Grenergy Renovables S.A.

959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31959800M1FVPL5BMW3R132020-12-31959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31959800M1FVPL5BMW3R132019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132019-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares959800M1FVPL5BMW3R132019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132019-12-31grenergyrenovables:PatrimonioNetoMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31grenergyrenovables:PatrimonioNetoMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-01ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-01ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-01ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-01ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-01ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-01grenergyrenovables:PatrimonioNetoMember959800M1FVPL5BMW3R132020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132020-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31grenergyrenovables:PatrimonioNetoMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01grenergyrenovables:PatrimonioNetoMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-30ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-30ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-30ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-30ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-30ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-30959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01959800M1FVPL5BMW3R132020-01-01959800M1FVPL5BMW3R132021-06-30959800M1FVPL5BMW3R132020-06-30 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES DE GRENERGY RENOVABLES, S.A. SOBRE EL CONTENIDO DE LAS CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES Y CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO 2021 Con relación a las cuentas anuales individuales y consolidadas de Grenergy Renovables, S.A. correspondientes al ejercicio 2021, y de conformidad con lo dispuesto en el artículo 8 del Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Mercado de Valores, los miembros del Consejo de Administración declaran que: Hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Grenergy Renovables, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto y que el Informe de Gestión incluye un análisis fiel de evolución de los resultados empresariales y de la posición de Grenergy Renovables, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Declaración efectuada con motivo de la formulación de las cuentas anuales individuales y consolidadas correspondientes al ejercicio 2021, realizada por el Consejo de Administración de Grenergy Renovables, S.A., de fecha 24 de febrero de 2022. ____ ____ D. David Ruiz de Andrés D. Antonio Jiménez Alarcón (Consejero delegado) (Consejero) ____ ____ D. Florentino Vivancos Gasset Dña. Ana Peralta Moreno (Consejero) (Consejera) _____ ____ D. Nicolás Bergareche Mendoza Dña. María del Rocío Hortigüela Esturillo (Consejero) (Consejera) ____ ____ Dña. María Merry del Val Mariátegui Dña. Teresa Quirós Álvarez (Consejera) (Consejera) Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas emitido por un Auditor Independiente GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 Domicilio Social: C/ Raimundo Fernández Villaverde, 65. 28003 Madrid - Inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, tomo 9.364 general, 8.130 de la sección 3ª del Libro de Sociedades, folio 68, hoja nº 87.690-1, inscripción 1ª. Madrid 9 de Marzo de 1.989. A member firm of Ernst & Young Global Limited. Ernst & Young, S.L. Calle de Raimundo Fernández Villaverde, 65 28003 Madrid Tel:902 365 456 Fax: 915 727 238 ey.com INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS EMITIDO POR UN AUDITOR INDEPENDIENTE A los accionistas de GRENERGY RENOVABLES, S.A.: Informe sobre las cuentas anuales consolidadas Opinión Hemos auditado las cuentas anuales consolidadas de GRENERGY RENOVABLES, S.A. (la Sociedad dominante) y sus sociedades dependientes (el Grupo), que comprenden el estado de situación financiera a 31 de diciembre de 2021, la cuenta de resultados, el estado del resultado global, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria, todos ellos consolidados, correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha. En nuestra opinión, las cuentas anuales consolidadas adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo a 31 de diciembre de 2021, así como de sus resultados y flujos de efectivo, todos ellos consolidados, correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación en España. Fundamento de la opinión Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España. Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas normas se describen más adelante en la sección Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales consolidadas de nuestro informe. Somos independientes del Grupo de conformidad con los requerimientos de ética, incluidos los de independencia, que son aplicables a nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas en España según lo exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. En este sentido, no hemos prestado servicios distintos a los de la auditoría de cuentas ni han concurrido situaciones o circunstancias que, de acuerdo con lo establecido en la citada normativa reguladora, hayan afectado a la necesaria independencia de modo que se haya visto comprometida. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión. A member firm of Ernst & Young Global Limited 2 Cuestiones clave de la auditoría Las cuestiones clave de la auditoría son aquellas cuestiones que, según nuestro juicio profesional, han sido de la mayor significatividad en nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas del periodo actual. Estas cuestiones han sido tratadas en el contexto de nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas en su conjunto, y en la formación de nuestra opinión sobre éstas, y no expresamos una opinión por separado sobre esas cuestiones. Test de deterioro de activos no financieros no corrientes Descripción Al 31 de diciembre de 2021, el Grupo tiene registrado en el activo no corriente inmovilizado materiales por importe de 388.783 miles de euros que se corresponden principalmente con plantas fotovoltaicas y parques eólicos en desarrollo, construcción u operación. A los efectos de la evaluación del deterioro de valor de los activos no financieros no corrientes, el Grupo asigna dichos activos a las correspondientes unidades generadoras de efectivo (UGE), las cuales se asignan individualmente a cada uno de los proyectos. El Grupo en el caso de identificar indicios de deterioro estima al cierre el importe recuperable de cada de una de las unidades generadoras de efectivo, considerando su valor en uso. La determinación del importe recuperable de los activos requiere la realización de estimaciones complejas, entre otras las proyecciones financieras de cada activo, lo cual conlleva la aplicación de juicios en el establecimiento de las hipótesis consideradas por parte de la Dirección del Grupo en relación con dichas estimaciones. Hemos considerado esta área una cuestión clave de nuestra auditoría por la significatividad de los importes involucrados y por la complejidad inherente al proceso de estimación en la determinación del importe recuperable de los mencionados activos. Los principales aspectos sobre los que el Grupo aplica juicios en la determinación de las hipótesis correspondientes son la estimación de márgenes futuros, la evolución del capital circulante, las tasas de descuento y crecimiento, valor terminal, así como las condiciones económicas y regulatorias que se produzcan en los distintos países en los que opera. La información relativa a las normas de valoración y las principales hipótesis utilizadas por la Dirección del Grupo en la determinación de los deterioros de valor de los activos no financieros no corrientes se encuentra recogida en las Notas 3.5 y 6 de la memoria consolidada adjunta. Nuestra respuesta Nuestros procedimientos de auditoría han incluido, entre otros, los siguientes:  Entendimiento de los procesos establecidos por la Dirección del Grupo en la determinación de los deterioros de valor de los mencionados activos no financieros no corrientes.  Evaluación del análisis de los indicadores de deterioro de valor de las unidades generadoras de efectivo realizado por la Dirección del Grupo. A member firm of Ernst & Young Global Limited 3  Revisión de los modelos utilizados por la Dirección del Grupo, en colaboración con nuestros especialistas en valoraciones, cubriendo, en particular, la coherencia matemática del modelo, la razonabilidad de los flujos de caja proyectados, de las tasas de descuento y de valor residual. En la realización de nuestra revisión, hemos mantenido entrevistas con los responsables de la elaboración de los modelos y utilizado fuentes externas reconocidas y otra información disponible para el contraste de datos.  Revisión de los análisis de sensibilidad realizados por la Dirección del Grupo respecto de las estimaciones realizadas en la determinación del importe recuperable ante cambios en las hipótesis relevantes consideradas.  Revisión de los desgloses incluidos en la memoria consolidada del ejercicio de conformidad con el marco normativo de información financiera aplicable. Reconocimiento de ingresos en contratos de construcción y venta de desarrollos Descripción El Grupo Grenergy lleva a cabo una parte muy relevante de su negocio a través de contratos de construcción de parques fotovoltaicos y venta de desarrollos a terceros. La información relativa al reconocimiento de los ingresos por contratos de construcción y venta de desarrollos se desglosa en la nota 3.14 de la memoria consolidada adjunta. El reconocimiento de ingresos en contratos de construcción y venta de desarrollos han sido una cuestión clave para nuestra auditoría ya que ambos representan un importe muy relevante del volumen total de la cifra de negocios consolidada. Los contratos de construcción afectan a la valoración de la producción ejecutada pendiente de certificar y que, al 31 de diciembre de 2021 asciende a 15.714 miles de euros (Nota 11 de la memoria consolidada adjunta), y además requiere la realización de estimaciones significativas por parte de la Dirección del Grupo, relativas principalmente a la estimación de los costes totales, a los costes incurridos y pendientes de incurrir y al resultado previsto al final del contrato. La venta de desarrollos se produce en el momento en el que se han transferido al comprador el control de los bienes y servicios subyacentes para la obligación del desempeño y la venta se considera jurídicamente irrevocable. A estos efectos se tiene en cuenta entre otros, la existencia de cláusulas resolutorias. Dada la complejidad de su análisis lo hemos considerado como una cuestión clave en nuestra auditoría. Nuestra respuesta Nuestros procedimientos de auditoría han incluido, entre otros, los siguientes:  En los contratos de construcción hemos obtenido un entendimiento de los procesos seguidos para la gestión de proyectos en la fase de ejecución. Hemos seleccionado una muestra de contratos, en base a su significatividad, para los que hemos verificado sus términos y condiciones, así como que los ingresos facturables y el coste de ventas asociado a la fecha del cierre del ejercicio, han sido reconocidos en la cuenta de resultados consolidada de acuerdo con el método basado en el input (costes incurridos sobre costes totales) a lo largo del tiempo, comprobando que los mismos se asignan por el importe y al periodo correcto y que las facturas han sido cobradas con documentación bancaria. A member firm of Ernst & Young Global Limited 4  Hemos realizado preguntas a la Dirección del Grupo sobre el desarrollo de los proyectos más relevantes y la no existencia de desviaciones significativas entre los costes planificados y los costes reales. Hemos verificado la correcta facturación de los saldos de obra ejecutada pendiente de facturar registrados a 31 de diciembre de 2021 a través de las facturaciones emitidas con fecha posterior al cierre del ejercicio. Hemos realizado pruebas analíticas relativas a los márgenes de obra.  En los contratos de venta de desarrollos hemos realizado un entendimiento de las transacciones realizadas mediante el análisis de los acuerdos alcanzados y reuniones con la Dirección del Grupo. Hemos revisado el impacto contable registrado por la diferencia entre el importe de la venta y los activos netos transferidos. Hemos verificado a través de extractos bancarios del cobro de los derechos por la venta de los desarrollos, de acuerdo al calendario de pagos establecido en el acuerdo de venta.  Hemos revisado los desgloses incluidos en la memoria consolidada del ejercicio de conformidad con el marco normativo de información financiera aplicable. Otra información: Informe de gestión consolidado La otra información comprende exclusivamente el informe de gestión consolidado del ejercicio 2021 cuya formulación es responsabilidad de los administradores de la Sociedad dominante, y no forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. Nuestra opinión de auditoría sobre las cuentas anuales consolidadas no cubre el informe de gestión consolidado. Nuestra responsabilidad sobre el informe de gestión consolidado, de conformidad con lo exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas, consiste en: a. Comprobar únicamente que determinada información incluida en el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros, a los que se refiere la Ley de Auditoría de Cuentas, se ha facilitado en la forma prevista en la normativa aplicable y, en caso contrario, informar sobre ello. b. Evaluar e informar sobre la concordancia del resto de la información incluida en el informe de gestión consolidado con las cuentas anuales consolidadas, a partir del conocimiento del Grupo obtenido en la realización de la auditoría de las citadas cuentas, así como evaluar e informar de si el contenido y presentación de esta parte del informe de gestión consolidado son conformes a la normativa que resulta de aplicación. Si, basándonos en el trabajo que hemos realizado, concluimos que existen incorrecciones materiales, estamos obligados a informar de ello. Sobre la base del trabajo realizado, según lo descrito anteriormente, hemos comprobado que la información mencionada en el apartado a) anterior se facilita en la forma prevista en la normativa aplicable y que el resto de la información que contiene el informe de gestión consolidado concuerda con la de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 y su contenido y presentación son conformes a la normativa que resulta de aplicación. A member firm of Ernst & Young Global Limited 5 Responsabilidad de los administradores de la Sociedad dominante y de la comisión de auditoría en relación con las cuentas anuales consolidadas Los administradores de la Sociedad dominante son responsables de formular las cuentas anuales consolidadas adjuntas, de forma que expresen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados consolidados del Grupo, de conformidad con las NIIF-UE y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable al Grupo en España, y del control interno que consideren necesario para permitir la preparación de cuentas anuales consolidadas libres de incorrección material, debida a fraude o error. En la preparación de las cuentas anuales consolidadas, los administradores de la Sociedad dominante son responsables de la valoración de la capacidad del Grupo para continuar como empresa en funcionamiento, revelando, según corresponda, las cuestiones relacionadas con la empresa en funcionamiento y utilizando el principio contable de empresa en funcionamiento excepto si los administradores tienen intención de liquidar el Grupo o de cesar sus operaciones, o bien no exista otra alternativa realista. La comisión de auditoría de la Sociedad dominante es responsable de la supervisión del proceso de elaboración y presentación de las cuentas anuales consolidadas. Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales consolidadas Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales consolidadas en su conjunto están libres de incorrección material, debida a fraude o error, y emitir un informe de auditoría que contiene nuestra opinión. Seguridad razonable es un alto grado de seguridad pero no garantiza que una auditoría realizada de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España siempre detecte una incorrección material cuando existe. Las incorrecciones pueden deberse a fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, puede preverse razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en las cuentas anuales consolidadas. Como parte de una auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de escepticismo profesional durante toda la auditoría. También:  Identificamos y valoramos los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales consolidadas, debida a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para responder a dichos riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y adecuada para proporcionar una base para nuestra opinión. El riesgo de no detectar una incorrección material debida a fraude es más elevado que en el caso de una incorrección material debida a error, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionadamente erróneas, o la elusión del control interno.  Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno del Grupo.  Evaluamos si las políticas contables aplicadas son adecuadas y la razonabilidad de las estimaciones contables y la correspondiente información revelada por los administradores de la Sociedad dominante. A member firm of Ernst & Young Global Limited 6  Concluimos sobre si es adecuada la utilización, por los administradores de la Sociedad dominante, del principio contable de empresa en funcionamiento y, basándonos en la evidencia de auditoría obtenida, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre material relacionada con hechos o con condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la capacidad del Grupo para continuar como empresa en funcionamiento. Si concluimos que existe una incertidumbre material, se requiere que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría sobre la correspondiente información revelada en las cuentas anuales consolidadas o, si dichas revelaciones no son adecuadas, que expresemos una opinión modificada. Nuestras conclusiones se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin embargo, los hechos o condiciones futuros pueden ser la causa de que el Grupo deje de ser una empresa en funcionamiento.  Evaluamos la presentación global, la estructura y el contenido de las cuentas anuales consolidadas, incluida la información revelada, y si las cuentas anuales consolidadas representan las transacciones y hechos subyacentes de un modo que logran expresar la imagen fiel.  Obtenemos evidencia suficiente y adecuada en relación con la información financiera de las entidades o actividades empresariales dentro del grupo para expresar una opinión sobre las cuentas anuales consolidadas. Somos responsables de la dirección, supervisión y realización de la auditoría del grupo. Somos los únicos responsables de nuestra opinión de auditoría. Nos comunicamos con la comisión de auditoría de la Sociedad dominante en relación con, entre otras cuestiones, el alcance y el momento de realización de la auditoría planificados y los hallazgos significativos de la auditoría, así como cualquier deficiencia significativa del control interno que identificamos en el transcurso de la auditoría. También proporcionamos a la comisión de auditoría de la Sociedad dominante una declaración de que hemos cumplido los requerimientos de ética aplicables, incluidos los de independencia, y nos hemos comunicado con la misma para informar de aquellas cuestiones que razonablemente puedan suponer una amenaza para nuestra independencia y, en su caso, de las correspondientes salvaguardas. Entre las cuestiones que han sido objeto de comunicación a la comisión de auditoría de la Sociedad dominante, determinamos las que han sido de la mayor significatividad en la auditoría de las cuentas anuales consolidadas del periodo actual y que son, en consecuencia, las cuestiones clave de la auditoría. Describimos esas cuestiones en nuestro informe de auditoría salvo que las disposiciones legales o reglamentarias prohíban revelar públicamente la cuestión. Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios Formato electrónico único europeo Hemos examinado los archivos digitales del formato electrónico único europeo (FEUE) de GRENERGY RENOVABLES, S.A. y sociedades dependientes del ejercicio 2021 que comprenden el archivo XHTML en el que se incluyen las cuentas anuales consolidadas del ejercicio y los ficheros XBRL con el etiquetado realizado por la entidad, que formarán parte del informe financiero anual. A member firm of Ernst & Young Global Limited 7 Los administradores de GRENERGY RENOVABLES S.A. son responsables de presentar el informe financiero anual del ejercicio 2021 de conformidad con los requerimientos de formato y marcado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815, de 17 de diciembre de 2018, de la Comisión Europea (en adelante Reglamento FEUE). A este respecto, el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros ha sido incorporado por referencia en el informe de gestión consolidado. Nuestra responsabilidad consiste en examinar los archivos digitales preparados por los administradores de la sociedad dominante, de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas en vigor en España. Dicha normativa exige que planifiquemos y ejecutemos nuestros procedimientos de auditoría con el fin de comprobar si el contenido de las cuentas anuales consolidadas incluidas en los citados archivos digitales se corresponde íntegramente con el de las cuentas anuales consolidadas que hemos auditado, y si el formato y marcado de las mismas y de los archivos antes referidos se ha realizado en todos los aspectos significativos, de conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE. En nuestra opinión, los archivos digitales examinados se corresponden íntegramente con las cuentas anuales consolidadas auditadas, y éstas se presentan y han sido marcadas, en todos sus aspectos significativos, de conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE. Informe adicional para la comisión de auditoría de la Sociedad dominante La opinión expresada en este informe es coherente con lo manifestado en nuestro informe adicional para la comisión de auditoría de la Sociedad dominante de fecha 25 de febrero de 2022. Periodo de contratación La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 17 de junio de 2019 nos nombró como auditores del Grupo por un período de 3 años, contados a partir del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2019. ERNST & YOUNG, S.L. (Inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas con el Nº S0530) Este informe se corresponde con el sello distintivo nº 01/22/03603 emitido por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España ____ David Ruiz - Roso Moyano (Inscrito en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas con el Nº 18336) 25 de febrero de 2022 Digitally signed by David Ruiz- Roso Moyano DN: cn=David Ruiz-Roso Moyano, email=David.Ruiz- [email protected] Date: 2022.02.25 15:27:24 +01'00' David Ruiz- Roso Moyano GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 1 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020 (Miles de euros) ACTIVO Notas 31.12.2021 31.12.2020 ACTIVO NO CORRIENTE 428.450 169.498 Inmovilizado intangible Nota 7 81 9.142 Aplicaciones informáticas 70 76 Patentes, licencias, marcas y similares 11 9.066 Inmovilizado material Nota 6 388.783 144.768 Terrenos y construcciones 76 17 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 198.078 61.843 Inmovilizado en curso y anticipos 190.629 82.908 Activos por derecho de uso Nota 8 13.072 5.284 Inversiones financieras a largo plazo Nota 9 1.073 87 Otros activos financieros 1.073 87 Activos por impuesto diferido Nota 19 25.441 10.217 ACTIVO CORRIENTE 176.358 88.700 Existencias Nota 10 17.347 18.168 Materias primas y otros aprovisionamientos 7.853 519 Plantas en curso 3.892 16.533 Anticipos a proveedores 5.602 1.116 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 79.693 42.756 Clientes por ventas y prestaciones de servicios Nota 11 56.261 30.258 Deudores varios 382 274 Personal 5 23 Activo por impuesto corriente Nota 19 628 - Otros créditos con las Administraciones Públicas Nota 19 22.417 12.201 Inversiones financieras a corto plazo Nota 9 7.961 6.461 Créditos a empresas 1.539 - Otros activos financieros 6.422 6.461 Periodificaciones a corto plazo 2.689 746 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Nota 12 68.668 20.569 Tesorería 68.668 20.569 TOTAL ACTIVO 604.808 258.198 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de situación financiera consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2021 y de 2020. 2 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020 (Miles de euros) PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas 31.12.2021 31.12.2020 PATRIMONIO NETO 158.708 48.835 Patrimonio Neto atribuido a la Sociedad Dominante 159.323 49.205 Fondos Propios 170.666 53.655 Capital Nota 13.1 9.774 8.507 Capital escriturado 9.774 8.507 Prima de emisión Nota 13.2 109.851 6.118 Reservas Nota 13.3 52.310 31.912 (Acciones y participaciones de la Sociedad Dominante) Nota 13.4 (17.577) (8.115) Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante Nota 21 16.308 15.233 Ajustes por cambios de valor Nota 14 (11.343) (4.450) Operaciones de cobertura (11.493) (1.750) Diferencias de conversión 150 (2.700) Participaciones no dominantes Nota 15 (615) (370) PASIVO NO CORRIENTE 286.376 143.517 Provisiones a largo plazo Nota 16 12.509 3.421 Deudas a largo plazo Nota 17 259.502 134.505 Obligaciones y otros valores negociables 31.223 21.497 Deudas con entidades de crédito 201.905 106.608 Pasivos por arrendamiento financiero 11.051 4.200 Derivados 15.323 2.044 Otros pasivos financieros - 156 Pasivos por impuesto diferido Nota 19 14.365 5.591 PASIVO CORRIENTE 159.724 65.846 Provisiones a corto plazo Nota 16 1.804 839 Deudas a corto plazo Nota 17 74.165 20.958 Obligaciones y otros valores negociables 32.146 152 Deudas con entidades de crédito 34.148 16.717 Pasivos por arrendamiento financiero 1.389 682 Derivados 6.326 353 Otros pasivos financieros 156 3.054 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 82.413 44.049 Proveedores 76.793 40.327 Acreedores varios 3.028 1.481 Personal 1.180 627 Pasivo por impuesto corriente Nota 19 107 634 Otras deudas con las Administraciones Públicas Nota 19 1.303 979 Anticipos de clientes 2 1 Periodificaciones a corto plazo 1.342 - TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 604.808 258.198 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de situación financiera consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2021 y de 2020. 3 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA DE LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020 (Miles de euros) 31.12.2021 31.12.2020 Notas OPERACIONES CONTINUADAS Importe neto de la cifra de negocios Nota 4 82.506 73.386 Ventas 79.731 71.500 Prestaciones de servicios 2.775 1.886 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación Nota 10 12.923 8.755 Trabajos realizados por la empresa para su activo Nota 4 137.648 40.046 Aprovisionamientos Nota 20 (172.728) (88.026) Otros ingresos de explotación 683 80 Gastos de personal Nota 20 (9.597) (5.723) Otros gastos de explotación Nota 20 (10.026) (4.652) Amortización del inmovilizado Nota 6, 7 y 8 (7.125) (799) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado (1.913) 275 Deterioros y pérdidas Nota 6 (1.926) 275 Resultados por enajenaciones y otras 13 - Otros resultados 15 (176) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 32.386 23.166 Ingresos financieros Nota 20 - 206 Gastos financieros Nota 20 (9.321) (2.628) Variación de valor razonable en instrumentos financieros Nota 20 (6.290) - Diferencias de cambio Nota 20 1.560 (5.242) Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros Nota 20 (205) - RESULTADO FINANCIERO (14.256) (7.664) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 18.130 15.502 Impuesto sobre Beneficios Nota 19 (2.118) (395) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 16.012 15.107 RESULTADO ATRIBUIDO A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES (296) (126) RESULTADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A SOCIEDAD DOMINANTE 16.308 15.233 Beneficio (pérdida) por acción Nota 13.6 0,60 0,64 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante de la Cuenta de resultados consolidada correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2021 y de 2020. 4 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020 A) ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO (Miles de euros) 31.12.2021 31.12.2020 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (I) 16.012 15.107 Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto - Diferencias de conversión 2.850 (2.247) - Operaciones de cobertura (12.962) (1.743) - Efecto impositivo 3.219 471 TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO (II) (6.893) (3.519) Transferencias a la cuenta de resultados consolidada - Diferencias de conversión - - - Efecto impositivo - - TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (III) - - TOTAL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (I+II+III) 9.119 11.588 Atribuible a: Sociedad Dominante 9.364 11.808 Participaciones no dominantes (245) (220) Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de resultado global consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2021 y 2020. B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO (Miles de euros) Capital Prima de emisión Reservas (Acciones propias) Resultado del ejercicio atribuido a la Soc. Dominante Ajustes por cambios de valor Participaciones no dominantes Total SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2019 8.507 6.118 15.445 (3.328) 11.437 (931) (150) 37.098 Ajustes por cambios de criterio y errores - - - - - - - - SALDO AJUSTADO AL INICIO DEL EJERCICIO 2020 8.507 6.118 15.445 (3.328) 11.437 (931) (150) 37.098 Total resultado global consolidado - - - - 15.233 (3.519) (126) 11.588 Aumento de capital - - - - - - - - Operaciones con acciones de la sociedad dominante (netas) - - 5.067 (4.787) - - - 280 Variaciones en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía - - (37) - - - (94) (131) Reparto resultado año anterior - - 11.437 - (11.437) - - - SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2020 8.507 6.118 31.912 (8.115) 15.233 (4.450) (370) 48.835 Ajustes por cambios de criterio y errores - - - - - - - - SALDO AJUSTADO AL INICIO DEL EJERCICIO 2021 8.507 6.118 31.912 (8.115) 15.233 (4.450) (370) 48.835 Total resultado global consolidado - - - - 16.308 (6.893) (296) 9.119 Aumento de capital 1.267 103.733 (1.138) - - - - 103.862 Operaciones con acciones de la sociedad dominante (netas) - - 6.085 (9.462) - - - (3.377) Variaciones en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía - - 218 - - - 51 269 Reparto resultado año anterior - - 15.233 - (15.233) - - - SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2021 9.774 109.851 52.310 (17.577) 16.308 (11.343) (615) 158.708 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2021 y 2020. 5 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020 (Miles de euros) Notas 31.12.2021 31.12.2020 A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 1. Resultado del ejercicio antes de impuestos. 18.130 15.502 2. Ajustes del resultado. 23.830 8.700 a) Amortización del inmovilizado (+). 6 y 7 7.125 799 b) Correcciones valorativas por deterioro (+/-). 1.926 237 c) Variación de provisiones (+/-). 741 - e) Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado (+/-). 6 y 7 (13) - g) Ingresos financieros (-). - (206) h) Gastos financieros (+). 20 9.321 2.628 i) Diferencias de cambio (+/-). 20 (1.560) 5.242 j) Variación de valor razonable en instrumentos financieros (+/-). 6.290 - 3. Cambios en el capital corriente. (22.789) (26.110) a) Existencias (+/-). (24.743) (9.118) b) Deudores y otras cuentas a cobrar (+/-). 11 (36.937) (17.992) c) Otros activos corrientes (+/-). (1.943) (423) d) Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-). 38.364 1.413 e) Otros pasivos corrientes (+/-). 1.342 10 f) Otros activos y pasivos no corrientes (+/-). 1.128 - 4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación. (5.438) (6.420) a) Pagos de intereses (-). 20 (1.191) (2.476) c) Cobros de intereses (+) - 206 d) Cobros (pagos) por impuestos sobre beneficios (+/-). 20 (4.247) (4.150) 5. Flujos de efectivo de las actividades de explotación (+/-1+/-2+/-3+/-4) 13.733 (8.328) B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 6. Pagos por inversiones (-). (200.647) (80.318) b) Inmovilizado intangible. 7 (24) (33) c) Inmovilizado material. 6 (198.137) (80.285) e) Otros activos financieros. (2.486) - 7. Cobros por desinversiones (+). 16 654 c) Inmovilizado material. 6 16 140 e) Otros activos financieros. 8 - 514 8. Flujos de efectivo de las actividades de inversión (7+6) (200.631) (79.664) C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 9. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio. 101.623 281 a) Emisión de instrumentos de patrimonio (+). 13 105.000 - c) Adquisición de instrumentos de patrimonio propio (-). 13 (59.634) (16.019) d) Enajenación de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante 13 56.257 16.300 10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero. 133.697 74.944 a) Emisión (+) 179.690 79.721 1. Obligaciones y otros valores negociables (+). 73.720 - 2. Deudas con entidades de crédito (+). 17 105.970 79.721 b) Devolución y amortización de: (45.993) (4.777) 1. Obligaciones y otros valores negociables (-). 17 (32.000) (43) 2. Deudas con entidades de crédito (-). 17 (9.715) (4.682) 4. Otras deudas (-). 17 (4.278) (52) 12. Flujos de efectivo de las actividades de financiación (+/-9+/-10-11) 235.320 75.225 D) Efecto de las variaciones de los tipos de cambio (323) 4.563 E) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (+/-A+/-B+/-C+/- D) 48.099 (8.204) Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 12 20.569 28.773 Efectivo o equivalentes al final del ejercicio. 12 68.668 20.569 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2021 y 2020. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 6 MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 1. Sociedades del Grupo 1.1. Información general GRENERGY RENOVABLES, S.A. (en adelante la Sociedad Dominante), se constituyó en Madrid, el día 2 de Julio de 2007, mediante escritura pública, estando inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, tomo 24.430, libro 0, folio 112, sección 8ª, hoja M-439.423, inscripción 1. Su domicilio social y fiscal es el mismo donde se desarrolla la actividad y está radicado en calle Rafael Botí, nº 26, Madrid. El objeto social y los sectores en los que el Grupo Grenergy desarrolla su actividad son los siguientes: la promoción y comercialización de instalaciones de aprovechamiento energético, así como la producción de energía eléctrica y cualquier actividad complementaria, y la gestión y explotación de instalaciones de aprovechamiento energético. El grupo Grenergy está presente en España, Chile, Perú, Colombia, Argentina, México, Italia y Reino Unido. Al 31 de diciembre de 2021, el Grupo Grenergy Renovables está formado por 163 sociedades, incluida la Sociedad Dominante (150 sociedades dependientes por participación directa de la dominante y 12 de manera indirecta a través de la participación mayoritaria de una dependiente), integrándose las sociedades dependientes mediante el método de integración global. En cada uno de los países en los que el Grupo opera, el Grupo cuenta con una sociedad cabecera que realizan las funciones de contratista bajo contratos EPC (Engineering, Procurement and Construction), de O&M (Operación y Mantenimiento) o de gestión de activos con personal propio. El resto de las sociedades dependientes se trata de sociedades vehículo (SPV´s) donde se aparcan cada uno de los parques solares o eólicos. Del total de sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2021, un total de 97 sociedades están inactivas. El detalle de las sociedades que forman el Grupo se presenta en el Anexo I. Asimismo, las principales variaciones en el perímetro de consolidación correspondientes a los ejercicios 2021 y 2020 se presentan en el Anexo II de las presentes cuentas anuales consolidadas. Desde el 16 de diciembre de 2019, las acciones de la Sociedad Dominante Grenergy Renovables, S.A. cotizan en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. La Sociedad Dominante forma parte a su vez del Grupo Daruan, siendo la sociedad Daruan Group Holding, S.L, residente en España, la sociedad dominante de dicho Grupo. 1.2. Marco regulatorio El grupo Grenergy desarrolla su actividad en un entorno regulado con características diferentes en cada uno de los países donde opera. En el Anexo III se detalla el marco regulatorio del Grupo. Durante el ejercicio 2021 no se ha producido ningún aspecto relevante que haya impactado de manera significativa en las cuentas anuales consolidadas. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 7 2. Bases de presentación 2.1 Imagen fiel Las cuentas anuales consolidadas de Grenergy Renovables, S.A. correspondientes al ejercicio 2020 se aprobaron por la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021. Las Cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021, que han sido formuladas por el Consejo de Administración de Grenergy Renovables, S.A. con fecha 24 de febrero de 2022, se someterán, al igual que las de las sociedades participadas, a la aprobación de las respectivas Juntas Generales, estimándose que serán aprobadas sin ninguna modificación. Las cuentas anuales consolidadas de Grenergy del ejercicio 2021 han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por Grenergy Renovables, S.A. y el resto de las sociedades integradas en el grupo, de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (en adelante “NIIF-UE”), de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo. Las cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el enfoque del coste histórico. aunque modificado por los criterios de registro a valor razonable de los instrumentos financieros derivados, las combinaciones de negocio y los planes de pensiones de prestación definida. La preparación de las cuentas anuales consolidadas con arreglo a NIIF-UE exige el uso de ciertas estimaciones contables significativas. También exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables del Grupo. En la Nota 2.3 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas. Los Administradores del Grupo han preparado las cuentas anuales consolidadas en base al principio de empresa en funcionamiento. Los Administradores consideran que no hay impactos significativos de la Covid en el negocio o la liquidez del Grupo que hagan que se ponga en duda el principio de empresa en funcionamiento. Estas cuentas anuales consolidadas muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Grenergy a 31 de diciembre de 2021, de los resultados consolidados de sus operaciones, de los cambios en el estado consolidado de resultado global, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que se han producido en Grenergy en el ejercicio terminado en dicha fecha. Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, excepto que se indique lo contrario. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 8 2.2 Adopción de las Normas Internaciones de Información Financiera (NIIF) a) Normas e interpretaciones aprobadas por la Unión Europea aplicadas por primera vez en este ejercicio Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020, a excepción de la modificación de la “NIC 16 Propiedades, planta y equipo: Contraprestación con anterioridad al uso previsto” que prohíbe deducir del coste de un inmovilizado material cualquier ingreso obtenido por la venta de bienes producidos mientras la entidad está preparando el activo para su uso previsto. Esta modificación se ha aplicado anticipadamente con efectos 1 de enero de 2021 ya que concurren la circunstancias para aplicarlos por primera vez. Los impactos de esta modificación han supuesto un aumento de los ingresos de 574 miles de euros y un aumento del resultado antes de impuestos por importe de 269 miles de euros. Esta modificación no ha tenido efectos retroactivos dado que no se daban las circunstancias. El resto de las normas, interpretaciones o modificaciones que son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto en las políticas contables del Grupo. b) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB, pero que no son aplicables en este ejercicio El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas. 2.3 Responsabilidad de la información y estimaciones significativas realizadas La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante. Los juicios y estimaciones más significativos que han tenido que considerarse en la aplicación de las políticas contables descritas en la Nota 3 corresponden a: • El valor razonable de los activos adquiridos en las combinaciones de negocios (Notas 3.2 y 5) • Vida útil de los activos materiales (Notas 3.4 y 6) • Pérdidas por deterioro de determinados activos (Notas 3.4, 3.11, 6 y 7) • La probabilidad de ocurrencia y el importe de determinadas provisiones y contingencias (Notas 3.15 y 16) • El reconocimiento de los ingresos en función del grado de avance de proyectos (Nota 3.14) • El valor de mercado de los derivados (como son los “interest rate swaps” y las coberturas sobre los precios de venta de energía (Notas 3.10 y 17.5) • La recuperabilidad de los activos por impuesto diferido (Notas 3.13 y 19) GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 9 A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios; lo que se haría, conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en la correspondiente cuenta de resultados consolidada. Implicaciones de la Covid-19 La pandemia internacional, así declarada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) el 11 de marzo de 2020, ha supuesto una crisis sanitaria sin precedentes que ha impactado en el entorno macroeconómico y en la evolución de los negocios. En este sentido, se han producido disrupciones en la cadena de suministros, subidas de precios de materias primas y precios de energía y contracciones en la oferta de determinados componentes. La evolución de la pandemia está teniendo consecuencias para la economía en general y para las operaciones del Grupo, cuyos efectos en los próximos meses son inciertos y van a depender en gran medida de la evolución y extensión de la pandemia. No obstante, la información financiera refleja adecuadamente la situación financiera del Grupo y proporciona la información necesaria para entender la evolución de los negocios respecto a las cuentas anuales consolidadas de 2020. A continuación, se detallan las implicaciones más relevantes de la COVID-19 sobre las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021. Deterioro de valor activos no financieros A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, no hay indicios de que la pandemia de la COVID-19 haya afectado al desempeño a largo plazo de los negocios de tal manera que la valoración de los activos no financieros del Grupo se haya visto significativamente afectada. No obstante, a 31 de diciembre de 2021, el Grupo ha realizado un test de deterioro de activos fijos correspondiente a los parques eólicos de Kosten (Argentina) y Duna y Huambos (Perú). Los resultados de los test de deterioro se desglosan en la Nota 6. Deterioro de activos financieros A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, no hay indicios de que la pandemia de la COVID-19 haya afectado a la recuperabilidad del valor de los activos financieros, por lo que no se han registrado provisiones adicionales por este concepto. Retrasos en las construcciones y obtención de permisos de los proyectos Como consecuencia de la pandemia internacional, los principales países donde opera el Grupo Grenergy han ido tomando medidas temporales para limitar la propagación de la COVID-19, que incluyen o han incluido, entre otras, restricciones al libre movimiento de personas, con obligaciones de cuarentena, aislamiento o confinamiento, cierre de fronteras y cierre de locales públicos y privados que han afectado y afectarán en mayor o menor medida a la actividad económica de los países y a las operaciones del Grupo en particular, lo que ha originado retrasos en la obtención de permisos necesarios de los diferentes proyectos así como retrasos en la construcción de los mismos, principalmente en el inicio de la construcción del parque de Escuderos (España). 2.4 Comparación de la información Las cuentas anuales consolidadas se presentan a efectos comparativos, con el estado de situación financiera consolidado, la cuenta de resultados consolidada, el estado de cambios GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 10 en el patrimonio neto consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020. 2.5 Estacionalidad Dada la actividad a la que se dedican las Sociedades del Grupo, las transacciones de estas no cuentan con un carácter cíclico o estacional de carácter significativo. 3. Principios y políticas contables y criterios de valoración 3.1. Principios de consolidación 3.1.1 Sociedades Dependientes Sociedades Dependientes son todas las sociedades sobre las que Grenergy Renovables, S.A. sobre las que el Grupo tiene control. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a obtener unos rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene la capacidad de utilizar su poder sobre ella para influir sobre esos rendimientos. A la hora de evaluar si el Grupo controla otra sociedad, se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto que sean ejercitables en la fecha a la que se refiere la evaluación del control, así como posibles pactos con otros accionistas. Las sociedades dependientes se consolidan por el método de integración global, integrándose en las cuentas anuales consolidadas la totalidad de sus activos, pasivos, ingresos y gastos, una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de las operaciones intragrupo. Las sociedades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que dejan de formar parte del Grupo. Para contabilizar la adquisición de sociedades dependientes, se utiliza el método de adquisición. El coste de adquisición es el valor razonable de los activos entregados, de los instrumentos de patrimonio emitidos y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de intercambio, más los costes directamente atribuibles a la adquisición. El exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de una participación en los activos netos identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos de la dependiente adquirida, la diferencia se reconoce directamente en la cuenta de resultados consolidada. Este último caso se trata de “compras ventajosas” para las que siguen los pasos indicados según la NIIF 3. Los activos intangibles adquiridos mediante una combinación de negocios se reconocen separadamente del fondo de comercio si se cumplen los criterios de reconocimiento de activos, o sea, si son separables o tienen su origen en derechos legales o contractuales y cuando su valor razonable puede valorarse de manera fiable. Los activos identificables adquiridos y los pasivos o pasivos contingentes incurridos o asumidos como resultado de la transacción se valoran inicialmente a su valor razonable a la fecha de adquisición, con independencia del porcentaje de las participaciones no dominantes. Cuando se produzca la pérdida del control de una sociedad dependiente, a los exclusivos efectos de la consolidación, el beneficio o la pérdida reconocida en las cuentas anuales individuales de la sociedad que reduce su participación, deberá ajustarse con el importe que tenga su origen en las reservas en sociedades consolidadas generadas desde la fecha de GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 11 adquisición, así como con el importe que tenga su origen en los ingresos y gastos generados por la dependiente en el ejercicio hasta la fecha de pérdida de control. Respecto a la participación de los socios externos, su participación en el patrimonio se registra en “Participaciones no dominantes”, dentro del epígrafe “Patrimonio neto” del estado de situación financiera consolidado del Grupo. En lo que respecta a la cuenta de resultados consolidada, el resultado del ejercicio atribuible a socios externos se recoge en el capítulo “Resultado atribuido a participaciones no dominantes”. 3.1.2 Acuerdos conjuntos De acuerdo con la NIIF 11, en un acuerdo conjunto las partes se encuentran vinculadas a través de un acuerdo contractual que otorga a dos o más de esas partes el control conjunto del acuerdo. Existe control conjunto cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de todas las partes comparten el control. Un acuerdo conjunto se clasifica como operación conjunta si las partes ostentan derechos sobre los activos de este y tienen obligaciones por sus pasivos o como negocio conjunto si los partícipes ostentan derechos únicamente sobre los activos netos de las participadas. Las participaciones en operaciones conjuntas se consolidan por el método de integración proporcional y las participaciones en negocios conjuntos se consolidan por el método de la participación. Bajo el método de la participación, los intereses en negocios conjuntos se reconocen inicialmente a su coste y se ajusta a partir de entonces para reconocer la participación del Grupo en los beneficios y pérdidas posteriores a la adquisición y movimientos en otro resultado global. En cada fecha de presentación de información financiera, el Grupo determina si existe alguna evidencia objetiva de que se haya deteriorado el valor de la inversión en un negocio conjunto. Si este fuese el caso, el Grupo calcula el importe de la pérdida por deterioro del valor como la diferencia entre el importe recuperable del negocio conjunto y su importe en libros y reconoce el importe en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” en la Cuenta de resultados consolidada. Los activos y pasivos asignados a las operaciones conjuntas se presentan en el Estado de situación financiera consolidado clasificados de acuerdo con su naturaleza específica y al porcentaje de participación del Grupo. De la misma forma, los ingresos y gastos con origen en operaciones conjuntas se presentan en la Cuenta de resultados consolidada de acuerdo con su propia naturaleza y al porcentaje de participación del Grupo. Véase información detallada de negocios conjuntos en la Nota 18. 3.1.3 Homogeneización previa de las partidas de los estados financieros individuales Antes de proceder a las eliminaciones propias de la consolidación, se ha realizado la homogeneización temporal, valorativa y por operaciones internas para realizar la agregación. Los estados financieros de las sociedades que conforman el perímetro de consolidación utilizados para la consolidación corresponden al ejercicio anual cerrado el 31 de diciembre de 2021. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 12 En la homogeneización por las operaciones internas, los importes de las partidas derivadas de operaciones internas no coincidentes, o en las que exista alguna pendiente de registrar, han sido realizados los ajustes procedentes para practicar las posteriores eliminaciones. En la homogeneización para realizar la agregación, cuando la estructura de las cuentas anuales de una sociedad del Grupo no coincidía la de las cuentas anuales consolidadas se han realizado las reclasificaciones necesarias. 3.1.4 Conversión de las cuentas anuales de sociedades extranjeras incluidas en el perímetro de la consolidación Todos los bienes, derechos y obligaciones de las sociedades extranjeras se convierten a euros utilizando el tipo de cambio vigente a la fecha de cierre a que se refieren las cuentas anuales de dichas sociedades. Las partidas de las cuentas de resultados se convierten utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas en que se realizan las operaciones aplicando un tipo de cambio medio. La diferencia entre el importe de los fondos propios calculado según lo comentado y el importe de los fondos propios convertidos al tipo de cambio histórico se inscribe en los fondos propios del estado de situación financiera consolidado en la partida “Diferencias de conversión”. 3.1.5 Fondo de comercio de consolidación o Diferencia negativa de consolidación El fondo de comercio o diferencia negativa de consolidación se determina siguiendo los criterios expuestos en la Nota 3.2 combinaciones de negocio. El fondo de comercio no se amortiza tal y como establece la NIIF 3, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual, o con anterioridad si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. A estos efectos, el fondo de comercio resultante de la combinación de negocios se asigna a cada una de las UGEs (Unidades Generadoras de Efectivo), o en su caso a la totalidad de las UGEs que integran el Grupo, que se espera se vaya a beneficiar de las sinergias de la combinación, aplicándose los criterios a los que se hace referencia en el apartado 3.2 de esta nota. Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas. 3.1.6 Transacciones entre sociedades incluidas en el perímetro de consolidación Tras las homogeneizaciones descritas en el apartado anterior, en las cuentas anuales consolidadas se han eliminado los créditos y débitos y los gastos e ingresos recíprocos y los resultados por operaciones internas que no han sido realizados frente a terceros. 3.2. Combinaciones de negocios En las combinaciones de negocio, el Grupo aplica el método de adquisición. La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido. La contraprestación transferida para la adquisición de una dependiente comprende: • los valores razonables de los activos transferidos • los pasivos incurridos con los anteriores propietarios del negocio adquirido • las participaciones en el patrimonio emitidas por el grupo • el valor razonable de cualquier activo o pasivo que resulte de un acuerdo de contraprestación contingente, y GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 13 • el valor razonable de cualquier participación en el patrimonio previa en la dependiente. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios, con excepciones limitadas, se valoran inicialmente a sus valores razonables en la fecha de adquisición. El grupo reconoce cualquier participación no dominante en la entidad adquirida sobre una base de adquisición a adquisición a valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos identificables netos de la entidad adquirida. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos cuando se incurre en ellos. El exceso de: • la contraprestación transferida • el importe de cualquier participación no dominante en la entidad adquirida, y • el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación en el patrimonio previa en la entidad adquirida sobre el valor razonable de los activos netos identificables adquiridos se registra como fondo de comercio. Si esos importes son menores que el valor razonable de los activos netos identificables de la dependiente adquirida, la diferencia se reconoce directamente en resultados como una compra en condiciones muy ventajosas en el epígrafe “Diferencias negativas en combinaciones de negocio”. Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los importes a pagar en el futuro se descuentan a su valor actual en la fecha del intercambio. El tipo de descuento usado es el tipo de interés incremental del endeudamiento de la entidad, siendo el tipo al que podría obtenerse un préstamo similar de una financiera independiente bajo términos y condiciones comparables. La contraprestación contingente se clasifica como patrimonio neto o pasivo financiero. Los importes clasificados como un pasivo financiero se vuelven a valorar posteriormente a valor razonable con los cambios en el valor razonable reconocidos en resultados. Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valor contable en la fecha de adquisición de la participación en el patrimonio de la adquirida previamente mantenida se valora nuevamente por su valor razonable en la fecha de adquisición, reconociendo cualquier ganancia o pérdida resultante en resultados. 3.3. Inmovilizado intangible Son activos no monetarios identificables, aunque sin apariencia física, que surgen como consecuencia de un negocio jurídico o que han sido desarrollados internamente. Sólo se reconocen contablemente aquellos cuyo coste puede estimarse de manera fiable y de los que el Grupo estima probable obtener en el futuro beneficios o rendimientos económicos. Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos su correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 14 Licencias Las licencias se valoran inicialmente a su precio de adquisición y se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles estimadas que coinciden con la vida útil de los parques (25 años). Aplicaciones informáticas Se incluyen los importes satisfechos por el acceso a la propiedad o por el derecho de uso de programas y aplicaciones informáticas siempre que esté prevista su utilización en varios ejercicios. Su amortización se realiza de forma sistemática, aplicando un criterio lineal en un periodo de cuatro años. Los gastos de mantenimiento, de revisión global de los sistemas o los recurrentes como consecuencia de la modificación o actualización de estas aplicaciones, se registran directamente como gastos del ejercicio en que se incurren. A 31 de diciembre el Grupo no tiene elementos del inmovilizado intangible con vida útil indefinida. 3.4. Inmovilizado material Son los activos tangibles que posee el Grupo para su uso en la producción o suministro de bienes y servicios o para propósitos administrativos y que se espera utilizar durante más de un ejercicio. Los bienes comprendidos en el inmovilizado material figuran registrados a su coste de adquisición (actualizado en su caso con diversas disposiciones legales) o coste de producción, menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor, si la hubiera. Asimismo, el Grupo incluye como “Inmovilizado en curso” aquellos gastos incurridos en el desarrollo (gastos de estudios eléctricos para la conexión de los proyectos, declaración de impacto ambiental, ingeniería básica/ingeniería de detalle para los proyectos a Industria, gastos de topografía, hidrología y geotecnia durante el proyecto, compromisos ambientales, prefactibilidades eléctricas/ambientales/urbanísticas/arqueológicas, servicios de consultoría para la asistencia técnica, así como los costes del personal involucrado directamente en el desarrollo de proyectos) y la construcción de determinadas plantas que siguen en proceso de construcción, en sus fases iniciales de diseño, desarrollo y construcción y que serán objeto de explotación por parte del Grupo, una vez las mismas sean puestas en marcha. El coste del inmovilizado material construido por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si fuera un inmovilizado adquirido. En el epígrafe de “Trabajos realizados por la empresa para su activo” se recogen todos los costes de construcción asociados al contrato de EPC (Engineering, Procurement and Construction) en los que el Grupo incurre en la construcción de parques para su operación posterior, dado que es Grenergy quien construye su propio parque. La naturaleza de estos costes son los costes de mano de obra, instalación, montaje y puesta en marcha de los mismos. Grenergy, con su personal propio es quien diseña y construye su propio parque, recurriendo a la subcontratación de determinados trabajos bajo supervisión de los diferentes jefes de obra (personal de Grenergy). Estos costes de subcontratación también se incluyen dentro del epígrafe “Trabajos realizados por la empresa para su activo”. Los costes de ampliación, modernización, mejora, sustitución o renovación que representan GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 15 un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un alargamiento de la vida útil del bien, se registran como mayor coste de los correspondientes bienes, con el consiguiente retiro contable de los bienes o elementos sustituidos o renovados. El coste de adquisición de los inmovilizados materiales que necesitan un periodo superior a un año para estar en condiciones de uso incluye los gastos financieros devengados antes de la puesta en condiciones de funcionamiento del elemento de acuerdo a los criterios establecidos en la NIC 23. Durante el ejercicio no se han activado importes por este concepto. Por el contrario, los intereses financieros devengados con posterioridad a dicha fecha o para financiar la adquisición del resto de elementos de inmovilizado, no incrementan el coste de adquisición y se registran en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se devengan. Los costes incurridos en el acondicionamiento de locales arrendados se clasifican como instalaciones, amortizándose sistemáticamente mediante el método lineal durante un periodo de 8 años, sin superar en ningún caso la duración del contrato de arrendamiento. Las instalaciones técnicas y el inmovilizado en curso incluyen el coste de las licencias de explotación adquiridos como consecuencia de combinaciones de negocios, que se amortizan en su vida útil (25 años). Los gastos periódicos de conservación, reparación y mantenimiento que no incrementan la vida útil del activo se cargan a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se incurren. La amortización se calcula, aplicando sistemáticamente el método lineal sobre el coste de adquisición o producción de los activos menos su valor residual, durante los años de vida útil estimada de los diferentes elementos, según el siguiente detalle: Años de Vida Útil Maquinaria e instalaciones técnicas 5-12 Parques solares y eólicos 25 Elementos de transporte 5-10 Mobiliario y enseres 10 Equipos para proceso de información 4 Otro inmovilizado material 6-8 La vida útil de los parques ha sido determinada en base a la vida útil de los principales componentes (paneles, estructuras, inversores…) que componen los parques y que están certificadas por los fabricantes de los mismos, ya que se considera que esos materiales producirán un rendimiento normal durante ese periodo. No se consideran valores residuales a efectos de amortización. Asimismo, el Grupo tiene en ocasiones la obligación de hacer frente a costes significativos en relación con el cierre de sus instalaciones registradas en el inmovilizado material, en concepto de costes de desmantelamiento u otros asimilables, por lo que el estado de situación financiera consolidado recoge provisiones por este concepto relativa a los mismos (Notas 6 y 16). La estimación del valor actual de estos costes es registrada como mayor valor del activo con abono al epígrafe “Provisiones” al inicio de la explotación del activo. Esta estimación es revisada periódicamente de forma que la provisión refleje el valor presente de la totalidad de los costes futuros estimados. El Grupo aplica una tasa libre de riesgo para actualizar financieramente la provisión dado que los flujos de efectivo futuros estimados para satisfacer la obligación reflejan los riesgos específicos del pasivo correspondiente. La tasa libre de riesgo empleada se corresponde con los rendimientos, a cierre del ejercicio sobre el que se GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 16 informa, de los bonos gubernamentales con suficiente profundidad y solvencia y con similar vencimiento a la obligación. La variación de la provisión originada por su actualización financiera se registra con cargo al epígrafe “Gasto financiero” de la cuenta de resultados consolidada. Los valores y las vidas residuales de estos activos se revisan en cada fecha de balance y se ajustan si es necesario. 3.5. Deterioro de valor Al cierre de cada ejercicio, el Grupo analiza si existen indicios de que el valor en libros de sus activos no corrientes excede de su correspondiente importe recuperable, es decir, de que algún elemento pueda estar deteriorado. Para aquellos activos identificados estima su importe recuperable, entendido como el mayor entre su valor razonable menos los costes de venta necesarios y su valor en uso. En caso de que el activo no genere flujos de efectivo por sí mismo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a la que pertenece. Si el valor recuperable así determinado fuese inferior al valor en libros del activo, la diferencia entre ambos valores se reconoce en la cuenta de resultados consolidada reduciendo el valor en libros del activo hasta su importe recuperable y se ajustan los cargos futuros en concepto de amortización en proporción a su valor en libros ajustado y a su nueva vida útil remanente, en caso de ser necesaria una reestimación de la misma. De forma similar, cuando existen indicios de que se ha recuperado el valor de un activo no corriente, el Grupo registra la reversión de la pérdida por deterioro contabilizada en ejercicios anteriores y se ajustan en consecuencia los cargos futuros por amortización. En ningún caso dicha reversión supone el incremento del valor en libros del activo por encima de aquel que tendría si no se hubieran reconocido pérdidas por deterioro en ejercicios anteriores. El beneficio o la pérdida resultante de la enajenación o baja de un activo se calculan como la diferencia entre el valor de la contraprestación recibida y el valor en libros del activo, y se reconoce en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio. Las UGEs identificadas por el Grupo se corresponden con cada uno de los proyectos, independientemente del número de SPVs asociadas al mismo, que son el nivel más inferior donde se generan flujos de efectivo independientes. Independientemente del número de SPVs que conforman un proyecto, todo se negocia, analiza y se gestiona como un único proyecto. A 31 de diciembre el Grupo no tiene elementos del inmovilizado material con vida útil indefinida. 3.6. Arrendamientos Al inicio de un contrato, el Grupo evalúa si el contrato es o contiene un arrendamiento. Un contrato es, o contiene, un arrendamiento si transmite el derecho a controlar el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación. El plazo del arrendamiento es el período no cancelable considerando el plazo inicial de cada contrato salvo que Grenergy tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción en cuyo caso se considerará el correspondiente plazo de ampliación o terminación anticipada. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 17 Grenergy evalúa nuevamente si un contrato es, o contiene, un arrendamiento solo si cambian los términos y condiciones del contrato. Arrendatario Grenergy reconocerá, para cada uno de los contratos de arrendamiento en los que es arrendatario, un Activo por derecho de uso y un pasivo financiero por arrendamiento (Nota 8 y 17.6). Arrendador Grenergy clasificará cada uno de los contratos de arrendamiento en los que es arrendador como un arrendamiento operativo o como un arrendamiento financiero. Un arrendamiento se clasificará como financiero cuando Grenergy transfiera sustancialmente al cliente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad de un activo subyacente. Un arrendamiento se clasificará como operativo si no transfiere sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad de un activo subyacente. - Arrendamientos operativos: Los pagos por arrendamientos operativos se reconocerán como ingresos en la cuenta de resultados del arrendador de forma lineal a lo largo de la vida del contrato, excepto que otra base de reparto refleje de forma más representativa el patrón con la que se distribuye el beneficio del uso del activo subyacente del arrendamiento. - Arrendamientos financieros: Grenergy reconocerá en el estado de situación financiera consolidado los activos que mantenga por un arrendamiento financiero como una partida por cobrar, por un importe igual al de la inversión neta en el arrendamiento, utilizando la tasa de interés implícita del contrato de arrendamiento para su valoración. Posteriormente el arrendador reconocerá los ingresos financieros a lo largo del plazo del arrendamiento de forma que se obtenga una tasa de interés constante en cada periodo sobre la inversión financiera neta pendiente del arrendamiento (activo arrendado). Y aplicará los pagos por arrendamiento contra la inversión bruta para reducir tanto el principal como los ingresos financieros devengados. 3.7. Activos por derecho de uso El Grupo reconoce un activo por el derecho de uso en la fecha de inicio del arrendamiento. El coste del activo por derecho de uso incluye el importe inicial del pasivo por arrendamiento, cualquier coste directo inicial, los pagos por arrendamientos realizados antes o en la fecha de inicio, así como cualquier coste de desmantelamiento en relación al activo. Posteriormente, el activo por derecho de uso se reconoce al coste menos la amortización acumulada y, en su caso, la provisión por deterioro asociada y se ajusta para reflejar cualquier evaluación posterior o modificación del arrendamiento. El Grupo aplica la exención para los arrendamientos a corto plazo (definidos como arrendamientos con un plazo de arrendamiento inferior o igual a 12 meses) y arrendamientos de activos de bajo valor. Para estos arrendamientos, el Grupo reconoce los pagos del arrendamiento como un gasto operativo de forma lineal durante el plazo del arrendamiento, a menos que exista otra base sistemática más representativa del marco temporal en el que se consumen los beneficios económicos del activo arrendado. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 18 Los activos por derecho de uso se amortizan linealmente en el periodo más corto del plazo de arrendamiento y la vida útil del activo subyacente. Si un arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente o el coste del activo por el derecho de uso refleja que el Grupo espera ejercer una opción de compra, el activo relacionado con el derecho de uso se deprecia durante la vida útil del activo subyacente. La amortización comienza en la fecha de inicio del arrendamiento. Para determinar el plazo de los arrendamientos como el período no cancelable se considera el plazo inicial de cada contrato salvo que el Grupo tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción, en cuyo caso se considerará el correspondiente plazo de ampliación o terminación anticipada. Los principales arrendamientos que el Grupo tiene contratados afectos a esta norma se corresponden con oficinas y a los terrenos donde están ubicados los diferentes parques. Para el caso de los terrenos donde se ubican los parques solares y eólicos, el reconocimiento del activo por derecho de uso se realiza en el momento en que se comienza a construir el parque, ya que es en ese momento donde se obtienen todos los derechos y obligaciones del terreno arrendado. El periodo de arrendamiento oscila entre los 20 y los 30 años para el caso de los terrenos. 3.8. Instrumentos financieros Un instrumento financiero es un contrato que da lugar a un activo financiero en una entidad y, simultáneamente, a un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio en otra. El Grupo reconoce en el estado de situación financiera los instrumentos financieros únicamente cuando se convierte en una parte del contrato de acuerdo con las especificaciones de este. En el estado de situación financiera consolidado adjunto, los activos y pasivos financieros se clasifican como corrientes o no corrientes en función de que su vencimiento sea igual o inferior o superior a doce meses, respectivamente, desde la fecha de cierre del ejercicio. Los activos y pasivos financieros más habituales de los que el Grupo es titular son los siguientes: • Financiación otorgada a entidades vinculadas y al personal del Grupo, con independencia de la forma jurídica en la que se instrumenten • Cuentas a cobrar por operaciones comerciales • Financiación recibida de instituciones financieras y proveedores • Valores, tanto representativos de deuda (obligaciones, bonos, pagarés, etc.) como instrumentos de patrimonio propio de otras entidades (acciones) o participaciones en instituciones de inversión colectiva a) Activos financieros Los activos financieros que posee el Grupo se clasifican, en base a las características de los flujos de efectivo contractuales del activo financiero y, el modelo de negocio de la entidad para gestionar sus activos financieros, en las siguientes categorías: a) Activos a coste amortizado: son aquellos activos mantenidos con el fin de cobrar flujos de efectivo contractuales y, fue según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 19 más intereses sobre dicho principal. En esta misma categoría se integran “Clientes y otras cuentas a cobrar”, los cuales se valoran en el momento de su reconocimiento en el estado situación financiera a su valor de mercado siendo posteriormente valorados a coste amortizado utilizando la tasa de interés efectivo. Se registran las correspondientes correcciones por la diferencia existente entre el importe a recuperar de las cuentas a cobrar y el valor en libros por el que se encuentran registradas de acuerdo con lo indicado en el párrafo anterior. El Grupo dota una provisión por deterioro de estas cuentas de acuerdo con las pérdidas esperadas. El Grupo ha llevado a cabo un análisis de la pérdida esperada y ha concluido que esta NIIF no tiene efectos significativos en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios 2021 y 2020. b) Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral: son activos financieros cuyo objetivo es tanto la obtención de flujos de efectivo contractuales como su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal. Los intereses, deterioro y diferencias de cambio se registran en resultados como en el modelo de coste amortizado. El resto de las variaciones de valor razonable se registran en partidas de patrimonio y podrán reciclarse a la cuenta de resultados en su venta. No obstante, en el caso de los instrumentos de patrimonio, siempre y cuando no se mantengan con fines de negociación, puede designarse para que sean valorados en esta categoría, no siendo, posteriormente, en la venta del instrumento, reclasificados a la cuenta de resultados los importes reconocidos en patrimonio, y llevando únicamente a resultados los dividendos. c) Activos financieros a valor razonable con cambios en cuenta de resultados: se incluyen en esta categoría el resto de los activos financieros no mencionados en las categorías anteriores. b) Pasivos financieros Los pasivos financieros se clasifican en función de los acuerdos contractuales pactados y teniendo en cuenta el fondo económico de las operaciones. • Deudas con entidades de crédito y otros pasivos remunerados: Los préstamos, descubiertos bancarios, obligaciones y otros instrumentos similares que devengan intereses se registran inicialmente por su valor razonable, que equivale al efectivo recibido neto de los costes incurridos en la transacción que les son directamente atribuibles. Los gastos financieros devengados, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos atribuibles a la emisión, se contabilizan en la cuenta de resultados consolidada siguiendo el método del tipo de interés efectivo, aumentando el valor en libros de la deuda en la medida en que no se liquiden en el periodo en el que se devenguen. Incluye, asimismo, préstamos a tipo de interés cero, registrados por su valor nominal, al no diferir significativamente del valor razonable. En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya refinanciación a largo plazo está asegurada a discreción del Grupo, mediante pólizas de crédito disponibles a largo plazo, se clasifican en el estado de situación financiera consolidado adjunto como pasivos no corrientes. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 20 Por otro lado, aquellos préstamos asociados a proyectos que se encuentran clasificados como “Existencias”, se clasifican como pasivos corrientes. • Acreedores comerciales: los acreedores comerciales del Grupo, con carácter general tienen vencimientos no superiores a un año y no devengan explícitamente intereses, registrándose a su valor nominal, que no difiere significativamente de su coste amortizado. El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo en el momento en el que las obligaciones contempladas en el correspondiente contrato han sido satisfechas, canceladas o han expirado. Las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos se contabilizan como una cancelación del pasivo original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. La diferencia entre el valor contable del pasivo financiero cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluido cualquier activo cedido diferente al efectivo o pasivo asumido, se registra en la cuenta de resultados consolidada. c) Instrumentos de patrimonio propio Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio neto del Grupo, una vez deducidos todos sus pasivos. Los instrumentos de capital y otros de patrimonio emitidos por la Sociedad Dominante se registran por el importe recibido en el patrimonio neto, neto de costes directos de emisión. Capital Social Las acciones ordinarias se clasifican como capital. No existe otro tipo de acciones. Los gastos directamente atribuibles a la emisión o adquisición de nuevas acciones se contabilizan en el patrimonio neto como una deducción del importe del mismo. Acciones propias En la Nota 13.4 se muestra un resumen de las transacciones realizadas con acciones propias a lo largo de los ejercicios 2021 y 2020. Se presentan minorando el patrimonio neto en el estado de situación financiera consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2021 y 2020. Cuando el Grupo adquiere o vende sus propias acciones, el importe pagado o recibido de las acciones propias se reconoce directamente en el patrimonio. No se reconoce ninguna pérdida o ganancia en el resultado del ejercicio derivada de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio del Grupo. Las acciones de la Sociedad Dominante se valoran al precio medio de adquisición. Opciones sobre acciones (Nota 3.18) El Grupo tiene concedidas a determinados empleados opciones sobre acciones de Grenergy Renovables, S.A. Dichas opciones concedidas se consideran, de acuerdo con la NIIF 2, como liquidables con GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 21 instrumentos de patrimonio propio. Por lo tanto, se valoran al valor razonable en la fecha de concesión, cargándose a resultados a lo largo del período de devengo, en función de los diferentes períodos de irrevocabilidad de las opciones, con abono a patrimonio. Dado que no se dispone de precios de mercado, el valor de las opciones sobre acciones se ha determinado utilizando técnicas de valoración considerando todos aquellos factores y condiciones, que, entre partes independientes y perfectamente informadas, hubiesen aplicado para fijar el valor de transacción de las mismas. d) Efectivo y activos líquidos equivalentes al efectivo Este epígrafe de los estados de situación financiera consolidados adjuntos incluye el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito y otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original inferior o igual a tres meses. Los descubiertos bancarios se clasifican en el epígrafe “Deudas a corto plazo” del “Pasivo corriente” del estado de situación financiera consolidado adjunto. 3.9. Pasivos financieros por arrendamiento En la fecha de inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce el pasivo por arrendamiento al valor presente de los pagos por arrendamiento a realizar en el plazo del arrendamiento, descontados usando la tasa de interés implícita en el arrendamiento o, si ésta no se puede determinar fácilmente, la tasa incremental por préstamos. Los pagos por arrendamiento a realizar incluirán los pagos fijos menos cualquier incentivo del arrendamiento a cobrar, los variables que dependen de un índice o una tasa, así como las garantías de valor residual en las que se espera incurrir, el precio de ejercicio de una opción de compra si se espera ejercer esa opción, así como los pagos de penalizaciones por terminar el arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja que el arrendatario ejercerá una opción para terminar el arrendamiento. Cualquier otro pago variable queda excluido de la valoración del pasivo por arrendamiento y del activo por derecho de uso. Posteriormente, el pasivo financiero por arrendamiento se incrementará por el interés sobre el pasivo por arrendamiento, reduciéndose por los pagos realizados. Asimismo, se valorará de nuevo el pasivo si hay modificaciones en los importes a pagar y en los plazos del arrendamiento. 3.10. Instrumentos financieros derivados y coberturas contables Las actividades del Grupo la exponen a los riesgos financieros derivados fundamentalmente de las variaciones de los tipos de interés. Para cubrir estas exposiciones, el Grupo utiliza contratos de permutas financieras sobre tipos de interés. El Grupo no utiliza instrumentos financieros derivados con fines especulativos, con independencia de que en determinados casos no se cumplan las condiciones para poder aplicar la contabilidad de cobertura. Los derivados se registran inicialmente a valor razonable y posteriormente se realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor razonable en cada momento, registrándose en el epígrafe “Inversiones financieras a corto plazo o largo plazo – Derivados” del activo corriente del estado de situación financiera consolidado si son positivas y en el epígrafe “Deudas a corto plazo o largo plazo – Derivados” del pasivo corriente o no corriente del estado de situación financiera si son negativas. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 22 Los beneficios o pérdidas de dichas fluctuaciones se registran en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio, salvo en el caso de que los instrumentos derivados se hayan designado como instrumentos de cobertura contable y la cobertura sea altamente eficaz, en cuyo caso su contabilización es como sigue: • Coberturas de valor razonable: tanto el elemento cubierto como el instrumento de cobertura se valoran a su valor razonable, registrándose las variaciones en el valor razonable de ambos instrumentos atribuibles al riesgo cubierto en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio figurando el efecto neto en la partida vinculada a la partida cubierta. • Coberturas de flujos de efectivo: los cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados de cobertura se registran, por la parte en que han sido altamente efectivas, y netas del efecto impositivo, en el epígrafe “Ajustes por cambios de valor” del Patrimonio Neto del estado de situación financiera consolidado. La pérdida o ganancia acumulada en este epígrafe asociada al derivado se traspasa a la cuenta de resultados consolidada a medida que el elemento cubierto va afectando a la cuenta de resultados del Grupo o en el ejercicio en que este se enajena, figurando dicho efecto en el mismo epígrafe de la cuenta de resultados consolidada. En el caso de que las coberturas de compromisos en firme o transacciones futuras de lugar al reconocimiento de un activo o un pasivo no financiero, el beneficio o pérdida acumulado en el Patrimonio Neto asociadas al instrumento derivado, se tiene en cuenta en la determinación del valor inicial del activo o pasivo que genera la partida cubierta. Por el contrario, la parte de las variaciones en el valor razonable del instrumento financiero derivado que se determina como ineficaz se reconoce de manera inmediata en la cuenta de resultados consolidada. Este tipo de cobertura corresponde principalmente a aquellos derivados contratados para convertir deuda financiera de tipo de interés variable a tipo de interés fijo y para asegurar un precio fijo en la venta de energía (Nota 17.5). • La contabilidad de cobertura se interrumpe cuando el instrumento de cobertura vence, es vendido, finalizado o ejercido o deja de cumplir los requisitos para la contabilización de cobertura. En ese momento, la pérdida o ganancia acumulada en el epígrafe “Ajustes por cambios de valor” del patrimonio neto se mantiene en dicho epígrafe hasta que se realice la operación cubierta, momento en el que se ajustará el resultado de dicha operación. Si se espera que la operación cubierta finalmente no se produzca, la pérdida o ganancia reconocida en el patrimonio neto se imputará en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio. Los derivados implícitos en otros instrumentos financieros o en otros contratos principales se contabilizan de forma separada cuando sus características y riesgos no están estrechamente relacionados y siempre que el conjunto no esté siendo contabilizado a su valor razonable registrando las variaciones en el valor razonable en la cuenta de resultados consolidada. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 23 El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos: • Derivados negociados en mercados organizados: su valor razonable se obtendrá a partir de su precio de cotización al cierre del ejercicio • Derivados no negociados en mercados organizados: el Grupo utiliza para su valoración las técnicas habituales en el mercado financiero, es decir, descontando todos los flujos futuros previstos en el contrato de acuerdo con sus características, tales como el importe del nocional y el calendario de cobros y pagos, basándose en las condiciones de mercado a la fecha de cierre del ejercicio. Los valores así obtenidos por el Grupo se contrastan con las valoraciones remitidas por los intermediarios financieros y terceros independientes. 3.11. Existencias Las existencias se valoran a su coste o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El coste de los productos terminados y de los productos en curso incluye aquellos gastos incurridos en el desarrollo (Nota 3.4) y construcción de plantas que serán objeto de venta a terceros. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes variables de venta aplicables. Los activos fijos (básicamente instalaciones y obra civil) de las plantas solares fotovoltaicas de sociedades dependientes que se incluyen en el perímetro de consolidación, y cuyo destino es la venta, se clasifican como existencias incluyendo los gastos financieros externos soportados hasta el momento en que se encuentran en condiciones de explotación. El Grupo realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias al final del ejercicio, dotando la oportuna corrección valorativa por deterioro cuando las mismas estas sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que motivaron el reconocimiento de una corrección de valor de las existencias dejan de existir o existe una clara evidencia que justifica un incremento del valor neto realizable debido a cambios en las circunstancias económicas, se procede a revertir la corrección valorativa previamente efectuada, teniendo como límite dicha reversión el menor importe entre el coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias. Tanto las correcciones de valor de las existencias como su reversión se reconocen en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio. Los parques fotovoltaicos propiedad del Grupo se clasifican inicialmente como existencias en el caso de que los Administradores consideren que su destino es la venta. En aquellos casos en los que desde el primer momento se toma la decisión de llevar a cabo la explotación de la planta, ésta se clasifica como inmovilizado material. Si un parque fotovoltaico previamente clasificado como existencias, pasa más de un año desde que fue construido sin venderse, este es reclasificado al epígrafe de “inmovilizado material”. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 24 3.12. Conversión de moneda extranjera Moneda funcional y de presentación Las partidas incluidas en las Cuentas Anuales consolidadas de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (“moneda funcional”). Las sociedades del Grupo tienen como moneda funcional la moneda del país donde están situadas, con excepción de las entidades dependientes Grenergy Atlantic, S.A., Kosten, S.A., Parque Fotovoltaico Nuevo Quillagua, SpA, GR Taruca, S.A.C., GR Paino, S.A.C., Grenergy Perú, S.A.C., GR Las Palmas de Cocalán, SpA, GR Lleuque, SpA, GR Ruil, SpA y GR Torres del Paine, SpA, cuya moneda funcional es el dólar americano debido a que la práctica totalidad de los ingresos de estas compañías están referenciados en dólares americanos, su financiación es el dólar americano, sus inversiones son en dólares americanos, así como la mayor parte de sus costes. Transacciones y saldos en moneda extranjera La moneda funcional del Grupo es el euro por lo que todos los saldos y transacciones denominados en monedas diferentes al euro se consideran denominados en moneda extranjera. Dichas transacciones se registran en euros aplicando los tipos de cambio de contado vigentes en las fechas en que se producen las transacciones. Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se convierten a euros utilizando el tipo de cambio medio de contado vigente en dicha fecha del mercado de divisas correspondiente. Los resultados que resultan de la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se reconocen en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en la partida “Diferencias de cambio”. Los tipos de cambio respecto del euro (EUR) de las principales divisas de las sociedades del Grupo a 31 de diciembre de 2021 y 2020 han sido los siguientes: 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2020 Tipo de Cierre Tipo medio acumulado Tipo de Cierre Tipo medio acumulado Dólar estadounidense (USD) 1,13 1,18 1,23 1,14 Peso Argentino (ARS) 116,46 112,88 103,15 82,32 Sol Peruano (PEN) 4,52 4,55 4,39 3,99 Peso Chileno (CLP) 955,64 901,75 873,30 905,45 Peso Mejicano (MXN) 23,20 24,07 24,38 24,71 Libra esterlina (GBP) 0,84 0,86 - - Peso Colombiano (AUD) 4.596,75 4.456,80 4.191,89 4.257,42 3.13. Impuesto sobre Beneficios El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio y después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos. Se registra en el Patrimonio Neto del estado de situación financiera consolidado el efecto impositivo relacionado con partidas que se registran directamente en cuentas de patrimonio. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 25 Los impuestos diferidos se calculan de acuerdo con el método basado en el balance, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros, aplicando la normativa y tipo impositivo aprobado, o a punto de aprobarse, en la fecha de cierre del ejercicio y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto si la diferencia temporaria se deriva del reconocimiento inicial de un fondo de comercio o de otros activos y pasivos en una operación, que no sea una combinación de negocios, que no haya afectado ni al resultado fiscal ni al resultado contable. Los activos por impuestos diferidos se reconocen cuando es probable que el Grupo vaya a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales con las que poder compensar las diferencias temporarias deducibles o las pérdidas o créditos fiscales no utilizados. Asimismo, a nivel consolidado se consideran también las diferencias que puedan existir entre el valor consolidado de una participada y su base fiscal. En general estas diferencias surgen de los resultados acumulados generados desde la fecha de adquisición de la participada, de deducciones fiscales asociadas a la inversión y de la diferencia de conversión, en el caso de las participadas con moneda funcional distinta del euro. Se reconocen los activos y pasivos por impuestos diferidos originados por estas diferencias salvo que, en el caso de diferencias imponibles, la inversora pueda controlar el momento de reversión de la diferencia y en el caso de las diferencias deducibles, si se espera que dicha diferencia revierta en un futuro previsible y sea probable que la empresa disponga de ganancias fiscales futuras en cuantía suficiente. De acuerdo con la NIC 12 los activos y pasivos no monetarios de una entidad se valorarán en términos de su moneda funcional. Si las pérdidas o ganancias fiscales de la entidad (y, por tanto, la base fiscal de sus activos y pasivos no monetarios) se calculasen en una moneda distinta, las variaciones en el tipo de cambio darán lugar a diferencias temporarias, que producirán el reconocimiento de un pasivo o de un activo por impuestos diferidos. Al cierre del ejercicio, el Grupo revisa los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados. Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensa si, y sólo si, existe un derecho legalmente reconocido de compensar los activos por impuesto corriente con los pasivos por impuesto corriente y cuando los activos por impuesto diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se derivan del impuesto sobre las ganancias correspondiente a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto. Desde el ejercicio 2021 la Sociedad Dominante tributa en régimen de consolidación fiscal junto con el resto de las sociedades españolas del Grupo Grenergy, cuyo número es 429/21. El resto de sociedades del Grupo tributa en régimen de declaración individual, de acuerdo con la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 26 3.14. Reconocimiento de ingresos y gastos a) General Los ingresos derivados de los contratos con clientes se reconocen en función del cumplimiento de las obligaciones de desempeño ante los clientes de acuerdo con la NIIF 15. Los ingresos ordinarios representan la transferencia de bienes o servicios comprometidos a los clientes por un importe que refleje la contraprestación que Grenergy espera tener derecho a cambio de dichos bienes y servicios. Se establecen cinco pasos para el reconocimiento de los ingresos: 1. Identificar el/los contratos del cliente. 2. Identificar las obligaciones de desempeño. 3. Determinar del precio de la transacción. 4. Asignación del precio de la transacción a las distintas obligaciones de desempeño. 5. Reconocimiento de ingresos según el cumplimiento de cada obligación. En base a ese modelo de reconocimiento, las ventas de bienes se reconocen cuando los productos han sido entregados al cliente y el cliente los ha aceptado, aunque no se hayan facturado, o, en caso aplicable, los servicios han sido prestados y la cobrabilidad de las correspondientes cuentas a cobrar está razonablemente asegurada. La cifra de ventas del ejercicio incluye la estimación de los contratos de construcción ejecutados que se encuentran pendiente de facturación. Los gastos se reconocen atendiendo a su devengo, de forma inmediata en el supuesto de desembolsos que no vayan a generar beneficios económicos futuros o cuando no cumplen los requisitos necesarios para registrarlos contablemente como activo. Las ventas se valoran netas de impuestos y descuentos y se eliminan las transacciones entre compañías de Grenergy. b) Ingresos por contratos de construcción Para los contratos de construcción (contratos EPC), realizados en terrenos propiedad de terceros, en general, las obligaciones del desempeño que el Grupo realiza se satisfacen a lo largo del tiempo y no en un momento determinado, ya que: - El cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios aportados por el desempeño de la entidad a medida que el servicio se presta. - El activo no tiene un uso alternativo para el Grupo - El Grupo tiene el derecho exigible al pago por el desempeño completado hasta la fecha. A estos efectos se tendrán en cuenta igualmente la existencia de cláusulas resolutorias. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 27 El periodo medio de construcción de los parques solares suele oscilar entre los 6 y los 12 meses, en función del tamaño del mismo. Para los contratos EPC, al no existir desviaciones significativas de costes reales y presupuestados, Grenergy reconoce los ingresos, como norma general conforme al “Método basado en los inputs” o “Grado de avances sobre costes”, reconociendo los ingresos ordinarios sobre la base de los esfuerzos o los costes que haya destinado el Grupo a satisfacer la obligación de ejecución en relación con los costes totales previstos para satisfacer la obligación de ejecución. Las pérdidas que pudieran producirse en los proyectos contratados se registran, por su totalidad, en el momento en que dichas pérdidas se conocen y se pueden estimar. La diferencia entre los ingresos reconocidos por cada obra y el importe facturado por la misma se registra de la siguiente forma: - Si es positiva, como “Producción ejecutada pendiente de facturar” (facturación diferida) en el epígrafe de “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” (Nota 11). - Si es negativa, como “Ingresos anticipados” (facturación anticipada) en el epígrafe “Periodificaciones”. c) Ingresos por la venta de parques solares El reconocimiento de ingresos por la venta de parques solares se produce en el momento en el que se han transferido al comprador el control de los bienes y servicios subyacentes para la obligación del desempeño. En concreto, la venta de parques cuyos activos fijos están clasificados en existencias (Nota 3.11 y 10), se registran dentro del epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de resultados consolidada por la suma del precio de las acciones del parque fotovoltaico más el importe de la deuda neta afecta a dicho parque (deuda total menos activo circulante), al tiempo que se dan de baja las existencias con cargo al epígrafe “variación de existencias de producto terminados y en curso de fabricación” de la cuenta de resultados consolidada. La diferencia entre ambos importes constituye el resultado de explotación obtenido de la venta. Para la venta de acciones de parque solares con el desarrollo al 100% (estado “ready to build), se produce en el momento en el que se han transferido al comprador el control de los bienes y servicios subyacentes para la obligación del desempeño y la venta se considera jurídicamente irrevocable. A estos efectos se tendrá en cuenta entre otros, la existencia de cláusulas resolutorias. d) Ingresos por venta de energía El reconocimiento de ingresos por la venta de energía se produce en el momento del suministro de la energía correspondiente a los clientes, independientemente del momento de su facturación. Al cierre del ejercicio, los ingresos reconocidos no facturados se clasifican como “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” de acuerdo con la NIIF 15. Estos ingresos no facturados se estiman en base a la información obtenida de los lectores de consumo aplicando las tarifas correspondientes (Nota 11). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 28 e) Ingresos por la prestación de servicios Los ingresos por la prestación de servicios corresponden a los contratos de operación y mantenimiento y de administración “asset management” de los parques solares. Estos servicios se suministran sobre la base de una fecha por períodos generalmente de dos años. Los ingresos derivados de la prestación de estos servicios se reconocen en el periodo en que se prestan los servicios sobre una base lineal durante el periodo de duración del contrato. 3.15. Provisiones y contingencias A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, los Administradores de la Sociedad Dominante diferencian entre: • Provisiones: obligaciones existentes a la fecha de cierre surgidas como consecuencia de sucesos pasados, sobre los que existe incertidumbre en cuanto a su cuantía o vencimiento, pero de las que es probable que puedan derivarse perjuicios patrimoniales para el Grupo y el importe de la deuda correspondiente se puede estimar de manera fiable (Nota 16). • Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurran o no, uno o más sucesos futuros inciertos que no están enteramente bajo el control del Grupo y no cumplen los requisitos para poder reconocerlos como provisiones. Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 no existen pasivos contingentes adicionales a los comentados en la Nota 16. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas respecto a las que se estima que existe una alta probabilidad de que se tenga que atender la obligación. Se cuantifican en base a la mejor información disponible a la fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa teniendo en cuenta, si es significativo, el valor temporal del dinero. Su dotación se realiza con cargo a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que nace la obligación (legal, contractual o implícita), procediéndose a su reversión, total o parcial, con abono a la cuenta de resultados consolidada cuando las obligaciones dejan de existir o disminuyen. Provisiones por desmantelamiento El Grupo reconoce una provisión por los costes de desmantelamiento de los parques solares y eólicos. Los costes de desmantelamiento se determinan como el valor actual de los costes esperados para cancelar la obligación usando flujos de efectivo estimados y se reconocen como parte del coste del activo. Los flujos de efectivo se descuentan a una tasa de descuento antes de impuestos que refleja los riesgos específicos del pasivo por desmantelamiento. La reversión del descuento se reconoce en el estado de resultados como un gasto financiero a medida que se produce. Los costes estimados futuros del desmantelamiento se revisan anualmente y se ajustan según corresponda. Los cambios en los costes estimados futuros o en la tasa de descuento aplicada se suman o restan al coste del activo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 29 Las provisiones se determinan mediante el descuento de las futuras salidas de efectivo esperadas utilizando tipos de interés de mercado antes de impuestos y, cuando sea apropiado, los riesgos específicos del pasivo; siempre y cuando la actualización de las mismas tenga un efecto significativo. Cuando se utiliza el método de descuento, el incremento de la provisión originado por el paso del tiempo se reconoce como un gasto financiero. La política del Grupo es registrar esta provisión cuando el parque entra en operación (Nota 16). 3.16. Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en las actividades del Grupo y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las actividades del Grupo. Los criterios de reconocimiento inicial, dotación a la amortización y posibles correcciones valorativas por deterioro de valor de dichos activos son los ya descritos en la Nota 3.5 anterior. Dadas las actividades a las que se dedica el Grupo, y de acuerdo con la legislación vigente, el Grupo mantiene un control sobre el grado de contaminación de vertidos y emisiones, así como de una adecuada política de retirada de residuos. Los gastos incurridos para estos fines se cargan a la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio en que se incurren. 3.17. Gastos de personal Los gastos de personal incluyen todos los haberes y obligaciones de orden social, obligatorias o voluntarias, del Grupo devengadas en cada momento, reconociendo las obligaciones por pagas extras, vacaciones y retribuciones variables, así como los gastos asociados a las mismas. a) Retribuciones a corto plazo Este tipo de retribuciones se valoran, sin actualizar, por el importe que se ha de pagar por los servicios recibidos, registrándose con carácter general como gastos de personal del ejercicio y figurando en una cuenta de pasivo del estado de situación financiera consolidado por la diferencia entre el gasto total devengado y el importe satisfecho al cierre del ejercicio. b) Indemnizaciones por cese De acuerdo con la legislación vigente, el Grupo está obligado a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. Dichas indemnizaciones se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su contrato de trabajo antes de la fecha normal de jubilación o cuando el empleado acepta voluntariamente dimitir a cambio de esta prestación. El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de manera demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan detallado sin posibilidad de retirada o a proporcionar indemnizaciones por cese como consecuencia de una oferta realizada para animar a la renuncia voluntaria. Al cierre del ejercicio no existe plan alguno de reducción de personal que haga necesaria la creación de una provisión por este concepto. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 30 3.18. Pagos basados en acciones Tendrán la consideración de transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio aquéllas que, a cambio de recibir bienes o servicios, incluidos los servicios prestados por los empleados, sean liquidadas por la empresa con instrumentos de patrimonio propio o con un importe que esté basado en el valor de instrumentos de patrimonio propio, tales como opciones sobre acciones o derechos sobre la revalorización de las acciones. El Grupo reconocerá, por un lado, los bienes o servicios recibidos como un activo o como un gasto atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el correspondiente incremento en el patrimonio neto si la transacción se liquidase con instrumentos de patrimonio, o el correspondiente pasivo si la transacción se liquidase con un importe que esté basado en el valor de instrumentos de patrimonio. Si el Grupo tuviese la opción de hacer el pago con instrumentos de patrimonio o en efectivo, deberá reconocer un pasivo en la medida en que el Grupo hubiera incurrido en una obligación presente de liquidar en efectivo o con otros activos; en caso contrario, reconocerá una partida de patrimonio neto. Si la opción corresponde al prestador o proveedor de bienes o servicios, el Grupo registrará un instrumento financiero compuesto, que incluirá un componente de pasivo, por el derecho de la otra parte a exigir el pago en efectivo, y un componente de patrimonio neto, por el derecho a recibir la remuneración con instrumentos de patrimonio propio. En las transacciones en las que sea necesario completar un determinado periodo de servicios, el reconocimiento se efectuará a medida que tales servicios sean prestados a lo largo del citado periodo. En las transacciones con los empleados que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados como el incremento en el patrimonio neto a reconocer se valorarán por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Aquellas transacciones liquidadas con instrumentos de patrimonio que tengan como contrapartida bienes o servicios distintos de los prestados por los empleados se valorarán, si se puede estimar con fiabilidad, por el valor razonable de los bienes o servicios en la fecha en que se reciben. Si el valor razonable de los bienes o servicios recibidos no se puede estimar con fiabilidad, los bienes o servicios recibidos y el incremento en el patrimonio neto se valorarán al valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha en que el Grupo obtenga los bienes o la otra parte preste los servicios. Una vez reconocidos los bienes y servicios recibidos, de acuerdo con lo establecido en los párrafos anteriores, así como el correspondiente incremento en el patrimonio neto, no se realizarán ajustes adicionales al patrimonio neto tras la fecha de irrevocabilidad. En las transacciones que se liquiden en efectivo, los bienes o servicios recibidos y el pasivo a reconocer se valorarán al valor razonable del pasivo, referido a la fecha en la que se cumplan los requisitos para su reconocimiento. Posteriormente, y hasta su liquidación, el pasivo correspondiente se valorará, por su valor razonable en la fecha de cierre de cada ejercicio, imputándose a la cuenta de resultados consolidada cualquier cambio de valoración ocurrido durante el ejercicio. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 la Sociedad Dominante tiene concedidos varios planes de GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 31 incentivos a sus empleados consistente en un plan de opciones sobre acciones de la Sociedad Dominante. Dicho plan establece que las transacciones serán liquidadas mediante la entrega de instrumentos de patrimonio (Nota 13.5). 3.19. Transacciones entre partes vinculadas El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores del Grupo consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro. 3.20. Beneficio por acción El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el Resultado consolidado del período atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante en poder del Grupo. El beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el Resultado consolidado del período atribuible a los accionistas ordinarios ajustado por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad Dominante. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período. 4. Información financiera por segmentos Un segmento de operación es un componente que desarrolla actividades de negocio por las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por el consejero delegado en la toma de decisiones de explotación de Grenergy, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento y evaluar su rendimiento, y en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada. En este sentido, las cifras por segmentos incluidas en dichos informes internos incluyen los ingresos que son objeto de eliminación en la consolidación ya que los Administradores consideran que son un reflejo más fiel de la actividad real del Grupo que las cifras consolidadas, las cuales solo reflejan las operaciones realizadas con terceros. El Grupo clasifica los segmentos de negocio que desarrolla en las siguientes divisiones operativas: - Desarrollo y Construcción: comprende las actividades de búsqueda de proyectos viables, tanto a nivel financiero como técnico, los trabajos necesarios para la consecución de todos los hitos para el inicio de construcción y los trabajos sobre el terreno para la construcción y puesta en marcha de cada proyecto. Los ingresos provienen de la venta de desarrollos a terceros, a través de la venta de las sociedades propietarias de las licencias y permisos y de los ingresos de construcción por contratos “EPC”. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 32 - Energía: se refiere a los ingresos provenientes de la venta de energía en cada uno de los mercados en los que el Grupo cuenta o contará con proyectos propios operativos en su condición de IPP (según la terminología anglosajona habitual en la industria). - Servicios: se incluyen los servicios prestados a los proyectos una vez alcanzada la fecha de puesta en marcha (“COD”, por sus siglas en inglés) y que, por tanto, se encuentran en su fase operativa. Comprende las actividades de gestión de activos y de O&M prestadas a proyectos de terceros. La distribución de ingresos y EBITDA entre los tres segmentos de negocio al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 es como sigue: Miles de euros 2021 2020 Ingresos Desarrollo y Construcción 197.475 111.546 Energía 19.904 - Servicios 2.775 1.886 Total Ingresos () 220.154 113.432 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo II. Miles de euros 2021 2020 EBITDA Desarrollo y Construcción 33.135 27.768 Energía 13.267 - Servicios 354 173 Corporativo (5.319) (4.251) Total () 41.437 23.690 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo II. El importe de ingresos del cuadro anterior recoge los epígrafes de “Importe neto de la cifra de negocios” y “Trabajos realizados por la empresa para su activo” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. Asimismo, el importe de ingresos del cuadro anterior recoge un importe de 137.648 miles de euros en el ejercicio 2021 y 40.046 miles de euros en el ejercicio 2020 que se trata de ingresos no materializados frente a terceros. Los ingresos por venta de energía se corresponden con el inicio de la operación en el ejercicio 2021 de los parques de Quillagua (Chile), Duna y Huambos (Perú), Kosten (Argentina), San Miguel de Allende (México) y Escuderos (España). En 2020 no hubo ingresos por venta de energía. El importe de EBITDA del cuadro anterior recoge los epígrafes de “Resultado de explotación”, minorado por los epígrafes de “Amortización del inmovilizado” y “Deterioros y pérdidas” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 33 El importe total de ingresos de los ejercicios 2021 y 2020 detallado por su localización geográfica es la siguiente: 2021 2020 Chile 98.755 112.339 España 102.251 1.093 Perú 2.195 - Argentina 3.435 - Colombia 12.410 - México 1.108 - Total (miles de euros) 220.154 113.432 Durante los ejercicios 2021 y 2020 el Grupo no ha obtenido ingresos en el resto de los países donde tiene activos debido a que todavía los activos no están en operación (Colombia, Reino Unido e Italia). A continuación, se muestran los activos y pasivos del Grupo a 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020, detallados por su localización geográfica: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 ACTIVO España Chile México Perú Colombia Italia Reino Unido Argentina Total 31.12.2021 ACTIVO NO CORRIENTE 177.134 109.432 25.639 57.158 4.286 350 421 54.030 428.450 Inmovilizado intangible 81 - - - - - - - 81 Inmovilizado material 156.659 99.073 24.559 52.891 4.246 348 414 50.593 388.783 Activos por derecho de uso 9.161 1.962 521 1.398 - - - 30 13.072 Inversiones financieras a largo plazo 826 228 3 7 - 2 7 - 1.073 Activos por impuesto diferido 10.407 8.169 556 2.862 40 - - 3.407 25.441 ACTIVO CORRIENTE 104.429 53.740 7.310 4.482 1.454 139 151 4.653 176.358 Existencias 11.490 5.228 52 38 522 3 - 14 17.347 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 33.339 32.632 5.417 3.343 450 17 59 4.436 79.693 Inversiones financieras a corto plazo 6.850 846 - - 265 - - - 7.961 Periodificaciones 2.533 8 37 68 - (9) 3 49 2.689 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 50.217 15.026 1.804 1.033 217 128 89 154 68.668 TOTAL ACTIVO 281.563 163.172 32.949 61.640 5.740 489 572 58.683 604.808 PATRIMONIO NETO Y PASIVO España Chile México Perú Colombia Italia Reino Unido Argentina Total 31.12.2021 PATRIMONIO NETO 169.208 5.641 (4.406) (5.873) (829) 212 110 (5.355) 158.708 Capital Social 9.774 - - - - - - - 9.774 Prima de emisión 109.851 - - - - - - - 109.851 Reservas 57.111 2.027 (1.876) (2.272) (176) (9) - (2.495) 52.310 Resultado 20.578 4.965 (2.652) (3.033) (671) 221 111 (3.211) 16.308 Acciones propias (17.577) - - - - - - - (17.577) Ajustes por cambio de valor (10.365) (1.352) 176 (170) 18 - (1) 351 (11.343) Socios externos (164) 1 (54) (398) - - - - (615) PASIVO NO CORRIENTE 141.799 72.359 893 33.335 - - - 37.990 286.376 Provisiones a largo plazo - 1.021 276 4.742 - - - 6.470 12.509 Deudas a largo plazo 140.839 68.949 491 25.224 - - - 23.999 259.502 Pasivos por impuesto diferido 960 2.389 126 3.369 - - - 7.521 14.365 PASIVO CORRIENTE 109.579 14.016 17.069 11.413 1.178 61 55 6.353 159.724 Provisiones a corto plazo - 374 - - - - - 1.430 1.804 Deudas a corto plazo 48.418 4.733 15.387 1.774 - - - 3.853 74.165 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 59.819 8.909 1.682 9.639 1.178 61 55 1.070 82.413 Periodificaciones a corto plazo 1.342 - - - - - - - 1.342 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 420.586 92.016 13.556 38.875 349 273 165 38.988 604.808 En el ejercicio 2021 el Grupo ha iniciado su actividad en Reino Unido. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 34 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 ACTIVO España Chile México Perú Colombia Italia Argentina Total 31.12.2020 ACTIVO NO CORRIENTE 14.492 76.506 553 37.072 353 2 40.520 169.498 Inmovilizado intangible 81 5.709 - - - - 3.352 9.142 Inmovilizado material 8.158 65.458 2 35.490 322 2 35.336 144.768 Activos por derecho de uso 1.482 2.160 - 1.578 - - 64 5.284 Inversiones financieras a largo plazo 49 31 3 4 - - - 87 Activos por impuesto diferido 4.722 3.148 548 - 31 - 1.768 10.217 ACTIVO CORRIENTE 20.007 36.436 25.095 3.192 151 100 3.719 88.700 Existencias 1.178 - 16.808 173 - - 9 18.168 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 5.259 29.181 2.934 1.946 58 - 3.378 42.756 Inversiones financieras a corto plazo 6.359 13 - 88 1 - - 6.461 Periodificaciones 744 2 - - - - - 746 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 6.467 7.240 5.353 985 92 100 332 20.569 TOTAL ACTIVO 34.499 112.942 25.648 40.264 504 102 44.239 258.198 PATRIMONIO NETO Y PASIVO España Chile México Perú Colombia Italia Argentina Total 31.12.2020 PATRIMONIO NETO 58.297 (1.692) (1.643) (3.015) (170) (9) (2.933) 48.835 Fondos propios 58.461 (1.692) (1.599) (2.853) (170) (9) (2.933) 49.205 Capital Social 8.507 - - - - - - 8.507 Prima de emisión 6.118 - - - - - - 6.118 Reservas 36.262 1.280 (2.318) (803) (128) - (2.381) 31.912 Resultado 15.689 746 438 (1.469) (48) (9) (114) 15.233 Acciones propias (8.115) - - - - - - (8.115) Ajustes por cambio de valor - (3.718) 281 (581) 6 - (438) (4.450) Socios externos (164) - (44) (162) - - - (370) PASIVO NO CORRIENTE 32.229 60.748 120 24.308 - - 26.112 143.517 Provisiones a largo plazo - 908 - - - - 2.513 3.421 Deudas a largo plazo 32.229 55.877 - 23.638 - - 22.761 134.505 Pasivos por impuesto diferido - 3.963 120 670 - - 838 5.591 PASIVO CORRIENTE 39.545 11.563 9.266 3.210 39 12 2.211 65.846 Provisiones a corto plazo - 839 - - - - - 839 Deudas a corto plazo 7.436 3.143 7.347 1.289 - - 1.743 20.958 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 32.109 7.581 1.919 1.921 39 12 468 44.049 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 130.071 70.619 7.743 24.503 (131) 3 25.390 258.198 5. Combinaciones de negocios El 18 de agosto de 2021 la Sociedad Dominante adquirió el 100% del capital social de las sociedades chilenas Miguel Solar, SpA y Maite Solar, SpA. Ambas sociedades son titulares de dos proyectos de energía solar denominados “Chiloé” y “Salamanca” de una potencia de 10,5 MW cada uno de ellos, y que a fecha de adquisición tenían todos los permisos, licencias y trabajos necesarios para comenzar la construcción de los parques. De acuerdo con el contrato de compraventa de acciones, el precio ascendió a 1.319 y 1.268 miles de euros, respectivamente, que coinciden con el coste de la combinación de negocios. En base a lo comentado anteriormente y de acuerdo con las NIIF, el coste de la combinación de negocios a 31 de diciembre de 2021 es provisional y existe un plazo de 12 meses desde la adquisición para completarlo. En la fecha de adquisición, el valor contable de los activos y pasivos de las sociedades adquiridas era 0 miles de euros, y, por tanto, la totalidad del precio pagado se ha asignado en su totalidad al valor de los permisos y licencias de los proyectos. Adicionalmente, en el ejercicio 2021, la Sociedad Dominante ha adquirido el 100% del capital social de otras 3 sociedades (CE Centinela Solar, SpA, CE Uribe de Ansofagasta Solar, SpA y Chapiquina Solar, SpA) titulares de 3 proyectos de energía solar en fase muy inicial de desarrollo. El coste de la combinación de negocios de estos 3 proyectos ha ascendido a 31 miles de euros, coincidente con el valor razonable de los activos y pasivos de estas entidades. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 35 El resultado de todas las combinaciones de negocios que se han llevado a cabo en el ejercicio 2021 ha sido el siguiente: Asignación Valor razonable activos y pasivos Valor contable activos y pasivos Diferencia Desarrollo (Inmovilizado material) Pasivo por impuesto diferido MIGUEL SOLAR SPA 1.319 1 1.318 1.758 (440) MAITE SOLAR SPA 1.268 1 1.267 1.689 (422) CE CENTINELA SOLAR SPA 28 28 - - - CE URIBE DE ANSOFAGASTA SOLAR SPA 3 3 - - - CHAPIQUINA SOLAR SPA 1 1 - - - TOTAL 2.619 34 2.585 3.447 (862) En ninguna de las operaciones existen pagos contingentes. Asimismo, tampoco existen cuentas a cobrar adquiridas ni pasivos contingentes. Desde la fecha de adquisición hasta el cierre del ejercicio 2021 estas compañías no han generado ingresos ni resultados. En el ejercicio 2020 no se produjeron combinaciones de negocios. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 36 6. Inmovilizado material La composición y los movimientos habidos durante los ejercicios 2021 y 2020 en las cuentas incluidas en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto han sido los siguientes: Terrenos y construcciones Parques en operación Otro inmovilizado Inmovilizado en curso TOTAL COSTE Saldo a 31.12.2019 - - 3.235 71.441 74.676 Diferencias de conversión - - (31) (6.156) (6.187) Altas 17 - 696 80.721 81.434 Traspasos - 60.344 - (61.056) (712) Salidas, bajas y reducciones - - (179) (388) (567) Saldo a 31.12.2020 17 60.344 3.721 84.562 148.644 Combinación de negocios - - - 3.447 3.447 Diferencias de conversión - 5.071 68 6.310 11.449 Altas 59 1.131 258 193.242 194.690 Traspasos (Notas 6 y 10) - 128.259 - (93.352) 34.907 Provisión desmantelamiento - 7.756 - - 7.756 Salidas, bajas y reducciones - - (32) - (32) Saldo a 31.12.2021 76 202.561 4.015 194.209 400.861 AMORTIZACIÓN Saldo a 31.12.2019 - - (1.963) - (1.963) Diferencias de conversión - - (33) - (33) Dotación del ejercicio - - (192) - (192) Disminuciones - - 16 - 16 Saldo a 31.12.2020 - - (2.172) - (2.172) Diferencias de conversión - - 36 - 36 Dotación del ejercicio - (6.065) (276) - (6.341) Disminuciones - 29 - 29 Saldo a 31.12.2021 - (6.065) (2.383) - (8.448) DETERIORO Saldo a 31.12.2019 - - - (2.366) (2.366) Dotación del ejercicio - - (50) - (50) Disminuciones - - - 712 712 Saldo a 31.12.2020 - - (50) (1.654) (1.704) Dotación del ejercicio (1.926) (1.926) Disminuciones - - Saldo a 31.12.2021 - - (50) (3.580) (3.630) VNC a 31.12.2020 17 60.344 1.499 82.908 144.768 VNC a 31.12.2021 76 196.496 1.582 190.629 388.783 La integración de estas plantas solares y eólicas en las cifras consolidadas se produce al coste de construcción para el Grupo. Las vidas útiles de estos bienes, así como los criterios de amortización utilizados se detallan en la Nota 3.3. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 37 Inmovilizado material afecto a parques Parte del inmovilizado del cuadro anterior se corresponde con el coste de inmovilizado afecto a parques solares y eólicos. El detalle por parque al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: 2021 2020 Nombre del parque Tecnología País Estado Capacidad (MW) Entrada en operación Coste Amortización acumulada Deterioro Valor Neto Contable Coste Amortización acumulada Deterioro Valor Neto Contable Kosten Eólico Argentina Terminado 24 2020 52.082 (1.138) - 50.944 35.335 - - 35.335 Duna & Huambos Eólico Perú Terminado 36 2021 52.759 (1.671) - 51.088 34.033 - - 34.033 Quillagua Solar Chile Terminado 103 2021 72.892 (2.765) - 70.127 60.344 - - 60.344 San Miguel de Allende Solar México Terminado 35 2021 25.564 (491) - 25.073 - - - - Escuderos Solar España En curso 200 - 116.733 - - 116.733 4.185 - - 4.185 Mitchi Solar Chile En curso 11 - 6.764 - - 6.764 - - - - Condor Solar Chile En curso 11 - 6.157 - - 6.157 - - - - Javiera Carrera Solar Chile En curso 11 - 6.381 - - 6.381 - - - - Arica 2 Solar Chile En curso 11 - 3.286 - - 3.286 - - - - Ckilir Solar Chile En curso 11 - 5.956 - - 5.956 - - - - Lockma Solar Chile En curso 11 - 5.888 - - 5.888 - - - - Tierra Solar Chile En curso 10 - 3.873 - - 3.873 - - - - Rauten Solar Chile En curso 11 - 234 - - 234 - - - - Tucanes Solar Colombia En curso 12 - 7.251 - - 7.251 - - - - Cerritos Solar Colombia En curso 12 - 4.153 - - 4.153 - - - - Medina Solar Colombia En curso 12 - 514 - - 514 - - - - Caballeros Solar Colombia En curso 12 - 491 - - 491 - - - - Otros desarrollos Solar Varios En curso - - 25.792 - (3.580) 22.212 9.355 - (1.654) 7.701 TOTAL 396.770 (6.065) (3.580) 387.125 143.252 - (1.654) 141.598 Descripción de los principales movimientos Las principales altas de los ejercicios 2021 y 2020 se corresponden con parques construidos durante ambos ejercicios mantenidos para su explotación. Los traspasos de 2021 procedentes de inmovilizado en curso a parques en operación se corresponden con el valor neto contable de los parques de Duna & Huambos (Perú) y Kosten (Argentina) que entraron en funcionamiento a lo largo del primer semestre de 2021, el traspaso por el valor neto contable del parque de San Miguel de Allende (México) por importe de 25.564 miles de euros que previamente estaba registrado como “Existencias” ya que en un primer momento la intención del Grupo era su venta y en el ejercicio 2021 el Grupo ha decidido mantenerlo para su operación (Nota 10). Finalmente el traspaso de los costes de desarrollo adquiridos en la combinación de negocios producidas con las adquisiciones de Kosten y Quillagua por importe de 9.343 miles de euros, que hasta el ejercicio 2020 se registraban en el epígrafe de “Inmovilizado intangible” y en 2021 se han traspasado al epígrafe de “Inmovilizado material” (Nota 7). Correcciones valorativas por deterioro Al cierre de cada periodo, los Administradores evalúan la existencia de indicios de deterioro en sus plantas fotovoltaicas o parque eólicos en fase avanzada de construcción y en operación, salvo en el caso que se detecte un evento que suponga un indicio de deterioro en cuyo caso la periodicidad de la revisión es menor. Para la revisión de los indicios de deterioro, el Grupo utiliza, entre otros las proyecciones financieras de cada activo. Dichas proyecciones financieras se caracterizan por contar con una estructura que permite determinar los costes que tendrá el proyecto (tanto en la fase de construcción como en la fase de explotación) y permiten proyectar los ingresos durante toda la vida de la planta, puesto que la mayor parte de los mismos están regulados mediante contratos de venta a largo plazo. A 31 de diciembre de 2021 todas las plantas solares y parques eólicos que posee el Grupo, están obteniendo ingresos y cumpliendo razonablemente los planes de negocio previstos, por lo que los Administradores consideran que no existen indicios de deterioro de las mismas salvo para los parques eólicos de Kosten (Argentina) por la situación del país y Duna y Huambos (Perú), para los que el Grupo ha realizado un test de deterioro dado que los parques acaban de iniciar su operación e incurrido en algunos extracostes y retrasos adicionales en el desarrollo y construcción del proyecto. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 38 Adicionalmente, en el ejercicio 2021 el Grupo ha registrado un deterioro del inmovilizado por importe de 1.926 miles de euros correspondiente a un proyecto en curso que el Grupo tiene en Chile ya que ha decidido no seguir adelante con el proyecto al no cumplir con los requisitos mínimos de rentabilidad que establece el Grupo. En el ejercicio 2020 el deterioro de inmovilizado material tuvo un movimiento neto positivo de deterioro y reversiones de 662 miles de euros, de los cuales 387 miles de euros se correspondían con pérdidas definitivas de proyectos que se dieron de baja del inmovilizado y que nos estaban previamente deteriorados. A 31 de diciembre de 2019 el Grupo tenía registrado un deterioro del inmovilizado por importe de 2.366 miles de euros correspondiente principalmente a varios proyectos en curso que el Grupo tiene en México y a un parque en Chile. En el primer semestre del ejercicio 2020 el Grupo pudo seguir adelante con uno de los proyectos de México (actualmente el parque se encuentra en operación) debido a la obtención de la licencia de construcción, que en ejercicios anteriores no obtuvo debido a una moratoria que levantó el municipio donde está ubicado el parque, por lo que procedió a revertir el deterioro registrado en ejercicios anteriores por un importe de 712 miles de euros, importe registrado en el epígrafe “Deterioros y pérdidas” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2020 adjunta. Test de deterioro Kosten (Argentina) Los aspectos más sensibles que se incluyen en la estimación del importe recuperable determinado de acuerdo con el valor en uso y aplicando la metodología detallada en la Nota 3.5, son los siguientes: - Electricidad producida: la evolución de la producción se ha estimado en base a un estudio realizado por un experto independiente. - Precio de la electricidad: los precios de energía se han determinado en base al contrato de venta de energía firmado con un tercero por un plazo de 20 años a un precio fijo. Durante este periodo, no se han considerado ventas adicionales. Para los años posteriores hasta alcanzar su vida útil de 25 años, se ha incluido un valor terminal dada la incertidumbre de los precios de mercado en Argentina en los años posteriores a la finalización del contrato, lo cual es práctica habitual del mercado, correspondiente al 25% del valor de la obra civil realizada, derechos e infraestructura de conexión (se extienden más allá de 20 años) y emplazamiento del proyecto, siendo poco significativo (1 millón de euros aproximadamente). - Costes de operación y mantenimiento: se han determinado en base a los contratos firmados y en base a la experiencia en los mercados donde opera Grenergy. - Asimismo, se ha utilizado una tasa de descuento del 9,3% después de impuestos (11,17% en 2020). Resultado del test El importe recuperable calculado como valor en uso de la UGE es de 42.500 miles de euros, superior al valor neto contable de los activos netos de la UGE, por lo que no ha sido necesario el registro de ningún deterioro de valor. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 39 Se ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad para cada una de las siguientes variaciones de las hipótesis clave de forma independiente: - Un aumento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos originaría un deterioro adicional de 1.729 miles de euros. - Una disminución de la electricidad producida del 5% originaría un deterioro adicional de 1.660 miles de euros. - Un aumento de los costes de operación y mantenimiento del 5% no originaría el registro de deterioro. Test de deterioro Duna & Huambos (Perú) Los aspectos más sensibles que se incluyen en la estimación del importe recuperable determinado de acuerdo con el valor en uso son los siguientes: - Electricidad producida: la evolución de la producción se ha estimado en base a un estudio realizado por un experto independiente. - Precio de la electricidad: los precios de energía se han determinado en base a la evolución prevista de las curvas de precios y la experiencia en los mercados donde opera Grenergy. - Costes de operación y mantenimiento: se han determinado en base a los contratos firmados y en base a la experiencia en los mercados donde opera Grenergy. - Asimismo, se ha utilizado una tasa de descuento del 6,20%. Resultado del test El importe recuperable calculado como valor en uso de la UGE es de 48.200 miles de euros, superior al valor neto contable de los activos netos de la UGE, por lo que no ha sido necesario el registro de ningún deterioro de valor. Se ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad para cada una de las siguientes variaciones de las hipótesis clave de forma independiente: - Un aumento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos no originaría el registro de deterioro. - Una disminución de la electricidad producida del 5% no originaría el registro de deterioro. - Un aumento de los costes de operación y mantenimiento del 5% no originaría el registro de deterioro. En el resto de los activos del Grupo registrados como inmovilizado material, no existen ningún tipo de indicio de deterioro a 31 de diciembre de 2021 y 2020 adicionales a los ya registrados. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 40 Bienes totalmente amortizados Al cierre del ejercicio 2021 el Grupo mantiene en su inmovilizado material elementos totalmente amortizados y todavía en uso por importe de 28 miles de euros (45 miles de euros a cierre el ejercicio 2020). Compromisos firmes de compra-venta En el ejercicio 2021 el Grupo ha realizado un pago anticipado por importe de 974 miles de euros (Nota 9) por la compra de 9 sociedades en Chile para la construcción de 9 plantas solares que a 31 de diciembre de 2021 no se habían cumplido las cláusulas suspensivas del contrato y por tanto no se han incluido en el perímetro de consolidación. Garantías A 31 de diciembre de 2021 los parques de Kosten, Duna & Huambos, Quillagua, Escuderos y otros parques en construcción están garantizando deudas con instituciones financieras “Proyect finance” cuyo importe pendiente asciende a 226.680 miles de euros (109.996 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) (Nota 17.2). Inmovilizado no afecto a la explotación Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen elementos significativos de inmovilizado no afectos a la explotación. Seguros El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 41 7. Inmovilizado intangible La composición y los movimientos habidos durante los ejercicios 2021 y 2020 en las cuentas incluidas en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto han sido los siguientes: Patentes, licencias, marcas y similares Aplicaciones informáticas TOTAL COSTE Saldo a 31.12.2019 9.375 92 9.467 Altas 4 28 32 Diferencias de conversión (313) - (313) Saldo a 31.12.2020 9.066 120 9.186 Altas 8 16 24 Traspasos (Nota 6) (9.343) - (9.343) Diferencias de conversión 281 1 282 Saldo a 31.12.2021 12 137 149 AMORTIZACIÓN Saldo a 31.12.2019 - (22) (22) Dotación del ejercicio - (22) (22) Salidas, bajas y reducciones - - - Saldo a 31.12.2020 - (44) (44) Dotación del ejercicio (1) (23) (24) Salidas, bajas y reducciones - Saldo a 31.12.2021 (1) (67) (68) Saldo a 31.12.2020 9.066 76 9.142 Saldo a 31.12.2021 11 70 81 Las vidas útiles de estos bienes, así como los criterios de amortización utilizados se detallan en la Nota 3.3 de la presente memoria consolidada. Los traspasos se corresponden con el valor razonable de los desarrollos adquiridos en la compra de la sociedad Parque Eólico Quillagua, SpA y Kosten, S.A. que se han traspasado al epígrafe de “Inmovilizado material (Nota 6). Correcciones valorativas por deterioro Los Administradores del Grupo consideran que no existen indicios de deterioro de los diferentes activos del inmovilizado intangible a cierre de los ejercicios 2021 y 2020, por lo que no se ha realizado corrección valorativa alguna durante el ejercicio. Bienes totalmente amortizados Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo mantenía en su inmovilizado intangibles elementos totalmente amortizados y todavía en uso por valor de 6 miles de euros. Compromisos firmes de compraventa El Grupo no tiene compromisos para la adquisición o venta de inmovilizado intangible por importe significativo ni existen elementos de inmovilizado intangible en litigio o afectos a garantías frente a terceros. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 42 8. Activos por derecho de uso El detalle de los activos por derecho de uso, así como el movimiento de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 Terrenos Oficinas Otros Total Saldo a 31.12.2020 4.135 1.008 141 5.284 Adiciones 6.111 757 1.363 8.231 Diferencias de conversión 245 72 - 317 Dotación a la amortización (186) (444) (130) (760) Saldo a 31.12.2021 10.305 1.393 1.374 13.072 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 Terrenos Oficinas Otros Total Saldo a 31.12.2019 2.880 1.506 178 4.564 Adiciones 1.497 - - 1.497 Diferencias de conversión - (192) - (192) Dotación a la amortización (242) (306) (37) (585) Saldo a 31.12.2020 4.135 1.008 141 5.284 “Terrenos” incluye los contratos de alquiler de los terrenos donde se ubican los parques de Kosten (Argentina), Duna & Huambos (Perú), Quillagua (Chile), San Miguel de Allende (México) y Escuderos (España). “Oficinas” incluye los contratos de alquiler de las oficinas de España y Chile. “Otros” incluye los contratos de alquiler de determinados elementos de transporte e instalaciones. Para determinar el plazo de los arrendamientos se ha considerado el plazo inicial de cada contrato salvo que Grenergy tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción en cuyo caso se ha considerado el correspondiente plazo de ampliación. El plazo de arrendamiento de los terrenos oscila entre 20 y 30 años. Para el caso de las oficinas, el plazo de arrendamiento oscila entre los 3 y 7 años. Para el caso del parque eólico Kosten se ha considerado un plazo de 2 años desde la fecha de operación comercial (junio 2021) ya a partir del segundo año, los pagos futuros son variables dependiendo totalmente de la variabilidad de la energía producida, y por tanto no se incluyen en el modelo de capitalización, sino que se reconocerán en la cuenta de resultados, ya que no se pueden estimar con fiabilidad dichos flujos, ya que las estimaciones de producción de energía de parques eólicos realizadas por expertos independientes tienen unas variabilidades de producción de más de un 20% anual, por tanto se ha considerado que no se pueden estimar los flujos de producción con fiabilidad y por tanto el arrendamiento del parque eólico Kosten a partir del segundo año no estaría dentro del alcance de la NIIF 16. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 43 9. Activos financieros Otras inversiones financieras El movimiento habido durante los ejercicios 2021 y 2020 en las diferentes cuentas que componen los epígrafes “Inversiones financieras” del estado de situación financiera consolidado adjunto es el siguiente: Saldo al 31.12.2019 Entradas Salidas Saldo al 31.12.2020 Entradas Salidas Saldo al 31.12.2021 Inversiones a largo plazo Instrumentos de patrimonio 102 - (102) - - - - Otros activos financieros - - - 974 - 974 Depósitos y fianzas largo plazo 87 - - 87 12 - 99 189 - (102) 87 986 - 1.073 Inversiones a corto plazo Créditos a empresas - - - - 1.539 - 1.539 Otros activos financieros 6.873 - (412) 6.461 6.320 (6.359) 6.422 6.873 - (412) 6.461 7.859 (6.359) 7.961 Total 7.062 - (514) 6.548 8.845 (6.359) 9.034 Otros activos financieros a largo plazo Se corresponden principalmente con el importe pagado por anticipado por la compra de 9 sociedades en Chile para la construcción de 9 plantas solares que a 31 de diciembre de 2021 no se habían cumplido las cláusulas suspensivas del contrato y por tanto no se han incluido en el perímetro de consolidación. Créditos a empresas a corto plazo En el contrato de compra de la sociedad Parque Fotovoltaico Nuevo Quillagua SpA se establecía que del precio se descontaría el importe equivalente a los costes de adecuación de la subestación para poder verter energía en la red “normalización del Tap-Off” hasta un importe máximo de 1.850 miles de euros. Estas obras se están llevando a cabo en la actualidad, está previsto que terminen a lo largo del ejercicio 2022 y no interrumpen la normal operativa del parque, ya que se trata únicamente de un requisito legal. Los créditos a empresas a corto plazo por importe de 1.539 miles de euros se corresponden con las cantidades pendientes de cobro por parte de los antiguos accionistas por las obras que se están ejecutando. Estos importes se están cobrando a medida que se van ejecutando dichas obras. Otros activos financieros a corto plazo Se corresponden con imposiciones a plazo fijo en entidades financieras que devengan interés de mercado. El detalle de las inversiones financieras en función de la gestión que el Grupo hace de las mismas es el siguiente: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 44 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 A valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Créditos, derivados y otros Total Inversiones a largo plazo Activos financieros a coste amortizado - 99 99 Otros - 974 974 - 1.073 1.073 Inversiones a corto plazo Activos financieros a coste amortizado - 7.961 7.961 - 7.961 7.961 Total - 9.034 9.034 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 A valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Créditos, derivados y otros Total Inversiones a largo plazo Instrumentos de patrimonio - - - Depósitos y fianzas largo plazo - 87 87 - 87 87 Inversiones a corto plazo Otros activos financieros - 6.461 6.461 - 6.461 6.461 Total - 6.548 6.548 Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han reclasificado activos financieros entre categorías ni se han realizado cesiones o transferencia de los mismos. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, los activos financieros con vencimiento determinado o determinable por plazos remanentes presentan una duración superior a 5 años. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, no existen activos financieros entregados ni aceptados en garantía de operaciones. 10. Existencias La composición de las existencias al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente: 31.12.2021 31.12.2020 Coste Correcciones por deterioro Saldo Coste Correcciones por deterioro Saldo Materias Primas y otros aprovisionamientos 7.853 - 7.853 519 - 519 Plantas en curso 3.892 - 3.892 16.533 - 16.533 Anticipos a proveedores 5.602 - 5.602 1.116 - 1.116 Total 17.347 - 17.347 18.168 - 18.168 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 45 A cierre de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 el Grupo recoge en “Materias Primas y otros aprovisionamientos” materiales pendientes de utilizar en los parques solares por importe de 7.853 y 519 miles de euros, respectivamente. Los movimientos de las existencias de plantas en curso, durante los ejercicios 2021 y 2020, se desglosan como sigue: 31.12.2021 31.12.2020 Saldo inicial 16.533 7.778 Variación de existencias de productos en curso 12.923 8.755 Traspasos (Nota 6) (25.564) - Saldo final 3.892 16.533 En el epígrafe de Plantas en Curso, por importe de 3.892 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 se incluyen los costes de construcción de varios parques en Chile cuyo destino es la venta a terceros. A 31 de diciembre de 2020, en este epígrafe se incluían los costes de construcción de una planta fotovoltaica ubicada en México (San Miguel de Allende) la cual su destino inicialmente era la venta. En el ejercicio 2021 el Grupo ha decidido mantener este parque en cartera y ha procedido a traspasarlo al epígrafe de “Inmovilizado material” (Nota 6). El Grupo tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 no hay existencias que estén pignoradas como garantías de deuda. 11. Clientes por ventas y prestaciones de servicios El epígrafe “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” del estado de situación financiera consolidado adjunto corresponde a importes a cobrar procedentes de la construcción y venta de plantas fotovoltaicas, venta de energía e ingresos por servicios de operación y mantenimiento de plantas fotovoltaicas. La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente: Miles de euros 2021 2020 Clientes por venta de energía 5.591 - Activos por contrato 50.670 30.258 Total 56.261 30.258 La cuenta de “Clientes por venta de energía” incluye un importe de 3.546 miles de euros correspondientes a “energía producida pendiente de facturar” (Nota 3.12). “Activos por contrato” del cuadro anterior se corresponde con los importes pendientes de cobro por la venta de plantas fotovoltaicas en Chile por importe de 49.856 miles de euros (29.939 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) y con los importes pendientes de cobro por los servicios de operación y mantenimiento prestados a terceros por importe de 814 miles de euros (319 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 46 A 31 de diciembre de 2021, del importe anteriormente indicado, 15.714 miles de euros corresponden a facturas pendientes de emitir relativas a “producción ejecutada pendiente de facturar” por la diferencia positiva entre los ingresos reconocidos por cada obra y el importe facturado por la misma (21.844 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). El desglose de ventas a clientes externos a los que se les ha facturado durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 importes iguales o superiores al 10% del importe neto de la cifra de negocios es el siguiente: Miles de euros 2021 2020 Clientes CARBONFREE CHILE, SPA 4.752 20.136 NEXTENERGY CAPITAL GROUP 55.264 29.476 DE ENERGÍA, SPA - 20.810 Total 60.016 70.422 Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 no existían saldos considerados como de dudoso cobro. Los importes en libros de las cuentas de clientes están denominados en las siguientes monedas: Miles de euros 2021 2020 Euros 1.555 9 Dólares estadounidenses 49.857 29.665 Pesos chilenos 3.382 584 Pesos mexicanos 46 0 Soles peruanos 211 0 Pesos argentinos 1.210 0 Total 56.261 30.258 El Grupo monitoriza y analiza de forma permanente la evolución de todos los saldos pendientes de cobro y tras el análisis de esta situación los Administradores consideran que el riesgo de crédito no es significativo. 12. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes La composición al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente: 31.12.2021 31.12.2020 Tesorería corporativa Tesorería de proyecto TOTAL Tesorería corporativa Tesorería de proyecto TOTAL Con recurso Sin recurso Con recurso Sin recurso Tesorería 52.222 2.673 13.773 68.668 12.492 5.632 2.445 20.569 Total 52.222 2.673 13.773 68.668 12.492 5.632 2.445 20.569 Tesorería de proyecto se corresponde con la tesorería de las sociedades del grupo propietarias de los parques. Tesorería con recurso se corresponde con la tesorería de los parques cuya deuda tiene recurso frente a la Sociedad Dominante (Nota 17.2). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 47 De la composición del saldo de tesorería del cuadro anterior existen saldos con restricciones de disponibilidad a 31 de diciembre de 2021 por importe de 1.518 miles de euros (0 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) en cumplimiento del pago de los intereses del préstamo que la sociedad del grupo Kosten, S.A. mantiene con la entidad financiera KFW (Nota 17.2). El resto de los saldos son de libre disposición. Los importes en libros de tesorería y otros medios líquidos de las sociedades del Grupo están denominados en las siguientes monedas: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 31.12.2021 Contravalor en miles de euros Euros Dólares Americanos Pesos chilenos Soles peruanos Pesos mexicanos Pesos argentinos Libras esterlinas Pesos colombianos Total Tesorería 44.812 18.894 4.162 149 237 108 89 217 68.668 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 31.12.2020 Contravalor en miles de euros Euros Dólares Americanos Pesos chilenos Soles peruanos Pesos mexicanos Pesos argentinos Libras esterlinas Pesos colombianos Total Tesorería 1.710 16.191 2.505 35 16 20 - 92 20.569 13. Fondos propios 13.1. Capital A 31 de diciembre de 2021 el capital social de la Sociedad Dominante asciende a 9.774 miles de euros, compuesto por 27.926.911 acciones de 0,35 euros de valor nominal cada una de ellas. El 22 de marzo de 2021, la Sociedad Dominante realizó una ampliación de capital de 105.000 miles de euros mediante la emisión de 3.620.690 nuevas acciones de 0,35 euros de valor nominal y una prima de emisión de 28,65 euros cada una de ellas. Los costes de la ampliación de capital ascendieron a 1.138 miles de euros (netos de efecto impositivo) y se han registrado minorando las reservas voluntarias. A 31 de diciembre de 2021, los accionistas de la Sociedad Dominante con participación directa superior al 10% del capital social son los siguientes: Accionista Número de acciones Porcentaje de participación Daruan Group Holding, S.L. 16.209.790 58% 13.2. Prima de emisión La prima de emisión asciende a 109.851 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (6.118 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la Sociedad Dominante, incluyendo su conversión en capital. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 48 13.3. Reservas En el Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado que forma parte de estas cuentas anuales consolidadas se detallan los saldos y movimientos agregados producidos durante los ejercicios 2021 y 2020. A continuación, se presenta la composición y movimientos de las distintas partidas que lo componen: Saldo al 31.12.19 Aumento Disminución Saldo al 31.12.20 Aumento Disminución Saldo al 31.12.21 Reservas de la Sociedad Dominante: Reservas No distribuibles Reserva legal 729 718 - 1.447 254 - 1.701 De capitalización 560 218 - 778 743 - 1.521 Reservas Distribuibles: Voluntarias 18.477 15.453 - 33.930 21.035 (1.138) 53.827 Total Reservas de la Sociedad Dominante 19.766 16.389 - 36.155 22.032 (1.138) 57.049 Reservas en Sociedades consolidadas (4.321) 78 - (4.243) - (496) (4.739) Total 15.445 16.467 - 31.912 22.032 (1.634) 52.310 Reserva Legal La reserva legal de la Sociedad Dominante ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20% del capital social. No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros. Reservas voluntarias Estas reservas son de libre disposición. Los beneficios o pérdidas obtenidos por la compraventa de acciones en autocartera, se registra directamente en reservas voluntarias. El aumento de reservas voluntarias por este concepto registrado en el ejercicio 2021 asciende a 6.085 miles de euros (5.067 miles de euros en el ejercicio 2020). Reserva de capitalización En el ejercicio 2017, la Sociedad Dominante constituyó, con cargo a las reservas disponibles, la reserva de capitalización correspondiente al 10% del incremento de los Fondos Propios del ejercicio 2016 conforme a lo establecido en el art. 25 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades (Nota 19). Esta reserva será indisponible durante el plazo de 5 años. En el ejercicio 2021 esta reserva se ha incrementado en 743 miles de euros (218 miles de euros en el ejercicio 2020) correspondiente al 10% del incremento de los Fondos Propios del ejercicio 2020. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 49 13.4. Instrumentos de patrimonio propios La autocartera está compuesta al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 por: Saldo al 31.12.2021 Saldo al 31.12.2020 Nº Títulos en Auto Cartera 580.588 484.345 Total importe Auto Cartera 17.577 8.115 Importe de la Cuentas de Liquidez 485 200 Importe de la Cuenta Auto cartera Fija 17.092 7.915 Durante los ejercicios 2021 y 2020, los movimientos habidos en la cartera de acciones propias de la Sociedad Dominante han sido los siguientes: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 Acciones propias Nominal Precio Número acciones medio de adquisición Saldo al 31.12.2020 484.345 8.115 16,75 Adquisiciones 1.908.312 59.634 31,25 Enajenaciones (1.812.069) (50.172) 27,69 Saldo al 31.12.2021 580.588 17.577 30,27 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 Acciones propias Número acciones Nominal Precio medio de adquisición Saldo al 31.12.2019 556.815 3.328 5,98 Adquisiciones 951.635 16.020 16,83 Enajenaciones (1.024.105) (11.233) 10,97 Saldo al 31.12.2020 484.345 8.115 16,75 La finalidad de las acciones propias es su disposición en el mercado, así como atender al Plan de Incentivos Aprobado para administradores, directivos, empleados y colaboradores claves del Grupo (véase la Nota 13.5). A 31 de diciembre de 2021, las acciones propias representan el 2,1% (2,0% a 31 de diciembre de 2020) del total de las acciones de la Sociedad Dominante. 13.5. Plan de incentivos a empleados El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aprobó en su reunión de fecha 26 de junio de 2015 un plan de incentivos (Plan de incentivos I) dirigido a determinados directivos y personal clave basado en la concesión de opciones sobre acciones de la Sociedad Dominante. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 50 El beneficiario podrá adquirir: - Un tercio del número de acciones de la opción, a partir de la fecha en la que se cumplan dos años a contar desde la fecha de concesión. - Un tercio del número de acciones de la opción, a partir de la fecha en la que se cumplan tres años a contar desde la fecha de concesión. - Un tercio del número de acciones de la opción, a partir de la fecha en la que se cumplan cuatro años a contar desde la fecha de concesión. Con fecha 27 de noviembre de 2018 se aprobó una tercera concesión enmarcada dentro del plan de incentivos anterior. A 31 de diciembre de 2021 el número de acciones destinado a la cobertura de esta concesión es de 157.143 acciones. El precio de ejercicio de las opciones sobre acciones se fijó en 3,50 euros por acción. Finalmente, con fecha 29 de marzo de 2019 se aprobó se aprobó una cuarta concesión enmarcada dentro del plan de incentivos anterior. A 31 de diciembre de 2021 el número de acciones destinado a la cobertura de este plan es de 47.800 acciones. El precio de ejercicio de las opciones sobre acciones se fijó en 6,90 euros por acción. Dichos planes de incentivos establecen que la liquidación de los mismos se realizará mediante la entrega de instrumentos de patrimonio a los empleados en el caso de que éstos ejerzan la opción. Los precios de ejercicio de las opciones sobre acciones se han fijado tomando como referencia el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos referidos a la fecha del acuerdo de concesión. A 31 de diciembre de 2021 existen 120.695 opciones ejercitables (54.381 a 31 de diciembre de 2020). En el ejercicio 2021 se han ejercitado 2.900 opciones (52.668 opciones en el ejercicio 2020). En octubre de 2019 se aprobó un nuevo plan de incentivos (Plan de Incentivos II) dirigido a determinados directivos y personal clave basado en la concesión de opciones sobre acciones de la Sociedad Dominante. Cada año el beneficiario tendrá derecho a consolidar hasta un 25% de las opciones concedidas. La consolidación será determinada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en función del cumplimiento por el beneficiario de los objetivos establecidos según la Política de Remuneraciones de Altos Directivos. El beneficiario podrá ejercitar la opción sobre las acciones consolidadas entre los dos y los cinco años desde la concesión de la opción. El precio de ejercicio de la opción, que será fijado en el momento de la concesión de la opción por la Sociedad, estará comprendido entre el precio de cotización en el mercado correspondiente al cierre de la sesión anterior a la fecha de concesión y el valor medio de cotización de la acción en las noventa sesiones precedentes a la fecha de concesión de la opción. La opción sólo se puede ejercitar si el beneficiario permanece en la compañía. Dentro del Plan de Incentivos II, hasta la fecha se han realizado tres concesiones: La primera, con fecha 2 de octubre 2019 y con un precio de ejercicio de las opciones sobre acciones de 7,73 euros por acción. El número de acciones destinado a la cobertura de esta primera concesión es de 56.165 acciones. A 31 de diciembre de 2021 el número de opciones consolidadas es de 13.317. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 51 La segunda, con fecha 28 de septiembre de 2020 y con un precio de ejercicio de las opciones sobre acciones de 15,28 euros por acción. El número de acciones destinado a la cobertura de esta segunda concesión es de 134.513 acciones. A 31 de diciembre de 2021 no existen derechos sobre opciones consolidados. La tercera, con fecha 20 de diciembre de 2021 y con un precio de ejercicio de las opciones sobre acciones de 30,45 euros por acción. El número de acciones destinado a la cobertura de esta segunda concesión es de 94.414 acciones. A 31 de diciembre de 2021 no existen derechos sobre opciones consolidados. El Grupo no ha registrado ningún importe por este concepto al considerar que el valor razonable del precio de la opción no es significativo. 13.6. Ganancia (pérdida) por acción Básicas Los beneficios (o pérdidas) básicos por acción de operaciones continuadas correspondientes a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente: 31.12.2021 31.12.2020 Beneficio atribuible a los socios de la Sociedad Dominante (miles de euros) 16.308 15.233 Nº medio ponderado de participaciones ordinarias en circulación 27.394.445 23.785.641 Beneficio (pérdida) por acción (euros) 0,60 0,64 Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante entre el número medio ponderado de participaciones ordinarias en circulación durante el ejercicio. Diluidas No existen acuerdos significativos que determinen una dilución de las ganancias por participaciones básicas calculadas en el párrafo anterior. 14. Ajustes por cambio de valor Operaciones de cobertura Se corresponden con valor razonable a 31 de diciembre de 2021 y 2020 de los instrumentos de cobertura de tipos de interés y de precios de energía contratados por el Grupo (Nota 17.5). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 52 Diferencias de conversión El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto por cada sociedad incluida en el perímetro de consolidación es el siguiente: Moneda de origen 31.12.21 31.12.20 GR RENOVABLES MÉXICO S.A. DE C.V. Peso Mejicano (MXN) 225 250 GRENERGY GREENHUB S.A. DE C.V. Peso Mejicano (MXN) (56) 19 GRENERGY PERÚ SAC Dólar Estadounidense (USD) (39) 18 GR PAINO SAC Dólar Estadounidense (USD) (59) (292) GR TARUCA SAC Dólar Estadounidense (USD) (73) (307) GRENERGY RENOVABLES PACIFIC, LTDA. Peso Chileno (CLP) 59 (336) FAILO 3, LTDA. Peso Mejicano (MXN) 1 1 GR COLOMBIA, SAS Peso Colombiano (COP) 18 6 PARQUE FOTOVOLTAICO NUEVO QUILLAGUA SpA Dólar Estadounidense (USD) (222) (1.600) GR PACIFIC OVALLE, LTDA. Peso Chileno (CLP) (40) (39) ORSIPO 5 SOLAR Peso Mejicano (MXN) 6 7 MESO 4 SOLAR Peso Mejicano (MXN) 1 2 ASTILO 1 SOLAR Peso Mejicano (MXN) 1 2 GRENERGY OPEX, SpA Peso Chileno (CLP) (73) 1 GRENERGY PALMAS DE COCOLÁN, SpA Dólar Estadounidense (USD) 63 - CE CENTINELA SOLAR SPA Peso Chileno (CLP) (7) - CE URIBE DE ANTOFAGASTA SOLAR SPA Peso Chileno (CLP) (1) - GRENERGY POWER, SpA Dólar Estadounidense (USD) (4) 6 GRENERGY RENEWABLES UK LIMITED Libra Esterlina (GBP) (1) - GRENERGY ATLANTIC S.A. Dólar Estadounidense (USD) 144 56 KOSTEN S.A. Dólar Estadounidense (USD) 207 (494) Total 150 (2.700) 15. Participaciones no dominantes El movimiento de este epígrafe para cada sociedad es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 31.12.2020 Resultado Diferencias de conversión 31.12.2021 GR. Renovables México, S.A. (35) (8) - (43) Grenergy Perú SAC (15) (6) (1) (22) GR Paino, SAC (76) (160) 24 (212) GR Taruca, SAC (71) (122) 30 (163) Grenergy Renovables Pacific, Ltda. - - (1) (1) Failo 3, Ltda. (7) - (1) (8) Level Fotovoltaica S.L. (164) - - (164) Meso 4 Solar (1) - - (1) Astilo 1 Solar (1) - - (1) Total (370) (296) 51 (615) Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 31.12.2019 Resultado Diferencias de conversión 31.12.2020 GR. Renovables México, S.A. (34) (5) 4 (35) Grenergy Perú SAC (11) (4) - (15) GR Paino, SAC 31 (61) (46) (76) GR Taruca, SAC 32 (56) (47) (71) Grenergy Renovables Pacific, Ltda. - - - - Failo 3, Ltda. (2) - (5) (7) Grenergy Pacific Ovalle, Ltda. - - - - Level Fotovoltaica S.L. (164) - - (164) Meso 4 Solar (1) - - (1) Crison 2 Solar - - - - Astilo 1 Solar (1) - - (1) Mirgaca 6 Solar - - - - Total (150) (126) (94) (370) GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 53 Asimismo, el saldo que se muestra en la cuenta de resultados consolidada adjunta en el epígrafe “Resultado atribuido a participaciones no dominantes” representa la participación de dichos accionistas minoritarios en los resultados consolidados del ejercicio. En el Anexo I. se incluye el detalle de sociedades participadas por Grenergy indicando su actividad y porcentaje de participación de control y patrimonial. En el análisis realizado para determinar que Grenergy ejerce el control sobre las entidades consolidadas no han surgido supuestos que hayan requerido de un juicio complejo para su determinación, dado que Grenergy tiene derecho a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tiene capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder en la participada, habiéndose basado en la representación de Grenergy en el Consejo de Administración de la filial y la participación en las decisiones significativas. Por otro lado, en términos generales, no existen restricciones significativas, tales como derechos protectivos, sobre la capacidad de Grenergy para acceder a los activos o utilizarlos, así como para liquidar sus pasivos. 16. Provisiones y contingencias El movimiento habido en este epígrafe durante los ejercicios 2021 y 2020, ha sido el siguiente: Provisión por penalidades Provisión por retrasos Provisión por garantías Provisión por desmantelamiento Total Saldo a 31.12.2019 2.748 491 338 - 3.577 Dotaciones - 236 276 908 1.420 Diferencias de conversión (235) (50) (255) - (540) Aplicaciones - (197) - - (197) Saldo a 31.12.2020 2.513 480 359 908 4.260 Dotaciones 3.195 34 391 7.912 11.532 Diferencias de conversión 239 42 34 113 428 Aplicaciones (940) (556) (411) - (1.907) Saldo a 31.12.2021 5.007 - 373 8.933 14.313 Provisión por penalidades Se corresponde a las penalizaciones en la puesta en operación comercial del parque eólico Kosten en relación con el contrato de suministro de energía eléctrica suscrito con la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA). Conforme el referido contrato, el Grupo se comprometió a que el parque estaría finalizado y en operación comercial el 13 de agosto de 2019, pero debido a diferentes circunstancias y hechos, fundamentalmente la quiebra del principal subcontratista no pudo ser finalizado. El importe final de la penalización de acuerdo con el contrato de suministro suscrito ha sido de 5.508 miles de euros. El registro de esta provisión ha tenido impacto negativo a 31 de diciembre de 2021 en la cuenta de resultados consolidada por importe de 316 miles de euros debido a que el Grupo ejecutó unos avales a su favor por importe de 5.192 miles de euros que cubrían esta circunstancia con el principal subcontratista. El Grupo ha llegado a un acuerdo con CAMMESA para abonar la penalización en 48 cuotas mensuales de igual cuantía. En el ejercicio 2021 se han aplicado 940 miles de euros mediante el pago de los mismos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 54 Provisión de retrasos y provisión por garantías Al cierre de cada ejercicio el Grupo evalúa la necesidad de registrar una provisión para para garantizar y cubrir cualquier inconsistencia que pudiese surgir de los materiales, suministros y repuestos entregados y penalidades debido al retraso en la conexión de las plantas solares. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 el Grupo mantiene dotadas provisiones por estos conceptos en base a su experiencia histórica para el caso de las garantías y en base a las cláusulas contractuales para los retrasos. Las aplicaciones de los ejercicios 2021 y 2020 se corresponden con los pagos que ha realizado el Grupo para hacer frente a los diferentes retrasos y garantías. Provisión por desmantelamiento El Grupo registra una provisión por desmantelamiento cuando termina el periodo de construcción de las plantas solares y eólicas. Esta provisión se calcula mediante la estimación del valor actual de las obligaciones asumidas derivadas del desmantelamiento o retiro y otras asociadas al citado activo, tales como los costes de rehabilitación del lugar sobre el que se asientan las plantas solares. A 31 de diciembre de 2021 esta provisión se corresponde con los parques de Quillagua (Chile), Duna y Huambos (Perú), San Miguel de Allende (México) y Kosten (Argentina). A 31 de diciembre de 2020 únicamente estaba registrada la provisión relativa al parque Quillagua, ya que era el único parque en operación. Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso El Grupo durante los ejercicios 2021 y 2020, con excepción del proceso de arbitraje descrito en la Nota 24.2, no se encontraba en curso de procedimientos judiciales de importe significativo. Tanto los asesores legales del Grupo como los administradores de la Sociedad Dominante entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas y sus correspondientes notas explicativas correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021, por lo que no han considerado necesario la dotación de provisión alguna por este asunto. 17. Deudas a largo y corto plazo La composición de estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente: Deudas a largo plazo Deudas a corto plazo Total al 31.12.20 Deudas a largo plazo Deudas a corto plazo Total al 31.12.21 Obligaciones y valores negociables 21.497 152 21.649 31.223 32.146 63.369 Deudas con entidades de crédito 106.608 16.717 123.325 201.905 34.148 236.053 Préstamos 106.608 15.052 121.660 201.905 34.148 236.053 Pólizas de crédito - 976 976 - - - Financiación extranjero a corto plazo - 689 689 - - - Otros pasivos financieros 156 3.054 3.210 - 156 156 Derivados 2.044 353 2.397 15.323 6.326 21.649 Pasivos por arrendamiento financiero 4.200 682 4.882 11.051 1.389 12.440 Total 134.505 20.958 155.463 259.502 74.165 333.667 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 55 Los únicos pasivos que se valoran a valor razonable son los instrumentos financieros derivados. Dicha valoración se ha realizado mediante descuentos de flujos de caja (Nota 3.10). El valor razonable del resto de los activos y pasivos financieros no difiere de forma significativa del importe al que se encuentran registrados. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el detalle de las deudas desglosado por tipo de garantía es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 Deuda corporativa Deuda de proyecto Con recurso Sin recurso No corriente Corriente No corriente Corriente No corriente Corriente Obligaciones y valores negociables 31.223 32.146 Deudas con entidades de crédito 6.712 2.661 18.960 16.279 176.233 15.208 Préstamos 6.712 2.661 18.960 16.279 176.233 15.208 Pólizas de crédito - - - - - - Financiación extranjero a corto plazo - - - - - - Otros pasivos financieros - 156 - - - - Derivados - - - - 15.323 6.326 Pasivos por arrendamientos 11.051 1.389 - - - - Total 48.986 36.352 18.960 16.279 191.556 21.534 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 Deuda corporativa Deuda de proyecto Con recurso Sin recurso No corriente Corriente No corriente Corriente No corriente Corriente Obligaciones y valores negociables 21.497 152 - - - - Deudas con entidades de crédito 9.330 4.000 40.399 9.983 56.879 2.734 Préstamos 9.330 2.335 40.399 9.983 56.879 2.734 Pólizas de crédito - 976 - - - - Financiación extranjero a corto plazo - 689 - - - - Otros pasivos financieros 156 3.054 - - - - Derivados - - - - 2.044 353 Pasivos por arrendamientos 4.200 682 - - - - Total 35.183 7.888 40.399 9.983 58.923 3.087 La garantía corporativa implica que la Sociedad Dominante responde ante el prestamista (en este caso las entidades financieras) con todos sus bienes y efectivo frente a un hipotético impago del préstamo. El Grupo distingue dos tipos de deuda, deuda corporativa y deuda de proyecto. La deuda corporativa es deuda con recurso ya que la matriz responde ante el prestamista con todos sus bienes y efectivos hasta el límite de la garantía otorgada. La deuda de proyecto puede ser con o sin recurso. La deuda de proyecto es sin recurso cuando la matriz no responde ante el prestamista y es el propio activo el que actúa como garantía. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 56 Las garantías de proyecto están relacionadas con las propiedades de las sociedades correspondientes a los parques solares y eólicos. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el detalle de las deudas por plazos remanentes de vencimiento es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 Obligaciones y valores negociables Deudas con entidades de crédito Otras deudas Derivados Acreedores arrendamiento financiero Total Hasta 31.12.2022 32.146 34.148 156 6.326 1.389 74.165 Hasta 31.12.2023 9.773 17.896 - 9.417 1.389 38.475 Hasta 31.12.2024 21.450 18.682 - 4.451 1.105 45.688 Hasta 31.12.2025 - 17.855 - 349 948 19.152 Hasta 31.12.2026 - 17.141 - 92 798 18.031 Más de 5 periodos - 130.331 - 1.014 6.811 138.156 Total 63.369 236.053 156 21.649 12.440 333.667 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 Obligaciones y valores negociables Deudas con entidades de crédito Otras deudas Pasivos por arrendamientos Total Hasta 31.12.2021 152 16.717 3.054 682 20.605 Hasta 31.12.2022 - 7.482 156 593 8.231 Hasta 31.12.2023 - 7.988 - 487 8.475 Hasta 31.12.2024 21.497 8.551 - 478 30.526 Hasta 31.12.2025 - 7.301 - 417 7.718 Más de 5 periodos - 75.286 - 2.225 77.511 Total 21.649 123.325 3.210 4.882 153.066 Durante los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo ha atendido a su vencimiento al pago de todos los importes de su deuda financiera. Así mismo, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas no se ha producido ningún incumplimiento de las obligaciones asumidas. La moneda de origen del importe en libros de las deudas con entidades de crédito a largo y corto plazo, tanto asociada a parques como no asociada, es la siguiente: Saldo al 31.12.2021 Saldo al 31.12.2020 Euros 96.721 12.368 Dólares estadounidenses 139.332 110.957 Total 236.053 123.325 La exposición del Grupo con entidades de crédito a variaciones en los tipos de interés es como sigue: Saldo A un año A más de un año A 31 de diciembre de 2021 Deuda con entidades de crédito afecta a tipo de interés variables 27.018 15.638 11.380 A 31 de diciembre de 2020 Deuda con entidades de crédito afecta a tipo de interés variables 19.993 9.239 10.754 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 57 El movimiento de la deuda financiera en los ejercicios 2021 y 2020 presentando separadamente los cambios que generan flujos de efectivo de aquellos que no lo hacen ha sido el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 31.12.2020 Genera flujos de efectivo No Genera flujos de efectivo 31.12.2021 Aumento Disminución Diferencias de conversión Otros Obligaciones y valores negociables 21.649 73.720 (32.000) - - 63.369 Deudas con entidades de crédito 123.325 105.970 (9.715) 9.244 7.229 236.053 Préstamos 121.660 105.970 (8.050) 9.244 7.229 236.053 Pólizas de crédito 976 - (976) - - - Financiación extranjero a corto plazo 689 - (689) - - - Otros pasivos financieros 3.210 - (3.054) - - 156 Derivados 2.397 - - 201 19.051 21.649 Pasivos por arrendamientos 4.882 - (1.224) 286 8.496 12.440 TOTAL 155.463 179.690 (45.993) 9.731 34.776 333.667 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 31.12.2019 Genera flujos de efectivo No Genera flujos de efectivo 31.12.2020 Aumento Disminución Diferencias de conversión Otros Obligaciones y valores negociables 21.540 - (43) - 152 21.649 Deudas con entidades de crédito 46.717 79.721 (3.989) 635 241 123.325 Préstamos 45.398 78.769 (3.383) 635 241 121.660 Pólizas de crédito 24 952 - - - 976 Financiación extranjero a corto plazo 1.295 - (606) - - 689 Otros pasivos financieros 3.551 - (52) (289) - 3.210 Derivados 654 - - - 1.743 2.397 Pasivos por arrendamientos 4.419 - (692) (367) 1.522 4.882 TOTAL 76.881 79.721 (4.776) (21) 3.658 155.463 17.1. Obligaciones y valores negociables En octubre de 2019, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante acordó el establecimiento del denominado “Programa de Renta Fija Grenergy Renovables 2019”, al amparo del cual la Sociedad puede emitir valores de renta fija a medio y largo plazo, por un importe nominal máximo total de hasta 50.000 miles de euros. En este sentido, en octubre de 2019, se incorporó el correspondiente documento base informativo de incorporación en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) con el objeto de incorporar a negociación en dicho mercado los bonos que se emitan al amparo del “Programa de Renta Fija Grenergy Renovables 2019” dentro de su periodo de vigencia (1 año desde la fecha de incorporación del documento base informativo de incorporación MARF). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 58 En noviembre de 2019, la Sociedad dominante llevó a cabo una emisión de bonos al amparo del referido programa por un importe nominal de 22.000 miles de euros, con un tipo de interés del 4,75% y vencimiento en noviembre de 2024. Los intereses devengados en el ejercicio 2021 han ascendido a 1.197 miles de euros (1.197 miles de euros en el ejercicio 2020). La emisión fue validada por Vigeo Eiris en cuanto a criterios ESG, de acuerdo con las directrices de los Green Bond Principles. En el Informe Anual de Bonos Verdes 2020 disponible en la página web de Grenergy, ésta informa públicamente de la distribución de la totalidad de los fondos procedentes de los Bonos Verdes (22.000 miles de euros) para financiar proyectos de energía renovable exclusivamente, de tecnología solar y eólica, tal y como se indicaba en su Framework. El informe describe el proceso de selección de los proyectos, la gestión de los fondos y los beneficios ambientales incurridos con dicha financiación. El informe cuenta con una validación externa de Vigeo Eiris que asegurar su alineación con los Green Bond Principles y los compromisos iniciales de Grenergy. Esta emisión de bonos está sujeto al cumplimiento de una serie de covenants que a 31 de diciembre de 2021 y 2020 se cumplían. En septiembre de 2021 la Sociedad Dominante registró un programa de pagarés verdes en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) por un importe máximo de 100.000 miles de euros. A 31 de diciembre de 2021, el saldo dispuesto asciende a 41.626 miles de euros. El programa utiliza un marco de financiación alineado con los Green Loan Principles 2021 de la Asociación del Mercado de Préstamos (LMA) y con los Green Bond Principles 2021 de la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA), siendo el primer programa de este tipo en España. El marco de financiación verde de la Compañía ha recibido una Second Party Opinion (SPO) de la agencia de calificación ESG Sustainalytics. El informe considera el impacto positivo en el medio ambiente del uso de los fondos y evalúa la credibilidad del marco de financiación verde de Grenergy, así como su alineación con los estándares internacionales. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 59 17.2. Préstamos con entidades de crédito El detalle de los préstamos suscritos y sus principales condiciones al 31 de diciembre de 2021 y al 31 de diciembre de 2020 es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 Miles de euros Entidad financiera Fecha de vencimiento Tipo de garantía Cuotas Pasivo no corriente Pasivo corriente Total Banco Sabadell 20/10/2021 Corporativa Mensual - - - Banco Sabadell (USD) 19/04/2021 Corporativa Mensual - - - KFW Bank 31/07/2034 Garantía del proyecto Semestral 23.964 3.818 27.782 CAF-Banco de Desarrollo de América Latina & ICO 30/04/2036 Garantía del proyecto Semestral 18.960 937 19.897 Sinia Capital 30/11/2035 Garantía del proyecto Semestral 5.304 743 6.047 Banco Security, Banco del Estado de Chile y Penta Vida Compañía de Seguros de Vida 08/11/2036 Garantía del proyecto Semestral 45.523 2.032 47.555 Sinia Renovables 08/11/2036 Garantía del proyecto Semestral 9.216 2.435 11.651 Banco Sabadell (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 1.779 737 2.516 Bankinter (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 1.231 489 1.720 BBVA (ICO) 13/05/2025 Corporativa Mensual 298 122 420 Bankia (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 1.338 529 1.867 Banco Santander (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 735 295 1.030 CaixaBank (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 637 244 881 Banco Santander (ICO) 01/09/2025 Corporativa Mensual 694 245 939 CIFI Latam 30/12/2021 Garantía del proyecto Semestral - 15.342 15.342 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 17.925 1.254 19.179 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 15.980 1.124 17.104 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 17.419 1.215 18.634 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 17.908 1.251 19.159 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 2.984 334 3.318 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 2.984 334 3.318 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 2.984 334 3.318 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 2.984 334 3.318 Natixis 31/12/2027 Garantía del proyecto Semestral 11.058 - 11.058 Total 201.905 34.148 236.053 Los préstamos con entidades de crédito de la tabla anterior devengan un interés de mercado que oscila en función de las características de cada uno de los préstamos. Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 Miles de euros Entidad financiera Fecha de vencimiento Tipo de Cuotas Pasivo no corriente Pasivo corriente Total garantía Banco Sabadell 20/10/2021 Corporativa Mensual - 525 525 Banco Sabadell (USD) 19/04/2021 Corporativa Mensual - 272 272 KFW Bank 31/07/2034 Garantía del proyecto Semestral 22.729 1.697 24.426 CAF-Banco de Desarrollo de América Latina & ICO 30/04/2036 Garantía del proyecto Semestral 17.670 939 18.609 Sinia Capital 30/11/2035 Garantía del proyecto Semestral 4.892 241 5.133 Banco Security, Banco del Estado de Chile y Penta Vida Compañía de Seguros de Vida 08/11/2036 Garantía del proyecto Semestral 43.017 1.623 44.640 Sinia Renovables 08/11/2036 Garantía del proyecto Semestral 8.970 871 9.841 Banco Sabadell (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 2.516 483 2.999 Bankinter (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 1.720 280 2.000 BBVA (ICO) 13/05/2025 Corporativa Mensual 420 80 500 Bankia (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 1.824 344 2.168 Banco Santander (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 1.030 170 1.200 CaixaBank (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 880 60 940 Banco Santander (ICO) 01/09/2025 Corporativa Mensual 940 120 1.060 CIFI Latam 30/12/2021 Garantía del proyecto Semestral - 7.347 7.347 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral - - - KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral - - - KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral - - - KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral - - - FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral - - - FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral - - - FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral - - - FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral - - - Natixis 31/12/2027 Garantía del proyecto Semestral - - - Total 106.608 15.052 121.660 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 60 Los préstamos con entidades de crédito de la tabla anterior devengan un interés de mercado que oscila en función de las características de cada uno de los préstamos. Project finance A 31 de diciembre de 2021, el Grupo tenía suscritas 10 financiaciones bajo estructuras de project finance por un importe total de aproximadamente 243 millones de euros: (i) el project finance concedido por KFW Bank a la filial GR Kosten, S.A.U. para la construcción y operación del parque eólico Kosten (24 MW) en Argentina; (ii) 2 project finance concedidos por CAF-Banco de Desarrollo de América Latina, por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) español y Sinia Capital, S.A.C.V. a la filial GR Taruca, S.A.C. como prestataria para la construcción y operación del parque eólico de Duna y la filial GR Paino, S.A.C. para la construcción y operación del parque eólico de Huambos, ambos en Perú y cada uno de ellos con una capacidad de 18 MW; (iii) un project finance concedidos por Banco Security, Banco del Estado de Chile, Penta Vida Compañía de Seguros de Vida y Sinia Renovables, S.A.U. a la filial Parque Eólico Quillagua, SpA como prestataria para la construcción y operación del parque solar Quillagua en Chile con una capacidad de 103 MW; (iv) un project finance concedidos por CIFI Latam a la filial Green Hub como prestataria para la construcción y operación del parque solar San Miguel de Allende en México con una capacidad de 30 MW; y (v) 4 project finance concedidos por KFW Bank, Bankinter y FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) a las filiales GR Aitana, S.L., GR Bañuela, S.L., GR Aspe, S.L. y GR Turbón, S.L. para la construcción y operación del parque solar de Escuderos, en España con una capacidad de 200 MW. (vi) 1 project finance concedido por Natixis para la construcción y operación de 14 parques solares, en Chile PMGDs y PMGs. Proyecto Kosten El project finance formalizado con KFW Bank en mayo de 2018 es un contrato de financiación senior por un importe de principal máximo de 31,7 millones de dólares americanos (28 millones de euros al cambio a 31 de diciembre de 2021), con fecha de vencimiento final a 31 de julio de 2034 y calendario de amortización mediante cuotas semestrales. A 31 de diciembre de 2021 el Grupo cumple con los covenants a los que está sujeto esta financiación. Este contrato tiene asociadas ciertas garantías relacionadas con las propiedades de la sociedad y requieren del cumplimiento de ciertas obligaciones. En el ejercicio 2021 el Grupo debía haber hecho frente al pago de intereses por importe de 1.518 miles de euros, para lo que ha obtenido un weiver para el aplazamiento del pago de los mismos hasta principios del ejercicio 2022. Como consecuencia de este aplazamiento, el Grupo tiene una cuenta corriente pignorada en garantía del cumplimiento de este pago por el mismo importe (Nota 12). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 61 Proyecto Duna & Huambos Adicionalmente, en relación con la construcción de los parques eólicos de Duna y Huambos, se formalizaron en marzo de 2019 sendos contratos de crédito sindicado por un importe de principal máximo de 36,8 millones de dólares americanos (32,5 millones de euros al cambio a 31 de diciembre de 2021), con fecha de vencimiento final a 31 de marzo de 2037, con CAF- Banco de Desarrollo de América Latina y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) español, así como sendos contratos de crédito mezzanine (crédito subordinado a la financiación senior) por un importe de 6 millones de dólares americanos (5,3 millones de euros al cambio a 31 de diciembre de 2021), con fecha de vencimiento final a 30 de noviembre de 2035, con Sinia Capital, S.A. de C.V. Estos contratos tienen asociadas ciertas garantías relacionadas con las propiedades de las sociedades y requieren del cumplimiento de ciertas obligaciones. Proyecto Quillagua En noviembre de 2019 el Grupo formalizó un acuerdo de financiación por importe de 60,3 millones de dólares americanos (53,3 millones de euros al cambio a 31 de diciembre de 2021) con Banco Security, Banco del Estado de Chile y Penta Vida Compañía de Seguros de Vida para la construcción de un parque solar con una potencia de 103 MW en Quillagua. La financiación del proyecto se ha estructurado bajo la modalidad de project finance e incluye la financiación de la deuda senior en un plazo de 17 años. Sinia Renovables, SAU, entidad participada al 100% por Banco de Sabadell, S.A., participa también en la financiación del referido parque solar mediante un crédito mezzanine por un importe de 11 millones de dólares americanos (9,7 millones de euros al cambio a 31 de diciembre de 2021). Este contrato tiene asociadas ciertas garantías relacionadas con las propiedades de la sociedad y requieren del cumplimiento de ciertas obligaciones. Proyecto San Miguel de Allende En septiembre de 2020 el Grupo formalizó un crédito puente de 17,5 millones de dólares americanos (15,5 millones de euros al cambio a 31 de diciembre de 2021) con CIFI LATAM, para la construcción de un parque solar con una potencia de 30 MW en México. Este contrato tiene asociadas ciertas garantías relacionadas con las propiedades de la sociedad y requieren del cumplimiento de ciertas obligaciones. Proyecto Escuderos En diciembre de 2020 el Grupo formalizó un acuerdo de financiación por importe de 96,7 millones de euros con KFW Bank y Bankinter para la construcción de un parque solar con una potencia de 200 MW en Cuenca (España). La financiación del proyecto se ha estructurado bajo la modalidad de project finance e incluye la financiación de la deuda senior en un plazo de 17 años. FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C., fondo participado por AXIS, participa también en la financiación del referido parque solar mediante un crédito mezzanine por un importe de 12,8 millones de euros. Este contrato tiene asociadas ciertas garantías relacionadas con las propiedades de la sociedad y requieren del cumplimiento de ciertas obligaciones. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 62 PMGDs – PMGs Chile En diciembre de 2020 el Grupo formalizó un acuerdo de financiación por importe de 85 millones de dólares americanos (75,1 millones de euros al cambio a 31 de diciembre de 2020) con Natixis para la construcción de 14 parques solares PMGDs y PMGs en Chile. Este contrato tiene asociadas ciertas garantías relacionadas con las propiedades de la sociedad y requieren del cumplimiento de ciertas obligaciones. A 31 de diciembre 2021 y 2020, las sociedades relacionadas con los Project Finance estaban cumpliendo con sus obligaciones contractuales. Cada Project Finance tiene una serie de obligaciones de hacer/no hacer, que son los estándares para este tipo de financiaciones. 17.3. Pólizas de crédito y líneas de descuento Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo tenía suscritas pólizas de crédito y financiación de crédito a operaciones en el extranjero con diversas entidades financieras. El detalle del crédito dispuesto en dichas fechas, así como las condiciones de dichos contratos es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 Miles de euros Entidad financiera Fecha de vencimiento Límite concedido Dispuesto Disponible SANTANDER 23/05/2023 650 - 650 SABADELL 16/06/2022 200 - 200 BANKINTER 28/06/2022 500 - 500 BBVA 29/04/2023 500 - 500 BANKIA (VISA) Indefinida 3 - 3 BANCO SABADELL (VISA) Indefinida 30 - 30 SECURITY (VISA) Indefinida 8 - 8 Total Pólizas de crédito 1.891 - 1.891 SABADELL Indefinida 17.800 - 300 SANTANDER Indefinida 12.750 - - CAIXABANK 04/10/2022 15.600 - 951 BANKINTER 28/06/2022 21.700 - 11.800 BBVA Indefinida 35.000 - 9.630 ABANCA 22/01/2023 3.600 - 1.530 NATIXIS 01/06/2022 10.000 - 2.000 Total Financiación extranjero 116.450 - 26.211 Total 118.341 - 28.102 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 63 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 Miles de euros Entidad financiera Fecha de vencimiento Límite concedido Dispuesto Disponible SANTANDER 23/05/2023 650 - 650 SABADELL 10/05/2021 200 - 200 BANKINTER 20/10/2021 500 487 13 BBVA 29/04/2023 500 488 12 BANKIA (VISA) Indefinida 3 - 3 BANCO SABADELL (VISA) Indefinida 30 - 30 SECURITY (VISA) Indefinida 8 1 7 Total Pólizas de crédito 1.891 976 915 SABADELL Indefinida 13.500 689 2.675 SANTANDER Indefinida 11.000 - 7.201 BANKIA 27/05/2021 11.000 - 5.750 BANKINTER 20/10/2021 12.700 - 1.873 CAIXABANK 23/01/2021 4.000 - - BBVA 01/03/2021 7.500 - 1.177 Total Financiación extranjero 59.700 689 18.676 Total 61.591 1.665 19.591 El tipo de interés medio de las pólizas de crédito durante los ejercicios 2021 y 2020 ha sido del 2% anual. 17.4. Otras deudas Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el detalle de otras deudas que mantenía el Grupo es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2021 Miles de euros Acreedor Fecha de vencimiento Tipo de interés Tipo de Cuotas Pasivo no corriente Pasivo corriente Total garantía CDTI 12/05/2022 Sin intereses No Mensual - 156 156 Total - 156 156 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2020 Miles de euros Acreedor Fecha de vencimiento Tipo de interés Tipo de Cuotas Pasivo no corriente Pasivo corriente Total garantía CDTI 12/05/2022 Sin intereses No Mensual 156 52 208 Otras deudas (Kosten) - - - - - 1.069 1.069 Otras deudas (PEQ) - - - - - 1.933 1.933 Total 156 3.054 3.210 Esta partida se corresponde con lo siguiente: • Importe pendiente de reembolso al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 de un préstamo sin intereses concedido por el CDTI el 13 de octubre de 2011 por importe de 521 miles de euros para ayudar a financiar las inversiones necesarias para el proyecto “Diseño y Modelización de un sistema de predicción del comportamiento y control integral para instalaciones distribuidoras de energía”. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 64 • Importe pendiente de pago al cierre del ejercicio 2020 generado por la compra de la sociedad Kosten S.A. integrada en el Grupo en el ejercicio 2017. • Importe pendiente de pago al cierre del ejercicio 2020 generado por la compra de la sociedad PEQ S.P.A. integrada en el Grupo en el ejercicio 2019. 17.5. Instrumentos financieros derivados El detalle de los instrumentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Largo plazo Corto plazo Total al 31.12.21 Largo plazo Corto plazo Total al 31.12.20 Pasivos financieros derivados Coberturas de tipos de interés 1.511 36 1.547 2.044 353 2.397 Coberturas sobre el precio de la energía 13.812 6.290 20.102 - - - Total 15.323 6.326 21.649 2.044 353 2.397 El Grupo mantiene contratados los instrumentos financieros derivados que se detallan a continuación: - Un pasivo a largo plazo por importe de 1.268 miles de euros (2.044 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) y un pasivo a corto plazo por importe de 29 miles de euros (353 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) que se corresponden con contratos de permuta de tipo de interés, relativos a dos contratos swap que cubre una operación de permuta financiera de tipos de interés, destinados a mitigar los efectos de la variación en la tasa Libor 6 meses sobre la que se establecen los gastos financieros por préstamos formalizados con bancos para financiar la construcción del parque solar Quillagua. Los importes de los nocionales a 31 de diciembre de 2021 y 2020 y las tasas fijas contratados son los siguientes: Parque Entidad financiera Nocional a 31.12.2021 Nocional a 31.12.2020 Tasa fija Quillagua Banco Security 11.111 10.249 6,452% Quillagua Banco del Estado de Chile 11.111 10.249 6,452% De acuerdo con las condiciones de la permuta financiera, el Grupo paga semestralmente un tipo de interés fijo del 6,452% y recibe un tipo de interés variable del Libor a 6 meses. La permuta financiera ha sido designada como instrumento de cobertura de flujos de efectivo por el riesgo de tipo de interés del préstamo en dólares estadounidenses concedido por el Banco Security y Banco del Estado de Chile. Las condiciones del instrumento de cobertura y del instrumento cubierto coinciden, por lo que la cobertura es eficaz. El contrato de derivado tiene vencimiento en el año 2036. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 65 - Un pasivo a largo plazo por importe de 114 miles de euros (0 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) y un pasivo a corto plazo por importe de 7 miles de euros (0 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) que se corresponden con contratos de permuta de tipo de interés, relativos a ocho contratos swap que cubren una operación de permuta financiera de tipos de interés, destinados a mitigar los efectos de la variación en la tasa Euribor 6 meses sobre la que se establecen los gastos financieros por préstamos formalizados con bancos para financiar la construcción del parque solar recogido en el Inmovilizado en curso de Escuderos. Los importes de los nocionales a 31 de diciembre de 2021 y 2020 y las tasas fijas contratados de los ocho contratos son los siguientes: Parque Entidad financiera Nocional a 31.12.2021 Nocional a 31.12.2020 Tasa fija Escuderos KFW 12.715 - 0,32% Escuderos KFW 11.334 - 0,32% Escuderos KFW 12.356 - 0,32% Escuderos KFW 12.702 - 0,32% Escuderos Bankinter 6.357 - 0,32% Escuderos Bankinter 5.667 - 0,32% Escuderos Bankinter 6.178 - 0,32% Escuderos Bankinter 6.351 - 0,32% De acuerdo con las condiciones de la permuta financiera, el Grupo paga semestralmente un tipo de interés fijo del 0,32% y recibe un tipo de interés variable del Euribor a 6 meses. La permuta financiera ha sido designada como instrumento de cobertura de flujos de efectivo por el riesgo de tipo de interés de los préstamos concedidos por KFW y Bankinter. Las condiciones del instrumento de cobertura y del instrumento cubierto coinciden, por lo que la cobertura es eficaz. Los ocho contratos de derivado tienen vencimiento en el año 2038. - Un pasivo a largo plazo por importe de 242 miles de euros (0 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) que se corresponden con contratos de permuta de tipo de interés, relativos un contrato swap que cubre una operación de permuta financiera de tipos de interés, destinados a mitigar los efectos de la variación en la tasa Libor 6 meses sobre la que se establecen los gastos financieros por préstamos formalizados con bancos para financiar la construcción de un paquete de 14 parques solares PMGDs en Chile. Los importes de los nocionales a 31 de diciembre de 2021 y 2020 y las tasas fijas contratados son los siguientes: Parque Entidad financiera Nocional a 31.12.2021 Nocional a 31.12.2020 Tasa fija PMGDs Chile Natixis 11.003 - 1,77% De acuerdo con las condiciones de la permuta financiera, el Grupo paga semestralmente un tipo de interés fijo del 1,77% y recibe un tipo de interés variable del Libor a 6 meses. La permuta financiera ha sido designada como instrumento de cobertura de flujos de efectivo por el riesgo de tipo de interés del préstamo en dólares estadounidenses concedido por el Banco Natixis. Las condiciones del instrumento de cobertura y del instrumento cubierto coinciden, por lo que la cobertura es eficaz. El contrato de derivado tiene vencimiento en el año 2027. - Un pasivo a largo plazo y corto plazo por importe de 13.699 y 6.290 miles de euros, respectivamente, relativos a contratos sobre el precio de la energía eléctrica, destinados a mitigar los efectos de la variación en el precio del pool sobre las ventas de las plantas fotovoltaicas españolas correspondientes al proyecto de Escuderos. El precio contratado oscila entre 30 y 40 euros por MWh, con vencimiento en 2033. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 66 En el ejercicio 2021, motivado por el retraso en la puesta en operación del parque, la cobertura de este instrumento financiero ha resultado ineficaz y por tanto la valoración la diferencia entre los MW producidos y los MW cubiertos se ha registrado en el epígrafe de “Variación de valor razonable en instrumentos financieros” de la cuenta de resultados consolidada adjunta por importe de 6.290 miles de euros (Nota 20). 17.6. Pasivos por arrendamientos A partir del 1 de enero de 2019, por la aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos”, los pasivos por arrendamientos se consideran dentro de la deuda financiera. Los principales pasivos reconocidos a 31 de diciembre de 2021 y 2020 en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado son los siguientes: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2021 Terrenos Oficinas Otros Total Pasivos por arrendamientos a largo plazo 9.035 877 1.139 11.051 Pasivos por arrendamientos a corto plazo 534 479 376 1.389 TOTAL (miles de euros) 9.569 1.356 132 12.440 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2020 Terrenos Oficinas Elementos de transporte Total Pasivos por arrendamientos a largo plazo 3.346 750 104 4.200 Pasivos por arrendamientos a corto plazo 319 335 28 682 TOTAL (miles de euros) 3.665 1.085 132 4.882 “Terrenos” incluye los pasivos por arrendamiento de los contratos de alquiler de los terrenos sobre los que están construyéndose los parques de Kosten, Duna & Huambos, Quillagua, San Miguel de Allende y Escuderos. “Oficinas” incluye los pasivos por arrendamiento de los contratos de alquiler de las oficinas de España y Chile. “Otros” incluye los pasivos por arrendamiento de los contratos de arrendamiento financiero de determinados elementos de transporte e instalaciones. La tasa de interés incremental de financiación que utiliza Grenergy está diferenciada por la cartera homogénea de arrendamientos, país y plazo del contrato. El gasto financiero registrado en la cuenta de resultados consolidada por este concepto ha sido de 185 miles de euros en 2021 y 137 miles de euros en 2020. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 67 18. Operaciones conjuntas A 31 de diciembre de 2021 el Grupo únicamente participa en una operación conjunta que cumple las condiciones indicadas en la Nota 3.1.2 y que se corresponde con la participación del 34,02% en la AIE Renovables Nudo Villanueva de los Escuderos, A.I.E., constituida en el ejercicio 2019 junto con otros dos socios con el objeto de construir una subestación eléctrica que será utilizada por los socios en varios parques solares. La aportación de esta operación conjunta a los activos, pasivos, ingresos y resultados de Grenergy es la siguiente: 31.12.2021 31.12.2020 Activo no corriente 2.693 821 Inmovilizado material 2.693 821 Activo corriente 431 189 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 158 144 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 273 45 Pasivo corriente (258) (170) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (258) (170) Activos netos (miles de euros) 2.866 840 31.12.2021 31.12.2020 Importe neto de la cifra de negocios - Otros gastos de explotación 40 (118) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 40 (118) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 40 (118) RESULTADO CONSOLIDADO (miles de euros) 40 (118) Todos los activos aportados a la A.I.E. han sido en función del porcentaje de participación. Asimismo, el Grupo no mantiene otros activos y pasivos ni ha incurrido en gastos adicionales a los incurridos conjuntamente por los tres socios de la A.I.E. 19. Administraciones públicas y situación fiscal El detalle de los saldos con Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Administraciones Públicas deudoras No corriente Corriente Saldo al 31.12.21 No corriente Corriente Saldo al 31.12.20 Activos por impuesto diferido 25.441 - 25.441 10.217 - 10.217 Activos por impuesto corriente - 628 628 - - - Otros créditos con Administraciones Públicas - 22.417 22.417 - 12.201 12.201 Hacienda Pública, deudora por devolución de impuestos - 243 243 - 83 83 Hacienda Pública, deudora por IVA - 22.174 22.174 - 12.118 12.118 Total 25.441 23.045 48.486 10.217 12.201 22.418 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 68 Administraciones Públicas acreedoras No corriente Corriente Saldo al 31.12.21 No corriente Corriente Saldo al 31.12.20 Pasivos por impuesto diferido 14.365 - 14.365 5.591 - 5.591 Pasivos por impuesto corriente - 107 107 - 634 634 Otras deudas con Administraciones Públicas - 1.303 1.303 - 979 979 Hacienda Pública, acreedora por IVA - 875 875 593 593 Hacienda Pública, acreedora por retenciones practicadas - 251 251 203 203 Organismos de la Seguridad Social - 177 177 183 183 Total 14.365 1.410 15.775 5.591 1.613 7.204 Situación fiscal Según establece la legislación vigente en los países en donde están radicadas las sociedades del Grupo, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción. Debido a las diferentes interpretaciones de la normativa fiscal aplicable, podrían existir ciertas contingencias fiscales cuya cuantificación objetiva no es posible determinar. No obstante, los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que la deuda tributaria que se derivaría de posibles actuaciones futuras de las administraciones fiscales correspondientes a cada una de las sociedades del Grupo no tendría una incidencia significativa en las cuentas anuales consolidadas en su conjunto. Impuesto sobre beneficios Desde el ejercicio 2021 la Sociedad Dominante tributa en régimen de consolidación fiscal en España junto con el resto de las sociedades españolas del Grupo Grenergy, cuyo número es 429/21. El resto de sociedades del Grupo tributan en régimen de declaración individual, de acuerdo con la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones. La base imponible del impuesto sobre beneficios, de acuerdo con la información individual de cada sociedad, es la siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 Cuenta de Resultados Total Aumento Disminución Resultado consolidado antes de impuestos 18.130 - 18.130 Márgenes eliminados en el proceso de consolidación () (402) (402) Diferencias permanentes () - (29.897) (29.897) Diferencias temporarias () 17.441 (29.628) (12.187) Base imponible (resultado fiscal) (24.356) () Se corresponden principalmente con los ajustes de consolidación relacionados con el valor neto contable de las plantas solares registrados en Inmovilizado Material. (**) Se corresponden con la plusvalía por la venta de participaciones. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 69 () Las disminuciones en las diferencias temporarias proceden principalmente de las sociedades del grupo chilenas, peruanas y argentinas. Bajo normativa fiscal de estos países, los pasivos por impuestos diferidos se generan debido a la diferencia de valoración entre el valor contable y fiscal del activo, ya que hay determinados componentes del activo que fiscalmente son considerados como gasto fiscal en el año en que se han incurrido. Esto supone una diferencia temporaria que se irá ajustando a medida que el activo se vaya amortizando. Asimismo, bajo normativa fiscal local de estas sociedades se realizan determinados ajustes al resultado contable como consecuencia de ajustar los activos y pasivos a su valor fiscal teniendo en cuenta los efectos de la inflación. Estos ajustes dan lugar a diferencias temporarias que originan pasivos por impuesto diferido. Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 Cuenta de Resultados Total Aumento Disminución Resultado consolidado antes de impuestos 15.502 - 15.502 Márgenes eliminados en el proceso de consolidación 20.339 - 20.339 Diferencias permanentes 118 (19.042) (18.924) Diferencias temporarias 762 (8.085) (7.323) Reserva de capitalización - (743) (743) Base imponible (resultado fiscal) 8.851 Las diferencias permanentes negativas se corresponden con la plusvalía por la venta de empresas del grupo. Las diferencias temporarias negativas se corresponden con la diferencia del valor fiscal de los activos y su valor contable, ya que determinados costes activados, fiscalmente han sido tratados como gastos. La conciliación entre el resultado contable consolidado y el impuesto sobre beneficios, de acuerdo con la información individual de cada Sociedad, es la siguiente: 2021 2020 Cuota líquida () - 2.301 Variación de impuestos diferidos 3.708 2.049 Impuesto corriente extranjero 6.001 2.307 Reserva de capitalización - (162) NIC 12 212 - Provisión deterioro filial México - 558 Bases imponibles negativas (7.082) (1.958) Ajustes de consolidación () (643) (5.085) Otros (78) 384 Gasto (ingreso) por impuesto sobre sociedades 2.118 394 () Calculada al tipo impositivo medio () Márgenes internos eliminados en el proceso de consolidación GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 70 Los tipos impositivos teóricos varían según las distintas localizaciones, siendo los principales los siguientes tanto para el ejercicio 2021 como para el 2020: País Tipo impositivo España 25% Chile 27% Perú 29,50% Argentina 35% México 30% Colombia 33% Italia 24% Reino Unido 19% Activos y pasivos por impuestos diferidos La diferencia entre la carga fiscal imputada al resultado del periodo y a los ejercicios precedentes y la carga fiscal ya pagada o que habrá de pagarse por esos ejercicios se registra en las cuentas “Activos por impuesto diferido” o “Pasivos por impuestos diferidos”, según corresponda. Dichos impuestos diferidos se han calculado mediante la aplicación a los importes correspondientes del tipo impositivo nominal vigente. El movimiento de estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado para el cierre de los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 Saldo al 31.12.2020 Registrado en la cuenta de resultados Saldo al 31.12.2021 Adiciones Combinaciones de negocios Diferencias de conversión Retiros Activos por impuesto diferido 10.217 15.454 - 361 (591) 25.441 Bases imponibles negativas pdtes. de compensar 3.888 7.082 - 313 11.283 Deducciones fiscales pendientes de aplicar - 19 - - - 19 Por diferencias temporarias 6.329 4.150 - 48 (591) 9.936 Derivados - 3.456 - - - 3.456 NIC 12 - 747 - - - 747 Pasivos por impuesto diferido 5.591 7.984 862 189 (261) 14.365 Por diferencias permanentes de los ajustes de consolidación - - Por diferencias temporarias 4.921 7.025 862 133 (261) 12.680 NIC 12 670 959 - 56 - 1.685 Total 4.626 7.470 (862) 172 (330) 11.076 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 Saldo al 31.12.2019 Registrado en la cuenta de resultados Saldo al 31.12.2020 Adiciones Diferencias de conversión Retiros Activos por impuesto diferido 3.498 7.580 (117) (744) 10.217 Bases imponibles negativas pdtes. de compensar 2.047 1.958 (117) - 3.888 Deducciones fiscales pendientes de aplicar - - - - - Por diferencias temporarias 1.451 5.622 - (744) 6.329 Pasivos por impuesto diferido 3.450 2.240 (99) - 5.591 Por diferencias temporarias 3.450 1.570 (99) - 4.921 NIC 12 - 670 - - 670 Total 48 5.340 (18) (744) 4.626 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 71 La composición de estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado para el cierre de los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: 2021 2020 Activos por impuesto diferido 25.441 10.217 Bases imponibles negativas pdtes. de compensar 11.283 3.888 Deducciones fiscales pendientes de aplicar 19 - Márgenes internos 5.697 5.085 Reserva de capitalización 735 198 Otras diferencias temporarias 3.504 1.046 Derivados 3.456 - NIC 12 747 - Pasivos por impuesto diferido 14.365 6.614 Por diferencias temporarias 12.680 5.655 NIC 12 1.685 959 Activos por impuestos diferidos por márgenes internos eliminados en el proceso de consolidación. Diferentes sociedades del Grupo intervienen en la construcción de las plantas solares que el Grupo tiene registradas en el epígrafe de “Inmovilizado material” (Nota 6). Los beneficios no realizados de dichas transacciones se eliminan generándose un efecto impositivo por dichos beneficios no realizados que en su mayor parte se recupera en el ejercicio en que se produzca la venta de las participaciones en las sociedades dependientes propietarias de esos parques o bien, la amortización de las mismas. La aplicación de la Reserva de Capitalización en un ejercicio se materializa mediante la reducción de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades de la entidad en el importe de la citada reserva. Esta reducción de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades tiene la consideración de menor Impuesto sobre Sociedades corriente en el ejercicio en que se aplica el incentivo. En el caso de que la base imponible para aplicar la reducción sea insuficiente, las cantidades pendientes pueden ser aplicadas en los 2 periodos inmediatos y sucesivos a aquel en que se hubieran generado. En los casos de insuficiencia de base imponible las cantidades pendientes de aplicación originan el registro de una diferencia temporaria deducible. Activos por impuesto diferido por derivados se corresponden con el efecto impositivo de la valoración de los instrumentos financieros de cobertura (Nota 17.5). Los pasivos por impuesto diferido relativos a combinaciones de negocios se corresponden con la valoración a valor razonable de los activos adquiridos en las combinaciones de negocios en Chile (Nota 5). Adicionalmente, pasivos por impuesto diferido por diferencias temporarias recoge pasivos diferidos surgidos en combinaciones de negocios de ejercicios anteriores por importes de 2.990 miles de euros. El resto de las diferencias temporarias de pasivo proceden principalmente de las sociedades del grupo chilenas, peruanas y argentinas. De acuerdo con la NIC 12 los activos y pasivos no monetarios de una entidad se valorarán en términos de su moneda funcional. Si las pérdidas o ganancias fiscales de la entidad (y, por tanto, la base fiscal de sus activos y pasivos no monetarios) se calculasen en una moneda distinta, las variaciones en el tipo de cambio darán lugar a diferencias temporarias, que producirán el reconocimiento de un pasivo o de un activo por impuestos diferidos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 72 La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se evalúa en el momento de su reconocimiento y al menos al cierre del ejercicio, de acuerdo con los resultados previstos del Grupo para los próximos ejercicios. Bases imponibles negativas pendientes de compensar Los activos por impuestos diferidos por bases imponibles negativas pendientes de compensación se reconocen en la medida en que, según los planes de negocio futuros que maneja el Grupo, es probable la realización del correspondiente beneficio fiscal a través de beneficios fiscales futuros. Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 el desglose de las bases imponibles negativas pendiente de compensar por sociedad y que están activadas es el siguiente: Miles de euros 31.12.2021 31.12.2020 GR RENOVABLES MÉXICO S.A. 277 347 PARQUE EÓLICO QUILLAGUA, SpA 16.589 7.291 KOSTEN SA 7.862 7.049 GRENERGY RENOVABLES PACIFIC 4.495 - GR TARUCA, SAC 4.747 - GR PAINO, SAC 3.826 - GRENERGY RENOVABLES, S.A. 135 - Total 37.931 14.687 La recuperación de estos créditos fiscales está razonablemente asegurada por corresponder a sociedades que se estima que tendrán beneficios de manera recurrente en los próximos años. Los límites a la aplicación de bases imponibles negativas se detallan a continuación: País Tipo impositivo Chile Sin límite España Sin límite Perú Sin límite Argentina Sin límite México Sin límite 20. Ingresos y gastos Aprovisionamientos La distribución de la cifra de aprovisionamiento consolidada es la siguiente: 31.12.2021 31.12.2020 Compras Variación de existencias Total consumos Compras Variación de existencias Total consumos Consumo Mercaderías 180.046 (7.334) 172.712 88.518 (496) 88.022 Trabajos realizados por otras empresas 16 - 16 4 - 4 Total 180.062 (7.334) 172.728 88.522 (496) 88.026 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 73 El detalle de las compras que figuran en la cuenta de resultados consolidada adjunta es el siguiente: 31.12.2021 31.12.2020 Nacionales 86.999 8.557 Importaciones 93.063 79.965 Total 180.062 88.522 Gastos de personal La composición de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente: 31.12.2021 31.12.2020 Sueldos y salarios 8.056 4.748 Seguridad social a cargo de la empresa 1.454 907 Otros gastos sociales 87 68 Total 9.597 5.723 El número medio de empleados durante los ejercicios 2021 y 2020, distribuido por categorías profesionales, es como sigue: Categoría 2021 2020 Consejeros y Alta Dirección 11 9 Directores Departamentos 4 4 Otros 212 148 Total 227 161 La distribución por sexos de la a cierre de los ejercicios 2021 y 2020, así como de los Administradores y personal de Alta Dirección es la siguiente: 31.12.2021 31.12.2020 Categoría Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Consejeros y Alta Dirección 7 6 13 6 3 9 Directores Departamentos 4 - 4 4 - 4 Otros 178 57 235 137 42 179 Total 189 63 252 147 45 192 El Grupo no ha tenido empleados con discapacidad mayor o igual del 33% durante los ejercicios 2021 y 2020. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 74 Servicios exteriores La composición de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente: Naturaleza 2021 2020 Arrendamientos 337 278 Reparación y mantenimiento general 294 202 Mantenimiento parques 5.010 - Servicios profesionales 2.281 1.935 Seguros 258 139 Servicios bancarios 349 265 Publicidad y propaganda 216 80 Suministros 183 169 Otros 343 904 Tributos 14 168 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 741 512 Total 10.026 4.652 “Mantenimiento de parques” a 31 de diciembre de 2021 recoge todos los costes operativos de los parques que han entrado en operación en el ejercicio 2021, Quillagua, Duna y Huambos, San Miguel de Allende, Kosten y Escuderos. Por otro lado, el epígrafe de otros recoge principalmente los gastos de cambio de oficinas de España en el ejercicio 2020, así como gastos de desplazamientos del personal en los ejercicios 2021 y 2020. Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales en el ejercicio 2021 se corresponde con la dotación a la provisión por penalidades del parque Kosten por importe de 316 miles de euros, dotación a la provisión por retrasos en la construcción de varios parques en Chile por importe de 34 miles de euros y dotación a la provisión por garantías por importe de 391 miles de euros (Nota 16). En 2020 se correspondía con la dotación a la provisión por retrasos y garantías. Ingresos y gastos financieros El detalle de los ingresos y gastos financieros que figuran en la cuenta de resultados consolidada adjunta es el siguiente: 31.12.2021 31.12.2020 Ingresos - 206 Intereses de otros activos financieros - 206 Participaciones en instrumentos de patrimonio Gastos (9.321) (2.628) Intereses por deudas (9.321) (2.628) Diferencias de cambio 1.560 (5.242) Variación de valor razonable en instrumentos financieros (Nota 17.5) (6.290) - Deterioro de valor y resultados en enajenaciones de instrumentos financieros (205) - Deterioros y pérdidas (205) - Resultado financiero (14.256) (7.664) GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 75 Las diferencias negativas de cambio del ejercicio 2021 se deben principalmente a la apreciación del dólar estadounidense frente al euro (devaluación en el ejercicio 2020). El desglose de las diferencias de cambio por moneda a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Miles de euros 2021 2020 Dólar estadounidense (USD) 3.719 (2.192) Peso Argentino (ARS) (1.098) (1.866) Sol Peruano (PEN) (34) (302) Peso Chileno (CLP) 6 (1.220) Peso Mejicano (MXN) (660) 338 Peso Colombiano (COP) (373) - Total 1.560 (5.242) 21. Moneda extranjera El detalle de las transacciones realizadas en moneda extranjera durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 31.12.2021 Contravalor en miles de euros Dólares Americanos Pesos chilenos Soles peruanos Pesos mexicanos Pesos argentinos Libras esterlinas Pesos colombianos Total Ventas 59.965 12.913 2.195 1.108 3.435 - - 79.616 Prestación de servicios - 2.523 - - - - - 2.523 Total 59.965 15.436 2.195 1.108 3.435 - - 82.139 Compras (80.654) (16.394) - (351) - - - (97.399) Trabajos realizados por otras empresas - (16) - - - - - (16) Recepción de servicios (4.115) (2.199) (239) (271) (152) (40) (171) (7.187) Total (84.769) (18.609) (239) (622) (152) (40) (171) (104.602) Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 31.12.2020 Contravalor en miles de euros Dólares Americanos Pesos chilenos Soles peruanos Pesos mexicanos Pesos argentinos Libras esterlinas Pesos colombianos Total Ventas 71.500 - - - - - - 71.500 Prestación de servicios - 1.684 - - - - - 1.684 Total 71.500 1.684 - - - - - 73.184 Compras (46.555) (22.186) - - - - - (68.741) Trabajos realizados por otras empresas - (4) - - - - - (4) Recepción de servicios (111) (1.486) (304) (105) (86) (2.092) Total (46.666) (23.676) (304) (105) - - (86) (70.837) GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 76 22. Información sobre medio ambiente Durante la fase de desarrollo de los proyectos de energía renovable, solar o eólica, el Grupo lleva a cabo evaluaciones de impacto ambiental de forma sistemática. En estas evaluaciones se describen todas las acciones del proyecto susceptibles de producir impacto durante la vida del proyecto, desde la obra civil hasta el desmantelamiento, y se realiza un estudio completo de alternativas de la planta y sus líneas de evacuación. Incluye la realización de un inventario ambiental que recoge las características del aire, el suelo, la hidrología, la vegetación, la fauna, las figuras de protección, el paisaje, el patrimonio y el medio socioeconómico. El principal objetivo es identificar, cuantificar y valorar todos los impactos posibles sobre el medio natural y el medio socioeconómico y las acciones causantes del impacto durante toda la vida del proyecto, así como definir las medidas preventivas, correctoras y compensatorias para dichos impactos. Una vez obtenidos los permisos medioambientales por parte de la autoridad competente en forma de Declaración de Impacto Ambiental e iniciada la fase de construcción de los proyectos, se ponen en marcha los Programas de Vigilancia Ambiental que se extienden hasta la fase de desmantelamiento de los proyectos. Estos programas son el sistema que garantiza el cumplimiento de las medidas protectoras definidas y de aquellas incidencias que pudieran surgir, permitiendo detectar desviaciones de los impactos previstos, así como nuevos impactos no previstos y redimensionar las medidas propuestas o adoptar otras nuevas. A su vez, el Programa permite a la Administración realizar un seguimiento eficaz y sistemático del cumplimiento de la Declaración de Impacto Ambiental y otras alteraciones de difícil previsión que pudieran aparecer en el transcurso de las obras y del funcionamiento del proyecto. El Grupo contrata para cada proyecto servicios profesionales especializados para realizar las Evaluaciones de Impacto Ambiental y la ejecución y reporte periódico asociado a los Programas de Vigilancia Ambiental, añadiendo transparencia y rigurosidad al proceso. Asimismo, se establecen planes de gestión ambiental que recogen todos los posibles planes específicos que se hayan desarrollado de manera complementaria, como es el caso de los planes de restauración e integración paisajística o planes de seguimiento específicos de fauna. Los proyectos que realiza el Grupo suelen verse afectados, principalmente, por el impacto medioambiental provocado por la ocupación del territorio. En este sentido, la fase de selección de terrenos juega un papel fundamental, se buscan y localizan terrenos mediante un sistema de análisis de valores ambientales presentes, con el objetivo de minimizar los impactos medioambientales. 23. Operaciones con partes vinculadas 23.1. Saldos y transacciones con partes vinculadas Se consideran partes vinculadas al Grupo, además de las entidades del grupo y asociadas, a los Administradores y el personal de alta dirección de la Sociedad Dominante (incluidos sus familiares cercanos) así como a aquellas entidades sobre las que los mismos puedan ejercer el control o una influencia significativa. Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 no existen saldos deudores o acreedores mantenidos con partes vinculadas al Grupo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 77 El detalle de las transacciones realizadas con partes vinculadas durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: 31.12.2021 31.12.2020 Entidad Dominante Otras partes vinculadas Entidad Dominante Otras partes vinculadas Gastos (482) (52) (195) (503) Arrendamientos (482) (46) (195) (113) Otras compras - - - (377) Servicios recibidos - (6) - (13) Las operaciones con partes vinculadas realizadas en el transcurso de los ejercicios 2021 y 2020 son propias del tráfico ordinario del Grupo y se han realizado, en general, en condiciones de mercado: - Arrendamiento de las oficinas de Rafael Botí 2 por parte de Nagara Nur, S.L. por importe de 46 y 113 miles de euros en los ejercicios 2021 y 2020 euros, respectivamente. - Arrendamiento de oficinas de Rafael Botí 26 por parte Daruan Group Holding, S.L.U. por importe de 482 miles de euros en el ejercicio 2021 (195 miles de euros en 2020). - Compras de material sanitario a la sociedad Marp Marketing y Producto S.A. en el ejercicio 2020 por importe de 268 miles de euros. 23.2. Información relativa a Administradores y personal de Alta Dirección Durante los ejercicios 2021 y 2020, los Administradores de la Sociedad Dominante no tienen concedidos anticipos o créditos y no se han asumido obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía. Asimismo, la Sociedad Dominante no tiene contratadas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida con respecto a antiguos o actuales Administradores. El importe devengado por los miembros del Consejo de Administración durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: Concepto retributivo 2021 2020 Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo 133 138 Sueldos 155 155 Retribución variable en efectivo 139 123 Sistemas de retribución basados en acciones 165 233 Otros conceptos 50 16 TOTAL 642 665 Los Administradores de la Sociedad Dominante se encuentran cubiertos con una póliza de responsabilidad civil por la que la Sociedad ha abonado una prima durante los ejercicios 2021 y 2020 por importe de 25 y 24 miles de euros, respectivamente. Los importes devengados por el personal de Alta Dirección en concepto de retribución fija, retribución variable anual, y otros conceptos han ascendido a 829 miles de euros en el ejercicio 2021 (321 miles de euros en el ejercicio 2020). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 78 23.3. Otra información referente a los Administradores A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, ninguno de los Administradores de la Sociedad Dominante ha manifestado ni ha comunicado al Consejo de Administración, la existencia de situación de conflicto de interés, directo o indirecto, con el interés del Grupo, tanto referidas a dichos miembros como a las personas a las que se refiere el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital. Los Administradores no han llevado a cabo, durante los ejercicios 2021 y 2020, operaciones vinculadas ajenas al tráfico ordinario o que no se hayan realizado en condiciones normales de mercado con la sociedad o con las sociedades del Grupo. 24. Otra información 24.1. Política y gestión de riesgos La política de gestión de riesgos del Grupo ha sido aprobada por el Consejo de Administración de Grenergy. Es la Comisión de Auditoría quien supervisa la eficacia del sistema de gestión de riesgos. En base a estas políticas, el Departamento Financiero del Grupo ha establecido una serie de procedimientos y controles que permiten identificar, medir y gestionar los riesgos derivados de la actividad con instrumentos financieros. La actividad con instrumentos financieros expone al Grupo al riesgo de crédito, de mercado, cambiario, de tipo de interés y de liquidez. Riesgo de Mercado El mercado en el que el Grupo opera es el relacionado con el sector de la producción y comercialización de energías renovables. Es por esto que los factores que intervienen positiva y negativamente en dicho mercado pueden afectar a la marcha del Grupo. El riesgo de mercado que presenta el sector eléctrico se fundamenta en el complejo proceso de formación de los precios en cada uno de los países o mercados en los que el Grupo desarrolla su negocio. En general, el precio de los productos que ofrece el sector de las energías renovables contiene un componente regulado y un componente de mercado. El primero está en manos de las autoridades competentes en cada país o mercado, por lo que puede variar en cualquier momento que dichas autoridades lo consideren oportuno y necesario, ocasionando una obligación de adaptación a todos los agentes del mercado, incluyendo a las sociedades del Grupo que actúen en dicho país. Esto afectaría al coste de producción de energía y su vertido a red y, por lo tanto, afectaría al precio pagado por los clientes del Grupo, bien en la negociación de precios de compraventa de Proyectos, bien en la formación de precios de venta en el mercado wholesale (“merchant”) así como bajo los PPAs. En cuanto al componente de mercado, existe el riesgo de que los competidores del Grupo, tanto de energías renovables como de fuentes de energía convencionales sean capaces de ofrecer precios menores, generando una competencia en el mercado que, vía precio, pueda poner en peligro la estabilidad de la cartera de clientes del Grupo y, por lo tanto, podría provocar un impacto sustancial negativo en sus actividades, sus resultados y su situación financiera. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 79 De cualquier modo, la evolución de dicho sector difiere en gran medida de unos países a otros y de unos continentes a otros, razón por la cual el Grupo inició hace tres años un proceso de diversificación geográfica introduciéndose en mercados externos a España (actualmente el Grupo está presente en España, Chile, México, Colombia, Argentina, Perú, Italia y Reino Unido), de modo que se ha conseguido una reducción adicional de este tipo de riesgo. Actualmente, todos los esfuerzos de Grenergy están puestos en sacar adelante la cartera de proyectos que la sociedad posee en estos países. Riesgo de crédito El riesgo de crédito se produce por la posible pérdida causada por el incumplimiento de las obligaciones contractuales de las contrapartes del Grupo, es decir, por la posibilidad de no recuperar los activos financieros por el importe contabilizado y en el plazo establecido. Mensualmente se elabora un detalle con la antigüedad de cada uno de los saldos a cobrar, que sirve de base para gestionar su cobro. Las cuentas vencidas son reclamadas mensualmente por el Departamento Financiero. En los ejercicios 2021 y 2020, el porcentaje de dotación a insolvencias ha sido nulo. Riesgo Cambiario El Grupo desarrolla gran parte de su actividad económica en el extranjero y fuera del mercado europeo, en particular en Chile, Perú, Argentina, México y Colombia. A 31 de diciembre de 2021, prácticamente la totalidad de los ingresos del Grupo, materializados frente a terceros, estaban denominados en moneda distinta al euro, concretamente en dólares americanos. De la misma forma, una gran parte de los gastos e inversiones, fundamentalmente los gastos en aprovisionamientos necesarios para la actividad de construcción y las inversiones en desarrollo de proyectos, también se obtienen en dólares americanos. Por tanto, la moneda utilizada en el curso normal de la actividad empresarial en LATAM es la moneda local o el dólar americano. La COVID-19 ha provocado una fuerte inestabilidad en los mercados de divisa. En concreto, en referencia a los mercados emergentes en los que Grenergy opera, la depreciación de las divisas (peso chileno y sol peruano) ha sido muy acusada. A pesar de este escenario, el efecto de esta depreciación en el resultado del Grupo ha estado controlado en todo momento, manteniéndose por debajo de los límites de riesgo establecidos, permitiendo mitigar el impacto de forma significativa. Asimismo, la diversificación del Grupo en las diferentes geografías y el elevado peso del negocio en divisas fuertes como el euro y el dólar estadounidense es un mitigante relevante para la estabilidad de los resultados del Grupo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 80 Si a 31 de diciembre de 2021 el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a todas las monedas funcionales distintas del euro manteniéndose el resto de las variables constantes, el patrimonio neto se hubiera sido superior/inferior en 14.929 / (12.214) miles de euros (superior/inferior en 9.577 / (8.705) miles de euros a 31 de diciembre de 2020) por el efecto de los patrimonios aportados por las sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta a euros. El detalle por moneda es el siguiente: Miles de euros 31.12.2021 31.12.2020 10% -10% 10% -10% Dólar americano (USD) (10.210) 12.479 (4.619) 5.081 Peso Chileno (CLP) (71) 87 (2.600) 2.862 Otros (1.933) 2.363 (1.486) 1.634 Total (12.214) 14.929 (8.705) 9.577 Si el tipo de cambio medio del euro durante el ejercicio 2021 se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a todas las monedas funcionales distintas del euro manteniéndose el resto de las variables constantes, el resultado antes de impuestos del periodo hubiera sido inferior/superior en (788) / 644 miles de euros (inferior/superior en (469) / 453 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) principalmente por el resultado de la conversión a euros de la cuenta de resultados. El detalle por moneda es el siguiente: Miles de euros 31.12.2021 31.12.2020 10% -10% 10% -10% Dólar americano (USD) (602) 492 (329) 299 Peso Chileno (CLP) 115 (94) (154) 169 Otros (301) 246 14 (15) Total (788) 644 (469) 453 Riesgo de liquidez Se denomina riesgo de liquidez a la probabilidad de que el Grupo no sea capaz de atender sus compromisos financieros en el corto plazo. Al ser un negocio intensivo en capital y con deuda a largo plazo, es importante que el Grupo analice los flujos de caja generados por el negocio para que puedan responder al pago de la deuda, tanto financiera como comercial. El riesgo de liquidez deriva de las necesidades de financiación de la actividad del Grupo por los desfases temporales entre necesidades y generación de fondos. Durante el inicio de los efectos de la COVID-19 y hasta que los bancos centrales comenzaron a implementar medidas de inyección de liquidez con objeto de estabilizar los mercados, se registraron situaciones de restricciones de liquidez, afectando principalmente a las entidades con peores ratings. El Grupo mantenía una situación sólida de liquidez previa a la situación de la COVID-19 que aseguraba no poner en riesgo el cumplimiento de los compromisos del Grupo. No obstante, y con objeto de garantizar la liquidez en caso de un deterioro adicional de la generación de efectivo de los negocios, se han incrementado las fuentes de liquidez, constatando que, incluso en un entorno de liquidez escasa, el Grupo recibía el apoyo de entidades bancarias e inversores. Prueba de ello ha sido la ampliación de capital llevado a cabo en el mes de marzo por importe de 105 millones de euros (Nota 13.1) y la emisión de un programa de pagarés verdes (Nota 17.1). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 81 A 31 de diciembre de 2021 el Grupo mantiene una posición sólida de liquidez con efectivo y líneas disponibles suficientes para cumplir con los requerimientos de liquidez de forma holgada incluso en caso de una contracción mayor de los mercados. Riesgo de tipo de interés Las variaciones de los tipos de interés variable (e.g. EURIBOR) modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a dichos tipos, en particular del endeudamiento financiero a corto y largo plazo. El objetivo de la política de gestión del riesgo de tipo de interés por parte del Grupo es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda financiera con el objetivo de reducir en la medida de lo posible el coste financiero de la deuda. Una parte significativa del endeudamiento financiero del Grupo (e.g. préstamos y pólizas de circulante) devenga intereses a tipos fijos, y por lo que se refiere a las financiaciones estructuradas como “Project Finance” de las filiales, los contratos de financiación se referencian a tipos de interés fijos o, en caso de referenciarse a tipos de interés variables, permiten que la SPV sustituya el tipo variable por tasas de intereses fijas en cada solicitud de desembolso. Si durante los ejercicios 2021 y 2020 la media de los tipos de interés variables de los recursos ajenos, hubieran sido 10 puntos básicos inferiores/superiores, manteniéndose constantes el resto de las variables, el resultado después de impuestos del periodo correspondiente no hubiera sufrido variaciones significativas dado que la mayor parte de los recursos ajenos del grupo están referenciados a un tipo de interés fijo. Es por esto por lo que el Grupo considera que no existe un elevado riesgo de tipo de interés. 24.2. Garantías comprometidas con terceros Al cierre del ejercicio 2021, el Grupo tenía avales presentados ante terceros por un importe de 56.067 euros (40.929 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), principalmente garantías para presentación a licitaciones y subastas de energía renovable. Dado que las garantías mencionadas se otorgan básicamente con el fin de garantizar el cumplimiento de obligaciones contractuales o compromisos de inversiones, los acontecimientos que llevarían a su ejecución, y por tanto el desembolso en efectivo, serían incumplimientos por Grenergy de sus obligaciones con relación al curso ordinario de su actividad, lo cual se considera que tiene una probabilidad de ocurrencia remota. Grenergy estima que los pasivos no previstos a 31 de diciembre de 2021, si los hubiera, que pudieran originarse por los avales y garantías prestados, no serían significativos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 82 Parques eólicos Duna y Huambos En el año 2016 las entidades dependientes GR Paino y GR Taruca suscribieron con el Estado Peruano (representado por el Ministerio de Energía y Minas, abreviadamente “MINEM”) ciertos contratos de suministro bajo la normativa de Recursos Energéticos Renovables (“RER”) (los “Contratos de Suministro RER”) para inyectar una cantidad anual de energía en el sistema eléctrico con sus centrales eólicas Huambos y Duna en proyecto, de 18 MW y 7 aerogeneradores cada una, a ser pagadas a la tarifa de adjudicación (costo marginal o precio spot más prima) por la demanda, a partir de la puesta en operación comercial de estas centrales; comprometiéndose tales empresas a construir y poner en operación comercial las referidas centrales, en cumplimiento de los respectivos cronogramas que forman parte de los Contratos de Suministro RER, y cuyo último hito era la correspondiente puesta en operación comercial. Con dicha suscripción contractual, GR Paino y GR Taruca entregaron garantías al MINEM por 10,8 millones de euros para respaldar el cumplimiento de los referidos cronogramas (a los efectos de este apartado, las “Garantías”). En los Contratos de Suministro RER las partes pactaron lo siguiente: (i) desde el momento en que el organismo supervisor peruano denominado Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (abreviadamente, OSINERGMIN) verificase el cumplimiento del 75% del importe de inversión, el MINEM debía devolver a las empresas el 50% de las Garantías; (ii) verificada la Puesta en Operación Comercial (como se define más abajo), se entienden por cumplidos los cronogramas respectivos, y el MINEM debe devolver las Garantías; (iii) si no se verificaba la Puesta en Operación Comercial al 31 de diciembre de 2020, por cualquier motivo, los Contratos de Suministro quedan resueltos de pleno derecho y el MINEM tiene derecho a ejecutar las Garantías, a menos que se hubiesen iniciado procesos arbitrales en cuyo caso está prohibido ejecutar las Garantías; y (iv) se definió como “Puesta en Operación Comercial” como aquella fecha en la que el Comité de Operación Económica del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional de Perú (COES) emite las denominadas “Certificaciones de Operación Comercial”. El 30 de diciembre de 2020, la dirección ejecutiva del operador del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) peruano (el “COES”), como primera instancia de dicha entidad, emitió las Certificaciones de Operación Comercial de las centrales eólicas Huambos y Duna, con efectividad a partir del 31 de diciembre de 2020. Ello, de un lado, de acuerdo los procedimientos que rigen el accionar del COES (PR-20) y que señalan que a las centrales eólicas se otorga la puesta en operación comercial en tanto prueben inyecciones de las mismas, es decir, con prescindencia de los aerogeneradores de los que provengan tales inyecciones. En diciembre de 2020, GR Paino y GR Taruca solicitaron al OSINERGMIN verificar su inversión hecha para que se redujesen las garantías en un 50% por haber invertido más del 75% de la inversión comprometida a dicha fecha. El 21 de enero de 2021, la Dirección Ejecutiva del COES, ante una carta del OSINERGMIN en la que preguntó al COES cuál era la razón por la cual había emitido las Certificaciones de Operación Comercial de las centrales eólicas Duna y Huambos a pesar que las empresas sólo tenían instalados y funcionando 5 aerogeneradores (y no 7), decidió, suspender temporalmente las Certificaciones de Operación de las referidas centrales, hasta que las empresas cumpliesen con presentar documentación complementaria: inyecciones de los 2 aerogeneradores restantes. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 83 Es decir, la Dirección Ejecutiva del COES no anuló ni revocó las Certificaciones de Operación Comercial (con lo cual se habría invalidado y desaparecido de la existencia jurídica dichas certificaciones), sino solo las suspendió temporalmente, hasta que las empresas cumpliesen con el requerimiento de presentar inyecciones de 2 aerogeneradores más. El 24 de febrero de 2021, MINEM, dando respuesta a estos requerimientos, los negó, sobre la base de argumentar que el 1 de enero de 2021 los Contratos de Suministro RER habían quedado resueltos de pleno derecho. Ante esta situación, Grenergy inició el 1 de marzo de 2021 los correspondientes procedimientos arbitrales contra el MINEM en la Cámara de Comercio de Lima para solucionar esta situación legal y evitar la ejecución incorrecta e ilegal de sus garantías, planteando como pretensiones que el Tribunal Arbitral declare la plena vigencia del Contrato de Suministro RER y ordene la devolución de las cartas fianzas otorgadas en favor del MINEM como garantías de fiel cumplimiento. El 4 de marzo de 2021, el banco local peruano recibió comunicación del desistimiento de la ejecución de las garantías por parte del MINEM. En lo relativo a la ejecución de las Garantías, así como a la pérdida del contrato de Suministro RER, sobre la base de las conclusiones determinadas por los asesores legales externos peruanos e internos de Grenergy, estos asesores consideran con una probabilidad remota la ejecución de dichas Garantías, así como la pérdida del contrato de suministro RER. Sobre la base de la evaluación del riesgo realizada por los abogados externos peruanos e internos del Grupo, la Dirección de Grenergy ha decidido no registrar ningún tipo de provisión ya que la calificación del riesgo asociado es remoto y por tanto no existiría ningún impacto en las cuentas anuales consolidadas tras el análisis de los flujos futuros en el test de deterioro de los activos asociados a dichos parques eólicos. 24.3. Honorarios de los auditores y entidades relacionadas Los honorarios devengados por los servicios profesionales prestados por Ernst&Young, S.L. en los ejercicios 2021 y 2020 se detallan a continuación: 2021 2020 Categorías Ernst&Young, S.L. Resto red EY Ernst&Young, S.L. Resto red EY Servicios de auditoría (1) 133 90 86 59 Otros servicios de verificación (2) 25 - 3 - Total servicios de auditoría y relacionados 158 90 89 59 Otros (3) - - 40 2 Total otros servicios profesionales - - 40 2 Total servicios profesionales 158 90 129 61 (1) Servicios de Auditoría: Dentro de este apartado, se incluyen los servicios prestados para la realización de las auditorías estatutarias de las Cuentas anuales del Grupo y los trabajos de revisión limitada de los Estados Financieros Consolidados Intermedios. (2) Otros servicios de verificación relacionados con auditoría: Principalmente corresponden con los trabajos de verificación de cumplimiento de covenants financieros y el informe de procedimientos acordados de revisión del Sistema de Control Interno de la Información Financiera. Adicionalmente, otras firmas auditoras han prestado a diversas sociedades del grupo servicios de auditoría por 18 miles euros en el ejercicio 2021 (18 miles de euros en el ejercicio 2020). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 84 24.4. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales: 2021 2020 Días Días Período medio de pago a proveedores 56,01 57,20 Ratio de operaciones pagadas 58 60 Ratio de operaciones pendientes de pago 51 49 Importe Importe Total pagos realizados 161.604 58.939 Total pagos pendientes 64.179 31.000 Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Proveedores” y “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Acreedores Varios” del pasivo corriente del balance de las sociedades ubicadas en España. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. 25. Hechos posteriores Desde el cierre del ejercicio 2021 hasta la fecha de formulación las presentes cuentas anuales consolidadas, no se ha producido ni se ha tenido conocimiento de ningún hecho significativo digno de mención. ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2021 85 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2021 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GREENHOUSE SOLAR FIELDS, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GREENHOUSE SOLAR ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GREENHOUSE RENEWABLE ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GUÍA DE ISORA SOLAR 2, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 - 2 3 (7) - - (4) GR SOLAR 2020, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (2) - - 1 GR SUN SPAIN, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (3) - - - GR EQUITY WIND AND SOLAR, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 287 - - 290 LEVEL FOTOVOLTAICA S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 50% 0% 50% 1 - 1 2 (328) - - (326) GR BAÑUELA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (1) (1.626) (1.160) (2.784) () GR TURBON RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (1) (1.626) (1.152) (2.776) () GR AITANA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (2) (1.626) (1.109) (2.734) () GR ASPE RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (1) (1.626) (1.177) (2.801) () VIATRES RENEWABLE ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 40% 0% 40% 1 - 1 3 - - - 3 EIDEN RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 CHAMBO RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 MAMBAR RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 EL ÁGUILA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 EUGABA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 TAKE RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 NEGUA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2021 86 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2021 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR SISON RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR PORRON RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR BISBITA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR AVUTARDA RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR COLIMBO RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MANDARÍN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR DÁNICO RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CHARRAN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CERCETA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CALAMÓN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CORMORÁN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR GARCILLA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LAUNICO RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MALVASÍA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MARTINETA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR FAISÁN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GRENERGY OPEX, S.L España Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GRENERGY EPC EUROPA, S.L. España Construcción de instalaciones de energía eléctrica (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR POWER COMERCIALIZACIÓN, S.L España Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 2, SL España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2021 87 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2021 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR LA PARED 3, SL España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 4, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED5, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 6, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 7, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR ARLANZÓN RENOVABLES, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GRENERGY PACIFIC LTDA Chile Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 99,9% 0% 100% 43 - 43 37 5.147 - (425) 4.759 () (*) GR PEUMO, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR QUEULE, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR MAITÉN, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR ALGARROBO S.P.A Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PACIFIC CHILOÉ SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - - - - - - () () GR PACIFIC OVALLE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - 853 (846) - - 7 () () GR PIMIENTO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CHAÑAR, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LÚCUMO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LLEUQUE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable - 100% 100% - - - 1 (2) - 40 39 (*) () GR NOTRO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LENGA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TEPÚ, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2021 88 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2021 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PACAMA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TEMO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RUIL, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable - 100% 100% - - - 1 (1) - 33 33 () () GR POLPAICO PACIFIC, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - - - - - - () () GR Manzano SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Naranjillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Mañio SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Tara SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Hualo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Corcolén SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Luma SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Fuinque SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Queñoa SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Tayú Spa Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Petra SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Corontillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Liun SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Kewiña SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Frangel SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Maqui SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2021 89 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2021 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR Petrillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Tepa SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () Grenergy OPEX SpA Chile Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 - 1 1 259 - 873 1.133 () () Parque Fotovoltaico Nuevo Quillagua SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 15.211 - 15.211 19.471 (3.679) - 3.645 19.437 () (*) GR CORCOVADO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR YENDEGAIA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR KAWESQAR Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ALARCE ANDINO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ALERCE COSTERO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TORRES DEL PAINE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 1 (1) - 3 3 (*) () GR NAHUELBUTA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CONGUILILLO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GRENERGY PALMAS DE COCOLÁN, SPA Chile Sociedad Holding 100% 0% 100% 2.190 - 2.190 2.259 - (182) (163) 1.914 () () GR LA CAMPANA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR VOLCÁN ISLUGA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LAUCA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PAN DE AZÚCAR, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR MORRO MORENO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR NEVADO TRES CRUCES, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LLULLAILLACO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2021 90 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2021 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR SALAR HUASCO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RAPANUI, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PUYEHUE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CABO DE HORNOS, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CERRO CASTILLO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PALI AIKE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RADAL SIETE TAZAS, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ISLA MAGDALENA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GRENERGY LLANOS CHALLE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LAGUNA SAN RAFAEL, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR POWER CHILE, SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 2 - 2 1 (68) - (108) (175) () CE CENTINELA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 28 - 28 21 - - - 21 () CE URIBE DE ANTOFAGASTA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 2 - - - 2 () CHAPIQUINA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 2 - 2 1 - - - 1 () MAITE SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1.268 - 1.268 1 - - - 1 () MIGUEL SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1.319 - 1.319 1 - - - 1 () GRENERGY PERÚ SAC Perú Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 99% 0% 99% - - - 1 (442) - (554) (995) () GR JULIACA, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR HUAMBOS, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR APORIC, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2021 91 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2021 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR BAYONAR, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR VALE S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR CORTARRAMA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR GUANACO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR TARUCA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 90% 0% 90% 4.933 - 4.933 5.452 (486) - (1.220) 3.746 () () GR PAINO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 90% 0% 90% 5.012 - 5.012 4.782 (472) - (1.587) 2.723 () () GR PAICHE S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR LIBLANCA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENOVABLES MÉXICO México Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 98% 0% 98% 3 - 3 2 (490) - (348) (836) (*) () GREENHUB S.L. DE C.V. México Producción de energía eléctrica de carácter renovable 20% 80% 100% 20 - 20 97 143 - (2.204) (1.964) (*) () FAILO 3 SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 50% 50% - - - 2 (15) - (1) (14) () () ASTILO 1 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (26) - (2) (26) () () CRISON 2 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (3) - (2) (3) () () MESO 4 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (24) - (2) (24) () () ORSIPO 5 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (3) - (14) (15) () () MIRGACA 6 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (1) - (2) (1) () () GRENERGY COLOMBIA S.A.S. Colombia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 271 - 271 209 (118) - (629) (538) () GR PARQUE BRISA SOLAR 2 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BRISA SOLAR 3 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE PRADO SOLAR 1 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2021 92 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2021 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PARQUE SOLAR SÁNDALO 2 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () SAN AGUSTÍN SOLAR S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () SANTAMARTA SOLAR S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR SOL DE BAYUNCA SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - - - () CERRITOS SOLAR S.AS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - - - () CENTRO SOLAR, S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () MONTELÍBANO SOLAR, S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GRENERGY RINNOVABILI ITALIA SRL Italia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 100 - 100 100 (8) - (20) 72 GR RINNOVABILI 1 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 2 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 3, SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 4 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 5 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 6 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 7 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 8 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 9 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 10 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GRENERGY RENEWABLES UK LIMITED UK Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% - - - - (43) - - (43) () BOTINTO S.P.Z.O.O Polonia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% - - - - - - - - GRENERGY ATLANTIC, S.A.U. Argentina Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 402 - 402 216 (314) 71 234 207 () KOSTEN S.A. Argentina Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 8.159 (5.536) 2.623 4.988 (1.188) 62 (3.374) 488 (*) () () Tipo de cambio empleado cierre 31.12.2021, excepto resultado del ejercicio tipo medio 2021. 37.446 () Cuentas anuales auditadas. () Participación indirecta a través de GR Equity Wind and Solar () Participación indirecta a través de GR Las Palmas de Cocolán () Participación indirecta a través de GR Renovables México Todas las sociedades se consolidan por el método de integración global ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2020 93 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2020 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable Actividades interrumpidas GREENHOUSE SOLAR FIELDS, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GREENHOUSE SOLAR ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GREENHOUSE RENEWABLE ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GUÍA DE ISORA SOLAR 2, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 2 - 2 3 (7) - - (4) GR SOLAR 2020, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 (2) - - 1 GR SUN SPAIN, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 (3) - - - GR EQUITY WIND AND SOLAR, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 287 - - 290 LEVEL FOTOVOLTAICA S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 50% - 50% 1 - 1 2 (327) - - (325) GR BAÑUELA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 () GR TURBON RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 () GR AITANA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 (1) - (1) 1 () GR ASPE RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 (1) - (1) 1 () VIATRES RENEWABLE ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 40% - 40% 1 - 1 3 - - - 3 EIDEN RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 - - - 3 CHAMBO RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 - - - 3 MAMBAR RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 - - - 3 EL ÁGUILA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 - - - 3 EUGABA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 - - - 3 TAKE RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 - - - 3 NEGUA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100% 3 - 3 3 - - - 3 ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2020 94 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2020 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable Actividades interrumpidas GR SISON RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GR PORRON RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GR BISBITA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GR AVUTARDA RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GR COLIMBO RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GR MANDARÍN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GR DÁNICO RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GR CHARRAN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GR CERCETA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GR CALAMÓN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GR CORMORÁN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GR GARCILLA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GR LAUNICO RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GR MALVASÍA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GR MARTINETA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GR FAISÁN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GRENERGY OPEX, S.L España Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GRENERGY EPC EUROPA, S.L. España Construcción de instalaciones de energía eléctrica (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GR POWER COMERCIALIZACIÓN, S.L España Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) (Sociedad inactiva) 100% - 100% 3 (3) - - - - - - - GRENERGY PACIFIC LTDA Chile Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 99,9% - 99,9% 43 - 43 34 2.500 - 2.160 4.694 (*) () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2020 95 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2020 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable Actividades interrumpidas GR PEUMO, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 2 (2) - - - - - - - GR QUEULE, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 2 (2) - - - - - - - GR MAITÉN, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 2 (2) - - - - - - - GR ALGARROBO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR PACIFIC CHILOÉ SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98,0% 1 (1) - - - - - - - GR PACIFIC OVALLE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98,0% 1 (1) - - 933 (926) - - 7 () GR PIMIENTO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR CHAÑAR, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR LÚCUMO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR LLEUQUE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR NOTRO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR LENGA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR TEPÚ, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR LUMILLA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR TOROMIRO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR PACAMA,SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR TEMO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR RULI, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR POLPAICO PACIFIC, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98,0% 1 (1) - - - - - - - GR Manzano SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 2 (2) - - - - - - - ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2020 96 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2020 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable Actividades interrumpidas GR Naranjillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 2 (2) - - - - - - - GR Mañio SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 2 (2) - - - - - - - GR Tara SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 2 (2) - - - - - - - GR Hualo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 2 (2) - - - - - - - GR Huacano SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR Corcolén SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR Luma SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR Fuinque SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR Piñol SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR Queñoa SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR Tayú Spa Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR Petra SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR Corontillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR Liun SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR Kewiña SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR Frangel SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR Maqui SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR Petrillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR Tepa SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - Grenergy OPEX SpA Chile Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100,0% 1 - 1 1 67 - 208 276 () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2020 97 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2020 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable Actividades interrumpidas Parque Fotovoltaico Nuevo Quillagua SpA Chile Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100,0% 15.211 - 15.211 17.962 (1.766) (1.750) (1.747) 12.699 () () GR PUMALIN SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR CORCOVADO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR QUEULAT SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR YENDEGAIA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR KAWESQAR Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR HORNOPIREN SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR ALARCE ANDINO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR ALERCE COSTERO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR TOLTUACA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR TORRES DEL PAINE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR PATAGONIA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR NAHUELBUTA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR CONGUILILLO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR VILLARRICA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR ARCHIPIÉLAGO JUAN FERNÁNDEZ SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GRENERGY PALMAS DE COCOLÁN, SPA Chile Sociedad Holding 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR LA CAMPANA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR VOLCÁN ISLUGA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR LAUCA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2020 98 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2020 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable Actividades interrumpidas GR PAN DE AZÚCAR, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR MORRO MORENO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR NEVADO TRES CRUCES, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR LLULLAILLACO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR SALAR HUASCO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR RAPANUI, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR PUYEHUE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR CABO DE HORNOS, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR CERRO CASTILLO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR PALI AIKE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR RADAL SIETE TAZAS, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR ISLA MAGDALENA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GRENERGY LLANOS CHALLE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR LAGUNA SAN RAFAEL, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100,0% 1 (1) - - - - - - - GR POWER CHILE, SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% - 100,0% 1 - 1 1 - - (67) (66) () GRENERGY PERÚ SAC Perú Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 99% - 99% - - - - (144) - (283) (427) () GR JULIACA, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% - - - - - - - - () GR HUAMBOS, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% - - - - - - - - () GR APORIC, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% - - - - - - - - () GR BAYONAR, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% - - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2020 99 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2020 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable Actividades interrumpidas GR VALE S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% - - - - - - - - () GR CORTARRAMA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% - - - - - - - - GR GUANACO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% - - - - - - - - GR TARUCA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 90% - 90% 4.932 - 4.932 5.030 141 - (632) 4.539 () () GR PAINO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 90% - 90% 5.011 - 5.011 5.119 124 - (676) 4.567 () () GR PAICHE S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% - - - - - - - - GR LIBLANCA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% - - - - - - - - GR RENOVABLES MÉXICO México Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 98% - 98% 3 - 3 2 (1.350) - 872 (476) (*) () GREENHUB S.L. DE C.V. México Producción de energía eléctrica de carácter renovable 20% 80% 100% 20 - 20 92 (10) - 144 226 () () FAILO 3 SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 50% 50% - - - 2 (14) - - (12) () ASTILO 1 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 99,99% 99,99% 3 (3) - - 2.050 (25) - - 2.025 () CRISON 2 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 99,99% 99,99% 3 (3) - - 2.050 (2) - - 2.048 () MESO 4 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 99,99% 99,99% 3 (3) - - 2.050 (22) - - 2.028 () ORSIPO 5 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable - 99,99% 99,99% 3 (3) - - 2.050 (2) - - 2.048 () MIRGACA 6 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 99,99% 99,99% 3 (3) - - 2.050 - - - 2.050 () GRENERGY COLOMBIA S.A.S. Colombia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% - 100% 270 - 270 229 (81) - (77) 71 () GR PARQUE BRISA SOLAR 2 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% - - - - - - - - GR PARQUE BRISA SOLAR 3 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% - - - - - - - - GR PARQUE PRADO SOLAR 1 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% - - - - - - - - GR PARQUE SOLAR SÁNDALO 2 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% - - - - - - - - ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2020 100 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2020 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable Actividades interrumpidas GR VALE S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR TUCANES Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% - 100% - - - - - - - - GRENERGY RINNOVABILI ITALIA SRL Italia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% - 100% 100 - 100 100 - - (9) 91 () GRENERGY RENEWABLES UK LIMITED UK Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% - 100% - - - - - - - - GRENERGY ATLANTIC, S.A.U. Argentina Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% - 100% 316 - 316 265 (275) - (199) (209) () KOSTEN S.A. Argentina Producción de energía eléctrica de carácter renovable; promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica. 100% - 100% 8.159 (2.336) 5.823 4.600 (1.451) - 85 3.234 () () (*) Tipo de cambio empleado cierre 31.12.2020, excepto resultado del ejercicio tipo medio 2020. 31.786 () Cuentas anuales auditadas. 101 ANEXO II Variaciones en el perímetro de consolidación Las principales variaciones en el perímetro de consolidación correspondientes al ejercicio 2021 son las siguientes. Nuevas incorporaciones al perímetro de consolidación del ejercicio 2021: • Adquisición de las sociedades CE Centinela Solar, SpA, CE Uribe de Antofagasta Solar, SpA, Chapiquina Solar, SpA, Maite Solar, SpA y Miguel Solar, SpA por importes de 28, 3, 1, 1.268 y 1.319 miles de euros respectivamente (Nota 5). • Constitución de las sociedades italianas GR Rinnovabili 1 SRL, GR Rinnovabili 2 SRL, GR Rinnovabili 3 SRL, GR Rinnovabili 4 SRL, GR Rinnovabili 5 SRL, GR Rinnovabili 6 SRL, GR Rinnovabili 7 SRL, GR Rinnovabili 8 SRL, GR Rinnovabili 9 SRL y GR Rinnovabili 10 SRL con un capital de 10 miles de euros cada una de ellas y la sociedad polaca Botinto, S.P.Z.O.O con un capital de 3 miles de euros. Bajas en el perímetro de consolidación del ejercicio 2021: • Venta de las participaciones por parte de las Sociedad Dominante en las sociedades GR Toromiro, SpA, GR Hornopirén, SpA, GR Tolhuaca, SpA, GR Pumalin, SpA, GR Patagonia, SpA, GR Queulat, SpA, GR Lumilla, SpA, GR Villarrica, SpA, GR Lumilla, SpA, GR Archipiélago Juan Fernández, SpA, GR Huanaco, SpA, y GR Piñol, SpA. Las principales variaciones en el perímetro de consolidación correspondientes al ejercicio 2020 fueron las siguientes. Nuevas incorporaciones al perímetro de consolidación del ejercicio 2020: • Constitución de la sociedad Grenergy Rinnovabili Italia SRL con un capital de 100.000 euros, totalmente suscrito y desembolsado al cierre del ejercicio 2020. • Constitución de la sociedad GR Power, SpA con un capital de 1.067 euros, totalmente suscrito y desembolsado al cierre del ejercicio 2020. • Constitución de las sociedades GR Pumalin SpA, GR Corcovado, SpA, GR Queulat, SpA, GR Yendegaia, SpA, GR Kawesqar, SpA, GR Hornopiren, GR Alarce Andino, SpA, GR Alerce Costero, SpA, GR Toltuaca, SpA, GR Torres del Paine, SpA, GR Patagonia, SpA, GR Nahuelbuta, SpA, GR Conguilillo, SpA, GR Villarrica, SpA, GR Archipiélago Juan Fernández, SpA, Grenergy Palmas de Cocolán, SpA, GR La Campana, SpA, GR Volcán Isluga, SpA, GR Lauca, SpA, GR Pan de Azúcar, SpA, GR Morro Moreno, SpA, GR Nevado Tres Cruces, SpA, GR Llullaillaco, SpA, GR Salar Huasco, SpA, GR Rapanui, SpA, GR Puyehue, SpA, GR Cabo de Hornos, SpA, GR Cerro Castillo, SpA, GR Pali Aike, SpA, GR Radal Siete Tazas, SpA, GR Isla Magdalena, SpA, Grenergy Llanos Challe, SpA, GR Laguna San Rafael, SpA, GR Parque Brisa Solar 2, GR Parque Brisa Solar 3, GR Parque Prado Solar 1, GR Parque Solar Sándalo 1. Grenergy Opex, S.L., Grenergy EPC Europa, S.L y GR Power comercialización, S.L. con un capital correspondiente al mínimo exigible en la legislación de cada país. A 31 de diciembre de 2020 el capital social de estas sociedades se encuentra pendiente de desembolso. 102 Bajas en el perímetro de consolidación del ejercicio 2020: • En el ejercicio 2019, la Sociedad Dominante vendió sus participaciones en las sociedades GR Guindo, SpA y GR Sauce, SpA. Dichos contratos de venta de acciones de las sociedades dependientes incluían cláusulas resolutorias del contrato y por tanto la venta no ha sido efectiva hasta el ejercicio 2020, fecha en que se han conectado los parques y por tanto dejan de tener efecto dichas cláusulas. • El 30 de junio de 2020, la Sociedad Dominante vendió sus participaciones en las sociedades GR Raulí, SpA, GR Ulmo, SpA y GR Roble, SpA. • El 30 de septiembre de 2020, la Sociedad Dominante vendió sus participaciones en las sociedades GR Carza, SpA, GR Pilo, SpA y GR Pitao, SpA. • El 31 de octubre de 2020, la Sociedad Dominante vendió sus participaciones en la sociedad GR Ciprés, SpA. 103 ANEXO III Marco regulatorio Regulación sectorial en Europa La Unión Europea (UE) se está enfocando actualmente en la transición energética y ha adoptado un conjunto de normas encaminadas a luchar por un sistema energético más seguro, competitivo y sostenible que aborde el desafío del cambio climático. Este nuevo marco se denominó paquete “Energía limpia para todos los europeos” que proporcionó un marco jurídico estable para fomentar la inversión necesaria. Desde 2018 gran parte de la legislación europea en materia de energía ha sido revisada, alcanzándose acuerdos que definirán la regulación energética de la UE en los horizontes 2030 y 2050. En este sentido, se ha dotado de un marco normativo exhaustivo para avanzar en la transición energética, alcanzar los objetivos del Acuerdo de París, hacer de la UE un líder a nivel mundial en materia de energías renovables, consagrar el principio de “lo primero, la eficiencia energética” y contribuir a modernizar la economía e industria europeas. Las piezas legislativas cubren, entre otros aspectos, la reforma del mercado de derechos de emisión, el reparto de esfuerzos nacionales de reducción de emisiones en sectores difusos, el desarrollo de energías renovables y de medidas de eficiencia energética, la adopción de Planes Nacionales Integrados de Energía y Clima, la normativa del mercado interior de electricidad o estándares de emisiones de CO2 para fabricantes de vehículos. En el marco de dicho Pacto Verde Europeo, el 9 de julio de 2021 se publicó el Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo de 30 de junio de 2021 por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima»). En él se fijan, entre otras cuestiones, un nuevo objetivo de reducción de emisiones netas de un 55% en 2030 con respecto a 1990 (frente al 40% anteriormente en vigor) y un objetivo de neutralidad climática de emisiones en 2050, vinculantes a nivel Unión Europea. España El sector de las energías renovables es un sector regulado que ha experimentado cambios fundamentales en los últimos ejercicios, al que se le dotó de un nuevo marco normativo en 2013. Dentro de dicho marco, la nueva norma de referencia es la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico, que deroga la anterior Ley 54/1997, de 27 de noviembre, del Sector Eléctrico. El 26 de diciembre de 2013 se publicó la nueva Ley del Sector que ratifica lo establecido en el Real Decreto-Ley 9/2013; elimina el régimen especial y plantea un nuevo esquema de retribución para estas instalaciones de renovables, cogeneración y residuos. La nueva retribución (denominada retribución específica y que se otorgará para las nuevas instalaciones de forma excepcional) es adicional a la retribución por venta de la energía en el mercado y está compuesta por un término por unidad de potencia instalada que cubre, cuando proceda, los costes de inversión que no puedan ser recuperados por el mercado, y un término a la operación que cubre, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación y el precio del mercado. 104 Esta nueva retribución específica se calcula en base a una instalación tipo, a lo largo de su vida útil regulatoria y en referencia a la actividad realizada por una empresa eficiente y bien gestionada en función de: - los ingresos estándar por la venta de la energía valorada al precio de mercado; - los costes estándar de explotación; y - el valor estándar de la inversión inicial. Este régimen retributivo se basa en una rentabilidad razonable a las inversiones, que se define en base al tipo de interés del bono del Estado a diez años más un diferencial, que se establece inicialmente en 300 puntos básicos. Se establecen periodos regulatorios de seis años y sub-periodos de tres años. Cada tres años se pueden cambiar los parámetros retributivos relacionados con las previsiones del precio de mercado, incorporando los desvíos que se hubiesen producido en el subperíodo. Cada seis años se podrán modificar los parámetros estándares de las instalaciones; excepto el valor de inversión inicial y la vida útil regulatoria que permanecerán invariables a lo largo de la vida de las instalaciones. Igualmente, cada seis años se puede cambiar el tipo de interés de retribución, pero sólo para las retribuciones a futuro. El valor de la inversión estándar para las nuevas instalaciones se determina mediante un procedimiento de concurrencia competitiva. Esta nueva retribución aplica desde julio de 2013, fecha de entrada en vigor del Real Decreto- Ley 9/2013. El 6 de junio de 2014 se publicó el RDL 413/2014, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos. Adicionalmente, el 16 de junio de 2014 se publicó la Orden IET 1045/2014, del Ministerio de Industria Energía y Turismo por la que se aprueban los parámetros retributivos de las contribuciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. Conforme a esta nueva normativa, las instalaciones recibirán durante su vida útil regulatoria, adicionalmente a la retribución por la venta de la energía valorada al precio del mercado, una retribución específica compuesta por un término por unidad de potencia instalada que cubra, cuando proceda, los costes de inversión para cada instalación tipo que no puedan ser recuperados por la venta de la energía en el mercado, al que se denomina retribución a la inversión, y un término a la operación que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación y los ingresos por la participación en el mercado de producción de dicha instalación tipo, al que se denomina retribución a la operación. A destacar que, a 31 de diciembre de 2021 el Grupo no posee ningún activo en España que pueda ser catalogado como planta o instalación de energías renovables cuya retribución venga determinada por el marco regulatorio anterior. 105 El 23 de noviembre de 2019 se publicó el Real Decreto-ley 17/2019, de 22 de noviembre de 2019, por el que se adoptan medidas urgentes para la necesaria adaptación de parámetros retributivos que afectan al sistema eléctrico y por el que se da respuesta al proceso de cese de actividad de centrales térmicas de generación. Los principales aspectos recogidos en el Real Decreto-ley son: - Establece la rentabilidad razonable para renovables, cogeneración y residuos y la tasa de retribución financiera para la producción en los territorios no peninsulares para el periodo 2020-2025. Se actualiza el valor al 7,09% vs el 7,398% o el 7,503% según el tipo de instalaciones. - Establece que el Gobierno aprobará antes del 29 de febrero de 2020 el resto de los parámetros retributivos que serán de aplicación entre 2020 y 2025, que requerían previamente de la definición de la rentabilidad razonable que se lleva a cabo en la norma. - Incorpora un mecanismo al que se podrán acoger las instalaciones que tuvieran reconocida retribución primada a la entrada en vigor del Real Decreto-ley 9/2013: da la opción a sus titulares de mantener una rentabilidad razonable por sus instalaciones del 7,398% hasta 2031. Esta medida no será de aplicación cuando exista el derecho a percibir una indemnización como consecuencia de una sentencia firme o un laudo arbitral definitivo, o se mantengan abiertos los procesos arbitrales o judiciales en curso, salvo que se acredite renuncia fehaciente a la percepción de dicha compensación, continuación o reinicio de dichos procesos. Además, las instalaciones que así lo deseen podrán renunciar al marco retributivo que regula este Real Decreto- ley, y acogerse al ordinario, sujeto a revisión cada seis años. El 21 de enero de 2020 el Consejo de Ministros aprobó el acuerdo de Declaración ante la Emergencia Climática y Ambiental en España en la que el Ejecutivo se compromete en los primeros 100 días a: - Llevar a las Cortes un proyecto de ley que garantice alcanzar las emisiones netas cero no más tarde de 2050, impulsado para ello un sistema eléctrico 100% renovable, un parque de turismos y de vehículos comerciales con emisiones de 0 gramos de CO2 por kilómetro, un sistema agrario neutro en emisiones de CO2 equivalente, y un sistema fiscal, presupuestario y financiero compatibles con la necesaria descarbonización de la economía y de la sociedad. - Definir la senda de descarbonización a largo plazo de nuestro país, que asegure el objetivo de neutralidad climática a más tardar en el año 2050. - Presentar el segundo Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático. - Impulsar la transformación de nuestro modelo industrial y del sector servicios a través de Convenios de Transición Justa y de medidas de acompañamiento. El 28 de febrero de 2020 se publicó la Orden TED/171/2020, de 24 de febrero de 2020, por la que se actualizan los parámetros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al periodo regulatorio comprendido entre el 1 de enero del 2020 y el 31 de diciembre de 2025. 106 El 6 de marzo de 2020 se publicaron las Resoluciones de 26 de febrero de 2020, de la CNMC, por la que se establece provisionalmente la retribución de las empresas distribuidoras y transportadoras de energía eléctrica para el ejercicio 2020. Estaba prevista la aprobación de una resolución retributiva para el ejercicio 2020 no obstante, en tanto dicha resolución retributiva no sea aprobada y surta efectos, se deberá seguir aplicando en las primeras liquidaciones del ejercicio 2020 la retribución aprobada en la Orden IET/980/2016, de 10 de junio, para las distribuidoras y la Orden IET/981/2016, de 15 de junio, para las transportistas, por la que se establece la retribución para el año 2016, última retribución que se encuentra aprobada y que se ha venido aplicando los últimos ejercicios. El 26 de marzo de 2020 se publicó la Orden TED/287/2020, de 23 de marzo, por la que se establecen las obligaciones de aportación al Fondo Nacional de Eficiencia Energética en el año 2020. En el marco de la “Estrategia a Largo Plazo para una Economía Española Moderna, Competitiva y Climáticamente Neutra en 2050”, en virtud de la Resolución de 25 de marzo de 2021, conjunta de la Dirección General de Política Energética y Minas y de la Oficina Española de Cambio Climático, se publicó el Acuerdo del Consejo de Ministros de 16 de marzo de 2021, por el que se adoptó la versión final del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030, remitido a la Comisión Europea. El 24 de junio de 2020 se publicó el Real Decreto-ley 23/2020 por el que se aprueban medidas en materia de energía y en otros ámbitos para la reactivación económica. Contiene una batería de medidas para impulsar, de forma ordenada y rápida, la transición energética hacia un sistema eléctrico 100% renovable y favorecer la reactivación económica en línea con el Pacto Verde Europeo. La norma entre otras cosas, elimina barreras para el despliegue masivo de fuentes renovables, define nuevos modelos de negocio y fomenta la eficiencia energética, establece hitos y plazos temporales para evitar movimientos especulativos en la utilización de los permisos de acceso a la red, crea un nuevo sistema de subastas que ofrece estabilidad al inversor y permite que el conjunto de los consumidores se beneficie de los ahorros asociados a la integración de renovables en el sistema y habilita la posibilidad de inyectar el superávit de ejercicios anteriores Con el objeto de asegurar la liquidez del sistema y mitigar los desajustes que ha provocado la crisis de la COVID-19. El 22 de septiembre de 2020 el Gobierno aprobó el Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático. El 3 de noviembre de 2020 se publicó el Real Decreto 960/2020, por el que se regula el régimen económico de energías renovables para instalaciones de producción de energía eléctrica. Se ha aprobado en aplicación del RDL 23/2020 como marco retributivo alternativo al régimen retributivo especifico. Establece el ámbito de aplicación de subastas para instalaciones de generación renovables, el régimen retributivo a percibir, así como los requisitos y garantías exigibles. 107 Derivado de este Real Decreto se ha aprobado la Orden TED/1161/2020, de 4 de diciembre, por la que se regula el primer mecanismo de subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables y se establece el calendario indicativo para el periodo 2020-2025. La convocatoria de la primera subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables al amparo de lo dispuesto en esta Orden, con los detalles específicos de la misma, se recoge en la Resolución de 10 de diciembre de 2020, de la Secretaría de Estado de Energía. Esta primera subasta se celebró el 26 de enero de 2021 para un cupo de 3.000 MW renovables, con dos reservas mínimas de al menos 1.000 MW eólicos y 1.000 MW solar fotovoltaica. El 28 de enero de 2021 se publicó en el BOE la Resolución de 26 de enero de 2021, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se resuelve la primera subasta celebrada para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables al amparo de lo dispuesto en la Orden TED/1161/2020, de 4 de diciembre. El 30 de diciembre de 2020 se publicó el Real Decreto 1183/2020, de 29 de diciembre, de acceso y conexión a las redes de transporte y distribución de energía eléctrica. Este real decreto tiene por objeto establecer los principios y criterios en relación con la solicitud, tramitación y otorgamiento de los permisos de acceso y de conexión a las redes de transporte y distribución de energía eléctrica que aplicarán a productores, consumidores, titulares de instalaciones de almacenamiento y titulares y gestores de las redes de transporte y distribución. Este Real Decreto ha sufrido ciertas modificaciones a través del Real Decreto 29/2021 aprobado el 21 de diciembre de 2021. En febrero de 2021, se aprobó la Estrategia de Almacenamiento Energético con la meta de alcanzar los 20 GW en 2030 y los 30 GW en el horizonte de 2050, permitiendo así respaldar el despliegue de energías renovables para que sean claves en garantizar la seguridad de suministro y en facilitar unos precios más bajos de la energía. El 21 de mayo de 2021, entró en vigor la nueva Ley de Cambio Climático y Transición Energética (PLCCTE). Con ello, se establece el marco normativo e institucional para facilitar la progresiva adecuación de la realidad nacional a las exigencias que regulan la acción climática y que facilitará y orientará la descarbonización de la economía española a 2050, una descarbonización que tiene que ser socialmente justa. Por último, debido a la situación de precios altos que se han venido dando en los últimos meses, el Gobierno aprobó el Real Decreto 17/2021 y el Real Decreto 23/2021 para establecer medidas compensatorias que ayudasen a mitigar el impacto. Italia Italia representa uno de los mercados renovables más maduro en el mundo. No obstante, el país está todavía lejos de los objetivos europeos en término de energía y sostenibilidad y, como ha indicado también en el PNIEC (plano nacional de Energía y Ambiente publicado por parte Ministerio del Desarrollo Económico), Italia necesita agregar en su “fuel mix” alrededor de 30 GW de fotovoltaico, que suman a los actuales 20 GW ya presentes en el país (alrededor el 9% en la composición por fuente). La venta de energía se realiza por medio del mercado SPOT o per medio de acuerdo PPA´s. El desarrollo en Italia considera una normativa eléctrica bastante clara y trasparente, que permite un desarrollo claro contra la especulación presente en el pasado. 108 La regulación aplicable es el documento llamado TICA (Testo integrato delle connessione attive), según la “deliberazione ARG/elt 99/08” (y todas las modificaciones e integraciones). La necesidad de pagar un anticipo por la conexión y de empezar el trámite de autorización en un tiempo máximo, permite asegurar al mercado la existencia de proyectos claros y viables. Desde el punto de vista ambiental, la regulación es bastante articulada, en consideración que, siendo Italia un territorio bastante diversificado, cada una de las 20 regiones tiene la facultad de aplicar su propia normativa regional, a tutela del propio paisaje y ambiente, aplicando restricciones diferentes por regiones. De todas formas, los procesos a seguir son estándares y básicamente, se refieren al art. 27bis del Dlgs 152/2006 que norma la PAUR (Provvedimento autorizzatorio único regionale), que incluye en un único proceso el proceso de VIA (Valutazione Impatto Ambientale) más la “Autorizzazione Única”- según el art. 12 del DLgs 387/2003. En el caso donde el proceso de VIA no es necesario, se considera directamente el proceso 387 por la obtención de la Autorización Única. Reino Unido El marco regulatorio del mercado eléctrico en el Reino Unido ha evolucionado a lo largo del tiempo con el objetivo de satisfacer las necesidades de los consumidores y, más recientemente, han centrado su atención en la descarbonización. En los inicios del mercado de las energías renovables, se disponía de subvenciones para la generación, pero a medida que el mercado ha ido desarrollándose, dicho apoyo a las subvenciones ha ido reduciéndose progresivamente. Autoridades reguladoras Las principales autoridades reguladoras en el sector eléctrico en el Reino Unido son las siguientes: • El Departamento de Negocios, Energía y Estrategia Industrial (Department for Business, Energy and Industrial Strategy) (“BEIS”), que es responsable de la legislación, la política y la regulación en materia de negocios, estrategia industrial, ciencia, innovación, energía y cambio climático, y busca desarrollar la industria de la energía y proporcionar precios justos para los consumidores; • La Autoridad de los Mercados del Gas y la Electricidad (Gas and Electricity Markets Authority) ("GEMA"), que es el órgano rector de la OFGEM (tal y como se define más adelante) y se encarga de proteger a los consumidores potenciando la competencia, la innovación, emisiones más ecológicas y precios más bajos para los consumidores; • La Oficina de los Mercados del Gas y la Electricidad (Office of Gas and Electricity Markets) (“OFGEM”), la cual es un departamento gubernamental no ministerial, el principal órgano rector del mercado energético en el Reino Unido y tiene la responsabilidad de conceder y hacer cumplir las licencias (véase más abajo). 109 Visión general de los permisos, licencias y autorizaciones • Licencias de generación, transmisión, distribución y suministro: estas licencias son necesarias para las actividades particulares (sujetas a exenciones) en virtud del artículo 6 de la Ley de Electricidad de 1989, incluidas las actividades de generación. Normalmente, un proyecto fotovoltaico (siempre que tenga una capacidad neta declarada inferior a 100MW), está exento de la obligación de obtener una licencia de generación. • Permiso de planificación u orden de consentimiento de desarrollo: La construcción de una planta fotovoltaica y cualquier infraestructura asociada a la misma requerirá un permiso de planificación o una orden de consentimiento de desarrollo (para proyectos más grandes) en Inglaterra y Gales. Los regímenes de autorización para obtener un permiso de planificación o una orden de autorización de desarrollo variarán en función de dónde esté situado el proyecto (es decir, en Inglaterra o Gales) y de la capacidad de generación instalada. Para obtener el permiso de urbanismo, es posible que haya que realizar una evaluación de impacto ambiental (Enviromental Impact Assessment) (“EIA”) en función de la capacidad de los proyectos de tener un efecto significativo sobre el medio ambiente. Mercado de la electricidad y fuentes de ingresos • Acuerdo de compra de energía (PPA): la energía de un proyecto fotovoltaico suele venderse a través de un PPA con un proveedor autorizado. Algunos proyectos no exportan a la red británica, sino que venden la energía a un anfitrión o vecino a través de un cable privado. Los PPA tienden a ser a largo plazo para permitir la financiación del proyecto, pero a medida que el mercado se ha desarrollado, más proyectos están optando por PPA a corto plazo. • Garantía de Exportación Inteligente (Smart Export Guarantee): Los nuevos proyectos de energía solar fotovoltaica pueden beneficiarse de la Garantía de Exportación Inteligente ("SEG"). El régimen SEG tiene por objeto apoyar la generación de pequeñas cantidades (hasta 5 MW) de bajas emisiones de carbono a través de los pagos SEG de los proveedores autorizados (acordados con el proveedor correspondiente). Hay que tener en cuenta que las tarifas de alimentación (Feed-in Tariffs) (“FiT”) y los Certificados de Obligación de Renovables (Renewables Obligation Certificates) (“ROC”) ya no están disponibles para nuevos proyectos solares. • Contrato por diferencia (Contract for Difference) (“CfD”): El apoyo a los precios de la energía solar puede adoptar la forma de un CfD concedido por el gobierno entre un generador y la Compañía de Contratos de Baja Emisión de Carbono (Low Carbon Contracts Company) (una sociedad anónima privada que es propiedad del secretario de Estado del BEIS y que es la contraparte del CfD). Los activos solares fotovoltaicos de un tamaño superior a 5MW compiten con otras tecnologías establecidas en una subasta y los generadores ganadores reciben CfDs. Un generador vende su electricidad en el mercado, pero recibe un complemento (por encima del precio de mercado de la electricidad) a un "precio de ejercicio" previamente acordado en el marco del CfD para la electricidad producida durante un período de 15 años (o, si el precio de mercado de la electricidad es superior al precio de ejercicio, el generador pagará la diferencia entre el precio de ejercicio y el precio de mercado a la Compañía de Contratos de Baja Emisión de Carbono). La próxima (cuarta) subasta de CfD está prevista para otoño de 2021. 110 • Garantía de Origen de Energía Renovable (Renewable Energy Guarantee of Origin) ("REGOs"): Los REGOs son certificados que demuestran que la electricidad ha sido producida a partir de fuentes renovables. El sistema REGO está diseñado para ofrecer a los consumidores transparencia a la hora de saber qué parte de su electricidad procede de fuentes renovables. La OFGEM expide un certificado REGO por cada megavatio hora de producción renovable a los generadores de electricidad renovable. Los REGO suelen venderse al proveedor de energía que toma la energía del proyecto con un valor mínimo atribuido a ellos, pero hay un mercado en desarrollo para estos certificados. Regulación sectorial en Latinoamérica Chile Hasta la fecha el Grupo ha operado en Chile a través de instalaciones fotovoltaicas adheridas al régimen de los pequeños medios de generación distribuida (PMGD). Los PMGD’s son todos aquellos medios de generación con excedentes de potencia menores o iguales a 9 MW, conectados en redes de media tensión en los sistemas de distribución, siendo este tipo de proyectos los que conforman la cartera de proyectos de Grenergy a corto plazo en Chile. La principal diferencia en la comercialización de energía entre un PMG/D y los demás generadores consiste en la venta a través de un precio estabilizado. El mecanismo de estabilización de precios se determina mediante modificación a Ley de servicios eléctricos el 2007 y este lo liquida el Coordinador Eléctrico Nacional (CEN) mensualmente, como diferencia entre el precio marginal y el precio nudo a corto plazo (PNCP). A su vez, este precio PNCP viene fijado por la Comisión Nacional de Energía (CNE) cada 6 meses. Lo fija en base a la proyección que realizan de los costos marginales (CMg) para los próximos 48 meses, proyecciones de deshielo y precios de contratos licitatorios vigentes en cada nudo. La estimación de CMg, al ser una media de la evolución de los costos marginales en los próximos cuatro años y en las 24 horas del día, además de ser el que mayor peso relativo lleva en el PNCP, el precio no presenta grandes variaciones, manteniéndose estable en comparación con el precio del mercado spot (el precio CMg horario instantáneo). Desde la aplicación del nuevo régimen de estabilización de precios dictado en el Decreto Supremo 88 (DS88), la misma CNE definirá anualmente en enero y agosto un nuevo cálculo de precio estabilizado, siendo el mismo mecanismo de liquidación de las diferencias por el CEN (esto a partir de plantas declaradas en construcción posterior al 8 de abril de 2022). Además, todas las empresas generadoras pueden firmar contratos con los clientes a precios libremente pactados (clientes no regulados) o a precio estabilizado determinado por la CNE como se explicó anteriormente, que se compensa desde los generadores que cuentan con contratos de suministro regulado y en sentido contrato si el precio de CMg es mayor al precio estabilizado o PNCP. Otra forma de comercialización de la energía generada es mediante un proceso regulado de licitaciones de suministro para empresas distribuidoras. A su vez, las empresas distribuidoras venden su energía a clientes regulados finales, o bien, a clientes libres que no desean pactar libremente contratos de suministro con empresas de generación. Los generadores deben comunicar al CDEC respectivo, con una antelación de 6 meses, la opción de venta de energía a la cual se van a acoger (precio de nudo o precio estabilizado). Para cambiar de régimen se debe avisar con 12 meses de anticipación y el periodo mínimo de permanencia para cada régimen es de 4 años. 111 La modificación aprobada por el Ministerio de Energía en octubre de 2020 (DS88), que pasó a llamarse Reglamento para Medios de Generación de Pequeña Escala, establece un régimen transitorio para los proyectos que ya están bajo el esquema retributivo actual y para aquellos que están en desarrollo avanzado. En este sentido, los proyectos que ya están en operación podrán seguir recibiendo el precio estabilizado actual por un plazo de hasta 14 años a contar desde la entrada en vigor del nuevo reglamento, y los que estén en desarrollo avanzado, por un plazo de 14 años desde la conexión. Para ello, estos proyectos deben obtener el permiso de conexión o presentar el trámite ambiental en un plazo de 7 meses y, además, haber obtenido la declaración en construcción antes de los 18 meses de la entrada en vigor del nuevo reglamento. En caso de no cumplir con las condiciones anteriores, los nuevos proyectos seguirán teniendo un precio estabilizado, pero la fórmula de cálculo será diferente e irá ligada a las bandas horarias en la que cada proyecto venda su energía. Por otro lado, el 29 de mayo de 2020 la CNE determinó el alcance del giro exclusivo establecido en la Ley Corta de Distribución (Ley N° 21.194) que comprenderá las actividades de transporte de energía eléctrica por redes de distribución, compra y venta de energía y potencia para usuarios finales regulados, uso de instalaciones de la red de distribución que permita la inyección, retiro o la gestión de energía eléctrica, la prestación de servicios tarificados y los servicios que se provean utilizando infraestructura o recursos esencialmente necesarios para la prestación de los servicios anteriores, cuya utilización compartida con otros servicios sea imprescindible o eficiente. Perú En Perú el sector de energía eléctrica se rige por la Ley de Concesiones Eléctricas, de conformidad con el Decreto Ley No.25844, Decreto Supremo No.009-93-EM y sus modificaciones y extensiones. De acuerdo con esta ley, el sector de energía eléctrica en Perú está dividido en tres segmentos principales: generación, transmisión y distribución. A partir de octubre de 2000, el sistema eléctrico peruano comprende el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional - SEIN, además de otros sistemas conexos. El Grupo suministra energía eléctrica renovable en el segmento perteneciente al SEIN el 2006, la Ley No.28832, que asegura el desarrollo eficiente de la generación de energía eléctrica, introdujo cambios importantes en la regulación del sector. De conformidad con la Ley de Concesiones Eléctricas, la operación de las plantas de generación de energía y los sistemas de transmisión está sujeta al reglamento de Comité de Operación Económica Nacional - COES-SEIN, de manera que coordinen sus operaciones a un costo mínimo, asegurando el suministro seguro de electricidad, así como el mejor uso de los recursos de energía. El COES-SEIN regula los precios de la energía eléctrica y de transmisión entre generadores de energía y la compensación para los titulares de los sistemas de transmisión. Para fomentar la instalación de tecnologías renovables, el Estado peruano ha recurrido en varias ocasiones a la convocatoria de subastas en las que se ofrecían contratos a largo plazo (20 años) con un precio fijo por la energía entregada. En agosto de 2019, una nueva normativa publicada por el gobierno peruano reconoce la potencia firme, es decir, la potencia máxima que podría generar una unidad de generación con un alto nivel de seguridad, a los proyectos de tecnología eólica. Es un paso importante considerando que los proyectos de generación deben entregar potencia firme en el momento de firmar un contrato de suministro energético. El gobierno peruano está trabajando para publicar una normativa que también permita reconocer potencia firme a la tecnología solar. 112 Colombia Colombia liberalizó su sector eléctrico en 1995, a través de la Ley de Servicios Públicos y la Ley de Electricidad (ambas de 1994). La reglamentación de este mercado fue desarrollada por la Comisión de Regulación de Energía y Gas. Para este propósito, la citada comisión promulgó las reglamentaciones básicas y puso en funcionamiento el nuevo esquema a partir de julio de 1995. El sector divide sus actividades en generación, transmisión, distribución y comercialización. Las transacciones de compraventa de energía entre generadores y comercializadores se realizan en el mercado de energía mayorista, el cual se define en el artículo 11 de la Ley 143 de 1994 en los siguientes términos: “es el mercado de grandes bloques de energía eléctrica, en que generadores y comercializadores venden y compran energía y potencia en el sistema interconectado nacional”. Dada la gran proporción de la generación hidráulica en el sistema y la incidencia de distintos fenómenos climáticos en el país, que afectan seriamente a la disponibilidad de recurso hidráulico, existe un mecanismo llamado “cargo por confiabilidad” a través del cual las plantas reciben un ingreso adicional por su energía firme, es decir, la energía que con mucha probabilidad podrían entregar en un año de sequía, y el sistema se asegura que hay capacidad instalada para cubrir la demanda del país en esos momentos. Las plantas renovables pueden optar por recibir este ingreso adicional, o por una parte de su energía anual. Para fomentar la presencia de energías renovables en el país, el gobierno colombiano ha convocado subastas de energía renovable. En estas subastas, se ofrecen contratos de largo plazo con un precio fijo (indexado al índice de precios) que se firman con las comercializadoras. Para fomentar la participación de las comercializadoras, el gobierno ha aprobado la obligación de que al menos el 10% de la energía suministrada a usuarios regulados provenga de fuentes de energía renovable no convencional. El 10 de junio de 2020 mediante el Decreto 289 de 2020 se reglamentaron los artículos 11, 12, 13 y 14 de la Ley 1715 de 2014, se modificó y adicionó el Decreto número 1625 de 2016, Único Reglamentario en Materia Tributaria y se derogan algunos artículos del Decreto número 1073, Único Reglamentario del Sector Administrativo de Minas y Energía, estableciendo los incentivos a la generación de energía eléctrica con Fuentes No Convencionales (FNCE), asignando la competencia a la UPME para expedir las certificaciones de beneficios tributarios y definió los pasos a seguir para la deducción del impuesto de renta, depreciación acelerada de activos y exención arancelaria de los proyectos FNCER. El 23 de octubre de 2020 mediante la Resolución No. 40311 de 2020 el Ministerio de Minas y Energía estableció los lineamientos de política pública para la asignación de capacidad de transporte a generadores en el Sistema Interconectado Nacional, para la pérdida del acceso y regulo algunos aspectos adicionales como las garantías que deben ponerse para las conexiones, reglas de comportamiento y un régimen de transición. 113 Argentina El sector energético argentino ha pasado por tres fases diferenciadas que han marcado su funcionamiento actual. Hasta 1992, era un mercado centralizado con un gran control estatal. En 1992, a través de la Ley 24.065, se establecieron las bases para la creación del ENRE (Ente Nacional Regulador de la Electricidad) y otras autoridades del sector, la administración del MEM (Mercado Eléctrico Mayorista), la fijación de precios en el mercado spot mayorista, determinación de tarifas en negocios regulados y la evaluación de activos a ser privatizados. En 2002, tras la crisis financiera del país, se aprobó la Ley de Emergencia que, entre otras medidas, congelaba las tarifas. Esto llevó a una situación en la que la inversión fue fuertemente desincentivada y casi todas las nuevas obras de generación y transporte las asumió el Estado. Sin embargo, la actividad de generación sigue dominada por actores privados y sigue estando liberalizada. En un contexto de necesidades energéticas por la baja inversión privada, unidas a la voluntad de aprovechar los recursos naturales del país y reducir la dependencia energética del exterior, se promueve una regulación que declara de interés nacional la producción eléctrica desde fuentes de energía renovables. En concreto, en la Ley 27.191 aprobada en 2015 se les impone a los grandes usuarios que consuman un 8% de su energía proveniente de estas fuentes en 2017, y hasta un 20% en 2025. Además, en el marco de esta regulación (cuya ley más representativa es la Ley 27.191) se promueve la convocatoria de subastas para energías renovables bajo el plan conocido como RenovAr. Bajo estas subastas, los proyectos obtienen un PPA de venta de energía por 20 años, con precio en dólares americanos. La contraparte es CAMMESA, que es la entidad sin ánimo de lucro que gestiona el mercado argentino, aunque los contratos están garantizados por un fondo específico creado por el Ministerio de Energía y Minería y, en último término, cabe el reclamo ante el Banco Mundial. Además del contrato garantizado por el Estado, el plan RenovAr ofrece beneficios fiscales para atraer la inversión privada. México El 4 de marzo del 2020 la CRE publicó el “Acuerdo por el que la Comisión Reguladora de Energía emite el criterio para calcular el número total de Certificados de Energías Limpias disponibles para cubrir el monto total de las Obligaciones de Energías Limpias para cada uno de los dos primeros años de vigencia de dichas Obligaciones y expide la Metodología de Cálculo del Precio Implícito de los Certificados de Energías Limpias a que hace referencia el Transitorio Vigésimo Segundo de la Ley de Transición Energética”. El 1 de mayo del 2020 el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) publicó el “Acuerdo para garantizar la eficiencia, Calidad, Confiabilidad, Continuidad y seguridad del Sistema Eléctrico Nacional, con motivo del reconocimiento de la epidemia de enfermedad por el virus SARS – CoV2 (COVID–19)”. El 15 de mayo del 2020 la Secretaria de Energía (SENER) publicó el “Acuerdo por el que se emite la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional”. 114 El 9 de marzo de 2021, el Diario Oficial de la Federación publicó la reforma de la Ley de la Industrial Eléctrica (LIE), con el objeto de modificar ciertos aspectos que rigen el sector eléctrico y el mercado eléctrico mayorista. Por otro lado, el 30 de septiembre de 2021 se presentó una iniciativa de reforma constitucional relacionada con el sector energético. La reforma consiste en algunas modificaciones a los conceptos generales que rigen el sector energético mexicano, incluidos en los artículos 25, 27 y 28 de la Constitución Mexicana, junto con una serie de artículos transitorios. 115 GRENERGY RENOVABLES, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de Gestión Consolidado correspondiente al ejercicio 2021 1. Actividades principales del Grupo 1.1 Naturaleza de las operaciones del Grupo y de sus principales actividades Grenergy es una compañía española productora de energía a partir de fuentes renovables y especialista en el desarrollo, construcción y operación de proyectos fotovoltaicos y eólicos, en la promoción y comercialización de proyectos fotovoltaicos, así como en la comercialización de energía. Desde su constitución en el año 2007, el Grupo ha experimentado un rápido crecimiento y evolución en la planificación, diseño, desarrollo, construcción y estructuración financiera de proyectos. Cuenta con presencia en Europa, así como en Latam desde el año 2012. Actualmente Grenergy tiene oficinas en España, Italia, Reino Unido, Polonia, Chile, Perú, Colombia, Argentina y México. Grenergy cuenta con un pipeline total, que incluye instalaciones solares fotovoltaicas y de parques eólicos en diferentes estados de desarrollo, superior a los 10 GWs, así como un pipeline de storage de 5,4 GWhs. Su modelo de negocio abarca todas las fases del proyecto, desde el desarrollo, pasando por la construcción y la estructuración financiera hasta la operación y mantenimiento de las plantas. Por otro lado, la compañía mantiene como recurrente la venta de parques no estratégicos a terceros, que compagina con los ingresos recurrente de los parques propios en operación, así como los ingresos por los servicios de O&M y AM de plantas vendidas a terceros. Grenergy desarrolla sus actividades en cada una de las fases que conforman la cadena de valor de un proyecto de energía renovable, priorizando los proyectos “greenfield”, es decir, aquellos proyectos de energía renovable que parten de cero o aquellos proyectos existentes que requieren una modificación total, frente a proyectos “brownfield” que son aquellos que necesitan modificaciones puntuales, ampliaciones o repotenciaciones. La procedencia de sus ingresos está diversificada a nivel tecnológico, con desarrollos de proyectos tanto de energía eólica como de energía fotovoltaica, así como el desarrollo de sistemas de almacenamiento, con objeto de lograr una matriz completamente renovable a precios altamente competitivos en comparación con la energía convencional. Un contexto además favorecido por un mercado de PPAs (contratos bilaterales de compraventa de energía) emergente y por el fin de la era de los combustibles fósiles marcado a nivel político con la previsión de cierre de las centrales nucleares y de carbón en menos de una década. La Sociedad Dominante cotiza en el mercado continuo desde el pasado 16 de diciembre de 2019 con una capitalización a cierre del ejercicio 2021 de 810 millones de euros. 116 1.2 Fases del pipeline Según su estado de maduración, el Grupo clasifica los proyectos en las siguientes fases: - Oportunidad Identificada o Identified Opportunity (20-40%): proyecto con factibilidad técnica y financiera, atendiendo a las siguientes circunstancias: (i) existe posibilidad de suelo; (ii) el acceso a la red eléctrica se considera viable operativamente; y/o (iii) concurre posibilidad de venta a terceros. - Desarrollo inicial o Early stage (50%): sobre la base de una oportunidad identificada, el proyecto se aprueba internamente para entrar en fase de inversión, realizándose las pertinentes solicitudes para acceder a la red eléctrica e iniciándose las negociaciones por el suelo. - Desarrollo avanzado o Advanced development (70%): proyecto que se encuentra en una avanzada situación técnica y financiera dado que: (i) el suelo está asegurado o se estima que existe más de un 50% de probabilidad de obtenerse; (ii) se han realizado las pertinentes solicitudes para acceder a la red eléctrica con una estimación superior al 90% de conseguirse; y (iii) se ha solicitado el permiso medioambiental. - En Cartera de pedidos o Backlog (90%): proyecto que se encuentra en una fase final previa a la construcción donde: (i) el terreno y los accesos a la red eléctrica están asegurados; (ii) existe más de un 90% de probabilidad de obtención del permiso medioambiental; y (iii) existe un PPA o un contrato marco con un comprador de energía o un banco que está preparado para ser firmado, o bien un esquema de estabilización de precios bancable. - En Construcción o Under construction (100%): proyecto en el que ya se ha dado orden al constructor engineering, procurement and construction (“EPC”) para comenzar la construcción bajo el Contrato EPC correspondiente. - En Operación o In operation: proyecto en el que el certificado de aceptación ha sido firmado por la entidad que vaya a ser la propietaria del proyecto en cuestión y en el que la responsabilidad del activo ha sido trasladada desde la entidad que desempeñe las funciones de constructor EPC al equipo de operación del Grupo. Las autorizaciones administrativas correspondientes pueden obtenerse en cualquiera de las distintas fases del pipeline, incluyendo durante la etapa de construcción. 117 A 31 de diciembre de 2021 el Grupo tenía más de 10GWs en las distintas fases de desarrollo solares y eólicos, así como 5,4GWhs en pipeline de proyectos de almacenamiento. 1.3 Divisiones operativas El Grupo clasifica las distintas actividades de negocio que desarrolla el Grupo Grenergy en las siguientes divisiones operativas: - Desarrollo y Construcción: comprende las actividades de búsqueda de proyectos viables, tanto a nivel financiero como técnico, los trabajos necesarios para la consecución de todos los hitos para el inicio de construcción y los trabajos sobre el terreno para la construcción y puesta en marcha de cada proyecto. - Energía: se refiere a los ingresos provenientes de la venta de energía en cada uno de los mercados en los que Grenergy cuenta o está previsto que cuente con proyectos propios operativos en su condición de IPP. - Servicios: se incluyen los servicios prestados a los proyectos una vez alcanzada la fecha de puesta en marcha (“COD”, por sus siglas en inglés) y que, por tanto, se encuentran en su fase operativa. Comprende las actividades de gestión de activos y de O&M, prestadas tanto a proyectos propios en su condición de IPP, como a proyectos de terceros. 2. Evolución del negocio 2021 Durante 2021, se instalaron a nivel mundial 315GW de instalaciones de energía renovable según Bloomberg New Energy Finance (BNEF). Si bien la inflación global de costes está afectando a la industria renovable, haciendo aumentar el coste de los componentes clave para sus instalaciones, el coste de otras fuentes de energía, como el gas o el petróleo, también han denotado una inflación aún más fuerte, lo que refuerza la competitividad relativa de las renovables y hacen evidente la necesidad de reducir la dependencia de ciertas commodities energéticas no renovables. 118 Según Bloomberg New Energy Finance (BNEF), se espera nueva capacidad instalada en energía solar a nivel global de 228 GW en 2022, frente a los 183 GW instalado que se estiman ocurrieron en 2021. Para la energía eólica, las nuevas instalaciones alcanzaron 93 GW en 2021, y se espera crezcan un 9% cada año hasta 2023. En cuanto a instalaciones de Almacenamiento, esta actividad sigue creciendo a un ritmo exponencial, con un estimado de 11GW instalados en 2021, que se espera crezca en otros 345GW hasta 2030. En el largo plazo, BNEF espera un crecimiento exponencial de la energía renovable, para poder alcanzar hasta el 85% de la energía suministrada en 2050. A continuación, se explican los principales epígrafes de la cuenta de resultados consolidada y el estado de situación financiera consolidado: • La Cuenta de Resultados consolidada del ejercicio 2021 presenta unas cifras de ingresos que suponen los mejores resultados logrados por el Grupo hasta el momento. Un EBITDA de 41.437 miles de euros y un resultado neto de 16.012 miles de euros evidencian el esfuerzo realizado durante los últimos años en el proceso de desarrollo y ejecución de los proyectos en cartera en Latinoamérica, especialmente en Chile. Adicionalmente hay que destacar la conexión de la mayor planta hasta la fecha Escuderos (España) de 200 MW. Todo este esfuerzo se traduce en importantes resultados positivos para el Grupo y que sienta las bases para continuar con el pipeline en LATAM y Europa como estaba previsto. • Los Ingresos totales y el EBITDA ascienden a 220.154 y 41.437 miles de euros, respectivamente. Hasta 2019, todos los proyectos desarrollados y construidos por el Grupo se habían vendido a terceros. En 2020 el Grupo comienza a construir parques para mantenerlos en cartera y operarlos, comenzando a obtener ingresos por venta de energía en el ejercicio 2021. En los próximos ejercicios los ingresos y el EBITDA de esta división irán aumentando progresivamente a medida que el Grupo vaya conectando los proyectos que tiene en las distintas fases del pipeline. El desglose de los ingresos y EBITDA por división operativa el siguiente: Miles de euros Ingresos 31.12.2021 31.12.2020 Desarrollo y Construcción 197.475 111.546 Energía 19.904 - Servicios 2.775 1.886 Total Ingresos () 220.154 113.432 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo I. Miles de euros EBITDA 31.12.2021 31.12.2020 Desarrollo y Construcción 33.135 27.768 Energía 13.267 - Servicios 354 173 Corporativo (5.319) (4.251) Total 41.437 23.690 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo I. Desarrollo y Construcción: el incremento de los ingresos y el EBITDA se corresponde con un mayor número de parques en construcción y con un mayor número de parques vendidos en 2021 que en 2020 (494 MW en construcción y 11 parques vendidos en 2021 frente a 389 MW en construcción y 9 parques vendidos en 2020). No obstante, 119 se ha producido una reducción de los márgenes de construcción como consecuencia del incremento de los costes. Estos costes se espera que se reduzcan durante el ejercicio 2022, pudiendo recuperarse a niveles previos a 2021. Energía: Los ingresos y EBITDA por venta de energía se corresponden con el inicio de la operación de los parques solares Quillagua (Chile), San Miguel de Allende (México) y Escuderos (España) y los parques eólicos Duna y Huambos (Perú) y Kosten (Argentina). En 2020 no hubo ingresos por venta de energía. Servicios: el incremento de los ingresos y EBITDA se corresponde con un mayor número de parques en operación durante el ejercicio 2021 que en 2020 (275 MW frente a 215 MW). Corporativo: se corresponde con los gastos generales. Las principales variaciones del EBITDA se deben al incremento de la actividad y del tamaño del Grupo. • El gasto por Amortizaciones, 7.125 miles de euros, ha sufrido un aumento de 6.326 miles de euros respecto del año anterior, principalmente como consecuencia de la amortización de los parques que han entrado en operación en el ejercicio 2021 (6.251 miles de euros), Quillagua (Chile), Duna y Huambos (Perú), Kosten (Argentina) y San Miguel de Allende (México). • El Resultado financiero es negativo en 14.256 miles de euros. En esta partida convergen cuatro grandes epígrafes: o Los intereses de la deuda asociada a los proyectos: 7.072 miles de euros de gasto. o Intereses de deuda corporativa y avales: 2.200 miles de euros de gasto. o Las diferencias positivas de cambio: 1.560 miles de euros, en su mayor parte provisiones debidas a la recuperación del dólar americano frente al euro durante el año 2021. o Variación de valor razonable de instrumentos financieros por importe de -6.290 miles de euros, como consecuencia de la valoración de la ineficacia de la cobertura de los derivados sobre los precios de venta de energía. • En términos de Beneficio Neto (BDI) el Grupo obtiene un resultado de 16.012 miles de euros. • En lo que respecta al estado de situación financiera consolidado, la evolución al cierre del ejercicio 2021 con respecto al ejercicio 2020 presenta cambios que ponen de manifiesto la continuidad en el crecimiento del Grupo, fortaleciéndose las partidas más importantes. A destacar muy positivamente: o El incremento del inmovilizado material en un 169% alcanzando los 388.783 miles de euros como consecuencia de la construcción de parques que el Grupo tiene la intención de operar, con el consiguiente impacto en los ingresos por venta de energía. o El aumento del Patrimonio Neto en 109.873 miles de euros, alcanzando los 158.708 miles de euros, como consecuencia principalmente de la ampliación de 120 capital producida en el mes de marzo de 2021 por 105.000 miles de euros, que supone una gran capacidad para financiar desarrollos futuros. o Un fondo de maniobra positivo, que asciende a 16.634 miles de euros, lo cual permite al Grupo afrontar sobradamente sus obligaciones de pago a corto plazo, continuar con el desarrollo de sus actividades y garantizar su estabilidad y la disminución la deuda financiera a largo plazo. o Mejora del ratio de endeudamiento que pasa de 4,29 en el ejercicio 2020 a 2,81 en el ejercicio 2021, debido al fortalecimiento de la posición de tesorería como consecuencia de la ampliación de capital. El desglose de la deuda neta es el siguiente: Deuda Neta 31/12/2021 31/12/2020 Deuda financiera a largo plazo () 48.986 35.027 Deuda financiera a corto plazo () 36.196 4.834 Otros pasivos financieros a largo plazo - 156 Otros pasivos financieros a corto plazo 156 3.054 Inversiones financieras a corto plazo, otros activos financieros (6.422) (6.461) Caja y equivalentes () (52.222) (12.492) Deuda neta corporativa con recurso 26.694 24.118 Deuda de Proyecto con recurso () 35.239 50.382 Caja de Proyecto con recurso () (2.673) (5.632) Deuda neta de Proyecto con recurso 32.566 44.750 Deuda de Proyecto sin recurso () 191.441 59.613 Caja de Proyecto sin recurso () (13.773) (2.445) Deuda neta de Proyecto sin recurso 177.668 57.168 Total deuda neta 236.928 126.036 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo I. 3. Información privilegiada y otra información relevante del ejercicio 2021 - El día 13 de abril de 2021 Grenergy renovables hace efectiva la ampliación del capital social de la compañía, fruto de la ampliación de capital la sociedad consigue captar un total de 105.000 miles de euros, tras la ampliación de capital el freefloat de la compañía asciende a un 40%. - En el mes de mayo de 2021 el Grupo publicó el informe de sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2020. En dicho informe destacan los principales hitos en el ejercicio en términos de sostenibilidad, gobierno corporativo y aspectos sociales, incluyendo el cálculo de los principales KPIs no financieros para dicho periodo. 121 - El pasado 29 de junio se realizó la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad. En dicha junta se aprobaron por mayoría todos los puntos del orden día. Entre los principales puntos aprobados encontramos: § Aprobar las Cuentas Anuales Consolidadas. § Aprobar la propuesta de aplicación del resultado correspondiente al ejercicio 2020 § Aprobar la gestión social del Consejo de Administración durante el ejercicio social cerrado el 31 de diciembre de 2020. § Incluir un nuevo artículo 9.bis para establecer el voto adicional por lealtad. § Nombrar a Doña María Merry del Val Mariátegui como consejera, con la categoría de dominical y a Doña Teresa Quirós Álvarez como consejera, con la categoría de independiente. Entre los anteriores puntos del día encontramos nombrar las nuevas consejeras de la Sociedad, dichos nombramientos serán por el plazo estatutario de cuatro años, a Doña Teresa Quirós Álvarez, como consejera independiente, y a Doña María Merry del Val Mariátegui, como consejera dominical. Adicionalmente, el Consejo de Administración decidió designar a Doña Teresa Quirós Álvarez como miembro de la Comisión de Auditoría y a Doña María Merry del Val Mariátegui como miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Estos cambios presentes en el consejo de administración del Grupo como la composición de las respectivas comisiones fueron comunicadas al mercado mediante el correspondiente hecho relevante el día 19 de agosto de 2021. - El pasado 2 de agosto de 2021 se anunció el inicio de programa de recompra de acciones propias, con la finalidad de mantener las acciones en autocartera para remunerar al personal clave de la compañía con planes de opciones sobre acciones. Dicho programa de recompra llegó a su fin el día 26 de agosto tras la consecución del objetivo de recomprar 100.000 acciones. - El pasado 2 de agosto de 2021 se anunció la finalización del contrato de liquidez con el Banco Sabadell. Una vez finalizado el programa de recompra el grupo hace público que ha suscrito un nuevo contrato de liquidez para la gestión de su autocartera con JB Capital Markets. El Contrato ha entrado en vigor el 27 de agosto de 2021 y tendrá una duración de doce meses. - El 12 de septiembre de 2021 se anunció la firma de un PPA con una empresa generadora, comercializadora y distribuidora de electricidad muy presente en el mercado ibérico, con rating BBB por Fitch. Un acuerdo para la venta de energía a largo plazo (PPA, por sus siglas en inglés) de aproximadamente 200 GWh/año durante 12 años, a partir de marzo de 2023. Este acuerdo se ha suscrito para el proyecto de energía solar fotovoltaica Belinchón, localizado en la provincia de Cuenca (España), que suma 150 MWp y una producción estimada de 315 GWh/año. 122 - En el día 16 de septiembre Grenergy se anunció el registro de un programa de pagarés verdes en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), con un saldo vivo máximo de 100.000.000 €. El programa utiliza un marco de financiación alineado con los Green Loan Principles 2021 de la Asociación del Mercado de Préstamos (LMA) y con los Green Bond Principles 2021 de la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA), siendo el primer programa de este tipo en España. La incorporación del Programa se realiza con el objetivo de diversificar las fuentes de financiación de la Compañía y optimizar los costes de capital que ayudarán al cumplimiento de objetivos operacionales. El marco de financiación verde de la Compañía ha recibido una Second Party Opinion (SPO) de la agencia de calificación ESG Sustainalytics. - El pasado 31 de diciembre de 2021 se anunció una nueva estructura de organizacional, incluyendo cambios en la composición y puestos asignados dentro del comité de dirección. 4. Estrategia y objetivos para los ejercicios siguientes Desde el inicio de su actividad, el Grupo ha basado su modelo de negocio, principalmente, en el desarrollo, financiación y construcción de proyectos solares y eólicos. Hasta 2019, todos los proyectos desarrollados y construidos por el Grupo en España y Latam se han vendido a terceros, lo que ha permitido a Grenergy emplear los fondos obtenidos para potenciar la incorporación de nuevos proyectos dentro de su pipeline y aportar el capital necesario para financiar muchos de estos proyectos con el objetivo de poder construir y poner en operación la cartera de proyectos que hubiesen alcanzado la fase ready to build. En este sentido, la estrategia de la compañía cambió desde una perspectiva (build to sell) enfocada al completo a la rotación de activos hacía un modelo mixto en el que el grupo mantendría la propiedad de gran parte de los proyectos, proyectos (build to own), si bien continuará con algo de rotación de proyectos (build to sell), que permita generar caja, principalmente para los fondos propios de proyectos que quiere mantener en cartera. Los proyectos que mantiene en cartera generan ingresos recurrentes por la venta de energía, vendiéndose esta bajo contratos bilaterales con compradores de acreditada solvencia, acudiendo a esquemas “bancables” de estabilización de precios, directamente a mercado o una combinación de estas. Fruto de esta actividad la compañía ha podido conectar y mantener en cartera propia 544 MW hasta la fecha de presentación de este informe, transformándose de esta manera en un IPP y así comenzar a generar ingresos de la venta de energía. Asimismo, el grupo desarrolló servicios de O&M y de gestión de activos en la mayoría de los proyectos transmitidos a terceros, lo que ha generado una serie de ingresos recurrentes adicionales desde la puesta en marcha de las primeras plantas en España. Para complementar la actividad de generación de energía solar y eólica, el grupo ha iniciado el proceso de desarrollo del equipo de storage, negocio basado en almacenar la energía proveniente de los modelos de negocio fotovoltaico y eólico para arbitrar en el mercado y obtener ingresos por capacidad, y así buscar la forma más eficiente de proporcionar energías cuando no hay recurso renovable. En este sentido, el Grupo cuenta actualmente con un 123 pipeline de proyectos en desarrollo de 1.233MWs, equivalente a una capacidad de 5.410 MWhs. Para el ejercicio 2022, el Grupo tiene como objetivo: (i) desarrollar la actividad solar fotovoltaica, eólica y de almacenamiento (storage); (ii) construir y gestionar como IPP un porfolio que, a final del periodo estará en torno a los 1,4GW de potencia instalada agregada de proyectos, tanto solares fotovoltaicos como eólicos, en las distintas plataformas regionales donde actúa (Europa, Latam y USA). Por otro lado, como se definirá más adelante en la sección de objetivo ESG, la empresa tiene una hoja de ruta clara hasta 2023, que incluyen acciones de mejora en el ámbito del gobierno corporativo, medioambiente e impacto social. Para 2022 se consideran una serie de objetivos, que se expondrán en las presentaciones trimestrales de resultados, y que forman parte del objetivo de empresa incluido en el variable de consejeros ejecutivos y directivos. 5. Gobierno corporativo Se incluyen como Anexo a este Informe de Gestión, y formando parte integrante del mismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2021, tal y como requiere el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital. El gobierno en Grenergy se rige acorde a los principios de eficacia y transparencia establecidos de acuerdo con las principales recomendaciones y estándares existentes a nivel internacional. Consejo de Administración A continuación, se detalla la composición del Consejo de Administración de Grenergy a la fecha formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, indicando el cargo ejercido por cada uno de los miembros del Consejo: Nombre/Denominación social Cargo Carácter Fecha primer nombramiento Fecha expiración D. David Ruiz de Andrés Presidente/Consejero Delegado Ejecutivo 19/05/2015 15/11/2023 D. Antonio Jiménez Alarcón Vocal Dominical 15/11/2019 15/11/2023 D. Florentino Vivancos Gasset Secretario Consejero Dominical 19/05/2015 15/11/2023 Dña. Ana Peralta Moreno Vocal Independiente 27/06/2016 15/11/2023 D. Nicolás Bergareche Mendoza Vocal Independiente 27/06/2016 15/11/2023 Dña. María del Rocío Hortigüela Esturillo Vocal Independiente 15/11/2019 15/11/2023 Dña. María Merry del Val Mariátegui Vocal Dominical 29/06/2021 29/06/2025 Dña. Teresa Quirós Álvarez Vocal Independiente 29/06/2021 29/06/2025 A su vez, el Consejo de Administración cuenta con las siguientes comisiones: - Comisión de Auditoría y Control - Comisión de Nombramientos y Retribuciones Estas comisiones tienen atribuidas las funciones legales y las establecidas en Código de Buen Gobierno Corporativo aprobado por la CNMV. La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante, celebrada el día 29 de junio de 2021, se acordó el nombramiento de Doña María Merry del Val Mariátegui y de Doña Teresa Quirós Álvarez como consejeras. 124 Altos Directivos Comité de Dirección Los Altos Directivos (entendido como aquellos que dependen directamente del Consejo de Administración y/o del Consejero Delegado) del Grupo a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas son los siguientes: Nombre Cargo D. David Ruiz de Andrés Consejero Delegado (CEO) D. Daniel Lozano Herrera Director de Estrategia y Mercado de capitales Dña. Mercedes Español Soriano Directora de M&A Dña. Emi Takehara Directora Financiera D. Álvaro Ruiz Ruiz Director del Área Legal D. Francisco Quintero Berganza Director de Generación y Equity Auditoría Interna La función de auditoría interna es ejercida por Dña. Carlota Seoane, en dependencia de la Comisión de Auditoría. Plantilla media El número medio de empleados durante el ejercicio 2021, distribuido por categorías profesionales, es como sigue: Categoría 2021 Consejeros y Alta Dirección 11 Directores Departamentos 4 Otros 212 Total 227 Entorno regulatorio En el Anexo III. Marco Regulatorio de las cuentas anuales consolidadas se incluye una descripción de la regulación sectorial y del funcionamiento del sistema eléctrico en los mercados en los que opera Grenergy. 6. Política de gestión de riesgos El Grupo Grenergy cuenta con una política de control y gestión del riesgo cuyo objetivo fundamental es establecer los principios básicos y el marco general de actuación para el control y la gestión de los distintos tipos de riesgos que afectan al Grupo en los distintos países en los que opera; de forma que los riesgos se encuentren en todo momento identificados, cuantificados y gestionados. Modelo organizativo El Consejo de Administración es quien determina la política de control, gestión de riesgos y auditoría interna del Grupo, identificando los principales riesgos e implementado y supervisando los sistemas internos de información y control, con el fin de asegurar la viabilidad futura y competitividad del Grupo, adoptando las decisiones más relevantes para su mejor desarrollo. 125 Para ello se apoya en la Comisión de Auditoría, que tiene la responsabilidad de supervisar la eficacia del control interno del Grupo y de los sistemas de gestión de riesgos y de informar periódicamente al Consejo de Administración sobre el funcionamiento de los mismos. En particular, la Comisión de Auditoría supervisa el proceso de elaboración y presentación de la información financiera, así como el funcionamiento de los sistemas de control interno de la información financiera (SCIIF). La Comisión de Auditoría también supervisa la eficacia de la función interna corporativa de control y gestión de riesgos y la función de Auditoría Interna. A nivel operativo cada una de las unidades de negocio es responsable de realizar una adecuada identificación y cuantificación de los riesgos que la afecten, así como de implementar las políticas y controles necesarios para mitigar los mismos de forma razonable. Por otra parte, el Grupo, a nivel corporativo, cuenta con una función de control, gestión de riesgos, y auditoría interna, independiente de los negocios, que aglutina la información relativa a todos los riesgos del Grupo, evalúa su situación e informa periódicamente al Consejo de Administración sobre los mismos. Adicionalmente realiza revisiones independientes sobre el funcionamiento de los controles establecidos por las diferentes unidades de negocio. La función interna de control, gestión de riesgos y auditoría interna es ejercida por una autoridad o departamento interno del Grupo y depende de la Comisión de Auditoría. Adicionalmente el Grupo cuenta con la Unidad de Cumplimiento Normativo cuya responsabilidad es la de llevar a cabo todas las actuaciones necesarias para la correcta implantación y funcionamiento del Sistema de Prevención de Delitos, así como definir y aplicar procedimientos para promover y controlar el cumplimiento de las normas externas e internas de aplicación a Grenergy. Factores de riesgo Con carácter general se considera un riesgo cualquier contingencia tanto interna como externa que, de materializarse, pudiera impedir al Grupo lograr sus objetivos y llevar a cabo su estrategia y planes de negocio con éxito, afectando de forma negativa a los resultados y a la situación financiera de las sociedades del Grupo. Los factores de riesgo a los que está sometido el Grupo son, con carácter general, los siguientes: - Riesgos externos: o Riesgos macroeconómicos derivados de la situación económica actual y su impacto en el mercado de las energías renovables. o Riesgos regulatorios y políticos. o Riesgo de Competencia de Mercado: § Competidores; § Otras fuentes de energía; § Sobredemanda de paneles. o Riesgo de mercado. o Incremento de costes de las materias primas. 126 o Riesgos derivados de la volatilidad de los recursos solar y eólico por las condiciones meteorológicas durante determinados períodos. o Riesgo meteorológico, de desastres naturales y de actos vandálicos o terroristas. o Riesgo de tipo de cambio de divisa. o Riesgo de tipo de interés. o Riesgo de restricción de evacuación por congestión en nudo de transporte. o Riesgo de cambio climático. o Riesgo reputacional del sector (impacto en la biodiversidad). - Riesgos internos: o Negociación a la baja o rescisión de los contratos de servicios. o Dependencia de un número limitado de proveedores y subcontratistas. o Falta de obtención o pérdida de permisos, licencias y autorizaciones. o Riesgo vinculado a la obtención y mantenimiento de derechos de uso sobre terrenos y de servidumbres. o Riesgo vinculado a la creación de agrupaciones temporales de empresas para la construcción de infraestructuras comunes. o Reparaciones requeridas en los componentes de los Proyectos y una eventual insuficiencia de las coberturas de seguro contratadas. o Riesgo tecnológico, de explotación y/o desmantelamiento o re-maquinación de proyectos renovables. o Riesgo de crédito. o Riesgo de liquidez. o Riesgo de las condiciones de avales y ejecución de los mismos. o Riesgo reputacional (impacto ambiental). o Riesgo reputacional (credibilidad en los mercados de capitales). o Riesgos de gobierno corporativo. o Rescisión de los contratos de venta de energía (PPA). o Riesgo de incumplimiento contractual por parte de los proveedores. o Riesgo de retención y captación de talento. 127 o Riesgo de corrupción. o Riesgo de tecnologías de la información. o Riesgo relación con la comunidad local. o Riesgos fiscales. 7. Información sobre medio ambiente. Durante la fase de desarrollo de los proyectos de energía renovable, solar o eólica, el Grupo lleva a cabo Evaluaciones de Impacto Ambiental de forma sistemática. En estas evaluaciones se describen todas las acciones del proyecto susceptibles de producir impacto durante la vida del proyecto, desde la obra civil hasta el desmantelamiento, y se realiza un estudio completo de alternativas de la planta y sus líneas de evacuación. Incluye la realización de un inventario ambiental que recoge las características del aire, el suelo, la hidrología, la vegetación, la fauna, las figuras de protección, el paisaje, el patrimonio y el medio socioeconómico. El principal objetivo es identificar, cuantificar y valorar todos los impactos posibles sobre el medio natural y el medio socioeconómico y las acciones causantes del impacto durante toda la vida del proyecto, así como definir las medidas preventivas, correctoras y compensatorias para dichos impactos. Una vez obtenidos los permisos medioambientales por parte de la autoridad competente en forma de Declaración de Impacto Ambiental e iniciada la fase de construcción de los proyectos, se ponen en marcha los Programas de Vigilancia Ambiental que se extienden hasta la fase de desmantelamiento de los proyectos. Estos programas son el sistema que garantiza el cumplimiento de las medidas protectoras definidas y de aquellas incidencias que pudieran surgir, permitiendo detectar desviaciones de los impactos previstos, así como nuevos impactos no previstos y redimensionar las medidas propuestas o adoptar otras nuevas. A su vez, el Programa permite a la Administración realizar un seguimiento eficaz y sistemático del cumplimiento de la Declaración de Impacto Ambiental y otras alteraciones de difícil previsión que pudieran aparecer en el transcurso de las obras y del funcionamiento del proyecto. El Grupo contrata para cada proyecto servicios profesionales especializados para realizar las Evaluaciones de Impacto Ambiental y la ejecución y reporte periódico asociado a los Programas de Vigilancia Ambiental, añadiendo transparencia y rigurosidad al proceso. Asimismo, se establecen planes de gestión ambiental que recogen todos los posibles planes específicos que se hayan desarrollado de manera complementaria, como es el caso de los planes de restauración e integración paisajística o planes de seguimiento específicos de fauna. Los proyectos que realiza el Grupo suelen verse afectados, principalmente, por el impacto medioambiental provocado por la ocupación del territorio. En este sentido, la fase de selección de terrenos juega un papel fundamental, se buscan y localizan terrenos mediante un sistema de análisis de valores ambientales presentes, con el objetivo de minimizar los impactos medioambientales. 128 8. Análisis ESG Cumplimiento del Plan de Acción ESG 2021 En febrero de 2021, el Grupo presentó públicamente su Plan de Acción ESG 2021, con los objetivos de la primera fase de su ESG Roadmap 2023, y trasladó su compromiso de informar públicamente sobre su progreso con frecuencia trimestral. De acuerdo con este compromiso, el Grupo ha ido presentando los objetivos cumplidos en cada una de las presentaciones de resultados trimestrales del año. En este último informe del año, se indican las acciones llevadas a cabo para dar cumplimiento a los objetivos programados para el cuarto trimestre del año 2021, la elaboración del Plan de Acción Social y de la Hoja de Ruta de la Igualdad. Con el cumplimiento de los últimos objetivos programados para el cuarto trimestre, el Grupo logra completar con éxito el 100% de su Plan de Acción ESG 2021. Tabla: Progreso del Plan de Acción ESG 2021 en Q4 Plan de Acción Social El Grupo ha definido los principios básicos que marcan como el enfoque de actuación y las líneas estratégicas que delimitan el área de definición de los planes e iniciativas sociales. Los principios básicos se fundamentan en el establecimiento de una comunicación bidireccional, frecuente y fluida con la comunidad local desde las etapas tempranas, orientada a la creación de vínculo social con la compañía, la mejora del bienestar de la comunidad local con una perspectiva de medio y largo plazo, la flexibilidad y adaptabilidad a la realidad social, la colaboración estrecha con organizaciones locales, los principios de ética y transparencia, el respeto hacia los valores y tradiciones de la comunidad local, la vinculación de las iniciativas concretas de desarrollo social con los ODS y la utilización de métricas adecuadas para realizar un seguimiento del impacto. 129 Tabla: Principios básicos y líneas estratégicas del Plan de Acción Social Además, el Grupo ha elaborado un procedimiento de identificación de iniciativas sociales, que asegura la alineación con los principios básicos y líneas estratégicas definidas por el Grupo. En dicho procedimiento de define el proceso completo de identificación de iniciativas, evaluación social del entorno, aprobación interna y monitoreo el impacto, además de incluir aspectos relacionados con la formación y sensibilización. En el ejercicio 2021, el Grupo ha cumplido el 100% de los objetivos del Plan de Acción ESG 2021. Mayor cobertura de ratings ESG e indicadores de sostenibilidad Grenergy ha obtenido la distinción de ESG INDUSTRY TOP RATED 2022 entre más de 4.000 compañías evaluadas por Sustainalytics a nivel global. Se trata de un reconocimiento a las compañías líderes en su sector en gestión de los riesgos ESG considerados por la agencia como materiales. En su evaluación Sustainalytics calificó con gestión sólida “strong management” todas las áreas evaluadas: Gobierno corporativo, Capital humano, Relaciones con la comunidad, Ética Empresarial, Gobierno de producto, Salud y Seguridad, Uso del suelo y Biodiversidad. Tabla: Distinción otorgada a Grenergy por su liderazgo en gestión de riesgos ESG 130 Grenergy ha sido evaluada por primera vez por CDP, el índice de cambio climático de mayor reconocimiento a nivel global obteniendo una puntuación B-. La metodología de CDP está alineada con las recomendaciones de TCFD y cubre la integración del cambio climático en los ámbitos de gobierno, gestión de riesgos y oportunidades y estrategia de negocio, además considera los cálculos de emisiones, los objetivos de reducción y el engagement logrado en la cadena de valor. El informe de CDP apunta que Grenergy está actuando de manera coordinada en aspectos de cambio climático y que su puntuación (B-) la posiciona por encima de la media en el sector de generación renovable. Grenergy ya había anunciado previamente una puntuación de 8.5/10 en el informe de gobierno corporativo de MSCI, que concluía que las prácticas de gobierno corporativo del Grupo están bien alineadas con los intereses de los accionistas. Tabla: Aspectos de gobierno corporativo evaluados por MSCI en su informe 9. Inversiones en investigación y desarrollo. El Grupo no ha activado durante el ejercicio 2021 importe alguno por inversiones en Investigación y Desarrollo. No obstante, desde el departamento de Estrategia se ha creado la división de Nuevas Tecnologías, que se focalizará en implementar las incipientes tecnologías de almacenamiento energético en la cadena de valor del Grupo, asumiendo el diseño, tanto a nivel ingeniería como económico, así como el desarrollo de dichas plantas en los distintos mercados donde opera el Grupo. En paralelo, se están analizando con equipo propio y consultoras, el acceso a fondos con carácter público destinados al cambio de matriz energética a renovable, para poder hacer dichos proyectos competitivos lo antes posible. 131 10. Acciones propias. La autocartera está compuesta al cierre del ejercicio 2021 por: Saldo al 31.12.2021 Nº Títulos en Auto Cartera 580.588 Total importe Auto Cartera 17.577 Importe de la Cuentas de Liquidez 485 Importe de la Cuenta Auto cartera Fija 17.092 Durante el ejercicio 2021, los movimientos habidos en la cartera de acciones propias de la Sociedad Dominante han sido los siguientes: Acciones propias Número Nominal Precio acciones medio de adquisición Saldo al 31.12.2020 484.345 8.115 16,75 Adquisiciones 1.908.312 59.634 31,25 Enajenaciones (1.812.069) (50.172) 27,69 Saldo al 31.12.2021 580.588 17.577 30,27 La finalidad de las acciones propias es su disposición en el mercado, así como atender al Plan de Incentivos Aprobado para administradores, directivos, empleados y colaboradores claves del Grupo (véase la Nota 13.5). A 31 de diciembre de 2021, las acciones propias representan el 2,1% del total de las acciones de la Sociedad Dominante. 11. Período medio de pago a proveedores En cumplimiento de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que modifica la disposición adicional tercera "Deber de información" de la Ley 15/2010 de 5 de julio, el Grupo informa que el periodo medio de pago de la Sociedad Dominante, Grenergy Renovables S.A., a sus proveedores es de 56 días. 12. Informe Anual de Retribuciones de los Consejeros El Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros que forma parte de este informe de gestión tal y como requiere el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital se presenta en documento separado al que es posible acceder a través de la web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. 13. Estado de información no financiera El Grupo no presenta el estado de información no financiera por no estar obligado de acuerdo con el artículo 49.5 del Código de Comercio. No obstante, de manera voluntaria el Grupo 132 elabora un informe de sostenibilidad, el cual está prevista su publicación a través de la página web del Grupo en el mes de abril de 2022. 14. Acontecimientos posteriores al cierre Desde el cierre del ejercicio 2021 hasta la fecha de formulación las presentes cuentas anuales consolidadas, no se ha producido ni se ha tenido conocimiento de ningún hecho significativo digno de mención. 15. Consideraciones finales Queremos dejar constancia de nuestro agradecimiento; a nuestros clientes por la confianza que nos honran; a nuestros proveedores y socios estratégicos con los que venimos operando por su constante apoyo; a los inversores que han confiado en Grenergy desde su salida a bolsa, y, especialmente, a los colaboradores y trabajadores de este Grupo, porque sin su esfuerzo y dedicación difícilmente podrían alcanzarse las metas propuestas y los resultados obtenidos. 133 Anexo I: Glosario de medidas alternativas de rendimiento (MAR) El presente informe de gestión consolidado incluye magnitudes financieras que tienen la consideración de medidas alternativas de rendimiento (las “MAR”) de conformidad con las Directrices de la European Securities and Markets Authority (ESMA) publicadas en octubre de 2015. Las MAR se presentan para una mejor evaluación del rendimiento financiero, los flujos de efectivo y la situación financiera del Grupo en la medida en que son utilizadas por Grenergy en la toma de decisiones financieras, operativas o estratégicas del Grupo. No obstante, las MAR no están auditadas ni se exigen o presentan de conformidad con las NIIF-UE y, por tanto, no deben ser consideradas de forma aislada sino como información complementaria de la información financiera auditada u objeto de revisión limitada preparada de conformidad con las NIIF-UE. Asimismo, estas medidas pueden diferir, tanto en su definición como en su cálculo, de otras medidas similares calculadas por otras sociedades y, por tanto, podrían no ser comparables. A continuación se incluye un glosario explicativo de las MAR utilizadas, incluyendo su forma de cálculo y definición o relevancia, así como la conciliación de las mismas con las partidas de cuentas anuales consolidadas de Grenergy de los ejercicios 2021 y 2020. MEDIDA ALTERNATIVA DE RENDIMIENTO (ALTERNATIVE PERFORMANCE MEASURE) FORMA DE CÁLCULO DEFINICIÓN/RELEVANCIA Ingresos “Importe neto de la cifra de negocios” + “Trabajos realizados por la empresa para su activo”. Indicador del volumen total de ingresos obtenidos por las actividades operativas del Grupo, ya sea por proyectos construidos para terceros, como proyectos propios. EBITDA “Resultado de explotación” - “Deterioros y pérdidas” - “Amortización del inmovilizado”. Indicador del rendimiento para evaluar la capacidad de generación de flujo de caja de explotación de las diferentes actividades del Grupo. Deuda Neta “Deudas a largo plazo” – “Derivados a largo plazo” + “Deudas a corto plazo” – “Derivados a corto plazo” - “Inversiones financieras a corto plazo”— “Otros activos financieros” - “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes”. Medida de rendimiento utilizada por la Dirección que permite evaluar el nivel de endeudamiento neto de los activos. Deuda financiera a largo plazo “Obligaciones y otros valores negociables a largo plazo” + “Deudas con entidades de crédito a largo plazo” + “Pasivos por arrendamientos a largo plazo” - Deudas con entidades de crédito a largo plazo de proyecto. Importe de la deuda financiera no asociada a proyecto que el Grupo debe satisfacer en un plazo superior a un año. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la deuda. Deuda financiera a corto plazo “Obligaciones y otros valores negociables a corto plazo” + “Deudas con entidades de crédito a corto plazo” + “Pasivos por arrendamientos a corto plazo” - Deudas con entidades de crédito a corto plazo de proyecto. Importe de la deuda financiera no asociada a proyecto que el Grupo debe satisfacer en un plazo inferior a un año. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la deuda. Caja y equivalentes “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” – Tesorería de proyecto. Importe en tesorería de la Sociedad Dominante y el resto de las filiales que no son SPVs. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la tesorería. 134 MEDIDA ALTERNATIVA DE RENDIMIENTO (ALTERNATIVE PERFORMANCE MEASURE) FORMA DE CÁLCULO DEFINICIÓN/RELEVANCIA Deuda de proyecto con recurso Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a largo plazo + Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a corto plazo. Indicador de endeudamiento de los proyectos con recurso a la matriz. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la deuda. Caja de proyecto con recurso “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” – Caja y equivalentes – Caja de proyecto sin recurso. Importe en tesorería de las SPVs que tienen deuda con recurso a la matriz. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la tesorería. Deuda de proyecto sin recurso Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a largo plazo + Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a corto plazo. Indicador de endeudamiento de los proyectos sin recurso a la matriz. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la deuda. Caja de Proyecto sin recurso “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” - Caja y equivalentes y Caja de Proyecto con recurso. Importe en tesorería de las SPVs que tienen deuda sin recurso a la matriz. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la tesorería. Fondo de Maniobra Activo corriente – Pasivo corriente Indicador de la capacidad que tiene el Grupo para continuar con el normal desarrollo de sus actividades en el corto plazo. Ratio de endeudamiento (Pasivo no corriente + Pasivo corriente) / Patrimonio Neto Indicador de la solvencia del Grupo. A continuación, se incluye una conciliación en euros de las MAR utilizadas: Ingresos CONCILIACIÓN DE INGRESOS 31/12/2021 31/12/2020 “Importe neto de la cifra de negocios” 82.506 73.386 + “Trabajos realizados por la empresa para su activo” 137.648 40.046 Total Ingresos 220.154 113.432 EBITDA CONCILIACIÓN DE EBITDA 31/12/2021 31/12/2020 “Resultado de explotación” 32.386 23.166 - “Deterioros y pérdidas” (1.926) 275 - “Amortización del inmovilizado” (7.125) (799) Total EBITDA 41.437 23.690 135 Deuda Neta CONCILIACIÓN DE DEUDA NETA 31/12/2021 31/12/2020 “Deudas a largo plazo” 259.502 134.505 - “Derivados a largo plazo” 15.323 2.044 + “Deudas a corto plazo” 74.165 20.958 - “Derivados a corto plazo” 6.326 353 - “Inversiones financieras a corto plazo”—“Otros activos financieros” 6.422 6.461 - “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” 68.668 20.569 Total Deuda Neta 236.928 126.036 Deuda financiera a largo plazo CONCILIACIÓN DE DEUDA FINANCIERA A LARGO PLAZO 31/12/2021 31/12/2020 “Obligaciones y otros valores negociables a largo plazo” 31.223 21.497 + “Deudas con entidades de crédito a largo plazo” 201.905 106.608 + “Pasivos por arrendamientos a largo plazo” 11.051 4.200 - “Deudas con entidades de crédito a largo plazo de proyecto” (195.193) (97.278) Total deuda financiera a largo plazo 48.986 35.027 Deuda financiera a corto plazo CONCILIACIÓN DE DEUDA FINANCIERA A CORTO PLAZO 31/12/2021 31/12/2020 “Obligaciones y otros valores negociables a corto plazo” 32.146 152 + “Deudas con entidades de crédito a corto plazo” 34.148 16.717 + “Pasivos por arrendamientos a corto plazo” 1.389 682 - “Deudas con entidades de crédito a corto plazo de proyecto” (31.487) (12.717) Total deuda financiera a corto plazo 36.196 4.834 Caja y equivalentes CONCILIACIÓN DE CAJA Y EQUIVALENTES 31/12/2021 31/12/2020 “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” 68.668 20.569 - “Tesorería de proyecto” (16.446) (8.077) Total caja y equivalentes 52.222 12.492 Deuda de proyecto con recurso CONCILIACIÓN DE DEUDA DE PROYECTO CON RECURSO 31/12/2021 31/12/2020 Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a largo plazo 18.960 40.399 + Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a corto plazo 16.279 9.983 Total deuda de proyecto con recurso 35.239 50.382 Deuda de proyecto sin recurso CONCILIACIÓN DE DEUDA DE PROYECTO SIN RECURSO 31/12/2021 31/12/2020 Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a largo plazo 176.233 56.879 + Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a corto plazo 15.208 2.734 Total deuda de proyecto con recurso 191.441 59.613 Caja de proyecto con recurso CONCILIACIÓN DE CAJA DE PROYECTO CON RECURSO 31/12/2021 31/12/2020 “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” 68.668 20.569 - Caja y equivalentes (52.222) (12.492) - Caja de proyecto sin recurso (13.773) (2.445) Total Caja de proyecto con recurso 2.673 5.632 136 Caja de proyecto sin recurso CONCILIACIÓN DE CAJA DE PROYECTO SIN RECURSO 31/12/2021 31/12/2020 “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” 68.668 20.569 - Caja y equivalentes (52.222) (12.492) - Caja de proyecto con recurso (2.673) (5.632) Total Caja de proyecto sin recurso 13.773 2.445 Fondo de maniobra CONCILIACIÓN DE FONDO DE MANIOBRA 31/12/2021 31/12/2020 “Activo corriente” 176.358 88.700 - Pasivo corriente (159.724) (65.846) Total Fondo de maniobra 16.634 22.854 Ratio de endeudamiento CONCILIACIÓN DE RATIO DE ENDEUDAMIENTO 31/12/2021 31/12/2020 Pasivo no corriente 286.376 143.517 + Pasivo corriente 159.724 65.846 / Patrimonio Neto 158.708 48.835 Total Ratio de endeudamiento 2,81 4,29 FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS Y DEL INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2021 han sido formulados por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante GRENERGY RENOVABLES, S.A. en su reunión del 24 de febrero de 2022, con vistas a su verificación por los auditores y posterior aprobación por la Junta de Accionistas. Se autoriza a D. Florentino Vivancos Gasset a firmar todas las hojas de que se componen las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión del ejercicio 2021. ____ ____ D. David Ruiz de Andrés D. Antonio Jiménez Alarcón (Consejero delegado) (Consejero) ____ ____ D. Florentino Vivancos Gasset Dña. Ana Peralta Moreno (Consejero) (Consejera) _____ ____ D. Nicolás Bergareche Mendoza Dña. María del Rocío Hortigüela Esturillo (Consejero) (Consejera) ____ _______ Dña. María Merry del Val Mariátegui Dña. Teresa Quirós Álvarez (Consejera) (Consejera) INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 1 / 87 DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR Fecha ﬁn del ejercicio de referencia: 31/12/2021 CIF: A85130821 Denominación Social: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Domicilio social: CALLE RAFAEL BOTÍ 26, 28023 MADRID INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 2 / 87 A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio: Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad: [ √ ] [  ] Sí No Fecha de aprobación en junta 29/06/2021 Periodo mínimo de titularidad ininterrumpida exigido por los estatutos 2 años Indique si la sociedad ha atribuido votos por lealtad: [ √ ] [  ] Sí No Fecha de última modiﬁcación del capital social Capital social (€) Número de acciones Número de derechos de voto (sin incluir los votos adicionales atribuidos por lealtad) Número de derechos de voto adicionales atribuidos correspondientes a acciones con voto por lealtad Número total de derechos de voto, incluidos los votos adicionales atribuidos por lealtad 17/03/2021 9.774.418,85 27.926.911 27.926.911 27.926.911 Número de acciones inscritas en el libro registro especial pendientes de que se cumpla el período de lealtad: 16.605.801 La última modiﬁcación del capital social (17/03/2021) fue adoptada por acuerdo del Consejo al amparo de delegación de Junta General de Accionistas. La información contenida en este apartado es al margen del derecho de voto atribuido por lealtad que se ha indicado anteriormente. Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 3 / 87 A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones signiﬁcativas a la fecha de cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación signiﬁcativa: % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Nombre o denominación social del accionista Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto Directo Indirecto DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS 0,00 58,04 0,00 0,00 58,04 0,00 0,00 JANUS HENDERSON GROUP PLC 3,11 0,00 0,00 0,00 3,11 0,00 0,00 Dentro del porcentaje indicado de Don David Ruiz de Andrés, se ha solicitado el derecho de voto por lealtad respecto de todas las acciones que representan el porcentaje, si bien éste no es aplicable en este momento por no haber transcurrido por el momento el período de permanencia. Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del titular indirecto Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros % total de derechos de voto Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU 58,04 0,00 58,04 0,00 Indique los movimientos en la estructura accionarial más signiﬁcativos acaecidos durante el ejercicio: Movimientos más signiﬁcativos Durante el ejercicio 2021 se han producido los siguientes movimientos relevantes en la estructura accionarial: - Aumento del capital mediante la emisión y creación de 3.620.690 acciones de 0,35 euros de valor nominal cada una de ellas. - Adquisición por parte de JANUS HENDERSON GROUP PLC de una participación signiﬁcativa de la compañía que asciende a 3,108% del capital social. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 4 / 87 - Dilución de D. David Ruiz de Andrés -a través de DARUAN GROUP HOLDING S.L.- de su participación como consecuencia de la ampliación de capital y de la venta de parte de sus acciones, del 68,05% del capital al 58,04%. Al margen de los anteriores, no se tiene constancia de otros movimientos signiﬁcativos en la estructura accionarial de la Sociedad. A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos ﬁnancieros, excluidos los consejeros que se hayan identiﬁcado en el apartado A.2, anterior: % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Nombre o denominación social del consejero Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto Directo Indirecto DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN 0,05 0,00 0,05 0,00 0,10 0,00 0,00 DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET 0,00 0,54 0,00 0,00 0,54 0,00 0,00 DOÑA ANA PERALTA MORENO 0,04 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00 DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 % total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 0,71 No se incluye en este apartado la participación del presidente Don David Ruiz de Andrés al estar incluida en el apartado A.2. anterior. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 5 / 87 Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros % total de derechos de voto Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET VIVANCOS ABOGADOS SLP 0,54 0,00 0,54 0,00 Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo: % total de derechos de voto representados en el consejo de administración 58,75 Se incluye en este apartado la participación del presidente Don David Ruiz de Andrés al estar incluida en el apartado A.2. anterior. A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones signiﬁcativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráﬁco comercial ordinario, excepto las que se informen en el apartado A.6: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Sin datos A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones signiﬁcativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráﬁco comercial ordinario: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción NAGARA NUR SL Contractual Subarrendamiento a Grenergy Renovables S.A. de oﬁcinas en C/ Rafael Botí 2 de Madrid, propiedad de un 3º no vinculado a Daruan Group Holding S.L. ni a su socio único, David Ruiz de Andrés. Son arrendadas a ese 3º por Nagara Nur S.L., sociedad propiedad de David Ruiz de Andrés y de su cónyuge. El espacio INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 6 / 87 Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción subarrendado por Nagara Nur S.L. a Grenergy Renovables S.A. (500 m2 y 15 pzas. de garaje) es una parte del que tiene arrendado Nagara Nur S.L. al 3º. Nagara Nur S.L. distribuye ese espacio entre otras empresas vinculadas a Daruan Group Holding S.L. pero ajenas al subgrupo de Grenergy. El subarrendamiento terminó en mayo de 2021 (traslado de RRHH de Grenergy Renovables S.A. a la C/ Rafael Botí 26). El importe facturado durante 2021 por Nagara Nur S.L. por este subarrendamiento ha sido 46.159+IVA. El precio que Nagara Nur S.L. factura a Grenergy Renovables S.A. es el del arrendamiento entre el arrendador y Nagara Nur S.L.+5%, razonable por las labores de gestión que realiza ésta. MARP MARKETING Y PRODUCTO S.A. Contractual Se trata del pago de 6.454 euros al año de Grenergy Renovables S.A. a Marp Marketing y Producto S.A. por el uso de varias licencias por parte de Grenergy Renovables S.A. del software SAGE Murano que tiene contratado Marp Marketing y Producto S.A. (sociedad perteneciente al grupo de Daruan Group Holding S.L.). La operación está justiﬁcada porque Marp Marketing y Producto S.A. tuvo un acceso más antiguo a este tipo de licencias y eso facilita su obtención. Además, el precio abonado coincide con el pagado por parte de Marp Marketing y Producto S.A., siendo por lo tanto una repercusión de los gastos soportados. Estos pagos han ﬁnalizado en el mes de septiembre ya que desde entonces Grenergy Renovables S.A. ya ha negociado sus propias licencias. DARUAN GROUP HOLDING SLU Contractual Arrendamiento a Grenergy Renovables S.A. por Daruan Group Holding S.L. de oﬁcinas en c/ Rafael Botí 26, Madrid. Al inicio del ejercicio 2021 se arrendaba únicamente la 3ª planta, su terraza y determinadas plazas de garajes, pero desde mediados de marzo se arrienda también la 1ª planta, la planta baja y más plazas de garaje. Estas oﬁcinas son propiedad de Daruan Group Holding S.L. desde el 20 de diciembre de 2019. El importe de la renta en 2021 ha sido de 482.235 euros +IVA (184.942 euros por arrendamiento de INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 7 / 87 Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción la 3ª planta, su terraza y las plazas de garaje originales, 280.910 por arrendamiento de la planta baja y 1ª planta, y las plazas de garaje adicionales, y 16.383 por consumo eléctrico). La renta se entiende de mercado porque está en línea con la que se ﬁjó cuando el arrendador era Patriot Propco S.L., sociedad del grupo Blackstone sin ninguna relación con el grupo Daruan o Grenergy Renovables S.A. y a la que Daruan Group Holding S.L. compró las oﬁcinas. A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los accionistas signiﬁcativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica. Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas signiﬁcativos. En concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas signiﬁcativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas signiﬁcativos, o que estuvieran vinculados a accionistas signiﬁcativos y/o entidades de su grupo, con especiﬁcación de la naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones signiﬁcativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas signiﬁcativos: Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista signiﬁcativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista signiﬁcativo Descripción relación/cargo DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN VENTURE CAPITAL SCR SA Consejero secretario DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN GROUP HOLDING SLU Consejero secretario DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU MARP MARKETING Y PRODUCTO S.A. Presidente y consejero DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN VENTURE CAPITAL SCR SA Presidente y consejero DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU NAGARA NUR SL Administrador solidario DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU LEFRIK INTERNET RETAIL S.L. Persona física representante del consejero DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN GROUP HOLDING SLU Presidente y consejero INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 8 / 87 Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista signiﬁcativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista signiﬁcativo Descripción relación/cargo DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN DARUAN GROUP HOLDING SLU MARP MARKETING Y PRODUCTO S.A. Persona física representante del consejero DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN VENTURE CAPITAL SCR SA Consejero DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN DARUAN GROUP HOLDING SLU REEF LANE INVESTMENTS, S.L. Persona física representante del administrador único DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN GROUP HOLDING SLU Consejero VIVANCOS ASOCIADOS SERVICOS JURÍDICOS S.L.P., sociedad participada a 1 de enero de 2021 y durante todo el ejercicio, en un 80,00% del capital, por el consejero de GRENERGY, Florentino Vivancos Gasset, presta servicios de asesoramiento jurídico a DARUAN VENTURE CAPITAL SCR S.A. y a URBAN PLANET ENTERTAINMENT S.L. sociedades participadas por el accionista signiﬁcativo DARUAN GROUP HOLDING S.L. por unos honorarios cuyo importe anual, en el ejercicio 2021, ha sido de 20.921,44 euros y 17.933,70 euros, respectivamente. A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto: [  ] [ √ ] Sí No Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente: [  ] [ √ ] Sí No En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modiﬁcación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente: A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela: [ √ ] [  ] Sí No Nombre o denominación social DAVID RUIZ DE ANDRÉS INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 9 / 87 David Ruiz de Andrés es titular, a través de la sociedad DARUAN GROUP HOLDING S.L. Unipersonal, íntegramente participada por él, del 58,04% del capital social de GRENERGY. A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad: A fecha de cierre del ejercicio: Número de acciones directas Número de acciones indirectas() % total sobre capital social 580.588 2,08 (*) A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de acciones directas Sin datos Explique las variaciones signiﬁcativas habidas durante el ejercicio: Explique las variaciones signiﬁcativas El 1 de enero de 2021 el número de acciones en autocartera era de 484.345 acciones, por lo que se ha producido una variación positiva de 96.243. La variación corresponde a dos razones: - Compras y ventas derivadas del contrato de liquidez que la Sociedad tenía suscrito (con Banco Sabadell S.A. y, a partir de agosto, con JB Capital Markets SVB S.A.) y conforme a las condiciones del mismo. - Transmisión de acciones a empleados derivadas de la ejecución del Plan de Opciones sobre Acciones 2015-2019 o entregas a consejeros no ejecutivos como consecuencia de la política de remuneraciones. - Adquisición de acciones al amparo del programa de recompra de las acciones para la cobertura de planes de incentivos a empleados comunicado el 2 de agosto de 2021. El total de las acciones adquiridas de esta forma fue de 100.000 acciones. A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias: A la fecha de emisión del presente informe, se encuentra vigente la autorización concedida por la Junta General de Accionistas de 29 de junio de 2021 en virtud de la cual el Consejo de Administración queda habilitado para adquirir acciones propias. A continuación, se transcribe el tenor literal del acuerdo adoptado por la referida Junta General, en el punto decimosexto del Orden del Día: “…Autorizar la adquisición derivativa de acciones de GRENERGY RENOVABLES, S.A. por parte de la propia Sociedad, o por sociedades de su grupo, al amparo de lo previsto en los artículos 146 y concordantes de la Ley de Sociedades de Capital, cumpliendo los requisitos y limitaciones establecidos en la legislación vigente en cada momento todo ello en los términos siguientes: - Modalidades de adquisición: Las adquisiciones podrán realizarse directamente por la Sociedad o indirectamente a través de sociedades de su grupo, y las mismas podrán formalizarse, en una o varias veces, mediante compraventa, permuta o cualquier otro negocio jurídico válido en Derecho. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 10 / 87 - Número máximo de acciones a adquirir: El valor nominal de las acciones a adquirir, sumado, en su caso, al de las que ya se posean, directa o indirectamente, no excederá del porcentaje máximo legalmente permitido en cada momento. - Contravalor máximo y mínimo: El precio de adquisición por acción será como mínimo el valor nominal y como máximo el de 50 euros por acción o, si fuere superior, precio al que se estuvieren negociando las acciones en un mercado regulado de valores en la fecha de adquisición. - Duración de la autorización: Esta autorización se otorga por un plazo de cinco años. Asimismo, y a los efectos de lo dispuesto por el párrafo segundo de la letra a) del artículo 146.1 de la Ley de Sociedades de Capital, se deja expresa constancia de que se otorga expresa autorización para la adquisición de acciones de la Sociedad por parte de cualquiera de sus ﬁliales, en los mismos términos antes referido. La autorización incluye también la adquisición de acciones que, en su caso, hayan de ser entregadas directamente a los trabajadores o administradores de la Sociedad o sociedades de su grupo, o como consecuencia del ejercicio de derechos de opción de que aquellos sean titulares. Esta autorización deja sin efecto la otorgada por la Junta General de la Sociedad, el 17 de junio de 2019, en la parte no utilizada.” Por lo que se reﬁere a la facultad para emitir acciones, la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021 autorizó al Consejo de Administración, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 297.1b) de la Ley de Sociedades de Capital, para aumentar el capital social mediante aportaciones dinerarias hasta la mitad de la cifra de capital social, dentro del plazo máximo de 5 años, en una o varias veces, y en la oportunidad y cuantía que considere adecuadas. Dentro de la cuantía máxima indicada se atribuyó al Consejo de Administración la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente hasta un máximo del 20% del capital social. Adicionalmente en esa Junta se autorizó la emisión de obligaciones convertibles y consecuentemente el aumento de capital para atender la conversión, si bien esta facultad estará condicionada a que el total de los aumentos del capital social acordados por el Consejo de Administración, contando tanto aquellos que se acuerden en ejercicio de las facultades ahora delegadas como los que puedan serlo de conformidad con otras autorizaciones de la Junta, no supere el límite de la mitad del actual capital social previsto en el artículo 297.1 b) in ﬁne de la Ley de Sociedades de Capital, ni el 20% de dicha cifra total del capital social en caso de que en la emisión de los valores convertibles se excluya el derecho de suscripción preferente de los accionistas. A.11. Capital ﬂotante estimado: % Capital ﬂotante estimado 36,14 A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan diﬁcultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos ﬁnancieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial. [  ] [ √ ] Sí No A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007. [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 11 / 87 En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineﬁciencia de las restricciones: A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea. [  ] [ √ ] Sí No En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que conﬁera: B. JUNTA GENERAL B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general: [  ] [ √ ] Sí No B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales: [  ] [ √ ] Sí No B.3. Indique las normas aplicables a la modiﬁcación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modiﬁcación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modiﬁcación de los estatutos. De conformidad con los artículos 285 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital, corresponde a la Junta General de Accionistas de la Sociedad acordar cualquier modiﬁcación estatutaria. Los Estatutos Sociales y el Reglamento de la Junta General contienen las normas aplicables a las modiﬁcaciones estatutarias. El artículo 17 de los Estatutos Sociales y el artículo 10 del Reglamento de la Junta General establecen un quórum especial para la convocatoria de la Junta General de Accionistas que está llamada a deliberar sobre cualquier modiﬁcación de los Estatutos Sociales. “No obstante lo anterior, para que la Junta General pueda acordar válidamente el aumento o la reducción del capital y cualquier otra modiﬁcación de los estatutos sociales, la emisión de obligaciones convertibles en acciones o aquéllas que atribuyan a su titular una participación en las ganancias de la Sociedad, la supresión o la limitación del derecho de adquisición preferente de nuevas acciones, así como la transformación, la fusión, la escisión o la cesión global de activo y pasivo y el traslado de domicilio al extranjero, o cualquier otro que determine la Ley, será necesaria, en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho de voto. En segunda convocatoria será suﬁciente la concurrencia del veinticinco por ciento de dicho capital.” Asimismo, el artículo 18.3 de los Estatutos Sociales recoge que “En la Junta General se votarán separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes. Aunque ﬁguren en el mismo punto del orden del día, se votarán de forma separada: (…) (ii) en la modiﬁcación de los Estatutos Sociales, la de cada artículo o grupo de artículos que tengan autonomía propia; (…).” Por otro lado, en relación con las mayorías para la adopción de acuerdos, el artículo 19.2 de los Estatutos Sociales recoge que “Para la adopción de los acuerdos a los que se reﬁere el segundo párrafo del artículo 17 de los presentes Estatutos Sociales, si el capital presente o representado supera el cincuenta por ciento bastará con que el acuerdo se adopte por mayoría absoluta. Sin embargo, se requerirá el voto favorable de los dos tercios INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 12 / 87 del capital presente o representado en la junta cuando en segunda convocatoria concurran accionistas que representen el veinticinco por ciento o más del capital suscrito con derecho de voto sin alcanzar el cincuenta por ciento.” El artículo 2.3.c) del Reglamento de la Junta General, atribuye expresamente a la Junta General de Accionistas la facultad de aprobar cualquier modiﬁcación de los Estatutos Sociales: “2.3. Las competencias propias de la Junta son:… c) La modiﬁcación de los Estatutos Sociales”. B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se reﬁere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores: Datos de asistencia % voto a distancia Fecha junta general % de presencia física % en representación Voto electrónico Otros Total 17/06/2019 80,73 3,02 0,00 0,00 83,75 De los que Capital ﬂotante 0,63 3,02 0,00 0,00 3,65 15/11/2019 80,67 0,00 0,00 0,00 80,67 De los que Capital ﬂotante 0,60 0,00 0,00 0,00 0,60 29/06/2020 72,90 1,25 0,00 0,00 74,15 De los que Capital ﬂotante 1,95 1,25 0,00 0,00 3,20 29/06/2021 71,19 0,86 0,01 0,00 72,06 De los que Capital ﬂotante 2,36 0,86 0,01 0,00 3,23 B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas: [  ] [ √ ] Sí No B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia: [  ] [ √ ] Sí No B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas: [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 13 / 87 B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad: En el apartado “Inversores”, de la web corporativa (https://grenergy.eu) se contiene la información más relevante sobre el gobierno corporativo de la Sociedad (Estatutos Sociales, Reglamentos de la Junta y del Consejo Reglamento Interno de Conducta, la composición del Consejo de Administración y de sus Comisiones, el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros). Dentro de éste, los apartados “Junta de Accionistas” e "Histórico de Juntas" contienen la información relativa a la Junta General. De forma simultánea a la convocatoria de la Junta General, se habilita un acceso directo a la información sobre la Junta convocada en la página de inicio de la web corporativa. Asimismo se incluye un apartado para contactar con la compañía para consultar las dudas y el histórico de las Juntas Generales precedentes. Desde la convocatoria de la Junta hasta su celebración se incluyó el enlace al Foro Electrónico de Accionistas, el enlace a la plataforma electrónica de voto o delegación a distancia y el enlace a la retransmisión en tiempo real de la Junta General de Accionistas. Los requisitos y procedimientos para acreditar la titularidad de las acciones, el derecho de asistencia a la Junta General de Accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto están desarrollados en el anuncio de convocatoria y en el desarrollo de la normativa interna, disponibles en la web corporativa (www.grenergy.eu) de manera permanente. Adicionalmente se contiene un resumen de estas normas en https://grenergy.eu/ wp-content/uploads/2020/06/REQUISITOS-Y-PROCEDIMIENTOS-QUE-ACEPTARA-PARA-ACREDITAR-LA-TITULARIDAD-DE-LAS-ACCIONES-EL- DERECHO-DE-ASISTENCIA-A-LA-JUNTA-GENERAL-DE-ACCIONISTAS-Y-EL-EJERCICO-O-DELEGACION-DEL-DERECHO-DE-VOTO.pdf En el apartado “Inversores”, punto “Compliance” (https://grenergy.eu/compliance/) también se encuentra disponible otra información de interés, como el Código de Ética Empresarial, Código ético de proveedores, el Protocolo de Prevención de Delitos y protocolo de privacidad de clientes. Adicionalmente punto “Normas Corporativas” (https://grenergy.eu/normas-corporativas/), se encuentran los Estatutos Sociales vigentes y las versiones precedentes de los Estatutos Sociales, el Reglamento de la Junta, Reglamento del Consejo, la Política de Sostenibilidad, la Política de compras, el compromiso con la igualdad, el procedimiento de relación con la comunidad local, la norma interna del Comité de Sostenibilidad, la Política de Derechos Humanos, la Política global de prevención y lucha contra el acoso laboral, la Política de Comunicación y Contactos con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto, la Política de Composición del Consejo de Grenergy Renovables S.A., la Política de Remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2020, 2021 y 2022, y la Política de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 14 / 87 C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD C.1. Consejo de administración C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número ﬁjado por la junta general: Número máximo de consejeros 15 Número mínimo de consejeros 5 Número de consejeros ﬁjado por la junta 8 C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo: Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección DOÑA ANA PERALTA MORENO Independiente CONSEJERO COORDINADOR INDEPENDIENTE 27/06/2016 29/06/2020 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Dominical SECRETARIO CONSEJERO 19/05/2015 15/11/2019 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Ejecutivo PRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO 02/07/2007 15/11/2019 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Independiente CONSEJERO 27/06/2016 29/06/2020 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Independiente CONSEJERO 15/11/2019 15/11/2019 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Ejecutivo CONSEJERO 15/11/2019 15/11/2019 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 15 / 87 Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Independiente CONSEJERO 29/06/2021 29/06/2021 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI Dominical CONSEJERO 29/06/2021 29/06/2021 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Número total de consejeros 8 Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información: Nombre o denominación social del consejero Categoría del consejero en el momento del cese Fecha del último nombramiento Fecha de baja Comisiones especializadas de las que era miembro Indique si el cese se ha producido antes del ﬁn del mandato Sin datos C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría: CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominación social del consejero Cargo en el organigrama de la sociedad Perﬁl DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Presidente ejecutivo y consejero delegado Presidente Ejecutivo y CEO de Grenergy. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas en la Universidad Británica de Lincoln (BA Honours), licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Global AMP por IESE. En 1999, con 26 años, funda MARP, empresa líder en el mercado del marketing promocional con una facturación consolidada superior a los 10.000.000 euros y oﬁcinas en más de 10 países. Actualmente es su socio único a través de Daruan Group Holding S.L. y Presidente no ejecutivo. En 2007, funda Grenergy de la que es Presidente y Consejero Delegado y a la que actualmente dedica sus actividades gerenciales. En el año 2012 crea una sociedad de capital riesgo (Daruan Venture Capital SCR S.A.) para la promoción e impulso de iniciativas empresariales, a través de la que actúa como inversor y ha participado en el arranque y consolidación de diferentes iniciativas empresariales como Lefrik, Urban Planet Entertainment o Tailored Spain. Mantiene igualmente una importante cartera de empresas participadas como business angel. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 16 / 87 CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominación social del consejero Cargo en el organigrama de la sociedad Perﬁl DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Consejero ejecutivo. Director Financiero Consejero ejecutivo y Director Financiero Corporativo de Grenergy. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid. Master in Business Administration por ICADE Universidad Pontiﬁcia de Comillas. Durante los años 2003 y 2004 fue auditor de cuentas en BDO. Desde 2004, director ﬁnanciero de MARP y posteriormente de todo el grupo de empresas de Daruan, incluida Grenergy. Miembro de los Consejos de Daruan Venture Capital SCR, S.A. y Marp Marketing y Producto S.A. Número total de consejeros ejecutivos 2 % sobre el total del consejo 25,00 CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación del accionista signiﬁcativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento Perﬁl DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET DARUAN GROUP HOLDING SLU Secretario consejero de Grenergy. Licenciado en Derecho por la Universidad Carlos III de Madrid (Premio Fin de Carrera) y Graduado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Isabel I de Burgos (Mejor Expediente Académico). Abogado en ejercicio desde el año 1998. Trabajó en Ramón y Cajal Abogados durante ocho años. Patrono de la Fundación Estudio, institución titular del “Colegio Estudio” desde el año 2003 y Presidente de su Patronato desde el año 2017. Consejero de Cabiedes & Partners IV SCR, S.A. Fue vicesecretario de la Gestora del Fondo General de Garantía de Inversiones. Designado administrador concursal en numerosos procedimientos concursales. Consejero de Daruan Venture Capital SCR. Actualmente es titular de su propio despacho de abogados, Vivancos Abogados. DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI DARUAN GROUP HOLDING SLU Licenciada en Empresariales por la Universidad Pontiﬁcia de Comillas y MBA por la escuela de negocios ESCP; Ha estado vinculada al sector ﬁnancieros en negocios relacionados con los mercados de capitales, Project ﬁnance y ESG, Siendo la socia fundadora de Attalea Partners, directora de Project Finance y Leveraged Finance del Royal Bank of Scotland e Iberdrola en el equipo de desarrollo de negocio. Número total de consejeros dominicales 2 % sobre el total del consejo 25,00 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 17 / 87 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perﬁl DOÑA ANA PERALTA MORENO Consejera independiente en Grenergy. Es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, Máster en Dirección Financiera por el CEF (1991), ha realizado el Programa PMD (Program for Management Development) en Harvard Business School (2002) y el programa PADE en el IESE (2016). Tiene una amplia experiencia en el sector ﬁnanciero. Comenzó su carrera profesional en Bankinter en 1990, entidad a la que estuvo ligada hasta ﬁnales de 2008 y donde desarrolló su actividad en áreas muy diversas. Fue directora de la primera oﬁcina de internet de Bankinter, directora del Gabinete del Presidente, y en sus últimos años en el banco, Chief Risk Ofﬁcer y miembro del Comité de Dirección. Entre los años 2009 y 2012 formó parte del Comité de Dirección de Banco Pastor, donde ocupó la posición de Directora General de Riesgos. Entre 2012 y 2018 Ana Peralta compaginó su actividad como Senior Advisor de Oliver Wyman Financial Services con su participación en varios Consejos de Administración. Fue Consejera independiente del Banco Etcheverría, de Deutsche Bank, SAE, y de Lar Holding Residencial. Es Consejera independiente de BBVA, donde es vocal de la Comisión de Auditoría y de la Comisión de Retribuciones, de Grenergy, entidad en la que preside la Comisión de Auditoría y es vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y de Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A., donde también forma parte de la Comisión de Auditoría. Adicionalmente es miembro del Consejo Profesional de ESADE. DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Consejero independiente en Grenergy. Licenciado en Derecho por la Universidad Carlos III de Madrid y Master of Laws (LLM) por la Universidad de Columbia en Nueva York. Ha trabajado como abogado en el Despacho Uría & Menéndez y ha sido Secretario del Consejo y de la asesoría jurídica de Vertice 360, S.A. Actualmente, es un empresario y directivo que desarrolla su actividad en el sector audiovisual, digital e inmobiliario. Es socio fundador y directivo de Onza Partners, S.L., empresa productora de televisión, y de Onza Venture Capital Investments SCR, S.A., sociedad de capital riesgo que invierte en compañías nativas de internet en etapas iniciales de desarrollo. Asimismo, es socio fundador y consejero de Tectum, empresa dedicada a la promoción y explotación de viviendas en alquiler. DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Consejera independiente en Grenergy. Ingeniero de Minas con especialidad en energía y combustibles por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas de la Universidad Politécnica de Madrid (promoción 1994). Cuenta con veinte años de experiencia profesional en puestos técnicos y directivos: desde analista de inversiones mineras en el Banco Concepción (chileno) hasta puestos de contenido comercial (desarrollo de negocio). Posee una amplia experiencia internacional. Ha vivido y desarrollado su carrera profesional en países como Chile, México y Brasil, e impartido cursos sobre diversos temas de su especialidad en lugares tan diversos entre sí como Noruega, Mongolia o Irak. Los últimos quince años de su carrera profesional los ha dedicado al sector de las energías renovables en España. Ha participado activamente en su desarrollo y promoción y es una experta en ﬁnanciación, diseño, construcción y operación de plantas de energías renovables, en particular de fotovoltaica. Ha defendido los intereses de este sector como Presidente de Anpier (Asociación Nacional de Productores e Inversores de Energías Renovables) desde el año 2010 hasta el año 2012 y Co-Presidente de Unef (Unión Española Fotovoltaica) desde el año 2011 hasta el año 2012. Tiene 15 años de experiencia en todas las fases de desarrollo de proyectos renovables y una gran comprensión de los potenciales riesgos ambientales y los impactos asociados a los proyectos. Actualmente, es CEO de Entiba Inversiones, S.L., Sociedad de Inversiones para Desarrollo e Innovación en INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 18 / 87 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perﬁl Renovables, S.L. y CBC Energía Solar S.L., todas ellas sociedades se dedican a la consultoría y asesoramiento sobre la ingeniería de las instalaciones renovables. DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Licenciada en Economía y Administración de Empresas por la Facultad de Económicas de Málaga (1976-1981), Programa Ejecutivo para Mujeres en Alta Dirección en ESADE (octubre de 2014-junio de 2015), Programa Ejecutivo en Harvard (mayo de 2013), PDD en el IESE (enero– mayo de 2010). Programa W2W (PWC) para ayudar a altas directivas a convertirse en consejeras (octubre de 2017-junio de 2018); ha estado vinculada al sector eléctrico, desempeñando diversas funciones en RED ELECTRICA CORPORACIÓN, donde fue CFO desde el 2015 hasta el 2021. También ha sido miembro del Consejo de administración y de la Comisión de Auditoría de Hispasat S.A. y Consejera y Presidenta de REE Finance BV ﬁlial del grupo. Actualmente es consejera independiente de Tubos Reunidos S.A. , de Promotora de Informaciones S.A. (Grupo Prisa) y Singular People S.A., siendo también presidenta de sus comisiones de auditoría. Número total de consejeros independientes 4 % sobre el total del consejo 50,00 Indique si algún consejero caliﬁcado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneﬁcio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista signiﬁcativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente. Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Declaración motivada DOÑA ANA PERALTA MORENO No. N/A DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA No. N/A DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO No. N/A DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ No. N/A INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 19 / 87 OTROS CONSEJEROS EXTERNOS Se identiﬁcará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas: Nombre o denominación social del consejero Motivos Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo Perﬁl Sin datos Número total de otros consejeros externos N.A. % sobre el total del consejo N.A. Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero: Nombre o denominación social del consejero Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN 31/12/2021 Ejecutivo Dominical Don Antonio Francisco Jiménez Alarcón fue nombrado como consejero ejecutivo en la Junta General de Accionistas que tuvo lugar el 15 de noviembre de 2019 si bien la Junta General de Accionistas de 29 de junio de 2021 ha modiﬁcado su categoría a la de consejero dominical con efectos desde el 31 de diciembre de 2021, momento en el que ha dejado de ser Director Financiero de la Sociedad. Dado que durante todo el ejercicio 2021 se ha mantenido como consejero ejecutivo se le atribuye esta condición en este informe. C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras: Número de consejeras % sobre el total de consejeros de cada categoría Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018 Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00 Dominicales 1 50,00 0,00 0,00 0,00 Independientes 3 2 2 1 75,00 66,67 66,67 50,00 Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00 Total 4 2 2 1 50,00 33,33 33,33 20,00 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 20 / 87 C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la deﬁnición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género. [ √ ] [  ] [  ] Sí No Políticas parciales En caso aﬁrmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros. En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no lo hace. Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos El Consejo de Administración (CdA) aprobó el 8/11/2019, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría, Control, Nombramientos y Retribuciones, la Política de selección de consejeros. El CdA aprobó el 15/12/2020 una modiﬁcación de esta política para adaptarla al Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas aprobado por la CNMV en junio de 2020 (CBG) y la renombró Política de Composición del Consejo de Administración. Su objeto es establecer los criterios y procedimiento que el CdA de la Sociedad seguirá en los procesos de selección relativos al nombramiento o reelección de los miembros del CdA de GRENERGY para dotar de efectividad y profesionalidad al funcionamiento del CdA e incrementar la calidad en la gestión societaria. La Sociedad, en el proceso de selección o reelección de los candidatos a consejero, procurará alcanzar un adecuado equilibrio en el CdA en el mejor interés de la Sociedad. Además, con la aprobación de esta Política se tratará de asegurar que las propuestas de nombramiento responden a las recomendaciones del CBG y a las necesidades de la Sociedad y que constituirán decisiones fundamentadas que podrán ser ﬁscalizadas por los accionistas y los distintos grupos de interés. En dicha política se establece que, en los procesos de selección de los miembros del CdA, se deberán tener siempre presentes: - Principio de diversidad de conocimientos y experiencias: se procurará que los miembros del CdA cuenten con formación diversa, de nivel y perﬁl adecuado y experiencia que contribuyan a una visión más amplia por parte del CdA. - Principio de no discriminación: no podrá excluirse a ningún candidato por razón de su ideología, religión o creencias, etnia, raza o nación, sexo, orientación sexual, situación familiar, enfermedad o discapacidad. - Principio de diversidad de género: se buscará la igualdad efectiva de géneros. En el marco de este elemento estratégico de diversidad y en los términos de la Recomendación 15 del CBG, Grenergy tiene como objetivo que, antes del ﬁn de 2022, el número de consejeras represente al menos el 40% del total de miembros del CdA. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones pretende cumplir el objetivo así como seguir promoviendo medidas que fomenten que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. El CdA prevé cumplir el objetivo del 40% antes de 2022 (actualmente es el 50%). Asimismo, en el Código de Ética de Grenergy se establecen los siguientes principios en relación con el respeto de las personas y de las relaciones humanas: - Trato respetuoso y prohibición de discriminación. Grenergy es responsable de asegurar que en el entorno laboral y profesional siempre se actúe con respeto y sin ningún tipo de discriminación. En concreto se supervisarán las conductas susceptibles de cualquier tipo de acoso personal. Los directivos, empleados y colaboradores deberán ser tratados y tratar a su vez los demás de un modo respetuoso, ya sean superiores, subordinados o compañeros. Cualquier conducta que pueda considerarse abusiva, hostil u ofensiva, sea verbal o física, se sancionará y se hará un seguimiento para evitar su repetición. - Igualdad de oportunidades. Todos los empleados disfrutarán de iguales oportunidades para el desarrollo de su carrera profesional y para ello, Grenergy se compromete: (i) A que la selección y promoción de sus empleados se fundamente en los méritos, las competencias y capacidad del candidato, así como en la adecuación de la persona a los requisitos que se establecen para cada puesto concreto y, en particular, se atendrá a la igualdad de trato entre mujeres y hombres. (ii) A desarrollar una adecuada política de formación de sus empleados, asegurando la igualdad de oportunidades y la no discriminación. Los empleados y colaboradores de Grenergy deberán participar activamente en los planes de formación que se les propongan, implicándose en su desarrollo y comprometiéndose a mantener actualizados los conocimientos y competencias necesarias para el excelente desarrollo de sus funciones, y propiciar su progreso profesional. En 2021, el proceso de nombramiento de Dª. Teresa Quirós y de Dª. María Merry del Val se basó en el análisis previo de las necesidades de la sociedad y del propio CdA. Los respectivos informes justiﬁcativos de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y del CdA recogieron las conclusiones. Se tuvieron en cuenta los principios de la política de selección estableciendo como criterio de selección que el candidato contara capacidades y méritos oportunos, pero al mismo tiempo que los dos nuevos puestos fueran ocupados por Consejeras, para así promover la diversidad y género menos representado dentro del CdA y no sólo cumplir la recomendación, aplicable a partir de 2022, de que al menos el 40% de los consejeros sean mujeres sino superarla hasta alcanzar la paridad. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 21 / 87 En línea con el criterio de incorporar en el CdA a profesionales independientes de reconocido prestigio, solvencia y honorabilidad, el nombramiento de las citadas consejeras ha contribuido a reforzar la composición equilibrada del CdA y, en particular: (i) La presencia de la mitad de consejeros independientes; (ii) La composición más equilibrada de hombres y mujeres, habiéndose alcanzado antes del plazo establecido al efecto el objetivo de representación de más del 40% de consejeras; (iii) El conocimiento dentro de los independientes del sector de la promoción y comercialización de instalaciones de energías renovables, y de aspectos ﬁnancieros y de auditoría; (iv) La diversidad de competencias, experiencias, méritos y aptitudes. Finalmente, el 10/02/2021, GRENERGY asumió un compromiso para la elaboración de un plan de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, siguiendo las directrices legislativas y, por tanto, con sujeción a la integración del principio de igualdad de trato y de oportunidades, según la Ley Orgánica 3/2017, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres. C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perﬁl profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas: Explicación de las medidas De acuerdo con el artículo 529 bis 2 de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración deberá velar por que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras. De conformidad con el artículo 12 del Reglamento del Consejo de Administración el Consejo de Administración velará por que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de Consejeras en un número que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. El artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración, establece en su apartado (15) que es competencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones “proponer al consejo de administración para su aprobación una política de selección y diversidad de consejeros y veriﬁcar anualmente su cumplimiento, informando de ello en el Informe de Gobierno Corporativo”. Con arreglo a lo anterior, en su sesión de 9 de septiembre de 2019, la Comisión de Auditoría, Control, Nombramientos y Retribuciones analizó e informó favorablemente la citada “Política de Selección de Consejeros” de Grenergy, que fue posteriormente aprobada por el Consejo de Administración. Igualmente, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en su sesión de 9 de diciembre de 2020 informó favorablemente a la modiﬁcación de esta política (que se redenominó como Política de Composición del Consejo) para adaptarse a la modiﬁcación del Código de Buen Gobierno aprobada por CNMV en junio de 2020. Dichas modiﬁcaciones fueron aprobadas por el Consejo de Administración de 15 de diciembre de 2020. Además, conforme al artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración, apartado (3) es competencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones “establecer un objetivo de representación del sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo”. El consejo de administración y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tenían ﬁjado conseguir el objetivo de que el número de consejeras (sexo menos representado) al ﬁnal del ejercicio 2022 superara el 40%. Actualmente, sin que se haya alcanzado esa fecha, el número de consejeras asciende al 50% del Consejo de Administracion. En línea con lo anterior, conforme a la propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y previo informe del Consejo de Administración, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021 acordó, bajo el punto duodécimo del orden del día, el nombramiento de Doña Teresa Quirós Álvarez y de Doña María Merry del Val Mariátegui como consejeras de la Sociedad con la categoría de independiente y dominical, respectivamente, y por el plazo estatutario de cuatro años a contar desde la adopción del acuerdo. Además, entre las modiﬁcaciones de la política de composición del Consejo, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones pretende seguir promoviendo medidas que fomenten que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. En este sentido, durante el ejercicio 2021 se ha promovido el nombramiento de Doña Emi Takehara como directora ﬁnanciera del grupo y miembro del Comité de Dirección, así como la incorporación de Doña Carlota Seoane Quiroga como responsable de auditoría interna. Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justiﬁquen: Explicación de los motivos N/A INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 22 / 87 C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la veriﬁcación del cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración. GRENERGY cumple con la política de composición del consejo y en concreto con el objetivo de que el 30% de miembros del Consejo sean consejeras así como con el objetivo, aplicable a partir de 2022, de que el 40% del los miembros del Consejo sean consejeras. De hecho actualmente el 50% de miembros del Consejo de Administracion son consejeras. En relación con las altas directivas en GRENERGY, considera que en los dos niveles de dirección en GRENERGY (miembros del comité de dirección y directores de unidad de negocio) existe actualmente representación de directivas, como son los casos de la directora de Desarrollo de M&A, la directora ﬁnanciera, en el comité de dirección, y las responsables de auditoría interna y de sostenibilidad (así como de recursos humanos durante parte del ejercicio). Aunque el número es inferior al de directores del sexo masculino, no se tiene constancia de que existan sesgos en la contratación. No obstante, se están emprendiendo medidas para fomentar la igualdad de género en la empresa para favorecer que GRENERGY cuente con un número mayor de altas directivas. C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital: Nombre o denominación social del accionista Justiﬁcación Sin datos Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido: [  ] [ √ ] Sí No C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o en comisiones del consejo: Nombre o denominación social del consejero o comisión Breve descripción DAVID RUIZ DE ANDRÉS Ha sido nombrado consejero delegado con todas las facultades del consejo salvo las indelegables por Ley o Estatutos. ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Poderes solidarios hasta 5.000.000 euros por transacción (o conjunto de transacciones relacionadas) o mancomunados con otro apoderado de disposición de bienes muebles e inmuebles, de administración o de representación. Incluye la facultad de tomar dinero a préstamo. También dispone de certiﬁcado digital de la Sociedad. A 31 de diciembre de 2021 se le revocaron los poderes generales de los que disponía en la Sociedad. C.1.10 Identiﬁque, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores, representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada: Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Perú SAC Gerente General SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 23 / 87 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Cortarrama, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Taruca, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Paino, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Bayovar, S.A.C. Gerente General SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Huambos, S.A.C. Gerente General SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Vale, S.A.C. Gerente General SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Aparic, S.A.C. Gerente General SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Juliaca, S.A.C. Gerente General SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Guanaco, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Liblanca, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Paiche, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Colombia, S.A.S. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE TUCANES Representante legal suplente SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Astilo 1 Solar, SACV Administrador único SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 24 / 87 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy EPC Europa S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy OPEX S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR LEVEL FOTOVOLTAICA Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Greenhouse Solar Fields, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Greenhouse Solar Energy, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Greenhouse Renewable Energy, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Guia de Isora Solar 2, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR SUN SPAIN, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR SOLAR 2020, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR EQUITY WIND AND SOLAR, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR TURBON RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 25 / 87 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? Única Grenergy Renovables S.A. DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR ASPE RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR AITANA RENOVABLES, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR BAÑUELA RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CHAMBO RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS MAMBAR RENOVABLES, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS EIDEN RENOVABLES, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS EL AGUILA RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS TAKE RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS EUGABA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS NEGUA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 26 / 87 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR SISON RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PORRON RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR BISBITA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR AVUTARDA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR COLIMBO RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MANDARIN RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR DANICO RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CHARRAN RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CERCETA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CALAMON RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CORMORAN RENOVABLES. S.L Representante Persona física de la Administradora SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 27 / 87 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? Única Grenergy Renovables S.A. DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR GARCILLA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR LAUNICO RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MALVASIA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MARTINETA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR FAISAN RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Crison 2 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Green Hub S de RL de CV Gerente General SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Renovables México SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Meso 4 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Mirgaca 6 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Orsipo 5 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Escuderos 135KV Renovables AIE Representante Persona física de la Administradora Única GR AITANA RENOVABLES, S.L. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Arlanzón Renovables, S.L. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 28 / 87 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 2, S.L.U. Administrador Único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 3, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 4, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 5, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 6, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 7, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Andino SAC Representante p.fca. o apodo.gral. de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Ceibo SAC Representante p.fca. o apodo.gral. de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Mitoconga SAC Representante p.fca. o apodo.gral. de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Chabarbamba SAC Representante p.fca. o apodo.gral. de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Caoba SAC Representante p.fca. o apodo.gral. de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 29 / 87 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Rinovabili Italia S.R.L. Administratore Delegato SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Renewables UK Limited Representante legal principal - Gerente SI C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas: Identiﬁcación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Marp Marketing y Producto, S.A. PRESIDENTE DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Lefrik Internet Retail, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Daruan Group Holding, S.L. CONSEJERO DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Daruan Venture Capital SCR, S.A. CONSEJERO DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Marp Marketing y Producto, S.A. CONSEJERO DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Reef Lane Investments, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Daruan Group Holding, S.L. SECRETARIO CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Daruan Venture Capital SCR, S.A. SECRETARIO CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Actividades Culturales Centro de Enseñanza Estudio Las Naciones, S.L. PRESIDENTE DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Cabiedes & Partners IV S.C.R., S.A. SECRETARIO CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Cabiedes & Partners III S.C.R., S.A. SECRETARIO CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Vivancos Abogados, S.L.P.U. ADMINISTRADOR UNICO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Vivancos Asociados Servicios Jurídicos, S.L.P. ADMINISTRADOR UNICO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Cerromedio, S.L. (en liquidación) ADMINISTRADOR CONCURSAL DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Dolmarporc, S.L. ADMINISTRADOR CONCURSAL DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Factum Lux, S.L. ADMINISTRADOR CONCURSAL DOÑA ANA PERALTA MORENO Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A. CONSEJERO DOÑA ANA PERALTA MORENO Inmobiliaria Colonial SOCIMI, S.A. CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Onza Real Estate, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Torrejón de Ardoz S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Onza Partners, S.L. CONSEJERO DELEGADO INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 30 / 87 Identiﬁcación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar 21 S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Rei Arroyomolinos, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Rei Valdemoro II, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Rei Móstoles, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Villaverde, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Rivas, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Global Management, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Nidum Homes, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Barajas, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Colmenar Viejo, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Onza Venture Capital Investments S.C.R., S.A. SECRETARIO CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Rei Alcalá de Henares, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Real Estate Investments, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Rei Valdemoro I, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Alquiler Residencial, S.A. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Alcobendas Alojamientos dotacionales, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Rei Villaviciosa, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Rei Villalba, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Asset Management, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 31 / 87 Identiﬁcación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Cañaveral, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Alcalá de Henares RC-15, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Pequeñas Coincidencias Temporada 2 AIE ADMINISTRADOR MANCOMUNADO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Las Rozas, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Summer Rain, S.L. PRESIDENTE DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Pequeñas coincidencias AIE ADMINISTRADOR UNICO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA PQC Temporada 3 AIE ADMINISTRADOR MANCOMUNADO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Dinamar Directorship, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Entiba Energy, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Sociedad de inversiones para desarrollo e innovación en renovables, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Santa Bárbara Solar, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO CBC Energía Solar, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Sierra Sivila Solar, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Singular People, S.A. CONSEJERO DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Promotora de Informaciones, S.A. CONSEJERO DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Técnicas Reunidas, S.A. CONSEJERO DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI Lohikan Investments, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI Attalea Advisors, S.L. ADMINISTRADOR MANCOMUNADO DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI Neruvio Negocios, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Fundación Estudio PRESIDENTE Los consejeros de GRENERGY no han percibido retribución de las Sociedades indicadas en este apartado C.1.11 salvo en los siguientes casos: INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 32 / 87 • Don David Ruiz de Andrés, de Daruan Group Holding, S.L. • Don Florentino Vivancos Gasset, de Vivancos Asociados Servicios Jurídicos, S.L.P. por servicios de abogacía. • Doña Ana Peralta Moreno, de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A. y de Inmobiliaria Colonial Socimi, S.A. • Don Nicolás Bergareche Mendoza, por actividades de asesoramiento jurídico para Onza Real Estate, S.L. y Onza Partners, S.L. y servicios de gerencia para Karenza 2002, S.L. • Doña Rocío Hortigüela Esturillo, de Entiba Energy, S.L. • Doña Teresa Quirós Álvarez, de Singular People, S.A., de Promotora de Informaciones S.A. y de Técnicas Reunidas S.A. • Doña María Merry del Val Mariátegui, de Neruvio Negocios, S.L. Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros, cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior. Identiﬁcación del consejero o representante Demás actividades retribuidas DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Actividades de gerencia de la Sociedad DARUAN GROUP HOLDING S.L. DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN N/A DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Actividad de abogacía en su propio despacho de abogados (Vivancos Asociados Servicios Jurídicos S.L.P.) DOÑA ANA PERALTA MORENO N/A DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Actividades de asesoramiento jurídico para Onza Real Estate, S.L. y Onza Partners, S.L. y servicios de gerencia para Karenza 2002, S.L. DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO N/A DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Retribución de Red Eléctrica Corporación desde el 1 de enero al 13 de septiembre, por el cargo de CFO. DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI Retribución como consultora de Neruvio Negocios, S.L. C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identiﬁcando, en su caso, dónde se regula: [ √ ] [  ] Sí No Explicación de las reglas e identiﬁcación del documento donde se regula El artículo 15 de Reglamento del Consejo establece que “el Consejero de la Sociedad no podrá formar parte de más de tres Consejos de Administración de otras sociedades cotizadas españolas distintas de la Sociedad. Excepcionalmente, y por razones debidamente justiﬁcadas, el Consejo podrá dispensar al Consejero de esta prohibición”. C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración siguientes: Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 642 Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros) Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros) INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 33 / 87 Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros) C.1.14 Identiﬁque a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio: Nombre o denominación social Cargo/s DON ÁLVARO RUIZ RUIZ Director del área legal. DOÑA MERCEDES ESPAÑOL SORIANO Directora de Desarrollo y M&A DON ENRIQUE MUÑOZ MUÑOZ Responsable de auditoría interna y consolidación del Grupo DON DANIEL LOZANO HERRERA Director de Estrategia y de Mercado de Capitales DOÑA EMI TAKEHARA Directora Financiera (CFO) DOÑA CARLOTA SEOANE QUIROGA Responsable de auditoría interna DOÑA FRANCISCO QUINTERO BERGANZA Director de Generación y Equity Número de mujeres en la alta dirección 3 Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 50,00 Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 829 C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modiﬁcación en el reglamento del consejo: [ √ ] [  ] Sí No Descripción modiﬁcaciones Durante el ejercicio social 2021 se informó a la Junta General de las modiﬁcaciones en el Reglamento del Consejo de Administración que se habían aprobado en la sesión de éste de 15 de diciembre de 2020 y que fueron objeto de información en el Informe Anual de Gobierno Corporativo relativo al ejercicio 2020. Asimismo, se informó en la misma Junta de las modiﬁcaciones al Reglamento del Consejo de Administración aprobadas el 26 de mayo de 2021 por el Consejo con objeto de realizar las adaptaciones oportunas derivadas de la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modiﬁca el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y otras normas ﬁnancieras, en lo que respecta al fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas y en concreto supuso la inclusión de un nuevo apartado 18 (renumerándose el anterior 18 como 19) en el artículo 30 ("La Comisión de Auditoría") con el siguiente tenor: “18. Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la junta general o el consejo de administración y supervisar el procedimiento interno que tenga establecido la compañía para aquellas cuya aprobación haya sido delegada.” C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos. El sistema de selección, designación y reelección de miembros del Consejo de Administración constituye un procedimiento formal y transparente, regulado expresamente en los Estatutos sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración. La Sociedad cuenta con una “Política de Composición del Consejo de Administración” cuyo objeto es establecer los criterios y el procedimiento que el Consejo de Administración seguirá en los procesos de selección relativos al nombramiento o reelección de los miembros del Consejo de Administración para dotar de efectividad y profesionalidad al funcionamiento del Consejo de Administración e incrementar la calidad en la gestión societaria. En este sentido, la Sociedad, en el proceso de selección o reelección de los candidatos a consejero, se guiará por el propósito de alcanzar un adecuado equilibrio en el Consejo de Administración en el mejor interés de la Sociedad. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 34 / 87 La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene como función veriﬁcar anualmente el cumplimiento de la política. Con respecto al ejercicio 2021 se ha veriﬁcado favorablemente el cumplimiento de la misma por parte de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En los procesos de selección de los miembros del Consejo de Administración, los órganos con competencias en esta materia deberán tener presente los siguientes principios: - Principio de diversidad de conocimientos y experiencias, en virtud del cual se procurará buscar que los miembros del Consejo de Administración cuenten con una formación diversa, de nivel y perﬁl adecuados y experiencias que contribuyan a una visión más amplia por parte del Consejo de Administración. - Principio de no discriminación, en virtud del cual no podrá excluirse a ningún candidato por razón de su ideología, religión o creencias, su pertenencia a una etnia, raza o nación, su sexo, orientación sexual, situación familiar, enfermedad o discapacidad. - Principio de diversidad de género, en virtud del cual se buscará que se dé la igualdad efectiva de géneros. En el marco de este elemento estratégico de diversidad y en los términos de la Recomendación 15 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, Grenergy cuenta con el objetivo de que, antes de que ﬁnalice el año 2022, y en adelante, el número de consejeras represente, al menos, el 40% del total de miembros del Consejo de Administración, no siendo inferior al 30% con anterioridad a esa fecha. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones pretende cumplir el objetivo así como seguir promoviendo medidas que fomenten que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. En este sentido, ya ha cumplido con el objetivo siendo la proporción de consejeras del 50%. - Principio de ausencia de conﬂictos de interés permanente, en virtud del cual, se preterirán las personas cuya posición pudiera hacer temer la existencia de un permanente conﬂicto de interés. - Principio de adecuada composición del Consejo de Administración, en virtud el cual el consejo deberá ajustar su composición a la normativa y guías técnicas vigentes: i) Que los Consejeros Independientes y dominicales representen una amplia mayoría sobre los Consejeros Ejecutivos y ii) Que el porcentaje de Consejeros Dominicales sobre el total de Consejeros no Ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la Sociedad representado por dichos Consejeros y el resto del capital, sin perjuicio, en su caso, de la adaptación de este criterio en los términos de las recomendaciones de buen gobierno en esta materia asumidos por la Sociedad. Para ser nombrado miembro del Consejo de Administración, el candidato deberá cumplir los siguientes requisitos: - Ser persona honorable, idónea y de reconocida solvencia profesional, competencia, experiencia, cualiﬁcación, formación y tener disponibilidad para el ejercicio del cargo. - Asumir el compromiso con el cumplimiento de los deberes y obligaciones de los Consejeros y de respeto del Código Ético de la Sociedad. - En el caso de los consejeros independientes, reunir los requisitos de independencia previstos en la normativa aplicable, incluida la propia de la Sociedad. En el caso de los consejeros dominicales, se exigirá al consejero cumplir con los requisitos de independencia exigidos a los independientes. No se propondrán como candidatos a consejero a quienes se encuentren incursos en una causa legal de prohibición o incompatibilidad para el desempeño de su cargo, así como las siguientes: a) Las personas que ostenten puestos de administrador en los órganos de gobierno de otras compañías en número superior a los límites señalados por el Reglamento del Consejo de Administración, o que vayan a superarlos en el caso de ser nombrado consejero de ésta, salvo que se comprometan a cumplir con el número indicado en el caso de resultar nombrados. b) Quienes desempeñaran análogas funciones o puestos de responsabilidad en empresas directamente competidoras, en entidades que controlaran dichas empresas y, en general, aquellas personas cuya posición pudiera hacer temer la existencia de un permanente conﬂicto de interés. C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades: Descripción modiﬁcaciones El Consejo realizó su evaluación anual en el último trimestre del ejercicio 2020. Como consecuencia de esa evaluación se propuso aumentar el consejo de administración de seis a ocho consejeros y en concreto, con al menos un independiente y un dominical, y que alguno de los nuevos consejeros nombrados tenga conocimiento en auditoría y contabilidad y en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo (ESG). Durante el ejercicio 2021 se ha procedido a cumplir esta determinación mediante el nombramiento de dos nuevas consejeras: Doña Teresa Quirós Álvarez, como consejera independiente, y Doña María Merry del Val Mariátegui, como consejera dominical, con conocimientos de contabilidad y auditoría la primera y en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo la segunda. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 35 / 87 Durante la segunda mitad del ejercicio 2021 se ha llevado a cabo una evaluación del consejo de administración a cargo de un consultor externo “Parangon Partners”, sin que, por el momento se hayan derivado medidas relevantes a raíz de la evaluación. Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación. Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas El artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración asigna a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones “Organizar y coordinar la evaluación periódica del Consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la Sociedad”. Adicionalmente, conforme al artículo 26 del Reglamento, en caso de que el Presidente tenga la condición de consejero ejecutivo -como es el caso en GRENERGY-, el consejero coordinador tendrá la facultad y función de “dirigir, en su caso, la evaluación periódica del Consejo de Administración”. Durante el ejercicio 2021 se ha llevado a cabo la evaluación del consejo de administración con el auxilio de un consultor externo, “Parangón Partners”, una empresa con experiencia y de reconocido prestigio en este tipo de trabajos. La evaluación ha comprendido el Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Presidente del Consejo (primer ejecutivo de la compañía), la consejera coordinadora y el Secretario del Consejo. La evaluación se ha producido de la siguiente forma: 1.- La Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordó durante el primer semestre del ejercicio llevar a cabo la evaluación del Consejo de Administración a través de un consultor externo. 2.- Antes de la ﬁnalización del primer semestre la Comisión de Nombramientos y Retribuciones recibió ofertas de diferentes empresas para la realización de este servicio y acordó designar a Parangón Partners como consultor externo para el auxilio en la evaluación del Consejo. 3.- Parangón Partners llevó a cabo un proceso de evaluación estructurado en dos entrevistas, con cada consejero, una relativa al perﬁl del consejero y la otra relativa a su contribución en el órgano de administración, así como la contestación a un cuestionario concreto. 4.- Parangon Partners elaboró un informe de evaluación del Consejo de Administración que fue expuesto en una reunión de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones celebrada en el mes de diciembre de 2021. 5.- La Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha presentado sus conclusiones en relación con la evaluación realizada en la sesión del Consejo de Administración celebrada el 24 de febrero de 2022, en la que se ha aprobado el plan de acción propuesto. C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo. GRENERGY, cuyas acciones fueron admitidas a cotización en un mercado secundario oﬁcial de valores en diciembre de 2019, ha realizado dos evaluaciones del Consejo de Administración, una en 2020 y otra en 2021. Sólo en esta última se ha visto auxiliada por Parangon Partners. Ni Parangon Partners ni ninguna sociedad de su grupo mantiene relaciones de negocio con GRENERGY u otra sociedad de su grupo, distintas del encargo en relación con la evaluación del Consejo de Administración correspondiente al ejercicio 2021. C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros. El artículo 14 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: 1.- Cuando incurran en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la Ley, los Estatutos Sociales o el presente Reglamento del Consejo de Administración. 2.- Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejero o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados. En particular, los Consejeros dominicales presentarán su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial en la Sociedad o la rebaje hasta un nivel que exija la reducción del número de sus Consejeros dominicales. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 36 / 87 En los supuestos en los que, no obstante, lo previsto en el párrafo anterior, el Consejo de Administración estime que concurren causas que justiﬁcan la permanencia del Consejero, se tendrá en cuenta la incidencia que las nuevas circunstancias sobrevenidas puedan tener sobre la caliﬁcación del Consejero. 3.- Cuando infrinjan gravemente sus obligaciones como Consejeros, poniendo en riesgo los intereses de la Sociedad. 4.- Cuando su continuidad como miembro del Consejo pueda afectar negativamente al funcionamiento del Consejo o perjudicar al crédito y reputación de la Sociedad por cualquier causa. En particular, los Consejeros deberán informar al Consejo de situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta, y, en particular, de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. En todo caso, haya sido informado o habiendo conocido el Consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en este apartado, éste deberá examinar el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. El Consejo informará al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. Adicionalmente, el Consejo de Administración podrá proponer el cese de Consejeros antes del cumplimiento del periodo estatutario para el que fueron nombrados cuando concurran causas excepcionales y justiﬁcadas aprobadas por el propio Consejo, y previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?: [  ] [ √ ] Sí No En su caso, describa las diferencias. C.1.21 Explique si existen requisitos especíﬁcos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración: [  ] [ √ ] Sí No C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros: [  ] [ √ ] Sí No C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa: [  ] [ √ ] Sí No C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas especíﬁcas para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente. El artículo 15.2 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los consejeros se obligan a “asistir personalmente a las sesiones del Consejo que se celebren y demás Comisiones de las que forme parte, y participar activamente en las deliberaciones a ﬁn de que su criterio contribuya eﬁcazmente al proceso de toma de decisiones. La inasistencia de los Consejeros debe limitarse a los casos indispensables y se cuantiﬁcarán en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 37 / 87 Sin perjuicio de lo anterior, los Consejeros podrán delegar su representación en otro Consejero con la particularidad de que los Consejeros no ejecutivos solo podrán hacerlo en otro no ejecutivo. En los casos de delegación, los Consejeros deberán dar instrucciones concretas al representante sobre el sentido del voto en los asuntos sometidos a debate”. C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas. Número de reuniones del consejo 11 Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente 0 Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo: Número de reuniones 2 Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo: Número de reuniones de Comisión de Auditoría 8 Número de reuniones de Comisión de Nombramientos y Retribuciones 6 C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros: Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 11 % de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00 Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas, de todos los consejeros 11 % de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas, sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00 C.1.27 Indique si están previamente certiﬁcadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación: [ √ ] [  ] Sí No Identiﬁque, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certiﬁcado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo: Nombre Cargo DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Consejero Delegado DOÑA EMI TAKEHARA Directora Financiera (CFO) INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 38 / 87 El Reglamento del Consejo de Administración prevé en su artículo 10, segundo párrafo que las cuentas anuales que se presenten al Consejo de Administración para su formulación deberán ser previamente certiﬁcadas en cuanto a su exactitud e integridad por el director ﬁnanciero o responsable del departamento correspondiente. En este caso ha sido Emi Takehara, como Directora Financiera. C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. GRENERGY tiene aprobado, dentro del Sistema Interno de la Información Financiera (SCIIF), un manual que regula el Proceso de Cierre Contable, Consolidación y Reporting que garantiza la correcta formulación de los estados ﬁnancieros. Además, la Comisión de Auditoría, compuesta en su totalidad por consejeros externos independientes en el ejercicio 2021, realiza un seguimiento continuado sobre el proceso de elaboración de la información ﬁnanciera a lo largo del ejercicio mediante reuniones con ejecutivos del área ﬁnanciera. También se reúne con los auditores externos a ﬁn de revisar las cuentas anuales de la Sociedad y los estados intermedios, así como determinada información ﬁnanciera periódica que debe suministrar el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión, vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación en su elaboración de los principios de contabilidad generalmente aceptados. En dichas reuniones, se anticipa, en su caso, cualquier discusión o diferencia de criterio existente entre la Dirección de la Compañía y los auditores externos, de modo que el Consejo de Administración pueda tomar las medidas oportunas para que los informes de auditoría se emitan sin salvedades. En este sentido, el artículo 10 del Reglamento del Consejo de Administración dispone: “Las relaciones del Consejo de Administración con el auditor externo se realizarán a través de la Comisión de Auditoría, que velará por que el Consejo de Administración presente las cuentas a la Junta General de Accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría. En los supuestos excepcionales en que existan salvedades, el Presidente de la Comisión de Auditoría y, excepcionalmente, los auditores, explicarán con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades. Las cuentas anuales que se presenten al Consejo de Administración para su formulación deberán ser previamente certiﬁcadas en cuanto a su exactitud e integridad por el director ﬁnanciero o responsable del departamento correspondiente.” C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero? [ √ ] [  ] Sí No Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro: C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los analistas ﬁnancieros, de los bancos de inversión y de las agencias de caliﬁcación, incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales. El artículo 10 del Reglamento del Consejo de Administración señala que: “Artículo 10. Relaciones con el auditor Las relaciones del Consejo de Administración con el auditor externo se realizarán a través de la Comisión de Auditoría, que velará por que el Consejo de Administración presente las cuentas a la Junta General de Accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría. En los supuestos excepcionales en que existan salvedades, el Presidente de la Comisión de Auditoría y, excepcionalmente, los auditores, explicarán con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades. Las cuentas anuales que se presenten al Consejo de Administración para su formulación deberán ser previamente certiﬁcadas en cuanto a su exactitud e integridad por el director ﬁnanciero o responsable del departamento correspondiente.” Los mecanismos para preservar la independencia del auditor externo son: - La propuesta de nombramiento de los auditores de cuentas y todo el proceso para su selección, así como el análisis de las condiciones de su contratación y el alcance de su mandato profesional, y de su revocación o no renovación son responsabilidad de la Comisión de Auditoría, que en el ejercicio 2021 estaba integrada únicamente por consejeros independientes, y que tiene en su conjunto, conocimientos técnicos suﬁcientes tanto en materia contable como en el sector de actividad de GRENERGY. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 39 / 87 - La Comisión de Auditoría establece las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer amenaza para su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, y, cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos, en los términos contemplados en la normativa vigente sobre el régimen de independencia, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, recibe anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la Sociedad o entidades vinculadas a ésta directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo o entidades vinculadas a este de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. Asimismo, la Comisión de Auditoría también emite anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresa una opinión sobre si la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría resulta comprometida. Este informe contiene, en todo caso, la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que hace referencia el punto anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. - La Sociedad informa en su memoria anual consolidada de los honorarios pagados a sus auditores externos por cada concepto diferente a la auditoría de los estados ﬁnancieros. La Comisión de Auditoría, en su sesión de fecha 22 de febrero de 2021, aprobó el informe sobre la independencia de los auditores externos de la Sociedad relativo al ejercicio social 2020, que se pronunciaba igualmente sobre la prestación de servicios adicionales distintos a la auditoría de cuentas. El ejercicio 2021 es el tercer ejercicio en el que presta sus servicios el auditor, pues Ernst & Young S.L. ha sido designado por la Junta General con fecha 17 de junio de 2019 para los ejercicios 2019, 2020, 2021. - Durante este ejercicio 2021 Ernst&Young ha prestado, previo acuerdo favorable de la Comisión de Auditoría, otros servicios como son el informe sobre el cumplimiento de covenants ﬁnancieros en relación con la emisión de Bonos realizada en 2019 y el informe sobre procedimientos acordados en relación con la información contenida en el Informe Anual de Gobierno Corporativo sobre el SCIIF. En cuanto a los mecanismos establecidos para garantizar la independencia de los analistas ﬁnancieros, el Reglamento Interno de Conducta de la Sociedad impone a ésta que el contenido de la información que difunda al mercado sea veraz, clara, completa y que no induzca a confusión en el mercado. La Sociedad cuenta asimismo con una Política de Comunicación y Contactos con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto, aprobada en el Consejo de Administración de la Sociedad el 28 de noviembre de 2019 (modiﬁcada por el Consejo de la Sociedad de 15 de diciembre de 2020) que se encuentra disponible para cualquier interesado en su página web. En ella se establecen, además de los principios de transparencia, veracidad, inmediatez, igualdad y simetría, que aunque se mantengan reuniones con analistas e Inversores Institucionales por parte de la Sociedad esto lo será sin perjuicio del principio de igualdad de trato de todos los accionistas que se encuentren en condiciones idénticas y que no estén afectados por conﬂictos de competencia o de interés. C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identiﬁque al auditor entrante y saliente: [  ] [ √ ] Sí No En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos: [  ] [ √ ] Sí No C.1.32 Indique si la ﬁrma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/ o su grupo: [ √ ] [  ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 40 / 87 Sociedad Sociedades del grupo Total Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) 25 0 25 Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %) 16,00 0,00 10,00 C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades. [  ] [ √ ] Sí No C.1.34 Indique el número de ejercicios que la ﬁrma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual ﬁrma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas: IndividualesConsolidadas Número de ejercicios ininterrumpidos 3 3 IndividualesConsolidadas Nº de ejercicios auditados por la ﬁrma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) 23,08 37,50 C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suﬁciente: [ √ ] [  ] Sí No Detalle del procedimiento El artículo 20 del Reglamento del Consejo, referido a las facultades de información e inspección, establece que “en el desempeño de sus funciones, el Consejero tiene el deber de exigir y el derecho a recabar de la Sociedad la información adecuada y necesaria para el cumplimiento de sus obligaciones. En este sentido, el Consejero se halla investido de las más amplias facultades para informarse sobre cualquier aspecto de la Sociedad, para examinar sus libros, registros, documentos y demás antecedentes de las operaciones sociales y para inspeccionar todas sus instalaciones. El ejercicio del mencionado derecho de información deberá ejercitarse a través del Presidente, del Consejero Delegado o del Secretario del Consejo, quienes atenderán las solicitudes de los Consejeros facilitándoles directamente la información, ofreciéndoles los interlocutores apropiados o arbitrando las medidas para que puedan efectuar los exámenes e inspecciones deseadas. Por otro lado, el Presidente del Consejo de Administración, con la colaboración del Secretario, velará por que los Consejeros cuenten previamente y con suﬁciente antelación con la información necesaria para la deliberación y la adopción de acuerdos sobre los asuntos a tratar, salvo que el Consejo de Administración se hubiera constituido o hubiera sido excepcionalmente convocado por razones de urgencia”. Además, el artículo 21 del Reglamento del Consejo de Administración impone a la Sociedad “establecer los cauces adecuados para que los Consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la Sociedad. El Consejo de Administración podrá oponerse a la contratación de expertos externos con cargo a la Sociedad en los casos en que estime: INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 41 / 87 (i) Que no es necesaria para el desempeño de las funciones encomendadas a los Consejeros; (ii) Que su coste no es razonable a la vista de la materialidad del asunto y de los activos o ingresos de la Sociedad; o (iii) Que la asistencia técnica que se recaba puede ser dispensada adecuadamente por expertos y técnicos de la Sociedad.” Finalmente, el artículo 29 del Reglamento de Consejo de Administración establece la obligación de cualquier empleado o directivo de la Sociedad estará obligado a asistir a las reuniones de cualquiera de las Comisiones cuando sea requerido por ellas. C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta: [ √ ] [  ] Sí No Explique las reglas El artículo 14 del Reglamento del Consejo establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la correspondiente dimisión cuando su continuidad como miembro del Consejo pueda afectar negativamente al funcionamiento del Consejo o perjudicar al crédito y reputación de la Sociedad por cualquier causa. En particular, los Consejeros deberán informar al Consejo de situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta, y, en particular, de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. En todo caso, haya sido informado o habiendo conocido el Consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en este apartado, éste deberá examinar el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. El Consejo informará al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y reputación de ésta: [  ] [ √ ] Sí No C.1.38 Detalle los acuerdos signiﬁcativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modiﬁcados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos. No existen. C.1.39 Identiﬁque de forma individualizada, cuando se reﬁera a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su ﬁn con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones. Numero de beneﬁciarios 2 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 42 / 87 Tipo de beneﬁciario Descripción del acuerdo Presidente ejecutivo/Consejero Delegado y Consejero Ejecutivo Presidente ejecutivo y Consejero Delegado En caso de terminación de su contrato por desistimiento de la sociedad el Consejero Delegado tendrá derecho a percibir una indemnización por importe máximo de dos anualidades de su remuneración anual (en la que en ningún caso se tendrá en cuenta su potencial participación del consejero ejecutivo en el Plan de Opciones sobre Acciones). Otro consejero ejecutivo En caso de terminación de su contrato por desistimiento de la Sociedad el Consejero Ejecutivo tendrá derecho a percibir una indemnización por importe igual a la que derivara de un despido improcedente como trabajador ordinario con el máximo de dos anualidades de remuneración anual (en la que en ningún caso se tendrá en cuenta la participación del consejero ejecutivo en el plan de opciones sobre acciones). A estos efectos la antigüedad se computaría desde el 15 de septiembre de 2004. Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especiﬁque los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de realizar la comunicación: Consejo de administración Junta general Órgano que autoriza las cláusulas √ Si No ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? √ El régimen interno de aprobación de los términos y condiciones de los contratos suscritos por la Sociedad, o las sociedades del Grupo, con la Alta Dirección y sus Consejeros, regulado en los Estatutos Sociales y en los Reglamentos de desarrollo del Consejo de Administración y de sus Comisiones delegadas, no diﬁere del régimen legal previsto en la Ley de Sociedades de Capital. En lo que respecta a las cláusulas de los contratos de la Alta Dirección, son aprobadas por el Consejo de Administración, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. La información relativa a estas cláusulas, incorporadas en el contrato del Consejero Delegado y en el contrato del otro consejero ejecutivo, se incluye en el Informe Anual sobre Remuneraciones de Consejeros para el ejercicio social 2021 que será sometido al voto consultivo de la Junta General de Ordinaria de Accionistas 2022, como punto separado del Orden del Día. C.2. Comisiones del consejo de administración C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran: Comisión de Auditoría Nombre Cargo Categoría DOÑA ANA PERALTA MORENO PRESIDENTE Independiente DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO VOCAL Independiente DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ VOCAL Independiente INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 43 / 87 % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 100,00 % de consejeros otros externos 0,00 Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. Funciones. La Comisión de Auditoría tiene atribuidas las funciones legales y las establecidas en el Código de Buen Gobierno Corporativo aprobado por la CNMV (revisión 2020) para esta Comisión. Adicionalmente, tiene atribuida “la supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa, así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo, se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas”. Funcionamiento. La Comisión de Auditoría se reunirá siempre que lo soliciten al menos dos de sus miembros o lo acuerde su Presidente, a quien corresponde convocarla. La Comisión de Auditoría quedará válidamente constituida cuando concurran, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría de sus miembros presentes o representados. Los miembros de la Comisión de Auditoría podrán asistir a las sesiones por medio de un representante. La representación se conferirá por escrito y con carácter especial para cada reunión, y sólo a favor de otro miembro de la Comisión. Estarán obligados a asistir a las reuniones de la Comisión y a prestarle su colaboración y acceso a la información de que dispongan los miembros del equipo directivo o del personal de la Sociedad o de sus ﬁliales, los consejeros ejecutivos y el auditor externo de la Sociedad, así como requerir los servicios externos de abogados y otros profesionales independientes para el mejor cumplimiento de sus funciones. De las reuniones de la Comisión se levantarán las correspondientes actas que estarán a disposición de todos los miembros del Consejo. En todo lo no expresamente regulado, resulta de aplicación el Reglamento para el Consejo de Administración, en la medida en que su naturaleza y funciones lo hagan posible. Actuaciones más relevantes realizadas durante el ejercicio. Revisión de las Cuentas Anuales e Información Financiera Periódica de la Compañía. La Comisión de Auditoría ha examinado y analizado el proceso de elaboración de la información ﬁnanciera de la Compañía. Otras cuestiones ﬁnancieras y no ﬁnancieras. - Análisis del deterioro de activos. - Seguimiento de la ratio de endeudamiento. - Seguimiento de los movimientos de la autocartera de la Compañía. - Seguimiento de la situación de las sociedades de propósito especíﬁco de GRENERGY. En relación con operaciones vinculadas La Comisión ha revisado las operaciones vinculadas correspondientes al ejercicio y ha emitido el correspondiente informe remitido a la Junta General. Auditor externo. La Comisión ha seguido los trabajos de auditoría y ha recibido las conclusiones sobre los mismos. También ha realizado la planiﬁcación de los trabajos de auditoría. La Comisión ha sido informada de los honorarios del auditor correspondientes a los trabajos de auditoría. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 44 / 87 La Comisión ha velado por la independencia del auditor y ha autorizado la realización de trabajos distintos de los de auditoría conforme al marco legal establecido. La Comisión analizó y emitió su informe sobre la independencia del auditor externo. La Comisión analizó los resultados obtenidos en el proceso de evaluación del Auditor externo, Ernst & Young S.L., y cómo éste ha contribuido a la calidad de la auditoría y a la integridad de la información ﬁnanciera. Auditoría Interna, Gestión de Riesgos y Control Interno. La Comisión ha seguido los trabajos realizados por asesores externos para la mejora del sistema de control interno sobre la información ﬁnanciera, concluyendo con la aprobación del nuevo marco de control interno sobre la información ﬁnanciera. Ha actualizado el mapa de riesgos que afecta a GRENERGY y a las sociedades de su grupo. Ha revisado las estrategias ﬁscales de la compañía. La Comisión de Auditoría ha impulsado la contratación de un auditor interno con experiencia en la función. Compliance. La Comisión de Auditoría ha sido informada periódicamente de los trabajos de la Unidad de Compliance, ha revisado el sistema de prevención de delitos y de respuesta ante los mismos, ha promovido la revisión de las condiciones de contratación del Grupo, ha realizado el seguimiento de las denuncias en el Grupo GRENERGY y ha impulsado la contratación de un asesor externo para evaluar el actual modelo de Compliance e introducir mejoras en el mismo. Supervisión de las reglas de gobierno corporativo. La Comisión de Auditoría en la sesión de 22 de febrero de 2021 revisó y acordó informar favorablemente el Informe Anual de Gobierno Corporativo correspondientes al ejercicio 2020. Así mismo revisó el requerimiento de información realizado por la CNMV en relación con el informe anual de gobierno corporativo correspondiente al ejercicio 2019. Así mismo ha realizado una revisión de la información contenida en la página web de la compañía. ESG En esta materia la Comisión de Auditoría ha seguido hasta su formulación, para su aprobación por el Consejo, el informe de ESG correspondiente al ejercicio 2020. Otras cuestiones de interés analizadas por la Comisión de Auditoría. Determinación del grado de cumplimiento del Plan de Negocio a efectos de la determinación de la remuneración de consejeros ejecutivos y altos directivos. Supervisión de la información difundida con ocasión del programa de emisión de pagarés registrado en el MARF. Elaboración del informe sobre las actividades de la Comisión de Auditoría durante el ejercicio 2020. Aprobación de la agenda de la Comisión de Auditoría para el ejercicio 2022. Identiﬁque a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo. Nombres de los consejeros con experiencia DOÑA ANA PERALTA MORENO / DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Fecha de nombramiento del presidente en el cargo 15/11/2019 Comisión de Nombramientos y Retribuciones Nombre Cargo Categoría DOÑA ANA PERALTA MORENO VOCAL Independiente INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 45 / 87 Comisión de Nombramientos y Retribuciones Nombre Cargo Categoría DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA VOCAL Independiente DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO PRESIDENTE Independiente DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI VOCAL Dominical % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 25,00 % de consejeros independientes 75,00 % de consejeros otros externos 0,00 Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. Funciones. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene atribuidas las funciones legales y las establecidas en Código de Buen Gobierno Corporativo aprobado por la CNMV (revisión 2020) para esta Comisión. Adicionalmente, tiene atribuidas las funciones previstas en la recomendación 54 salvo “la supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa, así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés” y el “seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas”, funciones éstas atribuidas a la Comisión de Auditoría. Funcionamiento. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones consultará al Presidente y al primer ejecutivo de la Sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los Consejeros ejecutivos y Altos Directivos. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunirá siempre que lo soliciten al menos dos de sus miembros o lo acuerde su Presidente, a quien corresponde convocarla. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones quedará válidamente constituida cuando concurran, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría de sus miembros presentes o representados. Los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones podrán asistir a las sesiones por medio de un representante. La representación se conferirá por escrito y con carácter especial para cada reunión, y sólo a favor de otro miembro de la Comisión. Estarán obligados a asistir a las reuniones de la Comisión y a prestarle su colaboración y acceso a la información de que dispongan los miembros del equipo directivo o del personal de la Sociedad o de sus ﬁliales, los Consejeros ejecutivos y el auditor externo de la Sociedad, así como requerir los servicios externos de abogados y otros profesionales independientes para el mejor cumplimiento de sus funciones. De las reuniones de la Comisión se levantarán las correspondientes actas que estarán a disposición de todos los miembros del Consejo de Administración. En todo lo no expresamente regulado, resulta de aplicación el Reglamento del Consejo de Administración, en la medida en que su naturaleza y funciones lo hagan posible. Actuaciones más relevantes realizadas durante el ejercicio. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha realizado durante el ejercicio 2021, las siguientes actuaciones: - La propuesta de designación de la consejera independiente Doña Tereas Quirós Álvarez e informar favorablemente a la designación como consejera dominicial de Doña María Merry del Val Mariátegui. - Resolución de situaciones de conﬂicto de interés de consejeros. - Análisis y propuesta de la composición de las comisiones y de modiﬁcaciones en el organigrama de la compañía. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 46 / 87 - Ha organizado la evaluación del Consejo de Administración, de las Comisiones, del Presidente, de la consejera coordinadora y del Secretario con el auxilio de un consultor externo y ha analizado los resultados de la misma. - Ha supervisado la aplicación de la política de remuneraciones de los consejeros y en concreto ha informado favorablemente a la determinación de las retribuciones variables de los consejeros correspondientes al ejercicio 2020 y a la ﬁjación de los objetivos para la determinación de esa retribución en el ejercicio 2021. - Revisión de la política de remuneraciones de consejeros para la propuesta a la Junta de una modiﬁcación de la misma. - Supervisión de los objetivos para la determinación de la remuneración de la Alta Dirección durante el ejercicio 2021. - Ha comprobado la observación de la política retributiva de la alta dirección del ejercicio 2021. - Ha informado favorablemente a la aprobación por el Consejo del Informe anual del Gobierno Corporativo y del Informe de Remuneraciones de los Consejeros del ejercicio 2020. - Ha aprobado el informe sobre sus actividades durante el ejercicio 2020 para la Junta General. - Ha aprobado acciones formativas concretas de los consejeros durante el ejercicio 2021. - Ha informado favorablemente la concesión de opciones sobre acciones con cargo al Plan de Opciones sobre Acciones 2019-2023 en favor de altos directivos y empleados de la Sociedad. - Revisión de la implementación del plan de igualdad dentro de la empresa y de la transparencia retributiva en la empresa. - Seguimiento de los objetivos y del Plan de Acción ESG de la empresa. - Revisión del informe de ESG 2020. - Revisión de la política de ESG de la compañía. - Revisión de la situación de gobierno corporativo y formulación de un Plan de Acción en relación con la misma. - Aprobación de la política de compras. - Aprobación de la agenda de la Comisión para el ejercicio 2022. C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios: Número de consejeras Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018 Número % Número % Número % Número % Comisión de Auditoría 3 100,00 2 66,66 2 66,66 1 33,33 Comisión de Nombramientos y Retribuciones 3 75,00 2 66,66 2 66,66 1 33,33 Los datos de los ejercicios 2018 se corresponden con la Comisión de Auditoría, Control, Nombramientos y Retribuciones, que era única y aglutinaba las funciones de la Comisión de Auditoría y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 47 / 87 C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modiﬁcaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión. La regulación de las comisiones del consejo se encuentra en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo sin que estos órganos dispongan de un Reglamento especíﬁco. Tanto los Estatutos Sociales como el Reglamento del Consejo de Administración se pueden consultar en los siguientes enlaces: Estatutos Sociales: https://grenergy.eu/wp-content/uploads/2021/07/Estatutos-Sociales-29.06.2021.pdf Reglamento del Consejo: https://grenergy.eu/wp-content/uploads/2020/12/201215-Reglamento-del-Consejo-de-Administracion.pdf El 26 de mayo de 2021, el Consejo acordó modiﬁcar el Reglamento del Consejo de Administración con objeto de realizar las adaptaciones oportunas derivadas de la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modiﬁca el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y otras normas ﬁnancieras, en lo que respecta al fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas y en concreto supuso la inclusión de un nuevo apartado 18 (renumerándose el anterior 18 como 19) del artículo 30 ("La Comisión de Auditoría") con el siguiente tenor: “18. Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la junta general o el consejo de administración y supervisar el procedimiento interno que tenga establecido la compañía para aquellas cuya aprobación haya sido delegada.” La Comisión de Auditoría y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones han elaborado un informe sobres sus actividades durante el ejercicio 2021 que será objeto de publicación en la página web corporativa con anterioridad a la convocatoria de la Junta General Ordinaria de Accionistas. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 48 / 87 D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración. Al margen de lo previsto en la Ley, conforme al artículo 18 del Reglamento del Consejo de Administración: “Se exigirá la previa autorización expresa del Consejo de Administración, sin que quepa la delegación, y previo informe favorable de la Comisión de Auditoría para, entre otros, los siguientes supuestos: - Prestación de servicios profesionales por parte de un Consejero a la Sociedad o sociedades del Grupo. Se exceptúan a estos efectos la relación laboral o de otro tipo que tengan los Consejeros ejecutivos con la Sociedad. - Venta, o transmisión bajo cualquier otra forma, mediante contraprestación económica de cualquier tipo, por parte de un Consejero, de un accionista signiﬁcativo o representado en el Consejo o con personas vinculadas a ellos, a la Sociedad o sociedades del Grupo, de suministros, materiales, bienes o derechos, en general. - Transmisión por la Sociedad o sociedades del Grupo a favor de un Consejero, de un accionista signiﬁcativo o representado en el Consejo o con personas vinculadas a ellos, de suministros, materiales, bienes o derechos, en general, ajenas al tráﬁco ordinario de la empresa transmitente. - Prestación de obras, servicios o venta de materiales por parte de la Sociedad o sociedades del Grupo a favor de un Consejero, de un accionista signiﬁcativo o representado en el Consejo o con personas vinculadas a ellos que, formando parte del tráﬁco ordinario de aquéllas, se hagan en condiciones económicas inferiores a las de mercado. - Aprobación, previo informe favorable en todo caso de la Comisión de Auditoría, de las relaciones de negocio que establezca la Sociedad o sus ﬁliales con su entidad dominante (o matriz) o las ﬁliales de ésta y asegurarse de que se informe públicamente de éstas, al menos, en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. En este caso, deberán abstenerse o, en su caso, no se computarán los votos de los consejeros que tengan algún tipo de vinculación con la sociedad matriz o las ﬁliales de ésta. - Cualquier otro negocio jurídico con la Sociedad o sociedades del Grupo en el que el Consejero o personas vinculadas a él tenga un interés directo o indirecto. No será necesaria la aprobación referida por el Consejo de Administración cuando las operaciones reúnan simultáneamente las tres características siguientes: 1º. Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a muchos clientes; 2º. Que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quién actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate; y 3º. Que su cuantía no supere el 1% de los ingresos anuales de la Sociedad. En todo caso, las transacciones relevantes de cualquier clase, realizadas por cualquier Consejero o accionista signiﬁcativo con la Sociedad, sus ﬁliales o participadas, deberán constar en el Informe Anual de Gobierno Corporativo." Igualmente, el artículo 30.11.c) del Reglamento del Consejo establece como función de la Comisión de Auditoría “informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre … las operaciones con partes vinculadas.” Y el artículo 30.18 establece como función de la Comisión de Auditoría lo siguiente: “Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la junta general o el consejo de administración y supervisar el procedimiento interno que tenga establecido la compañía para aquellas cuya aprobación haya sido delegada.” INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 49 / 87 D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes % Participación Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identiﬁcación del accionista signiﬁcativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes (1) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS 10,00 Nagara Nur, S.L. 46 Consejo de Administración David Ruiz de Andrés, Antonio Jiménez, Florentino Vivancos. SI (2) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS 100,00 Daruan Group Holding, S.L. 482 Consejo de Administración David Ruiz de Andrés, Antonio Jiménez, Florentino Vivancos SI (3) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS 100,00 Marp Marketing y Producto, S.A. 6 Consejo de Administración David Ruiz de Andrés, Antonio Jiménez, Florentino Vivancos SI Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes Naturaleza de la relación Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación (1) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Contractual Subarrendamiento (2) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Contractual Arrendamiento (3) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Contractual Uso de licencia INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 50 / 87 D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Vínculo Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identiﬁcación del accionista signiﬁcativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes Sin datos Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación Sin datos Ya mencionadas en el apartado D.2. Al margen de las descritas en el apartado D.2 de este Informe, no se han producido operaciones relevantes entre la Sociedad o entidades de su grupo y los administradores o directivos de la Sociedad. Con respecto a las remuneraciones percibidas por los administradores y directivos, nos remitimos a lo indicado en los apartados C.1.13 y C.1.14 de este Informe. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 51 / 87 D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada. En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso ﬁscal: Denominación social de la entidad de su grupo Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Sin datos Ya mencionadas en el apartado D.2. D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores. Denominación social de la parte vinculada Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Sin datos No se han producido otras operaciones signiﬁcativas realizadas entre la Sociedad o entidades del Grupo con otras partes vinculadas. D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conﬂictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas signiﬁcativos u otras partes vinculadas. El artículo 17 del Reglamento del Consejo de Administración señala que: “1. Los Consejeros adoptarán las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conﬂicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad. En particular, el deber de evitar situaciones de conﬂicto de interés obliga al Consejero a abstenerse de: a) Realizar transacciones con la Sociedad, excepto cuando se trate de operaciones ordinarias, hechas en condiciones estándar para los clientes y de escasa relevancia, entendiendo por tales aquéllas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen ﬁel del patrimonio, de la situación ﬁnanciera y de los resultados de la Sociedad. b) Utilizar el nombre de la Sociedad o invocar su condición de Consejero para inﬂuir indebidamente en la realización de operaciones privadas. c) Hacer uso de los activos sociales, incluida la información conﬁdencial de la Sociedad, con ﬁnes privados. d) Aprovecharse de las oportunidades de negocio de la Sociedad. e) Obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la Sociedad y su Grupo, asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate de atenciones de mera cortesía. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 52 / 87 f) Desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o que, de cualquier otro modo, se sitúen en un conﬂicto permanente con los intereses de la Sociedad. En particular, el Consejero no podrá desempeñar, por sí o por persona interpuesta, cargos de todo orden en las empresas o sociedades competidoras de la Sociedad o de cualquier empresa de su Grupo, ni tampoco prestar a favor de las mismas, servicios de representación o de asesoramiento. Lo previsto anteriormente será de aplicación también en el caso de que el beneﬁciario de los actos o de las actividades prohibidas sea una persona vinculada al Consejero. Tendrán la consideración de personas vinculadas a los Consejeros las mencionadas en la Ley de Sociedades de Capital. En todo caso, los Consejeros deberán comunicar al Consejo de Administración cualquier situación de conﬂicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la Sociedad. Las situaciones de conﬂicto de interés en que incurran los Consejeros serán objeto de información en la memoria y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. 2. No obstante, la Sociedad podrá dispensar las prohibiciones contenidas en el apartado anterior en casos singulares, autorizando la realización por parte de un Consejero o una persona vinculada de una determinada transacción con la Sociedad, el uso de ciertos activos sociales, el aprovechamiento de una concreta oportunidad de negocio, la obtención de una ventaja o remuneración de un tercero. La autorización deberá ser necesariamente acordada por la Junta General cuando tenga por objeto la dispensa de la prohibición de obtener una ventaja o remuneración de terceros, o afecte a una transacción cuyo valor sea superior al 10% de los activos sociales, pudiendo ser otorgada en los demás casos por el Consejo de Administración siempre que quede garantizada la independencia de los miembros que la conceden respecto del Consejero dispensado. Además, será preciso asegurar la inocuidad de la operación autorizada para el patrimonio social o, en su caso, su realización en condiciones de mercado y la transparencia del proceso. La obligación de no competir con la Sociedad solo podrá ser objeto de dispensa en el supuesto de que no quepa esperar daño para la Sociedad o el que quepa esperar se vea compensado por los beneﬁcios que ésta prevé obtener. La dispensa se concederá mediante acuerdo expreso y separado de la Junta General.” Por su parte el Reglamento Interno de Conducta aplicable a los miembros del Consejo de Administración, al Director General, a los miembros del Comité de Dirección del Grupo, así como en general a aquellos representante y personal de la Sociedad que desarrollen actividades que puedan inﬂuir de manera fundamental en la cotización de las acciones de la Sociedad, dedica el artículo 11º a regulas los Conﬂictos de Interés, estableciendo lo siguiente: “1. Todas aquellas personas a las que resulte de aplicación el presente Reglamento actuarán en situación de conﬂictos de interés (colisión entre los intereses de la Sociedad y los personales de quien se trate) de acuerdo con los principios siguientes: Independencia: deberán actuar en todo momento con lealtad a la Sociedad, independientemente de intereses propios o ajenos. Abstención: deberán abstenerse de intervenir o inﬂuir en la toma de decisiones sobre los asuntos afectados por el conﬂicto. Conﬁdencialidad: se abstendrán de acceder a información conﬁdencial que afecte a dicho conﬂicto. 2. Dichas personas deberán realizar al Secretario del Consejo, y mantener permanentemente actualizada, una declaración, en la que se detallen sus vinculaciones que puedan dar lugar a situaciones de conﬂicto de interés y, en concreto, en los casos en que se desarrollen directamente, por cuenta propia o ajena, actividades análogas o complementarias a las de la Sociedad y demás sociedades de su Grupo de Empresas o se ostente la condición de administrador o directivo o se tenga una participación, directa o indirecta, superior al 5% en empresas que desarrollen actividades análogas o complementarias a las de la Sociedad y demás sociedades de su Grupo de Empresas. 3. Las comunicaciones deberán efectuarse a la mayor brevedad una vez que se advierta la actual o posible situación de conﬂicto de interés y, en todo caso, antes de tomar la decisión que pudiera quedar afectada por el posible conﬂicto de interés”. Finalmente, el Código de Ética Empresarial Establece una serie de prevenciones en materia de conﬂictos de interés a los colaboradores de la entidad y a los empleados. D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus ﬁliales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus ﬁliales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas. [ √ ] [  ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 53 / 87 Indique si ha informado públicamente con precisión acerca de las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre por un lado, la sociedad cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus ﬁliales: [ √ ] [  ] Sí No Informe de las respectivas áreas de actividad y las eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus ﬁliales, e identiﬁque dónde se ha informado públicamente sobre estos aspectos Las únicas relaciones de negocio entre las entidades son las operaciones vinculadas que se han informado en este informe para el ejercicio 2021 (y de las que se informará a la Junta General en el momento mediante el correspondiente informe de la Comisión de Auditoría que debe ser puesto a disposición de la misma). Ya se informó de las operaciones vinculadas con relación al ejercicio 2020en el informe elaborado por la Comisión de Auditoría y que fue puesto a disposición de la Junta General de 29 de junio de 2021 con ocasión de su convocatoria. En concreto, ese informe está publicado en la página web, en el siguiente enlace: https://grenergy.eu/wp-content/uploads/2021/05/7.-Informe-de-operaciones-vinculadas.pdf Identiﬁque los mecanismos previstos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses entre la otra sociedad dominante de la cotizada y las demás empresas del grupo: Mecanismos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses La Sociedad ha establecido los mecanismos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses entre la sociedad dominante de la cotizada y las demás empresas del grupo, mediante una modiﬁcación del Reglamento del Consejo para incluir entre las operaciones que deben ser aprobadas previamente por el Consejo de Administración las siguientes: “las relaciones de negocio que establezca la Sociedad o sus ﬁliales con su entidad dominante (o matriz) o las ﬁliales de ésta”. Para la aprobación de estas operaciones además se requiere en todo caso el informe favorable de la Comisión de Auditoría, compuesta en exclusivamente por independientes. De esta forma, se establece un requisito previo que impide que participe una persona vinculada a la Sociedad dominante. Además, como se establece en el artículo 18 del Reglamento del Consejo de Administración en la decisión del consejo “no se computarán los votos de los consejeros que tengan algún tipo de vinculación con la sociedad matriz o las ﬁliales de ésta.” Además, se establece en el citado artículo 18 del Reglamento la obligación de informar públicamente de esas operaciones en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Adicionalmente, el 26 de mayo de 2021, el Consejo acordó modiﬁcar el Reglamento del Consejo de Administración con objeto de realizar las adaptaciones oportunas derivadas de la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modiﬁca el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y otras normas ﬁnancieras, en lo que respecta al fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas y en concreto supuso la inclusión de un nuevo apartado 18 (renumerándose el anterior 18 como 19) del artículo 30 ("La Comisión de Auditoría") con el siguiente tenor: “18. Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la junta general o el consejo de administración y supervisar el procedimiento interno que tenga establecido la compañía para aquellas cuya aprobación haya sido delegada.” INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 54 / 87 E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros de la sociedad, incluidos los de naturaleza ﬁscal. El Consejo de Administración de GRENERGY, según lo previsto en el artículo 4º de su Reglamento tiene la responsabilidad de determinar la política de control y gestión de riesgos del Grupo, identiﬁcando los principales riesgos de la Sociedad e implementando y supervisando los sistemas interés de información y control, con el ﬁn de asegurar la viabilidad futura y la competitividad de la Sociedad. En este contexto, la Política de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna tiene por objetivo establecer los principios básicos y el marco general de actuación para el control y la gestión de distintos tipos de riesgos que afectan al Grupo en los distintos países en los que opera, de forma que los riesgos se encuentren en todo momento identiﬁcados, cuantiﬁcados y gestionados. El proceso de gestión de riesgos se describe brevemente en la Política General de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna. El punto de partida del proceso está en la deﬁnición del concepto de riesgo, y en la identiﬁcación de los principales factores de riesgos que pueden afectar a la compañía. Esto se realizó mediante la elaboración de un mapa de riesgos que valora en términos de probabilidad e impacto en los objetivos clave de gestión y en los estados ﬁnancieros cada riesgo. Esta clasiﬁcación de riesgos permite una priorización de los mismos. El mapa de riesgos fue aprobado por el Consejo de Administración el 15 de diciembre de 2020 y ha sido actualizado mediante acuerdo del Consejo de Administración de 20 de septiembre de 2021. Dentro del Sistema de Gestión de Riesgos, las unidades de negocio funcionan como primera línea de defensa: serán las responsables de realizar una adecuada identiﬁcación y cuantiﬁcación de los riesgos que la afecten, así como de implementar las políticas y controles necesarios para mitigar los mismos de forma razonable. En el mapa de riesgos se identiﬁcan las unidades de negocio que deberán gestionar los concretos riesgos. La segunda línea de defensa está constituida por una función de control y gestión de riesgos y auditoría interna, que es independiente de los negocios, que aglutinará la información relativa a todos los riesgos del grupo, evaluará su situación e informará periódicamente al Consejo de Administración sobre los mismos. Adicionalmente podrá realizar revisiones independientes sobre el funcionamiento de los controles establecidos por las diferentes unidades de negocio. En el mapa de riesgos, además de la descripción de los mismos se detallan los controles internos. Finalmente y de forma transversal, GRENERGY cuenta con una Unidad de Cumplimiento cuya responsabilidad es la de llevar a cabo todas las actuaciones necesarias para la correcta implantación y funcionamiento del Sistema de Prevención de Delitos así como su seguimiento. Igualmente debe promover y supervisar el cumplimiento de la normativa, tanto interna como externa, dentro del grupo. E.2. Identiﬁque los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluido el ﬁscal. A continuación, se detallan las principales responsabilidades de los órganos y áreas implicadas en la Gestión y Control de Riesgos en GRENERGY: Al Consejo de Administración le corresponde determinar la política de control y gestión de riesgos, incluidos los ﬁscales, identiﬁcando los principales riesgos de la Sociedad e implementado y supervisando los sistemas internos de información y control, con el ﬁn de asegurar la viabilidad futura y competitividad de la Sociedad, adoptando las decisiones más relevantes para su mejor desarrollo. A la Comisión de Auditoría le corresponde: - Supervisar la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tal efecto, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración. - Elevar al Consejo para su aprobación, un informe sobre la política de control y gestión de riesgos. - Supervisar de forma directa la función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una autoridad o departamento interno de la Sociedad, la cual tendrá atribuidas expresamente las siguientes funciones: (i) asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la Sociedad y que el modelo de control y gestión de riesgos está basado en diferentes niveles de riesgos; (ii) participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y (iii) velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el Consejo de Administración. En todo caso, los riesgos a los que se reﬁere el INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 55 / 87 anterior párrafo serán tanto ﬁnancieros como no ﬁnancieros (y dentro de estos se tendrán en cuenta los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales y los relacionados con la corrupción). - Velar por la independencia y eﬁcacia de la función de auditoría interna, proponiendo, en caso de estimarse conveniente, la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna, así como proponer el presupuesto de dicho servicio, aprobar la orientación y sus planes de trabajo asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la Sociedad, recibir información periódica sobre sus actividades y veriﬁcar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes; - Aprobar el plan anual de trabajo de la función de auditoría interna, que comprenderá los riesgos reputacionales, y recibir información de las incidencias que se presenten en su desarrollo y un informe anual de actividades. - La evaluación de todo lo relativo a los riesgos no ﬁnancieros de la Sociedad, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales. A la función de control, gestión de riesgos, y auditoría interna, independiente de los negocios, que aglutinará la información relativa a todos los riesgos del grupo, evaluará su situación e informará periódicamente al Consejo de Administración sobre los mismos. Adicionalmente podrá realizar revisiones independientes sobre el funcionamiento de los controles establecidos por las diferentes unidades de negocio. La función interna de control, gestión de riesgos y auditoría interna será ejercida por una autoridad o departamento interno de la Sociedad, la cual tendrá atribuidas expresamente las siguientes funciones: (i) asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la Sociedad; (ii) participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y (iii) velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el Consejo de Administración. A la Unidad de Cumplimiento le corresponde llevar a cabo todas las actuaciones necesarias para analizar y comprobar el cumplimiento en la actividad de la Sociedad de los requerimientos legales, así como la correcta implantación y funcionamiento del Sistema de Prevención de Delitos, así como su seguimiento. Finalmente, a las Unidades de Negocio les corresponde realizar una adecuada identiﬁcación y cuantiﬁcación de los riesgos que la afecten, así como de implementar las políticas y controles necesarios para mitigar los mismos de forma razonable. En este sentido la Sociedad ha identiﬁcado como principales unidades tomadoras de riesgos en las diferentes fases de la cadena de valor las siguientes: - Dirección General; - Desarrollo de M&A. - Desarrollo. - Financiación de Proyectos - EPC. - Energía - División de Servicios. - Dirección Financiera E.3. Señale los principales riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales y en la medida que sean signiﬁcativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio. Con carácter general se considera un riesgo cualquier contingencia tanto interna como externa que, de materializarse, pudiera impedir al Grupo lograr sus objetivos y llevar a cabo su estrategia y planes de negocio con éxito, afectando de forma negativa a los resultados y a la situación ﬁnanciera de las sociedades del Grupo GRENERGY. Los factores de riesgo a los que está sometido el Grupo GRENERGY son, con carácter general, los siguientes: 1.- Riesgos externos 1.1.- Riesgos macroeconómicos derivados de la situación económica actual y su impacto en el mercado de las energías renovables. 1.2. Riesgos regulatorios y políticos 1.3.- Riesgo de Competencia de Mercado (competidores) 1.4.-Riesgo de Competencia de Mercado (otras fuentes de energía) 1.5.-Riesgo de Competencia de Mercado (sobredemanda de paneles) 1.6.-Riesgo de Mercado 1.7.-Incremento de costes de las materias primas 1.8.- Riesgos derivados de la volatilidad de los recursos solar y eólico por las condiciones meteorológicas durante determinados períodos. 1.9.- Riesgo meteorológico, de desastres naturales y de actos vandálicos o terroristas: 1.10.- Riesgo de tipo de cambio de divisa 1.11.- Riesgo de tipo de interés 1.12.- Riesgo de restricción de evacuación por congestión en nudo de transporte 1.13.- Riesgo de cambio climático 1.14.- Riesgo reputacional por impacto en la biodiversidad. 2.- Riesgos internos INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 56 / 87 2.1.- Negociación a la baja o rescisión de los contratos de servicios 2.2.- Dependencia de un número limitado de proveedores y subcontratistas 2.3.- Falta de obtención o pérdida de permisos, licencias y autorizaciones (PLAs). 2.4.-Riesgo vinculado a la obtención y mantenimiento de derechos de uso sobre terrenos y de servidumbres 2.5.- Riesgo vinculado a la creación de agrupaciones temporales de empresas para la construcción de infraestructuras comunes 2.6.- Reparaciones requeridas en los componentes de los Proyectos y una eventual insuﬁciencia de las coberturas de seguro contratadas 2.7.- Riesgo tecnológico, de explotación y/o desmantelamiento o re-maquinación de proyectos renovables 2.8.- Riesgo de crédito 2.9.- Riesgo de liquidez 2.10.- Riesgo de las condiciones de avales y ejecución de los mismos 2.11.- Riesgo reputacional por impacto ambiental. 2.12.- Riesgo reputacional por credibilidad en los mercados de capitales. 2.13.- Riesgos de gobierno corporativo 2.14.- Rescisión de los contratos de venta de energía (PPA) 2.15.- Riesgo de incumplimiento contractual por parte de los proveedores 2.16.- Riesgo de retención y captación de talento 2.17.- Riesgo de corrupción 2.18.- Riesgo de tecnologías de la información 2.19.- Riesgo relación con la comunidad local 2.20.- Riesgo ﬁscal E.4. Identiﬁque si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el ﬁscal. GRENERGY ha identiﬁcado los riesgos concretos mediante un mapa de riesgos en los que los clasiﬁca según su impacto y probabilidad de ocurrencia. A partir de esto, ha determinado los riesgos más relevantes y ha dispuesto los controles que deberán aplicarse por las Unidades de Negocio en la gestión de esos riesgos. Las Unidades de Negocio, en su actividad habitual, implementan medidas de gestión encaminadas a mitigar de forma razonable los riesgos que les afectan; no obstante, no se tiene por el momento formalizados niveles de tolerancia a cada uno de los riesgos. E.5. Indique qué riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales, se han materializado durante el ejercicio. En el ejercicio 2021 se han materializado riesgos consustanciales a la actividad de GRENERGY y al entorno de mercado, derivados de las circunstancias propias del desarrollo de negocio, de la coyuntura económica y de la situación de pandemia del Covid-19. En este sentido, se han producido disrupciones en la cadena de suministros, subidas de precios de materias primas y precios de energía y contracciones en la oferta de determinados componentes. No obstante, la información ﬁnanciera reﬂeja adecuadamente que la situación ﬁnanciera del Grupo no se ha visto signiﬁcativamente afectada por la materialización de estos riesgos. E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los ﬁscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan. GRENERGY dispone de un mapa de riesgos que fue aprobado por el Consejo de Administración en su sesión de 15 de diciembre de 2020 y revisado en la reunión del Consejo de Administración de 20 de septiembre de 2021. En este se determinan los controles que la compañía está aplicando para la mitigación de los riesgos y los que, en su caso, se considera conveniente aplicar. Durante el ejercicio 2021, GRENERGY ha formalizado la mayoría de los controles indicados en el mapa de riesgos de tal forma que disponga de planes de respuesta y supervisión de los riesgos de la entidad, incluidos los ﬁscales, así como de procedimientos concretos para ello. Cada año, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Auditoría, revisa y actualiza el mapa de riesgos. El proceso de revisión y actualización del mapa de riesgos implica una reﬂexión por parte de los responsables de las distintas áreas y del equipo directivo sobre los riesgos emergentes, su impacto potencial en el negocio y las medidas mitigadoras que deben ponerse en marcha. Esta reﬂexión se traslada a los órganos de administración a través de la actualización del mapa de riesgos. Dentro de las funciones de Auditoría Interna se encuentra la de supervisar el nivel de cumplimiento de los planes de remediación que deben acometer las distintas áreas tomadoras de riesgo. Adicionalmente, el Grupo cuenta con algunos planes de respuesta puntuales: 1.- GRENERGY tiene debidamente identiﬁcados los diferentes riesgos macroeconómicos de los países en los que ya opera y realiza un seguimiento de los mismos antes de realizar cualquier inversión sustancial en éstos. En concreto, antes de aprobar una inversión, ya sea de compra de activos, ya sea la construcción de una instalación realiza una reconsideración de la situación del país, así como de la expectativo del precio de venta de la energía que producirá. Antes de entrar en un nuevo mercado (país) debe realizarse por la compañía un estudio de los principales riesgos del país. La entrada de la compañía en un mercado nuevo requiere en todo caso autorización del Consejo de Administración. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 57 / 87 2.- En relación con los riesgos de gobierno corporativo resulta fundamental garantizar la adecuación del sistema de gobierno corporativo de la Sociedad integrado por los Estatutos Sociales, los Reglamentos del Consejo de Administración y de la Junta General de Accionistas, el Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores, las Políticas Corporativas (de Selección y de Remuneraciones de Consejeros, de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna, de Comunicación y Contactos con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto así como el Protocolo Regulador del Sistema de Prevención y Respuesta Ante la Comisión de Delitos y el Código de Ética Empresarial de GRENERGY). Para ello, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones lleva a cabo un diagnóstico anual sobre su sistema de Gobierno Corporativo con el objeto de veriﬁcar su grado de observancia y adecuación a las novedades legislativas, recomendaciones, estándares y mejores prácticas existentes en la materia, y reforzar sistemáticamente las prácticas de buen gobierno corporativo en sus órganos de gobierno. El desempeño del Consejo de Administración, de sus Consejeros y Comisiones Delegadas, del Presidente Ejecutivo, del Consejero Independiente Coordinador y del Secretario se somete a un proceso anual de evaluación, coordinado por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, salvo el del Presidente Ejecutivo que lo dirige el Consejero Independiente Coordinador. 3.- Con la ﬁnalidad de mitigar la exposición a los riesgos de la comisión de delitos GRENERGY, dispone de un Protocolo regulador del sistema de prevención y respuesta ante la comisión de delitos del Grupo de Sociedades de GRENERGY. En él se diseñan dos fases: i) Una fase preventiva de conductas delictivas. Esta fase consiste en la identiﬁcación y actualización de los comportamientos que conllevan un riesgo de comisión de aquellos delitos que pueden darse en GRENERGY, así como en la planiﬁcación e implantación de controles para mitigarlos. Esto se ha traducido en la elaboración de un Catálogo de Priorización de Delitos y Conductas de Riesgo, que junto a la estimación de probabilidad de ocurrencia se disponen los controles que se estiman adecuados para prevenir la conducta. ii) Una fase de respuesta. GRENERGY regula las actuaciones a seguir para conocer si efectivamente se ha producido el delito, o al menos recopilar los datos imprescindibles para actuar de acuerdo con la legalidad, así como para preservar las evidencias que pueden existir, y minorar en lo posible los perjuicios que pueden haberse ocasionado primero a terceros y seguidamente a la propia GRENERGY. El Sistema de Prevención y Respuesta ante la Comisión de Delitos está dotado de una organización compuesta de dos órganos: la Comisión de Auditoría y una Unidad de Cumplimiento. También existen dos canales de denuncia: • Interno: disponible para que todos los empleados puedan comunicar quejas o reclamaciones relacionadas con los estados ﬁnancieros u otros informes, materias contables, controles internos sobre la información ﬁnanciera reportada, asuntos de auditoría o incumplimientos del Código Ético o de este Protocolo. • Externo: diseñado para que cualquier persona ajena a la compañía pueda comunicar irregularidades, actos presumiblemente delictivos o contrarios al Código Ético. Está disponible en el siguiente enlace https://grenergy.eu/compliance/ INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 58 / 87 F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF) Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información ﬁnanciera (SCIIF) de su entidad. F.1. Entorno de control de la entidad. Informe, señalando sus principales características de, al menos: F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión. Consejo de Administración. En la medida en que al Consejo de Administración le corresponden todas aquellas materias que no estén atribuidas por Ley o por los Estatutos Sociales a la Junta General, éste es competente para la supervisión y control del Grupo, y en consecuencia le corresponde la responsabilidad última de la existencia y mantenimiento de un adecuado y eﬁcaz SCIIF. El Consejo de Administración tiene encomendadas la gestión, administración, y representación de la Sociedad, delegando con carácter general la gestión a favor del consejero delegado y del equipo de Dirección y concentrando su actividad en la función general de supervisión, que comprende orientar la política del GRENERGY, controlar las instancias de gestión, evaluar la gestión de los directivos, adoptar las decisiones más relevantes para el Grupo y servir de enlace con los accionistas. Comisión de Auditoría. Conforme a lo establecido en los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo de Administración y dentro de las funciones de índole ﬁnanciera y de control, la Comisión de Auditoría y Control asume la función de supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera relativa a la Sociedad y, en su caso, a su Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. En este sentido, la Comisión realiza entre otras, las siguientes funciones: 1.- En relación con los sistemas de control interno, gestión del riesgo y auditoría interna: - Supervisar la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tal efecto, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración. - Elevar al Consejo para su aprobación, un informe sobre la política de control y gestión de riesgos. - Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la Sociedad; - Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y - Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el Consejo de Administración. - Supervisar, en caso de que el Consejo de Administración decida su creación, la unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del Presidente no ejecutivo del Consejo o de la Comisión de Auditoría. El responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presentará a la Comisión de Auditoría su plan anual de trabajo, le informará directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y le someta al ﬁnal de cada ejercicio un informe de actividades. - Velar por la independencia y eﬁcacia de la función de auditoría interna, proponiendo, en caso de estimarse conveniente, la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna, así como proponer el presupuesto de dicho servicio, aprobar la orientación y sus planes de trabajo asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la Sociedad, recibir información periódica sobre sus actividades y veriﬁcar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes; INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 59 / 87 - Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar de forma conﬁdencial y, si resulta posible y se considera apropiado, anónima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente ﬁnancieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa; - Supervisar el cumplimiento de los códigos internos de conducta; - Evaluar todo lo relativo a los riesgos no ﬁnancieros de la Sociedad, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales. 2.- En relación con las competencias relativas al proceso de elaboración de la información ﬁnanciera regulada: - Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información ﬁnanciera y del informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no ﬁnanciera preceptiva, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad. - Revisar el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. - Informar al Consejo de Administración sobre la información ﬁnanciera que la Sociedad deba hacer pública. Todos los miembros de la Comisión de Auditoría son consejeros independientes. La Comisión se reúne siempre que lo convoque su Presidente y ha mantenido reuniones con periodicidad, al menos, trimestral. En el ejercicio social 2020, se ha reunido en diez (10) ocasiones. Dirección Financiera. La Dirección Financiera es responsable del diseño, implantación y funcionamiento del SCIIF. De esta forma, mantiene actualizado el sistema, monitorizando su diseño y funcionamiento para asegurar su eﬁcacia y eﬁciencia, comunicando y formando a sus intervinientes y manteniendo un reporte periódico. Así sus principales tareas son: - Garantizar la integridad y la coherencia interna del SCIIF. - Coordinar la evaluación de los riesgos de reporte la información ﬁnanciera y la revisión periódica de los mismos actualizando la Matriz de Riesgos del SCIIF. - Colaborar en la clasiﬁcación de las deﬁciencias encontradas a raíz de las revisiones practicadas sobre el SCIIF (debilidades materiales, deﬁciencias signiﬁcativas, deﬁciencias no signiﬁcativas). - Colaborar en la implantación de las acciones correctoras derivadas de las revisiones practicadas sobre el SCIIF. - Elaborar y difundir las políticas, directrices y procedimientos relacionados con la generación de información ﬁnanciera y garantizar su correcta aplicación en el Grupo. - Colaborar en la identiﬁcación, diseño, documentación e implementación de los subciclos/proceso del SCIIF de su ámbito de responsabilidad, asegurando la consecución de los objetivos establecidos. Una vez deﬁnido el subciclo/proceso comunicar los cambios en su operativa con impacto en la información ﬁnanciera. - Asegurar la actualización y mantenimiento de la documentación del proceso Auditoría Interna. Entre las competencias de la función de Auditoría Interna se encuentra velar “por el funcionamiento eﬁcaz del Sistema de control interno de la información ﬁnanciera (SCIIF) establecido por la Sociedad para la elaboración y presentación de la información ﬁnanciera del Grupo”. Sus principales funciones son las siguientes: - Ejecutar pruebas y evaluaciones sobre el diseño y la efectividad operativa del Sistema de Control Interno de la Información Financiera. (Esta función se realizará a partir del ejercicio 2022). - Colaborar con la Comisión de Auditoría en el desarrollo de sus competencias, en especial en lo que se reﬁere a la supervisión del sistema de control interno y del proceso de control y gestión de riesgos, de las relaciones con el auditor externo y supervisión del proceso de elaboración de la información económico-ﬁnanciera. - Participar en la revisión del sistema de control interno de la información ﬁnanciera (SCIIF) establecido para el Grupo GRENERGY F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información ﬁnanciera, los siguientes elementos: · Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de deﬁnir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suﬁcientes para su correcta difusión en la entidad: La estructura organizativa y de autoridad dentro de GRENERGY son diseñadas y revisadas por el Consejo de Administración. Dentro de esa estructura hay un departamento especíﬁco, la Dirección Financiera, que se encarga de la elaboración de la información ﬁnanciera. La Alta Dirección junto con el Departamento de Recursos Humanos (en adelante, el “DRRHH” o “Departamento de Recursos Humanos”, indistintamente) deﬁnen para cada una de las áreas las funciones y responsabilidades. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 60 / 87 En concreto GRENERGY tiene deﬁnida claramente la autoridad y responsabilidad en relación con la elaboración de la información ﬁnanciera, que corresponde a la Dirección Financiera. La estructura de esta Dirección Financiera la deﬁne el Director Financiero. Actualmente, GRENERGY cuenta con presencia en España, así como en LATAM desde el año 2012, donde actualmente tiene oﬁcinas en Chile, Perú, Colombia, Argentina, México, Italia y Reino Unido. En el año 2021 GRENERGY ha abierto oﬁcinas en Polonia. Tanto para España como para Chile, GRENERGY cuenta con un departamento contable interno. Para el resto de los países, GRENERGY tiene externalizada la contabilidad en un despacho local o internacional dependiendo del país. La Dirección ﬁnanciera de GRENERGY está liderada por el Director Financiero. Ésta tiene dos áreas, una de contabilidad e información ﬁnanciera y otra de administración. El área de contabilidad e información ﬁnanciera es la encargada de diseñar e implantar el SCIIF. · Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones especíﬁcas al registro de operaciones y elaboración de información ﬁnanciera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones: El Consejo de Administración, en su reunión del día 17 de noviembre de 2017, aprobó el Protocolo Regulador del Sistema de Prevención y Repuesta ante la Comisión de Delitos dentro del que se incluye el Código de Ética Empresarial. Este Protocolo ha sido objeto de revisión durante el ejercicio 2020, aprobándose una nueva versión por la Comisión de Auditoría en su reunión de 25 de septiembre de 2020. En consecuencia, la normativa interna de GRENERGY en materia de conducta se recoge, principalmente en las siguientes normas o códigos: - Protocolo Regulador del Sistema de Prevención y Respuesta ante la Comisión de Delitos. - Código de Ética Empresarial. - Código ético de proveedores. Principios generales de Política de Gestión de Proveedores. - Política de Gastos de Viajes, Desplazamientos y Representación. - El Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores. Protocolo Regulador del Sistema de Prevención y Respuesta ante la Comisión de Delitos. Con la ﬁnalidad de mitigar la exposición a los riesgos de la comisión de delitos GRENERGY, dispone de un Protocolo regulador del sistema de prevención y respuesta ante la comisión de delitos del Grupo de Sociedades de GRENERGY. Éste tiene como ﬁnalidad establecer y regular el “Sistema de Prevención y Respuesta ante la Comisión de Delitos” (en adelante, el “Sistema de Prevención y Respuesta” o simplemente el “Sistema”) en GRENERGY RENOVABLES S.A. y las Sociedades de su Grupo (en adelante GRENERGY o el Grupo) a través de actuaciones y controles, de forma que se mitigue el riesgo de comisión de los mismos o, para el caso de que se produzcan, se le dé debida respuesta a los mismos. El Protocolo establece la prohibición de realizar una serie de conductas y en conceto, por lo que afecta al SCIIF, las siguientes: - Falsear de cualquier modo las cuentas anuales y/u otros documentos contables o ﬁnancieros de la Sociedad. - Utilizar, validar o contabilizar soportes contables falsos. - Llevar a cabo cualquier acción que impida u obstruya las tareas de comprobación y evaluación por parte de la empresa auditora a la que se hubiere encargado la auditoría de obligado cumplimiento de las cuentas o al personal de la Hacienda Pública en cualquier tipo de revisión solicitada. Código de ética empresarial. A través del Código de Ética Empresarial se pretende ﬁjar los principios, valores y directrices básicos que GRENERGY desea inculcar en la conducta de sus colaboradores, dentro de los que se incluye a los administradores, directivos y empleados de GRENERGY, pues ésta considera que la ética empresarial es absolutamente fundamental en su actuación, y ésta no debe limitarse al estricto cumplimiento de la ley, sino a un desempeño y conducta excelente sometido a una serie de valores y principios que deben regir cualquiera de sus acciones. Dentro de éste se establecen los principios de cumplimiento de la legalidad, de honestidad e integridad. De acuerdo con el primero, las actividades empresariales y profesionales de GRENERGY se desarrollarán en todo momento en cumplimiento de la legalidad vigente aplicable en cada momento y en cada lugar del mundo. Como compañía internacional, siempre actuará conforme a la normativa aplicable en los países en los que desarrolle su actividad. El primer compromiso es, pues, el cumplimiento con la legalidad vigente, tratando especialmente de evitar posibles vulneraciones de la Ley de las que pueda derivar responsabilidad penal directa para GRENERGY conforme a lo dispuesto en el artículo 31 bis del Código Penal español vigente o cualquier otra regulación que en el futuro pueda aplicar. Igualmente, GRENERGY adoptará las medidas necesarias para el cumplimiento con la normativa del blanqueo de capitales, la protección de datos de carácter personal y cualquier regulación, en general, aplicable tanto en España como en el país que opere en cualquier momento. De acuerdo con los otros principios los colaboradores deben actuar en todo momento, y por encima de otras consideraciones, conforme a la ética, la honestidad y la profesionalidad, en atención siempre a la alternativa más conveniente para GRENERGY. GRENERGY es una empresa que se basa en la honestidad y en la transparencia, y los colaboradores de GRENERGY deben actuar siempre bajo estos principios, eligiendo en su actuación la alternativa que, atendiendo al interés de GRENERGY, se encuentre permitida por la legislación aplicable, por cualquier normativa interna, por los convenios o contratos que rijan su relación y por el Código de ética empresarial. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 61 / 87 Código ético de proveedores. Principios Generales de Política de Gestión de Proveedores. El Consejo de Administración en su sesión de 25 de septiembre de 2020 ha aprobado un Código ético de proveedores de GRENERGY. En él se contienen los principios que deberán cumplir los proveedores que pretendan cerrar acuerdos con GRENERGY. Este Código ético es el inicio de una Política de Gestión de Proveedores que GRENERGY está formulando y de la que ya ha aprobado, en sesión de la Comisión de Auditoría de 22 de enero, unos Principios Generales. Política de Gastos de Viajes, Desplazamientos y Representación. Se trata de una política que se inscribiría en una más amplia, la Política de Integridad. Esta política tiene como objetivo deﬁnir los criterios generales en base a los cuales GRENERGY (en adelante la Compañía) debe regular los gastos incurridos por los empleados como consecuencia de su actividad profesional en la Compañía. En segundo lugar, con el establecimiento del presente proceso y regulación se busca la sensibilización de todos los empleados de la Compañía con la importancia que tiene el control de costes y la responsabilidad de cada empleado. Reglamento Interno de conducta. Por otra parte, el Consejo de Administración en su sesión de 10 de mayo de 2016 aprobó, en cumplimiento de lo dispuesto en el marco normativo europeo contra el abuso de mercado, integrado por el Reglamento de Abuso de Mercado (Reglamento UE nº 596/2014 de 16 de abril de 2014) y la Directiva 2014/57/UE2014/57/UE, de 16 de abril de 2014, que tiene como objetivo reforzar la integridad del mercado y establecer mecanismos de implementación y supervisión homogénea en los diferentes Estados Miembro de la Unión Europea, su Reglamento Interno de Conducta. El RIC es de obligado cumplimiento para todas las personas incluidas en su ámbito de aplicación. En este sentido, su incumplimiento puede dar lugar a las sanciones disciplinarias que correspondan según el caso, a la responsabilidad en los ámbitos administrativo, civil, penal o laboral. Existen determinadas instancias que velan por la aplicación de estos códigos. En concreto, el cumplimiento del Protocolo Regulador del Sistema de Prevención y Respuesta ante la Comisión de Delitos y del Código de Ética Empresarial lo vigila la Unidad de Cumplimiento Normativo. El cumplimiento del RIC el secretario del Consejo. El cumplimiento de la Política de Gastos de Viaje, Desplazamientos y Representación lo sigue el Departamento de Administración y el Auditor Interno. La supervisión recae sobre la Comisión de Auditoría en todos los casos. · • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza ﬁnanciera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza conﬁdencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado. Se establecen dos canales de denuncia: • Interno: disponible para que todos los empleados puedan comunicar quejas o reclamaciones relacionadas con los estados ﬁnancieros u otros informes, materias contables, controles internos sobre la información ﬁnanciera reportada, asuntos de auditoría o incumplimientos del Código Ético o de este Protocolo. • Externo: diseñado para que cualquier persona ajena a la compañía pueda comunicar irregularidades, actos presumiblemente delictivos o contrarios al Código Ético. Está disponible en la web de GRENERGY. La existencia de estos canales de denuncia se entiende sin perjuicio de cualesquiera otras formas por las que se pueda comunicar a la Unidad de Cumplimiento un incumplimiento del Código Ético o de este Protocolo de Prevención así como de los mecanismos que se considere oportuno crear para permitir la comunicación de irregularidades de potencial trascendencia. El acceso a los canales de denuncia se hará con plena conﬁdencialidad, permitiendo la remisión de información de manera conﬁdencial y la ausencia de represalias para los trabajadores para todas las denuncias de buena fe. De esta garantía se exceptúa a quienes actúen de mala fe con ánimo de difundir información falsa o de perjudicar a las personas. Contra estas conductas ilícitas se adoptarán las medidas legales o disciplinarias que procedan. Tras la recepción de una denuncia se sigue un procedimiento de investigación. La Unidad de Cumplimiento tras las actuaciones de averiguación, propondrá, en el plazo máximo de tres meses, una resolución del asunto a la Comisión de Auditoría que podrá ser de archivo motivado de la denuncia o de adopción de medidas de respuesta y correctoras. · Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información ﬁnanciera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos: Los responsables de cada departamento establecen las necesidades de formación que estiman para su área correspondiente. Estas necesidades son transmitidas al Departamento de Recursos Humanos, quienes se encargan de gestionarlas, ya sea con recursos internos o externos. Respecto al personal involucrado en la preparación y revisión de la información ﬁnanciera, así como en la evaluación del SCIIF, los responsables de estos departamentos mantienen una comunicación permanente y ﬂuida con sus auditores externos y otros expertos contables, quienes INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 62 / 87 les informan puntualmente de las novedades en materia contable y de gestión de riesgos y control interno de la información ﬁnanciera, y les proporcionan material y ayudas para su actualización. Si es necesario, por su importancia o magnitud, se diseñan procesos de formación especíﬁcos sobre las materias. En concreto el Responsable de Consolidación ha realizado un curso para para la obtención de la certiﬁcación profesional CCA (Chartered Controller Analyst), a través del GCCI- Global Chartered Controller Institute. Adicionalmente los miembros de la Unidad de Cumplimiento Normativo iniciaron durante el ejercicio 2020 un curso para obtener la certiﬁcación CESCOM de la Asociación Española de Compliance ASCOM, que ha concluido en el ejercicio 2021. La certiﬁcación CESCOM constituye un estándar profesional que permite obtener, ampliar y actualizar permanentemente los conocimientos necesarios para desarrollar con solvencia y eﬁcacia la función de Compliance. Con esta certiﬁcación, la Unidad de Compliance está capacitada para dar formación a los empleados de GRENERGY en materia de Compliance. F.2. Evaluación de riesgos de la información ﬁnanciera. Informe, al menos, de: F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identiﬁcación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:. · Si el proceso existe y está documentado: El Consejo de Administración es responsable de la identiﬁcación de los niveles de riesgo que está dispuesto a asumir, debiendo diseñar e implementar la política de control y de gestión de riesgos. El proceso de identiﬁcación de riesgos es uno de los pasos dentro de la metodología de desarrollo del control interno de la información ﬁnanciera y sigue el marco metodológico COSO 2013 (Comittee of Sponsoring of the Treadway Commissions) La metodología parte del análisis de la información ﬁnanciera en las distintas sociedades y áreas corporativas, para seleccionar los epígrafes contables y notas de memoria más relevantes, de acuerdo con criterios cuantitativos (materialidad) y cualitativos (riesgo de negocio y visibilidad ante terceros). Los epígrafes y notas seleccionados se agrupan en grandes procesos en los que se genera la información seleccionada. Los procesos se analizan y se elabora una descripción de cada uno de ellos, como medio para la identiﬁcación de los posibles riesgos de error en la información ﬁnanciera, en relación con atributos como existencia y ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose y comparabilidad, y derechos y obligaciones. Los riesgos identiﬁcados se someten a un proceso de priorización, seleccionándose los más relevantes aplicando el juicio profesional sobre una serie de indicadores (existencia de procesos y controles documentados, existencia de sistemas que automaticen los procesos, si ha habido incidencias en el pasado, si el proceso es conocido y maduro o si es necesario aplicar juicios para realizar estimaciones). Los riesgos de fraude se identiﬁcan, implícitamente, en la medida en que puedan generar errores materiales en la información ﬁnanciera. Una vez seleccionados los riesgos más relevantes, se seleccionan y diseñan los controles necesarios para su mitigación o gestión, siendo estos controles objeto de seguimiento y documentación, así como de revisión sistemática. Los riesgos seleccionados se revisan, al menos, con periodicidad anual, en el marco de la evaluación de la efectividad del control interno que realizan sus responsables. · Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información ﬁnanciera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia: Los procesos en los que se genera la información ﬁnanciera se analizan con periodicidad anual para identiﬁcar los posibles riesgos de error, en relación a atributos como existencia y ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose y comparabilidad, y derechos y obligaciones. · La existencia de un proceso de identiﬁcación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial: GRENERGY lleva un Maestro de Sociedades del Grupo. El perímetro de consolidación es revisado y actualizado cada año por la Dirección Financiera y supervisado por la Comisión de Auditoría. El perímetro de consolidación constituye un aspecto objeto de revisión por parte del Auditor externo. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 63 / 87 · Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, ﬁnancieros, legales, ﬁscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados ﬁnancieros: El proceso de identiﬁcación de riesgos de error en la información ﬁnanciera tiene en cuenta todos los riesgos sobre la información ﬁnanciera, teniendo igualmente en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, legales, reputacionales, medioambientales, etc.), en la medida que afecten a los estados ﬁnancieros. No obstante, para la identiﬁcación de riesgos de información ﬁnanciera no se realiza una identiﬁcación expresa de dichas otras tipologías. · Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso: Todo el proceso de elaboración y difusión de la información ﬁnanciera es supervisado por la Comisión de Auditoría apoyada por la función por Auditoría Interna. F.3. Actividades de control. Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información ﬁnanciera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los ﬂujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión especíﬁca de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración es responsabilidad de la Comisión de Auditoría y Control supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información ﬁnanciera y del informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no ﬁnanciera preceptiva, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad. También es responsabilidad de la Comisión de Auditoría informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre la información ﬁnanciera que la Sociedad deba hacer pública periódicamente. Asimismo, la Dirección Financiera monitoriza la elaboración de la información contable de las distintas sociedades del Grupo. El Grupo cuenta con un procedimiento de revisión de la información ﬁnanciera en el que se establece el proceso para elaborar, procesar, revisar y autorizar, por los responsables asignados, la información ﬁnanciera de los cierres contables. Asimismo, en él se establecen controles sobre los juicios, estimaciones y valoraciones que pudieran afectar de modo material a los estados ﬁnancieros. Cada una de las estructuras organizativas es responsable de revisar la información ﬁnanciera reportada. La Dirección Financiera realiza revisiones analíticas de la información ﬁnanciera reportada por dichas estructuras. Así mismo el Grupo cuenta con un Manual Políticas Contables que establece y da a conocer las políticas contables necesarias para tener un marco de referencia claro para la realización de las imputaciones contables, así como, de los Estados Financieros y las Cuentas Anuales Individuales y Consolidados, de manera que éstos muestren una imagen ﬁel de los Estados Financieros. En el ejercicio 2021 GRENERGY ha concluido el proceso de diseño e implantación del SCIIF. En este proceso Grenergy ha identiﬁcado aquellos procesos con riesgo de impacto material en la elaboración de la información ﬁnanciera, los cuales están representados a través de una matriz de riesgos y controles. En esta matriz se describen las actividades de control y cómo dan respuesta a los riesgos asociados al logro de los objetivos de ﬁabilidad de la información ﬁnanciera, incluido el fraude. Asimismo, se detalla quienes son los de cada actividad de control, y la frecuencia con la que ha de realizarse. A partir del ejercicio 2022 esta información será incluida dentro del proceso de revisión del control interno y de auditorías internas a desarrollar por la función de Auditoría Interna. La estructura de control deﬁnida dentro del modelo se determina en base a dos categorías: - Controles generales - Controles de proceso Los Controles Generales, suponen la base sobre la que se sustenta el SCIIF, con afección directa en la estructura organizativa y de procesos. Los Controles de Proceso son controles sobre los procesos operativos más especíﬁcos que los controles generales que se encuentran integrados en cada uno de los principales procesos del SCIIF. Los controles de proceso se reparten dentro del modelo SCIIF en 8 procesos: - Cierre contable, consolidación y reporting INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 64 / 87 - Activo ﬁjo - Fiscalidad - Compras - Recursos Humanos - Tesorería - Ventas - Gestión de riesgos F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información ﬁnanciera. El Departamento de TI se encarga de velar por el funcionamiento de los sistemas de información, en particular respecto de los procesos de elaboración de la información ﬁnanciera. Los objetivos fundamentales son, el establecimiento de las medidas técnicas y de organización de los sistemas, difundir las políticas y estándares de seguridad, minimizar los riesgos en el uso de las tecnologías de la información, evitar pérdidas de información sensible, y asegurar una mayor integridad, veracidad y conﬁdencialidad de la información generada. El modelo actual cuenta con un proceso de TI orientado a proveer seguridad sobre los sistemas de información que dan soporte al reporte ﬁnanciero. F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros. GRENERGY revisa periódicamente qué actividades ejecutadas por terceros son relevantes para el proceso de preparación de la información ﬁnanciera o podrían indirectamente afectar a su ﬁabilidad. Las evaluaciones, cálculos o valoraciones encomendados a terceros que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros son sometidas a un proceso de revisión interna para veriﬁcar la corrección de las hipótesis y asunciones más signiﬁcativas empleadas y revisadas y contrastadas por los auditores externos en el contexto de la auditoría externa de los principales ﬁliales del consolidado del Grupo Grenergy. Se utilizan proveedores de reconocido prestigio a nivel internacional, asegurando que no se ven afectados por ningún hecho que pueda deteriorar su independencia. F.4. Información y comunicación. Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.4.1 Una función especíﬁca encargada de deﬁnir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conﬂictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación ﬂuida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad. El Responsable de Consolidación es el responsable de la elaboración, publicación, implantación y actualización del Manual de Políticas Contables del Grupo. Dicho responsable tiene asignada, entre otras, las siguientes responsabilidades en relación con las políticas contables del Grupo: - Deﬁnir el tratamiento contable de las operaciones que constituyen la actividad del Grupo. - Deﬁnir y actualizar las prácticas contables del Grupo. - Resolver las dudas y conﬂictos derivados de la interpretación de las normas contables. - Homogeneizar las prácticas contables del Grupo. En dicho manual se recogen las diferentes operaciones propias del negocio y su tratamiento contable de acuerdo con marco contable de referencia de GRENERGY. El manual se actualiza al menos con periodicidad anual. En este proceso de actualización, el Responsable de Consolidación incorpora todas aquellas novedades contables identiﬁcadas y que han sido anticipadas a los responsables de la elaboración de los estados ﬁnancieros. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 65 / 87 Una vez actualizado el Manual, se remite a todos los responsables de contabilidad por correo electrónico. F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información ﬁnanciera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados ﬁnancieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF. El Manual de Políticas Contables permite la preparación, revisión y aprobación de la información ﬁnanciera con formatos homogéneos sirviendo de guía de actuación. El proceso de consolidación y preparación de los estados ﬁnancieros consolidados se realiza de manera centralizada a través del Responsable de Consolidación. La elaboración de la información ﬁnanciera consolidada se inicia con la agregación de los estados ﬁnancieros individuales de cada una de las sociedades que conforman el perímetro de consolidación, para su posterior consolidación en base a la normativa contable del Grupo. La información ﬁnanciera reportada a la CNMV se elabora a partir de los estados ﬁnancieros consolidados obtenidos a través del citado proceso, así como de cierta información complementaria reportada por las ﬁliales, necesaria para la elaboración de la memoria anual y/o semestral. Paralelamente, se realizan controles especíﬁcos para la validación de la integridad de dicha información. F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema. Informe, señalando sus principales características, al menos de: F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información ﬁnanciera. De forma especíﬁca, en relación con las actividades de supervisión de la información ﬁnanciera, la Comisión de Auditoría ha desarrollado, entre otras, las siguientes actividades durante el ejercicio social 2021: - Ha revisado las cuentas anuales consolidadas del Grupo y la información ﬁnanciera periódica trimestral, semestral y anual, que debe suministrar el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión, vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación en su elaboración de los principios de contabilidad generalmente aceptados. - Ha supervisado la evaluación del diseño e implantación del modelo SCIIF. - Ha revisado con los auditores externos las deﬁciencias del sistema de control interno observadas, en su caso, en el desarrollo de los distintos trabajos de auditoría y revisión. A su vez, los auditores externos han informado a la Comisión de Auditoría y Control del grado de implantación de las recomendaciones puestas de maniﬁesto en la realización de sus trabajos. La función de auditoría interna incluye dentro de sus competencias el apoyo a la Comisión de Auditoría en materia de supervisión del SCIIF y, dentro de su Plan anual de Auditoría Interna del ejercicio 2022, se encuentra la revisión del funcionamiento del SCIIF de GRENERGY. Este Plan anual es aprobado por la Comisión de Auditoría y utilizado como base para informar periódicamente de las actividades de Auditoría Interna. F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades signiﬁcativas de control interno identiﬁcadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas. El auditor externo se reúne periódicamente con la Comisión de Auditoría y le comunica las debilidades de control interno identiﬁcadas en las revisiones llevadas a cabo, así como el grado de avance de los planes de acción establecidos para su mitigación. La Comisión de Auditoría trata en sus reuniones las eventuales debilidades de control que pudieran afectar a los estados ﬁnancieros, requiriendo, en su caso, a las áreas afectadas la información necesaria, para así evaluar los efectos que pudieran producirse sobre los estados ﬁnancieros. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 66 / 87 El artículo 30 del Reglamento del Consejo de Administración dispone que la Comisión de Auditoría tiene como funciones “supervisar la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tal efecto, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración”. Además, la Comisión de Auditoría deberá velar, conforme al artículo 10 del Reglamento del Consejo, para que el Consejo de Administración presente las cuentas a la Junta General de Accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría. En los supuestos excepcionales en que existan salvedades, la Presidenta de la Comisión de Auditoría y, excepcionalmente, los auditores, explicarán con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades. Al objeto de cumplir con lo dispuesto en dicho artículo 10, en las reuniones mantenidas entre la Comisión de Auditoría y los auditores externos se anticipa cualquier discusión o diferencia de criterio existente. A su vez, el auditor externo informa, en su caso, de los principales aspectos de mejora sobre control interno que haya identiﬁcado como consecuencia de su trabajo. Adicionalmente, la Dirección Financiera informa sobre el grado de implantación de los correspondientes planes de acción establecidos para corregir o mitigar los aspectos identiﬁcados. Por otra parte, la Comisión de Auditoría se reúne con los auditores de las cuentas individuales y consolidadas a ﬁn de revisar, por un lado, las cuentas anuales del Grupo y, por otro, determinada información ﬁnanciera periódica trimestral y semestral que debe suministrar el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión, vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación en su elaboración de los principios de contabilidad generalmente aceptados. Durante el ejercicio 2021, el auditor externo ha estado reunido con la Comisión de Auditoría en cuatro (4) sesiones. F.6. Otra información relevante. F.7. Informe del auditor externo. Informe de: F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos. GRENERGY ha diseñado e implantado el SCIIF a lo largo del ejercicio 2021 por lo que la revisión por parte del auditor se ha centrado en la validación del diseño y puesta en marcha del mismo y no sobre su funcionamiento y eﬁcacia a lo largo de todo el ejercicio 2021. Se anexa al presente, el Informe de procedimientos acordados sobre la revisión del SCIIF elaborado por el auditor de la GRENERGY. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 67 / 87 G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suﬁciente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general. 1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que diﬁculten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado. Cumple [ X ] Explique [  ] 2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus ﬁliales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus ﬁliales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de: a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus ﬁliales. b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses que puedan presentarse. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suﬁciente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular: a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 68 / 87 4. Que la sociedad deﬁna y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identiﬁcando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suﬁciente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria: a) Informe sobre la independencia del auditor. b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones. c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 69 / 87 8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modiﬁcaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración. c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto. d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas. Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ] La Sociedad no cumple el apartado c) ya que posee reglas de voto diferentes para las propuestas que formule el Consejo de Administración que para las que formule un accionista. La Sociedad considera esta situación adecuada para fortalecer las propuestas de la administración social que en deﬁnitiva tiene un conocimiento mejor del interés social. 11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 70 / 87 12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa. Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eﬁcaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros. Cumple [ X ] Explique [  ] 14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración y que: a) Sea concreta y veriﬁcable. b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja en el informe justiﬁcativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratiﬁcación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. La comisión de nombramientos veriﬁcará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 71 / 87 15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que ﬁnalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Este criterio podrá atenuarse: a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de signiﬁcativas. b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí. Cumple [ X ] Explique [  ] 17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros. Cumple [ X ] Explique [  ] 18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros: a) Perﬁl profesional y biográﬁco. b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza. c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos. d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones. e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 72 / 87 19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa veriﬁcación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16. Cumple [ X ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 73 / 87 22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conﬂicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones signiﬁcativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se reﬁere la recomendación siguiente. Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suﬁciente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suﬁciente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 74 / 87 25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suﬁciente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eﬁcacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantiﬁquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 28. Que cuando los consejeros o el secretario maniﬁesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 75 / 87 31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no ﬁguraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas signiﬁcativos, los inversores y las agencias de caliﬁcación tengan sobre la sociedad y su grupo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 33. Que el presidente, como responsable del eﬁcaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suﬁciente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad. Cumple [ X ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 76 / 87 36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deﬁciencias detectadas respecto de: a) La calidad y eﬁciencia del funcionamiento del consejo de administración. b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones. c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración. d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad. e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo. Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos. Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será veriﬁcada por la comisión de nombramientos. Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto ﬁnancieros como no ﬁnancieros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 77 / 87 40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le someta al ﬁnal de cada ejercicio un informe de actividades. Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ] La sociedad disponía de una unidad que asumía la función de auditoría durante el ejercicio 2021, pero no se presentó plan de auditoría para ese ejercicio. Durante el 2021 se ha contratado un nuevo responsable de Auditoría Interna que ya ha presentado un plan de auditoría para el ejercicio 2022, del que la Comisión de Auditoría hará seguimiento periódico, así como de las recomendaciones de mejora que se pongan de maniﬁesto en los trabajos de auditoría. En el ejercicio 2021, la unidad no ha presentado el informe de actividades. Se espera el cumplimiento completo de esta recomendación durante el ejercicio 2022. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 78 / 87 42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones: 1. En relación con los sistemas de información y control interno: a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera y no ﬁnanciera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y veriﬁcar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las ﬁnancieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la conﬁdencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado. d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. 2. En relación con el auditor externo: a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado. b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia. c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad. e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 79 / 87 43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modiﬁcaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 45. Que la política de control y gestión de riesgos identiﬁque o determine al menos: a) Los distintos tipos de riesgo, ﬁnancieros y no ﬁnancieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los ﬁnancieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance. b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado. c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable. d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identiﬁcados, en caso de que llegaran a materializarse. e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance. Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] Se cumple esta recomendación salvo no totalmente la c). La Sociedad sigue trabajando para el cumplimiento pleno de esta recomendación. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 80 / 87 46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones: a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad. b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión. c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el consejo de administración. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas. Cumple [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 81 / 87 50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad. d) Velar por que los eventuales conﬂictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión. e) Veriﬁcar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control ﬁguren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo: a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes. b) Que sus presidentes sean consejeros independientes. c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado. d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones. e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 82 / 87 53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan especíﬁcamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 54. Las funciones mínimas a las que se reﬁere la recomendación anterior son las siguientes: a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas. c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el ﬁn de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés. d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política ﬁjadas. e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 83 / 87 55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identiﬁquen e incluyan al menos: a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad ﬁscal, respeto de los derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su gestión. c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no ﬁnanciero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial. d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés. e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perﬁl deseado y para retribuir la dedicación, cualiﬁcación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. Cumple [ X ] Explique [  ] 57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 84 / 87 58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneﬁciarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones: a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado. b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no ﬁnancieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos. c) Se conﬁguren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suﬁciente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suﬁciente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de cada componente variable. Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por un período suﬁciente del pago de una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos ﬁnancieros referenciados a su valor. Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ] Esto se cumple respecto al consejero ejecutivo Don Antonio Jiménez Alarcón, pero no respecto al consejero Don David Ruiz de Andrés. No se considera necesario respecto a este último porque es titular de una participación de control en la compañía (58,044% del capital social) por lo que INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 85 / 87 se estima que no resulta preciso una motivación adicional para su desempeño mediante una retribución vinculada a la entrega de acciones o de instrumentos ﬁnancieros referenciados a su valor. 62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos ﬁnancieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración ﬁja anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos ﬁnancieros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran. Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ] De acuerdo con el plan de opciones 2019-2023 (único vigente para el consejero Don Antonio Jiménez Alarcón al ﬁn del ejercicio 2021) el beneﬁciario tiene derecho a consolidar hasta un 25% de las opciones concedidas cada año. La consolidación será determinada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en función del cumplimiento por el beneﬁciario de los objetivos establecidos. El beneﬁciario podrá ejercitar la opción sobre las acciones consolidadas entre los dos y los cinco años desde la concesión de la opción. Por tanto, hay opciones que se consolidan y pueden ser ejercitadas a los dos años, y hay opciones que se consolidan y pueden se ejercitadas a partir del tercer y el cuarto año. Se considera, por tanto, que se cumple parcialmente porque una parte de las opciones tienen una limitación del ejercicio de al menos tres años. Parte de las opciones, las que se pueden ejercitar a partir del segundo año, no la tienen. El cumplimiento sólo parcial de la recomendación 62, se debe a que la Compañía considera que el importe de las retribuciones dinerarias y en opciones a corto plazo del consejero no son altas (de acuerdo con estándares del mercado) y teniendo en cuenta esto resulta muy exigente que la totalidad del incentivo a medio y largo plazo se cobrara sólo a partir del tercer año. 63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual. Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ] No se prevé que sólo se abonará cuando la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios de rendimiento previamente establecidos. La razón de que la Sociedad no haya establecido la condición de que sólo se abonará una vez que se haya comprobado INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 86 / 87 que el consejero ha cumplido los criterios de rendimiento previamente establecidos se debe, en general, a la relativamente baja remuneración ﬁja y variable de los consejeros que no hace necesario adoptar esta precaución. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 87 / 87 H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS 1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente. 2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe. 3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identiﬁcará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010: N/A. Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 24/02/2022 Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. [  ] [ √ ] Sí No Informe de auditor referido a la “Información relativa al Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF)” de GRENERGY RENOVABLES, S.A. correspondiente al ejercicio 2021 INFORME DE AUDITOR REFERIDO A LA “INFORMACIÓN RELATIVA AL SISTEMA DE CONTROL INTERNO SOBRE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)” A los Administradores de GRENERGY RENOVABLES, S.A. De acuerdo con la solicitud del Consejo de Administración de GRENERGY RENOVABLES, S.A. (en adelante, la Entidad) y con nuestra carta propuesta de fecha 22 de noviembre de 2021, hemos aplicado determinados procedimientos sobre la “Información relativa al SCIIF” de GRENERGY RENOVABLES, S.A. correspondiente al ejercicio 2021, en el que se resumen los procedimientos de control interno de la Entidad en relación a la información financiera anual. Los Administradores son responsables de adoptar las medidas oportunas para garantizar razonablemente la implantación, mantenimiento y supervisión de un adecuado sistema de control interno, así como del desarrollo de mejoras de dicho sistema y de la preparación y establecimiento del contenido de la Información relativa al SCIIF adjunta. En este sentido, hay que tener en cuenta que, con independencia de la calidad del diseño y operatividad del sistema de control interno adoptado por la Entidad en relación con la información financiera anual, éste sólo puede permitir una seguridad razonable, pero no absoluta, en relación con los objetivos que persigue, debido a las limitaciones inherentes a todo sistema de control interno. En el curso de nuestro trabajo de auditoría de las cuentas anuales y conforme a las Normas Técnicas de Auditoría, nuestra evaluación del control interno de la Entidad ha tenido como único propósito el permitirnos establecer el alcance, la naturaleza y el momento de realización de los procedimientos de auditoría de las cuentas anuales de la Entidad. Por consiguiente, nuestra evaluación del control interno, realizada a efectos de dicha auditoría de cuentas, no ha tenido la extensión suficiente para permitirnos emitir una opinión específica sobre la eficacia de dicho control interno sobre la información financiera anual regulada. A los efectos de la emisión de este informe, hemos aplicado exclusivamente los procedimientos específicos descritos a continuación e indicados en la Guía de Actuación sobre el Informe del auditor referido a la Información relativa al Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera de las entidades cotizadas, publicada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores en su página web, que establece el trabajo a realizar, el alcance mínimo del mismo, así como el contenido de este informe. Como el trabajo resultante de dichos procedimientos tiene, en cualquier caso, un alcance reducido y sustancialmente menor que el de una auditoría o una revisión sobre el sistema de control interno, no expresamos una opinión sobre la efectividad del mismo, ni sobre su diseño y su eficacia operativa, en relación a la información financiera anual de la Entidad correspondiente al ejercicio 2021 que se describe en la Información relativa al SCIIF adjunta. En consecuencia, si hubiéramos aplicado procedimientos adicionales a los determinados por la citada Guía o realizado una auditoría o una revisión sobre el sistema de control interno en relación con la información financiera anual regulada, se podrían haber puesto de manifiesto otros hechos o aspectos sobre los que les habríamos informado. 2 Asimismo, dado que este trabajo especial no constituye una auditoría de cuentas ni se encuentra sometido a la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España, no expresamos una opinión de auditoría en los términos previstos en la citada normativa. Se relacionan a continuación los procedimientos aplicados: 1. Lectura y entendimiento de la información preparada por la entidad en relación con el SCIIF – información de desglose incluida en el Informe de Gestión – y evaluación de si dicha información aborda la totalidad de la información requerida que seguirá el contenido mínimo descrito en el apartado F, relativo a la descripción del SCIIF, del modelo de IAGC según se establece en la Circular nº 5/2013 de 12 de junio de 2013 de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), y modificaciones posteriores, siendo la más reciente la Circular 3/2021, de 28 de septiembre de la CNMV (en adelante, las Circulares de la CNMV). 2. Preguntas al personal encargado de la elaboración de la información detallada en el punto 1 anterior con el fin de: (i) obtener un entendimiento del proceso seguido en su elaboración; (ii) obtener información que permita evaluar si la terminología utilizada se ajusta a las definiciones del marco de referencia; (iii) obtener información sobre si los procedimientos de control descritos están implantados en la entidad. 3. Revisión de la documentación explicativa soporte de la información detallada en el punto 1 anterior, y que comprenderá, principalmente, aquella directamente puesta a disposición de los responsables de formular la información descriptiva del SCIIF. En este sentido, dicha documentación incluye informes preparados por la alta dirección y otros especialistas internos o externos en sus funciones de soporte a la comisión de auditoría. 4. Comparación de la información detallada en el punto 1 anterior con el conocimiento del SCIIF de la entidad obtenido como resultado de la aplicación de los procedimientos realizados en el marco de los trabajos de la auditoría de cuentas anuales. 5. Lectura de actas de reuniones del consejo de administración y comisión de auditoría de la entidad a los efectos de evaluar la consistencia entre los asuntos en ellas abordados en relación con el SCIIF y la información detallada en el punto 1 anterior. 6. Obtención de la carta de manifestaciones relativa al trabajo realizado adecuadamente firmada por los responsables de la preparación y formulación de la información detallada en el punto 1 anterior. Como resultado de los procedimientos aplicados sobre la Información relativa al SCIIF no se han puesto de manifiesto inconsistencias o incidencias que puedan afectar a la misma. 3 Este informe ha sido preparado exclusivamente en el marco de los requerimientos establecidos por el artículo 540 del texto refundido la Ley de Sociedades de Capital y por las Circulares de la CNMV a los efectos de la descripción del SCIIF en los Informes Anuales de Gobierno Corporativo. ERNST & YOUNG, S.L. ___ David Ruiz-Roso Moyano 25 de febrero de 2022 Digitally signed by David Ruiz- Roso Moyano DN: cn=David Ruiz-Roso Moyano, email=David.Ruiz- [email protected] Date: 2022.02.25 17:24:45 +01'00' David Ruiz- Roso Moyano

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