GREIFFENBERGER AG

BILANZPRESSEKONFERENZZU DEN VORLÄUFIGEN ZAHLEN 2014

23 Mä 2015 Mü h23. März 2015, Münc henStefan Greiffenberger I Alleinvorstand der Greiffenberger AG

DIE GREIFFENBERGER-GRUPPE IM ÜBERBLICK

M k i t t t a r g e n a r a v e i ä N h k t s c e n m r e	A i b h i k t t n r e s e c n ƒ M l l b d ä b l ä & P ä i i b d h l t t t t e a a n s g e e r r s o n s a n s a ƒ z K l i h l i t a n a s a n e r n g s e c n o o g e ƒ u
i T h l h e c n o o g s c e d l i i t t u n q u a a v e S i l l t t p e n s e n g z u	A B M B B S S i i h h M M t t ƒ : z. z n n o o c c r r o o n- n o o o o r r e e n n f E b l B N l d H l l b d ä b l ä t t t t e r e z. a n o e x- u n a r m e a a n s g e e r ƒ : B K P F ü h d L i T h l i d R h l t r e n e n e r- e c n o o g e n o r m m a n e n g ƒ : u u u
U h t n e r n e m e n s i t t s r a e g e	O i h W h d h Q l i f h h f i i P d k ä ü t t t t, t t ƒ r g a n s c e s a c s u m u r c u a s r e r s c a n n o v a v e r o u e d L ö d d k i i l i h A b d I i l i i t t t n s n g e n n e n o n n e r c e n s a e r n e r n a o n a s e r n g u u u u u u u O i l E E d d h h i h U h k f i h l b ä ä ä t t t t ƒ p o n a r r g g n n z z u u n n g g u u r r c c s r a e g s c e n e r n e m e n s z u u e n n e r a d d i G h ä f b i h t t t e r r e a n g e s a m m e n e s c s e r e c e Ü b l l U h b i h h i f i B b i i t t t t e r a e n e r n e m e n s e r e c e n w e g o r c e r e e a r e u n g w e e r e r, ƒ h l i h h l l d k i T i l k i ä t t t t t t e c n o o g s c a n s p r u c s v o e r u n m a r g e n a r a v e r e m r e m S S h h k k f f U U l l h h l l i i d d E E i i f f f f i i i i t t t t t t c e r p n a m e e c n o o g e n n e r g e e e n w u u w u z z

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GESCHÄFTSENTWICKLUNG 2014

Auf guten Start 2014 folgte plötzliche Eintrübung insbesondere ab Juni 2014, größtenteils konjunkturbedingt
Ab Q3 und in Q4 folgte eine teilweise Erholung mit Wachstum in 2 von 3 Unternehmensbereichen
Stärkste Wachstumsdynamik in der Kanalsanierungstechnologie
Antriebstechnik bleibt wegen schwacher Inlandsnachfrage hinter Vorjahr zurück, ^g gj ,bei gleichzeitig deutlich wachsenden Exportumsätzen

UMSATZENTWICKLUNG 2014 (IFRS, VORLÄUFIG)

	2 0 1 4	2 0 1 3	ü V j h g g o r a r
	M i € o	M i € o	%
U t m s a z	1 5 2, 2	1 5 5, 2	1, 9 % -
d U h b i h t a v o n n e r n e m e n s e r e c :
i i A b h k t t n r e s e c n
( A B M G i f f b M k d i t t r e e n e r g e r, a r r e w z ;	9 3 8 ,	9 8 6 ,	5 0 % - ,
) 4 M i b i 7 5 t t a r e e r
ä ä ä i i M l l b d b l & P b d h l t t t t e a a n s g e e r r z s o n s a n s a
( E b l A b M i b i ) 2 8 2 t t e r e u g s u r g ; a r e e r ,	4 3 4 ,	4 2 7 ,	1, 8 % +
K l i h l i t a n a s a n e r n g s e c n o o g e u
( ( ) ) B B K K P P, V V l l 6 3 M M i i b b i i t t t t t t e e n a r e e r ;	1 5 0 ,	1 3 9 ,	8 0 % + ,
f A i t t u r a g s e n g a n g g e s a m ,	1 4 9, 7	1 5 9, 8	6, 3 % -
A f b d t t t r a g s e s a n g e s a m u ,	2 9, 3	3 4, 6	1 5, 1 % -

GREIFFENBERGER-GRUPPE 2014 (I)

Umsatzminus 2014 von -1,9 % kann dank gutem Q1 und etwas stärkerem 2. Halbjahr (+1,1 % ggü. 1. Halbjahr) eingegrenzt werden
4 Q t l it U t 38 4 Mi 4. Quartal mit Umsatz von 38,4 Mio. € wi d l i ht üb V t l d V j h ieder leicht über Vorquartal und Vorjahr
Auslandsumsätze 2014 von 94,4 Mio. € auf 101,0 Mio. € gestiegen; Exportquote steigt von 61 % auf 66 %
Addierter Auftragseingang im Konzern lag 2014 bei 149,7 Mio. € (-6,3 %); 2. Halbjahr insgesamt 1,8 % über Vorjahreszeitraum dank starker Auftragseingänge in Q3
Book-to-Bill Ratio bei 0,98
Auftragsbestand von 29,3 Mio. € (-15,1 %, per 31.12.2014)
ÆAuftragslage per Ende 2014 hemmt vorübergehend Umsatzentwicklung zum Jahresstart 2015

GREIFFENBERGER-GRUPPE 2014 (II)

Ergebnisbelastung durch Umsatzeinbruch zur Jahresmitte und insgesamt unbefriedigenden Geschäftsverlauf bei ABM konnte nicht vollständig kompensiert werden
E f l i h H hf h d ABM Erfolgreiches Hochfahren der neuen ABM-P d kti i L bli P l i V l f 2014 i l t Produktion in Lublin, Polen, im Verlauf 2014 wie geplant
Æ Zentraler Meilenstein bei der Optimierung der Supply Chain, der weiteren Erhöhung von Qualität und Lieferperformance sowie der Verbesserung der eigenen Kostensituation in besonderslohnintensiven Produktionsschritten im Vergleich zum globalen Wettbewerbsumfeld Vergleich Wettbewerbsumfeld
Æ Im Gesamtjahr 2014 im Teilkonzern ABM kostenneutral, ab 2015 positive Beiträge zur Kostenverbesserung innerhalb der Gesamtwertschöpfung des Unternehmensbereichs
W h t i 2 3 U t h b i h d f l i h E t t i kl i Wachstum in 2 von Unternehmensbereichen und erfolgreiche Exportentwicklung im 3. Unternehmensbereich belegen gute Positionierung der Greiffenberger-Gruppe
Solide Eigenkapitalbasis im Rahmen eines sehr tragfähig und breit aufgestellten Finanzierungsmix
Klare Ausrichtung auf zukunftsstarke Nischenmärkte mit attraktivem Margenpotential
Spürbare positive Auswirkungen des umfangreichen Investitionsprogramms der vergangenen Jahre
Æsignifikante Verbesserung der Aufstellung der gesamten Unternehmensgruppe
Ædeutliche Reduzierung der Investitionen 2015 möglich

KONZERNKENNZAHLEN 2014 (IFRS, VORLÄUFIG)

	2 0 1 4	2 0 1 3	ü V j h g g o r a r
	M i € o	M i € o	%
U t m s a z	1 5 2 2 ,	1 5 5 2 ,	1, 9 % -
A f i t r a g s e n g a n g u	1 4 9 7 ,	1 9 8 5 ,	6 3 % - ,
E B I T D A	9, 4	1 2 6 ,	2 3 % 5 - ,
E B I T	2 4 ,	6 0 ,	6 0 0 % - ,
J h b i a r e s e r g e n s	0 4 - ,	1, 3	-- -
( ) E b i j A k i € t r g e n s e e	0 0 9 - ,	0 2 7 ,	-- -
i C h F l O t p e r a v e r a s o w	5 0 ,	1 5 9 ,	6 8 7 % - ,
N N f f i i h h l l d d t t e o n a n e r s c n g z v u u	3 9 6,	4 0 5 ,	2 2, % -
E i k i l t t g e n a p a q u o e	2 4 0 % ,	2 4 9 % ,	0 9 % P k t n e u - - ,

ANTRIEBSTECHNIK

Wachstum 2014 bei Hebetechnik, Medizintechnik, E-Mobilität, Flurförderzeuge; Rückgang bei Erneuerbaren Energien und in Bereichen des allgemeinen Maschinenbaus
Operative Marge umsatzbedingt von 4,8 % auf 0,9 % zurückgegangen
Neue Produktion in Lublin/Polen pg g lan emäß hochgefahren und in 2014 im Unternehmensbereich kostenneutral, ab 2015 positive Kosteneffekte innerhalb der Wertschöpfung des Teilkonzerns
Intensivierte Maßnahmen v.a.: Noch engere Verzahnung von Vertrieb und Applikationsentwicklung, organisatorische Optimierungen im Vertrieb, weitere Intensivierung des Neukundengeschäfts Neukundengeschäftsund der forcierten Umsetzung der attraktiven Projektpipeline in Umsatz- und Ertragseffekte

METALLBANDSÄGEBLÄTTER & PRÄZISIONSBANDSTAHL

Steigerung des Umsatzes um 1,8 % von 42,7 Mio. € auf 43,4 Mio. €
Wachstum in beiden Segmenten, Metallbandsägeblätter dabei mit etwas höherer Dynamik
Weiterhin sehr hohe Exportquote von 89 % (Vj. 91 %)
EBIT-Marge liegt mit 4,0 % über Vorjahr (2,6 %), sichtbar sind hier verschiedene Projekte zur Verbesserung interner Abläufe und Investitionen in hocheffiziente Anlagenkomponenten
Erfolgreicher Abschluss einer mehrjährigen Investition in die Erhöhung der Qualität die Erhöhung bestehender Produkte sowie die künftige Erweiterung der Produktpalette

KANALSANIERUNGSTECHNOLOGIE

Umsatzplus von 8 % im Gesamtjahr 2014 dank eines Wachstums von 21 % im 2. Halbjahr
2014 keine nennenswerten Umsatzbeiträge aus Stoßgeschäft Rohrummantelung
Exportquote steigt auf 56 % (Vj. 43 %)
EBIT-Marge von 3,3 % (Vj. 5,4 %), insbesondere aufgrund einmaliger Kosten durch das Einfahren der neuen 4. Produktionslinie im 1. Halbjahr, 2. Halbjahr zeigt erfreulichen Ergebnisschub
Zusätzliche Impulse im internationalen Geschäft aufgrund der fortgesetzten Internationalisierung und Impulse Geschäft durch die Erweiterung des Produktsortiments um große Durchmesser bei Schlauchlinern

ZIELERREICHUNG 2014

( ) P 2 0 1 4 k k i i A 2 0 1 4 t t t r o g n o s e o n r e s e r u g u s		l ä f i Z h l 2 0 1 4 v o r u g e a e n
3 U 1 2 b i 1 M i € t 5 5 7 m s a z s o ƒ :		i 1 5 2, 2 M € o
E B I T D A b i M i € 9 1 1 ƒ : s o	3	M i € 9, 4 o
E B I T 2 b i 4 M i € s o ƒ :	3	2, 4 M i € o

V i f d M k d h d i t t e r e e n e a r u r c r n g u ƒ	i d M k i f b t t n g m e n z u r a r r e e g e r a	3 h I i t t c e n n n o v a o n e n
H h I i i l l U h b i h t t t o e s n n o a o n s e m p o n a e n n e r n e m e n s e r e c e n ƒ v
I i l W h t t t n e r n a o n a e s a c s m ƒ u
W h b i E i f f i i d k i d A i b h i k l i t t t t t t a c s u m e n e r g e e z e n z p r o u e n n e r n r e s e c n w e w e ƒ -
3 / W i V b d E b i l i i d d i T i l k ä t t t ƒ e e r e e r e s s e r u n g e r r g e n s q u a n e n r e e o n z e r n e n -
3 F d K d ä f f d B h f f i t t t t o r s e n g e r o s e n m p n g a e r e s c a n g s s e e ƒ z u u u u
S W i i d E i k i l t t t t e e r e e g e r u n g e r g e n a p a q u o e ƒ

Reduzierung der Konzern-Nettofinanzverschuldung 3

ZIELE 2015: RÜCKKEHR ZU WACHSTUM BEI UMSATZ UND ERTRAG

Umsatz- und Ertragsprognose 2015:

Deutliches Umsatzwachstum auf Gesamtjahressicht
Sowohl auf Konzernebene als auch in allen 3 Unternehmensbereichen
Auf verhaltenes Q1 folgt eine unterjährig zunehmende Dynamik
Erhebliche Erg gg ebnissteigerung mit der Rückkehr auf ein Niveau zwischen 2013 und 2014

Wesentliche Treiber für zukünftiges Wachstum bei Umsatz und Ertrag:

Vertiefende Marktdurchdringung mit den zur Marktreife gebrachten Innovationen gebrachten Innovationen
Fortsetzung des hohen Innovationstempos in allen Unternehmensbereichen
Wachstum auf internationalen Märkten
Rückkehr zu Wachstum bei Energieeffizienzprodukten in der Antriebstechnik weltweit
Nachhaltige Verbesserung der Ergebnisqualität
Weitere Optimierung der Supply Chain
Kostendämpfung auf der Beschaffungsseite

LAUFENDE UND ZUSÄTZLICHE MAßNAHMEN, Z.B.

Weiterhin Verbesserungsmaßnahmen im gesamten Unternehmensbereich
¾ Optimierungen der Supply Chain, weitere Erhöhung von Produktqualität und Lieferperformance, Verbesserung der Kostensituation in besonders lohnintensiven Produktionsschritten
¾ Positive Ertragseffekte und Umsatzausweitung durch Zugang zu neuen Kundensegmenten und Anwendungsbereichen sowie vertiefte Marktdurchdringung insbesondere mit neuen Produkten
¾V b i d V t i b i ti d M ktb b it Verbesserungen in der Vertriebsorganisation und Marktbearbeitung
Erhöhung der Produktqualität und Verbesserung interner Prozesse und Abläufe
¾Noch höhere Qualität bestehender Produkte und künftiggp e Ausweitung der Produktpalette
¾Produktinnovationen gerade bei Anwendungen mit hohem technischem Anspruch
¾Ausbau der Produkte für kundenspezifische Anwendungen und margenattraktive Nischen
Verbesserter Produktionsprozess und Erweiterung des Produktspektrums des
¾Kostengünstigere Produktion und erhöhte Lieferfähigkeit sowie Sortimentsabrundung
¾Sukzessive Übertragung des neuen Fertigungskonzepts auf die bisherigen Anlagen
¾ A it U t d i t ti l R i h it St i d ti MAusweitung von Umsatz und internationaler Reichweite, Steigerung der operativen Margen

INTERNATIONALES GESCHÄFT AUF HOHEM NIVEAU

Greiffenberger-Gruppe in allen wichtigen internationalen Märkten präsent mit einer Exportquote von 66 % in 2014 (zum Vergleich 2008: 55 %)
St i d N hf d h i d S h ll lä d h lit ti d t h l i h Steigende Nachfrage gerade auch in den Schwellenländern nach qualitativ und technologisch führenden Produkten und Lösungen bietet Impulse zum weiteren Ausbau der Marktposition - Umsatzanteil außerhalb der Europäischen Union von 38 % (2014; in 2008: 25 %), hierin China mit 12 % (2008: 7 %) und USA mit 11 % (2008: 6 %) USA

GEZIELTE AUSRICHTUNG DES PRODUKT- UND LEISTUNGSPORTFOLIOSAUF LANGFRISTIGE TRENDS

Greiffenberger-Gruppe: Produkte und Lösungen für etablierte Branchen und Anwendungen Nischenmärkte mit Umsatz- und Ertragspotential und hochqualitativem technologischem Anspruch

Megatrends: Energieeffizienz, Umwelt- und Ressourcenschonung

Wachstumsmärkte: z.B. Erneuerbare Energien, E-Mobilität, …..

Anwendungsfelder für High-Tech-Lösungen und Entwicklungspotentiale für neue Märkte

Greiffenberger-Gruppe: 29 % der Umsätze im Bereich Energieeffizienz und Umwelttechnologie

Bearbeitung neuer margenattraktiver Teil- und Nischenmärkte
Erfolgreiche Übertragung etablierter Technologien
Konsequente Positionierung in hochqualitativen Marktsegmenten

UNSERE AKTIE

Aktienkursverlauf Aktionärsstruktur

Analystenempfehlungen Börsenplätze

GBC AG

Designated Sponsor

Equinet Bank AG

XETRA, Regulierter Markt Frankfurt und München, Freiverkehr Stuttgart und Berlin

6 | Impressionen

FINANZKALENDER 2015

27 April 2015 27. April Veröffentlichung endgültige Zahlen und Geschäftsbericht 2014
1. Mai 2015 Zwischenmitteilung zum 1. Quartal 2015
1. Mai 2015 19. MKK - Münchner Kapitalmarkt Konferenz, München
25 Juni 201525. Hauptversammlung 2015 Augsburg 2015,
1. August 2015 Halbjahresfinanzbericht 2015
1. November 2015 Zwischenmitteilung zum 3. Quartal 2015

IHR KONTAKT FÜR RÜCKFRAGEN

Greiffenberger AG

Stefan Greiffenberger I Alleinvorstand Eberlestraße 28 86157 Augsburg Tel.: 0821/5212 261 Fax: 0821/5212 275

E-Mail: stefan.g g @g g [email protected] www.greiffenberger.de

Investor Relations: Thorsten BraunE-Mail: [email protected]

Dieses Dokument enthält zukunftsbezogene Aussagen und Informationen. Der Vorstand der Greiffenberger AG weist darauf hin, dass die tatsächlichen Ergebnisse von den Annahmen und Erwartungen über die voraussichtliche Entwicklung abweichen können. Darüber hinaus wird keine Verantwortung für die Aktualisierung der zukunftsbezogenen Aussagen bei Abweichungen von der erwarteten Entwicklung übernommen.

Des Weiteren geht der Vorstand aktuell nicht davon aus, dass es sich bei den in diesem Dokument enthaltenen Informationen um kursbeeinflussende Informationen - und damit Insidertatsachen handelt. Aufgrund des vorläufigen Charakters einiger Daten lässt sich hierzu jedoch noch keine abschließende Einschätzung treffen.

Hinsichtlich eventueller Risiken der künftigen Unternehmensentwicklung verweist der Vorstand auf die Angaben im Geschäftsbericht 2013, insbesondere im Konzernlagebericht sowie im Konzernanhang, sowie im Halbjahresfinanzbericht 2014.

FAMILIENGEFÜHRTE INDUSTRIEHOLDING

FÜR JEDES INVESTMENT GIBT ES EIN KLARES ZIEL: MEHRWERT SCHAFFEN

	M k l T i l k e r m a e u n s e r e r e o n z e r n e :
S ä k d t r e n e s M i l d h	E i ä d i i h t t t g e n s n g e s r a e g s c e ƒ W i i k l t t e e r e n w c u n g A M k h d ä ä t t ƒ u s e r e a r n e u n	f I i k t t n n o v a o n s r a ƒ
t t t t e s a n s s e e n i V d d m o r e r g r u n		S h l l E h i d t c n e e n s c e n g e n ƒ u
	g p g K d i i t u n e n o r e n e r u n g	H h I d i f i k i d B l h f t t t ƒ o e e n a o n e r e e g s c a
S K l k t t a r e r u u r e n	V l l i V l i j i l i d T i l k t t t t o e o p e r a e e r a n o r n g e g e e s n e n e o n e r n e n ƒ v w u w z G f f d b i d h ä ü h t u n e e r e n e s c s r e r n
d u n i i V l h k t t t e r a n w o r c e e n	H l d i l l h f l i f ü d L i t t t t t t o n g g e s e s c a e e r n e r s e n e e s n g e n ƒ u z u : ¾ C C S S l l l l i i R R h h R R h h I I R R l l i i t t t, t t t t t t t o o n n r r o o n n g g e e c c n n n n g g s s e e s s e e n, n e e c c e e e e r r n, n n n e e s s o o r r e e a a o o n n s s u w u v , ¾ f K i i F i i d l d I i i t t o n z e r n n a n z e r u n g n a n z e r u n g g r u n e g e n e r n v e s o n e n :
G i e m e n s a m e	S i h A i h t t t r a e s c e u s r c u n ƒ
V t t e r a n o r n g o n w u v	g g I i l i i t t ƒ n e r n a o n a s e r u n g
H l d i d o n g u n T i l k e o n z e r n	A k i i i t q s o n e n ƒ u

	AKTIVA	31.12.2014	31.12.2013
		€	€
A	Langfristige Vermögenswerte
	Sachanlagen	57.584.463,36	56.353.857,94
	Immaterielle Vermögenswerte 2.	5.198.888,90	5.402.477,25
	Finanzinvestitionen 3.	42.754,61	42.754,61
	Latente Steuern 4.	6.836.254,00	4.930.613,00
	Sonstige langfristige Vermögenswerte 5.	0,00	3.839,47
		69.662.360,87	66.733.542,27
в	Kurzfristige Vermögenswerte
	1. Vorräte	45.410.343,64	43.203.948.62
	Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.	10.976.323,18	9.902.093,52
	Sonstige kurzfristige Vermögenswerte	2.420.688,87	2.905.598,97
	4. Zahlungsmittel und -äquivalente	8.011.425,39	6.642.026.34
		66.818.781,08	62.653.667,45
	Summe Vermögenswerte	136.481.141,95	129.387.209,72

PASSIVA	31.12.2014	31.12.2013
	€	€
Eigenkapital Al
1. Gezeichnetes Kapital	13.627.648,00	12.388.992,00
Sonstige Rücklagen 2.	15.727.773,22	14.063.329,22
3. Gewinnrücklagen	3.400.337,56	5.821.536,58
Eigenkapital der Eigentümer des Mutterunternehmens	32.755.758,78	32.273.857,80
4. Minderheitsanteile	2.025,80	2.025,80
	32.757.784,58	32.275.883,60
вI Langfristige Schulden
1. Langfristige Genussrechte	5.966.895,00	4.951.895,00
Langfristige Darlehen 2.	25.087.550,74	25.278.675,68
Minderheitsanteile bei Personengesellschaften 3.	608.203,37	598.703,37
Zuwendungen der öffentlichen Hand 4.	1.348.376,03	1.604.797,59
Langfristige Rückstellungen 5.	19.242.668,68	16.680.440,68
6. Sonstige langfristige Schulden	8.452.099,03	4.362.911,88
	60.705.792,85	53.477.424,20
СI Kurzfristige Schulden
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	10.780.816,49	10.405.400,01
Kurzfristige Genussrechte 2.	1.000.000,00	2.500.000,00
Kurzfristige Darlehen З.	15,582,596,67	14.410.859,57
Tatsächliche Ertragsteuerschuld 4.	53.000,00	300.381,02
5. Kurzfristige Rückstellungen	3.158.778,13	3.132.753,65
6. Sonstige kurzfristige Schulden	12.442.373,23	12.884.507,67
	43.017.564,52	43.633.901,92
Summe Eigenkapital und Schulden	136.481.141,95	129.387.209,72

		2014	2013
		€	€
1.	Umsatzerlöse	152.225.782,75	155.239.499,46
2.	Sonstige Erträge	3.539.005,97	2.818.130,49
3.	Bestandsveränderung	2.783.996,31	1.409.359,61
$\Delta$ .	Andere aktivierte Eigenleistungen	1.235.712,47	1.044.543,72
		159.784.497,50	160.511.533.28
5.	Materialaufwand	72.911.244,96	74.385.178,75
6.	Aufwendungen für Leistungen an Arbeitnehmer	55.753.763,75	52.838.457,88
7.	Aufwand für planmäßige Abschreibungen
	und Wertminderungen	6.994.984,94	6.560.979,56
	8. Andere Aufwendungen	21.712.311.37	20.697.702,74
9.	Ergebnis der betrieblichen Geschäftstätigkeit	2.412.192,48	6.029.214,35
	Finanzerträge	245.967,84	359.844,01
	Finanzaufwendungen	4.181.099,75	4.013.818,94
	10. Finanzergebnis	$-3.935.131.91$	$-3.653.974.93$
11.	Ergebnis vor Steuern	$-1.522.939,43$	2.375.239,42
12.	Ertragsteuern	1.078.210,66	$-1.078.961,29$
13.	Konzernjahresergebnis	$-444.728.77$	1.296.278,13
	Ergebnis je Aktie der fortgeführten Bereiche (verwässert/unverwässert) in €	$-0.09$	0,27
	Durchschnittliche gewichtete Anzahl Aktien	5.162.017	4.839.450

	2014	2013
	T€	T€
Ergebnis vor Steuern	$-1.523$	2.375
Abschreibungen/Wertminderungen	6.995	6.561
Veränderungen der Rückstellungen	1.989	$-1.321$
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge	$-2.095$	$-643$
Zinserträge	$-246$	$-360$
Zinsaufwendungen	4.181	4.014
Buchgewinne/Buchverluste Anlagevermögen	$-29$	$-98$
Veränderungen bei kurzfristigen Vermögenswerten und Schulden	$-2.137$	5.093
Veränderung der sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten und Vermögenswerte	$-1.909$	541
Gezahlte Ertragsteuern	$-251$	$-278$
Cash Flow aus betrieblicher Tätigkeit	4.975	15,884
Einzahlungen aus Abgängen von Sachanlagen	605	501
Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen	$-7.807$	$-9.223$
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte	$-791$	$-1.397$
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit	$-7.993$	$-10.119$
Ein-/Auszahlungen für kurzfristige Darlehen, sonstige Schulden und Genussrechte	1.446	1.490
Aus-/Einzahlungen für langfristige Darlehen, sonstige Schulden und Genussrechte	3.429	$-453$
Einzahlungen aus Zinserträgen	140	168
Auszahlungen für Zinsaufwendungen	$-3.393$	$-3.287$
Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen	2.765	$\Omega$
Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit	4.387	$-2.082$
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds	1.369	3.683
Zahlungsmittel und -äquivalente am Anfang der Periode	6.642	2.959
Zahlungsmittel und -äquivalente am Ende der Periode	8.011	6.642

PRODUKTE

Elektromotoren, Getriebe und elektronische Antriebssteuerungen für den Maschinen- und Anlagenbau sowie mobile Anwendungen für eine Vielzahl verschiedener, überwieg gj g end langjähriger Kunden
Fokus-Branchen z.B. Hebetechnik, Flurförderzeuge, Elektromobilität, Erneuerbare Energien (z.B. Antriebe für Biomasseheizungen), Intraund Lagg, erlo istik, Medizintechnik

USP

Pro ^u de ^e du gs ^e t sse ^a ^e ^o us funde Anwendungskenntnisse in allen Fokus-Brace ⁿ h ⁿ
Umfassende Prozess-Erfahrung für hohe Qualität
Besondere Flexibilität und enge Zusammenarbeit mit den Kunden
Ei i ti N hh lti k it d h h h ffi i t G t i b d Einzigartige Nachhaltigkeit durch hocheffiziente Getriebe und Motoren, Umweltverträglichkeit in Produktion und Beschaffung sowie Langlebigkeit und Wiederverwertbarkeit der Produkte

ENTWICKLUNG & INNOVATION

Sensorlose Regelung von permanent erregten Motoren (Sinochron)
OEM-Neuentwicklung, z.B. Bereich Flurförderzeuge
Weitere Produktlösungen, z.B. Intra- und Lag g erlo istik, Medizintechnik, Lösungen in der Elektromobilität

MARKT & WETTBEWERB

Marktposition: Weltweit führend in den eigenen Fokusbranchen wie Hebetechnik, Flurförderzeuge, Antriebe für Biomasseheizungen, insbesondere bei der Umsetzung besonders platzsparender oder energieeffizienter Lösungen
In einzelnen Teilmärkten:
¾ Wettbewerb mit noch bei OEM verbliebenen Antriebsbereichen oder mit wenigen mittelständischen Spezialisten
¾ Wettbewerb mit größeren Anbietern von Baukasten-Getrieben und -Motoren (vor allem im nicht-fokussierten Bereich des allgemeinen Maschinenbaus)
Stark fragmentierter und heterogener globaler Wachstumsmarkt Sta ag ^e t ^e te ^u d ete oge ^e g oba ^e ac stu ^s ^a t

ZUKUNFTSWEISENDE TECHNOLOGIEN MIT POTENTIAL

Sinochron-Motor

Erfüllt bereits heute die künftigen EU-weit gültigen Effizienzanforderungen
Signifikantes Marktpotential, z.B. bei Fördersystemen und in der Medizintechnik

TECHNOLOGISCHEN FORTSCHRITT AKTIV GESTALTEN

Lagerlogistik

Internationaler Roll-out nach erfolgreichen Referenzprojekten
Energieeinsparungspotential des Sinochron-Motors bis ca. 40 %

BESTE LÖSUNGEN DURCH STETIGE VERBESSERUNG

Erneuerbare Energien

Den technologischen Fortschritt mit innovativen Lösungen aktiv gestalten, z.B. mit marktführenden Antriebslösungen für Biomasseheizungen
Gezieltes Profitieren von Wachstumseffekten im Markt

23.03.2015| Greiffenberger AG - Bilanzpressekonferenz zu den vorläufigen Zahlen 2014, München 32

TECHNOLOGISCH ANSPRUCHSVOLLE NISCHEN BESETZEN

Elektromobilität

Antriebslösungen für Elektroautos mittelständischer Produzenten
Kleine Lastfahrzeuge für Post, Grünanlagenpflege, Stadtbetriebe, Golf etc.
Elektrifizierung von Anwendungen in Mobilen: Bremskraft, Dämpfung u.a.

PRODUKTE

Metallbandsägeblätter zum Einsatz in der metallverarbeitenden Industrie weltweit (aus Bimetall und mit Hartmetall bestückt)
Präzisionsbandstahlprodukte für besondere industrielle Präzisionsbandstahlprodukte Einsatzzwecke, wie z.B.:
¾Automobilzulieferer (z.B. für Stoßdämpferplättchen)
¾Papier- und Druckindustrie (z.B. für Streich- und Rakelmesser)
¾Textilmaschinenindustrie (z.B. Webeblattstahl)

USP

Hi hg -E dn -Q lität fü t h ll A f d Qualität für extrem anspruchsvolle Anforderungen
Hohe Wertschöpfungstiefe (z.B. Herstellung der Metallbandsägeblätter aus eigenem Vormaterial) und über Jahrzehnte gewachsenes Know-h iPow sowie Prozess- undV f h k t i d Verfahrenskenntnis
Partner der Kunden bei der Lösung spezieller Fragestellungen
Weltweit etabliertes Netzwerk spezialisierter Händler und Partner

ENTWICKLUNG & INNOVATION

Neue Sägenprodukte für anspruchsvolle Anwendungen (beschichtete und mit Hartmetall bestückte Sägeblätter etc.)
Neue Bandstahlprodukte für attraktive Nischen

MARKT & WETTBEWERB

Jeweils globale Wachstumsmärkte mit hohen Volumina
Bandsägeblätter: Mittlere bis hohe Wettbewerbsintensität. Differenzierung durch überdurchschnittliche Qualität und neue Produkte sowie über die hohe Leistungsfähigkeit und Qualität der angebotenen Produkte (Standzeiten, Einsatzgebiete)
Bandstahl: International höhere Wettbewerbsintensität. Etablierte Marktp gg osition in klar abgegrenzten Nischen. Differenzierung vom Wettbewerb durch Produktqualität und ergänzende Services wie Vor-Ort-Konfektionierung und Verfügbarkeit über spezialisierte Partner

WELTWEIT EIN PLUS AN KUNDENNUTZEN GENERIEREN

Kundennahe Leistungserbringung

Wachstum über Dienstleistungsprozesse und enge Verzahnung mit Kunden

Vor-Ort-Konfektionierung und -Verfügbarkeit
Lokale Verstärkung in Service/Vertrieb in USA und Asien

MARKTPOTENTIALE DURCH ERFOLGREICHEN TECHNOLOGIETRANSFER

Kundenindividuell maßgeschneiderter Präzisionsbandstahl

Bi- und Tri-Metall-Lösungen für höhere Materialeffizienz und anwendungsspezifische Kombinationen unterschiedlicher metallischer Materialien
Erschließung neuer Anwendungs- und Einsatzfelder

PRODUKTE

Schlauchliner für die grabenlose Kanalsanierung (Kerngeschäft)
¾ Produkt erlaubt den Kunden (spezialisierten Tiefbauunternehmen) die Sanierung defekter Abwasserkanäle ohne Aufgraben der Oberfläche durch Ei i h d A hä t i h t ä kt S hl h R h i R h " Einziehen undAushärten eines harzgetränkten Schlauchs zum "Rohr im Rohr"
Gasrohrummantelung und GFK-Gleitkufen (Projektgeschäft)
¾ Zum beschädigungsfreien, kosten-, zeit- und ressourcenschonenden unterirdischen Vortrieb von Gaspipelines insbesondere in umweltsensiblen Arealen von in Arealen

USP

Erfolgreiche Marktetablierung eines innovativen Verfahrens zur grabenlosen Kanalsanierung
Kostenführerschaft durch eigenentwickelte Produktionstechnologie
Qualitätsführerschaft durch eigenentwickelte Endkontrolle der Liner
Über intensive Kooperationen kann den Kunden Zugang zu einem vollständigen Sortiment aller für den Einbau der Berolina-Liner benötigten Werkzeuge und Geräte ermöglicht werden gg g

ENTWICKLUNG & INNOVATION

"Junge" Technologie, die bezüglich vieler Einzelbestandteile weiterentwickelt wird, teils mit Entwicklungspartnern
Fortgesetzte Rationalisierungssprünge in der Produktion durch Prozessentwicklung und -optimierung

MARKT & WETTBEWERB

Durch Technologiekonkurrenz im Bereich der Kanalsanierung stark fragmentierter Markt. Verstärkte Wettbewerbsintensität durch Markteintritt neuer Wettbewerber und erhöhte Kapazitäten
¾Technologie- und Qualitätsführerschaft für Schlauchliner
¾Führend im Bereich UV-Aushärtung
¾ Wachstumsmarkt: Bislang wird nur ein Bruchteil der sanierungsbedürftigen Abwasserkanäle auch tatsächlich saniert sanierungsbedürftigen
Rohrummantelung: Nischenmarkt, von Projektierung neuer Gaspipelines abhängig

INNOVATIVE VERFAHREN IN DER UMWELTTECHNIK

Grabenlose Kanalsanierung mit Berolina-Liner

Fortsetzung des internationalen Wachstumskurses
Ausbau der technologischen Marktführerschaft und Abrundung des Sortiments
Qualitätssicherung der BKP ist einmalig im Markt

UMWELTTECHNIK RESSOURCENSCHONEND UMGESETZT

Rohrummantelung

Rohrummantelung für Pipeline-Verlegungen in umweltsensiblen Arealen
Selbst entwickelte GFK-Gleitkufen ermöglichen zeit-, kosten- und ressourcensparenden Einbau ganzer Rohrstränge

AI assistant

Greiffenberger AG — Earnings Release 2014

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GREIFFENBERGER AG

BILANZPRESSEKONFERENZZU DEN VORLÄUFIGEN ZAHLEN 2014

DIE GREIFFENBERGER-GRUPPE IM ÜBERBLICK

GESCHÄFTSENTWICKLUNG 2014

UMSATZENTWICKLUNG 2014 (IFRS, VORLÄUFIG)

GREIFFENBERGER-GRUPPE 2014 (I)

GREIFFENBERGER-GRUPPE 2014 (II)

KONZERNKENNZAHLEN 2014 (IFRS, VORLÄUFIG)

ANTRIEBSTECHNIK

METALLBANDSÄGEBLÄTTER & PRÄZISIONSBANDSTAHL

KANALSANIERUNGSTECHNOLOGIE

ZIELERREICHUNG 2014

ZIELE 2015: RÜCKKEHR ZU WACHSTUM BEI UMSATZ UND ERTRAG

Umsatz- und Ertragsprognose 2015:

Wesentliche Treiber für zukünftiges Wachstum bei Umsatz und Ertrag:

LAUFENDE UND ZUSÄTZLICHE MAßNAHMEN, Z.B.

INTERNATIONALES GESCHÄFT AUF HOHEM NIVEAU

GEZIELTE AUSRICHTUNG DES PRODUKT- UND LEISTUNGSPORTFOLIOSAUF LANGFRISTIGE TRENDS

UNSERE AKTIE

Aktienkursverlauf Aktionärsstruktur

Designated Sponsor

6 | Impressionen

FINANZKALENDER 2015

IHR KONTAKT FÜR RÜCKFRAGEN

Greiffenberger AG

FAMILIENGEFÜHRTE INDUSTRIEHOLDING

FÜR JEDES INVESTMENT GIBT ES EIN KLARES ZIEL: MEHRWERT SCHAFFEN

PRODUKTE

ENTWICKLUNG & INNOVATION

MARKT & WETTBEWERB

ZUKUNFTSWEISENDE TECHNOLOGIEN MIT POTENTIAL

TECHNOLOGISCHEN FORTSCHRITT AKTIV GESTALTEN

BESTE LÖSUNGEN DURCH STETIGE VERBESSERUNG

TECHNOLOGISCH ANSPRUCHSVOLLE NISCHEN BESETZEN

PRODUKTE

USP

ENTWICKLUNG & INNOVATION

MARKT & WETTBEWERB

WELTWEIT EIN PLUS AN KUNDENNUTZEN GENERIEREN

MARKTPOTENTIALE DURCH ERFOLGREICHEN TECHNOLOGIETRANSFER

PRODUKTE

USP

ENTWICKLUNG & INNOVATION

MARKT & WETTBEWERB

INNOVATIVE VERFAHREN IN DER UMWELTTECHNIK

UMWELTTECHNIK RESSOURCENSCHONEND UMGESETZT

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