiers à paiements fixes ou déterminables qui ne sont pas cotés sur un marché actif. De tels actifs sont comptabilisés initialement à la juste valeur majorée des coûts de transaction directement attribuables. Après la comptabilisation initiale, les prêts et créances sont évalués au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif diminué de toute perte de valeur.
Les actifs financiers disponibles à la vente sont des actifs financiers non dérivés qui sont désignés comme disponibles à la vente ou ne sont classés dans aucune des catégories précédentes. Après leur comptabilisation initiale, ils sont évalués à la juste valeur et toute variation en résultant est comptabilisée en autres éléments du résultat global et présentée au sein des capitaux propres dans la réserve de juste valeur.
Le Groupe IRD utilise des instruments dérivés pour la couverture de ses dettes à taux variable contre le risque de taux. (Couverture de flux de trésorerie). Elle applique donc la comptabilité de couverture lorsque les conditions de documentation et d'efficacité sont remplies. L'efficacité de couverture est démontrée si les variations de flux de trésorerie de l'élément couvert sont compensées par les variations de l'instrument de couverture dans un intervalle compris entre 80 et 125 pour cent.
Dans ce cas la variation de juste valeur de l'instrument de couverture est comptabilisée par contrepartie en capitaux propres pour sa part efficace et en résultat pour sa part inefficace.
La juste valeur des instruments dérivés est évaluée par des modèles communément admis et fondée sur les données de marché.
Le Groupe IRD est exposé aux risques suivants liés à l'utilisation d'instruments financiers :
Le risque de crédit représente le risque de perte financière pour le Groupe dans le cas où un client ou une contrepartie à un instrument financier viendrait à manquer à ses obligations contractuelles. Ce risque provient essentiellement des créances clients et des titres de placement.
Le risque de liquidité correspond au risque que le Groupe éprouve des difficultés à remplir ses obligations relatives aux passifs financiers qui seront réglés par remise de trésorerie ou d'autres actifs financiers. L'approche du Groupe pour gérer le risque de liquidité est de s'assurer, dans la mesure du possible, qu'il disposera toujours de liquidités suffisantes pour honorer ses passifs, lorsqu'ils arriveront à échéance, dans des conditions normales ou « tendues », sans encourir de pertes inacceptables ou porter atteinte à la réputation du Groupe.
Le risque de marché correspond au risque que des variations de prix de marché, tels que les cours de change, les taux d'intérêt et les prix des instruments de capitaux propres, affectent le résultat du Groupe ou la valeur des instruments financiers détenus. La gestion du risque de marché a pour objectif de gérer et contrôler les expositions au risque de marché dans des limites acceptables, tout en optimisant le couple rentabilité / risque.
Le Groupe n'est pas exposé au risque de change puisque toutes ces transactions se font en euros (monnaie fonctionnelle du Groupe). Le Groupe IRD est cependant soumis au risque de taux d'intérêt puisqu'il a soulevé des emprunts à taux variable. Pour ce prémunir de cet effet, le Groupe a contracté des swaps d'intérêts à taux fixe sur la quasi-totalité de ces emprunts à taux variable.
Les créances clients sont comptabilisées au coût historique.
Une provision est constituée lorsque la valeur d'inventaire estimée en fonction des perspectives de recouvrement est inférieure à la valeur comptabilisée.
Une distinction est faite entre actifs courants et actifs non courants. Est considéré comme actif courant, en application de la norme IAS 1, tout actif respectant les conditions suivantes :
Les valeurs mobilières de placement sont évaluées à leur juste valeur à chaque clôture. Lorsqu'elle est possible une opération d' « acheté/vendu » en fin d'exercice permet de matérialiser avec précision la valeur des placements de trésorerie. Lorsqu'une telle opération ne peut être réalisée il est alors fait référence à la valeur communiquée par l'établissement financier à la date la plus proche de l'arrêté avec prise en compte des couvertures le cas échéant. La juste valeur des VMP est donc déterminée sur la base du prix coté sur un marché actif (Niveau 1).
Les VMP sont présentées en équivalent de trésorerie car elle représente des placements à court terme liquide, facilement convertible en un montant de trésorerie, et soumis à un risque plus ou moins négligeable de changement de valeur.
En application de la norme IFRS 5, les actifs ou groupe d'actifs cédés ou destinés à être cédés sont portés sous une rubrique spécifique à l'actif des comptes consolidés cumulant tous les postes comptables de l'actif des entités concernées. Il en va de même pour les passifs inhérents à ces activités, portés sous une rubrique spécifique au passif des comptes consolidés.
En application des normes IFRS relatives aux actions d'autocontrôle, le montant des actions de la société I.R.D. NORD PAS DE CALAIS détenues par le groupe est imputé directement sur le montant des capitaux propres. Il en va de même des provisions ou de toutes variations constatées sur ces titres. Les résultats de cession réalisés sur ces titres sont exclus du résultat net et sont imputés en capitaux propres.
La société I.R.D. NORD PAS DE CALAIS détient au 31/12/2012 de manière directe 34 869 actions d'autocontrôle pour une valeur brute de 606 K€ et une valeur nette de 520 K€, la valeur nette retenue à la clôture correspondant au dernier cours de bourse.
La société IRD a émis en décembre 2009, 145.163 BSAAR d'une valeur de 1.22 €, soit 177 k€. Cette émission de BSAAR avec suppression du Doit Préférentiel de Souscription a été réservée à la société IRDEC MANAGEMENT.
Le Groupe a consenti aux actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales consolidées par intégration globale des engagements d'achat de leurs participations. Le prix d'exercice de ces opérations peut être fixe ou établi selon une formule de calcul prédéfinie. En outre ces opérations peuvent être exercées à tout moment ou à une date définie.
En l'état actuel des normes, le traitement comptable retenu est le suivant :
Conformément aux dispositions prévues par la norme IFRS 3R et IAS 27, le Groupe enregistre un passif au titre des options de vente accordées aux actionnaires minoritaires des entités concernées. Le passif est comptabilisé initialement pour la valeur actuelle du prix d'exercice alors que la différence entre la valeur comptable des minoritaires et la valeur actualisée de la dette est comptabilisée en capitaux propres des propriétaires de la société. Ensuite lors des arrêtés ultérieurs, l'impact de la désactualisation comme l'impact de l'ajustement de la valeur estimée est passé en capitaux propres.
Le résultat part du Groupe reste calculé sur la base du pourcentage de parts détenu dans la filiale, sans tenir compte du pourcentage d'intérêt attaché aux options de vente cédées.
Les principes comptables décrits ci-dessus pourraient être revus en fonction de l'évolution des normes.
Le traitement des impôts différés a historiquement été très étroitement lié aux régimes fiscaux dérogatoires dont bénéficient ou ont bénéficié les sociétés CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS (régime fiscal des sociétés de capital risque) et IRD NORD PAS DE CALAIS (régime fiscal des sociétés de développement régional jusqu'au 31 décembre 2006).
Il est à noter que suite à l'évolution de la réglementation fiscale applicable aux plus values sur cession de titres (hors titres à prépondérance immobilière), il n'y a plus lieu de comptabiliser une provision pour impôt différé passif au titre des plus-values latentes sur justes valeurs. A contrario les plus-values latentes sur immeubles de placement donnent bien lieu à comptabilisation d'impôt différé passif. La société a pour usage de recouvrer les valeurs comptables par voie de cession, plutôt que par consommation de la quasi-totalité des avantages économiques (loyers perçus).
Les sociétés du groupe sont assujetties à l'impôt sur les sociétés selon le régime de droit commun - hormis CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS qui est assujetti au régime des Société de Capital Risque - conduisant ainsi à la constatation à la clôture de l'exercice des impôts différés actif et passif. L'activation des déficits fiscaux n'est enregistrée les concernant que s'il existe une capacité avérée de récupération de ces déficits.
Toute charge probable née d'une obligation existante fait l'objet d'une évaluation conformément aux principes de la norme IAS 37. Une provision est constatée dans les comptes à hauteur de la sortie de ressources financières estimées.
Une provision pour indemnité de départ en retraite est enregistrée dans les comptes consolidés du groupe IRD NORD PAS DE CALAIS, elle traduit l'engagement d'accorder à ses employés une indemnité de départ au moment de leur départ à la retraite. Le calcul de cette provision s'appuie sur les droits acquis par le salarié du fait de son ancienneté à la date d'évaluation de l'engagement par l'entreprise en fonction des dispositions propres au droit du travail et/ou de la convention collective, sachant qu'il est systématiquement retenu le critère le plus favorable pour l'employé. Il est notamment tenu compte dans le calcul de la probabilité pour le salarié d'être présent dans le groupe à l'âge de la retraite (table de mortalité et de turn over) et de la politique de l'entreprise en matière d'augmentation de salaire.
Le montant de l'engagement est ensuite actualisé à un taux de 4% puis proratisé en fonction du nombre d'années restant à courir jusqu'à la date de départ (âge de référence retenu pour date de départ : 65 ans). Les gains ou pertes actuariels sont comptabilisés en résultat sur chaque période.
La créance représentative de l'assurance souscrite en vue de couvrir une quote-part de ces indemnités vient déduire le montant de provision à passer.
Le chiffre d'affaires correspond à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir au titres des biens et des services vendus dans le cadre habituel des activités du groupe. Le chiffre d'affaires figure net de la taxe sur la valeur ajoutée et déduction faites des ventes intragroupe. Le chiffre d'affaires est composé :
Certaines filiales du groupe peuvent bénéficier dans le cadre de leur activité de subventions. Conformément aux dispositions IAS 20.12 et 20.16, les subventions obtenues sont rattachées au résultat du ou des exercices au cours desquels ont été enregistrés les coûts qu'elles sont destinées à compenser.
Les subventions publiques qui compensent des charges encourues par le Groupe sont comptabilisées de façon systématique en tant que produits dans le compte de résultat de la période au cours de laquelle les charges ont été encourues.
Les subventions qui couvrent en totalité ou partiellement le coût d'un actif sont déduites de cet actif pour constituer son coût de revient. La subvention est comptabilisée en produits sur la durée d'utilité de l'actif amortissable par l'intermédiaire d'une réduction de la charge d'amortissement.
Les Goodwill proviennent de la différence entre la valeur de l'apport réalisé en juin 2006 de RESALLIANCE CONSEIL et RESALLIANCE FINANCES (et de leurs filiales) comparativement aux capitaux propres de ses entités.
Au 31/12/2012, le poste Goodwill se décompose comme suit :
| Go dw i l l e K € o n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 0 |
Tr fe t an s r |
ia io Va t r n de P ér im è tre |
ép éc D ia io t r n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|---|---|
| M A P H O L D I N G |
9 2 2 |
- | - | 9 2 2 |
|
| O S S S O N R D T R A N M I I N |
3 9 1 |
- | - | 3 9 1 |
|
| T O T A L |
1 3 1 3 |
- | - | - | 1 3 1 3 |
| Go dw i l l e K € o n |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
Tr fe t an s r |
Va ia io t r n de ér è P im tre |
D ép éc r |
ia io t n |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| O G M A P H L D I N |
9 2 2 |
- | - | - | 2 2 0 |
7 0 2 |
| N O R D T R A N S M I S S I O N |
3 9 1 |
- | - | 3 9 1 |
||
| T O T A L |
1 3 1 3 |
- | - | - | 2 2 0 |
1 0 9 3 |
Les immobilisations ont évolué comme suit :
| ia io im i isa io ( ) Va de b l leu br t t te r n s m o ns va rs s u K € en |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 0 |
ia io Va de t r ns ér è im tre p |
V ire de ts m en à te p os s te p os s |
Ac is i io t q u ns |
Va ia io t n de r j te us leu va r |
Ce io ss ns |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 'é ( ) Fr is d b l iss br ta t t a em en u |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Co ion br & dr i im i la ire ( br ) ts ts t nc es s s, ev e o s s u |
6 0 4 |
0 | 0 | 0 5 |
0 | -2 | 6 4 5 |
| Au im b i l isa ion inc l les ( br ) tre t t s mo s or p or e u |
1 4 1 |
0 | 0 | 0 | 0 | -3 6 |
1 0 5 |
| S S C S I M M O B I L I A T I O N I N O R P O R E L L E |
7 4 5 |
0 | 1 4 |
6 | 0 | -3 8 |
7 5 9 |
| Te ins de im b les de lac ta t t rra p or n s me u p em en |
2 2 4 4 3 |
0 | 1 8 2 |
1 6 9 4 |
-2 1 4 |
-3 0 5 |
2 3 8 0 0 |
| Im b les de lac ( br ) t t me p em en u u |
8 5 2 4 3 |
0 | 6 3 9 8 |
7 2 9 9 |
1 2 8 0 |
-2 6 1 8 |
9 7 6 0 2 |
| ( ) Im b i l isa ion l les br t t mo s c or p or e e n c ou rs u |
1 0 9 5 3 |
0 | -7 1 6 3 |
5 5 1 5 |
-6 6 0 |
0 | 8 6 4 5 |
| I M M E U B L E S D E P L A C E M E N T |
1 1 8 6 3 9 |
0 | -5 8 3 |
1 4 5 0 8 |
4 0 6 |
-2 9 2 3 |
1 3 0 0 4 8 |
| én ( ) Te ins & br ts t rra am ag em en u |
3 8 6 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 8 6 |
| Co ion & én ( br ) tru t ts t ns c s am ag em en u |
3 9 1 5 |
0 | 1 | 1 9 |
0 | 0 | 3 9 1 7 |
| Ins l la ion hn iq ér ie l & i l lag ( br ) ta t te t t t s c ue s, ma ou e u |
2 2 4 |
0 | 1 2 1 |
0 | 0 | 0 | 3 4 5 |
| ( ) Au im b i l isa ion l les br tre t t s mo s c or p or e u |
8 4 0 |
0 | 0 | 2 7 |
0 | -2 2 |
8 4 5 |
| I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
5 4 0 1 |
0 | 1 2 2 |
4 6 |
0 | -2 2 |
5 5 4 7 |
| Va ia io de im b i l isa io ( leu br ) t t te r n s m o ns va rs u s K € en |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
Va ia io de t r ns ér im è tre p |
V ire de ts m en à te p os s te p os s |
Ac is i io t q ns u |
Va ia io t n de r j te us leu va r |
Ce io ss ns |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fr is d 'é b l iss ( br ) ta t t a em en u |
- | - | - | - | - | - | - |
| Co ion br & dr i im i la ire ( br ) ts ts t nc es s s, ev e o s s u |
6 5 4 |
- | - | 7 4 |
- | 3 2 0 - |
4 0 8 |
| Au im b i l isa ion inc l les ( br ) tre t t s mo s or p or e u |
1 0 5 |
- | - | - | - | - | 1 0 5 |
| I M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S |
5 9 7 |
- | - | 4 7 |
- | 3 2 0 - |
5 1 3 |
| Te ins de im b les de lac ta t t rra p or n s me p em en u |
2 3 8 0 0 |
- | 2 4 2 |
7 | 4 0 - |
3 2 9 - |
2 3 6 8 0 |
| ( ) Im b les de lac br t t me u p em en u |
9 7 6 0 2 |
- | 1 9 5 1 |
2 6 6 6 |
2 3 4 1 |
2 7 7 6 - |
1 0 1 7 8 2 |
| Im b i l isa ion l les ( br ) t t mo s c or p or e e n c ou rs u |
8 6 4 5 |
- | 3 4 7 5 - |
6 9 3 9 |
- | 2 0 9 5 - |
9 3 3 0 |
| S C I M M E U B L E D E P L A E M E N T |
1 3 0 0 4 7 |
- | 1 5 5 2 - |
9 6 1 2 |
2 3 0 1 |
5 6 1 4 - |
1 3 4 7 9 2 |
| Te ins & én ( br ) ts t rra am ag em en u |
3 8 6 |
- | - | - | - | - | 3 8 6 |
| Co ion & én ( br ) tru t ts t ns c s am ag em en u |
3 9 7 1 |
- | 1 | - | - | - | 3 9 6 9 |
| Ins l la ion hn iq ér ie l & i l lag ( br ) ta t te t t t s c ue s, ma ou e u |
3 4 5 |
- | - | - | - | 2 9 2 - |
5 2 |
| Au im b i l isa ion l les ( br ) tre t t s mo s c or p or e u |
8 4 5 |
- | - | 1 2 |
- | 1 3 - |
8 4 9 |
| S S C S I M M O B I L I A T I O N O R P O R E L L E |
5 5 4 7 |
- | 1 | 1 2 |
- | 3 0 5 - |
5 2 5 6 |
Parallèlement, les amortissements ont évolué de la façon suivante :
| ia io im i isa io ( ép éc ia io ) Va t de b l t d t r n s m o ns r ns K € en |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 0 |
ia io Va t de r ns ér è im tre p |
V ire de ts m en à te p os s te p os s |
io Do ta t n au x iss t ts am or em en |
Re ise p r su r io ce ss ns |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 'é ( /p ) Fr is d b l iss ta t t a em en am rov |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Co /p br & dr i im i la ire ( ) ts ts t nc es s, ev e o s s am rov |
4 2 7 |
0 | 0 | 8 4 |
-2 | 4 5 5 |
| Au im b i l isa ion inc l les ( /p ) tre t t s mo s or p or e am rov |
2 1 |
0 | 0 | 0 | -2 1 |
0 |
| S S C S I M M O B I L I A T I O N I N O R P O R E L L E |
4 9 3 |
0 | 0 | 8 4 |
-2 3 |
5 5 4 |
| Co ion & én ( /p ) tru t ts t ns c s am ag em en am rov |
1 6 9 |
0 | 0 | 1 6 9 |
0 | 3 3 8 |
| Ins l. hn iq & i l lag ( /p ) ta te t. t t c ue s, ma ou e am rov |
1 5 5 |
0 | 0 | 3 7 |
0 | 1 9 3 |
| ( /p ) Au im b i l isa ion l les tre t t s mo s c or p or e am rov |
4 1 5 |
0 | 0 | 8 7 |
-1 0 |
4 9 3 |
| I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
3 9 7 |
0 | 0 | 1 4 6 |
-6 | 1 0 2 4 |
| ép éc Va ia io de im b i l isa io ( d ia io ) t t t r n s m o ns r ns K € en |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
Va ia io de t r ns ér im è tre p |
V ire de ts m en à te p os s te p os s |
Do io ta t n au x iss t ts am or em en |
Re ise p r su r io ce ss ns |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fr is d 'é b l iss ( /p ) ta t t a em en am rov |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Co br & dr i im i la ire ( /p ) ts ts t nc es s, ev e o s s am rov |
5 5 4 |
0 | 0 | 2 8 |
-3 1 9 |
2 6 3 |
| ( /p ) Au im b i l isa ion inc l les tre t t s mo s or p or e am rov |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| I M M B I L I S A T I N S I N C R P R E L L E S O O O O |
5 5 4 |
0 | 0 | 2 8 |
-3 1 9 |
2 6 3 |
| Co ion & én ( /p ) tru t ts t ns c s am ag em en am rov |
3 3 8 |
0 | 0 | 1 0 7 |
0 | 0 9 5 |
| Ins l. hn iq & i l lag ( /p ) ta te t. t t c ue s, ma ou e am rov |
1 9 3 |
0 | 0 | 6 | -1 9 5 |
4 0 |
| Au im b i l isa ion l les ( /p ) tre t t s mo s c or p or e am rov |
4 9 3 |
0 | 0 | 8 1 |
-9 | 5 6 5 |
| I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
1 0 2 4 |
0 | 0 | 2 5 7 |
-1 6 8 |
1 1 1 4 |
Les principales variations sur l'année 2012 sont les suivantes :
• Virement de poste à poste : cela concerne les immeubles d'habitation qui ont fait l'objet d'un compromis de vente à la fin de l'année et dont la vente sera effective sur le premier semestre 2013. On trouve également la régularisation de la valeur du crédit bail sur l'immobilier Entreprise et Cités pour -780K€, le reclassement en immeuble de placement du programme « village 1 » sur Immo Avelin pour 1735K€ ainsi que sur Forelog sur le projet Bourbourg pour 1938K€
•Acquisition de terrains et constructions :
| o | A l in Im m o ve |
1 0 5 € K |
|---|---|---|
| o | b le d 'h b i io Im ta t m eu s a n |
1. 5 0 5 K € |
| o | En ise i és tre t c t p r e |
3 4 0 K € |
| o | S i èg V i lo ia e g |
5 9 3 K € |
•Accroissement du poste Immobilisation en cours :
| o | Im b le d 'h b i io ta t m eu s a n |
7 4 7 K € |
|---|---|---|
| o | To Eu ir ur ra ve n |
4. 3 8 3 K € |
| o | A l in Im m o ve |
1. 8 € 6 9 K |
•Les prises de Juste Valeur latente se décomposent principalement de la manière suivante :
| o | b le d 'h b i io Im ta t m eu s a n |
1. 0 5 3 € K |
|---|---|---|
| o | b le de bu Im m eu re au x |
1. 2 4 6 K € |
•Les Cessions :
| o | V de lo da le Fo lo te ts en s g em en ns so us -g ro up e re g |
3. 1 0 7 K € |
|---|---|---|
| o | bo Re T L E t m ur se m en |
2. 5 0 € 6 K |
| T i év lu és ise éq iva len tre s a p ar m e n u ce |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| éq T i is iva len tre s m en ce u |
4 0 7 4 |
4 0 5 3 |
| To l ta |
4 0 4 7 |
4 0 5 3 |
Ce poste est composé des titres de Batixia pour 2.854 K€ et de 2C Invest pour 1.220 K€. La quote-part du Groupe dans le résultat des entreprises mises en équivalence s'élève pour l'exercice à 21 K€. Comme en 2011, le Groupe n'a pas reçu de dividendes relatifs à ses entreprises mises en équivalence en 2012.
Informations Financières résumées au titre des entreprises mises en équivalence, sans prise en compte du taux de participation détenu par le Groupe :
| En K € |
Pa ic ip io t t r a n |
Ac i fs t Co ts ur an |
Ac i fs t n on Co ts ur an |
l Ac To ta i fs t |
Pa i fs ss Co ts ur an |
Pa i fs No ss n ts co ur an |
l Pa To ta i fs ss |
Pr du i ts o |
C ha rg es |
B én é f ice / Pe te r |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 0 1 1 |
||||||||||
| Ba ix ia t |
1 8 % |
8 3 5 7 |
8 0 3 7 |
1 6 3 4 0 |
1 3 2 8 |
1 0 1 2 5 |
1 6 3 4 0 |
1 0 8 8 |
8 6 5 - |
0 2 5 |
| 2 C Inv t es |
4 3 % |
3 0 0 4 |
5 | 3 0 0 9 |
4 | 3 0 0 5 |
3 0 0 9 |
1 2 |
5 - |
7 |
| To l ta |
1 1 5 4 1 |
7 8 0 8 |
1 9 3 4 9 |
1 3 3 2 |
1 8 0 1 7 |
1 9 3 4 9 |
1 1 0 0 |
5 9 1 - |
5 0 9 |
|
| 2 0 1 2 |
||||||||||
| Ba ix ia t |
1 8 % |
4 9 2 2 |
1 1 7 4 7 |
1 6 6 6 9 |
8 1 5 |
1 5 8 5 4 |
1 6 6 6 9 |
1 6 4 8 |
1 1 0 6 - |
5 4 2 |
| C 2 Inv t es |
4 3 % |
2 2 1 2 |
6 5 3 |
2 8 6 5 |
5 1 |
2 8 1 4 |
2 8 6 5 |
1 2 8 |
3 0 5 - |
1 7 7 - |
| To l ta |
7 1 3 4 |
1 2 4 0 0 |
5 1 9 3 4 |
8 6 6 |
1 8 6 6 8 |
5 1 9 3 4 |
1 7 7 6 |
1 4 1 1 - |
5 3 6 |
Ils comprennent :
| év és à Ac i fs f in ier lu la j leu K € t te an c s a us v a r e n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| é év Ac ion iv i de fe i l le i l d lop t t t te ta t s a c p or u ca p e p em en |
5 5 6 6 0 |
5 3 5 3 2 |
| é Ac ion iv i de fe i l le im b i l ier t t t te s a c p or u mo |
5 6 2 8 |
6 3 4 1 |
| és O C T i im b i l is tre s mo - |
1 7 3 4 9 |
1 9 4 2 3 |
| Cr éa ée à h de ic ip ion t ta t t nc es ra c s s p ar a s |
6 3 7 7 |
5 5 7 0 |
| ê ( ) Pr br ts t u |
1 6 9 1 |
7 7 5 |
| f èr Au im b i l isa ion ina i tre t s mo s nc es |
7 2 |
1 5 7 |
| To l a i fs f in ier év lu és à la j leu ta t te c an c s a us v a r |
8 6 7 7 7 |
5 8 7 9 7 |
L'accroissement du poste + 980 K€ s'explique notamment par les variations suivantes :
Rapport Financier 2012 – I.R.D. Nord Pas de Calais. 74/173
Variation de + 1.413 K€.
| Va ia io T i t tre r ns s |
I R D |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 2 0 1 0 |
2 6 1 8 |
3 9 8 7 4 |
7 4 5 6 |
4 9 9 4 8 |
| à p V ire de ts te te me n p os s os s |
- | 1 3 6 - |
3 6 7 - |
5 0 3 - |
| Inv iss t ts es em en |
1 9 5 7 |
1 6 4 6 2 |
9 1 2 |
1 9 3 3 1 |
| D és inv iss t ts es em en |
1 8 4 7 - |
2 8 8 7 - |
1 4 4 3 - |
1 0 1 5 5 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
4 9 4 |
1 3 3 7 |
2 1 7 - |
1 6 1 4 |
| S O L D E A U / / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
5 3 2 8 |
5 0 2 4 9 |
6 3 4 1 |
5 5 9 8 7 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | 1 2 2 |
6 3 9 - |
1 5 7 - |
| Inv iss t ts es em en |
1 3 1 |
6 6 6 7 |
- | 6 7 9 8 |
| és D inv iss t ts es em en |
4 8 - |
4 1 0 8 - |
1 1 8 - |
4 2 7 6 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
4 3 |
6 8 1 - |
4 4 |
5 9 2 - |
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 4 1 1 |
5 2 2 4 9 |
5 6 2 8 |
6 1 2 8 8 |
CROISSANCE a investi pour 4.338 K€ dans les actions de TIAP et NORD CREATION pour 918 K€ et à contrario Croissance et Nord Création ont désinvesti respectivement pour 3089 K€ et 848 K€. Batixis a quand à lui, vendu ses participations dans les SCI du FUTURA et 89BDD.
Variation de – 2.074K€.
| Va ia io O b l ig io t t r ns a ns |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 2 0 1 0 |
1 8 9 1 4 |
1 3 4 |
1 9 0 4 8 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
1 6 - |
- | 1 6 - |
| Inv iss t ts es em en |
2 1 9 8 |
- | 2 1 9 8 |
| és D inv iss t ts es em en |
1 6 5 1 - |
- | 1 6 5 1 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
1 2 2 - |
3 4 - |
1 6 5 - |
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
1 9 3 2 3 |
1 0 0 |
1 9 4 2 3 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
1 1 6 - |
- | 1 1 6 - |
| Inv iss t ts es em en |
2 2 1 1 |
- | 2 2 1 1 |
| D és inv iss t ts es em en |
2 4 5 7 - |
- | 2 4 5 7 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
1 6 2 2 - |
- | 1 6 2 2 - |
| S L D E A U / / O 3 1 1 2 2 0 1 2 |
1 7 2 4 9 |
1 0 0 |
1 7 3 4 9 |
Au niveau du capital développement, CROISSANCE a investi pour 1.578 K€ dans les obligations de TIAP et NORD CREATION pour 215 K€ et INOVAM 295 K€ et à contrario CROISSANCE, NORD CREATION et INOVAM ont désinvesti pour respectivement 2.078 K€, 248 K€ et 221 K€.
Variation de + 807 K€
| Va ia io Cr éa t r ns nc es |
I R D |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 0 |
1 | 3 2 6 3 |
2 1 3 4 |
5 3 9 8 |
| à p V ire de ts te te me n p os s os s |
- | - | 9 8 - |
9 8 - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 1 9 0 5 |
1 2 0 0 |
3 1 0 5 |
| D és inv iss t ts es em en |
- | 9 2 1 - |
1 0 9 0 - |
2 0 1 1 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | 6 7 7 - |
1 9 2 - |
8 6 9 - |
| S O L D E A U / / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
1 | 5 3 6 1 |
5 1 9 4 |
5 5 7 0 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | 6 - |
- | 6 - |
| Inv iss t ts es em en |
1 3 |
2 1 8 1 |
4 8 6 |
2 6 8 0 |
| és D inv iss t ts es em en |
- | 8 5 7 - |
4 4 3 - |
1 3 0 0 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | 4 0 7 - |
1 6 0 - |
6 5 7 - |
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 2 0 1 2 |
1 4 |
4 5 2 6 |
1 8 3 7 |
6 3 7 7 |
Au niveau du capital développement, CROISSANCE a investi pour 652 K€ dans les comptes courants de TIAP et NORD CREATION pour 743 K€ et à contrario CROISSANCE ET NORD CREATION ont désinvesti pour respectivement 320 K€ et 359 K€.
Coté Immobilier, BATIXIS s'est engagé pour 475 K€ en comptes courants et a touché pour 443 K€ de remboursement de comptes courants.
| ê Va ia io Pr t ts r ns |
I R D |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|---|
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 2 0 1 0 |
3 0 |
5 4 0 |
4 | 3 | 5 7 7 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | - | - | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 2 0 0 |
- | - | 2 0 0 |
| és D inv iss t ts es em en |
- | 7 - |
1 - |
1 - |
9 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | 7 | - | - | 7 |
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
3 0 |
7 4 0 |
3 | 2 | 7 7 5 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | - | - | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 9 9 3 |
- | - | 9 9 3 |
| D és inv iss t ts es em en |
- | 7 5 - |
1 - |
- | 6 7 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | - | - | 2 - |
2 - |
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 0 |
1 6 5 8 |
2 | - | 1 6 9 1 |
Au cours de l'année, NORD CREATION a mis en place pour 993 K€ de prêts participatifs en coopération avec la CCI Grand Lille et a touché 75 K€ de remboursement de prêts participatifs.
Au 31/12/2012, le poste « autres actifs non courants » se compose des titres des sociétés suivantes : GENERATION 2020, NORD FINANCEMENT, OSEO.
Le poste est essentiellement composé d'une avance preneur versée de 4M€ versée en décembre 2010 à Sogefimur suite au refinancement sous forme de crédit bail des immeubles d'Entreprises et Cités. La variation sur l'année 2012 s'explique par le remboursement de cet avance preneur portant le solde à 3.5M€.
| Au i fs tre t ts s a c n on c ou ra n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| Im b i l isa ion f ina i èr d ive ( br ) t t mo s nc es rse s u |
5 4 8 7 |
5 7 2 4 |
| Im b i l isa ion f ina i èr d ive ( ) t mo s nc es rse s p rov |
- | - |
| To l ta |
5 4 8 7 |
5 7 2 4 |
Cette rubrique reprend notamment le terrain du Sartel pour 1.246 K€, la VEFA sur le projet postimmo pour 653 K€, et 2.143 K€ dans les structures sous Aménagement et Territoires. Ces terrains ont été placés au sein d'une structure spécifique ayant le statut de marchand de bien et se trouvent enregistrés en rubrique « stocks » en vertu de la norme IAS 2. Ils sont évalués, conformément à cette norme à la plus faible valeur entre le coût d'acquisition et la valeur de réalisation, à savoir en l'occurrence le coût d'acquisition qui reprend la valeur nette comptable et les coûts de démolition.
La variation du poste correspond aux aménagements de terrains sur Croisette et Aménagement et Territoires Herlies pour 1.452K€, et la cession en démembrement d'appartement sur le projet Hôtel des postes. La variation des encours propres à l'activité du pôle conseil est de -33 K€.
Le Stocks d'actifs immobiliers tout comme celui des en cours de production de biens et services n'ont pas subi de dépréciations.
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er s e n co ur s v |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| èr èr ( ) Ma ha d ise & i i br t t rc n s ma es p re m es u |
- | - |
| S fs ks d 'ac i im b i l ier to t c mo |
3 1 1 7 |
4 0 5 1 |
| ( ) En de du ion b ien & ice br t t co ur s p ro c s se rv s u |
1 0 2 9 |
3 2 2 |
| é f ( ) Pr du i in d ia ire & in is br ts te t o rm s u |
- | - |
| To l ta |
4 1 4 6 |
4 3 7 3 |
| C és l ien h ts t c te t ta e om p s ra c |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| C l ien & h és ( br ) ts te t ta t co m p s r a c u |
3 4 9 7 |
3 0 6 5 |
| C és ( ) l ien & h ts te t ta co m p s r a c p rov |
3 4 5 |
2 7 9 |
| To l ta |
3 1 5 1 |
3 2 2 7 |
Les créances clients nettes sont essentiellement composées de créances sur la branche Conseil 955 K€ et du pôle immobilier 2.017 K€.
Ils se décomposent comme suit :
| i fs Au tre t ts s a c c ou ra n |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| éa b l Cr im i isa io t nc es su r m o ns |
- | - |
| éa f les les Cr isc ia t s nc es a e oc |
3 3 0 0 |
1 1 7 5 |
| ha ée d 'av C ta t rg es co ns s an ce |
3 1 2 |
2 7 5 |
| éa Au tre s c r nc es |
7 5 5 6 |
1 5 6 6 9 |
| To l ta |
1 1 1 6 8 |
1 7 1 1 9 |
Les créances fiscales et sociales intègrent notamment des crédits de TVA liés aux opérations de construction au sein du pôle immobilier ainsi que cette année une demande de remboursement de Taxe locale d'équipement pour 2.506 K€.
La ligne « autres créances » reprend notamment les montants des augmentations de capital souscrites non appelées (pour la QP des minoritaires lorsqu'il s'agit de sociétés intégrées) pour un montant de 1.680 K€ ainsi que des SICAV nantis pour 5.000K€. En effet le critère de liquidité, exigé par IAS 7, n'étant pas respecté cela ne permettait pas de les classer dans le poste « Trésorerie et équivalent de Trésorerie ». Ces SICAV feront l'objet au cours des 12 mois suivant la clôture de l'exercice d'une levée de nantissement au profit d'hypothèques sur des actifs immobiliers. Une fois cette levée de nantissement, les SICAV seront naturellement reclassées dans le poste « Trésorerie et équivalent de Trésorerie ».
La variation des autres créances est due notamment à la libération du capital sur COTE D'OPALE EXPANSION pour 292 K€ et surtout par la levée de nantissement sur des SICAV présentes en 2011 dans la SCI TOUR EURAVENIR pour 9.516 K€ et par le nantissement de SICAV sur l'IRD pour 2.915 K€.
Des maisons, sous compromis de vente signés, détenues par nos GMA, BUET DE VENDEVILLE ont été reclassées en actifs destinés à être cédés pour une valeur de 1.517 K€. Conformément à IFRS 5 les maisons sont évaluées à leur valeur comptable (c'est à dire à leur juste valeur IAS 40). Conformément à IFRS 5, les actifs et passifs de CMI ont été placés en actifs et passifs destinés à être cédés car les titres de cette filiale consolidée vont être cédés durant le premier semestre 2013 et donc entrainer une perte de contrôle de cette filiale.
| A C T I F |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| dw i l l Go o |
||
| im b i l isa io inc l les Au tre t s m o ns or p or e |
||
| b i l isa io l les Im t m o n c or p or e |
||
| b le de lac Im t m eu p em en |
1 5 1 7 |
0 7 5 |
| éq len ic ip io ise iva Pa t t r a n p ar m e n u ce |
||
| d b les à la i isp i T tre te s on ve n |
4 6 5 |
|
| ba do d 'ac é A iv i t t n n |
||
| fs Au i tre t ts s a c no n c ou ra n |
||
| fs d 'im ô Ac i t ts ts p no n c ou ra n |
||
| T O T A L A C T I F S N O N C O U R A N T S |
1 9 8 2 |
7 0 5 |
| és l ien h C ts t c te t ta e om p s r a c |
||
| fs i Au tre t ts s a c co ur an |
||
| f 'im ô i d Ac t t c t p ou ra n |
||
| és éq len de és ie iva ie Tr t t tr or er e u or er |
2 | |
| de ég lar de ha Co isa io te t m p s r u n c rg es |
||
| T O T A L A C T I F S C O U R A N T S |
2 | - |
| T O T A L A C T I F |
1 9 8 4 |
5 7 0 |
| S S P A I F |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| O b l ig ion t a s |
||
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
||
| Pr du i d ér iv és j leu ég ive ts t u te t o ay an ne us va r n a |
||
| Pr is ion te ov s n on co ur an s |
||
| Im ô d i f f ér és i fs ts p p as s |
2 4 |
|
| Au i fs tre ts s p as s no n c ou ra n |
||
| Pa i f n t ss on c ou ra n |
2 4 |
- |
| és Fo iss h t c te t ta ur n eu rs e om p s r a c |
2 | |
| Im ô Co ts ts p ur an |
||
| èr De f ina i t te te s nc es co ur an s |
||
| Pr is ion ( ) t ov s co ur an |
||
| Pa i fs de in és à ê é d és t tre ss s c |
||
| Au i fs tre ts s p as s co ur an |
||
| Pa i f Co t ss ur an |
2 | - |
| T O T A L P A S S I F |
2 6 |
- |
| Tr és ie éq iva len de és ie t t tr or er e u or er |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| èr ( ) Va leu b i l i de lac br t t rs mo es p em en u |
1 2 1 2 0 |
1 6 3 8 4 |
| Ba nq ue |
6 4 9 6 |
3 2 8 6 |
| Va leu b i l i èr de lac ( ) t rs mo es p em en p rov |
6 4 - |
1 2 2 - |
| és éq és Tr ie iva len de ie t t tr or er e or er u |
1 8 5 5 2 |
1 9 5 4 8 |
| D éc Ba ire ts ou ve r nc a s |
8 - |
8 - |
| és éq és Tr ie iva len de ie du t t tr or er e u or er b lea de f lux de és ie ta tr u or er |
1 8 5 4 4 |
1 9 5 4 0 |
Les investissements en valeurs mobilières de placement se regroupent essentiellement en deux natures de placement :
| 2 0 1 2 |
2 0 1 1 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N ive de J V au |
Va leu Br te r u d 'ac ha t |
i f f ér D en ce d 'es im io t t a n |
Ju Va leu te s r |
Va leu Br te r u d 'ac ha t |
i f f ér D en ce d 'es im io t t a n |
Ju Va leu te s r |
|
| Im b les me u |
2 | 1 3 1 0 0 3 |
3 8 9 7 |
1 3 4 9 2 7 |
1 2 6 6 9 6 |
3 3 2 5 |
1 3 0 0 4 8 |
| T I A P |
2 | 8 3 8 6 3 |
2 9 1 4 |
8 6 7 7 7 |
8 3 6 0 0 |
2 1 9 7 |
8 5 7 9 7 |
| V M P |
1 | 1 2 1 2 0 |
-6 4 |
1 2 0 5 6 |
1 6 3 8 4 |
-1 2 2 |
1 6 2 6 2 |
Le capital social de la société mère, I.R.D NORD PAS DE CALAIS, est de 44.274.913 €, divisé en 2.903.273 actions. Au 31 décembre 2012, le groupe détient 34.869 actions d'autocontrôle. La valeur de ces actions a été neutralisée au sein des réserves consolidées tel que précisé au paragraphe 2.1 ci avant.
Les capitaux propres consolidés ont évolué comme suit :
| Va ia io de i t ta r n c ap p ro p re s ux |
i l ta ca p |
Pr im e |
Ac io t ns p ro p re s |
Ju te s leu de va r s in tru ts s m en ér iv és d |
és R er ve s l i d ée co ns o s |
R és er ve s de io co nv er s n |
R és l ta ts u no n és d is i bu tr |
To l ta g ro up e |
ic ip io Pa t t r a ns do t ne nn an le p as ô tr le co n |
To l ta i ta ca p ux p ro p re s |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca i 3 1 / 1 2 / 2 0 1 0 ta p ux p ro p re s a u |
4 4 2 5 7 |
1 3 1 8 5 |
4 1 7 - |
3 5 7 - |
2 0 5 4 7 |
- | 3 1 5 5 |
8 0 5 2 3 |
4 5 4 1 4 |
1 2 5 9 3 7 |
| és ér R l de la io de ta t p u |
- | - | - | - | - | - | 2 0 8 6 |
2 0 8 6 |
1 8 9 2 |
3 9 7 8 |
| é ém és G Au l du l lo ba l tre ts ta t s en r u |
- | - | - | 8 4 5 - |
1 6 |
- | - | 8 2 9 - |
3 0 - |
8 5 9 - |
| és éri R ult Gl ob al de la od at p e |
- | - | - | 84 5 - |
16 | - | 2 0 86 |
1 2 57 |
1 8 62 |
3 1 19 |
| és A f fe ion l ta t ta t c r u |
- | - | 5 6 |
- | 3 0 9 9 |
- | 3 1 5 5 - |
- | - | - |
| Au ion de i l ta t ta g me n ca p |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| D is i bu ion de d iv i de de tr t n s |
- | - | - | - | 1 2 8 7 - |
- | - | 1 2 8 7 - |
4 2 4 - |
2 1 2 5 - |
| Pu M ino i ire t t s ta ur r s |
- | - | - | - | 9 0 - |
- | - | 9 0 - |
3 3 5 - |
4 2 5 - |
| Va ia ion de ér im è d i f ica ion du t tre t r p sa ns m o |
||||||||||
| ô le tr co n |
- | - | - | - | 1 0 |
- | - | 1 0 |
2 7 1 4 |
2 7 2 4 |
| Va ia ion de ér im è ise du ô le t tre tr r p av ec p r co n |
- | - | - | - | - | - | - | - | 2 0 |
2 0 |
| T i d 'au ô le tre to tr s co n |
- | - | 7 - |
- | - | - | - | 7 - |
- | 7 - |
| Ca / / i 3 1 1 2 2 0 1 1 ta p p ro p re s a ux u |
4 4 2 7 5 |
1 3 1 8 5 |
4 2 2 - |
1 2 2 0 - |
2 2 0 6 1 |
- | 2 0 8 6 |
7 9 9 6 5 |
4 9 2 5 1 |
1 2 9 2 1 6 |
| R és l de la ér io de ta t u p |
- | - | - | - | - | - | 1 7 8 8 |
1 7 8 8 |
4 4 4 - |
1 3 4 3 |
| Au é l ém du és l G lo ba l tre ts ta t s en r u |
- | - | - | 4 4 3 - |
- | - | - | 4 4 3 - |
4 0 - |
4 8 3 - |
| és éri R ult at Gl ob al de la od p e |
- | - | - | 44 3 - |
- | - | 1 7 88 |
1 3 45 |
48 4 - |
86 0 |
| A f fe ion és l ta t ta t c r u |
- | - | 7 | - | 2 0 7 9 |
- | 2 0 8 6 - |
- | - | - |
| Au ion de i l ta t ta g me n ca p |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| D is i bu ion de d iv i de de tr t n s |
- | - | - | - | 4 3 1 - |
- | - | 4 3 1 - |
6 3 3 - |
1 0 6 4 - |
| Pu M ino i ire t t s ta ur r s |
- | - | - | - | 1 7 6 - |
- | - | 1 7 6 - |
1 4 3 6 - |
1 6 1 2 - |
| Va ia ion de ér im è d i f ica ion du t tre t r p sa ns m o |
||||||||||
| ô le tr co n |
- | - | - | 2 2 |
8 | - | - | 3 0 |
1 9 6 0 |
1 9 9 0 |
| ér è ô Va ia ion de im ise du le t tre tr r p av ec p r co n |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| ô T i d 'au le tre to tr s co n |
- | - | 1 2 3 - |
- | - | - | - | 1 2 3 - |
- | 1 2 3 - |
| Ca i / / ta 3 1 1 2 2 0 1 2 p ux p ro p re s a u |
5 4 4 2 7 |
5 1 3 1 8 |
5 3 9 - |
1 6 4 0 - |
5 2 3 4 1 |
- | 1 7 8 8 |
8 0 6 1 0 |
5 4 8 6 7 |
1 2 9 2 6 7 |
La variation du poste s'explique essentiellement par :
Les provisions pour risques et charges ont évolué comme suit :
| Va ia io de is io isq t t r n p ro v ns p ou r r ue s e ha K € c rg es e n |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
Va ia io t r ns de ér è im tre p |
V ire ts m en de à te p os s te p os s |
Do io ta t ns |
Re ise p r s |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s > n |
1 6 2 |
- | - | 9 9 |
3 1 - |
2 3 0 |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n > |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion in de i és de d ép t t e ov s m n ar n i tra te re |
1 4 1 |
- | - | 2 1 |
2 4 - |
1 3 8 |
| Pr is io te ov ns n on c ou ra n s |
3 0 3 |
- | - | 1 1 9 |
5 5 - |
3 6 8 |
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s < n |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n < |
- | - | - | - | - | - |
| is io ( ) Pr t ov ns co ur an |
- | - | - | - | - | - |
| Va ia io de is io isq t t r n p ro ns p ou r r ue s e v ha K € c rg es e n |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 0 |
Va ia io t r ns de ér è im tre p |
V ire ts m en de à te p os s te p os s |
Do io ta t ns |
Re ise p r s |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s > n |
1 5 7 |
- | - | 1 8 |
3 3 7 - |
1 6 2 |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n > |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion in de i és de d ép t t e ov s m n ar n i tra te re |
8 7 |
- | - | 5 6 |
2 - |
1 4 1 |
| Pr is io te ov ns n on c ou ra n s |
6 0 4 |
- | - | 7 4 |
5 3 7 - |
3 0 3 |
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s < n |
1 0 |
- | - | - | 1 0 - |
- |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es < n |
- | - | 3 0 |
- | 3 0 - |
- |
| Pr is io te ov ns c ou ra n s |
1 0 |
- | 3 0 |
- | 4 0 - |
- |
Le montant des provisions au 31/12/2012 s'explique principalement par les provisions pour indemnités de départ en retraite (138 K€), pour garantie d'actif / passif (93 K€) et comblement de passif (99 K€).
La variation des provisions de 65 K€ s'explique principalement par :
Les Impôts différés portent sur les éléments suivants :
| I M P O T S D I F F E R E S |
Ac i fs t |
Pa i fs ss |
Ne t |
|---|---|---|---|
| Im b les de lac ts me p em en u |
6 7 1 2 |
6 7 1 2 |
|
| fs f à Ac i ina ier la j leu t te nc s us va r |
5 7 9 |
5 7 9 |
|
| S ks to c |
3 6 9 |
3 6 9 - |
|
| ér és à D iv la j leu te us va r |
9 5 4 |
9 5 4 - |
|
| Pr is ion ov s |
9 7 |
9 7 |
|
| Em ts p ru n |
1 | 1 - |
|
| I D R |
4 0 |
4 0 - |
|
| é f Ac iva ion de d ic i t t ts s |
1 2 9 8 |
1 2 9 8 - |
|
| Éc ire ts te ar m p or a s |
5 | 5 - |
|
| Co ion t m p en sa |
2 0 0 4 - |
2 0 0 4 - |
- |
| To l ta |
6 6 3 |
5 3 8 4 |
4 7 2 1 |
Au 31 décembre 2012, figure dans les comptes des impôts différés passifs pour 5.384K€ contre 663 K€ d'actifs soit un net de 4.721 K€. L'essentielle de ces impôts différés passifs portent sur les immeubles de placement (6.712 K€).
Le groupe IRD a couvert la majeure partie de ses emprunts à taux variable par un taux fixe sur une durée de 7 ans. Ces couvertures rentrent dans le champ de la norme IAS 39 et sont qualifiées de couverture de flux de trésorerie. La juste valeur de ses instruments financiers a entraîné un passif non courant dans la présentation des comptes du Groupe IRD.
Au cours de l'année 2012, FORELOG a couvert un emprunt au taux 1.12% pour une valeur de 2M€ sur une durée de 3 ans.
| é é So i t c |
Mo ta t n n t co uv er |
ée Du de r tu co uv er re |
Ta de ux tu co uv er re |
Ju / 3 1 1 2 |
Va leu te s r / K € 2 0 1 2 e n |
Ju s / / 3 1 1 2 |
Va leu te r K € 2 0 1 1 e n |
Va | ia io 2 0 1 1 - t r n 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A V E N I R E T O S T E R R I T I R E |
1 4 M € |
7 a ns |
à 2, 2, 8 5 % 9 7 % |
- | 8 5 8 |
- | 7 1 5 |
- | 1 4 3 |
| B A T I X I S |
4, 8 M € |
7 a ns |
2, à 2, % 7 5 8 5 % |
- | 2 6 5 |
- | 2 3 1 |
- | 3 4 |
| O C F F I I N E |
5 M € |
7 a ns |
2, 3 0 % |
- | 1 4 2 |
- | 1 2 0 |
- | 2 2 |
| F O R E L O G |
M € 2 |
3 a ns |
1, 1 2 % |
- | 3 8 |
- | - | 3 8 |
|
| I R D |
2 1, M € 5 |
7 a ns |
à 2, 2, 4 1 5 % 9 8 % |
- | 1 9 5 5 |
- | 1 0 3 4 |
- | 2 5 5 |
| 2 0 1 2 |
2 | 0 1 1 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Éc h éa ier de de f in i èr K € t te nc s s an c es e n |
Mo in de 1 s an |
à 5 a 1 ns |
P lu de 5 s an s |
To l ta |
Mo in de 1 s an |
à 5 a 1 ns |
P lu de 5 s an s |
To l ta |
| Em O b l ig ire i b les éc h éa ts ta t p ru n a s c on ve r nc es - |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Éc O Au Em b l ig ire h éa tre ts ta s p ru n a s - nc es |
- | 3 0 0 0 |
- | 3 0 0 0 |
- | - | 3 0 0 0 |
3 0 0 0 |
| Em ès de é b l is. de é d i ts ta t - p ru n au p r s c r éc éa h nc es |
8 3 1 5 |
3 3 8 9 6 |
3 6 7 0 2 |
7 8 9 1 3 |
7 8 7 6 |
3 1 4 8 5 |
4 5 7 8 4 |
8 5 1 4 5 |
| Le ing & loc ion de b ien éc h éa t as a s s - nc es |
1 2 1 1 |
1 8 2 5 |
1 2 1 5 7 |
1 8 0 5 5 |
1 2 2 5 |
2 3 9 5 |
1 4 0 2 0 |
2 0 4 8 4 |
| ée à éc éa De h de ic ip ion h t te t ta t t s r a c s s p ar a s - nc es |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Au & de f ina i èr éc h éa tre ts t te s e m p ru n s nc es nc es - |
4 8 2 0 |
9 5 7 1 |
2 0 0 0 |
1 6 3 9 1 |
6 9 4 |
1 1 9 6 2 |
2 0 0 0 |
1 4 6 5 6 |
| So f èr l de in i to ta t te us s an c es |
1 4 3 4 6 |
5 1 6 4 9 |
5 0 8 5 9 |
1 1 6 8 5 4 |
9 7 9 5 |
4 8 6 8 6 |
6 4 8 0 4 |
1 2 3 2 8 5 |
| ép ô éc éa D & ion h ts t ts ca ne me n reç us nc es u - |
- | 1 1 9 2 |
- | 1 1 9 2 |
2 2 |
1 1 2 6 |
- | 1 1 4 8 |
| D éc & l de é d i de ba ts te ou ve r so s c r ur s nq ue |
7 | - | - | 7 | 8 | - | - | 8 |
| ée De l i ino i ire t te t s ta s s a u p u ur m r s |
- | 3 0 7 4 |
1 4 9 6 |
4 5 7 0 |
- | - | 2 9 5 8 |
2 9 5 8 |
| Fo iss O S E O ur n eu r |
- | 5 1 4 |
- | 5 1 4 |
- | 3 9 7 |
- | 3 9 7 |
| i fs To l De ta t te t a tre s e s p as s u |
1 4 3 5 3 |
5 6 4 2 9 |
5 2 3 5 5 |
1 2 3 1 3 7 |
9 8 2 5 |
5 0 2 0 9 |
6 7 7 6 2 |
1 2 7 7 9 7 |
L'échéancier reprend les rubriques suivantes :
En date du 31/12/12, une ligne de crédit de 4.2M€ levé par l'IRD figure dans les comptes dans la rubrique dettes financières courantes. Forelog au cours de l'année, a reçu 1.231K€ d'emprunt pour financer le projet Bourbourg.
Une dette bancaire de 1M€ a également été levée pour financer le projet Immo Avelin.
Les autres passifs non courants se décomposent notamment de la dette liée au put minoritaire pour 4.570 K€, de comptes courants bloqués pour 6.961K€, de dépôts et cautionnements pour 1.192K€ et de la part à plus d'un an du capital non libéré sur le fonds Génération Entrepreneurs Investisseurs pour 3M€ et pour Vives II pour 1.5M€.
Au titre de la norme IFRS 7, vous trouverez ci-dessous les informations sur les dettes financières :
| D E T T E S F I N A N C I E R E S |
I R D |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
I N T E R M E D I A T I O N |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|---|
| M O N T A N T I N I T I A L |
2 8 0 0 5 |
1 0 4 1 6 5 |
1 8 5 |
- | 1 3 3 6 1 5 |
| P A R T E N T A U X F I X E |
2 8 7 5 ( à ) 4, 3 3 % 4, 5 0 % |
3 0 6 0 9 ( à ) 1, 5 % 5, 2 3 % |
4 4, 9 5 % |
- | 3 3 4 8 8 |
| P A R T E N T A U X V A R I A B L E |
1 0 6 1 3 ( à ) l ivr A 0, 8 0 % E 3 M+ 1, 0 5 % t e + |
1 6 0 2 7 ( à ) L D D+ 0, 8 0 % L D D+ 1 % |
- | - | 2 6 6 4 1 |
| S P A R T E N T A U X V A R I A B L E W A P E |
1 6 0 7 ( f ixe 2, 0 % ) ta 7 ux |
3 2 8 5 7 ( f ixe de 3, 1 % à 3, 8 % ) ta 5 5 ux |
- | - | 3 3 3 7 5 |
| C A P I T A L R E S T A N T D U A U / / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
1 5 0 9 5 |
8 2 3 6 4 |
4 | - | 9 7 4 6 3 |
Les échéances des passifs relatifs aux contrats de Lease back sont les suivantes :
| Pa iem t en in im m au x fu tu rs |
ér ê In t ts |
ée Va leu l is tu r a c a de iem ts s p a en in im fu tu m au x rs |
Pa iem t en in im m au x fu tu rs |
ér ê In t ts |
ée Va leu l is tu r a c a de iem ts s p a en in im fu tu m au x rs |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| En K € |
éc d 1 2 .- |
éc d 1 2 .- |
éc d 1 2 .- |
éc d 1 1 .- |
éc d 1 1 .- |
éc d 1 1 .- |
| d 'un A ins m o an |
1 6 9 1 |
4 8 0 |
1 2 1 1 |
1 6 7 5 |
3 1 5 |
1 2 2 5 |
| En tre n a n u inq t c e a ns |
6 7 6 9 |
1 5 8 7 |
5 1 8 2 |
7 0 2 7 |
1 7 8 7 |
5 2 3 9 |
| lus de A p inq c a ns |
3 3 0 1 5 |
3 1 7 4 |
2 1 1 5 7 |
8 0 3 1 5 |
8 1 7 4 |
0 2 0 1 4 |
| l To ta |
2 1 9 9 1 |
3 4 4 1 |
1 8 5 5 0 |
2 4 5 8 6 |
4 1 0 2 |
2 0 4 8 4 |
Le loyer lié au contrat de crédit bail sur l'année 2012 s'élève à 1.595 K€. Le crédit bail a été conclu sur une période de 15 ans à un taux variable. Les intérêts financiers liés au crédit-bail pèsent pour 442 K€ dans les comptes consolidés du 31/12/12.
Le Groupe a conclu un contrat de sous-location sur cet actif immobilier pour une durée de 9 ans ferme.
| iss és Fo h t c te t ta ur n eu rs e om p s ra c |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| Fo iss & h és te t ta ur n eu rs co m p s r a c |
2 0 2 1 |
1 8 4 6 |
| De is i ion Im inc & t te t s s ur ac q mo or p. co rp u |
1 1 7 1 |
7 6 7 |
| To l ta |
3 1 9 2 |
2 6 1 3 |
La Hausse du poste « dettes sur acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles » s'explique par le solde des travaux sur le campus « entreprise et cité » pour 383 K€.
| Ac | i fs t |
Pa i fs ss |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| I M P O T S C O U R A N T S |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
|
| Im ô ( do in ég ion f isc le ) t c t t t t p ou ra n n ra a |
1 4 7 |
1 8 6 |
9 | 8 5 |
|
| To l ta |
1 7 4 |
1 8 6 |
9 | 5 8 |
La créance d'impôt est due essentiellement à des crédits d'impôts sur Résalliance Conseil pour 49 K€, et IRD 57 K€ et aux versements d'acomptes d'IS sur Sorex Immo pour 28 K€.
Ce poste comprend notamment les éléments suivants :
| En K € |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| -D f isc le ia le t te t s e s a s e oc s |
2 0 5 5 |
2 5 9 3 |
| -A de tre t te u s s |
4 0 7 7 |
2 3 9 5 |
| -Q P K l i b ér é i t tre no n su r s |
4 1 2 2 |
4 0 0 7 |
| du i Co és d 'a -P ts ta t ro ns va nc e |
1 9 5 4 |
1 8 5 0 |
| Au i fs tre ts s p as s c ou ra n |
1 2 2 0 8 |
1 0 8 0 9 |
La variation du poste autres dettes (1.718 K€) s'explique par la mise en place d'un compte courant avec la CCI Grand-Lille pour financer les prêts CCI.
Sur les 4.122 K€ de quote-part non libéré sur titres, 3.000 K€ concerne GEI et 200 K€ Vives 2.
Rapport Financier 2012 – I.R.D. Nord Pas de Calais. 92/173
Au cours de l'année 2012, le chiffre d'affaires se présente comme suit :
| d éc 3 1- -1 2 |
d éc 3 1- -1 1 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| C h i f fre d 'a f fa ire s Co b le m p ar a |
C h i f fre d 'a f fa ire s "N l les ou ve és ée i t t tr en e n s da le ns ér è im " tre p |
C h i f fre d 'a f fa ire s és "E i t t n ies t du so r ér è im " tre p |
To l ta |
C h i f fre d 'a f fa ire s Co b le m p ar a |
C h i f fre d 'a f fa ire s "N l les ou ve és ée i t t tr en e n s da le ns ér è im " tre p |
C h i f fre d 'a f fa ire s és "E i t t n ies t du so r ér è im " tre p |
To l ta |
Va ia io t r n |
|
| CA PIT AL IN VE ST ISS EM EN T |
1 3 0 |
1 3 0 |
1 0 1 |
1 0 1 |
2 8, 7 1 % |
||||
| IM MO BI LI ER |
1 2 0 9 5 |
1 2 0 9 5 |
9 8 0 7 |
9 8 0 7 |
2 % 7, 5 5 |
||||
| IA ON IN TE RM ED TI |
2 6 4 |
2 6 4 |
1 0 5 7 |
1 0 5 7 |
-8 2, 4 8 % |
||||
| CO NS EI L |
3 6 9 3 |
3 6 9 3 |
4 0 8 6 |
4 0 8 6 |
-9 6 2 % , |
||||
| IR D |
2 8 8 |
2 8 8 |
2 3 4 |
2 3 4 |
2 3, 0 8 % |
||||
| T O T A L |
1 6 8 8 4 |
- | - | 1 6 8 8 4 |
1 5 7 3 5 |
- | - | 1 5 7 3 5 |
7, 3 0 % |
L'année 2012 est marquée par une augmentation du Chiffre d'Affaires du groupe d'un peu plus de 7.3%. L'essentiel de l'activité du groupe IRD repose sur la gestion d'actifs et sur la capacité à en générer de la valeur, notamment par la
réalisation de plus-values. La notion de chiffre d'affaires ne traduit donc pas la véritable performance du groupe.
La forte hausse du chiffre d'affaires du 4e trimestre 2012 (+33%) par rapport au même trimestre de 2011 provient pour l'essentiel de la forte montée en puissance de la commercialisation du projet « Hôtel des Postes ».
La situation financière du groupe n'a pas connu d'évolution notable au cours de ce trimestre.
Au cours de l'année 2012, le groupe a agréé 93 nouveaux dossiers. Le montant des investissements réalisés sur la période s'élève à 9.030 K€ .Au 31 décembre 2012, le groupe est investi dans 354 entreprises pour 59.6 millions d'euros. Le chiffre d'affaires du pôle capital investissement s'établit à 130 K€.
L'IRD, au travers de ses différentes structures, est investi dans 57 opérations immobilières, ce qui représente un montant d'actifs sousjacents de 185 M€ à fin 2012.
La hausse du Chiffre d'affaires immobilier provient essentiellement des loyers facturés dans le cadre de l'ouverture de la zone d'activité d'Avelin et des opérations liées au projet de « l'hôtel des postes » de Lille.
Les activités associées regroupent le conseil en marketing/audit et l'intermédiation. Ces activités subissent une forte baisse de CA de près de 30%.
| R és l de l 'ac iv i é de ta t t t u fe i l le te p or u |
C A P S S I N V E T I |
I T A L S E M E N T |
I N T E R M |
E D I A T I O N |
I M M O |
B I L I E R |
C O N |
S E I L |
I R |
D | T O |
T A L |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
|
| V A R I A T I O N J V I M M O B I L I E R |
4 0 6 |
2 3 0 0 |
4 0 6 |
2 3 0 0 |
||||||||
| S S P L U V A L U E R E A L I E E |
2 3 3 4 |
2 6 8 |
7 8 |
1 6 0 9 |
1 1 3 2 |
-2 1 |
- | 5 2 |
4 3 |
3 9 7 5 |
1 5 2 1 |
|
| V A R I A T I O N J V T I A P |
5 3 7 |
2 7 0 8 - |
4 4 2 - |
1 1 7 - |
4 9 4 |
4 3 |
5 9 0 |
2 7 8 1 - |
||||
| R E V E N U S D E S C R E A N C E S T I A P |
1 6 3 7 |
1 8 8 6 |
1 4 4 |
1 4 4 7 |
6 | 1 2 |
1 7 8 7 |
3 3 4 5 |
||||
| G A R A N T I E O S E O |
5 3 7 |
9 2 3 |
5 3 7 |
9 2 3 |
||||||||
| T O T A L |
5 0 4 5 |
3 6 9 |
- | 8 7 |
1 1 8 7 |
4 6 2 7 |
2 1 - |
- | 5 5 3 |
9 8 |
2 9 5 7 |
5 3 0 8 |
Le résultat d'activité de portefeuille diminue de 27,2% par rapport à 2011. Ceci s'explique essentiellement par les importantes cessions réalisées en 2011 sur le capital développement et par une baisse des justes valeurs de TIAP toujours en capital développement. La hausse de 3 M€ sur l'activité immobilière s'explique principalement par une prise de JV sur l'ensemble immobilier situé dans la SCI Bureaux du Sart pour 0.9M€ et par la hausse des revenus de TIAP suite au versement d'un acompte sur dividende pour 1.2 M€.
| 3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| ér Au Pr du i io ls tre ts t s o o p a nn e |
4 6 4 |
3 4 9 |
1 1 5 |
Ce poste correspond essentiellement à des transferts de charges et des produits exceptionnels. La hausse de 115K€ s'explique principalement par une augmentation des productions immobilisées pour 55K€ et par la refacturation de travaux pour 71K€.
| 3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Pr du ion k ée t to o c s c |
-2 2 6 2 |
-3 8 8 |
-1 8 4 7 |
| Va ia ion ks i fs im b i l ier t to t r s c a c mo s |
-2 1 7 5 |
-3 6 7 7 |
1 5 0 2 |
| Ac ha k és ts to no n s c |
4 3 1 |
4 4 4 |
-1 3 |
| é Lo d i ba i l t- er s c r y |
5 1 |
5 1 |
0 |
| So én ér i le -tr ta us a nc e g a |
5 2 0 |
8 9 1 |
-3 7 1 |
| Lo ion ien & t tre t ca s, en as su ra nc es |
1 6 9 4 |
1 9 9 0 |
-2 9 6 |
| Ho ire ion ér ieu ta t t no ra s, p re s s e x re s |
1 4 0 2 |
1 6 4 0 |
-2 3 8 |
| Tr d ép lac & éc ion ts ts t an sp or em en r ep s , |
1 6 9 |
2 3 0 |
-6 1 |
| Fr is & de é l éc ica ion ta t t a p os om m un s ux |
1 6 7 |
2 0 0 |
-3 3 |
| Se ice ba ire rv s nc a s |
1 3 0 |
1 4 9 |
-1 9 |
| C Au Ac ha & ha tre ts te s rg es ex rn es |
6 0 |
9 3 |
-3 3 |
| Ac ha d 'ac i fs im b i l ier ts t mo s |
2 9 4 5 |
3 9 0 1 |
-9 4 7 |
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es e x rn es |
6 6 6 7 |
6 3 0 0 |
1 3 6 6 |
La variation de ce poste (+ 1366 K€) s'explique principalement par la variation de stock sur Immobilière et territoires pour 2.299K€ liée aux opérations immobilières sur l'immeuble « La poste » contrebalancée par une nette réduction des autres achats et charges externes sur la branche conseil -733K€. L'économie restante se justifie par la présence en 2011 de frais d'hypothèques (121K€) sur Bureaux du Sart et de frais liés à la réalisation du document de référence (116K€) alors qu'il n'en est rien en 2012.
| 3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Sa la ire & i tra te ts s me n |
4 6 8 1 |
4 9 1 9 |
-2 3 8 |
| C ha ia les rg es so c |
1 9 5 5 |
2 0 0 3 |
-4 8 |
| C ha de l rg es p er so nn e |
6 6 3 6 |
6 9 2 1 |
-2 8 5 |
L'économie réalisée sur le poste charges de personnel provient du secteur « Conseil » (-275 K€). La rémunération des dirigeants est mentionnée dans le paragraphe « 7.16 Transactions avec les parties liées ».
| / / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| ô / r ém ér Im & ion ts tax t p es s un a s |
1 5 1 |
1 5 4 |
-3 |
| ô Au im & tre ts tax s p es |
1 5 6 4 |
1 5 8 6 |
-2 2 |
| ô és Im im i l ts ta t v ts p xe s e er se m en a ss , |
1 7 1 5 |
1 7 4 0 |
-2 5 |
La loi de finances pour 2010, votée le 30 décembre 2009, a supprimé l'assujettissement des entités fiscales françaises à la taxe professionnelle à compter de 2010 et l'a remplacée par la Contribution Économique Territoriale (C.E.T) qui comprend deux nouvelles contributions :
Le groupe comptabilise la taxe professionnelle en charges opérationnelles.
Le groupe a conclu à ce stade que le changement fiscal mentionné ci-dessus consistait essentiellement en une modification des modalités de calcul de l'impôt local français, sans en changer globalement la nature. Le groupe considère donc qu'il n'y a pas lieu d'appliquer à la CVAE comme à la CFE un traitement comptable différent de celui de la taxe professionnelle. Ces deux nouvelles contributions seront donc classées en charges opérationnelles, sans changement par rapport à celui retenu pour la taxe professionnelle.
| / / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Do io Pr is io ta t ns a ux ov ns |
1 3 2 |
-6 2 9 |
7 6 1 |
Ce poste contient essentiellement :
La variation de ce poste s'explique par le fait qu'en 2011 une reprise de provision pour risque et charges de 318K€ pour vacance locative et 300K€ de reprise de provisions sur clients douteux dans la branche conseil avaient impacté les comptes.
| / / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Do io Am iss ta t t ts ns a ux or em en |
5 0 6 |
3 7 7 |
1 2 9 |
Ce poste reprend essentiellement l'amortissement du bâtiment « Cité Haute Borne » qui est l'immeuble d'exploitation du groupe IRD. La variation du poste s'explique principalement par la dépréciation du goodwill du groupe MAP pour 220K€ en 2012.
| 3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Au C ha ér io l les tre t s rg es o p a nn e |
2 3 4 |
6 1 5 |
-3 8 1 |
Ce poste contient essentiellement :
| ina ier Ra F 2 0 1 2 ort p p nc |
d de la is. I. R. D. No Pa Ca r s – |
9 8 / 1 7 3 |
|---|---|---|
| ------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------------- | ---------------------------- |
La variation de l'année est due aux 345K€ de pertes irrécouvrables passées sur la branche conseil en 2011.
| / / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| P lus ins lue de ion o u m o va ce ss s |
3 1 8 |
-2 8 3 |
6 0 1 |
| Va ia ion Ju Va leu V M P t te r s r |
5 8 |
3 8 4 |
-3 2 6 |
| Re de V M P ve nu s s |
1 1 |
1 1 1 |
-1 0 0 |
| és éq és Pr du i de ie iva len de ie ts tr t ts tr o or er e u or er |
3 8 7 |
2 1 2 |
1 5 7 |
| / / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| C ha F in i èr rg es an c es |
3 8 7 1 |
4 1 0 7 |
-2 3 6 |
La charge d'impôt comprend :
| 3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Im ô ig i b le t e p x |
-9 9 |
-4 9 |
0 -5 |
| Im ô d i f f ér és én ér és ts p g |
1 0 7 2 |
3 7 7 |
6 9 5 |
| I D G én ér és Ins d ér iv és tru ts s ur me n |
-1 3 |
0 | -1 3 |
| ô Im ts p |
9 6 0 |
3 2 8 |
6 3 2 |
L'augmentation de l'année des impôts différés + 695K€ résulte de la forte hausse de juste valeur immobilière (+1.9M€) sur l'année.
En 2008, le groupe IRD Nord - Pas de Calais a mis en place une intégration fiscale entre les structures : IRD Nord Pas de Calais, Batixis et CMI. En 2009, Nord Transmission est venue s'ajouter à cette intégration fiscale.
A compter de 2010, la convention d'intégration fiscale a été élargie aux sociétés Forelog, Foncière de la Pilaterie, RPC et Associés Est et Immobilière et Territoires. En 2012, les SCI GMA, Marcq Delcenserie, Marcq Poivre, Buet de Vendeville et Marcq Hippodrome ont rejoint le périmètre. L'impact positif de cette intégration est traité en consolidation en tant que réduction de la charge fiscale de l'exercice.
| Pr d 'im ô lo ba l t g eu ve p |
B A S E |
ô Im t s p ur les So é és i t c |
In i de c nc e s ur le ta ux ô d 'im t p |
|---|---|---|---|
| és lta de i ét és int ég ée R t n et u s s oc r s |
3 2 2 8 1 7 4 |
||
| ôt ig i b le Im p ex |
-9 7 5 8 3 |
||
| ôt d f f ér és Im i p s |
1 0 5 8 9 4 1 |
||
| Ba b le ta se xa |
2 2 8 4 1 0 6 |
7 6 1 2 9 3 |
3 3, 3 3 % |
| f f ére D i nte nc es p er ma ne s |
3 7 1 6 1 4 |
1 6, 2 7 % |
|
| Éc ôt itu inc i de d 'im r res co ns o s an s nc e p |
9 8 6 5 5 |
8 % 4, 1 |
|
| de d é f ic its Im t p ac s |
-5 0 4 7 3 1 |
% -2 2, 1 0 |
|
| ég f le Int ion isc rat a |
0 | % 0, 0 0 |
|
| é d d 'im ôt Cr it p |
-1 0 6 5 0 2 |
-4, 6 6 % |
|
| de de d f f ére de Inc i i ta nc e s nc es ux |
3 4 4 0 9 9 |
1 5, 0 6 % |
|
| S é I b i l is ta co m p |
9 6 1 3 5 9 |
4 2, 0 9 % |
Les actions propres détenues en fin de période viennent en déduction des capitaux propres. Les pertes ou produits supportés sur les actions propres sont exclus du résultat.
Le résultat par action, en application de la norme IAS 33, et l'obligation d'imputer obligatoirement sur les fonds propres les actions d'autocontrôle est déterminé en divisant le résultat net par le nombre d'actions de la société, déduction faite du nombre d'actions détenues dans le cadre de l'autocontrôle.
| R és l io ta t p t u ar a c n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
|---|---|---|
| és ér R l de la P io de ta t u |
1 7 8 8 |
2 0 8 6 |
| Ac ion Or d ina ire ( i l l ier ) t s s en m s |
2 9 0 3 |
2 9 0 3 |
| Ac ion Au -d é ( i l l ier ) t to te s nu es en m s |
3 5 |
2 7 |
| No br d ér é d 'ac ion d ina ire t m e mo en p on s o r s y |
2 8 6 8 |
2 8 7 6 |
| R és l io ta t p t u ar a c n |
0, 6 2 |
0, 7 3 |
| R és l de la P ér io de ta t u |
1 8 8 7 |
2 0 8 6 |
| Ac ion Or d ina ire ( i l l ier ) t s s en m s |
2 9 0 3 |
2 9 0 3 |
| é ( ) Ac ion Au -d i l l ier t to te s nu es en m s |
3 5 |
2 7 |
| ér é No br d d 'ac ion d ina ire t m e mo y en p on s o r s |
2 8 6 8 |
2 8 7 6 |
| Op ion d 'ac ha de ip ion t ts t t s e so us cr |
1 4 5 |
1 4 5 |
| és é R l d i lu io ta t t u p ar a c n |
0, 5 9 |
0, 6 9 |
Le Groupe donne en location simple ses immeubles de placement. Les paiements futurs minimums au titre des contrats non résiliables se détaillent comme suit :
| à Lo ir y er s p er ce vo |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| En K € |
Au / / 3 1 1 2 1 2 |
Au / / 3 1 1 2 1 1 |
|||
| d 'un A ins m o a n |
6 8 3 9 |
6 6 4 1 |
|||
| En inq tre t c u n a n e a ns |
2 3 1 8 7 |
2 0 3 3 0 |
|||
| lus de A inq p c a ns |
1 5 3 0 3 |
1 8 7 4 3 |
|||
| l To ta |
3 2 9 4 5 |
4 5 7 1 4 |
En 2011, l'IRD a reçu en compte courant 3M€ de la part d'un de ces actionnaires « la Chambre de Commerce et d'Industrie Grand Lille ». Ce compte courant est porteur d'intérêts au taux de 3.77% et a généré une charge d'intérêt de 113 K€ sur l'année 2012.
Pour mémoire, le groupe IRD a conclu avec un autre actionnaire « le GIPEL » un accord portant sur deux comptes courants, l'un de 1.4M€ sur l'IRD en 2009 et l'autre sur sa filiale Avenir et Territoires pour 2M€ également en 2009. La charge d'intérêts de compte courant liée s'élève à 54K€ sur l'année.
Il existe par ailleurs une convention d'assistance opérationnelle entre la Société IRD et « Entreprises et Cités – GSR », concernant la prestation de son Directeur Général, rémunérée à hauteur de 270 K€ sur l'année 2012.
Enfin, l'IRD facture la sous-location de l'ensemble immobilier « Entreprises et Cités » aux sociétés GSR et Cité des échanges, filiales de l'actionnaire Résalliance SA. Cette sous-location a généré 1916 K€ de chiffre d'affaires sur l'année.
•Différentes entités du groupe ont donné des garanties dans le cadre des emprunts qu'elles ont contractés :
| l i ta ca p du ta t re s n |
||
|---|---|---|
| é é So i t c |
( ) K € en |
de la ie tu t na re g ar an |
| I R D |
1 4 5 4 7 |
iss de i de ica Na S t ts t tre t n em en s e v |
| B A T I X I S |
8 4 9 9 |
h èq b â im iv i l èg de é de de ier Hy t t ts te p o ue s s ur en ou p r es p r ur n s |
| & A V E N I R T E R R I T O I R E S |
1 6 0 0 0 |
h èq b â im Hy t t ts p o ue s s ur en |
| O O G F R E L |
9 0 6 1 1 |
d 'hy h èq Ca io I R D, iss i t t t t tre t t u n n an em en s, p ro m es se s p o ue s e l èg de é de de iv i ier te p r es p r ur n s |
| G M A |
2 8 6 |
èq â io log lce ie, hy h b im Ca Fo M De t t t ts n re ar cq ns er p o ue s s ur en u , |
| M A R C Q P O I V R E |
7 0 |
io Ca I R D t n u |
| M A R C Q H I P P O D R O M E |
5 3 2 |
io Ca I R D t n u |
| S C I B U R E A U X D U S A R T |
7 7 5 5 |
èq h Hy t p o ue |
| M A R K E T A U D I T |
4 | iss de i Na t t t tre n em en s |
| S C I T O U R E U R A V E N I R |
2 0 8 6 |
iss de ica èc Na S t t n em en ag e e n e sp es v, g |
| B U E T V E N D E V I L L E |
7 9 |
Ca io I R D t u n |
| I M M O A V E L I N |
5 3 5 8 |
h èq b â Hy im iss i t t ts t n t t t tre p o ue s s ur en e an em en s |
o Un emprunt IRD dont le capital restant dû représente 7 143 K€ et une ligne de tirage de 5,25 M€, ratio dettes financières nettes / capitaux propres conso < 70% ; au 31/12/2012, ce ratio s'élève à 54,03%. (Les Obligations émises 3M€ et les comptes courants bloqués 6,957M€ figurent dans le calcul des capitaux propres consolidés, les dettes financières sont nettes d'une avance preneur de 3,521M€, des SICAV nanties pour 5M€).
o Deux emprunts FORELOG dont le capital restant dû représente 10 985 K€, ratio valeur d'actifs de FORELOG et des SCI / en cours > 140% ; au 31/12/2012, ce ratio s'élève à 170%. Ce covenant a été renégocié en 2012 avec la banque prêteuse pour inclure le patrimoine immobilier propre de Forelog et de celui de la SCI Marcq Hippodrome.
| é é So i t c |
€ M K ta t e on n n |
Na tu re |
|---|---|---|
| F O R E L O G |
2 5 9 9 |
lus d 'ac P ieu iso is i io t rs m a ns e n c ou rs q u n |
| B A T I X I S |
1 3 5 |
l c l à l le Lo ia L i ca om m er c |
| I M M O B I L I E R E E T |
4 3 2 5 |
b le é à l le Im i L i tu m eu s |
| T E R R I T O I R E S |
||
| E U R A V E N I R |
5 8 3 0 |
b le é à l le Im i L i tu m eu s |
• L'IRD s'est porté caution vis-à-vis de CRECHE ET ENTREPRISE sur une VEFA d'un immeuble situé à Lille, l'engagement s'élève à 896K€ au 31/12/2012.
• Une ligne de crédit par tirage de 10 M€ a été souscrite en 2011. Au 31/12/12, 1 M€ ont été tirés. Une ligne complémentaire de 2M€ a été souscrite au cours de l'année 2012.
• Une ligne de crédit par tirage de 5,25 M€ a été souscrite en 2010. Cette ligne de crédit est valable sur 7 ans. Cette ligne de crédit est dégressive au fur et à mesure des années. Au 31/12/12, elle s'élève à 3,375 M€ et elle a été tirée à hauteur de 3.175 M€.
Le groupe IRD NORD PAS DE CALAIS regroupe 4 pôles d'activité :
| 3 1 D E C E M B R E 2 0 1 2 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| i é En t t |
Co ô % tr le n |
'in ér ê % d t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
|||
| C S 2 I N V E T |
4 3, 3 7 % |
4 3, 1 4 % |
M E E |
|||
| A D E R |
4 0, 8 7 % |
3 2, 7 0 % |
I G |
|||
| A L L I A N S Y S N O R D C R E A T I O N - |
6 6, 8 3 % |
4 1, 1 8 % |
I G |
|||
| O S S O A R T I E X P A N I N |
8 7, 5 0 % |
3 6, 0 3 % |
G I |
|||
| C O N S T R U I R E D E M A I N |
0 0 % 5 5, |
3 1, 6 4 % |
I G |
|||
| C O O S O T E P A L E E X P A N I N |
6 0, 0 7 % |
2 4, 7 4 % |
G I |
|||
| C R O I S S A N C E N O R D P A S D E C A L A I S |
5 7, 5 3 % |
5 7, 5 3 % |
I G |
|||
| D O U A I S I S E X P A N S I O N |
3, 8 % 5 5 |
2 2, 1 % 7 |
I G |
|||
| S O F L A N D R E E X P A N I N |
5 7, 5 9 % |
2 3, 7 2 % |
G I |
|||
| I D E F |
3 0, 4 3 % |
3 0, 4 3 % |
I G |
|||
| O I N V A M |
4 0, 3 9 % |
1 9, 4 5 % |
G I |
|||
| S A I N T O M E R E X P A N S I O N |
5 0, 9 1 % |
2 0, 9 6 % |
I G |
|||
| O C S O N R D D E F R A N E E X P A N I N |
5 3, 6 2 % |
2 2, 0 8 % |
G I |
Le pole capital développement comprend les structures suivantes :
Le pôle immobilier rassemblant les entités :
| D E C E M B R 3 1 |
E 2 0 1 2 |
||
|---|---|---|---|
| é En i t t |
Co ô % le tr n |
ér ê % d 'in t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
| A M E N A G E M E N T E T T E R R I T O I R E S |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
| G O S A M E N A E M E N T E T T E R R I T I R E H E R L I E S |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
| A V E N I R & T E R R I T O I R E S |
6 4, 9 % 5 |
6 3, 9 2 % |
I G |
| B A T I X I A |
1 8, 0 0 % |
1 7, 8 4 % |
M E E |
| B A T I X I S |
1 0 0, 0 0 % |
9 8, 9 7 % |
I G |
| C I E M E T R O P O L I T A I N E |
|||
| S S S D 'I N V E T I E M E N T |
9 8, 5 3 % |
9 8, 5 3 % |
G I |
| C R O I S E T T E |
5 5, 0 0 % |
5 5, 0 0 % |
I G |
| E P A R G N A N C E |
4 8, 8 3 % |
4 8, 8 3 % |
I G |
| O C F N I E R E D E L A P I L A T E R I E |
1 0 0, 0 0 % |
9 8, 9 7 % |
G I |
| F O R E L O G |
9 5, 0 0 % |
9 5, 0 0 % |
I G |
| O I M M A V E L I N |
9 0, 0 0 % |
8 9, 0 7 % |
G I |
| I M M O B I L I E R E E T T E R R I T O I R E S |
1 0 0, 0 0 % |
9 8, 9 7 % |
I G |
| M I L L E P E R T H U I S |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
| S C I B U E T D E V E N D E V I L L E |
1 0 0, 0 0 % |
9 5, 0 0 % |
G I |
| S C I B U R E A U X D U S A R T |
1 0 0, 0 0 % |
6 3, 9 3 % |
I G |
| S C G I M A |
1 0 0, 0 0 % |
9 5, 0 0 % |
G I |
| S C I M A R C Q D E L C E N S E R I E |
1 0 0, 0 0 % |
9 5, 0 0 % |
I G |
| S C I M A R C Q H I P P O D R O M E |
1 0 0, 0 0 % |
9 0 0 % 5, |
I G |
| S C C Q O I M A R P I V R E |
1 0 0, 0 0 % |
9 5, 0 0 % |
G I |
| S C I T O U R E U R A V E N I R |
1 0 0, 0 0 % |
6 3, 9 2 % |
I G |
| Le | ô le p |
in te rm |
é d ia io t n |
b la t ra ss em n |
le | i é és t s s oc |
: |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ---- | -------------- | ---------------- | ------------------------------ | ------------------------------------- | ---- | -------------------------------- | --- |
| D E C E M B R E 3 1 2 0 1 2 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| é En i t t |
ô % Co le tr n |
ér ê % d 'in t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
||
| M A R K E T I N W E B / R E S O N E G O |
8 9, 9 6 % |
8 9, 9 6 % |
I G |
||
| O S S S O N R D T R A N M I I N |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
G I |
||
| R E S A L L I A N C E E T A S S O C I E S |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
||
| R P C E T A S S O C I E S E S T |
9 9 3 % 7, |
9 9 3 % 7, |
I G |
||
| S O O R E X I M M |
9 5, 0 0 % |
9 5, 0 0 % |
G I |
Le pôle conseil, avec les entités :
| 3 1 D E C E M B R E 2 0 1 2 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| i é En t t |
Co ô % tr le n |
'in ér ê % d t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
||
| O G M A P H L D I N |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
G I |
||
| M A R K E T A U D I T |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
||
| R E S A L L I A N C E C O N S E I L |
9 4, 9 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
||
| T O U S T E R R A I N S A S S O C I E S |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
L'approche bilancielle par activité des éléments consolidés se présente comme suit :
| A C T I F a 3 1 / 1 2 / 1 2 e K € u n |
T O T A L A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Go dw i l l o |
1 0 9 3 |
- | 3 9 1 |
- | 7 0 2 |
- |
| Au Im b i l isa ion inc l les tre t s mo s or p or e |
2 0 5 |
1 | 1 0 5 |
9 | 4 5 |
9 0 |
| Im b les de lac t me u p em en |
1 3 4 7 9 2 |
- | - | 1 3 4 7 9 3 |
- | 1 - |
| Au Im b i l isa ion l les tre t s mo s c or p or e |
4 1 4 2 |
9 | 2 | 3 9 3 9 |
1 1 1 |
8 2 |
| T i év lu és ise éq iva len tre s a p ar m e n u ce |
4 0 4 7 |
1 2 2 0 |
- | 2 8 4 5 |
- | - |
| Ac i fs f ina ier év lu és à la j leu t te nc s a us va r |
8 6 7 7 7 |
7 5 6 8 0 |
- | 7 5 7 0 |
6 1 |
3 4 6 7 |
| ô f f ér és fs Im d i i ts t p a c |
6 6 3 |
1 1 |
5 | 4 6 4 |
3 3 |
1 5 0 |
| Au i fs tre t ts s a c no n c ou ra n |
5 4 8 7 |
6 | - | 3 7 3 4 |
- | 1 7 4 6 |
| C C A T I F N O N O U R A N T |
2 3 7 2 7 9 |
7 6 9 2 6 |
5 0 2 |
1 5 3 3 6 3 |
9 5 3 |
5 5 3 4 |
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er s e n c ou rs v |
4 1 4 6 |
- | - | 4 0 4 2 |
1 0 4 |
- |
| C és l ien h ts t c te t ta e om p s r a c |
3 1 5 1 |
9 9 |
8 1 |
1 8 4 4 |
9 5 5 |
1 7 2 |
| Au i fs tre t ts s a c co ur an |
1 1 1 6 8 |
2 4 8 7 |
3 7 |
4 1 9 5 |
1 7 5 |
3 0 6 0 |
| Ac i fs de in és à ê é d és t t tre s c |
1 9 8 4 |
- | - | 1 9 8 4 |
- | - |
| és éq és Tr ie iva len de ie t t tr or er e or er u |
1 8 5 5 2 |
4 4 7 7 |
2 5 |
3 2 4 1 |
3 2 1 |
1 0 4 8 8 |
| Im ô Co ts ts p ur an |
1 4 7 |
3 9 |
2 9 |
- | 4 9 |
5 7 |
| A C T I F C O U R A N T |
3 9 1 7 6 |
7 0 9 3 |
1 7 3 |
1 6 5 3 0 |
1 6 0 3 |
1 3 7 7 7 |
| C T O T A L A T I F |
2 7 6 4 5 4 |
8 4 0 2 0 |
6 7 5 |
1 6 9 8 9 3 |
2 5 5 6 |
1 9 3 1 1 |
| C / / A T I F 3 1 1 2 1 1 e K € n |
C T O T A L A T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C S O N E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Go dw i l l o |
1 3 1 3 |
- | 3 9 1 |
- | 9 2 2 |
- |
| Au Im b i l isa ion inc l les tre t s mo s or p or e |
2 0 5 |
1 | 1 0 5 |
1 3 |
4 8 |
3 8 |
| Im b les de lac t me u p em en |
1 3 0 0 4 8 |
- | - | 1 3 0 0 4 8 |
- | - |
| Au Im b i l isa ion l les tre t s mo s c or p or e |
4 5 2 4 |
7 | 7 | 4 1 4 1 |
1 4 2 |
2 2 7 |
| év és éq T i lu ise iva len tre s a p ar m e n ce u |
4 0 5 3 |
1 2 9 7 |
- | 2 7 5 6 |
- | - |
| fs f év és à Ac i ina ier lu la j leu t te nc s a us va r |
8 5 7 9 7 |
7 3 9 2 4 |
2 | 8 4 0 2 |
1 4 3 |
3 3 2 7 |
| ô f f ér és fs Im d i i ts t p a c |
4 7 1 |
1 8 |
2 3 |
3 9 8 |
3 1 |
- |
| Au i fs tre t ts s a c no n c ou ra n |
5 7 2 4 |
6 | - | 3 9 7 3 |
- | 1 7 4 5 |
| A C T I F N O N C O U R A N T |
2 3 2 1 3 5 |
5 2 5 3 7 |
5 2 7 |
1 4 9 3 2 7 |
1 2 8 6 |
5 3 3 7 |
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er v s e n c ou rs |
4 3 7 3 |
- | - | 4 2 3 4 |
1 3 9 |
- |
| C l ien h és ts t c te t ta e om p s r a c |
3 2 2 7 |
2 4 |
2 6 6 |
1 6 4 3 |
1 0 8 1 |
2 1 3 |
| Au i fs tre t ts s a c co ur an |
1 7 1 1 9 |
3 1 2 3 |
3 5 |
1 2 9 5 8 |
4 0 1 |
6 0 4 |
| Ac i fs de in és à ê é d és t t tre s c |
0 7 5 |
- | - | 0 7 5 |
- | - |
| Tr és ie éq iva len de és ie t t tr or er e u or er |
1 9 4 8 5 |
3 0 6 5 |
3 5 |
1 4 4 3 |
2 8 5 |
1 2 0 5 5 |
| Im ô Co ts ts p ur an |
1 8 6 |
3 0 |
1 | 1 5 |
6 2 |
7 7 |
| C C A T I F O U R A N T |
4 5 1 5 7 |
8 4 8 3 |
3 3 7 |
2 0 9 9 8 |
1 9 4 1 |
1 3 3 9 9 |
| C T O T A L A T I F |
2 7 7 2 9 2 |
8 3 7 3 6 |
8 6 4 |
1 7 0 7 2 9 |
3 2 2 7 |
1 8 7 3 6 |
| P A S S I F 3 1 / 1 2 / 1 2 e K € n |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca i l s i ta t p ou sc r |
4 4 2 7 5 |
- | - | - | - | 4 4 2 7 5 |
| Pr im d 'ém iss ion es |
1 3 1 8 5 |
- | - | - | - | 1 3 1 8 5 |
| R és er ve s |
2 1 3 6 2 |
9 0 4 2 |
1 1 9 6 - |
8 8 8 4 |
1 9 1 5 - |
6 5 4 5 |
| és R l ta t u |
1 7 8 8 |
7 9 3 - |
5 7 2 - |
4 2 4 5 |
3 2 - |
1 0 6 0 - |
| Ca i i bu b les i é ire de la i é é ta t tr ta t p ux p ro p re s a a a ux p ro p r s so c |
8 0 6 1 0 |
8 2 4 9 |
1 7 6 8 - |
1 3 1 2 9 |
1 9 4 7 - |
6 2 9 4 6 |
| és ér és R M ino i ire Ins d iv ta tru ts er ve s r s me n |
4 9 1 0 1 |
4 5 2 9 0 |
1 6 - |
8 9 3 0 |
7 8 |
5 1 8 0 - |
| R és l de ic ip ion do le ô le ta t t t t p tr u s p ar a s n e nn an as co n |
4 4 4 - |
1 1 6 3 - |
8 - |
2 9 7 |
2 - |
- |
| Ca i Pr ta p op re s ux |
1 2 9 2 6 7 |
5 2 3 7 6 |
1 7 9 3 - |
2 2 7 8 8 |
1 8 7 1 - |
5 7 7 6 6 |
| O b l ig ion t a s |
3 0 0 0 |
3 0 0 0 |
||||
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
8 9 3 7 7 |
- | - | 6 1 4 6 7 |
- | 1 1 9 1 7 |
| Pr du i d ér iv és j leu ég ive ts t u te t o ay an ne us va r n a |
2 8 6 2 |
- | - | 2 8 6 3 |
- | - |
| Pr is ion te ov s n on co ur an s |
3 6 8 |
7 8 |
1 4 |
1 4 4 |
1 8 4 |
5 2 - |
| Im ô d i f f ér és i fs ts p p as s |
5 3 8 4 |
2 6 |
- | 5 3 5 8 |
- | - |
| fs Au i tre ts s p as s no n c ou ra n |
1 7 8 4 8 |
5 5 9 8 |
- | 2 7 4 4 |
- | 9 5 0 7 |
| Pa i f n t ss on c ou ra n |
1 1 7 3 9 9 |
5 7 0 2 |
1 4 |
5 5 8 7 2 |
1 8 4 |
2 4 2 4 6 |
| és Fo iss h t c te t ta ur n eu rs e om p s r a c |
3 1 9 2 |
1 8 4 |
2 6 |
2 1 2 8 |
2 1 7 |
6 3 7 |
| ô Co Im ts ts p ur an |
9 | 1 | - | 8 | - | - |
| De f ina i èr t te te s nc es co ur an s |
1 4 3 4 5 |
2 | - | 6 8 1 7 |
4 | 3 1 7 5 |
| Pr is ion te ov s c ou ra n s |
- | - | - | - | - | - |
| Pa i fs de in és à ê é d és t tre ss s c |
2 6 |
- | - | 2 6 |
- | - |
| Au i fs tre ts s p as s co ur an |
1 2 2 0 8 |
2 5 7 5 6 |
2 4 2 8 |
5 0 8 7 1 |
4 0 2 3 |
7 0 8 7 0 - |
| Pa i f Co t ss ur an |
2 9 8 9 7 |
2 5 9 4 3 |
2 4 5 4 |
5 9 8 5 0 |
4 2 4 4 |
6 2 0 2 7 - |
| T O T A L P A S S I F |
2 6 4 5 4 7 |
8 4 0 2 0 |
6 5 7 |
1 6 9 8 9 3 |
2 5 5 6 |
1 9 3 1 1 |
| S S / / P A I F 3 1 1 2 1 1 e K € n |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C S O N E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca i l s i ta t p ou sc r |
4 4 2 7 5 |
- | - | - | - | 4 4 2 7 5 |
| 'ém Pr im d iss ion es |
1 3 1 8 5 |
- | - | - | - | 1 3 1 8 5 |
| R és er ve s |
2 0 4 1 9 |
6 5 5 0 |
1 4 1 5 - |
8 5 1 7 |
1 7 9 1 - |
8 5 5 8 |
| és R l ta t u |
2 0 8 6 |
1 1 2 6 |
2 3 7 |
1 9 8 8 |
1 2 3 - |
1 1 4 2 - |
| Ca é i i bu b les i ire de la ta t tr ta p p ro p re s a a a p ro p r s ux ux é é i t so c |
7 9 9 6 5 |
7 6 7 6 |
1 1 7 8 - |
1 0 5 0 5 |
1 9 1 4 - |
6 4 8 7 6 |
| ô Pa ic ip ion do le le t t t p tr r a s n e nn an as co n |
4 7 3 5 8 |
4 3 9 1 0 |
1 7 - |
6 9 2 0 |
2 8 9 |
3 7 4 4 - |
| R és l de ic ip ion do le ô le ta t t t t p tr u s p ar a s n e nn an as co n |
1 8 9 2 |
1 4 0 5 |
2 1 |
4 2 7 |
7 - |
- |
| Ca i Pr ta p ux op re s |
1 2 9 2 1 5 |
5 3 0 3 6 |
1 1 4 7 - |
1 8 5 2 7 |
1 6 3 2 - |
6 1 1 3 2 |
| O b l ig ion t a s |
3 0 0 0 |
3 0 0 0 |
||||
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
9 6 5 2 8 |
- | - | 8 1 4 3 1 |
3 | 1 5 0 9 4 |
| Pr du i d ér iv és j leu ég ive ts t u te t o ay an ne us va r n a |
2 1 0 0 |
- | - | 2 0 4 3 |
- | 5 7 |
| Pr is ion te ov s n on co ur an s |
3 0 3 |
7 5 |
4 8 |
4 4 |
1 8 6 |
4 9 - |
| ô ér és Im d i f f i fs ts p p as s |
4 3 9 9 |
2 5 |
- | 4 1 4 0 |
- | 2 3 3 |
| Au i fs tre ts s p as s no n c ou ra n |
1 8 4 4 3 |
8 1 7 7 |
- | 2 6 8 3 |
8 - |
8 9 7 7 |
| Pa i f n t ss on c ou ra n |
1 2 4 3 7 7 |
9 1 7 7 |
4 8 |
9 0 3 4 1 |
1 8 1 |
2 6 2 3 2 |
| Fo iss h és t c te t ta ur n eu rs e om p s r a c |
2 6 1 3 |
1 3 7 |
1 9 |
1 8 8 6 |
3 1 9 |
2 1 6 |
| Im ô Co ts ts p ur an |
5 8 |
2 | 5 6 |
1 | - | - |
| èr De f ina i t te te s nc es co ur an s |
9 8 2 4 |
3 | - | 6 4 1 2 |
6 5 |
3 3 4 4 |
| Pr is ion te ov s c ou ra n s |
- | - | - | - | - | - |
| fs Au i tre ts s p as s co ur an |
1 0 8 0 9 |
2 2 5 5 0 |
1 9 1 6 |
5 4 2 3 8 |
4 2 9 3 |
7 2 1 8 7 - |
| Co Pa i f t ss ur an |
2 3 3 0 4 |
2 2 7 2 8 |
1 9 9 1 |
6 2 5 3 7 |
4 6 7 7 |
6 8 6 2 7 - |
| T O T A L P A S S I F |
2 7 7 2 9 2 |
5 8 3 7 3 |
5 8 6 |
1 7 0 7 3 0 |
3 2 2 6 |
1 8 7 3 7 |
| Co és / / de R l 3 1 1 2 1 2 e K € te ta t m p n u |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C S O N E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| C h i f fre d 'a f fa ire s |
1 6 8 8 4 |
1 3 0 |
2 6 3 |
1 2 5 0 8 |
3 6 9 4 |
2 8 8 |
| R és l de l 'ac iv i é de fe i l le ta t t t te p or u u |
5 3 0 8 |
3 6 9 |
7 8 |
4 7 6 2 |
- | 9 8 |
| Au Pr du i ér ion ls tre ts t s o op a ne |
4 6 4 |
3 7 |
1 9 |
2 4 9 |
8 4 |
7 5 |
| T O T A L P R O D U I T S O P E R A T I O N N E L S |
2 2 6 5 6 |
5 3 7 |
3 6 0 |
1 5 2 0 7 |
3 8 7 7 |
4 6 2 |
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es ex rn es |
7 6 6 6 - |
4 4 4 - |
9 2 - |
4 4 2 6 - |
1 3 5 6 - |
1 3 4 8 - |
| C ha de l rg es p er so nn e |
6 6 3 6 - |
1 2 5 0 - |
6 5 0 - |
1 1 2 7 - |
2 1 4 0 - |
1 4 6 9 - |
| Im ô im i l és ts tax t v ts p es e er se me n as s , |
1 7 1 5 - |
2 7 7 - |
9 - |
1 1 0 8 - |
1 4 0 - |
1 8 0 - |
| Do ion Pr is ion ta t s a ux ov s |
1 3 2 - |
1 3 - |
2 3 |
1 8 0 - |
3 5 |
3 |
| Do ion Am iss ta t t ts s a ux or em en |
5 0 6 - |
5 - |
2 - |
2 1 1 - |
2 5 4 - |
3 4 - |
| Au C ha ér ion l les tre t s rg es o p a ne |
2 3 4 - |
4 7 2 - |
1 9 7 - |
3 7 3 - |
8 - |
8 1 6 |
| T O T A L C H A R G E S O P E R A T I O N N E L L E S |
1 6 8 8 9 - |
2 4 6 2 - |
9 2 8 - |
7 4 2 5 - |
3 8 6 2 - |
2 2 1 2 - |
| R E S U L T A T O P E R A T I O N N E L |
5 7 6 7 |
1 9 2 5 - |
5 6 7 - |
1 0 0 9 4 |
8 4 - |
1 7 5 0 - |
| Pr du i F ina ier ts o nc s |
3 8 7 |
5 1 |
- | 2 9 |
- | 3 0 7 |
| C ha F ina i èr rg es nc es |
3 8 7 1 - |
1 0 - |
- | 3 0 8 1 - |
1 - |
7 7 9 - |
| R E S U L T A T F I N A N C I E R |
3 4 8 5 - |
4 2 |
- | 3 0 5 2 - |
1 - |
4 7 3 - |
| Pa da le és l de M E E t ta t n t r ns r u e s |
2 1 |
7 7 - |
- | 9 8 |
- | - |
| R E S U L T A T A V A N T I M P O T |
2 3 0 3 |
1 9 6 0 - |
5 6 7 - |
7 1 4 0 |
8 5 - |
2 2 2 3 - |
| Im ô ts p |
9 6 0 - |
4 | 1 3 - |
2 1 6 6 - |
1 5 |
1 1 6 3 |
| R és l de iv i és de in ée à ê é d ée ta t t t t tre u s a c s s c s |
- | - | - | - | - | - |
| S R E U L T A T D E L A P E R I O D E |
1 3 4 3 |
1 9 5 6 - |
5 8 1 - |
4 9 7 4 |
3 4 - |
1 0 6 0 - |
| ô Pa ic ip io do le le t t t p tr r a ns n e nn an as co n |
4 4 4 - |
1 1 6 3 - |
8 - |
7 2 9 |
2 - |
- |
| és é é é R l de i ire de la i ta t ta t u s p ro p r s so c |
1 8 8 7 |
9 3 7 - |
5 2 7 - |
4 2 4 5 |
3 2 - |
1 0 6 0 - |
Rapport Financier 2012 – I.R.D. Nord Pas de Calais. 112/173
| és Co de R l 3 1 / 1 2 / 1 1 e K € te ta t a m p u u n |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| C h i f fre d 'a f fa ire s |
1 5 7 3 5 |
1 0 1 |
1 5 0 6 |
9 8 0 8 |
4 0 8 6 |
2 3 4 |
| R és l de l 'ac iv i é de fe i l le ta t t t te u p or u |
7 2 9 5 |
5 0 4 6 |
- | 1 7 1 8 |
2 1 - |
5 5 3 |
| ér Au Pr du i ion ls tre ts t s o op a ne |
3 4 7 |
3 9 |
2 - |
1 2 5 |
1 2 6 |
5 9 |
| S S T O T A L P R O D U I T O P E R A T I O N N E L |
2 3 3 7 7 |
5 1 8 5 |
1 5 0 4 |
1 1 6 5 1 |
4 1 9 1 |
8 4 6 |
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es ex rn es |
6 3 0 0 - |
4 4 8 - |
1 3 1 - |
2 2 3 3 - |
2 0 2 9 - |
1 4 5 9 - |
| C ha de l rg es p er so nn e |
6 9 2 1 - |
1 1 1 7 - |
3 8 7 - |
1 1 9 5 - |
2 4 1 5 - |
1 4 3 8 - |
| Im ô im i l és ts tax t v ts p es e er se me n as s , |
1 7 4 0 - |
3 1 9 - |
2 7 - |
1 1 7 0 - |
1 3 7 - |
8 7 - |
| Do ion Pr is ion ta t s a ux ov s |
6 2 9 |
4 | 3 9 - |
3 1 |
6 3 9 |
7 - |
| Do ion Am iss ta t t ts s a ux or em en |
3 7 7 - |
5 - |
6 3 - |
2 1 2 - |
5 4 - |
4 4 - |
| C ér Au ha ion l les tre t s rg es o p a ne |
6 1 5 - |
7 3 5 - |
1 7 8 - |
4 4 5 - |
3 8 7 - |
1 1 3 0 |
| T O T A L C H A R G E S O P E R A T I O N N E L L E S |
1 5 3 2 4 - |
2 6 7 4 - |
1 1 7 6 - |
5 1 8 8 - |
4 3 8 2 - |
1 9 0 4 - |
| R E S U L T A T O P E R A T I O N N E L |
5 8 0 2 |
5 2 1 1 |
3 2 8 |
6 4 6 3 |
1 9 2 - |
5 1 0 8 - |
| Pr du i F ina ier ts o nc s |
2 1 5 |
6 6 |
- | 2 1 5 |
1 | 6 7 - |
| C èr ha F ina i rg es nc es |
4 1 0 7 - |
9 - |
- | 3 2 0 8 - |
4 - |
8 8 5 - |
| és R l F in ier ta t an c u |
3 8 9 1 - |
5 7 |
- | 2 9 9 2 - |
4 - |
9 5 3 - |
| Pa da le és l de M E E t ta t n t r ns r e s u |
1 4 6 |
3 - |
- | 1 4 9 |
- | - |
| S R E U L T A T A V A N T I M P O T |
4 3 0 7 |
2 5 6 5 |
3 2 8 |
3 6 2 0 |
1 9 6 - |
2 0 1 1 - |
| Im ô ts p |
3 2 8 - |
1 1 |
7 0 - |
1 2 0 4 - |
6 6 |
8 6 9 |
| és és ée à ê é ée R l de iv i de in d ta t t t t tre u s a c s s c s |
- | - | - | - | - | - |
| R E S U L T A T D E L A P E R I O D E |
3 9 7 8 |
2 5 7 6 |
2 5 8 |
2 4 1 6 |
1 3 0 - |
1 1 4 2 - |
| Pa ic ip io do le ô le t t t p tr r a ns n e nn an as co n |
1 8 9 2 |
5 1 4 0 |
2 1 |
4 2 7 |
7 - |
- |
| R és l de i é ire de la i é é ta t ta t u s p ro p r s so c |
2 0 8 6 |
1 1 2 6 |
2 3 7 |
1 9 8 8 |
1 2 3 - |
1 1 4 2 - |
Rapport Financier 2012 – I.R.D. Nord Pas de Calais. 113/173
Conformément aux dispositions des normes IFRS 5.33, 5.34 et 5.35, les reclassements à l'actif, au passif et au compte de résultat des activités destinées à être cédées donnent lieu à une présentation dans la présente note.
Au 31/12/2012, les cessions de logements sous compromis dont les délais de rétractations sont arrivés à échéance, ont été valorisés à la valeur de cession sous la rubrique « actifs destinés à être cédés » ? Il en est de même pour les actifs et passifs de CMI puisque cette filiale va être cédée au cours du premier semestre 2013.
| En i l l ier d 'eu m s ro s |
To l ta |
K P M G |
A E Q U I T A S |
Gr t T an ho to rn n |
Au tre s |
|---|---|---|---|---|---|
| C C A I R D |
8 5 |
4 7 |
3 8 |
||
| C C A f i l ia les |
1 4 0 |
4 6 |
4 7 |
3 6 |
1 1 |
| és à C C Ho ire d i l ig l i A I R D tre no ra s a s en ce s u |
- | ||||
| és à C C Ho ire d i l ig l i A F i l ia les tre no ra s a s en ce s u |
3 | 1 | 2 | ||
| Au io du les C A C leu tre ta t s p re s ns re n es p ar ou r és j i iq f isc ia d l, l I R D r ea ur ue a so c u , |
- | ||||
| io C C Au tre ta t du les A leu s p re s ns re n es p ar ou r és j i d iq f isc l, ia l F i l ia les r ea u ur ue a so c , |
- | ||||
| To l ta |
2 2 8 |
9 3 |
8 6 |
3 8 |
1 1 |
Rapport Financier 2012 – I.R.D. Nord Pas de Calais. 115/173
Institut Régional de Développement
de la Région Nord Pas de Calais
I.R.D. Nord Pas-de-Calais
Siège social : Immeuble EURALLIANCE – Porte A – 2, avenue de KAARST – BP 52004 (59777) EURALILLE 456 504 877 RCS Lille Euronext Paris – Compartiment C Code Isin FR 0000124232
-ooOoo-
A l'Assemblée Générale Mixte Ordinaire et Extraordinaire du 26 juin 2013.
Mesdames, Mesdemoiselles, Messieurs les actionnaires,
Conformément à la loi et aux statuts, nous vous avons réuni en Assemblée Générale Mixte Ordinaire et Extraordinaire afin de vous rendre compte de la situation et de l'activité de notre Société et de ses filiales consolidées durant l'exercice clos le 31 décembre 2012, de soumettre à votre approbation les comptes sociaux et consolidés dudit exercice et l'affectation du résultat de la Société.
A l'effet de satisfaire aux obligations légales, nous vous proposerons un projet d'augmentation de capital réservée aux salariés adhérents d'un PEE.
Nous vous donnerons toutes précisions et tous renseignements complémentaires concernant les pièces et documents prévus par la réglementation en vigueur et qui ont été tenus à votre disposition dans les délais légaux.
Il vous sera ensuite donné lecture des différents rapports prévus par les textes ainsi que des rapports des Commissaires aux comptes.
Nous vous présentons, conformément à l'article L 233-26 du Code de commerce, l'activité de l'ensemble des sociétés du Groupe comprises dans le périmètre de consolidation.
L'INSTITUT REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DE LA REGION NORD PAS DE CALAIS (ci-après désigné par I.R.D NORD PAS-DE-CALAIS) est une Société Anonyme à conseil d'administration au capital de 44.274.913,25 €. Son siège social est situé dans l'immeuble EURALLIANCE, 2, avenue de Kaarst - 59777 EURALILLE.
L'I.R.D. NORD PAS-DE-CALAIS est une société inscrite sur l'Euronext Paris, compartiment C (Code Isin FR0000124232).
L'activité du pôle capital investissement est exercée principalement par trois sociétés :
La contribution de ces activités au résultat du Groupe IRD a été de – 1 956 K€ contre 2 576 K€ en 2011.
| ACTIVITE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul déc-12 déc-11 |
|||||
| % de variation | |||||
| Contacts | 324 | 318 | 2% | ||
| Dossiers à l'étude | 55 | 51 | 8% | ||
| Dossiers étudiés | 136 | 104 | 31% | ||
| Dossiers comités | 99 | 100 | -1% | ||
| Dossiers agréés | 93 | 86 | 8% | ||
| Concours versés | 73 | 84 | -13% |
Activité qui demeure à des niveaux très élevés avec plus de 320 sociétés rencontrées et 136 dossiers étudiés et 93 dossiers agréés, confirmant ainsi la présence des sociétés du Groupe auprès des PME régionales.
| EXPLOITATION | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | % de | ||||
| déc-12 | déc-11 | variation | |||
| Participations | 5 385 896 € | 3 823 194 € | 41% | ||
| Comptes courants | 1 611 822 € | 1 481 500 € | 9% | ||
| Obligations convertibles | 2 033 202 € | 2 199 490 € | -8% | ||
| Total versements | 9 030 920 € | 7 504 184 € | 20% |
| Sorties (nombre) | 16 | 25 | -36% |
|---|---|---|---|
| Montants d'acquisition | 5 294 336 € | 6 715 595 € | -21% |
| +/- Value brute globale | 1 137 744 € | 4 922 227 € | -77% |
| Produits de cessions | 6 425 131 € | ||
| Reprise de provisions et garanties | 861 793 € | 172 787 € | 399% |
73 opérations ont été mises en place pour 9 M€ dans 54 entreprises.
A ces chiffres, il faut ajouter une opération de 6 M€ mise en place par GEI (Société RMI ADISTA – intervention dans le cadre d'opérations de croissance externe notamment sur la région Nord Pas de Calais, la société étant déjà présente sur deux sites en NPDC : Euratechnologies et Grande Synthe).Par ailleurs, Vives 2, société d'amorçage transfrontalière, a versé sa première participation en Nord Pas de Calais pour 1 M€, à l'occasion de l'augmentation de capital de la société Delfmems, société dont INOVAM et NORD CREATION sont actionnaires depuis 2006.
Au total, le Groupe IRD est donc intervenu auprès de 75 opérations représentant 16 M€ versés, les interventions de Vives 2 et de GEI s'intégrant à la stratégie que nous avions définie de disposer de structures susceptibles d'accompagner les PME à fort potentiel de développement sur des interventions de montant unitaire plus élevé.
En ce qui concerne la gestion du portefeuille, 15 cessions ont été réalisées pour 6,3 M€ représentant 2 M€ de plus-values (hors PNC sur Obligations Convertibles), niveau en retrait par rapport à 2011 (25 cessions avec des plus-values cumulées de 4,9 M€), qui s'explique par une situation économique qui a amené le report de plusieurs projets de cessions
A fin 2012, Le Groupe IRD était présent au capital de 355 sociétés – hors GEI et Vives 2 -, représentant 60 M€ investis avec un montant moyen par société de 170 K€ (dont 400 K€ pour Croissance Nord Pas de Calais, 85 K€ sur Nord Création, 140 K€ pour Inovam,…).
L'objectif pour 2013 est – hors GEI et Vives 2 – d'investir 8,5 M€ et de dégager 6,1 M€ de produits de cession. Le niveau d'activité 2013 sera bien évidemment conditionné par l'évolution de la conjoncture économique – avec un « deal flow » qui demeure très actif en ce début d'année – et par la capacité à générer la liquidité nécessaire pour assurer la gestion normale des portefeuilles.
| ACTIVITE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | |||||
| déc-12 | déc-11 | % de variation | |||
| Contacts | 53 | 53 | |||
| Dossiers à l'étude | 15 | 14 | 7% | ||
| Dossiers étudiés | 27 | 17 | 59% | ||
| Dossiers comités | 16 | 17 | -6% | ||
| Dossiers agréés | 15 | 17 | -12% | ||
| Concours versés | 17 | 14 | 21% |
Avec plus de 50 entreprises rencontrées et 15 dossiers agréés, l'activité 2012 est demeurée aux mêmes niveaux que 2011.
| EXPLOITATION | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | |||||
| déc-12 | déc-11 | % de variation | |||
| Participations | 3 314 496 € | 1 775 691 € | 87% | ||
| Comptes courants | 302 647 € | 425 000 € | -29% | ||
| Obligations convertibles | 1 578 165 € | 1 039 533 € | 52% | ||
| Total versements | 5 195 308 € | 3 240 223 € | 60% |
| Exploitation |
|---|
| Sorties (nombre) | 7 | 11 | -36% |
|---|---|---|---|
| Montants d'acquisition | 4 122 302 € | 5 834 931 € | -29% |
| +/- Value brute globale | 786 299 € | 4 296 684 € | -82% |
| Produits de cessions | 4 907 751 € | ||
| Reprise de provisions | 840 918 € | 126 589 € | 564% |
Les 17 dossiers décaissés ont représenté 5,2 M€ et ont concerné :
Le montant moyen des dossiers décaissés sur 2012 a été de 305 K€
Malgré les potentiels identifiés, la rotation des lignes de participation a été freinée par la conjoncture qui a amené le report de plusieurs opérations de cession, malgré, dans plusieurs cas, l'engagement de mandats de cession. 7 sorties ont été enregistrées représentant 4,9 M€ et une plus-value globale de 1,6 m€.
Pour autant, ces reports ne remettent pas en cause les potentiels de plus-values sur le portefeuille.
| Nombre | Montants | |||
|---|---|---|---|---|
| Concours à verser | déc-12 | déc-11 | déc-12 | déc-11 |
| Total | 2 | 4 | 690 000 € | 1 699 889 € |
| PORTEFEUILLE | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Montants | ||||||
| déc-12 | déc-11 | déc-12 | déc-11 | % de variation | |||
| Participations | 99 | 98 | 24 268 250 € | 23 444 795 € | |||
| Comptes courants | 19 | 17 | 1 504 081 € | 1 370 913 € | |||
| Obligations convertibles | 54 | 56 | 12 976 975 € | 13 507 227 € | |||
| Montant total (1) | 38 749 307 € | 38 322 936 € | 1% |
(1) Valeur nette de provisions comptables 31,2 M€
A fin 2012, Croissance Nord Pas de Calais était actionnaire dans 103 sociétés, pour une valeur de portefeuille après revalorisation de 41 M€ (représentant un potentiel de plus-values de 9,8 M€ qui devraient pouvoir être extériorisées sur une période de 5 ans).
Depuis sa création en 1991, CNPDC a accompagné 280 sociétés pour 95 M€.
Aucun évènement n'est à signaler.
| ACTIVITE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | |||||
| déc-12 | déc-11 | % de variation | |||
| Contacts | 157 | 122 | 29% | ||
| Dossiers étudiés | 43 | 31 | 39% | ||
| Dossiers comités | 28 | 28 | |||
| Dossiers agréés | 25 | 22 | 14% | ||
| Concours versés | 20 | 23 | -13% |
Le nombre de contacts et de dossiers étudiés est en augmentation en 2012.
Les 20 versements pour 1,6 M€ se répartissent entre 13 nouvelles participations et 7 réinvestissements. Parmi les 13 nouvelles participations, on distingue 6 interventions en phase de création, 5 en phase de développement et 2 accompagnements de reprise.
| EXPLOITATION | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | |||||
| déc-12 | déc-11 | % de variation | |||
| Participations | 870 338 € | 794 582 € | 10% | ||
| Comptes courants | 623 475 € | 330 000 € | 89% | ||
| Obligations convertibles | 129 999 € | 325 576 € | -60% | ||
| Total versements | 1 623 812 € | 1 450 157 € | 12% |
10 sorties (dont 4 partielles) ont été réalisées en 2012 qui ont dégagé une plus-value brute globale de 269 K€. Le stock de concours à verser est particulièrement important comparativement à celui à fin décembre 2011.
| PORTEFEUILLE | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Montants | |||||
| déc-12 | déc-11 | déc-12 | déc-11 | % de variation | ||
| Participations | 100 | 101 | 5 454 662 € | 5 342 528 € | ||
| Comptes courants | 38 | 40 | 1 568 972 € | 1 309 382 € | ||
| Obligations convertibles | 31 | 32 | 1 938 818 € | 2 046 649 € | ||
| Montant total (1) | 8 962 451 € | 8 698 559 € | 3% |
(1) 88 lignes de participations actives pour 7 517 202 €
Le nombre de participations actives reste stable. Le cumul des investissements réalisés depuis la création de Nord Création représentait à fin 2012 environ 25 M€ dans 315 entreprises.
L'effectif recensé fin septembre (CDD + CDI) sur l'ensemble des entreprises accompagnées depuis l'origine est de 4 348 salariés.
Évènements marquant de l'exercice écoulé
Suite au doublement du capital social fin 2010, il s'élève à 10 123 K€ (dont 2 531 K€ non libérés).
INOVAM a réalisé un premier co-investissement avec son partenaire VIVES II, fonds d'amorçage technologique transfrontalier de 43 M€ levé en Juillet 2011, géré par la SOPARTEC (adossé à l'Université catholique de Louvain la Neuve) dans le cadre d'une levée de 8,2 M€ effectuée par la société DELFMEMS.
INOVAM a fêté ses dix ans et a annoncé dans ce cadre, outre la nomination de son nouveau Président, l'augmentation de la délégation du Comité d'investissement à 500 K€ et l'évolution de son investissement cumulé possible par ligne à 1 M€.
Sur l'année 2012, ALLIANSYS a pris connaissance de 54 projets pour le compte d'INOVAM.22 projets ont été étudiés et 14 dossiers ont été agréés pour un montant de 1 907 K€.
INOVAM a effectué sur 2012, 10 versements pour un montant de 884 429 €.
Cinq nouvelles participations ont été réalisées ainsi que 5 réinvestissements.
La société a connu la défaillance de 4 sociétés qui étaient provisionnée totalement pour les trois premières et à 50% pour la dernière dans les comptes au 30.06.12.
Elle a réalisé trois sorties pour un total de plus-values de 40 K€.
| ACTIVITE | ||||
|---|---|---|---|---|
| Cumul | ||||
| déc-12 | déc-11 | % de variation | ||
| Contacts | 54 | 49 | 10% | |
| Dossiers à l'étude | 22 | 10 | 120% | |
| Dossiers étudiés | 15 | 10 | 50% | |
| Dossiers comités | 14 | 10 | 40% | |
| Dossiers agréés | 14 | 10 | 40% | |
| Concours versés | 10 | 9 | 11% |
| EXPLOITATION | |||
|---|---|---|---|
| Cumul | % de | ||
| déc-12 | déc-11 | variation | |
| Participations | 524 391 € | 186 332 € | 165% |
| Comptes courants | 110 000 € | 25 000 € | 460% |
| Obligations convertibles | 250 038 € | 574 889 € | -57% |
| Total versements | 884 429 € | 786 220 € | 12% |
Au 31/12/2012, l'investissement total d'INOVAM s'établit à 4 955 K€ dont 2 477 K€ en capital, 218 K€ en compte courant et 2 259 K€ sous forme d'obligations convertibles.
| PORTEFEUILLE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nombre Montants |
|||||
| déc-12 | déc-11 | déc-12 | déc-11 | % de variation | |
| Participations | 33 | 29 | 2 477 099 € | 1 851 836 € | |
| Comptes courants | 6 | 5 | 218 532 € | 153 532 € | |
| Obligations convertibles | 23 | 22 | 2 259 056 € | 2 184 634 € | |
| Montant total (1) | 4 954 687 € | 4 190 003 € | 18% |
(1) 26 lignes de participations actives pour 3 903 617 €
INOVAM est partie prenante à l'appel à projet Fonds National d'Amorçage dédié au financement de l'amorçage visant à la constitution d'un fonds d'investissement interrégional impliquant les régions Nord Pas de Calais, Picardie, Champagne Ardennes et Lorraine. Ce fonds sera dédié à l'innovation technologique et pourra intervenir dans le temps sur une même ligne de participation à hauteur de 1 à 2 M€. La capitalisation visée s'établit à 30 M€.
Dans l'objectif de répondre à cette appel d'offre, INOVAM participe actuellement à la consolidation des capacités d'intervention régionale en capital amorçage au travers de la constitution d'une société régionale en Nord Pas de Calais. Dans l'esprit de ses promoteurs, cette société, qui s'appuierait sur INOVAM ainsi que sur les activités d'Amorçage de FINORPA, serait le socle d'un projet de plus grande envergure visant à développer un outil interrégional de financement de l'amorçage – cf. supra
Ce pôle regroupe les sociétés suivantes :
Situation et évolution de l'activité de la société au cours de l'exercice écoulé
Le portefeuille était constitué au 31 décembre de 112 entreprises, pour 6 933 K€ investis
Plusieurs opérations font l'objet de co-investissement avec les autres structures du Groupe (Croissance Nord Pas de Calais, Nord Création ou Inovam).
La contribution des activités immobilières au résultat consolidé a été en 4 974 de K€ (contre 2 416 K€ en 2011).
La hausse de la contribution des activités immobilières au résultat du Groupe provient de la prise de valeur en particulier des actifs d'Avenir et Territoires, en raison du remboursement des dettes affectées. Par ailleurs, il faut rappeler que les résultats 2011 avaient été grevés par le provisionnement de frais d'architectes sur le programme « La Pilaterie » en raison du repositionnement du programme d'aménagement.
Il faut rappeler, que pour éviter tout risque spéculatif, les immeubles du Groupe IRD sont valorisés sur la base de méthodes de rendement, s'agissant d'un patrimoine quasi-intégralement loué, et sur la base d'expertises indépendantes pour les biens les plus importants.
| INFORMATIONS | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Montant | Quote-part IRD |
Loyers annuels |
Rentabilité locative |
Vacance locative |
||
| déc-12 | déc-12 | déc-12 | déc-12 | déc-12 | déc-12 | ||
| Montant global opérations immobilières |
57 | 185 415 823 € | 111 580 662 € | 13 416 100 € | 8,17% | 515 334 € | |
| Sur SCI | 36 | 74 388 999 € | 19 244 883 € | 6 119 375 € | 8,23% | 138 710 € | |
| Sur immeubles construits |
16 | 89 772 139 € | 73 039 058 € | 7 296 724 € | 8,13% | 376 624 € | |
| Sur terrains et Immo en cours de construction |
5 | 21 254 685 € | 19 296 721 € | 0 € | 0 € |
• Une augmentation de capital de 3 321 K€ (dont 617 K€ de prime d'émission) a eu lieu le 15.11.12 portant le capital social de BATIXIS de 29 752 k€ à 32 457 K€.
| ACTIVITE | ||||
|---|---|---|---|---|
| Cumul | ||||
| déc-12 | déc-11 | % de variation | ||
| Contacts | 73 | 99 | -26% | |
| Dossiers mis à l'étude | 10 | 27 | -63% | |
| Dossiers comités | 8 | 15 | -47% | |
| Dossiers agréés | 6 | 11 | -45% | |
| Stock de dossiers à l'étude* |
L'année 2012 a été marquée par un net ralentissement de l'activité de co-investissement de BATIXIS. Ce ralentissement au premier semestre est certes imputable à l'attentisme qui accompagne chaque élection présidentielle et qui tend à différer les décisions d'investissement. Mais le second semestre a confirmé cette tendance, l'absence de visibilité des chefs d'entreprises sur leur activité les ayant probablement incité à la prudence.
Ils s'élèvent à 2 743 K€ au 31 décembre 2012 pour le même montant au 31 décembre 2011.
Ils sont notamment composés de :
| PORTEFEUILLE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Montant | % de | |||
| déc- 12 |
déc 11 |
déc-12 déc-11 |
variation | ||
| Immeubles | 9 | 9 | 16 124 351 € | 15 853 999 € | 2% |
| Juste Valeur Immeubles | 16 797 562 € | 16 502 676 € | 2% | ||
| SCI | 36 | 40 | 4 024 629 € | 4 329 733 € | -7% |
| Juste Valeur Capital | 5 988 355 € | 6 050 366 € | -1% | ||
| Comptes courants et o/c | 19 | 22 | 2 403 494 € | 2 371 271 € | 1% |
| Juste Valeur c/c et o/c | 1 913 423 € | 2 026 819 € | -6% | ||
| Total Valeur Historique | 22 552 474 € | 22 555 003 € | 0% | ||
| Total Juste Valeur | 24 699 340 € | 24 579 861 € | 0% | ||
| Dettes bancaires | 8 498 615 € | 9 156 113 € | -7% | ||
| Comptes courants IRD | 10 501 005 € | 14 152 230 € | -26% |
BATIXIS doit développer les recettes récurrentes sous forme de prestations de service, à l'occasion notamment d'opérations de promotion immobilière sur les parcs d'activités aménagés par le pôle immobilier du groupe IRD, tout en saisissant les opportunités de co-investissement spécifiques à son modèle économique.
L'AGE du 4 décembre 2012 a transformée la société en S.A. avec capacité de faire une offre au public et a accordé aux Conseil d'administration des délégation de compétence, pour une durée de 26 mois, à l'effet de réaliser, en une ou plusieurs fois, une augmentation de capital de 7,5 M€ afin de financer de nouveaux projets immobiliers, dont la construction du siège de la Direction Régionale d'EIFFAGE.
Les actifs immobiliers dont la société est propriétaire, en direct ou par ses filiales (SCI), représentent une valorisation de 57 M€. La rentabilité locative brute s'élève à 7,4 %.Le taux moyen d'intérêt des emprunts est de 3,57 % (en taux fixe, variable ou taux variable swapé).
Les titres de la SCI TOUR EURAVENIR et de la SCI LES BUREAUX DU SART sont à l'actif pour un montant net de 10 261 K€.
Les produits d'exploitation s'élèvent à 2 927 K€ au 31.12.12 pour 2 990 K€ au 31.12.11
| PORTEFEUILLE | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre Montant |
% de | |||||
| déc-12 | déc-11 | déc-12 | déc-11 | variation | ||
| Immeubles | 5 | 5 | 50 834 886 € | 46 399 337 € | 10% | |
| Juste Valeur Immeubles | 52 443 022 € | 46 782 742 € | 12% | |||
| SCI | 0 | 0 | 0 € | 0 € | ||
| Juste Valeur Capital | 0 € | 0 € | ||||
| Comptes courants et o/c | 0 | 0 | 0 € | 0 € | ||
| Juste Valeur c/c et o/c | 0 € | 0 € | ||||
| Total Valeur Historique | 50 834 886 € | 46 399 337 € | 10% | |||
| Total Juste Valeur | 52 443 022 € | 46 782 742 € | 12% | |||
| Dettes bancaires + c/c Gipel |
31 771 418 € | 38 742 783 € | -18% |
La livraison de la Tour EURAVENIR est prévue pour décembre 2013. Un bail commercial est en cours de signature avec une société industrielle cotée de premier rang pour la majeure partie des surfaces de bureau de la TOUR EURAVENIR.
La signature du contrat de VEFA pour la construction du siège de la Direction Régionale d'EIFFAGE a eu lieu le 2 avril 2013. L'opération est montée en partenariat avec la Caisse d'Épargne Nord de France Europe. (40 % AVT – 60% CENFE).
Le locataire actuel de l'immeuble Pont Royal, DDB, quitte les locaux le 30.06.13. Un bail a été signé avec THALES pour la totalité de l'immeuble à partir du 01./07/13.
Cette société est propriétaire d'un terrain de 6 hectares sis sur la zone industrielle de la Pilaterie en vue d'y mener un projet immobilier.
En raison de la caducité du PC en octobre 2012, la société a déposé en janvier 2013 une demande de remboursement de la TLE pour 2,5 M€.
Plusieurs projets sont en cours de négociation ou de chiffrage :
Les chiffrages confirment la rentabilité du programme d'aménagement de ce site, dont les caractéristiques demeurent particulièrement attractives.
Société qui porte le terrain SARTEL de 59.000 m², d'une valeur nette comptable de 2,2 M€. Elle porte également le programme immobilier HOTEL DE LA POSTE, place de la République à LILLE,
programme immobilier de 28 logements acquis en VEFA auprès de CIRMAD. L'usufruit a été cédé à VILOGIA, société d'HLM, en 2011 pour un prix ferme de 2,4 M€ et un marge de 0,3 M€ (11,6%) reconnue à l'avancement. En 2012, le contrat de VEFA a été partiellement cédé à PERL (16 logements) pour 1,6 M€
L'étude d'implantation d'un village d'artisans est toujours en cours en parallèle avec un projet de construction de logements, à destination des artisans avec VILOGIA. Sur le solde du terrain, un projet de parc d'activité d'entreprises est en cours d'étude.
Cette société a été créée afin de développer une offre foncière de qualité à destination des PME au vu des constats suivants :
Au cours de l'exercice elle a souscrit à l'augmentation de capital de la société CROISETTE pour 358 K€, avec maintien du taux de détention à 55 %.
Il s'agit d'une société d'aménagement constituée en juillet 2011 (avec la société Briqueterie du Nord SA à hauteur de 35%) en vue de l'aménagement d'une zone d'activité de 180.000 m² sur la Communauté de Communes du Pays de Pévèle (CCPP)
Le programme est dans sa « Phase 1 » : Aménagement d'une parcelle de 89.000 m² acquise auprès de la CCPP en avril 2012 avec la signature d'un marché cadre pour un Contrat de Promotion Immobilière (CPI) exécuté par Tereneo.
La société a signé le 27 octobre 2010 avec LMCU un traité de concession d'aménagement de terrain de 7 ans pour un cout de revient estimé à 6.707 K€ avec une marge de 245 K€ (soit 3,5%) à répartir 50/50 entre le concédant et le concessionnaire. Le budget révisé a été approuvé par LMCU en décembre 2012. Le programme est toujours dans sa phase d'expropriation
La commercialisation du programme Croisette a été engagé, avec une douzaine de contacts ayant fait l'objet de chiffrage. La construction d'un bâtiment « témoin » est à l'étude.
Ils s'élèvent à 188 K€ au 31 décembre 2012 pour 157 K€ au 31 décembre 2011. Ils sont composés de :
| - | Frais de montage de dossiers | 60 k€ |
|---|---|---|
| - | Loyers et charges locatives | 124 k€ |
| - | Transfert de charges | 4 k€ |
Au 31 décembre 2012, le portefeuille de BATIXIA comptait 26 participations, pour une valeur nette de 6,5 M€. Les terrains et constructions, sis à ST POL SUR MER, étaient inscrits à son actif pour une valeur nette de 1,2 M€
Le conseil d'administration du 20 décembre 2012 a décidé la distribution d'un acompte sur dividende d'un montant de 955 K€.
Le patrimoine de FORELOG s'est enrichi de 17 nouveaux logements. Fin 2012, FORELOG et ses SCI disposaient ainsi d'un parc de 110 logements (111 en 2011).
La rotation locative s'est traduite par 39 sorties (43 en 2011) et 30 locations (33 en 2011).
Au 31 décembre, les vacances portaient sur 7 logements à louer et 6 logements en vente dont 3 sous compromis (signature authentique en janvier et février 2013). Les loyers hors charges appelés pour la période se sont élevés à 1.300 K€ (1.367 K€ en 2011). Le taux de vacance, passe de 3.95 % à 7.75 %.
• LOMME – Rue Ronsard, livraison par LOGINOR des 2 maisons de type 4 en THPE.
Les ventes conclues pour un prix de vente global de 4.239.000 € (3.768 K€ en 2011) ont dégagé une plus-value de 2.764.000 €, soit 65 % du prix de cession (contre 2.335 K€, soit 62 %).
A la fin de l'exercice, 6 dossiers étaient au stade du compromis (4 en 2011). Ils représentent un prix de vente global de 1.517.000 € (867 K€ en 2011) qui génèrera sur l'exercice 2013 une plus-value de 921.005 € (584 K€). Plusieurs cessions complémentaires ont été engagées début 2013.
La politique de cession se poursuivra en 2013 à un rythme comparable au sein des SCI. Par ailleurs, il est envisagé de commercialiser quelques appartements de l'HOTEL DES POSTES, le cas échéant par cession partielle de VEFA, et d'étudier l'opportunité de céder les premiers logements construits pour FORELOG à l'occasion de leurs futures vacances, ou des premières échéances des contrats de location.
Le projet de fusion simplifiée entre FORELOG et les 5 SCI a été engagé, pour mise en œuvre courant 2013 avec effet rétroactif au 1er janvier.
Situation et évolution au cours de l'exercice écoulé
CMI porte principalement des participations relevant d'une part du secteur du logement réglementé (HLM) et d'autre part du secteur du logement libre.
Au 31 Décembre 2012, CMI détient des participations significatives dans :
Les principales données d'exploitation sont les suivantes (31.12.11) :
A l'AGO du 27 février 2013, il a été décidé de mettre en distribution un dividende de 663 750 €.
Cette activité regroupe des activités de rapprochement d'entreprises (de types « fusion/acquisition), de cession ou mise en location de biens mais aussi les activités d'accompagnement de levées de fonds.
La contribution de ces activités au résultat du Groupe IRD a été de – 581 K€ contre 258 K€ en 2011.
Dans le cadre de la simplification de l'organisation juridique du Groupe :
Il faut signaler également le départ en 2012 du Directeur opérationnel de la société, pour des motifs personnels, qui a pesé sur l'activité de la société
NORD TRANSMISSION a signé 14 mandats en 2012 pour un potentiel d'honoraires de 1.356.000 € en croissance de 56 % par rapport à 2011.
Malgré ce très bon chiffre, NORD TRANSMISSION n'a réalisé que 2 opérations de cession pour 162.010 € de facturation contre 821 984 € pour l'exercice 2011. La dégradation économique cumulée à un accès au financement des LBO plus compliqué et à une fiscalité des cessions incertaine jusque fin décembre 2012 a abouti à plusieurs arrêts de négociations sur des opérations avancées.
Les dossiers et les clients ne sont pas perdus à ce jour mais les opérations ont été reportées sur 2013.
Au 31 décembre 2012, le portefeuille est constitué de 17 missions.
La facturation potentielle des missions en portefeuille s'élève à 1.464.000 €. La facturation 2013 reste toujours difficile à estimer compte tenu de la conjoncture économique et de la fiscalité alourdie.
Projet de fusion absorption de SOREX IMMOBILIER et de RESALLIANCE ET ASSOCIES, la société devenant la structure unique de l'activité d'intermédiation.
La situation nette de la société étant devenue négative, un projet d'augmentation de capital est envisagé dans le courant 2013.
La société a une activité liée au fonds ADER. Or la volume de chiffre d'affaires est trop faible pour absorber les charges de structures, d'où une dégradation de la situation nette comptable. Le projet avec la CCI de Normandie ne s'est pas, à ce stade, concrétisé.
En conséquence et dans le cadre de la simplification de l'organisation juridique du Groupe, l'Assemblée Générale Extraordinaire du 21 décembre 2012, a décidé la dissolution anticipée de la Société à compter du 31 Décembre 2012, et sa liquidation amiable sous le régime conventionnel.
La société détient 96 mandats, dont 48 de vente et 48 de location dont 55 sont délégués auprès d'agents de la place représentant un potentiel de 214 K€ d'honoraires.
Dans le cadre de la simplification de l'organisation juridique du Groupe, projet de fusion avec NORD TRANSMISSION.
La contribution de ces activités au résultat du Groupe IRD a été de – 34 K€ contre – 130 K€ en 2011.
En novembre 2012, la société a procédé à une réduction de capital de -4.017 K€ non motivée par des pertes, soit un remboursement de 3.812 K€ versé à IRD.
Situation et évolution de l'activité de la Société au cours de l'exercice écoulé
La société et le de Holding du groupe MAP HOLDING.
Concernant la cession de MENWAY :
Deux contentieux prudhommaux sont toujours en cours dont la société reste garante au titre de la GAP. Les deux dossiers sont au stade de l'appel.
Concernant l'immeuble du 29 rue Blanche à Paris :
La restitution des locaux au bailleur GROUPAMA s'est déroulée dans de parfaites conditions et la société a récupéré le dépôt de garantie initial.
La société MAP HOLDING détient 100 % du capital des sociétés MARKET AUDIT et TOUS TERRAINS ASSOCIES et son activité s'apprécie au travers de celle de ses filiales dont elle gère notamment les frais transversaux.
L'année 2012 a été une nouvelle année de crise pour le groupe MAP, qui s'est traduite par une baisse du chiffre d'affaire global du groupe. Cependant, de nombreuses mesures de rationalisation ont été prises qui ont permis de dégager un résultat positif.
Le chiffre d'affaires 2012 a subi une diminution significative de 12,3%. Cette diminution est due à la baisse des commandes de nos principaux clients. Cependant, la société a dégagé un résultat positif de 167 346 €.
Le premier trimestre de 2013 voit déjà une baisse significative du chiffre d'affaire par rapport à la période équivalente en 2012. Ceci est dû à une baisse globale d'activité chez nos principaux clients, qui décident d'arrêter leurs études dans le cadre de restrictions budgétaires.
Le chiffre d'affaires 2012 a également connu une diminution de 1,6 %. La baisse de l'activité de Market Audit a été compensée par des clients hors groupes.
En 2012, face à un environnement économique de plus en plus complexe, et au durcissement de l'accès au crédit, le métier de NORD FINANCEMENT a continué à évoluer vers la structuration et l'ingénierie de projets d'investissement pour les PME/PMI du NORD PAS-DE-CALAIS.
Les Comités d'Agrément ont agréé 97 dossiers pour 30.000 K€. Suite à un nombre important de report ou d'annulation de projets, le niveau de versements apparaît néanmoins en fort retrait à 14.079 K€ pour 79 dossiers.
A la clôture de l'exercice, le ratio BALE II s'élève à 12,51 %, ce calcul tenant compte des risques induits par les accords de caution relatifs aux concours non encore mis en place. Il demeure satisfaisant eu égard à la réglementation régissant l'activité de la Société.
Le stock de dossiers à verser sur les premiers mois de l'année 2013 est important à 6.663 K€ pour 31 dossiers.
Compte tenu du contexte général du marché du financement des PME, NORD FINANCEMENT jouera un rôle accru d'intermédiaire entre le chef d'entreprise et son banquier, en apportant :
Dans cet objectif, NORD FINANCEMENT entreprend d'élargir ses activités sur un service en affacturage, en partenariat avec le Cabinet DELEDALLE (permettant de limiter les retenues de garanties réclamées aux entreprises dans le cadre de la mobilisation de leurs créances clients). NORD FINANCEMENT veut également développer un service d'appui au financement des PME avec la CCI GRAND LILLE.
Les comptes consolidés annuels sont présentés conformément aux normes IFRS. Les méthodes retenues par le Groupe pour l'application de ce référentiel sont précisées en annexe.
| Compte de Résultat en K€ | 31/12/2012 | 31/12/2011 |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 16 884 | 15 735 |
| Résultat de l'activité de portefeuille | 5 308 | 7 295 |
| Autres Produits opérationnels | 464 | 347 |
| TOTAL PRODUITS OPERATIONNELS | 22 656 | 23 377 |
| Autres achats et charges externes | -7 666 | -6 300 |
| Charges de personnel | -6 636 | -6 921 |
| Impôts, taxes et versements assimilés | -1 715 | -1 740 |
| Dotations aux Provisions | -132 | 629 |
| Dotations aux Amortissements | -506 | -377 |
| Autres Charges opérationnelles | -234 | -615 |
| TOTAL CHARGES OPERATIONNELLES | -16 889 | -15 324 |
| RESULTAT OPERATIONNEL | 5 767 | 8 052 |
| Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie | 387 | 215 |
| Coût de l'endettement financier brut | -3 871 | -4 107 |
| Coûts financiers nets | -3 485 | -3 891 |
| Part dans le résultat net des MEE | 21 | 146 |
| RESULTAT AVANT IMPOT | 2 304 | 4 307 |
| Impôts | -960 | -328 |
| Résultat des activités destinées à être cédées | 0 | 0 |
| RESULTAT DE LA PERIODE | 1 343 | 3 978 |
| Participations ne donnant pas le contrôle | - 444 |
1 892 |
| Résultat des propriétaires de la société | 1 788 | 2 086 |
Les produits opérationnels sont composés :
La hausse du Chiffre d'affaires de 7.3% est liée pour l'essentiel à:
En 2012, l'activité immobilière a représenté 90% de l'activité de portefeuille. L'année 2012 a été marquée par un volume important de plus-values sur les cessions de logements, par des prises de valeurs sur les immeubles d'entreprise et par la perception d'un dividende significatif sur une participation immobilière. L'année 2012 pour la branche Capital-Développement a été marquée par un faible volume de cession et par une stabilité globale du portefeuille en justes valeurs.
Les charges opérationnelles s'élèvent à 16.889 K€ :
Afin d'avoir une approche économique des charges opérationnelles, il faut retraiter l'impact des couts de sortie de stock des appartements en démembrement du projet Hôtel des Postes :
| → 2011 / Charges opérationnelles retraitées | 14.553 k€ (-771 k€) |
|---|---|
| → 2012 / Charges opérationnelles retraitées | 13.820 k€ (-3.069 k€) |
| → Impact 2011/2012 | - 733 k€, soit une baisse des couts de -5%. |
• Le poste « autres achats et charges externes » passe de 6.300 k€ à 7.666 k€ (+22%) :
La hausse apparente de ces charges provient :
En retraitant, les impacts liés au projet « Hôtel des postes », les charges externes du groupe ont en réalité diminué de l'ordre 17%
Les frais de personnel (6.636 k€ contre 6.921 k€ en 2011) ont diminué de 4%.Les baisses proviennent du pôle Conseil principalement. Cette baisse est liée à l'évolution de cette activité.
Le poste « Impôts et Taxes » est resté stable.
Le poste « Provisions » concerne principalement un risque lié à une participation dans une SCI. Sur l'année 2011, les provisions se traduisaient par un produit net de 629 k€ qui était le reflet essentiellement de la reprise des risques sur la vacance locative de l'immeuble Rue Blanche à Paris pour 318 k€ et par des reprises de provisions sur créances douteuses du pôle conseil pour 300 k€.
Le poste « Amortissement » concerne quasi exclusivement l'amortissement sur l'immeuble Cité Haute Borne qui héberge les services du groupe et une dépréciation de 220 k€ sur le Goodwill du pole Conseil. Celui-ci a été déprécié à la vue de la baisse d'activité.
• Le poste « autres charges opérationnelles » comprend les jetons de présences et diverses indemnités.
Le résultat opérationnel consolidé diminue de 28 % à 5.767 k€ (8.052 k€ en 2011). Cette baisse est liée d'une part à la faiblesse de résultat de l'activité de portefeuille du Capital Développement et d'autre part de la faiblesse du CA de l'activité d'intermédiation, et plus particulièrement de l'activité de transmission d'entreprises.
Les produits financiers s'élèvent à 387 k€ contre 215 k€ en 2011.
Les charges financières s'élèvent à 3.871 k€ contre 4.107 k€ en 2011. Durant l'année 2012, le groupe n'a pas souscrit de nouvelles dettes bancaires significatives, ce qui explique que les charges financières connaissent une baisse de l'ordre de 6%.
La charge d'impôt comprend :
Le groupe IRD Nord Pas de Calais bénéficie d'une convention intégration fiscale entre la société mère et ses principales filiales. L'impact positif de cette intégration est traité en consolidation en tant que réduction de la charge fiscale de l'exercice.
Le résultat des sociétés mises en équivalence concerne les sociétés BATIXIA et 2C INVEST.
Le résultat net consolidé 2012 s'élève donc à + 1.343 k€ (dont part du Groupe 1.788 k€), contre 3.978 k€ en 2011 (dont part du groupe 2.086 k€).
| ACTIF en K€ | 31/12/2012 | 31/12/2011 |
|---|---|---|
| Goodwill | 1 093 | 1 313 |
| Autres Immobilisations incorporelles | 250 | 205 |
| Immeubles de placement | 134 792 | 130 048 |
| Autres Immobilisations corporelles | 4 142 | 4 524 |
| Titres évalués par mise en équivalence | 4 074 | 4 053 |
| Actifs financiers évalués à la juste valeur | 86 777 | 85 797 |
| Impôts différés actifs | 663 | 471 |
| Autres actifs non courants | 5 487 | 5 724 |
| ACTIF NON COURANT | 237 279 | 232 135 |
| Stock, produits et services en cours | 4 146 | 4 373 |
| Clients et comptes rattachés | 3 151 | 3 227 |
| Autres actifs courants | 11 168 | 17 119 |
| Actifs destinés à être cédés | 1 984 | 705 |
| Trésorerie et équivalent de trésorerie | 18 552 | 19 548 |
| Impôts Courants | 174 | 186 |
| ACTIF COURANT | 39 176 | 45 157 |
| TOTAL ACTIF | 276 454 | 277 292 |
| PASSIF en K€ | 31/12/2012 | 31/12/2011 |
|---|---|---|
| Capital souscrit | 44 275 | 44 275 |
| Primes d'émission | 13 185 | 13 185 |
| Réserves | 21 362 | 20 419 |
| Résultat | 1 788 | 2 086 |
| Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société | 80 610 | 79 965 |
| Participations ne donnant pas le contrôle | 49 101 | 47 358 |
| Résultat des participations ne donnant pas le contrôle | - 444 | 1 892 |
| Capitaux Propres | 129 267 | 129 215 |
| Obligations | 3 000 | 3 000 |
| Emprunts long-terme | 87 937 | 96 528 |
| Produits dérivés ayant une juste valeur négative | 2 862 | 2 100 |
| Provisions non courantes | 368 | 303 |
| Impôts différés passifs | 5 384 | 4 399 |
| Autres passifs non courants | 17 848 | 18 443 |
| Passif non courant | 117 399 | 124 773 |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 3 192 | 2 613 |
| Impôts Courants | 9 | 58 |
| Dettes financières courantes | 14 354 | 9 824 |
| Passifs destinés à être cédés | 26 | - |
| Autres passifs courants | 12 208 | 10 809 |
| Passif Courant | 29 789 | 23 304 |
| TOTAL PASSIF | 276 454 | 277 292 |
Les Goodwill (1.093 k€) concernent pour 702 k€ le pôle conseil et 391 k€ l'activité de Nord Transmission. Au cours de l'exercice 2012, une dépréciation de 220 K€ a été constaté pour la partie du pôle conseil.
Les autres immobilisations incorporelles (250 k€) sont principalement constituées de logiciels.
Le poste « Immeubles de placement » a augmenté de 4.7 M€ (134.792 k€ en 2012 pour 130.048 k€ en 2011).
Ce poste a enregistré au cours de l'exercice les principaux mouvements suivants :
Par les investissements :
| • • • |
Logements Tour Euravenir Zone d'activité d'Avelin |
+2.2 M€ +4.4 M€ +1.8 M€ |
|---|---|---|
| - - • |
Par la prise de juste valeur : Immeubles de bureaux Logements Par la cession des actifs suivants : Logements |
+1.2 M€ +1.0 M€ -3.1 M€ |
| Par le reclassement en créance court terme : Taxes locales d'équipement |
-2.5 M€ |
Le poste « Autres immobilisations corporelles » est composé de la quote-part de l'immeuble utilisé comme siège social par le groupe sur le bâtiment situé sur la zone de la Haute Borne à Villeneuve d'Ascq.
Les titres évalués par mise en équivalence correspondent à la participation dans les sociétés BATIXIA et 2CINVEST.
Les Actifs financiers évalués à la juste valeur sont passés de 85.8 M€ à 86.8 M€ sur l'année .Cette variation de 1 M€ s'expliquent principalement par les événements suivants :
| • | Investissements titres | 10 M€ | |
|---|---|---|---|
| • | Cessions | - 6 M€ | |
| • | Variation de la juste valeur capital développement | -2.7 M€ | |
| (liés aux cessions enregistrées en 2012, le portefeuille de participations n'ayant pas subi de baisse de valeurs) |
• Variation de la juste valeur immobilier -0.2 M€
Les autres actifs non courants concernent l'avance preneur de 3.5 M€ versés au pool de crédit-bail constitué dans le cadre du refinancement du site de la Cité des Échanges et des travaux d'extension ainsi que les titres de participation non consolidés dont les principaux sont :
Le poste stocks se compose :
La forte baisse du poste autres actifs courants est la conséquence directe du dé nantissement progressif des SICAV nanties liées au programme de la Tour Euravenir. Au cours de l'année 2012, le solde des Sicav Nanties est passé de 11.6 M€ à 5 M€.
Les actifs destinés à être cédés correspondent pour l'essentiel à la juste valeur des logements sous compromis de vente au dernier jour de l'année 2012.
La trésorerie s'élève à 18.6 M€ en diminution de 1 M€ par rapport à 2011. Afin de bien appréhender le niveau de la trésorerie et les capacités d'investissement du Groupe, il faut tenir compte des 5 M€ en SICAV nanties ce qui porte les disponibilités potentielles – hors nouvel endettement – à 23.6 M€.
Les fonds propres consolidés s'établissent à 129.267 k€ (contre 129.215 k€ en 2011) dont part du Groupe 80.610 k€. Les fonds propres sont stables.
| La variation des capitaux propres courant 2012 s'analyse comme suit : | ||||
|---|---|---|---|---|
| CAPITAUX | PROPRES | AU | |
|---|---|---|---|
| 01/01/2012 | 129.215 | ||
| RESULTAT 2012 | 1.343 | ||
| VARIATION DE PERIMETRE | 1.968 | ||
| DIVIDENDES VERSES EN 2012 | - 1.064 | ||
| INSTRUMENTS DE COUVERTURE | - 465 | ||
| PUT SUR MINORITAIRES | - 1.612 | ||
| AUTRES | - 118 | ||
| CAPITAUX | PROPRES | AU | |
| 31/12/2012 | 129 267 |
La variation de périmètre de 1.968 k€ provient pour l'essentiel :
| • | Augmentation de Capital Avenir et Territoires | +1.220 k€ |
|---|---|---|
| • | Augmentation de Capital Croissance | +396 k€ |
| • | Augmentation de Capital Grand Hainaut Expansion | +300 k€ |
| • | Augmentation de Capital Croisette | +293 k€ |
| • | Augmentation de Capital ADER | +160 k€ |
| • | Rachat de Parts Nord Création | -275 k€ |
| • | Réduction de Capital Résalliance Conseil | -205 k€ |
L'actualisation des engagements d'achats de titres auprès d'actionnaires minoritaires dits « put sur minoritaires » et des nouvelles promesses ont eu un impact négatif sur les fonds propres de 1.612 k€.
Les emprunts et dettes financières (emprunts, crédit-baux, obligations et dettes financières courantes) ont diminué de 4 M€ en raison principalement des facteurs suivants :
| +1.2 M€ |
|---|
| +1.0 M€ |
| +4.2 M€ |
| -10.4 M€ |
Les « autres passifs non courants », sont principalement composés de :
| • | Libération FCPR GEI | 3.0 M€ |
|---|---|---|
| • | Libération FCPR VIVES 2 | 1.0 M€ |
| • | Engagements de liquidités | 4.5 M€ |
|---|---|---|
| • | Compte-courant d'associés | 7.0 M€ |
| • | Dettes OSEO | 0.5 M€ |
Le poste « Produits dérivés ayant une juste valeur négative » constate la baisse de valeur des instruments – en fair value - des couvertures de taux qui ont été mises en place pour sécuriser les financements long terme des opérations immobilières notamment en ce qui concerne Avenir et Territoires. L'impact de ces couvertures de taux sera progressivement réduit compte tenu de l'échéance de ces couvertures de taux qui avaient été souscrites sur des durées initiales de 7 ans.
Le poste autres passifs courants s'élèvent à 12.208 k€ ; il est composé essentiellement :
| • | QP de capital non libérés | 3.0 M€ |
|---|---|---|
| • | Dettes fiscales et sociales | 2.0 M€ |
| • | Produits constatés d'avance | 2.0 M€ |
| • | Compte courant Prêt participatif/CCI | 2.4 M€ |
| • | Avances CUDL / Projet Herlies | 1.3 M€ |
| • | Autres dettes | 1.5 M€ |
| En milliers d'euros | 31.12.2012 | 31.12.2011 |
|---|---|---|
| CHIFFRE D'AFFAIRES | 3763 | 3661 |
| Autres produits d'exploitation | 58 | 55 |
| PRODUITS D'EXPLOITATION | 3821 | 3716 |
| Charges externes | 3591 | 3717 |
| Charges de personnel | 1479 | 1460 |
| Autres charges d'exploitation | 100 | 98 |
| Impôts et taxes | 251 | 235 |
| Dotations aux amortissements et aux provisions | 74 | 76 |
| RESULTAT D'EXPLOITATION | -1674 | -1870 |
| Produits financiers | 2624 | 3267 |
| Charges financières et provisions | -1939 | -2170 |
| RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS | -989 | -773 |
| Charges et produits exceptionnels | 145 | 701 |
| Impôts sur les résultats | -577 | -530 |
| RESULTAT NET | -267 | 458 |
Les principales variations du résultat d'exploitation s'expliquent comme suit :
Le chiffre d'affaires est en hausse de 3% (+102 k€). Cette hausse provient pour l'essentiel de l'augmentation des loyers et charges facturés en année pleine, aux entités « Entreprises et Cités » suite à l'agrandissement du site.
Les charges externes se montent à 3.591 k€ contre 3.717 k€ en 2011 soit une baisse -126 K€ (-3.4%). En 2011, ce poste de charges avait été impacté par les couts de réalisation du document de référence pour 116 k€.
Les frais de personnel et les impôts et taxes sont relativement stables.
La perte d'exploitation ressort à -1.674 k€ contre -1.870 k€ en 2011. En 2013, l'allégement du nombre de structures juridiques du groupe, les économies liées à ces allégements et le plan de réduction des couts va permettre de réduire la perte d'exploitation de la structure holding.
Le résultat financier s'élève à + 685 k€ contre +1.097 K€ en 2011. Il se compose des éléments suivants :
| • | Les produits financiers : | |||
|---|---|---|---|---|
| o | Dividendes reçus Forelog Croissance NPDC Divers |
1.134 k€ 768 k€ 22 k€ |
1.924 k€ | |
| o | Reprises de provisions Titres/CC Résonego Placements |
48 k€ 58 k€ |
106 k€ | |
| o | Placements/revenus prêts | 304 k€ | ||
| o | Intérêts de compte-courant | 290 k€ | ||
| • | Les charges financières : | |||
| o | Frais financiers/emprunts | 984 k€ | ||
| o | Provisions financières | 589 k€ | ||
Nord Transmission |
331 k€ | |||
RPC EST |
106 k€ | |||
Résalliance Conseil |
103 k€ | |||
IDEF |
35 k€ | |||
Actions Propres |
14 k€ | |||
| o | Intérêts de compte-courant | 366 k€ |
Le résultat exceptionnel positif de + 145 k€ (contre + 701 k€ en 2011) correspond pour l'essentiel à l'étalement de la Plus-value de cession sur le Crédit-bail du campus « Entreprises et Cités ». Pour rappel, en 2011 la cession des titres GHI avait généré un résultat positif exceptionnel de 588 K€.
Le poste impôt sur les sociétés fait apparaitre un profit de 577 k€. Ce profit est constaté dans le cadre de la convention d'intégration fiscale qui stipule que les économies d'impôt généré par les déficits de la société mère sont constatées en produit.
| 31.12.2012 | 31.12.2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | Montant brut |
Amortis. Prov. |
Montant net | Montant net |
| ACTIF | ||||
| ACTIF IMMOBILISE | ||||
| Écarts d'acquisition | ||||
| Immobilisations incorporelles | 722 | 160 | 562 | 510 |
| Immobilisations corporelles | 2.165 | 225 | 1.940 | 1.775 |
| Titres de participations | 86.585 | 2.166 | 84.419 | 86.616 |
| Autres Immobilisations financières | 18.649 | 18.649 | 21.812 | |
| TOTAL ACTIF IMMOBILISE | 108.121 | 2.551 | 105.570 | 110.713 |
| ACTIF CIRCULANT | ||||
| Stocks et encours | ||||
| Clients et comptes rattachés | 206 | 206 | 487 | |
| Autres créances et comptes de régularisation |
14.255 | 472 | 13.783 | 16.445 |
| Placements et disponibilités | 14.073 | 149 | 13.924 | 12.920 |
| TOTAL ACTIF CIRCULANT | 28.534 | 621 | 27.913 | 29.852 |
| Charges à répartir | 14 | 14 | 29 | |
| TOTAL DE L'ACTIF | 136.669 | 3.172 | 133.497 | 140.594 |
| En milliers d'euros | 31.12.2012 | 31.12.2011 |
|---|---|---|
| PASSIF | ||
| CAPITAUX PROPRES | ||
| Capital | 44.275 | 44.275 |
| Réserves | 22.694 | 22.671 |
| Report à nouveau | 1.585 | 1.582 |
| Résultat | -267 | 458 |
| Provisions réglementées | 55 | 37 |
| TOTAL CAPITAUX PROPRES | 68.342 | 69.022 |
| Provisions pour risques et charges | ||
| DETTES | ||
| Emprunts et dettes financières Etab de crédit |
22.323 | 21.438 |
| Emprunt et dettes financières groupe |
29.235 | 34.542 |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 737 | 806 |
| Autres dettes et comptes de régularisation |
12.860 | 14.787 |
| TOTAL DETTES | 65.155 | 71.572 |
| TOTAL DU PASSIF | 133.497 | 140.594 |
L'actif net immobilisé de 105.569 k€ (contre 110.713 k€ en 2011) est composé pour l'essentiel d'immobilier et de titres de participations.
Les principales variations de l'exercice sur l'actif immobilisé sont les suivantes :( -5.1 M€)
L'actif circulant qui avoisine les 28 M€ est composé essentiellement :
| • | Compte-courant avec la filiale BATIXIS | 10.5 M€ |
|---|---|---|
| • | Trésorerie | 13.9 M€ |
| • | Autres Comptes-courants | 2.4 M€ |
| • | Créance liée à l'intégration fiscale | 0.9 M€ |
Le capital social se compose de 2.903.273 actions d'une valeur nominale de 15,25 € par action.
Les fonds propres ont diminué de 0.7 M€ :
| • | Distribution de dividendes | - 0.4 M€ |
|---|---|---|
| • | Résultat 2012 | - 0.3 M€ |
Au cours de l'exercice 2012, la société a remboursé 3.2 M€ de dettes bancaires. Dans le même temps, à la clôture, la société a tiré une ligne de crédit de 4.1 M€. Ce tirage a permis de ne pas arbitrer des placements qui ont une rémunération progressive à taux fixe. Ce tirage a été remboursé au cours du 1er trimestre 2013.
Les dettes en Comptes-courant avec les filiales ont fait l'objet d'un remboursement net de 5.3 M€ sur l'année 2012.
Le poste « Autres dettes et comptes de régularisation » est composé essentiellement de :
Votre Conseil vous propose d'affecter la perte nette comptable de 266 669,17 € au report à nouveau qui s'établira comme suit :
| Report à nouveau antérieur | 1 585 192,03 € |
|---|---|
| Perte de l'exercice | - 266 669,17 € |
| Report à nouveau après affectation | 1 318 522,86 € |
Conformément aux dispositions de l'article 243 bis du Code Général des Impôts, il est précisé qu'il y a eu une distribution de dividendes au titre des trois derniers exercices, soit par action :
| Exercice | Dividende | Éligible à la réfaction bénéficiant aux | Non-éligible à la réfaction bénéficiant |
|---|---|---|---|
| personnes physiques | aux personnes physiques | ||
| 31.12.2011 | 0,15 € | 0,15 € | |
| 31.12.2010 | 0,60 € | 0,60 € | |
| 31.12.2009 | 0,40 € | 0,40 € |
Conformément aux dispositions des articles 223 quater et 223 quinquies du Code général des impôts, nous vous précisons que les comptes de l'exercice écoulé prennent en charge des dépenses non déductibles du résultat fiscal :
Au présent rapport est annexé le tableau faisant apparaître les résultats de la Société au titre des cinq derniers exercices.
Nous vous précisons, conformément à la loi, que notre Société n'a pas d'activité en matière de recherche et de développement, et qu'à ce titre elle n'a engagé aucune dépense.
Aucun évènement important n'est à signaler.
Le Groupe exerce son activité dans cinq pôles distincts d'activité : le capital-investissement, l'intermédiation, l'immobilier professionnel et d'habitation, le conseil en entreprise et le cautionnement mutuel.
Ces activités exposent le Groupe à différentes natures de risques : financiers, juridiques, techniques, opérationnels, réglementaires…
La crise financière et la difficulté de trouver des partenaires financiers ou des banques prêteuses pourraient amener la Société à être confrontée au risque de devoir freiner son développement.
La Société se réserve la possibilité de procéder à des levées des fonds, notamment par appel au marché ou à ses actionnaires historiques afin d'assurer le financement de ses activités et la poursuite de sa stratégie d'investissement.
Parallèlement, dans le cadre de la gestion de ses actifs et de ses passifs, la direction générale définit les politiques d'investissement et de liquidité du Groupe à l'occasion des exercices budgétaires annuels. Ils tiennent compte des hypothèses de rotation d'actifs. Un comité financier, composé des principaux dirigeants du Groupe, permet de suivre la situation de trésorerie et d'ajuster les objectifs d'investissement.
IRD Nord Pas-de-Calais exerce ses activités dans un environnement réglementé. Des modifications législatives et réglementaires sont susceptibles d'avoir un effet sur l'activité, les résultats et la situation financière de la Société ou des sociétés de son portefeuille.
La Direction juridique du Groupe suit de façon attentive les évolutions réglementaires et assure une veille sur les principales évolutions juridiques en discussion.
L'activité de capital-investissement présente un certain nombre de risques spécifiques et notamment un risque de perte financière de l'investissement réalisé lors de la prise de participations dans une société.
Compte tenu de la stratégie d'investissement du Groupe, consistant dans la prise de participations de type capital-amorçage, capital-risque et capital-développement, ou à l'occasion de reprises d'entreprises, il ne peut être donné de garantie quant à l'évolution des multiples de valorisation, à la réalisation des objectifs d'investissement du Groupe, de cession des participations ou même de retour du capital investi, ou encore contre les pertes résultant d'un investissement réalisé par le Groupe.
La stratégie du Groupe sur le pôle Capital-Investissement a pour objectif la réalisation de plus-values par la cession des participations détenues dans ses portefeuilles et la politique de division des risques des sociétés d'investissement du Groupe dont les interventions unitaires ne dépassent jamais 5% des fonds gérés permet de limiter l'impact des défaillances sur les résultats.
Par ailleurs, les sociétés de Capital-Investissement du Groupe sont agréées par OSEO-Garantie, qui est sollicitée au cas par cas, voire de façon globale dans le cadre de conventions pour certaines structures. Dans ce cadre, les interventions peuvent bénéficier d'une garantie des fonds engagés allant de 50 à 70 %. Par ailleurs, le Fonds Régional de Garantie en Nord Pas de Calais peut également être sollicité.
Le Groupe dispose en interne de professionnels expérimentés dans les opérations de capital-investissement, mais il est, néanmoins, soumis aux risques inhérents à l'activité d'acquisition de participations dans d'autres sociétés : valorisation de la participation, conditions et modalités de financement de la participation, modification des conditions d'exploitation, contentieux …
Les opérations font donc, avant engagement, l'objet d'un processus de validation qui s'appuie
Le process de décaissement est encadré par une procédure, qui précise les responsabilités de contrôle des conditions de mise en place des opérations. Les procédures d'étude, de décision et de décaissement s'inscrivent dans une logique de stricte séparation des fonctions.
Durant leur détention dans les portefeuilles d'IRD Nord Pas-de-Calais, les participations font l'objet d'évaluations semestrielles selon les règles définies dans les procédures de suivi des participations mises en place par la Société.
IRD Nord Pas-de-Calais applique les méthodes de valorisation préconisées par les associations professionnelles du capital-investissement.
L'application de ces méthodes et les valorisations retenues font l'objet d'un audit par les Commissaires aux comptes du Groupe. Des réunions fréquentes ont lieu entre les équipes d'investissement et les dirigeants des sociétés détenues en portefeuille pour évaluer les perspectives d'évolution des participations.
La position d'investisseur minoritaire – bien que prise en compte dans les valorisations retenues et malgré les termes des pactes d'actionnaires qui préservent les intérêts du Groupe – peut être un modérateur de la plusvalue et un frein aux négociations de sortie.
Le Groupe, investissant uniquement dans des sociétés non cotées, est soumis au risque spécifique attaché à ce type d'actifs notamment en raison d'un marché moins liquide pour les titres non cotés que pour les titres cotés. Le retour sur les capitaux investis et la réalisation de plus-values, résultent essentiellement, dans la très grande majorité des cas, de la cession totale ou partielle des participations. Or, la cession d'une participation dans une société non cotée peut être plus ou moins difficile à réaliser et n'intervient généralement que plusieurs années après son acquisition, rendant ainsi plus difficile sa valorisation.
Dans le cadre de sa stratégie d'investissement et de ses prises de participations le Groupe privilégie le statut d'actionnaire minoritaire et met en place les mesures nécessaires pour protéger ses investissements et notamment prévoir leur liquidité à un horizon déterminé à travers un pacte d'associés prévoyant des engagements de sortie conjointe, clauses de rendez-vous ou de liquidité, date de négociation de sortie.
Cependant, ces mesures ne la prémunissent pas toujours contre les risques de perte de son investissement ou de la valeur de sa participation.
La stratégie d'acquisition d'actifs immobiliers ou des sociétés les détenant comporte plusieurs risques susceptibles d'affecter l'activité, les résultats ou la situation financière du Groupe :
Les études présentées aux comités d'investissement incluent une analyse du risque locataire, du risque immobilier – sur la base d'une étude technique réalisée par l'équipe d'ingénieurs en bâtiment du Groupe IRD et d'une analyse de la qualité du programme, de son emplacement et de sa capacité à se valoriser – et du potentiel de liquidité à terme.
Le Groupe confie la construction des immeubles qu'il réalise à des entreprises tierces. L'équipe technique du Groupe assure le suivi technique de la construction, de l'élaboration du permis de construire à la livraison du bien et à sa maintenance.
Le portefeuille d'immeubles du Groupe est évalué semestriellement dans le cadre de l'arrêté des comptes par la méthode du rendement. En outre, de façon régulière, le Groupe fait procéder à des évaluations des principaux immeubles par des experts immobiliers externes au Groupe. Au minimum 2 évaluations indépendantes sont ainsi réalisées chaque année, ce qui permet à la fois de valider les valeurs retenues dans les comptes mais aussi les hypothèses, notamment de rendement, retenues lors des exercices semestriels de valorisation des actifs.
Les valorisations retenues reposent sur plusieurs hypothèses, en particulier le taux de rendement minimum attendu selon le type d'actif, le taux d'occupation et les niveaux des loyers actuels.
Ces modalités de valorisation des actifs immobiliers sont définies dans une note de procédure qui est actualisée régulièrement pour tenir compte de l'évolution des conditions de marché (immobilier ou financier). La méthodologie retenue et les résultats sont examinés par les Commissaires aux Comptes dans le cadre de leurs travaux de certification.
La stratégie du Groupe consiste à ne lancer la construction d'un immeuble ou à n'acquérir un bien que lorsqu'un locataire de qualité a été trouvé et un bail signé. Dans ce cadre, l'analyse du risque locataire est un élément déterminant des décisions d'investissement.
Au 31 décembre 2012, les 5 premiers locataires du Groupe (VILOGIA, NORPAC, GSR, CITE DES ECHANGES, LMCU) représentent 63.59 % des revenus locatifs générés par les actifs immobiliers d'entreprises du Groupe.
Les investissements les plus significatifs du Groupe sont réalisés sur des immeubles de bureaux avec des locataires de premier plan (NORPAC, VILOGIA, Lille Métropole Communauté Urbaine, Entreprises et Cités…), et avec des baux longs qui vont jusqu'à 12 ans fermes.
Le taux de vacances des immeubles du Groupe était de 9.13 % pour l'immobilier d'entreprises et de 7.75 % pour l'immobilier d'habitat au 31 décembre 2012.
La majorité des baux sont à une échéance postérieure à 2018 ; pour l'année 2019, les deux principales échéances concernent des baux fermes de 9 ans conclus en 2010 avec GSR et Cité des entreprises – actionnaires de l'IRD.
L'échelonnement des échéances des baux permet au Groupe d'anticiper les risques et de mettre en place les solutions nécessaires dans l'hypothèse où les locataires ne souhaiteraient pas procéder à leur renouvellement.
Le Groupe fait appel à des prestataires extérieurs mais l''équipe technique du Groupe, constituée d'ingénieurs en bâtiment, a en charge le suivi de ces prestataires. La compétence de ces ingénieurs permet de limiter l'impact de ces risques.
Le Groupe est tenu de respecter de nombreuses réglementations contraignantes notamment relatives à la construction, l'entretien et la rénovation des bâtiments, l'hygiène, la sécurité, l'environnement, l'aménagement et l'urbanisme.
Des normes professionnelles nouvelles, des pratiques validées par les professions, des labels de qualité ou des certifications encadrent certaines activités ou imposent des objectifs techniques non réglementaires demandés par les clients du Groupe (HQE®, BBC, LEED, BREEAM, Patrimoine Habitat & Environnement).
Le Groupe a adopté depuis trois ans une politique volontariste en matière de qualité de construction, en anticipant en particulier les obligations réglementaires qui sont entrés en vigueur en 2012 en matière de consommation énergétique. Cette politique volontariste, adoptée pour toutes les opérations de montant significatif, doit permettre de limiter les risques de dévalorisation des actifs, liée à l'entrée de cette nouvelle réglementation.
Dans le cadre de son développement, le Groupe IRD a renforcé ses structures de direction au cours des dernières années avec notamment l'embauche en 2007 d'un Directeur Général Adjoint et d'un Directeur Juridique ainsi que le renforcement de la direction financière du Groupe, avec l'arrivée en 2008 d'un Directeur Financier. En outre, les différents métiers du Groupe sont dirigés par des professionnels expérimentés.
Le comité de direction qui regroupe les directeurs opérationnels ainsi que les responsables fonctionnels se réunit de façon mensuelle. A cette occasion, sont examinés en particulier l'activité et les résultats des différentes activités du Groupe, le suivi des plans d'actions ainsi que tout sujet à caractère transversal en particulier concernant l'évolution de l'environnement du Groupe.
Cette structuration, les procédures mises en place ainsi que la politique de gestion des ressources humaines et de formation permettent de limiter les risques de dépendance par rapport aux dirigeants et à certains collaborateurs clés.
A la connaissance du Groupe, il n'existe pas de litige, arbitrage ou fait exceptionnel ayant eu dans un passé récent ou susceptible d'avoir un impact défavorable significatif sur l'activité, la situation financière ou les résultats du Groupe.
Le groupe possède des produits structurés dans le cadre de sa gestion de trésorerie, qui bénéficient de garanties en capital dont certaines sont liées à l'évolution de l'indicateur Eurostoxx 50. La préservation de ces garanties en capital est contrôlée à chaque clôture des comptes du Groupe et, en cas de perte, ces placements sont valorisés aux conditions du marché. Les enjeux sont néanmoins limités, le Groupe IRD privilégiant des placements à garantie certaine du capital.
Aucune opération n'est réalisée dans une devise différente de l'euro; en conséquence le Groupe n'est pas exposé au risque de change.
La majorité des financements à taux variable du Groupe a fait l'objet de contrats de couverture de taux sur des durées moyennes de 7 ans. Le risque de taux est donc limité.
Néanmoins, 30% de l'endettement du Groupe est indexé sur les livrets A ou LDD et ne peuvent pas faire l'objet de contrats de couverture de taux. La rémunération de ces emprunts demeure donc soumise aux aléas des marchés. Sur la base de la situation des taux au 31 décembre 2012 et des couvertures en place, une hausse moyenne de 100 points de base des taux d'intérêts au-delà de 1,001% (taux de l'Euribor 3 mois constaté au 31 décembre 2011) aurait un impact négatif sur le résultat net au 31 décembre 2012 de 271 K€.
Par ailleurs, rapporté au patrimoine réévalué, le ratio d'endettement net de la trésorerie est de 54 % au 31 décembre 2012 contre 51% au 31 décembre 2011 et 46% au 31 décembre 2010, et la dette financière brute à +1 an rapportée au patrimoine réévalué ressort à 65% au 31 décembre 2012 contre 74% au 31 décembre 2011 et 79% au 31 décembre 2010.
La situation de liquidité du Groupe et des différentes sociétés est examinée de façon mensuelle, sur la base d'un plan de trésorerie annualisé. Cette analyse permet d'ajuster éventuellement la politique et les objectifs d'investissement, en fonction de l'évolution des marchés mais aussi des disponibilités du Groupe. Les principaux crédits dont bénéficie le Groupe sont assortis de dispositions contractuelles relatives au respect de certains ratios financiers ou au cas de changement de contrôle, qui influent sur les conditions de rémunération ou les clauses d'exigibilité anticipée de ces crédits.
Au 31 décembre 2012, l'endettement financier du Groupe s'élève à 102.3 M€ contre 106.4 M€ à fin 2011.
Par ailleurs, les échéances de dettes sont de 10.1 M€ en 2013 Les échéances seront financées majoritairement par les loyers perçus, le solde sur fonds propres et les résultats dégagés par l'activité.
Par ailleurs, les engagements du Groupe, tant en Capital-Investissement qu'en Immobilier, comportent généralement des clauses d'obtention de crédits qui lui permettent de se rétracter si les conditions de liquidité sur les marchés se dégradent ou si les financements prévues lors de l'accord ou à la signature d'un protocole ne sont pas respectées.
Dans le cadre de ses opérations financières, notamment de couverture du risque de taux, IRD Nord Pas-de-Calais utilise des instruments dérivés.
Le Groupe IRD ne travaille, sur ses opérations de placement ou de couverture, qu'avec des acteurs financiers français de premier rang. Par ailleurs, le comité financier examine trimestriellement la répartition des engagements et des encours (prêts, instruments de couverture, placements) par contrepartie de façon à assurer une division équilibrée des risques.
Les contrats d'assurance souscrits par la Société et le Groupe couvrent les risques liés à l'exploitation de la Société et notamment pour leurs immeubles d'exploitation ou de placement (assurances multirisques), de fraude et responsabilité civile.
Nous vous signalons qu'au cours de l'exercice 2012, les participations de la Société ont varié dans les conditions décrites en annexe.
Les fonctions de Président du Conseil d'administration et de Direction Générale sont dissociées. Les fonctions de Président du Conseil d'administration ont été dévolues à Monsieur Luc DOUBLET, et celles de Directeur Général à Monsieur Marc VERLY. Vous trouverez toutes précisions sur ce sujet dans le Rapport du Président sur le Contrôle Interne et le Gouvernement d'Entreprise.
Nous vous présentons en annexe du présent rapport la liste des mandats et fonctions exercés dans d'autres sociétés par chacun des mandataires sociaux.
La rémunération versée par la Société aux mandataires sociaux, pour la période du 1er janvier au 31 décembre 2012 correspondant exclusivement au versement des jetons de présence votés par l'Assemblée Générale et dont le montant s'est élevé à 100 000 €. Ils ont été attribués aux administrateurs au prorata de la participation de chaque administrateur aux réunions, un jeton double étant attribué à Messieurs Luc DOUBLET et Marc VERLY ainsi qu'aux administrateurs indépendants constituant le Comité d'audit, François HOUZE DE L'AULNOIT et Michel-André PHILIPPE.
| Administrateur | Présence | Montant brut |
|---|---|---|
| s | du jeton de | |
| présence | ||
| Luc DOUBLET | 3 | 9 677,42 € |
| Marc VERLY | 4 | 12 903,23 € |
| J HACOT | 3 | 4 838,71 € |
| F HOUZE DE | 4 | 12 903,23 € |
| L'AULNOIT | ||
| M-A PHILIPPE | 4 | 12 903,23 € |
| CREDIT | 3 | 4 838,71 € |
| COOPERATIF | ||
| UIT NORD | 3 | 4 838,71 € |
| GPI – NORD |
4 | 6 451,61 € |
| DE France | ||
| INTER COOP | 2 | 3 225,81 € |
| GIPEL | 2 | 3 225,81 € |
| CCI GRAND |
4 | 6 451,61 € |
| LILLE | ||
| CITE DES |
4 | 6 541,61 € |
| ENTREPRISES | ||
| RESALLIANCE | 3 | 4 838,71 € |
| BPT BANQUE | 2 | 3 225,81 € |
| F HOLDER | 1 | 1 612,90 € |
| D TERRIEN / F | 0 / 1 | 0 €/ 1 612,90 € |
| MOTTE | ||
| J-L BANCEL | 0 | 0 € |
| TOTAL | 100 000,00 € |
Nous vous précisons, par ailleurs qu'il existe une convention d'assistance opérationnelle entre la Société et « GSR » concernant la prestation de son Directeur Général, Marc VERLY, rémunérée à hauteur de 270 300 € H.T pour l'exercice 2012.
La société BATIXIS a versé à votre Directeur Général, Marc VERLY, des jetons de présence en sa qualité d'administrateur et au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2012, pour un montant brut de 6 923,08 €.
Enfin, votre Directeur Général détient 45 600 actions (24 % du capital) de la société IRDEC MANAGEMENT S.A.S. qui détient les 145 163 BSAAR émis par IRD NORD PAS DE CALAIS. Le solde du capital d'IRDEC MANAGEMENT étant détenu par 18 salariés du Groupe IRD NORD PAS DE CALAIS.
Nous vous demandons, conformément à l'article L. 225-40 du Code de commerce, d'approuver les conventions visées à l'article L. 225-38 du Code de commerce, et conclues au cours de l'exercice écoulé après avoir été régulièrement autorisées par votre Conseil d'administration.
Vos Commissaires aux Comptes ont été dûment avisés de ces conventions qu'ils ont décrites dans leur rapport spécial.
Nous vous précisons que la participation des salariés du Groupe au capital social de la Société est de 0,0012%.
Au 31 décembre 2012, l'effectif de la société I.R.D. NORD PAS-DE-CALAIS était de 19 salariés (contre 20 au 31 décembre 2011) réparti comme suit :
| Répartition des salariés de l'IRD NORD PAS DE CALAIS par catégories socioprofessionnelles |
Hommes | Femmes | Total |
|---|---|---|---|
| Cadres | 7 | 2 | 9 |
| Employés | 0 | 10 | 10 |
| Total | 7 | 12 | 19 |
A l'exception d'un collaborateur en contrat à durée déterminée dans le cadre d'un contrat de professionnalisation, l'ensemble du personnel est en contrat à durée indéterminée. Une collaboratrice est en contrat à temps partiel dans le cadre d'un congé parental.
Depuis le 01 janvier 2012, 1 collaboratrice a été recrutée en CDD/contrat de professionnalisation. Concernant les départs de l'entreprise : un départ a concerné une fin de CDD (contrat de professionnalisation), tandis que le second départ fait suite à un licenciement pour motif personnel.
L'âge moyen des collaborateurs est de 40 ans, pour une ancienneté moyenne de 6.20 ans. Les salariés de plus de 50 ans représentent 10 % de l'effectif.
Les charges de personnel de l'exercice 2012 se sont élevées à 1 478 k€ (contre 1 460 k€ en 2011), dont 983 k€ au titre des rémunérations brutes (contre 997 k€ en 2011) et 495 k€ au titre des charges sociales (contre 463 k€ en 2011).
L'effectif salarié du Groupe selon le périmètre de consolidation s'établit désormais à 83 personnes réparties comme suit :
| Répartition du nombre de salarié par activité | 31/12/2012 | 31/12/2011 | 31/12/2010 | 31/12/2009 |
|---|---|---|---|---|
| Pôle Immobilier | 16 | 16 | 13 | 9 |
| Pôle Capital Investissement | 16 | 15 | 12 | 9 |
| Pôle Intermédiation | 5 | 8 | 8 | 10 |
| Pôle Conseil | 28 | 31 | 37 | 43 |
| Activités transversales (Direction Générale, Direction Financière, Direction Juridique, Communication, Ressources Humaines) |
18 | 20 | 17 | 22 |
| Total | 83 | 90 | 87 | 93 |
| Répartition du nombre de salariés du Groupe par catégories socioprofessionnelles |
Hommes | Femmes | Total |
|---|---|---|---|
| Cadres | 35.37% | 19.51% | 54.88% |
| Employés | 4.88% | 40.24% | 45.12% |
| Total | 40.25% | 59.75% | 100% |
Un accord d'intéressement a été mis en place dans l'entreprise en 2005, renouvelé en 2008 ainsi qu'en 2011. Il ne concerne qu'une partie des effectifs (55 personnes au 31 décembre 2012 sur les 83 employés du Groupe), les salariés du Pole Conseil n'en bénéficiant pas.
L'intéressement est basé pour une première partie majoritaire sur un critère de résultat exprimé par le cumul des résultats nets des entité signataires de l'accord, indicateur de progrès significatif de la bonne activité et des bons résultats du Groupe, et pour une seconde partie sur des critères opérationnels, en lien avec les objectifs opérationnels prioritaires définis annuellement pour cinq pôles du Groupe : la gestion locative d'habitat, l'immobilier d'entreprise, le capital investissement, le conseil en transmission d'entreprises et caution mutuelle.
Les collaborateurs ont la possibilité de verser cet intéressement sur un Plan d'Épargne Entreprise, pour lequel un accord a été conclu en 2005, et de bénéficier d'un abondement égal à 50% des sommes versées, plafonné à 2300€.
L'ensemble des salariés du Groupe est régi par les mêmes textes et conventions, en ce qui concerne les embauches, offres d'emploi, sanctions disciplinaires ou licenciements. Par ailleurs, les salariés bénéficient de régimes de retraite complémentaire, de prévoyance et de complémentaire santé, quel que soit leur statut.
Un entretien annuel est organisé chaque fin d'année pour l'ensemble des collaborateurs. A cette occasion, le bilan de l'activité est réalisé et les besoins de formation sont évoqués.
Les salariés sont sensibilisés dans le cadre de la formation professionnelle continue aux régimes existants (Droit Individuel à la Formation - DIF).
| Bilan de la formation | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| IRD NORD PAS DE CALAIS | |||
| Nombre de salariés formés dans l'année |
9/18 soit 50% | 12/20 soit 60% | 4/17 soit 23.5% |
| Nombre d'heures de formation | 209h | 270h | 112h |
| Budget formation | 10 600€ | 22 211€ | 5 955€ |
| Groupe (hors Pole Conseil) | |||
| Nombre de salariés formés dans l'année |
22/55 soit 40% | 27/57 soit 47.36% | 15/49 soit 30.6% |
| Nombre d'heures de formation | 569h | 629h | 399h |
| Budget formation | 32 600€ | 48 023€ | 21 345€ |
Un plan d'action en faveur de l'emploi des seniors a été signé prévoyant notamment de mettre l'accent sur l'anticipation de l'évolution des carrières professionnelles, le développement des compétences et des qualifications, l'accès à la formation, l'aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite.
Des salariés ont également bénéficié de formations aux règles de sécurité, notamment en cas d'incendie, conformément à la réglementation. Aucun accident de travail n'a été déclaré en 2012.
A la connaissance de la Société, il n'existe pas de risques environnementaux.
L'IRD NORD PAS DE CALAIS, au travers des projets immobiliers portés par ses filiales, prend en compte les préoccupations environnementales. La recherche de performances énergétiques s'inscrit pleinement dans des cibles d'investissement certifiées BBC ou, à minima, RT 2012 (règlement thermique).
Les bureaux sont équipés de dispositifs de commande de chauffage et climatisation centralisés permettant d'affiner les consommations et de détecteurs de présence couplés à une sonde crépusculaire pour commander l'éclairage.
Le chantier de construction de la « TOUR EURAVENIR » à EURALILLE qui démarre en avril 2012 sera labellisé B.B.C.
Sur la future zone d'activité de la Croisette à CAPPELLE EN PEVELE des dispositions spécifiques permettent de préserver la biodiversité, telles que la gestion des bassins de tamponnement maintenus en eau de manière permanente dans un environnement paysager, de manière à permettre aux espèces animales de trouver un environnement propice à la nidification.
L'opération préserve également le chemin rural qui traversait le site, garantissant ainsi la continuité des chemins de randonnée de la Pévèle.
Enfin, le caractère naturel des lieux sera préservé par la construction de bâtiments entièrement en bois qui s'intégreront au mieux dans leur environnement rural et qui offriront des caractéristiques d'isolation très performantes.
Le site du Sartel prévoit quant à lui la construction de locaux d'activité jumelés à des logements de manière à permettre aux artisans en début de carrière de disposer de locaux adaptés à leurs besoins, à proximité immédiate de leur lieu d'habitation.
Cette initiative permettra d'éviter les trajets « domicile-travail », ce qui contribuera à améliorer la qualité de vie des artisans.
Enfin, les autres opérations immobilières menées par le groupe IRD, actuellement en cours de montage, font l'objet de réflexions spécifiques tendant à les inscrire dans une logique de développement durable.
Au quotidien le Groupe procède au tri des papiers collectés dans des corbeilles distinctes.
Des efforts sont également menés sur la gestion des impressions.
L'Assemblée Générale du 27 juin 2012 avait autorisé le Conseil, dans le cadre des dispositions des articles L 225-209 et suivants du Code de commerce relatifs aux rachats en Bourse par la Société de ses propres actions et pour une durée expirant à l'issue de l'Assemblée Générale Ordinaire annuelle qui serait appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2012, sans pouvoir excéder 18 mois à compter de l'assemblée du 27 juin 2012, à opérer des rachats en Bourse, en une ou plusieurs fois aux époques qu'il déterminerait, d'actions de la société dans la limite de 10% du nombre d'actions composant le capital social, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d'augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
Les acquisitions pouvaient être effectuées en vue de :
Ces achats d'actions pouvaient être opérés par tous moyens y compris par voie d'acquisition de blocs de titres, et aux époques que le Conseil d'Administration appréciera.
Ces opérations pouvaient notamment être effectuées en période d'offre publique dans le respect de la réglementation en vigueur.
La société n'entendait pas utiliser des mécanismes optionnels ou instruments dérivés.
Le prix maximum d'achat était fixé à 35 € par action et le prix minimum de vente pour une action de 10 €. En cas d'opération sur le capital notamment de division ou de regroupement des actions ou d'attribution gratuite d'actions, le montant sus-indiqué devait être ajusté dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre d'actions composant le capital avant l'opération et le nombre d'actions après l'opération).
Le montant maximal de l'opération était ainsi fixé à 10.161.445 €.
Au 31 décembre 2012, la Société n'avait mis en œuvre ce programme que dans le cadre de la gestion du contrat de liquidité repris ci-dessous.
Nous vous demanderons par ailleurs, conformément aux dispositions de l'article L. 225-209 du Code de commerce, de bien vouloir autoriser le nouveau programme de rachat d'actions de la Société répondant à des conditions et objectifs identiques à ceux qui président au programme en cours.
L'autorisation sera valable pour une durée expirant à l'issue de l'Assemblée Générale Ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2013, sans pouvoir excéder 18 mois à compter de l'assemblée du 26 juin 2013.
La Société a signé une convention avec la société de bourse GILBERT DUPONT, à partir du 8 février 2007 et pour une durée d'un an renouvelable par tacite reconduction, par lequel elle a confié à cette société la mise en œuvre d'un contrat de liquidité conforme à la déontologie de l'AFEI devenue l'AMAFI.
Au cours de l'exercice 2012, le contrat de liquidité a enregistré les données suivantes :
| Nombre initial de titres au 31.12.11 | 26 743 soit 0,9 % du capital | |||
|---|---|---|---|---|
| Année 2012 | Quantité | CMP | Montant total | |
| Achats | 9 791 | 18 1878 € | 148 699,16 € | |
| Ventes | 1 665 | 15 4344 € | 25 698,33 € |
Soldes du contrat de liquidité au 31 décembre 2012 :
| - | solde titres : | 34 869 actions |
|---|---|---|
| - | pourcentage d'auto détention * | 1,20% |
| - | cours : | 14,92 € |
| - | valorisation titres : | 520 245,48 € |
| - | solde espèces au 31.12.12 : | 51 582,39 € |
| - | solde OPCVM : | 0,00 € |
| - | TOTAL : | 521 827,87 € |
* le capital de la société étant divisé en 2 903 273 actions.
Un nouveau contrat de liquidité, conforme à la Charte de déontologie de l'AMAFI, a été signé le 1er février 2013 avec la société GILBERT DUPONT, portant sur la gestion du contrat de liquidité donnant mandat à l'Animateur pour intervenir sur le marché en vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité de la cotation des titres. Il a été mis fin au service d'analyse financière de l'émetteur ainsi que d'organisation de réunions ayant pour objet de présenter celui-ci à des investisseurs.
La rémunération de l'Animateur est de 15 000 € H.T. par an.
Cours moyen par action :
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| 24,83 € | 19,07 | 16,76 | 15,87 | 15,33 |
Valeur actif net par action :
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| 24,28 € | 23,98 € | 24.21 € | 23,77 € | 23.54 |
Dividende par action distribué au titre des exercices clos le :
| 31.12.2008 | 31.12.2009 | 31.12.2010 | 31.12.2011 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| 0,60 € | 0,40 € | 0,60 € | 0,15 € | 0 |
Nous vous informons de l'état de l'actionnariat de la Société détenant plus de 5 % du capital social.
| Actionnaires détenant + de 5 % du capital | Au 31.12.2012 | Actions |
|---|---|---|
| RESALLIANCE SA | 25,64 % | 744 444 |
| GPI – NORD DE France | 18,80 % | 545 797 |
| CREDIT COOPERATIF | 17,38 % | 504 555 |
| GIPEL | 12,06 % | 350 132 |
| UIT NORD | 6,91 % | 200 644 |
| IRNEO - Groupe HUMANIS | 5,86 % | 170 000 |
| AIFP | 5,66 % | 164 418 |
Conformément aux dispositions de l'article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier et 222-15-3 du Règlement général de l'AMF, nous vous informons des opérations portées à notre connaissance et intervenues au cours de l'exercice 2012 :
Vous voudrez bien statuer sur le montant global des jetons de présence alloués au Conseil d'administration en rémunération de ses activités pour la période du 1er janvier 2013 au 31 décembre 2013. Nous vous proposons de fixer le montant des jetons de présence à 100 000 €.
Nous vous renvoyons au Chapitre GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE du Rapport du Président sur le contrôle interne et le gouvernement d'entreprise.
En date du 1er février 2012, Monsieur Jean-Pierre GUILLON a démissionné de son mandat d'administrateur. A la même date, la société RESALLIANCE a désigné Monsieur Jean-Pierre GUILLON comme son représentant permanent au sein du Conseil d'administration. Il n'a pas été procédé au remplacement de Monsieur GUILLON par voie de cooptation et nous vous proposons de ne pas procéder à son remplacement.
En date du 15 novembre 2012, Monsieur Denis TERRIEN a démissionné de son mandat d'administrateur. Par délibération en date du 19 décembre 2012 et aux termes des dispositions de l'article L225-24 al.1 du Code de commerce, les administrateurs ont décidé de coopter Monsieur Frédéric MOTTE, né le 31 juillet 1964 à ARMENTIERES, de nationalité Française, demeurant à 15, Le Bois, 59134 BEAUCAMPS EN LIGNY, en remplacement de Monsieur Denis TERRIEN, démissionnaire, pour la durée restant à courir du mandat de ce dernier, soit jusqu'à l'assemblée générale ordinaire annuelle appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2016 et tenue en 2017.
M. Frédéric MOTTE est dirigeant du GROUPE CEDRES INDUSTRIES, né de la création et reprise de 21 PMI dans la sous-traitance industrielle (bureaux d'études, automatisme, machines spéciales, stations d'épuration, chaudronnerie, charpente, tuyauterie, mécanique, maintenance, chauffage urbain….), implanté à Lille, Dunkerque, Lens, Arras, Valenciennes, Paris, Lyon, Avignon, Inde, Tunisie, gérant un effectif cumulé d'environ 700 personnes.
Il est, par ailleurs, très impliqué dans le monde des organisations patronales et le monde économique étant, notamment, PRESIDENT du Conseil Économique, Social et Environnemental Régional du Nord-Pas de Calais (CESER), Vice-président du MEDEF Nord-Pas de Calais, Conseiller technique de la CCI Grand Lille, Administrateur du PRES Lille Nord de France, Membre du Conseil d'Administration de la Banque Populaire du Nord.
Il conviendra de procéder à la ratification de ladite cooptation par l'Assemblée Générale.
Les mandats des Administrateurs CREDIT COOPERATIF, François HOUZE DE L'AULNOIT, CCI GRAND LILLE, Marc VERLY, BTP BANQUE, arrivent à terme à l'Assemblée Générale du 26 juin 2013.
Nous vous proposons de renouveler, pour une nouvelle période de 6 années, les mandats de :
Administrateurs qui, par leur implication et intégration dans le monde économique et social de la région Nord Pas-de-Calais, nourrissent la réflexion sur la stratégie de la société et contribuent à son développement.
CREDIT COOPERATIF, détenteur de 17,38 % du capital de la Société, est un actionnaire historique ayant participé à sa rénovation et sa transformation en société de capital développement et d'immobilier d'entreprises. Il contribue au développement des activités de la Société en étant l'établissement de référence de NORD FINANCEMENT, société de caution mutuelle qui intervient au bénéfice de sociétés dans lesquelles le Groupe IRD intervient en capital investissement ou en immobilier. Il peut également participer directement au financement de ces mêmes sociétés.
CCI GRAND LILLE est également un actionnaire historique de la Société et un partenaire actif, tant sur le plan financier, étant détenteur d'un compte courant d'associé de 3 M€, que sur le plan de l'activé, en ayant confié à la Société l'instruction des dossiers et la gestion des fonds consacrés à ses actions en matière d'aides aux PME et PMI régionales souffrant des effets de la conjoncture (Fonds CCI GL Prévention).
Marc VERLY, acteur du développement économique régional depuis plus de 35 ans au travers des outils qu'il a créés et développés au sein d'ENTREPRISES ET CITES puis de l'IRD NORD PAS DE CALAIS, disposant d'un savoir-faire incontestable de « monteur d'opérations » financières et/ou immobilières, est un administrateur clef dans la poursuite du développement de la Société.
BTP BANQUE, membre du Groupe CREDIT COOPERATIF, apporte son expertise en matière de projets immobiliers d'entreprise et contribue au développement de ce secteur dans le Groupe IRD.
En remplacement de Monsieur François HOUZE DE L'AULNOIT, que le Conseil d'administration remercie pour la grande implication dont il a fait preuve et pour les réflexions qu'il a menées dans sa mission de membre du Comité d'audit, votre Conseil vous propose de désigner Madame Geneviève VITRE, épouse CAHON, née le 13 juin 1964 à CARHAIX-PLOUGUER (29), demeurant 12, rue de Thionville, 59000 LILLE.
De formation École Supérieure de Commerce de Paris et DESCF, Geneviève VITRE-CAHON est, depuis Juillet 2009, Directrice Générale de REDCATS BENELUX, Groupe PPR, qui assure la distribution des marques La Redoute, Vert Baudet, Somewhere, Ellos, Cyrillus ; Leader du e-commerce de mode en Belgique. De mars 2005 à juin 2009, elle a été Directrice Financière et Juridique - membre du comité de direction,
administrateur des sociétés REDOUTE et des magasins So Redoute.
Précédemment, elle était Directrice Financière Adjointe Europe de CHANEL (2001 à février 2005).
Madame VITRE CAHON répond aux critères d'indépendance édictés par le Code MIDDLENEXT, à savoir :
ne pas être client, fournisseur ou banquier significatif de la Société ou de son groupe ou pour lequel la Société ou son groupe représente une part significative de l'activité ;
ne pas être actionnaire de référence de la Société ;
Votre Conseil d'administration n'a pas fait usage des délégations de compétence qui lui ont été accordées par l'Assemblée Générale Mixte du 28 juin 2011, à l'effet de procéder à l'émission d'actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société. La validité de ces délégations était fixée à 26 mois à compter du jour de l'Assemblée, soit jusqu'au 27 août 2013.
Nous vous rappelons que les dispositions des L. 225-129-6 alinéa 2 et L 225-138-1 du Code de commerce prévoient la réunion périodique d'une Assemblée Générale Extraordinaire appelée à se prononcer sur un projet de résolution tendant à réaliser une augmentation de capital dans les conditions prévues aux articles L. 3332-18 à L. 3332-24 du Code du travail si les titres détenus par les salariés de la Société et celles qui lui sont liées représentent moins de 3 % du capital.
La participation des salariés étant inférieure au seuil légal, nous vous proposons donc de déléguer au Conseil d'Administration tous pouvoirs, conformément aux dispositions de l'article L. 225-129-6 du Code de commerce, afin qu'il procède, en une ou plusieurs fois, dans les conditions prévues aux articles L. 3332-18 à L. 3332-24 du Code du travail, à une augmentation du capital social en numéraire réservée aux salariés de la Société d'un montant maximum de 1.300.000 €.
La présente autorisation serait consentie pour une durée de vingt-six mois à compter de la décision de l'Assemblée.
Le prix de souscription des titres sera fixé conformément aux dispositions l'article L. 3332-19 du Code du travail.
Le Conseil d'Administration disposera, dans les limites fixées ci-avant, des pouvoirs nécessaires notamment pour fixer les conditions de la ou des émissions, constater la réalisation des augmentations de capital qui en résultent, procéder à la modification corrélative des statuts, imputer les frais des augmentations de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque augmentation, et plus généralement faire le nécessaire en pareille matière.
Vous entendrez également la lecture du rapport spécial de vos Commissaires aux Comptes qui vous donneront leur avis sur la suppression du droit préférentiel de souscription, les modalités de fixation du prix d'émission et le montant de celui-ci, sur l'incidence de l'émission proposée sur la situation du sociétaire par rapport aux capitaux propres, ainsi que sur la sincérité des informations tirées des comptes de la Société sur lesquels il donne son avis.
Ce projet vous est présenté pour satisfaire à une obligation légale, mais nous pensons que cette augmentation de capital réservée aux salariés n'est pas opportune pour notre Société.
Nous vous précisons qu'en cas de refus d'adoption de ce projet de résolution par l'Assemblée Générale, ladite Assemblée devra statuer tous les trois ans sur une telle augmentation de capital, et ce tant que les titres détenus par le personnel de la Société et des sociétés qui lui sont liées au sens de l'article L. 225-180 du Code de commerce représentent moins de 3 % du capital.
En conclusion, nous souhaitons que ces diverses propositions recueillent votre approbation et que vous acceptiez de donner aux membres du Conseil d'administration et au Directeur Général de la Société, quitus de l'exécution de leur mandat pour l'exercice social et consolidé 2012, sur lesquels vous devez vous prononcer.
Votre Conseil d'administration vous invite, après avoir pris connaissance du rapport du Président du Conseil d'administration, et des rapports de vos Commissaires aux comptes, à adopter les résolutions qu'il soumet à votre vote.
Fait à VILLENEUVE D'ASCQ Le 16 avril 2013 Le Conseil d'administration
Je soussigné,
Monsieur Marc VERLY, Directeur Général de l'INSTITUT REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DE LA REGION NORD PAS DE CALAIS, Société Anonyme au capital de 44.274.913,25 €, dont le siège social est situé à EURALILLE (59777) – EURALLIANCE – Porte A, 2 avenue de Kaarst, inscrit au RCS de LILLE sous le numéro 456 504 877,
Atteste, qu'à ma connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l 'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Fait à EURALILLE, Le 26 avril 2013
KPMG AUDIT NORD 159 avenue de la Marne 59705 Marcq en Baroeul Cedex France
Département Audit 9 rue Delesalle ZAC du Pré Catelan 59110 La Madeleine
Institut Régional de Développement de la région Nord Pas-de-Calais SA
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2012 Institut Régional de Développement de la région Nord Pas-de-Calais SA 2 avenue de Kaarst - 59777 Euralille Ce rapport contient 31 pages
KPMG AUDIT NORD 159 avenue de la Marne 59705 Marcq en Baroeul Cedex France
Département Audit 9 rue Delesalle ZAC du Pré Catelan 59110 La Madeleine
Siège social : 2 avenue de Kaarst - 59777 Euralille Capital social : €.44 274 913,25
Exercice clos le 31 décembre 2012
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2012, sur :
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
En application des dispositions de l'article L.823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
Institut Régional de Développement de la région Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Les immobilisations financières, et notamment les titres de participation, sont enregistrés à leur coût d'acquisition et dépréciées sur la base de leur valeur d'inventaire selon les modalités décrites dans la note 1.3.3 de l'annexe. Sur la base des informations qui nous ont été communiquées, nos travaux ont principalement consisté à apprécier les données et les hypothèses sur lesquelles se fondent ces estimations en tenant compte des secteurs d'activité des titres de participation concernés.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par la loi.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.225-102-1 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des sociétés contrôlant votre société ou contrôlées par elle. Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l'identité des détenteurs du capital vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Marcq en Baroeul, le 19 avril 2013 La Madeleine, le 19 avril 2013
KPMG Audit Nord Aequitas
Associé Associé
Arnaud Delpierre Jean-François Darrousez
KPMG AUDIT NORD 159 avenue de la Marne 59705 Marcq en Baroeul Cedex France
Département Audit 9 rue Delesalle ZAC du Pré Catelan 59110 La Madeleine
Institut Régional de Développement de la région Nord Pas-de-Calais SA
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2012 Institut Régional de Développement de la région Nord Pas-de-Calais SA 2 avenue de Kaarst - 59777 Euralille Ce rapport contient !Signet indéfini, REGPAGES pages
KPMG AUDIT NORD 159 avenue de la Marne 59705 Marcq en Baroeul Cedex France
Département Audit
9 rue Delesalle ZAC du Pré Catelan 59110 La Madeleine
Siège social : 2 avenue de Kaarst - 59777 Euralille Capital social : €.44 274 913,25
Exercice clos le 31 décembre 2012
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2012 sur :
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes consolidés. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes consolidés de l'exercice sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière ainsi que du résultat de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
Institut Régional de Développement de la région Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Les estimations comptables concourant à la préparation des comptes ont été réalisées dans un environnement induisant une difficulté certaine à appréhender les perspectives économiques. C'est dans ce contexte que, en application des dispositions de l'article L.823.9 du Code de commerce, nous portons à votre connaissance les éléments suivants.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes consolidés, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, à la vérification spécifique prévue par la loi des informations données dans le rapport sur la gestion du groupe.
Institut Régional de Développement de la région Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Marcq en Baroeul, le 19 avril 2013 La Madeleine, le 19 avril 2013
KPMG Audit Nord Aequitas
Associé Associé
Arnaud Delpierre Jean-François Darrousez
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.