Annual Report (ESEF) • Mar 26, 2025
Preview not available for this file type.
Download Source File54930070F55O6PDFDF972024-01-012024-12-3154930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-3154930070F55O6PDFDF972024-12-3154930070F55O6PDFDF972023-12-3154930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930070F55O6PDFDF972022-12-3154930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930070F55O6PDFDF972024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930070F55O6PDFDF972024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930070F55O6PDFDF972024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember54930070F55O6PDFDF972024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930070F55O6PDFDF972024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Års- och hållbarhetsredovisning 2024 INNEHÅLL Denna årsredovisning avser verksamheten i Green Landscaping Group AB (publ), organisationsnummer 556771-3465. Språk I händelse av inkonsekvens eller avvikelse mellan den engelska och den svenska versionen av denna rapport, ska den svenska gälla. Totaler och avrundningar Totaler som anges i tabeller och räkningar är inte alltid den exakta summan av de olika delarna på grund av avrundningsskillnader. Målet är att varje siffra ska motsvara källan och avrundningsskillnader kan därför uppstå. Ett hem för entreprenörer ....................................................................................................................3 Året i korthet ....................................................................................................................................... 4 VD-ord ...............................................................................................................................................5 Mål och strategier ............................................................................................................................... 7 Marknad ........................................................................................................................................... 12 Tjänsteområden ................................................................................................................................16 Segment ...........................................................................................................................................18 Hållbarhetsredovisning ......................................................................................................................24 Aktien ...............................................................................................................................................42 Bolagsstyrningsrapport .....................................................................................................................44 FINANSIELLA RAPPORTER .............................................................................................................53 Förvaltningsberättelse ....................................................................................................................... 55 Rapport över totalresultat - koncernen ..............................................................................................62 Rapport över finansiell ställning - koncernen .....................................................................................63 Koncernens förändring i eget kapital .................................................................................................65 Koncernens kassaflöde ....................................................................................................................66 Moderbolagets resultaträkning ..........................................................................................................67 Moderbolagets balansräkning ........................................................................................................... 68 Moderbolagets förändring i eget kapital ............................................................................................70 Moderbolagets kassaflöde ................................................................................................................71 Noter ................................................................................................................................................72 Revisionsberättelse ...........................................................................................................................98 Nyckeltal .........................................................................................................................................102 Definitioner med förklaringar ...........................................................................................................104 Finansiell kalender ..........................................................................................................................105 2Årsredovisning 2024 | Innehåll Green Landscaping Group AB (publ) Ett hem för entreprenörer Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som designar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksamheten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönyteskötsel och finplanering. Genom att förvärva framgångsrika företag med yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar och med uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central inom Green Landscaping Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets erfarenheter och resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör Green Landscaping Group har hittat ett hem. 3Årsredovisning 2024 | Ett hem för entreprenörer Green Landscaping Group AB (publ) Året i korthet NYCKELTAL mkr jan-dec 2024 jan-dec 2023 förändring Nettoomsättning 6 352 5 831 9% EBITA 528 512 3% EBITA-marginal, % 8,3% 8,8 -0,5 Rörelseresultat (EBIT) 419 394 6% EBIT-marginal, % 6,6% 6,8 -0,2 Resultat före skatt (EBT) 271 292 -7% Kassaflöde från den löpande verksamheten 601 379 59% Avkastning på eget kapital, % 12 15 -3 Nettoskuld 2 195 1 975 11% Nettoskuld / EBITDA proforma, RTM 2,5X 2,5X 0 Orderbok 7 312 8 263 -12% Resultat per aktie före utspädning, kr 3,48 3,85 -10% Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,48 3,85 -10% Genomsnittligt antal aktier före utspädning 56 799 575 56 048 701 1% Se sid 102-104 för nyckeltal och definitioner. • I mars förvärvades Lässle Landschaftsbau & Tiefbau, Tyskland. • I april förvärvades Gartenidee Kuchler GmbH, Tyskland. • I maj meddelade Carl-Fredrik Meijer, CFO, sitt beslut att lämna Green Landscaping Group för att tillträda en tjänst utanför koncernen. I juni utsågs Marcus Holmström till ny CFO och tillträde sin befattning i december. • I maj tecknade Green Landscaping Groups norska dotterbolag Aktiv Veidrift AS kontrakt inom väg-, vatten- och avloppsanläggning, till ett totalt värde uppemot 570 mnok. • I juli förvärvades bolagen A. Markussen AS, Norge, Stange Grünanlagen & Winterdienst GmbH, Tyskland, och BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH, Tyskland. • I oktober annonserades förändringar och förstärkningar av koncernledningen. • I november slutfördes förvärven av Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy, Finland, och Viva Gartenbau AG, Schweiz. • I november genomförde Green Landscaping Group sin första kapitalmarknadsdagen. Evenemanget arrangerades digitalt och finns tillgängligt att se på bolagets hemsida. • I december förvärvades Tiefbau Lenzen GmbH, Tyskland. • Aktier för 63 mkr återköptes under året för att användas som betalning vid förvärv. 4Årsredovisning 2024 | Året i korthet Green Landscaping Group AB (publ) Vi lägger fjolåret till handlingarna med vetskapen att vi återigen har mycket att vara stolta över. Såväl försäljning som resultat och kassaflöde ökade stadigt och följde därmed samma trend som vi sett under flera år. Skillnaden mot tidigare var att vi leve- rerade trots att marknadsförhållandena var svårare än på länge. Under året som gick präglades vår omvärld av utmaningar som extremväder och geopolitisk turbulens. Våra offentliga aktörer har tvingats till svåra överväganden och förändrade priorite- ringar av hur gemensamma medel ska fördelas. Eftersom två tredjedelar av Green Landscaping Groups försäljning kommer från offentlig sektor, kan man tro att detta skulle ha påverkat oss mer än det faktiskt gjorde. Marknaden för design, anläggning och underhåll av utemiljöer i städer har historiskt sett varit stabil och förutsägbar, och 2024 var inget undantag. Många av våra tjänster måste utföras oavsett vilka utmaningar samhället står inför eller var vi befinner oss i konjunkturcykeln. Därför visade våra skötsel- och underhållsbolag en god utveckling, medan våra bolag inom finplanering mötte hårdare konkurrens när flera anläggningsbolag sökte sig till vår marknad under en period då deras egen marknad var svag. Stabilt resultat och starkt kassaflöde När jag summerar den finansiella utvecklingen för Green Landscaping Group syns inte mycket av omvärldens turbulens. Nettoomsättningen ökade organiskt med 3 procent och med 10 procent totalt, justerat för valutakurseffekter, och uppgick till 6 352 mkr. Därmed passerade vi ännu en milstolpe under året med sex miljarder kronor i omsättning. Vinstmarginalen (EBITA) överträffade vårt finansiella mål för tredje året i rad och uppgick till 8,3 procent. Ett starkt kassaflöde möjliggjorde att vi stängde året med en skuldsättning i nivå med vårt finansiella mål på 2,5 gånger nettoskulden i relation till EBITDA proforma RTM, sam- tidigt som vi slutfört åtta förvärv. Därmed befäste vi vår position som den största aktören i norra Europa och med en lönsamhet som är fortsatt dubbelt så hög som branschens genomsnitt. Därmed befäste vi vår position som den största aktören i norra Europa och med en lönsamhet som är fortsatt dubbelt så hög som branschens genomsnitt. VD har ordet 5Årsredovisning 2024 | VD-ord Green Landscaping Group AB (publ) Klimatförändringarna – vi är en del av lösningen Under 2024 drabbades Europa av flera extrema väderhändel- ser. I Nordeuropa var det ovanligt kraftiga snöstormar, medan Centraleuropa upplevde omfattande översvämningar. Samtidigt drabbades Östeuropa och Sydeuropa av intensiva värmeböl- jor. Dessa händelser understryker vikten av att förbereda våra samhällen för klimatförändringarnas konsekvenser. Vi ser att våra kunder i ökande utsträckning gör just detta genom såväl förebyggande åtgärder, som akuta insatser när extremväder leder till påverkan på människa och natur. Det innebär att våra dotterbolag allt oftare anlitas för att utföra arbetet för de lokala samhällen där de verkar. Vi blir därmed bokstavligt talat en del av lösningen. Stora delar av vår kärnverksamhet syftar till att göra städer mer hållbara. Det betyder att vi har utmärkta möjligheter att bidra till en mer hållbar framtid, samtidigt som det skapar goda affärsmöjligheter för oss. En framgångsrik modell för ökad lönsamhet När vi nu går in i 2025 består vårt Green Landscaping Group av fler än 50 bolag, vart och ett på sin lokala marknad. Bolagen är väl förankrade i de samhällen där de verkar, med arbetssätt och strukturer som utvecklats under lång tid och starka egna identiteter. De har fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att själva driva verksamheten under egna varumärken. Att behålla och förädla denna decentraliserade modell är och förblir avgö- rande för fortsatt framgång. Under åren har vi samtidigt samlat på oss kunskaper och erfarenheter om vad som kännetecknar framgångsrika bolag i vår bransch. Vi har strukturerat dessa och arbetat fram metoder för att det ska komma bolagen till gagn. Detta kommer att ligga till grund för att gradvis lyfta bolag med svagare lönsamhet men även för att höja nivån på redan högpresterande bolag. Vi har lagt ner ett omfattande arbete under flera år för att ge oss de bästa förutsättningarna för vår etablering på marknaden i Tyskland, Österrike och Schweiz. Under 2024 såg vi resultatet av detta arbete när sex av de totalt åtta bolag som anslöt sig till oss har sin hemvist i regionen. Såväl under som efter förvärv- sprocesserna framhåller bolagen ofta att vår branschkunskap och vår syn på att de ska fortsätta driva sina affärer självständigt var avgörande för deras beslut att ansluta till oss. Men även det faktum att vi erbjuder ett hem, inte en hållplats. Det är så vi ser på vårt ägande och vi agerar därefter. Årets förvärvsambition uppnåddes med åtta förvärv och vi finns numera i Sverige, Norge, Finland, Litauen, Tyskland och Schweiz. Vi verkar på en väldigt attraktiv marknad, når framgång genom att använda oss av rätt affärsmodell, och vi har visat vår förmåga att knyta framgångsrika bolag till oss. Det gör att vi går in i 2025 med framåtanda och jag ser fram emot att se vad vi kan åstad- komma tillsammans, såväl medarbetare, som partners, kunder och aktieägare. Stockholm i mars 2025 Johan Nordström Verkställande direktör och koncernchef 6Årsredovisning 2024 | VD-ord Green Landscaping Group AB (publ) Finansiella mål MÅL UTFALL 2024 KOMMENTAR TREND Nettoomsättningstillväxt 10% 9% Nettoomsättningen ska i genomsnitt växa med 10 procent per år (organiskt och via förvärv). Utfall 2024: 9 procent, varav 3 procent organiskt. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 202420232022202120202019 % Lönsamhet 8% 8,3% EBITA-marginalen ska uppgå till 8 procent. 0 2 4 6 8 10 202420232022202120202019 % Kapitalstruktur 2,5 ggr 2,5 ggr Nettoskulden i relation till EBITDA ska långsiktigt inte överstiga 2,5 gånger. 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 202420232022202120202019 x Utdelningspolicy 40% 0% Cirka 40 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Utdelningsförslaget ska beakta Green Landscaping Groups långsiktiga utvecklingspotential, finansiella position samt investeringsbehov. Utfall 2024: Årsstämman beslutade mot bak- grund till ovan, att inte ge någon utdelning för år 2024. 7Årsredovisning 2024 | Mål och strategier Green Landscaping Group AB (publ) Strategi Affärsidé Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som designar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksam- heten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönytesköt- sel och finplanering. Genom att förvärva framgångsrika mindre företag med stor yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföretagaranda. Entrepre- nörsandan är central i Green Landscaping Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av bransch- kollegor, och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets erfarenheter och resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Affärsmodell Operativ modell Marknaden för utemiljö är fragmenterad och tydligt lokal till sin natur med långa och djupa kundrelationer. Bolagen är som regel väl förankrade i de samhällen där de verkar, har arbetssätt och strukturer som utvecklats under lång tid och starka egna identiteter. Att behålla och förädla detta är avgörande för fortsatt framgång och Green Landscaping Group tillämpar därför en decentraliserad operativ modell där koncernens dotterbolag har fullt kommersiellt ansvar att själva driva verksamheten under egna varumärken. Modellen bygger på ett stort mått av förtroen- de och frihet under ansvar. Koncern- och regionnivåerna syftar till stora delar till att underlätta tillvaron för de enskilda bolagen. Samarbete mellan koncernens bolag uppmuntras samtidigt som det sker på bolagens egna initiativ. I de fall synergier identifieras realiseras de om bolagen själva så önskar. Insatserna är inte tvingande utan vilar på kommersiell grund. Finansiell modell Green Landscaping Group är ett förvärvsintensivt företag. För att skapa gemensamma intressen med de förvärvade bola- gens grundare sker en del av betalningen genom aktier i Green Landscaping Group. Skuldsättningen ska ligga på en nivå som inte äventyrar koncernens finansiella position och utvecklings- möjligheter, och samtidigt möjliggöra en god avkastning på eget kapital. Nivån regleras i koncernens finansiella mål där nettoskul- den i relation till EBITDA inte långsiktigt ska överstiga 2,5 gånger. Kassaflödet återinvesteras som regel i aktiviteter för organisk tillväxt och till finansiering av förvärv. Hållbarhetsmodell Befolkningen ökar och allt fler människor flyttar till städer och centralorter. Det ökar behovet av urbana grönområden och det är här Green Landscaping Groups verksamhet kan bidra allra mest då stora delar av kärnverksamheten syftar till att göra stä- der och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten. Utifrån en säker, trygg och engagerande arbetsmiljö, levererar Green Landscaping Group trygga, funktionella och vackra ute- miljöer för boende och brukare i bostadsområden och städer. Lönsam tillväxt Organisk tillväxt Marknadstillväxten har varierat mellan 4 och 6 procent under den senaste femtonårsperioden, i den del av marknaden för utemiljö där koncernen verkar. Med undantag från de senaste två åren har tidsperioden präglats av låg till ingen inflation. Det betyder att tillväxten till stor del varit volymdriven, det vill säga till följd av en stadigt ökad efterfrågan. För det mindre bolaget som befinner sig på den lokala marknaden utgör det en trygg och förutsägbar bas för verksamheten. Det finns därför starka skäl för bolaget att agera för en uthållig organisk tillväxt. I en miljö där ett flertal större kontrakt ligger för upphandling kan det vara lockande att utöka antalet offerter för att accelerera tillväxten. För det mindre företaget utmanas lönsamheten när en sådan kraftig organisk tillväxt behöver följas av att leveranskapaciteten på kort tid ökar i motsvarande grad. Tillväxt via förvärv Ett hem för entreprenörer. Så kan förvärvsstrategin enkelt sammanfattas för Green Landscaping Group. Ägarhorisonten är evig och inget bolag förvärvas med avsikten att senare avytt- ras. Entreprenörer som verkar i samma geografiska område har en naturlig möjlighet till erfarenhetsdelning och utveckling. Koncernen strävar därför efter att etablera ett kluster av tre till fyra bolag inom samma begränsade geografiska område för att möjliggöra utbyten och skapa mervärden. I gränsytan mellan bolagen blir innovationstakten högre och försäljningsvägarna fler. Därtill skapas något som entreprenörerna tidigare saknat, nämligen kollegor och ett större sammanhang. Detta är vad entreprenörerna återkommande värdesätter högst; tillgång till en gemenskap på sina egna villkor, samtidigt som friheten att driva sina företag efter eget huvud bibehålls. 8Årsredovisning 2024 | Mål och strategier Green Landscaping Group AB (publ) Marknaden där Green Landscaping Group verkar är stor men samtidigt påtagligt lokal till sin natur. Marknaden är fragmenterad där långa kundrelationer är norm och lokalkännedom en förut- sättning för såväl kundnöjdhet som lönsamhet. Att slå sig in på den lokala marknaden med en nyetablering är därför som regel mer utmanande än att göra insteg via förvärv. Green Landscaping Group söker därför aktivt efter bolag utifrån tre huvudområden: tillväxt och lönsamhet, strategi och kultur. Tillväxt och lönsamhet Bolaget ska ha en dokumenterad historik av stabil omsättnings- utveckling och rörelsemarginaler över 10 procent, med begrän- sade fluktuationer mellan åren. Bolaget ska växa med markna- den, helst mellan 4 procent och 10 procent. Bolaget bör ha en omsättning som sträcker sig mellan 50 miljoner och 300 miljoner kronor. Därigenom är det tillräckligt stort för att kunna hante- ra risken för personberoende som ofta återfinns i små bolag, samtidigt som det är överblickbart på ett sätt som upprätthåller förmågan att anpassa sig och snabbt reagera på förändringar. Strategi Bolaget ska ha ett unikt försäljningsargument som ger en kon- kurrensfördel på den lokala marknaden. Kontrakt bör vara med slutkunder direkt och bolaget bör därför endast i begränsad utsträckning verka som underleverantörer till större bygg- och anläggningsföretag. Dessutom är en hög exponering mot kun- der inom den offentliga sektorn att föredra, såsom kommuner eller statliga företag. Kultur Företagskulturen är avgörande, med fokus på entreprenören bakom företaget. Det är viktigt att förstå säljarens avsikt med att sälja sitt företag och se till att de passar in i gruppen av entre- prenörer inom regionen. Den grundläggande principen är att dela Green Landscaping Groups filosofi om att vara hederliga människor som tjänar bra med pengar på ett hederligt sätt. Lönsamhetsförbättring För att förbättra och effektivisera verksamheten använder Green Landscaping Group det interna styrsystemet Lean. Systemet bygger på fyra hörnstenar; planering, daglig styrning, ständiga förbättringar samt löpande uppföljning. Fokus är att utgå ifrån vad som skapar värde för kunden och eliminera icke värde- skapande aktiviteter. De bolag som väljer att arbeta med Lean planerar sin verksamhet för att nå sina mål genom fastställda handlingsplaner. Därefter dokumenteras åtgärder och pro- cessimplementeringar med hjälp av styrdokument i syfte att möjliggöra ökad arbetseffektivitet, förbättrade processer och minskade kostnader. Styrdokumenten följs därefter upp löpande i respektive bolag och i koncernens månatliga rapportering. Digitalisering Genom en ökad digitalisering kan stora värden skapas för Green Landscaping Group. De olika bolagens verksamheter och behov påminner om varandra i en så stor utsträckning att de med begränsade egna insatser kan dra fördel av digitala verktyg som utvecklats inom koncernen. Det finns därför goda förutsättningar att driva digitalisering med centrala resurser som tillsammans med bolagen utforskar och implementerar digitala verktyg och arbetssätt. De områden med störst gemensam nytta bedöms vara smarta, uppkopplade produkter (sensorer och programva- ra), digitala kartor och ruttoptimering med GPS, samt system för förbättrad administration och kontroll. Koncernstruktur Dotterbolag Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar att själva driva sina affärer oberoende av varandra och från koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal förankring och driver verksamheten under egna varumärken. Andel av antal anställda: 99 procent Koncernfunktioner Koncernnivån står för stöd- och kontrollfunktioner, inklusive M&A-team, och ger tillgång till kapital. Regi- onchefer möjliggör och uppmuntrar kontakter mellan dotterbolag. Organisationen är resurssnål eftersom de enskilda bolagen bär det affärsmässiga ansvaret, vilket inkluderar en väsentlig del av ekonomi- och bolagsstyrningen, regelefterlevnad, personalfrågor och kommunikation. Andel av antal anställda: 1 procent 9Årsredovisning 2024 | Mål och strategier Green Landscaping Group AB (publ) Förvärv under perioden januari - december 2024 Bolagsnamn Segment Konsolideras från Omsättning helår mkr Antal anställda Tiefbau Lenzen GmbH Övriga Europa december 2024 (balansräkning) 92 30 Viva Gartenbau AG Övriga Europa november 2024 39 20 Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy Övriga Europa november 2024 41 20 BUK Garten und Landschaftsbau GmbH Övriga Europa juli 2024 95 30 A. Markussen AS Norge juli 2024 130 45 Stange Grunanlagen & Winterdienst GmbH Övriga Europa juli 2024 45 15 Kuchler Gartenidee GmbH Övriga Europa maj 2024 169 100 Lässle Landshaftsbau und Tiefbau GmbH Övriga Europa mars 2024 (balansräkning) 38 25 * Uppgifter vid förvärvstillfället Lässle Landschaftsbau & Tiefbau GmbH Företaget är baserat i Ortenau, Lahr/Schwarzwald, Tyskland och är verksamt inom grönyteskötsel och finplanering för utomhusmiljöer, inklusive återvinning av markmaterial. Gartenidee Kuchler GmbH Gartenidee Kuchler är baserat i Geisenfeld, Tyskland och är verksamt inom finplanering och mark- och grönyteskötsel inklusive vintertjänster runt Ingolstadt och München. Företaget har också etablerat en stark marknads position inom gröna tak. Stange Grünanlagen & Winterdienst GbmH Stange är baserade i staden Neubrandenburg, Tyskland, och tillhanda- håller skötseltjänster för offentliga områden, inklusive vintertjänster för utomhusområden i och runt Neubrandenburg. A. Markussen AS A. Markussen är det ledande bolaget i Nordnorge inom sitt verksam- hetsområde med huvudkontor i Narvik. Bolaget erbjuder ett komplett utbud av tjänster inom finplanering, trädgårdstjänster, markanläggning, infrastruktur och skötsel av utemiljöer. 10Årsredovisning 2024 | Mål och strategier Green Landscaping Group AB (publ) BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH, som verkar under varumär- ket BUK Garden Couture, har sitt säte i Oberhaching, söder om Mün- chen, Tyskland. Företaget planerar, skapar och underhåller högklassiga trädgårdar, främst i Münchenområdet. Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy Turun Reunakivi erbjuder tillsammans med sitt systerbolag Engarea Oy ett komplett utbud av tjänster för finplanering och skötsel av utemiljöer. Företaget har huvudkontor i Åbo, Finland. Viva Gartenbau AG Viva Gartenbau är baserat i Basel, Schweiz och tillhandahåller tjänster inom grönyteskötsel och finplanering för utemiljöer till sina återkom- mande kunder i och runt Basel. Tiefbau Lenzen GmbH Tiefbau Lenzen har sin verksamhet i Bonn, Tyskland och tillhandahåller en rad lätta anläggningstjänster, inklusive markarbeten, vatten- och avloppsarbeten, lätta vägarbeten och finplanering. 11Årsredovisning 2024 | Mål och strategier Green Landscaping Group AB (publ) Marknad Green Landscaping Group verkar på marknaden för mark- och grönyteskötsel samt finplanering. Sverige har varit hemmamark- nad sedan 2009, därefter etablerades koncernen i Norge 2020, i Finland 2021, i Litauen 2022, i Tyskland 2023, och i Schweiz sedan 2024. Totalt beräknas den adresserbara marknaden uppgå till omkring 370 mdkr. Marknaden påverkas positivt av makrotrenderna befolkningstillväxt och urbanisering, en generell efterfrågeökning av säkrare och mer attraktiva utemiljöer, och ett gradvis ökat behov av hantering av konsekvenserna av klimatför- ändringarna. STOR OCH FRAGMENTERAD Adresserbar marknad Green Landscaping Group verkar på en stor och robust marknad där den adresserbara marknaden uppgår till omkring 370mdkr. Den adresserbara marknaden i Sverige beräknas uppgå till omkring 42 mdkr, Norge omkring 47 mdkr, Finland omkring 17 mdkr, Litauen omkring 6 mdkr, Tyskland omkring 217 mdkr och Schweiz omkring 41 mdkr. Marknaden innefatt- ar områdena finplanering och anläggning, grönyteskötsel och underhåll, väg- och vinterunderhåll, samt vatten och avlopp. Den adresserbara marknaden har haft en årlig genomsnittlig tillväxt om 4-6 procent under den senaste femtonårsperioden, under- byggt av de starka och bestående megatrender som behandlas på kommande sidor. Denna årliga tillväxttakt förväntas bestå under överskådlig tid, enligt Green Landscaping Groups egna analyser samt externa marknadsanalyser. Samtidigt som marknaden är stor, är den mycket fragmenterad. De allra flesta är mindre aktörer och agerar lokalt. Enbart i Tyskland finns över 19 000 renodlade finplaneringsbolag or- ganiserade i branschförbund enligt GaLaBau Branchenreport Frühjahr 2023. Green Landscaping Group är en av få större aktörer. Mångåriga kundrelationer och långa kontrakt är ofta fö- rekommande inom både den privata och den offentliga sektorn. Att vara verksam på en mycket stor marknad och fragmenterad marknad ger betydande fördelar för en aktör med en uttalad för- värvsagenda likt Green Landscaping Group. Det ger en möjlighet att rikta sig mot de allra bästa bolagen utan att urvalet av företag blir för litet. Samtidigt bibehålls de affärsmässiga fördelarna som följer av att vara verksam inom en definierad bransch. MARKNADENS EGENSKAPER Stor och fragmenterad Adresserbar marknad uppgår till 370 mdkr, omfattar tiotusentals bolag Stabil och uthållig tillväxt Förutsägbara och långsiktiga underhållskontrakt, stor andel offentliga kunder med låg risk Stöds av megatrender Befolkningstillväxt och urbanisering, krav på säkra och attraktiva utemiljöer, konsekvenser av klimatförändringar Höga inträdesbarriärer Lokal förankring och marknadskännedom Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport Plan 2018-2029 (SWE), National Transport System plan (FIN) 12Årsredovisning 2024 | Marknad Green Landscaping Group AB (publ) STABIL OCH UTHÅLLIG TILLVÄXT Marknaden kännetecknas av en stabil och uthållig tillväxt, med små variationer mellan åren. Offentlig sektor står för en bety- dande del av efterfrågan. Den andel av de offentliga kundernas totala driftskostnader som läggs på utemiljö är liten och har varit i det närmaste oberoende av konjunktursvängningar under den senaste femtonårsperioden. Att marknaden är kontraktsbaserad bidrar till en stabil efterfrågan mellan åren. Samtidigt prioriterar såväl kommuner som privata företag underhåll av utemiljöer också vid lågkonjunktur. Green Landscaping Group är även verksamt inom skötsel av vägar och gator samt underhåll och installation av vatten- och avloppsledningar. Koncernen har lång erfarenhet och kompe- tens av skötsel och underhåll av gator, gång- och cykelvägar som del av erbjudandet av skötsel av parker och utemiljöer. Kundkategorier Kunderna är ägare eller förvaltare av utemiljöer i eller i anslutning till stadsbebyggelse. Det betyder att kunderna framförallt utgörs av kommuner, landsting och regioner, fastighetsförvaltare och bostadsbolag. Kunderna är därför i det närmaste uteslutande offentlig sektor och privata företag. Privatpersoner utgör en obe- tydlig del av kundbasen. Kunder som erbjuder större kontrakt ställer ofta specifika krav på leverantörerna och använder struk- turerade upphandlingsprocesser, vilket skapar inträdesbarriärer på marknaden. Dessa kan bland annat vara krav på en särskild kompetens, certifieringar, finansiell styrka, ett brett utbud av tjänster, språkfärdigheter, kvalitetssäkring, referenser från tidi- gare projekt och även att företaget har möjlighet att hantera ett flertal olika kontrakt med samma kund. - 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Svenska kommuners driftskostnader på adresserbar marknad 4% Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022.Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet. CAGR, Compound Annual Growth Rate. Genomsnittlig årlig tillväxt. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% - 200 000 400 000 600 000 800 000 1000 000 1200 000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Svenska kommuners totala driftskostnad och adresserbar marknad Kommuners totala utgifter Adresserbar marknadsandel av totala utgifter * Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet. Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022.Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet. 35% Privata företag 65% Offentlig sektor 13Årsredovisning 2024 | Marknad Green Landscaping Group AB (publ) MEGATRENDER Befolkningstillväxt och urbanisering De marknader som Green Landscaping Group är verksamma på har upplevt en positiv befolkningstillväxt över tid. Tillväxten har främst skett i redan tätbefolkade områden, vilket har drivit på den urbanisering som pågått under lång tid och som bedöms fortsätta. Befolkningstillväxten, och än mer urbaniseringen, bidrar till större efterfrågan av tillgängliga och trygga utemiljöer. Den ökande populationen bidrar även till ett större slitage på befintliga parker och utemiljöer vilket ytterligare ökar behovet av skötsel. Krav på säkra och attraktiva utemiljöer Stadsmiljön prioriteras ofta högt av invånarna, och många är engagerade i frågor som rör utformning och skötsel av deras närmiljö. Många studier har visat på de positiva hälsoeffekterna av grönområden, såsom minskad stress och ökad motivation till fysisk aktivitet. Parker, grönområden och andra naturområden nära bostadsområden är viktiga för möjligheten till utomhusaktivi- teter. Stadsbor har höga förväntningar på grönområden och det har blivit allt viktigare att kunna utföra utomhusaktiviteter i städer utan att behöva färdas långt. En växande andel av befolkningen är också villig att betala extra för att bo nära grönområden. Green Landscaping Group bedömer att städer och kommu- ner kommer att fortsätta investera i grönområden av flera skäl. Grönområden skapar en varierad stadsbild, erbjuder naturupp- levelser för stadsbor och fungerar som sociala mötesplatser. De främjar biologisk mångfald, minskar den negativa effekten av luftföroreningar och klimatförändringar. Dessutom har efterfrågan på avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräs- planer ökat, vilket driver kommunernas investeringar inom detta område. En modell för att skapa grönare och hälsosammare städer är principen 3-30-300. Denna princip har nått stor spridning och föreskriver att varje bostad ska ha utsikt över minst 3 träd, att 30 procent av bostadsområdena ska vara täckta av trädkronor, samt att ingen bostad ska ligga mer än 300 meter från närmaste park eller grönområde. Efterfrågan på säkrare utemiljöer ökar, där medborgarna bland annat vill ha bättre belysning för att känna sig tryggare och för att minska risken för skador vid motion efter mörkrets inbrott. Att röja och skapa mer öppna ytor bidrar också till att göra miljöerna Befolkningstillväxt Miljoner invånare 20202014 2016 2018 20222012 +0.5% Tyskland Litauen Finland Norge Schweiz 2023 116112 114 115 116111 118 Sverige 2024 118 Källa: Marknadsdata från bfs.ch, destatis.de, osp.stat.gov.lt, stat.fi, SSB.no, SCB.se Tyskland Litauen Finland Norge Schweiz Sverige Urban tillväxt Miljoner invånare +1 .1% 20202014 2016 2018 20222012 9487 89 91 9484 2023 95 Källa: Marknadsdata från bfs.ch, destatis.de, osp.stat.gov.lt, stat.fi, SSB.no, SCB.se 14Årsredovisning 2024 | Marknad Green Landscaping Group AB (publ) säkrare och tryggare. Kommunerna ställer stränga krav på att lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika standarder. Hantering av konsekvenser från klimatföränd- ringar Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effek- terna av klimatförändringarnas konsekvenser i form utav sämre luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar” gentemot landsbygden, samt att dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att motverka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna och fördröja mängder av dagvatten, kan träd och annan vegeta- tion fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgårdar (rain gardens) även kallade bioretentionsan- läggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i jorden. De bidrar också till att behandla förorenat dagvatten. HÖGA INTRÄDESBARRIÄRER Marknaden för att designa, anlägga och underhålla utemiljöer i städer är per definition lokal. Det betyder att marknaden saknar många av de inträdesbarriärer som kännetecknar flera andra branscher, till exempel stordriftsfördelar, teknikhöjd eller ett stort kapitalbehov. På samma sätt innebär det inte heller en fördel för en utomstående aktör att besitta dessa egenskaper om denne skulle försöka sig på ett insteg på marknaden. Istället utgör ned- anstående faktorer effektiva och betydande inträdesbarriärer: 1. Lokal förankring och marknadskännedom: Kunskap om och förståelse för den lokala marknadens dynamik, kundprefe- renser, kulturella normer och konkurrenslandskapet. Detta är svårtillgängligt för aktörer som inte har en etablerad när- varo i området. Relationer med lokala leverantörer, kunder och myndigheter tar tid att etablera och är ofta avgörande för att kunna nå framgång och att kunna navigera effektivt på marknaden. 2. Referenskunder och projekt: För att kunna lämna anbud i en stad behöver anbudsgivaren kunna lämna referenser till tidigare kunder och projekt som visar på relevant erfarenhet och kompetens. 3. Resurser: Tillräckliga resurser krävs för att kunna genomföra projekten, både i form av personal, material och utrustning på plats lokalt. 4. Storlek och lönsamhet: Företagets storlek och dess för- måga att generera vinst kan vara avgörande för att kunna konkurrera på marknaden. 5. Certifieringar och regelefterlevnad: Kraven att uppfylla och följa olika miljö-, sociala och styrningsfaktorer (ESG), branschstandarder och certifieringar skiljer sig åt såväl mel- lan länder, som inom länder, och i flera fall mellan städer. 15Årsredovisning 2024 | Marknad Green Landscaping Group AB (publ) Tjänsteområden Mark- och grönyteskötsel Skötsel och underhåll av utemiljöer i städer Mark- och grönyteskötsel är Green Landscaping Groups ursprungliga tjänsteområde och stod för omkring halva kon- cernens nettoomsättning under 2024. Inom mark- och grönyteskötsel erbjuds ett brett utbud av under- hållstjänster av mark- och grönytor såsom renhållning, gräsklipp- ning, beskärning, plantering, lövupptagning, väg- och gatuskötsel. Under vintertid sker snöröjning och halkbekämpning av gator, vägar, parkeringsytor, torg och fastighetsmark. Efter vintern ska halkbekämpningsmaterialet tas upp. Verksamheten kännetecknas av flerårskontrakt som täcker samtliga årstider, vanligtvis under en period om tre till fem år med möjlig förlängning om ytterligare två till fyra år. För bostadsrättsföreningar är kontrakten vanligtvis ett år med årlig förnyelse. I de flesta kontrakt justeras priserna till följd av inflationen, så kallad indexering. Kunderna är framförallt kommuner, landsting och regioner, fast- ighetsförvaltare, bostadsbolag och andra som äger eller förvaltar mark- och grönområden i städer och i anslutning till stadsbebyg- gelse. Verksamheten kräver en god lokalkännedom och plane- ringsförmåga, och ett effektivt utförande. Finplanering och anläggning är nära sammankopplat till mark- och grönyteskötsel, där merförsäljning till de fortlöpande kontrakten inom skötsel ofta sker i form av finplanering och anläggning. Till tjänsteområdet räknas även varuförsäljning, motsvarande omkring tre procent av koncernens nettoomsättning. ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING 50% 16Årsredovisning 2024 | Tjänsteområden Green Landscaping Group AB (publ) Finplanering och anläggning Design och anläggning av utemiljöer i städer Finplanering och anläggning är Green Landscaping Groups snabbast växande tjänsteområde och stod för omkring hälften av koncernens nettoomsättning under 2024. Green Landscaping Groups dotterbolag har team av landskapsar- kitekter, landskapsingenjörer och trädgårdsanläggare. Koncernen erbjuder hela kedjan från att designa och projektera utemiljöer till att skapa dem. Koncernen besitter bred kompetens och erfarenhet inom flera projektområden kopplat till finplanering däribland landskapsar- kitektur, markprojektering, växtteknik, projektledning, besiktning och anläggning. Genom att vara med under hela projektet skapas de bästa förutsättningarna för lägre driftskostnader, mindre underhåll och längre livslängd på utemiljöer. Torg, bostadsgår- dar, parker, kyrkogårdar, lek- och aktivitetsmiljöer är exempel på projektområden. Finplaneringsuppdrag handlas ofta upp som egna entreprenader, såväl av kommuner, kommunala bolag eller bygg- och fastig- hetsbolag. Finplaneringsprojekten ersätts vanligen vid arbetets slututförande eller vid större projekt enligt betalplan kopplat till projektets framdrift. Projekt inom finplanering utförs i mindre etap- per vilket innebär en minskad projektrisk och projekten har typiskt ett kontraktsvärde mellan 1–20 mkr och de allra flesta sträcker sig över en tidsperiod mellan 3-6 månader. ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING 50% 17Årsredovisning 2024 | Tjänsteområden Green Landscaping Group AB (publ) Segment Sverige Segment Sverige är koncernens största och hemvist för 28 dotterbolag som tillsammans står för 43 procent av koncernens nettoomsättning och 23 procent av EBITA. Tjänsteutbudet är brett och omfattar grönyteskötsel, trädvård, vägdrift, finplanering och VA. Kunderna fördelar sig på 75 procent offentlig sektor och 25 procent privat sektor. Från grundandet av Green Landscaping Group 2009 fram till 2019 utgjorde bolagen i Sverige hela koncernens verksamhet. Under 2018 förvärvades den vid tiden största konkurrenten Svensk Markservice och ett omfattande arbete inleddes där affärsenheterna inom Svensk Markservice och Green Landsca- ping till delar sammanfördes och omvandlades till sammantaget 12 självständiga bolag med egna varumärken, i enlighet med koncernens decentraliserade strategi. Efter att under flera år rapporterat låg lönsamhet har dessa bolag genom ett långsiktigt och metodiskt arbete successivt förbättrat sig och sammanta- get höjt lönsamheten. För 2024 uppgick nettoomsättningen till 2 727 (2 838) mkr, hän- förbar till en organisk tillväxt om -4 procent. Bolagen med inrikt- ning mot finplanering mötte en hårdare konkurrens än normalt när anläggningsentreprenörer som normalt är aktiva inom bygg- och bostadsmarknaden sökt sig till närliggande marknader på grund av låg aktivitet på deras egen. Detta kontrasterar mot bolagen med verksamhet inom mark- och grönyteskötsel där marknadsförhållandena förblivit oförändrat gynnsamma. EBITA uppgick till 137 (174) mkr och EBITA-marginalen minskade till 5,0 (6,1) procent. Mot slutet av året intensifierades arbetet med att stärka lönsamheten i Sverige genom avveckling av lågpreste- rande verksamheter, förändrad och stärkt regional styrning och organisation vilket i vissa fall medfört byte av enskilda bolagsled- ningar, och ett intensifierat utbyte av best practice mellan bola- gen. Därutöver har bolagen sett över sina kostnadsstrukturer. Inga förvärv genomfördes under året. 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2023 2024 Nettoomsättning, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM 0 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2023 2024 EBITA, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM 2 727 mkr NETTOOMSÄTTNING 137 mkr EBITA 1 369 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING ANDEL AV KONCERNENS EBITA 43% 23% * Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar) 18Årsredovisning 2024 | Segment Green Landscaping Group AB (publ) 19Årsredovisning 2024 | Segment Green Landscaping Group AB (publ) Segment Norge Segment Norge är hemvist för 12 dotterbolag som tillsammans står för 41 procent av koncernens nettoomsättning och 44 procent av EBITA. Verksamheten har tonvikt på finplanering och anläggning, men också på vägdrift och grönyteskötsel. Kun- derna fördelar sig på 60 procent offentlig sektor och 40 procent privat sektor. Green Landscaping Group etablerade sig i Norge som första marknad utanför Sverige. Välrenommerade företaget Gast Entreprenör AS förvärvades under 2020. Med Gast som flagg- skepp inleddes en period av kraftig expansion genom förvärv av ytterligare 11 bolag under åren 2020 till 2022. Strategin att attra- hera branschens bästa entreprenörer avspeglas väl i lönsamhe- ten och i förmågan att parera snabba skiftningar i marknaden. För 2024 uppgick nettoomsättningen till 2 607 (2 385) mkr, varav organisk tillväxt uppgick till 8 procent och förvärv bidrog med 3 procent. Förändrade valutakurser påverkade nettoom- sättningen med -2 procent. Den förändrade konkurrenssituation inom finplanerings- och anläggningsbranschen som inleddes under 2023 kvarstod under 2024 och föranledde bland an- nat ett kraftigt ökat antal konkurser i branschen. Flertalet av koncernens norska bolag har dock navigerat framgångsrikt och vunnit förtroende från såväl befintliga som nya kunder. Detta påverkade nettoomsättningen positivt och resulterade i den starka organiska tillväxten. EBITA uppgick till 257 (242) mkr och EBITA-marginalen minskade till 9,9 (10,1) procent. Insatserna för att bredda kundbasen var framgångsrika, om än arbetsintensi- va och därmed mer kostsamma än för befintlig kundbas, vilket belastade segmentets vinstmarginal. I juli förvärvades A. Markussen AS, med hemvist i Narvik i Nord- norge. 0 300 600 900 1200 1500 1800 2100 2400 2700 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2023 2024 Nettoomsättning, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM -25 25 75 125 175 225 275 325 375 425 475 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2023 2024 EBITA, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM 2 607 mkr NETTOOMSÄTTNING 257 mkr EBITA 830 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING ANDEL AV KONCERNENS EBITA 41% 44% * Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar) 20Årsredovisning 2024 | Segment Green Landscaping Group AB (publ) 21Årsredovisning 2024 | Segment Green Landscaping Group AB (publ) Segment Övriga Europa Övriga Europa är koncernens snabbast växande segment och det högst prioriterade ur ett tillväxtperspektiv. Det är hemvist för 15 dotterbolag och stod under 2024 för 16 procent av kon- cernens nettoomsättning och 33 procent av EBITA. Verksam- heten har tonvikt på finplanering och anläggning, men också på grönyteskötsel och trädplantering. Kunderna fördelar sig på 55 procent offentlig sektor och 45 procent privat sektor. Green Landscaping Group etablerade sig i Finland under 2021 genom instegsförvärvet av Viher-Pirkka Oy, ett företag verksamt inom finplanering med bas i Helsingfors. Under 2022 expande- rade koncernen till Litauen, till Tyskland under 2023, och vidare till Schweiz under 2024. För 2024 uppgick nettoomsättningen till 1 020 (610) mkr, varav organisk tillväxt uppgick till 14 procent och förvärv bidrog med 54 procent. Förändrade valutakurser hade en negligerbar effekt på nettoomsättningen. Segmentets dotterbolag i Litauen fort- satte att utvecklas mycket positivt under året medan de finska bolagen påverkades av en svag marknad till följd av svåra förut- sättningar inom framförallt bostads- och anläggningsbranschen vilket i sin tur påverkade marknaden för finplanering genom ökad konkurrens. I Tyskland utökades verksamheten från tre till åtta bolag och koncernens insteg på den tyska marknaden har uppmärksammats i branschen och mottagits positivt. EBITA uppgick till 192 (141) mkr och EBITA-marginalen uppgick till 18,8 (23,1) procent. Den kraftiga tillväxten medförde en lägre vinstmarginal för segmentet totalt då tillkommande bolag bidra- git med vinstmarginaler under den för segmentet. Under året förvärvades de tyska bolagen Lässle Landschaftsbau & Tiefbau, Gartenidee Kuchler GmbH, Stange Grünanlagen & Winterdienst GmbH, BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH, och Tiefbau Lenzen GmbH. Förvärvet av det Schweiziska bolaget Viva Gartenbau AG som annonserades under 2023 slutfördes under året. Det finska bolaget Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy förvärvades. -60 -30 0 30 60 90 120 150 180 210 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 70 2023 2024 EBITA, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM 1 020 mkr NETTOOMSÄTTNING 192 mkr EBITA 635 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING ANDEL AV KONCERNENS EBITA 16% 33% 0 300 600 900 1200 0 50 100 150 200 250 300 350 400 2023 2024 Nettoomsättning, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM * Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar) 22Årsredovisning 2024 | Segment Green Landscaping Group AB (publ) 23Årsredovisning 2024 | Segment Green Landscaping Group AB (publ) GREEN LANDSCAPING GROUP AB (PUBL) Hållbarhetsredovisning 24Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) Hållbarhetsplattform Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syf- tar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten. Green Landscaping Groups hållbarhets- plattform har tagits fram för att utveckla och hantera koncernens hållbarhetsarbete på ett effektivt och strukturerat sätt. Platt- formen tar utgångspunkt i FN:s 17 globala hållbarhetsmål och består av tre fokusområden; 1. Klimatanpassad produktion, 2. Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats och 3. Sunda affärsrelationer och stabil finansiell utveckling. Inom fokusområ- dena finns strategiska hållbarhetsmål och nyckeltal (KPIer). Hållbarhetsarbetet ska präglas av ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för intressenter. En hållbar utveckling ska uppnås genom ständiga förbättringar, långsiktiga kundrela- tioner, kompetenta medarbetare och ändamålsenlig planering av verksamheten. Green Landscaping Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy utgör grunden för hållbarhetsarbetet. Dessa policydokument ger vägledning kring hur koncernen ska skapa värde, bidra till ett hållbart samhälle, förebygga risker i verksam- heten och hantera oförutsedda händelser. Årets rapport omfattar 44 bolag, jämfört med 38 bolag 2023. Det innebär en förändrad bas vilket påverkar vissa nyckeltal. Förväntningar på gröna stadsmiljöer Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare och det finns ett stort intresse och engagemang i frågor som rör utformning och skötsel av närmiljön. Ett flertal studier beskriver de positiva hälsoeffekterna från grönområden, såsom minskad stress och en uppmuntran till träning. Parker, grönområden och annan bostadsnära natur har stor betydelse för möjligheterna till fysisk aktivitet utomhus. I Europa har invånare höga förväntningar på grönområden och det har blivit viktigare att kunna utföra utom- husaktiviteter i städer utan att behöva transportera sig längre sträckor. En ökande andel av befolkningen är villig att betala mer för boende med närhet till grönområden. Green Landscaping Group bedömer att städer och kommuner kommer att fortsätta satsningarna på grönområden av flera anledningar. Grönområden skapar en differentierad stadsbild, erbjuder naturupplevelser för stadsbor, och fungerar som sociala mötesplatser. De främjar biologisk mångfald, minskar den skad- liga effekten av luftföroreningar och klimatförändringar. Det har även utvecklats en ökad efterfrågan på bland annat avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräsplaner vilket driver kommunernas satsningar inom området. En analysmodell för grönare och hälsosammare städer som nått stor spridning är regeln 3-30-300. Den står för ett sätt att tänka kring grönytor och stadsplanering och innebär att tre träd ska synas från alla hem, 30 procent trädkronstäckning ska finnas i alla bostadsområden, och att ingen ska ha längre än 300 meter till närmaste park eller grönområde. Hög efterfrågan av trygghet Det finns en ökande efterfrågan för säkrare utemiljöer där med- borgare exempelvis vill ha belysning för att känna sig tryggare samt för att minska risken för skador vid motionerande efter skymning. Att röja och skapa mer öppna ytor är också en del av att skapa säkrare och tryggare miljöer. Kommuner ställer höga krav på att lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika kriterier. Klimatförändringen får konsekvenser Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effek- terna av klimatförändringarnas konsekvenser i form utav sämre luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar” gentemot landsbygden, samt att dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att motverka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna och fördröja mängder av dagvatten, kan träd och annan vegeta- tion fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgårdar (rain gardens) även kallade bioretentionsan- läggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i jorden. De bidrar också till att behandla förorenat dagvatten. Hållbarhetsstyrning och uppföljning I linje med Green Landscaping Groups decentraliserade orga- nisationsstruktur är hållbarhetsarbetet en integrerad del av dot- terbolagens affärsverksamhet. De har fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att driva sina affärer oberoende av varandra och från koncernen. Det innebär att koncernens hållbarhetsar- bete i stor utsträckning styrs och utförs av dotterbolagen och att koncernens roll är att följa upp att arbetet sker i linje med koncernens hållbarhetsplattform. Uppföljning och utvärdering av hållbarhetsarbetet sker därför löpande framförallt på bolagsnivå integrerat med övrig måluppföljning. Utfall diskuteras och vid avvikelser initieras korrigerande åtgärder. En gång per år görs en mer genomgående utvärdering av aktuella resultatindikatorer 25Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) och pågående aktiviteter. Intressenter och intressentdialog Green Landscaping Group skapar värden för intressenterna genom ett ansvarsfullt företagande samtidigt som koncernen arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Intressenterna har identifierats utifrån den verksamhet som bedrivs, hur denna påverkar omvärlden samt vilka aktörer som påverkar koncernen. Vissa av intressenterna är väsentliga för den dagliga driften, framförallt medarbetare, kunder och leverantörer. Andra är vik- tiga för den långsiktiga utvecklingen, såsom representanter från finansmarknaden, myndigheter och organisationer, lagstiftare och kommuner. De intressentgrupper som påverkas mest av Green Landscaping Groups verksamhet, eller som påverkar verksamheten mest är: INTRESSENTGRUPP DIALOGPLAN Medarbetare Medarbetarundersökningar, arbetsplatsträffar, medarbetarsamtal, facklig samverkan. Kunder Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfrågningar, uppföljnings och utvärderingsmö- ten, planerings- och samordningsmöten. Kundnöjdhetsundersökningar. Leverantörer Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfrågningar, uppföljningsmöten, planerings- och samordningsmöten. Aktieägare och investerare Delårsrapporter, Års- och hållbarhetsredovisning, årsstämma, möten och dialoger. Branschorganisationer Medlemskap och engagemang i bransch- och intresseorganisationer. Samhälle Kontakt med myndigheter, lagstiftare och kommuner, vid behov möten i aktuella frågor. 26Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) FN:s hållbarhetsmål med relevans för Green Landscaping Group En analys av verksamheten har genomförts för att fastställa vilka av FN:s hållbarhetsmål som koncernen kan bidra mest effektivt till. Green Landscaping Group har valt att fokusera på hållbarhetsmål nummer 8, 9, 11, 12 och 15 som vägledande principer för hållbar- hetsarbetet och för att säkerställa kontinuiteten i arbetet. För att möjliggöra jämförelser över tid bibehålls mätmetoderna så långt det är möjligt. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT Nr 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Green Landscaping Group har som arbetsgivare, uppdragsgivare till underentreprenörer och ägare till dotterbolag ett ansvar för att personer sysselsatta inom bolagets verksamhet arbetar i en miljö som är trygg, säker, utvecklande och icke diskriminerande. Green Landscaping Group kan också genom att driva en välgrundad och ekonomisk sund verksamhet bidra till ekonomisk tillväxt för individer och samhälle. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Nr 9. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur En betydande del av Green Landscaping Groups verksamhet bidrar till hållbar infrastruktur. Det sker framförallt vid skötsel och anläggning av parker och grönytor, liksom vid underhåll och snöröjning av vägar. För att vara relevant inom dessa områden är innovation en naturlig del av bolagets affärsmodell. Green Landscaping Group strävar hela tiden efter att utveckla effektivare och mer hållbara metoder för att uppfylla uppdragsgivarnas krav och förväntningar. HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN Nr 11. Hållbara städer och samhällen Detta är till stora delar koncernens kärnverksamhet. I uppdrag avseende skötsel och anlägg- ning av grönytor utförs dessa med avsikten att skapa miljöer som är säkra, inkluderande och tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Nr 12. Hållbar konsumtion och produktion Genom ansvarsfull avfallshantering och i det närmaste ingen användning av kemikalier i verk- samheten arbetar Green Landscaping Group fokuserat för att bidra till en hållbar konsumtion och produktion inom grönyteskötsel. Vidare byts fossildrivna fordon och verktyg löpande ut mot eldrivna motsvarigheter. Digitaliseringen erbjuder också nya möjligheter, genom att en allt mer resurseffektiv produktion uppnås. Nr 15. Ekosystem och biologisk mångfald I de uppdrag som Green Landscaping Group utför ingår ofta att ta hänsyn till, skydda och ut- veckla den biologiska mångfalden genom att exempelvis anlägga ängsområden och bekämpa invasiva arter. Resurseffektiv vattenanvändning är ett annat angeläget område som bolaget ock- så vidtar många åtgärder inom, exempelvis genom att använda vattensäckar vid trädbevattning och genom att medverka i projekt för att tillvarata dagvatten i nybyggnation och renoveringar. 27Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) Väsentlighetsbedömning Green Landscaping Group har sedan flera år rapporterat hållbarhetsinformation utifrån en väsentlighetsbedömning där urvalet av information baserats på de hållbarhetsområden som haft störst betydelse för koncernen. Under år 2021 genomför- des en väsentlighetsbedömning för att identifiera de områden där Green Landscaping Group har störst möjlighet att bidra till en hållbar utveckling. Väsentlighetsbedömningen tog sin utgångspunkt i de viktigaste intressenternas förväntningar och krav på koncernen, de av FN:s hållbarhetsmål som koncernen valt att prioritera, Green Landscaping Groups verksamhet, samt hur väl organisationen är rustad för kommande utmaningar inom hållbarhetsområdet. Arbetet resulterade i tre fokusom- råden; 1. Klimatanpassad produktion, 2. Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats och 3. Sunda affärsrelationer och stabil finansiell utveckling. Inom fokusområdena finns strategiska hållbarhetsmål och nyckeltal (KPIer). Förberedelser inför utökad europeisk standard för hållbarhetsrapportering, ESRS En dubbel väsentlighetsanalys genomfördes under 2024 som del av koncernens arbete med att förbereda rapportering enligt de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (Europe- an Sustainability Reporting Standards, ESRS). Arbetet fortlöper under 2025 och planeras att redovisas i Års- och hållbarhetsre- dovisningen för 2025 med publicering i början av 2026. Green Landscaping Groups tre fokusområden, samt hur de förhåller sig till de fem av FN:s 17 globala hållbarhetsmål som koncernen valt ut, och koncernens strategiska hållbarhetsmål, framgår av illustrationerna ovan. Klimatanpassad produktion 1 Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats 2 Sunda affärsrelationer och stabil finansiell utveckling 3 STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL Nolltollerans för korruption Årligen minska antalet arbetsplatsolyckor Reducera utsläpp av CO2-ekvivalenter med 5% årligen från 2021 28Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) Fokusområde 1: Klimatanpassad produktion Green Landscaping Group ska bedriva verksamhet och utföra uppdrag inom grönyte- skötsel på ett sätt att negativ klimatbelastning undviks. Det långsiktiga målet är att uppnå klimatneutralitet år 2045 vilket även är ett krav från nyckelkunder. Genom denna priorite- ring bidrar Green Landscaping Group till FN:s hållbarhetsmål nummer 9, 11, 12 och 15. Arbetet fokuserar på: Målmedvetet arbeta för förbättrad energieffektivitet och ökad resurseffek- tivitet genom val av maskiner, redskap och arbetsmetoder. Bensin- och dieseldrivna fordon och handverktyg ersätts när så är möjligt med eldrivna motsvarigheter. Genom arbetsplane- ring kan arbetsmetoder göras mer energieffektiva bland annat med hjälp av digitalisering. Målmedvetet arbete för att minska den mängd avfall som verksamheten ger upphov till, ökad cirkuläritet i resur- sanvändandet, liksom förbättringar av avfallshanteringen. Åtgärder görs inom inköp, vid val av arbetsmetod och i samband med arbetsplanering. Målmedvetet arbete för att minska de kemikalier som används i verk- samheten. Det är endast i mycket begränsad omfattning som kemiska bekämpningsmedel används. Alter- nativa metoder utvärderas löpande på dotterbolagsnivå för att minska användningen till noll. 1 RESULTATINDIKATORER KPI 2024 2023 Mål Måluppfyllnad Kommentar CO2-utsläpp scope 1 som andel av omsättningen 2,17 2,45 5% årlig sänkning Övergång till mer miljövänliga bränslen Enhet: X ton CO2-ekvivalenter/mkr i omsättning. Data omfattar de bolag som ingick i Green Landscaping Group vid ingången av respektive år. 29Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) Åtgärder för att minska energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser Green Landscaping Group omfattas av lagen om ”Energi- kartläggning i stora företag”. Beräkningarna visar att företagets största klimatbelastning kommer från transporter och maskinar- beten där den främsta energikällan är fossila drivmedel. Det är därför inom detta område som åtgärder prioriteras. Dotterbolagen arbetar med att avyttra äldre fordon först och flyt- ta nyare bilar inom verksamheten när behovet av bilar minskar respektive ökar i olika delar av organisationen. Genom föryng- ringen av fordons- och maskinparken ökar andelen fossilfria och bränslesnåla fordon och maskiner, vilket bidrar till lägre miljöbe- lastning. Ytterligare exempel på insatser som görs för att minska energi- förbrukningen och utsläpp av växthusgaser: • Ökad användning av eldrivna fordon för kortare transporter • Ökad användning av eldrivna arbetsredskap • Implementerat arbetssätt för ruttplanering som ger kortare körsträcka, mindre bränsleförbrukning, och kostnadsbespa- ringar • Identifierat och implementerat åtgärder för att minska en- ergiförbrukning i kontorslokaler, garage, förråd och perso- nalutrymmen • Plantering av växter, exempelvis träd, buskar och sedum, vilket delvis kompenserar för de utsläpp som verksamheten ger upphov till. Hantering av miljöfarliga produkter Kemiska produkter används generellt i mycket liten omfattning. Inom grönyteskötsel används nästan alltid mekaniska meto- der. I de fall så inte är möjligt eftersträvas alltid de minst farliga produkterna. Dotterbolagen har rutiner i sina ledningssystem för lagring, användning och avfallshantering av miljöfarliga produk- ter. Hantering och användning av kemiska produkter har strikta regler och dokumentationskrav och följs upp löpande. Säker- hets- och produktinformation för kemiska produkter görs enkelt tillgängliga för medarbetare på fältet. Avfall, återvinning och återbruk I Green Landscaping Groups verksamhet uppstår avfall av olika slag såsom organiskt avfall från skötsel av mark samt osorterat avfall från papperskorgar. I samband med finplaneringsarbeten uppstår ofta avfall i form av riven asfalt, betong och trä och från egen verksamhet kommer kontorsavfall, elektronik och vissa kemiska restprodukter och förpackningar. I bolagens lednings- system finns rutiner för hur olika avfall ska hanteras för att utgöra minsta möjliga miljöbelastning. Att sortera och lämna avfall till återvinning är därför en mycket viktig funktion. Flera av dotter- bolagen har därutöver egna etablerade system för sortering, deponering och återbruk av organiskt material. Riskinventering Koncernen har identifierat två typer av risker relaterade till foku- sområdet ”klimatanpassad produktion”. Klimatförändringen kan leda till krav på fler och mer intensiva insatser för markskötsel till följd av ökad nederbörd och ökade temperaturer. Medan ökade insatser leder till högre intäkter sommartid medför ett varmare klimat färre insatser och därmed minskade intäkter vintertid när nederbörden inte faller som snö. Risken kan delvis motverkas genom visstidsanställning av arbetsstyrkan, vilket möjliggör en snabbare anpassning av kapa- citet och kostnader vid plötsliga förändringar i efterfrågan. 30Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) Fokusområde 2: Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats Medarbetarna är Green Landscaping Groups viktigaste resurs. Engagerade och moti- verade medarbetare skapar förutsättningar att leverera effektivt med hög kvalitet. Green Landscaping Group prioriterar åtgärder inom tre områden för att vara en attraktiv ar- betsgivare och skapa bästa möjliga förutsättningar för medarbetarna. Härigenom bidrar koncernen också till FN:s hållbarhetsmål nummer 8: Green Landscaping Group har en nollvision för arbetsplatsolyckor, samt etablerade rutiner för tillbuds- och olycksfallsrapportering. Säkerhets- utbildningar genomförs regelbundet med medarbetare och underentrepre- nörer. Likaså genomförs regelbundna och systematiska arbetsplatsinvente- ringar för att identifiera situationer och arbetsmoment som kräver åtgärder för att utveckla och förbättra arbetsmiljö och säkerhet. För att skapa en engagerande, stimu- lerande och utvecklande arbetsplats prioriteras lärande och kompetensut- veckling. Ledare utbildas i bland annat i coachande ledarskap. Mångfald på arbetsplatsen är en själv- klarhet för Green Landscaping Group. Koncernen arbetar aktivt för att öka medvetenheten i organisationen för frågan och även för att öka bredden i rekryteringsbasen, i synnerhet i samband med rekrytering till ledarpo- sitioner. 2 RESULTATINDIKATORER KPI 2024 2023 Mål Måluppfyllnad Kommentar Antal tillbud per FTE 0,22 0,20 Sänkning Marginell ökning. Antal olyckor per FTE 0,04 0,04 Sänkning Positiv mixeffekt av nytillkomna bolag. Dödsolyckor per FTE 0,00 0,00 0 Inga dödsolyckor har inträffat. Enhet: Antal/FTE * Tillbud = Händelse som skulle kunnat leda till LTA ** FTE = Full-Time Equivalent *** LTA = Lost Time Accident (olyckor som lett till sjukskrivningar) 31Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) FN:s principer för mänskliga rättigheter Green Landscaping Group har åtagit att följa de internationel- la standarderna i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Respekten för mänskliga rättigheter ska genomsyra verksamheten och är ett grundläg- gande åtagande gentemot kunderna. Det finns riskområden i hela värdekedjan, från leverantörer till kunder, där brott mot de mänskliga rättigheterna skulle ha en negativ påverkan på verksamheten. En leverantör som överträder standarderna för mänskliga rättigheter skulle inte bara påverka koncernens anse- ende negativt, utan också den dagliga produktionskapaciteten när relationen med leverantören avslutas. I Uppförandekoden framgår att samtliga medarbetare ska respektera FN:s deklaration för mänskliga rättigheter och följa internationella överenskommelser angående barnarbete. Vidare får ingen anställd diskrimineras på grund av ålder, kön, religion, sexuell läggning, politisk åsikt, etnisk tillhörighet eller medlem- skap i fackförening. Alla medarbetare uppmanas att anmäla överträdelser av Uppförandekoden och gällande lagar och regler. Uppförandekoden och policyer fastslår de standarder som anställda och leverantörer gemensamt ska arbeta i enlighet med, för att respektera mänskliga rättigheter. Detta är ett över- gripande ansvar för vd och styrelse. En säker arbetsmiljö och friska medarbetare Green Landscaping Groups verksamhet omfattas av lagar och regler avseende säkerhet och arbetsmiljö. Olycksstatistik används för att förebygga arbetsplatsolyckor. Medarbetare på dotterbolagen utbildas kontinuerligt för att säkerställa att lämplig skyddsutrustning alltid används, och används på rätt sätt. Genom utbildningsinitiativ och TCYK-valideringar identi- fieras de kompetensområden som medarbetarna önskar att utveckla inom ramen för arbetsmiljörisker. Genom tillbud- och avvikelsehantering identifieras grundorsaker, fel åtgärdas vid källan, kvaliteten i arbetet stärks samt risker och återkommande problem förebyggs. Jämställdhet och mångfald Alla medarbetare ska behandlas likvärdigt. Mångfald i organisa- tionen värdesätts och uppmuntras, och avspeglar mångfalden på marknaden. Bedömningar ska ske utifrån kompetens, såväl jobbsökande som anställda. Inga former av diskriminering eller trakasserier tolereras, och motverkas proaktivt. Green Landsca- ping Group ska erbjuda en arbetsplats där medarbetare möter varandra med respekt. Detta främjar alla medarbetares hälsa, arbetsglädje och möjligheter till utveckling. Koncernen har en HR-policy som alla anställda tar del av. En arbetsplats med mångfald, fri från diskriminering och trakas- serier, skapar en bra och utvecklande arbetsmiljö där medar- betarnas kompetens tas tillvara och utvecklas och företagets kunderbjudande och lönsamhet förbättras. Syftet är att alla, oavsett olikheter, ska ha samma möjligheter gällande anställ- ning, arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter. Kompetensutveckling Green Landscaping Group eftersträvar att vara en attraktiv ar- betsplats för potentiella och befintliga medarbetare med intres- santa arbetsuppgifter, kompetenta ledare, korta beslutsvägar samt möjlighet till inflytande och utvecklingsmöjligheter. Medarbetarundersökningar Green Landscaping Group tillämpar en decentraliserad affärs- modell. I den har dotterbolagen fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att driva sina affärer oberoende av varandra och från koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal förankring och driver verksamheten under egna varumärken. I enlighet med detta genomförs medarbetarundersökningar regelbundet på bolagsnivå. Resultaten används internt och konsolideras inte centralt. Medarbetarundersökningen är ett viktigt verktyg för utvecklingen i bolagen. Riskinventering Följande risker relaterade till fokusområdet ”säker, inkluderande och engagerande arbetsplats” har identifierats: Det finns risk att medarbetare eller annan part som engagerats av koncernen brister i efterlevnaden av säkerhetsföreskrif- ter, hälso- och miljöstandarder eller brister på andra sätt. Vid arbetets utförande kan detta orsaka personskador och i värsta fall dödsfall. Det finns risk att mänskliga rättigheter inte uppfylls i den löpande verksamheten. Det kan handla om felaktiga eller misslyckade interna processer kring sociala åtaganden, mänskli- ga fel, legala risker och korruption. I praktiken ligger ansvaret för att driva arbetet med mänskliga rättigheter, samt att efterleva relevanta policyer och lagstiftning inom varje dotterbolag. Risken hanteras av att säkerhetsföre- skrifter, hälso- och miljöstandarder hålls tillgängliga och uppda- terade, samt att incidenter rapporteras och åtgärder vidtas för att begränsa, alternativt eliminera, riskerna. 32Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) Fokusområde 3: Sunda affärsrelationer för stabil finansiell utveckling En förutsättning för en framgångsrik verksamhet är sunda relationer med kunder, leve- rantörer och andra affärspartners, liksom en stabil finansiell ställning som gör det möjligt att driva och utveckla en framgångsrik affärsverksamhet. För att uppnå detta prioriterar Green Landscaping Group två områden, och bidrar därmed också till FN:s hållbarhets- mål nummer 8: För att motverka korruption har Green Landscaping Group rutiner för att säkerställa att underleverantörer följer lagar och regler. För de egna med- arbetarna gäller också koncernens uppförandekod som tydligt förbjuder och tar avstånd från mutor och otillåt- na förmåner. De finansiella målen anger vad som re- presenterar en stabil finansiell ställning. Enligt dessa ska koncernen årligen uppnå en nettoomsättningstillväxt om 10procent, en lönsamhet mätt som EBITA-marginal om 8 procent, samt en nettoskuld som långsiktigt inte ska överstiga EBITDA 2,5 gånger. 3 RESULTATINDIKATORER KPI 2024 2023 Mål Måluppfyllnad Kommentar Konstaterade fall av korruption 0 0 0 Inga fall av korruption har rapporterats eller på annat sätt uppdagats. Antal visseblåsarärenden 2 1 0 Inget ärende har påvisat överträdelse vid utredning. Summa intäkter, mkr 6 352 5 831 +10% Intäkterna ökade med 9 procent. Den organiska tillväxten var 3 procent, förvärvad tillväxt 7% och valutakursef- fekter -1 procent. EBITA-marginal, % 8,3 8,8 8,0 Framförallt till följd av förvärv av nya bolag med hög marginal. Nettoskuldsättning, ggr 2,5 2,5 <2,5 Nettoskuldsättning fortsatt i nivå med målsättningen. 33Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) Uppförandekod Syftet med uppförandekoden är att förmedla etiska värderingar och affärsmässiga principer till samtliga medarbetare, kunder, leverantörer, andra affärspartners och ägare samt att ge väg- ledning i det dagliga arbetet. Berörda områden är bland annat intressekonflikter, gåvor, mutor och representation. Uppfö- randekoden är fastställd av Green Landscaping Groups styrelse. Koncernens vd har delegerat ansvaret till respektive dotterbo- lags-vd att säkerställa att koden efterlevs. Samtliga medarbetare introduceras för Uppförandekoden och bekräftar skriftligen att de har läst, förstått samt åtar sig att följa den. Uppförandekoden utgår från fem huvudområden: • Följa alla tillämpliga lagar och förordningar och för företaget gällande kollektivavtal. • Hålla fast vid hög etik genom att respektera rättigheter och värdigheten hos människor och samarbetspartners, och inte mottaga, erbjuda eller överräcka illegala förmåner eller gåvor. • Inte på något sätt konkurrera med företagets affärsverk- samhet och helt undvika intressekonflikter som kan skada koncernen. • Hålla företagets affärs-, finans- och tekniska uppgifter och data såväl som interna affärsdokument strikt konfidentiella och inte missbruka företagets eller andra företags materiella eller immateriella tillgångar. • Aktivt medverka till att uppfylla Green Landscaping Groups förhållningsregler. Green Landscaping Groups uppförandekoden finns tillgänglig för alla att ta del av på bolagets webbplats, https://www.green- landscaping.com/files/Sustainability/Uppforandekod.pdf. Åtgärder för att motverka korruption Green Landscaping Groups storlek medför att koncernen kan ställa krav för att säkerställa ett hållbart arbete i flera led. Antalet leverantörer begränsas för att säkerställa integritet och hållbar- het genom hela leverantörskedjan. För Green Landscaping Group är antikorruptionsarbetet ett strategiskt hållbarhetsmål och ett aktivt antikorruptionsarbete bedrivs såväl internt som externt. Uppförandekoden inkluderar frågor relaterade till intressekonflikter, gåvor och representation, miljö och arbetsmiljö samt relationer till leverantörer och un- derleverantörer. Det finns rutiner för att bedöma och godkänna leverantörer. Syftet är att säkerställa att leverantörerna lever upp till bindande krav och att kontroll av leverantörsbasen uppnås. Rutinen bygger på kontroller av: • Leverantörens finansiella förmåga (rating) och innehav av F-skattsedel. • Leverantörens innehav av ID06, vilket innebär legitimations- plikt och närvaroredovisning i syfte att försvåra svartarbete och ekonomisk brottslighet. • Leverantören ska bekräfta att de följer tillämplig lagstiftning, koncernens inköpsvillkor och uppförandekod. • Målsättningen är att samtliga leverantörer till Green Lands- caping Group ska ta del av Uppförandekoden och Hållbar- hetspolicyn. Visselblåsarfunktion Green Landscaping Groups visselblåsarfunktion är till för att mi- nimera risker. Genom denna värnas god bolagsstyrning och att förtroendet för koncernen upprätthålls hos kunder, medarbetare och allmänheten. Funktionen är publik och kan därför användas av medarbetare, kunder, leverantörer, underentreprenörer med flera. Rutinen är en del av Green Landscaping Groups förebyggande arbete mot korruption, oegentligheter och missförhållanden. An- mälan sker till ordförande i Revisionsutskottet Åsa Källenius som oberoende. Under året inlämnades två ärenden via visselblåsar- funktionen. Inga överträdelser konstaterades. Tredjepartscertifierat ledningssystem Flera av dotterbolagen har ledningssystem som är certifierade av tredje part. Ledningssystemet omfattar delarna miljö enligt ISO 14001:2015, kvalitet enligt ISO-9001:2015 och arbetsmiljö enligt OHSAS 18001:2007. Standarderna och ledningssyste- men ställer krav på att bolagen och de anställda följer lagstift- ning och andra regler. Det kan vara nationella lagar, myndighets- föreskrifter, kommunala förordningar, branschföreskrifter med mera. Detta görs genom att: • Förändringar i lagstiftning, regler och föreskrifter följs. • Rutiner och riktlinjer ändras utifrån förändringar i lagstiftning, regler och föreskrifter. • Personalen är informerad om gällande lagstiftning, regler och föreskrifter. Inköp Koncernens dotterbolag samarbetar med noga utvalda rekom- menderade leverantörer av både varor och tjänster. Långsik- tighet i affärsrelationer eftersträvas. De leverantörer som Green Landscaping Group rekommenderar representerar bolaget i sitt utförande och där finns risker utifrån kvalitet-, miljö- och 34Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) arbetsmiljöperspektiv. Målet är att alla ska ha accepterat Uppfö- randekoden. Nöjda kunder God service är viktigt. Nöjda kunder är en förutsättning för möjligheterna att växa och utvecklas. Motsatsen riskerar leda till tröga processer, överklaganden och negativ publicitet. Därutöver vilar ett ansvar att medverka till socialt hållbara och inkluderande samhällen. Kundmöten sker såväl digitalt som fysiskt. Vissa av dotterbolagen genomför kundundersökningar. Stabil finansiell utveckling En stor del av hållbarhetsarbetet är att fatta ansvarsfulla ekonomiska beslut. Kunderna fäster stor vikt vid att Green Landscaping Group har en uthållig och stabil verksamhet med god kreditvärdighet. Green Landscaping Group fokuserar på lönsam tillväxt som dels bygger på såväl organisk tillväxt som tillväxt genom förvärv. Green Landscaping Group arbetar för att upprätthålla en stabil kreditvärdighet. Riskinventering Följande risker relaterade till fokusområdet ”sunda affärsrelatio- ner för stabil finansiell utveckling” har identifierats: Korruptionsrisker uppstår främst i kontaktytan mot leverantörsle- det eftersom samarbetet med dessa på tjänstesidan ofta är rela- tionsbaserat. Risken berör alla delar av bolagens organisationer som handhar inköp. Dotterbolagen anlitar underentreprenörer som komplement till egen personal. Det finns en risk att unde- rentreprenörer inte följer lagar och regler som är tillämpliga för verksamheten, exempelvis inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö. I praktiken ligger ansvaret för att motverka korruption samt att efterleva relevanta policyer och lagstiftning inom varje dotter- bolag. I förvärvsprocessen läggs avsevärd kraft på att bedöma förvärvsobjektets företagskultur med avseende på affärsrelatio- ner till såväl kunder som till leverantörer och den egna persona- len. Att de företag som blir del av Green Landscaping Group har sunda värderingar är centralt. 35Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) Uppfyllnad av strategiska hållbarhetsmål MÅL UTFALL MÅLUPPFYLLNAD KOMMENTAR Reducera utsläpp av CO2-ekvivalenter per omsatt krona med fem procent årligen från år 2021. -11% Högre andel transporter med fordon med mer miljövänliga bränslen. Årligen minskat antalet arbetsplatsolyckor/ FTE. -7% Positiv mixeffekt från nytillkomna bolag. Nolltolerans för korruption 0 Inga fall av korruption har rapporterats eller på annat sätt uppdagats. 36Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) EU taxonomin Bakgrund Taxonomiförordningen är ett klassificeringssystem som ska vara en vägledning för finansiella aktörer att identifiera ekonomiska aktiviteter som väsentligt bidrar till att EU når de klimatmål och den gröna tillväxtstrategi som antagits. Ekonomiska verksamhe- ter med betydande påverkan på klimatet och åtgärder som vid- tas för anpassning till klimatförändringar (miljömål 1-2) omfattas sedan tidigare. Under 2023 antog EU-kommissionen en ny upp- sättning taxonomikriterier (miljömål 3-6). Företag ska rapportera hur stor del av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av taxonomiförordningen och hur stor del som klarar kraven för att kallas hållbara. Analys Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syf- tar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld. Vid en bedömning av verksamheten framgår dock att endast en marginell del omfattas av taxonomin, som denna för närvarande är utformad. Totalt bedöms därför endast 1 pro- cent av Green Landscaping Groups nettoomsättning omfattas av taxonomin. Majoriteten av omsättningen omfattas därför inte. Driftsutgifterna och kapitalutgifterna bedöms inte omfattas av taxonomin. Den del som omfattas av taxonomin är ”Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner” (NACE-kod E38.1.1). Det innebär separat insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner med syftet att för- beredas för återanvändning eller återvinning. För Green Lands- caping Group innebär det insamling av grus och annat organiskt material, tömning av papperskorgar och liknande aktiviteter. Dessa är mindre men återkommande aktiviteter som utförs inom ramen för framförallt skötseluppdrag i ett flertal av koncernens bolag. Det är inte är möjligt att finansiellt urskilja denna typ av aktiviteter med exakthet. Mot den bakgrunden har bedömningen gjorts på basis av kvalificerade antaganden. 37Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) Rapportering 2024 - KPI omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Koder Kapitalutgifter (mkr) Andel av kapitalutgifterna (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringar (%) Vatten (%) Föroreningar (%) Cirkulär ekonomi (%) Biologisk mångfald (%) Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N (%) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N -1 (%) Kategori (möjliggörande verksamhet) (E) Kategori (omställningsverksamhet) (T) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Omsättning av de miljömässigt hållbara verksamheterna (taxonomiförenliga) (A.1) 0% - - - - - - - - - - - - - - - - Omsättning av miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 5.5 Insamling och transport av icke- farligt avfall i källsegregerade fraktioner E38.1.1 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej tax- onomiförenliga) (A.2) 60 0% A. Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 60 1% 0% 0% - - 0% - 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen av de verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 6 292 99% TOTALT 6 352 100% 38Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) Rapportering 2024 - KPI kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Koder Kapitalutgifter (mkr) Andel av kapitalutgifterna (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringar (%) Vatten (%) Föroreningar (%) Cirkulär ekonomi (%) Biologisk mångfald (%) Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N (%) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N -1 (%) Kategori (möjliggörande verksamhet) (E) Kategori (omställningsverksamhet) (T) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt håll- bara verksamheterna (taxonomifören- liga) (A.1) 0% - - - - - - - - - - - - - - - - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heterna - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej tax- onomiförenliga) (A.2) 0 - - - - - 0% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% - - - - 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 433 100% TOTALT 433 100% 39Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) Rapportering 2024 - KPI driftutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Koder Kapitalutgifter (mkr) Andel av kapitalutgifterna (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringar (%) Vatten (%) Föroreningar (%) Cirkulär ekonomi (%) Biologisk mångfald (%) Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N (%) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N -1 (%) Kategori (möjliggörande verksamhet) (E) Kategori (omställningsverksamhet) (T) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheterna (taxonomiförenliga) (A.1) 0% - - - - - - - - - - - - - - - - Driftutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 5.5 Insamling och transport av icke- farligt avfall i källsegregerade fraktioner E38.1.1 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Driftutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej tax- onomiförenliga) (A.2) 0 - - - 0% - 0% A. Driftutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% - - 0% - 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 772 100% TOTALT 2 772 100% 40Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) Övriga upplysningar Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanlägg- ningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter Ja/Nej 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/ kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771–3465 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 24–41, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, dag som framgår av digital signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor 41Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ) Aktieinformation Notering och aktier Green Landscaping Group AB (publ) noterades på Nasdaq First North under tickern GREEN den 23 mars 2018 till ett öppnings- pris om 19,83 kr. I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nas- daq Stockholm Small Cap och i januari 2022 flyttades aktien till Mid Cap. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av koncernens tillgångar och vinst. Kursutveckling och börsvärde Under 2024 ökade aktiekursen med 0,1 procent till 70,4 kr. Mot- svarande utveckling för OMXSMCPI (Mid Cap) var 16,1 procent och 6,0 procent för OMXSPI (alla aktier). Sedan noteringen i mars 2018 har aktiekursen ökat med 257 procent. Motsvarande utveckling för OMXSMCPI (Mid Cap) har varit 121 procent och för OMXSPI (alla aktier) 73 procent. Green Landscaping Groups börsvärde uppgick vid årets slut till 3 999 (3 993) mkr. Handel Totalt omsattes 14 490 970 aktier under året. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes per handelsdag uppgick till 57 733. Nasdaq Stockholm stod för 77 procent av handeln i aktien. Ägarstruktur Vid årets slut hade Green Landscaping Group 3 594 (3 978) aktieägare. De tio största aktieägarna, svarade för 66,8 (61,1) procent av rösterna och aktiekapitalet. Familjen Salén var den största ägaren med 16,5 (15,9) procent av aktierna. Största aktieägare per 30 december 2024 Antal aktier % av kapital och röster Familjen Salén genom bolag 9 382 298 16,5% Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB 9 160 123 16,1% Johan Nordström genom bolag 3 551 536 6,3% Andra AP-fonden 3 345 274 5,9% Handelsbanken Fonder 3 164 618 5,6% AFA Försäkring 2 302 947 4,1% Nordnet Pensionsförsäkring 2 147 499 3,8% ODIN Fonder 2 000 000 3,5% Capital Group 1 754 018 3,1% Amiral Gestion 1 081 906 1.9% Summa 10 största ägare 37 890 219 66,8% Övriga aktieägare 18 909 356 33,2% Totalt 56 799 575 100% * I uppgiften ingår Green Landscaping Group som vid rapportperiodens utgång uppgick till 308 345 antal aktier. De egna aktierna används som betalning för förvärv. SEK 0 20 40 60 80 100 120 2018-03-23 2020-03-23 2022-03-23 2024-03-23 GREEN OMXSMCPI (norm vs GREEN) Kursutveckling 28 mars 2018 - 30 december 2024 Aktiefakta 2024-12-30 Aktiekapital, SEK 4 032 770 Antal utestående aktier 56 799 575 Kvotvärde, SEK 0,071 Börsvärde, mkr 3 999 Börskurs, SEK 70,40 Högsta stängningskurs, SEK 87,50 Lägsta stängningskurs, SEK 65,00 Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,85 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,85 Antal utestående teckningsoptioner 1 569 495 Innehav av egna aktier vid årets slut 308 345 67% 7% 3% 2% 2% 10% Ägarfördelning per land Sverige Norge USA Frankrike Tyskland Övriga 42Årsredovisning 2024 | Aktien Green Landscaping Group AB (publ) Varför investera i Green Landscaping Group Verksam på en mycket attraktiv marknad • God och stabil tillväxt med förutsägbara, långfristiga underhållsavtal som leder till låg cyklikalitet. • Stor adresserbar och mycket fragmenterad marknad, bestående av tiotusentals företag. • Gynnas av megatrenderna befolkningstillväxt och urbanisering, strävan efter säkra och attraktiva utomhusområden som motstår effekter av klimatförändring- ar. • Betydande inträdesbarriärer. • Begränsat behov av rörelsekapital och kapitalinvesteringar. Rätt affärsmodell • Långsiktig syn på ägande. Dotterbolag i koncernen befinner sig hemma, inte på en hållplats. • Decentraliserad affärsmodell. Förvärvade företag drivs vidare likt tidigare under befintlig ledning, arbetssätt och varumärke. • Intern struktur för erfarenhetsutbyte. • Styrelse och ledning med betydande ägarskap. • Marknadsledande tillväxt och lönsamhet. Beprövad förvärvsstrategi • Bevisad förmåga att förvärva och utveckla framgångsrika företag. • Disciplinerat tillvägagångssätt som fokuserar på företag som passar in såväl strategiskt, som kulturellt och finansiellt. • Erfaret förvärvsteam. 43Årsredovisning 2024 | Aktien Green Landscaping Group AB (publ) GREEN LANDSCAPING GROUP AB (PUBL) Bolagsstyrningsrapport 44Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ) Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Green Landscaping Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen (2005:551) och årsredovisningslagen (1995:1554), samt EU:s förordning 596/2014 om marknadsmissbruk (MAR) vilken ligger till grund för upprättande av bolagsstyrningsrapporten. Då bo- lagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm tillämpas även Nasdaq Stockholms regelverk. Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det Green Landscaping Group AB:s bolagsordning och dess interna riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund för bolagets bolagsstyrning. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolags- stämma. Den kompletta bolagsordningen finns tillgängligt på bolagets webbplats. Utöver detta tillämpas interna styrdokument som årligen beslu- tas av styrelsen i form av arbetsordning för styrelsen, instruktio- ner för styrelsens utskott, instruktioner för verkställande direktö- ren, instruktion för ekonomisk rapportering samt policyer. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning anger en högre norm för god bolagsstyrning än aktiebolagslagens minimikrav och ska till- lämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Koden kompletterar således aktiebolagslagen genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolaget att avvika från dessa om det i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning (”följ eller förklara”). Sådan avvikelse, liksom skäl för avvikelse och alternativ lösning, ska årligen redogöras för i en bolagsstyr- ningsrapport. Green Landscaping Group AB tillämpar svensk kod för bolags- styrning och har under 2024 inte gjort några avvikelser från denna. Hållbarhetsstyrning inom Green Landscaping Group AB Green Landscaping Group AB:s hållbarhetsarbete präglas av ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för våra intressenter. Koncernen når en hållbar utveckling genom att arbeta med ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompetenta medarbetare och planering av verksamheten. Styrelsen och vd är ytterst ansvariga för hållbarhetsarbetet inom koncernen och har delegerat delar av arbetet till dotterbolagen. Ta del av Green Landscaping Group koncernens hållbarhetsrap- port på sid 24-41 i Årsredovisningen 2024. Aktiekapital och aktieägare Aktiekapitalet uppgår till 4,0 mkr fördelat på totalt 56 799 575 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr per aktie. Vid utgången av 2024 hade Green Landscaping Group 3 594 kända aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 66,8 procent av aktiekapitalet. De tre största ägarna var Staffan Salén med familj genom Westindia AB (16,5%), Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB (16,1%), och vd Johan Nordström genom Johan Nordström Invest AB (6,3%). Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid årsstämman finns inte. Årsstämman gav styrelsen bemyndigande om återköp av egna aktier samt nyemission av aktier. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. För mer infor- mation om aktien och aktieägare se sid 42. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande i Green Landscaping Group AB utövas vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. Vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma), som enligt aktiebo- lagslagen ska hållas inom sex månader från utgången av varje räkenskapsår, ska beslut fattas om fastställelse av resultat och balansräkning, dispositioner beträffande bolagets vinst eller för- lust, om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och den verkställande direktören, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorn. Vid bolags- stämman fattar aktieägarna även beslut i andra centrala frågor i bolaget, såsom ändring av bolagsordning, eventuell nyemission av aktier och andra liknande ärenden. Om styrelsen anser att det finns skäl att hålla bolagsstämma före nästa årsstämma, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av samtliga aktier i Bolaget skriftligen så begär, ska styrelsen kalla till extra bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma ska, i enlighet med bolagsordning- en, ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens industri. Kallelse till ordinarie bolagsstämma (årsstämma) ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra 45Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ) veckor före stämman medan kallelse till annan extra bolags- stämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma ska dels vara upptagen i aktieboken på sätt som föreskrivs i aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julaf- ton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare får ha med sig biträden vid bolags- stämman endast om han eller hon anmäler antalet biträden till bolaget i enlighet med det förfarande som gäller för aktieägares anmälan till bolagsstämma. Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor finns tillgängliga på Green Landscaping Group AB:s webbplats. Årsstämman 2024 beslutade bland annat om inrättandet av ett incitamentsprogram 2024-2027, bemyndigande för styrelsen att göra riktade nyemissioner upp till 10% av aktiekapitalet samt bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta egna aktier. Valberedning Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om val till ordfö- rande vid årsstämma, antal stämmovalda styrelseledamöter, sty- relseordförande och övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen, arvode och annan ersättning till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott. Styrelseledamöter förbereder förslag till val av revisorer, arvode till revisorer, val av valberedning alternativt beslut om princi- per för tillsättande av valberedningen, samt ersättning till dess ledamöter. Enligt beslut på årsstämman 2019 ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget. Om någon av dessa ak- tieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot går turen vidare till den närmast därefter till röstetalet största aktieägaren. Valberedningen består av: • Erik Salén (utsedd av Familjen Salén genom bolag) • Tomas Bergström (utsedd av Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB) • Anders Thomasson (utsedd av Johan Nordström genom bolag) • Per Sjöstrand (styrelseordförande) Valberedningen utgår ifrån Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av förslag till styrelseledamöter för att ta fram bästa möjliga styrelse. Urval sker baserat på faktorer såsom kompetens och erfarenhet med mera. Styrelse Efter bolagsstämman är styrelsen Green Landscaping Group AB:s högsta beslutande organ. Styrelsen är även bolagets högsta verkställande organ och bolagets ställföreträdare. Vidare svarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter, ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och se till att bolagets orga- nisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina lagstadgade uppgifter. Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Enligt Green Landscaping Group AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst 3 och högst 10 styrelseledamöter (utan suppleanter). Styrelsen består för närvarande av 6 ordinarie ledamöter valda för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Av de sex stämmovalda ledamöterna är sex ledamöter oberoen- de i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Det innebär att koden uppfylls då majoriteten av ledamöterna är oberoende gentemot bolaget och dess ledande befattningsha- vare samt då minst två av dessa ledamöter även är oberoende gentemot större aktieägare. Mer information om styrelsens ledamöter finns på sid 50. Bland styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa bo- lagets övergripande mål och strategier, övervaka större inves- teringar, säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt efterlevnad av interna riktlinjer. Bland styrel- sens uppgifter ingår även att säkerställa att bolagets informa- tionsgivning till marknaden och investerare präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig samt att tillsätta, utvärde- ra och vid behov entlediga bolagets verkställande direktör. Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken utvärderas, uppda- teras och fastställas på nytt årligen. Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunkter samt vissa beslutspunkter vid behov. Styrelsens arbete under 2024 • Under året förvärvades åtta bolag, varav fem i Tyskland, ett i Schweiz, ett i Norge samt ett i Finland. • Fastställande av delårsrapporter och årsredovisning. • Årlig strategidag med ledningen. • Fortlöpande hållit sig informerad om och utvärderat bolagets interna kontrollmiljö. 46Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ) Ersättning till styrelsen Årsstämman 2024 beslutade att arvoden till styrelsen för tiden intill nästa årsstämma ska uppgå till 1 475 000 (oförändrat) kr, varav 350 000 (oförändrat) kr till styrelsens ord- förande och 225 000 (oförändrat) kr till övriga ordinarie styrelse- ledamöter. Vidare beslutade årsstämman att arvode om 75000 (oförändrat) kr ska utgå till revisionsutskottets ordförande. I övrigt utgår inga arvoden till ledamöter av styrelsens utskott. Utvärdering av styrelsen För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under året skedde utvärderingen genom en enkät som varje ledamot fick fylla i. Re- sultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till ledamöterna som därefter diskuterade detta gemensamt vid ett styrelsemöte. Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av utvär- deringen vid möte med valberedningen. Styrelsens utskott Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för de beslut som fattas på grundval därav. Revisionsutskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott består av två ledamö- ter: Åsa Källenius och Per Sjöstrand. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision (om sådan funktion inrättas framöver) och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisionsinspektionens kvalitetskon- troll. Utskottet ska även granska och övervaka revisorns opartisk- het och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. I den mån valberedningen inte ges denna uppgift ska utskottet därtill biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet leds av Åsa Källenius (utskottsordförande). Ersättningsutskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av hela styrelsen. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att (i) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, (ii) följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt (iii) följa och utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare fastställda av bolagsstämman samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Ersättningsutskottet leds av Per Sjöstrand (utskottsordförande). Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Bolagets vd sköter, i enlighet med bestämmelserna i aktiebo- lagslagen, den löpande förvaltningen i bolaget enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören ska också vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Den verkstäl- lande direktören är ett i förhållande till styrelsen underordnat bolagsorgan, och styrelsen kan också själv avgöra ärenden som ingår i den löpande förvaltningen. Den verkställande direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och den verkställande direktören framgår av en av styrelsen fastställd skriftlig instruktion (så kallad ”VD-instruktion”) och styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2023 beslutades om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa presenteras i årsredovisning- ens förvaltningsberättelse på sid 53-61. Ersättning till verkstäl- lande direktör och koncernledning samt övriga förmåner och anställningsvillkor framgår av not 6. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attra- hera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för bolaget rimliga kostnader. Incitamentsprogram Bolaget har tre pågående incitamentsprogram som är riktat till nyckelpersoner i koncernen. 2022/25. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Tecknings- kursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 87,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,77 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 28 maj 2025 till och med 30 juni 2025. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptio- nerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 35 500 kronor. 2023/26. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent. Tecknings- 47Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ) kursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12 juni 2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptio- nerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. 2024/2027. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maxi- malt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teck- ningsoptionerna är 94,70 kronor per aktie. Premien per teck- ningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 9,99 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 7 maj 2027 till och med 21 maj 2027. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbola- gets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. Revision Bolaget är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha minst en auktoriserad revisor för granskning av bolagets och kon- cernens årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Granskningen ska vara så ingående och omfattande som god revisionssed kräver. Bola- gets revisorer väljs enligt aktiebolagslagen av bolagsstämman. En revisor i ett svenskt aktiebolag har således sitt uppdrag från och rapporterar till bolagsstämman och får inte låta sig styras i sitt arbete av styrelsen eller någon ledande befattningshavare. Revisorns rapportering till bolagsstämman sker på årsstämman genom revisionsberättelsen. Enligt Green Landscaping Group AB:s bolagsordning ska bola- get ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer med högst två (2) revisorssuppleanter. Revisor och eventuell revisorssuppleant ska vara en auktoriserad revisor eller ett registrerat revisionsbolag. Nuvarande revisor i Bolaget är Grant Thornton Sweden AB. Hu- vudansvarig revisor är Camilla Nilsson, auktoriserad revisor och medlem av FAR (branschorganisation för redovisningskonsulter, revisorer och rådgivare i Sverige). Såväl styrelse som bolagsledning har under året haft diverse möten med ansvarig revisor. Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finan- siella rapporteringen Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebo- lagslagen, årsredovisningslagen samt Svensk Kod för Bolags- styrning. Styrelsen ska bland annat tillse att bolaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för uppfölj- ning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern kontroll utan uppgiften fullgörs av styrelsen. Den interna kontrollen inbe- griper kontroll över bolagets organisation, rutiner och åtgärder. Syftet är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell rap- portering sker, att bolagets och koncernens finansiella rappor- tering är upprättad i överensstämmelse med lag och tillämpliga redovisningsstandarder samt att övriga krav följs. Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av bola- gets policys, riktlinjer och principer. Därutöver sker en övervakning av skyddet av bolagets tillgångar samt att bolagets resurser nyttjas på ett kostnadseffektivt och lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll genom uppföljning i infor- mations- och affärssystem och genom löpande analys av risker. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom- munikation samt uppföljning. Styrelsens sammansättning 2024 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten Styrelseledamöter Styrelse- möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Oberoende bolaget och bolagsledning Oberoende större aktieägare Per Sjöstrand, ordförande 8/8 3/4 1/1 Ja Ja Tomas Bergström 8/8 - 1/1 Ja Nej Björn Jansson 5/8 - 1/1 Ja Ja Åsa Källenius 8/8 4/4 1/1 Ja Ja Staffan Salén 8/8 - 1/1 Ja Nej Monica Trolle 8/8 - 1/1 Ja Ja * valdes in i styrelsen vid årsstämman 25 april 2024 48Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ) Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har sty- relsen antagit ett antal policys och styrdokument som reglerar den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvudsakligen av styrelsens arbetsordning, instruktioner för den verkställande direktören, instruktioner för av styrelsen inrättade utskott och instruktioner för finansiell rapportering. Styrelsen har också an- tagit en särskild attestordning samt en finanspolicy. Bolaget har en HR-policy där även mångfald tas i beaktande. Bolaget har även en ekonomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för redovisning och finansiell rapportering. Styrelsen har vidare inrättat ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att övervaka bolagets finansiella rapporte- ring, att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, samt att granska och övervaka revisorns opartisk- het och självständighet. Verkställande direktören har ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön, och rapporterar löpande till styrelsen i enlighet med fastlagda instruktioner. Varje lokal enhet är organiserad som ett dotterbolag med egen styrelse och verkställande direktör med ansvar för styrning av den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från koncernnivå. Förutom den interna uppföljningen och rapporte- ringen, rapporterar bolagets externa revisorer under verksam- hetsåret till verkställande direktör och styrelse. Revisorernas rapportering ger styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt underlag avseende den finansiella rapporteringen i årsredovisningen. Styrelsen har övervägt en särskild funktion i styrelsen för intern- revision men har inte funnit att det är motiverat. Hela styrelsen utgör kontrollorgan för bolaget. Riskbedömning och kontrollaktiviteter I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen på koncern- och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Inom styrel- sen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera bolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång av risksituationen. Kontrollaktiviteter syftar till att identifiera och begränsa risker. Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och uppföljning av bolagsledningen. Detta sker genom både interna och externa kontrollaktiviteter samt genom granskning och uppföljning av bolagets policys och styrdokument. De koncernövergripande riktlinjerna för intern kontroll följs upp under året hos samtliga rörelsedrivande bolag. Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas av samtliga enheter inom koncernen. De lokala enheternas finan- siella utveckling följs upp löpande genom månatlig rapportering som framför allt fokuserar på omsättning, resultatutveckling och orderstock men även inkluderar legal och operativ uppföljning med fokus på status i större enskilda projekt. Kvartalsvis rappor- terar samtliga enheter in en internkontrollrapport. Andra viktiga delar i den interna kontrollen är den årliga affärsplanprocessen samt prognostiseringsprocesser. Prognoser följs upp i koncer- nens månatliga rapportering. Information och kommunikation Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja korrekt finansiell rapportering och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende den ekono- miska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemen- samt system med fördefinierade rapportmallar. Som noterat bolag är Green Landscaping Group AB underställt reglerna i EU:s förordning om marknadsmissbruk nr 596/2014 (MAR). MAR styr bland annat hur insiderinformation får offent- liggöras, under vilka villkor som offentliggörandet får skjutas upp, och hur bolaget ska hålla ett register över personer som har tillgång till insiderinformation om bolaget. Bolaget använder ett digitalt verktyg för att säkerställa att hanteringen av inside- rinformation möter kraven som ställs enligt MAR och bolagets insiderpolicy. Endast behöriga personer i bolaget har tillgång till verktyget. Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller i Sverige. Bolagets information till aktieägarna och andra intressenter ges via årsredovisningen samt via delårsrapporter, pressmeddelanden och löpande kontakter. Uppföljning Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen löpande erhåller rapportering om utvecklingen av bolagets verksamhet, däribland utvecklingen av resultat och ställning samt information om viktiga händelser. Verkställande direktören avrapporterar också dessa frågor på varje styrelsemöte. Styrelsen och revi- sionsutskottet går igenom årsredovisning och delårsrapporter och genomför finansiella utvärderingar i enlighet med fastställd plan. Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet dessa frågor med de externa revisorerna. 49Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ) Styrelse PER SJÖSTRAND Styrelseordförande Invald: 2015 Född: 1958 Innehav: 200 576 aktier (via bolag) TOMAS BERGSTRÖM Styrelseledamot Invald: 2020 Född: 1971 Innehav: Representerar 9 160 12 aktier ägda av Byggmästare A J Ahlström Invest AB BJÖRN JANSSON Styrelseledamot Invald: 2024 Född: 1963 Innehav: 5 000 aktier ÅSA KÄLLENIUS Styrelseledamot Invald: 2018 Född: 1967 Innehav: 60 000 aktier STAFFAN SALÉN Styrelseledamot Invald: 2018 Född: 1967 Innehav: 9 132 298 aktier (via bolag) MONICA TROLLE Styrelseledamot Invald: 2018 Född: 1965 Innehav: 35 590 aktier Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Instalco AB (publ), Uniwater AB och Håndverksgruppen AS. Styrelseledamot i ByggPartner Gruppen AB samt Nordic Climate Group. Erfarenhet: Många års erfarenhet som vd i bolag såsom Instalco AB, PEAB Nord AB, Midroc Electro Aktiebolag och NEA gruppen. Har även arbetat som direktör vid Stora Projekt vid Trafikverket. Civilingenjörsexamen från Chal- mers Tekniska Högskola i Göteborg. Andra pågående uppdrag: Vd i investmentbolaget Byggmästare A J Ahlström Holding AB (publ), styrelseordfö- rande i Infrea AB, Fasticon AB, Safe Life och Talangakademin Ek För samt styrelseleda- mot i Team Olivia AB, Ge-Te Media AB och Byggmästare A J Ahlström Holding AB. Erfarenhet: Mer än 25 års erfarenhet av transaktioner, investeringar, strategisk affärsutveckling och operativa uppdrag i ledande ställning, bland annat Senior Vice President på OptiGroup och vd för Textilia samt delägare i Erneholm Haskel och Associate på Enskilda Securi- ties. Civilekonomexamen från Handelshög- skolan Stockholm. Andra pågående uppdrag: Senior Partner på Carnegie Investment Bank AB. Ordförande i Carnegie Inc och i Carnegie AB, stiftelsen D.Carnegie & Co och i den ideella föreningen Carnegie Social Initiative. Styrelseledamot i Optise AB. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet från Nordisk Investment banking och har bland annat varit vd på Carnegie och analyschef på både Alfred Berg och Enskilda Securities. Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: CFO i Polygon Group. Styrelseordförande i Do My Pizza Sweden AB och styrelseleda- mot i Cinis Fertilizer AB. Styrelsesuppleant i Källenius Invest AB, KAAX Investment AB med dotterbolag, Scylla, Charybdis AB och ANNMAKA AB. Ledamot i dotterbolagssty- relser inom Polygon Group. Erfarenhet: Lång erfarenhet som CFO från olika företag, branscher och ägarkonstellationer. Utbildad civilekonom vid Stockholms Universitet. Även genomgått Executive Management Program vid Handelshögskolan i Stockholm, Novare Management Program och Michael Berglund Board Value. Andra pågående uppdrag: Vd i Salénia AB. Styrelseordförande i AB Sagax, eWork AB, Westindia AB (samt upp- drag i dotterbolag) och Investment AB Jamaica samt vd och styrelsesuppleant i Sven Salén Aktiebolag (inklusive dotterbo- lag. Styrelseledamot i Strand Kapitalförvalt- ning AB, Investment AB Antigua, Investment AB Pilhamn, Landauer Ltd och Merim AB samt styrelsesuppleant i Aktiebolaget Godolphin. Erfarenhet: Tidigare vice vd och informationsdirektör för FöreningsSparbanken AB, redaktionschef för Finanstidningen samt finansanalytiker på Procter & Gamble. Civilekonomexamen från Stockholms universitet. Andra pågående uppdrag: Strategic Advisor inom FM och Workspace Strategy vid Tenant & Partner. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet inom Facility Mana- gement i chefsbefattning i bolag som Tetra Pak North Europe, WM-data Utilities AB/ CGI Sverige AB och Tetra Pak AB, som konsult hos Resources Global Professionals AB och i styrelseuppdrag för IFMA Sverige. Därutöver verksam som ekonomichef och administrativ chef inom EF Educational Tours, Sydkraft AB och WM-data Utilities AB coh som regionchef för Resources Global Professionals AB. Har genomgått Executive Leadership Program, Handelshögskolan, Stockholm och studier i företagsekonomi vid Lunds universitet 50Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ) Koncernledning JOHAN NORDSTRÖM Vd sedan 2015 Född: 1965 Innehav: 3 551 536 aktier (via bolag) 31 530 teckningsoptioner 22/25 45 000 teckningsoptioner 23/26 75 000 teckningsoptioner 24/27 MARCUS HOLMSTRÖM CFO sedan 2024 Född: 1988 Innehav: 500 aktier 18 500 teckningsoptioner 23/26 30 000 teckningsoptioner 24/27 JAKOB KÖRNER COO sedan 2024 Född: 1976 Innehav: 223 001 aktier 30 000 teckningsoptioner 22/25 22 000 teckningsoptioner 23/26 42 000 teckningsoptioner 24/27 DANIEL LINDERSTÅHL Head of Lean sedan 2024 Född: 1976 Innehav: 45 191 aktier 4 000 teckningsoptioner 22/25 6 000 teckningsoptioner 23/26 13 041 teckningsoptioner 24/27 SAM MONSÉN Head of M&A sedan 2024 Född: 1992 Innehav: 6 895 aktier 10 000 teckningsoptioner 22/25 6 000 teckningsoptioner 23/26 2 000 teckningsoptioner 24/27 Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Green Landscaping Group dotterbolag. Styrelseledamot i Eltel Networks. Erfarenhet: Över 25 års erfarenhet från ledande befatt- ningar i ett flertal bolag med internationell verksamhet bland annat vd och styrelseord- förande för Car-O-Liner Group AB. MBA från Copenhagen Business School. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Green Landscaping Group dotterbolag. Erfarenhet: Flera ledande befattningar inom finans på AFRY, senast som chef för Corporate Con- trol and Investor Relations. Tidigare Senior Auditor på Ernst & Young. Kandidatexamen från Uppsala Universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Green Landscaping Group dotterbolag. Erfarenhet: Har arbetat på Green Landscaping Group sedan 2012 i ett antal ledande befattningar. Senast i rollen som Head of M&A. Har tidi- gare arbetat på Svevia som Arbetschef som Business Controller. Utbildad civilingenjör och civilekonom vid Lunds Universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Green Landscaping Group dotterbolag. Erfarenhet: Har sedan 2023 arbetat som Regionchef Sverige i Green Landscaping. Började på Green Landscaping 2019 i samband med förvärvet av Svensk Markservice där han har haft flera befattningar sedan 2012. Utbildad vid Militärhögskolan med examen som kapten. Andra pågående uppdrag: - Erfarenhet: Har arbetat på Green Landscaping Group sedan 2022 med M&A. Har tidigare arbetat på Ericsson och PwC med M&A. Master i Corporate Financial Management från Lunds Universitet. Bachelor i Business Finance från Montana State University med en minor i nationalekonomi. 51Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ) Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB, org.nr 556771–3465 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 44–51 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm, dag som framgår av digital signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor 52Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ) GREEN LANDSCAPING GROUP AB (PUBL) Finansiella rapporter 53Årsredovisning 2024 | Finansiella rapporter Green Landscaping Group AB (publ) INNEHÅLL FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse ....................................................................................................................... 55 Rapport över totalresultat - koncernen ..............................................................................................62 Rapport över finansiell ställnings - koncernen ...................................................................................63 Koncernens förändring i eget kapital .................................................................................................65 Koncernens kassaflöde ....................................................................................................................66 Moderbolagets resultaträkning ..........................................................................................................67 Moderbolagets balansräkning ........................................................................................................... 68 Moderbolagets förändring i eget kapital ............................................................................................70 Moderbolagets kassaflöde ................................................................................................................71 Noter ................................................................................................................................................72 Revisionsberättelse ...........................................................................................................................98 Nyckeltal .........................................................................................................................................102 Definitioner med förklaringar ...........................................................................................................104 Finansiell kalender ..........................................................................................................................105 54Årsredovisning 2024 | Finansiella rapporter Green Landscaping Group AB (publ) Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Green Landscaping Group AB (publ), organisationsnummer 556771–3465, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskaps- året 2024. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK). Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i miljoner kronor (mkr). Verksamheten Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer. Verk- samheten spänner över områdena finplanering och anläggning, grönyteskötsel och underhåll samt väg- och vintertjänster. Genom att förvärva framgångsrika företag med stor yrkesskick- lighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värde- ringar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multi- nationell koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central inom Green Landscaping Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör Green Landscaping Group har hittat ett hem. Green Landscaping Group har verksamhet i Sverige, Norge, Finland, Litauen, Tyskland och Schweiz. Green Landscaping Group AB (publ) noterades på Nasdaq First North under tickern GREEN i mars 2018. I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nasdaq Stockholm Small cap och sedan januari 2022 handlas aktien på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Organisation Verksamheten består per 2024-12-31 av 55 operativa dotterbo- lag och resultatenheter som har som gemensam nämnare att de bygger och sköter om utemiljöer och annan infrastruktur. Koncernen är indelad i tre geografiska segment enligt följande: Sverige, Norge, samt Övriga Europa. Under 2024 har koncernen fortsatt att expandera utanför Norden genom förvärv av dotterbolag i Tyskland och ett slutfört förvärv i Schweiz som annonserades under 2023. Utöver detta har även ett bolag i Norge och ett i Finland förvärvats. Innehav av egna aktier Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman 25 april 2024 genomförts under året om totalt 63 mkr. Vid årets slut uppgick innehavet av egna aktier till 308 345 (256 693). Återköp av egna aktier genomförs i syfte att använda dessa som del av köpeskilling vid förvärv och under året har aktier motsva- rande ett värde av 60 mkr använts som betalning för förvärv. Se not M13 samt sid 42 för ytterligare information gällande aktien. Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024 till 4 032 770 kr fördelat på 56 799 575 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr. Ägarförhållanden Green Landscaping Group AB hade 3 594 kända aktieägare per den 30 december 2024. De tre största ägarna är Staffan Salén med familj genom bolag 16,5 procent, Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB (publ) med 16,1 procent och Johan Nord- ström genom bolag med 6,3 procent. Bolagets 10 största ägare har tillsammans 66,8 procent av bolagets aktier. Klimat, kvalitet och miljö Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syf- tar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten. Skötsel och anläggning av grönytor utförs med avsikt att skapa säkra och inkluderande miljöer som är tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga. Green Landscaping Groups verksamhet bidrar bland annat till en vackrare stadsbild, bevarandet av naturliga miljöer och den biologiska mångfalden. Koncernen bidrar till naturupplevelser för stadsbor, minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och skapar sociala mötesplatser. Genom att plantera växter, som exempelvis träd, buskar och sedum arbetar koncernen med att kompensera för de utsläpp som uppstår. Det långsiktiga målet är att vara ett klimatneutralt företag, vilket överensstämmer med kundernas ambition. En viktig del i kvalitets- och miljöarbetet är att ha kvalitetssys- tem. Ett flertal bolag i koncernen är certifierade enligt olika standarder såsom ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö), samt lednings- och produktcertificerings- systemet BF9K. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har Green Landscaping Group AB upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrap- porten återfinns på sid 24-41 i detta dokument. 55Årsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse Green Landscaping Group AB (publ) Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB:s bolagsstyrningsrapport åter- finns på sid 44-52 i detta dokument. Arbetsmiljö På arbetsplatser i koncernen ska det råda en bra arbetsmiljö med goda arbetsvillkor och nöjda medarbetare. Inom ramen för koncernens sociala ansvar ingår hälsa och säkerhet för medar- betarna. Koncernen arbetar kontinuerligt med dessa frågor och några bolag är certifierade enligt ISO 18001 (arbetsmiljö). Medarbetare Medelantal anställda under året uppgick till 2 858 jämfört med 2 712 vid samma period föregående år. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2023 beslutades om följande riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attra- hera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för Bolaget rimliga kostnader. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. För att undvika att ledande befattningshavare uppmuntras till osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mel- lan fast och rörlig ersättning. Den fasta ersättningen ska således stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rör- liga delen till noll kronor. Den rörliga ersättningen till en ledande befattningshavare vars funktion eller totala ersättningsnivå inne- bär att han eller hon kan ha en väsentlig inverkan på Bolagets riskprofil får inte vara större än den fasta ersättningen. Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är marknadsmässig och baserad på arbetets svårighetsgrad och den ledande befattningshavarens erfarenhet, ansvar, kompetens och arbetsinsats. Den fasta lönen ska revideras årligen. Utöver fast årslön ska koncernledningen även kunna erhål- la rörlig lön vilken ska utgå kontant och baseras på utfallet i förhållande till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella inom det individuella ansvar- sområdet, vilka är uppställda för att främja Bolagets långsiktiga värdeskapande och skapar incitament för att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörliga ersättning avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören och verkställande direktören ansvarar för bedömning- en av rörlig ersättning till övriga befattningshavare. Rörlig lön ska motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen. För det fall rörlig ersättning som utbetalats visar sig ha betalats på basis av uppgifter som senare, vid revision, visar sig vara uppenbart felaktiga ska Bolaget ha möjligheten att återkräva utbetald er- sättning. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. De ledande befattningshavarna ska, såvida inte annat särskilt överenskommits, erbjudas premiebestämda pensionsvillkor som är marknadsmässiga i förhållande till situationen i det land där befattningshavarna stadigvarande är bosatta. Pensionspremier- na för premiebestämd pension får högst uppgå till 35 procent av den fasta lönen. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig ersättning och kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattnings- havaren är verksam. Sådana förmåner får högst uppgå till 15 procent av den fasta lönen. Vid uppsägning från Bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsva- rande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 må- nader, alltså ska fast lön under uppsägningstiden och avgångs- vederlag för de ledande befattningshavarna sammantaget inte överstiga 24 fasta månadslöner. Eventuell rätt till avgångsveder- lag ska som huvudregel minska i situationer där ersättning under aktuell period erhålls från annan arbetsgivare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden normalt vara 6 månader för verkställande direktören och 3–6 månader för övriga ledande befattningshavare. Inför årsstämman föreslås inga förändringar till principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattnings- havare. För ytterligare information gällande ersättning till ledande befatt- ningshavare, se not 6 sid 79. Väsentliga händelser under räkenskapsåret I mars förvärvades Lässle Landschaftsbau & Tiefbau, med hem- vist i Ortenau, Lahr/Schwarzwald, Tyskland. Företaget grunda- des 1968 och drivs idag av andra generationen genom Rainer Lässle tillsammans med 25 anställda. Bolaget är verksamt inom grönyteskötsel, finplanering och återvinning av markmaterial i Baden-Württemberg, Tyskland, och konsolideras från den 1 april. Nettoomsättningen uppgick 2023 till cirka 3,3 miljoner euro (38 mkr) 56Årsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse Green Landscaping Group AB (publ) I april förvärvades Gartenidee Kuchler GmbH, med hemvist i Geisenfeld, Bayern i Tyskland. Företaget grundades 1999 och drivs idag av grundaren Wolfgang Kuchler tillsammans med över 100 anställda. Bolaget är verksamt inom finplanering och mark- och grönyteskötsel inklusive vintertjänster runt Ingolstadt och München. Företaget har också etablerat en stark marknadsposi- tion inom gröna tak. Bolaget konsolideras från den 1 maj 2024. Nettoomsättningen 2023 uppgick till 14,6 miljoner euro (169 mkr). I maj meddelade Carl-Fredrik Meijer, CFO, sitt beslut att lämna Green Landscaping Group för att tillträda en tjänst utanför koncernen. I juni utsågs Marcus Holmström till ny CFO och till- trädde sin befattning i december. Han kom närmast från en roll som Head of Corporate Control & Investor Relations på AFRY. I maj tecknade Green Landscaping Groups norska dotterbolag Aktiv Veidrift AS kontrakt med Askers kommun och Drammens kommun för tjänster inom väg-, vatten- och avloppsanläggning, till ett totalt värde uppemot 570 mnok. Tjänsterna är planerade att utföras löpande under uppemot åtta år. Såväl ordervärde som kontraktslängd är betydligt större än tidigare avtal. I juli förvärvades A. Markussen AS, med hemvist i Narvik i Norge. Företaget grundades 1978 och är idag det ledande bola- get i Nordnorge inom sitt verksamhetsområde. Bolaget erbjuder ett komplett utbud av tjänster inom finplanering, trädgårdstjäns- ter, markanläggning, infrastruktur och skötsel av utemiljöer. Nettoomsättningen 2023 uppgick till 130 mnok (130 mkr). Bola- get konsolideras sedan den 1 juli 2024. I juli förvärvades Stange Grünanlagen & Winterdienst GmbH, med hemvist i Neubrandenburg, Mecklenburg-Vorpommern i Tyskland. Verksamheten etablerades 2009 och drivs idag av grundaren Ricardo Stange tillsammans med 15 anställda. Bola- get tillhandahåller skötseltjänster för offentliga områden, inklusive vintertjänster för utomhusområden i och runt Neubrandenburg. Nettoomsättningen 2023 uppgick till cirka 4 miljoner euro (45 mkr). Bolaget konsolideras sedan den 1 juli 2024. I juli förvärvades BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH, med hemvist i Oberhaching, Bayern i Tyskland. Verksamheten etablerades 2011 och drivs idag av grundaren Sascha Buk och ett 30-tal anställda. Företaget planerar, uppför och underhåller högklassiga trädgårdar, främst i Münchenområdet. Nettoomsätt- ningen 2023 uppgick till cirka 8,5 miljoner euro (95 mkr). Bolaget konsolideras sedan den 1 juli 2024. I oktober annonserades förändringar och förstärkningar av koncernledningen. Sedan dess utgörs koncernledningen av Johan Nordström, VD och koncernchef, Jakob Körner, Vice Pre- sident och Chief Operating Officer (COO), Marcus Holmström, Chief Financial Officer (CFO), Daniel Linderståhl, Head of Lean, och Sam Monsén, Head of M&A. I november slutfördes förvärvet av det finska bolaget Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy, verksamt inom finplanering och skötsel av utomhusmiljöer i Åbo, Finland. Nettoomsättning- en 2023 uppgick till 3,6 miljoner euro (41 mkr). Bolaget konsoli- deras sedan den 1 november. I november slutfördes förvärvet av det schweiziska bolaget Viva Gartenbau AG, som tillhandahåller tjänster inom grönyteskötsel och finplanering för utomhusmiljöer i Basel, Schweiz. Nettoom- sättningen 2023 uppgick till cirka 3,2 miljoner CHF (39 mkr). Bolaget konsolideras sedan den 1 december. I november genomförde Green Landscaping Group den första kapitalmarknadsdagen sedan börsnoteringen 2018. Evene- manget arrangerades helt digitalt och finns tillgängligt att se i efterhand på bolagets hemsida. I december förvärvades Tiefbau Lenzen GmbH, med hemvist i Bonn, Nordrhein-Westfalen i Tyskland. Verksamheten grundades 1953 och drivs idag av Pascal Lenzen tillsammans med ett 30-tal anställda. Bolaget tillhandahåller en rad lätta anläggnings- tjänster, inklusive markarbeten, vatten- och avloppsarbeten, lätta vägarbeten och finplanering. Nettoomsättningen uppgick till cirka 8 miljoner euro år 2024 (92 mkr). Bolaget konsolideras från och med den 1 januari 2025. Omsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick till 6 352 (5 831) mkr, en ökning med 9 procent. En snörik vinter i Norge och delar av Sverige, i kombination med att ett flertal av de norska dotterbolagen fram- gångsrikt breddat sin kundbas bidrog till största delen till den organiska tillväxten som uppgick till 3 (3) procent. Den förvärva- de tillväxten uppgick till 7 (19) procent, och koncentrerades till Tyskland. Förändrade valutakurser påverkade nettoomsättning- en med -1(-1)procent. EBITA uppgick till 528 (512) mkr, motsvarande en vinstmarginal om 8,3 (8,8) procent. Bolag verksamma inom grönyteskötsel redovisade överlag stabila resultat, medan lönsamheten pres- sades något för bolag inom finplaneringsbranschen. Resultatet ökade påtagligt i segmentet Övriga Europa. Förändrade valuta- kurser påverkade EBITA med –1 procent. Transaktionskostnader för förvärv uppgick till -15 (-10) mkr. Rörelseresultatet ökade och uppgick till 419 (394) mkr. Finan- siella poster påverkades negativt av ökade räntekostnader och omvärdering av skulder i utländsk valuta och uppgick till -148 (-101) mkr. De finansiella posterna påverkades av räntnetto från banktillgodohavanden, lån och leasingskulder med -137 (-113) mkr, valutakursförluster/vinster med 2 (11) mkr, diskontering av skuld för tilläggsköpeskillingar med -13 (-19) mkr och övriga 57Årsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse Green Landscaping Group AB (publ) finansiella poster med -5 (-5) mkr. Omvärdering av bedömt utfall av tilläggsköpeskillingar påverkade finansnettot positivt med 5 (24) mkr. Periodens resultat uppgick till 197 (218) mkr, vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 3,48(3,85) kronor. Skatt för perioden uppgick till –74 (–75) mkr. FLERÅRSÖVERSIKT (mkr) 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 6 352 5 831 4 810 3 139 2 135 EBITA 528 512 407 232 101 Eget kapital 1 683 1 513 1 336 896 468 Balansomslutning 6 041 5 364 5 023 3 171 2 012 Medeltal anställda 2 858 2 712 2 145 1 623 1 357 Orderbok Orderboken minskade och uppgick vid utgången av året till 7 312 (8 263) mkr. Över tid finns en korrelation mellan storlek på orderbok och omsättning men inte nödvändigtvis i det korta perspektivet. An- ledningen är att stora och långa avtal upphandlas med intervall på 5–10 år. När större avtal förnyas inom koncernen påverkas orderboken i stor utsträckning. Finansiell ställning och likviditet Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgår till 1 664 (1 479) mkr vilket motsvarar en ökning om 185 mkr jämfört med 2023-12-31. Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman 25 april 2024 genomförts un- der året om totalt 63 mkr, vilka i huvudsak har använts till förvärv av dotterbolag. Tillgänglig likviditet uppgick till 738 (459) mkr vilket inkluderar lik- vida medel samt tillgänglig checkräkningskredit om 50 (43) mkr. Bolagets nettoskuld ökade med 220 mkr till 2 195 mkr främst till följd av gjorda förvärv. Nettoskulden exklusive leasingskuld uppgick till 1 560 (1 435) mkr. Nettoskulden i relation till EBITDA pro-forma RTM uppgick till 2,5 gånger (2,5). Kassaflöde, investeringar och avskrivningar Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten är 601 (379) mkr varav förändringar i rörelsekapitalet uppgick till 46 (-128) mkr. Årets rörelseförvärv uppgick till -327 (-220) mkr. Övriga nettoinvesteringar uppgår till -67 (-59) mkr och avser i huvudsak maskiner, bilar och verktyg som används i verksam- heten. Årets kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till 62 (-137) mkr varav nyupptagna lån utgjorde 535 (770) mkr och amorterade lån -203 (-723) mkr. Leasingskulder amorte- rades under året med -206 (-188) mkr. Årets av- och nedskriv- ningar avseende materiella anläggningstillgångar uppgår till -274 mkr (-228) mkr. Årets avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar uppgår till -109 (-119) mkr. Förvärv och investeringar Under 2024 genomfördes fem förvärv i Tyskland – Lässle Landschaftsbau & Tiefbau GmbH, Gartenidee Kuchler GmbH, Stange Grünanlagen & Winterdienst GmbH, BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH och Tiefbau Lenzen GmbH. Utöver dessa förvärvades ett bolag i Norge, A. Markussen AS och ett bolag i Finland Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy. Under 2024 slutfördes förvärvet av Viva Gartenbau AG i Schweiz (som annonserades under 2023). Se not 12 för vidare information om förvärven. Green Landscaping Groups löpande investeringar består huvud- sakligen av investeringar i materiella anläggningstillgångar i form av maskiner och fordon. Moderbolaget Moderbolagets omsättning för året uppgick till 36 (36) mkr och rörelseresultatet till -39 (-37) mkr. Moderbolaget belastades med en nedskrivning av aktier i dotterbolag om -218 (-20) mkr och erhöll utdelningar med netto 148 (281) mkr. Räntenettot uppgick till -105 (-98), diskontering av skulder för tilläggskö- peskillingar till -4 (-15) mkr och valutakursvinster/förluster uppgick till -4 (41) mkr. Finansiella anläggningstillgångar ökade med 119 mkr, främst föranlett av förvärv av dotterföretag. Inom de finansiella anläggningstillgångarna har aktier i dotterbolag minskat med 796 mkr då ett antal dotterbolag har sålts internt inom koncernen. Den interna överlåtelsen har finansierat med koncerninterna lån varför fordringar ökat med motsvarande belopp. Skulderna har ökat med 334 mkr under året. Den ökade upplåningen har i huvudsak använts för att finansiera förvärv av dotterföretag. Begränsningar i rätten att överföra aktier mm I samband med att Green Landscaping Group förvärvar dotter- företag så erhåller ägarna av dessa normalt del av köpeskillingen i form av aktier i Green Landscaping Group AB som betalning. I transaktionerna avtalas om att de aktier som erhållits inte kan avyttras inom en bestämd tidsperiod. I övrigt finns inga av bo- laget kända avtal mellan aktieägare som kan medföra begräns- ningar i rätten att överlåta aktierna. Bolagsordningen i Green Landscaping Group AB innehåller inte några särbestämmelser kring tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter utan föl- jer aktiebolagslagens regler utan tillägg. Inte heller finns särregler om ändring av bolagsordningen. 58Årsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse Green Landscaping Group AB (publ) Resultatdisposition Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (kro- nor): Fri överkursfond 1 148 874 398 Balanserat resultat -68 189 160 Årets resultat -188 779 373 Summa 891 905 865 Styrelsen föreslår att: Balanseras i ny räkning 891 905 865 Risker och osäkerhetshantering Operativa risker I den operativa verksamheten finns riskfaktorer som kan komma att påverka koncernens affärsmässiga och finansiella ställning. Riskerna är främst förknippade med den löpande verksamheten såsom leveranskvalitet, anbudsgivning och leveranseffektivitet. Utöver detta är vädret en extern risk som kan påverka resultatet. För att motverka detta eftersträvas en mix av avtal med fast och löpande ersättning samt att dela risk med kunder och underen- treprenörer. Omvärldsläget och de förändrade ekonomiska förutsättningarna med ökad inflation och höga priser på energi och drivmedel innebär risk för kostnadsökningar för koncernen. Risken han- teras primärt av att de flesta kundavtal med längre kontrakts- tid innehåller mekanismer för hur priserna justeras till följd av inflationen, så kallad indexering. Avtalen reglerar när indexering får ske, normalt årsvis, och därför uppstår en fördröjning från det att kostnader ökat till att priser justeras. Statistik över svenska kommuners utgifter sedan 2011 visar på årligt ökade utgifter inom de områden där koncernen är verksam. Variationen mellan åren är liten och ingen tydlig korrelation står att finna mellan utgiftsnivåer och konjunkturcykler. Anbudsgivning Green Landscaping Group deltar i konkurrensutsatta anbud- sprocesser i form av anbudsförfrågningar eller motsvarande anbudsförfaranden vid offentliga upphandlingar. Anbudsförfråg- ningar tar ofta tidsmässiga och ekonomiska resurser i anspråk och det finns alltid en risk att Green Landscaping Group inte kommer att tilldelas kontraktet. Vidare kan avtal som erhållits efter offentlig upphandling överklagas eller upphävas på grund av faktiska eller påstådda procedurfel under upphandlingsför- farandet. Misslyckade anbudsprocesser kan komma att ha en väsentligt negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiel- la ställning och resultat. Anbudsgivning är en central kompetens för många av koncer- nens bolag och påtaglig kraft läggs på att vidmakthålla kompe- tensen. Tillväxt och fortsatt lönsamhet Koncernens framtida tillväxt och lönsamhet är beroende av en rad faktorer såsom geografisk expansion och fortsatt efterfrågan på koncernens tjänster. Framtida efterfrågan på koncernens tjänster är beroende av kundernas ambition gällande kvaliteten på utemiljöer samt utveckling av samhället vilket leder till efterfrå- gan på tjänster för anläggning och finplanering av parker och utemiljöer. Ändrade marknadsförhållanden, negativ makroekonomisk utveckling och ändrade trender vad avser exempelvis grad av utkontraktering av tjänster inom offentlig sektor kan leda till minskad efterfrågan på koncernens tjänster i framtiden. Risker relaterade till fortsatt expansion genom förvärv Green Landscaping Group arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrate- gi och även fortsättningsvis förväntas en stor del av koncernens tillväxt komma att utgöras av förvärv bland annat i syfte att utvid- ga verksamheten och ta sig in på nya marknader. Framtida förvärv av bolag eller verksamheter kan medföra såväl verksamhets- som bolagsspecifika risker, såsom exempelvis missbedömningar såvitt avser värde och framtidsutsikter och oväntade kostnader till följd av okända förpliktelser. Även risker som identifieras och beaktas inför respektive förvärv kan missbedömas och få en negativ inverkan såvitt avser värde och framtidsutsikter samt medföra oväntade kostnader till följd av sådana missbedömningar eller brister vid krav på säljares fullgörande av förpliktelser enligt avtal. Det finns vidare en risk för kostsam eller misslyckad integreringsprocess i samband med förvärv. Misslyckad integration exempelvis i form av kvalitetsbris- ter i ett förvärvat bolag kan leda till att koncernens rykte skadas. Eventuella större framtida förvärv kan även minska Green Landscaping Groups likviditet och resultera i utspädningseffek- ter för koncernens aktieägare genom emissioner av aktier eller aktierelaterade instrument samt medföra upptagande av nya lån. För att hantera riskerna med förvärv arbetar koncernen med omfattande och speciellt utformade processer som innehåller ett flertal definierade beslutspunkter. En koncernfunktion är speciellt inrättad för att ansvara för och driva förvärvsprocessen. Om Green Landscaping Group inte kan kontrollera tillväxten på ett effektivt sätt kan detta komma att påverka koncernens konkurrenskraft och medföra en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. 59Årsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse Green Landscaping Group AB (publ) Väder- och säsongsvariationer Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster erbjuds beroende på säsong. Under vår, sommar och höst erbjuds ett komplett utbud av underhållstjänster av grönytor såsom renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning och vägskötsel samt ett brett utbud av an- läggnings- och finplaneringstjänster för att skapa utemiljöer. Väderskiftningar under denna tid har endast en begränsad påverkan på nettoomsättning och resultat då de olika tjänster som utförs skiftar med vädret. Vädret har under vintersäsongen större påverkan på koncernens omsättning och resultat. Under vintertid sker snöröjning, halkbekämpning och beskärningsar- beten, samt i viss mån även anläggningsarbeten. Generellt sett innebär en kall och torr vinter ett mindre behov av snöröjning och halkbekämpning, samtidigt som möjligheterna att bedriva anläggningsverksamhet begränsas av tjäle och kyla. En mildare vinter med återkommande nederbörd ger motsatta förutsätt- ningar. Kvartalens ekonomiska utfall påverkas av säsongerna. Första kvartalet innebär vinter och därmed lågsäsong för flertalet av Green Landscaping Groups verksamheter, vilket påverkar nettoomsättningen och resultatet negativt, medan kassaflödet som regel är starkt. Aktiviteten ökar från och med april månad och det andra kvartalet är högsäsong för flertalet av koncernens verksamheter. Aktivitetsnivån sjunker något under det tredje kvartalets inledning till följd av semestertider. Augusti och sep- tember innebär säsongsupptakt för ett flertal finplanerings- och anläggningsprojekt och verksamheten förbereder detta genom kapitalkrävande insatser, vilket medför ett svagare kassaflöde. Under det fjärde och sista kvartalet eftersträvar många kunder att nå projektavslut innan årsskiftet vilket normalt sett leder till en hög aktivitetsnivå. Risken som väder- och säsongsvariationer innebär hanteras operativt genom att beredskap upprätthålls för tillfälliga väder- förändringar där alternativ verksamhet utförs där så är möjligt. Därutöver behandlas vädret och säsongsvariationer löpande i koncernens externa kommunikation för att belysa miljön där Green Landscaping Group verkar, och skapa förståelse för tillfäl- liga avvikelser mot förväntningar. Finansiella risker Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finan- siella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk och annan prisrisk), valutarisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att begränsa potentiella ogynn- samma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras av CFO och moderbolagets övriga ledande befattningshavare tillsam- mans med styrelsen. Koncernens övergripande målsättning för finansiella risker är att begränsa negativa effekter på koncernens resultat till följd av marknadsförändringar eller andra omvärlds- faktorer. Kreditrisk Såväl andelen osäkra kundfordringar som kundförluster har un- der denna period varit obetydliga, väl i linje med historiskt möns- ter. Offentlig sektor utgör majoriteten av koncernens kunder sett till nettoomsättning, och risken att denna kundgrupp hamnar i betalningssvårigheter bedöms som låg. Marknadsrisk Koncernen har under en längre tid valt kort räntebindningstid på utestående lån. Förändrade räntenivåer får därigenom snabbt genomslag. Under flera år har koncernens förmåga att löpan- de generera vinst och kassaflöde varit god och därtill löpande stärkts. Koncernens räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Det föreligger per balansdagen ingen skillnad mellan redovisat värde och verkligt värde för skulderna. Den marknad Green Landscaping Group verkar på har historiskt uppvisat stabilitet och förutsägbarhet och bedöms ha goda för- utsättningar att så förbli. En betydande del av tjänsterna har ge- mensamt att de behöver utföras oavsett var i konjunkturcykeln samhället befinner sig. Därtill utgör offentlig sektor en betydande del av kundbasen. Mot bakgrund av koncernens goda utveck- ling och marknadens stabilitet och förutsägbarhet har företagets utveckling och beslutsfattande därför endast påverkats margi- nellt av den högre räntenivån. Konjunkturläget och räntenivån ingår i bedömningsunderlaget vid nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar. Valutarisk Koncernen är exponerad mot förändrade valutakurser, främst mot norska kronor och till en mindre del mot euron. Exponering- en mot valutorna är relaterad till de utländska dotterbolagens omsättning, resultat och eget kapital samt de övervärden som är kopplade till förvärven. De utländska dotterbolagen har till all väsentlig del sina intäkter och kostnader i sina respektive lokala valutor och en direkt påverkan av valutakursförändringar för dotterbolagen är därför begränsad. Den andel av förbruk- ningsvarorna som används i verksamheten som påverkas av valutakursförändringar är låg och bedöms därför endast ha en begränsad påverkan på koncernens ställning. Säkringsredovisning tillämpas för säkringar av nettoinveste- ringar i utlandsverksamhet där lån i motsvarande valuta utgör säkringsinstrument. Vinster och förluster hänförliga till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i valutakursreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och förluster redovisade i valutakursreserven och återvinns till årets resultat i samband med eventuell avyttring av utlandsverk- samheten. Förutom ovanstående säkrar koncernen inte valutor genom att köpa eller sälja valuta på termin eller genom andra 60Årsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse Green Landscaping Group AB (publ) finansiella instrument. Refinansieringssrisk Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Koncernen finansierar huvudsakligen sin verksamhet genom eget kapital, upplåning och koncernens egna kassaflöden. Green Landsca- ping Group AB (moderbolaget) kan i framtiden komma att bryta mot uppsägningsgrundande finansiella kovenanter och andra förpliktelser i kredit- och låneavtal på grund av det allmän- na ekonomiska klimatet eller störningar på kapital- och/ eller kreditmarknaderna. Om koncernen misslyckas med att erhålla nödvändig finansiering i framtiden, eller om finansiering endast erhålls på för koncernen försämrade villkor, kan det ha en nega- tiv inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Tvister och rättsliga processer Green Landscaping Group är verksamt i bransch där tvister med såväl beställare som underleverantörer kan förekomma. Koncernen kan därmed inom ramen för den löpande verksam- heten från tid till annan bli involverad i tvister. Sådana tvister kan exempelvis innebära krav på betalning och/eller korrigering av arbete samt andra eventuella konsekvenser i samband med fel vid tillhandahållande av tjänster. Dessutom kan koncernen bli föremål för utestående fordringar samt andra situationer som kan tvinga koncernen att vidta rättsliga åtgärder. Vid denna rapports offentliggörande var koncernen inte inblan- dad i några väsentliga tvister. Försäkringsrisker Det finns en risk att förluster på grund av uppkomna skador kan komma att uppstå och krav kan komma att framställas som går utöver vad som täcks av gällande försäkringsskydd. Även om ett sådant krav till fullo täcks av koncernens gällande försäkring kan koncernens premier till försäkringsbolaget komma att öka till följd av försäkringsfall. Inflationsrisk Inflation med stigande priser på material och löner kan ha en påverkan på koncernen. Risken hanteras genom att majoriteten av koncernens fleråriga kontrakt innehåller indexklausuler vilka medger prisjusteringar. Projektverksamheten löper som regel på tre till sex månader och offereras löpande, vilket möjliggör prisjusteringar för ökade kostnader. På kort sikt kan kraftiga pris- förändringar påverka lönsamheten. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång. Förväntad framtida utveckling Green Landscaping Groups strategi är att växa omsättningen organiskt och genom förvärv samt att fortsätta arbeta decen- traliserat genom dotterbolagen. Marknaden för tjänster relate- rade till utemiljö bedöms robust, växande och relativt ocyklisk. Trenderna kring hållbarhet, gröna städer och urbanisering väntas skapa goda förutsättningar för koncernen. Marknaden är frag- menterad och det finns möjligheter att fortsätta förvärva bolag. 61Årsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse Green Landscaping Group AB (publ) 62Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ) Rapport över totalresultat, koncernen mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 4, 5 6 352 5 831 Övriga rörelseintäkter 52 54 Summa intäkter 6 404 5 885 Rörelsens kostnader Direkta kostnader för sålda varor och tjänster -2 830 -2 624 Övriga externa kostnader 7 -827 -750 Kostnader för ersättningar till anställda 6 -1 928 -1 755 Övriga rörelsekostnader 30 -17 -15 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 15,16 -274 -228 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 14 -109 -119 Rörelseresultat 5 419 394 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 8 29 63 Finansiella kostnader 8 -177 -164 Summa resultat från finansiella poster -148 -101 Resultat efter finansiella poster 271 293 Skatt 9 -74 -75 ÅRETS RESULTAT 197 218 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser avseende utländska verksamheter -5 -132 Vinster/förluster från säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter -6 29 ÅRETS TOTALRESULTAT 186 115 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning, kr 10 3,48 3,85 Resultat per aktie efter utspädning, kr 10 3,48 3,85 Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 196 216 Periodens resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 1 2 Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 186 115 Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 0 63Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ) Rapport över finansiell ställning, koncernen mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Goodwill 12,14 2 192 1 888 Kundrelationer 12,14 249 272 Varumärken 12,14 306 255 Övriga immateriella anläggningstillgångar 14 9 11 Summa immateriella anläggningstillgångar 2 756 2 426 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 15 56 13 Förbättringsutgifter på annans fastighet 15 6 2 Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 306 278 Inventarier, verktyg och installationer 15 77 51 Nyttjanderättstillgångar 16 722 653 Summa materiella anläggningstillgångar 1 167 997 Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran 9 17 18 Andra långfristiga fordringar 6 6 Summa finansiella anläggningstillgångar 23 24 Summa anläggningstillgångar 3 946 3 447 Omsättningstillgångar Varulager mm Färdiga varor och handelsvaror 18 87 80 Summa varulager mm 87 80 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 19 933 1 059 Avtalstillgångar 19 235 220 Aktuell skattefordran 37 30 Övriga fordringar 51 62 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 64 50 Summa kortfristiga fordringar 1 320 1 421 Likvida medel 17, 21 688 416 Summa omsättningstillgångar 2 095 1 917 SUMMA TILLGÅNGAR 6 041 5 364 64Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ) Rapport över finansiell ställning, koncernen, forts. mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 4 4 Övrigt tillskjutet kapital 1 150 1 150 Omräkningsreserv -31 -21 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 541 346 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 22 1 664 1 479 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 19 34 Summa eget kapital 22 1 683 1 513 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 17, 24 2 141 1 749 Leasingskuld 17, 24, 27 425 371 Avsättningar 23 25 20 Uppskjutna skatteskulder 9 242 200 Övriga långfristiga skulder 24 195 149 Summa långfristiga skulder 3 028 2 489 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 17, 29 314 393 Avtalsskulder 25 43 69 Skulder till kreditinstitut 17 107 102 Leasingskuld 17, 27 210 168 Aktuella skatteskulder 60 77 Övriga skulder 32 326 244 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17, 26 270 309 Summa kortfristiga skulder 13 1 330 1 362 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 041 5 364 65Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ) Koncernens förändring av eget kapital Summa eget kapital hän- Övrigt Balanserat förligt till mo- Innehav utan Aktie tillskjutet Omräknings- resultat inkl årets derföretagets bestämman- mkr Not kapital kapital reserv resultat aktieägare de inflytande Totalt Ingående balans 2023-01-01 4 1 074 80 143 1 301 35 1 336 Periodens resultat 216 216 2 218 Övrigt totalresultat -101 -101 -2 -103 Årets totalresultat -101 216 115 0 115 Transaktioner med ägarna 22 Utdelning -0 -0 Apportemission 0 60 60 60 Återköp av egna aktier -17 -17 -17 Avyttring av egna aktier Inlösen av optioner 0 16 16 16 Premier för teckningsoptioner 4 4 4 Innehav utan bestämmande inflytande som föränd- rats vid ägarförändring under året -1 -1 Utgående balans 2023-12-31 4 1 150 -21 346 1 479 34 1 513 Ingående balans 2024-01-01 4 1 150 -21 346 1 479 34 1 513 Periodens resultat 196 196 1 197 Övrigt totalresultat -10 -10 -1 -11 Årets totalresultat -10 196 186 0 186 Transaktioner med ägarna 22 Utdelning -6 -6 Apportemission Återköp av egna aktier -63 -63 -63 Avyttring av egna aktier 60 60 60 Premier för teckningsoptioner 5 5 5 Innehav utan bestämmande inflytande som föränd- rats vid ägarförändring under året -3 -3 -9 -12 Utgående balans 2024-12-31 4 1 150 -31 541 1 664 19 1 683 * Återköpta aktier har använts som betalningsmedel vid förvärv av dotterbolag 66Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ) Koncernens kassaflödesanalys mkr Not 2024 2023 Rörelseresultat 419 394 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: Återläggning avskrivningar 383 346 Realisationsresultat -6 -15 Övriga ej likviditetspåverkande poster -10 1 Erhållen ränta 10 8 Erlagd ränta -147 -125 Betald inkomstskatt -94 -102 Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 555 507 Förändring av varulager -2 -12 Förändring av fordringar 235 -181 Förändringar av kortfristiga skulder -187 65 Summa förändring av rörelsekapital 46 -128 Kassaflöde från den löpande verksamheten 601 379 Rörelseförvärv 12 -327 -220 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15 -127 -97 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 14 -1 -1 Försäljning av anläggningstillgångar 61 39 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar -1 -0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -395 -279 Utdelning -6 - Nettoförändring checkräkning -7 7 Upptagna lån 33 535 764 Amortering av skuld 33 -196 -723 Amortering av leasingskuld 27, 33 -206 -188 Återköp av egna aktier -63 -17 Optionspremier och optionsinlösen 5 20 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 62 -137 Årets kassaflöde 268 -37 Likvida medel vid periodens början 416 476 Omräkningsdifferens i likvida medel 3 -23 Likvida medel vid periodens slut 688 416 67Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets resultaträkning mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning M1, M20 36 36 Övriga rörelseintäkter 0 0 Totala rörelseintäkter 36 36 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader M3, M19 -37 -34 Personalkostnader M2 -37 -39 Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 -1 -1 Rörelseresultat -39 -37 Finansiella poster Resultat från andelar i koncernbolag M4 -120 261 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter M5 26 45 Räntekostnader och liknande resultatposter M5 -144 -121 Summa resultat från finansiella poster -239 185 Resultat efter finansiella poster -277 148 Avsättning till periodiseringsfond -10 -20 Koncernbidrag 106 120 Resultat före skatt -181 248 Skatt M6 -7 -13 Årets resultat -189 235 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. 68Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets balansräkning mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar Programvaror M8 1 1 Materiella anläggningstillgångar Förbättringsutgifter på annans fastighet M9 0 0 Inventarier, verktyg och installationer M9 1 1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag M7 2 390 3 240 Fordringar hos koncernföretag M20 1 010 40 Uppskjuten skattefordran M6 4 4 Summa anläggningstillgångar 3 406 3 287 Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag M20 79 199 Övriga fordringar 1 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M11 1 2 Summa kortfristiga fordringar 81 201 Kassa och bank M12 179 35 Summa omsättningstillgångar M10 260 236 SUMMA TILLGÅNGAR 3 666 3 523 69Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets balansräkning, forts. mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 4 4 Fond för utvecklingsutgifter 1 1 Summa bundet eget kapital M13 5 5 Fritt eget kapital Fri överkursfond 1 149 1 149 Balanserat resultat -68 -301 Årets resultat -189 235 Summa fritt eget kapital 892 1 083 Summa eget kapital M13 897 1 088 Obeskattade reserver 30 20 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut M10, M14 2 072 1 685 Långfristiga skulder till koncernföretag 69 Övriga skulder M10, M14 92 149 Summa långfristiga skulder 2 233 1 834 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut M10 89 91 Leverantörsskulder M10 2 4 Skulder till koncernföretag M20 313 451 Aktuella skatteskulder 14 11 Övriga skulder M10, M22 73 10 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M15 15 14 Summa kortfristiga skulder 506 581 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 666 3 523 70Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital mkr Not Aktiekapital Fond för utveck- lingsutgifter Fri överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt Ingående balans 2023-01-01 4 2 1 073 -291 2 790 Omföringar inom eget kapital Omföring resultat föregående år 2 -2 0 Aktivering av utvecklingskostnader, förändring -1 1 0 Periodens totalresultat 235 235 Transaktioner med ägare: M13 Apportemission 0 60 60 Återköp egna aktier -17 -17 Inlösen av optioner 0 16 16 Premier för teckningsoptioner 4 4 Utgående balans 2023-12-31 4 1 1 149 -301 235 1 088 Ingående balans 2024-01-01 4 1 1 149 -301 235 1 088 Omföringar inom eget kapital Omföring resultat föregående år 235 -235 0 Aktivering av utvecklingskostnader, förändring -0 0 0 Periodens totalresultat -189 -189 Transaktioner med ägare: Återköp egna aktier -63 -63 Avyttring egna aktier 60 60 Utgående balans 2024-12-31 4 1 1 149 -68 -189 897 71Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets kassaflödesanalys mkr Not 2024 2023 Rörelseresultat -39 -37 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Återläggning avskrivningar 1 1 Övriga ej likviditetspåverkande poster 2 -1 Erhållen ränta 23 4 Erlagd ränta -130 -106 Betald inkomstskatt -5 -1 Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -148 -139 Förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar 0 2 Förändring av rörelseskulder 3 24 Kassaflöde från den löpande verksamheten -145 -113 Investeringsverksamheten Förvärv av andelar i dotterbolag 12 -92 -328 Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 0 0 Förändring långfristiga fordringar koncern -124 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -217 -328 Finansieringsverksamheten Erhållen utdelning M4 148 244 Erhållet koncernbidrag 131 36 Lämnat koncernbidrag -44 -4 Återbetalda aktieägartillskott från dotterbolag - 10 Lämnade aktieägartillskott till dotterbolag -25 Förändring utnyttjad Checkräkningskredit -7 7 Upptagna lån M18 582 876 Amortering av skuld M18 -215 -700 Återköp av egna aktier -63 -17 Optionspremier - 20 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 506 472 Årets kassaflöde 144 31 Likvida medel vid periodens början 35 4 Likvida medel vid periodens slut 179 35 72Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) Noter NOT 1 ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Green Landscaping Group AB (publ) och dess dotterbolags (sammantaget koncernen) huvudsakliga verksamhet är att sköta och planera utemiljöer såsom grönområden, parker, innergårdar, träd, sportanläggningar samt även snöröjning och halkbekämpning vintertid. Green Landscaping är en av de ledande aktörerna i Europa och arbetar för offentlig sektor, fastighetsbolag, näringsliv och bostadsrättsföreningar. Green Landscaping Group AB (publ) org. nr. 556771-3465 har sitt säte i Stockholm, Biblioteksgatan 25, 114 35 Stockholm. Denna konsoliderade rapport avseende räkenskapsåret som slutade 31 december 2024 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av styrel- sen den 25 mars 2025. Års- och koncernredovisningen samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som hålls den 9 maj 2025. NOT 2 TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER 2.1 Grund för rapportens upprättande Koncernredovisningen upprättas i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Financial Accounting Standards Board (IASB) och antagna av EU, tolkningsuttalanden från Interna- tional Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) antagna av EU, årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner . Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för Juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre- dovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rapporteringsvaluta för koncernen och redovisningsvaluta för moderbolaget. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder är värderade till sina historiska anskaffnings- värden. Vissa finansiella instrument är värderade till verkligt värde. Koncern- redovisningen är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden och samtliga dotterföretag, i vilka bestämmande inflytande innehas, konsolideras från och med det datum detta inflytande erhölls. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att flera uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i not 3. Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömningar om gjorda bedömningar ändras eller andra förutsättningar föreligger. Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya och ändrade standards ut- givna av IASB och antagna av EU som är gällande vid vart rapporteringstillfäl- le. Nya standarder ska användas så snart de är gällande och en utvärdering av effekter på redovisningen ska göras så snart en förändring är känd. 2.2. Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar Nya standarder och tolkningar som tillämpas av koncernen från 1 januari 2024: • IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, ändringar avseende klassifice- ring av skulder som lång eller kortfristiga samt införande av nya upplys- ningskrav avseende låneskulder som är förenade med kovenanter. De nya upplysningskraven syftar till att tydliggöra när en skuld förenad med kove- nanter förfaller, information om kovenanternas karaktär samt efterlevnad av dessa. NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU EJ TRÄTT I KRAFT PER BOKSLUTSDAGEN. Följande ändrad standard blir tillämpliga och påverkar koncernen från 1 januari 2027 med retroaktiv tillämpning för jämförelseåret: • IFRS 18, ”Presentation and disclosure in Financial statements”. Stan- darden ersätter IAS 1, Utformning av finansiella rapporter. Samtidigt genomförs relaterade ändringar i IAS 7, Rapport över kassaflöden och IAS 34, Delårsrapportering. Standarden har ännu inte godkänts av EU. Den nya standarden och följdändringarna i andra standarder kommer att påverka Green Landscaping Group. Tillämpningen av IFRS 18 kan komma att kräva en rad nya bedömningar och även kräva förändringar av både presentationen av de primära rapporterna (räkningarna), framför allt resul- taträkningen, och utformningen av upplysningar i not. 2.3 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper KONCERNREDOVISNING OCH RÖRELSEFÖRVÄRV Med dotterbolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande över genom ägande av mer än 50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har rätten att utforma finansiella och operativa strategier i koncernen. Samtliga dotterbolag konsolideras enligt för- värvsmetoden. Den ersättning som överförs för att erhålla ett bestämmande inflytande över ett dotterföretag beräknas som summan av verkliga värden på förvärvsdagen på överlåtna tillgångar, övertagna skulder samt de eget kapital instrument som emitterats av koncernen. Anskaffningsvärdet inkluderar det verkliga värdet för en tillgång eller skuld som uppkommit genom en avtalad villkorlig köpeskilling. Förvärvskostnader kostnadsförs när de uppkommer. Om koncernen förvärvar ett bestämmande inflytande i en verksamhet som koncernen tidigare ägde andelar i, omvärderas dessa till verkligt värde per förvärvsdagen där vinst eller förlust redovisas i resultatet eller i övrigt totalre- sultat, vad som är lämpligt. Ersättningen som överförs som en del av rörelse- förvärv inkluderar inte belopp som är relaterade till betalningen för det tidigare innehavet. Vinsten eller förlusten från det tidigare existerande innehavet redo- visas i resultatet. Förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförplik- telser i ett rörelseförvärv, värderas till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om anskaffnings- värdet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna redovisas en negativ skillnad i resultaträkningen. Dotterbolag som förvärvas under räkenskapsåret medtages i koncern- redovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet överförts till koncernen. Dotterbolag som avyttrats under räkenskapsåret ingår i kon- cernredovisningen till och med tidpunkten då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernen fördelar totalresultatet för dotterföretagen mellan moderföre- tagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande baserat på deras respektive ägarandelar. Samtliga koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealise- rade vinster och koncernbidrag har eliminerats. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. SEGMENTSRAPPORTERING Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens verksamhet är uppde- lad i olika segment baserat på bolagens geografiska placering. Dessa utgörs av Sverige, Norge samt Övriga Europa. Segmentsindelningen är oförändrad jämfört med tidigare år. Koncernens verkställande direktör är identifierad som företagets högste verkställande beslutsfattare och följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de tjänster som utförs och de varor som säljs inom respektive geografisk region. Respektive geografisk region utgör koncernens rörelsesegment. Verksamheten inom respektive 73Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) segment har likvärdiga intäktsströmmar och kostnadsstrukturer. Internpris- sättning inom koncernen sker på marknadsmässiga villkor. VALUTAKURSEFFEKTER Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Om- räkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas via övrigt totalresultat i omräkningsreserven i eget kapital. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på ba- lansdagen. Icke monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Valuta- kursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresul- tatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Undantag är då transaktioner utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller nettoinveste- ringar då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. INTÄKTSREDOVISNING Koncernens intäkter kommer främst från utförande av tjänsteuppdrag. Försäljning av varor förekommer också. Följande typer av intäktsströmmar förekommer. Anläggningsavtal avser ett specifikt åtagande att till fast pris uppföra en anläggning, t.ex. en lekplats eller en innergård. Ett anläggningsavtal motsvarar normalt ett prestationsåtagande. Avtalstiden varierar mellan några månader och upp till 2 år. Intäkten redovisas i koncernen när koncernens prestation skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar vilket är fallet i anläggningsuppdraget, då arbetet utförs på av kunden ägd fastighet eller anläggning. På detta sätt erhåller kunden nyttan av företagets presta- tion allteftersom arbetet utförs. Detta innebär att koncernen uppfyller sina åtaganden successivt och redovisar intäkter över tid dvs med tillämpning av successiv vinstavräkning. Färdigställandegraden i anläggningsuppdraget beräknas baserat på nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de totalt beräknade utgifterna för att fullgöra uppdraget och detta utgör grunden för upparbetad intäkt. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroen- de av en ändrad uppskattning redovisas i resultaträkningen i den period som omständigheterna som gav anledning till revisionen blev kända. Skötselavtal avser vanligen avtal som sträcker sig över 3–4 år med option på tilläggsperiod och avser skötsel av grönytor enligt specificerade åtgärder och periodicitet. Avtalen kan alternativt omfatta kortare tjänsteuppdrag som utförs på löpande räkning baserat på pris per timme eller definierat pris per åtgärd. Intäkter redovisas över tid i takt med att koncernen presterar de i avtalet specificerade åtgärderna. Varuförsäljning avser försäljning av maskiner, material och reservdelar. Intäkten redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över den sålda varan övergår till kunden enligt leveransvillkor som finns i de olika typer av kundavtal koncernen tillämpar. Koncernens intäkter från avtal med kunder fördelar sig på de tre geo- grafiska segmenten och redovisas inom posten Nettoomsättning. Samtliga intäktsströmmar finns inom alla segment. Koncernens kundavtal analyseras i enlighet med en femstegsmodell: 1. Identifiera avtalet med kund 2. Identifiera prestationsåtaganden 3. Fastställande av transaktionspriset 4. Fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena 5. Redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelsen av prestationsåtagandet Avtal Ett avtal definieras av koncernen som en muntlig eller skriftlig överenskom- melse mellan två eller flera parter. Koncernens avtal för försäljning till kunder utgörs av både ramavtal och enskilda avtal. Vid ramavtal är det avropet i kombination med ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Vanligt förekommande är modifieringar av befintliga avtal (Ändrings- eller tilläggsarbeten). Ändringarna kan exempelvis förändra kontraktets omfattning, dvs addera ytterligare produkter, tjänster eller förändra befintliga produkter/ tjänster. Ändringen av ett kontrakt redovisas normalt som en del av det ursprungliga kontraktet. När de uppkommer blir de en del av totalentreprena- den och läggs in i projektkalkylen vilken då blir uppdaterad och såväl grunden för nedlagda utgifter som intäkten (marginalen) påverkas. Ofta ingår också möjligheter för kunden att förlänga avtalstiden utöver den ursprungliga avtalstiden. Den förlängda avtalstiden betraktas i intäktsredovis- ningen som ett nytt avtal. Prestationsåtaganden Koncernens prestationsåtaganden utgörs av att tillhandahålla de varor och tjänster som specificeras i avtalen. Varje avtal kan innehålla ett eller flera prestationsåtaganden som uppfylls när kontrollen överförs till kunden. En bedömning görs för varje avtal av vilket/vilka prestationsåtaganden som avtalet omfattar. Transaktionspriset och fördelning mellan prestationsåtaganden Transaktionspriset för uppdragen fastställs vid avtalets ingång. Koncernens uppdrag är ofta avtal till fast pris men även uppdrag på löpande räkning förekommer. Fastställt transaktionspris allokeras till varje enskilt identifierat prestationsåtagande baserat på ett fristående försäljningspris. Om koncernen under hela processen har rätt till ersättning för utförd prestation, inklusive en marginal, redovisas intäkten över tid för dessa uppdrag. Till den del transak- tionspriset är rörligt inkluderas endast den del av beloppet som vid en erfa- renhetsbaserad sannolikhetsbedömning förväntas utfalla. Rörliga ersättningar allokeras vanligtvis proportionellt mellan de identifierade prestationsåtagand- en, om det inte föreligger tydliga indikationer att den rörliga ersättningen inte avser samtliga identifierade åtaganden i avtalet. Transaktionspriset uppdate- ras löpande om förutsättningarna som ligger till grund för uppskattningen har ändrats. Varuförsäljning avser försäljning av maskiner, material och reservdelar. Försäljningspriset utgår från en fastställd prislista. Koncernen har normalt sett inte klausuler om rörliga ersättningar (bonusar, kick-backs eller liknande) i sina kundavtal. Tidpunkt för intäktsredovisning Tidpunkten för redovisningen följer av de olika typerna av intäktsströmmar som beskrivs ovan. För anläggnings- och skötselavtal redovisas intäkterna över tid och för varuförsäljning sker redovisningen vid en tidpunkt. Redovisning av garantiåtagande och returrätt Koncernens avtal kan inkludera garantier på utfört arbete enligt branschprax- is. Garantin utgör inte en intäktsgenererande transaktion. Garantier hanteras genom avsättning till en garantireserv. Bedömning av avsättningsbehovet görs genom en erfarenhetsbaserad sannolikhetsbedömning. När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en väntevärdesbaserad metod. En returrätt är inte ett separat prestationsåtagande men påverkar transaktionspriset för den levererade varan. De intäkter som avser den för- väntade returen skjuts upp och redovisas i rapporten över finansiell ställning inom Övriga skulder. En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i rapporten över finansiell ställning inom Varulager. Avtalssaldon Koncernen erhåller normalt betalningar enligt fastställda betalningsplaner. I de fall mottagen ersättning avser ouppfyllda prestationsåtaganden redovisar koncernen en avtalsskuld vilken klassificeras som en övrig skuld i Koncer- nens rapport över finansiell ställning. Om Koncernen uppfyller ett prestations- åtagande innan vederlaget erhålls, redovisar Koncernen en avtalstillgång i Koncernens rapport över finansiell ställning. Avtalssaldon uppkommer både i anläggningsavtal och i skötselavtal. SKATTER Skatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skatt som uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med balansräk- ningsmetoden för temporära skillnader mellan tillgångars och skulders skattemässiga och redovisningsmässiga värden. Uppskjuten skatt värderas till nominellt belopp och beräknas med tillämpning av skattesatser och lagar 74Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skatteford- ringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas om det finns en legal rätt att kvitta kortfristi- ga skattefordringar mot kortfristiga skatteskulder och den uppskjutna skatten är hänförlig till samma enhet i koncernen och samma skattemyndighet. FINANSIELLA INSTRUMENT – GENERELLT Finansiella tillgångar och skulder tas upp i rapport över finansiell ställning när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgjorts. Efterföljande värdering av finansiella tillgångar och skulder beskrivs nedan. KLASSIFICERING OCH VÄRDERING Alla finansiella instrument som redovisas i balansräkningen klassificeras i olika värderingskategorier. Värderingen av de finansiella instrumenten beror på dess kategorisering. Klassificeringen av finansiella instrument beror på koncernens affärsmodell (syftet med innehavet av den finansiella tillgången) samt den finansiella tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. För innevaran- de år och jämförelseåret innehar koncernen endast tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde där följande krav är uppfyllda: • Tillgången ingår i en affärsmodell där målet är att inkassera avtalsenliga kassaflöden och • Avtalsvillkoren ger vid specifika tidpunkter upphov till kassaflöden som en- bart består av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Vad gäller finansiella skulder värderas de till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Säkrade nettoinvesteringar i utlandsverk- samhet redovisas i övrigt totalresultat. FORDRINGAR Fordringarna, inklusive kundfordringar, värderas till upplupet anskaffnings- värde. Det kräver att förlustreserveringar görs för förväntade kreditförluster. Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kreditförluster som finns gällande kundfordringar och avtalstill- gångar. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kundförluster för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. Reservering för kreditförluster görs baserat på historik och rating. Eventuell nedskrivning av fordringar redovisas i rörelsens kostnader. Eftersom den förväntade löptiden är kort på kundfordringar redovisas de till nominellt belopp utan diskontering . SKULDER Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga), checkräkningskredit och leverantörsskulder klassificeras som skulder som värderas till upplupet an- skaffningsvärde. Vid anskaffning värderas övriga finansiella skulder till verkligt värde plus transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. De skulder i koncernen som är värderade till verkligt värde via resultaträk- ningen utgörs av tilläggsköpeskillingar vid förvärv av dotterbolag. Upplupet anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller skulden ursprung- ligt redovisades till med avdrag för amorteringar och nedskrivningar samt tillägg för periodiseringar av den initiala skillnaden mellan anskaffningsvärde och förväntat belopp att erhålla på förfallodagen. Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Om marknadspriser inte finns tillgängliga fastställs det verkliga värdet för enskilda instrument med hjälp av olika värderingstekniker. LIKVIDA MEDEL Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstid- punkten. CASH POOL Green Landscaping Group AB (publ) är innehavare av koncernens kon- cernkonto. Det totala saldot på koncernkontot redovisas som likvida medel i moderbolaget. Dotterbolagens andelar av koncernkontot redovisas hos moderbolaget som fordran/skuld mot koncernbolag. Utöver detta har kon- cernen en cash pool i Norge där det norska servicebolaget är innehavare av toppkonto. Nettot av denna cash pool redovisas i koncernens likvida medel. SKULDER TILL KREDITINSTITUT Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Skulder till kreditinstitut klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen. SÄKRINGSREDOVISNING Green Landscaping Group tillämpar säkringsredovisning för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Som säkringsinstrument används finansiella skulder. Säkringsdokumentationen som har upprättats omfattar identifiering av förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten eller transaktionen samt i vad mån det säkringsinstrument som används är effektivt vid motverkande av förändringar i det verkliga värdet som är hänförligt till den säkrade posten. Vinster och förluster hänförliga till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i valutakursreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och förluster redovisade i valutakursreserven återvinns till årets resultat i samband med avyttring av utlandsverksamheten. Förutom ovanstående säkrar koncernen inte valutor genom att köpa eller sälja valuta på termin eller genom andra finansiella instrument . IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade bolagets identifier- bara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Ingen avskrivning görs på goodwill då det har en obestämbar nyttjandeperiod. Istället prövas den för eventuellt nedskrivningsbehov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar risk för nedskrivning. Goodwill fördelas på segment vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelning görs på de kassagenerande enheter som för- väntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwill-posten. Varumärke De värden som i förvärvsanalyserna har identifierats som tillhörande varu- märke bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod likaså inkluderas externt förvärvade varumärken. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas för eventuellt nedskrivningsbehov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar risk för nedskrivning. Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet för varumärket eller dess kassagenererade enhet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högre av nyttjande- värdet och det verkliga värdet reducerat med försäljningskostnader. Nytt- jandevärdet beräknas som nuvärdet av det beräknade framtida kassaflödet efter skatt. Vid varje balansdag bedöms de nedskrivningar som redovisats i tidigare perioder för att se om det finns indikationer på att nedskrivningsbe- hovet har minskat eller inte längre föreligger. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Varumärkenas starka positioner och utförda analyser stöder ledningens uppfattning om att varumärkena generar kassaflöden under en obestämbar tid. Bedömningen om obestämbar nyttjandeperiod omprövas årligen för att bestämma om den obestämbara nyttjandeperioden kan försvaras. Om detta inte är fallet, redovisas ändringen från obestämbar till bestämbar nyttjandepe- riod framåtriktat. Kundrelationer De värden som i förvärvsanalyserna har identifierats som tillhörande kundrela- tioner skrivs av över nyttjandeperioden som baserat på historiska förvärv van- ligtvis uppgår till 3 år för publika kundkontrakt och 5 år för privata kundkon- trakt. Avskrivningstakten baseras på en individuell bedömning av kvarvarande nyttjandeperiod efter det att koncernen har tillträtt ett förvärv. Övriga immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar avser externt förvärvade tillgång- ar såsom balanserade utgifter för programvaror, patent, och licenser. De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffnings- värde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Övriga 75Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) i mmateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt fem år. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning . Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar Prövningar av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar görs så snart det uppstår indikation på att en tillgång har minskat i värde. Nedskrivning redovisas om det redovisade värdet för en tillgång eller dess kassagenere- rade enhet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högre av nyttjandevärdet och det verkliga värdet reducerat med försäljningskost- nader. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av det beräknade framtida kassaflödet efter skatt. Vid varje balansdag bedöms de nedskrivningar som redovisats i tidigare perioder för att se om det finns indikationer på att nedskrivningsbehovet har minskat eller inte längre föreligger. En nedskriv- ning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. En prövning av nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enheter som goodwill och varumärken allokerats till genomförs årligen samt när det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningar av behovet av nedskriv- ning liksom redovisning av nedskrivning av goodwill sker på samma sätt som för immateriella tillgångar. Nedskrivningar av goodwill återförs dock inte. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar består huvudsakligen av maskiner och fordon. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskriv- ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod och avskrivningsmetod granskas i slutet av varje räkenskapsår och justeras om så behövs framåtriktat i slutet av varje redovisningsperiod. Sedvanliga utgifter för underhåll och reparation kostnadsförs när de uppstår, men utgifterna för betydande förnyelser och förbättringar redovisas i balansräkningen och skrivs av under den återståen- de nyttjandeperioden för den underliggande tillgången. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader 5-50 år Maskiner och andra tekniska anläggningar - Arbetsmaskiner 5-20 år - Bilar 5 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år Förbättringsutgifter på annans fastighet 3-7 år LEASING Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar respektive leasingskulder vid leasingavtalets startdatum. Nyttjanderättstillgångar värderas initialt till anskaffningsvärde bestående av initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetalningar gjorda vid eller före startdatum minus eventuella rabatter, eventuella initiala direkta kostnader och återställningskostnader och därefter till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar, justerade för eventuella omvärderingar av leasingskulden. Innebörden är att leasingtill- gångarna värderas till det diskonterade värdet av framtida leasingbetalningar. Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering och ränta på leasingskul- den. Nyttjanderättstillgångarna skrivs av linjärt över leasingperioden. Leasingavtal där tillgången är av mindre värde eller som upphör inom 12 månader från anskaffningstidpunkten redovisas inte som nyttjanderättstill- gångar utan sådana leasingavgifter kostnadsförs linjärt. Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade lea- singavgifter från avtalets startdatum diskonterat med antingen räntan enligt leasingavtalet eller om detta inte kan fastställas av koncernens marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låneräntan som dis- konteringsränta. Koncernen fastställer den marginella låneräntan med hjälp av en build-up-metod som utgår från en riskfri ränta, justerad för koncernens kreditspread motsvarande den marginalränta som koncernen erhållit från bank, samt justering för tillgångar med stark säkerhet. Leasingskulden ökar därefter med räntekostnader på leasingskulden och minskar med betalade leasingavgifter. Leasingskulden omvärderas om det sker en förändring av framtida lea- singavgifter till följd av en förändring av ett index eller liknande, dvs föränd- ringar av uppskattade framtida betalningar under den garanterade resterande leasingperioden eller i förekommande fall förändringar av bedömning av huruvida köp eller förlängning av avtalet respektive uppsägning är sannolikt. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för Juridiska personer. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i följande fall: • Koncernbidrag lämnas mellan svenska koncernbolag där detta är tillåtet för att minimera koncernens skattekostnader. • Koncernbidrag redovisas som en intäkt eller kostnad i moderbolagets resultaträkning. • Eventuella värdeförändringar av tilläggsköpeskillingar och transaktionskost- nader redovisas mot aktier i dotterbolag. • Samtliga kostnader gällande leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. • Andelar i dotterföretag värderas före eventuell nedskrivning till anskaff- ningsvärde. • Finansiella tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärdet. • Resultat och balansräkningar följer uppställningsformerna i årsredovis- ningslagen, ÅRL. NOT 3 VÄSENTLIGA ANTAGANDEN, UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om fram- tiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historis- ka erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för av- göranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår. Områden som inkluderar dylika bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är till exempel: • Vid nedskrivningsprövning av goodwill måste ett antal väsentliga antagan- den och bedömningar beaktas för att kunna beräkna kassagenererande enhetens nyttjandevärde. Dessa antaganden och bedömningar hänför sig till förväntade framtida diskonterade kassaflöden. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga bedömningar av framtida intäkter och rörelsekostnader, grundade på historisk utveckling, allmänna mark- nadsförutsättningar, utveckling och prognoser för branschen samt annan tillgänglig information. Antagandena framtas av företagsledningen och granskas av styrelsen. • Även för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, varumär- ken, görs bedömningar av framtida kassaflödet som underlag för prövning av nedskrivningsbehov. Här finns på samma sätt som för goodwill osäker- het i bedömning av t. ex. framtida resultat och den diskonteringsränta som används. • I moderbolaget nedskrivningsprövas posten Andelar i koncernföretag. Prövningen grundas på värdet av diskonterade kassaflöden från prognos- ticerade resultat för av respektive dotterbolag. Både i prognoserna och i den diskonteringsränta som används görs bedömningar. • Redovisningen av intäkter från avtal med kunder innehåller flera moment där bedömningar måste göras. Vid successiv vinstavräkning av projekt måste t.ex. projektens slutkostnad och färdigställandegrad löpande bedö- mas för rättvisande intäktsredovisning. • Vid beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld görs be- dömningar för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar eller skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattetillgångar. Härvid bedöms 76Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnytt- jas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. • Koncernens beräkningar avseende rättstvister och eventualförpliktelser hänför sig till ett antal mindre tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar extern juridisk rådgivning i dessa frågor. När det ekonomiska utfallet av rättsliga tvister bedöms kunna bli väsentligt redovisas det separat. • Vid förvärv av dotterföretag är i flera fall del av ersättningen villkorad. Den villkorade delen av tilläggsköpeskillingen faller normalt ut inom 1-3 år från förvärvet och utbetalt belopp baseras på det förvärvade bolagets presta- tion enligt fastställda kriterier under denna period. Vid förvärvet redivisas finansiell skuld motsvarande bedömt utfall av tilläggsköpeskillingarna och vid varje efterföljande rapporteringstillfälle görs bedömningar för omvärde- ring av dessa skulder. 77Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) NOT 4 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER UPPDELNING AV KUNDAVTAL Nedan redovisade belopp inkluderar koncernintern försäljning. mkr 2024 2023 Tjänster överförda löpande över tid Sverige 2 623 2 737 Norge 2 605 2 380 Övriga Europa 972 564 Oallokerade belopp och elimineringar -1 -4 Summa 6 198 5 678 Varor överförda vid en enskild tidpunkt Sverige 104 101 Norge 2 5 Övriga Europa 48 47 Summa 154 152 Summa intäkter från kundavtal 6 352 5 831 Intäkternas fördelning per land Sverige 2 726 2 838 Norge 2 607 2 385 Övriga Europa 1 020 610 Oallokerade belopp och elimineringar -1 -4 Summa intäkter från kundavtal 6 352 5 831 Sammanställning kontraktbalanser AVTALSBALANSER mkr 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar (not 19) 933 1 059 Avtalstillgångar (not 19) 235 220 Avtalsskulder (not 25) 43 69 Kundfordringar är ej räntebärande och förfaller normalt 30 dagar från det att prestationsåtagandet anses uppfyllt. Avtalstillgångar tas upp i rapport över finansiell ställning när kunden anses ha dragit nytta av den levererade varan eller tjänsten och är ofta hänförlig till löpande skötseluppdrag. När kunden har fakturerats leveransen omklassifice- ras de till kundfordringar. För information om årets förändring av kundförlus- treserv se not 19. Avtalsskulder är hänförliga till förskottsbetalningar från kunder där tjänsten ännu inte är utförd. Nedanstående tabell visar årets intäkter hänförliga till avtalstillgångar och avtalsskulder: AVTALSTILLGÅNGAR 2024 2023 Ingående avtalstillgångar 220 128 Rörelseförvärv 47 7 Ökning beroende på redovisad intäkt 212 187 Minskning beroende på överföring till kundfordringar -242 -97 Omräkningsdifferenser -1 -5 Utgående balans avtalstillgångar 235 220 Avtalstillgångar 2024 2023 Faktureras inom ett år 233 219 Faktureras senare 2 1 AVTALSSKULDER 2024 2023 Ingående balans avtalsskulder 69 68 Rörelseförvärv 6 2 Tillkommande förskott 50 47 Minskning beroende på redovisad intäkt -82 -46 Omräkningsdifferenser 0 -1 Utgående balans avtalsskulder 43 69 Avtalsskulder 2024 2023 Arbete utförs inom ett år 42 68 Arbete utförs senare är ett år 1 1 Prestationsåtaganden Nedan följer en sammanfattning av koncernens prestations åtaganden. Kundavtalen innehåller inga väsentliga finansieringskomponenter. Till följd av detta justerar koncernen inte transaktionspriset för effekten av en betydande finansieringskomponent. Koncernens prestationsåtaganden som inte blir fakturerade inom ett år uppgår till 2 (1) mkr. Försäljning av tjänster Intäkter för försäljning av tjänster redovisas i huvudsak som tjänster överförda löpande över tiden baserat på färdigställandegrad. Skötselavtal avser vanli- gen avtal som sträcker sig över 3-4 år med eventuell tilläggsperiod och avser skötsel av grönytor enligt avtalade principer (frekvens/funktionsbaserat) och periodicitet. Anläggningsavtal avser vanligen avtal som har en kortare avtals- tid, upp till 2 år och avser ett mer specifikt uppdrag att t ex bygga lekplatser, bygga om en innergård eller andra anläggningar. Fakturor går ut löpande med betalningsvillkor på normalt 30 dagar. Försäljning av tjänster sker inom samtliga segment. Försäljning av varor Vissa av bolagen i gruppen säljer varor till andra företag (partihandelsför- säljning) och privatpersoner (detaljhandelsförsäljning) både fysiskt samt via onlinebutik. Vid partihandelsförsäljning redovisas en intäkt och en kundfor- dran när varan levererats. Kundfordran betalas enligt normala villkor inom branschen. Vid detaljhandelsförsäljning redovisas en intäkt när kunden betalat för varan. Vid försäljning online redovisas intäkten när varan skickats till kunden. Vid detaljhandelsförsäljning lämnas normala garantier och andra villkor såsom öppet köp enligt gängse villkor inom branschen. Returer uppgår inte till några väsentliga belopp. Försäljningspriset utgår från en fastställd pris- lista. På maskiner lämnas garantier som motsvarar vad koncernen erhåller av sina leverantörer . 78Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) NOT 5 SEGMENTINFORMATION Green Landscaping Groups verksamhet är uppdelad i tre segment, vilka hänvisas till av Green Landscaping Group som regioner. Dessa utgör rapporterabara segment för koncernen. Segmentsuppdelningen är geografisk. För vidare information se beskrivning av respektive segment på sid 18-23 i årsredovisningen. Segmenten följs upp och mäts på sina respektive resultat av den högsta beslutsfattande ledningen vilket är koncern-vd. Högsta beslutsfattande ledning utvärderar resultat från de olika segmenten separat för verksamhetsstyrning och beslut om resursfördelning. Segmenten utvärderas utifrån omsättning, EBITA, tillväxt samt marginalförbättringar. Koncernens finansiering hanteras på koncernnivå och är inte fördelad på rörelsesegment. Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker på marknadsmässiga villkor i likhet med transaktioner med tredje part i enlighet med principen om arm- längds avstånd. Koncernens segment är oförändrade sedan den senast publicerade årsredovisningen. Koncernen har ingen enskild större kund där intäkterna utgör 10% eller mer av koncernens totala intäkter. Region Oallokerade Region Region Övriga belopp och 2024 Sverige Norge Europa elimineringar Totalt Nettoomsättning 2 727 2 607 1 020 -1 6 352 Rörelsekostnader -2 590 -2 349 -828 -57 -5 824 EBITA 137 257 192 -58 528 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar -10 -65 -33 -1 -109 Rörelseresultat 127 193 159 -59 419 Finansiella poster -148 Resultat efter finansiella poster 271 Skatt -74 PERIODENS RESULTAT 197 Goodwill 702 800 629 62 2 192 Materiella anläggningstillgångar 251 703 211 3 1 167 Investeringar 47 52 27 0 127 Rörelsekapital -32 115 164 -49 198 Medelantal anställda 1 369 830 635 24 2 858 2023 Region Oallokerade Region Region Övriga belopp och Sverige Norge Europa elimineringar Totalt Nettoomsättning 2 838 2 385 610 -4 5 831 Rörelsekostnader -2 664 -2 144 -469 -40 -5 318 EBITA 174 242 141 -44 512 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar -22 -71 -25 -1 -119 Rörelseresultat 151 171 116 -45 394 Finansiella poster -101 Resultat efter finansiella poster 292 Skatt -75 PERIODENS RESULTAT 218 Goodwill 768 752 367 0 1 888 Materiella anläggningstillgångar 251 628 108 10 997 Investeringar 39 49 8 0 97 Rörelsekapital -29 280 121 -110 262 Medelantal anställda 1 351 880 461 20 2 712 79Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) NOT 6 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2024 2023 Antal Varav Antal Varav anställda kvinnor % anställda kvinnor % Sverige - Moderbolaget 12 25 10 27 - Övriga bolag 1 380 19 1 360 19 Norge 830 11 880 15 Finland 105 28 115 37 Litauen 304 48 315 56 Schweiz 2 0 - - Tyskland 225 31 31 2 Summa koncernen 2 858 17 2 712 19 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR mkr 2024 2023 Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare 13 15 Varav tantiem 2 5 Övriga anställda 1 473 1 334 Summa 1 486 1 349 Ledande befattningshavare inkluderar styrelsen, verkställande direktör samt övriga ledande befattningshavare, fyra (tre) personer. Rörliga ersättningar till ledande befattningshavare avser för 2024 beräknat, kostnadsbokfört tantiem. Under året har 0,9 mkr utbetalats till VD och 1,2 mkr till övriga ledande befattningshavare. LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER mkr 2024 2023 Löner och andra ersättningar 1 486 1 349 Pensionskostnader för ledande befattningshavare 3 2 Pensionskostnader för övriga 68 62 Övriga sociala kostnader 329 299 Summa 1 886 1 712 I företaget finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för avgifts- bestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. KÖNSFÖRDELNING BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2024 2023 Andel kvinnor i styrelsen 33% 40% Andel män i styrelsen 67% 60% Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 0% 0% Andel män bland övriga ledande befattningshavare 100% 100% Beslutsprocesser för ersättning Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Ersätt- ning till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktör, i vissa fall efter samråd med ordförande. Till styrelsens ordförande och leda- möter utgår fast arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans beslut. Ersättningar och villkor ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de tre personer som tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under huvuddelen av 2024. För information kring riktlinjer för ersättningar 2024 hänvisas till sid 47 i bolagsstyrningsrapporten. Med rörlig ersättning avses tantiem som baseras på intjäningsperiod om ett år och utfall beroende av i förväg uppsatta mål. Med övrig ersättning avses förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring mm. Verkställande direktören har en uppsägningstid på 12 månader ifall uppsägningen är från koncernens sida och om verkställande direktören väljer att avsluta sin anställning är uppsägningstiden 6 månader. Pensionsförmånen för verkställande direktören är 30% av pensionsgrundan- de lön. Övriga ledande befattningshavare har pensionsförmåner enligt ITP 1. Avgångsvederlag Vid uppsägning från arbetsgivarens sida har verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare rätt till avgångsvederlag motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt tolv månader. Styrelsearvoden Årsstämman 2024 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna till ett totalt värde om 1 475 000 kronor, varav till ordföranden 350 000 kr och 225 000 kr vardera till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i kon- cernen samt ett arvode om 75 000 kr för revisionsutskottets ordförande. UPPLYSNINGAR AVSEENDE ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Grundlön/ Rörlig er- Pensions- Övrig er- 2024 Styrelse- sättning kostnad sättning Totalt Per Sjöstrand, arvode styrelseordförande 0,4 - - - 0,4 Tomas Bergström 0,2 - - - 0,2 Monica Trolle 0,2 - - - 0,2 Staffan Salén 0,2 - - - 0,2 Åsa Källenius 0,3 - - - 0,3 Björn Jansson 0,2 - - - 0,2 Johan Nordström, verkställande direktör 4,1 1,0 1,4 0,3 6,7 Övriga ledande 5,2 0,9 1,5 0,5 8,1 befattningshavare (4 st) Summa 10,7 1,9 2,8 0,8 16,3 Grundlön/ Rörlig er- Pensions- Övrig er- 2023 Styrelse- sättning kostnad sättning Totalt Per Sjöstrand, arvode styrelseordförande 0,4 - - - 0,4 Tomas Bergström 0,2 - - - 0,2 Monica Trolle 0,2 - - - 0,2 Staffan Salén 0,2 - - - 0,2 Åsa Källenius 0,3 - - - 0,3 Johan Nordström, verkställande direktör 3,5 2,2 1,1 0,2 7,0 Övriga ledande 5,1 2,9 1,3 0,4 9,7 befattningshavare (3 st) Summa 10,0 5,1 2,4 0,6 18,1 OPTIONSINNEHAV ANTAL 2024 2023 Per Sjöstrand, styrelseordförande - - Monica Trolle - - Staffan Salén - - Tomas Bergström - - Åsa Källenius - - Björn Jansson - - Johan Nordström, verkställande direktör 151 520 101 020 Övriga ledande 298 041 225 800 befattningshavare Summa 447 561 326 820 80Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) NOT 7 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA 2024 2023 Grant Thornton Revisionsuppdraget 6 5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa Grant Thornton 6 5 BDO Revisionsuppdraget 2 2 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa BDO 3 3 Andra revisionsbyråer Revisionsuppdrag 1 1 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa övriga 1 1 Summa revision 10 9 Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på koncernens revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv. NOT 8 FINANSIELLA INTÄKTER/KOSTNADER FINANSIELL INTÄKTER 2024 2023 Övriga ränteintäkter 10 8 Verkligt värde förändring av tilläggsköpeskilling 5 24 Valutakursvinst er 10 29 Övriga finansiella intäkter 4 2 Summa 29 63 FINANSIELLA KOSTNADER 2024 2023 Övriga räntekostnader -121 -101 Räntekostnader leasingskuld -26 -20 Nuvärdesberäkning av tilläggsköpeskilling -13 -19 Valutakursförluster -8 -17 Övriga finansiella kostnader -9 -7 Summa -177 -164 Not 9 SKATT SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2024 2023 Aktuell skatt -80 -89 Uppskjuten skatt 6 14 Summa -74 -75 AVSTÄMNING MELLAN TEORETISK SKATTEKOSTNAD OCH REDOVISAD 2024 2023 Redovisat resultat före skatt 271 292 Skatt enligt gällande svensk skattesats 20,6 (20,6)% -56 -60 Skatteeffekt av: Olika skattesatser i utländska dotterbolag -3 -3 Skattekostnad från tidigare år 2 -3 Ej avdragsgilla kostnader -22 -15 Skattefria intäkter 6 2 Tidigare ej bokförda skattemässiga underskott och 1 3 temporära skillnader för det innevarande året Ej redovisade skattemässiga underskott och temporära -4 0 skillnader för det innevarande året Övriga justeringar 2 2 Redovisad skatt -74 -75 Den effektiva skatten för året uppgick till 27,3 % (25,7 %). Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår av ned- anstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Per 2024-12-31 uppgår de skattemässiga underskotten i koncernen till 78 (41) mkr. Uppskjutna skattefordringar relaterade till underskottsavdrag uppgår till 16 (8) mkr. För skattemässiga underskott motsvarande 5 (1) mkr finns inga skattefordringar redovisade. Det finns inga tidsmässiga begränsningar i utnyttjandet av underskotten. UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN KONCERNEN Out- Uppskju- nyttjade ten skat- under- Övriga till- tefordran skotts- gångar och leasing avdrag skulder Totalt Per 1 januari 2024 4 8 6 18 Omklassificering 0 9 0 9 Redovisat i resultaträkningen 1 -1 2 2 Redovisat i övrigt totalresultat 0 0 - 0 Per 31 december 2024 5 16 8 29 Kvittning uppskjutna skattefordringar -12 mot uppskjutna skatteskulder Netto uppskjutna skattefordringar 17 per 31 december 2024 Per 1 januari 2023 3 15 1 19 Omklassificering - - - 0 Redovisat i resultaträkningen 1 -7 5 -1 Redovisat i övrigt totalresultat -0 - - 0 Per 31 december 2023 4 8 6 18 81Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) UPPSKJUTEN SKATTESKULD KONCERNEN Materiella Immateriella anlägg- anläggnings ningstill- Obeskatta- tillgångar gångar Leasing de reserver Totalt Per 1 januari 2024 117 37 26 20 200 Omklassificering - 9 - - 9 Redovisat i resultaträk- ningen -23 22 -3 - -4 Tillkommet genom rörel- seförvärv 35 6 1 - 42 Redovisat i övrigt total- resultat 5 2 0 - 7 Per 31 december 2024 134 76 24 20 254 Kvittning uppskjutna skat- tefordringar mot uppskjutna skatteskulder -12 Netto uppskjutna skatteskulder per 31 242 december 2024 Per 1 januari 2023 129 32 25 17 203 Redovisat i resultaträk- ningen -25 6 1 3 -15 Tillkommet genom rörel- seförvärv 16 - - - 16 Redovisat i övrigt total- resultat -3 -1 0 - -4 Per 31 december 2023 117 37 26 20 200 BRUTTOVÄRDEN UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR/SKULDER AVSEENDE LEASING Uppskjuten skattefordran 2024 2023 Nyttjanderättstillgång - skuld 67 63 Leasingskuld - fordran 72 67 Netto Uppskjuten skattefordran 5 4 Uppskjuten skatteskuld 2024 2023 Nyttjanderättstillgång - skuld 86 76 Leasingskuld - fordran 62 49 Netto Uppskjuten skatteskuld 24 26 Not 10 RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att använda resultatet hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med genomsnittligt antal stamaktier under perioden, justerat för aktier i eget förvar. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom använda resultatet hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med genomsnittligt antal stamaktier under perioden justerat för optionsprogrammets effekt baserat på genomsnittlig börskurs under perioden. Om börskursen är lägre än teckningskurs så sker ingen utspädning. RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL STAMAKTIEÄGARE 2024 2023 Resultat hänförligt till moderbolagets ägare enligt resul- taträkningen 196 216 Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande 1 2 inflytande Summa 197 218 GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER 2024 2023 Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden före 56 371 260 56 048 701 utspädning justerat för aktier i eget förvar Effekt av utspädning från optionsprogram - - Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden 56 371 260 56 048 701 efter utspädning RESULTAT PER AKTIE 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning, kr 3,48 3,85 Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,48 3,85 82Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) NOT 11 KONCERNINFORMATION Koncernens årsredovisning innefattar förutom moderbolaget följande direkt och indirekt ägda dotterföretag: Redovisat värde i moderföretaget är 2 390 (3 240) mkr. För mer information se not M7. Innehar aktier i följande dotterbolag Org.nr. Säte Kapitalandel Rösträttsandelar Antal andelar Bengtssons Trädgårdsanläggning AB 556839-7227 Malmö, Sverige 100% 100% 1 000 Björnentreprenad AB 556379-0723 Stockholm, Sverige 100% 100% 1 000 Braathen Landskapsentreprenør AS 981 291 751 Ytre Enebakk, Norge 100% 100% 900 EF Drift AS 998 822 173 Sørum, Norge 100% 100% 300 GAST Entreprenør AS 987 627 484 Gran, Norge 100% 100% 200 GL Interest Norway AS 925 854 328 Gran, Norge 100% 100% 3 000 Akershusgartneren AS 993 961 809 Gjerdrum, Norge 100% 100% 100 Stein og Utemiljø AS 931 088 882 Klofta, Norge 100% 100% 30 Aktiv Veidrift AS 990 679 886 Drammen, Norge 100% 100% 500 000 Aktiv Veidrift Utleie AS 989 374 224 Drammen, Norge 100% 100% 500 000 A Markussen AS 835 000 703 Narvik, Norge 100% 100% 1 360 Hadeland Maskindrift AS 991 100 296 Brandbu, Norge 100% 100% 70 HMD Maskin AS 916 184 999 Brandbu, Norge 100% 100% 300 Hermansen Maskin AS 990 710 430 Sande, Norge 100% 100% 100 Håkonsen og Sukke Landskapsentreprenør AS 999 001 335 Tønsberg, Norge 100% 100% 1 000 H.T. Vike AS 998 590 604 Sandefjord, Norge 80% 80% 21 GL Management Services AB 556773-4800 Stockholm, Sverige 100% 100% 100 000 Glenn Syvertsen AS 920 509 185 Gran, Norge 100% 100% 30 GML Sport AB 556369-3372 Ljungby, Sverige 100% 100% 1 000 12 m Utemiljö AB 559236-7428 Malmö, Sverige 100% 100% 500 Green Landscaping Deutschland GmbH HRB 288695 München, Tyskland 100% 100% 25 000 BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH HRB 288695 Oberhacing, Tyskland 100% 100% 1 Gartenidee Kuchler GmbH HRB 288695 Geisenfeld, Tyskland 100% 100% 3 Hartmann Ingenieure GmbH HRB 49423 Berlin, Tyskland 100% 100% 26 000 Kommunal Service Neubrandenburg GmbH HRB 21029 Neubrandenburg, Tyskland 100% 100% 1 Lässle Strassen und Pflasterbau GmbH HRB 730238 Schwanau, Tyskland 100% 100% 25 000 Lässle Garten und Landschaftsbau GmbH HRB 391454 Schwanau, Tyskland 100% 100% 1 Lässle Kompostierungsanlage Wittenwier GbR n/a Schwanau, Tyskland 100% 100% 1 Stange Grünanlagen & Winterdienst GmbH HRB 20710 Neubrandenburg, Tyskland 100% 100% 1 Tiefbau Lenzen GmbH HRB 9391 Wesseling, Tyskland 100% 100% 1 Green Landscaping Group Finland Oy 3355030-8 Helsingfors, Finland 100% 100% 1 000 Engarea OY 2552506-5 Kaarina, Finland 100% 100% 10 TRLA Holding Oy 3456415-4 Kaarina, Finland 100% 100% 200 Turun Reunakivi-ja Laatta-asenrus Oy 3456413-8 Kaarina, Finland 100% 100% 200 Green Landscaping Incentive AB 559148-3242 Stockholm, Sverige 100% 100% 50 000 Skapland AB 559236-7394 Malmö, Sverige 100% 100% 500 Green Östergötland AB 559270-3440 Linköping, Sverige 100% 100% 500 GRÖN STAD Mark och Anläggning AB 559270-3507 Stockholm, Sverige 100% 100% 500 Gröna Roslagen Drift & Underhåll AB 559328-1008 Norrtälje, Sverige 100% 100% 500 H&K Sandnes AS 980 038 661 Larvik, Norge 100% 100% 96 No Dig Vestfold AS 921 359 721 Larvik, Norge 80% 80% 600 JG Plastsveis AS 833 296 922 Larvik, Norge 50% 50% 100 Hallandsåsens Utemiljö AB 556747-8309 Laholm, Sverige 100% 100% 1 000 J E Eriksson Mark & Anläggningsteknik AB 556558-6079 Stockholm, Sverige 100% 100% 1 750 Jacksons Trädvård AB 556591-9858 Stockholm, Sverige 100% 100% 1 000 Mark & Miljö Projekt i Sverige AB 556756-6533 Malmö, Sverige 100% 100% 11 000 Mark & Trädgård Skottorp AB 556878-0521 Laholm, Sverige 100% 100% 500 Markbygg Anläggning Väst AB 556581-2491 Uddevalla, Sverige 100% 100% 10 000 Markservice STHLM AB 559270-2608 Stockholm, Sverige 100% 100% 500 Oveland Utemiljø AS 984 130 457 Froland, Norge 100% 100% 4 500 P.A.R.K. i Syd AB 556750-1357 Helsingborg, Sverige 100% 100% 1 500 Park & Trädgård i Bohuslän AB 559270-3473 Göteborg, Sverige 100% 100% 500 Rainer Gartengestaltungen und Landschaftsbau GmbH HRB 14991 Senden, Tyskland 100% 100% 25 000 Rainset Oy 1839588-0 Tuusula, Finland 100% 100% 200 Schmitt und Scalzo Garten und Landschaftsbau GmbH HRB 54245 Stockstadt am Rhein, Tyskland 100% 100% 25 000 Schmitt und Scalzo Strassenabu GmbH HRB 55188 Stockstadt am Rhein, Tyskland 100% 100% 1 SOREX Entreprenad AB 556433-9959 Stockholm, Sverige 100% 100% 5 000 Svensk Jordelit AB 556207-6660 Mölndal, Sverige 100% 100% 1 000 83Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) Svensk Markservice AB 556420-4823 Stockholm, Sverige 100% 100% 1 200 Svensk Markservice Svealand AB 559270-3499 Uppsala, Sverige 100% 100% 500 Taimisto Huutokoski Oy 0630039-7 Huutokoski, Finland 100% 100% 2 500 Thormans Entreprenad AB 556720-0745 Linköping, Sverige 100% 100% 1 500 Tranemo Trädgårdstjänst AB 556177-8472 Tranemo, Sverige 100% 100% 2 000 Håkans Trädgårdstjänst AB 556742-8460 Borås, Sverige 100% 100% 1 000 Trädgård & Markmiljö i Väst AB 559270-3481 Göteborg, Sverige 100% 100% 500 Trädexperterna Biodiversitree AB 556846-9919 Kungsbacka, Sverige 100% 100% 500 UAB Stebule 122211549 Vilnius, Litauen 100% 100% 753 Utemiljö Skellefteå AB 556642-0427 Skellefteå, Sverige 100% 100% 1 000 Viher-Pirrka Oy 0697930-1 Helsingfors, Finland 100% 100% 150 Vihermuuri Oy 2389534-5 Helsingfors, Finland 100% 100% 100 Viherpojat Oy 0881403-3 Helsingfors, Finland 100% 100% 53 CHE- Viva Gartenbau AG 107.384.446 Basel, Schweiz 100% 100% 2 000 Västsvensk Markservice AB 559270-2616 Göteborg, Sverige 100% 100% 500 Wiridis AB 559236-7402 Malmö, Sverige 100% 100% 500 NOT 12 RÖRELSEFÖRVÄRV Under året har Green Landscaping Group genomfört åtta förvärv, varav fem i Tyskland, ett i Schweiz, ett i Finland och ett i Norge. Utöver detta har ett mindre förvärv av tillgångar skett i ett av de tyska dotterbolagen. Mindre ändringar har även gjorts i preliminära förvärvsanalyser. Den sammanlagda påverkan på koncernens goodwill från förvärvsanalyser uppgick till 305 mkr. Under 2023 genomfördes tre förvärv, samtliga i Tyskland. Ett fjärde, i Schweiz annonserades i slutet av 2023 och slutfördes 2024. Enligt överenskommelse om villkorade tilläggsköpeskillingar ska koncernen betala kontant för framtida resultat. Villkorade köpeskillingar avseende framtida resultat för årets förvärvade bolag samt tidigare års genomförda förvärv uppgår till maximalt 301 (182) mkr. Tilläggsköpeskillingen baseras på villkoren i köpeavtalet och bolagets kunskap om verksamheten och hur den nuvarande ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Värdena i tabellen på nästa sida är nuvärdesberäknade och skulden uppgick vid periodens slut till 265 (159) mkr. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen är i nivå 3 i den verkliga värdehierarkin enligt IFRS. En bedömning har gjorts av hur tilläggsköpeskillingarnas värdering påverkas av förändringar i icke observerbara indata eller samband mellan dem. Gjorda bedömningar utgår från sannolikheten för att de resultatmål som ligger till grund för utbetalning av tilläggsköpeskillingarna uppnås. Varken förändringar av icke observerbara indata eller deras inbördes samband bedöms ha någon väsentlig påverkan på värderingen av tilläggskö- peskillingarna. En del av köpeskillingarna i årets förvärv betalades med aktier i Green Landscaping Group AB. Totalt för samtliga förvärv under 2024 har 791 655 st aktier använts. Dessa aktier har värderats till genomsnittlig volymviktad betalkurs för bolagets aktier på Stockholm Nasdaq under de 15 handelsdagar som avslutas 10 dagar före förvärvsdatumet. Den goodwill om 305 (178) mkr som uppstått genom förvärven representerar framtida ekonomiska fördelar men som inte är identifierade och redovisade separat. Skattemässigt avdragsgill goodwill uppgår till 44 (38) mkr. Årets förvärvskostnader uppgick till 15 (10) mkr . Förvärv av bolag Åtta förvärv har genomförts under 2024, under föregående år genomfördes 3 förvärv Omsättning Bolagsnamn Segment Konsolideras från helår mkr Antal anställda* Tiefbau Lenzen GmbH Övriga Europa december 2024 (balansräkning) 92 30 Viva Gartenbau AG Övriga Europa november 2024 39 20 Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy Övriga Europa november 2024 41 20 BUK Garten und Landschaftsbau GmbH Övriga Europa juli 2024 95 30 A. Markussen AS Norge juli 2024 130 45 Stange Grunanlagen & Winterdienst GmbH Övriga Europa juli 2024 45 15 Kuchler Gartenidee GmbH Övriga Europa maj 2024 169 100 Lässle Landshaftsbau und Tiefbau GmbH Övriga Europa mars 2024 (balansräkning) 38 25 Hartmann Ingenieure GmbH Övriga Europa december 2023 (balansräkning) 52 55 Rainer Gartengestaltung und Landschaftsbau GmbH Övriga Europa november 2023 37 19 Schmitt & Scalzo Garten und Landschaftsbau GmbH Övriga Europa juni 2023 155 43 * Uppgifter vid förvärvstillfället Förvärvsanalyser för de bolag som förvärvats under året är preliminära då slutligt fastställda resultat- och balansräkningar per förvärvsdatum ännu inte erhållits för dessa bolag. Övriga förvärvsanalyser är fastställda. 84Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) NOT 12 RÖRELSEFÖRVÄRV, forts Effekter av förvärv Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Inget av periodens förvärv är enskilt bedömt som väsentligt varför upplysning om förvär- ven lämnas sammanslaget. Köpeskillingens fördelning (mkr) 2024 2023 Likvida medel 371 305 Villkorad tilläggsköpeskilling 114 - Vederlagsaktier 60 60 Summa köpeskilling 546 365 Fördelning av förvärvade tillgångar och skulder Varumärken 57 30 Kundrelationer 76 30 Övriga anläggningstillgångar 0 0 Varulager 120 34 Netto övriga tillgångar och skulder -44 11 Likvida medel 59 98 Uppskjuten skatteskuld -40 -18 Minoritetens andel 13 1 Netto identifierbara tillgångar och skulder 241 187 Goodwill 305 178 Påverkan på likvida medel Kontant köpeskilling (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet) -371 -305 Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet) 59 98 Reglerade tilläggsköpeskillingar (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet) -14 -12 Förvärvskostnader (ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten) -15 -10 Summa påverkan på likvida medel -342 -230 Påverkan på nettoomsättning och rörelseresultat Under innehavstiden Nettoomsättning 296 108 Rörelseresultat 36 29 Från 1 januari Nettoomsättning 532 281 Rörelseresultat 50 62 Tilläggsköpeskillingar Ingående värde 159 186 Diskontering 13 19 Tillkommande tilläggsköpeskillingar 114 - Omvärdering av tilläggsköpeskillingar -5 -27 Betalda tilläggsköpeskillingar -14 -12 Valutakursförändring -1 -6 Utgående värde 265 159 85Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) NOT 13 VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE Nedanstående tabell visar koncerns verkligt värde hierarki avseende tillgångar och skulder. För de finansiella tillgångar och skulder som värderas till upplu- pet anskaffningsvärde så överensstämmer detta värde med det redovisade värdet. Tilläggsköpeskilling Förväntade kassaflöden uppskattas baserat på villkoren i köpeavtalet och koncernens kunskap om verksamheten och hur den nuvarande ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Diskonteringsräntan som använts vid nuvärdesberäkningen varierar mellan 8,2-8,9% (7,1%) beroende på vilken region förvärven sker i. 2024-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Direkt eller indirekt Icke Noterade observerbara observerbara Finansiella skulder priser indata indata Tilläggsköpeskillingar 0 0 265 Summa 0 0 265 2023-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Direkt eller indirekt Icke Noterade observerbara observerbara Finansiella skulder priser indata indata Tilläggsköpeskillingar 0 0 159 Summa 0 0 159 TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR 2024-12-31 2023-12-31 Ingående värde 159 186 Diskontering 13 19 Omvärdering av tilläggsköpeskillingar -5 -27 Tillkommande tilläggsköpeskillingar 114 - Betalda tilläggsköpeskillingar -14 -12 Valutakursförändring -1 -6 Utgående värde 265 159 Värdering till verkligt värde Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen ovan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder. Nivå 2 Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar). Nivå 3 Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara mark- nadsdata (dvs icke observerbara indata). Verkligt värde på de villkorade tilläggsköpeskillingarna har beräknats baserat på det förväntade utfallet av de i kontrakten uppsatta målen, givet en diskon- teringsränta på 8,2-8,9%. Se not 12 angående förändringar på grund av förvärv . NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Övriga immate- riella till- Kundrela- Räkenskapsåret 2024 gångar tioner Varumärke Goodwill TOTALT Ingående anskaffningsvärde 25 638 255 1 888 2 805 Årets anskaffningar 1 - - - 1 Rörelseförvärv 0 76 57 305 438 Försäljningar/utrangeringar 0 - - - 0 Omklassificeringar 1 - - - 1 Omräkningsdifferens 0 -1 0 -1 -3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 27 712 311 2 192 3 242 Ingående avskrivningar -14 -366 - - -379 Försäljningar/utrangeringar 0 - - - 0 Årets avskrivningar -4 -100 - - -104 Omklassificeringar -1 - - - -1 Omräkningsdifferenser 0 2 - - 2 Utgående ackumulerade avskrivningar -18 -463 - - -482 Ingående nedskrivningar - - - - - Årets nedskrivningar - - -5 - -5 Omräkningsdifferenser - - 0 - 0 Utgående ackumelerade ned- skrivningar - - -5 - -5 Utgående redovisat värde 2024 9 249 306 2 192 2 756 Övriga imma- teriella tillgång- Kundrela- Räkenskapsåret 2023 ar tioner Varumärke Goodwill TOTALT Ingående anskaffningsvärde 25 632 232 1 771 2 660 Årets anskaffningar 1 - - - 1 Rörelseförvärv 1 30 30 178 240 Försäljningar/utrangeringar -0 - - - -0 Omklassificeringar -1 - - - -1 Omräkningsdifferens -0 -25 -8 -61 -95 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 25 638 255 1 888 2 805 Ingående avskrivningar -11 -260 - - -271 Försäljningar/utrangeringar 0 - - - 0 Årets avskrivningar -3 -116 - - -119 Omklassificeringar 1 - - - 1 Omräkningsdifferenser 0 9 - - 9 Utgående ackumulerade avskrivningar -14 -366 - - -379 Utgående redovisat värde 2023 11 272 255 1 888 2 426 Årets anskaffningar specificeras i not 12 Rörelseförvärv. Goodwill och övriga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (varumärke) fördelas på segment vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördel- ning görs på de kassagenerande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwill posten. Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än det redovisa- de värdet. Återvinningsvärdet har beräknats på basis av enhetens nyttjan- devärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden, utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstrukture- ring. Samma väsentliga antaganden har gjorts för alla segment. Kassaflödena har baserats på finansiella prognoser omfattande fem år och baseras på en uthållig tillväxttakt. Prövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger, återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet för alla testade kassagenererande enheter. En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwill värde för samtliga seg- ment försvaras även om till exempel diskonteringsräntan väsentligt ändras. Koncernens goodwill uppgår till 2 192 (1 888) mkr och är hänförlig till förvärv av dotterföretag. Goodwillen är fördelad enligt följande mellan segmenten: Region Sverige 763 (768) mkr, Region Norge 800 (752) mkr, samt Region Övriga Europa 629 (367) mkr. Goodwillen nedskrivningstestas årligen om det inte finns en indikation tidigare. Nedskrivningstestet görs på segmentnivå. 86Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, forts Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet har beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden, utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansi- on och omstrukturering. Förutom diskonteringsräntan har samma väsentliga antaganden har gjorts för alla segment. De antaganden som bedöms vara viktigast för förväntade framtida kassaflöden är tillväxt i omsättning, diskonteringsränta och rörel- semarginaler (EBITA). De indata som används i beräkningarna baseras på tidigare erfarenheter från- och förutsättningar på de marknader som bolagen verkar inom. Kassaflödena har baserats på finansiella prognoser omfattande 5 år och baseras på en uthållig tillväxttakt om 2 % (2%). Marknaden beräknas växa med 3-6 % per år. Tillväxten i nedskrivningstestet har utgått ifrån den prognos som görs av varje dotterbolag avseende 2025 och 3% per år 2026- 2029. Framtida rörelsemarginaler är individuella för respektive segment och utgår från marknadsförhållanden i de olika regionerna. Indata i nedskrivnings- prövningen baseras på tidigare erfarenheter. Diskonteringsräntan före skatt som använts vid nuvärdesberäkningen uppgår för Segment Sverige till 8,1% (8,2), för Segment Norge till 8,4% (8,4) och för Segment Övriga Europa till 8,1% (8,2). Skillnaden mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet (övervärdet) uppgår för de kassaflödesgenererande segmenten till: Region Sverige 1 772 (1 492) mkr, Region Norge 1 248 (1 127) mkr och Region Övriga Europa 1 423 (816) mkr. Utförda nedskrivningsprövningar har inte indikerat något nedskrivningsbehov. Känslighetsanalys I tabellen nedan redovisas hur förändringar i ett antal viktiga parametrar på- verkar nyttjandevärdet för de olika kassagenererande enheterna. Vi bedömer det inte som rimligt att de negativa förändringar i viktiga antaganden som beskrivs i känslighetsanalyserna skulle inträffa samtidigt. Parameter (%)/Förändring Sverige Norge Övriga av nyttjandevärde (mkr) Europa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Diskonteringsränta +2% -728 -666 -737 -679 -619 -357 Diskonteringsränta -2% 1443 1298 1411 1292 1224 696 Omsättning +2,5% 352 318 310 291 263 154 Omsättning -2,5% -314 -285 -283 -266 -241 -141 EBITA +2% 710 729 646 574 290 183 EBITA -2% -710 -729 -646 -574 -290 -183 Även övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (va- rumärke) nedskrivningstestas på liknande sätt som goodwill. Under 2024 gjordes en nedskrivning på 5 mkr efter en omstrukturering. Det föreligger inget ytterligare nedskrivningsbehov för dessa tillgångar . 87Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) NOT 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Maskiner Inventa- Förbätt- Byggna- och andra rier, verk- ringsupp- der och tekniska tyg och gifter på mark anlägg- installa- annans ningar tioner fastighet TOTALT Räkenskapsåret 2024 Ingående anskaffningsvärde 14 410 118 5 548 Årets anskaffningar 2 92 31 3 127 Rörelseförvärv 41 32 16 0 89 Försäljningar/utrangeringar - -82 -9 -1 -93 Omklassificeringar 1 95 12 1 110 Omräkningsdifferens 0 -3 0 0 -3 Utgående ackumulerade 57 544 168 9 779 anskaffningsvärde Ingående avskrivningar -1 -132 -68 -3 -204 Försäljningar/utrangeringar 1 36 5 1 43 Omklassificeringar 0 -78 -6 0 -85 Årets avskrivningar -1 -65 -22 -1 -90 Omräkningsdifferens 0 1 0 0 1 Utgående ackumulerade av- skrivningar -1 -238 -92 -3 -334 Utgående redovisat värde 2024 56 306 77 6 445 Räkenskapsåret 2023 Ingående anskaffningsvärde 13 364 121 5 503 Årets anskaffningar 0 70 26 0 97 Rörelseförvärv 0 35 2 0 37 Försäljningar/utrangeringar - -47 -11 0 -59 Omklassificeringar 1 8 -18 0 -9 Omräkningsdifferens 0 -19 -2 0 -22 Utgående ackumulerade anskaff- ningsvärde 14 410 118 5 548 Ingående avskrivningar -1 -129 -72 -3 -205 Försäljningar/utrangeringar 0 24 5 0 28 Omklassificeringar 0 10 20 0 30 Årets avskrivningar - -43 -23 0 -66 Omräkningsdifferens - 6 2 0 8 Utgående ackumulerade av- skrivningar -1 -132 -68 -3 -204 Utgående redovisat värde 2023 13 278 51 2 344 NOT 16 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Maskiner och andra tekniska anlägg- Bilar och Lokaler ningar inventarier TOTALT Räkenskapsåret 2024 Ingående anskaffningsvärde 264 509 244 1 018 Årets anskaffningar 91 116 98 305 Rörelseförvärv 4 12 18 34 Försäljning/utrangeringar -40 -51 -40 -132 Omräkningsdifferens -1 -7 -0 -8 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 316 580 320 1 216 Ingående avskrivningar -126 -129 -110 -365 Försäljningar/utrangeringar 22 14 17 54 Årets avskrivningar -55 -64 -65 -185 Omräkningsdifferens 0 2 0 2 Utgående ackumulerade avskrivningar -159 -177 -158 -494 Utgående redovisat värde 2024 157 403 162 722 Räkenskapsåret 2023 Ingående anskaffningsvärde 208 383 181 771 Årets anskaffningar 49 180 77 306 Rörelseförvärv 12 0 1 13 Försäljning/utrangeringar -3 -30 -12 -45 Omräkningsdifferens -1 -24 -1 -26 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 264 509 244 1 018 Ingående avskrivningar -85 -71 -57 -213 Försäljningar/utrangeringar 2 1 0 3 Årets avskrivningar -44 -63 -54 -161 Omräkningsdifferens 1 4 1 5 Utgående ackumulerade avskrivningar -126 -129 -110 -365 Utgående redovisat värde 2023 137 381 134 653 Se not 27 för ytterligare information avseende leasingavtalen. NOT 17 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Alla finansiella instrument som redovisas i balansräkningen har klassificerats i olika värderingskategorier. Värderingen av de finansiella instrumenten beror på dess kategorisering. Verkligt värde avviker inte nämnvärt från nominella värden, vilket innebär att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer väl med verkligt värde. Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundfordringar har värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Upparbetad ej fak- turerad intäkt rubriceras i finansiella rapporter som avtalstillgångar i enlighet med IFRS 15. Leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga kortfristiga skulder har även de värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Verkligt värde jämfört med bokfört värde för övriga finansiella skulder redovisas i tabell nedan. Verkligt värde för koncernens räntebärande lån beräknas genom effek- tivräntemetoden. Tilläggsköpeskillingarna har nuvärdesberäknats samt att hänsyn har tagits till förväntat utfall och effekten är tagen i resultaträkningen. Finansiella tillgångar Green Landscaping har följande finansiella tillgångar som samtliga har klassif- icerats och värderats till upplupet anskaffningsvärde. 88Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) FINANSIELLA TILLGÅNGAR 2024-12-31 2023-12-31 Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt värde värde värde värde Långfristiga fordringar 6 6 6 6 Kundfordringar 933 933 1 059 1 059 Övriga kortfristiga fordringar 34 34 35 35 Likvida medel 688 688 416 416 Summa 1 661 1 661 1 516 1 516 Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundfordringar har värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Finansiella skulder Green Landscaping har följande har klassificerat tilläggsköpeskillingar till verkligt värde, resterande finansiella skulder har klassificerats till upplupet anskaffningsvärde. FINANSIELLA SKULDER 2024-12-31 2023-12-31 Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt värde värde värde värde Leverantörsskulder 314 314 393 393 Skulder till kreditinstitut (lång-och kortfristiga) 2 248 2 248 1 851 1 851 Leasingskuld (lång- och kortfristiga) 635 635 540 540 Tilläggsköpeskilling (lång- och kortfristiga) 265 265 159 159 Övriga finansiella skulder 37 37 33 33 Summa 3 500 3 500 2 976 2 976 De finansiella skulderna har följande löptider: < 3 3-12 2024-12-31 månader månader 1-5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 314 312 2 314 Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga) 2 248 19 87 2 132 10 2 248 Leasingskuld 635 48 162 307 118 635 (lång- och kortfristiga) Tilläggsköpeskilling (lång- och 265 70 195 265 kortfristiga) Övriga finansiella skulder 37 12 25 37 Summa 3 500 391 346 2 631 128 3 500 Av skulder till kreditinstitut, ovan, förfaller 2160 mkr inom max 2,5 år. 2023-12-31 < 3 3-12 månader månader 1-5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 393 382 7 4 0 393 Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga) 1 851 9 91 1 751 1 1 851 Leasingskuld 539 13 141 349 36 539 (lång- och kortfristiga) Tilläggsköpeskilling (lång- och 159 0 10 149 0 159 kortfristiga) Övriga finansiella skulder 33 11 22 0 0 33 Summa 2 976 415 271 2 276 37 2 976 Risker MARKNADSRISK Marknadsrisk innebär risk att verkligt värde på framtida inbetalningar kommer att fluktuera beroende på förändringar på marknaden. Marknadsrisk inne- fattar normalt ränterisk, valutarisk och övriga prisrisker. För Green är ränterisken den som får störst betydelse och en känslighets- analys är genomförd. Denna analys visar risken för de finansiella skulder som fanns 2024-12-31. En förändring av marknadsräntorna påverkar koncernens resultaträkning. Green Landscaping ska ha en kort räntebindning över en konjunkturcykel som huvudprincip. Koncernen kan dock välja en längre räntebindning om det bedöms strategiskt fördelaktigt. CFO bär ansvaret för att föreslå dessa åtgärder till styrelsen. En till två gånger per år ska styrelsen ta beslut på löptider för hela eller delar av lånen. Räntebindningstiden för långfristiga och kortfristiga skulder till kreditinstitut i koncernen uppgick vid årsskiftet till tre månader. KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER 2024-12-31 2023-12-31 Total skuld till kreditinstitut 2 248 1 851 Räntehöjning med 1,0% 22 19 Räntesänkning med 1,0% -22 -19 VALUTARISKER Flera av de investeringar i utlandsverksamhet som Green Landscaping Group gör finansieras till del av lån i samma valuta som investeringen. Genom detta uppnås en valutasäkring av investeringen. Green Landscaping Group tilläm- par säkringsredovisning för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksam- het. Som säkringsinstrument används finansiella skulder. Vinster och förluster hänförliga till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i valutakursreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och förluster redovisade i valutakursreserven återvinns till årets resultat i samband med avyttring av utlandsverksamheten. Ingen ineffektivitet finns för den redovisningsperiod som säkringsredovisning- en har tillämpats under 2024. Valuta Förändring Förändring Genomsnitt- Säkringsin- Säkringsin- i värde av i värde av skurs under strument, strument, Lån, säkrad säkringsin- säkringspe- Lån i lokal redovisat vär- balanspost strument, rioden valuta de i (MSEK) (MSEK) Lån, (MSEK) 2024 EUR 11,4322 53 605 -15 15 NOK 0,9832 250 242 4 -4 2023 EUR 11,5826 35 383 24 -24 NOK 1,007 250 247 6 -6 KREDITRISK Kreditrisk innebär risk att motparten inte kan fullgöra sina åtaganden enligt avtal, vilket leder till en kreditförlust. Koncernen är exponerad för kreditrisk i den operativa verksamheten, framförallt avseende kundfordringar och avtalstillgångar. Utifrån nettoomsättning tillhör majoriteten av koncernens kunder offentlig sektor och kreditrisken bedöms som låg i denna kundgrupp. Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster erbjuds beroende på säsong Risk finns också avseende den finansiella verksamheten hänförlig till likvida medel hos kreditinstitut. Vädret har under vintersäsongen stor påverkan på koncernens omsättning och resultat. Genom detta varierar också kundfordringars och avtalstillgångars storlek under året och uppgår normalt till större volym under vintermånader. Kundfordringar och avtalstillgångar Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kundförluster som finns i IFRS 9 gällande kundfordringar och avtalstillgångar. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kund- förluster för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. Nedanstående tabell visar förväntad kreditförlust på kundfordringar och avtalstillgångar. FÖRFALLOANALYS, KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR 2024-12-31 2023-12-31 Förväntad kreditförlust i % 2,9 2,4 Bokfört värde 1 168 1 279 Förväntad kreditförlust -34 -30 LIKVIDITETSRISK Koncernen arbetar med likviditetsplanering löpande och övervakar betal- ningsflödena för att säkerställa att tillräckliga medel alltid finns tillgängliga. Koncernens verksamhet är till sin natur relativt kapitalsnål; det kapital som behövs för att driva verksamheten är kopplat till maskiner, bilar och verktyg samt visst rörelsekapital för att hantera differens mellan utbetalningar och inbetalningar. I övrigt behövs kapital för att göra förvärv. Koncernens strategi 89Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) avseende kapital är att driva verksamheten med så lite kapital som möjligt och samtidigt säkra tillgång till lånefacilitet för att kunna genomföra förvärvs- strategin. Policyer säkrar att all typ av upplåning sker centralt och likviditet optimeras genom att dotterbolagen är knutna till koncernens cash-pool. CFO ansvarar för alla externa finansiella placeringar. Placeringar skall endast genomföras i instrument med hög kreditvärdighet och där investeringarna kan omvandlas till likvida medel inom tre bankdagar. REFINANSIERINGSRISK Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Koncernen finansierar huvudsakligen sin verksam- het genom eget kapital, upplåning och koncernens egna kassaflöden. Om koncernen misslyckas med att erhålla nödvändig finansiering i framtiden, eller om finansiering endast erhålls på för koncernens försämrade villkor, kan det ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Koncernen har riktlinjer för arbetet med refinansiering och för ständigt dialog med kreditgivare för att kunna säkerställa att finansiering är långsiktigt löst på ett hållbart sätt. FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Tillkom- Omvär- mande Betald dering av Valuta- köpeskil- tilläggskö- tilläggskö- Diskonte- kursför- 2024-01-01 ling peskilling peskillingar ring ändring 2024-12-31 Tilläggsköpeskilling 159 114 -14 -5 13 -1 265 Tillkom- Omvär- mande Betald dering av Valuta- köpeskil- tilläggskö- tilläggskö- Diskon- kursför- 2023-01-01 ling peskilling peskillingar tering ändring 2023-12-31 Tilläggsköpeskilling 186 0 -12 -27 19 -7 159 KAPITALHANTERING Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Koncernens kapitalhantering utgår från behovet av rörelsekapital. Detta nyckeltal beräknas som omsättningstillgångar exklusive likvida medel minus kortfristiga skulder. Det förekommer säsongsvariationer, vilket påverkar rörelsekapitalet mellan månaderna. Rörelsekapitalet 31 december 2024 var 198 (262) mkr. Koncernen har även kovenanter (se not 24) att relatera till avseende kapitalbindning. NOT 18 VARULAGER 2024-12-31 2023-12-31 Varor under tillverkning 43 29 Färdiga varor och handelsvaror 44 51 Summa 87 80 NOT 19 KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar från externa kunder 967 1 089 Avtalstillgångar 235 220 Kundförlustreserv -34 -30 Summa 1 168 1 279 Kundfordringar är ej räntebärande och har normalt en betalningstid på 30 dagar. För information om förändring av avtalsbalanserna se not 4. ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2024-12-31 2023-12-31 Ej förfallna 694 793 0-30 dagar 102 194 31-90 dagar 86 37 >90 dagar 85 65 Summa 967 1 089 KUNDFÖRLUSTRESERV 2024-12-31 2023-12-31 Ingående värde -30 -22 Rörelseförvärv -3 -0 Årets reserv för kundförluster -17 -16 Konstaterade kundförluster 11 3 Återföring ej utnyttjad reserv 6 4 Valutaomräkning 0 1 Summa -34 -30 Väsentliga förändringar av värdet på kundfordringar och avtalstillgångar visas i not 4. Information om kreditrisk och exponering visas i not 17 . NOT 20 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda fastighetskostnader 15 8 Förutbetalda försäkringspremier 10 9 Upplupna intäkter 8 9 Leverantörsbonus 14 10 Övriga förutbetalda kostnader 17 14 Summa 64 50 NOT 21 LIKVIDA MEDEL 2024-12-31 2023-12-31 Likvida medel hos bank och i kassa 688 416 Summa 688 416 För information om checkräkningskredit se not 29. NOT 22 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Aktiekapital Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda stamaktier med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie. Koncernen har 56 799 575 A-aktier som är stamaktier. Incitamentsprogram Koncernen har tre incitamentsprogram riktat till nyckelpersoner i koncernen. 2024-2027 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emit- teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop- tionerna är 94,70 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 9,99 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 7 maj 2027 till och med 21 maj 2027. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Koncernens aktiekapital att öka med 39 051 kronor. 2023-2026 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emit- teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop- tionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har 90Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12 juni 2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. 2022-2025 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emit- teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop- tionerna är 87,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,77 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 28 maj 2025 till och med 30 juni 2025. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer koncernens aktiekapital att öka med 35 500 kronor. Premierna som betalats för teckningsoptionerna har varit marknadsmässiga och ingen förmån har uppstått. Enligt nu gällande regelverk förväntas ingen förmån uppstå vid teckning av aktier. ÄNDRING ANTAL AKTIER 2024 2023 Ingående antal aktier 56 799 575 55 394 717 Apportemissioner - 826 879 Nyemission - 0 Optionslösen - 577 979 Utgående antal aktier 56 799 575 56 799 575 INNEHAV AV EGNA AKTIER 2024 2023 Ingående antal aktier 256 693 0 Förvärvade egna aktier 843 307 256 693 Avyttrade egna aktier -791 655 0 Utgående antal aktier 308 345 256 693 Egna aktier används som del i betalning vid förvärv av dotterföretag. Transak- tioner med egna aktier redovisas i balanserat resultat i eget kapital. TECKNINGSOPTIONER Som en del i koncernens långsiktiga incitamentsprogram ställs teckningsop- tioner ut där deltagarna i programen ges möjlighet att köpa aktier. Följande optionsprogram finns utestående per 31 december 2024. Antal utställda optioner Optionspris Lösenkurs Program 2022/2025 500 000 5,18 100,40 Program 2023/2026 550 000 6,77 87,00 Program 2024/2027 550 000 7,49 96,00 I tabellen nedan redovisas förändringen av antal teckningsoptioner från ingången till utgången av räkenskapsåret, optioner i eget förvar har exklude- rats. 2024 2023 Ingående antal optioner 1 505 207 1 583 850 Utställda optioner 550 000 550 000 Inlösta och förverkade optioner -485 712 -628 643 Utgående antal optioner 1 569 495 1 505 207 NOT 23 AVSÄTTNINGAR Alla avsättningar redovisas som kort- eller långfristiga skulder i koncernen och i moderföretaget under rubriken ”Avsättningar”. De redovisade värdena och förändringar av dessa är enligt följande: Garanti- Övriga av- 2024-12-31 avsättning sättningar Total Belopp vid årets ingång 12 8 20 Rörelseförvärv 3 0 3 Omklassificering 1 -1 0 Årets avsättningar 5 3 8 Återförd ej utnyttjad avsättning -1 -1 -2 Under året ianspråktagna belopp -2 -2 -4 Valutakursförändring 0 0 0 Summa 18 7 25 Garanti- Övriga av- 2023-12-31 avsättning sättningar Total Belopp vid årets ingång 7 2 9 Rörelseförvärv 2 6 8 Årets avsättningar 5 0 5 Återförd ej utnyttjad avsättning -1 - -1 Under året ianspråktagna belopp -1 - -1 Valutakursförändring -0 -0 -0 Summa 12 8 20 Avsättningar som redovisas per anskaffningstidpunkten i ett rörelseförvärv inkluderas i ”Rörelseförvärv” ovan. Garantiavsättningar omfattar rättsliga krav från kunder att avhjälpa fel. Normalt regleras dessa krav inom 1 till 36 må- nader från start beroende på typ av skada/avhjälpande av fel som används. Övriga avsättningar omfattar andra typer av krav från kunder eller andra motparter. Även dessa bedöms bli reglerade inom 36 månader. NOT 24 LÅNGFRISTIGA SKULDER 2024-12-31 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år 2 132 1 749 Skulder till kreditinstitut förfaller efter 5 år 10 - Leasingskulder förfaller mellan 1 och 5 år 307 371 Leasingskulder förfaller efter 5 år 118 - Övriga långfristiga skulder förfaller mellan 1 och 5 år 195 149 Summa 2 762 2 269 Koncernen har sedan år 2021 ett facilitetsavtal som löper till 2026. Under april 2023 tecknades ett nytt finansieringsavtal med samma motparter som tidigare (SEB, DNB) men där ytterligare en motpart tillkommit, Svensk exportkredit. Kreditramen utökades härmed, från att tidigare varit 1 950 mkr, med 500 mkr. Löptiden är till 2026. Banklånet är tecknat på marknads- mässiga villkor liknande de i det tidigare avtalet. Avtalet innehåller sedvan- liga villkor för den aktuella typen av kreditfaciliteter, bland annat finansiella åtaganden kopplade till nettoskuldsättning i förhållande till justerad EBITDA, och uppsägningsgrunder. Vidare innehåller kreditfaciliteten bestämmelser om upphörande och förtida återbetalning vid händelse av bland annat vissa ägarförändringar i koncernen samt begränsningar avseende upptagande av lån över viss nivå hos annan kreditgivare. Kovenantvillkoren uppfylls per bokslutsdagen och koncernen ser ingen risk att detta kommer förändras inom det närmaste året. NOT 25 AVTALSSKULDER 2024-12-31 2023-12-31 Kortfristiga förskotts inbetalningar från kunder 43 69 Summa 43 69 NOT 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2024-12-31 2023-12-31 Personalkostnader 217 227 Förutbetalda intäkter 1 4 Projektkostnader 37 63 Övriga upplupna kostnader 15 15 Summa 270 309 NOT 27 LEASING Koncernen har ingått avtal om leasing avseende fordon och maskiner, kontorsmaskiner, inventarier samt lokaler. För fördelning av nyttjanderättstill- gångarna se not 16. För information om leasingskuldens löptid hänvisas till not 17. För information kring hur leasingen påverkat koncernens kassaflöde 91Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) hänvisas till not 33. LEASINGSKULDENS FÖRDELNING Maskiner och Bilar och Ingående balans Lokaler andra tekniska inventarier TOTALT 137 242 160 539 2024-01-01 Anskaffningar 80 132 83 295 Rörelseförvärv 0 22 2 24 Amortering -55 -99 -52 -206 Omklassificering -4 0 -7 -11 Omräkningsdifferens -1 -3 -1 -5 Utgående balans 2024-12-31 158 292 185 635 Maskiner och Bilar och Ingående balans Lokaler andra tekniska inventarier TOTALT 121 210 113 445 2023-01-01 Anskaffningar 51 147 97 294 Rörelseförvärv 12 0 1 13 Amortering -45 -94 -49 -188 Omklassificering - -7 - -7 Omräkningsdifferens -2 -13 -2 -17 Utgående balans 2023-12-31 137 242 160 539 KOSTNADSFÖRD LEASING 2024 2023 Avskrivning nyttjanderättstillgångar -185 -161 Räntekostnader hänförliga till leasingskulder -26 -20 Summa -211 -181 Koncernen har under året löpande kostnadsfört leasingkontrakt av mindre värde med 7 (5) mkr. NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖR- PLIKTELSER Ställda säkerheter Koncernen har följande ställda säkerheter för egna skulder till kredit institut: STÄLLDA SÄKERHETER 2024-12-31 2023-12-31 Företagsinteckningar 87 56 Maskiner med äganderättsförbehåll 411 379 Kundfordringar 127 270 Övriga pantsatta tillgångar 14 31 Summa 639 736 Se även not 24 gällande villkor i finansieringsavtalet. EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2024-12-31 2023-12-31 Fullgörandegarantier 309 225 Summa 309 225 Fullgörandegarantier avser förpliktelser mot koncernens kunder om uppfyl- landet av ingångna avtal. Avtalens längd varierar från några månader upp till flera år. NOT 29 KORTFRISTIGA SKULDER 2024-12-31 2023-12-31 Checkräkningskredit - 7 Leverantörsskulder 314 393 Summa 314 400 Leverantörsskulder Huvuddelen av leverantörsskulderna är i SEK, NOK och EUR. Normal betalningstid är 30 dagar. För information om hur koncernen hanterar sin likviditetsrisk se not 17 avsnitt Risker. CHECKRÄKNINGSKREDIT 2024-12-31 2023-12-31 Beviljad kredit 50 50 Utnyttjad kredit - 7 Se även not 21 avseende likvida medel . NOT 30 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2024 2023 Valutakursförlust 0 -2 Förlust avyttring inventarier -2 -3 Förvärvskostnader -15 -10 Summa -17 -15 NOT 31 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Nedan presenteras transaktioner med närstående, varav samtliga skett på marknadsmässiga villkor. Efter den senaste perioden för vilka reviderade bokslut har publicerats har det inte förekommit några väsentliga transaktioner med närstående utöver vad som beskrivs nedan. Ersättningar till nyckelpersoner Ersättningar till nyckelpersoner finns beskrivet i not 6. Incitamentsprogram Incitamentsprogrammen, som är riktade till nyckelpersoner, beskrivs i not 22. Lån Green Landscaping Group AB inte varit part i någon närståendetransaktion av väsentlig betydelse under den period som omfattas av den finansiella informationen i denna rapport och fram till dagen för publicering av denna rapport. Se också not M19 för beskrivning av moderbolagets närstående transak- tioner. NOT 32 ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 2024-12-31 2023-12-31 Momsskuld 110 92 Övriga skatter och sociala avgifter 108 109 Tilläggsköpeskillingar 70 10 Övriga kortfristiga skulder 37 33 Summa 326 244 NOT 33 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDE- SANALYS AVSTÄMNING POSTER SOM INGÅR I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Skulder till kreditinstitut Leasing Totalt Ingående balans 2024-01-01 1 851 539 2 390 Nyupptagna lån 535 - 535 Amortering av lån -196 -206 -409 Lån i förvärvade dotterbolag 13 13 Ej kassaflödespåverkande Nya leasingavtal - 287 287 Leasingavtal i förvärvade dotterföretag - 24 24 Omklassificeringar - -8 -8 Övrigt ej kassaflödespåverkande 45 -2 43 Utgående balans 2024-12-31 2 248 635 2 876 Ingående balans 2023-01-01 1 831 445 2 276 Nyupptagna lån 771 - 771 92Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) Amortering av lån -723 -188 -911 Ej kassaflödespåverkande Nya leasingavtal - 294 294 Leasingavtal i förvärvade dotterföretag - 13 13 Omklassificeringar - -7 -7 Övrigt ej kassaflödespåverkande -28 -18 -46 Utgående balans 2023-12-31 1 851 539 2 390 NOT 34 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens utgång. NOT M1 NETTOOMSÄTTNING Moderbolagets nettoomsättning avser utförda tjänster till dotterbolag i Sve- rige 15 (17) mkr, Norge 14 (15) mkr, Finland 2 (2) mkr, Tyskland 2 (-) mkr och Litauen 1 (1) mkr. De bolag som förvärvats under slutet av 2024 kommer att betala för utförda tjänster från 2025 och framåt. NOT M2 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2024 2023 mkr Antal anställda Varav kvinnor % Antal anställda Varav kvinnor % Moderföretaget 12 28 10 27 Summa 12 28 10 27 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR mkr 2024 2023 Styrelse och VD 7 7 Härav tantiem 1 2 Övriga anställda 18 18 Summa 25 25 SOCIALA KOSTNADER mkr 2024 2023 Löner och andra ersättningar 25 25 Pensionskostnader för styrelse och VD 1 1 Pensionskostnader övriga anställda 3 3 Övriga sociala kostnader 7 9 Summa 36 38 PENSIONSFÖRPLIKTELSER I företaget finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. För vidare information om beslutsprocesser för ersättning samt ersättningar och villkor för ledande befattningshavare hänvisas till not 6. NOT M3 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA Arvode till revisorer 2024 2023 Grant Thornton Sweden AB Revisionsuppdraget 2 2 Annan revisionsverksamhet 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa 2 2 Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på koncernens revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv. NOT M4 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2024-12-31 2023-12-31 Utdelningar 148 281 Realisationsförlust koncernintern överlåtelse av dotterbolagsaktier -50 - Nedskrivning av aktier i dotterföretag -218 -21 Summa -120 261 NOT M5 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2024 2023 Ränteintäkter från koncernföretag 24 1 Övriga ränteintäkter 2 3 Valutakursvinster - 40 Övriga finansiella intäkter 0 - Summa 26 45 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2024 2023 Räntekostnader till koncernföretag -20 -7 Övriga räntekostnader -111 - 95 Diskontering av skulder för tilläggsköpeskillingar -4 -15 Valutakursförluster -4 0 Övriga finansiella kostnader -6 -4 Summa -144 -121 NOT M6 SKATT SKATT PÅ RESULTAT 2024 2023 Aktuell skatt -7 -14 Uppskjuten skatt 0 1 Summa skatt -7 -13 REDOVISAT RESULTAT FÖRE SKATT 2024 2023 Redovisat resultat före skatt -181 248 Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats 20,6 %, (20,6 %): 37 -51 Skatteeffekt av: Skattekostnad avseende föregående år - -0 Ej avdragsgill nedskrivning -45 -4 Ej avdragsgill reaförlust -10 - Övriga ej avdragsgilla kostnader -19 -16 Ej skattepliktiga utdelning 30 58 Övriga ej skattepliktiga intäkter 0 0 Redovisad skatt -7 -13 Den effektiva skattesatsen är inte applicerbar då det finns stora ej avdragsgil- la nedskrivningar och räntekostnader samt ej skattepliktiga utdelningar under 2024 och 2023. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår av ned- anstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Noter moderbolaget 93Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) UPPSKJUTEN SKATTEFODRAN Outnyttjade Underskotts- avdrag Temporära skillnader Totalt Ingående balans 1 januari 2024 4 0 4 Redovisat i resultaträkningen - - - Redovisat i övrigt totalresultat - - - Per 31 december 2024 4 0 4 Ingående balans 1 januari 2023 3 0 3 Redovisat i resultaträkningen 1 0 1 Redovisat i övrigt totalresultat Per 31 december 2023 4 0 4 NOT M7 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 3 635 3 289 Förvärvade bolag 104 338 Koncernintern avyttring av dotterbolag -796 - Kapitaltillskott till dotterföretag 60 8 Utgående anskaffningsvärde 3 003 3 635 Ingående värdejustering -395 -347 Värdejustering -218 -48 Utgående värdejustering -613 -395 Utgående bokfört värde 2 390 3 240 Av värdejusteringen avser 218 (21) mkr nedskrivning av aktier och 0 (27) mkr avser justering av skuld för tilläggsköpeskillingar. Moderbolagets innehav i dotterbolag innefattar dotterbolag enligt tabell i not 11 för koncernen. NOT M8 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Programvara TOTALT Räkenskapsåret 2024 Ingående anskaffningsvärde 3 3 Årets anskaffningar - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 3 3 Ingående avskrivningar -2 -2 Årets avskrivningar -0 -0 Utgående ackumulerade avskrivningar -2 -2 Utgående redovisat värde 2024 1 1 Räkenskapsåret 2023 Ingående anskaffningsvärde 3 3 Årets anskaffningar - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 3 3 Ingående avskrivningar -1 -1 Årets avskrivningar -1 -1 Utgående ackumulerade avskrivningar -2 -2 Utgående redovisat värde 2023 1 1 NOT M9 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Inventarier, verktyg och installationer Förbätt- ringsutgifter på annans fastighet TOTALT Räkenskapsåret 2024 Ingående anskaffningsvärde 1 0 1 Årets anskaffningar 0 - 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 0 1 Ingående avskrivningar -0 -0 -0 Årets avskrivningar -0 -0 -0 Utgående ackumulerade avskrivningar 0 -0 0 Utgående redovisat värde 2024 1 0 1 Inventarier, verktyg och installationer Förbätt- ringsutgifter på annans fastighet TOTALT Räkenskapsåret 2023 Ingående anskaffningsvärde 1 0 1 Årets anskaffningar 0 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 0 1 Ingående avskrivningar 0 0 0 Årets avskrivningar 0 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0 0 Utgående redovisat värde 2023 1 0 1 NOT M10 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER FINANSIELLA TILLGÅNGAR Moderbolaget 2024-12-31 Moderbolaget 2023-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Kassa och bank 179 179 35 35 Summa 179 179 35 35 FINANSIELLA SKULDER 2024-12-31 2023-12-31 Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Leverantörsskulder 2 2 4 4 Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga) 2 161 2 161 1 776 1 776 Tilläggsköpeskilling (lång- och kortfristiga) 162 162 158 158 Summa 2 325 2 325 1 938 1 938 De finansiella skulderna har följande löptider: 2024-12-31 < 3 månader 3–12 månader 1–5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 2 2 - - - 2 Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga) 2 161 32 57 2 072 - 2 161 Tilläggsköpeskilling (lång- och kortfristiga) 162 - 70 92 - 162 Summa 2 325 34 127 2 164 - 2 325 2023-12-31 < 3 månader 3–12 månader 1–5 år > 5 år Totalt Leverantörsskulder 4 4 - - - 4 Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga) 1 776 7 84 1 685 - 1 776 Tilläggsköpeskilling (lång- och kortfristiga) 158 - 9 149 - 158 Summa 1 938 11 93 1 834 - 1 938 Se även not 29 avseende koncernens checkräkningskredit. 94Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) För Green Landscaping Group AB är ränterisken den som får störst betydel- se och en känslighetsanalys är genomförd. Denna analys visar risken för de finansiella skulder som fanns 2024-12-31. KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER 2024-12-31 2023-12-31 Totala skulder till kreditinstitut 2 161 1 776 Räntehöjning med 1,0% 22 18 Räntesänkning med 1,0% -22 -18 FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 2024-01-01 Till- kommande tilläggs- köpeskilling Betald tilläggs- köpeskilling Omvärdering av tilläggs- köpeskillingar Valutakurs- förändring Diskonte- ring 2024-12-31 Tilläggsköpeskilling 158 15 -14 -1 - 4 162 2023-01-01 Till- kommande tilläggs- köpeskilling Betald tilläggs- köpeskilling Omvärdering av tilläggs- köpeskillingar Valutakurs- förändring Diskonte- ring 2023-12-31 Tilläggsköpeskilling 190 - -12 -27 -6 13 158 NOT M11 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda försäkringspremier 1 1 Övriga förutbetalda kostnader 0 1 Summa 1 2 NOT M12 KASSA OCH BANK 2024-12-31 2023-12-31 Tillgodohavanden på bank 179 35 Summa 179 35 För information om checkräkningskredit se M17. NOT M13 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Aktiekapital Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda stamakti- er med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie. Koncernen har 56 799 575 A-aktier som är stamaktier. Incitamentsprogram Green Landscaping Group har tre incitamentsprogram riktat till nyckelperso- ner i koncernen. 2024–2027 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emit- teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop- tionerna är 94,70 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 9,99 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 7 maj 2027 till och med 21 maj 2027. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. 2023-2026 Vid fullt utnyttjande av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12 juni 2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. 2022–2025 Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emit- teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop- tionerna är 87,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,77 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 28 maj 2025 till och med 30 juni 2025. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer koncernens aktiekapital att öka med 35 500 kronor. Premierna som betalats för teckningsoptionerna har varit marknadsmässiga och ingen förmån har uppstått. Enligt nu gällande regelverk förväntas ingen förmån uppstå vid teckning av aktier. ÄNDRING ANTAL AKTIER 2024 2023 Ingående antal aktier 56 799 575 55 394 717 Apportemissioner - 826 879 Optionslösen - 577 979 Utgående antal aktier 56 799 575 56 799 575 INNEHAV AV EGNA AKTIER 2024 2023 Ingående antal aktier 256 693 0 Förvärvade egna aktier 843 307 256 693 Avyttrade egna aktier -791 655 - Utgående antal aktier 308 345 256 693 Apportemissioner genomfördes under föregående år i samband med förvärv av dotterföretag och är vanligtvis en del av köpeskillingen i ett förvärv. Egna aktier har under året använts som del i betalning vid förvärv av dotter- företag. Transaktioner med egna aktier redovisas i balanserat resultat i eget kapital. NOT M14 LÅNGFRISTIGA SKULDER 2024-12-31 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år 2 072 1 685 Övriga skulder förfaller mellan 1 och 5 år 92 149 Summa 2 164 1 834 Övriga skulder består i noten ovan av de tilläggsköpeskillingar som förfaller senare än ett år. NOT M15 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA KOSTNADER 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna personalkostnader 14 13 Upplupna konsultarvoden 1 1 Upplupna räntekostnader 0 0 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 0 0 Summa 15 14 NOT M16 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER STÄLLDA SÄKERHETER 2024-12-31 2023-12-31 Ställda säkerheter till förmån för dotterbolags skulder till kreditinstitut 11 11 Summa 11 11 Inga andelar i dotterföretag är pantsatta för moderbolagets egna skulder till kreditinstitut. 95Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2024-12-31 2023-12-31 Fullgörandegarantier till förmån för dotterbolag 3 1 Summa 3 1 NOT M17 KORTFRISTIGA SKULDER CHECKRÄKNINGSKREDIT 2024-12-31 2023-12-31 Beviljad kredit 50 50 Utnyttjad kredit - 7 Se även M12 avseende likvida medel. NOT M18 SPECIFIKATION KASSAFLÖDET AVSTÄMNINGSPOSTER SOM INGÅR I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Skulder till kreditinstitut Koncern- interna lån Totalt IB 2024-01-01 1 776 133 1 909 Nyupptagna lån 537 45 582 Amortering av lån -166 -49 -215 Ej kassaflödespåverkande 13 0 13 UB 2024-12-31 2 160 129 2 289 IB 2023-01-01 1 754 - 1 754 Nyupptagna lån 747 136 883 Amortering av lån -700 0 -700 Ej kassaflödespåverkande -25 -3 -28 UB 2023-12-31 1 776 133 1 909 NOT M19 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Nedan presenteras transaktioner med närstående, varav samtliga skett på marknadsmässiga villkor. Efter den senaste perioden för vilka reviderade bokslut har publicerats har det inte förekommit några väsentliga transaktioner med närstående utöver vad som beskrivs nedan. Ersättningar till nyckelpersoner Ersättningar till nyckelpersoner finns beskrivet i not 6. Optionsprogram Optionsprogrammet, som är riktat till nyckelpersoner, beskrivs i not 22. Övrigt Utöver de transaktioner som angetts ovan har Green Landscaping Group AB inte varit part i någon närståendetransaktion av väsentlig betydelse under den period som omfattas av den finansiella informationen i denna rapport och fram till dagen för publicering av denna rapport. NOT M20 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG Försäljning och inköp från dotterbolagen För moderbolaget avser 36 mkr (36) motsvarande 100 (100) % av årets försäljning och 14 mkr (11) motsvarande 20 (15) % av årets inköp av transak- tioner med dotterbolag inom koncernen. Ökningen av kostnader jämfört med 2023 beror på fakturerad Service fee från dotterbolaget Green Landscaping Management Services AB. Prissättningen på köpta varor och tjänster till närstående bolag har skett till marknadsmässiga villkor. Den 31 december 2024 uppgick moderbolagets fordringar på dotterbolag till 1 089 (239) mkr och skulder till dotterbolag till 382 (451) mkr. Transaktio- ner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Kreditförluster på fordringar hos koncernföretag har hittills aldrig uppstått och framtida kreditförluster förväntas vara oväsentliga. Förändring av koncerninterna fordringar jämfört med jämförelseåret är framförallt hänförlig till koncerninterna lån för finansiering av aktieförvärv i underkoncerner. Förändringarna av koncernskulder avser kortfristig inlåning från dotterföretag som inte ingår i koncernens cash pool. Till viss del förklaras också förändringarna av fordringar och skulder av koncernbidrag. NOT M21 LEASING Operationell leasing som leasetagare Moderföretaget har ingått avtal om operationell leasing avseende t ex kon- torsmaskiner, inventarier och fordon. Avtalen har normalt en löptid på 3-5 år. Moderföretaget hyr kontorslokaler och leasingkostnaderna är främst kopplade till kontorshyra. OPERATIONELLA LEASINGAVTAL 2024 2023 Kostnadsförda leasing avgifter avseende operationella leasingavtal 3 2 Framtida minimileaseavgifter avseende ej uppsägningsbara opera- tionella leasingavtal Ska betalas inom 1 år 2 2 Ska betalas inom 1-5 år 1 2 Ska betalas senare än 5 år - - Totalt 3 4 NOT M22 ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 2024-12-31 2023-12-31 Skatter och sociala avgifter 1 1 Tilläggsköpeskillingar 70 9 Övriga kortfristiga skulder 2 0 Summa 73 10 Under året har en omklassificering av skuld för tilläggsköpeskilling från lång- fristig till kortfristig skett med 81 mkr. NOT M23 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Följande medel står till moderbolagets förfogande: MEDEL TILL MODERBOLAGET FÖRFOGANDE (KR) Fri överkursfond 1 148 874 398 Balanserat resultat -68 189 160 Årets resultat -188 779 373 Summa 891 905 865 Styrelsen föreslår att resultatet disponeras på följande sätt: I ny räkning överförs 891 905 865 Summa 891 905 865 96Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) Koncernens finansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2024 (inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 25 mars 2025. Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2022 den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av kon- cernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksam- het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av föregående resultat- och balansräkningar, kassaflödesanaly- ser och noter. Stockholm 25 mars 2025 Per Sjöstrand Tomas Bergström Björn Jansson Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Åsa Källenius Staffan Salén Monica Trolle Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Johan Nordström Verkställande Direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av elektronisk underskrift. Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Godkännande av finansiella rapporter 97Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ) 1 (4) 98Årsredovisning 2024 | Revisionsberättelse Green Landscaping Group AB (publ) 2 (4) 99Årsredovisning 2024 | Revisionsberättelse Green Landscaping Group AB (publ) 3 (4) 100Årsredovisning 2024 | Revisionsberättelse Green Landscaping Group AB (publ) 4 (4) 101Årsredovisning 2024 | Revisionsberättelse Green Landscaping Group AB (publ) 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning, mkr 6 352 5 831 4 810 3 139 2 113 EBITA, mkr 528 512 407 232 102 EBITA-marginal, % 8,3 8,8 8,5 7,4 4,8 EBITDA, mkr 802 740 567 345 201 EBITDA-marginal, % 12,6 12,7 11,8 11,0 9,5 Rörelsekapital, mkr 198 262 161 21 –37 Sysselsatt kapital, mkr 4 559 3 905 3 612 2 284 1 356 Avkastning sysselsatt kapital, % 10,8 11,8 10,7 8,6 5,1 Sysselsatt kapital exkl goodwill, mkr 2 367 2 017 1 841 1 154 608 Avkastning sysselsatt kapital exkl goodwill, % 20,7 22,9 21,1 17,7 10,6 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare, mkr 1 664 1 479 1 304 822 365 Avkastning eget kapital, % 12,2 15,2 16,5 13,5 10,9 Räntebärande nettoskuld, mkr 2 195 1 975 1 800 1 036 797 Nettoskuld exklusive leasingskuld, mkr 1 560 1 435 1 356 770 611 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,3 1,3 1,2 1,7 Nettoskuld/Proforma EBITDA, RTM, ggr 2,5 2,5 2,4 2,4 2,8 Soliditet, % 28 28 27 28 24 Antal aktier, tusental 56 800 56 800 55 395 49 979 41 796 Medelantal anställda 2 858 2 712 2 145 1 623 1 357 Avstämning av nyckeltal ej definierade enligt IFRS Koncernen presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Koncernen anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och koncernens ledning. Måtten ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Eftersom Green Landscaping Groups definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp redogörs nedan för hur de beräknats. För ytterligare information om syftet med respektive mått hänvisas till ”Definitioner med förklaring” i slutet av denna rapport. EBITA 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelseresultat 419 394 308 155 59 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 109 119 99 77 43 Totalt EBITA 528 512 407 232 102 Nyckeltal koncern 102Årsredovisning 2024 | Nyckeltal Green Landscaping Group AB (publ) Nyckeltal koncern, forts Rörelsekapital 2024 2023 2022 2021 2020 Varulager 87 80 67 38 28 Avtalstillgångar 235 220 128 39 71 Korta fordringar 1 083 1 202 1 083 722 433 Leverantörsskulder -314 -393 -366 -226 -173 Övriga skulder och långfristiga ej räntebärande skulder -580 -469 -409 -306 -225 Avtalsskulder -43 -69 -68 -25 -29 Upplupna kostnader -270 -309 -274 -221 -142 Totalt Rörelsekapital 198 262 161 21 -37 Nettoskuld 2024 2023 2022 2021 2020 Checkräkningskredit - -7 - - -5 Skulder till kreditinstitut (långfristig) -2 149 -1 749 -1 747 -1 043 -568 Skulder avseende finansiell leasing (långfristiga samt kortfristiga) -635 -540 -445 -266 -185 Skulder till kreditinstitut (kortfristig) -99 -95 -84 -79 -134 Likvida medel 688 416 476 352 95 Totalt Nettoskuld -2 195 -1 975 -1 800 -1 036 -797 Resultat per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Periodens resultat 196 216 184 92 37 Genomsnittligt antal aktier 56 371 260 56 048 701 53 873 101 49 978 855 41 796 063 Resultat per aktie före utspädning, kr 3,48 3,85 3,41 1,84 0,90 Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,48 3,85 3,39 1,81 0,89 103Årsredovisning 2024 | Nyckeltal Green Landscaping Group AB (publ) Definitioner Allmänt Alla belopp i tabeller är i miljoner kronor (mkr) om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiffror för samma period föregående år om inget annat anges. Nyckeltal Definition/beräkning Syfte EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade imma- teriella anläggningstillgångar. EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. EBITA-marginal Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade imma- teriella anläggningstillgångar, i procent av omsättning. EBITA-marginal används för att mäta opera- tiv lönsamhet. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA ger en helhetsbild av vinst gene- rerad från den löpande verksamheten före avskrivningar. EBITDA-marginal, % Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, i procent av omsättning. EBITDA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. Orderbok Avser belopp på ännu ej levererade kontrakt och optionsår. Möjlighet att bedöma hur koncernen kom- mer utvecklas. Organiskt tillväxt Omsättningsökning inom legala enheter som ägts hela räkenskapsåret. Att visa hur befintlig verksamhet utvecklas. Rörelsekapital Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minus kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Avkastning eget kapital Totalt resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Visar företagets avkastning på ägarnas investeringar. Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital. Ger möjlighet att kunna bedöma koncernens betalnings- förmåga på lång sikt. Sysselsatt kapital inkl/exkl goodwill Balansomslutningen inkl/exkl goodwill vid periodens slut med avdrag för ej räntebärande rörelseskulder och avsättningar. Mäter kapitalanvändningen och effektivitet. Avkastning sysselsatt kapital inkl./ exkl. goodwill Rörelseresultat plus finansiella intäkter för den senaste tolvmånaderspe- rioden i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital exkl/inkl goodwill. Visar koncernens avkastning oberoende av finansiering. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Nettoskuld visar koncernens finansiella ställning. EBITDA proforma EBITDA inkl. förvärvade bolag innevarande år innan förvärvstidpunkten. Att ge en bild av koncernens ställning kom- mande perioder. Nettoskuld / proforma EBITDA Nettoskuld som andel av proforma EBITDA. Visar finansiell risk och möjliggör bedömning av skuldsättningsnivån. Nettoskuld exkl. leasingskuld Nettoskulden exklusive leasingskulder. Visar finansiell ställning exklusive leasingav- tal. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital inkl minoritetsintresse. Anges för att visa finansiell position. 104Årsredovisning 2024 | Definitioner Green Landscaping Group AB (publ) Finansiell kalender Årsstämma i Green Landscaping Group AB (publ) äger rum fredagen den 9 maj 2025. Koncernens delårsrapporter kommer att publiceras följande datum: 24 april 2025 Delårsrapport januari-mars 2025 18 juli 2025 Delårsrapport januari-juni 2025 23 oktober 2025 Delårsrapport januari-september 2025 105Årsredovisning 2024 | Finansiell kalender Green Landscaping Group AB (publ) Biblioteksgatan 25 114 35 Stockholm www.greenlandscaping.com
Have a question? We'll get back to you promptly.