Grenergy Renovables S.A.

959800M1FVPL5BMW3R132024-01-012024-12-31959800M1FVPL5BMW3R132024-12-31959800M1FVPL5BMW3R132023-12-31959800M1FVPL5BMW3R132023-01-012023-12-31959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31959800M1FVPL5BMW3R132023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-012023-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132023-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132024-01-012024-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132024-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES DE GRENERGY RENOVABLES, S.A. SOBRE EL CONTENIDO DE LAS CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES Y CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO 2024 Con relación a las cuentas anuales individuales y consolidadas de Grenergy Renovables, S.A. correspondientes al ejercicio 2024, y de conformidad con lo dispuesto en el artículo 8 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en relación con los requisitos de transparencia relativos a la información sobre los emisores cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario oficial o en otro mercado regulado de la Unión Europea, los miembros del Consejo de Administración declaran que: Hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Grenergy Renovables, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el Informe de Gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Grenergy Renovables, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Declaración efectuada con motivo de la formulación de las cuentas anuales individuales y consolidadas correspondientes al ejercicio 2024, realizada por el Consejo de Administración de Grenergy Renovables, S.A., de fecha 25 de febrero de 2025. ____ ____ D. David Ruiz de Andrés D. Antonio Jiménez Alarcón (Consejero delegado) (Consejero) ____ ____ D. Florentino Vivancos Gasset Dña. Ana Peralta Moreno (Consejero) (Consejera) _____ ____ D. Nicolás Bergareche Mendoza Dña. María del Rocío Hortigüela Esturillo (Consejero) (Consejera) ____ _______ Dña. María Merry del Val Mariátegui Dña. Ana Plaza Arregui (Consejera) (Consejera) GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 1 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Y 2023 (Miles de euros) ACTIVO Notas 31.12.2024 31.12.2023 ACTIVO NO CORRIENTE 1.209.196 877.920 Inmovilizado intangible Nota 7 6.301 5.769 Aplicaciones informáticas 596 61 Patentes, licencias, marcas y similares 7 10 Fondo de comercio Nota 5 5.698 5.698 Inmovilizado material Nota 6 920.259 729.981 Terrenos y construcciones 17 17 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 668.140 607.355 Inmovilizado en curso y anticipos 252.102 122.609 Activos por derecho de uso Nota 8 59.921 33.829 Participaciones por puesta en equivalencia Nota 3.1.6 1.841 - Inversiones financieras a largo plazo Nota 9 166.297 64.236 Instrumentos de patrimonio 40 40 Derivados 165.054 63.467 Otros activos financieros 1.203 729 Activos por impuesto diferido Nota 19 54.577 44.105 ACTIVO CORRIENTE 666.018 388.416 Existencias Nota 10 196.773 142.847 Materias primas y otros aprovisionamientos - 20 Plantas en curso 185.234 135.943 Anticipos a proveedores 11.539 6.884 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 82.348 112.134 Clientes por ventas y prestaciones de servicios Nota 11 45.431 44.517 Deudores varios Nota 20.5 3.586 343 Personal 252 211 Activo por impuesto corriente Nota 19 5.190 16.084 Otros créditos con las Administraciones Públicas Nota 19 27.889 50.979 Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo Nota 9.2 1.053 - Créditos a empresas del grupo y asociadas 1.053 - Inversiones financieras a corto plazo Nota 9.1 3.203 9.913 Créditos a empresas 31 66 Derivados 2.146 1.220 Otros activos financieros 1.026 8.627 Periodificaciones a corto plazo 8.643 2.071 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Nota 12 373.998 121.451 Tesorería 373.998 108.071 Otros líquidos equivalentes - 13.380 TOTAL ACTIVO 1.875.214 1.266.336 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de situación financiera consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y de 2023. 2 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Y 2023 (Miles de euros) PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas 31.12.2024 31.12.2023 PATRIMONIO NETO 473.545 343.730 Patrimonio Neto atribuido a la Sociedad Dominante 473.975 343.972 Fondos Propios 337.643 298.340 Capital Nota 13.1 10.253 10.714 Capital escriturado 10.253 10.714 Prima de emisión Nota 13.2 198.912 198.912 Reservas Nota 13.3 86.076 70.635 (Acciones y participaciones de la Sociedad Dominante) Nota 13.4 (17.415) (32.988) Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante 59.817 51.067 Ajustes por cambios de valor Nota 14 136.332 45.632 Operaciones de cobertura 124.687 46.858 Diferencias de conversión 11.645 (1.226) Participaciones no dominantes Nota 15 (430) (242) PASIVO NO CORRIENTE 782.820 584.596 Provisiones a largo plazo Nota 16 9.618 14.308 Deudas a largo plazo Nota 17 713.591 536.550 Obligaciones y otros valores negociables 51.646 51.915 Deudas con entidades de crédito 576.447 433.791 Pasivos por arrendamiento financiero 65.932 50.844 Derivados 6.965 - Otros pasivos financieros 12.601 - Pasivos por impuesto diferido Nota 19 59.611 33.738 PASIVO CORRIENTE 618.849 338.010 Provisiones a corto plazo Nota 16 3.770 607 Deudas a corto plazo Nota 17 304.361 220.496 Obligaciones y otros valores negociables 108.088 68.430 Deudas con entidades de crédito 119.808 144.186 Pasivos por arrendamiento financiero 4.890 3.043 Derivados 1.465 3.932 Otros pasivos financieros 70.110 905 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 310.718 116.907 Proveedores 193.450 103.776 Acreedores varios 9.072 5.397 Personal 4.552 2.550 Pasivo por impuesto corriente Nota 19 2.353 2.546 Otras deudas con las Administraciones Públicas Nota 19 4.801 2.556 Anticipos de clientes Nota 11 96.490 82 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.875.214 1.266.336 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de situación financiera consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y de 2023. 3 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA DE LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Y 2023 (Miles de euros) 31.12.2024 31.12.2023 Notas OPERACIONES CONTINUADAS Importe neto de la cifra de negocios Nota 4 531.580 179.139 Ventas 527.590 176.588 Prestaciones de servicios 3.990 2.551 Otros ingresos Nota 20.5 2.580 - Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación Nota 10 82.637 97.424 Trabajos realizados por la empresa para su activo Nota 4 105.517 221.099 Aprovisionamientos Nota 20.1 (512.004) (340.700) Gastos de personal Nota 20.2 (37.946) (24.771) Otros gastos de explotación Nota 20.3 (35.452) (26.320) Amortización del inmovilizado Nota 6, 7 y 8 (24.248) (17.946) Resultados y deterioros de inmovilizado Nota 6 y 24.2 (13.963) - Deterioros (17.174) - Resultados por enajenaciones 3.211 - Otras ganancias o pérdidas 1.678 (1.362) Diferencias negativas en combinaciones de negocio Nota 5 18.231 - RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 118.610 86.563 Ingresos financieros Nota 20.4 1.375 1.806 Gastos por intereses de deudas Nota 20.4 (45.142) (34.941) Otro resultado financiero Nota 20.4 (255) (1.235) RESULTADO FINANCIERO (44.022) (34.370) Resultado de sociedades consolidadas por puesta en equivalencia (12) - RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 74.576 52.193 Impuesto sobre Beneficios Nota 19 (14.976) (1.138) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 59.600 51.055 RESULTADO ATRIBUIDO A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES (217) (12) RESULTADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A SOCIEDAD DOMINANTE 59.817 51.067 Beneficio (pérdida) por acción Nota 13.6 2,11 1,72 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante de la Cuenta de resultados consolidada correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y de 2023. 4 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Y 2023 A) ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO (Miles de euros) 31.12.2024 31.12.2023 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (I) 59.600 51.055 OTRO RESULTADO GLOBAL RECONOCIDO DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO Partidas que pueden traspasarse a resultados con posterioridad - Diferencias de conversión 12.871 (3.639) - Por coberturas de flujos de efectivo 103.772 96.633 - Efecto impositivo (25.943) (24.158) TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO (II) 90.700 68.836 TOTAL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (I+II) 150.300 119.891 Atribuible a: Sociedad Dominante 150.517 119.903 Participaciones no dominantes (217) (12) Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de resultado global consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023. B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO (Miles de euros) Capital Prima de emisión Reservas (Acciones propias) Resultado ejercicio atribuido a la Soc. Dominante Ajustes por cambios de valor Participaciones no dominantes Total SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2022 10.714 198.912 68.056 (19.728) 10.303 (23.204) (238) 244.815 Ajustes por cambios de criterio y errores - - - - - - - - SALDO AJUSTADO AL INICIO DEL EJERCICIO 2023 10.714 198.912 68.056 (19.728) 10.303 (23.204) (238) 244.815 Total resultado global consolidado - - - - 51.067 68.836 (12) 119.891 Operaciones con acciones de la sociedad dominante (netas) - - (7.168) (13.260) - - - (20.428) Variaciones en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía - - (556) - - - 8 (548) Reparto resultado año anterior - - 10.303 - (10.303) - - - SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2023 10.714 198.912 70.635 (32.988) 51.067 45.632 (242) 343.730 Ajustes por cambios de criterio y errores - - - - - - - - SALDO AJUSTADO AL INICIO DEL EJERCICIO 2023 10.714 198.912 70.635 (32.988) 51.067 45.632 (242) 343.730 Total resultado global consolidado - - - - 59.817 90.700 (217) 150.300 Reducción de capital (461) - (36.078) 36.539 - - - - Operaciones con acciones de la sociedad dominante (netas) - - 564 (20.966) - - - (20.402) Variaciones en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía - - (112) - - - 29 (83) Reparto resultado año anterior - - 51.067 - (51.067) - - - SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2024 10.253 198.912 86.076 (17.415) 59.817 136.332 (430) 473.545 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023. 5 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Y 2023 (Miles de euros) Notas 31.12.2024 31.12.2023 A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 1. Resultado del ejercicio antes de impuestos. 74.576 52.193 2. Ajustes del resultado. 88.660 55.764 a) Amortización del inmovilizado (+). 6 y 7 24.248 17.946 b) Deterioros y pérdidas (+/-). 24.2 17.174 3.448 e) Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado (+/-). 6 y 7 (3.211) - g) Ingresos financieros (-). (1.375) (1.806) h) Gastos financieros (+). 20 45.142 34.941 i) Diferencias de cambio (+/-). 20 5.794 1.235 k) Otros ingresos y gastos (-/+). 5 888 - 3. Cambios en el capital corriente. 222.380 (30.463) a) Existencias (+/-). 10 26.285 (25.824) b) Deudores y otras cuentas a cobrar (+/-). 11 29.786 (35.533) c) Otros activos corrientes (+/-). (6.572) (1.234) d) Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-). 173.724 84.314 e) Otros pasivos corrientes (+/-). 3.163 (7.546) f) Otros activos y pasivos no corrientes (+/-). (4.006) (44.640) 4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación. (34.900) (44.268) a) Pagos de intereses (-). 20 (45.142) (34.799) c) Cobros de intereses (+) 1.375 1.806 d) Cobros (pagos) por impuestos sobre beneficios (+/-). 20 8.867 (11.275) 5. Flujos de efectivo de las actividades de explotación (+/-1+/-2+/-3+/-4) 350.716 33.226 B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 6. Pagos por inversiones (-). (648.786) (366.333) b) Inmovilizado intangible. 7 (36) (18) c) Inmovilizado material. 6 (648.750) (366.315) 7. Cobros por desinversiones (+). 347.499 97.621 c) Inmovilizado material. 6 339.863 95.843 e) Otros activos financieros. 8 7.636 1.778 8. Flujos de efectivo de las actividades de inversión (7+6) (301.287) (268.712) C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 9. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio. (20.402) (25.602) c) Adquisición de instrumentos de patrimonio propio (-). 13 (33.737) (41.575) d) Enajenación de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante 13 13.335 15.973 10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero. 239.473 279.884 a) Emisión (+) 500.365 526.362 1. Obligaciones y otros valores negociables (+). 153.702 216.544 2. Deudas con entidades de crédito (+). 17 264.857 309.818 4. Otras deudas (+). 17.2 81.806 - b) Devolución y amortización de: (260.892) (246.478) 1. Obligaciones y otros valores negociables (-). 17 (114.313) (213.959) 2. Deudas con entidades de crédito (-). 17 (146.197) (31.014) 3. Arrendamientos (-). 17 (382) (1.505) 12. Flujos de efectivo de las actividades de financiación (+/-9+/-10-11) 219.071 254.282 D) Efecto de las variaciones de los tipos de cambio (15.953) (3.016) E) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (+/-A+/-B+/-C+/- D) 252.547 15.781 Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 12 121.451 105.670 Efectivo o equivalentes al final del ejercicio. 12 373.998 121.451 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 6 MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 1. Sociedades del Grupo 1.1. Información general GRENERGY RENOVABLES, S.A. (en adelante la Sociedad Dominante), se constituyó en Madrid, el día 2 de Julio de 2007, mediante escritura pública, estando inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, tomo 24.430, libro 0, folio 112, sección 8ª, hoja M-439.423, inscripción 1. Su domicilio social y fiscal es el mismo donde se desarrolla la actividad y está radicado en calle Rafael Botí, nº 26, Madrid. El objeto social y los sectores en los que el Grupo Grenergy desarrolla su actividad son los siguientes: la promoción, comercialización y construcción de instalaciones para el aprovechamiento energético, así como la producción y comercialización de energía eléctrica y cualquier actividad complementaria, y la gestión y explotación de instalaciones de aprovechamiento energético. El grupo Grenergy está presente en Europa (España, Italia, Reino Unido, Polonia, Alemania y Rumanía) Latinoamérica (Chile, Perú, Colombia, Argentina y México) y Estados Unidos. En cada uno de los países en los que opera, el Grupo cuenta con una sociedad cabecera que realizan las funciones de contratista bajo contratos EPC (Engineering, Procurement and Construction), de O&M (Operación y Mantenimiento) o de gestión de activos con personal propio. El resto de las sociedades dependientes se trata de sociedades vehículo (SPV´s) donde se ubican cada uno de los parques solares o eólicos. El detalle de las sociedades dependientes que forman el Grupo se presenta en el Anexo I. Asimismo, las principales variaciones en el perímetro de consolidación correspondientes a los ejercicios 2024 y 2023 se presentan en el Anexo II de las presentes cuentas anuales consolidadas. Desde el 16 de diciembre de 2019, las acciones de la Sociedad Dominante Grenergy Renovables, S.A. cotizan en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. La Sociedad Dominante forma parte a su vez del Grupo Daruan, siendo la sociedad Daruan Group Holding, S.L.U., residente en España, la sociedad dominante de dicho Grupo. 1.2. Marco regulatorio El grupo Grenergy desarrolla su actividad en un entorno regulado con características diferentes en cada uno de los países donde opera. En el Anexo III se detalla el marco regulatorio del Grupo. Durante el ejercicio 2024 no se ha producido ningún aspecto relevante que haya impactado de manera significativa en las cuentas anuales consolidadas. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 7 2. Bases de presentación 2.1 Imagen fiel Las cuentas anuales consolidadas de Grenergy Renovables, S.A. correspondientes al ejercicio 2023 se aprobaron por la Junta General de Accionistas celebrada el 7 de mayo de 2024. Las Cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2024, que han sido formuladas por el Consejo de Administración de Grenergy Renovables, S.A. con fecha 25 de febrero de 2025, se someterán, al igual que las de las sociedades participadas, a la aprobación de las respectivas Juntas Generales, estimándose que serán aprobadas sin ninguna modificación. Las cuentas anuales consolidadas de Grenergy del ejercicio 2024 han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por Grenergy Renovables, S.A. y el resto de las sociedades integradas en el grupo, de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (en adelante “NIIF-UE”), de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo. Las cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el enfoque del coste histórico, aunque modificado por los criterios de registro a valor razonable de los instrumentos financieros derivados, las combinaciones de negocio y los planes de pensiones de prestación definida. La preparación de las cuentas anuales consolidadas con arreglo a NIIF-UE exige el uso de ciertas estimaciones contables significativas. También exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables del Grupo. En la Nota 2.3 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas. Los Administradores del Grupo han preparado las cuentas anuales consolidadas en base al principio de empresa en funcionamiento. Estas cuentas anuales consolidadas muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Grenergy a 31 de diciembre de 2024, de los resultados consolidados de sus operaciones, de los cambios en el estado consolidado de resultado global, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que se han producido en Grenergy en el ejercicio terminado en dicha fecha. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 8 2.2 Adopción de las Normas Internaciones de Información Financiera (NIIF) a) Normas e interpretaciones aprobadas por la Unión Europea aplicadas por primera vez en este ejercicio Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en el ejercicio anterior, excepto por las siguientes modificaciones que se ha aplicado por primera vez en este ejercicio: Norma, interpretación o modificación Fecha de aplicación del IASB Acuerdos de financiación de proveedores (Modificaciones NIC 7 y NIIF 7) 1 enero 2024 Las modificaciones a la NIC 7 Estado de flujos de efectivo y NIIF 7 Instrumentos financieros; Información a revelar clarifican las características de los acuerdos de financiación e introducen nuevos desgloses con el objetivo ayudar a los usuarios de los estados financieros a comprender los efectos de estos acuerdos en los pasivos, flujos de efectivo y en la exposición al riesgo de liquidez. Estos desgloses se detallan en la nota 17.3 de la memoria. b) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB, pero que no son aplicables en este ejercicio El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales, excepto por las siguientes normas, interpretaciones y modificaciones emitidas: Norma, interpretación o modificación Fecha de adopción por la UE Fecha de aplicación en la UE Fecha de aplicación del IASB Contratos de electricidad renovable (Modificaciones a las NIIF 9 y NIIF 7) Pendiente Pendiente 1 enero 2026 NIIF 18 Presentación e información a revelar en los estados financieros Pendiente Pendiente 1 enero 2027 Modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7: Contratos de energía renovable Estas modificaciones permiten un mejor reflejo contable de los contratos de energía renovable en los estados financieros, a través de las siguientes modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7: - Clarificar la aplicación de los requisitos de «uso propio»; - Permitir la contabilidad de coberturas si estos contratos se utilizan como instrumentos de cobertura; y - Agregar nuevos desgloses para entender el efecto de estos contratos en el rendimiento financiero y los flujos de efectivo. Las modificaciones son efectivas para los períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2026. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 9 NIIF 18 Presentación e información a revelar en los estados financieros, La IFRS 18 principalmente introduce, entre otros cambios, tres nuevos requerimientos para mejorar la información de las empresas sobre su rendimiento financiero y ofrecer a los inversores una mejor base para analizar y comparar las empresas: - Mejora la comparabilidad del estado de rendimiento financiero introduciendo tres nuevas categorías: operativo, inversión y financiación; así como nuevos subtotales: resultado operativo y resultado antes de financiación e impuesto de la ganancia. - Proporciona una mayor transparencia de las mediciones del rendimiento definidas por la Dirección introduciendo nuevas guías y desgloses - Facilita guías para proporcionar una agrupación más útil de la información en los estados financieros. Esta norma será de aplicación a partir del 1 de enero de 2027. 2.3 Responsabilidad de la información y estimaciones significativas realizadas La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante. Los juicios y estimaciones más significativos que han tenido que considerarse en la aplicación de las políticas contables descritas en la Nota 3 corresponden a: • Pérdidas por deterioro de determinados activos (Notas 3.4, 3.10, 6, 7 y 11) • La probabilidad de ocurrencia y el importe de determinadas provisiones y contingencias (Notas 3.15 y 16) • El reconocimiento de los ingresos en función del grado de avance de proyectos (Nota 3.14) • El valor de mercado de los derivados (como son los “interest rate swaps” y las coberturas sobre los precios de venta de energía (Notas 3.9 y 17.5) • La recuperabilidad de los activos por impuesto diferido (Notas 3.12 y 19) A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios; lo que se haría, conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en la correspondiente cuenta de resultados consolidada. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 10 2.4 Comparación de la información Las cuentas anuales consolidadas se presentan a efectos comparativos, con el estado de situación financiera consolidado, la cuenta de resultados consolidada, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023. 2.5 Estacionalidad Dada la actividad a la que se dedican las Sociedades del Grupo, las transacciones de estas no cuentan con un carácter cíclico o estacional de carácter significativo. 2.6 Cambio climático Estas cuentas anuales consolidadas han sido elaboradas teniendo en cuenta lo establecido en el documento informativo, emitido por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés) en noviembre de 2020, en el que se incluyeron requerimientos de información en relación con el cambio climático. En 2024, el Grupo puso en marcha su hoja de ruta ESG 2024, alineada con los objetivos y compromisos establecidos en el nuevo plan estratégico de sostenibilidad, el ESG Roadmap 2024-2026. Este plan marca el inicio de una nueva etapa en la estrategia de sostenibilidad de Grenergy, con acciones específicas orientadas a la gestión de riesgos ESG, la mitigación del impacto ambiental y la promoción de iniciativas de adaptación al cambio climático. El Roadmap está compuesto por 6 dimensiones y 17 palancas, de las cuales destacan 44 objetivos a cumplir a partir de una batería de más de 100 acciones durante un periodo de 3 años. A principio de año se publicó el Informe de Riesgos y Oportunidades de Cambio Climático 2023 alineado con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD). Grenergy, por su actividad, contribuye de manera directa a la lucha contra el cambio climático, facilitando la transición energética y la descarbonización de la economía. Durante 2024 se ha actualizado también el análisis de doble materialidad, de acuerdo con los requisitos de la Directiva de Información Corporativa sobre Sostenibilidad (CSRD, por sus siglas en inglés), que exige que las empresas realicen y actualicen periódicamente su evaluación de doble materialidad para garantizar que los impactos, riesgos y oportunidades ESG relevantes sean identificados y reportados adecuadamente. El Grupo también ha elaborado su estrategia de Biodiversidad, en línea con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD). Esta estrategia establece el marco de acción para identificar, gestionar y reducir los impactos sobre la biodiversidad, promoviendo soluciones que contribuyan a la regeneración y conservación de los ecosistemas en las regiones en las que Grenergy opera. La sostenibilidad impregna todas las decisiones de Grenergy generando un impacto ambiental y social positivo con el entorno y las comunidades locales, contribuyendo así al bienestar del planeta, el desarrollo social, la igualdad de oportunidades y el respeto de los derechos humanos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 11 Medidas de análisis: • Se miden las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 que Grenergy genera de manera directa o indirecta con su actividad, de acuerdo con los criterios del estándar internacional GHG Protocol y la norma internacional ISO14064. En el análisis se incluyen las emisiones correspondientes a todos los GEI relevantes para Grenergy. La identificación de las fuentes de emisión y los cálculos de huella de carbono del año 2024 que Grenergy ha realizado han obtenido verificación externa independiente por su alineación con los principios y requisitos de la norma internacional UNE-EN ISO14064-1:2019. • Se han ido implementando las medidas establecidas en la Estrategia de Net Zero 2040, en la que Grenergy se adelanta diez años a lo establecido en los compromisos europeos y nacionales como el EU Green Deal y PNIEC. Dicha estrategia tiene objetivos tanto a medio plazo (reducción del 60% de las emisiones absolutas de GEI para los alcances 1 y 2 y la reducción del 50% de las emisiones relativas (respecto a ventas) de GEI para el alcance 3), como a largo plazo (neutralidad en carbono para los alcances 1, 2 y 3), tomando como año base el 2021 y ponderando los objetivos de reducción en función de las ventas para tener en cuenta el crecimiento del Grupo. • Se ha presentado el grado de elegibilidad y alineamiento de la cifra de negocio, OPEX y CAPEX correspondiente a 2024, de acuerdo con la Taxonomía ambiental. 3. Principios y políticas contables y criterios de valoración 3.1. Principios de consolidación 3.1.1 Sociedades Dependientes Sociedades Dependientes son todas las sociedades sobre las que Grenergy Renovables, S.A. tiene control. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a obtener unos rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene la capacidad de utilizar su poder sobre ella para influir sobre esos rendimientos. A la hora de evaluar si el Grupo controla otra sociedad, se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto que sean ejercitables en la fecha a la que se refiere la evaluación del control, así como posibles pactos con otros accionistas. Las sociedades dependientes se consolidan por el método de integración global, integrándose en las cuentas anuales consolidadas la totalidad de sus activos, pasivos, ingresos y gastos, una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de las operaciones intragrupo. Las sociedades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que dejan de formar parte del Grupo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 12 Para contabilizar la adquisición de sociedades dependientes, se utiliza el método de adquisición. El coste de adquisición es el valor razonable de los activos entregados, de los instrumentos de patrimonio emitidos y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de intercambio, más los costes directamente atribuibles a la adquisición. El exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de una participación en los activos netos identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos de la dependiente adquirida, la diferencia se reconoce directamente en la cuenta de resultados consolidada. Este último caso se trata de “compras ventajosas” para las que siguen los pasos indicados según la NIIF 3. Los activos intangibles adquiridos mediante una combinación de negocios se reconocen separadamente del fondo de comercio si se cumplen los criterios de reconocimiento de activos, o sea, si son separables o tienen su origen en derechos legales o contractuales y cuando su valor razonable puede valorarse de manera fiable. Los activos identificables adquiridos y los pasivos o pasivos contingentes incurridos o asumidos como resultado de la transacción se valoran inicialmente a su valor razonable a la fecha de adquisición, con independencia del porcentaje de las participaciones no dominantes. Cuando se produzca la pérdida del control de una sociedad dependiente, a los exclusivos efectos de la consolidación, el beneficio o la pérdida reconocida en las cuentas anuales individuales de la sociedad que reduce su participación, deberá ajustarse con el importe que tenga su origen en las reservas en sociedades consolidadas generadas desde la fecha de adquisición, así como con el importe que tenga su origen en los ingresos y gastos generados por la dependiente en el ejercicio hasta la fecha de pérdida de control. Respecto a la participación de los socios externos, su participación en el patrimonio se registra en “Participaciones no dominantes”, dentro del epígrafe “Patrimonio neto” del estado de situación financiera consolidado del Grupo. En lo que respecta a la cuenta de resultados consolidada, el resultado del ejercicio atribuible a socios externos se recoge en el capítulo “Resultado atribuido a participaciones no dominantes”. 3.1.2 Inversiones en empresas asociadas y acuerdos conjuntos Asociadas Las sociedades asociadas son aquellas sobre las que el Grupo ejerce una influencia significativa, sin llegar a tener control conjunto. La influencia significativa es el poder de participar en las decisiones de política financiera y de explotación de la entidad participada, pero no constituye el control ni el control conjunto de esas políticas. Según el método de la participación, la inversión en una asociada se contabiliza inicialmente en el balance consolidado por su coste y se ajusta posteriormente para reconocer la participación del Grupo en los resultados y en el otro resultado global de la asociada o del acuerdo conjunto. Cuando la participación del Grupo en las pérdidas de una asociada supera la participación del Grupo en dicha asociada el Grupo deja de reconocer su participación en las pérdidas adicionales. Las pérdidas adicionales sólo se reconocen en la medida en que el Grupo haya incurrido en obligaciones legales o implícitas o haya realizado pagos en nombre de la asociada. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 13 La inversión en una asociada se contabiliza por el método de la participación a partir de la fecha en que la entidad participada se convierte en asociada o en acuerdo conjunto. En el momento de la adquisición de la inversión en una asociada, cualquier exceso del coste de la inversión sobre la participación del Grupo en el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la participada se reconoce como fondo de comercio, que se incluye en el importe en libros de la inversión. Cualquier exceso de la participación del Grupo en el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables sobre el coste de la inversión, después de la reevaluación, se reconoce inmediatamente en el resultado del período en que se adquiere la inversión. Los requisitos de la NIC 36 se aplican para determinar si es necesario reconocer alguna pérdida de valor con respecto a la inversión del Grupo en una asociada. El Grupo deja de utilizar el método de la participación a partir de la fecha en que la inversión deja de ser una asociada. Cuando el Grupo retiene una participación en la antigua asociada y la participación retenida es un activo financiero, el Grupo valora la participación retenida a su valor razonable en esa fecha y el valor razonable se considera como su valor razonable en el momento del reconocimiento inicial, de acuerdo con la NIIF 9. La diferencia entre el importe en libros de la asociada en la fecha en que se interrumpió el método de la participación y el valor razonable de la participación retenida, así como los ingresos procedentes de la enajenación de una parte de la participación en la asociada o del acuerdo conjunto, se incluye en la determinación de la pérdida o ganancia por enajenación de la asociada. Cuando el Grupo reduce su participación en la propiedad de una asociada, pero sigue utilizando el método de la participación, el Grupo reclasifica en el resultado la proporción de la ganancia o la pérdida que se había reconocido previamente en otro resultado global en relación con dicha reducción de la participación si esa ganancia o pérdida se reclasificaría en el resultado en caso de enajenación de los activos o pasivos correspondientes. Cuando una entidad del Grupo realiza transacciones con una asociada, los beneficios y las pérdidas resultantes de las transacciones con la asociada se reconocen en las cuentas anuales consolidadas del Grupo sólo hasta el límite de las participaciones en la asociada que no están relacionadas con el Grupo. Las empresas asociadas incluidos en el perímetro de consolidación se enumeran en la Nota 3.1.6 y 23.1 Todas ellas tienen el mismo ejercicio contable que el Grupo. Acuerdos conjuntos Acuerdos conjuntos son aquéllos en los que la gestión de la sociedad participada (multigrupo) se realiza por una sociedad del Grupo y uno o varios terceros externos al mismo, y donde las partes actúan conjuntamente para dirigir las actividades relevantes y donde las decisiones sobre dichas actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes. El Grupo aplica NIIF 11 a todos los acuerdos conjuntos. Las inversiones en acuerdos conjuntos bajo NIIF 11 se clasifican como operaciones conjuntas o como negocios conjuntos, dependiendo de los derechos y obligaciones contractuales de cada inversor. El Grupo ha evaluado la naturaleza de sus acuerdos conjuntos y ha determinado que sean operaciones conjuntas. Se consideran operaciones conjuntas a los acuerdos conjuntos en los que se ha concluido que el partícipe tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 14 Los estados financieros de las operaciones conjuntas se consolidan con las de la Sociedad Dominante siguiendo un criterio de integración proporcional, de tal forma que la agregación de saldos y las posteriores eliminaciones tienen lugar sólo en proporción a la participación posee el Grupo en los activos y pasivos, así como en los ingresos y gastos de esas operaciones, siempre que se consideren realizadas frente a terceros o con el otro operador. Los activos y pasivos de las operaciones se presentan en el balance de situación consolidado clasificado de acuerdo con su naturaleza específica. De la misma forma, los ingresos y gastos con origen en operaciones conjuntas se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada conforme a su propia naturaleza. Véase información detallada de operaciones conjuntas en la Nota 18. 3.1.3 Homogeneización previa de las partidas de los estados financieros individuales Antes de proceder a las eliminaciones propias de la consolidación, se ha realizado la homogeneización temporal, valorativa y por operaciones internas para realizar la agregación. Los estados financieros de las sociedades que conforman el perímetro de consolidación utilizados para la consolidación corresponden al ejercicio anual cerrado el 31 de diciembre de 2024. En la homogeneización por las operaciones internas, los importes de las partidas derivadas de operaciones internas no coincidentes, o en las que exista alguna pendiente de registrar, han sido realizados los ajustes procedentes para practicar las posteriores eliminaciones. En la homogeneización para realizar la agregación, cuando la estructura de las cuentas anuales de una sociedad del Grupo no coincidía la de las cuentas anuales consolidadas se han realizado las reclasificaciones necesarias. 3.1.4 Moneda funcional y de presentación Las partidas de cada una de las empresas del Grupo incluidas en las cuentas anuales consolidadas del mismo se valoran y se informan utilizando la moneda del entorno económico principal en el que opera la Sociedad dominante. A pesar de que el Grupo realiza operaciones en Chile, Colombia, Perú, Argentina, México, Polonia, Rumania, Reino Unido y Estados Unidos, las cuentas anuales consolidadas del Grupo se presentan en euros, siendo esta la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante. Dada la magnitud de las cifras, los importes se expresan en miles de euros, salvo indicación en contrario. Asimismo, cada una de las empresas del Grupo presenta como moneda funcional la del país en el que opera, a excepción de las entidades de Chile, Argentina y Perú, cuya moneda funcional es el dólar. Las operaciones en moneda distinta a la moneda funcional del grupo se consideran operaciones en moneda extranjera. 3.1.5 Transacciones entre sociedades incluidas en el perímetro de consolidación Tras las homogeneizaciones descritas en el apartado anterior, en las cuentas anuales consolidadas se han eliminado los créditos y débitos y los gastos e ingresos recíprocos y los resultados por operaciones internas que no han sido realizados frente a terceros. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 15 3.1.6 Principales operaciones del ejercicio Las principales operaciones producidas en el ejercicio 2024 y que afectan al perímetro de consolidación han sido las siguientes: - Adquisición del 100% de las sociedades chilenas Solar Elena, SpA y Solar Antofagasta, SpA (Nota 5). - Cumplimiento de las cláusulas suspensivas que a 31 de diciembre de 2023 todavía no se habían cumplido para la venta del 100% del parque eólico Duna & Huambos (77MW) y el parque solar Matarani (97MW) en Perú por un montante conjunto de 138 millones de euros (Notas 6 y 10). La venta de Duna & Huambos ha generado una plusvalía de 3.211 miles de euros, registrados en el epígrafe de “Resultados por enajenaciones” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. Por otro lado, la venta de Matarani ha supuesto unos ingresos de 72.451 miles de euros, registrados en el epígrafe de “Ventas” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. - Venta del 100% de los parques solares Quillagua (221 MW y 1.240 MWh) y Victor Jara (230 MW y 1.300 MWh) en Chile por un valor empresa de 926 millones de euros, incluyendo aproximadamente 48 millones de euros en función del cumplimiento de unos hitos determinados (earn-outs) (Notas 6 y 10). Estas ventas han supuesto unos ingresos en el ejercicio 2024 de 341.452 miles de euros, registrados en el epígrafe de “Ventas” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. Para el ejercicio 2025 y siguientes, la venta de estos dos parques, seguirán aportando ingresos por construcción y cumplimiento de “earn-outs”. - Otras operaciones: Adquisición del 50% de una sociedad en Perú integrada por el método de puesta en equivalencia, siendo el porcentaje de participación en la misma del 50% y no poseer control sobre la misma. Las principales operaciones producidas en el ejercicio 2023 y que afectaron al perímetro de consolidación fueron las siguientes: - Adquisición del 60% de la sociedad estadounidense Sofos Harbert Renewable Energy, LLC alcanzando el 100% de la misma (Nota 5). - Adquisición de un parque solar en Chile de 9,6 MW mediante la adquisición del 100% de las acciones de la compañía chilena GR Guindo, SpA por un importe de 9,6 millones de euros. Esta operación fue analizada en base a la NIIF 3 "Combinaciones de negocios", realizando un test de concentración simplificado para evaluar si el conjunto de actividades o activos adquiridos constituyen un negocio. Dado que el valor razonable de los activos brutos adquiridos se concentró principalmente en un único activo identificable que no puede utilizarse de forma separada del activo adquirido, el Grupo consideró que se trataba de una adquisición de activos. En consecuencia, se reconoció un activo por el parque fotovoltaico adquirido, se capitalizaron los gastos incurridos en la adquisición y no se reconoció ningún impuesto diferido ni pasivo contingente como consecuencia de esta operación (Nota 6). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 16 - Venta del parque solar Belinchón de 150 MW (España). La venta de este parque generó una plusvalía de 68 millones de euros (Notas 6 y 10). - En el ejercicio 2023, el Grupo acordó la venta del 100% de dos parques fotovoltaicos en España (Tabernas y José Cabrera) por un total de 297MW a un tercero, por un valor empresa de 270,6 millones de euros. Esta venta está sujeta al cumplimiento de determinadas clausulas suspensivas que a 31 de diciembre de 2024 y 2023 todavía no se han cumplido (Nota 10). 3.2. Fondo de comercio y combinaciones de negocios La obtención del control de una sociedad dependiente que constituye un negocio por parte de la Sociedad dominante constituye una combinación de negocios a la que se aplica el método de adquisición. Cuando la participación se consolida posteriormente, la inversión de capital en la sociedad dependiente se elimina, por lo general, sobre la base de los valores resultantes de la aplicación del método de adquisición (descrito más adelante) en la fecha en que se obtiene el control. Las combinaciones de negocios se contabilizan aplicando el método de adquisición para lo cual se determina la fecha de adquisición y se calcula el coste de la combinación, registrándose los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos a su valor razonable referido a dicha fecha. El fondo de comercio o la diferencia negativa de la combinación se determina por diferencia entre los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos registrados y el coste de la combinación, todo ello referido a la fecha de adquisición. El coste de la combinación se determina por la agregación de: - Los valores razonables en la fecha de adquisición de los activos cedidos, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de patrimonio emitidos. - El valor razonable de cualquier contraprestación contingente que depende de eventos futuros o del cumplimiento de condiciones predeterminadas. No forman parte del coste de la combinación los gastos relacionados con la emisión de los instrumentos de patrimonio o de los pasivos financieros entregados a cambio de los elementos adquiridos. Asimismo, tampoco forman parte del coste de la combinación los honorarios abonados a asesores legales u otros profesionales que hayan intervenido en la combinación ni por supuesto, los gastos generados internamente por estos conceptos. Dichos importes se imputan directamente en la cuenta de resultados. Si la combinación de negocios se realiza por etapas, de modo que con anterioridad a la fecha de adquisición (fecha de toma de control), existía una inversión previa, el fondo de comercio o diferencia negativa se obtiene por la diferencia entre: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 17 - El coste de la combinación de negocios, más el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa de la empresa adquirente en la adquirida, y, - El valor de los activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumidos, determinado de acuerdo con lo indicado anteriormente. Cualquier beneficio o pérdida que surja como consecuencia de la valoración a valor razonable en la fecha en que se obtiene el control de la participación previa existente en la adquirida, se reconocerá en la cuenta de pérdidas y ganancias u otro resultado integral, según corresponda. En ejercicios anteriores la adquirente puede haber reconocido cambios en el valor de su participación en el patrimonio de la adquirida en otro resultado integral. De ser así, el importe que se reconoció en otro resultado integral se reconocerá sobre la misma base que se requeriría si la adquirente hubiera dispuesto directamente de la participación en el patrimonio que tenía anteriormente. De otra parte, se presume que el coste de la combinación de negocios es el mejor referente para estimar el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa. Si, excepcionalmente, de la combinación de negocios surge una ganancia por compra en condiciones ventajosas, ésta se reconoce como ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Si la contabilización inicial de una combinación de negocios no puede concluirse al final del ejercicio en el que se produce la combinación, la adquirente informará en sus estados financieros de los importes provisionales de las partidas cuya contabilización esté incompleta, y los importes provisionales podrán ajustarse en el periodo requerido para obtener la información necesaria. No obstante, el periodo de valoración no podrá exceder de un año desde la fecha de adquisición. Los efectos de los ajustes realizados en ese periodo se reconocen de forma retrospectiva y la información comparativa si fuera necesario. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente se reconocen en el resultado, salvo que dicha contraprestación se haya clasificado como patrimonio neto, en cuyo caso los cambios posteriores en su valor razonable no se reconocen. El fondo de comercio resultante de la consolidación representa el exceso del coste de adquisición sobre la participación del Grupo en el valor razonable de los activos y pasivos identificables de una filial o entidad controlada conjuntamente en la fecha de adquisición. Las diferencias positivas entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades consolidadas respecto a los correspondientes valores teórico-contables adquiridos, ajustados en la fecha de primera consolidación, se registran de la siguiente forma: 1. Si son asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, aumentando el valor de los activos (o reduciendo el de los pasivos) cuyos valores de mercado fuesen superiores (inferiores) a los valores netos contables con los que figuran en sus balances y cuyo tratamiento contable sea similar al de los mismos activos (pasivos) del Grupo: amortización, devengo, etc. 2. Si son asignables a unos activos intangibles concretos, reconociéndolos explícitamente en el balance de situación consolidado siempre que su valor razonable a la fecha de adquisición pueda determinarse fiablemente. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 18 3. Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio, que se asigna a una o más unidades generadoras de efectivo específicas. Los fondos de comercio solo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso y representan, por tanto, pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios económicos futuros derivados de los activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles. El fondo de comercio no se amortiza, pero, al menos anualmente, se realizan pruebas de deterioro. Al cierre de cada ejercicio el Grupo analiza si existen indicios de deterioros de valor de sus activos o unidades generadoras de efectivo a las que haya asignado un fondo de comercio y, en caso de que los hubiera, comprueba, mediante el denominado “test de deterioro”, la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de dichos activos a un importe inferior al de su valor en libros. En el caso de que se deba reconocer una pérdida por deterioro de una unidad generadora de efectivo a la que se hubiese asignado todo o parte de un fondo de comercio, se reduce en primer lugar el valor contable del fondo de comercio correspondiente a dicha unidad. Si el deterioro supera el importe de éste, en segundo lugar, se reduce, en proporción a su valor contable, el del resto de activos de la unidad generadora de efectivo, hasta el límite del mayor valor entre los siguientes: su valor razonable menos los costes de venta, su valor en uso y cero. Las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en el fondo de comercio no son objeto de reversión en ejercicios posteriores. En el momento de la enajenación de una sociedad dependiente el importe atribuible del fondo de comercio se incluye en la determinación de los beneficios o pérdidas procedentes de la enajenación. Si con posterioridad a la obtención del control se producen transacciones de venta o compra de participaciones de una subsidiaria sin pérdida del mismo, los impactos de estas transacciones sin cambio de control se contabilizan en patrimonio y no se modifica el importe del fondo de comercio de consolidación. 3.3. Inmovilizado intangible Son activos no monetarios identificables, aunque sin apariencia física, que surgen como consecuencia de un negocio jurídico o que han sido desarrollados internamente. Sólo se reconocen contablemente aquellos cuyo coste puede estimarse de manera fiable y de los que el Grupo estima probable obtener en el futuro beneficios o rendimientos económicos. Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos su correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Licencias y marcas Las licencias y marcas tienen una vida útil definida y se llevan a coste menos amortización acumulada y correcciones por deterioro del valor reconocidas. La amortización se calcula por el método lineal para asignar el coste de las marcas y licencias durante su vida útil estimada. Aplicaciones informáticas Se incluyen los importes satisfechos por el acceso a la propiedad o por el derecho de uso de programas y aplicaciones informáticas siempre que esté prevista su utilización en varios ejercicios. Su amortización se realiza de forma sistemática, aplicando un criterio lineal en un periodo de cuatro años. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 19 Los gastos de mantenimiento, de revisión global de los sistemas o los recurrentes como consecuencia de la modificación o actualización de estas aplicaciones, se registran directamente como gastos del ejercicio en que se incurren. Baja de activos intangibles Un activo intangible se da de baja en el momento de su enajenación, o cuando no se esperan beneficios económicos futuros de su uso o enajenación. Las ganancias o pérdidas derivadas de la baja de un activo intangible, valoradas como la diferencia entre el producto neto de la enajenación y el importe en libros del activo, se reconocen en el resultado cuando se da de baja el activo. 3.4. Inmovilizado material Son los activos tangibles que posee el Grupo para su uso en la producción o suministro de bienes y servicios o para propósitos administrativos y que se espera utilizar durante más de un ejercicio. Los bienes comprendidos en el inmovilizado material figuran registrados a su coste de adquisición (actualizado en su caso con diversas disposiciones legales) o coste de producción, menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor, si la hubiera. Asimismo, el Grupo incluye como “Inmovilizado en curso” aquellos gastos incurridos en el desarrollo desde la fase denominada early stage, y definida como aquel momento en el que el Grupo ha comenzado las labores de solicitud de interconexión, y/o ha obtenido el aseguramiento de una parte significativa de los terrenos sobre los que proyecta la planta, y/o ha definido las estrategias de financiación y estructuración de venta de energía de la misma (gastos de estudios eléctricos para la conexión de los proyectos, declaración de impacto ambiental, ingeniería básica/ingeniería de detalle para los proyectos a Industria, gastos de topografía, hidrología y geotecnia durante el proyecto, compromisos ambientales, prefactibilidades eléctricas/ambientales/urbanísticas/arqueológicas, servicios de consultoría para la asistencia técnica, así como los costes del personal involucrado directamente en el desarrollo de proyectos) y la construcción de determinadas plantas que siguen en proceso de construcción y que serán objeto de explotación por parte del Grupo, una vez las mismas sean puestas en marcha. El coste del inmovilizado material construido por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si fuera un inmovilizado adquirido. En el epígrafe de “Trabajos realizados por la empresa para su activo” se recogen todos los costes de construcción asociados al contrato de EPC (Engineering, Procurement and Construction) en los que el Grupo incurre en la construcción de parques para su operación posterior, dado que es Grenergy quien construye su propio parque. La naturaleza de estos costes son los costes de mano de obra, materiales, instalación, montaje y puesta en marcha de los mismos. Grenergy, con su personal propio es quien diseña y construye su propio parque, recurriendo a la subcontratación de determinados trabajos bajo supervisión de los diferentes jefes de obra (personal de Grenergy). Estos costes de subcontratación también se incluyen dentro del epígrafe “Trabajos realizados por la empresa para su activo”. Los costes de ampliación, modernización, mejora, sustitución o renovación que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un alargamiento de la vida útil del bien, se registran como mayor coste de los correspondientes bienes, con el consiguiente retiro contable de los bienes o elementos sustituidos o renovados. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 20 El coste de adquisición de los inmovilizados materiales que necesitan un periodo superior a un año para estar en condiciones de uso incluye los gastos financieros devengados antes de la puesta en condiciones de funcionamiento del elemento de acuerdo a los criterios establecidos en la NIC 23. Por el contrario, los intereses financieros devengados con posterioridad a dicha fecha o para financiar la adquisición del resto de elementos de inmovilizado, no incrementan el coste de adquisición y se registran en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se devengan. Los costes incurridos en el acondicionamiento de locales arrendados se clasifican como instalaciones, amortizándose sistemáticamente mediante el método lineal durante un periodo de 8 años, sin superar en ningún caso la duración del contrato de arrendamiento. Las instalaciones técnicas y el inmovilizado en curso incluyen el coste de las licencias de explotación adquiridos como consecuencia de combinaciones de negocios, que se amortizan en su vida útil (25-30 años). Los gastos periódicos de conservación, reparación y mantenimiento que no incrementan la vida útil del activo se cargan a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se incurren. La amortización se calcula, aplicando sistemáticamente el método lineal sobre el coste de adquisición o producción de los activos menos su valor residual, durante los años de vida útil estimada de los diferentes elementos, según el siguiente detalle: Años de Vida Útil Maquinaria e instalaciones técnicas 5-12 Parques solares y eólicos 25-30 Baterías 25 Elementos de transporte 5-10 Mobiliario y enseres 10 Equipos para proceso de información 4 Otro inmovilizado material 6-8 La vida útil de los parques ha sido determinada en base a la vida útil de los principales componentes (paneles, estructuras, inversores…) que componen los parques y que están certificadas por los fabricantes de los mismos, ya que se considera que esos materiales producirán un rendimiento normal durante ese periodo. No se consideran valores residuales a efectos de amortización. Asimismo, el Grupo tiene en ocasiones la obligación de hacer frente a costes significativos en relación con el cierre de sus instalaciones registradas en el inmovilizado material, en concepto de costes de desmantelamiento u otros asimilables, por lo que el estado de situación financiera consolidado recoge provisiones por este concepto relativa a los mismos (Notas 6 y 16). La estimación del valor actual de estos costes es registrada como mayor valor del activo con abono al epígrafe “Provisiones” al inicio de la explotación del activo. Esta estimación es revisada periódicamente de forma que la provisión refleje el valor presente de la totalidad de los costes futuros estimados. El Grupo aplica una tasa libre de riesgo para actualizar financieramente la provisión dado que los flujos de efectivo futuros estimados para satisfacer la obligación reflejan los riesgos específicos del pasivo correspondiente. La tasa libre de riesgo empleada se corresponde con los rendimientos, a cierre del ejercicio sobre el que se informa, de los bonos gubernamentales con suficiente profundidad y solvencia y con similar vencimiento a la obligación. La variación de la provisión originada por su actualización financiera se registra con cargo al epígrafe “Gastos por intereses de deudas” de la cuenta de resultados consolidada. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 21 Los valores y las vidas residuales de estos activos se revisan en cada fecha de balance y se ajustan si es necesario. 3.5. Deterioro de valor de los activos intangibles y del inmovilizado material Al cierre de cada ejercicio (para el caso del Fondo de Comercio o siempre que existan indicios de pérdida de valor (para el resto de los activos), el Grupo procede a estimar mediante el denominado “Test de deterioro” la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de dichos activos a un importe inferior al de su valor en libros. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable menos los costes de enajenación y el valor de uso. Al evaluar el valor de uso, los flujos de caja futuros estimados se descuentan a su valor actual utilizando un tipo de descuento antes de impuestos que refleje las estimaciones actuales del mercado sobre el valor temporal del dinero y los riesgos específicos del activo para el que no se han ajustado las estimaciones de los flujos de caja futuros. Los valores recuperables se calculan para cada unidad generadora de efectivo, si bien en el caso de inmovilizaciones materiales, siempre que sea posible, los cálculos de deterioro se efectúan elemento a elemento, de forma individualizada. Las unidades generadoras de efectivo (UGE) suelen ser definidas por los Administradores del Grupo como las plantas de energía renovable o conjunto de plantas de energía renovable que se encuentran en explotación por el mismo, excepto para el caso de Estados Unidos que, al no tener todavía ningún parque en operación, se ha considerado como UGE la totalidad del área geográfica correspondiente a Estados Unidos. Al final de cada ejercicio, los Administradores analizan si existen indicios de deterioro (cambios en los tipos de interés, variaciones en las curvas de precios, riesgo país, riesgos regulatorios) en sus plantas de energía renovable en operación, a menos que se detecte un evento que indique un deterioro en cuyo caso la frecuencia de la inspección será mayor. Para la revisión de indicios de deterioro, entre los cuales se encuentran la bajada de resultados o resultados negativos, la obtención de flujos de efectivo negativos o la previsión de inestabilidad de los precios de la energía futuros, el Grupo utiliza, entre otros, las previsiones financieras de cada activo. Estos pronósticos financieros se caracterizan por tener una estructura para determinar los costes del proyecto (en la fase de construcción como en la fase operativa) y estimar ingresos durante la vida de la planta. En el caso de que se deba reconocer una pérdida por deterioro de una unidad generadora de efectivo a la que se hubiese asignado todo o parte de un Fondo de Comercio, se reduce en primer lugar el valor contable del Fondo de Comercio correspondiente a dicha unidad. Si el deterioro supera el importe de éste, en segundo lugar, se reduce, en proporción a su valor contable, el del resto de activos de la unidad generadora de efectivo, hasta el límite del mayor valor entre los siguientes: su valor razonable menos los costes de venta, su valor en uso y cero. Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente (circunstancia no permitida en el caso específico del Fondo de Comercio), el importe en libros del activo o de la unidad generadora de efectivo se incrementa en la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro en ejercicios anteriores. Dicha reversión de una pérdida por deterioro de valor se reconoce como ingreso. En el ejercicio 2024, el Grupo ha registrado pérdidas por deterioro de inmovilizado material por importe de 17.174 miles de euros (0 euros en 2023) (Nota 6). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 22 3.6. Arrendamientos El Grupo como arrendatario La NIIF 16 “Arrendamientos” establece los principios para el reconocimiento, valoración, presentación y desglose de los contratos de arrendamiento, con el objetivo de garantizar que tanto el arrendatario como el arrendador, proporcionen información relevante que represente la presentación razonable de las operaciones de arrendamiento. La NIIF 16 proporciona un modelo contable único para el arrendatario, según el cual el arrendatario debe reconocer los activos por derecho de uso y los correspondientes pasivos por arrendamiento de todos los contratos de arrendamiento. El Grupo evalúa si un contrato es o contiene un arrendamiento, al inicio del mismo. Si el contrato es o contiene un arrendamiento, el Grupo reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento para todos aquellos contratos de arrendamiento en los que mantiene la posición de arrendatario, excepto en el caso de los arrendamientos a corto plazo (definidos como arrendamientos con una duración de 12 meses o menos) y los arrendamientos de activos de bajo valor (menos de 5 miles de dólares). Para estos arrendamientos, el Grupo reconoce los pagos por arrendamiento como pago lineal durante el plazo del arrendamiento, a menos que otra base sistemática sea más representativa del patrón temporal en el que se consumen los beneficios económicos de los activos arrendados. El pasivo por arrendamiento se valora inicialmente por el valor actual de los pagos por arrendamiento, descontados utilizando la tasa implícita en el arrendamiento. Si esta tasa no puede determinarse fácilmente, el Grupo utiliza su tipo de interés incremental. Tal como se define en la NIIF 16, el tipo de interés incremental de los préstamos debe calcularse como el tipo de interés que el Grupo tendría que pagar para financiar durante un plazo y con una garantía similares, los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar al derecho de uso en un entorno económico similar. El tipo de interés incremental de los préstamos del Grupo se compone de un tipo de referencia variable libre de riesgo, ajustado por un diferencial financiero. La selección del tipo de referencia se encuentra en línea con la moneda en la que se denominan los flujos de efectivo del arrendamiento, y por un plazo alineado con el plazo del arrendamiento. Los tipos de referencia del Grupo son el Euribor y el Libor. El ajuste del diferencial de financiación se refiere a la prima por encima del tipo de referencia al que una entidad puede financiarse. La metodología seguida para calcular este ajuste se basa en el coste de la deuda externa emitida por el Grupo. Los pagos por arrendamiento incluidos en la valoración del pasivo por arrendamiento comprenden: - Pagos fijos de arrendamiento (incluidos los pagos fijos en especie), menos cualquier incentivo por cobrar; - Pagos de arrendamiento variables que dependen de un índice o tasa, medidos inicialmente utilizando el índice o tasa en la fecha de inicio; - El importe que se espera que pague el arrendatario en virtud de las garantías de valor residual; - El precio de ejercicio de las opciones de compra, si el Grupo tiene la certeza razonable de ejercer dichas opciones. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 23 - Pagos de penalizaciones por terminación del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio de una opción de terminación de este. El pasivo por arrendamiento se presenta como una línea separada en el balance consolidado. El pasivo por arrendamiento se valora posteriormente incrementando el importe en libros para reflejar los intereses sobre el pago por arrendamiento (utilizando el método del interés efectivo) y reduciendo el importe en libros para reflejar los pagos por arrendamiento realizados. El Grupo vuelve a medir el pasivo por arrendamiento (y realiza un ajuste en el activo por derecho de uso) siempre que: - El plazo del arrendamiento ha cambiado o se ha producido un acontecimiento significativo o un cambio en las circunstancias que resultan en un cambio en la evaluación del ejercicio de una opción de compra, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento se valora nuevamente descontando los pagos por arrendamiento revisados utilizando un tipo de descuento revisado. - Los pagos de arrendamiento varían debido a modificaciones en un índice o tasa o a un cambio en el pago esperado bajo un valor residual garantizado, en cuyos casos el pasivo por arrendamiento se vuelve a medir descontando los pagos de arrendamiento revisados utilizando una tasa de descuento original (a menos que el cambio de los pagos de arrendamiento se deba a un cambio en una tasa de interés flotante, en cuyo caso se utiliza una tasa de descuento revisada). - Se modifica un contrato de arrendamiento sin que se contabilice como un arrendamiento separado, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento se vuelve a valorar en función del plazo del arrendamiento modificado, descontando los pagos de arrendamiento revisados utilizando un tipo de descuento revisado en la fecha efectiva de la modificación. El Grupo no ha realizado durante el ejercicio 2024 y 2023 ningún ajuste de este tipo debido a que sus impactos no han sido significativos. El activo por derecho de uso comprende la valoración inicial del correspondiente pasivo por arrendamiento, los pagos por arrendamiento efectuados el día de inicio o antes, menos los incentivos por arrendamiento recibidos y los costes directos iniciales. Posteriormente se valoran al coste menos la amortización y las pérdidas acumuladas por deterioro. Adicionalmente, el Grupo clasifica como existencias la amortización de los activos por derecho de uso y el gasto devengado de los pasivos por arrendamiento financiero relacionados con el alquiler de terrenos incurridos en las etapas iniciales de diseño, desarrollo y construcción de plantas solares y que serán posteriormente vendidos por el Grupo (véase Nota 3.11). Hasta que estas plantas entran en servicio, el Grupo capitaliza el gasto de amortización del activo por derecho de uso como un incremento en el valor en libros de la planta, de acuerdo con la NIC 2. Para el resto de los activos, la depreciación se calcula aplicando el método lineal al coste del bien por derecho de uso. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 24 Si el arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente o el coste del activo de derecho de uso refleja que el Grupo espera ejercer una opción de compra, el activo de derecho de uso se depreciará lo largo de la vida útil del activo subyacente. El activo por derecho de uso se presenta como una línea separada en el balance. Los activos por derecho de uso se deprecian durante el período más corto del plazo de arrendamiento y la vida útil del activo subyacente. El periodo de arrendamiento oscila entre los 25 y los 30 años para el caso de los terrenos. Para determinar el plazo de arrendamiento del terreno para la construcción de plantas de energía renovable se ha considerado el plazo no cancelable del contrato. El mismo criterio se ha aplicado para los arrendamientos de edificios correspondientes a las oficinas del Grupo en las distintas geografías, excepto los ubicados en España, para los que el Grupo ha asumido un plazo de arrendamiento más largo por constituir la sede del Grupo. Por lo tanto, se ha considerado razonablemente seguro ejercer la opción de extensión incluida en estos contratos. Para determinar si una opción de extensión es razonablemente segura de ser ejercida, el Grupo considera la evidencia histórica de comportamiento de arrendamientos con características similares, así como cualquier cambio en las condiciones económicas generales, o factores específicos del tipo de activo, que podría esperarse que ocurran. Además, el Grupo considera todos los hechos y circunstancias relevantes que crean un incentivo económico. Como se indica en la NIIF 16, esto incluye mejoras significativas del arrendamiento realizadas (o que se espera realizar) durante la vigencia del contrato que se espera que tengan un beneficio económico significativo para el arrendatario cuando una opción para extender o terminar el arrendamiento se vuelve ejercitable. A la fecha de cierre, el Grupo analiza el valor de sus activos no corrientes para determinar si existe algún indicio de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro. En el caso de que sea necesario realizar la prueba de deterioro correspondiente, debido a la existencia de indicadores de deterioro en la UGE, el Grupo aplica el enfoque de comparar el valor en libros de las UGE, que incluyen los activos sujetos a arrendamiento, y su valor recuperable que se determina utilizando un modelo de flujos de efectivo descontados. El valor presente de los flujos de efectivo estimados futuros excluye los pagos por arrendamiento sujetos a la determinación del pasivo por arrendamiento, motivo por el que el pasivo por arrendamiento registrado en el balance consolidado no se deduce del activo por derecho de uso a efectos de la determinación del valor recuperable. Los pagos por rentas variables que no dependen de un índice o tasa no se incluyen en la medición del pasivo por arrendamiento y del activo por derecho de uso. Los pagos correspondientes se reconocen como un gasto en el periodo en el que se produce el evento o condición que desencadena dichos pagos y se incluyen en la línea “Otros gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (Nota 20.3). Como solución práctica, la NIIF 16 permite al arrendatario no separar los componentes no relacionados con el arrendamiento y, en su lugar, contabilizar cualquier arrendamiento y los componentes no relacionados con el mismo como un acuerdo único. El Grupo no ha utilizado esta solución práctica. Para los contratos que contienen un componente de arrendamiento y uno o más componentes adicionales de arrendamiento u otros que no son de arrendamiento, el Grupo asigna la contraprestación del contrato a cada componente de arrendamiento sobre la base del precio independiente relativo del componente de arrendamiento y el precio independiente agregado de los componentes que no son arrendamiento. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 25 3.7. Instrumentos financieros Un instrumento financiero es un contrato que da lugar a un activo financiero en una entidad y, simultáneamente, a un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio en otra. El Grupo reconoce en el estado de situación financiera los instrumentos financieros únicamente cuando se convierte en una parte del contrato de acuerdo con las especificaciones de este. En el estado de situación financiera consolidado adjunto, los activos y pasivos financieros se clasifican como corrientes o no corrientes en función de que su vencimiento sea igual o inferior o superior a doce meses, respectivamente, desde la fecha de cierre del ejercicio. Los activos y pasivos financieros más habituales de los que el Grupo es titular son los siguientes: • Cuentas a cobrar por operaciones comerciales • Financiación recibida de instituciones financieras y proveedores • Valores, tanto representativos de deuda (obligaciones, bonos, pagarés, etc.) como instrumentos de patrimonio propio de otras entidades (acciones) o participaciones en instituciones de inversión colectiva a) Activos financieros Los activos financieros que posee el Grupo se clasifican, en base a las características de los flujos de efectivo contractuales del activo financiero y, el modelo de negocio de la entidad para gestionar sus activos financieros, en las siguientes categorías: • Activos a coste amortizado: son aquellos activos mantenidos con el fin de cobrar flujos de efectivo contractuales y, fue según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal. En esta misma categoría se integran “Clientes y otras cuentas a cobrar”, los cuales se valoran en el momento de su reconocimiento en el estado situación financiera a su valor de mercado. Se registran las correspondientes correcciones por la diferencia existente entre el importe a recuperar de las cuentas a cobrar y el valor en libros por el que se encuentran registradas de acuerdo con lo indicado en el párrafo anterior. El Grupo dota una provisión por deterioro de estas cuentas de acuerdo con las pérdidas esperadas. El Grupo ha llevado a cabo un análisis de la pérdida esperada y ha concluido que esta NIIF no tiene efectos significativos en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios 2024 y 2023. • Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral: son activos financieros cuyo objetivo es tanto la obtención de flujos de efectivo contractuales como su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal. Los intereses, deterioro y diferencias de cambio se registran en resultados como en el modelo de coste amortizado. El resto de las variaciones de valor razonable se registran en partidas de patrimonio y podrán reciclarse a la cuenta de resultados en su venta. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 26 • No obstante, en el caso de los instrumentos de patrimonio, siempre y cuando no se mantengan con fines de negociación, puede designarse para que sean valorados en esta categoría, no siendo, posteriormente, en la venta del instrumento, reclasificados a la cuenta de resultados los importes reconocidos en patrimonio, y llevando únicamente a resultados los dividendos. • Activos financieros a valor razonable con cambios en cuenta de resultados: se incluyen en esta categoría el resto de los activos financieros no mencionados en las categorías anteriores. b) Pasivos financieros Los pasivos financieros se clasifican en función de los acuerdos contractuales pactados y teniendo en cuenta el fondo económico de las operaciones. • Deudas con entidades de crédito y otros pasivos remunerados: Los préstamos, descubiertos bancarios, obligaciones y otros instrumentos similares que devengan intereses se registran inicialmente por su valor razonable, que equivale al efectivo recibido neto de los costes incurridos en la transacción que les son directamente atribuibles. Los gastos financieros devengados, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos atribuibles a la emisión, se contabilizan en la cuenta de resultados consolidada siguiendo el método del tipo de interés efectivo, aumentando el valor en libros de la deuda en la medida en que no se liquiden en el periodo en el que se devenguen. • En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya refinanciación a largo plazo está asegurada a discreción del Grupo, mediante pólizas de crédito disponibles a largo plazo, se clasifican en el estado de situación financiera consolidado adjunto como pasivos no corrientes. • Acreedores comerciales: los acreedores comerciales del Grupo, con carácter general tienen vencimientos no superiores a un año y no devengan explícitamente intereses, registrándose a su valor nominal, que no difiere significativamente de su coste amortizado. El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo en el momento en el que las obligaciones contempladas en el correspondiente contrato han sido satisfechas, canceladas o han expirado. Las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos se contabilizan como una cancelación del pasivo original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. La diferencia entre el valor contable del pasivo financiero cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluido cualquier activo cedido diferente al efectivo o pasivo asumido, se registra en la cuenta de resultados consolidada. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 27 c) Instrumentos de patrimonio propio Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio neto del Grupo, una vez deducidos todos sus pasivos. Los instrumentos de capital y otros de patrimonio emitidos por la Sociedad Dominante se registran por el importe recibido en el patrimonio neto, neto de costes directos de emisión. Capital Social Las acciones ordinarias se clasifican como capital. No existe otro tipo de acciones. Los gastos directamente atribuibles a la emisión o adquisición de nuevas acciones se contabilizan en el patrimonio neto como una deducción del importe del mismo. Acciones propias En la Nota 13.4 se muestra un resumen de las transacciones realizadas con acciones propias a lo largo de los ejercicios 2024 y 2023. Se presentan minorando el patrimonio neto en el estado de situación financiera consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2024 y 2023. Cuando el Grupo adquiere o vende sus propias acciones, el importe pagado o recibido de las acciones propias se reconoce directamente en el patrimonio. No se reconoce ninguna pérdida o ganancia en el resultado del ejercicio derivada de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio del Grupo. Las acciones de la Sociedad Dominante se valoran al precio medio de adquisición. Opciones sobre acciones (Nota 3.18) El Grupo tiene concedidas a determinados empleados opciones sobre acciones de Grenergy Renovables, S.A. Dichas opciones concedidas se consideran, de acuerdo con la NIIF 2, como liquidables con instrumentos de patrimonio propio. Por lo tanto, se valoran al valor razonable en la fecha de concesión, cargándose a resultados a lo largo del período de devengo, en función de los diferentes períodos de irrevocabilidad de las opciones, con abono a patrimonio. Dado que no se dispone de precios de mercado, el valor de las opciones sobre acciones se ha determinado utilizando técnicas de valoración considerando todos aquellos factores y condiciones, que, entre partes independientes y perfectamente informadas, hubiesen aplicado para fijar el valor de transacción de las mismas. d) Efectivo y activos líquidos equivalentes al efectivo Este epígrafe de los estados de situación financiera consolidados adjuntos incluye el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito y otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original inferior o igual a tres meses. Los descubiertos bancarios se clasifican en el epígrafe “Deudas a corto plazo” del “Pasivo corriente” del estado de situación financiera consolidado adjunto. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 28 3.8. Pasivos financieros por arrendamiento En la fecha de inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce el pasivo por arrendamiento al valor presente de los pagos por arrendamiento a realizar en el plazo del arrendamiento, descontados usando la tasa de interés implícita en el arrendamiento o, si ésta no se puede determinar fácilmente, la tasa incremental por préstamos. Los pagos por arrendamiento a realizar incluirán los pagos fijos menos cualquier incentivo del arrendamiento a cobrar, los variables que dependen de un índice o una tasa, así como las garantías de valor residual en las que se espera incurrir, el precio de ejercicio de una opción de compra si se espera ejercer esa opción, así como los pagos de penalizaciones por terminar el arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja que el arrendatario ejercerá una opción para terminar el arrendamiento. Cualquier otro pago variable queda excluido de la valoración del pasivo por arrendamiento y del activo por derecho de uso. Posteriormente, el pasivo financiero por arrendamiento se incrementará por el interés sobre el pasivo por arrendamiento, reduciéndose por los pagos realizados. Asimismo, se valorará de nuevo el pasivo si hay modificaciones en los importes a pagar y en los plazos del arrendamiento. 3.9. Instrumentos financieros derivados y coberturas contables El Grupo contrata una serie de instrumentos financieros derivados para gestionar los riesgos a los que se exponen sus actividades, operaciones y flujos de caja futuros. Básicamente, estos riesgos están relacionados con las variaciones de los tipos de interés y del precio de la energía producida por las plantas solares. El Grupo contrata instrumentos financieros derivados en este sentido. Los derivados se reconocen inicialmente por su valor razonable en la fecha en que se celebra el contrato y posteriormente se reajustan a su valor razonable en cada fecha de presentación de informes. La pérdida o ganancia generada se reconoce en el resultado inmediatamente, a menos que el derivado se designe y sea efectivo como instrumento de cobertura, en cuyo caso el momento de reconocerlo en el resultado dependerá de la naturaleza de la relación de cobertura. Un derivado con un valor razonable positivo se reconoce como un activo financiero, mientras que un derivado con un valor razonable negativo se reconoce como un pasivo financiero. Los derivados no se compensan en los estados financieros a menos que el Grupo tenga el derecho y la intención de compensarlos. Un derivado se presenta como un activo no corriente o un pasivo no corriente si el vencimiento restante del instrumento es superior a 12 meses y no está previsto que se realice o liquide en un plazo de 12 meses. El resto de los instrumentos financieros derivados se presentan como activos o pasivos corrientes. Contabilidad de coberturas El Grupo designa determinados derivados como instrumentos de cobertura respecto al riesgo de tipo de interés y del precio de la energía en coberturas de flujos de efectivo. Al inicio de la relación de cobertura, el Grupo documenta la relación entre el instrumento de cobertura y la partida cubierta, junto con los objetivos de gestión del riesgo y su estrategia para emprender diversas operaciones de cobertura. Además, desde el inicio de la cobertura GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 29 y de forma continuada, el Grupo documenta la eficacia del instrumento financiero para compensar los cambios en los valores razonables o en los flujos de efectivo de la partida cubierta atribuibles al riesgo cubierto, que es cuando la relación de cobertura cumple todos los requisitos de eficacia de la cobertura que se indican a continuación: - Existe una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura; - el efecto del riesgo de crédito no domina los cambios de valor que resultan de esa relación económica, y - la ratio de cobertura de la relación de cobertura es el mismo que el que resulta de la parte del elemento cubierto que el Grupo realmente cubre y de la parte del instrumento de cobertura que el Grupo utiliza realmente para cubrir dicha parte del elemento cubierto. Si una relación de cobertura deja de cumplir el requisito de eficacia relativo al coeficiente de cobertura, pero el objetivo de gestión del riesgo para esa relación de cobertura designada sigue siendo el mismo, el Grupo ajusta el coeficiente de cobertura de la relación de cobertura (es decir, reequilibra la cobertura) para que vuelva a cumplir los criterios de admisibilidad. El Grupo designa la totalidad de la variación del valor razonable de un contrato a plazo (es decir, incluidos los elementos a plazo) como instrumento de cobertura para todas sus relaciones de cobertura que impliquen contratos a plazo. En términos generales un derivado que se mide a valor razonable con cambios en resultados puede designarse como un instrumento de cobertura, excepto en el caso de determinadas opciones emitidas. Una opción emitida no cumple con los requisitos de instrumento de cobertura a menos que se designe para compensar una opción comprada, incluyendo una opción que esté implícita en otro instrumento financiero. El Grupo clasifica las opciones emitidas como valor razonable con cambios en resultados al no ser instrumentos financieros que cumplan los requisitos para ser designados como elementos de cobertura. Los cambios en el valor razonable del derivado se recogen en el epígrafe “Otros resultados” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El Grupo designa únicamente como partida cubierta el valor intrínseco de los contratos de opciones, es decir, excluyendo el valor temporal de la opción. Los cambios en el valor razonable del valor temporal alineado de la opción se reconocen en “Ajustes por cambio de valor” y se acumulan en las reservas por coberturas. Si la partida cubierta está relacionada con la transacción, el valor temporal se reclasifica en la cuenta de resultados cuando la partida cubierta afecta al resultado. Si la partida cubierta está relacionada con el tiempo, el importe acumulado en las reservas por coberturas se reclasifica en la cuenta de resultados sobre una base racional el Grupo aplica la amortización lineal. Estos importes reclasificados se reconocen en el resultado dentro de la misma línea que la partida cubierta. Si la partida cubierta es una partida no financiera, el importe acumulado en las reservas por coberturas se elimina directamente del patrimonio neto y se incluye en el valor contable inicial de la partida no financiera reconocida. Además, si el Grupo prevé que una parte o la totalidad de la pérdida acumulada en las reservas por coberturas no se recuperará en el futuro, dicho importe se reclasifica inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 30 El Grupo designa determinados derivados de la siguiente manera: Cobertura del flujo de caja La parte efectiva de los cambios en el valor razonable de los derivados y otros instrumentos de cobertura cualificados que se designan y califican como coberturas de flujos de efectivo, se reconoce en otro “Ajustes por cambio de valor” y se acumula en el epígrafe de reservas por coberturas de flujos de efectivo, limitándose a la variación acumulada del valor razonable de la partida cubierta desde el inicio de la cobertura. La ganancia o pérdida relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en la cuenta de resultados y se incluye en la partida “Otros resultados”. Los importes previamente reconocidos en otro resultado global y acumulados en el patrimonio neto se reclasifican a la cuenta de resultados en los periodos en que la partida cubierta afecta al resultado, en la misma línea que la partida cubierta reconocida. Sin embargo, cuando la transacción cubierta prevista da lugar al reconocimiento de un activo no financiero o un pasivo no financiero, las pérdidas y ganancias previamente reconocidas en otro resultado global y acumuladas en el patrimonio neto se eliminan del patrimonio neto y se incluyen en la valoración inicial del coste del activo no financiero o del pasivo no financiero. Esta transferencia no afecta a otro resultado global. Además, si el Grupo espera que una parte o la totalidad de la pérdida acumulada en las reservas por coberturas de flujos de efectivo no se recupere en el futuro, ese importe se reclasifica inmediatamente a la cuenta de resultados. El Grupo interrumpe la contabilidad de coberturas sólo cuando la relación de cobertura (o una parte de ella) deja de cumplir los criterios de admisibilidad (tras el reajuste, si procede). Esto incluye los casos en los que el instrumento de cobertura expira o se vende, termina o se ejerce. La interrupción se contabiliza de forma prospectiva. Cualquier ganancia o pérdida reconocida en otro resultado global y acumulada en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en ese momento permanece en el patrimonio neto y se reclasifica en la cuenta de resultados cuando se produce la transacción prevista. Cuando ya no se espera que se produzca una transacción prevista, la ganancia o pérdida acumulada en la reserva de cobertura de flujos de efectivo se reclasifica inmediatamente a la cuenta de resultados. Los instrumentos de cobertura se valoran y contabilizan en función de su naturaleza en la medida en que sean, o dejen de ser, coberturas eficaces. En el caso de los derivados que no cumplen los requisitos para la contabilidad de coberturas, las ganancias o pérdidas en el valor razonable de los mismos se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada. Medición del valor razonable Medición del valor razonable La NIIF 13 “Medición del valor razonable”, explica cómo medir el valor razonable cuando lo exige otra Norma Internacional de Contabilidad (NIC). La norma establece los requerimientos sobre las mediciones del valor razonable aplicable a los activos y pasivos financieros y no financieros. La NIIF 13 define el valor razonable como el precio que se recibiría por vender un activo o se pagaría por transferir un pasivo en una transacción ordenada en la fecha de valoración, ya sea observable o estimado mediante una técnica de valoración. Para ello, se seleccionan datos coherentes con los que los participantes en el mercado tendrían en cuenta en la transacción. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 31 El Grupo cumple los requisitos de la NIIF 13 en la valoración del valor razonable de sus activos y pasivos cuando este valor es requerido por las demás NIIF. Basándose en la NIIF 13 y en la NIIF 7 “Instrumentos financieros: Información a ser revelada”, el Grupo revela la estimación del valor razonable según una jerarquía de valor razonable, como se indica a continuación: - Precios cotizados no ajustados en mercados activos para activos y pasivos, como los instrumentos financieros cotizados en mercados organizados cuyo valor de mercado es el cotizado al final del ejercicio (Nivel 1). - Datos distintos de los precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que son observables, ya sea directamente (es decir, como precios de referencia) o indirectamente (es decir, derivados de los precios, como precios de energía futuros disponibles en OMIP) a través de modelos de valoración (Nivel 2). - Datos para el activo o el pasivo que no se basan en datos de mercado observables, es decir, datos no observables, (Nivel 3). Los instrumentos financieros mantenidos por el Grupo en los años 2024 y 2023 y valorados a valor razonable consisten en derivados Nivel 2 en concepto de derivados de tipos de interés (swaps), y Nivel 3 en concepto de power purchase agreements. A efectos de información financiera, el valor razonable de los pasivos financieros se calcula descontando los flujos de caja futuros contractuales al tipo de interés de mercado actual disponible para el Grupo para instrumentos financieros similares. 3.10. Existencias Los activos fijos (básicamente instalaciones y obra civil) de las plantas solares fotovoltaicas de sociedades dependientes que se incluyen en el perímetro de consolidación, y cuyo destino es la venta, se clasifican como existencias incluyendo los gastos financieros externos soportados hasta el momento en que se encuentran en condiciones de explotación. Las existencias se valoran a su coste o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El coste de los productos terminados y de los productos en curso incluye aquellos gastos incurridos en el desarrollo (Nota 3.4) y construcción de plantas que serán objeto de venta a terceros. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes variables de venta aplicables. Los parques fotovoltaicos propiedad del Grupo se clasifican inicialmente como existencias en el caso de que los Administradores consideren que su destino es la venta. En aquellos casos en los que desde el primer momento se toma la decisión de llevar a cabo la explotación de la planta, ésta se clasifica como inmovilizado material. Si un parque fotovoltaico previamente clasificado como existencias, pasa más de un año desde que fue construido sin venderse, este es reclasificado al epígrafe de “inmovilizado material”. El plazo de medio que se tarda en construir una planta fotovoltaica está entre 6 y 18 meses. Adicionalmente, el Grupo incluye en el coste de las existencias aquellos activos por derecho de uso correspondientes a los contratos de arrendamiento para el desarrollo y construcción de determinadas plantas que aún se encuentran en construcción, en sus fases iniciales de diseño, desarrollo y que, en base a la NIIF 16, serán vendidas por el Grupo una vez puestas en marcha. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 32 El Grupo realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias al final del ejercicio, dotando la oportuna corrección valorativa por deterioro cuando las mismas estas sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que motivaron el reconocimiento de una corrección de valor de las existencias dejan de existir o existe una clara evidencia que justifica un incremento del valor neto realizable debido a cambios en las circunstancias económicas, se procede a revertir la corrección valorativa previamente efectuada, teniendo como límite dicha reversión el menor importe entre el coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias. Tanto las correcciones de valor de las existencias como su reversión se reconocen en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio. 3.11. Transacciones y saldos en moneda extranjera La moneda funcional del Grupo es el euro por lo que todos los saldos y transacciones denominados en monedas diferentes al euro se consideran denominados en moneda extranjera. Dichas transacciones se registran en euros aplicando los tipos de cambio de contado vigentes en las fechas en que se producen las transacciones. Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se convierten a euros utilizando el tipo de cambio medio de contado vigente en dicha fecha del mercado de divisas correspondiente. Los resultados que resultan de la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se reconocen en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en la partida “Diferencias de cambio”. Los tipos de cambio respecto del euro (EUR) de las principales divisas de las sociedades del Grupo a 31 de diciembre de 2024 y 2023 han sido los siguientes: 31.12.2024 31.12.2023 Tipo de Cierre Tipo medio acumulado Tipo de Cierre Tipo medio acumulado Dólar estadounidense (USD) 1,04 1,08 1,10 1,08 Sol Peruano (PEN) 3,92 4,06 4,17 4,10 Peso Chileno (CLP) 1.035,28 1.025,49 970,05 910,75 Peso Mejicano (MXN) 21,06 19,98 18,69 19,08 Libra Esterlina (GBP) 0,83 0,85 0,87 0,87 Peso Colombiano (COP) 4.565,67 4.433,30 4.248,52 4.628,76 Zloty Polaco (PLN) 4,27 4,30 4,35 4,53 3.12. Impuesto sobre Beneficios El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio y después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos. Se registra en el Patrimonio Neto del estado de situación financiera consolidado el efecto impositivo relacionado con partidas que se registran directamente en cuentas de patrimonio. Los impuestos diferidos se calculan de acuerdo con el método basado en el balance, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros, aplicando la normativa y tipo impositivo aprobado, o a punto de aprobarse, en la fecha de cierre del ejercicio y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 33 Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto si la diferencia temporaria se deriva del reconocimiento inicial de un fondo de comercio o de otros activos y pasivos en una operación, que no sea una combinación de negocios, que no haya afectado ni al resultado fiscal ni al resultado contable. Los activos por impuestos diferidos se reconocen cuando es probable que el Grupo vaya a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales con las que poder compensar las diferencias temporarias deducibles o las pérdidas o créditos fiscales no utilizados. Asimismo, a nivel consolidado se consideran también las diferencias que puedan existir entre el valor consolidado de una participada y su base fiscal. En general estas diferencias surgen de los resultados acumulados generados desde la fecha de adquisición de la participada, de deducciones fiscales asociadas a la inversión y de la diferencia de conversión, en el caso de las participadas con moneda funcional distinta del euro. Se reconocen los activos y pasivos por impuestos diferidos originados por estas diferencias salvo que, en el caso de diferencias imponibles, la inversora pueda controlar el momento de reversión de la diferencia y en el caso de las diferencias deducibles, si se espera que dicha diferencia revierta en un futuro previsible y sea probable que la empresa disponga de ganancias fiscales futuras en cuantía suficiente. De acuerdo con la NIC 12 los activos y pasivos no monetarios de una entidad se valorarán en términos de su moneda funcional. Si las pérdidas o ganancias fiscales de la entidad (y, por tanto, la base fiscal de sus activos y pasivos no monetarios) se calculasen en una moneda distinta, las variaciones en el tipo de cambio darán lugar a diferencias temporarias, que producirán el reconocimiento de un pasivo o de un activo por impuestos diferidos. Al cierre del ejercicio, el Grupo revisa los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados. Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensa si, y sólo si, existe un derecho legalmente reconocido de compensar los activos por impuesto corriente con los pasivos por impuesto corriente y cuando los activos por impuesto diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se derivan del impuesto sobre las ganancias correspondiente a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto. Desde el ejercicio 2021 la Sociedad Dominante tributa en régimen de consolidación fiscal junto con el resto de las sociedades españolas del Grupo Grenergy, cuyo número es 429/21. El resto de las sociedades del Grupo tributa en régimen de declaración individual, de acuerdo con la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones (Nota 19.1). 3.13. Reconocimiento de ingresos y gastos a) General Los ingresos derivados de los contratos con clientes se reconocen en función del cumplimiento de las obligaciones de desempeño ante los clientes de acuerdo con la NIIF 15. Los ingresos ordinarios representan la transferencia de bienes o servicios comprometidos a los clientes por un importe que refleje la contraprestación que Grenergy espera tener derecho a cambio de dichos bienes y servicios. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 34 Se establecen cinco pasos para el reconocimiento de los ingresos: 1. Identificar el/los contratos del cliente. 2. Identificar las obligaciones de desempeño. 3. Determinar del precio de la transacción. 4. Asignación del precio de la transacción a las distintas obligaciones de desempeño. 5. Reconocimiento de ingresos según el cumplimiento de cada obligación. En base a ese modelo de reconocimiento, las ventas de bienes se reconocen cuando los productos han sido entregados al cliente y el cliente los ha aceptado, aunque no se hayan facturado, o, en caso aplicable, los servicios han sido prestados y la cobrabilidad de las correspondientes cuentas a cobrar está razonablemente asegurada. La cifra de ventas del ejercicio incluye la estimación de los contratos de construcción ejecutados que se encuentran pendiente de facturación. Los gastos se reconocen atendiendo a su devengo, de forma inmediata en el supuesto de desembolsos que no vayan a generar beneficios económicos futuros o cuando no cumplen los requisitos necesarios para registrarlos contablemente como activo. Las ventas se valoran netas de impuestos y descuentos y se eliminan las transacciones entre compañías de Grenergy. b) Ingresos por contratos de construcción Para los contratos de construcción (contratos EPC), realizados en terrenos propiedad de terceros, en general, las obligaciones del desempeño que el Grupo realiza se satisfacen a lo largo del tiempo y no en un momento determinado, ya que: - El cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios aportados por el desempeño de la entidad a medida que el servicio se presta. - El activo no tiene un uso alternativo para el Grupo - El Grupo tiene el derecho exigible al pago por el desempeño completado hasta la fecha. A estos efectos se tendrán en cuenta igualmente la existencia de cláusulas resolutorias. El periodo medio de construcción de los parques solares suele oscilar entre los 6 y los 12 meses, en función del tamaño del mismo. Para los contratos EPC, al no existir desviaciones significativas de costes reales y presupuestados, Grenergy reconoce los ingresos, como norma general conforme al “Método basado en los inputs” o “Grado de avances sobre costes”, reconociendo los ingresos ordinarios sobre la base de los esfuerzos o los costes que haya destinado el Grupo a satisfacer la obligación de ejecución en relación con los costes totales previstos para satisfacer la obligación de ejecución. Las pérdidas que pudieran producirse en los proyectos contratados se registran, por su totalidad, en el momento en que dichas pérdidas se conocen y se pueden estimar. La diferencia entre los ingresos reconocidos por cada obra y el importe facturado por la misma se registra de la siguiente forma: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 35 - Si es positiva, como “Producción ejecutada pendiente de facturar” (facturación diferida) en el epígrafe de “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” (Nota 11). - Si es negativa, como “Ingresos anticipados” (facturación anticipada) en el epígrafe “Anticipos de clientes”. c) Ingresos por la venta de parques solares El reconocimiento de ingresos por la venta de parques solares se produce en el momento en el que se han transferido al comprador el control de los bienes y servicios subyacentes para la obligación del desempeño. La venta del proyecto a terceros puede realizarse en diferentes fases, bien al final de la fase de desarrollo o bien al final de la fase de desarrollo, construcción y puesta en marcha. El reconocimiento de los ingresos de las diferentes obligaciones contractuales de desempeño en cada una de las fases se consideran obligaciones de desempeño identificables por separado, cumplidas de acuerdo con las condiciones de transferencia de la propiedad, registrándose a su valor razonable (Nota 3.1.3). En concreto, la venta de parques cuyos activos fijos están clasificados en existencias (Nota 3.10 y 10), se registran dentro del epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de resultados consolidada por la suma del precio de las acciones del parque fotovoltaico más el importe de la deuda neta afecta a dicho parque (deuda total menos activo circulante), al tiempo que se dan de baja las existencias con cargo al epígrafe “variación de existencias de producto terminados y en curso de fabricación” de la cuenta de resultados consolidada. La diferencia entre ambos importes constituye el resultado de explotación obtenido de la venta. El Grupo generalmente reconoce los ingresos por este tipo de contratos cuando se produce la transferencia de control de las acciones de las sociedades vendidas y una vez que las partes han cumplido todas las condiciones precedentes. Adicionalmente, el Grupo analiza los casos en los que se formaliza más de un contrato para un mismo proyecto y cliente por si existe una combinación de contratos de acuerdo con lo establecido en la NIIF 15. En ciertos casos, después de la venta de una planta de energía renovable se podrían formalizar contratos de desarrollo y construcción y contratos de servicios de operación y mantenimiento. El Grupo considera que las obligaciones de desempeño incluidas en los diferentes contratos son diferentes, no constituyendo una única obligación de desempeño. Además, los precios negociados fijados en cada uno de los contratos son equivalentes a los que existirían con clientes con los que no se firmó un conjunto de contratos, y no están sujetos a la ejecución de los demás contratos. Finalmente, la venta de plantas de energía renovable no puede ser revocada por circunstancias relacionadas con la ejecución de contratos de desarrollo y construcción realizados por el Grupo en ejercicios anteriores ni con la ejecución de contratos de servicios de operación y mantenimiento que el Grupo mantiene con algunas de las plantas vendidas en ejercicios anteriores. d) Ingresos por venta de energía El reconocimiento de ingresos por la venta de energía se produce en el momento del suministro de la energía correspondiente a los clientes, independientemente del momento de su facturación. Al cierre del ejercicio, los ingresos reconocidos no facturados se clasifican como “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” de acuerdo con la NIIF 15. Estos ingresos no facturados se estiman en base a la información obtenida de los lectores de consumo aplicando las tarifas correspondientes (Nota 11). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 36 e) Ingresos por la prestación de servicios Los ingresos por la prestación de servicios corresponden a los contratos de operación y mantenimiento y de administración “asset management” de los parques solares. Estos servicios se suministran sobre la base de una fecha por períodos generalmente de dos años. Los ingresos derivados de la prestación de estos servicios se reconocen en el periodo en que se prestan los servicios sobre una base lineal durante el periodo de duración del contrato. 3.14. Provisiones y contingencias A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, los Administradores de la Sociedad Dominante diferencian entre: • Provisiones: obligaciones existentes a la fecha de cierre surgidas como consecuencia de sucesos pasados, sobre los que existe incertidumbre en cuanto a su cuantía o vencimiento, pero de las que es probable que puedan derivarse perjuicios patrimoniales para el Grupo y el importe de la deuda correspondiente se puede estimar de manera fiable (Nota 16). • Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurran o no, uno o más sucesos futuros inciertos que no están enteramente bajo el control del Grupo y no cumplen los requisitos para poder reconocerlos como provisiones. Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 no existen pasivos contingentes adicionales a los comentados en la Nota 16. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas respecto a las que se estima que existe una alta probabilidad de que se tenga que atender la obligación. Se cuantifican en base a la mejor información disponible a la fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa teniendo en cuenta, si es significativo, el valor temporal del dinero. Su dotación se realiza con cargo a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que nace la obligación (legal, contractual o implícita), procediéndose a su reversión, total o parcial, con abono a la cuenta de resultados consolidada cuando las obligaciones dejan de existir o disminuyen. Provisiones por desmantelamiento El Grupo reconoce una provisión por los costes de desmantelamiento de los parques solares y eólicos. Los costes de desmantelamiento se determinan como el valor actual de los costes esperados para cancelar la obligación usando flujos de efectivo estimados y se reconocen como parte del coste del activo. Los flujos de efectivo se descuentan a una tasa de descuento antes de impuestos que refleja los riesgos específicos del pasivo por desmantelamiento. La reversión del descuento se reconoce en el estado de resultados como un gasto financiero a medida que se produce. Los costes estimados futuros del desmantelamiento se revisan anualmente y se ajustan según corresponda. Los cambios en los costes estimados futuros o en la tasa de descuento aplicada se suman o restan al coste del activo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 37 Las provisiones se determinan mediante el descuento de las futuras salidas de efectivo esperadas utilizando tipos de interés de mercado antes de impuestos y, cuando sea apropiado, los riesgos específicos del pasivo; siempre y cuando la actualización de las mismas tenga un efecto significativo. Cuando se utiliza el método de descuento, el incremento de la provisión originado por el paso del tiempo se reconoce como un gasto financiero. La política del Grupo es registrar esta provisión cuando el parque entra en operación (Nota 16). 3.15. Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en las actividades del Grupo y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las actividades del Grupo. Los criterios de reconocimiento inicial, dotación a la amortización y posibles correcciones valorativas por deterioro de valor de dichos activos son los ya descritos en la Nota 3.5 anterior. Dadas las actividades a las que se dedica el Grupo, y de acuerdo con la legislación vigente, el Grupo mantiene un control sobre el grado de contaminación de vertidos y emisiones, así como de una adecuada política de retirada de residuos. Los gastos incurridos para estos fines se cargan a la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio en que se incurren. 3.16. Gastos de personal Los gastos de personal incluyen todos los haberes y obligaciones de orden social, obligatorias o voluntarias, del Grupo devengadas en cada momento, reconociendo las obligaciones por pagas extras, vacaciones y retribuciones variables, así como los gastos asociados a las mismas. a) Retribuciones a corto plazo Este tipo de retribuciones se valoran, sin actualizar, por el importe que se ha de pagar por los servicios recibidos, registrándose con carácter general como gastos de personal del ejercicio y figurando en una cuenta de pasivo del estado de situación financiera consolidado por la diferencia entre el gasto total devengado y el importe satisfecho al cierre del ejercicio. b) Indemnizaciones por cese De acuerdo con la legislación vigente, el Grupo está obligado a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. Dichas indemnizaciones se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su contrato de trabajo antes de la fecha normal de jubilación o cuando el empleado acepta voluntariamente dimitir a cambio de esta prestación. El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de manera demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan detallado sin posibilidad de retirada o a proporcionar indemnizaciones por cese como consecuencia de una oferta realizada para animar a la renuncia voluntaria. Al cierre del ejercicio no existe plan alguno de reducción de personal que haga necesaria la creación de una provisión por este concepto. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 38 3.17. Pagos basados en acciones Tendrán la consideración de transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio aquéllas que, a cambio de recibir bienes o servicios, incluidos los servicios prestados por los empleados, sean liquidadas por la empresa con instrumentos de patrimonio propio o con un importe que esté basado en el valor de instrumentos de patrimonio propio, tales como opciones sobre acciones o derechos sobre la revalorización de las acciones. El Grupo reconocerá, por un lado, los bienes o servicios recibidos como un activo o como un gasto atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el correspondiente incremento en el patrimonio neto si la transacción se liquidase con instrumentos de patrimonio, o el correspondiente pasivo si la transacción se liquidase con un importe que esté basado en el valor de instrumentos de patrimonio. Si el Grupo tuviese la opción de hacer el pago con instrumentos de patrimonio o en efectivo, deberá reconocer un pasivo en la medida en que el Grupo hubiera incurrido en una obligación presente de liquidar en efectivo o con otros activos; en caso contrario, reconocerá una partida de patrimonio neto. Si la opción corresponde al prestador o proveedor de bienes o servicios, el Grupo registrará un instrumento financiero compuesto, que incluirá un componente de pasivo, por el derecho de la otra parte a exigir el pago en efectivo, y un componente de patrimonio neto, por el derecho a recibir la remuneración con instrumentos de patrimonio propio. En las transacciones en las que sea necesario completar un determinado periodo de servicios, el reconocimiento se efectuará a medida que tales servicios sean prestados a lo largo del citado periodo. En las transacciones con los empleados que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados como el incremento en el patrimonio neto a reconocer se valorarán por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Aquellas transacciones liquidadas con instrumentos de patrimonio que tengan como contrapartida bienes o servicios distintos de los prestados por los empleados se valorarán, si se puede estimar con fiabilidad, por el valor razonable de los bienes o servicios en la fecha en que se reciben. Si el valor razonable de los bienes o servicios recibidos no se puede estimar con fiabilidad, los bienes o servicios recibidos y el incremento en el patrimonio neto se valorarán al valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha en que el Grupo obtenga los bienes o la otra parte preste los servicios. Una vez reconocidos los bienes y servicios recibidos, de acuerdo con lo establecido en los párrafos anteriores, así como el correspondiente incremento en el patrimonio neto, no se realizarán ajustes adicionales al patrimonio neto tras la fecha de irrevocabilidad. En las transacciones que se liquiden en efectivo, los bienes o servicios recibidos y el pasivo a reconocer se valorarán al valor razonable del pasivo, referido a la fecha en la que se cumplan los requisitos para su reconocimiento. Posteriormente, y hasta su liquidación, el pasivo correspondiente se valorará, por su valor razonable en la fecha de cierre de cada ejercicio, imputándose a la cuenta de resultados consolidada cualquier cambio de valoración ocurrido durante el ejercicio. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 39 A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la Sociedad Dominante tiene concedidos varios planes de incentivos a sus empleados consistente en un plan de opciones sobre acciones de la Sociedad Dominante. Dicho plan establece que las transacciones serán liquidadas mediante la entrega de instrumentos de patrimonio (Nota 13.5). 3.18. Transacciones entre partes vinculadas El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores del Grupo consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro. 3.19. Beneficio por acción El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el Resultado consolidado del período atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante en poder del Grupo. El beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el Resultado consolidado del período atribuible a los accionistas ordinarios ajustado por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad Dominante. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período. 4. Información financiera por segmentos Un segmento de operación es un componente que desarrolla actividades de negocio por las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por el consejero delegado en la toma de decisiones de explotación de Grenergy, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento y evaluar su rendimiento, y en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada. En este sentido, las cifras por segmentos incluidas en dichos informes internos incluyen los ingresos que son objeto de eliminación en la consolidación ya que los Administradores consideran que son un reflejo más fiel de la actividad real del Grupo que las cifras consolidadas, las cuales solo reflejan las operaciones realizadas con terceros. El Grupo clasifica los segmentos de negocio que desarrolla en las siguientes divisiones operativas: - Desarrollo y Construcción: comprende las actividades de búsqueda de proyectos viables, tanto a nivel financiero como técnico, los trabajos necesarios para la consecución de todos los hitos para el inicio de construcción y los trabajos sobre el terreno para la construcción y puesta en marcha de cada proyecto. Los ingresos provienen de la venta de desarrollos y plantas de energía renovable en fase avanzada de construcción o puesta en marcha a terceros, a través de la venta de las sociedades propietarias de las licencias y permisos y de los ingresos de construcción por contratos “EPC”, así como de los trabajos de construcción realizados por el Grupo para sus propios parques. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 40 - Energía: se refiere a los ingresos provenientes de la venta de energía en cada uno de los mercados en los que el Grupo cuenta o contará con proyectos propios operativos en su condición de IPP (según la terminología anglosajona habitual en la industria). - Comercialización: se refiere a los ingresos provenientes de la comercialización de energía. En la actualidad estos ingresos proceden únicamente del mercado chileno. - Servicios: se incluyen los servicios prestados a los proyectos una vez alcanzada la fecha de puesta en marcha (“COD”, por sus siglas en inglés) y que, por tanto, se encuentran en su fase operativa. Comprende las actividades de gestión de activos y de O&M prestadas a proyectos de terceros. La distribución de ingresos y EBITDA entre los cuatro segmentos de negocio al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es como sigue: Miles de euros 31.12.2024 31.12.2023 Ingresos Desarrollo y Construcción 550.273 310.350 Energía 60.529 65.243 Comercialización 28.096 22.094 Servicios 3.990 2.551 Total Ingresos 642.888 400.238 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo II. Miles de euros 31.12.2024 31.12.2023 EBITDA Desarrollo y Construcción 142.290 67.373 Energía 41.460 51.195 Comercialización 293 (433) Servicios 539 469 Corporativo (24.550) (14.095) Total () 160.032 104.509 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo II. El importe de ingresos del cuadro anterior recoge los epígrafes de “Importe neto de la cifra de negocios”, “Trabajos realizados por la empresa para su activo” y “Resultados por enajenaciones” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. Asimismo, el importe de ingresos del cuadro anterior recoge un importe de 105.517 miles de euros en el ejercicio 2024 y 221.099 miles de euros en el ejercicio 2023 que se trata de ingresos no materializados frente a terceros, recogidos en el epígrafe de “trabajos realizados por la empresa para su activo” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. El importe de EBITDA del cuadro anterior recoge los epígrafes de “Resultado de explotación”, minorado por los epígrafes de “Amortización del inmovilizado” y “Deterioros” de la cuenta de resultados consolidada adjunta . GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 41 El importe total de ingresos de los ejercicios 2024 y 2023 detallado por su localización geográfica es la siguiente: 31.12.2024 31.12.2023 Chile 481.866 218.151 España 42.692 140.770 Perú 76.159 14.331 Argentina 7.089 7.693 Colombia 21.988 11.280 México 3.692 3.342 Otros 9.402 4.671 Total (miles de euros) 642.888 400.238 A continuación, se muestran los activos y pasivos del Grupo a 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023, detallados por su localización geográfica: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024 ACTIVO España Chile México Perú Colombia Italia Reino Unido Polonia USA Alemania Rumania Argentina Total 31.12.2024 ACTIVO NO CORRIENTE 366.704 616.995 28.590 1.562 82.439 9.687 7.529 2.882 39.428 3.326 1.714 48.340 1.209.196 Inmovilizado intangible 604 - - - - - - - 5.697 - - - 6.301 Inmovilizado material 177.930 532.102 24.956 1.322 76.935 9.658 7.519 2.872 33.731 3.310 1.704 48.220 920.259 Activos por derecho de uso 18.819 37.920 487 - 2.695 - - - - - - - 59.921 Participaciones por puesta en equivalencia 1.841 - - - - - - - - - - - 1.841 Inversiones financieras a largo plazo 156.398 9.810 3 11 - 29 10 10 - 16 10 - 166.297 Activos por impuesto diferido 11.112 37.163 3.144 229 2.809 - - - - - - 120 54.577 ACTIVO CORRIENTE 545.320 77.755 6.442 4.810 16.542 1.416 225 8.152 715 380 903 3.358 666.018 Existencias 185.119 3.282 57 161 1.582 274 - 6.138 - 22 128 10 196.773 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 27.752 36.965 5.145 2.643 6.618 653 182 500 - 265 263 1.362 82.348 Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo - - - 1.053 - - - - - - - - 1.053 Inversiones financieras a corto plazo 2.151 1.052 - - - - - - - - - - 3.203 Periodificaciones 6.090 2.364 1 - 173 (134) 10 1 54 - 3 81 8.643 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 324.208 34.092 1.239 953 8.169 623 33 1.513 661 93 509 1.905 373.998 TOTAL ACTIVO 912.024 694.750 35.032 6.372 98.981 11.103 7.754 11.034 40.143 3.706 2.617 51.698 1.875.214 PATRIMONIO NETO Y PASIVO España Chile México Perú Colombia Italia Reino Unido Polonia USA Alemania Rumania Argentina Total 31.12.2024 PATRIMONIO NETO 479.425 23.171 (10.500) 2.566 (11.843) (3.447) (2.027) (1.610) (611) (1.382) (518) 321 473.545 Capital Social 10.253 - - - - - - - - - - - 10.253 Prima de emisión 198.912 - - - - - - - - - - - 198.912 Reservas 110.782 (7.383) (2.104) (2.606) (5.282) (1.486) (489) (436) (925) (538) (46) (3.411) 86.076 Resultado 56.260 18.897 (9.785) 5.176 (7.106) (1.961) (1.485) (1.176) (1.030) (844) (399) 3.270 59.817 Acciones propias (17.415) - - - - - - - - - - - (17.415) Ajustes por cambio de valor 121.063 11.657 1.389 (4) 545 - (53) 2 1.344 - (73) 462 136.332 Socios externos (430) - - - - - - - - - - - (430) PASIVO NO CORRIENTE 485.097 244.284 687 - 28.266 - - - - - - 24.486 782.820 Provisiones a largo plazo 1.539 2.598 211 - 997 - - - - - - 4.273 9.618 Deudas a largo plazo 435.885 231.666 476 - 26.284 - - - - - - 19.280 713.591 Pasivos por impuesto diferido 47.673 10.020 - - 985 - - - - - - 933 59.611 PASIVO CORRIENTE 564.421 40.292 2.519 603 4.284 636 693 122 667 393 247 3.972 618.849 Provisiones a corto plazo 2.668 1.005 - 97 - - - - - - - - 3.770 Deudas a corto plazo 274.012 26.234 51 - 1.081 - - - - 66 1 2.916 304.361 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 287.741 13.053 2.468 506 3.203 636 693 122 667 327 246 1.056 310.718 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.528.943 307.747 (7.294) 3.169 20.707 (2.811) (1.334) (1.488) 56 (989) (271) 28.779 1.875.214 () Los importes del cuadro anterior incluyen las eliminaciones de saldos realizadas en el proceso de consolidación, por lo que el total activo y total patrimonio neto por país no es coincidente GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 42 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 () Los importes del cuadro anterior incluyen las eliminaciones de saldos realizadas en el proceso de consolidación, por lo que el total activo y total patrimonio neto por país no es coincidente. En el ejercicio 2023 el Grupo inició su actividad en USA y Rumania. 5. Fondo de comercio y combinaciones de negocios Adquisición Elena y Antofagasta (Chile) El 31 de julio de 2024, el Grupo adquirió el 100% de la participación de Solar Elena SpA y Solar Antofagasta SpA, respectivamente. Las subsidiarias están domiciliadas en Antofagasta, Chile y su actividad principal es la instalación, desarrollo, promoción y venta de cualquier forma de energía hidroeléctrica, solar, eólica, así como otras energías alternativas, incluyendo sus respectivas fuentes de generación, instalaciones y fuentes de distribución. Las razones principales que motivaron la combinación de negocios es que representa una oportunidad única para aprovechar la estrecha ventana que existe en el mercado de energía nocturna en Chile. ACTIVO España Chile México Perú Colombia Italia Reino Unido Polonia USA Alemania Rumania Argentina Total 31.12.2023 ACTIVO NO CORRIENTE 161.717 488.941 31.379 52.577 67.684 5.145 3.554 1.625 14.443 1.040 136 49.679 877.920 Inmovilizado intangible 71 - - - - - - - 5.698 - - - 5.769 Inmovilizado material 89.338 438.764 29.997 44.310 65.356 5.132 3.545 1.617 8.745 1.025 124 42.028 729.981 Activos por derecho de uso 7.841 21.300 582 2.471 1.635 - - - - - - - 33.829 Participaciones por puesta en equivalencia - - - - - - - - - - - - - Inversiones financieras a largo plazo 58.593 5.559 4 23 - 13 9 8 - 15 12 - 64.236 Activos por impuesto diferido 5.874 23.318 796 5.773 693 - - - - - - 7.651 44.105 ACTIVO CORRIENTE 218.193 90.304 6.563 53.697 12.019 597 575 2.512 674 325 69 2.888 388.416 Existencias 100.401 3.078 16 37.192 163 157 - 1.729 - 103 1 7 142.847 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 46.691 43.512 4.688 8.813 5.556 363 77 599 2 113 42 1.678 112.134 Inversiones financieras a corto plazo 8.727 1.118 - - 0 - - - 68 - - - 9.913 Periodificaciones 1.483 147 3 238 187 (47) 10 (16) 36 18 - 12 2.071 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 60.891 42.449 1.856 7.454 6.113 124 488 200 568 91 26 1.191 121.451 TOTAL ACTIVO () 379.910 579.245 37.942 106.274 79.703 5.742 4.129 4.137 15.117 1.365 205 52.567 1.266.336 PATRIMONIO NETO Y PASIVO España Chile México Perú Colombia Italia Reino Unido Polonia USA Alemania Rumania Argentina Total 31.12.2023 PATRIMONIO NETO 353.389 11.745 (2.660) (7.988) (4.722) (591) (501) (448) (875) (374) (38) (3.207) 343.730 Capital Social 10.714 - - - - - - - - 10.714 Prima de emisión 198.912 - - - - - - - - 198.912 Reservas 87.126 7.199 (4.641) (10.295) (5.320) (159) (196) (155) (2.924) 70.635 Resultado 45.110 (265) 2.546 5.001 1.182 (432) (294) (280) (601) (374) (38) (488) 51.067 Acciones propias (32.988) - - - - - - - - (32.988) Ajustes por cambio de valor 44.679 4.812 (516) (2.666) (584) (11) (13) (274) 205 45.632 Socios externos (164) (1) (49) (28) - - - - - (242) PASIVO NO CORRIENTE 267.502 248.718 1.000 7.927 29.237 - - - - - - 30.212 584.596 Provisiones a largo plazo 1.428 3.620 396 3.205 460 - - - - - - 5.199 14.308 Deudas a largo plazo 251.117 235.674 591 1.052 27.684 - - - - - - 20.432 536.550 Pasivos por impuesto diferido 14.957 9.424 13 3.670 1.093 - - - - - - 4.581 33.738 PASIVO CORRIENTE 291.942 34.081 2.315 2.121 2.303 296 330 (64) 757 164 15 3.750 338.010 Provisiones a corto plazo - 452 - - - - - - - - - 155 607 Deudas a corto plazo 196.842 18.977 58 95 652 - - - 905 - - 2.967 220.496 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 95.100 14.652 2.257 2.026 1.651 296 330 (64) (148) 164 15 628 116.907 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO () 912.833 294.544 655 2.060 26.818 (295) (171) (512) (118) (210) (23) 30.755 1.266.336 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 43 La Dirección del Grupo, con el apoyo de un experto independiente, ha realizado un ejercicio de asignación del precio de compra. La siguiente tabla resume los importes reconocidos de los activos adquiridos y pasivos asumidos a la fecha de adquisición a valor razonable: (En miles de euros) Solar Elena SpA Solar Antofagasta SpA Inmovilizado material en curso (Nota 6) - 14.826 Instalaciones técnicas y otros bienes de propiedad, planta y equipo (Nota 6) 130.756 - Activos por derecho de uso (Nota 8) 327 - Deudores y otros activos corrientes 1.523 - Gastos pagados por anticipado 456 29 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 443 2 Activos por impuestos diferidos (Nota 19.1) 6.450 30 Total activos 139.955 14.887 Pasivos por arrendamiento 3.363 - Pasivos por contratos con clientes 806 - Otras provisiones (a largo plazo) 328 - Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 3.923 56 Total pasivos y pasivos contingentes 8.420 56 Total activos netos adquiridos 131.535 14.831 (En miles de euros) Solar Elena SPA Solar Antofagasta SPA Contraprestación transferida Efectivo pagado 20.276 2.317 Pagos diferidos (netos de ajustes) 93.587 - Precio variable 10.064 1.891 Contraprestación total transferida 123.927 4.208 Valor razonable de activos netos adquiridos 131.535 14.831 Exceso de activos netos adquiridos sobre el coste de adquisición (7.608) (10.623) La contraprestación transferida incluye un precio variable, por importe de 11.955 miles de euros, que representa su valor razonable a la fecha de la adquisición registrado en “Deudas a largo plazo – Otros pasivos financieros”. El exceso de los activos netos adquiridos sobre el coste de adquisición se ha reconocido en la partida “Diferencias negativas en combinaciones de negocios” de la cuenta de resultados consolidada. El motivo principal que ha supuesto el reconocimiento del ingreso ha sido que la compra se realizó en condiciones favorables considerando el precio pagado y el valor razonable de los activos y pasivos de las subsidiarias, como resultado de las negociaciones para cerrar la operación en 2024. El exceso de los activos netos adquiridos sobre el coste de adquisición por importe de 18.231 miles de euros, adquirido mediante la combinación de negocios, se atribuyó a las unidades generadoras de efectivo individuales constituidas por Solar Elena SpA y Solar Antofagasta SpA, está registrado en el epígrafe “Diferencias negativas en combinaciones de negocio” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. Los negocios adquiridos han generado para el Grupo, durante el periodo comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre del ejercicio, unos ingresos ordinarios y Ebitda por importe de 471 miles de euros y 464 miles de euros, respectivamente. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 44 Si la adquisición se hubiera producido el 1 de enero de 2024, los ingresos ordinarios del Grupo y el Ebitda del ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2024 hubieran ascendido a 1.870 miles de euros y -286 miles de euros, respectivamente. En la determinación de estos importes, la Dirección ha asumido que los ajustes al valor razonable determinados, que surgieron en la fecha de adquisición habrían sido los mismos si la adquisición se hubiera producido el 1 de enero de 2024. El Grupo ha reconocido un importe de 203 miles de euros en concepto de costes de transacción en la partida “Otros gastos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada. Adquisición USA Con fecha 3 de febrero de 2023, el Grupo adquirió el 60% de las participaciones de la sociedad desarrolladora estadounidense de proyectos solares Sofos Harbert Renewable Energy, LLC, tomando así el control total de la misma, alcanzando el 100% de la misma. El importe de esta operación (60%) ascendió a 5.400 miles de dólares estadounidenses, habiéndose liquidado en acciones, siendo el importe total de la operación (100%) para el Grupo de 9.571 miles de euros (10.400 miles de dólares estadounidenses). El Grupo valoró, en la fecha de adquisición efectiva, los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos a sus valores razonables, tal y como se detalla a continuación: (En miles de euros) Valor razonable Activos 3.921 Inmovilizado material (Nota 6) 2.821 Inversiones financieras a corto plazo 142 Periodificaciones a corto plazo 36 Efectivo y otros equivalentes 922 Pasivos 49 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 49 Activos netos totales identificables al valor razonable 3.872 El valor razonable de los activos recibidos fue de 3.872 miles de euros, y el fondo de comercio generado en la combinación de negocios asciende a 5.698 miles de euros tal y como se detalla a continuación: Coste combinación de negocios 9.570 Activos netos adquiridos 3.872 Diferencia = Fondo de Comercio 5.698 El fondo de comercio reconocido en la fecha de adquisición en relación con la combinación de negocios descrita asciende a 5.698 miles de euros correspondiendo a la totalidad del sobreprecio pagado. En la combinación de negocios no se ha identificado ningún activo cuyo valor razonable sea diferente al valor contable. Asimismo, no se ha reconocido ninguna ganancia o pérdida en el ejercicio corriente en relación con los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos de la combinación de negocios. El fondo de comercio adquirido a través de la combinación de negocios se ha atribuido a la unidad generadora de efectivo de proyectos en USA. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 45 Los costes asociados a esta transacción (combinación de negocios) ascendieron a 335 mil euros y se encuentran registrados dentro del epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada adjunta del ejercicio 2023. Test de deterioro del fondo de comercio El grupo realiza anualmente el test de deterioro comparando el valor recuperable de la Unidad Generadora de Efectivo donde están asignados los fondos de comercio con el valor contable de dicha Unidad Generadora de Efectivo. En todos los casos, estos cálculos se basan en proyecciones de los flujos de efectivo generados por las Unidades Generadoras de Efectivo que se desprenden de los resultados operativos actuales y de los planes de negocio existentes, que cubren la vida útil de los activos asociados a cada UGE. Las previsiones son realizadas de acuerdo con la experiencia y los resultados históricos. El Fondo de Comercio registrado en el Estado de situación financiera consolidado se corresponde íntegramente con la UGE correspondiente al área geográfica de Estados Unidos. De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que dispone la Dirección de la Sociedad dominante, las previsiones de los flujos de efectivo atribuibles a la Unidades Generadoras de Efectivo de Estados Unidos permiten al Grupo recuperar el valor de los fondos de comercio registrados a 31 de diciembre de 2024. Principales hipótesis utilizadas en el cálculo del valor en uso Para el cálculo del valor en uso se utilizan las siguientes hipótesis: - Flujos de caja libre de los proyectos - Tasas de descuento - Probabilidad de éxito de consecución de los proyectos en base a la experiencia histórica Tasas de descuento: se ha tomado el coste medio ponderado del capital (WACC) de mercado, teniendo en cuenta los riesgos específicos, el sector de actividad y el valor temporal del dinero. Probabilidad de éxito de consecución de los proyectos: la dirección evalúa caso por caso en función del estado actual de cada uno de los proyectos en cartera así como en las probabilidad de éxito de cada uno de los proyectos en base a la experiencia histórica. Para el cálculo del valor en uso de la UGE con fondo de comercio vinculado a la misma las hipótesis clave, usadas en los cálculos del valor en uso han sido los siguientes: 2024 UGE Estados Unidos Margen Bruto (% tasa de crecimiento) 2% Tasa de descuento 5,78% No se han registrado deterioros de los fondos de comercio el ejercicio 2024. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 46 Análisis de sensibilidad de cambios en premisas clave La Dirección de la Sociedad dominante realiza un análisis de sensibilidad, especialmente en relación con la tasa de descuento utilizada y a la tasa de crecimiento, con el objeto de asegurarse de que posibles cambios en la estimación de dichas tasas no tengan repercusión en la recuperación de los valores mencionados anteriormente. En el análisis se ha tenido en cuenta las siguientes variaciones de las hipótesis clave de forma independiente: - Un aumento de la tasa de descuento de 50 puntos básicos no originaría el registro de un deterioro. - Una disminución de los flujos operativos producida del 5% no originaría el registro de un deterioro. Respecto a la determinación del valor en uso de la Unidad Generadora de Efectivo de Estados Unidos la Dirección considera que ningún cambio razonablemente posible en cualquiera de las hipótesis clave anteriores supondría que el valor en libros de la UGE excediera de manera sustancial sus valores recuperables. 6. Inmovilizado material La composición y los movimientos habidos durante los ejercicios 2024 y 2023 en las cuentas incluidas en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto han sido los siguientes: Terrenos Parques en operación Otro inmovilizado Inmovilizado en curso TOTAL COSTE Saldo a 31.12.2022 96 428.143 5.408 173.441 607.088 Combinación de negocios (Nota 5) - - - 2.821 2.821 Diferencias de conversión - (5.620) (104) 9.060 3.336 Altas - - 3.075 266.229 269.304 Traspasos - 215.395 - (325.362) (109.967) Provisión desmantelamiento - (1.608) - - (1.608) Salidas, bajas y reducciones (79) - - - (79) Saldo a 31.12.2023 17 636.310 8.379 126.189 770.895 Combinación de negocios (Nota 5) - 130.756 - 14.826 145.582 Diferencias de conversión - 3.894 136 11.361 15.391 Altas - - 623 160.802 161.425 Traspasos (inmovilizado) - 69.620 - (69.620) - Traspasos (existencias Nota 10) - (78.067) 22.728 (55.339) Provisión desmantelamiento - 1.158 - - 1.158 Salidas, bajas y reducciones - (55.188) - - (55.188) Saldo a 31.12.2024 17 708.483 9.138 266.286 983.924 AMORTIZACIÓN Saldo a 31.12.2022 - (18.395) (2.914) - (21.309) Diferencias de conversión - - - - - Dotación del ejercicio - (14.975) (1.000) - (15.975) Disminuciones - - - - - Saldo a 31.12.2023 - (33.370) (3.914) - (37.284) Dotación del ejercicio - (19.860) (955) - (20.815) Traspasos - 9.192 - - 9.192 Disminuciones - 6.046 - - 6.046 Saldo a 31.12.2024 - (37.992) (4.869) - (42.861) DETERIORO Saldo a 31.12.2022 - - (50) (3.580) (3.630) Dotación del ejercicio - - - - - Saldo a 31.12.2023 - - (50) (3.580) (3.630) Dotación del ejercicio - (6.570) - (10.604) (17.174) Saldo a 31.12.2024 - (6.570) (50) (14.184) (20.804) VNC a 31.12.2023 17 602.940 4.415 122.609 729.981 VNC a 31.12.2024 17 663.921 4.219 252.102 920.259 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 47 La integración de las plantas solares reflejada en “parques en operación e inmovilizado en curso” en las cifras consolidadas se produce al coste de construcción para el Grupo. Las vidas útiles de estos bienes, así como los criterios de amortización utilizados se detallan en la Nota 3.4. Inmovilizado material afecto a parques Parte del inmovilizado del cuadro anterior se corresponde con el coste de inmovilizado afecto a parques solares y eólicos. El detalle por parque al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: 31.12.2024 31.12.2023 Nombre del parque Tecnología País Valor Neto Contable Valor Neto Contable Kosten Eólico Argentina 48.222 47.348 Duna & Huambos Eólico Perú - 49.142 Quillagua Solar Chile - 68.876 San Miguel de Allende Solar México 23.542 28.005 Escuderos Solar España 114.922 118.127 PMGDs Chile Solar Chile 154.085 126.672 PMGs Colombia Solar Colombia 75.193 61.776 Gran Teno Solar Chile 166.648 134.855 Tamango Solar Chile 33.553 27.200 Ayora Solar España 50.202 - Elena Solar Chile 132.034 - Antofagasta Solar Chile 15.465 - Gabriela Solar + BESS Chile 17.822 - Otros desarrollos Solar Varios 84.335 63.548 TOTAL 916.023 725.549 Descripción de los principales movimientos Ejercicio 2024 Altas Las principales altas corresponden principalmente con la construcción de parques para su explotación en Chile, España y Colombia, y proyectos en desarrollo. Bajas Las bajas se corresponden con la venta del parque Duna y Huambos. Dicha venta ha generado una plusvalía de 3.211 miles de euros, registrada en el epígrafe de “Resultados por enajenaciones” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. Traspasos Los traspasos del ejercicio 2024 se corresponden con: - Traspasos de inmovilizado en curso a parques en operación de aquellos parques que han entrado en operación en el ejercicio 2024, principalmente PMGDs, Gran Teno y Tamango en Chile y PMGs en Colombia. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 48 - Traspaso del epígrafe “Inmovilizado material” al epígrafe de “Existencias” (Nota 10), del valor neto contable de los parques de Quillagua y Victor Jara (Chile). El parque de Quillagua estaba compuesto por dos fases, una operativa y otra que ha comenzado a construirse en el ejercicio 2024. El traspaso se corresponde a la fase operativa. La fase dos de Quillagua, así como Victor Jara no ha pasado por este epígrafe dado que se estaba negociando su venta y por tanto, los costes de construcción de ambos parques se registraron en el epígrafe de “Existencias” hasta el momento de su venta. - Traspaso del epígrafe “Existencias” al epígrafe de “Inmovilizado material” (Nota 10), del valor neto contable del parque de Ayora (España) que a 31 de diciembre de 2023 se encontraba registrado en el epígrafe de “Existencias” dado que se esperaba su venta en el corto plazo. Ejercicio 2023 Altas Las principales altas correspondían principalmente con la construcción de parques para su explotación en Chile, España y Colombia, y proyectos en desarrollo. Adicionalmente, en el ejercicio 2023 el Grupo adquirió un parque solar en Chile de 9,6 MW por un importe de 9,6 millones de euros (Nota 3.1.6). Traspasos Los traspasos del ejercicio 2023 del epígrafe “Inmovilizado material” al epígrafe de “Existencias” (Nota 10), correspondían a: - El valor neto contable del parque de Belinchón (España) previo a su venta. - El valor neto contable de los costes de desarrollo de los parques de Tabernas, Ayora, José Cabrera (España) y Matarani (Perú), para los cuales el Grupo decidió destinarlos a la venta y que a 31 de diciembre de 2023 estaban registrados en el epígrafe de “Existencias”. Correcciones valorativas por deterioro Al cierre de cada periodo, los Administradores evalúan la existencia de indicios de deterioro en sus plantas fotovoltaicas o parque eólicos en fase avanzada de construcción y en operación, salvo en el caso que se detecte un evento que suponga un indicio de deterioro en cuyo caso la periodicidad de la revisión es menor. Para la revisión de los indicios de deterioro, el Grupo utiliza, entre otros las proyecciones financieras de cada activo y ofertas de compra no vinculantes. Dichas proyecciones financieras se caracterizan por contar con una estructura que permite determinar los costes que tendrá el proyecto (tanto en la fase de construcción como en la fase de explotación) y permiten proyectar los ingresos durante toda la vida de la planta, puesto que están regulados mediante contratos de venta a largo plazo o cuando son a mercado mediante la curva de precios obtenida de expertos independientes. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 49 A 31 de diciembre de 2024 todas las plantas solares y parques eólicos que posee el Grupo, están obteniendo ingresos y cumpliendo razonablemente los planes de negocio previstos, por lo que los Administradores consideran que no existen indicios de deterioro de las mismas salvo para el parque eólicos de Kosten (Argentina), San Miguel de Allende (México) y el portfolio de Colombia, para los que el Grupo ha realizado un test de deterioro por la situación de los países y por el entorno internacional actual. Test de deterioro Kosten (Argentina) Resultado del test El importe recuperable calculado como valor razonable de la UGE es superior al valor neto contable de los activos netos de la UGE, por lo que no ha sido necesario el registro de ningún deterioro de valor. Test de deterioro San Miguel de Allende (México) Los aspectos más sensibles que se incluyen en la estimación del importe recuperable determinado de acuerdo con el valor en uso son los siguientes: - Electricidad producida: la evolución de la producción se ha estimado en base a un estudio realizado por un experto independiente. - Precio de la electricidad: los precios de energía se han determinado en base a un precio fijo obtenido en la adjudicación de un contrato de venta de energía a largo plazo y a las proyecciones de precios proporcionadas por expertos independientes para los últimos años en los que la adjudicación ha finalizado. - Costes de operación y mantenimiento: se han determinado en base a los contratos firmados y en base a la experiencia en los mercados donde opera Grenergy. - Inversión en hibridación de la planta. - Asimismo, se ha utilizado una tasa de descuento del 8,20% después de impuestos (7,37% en 2023). Resultado del test El importe recuperable calculado como valor en uso de la UGE es superior al valor neto contable de los activos netos de la UGE, por lo que no ha sido necesario el registro de ningún deterioro de valor. Se ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad para cada una de las siguientes variaciones de las hipótesis clave de forma independiente: - Un aumento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos no originaría el registro de un deterioro. - Una disminución de la electricidad producida del 5% no originaría el registro de un deterioro. - Un aumento de los costes de operación y mantenimiento del 5% no originaría el registro de un deterioro. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 50 Test de deterioro portfolio Colombia Resultado del test El importe recuperable calculado como valor razonable de la UGE es inferior al valor neto contable de los activos netos de la UGE, por lo que ha sido necesario el registro de un deterioro de valor por importe de 6.570 miles de euros, registrados en el epígrafe “Deterioros” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. Adicionalmente, en el ejercicio 2024 el Grupo ha registrado un deterioro de proyectos en diferentes etapas de desarrollo por importe de 10.604 miles de euros, dado que la estrategia actual del Grupo es la de no continuar con el desarrollo de estos proyectos para su construcción. En el resto de los activos del Grupo registrados como inmovilizado material, no existen ningún tipo de indicio de deterioro a 31 de diciembre de 2024 y 2023 adicionales a los ya registrados. Bienes totalmente amortizados Al cierre del ejercicio 2024 el Grupo mantiene en su inmovilizado material elementos totalmente amortizados y todavía en uso por importe de 188 miles de euros (241 miles de euros a cierre el ejercicio 2023). Compromisos firmes de compra-venta En el ejercicio 2022 el Grupo realizó un pago anticipado por importe de 2.492 miles de euros por la compra de 11 sociedades en Chile para la construcción de 11 plantas solares que a 31 de diciembre de 2022 no se habían cumplido las cláusulas suspensivas del contrato y por tanto no se han incluido en el perímetro de consolidación. En el ejercicio 2023, 8 de ellas se incorporaron al Grupo, quedando pendiente de cumplimiento de esas cláusulas 3 de ellas por importe de 223 miles de euros. En el ejercicio 2024 estas sociedades han pasado a formar parte del perímetro de consolidación. Por otra parte, en el ejercicio 2024 el Grupo ha realizado un pago anticipado por importe de 925 miles de euros por la compra de una sociedad en Chile que a 31 de diciembre de 2024 no se ha cumplido las cláusulas suspensivas del contrato y por tanto no se ha incluido en el perímetro de consolidación. Garantías A 31 de diciembre de 2024 los parques de Kosten, Escuderos, Gran Teno, Tamango y otros parques en construcción están garantizando deudas con instituciones financieras “Proyect finance” cuyo importe pendiente asciende a 501.860 miles de euros (384.367 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) (Nota 17.2). Inmovilizado no afecto a la explotación Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen elementos significativos de inmovilizado no afectos a la explotación. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 51 Seguros El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. 7. Inmovilizado intangible La composición y los movimientos habidos durante los ejercicios 2024 y 2023 en las cuentas incluidas en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto han sido los siguientes: Fondo de comercio de consolidación (Nota 5) Patentes, licencias, marcas y similares Aplicaciones informáticas TOTAL COSTE Saldo a 31.12.2022 - 12 332 344 Altas - - 339 339 Traspasos - - (494) (494) Combinaciones de negocios 5.698 - - 5.698 Saldo a 31.12.2023 5.698 12 177 5.887 Altas - - 71 71 Bajas - (3) (43) (46) Traspasos - - 573 573 Combinaciones de negocios - - - - Saldo a 31.12.2024 5.698 9 778 6.485 AMORTIZACIÓN Saldo a 31.12.2022 - (2) (94) (96) Dotación del ejercicio - - (22) (22) Saldo a 31.12.2023 - (2) (116) (118) Dotación del ejercicio - - (66) (66) Saldo a 31.12.2024 - (2) (182) (184) Saldo a 31.12.2023 5.698 10 61 5.769 Saldo a 31.12.2024 5.698 7 596 6.301 Las vidas útiles de estos bienes, así como los criterios de amortización utilizados se detallan en la Nota 3.3 de la presente memoria consolidada. Los traspasos del ejercicio 2024 corresponden principalmente con las adiciones en aplicaciones informáticas por la activación de los costes del ERP utilizado por el Grupo. Los traspasos del ejercicio 2023 correspondían con el coste de adquisición de los desarrollos de almacenamiento de energía adquiridos a terceros, importe que se traspasa al epígrafe de “Inmovilizado material” (Nota 6). Correcciones valorativas por deterioro Los Administradores del Grupo consideran que no existen indicios de deterioro de los diferentes activos del inmovilizado intangible a cierre de los ejercicios 2024 y 2023, por lo que no se ha realizado corrección valorativa alguna durante el ejercicio. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 52 Bienes totalmente amortizados Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, el Grupo mantenía en su inmovilizado intangible elementos totalmente amortizados y todavía en uso por valor de 8 miles de euros en cada uno de los ejercicios. Compromisos firmes de compraventa El Grupo no tiene compromisos para la adquisición o venta de inmovilizado intangible por importe significativo ni existen elementos de inmovilizado intangible en litigio o afectos a garantías frente a terceros. 8. Arrendamientos El detalle de los activos por derecho de uso, así como el movimiento de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024 Terrenos Oficinas Otros Total Saldo a 31.12.2023 31.855 694 1.281 33.829 Combinación de negocios (Nota 5) 327 - - 327 Adiciones 21.791 1.643 - 23.434 Retiros (3.721) - - (3.721) Traspasos (Nota 10) 9.896 - - 9.896 Diferencias de conversión (434) (43) - (477) Dotación a la amortización (2.314) (798) (255) (3.367) Saldo a 31.12.2024 57.400 1.496 1.026 59.921 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 Terrenos Oficinas Otros Total Saldo a 31.12.2022 25.394 1.596 1.185 28.175 Adiciones 7.606 - 308 7.914 Diferencias de conversión (271) (39) - (310) Dotación a la amortización (874) (864) (212) (1.950) Saldo a 31.12.2023 31.855 693 1.281 33.829 “Terrenos” incluye los contratos de alquiler de los terrenos donde se ubican los parques de San Miguel de Allende (México), Escuderos (España), Ayora (España), Gran Teno (Chile), Tamango (Chile) y varios parques de pequeño tamaño (PMGDs) en Chile y Colombia. Las bajas de “Terrenos” corresponden con los contratos de alquiler de Duna & Huambos (Perú), Matarani (Perú) y Quillagua (Chile) (Nota 3.1.6). Los traspasos corresponden con los contratos de alquiler de los terrenos de la planta de Ayora (España), que, a 31 de diciembre de 2023, se encontraban registradas en el epígrafe “Existencias” (Nota 10). “Oficinas” incluye los contratos de alquiler de las oficinas de España y Chile. “Otros” incluye los contratos de alquiler de determinados elementos de transporte e instalaciones. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 53 Las principales características e hipótesis empleadas por el Grupo en la contabilización de estos derechos de uso son las siguientes: - El plazo medio de arrendamiento de los principales contratos que tiene el Grupo es el siguiente: 31.12.2024 31.12.2023 Construcciones 5-8 años 5-8 años Vehículos 5 años 5 años Terrenos para plantas de energía renovables 30-25 años 30-25 años Para determinar el plazo de los arrendamientos se ha considerado el plazo inicial de cada contrato salvo que Grenergy tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción en cuyo caso se ha considerado el correspondiente plazo de ampliación. El plazo de arrendamiento de los terrenos oscila entre 20 y 30 años. Para el caso de las oficinas, el plazo de arrendamiento oscila entre los 3 y 7 años. - Las tasas de descuento dependen del país y del tipo de activo, tal como se muestra a continuación: España Chile Colombia México Construcciones 2,00% - 5,00% 4,00% - 9,13% 7,73% - 15,21% 5,97% El Grupo para el ejercicio 2024 y 2023 sólo cuenta con un arrendamiento con pagos variables que se corresponde con el parque eólico de Kosten. En el momento inicial se consideró un plazo de 2 años desde la fecha de operación comercial (junio 2021) ya a partir del segundo año, los pagos futuros son variables dependiendo totalmente de la variabilidad de la energía producida, y por tanto no se incluyen en el modelo de capitalización, sino que se reconocerán en la cuenta de resultados, ya que no se pueden estimar con fiabilidad dichos flujos, ya que las estimaciones de producción de energía de parques eólicos realizadas por expertos independientes tienen unas variabilidades de producción de más de un 20% anual, por tanto se ha considerado que no se pueden estimar los flujos de producción con fiabilidad y por tanto el arrendamiento del parque eólico Kosten a partir del segundo año no estaría dentro del alcance de la NIIF 16. El Grupo no ha reconocido deterioros sobre los derechos de uso en los ejercicios 2024 y 2023. Tal y como se indica en la Nota 3.10, en base a la NIIF 16, el Grupo incluye como "Existencias" los activos por derecho de uso de determinadas plantas que aún se encuentran en construcción, en sus fases iniciales de diseño, desarrollo y construcción y que, serán puestas a la venta por el Grupo una vez se pongan en marcha (Nota 10). Los principales pasivos reconocidos a 31 de diciembre de 2024 y 2023 en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado son los siguientes: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 54 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2024 Terrenos Oficinas Otros Total Pasivos por arrendamientos a largo plazo 64.111 1.247 574 65.932 Pasivos por arrendamientos a corto plazo 3.240 1.275 375 4.890 TOTAL (miles de euros) 67.351 2.522 949 70.822 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2023 Terrenos Oficinas Otros Total Pasivos por arrendamientos a largo plazo 49.522 539 783 50.844 Pasivos por arrendamientos a corto plazo 2.392 303 348 3.043 TOTAL (miles de euros) 51.914 842 1.131 53.887 El detalle por vencimiento del pasivo por arrendamiento no descontados en función del calendario contratado es el siguiente: Ejercicio 2024 2025 2026 2027 2028 2029 y años posteriores Total Pasivos por arrendamientos financieros 4.890 4.175 4.175 3.265 54.317 70.822 Ejercicio 2023 2024 2025 2026 2027 2028 y años posteriores Total Pasivos por arrendamientos financieros 3.043 3.306 2.537 2.337 42.664 53.887 9. Activos financieros 9.1 Inversiones financieras El detalle de las inversiones financieras en función de su naturaleza y características es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024 Instrumentos de patrimonio Créditos y otros Derivados Total Inversiones a largo plazo Activos financieros a coste amortizado - 959 - 959 Derivado de cobertura (Nota 17.5) - - 165.054 165.054 A coste 40 244 - 284 40 1.203 165.054 166.297 Inversiones a corto plazo Activos financieros a coste amortizado - 31 - 31 Derivado de cobertura (Nota 17.5) - - 2.146 2.146 A coste - 1.026 - 1.026 - 1.057 2.146 3.203 Total 40 2.260 167.200 169.500 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 55 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 Instrumentos de patrimonio Créditos y otros Derivados Total Inversiones a largo plazo Activos financieros a coste amortizado - 701 - 701 Derivados de cobertura (Nota 17.5) - - 63.467 63.467 A coste 40 28 - 68 40 729 63.467 64.236 Inversiones a corto plazo Activos financieros a coste amortizado - 66 - 66 Derivados de cobertura (Nota 17.5) - - 1.220 1.220 A coste - 8.627 - 8.627 - 8.693 1.220 9.913 Total 40 9.422 64.687 74.149 Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han reclasificado activos financieros entre categorías ni se han realizado cesiones o transferencia de los mismos. El movimiento habido durante los ejercicios 2024 y 2023 en las diferentes cuentas que componen los epígrafes “Inversiones financieras” del estado de situación financiera consolidado adjunto es el siguiente: Saldo al 31.12.2022 Entradas Salidas Saldo al 31.12.2023 Entradas Salidas Saldo al 31.12.2024 Inversiones a largo plazo Instrumentos de patrimonio 40 - - 40 - - 40 Derivados de cobertura (Nota 17.5) 16.444 47.023 - 63.467 101.587 - 165.054 Otros activos financieros 2.808 - (2.585) 223 925 (223) 925 Depósitos y fianzas largo plazo 136 370 - 506 19 (247) 278 19.428 47.393 (2.585) 64.236 102.531 (470) 166.297 Inversiones a corto plazo Créditos a empresas 727 - (661) 66 - (35) 31 Derivados de cobertura (Nota 17.5) 1.501 - (281) 1.220 926 - 2.146 Otros activos financieros 9.744 - (1.117) 8.627 - (7.601) 1.026 11.972 - (2.059) 9.913 926 (7.636) 3.203 Total 31.400 47.588 (4.839) 74.149 103.457 (8.106) 169.500 Instrumentos de patrimonio a largo plazo Instrumentos de patrimonio a largo plazo se corresponde con una participación financiera minoritaria en una entidad. Otros activos financieros a largo plazo Se corresponde principalmente con el importe pagado por anticipado por la compra de sociedades en Chile para la construcción de plantas solares que al cierre del ejercicio no se habían cumplido las cláusulas suspensivas del contrato y por tanto no se han incluido en el perímetro de consolidación. Otros activos financieros a corto plazo El detalle esta partida es el siguiente: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 56 Miles de Euros 31.12.2024 31.12.2023 Arbitraje PPA Escuderos - 7.892 Imposiciones a plazo fijo - 151 Garantías bancarias 984 516 Otros 42 68 Total 1.026 8.627 - PPA Escuderos correspondía con parte del pago efectuado a la contraparte de un contrato de compraventa de energía a largo plazo (PPA) y que a 31 de diciembre de 2023 seguía en disputa por importe de 7.892 miles de euros (Nota 17.5). Con fecha 19 de agosto de 2024 el Tribunal Arbitral emitió su resolución obligando a la contraparte a devolver a Grenergy 1.454 miles de euros. La diferencia con respecto al importe a recuperar registrado a 31 de diciembre de 2023 en el epígrafe “Inversiones financieras a corto plazo Otros activos financieros” del Estado de situación financiera consolidado (7.892 miles de euros), por importe de 6.438 miles de euros, han sido registrados en el epígrafe de “Otro resultado financiero” de la cuenta de resultados consolidada dado que la cobertura de estos instrumentos financieros resultó ineficaz (Nota 20.4). - Imposiciones a plazo fijo en entidades financieras que devengan interés de mercado. - Garantías bancarias para la obtención de permisos para llevar a cabo diferentes proyectos en Chile. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, los activos financieros con vencimiento determinado o determinable por plazos remanentes presentan una duración superior a 5 años. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, no existen activos financieros entregados ni aceptados en garantía de operaciones. 9.2 Inversiones financieras en empresas del grupo y asociadas a corto plazo El saldo que figura en dicho epígrafe corresponde con el crédito que tiene la sociedad del Grupo GR Perú S.A.C. con la sociedad asociada peruana, sociedad integrada por el método de puesta en equivalencia, siendo el porcentaje de participación en la misma del 50%. 10. Existencias La composición de las existencias al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente: 31.12.2024 31.12.2023 Coste Correcciones por deterioro Saldo Coste Correcciones por deterioro Saldo Materias Primas y otros aprovisionamientos - - - 20 - 20 Plantas en curso 174.074 - 174.074 114.145 - 114.145 Activos por derecho de uso (NIIF 16) 11.160 - 11.160 21.798 21.798 Anticipos a proveedores 11.539 - 11.539 6.884 - 6.884 Total 196.773 - 196.773 142.847 - 142.847 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 57 A cierre de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 el Grupo recoge en “Materias Primas y otros aprovisionamientos” materiales pendientes de utilizar en los parques solares. En el epígrafe de Plantas en Curso, por importe de 174.074 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (114.145 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) se incluyen los costes de desarrollo y construcción de los parques de España, Tabernas y José Cabrera (Tabernas, José Cabrera y Matarani en el ejercicio 2023) cuyo destino es la venta a terceros (Nota 3.1.6) Los movimientos de las existencias de “Materias Primas y Otros aprovisionamientos” y “Plantas en curso”, durante los ejercicios 2024 y 2023, se desglosan como sigue: 31.12.2024 31.12.2023 Saldo inicial 114.165 2.257 Variación de existencias de productos en curso 82.637 97.424 Bajas (68.875) (95.483) Traspasos a Inmovilizado (Nota 6) (22.728) - Traspasos de Inmovilizado (Nota 6) 68.875 109.967 Saldo final 174.074 114.165 Los traspasos de inmovilizado del ejercicio 2024 se corresponden con los costes de la fase 1 del parque Quillagua y Victor Jara. Los traspasos a inmovilizado del ejercicio 2024 se corresponden con los costes del parque Ayora (España) (Nota 6). Los traspasos del ejercicio 2023 se correspondían con los costes de construcción de varios parques de España (Ayora, Tabernas y José Cabrera) y Perú (Matarani) cuyo destino es la venta a terceros (Notas 3.1.6 y 6). Las bajas del ejercicio 2024 se corresponden con la venta de los parques de Quillagua y Victor Jara (Chile) (Nota 3.1.6). Las bajas del ejercicio 2023 correspondían con la venta del parque de Belinchón (España) (Nota 3.1.6). A cierre del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 y 2023 el Grupo recoge en “Activo por derecho de uso (NIIF16)” el derecho de uso de los parques de España (Tabernas y José Cabrera) cuyo destino es la venta a terceros y cuyos costes de construcción se encuentran registrados como existencias. Adicionalmente, en el ejercicio 2024 se ha procedido a traspasar el importe de los contratos de alquiler de los terrenos de la planta de Ayora (España) al epígrafe “Activos por derecho de uso”, que, a 31 de diciembre de 2023, se encontraban registradas en el presente epígrafe (Nota 8). A 31 de diciembre de 2024, al igual que al 31 de diciembre de 2023, el Grupo no mantiene plantas de energía renovable ya conectadas que estén destinadas para su venta. Los Administradores y la Dirección del Grupo consideran que el valor neto realizable de los desarrollos de parques reconocidos en existencias al 31 de diciembre de 2024 es superior al valor neto contable por el que se encuentran registrados. El Grupo tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. Las existencias de productos en curso y terminados no han sido objeto de deterioro alguno, por lo que no ha sido necesario la dotación de provisiones por obsolescencia. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 58 A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no hay existencias que estén pignoradas como garantías de deuda. 11. Clientes por ventas y prestaciones de servicios y anticipos de clientes El epígrafe “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” del estado de situación financiera consolidado adjunto corresponde a importes a cobrar procedentes de la construcción y venta de plantas fotovoltaicas, venta de energía e ingresos por servicios de operación y mantenimiento de plantas fotovoltaicas. La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente: Miles de euros 31.12.2024 31.12.2023 Clientes por venta de energía y comercialización 14.272 13.885 Clientes por ventas de desarrollo y construcción 13.767 22.477 Activos por contrato 15.042 7.253 Clientes por servicios de operación y mantenimiento 2.350 902 Total 45.431 44.517 La cuenta de “Clientes por venta de energía y comercialización” incluye un importe de 5.838 miles de euros correspondientes a “energía producida pendiente de facturar” (9.609 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). (Nota 3.13). “Activos por contrato” del cuadro anterior se corresponde a facturas pendientes de emitir relativas a “producción ejecutada pendiente de facturar” por la diferencia positiva entre los ingresos reconocidos por cada obra y el importe facturado por la misma. Información sobre principales clientes El desglose de ventas a clientes externos a los que se les ha facturado durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2024 y 2023 importes iguales o superiores al 10% del importe neto de la cifra de negocios es el siguiente: Miles de euros 31.12.2024 31.12.2023 Clientes ContourGlobal 341.452 - Yinson 72.451 SolarPack - 59.942 Total 413.903 59.942 Correcciones valorativas por deterioro El movimiento de las correcciones valorativas por deterioro de valor de créditos por operaciones comerciales registradas minorando el saldo del epígrafe “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” del balance consolidado ha sido el siguiente: Saldo inicial Dotaciones / (Reversiones) Otros Saldo final Deterioro de valor por operaciones comerciales 3.447 - 219 3.666 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 59 En el ejercicio 2023 se registró una provisión por importe de 3.447 miles de euros por los importes a cobrar de clientes con una antigüedad superior a un año. La variación sufrida en el ejercicio corresponde al ajuste de tipo de cambio de la valoración de la cuenta a cobrar en dólares estadounidenses. Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 no existían otros saldos considerados como de dudoso cobro. Los importes en libros de las cuentas de clientes están denominados en las siguientes monedas: Miles de euros 31.12.2024 31.12.2023 Euros 3.922 10.211 Dólares estadounidenses 19.479 23.622 Pesos chilenos 17.994 7.081 Pesos mexicanos 757 624 Soles peruanos 801 389 Pesos Colombianos 1.402 1.243 Pesos argentinos 1.076 1.347 Total 45.431 44.517 El Grupo monitoriza y analiza de forma permanente la evolución de todos los saldos pendientes de cobro y tras el análisis de esta situación los Administradores consideran que el riesgo de crédito no es significativo. El epígrafe de “Anticipos de clientes” recoge un importe de 48.100 miles de euros que se corresponde con una parte del importe recibido por la venta de los parques Quillagua y Victor Jara en Chile, que a 31 de diciembre de 2024 se trata de un ingreso no devengado en virtud del contrato y que se devengará a lo largo del ejercicio 2025. Adicionalmente, el epígrafe de “Anticipos de clientes” recoge un importe de 48.390 correspondiente a facturación anticipada de los ingresos por construcción de varios proyectos. 12. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes La composición al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente: 31.12.2024 31.12.2023 Tesorería corporativa Tesorería de proyecto TOTAL Tesorería corporativa Tesorería de proyecto TOTAL Con recurso Sin recurso Con recurso Sin recurso Tesorería 329.958 2.734 41.306 373.998 76.952 3.096 41.403 121.451 Total 329.958 2.734 41.306 373.998 76.952 3.096 41.403 121.451 Tesorería de proyecto se corresponde con la tesorería de las sociedades del grupo propietarias de los parques. Tesorería con recurso se corresponde con la tesorería de los parques cuya deuda tiene recurso frente a la Sociedad Dominante (Nota 17.2). A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existían saldos con restricciones de disponibilidad relativos a la tesorería corporativa y a la tesorería de proyecto con recurso). En relación a los importes de tesorería de proyecto sin recurso existen restricciones a la disponibilidad de los mismos que sirve como garantía para cubrir el servicio de la deuda bancaria. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 60 Los importes en libros de tesorería y otros medios líquidos de las sociedades del Grupo están denominados en las siguientes monedas: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024 31.12.2024 Contravalor en miles de euros Euros Dólares Americanos Pesos chilenos Soles peruanos Pesos mexicanos Pesos argentinos Libras esterlinas Zloty polaco Pesos colombianos Ron rumano Total Tesorería 24.216 325.409 12.852 128 1.170 - 33 1.513 8.169 509 373.998 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 31.12.2023 Contravalor en miles de euros Euros Dólares Americanos Pesos chilenos Soles peruanos Pesos mexicanos Pesos argentinos Libras esterlinas Zloty polaco Pesos colombianos Ron rumano Total Tesorería 53.723 48.921 8.301 1.859 1.821 - 488 200 6.113 25 121.451 13. Fondos propios 13.1. Capital A 31 de diciembre de 2024 el capital social de la Sociedad Dominante asciende a 10.253 miles de euros, compuesto por 29.294.228 acciones de 0,35 euros de valor nominal cada una de ellas. En el ejercicio 2024 la Sociedad Dominante ha realizado una reducción de capital por importe de 461 miles de euros, mediante la amortización de 1.317.683 acciones de 0,35 euros de valor nominal cada una de ellas, representativas del 4,30% del capital social. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, los accionistas de la Sociedad Dominante con participación directa superior al 10% del capital social son los siguientes: Accionista 31.12.2024 31.12.2023 Daruan Group Holding, S.L.U. 53,3% 54,0% 13.2. Prima de emisión La prima de emisión asciende a 198.912 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (mismo importe a 31 de diciembre de 2023). Puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la Sociedad Dominante, incluyendo su conversión en capital. 13.3. Reservas En el Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado que forma parte de estas cuentas anuales consolidadas se detallan los saldos y movimientos agregados producidos durante los ejercicios 2024 y 2023. A continuación, se presenta la composición y movimientos de las distintas partidas que lo componen: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 61 Saldo al 31.12.22 Aumento Disminución Saldo al 31.12.23 Aumento Disminución Saldo al 31.12.24 Reservas de la Sociedad Dominante: Reservas No distribuibles Reserva legal 1.955 188 - 2.143 - - 2.143 De capitalización 1.521 - - 1.521 - - 1.521 Reservas Distribuibles: Voluntarias 78.748 5.749 (86) 84.411 38.667 (36.078) 87.000 Total Reservas de la Sociedad Dominante 82.224 5.937 (86) 88.075 38.667 (36.078) 90.664 Reservas en Sociedades consolidadas (14.168) - (3.272) (17.440) 12.852 - (4.588) Total 68.056 5.937 (3.358) 70.635 51.519 (36.078) 86.076 Reserva Legal La reserva legal de la Sociedad Dominante ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20% del capital social. No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros. Reservas voluntarias Estas reservas son de libre disposición. Los beneficios o pérdidas obtenidos por la compraventa de acciones en autocartera, se registra directamente en reservas voluntarias. El aumento de reservas voluntarias por este concepto registrado en el ejercicio 2024 asciende a 564 miles de euros (disminución de 7.168 miles de euros en el ejercicio 2023). Reserva de capitalización En el ejercicio 2017, la Sociedad Dominante constituyó, con cargo a las reservas disponibles, la reserva de capitalización correspondiente al 10% del incremento de los Fondos Propios del ejercicio 2016 conforme a lo establecido en el art. 25 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades (Nota 19). Esta reserva será indisponible durante el plazo de 5 años. Durante los ejercicios 2024 y 2023 esta reserva no ha tenido movimientos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 62 13.4. Instrumentos de patrimonio propios La autocartera está compuesta al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 por: Saldo al 31.12.2024 Saldo al 31.12.2023 Nº Títulos en Auto Cartera 596.832 1.200.222 Total importe Auto Cartera 17.415 32.988 Importe de la Cuentas de Liquidez 656 952 Importe de la Cuenta Auto cartera Fija 16.759 32.037 En octubre de 2023 la Sociedad Dominante lanzó un programa de recompra de acciones con el objeto reducir el capital social de la Sociedad Dominante mediante la amortización de acciones propias, con el objetivo de retribuir al accionista de Grenergy mediante el incremento del beneficio por acción. A 31 de diciembre de 2024 este programa ha finalizado, y se ha procedido a la reducción del capital social de la Sociedad Dominante (Nota 13.1). Durante los ejercicios 2024 y 2023, los movimientos habidos en la cartera de acciones propias de la Sociedad Dominante han sido los siguientes: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024 Acciones propias Número acciones Nominal Precio medio de adquisición Saldo al 31.12.2023 1.200.222 32.989 27,49 Adquisiciones 1.122.385 32.896 28,67 Enajenaciones (1.725.775) (48.470) 28,08 Saldo al 31.12.2024 596.832 17.415 29,18 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 Acciones propias Número acciones Precio medio de adquisición Saldo al 31.12.2022 611.148 19.728 32,28 Adquisiciones 1.273.202 34.407 27,02 Enajenaciones (684.128) (21.146) 30,91 Saldo al 31.12.2023 1.200.222 32.989 27,49 La finalidad de las acciones propias es atender al Plan de Incentivos Aprobado para administradores, directivos, empleados y colaboradores claves del Grupo, su disposición en el mercado, así como la remuneración al accionista (véase la Nota 13.5). A 31 de diciembre de 2024, las acciones propias representan el 2,04% (3,92% a 31 de diciembre de 2023) del total de las acciones de la Sociedad Dominante. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 63 13.5. Plan de incentivos a empleados El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante ha aprobado diferentes planes de incentivos dirigido a determinados directivos y personal clave basado en la concesión de opciones sobre acciones de la Sociedad Dominante. Por cada plan de incentivos se realizan diferentes concesiones en momentos diferentes, pero con las mismas características que los planes de incentivos a los que están asociadas: Plan de incentivos Nº concesión Fecha aprobación Nº acciones destinadas a 31.12.2024 Precio de ejercicio por acción (Eur) Plan de incentivos II Concesión 2 28/09/2020 71.527 15,28 Plan de incentivos II Concesión 3 10/12/2021 75.950 30,45 Plan de incentivos II Concesión 4 16/11/2022 162.578 29,18 Plan de incentivos II Concesión 5 14/11/2023 223.648 24,48 En el plan de incentivos 2 cada año el beneficiario tendrá derecho a consolidar hasta un 25% de las opciones concedidas. La consolidación será determinada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en función del cumplimiento por el beneficiario de los objetivos establecidos según la Política de Remuneraciones de Altos Directivos. El beneficiario podrá ejercitar la opción sobre las acciones consolidadas entre los tres y los cinco años desde la concesión de la opción. Dicho plan de incentivos establece que la liquidación del mismo se realizará mediante la entrega de instrumentos de patrimonio a los empleados en el caso de que éstos ejerzan la opción. Los precios de ejercicio de las opciones sobre acciones se han fijado tomando como referencia el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos referidos a la fecha del acuerdo de concesión. El valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos se ha determinado a la fecha de su concesión utilizando un modelo de valoración de Black Sholes basado en el precio de la acción a la fecha de la concesión. Como consecuencia de la periodificación de la estimación del valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos durante el período de vigencia del plan, se ha registrado en la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024 en el epígrafe de “Gastos de Personal” un importe de 888 miles de euros con abono al epígrafe de “Reservas” del estado de situación financiera consolidado (410 miles de euros en 2023). Por otra parte, en el ejercicio 2024 se ha aprobado un plan de incentivo a largo plazo (Stock Appreciation Rights). Dicho plan consiste en una retribución variable extraordinaria y no consolidable a largo plazo en metálico basada en el incremento de valor de las acciones de la Sociedad Dominante durante un determinado periodo de tiempo, tomando como referencia su valor de cotización. En este sentido, la Sociedad Dominante ha concedido a cada beneficiario un número de derechos que darán derecho a percibir, transcurrido un determinado periodo de tiempo, un importe en metálico equivalente al incremento de valor de la acción de la Sociedad durante dicho periodo de tiempo, que estará condicionado al cumplimiento de un conjunto de objetivos plurianuales durante dicho periodo de tiempo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 64 Los beneficiarios del plan son el personal clave de la Sociedad, incluidos los Consejeros ejecutivos, miembros del equipo directivo, empleados y colaboradores del Grupo. El Plan tiene una duración total de 5 años y se divide en 3 ciclos de 3 años de duración cada uno de ellos, independientes entre sí. - El primer ciclo del Plan corresponde al periodo de 3 años entre 2025 y 2027 (ambos incluidos), siendo el periodo de medición de los objetivos de cumplimiento el comprendido entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de diciembre de 2027. La liquidación y pago del Incentivo a cada beneficiario del primer ciclo del Plan se llevará a cabo, en caso de que proceda, durante el primer trimestre del ejercicio 2028, una vez evaluada la consecución de los objetivos ligados al primer ciclo del Plan. - El segundo ciclo del Plan corresponderá al periodo de 3 años entre 2026 y 2028 (ambos incluidos), siendo el periodo de medición de los objetivos de cumplimiento el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2026 y el 31 de diciembre de 2028. La liquidación y pago del Incentivo a cada beneficiario del segundo ciclo del Plan se llevará a cabo, en caso de que proceda, durante el primer trimestre del ejercicio 2029, una vez evaluada la consecución de los objetivos ligados al segundo ciclo del Plan. - El tercer ciclo del Plan corresponderá al periodo de 3 años entre 2027 y 2029 (ambos incluidos), siendo el periodo de medición de los objetivos de cumplimiento el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2027 y el 31 de diciembre de 2029. La liquidación y pago del Incentivo a cada beneficiario del tercer ciclo del Plan se llevará a cabo, en caso de que proceda, durante el primer trimestre del ejercicio 2030, una vez evaluada la consecución de los objetivos ligados al tercer ciclo del Plan. El número máximo de derechos sobre la revalorización de las acciones de la Sociedad que se podrán asignar a los beneficiarios del Plan será del 4% del capital social. El número de derechos destinados al primer ciclo es de 242.468. A 31 de diciembre de 2024 no hay registrada ninguna provisión por este concepto puesto que el periodo de devengo del mismo es a partir del ejercicio 2025. 13.6. Ganancia (pérdida) por acción Básicas Los beneficios (o pérdidas) básicos por acción de operaciones continuadas correspondientes a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente: 31.12.2024 31.12.2023 Beneficio atribuible a los socios de la Sociedad Dominante (miles de euros) 59.817 51.067 Nº medio ponderado de participaciones ordinarias en circulación 28.395.701 29.706.226 Beneficio (pérdida) por acción (euros) 2,11 1,72 Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante entre el número medio ponderado de participaciones ordinarias en circulación durante el ejercicio. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 65 Diluidas No existen acuerdos significativos que determinen una dilución de las ganancias por participaciones básicas calculadas en el párrafo anterior. 14. Ajustes por cambio de valor Operaciones de cobertura Se corresponden con valor razonable a 31 de diciembre de 2024 y 2023 de los instrumentos de cobertura de tipos de interés y de precios de energía contratados por el Grupo (Nota 17.5). Diferencias de conversión El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto por país es el siguiente: País 31.12.24 31.12.23 Argentina 549 205 Chile 8.015 2.915 Colombia 533 (866) Mex 1.366 (516) Peru (8) (2.666) Polonia 2 (13) UK (59) (11) USA 1.330 (274) Rumania (83) - Total 11.645 (1.226) 15. Participaciones no dominantes El movimiento de este epígrafe para cada sociedad es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024 31.12.2023 Traspasos Resultado Diferencias de conversión 31.12.2024 GR. Renovables Mexico, S.A. (38) - (19) (13) (70) Grenergy Perú SAC (28) - (16) 54 10 Grenergy Pacific Ovalle (1) - - - (1) Failo 3, Ltda. (7) - (1) (12) (20) Level Fotovoltaica S.L. (164) - - - (164) Meso 4 Solar (1) - - - (1) Astilo 1 Solar (3) - - - (3) Restp AIEs España - - (181) - (181) - Total (242) - (217) 29 (430) GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 66 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 31.12.2022 Traspasos Resultado Diferencias de conversión 31.12.2023 GR. Renovables Mexico, S.A. (46) - 5 3 (38) Grenergy Perú SAC (14) - (13) (1) (28) Grenergy Pacific Ovalle - - - (1) (1) Failo 3, Ltda. (11) - (3) 7 (7) Level Fotovoltaica S.L. (164) - - - (164) Meso 4 Solar (1) - - - (1) Astilo 1 Solar (2) - (1) - (3) Total (238) - (12) 8 (242) Asimismo, el saldo que se muestra en la cuenta de resultados consolidada adjunta en el epígrafe “Resultado atribuido a participaciones no dominantes” representa la participación de dichos accionistas minoritarios en los resultados consolidados del ejercicio. En el Anexo I se incluye el detalle de sociedades participadas por Grenergy indicando su actividad y porcentaje de participación de control y patrimonial. En el análisis realizado para determinar que Grenergy ejerce el control sobre las entidades consolidadas no han surgido supuestos que hayan requerido de un juicio complejo para su determinación, dado que Grenergy tiene derecho a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tiene capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder en la participada, habiéndose basado en la representación de Grenergy en el Consejo de Administración de la filial y la participación en las decisiones significativas. Por otro lado, en términos generales, no existen restricciones significativas, tales como derechos protectivos, sobre la capacidad de Grenergy para acceder a los activos o utilizarlos, así como para liquidar sus pasivos. 16. Provisiones y contingencias El movimiento habido en este epígrafe durante los ejercicios 2024 y 2023, ha sido el siguiente: Provisión por penalidades Provisión por garantías Provisión por desmantelamiento Total Saldo a 31.12.2022 9.850 520 14.137 24.507 Dotaciones - - 612 612 Diferencias de conversión (185) (57) (91) (333) Gasto financiero - - 621 621 Aplicaciones (7.373) - (3.119) (10.492) Saldo a 31.12.2023 2.292 463 12.160 14.915 Dotaciones - 3.319 2.678 5.997 Diferencias de conversión 136 - 46 182 Aplicaciones (1.310) (234) (6.162) (7.706) Saldo a 31.12.2024 1.118 3.548 8.722 13.388 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 67 Provisión por penalidades Kosten (Argentina) Corresponde a las penalizaciones en la puesta en operación comercial del parque eólico Kosten en relación con el contrato de suministro de energía eléctrica suscrito con la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA). Conforme el referido contrato, el Grupo se comprometió a que el parque estaría finalizado y en operación comercial el 13 de agosto de 2019, pero debido a diferentes circunstancias y hechos, fundamentalmente la quiebra del principal subcontratista no pudo ser finalizado. El importe final de la penalización de acuerdo con el contrato de suministro suscrito fue de 5.508 miles de euros. El Grupo en el ejercicio 2021 llegó a un acuerdo con CAMMESA para abonar la penalización en 48 cuotas mensuales de igual cuantía. En el ejercicio 2024 se han aplicado 1.310 miles de euros mediante el pago de los mismos (1.410 miles de euros en el ejercicio 2023). Duna y Huambos (Perú) Corresponde a las penalizaciones registradas en el ejercicio 2022 en la puesta en operación comercial del parque eólico Duna y Huambos por importe de 5.963 miles de euros y que se aplicaron a través del pago de las mismas en el ejercicio 2023. Provisión de retrasos y garantías Al cierre de cada periodo el Grupo evalúa la necesidad de registrar una provisión para para garantizar y cubrir cualquier inconsistencia que pudiese surgir de los materiales, suministros y repuestos entregados y penalidades debido al retraso en la conexión de las plantas solares. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el Grupo mantiene dotadas provisiones por estos conceptos en base a su experiencia histórica para el caso de las garantías y en base a las cláusulas contractuales para los retrasos. Provisión por desmantelamiento El Grupo registra una provisión por desmantelamiento cuando termina el periodo de construcción de las plantas solares y eólicas. Esta provisión se calcula mediante la estimación del valor actual de las obligaciones asumidas derivadas del desmantelamiento o retiro y otras asociadas al citado activo, tales como los costes de rehabilitación del lugar sobre el que se asientan las plantas solares. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 esta provisión se corresponde con los parques que se encuentran en operación (Nota 6). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 68 17. Deudas a largo y corto plazo La composición de estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente: Deudas a largo plazo Deudas a corto plazo Total al 31.12.24 Deudas a largo plazo Deudas a corto plazo Total al 31.12.23 Obligaciones y valores negociables 51.646 108.088 159.734 51.915 68.430 120.345 Deudas con entidades de crédito 576.447 119.808 696.255 433.791 144.186 577.977 Préstamos 576.447 36.716 613.163 433.791 75.775 509.566 Pólizas de crédito - - - - 7.003 7.003 Confirming y Línea Comex - 83.092 83.092 - 61.408 61.408 Otros pasivos financieros (Nota 5) 12.601 70.110 82.711 - 905 905 Derivados 6.965 1.465 8.430 - 3.932 3.932 Pasivos por arrendamiento (Nota 8) 65.932 4.890 70.822 50.844 3.043 53.887 Total 713.591 304.361 1.017.952 536.550 220.496 757.046 Los únicos pasivos que se valoran a valor razonable son los instrumentos financieros derivados. Dicha valoración se ha realizado mediante descuentos de flujos de caja (Nota 3.9). El valor razonable del resto de los activos y pasivos financieros no difiere de forma significativa del importe al que se encuentran registrados. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el detalle de las deudas desglosado por tipo de garantía es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024 Deuda corporativa Deuda de proyecto Total Con recurso Sin recurso No corriente Corriente No corriente Corriente No corriente Corriente Obligaciones y valores negociables 51.646 108.088 - - - - 159.734 Deudas con entidades de crédito 108.805 85.590 - - 467.642 34.218 696.255 Préstamos 108.805 2.498 - - 467.642 34.218 613.163 Confirming y Línea Comex - 83.092 - - - - 83.092 Otros pasivos financieros 12.601 70.110 - - - - 82.711 Derivados - - - - 6.965 1.465 8.430 Pasivos por arrendamientos 65.932 4.890 - - - - 70.822 Total 241.014 266.648 - - 474.607 35.683 1.017.952 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 69 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 Deuda corporativa Deuda de proyecto Total Con recurso Sin recurso No corriente Corriente No corriente Corriente No corriente Corriente Obligaciones y valores negociables 51.915 68.430 - - - - 120.345 Deudas con entidades de crédito 80.346 113.264 - - 353.445 30.922 577.977 Préstamos 80.346 44.853 - - 353.445 30.922 509.566 Pólizas de crédito - 7.003 - - - - 7.003 Confirming y Línea Comex - 61.408 - - - - 61.408 Otros pasivos financieros - 905 - - - - 905 Derivados - - - - - 3.932 3.932 Pasivos por arrendamiento 50.844 3.043 - - - - 53.887 Total 183.105 185.642 - - 353.445 34.854 757.046 La garantía corporativa implica que la Sociedad Dominante responde ante el prestamista (en este caso las entidades financieras) con todos sus bienes y efectivo frente a un hipotético impago del préstamo. El Grupo distingue dos tipos de deuda, deuda corporativa y deuda de proyecto. La deuda corporativa es deuda con recurso ya que la matriz responde ante el prestamista con todos sus bienes y efectivos hasta el límite de la garantía otorgada. La deuda de proyecto puede ser con o sin recurso. La deuda de proyecto es sin recurso cuando la matriz no responde ante el prestamista y es el propio activo el que actúa como garantía. Las garantías de proyecto están relacionadas con las propiedades de las sociedades correspondientes a los parques solares y eólicos. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el detalle de las deudas por plazos remanentes de vencimiento es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024 Obligaciones y valores negociables Deudas con entidades de crédito Otras deudas Derivados Arrendamientos Total Hasta 31.12.2025 108.088 119.808 70.110 1.465 4.890 304.361 Hasta 31.12.2026 - 230.297 12.601 995 4.175 248.068 Hasta 31.12.2027 51.646 125.505 - 995 4.175 182.321 Hasta 31.12.2028 - 83.576 - 995 3.265 87.835 Hasta 31.12.2029 83.576 - 995 3.265 87.835 Más de 5 periodos - 53.493 - 2.985 51.053 107.531 Total 159.734 696.255 82.711 8.430 70.822 1.017.952 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 70 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 Obligaciones y valores negociables Deudas con entidades de crédito Otras deudas Derivados Arrendamientos Total Hasta 31.12.2024 68.430 144.186 905 3.932 3.043 220.496 Hasta 31.12.2025 - 81.763 - - 2.574 84.337 Hasta 31.12.2026 51.915 79.964 - - 2.574 134.453 Hasta 31.12.2027 - 79.385 - - 2.118 81.503 Hasta 31.12.2028 - 63.178 - - 2.118 65.296 Más de 5 periodos - 129.501 - - 41.460 170.961 Total 120.345 577.977 905 3.932 53.887 757.046 Durante los ejercicios 2024 y 2023, el Grupo ha atendido a su vencimiento al pago de todos los importes de su deuda financiera. Así mismo, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas no se ha producido ningún incumplimiento de las obligaciones asumidas. La moneda de origen del importe en libros de las deudas con entidades de crédito a largo y corto plazo, tanto asociada a parques como no asociada, es la siguiente: Saldo al 31.12.2024 Saldo al 31.12.2023 Euros 245.758 155.905 Dólares estadounidenses 425.883 395.406 Pesos Colombianos 24.614 26.666 Total 696.255 577.977 La exposición del Grupo con entidades de crédito a variaciones en los tipos de interés es como sigue: Saldo A un año A más de un año A 31 de diciembre de 2024 Deuda con entidades de crédito afecta a tipo de interés variables 80.107 4.976 75.131 A 31 de diciembre de 2023 Deuda con entidades de crédito afecta a tipo de interés variables 92.155 5.267 86.888 El movimiento de la deuda financiera en los ejercicios 2024 y 2023 presentando separadamente los cambios que generan flujos de efectivo de aquellos que no lo hacen ha sido el siguiente: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 71 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024 31.12.2023 Genera flujos de efectivo No Genera flujos de efectivo 31.12.2024 Aumento Disminución Diferencias de conversión Otros Obligaciones y valores negociables 120.345 153.702 (114.313) - - 159.734 Deudas con entidades de crédito 577.977 264.857 (146.197) (382) - 696.255 Préstamos 509.566 243.173 (139.194) (382) 613.163 Pólizas de crédito 7.003 - (7.003) - - - Confirming y Línea Comex 61.408 21.684 - - - 83.092 Otros pasivos financieros 905 81.806 - - - 82.711 Derivados 3.932 - - - 4.498 8.430 Acreedores por arrendamiento financiero 53.887 - (382) - 17.317 70.822 TOTAL 757.046 500.365 (260.892) (382) 21.815 1.017.952 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 31.12.2022 Genera flujos de efectivo No Genera flujos de efectivo 31.12.2023 Aumento Disminución Diferencias de conversión Otros Obligaciones y valores negociables 117.760 216.544 (213.959) - - 120.345 Deudas con entidades de crédito 300.536 308.718 (31.014) (263) - 577.977 Préstamos 298.330 242.513 (31.014) (263) 509.566 Pólizas de crédito - 7.003 - - - 7.003 Confirming y Línea Comex 2.206 59.202 - - - 61.408 Otros pasivos financieros 130 775 - - - 905 Derivados 56.727 - - - (52.795) 3.932 Pasivos por arrendamientos 27.578 - (1.505) - 27.814 53.887 TOTAL 502.731 526.037 (246.478) (263) (24.981) 757.046 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 72 17.1. Obligaciones y valores negociables El detalle de las obligaciones y valores negociables es el siguiente: Saldo al 31.12.2024 Saldo al 31.12.2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Programa Fecha programa Importe nominal Importe emitido Fecha emisión Tipo de interés Vencimiento Largo plazo Corto Plazo Largo plazo Corto Plazo Gasto financiero Gasto financiero Programa de Bonos verdes (MARF) () oct-19 50.000 22.000 nov-19 4,75% 5 años - - - 21.860 898 1.197 Programa de pagarés verdes (MARF) sep-21 100.000 60.916 2024 0,7%-2,5% 5 años - 106.243 - 44.988 3.638 2.273 Programa de Bonos Verdes (MARF) () mar-22 100.000 52.500 abr-22 4% 5 años 51.646 1.845 51.915 1.582 2.100 2.100 TOTAL 51.646 108.088 51.915 68.430 6.636 5.570 () Sujetas al cumplimiento de una serie de covenants que a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se cumplían. Emisión de bonos verdes En noviembre de 2024 ha vencido el primer programa de bonos verdes y se ha procedido a su reembolso. La emisión de los programas de bonos verdes fue validada por Vigeo Eiris en cuanto a criterios ESG, de acuerdo con las directrices de los Green Bond Principles. Emisión de pagarés verdes Al 31 de diciembre de 2024, el saldo de deuda viva por pagarés asciende a 106.243 miles de euros (44.988 miles de euros al 31 de diciembre de 2023). Las disposiciones realizadas en el ejercicio 2024 han ascendido a un total de 153.702 miles de euros (216.544 miles de euros en el ejercicio 2023). El programa de pagarés utiliza un marco de financiación alineado con los Green Loan Principles 2021 de la Asociación del Mercado de Préstamos (LMA) y con los Green Bond Principles 2021 de la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA), siendo el primer programa de este tipo en España. El marco de financiación verde de la Compañía ha recibido una Second Party Opinion (SPO) de la agencia de calificación ESG Sustainalytics. El informe considera el impacto positivo en el medio ambiente del uso de los fondos y evalúa la credibilidad del marco de financiación verde de Grenergy, así como su alineación con los estándares internacionales. 17.2. Préstamos con entidades de crédito El detalle de los préstamos suscritos y sus principales condiciones al 31 de diciembre de 2024 y al 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024 Los préstamos con entidades de crédito de la tabla anterior devengan un interés de mercado que oscila en función de las características de cada uno de los préstamos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 73 Miles de Euros Entidad financiera Fecha de vencimiento Tipo de garantía Cuotas Pasivo no corriente Pasivo corriente Total KFW Bank 31/07/2034 Garantía del proyecto Semestral 19.280 2.915 22.195 Banco Sabadell (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual - 207 207 Bankinter (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual - 803 803 BBVA (ICO) 13/05/2025 Corporativa Mensual - 45 45 Bankia (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual - 237 237 Banco Santander (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual - 129 129 Caixabank (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual - 131 131 Banco Santander (ICO) 01/09/2025 Corporativa Mensual - 193 193 Abanca 28/02/2027 Corporativa Mensual - 753 753 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 18.845 1.166 20.011 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 18.805 1.163 19.968 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 18.813 1.164 19.977 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 18.826 1.165 19.991 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 3.119 635 3.754 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 3.119 635 3.754 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 3.119 635 3.754 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 3.119 825 3.944 Natixis 31/12/2027 Garantía del proyecto Semestral 58.766 10.997 69.762 Bancolombia 31/12/2036 Garantía del proyecto Semestral 23.838 776 24.614 BNP y Socialite 22/06/2028 Garantía del proyecto Semestral 24.534 1.964 26.498 BNP y Socialite 22/06/2028 Garantía del proyecto Semestral 105.351 10.179 115.530 CESCE - Banco Santander 22/06/2031 Corporativa Semestral 108.805 - 108.805 Banco Santander 27/02/2030 Garantía del proyecto Mensual/Semestral 148.107 - 148.108 Sumitomo Mitsui Banking Corporation, BNP Paribas Securities Corp, The Bank of Nova Scotia, Natixis, New York Branch y Société Générale 18/12/2029 Garantía del proyecto Semestral - - - Total 576.446 36.717 613.163 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 74 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 Miles de Euros Entidad financiera Fecha de vencimiento Tipo de garantía Cuotas Pasivo no corriente Pasivo corriente Total KFW Bank 31/07/2034 Garantía del proyecto Semestral 20.431 2.968 23.399 Banco Security, Banco del Estado de Chile y Penta Vida Compañía de Seguros de Vida 08/11/2036 Garantía del proyecto Semestral 42.624 3.685 46.309 Banco Sabadell (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 259 767 1.026 Bankinter (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 805 1.840 2.645 BBVA (ICO) 13/05/2025 Corporativa Mensual 45 130 175 Bankia (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 237 559 796 Banco Santander (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 129 306 435 Caixabank (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 131 256 387 Banco Santander (ICO) 01/09/2025 Corporativa Mensual 193 253 446 Abanca 28/02/2027 Corporativa Mensual 1.647 742 2.389 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 19.756 1.694 21.450 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 19.714 1.691 21.405 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 19.723 1.691 21.414 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 19.737 1.693 21.430 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 3.119 606 3.725 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 3.119 606 3.725 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 3.119 606 3.725 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 3.119 606 3.725 Natixis 31/12/2027 Garantía del proyecto Semestral 66.371 7.743 74.114 Bancolombia 31/12/2036 Garantía del proyecto Semestral 26.016 654 26.670 BNP y Socialite 22/06/2028 Garantía del proyecto Semestral 20.194 819 21.013 BNP y Socialite 22/06/2028 Garantía del proyecto Semestral 86.403 5.860 92.263 BNP 21/06/2024 Corporativa Mensual - 40.000 40.000 CESCE - Santander 22/06/2031 Corporativa Semestral 76.900 - 76.900 Total 433.791 75.775 509.566 Los préstamos con entidades de crédito de la tabla anterior devengan un interés de mercado que oscila en función de las características de cada uno de los préstamos. Project finance A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tenía suscritas 13 financiaciones bajo estructuras de project finance: (i) un project finance concedido por KFW Bank a la filial GR Kosten, S.A.U. para la construcción y operación del parque eólico Kosten (24 MW) en Argentina; (ii) 4 project finance concedidos por KFW Bank, Bankinter y FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) a las filiales GR Aitana, S.L., GR Bañuela, S.L., GR Aspe, S.L. y GR Turbón, S.L. para la construcción y operación del parque solar de Escuderos, en España con una capacidad de 200 MW. (iii) un project finance concedido por Natixis para la construcción y operación de 15 parques solares, en Chile PMGDs y PMGs. (iv) 4 project finance concedido por Bancolombia para la construcción y operación de 6 parques solares en Colombia por un total de 51 MW. (v) un project finance concedido por BNP y Socialite a la filial GR Liun SpA para la construcción y operación del parque solar Tamango (48 MW) en Chile y para la construcción y operación del parque solar Teno (240 MW) en Chile. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 75 (vi) un project finance concedido por Banco Santander a la filial GR Solar 2020, S.L. para la construcción de los parques fotovoltaicos de Tabernas (250MW) y Jose Cabrera (47MW) en España. (vii) un project finance concedido por BNP Paribas, Natixis Corporate & Investment Banking, Société Générale, The Bank of Nova Scotia y SMBC a la filial GR Lenga SpA para la construcción y operación del parque solar Gabriela (269 MW) y un sistema de almacenamiento de energía de 1,1 GWh en Chile. Cada Project Finance tiene una serie de obligaciones de hacer/no hacer, entre los que destacan el cumplimiento de una serie de ratios financieros, que son los estándares para este tipo de financiaciones. A 31 de diciembre 2024 y 2023, los Administradores del Grupo consideran que las sociedades relacionadas con los Project Finance estaban cumpliendo con sus obligaciones contractuales. 17.3. Pólizas de crédito y líneas de descuento Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo tenía suscritas pólizas de crédito y financiación de crédito a operaciones en el extranjero con diversas entidades financieras. El detalle del crédito dispuesto en dichas fechas, así como las condiciones de dichos contratos es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros Entidad financiera Límite concedido Dispuesto Disponible SANTANDER 5.000 - 5.000 BANKINTER 1.000 - 1.000 CAJAMAR 5.000 - 5.000 ABANCA 2.000 - 2.000 Total Pólizas de crédito 13.000 - 13.000 BBVA 34.300 27.935 6.365 SANTANDER 20.000 16.041 3.959 BANKINTER 10.000 6.750 3.250 UNICAJA 10.000 8.960 1.040 Total Confirming 74.300 59.686 14.614 BBVA 28.400 - 28.400 CAJAMAR 22.000 13.236 8.764 ABANCA 10.900 1.102 9.798 SABADELL 9.000 3.386 5.614 SANTANDER 5.000 - 5.000 CAIXABANK 40.000 - 40.000 BANKINTER 15.500 - 15.500 NATIXIS 30.000 - 30.000 UNICAJA 10.000 - 10.000 BANCO COOPERATIVO ESPAÑOL 20.000 5.682 14.318 SCOTIBANK 25.000 - 25.000 BNP 20.000 - 20.000 Total Líneas Comex 235.800 23.406 212.394 Total 323.100 83.092 240.008 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 76 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 Miles de Euros Entidad financiera Límite concedido Dispuesto Disponible SANTANDER 5.000 5.000 - BANKINTER 1.000 - 1.000 BBVA 500 - 500 CAJAMAR 5.000 - 5.000 ABANCA 2.003 2.003 - Total Pólizas de crédito 13.503 7.003 6.500 BBVA 15.000 14.618 382 SANTANDER 10.000 10.327 (327) BANKINTER 10.000 - 10.000 UNICAJA 10.000 10.000 Total Confirming 35.000 24.945 10.055 BBVA 39.500 2.375 37.125 CAJAMAR 22.000 6.885 15.115 ABANCA 9.000 2.655 5.389 CAJA RURAL DEL SUR - - 196 SABADELL 9.000 4.157 8.307 SANTANDER 25.000 1.998 15.385 CAIXABANK 40.000 13.778 16.412 BANKINTER 12.000 - 10.921 NATIXIS 30.000 - 27.851 CAJAMAR 22.000 - 5.746 CAJA RURAL DEL SUR 5.500 - 196 UNICAJA 10.000 4.615 76 BANCO COOPERATIVO ESPAÑOL 20.000 - 1.511 SCOTIBANK 50.000 - 2.466 BNP 20.000 - 17.149 Total Líneas Comex 324.500 36.463 163.845 Total 373.003 68.411 180.400 Las pólizas de crédito devengan un tipo de interés de mercado. Los acuerdos de confirming según la modificación a la NIC 7 (Nota 2.2) son aquellos que tienen la característica de permitir ampliar el plazo de pago a los proveedores o a los propios proveedores de la entidad beneficiarse de términos de pago anticipados en comparación con la fecha de vencimiento de la factura. El Grupo Grenergy tiene contratos de confirming los cuales se emiten cuando las facturas de los proveedores están próximos a su vencimiento (60 días) o ya han sido vencidas. Se procede al pago de las facturas de los proveedores en el momento de su emisión y permite aplazar el pago con la entidad financiera hasta 120 días. Esta modalidad de confirming no permite que el proveedor anticipe el cobro de sus facturas y están todos contabilizados dentro del epígrafe “Deudas con entidades de crédito a corto plazo”. 17.4. Otras deudas El epígrafe de “Otros pasivos financieros a largo plazo” y “Otros pasivos financieros a corto plazo” a 31 de diciembre de 2024 corresponde con los pagos pendientes por la operación de adquisición del 100% de las sociedades chilenas Solar Elena, SpA y Solar Antofagasta, SpA (Nota 3.1.6 y Nota 5). 17.5. Instrumentos financieros derivados El Grupo recoge en el epígrafe “Instrumentos financieros derivados” el valor razonable de las coberturas de tipo de interés y coberturas de precio (PPA modalidad financiera) contratadas por el Grupo a 31 de diciembre: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 77 Largo plazo Corto plazo Total al 31.12.24 Largo plazo Corto plazo Total al 31.12.23 Activos financieros derivados IRS Escuderos 6.744 536 7.280 8.391 617 9.008 IRS Quillagua - - - 1.807 603 2.410 IRS Las Palmas 3.373 - 3.373 1.354 - 1.354 IRS Liun 1.285 - 1.285 400 - 400 IRS Algarrobo 5.096 - 5.096 1.707 - 1.707 IRS Santander Cesce 5.072 - - 2.491 - 2.491 IRS Valkyria 11.647 - 11.647 - - - Total cobertura tipo de interés 33.217 536 28.681 16.150 1.220 17.370 PPA Escuderos 13.032 1.576 14.608 21.959 - 21.959 PPA Tabernas 43.360 - 43.360 8.122 - 8.122 PPA José Cabrera 8.895 - 8.895 2.169 - 2.169 PPA Ayora 28.516 - 28.516 6.564 - 6.564 PPA La Ceral 38.034 - 38.034 8.503 - 8.503 PPA BTG - 34 34 - - - Total cobertura sobre el precio de la energía 131.837 1.610 133.447 47.317 - 47.317 Total 165.054 2.146 162.128 63.467 1.220 64.687 Pasivos financieros derivados PPA Escuderos - - - - (3.932) (3.932) PPA Enel 1 (3.382) (1.344) (4.726) - - - PPA Enel 2 (3.448) (121) (3.569) - - - PPA BTG (135) - (135) - - - Total cobertura sobre el precio de la energía (6.965) (1.465) (8.430) - (3.932) (3.932) Total (6.965) (1.465) (8.430) - (3.932) (3.932) Coberturas sobre tipos de interés (IRS) El Grupo Grenergy contrata regularmente derivados de tipos de interés que designa como instrumentos de cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la potencial variación de flujos de efectivo por el pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable (Nota 17.2). Los instrumentos financieros derivados de cobertura de tipo de interés contratados y vigentes a 31 de diciembre de 2024 y 2023, se encuentran registrados en el balance de situación consolidado adjunto a su valor de mercado, según el siguiente detalle: Fecha concesión Fecha vencimiento Tipo variable Entidad financiera Tipo fijo Cobertura Escuderos 2021 2038 Euribor 6 meses KFW y Bankinter 2,5700% Cobertura 14 PMGDs Chile 2021 2027 Libor 6 meses Natixis 6,3006% Cobertura Gran Teno 2023 2042 SOFR 6 M+Margen BNPP y Société Générale 5,5175% Cobertura Tamango 2023 2042 SOFR 6 M+Margen BNPP y Société Générale 5,3020% Cobertura CESCE 2.023 2031 Euribor + Margen Banco Santander 4,7940% Cobertura Tabernas y JC 2024 2031 Euribor + Margen Banco Santander 3,0540% Coberturas sobre venta de energía Las sociedades del Grupo, dentro de sus operaciones, buscan cerrar contratos de venta de energía a largo plazo de parte o de toda la energía que producen sus instalaciones de forma que se mitiguen parcial o totalmente los riesgos de oscilación de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo del marco regulatorio en el que operan las instalaciones, pueden cerrarse con entrega física de energía (los denominados Power Purchase Agreements o PPA) o a través de derivados financieros en los que el subyacente es el precio de energía de mercado y se liquidan periódicamente por la diferencia entre este y el precio de ejercicio para la producción establecida contractualmente. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 78 Con objetivo de cubrir las fluctuaciones en el precio de la energía, determinadas sociedades del Grupo tienen contratadas operaciones de cobertura de precio (PPA en su modalidad financiera). El Grupo al poder demostrar que se ha contratado conforme a la estrategia de venta de energía establecida para la instalación y por liquidarse por diferencias lo designa como de cobertura y registra los cambios del valor de mercado del derivado como ajustes por cambios de valor en el patrimonio neto. Tipo contrato Fecha contrato Fecha inicio Vencimiento Nocional (MWh) Precio (euros /MW) PPA Escuderos Venta 2020 01/08/2021 30/07/2033 360.000 30-40 Tabernas Venta 2023 01/01/2025 31/12/2040 343.000 40-50 José Cabrera Venta 2023 01/07/2025 30/06/2040 66.000 40-50 Ayora Venta 2023 01/11/2025 31/10/2040 253.000 40-50 La Cereal Venta 2023 01/11/2025 31/10/2040 327.000 40-50 Enel 1 Compra 2023 07/09/2023 31/12/2031 - 71-72 () Enel 2 Compra 2024 04/04/2024 31/12/2031 - 70,7 () BTG Compra 2024 28/11/2024 31/12/2027 - 69,0 () () Importe expresado en dólares americanos (USD) En los contratos de compraventa de energía de los proyectos las partes se obligan a liquidar por diferencias entre el precio fijado y el precio de mercado una cantidad de energía determinada a partir de la fecha de inicio. Una vez los parques empiezan a producir se realizan liquidaciones mensuales en función de la variación del precio de mercado sobre las ventas y el precio fijado. Anualmente se produce una liquidación por la diferencia entre la cantidad mensual de energía esperada en el PPA y la cantidad mensual producida multiplicada por la diferencia entre precio medio del mercado de los últimos 12 meses y el precio fijado. Durante el 2022, en el proyecto Escuderos se produjo una disputa entre las contrapartes de los contratos por valor estimado de 18.582 miles de euros referentes a la liquidación anual de 1 de agosto de 2022. Con fecha 4 de agosto de 2022 Grenergy prestó una solicitud de arbitraje ante la Cámara de Comercio Internacional para solucionar esta disputa al considerar que no se le reconocen que los motivos del retraso de puesta en operación de los parques por diferentes circunstancias excepcionales ocurridas en los ejercicios 2021 y 2022. Sobre la base de la evaluación del riesgo realizada por los abogados externos e internos del Grupo, la Dirección de Grenergy decidió registrar un gasto de 10.690 miles de euros (6.290 miles de euros se registraron en el ejercicio 2021 y 4.400 miles de euros en el ejercicio 2022). La diferencia (7.892 miles de euros) fue abonada a la contraparte del contrato y fue registrado como un importe a recuperar en el epígrafe “Inversiones financieras a corto plazo – Otros activos financieros” del Estado de situación financiera consolidado (Nota 9.1). Con fecha 19 de agosto de 2024 el Tribunal Arbitral emitió su resolución obligando a la contraparte a devolver a Grenergy 1.454 miles de euros. La diferencia con respecto al importe a recuperar registrado a 31 de diciembre de 2023 en el epígrafe “Inversiones financieras a corto plazo – Otros activos financieros” del Estado de situación financiera consolidado (7.892 miles de euros), por importe de 6.438 miles de euros, han sido registrados en el epígrafe de “Otro resultado financiero” de la cuenta de resultados consolidada dado que la cobertura de estos instrumentos financieros resultó ineficaz (Nota 20.4). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 79 18. Operaciones conjuntas A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el Grupo únicamente participa en varias operaciones conjuntas que cumplen las condiciones indicadas en la Nota 3.1.2 con el objeto de construir una subestación eléctrica que será utilizada por los socios en varios parques solares. La aportación de estas operaciones conjuntas a los activos, pasivos, ingresos y resultados de Grenergy es la siguiente: 31.12.2024 31.12.2023 Activo no corriente 31.317 6.383 Inmovilizado material 31.317 6.383 Activo corriente 5.100 1.496 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.994 303 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 2.106 1.193 Pasivo corriente 5.640 1.121 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 5.640 1.121 Activos netos (miles de euros) 42.057 9.000 31.12.2024 31.12.2023 Importe neto de la cifra de negocios - Otros gastos de explotación (309) (72) Amortización del inmovilizado (82) (82) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (391) (154) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (391) (154) RESULTADO CONSOLIDADO (miles de euros) (391) (154) Todos los activos aportados a las A.I.E. han sido en función del porcentaje de participación. Asimismo, el Grupo no mantiene otros activos y pasivos ni ha incurrido en gastos adicionales a los incurridos conjuntamente por los socios de las A.I.E. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 80 19. Administraciones públicas y situación fiscal El detalle de los saldos con Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Administraciones Públicas deudoras No corriente Corriente Saldo al 31.12.24 No corriente Corriente Saldo al 31.12.23 Activos por impuesto diferido 54.577 - 54.577 44.105 - 44.105 Activos por impuesto corriente - 5.190 5.190 - 16.084 16.084 Otros créditos con Administraciones Públicas - 27.889 27.889 - 50.979 50.979 Hacienda Pública, deudora por devolución de impuestos - 3.032 3.032 - 14.438 14.438 Hacienda Pública, deudora por IVA - 24.857 24.857 - 36.541 36.541 Total 54.577 33.079 87.656 44.105 67.063 111.168 Administraciones Públicas acreedoras No corriente Corriente Saldo al 31.12.24 No corriente Corriente Saldo al 31.12.23 Pasivos por impuesto diferido 59.611 - 59.611 33.738 - 33.738 Pasivos por impuesto corriente - 2.353 2.353 - 1.843 1.843 Otras deudas con Administraciones Públicas - 4.801 4.801 - 2.556 2.556 Hacienda Pública, acreedora por IVA - 3.033 3.033 - 322 322 Hacienda Pública, acreedora por retenciones practicadas - 1.487 1.487 - 1.961 1.961 Organismos de la Seguridad Social - 281 281 - 273 273 Total 59.611 7.154 66.765 33.738 5.102 38.840 Situación fiscal Según establece la legislación vigente en los países en donde están radicadas las sociedades del Grupo, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción. Debido a las diferentes interpretaciones de la normativa fiscal aplicable, podrían existir ciertas contingencias fiscales cuya cuantificación objetiva no es posible determinar. No obstante, los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que la deuda tributaria que se derivaría de posibles actuaciones futuras de las administraciones fiscales correspondientes a cada una de las sociedades del Grupo no tendría una incidencia significativa en las cuentas anuales consolidadas en su conjunto. 19.1 Impuesto sobre beneficios Desde el ejercicio 2021 la Sociedad Dominante tributa en régimen de consolidación fiscal en España junto con el resto de las sociedades españolas del Grupo Grenergy, cuyo número es 429/21. El resto de sociedades del Grupo tributan en régimen de declaración individual, de acuerdo con la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones. La base imponible del impuesto sobre beneficios, de acuerdo con la información individual de cada sociedad, es la siguiente: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 81 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024 Cuenta de Resultados Total Aumento Disminución Resultado contable antes de impuestos de las sociedades individuales 42.192 - 42.192 Diferencia Negativa combinaciones de negocios 18.231 - 18.231 Ajustes de consolidación () 20.067 (5.915) 14.152 Resultado contable antes de impuestos consolidado 74.576 Diferencias permanentes () 10.336 (69.181) (58.845) Diferencias temporarias () 5.255 5.255 Base imponible (resultado fiscal) 20.985 () Se corresponden principalmente con los ajustes de consolidación relacionados con el valor neto contable de las plantas solares registrados en Inmovilizado Material. (**) Las disminuciones se corresponden principalmente con la plusvalía por la venta de participaciones. () Los aumentos en las diferencias temporarias proceden principalmente de las sociedades del grupo chilenas, colombianas y argentinas. Bajo normativa fiscal de estos países, los pasivos por impuestos diferidos se generan debido a la diferencia de valoración entre el valor contable y fiscal del activo, ya que hay determinados componentes del activo que fiscalmente son considerados como gasto fiscal en el año en que se han incurrido. Esto supone una diferencia temporaria que se irá ajustando a medida que el activo se vaya amortizando. Asimismo, bajo normativa fiscal local de estas sociedades se realizan determinados ajustes al resultado contable como consecuencia de ajustar los activos y pasivos a su valor fiscal teniendo en cuenta los efectos de la inflación. Estos ajustes dan lugar a diferencias temporarias que originan pasivos por impuesto diferido. Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 Cuenta de Resultados Total Aumento Disminución Resultado contable antes de impuestos de las sociedades individuales 76.067 - 76.067 Márgenes eliminados en el proceso de consolidación () - (23.874) (23.874) Resultado contable antes de impuestos consolidado 52.193 Diferencias permanentes () 29 (68.108) (68.079) Diferencias temporarias () 10.216 (148) 10.068 Base imponible (resultado fiscal) (5.818) () Se corresponden principalmente con los ajustes de consolidación relacionados con el valor neto contable de las plantas solares registrados en Inmovilizado Material. (**) Se corresponden con la plusvalía por la venta de participaciones. () Los aumentos en las diferencias temporarias proceden principalmente de las sociedades del grupo chilenas, peruanas y argentinas. Bajo normativa fiscal de estos países, los pasivos por impuestos diferidos se generan debido a la diferencia de valoración entre el valor contable y fiscal del activo, ya que hay determinados componentes del activo que fiscalmente son considerados como gasto fiscal en el año en que se han incurrido. Esto supone una diferencia temporaria que se irá ajustando a medida que el activo se vaya amortizando. Asimismo, bajo normativa fiscal local de estas sociedades se realizan determinados ajustes al resultado contable como consecuencia de ajustar los activos y pasivos a su valor fiscal teniendo en cuenta los efectos de la inflación. Estos ajustes dan lugar a diferencias temporarias que originan pasivos por impuesto diferido. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 82 La conciliación entre el resultado contable consolidado y el impuesto sobre beneficios, de acuerdo con la información individual de cada Sociedad, es la siguiente: 31.12.2024 31.12.2023 Cuota líquida 5.246 851 Variación de impuestos diferidos (2.672) 156 Impuesto corriente extranjero 13.964 2.454 Ajuste activo fijo moneda funcional (NIC 12) (794) 2.931 Bases imponibles negativas 242 (7.120) Ajuste IS 2023 (1.508) - Ajustes de consolidación 498 1.866 Gasto (ingreso) por impuesto sobre sociedades 14.976 1.138 Los tipos impositivos teóricos varían según las distintas localizaciones, siendo los principales los siguientes tanto para el ejercicio 2024 como para el 2023: País Tipo impositivo España 25% Chile 27% Perú 29,50% Argentina 35% México 30% Colombia 33% Italia 24% Reino Unido 19% USA 25% Rumania 21% Polonia 19% Activos y pasivos por impuestos diferidos La diferencia entre la carga fiscal imputada al resultado del periodo y a los ejercicios precedentes y la carga fiscal ya pagada o que habrá de pagarse por esos ejercicios se registra en las cuentas “Activos por impuesto diferido” o “Pasivos por impuestos diferidos”, según corresponda. Dichos impuestos diferidos se han calculado mediante la aplicación a los importes correspondientes del tipo impositivo nominal vigente. El movimiento de estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado para el cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 83 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024 31.12.2023 Combinaciones de negocios (Nota 5) Adiciones Diferencias de conversión Salidas del perímetro Retiros Ajustes por cambio valor 31.12.2024 Activos por impuesto diferido 44.105 6.480 21.350 766 (8.297) (9.827) - 54.577 Bases imponibles negativas 24.188 - 9.585 455 (8.297) (9.827) - 16.104 Deducciones fiscales pendientes de aplicar 1.119 - 85 - - - - 1.204 Márgenes internos no realizados 10.467 - 4.357 - - - - 14.824 Reserva de capitalización 735 - - - - - - 735 Otras diferencias temporarias 7.596 6.480 4.927 311 - - 19.314 Derivados - - 2.267 - - - - 2.267 Ajuste activo fijo moneda funcional (NIC 12) - - 129 - - - - 129 Pasivos por impuesto diferido (33.738) - (2.340) (151) - 665 (24.047) (59.611) Por diferencias temporarias (17.469) - (2.340) (151) - - - (19.960) Derivados (15.306) - - - - - (24.047) (39.353) Ajuste activo fijo moneda funcional (NIC 12) (963) - - - - 665 - (298) Total 10.367 6.480 19.010 615 (8.297) (9.162) (24.047) (5.034) Los activos y pasivos por impuesto diferido del cuadro anterior correspondientes a derivados se registran directamente en patrimonio neto y no pasan por la cuenta de resultados consolidada. Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 31.12.2022 Adiciones Diferencias de conversión Retiros Ajustes por cambio valor 31.12.2023 Activos por impuesto diferido 47.327 13.220 (677) (3.214) (12.551) 44.105 Bases imponibles negativas 17.542 7.120 (474) - - 24.188 Deducciones fiscales pendientes de aplicar 1.156 - - (37) - 1.119 Márgenes internos no realizados 6.631 3.836 - - - 10.467 Reserva de capitalización 735 - - - - 735 Otras diferencias temporarias 5.535 2.264 (203) - - 7.596 Derivados 12.551 - - (12.551) - Ajuste activo fijo moneda funcional (NIC 12) 3.177 - - (3.177) - - Pasivos por impuesto diferido (20.423) (2.174) 338 - (11.479) (33.738) Por diferencias temporarias (15.387) (2.420) 338 - - (17.469) Derivados (3.827) - - - (11.479) (15.306) Ajuste activo fijo moneda funcional (NIC 12) (1.209) 246 - - - (963) Total 26.904 11.046 (339) (3.214) (24.030) 10.367 Los activos y pasivos por impuesto diferido del cuadro anterior correspondientes a derivados se registran directamente en patrimonio neto y no pasan por la cuenta de resultados consolidada. Activos por impuestos diferidos por márgenes internos eliminados en el proceso de consolidación. Diferentes sociedades del Grupo intervienen en la construcción de las plantas solares que el Grupo tiene registradas en el epígrafe de “Inmovilizado material” (Nota 6). Los beneficios no realizados de dichas transacciones se eliminan generándose un efecto impositivo por dichos beneficios no realizados que en su mayor parte se recupera en el ejercicio en que se produzca la venta de las participaciones en las sociedades dependientes propietarias de esos parques o bien, la amortización de las mismas. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 84 La aplicación de la Reserva de Capitalización en un ejercicio se materializa mediante la reducción de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades de la entidad en el importe de la citada reserva. Esta reducción de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades tiene la consideración de menor Impuesto sobre Sociedades corriente en el ejercicio en que se aplica el incentivo. En el caso de que la base imponible para aplicar la reducción sea insuficiente, las cantidades pendientes pueden ser aplicadas en los 2 periodos inmediatos y sucesivos a aquel en que se hubieran generado. En los casos de insuficiencia de base imponible las cantidades pendientes de aplicación originan el registro de una diferencia temporaria deducible. Activos por impuesto diferido por derivados se corresponden con el efecto impositivo de la valoración de los instrumentos financieros de cobertura (Nota 17.5). El resto de las diferencias temporarias de pasivo proceden principalmente de las sociedades del grupo chilenas y argentinas. De acuerdo con la NIC 12 los activos y pasivos no monetarios de una entidad se valorarán en términos de su moneda funcional. Si las pérdidas o ganancias fiscales de la entidad (y, por tanto, la base fiscal de sus activos y pasivos no monetarios) se calculasen en una moneda distinta, las variaciones en el tipo de cambio darán lugar a diferencias temporarias, que producirán el reconocimiento de un pasivo o de un activo por impuestos diferidos. La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se evalúa en el momento de su reconocimiento y al menos al cierre del ejercicio, de acuerdo con los resultados previstos del Grupo para los próximos ejercicios. Bases imponibles negativas pendientes de compensar Los activos por impuestos diferidos por bases imponibles negativas pendientes de compensación se reconocen en la medida en que, según los planes de negocio futuros que maneja el Grupo, es probable la realización del correspondiente beneficio fiscal a través de beneficios fiscales futuros. Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 el desglose de las bases imponibles negativas pendiente de compensar por sociedad y que están activadas es el siguiente: Miles de euros 31.12.2024 31.12.2023 GR RENOVABLES MEXICO S.A. - 5.566 PARQUE EÓLICO QUILLAGUA, SpA - 28.796 KOSTEN SA - 17.960 GRENERGY RENOVABLES PACIFIC - 3.166 GR TARUCA, SAC - 4.433 GR PAINO, SAC - 7.257 GRENERGY RENOVABLES, S.A. - 7.280 GR ALGARROBO, SpA 21.470 - GREEN HUB, SA 10.065 - SOLAR ELENA, SpA 10.818 - GRENERGY PALMAS DE COCOLÁN, SPA 11.908 11.455 GR POWER CHILE, SPA 1.273 1.077 Total 55.534 86.990 La recuperación de estos créditos fiscales está razonablemente asegurada por corresponder a sociedades que se estima que tendrán beneficios de manera recurrente en los próximos años. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 85 Los límites a la aplicación de bases imponibles negativas se detallan a continuación: País Chile Sin límite España Sin límite Perú Sin límite Argentina 4 años México Sin límite Deducciones A cierre de los ejercicios 2024 y 2023, existen deducciones pendientes de aplicar por importes de 1.204 y 1.119 miles de euros, respectivamente. Estas deducciones se corresponden principalmente con deducciones por doble imposición internacional generadas en el ejercicio 2023 por impuesto soportado en el Perú. Dicha cantidad podrá aplicarse en las liquidaciones de los periodos impositivos que concluyan en los 15 años inmediatos y sucesivos al periodo impositivo de generación. 20. Ingresos y gastos 20.1 Aprovisionamientos La distribución de la cifra de aprovisionamiento consolidada es la siguiente: 31.12.2024 31.12.2023 Compras Variación de existencias Total consumos Compras Variación de existencias Total consumos Consumo de materiales 512.004 (82.637) 429.367 340.662 (97.424) 243.238 Trabajos realizados por otras empresas - - - 38 - 38 Total 512.004 (82.637) 429.367 340.700 (97.424) 243.276 El detalle de las compras que figuran en la cuenta de resultados consolidada adjunta es el siguiente: 31.12.2024 31.12.2023 Nacionales 195.591 95.491 Importaciones 316.413 245.209 Total 512.004 340.700 20.2 Gastos de personal La composición de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente: 31.12.2024 31.12.2023 Sueldos y salarios 32.851 20.952 Seguridad social a cargo de la empresa 4.633 2.978 Otros gastos sociales 462 841 Total 37.946 24.771 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 86 El número medio de empleados durante los ejercicios 2024 y 2023, distribuido por categorías profesionales, es como sigue: Categoría 31.12.2024 31.12.2023 Consejeros y Alta Dirección () 14 14 Directores 10 11 Responsables de departamento 75 49 Técnicos 350 237 Terreno 142 127 Total 591 438 () El Grupo incluye como Alta Dirección a los miembros del Comité de Dirección del Grupo. La distribución por sexos a cierre de los ejercicios 2024 y 2023, así como de los Administradores y personal de Alta Dirección es la siguiente: 31.12.2024 31.12.2023 Categoría Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Consejeros y Alta Dirección 7 6 13 9 6 15 Directores 9 1 10 11 2 13 Responsables de departamento 53 25 78 33 23 56 Técnicos 241 144 385 174 118 292 Terreno 113 26 139 104 25 129 Total 423 202 625 331 174 505 El Grupo no ha tenido empleados con discapacidad mayor o igual del 33% durante los ejercicios 2024 y 2023. 20.3 Otros gastos de explotación La composición de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente: Naturaleza 31.12.2024 31.12.2023 Arrendamientos 1.278 860 Reparación y mantenimiento general 666 381 Mantenimiento parques 15.022 12.323 Servicios profesionales 8.170 7.870 Seguros 2.477 543 Servicios bancarios 499 230 Publicidad y propaganda 469 315 Suministros 948 382 Otros 3.146 1.593 Tributos 2.777 1.823 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales - - Total 35.452 26.320 “Arrendamientos” se corresponde con el gasto de alquileres de contratos de bajo valor o de duración inferior a un año o contratos que no cumplen los requisitos de la NIIF 16 para ser considerados arrendamientos. “Mantenimiento de parques” recoge todos los costes operativos de los parques que han estado en operación durante los ejercicios 2024 y 2023 (Nota 6). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 87 “Servicios profesionales” recoge principalmente los honorarios de asesores fiscales, jurídicos y laborales, consultores y auditores. “Otros” a 31 de diciembre de 2024, recoge entre otros, las donaciones, así como las contribuciones benéficas y patrocinios. 20.4 Ingresos y gastos financieros El detalle de los ingresos y gastos financieros que figuran en la cuenta de resultados consolidada adjunta es el siguiente: 31.12.2024 31.12.2023 Ingresos 1.375 1.806 Intereses de otros activos financieros 1.375 1.806 Gastos (45.142) (34.941) I ntereses por deudas (45.142) (34.941) Otro resultado financiero (255) (1.235) Diferencia de cambio (5.794) (1.235) Deterioros activos financieros (Notas 9.1 y 17.5) (6.530) - Valoración derivados (IRS) 12.069 - Resultado financiero (44.022) (34.370) El desglose de las diferencias de cambio por moneda a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de euros 31.12.2024 31.12.2023 Dólar estadounidense (USD) 15.311 (8.309) Peso Argentino (ARS) (984) (4.239) Sol Peruano (PEN) (203) (583) Peso Chileno (CLP) (2.331) (1.815) Peso Mejicano (MXN) (7.327) 4.386 Peso Colombiano (COP) (10.260) 9.372 Libras esterlinas 196 3 Zloty polaco (166) (47) Ron rumano (30) (3) Total (5.794) (1.235) 20.5 Otros ingresos Otros ingresos se corresponden con el ingreso recibido por la aseguradora por incidentes menores acontecidos en una parque solar en España por valor de 871 miles de euros y un parque solar en Chile por valor de 1.709 miles de euros. 21. Moneda extranjera El detalle de las transacciones realizadas en moneda extranjera durante los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 88 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024 31.12.2024 Contravalor en miles de euros Dólares Americanos Pesos chilenos Soles peruanos Pesos mexicanos Pesos argentinos Libras esterlinas Zloty polaco Ron rumano Pesos colombianos Total Ventas 517.038 132.413 36.075 3.242 7.089 - - - 10.899 706.756 Prestación de servicios - 6.510 80 - - - - - (5) 6.585 Total 517.038 138.923 36.155 3.242 7.089 - - - 10.894 713.341 Compras (213.789) (109.334) (16.353) (3.347) - - - - (2.135) (344.958) Trabajos realizados por otras empresas - - - - - - - - - - Recepción de servicios (891) (13.361) (4.891) (1.965) (1.492) (354) (1.198) 38 (3.398) (27.512) Total (214.680) (122.695) (21.244) (5.312) (1.492) (354) (1.198) 38 (5.533) (372.470) Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 31.12.2023 Contravalor en miles de euros Dólares Americanos Pesos chilenos Soles peruanos Pesos mexicanos Pesos argentinos Libras esterlinas Zloty polaco Ron rumano Pesos colombianos Total Ventas 105.076 38.670 13.493 3.049 7.693 - - - 6.635 174.616 Prestación de servicios - 2.034 - - - - - - - 2.034 Total 105.076 40.704 13.493 3.049 7.693 - - - 6.635 176.650 Compras (168.986) (85.882) (8.176) (799) - - - - (3.703) (267.546) Trabajos realizados por otras empresas - (1.025) - - - - - - - (1.025) Recepción de servicios (5.227) (5.198) (2.232) (1.512) (1.642) (245) (229) (35) (2.300) (18.620) Total (174.213) (92.105) (10.408) (2.311) (1.642) (245) (229) (35) (6.003) (287.191) 22. Información sobre medio ambiente Durante la fase de desarrollo de los proyectos de energía renovable el Grupo lleva a cabo evaluaciones de impacto ambiental de forma sistemática. En estas evaluaciones se describen todas las acciones del proyecto susceptibles de producir impacto durante la vida del proyecto, desde la obra civil hasta el desmantelamiento, y se realiza un estudio completo de alternativas de la planta y sus líneas de evacuación. Incluye la realización de un inventario ambiental que recoge las características del aire, el suelo, la hidrología, la vegetación, la fauna, las figuras de protección, el paisaje, el patrimonio y el medio socioeconómico. El principal objetivo es identificar, cuantificar y valorar todos los impactos posibles sobre el medio natural y el medio socioeconómico y las acciones causantes del impacto durante toda la vida del proyecto, así como definir las medidas preventivas, correctoras y compensatorias para dichos impactos. Una vez obtenidos los permisos medioambientales por parte de la autoridad competente en forma de Declaración de Impacto Ambiental e iniciada la fase de construcción de los proyectos, se ponen en marcha los Programas de Vigilancia Ambiental que se extienden hasta la fase de desmantelamiento de los proyectos. Estos programas son el sistema que garantiza el cumplimiento de las medidas protectoras definidas y de aquellas incidencias que pudieran surgir, permitiendo detectar desviaciones de los impactos previstos, así como nuevos impactos no previstos y redimensionar las medidas propuestas o adoptar otras nuevas. A su vez, el Programa permite a la Administración realizar un seguimiento eficaz y sistemático del cumplimiento de la Declaración de Impacto Ambiental y otras alteraciones de difícil previsión que pudieran aparecer en el transcurso de las obras y del funcionamiento del proyecto. El Grupo contrata para cada proyecto servicios profesionales especializados para realizar las Evaluaciones de Impacto Ambiental y la ejecución y reporte periódico asociado a los Programas de Vigilancia Ambiental, añadiendo transparencia y rigurosidad al proceso. Asimismo, se establecen planes de gestión ambiental que recogen todos los posibles planes específicos que se hayan desarrollado de manera complementaria, como es el caso de los planes de restauración e integración paisajística o planes de seguimiento específicos de fauna. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 89 os proyectos que realiza el Grupo suelen verse afectados, principalmente, por el impacto medioambiental provocado por la ocupación del territorio. En este sentido, la fase de selección de terrenos juega un papel fundamental, se buscan y localizan terrenos mediante un sistema de análisis de valores ambientales presentes, con el objetivo de minimizar los impactos medioambientales. 23. Operaciones con partes vinculadas 23.1. Saldos y transacciones con partes vinculadas Se consideran partes vinculadas al Grupo, además de las entidades del grupo y asociadas, a los Administradores y el personal de alta dirección de la Sociedad Dominante (incluidos sus familiares cercanos) así como a aquellas entidades sobre las que los mismos puedan ejercer el control o una influencia significativa. A 31 de diciembre de 2024, los saldos existentes con partes vinculadas corresponden con la participación integrada por el método de puesta en equivalencia de una sociedad peruana por importe de 1.841 miles de euros, así como los créditos que tiene GR Perú S.A.C con dicha sociedad por importe de 1.053 miles de euros. A 31 de diciembre de 2023 existía un saldo a pagar de 15 miles de euros con el Accionista mayoritario de la Sociedad dominante como consecuencia del contrato de alquiler de oficinas de las oficinas de Madrid. 31.12.2024 31.12.2023 Entidad Dominante Otras partes vinculadas Entidad Dominante Otras partes vinculadas Ingresos 68 - 10 - Otros ingresos gestión corriente 68 - 10 - Gastos (745) - (701) - Arrendamientos (745) - (701) - Las operaciones con partes vinculadas realizadas en el transcurso de los ejercicios 2024 y 2023 son propias del tráfico ordinario del Grupo y se han realizado, en general, en condiciones de mercado: - Arrendamiento de oficinas de Rafael Botí 26 por parte Daruan Group Holding, S.L.U. por importe de 745 miles de euros en el ejercicio 2024 (701 miles de euros en 2023). - Refacturación costes a Daruan Group Holding, S.L.U. por importe de 28 miles de euros en 2024 (10 miles de euros en 2023). - Venta de un vehículo a Daruan Group Holding, S.L.U. por importe de 40 miles de euros en 2024 (0 miles de euros en 2023). 23.2. Información relativa a Administradores y personal de Alta Dirección Durante los ejercicios 2024 y 2023, los Administradores de la Sociedad Dominante no tienen concedidos anticipos o créditos y no se han asumido obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía. Asimismo, la Sociedad Dominante no tiene contratadas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida con respecto a antiguos o actuales Administradores. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 90 El importe devengado por los miembros del Consejo de Administración durante los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Concepto retributivo 31.12.2024 31.12.2023 Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo 505 415 Sueldos 256 80 Retribución variable en efectivo 197 84 Otros conceptos 71 14 TOTAL 1.029 593 Los Administradores de la Sociedad Dominante se encuentran cubiertos con una póliza de responsabilidad civil por la que la Sociedad ha abonado una prima durante el ejercicio 2024 por importe de 93 miles de euros (93 miles de euros durante el ejercicio 2023). Los importes devengados por el personal de Alta Dirección en concepto de retribución fija, retribución variable anual, y otros conceptos han ascendido a 1.403 miles de euros en el ejercicio 2024 (3.937 miles de euros en el ejercicio 2023) . 23.3. Otra información referente a los Administradores A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, ninguno de los Administradores de la Sociedad Dominante ha manifestado ni ha comunicado al Consejo de Administración, la existencia de situación de conflicto de interés, directo o indirecto, con el interés del Grupo, tanto referidas a dichos miembros como a las personas a las que se refiere el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital. Los Administradores no han llevado a cabo, durante los ejercicios 2024 y 2023, operaciones vinculadas ajenas al tráfico ordinario o que no se hayan realizado en condiciones normales de mercado con la sociedad o con las sociedades del Grupo. 24. Otra información 24.1. Política y gestión de riesgos La política de gestión de riesgos del Grupo ha sido aprobada por el Consejo de Administración de Grenergy. Es la Comisión de Auditoría quien supervisa la eficacia del sistema de gestión de riesgos. En base a estas políticas, el Departamento Financiero del Grupo ha establecido una serie de procedimientos y controles que permiten identificar, medir y gestionar los riesgos financieros derivados de la actividad con instrumentos financieros. La actividad con instrumentos financieros expone al Grupo al riesgo de crédito, de mercado, cambiario, de tipo de interés y de liquidez. Riesgo de Mercado El mercado en el que el Grupo opera es el relacionado con el sector de la producción y comercialización de energías renovables. Es por esto que los factores que intervienen positiva y negativamente en dicho mercado pueden afectar a la marcha del Grupo. El riesgo de mercado que presenta el sector eléctrico se fundamenta en el complejo proceso de formación de los precios en cada uno de los países o mercados en los que el Grupo desarrolla su negocio. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 91 En general, el precio de los productos que ofrece el sector de las energías renovables contiene un componente regulado y un componente de mercado. El primero está en manos de las autoridades competentes en cada país o mercado, por lo que puede variar en cualquier momento que dichas autoridades lo consideren oportuno y necesario, ocasionando una obligación de adaptación a todos los agentes del mercado, incluyendo a las sociedades del Grupo que actúen en dicho país. Esto afectaría al coste de producción de energía y su vertido a red y, por lo tanto, afectaría al precio pagado por los clientes del Grupo, bien en la negociación de precios de compraventa de Proyectos, bien en la formación de precios de venta en el mercado wholesale (“merchant”) así como bajo los PPAs. En cuanto al componente de mercado, existe el riesgo de que los competidores del Grupo, tanto de energías renovables como de fuentes de energía convencionales sean capaces de ofrecer precios menores, generando una competencia en el mercado que, vía precio, pueda poner en peligro la estabilidad de la cartera de clientes del Grupo y, por lo tanto, podría provocar un impacto sustancial negativo en sus actividades, sus resultados y su situación financiera. De cualquier modo, la evolución de dicho sector difiere en gran medida de unos países a otros y de unos continentes a otros, razón por la cual el Grupo inició hace tres años un proceso de diversificación geográfica introduciéndose en mercados externos a España (actualmente el Grupo está presente en España, Chile, México, Colombia, Argentina, Perú, Italia, Reino Unido, Polonia, USA, Alemania y Rumania), de modo que se ha conseguido una reducción adicional de este tipo de riesgo. Actualmente, todos los esfuerzos de Grenergy están puestos en sacar adelante la cartera de proyectos que la sociedad posee en estos países. Riesgo de crédito El riesgo de crédito se produce por la posible pérdida causada por el incumplimiento de las obligaciones contractuales de las contrapartes del Grupo, es decir, por la posibilidad de no recuperar los activos financieros por el importe contabilizado y en el plazo establecido. Mensualmente se elabora un detalle con la antigüedad de cada uno de los saldos a cobrar, que sirve de base para gestionar su cobro. Las cuentas vencidas son reclamadas mensualmente por el Departamento Financiero. En el ejercicio 2024 no se ha registrado provisión por insolvencias (3.447 miles de euros en 2023). Riesgo Cambiario El Grupo desarrolla gran parte de su actividad económica en el extranjero y fuera del mercado europeo, en particular en Chile, Perú, Argentina, México y Colombia. A 31 de diciembre de 2024, gran parte de los ingresos del Grupo, materializados frente a terceros, estaban denominados en moneda distinta al euro, principalmente en dólares americanos. De la misma forma, una gran parte de los gastos e inversiones, fundamentalmente los gastos en aprovisionamientos necesarios para la actividad de construcción y las inversiones en desarrollo de proyectos, también se obtienen en dólares americanos. Por tanto, la moneda utilizada en el curso normal de la actividad empresarial en LATAM es la moneda local o el dólar americano. Asimismo, la diversificación del Grupo en las diferentes geografías y el elevado peso del negocio en divisas fuertes como el euro y el dólar estadounidense es un mitigante relevante para la estabilidad de los resultados del Grupo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 92 Si a 31 de diciembre de 2024 el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a todas las monedas funcionales distintas del euro manteniéndose el resto de las variables constantes, el patrimonio neto hubiera sido superior/inferior en 34.107 / (27.905) miles de euros (superior/inferior en 12.070 / (13.280) miles de euros a 31 de diciembre de 2023) por el efecto de los patrimonios aportados por las sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta a euros. El detalle por moneda es el siguiente: Miles de Euros 31.12.2024 31.12.2023 10% -10% Dólar americano (USD) (25.938) 31.702 (13.540) 12.306 Otros (1.967) 2.405 260 (236) Total (27.905) 34.107 (13.280) 12.070 Si el tipo de cambio medio del euro durante el ejercicio 2024 se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a todas las monedas funcionales distintas del euro manteniéndose el resto de las variables constantes, el resultado antes de impuestos del periodo hubiera sido inferior/superior en (3.822) / 3.127 miles de euros (inferior/superior en 117 / (143) miles de euros a 31 de diciembre de 2023) principalmente por el resultado de la conversión a euros de la cuenta de resultados. El detalle por moneda es el siguiente: Miles de Euros 31.12.2024 31.12.2023 10% -10% Dólar americano (USD) (137) 122 (521) 637 Otros (3.685) 3.015 638 (780) Total (3.822) 3.137 117 (143) Riesgo de liquidez Se denomina riesgo de liquidez a la probabilidad de que el Grupo no sea capaz de atender sus compromisos financieros en el corto plazo. Al ser un negocio intensivo en capital y con deuda a largo plazo, es importante que el Grupo analice los flujos de caja generados por el negocio para que puedan responder al pago de la deuda, tanto financiera como comercial. El riesgo de liquidez deriva de las necesidades de financiación de la actividad del Grupo por los desfases temporales entre necesidades y generación de fondos. No obstante, y con objeto de garantizar la liquidez en caso de un deterioro adicional de la generación de efectivo de los negocios, se han incrementado las fuentes de liquidez, constatando que, incluso en un entorno de liquidez escasa, el Grupo recibía el apoyo de entidades bancarias e inversores. A 31 de diciembre de 2024 el Grupo mantiene una posición sólida de liquidez con efectivo y líneas disponibles suficientes para cumplir con los requerimientos de liquidez de forma holgada incluso en caso de una contracción mayor de los mercados. Riesgo de tipo de interés Las variaciones de los tipos de interés variable (e.g. EURIBOR) modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a dichos tipos, en particular del endeudamiento financiero a corto y largo plazo. El objetivo de la política de gestión del riesgo de tipo de interés por parte del Grupo es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda financiera con el objetivo de reducir en la medida de lo posible el coste financiero de la deuda. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 93 Una parte significativa del endeudamiento financiero del Grupo (e.g. préstamos y pólizas de circulante) devenga intereses a tipos fijos, y por lo que se refiere a las financiaciones estructuradas como “Project Finance” de las filiales, los contratos de financiación se referencian a tipos de interés fijos o, en caso de referenciarse a tipos de interés variables, permiten que la SPV sustituya el tipo variable por tasas de intereses fijas en cada solicitud de desembolso. Si durante los ejercicios 2024 y 2023 la media de los tipos de interés variables de los recursos ajenos, hubieran sido 10 puntos básicos inferiores/superiores, manteniéndose constantes el resto de las variables, el resultado después de impuestos del periodo correspondiente no hubiera sufrido variaciones significativas dado que la mayor parte de los recursos ajenos del grupo están referenciados a un tipo de interés fijo. Es por esto por lo que el Grupo considera que no existe un elevado riesgo de tipo de interés. Riesgo de cambio climático En 2024, Grenergy llevó a cabo una evaluación detallada de los riesgos climáticos asociados a cada una de sus actividades económicas, siguiendo los criterios establecidos en la Taxonomía ambiental. Además, se realizó un análisis de la vulnerabilidad de los proyectos, basado en el escenario climático más relevante para dichas actividades. Este análisis tenía como finalidad abordar las preocupaciones medioambientales y fomentar iniciativas de adaptación a los impactos del cambio climático. 24.2. Garantías comprometidas con terceros Al cierre del ejercicio 2024, el Grupo tenía avales presentados ante terceros por un importe de 428.342 miles de euros (109.476 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), principalmente garantías entregadas para los derechos de conexión adquiridos, contratos de PPA para su conexión en fecha y para la presentación a licitaciones y subastas de energía renovable. Asimismo, el Grupo tiene presentados ante terceros un total de 296.241 miles de euros por la cobertura de riesgo de caución (138.610 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Dado que las garantías mencionadas se otorgan básicamente con el fin de garantizar el cumplimiento de obligaciones contractuales o compromisos de inversiones, los acontecimientos que llevarían a su ejecución, y por tanto el desembolso en efectivo, serían incumplimientos por Grenergy de sus obligaciones con relación al curso ordinario de su actividad, lo cual se considera que tiene una probabilidad de ocurrencia remota. Grenergy estima que los pasivos no previstos a 31 de diciembre de 2024, si los hubiera, que pudieran originarse por los avales y garantías prestados, no serían significativos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 94 24.3. Honorarios de los auditores y entidades relacionadas Los honorarios devengados por los servicios profesionales prestados por Ernst&Young, S.L. en los ejercicios 2024 y 2023 se detallan a continuación: 31.12.2024 31.12.2023 Categorías Servicios prestados por el auditor de cuentas y por empresas vinculadas Servicios prestados por otros auditores del Grupo Servicios prestados por el auditor de cuentas y por empresas vinculadas Servicios prestados por otros auditores del Grupo Servicios de auditoría (1) 182 151 174 150 Revisión limitada (2) 57 50 50 36 Otros servicios de verificación (3) 128 9 56 7 Total servicios de auditoría y relacionados 367 210 280 193 Otros - - - - Total otros servicios profesionales - - - - Total servicios profesionales 367 210 280 193 (1) Servicios de Auditoría: Dentro de este apartado, se incluyen los servicios prestados para la realización de las auditorías estatutarias de las Cuentas anuales del Grupo. (2) Revisión limitada: Trabajos de revisión limitada de los Estados Financieros Consolidados Intermedios. (3) Otros servicios de verificación relacionados con auditoría: Corresponden con los trabajos de verificación del estado de información no financiera, del informe de procedimientos acordados de cumplimiento de covenants financieros y con el informe de procedimientos acordados de revisión del Sistema de Control Interno de la Información Financiera. 24.4. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores De acuerdo con lo establecido en la Disposición adicional tercera, “Deber de Información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio, modificada por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, “de creación y crecimiento de empresas”, la información relativa al periodo medio de pago a proveedores es la siguiente: 31.12.2024 31.12.2023 Días Días Período medio de pago a proveedores 30,84 49,17 Ratio de operaciones pagadas 30 53 Ratio de operaciones pendientes de pago 33 43 Importe Importe Total pagos realizados 347.608 266.563 Total pagos pendientes 171.153 85.016 2024 2023 (Volumen de facturas) Total facturas a pagar en el año en curso 7.471 5.747 Número de facturas pagadas en plazo 7.097 5.460 Pagadas en plazo (%) 95 95 (Miles de euros) Total facturas a pagar en el año en curso 173.804 133.281 Importe total de pagos dentro de plazo 165.114 126.617 Pagadas en plazo (%) 95 95 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 95 Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Proveedores” y “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Acreedores Varios” del pasivo corriente del balance de las sociedades ubicadas en España. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas en cada ejercicio. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. 25. Hechos posteriores Con fecha 7 de enero de 2025, la Sociedad Dominante lanzó un programa de recompra de acciones propias con el propósito de reducir el capital social de la Sociedad Dominante mediante la amortización de acciones propias, con el objetivo de retribuir al accionista de Grenergy mediante el incremento del beneficio por acción. El importe máximo asignado al programa de recompra asciende a 40 millones de euros. ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2024 96 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2024 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR SOLAR 2020, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 43.612 - 43.612 3 (13) 91.539 (210) 91.319 () GR EQUITY WIND AND SOLAR, S,L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 286 - - 289 GR BAÑUELA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (270) 5.831 (1.189) 4.375 () GR TURBON RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (193) 5.807 (1.304) 4.313 () GR AITANA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (228) 5.807 (1.002) 4.581 () GR ASPE RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (440) 5.831 (1.407) 3.988 () EIDEN RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (2) 5.347 (2) 5.345 CHAMBO RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (2) 5.347 (3) 5.345 MAMBAR RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (2) 5.347 (2) 5.346 EL AGUILA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (2) 5.347 (3) 5.345 GR SISON RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 625 (3) - - - (1) 622 (2) 619 GR PORRON RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 158 - - 3 (1) 4.909 (2) 4.909 GR BISBITA RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 553 (3) - - - (1) 5.305 (2) 5.302 GR AVUTARDA RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 495 (3) - - - (1) 492 (2) 489 GR COLIMBO RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 277 (3) - - - (1) 5.028 (2) 5.025 GR MANDARIN RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 508 (3) - - - - 505 (2) 502 GR DANICO RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 34 (3) - - - (2) 31 (2) 28 GR CHARRAN RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 175 (3) - - - (1) 172 (1) 171 GR CERCETA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 16 (3) - - - (1) 13 (1) 11 GR CALAMON RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 159 - - 3 (1) 4.911 (2) 4.911 GR CORMORAN RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 452 (3) - - - (1) 425 (1) 423 GR GARCILLA RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 466 (3) - - - (1) 463 (1) 461 LAUNICO RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 83 (3) - - - (0) 80 (2) 78 GR MALVASIA RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 311 (3) - - - (1) 308 (1) 306 GR MARTINETA RENOVABLES, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 252 - - 3 (1) 5.003 (2) 5.003 GR FAISAN RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 104 (3) - - - (1) 4.855 (1) 4.853 GRENERGY OPEX, S.L. España Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - 230 - 510 740 GRENERGY EPC EUROPA, S.L. España Construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 3 - 3 3 18.453 - 38.063 56.519 () GR POWER COMERCIALIZACION, SLU España Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - (1) - (2) (2) GR LA PARED 2, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 35 - 3 3 (1) 32 (2) 32 GR LA PARED 3, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 35 - 3 3 (1) 32 (2) 32 ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2024 97 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2024 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR LA PARED 4, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 35 - 3 3 (1) 32 (2) 32 GR LA PARED 5, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 56 - 3 3 (1) 53 (2) 53 GR LA PARED 6, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 35 - 3 3 (1) 32 (3) 32 GR LA PARED 7, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 35 - 3 3 (1) 32 (3) 32 GR ARLANZON RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 5 (3) - - - (1) 2 (1) 1 GR ANDALUCIA 1 RENOVABLES, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 5 (3) - - - (1) 2 (0) 1 GR CARIÑEN RENOVABLES, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 5 (3) - - - (1) 2 (0) 1 GR CANTABRIA 5 RENOVABLES, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 249 (3) - - - (1) 246 (2) 244 GR ASTURIAS 1 RENOVABLES, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 5 (3) - - - (1) 2 (0) 1 GR CANTABRIA 3, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 39 (3) - - - (1) 36 (2) 34 GR VALENCIA 3 RENOVABLES, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 5 (3) - - - (1) 2 (0) 1 GR MADRID 2 RENOVABLES, SL.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 275 (3) - - - (1) 272 (2) 270 GR CANTABRIA 4 RENOVABLES, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 222 (3) - - - (1) 219 (2) 217 GR MADRID 1, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 5 (3) - - - (1) 2 (0) 1 GR VALENCIA 2, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 25 (3) - - - (1) 22 (0) 21 GR VALENCIA 1, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 253 (3) - - - (1) 250 (0) 249 GRENERGY PACIFIC LTDA Chile Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 99,9% 0% 100% 43 - 43 43 3.728 256 411 4.438 () () GR QUEULE, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR MAITEN, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR ALGARROBO S.P.A Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 26.739 (1) - 26.739 (1) 26.738 2.108 6.484 (3.666) 31.664 () GR PACIFIC CHILOE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 98% 98% 1 (1) - - - - - - - () () GR PACIFIC OVALLE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 98% 98% 1 (1) - - 1 46 (42) (0) 5 () () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2024 98 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2024 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PIMIENTO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ESTREMERA ENERGIA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1.147 - - - (15) (89) (48) (152) () (*) GR GUINDO Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 - - - 33 (626) 991 399 () () GR LÚCUMO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LLEUQUE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 (1) - - 1 1.568 56 (506) 1.120 (*) () GR NOTRO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LENGA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - 1 41 (4) (160) (122) () GR TEPÚ, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PACAMA,S PA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - 1 - 0 18 20 () GR TEMO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RUIL, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 (1) - - 1 652 45 236 934 () () GR POLPAICO PACIFIC, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 98% 98% 1 (1) - - - - - - - () GR MANZANO S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR NARANJILLO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR MAÑIO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TARA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR HUALO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CORCOLÉN SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LUMA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR FUINQUE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR QUEÑOA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TAYÚ SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PETRA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2024 99 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2024 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR CORONTILLO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LIUN SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 5.914 (1) - 5.914 (1) 5.913 61 1.592 (613) 6.953 () GR FRANGEL SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR MAQUI SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PETRILLO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TEPA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GRENERGY OPEX SPA Chile Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 - 1 1 3.104 (4) 324 3.425 () () GR CORCOVADO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR YENDEGAIA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR KAWESQAR Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ALARCE ANDINO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 - - - 204 (3) (226) (25) () (*) GR ALERCE COSTERO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - 1 - (11) 11 1 () GR TORRES DEL PAINE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 - - - 492 14 451 957 (*) () GRENERGY PALMAS DE COCOLÁN, SPA Chile Sociedad Holding 100% 0% 100% 18.795 (4) - - 18.795 (251) 4.363 (1.647) 21.261 () () GR LA CAMPANA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR VOLCAN ISLUGA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LAUCA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PAN DE AZUCAR, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR NEVADO TRES CRUCES, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LLULLAILLACO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR SALAR HUASCO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RAPANUI, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - 1 - 0 9 10 () GR PUYEHUE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - 1 - 0 1 2 () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2024 100 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2024 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR CABO DE HORNOS, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1.852 (1) - - 1.851 (1.895) (52) 18 (78) () GR CERRO CASTILLO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PALI AIKE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - 1 - 0 2 3 () GR RADAL SIETE TAZAS, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ISLA MAGDALENA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GRENERGY LLANOS CHALLE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LAGUNA SAN RAFAEL, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR POWER CHILE, SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 2.034 - 2.034 2.033 (1.195) (6.106) 117 (5.152) (*) () CE CENTINELA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 - - 28 714 75 1.339 2.155 (*) () CE URIBE DE ANTOFAGASTA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 - - 3 1.822 97 805 2.726 () (*) CHAPIQUINA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 - - 1 (186) 2 261 79 () () MAITE SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1.268 - 1.268 1 (4) 0 11 9 () MIGUEL SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 - - 1 (4) 1 31 28 (*) () PARQUE SOLAR TANGUA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 913 - 913 1.025 (483) 27 89 659 () MANZANARES ENERGÍA SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 196 - - - - (306) 17 (289) () ECOGRENERGY TRANSMISIÓN SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () PLANTA SOLAR LA PAZ II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 - - - 237 10 3 250 () () PLANTA SOLAR PEÑAFLOR II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 - - - 107 7 31 145 () () PLANTA SOLAR LO MIGUEL II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 - - - 25 (23) (673) (672) () () PLANTA SOLAR SANTA TERESITA II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 - - - 3 5 106 114 () (*) EL LORO DE CHOROY SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 - - 1 (3) 14 358 371 () () GRENERGY PERU SAC Perú Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 99% 0% 99% 4.585 - 4.585 4.584 (586) (4) (1.824) 2.170 () GR JULIACA, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 - - - - - () GR GUANACO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR PAICHE S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR LIBLANCA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR CAOBA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2024 101 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2024 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR CEIBO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR CHABARBAMBA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR MITOCONGA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR RENOVABLES MÉXICO S.A DE C.V México Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 98% 0% 98% 3 - 3 3 (833) 193 (876) (1.513) () () GREENHUB S DE RL DE CV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable 20% 80% 100% 36.705 - 36.705 36.081 165 1.183 (8.812) 28.616 () (**) () FAILO 3 SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 50% 50% 3 (3) - - 2 (27) 0 (2) (27) () () ASTILO 1 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% 3 (3) - - - (68) 1 (2) (70) () () CRISON 2 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% 3 (3) - - - (27) 1 (2) (29) () () MESO 4 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% 3 (3) - - - (34) (3) (2) (40) () () ORSIPO 5 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% 3 (3) - - - (27) (8) (2) (38) () () MIRGACA 6 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% 3 (3) - - - (10) - (2) (12) () () GRENERGY COLOMBIA S.A.S. Colombia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 14.472 - 14.472 14.472 (4.225) 1.047 (4.793) 6.501 () () GR PARQUE BRISA SOLAR 2 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR PARQUE BRISA SOLAR 3 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR PARQUE PRADO SOLAR 1 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR SANDALO II S.A.S E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR LA MEDINA SAS ESP Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - 66 (156) (1.071) (1.160) (*) () GR PARQUE SOLAR LOS CABALLEROS SAS ESP Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - 75 (128) (1.580) (1.633) () () GR SOL DE BAYUNCA SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 0 - - - (1.611) 209 (1.813) (3.215) () () CERRITOS SOLAR S.A.S. E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 0 - - 0 12 (213) (1.859) (2.060) (*) () CENTRO SOLAR S.A.S. E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - 0 - (7) (207) (213) () MONTELIBANO SOLAR S.A.S. E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 0 - - - 380 35 (866) (451) () () GRENERGY GESTIÓN E INFRAESTRUCTURA S.A.S. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2024 102 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2024 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PARQUE SOL DE AYAPEL S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE CENTRO SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR PARQUE BRISA SOLAR 4 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE GALAPA SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR PARQUE CAMPO DE LA CRUZ S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR PARQUE TUCANES 3 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE NUEVA MONTERIA SOLAR 1 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 - - - - - - - () GR PARQUE NUEVA BARRANQUILLA 2 SOLAR S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR PARQUE SAN JUAN SOLAR 1 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR PARQUE SAN JUAN SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BREZO SOLAR 1 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR PARQUE BREZO SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE GUACAMAYAL SOLAR S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOL DE ZAWADY S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - 0 - 1 (41) (40) () GR PARQUE SINCE SOLAR S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE LOS CABALLEROS 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR TUCANES 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR PARQUE NUEVA BARRANQUILLA 1 SOLAR S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR SOL DE SANTANDER S.A.S E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR SOL DEL MAR II S.A.S. E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - 0 - 4 (195) (191) () GR PETALO DE MAGDALENA SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 0 - - 179 231 (247) (457) (294) () () GR PARQUE SOLAR FLANDES SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2024 103 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2024 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PARQUE SOLAR SOL DE CIMITARA Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR PARQUE GUACAMAYAL SOLAR S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR ASTURIAS S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - 0 - 1 (52) (50) () GR PARQUE SOLAR TOLU S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - (0) - 1 (30) (29) () GR PARQUE SOLAR LA PAZ S.A.S. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - - 0 - 1 (37) (36) () GRENERGY COMERCIALIZACION S.A.S Colombia Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 14 - - 14 - (12) 363 366 () GRENERGY RINNOVABILI ITALIA SRL Italia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 3.547 - 3.547 1.300 1.653 - (1.783) 1.170 GRENERGY RINNOVABILI 1 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 55 - 55 55 (13) - (8) 34 GRENERGY RINNOVABILI 2 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 55 - 55 55 (13) - (8) 34 GRENERGY RINNOVABILI 3 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 55 - 55 55 (13) - (8) 34 GRENERGY RINNOVABILI 4 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 55 - 55 55 (12) - (8) 35 GRENERGY RINNOVABILI 5 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 55 - 55 55 (13) - (8) 34 GRENERGY RINNOVABILI 6 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 55 - 55 55 (12) - (8) 35 GRENERGY RINNOVABILI 7 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 55 - 55 55 (12) - (8) 35 GRENERGY RINNOVABILI 8 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 55 - 55 55 (12) - (8) 35 GRENERGY RINNOVABILI 9 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 55 - 55 55 (11) - (8) 36 GRENERGY RINNOVABILI 10 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 55 - 55 55 (11) - (8) 36 GRENERGY RINNOVABILI 11 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 (4) - (5) 0 GRENERGY RINNOVABILI 12 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 (4) - (6) (0) GRENERGY RINNOVABILI 13 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 (5) - (5) (0) GRENERGY RINNOVABILI 14 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 (4) - (12) (7) GRENERGY RINNOVABILI 15 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 (4) - (5) 0 ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2024 104 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2024 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GRENERGY RINNOVABILI 16 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 (4) - (5) 1 GRENERGY RINNOVABILI 17 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 (4) - (6) (1) GRENERGY RINNOVABILI 18 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 (4) - (5) 0 GRENERGY RINNOVABILI 19 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 (4) - (5) 1 GRENERGY RINNOVABILI 20 S.R.L. Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 (4) - (5) 1 GRENERGY RENEWABLES UK LIMITED UK Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 0 - 0 - (490) (59) (1.485) (2.034) () GR RENEWABLES 1 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 - - - - - () GR RENEWABLES 2 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 - - - - - () GR RENEWABLES 3 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 - - - - - () GR RENEWABLES 4 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 - - - - - () GR RENEWABLES 5 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 - - - - - () GRENERGY POLSKA S.P.Z.O.O Polonia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 1.714 - 1.714 1.714 (436) 2 (1.176) 104 () GRENERGY ERNEUERBARE ENERGIEN GMBH Alemania Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 25 - 25 25 (538) - (844) (1.358) GR REGENERABILE BUCURESTI SRL Rumania Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 1 - 1 1 (46) (3) (239) (288) () GR KILO SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 60 - 60 61 (1) - - 60 () GR LIMA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 0 (1) - - (1) () GR MIKE SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 0 (1) - - (1) () GR NOVEMBER SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 0 (1) - - (1) () GR OSCAR SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 0 (1) - - (1) () GR PAPA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 0 (1) - - (1) () GR QUEBEC SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 0 (1) - - (1) () GR ROMEO SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 0 (1) - - (1) () GR SIERRA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 0 (1) - - (1) () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2024 105 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2024 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR TANGO SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 0 (1) - - (1) () GR REGENERABILE ALPHA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 0 (4) - - (4) () GR REGENERABILE BRAVO SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 30 - 30 30 (3) - - 28 () GR REGENERABILE CHARLIE SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 40 - 40 40 (3) - - 38 () GR REGENERABILE DELTA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 0 (4) - - (3) () GR REGENERABILE ECHO SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 0 (3) - - (3) () GR REGENERABILE FOXTROT SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 0 (2) - - (2) () GR REGENERABILE GOLF SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 0 (2) - - (2) () GR REGENERABILE HOTEL SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 0 (2) - - (2) () GR REGENERABILE JULIET SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 141 - 141 141 (3) - - 138 () GR REGENERABILE INDIA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 0 (2) - - (2) () MARCODAVA TEWOS SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 - 1 0 (2) - - (2) () SACIDAVA AXIONE SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 - 1 0 (2) - - (2) () SACIODAVA AXIMAR EVOLUTION SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 - 2 0 (2) - - (2) () THRACIA NOVAE LAND SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 0 (5) - - (5) () MARCODAVA ONE SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 6 - 6 0 (18) - - (18) () LIRIOS DE CHUMAQUITO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 689 - 689 336 7 (336) 24 31 ENERGIA EL MANZANO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 304 - 304 - () PLANTA SOLAR SAN JUAN SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - - - () PLANTA SOLAR LA GREDA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - - - () PLANTA SOLAR LA PUNTILLA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - - - () FOTOVOLTAICA FARO I SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 766 - 766 - - - - - () FOTOVOLTAICA FARO III SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - - - () VIATRES RENEWABLE ENERGY, S.L. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2024 106 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2024 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable JUAN SOLAR SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1.141 - 1.141 - - (10) 20 10 () GR LAS VICUÑAS SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR LAS CHINCHILLAS SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR PICHASCA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR ALTOS DE LIRCAY SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR NIBLINTO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR NONGUÉN SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () TIELMES ENERGIA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 775 - 775 - - (292) 31 (261) () GRENERGY EPC CHILE SPA Chile Construcción de instalaciones de energía eléctrica 0% 100% 100% 1 (1) - 1 (1) 3 - 41 1.071 1.115 () (*) GR RENOVABLES INTL. HOLDCO., S.L. España Sociedad Holding (inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GRENERGY RENOVABLES USA, LLC USA Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 39.276 - 39.276 39.276 - 1.120 (16) 40.380 () GRENERGY USA LLC USA Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% - - - 34.418 (601) 210 (1.014) 33.014 (*) () 1802 SOLAR LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% - - - - - - - - () (*) BAY CREEK SOLAR LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) BEAVER CREEK SOLAR I LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) COLBERT COUNTY SOLAR LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) SHUBUTA CREEK SOLAR LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) TYSON SOLAR I LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) TYSON SOLAR II LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) TYSON SOLAR III LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) MT VERNON, LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) PEACH STATE SOLAR, LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) ST HELENA SOLAR, LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) TWO DOLLAR SOLAR, LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) CREED SOLAR LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2024 107 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2024 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable COOSA PINES SOLAR LLC, LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) BESS STADIUM LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) BESS LA FERIA LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) BUFFALO MOUNTAIN SOLAR LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) COBBLE HILL BESS LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) KERHONKSON LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) SPRINGVILLE BESS LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) WEST BALMVILLE BESS LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) STURGEON POOL BESS LLC USA Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 0% 100% 100% - - - - - - - - (*) (*) GRENERGY ATLANTIC, S.A.U. Argentina Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 727 - 727 727 (601) (44) (12) 70 () KOSTEN S.A. Argentina Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 29.690 (7.441) 22.249 26.838 (2.825) 499 (3.314) 21.198 () () ESCUDEROS 132KV RENOVABLES, A.I.E España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - 3 (3) - (576) - 299 (277) CUESTA SOLAR Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 5.059 (5.059) - - - 2 32 34 () BUENAVISTA SOLAR S.A.S. E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 0 - 0 0 - (4) (233) (236) () GR RINNOVABILI 21 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 18 - 18 18 - - (7) 11 GR RINNOVABILI 22 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 18 - 18 18 - - (7) 11 GR RINNOVABILI 23 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 18 - 18 18 - - (7) 11 GR RINNOVABILI 24 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 18 - 18 18 - - (7) 11 GR RINNOVABILI 25 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 18 - 18 18 - - (7) 11 HORIZONTE DE VERANO, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad asociada) 0% 50% 100% 1.854 - 1.854 - - - - - () SOLAR ANTOFAGASTA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 4.245 - 4.245 14.830 - 626 (53) 15.403 () SOLAR ELENA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 123.927 - 123.927 140.372 - 5.827 (1.642) 144.558 () GR ENERGIA RENOVABLES 1, S.A DE C.V México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - 2 (2) - - - - - () GR ENERGIA RENOVABLES 2, S.A DE C.V México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - 2 (2) - - - - - () GR ENERGIA RENOVABLES 3, S.A DE C.V México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - 2 (2) - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2024 108 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2024 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR ENERGIA RENOVABLES 4, S.A DE C.V México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - 2 (2) - - - - - () GR ENERGIA RENOVABLES 5, S.A DE C.V México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - 2 (2) - - - - - () GR ENERGIA RENOVABLES 6, S.A DE C.V México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - 2 (2) - - - - - () GR ENERGIA RENOVABLES 7, S.A DE C.V México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - 2 (2) - - - - - () GR ENERGIA RENOVABLES 8, S.A DE C.V México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - 2 (2) - - - - - () GR ENERGIA RENOVABLES 9, S.A DE C.V México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - 2 (2) - - - - - () GR ENERGIA RENOVABLES 10, S.A DE C.V México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - 2 (2) - - - - - () GR MALALCAHUELLO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR LAGO PALENA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR TRAPANANDA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR DOS LAGUNAS SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR LAGUNA PARRILLAR SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR CANQUÉN COLORADO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR PUÑIHUIL SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR CHILCO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR HUILLI SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR AZULILLO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR MALVILLA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR CULLE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR AÑAÑUCA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR CENTELLA SPA _ RUT 77.798.501 Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2024 109 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2024 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR CAPACHITO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR PUMA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR CHINGUE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR COIPO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR DEGÚ SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR GUANACO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR HUEMUL SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR LLACA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR PUDÚ SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR QUIRQUINCHO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR HUIÑA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR ARCHIPIÉLAGO JUAN FERNANDEZ SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) 1 - 0 2 3 () GR BANDURRIAS SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR QUELTEHUE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR TORCAZA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR PARINA GRANDE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR CAUQUEN SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR ÑANDÚ SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR HUILLÍN SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR ZORRO CHILOTE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR CURURO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2024 110 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2024 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR JOTE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR CARPINTERITO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR POLOLO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR TIUQUE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GR TUCÚQUERE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - 1 (1) - - - - - () GREENBOX RENOVABLES, SL España Sociedad Holding 100% 0% 100% 3 (3) - 3 (3) - - 0 (0) 0 GR PARQUE SOLAR RAMADA I S.A.S. E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 - - - - - () GR PARQUE SOLAR RAMADA II S.A.S. E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 0 - 0 - - - - - () GR TOROMIRO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 2.578 - 2.578 - - 1 (0) 1 () AYORA 132 KV RENOVABLES, A.I.E España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - 3 (3) - - - (0) (0) () Tipo de cambio empleado cierre 31.12.2024, excepto resultado del ejercicio tipo medio 2024. () Cuentas anuales auditadas. () Participación indirecta a través de GR Equity Wind and Solar () Participación indirecta a través de GR Las Palmas de Cocolán () Participación indirecta a través de GR Renovables Mexico () Participación indirecta a través de Grenergy Renovables USA (*) Participación indirecta a través de Grenergy USA ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 111 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GREENHOUSE SOLAR FIELDS, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GREENHOUSE SOLAR ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GREENHOUSE RENEWABLE ENERGY, S. L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GUIA DE ISORA SOLAR 2, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 - 2 3 (7) - - (4) GR SOLAR 2020, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 8 - (21) (10) GR SUN SPAIN, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (3) - - - GR EQUITY WIND AND SOLAR, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 287 - - 290 LEVEL FOTOVOLTAICA S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 50% 0% 50% 2 - 2 3 (328) - - (325) GR BAÑUELA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (723) 6.926 453 6.659 GR TURBON RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (487) 6.899 295 6.710 GR AITANA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (420) 6.899 192 6.674 GR ASPE RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (885) 6.927 445 6.490 VIATRES RENEWABLE ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 40% 0% 40% 1 - 1 3 - - - 3 EIDEN RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) 293 (1) 294 CHAMBO RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) 293 (1) 294 MAMBAR RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) 293 (1) 294 EL AGUILA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) 293 (1) 294 EUGABA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - - - TAKE RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - - - NEGUA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - - - GR SISON RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR PORRON RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - (1) 262 - 261 GR BISBITA RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - (1) 262 - 261 GR AVUTARDA RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - (1) - (1) (2) GR COLIMBO RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - 262 (1) 261 GR MANDARIN RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR DANICO RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - (1) - (1) (2) GR CHARRAN RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 112 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR CERCETA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CALAMON RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - (1) 262 - 261 GR CORMORAN RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR GARCILLA RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - LAUNICO RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MALVASIA RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - (1) - - (1) GR MARTINETA RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - (1) 262 261 GR FAISAN RENOVABLES., S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - 262 (1) 261 GRENERGY OPEX, S.L. España Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - (1) - 230 229 GRENERGY EPC EUROPA, S.L. España Construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 3 - 3 3 2.041 - 16.412 18.456 GR POWER COMERCIALIZACION, SLU España Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 2, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 - - (1) 2 GR LA PARED 3, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 - - (1) 2 GR LA PARED 4, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 - - (1) 2 GR LA PARED 5, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 - - (1) 2 GR LA PARED 6, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 - - (1) 2 GR LA PARED 7, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 - - (1) 2 GR ARLANZON RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR ANDALUCIA 1 RENOVABLES, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR CARIÑEN RENOVABLES, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR CANTABRIA 5 RENOVABLES, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR ASTURIAS 1 RENOVABLES, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR CANTABRIA 3, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR VALENCIA 3 RENOVABLES, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 113 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR MADRID 2 RENOVABLES, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR CANTABRIA 4 RENOVABLES, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR MADRID 1, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR VALENCIA 2, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR VALENCIA 1, S.L.U España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GRENERGY PACIFIC LTDA Chile Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 99,9% 0% 100% 43 - 43 38 4.362 - (643) 3.757 () () GR PEUMO, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR QUEULE, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR MAITEN, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR ALGARROBO S.P.A Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 26.739 - 26.739 26.528 (3) 1.706 2.108 30.339 () GR PACIFIC CHILOE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - - - - - - () () GR PACIFIC OVALLE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - 917 (912) - - 5 () () GR PIMIENTO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CHAÑAR, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - 2 - - 42 44 () GR ESTREMERA ENERGIA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 3 (84) - - (81) () GR GUINDO Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 (629) - - (628) () GR LÚCUMO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LLEUQUE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable - 100% 100% 1 (1) - - 1 771 - 762 1.534 () (*) GR NOTRO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LENGA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - 2 - - 41 43 () GR TEPÚ, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PACAMA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TEMO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 114 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR RUIL, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable - 100% 100% 1 (1) - - 1 464 - 168 633 (*) () GR POLPAICO PACIFIC, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - - - - - - () () GR MANZANO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR NARANJILLO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR MAÑIO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR TARA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR HUALO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR CORCOLÉN SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR LUMA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR FUINQUE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR QUEÑOA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR TAYÚ SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR PETRA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR CORONTILLO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR LIUN SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 5.914 - 5.914 5.869 400 - 61 6.330 () GR KEWIÑA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR FRANGEL SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR MAQUI SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR PETRILLO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR TEPA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GRENERGY OPEX SPA Chile Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 - 1 1 2.267 - 674 2.942 () () PARQUE FOTOVOLTAICO NUEVO QUILLAGUA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 15.210 - 15.210 19.935 (1.364) - (4.865) 13.706 () () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 115 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR CORCOVADO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR YENDEGAIA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR KAWESQAR Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ALARCE ANDINO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 2 (2) - - 1 117 - 82 200 (*) () GR ALERCE COSTERO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TORRES DEL PAINE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 - 1 1 157 - 307 465 () () GRENERGY PALMAS DE COCOLÁN, SPA Chile Sociedad Holding 100% 0% 100% 18.795 - 18.795 18.627 (1.178) - 1.017 18.466 () () GR LA CAMPANA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR VOLCAN ISLUGA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LAUCA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PAN DE AZUCAR, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR MORRO MORENO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR NEVADO TRES CRUCES, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LLULLAILLACO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR SALAR HUASCO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RAPANUI, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PUYEHUE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CABO DE HORNOS, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 (1) - - 1 (6) - (1.889) (1.894) () GR CERRO CASTILLO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PALI AIKE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RADAL SIETE TAZAS, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ISLA MAGDALENA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GRENERGY LLANOS CHALLE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 116 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR LAGUNA SAN RAFAEL, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR POWER CHILE, SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 - 1 1 (802) - (372) (1.173) () () CE CENTINELA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 22 134 - 574 730 () () CE URIBE DE ANTOFAGASTA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 2 384 - 1.418 1.804 () (*) CHAPIQUINA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 0 - - 1 3 - (189) (185) () MAITE SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1.268 - 1.268 1 (1) - (3) (3) () MIGUEL SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 (1) - (4) (4) () PARQUE SOLAR TANGUA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 913 - 913 1.016 (609) - 133 540 () MANZANO SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 20 - 20 22 (22) - 32 32 () ECOGRENERGY TRANSMISIÓN SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - - - () PLANTA SOLAR LA PAZ II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 1 39 - 196 236 () () PLANTA SOLAR PEÑAFLOR II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 1 (1) - 108 108 () () PLANTA SOLAR LO MIGUEL II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 1 38 - (12) 27 () (*) PLANTA SOLAR SANTA TERESITA II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 1 36 - (34) 3 () () PFV EL LORO CHOROY Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 0 - - 1 - - (3) (2) () GRENERGY PERU SAC Perú Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 99% 0% 99% 1 - 1 1 (304) (422) (725) () GR JULIACA, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR HUAMBOS, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 508 - 508 514 - - (1) 513 () GR APORIC, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - 383 - - (1) 382 () GR CORTARRAMA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 13.545 - 13.545 13.118 - (89) 13.029 () GR GUANACO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR TARUCA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 90% 0% 90% 25.855 - 25.855 25.494 (4.623) - 3.394 24.265 () () GR PAINO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 90% 0% 90% 25.899 (6.595) 19.304 25.571 (4.965) - 2.237 22.843 () () GR PAICHE S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR LIBLANCA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR ANDINO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3.072 - 3.072 3.020 (27) - (118) 2.875 () GR CAOBA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 117 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR CEIBO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR CHABARBAMBA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR MITOCONGA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENOVABLES MÉXICO México Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 98% 0% 98% 3 - 3 3 (939) - 255 (681) () () GREENHUB S.L. DE C.V. México Producción de energía eléctrica de carácter renovable 20% 80% 100% 20 - 20 120 (2.854) - 2.345 (389) () (*) () FAILO 3 SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 50% 50% 2 2 15 (23) - (4) (12) () () ASTILO 1 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - - (48) - (28) (76) () () CRISON 2 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - - (23) - (6) (29) () () MESO 4 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - - (36) - (6) (42) () () ORSIPO 5 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - - (33) - (7) (40) () () MIRGACA 6 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - - (9) - (2) (11) () () GRENERGY COLOMBIA S.A.S. Colombia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 270 - 270 226 (5.835) - 1.095 (4.514) () () GR PARQUE BRISA SOLAR 2 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BRISA SOLAR 3 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE PRADO SOLAR 1 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR SANDALO 2 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () SAN AGUSTIN SOLAR S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () SANTAMARTA SOLAR S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR SOL DE BAYUNCA SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 (1.718) - 156 (1.561) () () CERRITOS SOLAR S.AS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 (116) - (141) (256) () () CENTRO SOLAR, S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () MONTELIBANO SOLAR, S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 (6) - 385 380 () () GRENERGY GESTIÓN E INFRAESTRUCTURA S.A.S. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 118 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PARQUE SOL DE AYAPEL S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE CENTRO SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BRISA SOLAR 4 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE GALAPA SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE CAMPO DE LA CRUZ S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE TUCANES 3 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE NUEVA MONTERIA SOLAR 1 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE NUEVA BARRANQUILLA 2 SOLAR S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SAN JUAN SOLAR 1 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SAN JUAN SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BREZO SOLAR 1 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BREZO SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE GUACAMAYAL SOLAR S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOL DE ZAWADY S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SINCE SOLAR S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE LOS CABALLEROS 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR TUCANES 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE NUEVA BARRANQUILLA 1 SOLAR S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR SOL DE SANTANDER S.A.S E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR SOL DEL MAR II S.A.S. E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR SANDALO II S.A.S E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR LA MEDINA SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 167 - (238) (70) () () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 119 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PETALO DE MAGDALENA SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 (92) - 231 140 (*) () GR PARQUE SOLAR LOS CABALLEROS SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 241 - (307) (65) () () GRENERGY RINNOVABILI ITALIA SRL Italia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 1.300 - 1.300 1.300 (162) - (432) 706 GR RINNOVABILI 1 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 2 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 3, SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 4 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 5 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 6 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 7 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 8 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 9 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 10 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 11 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 12 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 13 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 14 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 15 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 16 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 17 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 18 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 19 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 120 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR RINNOVABILI 20 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GRENERGY RENEWABLES UK LIMITED UK Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% - - - - (206) - (294) (500) () GR RENEWABLES 1 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENEWABLES 2 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENEWABLES 3 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENEWABLES 4 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENEWABLES 5 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GRENERGY POLSKA S.P.Z.O.O Polonia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 1.714 - 1.714 1.725 (167) - (280) 1.278 GRENERGY ERNEUERBARE ENERGIEN GMBH Alemania Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 25 - 25 25 - - (374) (349) GRENERGY REGENERABILE BUCURESTI S.R.L. Rumania Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 1 - 1 1 - (46) (45) GR KILO SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR LIMA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR MIKE SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR NOVEMBER SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR OSCAR SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR PAPA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR QUEBEC SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR ROMEO SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR SIERRA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR TANGO SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE ALPHA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE BRAVO SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE CHARLIE SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 121 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR REGENERABILE DELTA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE ECHO SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE FOXTROT SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE GOLF SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE HOTEL SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE JULIET SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE INDIA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - MARCODAVA TEWOS SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 - 1 - - - - - SACIDAVA AXIONE SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 - 1 - - - - - SACIODAVA AXIMAR EVOLUTION SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 - 2 - - - - - THRACIA NOVAE LAND SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 - - - - - MARCODAVA ONE (SPV RUMANIA) Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 6 - 6 - - - - - LIRIOS DE CHUMAQUITO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 352 352 - (1) - 7 6 ENERGIA EL MANZANO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 304 304 - - - - - () PLANTA SOLAR SAN JUAN SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% (9) (9) - - - - - () PLANTA SOLAR LA GREDA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 365 365 - - - - - () PLANTA SOLAR LA PUNTILLA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - - () FOTOVOLTAICA FARO I SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 415 415 - - - - - () FOTOVOLTAICA FARO III SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 274 274 - - - - - () VIATRES RENEWABLE ENERGY, S.L. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1.200 1.200 - - - - - () JUAN SOLAR SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1.141 1.141 - - - - - () GR LAS VICUÑAS SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - () GR LAS CHINCHILLAS SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - () GR PICHASCA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 122 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR ALTOS DE LIRCAY SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - () GR NIBLINTO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - () GR NONGUÉN SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - () GR RENOVABLES INTL. HOLDCO., S.L. España Sociedad Holding (inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - GRENERGY RENOVABLES USA LLC USA Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 8.695 - 8.695 8.507 - - - 8.507 () SOFOS HARBERT RENEWABLE USA Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% - - - 4.795 (1.057) - (601) 3.137 (*) () GRENERGY ATLANTIC, S.A.U. Argentina Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 402 - 402 74 (176) - (131) (233) () KOSTEN S.A. Argentina Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 8.159 (5.536) 2.623 454 2.695 - (356) 2.793 () () () Tipo de cambio empleado cierre 31.12.2023, excepto resultado del ejercicio tipo medio 2023. (**) Cuentas anuales auditadas. () Participación indirecta a través de GR Equity Wind and Solar (*) Participación indirecta a través de GR Las Palmas de Cocolán () Participación indirecta a través de GR Renovables Mexico () Participación indirecta a través de Grenergy Renovables USA GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 123 ANEXO II Variaciones en el perímetro de consolidación Las principales variaciones en el perímetro de consolidación correspondientes al ejercicio 2024 son las siguientes. Nuevas incorporaciones al perímetro de consolidación del ejercicio 2024: • Adquisiciones del 100% de las sociedades chilenas Solar Elena, SpA y Solar Antofagasta, SpA (Nota 5). • Constitución de Greenbox Renewables, S.L en España, Grenergy Rinnovabili 21 S.r.l., Grenergy Rinnovabili 22 S.r.l., Grenergy Rinnovabili 23 S.r.l., Grenergy Rinnovabili 24 S.r.l., Grenergy Rinnovabili 25 S.r.l.,en Italia, Cobble Hill BESS LLC, Kerhonkson LLC, Springville BESS LLC, West Balmville BESS LLC, Sturgeon Pool BESS LLC en USA y GR Puma SpA, GR Chingue SpA, GR Coipo SpA, GR Degú SpA, GR Guanaco SpA, GR Huemul SpA, GR Llaca SpA, GR Pudú SpA, GR Quirquincho SpA, GR Huiña SpA, GR Guindo SpA, GR Archipiélago Juan Fernandez SpA, GR Quirquincho SpA, GR Bandurrias SpA, GR Queltehue SpA, GR Torcaza SpA, GR Parina Grande SpA, GR Cauquen SpA, GR Ñandú SpA, GR Huillín SpA, GR Zorro Chilote SpA, GR Cururo SpA, GR Jote SpA, GR Carpinterito SpA, GR Pololo SpA, GR Tiuque SpA, GR Tucúquere SpA, Tielmes Energía SpA, Itahue Energy SpA, Manzanares Energía SpA, Juan Solar SpA en Chile. Bajas en el perímetro de consolidación del ejercicio 2024: • Baja por venta del 100% de los parques solares Quillagua (221 MW y 1.240 MWh) y Victor Jara (230 MW y 1.300 MWh) en Chile. • Baja por venta del 100% del parque eólico Duna & Huambos (77MW) y el parque solar Matarani (97MW) en Perú. • Otras bajas: GR Parque Solar Sandalo II S.A.S E.S.P. en Colombia. Nuevas incorporaciones al perímetro de consolidación del ejercicio 2023: • Adquisiciones de la sociedad Sofos Harbert Renewable Energy, LLC (ver nota 5) y GR Guindo. • Constitución de GR RENOVABLES INTL. HOLDCO., S.L, Grenergy Renewables UK Limited así como 10 sociedades inactivas en Italia, 22 sociedades inactivas en Rumania, 9 sociedades inactivas en USA y 21 sociedades inactivas en Chile. Bajas en el perímetro de consolidación del ejercicio 2023: • Venta de las participaciones en las sociedades GR Morro, SpA, GR Peumo, SpA, Eugaba Renovables, SL, Take Renovables SL y Negua Renovables SL. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 124 ANEXO III Marco regulatorio Regulación sectorial en Europa Desde que en 2019 la Unión Europea (UE) adoptó el paquete de energía limpia (Clean Energy for all Europeans package” enfocado en la transición energética, ha adoptado un conjunto de normas encaminadas a a la lucha contra el cambio climático que proporcionan un marco jurídico estable para fomentar la inversión necesaria en tecnologías limpias. En estos últimos años gran parte de la legislación europea en materia de energía ha sido revisada, alcanzándose acuerdos que definirán la regulación energética de la UE en los horizontes 2030 y 2050. En este sentido, se ha dotado de un marco normativo exhaustivo para avanzar en la transición energética, alcanzar los objetivos del Acuerdo de París y hacer de la UE un líder a nivel mundial en materia de energías renovables. Las piezas legislativas cubren, entre otros aspectos, la reforma del mercado de derechos de emisión, el reparto de esfuerzos nacionales de reducción de emisiones en sectores difusos, el desarrollo de energías renovables y de medidas de eficiencia energética, la adopción de Planes Nacionales Integrados de Energía y Clima, la normativa del mercado interior de electricidad y el gas (incluidos los gases renovables) o estándares de emisiones de CO2 para fabricantes de vehículos. En el marco de dicho Pacto Verde Europeo, el 9 de julio de 2021 se publicó el Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo de 30 de junio de 2021 por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima»). En él se fijan, entre otras cuestiones, un nuevo objetivo de reducción de emisiones netas de un 55% en 2030 con respecto a 1990 (Fit For 55 - FF55) y un objetivo de neutralidad climática de emisiones en 2050, vinculantes a nivel Unión Europea. Otra pieza legislativa clave, la Directiva de Energías Renovables UE/2018/2001, fue revisada en 2023. La nueva Directiva UE/2023/2413 (RED III) entró en vigor el 20 de noviembre de 2023, y se encuentra en fase de trasposición a la legislación nacional. siendo prioritaria la implementación de algunas disposiciones relacionadas con la agilización de los permisos para energías renovables. Establece un objetivo general de energía renovable de al menos el 42.5% vinculante a nivel de la UE para 2030, pero con el objetivo de alcanzar el 45%. En junio se celebraron elecciones europeas en las que el parlamento reeligió a Von der Leyen como presidenta de la Comisión Europea. El impulso industrial y la armonización y simplificación normativa destacan entre las prioridades del nuevo periodo 2024-2029. En el reparto de competencias, a la española Teresa Ribera le corresponde una Vicepresidencia al cargo de la política de competencia (una de las áreas de mayor peso en la Comisión), a lo que se une también las responsabilidades en el ámbito de la ‘transición limpia y justa’. Nunca antes un/a español/a había ocupado un puesto de tanta relevancia en la Comisión. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 125 España La producción de energía renovable está sujeta a una extensa regulación que ha experimentado cambios fundamentales en los últimos ejercicios, en particular desde que en 2020 se le dotó de un nuevo marco normativo, el Real Decreto Ley 23/2020 que modificó el anterior vigente desde 2013. Entre otras medidas, se habilita el otorgamiento de un marco retributivo específico otorgado mediante subasta competitiva, llamado Régimen Económico de Energías Renovables, ya contemplado en la Ley de 2013, y que se basa en garantizar un precio fijo, mediante un esquema de Contrato por Diferencias (CfD), que el Gobierno se compromete a pagar por la energía que generen por 12 años, con la posibilidad de salida a partir del año 9. También introduce modificaciones en la tramitación de las instalaciones renovables, en particular, se establecen hitos para acreditar el avance de los proyectos y evitar la especulación. En febrero de 2021, se aprobó la Estrategia de Almacenamiento Energético con el objetivo de alcanzar los 20 GW en 2030 y los 30 GW en el horizonte de 2050, permitiendo así respaldar el despliegue de energías renovables para que sean claves en garantizar la seguridad de suministro y en facilitar unos precios más bajos de la energía. El 6 de mayo de 2021 se publicó la resolución de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, que modificó las reglas de funcionamiento de los mercados diario e intradiario de energía eléctrica para su adaptación de los límites de oferta a los límites de casación europeos. El 21 de mayo de 2021, entró en vigor la nueva Ley de Cambio Climático y Transición Energética (PLCCTE)y se adopta el primer plan nacional de energía y clima (PNIEC), que abarca el período 2021-2030. Este plan se ha actualizado en 2023 en respuesta a la mayor ambición europea reflejada en el Plan REPower EU. El nuevo objetivo de consumo final de energía renovable sube al 48% –con un 81% de la generación eléctrica en 2030. El 27 de diciembre se aprobó el RD Ley 8/2023 por el que se amplían los plazos para acreditar los hitos introducidos en 2020. En particular, la Autorización Administrativa de Construcción (49 meses) y la Autorización Administrativa de Explotación (8 años), Durante el ejercicio 2024, cabe destacar: (i) Resolución de 27 de junio de 2024, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establecen las especificaciones de detalle para la determinación de la capacidad de acceso de generación a la red de transporte y a las redes de distribución. (ii) Circular 1/2024, de 27 de septiembre, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la metodología y condiciones del acceso y de la conexión a las redes de transporte y distribución de las instalaciones de demanda de energía eléctrica. (iii) En diciembre el MITECO sometió a Audiencia e información pública el proyecto de Real Decreto que modifica el Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 126 (iv) En cuanto al mercado de capacidad, a final de 2024 el MITECO abrió un proceso de audiencia e información pública del proyecto de Orden por la que se crea un mercado de capacidad en el sistema eléctrico peninsular español. Italia El mercado eléctrico en Italia está dividido en 7 zonas, entre las cuales destaca la zona Norte donde se concentra más del 50% de la demanda eléctrica del país. Entre 2010 y 2013, el país vivió una gran expansión de las energías renovables y en este periodo, motivado por importantes incentivos económicos, se añadieron aproximadamente 20 GW de capacidad eléctrica renovable, de los cuales la fotovoltaica representó un 75%. Sin embargo, este ritmo se redujo en los años posteriores, debido a la disminución de los incentivos, los largos procedimientos de permisos y la alta carga administrativa. El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) de 2019 es el principal documento estratégico que guía la política energética de Italia hasta 2030. El gobierno estima que para lograr el objetivo europeo de generación de electricidad renovable, Italia deben agregar 5 GW al año de nueva capacidad renovable desde 2020 hasta 2030. A más largo plazo, las previsiones apuntan a que Italia alcance un 80% de generación renovable en 2060, para lo que hará falta la instalación de 170GW adicionales, con un papel protagonista de la fotovoltaica. La regulación italiana respecto al desarrollo de generación eléctrica renovable es bastante clara y transparente, con foco en la prevención de la especulación con la obligación de pagar un anticipo por la conexión y de empezar el trámite de autorización en un tiempo máximo. Se basa en la norma llamada TICA (Testo integrato delle connessione attive), según la “deliberazione ARG/elt 99/08” (y todas las modificaciones e integraciones). Desde el punto de vista ambiental, la regulación de cada una de las 20 regiones convive con la normativa nacional. Cada región tiene la facultad de aplicar su propia normativade proytección de su paisaje y entorno, con diferente grado de restricción. En cualquier caso los procesos son estándares y se basan enel art. 27bis del Dlgs 152/2006 que norma la PAUR (Provvedimento autorizzatorio único regionale), que incluye en un único proceso el trámite ambiental, denominado Valutazione Impatto Ambientale (VIA) más la “Autorizzazione Única”- según el art. 12 del DLgs 387/2003. El 1 de enero de 2024, entraron en vigor nuevas reglas fiscales para los propietarios que otorgan un derecho de superficie sobre los terrenos donde se construyen proyectos renovables. Como resultado de esta modificación, la contraprestación proporcionada para el establecimiento de un derecho de superficie sobre terrenos agrícolas estará sujeta a un impuesto, que varía entre el 23% y el 43%, más impuestos adicionales municipales y regionales (previamente no se aplicaba impuesto sobre la renta si el arrendador había sido propietario por más de 5 años previos a la fecha del contrato). Recientemente, cabe destacar la entrada en vigor de las siguientes regulaciones: (i) El 16 de mayo entró en vigor el DL 63/2024 («DL Agricultura»), que restringe significativamente la posibilidad de instalar sistemas fotovoltaicos con módulos colocados en el suelo en zonas agrícolas. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 127 (ii) DM Aree idonee (DECRETO 21 junio 2024), que otorga a las Regiones la facultad de: Confirmar las áreas declaradas idóneas conforme al art. 20, párrafo 8, del Decreto Legislativo 199/2021 o bien modificarlas, reduciéndolas o ampliándolas. (iii) El Testo Unico delle rinnovabili- DLGS nº 190 de 25 de noviembre de 2024 (TU) entró en el boletín oficial el 13/12/2024 y entrará en vigor el 30/12/2024. El principal cambio del TU en lo que respecta a los sistemas de almacenamiento (BESS) es el cambio de competencia a la que debe presentarse la solicitud de autorización: Los sistemas de almacenamiento de menos de 200 MW son competencia regional mientras que los sistemas de almacenamiento de más de 200 MW son competencia estatal (antes todos eran de competencia estatal). (iv) El procedimiento de autorización sigue siendo la Autorización Única (AU) que, dependiendo de la potencia, será de competencia regional o estatal. Dado que no se ha derogado el artículo 1, apartado 2-QUINQUES del Decreto-Ley nº 7, de 7 de febrero de 2002, las instalaciones de almacenamiento siguen sin estar sujetas a evaluación de impacto ambiental (VIA). (v) DLGS Ambiente (DECRETO-Legislativo nº 153 de 17 de octubre de 2024) En diciembre también se convirtió en ley el Dlgs Ambiente, que, introduce una especie de vía rápida en los procedimientos de Evaluación de Impacto Ambiental (VIA) para las solicitudes de proyectos considerados «prioritarios» entre los que figuran los proyectos fotovoltaicos y agro voltaicos on shore con una capacidad nominal de al menos 50 MW y proyectos eólicos on con una capacidad nominal de al menos 70 MW ( no hace referencia a los sistemas de almacenamiento). Reino Unido El esquema regulado de remuneración para la generación de energía renovable a gran escala en Reino Unido (>5MW) es el Contract For Difference (CFD). Bajo este esquema, un generador vende su electricidad en el mercado, y recibe/paga un complemento equivalente a la diferencia entre el "precio de ejercicio" y el valor previamente acordado en el marco del CfD para la electricidad producida durante un período de 15 años. La primera subasta para la adjudicación de esta tarifa tuvo lugar en octubre de 2014 y la segunda en abril de 2017. Otros mecanismos para incentivar la generación de energías renovables son las Garantía de Exportación Inteligente (Smart Export Guarantee) y las Garantías de Origen de Energía Renovable (Renewable Energy Guarantee of Origin). En 2014, el gobierno introdujo el Mercado de Capacidad para gestionar la seguridad del suministro eléctrico y garantizar que Reino Unido disponga de suficiente capacidad firme para satisfacer la demanda al menor coste para los consumidores. Para ello, el Mercado de Capacidad remunera las fuentes fiables de capacidad y busca apoyar el desarrollo de una gestión más activa de la demanda. Se realizan dos subastas al año para asignar contratos de capacidad con 1 y 4 años de anticipación a la entrega, que se denominan subastas T-1 y T-4. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 128 En los últimos años, las baterías se han convertido en los claros ganadores de las subastas asignadas a nueva generación, por su capacidad para ofertar precios bajos gracias a los lucrativos ingresos por servicios auxiliares. Solo en los T-1 de 2023/24 y T-4 de 2026/27, se aseguraron 7.1 GW de capacidad de baterías de nueva construcción. La novedad regulatoria más significativa del presente ejercicio ha sido la modificación de la metodología para la asignación de nueva capacidad de acceso a las redes eléctricas. Se introduce un nuevo requisito que complementa la prelación temporal con una evaluación de la compatibilidad estratégica de los proyectos (CP 30): “first ready, first needed, first conected” Polonia El mix eléctrico en Polonia está históricamente dominado por el carbón y el gas natural. De hecho, de la generación total doméstica de 2022, el 70% procedía del carbón. Ese mismo año, Polonia exportó 1.68 TWh de electricidad, convirtiéndose por primera vez en año en un exportador neto de electricidad. Se espera que la capacidad instalada en el país aumente en 174 GW hasta 2060, de los cuales 150 GW serían de energías renovables. En 2019, el gobierno polaco aprobó el PEP2040 (Poland’s Energy Policy until 2040) que establece el marco para la transformación energética del país con medidas para cumplir con los objetivos climáticos y energéticos de la Unión Europea, como, por ejemplo, la construcción de capacidad eólica marina o la puesta en funcionamiento de la primera central nuclear del país prevista para 2033. Sus principales postulados fueron revisados recientemente y uno de los cambios clave ha sido la incorporación de una perspectiva más ambiciosa sobre el desarrollo de las Energías Renovables, con el objetivo de que en 2040 el 50% de la generación provenga de energías renovables. La asignación total de Polonia en el marco del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (NextGenerationEU) asciende a 35,400 millones de euros. de los que el 42,7 % están orientados a medidas que sustentan los objetivos climáticos. Se espera que la ejecución del plan de Polonia contribuya considerablemente a descarbonizar la economía, aumentar la cuota de energías renovables y la eficiencia energética y a la independencia del suministro energético de Polonia Por otro lado, los crecientes costes de las emisiones de CO2 (bajo el esquema UE ETS), la situación económica post-COVID y la invasión de Ucrania, han generado una gran subida de precios de la electricidad, con un crecimiento más acusado desde mediados de 2021. Polonia ofrece el esquema de Contratos por Diferencias (CfD) para la generación eléctrica de 15 años de operación, complementado por el mercado PPA/cPPA. Además, en 2018 se aprobó el Mercado de Capacidad en Polonia, a través del cual los proveedores se adjudican contratos donde reciben una remuneración por mantener una cierta capacidad de generación disponible para cada año de contrato. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 129 Marco legislativo Las leyes más importantes que regulan el entorno de RES en Polonia son: • Ley de fuentes de energía renovables del 20 de febrero 2015 / Ustawa o odnawialnych źródłach energii z dnia 20 lutego 2015 Define las fuentes renovables, las GdO y el mecanismo de subastas (CfD)Ley de energía del 10 de abril 1997 / Prawo energetyczne z dnia 10 kwietnia 1997 • Ley de información sobre el medio ambiente y su protección, participación pública en la información sobre el medio ambiente y estudios de impacto ambiental del 3 de octubre 2008 / Ustawa o udostępnianiu informacji o środowisko i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz ocenach oddziaływania na środowisko z dnia 3 października 2008. Establece las reglas y procedimientos de la tramitación medioambiental según la categoría del proyecto junto con el alcance de monitoreo medioambiental. • Ley de ordenación del territorio del 27 de marzo 2003 / Ustawa o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym z dnia 27 marca 2003 / Regulación del proceso urbanístico según la categoría de la inversión En materia legislativa, los cambios más significativos aprobados recientemente son los siguientes: 1. Cable pooling – uso compartido de las infraestructuras de interconexión entre varias instalaciones de energía renovable. 2. Direct wire – posibilidad de conectar directamente una planta fotovoltaica a un punto de consumo (instalación industrial, grandes almacenamientos, etc.) sin necesidad de pasar por la red eléctrica. 3. Nuevas herramientas y procedimientos de planificación territorial – implementación de nuevos instrumentos que pretenden reducir los tiempos de tramitación en el desarrollo de proyectos con energías renovables. 4. Enmienda a la regla 10H (10H rule) – la distancia entre una turbina eólica y las viviendas más cercanas ahora puede reducirse a 700 metros (antes era 10 veces la altura de la torre), aunque aplican otras restricciones adicionales. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 130 Alemania En el año 2023 la generación renovable en Alemania alcanzó una cifra récord de 260.7 TWh cubriendo aproximadamente el 57% de la demanda eléctrica del país. Siendo el mayor emisor de CO2 de la UE, Alemania tiene como objetivo reducir las emisiones en un 65% para 2030 en relación con 1990 y alcanzar la neutralidad total de gases de efecto invernadero para 2045 (ambos objetivos están definidos en la Ley de Cambio Climático, Klimaschutzgesetz). El 1 de enero del 2023 entró en vigor el llamado “EEG-Osterpaket” (paquete de Semana Santa de la Ley de Energías Renovables, EEG), que incluye una serie de medidas para acelerar la implementación de energías renovables y reducir la dependencia de importaciones de gas natural procedente de Rusia. El paquete legislativo incluye una seria de medidas encaminadas a incrementar la generación eólica, fotovoltaica e hidroeléctrica hasta una tasa del 80% en 2030. La ley otorga el carácter de proyectos de interés público a los proyectos de energías renovables, simplificando de este modo la tramitación de nuevos proyectos solares fotovoltaicos. Se elimina el recargo de energía eléctrica (“EEG Umlage”) en la tarifa eléctrica. El paquete legislativo incluye un incremento considerable tanto de los objetivos nacionales para 2030 y 2035 de potencia instalada fotovoltaica y eólica como de los volúmenes a asignar en el marco de las subastas regulares de potencia renovables eólica y fotovoltaica. Aumenta el objetivo de potencia solar fotovoltaica instalada desde los aproximadamente 66 GW actuales hasta 215 GW en 2030. Los objetivos anuales de potencia solar fotovoltaica se elevan gradualmente desde 9 GW en 2023 hasta 22 GW anuales en 2026, que se han de mantener constantes hasta 2030. La ley EEG 2023 relaja las restricciones a superficies para la instalación de plantas fotovoltaicas en suelo, ampliando por ejemplo de 200 a 500 metros la anchura de superficies disponibles colindantes con autopistas y vías férreas. La Agencia Federal de Redes alemana (“Bundesnetzagentur”) elevó el 23 de enero de 2023 el precio máximo para ofertas admisibles en el marco las subastas para sistemas fotovoltaicos montados en suelo a realizar en el transcurso de 2023 hasta los 73,7 euros/MWh. En 2023, el tamaño máximo de las ofertas para instalaciones fotovoltaicas en suelo se elevó desde 20 MW hasta 100 MW. El 4 de enero de 2023 entró en vigor la ley denominada “Gesetz zur sofortigen Verbesserung der Rahmenbedingungen für die erneuerbaren Energien im Städtebaurecht”. Esta Ley modifica una serie de cláusulas en la Ley del Suelo y de Ordenación Urbana alemana (“Baugesetzbuch”) Estas modificaciones permiten construir instalaciones solares fotovoltaicas en suelos no urbanizables rústicos dentro de una superficie de 200 metros colindantes con autopistas y vías férreas de doble vía, sin necesidad de llevar a cabo un proceso de recalificación urbanística. Estas medidas tienen el potencial de acortar el periodo de tramitación necesario para obtener la Licencia de Obra para instalaciones solares fotovoltaicas en las referidas superficies. Por otra parte, la Ley de la Industria eléctrica alemana (EnWG) en su modificación de 2023 extendió 3 años la excepción de pago de peajes de red para la compra de electricidad a las instalaciones de almacenamiento que se pongan en servicio hasta el 4 de agosto de 2029 (antes hasta 4 de agosto de 2026). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 131 Rumania El mercado eléctrico en Rumania en cuanto a generación y comercialización está liberalizado desde el año 2021. El transporte y distribución de la energía está controlada por el estado. Rumania tiene un mix de generación diverso, que incluye carbón, gas natural, nuclear, generación hidroeléctrica, eólica, solar y otras fuentes renovables. En el año 2023 la producción renovable (hidroeléctrica, eólica y fotovoltaica) alcanzó el 49% del total, mientras que el resto fue de origen nuclear y térmico (carbón y gas) Se prevé que el mercado energético rumano experimente cambios significativos de aquí a 2030 y 2050, ya que el país pretende cumplir sus ambiciosos objetivos en materia de energías renovables y reducir su dependencia de los combustibles fósiles. Hasta 2017 el esquema tradicional de incentivos para energía renovable estaba basado en un sistema de cuotas de certificados verdes, por el cual los proveedores y productores de electricidad estaban obligados a presentar un determinado número de certificados de electricidad procedente de fuentes renovables. En verano de 2023, el Ministerio de Energía envió a consulta pública una ley para asignar Contratos por diferencias (CfD) mediante subasta a 2 GW de solar fotovoltaica y eólica, así como para el desarrollo de 3GW de energía eólica marina en el Black Sea para 2035. El esquema del Ministerio de Energía para favorecer los CfD originalmente estaba pensado para entrar en vigor hacia finales del 2023. Sin embargo, una serie de complicaciones burocráticas a nivel local y europeo frustraron la aprobación de las condiciones del esquema, cuyas bases se aprobaron en septiembre de 2024. Por otra parte, en marzo 2023, la Comisión Europea aprobó un plan de incentivos de 103M€ para el desarrollo de capacidad de almacenamiento en Rumania de al menos 240MW hasta junio 2026. Se llamarán a subasta nuevos proyectos entre febrero y marzo 2024. Pendiente de adjudicación. El presupuesto del Fondo de Modernización que gestiona el Ministerio de Energía para Rumanía en el periodo de 2021 a 2030 es de 15.000 millones de euros. De esta cantidad, se dispondrán fondos para 8 programas clave definidos por la Orden Gubernamental de Emergencia n.º 60/2022 entre los que se encuentra el desarrollo de Fuentes de energía renovable y almacenamiento. Adicionalmente denle el año 2024, se han aprobado dos temas de gran relevancia en el sector de renovables, como son: 1. Procedimiento de subasta para asignación de capacidad de nueva generación: la asignación de capacidades de generación/conexión serán determinadas por el TSO mediante un proceso de subasta. 2. Nuevas reglas para el permiso de conexión: se introduce la obligación de constituir una nueva garantía fija del 5% del valor de la tarifa de conexión en la solicitud de ATR (permiso de conexión) para todos los proyectos, con independencia de que se requieran o no obras de refuerzo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 132 Regulación sectorial en Latinoamérica Chile En Chile existe un marco específico que regularos pequeños medios de generación distribuida (PMGD). Los PMGD’s son todos aquellos medios de generación con excedentes de potencia menores o iguales a 9 MW, conectados en redes de media tensión en los sistemas de distribución. La principal diferencia entre un PMG/D y los demás generadores consiste en que los primeros pueden acceder a la comercialización de energía a un “precio estabilizado”. El mecanismo de estabilización de precios se introduce como una modificación a Ley de servicios eléctricos el 2007 y lo liquida el Coordinador Eléctrico Nacional (CEN) mensualmente, como diferencia entre el precio marginal y el precio nudo a corto plazo (PNCP). A su vez, este precio PNCP viene fijado por la Comisión Nacional de Energía (CNE) cada 6 meses. en base a hipótesis como la proyección de los costos marginales (CMg) para los próximos 48 meses, Esta metodología resulta en que el precio no presenta grandes variaciones, manteniéndose estable en comparación con el precio del mercado spot (el precio CMg horario instantáneo). En 2019 se definió un nuevo régimen de estabilización de precios dictado en el Decreto Supremo 88 (DS88) de aplicación a las plantas declaradas en construcción posterior al 8 de abril de 2022) aunque con un régimen transitorio que permite la transición hacia el nuevo sistema de precios estabilizados ligado a las bandas horarias en la que cada proyecto venda su energía. En este sentido, los proyectos que ya están en operación podrán seguir recibiendo el precio estabilizado actual por un plazo de hasta 14 años a contar desde la entrada en vigor del nuevo reglamento (hasta 2034), y los que estén en desarrollo avanzado, por un plazo de 14 años desde la conexión. El 26 de agosto de 2024 se ingresó en la Cámara de diputados un Proyecto de Ley “con el objeto de Ampliar la cobertura del subsidio Eléctrico a que se refiere el Artículo sexto transitorio de la Ley n° 21.667 e introducir otras Medidas de perfeccionamiento a la Ley n° 18.410, que crea la Superintendencia de electricidad y Combustibles.” Una de las fuentes propuestas para la financiación de esta cobertura consistía en un cargo por las inyecciones de los PMGs y PMGds bajo la modalidad transitoria. Sin embargo, esta modificación del régimen transitorio no ha contado con respaldo suficiente para su aprobación. Por otra parte, todas las empresas generadoras pueden firmar contratos con los clientes a precios libremente pactados (clientes no regulados) o a precio estabilizado determinado por la CNE en el DS88. El saldo (positivo o negativo) resultante entre el precio de CMg y el precio estabilizado o PNCP, se compensa desde los generadores que cuentan con contratos de suministro regulado. Otra forma de comercialización de la energía generada es mediante un proceso regulado de licitaciones de suministro para empresas distribuidoras. A su vez, las empresas distribuidoras venden su energía a clientes regulados finales, o bien, a clientes libres que no desean pactar libremente contratos de suministro con empresas de generación. Los generadores deben comunicar al CDEC respectivo, con una antelación de 6 meses, la opción de venta de energía a la cual se van a acoger (precio de nudo o precio estabilizado). Para cambiar de régimen se debe avisar con 12 meses de anticipación y el periodo mínimo de permanencia para cada régimen es de 4 años. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 133 Por otro lado, el 29 de mayo de 2020 la CNE determinó el alcance del giro exclusivo establecido en la Ley Corta de Distribución (Ley N° 21.194) que comprenderá las actividades de transporte de energía eléctrica por redes de distribución, compra y venta de energía y potencia para usuarios finales regulados, uso de instalaciones de la red de distribución que permita la inyección, retiro o la gestión de energía eléctrica, la prestación de servicios tarificados y los servicios que se provean utilizando infraestructura o recursos esencialmente necesarios para la prestación de los servicios anteriores, cuya utilización compartida con otros servicios sea imprescindible o eficiente. En noviembre de 2023 el Ministerio de Energía ingresó a Contraloría para Toma de Razón el Decreto Supremo Nº 70/23 que modifica el Decreto Supremo Nº 62 que establece el "Reglamento de Transferencias de Potencia”, el Decreto Supremo Nº 125 de Coordinación y Operación, actualmente en proceso de modificación y que incluye un capítulo con la operativa propuesta para los sistemas de almacenamiento. Perú En Perú la producción de energía eléctrica del 2023 tuvo una participación de 46.6% hidroeléctricas, 47.7% termoeléctricas, 4.03% eólicas y 1.64% solares. Entre el periodo del 2019-2023 el COES ha aprobado 61 proyectos de generación de energía eléctrica no convencional, siendo la mitad (30) proyectos de centrales eólicas y la otra mitad (31) de solares, convirtiéndose el Perú en un mercado emergente y atractivo para la inversión de este tipo de proyectos. El sector de energía eléctrica se rige por la Ley de Concesiones Eléctricas, de conformidad con el Decreto Ley No.25844, Decreto Supremo No.009-93-EM y sus modificaciones y extensiones. De acuerdo con esta ley, el sector de energía eléctrica en Perú está dividido en: generación, transmisión y distribución. A partir de octubre de 2000, el sistema eléctrico peruano comprende el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional - SEIN, además de otros sistemas conexos. En 2006, la Ley No.28832, que asegura el desarrollo eficiente de la generación de energía eléctrica, introdujo cambios importantes en la regulación del sector. De conformidad con la Ley de Concesiones Eléctricas, la operación de las plantas de generación de energía y los sistemas de transmisión está sujeta al reglamento de Comité de Operación Económica Nacional - COES-SEIN, de manera que coordinen sus operaciones a un costo mínimo, asegurando el suministro seguro de electricidad, así como el mejor uso de los recursos de energía. El COES-SEIN valoriza y publica los precios de la energía eléctrica y de transmisión entre generadores de energía y la compensación para los titulares de los sistemas de transmisión. El Organismo supervisor de la inversión de energía y minas ‘Osinergmin’, fija y regula los precios de la electricidad, energía, potencia, peajes de transmisión y las tarifas de transporte de gas natural en cumplimiento de las responsabilidades que le asigna la Ley. Para fomentar la instalación de centrales de generación eléctrica con tecnologías renovables, el Estado peruano ha recurrido en varias ocasiones a la convocatoria de subastas entre los años 2010 y 2016, en las que se ofrecían contratos a largo plazo (20 años) con un precio fijo por la energía entregada. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 134 En agosto de 2019, una nueva normativa publicada por el gobierno peruano reconoció la potencia firme, a los proyectos de tecnología eólica y solar que suministren energía en horas punta del Sistema (18 a 23 horas). Supuso un paso importante considerando que los proyectos de generación deben entregar potencia firme en el momento de firmar un contrato de suministro energético. A finales de 2024 se acordó el texto que Modifica la Ley N° 28832 para asegurar el desarrollo eficiente de la generación eléctrica, para impulsar una mayor diversificación y más generación energética limpia, beneficiando a las RER (Recursos Energéticos Renovables). Cabe señalar que el gobierno peruano apunta a alcanzar un 20% de participación de recursos energéticos no renovables en la matriz eléctrica al 2030. Aunque se mantiene la limitación de que ningún generador puede contratar más energía o potencia que la propia o la contratada por terceros. Tras la publicación de la modificación de la Ley, será posible vender energía y potencia firme por separado. En el marco de las Pruebas de Homologación del nuevo procedimiento de operación (PR- 20), se ha desarrollado la posibilidad de reconocer potencia firme a los sistemas de almacenamiento. Colombia Colombia liberalizó su sector eléctrico en 1995, a través de la Ley de Servicios Públicos y la Ley de Electricidad (ambas de 1994). La reglamentación de este mercado corrió a cargo de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), que promulgó las reglamentaciones básicas y puso en funcionamiento el nuevo esquema a partir de julio de 1995. El sector divide sus actividades en generación, transmisión, distribución y comercialización. Las transacciones de compraventa de energía entre generadores y comercializadores se realizan en el mercado de energía mayorista, que se define en el artículo 11 de la Ley 143 de 1994 en los siguientes términos: “es el mercado de grandes bloques de energía eléctrica, en que generadores y comercializadores venden y compran energía y potencia en el sistema interconectado nacional”. Dada la gran proporción de la generación hidráulica en el sistema y la incidencia de distintos fenómenos climáticos en el país, que afectan seriamente a la disponibilidad de recurso hidráulico, existe un mecanismo llamado “cargo por confiabilidad” a través del cual las plantas reciben un ingreso adicional por su energía firme, es decir, la energía que con mucha probabilidad podrían entregar en un año de sequía, y el sistema se asegura que hay capacidad instalada para cubrir la demanda del país en esos momentos. Las plantas renovables pueden percibir beneficios de este mecanismo dado que la liquidación de las obligaciones adquiridas con el sistema se hace con resolución diaria. Para fomentar la presencia de energías renovables en el país, el gobierno colombiano ha convocado subastas de energía renovable. Las Subastas de Contratación de Largo Plazo - SCLP- permitieron que comercializadores y generadores celebren contratos de 15 años de duración. Hasta el momento, se han realizado tres SCLP, dos en 2019 (la primera quedó desierta) y otra en el 2021. Adicionalmente, aunque la energía de los proyectos de Fuentes No Convencionales de Energía Renovable (FNCER) compite en igualdad de condiciones en el mercado, el gobierno promovió la participación de los comercializadores mediante el mecanismo de obligatoriedad de que al menos el 10% de las compras que estos realicen anualmente deben provenir de FNCER, mediante contratos de largo plazo, con una duración mínima de 10 años. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 135 En este contexto de transformación del mercado eléctrico, en el 2021 se promovió la Ley 2099, denominada Ley de Transición Energética, con el propósito de fortalecer la dinamización de la matriz energética hacia tecnologías que utilicen Fuentes No Convencionales de Energía Renovable. A través de esta ley se mantienen y amplían los beneficios para los Proyectos de Generación previstos en la Ley 1715 de 2014. El 10 de junio de 2020 mediante el Decreto 289 de 2020 se reglamentaron los incentivos a la generación de energía eléctrica con Fuentes No Convencionales (FNCE), asignando la competencia a la UPME para expedir las certificaciones de beneficios tributarios y se definieron los pasos a seguir para la deducción del impuesto de renta, exención del IVA, depreciación acelerada de activos y exención arancelaria de los proyectos FNCER. Además, esta ley establece el marco legal para promover el desarrollo del hidrógeno como una fuente de energía limpia y sostenible en el país. El 23 de octubre de 2020 mediante la Resolución No. 40311 de 2020 el Ministerio de Minas y Energía estableció los lineamientos de política pública para la asignación de capacidad de transporte a generadores en el Sistema Interconectado Nacional, para la pérdida del acceso y reguló algunos aspectos adicionales como las garantías que deben ponerse para las conexiones, reglas de comportamiento y un régimen de transición. Por otra parte, el gobierno nacional empieza a mostrar interés en los sistemas de almacenamiento con baterías, por ahora como medida para solucionar problemas de congestión en las redes de transmisión. En este sentido, la CREG emitió la Resolución CREG 098 de 2019. Argentina El sector energético argentino ha pasado por tres fases diferenciadas que han marcado su funcionamiento actual. Hasta 1992, era un mercado centralizado con un gran control estatal. En 1992, a través de la Ley 24.065, se establecieron las bases para la creación del ENRE (Ente Nacional Regulador de la Electricidad) y otras autoridades del sector, la administración del MEM (Mercado Eléctrico Mayorista), la fijación de precios en el mercado spot mayorista, determinación de tarifas en negocios regulados y la evaluación de activos a ser privatizados. En 2002, tras la crisis financiera del país, se aprobó la Ley de Emergencia que, entre otras medidas, congelaba las tarifas. Esto llevó a una situación en la que la inversión fue fuertemente desincentivada y casi todas las nuevas obras de generación y transporte las asumió el Estado. Sin embargo, la actividad de generación sigue dominada por actores privados y sigue estando liberalizada. En un contexto de necesidades energéticas por la baja inversión privada, unidas a la voluntad de aprovechar los recursos naturales del país y reducir la dependencia energética del exterior, se promueve una regulación que declara de interés nacional la producción eléctrica desde fuentes de energía renovables. En concreto, en la Ley 27.191 aprobada en 2015 se les impone a los grandes usuarios que consuman un 8% de su energía proveniente de estas fuentes en 2017, y hasta un 20% en 2025. Además, en el marco de esta regulación (cuya ley más representativa es la Ley 27.191) se promueve la convocatoria de subastas para energías renovables bajo el plan conocido como RenovAr. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 136 Bajo estas subastas, los proyectos obtienen un PPA de venta de energía por 20 años, con precio en dólares americanos. La contraparte es CAMMESA, que es la entidad sin ánimo de lucro que gestiona el mercado argentino, aunque los contratos están garantizados por un fondo específico creado por el Ministerio de Energía y Minería y, en último término, cabe el reclamo ante el Banco Mundial. Además del contrato garantizado por el Estado, el plan RenovAr ofrece beneficios fiscales para atraer la inversión privada. México En la década de 1990, México inició un proceso de apertura y liberalización de su economía, lo que incluyó la introducción de reformas en el sector eléctrico. En 1992 se promulgó la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica que permitió la participación privada en la generación de electricidad y en 1999 se llevó a cabo la primera licitación pública para la construcción y operación de plantas eléctricas por parte de empresas privadas. Los ciclos combinados constituyen la tecnología mayoritaria de generación en el país con el 59%, seguida de las termoeléctricas convencionales (petróleo y carbón) que generaron el 18%. Por su parte las fuentes de energía renovables, como la solar, hidroeléctrica y eólica, representan cada una alrededor del 6% de la producción total de electricidad de México en 2023. En 2013, el gobierno mexicano promulgó una reforma energética integral que abrió el mercado eléctrico mexicano a la competencia. Esta reforma permitió la participación de empresas privadas en todas las etapas de la industria eléctrica, desde la generación hasta la comercialización de energía. Se establecieron nuevos mecanismos de contratación, como los contratos de largo plazo y las subastas eléctricas. Sin embargo, el sector aún enfrenta desafíos en áreas como la modernización de la infraestructura, la integración de energías renovables y la garantía de un suministro eléctrico confiable y accesible para todos los mexicanos. El 4 de marzo del 2020 la Comisión Reguladora de la Energía (CRE) publicó el “Acuerdo por el que emite el criterio para calcular el número total de Certificados de Energías Limpias disponibles para cubrir el monto total de las Obligaciones para cada uno de los dos primeros años de vigencia y expide la Metodología de Cálculo del Precio Implícito de los Certificados de Energías Limpias”. El 1 de mayo del 2020 el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) publicó el “Acuerdo para garantizar la eficiencia, Calidad, Confiabilidad, Continuidad y seguridad del Sistema Eléctrico Nacional, con motivo del reconocimiento de la epidemia de enfermedad por el virus SARS – CoV2 (COVID–19)”. El 15 de mayo del 2020 la Secretaría de Energía (SENER) publicó el “Acuerdo por el que se emite la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional”. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 137 El 9 de marzo de 2021, el Diario Oficial de la Federación publicó la Reforma de la Ley de la Industrial Eléctrica (LIE), con el objeto de modificar ciertos aspectos que rigen el sector y el mercado eléctrico mayorista. Por otro lado, el 30 de septiembre de 2021 se presentó una iniciativa de reforma constitucional relacionada con el sector energético. A comienzos de 2024 la Segunda Sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nación determinó que la reforma a la Ley de la Industria Eléctrica de 2021 “introduce nuevas reglas en (i) el orden del despacho de energía eléctrica, (ii) la forma de asignación de los contratos de cobertura eléctrica y (iii) el sistema de adquisición de certificados de energías limpias, las cuales benefician indebidamente a la empresa estatal, Comisión Federal de Electricidad y sus filiales (CFE), en perjuicio de los participantes privados en el mercado eléctrico, vulnerando así los principios constitucionales de competencia, libre concurrencia y desarrollo sustentable” en respuesta al recurso de amparo interpuesto por varios generadores, por lo que los citados artículos se encuentran en revisión. Por lo que respecta a la regulación del almacenamiento, en octubre de 2024 se aprobaron las Disposiciones administrativas (DACGS) para la integración de sistemas de almacenamiento de electricidad al SEN. Se definen las diferentes modalidades de almacenamiento, entre ellas la asociada a una central eléctrica intermitente existente o nueva (SAE-CE), que cargará preferiblemente de la central asociada. Estados Unidos Marco Regulatorio Federal A pesar de que en Estados Unidos existen normas de ámbito federal en el sector eléctrico, la regulación eléctrica es principalmente responsabilidad de cada estado, lo que conduce a una variedad de estructuras regulatorias en todo el país. Las principales leyes federales que regulan el sector eléctrico son la Ley de Política Energética Nacional de 1992, La Ley de Energía de 2005 y la Ley de Energía de 2007. En 1978, se aprobó la Ley de Política Regulatoria de Servicios Públicos (PURPA), una legislación federal que promovió el desarrollo de energías renovables al requerir que las empresas de servicios públicos compren energía generada por fuentes renovables a precios justos, incentivando así la generación descentralizada de electricidad. Esto contribuyó a la diversificación del suministro eléctrico y a la introducción de la competencia en el mercado eléctrico, marcando un hito en la promoción de una matriz energética más sostenible en Estados Unidos. La forma en que se aplica la Ley de Política Regulatoria de Servicios Públicos de 1978 (PURPA) varía según cada estado, Los proyectos que pueden cualificar para la aplicación de esta ley se llaman Qualified Facilities (QF) y deben ser proyectos de generación eléctrica con tecnología renovable de capacidad menor o igual a 80 MW. En caso de participar en este esquema, las Qualifies Facilities reciben un pago por la energía entregada (Avoided Cost) que es establecido por la empresa eléctrica estatal y la Comisión Regulatoria de cada Estado. En Estados Unidos, hay varios incentivos fiscales disponibles para promover el uso de energía solar y otras energías renovables. Entre ellos, destaca el Crédito Fiscal Federal para la Inversión en Energía Solar (ITC), el cual permite a los propietarios de sistemas solares residenciales y comerciales deducir un porcentaje del costo de inversión de su sistema solar de sus impuestos federales sobre la renta. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 138 La ley de Reducción de la Inflación (IRA, por sus siglas en inglés) de 2022 aprobó la mayor inversión en clima y energía en la historia de Estados Unidos, con el objetivo de abordar la crisis climática, promover la justicia ambiental, asegurar la posición de Estados Unidos como líder mundial en la fabricación nacional de energía limpia y poner al país en el camino hacia el logro de los objetivos climáticos de la Administración Biden-Harris, incluida una economía neta cero para 2050. En noviembre de 2023, el IRS (Internal Revenue Service) publicó una actualización en las orientaciones sobre la monetización de los créditos fiscales a través de ventas a terceros. También se han publicado normas preliminares sobre los suplementos de subvención para proyectos que utilicen contenido nacional y cumplan criterios específicos de desarrollo económico y bajos ingresos. Tras el regreso de Trump a la Casa Blanca, ha crecido la incertidumbre sobre la continuidad de los Créditos fiscales para renovables aprobados bajo el marco de la Ley de 2022 y que aún no se hayan devengado. Por otra parte, en Estados Unidos existe un cuello de botella en la cola para obtener el permiso de acceso a red. Ante esta situación, el 28 de julio de 2023, la Comisión Federal Reguladora de Energía (FERC, por sus siglas en inglés) emitió una nueva norma para reformar los procedimientos que los proveedores de transmisión eléctrica utilizan para integrar nuevas instalaciones de generación en el sistema de transmisión existente. Designada como Orden No. 2023, la FERC adoptó estas reformas para reducir los atrasos de los proyectos que buscan conectarse al sistema de transmisión, mejorar la certidumbre y garantizar el acceso al sistema de transmisión para nuevas tecnologías. Sureste de los EE.UU En el sureste de Estados Unidos el marco regulatorio varía según los estados, pero en general, las empresas de servicios públicos están sujetas a la regulación estatal y federal, con agencias de regulación como la Comisión de Servicios Públicos de Florida (PSC) o la Comisión de Servicios Públicos de Carolina del Norte (NCUC) supervisando el sector eléctrico en sus respectivos estados. La mayoría de los estados en esta región están integrados en la red eléctrica del Este (Eastern Interconnection) y están sujetos a la regulación de la Comisión Federal de Regulación de Energía (FERC). La FERC supervisa la transmisión interestatal y las tarifas de servicios públicos, promoviendo la competencia y la fiabilidad del sistema eléctrico en toda la región ERCOT El mercado eléctrico de Texas está operado por ERCOT (Electric Reliability Council of Texas) y cuenta con un sistema eléctrico aislado que no está sujeto a la regulación federal. ERCOT opera bajo la supervisión de la Comisión de Servicios Públicos de Texas (PUCT), que regula las actividades de generación, transmisión y distribución de electricidad en el estado. A lo largo de 2023 y 2024 se ha discutido la regulación relativa a la contribución de los recursos distribuidos (entre ellos el almacenamiento) a los costes de red. En el marco del proyecto ERCOT Project No. 54224. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 139 GRENERGY RENOVABLES, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de Gestión Consolidado correspondiente al ejercicio 2024 1. Actividades principales del Grupo 1.1 Naturaleza de las operaciones del Grupo y de sus principales actividades Grenergy es una compañía española productora de energía a partir de fuentes renovables y especialista en el desarrollo, construcción y operación de proyectos fotovoltaicos y de almacenamiento con sistemas de baterías, así como en la comercialización de energía. Desde su constitución en el año 2007, el Grupo ha experimentado un rápido crecimiento y evolución en la planificación, diseño, desarrollo, construcción y estructuración financiera de proyectos. Cuenta con presencia en Europa, Latinoamérica y Estados Unidos. En total dispone de un portfolio de 16,5 GW, que incluye instalaciones solares fotovoltaicas en diferentes estados de desarrollo y operación, así como un pipeline de almacenamiento de 26,9 GWh. Su modelo de negocio abarca todas las fases del proyecto, desde el desarrollo, pasando por la construcción y la estructuración financiera hasta la operación y mantenimiento de las plantas. Por otro lado, la compañía mantiene como recurrente la venta de parques no estratégicos a terceros, que compagina con los ingresos recurrentes de los parques propios en operación, así como los ingresos por los servicios de operación y mantenimiento y gestión de activos de plantas vendidas a terceros. Grenergy desarrolla sus actividades en cada una de las fases que conforman la cadena de valor de un proyecto de energía renovable, predominando los proyectos “greenfield”, es decir, aquellos proyectos de energía renovable que parten de cero o aquellos proyectos existentes que requieren una modificación total, frente a proyectos “brownfield” que son aquellos que necesitan modificaciones puntuales, ampliaciones o repotenciaciones. La procedencia de sus ingresos está diversificada a nivel tecnológico, con desarrollos de proyectos tanto de energía solar fotovoltaica, así como el desarrollo de sistemas de almacenamiento, con objeto de lograr una matriz completamente renovable a precios altamente competitivos en comparación con la energía convencional. Un contexto además favorecido por un mercado de PPAs 1 (contratos bilaterales de compraventa de energía) emergente y por el fin de la era de los combustibles fósiles marcado a nivel político con la previsión de cierre de las centrales nucleares y de carbón en menos de una década. La Sociedad Dominante cotiza en el mercado continuo desde el pasado 16 de diciembre de 2019 con una capitalización a 31 de diciembre de 2024 de 957 millones de euros. 1 PPA: Power Purchase Agreement. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 140 1.2 Fases del pipeline Según su estado de maduración, el Grupo clasifica los proyectos en las siguientes fases: - Oportunidad Identificada o Identified Opportunity: proyecto con factibilidad técnica y financiera, atendiendo a las siguientes circunstancias: (i) existe posibilidad de suelo; (ii) el acceso a la red eléctrica se considera viable operativamente; y/o (iii) concurre posibilidad de venta a terceros. - Desarrollo inicial o Early stage: sobre la base de una oportunidad identificada, el proyecto se aprueba internamente para entrar en fase de inversión, realizándose las pertinentes solicitudes para acceder a la red eléctrica e iniciándose las negociaciones por el suelo. - Desarrollo avanzado o Advanced development: proyecto que se encuentra en una avanzada situación técnica y financiera dado que: (i) el suelo está asegurado o se estima que existe más de un 50% de probabilidad de obtenerse; (ii) se han realizado las pertinentes solicitudes para acceder a la red eléctrica con una estimación superior al 90% de conseguirse; y (iii) se ha solicitado el permiso medioambiental. - En Cartera de pedidos o Backlog: proyecto que se encuentra en una fase final previa a la construcción donde: (i) el terreno y los accesos a la red eléctrica están asegurados; (ii) existe más de un 90% de probabilidad de obtención del permiso medioambiental; y (iii) existe un PPA o un contrato marco con un comprador de energía o un banco que está preparado para ser firmado, o bien un esquema de estabilización de precios bancable. - En Construcción o Under construction: proyecto en el que ya se ha dado orden al constructor (“EPC 2 ”) para comenzar la fase de construcción bajo el Contrato EPC correspondiente. En esta fase se llevan a cabo: i) trabajos para la preparación del terreno, ii) instalación de paneles solares, iii) instalación de inversores, iv) conexión eléctrica y v) pruebas y puesta en marcha. - En Operación o In operation: proyecto en el que el certificado de aceptación ha sido firmado por la entidad que vaya a ser la propietaria del proyecto en cuestión y en el que la responsabilidad del activo ha sido trasladada desde la entidad que desempeñe las funciones de constructor EPC al equipo de operación del Grupo. Las autorizaciones administrativas correspondientes pueden obtenerse en cualquiera de las distintas fases del pipeline, incluyendo durante la etapa de construcción. 2 EPC: engineering, procurement and construction GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 141 A 31 de diciembre de 2024 el Grupo tenía más de 16,5 GW en las distintas fases de desarrollo solares y eólicos, así como 26,9 GWh en pipeline de proyectos de almacenamiento. Solar (GW) Almacenamiento (GWh) Oportunidades identificadas 5,9 6,4 Desarrollo Inicial 4,9 5,9 Desarrollo avanzado 2,3 5,0 Cartera de Pedidos 1,1 6,0 En construcción 1,4 3,6 En operación 0,9 - Total 16,5 26,9 1.3 Divisiones operativas El Grupo clasifica las distintas actividades de negocio que desarrolla el Grupo Grenergy en las siguientes divisiones operativas: - Desarrollo y Construcción: comprende las actividades de búsqueda de proyectos viables, tanto a nivel financiero como técnico, los trabajos necesarios para la consecución de todos los hitos para el inicio de construcción y los trabajos sobre el terreno para la construcción y puesta en marcha de cada proyecto. - Energía: se refiere a los ingresos provenientes de la venta de energía en cada uno de los mercados en los que Grenergy cuenta o está previsto que cuente con proyectos propios operativos en su condición de IPP 3 . - Comercialización: se refiere a los ingresos provenientes de la comercialización de energía. En la actualidad estos ingresos proceden únicamente del mercado chileno. - Servicios: se incluyen los servicios prestados a los proyectos una vez alcanzada la fecha de puesta en marcha (“COD 4 ”, por sus siglas en inglés) y que, por tanto, se encuentran en su fase operativa. Comprende las actividades de gestión de activos y de operación y mantenimiento (O&M), prestadas tanto a proyectos propios en su condición de IPP, como a proyectos de terceros. 3 IPP: Independent Power Producer 4 COD: Commercial Operation Date GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 142 2. Evolución del negocio 2024 Los principales epígrafes de la cuenta de resultados consolidada y el estado de situación financiera consolidado: • La Cuenta de Resultados consolidada del ejercicio 2024 presenta unas cifras de ingresos totales de 642.888 miles de euros, un EBITDA de 160.032 miles de euros y un resultado neto de 59.600 miles de euros, cifras que evidencian el esfuerzo realizado durante los últimos años en el proceso de desarrollo y ejecución de los proyectos en cartera en Latinoamérica, especialmente en Chile y España. Todo este esfuerzo se traduce en importantes resultados positivos para el Grupo y que sienta las bases para continuar con el pipeline en Europa, Latinoamérica y Estados Unidos como estaba previsto. • Hasta 2019, todos los proyectos desarrollados y construidos por el Grupo se habían vendido a terceros. En 2020 el Grupo comienza a construir parques para mantenerlos en cartera y operarlos, comenzando a obtener ingresos por venta de energía desde el ejercicio 2021. En los próximos ejercicios los ingresos y el EBITDA de esta división irán aumentando progresivamente a medida que el Grupo vaya conectando los proyectos que tiene en las distintas fases del pipeline. El desglose de los ingresos y EBITDA por división operativa el siguiente: Miles de euros 31.12.2024 31.12.2023 Ingresos Desarrollo y Construcción 550.273 310.350 Energía 60.529 65.243 Comercialización 28.096 22.094 Servicios 3.990 2.551 Total Ingresos 642.888 400.238 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo I. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 143 Miles de euros 31.12.2024 31.12.2023 EBITDA Desarrollo y Construcción 142.290 67.373 Energía 41.460 51.195 Comercialización 293 (433) Servicios 539 469 Corporativo (24.550) (14.095) Total () 160.032 104.509 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo I. Desarrollo y Construcción: el incremento de los ingresos y EBITDA se corresponde con un mayor número de parques en construcción en 2024 que en 2023 así como un mayor número de MW vendidos a terceros. Energía: Los ingresos por venta de energía han disminuido debido a un menor número de parques en operación a lo largo del ejercicio 2024 debido a las ventas de parques de los ejercicios 2023 y 2024. Servicios: No se han producido variaciones significativas con respecto al ejercicio anterior. Comercialización: Se produce un incremento de los ingresos como consecuencia de un mayor número de contratos conseguidos. Se espera que esta actividad siga creciendo en los próximos ejercicios. Corporativo: se corresponde con los gastos generales. Las principales variaciones del EBITDA se deben al incremento de la actividad y del tamaño del Grupo. • El gasto por Amortizaciones, 24.248 miles de euros, ha sufrido un aumento de 6.302 miles de euros respecto del año anterior, principalmente como consecuencia de la amortización de los parques que han entrado en operación en el ejercicio 2024, así como los que entraron en operación a mitad del ejercicio anterior y que en 2024 se han amortizado durante todo el año. • El Resultado financiero es negativo en 44.034 miles de euros. En esta partida convergen cuatro grandes epígrafes: o Los intereses de la deuda: 45.142 miles de euros de gasto. o Los ingresos financieros: 1.375 miles de euros. o Otro resultado financiero: compuesto principalmente por las diferencias negativas de cambio por importe de 5.794 miles de euros, en su mayor parte debido a la depreciación del dólar americano frente al euro así como por el deterioro de activos financieros por importe de 6.530 miles de euros (Nota 20.4) y por la valoración positiva de los derivados de tasas de interés (IRS) por importe de 12.245 miles de euros. • En términos de Beneficio Neto (BDI) el Grupo obtiene un resultado de 59.600 miles de euros. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 144 • En lo que respecta al estado de situación financiera consolidado, la evolución al cierre del ejercicio 2024 con respecto al ejercicio 2023 presenta cambios que ponen de manifiesto la continuidad en el crecimiento del Grupo, fortaleciéndose las partidas más importantes. A destacar muy positivamente: o El incremento del inmovilizado material en un 26% alcanzando los 920.259 miles de euros como consecuencia de la construcción de parques que el Grupo tiene la intención de operar, con el consiguiente impacto en los ingresos por venta de energía. o El aumento del Patrimonio Neto en 129.815 miles de euros, alcanzando los 473.545 miles de euros, como consecuencia principalmente del resultado del ejercicio y del incremento de la valoración de los derivados de cobertura de venta de energía. o Un fondo de maniobra positivo, que asciende a 35.328 miles de euros, lo cual permite al Grupo afrontar sobradamente sus obligaciones de pago a corto plazo, continuar con el desarrollo de sus actividades y garantizar su estabilidad y la disminución la deuda financiera a largo plazo. o El ratio de endeudamiento sigue en línea con el ejercicio anterior, 2,96 en el ejercicio 2024 y 2,68 en el ejercicio 2023. El desglose de la deuda neta es el siguiente: Deuda Neta 31.12.2024 31.12.2023 Deuda financiera a largo plazo () 226.383 204.555 Deuda financiera a corto plazo () 198.568 163.287 Otros pasivos financieros a largo plazo 12.601 - Otros pasivos financieros a corto plazo 70.110 905 Inversiones financieras a corto plazo, otros activos financieros (1.026) (8.627) Caja y equivalentes () (329.958) (76.952) Deuda neta corporativa con recurso 176.678 283.168 Deuda de Proyecto con recurso () - - Caja de Proyecto con recurso () (2.734) (3.096) Deuda neta de Proyecto con recurso (2.734) (3.096) Deuda de Proyecto sin recurso () 501.860 384.367 Caja de Proyecto sin recurso () (41.306) (41.403) Deuda neta de Proyecto sin recurso 460.554 342.964 Total deuda neta 634.498 623.036 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo I. 3. Información privilegiada y otra información relevante del ejercicio 2024 - El 24 de enero de 2024, Grenergy firmó un contrato de venta a largo plazo para suministrar energía verde en Chile durante un periodo de 15 años. - El 30 de enero de 2024, Grenergy acordó la venta del 100% de sus activos eólicos (77MW) y fotovoltaicos (97MW) en Perú por un montante conjunto de 150 millones de dólares. - El 27 de febrero de 2024, Grenergy firmó una financiación sin recurso con Banco Santander, Natixis y MUFG Bank, por un total de 175 millones de euros, para la construcción de los proyectos solares de Tabernas y José Cabrera en España. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 145 - El 5 de abril de 2024, el Consejo de Administración de Grenergy acordó separar los cargos de Presidente del Consejo de Administración y de Consejero Delegado, que hasta ahora ocupaba D. David Ruiz de Andrés. - El 7 de mayo de 2024, Grenergy finalizó anticipadamente el Programa de Recompra al haberse cumplido la finalidad del mismo. En este sentido, la Sociedad ha adquirido al amparo del Programa de Recompra un total de 1.317.683 acciones representativas de un 4,30% de capital social actual de Grenergy. - El 10 de julio de 2024, Grenergy firmó una financiación sin recurso con BNP Paribas Securities Corp., Natixis; New York Branch, Société Générale, The Bank of Nova Scotia y Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) por un total de aproximadamente 345 millones de dólares, además de otras líneas de crédito complementarias, para la financiación de las fases 1 y 2 del proyecto Oasis de Atacama. - El 22 de agosto de 2024, quedó inscrita en el Registro Mercantil la escritura pública relativa a la reducción de capital social por un importe nominal de 461.189 euros mediante la amortización de 1.317.683 acciones propias de 0,35 euros de valor nominal, representativas del 4,30% del capital social de la Sociedad. - El 12 de septiembre de 2024, Grenergy registró su cuarto programa de pagarés verdes en MARF por un saldo vivo máximo de hasta 150 millones de euros. - El 22 de septiembre de 2024, Grenergy adquirió el 100% de un proyecto operativo de 77MWp y de 923MWp de proyectos solares en distintas fases de desarrollo en el norte de Chile por 128 millones de dólares. La finalidad de este portfolio solar de 1GW adquirido a Repsol e Ibereólica, es la hibridación con baterías, lo que permite incrementar en 6GWh el proyecto Oasis de Atacama con estas dos nuevas fases adicionales. - El 16 de diciembre de 2024, Grenergy firmó una financiación sin recurso con BNP Paribas Securities Corp., Natixis; New York Branch, Société Générale, The Bank of Nova Scotia y Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) por un total de aproximadamente 299 millones de dólares para la financiación de la fase 3 del proyecto Oasis de Atacama. - El 17 de diciembre de 2024, Grenergy acordó la venta del 100% de las fases 1, 2 y 3 del proyecto Oasis de Atacama (451MW + 2.54GWh) ubicado en el norte de Chile a ContourGlobal -una compañía de KKR- por un valor empresa de 962 millones de dólares. Esta cifra incluye unos earn-outs por importe de 50 millones de dólares y una deuda proyecto asociada de 643 millones de dólares. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 146 - El 17 de diciembre de 2024, D. Pablo Otín Pintado como consecuencia de haber sido cesado en el puesto ejecutivo de la Sociedad Dominante al que estaba asociado su nombramiento, presentó su dimisión como consejero. 4. Estrategia y objetivos para los ejercicios siguientes El Grupo ha basado su modelo de negocio, en el desarrollo, estructuración de venta de energía, financiación, posterior construcción y operación de proyectos solares y de almacenamiento. El pasado año 2023, Grenergy presenta su nuevo plan estratégico con un ambicioso plan de crecimiento, abarcando una mayor presencia geográfica (con Chile a la cabeza como el proyecto más destacable) y una importante diversificación tecnológica enfocada en la hibridación de plantas solares con baterías que sitúa a la compañía como máximo referente, convirtiéndose en la actualidad en uno de los IPP de hibridación de mayor envergadura. Su estrategia de desarrollo de negocio basado en ser un IPP, le confiere ese carácter independiente que le permite maximizar sus márgenes al controlar toda la cadena de valor. Son muchas las sinergias que se producen al ser un operador integrado y es por ello que se beneficia de una significativa optimización en capex y opex. El desarrollo y construcción de proyectos para su venta a terceros es uno de los pilares básicos de la compañía y clave para su crecimiento. La rotación de activos es una de las palancas que sirve para continuar financiando el equity de los proyectos, así como permitir mejorar la estructura de la compañía. Si bien, la estrategia de Grenergy cambió con la salida a bolsa, desde una perspectiva completamente enfocada en la venta de activos (Build to Sell) hacia un modelo mixto manteniendo en propiedad parte de los proyectos (Build to Own) de forma que permita generar caja con carácter recurrente dotando de cierta estabilidad a la estructura de balance. Los proyectos que mantiene en cartera (Build to Own) generan ingresos recurrentes por la venta de energía, vendiéndose esta bajo contratos bilaterales con compradores de acreditada solvencia, acudiendo a esquemas “bancables” de estabilización de precios, directamente a mercado o una combinación de estas. Otra fuente de generación de ingresos recurrentes son los servicios de operación y mantenimiento, así como gestión de activos de toda la cartera de proyectos desde su puesta en marcha. En términos de sostenibilidad, Grenergy cuenta con un modelo de negocio orientado a la creación de valor sostenible para todos los grupos de interés, ajustando su estrategia para poner el foco en iniciativas de reducción de la huella ambiental, así como en la implementación de prácticas sostenibles en su operativa y la gestión responsable de los recursos naturales. La Compañía tiene una hoja de ruta clara hasta 2026, que incluyen acciones de mejora en el ámbito del gobierno corporativo, medioambiental y de impacto social. Y de cara a más largo plazo, para el ESG Roadmap 2027-2029, se priorizarán las tendencias, regulaciones y estándares identificados en el análisis de materialidad con el fin de alinearlos a sus objetivos estratégicos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 147 5. Gobierno corporativo El gobierno en Grenergy se rige acorde a los principios de eficacia y transparencia establecidos de acuerdo con las principales recomendaciones y estándares existentes a nivel internacional. Consejo de Administración A continuación, se detalla la composición del Consejo de Administración de Grenergy a la fecha formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, indicando el cargo ejercido por cada uno de los miembros del Consejo: Nombre/Denominación social Cargo Carácter Fecha primer nombramiento Fecha expiración D. David Ruiz de Andrés Presidente/Consejero Delegado Ejecutivo 19/05/2015 24/04/2027 D. Antonio Jiménez Alarcón Vocal Dominical 15/11/2019 24/04/2027 D. Florentino Vivancos Gasset Vicepresidente Dominical 19/05/2015 24/04/2027 Dña. Ana Peralta Moreno Vocal Independiente 27/06/2016 07/05/2027 D. Nicolás Bergareche Mendoza Vocal Independiente 27/06/2016 07/05/2027 Dña. María del Rocío Hortigüela Esturillo Vocal Independiente 15/11/2019 24/04/2027 Dña. María Merry del Val Mariátegui Vocal Dominical 29/06/2021 29/06/2025 Dña. Ana Plaza Arregui Vocal Independiente 26/09/2023 07/05/2027 A su vez, el Consejo de Administración cuenta con las siguientes comisiones: - Comisión de Auditoría y Control - Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad Estas comisiones tienen atribuidas las funciones legales y las establecidas en Código de Buen Gobierno Corporativo aprobado por la CNMV. Altos Directivos Comité de Dirección Los Altos Directivos (entendido como aquellos que dependen directamente del Consejo de Administración y/o del Consejero Delegado) del Grupo a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas son los siguientes: Nombre Cargo D. David Ruiz de Andrés Presidente ejecutivo y Consejero Delegado (CEO) D. Daniel Lozano Herrera Director de Estrategia y Mercado de capitales Dña. Mercedes Español Soriano Directora de M&A Dña. Emi Takehara Directora Financiera D. Álvaro Ruiz Ruiz Director del Área Legal D. Francisco Quintero Berganza Director de Generación y Equity D. Luis Rivas Álvarez Director de Recursos Humanos y Director de Digital e Innovación Auditoría Interna La función de auditoría interna es ejercida por Dña. Carlota Seoane, en dependencia de la Comisión de Auditoría. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 148 Plantilla media El número medio de empleados durante el ejercicio 2024, distribuido por categorías profesionales, es como sigue: Categoría 31.12.2024 Consejeros y Alta Dirección 14 Directores 10 Responsables de departamento 75 Técnicos 350 Terreno 142 Total 591 Entorno regulatorio En el Anexo III. Marco Regulatorio de las cuentas anuales consolidadas se incluye una descripción de la regulación sectorial y del funcionamiento del sistema eléctrico en los mercados en los que opera Grenergy. 6. Política de gestión de riesgos Modelo organizativo En 2022 se creó la función de Auditoría Interna en Grenergy, con la misión de mejorar y proteger el valor de la organización, proporcionando un aseguramiento, asesoría y análisis en base a riesgos y con el propósito de disponer de un servicio independiente y objetivo de aseguramiento, control interno y consulta que preste apoyo a la organización en el cumplimiento efectivo de sus responsabilidades. El Grupo describe en su Política de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna, los principios básicos y el marco general de actuación para el control y la gestión de los distintos tipos de riesgos que afectan al Grupo en los distintos países en los que opera; de forma que los riesgos se encuentren en todo momento identificados, cuantificados y gestionados. Los factores de riesgo macroeconómicos, regulatorios y de negocio se encuentran identificados en dicha Política. La Comisión de Auditoría, tiene la responsabilidad de supervisar la eficacia del control interno del Grupo y de los sistemas de gestión de riesgos y de informar periódicamente al Consejo de Administración sobre el funcionamiento de estos. A nivel corporativo se realiza el control y la gestión de riesgos con tres niveles de defensa en el que participan los ejecutivos, las funciones de cumplimiento y auditoría interna. Ésta es independiente de los negocios, evalúa la situación de los riesgos e informa periódicamente al Consejo de Administración sobre los mismos. El punto de partida del proceso está en la definición del concepto de riesgo, y en la identificación de los principales factores de riesgos que pueden afectar a la compañía. Esto se realizó mediante la elaboración de un mapa de riesgos que valora cada riesgo en términos de probabilidad e impacto en los objetivos clave de gestión y en los estados financieros. Esta clasificación de riesgos permite una priorización de los mismos. Este mapa de riesgos se actualiza de forma anual. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 149 Dentro del Sistema de Gestión de Riesgos, las unidades de negocio y de soporte deben funcionar como primera línea de defensa: son las responsables de realizar una adecuada identificación y cuantificación de los riesgos que la afecten, así como de implementar los procedimientos y controles necesarios para mitigar los mismos de forma razonable. Entre estos riesgos se encuentran los riesgos fiscales y los riesgos relacionados con los criterios ESG. Auditoría interna, que es independiente de los negocios, realiza revisiones sobre el funcionamiento de los procesos y actividades del grupo y sobre la suficiencia y eficacia de los controles establecidos por las diferentes unidades de negocio. Las áreas de negocio y de soporte, que gestionan el riesgo para conseguir los objetivos organizacionales: • Dirigen y orientan las acciones y los recursos, a lograr los objetivos de la organización, incluyendo la gestión de los riesgos que les afectan, • Establecen y mantiene estructuras y procesos adecuados para la gestión de operaciones y riesgo, • Se responsabilizan del cumplimiento de las expectativas legales, reglamentarias y éticas en sus respectivas áreas. El Comité de cumplimiento, cuya responsabilidad es la de llevar a cabo todas las actuaciones necesarias para la correcta implantación y funcionamiento del Sistema de Prevención de Delitos, así como su seguimiento. Igualmente debe promover y supervisar el grado de implementación de la normativa, tanto interna como externa, dentro del grupo, participando en la clarificación de los potenciales incumplimientos que sean comunicados a través de los canales de comunicación establecidos. Auditoría Interna, que, de manera independiente, evalúa la situación de los riesgos e informa periódicamente al Consejo de Administración sobre los mismos. 7. Información sobre medio ambiente. Durante la fase de desarrollo de los proyectos de energía renovable, solar o eólica, el Grupo lleva a cabo Evaluaciones de Impacto Ambiental de forma sistemática. En estas evaluaciones se describen todas las acciones del proyecto susceptibles de producir impacto durante la vida del proyecto, desde la obra civil hasta el desmantelamiento, y se realiza un estudio completo de alternativas de la planta y sus líneas de evacuación. Incluye la realización de un inventario ambiental que recoge las características del aire, el suelo, la hidrología, la vegetación, la fauna, las figuras de protección, el paisaje, el patrimonio y el medio socioeconómico. El principal objetivo es identificar, cuantificar y valorar todos los impactos posibles sobre el medio natural y el medio socioeconómico y las acciones causantes del impacto durante toda la vida del proyecto, así como definir las medidas preventivas, correctoras y compensatorias para dichos impactos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 150 Una vez obtenidos los permisos medioambientales por parte de la autoridad competente en forma de Declaración de Impacto Ambiental e iniciada la fase de construcción de los proyectos, se ponen en marcha los Programas de Vigilancia Ambiental que se extienden hasta la fase de desmantelamiento de los proyectos. Estos programas son el sistema que garantiza el cumplimiento de las medidas protectoras definidas y de aquellas incidencias que pudieran surgir, permitiendo detectar desviaciones de los impactos previstos, así como nuevos impactos no previstos y redimensionar las medidas propuestas o adoptar otras nuevas. A su vez, el Programa permite a la Administración realizar un seguimiento eficaz y sistemático del cumplimiento de la Declaración de Impacto Ambiental y otras alteraciones de difícil previsión que pudieran aparecer en el transcurso de las obras y del funcionamiento del proyecto. El Grupo contrata para cada proyecto servicios profesionales especializados para realizar las Evaluaciones de Impacto Ambiental y la ejecución y reporte periódico asociado a los Programas de Vigilancia Ambiental, añadiendo transparencia y rigurosidad al proceso. Asimismo, se establecen planes de gestión ambiental que recogen todos los posibles planes específicos que se hayan desarrollado de manera complementaria, como es el caso de los planes de restauración e integración paisajística o planes de seguimiento específicos de fauna. Los proyectos que realiza el Grupo suelen verse afectados, principalmente, por el impacto medioambiental provocado por la ocupación del territorio. En este sentido, la fase de selección de terrenos juega un papel fundamental, se buscan y localizan terrenos mediante un sistema de análisis de valores ambientales presentes, con el objetivo de minimizar los impactos medioambientales. 8. Análisis ESG En diciembre 2023 culminó de manera exitosa el ESG Roadmap 2021- 2023, estrategia centrada principalmente en sentar los cimientos y una base sólida en desempeño ESG. Con la finalización de esta fase, Grenergy ha iniciado el ESG Roadmap 2024-2026, una estrategia que se enfoca en profundizar y ampliar los logros anteriores, con el objetivo de continuar liderando en sostenibilidad dentro del sector. Este nuevo plan estratégico, que se desarrollará hasta 2027 con 117 acciones concretas en temas ESG, está diseñado para integrar de manera aún más efectiva los criterios ESG en todas las operaciones de la empresa y para responder a las crecientes expectativas regulatorias y de mercado. Cumplimiento del ESG Roadmap 2024-2026 El nuevo plan persigue incrementar la ambición año tras año para mejorar así el desempeño y el posicionamiento de la compañía. La estrategia queda estructurada en varios niveles según el grado de concreción, de manera que se pueden distinguir: dimensiones, palancas, objetivos y acciones (medibles, alcanzables y cuantificables) para todas las áreas de Grenergy, a corto, medio y largo plazo. Del plan de acción referente a 2024, se han cumplido los siguientes hitos: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 151 Tabla: Plan de Acción ESG 2024 o Memoria de Sostenibilidad 2024 En el primer semestre de 2024, Grenergy publicó su Memoria de Sostenibilidad 2023, la cual fue verificada externamente por segundo año consecutivo. Esta verificación no identificó ninguna salvedad y, como novedad, incluyó la evaluación del grado de elegibilidad y alineamiento con la Taxonomía Ambiental de la Unión Europea. o Elaboración del Informe de Riesgos y Oportunidades de Cambio Climático 2024 En línea con nuestro compromiso continuo con la transparencia y la gestión de riesgos, se elaboró y se publicó en 2024 el Informe de Riesgos y Oportunidades de Cambio Climático 2023, conforme a las recomendaciones de la Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). o Mayor cobertura de ratings ESG e indicadores de sostenibilidad Como consecuencia del interés creciente de los inversores, Grenergy continúa expandiendo la cobertura de agencias de ratings ESG e indicadores de sostenibilidad. En este sentido, en 2024, la compañía ha mantenido una posición destacada en las evaluaciones de Sustainalytics, Dow Jones Sustainability Index y demuestra su liderazgo en MSCI ESG y CDP Climate Change, cuatro de las agencias de ratings ESG más prestigiosas del mundo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 152 o Sustainalytics En 2024 Grenergy ha vuelto a ser reconocida como una de las empresas más sostenibles del sector de Utilities por tercer año consecutivo, según el último análisis realizado por Sustainalytics, uno de los principales índices en el mundo que aborda los criterios ESG de las compañías. En concreto, Grenergy ocupa la posición 439 dentro del ranking de 15.111 empresas analizadas. Además, la compañía ha alcanzado la décima posición entre las 648 compañías del sector. Sustainalytics mide la exposición de las compañías a los riesgos de ESG y su gestión de estos en una escala de 0 a 100 (siendo el número más bajo el mejor valorado). En esta edición, el índice internacional ha calificado con un 10,7 a Grenergy, colocándola en la categoría de riesgo ESG bajo. Tras evaluar en detalle el comportamiento y el rendimiento de Grenergy en materias de medio ambiente, sociedad y gobernanza, Sustainalytics ha valorado positivamente los grandes esfuerzos por parte de la compañía para mejorar las relaciones con la comunidad, la inversión en capital humano, salud y seguridad en el trabajo, así como en sus políticas de gobernanza. Tabla: Resultados de Grenergy otorgados por Sustainalytics en 2024 o S&P Global ESG Score – Dow Jones Grenergy ha consolidado su presencia destacada en el rating S&P Global ESG Score a través de la realización del S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) del Dow Jones Sustainability Index, logrando una puntuación notable en el ESG Score de 66 sobre 100, en el informe correspondiente al año 2024. Este logro posiciona a Grenergy en el TOP 16% del conjunto de empresas evaluadas de la industria "Electrical Utilities". o MSCI ESG Rating Adicionalmente, en 2024, Grenergy mantuvo el liderazgo en el índice MSCI ESG Rating obteniendo por tercer año consecutivo como una de las empresas más sostenibles en el sector de las utilities obteniendo la máxima calificación, AAA, con una puntuación general industry-adjusted de 8.9/10 en donde se encuentra tan solo el 11% de la totalidad de participantes. Según el informe de MSCI, la compañía alcanzó las mayores puntuaciones en las categorías de “Carbon emissions”, “Opportunities in Renewabke Energy” y “Corporate Governance”. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 153 Tabla: Puntuación MSCI ESG obtenida por Grenergy en 2024 en comparación a sus peers o ISS ESG Grenergy mantiene su puntuación A- con un nivel de transparencia “muy alto”, según el rating ISS ESG lo que permite su distinción como compañía Prime. Este resultado continúa fortaleciendo el posicionamiento de Grenergy como líder ESG en su sector, al superar la puntuación de sus peers a fecha de publicación del informe de ISS. o Ethifinance ESG Por último, la Agencia de calificación ESG y crediticia (antigua Axesor), Ethifinance ESG evaluó a Grenergy en finales de 2024 (basada en la información de 2023) obteniendo una puntuación de 78/100. La puntuación obtenida por Grenergy en la evaluación ESG de Ethifinance indica un desempeño en todas las categorías del índice por encima de la media del sector de Utilities de un total de 73 empresas. 9. Inversiones en investigación y desarrollo. El Grupo no ha activado durante el ejercicio 2024 importe alguno por inversiones en Investigación y Desarrollo. No obstante, Grenergy cuenta con la división de Nuevas Tecnologías, que se focalizará en implementar las incipientes tecnologías de almacenamiento energético en la cadena de valor del Grupo, asumiendo el diseño, tanto a nivel ingeniería como económico, así como el desarrollo de dichas plantas en los distintos mercados donde opera el Grupo. En paralelo, se están analizando con equipo propio y consultoras, el acceso a fondos con carácter público destinados al cambio de matriz energética a renovable, para poder hacer dichos proyectos competitivos lo antes posible. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 154 10. Acciones propias. La autocartera está compuesta al cierre del ejercicio 2024 por: Saldo al 31.12.2024 Nº Títulos en Autocartera 596.832 Total importe Autocartera 17.415 Importe de la Cuentas de Liquidez 656 Importe de la Cuenta Auto cartera Fija 16.759 Durante el ejercicio 2024, los movimientos habidos en la cartera de acciones propias de la Sociedad Dominante han sido los siguientes: Acciones propias Número Nominal Precio acciones medio de adquisición Saldo al 31.12.2023 1.200.222 32.989 27,49 Adquisiciones 1.122.385 32.896 28,67 Enajenaciones (1.725.775) (48.470) 28,08 Saldo al 31.12.2024 596.832 17.415 29,18 En octubre de 2023 la Sociedad Dominante lanzó un programa de recompra de acciones con el objeto reducir el capital social de la Sociedad Dominante mediante la amortización de acciones propias, con el objetivo de retribuir al accionista de Grenergy mediante el incremento del beneficio por acción. A 31 de diciembre de 2024 este programa ha finalizado, y se ha procedido a la reducción del capital social de la Sociedad Dominante (Nota 13.1). 11. Período medio de pago a proveedores En cumplimiento de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que modifica la disposición adicional tercera "Deber de información" de la Ley 15/2010 de 5 de julio, el Grupo informa que el periodo medio de pago de la Sociedad Dominante, Grenergy Renovables S.A., a sus proveedores es de 30,84 días. 12. Informe Anual de Gobierno Corporativo Se incluye como Anexo a este Informe de Gestión, y formando parte integrante del mismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2024, tal y como requiere el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital. 13. Informe Anual de Retribuciones de los Consejeros El Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros que forma parte de este informe de gestión tal y como requiere el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital se presenta en documento separado al que es posible acceder a través de la web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 155 14. Estado de Información No Financiera El estado de información no financiera, al que se refieren los artículos 262 de la Ley de Sociedades de Capital y 49 del Código de Comercio, se presenta en un informe separado denominado Estado de información no financiera. El estado de información no financiera consolidado de Grenergy Renovables, S.A. y sus sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2024, en el que se indica, de manera expresa, que la información contenida en dicho documento forma parte del presente Informe de gestión consolidado. Dicho documento será objeto de verificación por un prestador independiente de servicios de verificación y está sometido a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que el presente Informe de gestión consolidado. 15. Acontecimientos posteriores al cierre Con fecha 7 de enero de 2025, la Sociedad Dominante lanzó un programa de recompra de acciones propias con el propósito de reducir el capital social de la Sociedad Dominante mediante la amortización de acciones propias, con el objetivo de retribuir al accionista de Grenergy mediante el incremento del beneficio por acción. El importe máximo asignado al programa de recompra asciende a 40 millones de euros. 16. Consideraciones finales Queremos dejar constancia de nuestro agradecimiento; a nuestros clientes por la confianza que nos honran; a nuestros proveedores y socios estratégicos con los que venimos operando por su constante apoyo; a los inversores que han confiado en Grenergy desde su salida a bolsa, y, especialmente, a los colaboradores y trabajadores de este Grupo, porque sin su esfuerzo y dedicación difícilmente podrían alcanzarse las metas propuestas y los resultados obtenidos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 156 Anexo I: Glosario de medidas alternativas de rendimiento (MAR) El presente informe de gestión consolidado incluye magnitudes financieras que tienen la consideración de medidas alternativas de rendimiento (las “MAR”) de conformidad con las Directrices de la European Securities and Markets Authority (ESMA) publicadas en octubre de 2015. Las MAR se presentan para una mejor evaluación del rendimiento financiero, los flujos de efectivo y la situación financiera del Grupo en la medida en que son utilizadas por Grenergy en la toma de decisiones financieras, operativas o estratégicas del Grupo. No obstante, las MAR no están auditadas ni se exigen o presentan de conformidad con las NIIF-UE y, por tanto, no deben ser consideradas de forma aislada sino como información complementaria de la información financiera auditada u objeto de revisión limitada preparada de conformidad con las NIIF-UE. Asimismo, estas medidas pueden diferir, tanto en su definición como en su cálculo, de otras medidas similares calculadas por otras sociedades y, por tanto, podrían no ser comparables. A continuación, se incluye un glosario explicativo de las MAR utilizadas, incluyendo su forma de cálculo y definición o relevancia, así como la conciliación de las mismas con las partidas de cuentas anuales consolidadas de Grenergy de los ejercicios 2024 y 2023. MEDIDA ALTERNATIVA DE RENDIMIENTO (ALTERNATIVE PERFORMANCE MEASURE) FORMA DE CÁLCULO DEFINICIÓN/RELEVANCIA Ingresos “Importe neto de la cifra de negocios” + “Trabajos realizados por la empresa para su activo” + “Resultados por enajenaciones de inmovilizado”. Indicador del volumen total de ingresos obtenidos por las actividades operativas del Grupo, ya sea por proyectos construidos para terceros, como proyectos propios. EBITDA “Resultado de explotación” - “Resultados y deterioros de inmovilizado” - “Amortización del inmovilizado”. Indicador del rendimiento para evaluar la capacidad de generación de flujo de caja de explotación de las diferentes actividades del Grupo. Deuda Neta “Deudas a largo plazo” – “Derivados a largo plazo” + “Deudas a corto plazo” – “Derivados a corto plazo” - “Inversiones financieras a corto plazo”— “Otros activos financieros” - “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes”. Medida de rendimiento utilizada por la Dirección que permite evaluar el nivel de endeudamiento neto de los activos. Deuda financiera a largo plazo “Obligaciones y otros valores negociables a largo plazo” + “Deudas con entidades de crédito a largo plazo” + “Pasivos por arrendamientos a largo plazo” - Deudas con entidades de crédito a largo plazo de proyecto. Importe de la deuda financiera no asociada a proyecto que el Grupo debe satisfacer en un plazo superior a un año. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la deuda. Deuda financiera a corto plazo “Obligaciones y otros valores negociables a corto plazo” + “Deudas con entidades de crédito a corto plazo” + “Pasivos por arrendamientos a corto plazo” - Deudas con entidades de crédito a corto plazo de proyecto. Importe de la deuda financiera no asociada a proyecto que el Grupo debe satisfacer en un plazo inferior a un año. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la deuda. Caja y equivalentes “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” – Tesorería de proyecto. Importe en tesorería de la Sociedad Dominante y el resto de las filiales que no son SPVs. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la tesorería. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 157 MEDIDA ALTERNATIVA DE RENDIMIENTO (ALTERNATIVE PERFORMANCE MEASURE) FORMA DE CÁLCULO DEFINICIÓN/RELEVANCIA Deuda de proyecto con recurso Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a largo plazo + Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a corto plazo. Indicador de endeudamiento de los proyectos con recurso a la matriz. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la deuda. Caja de proyecto con recurso “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” – Caja y equivalentes – Caja de proyecto sin recurso. Importe en tesorería de las SPVs que tienen deuda con recurso a la matriz. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la tesorería. Deuda de proyecto sin recurso Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a largo plazo + Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a corto plazo. Indicador de endeudamiento de los proyectos sin recurso a la matriz. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la deuda. Caja de Proyecto sin recurso “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” - Caja y equivalentes y Caja de Proyecto con recurso. Importe en tesorería de las SPVs que tienen deuda sin recurso a la matriz. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la tesorería. Fondo de Maniobra Activo corriente – Inversiones financieras a corto plazo, Derivados – Pasivo corriente + Deudas a corto plazo, Derivados – Activos por derecho de uso (Existencias) Indicador de la capacidad que tiene el Grupo para continuar con el normal desarrollo de sus actividades en el corto plazo. Ratio de endeudamiento (Pasivo no corriente + Pasivo corriente) / Patrimonio Neto Indicador de la solvencia del Grupo. A continuación, se incluye una conciliación en euros de las MAR utilizadas: Ingresos CONCILIACIÓN DE INGRESOS 31.12.2024 31.12.2023 “Importe neto de la cifra de negocios” 531.580 179.139 + “Otros Ingresos” 2.580 - + “Trabajos realizados por la empresa para su activo” 105.517 221.099 + “Resultados por enajenaciones de inmovilizado” 3.211 - Total Ingresos 642.888 400.238 EBITDA CONCILIACIÓN DE EBITDA 31.12.2024 31.12.2023 “Resultado de explotación” 118.610 86.563 - “Resultados y deterioros de inmovilizado” (17.174) - - “Amortización del inmovilizado” (24.248) (17.946) Total EBITDA 160.032 104.509 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 158 Deuda Neta CONCILIACIÓN DE DEUDA NETA 31.12.2024 31.12.2023 “Deudas a largo plazo” 713.591 536.550 - “Derivados a largo plazo” (6.965) - + “Deudas a corto plazo” 304.361 220.496 - “Derivados a corto plazo” (1.465) (3.932) - “Inversiones financieras a corto plazo”—“Otros activos financieros” (1.026) (8.627) - “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” (373.998) (121.451) Total Deuda Neta 634.498 623.036 Deuda financiera a largo plazo CONCILIACIÓN DE DEUDA FINANCIERA A LARGO PLAZO 31.12.2024 31.12.2023 “Obligaciones y otros valores negociables a largo plazo” 51.646 51.915 + “Deudas con entidades de crédito a largo plazo” 576.447 433.791 + “Pasivos por arrendamientos a largo plazo” 65.932 50.844 - “Deudas con entidades de crédito a largo plazo de proyecto” (467.642) (331.995) Total deuda financiera a largo plazo 226.383 204.555 Deuda financiera a corto plazo CONCILIACIÓN DE DEUDA FINANCIERA A CORTO PLAZO 31.12.2024 31.12.2023 “Obligaciones y otros valores negociables a corto plazo” 108.088 68.430 + “Deudas con entidades de crédito a corto plazo” 119.808 144.186 + “Pasivos por arrendamientos a corto plazo” 4.890 3.043 - “Deudas con entidades de crédito a corto plazo de proyecto” (34.218) (52.372) Total deuda financiera a corto plazo 198.568 163.287 Caja y equivalentes CONCILIACIÓN DE CAJA Y EQUIVALENTES 31.12.2024 31.12.2023 “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” 373.998 121.451 - “Tesorería de proyecto” (44.040) (44.499) Total caja y equivalentes 329.958 76.952 Deuda de proyecto con recurso CONCILIACIÓN DE DEUDA DE PROYECTO CON RECURSO 31.12.2024 31.12.2023 Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a largo plazo - - + Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a corto plazo - - Total deuda de proyecto con recurso - - Deuda de proyecto sin recurso CONCILIACIÓN DE DEUDA DE PROYECTO SIN RECURSO 31.12.2024 31.12.2023 Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a largo plazo 467.642 353.445 + Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a corto plazo 34.218 30.922 Total deuda de proyecto sin recurso 501.860 384.367 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 159 Caja de proyecto con recurso CONCILIACIÓN DE CAJA DE PROYECTO CON RECURSO 31.12.2024 31.12.2023 “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” 373.998 121.451 - Caja y equivalentes (329.958) (76.952) - Caja de proyecto sin recurso (41.306) (41.403) Total Caja de proyecto con recurso 2.734 3.096 Caja de proyecto sin recurso CONCILIACIÓN DE CAJA DE PROYECTO SIN RECURSO 31.12.2024 31.12.2023 “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” 373.998 121.451 - Caja y equivalentes (329.958) (76.952) - Caja de proyecto con recurso (2.734) (3.096) Total Caja de proyecto sin recurso 41.306 41.403 Fondo de maniobra CONCILIACIÓN DE FONDO DE MANIOBRA 31.12.2024 31.12.2023 “Activo corriente” 666.018 388.416 - Inversiones financieras a corto plazo, Derivados (2.146) (1.220) - Pasivo corriente (618.849) (338.010) + Deudas a corto plazo, Derivados 1.465 3.932 - Activos por derecho de uso (Existencias) (11.160) (21.798) Total Fondo de maniobra 35.328 31.320 Ratio de endeudamiento CONCILIACIÓN DE RATIO DE ENDEUDAMIENTO 31.12.2024 31.12.2023 Pasivo no corriente 782.820 584.596 + Pasivo corriente 618.849 338.010 / Patrimonio Neto 473.545 343.730 Total Ratio de endeudamiento 2,96 2,68 FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS Y DEL INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2024 han sido formulados por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante GRENERGY RENOVABLES, S.A. en su reunión del 25 de febrero de 2025, con vistas a su verificación por los auditores y posterior aprobación por la Junta de Accionistas. Se autoriza a Dña. Lucía García Clavería a firmar todas las hojas de que se componen las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión del ejercicio 2024. ____ ____ D. David Ruiz de Andrés D. Antonio Jiménez Alarcón (Consejero delegado) (Consejero) ____ ____ D. Florentino Vivancos Gasset Dña. Ana Peralta Moreno (Consejero) (Consejera) _____ ____ D. Nicolás Bergareche Mendoza Dña. María del Rocío Hortigüela Esturillo (Consejero) (Consejera) ____ ______ Dña. María Merry del Val Mariátegui Dña. Ana Plaza Arregui (Consejera) (Consejera) INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 1 / 94 DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR Fecha ﬁn del ejercicio de referencia: 31/12/2024 CIF: A85130821 Denominación Social: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Domicilio social: RAFAEL BOTI, 2 MADRID INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 2 / 94 A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio: Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad: [ √ ] [  ] Sí No Fecha de aprobación en junta 29/06/2021 Periodo mínimo de titularidad ininterrumpida exigido por los estatutos 2 años Indique si la sociedad ha atribuido votos por lealtad: [ √ ] [  ] Sí No Fecha de última modiﬁcación del capital social Capital social (€) Número de acciones Número de derechos de voto (sin incluir los votos adicionales atribuidos por lealtad) Número de derechos de voto adicionales atribuidos correspondientes a acciones con voto por lealtad Número total de derechos de voto, incluidos los votos adicionales atribuidos por lealtad 07/05/2024 10.252.979,80 29.294.228 29.294.228 15.786.940 45.081.168 Número de acciones inscritas en el libro registro especial pendientes de que se cumpla el período de lealtad: La información contenida en este apartado es al margen del derecho de doble voto atribuido a 15.786.940 acciones tras haber transcurrido el periodo de lealtad de dos años ﬁjado estatutariamente. En este sentido, a 31 de diciembre de 2024, el capital social estaba dividido en 29.294.228 acciones, si bien estas acciones conﬁeren un total de 45.081.168 derechos de voto computando las acciones de doble voto. Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 3 / 94 A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones signiﬁcativas a la fecha de cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación signiﬁcativa: % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Nombre o denominación social del accionista Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto Directo Indirecto DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS 0,00 69,34 0,00 0,00 69,34 0,00 34,67 NATIONALE- NEDERLANDEN POWSZECHNE TOWARZYSTWO EMERYTALNE SPÓLKA AKCYJNA 0,00 3,76 0,00 0,00 0,00 3,76 0,00 Los porcentajes indicados en la tabla anterior se corresponden con los recogidos en las últimas comunicaciones publicadas en la página web de la CNMV el 16 de septiembre de 2024, en el caso del accionista Don David Ruiz de Andrés, y el 12 de abril de 2024, en el caso del accionista Nationale- Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne Spólka Akcyjna. Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del titular indirecto Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros % total de derechos de voto Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU 69,34 0,00 69,34 34,67 NATIONALE- NEDERLANDEN POWSZECHNE TOWARZYSTWO EMERYTALNE SPÓLKA AKCYJNA NATIONALE- NEDERLANDEN OTWARTY FUNDUSZ EMERYTALNY 3,52 0,00 3,52 0,00 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 4 / 94 Indique los movimientos en la estructura accionarial más signiﬁcativos acaecidos durante el ejercicio: Movimientos más signiﬁcativos Durante el ejercicio 2024, Grenergy Renovables, S.A. (la “Sociedad” o “Grenergy”, conjuntamente con sus sociedades subsidiarias el “Grupo”) redujo su capital social en un importe nominal de 461.189,05 euros, mediante la amortización de 1.317.683 acciones propias de 0,35 euros cada una de ellas, representativas del 4,30% del capital social de la Sociedad. Asimismo, Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne Spólka Akcyjna comunicó el 12 de abril de 2024 que los derechos de voto asociados a sus acciones habían superado el umbral del 3%, convirtiéndose en accionista signiﬁcativo de la Sociedad. Al margen de lo anterior, no se tiene constancia de otros movimientos signiﬁcativos en la estructura accionarial de la Sociedad. A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos ﬁnancieros, excluidos los consejeros que se hayan identiﬁcado en el apartado A.2, anterior: % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Nombre o denominación social del consejero Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto Directo Indirecto DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN 0,03 0,00 0,06 0,00 0,09 0,00 0,00 DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET 0,00 0,67 0,00 0,00 0,67 0,00 0,33 DOÑA ANA PERALTA MORENO 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,02 0,00 DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DON ANA PLAZA ARREGUI 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 5 / 94 % total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 70,16 • No se incluye en este apartado la participación del Presidente, Don David Ruiz de Andrés, al estar incluida en el apartado A.2. anterior, pero sí se tiene en cuenta su participación en el porcentaje total de derechos de voto titularidad de miembros del Consejo de Administración. • Todos los consejeros incluidos en el presente apartado poseen derechos de voto sobre acciones de la Sociedad, si bien, en algunos casos, esa participación no alcanza el 0,01% de capital social de la Sociedad. Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros % total de derechos de voto Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Sin datos Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo: % total de derechos de voto representados en el consejo de administración 70,16 A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones signiﬁcativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráﬁco comercial ordinario, excepto las que se informen en el apartado A.6: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Sin datos A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones signiﬁcativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráﬁco comercial ordinario: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción DARUAN GROUP HOLDING SLU Contractual Contrato de arrendamiento, incluyendo otros suministros básicos (i.e. luz y agua), de Grenergy (arrendataria) con Daruan (arrendadora) de la planta baja, la planta primera y la planta tercera, así como 41 plazas de garaje, del inmueble situado en INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 6 / 94 Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Madrid, calle Rafael Botí 26, por una renta anual de 745.271 euros (más IVA). La renta se considera de mercado porque está en línea (ajustado al IPC) con la que se ﬁjó cuando el arrendador era Patriot Propco, S.L., sociedad del grupo Blackstone sin ninguna relación con el grupo Daruan o Grenergy a la que Daruan compró las oﬁcinas. DARUAN GROUP HOLDING SLU Contractual Refacturación de costes por la parte proporcional del espacio de dicha oﬁcina utilizado (i) por el personal de Daruan, por un importe de 12.919 euros (más IVA); y (ii) para la celebración de determinados eventos en los que también ha participado Daruan, por un importe de 15.155 euros (más IVA). Dichos importes se consideran de mercado porque están en línea con los que se ﬁjaron cuando el arrendador era Patriot Propco, S.L., sociedad del grupo Blackstone sin ninguna relación con el grupo Daruan o Grenergy a la que Daruan compró las oﬁcinas. DARUAN GROUP HOLDING SLU Contractual Venta de un vehículo por parte de Grenergy a Daruan, por un importe de 39.699 euros (más IVA). Dicho importe se considera de mercado, de acuerdo con un estudio que se realizó previamente para su determinación. A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los accionistas signiﬁcativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica. Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas signiﬁcativos. En concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas signiﬁcativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas signiﬁcativos, o que estuvieran vinculados a accionistas signiﬁcativos y/o entidades de su grupo, con especiﬁcación de la naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones signiﬁcativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas signiﬁcativos: Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista signiﬁcativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista signiﬁcativo Descripción relación/cargo DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN VENTURE CAPITAL SCR SA Consejero secretario INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 7 / 94 Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista signiﬁcativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista signiﬁcativo Descripción relación/cargo DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN GROUP HOLDING SLU Consejero secretario DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU MARP MARKETING Y PRODUCTO S.A. Persona física representante de la administradora única DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN VENTURE CAPITAL SCR SA Presidente y consejero DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU NAGARA NUR SL Administrador solidario DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU LEFRIK INTERNET RETAIL S.L. Persona física representante del administrador solidario DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN GROUP HOLDING SLU Presidente y consejero DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN VENTURE CAPITAL SCR SA Consejero DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN DARUAN GROUP HOLDING SLU REEF LANE INVESTMENTS, S.L. Persona física representante del administrador único DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN GROUP HOLDING SLU Consejero Vivancos Asociados Servicios Jurídicos S.L.P., sociedad participada en un 72,50% del capital por Don Florentino Vivancos Gasset, Consejero de la Sociedad, presta servicios de asesoramiento jurídico a Daruan Group Holding, S.L.U., Daruan Venture Capital SCR S.A. y Urban Planet Entertainment, S.L. o sociedades de su grupo (sociedad participada indirectamente por el accionista signiﬁcativo Daruan Group Holding, S.L.U.) por unos honorarios cuyo importe anual, en el ejercicio 2024, han sido de 20.900 euros, 4.604 euros y 2.361 euros, respectivamente, más el IVA correspondiente. A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto: [  ] [ √ ] Sí No Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente: [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 8 / 94 En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modiﬁcación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente: A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela: [ √ ] [  ] Sí No Nombre o denominación social DAVID RUIZ DE ANDRÉS Don David Ruiz de Andrés es titular, a través de la sociedad Daruan Group Holding, S.L.U., íntegramente participada por él, del 53,35% del capital social y del 69,34% de los derechos de voto de Grenergy. A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad: A fecha de cierre del ejercicio: Número de acciones directas Número de acciones indirectas() % total sobre capital social 596.832 2,04 () A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de acciones directas Sin datos Explique las variaciones signiﬁcativas habidas durante el ejercicio: Explique las variaciones signiﬁcativas El 1 de enero de 2024 el número de acciones en autocartera era de 1.200.222 acciones, por lo que se ha producido una variación negativa en 603.390 acciones. La variación corresponde a diferentes razones: - Adquisición de acciones al amparo del programa de recompra de acciones propias para la reducción del capital social mediante la amortización de acciones propias, que fue comunicado al mercado el 19 de octubre de 2023. El programa de recompra ﬁnalizó anticipadamente el 7 de mayo de 2024 al haberse cumplido la ﬁnalidad del mismo. En este sentido, la Sociedad adquirió al amparo del mismo un total de 1.317.683 acciones representativas de un 4,30% del capital social. Posteriormente, se redujo el capital social en un importe nominal de 461.189,05 euros, mediante la amortización de las 1.317.683 acciones propias de 0,35 euros cada una de ellas, representativas del 4,30% del capital social de la Sociedad, adquiridas al amparo del programa de recompra de acciones propias. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 9 / 94 - Compras y ventas al amparo del contrato de liquidez que la Sociedad suscribió con el intermediario ﬁnanciero JB Capital Markets SVB S.A. el 27 de agosto de 2021 y que reactivó por última vez el 16 de julio de 2024, una vez ﬁnalizado el programa de recompra. En concreto, durante el ejercicio 2024, se han comprado 353.041 títulos y se han vendido 363.126 títulos conforme a las condiciones del contrato. A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias: Emisión de acciones: la Junta General de Accionistas celebrada el 24 de abril de 2023 autorizó al Consejo de Administración, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 297.1 b) de la Ley de Sociedades de Capital, para aumentar el capital social en el momento de la autorización mediante aportaciones dinerarias hasta la mitad de la cifra de capital social, dentro del plazo máximo de 5 años, en una o varias veces, y en la oportunidad y cuantía que considere adecuadas. Dentro de la cuantía máxima indicada, se atribuyó al Consejo de Administración la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente hasta un máximo del 20% del capital social. Recompra de acciones propias: la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021 autorizó al Consejo de Administración para la adquisición derivativa de acciones propias, por la propia Sociedad o el Grupo, al amparo de lo previsto en el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital y dentro de un plazo de 5 años. Las adquisiciones de acciones podrán formalizarse en una o varias veces, mediante compraventa, permuta o cualquier otro negocio jurídico válido en Derecho, a un precio de adquisición que será, como mínimo, el valor nominal de las acciones de la Sociedad y, como máximo, 50 euros por acción (o, si fuera superior, el precio de cotización de las acciones en la fecha en que se lleve a cabo la adquisición). Asimismo, la autorización otorgada prevé expresamente que las acciones adquiridas puedan ser utilizadas, total o parcialmente, para su entrega o transmisión a administradores, directivos o empleados de la Sociedad o al Grupo, directamente o como consecuencia del ejercicio de derechos de opción por parte de aquellos que sean titulares. Emisión de obligaciones convertibles: adicionalmente, la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021 autorizó al Consejo de Administración dentro de un plazo máximo de 5 años para emitir obligaciones convertibles y, consecuentemente, aumentar el capital social para atender la conversión de las mismas, si bien esta facultad está condicionada a que el total de los aumentos del capital social acordados por el Consejo de Administración no supere el límite de la mitad del actual capital social en el momento de la autorización previsto en el artículo 297.1 b) in ﬁne de la Ley de Sociedades de Capital, ni el 20% de dicha cifra total del capital social en caso de que en la emisión de los valores convertibles se excluya el derecho de suscripción preferente de los accionistas. A.11. Capital ﬂotante estimado: % Capital ﬂotante estimado 43,94 A los efectos del cálculo del capital ﬂotante estimado, no se ha tenido en cuenta el número de derechos de voto adicionales correspondientes a las acciones con voto de lealtad. En caso de considerarse, el capital ﬂotante sería de un 28,55%. A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan diﬁcultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos ﬁnancieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial. [  ] [ √ ] Sí No A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007. [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 10 / 94 En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineﬁciencia de las restricciones: A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea. [  ] [ √ ] Sí No En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que conﬁera: B. JUNTA GENERAL B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general: [  ] [ √ ] Sí No B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales: [  ] [ √ ] Sí No B.3. Indique las normas aplicables a la modiﬁcación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modiﬁcación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modiﬁcación de los estatutos. Además de lo dispuesto en los artículos 285 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital, los propios Estatutos Sociales y el Reglamento de la Junta General contienen las normas aplicables a las modiﬁcaciones estatutarias. Quórum: el artículo 17.2 de los Estatutos Sociales y el artículo 10.2 del Reglamento de la Junta General establecen un quórum especial para la convocatoria de la Junta General de Accionistas que está llamada a deliberar sobre cualquier modiﬁcación de los Estatutos Sociales. En este sentido, será necesaria, en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el 50% del capital social suscrito con derecho de voto. En segunda convocatoria será suﬁciente la concurrencia del 25% del capital social suscrito con derecho de voto. Mayorías: de conformidad con el artículo 19.2 de los Estatutos Sociales, para la adopción de acuerdos de modiﬁcación de estatutos sociales, si el capital presente o representado supera el 50% bastará con que el acuerdo se adopte por mayoría absoluta. Sin embargo, se requerirá el voto favorable de 2/3 del capital presente o representado cuando, en segunda convocatoria, concurran accionistas que representen el 25% o más del capital suscrito con derecho de voto sin alcanzar el 50%. Votación separada: el artículo 18.3 de los Estatutos Sociales establece que, aunque ﬁguren en el mismo punto del orden del día, se votará separadamente la modiﬁcación de cada artículo o grupo de artículos de los Estatutos Sociales que tenga autonomía propia. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 11 / 94 B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se reﬁere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores: Datos de asistencia % voto a distancia Fecha junta general % de presencia física % en representación Voto electrónico Otros Total 11/05/2022 62,08 7,65 0,00 0,00 69,73 De los que Capital ﬂotante 1,33 7,65 0,00 0,00 8,98 24/04/2023 56,73 8,17 0,00 0,18 65,08 De los que Capital ﬂotante 0,27 8,17 0,00 0,18 8,62 07/05/2024 76,54 1,15 0,01 0,00 77,70 De los que Capital ﬂotante 17,64 1,15 0,01 0,00 18,80 B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas: [  ] [ √ ] Sí No B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia: [  ] [ √ ] Sí No B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas: [  ] [ √ ] Sí No B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad: Dirección: https://grenergy.eu/es/inversores/ A través de este acceso se facilita a los accionistas y al público en general toda la información preceptiva legalmente sobre gobierno corporativo y las juntas generales, además de aquella que la Sociedad entiende necesaria para una mayor transparencia y un mejor cumplimiento de las buenas prácticas de mercado en materia de gobierno corporativo de la Sociedad. Dentro de la subsección “Inversores—Reglamento corporativo” (https://grenergy.eu/es/inversores/reglamento-corporativo/), se encuentran los Estatutos Sociales, el Reglamento de la Junta General, el Reglamento del Consejo de Administración, los procedimientos y requisitos para para acreditar la titularidad de las acciones, el derecho de asistencia a la Junta General y el ejercicio o delegación del derecho de voto, así como una serie de políticas internas de la Sociedad. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 12 / 94 La subsección “Inversores—Junta de accionistas” (https://grenergy.eu/es/inversores/juntas-de-accionistas/) contiene la información y documentación relativa a las últimas Juntas Generales de Accionistas. Desde la convocatoria de la Junta General hasta su celebración se incluye en esta subsección el enlace al Foro Electrónico de Accionistas, el enlace a la plataforma electrónica de voto o delegación a distancia y el enlace a la retransmisión en tiempo real de la Junta General de Accionistas. Por último, la subsección “Inversores—Órganos de gobierno” (https://grenergy.eu/es/inversores/organos-de-gobierno/) incluye la información relativa al Consejo de Administración, a las distintas Comisiones y a los directivos de la Sociedad. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 13 / 94 C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD C.1. Consejo de administración C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número ﬁjado por la junta general: Número máximo de consejeros 15 Número mínimo de consejeros 5 Número de consejeros ﬁjado por la junta 9 C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo: Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección DOÑA ANA PERALTA MORENO Independiente CONSEJERO COORDINADOR INDEPENDIENTE 27/06/2016 07/05/2024 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Dominical CONSEJERO 19/05/2015 24/04/2023 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Ejecutivo PRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO 02/07/2007 24/04/2023 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON ANA PLAZA ARREGUI Independiente CONSEJERO 26/09/2023 07/05/2024 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Independiente CONSEJERO 27/06/2016 07/05/2024 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Independiente CONSEJERO 15/11/2019 24/04/2023 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 14 / 94 Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Dominical CONSEJERO 15/11/2019 24/04/2023 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI Dominical CONSEJERO 29/06/2021 29/06/2021 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Número total de consejeros 8 Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información: Nombre o denominación social del consejero Categoría del consejero en el momento del cese Fecha del último nombramiento Fecha de baja Comisiones especializadas de las que era miembro Indique si el cese se ha producido antes del ﬁn del mandato DON PABLO OTIN PINTADO Ejecutivo 07/05/2024 17/12/2024 SI Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general La dimisión presentada por Don Pablo Miguel Otín Pintado como miembro del Consejo de Administración de la Sociedad fue como consecuencia de haber sido cesado en el puesto ejecutivo de la Sociedad al que estaba asociado su nombramiento como Consejero y a la terminación de su relación profesional con la compañía. En cumplimiento con la recomendación 24 del Código de Buen Gobierno, Don Pablo Miguel Otín Pintado remitió una carta al resto de miembros del Consejo de Administración explicando las razones de su dimisión. C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría: CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominación social del consejero Cargo en el organigrama de la sociedad Perﬁl DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Presidente ejecutivo y consejero delegado Licenciado en Administración y Dirección de Empresas en la Universidad Británica de Lincoln (BA Honours), licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Global AMP por IESE. En 2007, funda Grenergy de la que es Presidente y Consejero Delegado y a la que actualmente dedica sus actividades gerenciales. En el año 2012 crea una sociedad de capital riesgo (Daruan Venture Capital SCR S.A.) para la promoción e impulso de iniciativas empresariales, a INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 15 / 94 CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominación social del consejero Cargo en el organigrama de la sociedad Perﬁl través de la que actúa como inversor y ha participado en el arranque y consolidación de multitud de diferentes iniciativas empresariales como Lefrik, Citibox, Demium o Tailored Spain. Número total de consejeros ejecutivos 1 % sobre el total del consejo 12,50 CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación del accionista signiﬁcativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento Perﬁl DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET DARUAN GROUP HOLDING SLU Licenciado en Derecho por la Universidad Carlos III de Madrid (Premio Fin de Carrera) y Graduado en Administración y Dirección de Empresas y Graduado en Historia, Geografía e Historia del Arte por la Universidad Isabel I de Burgos y Master de Historia del Mundo Contemporáneo por la Universidad Oberta de Catalunya. Abogado en ejercicio desde el año 1998. Trabajó en Ramón y Cajal Abogados durante ocho años. Patrono de la Fundación Fundexeo desde el año 2024 y de la Fundación Estudio, institución titular del “Colegio Estudio” desde el año 2003. Fue Presidente del patronato la Fundación Estudio desde el año 2017 hasta el año 2023. Consejero de Cabiedes & Partners III SCR S.A. y Cabiedes & Partners IV SCR, S.A. Fue vicesecretario de la Gestora del Fondo General de Garantía de Inversiones. Designado administrador concursal en numerosos procedimientos concursales. Consejero de Daruan Venture Capital SCR. y de Daruan Group Holding, S.L. Actualmente es titular de su propio despacho de abogados, Vivancos Abogados. DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN DARUAN GROUP HOLDING SLU Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid. Master in Business Administration por ICADE Universidad Pontiﬁcia de Comillas. Durante los años 2003 y 2004 fue auditor de cuentas en BDO. Desde 2004, Director Financiero de MARP y posteriormente de todo el grupo de empresas de Daruan, incluida Grenergy hasta diciembre de 2021. Miembro de los Consejos de Daruan Venture Capital SCR, S.A. y Daruan Group Holding S.L. DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI DARUAN GROUP HOLDING SLU Licenciada en Empresariales por la Universidad Pontiﬁcia de Comillas y MBA por la escuela de negocios ESCP. Ha estado vinculada al sector ﬁnanciero en negocios relacionados con los mercados de capitales, Project Finance y ESG, siendo actualmente Directora en Holtara. Anteriormente, fue socia fundadora de Attalea Partners, directora de INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 16 / 94 CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación del accionista signiﬁcativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento Perﬁl Project Finance y Leveraged Finance del Royal Bank of Scotland e Iberdrola en el equipo de desarrollo de negocio. Número total de consejeros dominicales 3 % sobre el total del consejo 37,50 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perﬁl DOÑA ANA PERALTA MORENO Es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, Máster en Dirección Financiera por el CEF (1991), ha realizado el Programa PMD (Program for Management Development) en Harvard Business School (2002) y el programa PADE en el IESE (2016). Tiene una amplia experiencia en el sector ﬁnanciero. Comenzó su carrera profesional en Bankinter en 1990, entidad a la que estuvo ligada hasta ﬁnales de 2008 y donde desarrolló su actividad en áreas muy diversas. Fue directora de la primera oﬁcina de internet de Bankinter, directora del Gabinete del Presidente, y en sus últimos años en el banco, Chief Risk Ofﬁcer y miembro del Comité de Dirección. Entre los años 2009 y 2012 formó parte del Comité de Dirección de Banco Pastor, donde ocupó la posición de Directora General de Riesgos. Entre 2012 y 2018. Ana Peralta compaginó su actividad como Senior Advisor de Oliver Wyman Financial Services con su participación en varios Consejos de Administración. Fue Consejera independiente del Banco Etcheverría, de Deutsche Bank, SAE, y de Lar Holding Residencial. Es Consejera independiente de BBVA, de Grenergy y de Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. Adicionalmente es miembro del Consejo Profesional de ESADE. DON ANA PLAZA ARREGUI Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Córdoba y ha desempeñado puestos de responsabilidad en distintas compañías del sector de ingeniería y tecnológico. Ha sido directora ﬁnanciera en Telvent y Microsoft, y directora general de la CEOE. Además, cuenta con un Programa de Desarrollo Directivo por el IESE Business School y otros programas de postgrado en Harvard y ESADE. Plaza, es a su vez especialista en gobierno corporativo, comisión de auditoría y ESG, forma parte del consejo de Globalvía, Línea Directa Aseguradora y Corporación Financiera Alba. Igualmente, está presente en distintos consejos asesores entre los que se encuentran Fundación Innovación Bankinter, Centro de Gobierno Corporativo de ESADE y Ackermann International. DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Licenciado en Derecho por la Universidad Carlos III de Madrid, postgrado en Propiedad Intelectual e Industrial por ICADE y Master of Laws (LLM) por la Universidad de Columbia en Nueva York. Ha trabajado como abogado en el Despacho Uría & Menéndez y ha sido Secretario del Consejo y Director de la asesoría jurídica de Vértice 360, S.A. Actualmente, es un empresario y directivo que desarrolla su actividad en el sector audiovisual e inmobiliario. Es socio fundador y consejero ejecutivo de Onza Entertainment, S.L., empresa productora de televisión con sedes INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 17 / 94 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perﬁl en Madrid y Miami. Asimismo, es socio fundador y Director Corporativo de Tectum, empresa dedicada a la promoción y explotación de viviendas en alquiler (build-to-rent). DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Ingeniero de Minas con especialidad en energía y combustibles por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas de la Universidad Politécnica de Madrid (promoción 1994) tiene un máster en regulación energética impartido por el Instituto de Empresa en 2007. Cuenta con más de veinte años de experiencia profesional internacional en puestos técnicos y directivos. Además de en España, ha vivido y desarrollado su carrera profesional en países como Chile, México y Brasil, e impartido cursos sobre diversos temas de su especialidad en lugares tan diversos entre sí como Noruega, Mongolia o Irak. Tiene más de 15 años de experiencia en todas las fases de desarrollo de proyectos renovables y una gran comprensión de los potenciales riesgos ambientales y los impactos asociados a los proyectos. Actualmente, es, entre otras, CEO de EntibaEnergy, S.L. y de Sociedad de Inversiones para Desarrollo e Innovación en Renovables, S.L., sociedades que se dedican a la consultoría y asesoramiento sobre la ingeniería de las instalaciones renovables, o al autoconsumo, la eﬁciencia energética y las baterías. Ha defendido los intereses de este sector como presidente de Anpier (Asociación Nacional de Productores e Inversores de Energías Renovables) desde el año 2010 hasta el año 2012 y Co-Presidente de Unef (Unión Española Fotovoltaica) desde el año 2011 hasta el año 2012. Número total de consejeros independientes 4 % sobre el total del consejo 50,00 Indique si algún consejero caliﬁcado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneﬁcio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista signiﬁcativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente. Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Declaración motivada DOÑA ANA PERALTA MORENO No. N/A DON ANA PLAZA ARREGUI No. N/A DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA No. N/A INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 18 / 94 Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Declaración motivada DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO No. N/A OTROS CONSEJEROS EXTERNOS Se identiﬁcará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas: Nombre o denominación social del consejero Motivos Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo Perﬁl Sin datos Número total de otros consejeros externos N.A. % sobre el total del consejo N.A. Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero: Nombre o denominación social del consejero Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual Sin datos C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras: Número de consejeras % sobre el total de consejeros de cada categoría Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00 Dominicales 1 1 1 1 33,33 33,33 33,33 50,00 Independientes 3 3 3 3 75,00 75,00 75,00 75,00 Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00 Total 4 4 4 4 50,00 50,00 50,00 50,00 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 19 / 94 C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la deﬁnición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género. [ √ ] [  ] [  ] Sí No Políticas parciales En caso aﬁrmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros. En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no lo hace. Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos En su sesión de 8 de noviembre de 2019, el Consejo de Administración aprobó, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría, Control, Nombramientos y Retribuciones, la Política de selección de consejeros de Grenergy. En su sesión de 15 de diciembre de 2020 el Consejo aprobó una modiﬁcación de esta política para adaptarla a las modiﬁcaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas aprobadas por la CNMV en junio de 2020 y la redenominó como Política de Composición del Consejo de Administración. El objeto de esta Política es establecer los criterios y el procedimiento que el Consejo de Administración de la Sociedad seguirá en los procesos de selección relativos al nombramiento o reelección de los miembros del Consejo de Administración de Grenergy para dotar de efectividad y profesionalidad al funcionamiento del Consejo de Administración e incrementar la calidad en la gestión societaria. Además, la Sociedad, en el marco de los procesos de selección o reelección de los candidatos a consejero, velará por garantizar un equilibrio adecuado de formación y experiencia profesional, capacidades, conocimientos, edad y género en la composición del Consejo de Administración en el mejor interés de la Sociedad. Además, se tratará de asegurar que las propuestas de nombramiento de Consejeros responden a las recomendaciones del Código de Buen Gobierno y a las necesidades de la Sociedad, y que constituirán decisiones fundamentadas que podrán ser ﬁscalizadas por los accionistas y los distintos grupos de interés. En dicha Política se establece que, en los procesos de selección de los miembros del Consejo de Administración, los órganos con competencias en esta materia deberán tener presente en todo momento, entre otros, los siguientes principios: - Principio de diversidad de conocimientos y experiencias, en virtud del cual se procurará buscar que los miembros del Consejo de Administración cuenten con una formación diversa, de nivel y perﬁl adecuados y experiencias que contribuyan a una visión más amplia por parte del Consejo de Administración. - Principio de no discriminación, en virtud del cual no podrá excluirse a ningún candidato por razón de su ideología, religión o creencias, su pertenencia a una etnia, raza o nación, su sexo, orientación sexual, situación familiar, enfermedad o discapacidad. - Principio de diversidad de género, en virtud del cual se buscará la igualdad efectiva de géneros. En el marco de este elemento estratégico de diversidad y en los términos de la Recomendación 15 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, Grenergy cuenta con el objetivo de que el número de consejeras represente, al menos, el 40% del total de miembros del Consejo de Administración. Al cierre de los años 2022, 2023 y 2024, la proporción de mujeres en el Consejo de Administración superaba el 40%, alcanzando la paridad (50%) al cierre de cada uno de estos años. El Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (la “CNRS”) tienen la intención de seguir cumpliendo, al menos, el objetivo de diversidad de genero ﬁjado, así como seguir promoviendo medidas que fomenten que la Sociedad cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. En este sentido, durante el ejercicio 2024, se propuso, y la Junta General lo aprobó, la ratiﬁcación y el nombramiento de Doña. Ana Plaza Arregui como Consejera independiente y la reelección de Doña. Ana Peralta Moreno también como Consejera independiente. Adicionalmente, la Junta General aprobó el nombramiento de un consejero ejecutivo adicional, que redujo temporalmente la proporción de mujeres en el Consejo de Administración a un 44,44% (siendo, por tanto, superior al objetivo del 40% ﬁjado), si bien dicho consejero dimitió en diciembre de 2024, alcanzándose de nuevo la paridad en el Consejo al cierre del ejercicio 2024. En deﬁnitiva, continuando en todo caso con el criterio de incorporar en el Consejo de Administración de la Sociedad a profesionales independientes de reconocido prestigio, solvencia y honorabilidad, los últimos nombramientos de Consejeros han contribuido a reforzar una composición equilibrada del Consejo de Administración y, en particular: (i) La presencia de la mitad de Consejeros independientes en el máximo órgano de gobierno de la Sociedad; (ii) La paridad en el Consejo de Administración (4 hombres y 4 mujeres); (iii) Un mayor conocimiento del sector de la promoción y comercialización de instalaciones de energías renovables, de aspectos ﬁnancieros y de auditoría por parte de los Consejeros independientes; y (iv) La diversidad en cuanto a competencias, experiencias, méritos y aptitudes. Finalmente, el 10 de febrero de 2021, la Sociedad asumió un compromiso para la elaboración de un plan de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, siguiendo las directrices que marca la legislación en la materia y, por tanto, con sujeción a la integración del principio de igualdad de trato y de oportunidades, conforme se recoge en la Ley Orgánica 3/2017, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre mujeres y INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 20 / 94 hombres. Asimismo, con la ﬁnalidad de complementar dicho plan de igualdad, el 21 de octubre de 2024 el Consejo de Administración aprobó una política de igualdad, diversidad e inclusión cuyos objetivos generales son: (a) reconocer y valorar todo tipo de diversidad; (b) reforzar la sensibilidad y cultura de la empresa en materia de diversidad e inclusión, y promover un ambiente de trabajo de respeto y aceptación; (c) garantizar la igualdad efectiva de oportunidades y de trato entre mujeres y hombres en las relaciones laborales y la gestión de los recursos humanos; (d) asegurar la ausencia de sesgos discriminatorios y aﬁanzar el principio de igualdad de oportunidades en la toma de decisiones de la compañía; y (e) extender el compromiso con la diversidad y el respeto a las relaciones de la compañía con terceros. C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perﬁl profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas: Explicación de las medidas De conformidad con el apartado 2 del artículo 529 bis 2 de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración debe velar por que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras. Esta misma obligación legal se prevé en el artículo 12 del Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad, donde se establece además que el Consejo de Administración facilitará la selección de Consejeras en un número que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. A su vez, el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración, establece que es competencia de la CNRS “proponer al consejo de administración para su aprobación una política de selección y diversidad de consejeros y veriﬁcar anualmente su cumplimiento, informando de ello en el Informe de Gobierno Corporativo”. Con arreglo a lo anterior, tal y como se ha indicado en el apartado C.1.5 anterior, la Comisión de Auditoría, Control, Nombramientos y Retribuciones, en su sesión de 9 de septiembre de 2019, analizó e informó favorablemente la citada “Política de Selección de Consejeros” de Grenergy, que fue posteriormente aprobada por el Consejo de Administración. Igualmente, la CNRS en su sesión de 9 de diciembre de 2020 informó favorablemente a la modiﬁcación de esta política (que se renombró como Política de Composición del Consejo de Administración) para adaptarse a la modiﬁcación del Código de Buen Gobierno aprobada por CNMV en junio de 2020. Dichas modiﬁcaciones fueron aprobadas por el Consejo de Administración de 15 de diciembre de 2020. Además, conforme al artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración, es competencia de la CNRS “establecer un objetivo de representación del sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo”. El Consejo de Administración y la CNRS, tenían como objetivo conseguir que el número de consejeras (sexo menos representado) al ﬁnal del ejercicio 2022 superara el 40%. La Sociedad ha cumplido con el objetivo ﬁjado al contar con anterioridad al cierre del ejercicio 2022 (y actualmente) con un 50% de consejeras en el seno del Consejo de Administración. La selección de los candidatos a consejeros en el ejercicio 2024 ha ido precedida de un análisis previo de las necesidades de la Sociedad realizado por el Consejo de Administración, previo informe de la CNRS. En dicho proceso, una vez cumplidos los requisitos de cualiﬁcación y honorabilidad profesional y personal, así como de capacidad, la CNRS ha velado por que los procesos de selección favoreciesen la integración en el Consejo de Administración de consejeros con diversidad de formación y experiencia profesional, capacidades, conocimientos, edad y género, así como que no adoleciesen de ningún tipo de sesgo implícito que pudiese implicar discriminación alguna, entre otras, por razones de sexo, edad o capacidades diversas, todo ello en el mejor interés de la Sociedad. En particular, se ha evitado cualquier tipo de sesgo que diﬁcultase el nombramiento de mujeres en el Consejo de Administración. Por último, la CNRS pretende seguir promoviendo medidas que fomenten que la Sociedad cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. Actualmente, las mujeres que ostentan puestos de alta dirección en Grenergy son: la Directora de M&A, la Directora Financiera y la Responsable de Auditoría Interna, lo que supone que el 42,86% de los cargos de la alta dirección son ocupados por mujeres. Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justiﬁquen: Explicación de los motivos N/A C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la veriﬁcación del cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración. Durante 2024 la CNRS analizó la composición del Consejo de Administración, sus necesidades y la estructura accionarial de la Sociedad, para valorar las condiciones que debían reunir los consejeros en el ejercicio de sus cargos y la dedicación necesaria para el adecuado desempeño. Asimismo, analizó la caliﬁcación de los miembros del Consejo de Administración de conformidad con lo dispuesto en los textos corporativos, la Ley de Sociedades de Capital y las recomendaciones de gobierno corporativo. Tras dicho análisis, la CNRS propuso o informó favorablemente al INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 21 / 94 Consejo de Administración o a la Junta General, respectivamente, sobre la ratiﬁcación, reelección o nombramiento de 4 consejeros. Tras dichos nombramientos, se puede concluir que la CNRS ha seguido promoviendo la diversidad y una composición adecuada conforme a las necesidades del Consejo de Administración y se ha anticipado al objetivo de que el Consejo de Administración estuviera integrado como mínimo por un 40% de personas del sexo menos representado. C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital: Nombre o denominación social del accionista Justiﬁcación Sin datos Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido: [  ] [ √ ] Sí No C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o en comisiones del consejo: Nombre o denominación social del consejero o comisión Breve descripción DAVID RUIZ DE ANDRÉS Ha sido nombrado Consejero Delegado con todas las facultades del Consejo de Administración, salvo las indelegables por Ley o Estatutos Sociales. C.1.10 Identiﬁque, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores, representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada: Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Perú SAC Gerente General SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Taruca, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Paino, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Huambos, S.A.C. Repr. pers. física o apo. gral. de la Gte General Grenergy Renovables S.A.(Pendiente inscripción RP) SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Aparic, S.A.C. Repr. pers. física o apo. gral. de la Gte General Grenergy SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 22 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? Renovables S.A.(Pendiente inscripción RP) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Juliaca, S.A.C. Repr. pers. física o apo. gral. de la Gte General Grenergy Renovables S.A.(Pendiente inscripción RP) SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Guanaco, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Liblanca, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Paiche, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Renovables Paciﬁc Limitada Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Paciﬁc Chiloe SpA Administrador SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Paciﬁc Chiloe SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Paciﬁc Ovalle SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Ecogrenergy Transmisión SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Polpaico Paciﬁc SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Algarrobo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Queule SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Maite Solar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Maiten SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Manzano SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 23 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Naranjillo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Mañío SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Tara SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Hualo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Parque Solar Tangua SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Lúcumo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Pacama SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Tepú SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Lenga SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Lleuque SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Pimiento SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Temo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Notro SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Ruil SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Estremera Energía SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Opex SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Corcolén SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Luma SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Queñoa SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 24 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Fuinque SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Tayú SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Petra SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Corontillo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Liun SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Frangel SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Maqui SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Petrillo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Tepa SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Miguel Solar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS CE Centinela Solar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Palmas de Cocolán SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Torres del Paine SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Alerce Costero SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Alerce Andino SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Kawesqar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS El Loro de Choroy SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Yendegaia SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Corcovado SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 25 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Salar de Huasco SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Llullaillaco SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Campana SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Volcán Isluga SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Lauca SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Pan de Azúcar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Nevado Tres Cruces SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Rapanui SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Puyehue SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Cabo de Hornos SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Cerro Castillo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Pali Aike SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Radal Siete Tazas SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Isla Magdalena SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Llanos de Challe SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Laguna San Rafael SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Power Chile SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Energía El Manzano Solar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Planta Solar Peñaﬂor II SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 26 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Planta Solar Lo Miguel II SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Planta Solar La Paz II SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Planta Solar Santa Teresita II SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS CE Uribe de Antofagasta Solar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Lirios de Chumaquito SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Chapiquina Solar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Fotovoltaica Faro III SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Fotovoltaica Faro I SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Planta Solar La Greda SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy EPC Chile SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Las Vicuñas SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Las Chinchillas SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Pichasca SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Altos de Lircay SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Niblinto SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Nonguén SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Malalcahuello SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Lago Palena SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Malvilla SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 27 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Trapananda SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Huilli SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Capachito SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Dos Lagunas SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Añañuca SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Laguna Parrillar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Culle SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Centella SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Puñihuil SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Chilco SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Canquén Colorado SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Azulillo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Colombia, S.A.S. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Parque Solar Ramada II S.A.S. E.S.P. (antes Parque Solar Tucanes S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS PETALO DEL MAGDALENA S.A.S. E.S.P.(Antes GR PARQUE SOLAR SANDALO 2 S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE BRISA SOLAR 3 S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 28 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Sol de Bayunca, S.A.S. E.S.P. (antes GR Parque Brisa Solar 2, S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE PRADO SOLAR 1 S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS CERRITOS SOLAR S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS CENTRO SOLAR S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS BUENAVISTA SOLAR S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS MONTELIBANO SOLAR S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOLAR LA MEDINA SAS ESP (ANTES SAN AGUSTIN ) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOLAR LOS CABALLEROS SAS ESP (ANTES SANTAMARIA) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE BRISA SOLAR II, S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GRENERGY GESTIÓN E INFRAESTRUCTURA S.A.S. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE NUEVA MONTERIA SOLAR 1 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 29 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? único Grenergy Colombia, S.A.S. DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE NUEVA BARRANQUILLA 2 SOLAR S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Comercialización S.A.S. E.S.P. (antes GR Parque Sol de Ayapel S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE LOS CABALLEROS 2 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SAN JUAN SOLAR 1 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Parque Solar Sol de Cimitarra S.A.S. E.S.P. (antes GR Parque San Juan Solar 2 S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE CENTRO SOLAR 2 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Parque Solar La Paz S.A.S. E.S.P. (antes GR Parque Since Solar S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE CAMPO DE LA CRUZ S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Parque Solar Asturias S.A.S. E.S.P. (antes GR Parque Brisa Solar 4 S.A.S. E.S.P) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE BREZO SOLAR 1 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 30 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOL DE ZAWADY S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Parque Solar Flandes S.A.S. E.S.P. (antes GR Parque Tucanes 3 S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE GUACAMAYAL SOLAR S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE GALAPA SOLAR 2 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Parque Solar Tolu S.A.S. E.S.P. (antes GR Parque Brezo Solar 2 S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Parque Solar Ramada I S.A.S. E.S.P. (antes GR Parque Solar Tucanes 2 S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE NUEVA BARRANQUILLA 1 SOLAR S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR SOL DE SANTANDER S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOLAR SOL DEL MAR II S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOLAR SANDALO II S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Astilo 1 Solar, SACV Administrador único SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 31 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Andino SAC Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Ceibo SAC Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Mitoconga SAC Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Chabarbamba SAC Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Caoba SAC Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Rinnovabili Italia S.R.L. Administratore Delegato SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy EPC Europa S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy OPEX S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Arlazón Renovables, S.L. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 7, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 6, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 32 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 5, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 4, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 3, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 2, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR ANDALUCIA 1 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR ASTURIAS 1 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MADRID 1, SL.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MADRID 2 RENOVABLES, SL.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR VALENCIA 1, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR VALENCIA 2, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR VALENCIA 3 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 33 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? Única Grenergy Renovables S.A. DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CARIÑEN RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. NO DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CANTABRIA 3, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CANTABRIA 4 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CANTABRIA 5 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR SOLAR 2020, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR EQUITY WIND AND SOLAR, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR TURBON RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR ASPE RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR AITANA RENOVABLES, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR BAÑUELA RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 34 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS CHAMBO RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS MAMBAR RENOVABLES, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS EIDEN RENOVABLES, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS EL AGUILA RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR SISON RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PORRON RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR BISBITA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR AVUTARDA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MANDARIN RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR DANICO RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CHARRAN RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 35 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? Única Grenergy Renovables S.A. DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CERCETA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CALAMON RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CORMORAN RENOVABLES. S.L Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR GARCILLA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR LAUNICO RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MALVASIA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MARTINETA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR FAISAN RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Crison 2 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Green Hub S de RL de CV Gerente General SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Renovables México SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Meso 4 Solar, SACV Administrador único SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 36 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS MyP Latam, S.A.V.C. Administrador Único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Mirgaca 6 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Orsipo 5 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Puma SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Chingue SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Coipo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Degú SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Guanaco SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Huemul SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Llaca SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Pudú SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Quirquincho SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Huiña SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Thracia Novae Land S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Saciodava Aximar Evolution S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Sacidava Axione S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Marcodava One S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy NO INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 37 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Marcodava Tewos S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Foxtrot S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Echo S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Alpha S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Bucuresti S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Bravo S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Golf S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile India S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Hotel S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Charlie S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Juliet S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Delta S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Sierra S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR November S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 38 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Quebec S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Lima S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Papa S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Mike S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Kilo S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Oscar S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Tango S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Romeo S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Escuderos 132KV Renovables AIE Representante Persona física de la Administradora Única GR AITANA RENOVABLES, S.L. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Guindo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Archipiélago Juan Fernández SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Bandurrias SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Queltehue SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Torcaza SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Parina Grande SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 39 / 94 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Cauquen SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Ñandú SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Huillín SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Zorro Chilote SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Cururo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Jote SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Carpinterito SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Pololo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Tiuque SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Tucúquere SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Tielmes Energía SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Itahue Energy SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Manzanares Energía SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Juan Solar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Solar Elena SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Solar Antofagasta SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS La Cuesta Solar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Toromiro SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Kewiña SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 40 / 94 C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas: Identiﬁcación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Marp Marketing y Producto, S.A. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Lefrik Internat Retail, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Conquesta Propiedades, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Daruan Venture Capital SCR, S.A. PRESIDENTE DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Daruan Group Holding, S.L. PRESIDENTE DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Nagara Nur, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Cabestrante Inversiones, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Binillauti Nou, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Daruan Group Holding, S.L. CONSEJERO DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Daruan Venture Capital SCR, S.A. CONSEJERO DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Reef Lane Investments, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Automóviles Euromóvil S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Daruan Group Holding, S.L.U. SECRETARIO CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Daruan Venture Capital SCR, S.A. SECRETARIO CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Actividades Culturales Centro de Enseñanza Estudio Las Naciones, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Cabiedes & Partners IV SCR, S.A. SECRETARIO CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Cabiedes & Partners III SCR, S.A. SECRETARIO CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Vivancos Abogados, S.L.P. Unipersonal ADMINISTRADOR UNICO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Vivancos Asociados Servicios Jurídicos, S.L.P. ADMINISTRADOR UNICO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Factum Lux, S.L. ADMINISTRADOR CONCURSAL DOÑA ANA PERALTA MORENO Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. CONSEJERO DOÑA ANA PERALTA MORENO Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Onza Real Estate, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Torrejón de Ardoz, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Onza Partners, S.L. CONSEJERO DELEGADO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Meco, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 41 / 94 Identiﬁcación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Villaverde, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Rivas S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Global Management, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Alkira Living Homes, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Barajas, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Colmenar Viejo, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Real Estate Investments, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Alquiler Residencial, S.A. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Alcobendas Alojamientos dotacionales, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Villaverde 7C, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Cañaveral, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Alcalá de Henares RC-15, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Arpo 2D, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Summer Rain, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Pequeñas coincidencias AIE ADMINISTRADOR UNICO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA PQC Temporada 3 AIE ADMINISTRADOR MANCOMUNADO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Villaverde, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Haro La Serie AIE ADMINISTRADOR UNICO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Villaverde 2A, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 42 / 94 Identiﬁcación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Onza Entertainment, S.L. CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Arpo 3C, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar 3D, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Arpo 2C, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Longevity Ecosystem, S.L. CONSEJERO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Entiba Energy, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Sociedad de inversiones para desarrollo e innovación en renovables, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Santa Bárbara Solar, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO CBC Energía Solar, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Serra Sivila Solar, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO ReNewBatt, S.L. CONSEJERO DELEGADO DON ANA PLAZA ARREGUI Corporación Financiera Alba, S.A. CONSEJERO DON ANA PLAZA ARREGUI Línea Directa Aseguradora, S.A. CONSEJERO DON ANA PLAZA ARREGUI Globalvia Infraestructuras, S.A. CONSEJERO DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI Neruvio Negocios, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI Holtara ESG, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI ReNewBatt, S.L. CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Asset Management, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO Ningún consejero de la Sociedad indicado en la tabla anterior ha recibido retribución alguna por dichas actividades, salvo en los siguientes casos: Don David Ruiz de Andrés de Daruan Group Holding, S.L.U. Doña María del Rocío Hortigüela Esturillo de Entiba Energy, S.L., Sociedad de Inversiones para desarrollo e innovación en renovables, S.L. y Santa Bárbara Solar, S.L. Don Nicolás Bergareche Mendoza de Tectum Global Management, S.L. y Onza Entertainment, S.L. Doña Ana Cristina Peralta Moreno de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. e Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 43 / 94 Don Florentino Vivancos Gasset de Vivancos Asociados Servicios Jurídicos, S.L.P. Doña Ana Plaza Arregui de Corporación Financiera Alba, S.A., Globalvia Infraestructuras, S.A. y Línea Directa Aseguradora, S.A. Doña María Merry del Val Mariátegui de Neruvio Negocios, S.L. Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros, cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior. Identiﬁcación del consejero o representante Demás actividades retribuidas DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Actividades de gerencia de la Sociedad Daruan Group Holding, S.L. DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Dirección ﬁnanciera de Daruan Group Holding, S.L. DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Servicios de gerencia para Karenza 2002, S.L. DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI Directora de Holtara C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identiﬁcando, en su caso, dónde se regula: [ √ ] [  ] Sí No Explicación de las reglas e identiﬁcación del documento donde se regula El artículo 15 de Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros de la Sociedad no podrá formar parte de más de 3 Consejos de Administración de otras sociedades cotizadas españolas distintas de la Sociedad. No obstante, excepcionalmente, y por razones debidamente justiﬁcadas, el Consejo podrá dispensar a los Consejeros de esta prohibición. C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración siguientes: Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 1.029 Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros) Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros) Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros) C.1.14 Identiﬁque a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio: Nombre o denominación social Cargo/s DON ÁLVARO RUIZ RUIZ Director del área legal. DON LUIS RIVAS ÁLVAREZ Director de Recursos Humanos y Director de Digital e Innovación DOÑA FRANCISCO QUINTERO BERGANZA Director de Inversiones DOÑA MERCEDES ESPAÑOL SORIANO Directora de Desarrollo y M&A DOÑA CARLOTA SEOANE QUIROGA Responsable de auditoría interna INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 44 / 94 Nombre o denominación social Cargo/s DON DANIEL LOZANO HERRERA Director de Estrategia y de Mercado de Capitales DOÑA EMI TAKEHARA Directora Financiera (CFO) Número de mujeres en la alta dirección 3 Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 42,86 Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 1.403 C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modiﬁcación en el reglamento del consejo: [  ] [ √ ] Sí No C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos. El sistema de selección, nombramiento y reelección de miembros del Consejo de Administración constituye un procedimiento formal y transparente, regulado expresamente en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración. La Sociedad cuenta con una Política de Composición del Consejo de Administración, la cual está disponible en la web corporativa (https:// grenergy.eu/es/inversores/reglamento-corporativo/), que establece los criterios y el procedimiento que el Consejo de Administración deberá seguir en los procesos de selección relativos al nombramiento o reelección de los miembros del Consejo de Administración para dotar de efectividad y profesionalidad al funcionamiento del Consejo de Administración e incrementar la calidad en la gestión societaria. En este sentido, la Sociedad, en el proceso de selección o reelección de los candidatos a Consejero, se guiará por el propósito de alcanzar un adecuado equilibrio en el Consejo de Administración en el mejor interés de la Sociedad. La CNRS tiene como función veriﬁcar anualmente el cumplimiento de la política. En este sentido, durante el ejercicio 2024, la CNRS ha veriﬁcado favorablemente la adecuada composición del Consejo de Administración. Los consejeros serán nombrados por la Junta General de Accionistas o, en caso de vacante anticipada, por el Consejo de Administración en el ejercicio de su facultad de cooptación. La propuesta de nombramiento o reelección de consejeros independientes corresponde a la CNRS. En los demás casos, la propuesta corresponde al propio Consejo. En todos los casos, la propuesta deberá cumplir los principios y requisitos establecidos en Política de Composición del Consejo de Administración, e ir acompañada de un informe justiﬁcativo del Consejo en el que se valore la competencia, experiencia y méritos del candidato propuesto, que se unirá al acta de la Junta General o del propio Consejo. Adicionalmente, la propuesta de nombramiento o reelección de cualquier consejero no independiente deberá ir precedida, además, de informe de la CNRS. Para ser nombrado miembro del Consejo de Administración, el candidato deberá cumplir los siguientes requisitos: (i) Ser persona honorable, idónea y de reconocida solvencia profesional, competencia, experiencia, cualiﬁcación, formación y tener disponibilidad para el ejercicio del cargo; (ii) Asumir el compromiso con el cumplimiento de los deberes y obligaciones de los Consejeros y de respeto del Código Ético de la Sociedad. En concreto en la propuesta de reelección de los actuales miembros del Consejo de Administración, se tendrá en cuenta el compromiso mostrado por el Consejero durante el ejercicio de su cargo; y (iii) En el caso de los consejeros independientes, reunir los requisitos de independencia previstos en la normativa aplicable, incluida la propia de la Sociedad. En el caso de los consejeros dominicales, se exigirá al consejero cumplir con los requisitos de independencia exigidos a los independientes. Por el contrario, no se propondrán como candidatos a consejero a quienes se encuentren incursos en una causa legal de prohibición o incompatibilidad para el desempeño de su cargo, así como las siguientes: a) Las personas que hubieran desempeñado altos cargos en las Administraciones o empresas Públicas españolas o en los gobiernos nacionales, autonómicos o municipales que puedan resultar legalmente incompatibles con el desempeño de las funciones de consejero en una sociedad cotizada, conforme a la legislación estatal o autonómica española. También se entenderá que concurre esta causa cuando, aun sin impedimento legal, la proximidad con las funciones públicas desempeñadas por el candidato pudiera desmerecer el buen nombre y la imparcialidad de los órganos de gobierno de la Sociedad una vez nombrado. b) Las personas que ostenten puestos de administrador en los órganos de gobierno de otras compañías en número superior a los límites señalados por el Reglamento del Consejo de Administración, o que vayan a superarlos en el caso de ser nombrado consejero de ésta, salvo que se comprometan a cumplir con el número indicado en el caso de resultar nombrados. c) Quienes desempeñaran análogas funciones o puestos de responsabilidad en empresas directamente competidoras, en entidades que controlaran dichas empresas y, en general, aquellas personas cuya posición pudiera hacer temer la existencia de un permanente conﬂicto de interés. El Consejo de Administración no propondrá la separación de ningún Consejero independiente antes del cumplimiento del periodo estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo de Administración previo informe de la CNRS. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el Consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de Consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 45 / 94 También podrá proponerse el cese de Consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la Sociedad, cuando tales cambios vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad. Por otro lado, el Consejo de Administración podrá proponer el cese de Consejeros antes del cumplimiento del periodo estatutario para el que fueron nombrados cuando concurran causas excepcionales y justiﬁcadas aprobadas por el propio Consejo, y previo informe de la CNRS. C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades: Descripción modiﬁcaciones La evaluación anual del Consejo de Administración, que se realizó en el último trimestre del ejercicio 2023 y primeros meses del ejercicio 2024, fue satisfactoria, sin que haya dado lugar a cambios importantes en la organización interna de la Sociedad y/o sobre los procedimientos aplicables a sus actividades en el ejercicio 2024. Por otro lado, la evaluación del Consejo de Administración correspondiente al ejercicio 2024 que fue iniciada al ﬁnal del ejercicio 2024 no ha determinado ninguna medida relevante. Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación. Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas El Consejo de Administración ha llevado a cabo una evaluación del desempeño del propio Consejo de Administración, de la Comisión de Auditoría y de la CNRS, así como del desempeño de sus funciones por el Presidente, la Consejera Coordinadora y la Secretaria del Consejo durante el ejercicio 2024. Para dicha evaluación, el Consejo ha contado con el asesoramiento de un consultor externo (Georgeson). En este sentido, el proceso de evaluación fue liderado por Georgeson, en coordinación con la CNRS, durante el último trimestre de 2024. El consultor externo diseñó los cuestionarios de evaluación a ser cumplimentados por el Consejo y por las Comisiones, así como el guion de entrevista que constituyó la base de las conversaciones mantenidas con los miembros del Consejo de Administración de Grenergy. Dichos cuestionarios fueron revisados por la CNRS. Posteriormente, los consejeros procedieron a cumplimentar de forma anónima los cuestionarios correspondientes. Adicionalmente, el equipo del consultor externo realizó entrevistas individuales a los consejeros de Grenergy, así como a la Secretaria del Consejo. Tras las entrevistas realizadas y los cuestionarios cumplimentados por los consejeros, Georgeson elaboró y presentó al Consejo un informe con las conclusiones más relevantes del proceso de evaluación y una serie de recomendaciones para la mejora del funcionamiento y eﬁcacia de los distintos órganos de administración de Grenergy. Por último, el Consejo de Administración evaluó y adoptó un plan con el objeto de corregir las deﬁciencias detectadas respecto de: (i) la calidad y eﬁciencia del funcionamiento del Consejo de Administración; (ii) el funcionamiento y la composición de sus Comisiones; (iii) la diversidad de composición y competencias del Consejo de Administración; (iv) el desempeño del Presidente del Consejo de Administración y primer ejecutivo de la Sociedad; y (v) el desempeño de la Consejera Coordinadora y la Secretaria del Consejo de Administración. C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo. La relación de Grenergy con el consultor (Georgeson) ha sido exclusivamente como consultor externo en relación con la evaluación sobre el desempeño del Consejo de Administración y sus comisiones, así como del desempeño de sus funciones por el Presidente, la Consejera Coordinadora y la Secretaria del Consejo. C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros. El artículo 14 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente previo informe de la CNRS, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: 1.- Cuando incurran en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la Ley, los Estatutos Sociales o el Reglamento del Consejo de Administración. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 46 / 94 2.- Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejero o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados. En particular, los Consejeros dominicales presentarán su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial en la Sociedad o la rebaje hasta un nivel que exija la reducción del número de sus Consejeros dominicales. En los supuestos en los que, no obstante, lo previsto en el párrafo anterior, el Consejo de Administración estime que concurren causas que justiﬁcan la permanencia del Consejero, se tendrá en cuenta la incidencia que las nuevas circunstancias sobrevenidas puedan tener sobre la caliﬁcación del Consejero. 3.- Cuando infrinjan gravemente sus obligaciones como Consejeros, poniendo en riesgo los intereses de la Sociedad. 4.- Cuando su continuidad como miembro del Consejo pueda afectar negativamente al funcionamiento del Consejo o perjudicar al crédito y reputación de la Sociedad por cualquier causa. En particular, los Consejeros deberán informar al Consejo de Administración de situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta, y, en particular, de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. En todo caso, haya sido informado o habiendo conocido el Consejo de Administración de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en este apartado, éste deberá examinar el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá, previo informe de la CNRS, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. El Consejo de Administración informará al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. El Consejo de Administración no propondrá la separación de ningún Consejero independiente antes del cumplimiento del periodo estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo de Administración previo informe de la CNRS. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el Consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de Consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse el cese de Consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la Sociedad, cuando tales cambios vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad. Por otro lado, el Consejo de Administración podrá proponer el cese de Consejeros antes del cumplimiento del periodo estatutario para el que fueron nombrados cuando concurran causas excepcionales y justiﬁcadas aprobadas por el propio Consejo, y previo informe de la CNRS. Cuando ya sea por dimisión o por otro motivo, un Consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explicará las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del Consejo, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como anuncio de “otra información relevante” y que del motivo del cese se dé cuenta en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?: [  ] [ √ ] Sí No En su caso, describa las diferencias. C.1.21 Explique si existen requisitos especíﬁcos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración: [  ] [ √ ] Sí No C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros: [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 47 / 94 C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa: [  ] [ √ ] Sí No C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas especíﬁcas para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente. El artículo 15.2 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros se obligan a “Asistir personalmente a las sesiones del Consejo que se celebren y demás Comisiones de las que forme parte, y participar activamente en las deliberaciones a ﬁn de que su criterio contribuya eﬁcazmente al proceso de toma de decisiones. La inasistencia de los Consejeros debe limitarse a los casos indispensables y se cuantiﬁcarán en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Sin perjuicio de lo anterior, los Consejeros podrán delegar su representación en otro Consejero con la particularidad de que los Consejeros no ejecutivos solo podrán hacerlo en otro no ejecutivo. En los casos de delegación, los Consejeros deberán dar instrucciones concretas al representante sobre el sentido del voto en los asuntos sometidos a debate.”. C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas. Número de reuniones del consejo 11 Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente 0 Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo: Número de reuniones 2 Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo: Número de reuniones de Comisión de Auditoría 12 Número de reuniones de Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad 10 De las 12 y 10 reuniones que mantuvieron la Comisión de Auditoría y la CNRS, respectivamente, 3 fueron de forma conjunta. C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros: Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 11 % de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 97,98 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 48 / 94 Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas, de todos los consejeros 11 % de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas, sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00 C.1.27 Indique si están previamente certiﬁcadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación: [ √ ] [  ] Sí No Identiﬁque, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certiﬁcado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo: Nombre Cargo DOÑA EMI TAKEHARA Directora Financiera (CFO) El Reglamento del Consejo de Administración prevé que las cuentas anuales que se presenten al Consejo de Administración para su formulación deberán ser previamente certiﬁcadas en cuanto a su exactitud e integridad por el director ﬁnanciero o responsable del departamento correspondiente. En este caso ha sido Emi Takehara, como Directora Financiera. C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Tal y como prevé el Reglamento del Consejo, la Comisión de Auditoría supervisa el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera relativa a la Sociedad y, en su caso, a su Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. A estos efectos, la Comisión de Auditoría, compuesta durante el ejercicio 2024 por una mayoría de Consejeros independientes, realiza un seguimiento continuado sobre el proceso de elaboración de la información ﬁnanciera a lo largo del ejercicio mediante reuniones con ejecutivos del área ﬁnanciera. También se reúne con los auditores externos a ﬁn de revisar las cuentas anuales de la Sociedad y los estados intermedios, así como determinada información ﬁnanciera periódica que debe suministrar el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión, vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación en su elaboración de los principios de contabilidad generalmente aceptados. En dichas reuniones, se anticipa, en su caso, cualquier discusión o diferencia de criterio existente entre la Dirección de la Sociedad y los auditores externos, de modo que el Consejo de Administración pueda tomar las medidas oportunas para que los informes de auditoría se emitan sin salvedades. En este sentido, el artículo 10 del Reglamento del Consejo de Administración dispone: “Las relaciones del Consejo de Administración con el auditor externo se realizarán a través de la Comisión de Auditoría, que velará por que el Consejo de Administración presente las cuentas a la Junta General de Accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría. En los supuestos excepcionales en que existan salvedades, el Presidente de la Comisión de Auditoría y, excepcionalmente, los auditores, explicarán con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades. Las cuentas anuales que se presenten al Consejo de Administración para su formulación deberán ser previamente certiﬁcadas en cuanto a su exactitud e integridad por el director ﬁnanciero o responsable del departamento correspondiente.” C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero? [  ] [ √ ] Sí No Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro: Nombre o denominación social del secretario Representante DOÑA LUCÍA GARCÍA CLAVERÍA INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 49 / 94 C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los analistas ﬁnancieros, de los bancos de inversión y de las agencias de caliﬁcación, incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales. Mecanismos para preservar la independencia de los auditores externos: • La propuesta de nombramiento de los auditores externos y todo el proceso para su selección, así como el análisis de las condiciones de su contratación y el alcance de su mandato profesional y de su revocación o no renovación son responsabilidad de la Comisión de Auditoría, que durante el ejercicio 2024 estuvo integrada por una mayoría de consejeros independientes, que tienen en su conjunto amplios conocimientos técnicos tanto en materia contable como en el sector de actividad de la Sociedad. Los auditores externos de la Sociedad para el ejercicio 2024 (Ernst & Young, S.L.) fueron designados inicialmente por la Junta General de Accionistas de 17 de junio de 2019 para un periodo de 3 ejercicios (2019, 2020 y 2021), nombramiento que se renovó posteriormente mediante acuerdo de la Junta General de Accionistas de 11 de mayo de 2022 por un periodo de 2 ejercicios adicionales (2022 y 2023), así como en la Junta General de Accionistas de 7 de mayo de 2024 para el ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2024. • La Comisión de Auditoría mantiene las oportunas relaciones con los auditores externos y es la encargada de examinar cualquier información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer una amenaza para su independencia, así como cualesquiera otras cuestiones relacionadas con el desarrollo de la auditoría de cuentas y, cuando procede, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos, en los términos contemplados en la normativa vigente sobre el régimen de independencia, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. • Con carácter anual, la Comisión de Auditoría recibe la declaración de independencia de los auditores externos en relación con la Sociedad y las entidades vinculadas a ésta, directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados por los auditores externos y/o sus entidades vinculadas y los correspondientes honorarios percibidos, de conformidad con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. • Asimismo, la Comisión de Auditoría emite anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresa una opinión sobre si la independencia de los auditores externos resulta comprometida. Este informe contiene, en todo caso, la valoración motivada de la prestación de todos los servicios adicionales a que hace referencia el punto anterior, considerados en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. En este sentido, la Comisión de Auditoría, en su sesión de 23 de febrero de 2024, aprobó el informe sobre la independencia de los auditores externos de la Sociedad relativo al ejercicio 2023, que se pronunciaba igualmente sobre la prestación de servicios adicionales distintos a la auditoría de cuentas. • En línea con lo indicado en los puntos anteriores, la Sociedad informa en su memoria anual consolidada de los honorarios pagados a sus auditores externos por cada concepto diferente a la auditoría de los estados ﬁnancieros. • Durante el ejercicio 2024, Ernst & Young, S.L., previo acuerdo favorable de la Comisión de Auditoría, prestó otros servicios distintos de los de auditoría legal, como son la revisión limitada de los estados ﬁnancieros consolidados intermedios, la veriﬁcación de la memoria de sostenibilidad, el informe de cumplimiento de covenants ﬁnancieros y el informe de procedimientos acordados de revisión del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF). Mecanismos para preservar la independencia de los analistas ﬁnancieros, los bancos de inversión y las agencias de caliﬁcación: • Las normas internas de actuación de Grenergy en relación con los mercados ﬁnancieros imponen que el contenido de la información que difunda al mercado sea veraz, clara, completa y que no induzca a confusión en el mercado. • La Sociedad cuenta con una Política de Comunicación y Contactos con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto, aprobada en el Consejo de Administración de la Sociedad el 28 de noviembre de 2019 (posteriormente modiﬁcada el 15 de diciembre de 2020), que resulta aplicable, entre otros, a entidades ﬁnancieras y gestoras, analistas ﬁnancieros y agencias de caliﬁcación crediticia y que se encuentra disponible en su página web corporativa (https://grenergy.eu/es/inversores/reglamento-corporativo/). En dicha política se establecen una serie de principios como los de transparencia, veracidad, inmediatez, igualdad y simetría, que resultan aplicables a las comunicaciones de la Sociedad con las mencionadas entidades. En particular, se indica que, aunque se mantengan reuniones con analistas e inversores institucionales por parte de la Sociedad esto lo será sin perjuicio del principio de igualdad de trato de todos los accionistas que se encuentren en condiciones idénticas y que no estén afectados por conﬂictos de competencia o de interés. C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identiﬁque al auditor entrante y saliente: [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 50 / 94 En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos: [  ] [ √ ] Sí No C.1.32 Indique si la ﬁrma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/ o su grupo: [ √ ] [  ] Sí No Sociedad Sociedades del grupo Total Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) 185 59 244 Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %) 50,41 28,09 42,29 C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades. [  ] [ √ ] Sí No C.1.34 Indique el número de ejercicios que la ﬁrma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual ﬁrma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas: IndividualesConsolidadas Número de ejercicios ininterrumpidos 6 6 IndividualesConsolidadas Nº de ejercicios auditados por la ﬁrma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) 37,50 54,54 C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suﬁciente: [ √ ] [  ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 51 / 94 Detalle del procedimiento El artículo 20 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros de la Sociedad se hallan plenamente facultados para informarse sobre cualquier aspecto de la Sociedad, examinar sus libros, registros, documentos, operaciones sociales realizadas e inspeccionar todas sus instalaciones, en la medida en que tienen el deber de exigir y el derecho a recabar a la Sociedad la información que les pueda ser necesaria para cumplir con sus obligaciones. En este sentido, los Consejeros deberán ejercer su derecho de información a través del Presidente, del Consejero Delegado o de la Secretaria del Consejo, quienes deberán atender dichas solicitudes y facilitar la información requerida ofreciéndoles los medios necesarios para poder realizar los exámenes e inspecciones deseadas. Por otro lado, el Presidente del Consejo de Administración, con la colaboración de la Secretaria, velará por que los Consejeros cuenten previamente y con suﬁciente antelación con la información necesaria para la deliberación y la adopción de acuerdos sobre los asuntos a tratar, salvo que el Consejo de Administración se hubiera constituido o convocado de forma excepcional por razones de urgencia. Asimismo, el artículo 21 del Reglamento del Consejo de Administración establece que, con el objeto de puedan cumplir con sus obligaciones, la Sociedad deberá establecer los cauces adecuados para que los Consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso, incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la Sociedad. No obstante, el Consejo de Administración podrá oponerse a la contratación de expertos externos con cargo a la Sociedad en los casos en que estime que: (i) no es necesaria para el desempeño de las funciones encomendadas a los Consejeros; (ii) su coste no es razonable a la vista de la materialidad del asunto y de los activos o ingresos de la Sociedad; o (iii) la asistencia técnica que se recaba puede ser dispensada adecuadamente por expertos y técnicos de la Sociedad. Finalmente, el artículo 29 del Reglamento de Consejo de Administración establece la obligación de cualquier empleado o directivo de la Sociedad de asistir a las reuniones de cualquiera de las Comisiones cuando sea requerido por ellas. C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta: [ √ ] [  ] Sí No Explique las reglas El artículo 14 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente previo informe de la CNRS, la correspondiente dimisión cuando su continuidad como miembro del Consejo pueda afectar negativamente al funcionamiento del Consejo de Administración o perjudicar al crédito y reputación de la Sociedad por cualquier causa. En particular, los Consejeros deberán informar al Consejo de situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta y, en particular, de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. En todo caso, haya sido informado o habiendo conocido el Consejo de Administración de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en este apartado, éste deberá examinar el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá, previo informe de la CNRS, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del Consejero o proponer su cese. El Consejo de Administración informará al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Todo ello sin perjuicio de la información que la Sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y reputación de ésta: [  ] [ √ ] Sí No C.1.38 Detalle los acuerdos signiﬁcativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modiﬁcados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos. No existen. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 52 / 94 C.1.39 Identiﬁque de forma individualizada, cuando se reﬁera a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su ﬁn con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones. Numero de beneﬁciarios 1 Tipo de beneﬁciario Descripción del acuerdo Presidente ejecutivo y Consejero Delegado En los supuestos de extinción del contrato por voluntad del presidente ejecutivo por incumplimiento de la Sociedad o a instancias de la Sociedad por incumplimiento del presidente ejecutivo, si la Sociedad reconociera la falta de causa o así fuera declarado judicialmente, el presidente ejecutivo tendrá derecho a una indemnización a razón de 20 días de remuneración ﬁja por año de vigencia del contrato, computándose por meses los periodos inferiores al año y con un límite de una anualidad. En el resto de casos en los que la extinción del contrato se formalizara a instancias de la Sociedad, el presidente ejecutivo tendrá derecho a una indemnización a razón de 7 días de remuneración ﬁja por año de vigencia del contrato, computándose por meses los periodos inferiores al año y con un límite de 6 mensualidades. Estas indemnizaciones no se abonarán hasta que la Sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios de rendimiento. Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especiﬁque los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de realizar la comunicación: Consejo de administración Junta general Órgano que autoriza las cláusulas √ Si No ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? √ El régimen interno de aprobación de los términos y condiciones de los contratos suscritos por la Sociedad, con la alta dirección y sus consejeros, regulado en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración, no diﬁere del régimen legal previsto en la Ley de Sociedades de Capital. En lo que respecta a las cláusulas de los contratos de la alta dirección, son aprobadas por el Consejo de Administración, previo informe favorable de la CNRS. La información relativa a estas cláusulas, incorporadas en el contrato del Consejero Delegado, se incluye en el Informe Anual sobre Remuneraciones de Consejeros para el ejercicio 2024 que será sometido al voto consultivo de la Junta General de Ordinaria de Accionistas 2025, como punto separado del orden del día. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 53 / 94 C.2. Comisiones del consejo de administración C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran: Comisión de Auditoría Nombre Cargo Categoría DOÑA ANA PERALTA MORENO VOCAL Independiente DON ANA PLAZA ARREGUI PRESIDENTE Independiente DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN VOCAL Dominical % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 33,33 % de consejeros independientes 66,67 % de consejeros otros externos 0,00 La Comisión de Auditoría, en su reunión celebrada el 16 de mayo de 2024, nombró a Doña Ana Plaza Arregui como nueva Presidenta de la Comisión, en sustitución de Doña Ana Peralta Moreno, que se ha mantenido como vocal, en la medida en que su cargo vencía por cumplir el límite de 4 años previsto por la normativa aplicable para ostentar dicho cargo. Por otro lado, Doña Rocío Hortigüela Esturillo presentó su dimisión como miembro de la Comisión el 23 de julio de 2024. Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. Funciones. Las funciones de la Comisión, sus procedimientos y las reglas de funcionamiento constan en el artículo 30 del Reglamento del Consejo de la Sociedad. Actuaciones más relevantes realizadas durante el ejercicio 2024. La Comisión ha realizado durante el ejercicio 2024 las siguientes actividades más signiﬁcativas: Información ﬁnanciera y en materia de sostenibilidad. Durante el ejercicio 2024, la Comisión ha examinado y analizado: (i) las cuentas anuales individuales y consolidadas e informes de gestión correspondientes al ejercicio 2023 de Grenergy y de las sociedades de su grupo consolidado; (ii) el informe en materia de sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2023; y (iii) la información ﬁnanciera trimestral y semestral de 2024. Auditor externo - Estados ﬁnancieros: La Comisión ha seguido los trabajos de auditoría y ha recibido las conclusiones sobre los mismos, tanto por lo que respecta a la auditoría de las CCAA individuales y consolidadas de Grenergy y de su grupo de sociedades correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2023, como a la revisión limitada de los estados ﬁnancieros consolidados del grupo de sociedades de Grenergy relativos al primer semestre del ejercicio 2024. - Honorarios del auditor externo: La Comisión ha aprobado los honorarios del auditor externo y ha velado por la independencia del auditor externo y ha autorizado la realización de trabajos distintos de los de auditoría conforme al marco legal establecido, incluyendo los honorarios por la veriﬁcación del informe en materia de sostenibilidad. - Informe sobre la independencia del auditor externo: la Comisión (i) informó favorablemente sobre la independencia de EY; y (ii) ha concluido que los servicios relacionados con los de auditoría y otros adicionales distintos de los de auditoría desempeñados durante el ejercicio 2023 no han generado conﬂictos de interés y el importe facturado no suponía un porcentaje relevante del total de los ingresos anuales. - Evaluación de la función del auditor externo: la Comisión analizó los resultados obtenidos en el proceso de evaluación de EY y cómo éste ha contribuido a la calidad de la auditoría y a la integridad de la información ﬁnanciera. - Reelección del auditor externo: La Comisión conﬁrmó la reelección de EY como auditor de las cuentas anuales y consolidadas de la Sociedad correspondientes al ejercicio 2024. - Revisión y seguimiento de las recomendaciones del auditor externo: La Comisión ha recibido, revisado y analizado las recomendaciones de control interno realizadas por EY y ha seguido el cumplimiento de las mismas. Veriﬁcador externo. La Comisión acordó el nombramiento de EY como veriﬁcador externo del informe en materia de sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2024, conﬁrmando previamente la ausencia de conﬂicto en relación con su contratación. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 54 / 94 Adicionalmente, la Comisión ha seguido los trabajos de revisión por parte de EY del informe en materia de sostenibilidad correspondientes al ejercicio 2023, y ha recibido las conclusiones y recomendaciones sobre el mismo. En esta materia, la Comisión, junto con la CNRS, informó favorablemente al Consejo sobre el informe en materia de sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2023. Operaciones vinculadas. La Comisión ha revisado las operaciones vinculadas correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024. Asimismo, emitió el correspondiente informe sobre las operaciones vinculadas correspondientes al ejercicio 2023, que fue publicado con ocasión de la convocatoria de la Junta General Ordinaria de accionistas del ejercicio 2024. Auditoría interna, gestión de riesgos y control interno. La Comisión ha supervisado la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos. A estos efectos, la Comisión ha aprobado y ha llevado a cabo un seguimiento del plan de auditoría interna del grupo para el ejercicio 2024, incluyendo las actividades y trabajos de auditoría interna realizados durante el ejercicio, así como de las recomendaciones que se han desprendido de dichos trabajos de auditoría. Adicionalmente, ha impulsado el cumplimiento de las recomendaciones de mejora que se pusieron de maniﬁesto en el informe de auditoría interna sobre el Sistema de Control Interno de la Información Financiera (el “SCIIF”) y las detectadas por el auditor externo en el desarrollo de la auditoría. Por otro lado, la Comisión ha revisado el mapa de riesgos ESG de la Sociedad. Compliance. Durante el ejercicio 2024, la Comisión ha realizado un seguimiento de las actividades de la función de compliance en materia de conﬂictos de interés, denuncias a través del canal de denuncias, regalos y hospitalidades, donaciones, patrocinios, membresías y blanqueo de capitales. Por último, la Comisión ha realizado seguimiento en relación con el marco normativo de Grenergy. Supervisión de las reglas de gobierno corporativo. La Comisión ha supervisado el cumplimiento de las normas y políticas internas de la Sociedad. Identiﬁque a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo. Nombres de los consejeros con experiencia DOÑA ANA PERALTA MORENO / DON ANA PLAZA ARREGUI / DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Fecha de nombramiento del presidente en el cargo 16/05/2024 Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad Nombre Cargo Categoría DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA VOCAL Independiente DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO PRESIDENTE Independiente DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI VOCAL Dominical % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 33,33 % de consejeros independientes 66,67 % de consejeros otros externos 0,00 Doña Ana Peralta Moreno presentó su dimisión como miembro de la Comisión el 23 de julio de 2024. Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. Funciones. Las funciones que tiene atribuidas la CNRS, así como sus procedimientos y reglas de funcionamiento, se recogen en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de la Sociedad. Actuaciones más relevantes realizadas durante el ejercicio 2024. La CNRS ha realizado durante el ejercicio 2024, las siguientes actividades más signiﬁcativas: INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 55 / 94 Nombramiento de consejeros y directivos - Informe justiﬁcativo favorable al Consejo sobre las propuestas de reelección, ratiﬁcación y nombramiento de 3 consejeros independientes y un consejero ejecutivo. - Propuesta de reelección, ratiﬁcación y nombramiento por la Junta General de 3 consejeros independientes. - Informe favorable al Consejo sobre el nombramiento de la Vicesecretaria del Consejo. - Informe favorable al Consejo sobre la propuesta de separación de un alto directivo. Remuneraciones de consejeros y directivos - Determinación del grado de cumplimiento de los objetivos ﬁjados a los efectos de realizar una propuesta al Consejo de Administración de retribución variable del Presidente y de la alta dirección correspondiente al ejercicio 2023. - Informe favorable al Consejo de Administración sobre el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros correspondiente al ejercicio 2023. - Propuesta al Consejo de Administración de una nueva política de remuneraciones de los consejeros para los ejercicios 2025-2027. - Informe favorable al Consejo de Administración sobre la propuesta del nuevo incentivo a largo plazo (ILP) para altos directivos y empleados de la Sociedad y los principales términos del primer ciclo 2025-2027. - Determinación de los objetivos para ﬁjar la retribución variable del Presidente y la alta dirección correspondiente al ejercicio 2024. ESG - Determinación del grado de cumplimiento de los objetivos ESG correspondientes al ejercicio 2023. - Informe favorable al Consejo de Administración sobre el informe en materia de sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2023 y seguimiento del informe en materia de sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2024. - Seguimiento de los objetivos ESG correspondientes al ejercicio 2024. - Fijación de los objetivos ESG para el ejercicio 2025 dentro del ESG roadmap 2024-2026. Otros - Informe favorable al Consejo de Administración sobre el Informe Anual de Gobierno Corporativo correspondiente al ejercicio 2023. - Seguimiento y aprobación del plan de sucesión del Presidente. - Aprobación del plan de acción y mejora del funcionamiento de la Comisión tras la evaluación correspondiente al ejercicio 2023. - Coordinación de la evaluación externa del Consejo de Administración, de la propia Comisión, del Presidente, la Consejera Coordinadora y la Secretaria correspondiente al ejercicio 2024. - Aprobación del informe sobre el funcionamiento de la Comisión durante el ejercicio 2023. - Aprobación de un plan de formación y actualización de conocimientos de los consejeros y alta dirección para los ejercicios 2024 y 2025. - Aprobación de la agenda de la Comisión para el ejercicio 2025. - Informe recurrente al Consejo de Administración sobre los principales asuntos tratados y actividades y trabajos desarrollados por la Comisión. C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios: Número de consejeras Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Número % Número % Número % Número % Comisión de Auditoría 2 66,67 3 75,00 3 75,00 3 100,00 Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad 2 66,67 3 75,00 3 75,00 3 75,00 C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modiﬁcaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión. La regulación de las Comisiones del Consejo de Administración se encuentra en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración, sin que estos órganos dispongan de un Reglamento especíﬁco. Tanto los Estatutos Sociales como el Reglamento del Consejo de Administración se pueden consultar en el siguiente: enlace La Comisión de Auditoría y la CNRS han elaborado un informe sobre sus actividades durante el ejercicio 2024 que será objeto de publicación en la página web corporativa con anterioridad a la convocatoria de la próxima Junta General Ordinaria de Accionistas que se celebrará durante el primer semestre de 2025. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 56 / 94 D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración. De conformidad con la normativa aplicable, tienen la consideración de operaciones vinculadas aquellas operaciones que el Grupo realice con consejeros, accionistas titulares de, al menos, un 10% de los derechos de voto o representados en el Consejo de Administración de la Sociedad, o cualesquiera otras personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad (las “Operaciones Vinculadas”). Como excepción a lo previsto en la deﬁnición anterior, no tendrán la consideración de Operación Vinculada: (i) las operaciones realizadas entre la Sociedad y sus sociedades dependientes íntegramente participadas (ya sea directa o indirectamente); (ii) la aprobación por el Consejo de Administración de los términos y condiciones de los contratos a suscribir con consejeros que vayan a desempeñar funciones ejecutivas, incluyendo, en su caso, el Consejero Delegado, o altos directivos, así como la determinación por el Consejo de Administración de los importes o retribuciones concretas a abonar en virtud de dichos contratos; y (iii) las operaciones que realice la Sociedad con sus sociedades dependientes o participadas, siempre que ninguna otra parte vinculada a la Sociedad tenga intereses en dichas entidades dependientes o participadas. La Junta General de Accionistas es el órgano competente para la aprobación de Operaciones Vinculadas en los supuestos legalmente establecidos y, en particular, en relación con Operaciones Vinculadas cuyo importe sea igual o superior al 10% del total de las partidas del activo según el último balance anual aprobado por la Sociedad. En este supuesto, el accionista afectado estará privado del derecho de voto, salvo en los casos en que la propuesta de acuerdo haya sido aprobada por el Consejo de Administración sin el voto en contra de la mayoría de los consejeros independientes. La aprobación del resto de Operaciones Vinculadas corresponde al Consejo de Administración, que no puede delegar esta competencia, salvo por lo que respecta a aquellas que reúnan simultáneamente las siguientes características, para las que no será necesaria la autorización del Consejo de Administración: (i) que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas se apliquen en masa a muchos clientes; (ii) que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio de que se trate; y (iii) cuya cuantía no supere el 1% de los ingresos anuales de la Sociedad. Con carácter previo a la aprobación de Operaciones Vinculadas por parte de la Junta General de Accionistas o del Consejo de Administración, según corresponda, la Comisión de Auditoría debe emitir un informe evaluando si la operación es justa y razonable desde el punto de vista de la Sociedad y, en su caso, de los accionistas distintos a la parte vinculada, y dar cuenta de los presupuestos en que se basa la evaluación y de los métodos utilizados. En la deliberación y votación del acuerdo relativo al referido informe no podrán participar los consejeros que sean miembros de la Comisión de Auditoría y estén afectados por la Operación Vinculada. Este informe previo no resulta preceptivo en relación con Operaciones Vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el Consejo de Administración en los casos legalmente permitidos. D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes % Participación Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identiﬁcación del accionista signiﬁcativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes (1) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS 100,00 Daruan Group Holding, S.L.U. 745 Consejo de Admnistración Don David Ruiz de Andrés Don Antonio Francisco Jiménez Don Florentino NO INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 57 / 94 Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes % Participación Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identiﬁcación del accionista signiﬁcativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes Vivancos Doña María Merry del Val (2) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS 100,00 Daruan Group Holding, S.L.U. 28 Consejo de Admnistración Don David Ruiz de Andrés Don Antonio Francisco Jiménez Don Florentino Vivancos Doña María Merry del Val NO (3) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS 100,00 Daruan Group Holding, S.L.U. 40 Consejo de Admnistración Don David Ruiz de Andrés Don Antonio Francisco Jiménez Don Florentino Vivancos Doña María Merry del Val NO Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes Naturaleza de la relación Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación (1) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Contractual Arrendamiento (2) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Contractual Refacturación de costes (3) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Comercial Venta de vehículo INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 58 / 94 D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Vínculo Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identiﬁcación del accionista signiﬁcativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes Sin datos Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación Sin datos Ya mencionadas en el apartado D.2. Al margen de las operaciones descritas en el apartado D.2 de este informe, no se han producido operaciones relevantes entre el Grupo y los administradores o directivos de la Sociedad. Con respecto a las remuneraciones percibidas por los administradores y directivos, nos remitimos a lo indicado en los apartados C.1.13 y C.1.14 de este informe. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 59 / 94 D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada. En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso ﬁscal: Denominación social de la entidad de su grupo Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Sin datos Ya mencionadas en el apartado D.2. D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores. Denominación social de la parte vinculada Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Sin datos No se han producido otras operaciones signiﬁcativas realizadas entre la Sociedad o entidades del Grupo con otras partes vinculadas. D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conﬂictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas signiﬁcativos u otras partes vinculadas. El artículo 17 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los consejeros de la Sociedad deben adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, ya sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conﬂicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad. Adicionalmente, de conformidad con los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo de Administración, los consejeros deben abstenerse de participar en la deliberación y votación de acuerdos o decisiones en las que él o una persona vinculada tenga un conﬂicto de intereses (ya sea directo o indirecto), excluyendo aquellos acuerdos o decisiones que les afecten en su condición de administrador, tales como su designación o revocación para cargos en el Consejo de Administración u otros de análogo signiﬁcado. En particular, los consejeros deben abstenerse de: (a) realizar operaciones con la Sociedad, excepto cuando se trate de operaciones ordinarias, hechas en condiciones estándar para los clientes y de escasa relevancia, entendiendo por tales aquéllas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen del del patrimonio, de la situación ﬁnanciera y de los resultados de la Sociedad; (b) utilizar el nombre de la Sociedad o invocar su condición de consejero para inﬂuir indebidamente en la realización de operaciones privadas; (c) hacer uso de los activos sociales, incluida la información conﬁdencial de la Sociedad, con ﬁnes privados; (d) aprovecharse de las oportunidades de negocio de la Sociedad; (e) obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de Grenergy, asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate de atenciones de mera cortesía; y (f) desarrollar actividades por cuenta propia o ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o que, de cualquier otro modo, se sitúen en un conﬂicto permanente con los intereses de la Sociedad. Lo previsto anteriormente será de aplicación también en el caso de que el beneﬁciario de los actos o de las actividades prohibidas sea una persona vinculada al consejero, conforme la deﬁnición legal de persona vinculada. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 60 / 94 No obstante, la Sociedad podrá dispensar las anteriores prohibiciones, para lo que la correspondiente autorización debe ser acordada por la Junta General cuando tenga por objeto la dispensa de la prohibición de obtener una ventaja o remuneración de terceros, o afecte a una operación cuyo valor sea superior al 10% de los activos sociales, pudiendo ser otorgada en los demás casos por el Consejo de Administración siempre que quede garantizada la independencia de los miembros que la conceden respecto del consejero dispensado. Además, es preciso asegurar la inocuidad de la operación autorizada para el patrimonio social o, en su caso, su realización en condiciones de mercado y la transparencia del proceso. La obligación de no competir con la Sociedad solo podrá ser objeto de dispensa en el supuesto de que no quepa esperar daño para la Sociedad o el que quepa esperar se vea compensado por los beneﬁcios que ésta prevé obtener. La dispensa se concederá mediante acuerdo expreso y separado de la Junta General. El Código de Conducta de Grenergy, establece además una serie de directrices y prevenciones en materia de conﬂictos de interés para los órganos de administración, colaboradores y empleados de la Sociedad. Por último, en el Manual de Compliance (o política interna de Compliance) de la Sociedad, se dedica un capítulo entero a explicar cómo deben ser gestionados los conﬂictos de interés en la compañía, incluyendo en él la gestión de los conﬂicto de interés entre Grenergy y los miembros de sus órganos de administración, deﬁniéndose, entre otros, el marco que delimita el conﬂicto de interés entre Grenergy y cualquiera de sus consejeros por su actividad profesional fuera de la Sociedad y los conﬂictos de interés entre Grenergy y su accionista mayoritario. D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus ﬁliales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus ﬁliales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas. [ √ ] [  ] Sí No Indique si ha informado públicamente con precisión acerca de las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre por un lado, la sociedad cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus ﬁliales: [ √ ] [  ] Sí No Informe de las respectivas áreas de actividad y las eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus ﬁliales, e identiﬁque dónde se ha informado públicamente sobre estos aspectos Don David Ruiz de Andrés es titular indirecto del 53,35% del capital social y del 69,34% de los derechos de voto de la Sociedad, a través de la sociedad Daruan Group Holding S.L.U. íntegramente participada por él. En cuanto a las relaciones de negocio, véase el apartado D.2. de este informe. Las únicas relaciones de negocio entre las entidades son las operaciones vinculadas que se han informado en el apartado D2 de este informe para el ejercicio 2024 (y de las que se informará con ocasión de la convocatoria de la Junta General mediante el correspondiente informe de la Comisión de Auditoría). Respecto a las operaciones vinculadas con relación al ejercicio 2023, se publicaron en el informe elaborado por la Comisión de Auditoría y que fue puesto a disposición de la Junta General de 7 de mayo de 2024 con ocasión de su convocatoria. En concreto, ese informe está publicado en la página web corporativa (https://grenergy.eu/es/inversores/juntas-de-accionistas/). Identiﬁque los mecanismos previstos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses entre la otra sociedad dominante de la cotizada y las demás empresas del grupo: Mecanismos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses Mecanismos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses La Sociedad ha establecido los mecanismos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses entre la sociedad dominante de la cotizada y las demás empresas del Grupo, mediante una modiﬁcación del artículo 18 del Reglamento del Consejo para incluir entre las operaciones que deben ser aprobadas previamente por el Consejo de Administración, aquellas relaciones de negocio que establezca Grenergy o sus ﬁliales con su entidad dominante (o matriz) o las ﬁliales de ésta y asegurarse de que se informen públicamente, al menos, en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Adicionalmente, los conﬂictos de interés se regulan en el manual de compliance aprobado en enero de 2023. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 61 / 94 Para la aprobación de estas operaciones además se requiere en todo caso el informe favorable de la Comisión de Auditoría. Asimismo, deberán de abstenerse en la medida en que, en caso de no hacerlo, no se computarán los votos de los consejeros que tengan algún tipo de vinculación con la sociedad matriz o las ﬁliales de ésta. También es competencia de la Comisión de Auditoría informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la Junta General o el Consejo de Administración y supervisar el procedimiento interno que tenga establecido la compañía para aquellas cuya aprobación haya sido delegada. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 62 / 94 E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros de la sociedad, incluidos los de naturaleza ﬁscal. El Consejo de Administración de Grenergy, según lo previsto en el artículo 4 del Reglamento del Consejo de Administración, tiene la responsabilidad de determinar la política de control y gestión de riesgos del Grupo, identiﬁcando los principales riesgos de la Sociedad e implementando y supervisando los sistemas internos de información y control (la “Política General de Gestión y Control de Riesgos”), con el ﬁn de asegurar la viabilidad futura y la competitividad de la Sociedad. En este contexto, la Política General de Gestión y Control de Riesgos de la Sociedad, que está disponible en la página web corporativa (https://grenergy.eu/es/inversores/reglamento-corporativo/), tiene como objetivo establecer los principios básicos y el marco general de actuación para el control y la gestión de los distintos tipos de riesgos que afectan al Grupo en los distintos países en los que opera, de forma que los riesgos estén en todo momento identiﬁcados, cuantiﬁcados y gestionados. El proceso de gestión de riesgos se describe brevemente en la Política General de Gestión y Control de Riesgos. El punto de partida del proceso está en la deﬁnición del concepto de riesgo, y en la identiﬁcación de los principales factores de riesgos que pueden afectar a la compañía. Esto se realizó mediante la elaboración de un mapa de riesgos que valora cada riesgo en términos de probabilidad e impacto en los objetivos clave de gestión y en los estados ﬁnancieros. Esta clasiﬁcación de riesgos permite una priorización de los mismos. El primer mapa de riesgos fue aprobado por el Consejo de Administración el 15 de diciembre de 2020 y, desde entonces, se ha ido actualizando periódicamente. Durante el ejercicio 2024, se ha llevado a cabo una actualización del mapa de riesgos ESG. Adicionalmente, con la introducción de la Directiva 2022/2464 por lo que respecta a la presentación de información sobre sostenibilidad por parte de las empresas (CSRD), se ha revisado y actualizado el análisis de doble materialidad para incluir los temas, subtemas y sub-subtemas requeridos por la regulación, así como el análisis gap de alineación de la información no ﬁnanciera con los requisitos establecidos por la misma directiva. Adicionalmente, durante el ejercicio 2024, Grenergy ha llevado a cabo la actualización de riesgos de compliance o “Compliance Risk Assessment”. En concreto, en este periodo, se actualizaron las matrices de riesgos de compliance en Colombia, Perú, Reino Unido y Estados Unidos. Asimismo, las matrices de riesgos penales de Chile y España fueron revisadas y adaptadas a las recientes modiﬁcaciones legislativas. Además, se elaboraron nuevas matrices para Rumanía y Alemania. Por último, en cumplimiento de la normativa colombiana, se actualizaron las matrices de riesgos relacionadas con el blanqueo de capitales, la ﬁnanciación del terrorismo y el programa de transparencia y ética empresarial. Dentro del sistema de gestión de riesgos, las unidades de negocio y de soporte deben funcionar como primera línea de defensa en la medida en que son las responsables de realizar una adecuada identiﬁcación y cuantiﬁcación de los riesgos que la afecten, así como de implementar los procedimientos y controles necesarios para mitigar los mismos de forma razonable. Entre estos riesgos se encuentran los riesgos ﬁscales y los riesgos relacionados con los criterios ESG. Por otro lado, la función de compliance se encarga de gestionar y mitigar los riesgos penales, de corrupción, de blanqueo de capitales, y los de protección de datos. Asimismo, auditoría interna realiza revisiones sobre el funcionamiento de los procesos y actividades del grupo y sobre la suﬁciencia y eﬁcacia de los controles establecidos por las diferentes unidades de negocio. E.2. Identiﬁque los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluido el ﬁscal. A continuación, se detallan las principales responsabilidades de los órganos y áreas implicadas en la gestión y control de riesgos en Grenergy: • Al Consejo de Administración le corresponde determinar la Política General de Gestión y Control de Riesgos, identiﬁcando los principales riesgos de la Sociedad, incluidos los ﬁscales, e implementado y supervisando los sistemas internos de información y control, con el ﬁn de asegurar la viabilidad futura y competitividad de la Sociedad, adoptando las decisiones más relevantes para su mejor desarrollo. • A la Comisión de Auditoría le corresponde, entre otros: - Supervisar la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como tratar con el auditor de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tal efecto, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración. - Supervisar de forma directa la función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una autoridad o departamento interno de la Sociedad, la cual tendrá atribuidas expresamente las siguientes funciones: (i) asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la Sociedad y que el modelo de control y gestión de riesgos está basado en diferentes niveles de riesgos; (ii) participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y (iii) velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el Consejo de Administración. En todo caso, los riesgos a los que se reﬁere la INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 63 / 94 frase anterior serán tanto ﬁnancieros como no ﬁnancieros (y dentro de estos se tendrán en cuenta los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales y los relacionados con la corrupción). - Velar por la independencia y eﬁcacia de la función de auditoría interna, proponiendo, en caso de estimarse conveniente, la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna, así como proponer el presupuesto de dicho servicio, aprobar la orientación y sus planes de trabajo asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la Sociedad, recibir información periódica sobre sus actividades y veriﬁcar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes; - Aprobar el plan anual de trabajo de la función de auditoría interna, que comprenderá los riesgos reputacionales, y recibir información de las incidencias que se presenten en su desarrollo y un informe anual de actividades. - La evaluación de todo lo relativo a los riesgos no ﬁnancieros de la Sociedad, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales. • Auditoría interna evaluará, de manera independiente, la situación de los riesgos del grupo e informará periódicamente al Consejo de Administración sobre los mismos. Adicionalmente podrá realizar revisiones independientes sobre el funcionamiento de los controles establecidos por las diferentes unidades de negocio. • Al Comité de Compliance le corresponde llevar a cabo todas las actuaciones necesarias para la correcta implantación y funcionamiento del sistema de prevención de delitos, así como su seguimiento, y la gestión de los riesgos relacionados con corrupción y soborno, blanqueo de capitales y protección de datos. Además, participa en la clariﬁcación de los potenciales incumplimientos que sean notiﬁcados a través de los canales de comunicación establecidos. • El Comité Normativo identiﬁca e impulsa el marco normativo interno y supervisa el grado de implementación de la normativa, tanto interna como externa, dentro del Grupo. • Finalmente, a las unidades de negocio les corresponde realizar una adecuada identiﬁcación y cuantiﬁcación de los riesgos que la afecten, así como de implementar y asegurar el cumplimiento de las políticas y controles necesarios para mitigar los mismos de forma razonable. Adicionalmente, las áreas de negocio y de soporte son las encargadas de gestionar el riesgo para conseguir los objetivos organizacionales: (i) dirigiendo y orientando las acciones y los recursos para lograr los objetivos de la organización, incluyendo la gestión de los riesgos que les afectan; (ii) estableciendo y manteniendo estructuras y procesos adecuados para la gestión de las operaciones y los riesgos; y (iii) responsabilizándose del cumplimiento de las expectativas legales, reglamentarias y éticas en sus respectivas áreas. E.3. Señale los principales riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales y en la medida que sean signiﬁcativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio. Con carácter general, se considera un riesgo cualquier contingencia tanto interna como externa que, de materializarse, pudiera impedir al Grupo lograr sus objetivos y llevar a cabo su estrategia y planes de negocio con éxito, afectando de forma negativa a los resultados y a la situación ﬁnanciera de las sociedades del Grupo. Los factores de riesgo a los que está sometido el Grupo son, con carácter general, los siguientes: 1.- Riesgos externos 1.1.- Riesgos macroeconómicos derivados de la situación económica actual y su impacto en el mercado de las energías renovables 1.2.- Riesgos regulatorios y políticos 1.3.- Riesgo de Competencia de Mercado (competidores) 1.4.- Riesgo de Competencia de Mercado (otras fuentes de energía) 1.5.- Riesgo de Competencia de Mercado (sobredemanda de paneles) 1.6.- Riesgo de Mercado 1.7.- Incremento de costes de las materias primas 1.8.- Riesgos derivados de la volatilidad de los recursos solar y eólico por las condiciones meteorológicas durante determinados períodos 1.9.- Riesgo meteorológico, de desastres naturales y de actos vandálicos o terroristas 1.10.- Riesgo de tipo de cambio de divisa 1.11.- Riesgo de tipo de interés 1.12.- Riesgo de restricción de evacuación por congestión en nudo de transporte 1.13.- Riesgo de cambio climático 1.14.- Riesgo reputacional por impacto en la biodiversidad 1.15.- Riesgo de sanciones económicas por incorrecta gestión de residuos 1.16.- Riesgo por incumplimiento de debida diligencia en derechos humanos 2.- Riesgos internos 2.1.- Negociación a la baja o rescisión de los contratos de servicios 2.2.- Dependencia de un número limitado de proveedores y subcontratistas 2.3.- Falta de obtención o pérdida de permisos, licencias y autorizaciones (PLAs) 2.4.- Riesgo vinculado a la obtención y mantenimiento de derechos de uso sobre terrenos y de servidumbres 2.5.- Riesgo vinculado a la creación de agrupaciones temporales de empresas para la construcción de infraestructuras comunes 2.6.- Reparaciones requeridas en los componentes de los Proyectos y una eventual insuﬁciencia de las coberturas de seguro contratadas INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 64 / 94 2.7.- Riesgo tecnológico, de explotación y/o desmantelamiento o re-maquinación de proyectos renovables 2.8.- Riesgo de crédito 2.9.- Riesgo de liquidez 2.10.- Riesgo de las condiciones de avales y ejecución de los mismos 2.11.- Riesgo reputacional por impacto ambiental 2.12.- Riesgo reputacional por credibilidad en los mercados de capitales 2.13.- Riesgos de gobierno corporativo 2.14.- Rescisión de los contratos de venta de energía (PPA) 2.15.- Riesgo de incumplimiento contractual por parte de los proveedores 2.16.- Riesgo de retención y captación de talento 2.17.- Riesgo de corrupción 2.18.- Riesgo de tecnologías de la información 2.19.- Riesgo sobre la relación con la comunidad local 2.20.- Riesgo ﬁscal E.4. Identiﬁque si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el ﬁscal. Grenergy ha identiﬁcado los riesgos concretos mediante un mapa de riesgos que le permite clasiﬁcarlos según su impacto y probabilidad de ocurrencia. A partir de esto, ha determinado los riesgos más relevantes y ha dispuesto los controles que deberán aplicarse por parte de las unidades de negocio en la gestión de esos riesgos. Las unidades de negocio, en su actividad habitual, implementan medidas de gestión encaminadas a mitigar de forma razonable los riesgos que les afectan; no obstante, no se tiene por el momento formalizados niveles de tolerancia a cada uno de los riesgos. E.5. Indique qué riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales, se han materializado durante el ejercicio. En el ejercicio 2024 se han materializado riesgos consustanciales a la actividad de Grenergy y al entorno de mercado, derivados de las circunstancias propias del desarrollo de negocio y de la coyuntura económica. En concreto, cabe destacar la resolución de una disputa por un contrato de compraventa de energía y, en segundo lugar, fenómenos climáticos adversos que han ocasionado un siniestro en un proyecto ubicado en España, como consecuencia de un microtornado, con afectación a placas y estructuras. Los daños ocasionados en la planta y el lucro cesante se encuentran cubiertos por una póliza de seguros. Sin perjuicio de lo anterior, la información ﬁnanciera reﬂeja adecuadamente que la situación ﬁnanciera del Grupo no se ha visto signiﬁcativamente afectada por la materialización de estos riesgos. E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los ﬁscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan. Grenergy dispone de un mapa de riesgos que fue aprobado por el Consejo de Administración en su sesión de 15 de diciembre de 2020 y revisado en su reunión del 20 de septiembre de 2021. Posteriormente, ha sido actualizado por la Comisión de Auditoría el 18 de julio de 2022. Durante el ejercicio 2024, se ha llevado a cabo una actualización del mapa de riesgos ESG. Adicionalmente, con la introducción de la Directiva 2022/2464 por lo que respecta a la presentación de información sobre sostenibilidad por parte de las empresas (CSRD), se ha revisado y actualizado el análisis de doble materialidad para incluir los temas, subtemas y sub-subtemas requeridos por la regulación, así como el análisis gap de alineación de la información no ﬁnanciera con los requisitos establecidos por la misma directiva. En el mapa de riesgos se determinan los controles que la compañía está aplicando para la mitigación de los riesgos y los que, en su caso, se considera conveniente aplicar. Los riesgos ﬁscales se reportan y revisan periódicamente en la Comisión de Auditoría. Entre las diferentes funciones de Auditoría Interna, se encuentra la de supervisar el nivel de cumplimiento de los planes de remediación que deben acometer las distintas áreas tomadoras de riesgo. En este sentido, la Comisión de Auditoría es informada periódicamente sobre el desarrollo de estos planes y realiza, en su caso, recomendaciones al Consejo de Administración en relación con los mismos. Asimismo, el Grupo cuenta con los siguientes planes de respuesta: 1. Grenergy tiene debidamente identiﬁcados los diferentes riesgos macroeconómicos de los países en los que ya opera y realiza un seguimiento de los mismos antes de realizar cualquier inversión sustancial en éstos. En concreto, antes de aprobar una inversión, ya sea de compra de activos, ya sea la construcción de una instalación realiza una reconsideración de la situación del país, así como de la expectativa del precio de venta de la energía que producirá. Antes de entrar en un nuevo mercado (país) debe realizarse por la compañía un estudio de los principales riesgos del país. La entrada de la compañía en un mercado nuevo requiere en todo caso autorización del Consejo de Administración. 2. En relación con los riesgos de gobierno corporativo, resulta fundamental garantizar la adecuación del sistema de gobierno corporativo de la Sociedad integrado por los Estatutos Sociales, los Reglamentos del Consejo de Administración y de la Junta General de Accionistas, las Políticas INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 65 / 94 Corporativas (de Selección y de Remuneraciones de Consejeros, de Gestión y Control de Riesgos, de Comunicación y Contactos con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto), así como el Código de Conducta. Para ello, la CNRS lleva a cabo un diagnóstico anual sobre su sistema de gobierno corporativo con el objeto de veriﬁcar su grado de observancia y adecuación a las novedades legislativas, recomendaciones, estándares y mejores prácticas existentes en la materia, y reforzar sistemáticamente las prácticas de buen gobierno corporativo en sus órganos de gobierno. El desempeño del Consejo de Administración, de sus consejeros y comisiones delegadas, del Presidente Ejecutivo, del Consejero Independiente Coordinador y del Secretario se somete a un proceso anual de evaluación, coordinado por la CNRS, salvo en el caso del Presidente Ejecutivo que lo dirige el Consejero Independiente Coordinador. 3. Con la ﬁnalidad de mitigar la exposición a los riesgos de la comisión de delitos, Grenergy dispone de políticas especíﬁcas y normativa interna, y en especial, de un manual de compliance aplicable a todas las sociedades del Grupo. Esta normativa interna incluye los correspondientes controles especíﬁcos de detección y prevención de dichos riesgos con especial atención a la corrupción en todas sus formas (entre otras: soborno, extorsión, malversación, tráﬁco de inﬂuencias o apropiación indebida de bienes). Se realizan todos los años actividades de formación y comunicación a toda la plantilla para asegurar el conocimiento de la normativa y reglas de actuación. Además, se ha habilitado en la página web corporativa un Canal de Denuncia (https://whistleblowersoftware.com/secure/Canal%20de %20Denuncias), para que cualquier persona de la Sociedad o ajena a ésta, pueda comunicar, de forma conﬁdencial o anónima, las irregularidades potencialmente transcendentes, entre ellas, aquellas de carácter ﬁnanciero y contable que se adviertan en el seno de la Sociedad, así como los incumplimientos y actos presumiblemente delictivos o contrarios al Código de Conducta de Grenergy. La función de Cumplimiento Normativo reporta periódicamente a la Comisión de Auditoría. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 66 / 94 F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF) Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información ﬁnanciera (SCIIF) de su entidad. F.1. Entorno de control de la entidad. Informe, señalando sus principales características de, al menos: F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión. Consejo de Administración. En la medida en que al Consejo de Administración le corresponden todas aquellas materias que no estén atribuidas por Ley o por los Estatutos Sociales a la Junta General, éste es competente para la supervisión y control del Grupo y, en consecuencia, es el responsable en última instancia de la existencia y mantenimiento de un adecuado y eﬁcaz SCIIF. El Consejo de Administración tiene encomendadas la gestión, administración, y representación de la Sociedad, delegando con carácter general la gestión a favor del Consejero Delegado y del equipo de dirección. En este sentido, concentra su actividad en la función general de supervisión, que comprende orientar la política de Grenergy, controlar las instancias de gestión, evaluar la gestión de los directivos, adoptar las decisiones más relevantes para el Grupo y servir de enlace con los accionistas. Comisión de Auditoría. Conforme a lo establecido en los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo de Administración y dentro de las funciones de índole ﬁnanciera y de control, la Comisión de Auditoría asume la función de supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera relativa a la Sociedad y, en su caso, a su Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. En este sentido, la Comisión de Auditoría realiza, entre otras, las siguientes funciones: 1.- En relación con los sistemas de control interno, gestión del riesgo y auditoría interna: - Supervisar la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tal efecto, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración. - Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la Sociedad; - Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y - Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el Consejo de Administración. - Supervisar la unidad de auditoría interna que vela por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente depende de la Comisión de Auditoría. El responsable de la unidad que asume la función de auditoría interna presentará a la Comisión de Auditoría su plan anual de trabajo, le informará directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y le someterá al ﬁnal de cada ejercicio un informe de actividades. - Velar por la independencia y eﬁcacia de la función de auditoría interna, proponiendo, en caso de estimarse conveniente, la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna, así como proponer el presupuesto de dicho servicio, aprobar la orientación y sus planes de trabajo asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la Sociedad, recibir información periódica sobre sus actividades y veriﬁcar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes; - Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar de forma conﬁdencial y, si resulta posible y se considera apropiado, anónima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente ﬁnancieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa; - Supervisar el cumplimiento de los códigos internos de conducta; - Evaluar todo lo relativo a los riesgos no ﬁnancieros de la Sociedad, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales. 2.- En relación con las competencias relativas al proceso de elaboración de la información ﬁnanciera regulada: - Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información ﬁnanciera y del informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no ﬁnanciera preceptiva, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad. - Revisar el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. - Informar al Consejo de Administración sobre la información ﬁnanciera que la Sociedad deba hacer pública. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 67 / 94 La Comisión de Auditoría está formada por dos consejeros independientes y un dominical. La Comisión de Auditoría se reúne siempre que lo convoque su Presidente y ha mantenido reuniones con periodicidad, al menos, trimestral. En el ejercicio social 2024, se ha reunido en 9 ocasiones y, adicionalmente, se ha reunido de forma conjunta con la CNRS en otras 3 ocasiones. Dirección Financiera. La Dirección Financiera es responsable del diseño, implementación y supervisión del SCIIF. Para ello, mantiene actualizado el sistema, monitorizando su diseño y funcionamiento para asegurar su eﬁcacia y eﬁciencia. Así, sus principales funciones relacionadas con la elaboración de la información ﬁnanciera y el SCIIF son las siguientes: - Supervisar y evaluar el proceso de elaboración, la integridad y la presentación al mercado de la información ﬁnanciera regulada relativa al Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los principios contables. - Revisar periódicamente y supervisar la eﬁcacia del sistema de control interno de la información ﬁnanciera, así como implementar las acciones correctoras necesarias. - Elaborar y difundir las políticas, directrices y procedimientos relacionados con la generación de información ﬁnanciera y velar por su correcta aplicación en el Grupo. Auditoría Interna. Entre las competencias de la función de Auditoría Interna se encuentra velar por el funcionamiento eﬁcaz del SCIIF establecido por la Sociedad para la elaboración y presentación de la información ﬁnanciera del Grupo. Sus principales funciones son las siguientes: - Ejecutar pruebas y evaluaciones sobre el diseño y la efectividad operativa del SCIIF. - Colaborar con la Comisión de Auditoría en el desarrollo de sus competencias, en especial en lo que se reﬁere a la supervisión del sistema de control interno y del proceso de control y gestión de riesgos. - Participar en la revisión del SCIIF establecido para el Grupo. F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información ﬁnanciera, los siguientes elementos: · Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de deﬁnir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suﬁcientes para su correcta difusión en la entidad: La estructura organizativa y de autoridad dentro de Grenergy son diseñadas y revisadas por el Consejo de Administración. Dentro de esa estructura hay un departamento especíﬁco, la Dirección Financiera, que es la responsable de la elaboración de la información ﬁnanciera. En este sentido, Grenergy tiene deﬁnida de forma clara la autoridad y la responsabilidad que le corresponde a la Dirección Financiera, en relación con la elaboración de la información ﬁnanciera. La estructura de esta Dirección la deﬁne la Directora Financiera. Tanto para España como para Chile y Colombia, Grenergy cuenta con un departamento contable interno. Sin embargo, para el resto de los países, Grenergy tiene externalizada la contabilidad en un despacho local o internacional dependiendo del país, supervisados por el departamento de contabilidad de España. La Dirección ﬁnanciera de Grenergy está liderada por la Directora Financiera, quien encabeza el área de ﬁnanzas de la compañía. Adicionalmente, en el ejercicio 2024, se ha incorporado un profesional responsable del SCIIF del Grupo que reporta directamente al Director de Controlling, Consolidación y Reporting quien, a su vez, depende jerárquicamente de la Directora Financiera. De esta manera, el responsable del SCIIF se integra dentro de la estructura organizativa del área de ﬁnanzas, desempeñando tareas clave como la supervisión, mantenimiento y actualización continua del sistema de control interno, la revisión del diseño de los controles deﬁnidos y su eﬁcacia operativa, el aseguramiento del cumplimiento normativo y la veriﬁcación de que los controles mitiguen eﬁcazmente los riesgos identiﬁcados, garantizando así la robustez y la adecuada revisión del SCIIF del Grupo. · Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones especíﬁcas al registro de operaciones y elaboración de información ﬁnanciera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones: El Grupo tiene su propio Código de Conducta, cuya versión actualmente vigente fue aprobada el 16 de noviembre de 2022 por el Consejo de Administración, y está disponible tanto en la página web corporativa (https://grenergy.eu/es/inversores/reglamento-corporativo/) como en la intranet. El Código de Conducta deﬁne los principios y valores de Grenergy en relación con la conducta de un negocio responsable y describen cómo Grenergy cumple sus responsabilidades como compañía y como empleador, en los mercados, en la sociedad y en su entorno en general. Durante el año 2024 se ha continuado impartiendo formaciones a los empleados de Grenergy en distintos países sobre el Código de Conducta y su obligado cumplimiento. Además, se han seguido realizando acciones de comunicación para incrementar la cultura de cumplimiento dentro de la compañía. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 68 / 94 Asimismo, a través del Código de Conducta se establecen los principios y valores que deben inspirar y regir el desarrollo de las actividades y relaciones mantenidas en Grenergy, así como la conducta de cada uno de los empleados, directivos y administradores. Dentro de éste se establecen los principios de cumplimiento de la legalidad, de respeto a las personas y sus derechos, e integridad. Las actividades empresariales y profesionales de Grenergy se desarrollarán en todo momento en cumplimiento de la legalidad vigente aplicable en cada momento y en cada lugar del mundo. Como compañía internacional, siempre actuará conforme a la normativa aplicable en los países en los que desarrolle su actividad adoptando las medidas necesarias para ello. En lo relativo a información ﬁnanciera, Grenergy está comprometido a reportar de manera completa, precisa y veraz a sus terceros interesados. Existen determinadas instancias de Grenergy que velan por la aplicación del Código de Conducta cómo es el Comité de Dirección, su Consejero Delegado y el Comité de Compliance. La supervisión recae sobre la Comisión de Auditoría en todos los casos. La detección de un incumplimiento se realiza normalmente por el responsable de un área que informa al Comité de Compliance en caso de considerar que el incumplimiento es grave o muy grave, en el transcurso de una auditoría interna, por la ejecución de distintos controles internos detectivos o a través de los Canales de Denuncia. El Comité de Compliance se encargará de analizar el incumplimiento detectado y, de acuerdo con los hechos probados y con todas las garantías para los empleados de Grenergy, evaluará las medidas de remediación oportunas. En caso de que los incumplimientos conlleven medidas disciplinarias, incluso sanción laboral a juicio del Comité de Compliance, y sin perjuicio de la responsabilidad en que los empleados pudieran incurrir personalmente ante Grenergy o terceros, se elevará la propuesta al Comité de Disciplina que será quién decida las medidas a llevar a cabo en respuesta a la conducta indebida, y monitorizará su cumplimiento. Además, de acuerdo con el Código de Conducta de Grenergy, aprobado el 16 de noviembre de 2022 por el Consejo de Administración, cada área propietaria de la normativa interna emitida es la obligada a implementar y controlar la correspondiente norma. Cómo control adicional, se ha establecido el sistema de control de implementación de la normativa interna en Grenergy. El responsable de control es el Comité Normativo que se encarga de: (i) coordinar con los distintos responsables de cada área la implementación de la normativa interna; (ii) evaluar anualmente el grado de implementación de la normativa interna; y (iii) elevar a la Comisión de Auditoría un informe anual sobre el grado de implementación de la normativa interna. · • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza ﬁnanciera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza conﬁdencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado. En Grenergy se dispone de un canal de denuncias adaptado a la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, en el que se puede comunicar irregularidades de carácter ﬁnanciero, contable, incumplimientos del código de conducta y cualquier actividad irregular dentro de la organización, así como cualquier incumplimiento o vulneración de la legalidad que se detecte. Este canal asegura la conﬁdencialidad y permite realizar denuncias de forma anónima, respetando los derechos tanto del denunciante como del denunciado. Para facilitar el acceso, Grenergy pone a disposición los siguientes medios: - El Canal de Denuncias en la página web (https://whistleblowersoftware.com/secure/Canal%20de%20Denuncias). - Por email en la siguiente dirección [email protected]; y/o - Por correo postal en la dirección Calle Rafael Botí, 26, 28003, Madrid, España El acceso a estos canales garantiza plena conﬁdencialidad y permite enviar información de manera segura y anónima. Asimismo, se protege a los trabajadores y terceros que informen de represalias siempre que las denuncias se realicen de buena fe. Sin embargo, quienes actúen con mala fe, difundiendo información falsa o con el objetivo de perjudicar a otros, estarán sujetos a medidas legales o disciplinarias correspondientes. Tras la recepción de una denuncia, se realiza un análisis de plausibilidad y en caso de que se considere necesario, se inicia un proceso de investigación o clariﬁcación interna. Una vez probados los hechos, se emite un informe por el Comité Ejecutivo de Compliance, en el que se propone una resolución al Comité de Disciplina. La Comisión de Auditoría y Control es informada de acuerdo con el principio de “necesidad de saber” de los hechos relevantes en esta materia. · Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información ﬁnanciera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos: Los responsables de cada departamento establecen las necesidades de formación que estiman para su área correspondiente. Estas necesidades son transmitidas al departamento de recursos humanos, quienes se encargan de gestionarlas, ya sea con recursos internos o externos. Respecto al personal involucrado en la preparación y revisión de la información ﬁnanciera, así como en la evaluación del SCIIF, los responsables de estos departamentos mantienen una comunicación permanente y ﬂuida con sus auditores externos y otros expertos contables, quienes les INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 69 / 94 informan, como mínimo, de forma semestral coincidiendo con la presentación de la Información Financiera, sobre las novedades en materia contable, de gestión de riesgos y control interno de la información ﬁnanciera, así como de cambios normativos que puedan requerir de una actualización, proporcionándoles material y ayudas para ello. Además, el personal asiste a cursos de actualización y formación sobre novedades normativas que son impartidos por ﬁrmas de referencia de auditoría. En este contexto, al menos, de forma anual evalúan el impacto de estos cambios normativos y actualizan el Manual de Políticas Contables del Grupo, incorporando las nuevas normativas aplicables al reporte de la información ﬁnanciera. Este manual revisado se distribuye a los responsables ﬁnancieros del Grupo, asegurando una adecuada alineación y cumplimiento con los estándares vigentes. Si es necesario, por su importancia o magnitud, se diseñan procesos de formación especíﬁcos sobre las materias. Por otra parte, la responsable del SCIIF del Grupo está en contacto continuo con los diferentes departamentos involucrados en el modelo, con el objetivo de transmitir la importancia de un sistema robusto de control interno, mejorar la cultura corporativa en esta materia y asegurar que la organización comprenda la contribución de los controles internos en la gestión y mitigación de los riesgos ﬁnancieros. Adicionalmente se realizan distintas capacitaciones en materia de Compliance, para dar formación a los empleados de Grenergy en la materia y en los principales riesgos de Compliance y sobre el Código de Conducta de Grenergy, así como de sus canales de denuncia. F.2. Evaluación de riesgos de la información ﬁnanciera. Informe, al menos, de: F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identiﬁcación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:. · Si el proceso existe y está documentado: El Consejo de Administración es responsable de la identiﬁcación de los niveles de riesgo que está dispuesto a asumir, debiendo diseñar e implementar la Política General de Gestión y Control de Riesgos. El proceso de identiﬁcación de riesgos es uno de los pasos dentro de la metodología de desarrollo del control interno de la información ﬁnanciera y sigue el marco metodológico COSO (Comittee of Sponsoring of the Treadway Commissions). La metodología parte del análisis de la información ﬁnanciera en las distintas sociedades y áreas corporativas, para seleccionar los epígrafes contables y notas de memoria más relevantes, de acuerdo con criterios cuantitativos (materialidad) y cualitativos (riesgo de negocio y visibilidad ante terceros). Los epígrafes y notas seleccionados se agrupan en grandes procesos en los que se genera la información seleccionada. Los procesos se analizan y se elabora una descripción de cada uno de ellos, como medio para la identiﬁcación de los posibles riesgos de error en la información ﬁnanciera, en relación con atributos como existencia y ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose y comparabilidad, y derechos y obligaciones. Los riesgos identiﬁcados se someten a un proceso de priorización, seleccionándose los más relevantes aplicando el juicio profesional sobre una serie de indicadores (existencia de procesos y controles documentados, existencia de sistemas que automaticen los procesos, si ha habido incidencias en el pasado, si el proceso es conocido y maduro o si es necesario aplicar juicios para realizar estimaciones). Los riesgos de fraude se identiﬁcan, implícitamente, en la medida en que puedan generar errores materiales en la información ﬁnanciera. Una vez seleccionados los riesgos más relevantes, se seleccionan y diseñan los controles necesarios para su mitigación o gestión, siendo estos controles objeto de seguimiento y documentación, así como de revisión sistemática. Los riesgos seleccionados se revisan, al menos, con una periodicidad anual, en el marco de la evaluación de la efectividad del control interno que realizan sus responsables. Esta revisión se realiza en línea con la Política de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna, vigente desde febrero de 2020, que establece los principios y directrices para la identiﬁcación, evaluación, mitigación y monitoreo de riesgos, asegurando así la robustez del sistema de control interno de la organización. · Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información ﬁnanciera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia: Los procesos en los que se genera la información ﬁnanciera se analizan con periodicidad anual para identiﬁcar los posibles riesgos de error, en relación con atributos como existencia y ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose y comparabilidad, y derechos y obligaciones. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 70 / 94 · La existencia de un proceso de identiﬁcación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial: Grenergy lleva un Maestro de Sociedades del Grupo. El perímetro de consolidación es revisado y actualizado trimestralmente por la Dirección Financiera y por el área legal. · Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, ﬁnancieros, legales, ﬁscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados ﬁnancieros: En el proceso de identiﬁcación de riesgos relacionados con errores en la información ﬁnanciera se tienen en cuenta todos los riesgos sobre información ﬁnanciera, así como los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida en que afecten a los estados ﬁnancieros. No obstante, para la identiﬁcación de riesgos de información ﬁnanciera no se realiza una identiﬁcación expresa de dichas otras tipologías. Este enfoque se desarrolla conforme a lo establecido en la Política de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna, vigente desde febrero de 2020, la cual proporciona un marco general para la gestión de riesgos en la organización, alineando el proceso con las mejores prácticas y asegurando su integración en el sistema de control interno. · Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso: El proceso de elaboración de la información ﬁnanciera es responsabilidad de la Dirección Financiera. Por otro lado, es la Comisión de Auditoría, apoyada por la función de Auditoría Interna y por la responsable del SCIIF, quien supervisa todo el proceso de elaboración y difusión de la información ﬁnanciera. F.3. Actividades de control. Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información ﬁnanciera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los ﬂujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión especíﬁca de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración es responsabilidad de la Comisión de Auditoría supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información ﬁnanciera y del informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no ﬁnanciera preceptiva, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad. También es responsabilidad de la Comisión de Auditoría informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre la información ﬁnanciera que la Sociedad deba hacer pública periódicamente. Asimismo, la Dirección Financiera es responsable de la elaboración de la información ﬁnanciera de las distintas sociedades del Grupo. El Grupo cuenta con un proceso de revisión de la información ﬁnanciera para elaborar, procesar, revisar y autorizar, por parte de los responsables asignados, la información ﬁnanciera. Este proceso es liderado por la Dirección Financiera (en concreto, por el área de consolidación y controlling), que se encarga de reportar anualmente el calendario de cierre y los modelos de reporting que deben seguir las distintas sociedades del Grupo. Cada una de las estructuras organizativas es responsable de revisar la información ﬁnanciera reportada y, por su parte, la dirección ﬁnanciera realiza revisiones analíticas de la información ﬁnanciera reportada por dichas estructuras. Asimismo, el Grupo cuenta con un manual de políticas contables en el que establecen y dan a conocer las políticas contables necesarias para tener un marco de referencia claro para la elaboración de la información ﬁnanciera, así como de los Estados Financieros y las Cuentas Anuales Individuales y Consolidados, de manera que éstos muestren una imagen ﬁel de los Estados Financieros. El manual actualizado y formalizado a cierre del ejercicio 2024 ha sido aprobado por los responsables correspondientes y compartido con todos los responsables de las contabilidades del Grupo para su aplicación. Grenergy tiene identiﬁcados aquellos procesos con riesgo de impacto material en la elaboración de la información ﬁnanciera, los cuales están representados a través de narrativos, ﬂujogramas y una matriz de riesgos y controles. En esta matriz se describen las actividades de control y cómo dan respuesta a los riesgos asociados al logro de los objetivos de ﬁabilidad de la información ﬁnanciera, incluido el fraude. Asimismo, se INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 71 / 94 detalla cuáles son las áreas responsables de la ejecución de cada actividad de control, y la frecuencia con la que ha de realizarse. Anualmente esta información se incluye dentro del proceso de revisión del control interno y de auditorías internas a desarrollar por la función de Auditoría Interna. Adicionalmente, la Política SCIIF ha sido actualizada en el ejercicio 2024 y ha sido aprobada por parte de la Comisión de Auditoría el 27 de enero de 2025. Esta política deﬁne los principios, responsabilidades y directrices clave para el diseño, implementación y mantenimiento del SCIIF del Grupo. Durante el ejercicio 2024, Grenergy ha contratado los servicios de una consultora para llevar a cabo un análisis GAP que evalúe la situación actual del SCIIF de Grenergy, en comparación con el marco normativo de referencia (COSO) y best-practices. Como resultado de este análisis, se ha procedido a actualizar el SCIIF, actualizando las diferentes matrices de riesgos y controles, la documentación de los diferentes procesos y sus ﬂujogramas, además de proceder al despliegue en los distintos países. Los principales procesos en los que se han identiﬁcado riesgos de impacto material en la elaboración de la información ﬁnanciera son: - Cierre contable, consolidación y reporting - Gestión de activos ﬁjos - Fiscalidad - Compras - Recursos Humanos - Tesorería - Ingresos - Financiación - Derivados - Legal Adicionalmente, se ha diseñado una matriz de Controles a Nivel Entidad o ELC, por sus siglas en ingles “Entity Level Controls”, que incluye los controles fundamentales establecidos a nivel entidad para garantizar la eﬁcacia del sistema de control interno en su conjunto. La matriz asegura que estos controles se implementen adecuadamente a nivel organizativo para mitigar los riesgos de impacto material en los estados ﬁnancieros. Además, existe un proceso de tecnología e información con controles de aplicación. Los controles de aplicación dan soporte al cumplimiento de los objetivos de control relacionados con el procesamiento de la información sobre entornos informáticos, a través de la deﬁnición, desarrollo, implantación y revisión de actividades de control tales como gestión de usuarios y permisos, gestión de administradores, controles de accesos, almacenamiento y recuperación de la información, etcétera. F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información ﬁnanciera. El Departamento de IT se encarga de velar por el funcionamiento de los sistemas de información, en particular respecto de los procesos de elaboración de la información ﬁnanciera. Los objetivos fundamentales son, el establecimiento de las medidas técnicas y de organización de los sistemas, difundir las políticas y estándares de seguridad, minimizar los riesgos en el uso de las tecnologías de la información, evitar pérdidas de información sensible, y asegurar una mayor integridad, veracidad y conﬁdencialidad de la información generada. En este contexto, el Grupo cuenta con una Política de Seguridad de la Información que establece los principios y el marco general para gestionar los riesgos de seguridad. Para ello, un Comité de Seguridad de la Información se encarga de garantizar que todos los empleados conozcan y cumplan esta política y otras normas internas, además de identiﬁcar y evaluar los riesgos de seguridad, emitiendo un informe anual. F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros. Grenergy revisa periódicamente las actividades ejecutadas por terceros que son relevantes para el proceso de preparación de la información ﬁnanciera o podrían afectar indirectamente a su ﬁabilidad. Las evaluaciones, cálculos o valoraciones encomendados a terceros, que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros, son sometidas a un proceso de revisión interna para veriﬁcar la corrección de las hipótesis y asunciones más signiﬁcativas empleadas, así como a una revisión y contraste por parte de los auditores externos en el contexto de la auditoría externa de las principales ﬁliales del consolidado del Grupo. Se utilizan proveedores de reconocido prestigio a nivel internacional, asegurando que no se ven afectados por ningún hecho que pueda deteriorar su independencia. Además, se han diseñado controles transaccionales para revisar y veriﬁcar las actividades realizadas por estos proveedores, garantizando el cumplimiento de los acuerdos establecidos. Adicionalmente, se está elaborando un documento sobre la identiﬁcación y tratamiento de las “Service Organizations” en la organización. Una Service Organization es un proveedor externo que presta servicios clave para la organización y cuyos procesos pueden impactar en los controles internos de la compañía relacionados con la elaboración de la información INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 72 / 94 ﬁnanciera. Este documento formalizará las directrices relacionadas con la contratación y supervisión de proveedores externos o “Service Organizations”, alineando estas prácticas con los estándares de control interno y las mejores prácticas del mercado. F.4. Información y comunicación. Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.4.1 Una función especíﬁca encargada de deﬁnir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conﬂictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación ﬂuida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad. El Director de Controlling, Consolidación y Reporting, bajo dependencia de la Directora Financiera, es el responsable de la elaboración, publicación, implantación y actualización del manual de políticas contables del Grupo. Asimismo, tiene asignada, entre otras, las siguientes responsabilidades en relación con las políticas contables del Grupo: - Deﬁnir las políticas contables que aplican a las operaciones que constituyen la actividad del Grupo. - Deﬁnir y actualizar las prácticas contables del Grupo. - Resolver las dudas y conﬂictos derivados de la interpretación de las normas contables. - Homogeneizar las prácticas contables del Grupo. En dicho manual se recogen las diferentes operaciones propias del negocio y su tratamiento contable de acuerdo con marco contable de referencia de Grenergy. El manual de políticas contables se actualiza al menos con una periodicidad anual. En este proceso de actualización, el Director de Controlling, Consolidación y Reporting incorpora todas aquellas novedades contables identiﬁcadas y que han sido anticipadas a los responsables de la elaboración de los estados ﬁnancieros. Una vez actualizado el manual de políticas contables, se remite a todos los responsables de contabilidad del Grupo. F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información ﬁnanciera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados ﬁnancieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF. El manual de políticas contables permite la preparación, revisión y aprobación de la información ﬁnanciera con formatos homogéneos sirviendo de guía de actuación. El proceso de consolidación y preparación de los estados ﬁnancieros consolidados se realiza de manera centralizada a través del Director de Controlling, Consolidación y Reporting. La elaboración de la información ﬁnanciera consolidada se inicia con la agregación de los estados ﬁnancieros individuales de cada una de las sociedades que conforman el perímetro de consolidación, para su posterior consolidación en base a la normativa contable del Grupo. La información ﬁnanciera reportada a la CNMV se elabora a partir de los estados ﬁnancieros consolidados obtenidos a través del citado proceso, así como de cierta información complementaria reportada por las ﬁliales, necesaria para la elaboración de la memoria anual y/o semestral. Paralelamente, se realizan controles especíﬁcos para la validación de la integridad de dicha información. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 73 / 94 F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema. Informe, señalando sus principales características, al menos de: F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información ﬁnanciera. De forma especíﬁca, en relación con las actividades de supervisión de la información ﬁnanciera, la Comisión de Auditoría ha desarrollado, entre otras, las siguientes actividades durante el ejercicio social 2024: - Ha revisado las cuentas anuales consolidadas del Grupo y la información ﬁnanciera periódica trimestral, semestral y anual, que debe suministrar el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión, vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación en su elaboración de los principios de contabilidad generalmente aceptados. - Ha supervisado la evaluación del diseño e implementación del modelo SCIIF. - Ha revisado con los auditores externos las deﬁciencias del sistema de control interno observadas, en su caso, en el desarrollo de los distintos trabajos de auditoría y revisión. A su vez, los auditores externos han informado a la Comisión de Auditoría del grado de implantación de las recomendaciones puestas de maniﬁesto en la realización de sus trabajos. La Dirección Financiera realiza la evaluación del SCIIF de aquellas sociedades más relevantes del grupo. La evaluación de la importancia relativa se establece en base a una serie de parámetros principales, de aspectos cuantitativos, tomando como base los Estados Financieros Consolidados auditados del ejercicio 2023, valorando a su vez, criterios cualitativos. Por lo que la evaluación del SCIIF ha comprendido principalmente, la evaluación de los controles de las sociedades deﬁnidas previamente dentro del mencionado estudio de alcance. La función de auditoría interna apoya a la Comisión de Auditoría en el desarrollo de sus competencias, siendo una de ellas la supervisión del funcionamiento del entorno de control de la sociedad. Asimismo, dentro de su plan anual de auditoría interna, el cual es aprobado por la Comisión de Auditoría y utilizado como base para informar periódicamente de las actividades de Auditoría Interna, se incluye la supervisión del SCIIF de Grenergy. En este sentido, auditoría interna ha supervisado todos los procesos del SCIIF, comunicando los resultados de sus evaluaciones a los departamentos involucrados y a la Comisión de Auditoría. Además, se han formulado planes de acción para implementar las recomendaciones identiﬁcadas, según sea necesario. F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades signiﬁcativas de control interno identiﬁcadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas. El auditor externo se reúne periódicamente con la Comisión de Auditoría y le comunica las debilidades de control interno identiﬁcadas en las revisiones llevadas a cabo, así como el grado de avance de los planes de acción establecidos para su mitigación. La Comisión de Auditoría trata en sus reuniones las eventuales debilidades de control que pudieran afectar a los estados ﬁnancieros, requiriendo, en su caso, a las áreas afectadas la información necesaria, para así evaluar los efectos que pudieran producirse sobre los estados ﬁnancieros. El artículo 30 del Reglamento del Consejo de Administración dispone que la Comisión de Auditoría tiene como funciones, entre otras, “supervisar la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tal efecto, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración”. Además, conforme al artículo 10 del Reglamento del Consejo, la Comisión de Auditoría deberá velar por que el Consejo de Administración presente las cuentas a la Junta General de Accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría. En los supuestos excepcionales en que existan salvedades, la Presidenta de la Comisión de Auditoría y, excepcionalmente, los auditores, explicarán con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades. Al objeto de cumplir con lo dispuesto en dicho artículo 10, en las reuniones mantenidas entre la Comisión de Auditoría y los auditores externos se anticipa cualquier discusión o diferencia de criterio existente. A su vez, el auditor externo informa, en su caso, de los principales aspectos de mejora INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 74 / 94 sobre control interno que haya identiﬁcado como consecuencia de su trabajo. Adicionalmente, la Dirección Financiera informa sobre el grado de implantación de los correspondientes planes de acción establecidos para corregir o mitigar los aspectos identiﬁcados. Por otra parte, la Comisión de Auditoría se reúne con los auditores de las cuentas individuales y consolidadas a ﬁn de revisar, por un lado, las cuentas anuales del Grupo y, por otro, determinada información ﬁnanciera periódica trimestral y semestral que debe suministrar el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión, vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación en su elaboración de los principios de contabilidad generalmente aceptados. Durante el ejercicio 2024, el auditor externo ha estado reunido con la Comisión de Auditoría en 3 sesiones. F.6. Otra información relevante. F.7. Informe del auditor externo. Informe de: F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos. El Grupo ha sometido a revisión voluntaria su SCIIF, la cual ha sido efectuada por el auditor de las cuentas del Grupo. Se adjunta el informe correspondiente al ejercicio 2024 como Anexo 1. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 75 / 94 G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suﬁciente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general. 1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que diﬁculten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado. Cumple [ X ] Explique [  ] 2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus ﬁliales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus ﬁliales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de: a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus ﬁliales. b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses que puedan presentarse. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suﬁciente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular: a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 76 / 94 4. Que la sociedad deﬁna y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identiﬁcando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suﬁciente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria: a) Informe sobre la independencia del auditor. b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones. c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 77 / 94 8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modiﬁcaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración. c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto. d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 78 / 94 12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa. Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eﬁcaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros. Cumple [ X ] Explique [  ] 14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración y que: a) Sea concreta y veriﬁcable. b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja en el informe justiﬁcativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratiﬁcación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. La comisión de nombramientos veriﬁcará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 79 / 94 15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que ﬁnalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Este criterio podrá atenuarse: a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de signiﬁcativas. b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí. Cumple [ X ] Explique [  ] 17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros. Cumple [ X ] Explique [  ] 18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros: a) Perﬁl profesional y biográﬁco. b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza. c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos. d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones. e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 80 / 94 19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa veriﬁcación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16. Cumple [ X ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 81 / 94 22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conﬂicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones signiﬁcativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se reﬁere la recomendación siguiente. Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suﬁciente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suﬁciente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 82 / 94 25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suﬁciente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eﬁcacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantiﬁquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 28. Que cuando los consejeros o el secretario maniﬁesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 83 / 94 31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no ﬁguraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas signiﬁcativos, los inversores y las agencias de caliﬁcación tengan sobre la sociedad y su grupo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 33. Que el presidente, como responsable del eﬁcaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suﬁciente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad. Cumple [ X ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 84 / 94 36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deﬁciencias detectadas respecto de: a) La calidad y eﬁciencia del funcionamiento del consejo de administración. b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones. c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración. d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad. e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo. Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos. Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será veriﬁcada por la comisión de nombramientos. Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto ﬁnancieros como no ﬁnancieros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 85 / 94 40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le someta al ﬁnal de cada ejercicio un informe de actividades. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 86 / 94 42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones: 1. En relación con los sistemas de información y control interno: a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera y no ﬁnanciera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y veriﬁcar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las ﬁnancieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la conﬁdencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado. d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. 2. En relación con el auditor externo: a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado. b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia. c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad. e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 87 / 94 43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modiﬁcaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 45. Que la política de control y gestión de riesgos identiﬁque o determine al menos: a) Los distintos tipos de riesgo, ﬁnancieros y no ﬁnancieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los ﬁnancieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance. b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado. c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable. d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identiﬁcados, en caso de que llegaran a materializarse. e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance. Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] La Sociedad cumple con todos los puntos de esta recomendación salvo por el c). No obstante, la Sociedad continúa trabajando para el pleno cumplimiento de esta recomendación. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 88 / 94 46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones: a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad. b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión. c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el consejo de administración. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas. Cumple [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 89 / 94 50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad. d) Velar por que los eventuales conﬂictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión. e) Veriﬁcar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control ﬁguren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo: a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes. b) Que sus presidentes sean consejeros independientes. c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado. d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones. e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 90 / 94 53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan especíﬁcamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 54. Las funciones mínimas a las que se reﬁere la recomendación anterior son las siguientes: a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas. c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el ﬁn de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés. d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política ﬁjadas. e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 91 / 94 55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identiﬁquen e incluyan al menos: a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad ﬁscal, respeto de los derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su gestión. c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no ﬁnanciero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial. d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés. e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perﬁl deseado y para retribuir la dedicación, cualiﬁcación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. Cumple [ X ] Explique [  ] 57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 92 / 94 58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneﬁciarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones: a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado. b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no ﬁnancieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos. c) Se conﬁguren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suﬁciente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suﬁciente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de cada componente variable. Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por un período suﬁciente del pago de una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos ﬁnancieros referenciados a su valor. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ] No aplicable [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 93 / 94 El único Consejero Ejecutivo de la Sociedad no ha recibido en el ejercicio 2024 un porcentaje relevante de su remuneración variable vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos ﬁnancieros referenciados a su valor. No obstante, a partir del ejercicio 2025, el consejero ejecutivo será beneﬁciario del nuevo plan de incentivo a largo plazo consistente en la entrega de derechos sobre la revalorización de acciones de la Sociedad. 62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos ﬁnancieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración ﬁja anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos ﬁnancieros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 94 / 94 H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS 1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente. 2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe. 3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identiﬁcará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010: N/A. Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 25/02/2025 Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. [  ] [ √ ] Sí No grenergy.eu 2024Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad ÍNDICE INFORMACIÓN GENERAL 01 TAXONOMÍA 1.1 Contexto regulatorio 1.2 Identificación y análisis de actividades elegibles 1.3 Análisis de alineamiento 1.4 Salvaguardias mínimas 1.5 Metodología del cálculo de los KPIs financieros 1.6 Resultados 02 CAMBIO CLIMÁTICO 2.1 Gobernanza climática 2.2 Estrategia 2.3 Impactos, riesgos y oportunidades 2.4 Políticas 2.5 Parámetros, objetivos y metas 2.6 Consumo energético y emisiones 2.7 Acciones 03 BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS 3.1 Estrategia 3.2 Impactos, riesgos y oportunidades 3.3 Plan de transición 3.4 Políticas 3.5 Acciones y recursos 3.6 Objetivos 3.7 Métricas 04 USO DE RECURSOS Y ECONOMÍA CIRCULAR 4.1 Impactos, riesgos y oportunidades 4.2 Políticas 4.3 Acciones y recursos 4.4 Objetivos 4.5 Entradas de recursos 4.6 Salidas de recursos 05 PLANTILLA PROPIA 5.1 Estrategia 5.2 Políticas 5.3 Comunicación Laboral 5.4 Remediación Laboral 5.5 Acciones 5.6 Objetivos 5.7 Caracterización de la Plantilla 5.8 Negociación Colectiva y Diálogo Social 5.9 Diversidad 5.10 Protección Social 5.11 Discapacidad 5.12 Formación 5.13 Seguridad y Salud 5.14 Conciliación 5.15 Remuneración 5.16 Incidentes laborales 06 CONDUCTA EMPRESARIAL 6.1 Órganos de administración, gestión y supervisión en materia de conducta empresarial 6.2 Impactos, riesgos y oportunidades 6.3 Políticas 6.4 Formación 6.5 Canal de Denuncias 6.6 Corrupción y soborno 6.7 Relaciones con proveedores 6.8 Acciones y recursos ANEXOS Anexo I Gestión eficiente del agua Anexo II Comunidades locales Anexo III Ciberseguridad Anexo IV Transparencia Fiscal Anexo V Índice de contenidos según la CSRD Anexo VI Índice de contenidos según la ley 11/2018, en materia de información no financiera y diversidad Anexo VII Taxonomía ambiental Anexo VIII Lista de puntos de datos incluidos en nor- mas transversales y en normas temáticas derivados d e otra legislación de la UE Glosario Informe de Verificación Anexo IX Anexo X INFORMACIÓN GENERAL 1. Introducción y contexto 1.1 Bases generales para la elaboración del informe de Grenergy Para nuestro reporte de la información de Sostenibilidad sobre el ejercicio de 2024, hemos elaborado el presente informe consolidado, abarcando todas las sociedades y aspectos significativos de nuestra compañía. Este enfoque cumple con la Ley 11/2018 en materia de Información no financiera y diversidad, la Directiva de Información sobre Sostenibilidad Corporativa (CSRD), siguiendo las Normas Europeas de Informa- ción sobre Sostenibilidad (ESRS), así como con el Reglamento sobre la Taxonomía de la UE (2020/852), y pretende desglosar la información más relevante para nuestros grupos de interés. Hemos optado por hacer uso de las disposiciones transitorias sobre algunos requisi- tos para la divulgación de las métricas relacionadas con los asuntos de sostenibilidad evaluados como materiales, particularmente en la información sobre la Cadena de valor y Comunidades locales, aplicando el proceso de introducción gradual (phase-in) de la directiva. Esto significa que en este ejercicio reportamos la información sobre estos dos temas de una forma general (ver sección 6.7 Relaciones con proveedores y Anexo II. Comunidades locales) y que en el siguiente ejercicio lo incluiremos conforme a lo estipulado por la CSRD. El ámbito de consolidación del informe coincide con el de nuestros estados finan- cieros, buscando mantener una coherencia en la presentación de la información financiera y no financiera y abarca tanto las actividades propias como elementos de nuestra cadena de valor ascendente y descendente, incluidos algunos indicadores clave de la cadena de suministro y de la venta de energía. Se han incorporado las sociedades que se incluyen por integración global en los estados financieros. Aunque toda la energía que generamos es de origen renovable y las emisiones asociadas a su comercialización son mínimas, seguimos trabajando para ampliar el alcance de nuestras políticas, acciones y objetivos de sostenibilidad, integrándolos progresivamente en nuestra estrategia de sostenibilidad. 001 1.2 Horizontes temporales y fuentes de información En términos generales, hemos adoptado los horizontes temporales d efinidos en los estados financieros para todo el informe, estableciendo el corto plazo como inferior a un año y el largo plazo como superior a un año. Sin embargo, cuando los horizontes aplicados en el informe de sostenibilidad difieren, lo detallamos y jus- tificamos en las secciones correspondientes. En particular, los horizontes temporales rela- cionados con la biodiversidad (ver capítulo 03 Biodiversidad y ecosistemas) y los objetivos de sostenibilidad de largo plazo pueden extender- se más allá de 5 años, abarcando el ciclo de vida completo de nuestros activos. Todas las métricas que hemos incluido en este informe parten de datos obtenidos directa- mente de nuestras operaciones, proveedores o clientes, tales como registros de producción, consumos de combustible o facturas de ener- gía. Estos datos pueden ser ajustados median- te cálculos adicionales, pero no están basados en promedios sectoriales o en bases de datos externas no específicas. No tenemos métricas sujetas a alta incertidumbre de medición ni cantidades monetarias con un nivel signifi- cativo de imprecisión, lo que contribuye a la fiabilidad de la información presentada. 002 2. Enfoque de sostenibilidad de Grenergy 2.1 Enfoque Integral de Sostenibilidad en Grenergy Desde Grenergy hemos ido integrando progresivamente los impactos relacionados con la sostenibilidad en nuestro modelo de negocio, enfocándonos en áreas clave como el cambio climático, la biodiversidad y el bienestar de la plantilla. Desde 2021, calculamos y verificamos la huella de carbono, mientras que en biodiversidad mantenemos un compromiso de "No Pérdi- da Neta". Además, implementamos políticas de diversidad, igualdad y desarrollo profesional, fomentando un entorno laboral inclusivo y seguro. Contamos con una Política General de Sostenibilidad que aborda temas ambientales, sociales y de gobernanza clave como el cambio climático, la biodiversidad, el uso de recursos y la pro- moción de la economía circular, la plantilla propia, cubriendo los derechos humanos, la seguri- dad y salud laboral, la igualdad y diversidad, la prevención del acoso y la remuneración de los empleados. La conducta empresarial, por otro lado, sigue los principios del Código de Conducta y de todas nuestras políticas. En términos de acciones para gestionar los impactos adversos relacionados con la sostenibili- dad, esta política adopta un enfoque preventivo y holístico. Como medio para seguir mejoran- do, pretendemos implementar mecanismos y herramientas de control para aplicar la política a todos los niveles corporativos, societarios y geográficos. En el ámbito social, nuestras acciones clave incluyen la detección de violaciones de derechos humanos mediante evaluaciones periódicas, el fomento de la capacitación de proveedores a través de programas de formación y el diálogo abierto y continuo con las comunidades, con el fin de abordar eficazmente sus necesidades. Para ello, a partir de 2025 contaremos con un Plan de Gestión Social Corporativo, que tiene como objetivo gestionar los impactos sociales, promo- viendo el desarrollo local, el acceso a oportunidades laborales y la mejora de la calidad de vida. El Comité de Sostenibilidad supervisa la implementación de estos compromisos y utiliza indi- cadores clave para monitorear el cumplimiento de los objetivos establecidos. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (CNRS), junto con el Consejo de Administración, supervisan también los temas de sostenibilidad dentro de sus respectivas competencias. Para más detalles sobre cómo gestionamos nuestros impactos, consultar la sección de Impac- tos, Riesgos y Oportunidades (IROs) dentro de cada capítulo. 003 3. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor Somos un productor de energía verde bajo demanda. Nos encargamos de cada etapa de los proyectos, desde la concepción hasta la construcción de plantas renovables a gran escala. Pertenecemos al sector de la Producción de energía y Utilities y nuestros principales productos y servicios incluyen: • Desarrollo de proyectos: Identificación y planificación de proyectos de energía renovable, abarcando desde estudios iniciales hasta la obtención de permisos necesarios. • Construcción de plantas: Ejecución de la construcción de instalaciones de energía solar fotovoltaica y eólica. • Almacenamiento de energía: Desarrollo de proyectos de almacenamiento, tanto integrados en plantas existentes como independientes, para mejorar la gestión y esta- bilidad de la red eléctrica. • Operación y mantenimiento: Gestión continua de las plantas para promover su óptimo rendimiento y prolongar su vida útil. • Generación y venta de energía: Producción de electricidad 100% renovable y su comercialización en mercados mayoristas o mediante acuerdos de compra de energía (PPA) con clientes. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO GESTIÓN DE ACTIVOS SERVICIOS DESARROLLO CAPEX OPEX CONSTRUCIÓN PRODUCTOR INDEPENDIENTE E INTEGRADO DE ENERGÍA Grenergy tiene amplia experiencia en la construcción y operación de plantas de energía renovable a gran escala GRACIAS AL SOPORTE DE LOS EQUIPOS GLOBALES: Venta de energía Establecimiento de PPAs Financiación estructurada M&A Rotación de activos 3.1 Evolución de la Estrategia En Grenergy, contamos con un modelo de negocio orienta- do a la creación de valor sostenible para todos nuestros grupos de interés. Hemos ajustado nuestra estrategia para poner el foco en iniciativas de reducción de nuestra huella ambiental, como la implementación de prácticas sostenibles en nuestras operaciones y la gestión responsable de los recursos naturales. La sostenibilidad es un pilar fundamental de nuestra es- trategia desde la implementación del primer plan estraté- gico de sostenibilidad, el ESG Roadmap 2021-2023, que ya contemplaba las necesidades y expectativas de los grupos de interés. Desde ese momento hemos ido reforzando la comunicación con las comunidades locales, establecien- do canales abiertos y bidireccionales para identificar sus necesidades, responder a sus preocupaciones y fomentar la colaboración en proyectos que impulsen el desarrollo socioeconómico y ambiental en las zonas donde operamos. Con este enfoque, hemos definido nuestro nuevo plan es- tratégico: el ESG Roadmap 2024-2026. Para el ESG Roadmap 2027-2029, priorizaremos las tenden- cias, regulaciones y estándares identificados en análisis de materialidad y comparativas sectoriales, con el fin de alinearlos con nuestros objetivos estratégicos. Las medidas planeadas buscan fortalecer relaciones con transparencia, confianza y valor compartido, adaptando estrategias a las expectativas de cada grupo clave. 005 3.2 Estructura ESG Roadmap 2024-2026 Nuestra hoja de ruta de sostenibilidad actual se estructura en cuatro niveles según el grado de concreción, distinguiéndose, de menor a mayor nivel de detalle: dimensiones, palancas, objetivos y acciones. Seis dimensiones principales que abarcan los aspectos prioritarios de la soste- nibilidad, que incluyen cambio climático, medioambiente, personas, cadena de valor, finanzas sostenibles e innovación y gobierno corporativo. DIMENSIONES PALANCAS COMPROMISOS ACCIONES 6 17 44 117 DIMENSIONES CAMBIO CLIMÁTICO MEDIOAMBIENTE PERSONAS CADENA DE VALOR FINANZAS SOSTENIBLES E INNOVACIÓN GOBIERNO CORPORATIVO ESG EN ESTRATEGIA ESTRUCTURA DE GOBIERNO RIESGOS ESG COMUNICACIÓN ESG IMPACTOS ESG 006 DIMENSIONES PALANCAS COMPROMISOS ACCIONES 6 17 44 117 17 palancas estratégicas, para el cumplimiento de nuestros objetivos. PALANCAS Neutralidad climática y transición energética Conservación y restauración de la biodiversidad y ecosistemas Economía circular y gestión eficiente de residuos Gestión responsable de recursos hídricos Atracción, desarrollo y retención del capital humano Respeto y protección de los derechos humanos Diversidad, igualdad e inclusión Contribución al desarrollo e involucración de las comunidades locales Cadena de suministro sostenible Seguridad y salud Compromiso con el cliente y el proveedor Desempeño económico financiero y financiación verde I+D+i en nuevos mercados y tecnologías Transparencia y fiscalidad responsable Buen gobierno y conducta corporativa justa Gestión de riesgos financieros y no financieros Ciberseguridad y seguridad de la información. 007 Cambio Climático Medioambiente Personas Cadena de Valor Finanzas Sostenibles e Innovación Gobierno corporativo COMPROMISOS CLAVE: Convertirnos en una empresa neutra en carbono (alcances 1, 2 y 3) en 2040. Tener una huella de biodiversidad positiva. Incluir los aspectos clave ESG en la retribución variable de todos los em- pleados. Mitigar riesgos ESG en la cadena de suministro y crear nuevas soluciones sostenibles. Invertir más del 90% de nuestro CAPEX en actividades alineadas con la taxo- nomía de la UE. Reportar satisfactoriamente sobre aspectos ESG de acuerdo con la direc- tiva CSRD. DIMENSIONES PALANCAS COMPROMISOS ACCIONES 6 17 44 117 En cada área contamos con compromisos específicos vinculados a su desem- peño, cuyo cumplimiento influye directamente en la compensación variable de los empleados, incentivando su contribución a los compromisos sostenibles de la organización. COMPROMISOS 008 A CCIONES Cada compromiso tiene asociadas acciones específicas que son desarrolladas y ejecutadas por diferentes áreas. Estas acciones están orientadas a alcanzar las metas establecidas y están alineadas con el progreso hacia los compromisos sostenibles. DIMENSIONES PALANCAS COMPROMISOS ACCIONES 6 17 44 117 009 El cumplimiento de los objetivos asociados al ESG Roadmap 2024-2026 representa el 10% de la compensación variable de los órganos de administración, dirección y super- visión, aunque este porcentaje se aplica dentro de un rango variable que depende de la categoría profesional. A partir de 2025, ampliaremos esta integración a todos los empleados de la compañía. Asimismo, ciertas áreas clave de la compañía, con mayor impacto e influencia en la mejora de los asuntos ESG, tendrán un porcentaje adicional asociado. Esta estructura nos permite alinear los esfuerzos organizacionales con los compromisos de sostenibilidad. Informe de riesgos y oportunidades de cambio climático ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Estrategia de huella positiva en biodiversidad Diseño del plan para incorporar los objetivos ESG en la retribución variable de todos los emplea- dos, con implementación a partir de 2025 Política de igualdad, diversidad e inclusión Alineación de los criterios de homologación de proveedores con los objetivos ESG a largo plazo Análisis GAP para alinear el reporte de la información no financiera a los requerimientos de la directiva CSRD Actualización del análisis de doble materialidad de acuerdo con la directiva CSRD Verificación externa de la Memoria de Sostenibilidad 2023 (incluye elegibilidad y alineación con la taxonomía) Actualización del mapa de riesgos ESG Actualización del propósito corporativo Las condiciones de los planes de incentivos de la Alta Dirección son aprobadas y actualizadas por el Consejo de Administración. Para los empleados, la responsabilidad de su aprobación recae en el Comité de Dirección. CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE 2024 CAMBIO CLIMÁTICO MEDIOAMBIENTE PERSONAS CADENA DE VALOR FINANZAS SOSTENIBLES E INNOVACIÓN GOBIERNO CORPORATIVO 010 3.3 Portfolio por plataforma geográfica Operamos en 12 países, con una presencia destacada en América Latina y Europa. Nuestros principales mercados incluyen: • Chile: Destacándose el proyecto “Oasis de Atacama”, el mayor pro- yecto de almacenamiento del mundo con una capacidad cercana a 11 GWh y casi 2 GW de energía solar. • España: Con las plantas fotovoltaicas de "Escuderos" en Cuenca y "Tabernas" en Almería. • Italia, Reino Unido, Alemania y Estados Unidos: hemos expandido nuestra presencia mediante adquisiciones y desarrollo de proyec- tos en estos países. Además, tenemos presencia en Colombia, Perú, Argentina, México, Polonia y Rumanía. Geográficamente, buscamos fomentar la igualdad de oportunidades, ofrecer condiciones laborales adecuadas, promover la biodiversidad, gestionar responsablemente los recursos hídricos, medir y reducir nuestra huella de carbono y contribuir al desarrollo socioeconómico de las comunidades locales. Además, extendemos estos principios a nuestra cadena de suminis- tro, promoviendo la igualdad de oportunidades y la remuneración jus- ta, y velando por que no se produzcan vulneraciones de los derechos humanos en el entorno laboral. Por otro lado, evaluamos el desempe- ño de nuestros proveedores estratégicos respecto al cumplimiento de criterios y estándares ambientales, sociales y de gobernanza. Nuestros clientes son, por un lado, las empresas con las que esta- blecemos acuerdos (PPA) y, por el otro, los mercados mayoristas de electricidad en los que comercializamos la energía que generamos. En línea con nuestra estrategia, no comercializamos productos ni ser- vicios prohibidos en ninguno de los mercados en los que operamos. “Continuamos implementando nuestra estrategia de diversificación geográfica en tres plataformas: Europa, Latinoamérica y Estados Unidos" LATAM 1,6GW+3,6GWh 7,3GW 18,3GWh En Operación y Construcción EEUU 5,1GW 2,7GWh EUROPA 0,7GW 4,1GW 5,9GWh En Operación y Construcción 011 Gestión de insumos y recursos clave Adquisición mediante contratos con proveedores estratégicos. Se- guimos un proceso de negociación y planificación para el suministro continuo de materiales. Obtenemos nuestra financiación a través de mercados de capital, inversores institucionales, financiación bancaria, acuerdos de finan- ciación, alianzas estratégicas y fondos públicos y subvenciones. Invertimos en tecnologías para mejorar la eficiencia operativa y la gestión de los proyectos. Foco en la atracción, desarrollo y retención del talento. Invertimos en la formación continua del equipo, apostando por una cultura de trabajo orientada a la sostenibilidad y la innovación. En la fase de desarrollo de los proyectos, llevamos a cabo la iden- tificación y adquisición de terrenos adecuados para los proyectos mediante estudios de viabilidad y evaluación de impacto ambiental. Comunicamos de forma transparente y proactiva con las comu- nidades locales y las autoridades reguladoras, lo que facilita la obtención de los permisos necesarios y promueve la aceptación y el apoyo a los proyectos. Paneles solares Baterías Aerogeneradores MATERIALES INSUMOS RECURSOS CLAVE ENFOQUE FINANCIEROS TECNOLÓGICOS HUMANOS NATURALES EXTERNOS Capital de inversión Líneas de crédito Plataformas tecnológicas Sistemas de control Personal especializado Terrenos adecuados Condiciones climáticas Permisos y licencias Relación con las comunidades locales 012 3.5 Beneficios para Clientes, Inversores, Comunidades y Autoridades Locales • Compra de energía limpia y sostenible. • Estabilidad y seguridad en el suministro de energía limpia, mediante la contratación de energía a largo plazo a través de contratos PPA, con precios más estables y predecibles. • Suministro y almacenamiento de energía limpia durante periodos de baja demanda a través de PPAs, reduciendo costes. CLIENTES INVERSORES COMUNIDADES LOCALES GOBIERNOS Y AUTORIDADES LOCALES • Impulso del crecimiento y fortalecimiento de la posición estratégica de la compañía en el mercado. • Remuneración al accionista mediante recompra de acciones para reducción de capital. • Rentabilidad constante y a largo plazo, aumentando la seguridad financiera de los inversores. • Transparencia en sostenibilidad, por el alineamiento de nuestros proyectos con los criterios ESG. • Diversificación del porfolio, reduciendo el riesgo de exposición a mercados relacionados con los combustibles fósiles. • Realización de programas de capacitación y desarrollo comunitario. • Desarrollo de proyectos de sostenibilidad. • Desarrollo de infraestructura energética. • Mejoras en el acceso a energía limpia. • Contribución al cumplimiento de los objetivos climáticos y energéticos. 013 3.6 Cadena de valor Nuestra cadena de valor abarca varias fases clave desde el desarrollo de proyectos hasta la generación de energía. Seleccionamos terrenos, realizamos estudios de viabilidad y obtenemos la financiación mediante inversión propia, financiación bancaria y socios estratégicos. Gestionamos la construcción de parques solares y eólicos, supervisando la instalación de paneles solares, aerogeneradores y sistemas de almacenamiento. Establecemos vínculos con proveedores para procurar la calidad de los equipos y el cumplimiento de plazos. Nos encargamo s de la operación y mantenimiento de las instalaciones, supervisando la producción de energía y optimizando la eficiencia. Vendemos la electricidad a través de contratos PPA. FASE UPSTREAM: FASES DE CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN: FASE DOWNSTREAM: 014 3.7 Grupos de interés Nuestros grupos de interés incluyen a los accionistas y la comunidad inversora, los clientes de compra de energía y propietarios de terrenos, empleados, proveedores, comu- nidades locales y grupos vulnera- bles, administraciones públicas y organismos reguladores, grupos de influencia (como analistas, medios, ONGs, etc.) y la sociedad en general. En Grenergy evaluamos los aportes de las partes interesadas obtenidos a través de diversos canales para ajustar estrategias y decisiones y los integramos en la planificación, diseño de proyectos y sostenibili- dad, revisándolos periódicamente. Reuniones, conferencias, roadshows, presen- taciones de resultados y actualización cons- tante de información relevante en la web. Transparencia financiera y estratégica, actualizaciones constantes y soporte en decisiones informadas. Seguimiento trimestral, visitas a instala- ciones y documentos personalizados para fomentar la transparencia. Comunicación adaptada, resolución proacti- va de dudas y confianza a largo plazo. Eventos internos de formación, networking y difusión de información corporativa. Cohesión interna, información corporativa y fomento de innovación y satisfacción laboral. Reuniones, sesiones de formación, cuestio- narios y visitas a instalaciones. Relaciones alineadas, formación, visitas y promoción de sostenibilidad en la cadena de suministro. Reuniones con asociaciones, líderes y co- munidades locales, apertura de canales de comunicación: formularios web, e-mails, teléfonos y/o buzones de sugerencias. Participación, desarrollo socioeconómico y apoyo a grupos vulnerables. Participación en asociaciones sectoriales, reuniones, eventos y visitas. Cumplimiento normativo, cooperación en políticas sectoriales y fortalecimiento de relaciones. Presentaciones, entrevistas, vídeos y un equipo dedicado a la comunicación. Relación fluida con medios, ONGs y analistas para mejorar la transparencia. Uso bidireccional de canales como redes sociales, eventos y campañas audiovisuales para fomentar la sostenibilidad y ofrecer información adaptada a cada mercado. Transparencia, sensibilización sobre sosteni- bilidad y promoción de conciencia ambiental. ACCIONISTAS Y COMUNIDAD INVERSORA GRUPOS DE INTERÉS CANALES DE COMUNICACIÓN PROPÓSITO DE LA PARTICIPACIÓN CLIENTES DE COMPRA DE ENERGÍA Y PROPIETARIOS DE TERRENOS EMPLEADOS PROVEEDORES COMUNIDADES LOCALES Y GRUPOS VULNERABLES ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y ORGANISMOS REGULADORES GRUPOS DE INFLUENCIA (ANALISTAS, MEDIOS, ONGs, ETC.) SOCIEDAD EN GENERAL 015 En Grenergy nos implicamos con los grupos de interés y reforzamos la co- municación bidireccional estableciendo un Canal de Denuncias a través del cual dichas partes nos hacen llegar sus inquietudes. Estas inquietudes se trasladan a los órganos de administración en comités específicos. ACTIVIDADES CON INVERSORES 154 Reuniones con inversores 41 518 Eventos y roadshows Inversores contactados 016 4. Gobernanza y estructura de supervisión 4.1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión Nuestro Consejo de Administración tiene una estruc- tura unitaria y está compuesto por ocho miembros: un miembro ejecutivo, David Ruiz de Andrés, quien ocupa el cargo de CEO y Presidente Ejecutivo, y siete miembros no ejecutivos. La composición del Consejo de Administración refleja la igualdad de género, con una representación equilibrada del 50% de hombres y 50% de mujeres. La diversidad de edad también está presente, con un 44% de los miembros entre 30 y 50 años y el 56% con 50 años o más, aportando una am- plia variedad de perspectivas. La antigüedad media se sitúa en los 7 años. De los ocho miembros del Consejo, el 50% son consejeros independientes: Ana Plaza, Ana Peralta, Rocío Hortigüela y Nicolás Bergarche. “La supervisión rigurosa de nuestros órganos de gobierno respalda el cumplimiento de las normas internas y externas en todos los niveles de nuestra organización" DISTRIBUCIÓN POR CATEGORÍA DISTRIBUCIÓN POR RANGO DE EDAD 12,5%50% 44% 56% 37,5% EjecutivoIndependiente 30-50 años +50 años Dominical 017 Lucía García Secretaria del Consejo La principal responsabilidad del Consejo de Administración es gestionar, dirigir y representar a la sociedad, promoviendo la transparencia y adhiriéndose a principios de no discriminación y de prevención de conflictos de interés. Consejo de Administración David Ruiz de Andrés Presidente del Consejo y Consejero Delegado Nicolas Bergareche Consejero Independiente An a Peralta Consejera Independiente Coordinadora Antonio Jiménez Consejero Dominica Ana Plaza Consejera Independiente Coordinadora Florentino Vivancos Vicepresidente María Merry del Val Consejera Dominical Rocío Hortigüela Consejera Independiente Presidenta de la CNRS Silvia Puche Vicesecretaria del Consejo • Comisión de Auditoría y Control • Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad • Comisión de Auditoría y Control • Comisión de Auditoría y Control • Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad • Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad • Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad 018 Experiencia de los órganos de administración, dirección y supervisión Los miembros de nuestro Consejo de Administración cuentan con una diversa trayectoria profesional en sectores clave para el desarrollo y crecimiento de Grenergy, destacando el sector energético, las ener- gías renovables, la gestión ﬁnanciera, la gobernanza corporativa, la sostenibilidad y el ámbito jurídico. El Consejo reúne perfiles con experiencia internacio- nal en mercados clave para Grenergy, como España, Chile, México y Brasil, lo que aporta una visión global y un entendimiento profundo de las dinámicas del sector. Esta combinación de conocimientos técnicos, financieros, estratégicos y legales refuerza la capa- cidad de Grenergy para afrontar los retos del sector y tomar decisiones clave en su liderazgo en la transi- ción energética. Además, las habilidades y experiencia en sostenibili- dad de los miembros del Consejo de Administración de Grenergy están estrechamente relacionadas con los impactos, riesgos y oportunidades materiales de nuestra empresa. Su experiencia les permite super- visar la gestión de los riesgos asociados al cambio climático, las normativas ambientales, sociales y la gobernanza, alineando nuestra estrategia empresa- rial c on los principios ESG. 019 Nuestro Comité de Dirección es el órgano interno de mayor autoridad ejecutiva dentro de la empresa. Su responsabilidad es impulsar nuestra ac- tividad, desarrollar y ejecutar la estra- tegia empresarial de manera sostenible, liderar al equipo humano y velar por el cumplimiento de los objetivos operacio- nales y ﬁnancieros. El Comité de Direc- ción está compuesto por un total de siete miembros de los cuales dos son mujeres (representando el 29%) y cinco son hombres (representando el 71%). Comité de dirección David Ruiz de Andrés CEO Máximo responsable de la dirección y la gestión de Grenergy Responsable de la gestión global de los activos de generación renovable Responsable de Recursos Humanos, digitalización e innovación Responsable de estrategia corporativa, mercado de capitales e inversores, sostenibilidad, marketing y comunicación Responsable de la financiación corporativa y estructurada del grupo, así como de auditorías, fiscalidad y riesgos Responsable de los aspectos jurídicos corporativos, así como de los contractuales Responsable de los procesos de compra-venta de proyectos, fusiones, desarrollo y debida diligencia Francisco Luis Quintero Director de Generación y Equity Emi Takehara CFO Álvaro Ruiz Director del área legal Daniel Lozano Director de Estrategia y Mercado de capitales Mercedes Español Directora de M&A Luis Rivas Director de Recursos Humanos, Digital e Innovación 020 4.2 Estructura y responsabilidades de los comités de supervisión Responsabilidad Global: Supervisión de la ejecución de la estrategia de la empresa, con el propósito de impulsar nuestra continuidad y posicionamiento, y conforme al Reglamento del Consejo de Administración y la Política de Composición del Consejo. Supervisión de Riesgos: Supervisión de los riesgos, incluidos los relacionados con la sostenibilidad, dentro de su supervisión estratégica global. Supervisión de riesgos y oportunidades de Cambio Climático. Se apoya en comités clave como la Comisión de Auditoría y el Comité de Sostenibilidad para el seguimiento detallado de la gestión de riesgos. Supervisión de la Estrategia y Políticas: Revisión de la alineación de las decisiones con la estrategia y políticas aprobadas, velando por el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Supervisión Política General de Sostenibilidad: Se ocupa de las políticas de gobernanza corporativa, así como de las prácticas medioambientales y sociales de la empresa, alineándolas con la estrategia corporativa. Selección y Nombramiento: Encargado de la selección, nombramiento y reelección de los consejeros y altos directivos. Supervisión de la Información Financiera y No Financiera: Supervisa la calidad, fiabilidad y transparencia de la información financiera y no financiera que la empresa emite. Supervisión de la Gestión y Control de los Riesgos Financieros y No Financieros: Supervisa el proceso de identificación, evaluación y gestión de los riesgos financieros y no financieros a los que se enfrenta la empresa. Supervisión de la Auditoría Interna: Supervisa la eficacia y el alcance de las funciones de auditoría interna y vela por que se tomen las medidas necesarias para abordar cualquier hallazgo relevante. Relación con el Auditor: Gestiona la relación con el auditor externo, supervisando su selección y el desempeño de su labor. Consejo de Administración NOMBRE NOMBRE FUNCIONES FUNCIONES Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad Comisión de Auditoría y Control Supervisión Operacional: Desarrollo de la estrategia empresarial y cumplimiento de los objetivos financieros y operacionales. Monitoreo de la Política General de Sostenibilidad: En conjunto con el Comité de Sostenibilidad, supervisan la implementación de la Política General de Sostenibilidad y el ESG Roadmap. Implementación de Estrategias de Sostenibilidad: Facilita la implementación de la Política General de Sostenibilidad y del ESG Roadmap de la compañía. Supervisa los avances en sostenibilidad y reporta a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad. Supervisión de Riesgos ESG: Trabaja para que los riesgos relacionados con sostenibilidad sean gestionados adecuadamente y alineados con la estrategia corporativa. Toma de Decisiones y Criterios de Mercado: Facilita que nuestras decisiones de desarrollo se adopten de forma reglada, estableciendo criterios específicos para cada mercado. Análisis y Valoración de Oportunidades: Realiza un análisis de proyectos para identificar riesgos y valora las oportunidades de entrada en nuevos mercados, en línea con la estrategia de crecimiento de la compañía. Procedimiento y Documentación de Decisiones de Inversión: Establece un proceso estructurado para la toma de decisiones de inversión, contando con la documentación adecuada de cada paso. Análisis de Riesgos y Criterios de Inversión: Define criterios de inversión claros, realiza análisis de riesgos y establece las condiciones necesarias para la aprobación de inversiones. Prevención de delitos: Promueve la correcta implantación del sistema de prevención de delitos, así como los procedimientos de anticorrupción, soborno y prevención de blanqueo de capitales en la compañía. Investiga posibles incumplimientos y propone acciones correctivas, que pueden incluir sanciones disciplinarias o mejoras en los procesos internos. Normas y procedimientos: Encargado de la supervisión del diseño, implementación y actualización de las normas y procedimientos internos de la compañía. Comité de Dirección Comité de Sostenibilidad Comité de Desarrollo Comité de Inversiones Comité Ejecutivo de Compliance Comité Normativo 021 En Grenergy, los controles y procedimientos están integrados en las dis- tintas funciones internas para favorecer la gestión de riesgos. El Depar- tamento Financiero colabora con la Comisión de Auditoría y Control para supervisar los riesgos financieros y no financieros y la fiabilidad de la infor- mación. El Departamento de Compliance trabaja con varias áreas, incluida Auditoría Interna, para implementar controles en prevención de delitos. A su vez, Auditoría Interna realiza revisiones independientes de los controles, informando al Consejo de Administración. La supervisión del establecimiento de objetivos relacionados con los IROs materiales, identificados en cada capítulo dentro del apartado de Impac- tos, Riesgos y Oportunidades, se integra en nuestro proceso de gobernanza mediante un procedimiento ESG estructurado. Este proceso comienza con la elaboración y actualización cada tres años de nuestro ESG Roadmap, que define áreas clave y prioridades estratégicas en sostenibilidad que son materiales para nosotros. Anual- mente, revisamos los objetivos definidos, tanto públicos como no públicos, y nos enfocamos en abordar los temas materiales identificados en el ejerci- cio de doble materialidad. Los objetivos de sostenibilidad públicos son presentados al Consejo de Administración y a la CNRS para su aprobación, asegurando que estén alineados con las prioridades estratégicas de la empresa. Estos objetivos son supervisados de manera continua, con el respaldo de la alta dirección ejecutiva y el Comité de Sostenibilidad. La alta dirección realiza un segui- miento detallado del progreso hacia estos objetivos, evaluando anualmente el avance y ajustando las estrategias conforme a los compromisos estable- cidos, todo en línea con la normativa vigente y los estándares internaciona- les de reporte ESG. Según nuestro Procedimiento de Reporte de Información de Sostenibilidad, el Consejo de Administración y la Comisión de Auditoría revisan regular- mente los indicadores estratégicos de sostenibilidad, cubriendo todos los temas relevantes para la compañía. Estos indicadores se reportan periódi- camente, con frecuencia trimestral, semestral o anual según su relevancia. 022 5. Materialidad y gestión de riesgos 5.1 Análisis de Doble Materialidad En 2020, iniciamos la identiﬁcación de los IROs con nuestro primer análisis de materialidad, el cual actualizamos en 2023 para incorporar la doble materialidad. Este análisis abarcó todas nuestras actividades, relaciones comerciales y geografías relevantes, evaluando riesgos asociados a nues- tras operaciones, proveedores y regiones específicas. Prestamos especial atención a áreas vulnerables como las comunidades locales, los marcos regulatorios y las zonas ecológicas sensibles. En 2024, con la introducción de la CSRD, actualizamos nuevamente nuestro análisis para incluir los temas, subtemas y sub-subtemas requeridos por la regulación. Este proceso de identificación se llevó a cabo bajo las dos perspectivas de materialidad: de dentro hacia fuera (impacto), evaluando el impacto de nuestras operaciones sobre la economía, el medioambiente y las personas, y de fuera hacia dentro (ﬁnanciera), analizando cómo los fac-tores externos afectan a nuestra organización, considerando tanto riesgos como oportunidades. En la material idad de impacto, clasificamos los efectos como positivos o negativos, considerando cómo nuestras actividades pueden generar con- secuencias tanto beneficiosas como perjudiciales para el medioambiente, la sociedad y la economía. Por otro lado, en la materialidad ﬁnanciera, identificamos los riesgos y oportunidades, evaluando cómo pueden influir en el desempeño económico de la organización a corto, medio y largo plazo. Para complementar y validar este proceso, incorporamos las opiniones de diversas partes interesadas, incluyendo áreas internas, analistas, proveedores, banca y el Consejo de Administración, asegurando que se consideraran todos los aspectos clave en la toma de decisiones. MATERIALIDAD DE IMPACTO Para priorizar los impactos, hemos seguido una metodología alineada con las directrices del informe de doble materialidad de EFRAG y el estándar GRI 3. En este proceso, evaluamos factores como la gravedad y probabili- dad de los impactos negativos, y la escala, alcance y probabilidad de los impactos positivos. Establecimos un umbral de "relevancia crítica", definido a partir de criterios cuantitativos y cualitativos, que evalúan los efectos actuales y futuros de los impactos. Asignamos la probabilidad con base en la frecuencia y posible evolución de los impactos, utilizando datos históri- cos y proyecciones. Validamos este proceso mediante consultas con áreas internas y grupos de interés clave, alineando los temas materiales con nuestros objetivos estratégicos de sostenibilidad. MA TERIALIDAD FINANCIERA Para identificar y gestionar los riesgos y oportunidades con efectos finan- cieros, utilizamos un proceso alineado con la doble materialidad. Este pro- ceso incluyó la evaluación de impactos derivados de las operaciones de la empresa y factores macroeconómicos, regulatorios y de mercado. Clasificamos los impactos según su tipología (reales o potenciales), probabilidad de ocurrencia y horizonte temporal (corto, medio o largo plazo). Además, consideramos los impactos sobre distintos tipos de capital (financiero, humano, reputacional, natural y operacional) y los grupos de interés afectados. Ponderamos los riesgos y oportunidades en función de su gravedad y probabilidad, y validamos la información a través de consultas internas y con grupos clave como proveedores y el Consejo de Administración. MATERIALIDAD DE IMPACTO MATERIALIDAD FINANCIERA + = DOBLE MATERIALIDAD 023 Tras la consideración tanto de la materialidad de impacto como la financiera, identificamos nuestros temas materiales, alineados con la CSRD: ALINEACIÓN CSRD ALINEACIÓN SUBTEMA CSRD E1 - Cambio climático E4 - Biodiversidad y ecosistemas E5 - Uso de recursos y economía circular S3 - Comunidades afectadas S1 - Plantilla propia S1 - Plantilla propia S2 - Trabajadores de la cadena de valor S2 - Trabajadores de la cadena de valor G1 - Conducta empresarial G1 - Conducta empresarial Mitigación y adaptación al Cambio Climático Conservación y restauración de la biodiversidad y ecosistemas Economía circular y gestión eficiente de consumos y residuos Contribución al desarrollo e involucración de las comunidades locales Diversidad, igualdad e inclusión Atracción, desarrollo y retención del capital humano Cadena de suministro sostenible Respeto y protección de los derechos humanos Buen gobierno y conducta corporativa justa Sistemas de gestión de riesgos financieros y no financieros Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Energía Factores directos de pérdida de biodiversidad Impactos sobre la extensión y condición de los ecosistemas Impactos sobre el estado de las especies Entradas de recursos, incluido el uso de recursos Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios Residuos Derechos económicos, sociales y culturales de las comunidades Derechos civiles y políticos de las comunidades Derechos de los pueblos indígenas Igualdad de trato y oportunidades para todos Condiciones laborales Igualdad de trato y oportunidades para todos Otros derechos relacionados con el trabajo Condiciones laborales - Respeto y protección de los derechos humanos Cultura corporativa Protección de denunciantes Corrupción y soborno Gestión de relaciones con proveedores, incluidas prácticas de pago TEMAS MATERIALES 024 5.2 Identificación, evaluación y gestión de riesgos ESG Actualmente, estamos en proceso de formalizar un Siste- ma de Contro l Interno de la Información sobre Sostenibi- lidad (SCIIS) para mejorar la fiabilidad de la información. En 2024, implementamos una herramienta informática para la recopilación y validación de información no ﬁnanciera, y actualizamos el procedimiento interno de recopilación de datos de sostenibilidad. Una vez implementado el SCIIS, la Comisión de Auditoría y Control, junto con el área de auditoría interna, supervisará su eficacia y el proceso de elaboración de la información financiera y no financiera. En el ESG Roadmap 2024-2026 tenemos prevista la ac- tualización del mapa de riesgos corporativo, consideran- do tanto los riesgos financieros como no financieros de forma integrada. Actualmente, identificamos las oportuni- dades de manera preliminar a través de análisis liderados por sostenibilidad y desarrollo estratégico. Los parámetros de entrada para identificar, evaluar y gestionar los IROs incluyen datos sobre las operaciones, el marco regulatorio, las tendencias del mercado, las ex- pectativas de las partes interesadas, y los efectos am- bientales, sociales y económicos. También consideramos los riesgos en la cadena de suministro, las regulaciones futuras, las oportunidades tecnológicas y la eficiencia de recursos. Estos parámetros nos ayudan a priorizar los riesgos y explorar oportunidades que mejoren el rendi- miento en sostenibilidad. Respecto al informe anterior, hemos mantenido el proceso de identificación, evaluación y gestión de IROs. 025 S2. TRABAJADORES DE LA CADENA DE VALOR TEMA SUBTEMA IROs 5.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales Hemos desglosado los IROs materiales correspondientes a cada bloque material en los capítulos correspondientes. Para los capítulos no reportados, los indi- camos a continuación: • Impacto potencial del incumplimiento de las regulaciones laborales (N)(I) • Fortalecimiento de las relaciones laborales y toma de decisiones por la implementación de un diálogo social efectivo y participativo (I) • Posible impacto de la falta de beneficios sociales y medidas de conciliación atractivas para el mantenimiento del capital humano (I) • Incremento de accidentes sufridos por contratistas de la empresa (I) • Riesgo de elevada tasa de rotación (R) • Mejores condiciones económicas y sociales (O) • Fortalecimiento de los derechos de los trabajadores y mejor representación gracias a la libertad de asociación y la creación de comités de empresa (O) • Mejora de las condiciones laborales y salarios a través de la negociación colectiva (O) • Aumento de las exigencias legales en materia de seguridad y salud en proyectos (R) • Disminución de la tasa de accidentes en los procesos de suministro en plantas por el aumento de la legislación (O) • Fortalecimiento de la reputación social (I) • Impulso de la capacitación mediante programas y cursos de formación (I) • Dificultad al adaptar las instalaciones de la empresa para ser totalmente accesibles para personas con discapacidades (N)(I) • Contar con un departamento de Compliance bien estructurado y políticas robustas contra la violencia y el acoso (N)(I) • Mejora de la inclusión laboral y diversidad (N)(I) Condiciones laborales Igualdad de trato y oportunidades para todo (N) - Nuevo IRO correspondiente al periodo de 2024 en comparación con el 2023. (I) - Impacto, (R) - Riesgo, (O) - Oportunidad 026 S2. TRABAJADORES DE LA CADENA DE VALOR S3. COMUNIDADES AFECTADAS • Aumento de las exigencias legislativas en materia de debida diligencia de derechos humanos en la cadena de suministro (I) • Falta de diversificación de proveedores de paneles solares (I) • Fomento de la contratación de personal y proveedores locales con mínimas salvaguardas sociales en términos de respecto y protección de los DDHH (I) • Aumento de las exigencias legislativas en materia de debida diligencia de derechos humanos (R) • Restricciones legales en la contratación de proveedores de paneles solares (R) • Mayor dificultad para la neutralización de ciberataques debido a su profesionalidad (R) •Contribución al bienestar de vida de las comunidades locales mediante posibles proyectos de vivienda adecuada patrocinados por la empresa (N)(I) • Promover el acceso a alimentos para las comunidades locales a través de programas de apoyo alimentario (N)(I) • Mejoras en el acceso a agua potable y saneamiento para las comunidades locales (N)(I) • Disminución de la actividad socioeconómica en las zonas donde la empresa deja de operar (I) • La falta de mejora en la seguridad y bienestar de las comunidades locales puede llevar a conflictos sociales, oposición a los proyectos y retrasos regulatorios. (N)(R) • Fomentar los procesos de participación de las comunidades que incluyen la promoción de actividades de consulta libre, previa e informada y a la implementación de acciones de inclusión social (I) • Insuficiente implementación de iniciativas de preservación y educación para la protección y promoción de los derechos culturales de los pueblos indígenas (N)(I) • Existencia de políticas y regulaciones gubernamentales que promueven el respeto y apoyo a la autodeterminación de los pueblos indígenas, obligando a las empresas a realizar consultas y colaboraciones en proyectos (N)(O) • Fomento de la libertad de reunión y la organización comunitaria para abordar preocupaciones locales (N)(I) • Detección de potenciales casos de violación de DDHH a través de una adecuada política de DDHH alineada con el proceso de debida diligencia a nivel Compañía para la identificación, evaluación y, en tal caso, medidas de mitigación (I) • Dificultad de entrada en mercados con fuerte presión social de las comunidades locales solicitando mayores exigencias (R) Otros derechos relacionados con el trabajo Derechos económicos, sociales y culturales de las comunidades Derechos de los pueblos indígenas Derechos civiles y políticos de las comunidades TEMA SUBTEMA IROs (N) - Nuevo IRO correspondiente al periodo de 2024 en comparación con el 2023. (I) - Impacto, (R) - Riesgo, (O) - Oportunidad 027 En Grenergy evaluamos los efectos actuales y previstos de los IROs ma- teriales sobre nuestro modelo de negocio, cadena de valor, estrategia y toma de decisiones, adaptando nuestro enfoque a las necesidades del entorno cambiante. Actualmente, no hemos realizado un análisis finan- ciero detallado de los efectos derivados de los riesgos y oportunidades materiales. Cambios actuales: Cambios regulatorios, demanda de soluciones sos- tenibles y disponibilidad de recursos impulsan la resiliencia operativa y diversificación de ingresos incluyendo servicios de almacenamiento de energía. Efectos previstos: La transición energética global y las metas de des- carbonización tendrán un impacto significativo en nuestra estrategia a largo plazo. Anticipamos que estas tendencias requerirán optimizar aún más nuestra cadena de valor mediante la reducción de la depen- dencia de recursos escasos y la adopción de materiales reciclados. Los impactos materiales que hemos identificado están estrechamente vinculados a nuestra estrategia y modelo de negocio, enfocados en la eficiencia y sostenibilidad de nuestras operaciones, especialmente en proyectos de energía solar y almacenamiento. Estos impactos incluyen tanto beneficios, como la reducción de la huella de carbono, como de- safíos, como la gestión de recursos y la infraestructura necesaria para la producción y almacenamiento de energía. Nuestra estrategia aborda estos impactos mediante la innovación tecnológica, la mejora de la efi- ciencia operativa y la integración de soluciones de almacenamiento. Dis- tribuimos los impactos materiales en diferentes horizontes temporales: corto (menos de 2 años), medio (2-4 años) y largo plazo (más de 4 años). En Grenergy, nuestras actividades de generación y almacenamiento de energía, así como nuestras relaciones comerciales con proveedores, generan una serie de resultados enfocados en minimizar los efectos negativos y maximizar los beneficios sociales y ambientales. La gestión responsable de nuestra cadena de suministro es igualmente clave para fomentar la sostenibilidad a largo plazo de nuestras operaciones. Nuestra estrategia y modelo de negocio están diseñados para ser resi- lientes ante riesgos materiales y aprovechar oportunidades. En cuanto a los IROs específicos de nuestra compañía, en el análisis de doble materialidad hemos identificado algunos temas relevantes adicio- nales: TRANSPARENCIA Y FISCALIDAD RESPONSABLE DESEMPEÑO ECONÓMICO-FINANCIERO Y FINANCIACIÓN VERDE CIBERSEGURIDAD Y SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Aunque estos son aspectos importantes desde una perspectiva de gobernanza, no tienen un impacto signiﬁcativo en los aspectos clave de sostenibilidad de la empresa a corto o medio plazo. 028 5 .4 Gestión de riesgos y controles internos en la divulgación de información sobre sostenibilidad El Consejo de Administración establece la política de control y ges- tión de riesgos, identificando los riesgos clave en todas las áreas de la empresa, incluida la sostenibilidad. A través de la Comisión de Auditoría y Control evaluamos la eficacia de estos sistemas median- te revisiones periódicas, informando al Consejo de Administración. A nivel operativo, cada unidad de negocio es responsable de identificar, cuantificar y mitigar los riesgos dentro de su ámbito. Para ello, utilizamos un enfoque estructurado, basado en el análisis de doble materialidad, que incluye: Utilizamos un mapa de riesgos para identificar y valorar los principales ries- gos en términos de probabilidad e im- pacto en los objetivos clave de gestión. Clasificamos los riesgos en función de su probabilidad e impacto para facilitar su priorización. Tanto las unidades de negocio como las funciones corporativas participan en la identificación, análisis y evalua- ción de los riesgos de sostenibilidad. Identificación y cuantificación de riesgos de sostenibilidad: Clasificación de riesgos de sostenibilidad: Participación de las unidades de negocio y funciones corporativas: 029 5.5 Estrategias de Mitigación de Riesgos Gestionamos los riesgos identificados mediante controles y me- didas específicas diseñadas para mantenerlos en niveles acepta- bles. Cuando un riesgo supera estos límites, activamos un plan de acción correctivo. Explicamos los detalles sobre los riesgos espe- cíficos y las estrategias de mitigación de cada uno de ellos en los capítulos correspondientes del informe. La función de control y auditoría interna supervisa los sistemas de control y elabora un Plan Anual de Auditoría basado en riesgos clave, aprvobado por la Comisión de Auditoría. Este plan busca que los controles internos y los sistemas de gestión de riesgos estén alineados con las mejores prácticas. La Comisión de Auditoría y Control informa periódicamente al Consejo de Administración sobre los resultados de la evaluación de riesgos y el funcionamiento de los sistemas de control interno y gestión de riesgos. La función de auditoría interna proporciona informes de seguimiento o revisiones de auditoría interna, mante- niendo informada a la Comisión de Auditoría sobre las actividades y proyectos realizados, así como sobre las recomendaciones más relevantes. Aunque no existe una periodicidad específica para estas presentaciones, las reuniones se llevan a cabo según la relevancia y prioridad de los temas tratados. No obstante, como mínimo, estas reuniones deben realizarse anualmente. 030 6. Compromisos clave y cumplimiento 6.1 Cumplimiento Normativo y Certificaciones El 5 de enero de 2023, entró en vigor la CSRD, por lo que hemos elaborado este informe según los estándares ESRS del Grupo Ase- sor Europeo de Información Financiera (EFRAG), con el objetivo de estandarizar la información de sostenibilidad, equiparándola con la financiera para satisfacer las necesidades de nuestros grupos de interés. El contenido se ajusta a la futura trasposición española de la CSRD. A través del Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad, cumplimos con los requisitos de la CSRD, el Reglamento sobre la Taxonomía de la UE (2020/852) y la Ley española 11/2018 sobre información no ﬁnanciera y diversidad (ver Anexo V. Índice de contenidos según la CSRD y Anexo VI. Índice de contenidos según la Ley 11/2018 de información no financiera y diversidad). Por otro lado, el Reglamento (UE) 2020/852, en su Artículo 8, obliga a las empresas a divulgar cómo sus actividades se vinculan con las sostenibles, y la proporción que representan en relación con los negocios, inversiones y gastos operativos. Desde Grenergy, cum- plimos con este reglamento y presentamos esta información en el apartado 01.Taxonomía ambiental. En el Anexo VIII se puede consultar la lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE. Las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2024, están incorporadas por referencia en este informe, lo que permite una comprensión más integral de las actividades y operaciones de la empresa. 031 La gestión ambiental de las oficinas de Madrid está certificada en base a esta norma. Utilizada para medir y veri ficar las emisiones de GEI. Se calcula la Huella de Carbono de todos los países donde operamos. Todos nuestros procesos y políticas relacionadas con la Seguridad y Salud de los Trabajadores se encuentran redactados e implantados según la legislación vigente y el estándar internacional ISO 45001, aunque no contamos con la certificación. ISO 14001 ISO 14064 ISO 45001 Gestión Ambiental Verificación de huella de carbono Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo De igual man era, seguimos estándares internacionales reconocidos por el Sistema Europeo de Normalización, como las siguientes normas: Los datos y procesos utilizados para la elaboración de nuestras memorias de sostenibilidad han sido verificados externamente. La huella de carbono correspondiente al ejercicio 2024 será verificada conforme a los criterios es- tablecidos en la norma ISO 14064, en el transcurso de 2025. Realizamos esta verificación de forma anual para que los procesos de medición y reporte de la huella de carbono cumplan con los estándares internacionales. Además, la conformidad con la norma ISO 14001 ha sido verificada externamente, lo que demuestra que los sistemas de gestión ambiental de Grenergy están alinea- dos con los requisitos internacionales establecidos por la norma. 032 Requisitos de divulgación ESRS ESRS 2 ESRS 2 MDR Descripción del requisito Base general para la elaboración de la declaración de sostenibilidad Información relativa a circunstancias específicas El papel de los órganos de administración, gestión y supervisión Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad tratadas por ellos Integración de los resultados relacionados con la sostenibilidad en los sistemas de incentivos Declaración sobre la diligencia debida Gestión de riesgos y controles internos sobre la información relativa a la sostenibilidad Estrategia, modelo empresarial y cadena de valor Intereses y opiniones de las partes interesadas Impactos materiales, riesgos y oportunidades y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Descripción del proceso de identificación y evaluación de los impactos materiales, riesgos y oportunidades Requisitos de divulgación en el ESRS cubiertos por la declaración de sostenibilidad de la empresa Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones materiales de sostenibilidad Acciones y recursos en materia de sostenibilidad Métricas en relación con la sostenibilidad material Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones mediante objetivos BP-1 BP-2 GOV-1 G O V - 2 GOV-3 GOV-4 GOV-5 SBM-1 SBM-2 SBM-3 IRO-1 IRO-2 MDR-P MDR-A MDR-M MDR-T LISTA DE REQUISITOS DE DIVULGACIÓN 033 LISTA DE REQUISITOS DE DIVULGACIÓN Requisitos de divulgación ESRS E1 - Cambio climático E4 - Biodiversidad y ecosistemas E5 - Uso de recursos y economía circular Descripción del requisito Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Descripción de los procesos para identificar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con el clima Integración de los resultados relacionados con la sostenibilidad en los sistemas de incentivos Plan de transición para la mitigación del cambio climático Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo Acciones y recursos en relación con las políticas de cambio climático Objetivos relacionados con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo Consumo y combinación de energía Ámbitos brutos 1, 2, 3 y Emisiones totales de GEI Impactos materiales, riesgos y oportunidades y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Descripción de los procesos para identificar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas Plan de transición y consideración de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo empresarial Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas Acciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas Objetivos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas Métricas de impacto relacionadas con el cambio de la biodiversidad y los ecosistemas Descripción de los procesos para identificar y evaluar el uso de recursos materiales y los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la economía circular Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular Acciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular Objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular Entradas de recursos Salida de recursos ESRS 2 SBM-3 ESRS 2 IRO-1 ESRS 2 GOV-3 E1-1 E1-2 E1-3 E1-4 E1-5 E1-6 ESRS 2 SBM-3 ESRS 2 IRO-1 E4-1 E4-2 E4-3 E4-4 E4-5 ESRS 2 IRO-1 E5-1 E5-2 E5-3 E5-4 E5-5 034 LISTA DE REQUISITOS DE DIVULGACIÓN Requisitos de divulgación ESRS S1 - Plantilla propia G1 - Conducta empresarial Descripción del requisito Impactos materiales, riesgos y oportunidades y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Políticas relacionadas con la plantilla propia Procesos para comprometerse con la propia plantilla Procesos para remediar impactos negativos y canales para la propia plantilla Adopción de medidas sobre los impactos materiales en la propia plantilla Objetivos relacionados con la gestión de los impactos materiales negativos, el fomento de los impactos positivos y la gestión de los riesgos y oportunidades materiales Características de los empleados de la empresa Características de los trabajadores no empleados de la propia plantilla de la empresa Diversidad Empleo e inclusión de personas con discapacidad Métricas de formación y desarrollo de competencias Métricas de seguridad y salud Métricas de conciliación de la vida laboral y familiar Métricas de remuneración (brecha salarial y remuneración total) Incidentes, quejas e impactos graves sobre los derechos humanos Composición de los órganos de administración, gestión y supervisión, sus funciones y responsabilidades y acceso a conocimientos y competencias en materia de ASG Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa Gestión de las relaciones con los proveedores Prevención y detección de la corrupción y el soborno Incidentes confirmados de corrupción o soborno Prácticas de pago ESRS 2 SBM-3 S1-1 S1-2 S1-3 S1-4 S1-5 S1-6 S1-7 S1-9 S1-12 S1-13 S1-14 S1-15 S1-16 S1-17 ESRS 2 GOV-1 G1-1 G1-2 G1-3 G1-4 G1-6 035 PROCESO DE DEBIDA DILIGENCIA DE GRENERGY Integración de la debida diligencia en las políticas y sistemas de gestión Identificación y evaluación de potenciales impactos adversos en nuestras operaciones, cadena de suministro y relaciones de negocio Establecimiento de medidas de prevención, mitigación y remediación de impactos adversos Seguimiento, implementación y resultados Mecanismos de Comunicación 6.2 Proceso de Debida Diligencia en Derechos Humanos y Medioam- biente En Grenergy he mos establecido un proceso de debida diligencia, alineado con los Principios Rectores sobre las Empresas y los De- rechos Humanos de Naciones Unidas (PRNU), para el cumplimiento de sus compromisos en derechos humanos y medioambiente. Este proceso está delineado en nuestra Política de Derechos Humanos y abarca todas las actividades, incluyendo el relacionamiento con las comunidades locales y con nuestra cadena de suministro. El proceso de debida diligencia incluye las siguientes fases: Incorporamos los principios en derechos humanos y medioambiente en nuestras las políticas y sistemas de ges- tión, promoviendo su cumplimiento a nivel organizativo. Identificamos y evaluamos los impactos adversos, tanto reales como potenciales, que puedan derivarse de nuestras actividades y nuestra cadena de suministro. Implementamos medidas para prevenir, mitigar y remediar los impactos adversos. Esto incluye sistemas de evaluación interna y un Canal de Denuncias para reportar posibles incumplimientos. Realizamos evaluaciones periódicas para supervisar la eficacia de las acciones implementadas en la identificación, prevención y mitigación de riesgos. Informamos regularmente sobre el cumplimiento de nues- tros compromisos en derechos humanos a través del Estado de Información No Financiera y promovemos el diálogo con los grupos de interés afectados. 1 2 3 Integración: Seguimiento: Comunicación: Identificación y Evaluación: Prevención, Mitigación y Remediación: 5 4 036 7. Explicaciones y limitaciones En este contexto, basamos la identificación y evaluación de la información a divulgar en los principios de doble materialidad y el alineamiento con ESRS 1, de manera que los temas selecciona- dos reflejan los impactos más significativos sobre sostenibilidad y desempeño empresarial. No consideramos la contaminación como tema material debido a que los impactos relacionados se encuentran por debajo del umbral de materialidad establecido. No consideramos este tema como material, dado que nuestras operaciones no afectan significativamente a los recursos hídricos ni a los ecosistemas marinos. No consideramos este tema material porque nuestra actividad no genera efectos significativos sobre los consumidores o usuarios finales. ESRS E2 ESRS E3 ESRS S4 Contaminación: Agua y Recursos Marinos: Consumidores y Usuarios Finales: 037 0 1 Taxonomía ambiental Contexto regulatorio Identificación y análisis de actividades elegibles Análisis de alineamiento Salvaguardias mínimas Metodología del cálculo de los KPIs financieros Resultados 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 0 38 1.1 Contexto regul atorio El Pacto Verde Europeo surgió como una estrategia de crecimien- to para transformar la Unión Europea en una sociedad equitativa y próspera con una economía eficiente, moderna y competitiva, logrando cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050. Para cumplir con estos objetivos, la Unión Europea estableció un marco regulatorio que incorpora el Plan de Acción de Finanzas Sostenibles. Este plan tiene tres metas principales: reorientar los flujos de capital hacia inversiones sostenibles, gestionar los riesgos financieros relacionados con el cambio climático y otros aspectos ambientales y sociales, y promover la transparencia y el enfoque a largo plazo en actividades financieras y económicas. Para lograr la primera meta, se creó el Reglamento (UE) 2020/852 de Taxonomía, aprobado el 18 de junio de 2020 por el Parlamento Europeo y el Consejo. Esta iniciativa es complementaria a la (CSRD) y otras normativas que buscan promover prácticas financieras más sostenibles. Es un sistema de clasificación diseñado para fomentar la inversión privada en el crecimiento sostenible y contribuir a una economía climáticamente neutra. Su principal objetivo es establecer un sistema común para lograr una mayor transparencia en la gestión interna y comunicación y deter- minar qué actividades contribuyen de manera significativa a los seis objetivos ambientales de la Unión Europea asociados a la mitiga- ción del cambio climático, la adaptación al cambio climático, el uso sostenible y protección de recursos hídricos y marinos, la transición a una economía circular, la prevención y control de la contaminación y la protección y restauración de la biodiversidad y ecosistemas. Las empresas sujetas a la obligación de reportar según la Taxo- nomía son aquellas que tienen la condición de empresa de interés público, aquellas que superan un número medio de 500 empleados o que cumplen dos de los tres criterios establecidos en términos de activos, facturación o número de empleados, es decir, aquellas que disponen de más de 250 trabajadores de plantilla media, más de 40 millones de euros de facturación, o más de 20 millones de euros de activos. Esto implica la evaluación de la sostenibilidad en función de cómo nuestras actividades contribuyen de manera significativa al desa- rrollo sostenible y generan valor, tanto para la sociedad como para otros grupos de interés. 0 39 El primer paso del análisis se centra en la determinación de si la actividad se enmarca en las actividades elegibles para la Taxonomía. Las actividades ele- gibles son aquellas que pueden contribuir a uno o varios objetivos medioam- bientales establecidos por la Unión Europea (UE). Posteriormente, una vez cumplida la condición de elegibilidad, se debe verifi- car si la actividad se considera alineada con la Taxonomía. Para ello, se deben cumplir tres condiciones específicas para cada actividad de la empresa: 1 . Contribuir de manera sustancial a al menos uno de los seis objetivos medioambientales 2. No causar daño signiﬁcativo a los otros cinco objetivos medioambienta-les establecidos, “Do No Signif icant Harm” (DNSH) 3. Contar con mecanismos para cumplir con las garantías mínimas sociales Para verificar estos pasos, es necesario evaluar el cumplimiento de los crite- rios técnicos de selección asociados con cada actividad y sus respectivas métricas. Adicionalmente a los pasos previos para comprobar la elegibilidad y el ali- neamiento con la Taxonomía, es necesario divulgar información sobre cómo y en qué medida las actividades están asociadas a actividades económicas sostenibles desde el punto de vista medioambiental. Para ello, se especifican diferentes KPIs relacionados con el volumen de negocios, los gastos de ca- pital (CapEx) y los gastos operativos (OpEx) que las empresas no financieras deben divulgar. “En Grenergy, no solo nos adherimos a las normativas europeas, sino que también contribuimos sustancialmente a los objetivos ambientales, promoviendo así un desarrollo sostenible y respaldando el Pacto Verde Europeo" Identificación y análisis de actividades económicas elegibles Criterio de contribución sustancial Criterio de no causar daño significativo (DNSH) Criterio de Salvaguardas Mínimas Sociales Metodología del cálculo de los KPIs financieros DE LA TAXONOMÍA DE GRENERGY PROCESO DE EVALUACIÓN 1 2 3 4 5 0 40 1. 2 Identificación y análisis de actividades elegibles Tras realizar un análisis de nuestro porfolio, en línea con el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, hemos identificado cuatro actividades Taxonómicas que están recogidas tanto en el Anexo 1 (Mitigación) como en el Anexo 2 (Adaptación) de la Taxonomía Europea, lo que significa que cumplen con los criterios de elegibilidad para ambos objetivos climáticos. Nuestras actividades se enfocan en la mitigación y adap- tación al cambio climático. De acuerdo con nuestros obje- tivos específicos, hemos comprobado que las actividades relacionadas con la generación de electricidad (4.1 y 4.3), el almacenamiento de electricidad (4.10) y la instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable (7.6) se alinean con la Mitigación, debido a su contribución a la reducción de emisiones de gases de efec- to invernadero. En relación con el Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de la Comisión, que establece los criterios técnicos de se- lección para determinar la contribución sustancial de las actividades económicas en áreas como la protección de los recursos hídricos y marinos, la transición a una econo- mía circular, la prevención y control de la contaminación, y la protección de la biodiversidad y los ecosistemas, hemos identificado que ninguna de nuestras actividades se en- cuentra alineada con estos criterios. Contribución Mitigación al cambio climático Actividad taxonómica Definición actividad económica Grenergy Definición RD 2021/2139 4.1. Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica (CCM) Generación de electricidad a partir de parques fotovoltaicos Construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica (FV). 4.3. Generación de electricidad a partir de energía eólica (CCM) Generación de electricidad a partir de parques eólicos Construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad a partir de energía eólica. 4.10. Almacenamiento de electricidad (CCM) Instalación y operación y mantenimiento de (BESS) Construcción y explotación de instalaciones que almacenan electricidad y la devuelven más adelante en forma de electricidad. La actividad incluye el almacenamiento de energía hidroeléctrica por bombeo. 7.6. Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable (CCM) Consiste en la operación y mantenimiento de parques eólicos/parques fotovoltaicos operados por Grenergy o por terceros. Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable, in situ. 04 1 1.3 Análisis de alineamiento Para el análisis de alineamiento, hemos considera- do las cinco actividades elegibles por los objetivos de mitigación al cambio climático basándonos en los criterios descritos en el Anexo I del Reglamento Delegado de Clima. Actividad 1: Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica (4.1) Criterio de contribución sustancial La generación de electricidad a partir de tecno- logía solar fotovoltaica contribuye significativa- mente a la mitigación del cambio climático. El uso de esta tecnología reduce las emisiones de GEI al reemplazar fuentes de energía de combustibles fósiles con energía limpia. Criterio de no causar perjuicio significativo (DNSH) DNSH 2 DNSH 6 DNSH 4 DNSH 3 DNSH 5 Adaptación al cambio climático Protección y restauración de la biodiversidad y ecosistemas Transición a una economía circular Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos Prevención y control de la contaminación En nuestro Informe TCFD de Riesgos y Oportunidades Climáticas, evaluamos los riesgos climáticos materiales que puedan afectar a nuestras activida- des, considerando tanto riesgos físicos (inundaciones y estrés térmico) como riesgos de transición (tecnológicos, de resiliencia y de mercado). Para mitigar estos riesgos, hemos implementado medidas de adaptación, como evaluacio- nes basadas en escenarios y mejoras en la infraestructura de parques foto- voltaicos y eólicos para aumentar la resiliencia ante eventos climáticos extre- mos. Estas acciones no interfieren con otros objetivos medioambientales de la Taxonomía y están documentadas dentro del marco de gobernanza climática. Realizamos EIAs conforme a la Directiva 2011/92/UE o, en su defecto, es- tudios voluntarios de impacto ambiental de cada uno de los proyectos. Además, aplicamos la jerarquía de mitigación para evitar, minimizar, res- taurar o compensar los impactos en biodiversidad. Todos los proyectos que desarrollamos se encuentran fuera de áreas protegidas o con alto valor de biodiversidad y aplicamos una estrategia de biodiversidad que integra la monitorización y mitigación de impactos sobre los ecosistemas durante su vida útil. Realizamos un monitoreo continuo de la generación de residuos en las instalaciones y seleccionamos paneles fotovoltaicos que cumplen con la legislación vigente en materia de economía circular. Los procesos operati- vos están alineados con los principios de la economía circular, priorizando la reutilización y el reciclaje de materiales siempre que sea posible. No procede. No procede. 042 Actividad 2: Generación de electricidad a partir de energía eólica (4.3) Criterio de contribución sustancial Al igual que la energía solar, la energía eólica con- tribuye significativamente a la mitigación del cam- bio climático. La electricidad generada a partir de energía eólica es libre de emisiones directas de GEI, reemplazando las fuentes de energía basadas en combustibles fósiles. Criterio de no causar perjuicio significativo (DNSH) DNSH 2 DNSH 6 DNSH 4 DNSH 3 DNSH 5 Adaptación al cambio climático Protección y restauración de la biodiversidad y ecosistemas Transición a una economía circular Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos Prevención y control de la contaminación En Grenergy, realzamos evaluaciones de vulnerabilidad en los parques eólicos para identificar y abordar posibles riesgos climáticos. Estas evalua- ciones permiten que las instalaciones sean diseñadas y operadas para ser resilientes frente a eventos climáticos extremos, lo que contribuye a man- tener la operación de los parques eólicos en condiciones de alta eficacia incluso ante estos eventos. Realizamos EIAs para evitar que la instalación de plantas eólicas afecte negativamente la biodiversidad. Adicionalmente, aplicamos una jerarquía de evitación y minimización de impactos. Evaluamos la disponibilidad de equipos y componentes de gran durabilidad y que son fáciles de desmontar. No procede. No procede. 04 3 Criterio de no causar perjuicio significativo (DNSH) DNSH 2 DNSH 6 DNSH 4 DNSH 3 DNSH 5 Adaptación al cambio climático Protección y restauración de la biodiversidad y ecosistemas Transición a una economía circular Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos Prevención y control de la contaminación Alineados con el Anexo A de la Taxonomía Europea, actualizamos anual- mente nuestro mapa global de riesgos, el cual incluye una evaluación de los riesgos climáticos, tanto agudos como crónicos, y los riesgos físicos aso- ciados a eventos extremos. Aunque no contamos con un sistema formali- zado de gestión de riesgos climáticos, este proceso nos permite identificar vulnerabilidades y adoptar medidas adaptativas en nuestras operaciones, como el uso de infraestructuras resilientes. Realizamos evaluaciones de los EIA conforme a la Directiva 2011/92/UE o, en su defecto, estudios voluntarios de impacto ambiental de cada uno de los proyectos. Además, aplicamos la jerarquía de mitigación para evitar, minimizar, restaurar o compensar los impactos en biodiversidad. Desarro- llamos todos los proyectos fuera de áreas protegidas o con alto valor de biodiversidad y actualmente contamos con una estrategia de biodiversidad que integra la monitorización y mitigación de impactos sobre los ecosiste- mas durante su vida útil. Las baterías de almacenamiento utilizadas están diseñadas para facili- tar su desmontaje, reparación y reciclaje, permitiendo la recuperación de materiales clave como el litio, cobalto y níquel. Además, su diseño modular y estandarizado reduce los residuos al prolongar la vida útil de los compo- nentes y reforzar la trazabilidad conforme a la Directiva 2008/98/CE y los requisitos del Reglamento de baterías (UE) 2023/1542. No procede. No procede. Actividad 3: Almacenamiento de electricidad (4.10) Criterio de contribución sustancial El almacenamiento de electricidad es crucial para integrar energías renovables intermitentes como la solar y la eólica en el sistema eléctrico. Contribuye indirectamente a la mitigación del cambio climá- tico al mejorar la fiabilidad y el uso eficiente de energías limpias. La correcta gestión de los ries- gos climáticos, así como la definición de nuevas oportunidades, han permitido aumentar nuestra resiliencia, fomentando la diversificación de nues- tra cartera de negocio, con inversiones en nuevas tecnologías como el almacenamiento. 04 4 Criterio de no causar perjuicio significativo (DNSH) DNSH 2 DNSH 6 DNSH 4 DNSH 3 DNSH 5 Adaptación al cambio climático Protección y restauración de la biodiversidad y ecosistemas Transición a una economía circular Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos Prevención y control de la contaminación Implementamos medidas de adaptación que abordan los riesgos climáticos físicos identificados, como eventos extremos de viento, lluvias intensas o altas temperaturas, que podrían afectar las operaciones y la infraestruc- tura. Estas medidas se basan en evaluaciones de vulnerabilidad realizadas para las instalaciones, las cuales permiten identificar riesgos específicos y diseñar soluciones adecuadas. Entre estas soluciones se encuentran ajustes en el diseño de las infraestructuras, procesos de mantenimiento preventivo, y protocolos operativos que promueven la continuidad de las operaciones bajo condiciones climáticas adversas. Implementamos medidas de adaptación que abordan los riesgos climáticos físicos identificados, como eventos extremos de viento, lluvias intensas o altas temperaturas, que podrían afectar las operaciones y la infraestruc- tura. Estas medidas se basan en evaluaciones de vulnerabilidad realizadas para las instalaciones, las cuales permiten identificar riesgos específicos y diseñar soluciones adecuadas. Entre estas soluciones se encuentran ajustes en el diseño de las infraestructuras, procesos de mantenimiento preventivo, y protocolos operativos que promueven la continuidad de las operaciones bajo condiciones climáticas adversas. No procede. No procede. No procede. Actividad 4: Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable (7.6) Criterio de contribución sustancial Esta actividad apoya directamente la expansión y operación eficiente de las tecnologías de ener- gías renovables, contribuyendo a la mitigación del cambio climático. Es fundamental para facilitar el correcto funcionamiento de las instalaciones solares, eólicas y unidades de almacenamiento de energía. Además, la Operación y Mantenimiento (O&M) contribuye al aumento de la vida útil de los equipos, minimizando la necesidad de usar nue- vos equipos, lo que reduce significativamente los impactos ambientales relacionados con la produc- ción, transporte y disposición de nuevos dispositi- vos.tecnologías como el almacenamiento. 04 5 1.4 Salvaguardias mínimas Para que una actividad esté alineada con la Taxonomía, además de contri- buir de manera sustancial y de no causar daño signiﬁcativo al resto de los cinco objetivos, debe cumplir ciertas garantías o salvaguardias mínimas. De acuerdo con el Tratado de la Unión Europea y la Carta de los Derechos Fundamentales de la Unión Europea, se establecen una serie de valores fundamentales que los Estados miembros deben cumplir, tales como el res- peto a la dignidad humana, la igualdad, el respeto de la ley, la lucha contra la corrupción, la competencia leal y los derechos humanos. Estos derechos y valores son vinculantes y se aplican tanto a los Estados miembros de la UE como a las empresas que operan dentro de la Unión. En Grenergy estamos alineados con las Directrices de la OCDE para em- presas multinacionales, los ocho principios establecidos por la Organiza- ción Internacional del Trabajo (OIT) y los Principios Rectores sobre em- presas y derechos humanos de las Naciones Unidas. A través de nuestra gestión de la sostenibilidad, trabajamos para estar alineados con las direc- trices y principios internacionales que promueven prácticas responsables en áreas clave como los derechos humanos, la protección del medioam- biente, las condiciones laborales, la lucha contra la corrupción y la compe- tencia leal. Además, fomentamos la responsabilidad fiscal y la disponibili- dad de mecanismos adecuados para que los afectados puedan presentar quejas, integrando estos principios en todas nuestras operaciones. De esta manera , desde Grenergy promovemos prácticas empresariales que n o solo cumplan con los estándares más exigentes de sostenibilidad, sino que también reflejen la responsabilidad social y el respeto por los derechos humanos en todas nuestras operaciones. Adicionalmente, contamos con un Manual de Compliance, un Canal de De- nuncias y un Código de Conducta en el que se especifica la tolerancia cero hacia cualquier forma de corrupción, infracciones de los principios de la competencia leal e incumplimientos de leyes y regulaciones. En nuestro Código de Conducta especificamos la tolerancia cero hacia el incumplimiento de la legislación antimonopolio y las infracciones de los prin- cipios de la competencia leal. Políticas y documentos que contribuyen al cumplimiento de las salvaguar- dias mínimas: • Política General de Sostenibilidad • Código de Conducta • Código de Conducta para Proveedores • Política de Derechos Humanos • Manual de Compliance • Política de Compras • Política Fiscal Estas políticas se encuentran de scritas en detalle en los capítulos 02 Cambio Climático y 06 Conducta Empresarial del presente informe. 04 6 1.5 Metodología del cálculo de los KPIs financieros Desde Grenergy hemos considerado exclusivamente el objetivo de mitiga- ción del camb io climático, a pesar de poder contribuir también al objetivo de adaptación al cambio climático. Esta decisión ha sido adoptada para evitar cualquier posibilidad de doble contabilidad en el cálculo de los indica- dores financieros, reforzando así la transparencia y coherencia en nuestra evaluación. De acuerdo con la Taxonomía de la UE y lo que establece, informamos sobre los 3 KPIs solicitados: • Volumen de negocio (INCN) • Gastos de capital (CapEx) • Gastos operativos (OpEx) Calculamos el volumen de negocios elegible y alineado exigido en el artículo 8, apartado 2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852 dividiendo la factura- ción derivada de productos y servicios asociados a la generación de electri- cidad solar y eólica en el 2024 (numerador) dividida por el volumen neto de la cifra de negocio en dicho periodo (denominador). El importe neto de la cifra de nuestra cifra de negocio viene recogido en la nota 4 de los estados financieros correspondientes al ejercicio 2024. La proporción de CapEx elegible y alineado a la Taxonomía en el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852, se ha calculado con el CapEx derivado de productos y servicios asociados a la generación de electricidad solar y eólica (numerador) dividida por el CapEx (denominador), incluyendo las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio e incluyendo también las derivadas de combinaciones de negocios, es decir, el inmovilizado material, activos intangibles, inversiones inmobiliarias y arrendamientos. 0 47 El OpEx elegible y alineado con la Taxonomía incluido en el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 se ha calculado como la proporción de OpEx conside- rado sostenible en 2024 (numerador) dividido por los costes de mantenimiento de la operación en el negocio, OpEx (denominador). Estos incluyen los costes directos no capita- lizados de I+D, renovación de edificios, arrendamientos a corto plazo, mantenimiento y reparaciones y los gastos directos para el funcionamiento del inmovilizado material. De acuerdo con lo establecido en el Anexo 1 del Reglamento Delegado 2021/ 2178, reportamos los 3 KPIs solicitados: Cifra de negocio, OpEx y CapEx. DENOMINADOR NUMERADOR Cifra de negocio consolidada de Grenergy reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) n.o 1126/2008 de la Comisión. Cifra de negocio consolidada incluida en el denominador que cumple con los criterios de contribución sustancial, DNSH y Garantías Mínimas Sociales Ídem anterior caso “Actividades elegibles y alineadas” Actividades elegibles que no cumplen con los criterios de contribución sustancial y/o DNSH Ídem anterior caso “Actividades elegibles y alineadas” Actividades no elegibles por la Taxonomía por ser actividades corporativas Incluye las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios del valor razonable. El denominador también incluye las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resulten de combinaciones de negocios. A este respecto, las cuentas contables consideradas son las correspondientes en el epígrafe de “Inmovilizado material”, "Inmovilizado Intangible", “Pagos por inversiones” y "Activos por derecho de uso", que sale directamente del estado de flujos de efectivo consolidado. Incluye Inversiones en activos fijos en el denominador que cumplen con los criterios de contribución sustancial, DNSH y Garantías Mínimas Sociales Incluye costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material de la compañía o un tercero a quien se subcontraten actividades y que son necesarios para el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. En este sentido las cuentas contables consideradas son las correspondientes en el epígrafe “Otros gastos de explotación” que sale directamente de la cuenta de resultados consolidada. Incluye gastos operativos en el denominador que cumplen con los criterios de contribución sustancial, DNSH y Garantías Mínimas Sociales. CIFRA DE NEGOCIO CAPEX OPEX Aplica a los 3 KPIS Actividades elegibles y no alineadas Actividades elegibles y alineadas Aplica a los 3 KPIS Actividades no elegibles 0 48 1 .6 Resultados RESUMEN DE RESULTADOS Elegible y alineado (A1) 4.1 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.3 Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.10 Almacenamiento de electricidad 7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable Elegible y no alineado (A2) 4.1 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.3 Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.10 Almacenamiento de electricidad 7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable Elegible (A1+A2) No Elegible (B) TOTAL 531.580 520.501 7.089 0 3.990 0 0 0 0 0 531.580 0 531.580 648.127 647.729 0 398 0 0 0 0 0 0 648.127 623 648.750 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 100% 16.104 11.790 863 0 3.451 0 0 0 0 0 16.104 19.348 35.452 45% 33% 2% 0% 10% 0% 0% 0% 0% 0% 45% 55% 100% 100% 98% 1% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 100% CIFRA DE NEGOCIO % % %CAPEX OPEX 0 49 CIFRA DE NEGOCIO Elegible y alineado Elegible y alineado Elegible y alineado 100% 100% 45% CAPEX OPEX Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomía por objetivo 100% % % % % % CCM CCA WTR CE PPC BIO 100% % % % % % elegible según la taxonomía por objetivo Proporción CAPEX/CAPEX total que se ajusta a la taxonomía por objetivo 100% % % % % % CCM CCA WTR CE PPC BIO 100% % % % % % elegible según la taxonomía por objetivo Proporción OPEX/OPEX total que se ajusta a la taxonomía por objetivo 45% % % % % % CCM CCA WTR CE PPC BIO 45% % % % % % elegible según la taxonomía por objetivo En el Anexo VII se desglosan nuestras actividades consideradas sostenibles por la Taxonomía, detallándose el nivel de elegibilidad y alineamiento de cada una de ellas con los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático. 0 5 0 0 2 Cambio climático Gobernanza climática Estrategia Impactos, riesgos y oportunidades Políticas Parámetros, objetivos y metas Consumo energético y emisiones Acciones 2 .1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 0 51 2 .1 Gobernanza climática La remuneración variable de los miembros de la ad- ministración y dirección de nuestra compañía tiene en cuenta las consideraciones climáticas, especial- mente en el caso de los directores ejecutivos. Estos incentivos están vinculados al cumplimiento del Plan Estratégico de Sostenibilidad trienal, que incluye objetivos climáticos y que actualizamos conforme a los cambios en el entorno empresarial y regulatorio. El cumplimiento de este Plan es uno de los objetivos clave con un impacto directo en la compensación. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Máximo responsable de la aprobación y seguimiento de los compromisos y la estrategia climática COMITÉ DIRECCIÓN Aprobación y/o seguimiento de la estrategia climática DIRECCIÓN DE SOSTENIBILIDAD Ejecución y seguimiento de la estrategia y el plan de acción de clima COMITÉ DE SOSTENIBILIDAD Seguimiento de la estrategia y el plan de acción de clima ÁREAS DE NEGOCIO (CORPORATIVAS Y POR PAÍS) Soporte en la consecución del plan de acción climática COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CONTROL Supervisión de los sistemas de gestión de riesgos climáticos así como la información climática COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS, RETRIBUCIONES Y SOSTENIBILIDAD (CNRS) Supervisión de la estrategia y compromisos climáticos 0 52 Actualmente, el 10% de la remuneración variable asociada al objetivo de empresa de nuestros directivos está vinculado a los objetivos de sostenibilidad del ESG Roadmap 2024-2026, que cubre áreas como el cambio climático, medioambiente, personas, cadena de valor, gobierno corporativo y finanzas sostenibles. Para 2025, pretendemos aplicar este porcentaje a todos nuestros empleados, mejorando la transparencia y especificidad en los incentivos relacionados con las áreas mencionadas, los cuales estarán dirigidos principal- mente a los departamentos más relacionados con aspectos climáticos. Nuestro ESG Roadmap 2024-2026 se centra en los riesgos ESG, tanto a nivel corporativo como de proyectos y lo revisamos anualmente para promover su cumplimiento. Entre los riesgos abordados, destacan los riesgos climáticos, para los que establecemos objetivos corporativos, públicos y no públicos, relacionados con la reducción de emisiones de carbono, la adaptación al cambio climático y la mitigación de sus efectos. Hitos clave del ESG Roadmap 2024-2026 ligados a la remuneración variable asocia- da al objetivo de empresa de la compañía: Compromiso de reducción del 50% de emisiones GEI hasta 2030, validado por la Iniciativa Science-Based Targets (SBTi), para lograr la neutralidad climática a largo plazo. Elaboración de informes de escenarios de riesgos climáticos según las directrices del IPCC, para gestionar los riesgos asociados al cambio climático. Desarrollo de una estrategia de compensación de emisiones con visión a 2040, basada en créditos de carbono y un precio interno del carbono. Elaboración de un informe de cambio climático conforme a las recomendaciones de TCFD y en cumplimiento de la Ley 7/2021 del de Cambio Climático y Transición Energética. Desarrollo e implementación de un plan de adaptación al cambio climático dentro de la estrategia de negocio, para contribuir la resiliencia de la empresa y sus proyectos. 0 53 Nuestro ESG Roadmap 2024-2026 establece objetivos en cambio climá- tico, innovación y responsabilidad social y promueve la neutralidad de carbono para 2040. Además, contempla inversiones en tecnologías emer- gentes como el almacenamiento de energía, mejorando la resiliencia del mercado. Por otro lado, contamos con una Estrategia de Net Zero, integrada en nuestra estrategia empresarial global y fue aprobada a principios de 2024 por el Consejo de Administración. Esta estrategia engloba 12 ac- ciones para reducir las emisiones GEI de Alcance 1, 2 y 3 y se basa en un análisis de riesgos y oportunidades climáticas, que considera tendencias regulatorias, tecnológicas y de mercado. Además, establece las metas y acciones alineadas con el objetivo de Net Zero a 2040, detalladas en los apartados 2.5. Parámetros, objetivos y metas y 2.7 Acciones. Los avances respecto al año base son revisados periódicamente por el equipo de Sostenibilidad. Esta Estrategia todavía no se considera un Plan de Transición y será actualizada para incluir la parte económico- financiera. Para alinear el compromiso establecido en esta estrategia con el Acuerdo de París, que busca limitar el calentamiento global a 1.5°C, hemos conside- rado las proyecciones climáticas del IPCC y las recomendaciones específicas proporcionadas por SBTi. 2.2 Estrategia 054 Entre los as pectos a gestionar se encuentran las emisiones bloqueadas asociadas a los paneles solares, baterías de almacenamiento y la infraestructura de los proyectos, derivadas de todas las etapas de su ciclo de vida. Es importante señalar que la compra de paneles y baterías constituye una parte significativa de nuestra huella de carbono, ya que las emisiones quedan bloqueadas en el momento de la adquisición, es decir, no pueden ser descarbonizadas de manera inmediata debido a barreras tecnológicas y económicas. No obstante, estamos implementando estrategias que incluyen el uso de una herramienta de registro y evaluación de proveedores. Mediante cues- tionarios, solicitamos a todos nuestros proveedores de paneles y baterías que informen si calculan su huella de carbono, lo cual nos permite evaluar su compromiso con la reducción de emisiones y la transparencia en sus procesos. Cabe destacar que, aunque actualmente no contamos con un plan formal para aumentar el alineamiento de nuestras actividades económicas con los criterios de la Taxonomía Europea, todas nuestras actividades e inver- siones están orientadas a la generación de energía renovable y, por ende, promueven la transición energética y contribuyen al objetivo de mitigación del cambio climático establecido en el Reglamento de la Taxonomía. Ade- más, nuestras actividades están alineadas con los criterios del Reglamen- to Delegado (UE) 2020/1818 sobre los índices de referencia de transición climática y su alineación con el Acuerdo de París. 055 Divulgar la gobernanza de la organización en torno a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Divulgar impactos reales y potenciales de riesgos y opor- tunidades relacionados con el clima en los negocios, la estrategia y la planificación financiera de las organizacio- nes donde dicha información es material. Revelar cómo la organización identifica, evalúa y gestiona los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Divulgar los objetivos y las métricas utilizadas para eva- luar y gestionar los riesgos y oportunidades relevantes relacionados con el clima cuando dicha información sea material. ANÁLISIS DE RIESGOS Y O PORTUNIDADES CLIMÁTICAS Aunque actualmente no contamos con un análisis formal de resiliencia, en nuestro análisis de riesgos y oportunidades climá- ticas, nos hemos centrado en evaluar la vulnerabilidad y capacidad de adaptación de nuestros activos clave de producción de energía renovable, específicamente las plantas fotovoltaicas y, en menor medida, los parques eólicos, frente a riesgos climá- ticos. No hemos incluido otras actividades de nuestra cadena de valor. Con base en la localización de estos acti- vos, realizamos un estudio exhaustivo de las variables climáticas, utilizando infor- mación del atlas interactivo avanzado del IPCC para las geografías donde desa- rrollamos nuestra actividad económica, incluyendo México, Colombia, Perú, Chile, Argentina y España. Hemos seleccionado estas localizaciones según su relevancia para nuestras operaciones actuales y futuras. GOBIERNO ESTRATEGIA GESTIÓN DEL RIESGO MÉTRICAS Y OBJETIVOS 0 5 6 En 2023 actualizamos nuestro proceso de identificación de los riesgos climá- ticos, basado en el escenario de emisiones elevadas SSP5-RCP8.5, el cual representa un futuro de altas emisiones que maximiza los riesgos físicos. Principales riesgos climáticos físicos identificados y medidas de mitigación: tanto pluviales como fluviales, representan un riesgo importante en áreas de alta pluviosidad como Colombia y Perú, ya que pueden da- ñar infraestructuras, interrumpir la producción y afectar los sistemas eléctricos. Las medidas de mitigación incluyen elegir emplazamientos elevados y menos propensos a inundaciones para nuevos proyectos, así como la incorporación de sistemas de drenaje sostenibles. en regiones cálidas como Chile, México y España reduce la eficien- cia de los paneles solares, disminuyendo la producción energética y los rendimientos de las instalaciones. Implementamos tecnologías de enfriamiento de paneles solares, monitoreo térmico para ajustar su orientación y avisos a los trabajadores por altas temperaturas. afecta a la durabilidad de los equipos, aumentando los costos de mantenimiento y desgaste, especialmente en áreas con grandes va- riaciones de temperatura. Esto impacta los sistemas de refrigeración y la estabilidad operativa. Una medida para adaptarse a este riesgo es integrar sistemas de almacenamiento para compensar las variaciones en la producción de energía. Las inundaciones El estrés térmico La variabilidad de la temperatura RIESGOS FÍSICOS Y MEDIDAS DE MITIGACIÓN 0 57 Variaciones de temperatura Variaciones en los tipos y patrones de las precipitaciones Degradación del sueloVariaciones en los patrones de viento Estrés térmico Precipitaciones o variabilidad hidrológica Erosión del suelo Variabilidad de la temperatura Estrés hídrico Aumento de la radiación UV Cambios en cobertura nubosa y humedad relativa Ola de calor Sequía Corrimiento de tierrasCiclones, huracanes, tifones, DANAS, borrascas de gran impacto Ola de frío/helada Precipitaciones fuertes en forma líquida (lluvia) Hundimiento de tierras Tormentas (incluidas las tormentas de nieve, polvo y arena) Incendio forestal Precipitaciones fuertes en forma sólida (granizo, nieve o hielo) Inundaciones (fluviales, pluviales, subterráneas) Tornado, reventón húmedo y seco Relacionados con la temperatura Relacionados con el agua Relacionados con la masa sólida Relacionados con el viento CRITERIOS DE EVA LUACIÓN RIESGOS CLIMÁTICOS FÍSICOS En el proceso de identificación de los riesgos climáticos físicos em- pezamos por la monitorización de las condiciones climáticas actuales y futuras de nuestros activos, en base a las localizaciones geográfi- cas de nuestros parques. Para identificar potenciales peligros adicionales, utilizamos la Taxonomía de la UE, que clasifica los peligros climáticos en agudos (eventos ex- tremos y efímeros) y crónicos (even- tos de evolución lenta y recurrente) según el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139. CRÓNICOS AGUDOS En negrita señalamos los riesgos añadidos en base a la Taxonomía de la UE. 0 5 8 En cuanto a los riesgos crónicos relacionados con la temperatura, ex- cluimos el deshielo del permafrost, en los riesgos crónicos relacionados con el agua, excluimos la acidificación de los océanos, la intrusión sali- na y el aumento del nivel del mar y en los riesgos crónicos relacionados con la masa sólida, eliminamos la erosión costera y la solifluxión. En relación con los riesgos agudos relacionados con el agua, diferen- ciamos entre precipitaciones fuertes en forma líquida y en forma sóli- da, mientras que la tabla original solo incluía precipitaciones fuertes en general (lluvia, granizo, nieve o hielo). Asimismo, eliminamos las inunda- ciones costeras de la categoría de inundaciones y el rebosamiento de los lagos glaciares. Finalmente, en lo que respecta a los riesgos agudos relacionados con la masa sólida, excluimos el riesgo de avalancha. Para la evaluación de los riesgos climáticos físicos, consideramos dos criterios clave: Exposición Sensibilidad La exposición hace referencia a la presencia de nuestros activos o actividades en áreas geográficas expuestas a riesgos climáticos. Para evaluarla, utilizamos Sistemas de Información Geográfica (SIG), que nos proporcionaron cartografías detalladas de estos riesgos, especialmen- te en España. En cuanto a la sensibilidad, se refiere al grado en que un sistema (activo o actividad) puede verse afectado por el cambio climático, ya sea de manera positiva o negativa. La cuantificamos uti- lizando una escala de impacto del 1 al 5, donde 5 representa el mayor nivel de sensibilidad. RIESGO SENSIBILIDAD = EXPOSICIÓN x 0 5 9 Tras identificar los peligros climáticos, realizamos un análisis detallado para evaluar cómo nuestros activos y actividades podrían verse expuestos a estos riesgos. Esto incluyó el mapeo de las ubicaciones de las plantas y otras infraestructuras clave, así como la evaluación de las ca- racterísticas específicas de cada sitio para determinar su vulnerabilidad a fenómenos climáticos extremos. También analizamos las tecnologías utilizadas en nuestras acti- vidades para entender cómo podrían verse afectadas por las condiciones climáticas extremas y cuantificar su sensibilidad. El siguiente paso en el proceso fue la simulación de los diferentes escenarios climáticos que contemplan nive- les elevados de emisiones. Estas simulaciones permiten predecir los impactos futuros de los peligros climáticos sobre las infraestructuras de Grenergy y sus operacio- nes. Desde Grenergy adoptamos el escenario climático de altas emisiones (RCP8.5), lo que nos permitió evaluar nuestra exposición a riesgos agudos, como inundaciones y eventos extremos de temperatura, así como riesgos crónicos, como los cambios en patrones climáticos que afectan la estabilidad operativa y la infraestructura. Nuestro análisis se basó en las proyecciones del IPCC, utilizando el Shared Socioeconomic Pathway 5 (SSP5). Con este enfoque, logramos alinearnos con los criterios de los informes del IPCC y las recomendaciones de la Taxonomía de la UE. Representación de la proyección de la temperatura superficial global a 2100 con respecto a la era preindustrial (1850-1900) bajo los 5 escenarios climáticos del último informe AR6 “Climate Change 2021: The Physical Science basis” Working Group 1 del IPCC SSP5-8.5 ºc 5 4 3 2 1 0 -1 SSP3-7.0 SSP2-4.5 SSP1-2.6 1950 2000 2015 2050 2100 SSP1-1.9 E ste escenario proyecta un futuro con un alto crecimiento económico y una limitada intervención en políticas de mitigación, lo que lleva a concentraciones elevadas de GEI. Hemos elegido el escenario más crítico para poder evaluar los impactos extremos derivados del cambio climático de manera prudente, anticipar los efectos adversos y tomar medidas proactivas. Teniendo en cuenta que la vida útil de las baterías y paneles fotovoltaicos puede estar entre los 25 y los 30 años, el hori- zonte temporal que consideramos para los riesgos climáticos físicos en todas nuestras actividades es el de medio- plazo (entre 10 y 30 años). Para adaptarnos a los riesgos físicos, im- plementamos diseños de infraestructuras resilientes ante inundaciones, utilizando tecnologías adecuadas disponibles en el mercado y aplicando algunas de las mejores prácticas en la industria. Debido a la naturaleza impredecible de los eventos extremos, no podemos asegurar una resiliencia absoluta, sin embargo, trabajamos continuamente para mejorar las capacidades de adaptación y reducir los riesgos. Además, utilizamos tecnologías de enfriamiento para combatir el estrés térmico y optimizamos la producción mediante almacenamiento energético y pronósticos meteorológicos. 0 60 RIESGOS DE TRANSICIÓN Hemos identificado y clasificado los riesgos de transición dentro de nuestro sistema de evaluación general utilizando como referencia los cuestionarios de CDP y el análisis de riesgos de ESG de elaboración propia. Riesgo tecnológico: Riesgos políticos y regulatorios (i): Riesgos políticos y regulatorios (ii): Riesgos de mercado (i): Riesgos de mercado (ii): Transición hacia una econom ía baja en carbono: Conforme al Acuerdo de París, esta transición, implica un cambio significativo en el sector energético. La creciente adopción de energías renovables, como la solar, requiere una mayor flexibilidad en la red para gestionar la oferta y la demanda de energía. Hemos establecido una estrategia de diversificación para complementar y fortalecer nuestro enfoque principal en la producción de energía solar y eólica. Esto incluye la evaluación de nuevas tecnologías vinculadas a sistemas de almacenamiento de energía, así como la evaluación de energías limpias emergentes, para futuras inversiones. A umento de la exigencia regulatoria para la identificación de riesgos climáticos: Esta situación está alineada con los riesgos regulatorios descritos en el informe del TCFD y la consideramos un factor de dependencia crucial para el negocio. R etrasos en permisos de interconexión: La falta de regulación específica para agilizar los permisos para cuellos de botella que afectan los proyectos de energía renovable. Intermitencia en la generación de energía: La alta adopción de energía solar puede generar problemas para equilibrar la oferta y la demanda en la red, especialmente cuando la contribución de la energía fotovoltaica disminuye al atardecer. Riesgo de transición por demanda de energía fósil: Debido a la crisis energética, el riesgo de una transición más lenta hacia la neutralidad climática podría afectar nuestra estrategia de descarbonización. 1 2 3 4 5 0 61 C riterios de evaluación riesgos climáticos de transición En el análisis de los riesgos de transición climática asocia- dos a la evolución hacia una economía baja en carbono contemplamos los cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado que representan retos y oportunidades para nuestra empresa utilizando fuentes como el Bloomberg New Energy Finance (BNEF NEO), World Energy Model de la Agencia Internacional de Energía (AIE) y proyecciones de Aurora Energy Research (AER). Estos estudios evalúan el impacto de políticas energéticas, avances tecnológi- cos y tendencias de inversión en energías renovables en mercados clave como España, Chile y Colombia proporcio- nado información para gestionar riesgos y oportunidades derivados de la transición energética. Hemos evaluado la sensibilidad de nuestros activos y ac- tividades empresariales frente a los eventos de transición identificados mediante una clasificación y cuantificación de los riesgos asociados. Para cada evento de transición identificado, medimos su impacto potencial en nuestras actividades comerciales, incluyendo la financiación de proyectos, construcción, operación y desmantelamiento de las plantas. Oportunidades Las oportunidades climáticas identiﬁcadas están alinea- das tanto con nuestro ejercicio de Doble Materialidad como con el análisis de riesgos y oportunidades climáticas y reflejan cómo desde Grenergy podemos aprovechar la creciente demanda de energías renovables y la financia- ción verde para alcanzar los objetivos de sostenibilidad. Productos y servicios: contamos con una cartera de proyectos amplia y geográficamente diversificada, especialmente en mercados clave como Chile y España. Esta diversificación responde a políticas locales de apoyo a las energías renovables y a la alta demanda en ambos países. Resiliencia: la innovación en almacenamiento, especialmente en baterías, es fundamental en nuestra estrategia que busca mejorar la resiliencia operativa de nuestras plantas de energía renovable frente a condiciones meteorológicas variables. Incorporar tecnologías avanzadas de almacenamiento podría incrementar nuestra competitividad permitiendo almacenar energía para momentos de baja generación solar o eólica y optimizar nuestro rendimiento. Oportunidades de mercado: en Grenergy estamos posicionados para beneficiarnos de la creciente electrificación y la transición a tecnologías limpias, donde se espera que la energía solar y eólica representen el 30% de la capacidad mundial instalada para 2040. Con nuestra presencia en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, hemos identificado oportunidades estratégicas en mercados emergentes, como Italia, Reino Unido, Polonia, y Alemania. Mayor facilidad para alcanzar la neutralidad de carbono en el sector de energías reno- vables por el acceso a la financiación y ayudas regulatorias, alineándonos con la cate- goría de “Oportunidades de mercado” del informe de riesgos y oportunidades climáticas. Apuesta gubernamental para incrementar la regulación favoreciendo el incremento de la producción de energías renovables: la regulación favorable y el financiamiento de energías limpias fortalecen la penetración de renovables en el mix energético, generando una ventaja competitiva. Acceso a nuevos mercados y demanda de energías limpias: la diversificación y la expan- sión geográfica en mercados como el Reino Unido, Polonia, Italia y Alemania y los acuer- dos estratégicos nos permiten capturar la demanda creciente de energías renovables. 1 2 3 4 5 6 OPORTUNIDADES 0 62 En cuanto a l os riesgos y oportunidades climáticas de transición, hemos establecido horizontes temporales específicos: L os escenarios considerados para los riesgos físicos y de transición están alineados en el largo plazo con los objetivos de reducción de emisiones de GEI. Hemos considerado horizontes hasta el año 2050, en línea con los objetivos de transición energética y descarbonización global, incluyendo nuestro compromiso de alcanzar la neutralidad de carbono para 2040. Corto Plazo Medio Plazo Largo Plazo (0-1 año) Riesgos relacionados con la financiación de proyectos. En este periodo, nos enfocamos en analizar y gestionar los riesgos de acceso a financia- miento, considerando el entor- no regulatorio inmediato y sus potenciales implicancias para los proyectos en desarrollo. (1-3 años) Riesgos de transición ligados a la construcción y conexión de proyectos. Esto incluye desafíos regulatorios o tec- nológicos que puedan surgir en el proceso de instalación y puesta en marcha de nuestras instalaciones. (3-25 años) Riesgos en la fase de operación y desmantelamiento de los proyectos. Implica la consideración de riesgos a largo plazo, como cambios regulatorios en los mercados de energía, el impacto de nuevas tecnologías y el manejo de expectativas de sostenibilidad y descarboniza- ción de largo alcance en cada uno de los mercados en los que operamos. 0 63 2.3 I mpactos, riesgos y oportunidades IROs materiales de Cambio Climático para Grenergy: Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Energía • Contribución al cumplimiento de los objetivos internacionales y nacionales para alcanzar una economía y una sociedad global neta cero y limitar el aumento de la temperatura media mundial (1,5°C - 2°C) (I) • Aumento de la capacidad renovable solar y eólica (N)(I) • Fluctuación del precio de la TnCO2 en proyectos de compensación, lo que se traduce en un mayor coste económico a la hora de compensar las emisiones de Alcance 1, 2 y 3 (R) • Mayor facilidad para cumplir los objetivos de descarbonización y neutralidad de carbono del sector renovables por el acceso a financiación y ayudas públicas (O) • Aumento de la exigencia regulatoria para la identificación y evaluación de los riesgos climáticos (N)(R) • Inestabilidad económica y social de la comunidad afectada por posibles catástrofes relacionadas con el clima (I) • Menor incertidumbre gracias al aumento de regulación y por el despliegue de las baterías de almacenamiento en algu- nos países (I) • Mayor producción de energía renovable gracias al aumento de regulación que favorece a la sociedad con precios más bajos (I) • Mayor riesgo de transición hacia una neutralidad climática debido al desarrollo de una transición más lenta, producida por la demanda actual de energía proveniente de combustibles fósiles (R) • Apuesta de los gobiernos para incrementar la regulación (O) • Retrasos en los permisos de interconexión (R) • Apoyo de la regulación para la instalación de energías renovables (O) SUB-TOPIC IROs Cabe destacar que actualmente no realizamos un análisis de supuestos climáticos críticos en los estados financieros. La cuantificación del impacto financiero de los riesgos y oportunidades de cambio climático está prevista para 2025. El análisis de escenarios climáticos nos ayuda a evaluar los riesgos y las oportunidades climáticos en diferentes horizontes temporales (corto, medio y largo plazo), a fortalecer nuestra resiliencia y a adaptar nuestra estrategia a la urgente transición hacia una economía baja en carbono. (N) - Nuevo IRO correspondiente al periodo de 2024 en comparación con el 2023. (I) - Impacto, (R) - Riesgo, (O) - Oportunidad 0 64 2.4 Políticas Nuestra P olítica General de Sostenibilidad, aprobada por el Consejo de Administración, contempla los asuntos relacionados con el cambio climáti- co, la biodiversidad y ecosistemas, el uso de recursos y economía circular, la plantilla propia, la cadena de valor, las comunidades locales y la con- ducta empresarial, actuando como un marco transversal que conecta las prácticas corporativas con criterios de sostenibilidad. La implementación de esta política se basa en principios fundamentales que guían nuestra gestión empresarial hacia un desarrollo sostenible. Los compromisos que adquirimos hacia cada grupo de interés están alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. En particular, hemos identificado una contribución significativa a los ODS 7 (Energía asequible y no contaminante) y 13 (Acción por el clima), que son fundamentales para nuestra estrategia y nuestro enfoque en la sostenibili- dad y el cambio climático. Esta política establece un proceso de seguimiento y evaluación que inclu- ye la identificación de nuevos temas materiales, el desarrollo de reglamen- tos específicos y la medición de los avances mediante indicadores clave de desempeño (KPIs) gestionados con herramientas externas. Además de aplicarse a todas las sociedades del grupo, se fomenta que contratistas, proveedores y terceros se alineen con esta política en el marco de las rela- ciones contractuales. Los objetivos de la Política General de Sostenibilidad son: Por otro lado, uno de los objetivos de nuestro ESG Roadmap 2024-2026 es la elaboración de una Política de Cambio Climático. Esta política abordará diversos asuntos clave como la mitigación y adaptación al cambio climático, la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el clima, la colabora- ción con los grupos de interés y el monitoreo y reporte de avances a través de KPIs específicos relacionados con el cambio climático. En cuanto a la gestión de IROs, en los objetivos marcados por la Política General de Sostenibilidad, incluimos la prevención y mitigación de impactos negativos, la promoción de los impactos positivos, contar con una estruc- tura de gobierno robusta y mejora la relación con grupos de interés. Moni- toreamos estos objetivos a través de un sistema de cuadros de mando y KPIs, gestionados por nuestro Comité de Sostenibilidad y supervisados, con responsabilidad última, por el Consejo de Administración, con apoyo de la CAC y CNRS. Contar con una estructura de gobernanza de sostenibilidad robusta y transversal Prevenir y mitigar los potenciales impactos negativos Promover los impactos positivos derivados de la actividad de Grenergy Desarrollar un marco de relación con los grupos de interés que permitan una comunicación bidireccional y beneficiosa para todos 0 65 2.5 Parámetros, objetivos y metas En 2023, nos adherimos a la Iniciativa Science-Based Targets (SBTi) y adoptamos objetivos de reducción de emisiones tanto a corto como a largo plazo. Inicialmente, los objetivos de SBTi para PYME fijaban la meta de lograr cero emisiones netas en el año 2050. Sin embargo, hemos decidido adoptar un enfoque más ambicioso y adelantar nuestro objetivo de Net Zero a 2040. Estamos trabajando para validar estos nuevos objetivos en 2025, con el fin de alinearlos con las mejores prácticas del sector. De este modo, pretendemos alcanzar la neutralidad en carbono para los alcances 1, 2 y 3 en 2040, superando en 10 años las metas establecidas por el EU Green Deal y el PNIEC. Nuestro objetivo Net Zero a 2040 sigue los criterios de SBTi, basados en datos climáticos y estándares internacionales, contribuyendo a la alineación con el límite de 1,5 °C y promoviendo una transición climática efectiva. Aunque no hemos consultado directamente a otras partes in- teresadas para la fijación del objetivo Net Zero, este responde a las normativas internacionales. A través de nuestra estrategia de Net Zero, nos hemos comprometido a: • Reducir el 60% de las emisiones absolutas de GEI en los Alcances 1 y 2 en el año 2030, res- pecto a 2021. • Reducir el 50% de las emisiones relativas (ventas) en el Alcance 3 en el año 2030, respecto a 2021. Es importante destacar que el objetivo de reducción del alcance 3 se establece de manera relativa a las ventas, dado que la empresa está en rápido crecimiento. Este enfoque es más adecuado para reflejar el contexto de expansión de la empresa, en lugar de aplicar un objetivo absoluto que podría no ser representativo de nuestro desarrollo. No obstante, estamos trabajando para establecer un objetivo absoluto también para este alcance. • Alcanzar la neutralidad en carbono en los tres Alcances (1, 2 y 3) en el año 2040, diez años antes de los compromisos europeos y nacionales. El año base que hemos cons iderado para el establecimiento de objetivos es 2021. Para ello he- mos tenido en cuenta el crecimiento proyectado en ventas y operaciones, la eficiencia energéti- ca, fuentes renovables, especialmente en los mercados donde operamos, los escenarios regula- torios y políticas como el EU Green Deal y el PNIEC de España. 0 66 La reducción en los alcances 1 y 2 es absoluta, mientras que en el alcance 3 es relativa (por ventas). El marco temporal del objetivo Net Zero es 2024-2040, con metas intermedias proyec- tadas dentro del ESG Roadmap 2024-2026. Los objetivos de neutralidad en carbono abarcan todas nues- tras operaciones, incluyendo tanto las actividades bajo control directo como los impactos indirectos en toda la cadena de va- lor, desde los proveedores hasta el final de la vida útil de nues- tros proyectos. Estos objetivos aplican a todas las geografías donde operamos. Valores de referencia: Utilizamos el GHG Protocol como marco principal para medir y categorizar nuestras emisiones. Adicionalmente, para gestionar datos, empleamos una herramienta de recopilación que integra información de proyectos y oficinas. En 2024, hemos disminuido las emisiones relativas del Alcance 3 en un 51% respecto al año base 2021, en función del volumen de ventas, habiendo alcanzado la meta de reducción del 50% establecida para 2030. ALCANCE 1 674,5 tCO2e ALCANCE 21 91,0 tCO2e ALCANCE 3 275.421 tCO2e 1 Cálculo basado en el mercado 0 67 L a tabla de Evolución de Emisiones ofrece un análisis detallado de las reduc- ciones logradas en cada alcance en comparación con el año base 2021, mos- trando una tendencia decreciente consistente hacia los objetivos propuestos. Estos resultados demuestran que estamos en consonancia con la trayectoria planeada hacia sus metas climáticas de 2030 y 2040. Entre los supuestos principales que sustentan nuestros objetivos se encuen- tran la sustitución progresiva de vehículos actuales por eléctricos y el fomento activo de la descarbonización a lo largo de nuestra cadena de suministro. Nos comprometemos a reducir el 90-95% de emisiones brutas antes de recu- rrir a la compensación de carbono, como establece el estándar de SBTi. Para compensar las emisiones que podremos reducir directamente, utilizaremos créditos de carbono del mercado voluntario asociados a la implementación de proyectos sostenibles. TABLA DE EVOLUCIÓN DE EMISIONES Valor absoluto de la reducción total de GEI Porcentaje de reducción de las emisiones totales Valor de intensidad de la reducción total de GEI Valor absoluto de la reducción Alcance 1 Porcentaje de reducción de emisiones de Alcance 1 Valor de intensidad de la reducción de Alcance 1 Reducción absoluta Alcance 2 (ubicación) Porcentaje de reducción Alcance 2 (ubicación) Valor de intensidad de la reducción Alcance 2 (ubicación) Valor absoluto de la reducción Alcance 2 (mercado) Porcentaje de reducción Alcance 2 (mercado) Valor de intensidad de reducción Alcance 2 (mercado) 82.287,4 tCO2e 42% 430,5 tCO2e/M€ 349,5 tCO2e 108% 1,1 tCO2e/M€ 671,9 tCO2e 167% 1,7 tCO2e/M€ -312 tCO2e -77% 0,1 tCO2e/M€ 0 68 2 .6 Consumo energético y emisiones En Grenergy nos dedicamos a la producción de energía renovable, razón por la que nos consideramos una empresa, que promueve la transición hacia una economía baja en carbono. Nuestra actividad tiene un impacto ambiental significativamente menor en comparación con industrias que dependen de combustibles fósiles. CONSUMO Y COMBINACIÓN ENERGÉTICOS 2024 2023 1. Consumo de combustible precedente del carbón y de sus derivados (MWh) 2. Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y de productos petrolíferos (MWh) 3. Consumo de combustible procedente del gas natural (MWh) 4. Consumo de combustible procedente de otras fuentes fósiles (MWh) 5. Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes fósiles (MWh) 6. Consumo total de energía fósil (MWh) (Filas 1-5) Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%) 7. Consumo de combustible procedente de fuentes nucleares (MWh) Proporción de fuentes nucleares en el consumo de total de energía (%) 8. Consumo de combustible por fuente renovable, como la biomasa (MWh) 9. Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables (MWh) 10. Consumo de energía renovable autogenerada no procedente de combustibles (MWh) 11. Consumo total de energía renovable (MWh) (Suma 8-10) Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%) Consumo total de energía (MWh) (Suma 6-11) 0 3.692 0 0 1.310 5.002 64% 0 0% 0 2.840 0 2.840 36% 7.8421 0 1.928 0 0 971 2.899 82% 0 0% 0 640 0 640 18% 3.538 1 Los valores han aumentado respecto a 2023 debido a un mayor volumen de negocio, lo que ha implicado un incremento en el consumo de energía 0 69 La producción de energía renovable es la base de nuestra actividad, principalmente a partir de energ ía solar fotovoltaica y, en menor me- dida, de energía eólica, complementada con el almacenamiento con sistemas de baterías (BESS). La generación total de energía renovable a cierre de 2024 fue de 1.199GW, que evita la emisión de aproximadamente 318.467 toneladas de CO2/año. Por otro lado, pertenecemos al sector NACE 35.11 (“Producción de energía eléctrica”), identificado como de alto impacto climático por nor- mativas europeas como el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 sobre la Taxonomía Europea y la Directiva 2003/87/CE. INTENSIDAD ENERGÉTICA = ENERGÍA TOTAL CONSUMIDA (KWH) / INGRESOS NETOS (€) Aunque operam os en un sector de alto impacto climático, clasificamos nuestras actividades dentro del sector de producción de energía eléctrica a partir de fuentes renovables, según la clasificación NACE 35.11. Para 2024, el valor de intensidad energética fue de 0,012 kWh/ €, derivado exclusivamente de nuestras necesidades operativas y consumo interno. Nuestro impacto climático significativo se debe a nuestra contribución a la transición energética. En nuestra cuenta de resultados consolidada, desglosamos los ingresos netos procedentes de actividades en sectores de elevado impacto climático en las partidas correspondientes a “Importe neto de la cifra de negocios” y “Trabajos realizados por la empresa para su activo”. Para el periodo intermedio finalizado el 31 de diciembre de 2024, reportamos 640.308 miles de euros en ingresos. Reflejamos nuestro EBITDA en el “Resultado de explotación”, deducido por la “Amortización del inmovilizado”, lo que muestra el rendimiento de nuestras actividades operativas dentro de este sector. Para más detalles sobre los ingresos y las partidas mencionadas, se puede consultar nuestra cuenta de resultados consolidada en la nota 4 de los estados financieros correspondientes al ejercicio 2024. Para el cálculo de las emisiones de GEI, consideramos diversas categorías de fuentes de emisiones y seguimos una metodología estandari-zada. Realizamos este cambio anualmente bajo el marco de referencia de la norma EN-ISO 14064:1-2019, tomando el año 2021 como el año base dado que fue el primer año de verificación externa. En las emisiones de Alcance 1, medimos aquellas generadas por nuestras actividades directas, como vehículos, las instalaciones y equipos propios. En Alcance 2, contabilizamos las emisiones del consumo de electricidad comprada. Por último, en Alcance 3 incluimos las emisiones generadas a lo largo de nuestra cadena de suministro y por actividades de terceros que no están directamente bajo nuestro control. El área de sostenibilidad, como parte de nuestra estructura interna, es la responsable del cálculo de la huella de carbono. Para este proce- so, usamos datos provenientes de nuestro sistema de gestión que incluye registros de información internos, tales como facturas y registros de consumo, mediante sistemas de gestión como ERP y SAP, así como datos proporcionados por proveedores y contratistas. 0 70 RETROSPECTIVA HITOS Y AÑOS OBJETIVO EMISIONES BRUTAS DE GEI DE LOS ALCANCES 1, 2, 3 Y TOTAL ALCANCE 1 (tCO2e) Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 proceden- tes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%) ALCANCE 2 (tCO2e) - Ubicación - Mercado ALCANCE 3 (tCO2e) CATEGORÍA 1: BIENES Y SERVICIOS ADQUIRIDOS Adquisición de paneles solares y baterías Maquinaria operada por terceros y consumo de combusti- ble en vehículos de propiedad de subcontratas Abastecimiento de aguas Oficinas CATEGORÍA 4: TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN CATEGORÍA 5: RESIDUOS GENERADOS EN LAS OPERACIONES Tratamiento de aguas Oficinas Abastecimiento aguas Proyectos Residuos Proyectos Residuos Oficinas CATEGORÍA 6: VIAJES DE NEGOCIOS CATEGORÍA 7: VIAJES AL TRABAJO EMISIONES GEI TOTALES (tCO2e) - Ubicación - Mercado 448,9 0% ND 683,041 58,9 227.723 225.424,5 221.414 4.010 0,5 1.975 390,2 0,60 1,71 387,8 0 441,3 ND ND 228.855 228.231 242 ND 195 ND 195 ND2 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND 674,5 0% ND 1.075 91 275.421 272.567,1 263.976,6 8.588,8 1,7 1.150 87,3 0,05 0,06 86,1 1,1 1.057,1 559,8 ND 277.170 276.186 0 ND 0 ND 0 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND 50,2% 0% ND 57,3% 54,5% 21% 20,9% 19,2% 114,5% 240% 41,8% 77 ,6% −91,7% −96,5% −77,8% ND 139,8% ND 21,1% 21% ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND 403 0% 235 ND 235 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND 2024 (2050)%N/N-1 Meta % anual/año base 2023 2030 Año base 2025 1 El valor correspondiente al ejercicio de 2023 ha sido modificado debido a la corrección de un error de cálculo. 2 Nuestro objetivo de reducción de Alcance 3 es relativo, sobre el total de ventas de Grenergy. Las variaciones significativas en todos los indicadores del negocio se deben al crecimiento exponencial de la empresa. 0 71 Para abordar l a medición y reporte de nuestras emisiones de GEI, en Grenergy seguimos la norma EN-ISO 14064-1:2019 que determina dos tipos de enfoques: “control” y “participación en el capital”. De los dos enfoques estable-cidos, para la elaboración del presente informe hemos optado por el enfoque de “control” considerando todas las emisiones de GEI en las instalaciones sobre las cuales tenemos control financiero. Desde 2024 utilizamos una herramienta de cálculo para determinar nuestra huella de carbono. Esta platafor-ma facilita la trazabilidad y precisión de los cálculos de nuestras emisiones indirectas, ya que permite calcular au- tomáticamente las emisiones con base a los datos de consumo, actividad o materiales suministrados. El proceso de cálculo, que nos permite una estimación precisa de las emisiones anuales de la compañía, incluye tres fases: En el cálculo de nuestras emisiones de Alcance 3 hemos utilizado datos primarios y considerado las actividades de adquisición de paneles solares y baterías, el abastecimiento de agua, la logística, el tratamiento de aguas, la gestión de residuos y los viajes de empleados (vuelos, trenes, vehículos de alquiler y transporte al trabajo). 1 2 3 Recopilación de datos: información sobre combustibles, electricidad, transporte, agua y residuos. Cálculo de emisiones: multiplicamos los consumos por los factores de emisión reconocidos internacio- nalmente, como los proporcionados por DEFRA GHG Conversion Factors 2024 y por los ministerios de la energía y medioambiente locales. Para el cálculo de las emisiones indirectas de Alcance 3 multiplicamos el nivel de actividad (por ejemplo, kilómetros recorridos en transporte de personal o toneladas de material adquiridos) por los factores de emisión correspondientes. Incluimos las emisiones de Alcance 1, 2 y 3, y cuantificamos en CO2 equivalente las emisiones de CH4 y N2O aplicando los factores de GWP del IPCC, con un factor de GWP de 28 para el CH4, 273 para el N2O y 25.200 para SF6 reflejando su impacto relativo sobre el calentamiento global en comparación con el CO2. P ara obtener un valor total en CO2 equivalente (CO2e) consolidamos las emisiones calculadas para cada fuente y categoría, lo que nos permite obtener una visión completa y precisa de las emisiones anuales. 0 72 Para la contabilización de nuestras emisiones GEI utilizamos la versión anterior de la norma ISO 14064-1, que distingue tres alcances principales: Categoría 1: Emisiones provenientes de fuentes controladas por Grenergy, como nuestras flotas de vehículos, instalacio- nes, maquinaria y otras fuentes estacionarias o móviles dentro de los límites operativos de nuestra organización. Categoría 2: Emisiones asociadas al consumo de electricidad y otros servicios energéticos adquiridos (como calor, vapor o enfriamiento). Estas emisiones excluyen las asociadas al ciclo de vida del combustible, la construcción de la plan- ta energética y las pérdidas por transporte y distribución. Categoría 3: Emisiones relacionadas con el transporte de bienes y personas fuera de los límites de nuestra organización, incluyendo todos los modos de transporte y emisiones de vehículos arrendados. Categoría 4: Emisiones indirectas de GEI causadas por los productos que utilizamos en nuestra organización - emisiones pro- venientes de bienes comprados por nosotros asociadas con la fase "de la cuna a la puerta de salida del pro- veedor". Esto incluye tanto fuentes estacionarias como móviles asociadas a los bienes adquiridos. Categoría 5: Emisiones asociadas con el uso de los productos vendi- dos, correspondientes a etapas posteriores al proceso de producción. Categoría 6: Emisiones de otras fuentes específicas que no incluimos en las categorías anteriores, pero que son relevantes para nuestra organización. Alcance 1 Emisiones directas de GEI Emisiones indirectas de GEI por adquisición de energía Otras emisiones indirectas de GEI – ISO 14064-1 Alcance 2 Alcance 3 0 73 Adicionalmente, para el Alcance 3, utilizamos también la clasificación de emisiones propuesta por el GHG Protocol: Categoría 1: Bienes y servicios adquiridos: Incluye las emisiones relacio- nadas con la adquisición de bienes y servicios necesarios para nuestras operaciones, como paneles solares, maqui- naria operada por terceros, el consumo de combustible de vehículos subcontratados, y el uso y abastecimiento de agua en oficinas. Categoría 4: Transporte y distribución: Consideramos el impacto de la logística terrestre y marítima utilizada para el transporte de productos y materiales necesarios para nuestros proyectos y operaciones. Categoría 5: Residuos generados en las operaciones: Cubre las emisiones asociadas al tratamiento de aguas residuales en oficinas y proyectos, así como la gestión de residuos peligrosos y no peligrosos generados tanto en las oficinas como en los pro- yectos operativos. Categoría 6: Viajes de negocios: Incluye las emisiones derivadas de des- plazamientos laborales, como estancias en hoteles, viajes en avión, tren, y el uso de vehículos de alquiler para actividades relacionadas con el trabajo. Categoría 7: Viajes al trabajo: Enfocado en las emisiones generadas por los desplazamientos diarios de los empleados desde sus domicilios hasta sus lugares de trabajo, independientemente del medio de transporte utilizado 074 Hemos optado por excluir la contabilización de NF3 debido a su poca relevancia para nuestras operaciones. A pesar de ello, para una comparación más precisa, expresamos todas las emisiones en CO2 equivalente en todos los indicadores. No excluimos ninguna emisión significativa del análisis, considerando las emisiones como cantidades despreciables al total de las emisiones respecto a otros años. En cuanto a las emisiones indirectas de Alcance 3, excluimos las siguientes categorías de GHG Protocol: EXCLUSIONES Categoría 2. Bienes de capital: Invertimos en bienes de capital necesarios para la producción de energía renovable, como las plantas solares y eólicas, así como los equipos asociados. Sin embargo, al aplicar la clasificación del GHG Proto- col, hemos seguido nuestro propio criterio contable. De acuerdo con nuestras normas contables, registramos las inversiones en las plantas de generación de energía como ingresos, en función del progreso de la construcción de estas. De esta manera, clasificamos estas inversiones en la Categoría 1, de Bienes y servicios adquiridos. Categoría 3. Consumo de combustibles y energía: Incluye actividades relacionadas con esta categoría. Categoría 8. Activos alquilados upstream: no disponemos de activos alquilados. Categoría 9. Transporte y distribución downstream: Entregamos la energía generada directamente a la red eléctrica, sin transporte propio. Categoría 10. Procesamiento de productos vendidos: No vendemos productos físicos que requieran procesamiento. Categoría 11. Uso de productos vendidos: La energía vendida es 100% renovable. Categoría 12. Disposición final de productos vendidos: Actualmente, nuestras plantas vendidas continúan en operación. Categoría 13. Activos alquilados downstream: No estamos involucrados en arrendamientos que generen emisiones. Categoría 14. Franquicias: No operamos bajo un modelo de franquicias. Categoría 15. Inversiones: No realizamos inversiones en actividades o empresas con emisiones significativas. 0 75 Hemos impleme ntado el uso de Certificados de Energía Renovable Internacional (IRECs) en nuestras emisiones de Alcance 2 en países como Chile y México. Esto nos ha permitido reducir este tipo de emisiones, de 1.075 tCO2 a 91 tCO2, alineándonos con los objetivos de descarbonización y velando por que la electricidad consumida provenga de fuentes renovables verificadas. En cuanto a los contratos de compra de energía, el 36% de la energía adquirida proviene de fuentes renovables. Además, de esa energía renovable, el 100% cuenta con atributos de generación que demuestran su origen limpio, lo que reduce significativamente nuestras emisiones de Alcance 2, ya que la energía renovable tiene un impacto mucho menor en comparación con la energía de fuentes fósiles. No disponemos de información sobre los acuerdos contractuales relacionados con la compra de energía desagregada con atributos de generación de terceros, aunque sí tenemos información detallada sobre los IRECs emitidos por nuestras propias plantas. Para calcular las emisiones de location-based, utilizamos el factor de emisión del mix energético de cada país. De market-based, aplicamos el mix energético del país correspondiente, excepto en España, donde usamos el factor de emisión de nuestra suministradora y descontamos los IRECs obtenidos. No aplicamos esquemas formales de fijación interna de precios del carbono, por lo que no cubrimos las emisiones de GEI de Alcance 1, 2 y 3 bajo un esquema de precios internos del carbono. Además, no llevamos a cabo actividades de absorción de GEI ni proyectos de mitigación financiados mediante créditos de carbono con un precio interno del carbono definido. 1 Alcance 2 - market-based INTENSIDAD ENERGÉTICA POR INGRESOS NETOS COMPARACIÓN2024 2023 Emisiones de GEI totales (location-based) por ingresos netos (tCO2eq/€) Emisiones de GEI totales (market–based) por ingresos netos (tCO2eq/€) 432,1 430,5 569,5 569,1 -24,1% -24,3% Desagregación de las emisiones de GEI consideradas en el cálculo de la Huella de Carbono - categoría de GEI (tCO2e) 2024 CO2e1 CO2 CH4 N2O SF6 276.186,4 276.031,6 54,3 100,5 63 2024 2023 228.738,8 228.101,45 563,60 73,75 0 0 76 2.7 Acciones En el E SG Roadmap 2024-2026 hemos definido diversas acciones para miti- gar y adaptarnos al cambio climático, avanzando hacia la descarbonización de nuestras operaciones y mejorando nues- tra resiliencia frente a riesgos climáticos. Mitigación del cambio climático En cuanto a la mitigación del cambio climático, hemos implementado diversas acciones para reducir nuestras emi- siones de gases de efecto invernadero (GEI), centradas en los Alcances 1, 2 y 3. Categorías por palancas de descarbonización Electrificación /Cambio de combustibles Uso de energía renovable Eficiencia energética Descarbonización de la cadena de suministro Cambio de comportamientos 1, 2, 3, 4 5 6, 11, 12 9, 10 7, 8 CATEGORÍA ACCIONES Alcance 1 Alcance 2 Alcance 3 Acciones transversales Emisiones directas Emisiones Indirectas de Electricidad Cadena de valor 1. Sustitución de los vehículos renting de directivos a modelos híbridos enchufables o eléctricos, de manera inmediata para nuevas incorporaciones y de manera progresiva para los vehículos existentes al fin del ciclo de renting. Implementación durante 2024. 2. Sustitución gradual de la flota con combustibles diésel/gasolina por flota EV, 65% en 2030 y 100% en 2040. 3. Priorización del consumo eléctrico frente al uso de generadores en obra siempre que sea posible. Objetivo continuo. 4. Sustitución de los generadores de obra convencionales por generadores de bajas emi- siones o, en su caso, eléctricos/baterías/inyección a red. Objetivo propuesto para 2030. 5. Suministro de electricidad de origen 100% renovable certificada para el consumo de los proyectos en operación y oficinas. Objetivo anual. 6. Sustitución progresiva de luminarias LED. Este objetivo se ha estado implementando en las oficinas durante 2024 y está propuesto para ser completado para 2025. 7. Establecimiento de una política de viajes sostenibles. Objetivo propuesto para Road- map 27-30. 8. Campañas internas y externas anuales de concienciación de ahorro de consumo de combustible y uso eficiente de los residuos y agua. Objetivo anual. 9. Acompañamiento a los proveedores de paneles, inversores y estructuras a reportar sus cálculos de huella de carbono y a alcanzar Net Zero en 2040. Objetivo anual. 10. Selección de los proveedores de paneles que reportan sus emisiones de CO2 de su ciclo de vida y priorización de aquellos con menores emisiones CO2 (a igualdad de aspectos técnicos y económicos). Objetivo anual. 11. Realizar un análisis previo de eficiencia energética en todas las plantas a gran escala (“utility scale”) para la fase de construcción. Objetivo para 2025. 12. Difusión de medidas de uso eficiente de energía entre los empleados. Objetivo continuo. 07 7 Durante 2024, hemos avanza do en la aplicación de la Estrategia de Sostenibili- dad, comenzando con la sustitución de vehículos de renting de directivos por modelos híbridos o eléctricos, lo que contribuye a la reducción de nuestras emisiones de Alcance 1. Además, hemos iniciado una formación online sobre el uso eficiente de la energía para todos los empleados, promoviendo prácticas sostenibles tanto en las oficinas como en las obras, con el objetivo de optimizar el consumo energético y reducir la huella de carbono en ambos entornos. Hemos previsto la implementación de una estrategia de compensación de emi- siones de carbono que abarcará hasta 2040. Este plan, que implementaremos en 2026, contemplará la adquisición de créditos de carbono junto con un precio interno del carbono, para cuantificar el impacto ambiental de las decisiones em- presariales. Además, hemos comenzado a reemplazar progresivamente las luminarias en nuestras oficinas por modelos LED más eficientes, lo que contribuye a la mejora de la eficiencia energética. Aunque esta medida se está implementando gra- dualmente, ya hemos realizado el reemplazo de varias luminarias en 2024, con un impacto inmediato en la reducción de la demanda energética de las oficinas. Adaptación al Cambio Climático Todas las medidas de adaptación enumeradas se implementan en la totalidad de los proyectos que desarrollamos y no corresponden a iniciativas planeadas para el futuro, sino a acciones actualmente integradas en su operativa habitual. En general, iniciamos estas acciones durante la fase de desarrollo de nuestros proyectos, momento en el que realizamos estudios específicos diseñados para identificar, analizar y mitigar los riesgos climáticos potenciales. Estos estudios nos permiten planificar una ejecución exitosa que contemple so- luciones de adaptación que se aplican a lo largo de toda la vida útil de nuestros proyectos. El alcance de estas medidas abarca todas nuestras operaciones pro- pias, en todas las geografías donde desarrollamos nuestra actividad. En cuanto a los horizontes temporales, las medidas de adaptación están diseñadas conside- rando la vida útil completa de nuestros activos. Evaluaciones de Impacto Ambiental (EIA) Evaluaciones adicionales de inundaciones Diseño de inundación mejorado que reduce drástica- mente el riesgo de pérdida total de producción Activos adecuados con nuevas tecnologías que incor- poran automatizaciones de protección para preservar la integridad y resiliencia de los activos solares Contratación de seguros de protección ante fenóme- nos de clima extremo y responsabilidad ambiental Estudios mediante instrumentos de predicción/esta- dística meteorológica regionales Planificación para minimizar la exposición a condicio- nes extremas mediante el uso de equipos de protec- ción y horarios ajustados a horas de menor exposición Cambios en la política de aprovisionamiento y selec- ción de inversores específicamente adaptados para soportar temperaturas extremas 0 78 Hemos establecido los siguientes hitos específicos en relación con el cambio climático para los próximos años: Nuestra capacidad para implementar las acciones de mitigación del cambio climático depende de la disponibilidad y asignación eficiente de recursos clave, como los financie- ros, tecnológicos, humanos y de proveedores. La ejecución de estas acciones requiere una inversión significativa en proyectos de descarbonización, tanto en infraestructura como en innovación tecnológica. Sin embargo, las fluctuaciones en los recursos financieros podrían afectar nuestra capacidad para escalar estas inversiones o postergar ciertos proyectos. Actualmente, no hemos realizado un análisis para evaluar en qué medida la capacidad para ejecutar estas acciones depende de la disponibilidad y asignación de recursos. MEDIDAAÑO Elaboración de la Política de Cambio Climático para abordar la mi- tigación y adaptación al Cambio Climático y poder responder a las expectativas de reguladores, inversores y consumidores. 2025 2026 Actualización de la Estrategia Net Zero para 2025, que incluirá as- pectos de viabilidad técnico-económica y las consideraciones solici- tadas por la legislación actual. Oficialización de los objetivos de reducción de emisiones alineados con el SBTi. Desarrollo de la estrategia de compensación de emisiones a 2040, incluyendo la adquisición de créditos de carbono y la fijación de un precio interno de carbono. Elaboración de un plan de adaptación al cambio climático e imple- mentación en la estrategia de negocio. 0 79 En términos de OpEx, nuestros gastos recurrentes incluyen el coste de electricidad renovable para las oficinas y proyectos operativos, así como los gastos asociados con la implementación de tec- nologías de eficiencia energética, como la susti- tución de luminarias por LED en las oficinas. Estos gastos se reflejan en el estado de resultados y tienen como objetivo reforzar la operación con- tinua de las iniciativas de descarbonización. Los costes operativos relacionados con la transición energética incluyen los contratos de electricidad renovable y el coste de sustitución de luminarias por LED. Realizamos la alineación con la Taxonomía Euro- pea comparando estos gastos con los indicadores clave de desempeño de CapEx y OpEx estable- cidos por la Regulación Delegada (UE) 2021/2178, de manera que las inversiones en proyectos de descarbonización cumplan con las directrices de sostenibilidad de la UE. Uno de los objetivos establecidos en nuestro Plan Estratégico de Sostenibilidad para 2025 es la actualización de nuestra Estrategia de Net Zero con los resultados de un análisis técnico-econó- mico. Este análisis estará destinado a identificar los gastos de capital (CapEx) y operativos (OpEx) necesarios para realizar las acciones previstas. También incluiremos un análisis detallado de las reducciones previstas de las emisiones de GEI. CAPEX y OPEX asociado a las acciones Nuestros gastos de capital (CapEx) son esenciales para financiar la infraestructura necesaria para alcanzar los objetivos de Net Zero a largo plazo, incluyendo inversiones en la electrificación de la flota de vehículos, la infraestructura de recarga y la adopción de tecnologías de eficiencia energé- tica. Por otro lado, los gastos operativos (OpEx) cubren nuestros costes recurrentes de las medi- das de mitigación, como el gasto en electricidad renovable, la sustitución de luminarias por LED y el mantenimiento de equipos para mantener la eficiencia energética. También incluye gastos en programas de formación y sensibilización para nuestros empleados sobre sostenibilidad. Ambos tipos de gastos están alineados con los KPIs establecidos en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178, de manera que nuestras inversiones contribuyan a la sostenibilidad ambiental según la Taxonomía Europea, especialmente en descarbo- nización. Durante 2024, nuestros principales gastos de Ca- pEx relacionados con las medidas de mitigación del cambio climático incluyen la inversión en la electri- ficación de la flota y la infraestructura de recarga. En particular, los pagos de vehículos eléctricos (por un valor de 46.380,37 €) se registra como gasto de capital, reflejándose como un activo en los estados financieros y amortizándose a lo largo de sus ciclos de leasing, que van de 3 a 7 años. 0 80 0 3 Biodiversidad y ecosistemas Estrategia Impactos, riesgos y oportunidades Plan de transición Políticas Acciones y recursos Objetivos Métricas 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 0 81 3.1 Estrategia GOBIERNO ESTRATEGIA GESTIÓN DEL RIESGO MÉTRICAS Y OBJETIVOS Reconocemos la importancia de preservar la biodiversidad como parte esencial para la sostenibilidad del planeta y el éxito de nuestras operaciones. En un con- texto de transición energética y lucha contra el cambio climático, integramos la protección de la biodiversidad en todas las etapas de nuestros proyectos, con el objetivo de minimizar el impacto en los ecosistemas locales. Nuestra estrategia de biodiversidad, aprobada en 2024 y alineada con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la naturaleza (TNFD), incluye medidas concretas para proteger la naturaleza, priorizando la conservación y restauración de la fauna y flora en nuestras áreas de operación. Divulgación transparente de prácti- cas de gobernanza relacionadas con la biodiversidad y la integración de criterios ambientales en la toma de decisiones corporativas. Divulgación del desarrollo de estra- tegias a largo plazo que consideren los impactos y dependencias de la biodiversidad en las operaciones de generación de energía. Evaluación y mitigación de los riesgos asociados con la pérdida de biodiver- sidad en las áreas donde Grenergy opera e implementación de prácticas para evitar o reducir la degradación de los ecosistemas locales. Divulgación de la evaluación y des- empeño de la empresa en términos de biodiversidad y servicios ecosisté- micos incluyendo el establecimiento de indicadores clave de desempeño y el establecimiento de objetivos cuantitativos para mejorar la conser- vación de la biodiversidad. “En 2024 aprobamos nuestra estrategia de Biodiversidad, alineada con las recomendaciones del TNFD" 0 8 2 Aplicamos estas medidas en todas nuestras actividades, desde el diseño, desarrollo, construcción, operación, mantenimiento y desmantelamiento de nuestras plantas. Nuestros proyectos se estructu- ran en cuatro acciones clave: • La construcción de caminos y accesos • La instalación de los paneles solares y/o baterías • El tendido de las líneas interiores junto con la subestación eléctrica y las instalaciones auxiliares • La construcción de la línea de evacuación para transmitir la energía generada o almacenada Chile y España son las zonas donde nuestros proyectos tienen un mayor impacto en la biodiversidad, debido al volumen de proyectos en construcción, operación y mantenimiento. Destacan, por tamaño, los siguientes proyectos: CHILE CHILECHILE de energía solar de energía solarde energía solar de almacenamiento casi 200 MW 200 MW2 GW 11 GWh ESPAÑA 0 83 Nuestras plantas se encuentran en diversos tipos de terrenos, asociados a desafíos concretos en términos de biodiversidad. Por ello, nuestro enfoque de gestión se adapta a las condiciones particulares de cada región. Por ejemplo, las plantas que componen el Oasis de Atacama (Chile) y la planta de Tabernas (España), se sitúan en zonas de estrés hídrico. El resto de las plantas se ubica principalmente en tierras agrícolas de secano, y en menor medida, en formaciones subarbustivas de matorral, pastizales o vegetación arbórea. Como parte de nuestra estrategia, ponemos el foco en la selección adecuada de ubicaciones, considerando diferentes alternativas, priorizando los suelos con pendientes suaves o bajas y teniendo en cuenta el tipo de uso del suelo. Asimismo, no realizamos instalaciones en: • Áreas protegidas según la normativa local e internacional • Áreas patrimonio de la humanidad • Áreas clasificadas con las Categorías I-IV de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN). Además, ninguna de nuestras plantas está en zonas cercanas a océanos o mares por lo que actualmente no contamos con prácticas o políticas soste- nibles para los ecosistemas marinos. En el próximo año, en el ámbito de la hoja de ruta definida en la estrategia de Biodiversidad y siguiendo las recomendaciones del TNFD, llevaremos a cabo un análisis de identificación de las localizaciones prioritarias de nuestras operaciones, considerando factores como la superficie ocupada, la importancia ecológica, la presencia de especies amenazadas y la integridad de los ecosistemas. 0 84 Nuestro comp romiso con la conservación de la biodiversidad se refleja en el cumplimiento de la Ley 21/2013 de Evaluación Ambiental, que requiere que los proyectos con un posible impacto ambiental propongan medidas para mitigar dicho impacto, que estén diseñadas para evitar, minimizar o compensar los daños causados en los ecosistemas y las especies. Para dar cumplimiento a estos requisitos, desarrollamos EIAs que sirven como base para obtener las Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA) y las Resolucio- nes de Caliﬁcación Ambiental (RCA). Este proceso se complementa con la implementación de la norma ISO 14001. Los EIAs, elaborados con un asesoramiento especializado en biodiversidad, recursos naturales y paisajismo, incluyen la caracterización del medio para identificar riesgos y efectos sobre el aire, el agua, el suelo, la fauna, la flora, los hábitats y los aspectos socioeconómicos. Además de evaluar los impac- tos, definimos medidas correctoras, preventivas y compensatorias. Este análisis, emplea matrices que ponderan las actividades y su impacto ambiental, generando una matriz cualitativa que prioriza los efectos más relevantes y alimenta una matriz de importancia. En nuestro análisis, consideramos las actividades de cada una de las fases que podrían generar impactos negativos en los ecosistemas circundantes: preparación y acondicionamiento del terreno, construcción de viales y drenajes, desbroce, cimentación e instalación de estructuras, mon- taje de paneles solares, montaje de aerogene- radores, apertura de zanjas para cableado y canalización, instalación de iluminación, vigilan- cia, vallado perimetral y tendido de líneas de evacuación. operación y mantenimiento de caminos, pane- les solares, aerogeneradores, líneas interiores, subestación eléctrica e instalaciones auxiliares, con producción de energía limpia y gestión de la línea de evacuación. desmantelamiento de instalaciones de obra, retirada de residuos, nivelación y adecuación del terreno y restauración. Fase de construcción Fase de operación y mantenimiento Fase de desmantelamiento 0 85 En el análisis de los impactos negativos sobre los ecosistemas locales aso- ciados a estas actividades, los EIAs consideran varios supuestos: En Grenergy llevamos a cabo un inventario de las especies protegidas de acuerdo con la Lista Roja de Especies Amenazadas de la UICN y con los catálogos de conservación nacionales y regionales. Número de especies en listas nacionales/regionales de conservación presentes en el área del proyecto Número de especies UICN en peligro crítico (CR) Número de especies UICN en peligro (EN) Número de especies UICN vulnerables (VU) Número de especies UICN casi amenazadas (NT) Número de especies UICN de preocupación menor (LC) 242 1 16 160 104 470 Tabla: Especies amenazadas según los catálogos nacionales/regionales y la lista de la UICN La construcción y operación de plantas fotovoltaicas alteran los hábi- tats al modificar el uso del suelo y reducir la cobertura vegetal, lo que afecta a la flora y fauna nativa. La instalación de infraestructura que compacta el suelo disminuye su capacidad de retención de agua y afecta a especies vegetales que dependen de un suelo poroso para sobrevivir. La construcción y operación de las plantas puede llevar a la contami- nación del suelo y del agua debido a posibles derrames de aceites y residuos de materiales de construcción. El aumento del tráfico de vehículos genera contaminación acústica altera los patrones de comportamiento de la fauna local. La emisión de polvo y gases de escape afecta la calidad del aire afec- tando negativamente a las especies. La presencia de personas y maquinaria en la zona crea un “efecto re- chazo” en algunas especies, que evitan sus áreas naturales de alimen- tación y reproducción. El reflejo de los paneles solares puede provocar desorientación en aves migratorias, aumentando el riesgo de colisión. 0 86 3.2 Impactos, r iesgos y oportunidades C ontamos con una estrategia consolidada que marca nuestra ruta para la gestión de la biodiversidad durante los próximos años. En el marco de gestión de esta estrategia, durante 2025 realizaremos un análisis extenso sobre los IROs relacionados con la biodiversidad en cada planta prioritaria, evaluando nuestros efectos sobre los servicios ecosistémicos. En este análisis, también tendremos en cuenta la información proporcionada por los EIAs, que abordará las posibles afecciones al suelo y nos permitirá plantear distintas formas de mitigar nuestros impactos negativos. Aunque en esta fase inicial nos centramos en nuestras actividades propias, el análisis se ampliará en el futuro a toda la cadena de valor. Por otro lado, la estrategia contempla la aplicación del enfoque LEAP (Localizar, Evaluar, Analizar y Preparar) propuesto por el TNFD, considerando la perspec- tiva de la doble materialidad. Este enfoque nos permitirá evaluar cómo nuestras actividades impactan en los ecosistemas y cómo la pérdida de biodiversidad afecta a nuestro modelo de negocio. “En 2025 llevaremos a cabo un análisis detallado de los IROs relacionados con la biodiversidad en cada una de nuestras localizaciones prioritarias en términos de biodiversidad" 0 87 Nuestras actividades dependen de la naturaleza tanto de forma directa como indirecta. La identificación de estas dependencias se basan en la interacción entre nuestras operaciones y los servicios ecosistémicos. Por un lado, depen- demos directamente del suelo para la instalación de la infraestructura y para la construcción, operación y mantenimiento de las instalaciones. Por otro lado, la eficiencia en la generación de electricidad depende de factores como la radiación solar y el clima. De forma indirecta, dependemos de la extracción de materias primas para la fabricación de paneles y baterías, lo que impacta los ecosistemas en las regiones mineras explotadas. Clima y radiación solar (condiciones favorables para la genera- ción de energía) C alidad del suelo (instalación segura de la infraestructura) Biodiversidad local (prevención de problemas de erosión) Agua (limpieza de paneles) Regulación de temperatura (eficiencia de los paneles) DEPENDENCIAS IDENTIFICADAS 0 88 IROs materiales de Biodiversidad Factores directos de pérdida de biodiversidad Impactos sobre la extensión y condición de los ecosistemas Impactos y ependencias de los servicios ecosistémicos Impactos sobre el estado de las especies • Contaminación de la fauna y flora por una incorrecta gestión de los residuos. (I) • Pérdida de confianza con las instituciones locales por afección y destrucción de ecosistemas. (I) • Introducción accidental de especies invasoras (N)(I) • Cambios en hábitats naturales por variaciones climáticas (N)(R) • Regeneración de hábitats y ecosistemas por actuaciones tempranas y por el establecimiento de un sistema de mitigación de impactos sobre la avifauna (I) • Desertificación, pérdida de biodiversidad y contaminación de suelos en áreas afectadas (N)(I) • Sellado del suelo por la construcción reduciendo la capacidad de infiltración de agua (N)(I) • Cumplimiento de regulaciones ambientales que requieren la preservación y restauración de suelo y vegetación nativa. (N)(R) • Impulso de colaboraciones con organizaciones locales, ONGs, etc. (O) • Aumento del OPEX/CAPEX, a priori no contabilizado, por la presión de colabora- ción con alianzas y organizaciones. (R) • Preservación y restauración de especies locales por las buenas prácticas du- rante la fase de construcción que fortalecen la biodiversidad. (N)(I) SUB-TOPIC IROs Para la identificación de impactos en la fauna y la flora, los EIAs utilizan una metodología que evalúa características como la intensidad, la extensión, la reversibilidad, la periodicidad y la recu- perabilidad de estos impactos, clasificándolos en diferentes niveles de criticidad. El proceso de identificación de impactos es esencial para planificar adecuadamente nuestros proyectos y monitorizar continuamente los riesgos asociados, evitando incidencias negativas y detectando rápidamente cualquier efecto adverso sobre el entorno. • Alteración de hábitats • Pérdida de cobertura vegetal • Ocupación y compactación del suelo • Erosión, desertificación y pérdida de suelo fértil • Deterioro de la calidad del suelo y capacidad de retención de agua • Contaminación del suelo por residuos • Desplazamiento de fauna por perturbación del entorno • Aumento del tráfico y perturbación de fauna • Alteración de patrones migratorios de aves • Reducción de la biodiversidad local • Pérdida permanente de hábitat • Colisión o electrocución de aves • Cambio en el uso del hábitat por especies locales • Contaminación de la fauna y la flora por residuos • Introducción accidental de especies invasoras • Emisión de polvo y partículas • Incremento de vibraciones • Contaminación acústica • Contaminación del agua por residuos Impactos identificados en los Estudios de Impacto Ambiental FACTORES AMBIENTALES Suelo y vegetación Fauna y biodiversidad Calidad del aire, ruido y emisiones Calidad del agua IMPACTO (N) - Nuevo IRO correspondiente al periodo de 2024 en comparación con el 2023. (I) - Impacto, (R) - Riesgo, (O) - Oportunidad 0 89 Analizamos lo s riesgos físicos y de transición considerando el enfo- que LEAP y la Ley 21/2013 de Evaluación Ambiental. Los EIAs identi- fican riesgos físicos como inundaciones, incendios y erosiones. Por otro lado, los riesgos de transición están relacionados con nuevas políticas, regulaciones o cambios en el mercado que protejan la biodiversidad, implicando restricciones en el uso de ciertos terre- nos o recursos, el aumento de costes de materiales o la obligación de invertir en tecnologías para proteger la biodiversidad. Al mismo tiempo, la inversión en tecnologías basadas en la naturaleza puede representar una oportunidad, así como el acceso a nuevos mercados y colaboración con expertos en biodiversidad. • Incendios forestales • Terremotos y seísmos • Erosión y pérdida del suelo fértil • Vertidos accidentales • Colisión de aves • Cambio climático (identificados en el análisis TCFD, que incluyen inundaciones, estrés térmico y variabilidad de la temperatura). • Cambios regulatorios • Expectativas del mercado • Conflictos con comunidades locales • Evolución de tecnologías • Restauración ecológica (restauración y reforestación) • Integración de infraestructura verde (corredores de biodiversidad y zonas de vegetación nativa) • Reducción de la huella ambiental (practicas sosteni- bles) • Servicios ecosistémicos (aprovechar capacidades del ecosistema) • Compromiso Comunitario (colaborar con organizacio- nes locales y ONGs en iniciativas de conservación local y programas de educación ambiental) • Acceso a financiamiento (proyectos que contribuyen a la biodiversidad) • Regulación ambiental que requiera la preservación y restauración del suelo RIESGOS FÍSICOS RIESGOS DE TRANSICIÓN OPORTUNIDADES 0 90 • Indisponibilidad de materias primas • Pérdida de Servicios Ecosistémicos • Desplazamiento de Especies • Inestabilidad Económica • Impacto en la Reputación Corporativa RIESGOS SISTEMICOS Los impactos sobre la biodiversidad pueden generar efectos en cadena afecta ndo a otros ecosistemas. Esto genera riesgos sistémicos, como por ejemplo la falta de disponibilidad de materias primas por la sobreexplota- ción de recursos. Este riesgo nos afecta indirectamente, ya que adquirimos los paneles solares y baterías a proveedores. Para mitigarlo, diversificamos las fuentes de nuestros paneles, adquiriéndolos a distintos proveedores. Otro ejemplo es el riesgo asociado a la falta de terrenos para instalar las plantas, por tratarse de zonas sensibles o de terrenos en los que se ha he- cho un mal uso previo del suelo. Realizamos las interacciones con las comunidades a través de diversas mo- dalidades, como consultas públicas y reuniones de participación ciudadana, cartelería, comunicados, buzones de quejas, correo electrónico, página web y atención telefónica. Este proceso nos permite integrar las opiniones, preocupaciones y perspectivas locales sobre los posibles efectos de nues- tras actividades en sus medios de vida y en los servicios ecosistémicos de los que dependen. También nos permite tenerlas en cuenta a la hora de evaluar los temas materiales del proyecto, de manera que las estrategias de mitigación y conservación de la biodiversidad reflejen sus necesidades. Además, contamos con convenios específicos con las comunidades indíge- nas, los cuales incluyen aspectos relacionados con la conservación de la biodiversidad y el respeto a sus territorios. Además, esto facilita la identifi- cación de los actores sociales más relevantes y sus expectativas. El proceso es retroalimentativo, respondiendo a las inquietudes de las comunidades y alineando las medidas con la estrategia corporativa. A lo largo del ciclo del proyecto, mantenemos una comunicación periódica para informar sobre el progreso y seguir considerando las opiniones de los grupos de interés. La actualización del ejercicio de materialidad en 2024 (ver apartado 5.1 Aná- lisis de Doble Materialidad) nos permitió incluir explícitamente la perspectiva de las comunidades locales sobre los impactos en la biodiversidad en las áreas donde operamos. La participación de las comunidades, incluidos los pueblos indígenas y las ONGs, en la gestión de riesgos fortalece los lazos con dichas comunidades y mejora la efectividad de las medidas adoptadas. Para evitar o, en su defecto, minimizar el impacto de nuestras instalaciones en las comunidades, seleccionamos emplazamientos alejados de zonas residenciales y centros públicos, con el fin de mantener una distancia mínima entre las poblaciones y las plantas. En las cercanías de las áreas de actuación no existen centros públicos ni lugares de ocio que puedan verse directamente afectados por nuestra actividad. Las principales acciones de nuestras plantas susceptibles de producir algún impacto en la salud de las poblaciones más próximas son la generación de ruido, polvo y gases y el aumento de circulación de vehículos pesados. Los riesgos relacionados con la biodiversidad derivados de nuestras activi- dades también pueden impactar directamente a las comunidades locales. Las alteraciones en los ecosistemas, como la pérdida de hábitats naturales o los cambios en los recursos hídricos y en el suelo disponible pueden influir en los medios de vida de las personas que dependen de estos recursos. Por ello, involucramos activamente a las comunidades locales y a otros grupos de interés desde el principio, mediante consultas y mecanismos de partici- pación informada. Esto se materializa a través de nuestra Política y Proce- dimiento de Relación con la Comunidad, de nuestro futuro Plan de Gestión Social Corporativo, que será implementado en 2025 e incluirá líneas estra- tégicas de protección de la biodiversidad y de nuestro Canal de Denun- cias. Estas herramientas establecen un marco sólido de interacción con las comunidades locales. 0 91 3.3 Plan de transición Aunque no contamos con un plan de transición formal, nuestra estra tegia de biodiversidad refleja la resiliencia de nuestro modelo de negocio frente a los riesgos asociados a la biodiversidad y los ecosistemas, centrándose en la iden- tificación y evaluación eficiente de los impactos derivados de los cambios en los ecosistemas, en frenar esos cambios y en mejorar la capacidad de adapta- ción de la empresa a los mismos. A través de medidas basadas en la naturaleza, como la restauración de hábi- tats o la reducción de la huella ecológica, buscamos minimizar el impacto sobre la biodiversidad y anticiparnos a estos cambios. Invertimos en nuevas formas de generación de energía y exploramos prácticas innovadoras como la agro- voltaica, que integra la producción de energía solar con actividades agrícolas. La degradación de servicios ecosistémicos como el clima, la polinización o la calidad del suelo podría comprometer la eficiencia operativa de nuestras plan- tas y aumentar los costes. La pérdida de biodiversidad en sí misma también representa riesgos financieros y reputacionales, ya que tanto los reguladores como los consumidores y los inversores exigen cada vez más prácticas sosteni- bles. Las empresas que se adapten tempranamente a las normativas ambien- tales más estrictas mejorarán su competitividad y evitarán problemas futuros. En este contexto, la diversiﬁcación de nuestras operaciones reduce la vulnerabilidad ante la degradación de ecosistemas especíﬁcos. La creciente demanda del mercado de productos y servicios sostenibles es una oportunidad, así como la inversión en innovación sostenible. Esta no solo contribuye a la mitigación de los riesgos ambientales, sino que también mejora el desempeño financiero a largo plazo. La colaboración con grupos de interés, como gobiernos, ONGs y comunidades locales, y la monitorización continua de los impactos sobre la biodiversidad, permiten a las empresas ajustar sus estrategias de forma ágil, adaptándose mejor a los cambios y potenciando su sostenibilidad. En biodiversidad consideramos distintos horizontes temporales, alineándonos con la Estrategia de Biodiversidad de la Unión Europea para 2030: A partir de 2025, llevaremos a cabo el reporte de la información relaciona- da con la biodiversidad y los ecosistemas siguiendo las recomendaciones del TNFD y publicaremos nuestro informe TNFD, de riesgos y oportunidades relacionados con la biodiversidad. Pretendemos que este informe refleje los resultados del análisis de resiliencia de nuestro modelo de negocio, basado en los IROs identificados, y describa cómo nuestra compañía se adapta a los cambios en la naturaleza y los ecosistemas. Además, identificaremos áreas de mejora, implementaremos medidas correctivas y realizaremos un seguimiento continuo de su efectividad. Corto Plazo 1–2 años (entre 2025 y 2027) Medio Plazo 3-5 años (entre 2027-2029) Largo Plazo 6 años (2030, el plazo establecido por la UE para su Estrategia de Biodiversidad) 0 92 3.4 Políticas Nuestros principios medioambientales en relación con la biodiversidad están reflejados en nuestra Política General de Sostenibilidad (para más detalles sobre esta política, consultar el capítulo 02 Cambio Climático, apartado 2.4 Políticas). A través de esta política, nos comprometemos a “promover la biodiversidad y la conservación del medio natural en el entorno y fuera del área de los proyectos donde operamos con un foco claro en la deforestación cero y orientándonos hacia el objetivo de impacto neto positivo en la biodiversidad. Asimismo, nos comprometemos a evitar actividades operativas en zonas con alto valor de la biodiversidad (especies clasificadas en la Lista Roja de UICN, áreas reconocidas de alto valor ecológico a nivel internacional y nacional, entre otras”). Al haber sido elaborada antes de que se definiera un enfoque específico para evaluar los IROs en términos de biodiversidad, los propósitos medioambientales establecidos en la Política General de Sostenibilidad no se basaron en este marco conceptual. A finales de 2024, se aprobó la estrategia de Biodiversidad, en la que presentamos una hoja de ruta de- tallada, basada en la identificación de las dependencias y los IROs relacionados con la naturaleza, para cumplir con los compromisos de la Política General de Sostenibilidad de la compañía. Esta estrategia, elaborada en base a las recomendaciones y marcos de trabajo definidos por TNFD y SBTN (Science Based Targets for Nature), tiene como objetivo guiarnos en la implementación de medidas prácti- cas y específicas para promover la conservación de la biodiversidad en todas nuestras operaciones. La hoja de ruta que hemos establecido define los pasos para alcanzar los compromisos mencionados: 1 Localización de las plantas prioritarias. 2 Identificación de los IROs en las plantas prioritarias. 3 Definición de objetivos para cada planta en base a los IROs identificados. 4 Selección de los KPIs para la monitorización del grado de consecución de los objetivos. 5 Selección de medidas y acciones a implementar para avanzar en cada KPI. 6 Monitorización y reporting. “Grenergy tiene tres compromisos de Biodiversidad a 2030: •No pérdida Neta de Biodiversidad •Impacto Neto positivo en Biodiversidad •Deforestación Neta Cero" 0 93 Nuestra estrategia a barca una amplia gama de factores medioambientales, incluyendo la contribución al cambio climático, el cambio en el uso de la tierra, la explotación del suelo y la presencia de especies exóticas en las plantas. Aunque en menor medida, y dado que no los consideramos asuntos materiales según el análisis de doble materialidad, la estrategia también contempla nuestra relación con los recursos hídricos y la contaminación. De este modo, la estrategia de biodiversidad no solo integra un enfoque preventivo y correc- tivo respecto a los impactos de nuestras operaciones, sino que también contribuye a que nuestros compromisos estén alineados con buenas prácticas globales y las expectativas de los grupos de interés. Por otro lado, nos hemos propuesto publicar en 2025 una Política de Biodiversidad. Esta política, establecerá los principios de actua- ción en toda nuestra cadena de valor, fomentando una gestión responsable de los ecosistemas y contribuyendo a la conservación y restauración de la biodiversidad, definiendo las pautas para que nuestro impacto en los ecosistemas sea evitado o, en su defecto, minimizado. En ella trataremos aspectos como la trazabilidad de las materias primas utilizadas en la fabricación de los productos que adquirimos de nuestros proveedores, y tendremos en cuenta los impactos de nuestras actividades sobre el estado de las especies, con un foco en el tamaño poblacional y el riesgo de extinción a nivel global. Asimismo, consideraremos los impactos en la extensión y el estado de los ecosistemas, abordando factores como la degradación de tierras, la desertificación y el sellado del suelo. En el ámbito de las comunidades locales, determinaremos los principios para minimizar los impactos, principalmente en lo relacionado con las actividades económicas y las fuentes de ingresos de las personas con un especial foco en las comunidades locales que depen- den de la naturaleza y que se verían afectadas por: Nuestra política se aplicará de forma integral a todas las sociedades del Grupo, incluyendo aquellas en las que tengamos control efec- tivo. En aquellas sociedades en las que no tengamos dicho control, promoveremos el alineamiento con los compromisos de la política. Además, este marco de actuación se extenderá a otros grupos de interés, como nuestros proveedores, con el objetivo de facilitar el cumplimiento de estos compromisos dentro del marco contractual. Deterioro de la calidad alimentaria por la degradación del suelo y su impacto en los cultivos Enfermedades zoonóticas Las afecciones a la calidad del aire y del agua La desigualdad social provocada por el acceso a fuentes alternativas de ingresos y alimentos La falta de disponibilidad de alimentos “En 2025 publicaremos nuestra Política de Biodiversidad, que consolidará la biodiversidad como un tema prioritario" 094 3 .5 Acciones y recursos En Grenergy gestionamos la biodiversidad mediante un enfoque sistemático que identifica los riesgos e impactos asociados a cada actividad y planta, aplicando una jerarquía de mitigación que prioriza evitar, minimizar, restaurar y, si es necesario, com- pensar la pérdida de biodiversidad. Este enfoque nos permite considerar las medidas de compensa- ción solo como último recurso. Impacto Neto Positivo Compensar Restaurar Impacto residual en la biodiversidad Impacto residual en la biodiversidad Impacto residual en la biodiversidad Impacto residual en la biodiversidad Minimizar EvitarEvitarEvitar Minimizar Pérdida neta cero JERARQUÍA DE MITIGACIÓN DE IMPACTOS DE GRENERGY 0 95 Llevamos a cabo varios tipos de acciones en las distintas fases de los proyectos. Estas acciones, mayoritariamente de carácter preventivo, se aplican de forma continua y controlada, permitiendo reducir los riesgos e impactos relacionados con la biodiversidad. Reforestación y restauración. En 2024, la superficie reforestada y restaurada fue de 272 Ha. Evitamos realizar cambios de aceite, filtros y baterías a pie de obra. Si hay una incidencia de con- taminación del suelo, extraemos la parte contaminada para su adecuada gestión por un tercero. En obra disponemos de sacos de sepiolita, absorbente mineral ignífugo o similar, para el control y recogida de posibles derrames de aceite. Fomentamos el mantenimiento de condiciones de limpieza en todas las áreas de la planta y la separación de los residuos en función de su naturaleza, para que sean retirados por un gestor de residuos autorizado. Reutilizamos los materiales originados por las excavaciones, como tierras y es- combros, o los depositamos en vertederos autorizados para residuos inertes. Aprovechamos al máximo los suelos fértiles extraídos en tareas de desbro- ce, trasladándolos posteriormente a zonas potencialmente mejorables. Las hormigoneras utilizadas en obra son lavadas en sus plantas de origen. Creamos vegetación autóctona alrededor de nuestras instalaciones para prevenir la erosión, la pérdida de sedimentos y preservar la calidad del agua. En los casos en los que la tala de árboles sea inevitable, compensamos el impacto mediante la reforestación dentro de la misma planta o, si no es posible, en una ubicación alternativa. En estos casos, realizamos la refo- restación con la misma especie o con especies autóctonas de la región. Generamos un periodo de barbecho que favorece la diversidad de micro y macrofauna, sin fertilización antropogénica. Aunque el suelo pierde productividad temporalmente, su capacidad no se ve alterada. SUELO Y VEGETACIÓN 0 96 En cada área candidata a proyecto, llevamos a cabo un exhaustivo inventario de la totalidad de los individuos arbóreos presentes y evaluamos la presencia de especies protegidas, trabajando con expertos externos para implementar, seguir y monitorear las medidas de restauración de hábitats. En 2024 realizamos varias iniciativas relacionadas con la protección de la avifauna, la protección y restauración de hábitats, tales como la instalación de cajas nido y de pantallas vegetales, así como el rescate y relocalización de fauna. Entre las acciones destacadas, se incluye la instalación de dispositivos contra la colisión y la electrocución de aves, la moni- torización del área de resguardo para la fauna de baja movilidad y la monitorización de reptiles y anfibios relocalizados. Minimizamos la emisión de polvo y gases en nuestras obras mediante medidas como el riego de áreas afectadas, el control de la velocidad de maquinaria y camiones y la reducción de la altura en las descargas de materiales. Gestionamos la contaminación acústica cumpliendo la legislación vigente y limi- tando las actividades ruidosas como perforaciones o movimientos de tierra. Implementamos programas de monitorización para controlar el ruido y velar por que los impactos sean absorbidos por el entorno cercano. No realizamos trabajos nocturnos y, cuando es necesario, instalamos barreras acústicas modulares para minimizar el impacto en el entorno. Asi- mismo, para reducir la contaminación lumínica y preservar las condiciones naturales de oscuridad en beneficio de los ecosistemas, no se instala alumbrado exterior en las plantas fotovoltaicas, excepto en la subestación eléctrica por motivos de seguridad (alumbrado de emergencia). FAUNA Y BIODIVERSIDAD CALIDAD DEL AIRE, RUIDO, EMISIONES Y CONTAMINACIÓN LUMÍNICA 0 97 Realizamos extracción regu- lada de aguas superficiales Utilizamos fuentes de bajo impacto, como agua desalinizada. En la planta solar de Quilla- gua, en el desierto de Atacama, el 100% del agua industrial proviene de desalinización. Cada proyecto incluye evaluaciones periódicas para optimizar el consumo hídrico y mitigar impactos. Los estudios de topografía, hidrología e infiltración nos ayudan a evitar la intervención en cursos naturales, protegiendo los ecosistemas y reduciendo riesgos de avenidas torrenciales. Evitamos el almacenamiento de agua y reducimos consumos me- diante lavado en seco de paneles y uso de supresores de polvo. CALIDAD DEL AGUA Estas acciones contribuyen positivamente a nuestros compromisos de biodiversidad mediante un enfoque integral que abarca la minimización de los impactos de nues- tras actividades y la protección activa de fauna y flora. El inventario de especies protegidas evalúa si los proyectos afectan negativamente áreas de alto valor ecológico. Las medidas como el rescate y relocalización de fauna, la instalación de dispositivos anticolisión y antielectrocución, y la plantación de árboles refuerzan nuestro com- promiso con la "deforestación cero" y el impacto neto positivo en biodiversidad. La gestión sostenible de recursos naturales como agua y suelo, junto con la mitigación del ruido, polvo y emisiones, minimiza las alteraciones en los ecosistemas cercanos. Con estas prácticas, apoyadas por una monitorización continua, no solo protegemos el entorno de los proyectos, sino que también promovemos la regeneración de ecosistemas. Además, contamos con programas de vigilancia ambiental, implementados desde la fase de construcción hasta la etapa de desmantelamiento de las plantas, que favo- recen el cumplimiento de las medidas de protección establecidas y que permiten el ajuste de las acciones según sea necesario. Por otro lado, en los EIAs identificamos las medidas para cada proyecto con el fin de compensar los impactos sobre los ecosistemas locales. Actualmente, las medidas aplicadas están orientadas a la compensación de los daños producidos sobre el paisaje y sobre la fauna. A continuación, se incluyen algunos ejemplos: 0 98 Medidas compensatorias identificadas en los Estudios de Impacto Ambiental: Medidas 1 Medidas 2 Medidas 3 Medidas 4 Transformación de tierras de labor intensivo a tradicionales extensivos Realización de siembras mix- tas de cereal-leguminosa, mezcla de leguminosas de invierno o mezcla de legumi- nosas de primavera Recuperación de especies vegetales identificadas en las plantas Instalación de bebederos y cajas nido Objetivo: Aumentar la diversidad y conectividad de hábitats en zonas cultivadas, crear y optimizar zonas de nidificación, refugio y alimentación para la fauna, mejorar las características del suelo, recuperar la diversidad de plantas arvenses, y reducir los accidentes de fauna con maquinaria agrícola. Proyecto(s): Escuderos Superficie: 10-20% de las tierras agrícolas del proyecto. Tipo de medida: Mejora de hábitat a tra- vés de prácticas agrícolas tradicionales. Criterio de calidad: Diversificación de es- pecies de plantas arvenses y evaluación del uso del hábitat por la fauna objetivo. Estándar: Cumplimiento con prácticas de conservación recomendadas en la guía del BBOP (Business and Biodiversity Off- sets Program) y estándares de gestión ambiental ISO 14001. Objetivo: Aumentar la disponibilidad de alimento para las aves esteparias a lo largo del ciclo anual, enriquecer el suelo con aportes de nutrientes y diversificar el paisaje agrario. Proyecto(s): Escuderos, Tabernas Superficie: 5-15% del área total cultivada. Tipo de medida: Enriquecimiento de há- bitat a través de prácticas de siembra. Criterio de calidad: Mejora de la estruc- tura del suelo y diversidad florística a lo largo del ciclo agrícola. Estándar: Directiva de Hábitats de la UE y Buenas Prácticas Agrícolas recomen- dadas. Objetivo: Aumentar la conectividad entre hábitats, la diversidad de especies vegetales y la disponibilidad de lugares de reproducción, alimentación, refugio y exhibición para fauna. Proyecto(s): Escuderos Superficie: 2-5 metros de ancho a lo lar- go de los límites de cada parcela. Tipo de medida: Restauración y fortaleci- miento de conectividad entre hábitats. Criterio de calidad: Aumento de diver- sidad vegetal y mejora en su uso por especies de fauna. Estándar: Normativas de restauración ecológica y la guía BBOP para prácticas de biodiversidad en lindes. Objetivo: Proporcionar acceso a agua y abrigo para la fauna local, especialmente en épocas de mucho frío o mucho calor, favoreciendo la supervivencia y bienes- tar de especies locales, incluyendo aves esteparias y otros animales en el área de influencia del proyecto. Proyecto(s): Tabernas Superficie: Distribución estratégica de bebederos y cajas nido en áreas de alta actividad animal. Tipo de medida: Mejora de hábitat me- diante suministro de recursos. Criterio de calidad: Mantenimiento regu- lar de los bebederos y de las cajas nido, monitorización de su uso por la fauna y evaluación de la calidad del agua para promover condiciones óptimas. Estándar: Normativas locales de conser- vación y guías de manejo de recursos hídricos para fauna; recomendaciones de organismos como la UICN para hábitats de especies vulnerables. 0 99 En el ámbito de nuestra estrategia de biodiversidad, una vez definidos los objetivos y los KPIs de biodiversidad, estableceremos medidas com- pensatorias adicionales basadas en un catálogo de soluciones basadas en la naturaleza (NBS). Este catálogo, elaborado en 2024, en el marco del ESG Roadmap 2024-2026, engloba temáticas como la reforestación, la protección y restauración de hábitats, el rescate y relocalización de fauna y flora, la protección de la avifauna, la mejora y el cuidado del suelo, la promoción de la agrovoltaica y la gestión de los recursos hídricos y de los residuos. Llevaremos a cabo el análisis de los costes asociados a las compensaciones en los próximos ejercicios. En cuanto a la colaboración con las comunidades locales, según nues- tro Procedimiento de Relación con la Comunidad y el futuro Sistema de Gestión Social Corporativo, identificamos sus necesidades a través de un diálogo continuo que lleva a la implementación de prácticas tradicionales de gestión sostenible del suelo y del ecosistema en general. Estas prácticas nos ayudan, por ejemplo, con el control de especies invasoras y la reforestación con especies nativas. 2.6 Objetivos Actualmente no contamos con metas mensurables orientadas a resultados, aunque estas se establecerán en 2025 siguiendo la hoja de ruta de nuestra Estrategia de Biodiversidad. Si bien no existe aún un seguimiento formal de la eficacia de las actuaciones relaciona- das con biodiversidad, estamos trabajando en la elaboración de una política y en la implementación de un plan de acción que incluirá me- canismos de seguimiento y evaluación para gestionar y mitigar los impactos en los ecosistemas. 10 0 3.7 Métricas Siguiendo nuestro Procedimiento de Reporte de Información de Sostenibilidad, contamos con indicadores de biodiversidad cuantitativos y cualita-tivos de todos los proyectos. Entre estos KPIs se incluyen: En la selección de la ubicación evaluamos el valor ambiental y el papel ecológico del ecosistema. Descartamos las áreas incompa- tibles con el desarrollo solar, como espacios protegidos (Red Na- tura 2000, parques nacionales, refugios de fauna, hábitats de la Directiva 92/43/CEE), priorizando ubicaciones de menor impacto. Los EIAs confirman la ausencia de zonas con especial protección dentro del área del proyecto. Las Zonas de Especial Conservación (ZEC) y de Especial Protección para las Aves (ZEPA) más cercanas se encuentran suficientemente alejadas para no verse afectadas. Realizamos un análisis detallado de áreas protegidas y sitios prio- ritarios. Las áreas protegidas más cercanas (inmuebles de conser- vación histórica) están a 20,1 km al suroeste del proyecto, con el fin de evitar interferencia directa o indirecta con estas zonas. El estudio ambiental confirma que el proyecto está alejado de áreas protegidas, recursos naturales sensibles y población prote- gida por leyes especiales. Tampoco genera perturbaciones en los asentamientos humanos cercanos. Ubicado a 15 km de la Reserva Nacional Pampa del Tamarugal, el proyecto no colinda ni se inserta en el área de influencia de esta reserva estatal, minimizando su impacto ambiental. El análisis descarta la proximidad a humedales protegidos o eco- sistemas acuáticos relevantes, incluyendo los reconocidos por la Convención Ramsar y protegidos por decreto nacional. No se encuentran áreas protegidas dentro del área del proyecto. Las más cercanas, como el Parque Nacional Llanos de Challe o el Santuario de la Naturaleza Humedal Costero Carrizal Bajo, están a distancias que varían entre 21 y 55 km, fuera del alcance de influencia del proyecto. • La superficie de influencia de los proyectos • Las áreas restauradas/reforestadas de los hábitats • El número de proyectos en áreas protegidas por normativa local, nacional o internacional • Multas por incumplimientos ambientales • Número de especies UICN identificadas (por nivel de peligro de extinción) Considerando que no existe un KPI único para la medición del estado de la biodiversidad, durante 2025 definiremos un conjunto de métricas y KPIs medibles, en función de las metas cuantitativas de biodiversidad pro- puestas y considerando nuestras actividades, que nos permitan monitori- zar el progreso y los esfuerzos en los varios servicios ecosistémicos a los que afectamos. En una etapa inicial, nuestro foco se establecerá en los lugares donde las actividades de la empresa tienen un mayor impacto en la biodiversidad y, con el tiempo, se abordará la totalidad de operaciones. En el análisis de caracterización realizado en los EIAs sobre la zona circun- dante del proyecto consideramos las áreas protegidas y esto nos permite afirmar que actualmente no tenemos superficies de terrenos en propie- dad, arrendados o gestionados cerca de zonas protegidas o en zonas clave para la biodiversidad. PLANTA Escuderos, Tabernas, Gran Teno, Quillagua, Victor Jara, Gabriela, Algarrobal, España España Chile Chile Chile Chile Chile AREAS PROTEGIDAS 10 1 0 4 Uso de recursos y economía circular Impactos, riesgos y oportunidades Políticas Acciones y recursos Objetivos Entradas de recursos Salidas de recursos 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 10 2 4.1 Impactos, riesg os y oportunidades En Grenergy apostamos por la economía circular para reducir la dependencia de recursos na- turales, ahorrar energía y disminuir la generación de residuos. Con este objetivo, monitorizamos el consumo y la gestión de residuos en todas nuestras plantas en construcción y operación, así como en oficinas. En el ámbito del ejercicio de doble materialidad realizado en 2024, hemos actualizado el aná- lisis de IROs asociados a la gestión de recursos naturales, utilizando un enfoque estructurado sobre toda nuestra cadena de valor (upstream y downstream). En este análisis consultamos a algunos representantes de nuestros grupos de interés sobre la gestión de residuos y economía circular, abarcando las perspectivas financiera y de impacto. IROs materiales del uso de recursos y economía circular para Grenergy Residuos Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios Entradas de recursos, incluido el uso de recursos • Impacto negativo por la contaminación de la fauna y flora en los proyectos debido a una incorrecta gestión de los residuos fotovoltaicos y eólicos (paneles solares, inversores, estructuras…) (I) • Riesgo de sanciones económicas por parte de las Administraciones competen- tes en relación con una inadecuada gestión y tratamiento de los residuos (R) • Oportunidad por el aumento de las organizaciones que promueven la segunda vida útil mediante la valorización de los residuos de la planta (venta materiales de obra; bobinas de madera, paneles solares…). (O) • Impacto positivo por la reducción de la generación de residuos debido a la implantación de programas de mejora de la circularidad y gracias a la elevada capacidad de reciclabilidad de los paneles solares. (I) SUB-TOPIC IROs 10 3 4.2 Po líticas Nuestro ESG Roadmap 2024-2026 contempla la elaboración de una política específica de uso de recursos y economía circular, así como la publicación de un plan corporativo de circularidad y un sistema de gestión medioambiental conforme a estándares como IFC, Principios de Ecua- dor e ISO 14001. Actualmente, nuestra Política General de Sostenibilidad ya incluye el compromi- so de fomentar el reciclaje, especialmente de residuos peligrosos, y la mayoría de los proyectos que tenemos en marcha dispone de un Plan de Gestión de Residuos. Adicionalmente, los EIAs incluyen medidas que regulan el proceso de gestión de nuestros recursos. La futura política de Economía Circular, prevista para 2026, establecerá objetivos relacionados con el uso de recursos vírgenes, el uso de materiales reciclados y los recursos secundarios, im- pulsando prácticas sostenibles. También abordará el abastecimiento sostenible en la selección de materiales fomentando el uso de recursos renovables que minimicen el impacto ambiental. “La política de Economía Circular buscará reducir recursos vírgenes, promover materiales reciclados, impulsar recursos secundarios y promover el abastecimiento sostenible con tecnologías eficientes" 104 4.3 Acciones y recursos La gestión d e los residuos se lleva a cabo a través de un sistema de clasificación adecuado, en el que los residuos se clasifican como peligrosos, no peligrosos y sólidos urbanos. En el día a día, pone- mos en marcha prácticas como la prevención, minimización, reco- gida selectiva, valorización y el reciclaje de los recursos. Además, promovemos el uso de productos con menos envasado, en línea con la Directiva Europea 2008/98/CE sobre Residuos y la Ley 22/2011 de Residuos y Suelos Contaminados de España, y fomentamos la ins- talación de puntos limpios cerca de las zonas de generación para un correcto almacenamiento, clasiﬁcación y documentación de los residuos, cumpliendo con la legislación y entregándolos a gestores autorizados. Donamos materiales como paneles solares, madera, cartón y cobre, principalmente en Chile y Colombia, para darles una segunda vida, fomentando el desarrollo local y reduciendo la huella ambiental. Reciclamos o destinamos a valorización energética, tratamiento o disposición final los residuos no reutilizables, según su tipo, gestio- nando todo el proceso con empresas especializadas. “En 2024, donamos paneles a las comunidades locales, generando un impacto local positivo y favoreciendo una segunda vida útil a los mismos" 10 5 4.4 Objetivos En Grenergy queremos maximizar la reutilización y el reciclaje de re- siduos , elementos clave para avanzar hacia una economía circular. Aunque aún no hemos establecido objetivos concretos de gestión de los recursos ni de reducción de residuos, estos se incluirán en la futu- ra Política de Economía Circular, que también definirá mecanismos de monitorización, KPIs, medidas compensatorias y auditorías periódicas para evaluar y mejorar continuamente la gestión de residuos de manera sostenible. Contamos con un sistema de recopilación y supervisión de KPIs cuan- titativos y cualitativos relacionados con el uso de recursos y economía circular en todos nuestros proyectos. Entre estos KPIs se incluyen: Cantidad de residuos (por tipo de peligrosidad y por destino final) Cantidad de residuos donados a la comunidad Cantidad de residuos forestales Adicionalment e, tenemos como propósito principal reducir la dependencia de los recursos naturales mediante la promoción de la reutilización y el reciclaje de materiales, lo que contribuye a la conservación de los ecosis- temas y la biodiversidad. Este enfoque no solo tiene beneficios ambientales, sino que también refuerza nuestro compromiso con los principios de soste- nibilidad. En nuestra futura Política de Economía Circular, incluiremos direc- trices para fomentar la adquisición de productos diseñados para optimizar la durabilidad, reparabilidad y capacidad de reciclaje, alineándonos con la Directiva 2009/125/CE sobre ecodiseño y la Directiva 2012/19/UE sobre resi- duos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), que establecen requisi- tos para su eficiencia, reciclaje y tratamiento al final de su vida útil de los paneles. Las baterías, por su parte, deben cumplir con la Directiva 2006/66/ CE sobre baterías y acumuladores, que regula su recogida, tratamiento y reciclaje. Otros componentes electrónicos también se rigen por la Directiva 2012/19/UE (RAEE), en su correcta gestión y reciclaje. 10 6 Damos especia l prioridad a la reutilización y el reciclaje de componen- tes clave, como los paneles solares y las baterías al final de su vida útil. Esto incluye la recuperación de materiales críticos como litio, níquel, cobalto, silicio, vidrio y otros metales, lo que reduce la necesidad de extraer nuevos recursos y ayuda a conservar las reservas estratégicas a largo plazo. Este enfoque es fundamental en el sector de las energías renovables, donde el uso eficiente de los recursos es esencial para la sostenibilidad de las operaciones. Desde Grenergy estamos implementando medidas como la instalación de sistemas de separación de residuos en nuestros proyectos, la cola- boración con gestores autorizados que cumplan con nuestras políticas internas, y el desarrollo de programas de reutilización independientes. Estos programas incluyen iniciativas sociales como donaciones de materiales y talleres de formación. Estas acciones no solo mejoran la gestión de los residuos, sino que también generan un impacto positivo en las comunidades locales. Nuestra estrategia se basa en la jerarquía de residuos reconocida inter- nacionalmente, que prioriza la prevención como la opción más sosteni- ble, seguida de la reutilización y el reciclaje. Estas alternativas son más sostenibles que la valorización energética o el vertido en vertederos, ya que prolongan la vida útil de los materiales y minimizan los impactos ambientales. Este enfoque se alinea con las normativas de reciclaje obligatorias en varios países donde operamos, como España, Alemania e Italia, que establecen metas de reciclaje específicas. En países como Chile, la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (REP) fomenta la reutilización y reciclaje. En regiones con legislaciones menos estrictas, como México y Perú, seguimos promoviendo prácticas sostenibles, aun- que no existan objetivos obligatorios. 10 7 4.5 Entradas de recursos Utilizamos diversos recursos clave en nuestra cadena de valor, destacando los p aneles solares (compuestos principalmente de silicio, vidrio y marcos de aluminio), aerogeneradores, sistemas de almacenamiento de energía (bate- rías de iones de litio), y componentes electrónicos como inversores, contro- ladores y sistemas de monitorización. También incluimos los materiales de instalación como cableado y estructuras de soporte, así como los envases de los productos adquiridos. Estos recursos son esenciales para la genera- ción y distribución de energía renovable en nuestras operaciones. En 2024, el peso total de los productos utilizados, que incluyen paneles so- lares, baterías, estructuras e inversores, suma un total de 58.730 toneladas. Durante este período, no hemos comprado productos con materiales biológi- cos ni hemos utilizado componentes secundarios reciclados o reutilizados. Obtenemos información detallada sobre los productos que adquirimos a través de nuestros proveedores, incluidas las Declaraciones Ambientales de Producto (EPD) para los paneles solares y las baterías. Estas EPDs siguen los estándares ISO 14025 y EN 15804, proporcionando datos sobre la composi- ción y el peso de estos productos. Actualmente, no calculamos el peso de los componentes secundarios ni de los productos intermedios secundarios reciclados. Para evitar la doble contabilidad en la gestión de residuos, establecemos límites operativos claros para definir qué instalaciones, actividades o pro- cesos incluimos en el inventario de residuos. Los residuos se clasiﬁcan en diferentes categorías (peligrosos, no peligrosos, reciclables, etc.) y se contabilizan solo aquellos sobre los que tenemos responsabilidad directa. Además, implementamos sistemas de seguimiento y trazabilidad para monitorear el flujo de residuos desde su generación hasta su destino final, lo que permite que cada unidad de residuo se registre solo una vez. 10 8 4.6 Salidas de recursos En nuestras actividades de generación y almacenamiento de electricidad, se ori- ginan diversos tipos de materiales y residuos, especialmente de los componentes de los sistemas de energía, como los paneles solares y las baterías, que tienen una vida útil determinada. Al final de su ciclo de vida, estos productos pueden generar residuos electrónicos y materiales reciclables, como vidrio y metales. En 2024, nuestras actividades generaron un total de 1.533 t de residuos, de los cuales 170 t, lo correspondiente a un 11% de los residuos, se destinaron a eliminación. La composición de estos residuos incluye celdas solares, módu- los fotovoltaicos, baterías, cables, estructuras metálicas, cartón, plásticos y materiales de mantenimiento como aceites y filtros. También se identifican residuos específicos según las fases de operación: Generación de residuos de embalajes (cartón, plástico), materiales de construcción (madera, metales, hormigón) y componentes no utilizados. Aceites, filtros y otros materiales de mantenimiento, clasificados como peligrosos o no peligrosos. Residuos de estructuras, paneles solares, palas de aerogeneradores y baterías al final de su vida útil, que requieren tratamiento especial debido a sus materiales reciclables o peligrosos. Componentes obsoletos o dañados, gestionados en parte por los proveedores para su reutilización y reciclaje. Construcción Operación y mantenimiento Desmantelamiento Residuos electrónicos 1 2 3 4 En cuanto a su naturaleza: • Residuos no peligrosos: áridos, fibra de vidrio, hormigón, madera, envases de plástico y papel. • Residuos peligrosos: Grasas, aceites, lubricantes y residuos impregnados en otros materiales. • Residuos domésticos: Papel, cartón y pilas generados tanto en oficinas como en plantas. En total, nuestra actividad ha generado 20 t de residuos peligrosos y no hemos generado residuos radiactivos. Para la medición, utilizamos metodolo- gías de registro, clasificación y pesaje directo. Cuando el pesaje no es viable, aplicamos estimaciones basadas en actividades y factores de conversión. Por último, complementamos los datos con informes de gestores autorizados, promoviendo la trazabilidad y la precisión. Además de estos, en las distintas fases de nuestros proyectos también se ge- neran otros tipos de residuos, como papel y cartón, plástico, aceites hidráulicos, minerales, residuos mezclados de construcción y demolición, y envases de dife- rentes materiales (papel, cartón, plástico y madera). Gestionamos estos residuos dependiendo de su peligrosidad (peligrosos o no peligrosos) y los clasificamos en función de si están destinados a ser eliminados o reciclados. En relación con la durabilidad, reparabilidad y reciclabilidad de los productos que utilizamos, estas cuestiones no son aplicables a nuestra actividad. Esto se debe a que no comercializamos productos físicos que puedan ser adquiridos, repara- dos o sustituidos por los consumidores. “El 38% de los residuos totales son destinados a reutilización y/o reciclaje y el 37% de los residuos no peligrosos son destinados a reutilización y/o reciclaje" Tipo de valorización Tipo de eliminación Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Reutilización Reciclado Otras operaciones Incineración Vertedero Otras operaciones 6,3 t 10,7 t 0,5 t 0,0 t 1,6 t 0,9 t 540,8 t 23,1 t 781,8 t 0,0 t 166,1 t 1,5 t 10 9 05 Plantilla propia Estrategia Políticas Comunicación Laboral Remediación Laboral Acciones Objetivos Caracterización de la Plantilla Negociación Colectiva y Díalogo Social Diversidad Protección Social Discapacidad Formación Seguridad y Salud Conciliación Remuneración Incidentes laborales 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12 5.13 5.14 5.15 5.16 110 5.1 Estrategia En Grenergy, consideramos como plantilla propia los empleados con con- trato laboral indefinido o temporal, excluyendo figuras de alta dirección, consejeros, autónomos y becarios del cálculo de la fuerza laboral. A través de nuestro análisis de doble materialidad, hemos identificado riesgos asociados a la rotación de personal, común en el sector de las energías renovables, así como a cuestiones clave como la igualdad de género, la diversidad y la conciliación entre la vida laboral y personal. Hasta la fecha, no hemos registrado impactos negativos materiales en estas áreas. Para generar impactos positivos, desarrollamos iniciativas como el Gre- nergy Talent Program, en colaboración con ICEX y la Fundación Universi- dad Empresa, que facilita la formación y la incorporación de jóvenes en proyectos de energías renovables. En 2024, seleccionamos a 10 partici- pantes, algunos de los cuales se incorporaron a la plantilla tras finalizar sus becas. Además, el crecimiento de Grenergy nos permitió realizar 71 nuevas contrataciones, ccubriendo nuevas necesidades operativas y de especialización. “Grenergy Talent Program: impulsando la formación y empleo juvenil en renovables, con un equipo comprometido con un futuro energético sostenible y competitivo" 111 En paralelo, hemos implementado programas de formación para desarrollar las competencias profesio- nales de nuestros empleados, junto con medidas para fomentar su bienestar, como planes de flexibi- lidad laboral, apoyo psicológico y actividades relacionadas con la salud. También hemos identificado oportunidades estratégicas en áreas como la capacitación en nuevas tecnologías y la mejora de la ciberseguridad, preparándonos para afrontar las transformaciones del sector y del entorno digital. IROs materiales relacionados con la Plantilla propia para Grenergy Condiciones laborales Igualdad de trato y oportunidades para todos • Mejora en atracción y permanencia del talento gracias a políticas de contratación y beneficios (I) • Riesgo de incumplir regulaciones laborales por exceso de horas extra (N)(I) • Mejora de relaciones laborales mediante diálogo social eficaz (N)(I) • Insuficiencia de beneficios sociales y conciliación para empleados (I) • Reducción de enfermedades laborales por promoción de la salud y bienestar (I) • Alta rotación por alta demanda y escasez de talento en el sector (R) • Mejores condiciones para perfiles cualificados gracias a los fondos NextGen (O) • Fortalecimiento de derechos laborales mediante libertad de asociación y comités de empresa (N)(O) • Mejora de condiciones laborales y salariales por negociación colectiva (N)(O) • Fomento de contratación local con salvaguardas sociales y respeto a los DDHH (O) • Dificultad para contratar mujeres con perfil técnico en proyectos (I) • Mejora de reputación social por medidas para reducir la brecha salarial (I) • Desafíos para adaptar instalaciones a personas con discapacidades (N)(I) • Aumento de inclusión y diversidad en la empresa y subcontratas (N)(I) • Necesidad de capacitación en nuevas tecnologías como almacenamiento (I) • Plan de formación en ciberseguridad para reforzar la seguridad digital (I) • Eventual dificultad para acceder a subvenciones por mala reputación en igualdad, diversidad e inclusión (R) • Impulso de subvenciones y empleabilidad juvenil por organismos europeos (O) SUB-TOPIC IROs (N) - Nuevo IRO correspondiente al periodo de 2024 en comparación con el 2023. (I) - Impacto, (R) - Riesgo, (O) - Oportunidad 112 C reemos que la transición hacia operaciones más ecológicas y neutras en términos climáticos puede generar impactos tan- to positivos como negativos en los trabajadores. Positivamente, puede ofrecer formación en nuevas habilidades y mejorar la seguridad y salud laboral, además de aumentar la satisfacción por trabajar en una empresa sostenible. Negativamente, puede haber incertidumbre laboral, aumento temporal de la carga de trabajo, necesidad de reubicación en caso de cam- bios en las instalaciones y resistencia al cambio. También puede haber costes elevados derivados de la sustitución de vehí- culos y la inversión en nuevas tecnologías, lo que podría afectar los recursos para beneficios directos a los empleados. Contribución al objetivo de neutralidad en carbono, fomentando la satisfacción y refuerza el sentimiento de propósito. Reduce la contaminación y mejora la reputación de la empresa. Disminuye la exposición a contaminantes y promueve un entorno más saludable en obra. Fomenta la conciencia ambiental y motiva a los empleados a adoptar prácticas más sostenibles, mejorando la cultura organizacional. Reduce la contaminación del aire y el ruido Promueve proyectos sostenibles y aumenta la satisfacción laboral y el compromiso de los empleados con los objetivos de sostenibilidad. Fomenta un entorno más saludable y genera orgullo y motivación en la plantilla por el compromiso con la sostenibilidad Refuerza el compromiso de los empleados con los valores sostenibles Mejora la reputación de la empresa y promueve una cultura organizacional alineada con la responsabilidad ambiental. Refuerza el compromiso de la empresa con la sostenibilidad, mejorando la percep- ción entre los empleados. ALCANCE 1 2 3 MEDIDA 1. Vehículos híbridos 2. Combustibles alternativos 3. Consumo eléctrico 4. Eficiencia energética 5. Generadores bajos emisiones 6. Análisis energético 7. Electricidad renovable 8. Concienciación 9. Huella de carbono 10. Proveedores sostenibles IMPACTO SOBRE LA PLANTILLA “La transición ecológica ofrece oportunidades para mejorar las habilidades y la satisfacción laboral" 113 Consideramos que el riesgo de prácticas de trabajo forzoso e infantil se enc uentra en la cadena de suministro, principalmente por el uso de materiales como el litio y el cobalto, que provienen de países con regulaciones laborales deficientes (ver capítulo 06 Conducta empresarial, apartado 6.7 Relaciones con Proveedores). En estos países con normativas más laxas, también las actividades de construcción y mantenimiento de instalaciones pueden estar asociadas a un mayor riesgo debido a la falta de supervi- sión y control. Por este motivo, en países como Chile, México y Perú, en los que operamos, mantenemos políticas estrictas contra estas dinámicas, con cláusulas en los contratos de trabajo que promueven el respeto a los derechos humanos y laborales. Además, cumplimos con las normativas laborales locales en nuestras instalaciones y rechazamos toda y cualquier práctica de trabajo forzoso e infantil. Hemos identificado los riesgos asociados a empleados con características particulares, como las mujeres en roles técnicos y de liderazgo en un sector tradicionalmente dominado por hombres. En este sentido, trabajamos para promover la igualdad de género y la inclusión de mujeres en perfiles STEM. En los riesgos materiales relacionados con grupos específicos de personas incluimos la discri- minación de género y la falta de oportunidades de desarrollo profesional para las mujeres, así como el estrés y agotamiento en empleados que trabajan en entornos remotos o con horarios irregulares. Por otro lado, sabemos que hay oportunidades vinculadas a la inversión en formación especializada para mejorar las habilidades de la plantilla y fomentar la innovación, beneficiando especialmente a jóve- nes, mujeres en STEM y empleados de zonas rurales. Somos conscientes de que fomentar un entorno inclusivo para minorías, personas LGBTQ+ y personas con discapacidad puede atraer talento diverso y de que las iniciativas de bienestar, apoyo psicosocial y trabajo flexible pueden mejorar la productivi- dad y reducir la rotación, beneficiando especialmente a los empleados con altas cargas de trabajo. Además, desde Grenergy abordamos los riesgos para la salud de los empleados que trabajan en zo- nas con climas extremos, como plantas solares en desiertos, a través de monitorizaciones de salud y de medidas preventivas como pausas, áreas de descanso y acceso fácil a hidratación. Fomento STEM: Mujeres en equipo ingeniería de EPC 30% 114 5.2 Políticas En Grenergy gestionamos los IROs relacionados con la plantilla a tra- vés de varias políticas corporativas clave, que cubren temas importan- tes como los derechos humanos, la igualdad, la seguridad laboral y más. A continuación, se detalla cada una de estas políticas: Política Gen eral de Sostenibilidad: en esta política alineamos las operaciones de Grenergy con los ODS, especialmente los ODS 5 (Igualdad de género) y 8 (Trabajo decente y crecimiento económico). Los principios establecidos pasan por incrementar la partici- pación femenina, reducir la brecha salarial de género, promover la igualdad de oportunidades, desarrollo e integración, seleccionar candidatos por mérito, facilitar la conciliación laboral y personal, favorecer retribuciones justas, compensar por mérito y desempeño, promover la seguridad y salud laboral, reforzar la accesibilidad universal y prevenir vulneraciones de derechos humanos tanto en las operaciones propias como en su cadena de suministro (para más información sobre esta política, ver capítulo 02 Cambio climático). Política de Derechos Humanos: a través de esta política, cuya aplicación y supervisión corresponde al departamento ESG, nos comprometemos a respetar y promover los derechos humanos fundamentales reconocidos internacionalmente. Esto incluye pro- teger los derechos humanos y laborales de nuestra plantilla, incluyendo el rechazo al trabajo forzoso y al infantil, la eliminación de la discriminación (sexo, estado civil, orientación sexual, etnia, raza, color, nacionalidad, origen social, religión, edad, opinión política, posible discapacidad o cualquier otra distinción, exclusión o preferencia), la defensa de la libertad de asociación, la promoción de la seguridad y salud laboral, y una comunicación no discriminatoria. Política de Seguridad y Salud en el Trabajo: en Grenergy buscamos promover un entorno de trabajo seguro y saludable para todos los empleados. Para ello, contamos con esta política, enfocada en la prevención de accidentes laborales y enfermedades, que establece el compromiso de impulsar una cultura de cero accidentes, y define las normas y procedimientos para que los tra- bajadores regresen a casa sanos y salvos al final de la jornada. También fomenta una cultura preventiva mediante la formación continua y la mejora de procesos y recursos adecuados para reducir riesgos. A través de ella, buscamos mantener altos estánda- res de seguridad y salud y cumplir con la legislación aplicable. La política se aplica a todos los empleados, contratistas y terceros relacionados. Por otro lado, nuestra gestión de los riesgos laborales de seguridad y salud cuenta con una estructura de gober- nanza que asigna responsabilidades específicas al nivel general (responsable corporativo), a cada país (responsables nacionales) y a cada obra o proyecto (responsables locales). Estos roles contribuyen la correcta implementación, supervisión y cumplimiento de las medidas de prevención en todas las áreas de la organización. Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión: por medio de esta política, promovemos la diversidad y la inclusión en todas nues- tras actividades, y fomentamos la igualdad de oportunidades para todos los empleados, independientemente de su género, raza, orientación sexual, discapacidad u otros factores. En ella tratamos los criterios aplicados en la selección de personal, la promoción interna, la conciliación de la vida laboral y personal, y apoyamos la no discriminación en todas las decisiones laborales. Además, nos enfocamos en eliminar los sesgos discriminatorios, apoyando especialmente a las mujeres en perfiles STEM y en roles técnicos o de liderazgo. La política también incluye acciones específicas para promover la inclusión de minorías, como personas LGBTQ+, y fomenta un entorno flexible que facilite la conciliación de la vida laboral y personal. Política Global de Prevención y Lucha Contra el Acoso Sexual en el Ámbito Laboral: en esta política nos centramos en preve- nir, evitar y combatir el acoso laboral y por razón de sexo. Para ello establecemos procedimientos claros de investigación de las denuncias de acoso y las sanciones a los responsables, reforzando la igualdad de oportunidades y la protección a las personas afectadas. La confidencialidad, la imparcialidad, la diligencia y la prohibición de represalias son principios clave. 115 Aplicamos estas políticas en todas las áreas de operación de Grenergy , incluidas las filiales y proveedores. En su elaboración, hemos procura- do que estén alineadas con las normativas lo- cales e internacionales, como las convenciones de la OIT, los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos (PRNU) y la Declaración Universal de los Derechos Humano (DUDH) de la ONU, y el Acuerdo de París sobre cambio climático en materia ambiental. Además, utilizamos herramientas como Achilles para evaluar a los proveedores según criterios ESG, y seguimos estándares internacionales como las ISO 45001 y ISO 14001 de seguridad laboral y gestión ambiental en nuestras operaciones. En Grenergy contamos también con un Plan de Igualdad de Oportunidades, que abarca todos los aspectos laborales, desde la contratación hasta la conciliación familiar. “Grenergy vela por el cumplimiento de normativas internacionales, fomenta la igualdad de oportunidades con un Plan de Igualdad y monitoriza impactos mediante un proceso de Debida Diligencia en derechos humanos" 116 5.3 Comunicación laboral De manera general, la colaboración con los empleados es directa, ya que no hay representación sindical formal. Para ello, fomentamos una comunicación abierta entre los distintos niveles jerárquicos. En procesos puntuales, como la elaboración del Plan de Igualdad, constituimos comisiones negociadoras con los sindicatos más representativos de nuestro sector. Adicionalmente, nuestro Canal de Denuncias permite a todos los trabajadores reportar cualquier forma de discriminación, acoso o condiciones laborales adversas (ver capítulo 06 Conducta Empresarial). Promovemos su uso mediante formaciones en Compliance, canales de comunicación internos y políticas de la empresa. Por otro lado, recopilamos las opiniones de los empleados, incluidos aquellos más vulnerables, a través de la encuesta periódica Grenergy Pulse, que reali- zamos cada seis semanas y en la que cubrimos temas como la satisfacción, la seguridad laboral y el bienestar de las personas. Los resultados de estas en- cuestas nos permiten identificar áreas de mejora y abordar las preocupaciones de los trabajadores, influyendo en la implementación de políticas y mejoras en el entorno laboral, así como en iniciativas para el bienestar psicosocial. Esta encuesta es un mecanismo clave para evaluar la eficacia de las políticas im- plementadas, con un grado de satisfacción general de 70,1% en la encuesta de 2024, y un 41,2% de participación. En cuanto a los derechos laborales, en 2021 nos adherimos al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, comprometiéndonos a respetar los principios universales sobre derechos humanos, trabajo, medioambiente y anticorrupción. Adicional- mente, tomamos como referencia los convenios fundamentales de la OIT y otras normativas internacionales en materia de derechos laborales. La responsabilidad operativa asociada al cumplimiento de los compromisos relacionados con los empleados y de supervisar la implementación de políticas de salud, seguridad y bienestar, incluyendo el canal de comunicación interna, corresponde al Director de Recursos Humanos. “Grenergy promueve un entorno laboral abierto con la encuesta GRENERGY PULSE, que guía mejoras en el bienestar laboral" 117 5.4 Remediación laboral Cuando identi ficamos impactos potenciales negativos en la plantilla, ponemos en marcha procesos para minimizarlos, como el uso del Canal de Denuncias y la evaluación diligente de los casos a través de Comités internos como el Comité Ejecutivo de Compliance y el Comité Disciplinario. En el caso de generarse impactos reales, aplicamos medidas correcti- vas para restaurar los derechos de las personas afectadas, favoreciendo un tratamiento transparente, alineado con las políticas internas y los estándares internacionales. Realizamos el seguimiento de las denuncias a través de informes periódicos a la Comisión de Auditoría y el Consejo de Administración, donde evaluamos el número de quejas y las medidas correctivas tomadas. En cuanto a las denuncias de acoso sexual o laboral, seguimos los protocolos específi- cos establecidos en la Política Global de Prevención y Lucha contra el Acoso Sexual en el Ambito Laboral. Actualmente, no evaluamos si los trabajadores propios cono- cen y confían en las estructuras y procesos para plantear sus preocupaciones o necesidades. “El Canal de Denuncias facilita reportes anónimos sobre acoso, discriminación o condiciones laborales adversas" 118 5.5 Acciones ACCIONES ACCIONES ACCIONES continuas 2024 previstas 2025-2026 En Grenergy gestionamos los IROs relacionados con la plantilla mediante planes de acción que abarcan varias áreas clave. Programas para mejorar habilidades en Compliance y prevención de riesgos Impulso de medidas para mejorar la atracción del talento Evaluaciones periódicas de salud para los empleados Políticas de flexibilidad horaria y conciliación para mejorar calidad de vida y satisfacción Encuestas de clima laboral para identificar mejoras, con acciones basadas en incentivos, beneficios sociales y flexibilidad Promoción interna prioritaria para apoyar la diversificación e internacionalización Pr ograma de becas para jóvenes graduados en colaboración con la Fundación Universidad Empresa (FUE) Se llevó a cab o una actividad de voluntariado corporativo en el ámbito del Programa Ecompleo de la Fundación Adecco F omenta una cultura inclusiva, igualdad de oportunidades, equilibrio de género, integración de personas con discapacidad y diversidad cultural Plan para incluir objetivos de la Estrategia de Sostenibilidad 2024-2026 en los incentivos desde 2025 Previsto para 2025 Previsto para 2025 Previsto para 2026 Previsto para 2026 Formación y desarrollo profesional Generación de empleo Seguridad y salud laboral Bienestar laboral Grenergy Pulse Movilidad interna Grenergy Talent Program Voluntariado corporativo con Ecoempleo Política de igualdad, diversidad e inclusión Retribución variable ligada a sostenibilidad Plan de voluntariado corporativo Estrategia "Grenergy Employer Branding” Informe anual de DDHH Estudio de viabilidad para la Fundación Grenergy 119 Estas acciones tienen un alcance global, priorizando los países donde operamos, y las desarrollamos internamente, sin generar costos significativos de CapEx ni OpEx. Aunque no incluyen medidas directas de reparación por impactos materiales, la Política de igualdad y el informe de DDHH buscan prevenir y mitigar desigualdades. Las políticas de flexibilidad horaria, junto con las encuestas de Grenergy Pulse, ayudan a reducir la carga de trabajo excesiva y cumplir con regulaciones laborales. Los programas de bienestar laboral y la Política de igualdad refuerzan la retención y mejoran la calidad de vida, creando un entorno más inclusivo y atractivo. La Política de igualdad fomenta el equilibrio de género, mientras que el Grenergy Talent Program y la estrategia de Employer Bran- ding impulsan la contratación de mujeres en sectores técnicos. La Política de igualdad contempla la integración de personas con discapacidades, adaptando instalaciones para facilitar la accesi- bilidad. Programas de desarrollo profesional y el programa de talento joven preparan a los empleados para retos tecnológicos como el almacenamiento. MEDIDAS PARA PREVENIR O MITIGAR IMPACTOS NEGATIVOS Horas extra y sobrecarga laboral Beneficios sociales Contratación de mujeres en roles técnicos Accesibilidad para personas con discapacidades Formación en nuevas tecnologías “Además de los empleados propios, nuestras acciones benefician a jóvenes profesionales y a las comunidades locales" 120 Llevamos a cabo la monitorización de las acciones relacionadas con la plan- tilla a través de indicadores clave de desempeño (KPIs), sin metas específi- cas, pero con objetivos de reducción de la rotación, de la brecha salarial y de mejora de la satisfacción laboral. Entre los principales KPIs se incluyen: • Distribución de empleados por género y edad, nuevas contrataciones, despidos y contrataciones locales. • Contabilización de contratos indefinidos, remuneración media y brecha salarial. • Enfermedades, días perdidos e incidentes. • Evaluaciones periódicas, horas de formación y cobertura sindical. Identificamos las acciones para prevenir los posibles impactos negativos a través de estos indicadores y del feedback recibido por los canales de comunicación disponibles. En primer lugar, analizamos el origen, la gravedad y el alcance del impacto, y si es necesario, llevamos a cabo consultas con los empleados afectados. Con esta información, decidimos cómo mitigar y prevenir el impacto, actualizando nuestras políticas o ajustando el pro- grama de formación. Finalmente, asignamos recursos y comunicamos a los empleados y a toda la organización las medidas adoptadas. Para mitigar los riesgos laborales, en Grenergy implementamos medi- das de bienestar que incluyen flexibilidad horaria y formación continua, tanto general como específica. Estas acciones, alineadas con nuestras políticas claras y objetivas, también nos ayudan a mejorar la reputación corporativa, lo que facilita el acceso a subvenciones y financiación. En cuanto a las oportunidades, atraemos talento cualificado a través de programas que aprovechan los fondos NextGen, lo que impulsa la em- pleabilidad de los jóvenes en sectores clave de la transición energética. Nuestros programas de formación continua no solo estimulan la compe- titividad de los empleados, sino que también promueven el respeto a los derechos laborales y fomentan una representación adecuada. Además, la contratación local y la implementación de medidas de debida diligen- cia en derechos humanos mejoran las condiciones sociales en nuestra cadena de valor, mientras que la negociación colectiva optimiza las con- diciones laborales. El seguimiento de KPIs específicos relacionados con recursos humanos, junto con la retroalimentación de los empleados a través de encuestas como Grenergy Pulse, nos ayuda a evitar que las actividades causen impactos negativos sobre la plantilla. Además, actualizamos las políticas internas de manera regular y, para gestionar los impactos materiales derivados de nuestra actividad, asignamos recursos financieros, huma- nos y tecnológicos, que incluyen presupuestos destinados a formación, bienestar y personal especializado en prevención de riesgos laborales. También invertimos en compensaciones, beneficios y seguros que prote- gen a nuestros empleados. En el marco de la transición hacia una economía más ecológica, mitiga- mos los posibles impactos mediante la formación en energías renovables, eficiencia energética y economía circular, en colaboración con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Esta formación, junto con la evaluación periódica de los impactos en la plantilla a través del Comité de Sostenibi- lidad, refuerza nuestro compromiso con la sostenibilidad y la adaptación a las nuevas exigencias del mercado. 121 5.6 Objetivos Aunque actualmente no tenemos objetivos mensurables relacionados con la plantilla propia, nuestro ESG Roadmap 2024-2026 cuenta con objetivos cualitativos. Además, realizamos un se- guimiento de las políticas y acciones a través de la monitorización de los avances en este plan estratégico, cuyo enfoque se centra en la atracción de talento, la mejora del clima laboral, el fortalecimiento de competencias, la integración de los derechos humanos, la promoción de la diversidad y la creación de la Fundación Grenergy. Ajustamos estos objetivos, aplicables a toda la plantilla, en función de los resultados obtenidos y de los riesgos y oportunidades clave identifi- cados en el análisis de Doble Materialidad. La participación de los empleados, incluido el Comité de Dirección, es clave en la definición de los objetivos ESG, con los cuales trabajan para que las metas sean viables y adaptables a la realidad de nuestra compañía. “A partir de 2025, todos los empleados estarán vinculados a una retribución variable relacionada con el cumplimiento del ESG Roadmap 2024-2026, con un 10% de su objetivo empresarial centrado en estos temas" 122 5.7 Caracterización de la plantilla 1 Respuesta a la Ley 11/2018 de Información no financiera y diversidad Los datos presentados corresponden a FTE, mientras que los de las cuentas anuales reflejan el headcount a final de año, por lo que pueden no coincidir. “La plantilla de Grenergy mantiene su crecimiento, siendo su variación interanual de un 39,5% (vs. 2023)" En Grenergy tratamos la información de la plantilla en una base de datos, ac- tualizada semestralmente en el sistema de recopilación de KPIs que tenemos implementado. En el cálculo de efectivos totales anuales (FTEs) solo incluimos los empleados con contrato laboral, ya sea indeﬁnido o temporal, y exclui- mos a directivos, consejeros, autónomos y becarios. La expansión del equipo está alineada con el crecimiento de nuestro negocio y con el cumplimiento de nuestro plan estratégico. En los estados financieros, Nota 20.2, detallamos el número de empleados (Head Count/FTEs) desglosado por género, sin considerar la categoría "otro", y por país. En general, observamos un aumento de los datos cuantitativos relativos a la caracterización de la plantilla, lo que refleja el crecimiento de la compañía. DISTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS POR GÉNERO, PAÍS Y REGIÓN (FTE)1 NÚMERO DE ASALARIADOS POR SEXO 2024 (FTE) RECUENTO DE ASALARIADOS EN PAÍSES EN LOS QUE LA EMPRESA TIENE AL MENOS 50 ASALARIADOS QUE REPRESENTEN AL MENOS EL 10 % DE SU NÚMERO TOTAL DE ASALARIADOS 2024 (FTE). Sexo Hombre Mujer Total de asalariados País España Chile Número de asalariados 388 192 580 Número de asalariados 225 210 España Italia Reino Unido Polonia Rumanía Alemania Chile Colombia Perú Argentina México US Mujeres 85 9 0 4 1 4 63 14 5 0 1 6 192 Hombres 140 10 7 6 1 13 147 32 10 1 5 16 388 2024 Total 225 19 7 10 2 17 210 48 15 1 6 22 580 Total 161 15 5 8 0 11 157 38 14 2 2 12 425 2023 EUROPA AMÉRICA TOTAL 123 DISTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS POR CATEGORÍA PROFESIONAL, GÉNERO Y EDAD (FTE) 1 Mujeres 0 2 0 0 1 0 2 21 2 42 90 4 7 19 2 192 Hombres 0 3 1 0 7 1 3 40 7 72 126 14 27 64 23 388 2024 Total 0 5 1 0 8 1 5 61 9 114 216 18 34 83 24 580 Total 0 5 1 0 11 1 3 40 6 80 132 19 34 73 20 425 2023 Edad Menos de 30 Entre 30 y 50 Más de 50 Menos de 30 Entre 30 y 50 Más de 50 Menos de 30 Entre 30 y 50 Más de 50 Menos de 30 Entre 30 y 50 Más de 50 Menos de 30 Entre 30 y 50 Más de 50 Categoría profesional Alta Dirección Directores de área Mandos intermedios Técnicos Personal de obra/terreno 1 Respuesta a la Ley 11/2018 de Información no financiera y diversidad 124 PROMEDIO ANUAL DE CONTRATOS INDEFINIDOS, DE CONTRATOS TEMPORALES Y DE CONTRATOS A TIEMPO PARCIAL POR GÉNERO, EDAD Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL ASALARIADOS POR TIPO DE CONTRATO, DESGLOSADA POR SEXO (FTE) ASALARIADOS POR TIPO DE CONTRATO, DESGLOSADA POR REGIÓN (FTE) Indefinido 182 354 141 345 50 6 9 74 335 112 Indefinido 124 267 107 243 41 6 11 49 227 96 Mujer 192 182 10 0 Europa 280 269 11 0 Hombre 388 354 34 0 América 300 267 33 0 2024 2024 Total 580 536 44 0 Total 580 536 44 0 Mujer Hombre Menos de 30 Entre 30 y 50 Más de 50 Alta dirección Directores de área Mandos intermedios Técnicos Personal de obra/terreno Nº de asalariados Nº de asalariados permanentes Nº de asalariados temporales Nº de asalariados de horas no garantizadas Nº de asalariados Nº de asalariados permanentes Nº de asalariados temporales Nº de asalariados de horas no garantizadas Completa 188 381 148 368 53 6 9 74 340 140 Completa 131 285 112 256 48 6 11 49 226 123 Temporal 10 34 12 28 4 0 0 1 13 30 Temporal 10 24 10 18 6 0 0 0 4 30 Parcial 4 7 5 5 1 0 0 1 8 2 Parcial 4 5 5 4 0 0 0 0 5 4 Modalidad de contrato Modalidad de contrato 2024 2023 Tipo de jornada Tipo de jornada Género Edad Categoría Profesional 1 Respuesta a la Ley 11/2018 de Información no financiera y diversidad 125 DISTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS POR NACIONALIDAD (FTE)1 ASALARIADOS POR ZONAS GEOGRÁFICAS (HEADCOUNT A 31/12/2024) España 225 España 246 Chile 210 Chile 217 Total 280 Total 302 Alemania 17 Alemania 18 Total 300 Total 314 6161 US 23 US 25 Rumanía 2 Rumanía 2 México 22 México 7 Polonia 10 Polonia 9 Argentina 1 Argentina 1 Reino Unido 7 Reino Unido 9 Perú 15 Perú 14 Italia 19 Italia 18 Colombia 48 Colombia 50 EUROPA EUROPA AMÉRICA AMÉRICA TOTAL ROTACIÓN DE EMPLEADOS (FTE) Nº de empleados que han abandonado la empresa Tasa de rotación total1 2024 42 14,9% 2023 59 13,9% 1 Número total de bajas (voluntarias + involuntarias de hombres y mujeres) sobre el total de em- pleados (hombres + mujeres) al final del año 1 Respuesta a la Ley 11/2018 de Información no financiera y diversidad 1 Este dato no coincide con el de los estados financieros, ya que aquí no se consideran el CEO, los consejeros ni los autónomos. Adicionalmente, en 2024, contamos con 23 trabajadores no asalariados (con- sejeros, autónomos y becarios), de los cuales 3 autónomos (calculado en FTE según las horas trabajadas) y seleccionamos 4 becarios en colaboración con ICEX. Además, hemos incorporado 10 participantes al Grenergy Talent Program con la FUE. A través de programas con ICEX y FUE, fomentamos la atracción de talento joven y ofrecemos experiencia en energías renovables y negocios internacionales bajo supervisión de tutores. DESPIDOS POR GÉNERO, EDAD Y CATEGORÍA PROFESIONAL (FTE)1 Género Edad Categoría Profesional 2024 7 20 3 16 5 0 0 4 10 13 2023 1 10 2 8 1 0 0 1 6 4 Mujeres Hombres Menos de 30 Entre 30 y 50 Más de 50 Alta Dirección Directores de área Mandos intermedios Técnicos Personal de obra/terreno 1 Respuesta a la Ley 11/2018 de Información no financiera y diversidad 126 5.8 Negociación colectiva y diálogo social Al no haber representación sindical formal, los acuerdos con los trabajadores se llevan a cabo acorde a la legalidad vigente y bajo un marco cultural de comunicación abierta entre empleado y empleador. Tanto Es- paña como Chile cuentan con más de 50 asalariados, que representan más del 10% del total de asalariados en nuestra compañía. Al igual que en 2023, el 100% de los empleados de España e Italia se encuentran cubiertos por acuerdos de negociación colectiva. En el resto de los países nos acogemos al marco normativo local, puesto que no exis- te un marco equivalente. Representación en el lugar de trabajo (solo EEE) (para los países con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.) Asalariados - No EEE (estimación para regiones con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.) Asalariados - EEE (para los paísescon > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.) COBERTURA DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA DIÁLOGO SOCIAL 0-19% 20-39% 40-59% 60-79% 80-100% España América del Sur España Tasa de cobertura 127 5.9 5.10 Protección soci al En Grenergy otorgamos protección social pública a todos los empleados, conforme a las leyes de cada país, que incluye cobertura frente a pérdida de ingresos por enfermedad, desempleo, accidentes laborales, permiso parental y jubilación, siempre que se cumplan los requisitos legales. Además, contamos con cobertura específica por accidentes, que abarca incapacidad y gran inva- lidez según los convenios colectivos aplicables, incluyendo pólizas de acci- dentes y asistencia en viajes laborales, que respaldan la atención sanitaria necesaria durante los desplazamientos. D iversidad En Grenergy, la alta dirección comprende a los ejecutivos responsables de decisiones estratégicas y supervisión general. Incluye el CFO, y los directores de Estrategia y Mercado de Capitales, M&A, Legal, Recursos Humanos, Digital e Innovación, e Inversiones. DISTRIBUCIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN POR GÉNERO POR EDAD Nº 5 4 3 2 1 0 Nº 5 4 3 2 1 0 % 100 75 50 25 0 % 100 75 50 25 0 Hombres < 30 Entre 30 y 50 71 83 17 29 0 Mujeres > 50 128 5.11 5.12 Discapacidad Formación En Grenergy contamos con 2 personas con algún tipo de discapacidad, representando un 0,34% del total de nuestra plantilla. Cumplimos con el artículo 42 de la Ley General de Derechos de las Personas con Discapa- cidad, que fomenta la colaboración con centros especiales de empleo o fundaciones. En el marco de esta Ley, trabajamos con la Fundación Adecco para promover la diversidad, a través de actividades de sensi- bilización y formación en sesgos inconscientes. Estas iniciativas buscan mejorar la visibilidad de las personas vulnerables, aumentar la conciencia- ción en el entorno organizacional y reducir las barreras, desigualdades y actitudes discriminatorias en el acceso al mercado laboral. REVISIONES PERIÓDICAS DE RENDIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL POR GÉNERO HORAS DE FORMACIÓN POR GÉNERO HORAS DE FORMACIÓN E INVERSIÓN EN FORMACIÓN POR EMPLEADO HORAS DE FORMACIÓN POR CATEGORÍA PROFESIONAL1 % Mujeres (37%) Hombres (22%) Horas Mujeres (1.045 h) Hombres (1.799 h) Horas Totales (2191h) Por empleado (3,7) Inversión en formación/empleado (€) 253,21€ Alta dirección Directores de área Mandos intermedios Técnicos Personal de obra/terreno 2024 16 208 311 1.655 445 2023 56 126 567 2.983 499 0 0 0 10 1 20 2 30 3 40 500 4 50 60 1.000 70 80 1.500 90 100 2.000 5 1 Respuesta a la Ley 11/2018 de Información no financiera y diversidad 129 5.13 5.14 Seguridad y salud Conciliación Contamos con un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo basado en la norma ISO 45001, aplicable al 100% de nuestra plantilla y a todas las sociedades del grupo Grenergy, incluidas las participadas. Este sistema, junto con la política de seguridad y salud, promueve condiciones laborales seguras y saludables. E n 2024, no registramos víctimas mortales entre los empleados propios ni entre los trabajadores externos que operan en nuestras instalaciones. Hemos registra- do un total de 7 accidentes laborales en la plantilla, con un índice de frecuencia de accidentes (LFTIR) de 6,0, calculado sobre el número total de horas trabaja- das, excluyend o los accidentes in itinere. Estos accidentes resultaron en la pérdi- da de un tota l de 196 días debido a lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo. Además, no hemos identificado casos de enfermedad laboral. El 100% de nuestra plantilla tiene derecho a licencia por motivos familiares. En España, los empleados cuentan también con la protección del Estatuto de los Trabajadores, que establece el derecho a ausentarse del trabajo en casos de fuerza mayor, como situaciones familiares urgentes relacionadas con fami- liares o personas convivientes. Además, este estatuto permite la ausencia en caso de enfermedad o accidente que requiera la presencia inmediata del trabajador. Del total de trabajadores que ejercieron su derecho al permiso laboral por motivos familiares, el 33% son mujeres y el 67% son hombres. Indicador Accidentes Enfermedades profesionales Horas de absentismo Índice de frecuencia (LTIFR)1 Índice de gravedad (LTIR)2 3 Total 12 2 528 13 14,3 Total 7 0 187 6,0 33,8 Hombres 9 0 304 14,1 11,9 20234 2024 Hombres 6 0 165 7,7 44,2 Mujeres 3 2 224 10,5 19,5 Mujeres 1 0 22 2,6 16,4 1 Nº de accidentes registrables / Nº horas trabajadas) 1.000.000 (excluyen procesos in itinere) 2 (Nº de jornadas perdidas / Nº de horas trabajadas) * 200.000 (excluyen procesos in itinere) 3 El incremento del índice de gravedad en 2024 respecto a 2023 se atribuye a un accidente ocurrido en Colombia, que resultó en una baja de 137 días para el trabajador 4 Hemos actualizado el índice de gravedad (LTIR) correspondiente al ejercicio 2023 tras un ajuste en la fórmula de cálculo 130 5.15 Remuneración El 100% de los empleados recibe un salario adecuado, el cual se establece conforme a estudios de mercado, procedimientos internos, el salario mínimo legal de cada país, convenios colectivos y las negociaciones con nuevas contrataciones. Los salarios se determinan internamente a través de procesos establecidos que favorecen la equidad y competitividad del mercado. En 2024, nuestro ratio de remuneración total anual1 fue de 2,6. Respecto a 2023, hemos observado un incremento general en las remunera- ciones que se debe, en gran parte, a la contratación de mandos intermedios y a las revisiones salariales. Para calcular la brecha salarial de 2024 según la ley 11/2018 de Información No Financiera y Diversidad (EINF), hemos utilizado una nueva metodología que se basa en la comparación de los salarios de empleados que ocupan puestos de igual valor, definidos según los criterios establecidos por nuestra compañía. Estos criterios incluyen fac- tores como el país, la categoría profesional, la segmentación, la edad y la antigüedad en la organización. El análisis abarca a todos los empleados que tienen, al menos, un compañero de otro género en el mismo puesto de igual valor, es decir, mujeres y hombres que comparten las mismas características en relación con los factores seleccio- nados. Para obtener el valor global, se aplica una ponderación en base a los puestos de igual valor, lo que permite realizar comparaciones homogéneas que reflejan única- mente las diferencias salariales relacionadas con el género. La diferencia de valores de brecha salarial calculados según la CSRD entre 2022 y 2023 se debe esencialmente a cambios en la estructura de la plantilla. REMUNERACIONES MEDIAS POR GÉNERO, EDAD Y CATEGORÍA PROFESIONAL BRECHA SALARIAL 2024 2023 2022 5,94 6,7% (EINF)1 (CSRD)2 0,29 7,4% 0,27 1,9% 2024 40.887 52.458 36.353 52.428 89.126 136.667 127.503 75.447 37.012 19.181 2023 34.411 37.141 24.003 39.675 30.320 110.000 92.243 71.817 35.704 18.842 Mujeres Hombres Menos de 30 Entre 30 y 50 Más de 50 Alta Dirección Directores de área Mandos intermedios Técnicos Personal de obra/terreno Género Edad Categoría Profesional 1 El dato de brecha salarial del presente ejercicio no es comparable con el dato reportado en los ejercicios anteriores al tratarse de una nueva metodo- logía de cálculo, explicada en el texto. 2 Brecha salarial aplicando la metodología definida por la CSRD (Media del nivel retributivo bruto de los hombres asalariados - media del nivel retributi- vo bruto de las mujeres asalariadas / media del nivel retributivo bruto de los hombres asalariados) x100 1 Ratio de remuneración total anual = remuneración anual total del Presidente / mediana de la remuneración anual total media del conjunto de asalariados (excluyendo el salario del Presidente). 5.16 Incidentes laborales En 2024, no hemos id entificado incidentes de discriminación ni recibido quejas relacionadas con derechos humanos por parte de nuestra plantilla. Tampoco se han presentado recla- maciones a través de los canales internos de la compañía, incluido el Canal de Denuncias, ni ante los Puntos Nacionales de Contacto para Empresas Multinacionales de la OCDE, lo que refuerza nuestro cumplimiento de dichas Direc- trices. En cuanto a penalizaciones, no hemos registrado multas, sanciones ni indemnizaciones vinculadas a incidentes de discriminación, aco- so laboral o violaciones de derechos humanos. Además, no hemos identificado infracciones de l os Principios Rectores de las Naciones Unidas. “Durante 2024, no ha habido incidentes graves ni consecuencias legales relacionadas con los derechos humanos en Grenergy" 06 Conducta empresarial Órganos de administración, gestión y supervi- sión en materia de conducta empresarial Impactos, riesgos y oportunidades Políticas Formación Canal de Denuncias Corrupción y soborno Relaciones con proveedores Acciones y recursos 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 133 6.1 Órganos de administración, gestión y supervi- sión en materia de conducta empresarial Nuestra estructura de gobierno contribuye a que los órganos de administra- ción y supervisión desempeñen un rol central en la definición, implementación y supervisión de una conducta empresarial conforme a la normativa vigente. El Reglamento del Consejo de Administración detalla los roles y responsa- bilidades de los diferentes órganos de gobierno, incluyendo el Consejo de Administración y la Comisión de Auditoría y Control, en materia de conducta empresarial. • Consejo de Administración: responsabilidad principal de supervisar y promover una conducta empresarial adecuada y conforme a la ley. Es el encargado de definir las políticas de cumplimiento y sostenibilidad empresarial a nivel estratégico, velando por que la organización opere de acuerdo con sus valores corporativos y las normativas aplicables. Aprueba el Código de Conducta y las políticas internas relacionadas con la conducta empresarial y la sostenibilidad. Además, tiene la responsabi- lidad de revisar los informes periódicos relacionados con el cumplimiento de las leyes y las políticas internas, y supervisar de que se tomen las medidas necesarias en caso de debilidades o incumplimientos detec- tados (consultar información sobre este órgano de administración en el capítulo de Información General, sección 4. Gobernanza y estructura de supervisión). • Comisión de Auditoría y Control: Desempeña un papel clave en la super- visión de los sistemas de control interno y la auditoría de las activida- des de nuestra organización. Además, vela por la adecuada gestión de riesgos, y procura que los sistemas de control mitiguen efectivamente los riesgos dentro del marco establecido por el Consejo de Administración. La comisión también supervisa el cumplimiento de los códigos internos de conducta y evalúa los riesgos no financieros que puedan impactar la conducta empresarial, tales como los riesgos legales, sociales, medioam- bientales y reputacionales. La Comisión de Auditoría y Control cuenta con experiencia en supervisión, gestión de riesgos y evaluación de controles internos. Los miembros de esta comisión poseen un sólido conocimiento en auditoría financiera y gestión de riesgos, lo que les permite identificar áreas potenciales de incumplimiento o mala conduc- ta empresarial. Por otro lado, el Manual de Compliance establece los roles y responsabi- lidades del Comité Ejecutivo de Compliance, el Comité de Dirección y los directores y responsables de las áreas en materia de conducta corporativa. Nuestro Código de Conducta, actúa como una guía fundamental para el comportamiento en toda la organización. • Comité Ejecutivo de Compliance desempeña un papel esencial en la implementación de las políticas aprobadas por el Consejo de Adminis- tración. A nivel operativo, el Comité de Compliance es el responsable de ejecutar las políticas de conducta empresarial. En caso de que se de- tecte un incumplimiento, tiene la responsabilidad de investigar el asunto y proponer las acciones correctivas necesarias, las cuales pueden incluir desde sanciones disciplinarias hasta mejoras en los procesos internos. • El Comité de Dirección, los directores y responsables de áreas tienen un rol esencial en la implementación y monitoreo de la conducta em- presarial. Se fomenta un liderazgo basado en el ejemplo, que fomenta que todos los niveles de gestión se comprometen con la honestidad, la integridad y el cumplimiento de sus funciones. Este enfoque de lide- razgo es esencial para crear una cultura organizacional que priorice el cumplimiento legal y la sostenibilidad empresarial, facilitando la toma de decisiones responsables. 134 6.2 Impactos, riesgos y oportunidades En el ámbito del ejercicio de doble materialidad realizado en 2024, hemos actualizado el análisis de identificación de IROs asociados con los asuntos nuestra conducta empresarial. IROs materiales de Conducta Empresarial Cultura corporativa Corrupción y soborno Gestión de relaciones con proveedores, incluidas prácticas de pagos Protección de denunciantes • Creciente demanda de regulación como oportunidad para reforzar la transparencia (O) • Posible pérdida de puntuación en ratings ESG (R) • Cumplimiento de los Estatutos y Reglamentos, el Código de Conducta y las normas internas del Grupo (I) • Posible falta de independencia en las comisiones (I) • Actualización del Reglamento del Consejo y Comisiones (N)(I) • Departamento de Compliance robusto y políticas claras contra la violencia y el acoso laboral, incluyendo la cadena de valor (N)(I) • Riesgo de falta de transparencia fiscal conforme a la legislación (R) • Aumento del riesgo de corrupción y soborno (N)(I) • Oportunidad de reconocimiento como empresa transparente y fiable (I) • Posible deterioro de la percepción de la empresa (I) • Posible falta de cláusulas ESG en el procedimiento de compras previamente a la con- tratación de los proveedores (I) • Adaptación de los proveedores a las nuevas exigencias en materia ESG impulsadas por la legislación vigente, fortaleciendo así la sostenibilidad en la cadena de valor (O) • Creación de un entorno seguro para los denunciantes, que fomenta la transparencia y la ética empresarial (N)(I) SUB-TOPIC IROs (N) - Nuevo IRO correspondiente al periodo de 2024 en comparación con el 2023. (I) - Impacto, (R) - Riesgo, (O) - Oportunidad 135 6.3 Políticas En Grenergy he mos implementado un conjunto de políticas que no solo abordan la conducta empresarial, sino que también fomentan una cultura corporativa inclusiva y sostenible. Los IROs materiales identificados están interrelacionados con las políticas internas que rigen nuestra conducta empresarial. Por ejemplo, abordamos la demanda creciente de regulación y el aumento de recomendaciones legales sobre buena gobernanza a través de políticas que promueven su cumplimiento, el respe- to a los derechos humanos y la transparencia en las operacio- nes. Asimismo, el cumplimiento de los Estatutos, Reglamentos, Código de Conducta y normas internas del Grupo guía nuestras decisiones empresariales. Ponemos a disposición las políticas a través de nuestra pági- na web corporativa, permitiendo el acceso a todas las partes interesadas, incluyendo empleados, proveedores o comunidades locales. Adicionalmente, utilizamos nuestro canal de comunica- ción interno para que los empleados conozcan las políticas y procedimientos internos, facilitando su aplicación en las activi- dades diarias. En el caso de los proveedores, incluimos las polí- ticas relacionadas con la sostenibilidad, los derechos humanos y el cumplimiento con la legislación vigente como parte de los acuerdos contractuales. “La transparencia y accesibilidad de nuestras políticas reflejan nuestro compromiso con todas las partes interesadas" Principales políticas relacionadas con la conducta empresarial y cultura corporativa: Política General de Sostenibilidad – Explicada en el capítulo 02 Cambio Climático Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión - Explicada en el capítulo 05 Plantilla Propia Código de Conducta Política de Compromiso de neutralidad política Política General de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna Política de Remuneraciones de los Consejeros Política de Compras Política Fiscal 136 A través de estas políticas, establecemos el marco para gestionar los riesgos asociados con la conducta empresarial y capitalizamos oportunidades para mejorar nuestra reputación, atraer talento y crear una cultura corporativa sólida, alineada con nuestros valores y objetivos estratégicos. Código de Conducta Nuestro Código de Conducta establece los principios clave que la organización, y todos sus empleados y partes vinculadas, deben seguir. En él, destacamos la importancia de evitar conflictos de interés, procurando que las decisiones empresariales no estén influen- ciadas por intereses personales, y fomentamos la transparencia financiera en todas las opera- ciones. Además, fortalecemos el cumplimiento con la legislación sobre blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, verificando la legitimidad de clientes y pagos, promovemos el uso responsable de la información y restrin- gimos el uso de información privilegiada para beneficios personales. Demostramos nuestro compromiso con la sociedad siendo parte del Pacto Mundial de Naciones Unidas, dando especial relevancia en nuestra actividad empresarial a sus principios relacionados con los derechos humanos, el trabajo, el medioambiente y la lucha contra la corrupción. Aplicaremos a cciones disciplinarias a aquellos que violen estas normas, con medidas que pueden incluir desde sanciones internas hasta la terminación de relaciones comerciales y cooperaremos con autoridades en todos los casos. Además, facilitamos un sistema de de- nuncias confidenciales para reportar cualquier incumplimiento, con una postura clara de no tolerar represalias contra los denunciantes. Además de la responsabilidad del Consejo de Administración y del Comité de Dirección de velar por el cumplimiento por parte de todos los niveles de nuestra organización del Código de Conducta, el Comité Ejecutivo de Complian- ce se encarga de supervisar la implementación del código, atender posibles denuncias sobre incumplimientos, y velar por que nuestras ac- tividades se alineen con los principios estable- cidos. Además, el Consejo de Administración supervisa las actividades de cumplimiento a nivel estratégico. El Código de Conducta se encuentra a disposi- ción de todas las partes interesadas, tanto in- ternas como externas. Esto incluye a nuestros empleados, colaboradores, clientes, proveedo- res, socios de negocio y cualquier otra parte que pueda verse afectada. “El Código de Conducta es la base de nuestra integridad empresarial, guiando todas nuestras decisiones y acciones. Refleja nuestro compromiso con el cumplimiento normativo, el respeto a la dignidad y los derechos personales en cada lugar donde operamos" 137 Pol ítica de Compromiso de neutralidad política Nuestra Política de Compromiso de Neutralidad Política establece las pautas de actuación de la compañía en relación con políticos, partidos y cargos políticos sea estrictamente neutral, no partidista y alineada con nuestros intereses comerciales y objetivos de negocio, siempre en cumplimiento de la legislación aplicable y las nor- mas internas de conducta. Esta política es aplicable a todas nuestras em- presas del Grupo Grenergy, incluyendo aquellas en las que tenemos control efectivo o la posibilidad de ejercerlo. Se extiende a todas las geografías donde operamos, cubriendo todas las etapas de nuestra cadena de valor. Para las sociedades participadas donde no tengamos control efectivo, buscamos promover que nuestras acciones se alineen con los compromisos establecidos en esta política. En nuestra organización, cumplimos estricta- mente con la normativa vigente en materia de lobby, asegurando que la contratación de estos servicios se realice bajo un riguroso proceso de debida diligencia, en línea con nuestros valores de integridad y buen gobierno corporativo. Prohi- bimos explícitamente cualquier tipo de donación, patrocinio o contribución sin contraprestación a partidos políticos, cargos políticos, miembros de partidos o entidades relacionadas con ellos. En este sentido, durante el año 2024 no hemos rea- lizado contribuciones políticas ya sea de manera directa o indirecta. Para más información sobre los gastos relacionados con asociaciones, consul- tar el Anexo IV. Transparencia Fiscal. Política General de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna La Política de Control y Gestión de Riesgos y Auditoría Interna de Grenergy, establecida por nuestro Consejo de Administración, identifica, cuantifica y organiza la gestión efectiva de los riesgos para fomentar la viabilidad y competitivi- dad futura de nuestra Compañía. Esta política se aplica a todas las sociedades de nuestro Grupo y a aquellas bajo control efectivo de Grenergy, abarcando tanto operaciones directas como indirectas. Nuestro objetivo es proporcionar un marco para gestionar los riesgos en países donde operamos, guiándonos por principios como la integración del riesgo en decisiones estratégicas, la asignación de responsabilidades y la promoción de una cultu- ra de control de riesgos. La Comisión de Auditoría supervisa la eficacia de nuestros sistemas de control interno y gestión de riesgos, informando al Consejo de Administración. A nivel operativo, cada unidad de negocio identifi- ca y gestiona los riesgos específicos que enfrenta. 138 Política de Remuneraciones de los Consejeros Nuestra Política de Remuneraciones de los Conse- jeros, diseñada por el Consejo de Administración y aplicable a todos sus miembros, establece las directrices para la compensación de los miembros de este órgano durante los ejercicios 2025, 2026 y 2027, tras su aprobación por la Junta General de Accionistas en mayo de 2024. Su objetivo es que las retribuciones estén alineadas con nuestros intereses a largo plazo, promoviendo la rentabilidad, la soste- nibilidad y la responsabilidad en la toma de decisio- nes estratégicas. Esta política cumple con la Ley de Sociedades de Capital, ajustándose además a las mejores prácticas internacionales en gobernanza corporativa y sostenibilidad. La política establece una remuneración fija y variable para los consejeros ejecutivos, vinculada al logro de objetivos específicos para fomentar el desempeño sostenible y evitar riesgos excesivos. Los consejeros no ejecutivos reciben una retribución fija anual, con incentivos adicionales según sus funciones en las Comisiones del Consejo de Administración. El Consejo de Administración es el máximo respon- sable de la supervisión y aplicación de esta política, con el apoyo de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, que puede proponer ajustes o modificaciones para que esta pueda ali- nearse con nuestros objetivos estratégicos. En la política también refl ejamos un equilibrio con las condiciones retributivas de los empleados, buscan- do coherencia y evitando discrepancias sustancia- les. Asimismo, fomentamos la confianza de clientes, proveedores y demás partes interesadas, promo- viendo la transparencia y la gestión responsable. Finalmente, la política contempla la posibilidad de incluir incentivos adicionales en el futuro, siempre respetando criterios de sostenibilidad, desempeño y transparencia. Con este enfoque, gracias a la Políti- ca de Remuneraciones reforzamos la sostenibilidad a largo plazo y fomentamos la creación de valor para nuestros accionistas y demás partes interesa- das. En Grenergy publicamos información transparente sobre todos los conceptos retributivos percibidos anualmente por los consejeros en el informe sobre remuneraciones, disponible en nuestra página web. En 2024, la remuneración media total de los conse- jeros no ejecutivos incluyendo la retribución en me- tálico, el beneficio bruto de las acciones, los siste- mas de ahorro y otros conceptos, ha sido de 86.653 €, para hombres y 79.403 €, para mujeres (en 2023, 54.743 € para hombres y 49.105 € para mujeres). Por último, la remuneración fija del consejero ejecutivo es de 120.000 €. 139 Política de Compras Nuestra Política de Compras busca establecer el marco adecuado para gestionar los riesgos en los procesos de adquisición de equipos y servicios, promoviendo la sosteni- bilidad en nuestra cadena de suministro. Este documento tiene carácter público y está disponible de forma perma- nente en nuestra página web. La Política de Compras está alineada con nuestra Política General de Sostenibilidad y los Objetivos de Desarrollo Sos- tenible (ODS), con el objetivo de mejorar continuamente y fomentar relaciones duraderas con nuestros proveedores. La política está aprobada por el Consejo de Administración y su implementación se supervisa mediante indicadores y cuadros de mando gestionados por el Comité de Sostenibi- lidad y el Comité de Dirección. Aplicamos esta política a todas las empresas del Gru- po que están bajo nuestro control efectivo y a todas las regiones donde tenemos presencia. Además, está conce- bida para extender su influencia hacia nuestra cadena de suministro, distribuidores, contratistas y proveedores. Los principios fundamentales de la política incluyen un enfoque preventivo y holístico para minimizar los riesgos y gene- rar impactos positivos, así como una gobernanza sólida y transparente que cumpla con las normativas y aplique la debida diligencia para favorecer que todas las compras respeten las normas. Las relaciones con los proveedores se sustentan en princi- pios de legalidad, eficiencia y sostenibilidad y se exige que estos se adhieran al Código de Conducta para proveedores de Grenergy. En la evaluación de proveedores, tenemos en cuenta cri- terios medioambientales, como la reducción de la huella de carbono, la conservación de la biodiversidad y el cum- plimiento de la legislación ambiental, además de criterios sociales relacionados con la seguridad laboral, los derechos humanos, el trato justo y la igualdad de oportunidades. Para controlar los riesgos, empleamos herramientas como mapas de riesgo que evalúan el desempeño de los provee- dores en estas áreas. Política Fiscal El objetivo de nuestra Política Fiscal Corporativa es esta- blecer directrices claras para cumplir con las normativas fiscales, promoviendo buenas prácticas tributarias y fomen- tando la transparencia en el pago de impuestos en todos los países donde operamos. Nos enfocamos en lograr la eficiencia fiscal, minimizar los riesgos fiscales y mantener relaciones cooperativas con las autoridades tributarias, fo- mentando una gestión responsable y eficiente de nuestras obligaciones fiscales. Esta política se aplica a todos nuestros empleados y so- ciedades del Grupo Grenergy, incluidas las participadas, y esperamos que tanto nuestros empleados como terceros asociados cumplan con sus principios. En caso de incumpli- miento, se aplicarán sanciones disciplinarias. 140 6.4 Formación Una de las formas a través de las que promovemos la cul- tura corporativa, basada en los principios de cumplimiento legal, el respeto y la transparencia, es la formación. A lo largo de 2024, se ha reforzado un plan de formación que incluye áreas como Soft Skills y Grenergy Net, las cuales se alinean con nuestros valores corporativos. Estos programas buscan desarrollar habilidades de comunicación, colaboración y liderazgo, además de promover el respeto por la diversidad, la inclusión y el bienestar de nuestros empleados. Formación Compliance La formación en Compliance se lleva a cabo para todos nuestros empleados, quienes reciben una formación inicial al unirse a la empresa. Una vez completada la formación inicial, los empleados reciben formaciones de actualización anuales para reforzar y recordar los conceptos clave. Estas formacio- nes incluyen casos prácticos de Compliance y sobre gestión de riesgos relacionados con la anticorrupción, soborno y blanqueo de capitales. Esta modalidad tiene como objetivo mantener a todo nuestro personal al tanto de los riesgos de Compliance y promover que se mantengan actualizados en cuanto a los controles de Compliance. El departamento de Compliance elabora el Plan anual de For- mación de Compliance, que es sometido a la aprobación del Comité Ejecutivo de Compliance. El plan de formación es im- partido a todos nuestros empleados e incluye capacitaciones en Compliance, anticorrupción y soborno, blanqueo de capi- tales, manejo de conflictos de interés, Código de Conducta, marco normativo interno, canales de denuncia e información privilegiada, impartidas tanto presencialmente como de manera virtual. Las formaciones impartidas están dirigidas a todas las áreas, incluyendo las funciones de riesgo. En este sentido, actualmente cubrimos el 100% de estas funciones. Las funciones de mayor riesgo en materia de corrupción y soborno, están asociadas a las áreas que tienen numerosas interacciones con las Administraciones Públicas por ocupar- se de la solicitud de las licencias y permisos necesarios para la realización de nuestro objeto social. Esta área es princi- palmente la Unidad de Negocio de Development y también la Alta Dirección. No obstante, estamos trabajando para definir de manera más detallada otras funciones de riesgo, para procurar que los programas de formación se ajusten de manera más precisa a las necesidades específicas de cada área. Además de las sesiones de formación, realizamos activida- des de comunicación interna trimestrales a través del canal interno "Need to Know", que cubren temas relevantes de Compliance y otras áreas críticas para la organización. En Grenergy, los miembros de los órganos de administración, supervisión y gestión participan activamente a través de la formación anticorrupción y antisoborno. Estas formacio- nes están diseñadas para que estos líderes comprendan sus responsabilidades en la prevención, detección y gestión de riesgos de Compliance. La formación incluye temas como la identificación de riesgos de corrupción y soborno, medidas de control interno para mitigar esos riesgos, la responsabi- lidad de los directivos en la implementación y supervisión de los controles de Compliance, y los procedimientos para actuar ante posibles incidentes. 141 6.5 Canal de denuncias El Canal de Denuncias es un canal confidencial y anónimo, disponible en nuestra página web y gestionado por el departamento de Compliance. Se encuentra a disposición de nuestros emplea- dos, proveedores y demás grupos de interés para que estos puedan reportar cualquier infracción del Código de Conducta o de las leyes aplicables, incluidos los comportamientos o acciones sospe- chosas, posibles infracciones o incumplimientos que contradigan los códigos de conducta, y normativa interna o externa. Desde Grenergy impulsamos el uso de este canal mediante formaciones en temas de Compliance, canales de comunicación inter- nos y nuestras políticas y procedimientos internos. No toleramos represalias contra quienes utilicen este canal. En caso de confirmarse represalias, los responsables serían objeto de investigación y/o sanción. Las investigaciones se llevan a cabo de manera pronta, independiente y objetiva. Hemos configurado el procedimiento y el funcio- namiento del Canal de Denuncias conforme a las directrices establecidas en la Directiva (UE) 2 019/1937 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de octubre de 2019 relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión, además de la Ley 2/2023 de 20 de febrero de 2023, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. En Grenergy esperamos que nuestros empleados cumplan con la ley y con la normativa interna, se comporten de forma ejemplar y respetuosa para evitar irregularidades o infracciones en la normativa, y que comuniquen inmediatamente toda la información que dispongan sobre posibles conductas indebidas inminentes o existentes a Compliance. Asimismo, esperamos que nuestros empleados, cuando sean afectados, cooperen en las investigaciones internas de forma transparente y abierta. Además del Canal de Denuncias, nuestros emplea- dos pueden denunciar los casos de Compliance través de los siguientes órganos y canales: RESPONSABLE DE COMPLIANCE REGIONAL RESPONSABLE DE COMPLIANCE COMITÉ EJECUTIVO DE COMPLIANCE CORREO POSTAL CORREO ELECTRÓNICO “El canal de denuncias está abierto a los grupos de interés y preserva la confidencialidad del denunciante" 142 Las denuncias son notificadas e investigadas por el De- partamento de Compliance, que actúa de forma inde- pendiente para que la evaluación sea justa y objetiva. El sistema de notificación está diseñado para proteger a los denunciantes y preservar la confidencialidad, prohibiendo que los datos personales contenidos en la denuncia sean conocidos por cualquier persona de Grenergy que no esté involucrada en la gestión de la denuncia o en la aplicación de las medidas correspon- dientes una vez concluida la investigación. Los proce- dimientos de investigación se basan en la objetividad y la independencia y la imparcialidad. Las personas denunciadas serán informadas lo antes posible, y como máximo, dentro del plazo de un mes desde la recepción de la denuncia. El Canal de Denuncias dispone de los mecanismos necesarios para mantener la seguridad de las comu- nicaciones con los gestores de la denuncia, así como la preceptiva confidencialidad, teniendo el denuncian- te la posibilidad de presentar denuncias anónimas, minimizando el riesgo de represalias ante denuncias de posibles infracciones o conductas indebidas. Este enfoque promueve una cultura de transparencia y res- ponsabilidad, alineada con nuestro Código de Conduc- ta. Además, por medio de controles, el Departamento de Compliance se asegura de que los empleados son conocedores de la existencia del Canal de Denuncias. “Desde Grenergy aseguramos que se actúa de forma independiente y objetiva para investigar las denuncias, velando por que las decisiones se tomen conforme a los principios establecidos y la normativa interna de Grenergy" 143 6.6 Corrupción y soborno En Grenergy tenemos implementados procedimientos y contro- les específicos para prevenir, detectar y gestionar los casos de corrupción y soborno, los pagos de facilitación, la colusión, así como la oferta o recepción de regalos, u otras ventajas como incentivo para hacer algo deshonesto, ilegal o que represente un abuso de confianza. Consideramos que es nuestra responsabi- lidad evaluar el riesgo existente y aplicar medidas de diligencia acordes en las relaciones de negocio que establecemos con terceros. No es suficiente con que nuestra compañía y todos los empleados actúen de forma diligente, sino que debemos velar por que todos los terceros reflejen los mismos estándares y de tolerancia cero frente al fraude y la corrupción. En Grenergy, el responsable de Compliance dirige el departa- mento de manera independiente y permanente, reportando directamente a la Comisión de Auditoría, lo que refuerza su auto- nomía respecto a la gestión operativa de la empresa. Aunque no contamos con un comité específico de investigación, el respon- sable de Compliance, en su rol independiente, asume la labor de investigar posibles incidentes o incumplimientos, manteniendo una separación clara entre las actividades de prevención y de- tección de corrupción o soborno, que forman parte de la gestión diaria, y las tareas de investigación. Después de concluir una investigación relacionada con corrup- ción o soborno, el responsable de Compliance prepara un infor- me detallado que incluye la denuncia recibida, el mandato de la investigación, la descripción de las medidas adoptadas, los hechos probados, los resultados de la investigación y las medi- das de remediación recomendadas. Este informe es emitido y firmado por el investigador, y su distribución sigue estrictamente el principio de “necesidad de conocer”, definido por el equipo de Compliance, para preservar la confidencialidad. El informe no puede ser distribuido sin el consentimiento previo del Comité de Compliance. El informe se envía al Comité Ejecutivo de Compliance, com- puesto por el responsable de Recursos Humanos, el responsable Legal y el responsable de Compliance de Grenergy, quienes revi- san y aprueban las recomendaciones. En los casos en los que se requieran medidas disciplinarias, el informe también se remite al Comité Disciplinario, integrado por el Presidente Ejecutivo, el res- ponsable de Compliance, el responsable Legal y el responsable de Recursos Humanos, para determinar y aplicar dichas medidas. Paralelamente, compartimos las políticas relacionadas con la prevención y detección de corrupción o soborno a los colabo- radores, proveedores y otras partes interesadas mediante el Código de Conducta, el Manual de Compliance y capacitacio- nes periódicas. Además, de cara a los colaboradores, utilizamos mecanismos internos, como el canal de comunicación interno, reuniones, comunicaciones directas, manuales y documentos de fácil acceso, para reforzar el conocimiento y la aplicación de estas políticas, para que sean comprendidas y adoptadas por quienes tienen responsabilidades en estas áreas. Al no realizar una segmentación formal de funciones o departamentos basada en niveles de riesgo de corrupción o soborno, hacemos esta co- municación de forma general, sin una distinción específica entre áreas de alto o bajo riesgo. Adicionalmente, realizamos formaciones periódicas dirigidas a todos los empleados, independientemente de su área de traba- jo, para promover el entendimiento del Código de Conducta y el Procedimiento de Compliance. Estas formaciones incluyeron conceptos clave, roles y responsabilidades y los canales para reportar posibles incumplimientos (ver apartado 6.4 Formación). “La lucha contra la corrupción y el soborno no solo involucra a nuestros empleados, sino también a todos nuestros socios comerciales. Trabajamos para mantener los mismos altos estándares de integridad" 144 6.7 Relaciones con proveedores En la gestión de relaciones co n proveedores de alto riesgo, seguimos un rigu- roso proceso de Compliance para mitigar los riesgos de corrupción y soborno. Antes de formalizar cualquier relación comercial con proveedores de alto ries- go, llevamos a cabo una Compliance Due Diligence, una evaluación exhaustiva del proveedor. Si el proveedor supera esta evaluación inicial, la relación se somete a la apro- bación de un miembro del Comité Directivo o Responsable de Unidad de Nego- cio, y al Comité Ejecutivo de Compliance, el cual debe validar la idoneidad del socio comercial. Ningún contrato puede formalizarse sin esta validación previa. Nuestra c adena de suministro abarca todas las actividades involucradas en la adquisición de bienes y servicios, fundamentales para la construcción, opera- ción y mantenimiento de nuestros proyectos, por lo que la selección y gestión de proveedores juega un papel crucial en nuestra estrategia de sostenibilidad. A cierre del año 2024, contamos con más de 5.800 proveedores a quienes hemos adjudicado más de 623 millones de euros. De ellos, el 14% son proveedo- res locales. Nuestros proveedores evaluados por Achilles representan un 59% de nuestra facturación y nos suministran, principalmente, paneles, estructuras, baterías, inversores, material eléctrico, servicios de montaje mecánico, montaje eléctrico, obra civil, transporte, SCADA y seguridad. VOLUMEN DE PROVEEDORES EVALUADOS POR REGIÓN 46% AMÉRICA DEL SUR 38% EUROPA 11% OTROS 3% ASIA 1% AMÉRICA DEL NORTE 145 Nuestro Código de Cond ucta para Proveedores establece los principios y valores que deben seguir todos nuestros proveedores y socios comerciales para velar que sus operaciones estén alineadas con los estándares y principios de sostenibilidad de Grenergy. Este código cubre varias áreas clave, como el respeto a los derechos humanos, donde requerimos que promuevan un entorno libre de abuso, discriminación y explotación, respetando los derechos laborales internacionales y rechazando el trabajo forzado o infantil. En cuanto al cumplimiento legal y la lucha contra la corrupción, exigimos a nuestros proveedores la adhesión a las leyes locales e internacionales apli- cables, adoptando una política de tolerancia cero frente a la corrupción y el soborno, así como abstenerse de ofrecer o recibir favores que puedan influir indebidamente en decisiones comerciales. Además, deben velar por que sus condiciones de trabajo sean seguras, ofreciendo una remuneración justa, res- petando las horas de trabajo legalmente establecidas y fomentando la libertad de asociación de los empleados. En términos de responsabilidad ambiental, exigimos que los proveedores cumplan con las regulaciones medioambientales pertinentes y adopten prácticas que minimicen el impacto ambiental. Asimis- mo, en el Código de Conducta para Proveedores destacamos el respeto por las comunidades locales, donde esperamos que los proveedores fomenten el desarrollo social y económico de las áreas en las que operan, promoviendo el respeto por las culturas locales y evitando conflictos con las comunidades indígenas o vulnerables. En los contratos con nuestros proveedores, nos reservamos el derecho de realizar auditorías y controles de Compliance en sus instalaciones, con la po- sibilidad de rescindir los contratos si detectamos violaciones a los principios establecidos. “El Código de Conducta para Proveedores es fundamental para que nuestros socios comerciales sigan los mismos estándares que nosotros en términos de sostenibilidad" 146 “La clasificación de proveedores por niveles de riesgo nos permite aplicar criterios de evaluación adecuados para cada caso, protegiendo así los intereses de la empresa y promoviendo relaciones comerciales responsables" Prácticas de pago En 2024, el plazo medio de pago de nuestras facturas, contado desde la fecha en la que em- pieza a computarse el plazo de pago contractual o legal, fue de 49 días. Realizamos este cálculo de forma conjunta, sin distinción por categorías de proveedores, y no hemos registrado procedimientos judiciales relacionados con el cumplimiento de es- tos pagos. En relación con la cadena de suministro, no tenemos una política específica enfocada en la prevención de la morosidad en los pagos a PYMES. Evaluación ESG de proveedores En 2024, como parte de la actualización del proce- dimiento de compras, hemos utilizado Achilles, una plataforma de homologación de proveedores, que nos permite evaluar y mitigar riesgos en la cade- na de suministro, evaluándolos en base a criterios ESG, financieros y de Compliance. A través de este sistema logramos clasificar a nuestros proveedores según la facturación y considerando tres niveles de riesgo, que varían según el impacto y la magni- tud de sus operaciones. El proceso de screening de proveedores realizado por la herramienta evalúa múltiples aspectos que van más allá de la relación comercial inmediata. En términos de criterios ESG, se analiza la capaci- dad de los proveedores para gestionar impactos ambientales, sociales y de gobernanza, evaluando, entre otros, su huella de carbono, sus prácticas laborales y de Compliance. Siguiendo el procedimiento, sometemos los provee- dores estratégicos a evaluaciones más exhaus- tivas, que incluyen revisiones detalladas de sus prácticas ESG, cumplimiento normativo y desem- peño financiero. Este enfoque integral nos permite identificar riesgos potenciales en la cadena de suministro y tomar decisiones informadas sobre la selección de nuestros socios comerciales. La puntuación global en Achilles, calculada so- bre 100 puntos, y las calificaciones específicas en cada pilar ambiental, social y de gobernanza, determinan el nivel de riesgo del proveedor. Si la puntuación general es inferior a la establecida internamente por la empresa o si uno de los pilares aparece en rojo, los equipos de Finanzas, Soste- nibilidad y Compliance llevan a cabo un análisis detallado sobre el proveedor. Además, en estos casos y antes de proceder, se requiere la aproba- ción del Director o Manager del área interesada. En 2024, un porcentaje significativo de nuestros proveedores evaluados obtuvieron una puntuación superior a 51/100 en el score ESG, lo que refleja su alineación con nuestros estándares sostenibles. Achilles nos permite, además, verificar si los pro- veedores siguen los protocolos adecuados me- diante auditorías, ya sea de forma independiente o aprovechando las auditorías realizadas por otras empresas del sector con las que compartimos esta información. En 2024 cumplimos con el objetivo de realizar 10 auditorías in situ a proveedores estraté- gicos a través de auditores especializados, 8 más que en 2023. “En línea con el cumplimiento de nuestra estrategia de sostenibilidad 2024-2026, en 2024, evaluamos a más del 51% de nuestros proveedores en criterios ESG antes de formalizar cualquier contratación, promoviendo que nuestras relaciones comerciales estén alineadas con los principios de sostenibilidad y responsabilidad social desde el inicio" 147 S eguridad y salud en la cadena de suministro En Grenergy, trabajamos con diversas subcontratas para la construcción y operación de los proyectos, fomentando su cumplimiento con los estándares de seguridad, salud y sostenibi- lidad de nuestra compañía mediante la implementación de rigurosos procesos de evaluación y homologación. Especialmente, estamos convencidos de la importancia de trasladar nuestra cultura de seguridad y salud laboral a toda la cadena de suministro. Para que el entorno laboral sea seguro en todas las fases de cada proyecto, desde el desarrollo hasta la construcción, ope- ración y mantenimiento, adoptamos un enfoque preventivo y proactivo en la gestión de la seguridad. Las principales medidas de seguridad laboral adoptadas en Grenergy son: • Evaluación de riesgos previa: Antes de iniciar cualquier proyecto, realizamos una ex- haustiva evaluación de riesgos que da lugar a un Plan de Seguridad y Salud (PSS). Este plan establece las medidas preventivas y de protección que deben aplicarse durante el desarrollo de los trabajos. • Uso de equipo de protección adecuado: Velamos por que todos los trabajadores sub- contratados dispongan del equipo de protección personal necesario para realizar sus tareas con seguridad. • Formación continua: Ofrecemos formación a todos los trabajadores externos sobre las precauciones que deben adoptar durante sus actividades. Además, implementa- mos un sistema de vigilancia preventiva para que la formación se lleve a cabo correc- tamente en la práctica. • Comunicación continua: Mantenemos un canal de comunicación abierto con las sub- contratas para que comprendan plenamente los riesgos y las medidas de seguridad asociadas con su trabajo. • Sistema de seguimiento de incidentes: Contamos con un sistema para reportar y registrar cualquier incidente o lesión que ocurra en las áreas de trabajo. Este mecanis- mo nos permite identificar problemas de seguridad de manera continua y realizar las acciones correctivas necesarias. 148 En el caso de España, antes del comienzo de cualquier obra, contamos con la ayuda de un Técnico Superior de Prevención de Riesgos Laborales para la elaboración de un Plan de Seguridad y Salud (PSS). Este plan cubre todos los riesgos y las medidas preventivas que aplica- mos durante el desarrollo de los trabajos. Antes de que las empresas subcontratistas inicien su actividad, les entregamos el PSS, solicitándoles que firmen un docu- mento de adhesión, comprometiéndose a cumplir con las medidas especificadas. Además, elaboramos un Plan de Emergencia y Evacuación para cada obra, el cual revi- samos periódicamente y reforzamos con simulacros de evacuación que incluyen a todo el personal de la obra. Si durante la obra surgen actividades no previstas en el PSS, las recogemos y las sometemos igualmente a revi- sión y aprobación. Adicionalmente, al finalizar los trabajos elaboramos un Plan de Autoprotección para la planta y la subestación en fase de operación y mantenimiento. En Chile, establecemos un Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad para los subcontratistas que ingre- san a las plantas en construcción. Este reglamento regula l as condiciones laborales, de higiene y seguridad en el trabajo. Además, en cada obra contamos con un preven- cionista de riesgos de Grenergy y uno de cada subcon- trata, y realizamos informes mensuales sobre la gestión de riesgos, las capacitaciones impartidas y los registros de accidentes. En 2024, hemos generado empleo para más de 4.000 trabajadores de subcontratas, de los cuales más de 1.500 son trabajadores locales, que participaron directamente en las obras de construcción y en la operación de nuestros proyectos a nivel global. Los trabajadores de estas subcontratas recibieron 35.242 horas de formación en total en materia de seguridad y salud impartidas tanto por sus empresas como por Grenergy. En 2024 hemos registrado 16 accidentes entre el personal de las subcontratas de nuestros proyectos en construc- ción y operación, todos ellos de carácter leve. No hemos registrado accidentes mortales, accidentes graves ni enfermedades laborales. CADENA DE SUMINISTRO 2024 4.259 16 7,5 2023 3.100 15 9,5 Número de trabajadores subcontratados en nuestros proyectos (#) Accidentes trabajadores de empresas subcontratadas (#) Tasa de frecuencia de lesiones (LTIFR)1 1 (Nº de accidentes registrables / Nº horas trabajadas personal subcontratado) *1.000.000 (excluyen procesos in itinere) 149 6.8 Acciones y recursos En Grenergy he mos adoptado una serie de medidas y acciones en materia de Compliance, ali- neadas con nuestro ESG Roadmap 2024-2026, con medidas específicas destinadas a prevenir y gestionar riesgos relacionados con la corrupción y el soborno. Estas acciones incluyen desde la actualización de políticas hasta la implementación de herramientas digitales, con el objetivo de gestionar eficazmente los riesgos de Compliance en nuestras operaciones globales. Las medidas descritas a continuación aplican a todos los empleados de Grenergy, en todas las geografías en las que operamos. No obstante, excluimos de este alcance los subcontratistas y terceras partes, una vez que solicitamos el cumplimiento de los criterios ESG por parte de este grupo de interés a través de cuestionarios de selección de proveedores. Actualmente, no disponemos de información específica sobre los recursos financieros asociados a estas medidas. Las accio- nes están financiadas dentro del presupuesto anual asignado al departamento de Compliance. Durante el ejercicio 2024, no hemos registrado ningún caso de conflicto de interés, de violación de las leyes contra la corrupción y el soborno o de blanqueo de capitales. Además, no se ha pro- ducido ningún caso de violación de la privacidad de los usuarios. ACCIONES ACCIONES ACCIONES continuas 2024 previstas 2025-2026 El plan de formación anual incluye sesiones sobre Compliance, anticorrupción y soborno, blanqueo de capitales, manejo de conflictos de interés, Código de Conducta, marco normativo interno, canales de denuncia e información privilegiada. Impartimos estas formaciones tanto en oficinas locales como a través de plataformas virtuales. Control del 100% de intermediarios y pagos de alto riesgo. I ncluye aspectos relacionados con Compliance, corrupción y soborno. Incorporación de la evaluación y gestión de riesgos de Compliance en el 100% de los proyectos, cubriendo todas las fases (desarrollo, construcción y ejecución. Previsto para 2025. Previsto para 2026. Digitalización de la formación en Compliance: integración de contenidos en el Campus Virtual, facilitando acceso a todos los empleados de manera presencial y virtual. Digitalización de procesos de Compliance: adquisición de un software especializado para opti- mizar controles y reportes. Previsto para 2026. Formación Continua en Compliance Implementación del Modelo de Compliance Global (2024) Establecimiento de criterios ESG para proveedores (2024) Evaluación y gestión de riesgos de Compliance Actualización de la Política de Compliance Digitalización y procesos de formación “Número de condenas por incumplimiento de la legislación contra la corrupción y el soborno: 0 Importe multas: 0" 150 ANEXOS Anexo I Gestión eficiente del agua Anexo II Comunidades locales Anexo III Ciberseguridad Anexo IV Transparencia Fiscal Anexo V Índice de contenidos según la CSRD Anexo VI Índice de contenidos según la ley 11/2018, en materia de información no financiera y diversidad Anexo VII Taxonomía ambiental Anexo VIII Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE 151 A nexo IX Glosario Anexo X Informe de Verificación Anexo I. Gestión eficiente del agua En Grenergy somos conscientes de la importancia de gestionar el agua de manera eficiente y responsable. Aunque las energías renovables requieren menos agua que las fuentes tradicionales, lo que las hace más sostenibles desde el punto de vista hídrico, buscamos continuamente oportunidades de mejora. Por ello, estamos comprometidos en seguir implementando mejoras que optimicen el uso del agua y avancen hacia una gestión aún más sosteni- ble en todas nuestras operaciones. La ejecución de nuestros proyectos de energía renovable, así como las acti- vidades posteriores de operación y mantenimiento, involucran el uso de agua para diversas tareas, tales como el control de partículas en suspensión, la estabilización de caminos, el lavado de paneles solares, la limpieza general y el suministro de agua para el consumo e higiene de los empleados. Nuestro compromiso con la protección del medioambiente implica evitar ver- tidos nocivos. Para ello, hemos adoptado prácticas responsables, como el uso de baños químicos gestionados por empresas especializadas, lo que previene cualquier vertido que pueda dañar el entorno. De este modo, promovemos una gestión integral y sostenible del agua, salvaguardando los recursos natu- rales y contribuyendo a la preservación ambiental. En Grenergy, contamos con iniciativas orientadas a la gestión eficiente del agua. Estas acciones incluyen la sensibilización de nuestros empleados sobre la importancia de conservar este recurso y la promoción de prácticas que contribuyan a la reducción del consumo de agua. Adquirimos el agua utilizada, siempre que es posible, a proveedores que disponen de las autorizaciones necesarias para su extracción, transporte y suministro. En caso de no contar con servicios o proveedores adecuados, contemplamos la extracción de aguas superficiales próximas, siempre con los permisos correspondientes. Como última opción, y únicamente en aquellas áreas donde no es posible obtener agua de otra manera, recurrimos al uso de agua desalinizada. “En Grenergy, trabajamos constantemente para optimizar el uso del agua en todas nuestras operaciones, reduciendo al mínimo su consumo y promoviendo prácticas sostenibles" 152 Como parte de nuestras medidas para reducir el consu- mo de agua industrial, en 2024 continuamos implemen- tando el lavado de paneles en seco y el uso de supreso- res de polvo. Estas prácticas permiten minimizar el uso de agua, un recurso escaso, sin comprometer la eficien- cia de los paneles solares. El consumo total de agua en 2024 ascendió a 25.251m³ a nivel global, y el consumo en las 39 plantas ubicadas en zonas consideradas de estrés hídrico según Aque- duct de WRI corresponde al 58% del total de proyectos. El aumento en el consumo de agua en comparación con el 2023 (10.306m3) se debe al aumento en el número de proyectos en fase de construcción en 2024. En nuestras plantas, el 0,1% del agua consumida proviene de aguas subterráneas (pozos), sujetas a límites y controles esta- blecidos por las autoridades competentes, mientras que el 99,9% restante es agua comprada a terceros. Además, en cada proyecto evaluamos periódicamente posibles medidas para reducir el consumo hídrico y mitigar los impactos asociados. “Grenergy sigue explorando nuevas formas de gestionar el agua de manera más eficiente, incluyendo el uso de tecnologías de lavado en seco y supresores de polvo para reducir la necesidad de agua en nuestras instalaciones" AGUA CONSUMIDA SEGÚN PROCEDENCIA AGUA CONSUMIDA SEGÚN USO PROCEDENCIA DE AGUA DE TERCEROS CONSUMO AGUA INDUSTRIAL 0,1% 55,2% 4,3% 1,3% 0,9% 99,9% 42,6% 95,7% 98,7% Agua de terceros, procedente de servicios municipales o comprada a proveedores (25.251,4 m3) Agua extraída de fuentes superficiales (1,0 m3) Agua extraída de fuentes subterráneas (pozos) (18,0 m3) Agua para consumo personal (331,5 m3) Agua industrial (24.940,6 m3) Lavado de paneles solares (232 m3) Agua sanitaria (10.753,7 m3) Humectación de caminos (13.954,8 m3) Agua dulce/potable comprada a terceros (1.083.6 m3) Agua no dulce/no potable comprada a terceros (4.157,84 m3) A nivel global, el porcentaje de agua de terceros considerada dulce o potable es del 5% A nivel global, el 55% del agua industrial se ha utilizado en la estabilización de caminos 153 Anexo II. Comunidades locales En Grenergy, seguimos consolidando nuestro compromiso con el entorno y con las comunida- des donde desarrollamos nuestros proyectos. A través de un diálogo abierto y la colabora- ción, buscamos comprender las necesidades de las comunidades cercanas a nuestras plantas solares y generar acciones que, al mismo tiem- po, nos ayuden a cumplir con nuestros objetivos estratégicos. Así, promovemos relaciones de cooperación que favorecen un desarrollo con- junto y sostenible. Este compromiso se enmarca en nuestra estrategia de sostenibilidad reafir- mando nuestra dedicación a crear un impacto positivo y duradero en las comunidades locales. Impacto local En 2024, hemos dado un paso significativo para fortalecer nuestra relación con las comunida- des cercanas a nuestros proyectos de energías renovables. Tras actualizar nuestra Política de Relación con la Comunidad Local en 2023, incorporando los estándares de la Internatio- nal Finance Corporation (IFC), hemos decidido enriquecer este marco con un Plan de Gestión Social Corporativo. Este esfuerzo refleja nuestro compromiso con un enfoque más cercano, inclu- sivo y colaborativo, que nos permite identificar de manera más efectiva las necesidades locales y responder a ellas con soluciones adecuadas. A través de diversos proyectos, hemos trabajado para mejorar la infraestructura, la educación y las oportunidades de igualdad en las zonas donde operamos, buscando siempre generar un impacto tangible en la calidad de vida de las personas. Además, hemos promovido progra- mas de capacitación que facilitan el acceso de los residentes locales a nuevas oportunidades de empleo, contribuyendo al desarrollo econó- mico y social de las comunidades. Gracias a estas acciones, hemos logrado esta- blecer relaciones más sólidas y transparentes con las comunidades, lo que ha facilitado el desarrollo de nuestras operaciones. En 2024, no hemos tenido sanciones por incumplimien- tos sociales ni experimentado retrasos en los proyectos debido a impactos en las comunida- des locales, lo que demuestra la efectividad de nuestra gestión. Seguimos enfocados en gene- rar valor compartido, buscando que cada pro- yecto que emprendemos deje un legado positivo y sostenible en las áreas en las que operamos. Entre estas actividades incluimos programas de formación en oficios específicos, como los imple- mentados en Lirios de Chumaquito y Triqueta, donde los cursos son acordados con la comuni- dad según sus necesidades y preferencias. Ade- más, en Perú, en el proyecto de Matarani, hemos ofrecido capacitaciones en montaje de paneles solares, cultivo de pitahayas y piscicultura. “Las acciones emprendidas en 2024 han fortalecido nuestras relaciones con las comunidades, para una gestión transparente y efectiva que favorece el progreso de nuestros proyectos" 154 IMPACTO DE LOS PRINCIPALES PROYECTOS EN 2024 ESPAÑA Ingresos Donación e inversión en comunidad Nº total de beneficiarios Nº total de trabajadores en el proyecto Nº de mujeres en el proyecto (%) 41.821 m€ 28.100 1.006 1.304 35% ARGENTINA Ingresos Donación e inversión en comunidad Nº total de beneficiarios Nº total de trabajadores en el proyecto Nº de mujeres en el proyecto (%) 7.089 m€ 600 23 23 6% COLOMBIA Ingresos Donación e inversión en comunidad Nº total de beneficiarios Nº total de trabajadores en el proyecto Nº de mujeres en el proyecto (%) 21.988 m€ 94.280 12.159 594 62% CHILE Ingresos Donación e inversión en comunidad Nº total de beneficiarios Nº total de trabajadores en el proyecto Nº de mujeres en el proyecto (%) 480.157 m€ 119.497 8.045 824 58% 155 Plan de Gestión Social Corporativo Nuestro Plan de Gestión Social Corporativo establecerá las estrategias y acciones para gestionar los impactos sociales de nuestras operacio- nes de manera responsable y sostenible. Este plan, que publicaremos en 2025, abarcará medidas relacionadas con el bienestar de los empleados, el respeto a los derechos humanos, el fomento del desarrollo local y la promoción de la transparencia y participación de las partes interesadas y estará alineado con estándares internacionales relevantes, como los de la IFC, los Principios de Ecuador, los ODS, el Acuerdo Escazú y el Convenio 169 de la OIT. Política de Relacionamiento Comunitario La Política de Relacionamiento Comunitario, actualizada en 2023, tiene como objetivo comprender el entorno de cada proyecto, adaptarnos a las necesidades locales, minimizar los impactos negativos y maximizar los beneficios a través de planes de desarrollo comunitario alineados con nuestra estrategia de Sostenibilidad. Para Grenergy, esto impli- ca que realicemos un análisis de la zona del proyecto, identifiquemos las áreas de influencia y prioricemos las partes interesadas, en base a estudios socioeconómicos. También es necesario evaluar los riesgos e impactos sociales para implementar medidas preventivas y correctivas, para un seguimiento adecuado. El objetivo principal de esta política es definir cómo desde Grenergy nos relacionamos con las comunidades locales en las áreas de influencia de nuestros proyectos. Su implementación se basa en los principios estable- cidos en nuestra Política General de Sostenibilidad, la Política de Dere- chos Humanos, el Código de Conducta y la legislación aplicable en cada país donde operamos. “En Grenergy, nos esforzamos por construir relaciones de cooperación en las comunidades locales que contribuyan al desarrollo sostenible y al bienestar común" 156 Procedimiento de relación con la comunidad Desde 2021, nuestro Procedimiento de Relación con la Co- munidad ha guiado las acciones de Grenergy en su com- promiso con el desarrollo de impacto local positivo. Este procedimiento, alineado con los principios de nuestra Política General de Sostenibilidad y la normativa aplicable, ha sido una herramienta clave para estructurar nuestra interacción con las comunidades cercanas a nuestros proyectos. Con la creación de un nuevo Plan de Gestión Social Corpora- tivo, estamos trabajando en la actualización de este proce- dimiento para reforzar su efectividad. El nuevo procedimien- to estará guiado por los principios y líneas estratégicas de este plan y se organizará en fases clave para una comuni- cación efectiva y colaborativa durante todas las etapas del proyecto. En la fase inicial, realizaremos una comunicación temprana para informar a las comunidades sobre los estudios de im- pacto ambiental y los posibles riesgos. Luego, en la fase de gestión de riesgos e impactos, tomaremos medidas proacti- vas para mitigar los impactos ambientales y sociales identi- ficados y continuaremos monitoreando los riesgos durante el desarrollo, la construcción y la operación del proyecto, para que las comunidades estén protegidas y actuando ante nuevos problemas. Además, estableceremos un sistema de comunicación periódica, permitiendo que las comunidades expresen sus preocupaciones y que identifiquemos intereses que requie- ran atención. Esto también nos permitirá abordar dichos intereses y preocupaciones con acciones específicas de acercamiento y participación. En cuanto a la divulgación de información relevante, fomentamos que toda la información importante, como los estudios de impacto y las medidas de mitigación, se comunique de manera clara, comprensible y en los idiomas locales, para que las comunidades compren- dan los riesgos y oportunidades del proyecto. Finalmente, utilizaremos medios culturalmente apropiados para facilitar el acceso de las comunidades a la información de manera efectiva a través de reuniones, carteles informa- tivos, buzones de quejas y plataformas digitales, permitiendo una interacción constante con nuestra empresa. Este enfoque favorecerá que las comunidades estén informadas, escucha- das y protegidas en todo momento, promoviendo una relación respetuosa y colaborativa a lo largo del proyecto. A raíz de los diálogos con las comunidades locales, en uno de los proyectos realizados con comunidades indígenas durante 2024, entregamos kits fotovoltaicos a cada una de las sedes de las comunidades indígenas pertenecientes al Consejo de Pueblos Originarios de Caldera (Chile). Además firmamos convenios de colaboración con diversas comuni- dades indígenas, como la comunidad Likantatay, la Asocia- ción Indígena Aymara Sol Naciente de Pampa del Tamarugal y Dupliza, la Asociación Indígena Campesina Aymara de Pampa del Tamarugal, el Grupo Familiar Ayavire Chávez y el Grupo Familiar Aymara Choque Castro. A través de estos acuerdos, las comunidades podrán acceder a Fondos de De- sarrollo Comunitario para impulsar iniciativas que beneficien su entorno. 157 Política de derechos humanos En línea con nuestra política de derechos humanos, desde Grenergy trabajamos para proteger y respetar los derechos humanos fundamen- tales, tal como se establecen en la Declaración Universal de los Dere- chos Humanos de la ONU, los pactos internacionales sobre derechos ci- viles, políticos, económicos y culturales, y los convenios de la OIT, entre otros tratados internacionales y nacionales. En este sentido, promove- mos los derechos no solo de las comunidades locales donde operamos, sino a lo largo de nuestra cadena de valor, con especial atención a las más vulnerables. Esto incluye el reconocimiento y la protección de los derechos de los pueblos indígenas, preservando su identidad y territo- rio, incluso cuando no estén respaldados por las leyes locales. Además, pretendemos fomentar el acceso a servicios básicos como energía, agua, educación, salud y vivienda para las comunidades cercanas a nuestras operaciones. Un ejemplo de nuestro compromiso es el proyecto llevado a cabo en el pueblo de Quillagua, Chile, donde anteriormente la comunidad local no disponía de acceso constante a electricidad. Nuestra compañía cons- truyó una planta fotovoltaica que proporciona energía gratuita durante 12 horas al día a esta comunidad. Extenderemos este proyecto con el objetivo de cubrir la demanda energética de los habitantes durante las 24 horas del día, mejorando significativamente la calidad de vida de las personas de la comunidad. Cabe destacar que desde Grenergy rechazamos cualquier tipo de represalia contra quienes denuncien problemas relacionados con los derechos humanos o el medioambiente, y nos comprometemos a proteger a los defensores de estos derechos. También promovemos un medioambiente saludable y sostenible, alineándonos con estándares internacionales en este ámbito. 158 Procedimiento para Gestión de Quejas, Reclama- ciones y Sugerencias Entendemos que la opinión de las comunidades es fun- damental para el éxito y la sostenibilidad de nuestros proyectos. Por ello, antes de tomar cualquier acción, nos ocupamos de escuchar y considerar las inquietudes, sugerencias y necesidades de las partes interesadas locales. Reconociendo que nuestras actividades pueden generar tanto impactos positivos como negativos en las comuni- dades donde operamos, hemos implementado un proce- dimiento específico para gestionar de manera efectiva las quejas, reclamaciones y sugerencias recibidas. Este mecanismo tiene como objetivo dar una respuesta opor- tuna, respetuosa y adecuada a las necesidades de cada grupo de interés relacionado con nuestros proyectos. Su propósito principal es que todas las quejas, reclamacio- nes y sugerencias presentadas sean atendidas, regis- tradas y resueltas conforme a los estándares y políticas corporativas. De este modo, facilitamos la implementa- ción de planes de mejora continua en colaboración con las partes interesadas. A través de este procedimien- to, y mediante un análisis continuo de las necesidades y oportunidades locales, activamos planes de acción que respaldan iniciativas con un impacto positivo en las comunidades. Estas iniciativas están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible más relevantes o abor- dan necesidades clave de la región. 159 Alineamiento con los ODS Nuestras líneas estratégicas de actuación, alineadas con los siguientes Ob- jetivos de Desarrollo Sostenible, delimitan el área de definición de nuestros planes e iniciativas sociales y se complementan con el análisis de necesi- dades del entorno de cada proyecto y comunidad local, en un contexto de consideración de la importancia estratégica de cada proyecto. Promover la igualdad de oportunidades entre hombre y mujer. ODS META Facilitar el acceso a energías limpias y mejorar la eficiencia energética. Promover el crecimiento económico y el empleo pleno en con- diciones justas. Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana respecto de la mitigación y adaptación al cambio climático. Detener la pérdida de biodiversidad. Nuestro valor 2024 Por otra parte, fruto de nuestra intención de potenciar el desarrollo local en las comunidades cercanas a nuestras plantas, durante 2024 hemos establecido medidas para fomentar el desarrollo económico y mejorar la calidad de vida y educación. En 2024, destacamos el caso de Oasis de Atacama, nuestra mayor planta hasta el momento en Chile, en donde hemos alcanzado 2.412 beneficiarios y llevado a cabo 28 actividades. Durante el período trabajamos colaborativamente en distintas iniciativas con las comunidades, con la finalidad última de generar valor compartido y contribuir a la mejora de la calidad de vida de las personas. Las principales líneas de trabajo fueron la educación y capacitación, la igual-dad de oportunidades y la infraestructura y tráfico. En estas iniciativas, nuestras donaciones e inversiones sociales a la comunidad local ascendieron a 242.468€, de las cuales 33.269€ se invirtieron en actividades de concienciación o educación ambiental. En Grenergy seguimos un proceso para la gestión de patrocinios, do- naciones y contribuciones sin contraprestación. Para ello, llevamos a cabo un proceso de aprobación, en el que el empleado promotor realiza la solicitud y presenta la documentación necesaria, que somete para aprobación de las áreas de ESG, Marketing y Compliance y también la aprobación de un miembro del Comité de Dirección o del responsable de la Unidad de Negocio. Durante la evaluación de estas actividades, los responsables completan un cuestionario para evidenciar la evaluación realizada y detectar potenciales riesgos. Algunos ejemplos de activi- dades incluyen el patrocinio del Foro Solar, auspiciado por la UNEF, así como la donación de 200.000€ a Cruz Roja por la DANA en Valencia. Las contribuciones son utilizadas de forma transparente y eficaz para el fin previsto, y los beneficiarios han proporcionado información sobre el uso de los fondos. 160 https://www. outube.com/watch?v=KYj5d2LMYTU Casos destacados Green Riders, Chile A lo largo de la Carretera Austral implementamos diversas iniciativas con dos objetivos clave: apoyar el desarrollo educativo local y promover la electrifica- ción sostenible de la ruta. En el ámbito educativo, trabajamos con las autori- dades locales de Río Ibáñez para impulsar proyectos en tres centros escolares, enfocados en la educación ambiental y la concienciación ecológica entre los jóvenes. Además, firmamos un acuerdo con el Liceo Bicentenario Austral Lord Cochrane para financiar proyectos sobre sostenibilidad, incluyendo reciclaje, robótica y eficiencia energética, y otorgamos becas a estudiantes. Por otro lado, para avanzar en la electrificación de la región, instalamos puntos de car- ga eléctrica pública a lo largo de la Carretera Austral, facilitando la movilidad de residentes y turistas en vehículos eléctricos, y conectando áreas remotas con una red de cargadores estratégicos. Ver vídeo 161 Ruedas con Energía, Colombia Con el proyecto "Ruedas con Energía" de Montelíbano Solar S.A.S. E.S.P. y Centro Solar S.A.S. E.S.P. logramos optimizar los residuos aprovechables generados durante la construcción de la planta, como parte de nuestra estrategia de economía circular. A través de la reutilización de materiales de construcción y el apoyo de los contratistas, recaudamos fondos para la entrega de 30 sillas de ruedas, que entregamos en dos fases. En el mes de abril, donamos 10 sillas a adultos mayores del municipio de Montelíbano, facilitando su movilidad y mejorando su calidad de vida. En noviembre, entregamos las 20 sillas restantes a adultos mayores, jóvenes y niños con capacidades diferentes de diversas edades, beneficiando a indivi- duos del municipio de Planeta Rica. Esta iniciativa contribuyó positivamente a los beneficiarios directos y también a sus familias y cuidadores. Al mejorar la movilidad, las sillas de ruedas permiten a los beneficiarios participar de manera más activa en su entorno, lo que también reduce la dependencia de sus cuidadores, brindándoles más libertad y mejorando la calidad de vida de todos. "Ruedas con Energía" demuestra cómo los residuos de la construcción y la articulación con los grupos de interés de los proyectos pueden transfor- marse en un recurso valioso para contribuir con las condiciones de vida de la comunidad. Primer corte de la miel, España Grenergy participó como patrocinadora en la XXIII edición de la Feria "Primer Corte de la Miel" en Ayora, España, celebrada en octubre de 2024. Esta parti- cipación refleja nuestro interés por apoyar y fomentar la actividad apícola en las comunidades donde operamos. Apoyar este tipo de eventos nos permite promover prácticas apícolas sostenibles, contribuir a la economía local y preservar una tradición de gran valor cultural. Además, nos brinda la opor- tunidad de fortalecer nuestras relaciones con apicultores y otros actores clave, favoreciendo el intercambio de conocimientos y la colaboración para el desarrollo de proyectos que beneficien tanto a las comunidades locales como a Grenergy. De esta forma, reafirmamos nuestro compromiso con el desarrollo económico y social de las áreas donde tenemos presencia, ali- neando nuestras operaciones con las necesidades locales de manera cons- ciente y respetuosa con el medioambiente. 162 Anexo III. Ciberseguridad La ciberseguridad es fundamental para la sostenibilidad a largo plazo de nuestra organi- zación. En el entorno digital actual, los riesgos asociados a la protección de datos e infraes- tructuras tecnológicas están en constante evolución. Por ello, hemos integrado la ciberse- guridad en nuestra estrategia de sostenibilidad 2024-2026 como un tema relevante para prote- ger nuestros activos, mantener la continuidad operativa y preservar la confianza de nuestros clientes, socios y partes interesadas. Integración de la Ciberseguridad en la Estrategia de Sostenibilidad La gestión de la ciberseguridad no es solo una respuesta a los riesgos actuales, sino una inver- sión en la resiliencia digital a largo plazo. Esto implica velar por que nuestras operaciones se desarrollen de forma segura y eficiente, respe- tando tanto la protección de los datos perso- nales como la integridad de nuestros sistemas tecnológicos. En este sentido, hemos adaptado y reforzado nuestras políticas y procedimientos para gestionar los riesgos cibernéticos, alineán- dolos con los objetivos de sostenibilidad de la compañía. La Política de Seguridad de la Información, implementada desde 2023, establece los prin- cipios clave para gestionar la seguridad digital y proteger todos los activos de la compañía, prestando especial atención a los roles más críticos y promoviendo que todos los empleados comprendan su rol en la protección de la in- fraestructura digital. Gobernanza y Gestión de la Ciberseguridad La gobernanza de la ciberseguridad está orga- nizada en tres niveles, cada uno con funciones claras que apoyan la ejecución de las políticas y medidas de seguridad. El Comité de Seguri- dad de la Información se encarga de la gestión directa de los riesgos, identificando amenazas y estableciendo controles específicos para proteger los sistemas. Por su parte, el Comité de Dirección se ocupa de la difusión y sensibiliza- ción de la política de seguridad dentro de la em- presa, mientras que el Consejo de Administra- ción supervisa el cumplimiento de las políticas y aprueba las actualizaciones necesarias. Este enfoque jerárquico sitúa la seguridad de la información en el centro de nuestra toma de decisiones estratégicas, permitiendo que las medidas de protección estén alineadas con los objetivos de crecimiento sostenible y protección de activos. 163 Prevención, Protección y Res- puesta ante Amenazas En nuestro enfoque hacia la ciberse- guridad, la prevención y protección son esenciales. No solo hemos invertido en servicios externos especializados para mejorar nuestras capacidades de mo- nitoreo y detección de amenazas, sino que también hemos reforzado nuestra infraestructura interna con herramientas avanzadas para identificar vulnerabilida- des y corregirlas rápidamente. Parte de este enfoque incluye la crea- ción de mapas de redes de comunica- ción dentro de nuestras instalaciones. Este proyecto busca mejorar la identi- ficación de fallos en tiempo real, para una respuesta rápida ante incidentes y reducir el tiempo de inactividad en nues- tros sistemas. Además, trabajamos para fortalecer la infraestructura crítica de nuestra organización, para que los siste- mas tecnológicos que soportan nuestra operación diaria estén protegidos de posibles ataques o fallos. Capacitación y Sensibilización de los Empleados Uno de los pilares fundamentales de nuestra acción en ciberseguridad es la formación continua de todos nuestros empleados. Sabemos que la conciencia- ción es esencial para prevenir posibles ciberataques, ya que cada miembro del equipo actúa como una primera línea de defensa. Por ello, hemos implemen- tado programas de formación y ejerci- cios prácticos, como los simulacros de phishing, para evaluar la preparación de nuestro personal frente a las amenazas. Estos simulacros no solo permiten iden- tificar áreas de mejora, sino que también refuerzan la cultura de seguridad digital en toda la organización. En octubre de 2024, llevamos a cabo un ejercicio de concienciación en ci- berseguridad dirigido a 583 empleados. Durante esta formación, realizamos un ejercicio de simulación de ataque de phishing. Este ejercicio subrayó la impor- tancia de la participación de los em- pleados en la protección de la empresa contra amenazas cibernéticas. A medida que avanzamos en nuestra estrategia de sostenibilidad, vamos a ampliar y profundizar la formación en ciberseguridad, no solo para los equipos técnicos, sino para todos los empleados, con el objetivo de crear una cultura or- ganizacional proactiva en la gestión de riesgos digitales. 164 Protección de Datos y Cumplimiento Normativo La protección de la información personal y confidencial es otro compo- nente clave de nuestra acción en ciberseguridad. Cumplimos con las normativas de protección de datos, como el RGPD y la LOPDGD, imple- mentando políticas y procedimientos para salvaguardar la privacidad de nuestros clientes y empleados. Además, hemos centralizado la responsabilidad de la privacidad bajo el Comité de Seguridad de la Información, lo que nos permite gestionar de manera más eficaz los riesgos asociados a la protección de datos personales y promover el cumplimiento normativo a nivel global. Metas para 2024-2026 Como parte de nuestra estrategia de sostenibilidad 2024-2026, hemos definido acciones clave en ciberseguridad., que incluyen: • Desarrollo de un Plan Director de Seguridad de la Información: Plan a largo plazo para mejorar continuamente las capacidades de protección de nuestros sistemas y datos. • Auditorías periódicas de seguridad: Realización de auditorías in- ternas y externas para evaluar la efectividad de nuestras medidas y detectar posibles vulnerabilidades. • Fortalecimiento de la respuesta ante incidentes en 2026: Mejo- ra de las capacidades de monitoreo, contención y respuesta ante ataques cibernéticos, alineadas con los estándares internacionales como la ISO 27001. Estas acciones nos ayudan a trabajar la resiliencia digital y la seguridad proactiva, contribuyendo a la sostenibilidad de nuestra organización y ayudándonos a operar con confianza en un entorno cada vez más digitalizado. 165 Anexo IV. Transparencia Fiscal En Grenergy reconocemos la responsabilidad en el desarrollo económico sostenible de las comunidades en las que operamos, y el cumplimiento de las normativas fiscales locales es un principio fundamental de nuestra Políti- ca Fiscal. Cumplimos con las leyes tributarias de cada jurisdicción en la que tenemos presencia. Nuestra estrategia fiscal está centrada en tres pilares fundamentales: 1 2 3 en Grenergy actuamos con la máxima transparencia, para que todos los tribu- tos sean pagados conforme a las leyes locales, y evitando en todo momento prácticas fiscales abusivas. nos esforzamos por identificar, anticipar y controlar los riesgos fiscales deriva- dos de nuestra actividad, gestionando eficientemente las obligaciones tributa- rias y evitando ineficiencias fiscales en nuestras decisiones de negocio. desde Grenergy fomentamos un enfo- que colaborativo y respetuoso con las Administraciones Tributarias, buscando siempre mantener una relación de coo- peración y confianza mutua Cumplimiento normativo y transparencia: Gestión de riesgos fiscales : Relaciones cooperativas con las autoridades fiscales: 166 Nuestra gesti ón ﬁscal se basa en el respeto absoluto a la legalidad, pro- moviendo el cumplimiento estricto de nuestras obligaciones fiscales mien- tras generamos valor para los accionistas y apoyamos el desarrollo de los agentes sociales a través de contribuciones tributarias. Además, nuestra planificación fiscal se alinea con interpretaciones razonables de la normativa aplicable evitando cualquier resultado abusivo o fraudulento. En situaciones de controversia fiscal, priorizamos la resolución amistosa y no litigiosa de los conflictos, buscando siempre soluciones que respeten los principios de buena fe y transparencia. A través de estas prácticas, des- tacamos nuestro enfoque en el cumplimiento normativo, la legalidad y la transparencia en la gestión de nuestros asuntos fiscales, contribuyendo al desarrollo económico sostenible en todas las comunidades en las que opera. BENEFICIOS, IMPUESTOS Y SUBVENCIONES POR PAÍS 2024 (m€) Chile España Perú Argentina Colombia México Italia Alemania Rumanía Reino Unido Polonia EEUU Total (m€) 218.151 3.154 5.478 1.164 - 140.770 41.600 (5.189) 13.784 - 14.331 5.656 (1.055) 289 - 7.693 641 2.956 646 - 11.280 1.413 (2.600) 489 - 3.342 1.000 (728) 123 - 895 (246) - - - 785 (351) - - - 8 (35) - - - 487 (245) - - - 461 223 - - - 2.035 (616) - - - 400.238 52.193 (1.138) 16.495 - 480.157 96.569 7.419 843 - 41.821 (10.996) (26.043) 1.641 - 76.159 21.472 - 361 - 7.089 984 (2.683) - - 21.988 (18.666) 3.154 210 - 3.692 (10.122) 3.176 292 - 1.434 (1.457) - - - 2.324 (555) - - - 275 (113) - - - 811 (980) - - - 664 (657) - - - 3.898 (904) - - - 640.313 74.575 (14.977) 3.347 - IngresosIngresos Impuesto sobre beneficios pagado Impuesto sobre beneficios pagado Impuesto sobre beneficios devengado Impuesto sobre beneficios devengado 2024 2023 SubvencionesSubvenciones BAIBAI VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO (m€) Ingresos VALOR ECONOMICO GENERADO Costes operativos Amortizaciones, deterioros y otras pérdidas VALOR ECONOMICO DISTRIBUIDO Gastos de personal Proveedores de capital Administracion publica central VALOR ECONOMICO RETENIDO (Resultado Neto) 2022 293.007 293.306 227.189 20.338 45.779 14.772 23.699 3.001 10.309 2023 400.238 401.033 272.988 17.946 110.099 24.771 33.135 1.138 51.055 2024 640.308 641.498 449.314 41.422 150.762 37.946 38.240 14.976 59.600 (Beneficios, impuestos y subvenciones por país): Respuesta a la Ley 11/2018 de Información no financiera y diversidad En 2024, nuestros ingresos totales alcanz aron 640,308 m€. Nos enfocamos exclusivamente en el sector de la producción de energía y servicios públicos, con los ingresos distribuidos de la siguiente manera según la CSRD. Cabe destacar que al no operar en el sector de los combustibles fósiles, no tenemos ingresos proce- dentes de carbón, petróleo, gas o actividades ali- neadas con la taxonomía relacionadas con el gas fósil. De igual forma, no estamos involucrados en la producción de productos químicos ni tenemos ingresos derivados de dicha producción. Tampoco participamos en la fabricación de armas contro- vertidas ni tenemos ingresos procedentes de ellas. Asimismo, no estamos involucrados en el cultivo ni la producción de tabaco, y no generamos ingresos derivados de estas actividades. Según NIIF 8, los ingresos se dividen entre: Asociaciones sectoriales Somos miembros activos en distintas asociaciones sectoriales en los países en los que operamos y, en 2024, aportamos 215.988€ en conceptos de membresía, participación en foros y actividades de formación. En 2023 nuestra aportación fue de 74.559€. ASOCIACIONES SECTORIALES GRENERGY 2024 RUMANÍA ALEMANIA REINO UNIDO EEUU COLOMBIA PERÚ ESPAÑA CHILE ITALIA POLONIA MÉXICO Asociación española de baterías y alma- cenamiento energético (AEPIBAL) Asociación del sector solar fotovoltaico en España (UNEF) Asociación española de Hidrogeno (EAH2) Red Española del Pacto Mundial de Nacio- nes Unidas Fundación Chile-España Asociación Valenciana de Empresas del Sector de la Energía Asociación Chilena de Energías Renova- bles y Almacenamiento (ACERA) Asociación Chilena de Energía Solar (ACE- SOL) Asociación chilena del hidrogeno (H2 Chile) Cámara Española de Comercio en Chile (CAMACOES) Asociación de Energías Renovables Co- lombia (SER Colombia) Sociedad Peruana de Energías Renova- bles (SPR) Asociación Mexicana de Energía Solar (ASOLMEX) Cámara Española de Comercio AC Asociación de empresas del sector eléc- trico italiano (Electricitta Futura) Associazione Italiana Agrivoltaico Sosteni- bile (AIAS) Asociación Cámara Oficial de Comercio de España en Italia Polish Chamber of Energy Storages (PIME) Polish Photovoltaics Association (PSF) Romanian Photovoltaic Industry Associa- tion (RPIA) Energy Storage Systems Association (BVES) Association of Energy Market Innovators (BNE) REGEN Solar Energy UK Solarmedia APA (POWER ALLIANCE) Gulf Coast Power Association (GCPA) American Clean Power Association (ACP) TenneSEIA Alabama SIA Proyectos en Latinoamérica Proyectos en Europa 589M€ 47,3M€ Energía solar Energía eólica 633M€ 7,1M€ 168 Anexo V. Índice de contenidos según la CSRD ESRS 2 INFORMACIÓN GENERAL DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe BP-1 5a Base general para la elaboración del informe de sostenibilidad 1.1 Bases generales para la elaboración del informe de Grenergy 001, Párrafo 1, 2 5b i Ámbito de consolidación del informe de sostenibilidad consolidado es el mismo que el de los estados financieros 1.1 Bases generales para la elaboración del informe de Grenergy 001, Párrafo 3 5b ii La s empresas subsidiarias incluidas en la consolidación que están exentas de la presentación de informes de sostenibilidad individuales o consolidados No procede - 5c Medida en que la declaración de sostenibilidad cubre la cadena de valor ascendente y descendente 1.1 Bases generales para la elaboración del informe de Grenergy 001, Párrafo 3 5d Opción de omitir información específica correspondiente a la propiedad intelectual, los conocimientos técnicos o los resultados de la innovación No procede. No omitimos información específica por propiedad intelectual, conocimientos técnicos o resultados de innovación - 5e Opción permitida por el Estado miembro para omitir la divulgación de acontecimientos inminentes o asuntos en curso de negociación. No procede. No nos acogemos a dicha opción - BP-2 9a Definiciones de horizontes temporales a medio o largo plazo 1.2 Horizontes temporales y fuentes de información 002, Párrafo 1 9b Razones para aplicar diferentes definiciones de horizontes temporales. 1.2 Horizontes temporales y fuentes de información 002, Párrafo 1 10a Métricas que incluyen datos de la cadena de valor estimados utilizando fuentes indirectas 1.2 Horizontes temporales y fuentes de información 002, Párrafo 2 10b Base para la preparación de métricas que incluyan datos de la cadena de valor estimados utilizando fuentes indirectas No procede - 10c Nivel de precisión resultante de las métricas que incluyen datos de la cadena de valor estimados utilizando fuentes indirectas No procede - 169 ESRS 2 INFORMACIÓN GENERAL DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe BP-2 10d Acciones planificadas para mejorar la precisión en el futuro de las métricas que incluyen datos de la cadena de valor estimados utilizando fuentes indirectas No procede - 11a Métricas cuantitativas y montos monetarios divulgados que están sujetos a un alto nivel de incertidumbre de medición 1.2 Horizontes temporales y fuentes de información 002, Párrafo 2 11 b i Fuentes de incertidumbre de medición No procede - 11 b ii Supuestos, aproximaciones y juicios realizados en la medición No procede - 13a Cambios en la preparación y presentación de la información sobre sostenibilidad y las razones de estos Para los indicadores en los que hemos modificado la metodología de cuantificación, el formato de divulgación o la presentación desde el reporte anterior, incluimos una breve explicación junto al indicador correspondiente. Además, hemos revisado la metodología de cálculo de diversas métricas para mejorar su precisión y alinearnos con las mejores prácticas del sector. - 13b Ajuste de la información comparativa para uno o más períodos anteriores es impracticable. No procede - 13c Diferencia entre las cifras divulgadas en el período anterior y las cifras comparativas revisadas. En el informe explicamos la nueva metodología de cálculo, si la hubiera, para los datos comparativos revisados. - 14a Divulgación de la naturaleza de los errores materiales de ejercicios anteriores Nuestros valores históricos pueden cambiar debido a actualizaciones metodológicas u otras circunstancias, lo que afectaría las fuentes de información y su reporte. - 14b Correcciones de periodos anteriores incluidas en la declaración de sostenibilidad Si las modificaciones corrigen imprecisiones anteriores, lo señalamos junto a la métrica correspondiente. Donde sea posible, hemos creado tablas comparativas y, junto a cada métrica, indicamos las diferencias con el ejercicio anterior. - 14c Divulgación de por qué no es factible la corrección de errores de períodos anteriores. No procede - 15 Otra legislación o estándares y marcos de información de sostenibilidad generalmente aceptados sobre la base de los cuales se ha incluido información en la declaración de sostenibilidad. Referencia a los párrafos de la norma o marco aplicado. 6.1 Cumplimiento Normativo y Certificaciones 031, Párrafo 3, Anexo VIII 170 ESRS 2 INFORMACIÓN GENERAL DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe BP-2 AR2 Se han utilizado normas europeas aprobadas por el Sistema Europeo de Normalización (normas ISO/IEC o CEN/CENELEC). Divulgación de la medida en que los datos y procesos utilizados para la elaboración de memorias de sostenibilidad han sido verificados por un proveedor externo de garantías y se ha comprobado su conformidad con la norma ISO/IEC o CEN/CENELEC correspondiente. 6.1 Cumplimiento Normativo y Certificaciones 032, Párrafo 1, 2 16 Lista de DR o DP incorporados por referencia. 6.1 Cumplimiento Normativo y Certificaciones 031, Párrafo 4 17a Lista de asuntos de sostenibilidad considerados materiales (introducción gradual). Divulgación de cómo el modelo de negocio y la estrategia tienen en cuenta los impactos relacionados con las cuestiones de sostenibilidad evaluadas como significativas (introducción gradual). 6.1 Cumplimiento Normativo y Certificaciones 033, 034, 035 17b Objetivos con plazos establecidos en relación con cuestiones de sostenibilidad que se consideren materiales (introducción gradual) y de los progresos realizados hacia la consecución de dichos objetivos Detallamos los objetivos en cada uno de los bloques temáticos. 066, 100, 106, 122 17c Políticas relacionadas con cuestiones de sostenibilidad evaluadas como materiales (introducción gradual) Detallamos las políticas en cada uno de los bloques temáticos. 065, 093, 104, 115, 136 17d Acciones tomadas para identificar, monitorear, prevenir, mitigar, remediar o poner fin a los impactos adversos reales o potenciales relacionados con asuntos de sostenibilidad evaluados como materiales (phase-in) y resultado de tales acciones Detallamos las acciones en cada uno de los bloques temáticos. 077, 095, 0105, 119, 150 17e Métricas relacionadas con asuntos de sostenibilidad evaluados como materiales (introducción gradual) Detallamos las métricas en cada uno de los bloques temáticos. 066, 101, 106, 121-132, 150 GOV-1 21a Número de miembros ejecutivos. Número de miembros no ejecutivos. 4.1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 017 21b Información sobre la representación de asalariados y otros trabajadores. 4.1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 017 21c Información sobre la experiencia de los miembros pertinente a los sectores, productos y ubicaciones geográficas de la empresa. 4.1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 019 21d Porcentaje de miembros de órganos de administración, dirección y supervisión por género y otros aspectos de la diversidad. Proporción de diversidad de género de la Junta Directiva. 4.1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 017, 018 171 ESRS 2 INFORMACIÓN GENERAL DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe GOV-1 21e Porcentaje de consejeros independientes 4.1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 017 22a Identidad de los órganos administrativos, de gestión y de supervisión o de la(s) persona(s) dentro del organismo responsable de la supervisión de los IROs 4.1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 018 22b Cómo se reflejan las responsabilidades de cada órgano/persona en materia de IROs en el los términos de referencia, los mandatos del Consejo y otras políticas relacionadas. 4.1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 019 22c Papel de la dirección en los procesos, controles y procedimientos de gobernanza utilizados para monitorear, gestionar y supervisar los IROs. 4.1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 019, 020, 021 22c i Cómo se ejerce la supervisión sobre la posición o el comité de nivel gerencial al que se delega la función de la gerencia. 4.2 Estructura y responsabilidades de los comités de supervisión 021 22c ii Información sobre las líneas jerárquicas a los órganos administrativos, de gestión y de supervisión 4.2 Estructura y responsabilidades de los comités de supervisión 021 22c iii Cómo se integran los controles y procedimientos dedicados con otras funciones internas 4.2 Estructura y responsabilidades de los comités de supervisión 021 22d Forma en que los órganos administrativos, de gestión y supervisión y la alta dirección ejecutiva supervisan el establecimiento de objetivos relacionados con los IROs materiales y cómo se supervisa el progreso hacia ellos 4.2 Estructura y responsabilidades de los comités de supervisión 022, Párrafo 2, 3, 4 23 Forma en que los órganos administrativos, de gestión y de supervisión determinan si se dispone de las competencias y los conocimientos técnicos adecuados para supervisar los asuntos de sostenibilidad 4.2 Estructura y responsabilidades de los comités de supervisión 022, Párrafo 5 23a Conocimientos especializados relacionados con la sostenibilidad que los organismos poseen directamente o pueden aprovechar 4.2 Estructura y responsabilidades de los comités de supervisión 019, Párrafo 3 23b Cómo las habilidades y experiencia relacionadas con la sostenibilidad se relacionan con los IROs materiales 4.2 Estructura y responsabilidades de los comités de supervisión 019, Párrafo 3 172 ESRS 2 INFORMACIÓN GENERAL DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe GOV-2 26a Divulgación de si, por quién y con qué frecuencia se informa a los órganos administrativos, de gestión y de supervisión sobre los IROs materiales, la debida diligencia y los resultados y la eficacia de las políticas, acciones, métricas y objetivos adoptados para abordarlos 4.2 Estructura y responsabilidades de los comités de supervisión 022, Párrafo 3, 4, 5 26b Cómo los órganos administrativos, de gestión y de supervisión consideran los IROs al supervisar la estrategia, las decisiones sobre transacciones importantes y el proceso de gestión de riesgos 4.2 Estructura y responsabilidades de los comités de supervisión 022, Párrafo 2, 3, 4 26c Lista de IROs materiales abordados por los órganos administrativos, de gestión y de supervisión o sus comités pertinentes 4.2 Estructura y responsabilidades de los comités de supervisión 026, 027, 064, 0 89, 103, 112, 134 GOV-3 29 Planes de incentivos y políticas de remuneración vinculados a cuestiones de sostenibilidad para los miembros de los órganos de administración, dirección y supervisión. 3.2 Estructura ESG Roadmap 2024-2026 0 52, 053, 138, Párrafo 2, 4 29a Características clave de los planes de incentivos 3.2 Estructura ESG Roadmap 2024-2026 039, 040, 138, Párrafo 2, 4 29b Objetivos específicos relacionados con la sostenibilidad y/o los impactos utilizados para evaluar el desempeño de los miembros de los órganos administrativos, de gestión y de supervisión 3.2 Estructura ESG Roadmap 2024-2026 040 29c Cómo las métricas de desempeño relacionadas con la sostenibilidad se consideran benchmarks de desempeño o se incluyen en las políticas de remuneración 3.2 Estructura ESG Roadmap 2024-2026 040, 138 29d Porcentaje de remuneración variable en función de objetivos y/o impactos relacionados con la sostenibilidad 3.2 Estructura ESG Roadmap 2024-2026 040 29e Nivel en el que se aprueban y actualizan las condiciones de los planes de incentivos 3.2 Estructura ESG Roadmap 2024-2026 039 GOV-4 30, 32 Mapeo de la información proporcionada en la declaración de sostenibilidad sobre el proceso de debida diligencia 6.2 Proceso de Debida Diligencia en Derechos Humanos y Medioambiente 025, 029 GOV-5 36a Alcance, principales características y componentes de los procesos y sistemas de gestión de riesgos y control interno en relación con la presentación de informes de sostenibilidad 5.4 Gestión de riesgos y controles internos en la divulgación de información sobre sostenibilidad 025, 029 36b Enfoque de evaluación de riesgos 5.4 Gestión de riesgos y controles internos en la divulgación de información sobre sostenibilidad 030 36c Principales riesgos identificados y sus estrategias de mitigación 5.5 Estrategias de Mitigación de Riesgos 030 173 ESRS 2 INFORMACIÓN GENERAL DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe GOV-5 36d Cómo se han integrado los resultados de la evaluación de riesgos y los controles internos en relación con el proceso de presentación de informes de sostenibilidad en las funciones y procesos internos 5.5 Estrategias de Mitigación de Riesgos 030 36e Presentación periódica de informes sobre los resultados de la evaluación de riesgos y los controles internos a los órganos administrativos, de gestión y de supervisión 5.5 Estrategias de Mitigación de Riesgos 030 SBM-1 40 a i Grupos significativos de productos y/o servicios ofrecidos 3.3 Porfolio por plataforma geográfica 011 40 a ii Mercados significativos y/o grupos de clientes atendidos 3.3 Porfolio por plataforma geográfica 011 40 a iii Número total de empleados por zonas geográficas 5.7 Caracterización de la plantilla 126 40 a iv Productos y servicios que están prohibidos en ciertos mercados 3.3 Porfolio por plataforma geográfica 011 40b Ingresos totales. Ingresos por sectores significativos de ESRS. Anexo IV. Transparencia Fiscal 166 40c Lista de sectores ESRS significativos adicionales en los que se desarrollan actividades significativas o en los que la empresa está o puede estar relacionada con impactos materiales 5.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales 026, 027 40d i La empresa opera en el sector de los combustibles fósiles (carbón, petróleo y gas) Grenergy no opera en el sector de los combustibles fósiles. - 40d ii La empresa se dedica a la producción de productos químicos Grenergy no se dedica a la producción de productos químicos. - 40d iii La empresa se dedica a la fabricación de armas controvertidas Grenergy no se dedica a la fabricación de armas controvertidas. - 40d iv La empresa se dedica al cultivo y la producción de tabaco Grenergy no tiene ingresos procedentes del cultivo ni de la producción de tabaco. - 40e Objetivos relacionados con la sostenibilidad en términos de grupos significativos de productos y servicios, categorías de clientes, áreas geográficas y relaciones con las partes interesadas 3. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor 006, 007, 008, 009, 010 174 ESRS 2 INFORMACIÓN GENERAL DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe SBM-1 40f Evaluación de los productos y/o servicios significativos actuales, y de los mercados y grupos de clientes significativos, en relación con los objetivos relacionados con la sostenibilidad 3. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor 004 40g Elementos de la estrategia que se relacionan con asuntos de sostenibilidad o tienen un impacto en ellos 3.2 Estructura ESG Roadmap 2024-2026 006, 007, 008, 009, 010 41 Lista de sectores ESRS que son significativos para la compañía 5.1 Análisis de Doble Materialidad 024 42 Modelo de negocio y de la cadena de valor 3. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor 004 42a Insumos y enfoque para la recopilación, el desarrollo y la obtención de insumos 3.4 Enfoque y Proceso para la Recopilación y Desarrollo de Insumos 012 42b Productos y resultados en términos de beneficios actuales y esperados para los clientes, inversores y otras partes interesadas 3.5 Beneficios para Clientes, Inversores, Comunidades y Autoridades Locales 013 42c Principales características de la cadena de valor ascendente y descendente y de la posición de las empresas en la cadena de valor 3.6 Cadena de valor 014 SBM-2 45a Participación de las partes interesadas 3.7 Grupos de interés 015 45a i Principales partes interesadas 3.7 Grupos de interés 015 45a ii Categorías de partes interesadas para las que se produce la participación 3.7 Grupos de interés 015 45 a iii Cómo se organiza la participación de las partes interesadas 3.7 Grupos de interés 015 45a iv Propósito de la participación de las partes interesadas 3.7 Grupos de interés 015 45a v Cómo se tiene en cuenta el resultado de la participación de las partes interesadas 3.7 Grupos de interés 015 45b Comprensión de los intereses y puntos de vista de las partes interesadas clave en relación con la estrategia y el modelo de negocio de la empresa 3.7 Grupos de interés 015 45c Modificaciones de la estrategia y/o del modelo de negocio 3.1 Evolución de la Estrategia 005 175 ESRS 2 INFORMACIÓN GENERAL DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe SBM-2 45c i Cómo se han modificado o se espera que se modifiquen la estrategia y/o el modelo de negocio para abordar los intereses y puntos de vista de las partes interesadas 3.1 Evolución de la Estrategia 005 45c ii Pasos adicionales que se están planificando y en qué plazo 3.1 Evolución de la Estrategia 005, Párrafo 3 45c iii Cambios en las relaciones con las partes interesadas y sus opiniones por las medidas adicionales planificadas 3.1 Evolución de la Estrategia 005 45d Cómo se informa a los órganos administrativos, de gestión y de supervisión sobre las opiniones e intereses de las partes interesadas afectadas con respecto a los impactos relacionados con la sostenibilidad 3.7 Grupos de interés 4.2 Estructura y responsabilidades de los comités de supervisión 015, 022 SBM-3 48a Impactos materiales resultantes de la evaluación de materialidad. Riesgos y oportunidades materiales resultantes de la evaluación de la materialidad. 5.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales 026, 027, 064 , 089, 103, 112, 134 48b Efectos actuales y previstos de los IROs materiales en el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la toma de decisiones, y cómo la empresa ha respondido o planea responder a estos efectos 5.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales 028 48c i Cómo los impactos negativos y positivos materiales afectan (o es probable que afecten) a las personas o al medioambiente 5.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales 028, 064, 089, 103, 112 48c ii Divulgación de si los impactos materiales se originan o están relacionados con la estrategia y el modelo de negocio, y de qué manera 5.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales 028, Párrafo 2 48c iii Horizontes temporales razonablemente esperados de impactos materiales 5.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales 028, Párrafo 2 48c iv Naturaleza de las actividades o relaciones comerciales a través de las cuales la empresa está involucrada con impactos materiales 5.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales 028, Párrafo 3 48d Efectos financieros actuales de los riesgos y oportunidades materiales sobre la posición financiera, el rendimiento financiero y los flujos de efectivo 5.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales 028, Párrafo 1 48e Efectos financieros anticipados de los riesgos y oportunidades materiales sobre la posición financiera, el rendimiento financiero y los flujos de efectivo 5.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales 028, Párrafo 1 48f Resiliencia de la estrategia y el modelo de negocio en lo que respecta a la capacidad para hacer frente a los impactos y riesgos materiales y aprovechar las oportunidades materiales 5.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales 028, Párrafo 4 176 ESRS 2 INFORMACIÓN GENERAL DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe IRO-1 48g Cambios en los IROs materiales en comparación con el período de informe anterior 1.3 Impactos, riesgos y oportunidades 2.2 Impactos, riesgos y oportunidades 3.1 Impactos, riesgos y oportunidades 5.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales 026, 027, 064 , 089, 103, 112, 134 48h Especificación de IROs que están cubiertos por los ESRS en contraposición a los cubiertos por divulgaciones adicionales específicas de la entidad 5.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales 028 53a Metodologías e hipótesis aplicados en el proceso para identificar IROs 5.1 Análisis de Doble Materialidad 5.2 Identificación, evaluación y gestión de riesgos ESG 023, 025 53b Proceso para identificar, evaluar, priorizar y monitorear los impactos potenciales y reales sobre las personas y el medioambiente, informado por el proceso de diligencia debida 5.1 Análisis de Doble Materialidad 5.2 Identificación, evaluación y gestión de riesgos ESG 023, 025 53b i Cómo el proceso se centra en actividades específicas, relaciones comerciales, geografías u otros factores que dan lugar a un mayor riesgo de impactos adversos 5.1 Análisis de Doble Materialidad 5.2 Identificación, evaluación y gestión de riesgos ESG 023, 025 53b ii Cómo el proceso considera los impactos con los que la empresa está involucrada a través de sus propias operaciones o como resultado de relaciones comerciales 5.1 Análisis de Doble Materialidad 023 53b iii Cómo el proceso incluye la consulta con las partes interesadas afectadas para comprender cómo pueden verse afectadas y con expertos externos 5.1 Análisis de Doble Materialidad 023 53b iv Cómo el proceso prioriza los impactos negativos en función de su gravedad y probabilidad relativas y los impactos positivos en función de su escala, alcance y probabilidad relativos, y determina qué asuntos de sostenibilidad son importantes para fines de presentación de informes 5.1 Análisis de Doble Materialidad 023 53c Proceso utilizado para identificar, evaluar, priorizar y monitorear los riesgos y oportunidades que tienen o pueden tener efectos financieros 5.1 Análisis de Doble Materialidad 023 53c i Cómo se han considerado las conexiones de los impactos y dependencias con los riesgos y oportunidades que pueden surgir de esos impactos y dependencias 5.1 Análisis de Doble Materialidad 023 53c ii Cómo se han evaluado la probabilidad, magnitud y naturaleza de los efectos de los riesgos y oportunidades identificados 5.1 Análisis de Doble Materialidad 023 53c iii Cómo se han priorizado los riesgos relacionados con la sostenibilidad en relación con otros tipos de riesgos 5.1 Análisis de Doble Materialidad 023 177 ESRS 2 INFORMACIÓN GENERAL DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe IRO-1 53d Proceso de toma de decisiones y procedimientos de control interno relacionados 5.2 Identificación, evaluación y gestión de riesgos ESG 025 53e Medida en que el proceso de identificación, evaluación y gestión de impactos y riesgos se integra en el proceso general de gestión de riesgos y se utiliza para evaluar el perfil general de riesgos y los procesos de gestión de riesgos 5.2 Identificación, evaluación y gestión de riesgos ESG 025 53f Medida en que el proceso de identificación, evaluación y gestión de oportunidades y cómo se integra en el proceso de gestión general 5.2 Identificación, evaluación y gestión de riesgos ESG 025 53g Parámetros de entrada utilizados en el proceso para identificar, evaluar y gestionar los IROs materiales 5.2 Identificación, evaluación y gestión de riesgos ESG 025 53h Cómo ha cambiado el proceso para identificar, evaluar y gestionar los IROs en comparación con el período de informe anterior 5.3 Impactos, riesgos y oportunidades materiales 023, 025 IRO-2 56 Lista de puntos de datos que se derivan de otra legislación de la UE e información sobre su ubicación en la declaración de sostenibilidad. 6.1 Cumplimiento Normativo y Certificaciones 031, Párrafo 3, Anexo VIII 56 Lista de requisitos de divulgación de ESRS cumplidos en la preparación de la declaración de sostenibilidad tras el resultado de la evaluación de materialidad. 6.1 Cumplimiento Normativo y Certificaciones 033, 034, 035 57 Explicación de la evaluación de materialidad negativa para ESRS E1 Cambio climático No procede, consideramos que el Cambio Climático es material - 58 Explicación de la Evaluación de Materialidad Negativa para ESRS E2 Contaminación, E3 Agua y Recursos Marinos, S4 Consumidores y Usuarios Finales 7. Explicaciones y limitaciones 037 59 Cómo se ha determinado la información importante que debe divulgarse en relación con los IROs materiales 7. Explicaciones y limitaciones 037 178 E1 CAMBIO CLIMÁTICO DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe ESRS 2 GOV-3 13 Indicación de si las consideraciones relacionadas con el clima se tienen en cuenta en la remuneración de los miembros de los órganos de administración, dirección y supervisión, y de qué manera. Porcentaje de la remuneración vinculada a consideraciones relacionadas con el clima. 2.1 Gobernanza climática 052, 053 E1-1 14 Plan de transición para la mitigación del cambio climático 2.2 Estrategia 054, Párrafo 1, 2 16a Cómo los objetivos son compatibles con la limitación del calentamiento global a un grado y medio centígrado, en consonancia con el Acuerdo de París 2.2 Estrategia 054, Párrafo 3 16b Palancas de descarbonización y acciones clave 2.2 Estrategia 077 16c Gastos operativos (Opex) y/o gastos de capital (Capex) significativos necesarios para la aplicación del plan de acción. 2.7 Acciones > CAPEX y OPEX asociado a las acciones 080 16d Explicación de las posibles emisiones de GEI bloqueadas de activos y productos clave y de cómo las emisiones de GEI bloqueadas pueden poner en peligro la consecución de los objetivos de reducción de emisiones de GEI e impulsar el riesgo de transición 2.2 Estrategia 055 16e Explicación de cualquier objetivo o planes (CapEx, planes CapEx, OpEx) para alinear las actividades económicas (ingresos, CapEx, OpEx) con los criterios establecidos en el Reglamento Delegado 2021/2139 de la Comisión 2.7 Acciones > CAPEX y OPEX asociado a las acciones 055, Párrafo 3 16f CapEx significativo para actividades económicas relacionadas con el carbón, petróleo, gas No procede - 16g La empresa está excluida de los parámetros de referencia de la UE alineados con el Acuerdo de París No procede 055, Párrafo 3 16h Cómo el plan de transición está integrado y alineado con la estrategia empresarial global y la planificación financiera. 2.2 Estrategia 054 16i Aprobación del plan de transición por los órganos administrativos, de gestión y de supervisión 2.2 Estrategia 054 16j Avances en la aplicación del plan de transición 2.7 Acciones 078 17 Fecha de adopción del plan de transición para las empresas que aún no lo hayan adoptado 2.2 Estrategia 041, Párrafo 2. 067, Párrafo 6 179 E1 CAMBIO CLIMÁTICO DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe ESRS 2 SBM-3 18 Tipo de riesgo relacionado con el clima 2.2 Estrategia > Riesgos físicos y medidas de mitigación, 2.2 Estrategia > Riesgos de transición 057, 061 19a Alcance del análisis de resiliencia 2.2 Estrategia > Análisis de Riesgos y Oportunidades Climáticas 056 19b Cómo se ha llevado a cabo el análisis de resiliencia 2.2 Estrategia > Análisis de Riesgos y Oportunidades Climáticas 056, 057, 058, 059, 060, 061 , 062 AR 7b Horizontes temporales aplicados para el análisis de resiliencia 2.2 Estrategia > Análisis de Riesgos y Oportunidades Climáticas 060, 063 19c Resultados del análisis de resiliencia 2.2 Estrategia > Análisis de Riesgos y Oportunidades Climáticas 058, 061 AR 8b Capacidad para ajustar o adaptar la estrategia y el modelo de negocio al cambio climático. 2.2 Estrategia > Análisis de Riesgos y Oportunidades Climáticas 057 , 058, 061, 062 ESRS 2 IRO-1 20 a, AR 9 Proceso en relación con los impactos sobre el cambio climático 2 .2 Estrategia > Análisis de Riesgos y Oportunidades Climáticas 0 64 20b Proceso en relación con los riesgos físicos relacionados con el clima en las operaciones propias y a lo largo de la cadena de valor 2.2 Estrategia > Riesgos físicos y medidas de mitigación 057, 058, 059, 060 AR 11a Identificación de peligros relacionados con el clima en horizontes temporales a corto, medio y largo plazo. Evaluación de los activos y actividades empresariales pueden estar expuestos a peligros relacionados con el clima. 2.2 Estrategia > Riesgos físicos y medidas de mitigación 0 57 , 058, 060, 061, 062, 063 AR 11b Definición de horizontes temporales a corto, medio y largo plazo 2 .2 Estrategia > Análisis de Riesgos y Oportunidades Climáticas 060, 063 AR 11c En qué medida los activos y las actividades empresariales pueden estar expuestos y ser sensibles a los peligros relacionados con el clima identificados 2. 2 Estrategia > Cristerios de evaluación Riesgos Climáticos Físicos 059 , 0 60, 062 AR 11d Identificación de peligros relacionados con el clima y la evaluación de la exposición y sensibilidad están informadas por escenarios climáticos de altas emisiones 2. 2 Estrategia > Cristerios de evaluación Riesgos Climáticos Físicos 057, Párrafo 1. 0 60, Párrafo 3 21 Cómo el análisis de escenarios relacionados con el clima ha sido utilizado para informar la identificación y evaluación de riesgos físicos en los horizontes a corto, medio y largo plazo 2. 2 Estrategia > Cristerios de evaluación Riesgos Climáticos Físicos 0 58, 059, 060 20c Proceso en relación con los riesgos de transición climática y las oportunidades en las operaciones propias y a lo largo de la cadena de valor 2.2 Estrategia > Riesgos de transición 061, 062 180 E1 CAMBIO CLIMÁTICO DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe ESRS 2 IRO-1 AR 12a Identificación de eventos de transición en horizontes temporales a corto, medio y largo plazo. Evaluación de la exposición de activos y actividades empresariales a eventos de transición 2.2 Estrategia > Riesgos de transición 061, 062, 063 AR 12b Evaluación de en qué medida los activos y actividades empresariales pueden estar expuestos y ser sensibles a los eventos de transición identificados 2.2 Estrategia > Riesgos de transición 062 AR 12c Identificación de eventos de transición y la evaluación de la exposición han sido informadas por el análisis de escenarios relacionados con el clima 2.2 Estrategia > Riesgos de transición 062, Párrafo 1 AR 12d Identificación de activos y actividades empresariales incompatibles o que necesitan esfuerzos significativos para ser compatibles con la transición hacia una economía neutra en carbono 2.2 Estrategia - 21 Cómo el análisis de escenarios relacionados con el clima ha sido utilizado para informar la identificación y evaluación de riesgos de transición en los horizontes a corto, medio y largo plazo 2.2 Estrategia > Criterios de evaluación riesgos climáticos de transición 0 61, 062, 063, 064 AR 15 Cómo los escenarios climáticos utilizados son compatibles con los supuestos climáticos críticos considerados en los estados financieros 2.3 Impactos, riesgos y oportunidades 064, Párrafo 2 E1-2 24 Políticas establecidas para gestionar sus IROs relacionados con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 2.4 Políticas 065 62 Información a comunicar en caso de que la empresa no haya adoptado políticas No procede - E1-3 28 Acciones y recursos relacionados con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 2.7 Acciones 077, 078 29a Tipo de palanca de descarbonización 2.7 Acciones 077 29b Reducciones de emisiones de GEI logradas. Reducciones previstas de las emisiones de GEI 2.5 Parámetros, objetivos y metas 068, 071 AR21 Medida en que la capacidad de aplicar medidas depende de la disponibilidad y asignación de recursos 2.7 Acciones 079 29c i Relación entre los gastos de capital y los gastos operativos significativos necesarios para aplicar las medidas adoptadas o previstas y las partidas o notas pertinentes de los estados financieros 2.7 Acciones > CAPEX y OPEX asociado a las acciones 080 181 E1 CAMBIO CLIMÁTICO DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe E1-3 29c ii, 16c Relación entre los gastos de capital y los gastos operativos significativos necesarios para aplicar las medidas adoptadas o previstas y los indicadores clave de rendimiento exigidos en virtud del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión 2.7 Acciones > CAPEX y OPEX asociado a las acciones 080 29c iii, 16c Relación del CapEx y OpEx significativo necesario para implementar las acciones tomadas o planificadas con el plan CapEx requerido por el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión 2.7 Acciones > CAPEX y OPEX asociado a las acciones 080 E1-4 32 Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones a través de objetivos 2.5 Parámetros, objetivos y metas 066 80a Relación con los objetivos de la política 2.5 Parámetros, objetivos y metas 066 80b Objetivo medible 2.5 Parámetros, objetivos y metas 066 80c Descripción del alcance del objetivo 2.5 Parámetros, objetivos y metas 066, 071 80d Valor de referencia. Año de referencia. 2.5 Parámetros, objetivos y metas 066, 071 80e Período al que se aplica el objetivo. Indicación de hitos u objetivos intermedios 2.5 Parámetros, objetivos y metas 066, 071 80f Metodologías y supuestos significativos utilizados para definir el objetivo 2.5 Parámetros, objetivos y metas 067, 070 80g El objetivo relacionado con asuntos medioambientales se basa en pruebas científicas concluyentes 2.5 Parámetros, objetivos y metas 066, 070 80h Divulgación de si las partes interesadas han participado en el establecimiento de objetivos y de qué manera 2.5 Parámetros, objetivos y metas 066 80i Cambios en el objetivo y las métricas correspondientes o las metodologías de medición subyacentes, supuestos significativos, limitaciones, fuentes y procesos adoptados para recopilar datos 2.5 Parámetros, objetivos y metas 066 Párrafo 1 80j Resultados con respecto a los objetivos divulgados 2.5 Parámetros, objetivos y metas 067,068,071 182 E1 CAMBIO CLIMÁTICO DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe E1-4 33 Objetivos de reducción de emisiones de GEI y (o) cualquier otro objetivo para gestionar los IROs materiales relacionados con el clima, y cómo se han hecho 2.5 Parámetros, objetivos y metas 066 34a, 34b Tablas: Dimensiones múltiples (año de referencia y objetivos; tipos de GEI, categorías de alcance 3, palancas de descarbonización, denominadores específicos de la entidad para el valor de intensidad) 2.5 Parámetros, objetivos y metas 071 34b Cómo se ha garantizado la coherencia de los objetivos de reducción de emisiones de GEI con los límites del inventario de GEI 2.5 Parámetros, objetivos y metas 072, 073, 074 075 AR 25a Cómo se ha garantizado que el valor de referencia sea representativo en términos de actividades cubiertas e influencias de factores externos 2.5 Parámetros, objetivos y metas 066 AR 25b Cómo el nuevo valor de referencia afecta al nuevo objetivo, a su consecución y a la presentación de los avances a lo largo del tiempo 2.5 Parámetros, objetivos y metas - 34e, 16a El objetivo de reducción de emisiones de GEI tiene base científica y es compatible con la limitación del calentamiento global a 1.5º Celsius 2.5 Parámetros, objetivos y metas 066, Párrafo 2 34f, 16b Palancas de descarbonización previstas y sus contribuciones cuantitativas globales para alcanzar el objetivo de reducción de emisiones de GEI 2.5 Parámetros, objetivos y metas 077 AR 34c Consideración de una amplia gama de escenarios climáticos para detectar la evolución pertinente del medioambiente, la sociedad, la tecnología, el mercado y las políticas y determinar las palancas de descarbonización 2.5 Parámetros, objetivos y metas 064 E1-5 37 Consumo total de energía relacionado con operaciones propias 2.6 Consumo energético y emisiones 069 37a Consumo total de energía procedente de fuentes fósiles 2.6 Consumo energético y emisiones 069 37b Consumo total de energía procedente de fuentes nucleares No procede 069 37c Consumo total de energía procedente de fuentes renovables 2.6 Consumo energético y emisiones 069 37c i Consumo de combustible procedente de fuentes renovables 2.6 Consumo energético y emisiones 069 37c ii Consumo de electricidad comprada o adquirida, calor, vapor y refrigeración procedentes de fuentes renovables 2.6 Consumo energético y emisiones 069 18 2 E1 CAMBIO CLIMÁTICO DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe E1-5 37c iii Consumo de energía renovable autogenerada no procedente de combustibles 2.6 Consumo energético y emisiones 069 38a Consumo de combustible de carbón y productos del carbón 2.6 Consumo energético y emisiones 069 38b Consumo de combustible a partir de petróleo crudo y productos petrolíferos 2.6 Consumo energético y emisiones 069 38c Consumo de combustible procedente del gas natural 2.6 Consumo energético y emisiones 069 38d Consumo de combustible procedente de otras fuentes fósiles 2.6 Consumo energético y emisiones 069 38e Consumo de electricidad, calor, vapor o refrigeración comprados o adquiridos a partir de fuentes fósiles 2.6 Consumo energético y emisiones 069 AR 34 Porcentaje del consumo de energía de fuentes nucleares en el consumo total de energía. Porcentaje de fuentes renovables en el consumo total de energía. Porcentaje de fuentes fósiles en el consumo total de energía. 2.6 Consumo energético y emisiones 069 39 Producción de energía no renovable. Producción de energía renovable 2.6 Consumo energético y emisiones 069 41 Consumo total de energía de actividades en sectores de alto impacto climático 2.6 Consumo energético y emisiones 069 42 Sectores de alto impacto climático utilizados para determinar la intensidad energética 2.6 Consumo energético y emisiones 070 43 Conciliación con la partida o las notas pertinentes de los estados financieros de los ingresos netos procedentes de actividades en sectores de elevado impacto climático 2.6 Consumo energético y emisiones 070 E1-6 44 Emisiones brutas de GEI de los alcances 1, 2, 3 y Total - emisiones de GEI por alcance 2.6 Consumo energético y emisiones > Emisiones brutas de GEI de los Alcances 1, 2, 3 y total 0 67 50 Emisiones brutas de GEI de los alcances 1, 2, 3 y Total - control financiero y operacional 2.6 Consumo energético y emisiones > Emisiones brutas de GEI de los Alcances 1, 2, 3 y total 0 67 AR 41 Desagregación de las emisiones de GEI - por país, segmentos operativos, actividad económica, filial, categoría de GEI o tipo de fuente 2.6 Consumo energético y emisiones 071 184 E1 CAMBIO CLIMÁTICO DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe E1-6 AR 46d Emisiones brutas de GEI alcance 1, 2, 3 y Total - emisiones de GEI alcance 3 (GHG Protocol) 2.6 Consumo energético y emisiones 071 AR 50 Emisiones brutas de GEI de alcance 1, 2, 3 y Total - Emisiones de GEI de alcance 3 (ISO 14064-1) 2.6 Consumo energético y emisiones 071 AR 52 Emisiones brutas de GEI de Alcance 1, 2, 3 y Total - emisiones totales de GEI - cadena de valor 2.6 Consumo energético y emisiones 071 48a Emisiones brutas de GEI de Alcance 1 2.6 Consumo energético y emisiones 071 48b Porcentaje de las emisiones de GEI de Alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión No procede - 49a, 52a Emisiones brutas de gases de efecto invernadero de Alcance 2 basadas en la ubicación 2.6 Consumo energético y emisiones 071 49b, 52b Emisiones brutas de gases de efecto invernadero de alcance 2 basadas en el mercado 2.6 Consumo energético y emisiones 071 51 Emisiones brutas de gases de efecto invernadero de alcance 3 2.6 Consumo energético y emisiones 071 44, 52a Total de emisiones de GEI basadas en la ubicación 2.6 Consumo energético y emisiones 071 44, 52b Emisiones totales de GEI basadas en el mercado 2.6 Consumo energético y emisiones 071 47 Cambios significativos en la definición de lo que constituye la empresa informadora y su cadena de valor y explicación de su efecto en el negocio y la cadena de valor de la empresa informadora No ha habido cambios significativos en la definición de lo que constituye la empresa y su cadena de valor. - AR 39b Metodologías, hipótesis significativas y factores de emisión utilizados para calcular o medir las emisiones de GEI 2.6 Consumo energético y emisiones 072 AR 42c Efectos de los hechos significativos y los cambios en las circunstancias (relevantes para sus emisiones de GEI) que se produzcan entre las fechas de presentación de informes de las entidades de su cadena de valor y la fecha de los estados financieros con fines generales de la empresa No procede - 185 E1 CAMBIO CLIMÁTICO DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe E1-6 AR 43c Emisiones biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa no incluidas en las emisiones de GEI de Alcance 1 No procede - AR 45d Tipos de instrumentos contractuales, emisiones de GEI de Alcance 2. Porcentaje de instrumentos contractuales utilizados para la compra y venta de energía vinculados con atributos sobre la generación de energía en relación con las emisiones de GEI de Alcance 2. Tipos de instrumentos contractuales utilizados para la venta y compra de energía agrupada con atributos sobre la generación de energía o para reclamaciones de atributos de energía desagregada. 2.6 Consumo energético y emisiones 076 AR 45e Emisiones biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa no incluidas en las emisiones de GEI de Alcance 2 No procede - AR 46g Porcentaje de GEI de Alcance 3 calculado utilizando datos primarios 2.6 Consumo energético y emisiones 072, Párrafo 6 AR 46i Por qué se ha excluido la categoría de emisiones de GEI de Alcance 3. Lista de categorías de emisiones de GEI de Alcance 3 incluidas en el inventario 2.6 Consumo energético y emisiones 075 AR 46j Emisiones biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa que se producen en la cadena de valor no incluidas en las emisiones de GEI de Alcance 3 No procede - AR 46h Límites de notificación considerados y de los métodos de cálculo para estimar las emisiones de GEI de Alcance 3 2.6 Consumo energético y emisiones 070 53 Intensidad de las emisiones de GEI, basada en la ubicación (emisiones totales de GEI por ingresos netos) 2.6 Consumo energético y emisiones 076 55 Conciliación con los estados financieros de los ingresos netos utilizados para el cálculo de la intensidad de las emisiones de GEI 2.6 Consumo energético y emisiones 070, 180 AR 55 Ingresos netos. Ingresos netos utilizados para calcular la intensidad de GEI. Ingresos netos no utilizados para calcular la intensidad de GEI. 2.6 Consumo energético y emisiones 180, 181 186 E1 CAMBIO CLIMÁTICO DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe E1-7 - Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediate créditos de carbono No contamos con créditos de carbono 076, Párrafo 2 E1-8 - Sistema de fijación del precio interno del carbono No tenemos un sistema interno de precios del carbono 076, Párrafo 2 E1-9 9 Volumen bruto de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 cubiertas por el esquema de fijación interna de precios del carbono No procede - E4 BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe ESRS 2 SBM-3 16a Lista de emplazamientos materiales en explotación propia 3.1 Estrategia 083, 084 16a i Actividades que afectan negativamente a zonas sensibles desde el punto de vista de la biodiversidad 3.1 Estrategia 083, 085 16a ii Lista de emplazamientos materiales en las operaciones propias basada en los resultados de la identificación y evaluación de los impactos reales y potenciales sobre la biodiversidad y los ecosistemas 3.1 Estrategia 083, 084 16a iii Zonas afectadas sensibles desde el punto de vista de la biodiversidad 3.1 Estrategia 084 16b Impactos negativos materiales en relación con la degradación de la tierra, la desertificación o el sellado del suelo 3.4 Políticas 089, 094 Párrafo 2 16c Las operaciones propias afectan a especies amenazadas. 3.1 Estrategia 086 187 E4 BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe ESRS 2 IRO-1 17a Identificación y evaluación de los impactos reales y potenciales sobre la biodiversidad y los ecosistemas en las operaciones propias y en la cadena de valor, y cómo se ha hecho. 3.2 Impactos, riesgos y oportunidades 087, 089 17b Identificación y evaluación de las dependencias de la biodiversidad y los ecosistemas en las operaciones propias y en la cadena de valor, y cómo se ha hecho 3.2 Impactos, riesgos y oportunidades 088 17c Identificación y evaluación de los riesgos físicos y de transición y las oportunidades relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas, y cómo se ha hecho. 3.2 Impactos, riesgos y oportunidades 090 17d Indicar si se han tenido en cuenta los riesgos sistémicos (biodiversidad y ecosistemas) y de qué manera. 3.2 Impactos, riesgos y oportunidades 091 17e Indicar si se han llevado a cabo consultas con las comunidades afectadas sobre las evaluaciones de sostenibilidad de los recursos biológicos y ecosistemas compartidos, y cómo se han realizado. 3.2 Impactos, riesgos y oportunidades 091 17e i Indicar si hay emplazamientos específicos, producción de materias primas o abastecimiento con impactos negativos o potenciales negativos en las comunidades afectadas, y de qué manera. 3.2 Impactos, riesgos y oportunidades 091 17e ii Indicar si las comunidades han participado en la evaluación de la materialidad y cómo lo han hecho. 3.2 Impactos, riesgos y oportunidades 091 17e iii Indicar si pueden evitarse los impactos negativos sobre los servicios ecosistémicos prioritarios de relevancia para las comunidades afectadas, y de qué manera. 3.2 Impactos, riesgos y oportunidades 091 19a Indicar si la empresa tiene emplazamientos situados en zonas sensibles desde el punto de vista de la biodiversidad o cerca de ellas. Indicar si las actividades relacionadas con emplazamientos en zonas sensibles de biodiversidad o cerca de ellas les afectan negativamente al provocar el deterioro de los hábitats naturales y de los hábitats de las especies, así como la perturbación de las especies para las que se ha designado una zona protegida. 3.1 Estrategia 3 .7 Métricas 084, 085, 101 19b Indicar si se ha llegado a la conclusión de que es necesario aplicar medidas de mitigación de la biodiversidad. 3.5 Acciones y recursos 098, 099 188 E4 BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe E4-1 13a Resiliencia del modelo de negocio y la estrategia actuales a los riesgos y físicos, de transición y sistémicos oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. 3.3 Plan de transición 092, Párrafo 1 13b Alcance del análisis de resiliencia a lo largo de las operaciones propias y de la cadena de valor ascendente y descendente 3.3 Plan de transición 092, 094 13c Principales supuestos realizados 3.3 Plan de transición 092 13d Horizontes temporales utilizados para el análisis 3.3 Plan de transición 092 13e Resultados del análisis de resiliencia 3.3 Plan de transición 092 13f Participación de los grupos de interés 3.3 Plan de transición 092 E4-2 MDR-P 22 Políticas para gestionar los impactos materiales, riesgos, dependencias y oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas 3.4 Políticas 093 65a Principales contenidos de la política 3.4 Políticas 093 65b Alcance de la política o de sus exclusiones 3.4 Políticas 093 65c Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política 3.4 Políticas 093 65d Normas o iniciativas de terceros que se respetan mediante la aplicación de la política 3.4 Políticas 093 65e Consideración dada a los intereses de las principales partes interesadas a la hora de establecer la política 3.4 Políticas 094 65f Explicación de si la política se pone a disposición de las partes interesadas potencialmente afectadas y de las partes interesadas que deben ayudar a aplicarla, y cómo se hace. 3.4 Políticas 094 E4-2 23a Divulgación sobre si las políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas están relacionadas, y de qué manera, con los asuntos sobre los que se informa en E4 AR4. 3.4 Políticas 093, 094 189 E4 BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe E4-2 23b La política relacionada con la biodiversidad y ecosistemas se relaciona con los impactos materiales relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas, y de qué manera lo está. 3.4 Políticas 093 23c La política relacionada con la biodiversidad y los ecosistemas se relaciona con las dependencias materiales y los riesgos y oportunidades materiales físicos y de transición, y cómo. 3.4 Políticas 093 23d La política relacionada con la biodiversidad y los ecosistemas apoya la trazabilidad de los productos, componentes y materias primas con impactos significativos reales o potenciales sobre la biodiversidad y los ecosistemas a lo largo de la cadena de valor, y cómo lo hace. 3.4 Políticas 093, 094 23e La política relacionada con la biodiversidad y los ecosistemas aborda la producción, el abastecimiento o el consumo a partir de ecosistemas gestionados para mantener o mejorar las condiciones para la biodiversidad, y cómo lo hace. 3.4 Políticas 093, 094 23f La política relacionada con la biodiversidad y los ecosistemas aborda las consecuencias sociales de los impactos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas, y cómo lo hace. 3.4 Políticas 093, 094 24a Se ha adoptado una política de protección de la biodiversidad y los ecosistemas que cubre los lugares operativos en propiedad, arrendados, gestionados en o cerca de zonas protegidas o zonas sensibles desde el punto de vista de la biodiversidad fuera de las zonas protegidas. 3.4 Políticas 094 24b Se han adoptado prácticas o políticas sostenibles para la tierra o la agricultura. 3.3 Plan de transición 094 24c Se han adoptado prácticas o políticas sostenibles para los océanos o los mares 3.1 Estrategia 094 24d Se han adoptado políticas contra la deforestación. 3.4 Políticas 094 E4-3 27 Acciones y recursos en relación con la biodiversidad y los ecosistemas. 3.5 Acciones y recursos 096, 097, 098 28b En el plan de acción se utilizaron compensaciones por biodiversidad. 3.5 Acciones y recursos 099, 100 28b i Objetivo de la compensación de biodiversidad y de los indicadores clave de rendimiento utilizados 3.5 Acciones y recursos 095 190 E4 BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe E4-3 28b ii Efectos financieros (costes directos e indirectos) de las compensaciones por biodiversidad. 3.5 Acciones y recursos 100 28b iii Compensaciones por biodiversidad. 3.5 Acciones y recursos 099, 100 28c Los conocimientos locales e indígenas y las soluciones basadas en la naturaleza se han incorporado a las acciones relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas, y de qué manera. 3.5 Acciones y recursos 100 E4-4 MDR-T 81a Metas mensurables orientadas a los resultados y el plazo para su establecimiento. 3.6 Objetivos 100 81b Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones en relación con los impactos materiales, los riesgos y las oportunidades relacionados con la sostenibilidad 3.6 Objetivos 100 E4-5 35 Número de lugares en propiedad, arrendados o gestionados en zonas protegidas o zonas clave para la biodiversidad, o cerca de ellas, a los que la empresa está afectando negativamente. Superficie de terrenos en propiedad, arrendados o gestionados en o cerca de zonas protegidas o zonas clave para la biodiversidad a las que la empresa está afectando negativamente. 3.7 Métricas 101 38 Métricas consideradas pertinentes (cambio en el uso de la tierra, cambio en el uso del agua dulce y (o) cambio en el uso del mar). 3.7 Métricas 101 E5 USO DE RECURSOS Y ECONOMÍA CIRCULAR DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe IRO-1 11a Indicación de si la empresa ha analizado sus activos y actividades para identificar IROs reales y potenciales en sus propias operaciones y en la cadena de valor ascendente y descendente y, en caso afirmativo, metodologías, hipótesis y herramientas utilizadas. 4.1 Impactos, riesgos y oportunidades 103 11b Revelación de si la empresa ha llevado a cabo consultas y de qué manera (economía de los recursos y circular). 4.1 Impactos, riesgos y oportunidades 103 191 E5 USO DE RECURSOS Y ECONOMÍA CIRCULAR DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe E5-1 14 Políticas para gestionar los impactos materiales, riesgos y oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular 4.2 Políticas 104 15a Indicar si la política aborda el abandono del uso de recursos vírgenes y cómo lo hace, incluido el aumento relativo del uso de recursos secundarios (reciclados). 4.2 Políticas 104 15b Divulgación de si la política aborda el abastecimiento sostenible y el uso de recursos renovables, y cómo lo hace. 4.2 Políticas 104 E5-2 19 Acciones y recursos en relación con el uso de los recursos y la economía circular 4.3 Acciones y recursos 105 E5-3 MDR-T 81a Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones mediante objetivos 4.4 Objetivos 106, 107 E5-4 30 Entradas de recursos importantes. 4.5 Entradas de recursos 108 31a Peso total global de los productos y materiales técnicos y biológicos utilizados durante el período de referencia. 4.5 Entradas de recursos 108 31b Porcentaje de materiales biológicos utilizados para fabricar los productos y servicios de la empresa (incluidos los envases) obtenidos de forma sostenible, con información sobre el sistema de certificación utilizado y sobre la aplicación del principio de uso en cascada 4.5 Entradas de recursos 108 31c Peso absoluto de los componentes secundarios reutilizados o reciclados, los productos intermedios secundarios y los materiales secundarios utilizados para fabricar los productos y servicios de la empresa (incluidos los envases). Porcentaje de componentes secundarios reutilizados o reciclados, productos intermedios secundarios y materiales secundarios. 4.5 Entradas de recursos 108 32 Metodologías empleadas para calcular los datos e hipótesis clave utilizadas. 4.5 Entradas de recursos 108 AR 25 Cómo se ha evitado la doble contabilidad y de las opciones elegidas 4.5 Entradas de recursos 108 192 E5 USO DE RECURSOS Y ECONOMÍA CIRCULAR DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe E5-5 35 Principales productos y materiales resultantes del proceso de producción de la empresa. 4.6 Salidas de recursos 109 36a Durabilidad prevista de los productos comercializados, en relación con la media del sector para cada grupo de productos 4.6 Salidas de recursos 109 36b Reparabilidad de los productos 4.6 Salidas de recursos 109 36c Porcentajes de contenido reciclable en los productos. Porcentajes de contenido reciclable en los envases de los productos 4.6 Salidas de recursos 109 40 Metodologías utilizadas para calcular los datos (salidas de recursos). 4.6 Salidas de recursos 109 37a Total de residuos generados 4.6 Salidas de recursos 109 37b Residuos desviados de la eliminación, desglose por residuos peligrosos y no peligrosos y tipo de tratamiento 4.6 Salidas de recursos 109 37c Residuos dirigidos a la eliminación, desglose por residuos peligrosos y no peligrosos y tipo de tratamiento. 4.6 Salidas de recursos 109 37d Residuos no reciclados. Porcentaje de residuos no reciclados. 4.6 Salidas de recursos 109 38 Composición de los residuos. 4.6 Salidas de recursos 109 38a Flujos de residuos pertinentes para el sector o las actividades de la empresa. 4.6 Salidas de recursos 109 38b Materiales presentes en los residuos 4.6 Salidas de recursos 109 39 Cantidad total de residuos peligrosos. Cantidad total de residuos radiactivos. 4.6 Salidas de recursos 109 40 Metodologías utilizadas para calcular los datos (residuos generados). 4.6 Salidas de recursos 109 193 S1 PLANTILLA PROPIA DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe ESRS 2 SBM-3 14 Todas las personas de la plantilla propia que puedan verse afectadas de forma material por la empresa están incluidas en el alcance de la información a reportar según el ESRS 2. 5.1 Estrategia 111, Párrafo 1 14a Tipos de asalariados y no asalariados de la plantilla propia sujetos a impactos materiales. 5.1 Estrategia 111, Párrafo 1 14b Ocurrencia de impactos negativos materiales 5.1 Estrategia 111, Párrafo 2 14c Actividades que generan impactos positivos y tipos de asalariados y no asalariados de la plantilla propia que se ven afectados positivamente o podrían verse afectados positivamente. 5.1 Estrategia 111, Párrafo 3 14d Riesgos y oportunidades materiales derivados de los impactos y dependencias en la plantilla propia. 5.1 Estrategia 112 14e Impactos materiales sobre los trabajadores que puedan derivarse de los planes de transición para reducir los impactos negativos sobre el medioambiente y lograr operaciones más ecológicas y neutras desde el punto de vista climático 5.1 Estrategia 113 14f i Tipo de operaciones con riesgo significativo de incidentes de trabajo forzoso u obligatorio. 5.1 Estrategia 114, Párrafo 1 14f ii Países o áreas geográficas con operaciones consideradas de riesgo significativo de incidentes de trabajo forzoso u obligatorio. 5.1 Estrategia 114, Párrafo 1 14g i Tipo de operaciones con riesgo significativo de incidentes de trabajo infantil. 5.1 Estrategia 114, Párrafo 1 14g ii Países o zonas geográficas con operaciones consideradas de riesgo significativo de incidentes de trabajo infantil. 5.1 Estrategia 114, Párrafo 1 15 Desarrollo de la comprensión de las personas de la plantilla propia con características particulares, que trabajan en contextos particulares, o que llevan a cabo actividades particulares pueden estar en mayor riesgo de ser afectadas, y cómo. 5.1 Estrategia 111, Párrafo 2 16 Cuáles de los riesgos y oportunidades materiales derivados de los impactos y dependencias sobre las personas de la plantilla propia están relacionados con grupos específicos de personas. 5.1 Estrategia 111, Párrafo 2 194 S1 PLANTILLA PROPIA DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe S1-1 19 Políticas para gestionar los IROs relacionados con la plantilla propia, incluidos grupos específicos dentro de la plantilla o toda la plantilla. 5.2 Políticas 115, 116 20 Compromisos de la política de derechos humanos relevantes para la plantilla propia. 5.2 Políticas 115, 116 20a Enfoque general en relación con el respeto de los derechos humanos, incluidos los derechos laborales, de las personas que forman parte de la plantilla propia 5.2 Políticas 115, 116 20b Enfoque general en relación con el compromiso con las personas de la plantilla propia. 5.2 Políticas 115, 116 20c Enfoque general en relación con las medidas para proporcionar y (o) permitir la reparación de los impactos sobre los derechos humanos. 5.2 Políticas 115, 116 21 Las políticas están en consonancia con los instrumentos pertinentes reconocidos internacionalmente, y de qué manera. 5.2 Políticas 115, 116 22 Las políticas abordan explícitamente la trata de seres humanos, el trabajo forzoso u obligatorio y el trabajo infantil. 5.2 Políticas 115, 116 23 Existe una política de prevención de accidentes laborales o un sistema de gestión. 5.2 Políticas 115, 116 24a Existen políticas específicas destinadas a eliminar la discriminación. 5.2 Políticas 115, 116 24b Los motivos de discriminación se contemplan específicamente en la política. 5.2 Políticas 115, 116 24c Compromisos políticos específicos relacionados con la inclusión y (o) la acción positiva para personas de grupos con especial riesgo de vulnerabilidad en la plantilla propia. 5.2 Políticas 115, 116 24d Las políticas se aplican, y cómo, mediante procedimientos específicos para garantizar que la discriminación se previene, se mitiga y se actúa en consecuencia una vez detectada, así como para fomentar la diversidad y la inclusión. 5.2 Políticas 115, 116 195 S1 PLANTILLA PROPIA DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe S1-2 27 Los puntos de vista de los propios trabajadores influyen en las decisiones o actividades destinadas a gestionar los impactos reales y potenciales, y de qué manera 5.3 Comunicación laboral 117 27a La colaboración se produce con los propios trabajadores o sus representantes 5.3 Comunicación laboral 117 27b Fase en la que se produce la colaboración, el tipo de colaboración y la frecuencia de la colaboración. 5.3 Comunicación laboral 117 27c Función y cargo más alto dentro de la empresa que tiene la responsabilidad operativa de garantizar que se produce el compromiso y que los resultados informan el enfoque de la empresa. 5.3 Comunicación laboral 117 27d Acuerdo Marco Global u otros acuerdos relacionados con el respeto de los derechos humanos de los trabajadores. 5.3 Comunicación laboral 117 27e Cómo se evalúa la eficacia del compromiso con la plantilla propia. 5.3 Comunicación laboral 117 28 Medidas adoptadas para conocer las perspectivas de las personas de la plantilla propia que puedan ser especialmente vulnerables a los impactos y (o) marginadas 5.3 Comunicación laboral 117 29 Declaración en caso de que la empresa no haya adoptado un proceso general para comprometerse con la plantilla propia. No procede - S1-3 32a Enfoque general y de los procesos para proporcionar o contribuir a remediar los casos en los que la empresa haya causado o contribuido a causar un impacto negativo material en las personas de la plantilla propia 5.4 Remediación laboral 118 32b Canales específicos existentes para que sus propios trabajadores puedan plantear sus preocupaciones o necesidades directamente a la empresa y que éstas sean atendidas. 5.4 Remediación laboral 118 32c Mecanismos de gestión de quejas o reclamaciones relacionadas con asuntos de los empleados. 5.4 Remediación laboral 118 32d Procesos a través de los cuales la empresa apoya o exige la disponibilidad de canales. 5.4 Remediación laboral 118 32e Cómo se realiza el seguimiento y la supervisión de las cuestiones planteadas y abordadas, y cómo garantiza la eficacia de los canales, incluso a través de la participación de los grupos de interés que son los usuarios previstos 5.4 Remediación laboral 118 196 S1 PLANTILLA PROPIA DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe S1-3 33 Evaluación que los propios trabajadores conocen y confían en las estructuras o procesos como vía para plantear sus preocupaciones o necesidades y que éstas sean atendidas, y cómo. Políticas de protección contra represalias para las personas que utilizan los canales para plantear sus preocupaciones o necesidades. 5.4 Remediación laboral 118 34 Declaración en caso de que la empresa no haya adoptado un canal para plantear preocupaciones. No procede - S1-4 MDR-A 37 Planes de acción y recursos para gestionar sus impactos materiales, riesgos y oportunidades relacionados con la plantilla propia 5.5 Acciones 119 S1-4 38a Medidas adoptadas, planificadas o en curso para prevenir o mitigar los impactos negativos sobre la plantilla propia 5.5 Acciones 119 38b Medidas para proporcionar o permitir soluciones en relación con los impactos materiales reales. 5.5 Acciones 120 38c Iniciativas o acciones adicionales con el objetivo principal de generar impactos positivos para la plantilla propia 5.5 Acciones 119, 120, 121 38d Cómo se realiza el seguimiento y la evaluación de la eficacia de las acciones e iniciativas en la obtención de resultados para los trabajadores propios 5.5 Acciones 121 39 Proceso a través del cual se identifican las acciones necesarias y apropiadas en respuesta a un impacto negativo concreto, real o potencial, sobre los trabajadores propios. 5.5 Acciones 121 40a Acciones planificadas o en curso para mitigar los riesgos materiales derivados de los impactos y dependencias sobre la plantilla propia y cómo se realiza el seguimiento de su eficacia. 5.5 Acciones 121 40b Medidas previstas o en curso para aprovechar las oportunidades importantes en relación con los trabajadores propios 5.5 Acciones 121 41 Garantía de que las prácticas propias no causan ni contribuyen a causar impactos negativos materiales en la plantilla propia. 5.5 Acciones 121 43 Recursos que se asignan a la gestión de los impactos materiales 5.5 Acciones 120, 121 AR 43 Medidas adoptadas para mitigar los impactos negativos sobre los trabajadores derivados de la transición a una economía más ecológica y climáticamente neutra. 5.5 Acciones 113, 121 197 S1 PLANTILLA PROPIA DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe S1-5 MDR-T 81a Metas mensurables orientadas a los resultados y el plazo para su establecimiento. 5.6 Objetivos 122 81b Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones en relación con los impactos materiales, los riesgos y las oportunidades relacionados con la sostenibilidad 5.6 Objetivos 122 S1-6 50a Características de los empleados de la empresa - número de empleados por sexo. Número de empleados en países con 50 o más empleados que representan al menos el 10% del número total de empleados. 5.7 Caracterización de la plantilla 123 50b +51 Empleados por tipo de contrato y sexo [tabla] – head count o FTE 5.7 Caracterización de la plantilla 125 50c Número total de empleados que han abandonado la empresa. Porcentaje de rotación de empleados. 5.7 Caracterización de la plantilla 126 50d Métodos e hipótesis utilizados para compilar los datos (empleados) 5.7 Caracterización de la plantilla 123 50d i Número de empleados expresado en número de personas o en equivalente a tiempo completo. 5.7 Caracterización de la plantilla 123 50d ii Número de empleados comunicado al final del periodo de referencia/media/ otra metodología. 5.7 Caracterización de la plantilla 123 50e Información contextual necesaria para comprender los datos (por ejemplo, para comprender las fluctuaciones en el número de empleados durante el periodo de referencia). 5.7 Caracterización de la plantilla 123 50f Referencia cruzada de la información comunicada en virtud del apartado 50 (a) con la cifra más representativa de los estados financieros 5.7 Caracterización de la plantilla 123 52 Desglose detallado adicional por género y por región 5.7 Caracterización de la plantilla 126 52a Número de empleados a tiempo completo por recuento de personas o equivalente a tiempo completo 5.7 Caracterización de la plantilla 125 52b Número de empleados a tiempo parcial por recuento de personas o equivalente a tiempo completo. 5.7 Caracterización de la plantilla 125 S1-7 55a Número de no asalariados en la plantilla propia 5.7 Caracterización de la plantilla 126 198 S1 PLANTILLA PROPIA DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe S1-7 55b Métodos e hipótesis utilizados para compilar los datos (no asalariados) 5.7 Caracterización de la plantilla 126 55b i Número de no asalariados en número de personas (head count) o en equivalente a tiempo completo (FTE) (incluir una definición de cómo se define el FTE). 5.7 Caracterización de la plantilla 126 55b ii Número de no asalariados al final del periodo de al final del periodo de referencia, como media de todo el periodo de referencia, o utilizando otra metodología. 5.7 Caracterización de la plantilla 126 55c Información contextual necesaria para comprender los datos (trabajadores no asalariados). 5.7 Caracterización de la plantilla 126 57 Base de preparación del número estimado de no asalariados 5.7 Caracterización de la plantilla 126 S1-8 60a Porcentaje del total de empleados cubiertos por convenios colectivos 5.8 Negociación colectiva y diálogo social 127 60b Porcentaje de empleados propios cubiertos por convenios colectivos están dentro de la tasa de cobertura por país con empleo significativo (en el EEE). 5.8 Negociación colectiva y diálogo social 127 60c Porcentaje de empleados propios cubiertos por convenios colectivos (fuera del EEE) por región. 5.8 Negociación colectiva y diálogo social 127 63a Porcentaje de trabajadores del país con empleo significativo (en el EEE) cubiertos por representantes de los trabajadores. 5.8 Negociación colectiva y diálogo social 127 63b Si hay algún acuerdo con los trabajadores para la representación por el comité de empresa europeo (CEE), el comité de empresa de Societas Europea (SE) o el comité de empresa de Societas Cooperativa Europea (SCE). 5.8 Negociación colectiva y diálogo social 127 AR 70 Plantilla propia en la región (no EEE) cubierta por convenios colectivos y acuerdos de diálogo social por tasa de cobertura y por región 5.8 Negociación colectiva y diálogo social 127 S1-9 66a Distribución por género del número de empleados en la alta dirección. 5.9 Diversidad 128 66b Distribución de empleados (head count) menores de 30 años, entre 30 y 50 años y de más de 50 años. 5.9 Diversidad 128 AR 71 Divulgación de la definición propia de alta dirección utilizada. 5.9 Diversidad 128 199 S1 PLANTILLA PROPIA DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe S1-10 69 Todos los empleados reciben un salario adecuado, de acuerdo con los criterios de referencia aplicables. 5.15 Remuneración 131 70 Porcentaje de empleados remunerados por debajo del salario de referencia adecuado aplicable. 5.15 Remuneración 131 S1-11 74a Empleados en plantilla propia cubiertos por la protección social, a través de programas públicos o de prestaciones ofrecidas, contra la pérdida de ingresos por enfermedad 5.10 Protección social 128 74b Trabajadores en plantilla propia cubiertos por la protección social, a través de programas públicos o de prestaciones ofrecidas, contra la pérdida de ingresos por desempleo a partir del momento en que el trabajador propio trabaja para la empresa. 5.10 Protección social 128 74c Empleados de la plantilla propia cubiertos por la protección social, a través de programas públicos o de prestaciones ofrecidas, contra la pérdida de ingresos debida a lesiones laborales e incapacidad adquirida. 5.10 Protección social 128 74d Empleados en plantilla propia cubiertos por la protección social, a través de programas públicos o de prestaciones ofrecidas, contra la pérdida de ingresos debida al permiso parental. 5.10 Protección social 128 74e Empleados en plantilla propia están cubiertos por la protección social, a través de programas públicos o de prestaciones ofrecidas, contra la pérdida de ingresos por jubilación. 5.10 Protección social 128 S1-12 79 Porcentaje de personas con discapacidad entre los empleados, sujeto a restricciones legales en la recopilación de datos. 5.11 Discapacidad 129 AR 76 Información contextual necesaria para comprender los datos y cómo se han recopilado (personas con discapacidad). 5.11 Discapacidad 129 S1-13 83a Porcentaje de empleados que participaron en revisiones periódicas de rendimiento y desarrollo profesional. 5.12 Formación 129 83b Número medio de horas de formación por género. Número medio de horas de formación por persona. 5.12 Formación 129 S1-14 88a Porcentaje de personas de la plantilla propia que están cubiertas por un sistema de gestión de seguridad y salud basado en requisitos legales y (o) normas o directrices reconocidas. 5.13 Seguridad y salud 130 200 S1 PLANTILLA PROPIA DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe S1-14 88b Número de víctimas mortales en la plantilla propia, como resultado de lesiones relacionadas con el trabajo y enfermedades relacionadas con el trabajo. Número de víctimas mortales como consecuencia de lesiones y enfermedades profesionales de otros trabajadores que trabajan en las instalaciones de la empresa. 5.13 Seguridad y salud 130 88c Número de accidentes laborales registrables en la plantilla propia. Índice de accidentes laborales registrables en la plantilla propia. 5.13 Seguridad y salud 130 88d Número de casos de enfermedad laboral registrados en la plantilla propia. 5.13 Seguridad y salud 130 88e Número de días perdidos por lesiones, muertes por accidentes, enfermedades y muertes por enfermedad relacionados con el trabajo. 5.13 Seguridad y salud 130 S1-15 93a Porcentaje de empleados con derecho a permiso laboral por motivos familiares. 5.14 Conciliación 130 93b Porcentaje de trabajadores que tuvieron y usaron su derecho al permiso laboral por motivos familiares por sexo 5.14 Conciliación 130 94 Todos los trabajadores tienen derecho a permiso laboral por motivos familiares a través de la política social y (o) los convenios colectivos. 5.14 Conciliación 130 S1-16 97a Brecha salarial entre hombres y mujeres. 5.15 Remuneración 131 97b Ratio de remuneración total anual. 5.15 Remuneración 131 97c Información contextual necesaria para comprender los datos, cómo se han recopilado y otros cambios en los datos subyacentes que deban tenerse en cuenta 5.15 Remuneración 131 201 S1 PLANTILLA PROPIA DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe S1-17 103a Número de incidentes de discriminación 5.16 Incidentes laborales 132 103b Número de reclamaciones presentadas a través de canales para que las personas de la plantilla propia planteen sus preocupaciones. Número de quejas presentadas a los Puntos Nacionales de Contacto para Empresas Multinacionales de la OCDE. 5.16 Incidentes laborales 132 103c Importe de las multas, sanciones e indemnizaciones por daños y perjuicios como consecuencia de incidentes de discriminación, incluido el acoso y las denuncias presentadas. ) Información sobre la conciliación de multas, sanciones e indemnizaciones por daños y perjuicios como resultado de infracciones relacionadas con la discriminación y el acoso laboral con el importe más relevante presentado en los estados financieros. 5.16 Incidentes laborales 132 103d Información contextual necesaria para comprender los datos y cómo se han recopilado (quejas relacionadas con el trabajo, incidentes y reclamaciones relacionadas con asuntos sociales y de derechos humanos). 5.16 Incidentes laborales 132 104a Número de problemas e incidentes graves en materia de derechos humanos relacionados con la plantilla propia. Número de problemas e incidentes graves en materia de derechos humanos relacionados con la plantilla propia que constituyen casos de incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas y las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. Problemas e incidentes graves en materia de derechos humanos relacionados con la plantilla propia. 5.16 Incidentes laborales 132 104b Importe de las multas, sanciones e indemnizaciones por problemas graves de derechos humanos e incidentes relacionados con la plantilla propia. Información sobre la conciliación del importe de las multas, sanciones e indemnizaciones por graves violaciones de los derechos humanos e incidentes relacionados con la plantilla propia con el importe más relevante presentado en los estados financieros. 5.16 Incidentes laborales 132 202 G1 CONDUCTA EMPRESARIAL DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe ESRS 2 GOV-1 5a Función de los órganos de administración, dirección y supervisión en relación con la conducta empresarial 6.1 Órganos de administración, gestión y supervisión en materia de conducta empresarial 133 5b Experiencia de los órganos de administración, gestión y supervisión en materia de conducta empresarial 6.1 Órganos de administración, gestión y supervisión en materia de conducta empresarial 133 6 Al describir el proceso para identificar los IROs materiales en relación con los asuntos de conducta empresarial, la empresa revelará todos los criterios pertinentes utilizados en el proceso, incluida la ubicación, la actividad, el sector y la estructura de la transacción. 6.2 Impactos, riesgos y oportunidades 135 G1-1 7 Políticas establecidas para gestionar sus impactos materiales, riesgos y oportunidades relacionados con la conducta empresarial y la cultura corporativa 6.3 Políticas 136 ESRS 2 MDR-P 65 Información sobre las políticas adoptadas para gestionar los asuntos materiales relacionados con la sostenibilidad. 6.3 Políticas 52,115,136, 137, 138,139 65a Descripción de los contenidos clave de la política, incluidos sus objetivos generales y a qué impactos materiales, riesgos u oportunidades se refiere la política y el proceso de seguimiento 6.3 Políticas 52,115,136,137, 138,139 65b Descripción del alcance de la política, o de sus exclusiones, en términos de actividades, cadena de valor ascendente y/o descendente, geografías y, si procede, grupos de interés afectados 6.3 Políticas 52,115,136, 137, 138,139 65c Nivel más alto de la organización de la empresa responsable de la aplicación de la política 6.3 Políticas 52,115,136, 137, 138,139 65d Referencia, si procede, a las normas o iniciativas de terceros que la empresa se compromete a respetar mediante la aplicación de la política 6.3 Políticas 52,115,136, 137, 138,139 65f Si la empresa pone la política a disposición de las partes interesadas potencialmente afectadas y de las partes interesadas que deban contribuir a su aplicación, y cómo lo hace 6.3 Políticas 52,115,136,137,138,139 G1-1 9 Cómo se establece, desarrolla, promueve y evalúa la cultura corporativa 6.4 Formación 141 10a Mecanismos de identificación, notificación e investigación de preocupaciones sobre comportamientos ilícitos o contrarios a su código de conducta o normas internas similares 6.5 Canal de denuncias 142 203 G1 CONDUCTA EMPRESARIAL DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe G1-1 10b Políticas anticorrupción o antisoborno coherentes con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción. Calendario de aplicación de políticas anticorrupción o antisoborno compatibles con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción. No procede - 10c Salvaguardias para denunciar irregularidades, incluida la protección de los denunciantes de irregularidades 6.5 Canal de denuncias 142, Párrafo 1, 2 10d Políticas de protección de los denunciantes de irregularidades. Calendario de aplicación de las políticas de protección de los denunciantes de irregularidades. No procede - 10e Compromiso con la investigación de los incidentes de conducta empresarial con prontitud, independencia y objetividad 6.5 Canal de denuncias 142, Párrafo 1 10f Políticas relativas al bienestar de los animales No procede - 10g Política de formación dentro de la organización en materia de conducta empresarial 6.4 Formación 141 10h Funciones con mayor riesgo de corrupción y soborno 6.6 Corrupción y soborno 144, Párrafo 5 G1-2 14 Descripción de la política de prevención de la morosidad, especialmente con las PYMES 6.7 Relaciones con proveedores 147, Párrafo 1 15a Enfoques con respecto a las relaciones con los proveedores, teniendo en cuenta los riesgos relacionados con la cadena de suministro y los impactos en materia de sostenibilidad 6.7 Relaciones con proveedores 145, 146, 147, 148 15b Criterios sociales y medioambientales para la selección de socios contractuales del lado del suministro, y de qué manera. 6.7 Relaciones con proveedores 146, 147 G1-3 18a Procedimientos en vigor para prevenir, detectar y tratar las denuncias o los incidentes de corrupción o soborno 6.6 Corrupción y soborno 144 18b Separación de los investigadores o el comité de investigación de la cadena de gestión implicada en la prevención y detección de corrupción o soborno 6.6 Corrupción y soborno 144, Párrafo 2 18c Proceso para comunicar los resultados a los órganos administrativos, de gestión y de supervisión 6.6 Corrupción y soborno 144, Párrafo 3, 4 204 G1 CONDUCTA EMPRESARIAL DR DP Descripción DP Respuesta Grenergy (sección, si aplica) Página del informe G1-3 19 Planes para adoptar procedimientos de prevención, detección y tratamiento de alegaciones o incidentes de corrupción o soborno en caso de que no exista ningún procedimiento No procede - 20 Cómo se comunican las políticas a aquellos para quienes son relevantes (prevención y detección de corrupción o soborno) 6.6 Corrupción y soborno 144,Párrafo 5, 6 21a Naturaleza, el alcance y la profundidad de los programas de formación contra la corrupción o el soborno ofrecidos o exigidos 6.4 Formación 141 21b Porcentaje de funciones de riesgo cubiertas por programas de formación 6.4 Formación 141, Párrafo 3, 4 21c Miembros de los órganos de administración, supervisión y gestión en relación con la formación anticorrupción o antisoborno 6.4 Formación 141, Párrafo 6 G1-4 24a Número de condenas por incumplimiento de la legislación contra la corrupción y el soborno. Importe de las multas por violación de las leyes contra la corrupción y el soborno. 6.8 Acciones y recursos 150 24b Prevención y detección de la corrupción o el soborno 6.4 Formación 6.6 Corrupción y soborno 141, 144 G1-6 33a Número medio de días para pagar la factura a partir de la fecha en que empieza a computarse el plazo de pago contractual o legal 6.7 Relaciones con proveedores 147, Párrafo 1 33b Plazos de pago estándar de las empresas en número de días por categoría principal de proveedores. Porcentaje de pagos ajustados a los plazos de pago estándar. 6.7 Relaciones con proveedores 147, Párrafo 1 33c Número de procedimientos judiciales pendientes por retrasos en los pagos 6.7 Relaciones con proveedores 147, Párrafo 1 33d Divulgación de información contextual sobre prácticas de pago 6.7 Relaciones con proveedores 147, Párrafo 1 205 Información solicitada por la Ley 11/2018 Materialidad Páginas del informe Referencia a DR (DP) de CSRD MODELO DE NEGOCIO DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO DEL GRUPO Descripción del modelo de negocio Material 004, 005 (ESRS 2) SBM-1 Presencia geográfica Material 011 (ESRS 2) SBM-1 Objetivos y estrategias de la organización Material 005, 006, 007, 008, 009, 010 (ESRS 2) SBM-1, MDR-P, MDR-A, MDR-T Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Material 028 (ESRS 2) SBM-2, SBM-3, IRO-1, IRO-2 Marco de reporting utilizado Material 031 ESRS 1, ESRS 2 Principio de materialidad Material 023, 024 (ESRS 2) SBM-2, SBM-3, IRO-1, IRO-2 CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a cuestiones medioambientales Material 065, 093, 094 103, 104 (ESRS 2) SBM-1, MDR-P, MDR-A, MDR-T GENERAL Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medioambiente y en su caso, la salud y la seguridad Material 0 86, 087, 089, 090, 091, 103 (ESRS 2)SBM-3, IRO-1 E1-1, E2-1, E3-1, E4-1, E5-1, E2-6 AR (31 b) Procedimientos de evaluación o certificación ambiental Material 032 E4-2 AR (17 d) E1-2, E2-2, E3-2, E4-2, E5-2 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Material 095, 096, 097, 098, 105 (ESRS 2) SBM-3 E1-9,E2-5, E3-5,E4-6, E5-6 Aplicación del principio de precaución Material 095, 107 (ESRS 2) SBM-3 E1-9,E2-5, E3-5,E4-6, E5-6 Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales Material 078 (ESRS 2) SBM-3 E1-9,E2-5, E3-5,E4-6, E5-6 Anexo VI. Índice de contenidos según la ley 11/2018, en materia de información no financiera y diversidad 206 Información solicitada por la Ley 11/2018 Materialidad Páginas del informe Referencia a DR (DP) de CSRD CONTAMINACIÓN Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medioambiente (incluye también ruido y contaminación lumínica) No material 054, 055, 056, 097 E2-2 ECONOMÍA CIRCULAR Y PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RESIDUOS Residuos Generados Material 109 E5-5 (37a), E5-5 39 Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos Material 109 E5-2, E5-5 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos No material - No aplica USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales No material 152, 153 E3-2, E3-4 Consumo de materias primas No material. Grenergy compra todo el material a proveedores y no dispone de un consumo de materia prima material 152, 153 E5-2, E5-4 Consumo, directo e indirecto, de energía Material 069 E1-5 (37), E1-5 (38) Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética Material 077, 078, 079 E1-2, E1-5 Uso de energías renovables Material 069 E1-5 (37), E1-5 (39) CAMBIO CLIMÁTICO Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa Material 073 E1-6 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático Material 078, 114 E1-1 (SBM-3), E1-3 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin Material 066, 067 E1-1, E1-4 207 Información solicitada por la Ley 11/2018 Materialidad Páginas del informe Referencia a DR (DP) de CSRD PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad Material 0 95, 096, 097, 098, 099, E4-1, E4-3, E4-5 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas Material 101 E4-1 (SBM-3), E4-1 (IRO-1), E4-3, E4-5 CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES POLÍTICAS Enfoque de gestión Material 123 (ESRS 2) SBM-1, MDR-P, MDR-A, MDR-T EMPLEO Número total y distribución de empleados por sexo, edad y categoría profesional Material 124 S1-6 (50 a, b), S1-9 (66 b) Parcialmente recogido en ESRS Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo Material 125 Indicador no recogido en ESRS Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y categoría profesional Material 125 Indicador no recogido en ESRS Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional Material 126 Indicador no recogido en ESRS Remuneraciones medias por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor Material 131 Indicador no recogido en ESRS Brecha salarial Material 131 S1-16 Remuneración media de los consejeros (incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción) por sexo Material 138 Indicador no recogido en ESRS Medidas de desconexión laboral Material 111, 112, 130 S1-1 Empleados con discapacidad Material 129 S1-12 208 Información solicitada por la Ley 11/2018 Materialidad Páginas del informe Referencia a DR (DP) de CSRD ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Organización del tiempo de trabajo Material 127, 128, 130 S1 (SBM-3) S1-1, S1-8, S1-11, S1-15 Número de horas de absentismo Material 130 Indicador no recogido en ESRS Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores Material 130 S1-4, S1-15 SALUD Y SEGURIDAD Condiciones de salud y seguridad en el trabajo Material 130 S1-1, S1-14 Indicadores de siniestralidad desagregados por sexo Material 130 Indicador no recogido en ESRS Enfermedades profesionales por sexo Material 130 Indicador no recogido en ESRS RELACIONES SOCIALES Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos Material 117, 127 S1-2, S1-2 AR (24, 25), S1-3, S1-2 AR (28, 29) Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país Material 127 S1-8, S1-8 AR Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo Material 127, 128, 129, 130, 131 S1-8, S1-14 (88 a) Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación Material 117, 127 S1-1, S1-2, S1-3 FORMACIÓN Políticas implementadas en el campo de la formación Material 119, 120, 121, 140, 149 S1-1, S1-1 AR (17 a, c, f, h), S1-13 Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales Material 129 Indicador no recogido en ESRS 209 Información solicitada por la Ley 11/2018 Materialidad Páginas del informe Referencia a DR (DP) de CSRD IGUALDAD Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres Material 017, 114, 119, 120, 129 S1-2, S1-3, S1-4, S1-15, S1-16 Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, medidas para promover el empleo, Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo Material 115, 116, 117 S1-1 (20, 24 a,b,c), S1-1 AR (14, 17 b), S1-17 (102, 103), S1-17 AR (104 b,c) Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Material 112, 120, 129 S1-1 AR (17 d), S2-2 (23), S4-2 (21), S4-5 AR (44), S4 (SBM-3 10 c) Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad Material 114, 115 S1-1, S1-2, S1-3, S1-4 INFORMACIÓN SOBRE EL RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS POLÍTICAS Enfoque de gestión Material 003 (ESRS 2), SBM-1, MDR-P, MDR-A, MDR-T DERECHOS HUMANOS Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos Material 036 (ESRS 2) GOV-4, (ESRS 2) MDR-P S1-1, S1-17, S2-1, S3-1, S4-1 Medidas de prevención y gestión de los posibles abusos cometidos Material 003, 011, 036, 115, 116, 117 (ESRS 2) MDR-A, (ESRS 2) MDR-T S1-2 / S1-3 / S1-4, S2-2 / S2-3 / S2-4, S3-2 / S3-3 / S3-4, S4-2 / S4-3 / S4-4 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos Material 131 S1-17, S2-4 (36), S3-4 (36), S4-4 (35) Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) Material 116, 117 S1-8 210 Información solicitada por la Ley 11/2018 Materialidad Páginas del informe Referencia a DR (DP) de CSRD INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO POLÍTICAS Enfoque de gestión Material 143 (ESRS 2) SBM-1, MDR-P, MDR-A, MDR-T CORRUPCIÓN Y SOBORNO Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno Material 140, 143, 144 G1-1, G1-3, G1-4 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales Material 136, 140, 149 G1-1, G1-3, G1-4 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro Material 159 Indicador no recogido en ESRS INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD POLÍTICAS Enfoque de gestión Material 153 (ESRS 2) SBM-1, MDR-P, MDR-A, MDR-T COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local Material (Phase-in) 153, 159 S3-1, S3-2, S3-3, S3-4, S3-5 Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio Material (Phase-in) 154, 159, 160, 161 S3-1, S3-2, S3-3, S3-4, S3-5 Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos Material (Phase-in) 155, 156, 157, 158 S3-1, S3-2, S3-3, S3-4, S3-5 Acciones de asociación o patrocinio Material 166 Indicador no recogido en ESRS SUBCONTRATACIÓN Y PROVEEDORES Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales Material (Phase-in) 139, 144, 145 SBM-1 (42), MDR-P (65 b) S2-1 18, S2-4 AR (30), S3-4 AR (27), S4-4 AR (27) 211 Información solicitada por la Ley 11/2018 Materialidad Páginas del informe Referencia a DR (DP) de CSRD Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental Material (Phase-in) 139, 144, 145 SBM-1 (42), MDR-P (65 b) S2-1 18, S2-4 AR (30), S3-4 AR (27), S4-4 AR (27) Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas Material (Phase-in) 146 Indicador no recogido en ESRS CONSUMIDORES Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores No material - Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas No material - INFORMACIÓN FISCAL Beneficios obtenidos país por país Material 165 Indicador no recogido en ESRS Impuestos sobre beneficios pagados (país por país) Material 165 Indicador no recogido en ESRS Subvenciones públicas recibidas Material 165 Indicador no recogido en ESRS INFORMACION RELATIVA A TAXONOMÍA AMBIENTAL Política contable Material 047, 048 Reglamento (UE) 2020/852 Evaluación del cumplimiento del Reglamento (UE) 2020/852 Material 047, 048, 211 Información contextual Material 039 - 048 Elegibilidad y alineamiento del volumen de ingresos Material 049, 050, 212 Elegibilidad y alineamiento de CapEx Material 049, 050, 214 Elegibilidad y alineamiento de OpEx Material 049, 050, 213 212 Anexo VII. Taxonomía ambiental Actividades relacionadas con la energía nuclear Actividades relacionadas con los combustibles fósiles gaseosos ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA ENERGÍA NUCLEAR Y LOS COMBUSTIBLES FÓSILES GASEOSOS 1. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones en investigación, desarrollo, demostración e implementación de instalacio- nes innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo del combustible 2. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones en la construcción y operación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluyendo su uso para calefacción distrital o procesos industriales como la produc- ción de hidrógeno, así como en la mejora de su seguridad utilizando las mejores tecnologías disponibles. 3. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones en la operación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluyendo su uso para calefacción distrital o procesos industriales como la producción de hidró- geno a partir de energía nuclear, así como en la mejora de su seguridad. 1. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones en la construcción u operación de instalaciones de generación de electrici- dad que producen electricidad utilizando combustibles fósiles gaseosos. 2. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones en la construcción, renovación y operación de instalaciones de cogenera- ción de calor/frío y electricidad que utilizan combustibles fósiles gaseosos. 3. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones en la construcción, renovación y operación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío utilizando combustibles fósiles gaseosos NO NO NO NO NO NO 213 B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Códigos Volumen de negocios absoluto (miles €) Proporción del volumen de negocios (%) Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Contaminación Agua Economía circular Biodiversidad y ecosistemas Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Economía circular Contaminación Biodiversidad y ecosistemas Garantías mínimas Proporción del volumen de negocios que se ajusta a taxonomía (%) Año 2023 Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) EJERCICIO FINANCIERO 2024 ACTIVIDADES ECONÓMICAS Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA TEXTO A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica Generación de electricidad a partir de energía eólica Almacenamiento de electricidad Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) De las cuales: facilitadoras De las cuales: de transición Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) Total (A + B) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica Generación de electricidad a partir de energía eólica Almacenamiento de electricidad Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) Total (A.1 + A.2) CCM/CCA 4.1 CCM/CCA 4.3 CCM/CCA 4.10 CCM/CCA 7.6 520.501 7.089 0 3.990 531.580 3.990 - 98% 1% 0% 1% 100% 1% - S S S S 100% 0% - N N N N 0% 0% N/EL N/EL N/EL N/EL 0% 0% N/EL N/EL N/EL N/EL 0% 0% N/EL N/EL N/EL N/EL 0% 0% N N N N 0% 0% EL EL EL EL % % EL EL EL EL % % N/EL N/EL N/EL N/EL % % N/EL N/EL N/EL N/EL % % N/EL N/EL N/EL N/EL % % N/EL N/EL N/EL N/EL % % 0% 0% 0% 0% 0% 100% S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S 87% 12% 0% 1% 100% 10% CCM/CCA 4.1 CCM/CCA 4.3 CCM/CCA 4.10 CCM/CCA 7.6 0 0 0 0 0 531.580 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0 531.580 0% 100% F F F T Año 2024 miles de euros S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL 214 TEXTO miles de euros S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Códigos OpEX absoluto (miles €) Proporción del OpEx (%) Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Contaminación Agua Economía circular Biodiversidad y ecosistemas Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Economía circular Contaminación Biodiversidad y ecosistemas Garantías mínimas Proporción OPEX que se ajusta a taxonomía (%) Año 2023 Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) EJERCICIO FINANCIERO 2024 ACTIVIDADES ECONÓMICAS Criterios de contribución sustancial Año 2024 Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica Generación de electricidad a partir de energía eólica Almacenamiento de electricidad Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable OpEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxono- mía) (A.1) De las cuales: facilitadoras De las cuales: de transición Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica Generación de electricidad a partir de energía eólica Almacenamiento de electricidad Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable OpEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) Total (A.1 + A.2) CCM/CCA 4.1 CCM/CCA 4.3 CCM/CCA 4.10 CCM/CCA 7.6 11.790 863 0 3.451 16.104 3.451 - 33% 2% 0% 10% 45% 10% - S S S S 45% 0% - N N N N 0% 0% N/EL N/EL N/EL N/EL 0% 0% N/EL N/EL N/EL N/EL 0% 0% N/EL N/EL N/EL N/EL 0% 0% N N N N 0% 0% EL EL EL EL % % EL EL EL EL % % N/EL N/EL N/EL N/EL % % N/EL N/EL N/EL N/EL % % N/EL N/EL N/EL N/EL % % N/EL N/EL N/EL N/EL % % 0% 0% 0% 0% 0% 58% S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S 36% 16% 0% 7% 58% 7% CCM/CCA 4.1 CCM/CCA 4.3 CCM/CCA 4.10 CCM/CCA 7.6 0 0 0 0 0 16.104 0% 0% 0% 0% 0% 45% 19.348 35.452 55% 100% F F F T OpEX de actividades no elegibles según la taxonomía (B) Total (A + B) El Opex ha disminuido este año porque, aunque los gastos de mantenimiento de plantas se han mantenido estables, han aumentado otros gastos, como asesorías y servicios externos, que no se incluyen en el denominador del Opex Taxonómico según la interpretación de la FAQ 12 (2022) de la Comisión Europea. 215 TEXTO miles de euros S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Códigos CapEx absoluto (miles €) Proporción del CapEx (%) Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Contaminación Agua Economía circular Biodiversidad y ecosistemas Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Economía circular Contaminación Biodiversidad y ecosistemas Garantías mínimas Proporción del volumen de negocios que se ajusta a taxonomía (%) Año 2023 Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) EJERCICIO FINANCIERO 2024 ACTIVIDADES ECONÓMICAS Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica Generación de electricidad a partir de energía eólica Almacenamiento de electricidad Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxo- nomía) (A.1) De las cuales: facilitadoras De las cuales: de transición CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) Total (A + B) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica Generación de electricidad a partir de energía eólica Almacenamiento de electricidad Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable CapEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) Total (A.1 + A.2) CCM/CCA 4.1 CCM/CCA 4.3 CCM/CCA 4.10 CCM/CCA 7.6 647.729 0 398 0 648.127 0 - 99% 0% 0,06% 0% 99% 0% - S S S S 99% 0% - N N N N 0% 0% N N N N 0% 0% N N N N 0% 0% N N N N 0% 0% N N N N 0% 0% EL EL EL EL % % EL EL EL EL % % N/EL N/EL N/EL N/EL % % N/EL N/EL N/EL N/EL % % N/EL N/EL N/EL N/EL % % N/EL N/EL N/EL N/EL % % 0% 0% 0% 0% 1% 100% S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S 99% 0% 0,1% 0% 99% 0,1% CCM/CCA 4.1 CCM/CCA 4.3 CCM/CCA 4.10 CCM/CCA 7.6 0 0 0 0 0 648.127 0% 0% 0% 0% 0% 99% 623 648.750 0,1% 100% F F F T Año 2024 216 Anexo VIII. Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas deriva- dos de otra legislación de la UE Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d) Indicador n.o 13 del cuadro 1 del anexo 1 No aplica Reglamento (UE)2021/1119, artículo 2, apartado 1 No aplica NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No aplica NEIS 2 GOV-4 Declaración de diligencia debida apartado 30 Indicador n.o 10 del cuadro 3 del anexo 1 No aplica NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i) Indicador n.o 4 del cuadro 1 del anexo 1 No aplica Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión (6), cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social No aplica Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No aplica NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii) Indicador n.o 9 del cuadro 2 del anexo 1 No aplica Reglamento Delegado (UE) 2020/1818(7), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No aplica 217 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No aplica NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14 Reglamento (UE)2021/1119, artículo 2, apartado 1 Capítulo 0 2 Cambio Climático, Secciones 2 .2 Estrategia y 2 .5 Parámetros, objetivos y metas, Páginas 054 , 066 . NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual No aplica Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado No aplica NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34 Indicador n.o 4 del cuadro 2 del anexo 1 No aplica Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización No aplica Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 No aplica 218 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) NEIS E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) apartado 38 Indicador n.o 5 del cuadro 1 e indicador n.o 5 del cuadro 2 del anexo 1 No aplica NEIS E1-5 Consumo y combinación energéticos apartado 37 Indicador n.o 5 del cuadro 1 del anexo 1 No aplica NEIS E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático apartados 40 a 43 Indicador n.o 6 del cuadro 1 del anexo 1 No aplica NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44 Indicadores n.os 1 y 2 del cuadro 1 del anexo 1 No aplica Artículo 449 bis; Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual No aplica Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1 No aplica NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55 Indicador n.o 3 del cuadro 1 del anexo 1 No aplica Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización No aplica Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1 No aplica 219 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56 Reglamento (UE)2021/1119, artículo 2, apartado 1 No aplica NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No aplica NEIS E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos apartado 66, letra a) NEIS E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos apartado 66, letra c). Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria. Riesgo físico ligado al cambio climático: exposiciones sujetas al riesgo físico. No aplica NEIS E1-9 Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética energética apartado 67, letra c). Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartado 34; plantilla 2: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: préstamos garantizados por garantías reales consistentes en bienes inmuebles — Eficiencia energética de las garantías reales No aplica 220 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II No aplica NEIS E2-4 Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28 Indicador n.o 8 del cuadro 1 del anexo 1, indicador n.o 2 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.o 1 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.o 3 del cuadro 2 del anexo 1 No aplica NEIS E3-1 Recursos hídricos y marinos apartado 9 Indicador n.o 7 del cuadro 2 del anexo 1 No aplica NEIS E3-1 Políticas específicas apartado 13 Indicador n.o 8 del cuadro 2 del anexo 1 No aplica NEIS E3-1 Gestión sostenible de los océanos y mares apartado 14 Indicador n.o 12 del cuadro 2 del anexo 1 No aplica NEIS E3-4 Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c) Indicador n.o 6.2 del cuadro 2 del anexo 1 No aplica 221 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) NEIS E3-4 Consumo total de agua en m3 por ingresos netos de las operaciones propias apartado 29 Indicador n.o 6.1 del cuadro 2 del anexo 1 No aplica NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra a), inciso i) Indicador n.o 7 del cuadro 1 del anexo 1 No aplica NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra b) Indicador n.o 10 del cuadro 2 del anexo 1 No aplica NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra c) Indicador n.o 14 del cuadro 2 del anexo 1 No aplica NEIS E4-2 Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles apartado 24, letra b) Indicador n.o 11 del cuadro 2 del anexo 1 No aplica NEIS E4-2 Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles apartado 24, letra c) Indicador n.o 12 del cuadro 2 del anexo 1 No aplica NEIS E4-2 Políticas para hacer frente a la deforestación apartado 24, letra d) Indicador n.o 15 del cuadro 2 del anexo No aplica 222 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) NEIS E5-5 Residuos no reciclados apartado 37, letra d) Indicador n.o 13 del cuadro 2 del anexo 1 No aplica NEIS E5-5 Residuos peligrosos y residuos radioactivos apartado 39 Indicador n.o 9 del cuadro 1 del anexo 1 No aplica NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo forzoso apartado 14, letra f) Indicador n.o 13 del cuadro 3 del anexo I No aplica NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo infantil apartado 14, letra g) Indicador n.o 12 del cuadro 3 del anexo I No aplica NEIS S1-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 20 Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo I No aplica NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No aplica No aplica NEIS S1-1 Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos apartado 22 Indicador n.o 11 del cuadro 3 del anexo I No aplica 223 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) NEIS S1-1 Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de trabajo apartado 23 Indicador n.o 1 del cuadro 3 del anexo I No aplica NEIS S1-3 Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas apartado 32, letra c) Indicador n.o 5 del cuadro 3 del anexo I No aplica NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c) Indicador n.o 2 del cuadro 3 del anexo I No aplica Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No aplica NEIS S1-14 Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad apartado 88, letra e) Indicador n.o 3 del cuadro 3 del anexo I No aplica NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a) Indicador n.o 12 del cuadro 1 del anexo I No aplica Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No aplica NEIS S1-16 Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores apartado 97, letra b) Indicador n.o 8 del cuadro 3 del anexo I No aplica 224 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) NEIS S1-17 Casos de discriminación apartado 103, letra a) Indicador n.o 7 del cuadro 3 del anexo I No aplica NEIS S1-17 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a) Indicador n.o 10 del cuadro 1 e indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo I No aplica Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 No aplica NEIS 2 - SBM3 - S2 Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor apartado 11, letra b) Indicadores n.os 12 y 13 del cuadro 3 del anexo I No aplica NEIS S2-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 17 Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 No aplica NEIS S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de calor apartado 18 Indicadores n.os 11 y 4 del cuadro 3 del anexo 1 No aplica NEIS S1-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19 Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 No aplica Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 No aplica 225 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No aplica NEIS S2-4 Problemas e incidentes de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor apartado 36 Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 No aplica NEIS S3-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 16 Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 No aplica NEIS S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 No aplica Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 No aplica NEIS S3-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 36 Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 No aplica 226 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) NEIS G1-1 Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción apartado 10, letra b) Indicador n.o 15 del cuadro 3 del anexo 1 No aplica NEIS G1-1 Protección de los denunciantes apartado 10, letra d) Indicador n.o 6 del cuadro 3 del anexo 1 No aplica NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) Indicador n.o 17 del cuadro 3 del anexo 1 No aplica Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No aplica NEIS G1-4 Normas de lucha contra la corrupción y el soborno apartado 24, letra b) Indicador n.o 16 del cuadro 3 del anexo 1 No aplica (1) Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1). (2) Reglamento (UE) n.o 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.o 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1). (3) Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los instrumentos financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y 2014/17/UE y el Reglamento (UE) n.o 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1). (4) Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.o 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Le- gislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1). (5) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que se refiere a la explicación incluida en la declara- ción sobre el índice de referencia del modo en que cada índice de referencia elaborado y publicado refleja los factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1). (6) Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre de 2022, por el que se modifican las normas técnicas de ejecución establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que respecta a la divulgación de información sobre los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 324 de 19.12.2022, p. 1). (7) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L 406 de 3.12.2020, p. 17). 227 A B C • Adaptación al cambio climático: estrategias y medidas adoptadas para minimizar los impactos negativos del cambio climático en las infraestructuras y operaciones, permitien- do una mayor resiliencia ante eventos climáticos extremos. • Actividades Elegibles: actividades económicas que contribuyen a al menos uno de los objetivos ambientales de la UE. • Actividades Alineadas: actividades económicas que, además de ser elegibles, cumplen con los criterios técnicos de la Taxonomía de la UE, no causan un perjuicio significativo a otros objetivos ambientales y respetan las salvaguardas mínimas establecidas por la normativa. • Agencia Internacional de Energía (AIE): organización autónoma que promueve políticas y análisis sobre la energía, con el objetivo de garantizar energía fiable, asequible y limpia. • Alcance 1, 2 y 3 de emisiones: • Alcance 1: emisiones directas de gases de efecto invernadero provenientes de fuentes directas que están bajo el control de la organización. • Alcance 2: emisiones indirectas de gases de efecto invernadero asociadas al consumo de energía comprada, como electricidad, vapor, refrigeración o calor, generadas fuera de la organización. • Alcance 3: emisiones indirectas de gases de efecto invernadero que ocurren a lo largo de la cadena de valor de una organización, tanto upstream (proveedores y procesos previos) como downstream (uso de productos y servicios), pero que no están bajo su control directo. • Aurora Energy Research (AER): consultora especializada en análisis y modelado del mercado energético y políticas relacionadas. • Alta Dirección: nivel ejecutivo más alto en Grenergy, compuesto por los directivos responsables de la toma de decisiones estratégicas. • Agrovoltaica: sistema que combina la producción de energía solar con actividades agrícolas, maximizando el uso del suelo al integrar ambas prácticas. • Baterías de Almacenamiento de Energía (BESS): sistema utilizado para almacenar electricidad generada por fuentes renovables, como la energía solar o eólica, para su poste- rior uso en momentos de alta demanda o cuando la generación de energía es baja. • Bloomberg New Energy Finance (BNEF): proveedor líder de análisis, datos y noticias sobre la transición energética global, enfocándose en energías renovables, eficiencia ener- gética, y tecnologías de bajas emisiones de carbono. • Capital humano: conjunto de habilidades, conocimientos y competencias de los empleados. • Capital natural: recursos naturales utilizados en las operaciones. • CapEx (Gastos de Capital): gastos para adquirir o mejorar activos a largo plazo (como maquinaria o edificios). Se amortizan a lo largo del tiempo. 228 Anexo IX. G losario • Cadena de valor: conjunto de actividades que una empresa realiza para entregar un producto o servicio, desde la obtención de materias primas hasta la comercialización al consumidor final. • CEO (Chief Executive Officer): Director Ejecutivo. Es la persona de más alto rango en la jerarquía organizativa y tiene la responsabilidad general de la toma de decisiones estra- tégicas, la gestión de las operaciones diarias, y la representación de la empresa. • CFO (Chief Financial Officer): Director Financiero. Es el responsable de la planificación financiera, la gestión de riesgos, la elaboración de presupuestos, el control de los estados financieros y la supervisión de las actividades contables y fiscales. • Criterio de Contribución Sustancial (CCS): criterio que evalúa cómo una actividad contribuye de manera significativa a la consecución de los objetivos ambientales, como la mitigación del cambio climático. Una actividad debe cumplir con este criterio para ser considerada alineada con la Taxonomía de la UE. • Compensación de emisiones: proceso mediante el cual una empresa invierte en proyectos que capturan o evitan la emisión de gases de efecto invernadero, para contrarrestar sus propias emisiones. • CNRS: Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad de Grenergy. • Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO): organización que proporciona un marco para la gestión de riesgos empresariales. • Carbon Disclosure Project (CDP): organización que gestiona un sistema de divulgación global sobre emisiones de carbono, impacto ambiental y estrategias climáticas. • Clasificación NACE 35.11: código de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas que corresponde a la generación de electricidad. • Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD): directiva europea que establece requisitos para que las empresas reporten sobre sostenibilidad, aumentando la transpa- rencia de sus impactos ESG. D • Do No Significant Harm (DNSH): principio en la Taxonomía Europea que establece que las actividades económicas no deben causar un daño significativo a ninguno de los objeti- vos ambientales definidos por la UE. • Declaración de Impacto Ambiental (DIA): documento formal que resume los resultados de un EIA y establece las medidas de mitigación para los impactos identificados. • Declaración Universal de los Derechos Humanos de la ONU: documento que establece los derechos humanos fundamentales que deben ser protegidos universalmente. • Department for Environment, Food & Rural Affairs Greenhouse Gas Conversion Factors (DEFRA): factores de conversión de gases de efecto invernadero proporcionados por el Departamento de Medioambiente, Alimentación y Asuntos Rurales del Reino Unido. • Depresiones Aisladas en Niveles Altos (DANAs): Depresiones Aisladas en Niveles Altos, fenómenos meteorológicos que pueden causar precipitaciones intensas y otros eventos climáticos extremos. • Debida diligencia: proceso de investigación y análisis de posibles riesgos asociados a relaciones comerciales, empleados o proveedores, para asegurar el cumplimiento de es- tándares éticos y legales. • Descarbonización: proceso de reducción de las emisiones de CO2, principalmente a través de la sustitución de fuentes de energía fósiles por energías limpias y la mejora de la eficiencia energética. 229 • Doble Materialidad: enfoque que considera tanto la materialidad financiera (cómo los factores externos afectan a la organización) como la materialidad de impacto (cómo las operaciones de la empresa impactan en la economía, el medioambiente y las personas). • Downstream: etapas finales de la cadena de valor, que incluyen la distribución y comercialización de productos o servicios. E F • Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization (EBITDA): indicador financiero que mide la rentabilidad operativa de una empresa antes de deducir intereses, impuestos, depreciación y amortización. • Ecosistemas: comunidades biológicas interdependientes que interactúan con su entorno físico (aire, agua, suelo). • Economía circular: enfoque que busca minimizar el desperdicio y el uso de recursos naturales, promoviendo la reutilización, reparación, reciclaje y reducción de residuos para crear un ciclo cerrado de recursos. • European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG): grupo asesor europeo en materia de información financiera. • Estudio de Impacto Ambiental (EIA): análisis que evalúa los posibles efectos de un proyecto sobre el medioambiente, incluyendo la flora, fauna, agua, aire, y suelo. Es obligatorio para proyectos que puedan generar impactos ambientales significativos. • Energía limpia: energía producida a partir de fuentes renovables, como solar, eólica o hidráulica, con un bajo impacto ambiental. • Enfermedades profesionales: enfermedades causadas directamente por condiciones laborales que pueden llevar a la pérdida de días laborales debido a la incapacidad tempo- ral o permanente. • Environmental Product Declaration (EPD): Declaración Ambiental de Producto que proporciona información sobre el impacto ambiental de un producto a lo largo de su ciclo de vida. • Environmental, Social and Governance (ESG): criterios ambientales, sociales y de gobernanza. • ESG Roadmap: hoja de ruta estratégica para integrar la sostenibilidad en las operaciones y en la toma de decisiones de una empresa. En el caso de Grenergy, el ESG Roadmap 2024-2026 es el plan vigente que guía las acciones y objetivos relacionados con la sostenibilidad para este periodo. • European Sustainability Reporting Standards (ESRS): Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad que establecen los requisitos para la divulgación de información siguiendo la CSRD. • Especies amenazadas: plantas y animales en peligro de extinción. La UICN clasifica a estas especies según su nivel de amenaza. • EU Green Deal: también conocido como Pacto Verde Europeo, establece conjunto de políticas de la Unión Europea para hacer frente al cambio climático y promover una econo- mía sostenible. • Full-Time Equivalents (FTEs): cálculo de empleados efectivos totales anuales, con contrato laboral, expresados en unidades de tiempo completo equivalentes. • Financiación verde: obtención de recursos financieros destinados a proyectos sostenibles o con impacto ambiental positivo. • Factor de emisión: coeficiente que se utiliza para estimar las emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de actividades específicas, como el consumo de combustibles o ele ctricidad. 230 G H I • Gases de Efecto Invernadero (GEI): gases que contribuyen al calentamiento global y al cambio climático, como el dióxido de carbono (CO2), metano (CH4) y óxidos de nitrógeno (N2O). • Gastos Operativos (OpEx): gastos recurrentes para mantener el negocio en funcionamiento (como salarios, alquiler y suministros). • Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol): estándar para medir y gestionar las emisiones de GEI. • Global Warming Potential (GWP): factores establecidos por el IPCC para evaluar la contribución de diferentes gases de efecto invernadero al calentamiento global. • Gigavatio (GW): unidad de medida de potencia equivalente a 1.000 megavatios (MW). • Gigavatio-hora (GWh): unidad de energía que equivale al consumo de 1 GW durante una hora. • Global Reporting Initiative (GRI): organización que proporciona directrices y estándares internacionales para la elaboración de informes de sostenibilidad. • Head Count: número total de empleados, contando a cada persona como una unidad, sin distinguir entre jornadas completas o parciales ni considerar las horas trabajadas. • Huella de carbono: medida del impacto ambiental de una empresa en términos de la cantidad total de gases de efecto invernadero emitidos, expresada en toneladas de CO2 e quivalente. • International Finance Corporation (IFC): entidad del Banco Mundial que apoya a empresas privadas en países en desarrollo para fomentar el crecimiento económico. • Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX): agencia gubernamental encargada de promover la internacionalización de las empresas españolas. • Impactos, riesgos y oportunidades (IROs): proceso para identificar, evaluar y gestionar los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con las actividades de una empresa. • Informe Consolidado: documento que presenta una visión integral de los impactos y acciones de la organización en todos los niveles, tanto internos como en su cadena de valor, proporcionando un enfoque global sobre los aspectos clave de sostenibilidad de la compañía. • Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC): organismo de las Naciones Unidas que evalúa la ciencia relacionada con el cambio climático. • International Renewable Energy Certificate (IREC): certificado que verifica que una cantidad específica de energía ha sido generada a partir de fuentes renovables. • Independent Power Producer (IPP): empresas que generan electricidad para venderla a terceros, generalmente a través de contratos a largo plazo. • International Finance Corporation (IFC): institución financiera internacional que promueve el desarrollo económico y la reducción de la pobreza a través de la inversión en el sec- tor privado. • Insumos: recursos o materiales necesarios para desarrollar un producto o servicio. • ISO 14001: norma internacional para la gestión ambiental. • ISO 14064: norma para la medición y verificación de emisiones de gases de efecto invernadero. • ISO 45001: norma para sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo. 231 K L M N O P • KPI (Key Performance Indicator): métrica utilizada para evaluar el éxito de una organización en alcanzar un objetivo estratégico y operativo. • Ley 11/2018 en materia de Información no financiera y diversidad (EINF): ley española que regula la presentación de información no financiera y la diversidad en las empresas, buscando mejorar la transparencia. • Localizar, Evaluar, Analizar y Preparar (LEAP): enfoque propuesto por el TNFD para la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con la biodiversidad. • Materialidad: concepto que se refiere a la importancia de ciertos temas o impactos para una organización y sus partes interesadas. Se evalúa de dentro hacia fuera (insi- de-out), considerando el impacto de las operaciones de la empresa sobre la economía, el medioambiente y las personas, y de fuera hacia dentro (outside-in), analizando cómo los factores externos afectan a la organización, considerando tanto riesgos como oportunidades. • Matriz de riesgos: herramienta para identificar y priorizar riesgos en función de su probabilidad e impacto. • Mitigación del cambio climático: acciones dirigidas a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero o a aumentar la absorción de carbono con el objetivo de limitar el calentamiento global. • Nature Based Solutions (NBS): estrategias que utilizan los ecosistemas naturales para abordar desafíos sociales, como el cambio climático o la pérdida de biodiversidad. • Net Zero: objetivo de alcanzar la neutralidad en carbono, donde las emisiones de GEI sean equilibradas mediante su eliminación o compensación, de modo que el impacto neto en la atmósfera sea nulo. • No Pérdida Neta (“No Net Loss”): principio que busca que las actividades de una empresa no resulten en una pérdida neta de biodiversidad, compensando cualquier impacto negativo con acciones de conservación equivalentes o mayores. • Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): conjunto de 17 objetivos globales establecidos por las Naciones Unidas para abordar desafíos como la pobreza, la desigualdad, el cam- bio climático y la paz y justicia. • Operación y Mantenimiento (O&M): actividades de operación y mantenimiento de instalaciones de energías renovables como parques solares y eólicos. • Organisation for Economic Co-operation and Development (OCDE): organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, organismo internacional que promueve políticas para mejorar el bienestar económico y social de las personas. • Organización Internacional del Trabajo (OIT): agencia de las Naciones Unidas que promueve los derechos y las condiciones laborales justas a nivel global. • Pacto Mundial de Naciones Unidas: iniciativa de las Naciones Unidas para que las empresas adopten políticas y prácticas sostenibles en las áreas de derechos humanos, traba- jo, medioambiente y lucha contra la corrupción. • Pacto Verde Europeo (EU Green Deal): estrategia de la UE para lograr una economía eficiente, moderna y competitiva, con cero emisiones netas para 2050. 232 R S • Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas (PRNU): directrices para que las empresas respeten los derechos humanos en sus opera- ciones y cadenas de suministro. • Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC): plan estratégico de España para cumplir con los objetivos de energía y clima de la UE. • Plan de Seguridad y Salud (PSS): plan estratégico para garantizar el bienestar de los empleados en el lugar de trabajo. • Principios de Ecuador: conjunto de directrices para la gestión de los aspectos sociales y ambientales de los proyectos de inversión. • Power Purchase Agreement (PPA): contrato a largo plazo entre un productor de energía y un comprador para la venta de energía, generalmente a precios pactados previamente. • Resolución de Calificación Ambiental (RCA): decisión administrativa que aprueba la ejecución de un proyecto, basada en la evaluación de los impactos ambientales previstos y las medidas de mitigación o corrección propuestas. • Responsabilidad extendida del productor (REP): legislación que obliga a los fabricantes a hacerse cargo de la gestión de los productos al final de su vida útil, incluyendo su reci- claje o disposición adecuada. • Residuos peligrosos: residuos que contienen substancias que pueden causar daño significativo al medioambiente o a la salud humana si no se gestionan adecuadamente, requi- riendo un tratamiento especial para su eliminación o reciclaje. • Resiliencia operativa: capacidad de una organización para adaptarse y prosperar en entornos cambiantes o adversos. • Riesgos agudos: riesgos climáticos derivados de eventos extremos, como huracanes, sequías o incendios forestales, que pueden tener efectos inmediatos y graves sobre las operaciones. • Riesgos crónicos: riesgos climáticos derivados de fenómenos de largo plazo y recurrentes, como el aumento de la temperatura promedio o la variabilidad de las precipitaciones, que afectan la estabilidad operativa a largo plazo. • Riesgos de transición: riesgos derivados del proceso de cambio hacia una economía baja en carbono, incluyendo cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado que pueden afectar a las operaciones y la rentabilidad de las empresas. • Riesgos físicos climáticos: riesgos asociados a los efectos físicos directos del cambio climático, tales como las inundaciones, el estrés térmico y la variabilidad en la temperatu- ra, que pueden afectar la infraestructura y operación de los proyectos de energía renovable. • Riesgos tecnológicos: riesgos asociados a la adopción de nuevas tecnologías en el proceso de transición hacia una economía baja en carbono, que pueden involucrar la imple- mentación de sistemas de energía renovable, almacenamiento de energía, y la flexibilidad en la red energética. • Riesgos sistémicos: riesgos de gran escala que afectan a varios aspectos de los ecosistemas, como la sobreexplotación de recursos naturales que puede llevar a la escasez de materias primas y afectar la estabilidad económica. • Salario adecuado: remuneración que recibe un trabajador, conforme a los estándares legales del país y los acuerdos de los convenios colectivos, cumpliendo con los salarios mínimos. 233 T U W • Salvaguardias Mínimas: principios y normativas que aseguran el respeto a los derechos humanos, la lucha contra la corrupción, la competencia leal y la protección del medioam- biente, necesarios para alinearse con la Taxonomía de la UE. • Science Based Target initiative (SBTi): Iniciativa global que ayuda a las empresas a establecer objetivos de reducción de emisiones basados en la ciencia, alineados con el Acuer- do de París. • Shared Socioeconomic Pathways (SSP): escenarios que describen diferentes trayectorias socioeconómicas futuras que se utilizan en los modelos de cambio climático para eva- luar los impactos del cambio climático bajo distintas condiciones de desarrollo social y económico. • Sistema de Control Interno sobre Información Financiera (SCIIF): conjunto de procedimientos y regulaciones diseñados para asegurar la fiabilidad, precisión y cumplimiento de los informes financieros. • Sistema de Control Interno sobre Información Sostenible (SCIS): normativa relacionada con la divulgación e informes de información no financiera en relación con la sostenibilidad corporativa. • Sistema de gestión ambiental: proceso diseñado para gestionar el impacto ambiental de las actividades de la empresa. • Sistema de Información Geográfica (SIG): herramienta tecnológicas que permite la captura, almacenamiento, análisis y visualización de datos geográficos. • Stakeholder: grupo de interés o parte interesada que tiene un impacto o se ve afectado por las actividades de una empresa, como empleados, clientes, proveedores e inversores. • Superficie de influencia: área geográfica de un proyecto afectada por las actividades de un proyecto, tanto directa como indirectamente. • Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD): grupo creado por el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB) para elaborar recomendaciones sobre cómo las empre- sas deben informar sobre los riesgos financieros asociados al cambio climático. • Taxonomía Europea: sistema de clasificación que define qué actividades económicas se consideran sostenibles desde el punto de vista ambiental, utilizado para guiar la inver- sión en proyectos ecológicos y sostenibles. • Transición energética: proceso de cambio hacia sistemas de energía más sostenibles y menos dependientes de combustibles fósiles. • Transparencia fiscal: práctica de proporcionar información clara y precisa sobre las contribuciones fiscales de la empresa. • Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN): organización internacional dedicada a la conservación de la naturaleza y la biodiversidad global. • Upstream: etapas iniciales de la cadena de valor, como la investigación, adquisición de recursos y desarrollo de tecnologías. • World Energy Model: modelo utilizado por la Agencia Internacional de Energía (AIE) para analizar y proyectar tendencias energéticas globales. 234 Anexo X. Informe Verificación

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