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Greiffenberger AG

Investor Presentation • May 20, 2015

188_ip_2015-05-20_cf37d0dc-af5c-4847-8f58-5ceafb44892a.pdf

Investor Presentation

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GREIFFENBERGER AG

19. MKK MÜNCHNER KAPITALMARKT KONFERENZ

20 M i 2015 Mü h20. ai 2015, Münc henStefan Greiffenberger I Alleinvorstand der Greiffenberger AG

© GREIFFENBERGER AG 2015

DIE GREIFFENBERGER-GRUPPE IM ÜBERBLICK

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ENTWICKLUNG 1. QUARTAL 2015

  • Umsatzentwicklung noch durch schwächeren Auftragseingang 2014 beeinträchtigt
  • Erfolgreiches Gegensteuern auf der Kostenseite
  • Exportanteil der Gruppe steigt auf 68 %
  • Auftragseingänge zu Beginn 2015 sind stabil und liegen insgesamt leicht über den Erwartungen
  • Auftragseingang Q1 2015: 38,7 Mio. €
  • Book-to-Bill Ratio: 1,12

KONZERNKENNZAHLEN 1. QUARTAL 2015 (IFRS)

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GESCHÄFTSENTWICKLUNG 2014

  • Auf guten Start 2014 folgte plötzliche Eintrübung insbesondere ab Juni 2014, größtenteils konjunkturbedingt
  • Ab Q3 und in Q4 folgte eine teilweise Erholung mit Wachstum in 2 von 3 Unternehmensbereichen
  • Stärkste Wachstumsdynamik in der Kanalsanierungstechnologie
  • Antriebstechnik bleibt wegen schwacher Inlandsnachfrage hinter Vorjahr zurück, g gj ,bei gleichzeitig deutlich wachsenden Exportumsätzen

GREIFFENBERGER-GRUPPE 2014 – ÜBERBLICK

  • Umsatzminus 2014 von -1,9 % kann dank gutem Q1 und etwas stärkerem 2. Halbjahr (+1,1 % ggü. 1. Halbjahr) eingegrenzt werden
  • A l d ät 2014 94 4 Mi Auslandsumsätze 2014 von 94,4 Mio. € auf 101 0 Mi f 101,0 Mio. € gestiegen; Exportquote steigt von 61 % auf 66 %
  • Addierter Auftragseingang im Konzern lag 2014 bei 149,7 Mio. € (-6,3 %); 2. Halbjahr insgesamt 1,8 % über Vorjahreszeitraum dank starker Auftragseingänge in Q3
  • Book-to-Bill Ratio bei 0,98

KONZERNKENNZAHLEN 2014 (IFRS)

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ANTRIEBSTECHNIK

  • Wachstum 2014 bei Hebetechnik, Medizintechnik, E-Mobilität, Flurförderzeuge; Rückgang bei Erneuerbaren Energien und in Bereichen des allgemeinen Maschinenbaus
  • Operative Marge umsatzbedingt von 4,8 % auf 0,9 % zurückgegangen
  • Neue Produktion in Lublin/Polen pg g lan emäß hochgefahren und in 2014 im Unternehmensbereich kostenneutral, ab 2015 positive Kosteneffekte innerhalb der Wertschöpfung des Teilkonzerns
  • Intensivierte Maßnahmen v.a.: Noch engere Verzahnung von Vertrieb und Applikationsentwicklung, organisatorische Optimierungen im Vertrieb, weitere Intensivierung des Neukundengeschäfts und der forcierten Umsetzung der attraktiven Projektpipeline in Umsatz- und Ertragseffekte

METALLBANDSÄGEBLÄTTER & PRÄZISIONSBANDSTAHL

  • Steigerung des Umsatzes um 1,8 % von 42,7 Mio. € auf 43,4 Mio. €
  • Wachstum in beiden Segmenten, Metallbandsägeblätter dabei mit etwas höherer Dynamik
  • Weiterhin sehr hohe Exportquote von 89 % (Vj. 91 %)
  • EBIT-Marge liegt mit 4,0 % über Vorjahr (2,6 %), sichtbar sind hier verschiedene Projekte zur Verbesserung interner Abläufe und Investitionen in hocheffiziente Anlagenkomponenten
  • Erfolgreicher Abschluss einer mehrjährigen Investition in die Erhöhung der Qualität die Qualitätbestehender Produkte sowie die künftige Erweiterung der Produktpalette

KANALSANIERUNGSTECHNOLOGIE

  • Umsatzplus von 8 % im Gesamtjahr 2014 dank eines Wachstums von 21 % im 2. Halbjahr
  • 2014 keine nennenswerten Umsatzbeiträge aus Stoßgeschäft Rohrummantelung
  • Exportquote steigt auf 56 % (Vj. 43 %)
  • EBIT-Marge von 3,3 % (Vj. 5,4 %), insbesondere aufgrund einmaliger Kosten durch das Einfahren der neuen 4. Produktionslinie im 1. Halbjahr, 2. Halbjahr zeigt erfreulichen Ergebnisschub
  • Zusätzliche Impulse im internationalen Geschäft aufgrund der fortgesetzten Internationalisierung und durch die Erweiterung des Produktsortiments um große Durchmesser bei Schlauchlinern

GREIFFENBERGER-GRUPPE 2014 – RESÜMEE

  • Ergebnisbelastung durch Umsatzeinbruch zur Jahresmitte und insgesamt unbefriedigenden Geschäftsverlauf bei ABM konnte nicht vollständig kompensiert werden
  • E f l i h H hf h d ABM Erfolgreiches Hochfahren der neuen ABM-P d kti i L bli P l i V l f 2014 i l t Produktion in Lublin, Polen, im Verlauf 2014 wie geplant
  • Zentraler Meilenstein bei der Optimierung der Supply Chain, der weiteren Erhöhung von Qualität und Lieferperformance sowie der Verbesserung der eigenen Kostensituation in besonderslohnintensiven Produktionsschritten im Vergl Vergleich zum globalen Wettbewerbsumfeld
  • Im Gesamtjahr 2014 im Teilkonzern ABM kostenneutral, ab 2015 positive Beiträge zur Kostenverbesserung innerhalb der Gesamtwertschöpfung des Unternehmensbereichs
  • Wachstum in 2 von 3 Unternehmensbereichen und erfolgreiche Exportentwicklung im 3. Unternehmensbereich belegen gute Positionierung der Greiffenberger-Gruppe
  • Solide Eigenkapitalbasis im Rahmen eines sehr tragfähig und breit aufgestellten Finanzierungsmix
  • Positive Auswirkungen des umfangreichen Investitionsprogramms der vergangenen Jahre
  • signifikante Verbesserung der Aufstellung der gesamten Unternehmensgruppe
  • deutliche Reduzierung der Investitionen in den Jahren 2015 ff. möglich

ZIELERREICHUNG 2014

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UNSERE AKTIE

Aktienkursverlauf Aktionärsstruktur

Analystenempfehlungen Börsenplätze

GBC AG

Designated Sponsor

Equinet Bank AG

XETRA, Regulierter Markt Frankfurt und München, Freiverkehr Stuttgart und Berlin

ZIELE 2015: RÜCKKEHR ZU WACHSTUM BEI UMSATZ UND ERTRAG

Umsatz- und Ertragsprognose 2015:

  • Umsatzwachstum auf Gesamtjahressicht
  • Sowohl auf Konzernebene als auch in allen 3 Unternehmensbereichen
  • Auf verhaltenes Q1 folgt eine unterjährig zunehmende Dynamik
  • Erhebliche Erg gg ebnissteigerung mit der Rückkehr auf ein Niveau zwischen 2013 und 2014

Wesentliche Treiber für zukünftiges Wachstum bei Umsatz und Ertrag:

  • Vertiefende Marktdurchdringg g un mit den zur Marktreife gebrachten Innovationen
  • Fortsetzung des hohen Innovationstempos in allen Unternehmensbereichen
  • Wachstum auf internationalen Märkten
  • Rückkehr zu Wachstum bei Energieeffizienzprodukten in der Antriebstechnik weltweit der
  • Nachhaltige Verbesserung der Ergebnisqualität
  • Weitere Optimierung der Supply Chain
  • Kostendämpfung auf der Beschaffungsseite

6 | Chancen generieren und wahrnehmen

LAUFENDE UND ZUSÄTZLICHE MAßNAHMEN, Z.B.

  • Weiterhin Verbesserungsmaßnahmen im gesamten Unternehmensbereich
  • Optimierungen der Supply Chain, weitere Erhöhung von Produktqualität und Lieferperformance, Verbesserung der Kostensituation in besonders lohnintensiven Produktionsschritten
  • Positive Ertragseffekte und Umsatzausweitung durch Zugang zu neuen Kundensegmenten und Anwendungsbereichen sowie vertiefte Marktdurchdringung insbesondere mit neuen Produkten
  • V b i d V t i b i ti d M ktb b it Verbesserungen in der Vertriebsorganisation und Marktbearbeitung
  • Erhöhung der Produktqualität und Verbesserung interner Prozesse und Abläufe
  • Noch höhere Qualität bestehender Produkte und künftiggp e Ausweitung der Produktpalette
  • Produktinnovationen gerade bei Anwendungen mit hohem technischem Anspruch
  • Ausbau der Produkte für kundenspezifische Anwendungen und margenattraktive Nischen
  • Verbesserter Produktionsprozess und Erweiterung des Produktspektrums des
  • Kostengünstigere Produktion und erhöhte Lieferfähigkeit sowie Sortimentsabrundung
  • Sukzessive Übertragung des neuen Fertigungskonzepts auf die bisherigen Anlagen
  • A it U t d i t ti l R i h it St i d ti MAusweitung von Umsatz und internationaler Reichweite, Steigerung der operativen Margen

INTERNATIONALES GESCHÄFT AUF HOHEM NIVEAU

  • Greiffenberger-Gruppe in allen wichtigen internationalen Märkten präsent mit einer Exportquote von 66 % in 2014 (zum Vergleich 2008: 55 %)
  • St i d N hf d h i d S h ll lä d h lit ti d t h l i h Steigende Nachfrage gerade auch in den Schwellenländern nach qualitativ und technologisch führenden Produkten und Lösungen bietet Impulse zum weiteren Ausbau der Marktposition - Umsatzanteil außerhalb der Europäischen Union von 38 % (2014; in 2008: 25 %), hierin China mit 12 % (2008: 7 %) und USA mit 11 % (2008: 6 %)

GEZIELTE AUSRICHTUNG DES PRODUKT- UND LEISTUNGSPORTFOLIOSAUF LANGFRISTIGE TRENDS

Greiffenberger-Gruppe: Produkte und Lösungen für etablierte Branchen und Anwendungen Nischenmärkte mit Umsatz- und Ertragspotential und hochqualitativem technologischem Anspruch

Megatrends: Energieeffizienz, Umwelt- und Ressourcenschonung

Wachstumsmärkte: z.B. Erneuerbare Energien, E-Mobilität, …..

Anwendungsfelder für High-Tech-Lösungen und Entwicklungspotentiale für neue Märkte

Greiffenberger-Gruppe: 29 % der Umsätze im Bereich Energieeffizienz und Umwelttechnologie

  • Bearbeitung neuer margenattraktiver Teil- und Nischenmärkte
  • Erfolgreiche Übertragung etablierter Technologien Übertragung
  • Konsequente Positionierung in hochqualitativen Marktsegmenten

7 | Impressionen

IHR KONTAKT FÜR RÜCKFRAGEN

G iff b AGGreiffenberger

Stefan Greiffenberger I Alleinvorstand Eberlestraße 28 86157 Augsburg Tel.: 0821/5212 261 Fax: 0821/5212 275E-Mail: [email protected] www.greiffenberger.de

Investor Relations: Thorsten BraunE-Mail: [email protected]

FINANZKALENDER 2015

    1. November 2015 Zwischenmitteilung zum 3. Quartal 2015

  • Juni 2015 Hauptversammlung 2015, Augsburg 24 August 2015 24. Halbjahresfinanzbericht 2015

Dieses Dokument enthält zukunftsbezogene Aussagen und Informationen. Der Vorstand der Greiffenberger AG weist darauf hin, dass die tatsächlichen Ergebnisse von den Annahmen und Erwartungen über die voraussichtliche Entwicklung abweichen können. Darüber hinaus wird keine Verantwortung für die Aktualisierung der zukunftsbezogenen Aussagen bei Abweichungen von der erwarteten Entwicklung übernommen.

Des Weiteren geht der Vorstand aktuell nicht davon aus, dass es sich bei den in diesem Dokument enthaltenen Informationen um kursbeeinflussende Informationen - und damit Insidertatsachen handelt. Aufgrund des vorläufigen Charakters einiger Daten lässt sich hierzu jedoch noch keine abschließende Einschätzung treffen.

Hinsichtlich eventueller Risiken der künftigen Unternehmensentwicklung verweist der Vorstand auf die Angaben im Geschäftsbericht 2014, insbesondere im Konzernlagebericht sowie im Konzernanhang.

FAMILIENGEFÜHRTE INDUSTRIEHOLDING

FÜR JEDES INVESTMENT GIBT ES EIN KLARES ZIEL: MEHRWERT SCHAFFEN

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A1| Konzernbilanz zum 31.12.2014

AKTIVA 31.12.2014 31.12.2013
€ €
Langfristige Vermögenswerte
A۱
Sachanlagen 57.584.463,36 56.353.857,94
Immaterielle Vermögenswerte
2.		 5.198.888,90 5.402.477.25
Finanzinvestitionen
3.		 42.754,61 42.754,61
Latente Steuern
4.		 6.836.254,00 4.930.613.00
5. Sonstige langfristige Vermögenswerte 0,00 3.839,47
69.662.360,87 66.733.542,27
Kurzfristige Vermögenswerte
B
1. Vorräte 45.410.343,64 43.203.948,62
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 10.976.323,18 9.902.093,52
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
3.		 2.420.688,87 2.905.598,97
4. Zahlungsmittel und -äquivalente 8.011.425,39 6.642.026,34
66.818.781,08 62.653.667,45
Summe Vermögenswerte 136.481.141,95 129.387.209,72

A1| Konzernbilanz zum 31.12.2014

PASSIVA 31.12.2014 31.12.2013
€ €
AI
Eigenkapital
1. Gezeichnetes Kapital 13.627.648,00 12.388.992,00
2. Sonstige Rücklagen 15.727.773,22 14.063.329,22
3. Gewinnrücklagen 3.400.337,56 5.821.536,58
Eigenkapital der Eigentümer des Mutterunternehmens 32.755.758,78 32.273.857,80
4. Minderheitsanteile 2.025,80 2.025,80
32.757.784,58 32.275.883,60
B I
Langfristige Schulden
1. Langfristige Genussrechte 5.966.895,00 4.951.895,00
Langfristige Darlehen
2.		 25.087.550,74 25.278.675,68
3. Minderheitsanteile bei Personengesellschaften 608.203,37 598.703,37
4. Zuwendungen der öffentlichen Hand 1.348.376,03 1.604.797,59
5. Langfristige Rückstellungen 19.242.668.68 16.680.440,68
6. Sonstige langfristige Schulden 8.452.099,03 4.362.911,88
60.705.792,85 53.477.424,20
C
Kurzfristige Schulden
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 10.780.816,49 10.405.400,01
Kurzfristige Genussrechte
2.		 1.000.000,00 2.500.000,00
3. Kurzfristige Darlehen 15.582.596,67 14.410.859,57
Tatsächliche Ertragsteuerschuld
4.		 53.000,00 300.381,02
5. Kurzfristige Rückstellungen 3.158.778.13 3.132.753,65
6. Sonstige kurzfristige Schulden 12.442.373,23 12.884.507,67
43.017.564,52 43.633.901,92
Summe Eigenkapital und Schulden 136.481.141,95 129.387.209,72

A1| Konzern-Gesamtergebnisrechnung (01.01. – 31.12.2014)

2014 2013
€ €
1. Umsatzerlöse 152.225.782,75 155.239.499,46
2. Sonstige Erträge 3.539.005,97 2.818.130,49
3. Bestandsveränderung 2.783.996,31 1.409.359,61
4. Andere aktivierte Eigenleistungen 1.235.712,47 1.044.543,72
159.784.497,50 160.511.533,28
5. Materialaufwand 72.911.244,96 74.385.178,75
6. Aufwendungen für Leistungen an Arbeitnehmer 55.753.763,75 52.838.457,88
7. Aufwand für planmäßige Abschreibungen
und Wertminderungen 6.994.984,94 6.560.979,56
8. Andere Aufwendungen 21.712.311.37 20.697.702.74
9. Ergebnis der betrieblichen Geschäftstätigkeit 2.412.192,48 6.029.214,35
Finanzerträge 245.967,84 359.844,01
Finanzaufwendungen 4.181.099,75 4.013.818,94
10. Finanzergebnis $-3.935.131.91$ $-3.653.974.93$
11. Ergebnis vor Steuern $-1.522.939.43$ 2.375.239,42
12. Ertragsteuern 1.078.210,66 $-1.078.961.29$
13. Konzernjahresergebnis $-444.728,77$ 1.296.278,13
Ergebnis je Aktie der fortgeführten Bereiche
(verwässert/unverwässert) in €		 $-0,09$ 0,27
Durchschnittliche gewichtete Anzahl Aktien 5.162.017 4.839.450
2014 2013
T€ Τ€
Ergebnis vor Steuern $-1.523$ 2.375
Abschreibungen/Wertminderungen 6.995 6.561
Veränderungen der Rückstellungen 1.989 $-1.321$
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge $-2.095$ $-643$
Zinserträge $-246$ $-360$
Zinsaufwendungen 4.181 4.014
Buchgewinne/Buchverluste Anlagevermögen $-29$ $-98$
Veränderungen bei kurzfristigen Vermögenswerten und Schulden $-2.137$ 5.093
Veränderung der sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten und Vermögenswerte $-1.909$ 541
Gezahlte Ertragsteuern $-251$ $-278$
Cash Flow aus betrieblicher Tätigkeit 4.975 15.884
Einzahlungen aus Abgängen von Sachanlagen 605 501
Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen $-7.807$ $-9.223$
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte $-791$ $-1.397$
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit $-7.993$ $-10.119$
Ein-/Auszahlungen für kurzfristige Darlehen, sonstige Schulden und Genussrechte 1.446 1.490
Ein-/Auszahlungen für langfristige Darlehen, sonstige Schulden und Genussrechte 3.429 $-453$
Einzahlungen aus Zinserträgen 140 168
Auszahlungen für Zinsaufwendungen $-3.393$ $-3.287$
Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen 2.765 $\Omega$
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit 4.387 $-2.082$
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 1.369 3.683
Zahlungsmittel und -äquivalente am Anfang der Periode 6.642 2.959
Zahlungsmittel und -äquivalente am Ende der Periode 8.011 6.642

PRODUKTE

  • Elektromotoren, Getriebe und elektronische Antriebssteuerungen für den Maschinen- und Anlagenbau sowie mobile Anwendungen für eine Vielzahl verschiedener, überwieg gj g end langjähriger Kunden
  • Fokus-Branchen z.B. Hebetechnik, Flurförderzeuge, Elektromobilität, Erneuerbare Energien (z.B. Antriebe für Biomasseheizungen), Intraund Lagg, erlo istik, Medizintechnik

USP

  • Pro u de e du gs e t sse a e o us funde Anwendungskenntnisse in allen Fokus-Brace n h n
  • Umfassende Prozess-Erfahrung für hohe Qualität
  • Besondere Flexibilität und enge Zusammenarbeit mit den Kunden
  • Ei i ti N hh lti k it d h h h ffi i t G t i b d Einzigartige Nachhaltigkeit durch hocheffiziente Getriebe und Motoren, Umweltverträglichkeit in Produktion und Beschaffung sowie Langlebigkeit und Wiederverwertbarkeit der Produkte

ENTWICKLUNG & INNOVATION

  • Sensorlose Regelung von permanent erregten Motoren (Sinochron)
  • OEM-Neuentwicklung, z.B. Bereich Flurförderzeuge
  • Weitere Produktlösungen, z.B. Intra- und Lag g erlo istik, Medizintechnik, Lösungen in der Elektromobilität

MARKT & WETTBEWERB

  • Marktposition: Weltweit führend in den eigenen Fokusbranchen wie Hebetechnik, Flurförderzeuge, Antriebe für Biomasseheizungen, insbesondere bei der Umsetzung besonders platzsparender oder energieeffizienter Lösungen
  • In einzelnen Teilmärkten:
  • Wettbewerb mit noch bei OEM verbliebenen Antriebsbereichen oder mit wenigen mittelständischen Spezialisten
  • Wettbewerb mit größeren Anbietern von Baukasten-Getrieben und -Motoren (vor allem im nicht-fokussierten Bereich des allgemeinen Maschinenbaus)
  • Stark fragmentierter und heterogener globaler Wachstumsmarkt Sta ag e t e te u d ete oge e g oba e ac stu s a t

ZUKUNFTSWEISENDE TECHNOLOGIEN MIT POTENTIAL

Sinochron-Motor

  • Erfüllt bereits heute die künftigen EU-weit gültigen Effizienzanforderungen
  • Signifikantes Marktpotential, z.B. bei Fördersystemen und in der Medizintechnik

TECHNOLOGISCHEN FORTSCHRITT AKTIV GESTALTEN

Lagerlogistik

  • Internationaler Roll-out nach erfolgreichen Referenzprojekten
  • Energieeinsparungspotential des Sinochron-Motors bis ca. 40 %

BESTE LÖSUNGEN DURCH STETIGE VERBESSERUNG

Erneuerbare Energien

  • Den technologischen Fortschritt mit innovativen Lösungen aktiv gestalten,
  • z.B. mit marktführenden Antriebslösungen für Biomasseheizungen
  • Gezieltes Profitieren von Wachstumseffekten im Markt

20.05.2015| Greiffenberger AG – 19. MKK Münchner Kapitalmarkt Konferenz 33

TECHNOLOGISCH ANSPRUCHSVOLLE NISCHEN BESETZEN

Elektromobilität

  • Antriebslösungen für Elektroautos mittelständischer Produzenten
  • Kleine Lastfahrzeuge für Post, Grünanlagenpflege, Stadtbetriebe, Golf etc.
  • Elektrifizierung von Anwendungen in Mobilen: Bremskraft, Dämpfung u.a.

PRODUKTE

  • Metallbandsägeblätter zum Einsatz in der metallverarbeitenden Industrie weltweit (aus Bimetall und mit Hartmetall bestückt)
  • Präzisionsbandstahlproduk Präzisionsbandstahlprodukte für besondere industrielle industrielle Einsatzzwecke, wie z.B.:
  • Automobilzulieferer (z.B. für Stoßdämpferplättchen)
  • Papier- und Druckindustrie (z.B. für Streich- und Rakelmesser)
  • Textilmaschinenindustrie (z.B. Webeblattstahl)

USP

  • Hi hg -E dn -Q lität fü t h ll A f d Qualität für extrem anspruchsvolle Anforderungen
  • Hohe Wertschöpfungstiefe (z.B. Herstellung der Metallbandsägeblätter aus eigenem Vormaterial) und über Jahrzehnte gewachsenes Know-h iPow sowie Prozess- undV f h k t i d Verfahrenskenntnis
  • Partner der Kunden bei der Lösung spezieller Fragestellungen
  • Weltweit etabliertes Netzwerk spezialisierter Händler und Partner

ENTWICKLUNG & INNOVATION

  • Neue Sägenprodukte für anspruchsvolle Anwendungen (beschichtete und mit Hartmetall bestückte Sägeblätter etc.)
  • Neue Bandstahlprodukte für attraktive Nischen

MARKT & WETTBEWERB

  • Jeweils globale Wachstumsmärkte mit hohen Volumina
  • Bandsägeblätter: Mittlere bis hohe Wettbewerbsintensität. Differenzierung durch überdurchschnittliche Qualität und neue Produkte sowie über die hohe Leistungsfähigkeit und Qualität der angebotenen Produkte (Standzeiten, Einsatzgebiete)
  • Bandstahl: International höhere Wettbewerbsintensität. Etablierte Marktp gg osition in klar abgegrenzten Nischen. Differenzierung vom Wettbewerb durch Produktqualität und ergänzende Services wie Vor-Ort-Konfektionierung und Verfügbarkeit über spezialisierte Partner

WELTWEIT EIN PLUS AN KUNDENNUTZEN GENERIEREN

Kundennahe Leistungserbringung

Wachstum über Dienstleistungsprozesse und enge Verzahnung mit Kunden

  • Vor-Ort-Konfektionierung und -Verfügbarkeit
  • Lokale Verstärkung in Service/Vertrieb in USA und Asien

MARKTPOTENTIALE DURCH ERFOLGREICHEN TECHNOLOGIETRANSFER

Kundenindividuell maßgeschneiderter Präzisionsbandstahl

  • Bi- und Tri-Metall-Lösungen für höhere Materialeffizienz und anwendungsspezifische Kombinationen unterschiedlicher metallischer Materialien
  • Erschließung neuer Anwendungs- und Einsatzfelder

PRODUKTE

  • Schlauchliner für die grabenlose Kanalsanierung (Kerngeschäft)
  • Produkt erlaubt den Kunden (spezialisierten Tiefbauunternehmen) die Sanierung defekter Abwasserkanäle ohne Aufgraben der Oberfläche durch Ei i h d A hä t i h t ä kt S hl h R h i R h " Einziehen undAushärten eines harzgetränkten Schlauchs zum "Rohr im Rohr"
  • Gasrohrummantelung und GFK-Gleitkufen (Projektgeschäft)
  • Zum beschädigungsfreien, kosten-, zeit- und ressourcenschonenden unterirdischen Vortrieb von Gaspipelines ins insbesondere besondere in umweltsensiblen Arealen

USP

  • Erfolgreiche Marktetablierung eines innovativen Verfahrens zur grabenlosen Kanalsanierung
  • Kostenführerschaft durch eigenentwickelte Produktionstechnologie
  • Qualitätsführerschaft durch eigenentwickelte Endkontrolle der Liner
  • Über intensive Kooperationen kann den Kunden Zugang zu einem vollständigen Sortiment aller für den Einbau der Berolina-Liner benötigten Werkzeuge und Geräte ermöglicht werden gg g

ENTWICKLUNG & INNOVATION

  • "Junge" Technologie, die bezüglich vieler Einzelbestandteile weiterentwickelt wird, teils mit Entwicklungspartnern
  • Fortgesetzte Rationalisierungssprünge in der Produktion durch Prozessentwicklung und -optimierung

MARKT & WETTBEWERB

  • Durch Technologiekonkurrenz im Bereich der Kanalsanierung stark fragmentierter Markt. Verstärkte Wettbewerbsintensität durch Markteintritt neuer Wettbewerber und erhöhte Kapazitäten
  • Technologie- und Qualitätsführerschaft für Schlauchliner
  • Führend im Bereich UV-Aushärtung
  • Wachstumsmarkt: Bislang wird nur ein Bruchteil der sanierungsbedürftige sanierungsbedürftigen Abwasserkanäle auch tatsächlich saniert
  • Rohrummantelung: Nischenmarkt, von Projektierung neuer Gaspipelines abhängig

INNOVATIVE VERFAHREN IN DER UMWELTTECHNIK

Grabenlose Kanalsanierung mit Berolina-Liner

  • Fortsetzung des internationalen Wachstumskurses
  • Ausbau der technologischen Marktführerschaft und Abrundung des Sortiments
  • Qualitätssicherung der BKP ist einmalig im Markt

UMWELTTECHNIK RESSOURCENSCHONEND UMGESETZT

Rohrummantelung

  • Rohrummantelung für Pipeline-Verlegungen in umweltsensiblen Arealen
  • Selbst entwickelte GFK-Gleitkufen ermöglichen zeit-, kosten- und ressourcensparenden Einbau ganzer Rohrstränge

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