Gränges — Annual Report (ESEF) 2024

Mar 18, 2025

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Cirkulära och hållbara aluminiumlösningar för en bättre framtid

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Våra lösningar hjälper kunder att växa och ställa om till klimat- neutralitet. De används bland annat för effektiv klimatkontroll i fordon och byggnader, i elektrifiering, batterikomponenter och återvinningsbara förpackningar. Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer. Vi skapar cirkulära och hållbara aluminiumlösningar tillsammans med våra kunder och leverantörer – för en bättre framtid.

Gränges formella Årsredovisning och koncernredovisning enligt årsredovisningslagen omfattar sidorna 73–118. Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och ien engelsk översättning. Vid eventuella skillnader mellan de två versionerna äger den svenska versionen tolkningsföreträde.

Innehåll

2024 i korthet

• 04 Väsentliga händelser
• 05 Resultat
• 06 VD-ord

Om Gränges

• 09 En global ledare
• 10 Aluminiumets potential
• 11 Värdekedja
• 12 Lösningar
• 13 Produktportfölj
• 14 Investeringscase

Strategi

• 16 Navigate
• 18 Trender
• 19 Case: Förvärvet i Shandong
• 21 Case: Medarbetarsäkerhet
• 27 Case: First Movers Coalition
• 28 Finansiella mål och resultat
• 29 Hållbarhetsmål och resultat

Verksamheten

• 31 Marknader
• 33 Case: Aluminium 2024
• 34 Gränges Eurasia
• 36 Gränges Americas
• 38 Case: Ny gjutningslinje

Ledarskap inom hållbarhet

• 41 Ambitiösa mål och planer
• 42 Netto-noll
• 44 Cirkulär
• 45 Ansvarsfull
• 47 Case: Partnerskap för återvinning

Riskhantering

• 50 Marknadsrisker
• 52 Verksamhetsrelaterade risker
• 55 Finansiella risker

Bolagsstyrningsrapport

• 59 Ordföranden har ordet
• 60 Bolagsstyrningsrapport
• 71 Koncernledning

Finansiella rapporter

• 73 Förvaltningsberättelse
• 80 Koncernen
• 84 Noter Koncernen
• 109 Femårsöversikt
• 110 Moderbolaget
• 114 Noter Moderbolaget
• 118 Förslag till vinstdisposition
• 119 Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

• 124 Allmänna upplysningar
• 132 Miljöinformation
• 154 Social information
• 163 Styrningsinformation

Övrig information

• 175 Aktien och ägarna
• 177 Definitioner
• 178 Ordlista
• 179 Årsstämma 2025

Nyckeltal i urval

Finansiell sammanfattning

	2024	2023	Förändring
Försäljningsvolym, kton	505.8	463,2	9,2%
Nettoomsättning, MSEK	23 506	22 518	4,4%
Justerat rörelseresultat¹, MSEK	1 571	1 536	2,3%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK	3,1	3,3	-0,2
Rörelseresultat, MSEK	1 523	1 576	-3,3%
Årets resultat, MSEK	1 010	1 010	0,1%
Resultat per aktie före utspädning, SEK	9,53	9,50	0,03
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	9,51	9,48	0,03
Justerat kassaflöde före finansierings verksamheten², MSEK	63	2 826	-97,8%
Soliditet, %	50,7	52,8	-4,0%
Finansiell nettoskuld, MSEK	4 292	2 741	1 550
Finansiell nettoskuld/EBITDA, MSEK	1,8	1,1	0,6
Avkastning på sysselsatt kapital, %	11,9	12,2	-0,3 pp

¹ Justerat för jämförelsestörande poster.
² Justerat för expansionsinvesteringar och förvärv.

Hållbarhetsöversikt

	2024	2023	Förändring
Klimatutsläpp per ton (scope 1+2), ton CO₂e/ton	0,64	0,66	-2%
Klimatutsläpp per ton (scope 3), ton CO₂e/ton	6,9	7,7	-11%
Inköpt återvunnet aluminium, kton	249	210	19%
Inköpt återvunnet aluminium, %	46,2	41,6	4,6 pp
ASI-certifieringar, antal anläggningar³	3	6	-

³ Antal anläggningar för valsning och återvinning av aluminium med Performance Standard och Chain of Custody Standard.

Väsentliga händelser

Expansion i Asien

Gränges slutförde ett stort förvärv i Kina och mer än fördubblade den lokala produktionskapaciteten för elektrifieringslösningar och andra segment. Förvärvet och det utvidgade partner skapet med Shandong Innovation Group möjliggör ytterligare expansion i Asien och på andra marknader och ger tillgång till mer hållbara metall- och energikällor.

Stora kapacitetsinvesteringar slutförda

Tre stora investeringsprogram slutfördes: utökad åter vinnings- och gjuteriverksamhet i USA, ytterligare kapacitet i Polen och en fördubbling av kapaciteten för batterikatodfolie i Sverige. Byggandet av en ny anläggning för hållbar aluminium gjutning i Yunnan i Kina går enligt plan. Produktionsstart för projekten planeras till första halvåret 2025.

Inledde nya partnerskap för återvunnet aluminium

Gränges utökade befintliga partnerskap både med leverantörer och kunder för cirkulära aluminiumlösningar med en hög grad av återvinning och lågt klimatavtryck. Ett exempel är partner - skapet med Scepter, Inc. i USA och Europa, som hjälper Gränges att nå sitt netto-nollmål till 2040.

Flyttade upp till Large Cap-segmentet

Gränges flyttade upp till Large Cap-segmentet i januari 2025, en viktig milstolpe som avspeglar en ökning av bolagets börsvärde från 3,2 miljarder 2014 SEK till 14,3 miljarder SEK.

Omnämnd som klimatledare

Gränges uppmärksammades av Financial Times och omnämn- des som klimatledare för sina utsläppsminskningar, sin transpa- rens och sina klimatmål.

Anslöt sig till koalition för att minska klimatavtrycket

Genom sitt medlemskap i First Movers Coalition åtar sig Gränges att köpa in koldioxidsnålt aluminium och stärker sitt branschledarskap för ett minskat klimatavtryck.

Publicerade ramverk för den gröna omställningen

För att fortsätta mot sitt netto-nollmål och stödja omställningen till en grön aluminiumindustri publicerade Gränges ett ramverk för grön respektive hållbarhetslänkad finansiering, vilket möjlig- gör utgivning av gröna och hållbarhetslänkade obligationer.

---

506 kton
Försäljningsvolym

23,5 miljarder SEK
Nettoomsättning

1,6 miljarder SEK
Justerat rörelseresultat

-35%
Minskning av totala klimat- utsläpp per ton vs 2017

---

RESULTAT

Försäljningsvolym

9,2 % Ökad volym

Försäljningsvolymen ökade med 9,2 procent till 505,8 kton (463,2). Nettoomsättningen ökade till 23506 MSEK (22518).

	2024	2023
Fordon
HVAC
Specialförpackningar
Övriga nischer inkl. batteri

Justerat rörelseresultat¹ ² )

2,3 % Ökad vinst

Justerat rörelseresultat¹ ² ) ökade till 1571 MSEK (1536) och justerat rörelseresultat per ton uppgick till 3,1kSEK (3,3).

	24	20	21	22	23
MSEK	1 600
	1 200
	800
	400
	0
kSEK	4,0
	3,0
	2,0
	1,0
	0

Avkastning på sysselsatt kapital

-0,3 pp Minskning av avkastning på sysselsatt kapital

Avkastning på sysselsatt kapital minskade med 0,3 procentenheter till 11,9 procent.

	24	20	21	22	23
%	25
	20
	15
	10
	5
	0

Lönsamhet (ROCE %)

Klimatutsläpp per ton

-11 % Minskning av totalt klimatut- släpp per ton (scope 1+2+3)

Klimatutsläpp per ton uppgick till 0,64 ton CO₂e/ton för scope 1+2 och 6,9 CO₂e/ton för scope 3. De totala klimatutsläppen per ton (scope 1+2+3) har nu minskat med 35 procent jämfört med basåret 2017 ³ ).

	24	19	17	18	20	21	22	23
ton CO₂e/ton	15
	10
	5
	0

Egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2)
Inköpt material (scope 3)

Inköpt återvunnet aluminium ⁴ )

4,6 pp Ökning av inköpt återvunnet aluminium

Andelen inköpt återvunnet aluminium ökade till 46,2 procent (41,6) vilket är högre än 2025-målet.# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 I korthet
• Väsentliga händelser
• Resultat
• VD-ord
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

---

2024 I korthet

Rekordår och återgång till tillväxt

2024 var ett rekordår för Gränges på många sätt. Vi levererade vår högsta försäljningsvolym, vinst och vårt bästa hållbarhetsresultat någonsin. Dessa fina resultat markerade också slutpunkten för en framgångsrik första fas av vår Navigate-strategi. Vi nådde en rekordhög försäljningsvolym för helåret på 506 kton, en ökning med 9 procent driven av tillväxt i både Gränges Americas och Gränges Eurasia. Trots generellt svaga marknader tog vi marknadsandelar i alla geografier och kundsegment. Vårt justerade rörelseresultat slog också nytt rekord på 1 571 miljoner kronor. Nya affärer och förbättrad produktivitet kompenserade mer än väl för prispress.

Ett nytt kapitel för Gränges Asia

En viktig milstolpe under 2024 var förvärvet av en stor produktionsanläggning i Shandong i Kina. Förvärvet är ett mycket stort steg för Gränges Asia som tillför den storlek, konkurrenskraft och de partnerskap som krävs för att stärka vår position på en av världens viktigaste, mest innovativa och konkurrensutsatta marknader. Vi slutförde förvärvet framgångsrikt i oktober och fick snabbt igång produktionen. Vi nådde break-even redan i december – en betydande prestation på så kort tid. Den nya verksamheten är nu helt integrerad och vårt mål för 2025 är att bibehålla den nuvarande produktionsvolymen samtidigt som vi optimerar pris, mix och kostnadsstruktur för att förbättra lönsamheten.

2024 är verkligen ett år att vara stolt över. För tredje året i rad uppnådde vi våra bästa finansiella resultat och hållbarhetsresultat någonsin.

Jörgen Rosengren, VD och koncernchef

---

Fortsatt starka framsteg inom hållbarhet

Vårt hållbarhetsresultat var fortsatt starkt och bygger på en långsiktig positiv trend. År 2024 uppnådde vi vårt lägsta klimatavtryck någonsin, en minskning med 35 procent sedan 2017. Vi har femfaldigat vår återvinningsvolym sedan samma referensår och nådde vid slutet av året en återvinningsgrad på 46 procent. På så sätt rör vi oss mot våra långsiktiga klimat- och återvinningsmål och vårt åtagande om nettonollutsläpp 2040.

Arbetet med det joint venture för hållbart aluminium i Yunnan i Kina, som bildades 2023, fortskred enligt plan. Den nya återvinnings- och gjutningsverksamheten, som drivs av förnybar el, ska tas i drift 2025. Den kommer att ha en betydande roll i att avsevärt minska Gränges totala klimatavtryck.

Starka partnerskap med kunder, leverantörer och branschen i stort är absolut nödvändigt för att minska klimatavtrycket i hela värdekedjan. Under 2024 gick Gränges med i First Movers Coalition. Vi ingick också ett flertal partnerskap med leverantörer och kunder för att möjliggöra återvinning och cirkulära produktflöden.

Slutförde första steget i Navigate-strategin

Under de första tre åren av Navigate-planen har vi byggt en solid grund för hållbar och lönsam tillväxt. 2024 markerade slutförandet av den första fasen, som vi kallar Restore. Vi gjorde betydande framsteg mot våra långsiktiga finansiella mål som sattes upp 2021. Sedan dess har justerat rörelseresultat och nettoresultat ökat med 60 procent respektive 70 procent i en utmanande marknad.

Under 2024 fortsatte vi att göra stora kostnadsbesparingar från inköp, metallhantering och bemanningsproduktivitet. Kostnadsbesparingar tillsammans med den starka volymtillväxten kompenserade mer än väl för en påtaglig prispress.

Vi slutförde vårt fleråriga expansionsprogram för att förbättra vår produktionskapacitet och -förmåga. Vårt andra återvinnings- och gjutningscenter i USA kommer att göra det möjligt för oss att leverera produkter med mycket lågt klimatavtryck. Det nya kallvalsverket i Konin tillför kapacitet och möjliggör ytterligare tillväxt i Europa, och vår investering i batterifolie i Finspång öppnar en viktig tillväxtmarknad. Lägger vi till den nya anläggningen i Shandong når vi en total kapacitet om 800 kton, en ökning med 40 procent sedan 2021. Våra globala team kommer nu att fokusera på att optimera användningen av dessa tillgångar avseende mix, kostnad och produktivitet.

Vårt team blev också starkare. Nu har vi 3 500 anställda över hela världen, inklusive 600 nya kollegor i Shandong. Vi arbetar vidare med att stärka våra medarbetare genom utbildning, ledarskapsutveckling, samt säkerhets- och kulturfrämjande initiativ. Resultaten av arbetet syntes också i kraftigt förbättrade index för medarbetarengagemang och Net Promoter Score. Vår uppförandekod, våra gemensamma värderingar och ledarskapsprinciper bidrar till att göra oss till en attraktiv arbetsgivare överallt där vi är verksamma.

---

Positionerad för hållbar tillväxt

2024 är verkligen ett år att vara stolt över. För tredje året i rad uppnådde vi våra bästa finansiella resultat och hållbarhetsresultat någonsin. Vi återgick till tillväxt och ökade takten under året. Vi gjorde ett stort förvärv i Asien och slutförde den första fasen av vår Navigate-plan. Kort sagt: vi gjorde vårt företag mycket starkare.

När vi blickar framåt är målsättningen tydlig – att behålla fokus på långsiktig hållbar tillväxt samtidigt som vi med flexibilitet navigerar genom kortsiktiga utmaningar. Som ledare i vår bransch har vi för avsikt att ytterligare stärka vår konkurrenskraft och ta marknadsandelar. Jag är optimistisk inför 2025 och har förtroende för vår förmåga att skapa fortsatta framgångar för Gränges. Trots osäkerheter i omvärlden har vi visat att vi kan staka ut vår egen väg. Med en stabil grund, en tydlig plan och ett fantastiskt team är vi väl positionerade för framtiden.

Jag vill tacka alla 3 500 Grängeskollegor för deras engagemang och enastående insatser under året. Jag ser fram emot att fortsätta vår resa och att bygga världens främsta företag inom valsning och återvinning av aluminium.

Jörgen Rosengren, VD och koncernchef

Under de första tre åren av Navigate-planen har vi byggt en solid grund för hållbar och lönsam tillväxt. 2024 markerade slutförandet av den första fasen, som vi kallar ”Restore”.

Jörgen Rosengren, VD och koncernchef

---

Om Gränges

Det här är Gränges

Aluminiumets potential

Värdekedja

Lösningar

Produktportfölj

Investeringscase

Strategi

Verksamheten

Ledarskap inom hållbarhet

Riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Hållbarhetsrapport

Övrig information

---

En global ledare

Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer. Bolaget skapar cirkulära och hållbara aluminiumlösningar tillsammans med kunder och leverantörer – för en bättre framtid.

Hållbarhet i kärnan

Hållbarhet är centralt i Gränges verksamhet och strategi. Gränges har en stark ambition att minimera miljöpåverkan från sin verksamhet, upprätthålla en god affärsetik samt skapa en säker och bra arbetsmiljö. Målet är att utveckla hållbara och cirkulära aluminiumlösningar.

Långsiktiga partnerskap

Med kundanpassad produktutveckling, regional produktion, försäljning och teknisk support möter Gränges kunder globalt på ett effektivt och hållbart sätt. Bolagets lösningar hjälper kunder att växa och ställa om till klimatneutralitet. Detta lägger också grunden för Gränges fortsatta expansion.

Toppmodern teknik och hantverksskicklighet

Med mer än 125 år av innovativt ingenjörskap och materialutveckling är Gränges en världsledare inom valsning och återvinning av aluminium med hög prestanda. Med sin långa historia som leverantör till fordonsindustrin är Gränges en erfaren och respekterad partner som levererar lösningar med hög och jämn kvalitet.

Försäljningsmarknader

• Huntingdon
• Konin
• Finspång
• Pune
• Stockholm (Huvudkontor)
• Saint-Avold
• Salisbury
• Franklin
• Newport

Försäljningskontor och teknisk support

• Produktionsanläggningar
• Forsknings- och innovationscenter
• Shanghai
• Tokyo
• Seoul
• Yunnan
• Shandong

---

Key Metric	2024	2023	2022	2021	2020	2019	2018	2017
Försäljningsvolym (kton)	506	465	468	477	443	421	426	424
Total årlig produktionskapacitet (kton)	800	711	653	595	595	595	595	595
Minskning av totala klimatutsläpp per ton mot 2017	-35 %	-31 %	-28 %	-21 %	-18 %	-15 %	-12 %	-
Andel inköpt återvunnet aluminium	46 %	42 %	40 %	38 %	37 %	36 %	35 %	34 %
Nettoomsättning (miljarder SEK)	23,5	21,0	20,7	18,8	17,6	17,1	17,2	16,2
Justerat rörelseresultat (miljarder SEK)	1,6	1,3	1,2	1,0	0,9	1,2	1,2	1,1

---

Global närvaro

Gränges Eurasia och Gränges Americas är Gränges två affärsområden. I Gränges Eurasia ingår Asien samt Europa och i Gränges Americas ingår Nord- och Sydamerika. Kina är huvudmarknad i Asien. Andra viktiga marknader är Indien, Thailand, Sydkorea och Japan. Polen, Tjeckien, Sverige, Frankrike och Tyskland är de största marknaderna i Europa.

---

Återvunnet aluminium

Andel återvunnet aluminium av totalt inköpta metaller

• 1) Justerat för jämförelsestörande poster. För ytterligare information se not 14.
• 2) Läs mer om alternativa nyckeltal på sidan 108.
• 3) Basår 2017 omräknat för att inkludera anläggningen i Konin. Shandong är inte inkluderat i 2024 data.
• 4) 2017–2020 exkluderar Gränges Powder Metallurgy och anläggningen i Konin. Shandong är inte inkluderat i 2024 data.

---

# Huvudmarknaderna i Nord- och Sydamerika är USA och Mexiko.

9 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Det här är Gränges
  • Aluminiumets potential
  • Värdekedja
  • Lösningar
  • Produktportfölj
  • Investeringscase
  • Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Aluminiumets potential

Med sin låga vikt, oändliga återvinningsbarhet, hållbarhet och styrka bidrar aluminium i betydande grad till hållbarheten hos en rad olika produkter. Det används till exempel när man gör lättviktsfordon, energieffektiva byggnader och resurseffektiva förpackningar. Aluminiumets hållbara egenskaper ger möjlighet till energi- och utsläppsbesparingar både vid tillverkning och när produkterna används.

Produktion av aluminium är samtidigt mycket energi-intensiv. Aluminiumindustrin står för cirka två procent av världens direkta industriella klimatutsläpp. Medan den totala efterfrågan på aluminium väntas öka med nästan 40 procent till 2030¹), visar den ökade efterfrågan på koldioxidsnåla aluminiumlösningar hur viktig den är för att begränsa klimatpåverkan. Aluminium spelar en viktig roll för omställningen till en cirkulär ekonomi.

¹) Källa: Report Reveals Global Aluminium Demand to Reach New Highs After Covid – International Aluminium Institute

Naturliga egenskaper

• Låg vikt
• Oändlig återvinningsbarhet
• Hållbarhet
• Styrka

10 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Det här är Gränges
  • Aluminiumets potential
  • Värdekedja
  • Lösningar
  • Produktportfölj
  • Investeringscase
  • Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Gränges verksamhet

Kunder och slutanvändare

Leverantörskedja

Ett starkt bidrag till den cirkulära ekonomin

För att säkerställa att bidra positivt till den cirkulära ekonomin arbetar Gränges för att förbättra det totala klimatavtrycket från aluminiumets värdekedja. Starka partnerskap och samarbeten är avgörande i detta arbete.

Aluminiumåtervinning

Återvunnet aluminium samlas in och sorteras. Gränges strävar efter att återcirkulera all återvunnet aluminium från den egna produktionen. Dessutom köper Gränges också in återvunnet aluminium från kunder och återvinningsföretag, samt från uttjänta produkter.

Produkttillverkning

Gränges kunder producerar en rad produkter däribland värmeväxlare för fordon, HVAC och specialförpackningar.

Omsmältning och gjutning, valsning och skärning

Gränges skapar kundanpassade legeringar genom att addera andra metaller till det smälta aluminiumet i en omsmältningsprocess. De smälta legeringarna stelnar till valsgöt i en gjutningsprocess, vilka omvandlas till band och plåtar i valsnings- och skärningsprocessen.

Tillverkning av primäraluminium

Bauxit utvinns i gruvor och raffineras till ren aluminiumoxid. Smält aluminium utvinns från aluminiumoxiden genom en elektrolysprocess (s.k. smelting). Gränges köper in primäraluminium från råvarumäklare och direkt från smältverk.

Produktanvändning

Huvudsakliga användningsområden är bland annat fordon, system för värme, ventilation och luftkonditionering i byggnader, specialförpackningar samt aluminiumfolie till livsmedelsförpackningar.

11 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Det här är Gränges
  • Aluminiumets potential
  • Värdekedja
  • Lösningar
  • Produktportfölj
  • Investeringscase
  • Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Lösningar som banar väg för ett hållbart samhälle

Gränges aluminiumlösningar används i några av världens mest krävande applikationer. Egenskaper som låg vikt och återvinningsbarhet, stödjer omställningen till en mer hållbar ekonomi.

Effektiv klimatkontroll i fordon…

Gränges är en marknadsledare inom material för värmeväxlare till fordonsindustrin som finns i varannan bil som tillverkas idag.

… och i byggnader

Värme, ventilation och luftkonditionering (HVAC) är den näst största marknaden. Gränges material används i luftkonditionering och värmepumpar för både kommersiella fastigheter och hushåll.

Elektrifiering och batterikomponenter

Aluminium är ett nyckelmaterial i elektrifieringsrevolutionen. Regionala leverantörskedjor för batterier börjar etableras och Gränges är det enda bolaget med global närvaro inom produktion av katodfolie 2024.

Lätt, hållbart material till byggnader och annat

Tack vare sina mångsidiga och hållbara egenskaper används aluminium i en rad olika tillämpningar i byggnader, vindkraftverk, transformatorer och värmeväxlare i industriella applikationer.

Återvinningsbara förpackningar

Aluminiumfolie ger ett heltäckande skydd mot ljus, syre, fukt och bakterier, vilket gör det idealiskt som förpackningsmaterial. Aluminiumförpackningar är mycket mångsidiga och används i en rad tillämpningar inom livsmedels-, dryckes- och läkemedelsindustrin.

12 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Det här är Gränges
  • Aluminiumets potential
  • Värdekedja
  • Lösningar
  • Produktportfölj
  • Investeringscase
  • Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Värdekedja

• Kylare
• Batterikylplattor
• Värmare
• Kondensorer
• Evaporatorer
• Oljekylare
• Kylare (s.k. chillers)
• Strukturella applikationer
• Värmesköldar
• Evaporatorer
• Kondensorer
• Kylare
• Mikrokanalvärmeväxlare
• Behållare – livsmedel
• Förslutningar – drycker
• Hushållsfolie
• Förpackningsfolie
• Aluminiumband och -plåtar
• Vindkraftverk – oljekylare
• Transformatorer – lindningar
• Byggprodukter
• Batteri – katodfolie, höljen, boxar

Försäljningsvolym per kundmarknad 2024

Fordon	HVAC	Specialförpackningar	Övriga nischer
40%	18%	17%	25%

Diversifierad portfölj

13 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Det här är Gränges
  • Aluminiumets potential
  • Värdekedja
  • Lösningar
  • Produktportfölj
  • Investeringscase
  • Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Produktportfölj

Skäl att investera i Gränges

02 Finansiellt attraktiv affärsmodell

• Lång historik av stabila marginaler och god kassagenerering, hög vinsttillväxt och stark avkastning
• De finansiella och hållbarhetsresultaten förstärker varandra
• Effektiv kapitalallokering för högsta möjliga avkastning med kontinuerlig utdelningstillväxt

01 Väl positonerad för att dra nytta av långsiktiga tillväxttrender

• Global styrka och lokal närvaro som passar för regionaliserade leverantörskedjor
• Stark position på attraktiva nischmarknader som drivs av elektrifiering och hållbarhet
• Hållbarhetsåtagandet – en viktig drivkraft för affären
• Stark kultur, entreprenörsanda och branschledande expertis
• En stark grund för tillväxt med ett återställt branschledande finansiellt- och hållbarhetsresultat
• Bygga världens bästa aluminiumvalsnings- och återvinningsbolag
• Investera i hållbar tillväxt såsom fortsatta värdeskapande förvärv

Navigate-planen: hög ambition för hållbar tillväxt

03

• Stark grund för tillväxt med ett återställt branschledande finansiellt- och hållbarhetsresultat
• Bygga världens bästa aluminiumvalsnings- och återvinningsbolag
• Investera i hållbar tillväxt såsom fortsatta värdeskapande förvärv

	14	19	20	21	22	15	16	17	18	25	24	23	0	160	120	80	40	0	SEK	20 000	15 000	10 000	5 000
Volym, tusental
Aktiekursens utveckling jämfört med index
Omsättning i Gränges aktie
Gränges
OMX Stockholm GI (OMXGI)
Försäljningsvolym och justerat rörelseresultat
24	500
300
400
200
100
0
20	21	22	23
2 000
1 600
1 200
800
400
0
kton	MSEK
Fordon
HVAC
Justerat rörelseresultat
Specialförpackningar
Övriga nischer inkl. batteri
342 % Totalavkastning sedan noteringen 2014
34 % Andel av årets resultat som föreslås delas ut

14 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Det här är Gränges
  • Aluminiumets potential
  • Värdekedja
  • Lösningar
  • Produktportfölj
  • Investeringscase
  • Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Investeringscase

Strategi

15 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
  • Navigate
  • Trender
  • Navigate: Build
  • Finansiella mål och resultat
  • Hållbarhetsmål och resultat
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Gränges Navigate-plan syftar till att bygga branschledarskap och långsiktigt hållbar tillväxt. Den utgår från tre accelererande megatrender – hållbarhet, elektrifiering och regionalisering – som vägleder arbetet på kort och lång sikt.

• -35% Klimatutsläpp per ton (minskning från basår 2017)
• +40% Årlig produktionskapacitet (ökning från 2021)
• +60% Justerat rörelseresultat (ökning från 2021)

Vår plan för långsiktigt hållbar tillväxt

Navigate-strategin utarbetades 2022 för att vända det svagare finansiella resultatet efter pandemin och slutföra de betydande investeringsprogrammen mellan 2016 och 2020.

Foundation

Build

Invest

• 2016
• 2024

Under 2024 slutfördes ”Restore”-fasen och Gränges har därmed skapat en stark grund för fortsatt tillväxt.

• Slutfört investeringsprogram
• Återställt resultat
• Åtagande för netto-nollutsläpp

16 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
  • Navigate
  • Trender
  • Navigate: Build
  • Finansiella mål och resultat
  • Hållbarhetsmål och resultat
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Den första delen av Navigate slutfördes under 2024 och vi har nu en stark grund för hållbar tillväxt på plats.# Återställt resultat

Genom Navigate-planen återställde Gränges det finansiella resultatet och redan 2023 uppnåddes förbättrad lönsamhet med en återgång till en stark tillväxt under 2024. Optimerade produktions- och prissättningsstrategier säkerställde en högre, stabilare avkastning, samtidigt som en stark marknadsposition ledde till ökade marknadsandelar inom attraktiva nischer. Vi förbättrade också hållbarhetsresultatet ytterligare, vilket återigen bekräftade Gränges ledande position.

Optimerade produktions- och prissättningsstrategier

Slutförda investeringsprogram

När de tre stora investeringsprogrammen avslutades i slutet av 2024 nådde Gränges en länge efterlängtad milstolpe: en produktionskapacitet på 640 kton. Det ger betydande utrymme att växa och flyttar fokus mot utnyttjande och optimering. Att investeringsprogrammen är slutförda skapar också förutsättningar för ett starkare fritt kassaflöde med alla möjligheter det medför.

En stark grund på plats

Gränges grund utgörs av en kundorienterad organisation, starka regionala team och en gemensam plan som involverar 3 500 medarbetare globalt. Den stöds av en gemensam uppförandekod, kärnvärden och tydliga förväntningar på vårt ledarskap. Grunden befästs ytterligare av vår globala närvaro och åtagandet om netto-nollutsläpp till 2040.

”Build”-delen i Navigate har som mål att skapa ett världsledande bolag inom valsning och återvinning av aluminium. Den grundas på Gränges affärsmodell och omfattar områdena förbättra, förnya och växa, hållbara inköp och återvinning och har människor, säkerhet och hållbarhet i kärnan. I planen sammanförs globala och regionala perspektiv. Detta arbetssätt möjliggör fokus, entreprenörskap och ansvar i respektive region. Samtidigt driver det koncernens resultat och strategi globalt. Vi ska vara en partner att växa med för våra kunder och leverantörer. I en alltmer cirkulär bransch är partnerskap avgörande för att skapa värde i hela värdekedjan. Läs mer på sidorna 20–26.

Tre delar i Navigate

Inom ”Invest” i Navigate är målsättningen investeringar i hållbar tillväxt med hög avkastning, låg kapitalrisk med fokus på återvinning, optimering och minimering av flaskhalsar, nya marknader samt förvärv och partnerskap. Gränges utvärderar löpande investeringar som bidrar till värdeskapande. Vi har fokus på områden som driver tillväxt och en stabil avkastning tillsammans med den befintliga verksamheten och som även bidrar positivt till hållbarhet.

Alla större investeringsprogram avslutades under 2024: expanderad återvinnings- och gjuteriverksamhet i USA för aluminiumlösningar Foundation Build Invest med i det närmaste netto-nollutsläpp, fördubbling av kapacitet för batterikatodfolie i Sverige och ökad produktionskapacitet i Polen. Vi ingick nya partnerskap gällande grön energi och aluminium, samt för cirkulär avfallshantering med återvinning. Ett bra exempel är vårt joint venture för hållbart aluminium i Yunnan, Kina, med produktionsstart 2025.

I det fjärde kvartalet 2024 slutförde vi ett stort förvärv i Kina som avsevärt ökar vår produktionskapacitet och förmåga att konkurrera och växa vår affär. Tillgång till grön energi och aluminium stärker vårt engagemang för hållbarhet ytterligare. Efter en snabb produktionsstart avser vi att den nya anläggningen ska driva tillväxt i Asien under kommande år.

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi → Navigate
• Trender
• Navigate: Build
• Finansiella mål och resultat
• Hållbarhetsmål och resultat
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Drar nytta av viktiga globala trender för tillväxt

Hållbarhet

Konsumenternas efterfrågan på hållbara produkter ökar. Klimatförändringarna signalerar ett akut behov av förändring. Regulatoriska krav blir allt striktare och investerare kräver hållbarhetsresultat. Övergången till ett hållbart samhälle och cirkulära affärsmodeller är en nödvändighet för framtida framgångar. För detta krävs fossilfria energikällor, innovativa material och ökad återvinning. Genom sin ledande ställning inom återvinning och hållbara aluminiumlösningar hjälper Gränges kunder och partners att växa och ställa om till klimatneutralitet. Partnerskap i värdekedjan är avgörande för att driva denna förändring.

Elektrifiering

Elektrifieringen förändrar transportindustrin och andra branscher. Det påverkar leverantörskedjor, fordonskonstruktion och resvanor. Tillväxt inom elfordon, batteri- och vindkraft ökar efterfrågan på aluminiumproduktion. Värmereglering, där Gränges har en särskilt stark ställning, är avgörande för att elfordon ska vara säkra. Gränges har byggt en stark pipeline av tillväxtmöjligheter som gynnas av elektrifieringen, där vi kan dra nytta av årtionden av erfarenhet inom krävande tillämpningsområden i fordonsindustrin.

Regionalisering

Förändringar i globala handelsmönster och leverantörskedjor drivs av geopolitik, tekniktrender och miljöhänsyn. Global instabilitet orsakar brister i leverantörskedjorna och logistiska utmaningar. Företag strävar efter att öka sin motståndskraft, förkorta leverantörskedjorna och minska beroendet mellan olika regioner. Gränges närvaro i USA, Asien och Europa, med regional produktion och nära kundrelationer, skapar effektiva, lokala leverantörskedjor. Samtidigt gör vår globala närvaro Gränges till en idealisk tillväxtpartner för kunder världen över.

Tre globala trender påverkar samhälle och näringsliv och skapar stora möjligheter för Gränges.

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi → Navigate
• Trender
• Navigate: Build
• Finansiella mål och resultat
• Hållbarhetsmål och resultat
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Case: Förvärvet i Shandong driver tillväxt i Asien

Förvärvet av en kostnadseffektiv gjutnings- och varmvalsningsanläggning i Shandongprovinsen, Kina, slutfördes 2024 och markerade en viktig utökning av närvaron i Asien. Förvärvet bygger vidare på Gränges partnerskap med Shandong Innovation Group (SIG) och ger även tillgång till skalbar kapacitet nedströms och tillgång till koldioxidsnålt aluminium.

Gränges hållbara lösningar för elektrifiering – såsom batterihöljen, batterifolie och batterikylplattor – har drivit en stark efterfrågan i Asien, vilket har lett till betydande volymtillväxt och ett högt kapacitetsutnyttjande. Tillsammans med verksamheten i Shanghai lägger Shandong-anläggningen en stark grund för djupare marknadspenetration och diversifiering.

Stärkt konkurrenskraft

Med stärkt produktionskapacitet är Gränges väl positionerat att möta den växande efterfrågan inom sektorer som ställer om till elektrifiering och hållbarhet. ”Genom att höja vår produktionskapacitet och utvidga vårt partnerskap med SIG är vi redo att stärka vår konkurrensfördel och öka vår andel av den asiatiska marknaden”, säger Colin Xu, President Gränges Asia.

Utvecklad leverantörskedja

Colin Xu framhåller vidare hur viktigt det är att stärka effektiviteten och hållbarheten i Gränges leverantörskedja. ”Att utöka den geografiska närvaron och ingå starka partnerskap är avgörande för att möta marknadens efterfrågan på hållbara produkter av hög kvalitet”, tillägger Xu. ”Detta steg gör att vi kan få en ännu större marknadsandel inom koldioxid- snåla och cirkulära aluminiumlösningar till elfordons- och batterisektorerna.”

Om transaktionen

Gränges kinesiska dotterbolag förvärvade anläggningen i Shandong genom att köpa 100 procent av dess aktier. I samband med förvärvet genomförde Gränges en riktad nyemission i sitt kinesiska dotterbolag, vilket gav SIG en ägarandel på 20 procent. Under 2025 förväntas transaktionen bidra marginellt till Gränges vinst per aktie efter minoritetsintressen.

Snabbfakta om Shandong

• Produktionskapacitet: 160 kton
• Antal anställda: 600

”Att utöka den geografiska närvaron och bilda starka partnerskap är avgörande för att möta marknadens efterfrågan på hållbara produkter av hög kvalitet. Colin Xu President Gränges Asia

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi → Navigate
• Trender
• Navigate: Build
• Finansiella mål och resultat
• Hållbarhetsmål och resultat
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Säkerhet

Prioriteringar

Gränges säkerhetsprioriteringar fokuserar på tre huvudområden: riskreducering, förstklassiga säkerhetsledningssystem och stärkt säkerhetskultur. Under 2024 gjordes en stor insats för att slutföra viktiga åtgärder inom riskprogrammen på alla platser. Gränges implementerade ett program för att effektivt hantera allvarliga incidenter. Elektroniska säkerhetsledningssystem togs i bruk, vilket möjliggjorde bättre uppföljning och trendanalys. Tvärgranskningsprogram inom EHS fortsatte samtidigt som åtgärder från tidigare revisioner slutfördes.

Vi gjorde stora framsteg inom kompetensutvecklingen genom utvidgningen av ”Always Safe Global Core Team”, som implementerade sex specialiserade undergrupper för specifika riskprogram. Månatliga globala säkerhetsmöten, ledda av VD, underlättade utbyte kring best practise, samtidigt som insatser kring säkerhetsutbildningar intensifierades. Initiativen för en förbättrad säkerhetskultur omfattade även en förstärkning av programmen för beteendebaserade säkerhetsobservationer i samtliga regioner samt utveckling av första linjens ledarskap. Säkerhetsdagar, säkerhetsveckor och familjedagar ordnades i alla tre regionerna med ett flertal aktiviteter som stärker medvetenhet och engagemang.

Framgångar

Under 2024 gjorde Gränges betydande framsteg inom säkerhetsområdet. Ett märkbart framsteg var att koncernen minskade antalet fall av potentiellt allvarlig skada jämfört med basåret 2023, med väsentliga förbättringar i samtliga regioner.# Företaget slutförde framgångsrikt åtgärder i de olika regionerna för att stänga gap, vilket återspeglar engagemang för ständiga förbättringar. Utvidgningen av Always Safe Global Core Team ledde till ökat engagemang för att driva koncernens agenda för säkerhetsförbättringar. Säkerhetsutbildningarna fortsatte och de lokala teamen med ämnesexperter utvecklades framgångsrikt. Workshops med Gränges globala ledarskapsteam skapade ett starkt engagemang och åtagande för Gränges ambitioner inom säkehetsområdet för 2025.

Fokus framåt

Framöver kommer Gränges strategi att inriktas på följande huvudområden för att ytterligare stärka resultatet för säkerhet. Vi kommer att säkerställa en robust ledning av väsentliga risker för att sänka antalet potentiella allvarliga skador och andra skador och samtidigt införa avancerade säkerhetsledningssystem på alla platser. Att driva en stark säkerhets- och ledarskapskultur är alltjämt av absolut största vikt och Gränges kommer att säkerställa att ambitionerna för säkerhetsarbetet präglar hela organisationen. Här kommer 6S att spela en avgörande roll. Dessa fokusområden kommer att vara vägledande för företagets fortsatta resa för verksamhetsförbättringar och en arbetsplats där ingen skadas. Gränges har ett starkt fokus på säkerhet och arbetar utifrån mottot ”Always Safe”. Vårt mål är att vara bland de bransch ledande företagen. Vi arbetar systematiskt för att minska risker, utveckla ledande säkerhets ledningssystem och bygga en säkerhetskultur på alla nivåer.

20 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Navigate Trender → Navigate: Build
• Finansiella mål och resultat
• Hållbarhetsmål och resultat
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Case

Gränges har tagit betydande steg för att höja säkerheten på arbetsplatsen för att skydda anställda genom avancerade lösningar och proaktiva åtgärder. Genom att åtgärda de största riskområdena har betydande uppgraderingar genomförts av mobil utrustning, kranar och säkerhetsåtgärder för fotgängare som därmed satt ett riktmärke för säkerhet inom branschen.

Innovation för mobil utrustning och kranar

Mobil utrustning och kranar utgör de största riskområdena. Därför gjordes en grundlig bedömning för att identifiera möjligheter till riskminimering. Som resultat infördes avancerade säkerhetsfunktioner med bland annat varningsljussystem för mobil utrustning. Ljusen, som omfattar blå och röda strålkastare och röda haloljus, ger betydligt bättre synlighet för både operatörer och fotgängare. Antikollisionsskydd har införts på kranar som körs på gemensamma banor, vilket ger en smidigare drift och minimerar riskerna. Förbättrade varningssystem och synliga riskzoner hjälper till att förhindra olyckor, vilket bidragit till att PSIF (Potential Serious Injury or Fatality) har minskat med 37% jämfört med föregående år.

Nytänkande kring fotgängares säkerhet

Förbättrad säkerhet handlar inte bara om utrustning. Säkerheten för fotgängare har blivit betydligt bättre genom att gångbanor och grindar har installerats. Högriskkorsningar har så kallade smarta grindar som fungerar som järnvägsövergångar och tryggar säkerheten för fotgängare med hjälp av laserskannrar, bommar och låsmekanismer. Även om förbättringarna medfört ökad gångtid, innebär de samtidigt att förflyttning sker på ett säkrare och mer övervägt sätt, vilket i hög grad reducerar stressade beteenden som kan leda till olyckor.

Alex Morschett, Electrical Engineering i Huntingdon sammanfattar synsättet: ”De nya säkerhetsgrindarna och gångvägarna är mer än bara uppgraderingar – de illustrerar vår förändrade syn på säkerhet. Det innebar en stor förändring, men är nu standarden för hur vi agerar. Det är inget vi gör bara för att följa regelverket, det visar vilka vi är. Säkerhet präglar allting vi gör och avspeglas i vårt arbete med att se till att alla är säkra, varje dag.”

Höjer ribban

Stora investeringar och omfattande utbildningsprogram som genomförs visar på ledningens engagemang. Regelbundna möten i den globala gruppen för mobil utrustning och kranar främjade utbyte av idéer och ledde till att bästa praxis infördes. Samarbetet säkerställer att bästa praxis införs globalt och höjer säkerhetsnivån. Genom att testa avancerad teknik visar Gränges också sin framsynthet. Gränges fortsätter att höja ribban för arbetsplatssäkerhet för att se till att alla medarbetare kommer hem säkert varje dag. Gränges går i spetsen för medarbetarnas säkerhet.

21 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Navigate Trender → Navigate: Build
• Finansiella mål och resultat
• Hållbarhetsmål och resultat
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Människor

Det är människorna som gör skillnad. En stark teamkänsla och företags kultur är nyckeln till både tidigare och kommande framgångar och är något som inte är så lätt att kopiera. Gränges ambition är engagerade medarbetare och att vara en attraktiv arbetsgivare på varje ort.

Prioriteringar

Gränges strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare på varje plats där vi har verksamhet och utgår från vår globala ställning och våra lokala styrkor. Vi strävar efter att erbjuda en attraktiv arbetsplats som prioriterar säkerhet och medarbetarnas välbefinnande, samtidigt som vi främjar en välkomnande och inkluderande kultur som skapar stolthet. Att utveckla rätt team omfattar en bra introduktion, karriärmöjligheter och individuella utvecklingsplaner tillsammans med ledarskapsutbildning på alla nivåer. Det är av stor vikt att teamen känner engagemang för vår Navigate-plan och att det globala ledarskapsteamet ansvarar för företagets framgång och en tydlig strategisk kommunikation. En fortatt viktig prioritering är att bibehålla en stark säkerhets- och ledarskapskultur, som framhåller ständiga förbättringar och ansvar, skapar förtroende och främjar ett ledarskap som stöder individen, teamet och affären att växa.

Framgångar

Gränges löpande arbete med våra medarbetarplaner ledde till förbättrade resultat i samtliga regioner och stärkte ytterligare vår regionala organisation. Som attraktiv arbetsgivare drog Gränges nytta av sitt globala varumärke och sina lokala styrkor. Vi fortsatte att göra betydande investeringar i att förbättra ledarskapsförmågan. Alla regioner fortsatte med utbildnings- och utvecklingsprogram för första linjens chefer med fokus på säkerhet, ledarskapskompetenser, kultur och värderingar. Programmet för seniora ledare fortsatte. Tillsammans med den globala ledarskapskonferensen ”Global Leadership Summit” bidrog det till att skapa ett starkt globalt nätverk för cheferna och öka engagemanget för vår Navigate-plan. Vi förtydligade förväntningarna på våra globala chefer inom områden som självledarskap, att leda och utveckla våra medarbetare samt att leda affärsverksamheten. Varje region främjade engagemang för Gränges kärnvärden, samtidigt som globala policyutbildningar och en ny hållbarhetsutbildning ökade medvetenheten om vårt globala arbetssätt och våra ambitioner. Medarbetarundersökningen, som genomförs vartannat år, visade på en stark förbättring av indexet för medarbetarengagemang.

Fokus framåt

Gränges kommer att fortsätta genomföra sin Navigate-plan utifrån åtagandet: Människor gör skillnad. Med hjälp av vår globala ställning och våra lokala styrkor kommer vi att fortsätta bygga starka, engagerade team. Vi fortsätter att fokusera på följande huvudområden:

• Attraktiv arbetsgivare i varje geografiskt område
• Rätt team, kompetens och utveckling
• Engagemang från alla team i Navigate
• Stark säkerhets- och ledarskapskultur

22 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Navigate Trender → Navigate: Build
• Finansiella mål och resultat
• Hållbarhetsmål och resultat
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Hållbarhet

Hållbarhet är en stark drivkraft och möjliggör konkurrenskraft och värdeskapande på lång sikt för Gränges. Vårt mål är att driva hållbar tillväxt genom att bygga cirkulära och hållbara partnerskap och lösningar inom aluminium.

Prioriteringar

Gränges arbetar för att stärka sitt värdeerbjudande för cirkulära och hållbara aluminiumösningar som hjälper kunderna att minska sitt klimatavtryck. Vi genomför planer för att minska koldioxidutsläpp, förbättra cirkularitet och främja ansvarsfulla affärsmetoder. Detta omfattar investeringar i operativa förbättringar som ökar energieffektivitet och resursutnyttjande, stärker återvinningskapacitet och i att utveckla nya innovativa metoder och lösningar. Andra viktiga prioriteringar är att bygga långsiktiga partnerskap inriktade på cirkularitet med leverantörer och kunder för att höja återvinningsgraden samt att köpa in grön energi och gröna metaller. Vi har också infört ett uppdaterat program för ansvarsfulla inköp och ytterligare förstärkt engagemanget för hållbarhet i organisationen. 2024 utvecklade och införde vi en ny hållbarhetsutbildning i hela koncernen, som följdes upp med lokala aktiviteter. Gränges deltar också aktivt i olika initiativ och nätverk för hållbarhet.

Framgångar

Gränges fortsatte att visa ett mycket starkt hållbarhetsresultat under 2024: Rekordlåga klimatutsläpp tillsammans med en rekordhög återvinningsgrad både räknat i procent och ton. Vi uppgraderade också vår globala process för ansvarsfulla inköp som nu omfattar leverantörer med ett årligt inköpsvärde över 500 kSEK. Genom denna utvidgning lyfts hållbarhetspraxisen i hela leverantörskedjan. Vi ökade det redan starka engagemanget för hållbarhet i Gränges-teamet med ett nytt utbildningsprogram för tjänstemän om hållbarhet, med 100 procent genomförande.# Gränges Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Gränges anslöt sig också till First Movers Coalition, vilket visar företagets engagemang för att påskynda klimatomställningen inom aluminiumindustrin. Som ett led i företagets hållbarhetsambitioner och väg till netto-nollutsläpp publicerade Gränges ett uppdaterat ramverk för grön finansiering och ett ramverk för hållbarhetslänkad finansiering, vilket möjliggör utgivning av gröna obligationer och hållbarhetslänkade obligationer. Utöver detta refinansierades en hållbarhetslänkad kreditfacilitet.

Fokus framåt

Framöver kommer Gränges att fortsätta stärka sitt värdeerbjudande kring cirulära och hållbara lösningar. Samtidigt går vi vidare med planerna om minskat klimatavtryck, återvinning och ansvarsfulla inköp fram till 2030, med sikte på årliga förbättringar och fortsatta framsteg mot våra mål till 2030 och 2040. Vi tror på att sätta ambitiösa mål, eftersom de som agerar snabbare blir morgondagens vinnare. Gränges strävar efter att öka engagemanget för hållbarhet bland medarbetare och externa intressenter och att stärka ansvarsfulla affärsmetoder. Vi fortsätter att tillsammans med våra partners skapa marknadsledande och differentierade hållbara erbjudanden.

---

23 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
  • Navigate Trender
  • Navigate: Build
• Finansiella mål och resultat
• Hållbarhetsmål och resultat
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

---

Förbättra

Gränges arbetar med ständiga förbättringar knutna till tre teman: ”en arbetsplats att vara stolt över”, ”alltid bättre och smartare” samt ”effektiv och konkurrenskraftig”. Framgång kommer genom systematik och väl definierade inarbetade tillvägagångssätt.

Prioriteringar

En arbetsplats att vara stolt över

I samtliga regioner implementerar Gränges ett omfattande 6S-program, som beräknas vara slutfört vid årsslutet 2027. Programmet inleds med att fastställa godtagbar standard på ordning och kvalitet för att därefter genomföra revisionsprogram och fastställa synliga riktmärken för en utmärkt nivå. Medarbetarnas bidrag och goda förslag lyfts fram och genomförs, vilket ökar engagemang och stolthet.

Alltid bättre och smartare

Som en del av detta åtagande kombinerar Gränges traditionella verksamhetsförbättringar med avancerade tekniska lösningar. Vår tyngdpunkt ligger på datadrivet beslutsfattande, samt på att förbättra säkerhet, produktivitet, flexibilitet och kvalitet genom automatisering av rutinmässiga processkontroller.

Effektiv och konkurrenskraftig

Alla anläggningar genomför ambitiösa planer för att driva årliga förbättringar inom samtliga verksamhetsområden. Exempel på viktiga prioriteringar är att öka hållbarheten genom att minska energiintensiteten och använda mer återvunnet aluminium, att optimera tillgångarna genom att fokusera på produktiviteten för kritisk utrustning, att minska kostnaderna genom förbättrad avkastning samt digitalisering, att öka kundnöjdheten genom hög kvalitet och leveranser i tid samt att öka kapaciteten för att ta tillvara tillväxtmöjligheter.

Framgångar

Verksamheten uppvisade väsentliga förbättringar i samtliga regioner under 2024. Gränges realiserade betydande tillväxt i alla regioner. Det berodde på väsentliga produktionsförbättringar på alla anläggningar. Fokus på produktivitets- och kostnadskontroll gav betydande besparingar och bidrog till att skydda marginalerna under en hårt konkurrensutsatt period för vår bransch. God metallhantering är viktig i vår bransch och bidrog väsentligt till våra resultat under 2024. Alla regioner uppnådde rekordhöga nyttjandegrader av skrot, vilket sänkte vårt klimatavtryck. Energieffektivitet och produktivitetsvinster bland medarbetarna i alla regioner både bidrog till och gynnades av tillväxten. Genomförandet av GPS- och 6S-initiativen för ständiga förbättringar fortsatte enligt plan, även om mycket arbete återstår.

Fokus framåt

Framöver kommer främsta fokus för samtliga regioner vara att driva förbättringar i linje med de tre temana och att integrera dem i den dagliga verksamheten genom omfattande utbildningsprogram på alla nivåer. Att integrera det stora förvärvet i Shandong, Kina och göra det till en säker, produktiv och lönsam tillväxtmotor kommer att behöva särskilt fokus under 2025. Alla dessa åtgärder syftar till att leverera på de åtaganden som finns i vår Navigate-plan för att säkerställa hållbar tillväxt och värdeskapande.

---

24 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
  • Navigate Trender
  • Navigate: Build
• Finansiella mål och resultat
• Hållbarhetsmål och resultat
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

---

Prioriteringar

Under 2024 stärkte Gränges ytterligare våra långsiktiga partnerskap med viktiga kunder. Vårt mål är att säkra första- eller andraplatsen inom noggrant utvalda marknadsnischer där det finns stora värden genom ett nära samarbete med ledande företag inom respektive segment. En robust kundportfölj säkerställer ett högt och stabilt bidrag till resultatet. Vårt åtagande omfattar även att uppnå ett ökande marginal och branschledande nyttjandegrader som ligger på en stabil nivå genom föränderliga affärscykler. Genom att hantera kontraktsförnyelser strategiskt och sprida ut dem över flera år och öka flexibiliteten i kundmixen bygger vi motståndskraft mot nedgångar på marknaden. Innovation är en hörnpelare i strategin för tillväxt och förbättrat resultat. Under 2024 lades mycket arbete på att ta fram nya produkter till olika applikationer inom elektrifiering, samt på produktutveckling med inriktning på hög cirkularitet och låga koldioxidutsläpp. Vi strävar alltid efter att basera innovationer avseende material, produkter och processer på vår djupa förståelse av kundernas behov och leverantörernas förmågor.

Framgångar

Gränges ökade framgångsrikt sin marknadsandel inom standardiserade valsade produkter för både bygg- och fordonsindustrin, skapade en bättre tillväxt än marknaden tack vare sin konkurrenskraftiga positionering och genom att vara en bra och engagerad långsiktig partner. Trots utmanande förhållanden på fordonsmarknaden säkrades en bra pipeline med nya projekt, bland annat för applikationer för batterikylplattor och batterihöljen. Vi kommersialiserade nya legeringar med lägre klimatavtryck och ökat innehåll av återvunnet aluminium på samtliga marknader och visade att det är möjligt att producera material som innehåller över 95 procent återvunnet aluminium. Betydande framsteg gjordes för att forma framgångsrika partnerskap med flera kunder och leverantörer avseende uttjänta produkter. Att forma slutna kretslopp genom hela leverantörskedjan är centralt för att fullt ut nå cirkularitet.

Fokus framåt

Framöver handlar det om att optimera utnyttjandet av vår nya produktionskapacitet och att få en ännu större marknadsandel. Dessutom kommer Gränges att utveckla processer och legeringar för att hantera svårare skrotkategorier, till exempel med utmanande legeringselement, föroreningar eller i svåra format. Ofta kräver detta samarbeten för slutet kretslopp av skrotåtervinning med både kunder och leverantörer. Dessa initiativ är viktiga för att befästa vår ledande position inom värdefulla nischer och säkerställa en långsiktigt hållbar tillväxt.

Förnya och växa

Gränges ambition är att vara en ledare i valda nischer genom långsiktiga partnerskap med branschledare, att skapa och upprätthålla en kundportfölj med ett högt och stabilt bidrag, samt att arbeta med innovation för tillväxt och resultat, utifrån en djup kunskap om kundernas behov.

---

25 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
  • Navigate Trender
  • Navigate: Build
• Finansiella mål och resultat
• Hållbarhetsmål och resultat
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

---

Prioriteringar

Gränges betonar ansvarsfulla, konkurrenskraftiga och strategiska inköp som viktiga komponenter i sin verksamhet. De främsta prioriteringarna är att förbättra upphandlingsprocesserna för inköp av metaller, minska kostnaderna, minimera koldioxidutsläppen och öka cirkulariteten. Inköpsprocesserna behöver ständigt bli mer effektiva för att säkerställa att produktivitetsmålen uppnås år efter år. En annan prioritering är att minska risker i leverantörskedjan genom att öka spårbarheten och identifiera strategiska långsiktiga partnerskap med rätt leverantörer och kunder. Inköp av koldioxidsnålt primäraluminium och att öka användningen av ren el är också en viktig del. Fokus under 2024 har också varit implementeringen av det nya programmet för ansvarsfulla inköp.

Framgångar

Gränges gjorde betydande framsteg vad gäller återvinning. Samtliga regioner ökade volymen och andelen återvunnet aluminium i förhållande till föregående år, och tog därmed ett stort steg mot vårt mål: en återvunnen volym på 500 kton till 2030. Gränges Europe och Gränges Asia fokuserade på att eliminera försäljningen av internt återvunnet aluminium genom att effektivisera processerna för ökad effektivitet och hållbarhet. Gränges Americas och verksamheten i Konin ökade volymen återvunnet aluminium som köps in från kunder. Initiativ kring metallhantering ledde till betydande ekonomiska fördelar och en imponerande förbättring av EBIT på årsbasis. Klimatutsläppen minskade betydligt som ett resultat av ökad användning av återvunnet aluminium. Vårt fortsatta fokus på ökade inköp av koldioxidsnålt primäraluminium, som ger 50–80 procent lägre utsläpp än traditionellt ”brunt” aluminium, bidrog också till denna förbättring. Vi säkrade nya avtal och inledde nya partnerskap med leverantörer i Europa och USA för leverans av koldioxidsnåla metaller med återvinning. Det stora förvärvet i Asien stärkte vår tillgång till metaller och energi med låga klimatutsläpp.# Gränges AB Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
  • Navigate Trender
  • Navigate: Build
• Finansiella mål och resultat
• Hållbarhetsmål och resultat
• Verksamheten
  • Ledarskap inom hållbarhet
  • Riskhantering
  • Bolagsstyrningsrapport
  • Finansiella rapporter
  • Hållbarhetsrapport
  • Övrig information

Formar morgondagens aluminium: Gränges går med i First Movers Coalition

Som ett strategiskt steg för att stärka sitt åtagande att vara en ledare inom hållbarhet anslöt sig Gränges till Världsekonomiskt forums First Movers Coalition (FMC) 2024. Medlemskapet stärker företagets ställning för att driva på aluminiumindustrins arbete med att minska klimatpåverkan och samtidigt förflytta sig mot sitt eget netto-nollmål för 2040.

FMC är en kraftfull sammanslutning av globala företag som använder sin gemensamma inköpskraft för att driva på minskningen av klimatutsläpp inom sektorer med särskilt stora utsläpp.

”First Movers Coalitions konferens i Genève samlade viktiga aktörer från aluminiumindustrin för att diskutera konkreta steg som kan minska sektorns klimatavtryck”, säger Sandra Rumélius, Director Sustainability Reporting på Gränges. ”Vi diskuterade framförallt avgörande vägval, däribland elektrifiering av energi, minskning av direktutsläpp, ökad återvinning och effektivitet i värdekedjan. Den kommande FMC-rapporten kommer att innehålla en plan för aluminiumindustrins omställning där dessa insikter beaktas.”

På konferensen utforskades dynamiken kring efterfrågan på koldioxidsnålt aluminium fram till 2030 och därefter, förutsätt - ningarna för Cleantech-projekt och möjligheterna att påskynda införande av miljöteknik. Andra frågor berörde vilken den viktiga roll politik och privat finansiering har för sektorns minskade klimatavtryck, samtidigt underströks behovet av förbättrad transparens inom branschen.

Som medlem har Gränges har satt ambitiösa mål för 2030: att minst 10 procent av allt primäraluminium som upphandlas årligen ska vara koldioxidsnålt och att minst 50 procent av allt inköpt aluminium ska vara återvunnet. Dessa mål är i linje med företagets bredare hållbarhetsstrategi och SBTi-validerade klimatmål.

”Starka partnerskap och samarbete i hela värdekedjan är avgörande för att vi ska lyckas minska aluminiumindustrins klimatpåverkan. Att stödja övergången till koldioxidsnål teknik uppströms är en viktig del i vår netto-nollplan”, fortsätter Sandra Rumélius.

Rob van Riet, tillförordnad chef för FMC, bekräftar Gränges viktiga roll: ”Gränges är inte bara den 100:e medlemmen i FMC, utan bidrar också med värdefull branschkunskap. Deras inköpskraft är avgörande för att skala upp koldioxidsnålt primäraluminium och återvunnet aluminium, vilket stärker FMC:s uppdrag.”

Initiativet stärker Gränges förmåga att möta kundernas ökande krav på hållbara produkter och positionerar företaget som en prioriterad partner i övergången till en koldioxidsnål ekonomi. Samtidigt skapar det nya möjligheter för samarbete och innovation inom hållbara aluminiumlösningar.

”Att stödja över- gången till koldi- oxidsnål teknik uppströms är en viktig del i vår netto-nollplan.”

Sandra Rumélius
Director Sustainability Reporting

Finansiella mål och resultat

MÅL	RESULTAT 2024
Resultattillväxt	20 % Rörelseresultatet ökade med 2,3 procent jämfört med föregående år, vilket motsvarar en genomsnittlig 3 års CAGR för de senaste tre åren om 20 procent. Ökningen drevs främst av ökade marknadsandelar och förbättrad produktivitet.
Lönsamhet (ROCE %)	11,9 % Avkastning på sysselsatt kapital minskade med 0,3 procentenheter till 11,9 procent. Minskningen var fullt ut hänförlig till det tillkommande sysselsatt kapitalet från förvärvet och uppstarten av den nya produktions- anläggningen i Shandong, Kina.
Skuldsättning (finansiell nettoskuld / EBITDA)	1,8x EBITDA Den finansiella nettoskulden ökade med 1 550 MSEK till 4 292 MSEK, mot svarande 1,8 gånger justerad EBITDA. Ökningen berodde främst på slutförandet av ett flertal kapacitetsutbyggnadsprojekt, samt ett ökat rörelsekapital drivet av högre försäljningsvolym och uppstarten av den nya produktions anläggningen i Shandong, Kina.
Utdelning (utdelning % av nettointäkter)	34 % Styrelsen föreslår en utdelning om 3,20 SEK (3,00) per aktie för räken - skapsåret 2024, vilket motsvarar 34 procent (32) av årets resultat hänför - ligt till moderbolagets aktieägare.

Mål	Resultat 2024
Resultattillväxt	>10 % Genomsnittlig årlig rörelseresultat- tillväxt över 10 procent
Kapitalstruktur	1–2x EBITDA Finansiell nettoskuld normalt mellan 1–2 gånger justerad EBITDA
Lönsamhet	>15 % Avkastning på sysselsatt kapital över 15 procent
Utdelning	30–50 % Utdelning mellan 30–50 procent av årets resultat

Hållbarhetsmål och resultat

MÅL 2030	MÅL 2030	MÅL 2030	MÅL 2040	RESULTAT 2024
Netto-nollutsläpp	Cirkulär	Ansvarsfull
Egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2)	Inköpt material (scope 3)			Scope 1+2 -56 %
				Scope 3 -66 %
				Scope 1+2+3
				Lägsta procentuella minskning av klimatutsläpp per ton jämfört med basåret 2017
				Scope 1+2 -2 %
				Scope 3 -11 %
				Scope 1+2+3 -11 %
				Klimatutsläppen per ton minskade med 2 procent till 0,64 ton CO 2 e/ton (0,66) för scope 1+2 och med 11 procent till 6,9 ton CO 2 e/ton (7,7) för scope 3. De totala klimatutsläppen per ton (scope 1+2+3) har minskat med 35 procent jämfört med basåret 2017.
Andel återvunnet aluminium av totalt inköpta metaller	Volym inköpt återvunnet aluminium	Hållbara leverantörer
				500 kton (10x 2017)
				249 kton Andelen inköpt återvunnet aluminium ökade med 4,6 procentenheter till 46,2 procent (41,6). Volymen inköpt återvunnet aluminium ökade med 19 procent till 249 kton (210), vilket motsvarar 5,3x volymen 2017.

Verksamheten

Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium som drar nytta av teknologi, produktionskapacitet och branschledande expertis för att hantera komplexa krav. Med sina starka, långvariga partnerskap med kunder och leverantörer erbjuder Gränges innovativa och hållbara aluminiumlösningar som driver på utvecklingen inom aluminiumindustrin.

Global styrning, lokalt engagemang

Marknadens kännetecken

Marknaden för valsade aluminiummaterial där Gränges är verksamt kännetecknas av avancerad teknik, komplexa produktionsprocesser och kunddriven utveckling med långa kundrelationer. Det finns också en marknad för mer standardi - serade produkter med en lägre grad av kundanpassning och produktkomplexitet.

Avancerad teknik och produktionsprocesser

Det är relativt svårt att etablera sig på Gränges marknader. Det beror dels på att det är en kapitalintensiv industri, dels på den höga kompetensnivå och den erfarenhet som krävs för att utveckla och producera nya och kundanpassade material. Kompetensen är även avgörande för att hantera flexibla och effektiva produktionsprocesser samt för att kunna garantera ett högt och stabilt resultat vad gäller volym, tid, kostnad och kvalitet. Allt detta kräver väl anpassade produktionsresurser som förfinats under lång tid, nära samarbete med kunder och leverantörer samt en global logistikkapacitet för vissa slut - kundsmarknader.

Gränges Eurasia

Gränges Americas# Kunddriven utveckling

Gränges ställs ständigt inför nya och tuffare kundkrav på material som till exempel har lägre vikt, är starkare och har högre korrosionsbeständighet eller lägre klimatavtryck. Utveckling av nya material, produkter och lösningar genomförs i nära samarbete med kunder och ofta med leverantörer som vi har mångåriga relationer med. Vi strävar efter att ligga i framkant och utveckla cirkulära och hållbara aluminiumlösningar tillsammans med våra kunder och leverantörer.

Konkurrenter

Konkurrenterna varierar i storlek, strategiskt fokus och skiljer sig åt mellan regioner och slutkundsmarknader. Globala konkurrenter som Arconic, Novelis och UACJ finns på flera geografiska marknader och det finns även lokala konkurrenter i varje region där Gränges har verksamhet.

31 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
→ Marknader
Gränges Eurasia
Gränges Americas
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Fordon

Fordonindustrin omfattar alla fordonstyper, från lätta till tunga samt förbränningsmotorer, elfordon och hybrider. Produktionen av lätta fordon är viktig för Gränges försäljning av värmeväxlarmaterial. Den växande andelen elfordon förväntas ytterligare stärka efterfrågan på Gränges material. Aluminiumets egenskaper, såsom låg vikt och god återvinningsbarhet, är mycket eftertraktade och driver efterfrågan på nya produkter som batterikatodfolie, höljen och kylplattor. Detta ger Gränges möjligheter att erbjuda nya produkter till en växande marknad som omfattar mer än traditionella värmeväxlarapplikationer. Gränges har en ledande position inom valsat aluminium till lödda värmeväxlare, med en uppskattad global marknadsandel på 25 procent. Enligt det internationella analysföretaget S&P minskade den globala produktionen av lätta fordon med 0,4 procent under 2024.

Specialförpackningar

Aluminium passar som förpackningsmaterial på grund av förmågan att stå emot temperaturskillnader och den oändliga återvinningsbarheten. Aluminiumfolie ger ett absolut skydd mot ljus, syre, fukt och bakterier, vilket gör det idealiskt som förpackningsmaterial för livsmedels-, dryckes- och läkemedelsindustrin. Gränges är en ledande leverantör av aluminiumfolie för livsmedelsförpackningar i Nordamerika, med produkter som formbara förpackningar, kända för sin mångsidighet och omfattande användning till färdigförpackade livsmedel. I Europa erbjuder Gränges flaskförslutningar av aluminium. Användningen av folie har ökat under decennier vilket gör att efterfrågan på Gränges material beräknas fortsätta öka. Det stöds också av strävan efter minskat klimatavtryck och den avgörande roll aluminium spelar för att nå klimatneutralitet.

Batteri

Batteriindustrin förväntas ligga på en fortsatt hög tillväxt under många år framöver, trots en svagare efterfrågan på elfordon i Europa och USA under 2024. Enligt S&P Global beräknas marknaden för batterimaterial växa med 30 procent årligen mellan 2022 och 2026. Denna tillväxt drivs främst av att fler bilar blir eldrivna. Industrin är välutvecklad i Asien, och battericellsproducenterna har meddelat nybyggnationer av fabriker i Europa och Nordamerika. Trots detta råder det brist på material och komponenter till batterier i dessa regioner. Aluminium är ett viktigt material i batterier. Gränges erbjuder de viktiga materialen till batterier och drar nytta av sin globala räckvidd, sin djupa fordonsexpertis och sitt hållbarhetsfokus. Slutförda investeringsprojekt och det nyligen gjorda förvärvet av Shandong-anläggningen visar på Gränges åtagande för branschledarskap. Som en följd av detta har Gränges byggt upp en stark pipeline av nya kunder och projekt med koppling till elektrifiering.

HVAC

HVAC-industrin omfattar system för värme, ventilation och luftkonditionering i bostäder samt kommersiella och industriella miljöer. Marknadstillväxten drivs av konsumentförtroende, byggaktivitet och efterfrågan på energieffektivisering. Behov av minskad energiförbrukning, bättre återvinningsbarhet och restriktioner kring kylmedel driver förbättringar av HVAC-produkternas design, vilket i sin tur driver efterfrågan på Gränges aluminiummaterial som ersättning för kopparlösningar. Gränges tillhandahåller material till både lödda och mekaniskt sammansatta värmeväxlare av aluminium. Gränges viktigaste HVAC-marknad är Nordamerika, där vi är marknadsledare. Produktionen av HVAC-produkter är en viktig drivkraft för Gränges Americas försäljning. Enligt branschorganisationen AHRI ökade transporterna av HVAC-enheter i USA med 12 procent under 2024.

Övriga nischer

Exempel på andra nischmarknader är transformatorer, värmeväxlare för industriapplikationer, vindkraftverk, byggplåt samt band och plåt för generella tekniska applikationer. Gränges är en ledande leverantör av lindningsmaterial till transformatorer i Nordamerika. Tack vare aluminiumets betydande kostnads- och viktfördelar jämfört med koppar spelar materialet en viktig roll vid utformningen av elnät och stora krafttransformatorer i den regionen.

Kundmarknader

Gränges kunder finns inom fordons-, HVAC-, specialförpacknings- och batteriindustrin samt andra nischmarknader som transformatorer och vindkraftverk.

32 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Marknader
→ Gränges Eurasia
Gränges Americas
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Mässan som hålls vartannat år, erbjuder Gränges en unik möjlighet att visa upp sitt innovativa produktutbud och samverka och föra dialog med leverantörer och intressenter om framtida möjligheter och hållbara lösningar inom aluminiumsektorn. Gränges var särskilt stolta över att bli utsedda som en nyckelleverantör av Brose Group – en utmärkelse som endast tilldelas ett fåtal bland tusentals leverantörer. ”Det här är verkligen ett energigivande ögonblick – partnerskap in action! Det är oerhört inspirerande att möta våra kunder. Dessa möten ger mig en massa energi och det ökade intresset för Gränges på marknaden är fantastiskt spännande,” säger Fredrik Spens, President Gränges Europe.

Stark närvaro på den europeiska marknaden

Aluminium 2024 i Düsseldorf var en viktig plattform för Gränges att befästa sin position som ledande inom aluminiumindustrin och stärka relationerna med viktiga kunder och partners.

33 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Marknader
→ Gränges Eurasia
Gränges Americas
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information

• -49 % Minskning av totala klimatut- släpp per ton

---

Gränges Eurasia

Gränges Eurasia lyckades öka både försäljningsvolym och rörelseresultat genom kommersiell flexibilitet, prishantering och produktivitetshöjningar trots en tuff marknad. Det allmänna ekonomiska läget var fortsatt utmanande, särskilt på fordonsmarknaden. Däremot normaliserades både de ovanligt höga lagernivåerna inom vissa segment och eftersläpningar inom andra under året.

Försäljningsmarknader

• Konin
• Finspång
• Pune
• Stockholm (Huvudkontor)
• Saint-Avold
• Salisbury
• Franklin
• Newport

Försäljningskontor och teknisk support

Produktionsanläggningar

Forsknings- och innovationscenter

• Shanghai
• Tokyo
• Seoul
• Yunnan
• Shandong
• Huntingdon

Försäljningsmarknader

• Konin
• Finspång
• Pune
• Stockholm (Huvudkontor)
• Saint-Avold
• Salisbury
• Franklin
• Newport

Försäljningskontor och teknisk support

Produktionsanläggningar

Forsknings- och innovationscenter

• Shanghai
• Tokyo
• Seoul
• Yunnan
• Shandong

• Huntingdon

• -14% Minskning av totala klimatutsläpp per ton jämfört med 2023

• 35% Inköpt återvunnet aluminium

Resultatöversikt

Finansiell sammanfattning, MSEK	2024	2023	Förändring
Försäljningsvolym externt, kton	276,0	242,6	13,7%
Försäljningsvolym internt, kton	18,8	21,7	-13,3%
Total försäjningsvolym	294,8	264,3	11,5%
Nettoomsättning externt	12 092	11 192	8,0%
Nettoomsättning internt	992	1 142	-13,2%
Total nettoomsättning	13 083	12 334	6,1%
Justerat rörelseresultat	631	595	6,0%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK	2,1	2,3	-0,2
Avkastning på sysselsatt kapital, %	7,6	7,8	-0,2 pp

• 295 kton Försäljningsvolym
• 0,6 miljarder SEK Justerat rörelseresultat

Hållbarhetsöversikt

	2024	2023	Förändring
Klimatutsläpp per ton (scope 1+2), ton CO₂e/ton	0,37	0,38	-1%
Klimatutsläpp per ton (scope 3), ton CO₂e/ton	9,1	10,6	-14%
Inköpt återvunnet aluminium, kton	113	77	46%
Inköpt återvunnet aluminium, %	35	26	9 pp
ASI-certifieringar, antal anläggningar	3	3	-

34 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Marknader
→ Gränges Eurasia
Gränges Americas
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Marknad och försäljning

Gränges Eurasia upplevde en blandad marknadsutveckling under 2024. Efterfrågan i Europa på produkter till andra nischmarknader ökade jämfört med 2023, vilket berodde på en starkare kundefterfrågan i kombination med en normalisering av lagernivåerna bland distributörer och grossister. Efterfrågan på specialförpackningar ökade också till följd av en normalisering av lagernivåerna samt en stabil kundefterfrågan. Efterfrågan från fordonskunder var dock svagare i Europa, när eftersläpningarna nu är helt utjämnade. Å andra sidan ökade försäljningen i Asien, drivet av nyförsäljning och en stabil allmän efterfrågan på marknaden. För 2024 ökade den totala försäljningsvolymen med 11,5 procent till 294,8 kton (264,3) och nettoomsättningen ökade med 6,1 procent till 13 083 MSEK (12 334).

Ökat justerat rörelseresultat

Det justerade rörelseresultatet 2024 ökade till 631 MSEK (595) för Gränges Eurasia, motsvarande ett justerat rörelseresultat per ton om 2,1 kSEK (2,3).# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
  • Marknader
    • Gränges Eurasia
    • Gränges Americas
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

2024 i korthet

• 221 kton Försäljningsvolym
• 1,0 miljard SEK Justerat rörelseresultat
• -14 % Minskning av totala klimatutsläpp per ton

Huntingdon

• Försäljningsmarknader
• Konin
• Finspång
• Pune
• Stockholm (Huvudkontor)
• Saint-Avold
• Salisbury
• Franklin
• Newport
• Försäljningskontor och teknisk support
• Produktionsanläggningar
• Forsknings- och innovationscenter
• Shanghai
• Tokyo
• Seoul
• Yunnan
• Shandong

Gränges Americas

Gränges Americas fortsatte att leverera goda resultat under 2024 tack vare en stark marknadsposition och nya affärer. Trots en svagare efterfrågan i vissa marknadssegment lyckades Gränges Americas behålla fokus på långsiktigt värdeskapande genom att fortsätta investera i hållbara anläggningar och dra nytta av starka makrotrender som regionala leverantörskedjor och hållbarhet.

• 230 kton Försäljningsvolym
• 1,0 miljarder SEK Justerat rörelseresultat
• -4% Minskning av totala klimatutsläpp per ton jämfört med 2023

Huntingdon

• Försäljningsmarknader
• Konin
• Finspång
• Pune
• Stockholm (Huvudkontor)
• Saint-Avold
• Salisbury
• Franklin
• Newport
• Försäljningskontor och teknisk support
• Produktionsanläggningar
• Forsknings- och innovationscenter
• Shanghai
• Tokyo
• Seoul
• Yunnan

• Shandong

• 62% Inköpt återvunnet aluminium

Resultatöversikt

Finansiell sammanfattning, MSEK

	2024	2023	Förändring
Försäljningsvolym externt, kton	229,8	220,6	4,2%
Försäljningsvolym internt, kton	-	-	-
Total volym	229,8	220,6	4,2%
Nettoomsättning externt	11 414	11 326	0,8%
Nettoomsättning internt	-	-	-
Total nettoomsättning	11 414	11 326	0,8%
Justerat rörelseresultat	1 068	1 029	3,7%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK	4,6	4,7	-0,1
Avkastning på sysselsatt kapital, %	19,1	18,5	0,6 pp

Hållbarhetsöversikt

	2024	2023	Förändring
Klimatutsläpp per ton (scope 1+2), ton CO2e/ton	1,02	1,03	-1%
Klimatutsläpp per ton (scope 3), ton CO2e/ton	3,6	3,8	-5%
Inköpt återvunnet aluminium, kton	136	133	3%
Inköpt återvunnet aluminium, %	62	63	-1 pp
ASI-certifieringar, antal anläggningar	3	3	-

Marknad och försäljning

Gränges Americas upplevde en blandad marknadsutveckling under 2024. Den underliggande efterfrågan på HVAC-produkter, specialförpackningar och andra nischprodukter var stabil eller ökade jämfört med ett svagt 2023 till följd av en gradvis normalisering av nedströmslager. Efterfrågan från fordonsindustrin minskade jämfört med föregående år, vilket främst berodde på att produktionstakten för nya fordon generellt sett var lägre.

2024 ökade den totala försäljningsvolymen för Gränges Americas med 4,2 procent till 229,8 kton (220,6) och nettoomsättningen ökade med 0,8 procent till 11 414 MSEK (11 326).

Rekordhögt justerat rörelseresultat

Det justerade rörelseresultatet för 2024 ökade med 3,7 procent till 1 068 MSEK (1 029), motsvarande ett justerat rörelseresultat per ton om 4,6 kSEK (4,7). Ett lägre genomsnittligt fabrikationspris kompenserades mer än väl av ökad försäljningsvolym, god metallhantering och ökad produktivitet.

Framsteg i arbetet mot hållbarhetsmålen

Under 2024 fortsatte Gränges Americas att förbättra inköpen och användningen av återvunnet aluminium, både i samarbete med återvinningsföretag och genom kundprogram med cirkulära flöden. Volymen inköpt återvunnet aluminium nådde 136 kton eller 62 procent av totalt inköpta metaller. Det ledde till minskade koldioxidutsläpp per ton från inköpta material (scope 3) med 5 procent jämfört med 2023 och 56 procent jämfört med basåret 2017.

Investeringar i återvinnings- och gjutningscenter

Byggarbetena för den andra av två investeringar i nya återvinnings- och gjutningscenter i Huntingdon slutfördes framgångsrikt under sista kvartalet 2024 och beräknas vara i full drift i början av 2025. Investeringen kommer att minska råvarukostnaderna och bidra positivt till hållbarhetsresultatet genom att minska både energianvändning och klimatutsläpp per ton.

Framgångsrika kommersiella aktiviteter motverkade ekonomisk avmattning

År 2024 kännetecknades av en allmän ekonomisk avmattning och en utmanande makroekonomisk miljö. Trots utmanande förhållanden lyckades Gränges Americas fortsätta att stärka sin marknadsställning inför framtiden och samtidigt leverera goda resultat. Den lägre efterfrågan, särskilt inom fordonsindustrin, kompenserades av nyförsäljning, både genom nya kunder och genom en ökad försäljning till befintliga kunder.

Case

Samarbete med leverantörer av återvunnet material respektive förnybar el är nödvändigt för att leverera produkter med ett minimalt klimatavtryck och driva en långsiktig hållbar tillväxt.

Patrick Lawlor
President Gränges Americas

I slutet av 2024 uppnådde Gränges Americas en viktig milstolpe i och med beställningen av den första helelektriska gjutningslinjen i USA. Investeringen på 52 miljoner USD är den tredje investeringen i gjutnings- och återvinningscentren i Huntingdon, Tennessee, sedan 2019. Denna helelektriska gjutninglinje drivs av förnybar el och sätter en ny standard för koldioxidneutral aluminiumproduktion. Generellt sett brukar aluminiumgjuterier i USA använda naturgas – en energikälla som är kostnadseffektiv, men mindre hållbar. Gränges beslut att bygga ett helelektriskt gjuteri avspeglar företagets åtagande att framtidssäkra produktionen och samtidigt möta den ökande efterfrågan på cirkulära och hållbara aluminiumlösningar.

”Denna investering återspeglar vårt engagemang för att utveckla en hållbar tillverkning”, säger Patrick Lawlor, President Gränges Americas. ”Genom att investera i den första hel-elektriska gjutningslinjen i USA möter vi efterfrågan på högkvalitativa lösningar som minskar miljöpåverkan. Detta är i linje med vår ambition att leda industrin mot en mer hållbar framtid.”

Ett långsiktigt kontrakt med en leverantör av återvunnet material kommer att säkerställa konsekvent tillgång till återvunnet aluminium och stärka Gränges åtagande för cirkularitet. För att ytterligare minska klimatpåverkan kommer företaget att köpa in gröna elcertifikat för solkraft för att på så sätt säkra förnybar el till smältugnen.

”Starka partnerskap i hela värdekedjan är avgörande för att möjliggöra den gröna omställningen”, tillägger Lawlor.# Samarbete med leverantörer av återvunnet material respektive förnybar el är nödvändigt för att leverera produkter med ett minimalt klimatavtryck och driva en långsiktig hållbar tillväxt. En helelektrisk rännugn som matar en dubbelvalsad gjutningslinje för aluminium. En ny gjutningslinje ger produkter med nära nollutsläpp och hållbar tillväxt

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Marknader
• Gränges Eurasia
• Gränges Americas
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Ledarskap inom hållbarhet

Ambitiösa mål och planer

• Netto-noll
• Cirkulär

• Ansvarsfull

• Riskhantering

• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

-49 % Reduction in total carbon emissions intensity

En viktig drivkraft för affären

Gränges ambition är att skapa cirkulära och hållbara aluminiumlösningar för en bättre framtid. Hållbarhet är tillsammans med människor och säkerhet, en viktig drivkraft för företagets långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande. Detta utgör kärnan i Gränges affärsverksamhet och strategi, vilket visar att dessa områden är centrala för bolaget för att särskilja sig i branschen.

Viktiga framgångar

• Rekordlåga klimatutsläpp
• Rekordhöga återvinningsvolymer
• Genomförde planer för ett minskat klimatavtryck till 2030
• Lanserade ett finansiellt ramverk för att stödja den gröna omställningen
• Implementerade en uppdaterad process för ansvarsfulla inköp
• Lanserade en ny hållbarhetsutbildning för tjänstemän
• Anslöt sig till First Movers Coalition

Externa utmärkelser

Gränges fick flera externa hållbarhets- och ESG-erkännanden med toppbetyg vilket visar på företagets ambitiösa planer och bevisade resultat.

Ambitiösa mål och planer

Gränges långsiktiga plan stödjer skapandet av hållbara och cirkulära aluminiumlösningar för att driva hållbar tillväxt. Planen fokuserar på tre fokusområden med tillhörande långsiktiga mål som visar en tydlig riktning för hållbarhetsarbetet. Planen stödjer också de tio principerna i FN Global Compact samt för att uppfylla FN:s 2030-agenda och hållbarhetsmål.

Ambitiösa långsiktiga mål och planer

	Netto-noll Klimatutsläpp	Cirkulär Återvinningsvolymer	Ansvarsfull Hållbara leverantörer
Scope 3	≤3,6
Scope 1+2	≤0,4
Verksamhet		Investera i hållbara
Kunder och sektorer		Inköp och återvinning
Hållbarhetsmål 2030	500 kton → 10x 2017	100 % → 65% vs. 2017
Hållbar tillväxt

Netto-noll

Gränges har åtagit sig att begränsa klimatförändringarna och har satt som mål att nå netto-nollutsläpp till 2040. Företaget strävar efter att minska klimatpåverkan längs värdekedjan – från den egna verksamheten och från inköpta material.

Gränges klimatpåverkan

Som tillverkare av valsade aluminiumprodukter förekommer Gränges största klimatpåverkan i värdekedjan, framförallt från inköp av metaller. Under 2024 kom 9 procent av Gränges totala klimatpåverkan från den egna verksamheten (scope 1+2) och 91 procent från värdekedjan (scope 3). Företaget har åtagit sig att uppnå netto-nollutsläpp av koldioxid till 2040, med ett mål på medellång sikt till 2030 för scope 1+2 och scope 3. Dessa mål har validerats av Science Based Targets initiative att vara i linje med Parisavtalet.

Fortsatt genomförande av planen för netto- nollutsläpp

Gränges plan för netto-nollutsläpp identifierar fem viktiga steg för att minska koldioxidutsläppen från den egna verksamheten och från värdekedjan. Ökad återvinning står för mer än hälften av 2030-planen, följt av primäraluminium med lågt klimatavtryck och förnybar el. Under året fortsatte alla regioner att implementera planen. Åtgärder för att minska utsläppen från den egna verksamheten (scope 1+2) inkluderar förbättrad produktivitet i verksamheten för att minska energiförbrukningen och ökad användning av förnybar el. Gränges anläggningar i Finspång, Shanghai och Newport köpte 100 procent förnybar el 2024, medan anläggningen i Konin köpte en del av sin elförbrukning genom ursprungsgarantier. Fortsatt ökad återvinning var den viktigaste drivkraften för att minska scope 3-utsläppen, vilket uppnåddes genom långsiktiga partnerskap för återvinning, ökade inköp av skrotbaserade göt samt återvinning genom cirkulära flöden med kunder. Gränges totala återvinningsvolymer ökade med 19 procent jämfört med föregående år. Ytterligare aktiviteter för att minska scope 3-utsläppen inkluderade fokus på forskning och innovation för att utveckla skrotbaserade legeringar vid Gränges anläggningar i Europa och Shanghai, samt ökade inköp av primäraluminium med lågt klimatavtryck.

	MÅL	RESULTAT 2024 Före plan mot netto-noll målet
Netto-noll	-33 % minskning i klimatutsläpp per ton från scope 1+2 jämfört med 2017
Netto-noll	-35 % minskning i klimatutsläpp per ton från scope 3 jämfört med 2017
Netto-noll	Till 2040
Netto-noll	- 56 % minskning i klimatutsläpp per ton från scope 1+2 till 2030 jämfört med 2017
Netto-noll	-66 % minskning i klimatutsläpp från scope 3 till 2030 jämfört med 2017

Gränges resa mot netto-nollutsläpp

Gränges fem steg till netto-nollutsläpp och prioriterade aktiviteter

	1	2	3	4	5
Netto-nollutsläpp från Gränges	• Öka material- och energieffektiviteten • Minska och fasa ut naturgas och icke- förnybara bränslen • Börja använda teknik för att minska klimatutsläppen	• Bilda partnerskap i värdekedjan	• Investera i kapacitet och kapabilitet för återvinning • Utveckla cirkulära legeringar • Bilda partnerskap i värdekedjan	• Bistå leverantörers planer för minskade klimatutsläpp • Investera i tillväxt från hållbara sektorer	• Samarbeta med kunder och OEM- tillverkare • Utveckla hållbara och cirkulära legeringar
Netto-nollutsläpp från el		• Certifikat för förnybar el • Producera egen förnybar el • Bilda partnerskap i värdekedjan
Ökad återvinning
Netto-nollutsläpp från primäraluminium
Netto-nollutsläpp från lösningar och sektorer
Scope 1	• Öka material- och energieffektiviteten • Minska och fasa ut naturgas och icke- förnybara bränslen • Börja använda teknik för att minska klimatutsläppen
Scope 2		• Certifikat för förnybar el • Producera egen förnybar el • Bilda partnerskap i värdekedjan
Scope 3			• Investera i kapacitet och kapabilitet för återvinning • Utveckla cirkulära legeringar • Bilda partnerskap i värdekedjan	• Bistå leverantörers planer för minskade klimatutsläpp • Investera i tillväxt från hållbara sektorer	• Samarbeta med kunder och OEM- tillverkare • Utveckla hållbara och cirkulära legeringar
Möjliggörare för netto-nollutsläpp och hållbar tillväxt	PRIORITERINGAR	AMBITION
2017 Basår
2022 SBTi-åtagande
2024 resultat	-35% minskning
2025 mål	-30% minskning
2030 mål	-65% minskning
2040 mål	Netto-noll

AMBITON

• 100% bränslen med netto-nollutsläpp till 2040
• 100% förnybar el till 2030
• 500 kton återvunnet aluminium till 2030
• 100% netto-nollutsläpp från aluminium till 2040

Cirkulär

Gränges investerar i cirkulära affärsmodeller, cirkulära partnerskap, återvinningskapacitet och utveckling av cirkulära legeringar för att öka användningen av återvunnet material i sina produkter.

Ökad återvinning driver ett minskat klimatavtryck

Återvinning av aluminium minskar behovet av utvinning av råmaterial och är avgörande för att minska klimatavtrycket i aluminiumets värdekedja och möjliggöra en cirkulär ekonomi. Genom att öka användningen av återvunnet aluminium minskar behovet av primäraluminium med högt klimatavtryck, vilket besparar 95 procent av ustläppen. De geografiska förutsättningarna för att återvinna aluminium varierar, och möjligheten att öka återvinningsgraden beror på typ av produktion och lokal tillgänglighet. Gränges mål är att nå 500 kton återvunna volymer år 2030, vilket är en tiodubbling från basåret 2017.

Rekordhöga återvinningsvolymer

Under 2024 uppnådde Gränges rekordhöga återvinningsvolymer på 249 kton, vilket motsvarar en 5,3-faldig ökning från basåret 2017. Denna framgång drevs av starka partnerskap kopplat till återvinning, investeringar i återvinningskapacitet och produktutveckling. Exempelvis ökade anläggningen i Shanghai sina återvinningsvolymer med 74 procent jämfört med 2023 och anläggningen i Finspång med 51 procent. Initiativ under året inkluderade ett nytt långsiktigt partnerskap med Federal Metals för att säkra tillgång till skrot från använda produkter (s.k. post-consumer) i Gränges Americas, cirkulära flöden genom partnerskap med kunder och ökade inköp av externt skrot, främst genom skrotbaserat göt.

Partnerskap för att säkra primäraluminium med lågt klimatavtryck

I tillägg till återvinning är ökade inköp av koldioxidsnålt primäraluminium en viktig drivkraft för att minska utsläppen från scope 3. För att nå sitt netto-nollmål är Gränges beroende av att sektorn för primäraluminium övergår till tillverkning och produkter med ett lågt klimatavtryck. Beroende på geografiska förhållanden och tillgång till förnybar energi varierar tillgängligheten för närvarande. För att öka användningen av primäraluminium med lågt klimatavtryck fokuserar Gränges på långsiktiga partnerskap med sina leverantörer. Under året tecknade Gränges Americas ett långsiktigt avtal med Rio Tinto för att säkerställa tillgången till koldioxidsnålt primäraluminium.# Utveckling av skrotvänliga legeringar

Gränges fokuserar aktivt på att utveckla legeringar och på forskning och innovation för att förbättra återvinningsgraden och öka legeringarnas återvinningsbarhet. Företaget arbetar för att säkerställa att den kemiska sammansättningen möjliggör att både skrot från tillverkningsprocesser (s.k. pre-consumer) och skrot från använda produkter (s.k.post-consumer) kan smältas om, och därigenom möta kundernas krav på hållbara produkter. Gränges samarbetar med kunder inom marknaderna för värmeväxlare, HVAC och batterier för att gemensamt utveckla hållbara och cirkulära legeringar i enlighet med kundernas krav på material egenskaper.

MÅL RESULTAT 2024

	2024
Inköpt återvunnet aluminium	249 kton
Volym inköpt återvunnet aluminium till 2030	500 kton
Andel inköpt återvunnet aluminium	46 %

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Ambitiösa mål och planer
  • Netto-noll
  • Cirkulär
• Ansvarsfull Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Gränges arbetar aktivt för ansvarsfulla affärsmetoder inom alla områden – medarbetare, affärspartners, samhällen och miljön. Företaget fokuserar på stark affärs etik, säkerhet på arbetsplatsen, motiverade medarbetare och en inkluderande arbetsplats, att förebygga korruption, transparens, samhällsengagemang och ansvarsfulla inköp.

Ansvarsfull Affärsetik

Gränges upprätthåller höga etiska standarder, vägledda av sin uppförandekod och sina kärnvärden: hållbar, handlingskraftig och engagerad. Dessa principer vägleder medarbetarna i deras dagliga arbete och utgör grunden för ansvarsfull och etisk affärsverksamhet.

Säkerhet på arbetsplatsen

Gränges arbetar kontinuerligt för att förbättra arbetsmiljön och öka medvetenhet och beteende kring hälsa och säkerhet bland medarbetarna. Fokusområden inkluderar att förebygga och minska kritiska säkerhetsrisker, förbättra den fysiska säkerhets- miljön, främja en säkerhets- och ledarskapskultur samt att bygga upp säkerhetskompetens och kunskap inom hela organisationen.

Motiverande och inkluderande arbetsplats

På Gränges är ett starkt team och en stark företagskultur nyckeln till framgång. Lokala personalplaner fokuserar på engagemang, teamutveckling och en stark säkerhets- och ledarskapskultur. Företaget ska vara en öppen och inkluderande arbetsgivare med nolltolerans mot diskriminering.

MÅL RESULTAT 2024

	Resultat 2024
Åtagande att följa upp- förande kod för leverantörer (uppdaterat program)	88 %
Hållbara leverantörer till 2030	100 %
Alla anläggningar Är certifierade enlighet ASI:s hållbarhetsstandarder	100 %
Engagemangsindex	82 %
Medarbetare som har utbildats i uppförande koden	100 %

Förebyggande av korruption

Gränges har nolltolerans och agerar snabbt, stringent och kraftfullt om korruption eller oetiskt beteende upptäcks. I Gränges antikorruptionspolicy fastställs principer för att motverka korruption, och årliga utbildningar genomförs för att ge tjänstemän kunskap om hur de ska agera i specifika situationer.

Transparens och spårbarhet

Transparens är en hörnsten i Gränges hållbarhetsarbete. Det hjälper till att hantera risker, förbättra effektiviteten och bygga förtroende med intressenter och partners. Företaget samarbetar med organisationer såsom SBTi, EcoVadis, ASI och CDP för att verifiera sina hållbarhetsåtaganden och påståenden.

Samhällsengagemang

Utöver att vara en arbetsgivare har Gränges en aktiv roll i att stödja starka och motståndskraftiga samhällen. Regelbundna dialoger med intressenter säkerställer att hållbarhetsmålen efterlevs och att viktiga frågor adresseras.

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Ambitiösa mål och planer
  • Netto-noll
  • Cirkulär
• Ansvarsfull Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Främja ansvarsfulla inköp och produktion

Med en global leverantörsbas på 3 300 leverantörer har Gränges en indirekt påverkan på miljömässig och social hållbarhet i samhället. Det är därför viktigt att samarbeta med leverantörerna för att tillsammans förbättra hållbarhetsarbetet och minska riskerna i leverantörskedjan.

ASI certifiering för att säkerställa ansvarsfull produktion

För att främja ansvarsfull produktion och produktansvar för aluminium är Gränges sedan 2019 medlem i Aluminium Stewardship Initiative (ASI). Gränges använder ASI-certifieringarna för att försäkra kunder och andra affärspartners att Gränges är fast besluten att möta deras ökade krav och efterfrågan på hållbart aluminium. Alla anläggningar är certifierade i enlighet med ASI Performance Standard och Chain of Custody Standard sedan 2023.

Program för ansvarsfulla inköp

Gränges program för ansvarsfulla inköp driver ansvarsfullt arbete för att minska riskerna i leverantörskedjan. Under året har Gränges slutfört och påbörjat implementeringen av det uppdaterade programmet i alla regioner. Företagets mål är att ha 100 procent hållbara leverantörer, mätt som andelen av inköpsvärdet från aktiva leverantörer som har godkänts som hållbara i Gränges program för ansvarsfulla inköp.

Ett program i sex steg

I linje med policyen för ansvarsfulla inköp måste alla affärsenheter implementera ett lokalt program för ansvarsfulla inköp, som omfattar alla leverantörer med en årlig inköpsvolym över 500 kSEK eller motsvarande i lokal valuta. Programmet inleds med förhandskontroller och screening av risker för att identifiera specifika hållbarhetsrisker relaterat till leverantörens ursprungsland och sektor. Under onboarding undertecknar leverantörerna företagets uppförandekod för leverantörer. Beroende på leverantörens påverkan på affärsverksamheten och potentiella hållbarhetsrisker genomför Gränges skrivbordsbaserade utvärderingar eller inspektion för att utvärdera hur leverantören presterar inom hållbarhet. Resultatet analyseras och avvikelser leder till att leverantörerna kontaktas, korrigerande åtgärder gås igenom, och leverantörernas hållbarhetsrankingar är integrerade i lokala processer för uppföljning. Kontinuerlig utveckling inkluderar att erbjuda utbildning till leverantörer, medan nya utvärderingar och granskningar görs minst var tredje år för att säkerställa fortsatt efterlevnad och förbättring. Se Hållbarhetsrapport sid 163 för en komplett beskrivning av programmet.

1. Förhandskontroll och screening av risker
2. Onboarding av leverantörer
3. Hållbarhetsutvärderingar
4. Analys och korrigerande åtgärder
5. Kontinuerlig utveckling
6. Nya utvärderingar och granskningar

	Mål för 2030
Hållbara leverantörer	100 %

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Ambitiösa mål och planer
  • Netto-noll
  • Cirkulär
• Ansvarsfull Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Gränges utökar sitt hållbarhetsarbete genom två partnerskap för återvinning

Case

Två strategiska partnerskap, som ingicks 2024, befäster Gränges engagemang för hållbara aluminiumlösningar och tar företaget närmare sitt mål att nå netto-nollutsläpp till 2040. Samarbetena fokuserar på återvunna och koldioxidsnåla material och främjar Gränges åtagande att leverera cirkulära produkter till sina kunder, vilket banar vägen för en grönare framtid inom aluminiumindustrin.

Cirkularitet med Scepter

Gränges Americas har ingått ett tioårigt avtal med Scepter, Inc., ett ledande företag inom aluminiumåtervinning, för att köpa återvunna aluminiumtackor med en klimatintensitet på endast 0,3 ton CO2e per ton eller lägre. I kombination med användningen av förnybar el på Gränges Americas anläggningar möjliggör detta partnerskap att företaget kan erbjuda branschledande koldioxidsnåla lösningar.

”Detta avtal bidrar till att vi kan nå våra hållbarhetsmål och stärker vår position som ledare inom återvinning för cirkulära flöden och cirkulära partnerskap för luftkonditionerings-, specialförpacknings-, bygg- och anläggnings- samt fordonsindustrierna”, säger Patrick Lawlor, VD för Gränges Americas.

”Vi är stolta över att samarbeta med Gränges, ett företag som är branschledande inom hållbarhet och klimatneutralitet. Detta avtal gör det möjligt för oss att leverera koldioxidsnåla tackor av högsta kvalitet och stödjer ömsesidig tillväxt”, tillägger Garney Scott, VD för Scepter.

Banbrytande återvinning av använda produkter tillsammans med Federal Metals

Gränges Americas har också ingått ett långsiktigt strategiskt partnerskap med Federal Metals för att introducera skrot från använda produkter (s.k. post-consumer) i sin produktion. Initiativet innebär att använda HVAC-enheter återvinns som aluminiumskrot till Gränges anläggning i Huntingdon. Till skillnad från skrot som har använts i tillverkningsprocesser (s.k. pre-consumer) är detta första gången som Gränges använder skrot från använda produkter, vilket gör det till en milstolpe i företagets hållbarhetsresa.

För Gränges möjliggör partnerskapet samarbete med HVAC-kunder i ett återvinningsprogram för cirkulära flöden där skrot från använda HVAC-enheter omsmälts till aluminiumband för nya produkter. Processen minskar koldioxidutsläppen med över 90 procent jämfört med om primäraluminium skulle ha använts och bevarar värdefulla resurser.

”Partnerskapet utgör en milstolpe i vårt hållbarhetsarbete,” säger Patrick Lawlor. ”Att införliva skrot från använda produkter minskar vårt klimatavtryck och erbjuder en viktig återvinningslösning för våra HVAC-kunder.”

Federal Metals expertis inom bearbetning av använda HVAC-enheter positionerar Gränges som banbrytande när det gäller integration av HVAC-skrot i nya produkter, vilket sätter en ny standard i branschen för aluminiumfolie.# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Ambitiösa mål och planer
Netto-noll
Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Riskhantering

Robust riskhantering, en hörnsten i vår verksamhet

Med verksamhet i olika delar av världen är Gränges exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer. Riskhanteringen inom Gränges syftar till att identifiera, värdera och minska risker relaterade till koncernens affär och verksamhet. Gränges arbetar aktivt med riskhantering för att bevaka och minimera risker på ett strukturerat och proaktivt sätt. Ett systematiskt arbetssätt för riskhantering säkerställer att Gränges kan behålla fokus på sin kärnverksamhet och sina kunder och lägga mindre tid på att hantera oönskade situationer. Transparens är avgörande för att hantera risker på ett effektivt sätt. Därför främjar Gränges en riskmedvetenhet i sin kultur där medarbetarna uppmuntras att träda fram och föreslå förbättringar och åtgärder för att minska riskerna, eftersom transparens är fundamentalt för effektiv riskhantering.

Gränges process för riskhantering kräver att alla regionala ledningsgrupper årligen ser över, rangordnar och prioriterar risker samt upprätthåller uppdaterade planer för riskminime - ring. De regionala riskbedömningarna och planerna för riskminimering utgör också grunden för en årlig risköversyn i koncernledningen. Syftet med denna översyn är att säkerställa att effektiva planer och processer för riskminimering är på plats ur ett koncernperspektiv, inklusive huruvida en viss risk ska ägas och hanteras av koncernledningen eller regionchefer.

En sammanfattning av Gränges väsentliga risker ges på följande sidor.

Marknadsrisker

Med en global spridning av såväl produktion som kundbas är Gränges exponerat mot makroekonomiska och regulatoriska risker. Sådana risker avser den externa påverkan som skulle kunna förändra dynamiken i efterfrågan på Gränges produkter eller påverka Gränges förmåga att möta efterfrågan på sina egna produkter. Exempel på sådan extern påverkan är en allmän ekonomisk nedgång, kostnadsinflation, pandemier, krig, övriga force majeure-händelser, tillgång till arbetskraft, politiska prioriteringar, handelshinder, sanktioner, protektionism och miljölagstiftning. Förändringarna i makromiljö och regelverk skulle kunna resultera i finansiella förluster och/eller åsamka bolaget eller dess kunder andra skador. Förändringarna skulle å andra sidan också kunna gynna Gränges.

Riskreducerande åtgärder

• Kontinuerlig bevakning och rigorösa beredskapsplaner: Gränges följer fortlöpande utvecklingen av lagar och regler på olika marknader och bedömer proaktivt externa risker och möjligheter som kan påverka bolagets strategi och verksamhet. Noggrann beredskapsplanering är standard och en del av den årliga planeringen.
• Global närvaro: Gränges närvaro i tre regioner bidrar till att balansera en förändring i efterfrågan under konjunktur- cykeln. Den ger flexibilitet att flytta produktionen och styra om leveransflöden om makroekonomiska eller lagstiftnings - relaterade förändringar skulle ha en negativ påverkan på det aktuella upplägget.
• Diversifierad portfölj: En diversifierad produktportfölj minskar Gränges konjunkturkänslighet och beroende av en enskild bransch om förändringar av makroekonomin eller lagstiftningen orsakar störningar.

Kommersiella risker

Kommersiella risker avser främst Gränges relationer till kunderna och konkurrens på externa marknader som kan ha en direkt negativ påverkan på det finansiella resultatet. Exempel på sådana risker är kundrelationer, anseende och varumärke, avtalsrisk, prissättning, konkurrens och utbytbarhet, kvalitet, teknik och FoI, samt förvärv och partnerskap. De mest uppen - bara konsekvenserna av realiserade kommersiella risker är en oförmåga att få nya kunder, leverantörer och samarbetspart - ners, samt att upprätthålla sådana befintliga relationer. De många informations- och mediekanaler som är tillgängliga gör det mer utmanande för Gränges att kontrollera hur bolagets varumärke uppfattas jämfört med relevanta konkurrenter på marknaderna.

Riskreducerande åtgärder

• Kundsamarbeten: Gränges har ett nära samarbete med kunderna för att utveckla produkter för framtida använd - ningsområden, i syfte att säkerställa en fortsatt hög kvalitet och uppfylla kundens krav.
• Program för verksamhetsförbättringar: Genom etablerade program för 6S- och lean-baserad produktion säkerställer Gränges att bolagets produkter håller en hög kvalitet och att produktionsprocesserna är effektiva.
• Konkurrenskraftig kostnadsnivå: Gränges arbetar på att upprätthålla en låg kostnadsnivå baserat på sin globala närvaro, som möjliggör en konkurrenskraftig prissättning.
• Forskning och innovation: Omfattande forskning och innovation ger Gränges möjlighet att fortsätta utveckla avancerade material och lösningar för att tillgodose nya behov.
• Strategi för partnerskap och förvärv: Gränges följer en etablerad process för att hitta och genomföra förvärv och partnerskap, som är validerad genom ett flertal historiska företagsförvärv.

Leverantörskedja

Risker i leverantörskedjan inkluderar risken att viktiga leverantörer inte kan leverera rätt kvalitet eller material till Gränges, hållbarhetsrisker i värdekedjan samt legala risker. I Gränges produkter ingår stora mängder insatsmaterial. Otillräcklig tillgång till, eller bristande kvalitet på produkter som levereras skulle kunna leda till att Gränges inte kan producera vissa produkter av en kvalitet som kunderna förväntar sig. Om större leverantörer minskar eller stänger ner sin verksamhet skulle det också kunna påverka Gränges förmåga att tillverka och leverera produkter. Sociala risker och brott mot mänskliga rättigheter är huvudsakligen relaterade till lokala rättigheter i samband med utvinning, gruvdrift och elektrolys. Utvinning medför också risk för tvångs- och barnarbete, även om det finns få rapporter om sådana risker inom aluminiumutvinning. Miljörisker förekommer framför allt i gruvverksamheter där det finns risker förknippade med bland annat förlust av biologisk mångfald, läckage och utsläpp till luft. Dessutom är raffinering och elektrolys energi- och vattenkrävande processer. Korruptionsrisker är främst relaterade till gruvtillstånd, oberoende av landets ekonomiska utvecklingsnivå eller politiska system. Bristande hantering av dessa risker kan leda till oönskade konsekvenser på operativa och finansiella resultat såsom ökade kostnader, försenade leveranser och eventuella skadeståndsanspråk från kunder. Det kan också skada bolagets anseende.

Riskreducerande åtgärder

• Leverantörsavtal: Gränges har avtal med leverantörer på respektive marknad för att säkerställa leveranser baserade på beräknade volymer.
• Egen produktion: Gränges har egna omsmältverk i produk- tionsanläggningarna, vilket gör bolaget mindre känsligt för tillgången på till exempel aluminiumgöt.
• Policy och program för ansvarsfulla inköp: Alla anläggningar ska ha ett lokalt program för ansvarsfulla inköp som inkluderar leverantörer med ett årligt inköpsvärde på mer än 500 kSEK eller likvärdigt i lokal valuta. Programmet används som en plattform för att införa hållbar praxis, säkerställa ständiga förbättringar, utveckla samarbeten och bygga relationer med leverantörerna.
• Screening av risker: Potentiella leverantörsspecifika hållbarhetsrisker identifieras utifrån miljömässiga och sociala risker samt korruptionsrisker kopplade till leverantörens ursprungsland och bransch. Riskmodellen som används är validerad av en tredjepart.
• Uppförandekod för leverantörer: Leverantörer ska under- teckna Gränges uppförandekod för leverantörer. Genom undertecknandet åtar sig leverantörerna att följa alla tillämpliga lagar och regler, inklusive principerna i FN:s Global Compact, samt att främja implementeringen av dessa principer i sin egen leverantörskedja.
• Hållbarhetsutvärderingar: Leverantörer genomgår inspektion av tredje part eller skrivbordsbaserade utvärderingar genomförda av tredje part, för att ytterligare lämna informa - tion om hur väl de presterar inom hållbarhet – beroende på leverantörernas påverkan på affärsverksamheten och hållbarhetsrisker.
• Analys, korrigerande åtgärder och kontinuerlig utvärdering: Om avvikelser noteras kontaktas leverantören och korrige - rande åtgärder gås igenom. Utbildningar erbjuds där behov finns, för att ge stöd till leverantörer och hjälpa dem förbättra sig.

Verksamhetsrelaterade risker

Riskreducerande åtgärder

• Hälsa- och säkerhetspolicy: Gränges Hälsa- och säkerhets- policy innehåller principer gällande säkerhet. Alla medarbetare och kontraktsanställda måste följa policyn.# Riskhantering

Verksamhetsrelaterade risker

Arbetsplatsens säkerhet

Riskreducerande åtgärder

• Säkerhetscertifieringar: Gränges målsättning är att alla anläggningar ska vara certifierade enligt standarden ISO 45001 för arbetsmiljöledning. Anläggningarna i Shanghai och Konin är certifierade enligt standarden medan anläggningarna i USA och Finspång förbereder sina certifieringar.
• Globala standarder för de främsta arbetsmiljöriskerna: Gränges har standarder för de identifierade främsta riskområdena i verksamheten. Bedömning av brister och handlingsplaner i relation till de globala standarderna görs årligen.
• Daglig bevakning och hantering: Gränges har strikta säkerhetsrutiner och investerar löpande i olika säkerhetsåtgärder för att förebygga och minska arbetsplatsolyckor och skador. Ett 6S-system har implementerats på alla anläggningar för att skapa en effektiv, välordnad och säker arbetsmiljö.
• Incidentrapportering: Gränges fokuserar på att förhindra arbetsplatsolyckor och säkerställer att alla följer säkerhetsföreskrifterna. Analyser av arbetsplatssäkerhet genomförs, och alla incidenter och olyckor registreras och klassificeras i incidentrapporteringssystem.
• Arbetsmiljöutbildning: Gränges anordnar omfattande utbildningar inom hälsa och säkerhet för alla medarbetare minst en gång per år. Det genomförs även riktade utbildningar avseende särskilda säkerhetsaspekter.
• Erfarenhetsutbyte: Gränges utbyter erfarenheter och bästa praxis på säkerhetsområdet genom interna revisioner och möten om säkerhet.

Hälso- och säkerhetsrisker rör i första hand incidenter eller olyckor i smält- eller valsverk, med exempelvis finger-, hand-, fot- eller benskador som följd. Andra risker är exponering för kemikalier och risk för brand, som kan bli en fara för medarbetarnas hälsa. Utöver detta kan medarbetare och andra personer skadas om implementeringen av säkerhetsrutiner misslyckas eller är verkningslös. Osäkra arbetsplatser kan leda till ökad personalomsättning och även ökade driftskostnader och produktionsavbrott. Säkerhets- och hälsoincidenter kan också leda till att bolagets anseende skadas. Anläggningarna kan drabbas av avbrott om Gränges misslyckas med implementeringen av säkerhetsprocesser eller om implementerade processer inte är effektiva och skulle, om de inte åtgärdas snabbt och tidseffektivt, kunna hindra normalt utförande av arbetet. Vart och ett av ovan nämnda exempel kan ha en negativ inverkan på Gränges verksamhet, anseende, finansiella ställning och resultat.

Medarbetare

Riskreducerande åtgärder

• Attraktiv arbetsplats: Gränges strävar efter att erbjuda goda arbetsvillkor och intressanta karriärmöjligheter för att attrahera, utveckla och behålla skickliga medarbetare.
• Strukturerad rekryteringsprocess: Bolaget har en strukturerad rekryteringsprocess för att säkerställa att bolaget anställer kompetenta och kunniga medarbetare. Om de sökande i en rekryteringsprocess har likvärdiga meriter ska personer från underrepresenterade grupper ges förtur.
• Ledarskapsutveckling: Gränges genomför regelbundet utvecklingssamtal för att säkerställa motiverade och engagerade medarbetare. Bolaget arbetar också aktivt med utbildningsmöjligheter, kompetensutveckling och successionsplanering samt med att stärka företagskulturen och företagets kärnvärden.
• Lokala mångfaldsplaner: Gränges strävar efter att skapa en inkluderande arbetsmiljö som tar tillvara på medarbetarnas olika perspektiv, erfarenheter och idéer. Gränges utbildar regelbundet sina medarbetare i vikten av en inkluderande och diversifierad arbetsplats.
• Hälsa och friskvård: Gränges erbjuder sina medarbetare hälsovård och friskvård, vilket omfattar tillgång till företagshälsovård, regelbundna hälsokontroller och sjukvård.

Medar পুরস্কারrisker är i huvudsak relaterade till brist på och svårigheter att rekrytera och behålla kompetenta och skickliga medarbetare till följd av stark konkurrens på arbetsmarknaden. Gränges verkar i en traditionell industri där konkurrensen om kvalificerade medarbetare är hög. Arbetsplatserna är lokaliserade utanför storstadsområden vilket tenderar att begränsa antalet kvalificerade kandidater. Otillräcklig mångfald bland medarbetarna är också en risk då detta är en förutsättning för en produktiv och innovativ organisation. Om Gränges misslyckas med att attrahera, utveckla, behålla och motivera kvalificerade medarbetare som behövs i verksamheten skulle det bli svårare för bolaget att leverera varor och tjänster i enlighet med kundernas förväntningar. Detta kan innebära betydande framtida intäktsbortfall, ökade kostnader och bristande mångfald, vilket kan ha en väsentlig negativ påverkan på Gränges verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Miljö och klimat

Riskreducerande åtgärder

• Miljöpolicy: Gränges miljöpolicy omfattar principer gällande miljö. Alla medarbetare och kontraktsanställda måste följa policyn.
• Miljöledningscertifieringar: Gränges målsättning är att alla anläggningar ska vara certifierade enligt standarderna ISO 14001 (miljöledning) och ISO 50001 (energiledning). Alla anläggningar är certifierade enligt ISO 14001. Anläggningarna i Finspång, Saint-Avold, Shanghai, Huntingdon, Salisbury och Newport är certifierade enligt ISO 50001.
• Ambitiös klimatagenda: Gränges arbetar aktivt för att ta produktansvar och har åtagit sig att nå netto-nollutsläpp till 2040.
• Daglig bevakning och hantering av utsläpp: Gränges följer upp och hanterar utsläpp till luft som en del i den dagliga verksamheten. Lokala myndigheter följer kontinuerligt upp efterlevnaden för att kontrollera att utsläppen av kväveoxider, svaveldioxid, stoft och lättflyktiga organiska föreningar (VOC) och, i vissa regioner, oljeutsläpp, håller sig inom tillåtna gränser.
• Incidentrapportering: Gränges medarbetare rapporterar observerade miljörisker i respektive anläggnings incidentrapporteringssystem. Risker hanteras enligt standardiserade rutiner och ingår i det dagliga arbetet. Väsentliga risker rapporteras till de regionala ledningsgrupperna och lämpliga riskreducerande åtgärder vidtas. Gränges tillämpar försiktighetsprincipen när det gäller miljörisker.
• Löpande bevakning av lagstiftningen: Gränges bevakar noga förändringar i politik och lagstiftning på miljöområdet.
• Beredskapsplanering: Beredskapsplanering och förberedelser är integrerade i ledningssystem, underhålls på anläggningsnivå, inklusive bedömning av nödsituationer och handlingsplaner för att hantera kriser.

Miljörisker är främst hänförliga till utsläpp till vatten, mark och luft eller utsläpp av miljöfarliga ämnen till följd av tillbud eller olyckor i Gränges produktionsanläggningar, såsom bränder, oljespill eller läckage. Sådana händelser kan få finansiella, icke-finansiella samt rättsliga konsekvenser. Övriga miljörisker är hänförliga till brist på naturresurser. Risker kopplade till klimatomställningen omfattar exempelvis kommande miljölagstiftning som ska stimulera till minskade koldioxidutsläpp samt mekanismer för prissättning av koldioxid som kan leda till högre kostnader för Gränges, till exempel ökade kostnader för koldioxidskatt. Andra klimatomställningsrisker är förändrade kund- och konsumentpreferenser till fördel för produkter med lägre klimatavtryck, som skulle kunna leda till vikande efterfrågan på Gränges produkter om de inte hanteras korrekt. Lagkrav gällande restriktioner för luftföroreningar är en ytterligare klimatomställningsrisk, vilket skulle kunna resultera i krav på minskad produktion vid Gränges produktionsanläggningar. Fysiska klimatrisker omfattar främst akuta fysiska risker på grund av allt allvarligare och oftare förekommande extremväder. Detta kan störa både bolagets direkta verksamhet och infrastrukturen som stöder produktionen, inklusive elförsörjning och transporter. De potentiella ekonomiska konsekvenserna skulle kunna vara lägre intäkter på grund av minskade försäljningsvolymer och ökade kostnader för att reparera skador på bolagets anläggningar.

Produktionsrisker

Riskreducerande åtgärder

• Underhållsplaner och maskiner: Gränges har underhållsplaner för att hantera viktiga maskiner. Bolaget har även säkrat tillgången på reservdelar och servicepersonal för att löpande underhålla dessa maskiner. Gränges har dessutom investerat i toppmoderna brandskyddssystem och tecknat sedvanliga försäkringsskydd.
• Brandskydd: Gränges arbetar aktivt med hjälp av interna och externa resurser för att stärka sina brandskyddsprogram, bland annat genom uppgraderad utrustning och utbildning. Gränges fortsätter också sitt nära samarbete med de lokala brandkårerna vid varje anläggning för att anordna brandövningar, förbättra reaktionstider och fastställa tydliga samlingsplatser i nödsituationer.

Produktionsrisker förknippas med kritiska maskinhaverier, såväl maskin- som mjukvara, eller katastrofer, exempelvis en brand eller en explosion som inträffar på produktionsanläggningarna. Kritiska maskinhaverier på Gränges produktionsanläggningar kan orsaka produktionsavbrott, vilket förhindrar eller försvårar Gränges möjligheter att infria sina åtaganden gentemot kunderna. Oplanerade avbrott i produktionsanläggningar kan också ge upphov till felaktiga produkter eller produkter med bristfällig kvalitet. Strömavbrott kan också leda till skador på banden i kallvalsningsprocessen, vilket gör att banden måste kasseras, eller kan leda till gnistbildning, vilket ökar risken för brand.

Innehåll 2024 i korthet

• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
  • Marknadsrisker
  • Verksamhetsrelaterade risker
  • Finansiella risker
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

52 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Riskhantering

Verksamhetsrelaterade risker

Etik och efterlevnad av lagar och regler

Riskreducerande åtgärder
* Uppförandekod: Gränges uppförandekod omfattar etiska principer och ger vägledning om hur medarbetare ska agera och göra affärer. Alla medarbetare och styrelseledamöter, inklusive tillfällig personal, måste följa principerna. Alla medarbetare bör årligen utbildas i uppförandekoden.
* Antikorruptionspolicy: Gränges antikorruptionspolicy omfattar principer för att förhindra mutor och annan typ av korruption. Alla medarbetare och styrelseledamöter måste följa policyn och alla tjänstemän utbildas årligen i antikorruption.
* Visselblåsarfunktion: Gränges har en visselblåsarfunktion som hanteras av ett externt företag och kan nås online eller via telefon.
* Kontinuerlig bevakning och hantering: Gränges bevakar kontinuerligt förändringar av lagstiftning och andra regler genom externa parter och genom medlemskap i olika branschorganisationer.
* Globala utbildningar: Gränges informerar regelbundet sina medarbetare om relevanta förändringar som bolaget måste följa. Bolaget utbildar också berörda medarbetare för att säkerställa god kunskap om och förståelse för legala risker och lagkrav.

Gränges verkar på många olika marknader, med lokala lagar och regler. Det kan ibland vara en utmaning eftersom komplexa marknadsförhållanden kan leda till situationer där medarbetarna känner sig osäkra på hur de ska agera. Tjänstefel, bedrägeri, brott mot lagar och regler och interna policyer, eller andra otillbörliga handlingar utförda av Gränges medarbetare, ombud eller samarbetspartners, skulle kunna ha en negativ inverkan på Gränges verksamhet, anseende, resultat och finansiella ställning. Sådant agerande skulle kunna innebära brott mot tillämpliga regler för till exempel offentlig upphandling, sekretess, avtalsenliga kostnader, internkontroll över finansiell rapportering, miljö och handel. Risk för korruption och mutor existerar på en del av marknaderna där Gränges bedriver verksamhet. Korruption kan förhindra ekonomisk utveckling, snedvrida konkurrensen, leda till ökade kostnader och påverka förtroende, anseende och varumärke negativt.

IT-risker

Riskreducerande åtgärder
* IT-policy: Gränges har en koncernpolicy som beskriver hur IT styrs i Gränges samt definierar roller, ansvarsområden, beslutsmandat och grundläggande principer.
* IT-säkerhetspolicy: Gränges har en koncernpolicy för informationssäkerhet som alla medarbetare och underleverantörer måste följa.
* Styrning av IT-säkerhet: Gränges har implementerat processer för hantering av IT-säkerhet med syfte att reducera riskerna för incidenter. Processerna förbättras kontinuerligt enligt senaste bästa praxis. IT-miljön övervakas proaktivt 24/7 och onormala mönster fångas upp för åtgärd direkt.
* Regelbunden internrevision: Gränges genomför årligen internrevisioner för att identifiera IT-säkerhetsrisker, vilka täcker in både interna och externa perspektiv. Dessa risker rapporteras till koncernledningen och lämpliga riskreducerande åtgärder vidtas.
* Kommunikation och utbildning: Gränges genomför årligen obligatoriska utbildningar och informerar sina medarbetare och underleverantörer för att skapa medvetenhet om och förståelse för informations- och cybersäkerhet.

IT-risker avser störningar i viktiga IT-system eller den digitala infrastrukturen, vilka kan ha en direkt inverkan på produktionen, den finansiella rapporteringen och andra viktiga affärsprocesser. Gränges är följaktligen utsatt för risker relaterade till avbrott och störningar i sin IT-infrastruktur, vilka kan orsakas av datavirus, strömavbrott, mänskliga eller tekniska fel, sabotage, väder- eller naturrelaterade händelser eller problem orsakade av bristande skötsel och underhåll. IT-attacker, fel och skador på IT-system, driftstörningar och felaktiga eller bristfälliga leveranser av IT-tjänster från Gränges IT-leverantörer som leder till omfattande produktionsavbrott skulle kunna ha en väsentlig negativ effekt på Gränges verksamhet. Detta kan resultera i att Gränges inte kan leverera sina produkter eller tjänster i tid till kunder eller andra intressenter, vilket i sin tur kan leda till finansiella förluster och skada företagets anseende. Felaktigheter i hanteringen av ekonomisystem kan påverka bolagets finansiella rapportering. Risken för obehörigt intrång i Gränges system kan resultera i finansiella förluster och andra skador. Om Gränges misslyckas med att begränsa åtkomsten till information på ett effektivt sätt kan det leda till att obehöriga får kännedom om eller utnyttjar konfidentiell information.

Finansiella risker

Valutarisk

Riskreducerande åtgärder
* Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar bolagets hantering av valutarisk.
* Finansiella instrument: Gränges använder finansiella instrument, främst valutaterminer, för att minska bolagets exponering mot valutakursförändringar. Beroende på valuta säkrar bolaget till viss del exponering upp till 24 månader i förväg.

Valutarisk uppstår då majoriteten av Gränges försäljning sker i andra valutor än kostnaderna. Försäljningskontrakt tecknas primärt i USD, EUR och CNY beroende på var kunderna är lokaliserade, medan kostnaderna främst är i USD, CNY, PLN och SEK. Förändringar i valutakurser påverkar Gränges resultat- och balansräkning samt kassaflöde. Över tid kan valutakursförändringar även påverka bolagets långsiktiga konkurrenskraft och intjäningsförmåga.

Råvaruprisrisk

Riskreducerande åtgärder
* Metallpolicy: Metallpolicyn är den policy som reglerar koncernens hantering av metallprisrisk. Principen är att metallprisrisken ska föras vidare till kunderna och att Gränges ska minimera den öppna exponering som uppstår på grund av tidsfördröjning eller andra obalanser.
* Marknadsbaserad prissättning i kontrakt: Aluminium är en standardiserad börshandlad råvara. Gränges använder marknadspriser från London Metal Exchange (LME) och Shanghai Futures Exchange (SHFE) som grund för både köp och försäljning för att säkerställa säkringsbara villkor i kontrakt.
* Naturlig säkring: Gränges använder matchande prisklausuler i inköps- och försäljningsavtal för att, så långt det är möjligt, minska metallprisexponeringen.
* Finansiella instrument: Gränges använder finansiella instrument för att hantera metallprisrisker. Finansiell säkring används enbart för att reducera exponeringen, och inte i spekulativa syften.

Råvaruprisrisk är främst relaterad till priset på aluminium, som är Gränges enskilt viktigaste insatsmaterial och största utgiftspost. Utöver aluminium använder Gränges olika legeringsmetaller i produktionen, bland annat mangan, magnesium och kisel, dock i betydligt mindre mängder. Utöver de globala metallpriserna finns det även regionala premier som återspeglar den lokala tillgängligheten på material och som påverkar exponeringen mot råvarupriser. Prisändringar på aluminium och legeringsmetaller kan ha en negativ inverkan på Gränges rörelseresultat om dessa inte kan överföras till kunderna.

Energiprisrisk

Riskreducerande åtgärder
* Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar koncernens hantering av energiprisrisk.
* Säkrings- och leveransavtal: Gränges använder säkrings- och leveransavtal för att säkra framtida energipriser och energiförsörjning.
* Energiprisklausuler i kundkontrakt: Gränges kan minska effekterna av högre energipriser genom prismekanismer i kundkontrakten.
* Minskad energiförbrukning: Gränges arbetar aktivt för att minska energianvändningen i den egna verksamheten och därmed minska exponeringen mot energipriserna. Utöver detta diversifierar och optimerar Gränges energimixen genom att minska beroendet av naturgas.

Risker kopplade till energipriser är till stor del relaterad till förändringar av energipriser som kan ha en negativ påverkan på Gränges rörelseresultat. Långsiktiga förändringar av marknadspriserna kan påverka Gränges rörelseresultat om inte dessa kan överföras till kunderna. Såväl omsmältning som gjutning av aluminium är energiintensiva processer och energikostnaderna är Gränges tredje största kostnad, efter metall- och personalkostnader. Gränges använder huvudsakligen energi i form av naturgas, el och propan, och använder främst energi i ugnarna där aluminiumet omsmälts. Energipriserna kan variera som ett resultat av politiska och ekonomiska faktorer som ligger utanför Gränges kontroll, bland annat tillgång till och efterfrågan på lokala och regionala marknader, statliga regleringar samt införandet av ytterligare energiskatter.

Ränterisk

Riskreducerande åtgärder
* Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar bolagets hantering av ränterisk och som fastställer målet för varaktigheten på den räntebärande skuldportföljen.
* Finansiella instrument: Gränges kan justera varaktigheten för den räntebärande skuldportföljen antingen genom att fixera räntebindningstider i underliggande avtal eller genom att använda finansiella instrument som ränteswappar för att minska exponeringen mot förändringar i marknadsräntorna.# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Riskhantering

Finansiella risker

Ränta

Riskreducerande åtgärder

• Kontinuerlig uppföljning: Gränges bevakar ränteutvecklingen och den påverkan som eventuella förändringar kan ha på resultaträkningen. Känslighetsanalyser genomförs regelbundet. Gränges ränterisk är framförallt relaterad till koncernens räntebärande skulder. Gränges räntebärande upplåning sker i huvudsak i SEK, USD och CNY till rörlig ränta. Ändrade räntenivåer kan påverka koncernens resultat och kassaflöde och/eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder.

Likviditet

Riskreducerande åtgärder

• Finanspolicy: Finanspolicyn är den styrande policy som föreskriver en miniminivå för tillgänglig likviditet, inklusive beviljade bankkrediter. Likviditetsrisker bevakas på koncernnivå.
• Likviditetsprognoser: Gränges gör regelbundet prognoser för likviditet för de kommande 12 månaderna för att säkerställa tillräcklig likviditet för betalningsåtaganden. Överskottslikviditet hanteras av koncernens treasury-funktion. Likviditetsrisken är kopplad till Gränges förmåga att fullgöra sina betalningsförpliktelser. Kassaflödet från den löpande verksamheten, framtida förpliktelser, tillgängliga likvida medel och tillgängliga krediter med mera, påverkar likviditetsrisken.

Kredit

Riskreducerande åtgärder

• Kontinuerlig uppföljning: Gränges exponering mot kundfordringar hanteras och följs kontinuerligt upp av lokala kreditkommittéer. Behov av reserveringar prövas kvartalsvis eller vid behov enligt förutbestämda kriterier.
• Kreditbetyg och avtal: Gränges hanterar kreditrisker avseende finansiella motparter genom att välja motparter med goda kreditbetyg, begränsa exponeringen per motpart samt genom avtal, till exempel ISDA-avtal. Kreditrisk uppstår när motparter inte fullgör sina åtaganden gentemot Gränges, vilket kan leda till finansiella förluster. Kreditrisk är främst relaterad till kundfordringar och exponeringar mot finansiella motparter, såsom banker eller andra finansiella institut.

Refinansiering

Riskreducerande åtgärder

• Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar refinansieringsrisk.
• Finansiell planering: Refinansieringsrisk begränsas genom ändamålsenlig finansiell planering, en robust finansieringsstrategi och en definierad målsättning för skuldsättningen. Refinansieringsrisk avser möjligheten att befintliga lån eller andra finansieringskällor inte kan förlängas eller ersättas när dessa förfaller, vilket kan leda till likviditetsbegränsningar. Detta omfattar även risken att ny finansiering endast kan erhållas till betydligt högre kostnad, vilket påverkar lönsamhet och finansiell stabilitet.

Egendomsskada

Riskreducerande åtgärder

• Försäkring: Gränges har sedvanliga försäkringar för att minimera den ekonomiska exponeringen i händelse av egendomsskador och avbrott i verksamheten. Risk för egendomsskada avser potentiell skada på Gränges produktionsanläggningar, bland annat byggnader, maskiner, utrustning, varulager och andra tillgångar, som orsakas av händelser som bränder, översvämningar, stormar eller andra faror. Följderna av egendomsskadorna kan vara produktionsförluster, ökade kostnader och oväntade finansieringsbehov, vilket i sin tur kan leda till svårigheter för Gränges att erhålla tillräcklig finansiering till en rimlig kostnad.

---

56 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
  • Marknadsrisker
  • Verksamhetsrelaterade risker
  • Finansiella risker
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

---

57 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Bolagsstyrnings- rapport

---

58 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
  • Ordföranden har ordet
  • Styrelse
  • Koncernledning
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Ordföranden har ordet

Hur skulle du sammanfatta Gränges affärsresultat 2024?

2024 var ett rekordår för Gränges – det tredje året i rad med starka resultat. Det är glädjande att se hur både ledningsgruppen och Navigate-strategin fortsätter att uppvisa flexibilitet och effektivitet. Den strategiska riktningen som sattes för tre år sedan har implementerats framgångsrikt i alla regioner, vilket har drivit engagemang och tillväxt trots diverse utmaningar.

Vad tror du ligger bakom framgången?

Jag ser att ledarskapet ger resultat. Jörgen Rosengren är en erfaren och mycket kompetent VD som, tillsammans med sitt ledningsteam, har satt en gedigen bas för tillväxt, produktivitet, säkerhet och medarbetarengagemang. Att implementera en ny strategi tar tid – men för styrelsen är det mycket tillfredsställande att se dessa insatser bära frukt.

Hur ser du på ledarskapskulturen inom Gränges?

Utifrån mina egna erfarenheter kan jag se att gott ledarskap är djupt rotat i företaget. Vi utvärderar och utvecklar kontinuerligt våra ledningsteam, investerar i ledarskapsutbildning och lägger stor vikt vid beredskap och successionsplanering. Den senaste medarbetarundersökningen bekräftar att det inte enbart är Gränges prestation som förbättrats, utan även medarbetarnöjdheten – en stark indikator på ett bra ledarskap.

Vilka är dina viktigaste insikter från styrelsens besök i Kina?

Vår senaste resa till Kina var mycket produktiv, och det var glädjande att våra två nya styrelseledamöter, Mikael Bratt och Cecilia Daun Wennborg, var med och fick uppleva Gränges verksamhet. Vi besökte Shandong och träffade våra nya minoritetsägare, SIG. Därefter fortsatte vi till Gränges verksamhet i Shanghai och vi lärde oss mer om vår investering i Yunnan. Jag är mycket nöjd med den starka samsynen kring nästa steg efter att ha träffat den lokala ledningen och diskuterat vägen framåt. Ledningsgruppen är erfaren, kunnig och mycket motiverad, vilket var inspirerande att se. Tillväxten inom elfordonssektorn – med batteriplattor och batterihöljen - var särskilt spännande att se. Jag är övertygad om att de strukturella åtgärder vi har genomfört – med en breddning av marknader, starka partnerskap uppströms och ett långsiktigt fokus på hållbarhet – kommer att driva framgång framöver. Det kommer förvisso att ta tid att fullt ut omsätta detta till ekonomiska vinster, men vi är på rätt väg.

Vad är Gränges nyckel till framgång i en volatil marknad och omvärld?

Vi verkar på en marknad som påverkas av geopolitiska faktorer, såsom handelspolitiska förändringar, vilket är ett återkommande ämne på styrelsens agenda. Vi följer noggrant dessa förändringar och hur Gränges kan anpassa sig. Jag är glad att vi har flera medlemmar med gedigen expertis inom dessa områden. Vår globala räckvidd kombinerat med regionaliserade leveranskedjor är en stor fördel. De flesta av våra produkter tillverkas och säljs i samma region, vilket skapar starka, självständiga verksamheter. Regionerna samarbetar, delar kunskap och driver innovation samtidigt som de verkar självständigt. När den globala spelplanen förändras, uppstår nya affärskonstellationer, och jag ser Gränges som smidigt och flexibelt, redo att agera snabbt när möjligheter uppstår.

Hållbarhetsresultaten är imponerande. Vilka är dina tankar?

Det har varit en fantastisk resa för oss, och hållbarhet fortsatter att vara en av våra högsta prioriteringar. Ett utmärkt exempel är vår senaste investering i USA, där en ny elektrisk smältugn som drivs helt av 100 procent grön el håller på att tas i bruk. Detta visar Gränges engagemang för att integrera hållbarhet i verksamheten. En ytterligare möjlighet framåt, är att stödja företag som ännu inte har kommit lika långt i sin hållbarhetsresa – antingen genom partnerskap, investeringar eller på andra sätt.

Vad väntar framöver i och med övergången till nästa fas av Navigate?

I och med att vi är klara med den första fasen av Navigate, ”Restore”, har vi nu en stabil grund för tillväxt på plats. Vi accelererar nu det andra steget - att bygga en stark ledare i vår bransch. Detta skifte är ett direkt resultat av förmågan att effektivt leda och utveckla verksamheten. Vi har ett starkt team och stora möjligheter framför oss. Viktiga fokusområden inkluderar att stärka säkerhetskulturen, driva volymtillväxt genom att ta marknadsandelar och nya affärer, maximera utnyttjandet och produktiviteten av den globala kapaciteten på 800 kton, och bli ännu mer hållbara. Resan fortsätter. Vissa områden är redan välutvecklade, och mycket av grundarbetet för de kommande 1–2 åren är redan på plats. Sammantaget är vi väl positionerade för fortsatt tillväxt i alla regioner, där vi kan utnyttja gjorda investeringar för att skapa långsiktigt värde.

Stockholm i mars 2025
Fredrik Arp, Styrelseordförande

---

Bästa aktieägare, 2024 var ett händelserikt år för Gränges. Styrelsens ordförande, Fredrik Arp, delar med sig av sin syn på året.

---

59 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
  • Ordföranden har ordet
  • Styrelse
  • Koncernledning
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget sköts på ett för aktieägarna så ansvarsfullt, effektivt och hållbart sätt som möjligt. God bolagsstyrning skapar ordning och systematik för styrelse och ledning, samt bidrar till ett ökat förtroende hos befintliga och potentiella ägare, kunder, lagstiftare, allmänheten och andra intressenter. Härigenom tryggas näringslivets frihet att utvecklas och dess försörjning av kapital och kompetens.# Gränges AB Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Gränges bolagsstyrning baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen samt andra relevanta interna och externa regelverk och policyer. Gränges tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och den här bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del av Gränges tillämpning av Koden. Gränges redovisar inga avvikelser från Koden avseende verksamhetsåret 2024. Bolagets revisorer har gjort en lagstadgad granskning av bolagsstyrningsrapporten. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Gränges har under 2024 följt Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och god sed på aktiemarknaden. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Gränges av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2024. VD har inga externa åtaganden som kan anses strida mot bolagets intressen. På Gränges hemsida finns all relevant bolagsstyrningsrelaterad information tillgänglig.

Organisation

Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer. Vi skapar cirkulära och hållbara aluminiumlösningar tillsammans med våra kunder och leverantörer – för en bättre framtid. Våra lösningar hjälper kunder att växa och ställa om till klimatneutralitet. De används bland annat för effektiv klimatkontroll i fordon och byggnader, i elektrifiering, batterikomponenter och återvinningsbara förpackningar. Koncernen har 3 500 medarbetare och omsatte 23,5 miljarder SEK under 2024. Gränges har produktionsanläggningar och bedriver försäljning i Asien, Europa samt Nord- och Sydamerika. Den totala årliga produktionskapaciteten uppgår till 800 kton. Produktionsanläggningarna ligger i Finspång i Sverige, Konin i Polen, Saint-Avold i Frankrike, Shanghai och Shandong i Kina, samt i Huntingdon (Tennessee), Salisbury (North Carolina) och Newport (Arkansas) i USA. Vidare innehar Gränges, med beaktande av innehav utan bestämmande inflytande, en ägarandel på 39,2 procent i en återvinnings- och gjuteriverksamhet i Yunnan, Kina, samt 40 procent i ett bolag i Shanghai som är verksamt inom metallpressning. Produktionsanläggningen i Shandong förvärvades under året samtidigt som 20 procent av Gränges verksamhet i Shanghai såldes till samma part som anläggningen köptes från.

Gränges har två affärsområden: Gränges Eurasia och Gränges Americas. Gränges Eurasia består av fyra produktionsanläggningar med gjutning av valsgöt och varmvalsteknik i Finspång (Sverige), Konin (Polen) och Shanghai och Shandong (Kina), och inkluderar även Gränges Powder Metallurgy i Saint-Avold (Frankrike). Gränges Americas tillämpar bandgjutningsteknik och består av tre produktionsanläggningar i Huntingdon, Salisbury och Newport i USA. Gränges Eurasia leds av koncernchefen medan Gränges Americas leds av President Americas.

Moderbolaget i koncernen, Gränges AB, är ett svenskt publikt aktiebolag med organisationsnummer 556001-6122 och har sitt säte i Stockholm med huvudkontor på Linnégatan 18 i Stockholm.

Aktien och aktieägare

Gränges aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 10 oktober 2014 och i januari 2025 uppgraderades Gränges till Large Cap-segmentet. Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 142 MSEK, fördelat på 106 308 618 aktier som alla ger rätt till lika antal röster och andel av bolagets tillgångar och vinst. Antalet kända aktieägare per den 31 december 2024 var 12 347. Fjärde AP-fonden (AP4) var största ägare följd av AFA Försäkring och Swedbank Robur Fonder. 77,6 procent av aktieägarna hade 500 aktier eller färre och de tio största ägarna ägde 49,6 procent av det totala antalet aktier. Andelen utländska ägare uppgick till 47,4 procent av kapitalet. Ingen av bolagets aktieägare hade ett aktieinnehav som motsvarar mer än tio procent av det totala antalet aktier. Det finns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan företräda och avge vid en bolagsstämma. Årsstämman som ägde rum den 8 maj 2024 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före årsstämman 2025, besluta om nyemission av aktier. Information om styrelseledamöternas och koncernledningens aktieinnehav finns på sidorna 68-71. Mer information om Gränges aktie och aktieägare, inklusive en tabell över aktieägandet per den 31 december 2024, finns på sidorna 175-176.

Bolagsstämma

Bolagsstämman, som är företagets högsta beslutsfattande organ, ger samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar.

Årsstämma 2024

Årsstämman 2024 hölls den 8 maj 2024 på GT 30, Grev Turegatan 30, Stockholm. Vid stämman var 51,2 procent av aktierna i bolaget företrädda. Stämman beslutade om omval av Fredrik Arp, Steven Armstrong, MatsBackman, Martina Buchhauser, Peter Carlsson och Gunilla Saltin samt nyval av Mikael Bratt och Cecilia Daun Wennborg. Stämman omvalde Fredrik Arp till styrelsens ordförande. Stämman beviljade styrelseledamöterna och den verkställande direktören ansvarsfrihet gentemot bolaget för förvaltningen under 2023. Stämman omvalde det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB som bolagets revisor, med den auktoriserade revisorn Andreas Troberg som huvudansvarig revisor. Vidare beslutades bland annat

• Att fastställa resultaträkningen och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen för räkenskapsåret 2023,
• Att till aktieägarna dela ut 3,00 SEK per aktie, totalt 318925854 SEK, fördelas på två utbetalningstillfällen om 1,50 kronor per utbetalning,
• Att styrelsen, i enlighet med valberedningen förslag, för tiden till slutet av nästa årsstämma ska bestå av åtta stämmovalda ledamöter utan suppleanter fram till tiden för nästa bolagsstämma,
• Att arvoden, enligt valberedningens förslag, för tiden till slutet av årsstämman 2024 ska utgå enligt följande. Styrelsens ordförande ska erhålla 890000 SEK och var och en av de övriga stämmovalda ledamöterna ska erhålla 375000 SEK. Därutöver ska ersättning utgå med 190000 SEK till ordföranden i revisionsutskottet och 80000 SEK till övriga medlemmar. Ersättning ska utgå till ordföranden i ersättningsutskottet med 70000 SEK och 35000 SEK till övriga medlemmar. Samtliga arbetstagarrepresentanter ska oförändrat erhålla 40000 SEK vardera för motsvarande tidsperiod.
• Att arvode till revisor ska utgå enligt godkänd räkning,
• Att, i enlighet med styrelsens förslag, godkänna styrelsens ersättningsrapport gällande ersättningar till VD och vice VD enligt 8 kap 53 a § aktiebolagslagen,
• Om ett, i enlighet med styrelsens förslag, långsiktigt incitamentsprogram, LTI 2024 för ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner. Programmet, som har en löptid på cirka tre år, består av en kombination av teckningsoptioner (faktiska eller syntetiska) och restricted share units. Antalet teckningsoptioner ska högst uppgå till 1000000 stycken och ges ut vederlagsfritt. Vid överlåtelse av teckningsoptionerna ska marknadsmässig premie beräknad enligt Black & Scholes optionsvärderingsmodell erläggas. Antalet överlåtna restricted share units ska högst uppgå till 500000 stycken.
• Att, i enlighet med styrelsens förslag, bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier och/eller emission av konvertibler. Emission ska kunna ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska sammanlagt högst så många aktier kunna ges ut vid nyemission av aktier och/eller vid konvertering av konvertibler som motsvarar 10 procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för stämmans beslut om bemyndigandet.

Protokollet från årsstämman, innefattande stämmans fullständiga beslut, finns tillgängligt på www.granges.com.

Valberedning

Valberedningen representerar Gränges aktieägare och har till uppgift att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, styrelseledamöter, revisor och revisorsarvode, ordförande vid årsstämman, samt arvoden för styrelse- och utskottsarbete.

Styrning, ledning och kontroll av Gränges

Styrning, ledning och kontroll av Gränges fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören enligt svensk aktiebolagsrätt, Svensk kod för bolagsstyrning och bolagsordningen.

Aktieägare	Årsstämma	VD och koncernchef	Koncernledning	Internrevision	Styrelse	Valberedning 1)	Extern revisor	Ersättningsutskott	Revisionsutskott
Röstar på årsstämma	X					Utser valberedningen 1)	Väljer revisor 1)
Information		Föreslår	Mål, strategier, policyer, styrinstrument, kärnvärden, ersättningsstruktur.			Utses i enlighet med instruktion för valberedningen beslutad av årsstämman.		Styrelsen inrättar utskotten och utser dess ledamöter.
Exempel på externa styrinstrument	Exempel på interna styrinstrument
● Svensk aktiebolagslag	● Arbetsordning för styrelsen och dess utskott, VD-instruktion
● Svensk årsredovisningslag och IFRS	● Uppförandekod (inklusive bestämmelser och handledning avseende visselblåsning)
● Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter	● Insider Policy
● EU:s marknadsmissbruksförordning, nr 596/2014 (MAR)	● Financial Management Policy
● Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)	● Accounting Manual
● Bolagsordning	● Communication Policy
	● Anti-Corruption Policy

Valberedning

Därutöver ska valberedningen lägga fram förslag till valberedningsinstruktion om det är påkallat. Gränges valberedning inför årsstämman 2025 utgörs av representanter för bolagets tre största aktieägare per den 31 augusti 2024 samt bolagets styrelseordförande. Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska vara ordförande i valberedningen, om inte valberedningen enas om annat. Gränges tre största aktieägare var per den 31 augusti 2024: Fjärde AP-fonden, AFA Försäkring och Swedbank Robur, vilka hade möjlighet att nominera kandidater till valberedningen. Valberedningen inför årsstämman 2025 har följande sammansättning: Jannis Kitsakis (Fjärde AP-fonden), Anders Algotsson (AFA Försäkring), Jan Dworsky (Swedbank Robur) samt Fredrik Arp (Gränges styrelseordförande). Ordförande i valberedningen är Jannis Kitsakis.

Valberedning inför årsstämman 2025

Utsedd av / Namn	Procent av rösterna den 31 december 2024
Fjärde AP-fonden / Jannis Kitsakis 1)	8,9
AFA Försäkring / Anders Algotsson 1)	6,7
Swedbank Robur / Jan Dworsky 1)	5,9
Styrelseordförande Gränges AB / Fredrik Arp 1, 2)	0,0

1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
2) För exakt antal aktier, se sidan 68.

Aktieägare kunde fram till den 31 januari 2025 lämna förslag och synpunkter till valberedningen. Valberedningens förslag offentliggörs senast genom kallelsen till årsstämman. I samband med kallelsen lämnar valberedningen på bolagets hemsida ett motiverat yttrande till sitt förslag till styrelse samt en redogörelse för hur valberedningens arbete har bedrivits.

Valberedningens arbete inför årsstämman 2025

Sedan valberedningen konstituerades hösten 2024 har den haft tre protokollförda möten. Utöver dessa möten har valberedningen haft ett antal kortare icke protokollförda videomöten samt kontakt genom e-post och telefon. Valberedningen har tagit del av resultatet från den utvärdering av styrelsens arbete som genomfördes hösten 2024. Resultatet av utvärderingen var övervägande positivt och gav även valberedningen en inblick i vilka kompetenser som finns i styrelsen. Valberedningen har även samtalat med Gränges VD samt med ett urval av styrelseledamöterna och kommit till slutsatsen att styrelsearbetet bedrivits på ett mycket bra och tillfredsställande sätt.

Genom valberedningen tillämpar Gränges regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Inför årsstämman 2025 har valberedningen arbetat med den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller kraven enligt Kodens mångfaldspolicy och har funnit att så är fallet. Valberedningen arbetar dock kontinuerligt med identifiering och utvärdering av potentiella nya styrelseledamöter för att bredda styrelsen vad gäller bakgrund och kompetenser. En bedömning har också, som föregående år, gjorts av varje enskild styrelseledamots möjlighet att ägna styrelsearbetet tillräcklig tid och engagemang och bedömningen har fallit ut positivt.

Styrelse

Styrelsens uppdrag är att förvalta Gränges affärsverksamhet i bolagets och aktieägarnas intresse samt värna och främja en god företagskultur. Styrelsen ansvarar även för att det finns ett ändamålsenligt system för uppföljning och kontroll av Bolagets verksamhet och de risker som är förknippade med verksamheten. Styrelsen bedömer fortlöpande Gränges ekonomiska situation och ser till att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor kring koncernens strategiska inriktning och organisation, samt fattar beslut om väsentliga förvärv, investeringar och avyttringar. Styrelsen utvärderar löpande VD:s och koncernledningens arbete. Till grund för styrelsens arbete ligger arbetsordningen för styrelsen, VD-instruktion en och de principer för arbetsfördelning mellan VD, styrelseordförande, styrelse och olika utskott som styrelsen fastslagit. Styrelsens arbetsordning och VD-instruktionen revideras och uppdateras årligen.

Genom en systematisk och strukturerad process utvärderar styrelsen årligen styrelsearbetet för att utveckla arbetsformer och effektivitet. Under 2024 har utvärderingen genomförts under ledning av ordföranden. Utvärderingens resultat, som även redovisats i stycket om valberedningen, var genomgående positivt. Vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstämman 2024 fastställdes arbetsordningen för styrelsen inklusive arbetsordning för ersättnings- och revisionsutskott, samt VD-instruktion. Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete och ansvar, hur ofta styrelsen ska sammanträda, liksom arbetsfördelningen mellan styrelseledamöterna, mellan styrelseutskotten samt mellan styrelsen och verkställande direktören. Inför varje styrelsemöte erhåller ledamöterna en dagordning och beslutsunderlag. Vid varje möte går styrelsen igenom aktuellt affärsläge, liksom koncernens resultat, finansiella ställning och utsikter. Andra frågor som behandlas är bland annat konkurrens- och marknadssituationen. Styrelsen följer regelbundet upp den allmänna risksituationen ur olika aspekter samt företagets hälso- och säkerhetsarbete inklusive olycksfallsstatistiken. Styrelsen har också ett system för kontinuerlig uppföljning av beslut och öppna frågor.

62 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
  • Ordföranden har ordet
  • Styrelse
  • Koncernledning
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Styrelsens sammansättning

Enligt bolagsordningen ska Gränges styrelse bestå av minst fyra och högst åtta stämmovalda ledamöter med högst fyra suppleanter. Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av samtliga styrelseledamöter, inklusive arbetstagarrepresentanter, är närvarande. Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd mix av de kompetenser som är viktiga för att styra Gränges arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Bedömningen är att Gränges styrelse har en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd när det gäller de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Enligt lagen om styrelserepresentation för privatanställda har de anställda rätt att utse två styrelseledamöter, jämte två suppleanter. Denna rätt har arbetstagarorganisationerna utnyttjat under 2024. Information om styrelseledamöterna finns på sidorna 68–70 och på www.granges.com.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelsearbetet är välorganiserat och bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina plikter och åtaganden. Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete, ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor, och ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för den löpande kontakten med VD. För att möjliggöra arbetet tillser ordföranden att det finns ändamålsenliga instruktioner om arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan VD och de organ som styrelsen inrättar.

Styrelsens arbete 2024

Under 2024 genomfördes åtta protokollförda styrelsemöten, och vid samtliga tillfällen var styrelsen beslutsför. Gränges VD och vice VD, som även är CFO, deltog i samtliga möten. Vid två tillfällen höll styrelsen sessioner utan närvaro av representanter från koncernledningen. Bland de viktigaste frågor som styrelsen behandlade under året återfinns uppföljning av Navigate-strategin, fortsatt satsning på produkter för batterimarknaden samt beslut för att stärka bolagets konkurrenskraft och minska klimatpåverkan. Ett betydande beslut under året var att utöka det strategiska partnerskapet i Asien för fortsatt tillväxt inom elektrifiering. Styrelsen prioriterar även hälsa och säkerhet och följer också upp detta löpande.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens arbetsordning bestå av styrelsens ordförande plus en eller flera styrelseledamöter, vilka ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Under året bestod utskottet av fyra ledamöter och hade två möten. Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen om VD:s lön samt övriga anställningsvillkor, och anger ramar för övriga koncernledningens löner och anställningsvillkor genom att ta fram riktlinjer för ersättningarna. Ersättningsutskottet utvärderar tillämpningen av dessa riktlinjer. Utskottet har också till uppgift att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen. En redogörelse för ersättningar till ledande befattningshavare finns i not 10.

Under 2024 har ersättningsutskottet också arbetat med att färdigställa förslag till ett delvis nytt långsiktigt incitamentsprogram. Det nya programmet, LTI 2024, godkändes vid Årsstämman 2024 och syftar till att förena nyckelpersoners intressen med aktieägarnas mål om långsiktig värdeökning av Gränges-aktien. Ytterligare information om LTI 2024 och om tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning finns i Förvaltningsberättelsen. Information om ersättningsutskottets ledamöter finns på sid 68–69.# Styrelsens arbete 2024

Januari

• Bokslutskommuniké
• Rapport från revisor
• Utdelningsförslag
• Riskhantering
• Budgetgenomgång
• Genomgång av verksamheten
• Genomgång av medarbetare/ organisation
• Ersättningsprogram
• Styrelseutvärdering

Mars

• Kallelse årsstämma

April

• Delårsrapport kv1

Maj

• Årsstämma
• Uppföljning av Navigatestrategin
• Genomgång av Gränges Europe
• Benchmark av resultutveckling
• Årlig uppdatering av arbetsordningar och policyer
• Genomgång av Gränges Asia

Oktober

• Delårsrapport kv3
• Genomgång av Gränges Europe
• Genomgång av Hållbarhet och Inköp
• Refinansiering

Augusti

• Platsbesök Shanghai och Shandong, Kina
• Genomgång av Gränges Asia
• Genomgång av Säkerhet, IT och Innovation & Tillväxt

Juli

• Halvårsrapport

Jan	Feb	Mar	Apr	Maj	Jun	Jul	Aug	Sep	Okt	Nov	Dec
63	GRÄNGES AB	ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING	2024	Innehåll	2024 i korthet	Om Gränges	Strategi	Verksamheten	Ledarskap inom hållbarhet	Riskhantering	Bolagsstyrningsrapport

Ordföranden har ordet

Styrelse

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet ska enligt styrelsens arbetsordning bestå av minst tre stämmovalda styrelseledamöter, varav majoriteten ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Styrelsen väljer ordförande till revisionsutskottet, vilken inte får vara styrelseordförande. Revisionsutskottet sammanträder inför varje kvartalsrapport och därutöver vid behov. Revisionsutskottet stödjer styrelsen i dess arbete att uppfylla sitt ansvar inom områdena internkontroll och redovisning samt att kvalitetssäkra Gränges finansiella och hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet analyserar och belyser väsentliga redovisningsfrågor som påverkar koncernen och övervakar den finansiella rapporteringsprocessen för att kunna säkerställa kvaliteten. Revisionsutskottet tar också del av bolagets nedskrivningstest och dess antaganden samt biträder valberedningen i arbetet att föreslå revisorer och arvodering av dessa, samt bedömer den externa revisorns oberoende.

Bolagets riskhanteringsprocess är uppbyggd enligt produktionens processer och flöden. Revisionsutskottet beaktar de riskområden som har identifierats och bestämmer utifrån det internrevisionens inriktning och omfattning, och fastställer en internrevisionsplan. Gränges internrevisionsfunktion ska säkerställa att bolaget har tillräckliga interna kontrollsystem på plats för den finansiella och hållbarhetsrapporteringen. Den utförs enligt ett löpande schema av koncernens ekonomifunktion med stöd av dotterföretagens ekonomifunktioner, med undantag av den verksamhet som är föremål för revisionen. Syftet med att tillämpa så kallad tvärfunktionell revision mellan bolagen är att skapa erfarenhetsutbyte och finna de bästa metoderna inom koncernen. För att säkerställa revisionens regelbundenhet och för att få ett externt perspektiv involveras även en extern part i genomförandet av internrevisionen. Under 2024 genomfördes internrevision av Gränges verksamheter i Konin, Polen och Shanghai, Kina.

I samband med de kvartalsvisa genomgångarna av bolagets finansiella resultat och ställning tar revisionsutskottet del av ledningens bedömning av de områden där uppskattningar har stor betydelse för koncernens räkenskaper. Vidare fastställer Revisionsutskottet årligen ett antal fokusområden. Under 2024 har två av dessa områden varit refinansiering (se not 30 för mer information) och att integrera hållbarhetsrapporteringen i utskottets aktiviteter, på samma sätt som för den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har haft fyra möten under 2024. Revisorn har deltagit på samtliga av mötena och har under året gjort avrapporteringar om revisionsplan och resultat av genomförd granskning. Information om revisionsutskottets ledamöter finns på sid 68–69.

Revisor

Den stämmovalda revisorn är ansvarig för att granska bolagets årsredovisning och bokföring, samt att granska styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning av bolaget. Enligt bolagsordningen ska Gränges ha minst en och högst två revisorer. Till revisor kan registrerat revisionsbolag utses. På årsstämman 2024 utsågs Ernst & Young AB till revisor. Ernst & Young AB meddelade att auktoriserade revisorn Andreas Troberg är huvudansvarig för revisionen fram till årsstämman 2025.

Den externa revisionen av moderbolagets och koncernens räkenskaper samt av styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning utförs enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisorn genomför en översiktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet samt reviderar årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn rapporterar resultatet av sin revision av årsredovisningen och koncernredovisningen samt sin genomgång av bolagsstyrningsrapporten genom revisionsberättelsen samt ett särskilt yttrande om bolagsstyrningsrapporten, som framläggs för årsstämman. Därtill avger revisorn redogörelser över utförda granskningar inför revisionsutskottet två gånger om året samt till styrelsen i dess helhet en gång om året. Information om arvode till revisorn finns i not 12.

Styrelsens sammansättning, närvaro och ersättning 2024

Namn	Invald år	Oberoende i förhållande till bolaget/ägarna	Styrelsemöten	Revisionsutskott	Ersättningsutskott	Styrelse arvode, SEK	Arvode revisionsutskott, SEK	Arvode ersättningsutskott, SEK	Summa arvode, SEK
Fredrik Arp	2020	X	8/8	e/t	2/2	876 667	-	70 000	946 667
Steven Armstrong	2022	X	8/8	e/t	2/2	370 000	-	35 000	405 000
Mats Backman	2018	X	7/8	4/4	e/t	370 000	176 667	-	546 667
Mikael Bratt 1)	2024	X	3/4	e/t	1/1	250 000	-	23 333	273 333
Martina Buchhauser	2021	X	8/8	4/4	e/t	370 000	76 667	-	446 667
Peter Carlsson	2016	X	8/8	e/t	2/2	370 000	-	35 000	405 000
Cecilia Daun Wennborg 1)	2024	X	4/4	2/2	e/t	250 000	53 333	-	303 333
Katarina Lindström 2)	2016	X	3/4	1/2	e/t	120 000	23 333	-	143 333
Hans Porat 2)	2016	X	4/4	e/t	1/1	120 000	-	11 667	131 667
Gunilla Saltin	2023	X	8/8	4/4	e/t	370 000	76 667	-	446 667
Emma Hansen Lamprecht	2023		7/8	e/t	2/2	40 000	-	-	40 000
Tobias Johansson	2023		8/8	1/1	e/t	40 000	-	-	40 000
Jennie Bjerner 3)	2024		1/1	e/t	e/t	10 000	-	-	10 000
Åke Larsson 3)	2024		0/0	e/t	e/t	6 667	-	-	6 667
Emelie Gunnstedt 4)	2022		5/5	2/2	e/t	30 000	-	-	30 000
Robert Dahlqvist 4)	2023		6/7	e/t	e/t	20 000	-	-	20 000
Totalt arvode						3 613 333	406 667	175 000	4 195 000

1) Valda till nya styrelseledamöter under årsstämman den 8 maj 2024.
2) Avgick som styrelseledamöter den 8 maj 2024
3) Arbetstagarrepresentant i styrelsen sedan slutet av 2024
4) Avgick som arbetstagarrepresentant i styrelsen under 2024

64 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Ordföranden har ordet
• Styrelse
• Koncernledning
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Koncernledning

Verkställande direktör och koncernledning

Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Koncernledningen ansvarar för att utforma och genomföra koncernens övergripande strategier som rör till exempel produkt- och kundstrategier samt förvärv och avyttringar. Dessa frågor bereds av koncernledningen för beslut av styrelsen. Gränges koncernledning består av sex personer: VD och koncernchef, Vice VD och CFO, President Asia, President Europe, President Americas och SVP Sustainability. Koncernledningen har möten månadsvis för att följa upp koncernens resultat och finansiella ställning. Mer information om koncernledningen finns på sidan 71. Information om ersättning till ledande befattningshavare finns i not 10.

Hållbarhetsstyrning

Gränges koncernledning, vilken inkluderar SVP Sustainability, säkerställer att Gränges globala hållbarhetsstrategi, långsiktiga mål och policyer är i enlighet med företagets vision och strategi. Koncernledningen granskar och följer upp regionala resultat mot hållbarhetsmålen samt beslutar om globala prioriteringar avseende hållbarhetsarbetet. Gränges VD och koncernchef presenterar regelbundet globala hållbarhetsresultat till styrelsen, som granskar och följer upp resultaten mot företagets mål. Styrelsen godkänner bolagets globala hållbarhetsstrategi, långsiktiga mål och policyer samt antar den årliga hållbarhetsrapporten.

Koncernens hållbarhetsfunktion, som SVP Sustainability leder, är ansvarig för att leda utvecklingen och genomförandet av Gränges globala hållbarhetsstrategi och långsiktiga mål såväl som att ta fram hållbarhetsrelaterade policyer. Till andra ansvarsområden hör att regelbundet kommunicera och rapportera Gränges hållbarhetsresultat och framsteg till interna och externa intressenter, samt koordinera en fortlöpande dialog med intressenterna. SVP Sustainability är också ordförande för två tvärregionala team, ett hållbarhetsteam och ett team för Source Green & Recycle (SG&R), där alla regioners hållbarhetsansvariga och ansvariga för SG&R finns representerade. Teamen ansvarar för att leda Gränges globala hållbarhetsarbete samt arbete inom SG&R. Att säkerställa att best practice delas i organisationen är också ett viktigt mål för båda teamen

Regionala Presidents är ansvariga för att utveckla och verkställa lokala hållbarhetsstrategier och mål, som är i enlighet med den globala strategin samt möter de lokala behoven. En systematisk uppföljning av alla regioners hållbarhetsarbete genomförs som en del av de halvårsvisa Business Boards-möten, som leds av koncernchefen och representeras av koncernledningen. Gränges har publicerat en hållbarhetsredovisning årligen sedan 2015 och avser att publicera en årlig redovisning. Hållbarhetsinformationen i denna rapport har upprättats i enlighet med GRI Standards samt EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de tillämpliga europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).# Rapporten och dess innehåll

Rapporten och dess innehåll har delvis säkerställts externt av bolagets revisorer EY. Mer information finns i GRI- och ESRS- indexet på sid 169–172

Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen enligt årsredovis - ningslagen har utfärdats av Gränges styrelse, se detaljer på sidan 75.

Rapporten avser räkenskapsåret 2024 och omfattar koncernens samtliga helägda verksamheter vid ingången av 2024.

Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering

Styrelsen har enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden det övergripande ansvaret för att bolaget har god intern kontroll och rutiner som säkerställer att fastställda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Styrelsen ansvarar också för att den finansiella rapporteringen följer aktiebolagslagen, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav som ställs på börsnoterade bolag.

Koncernledning

• VD och Koncernchef: Jörgen Rosengren
• Vice VD och CFO: Oskar Hellström
• President Americas: Patrick Lawlor
• President Asia: Colin Xu
• President Europe: Fredrik Spens
• SVP Sustainability: Sofia Hedevåg

65 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Ordföranden har ordet
• Styrelse
• Koncernledning
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Ramverk

Gränges process för intern kontroll följer det internationellt etablerade ramverket Internal Control Integrated Framework, utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Enligt COSO-modellen görs genomgång och bedömning inom områdena Kontrollmiljö, Riskbedömning och riskhantering, Kontrollaktiviteter, Informa - tion och kommunikation samt Övervakning och uppföljning.

Gränges process för internkontroll är utformad för att ge rimlig säkerhet avseende kvaliteten och riktigheten i den finansiella rapporteringen och för att säkerställa att rapporte - ringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag i Sverige. En förutsättning för detta är att det finns en god kontrollmiljö, tillförlitliga riskbedömningar, etablerade kontrollaktiviteter samt att information och kommu - nikation liksom uppföljning fungerar på ett tillfredsställande sätt.

1. Kontrollmiljö

Kontrollmiljön präglas av koncernens organisationsstruktur, koncernledningens arbetssätt och värderingar samt övriga roller och ansvar inom organisationen. Revisionsutskottet bistår styrelsen i viktiga redovisningsfrågor och följer upp den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. För att upprätthål - la en effektiv kontrollmiljö och en god intern kontroll har styrelsen delegerat det löpande ansvaret till den verkställande direktören som i sin tur har fördelat ansvaret till övriga i koncernledningen.

Kvaliteten i den finansiella rapporteringen säkerställs genom olika åtgärder och rutiner. Bolaget har ett antal policyer och riktlinjer för den finansiella rapporteringen, däribland Financial Management Policy, Metal Management Policy, Investment Policy och Group Accounting Policy, vilka ses över årligen. Utöver dessa finns viktiga koncerngemensamma styrdokument så som uppförandekoden, insiderpolicyn och informationspoli - cyn. Det pågår ett kontinuerligt arbete med att vidareutveckla policyer och riktlinjer.

Gränges har en externt hanterad visselblåsarfunktion som kan nås via bolagets intranät, den externa webbplatsen, telefon eller via post. Funktionen syftar till att upptäcka oegentligheter som allvarligt kan skada Gränges affärsverksamhet eller medarbetare, och gör det möjligt för medarbetare och externa affärspartners att tillhandahålla information anonymt och utan rädsla för repressalier. Genom att snabbt upptäcka och åtgärda oegentligheter är Gränges i en bättre position att hantera underliggande orsaker innan de blir ohanterliga. Gränges tar stor hänsyn till och skyddar individers personliga integritet och hanterar inlämnad information i enlighet med tillämpliga lagar och regler.

2024 rapporterades tolv fall (sex) via visselblåsarfunktionen, varav fem fall utreddes som kvalificerade visselblåsarärenden i enlighet med gällande svensk lagstiftning. Utredningarna visade på ett fall av oegentligheter.

2. Riskbedömning och riskhantering

För att hantera de interna och externa risker som Gränges organisation utsätts för, genomförs regelbundna riskbedöm - ningar. Risker som kan påverka den finansiella rapporteringen identifieras, mäts och åtgärdas. Detta är en integrerad del i den löpande rapporteringen till koncernledningen och styrelsen och utgör grunden för bedömningen av risker för fel i den finansiella rapporteringen. Gränges verksamhet präglas av processer med inarbetade rutiner och system, och riskbedömningen sker därför ofta inom ramen för dessa processer. Ansvariga i koncernen identifierar, övervakar och följer upp risker, vilket ger förutsättningar att fatta väl underbyggda och korrekta affärsbeslut på samtliga nivåer.

Finansiella risker såsom valuta-, råmaterial, refinansie - rings- och motpartsrisker i allmänhet samt ränte- och kreditris- ker hanteras huvudsakligen av moderbolagets ekonomi- och finansfunktioner i enlighet med Financial Management Policy, Metal Management Policy och Group Accounting Policy. Beskrivning av koncernens risker och riskhantering finns på sidorna 50–57.

3. Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga och i ett tidigt skede upptäcka väsentliga fel i den finansiella rapporteringen samt att hantera och lösa dessa. Kontrollaktiviteter genomförs på både övergripande och mer detaljerade nivåer inom koncernen och är både av manuell och automatiserad karaktär. Rutiner och aktiviteter har utformats för att hantera och åtgärda väsentliga risker som är relaterade till den finansiella rapporteringen och som har identifierats i riskanalysen. Beroende på karaktär och typ av kontrollaktivitet, sker korrige - rande åtgärder, implementering, dokumentation samt kvalitets- säkring på koncern- eller dotterbolagsnivå. Liksom för övriga processer ansvarar respektive chef för kontrollaktiviteternas fullständighet och riktighet.

Koncernen har ett gemensamt konsolideringssystem, där de legala enheterna rapporterar, vilket ger en god intern kontroll över den finansiella rapporteringen. Flertalet kontroller och processer är automatiserade och behörighet till IT-system är begränsat. Kontrollaktiviteter utförs på alla nivåer i koncernen. Som ett exempel kan anges den etablerade controllerfunktio - nen som analyserar och följer upp avvikelser och rapporterar vidare i koncernen. Koncernledningen har regelbundna möten med dotterbo - lagscheferna om verksamheten, dess ekonomiska ställning och resultat samt finansiella och operativa nyckeltal. Styrelsen analyserar löpande bland annat verksamhetsrapporter där koncernledningen redogör för den gångna perioden och kommenterar koncernens ekonomiska ställning och resultat. Pådessa sätt följs väsentliga fluktuationer och avvikelser upp, vilket begränsar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.

Boksluts- och årsredovisningsarbetet är processer där det finns ytterligare risker för att fel i den finansiella rapporteringen uppstår. Detta arbete är till sin natur av mindre repetitiv karaktär och innehåller ofta ett antal moment av bedömningskaraktär. Viktiga kontrollaktiviteter är bland annat att det finns en väl fungerande rapportstruktur där dotterbolagen rapporterar enligt standardiserade mallar samt att viktiga resultat- och balansposter specificeras och kommenteras.

4. Information och kommunikation

Effektiv och korrekt information, både intern och extern, är viktigt för att säkerställa fullständig och korrekt finansiell rapportering i rätt tid. Gränges finansiella rapportering följer koncernens riktlinjer och policyer, och uppdateras och kommuniceras regel bundet från koncernledningen till samtliga berörda anställda. Redovisningsfunktionen har ett operativt ansvar för den löpande finansiella redovisningen och arbetar för att säkerställa att koncernens riktlinjer, policyer och instruktioner tillämpas på ett enhetligt sätt i koncernen. Redovisningsfunktionen har också till uppgift att identifiera och kommunicera brister i den finansiella rapporteringen. Policyer, riktlinjer och manualer uppdateras löpande och finns tillgängliga på bolagets intranät.

All kommunikation från Gränges ska vara punktlig, pålitlig, korrekt och aktuell. Extern kommunikation sker i enlighet med koncernens informationspolicy, Nasdaqs regelverk för emitten - ter och övriga gällande regelverk. Den finansiella informationen ska ge kapital- och aktiemarknaderna en allsidig och tydlig bild av bolaget, dess finansiella ställning, utveckling och strategi. Samtliga finansiella rapporter och pressmeddelanden offentlig - görs samtidigt till Nasdaq Stockholm och Finans inspektionen, samt publiceras på bolagets externa hemsida.

5. Övervakning och uppföljning

Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen sker främst genom revisionsutskot - tet, genom bland annat uppföljning av internrevisionen och genom kontakter med de externa revisorerna. Revisorerna följer årligen upp utvalda delar av den interna kontrollen inom ramen för den ordinarie revisionen och rapporterar utfallet av sin granskning till revisionsutskottet och koncernledningen. Väsentliga iakttagelser rapporteras dessutom direkt till styrelsen.

---

Ramverk internkontroll och riskhantering

• 1. Kontrollmiljö
• 1. Riskbedömning och riskhantering
• 1. Information och kommunikation
• 1. Kontrollaktiviteter
• 1. Övervakning och uppföljning

66 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Ordföranden har ordet
• Styrelse
• Koncernledning
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Bolagsstyrningsrapport

Avseende revisionen för 2024 har revisorerna följt upp den interna kontrollen i utvalda nyckelprocesser och rapporterat detta till revisionsutskottet. Styrning, ledning och kontroll av Gränges fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören enligt svensk aktiebolagsrätt, Svensk kod för bolagsstyrning och bolagsordningen.

Interna styrdokument

Gränges har ett antal styrdokument i form av policyer och riktlinjer som gäller för alla medarbetare inom Grängeskoncernen. Dessa dokument utgör ett ramverk och en vägledning för hur koncernen bedriver sin verksamhet och beskriver hur ansvaret fördelas mellan styrelse, ledning och medarbetare. Koncernpolicyer antas genom godkännande från styrelsen eller koncernledningen.

I tillägg till dessa övergripande globala styrdokument har Gränges lokala styrdokument som speciellt beskriver obligatoriska lokala krav, speciella uppgifter, roller eller funktioner inom den lokala organisationen. Dokumenten omfattar också standarder, riktlinjer eller instruktioner som tillämpas på lokal nivå för att säkerställa att de ligger i linje med det regionala innehållet. Denna tvåstegslösning gör det möjligt för Gränges att upprätthålla en gemensam global standard samtidigt som specifika nyanser och krav från olika lokala miljöer kan tillgodoses.

Globala policyer

De globala policy-dokumenten beskriver de obligatoriska krav och principer som gäller för alla bolag och medarbetare inom Grängeskoncernen. Gränges har följande globala policyer:
* Code of Conduct
* Accounting Policy
* Anti-Corruption Policy
* Authorization Policy
* Environmental Policy
* Financial Management Policy
* Global Privacy Policy
* Information Policy
* Information Technology Policy
* Information Technology Security Policy
* Insider Policy
* Insurance Policy
* Internal Control Policy
* Investment Policy
* Metal Management Policy
* Occupational Health & Safety Policy
* Responsible Sourcing Policy
* Supplier Code of Conduct Policy
* Whistleblower Policy including procedure

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Gränges AB (publ), org nr 556001-6122

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 58–71 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 17 mars 2025

Ernst & Young AB

Andreas Troberg
Auktoriserad revisor

---

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Ordföranden har ordet
• Styrelse
• Koncernledning
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Styrelse

Steven Armstrong

• Styrelseledamot
• Född: 1964
• Utbildning: BA (Hons) in Business Studies & Economics, East London University.
• Befattning: Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2022. Ledamot i ersättningsutskottet.
• Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Morgan Motor Company och styrelseledamot i University of East London.
• Tidigare befattningar: Olika ledande befattningar inom Ford, bland annat Corporate Officer på Ford Motor Company, President på Changan Ford, Ford Brazil och Ford South America. Ordförande, VD och koncernchef på Ford Europe. SVP Inköp och COO på Volvo Cars. COO på Getrag Ford Transmissions.
• Eget och närståendes aktieinnehav: 0 aktier.

Mikael Bratt

• Styrelseledamot
• Född: 1967
• Utbildning: Studier i Business administration vid Göteborgs universitet.
• Befattning: Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2024. Ledamot i ersättningsutskottet.
• Övriga uppdrag: Koncernchef och VD, samt styrelseledamot i Autoliv Inc. Ingår i Advisory Board för United Nations Road Safety Fund.
• Tidigare befattningar: Chef för Passive Safety, Autoliv. Olika ledande befattningar inom Volvokoncernen, bland annat som CFO och medlem i koncernledningen. Styrelseledamot i Höganäs AB.
• Eget och närståendes aktieinnehav: 5 100 aktier.

Mats Backman

• Styrelseledamot
• Född: 1968
• Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet.
• Befattning: Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2018. Ordförande i revisionsutskottet.
• Övriga uppdrag: Executive Vice President Group Finance och CFO i Volvo Group.
• Tidigare befattningar: Operating Partner Triton. CFO för Trustly. CFO & Executive Vice President of Financial Affairs i Veoneer, Inc. CFO för Autoliv, Inc. Olika ledande befattningar inom Sandvikkoncernen, bland annat som CFO.
• Eget och närståendes aktieinnehav: 15 000 aktier.

Fredrik Arp

• Styrelseordförande
• Född: 1953
• Utbildning: Civilekonom och hedersdoktor, Lunds universitet.
• Befattning: Styrelseordförande. Invald i styrelsen 2020. Ordförande i ersättningsutskottet.
• Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bravida Holding AB och Nolato AB.
• Tidigare befattningar: Styrelseordförande i bland annat Ahlsell AB, Bröderna Edstrand AB, Munksjö AB, Thule AB, Parques Reunidos SA och Qioptiq SA. Styrelseledamot i bland annat Swedfund International AB, Vattenfall AB, Getinge AB och Technogym S.p.a. VD för PLM AB, Volvo Personvagnar AB och Trelleborg AB.
• Eget och närståendes aktieinnehav: 13 636 aktier.

---

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Ordföranden har ordet
• Styrelse
• Koncernledning
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Cecilia Daun Wennborg

• Styrelseledamot
• Född: 1963
• Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet.
• Befattning: Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2024. Ledamot i revisionsutskottet.
• Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bland annat Getinge AB (publ), Loomis AB (publ), Bravida Holding AB (publ), Oncopeptides AB (publ), Atvexa AB (publ) och Styrelseordförande i Almi AB samt ledamot av Aktiemarknadsnämnden.
• Tidigare befattningar: Vice VD och CFO för Ambea AB, VD och CFO för Carema Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i Skandiabanken, Sverigechef för Skandia, VD för Skandia Link samt styrelseledamot i bland annat Hotell Diplomat AB, Eleda AB, Atos Medical Holding AB (publ), Hoist Finance AB (publ), Sophiahemmet och ICA Gruppen AB (publ).
• Eget och närståendes aktieinnehav: 5 000 aktier.

Gunilla Saltin

• Styrelseledamot
• Född: 1965
• Utbildning: Doktorsexamen i kemiteknik, University of Idaho, MBA från Handelshögskolan, Stockholm och civilingenjörsexamen kemiteknik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm.
• Befattning: Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2023. Ledamot i revisionsutskottet.
• Övriga uppdrag: VD för Tata Steels Nederländska Downstream verksamhet och medlem av koncernledningen.
• Tidigare befattningar: Styrelseledamot i LKAB. VD för Mondis affärsområde Uncoated Fine Paper. Olika befattningar inom Södra koncernen, bland annat som Executive Vice President Södra Cell och Site manager Södra Cell Värö.
• Eget och närståendes aktieinnehav: 2 400 aktier.

Peter Carlsson

• Styrelseledamot
• Född: 1970
• Utbildning: Civilekonom och Teknologie Hedersdoktor, Luleå Tekniska Universitet.
• Befattning: Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2016. Ledamot i ersättningsutskottet.
• Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Northvolt, Orbital Systems och Q Group.
• Tidigare befattningar: VD Northvolt. Vice President Supply Chain och Chief Procurement Officer för Tesla Motors. Senior Vice President och Chief Procurement Officer för NXP Semiconductors. Inköpschef för Sony Ericsson. Styrelseledamot i Metso och Rosti Group.
• Eget och närståendes aktieinnehav: 10 000 aktier.

Martina Buchhauser

• Styrelseledamot
• Född: 1966
• Utbildning: M.Sc. Management, Stanford University.
• Befattning: Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2021. Ledamot i revisionsutskottet.
• Övriga uppdrag: Senior advisor i H&Z Management Consulting. Medlem i advisory board i NextSource Materials Inc.
• Tidigare befattningar: Medlem i advisory board i OP Mobility och Sono Motors. Chief Procurement Officer på Volvo Cars Corporation och medlem i bolagsledningen. Senior Vice President Purchasing and Supplier Network for Interior, BMW. Vice President Procurement, MAN Truck & Bus. Olika ledande befattningar inom inköp, försörjningskedja och kvalitetsområdet på Opel och General Motors.
• Eget och närståendes aktieinnehav: 0 aktier.

---

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Ordföranden har ordet
• Styrelse
• Koncernledning
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Emma Hansen Lamprecht

• Styrelseledamot – Arbetstagarrepresentant
• Född: 1994
• Utbildning: Strategisk inköpare, TUC Yrkeshögskola
• Beskrivning: Taktisk inköpare, anställd på Gränges sedan 2021. Arbetstagarrepresentant i styrelsen sedan 2023.
• Övriga uppdrag: Ordförande för klubbstyrelsen vid Unionen samt PTK-styrelsen för Gränges Sverige.
• Eget och närståendes aktieinnehav: 0 aktier.

Tobias Johansson

• Styrelseledamot – Arbetstagarrepresentant
• Född: 1976
• Utbildning: Naturbruksprogrammet.
• Beskrivning: Processoperatör, anställd på Gränges sedan 1998. Arbetstagarrepresentant i styrelsen sedan 2024 och suppleant sedan 2023.
• Övriga uppdrag: Ledamot i klubbstyrelsen för IF Metall för Gränges Finspång.
• Eget och närståendes aktieinnehav: 0 aktier.# Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Ordföranden har ordet
• Styrelse
• Koncernledning
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Styrelse - Arbetstagarrepresentanter

Åke Larsson Styrelsesuppleant – Arbetstagarrepresentant
Född: 1969
Utbildning: Verkstadsteknisk linje
Beskrivning: Materialkontrollant, anställd på Gränges sedan 1988. Arbetstagarsuppleant i styrelsen sedan 2024.
Övriga uppdrag: Ledamot i klubbstyrelsen för IF Metall för Gränges Finspång.
Eget och närståendes aktieinnehav: 0 aktier.

Jennie Bjerner Styrelsesuppleant – Arbetstagarrepresentant
Född: 1984
Utbildning: Högskoleingenjör inom Industriell organisation och ekonomi, Högskolan i Jönköping
Beskrivning: Produktutvecklingsingenjör, anställd hos Gränges sedan 2014. Arbets- tagarsuppleant i styrelsen sedan 2024.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Sveriges Ingenjörer/Akademikerföreningen för Gränges Sverige.
Eget och närståendes aktieinnehav: 30 aktier.

Huvudansvarig revisor

Andreas Troberg Huvudansvarig revisor Ernst & Young AB
Född: 1976
Beskrivning: Auktoriserad revisor och medlem i FAR.
Andra uppdrag: Alfa Laval, Munters och Lantmännen.

---

Ledarskap

Koncernledning

Jörgen Rosengren VD och koncernchef
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola.
Befattning: VD och koncern - chef sedan 2021. Ingår i koncernledningen sedan 2021.
Övriga uppdrag: Styrelsele - damot i OEM International.
Tidigare befattningar: VD och koncernchef, Bufab Group, 2012–2021. Vice president och Global Category Manager, Husqvarna, 2004–2011, Electrolux 2003, McKinsey & Company, 1997–2002, Philips Electronics, 1993–1997.
Eget och närståendes aktieinnehav: 145 000 aktier, 60 217 restricted share units och 519 600 teckningsoptio - ner.

Oskar Hellström CFO och vice VD
Född: 1979
Utbildning: Civilingenjör, Linköpings universitet och Civilekonom, Stockholms universitet.
Befattning: CFO sedan 2013 och vice VD sedan 2017. Ingår i koncernledningen sedan 2013.
Övriga uppdrag: Styrelse- ledamot i Beijer Alma AB.
Tidigare befattningar: CFO för Sapa Heat Transfer 2011–2013. Koncerncontroller för Sapakoncernen 2009– 2011. Chef för strategisk affärsutveckling inom Sapakoncernen 2008–2009. Konsult på Booz Allen Hamilton 2005–2008.
Eget och närståendes aktieinnehav: 60 000 aktier, 43 591 restricted share units, 40 000 köpoptioner och 255 000 teckningsoptioner.

Patrick Lawlor President Americas
Född: 1964
Utbildning: B.Sc. Economics och certified Accountant, College of Commerce Dublin.
Befattning: President Americas sedan 2016. Ingår i koncernledningen sedan 2016.
Övriga uppdrag: Styrelsele - damot i Aluminium Associa- tion USA.
Tidigare befattningar: President Americas i Sapa Extrusions 2010–2015. CFO i Sapa Extrusion North America 2009–2010. CFO i Indalex, Inc., 2007–2009. Flera ledande befattningar i Norsk Hydro 1997–2007.
Eget och närståendes aktieinnehav: 99 355 restricted share units, 65 000 syntetiska köpoptioner och 257 500 syntetiska teck - ningsoptioner.

Fredrik Spens President Europe
Född: 1975
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan.
Befattning: President Europe sedan 2022. Ingår i koncern - ledningen sedan 2022.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: VD för Gränges Finspång AB, 2020–2022. VP Sales and Marketing i Gränges Finspång AB, 2017–2020. Chef för produktområdet primärprodukter på Sandvik Materials Technology, 2014–2017, olika ledande befattningar inom Sandvik, 2006–2014. Konsult på BTS, 2000–2006.
Eget och närståendes aktieinnehav: 4 500 aktier, 31 821 restricted share units och 255 000 teckningsoptio - ner.

Colin Xu President Asia
Född: 1976
Utbildning: M.Sc. Economics and Business Administration, MBA, China Europe Interna - tional Business School.
Befattning: President Asia sedan 2013. Ingår i koncern - ledningen sedan 2013.
Övriga uppdrag: Supervisor på Shanghai Realman Energy Technology Co.
Tidigare befattningar: VD för Sapa Heat Transfer Shanghai 2011–2013. Sapa Heat Transfer Shanghai 2001–2010, varav flera ledande chefsbefatt - ningar sedan 2003.
Eget och närståendes aktieinnehav: 34 812 och 255 000 syntetiska teck - ningsoptioner.

Sofia Hedevåg SVP Sustainability
Född: 1980
Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan, Stockholm.
Befattning: SVP Sustainability sedan 2020. Ingår i koncern - ledningen sedan 2021.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Ingick i Gränges utökade koncernled - ning 2020–2021. VP Sustaina- bility i Gränges 2017–2020. VP Group Business Control i Swedish Match 2014–2017. Director Corporate Sustaina- bility & Business Analysis i Swedish Match 2012–2014. Olika befattningar i Swedish Match 2008–2012.
Eget och närståendes aktieinnehav: 4 250 aktier, 16 213 restricted share units och 215 000 teckningsoptio - ner.

---

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Verksamhet

Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer som skapar cirkulära och hållbara aluminiumlösningar tillsammans med sina kunder och leveran - törer. Gränges lösningar hjälper kunder att växa och ställa om till klimatneutralitet och används bland annat för effektiv klimatkontroll i fordon och byggnader, i elektrifiering, batteri - komponenter och återvinningsbara förpackningar med mera. Produktutbudet består av olika former av valsad aluminium för värmeregleringssystem, specialförpackningar och andra nischmarknader, samt ett omfattande utbud av pläterade och opläterade valsade aluminiumprodukter som används i applikationer med höga krav på funktionalitet och prestanda.

Gränges har långa kundrelationer och 2024 svarade bolagets tio största kunder för 45 procent av nettoomsättningen. Gränges geografiska slutkundsmarknader är Asien, Europa och Nord- och Sydamerika. Slutkunderna finns inom fordons-, HVAC-, specialförpacknings- och batteriindustrin liksom andra nischmarknader som transformatorer och vindkraftverk.

Gränges har åtta produktionsanläggningar belägna i Shanghai och Shandong i Kina, Finspång i Sverige, Konin i Polen, Saint-Avold i Frankrike samt i Huntingdon (Tennessee), Salisbury (North Carolina) och i Newport (Arkansas) i USA. Produktionsanläggningarna i Finspång, Shanghai, Huntingdon och Konin har också viktiga kompetenscentra för forskning och innovation som arbetar i nära samarbete med kunderna. Den årliga produktionskapaciteten i slutet av året, exklusive kapaciteten i Shandong, uppgick till 640 kton.

Gränges har två affärsområden: Gränges Eurasia och Gränges Americas. Gränges Eurasia består av fyra produktions - anläggningar med gjutning av valsgöt och varmvalsteknik i Finspång (Sverige), Konin (Polen), Shanghai och Shandong (Kina), och inkluderar även affärsenheten Gränges Powder Metallurgy i Saint-Avold (Frankrike). Gränges Americas tillämpar bandgjutningsteknik och består av tre produktionsanläggningar i Huntingdon, Salisbury och Newport i USA.

Gränges Eurasia leds av VD medan Gränges Americas leds av regionchefen för Americas-regionen. Grupperingen av verksamheterna i de två affärsområdena, Gränges Eurasia och Gränges Americas, anses utgöra koncernens rörelsesegment och överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställan - de beslutsfattaren, vilken utgörs av koncernchefen.

Utöver dotterbolagen äger Gränges, med beaktande av innehav utan bestämmande inflytande, 40 procent i ett bolag i Shanghai, verksamt inom metallpressning. Dessutom äger företaget 39,2 procent av ett bolag som arbetar med att utveckla en återvinnings- och gjutningsverksamhet i Yunnan, Kina, en provins känd för sin rikliga vattenkraft.

Moderbolaget i koncernen, Gränges AB, är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm och huvudkontor på Linnégatan 18. Gränges aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och blev i januari 2025 uppflyttad till Large Cap-segmentet.

Sammanfattning av året

Gränges har under året uppnått betydande kostnadsbesparing- ar genom inköp, metallhantering och förbättringar i beman- ningsproduktivitet. I både USA och Europa kompenserade dessa besparingar tillsammans med stark volymtillväxt mer än väl för påtaglig prispress. I Asien resulterade den extra volymen från den nyförvärvade anläggningen i Shandong i ett break-even-resultat. För Gränges som helhet uppgick det justerade rörelseresultat till 1 571 MSEK, bästa någonsin.

Gränges har mycket att vara stolta över under 2024. För tredje året i rad nådde företaget sitt bästa resultat någonsin både finansiellt och hållbarhetsmässigt. Året markerade också slutförandet av den första fasen av Navigate-planen, vilket gav goda resultat trots marknadsutmaningar. Under tre år ökade det justerade rörelseresultatet och nettoresultatet med 60 procent respektive 70 procent. Återvinningsvolymerna har femdubblats och produkternas klimatintensitet har minskat med 35 procent sedan 2017. Det fleråriga programmet för kapacitetsutbyggnad är nästan klart, och alla nya produk - tionstillgångar förväntas vara i full drift under andra halvåret 2025. Detta kommer att höja den årliga produktionskapaciteten till 800 kton, en ökning med 40 procent jämfört med 2021.# Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Gränges AB (publ), organisationsnummer 556001-6122, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2024.

73
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Koncernen
  • Koncernens noter
  • Moderbolaget
  • Moderbolagets noter
• Förslag till vinstdisposition
• Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Strategi

Gränges strategi, Navigate, grundar sig på tre delar – återställa, bygga och investera – där det långsiktiga målet är hållbar tillväxt. Det handlar om att fortsätta att bygga världens bästa bolag inom valsning och återvinning av aluminium utifrån Gränges affärsmodell. Planen för hållbar tillväxt sätter fokus på faktorer som Gränges kan påverka, samtidigt som den tar hänsyn till volatiliteten och osäkerheten i omvärlden. Gränges genomför planen i tre steg och under 2024 slutfördes återställa-fasen och Gränges har därmed skapat en stark grund för fortsatt tillväxt. Vidare har Gränges ett ambitiöst program under 2025 för att bygga ett världsledande aluminium - teknikbolag som omfattar medarbetare och hållbarhet, säkerhet och lönsamhet, innovation och tillväxt. Slutligen ska Gränges investera i hållbar tillväxt med fokus på perioden 2025–2030.

Finansiella mål

Som en del av strategin har Gränges fyra finansiella mål:

• Vinsttillväxt: Genomsnittlig årlig justerad rörelseresultat- tillväxt över 10 procent. Under 2024 ökade justerat rörelseresultatet med 2,3 procent jämfört med föregående år, vilket motsvarar en genomsnittlig 3 års CAGR för de senaste tre åren om 16 procent. Ökningen drevs främst av ökade marknadsandelar och förbättrad produktivitet.
• Kapitalstruktur: Finansiell nettoskuld normalt mellan 1–2 gånger justerad EBITDA. Under 2024 ökade den finansiella nettoskulden med 1 550 MSEK till 4 292 MSEK, motsvarande 1,8 gånger justerad EBITDA. Ökningen berodde främst på slutförandet av ett flertal kapacitetsutbyggnadsprojekt samt ett ökat rörelsekapital drivet av högre försäljningsvolym och uppstarten av den nya produktionsanläggningen i Shandong, Kina.
• Lönsamhet: Avkastning på sysselsatt kapital över 15 procent. Under 2024 minskade avkastning på sysselsatt kapital med 0,3 procentenheter till 11,9 procent. Minskningen var fullt ut hänförlig till det tillkommande sysselsatt kapitalet från förvärvet och uppstarten av den nya produktionsanläggningen i Shan - dong, Kina.
• Utdelning: Utdelning mellan 30–50 procent av årets resultat. Styrelsen föreslår en utdelning om 3,20 SEK (3,00) per aktie för räkenskapsåret 2024, vilket motsvarar 34 procent (32) av årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Marknad

Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer. Produkterna används bland annat för effektiv klimatkontroll i fordon och byggnader, i elektrifiering, batterikomponenter och återvinningsbara förpackningar. Gränges huvudsakliga kunder finns inom fordonsindustrin som svarar för 40 procent, HVAC-industrin som svarar för 18 procent och specialförpackningar samt övriga nischmarknader som svarar för 17 procent respektive 25 procent av försäljningsvolymen under 2024. På kort sikt drivs försäljningen till fordonsindustrin främst av antalet tillverkade fordon. På medel och lång sikt förväntas en ökande andel elfordon bidra till att ytterligare öka efterfrågan på Gränges produkter. Försäljningen till HVAC-industrin drivs på kort sikt av konsumentförtroende och den allmänna aktiviteten inom bygg- och anläggningsmarknaden. På medel och lång sikt förväntas ökade energieffektivitets krav på HVAC-produkter bidra till ytterligare ökad efterfrågan på Gränges produkter. Efterfrågan på material till specialförpackningar är relativt stabil och försäljning till övriga nischapplikationer drivs till stor del av aktivitetsnivån inom ekonomin generellt.

Försäljning

För 2024 ökade Gränges försäljningsvolym med 9,2 procent till 505,8 kton (463,2) jämfört med föregående år. Nettoomsätt - ningen uppgick till 23 506 MSEK (22 518) och valutakursföränd- ringar hade en positiv påverkan på nettoomsättningen om 106 MSEK.

Rörelseresultat

Det justerade rörelseresultatet för 2024 ökade till 1 571 MSEK (1536) och det justerade rörelseresultatet per ton var 3,1 kSEK (3,3). Högre försäljningsvolym, förbättrad kostnadsproduktivitet och en god metallhantering kompenserade mer än väl ett lägre genomsnittligt fabrikationspris. Valutakursförändringar hade en negativ påverkan om -26 MSEK under året jämfört med föregående år. Det justerade rörelseresultatet för 2023 inkluderade 107 MSEK kopplat till kompensation för energikost - nader och positiva timingeffekter från tilläggskostnadsklausuler i kundkontrakt. Ingen kompensation för energikostnader eller timingeffekter från tilläggskostnadsklausuler mottogs under 2024. Rörelseresultatet uppgick till 1 523 MSEK (1 576) och innefatt - ar jämförelsestörande poster om -48 MSEK (40). För ytterligare information se not 14.

Periodens resultat och resultat per aktie

Under 2024 minskade resultat före skatt till 1 251 MSEK (1 261) jämfört med föregående år. Resultatandelar från intresseföre - tag och joint ventures uppgick till -8 MSEK (1) och nettot av finansiella intäkter och kostnader uppgick till -265 MSEK (-316). Skatten för året uppgick till -240 MSEK (-252) och den effektiva skattesatsen var 19 procent (20). Årets resultat uppgick till 1 010 MSEK (1 010) och resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning ökade till 9,51 SEK (9,48).

Kassaflöde

För 2024 uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 489 MSEK (3 291). Kassaflödet från investeringsverksam - heten uppgick till -2 076 MSEK (-1 449) och inkluderade investeringar i anläggningstillgångar om -1 325 MSEK (-1 227) samt förvärvet av Shandonganläggningen om -752 MSEK och avyttringar om 0 MSEK (1). Kassaflödet före finansieringsverksamheten uppgick till 1587MSEK (1842). Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 1 913 MSEK (-2 250) och inkluderar utdelning om -319MSEK, upptagna lån om 7 571 MSEK, återbetalning av lån om -5 887 MSEK samt en företrädesemission i Gränges kinesiska dotterbolag om 752 MSEK. Likvida medel uppgick till 850 MSEK (461) per den 31 december 2024.

Finansiell ställning

Gränges balansomslutning uppgick till 21 396 MSEK (16 688) per31 december 2024. Soliditeten var 50,7 procent (52,8) per 31december 2024. Den finansiella nettoskulden uppgick till 4 292 MSEK (2 741) per 31 december 2024, vilket motsvarar 1,8 (1,1) gånger justerad EBITDA.

Gränges Eurasia

Marknad och försäljning

Gränges Eurasia upplevde en blandad marknadsutveckling under 2024. Efterfrågan i Europa på produkter till andra nischmarknader ökade jämfört med 2023, vilket berodde på en starkare kundefterfrågan i kombination med en normalisering av lagernivåerna bland distributörer och grossister. Efterfrågan på specialförpackningar ökade också till följd av en normalise - ring av lagernivåerna samt en stabil kundefterfrågan. Efterfrå- gan från fordonskunder var dock svagare i Europa, när efter-

74
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Koncernen
  • Koncernens noter
  • Moderbolaget
  • Moderbolagets noter
• Förslag till vinstdisposition
• Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

släpningarna nu är helt utjämnade. Å andra sidan fortsatte efterfrågan i Asien att öka, drivet av ny affärsverksamhet och en stabil allmän efterfrågan på marknaden. För 2024 ökade den totala försäljningsvolymen med 11,5procent till 294,8 kton (264,3) och nettoomsättningen ökade med 6,1 procent till 13 083 MSEK (12 334).

Rörelseresultat

Det justerade rörelseresultatet 2024 ökade till 631 MSEK (595) för Gränges Eurasia, motsvarande ett justerat rörelseresultat per ton om 2,1 kSEK (2,3). Högre försäljningsvolymer och produktivitetshöjningar var de främsta drivkrafterna bakom det ökade justerade rörelseresultatet för 2024.

Gränges Americas

Marknad och försäljning

Gränges Americas upplevde en blandad marknadsutveckling under 2024. Den underliggande efterfrågan på HVAC-produk - ter, specialförpackningar och andra nischprodukter var stabil eller ökade jämfört med ett svagt 2023 till följd av låga jämförelse tal och en gradvis normalisering av lagret nedströms. Efterfrågan från fordonsindustrin minskade jämfört med föregående år, vilket främst berodde på att produktionstakten för nya fordon generellt sett var lägre. För 2024 ökade den totala försäljningsvolymen för Gränges Americas med 4,2 procent till 229,8 kton (220,6) och nettoom - sättningen ökade med 0,8 procent till 11 414 MSEK (11 326).

Rörelseresultat

Det justerade rörelseresultatet för 2024 ökade med 3,7 procent till 1 068 MSEK (1 029), motsvarande ett justerat rörelseresultat per ton om 4,6 kSEK (4,7).# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll 2024 i korthet

Om Gränges

Strategi

Verksamheten

Ledarskap inom hållbarhet

Det lägre genomsnittliga fabrikationspriset kompenserades mer än väl av höjda försäljningsvolymer, god metallhantering och ökad produktivitet.

Framtidsutsikter

Gränges förväntar prispress även fortsättningsvis. Dessutom förväntas att stigande priser på aluminiumskrot, förändringar i den kinesiska exportbeskattningen och löneinflation kommer att tynga rörelseresultatet. Gränges ambition är dock att fortsätta kompensera för dessa effekter genom volymtillväxt, kostnadsreduktion och produktivitetsförbättring.

Anställda

Medelantalet anställda uppgick till 2 926 (2 718) under 2024.

Forskning och utveckling

Gränges fokuserar aktivt på att utveckla legeringar och med forskning och utveckling för att förbättra återvinningsgraden och att öka återvinningsbarheten hos legeringarna. Företaget arbetar för att säkerställa att den kemiska sammansättningen möjliggör att både skrot från tillverkningsprocesser (så kallad pre-consumer) och skrot från använda produkter (så kallad post-consumer) kan smältas om, och därigenom möter kundernas krav på hållbara produkter. Gränges samarbetar med kunder inom marknaderna för värmeväxlare, HVAC och batterier för att gemensamt utveckla hållbara och cirkulära legeringar i enlighet med kundernas krav på materialspecifika egenskaper. Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklingsprojekt, men för närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa projekten som immateriella tillgångar. Utgifter om 72 MSEK (65) har kostnadsförts under 2024 avseende forskning och utveckling.

Hållbarhet

Hållbarhet är centralt i Gränges verksamhet och strategi. Gränges har en stark ambition att minimera miljöpåverkan från sin verksamhet, upprätthålla en god affärsetik samt skapa en säker och bra arbetsmiljö. Målet är att utveckla hållbara och cirkulära aluminiumlösningar.

Som en del av strategin har Gränges tre hållbarhetsmål:

• Netto-nollutsläpp: Minska klimatutsläpp per ton från scope 1+2 med minst 25 procent och med minst 30 procent från scope 3 till 2025. Gränges långsiktiga mål är att nå netto-nollutsläpp 2040. Under 2024 minskade klimatutsläppen per ton med 2 procent till 0,64 ton CO₂e/ton (0,66) för scope 1+2 och för scope 3 med 11 procent till 6,9 (7,7). De totala klimatutsläppen per ton (scope 1+2+3) har nu minskat med 35 procent jämfört med basåret 2017.
• Cirkulär: Öka andelen inköpt återvunnet aluminium till minst 30 procent av totalt inköpta metaller till 2025. Gränges ambition är att nå 500 kton återvunnet aluminium till 2030. Under 2024 ökade andelen inköpt återvunnet aluminium med 4,6 procentenheter till 46,2 procent (41,6). Volymen inköpt återvunnet aluminium ökade med 19 procent till 249 kton (210), vilket motsvarar 5,3 gånger volymen 2017.
• Ansvarsfull: Alla anläggningar ska vara certifierade enligt Aluminium Stewardship Initiative (ASI), Performance Standard (PS) och Chain of Custody (CoC) Standard till 2025. Alla Gränges anläggningar för valsning och återvinning av aluminium är certifierade i enlighet med ASI Performance Standard och Chain of Custody Standard. Detta innebär att målet för 2025 har uppnåtts. Gränges mål till 2030 är att ha 100 procent hållbara leverantörer, i enlighet med definitionen i företagets process för ansvarsfulla inköp.

Gränges hållbarhetsredovisning för 2024 har upprättats enligt årsredovisningslagens bestämmelser om hållbarhetsredovisning samt enligt GRI Standards. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen enligt årsredovisningslagen finns på sidorna 124-172. För Gränges rapportering i enlighet med EU:s taxonomi se sidorna 142–146.

Moderbolaget

Gränges AB är moderbolag i Grängeskoncernen. Verksamheten omfattar koncernledning och koncerngemensamma funktioner som ekonomi, treasury, hållbarhet och kommunikation. Under 2024 uppgick nettoomsättningen i moderbolaget till 174 MSEK (137). Årets resultat uppgick till 59 MSEK (1 182) och inkluderar utdelning från det amerikanska dotterbolaget om totalt 55 MSEK.

Grängesaktien och ägarförhållanden

Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 142 MSEK, fördelat på 106 308 618 aktier, var och en med ett kvotvärde om 1,339775 SEK. Gränges har endast ett aktieslag. Per den 31 december 2024 hade Gränges ingen aktieägare med ett ägande som översteg 10 procent av kapital och röster.

Riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernen

Koncernens noter

Moderbolaget

Moderbolagets noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

Övrig information

Styrelsens emissionsbemyndigande

Styrelsen är bemyndigad av årsstämman 2024 att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier och/eller emission av konvertibler. Emission kan ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Med stöd av bemyndigandet kan sammanlagt högst så många aktier kunna ges ut vid nyemission av aktier och/ eller vid konvertering av konvertibler som motsvarar 10 procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för stämmans beslut om bemyndigandet (vilket inte förhindrar att konvertibler förenas med omräkningsvillkor som om de tillämpas kan resultera i ett annat antal aktier).

Nuvarande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

Nuvarande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare antogs på årsstämman den 14 juni 2023. Med ledande befattningshavare avses koncernens VD och vice VD samt de ledande befattningshavare som ingår i Gränges koncernledning. Gränges ska erbjuda ersättningsnivåer och anställningsvillkor erforderliga för att rekrytera, utveckla och behålla personer i koncernledningen. Dessa ska besitta kompetens, motivation och kapacitet för att kunna vidmakthålla, utveckla och genomföra övergripande värdebringande strategiska målsättningar för Grängeskoncernen och dessutom stödja dess långsiktiga intressen. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga vad avser struktur, omfattning och nivå på ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att personer i koncernledningen, oavsett geografisk marknad, kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning och syftar till att skapa ökad transparens i ersättningsfrågor. Gällande lagar och andra relevanta regelverk, såväl svenska som utländska, inom området ska alltid iakttas.

Utgångspunkten är att ersättningen ska vara konkurrenskraftig och innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner, andra förmåner samt villkor för uppsägning/avgångsvederlag. Styrelsen kan härutöver bereda och stämman besluta om aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. En sådan kombination av ersättning ger möjlighet till både en kort och långsiktig målstyrning och verkar också för måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika former av ersättning som kan komma att betalas ut.

Fast lön

Den fasta lönen ska utgöras av sedvanlig grundlön. Lönen ska baseras på ansvar, prestation, kompetens och uppdragets komplexitet samt omfattning. Vid maximalt utfall av rörlig ersättning ska den fasta årliga grundlönen utgöra 40 procent av den totala kontanta ersättningen utom för de personer som innehar befattningen Regional President där andelen blir minst 33,33 procent.

Rörlig ersättning – STI och LTI

Den rörliga ersättningen ska bestå av både kortsiktiga och långsiktiga incitament, utan att det finns någon garanti för rörlig ersättning. Ett årligt kortsiktigt incitamentsprogram (STI), som ger en kontant rörlig ersättning, ska erbjudas koncernledningen. Utfallet av STI ska styras av finansiella och icke-finansiella parametrar för Grängeskoncernen. Det finansiella målet ska vara relaterat till värdeskapande och det icke finansiella målet ska vara kopplat koldioxidsavtrycket i verksamheten, som är ett långsiktigt hållbarhetsmål. Målen ska vara utformade så att de både främjar koncernens affärsstrategi och långsiktiga hållbarhetsmål.

När mätperioden för uppfyllelse av de förutbestämda målen för utbetalning av STI avslutats ska det genom en helhetsbedömning bedömas i vilken utsträckning dessa mål har uppfyllts. Vad gäller finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen och vad gäller hållbarhetsmålet ska bedömningen baseras på vad bolaget angivit i hållbarhetsrapporten.

Ersättningen för STI kan maximalt uppgå till 60 procent av den fasta årliga grundlönen för respektive person i koncernledningen utom för de personer som innehar befattningen Regional President, vars maximala ersättning kan uppgå till som mest 100 procent av den fasta årliga grundlönen.

Styrelsen ska årligen utvärdera om ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI) ska antas eller, om aktie- eller aktiekursrelaterat LTI-program, föreslås bolagsstämman. Dessa program kan vara kontantbaserade eller relaterade till aktien/aktiekursen. Aktie eller aktiekursrelaterade LTI-program beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Alla LTI-program ska ha en tydlig koppling till koncernens affärsstrategi och långsiktiga hållbarhetsmål.# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
    • Koncernen
    • Koncernens noter
    • Moderbolaget
    • Moderbolagets noter
  • Förslag till vinstdisposition
  • Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Särskilda ersättningar

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla personer i koncernledningen, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 20 procent av den fasta årliga grundlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Ersättning till styrelseledamöter

Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska det kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas av styrelsen.

Villkor vid uppsägning m.m.

Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls även ett avgångsvederlag utan avräkning om ytterligare tolv månader.

För vice VD samt övriga personer i koncernledningen gäller att dessa har en ömsesidig uppsägningstid motsvarande sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag om ytterligare tolv månader utan avräkning de första sex månaderna.

Lön och anställningsvillkor för övriga anställda

Vid framtagandet av förslag till riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen beslutar, efter beredning av ersättningsutskottet, om utformning av ersättningssystem samt storlek och former för ersättning till personer i koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman.

Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för personer i koncernledningen, tillämpningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Vid styrelsens och/eller ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med bolagets ramverk för styrning som består av en uppförandekod, policyer och riktlinjer.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Långsiktigt incitamentsprogram – LTI 2024

Styrelsen har bedömt att det är angeläget och i alla aktieägares intresse att ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner, vilka bedöms vara viktiga för bolagets fortsatta utveckling, ska kunna ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier och därmed uppnå ökad intressegemenskap med bolagets aktieägare. Ett långsiktigt incitamentsprogram förväntas vidare skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till Gränges, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas och ledningens intressen.

På årsstämman den 8 maj 2024 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om införande av ett långsiktigt incitamentsprogram i form av en kombination av teckningsoptioner (faktiska och syntetiska) och restricted share units (”LTI 2024”) genom att bolaget genomför en emission av teckningsoptioner och godkänner överlåtelse av dessa teckningsoptioner samt en emission av syntetiska teckningsoptioner, och en emission av syntetiska aktier till ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner i Gränges AB (publ) och dess dotterbolag.

Teckningsoptionerna har överlåtits, före eventuell övertilldelning, i enlighet med den fördelning som framgår nedan:

• (a) Verkställande direktör: 150 000 teckningsoptioner;
• (b) Koncernledningen: högst 75 000 teckningsoptioner per person; och
• (c) Övriga nyckelpersoner: högst 25 000 teckningsoptioner per person.

Vid överlåtelse av teckningsoptionerna har marknadsmässig premie avlagts beräknad enligt Black & Scholes optionsvärderingsmodell. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har en subvention betalats ut som efter avdragen skatt och andra tillämpliga avgifter uppgår till 50 procent av den erlagda premien för varje teckningsoption (”Nettobidrag”).

Om deltagaren säger upp sin anställning eller blir uppsagd inom tre år från erläggandet av optionspremien skall ett belopp motsvarande Nettobidraget återbetalas till Gränges. Detsamma gäller om deltagaren har avyttrat teckningsoptioner förvärvade inom ramen för LTI 2024 inom en period om tre år från erläggandet av optionspremien. Återbetalningsskyldigheten ska dock reduceras i förhållande till hur länge deltagaren arbetat i Gränges under teckningsoptionernas löptid respektive i förhållande till antalet avyttrande teckningsoptioner.

Ett anpassat kontantbaserat alternativ för utländska deltagare som inte har möjlighet att investera i Gränges teckningsoptioner har utformats. Restricted share units har tilldelats deltagarna enligt prestationsutfallet för STI 2024 och har räknats om till ett antal aktier genom att beloppet divideras med den volymvägda snittkursen för Gränges-aktien under tio handelsdagar närmast följande publiceringen av bokslutskommunikén för 2024. Utbetalning sker proportionerligt årsvis över tre år förutsatt fortsatt anställning inom Grängeskoncernen.

Information om tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning

För att stimulera långsiktigt engagemang och exponering mot Gränges-aktien har ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner, efter beslut på årsstämmorna 2020, 2022 och 2023, erbjudits deltagande i långsiktiga incitamentsprogram.

LTI 2023

Teckningsoptioner överläts, före eventuell övertilldelning, i enlighet med följande fördelning:

• (a) Verkställande direktör: 180 000 teckningsoptioner;
• (b) Koncernledningen: 90 000 teckningsoptioner per person; och
• (c) Övriga nyckelpersoner: högst 30 000 teckningsoptioner per person.

Vid överlåtelse av teckningsoptionerna betalades marknadsmässig premie beräknad enligt Black & Scholes optionsvärderingsmodell. I syfte att uppmuntra till deltagande i teckningsoptionsprogrammet betalades en subvention ut som efter avdragen skatt och andra tillämpliga avgifter uppgick till 50 procent av den erlagda premien för varje teckningsoption (”nettobidrag”). Om deltagaren säger upp sin anställning eller blir uppsagd inom tre år från erläggandet av optionspremien skall ett belopp motsvarande nettobidraget återbetalas till Gränges.# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Koncernen
  • Koncernens noter
  • Moderbolaget
  • Moderbolagets noter
  • Förslag till vinstdisposition
  • Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Innehåll finansiella rapporter

Koncernen

• Koncernens resultaträkning 80
• Koncernens rapport över totalresultat 80
• Koncernens balansräkning 81
• Koncernens förändring av eget kapital 82
• Koncernens rapport över kassaflöden 83
• Noter till finansiella rapporter koncernen 84
• Alternativa nyckeltal 108
• Femårsöversikt 109
• Definitioner 177

Moderbolaget

• Moderbolagets resultaträkning 110
• Moderbolagets balansräkning 111
• Moderbolagets förändring av eget kapital 112
• Moderbolagets rapport över kassaflöden 113
• Noter till finansiella rapporter moderbolaget 114
• Förslag till vinstdisposition 118
• Revisionsberättelse 119

Noter Koncernen

• Not 1 Allmän information 84
• Not 2 Grunder för upprättande av koncernredovisningen 84
• Not 3 Nya redovisningsprinciper 84
• Not 4 Redovisningsprinciper 85
• Not 5 Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningen 88
• Not 6 Rörelsesegmentinformation 89
• Not 7 Geografisk fördelning av nettoomsättning, anläggningstillgångar och medelantalet anställda 89
• Not 8 Intäkter från avtal med kunder 90
• Not 9 Leasingintäkter 90
• Not 10 Personalkostnader 90
• Not 11 Pensioner 93
• Not 12 Ersättningar till revisorer 95
• Not 13 Övriga rörelsekostnader 95
• Not 14 Jämförelsestörande poster 95
• Not 15 Intresseföretag och joint ventures 95
• Not 16 Finansiella intäkter och kostnader 95
• Not 17 Skatter 96
• Not 18 Resultat per aktie 97
• Not 19 Tilläggsinformation till koncernens rapport över kassaflöden 97
• Not 20 Immateriella anläggningstillgångar 98
• Not 21 Materiella anläggningstillgångar 99
• Not 22 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 99
• Not 23 Övriga långfristiga fordringar 100
• Not 24 Varulager 100
• Not 25 Översikt av finansiella instrument 100
• Not 26 Kortfristiga fordringar 102
• Not 27 Eget kapital 102
• Not 28 Övriga avsättningar 102
• Not 29 Övriga kortfristiga skulder 102
• Not 30 Finansiering och räntebärande skulder 103
• Not 31 Finansiell risk 103
• Not 32 Derivat och säkringar 106
• Not 33 Förvärv 107
• Not 34 Garantier och eventualförpliktelser 107
• Not 35 Transaktioner med närstående 107
• Not 36 Händelser efter balansdagen 107

Noter Moderbolaget

• Not 1 Redovisningsprinciper 114
• Not 2 Finansiell riskhantering 114
• Not 3 Nettoomsättningens fördelning per verksamhetsgren 114
• Not 4 Operationell leasing 114
• Not 5 Ersättningar till revisorer 114
• Not 6 Personalkostnader 115
• Not 7 Finansiella intäkter och kostnader 115
• Not 8 Skatter 115
• Not 9 Tilläggsinformation till moderbolagets rapport över kassaflöden 115
• Not 10 Andelar i koncernföretag 116
• Not 11 Aktiekapital 116
• Not 12 Pensioner 116
• Not 13 Övriga avsättningar 116
• Not 14 Räntebärande skulder 117
• Not 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 117
• Not 16 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 117
• Not 17 Transaktioner med närstående 117
• Not 18 Förslag till vinstdisposition 117

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not	2024	2023
Försäljningsintäkter	23	439	22 354
Övriga rörelseintäkter		66	165
Nettoomsättning	6, 7, 8, 9, 35	23 506	22 518
Varukostnader		-15 490	-14 730
Personalkostnader	10, 11	-2 360	-2 154
Övriga rörelsekostnader	12, 13	-3 226	-3 246
Avskrivningar och nedskrivningar	20, 21, 22	-859	-853
Jämförelsestörande poster	14	-48	40
Rörelseresultat		1 523	1 576
Resultatandel från intresseföretag och joint ventures	15	-8	1
Finansiella intäkter	16	27	36
Finansiella kostnader	16	-292	-352
Resultat före skatt		1 251	1 261
Skatt	17	-240	-252
Årets resultat		1 010	1 010
Årets resultat hänförligt till – moderbolagets aktieägare		1 013	1 010
– innehav utan bestämmande inflytande		-3	0
Resultat per aktie
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare före utspädning, SEK	18	9,53	9,50
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning, SEK	18	9,51	9,48

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK	Not	2024	2023
Årets resultat		1 010	1 010
Poster som inte kommer att omklassificeras till årets resultat
Aktuariella vinster och förluster avseende pensioner före skatt	11	18	-11
Skatt på ovan	17	-7	2
Summa poster som inte kommer att omklassificeras till årets resultat	11		-9
Poster som kommer att omklassificeras till årets resultat
Förändring av säkringsreserv före skatt	32	-138	-2
Skatt på ovan	17	11	3
Omräkningsdifferenser		648	-195
Summa poster som kommer att omklassificeras till årets resultat		522	-194
Årets totalresultat		1 543	806
Årets totalresultat hänförligt till
– moderbolagets aktieägare		1 540	806
– innehav utan bestämmande inflytande		3	0

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2024	2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	20	1 514	1 474
Materiella anläggningstillgångar	21	9 417	7 642
Nyttjanderättstillgångar	22	316	220
Uppskjutna skattefordringar	17	70	38
Innehav i intresseföretag och joint ventures	15	234	226
Övriga långfristiga fordringar	23	218	208
Summa anläggningstillgångar		11 769	9 808
Omsättningstillgångar
Varulager	24	5 129	3 744
Kortfristiga fordringar	25, 26, 32, 35	3 648	2 656
Räntebärande fordringar	25, 31	0	20
Likvida medel	19	850	461
Summa omsättningstillgångar		9 627	6 880
SUMMA TILLGÅNGAR		21 396	16 688

MSEK	Not	2024	2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	27
Aktiekapital		142	142
Övrigt tillskjutet kapital		1 885	1 885
Reserver		1 626	1 110
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		6 589	5 670
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		10 242	8 808
Innehav utan bestämmande inflytande		597	2
Summa eget kapital		10 838	8 809
Långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder	17	627	609
Pensionsskulder	11	244	255
Räntebärande skulder	25, 31	1 866	2 403
Övriga avsättningar	28	57	51
Övriga långfristiga skulder	25, 31	87	78
Summa långfristiga skulder		2 881	3 395
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	25, 31	3 611	1 055
Aktuella skatteskulder	33		81
Övriga avsättningar	28	50	57
Övriga kortfristiga skulder	25, 30, 32	3 982	3 289
Summa kortfristiga skulder		7 677	4 483
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		21 396	16 688

MSEK	Not	Aktiekapital	Innehav utan tillskjutet bestämmande inflytande	Säkrings- reserv	Omräknings - reserv	Övrigt resultat inklusive årets resultat	Totalt eget kapital	Års aktieägare	Totalt
Ingående balans per 1 januari 2024		142	1 885	65	1 045	5 670	8 808	2	8 809
Årets resultat		-	-	-	-	1 013	1 013	-3	1 010
Poster i övrigt totalresultat		-	-	-125	640	11 527	6 533
Koncernens totalresultat		-	-	-125	640	1 024	1 540	3	1 543
Utdelning		-	-	-	-	-319	-319	-	-319
Aktieswap		32	-	-	-	50	50	-	50
Erhållna optionspremier		-	-	-	-	9	9	-	9
Inlösen av köpoptioner		-	-	-	-	-6	-6	-	-6
Riktad nyemission till ägare av minoritetsintresse		27	-	-	-	160	160	592	752
Summa transaktioner med ägare		-	-	-	-	-106	-106	592	486
Utgående balans per 31 december 2024		142	1 885	-60	1 685	6 589	10 242	597	10 838
Ingående balans per 1 januari 2023		142	1 885	64	1 239	4 873	8 204	2	8 206
Årets resultat		-	-	-	-	1 010	1 010	0	1 010
Poster i övrigt totalresultat		-	-	1	-195	-9	-203	-	-203
Koncernens totalresultat		-	-	1	-195	1 000	806	0	806
Utdelning		-	-	-	-	-266	-266	-	-266
Aktieswap		32	-	-	-	72	72	-	72
Erhållna optionspremier		-	-	-	-	9	9	-	9
Inlösen av köpoptioner		-	-	-	-	-18	-18	-	-18
Summa transaktioner med ägare		-	-	-	-	-203	-203	-	-203
Utgående balans per 31 december 2023		142	1 885	65	1 045	5 670	8 808	2	8 809

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
    • Koncernen
    • Koncernens noter
    • Moderbolaget
    • Moderbolagets noter
  • Förslag till vinstdisposition
  • Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Koncernens rapport över kassaflöden

MSEK	Not	2024	2023
Rörelseresultat		1 523	1 576
Avskrivningar och nedskrivningar		876	853
Förändring i rörelsekapital m.m.		-1 557	1 036
Betalda inkomstskatter		-352	-173
Kassaflöde från den löpande verksamheten		489	3 291
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar	20, 21	-1 325	-1 227
Investeringar i intresseföretag och joint ventures	15	-	-223
Förvärv	33	-752	-
Avyttringar	21	0	1
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-2 076	-1 449
Utdelning		-319	-266
Aktieswap		50	72
Erhållna optionspremier		9	9
Inlösen av köpoptioner		-6	-18
Riktad nyemission	27	752	-
Betalda räntor		-282	-350
Erhållna räntor	25	34	-
Upptagna lån	7	571	6 723
Amortering		-5 887	-8 454
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		1 913	-2 250
Årets kassaflöde		326	-408
Likvida medel per 1 januari		461	879
Årets kassaflöde		326	-408
Omräkningsdifferenser i likvida medel		63	-11
Likvida medel per 31 december	19	850	461

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
    • Koncernen
    • Koncernens noter
    • Moderbolaget
    • Moderbolagets noter
  • Förslag till vinstdisposition
  • Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Noter till finansiella rapporter koncernen

1 Allmän information

Koncernens moderbolag, Gränges AB, är ett svenskt publikt aktie bolag med organisationsnummer 556001-6122 och har sitt säte i Stockholm med huvudkontor på Linnégatan 18, 114 47 i Stockholm. Styrelsen för Gränges AB har den 14 mars 2025 godkänt detta dokument för offentliggörande.

2 Grunder för upprättande av koncernredovisningen

Grunder för upprättande

Grängeskoncernen omfattar, utöver moderbolaget Gränges AB, direkt och indirekt ägda dotterbolag till Gränges AB. De viktigaste redovisningsprinciperna som har tillämpats när denna koncernredovisning har upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Koncernredovisningen har upprättats och presenterats i överensstäm- melse med IFRS Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU, årsredovisningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. De finansiella rapporterna är upprättade enligt anskaffningsvärde- metoden, med undantag för vissa finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivat, som värderas till verkligt värde.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncern- redovisningen anges i not 5.

En tillgång eller skuld klassificeras som kortfristig när den är en del av den normala verksamheten, när den främst innehas för omsättnings ändamål, när den förfaller inom 12 månader eller när den består av likvida medel på balansdagen. Övriga poster är långfristiga. En utdelning blir inte en skuld förrän den formellt har godkänts av bolagsstämman. Alla belopp är i miljoner kronor (MSEK) om ej annat anges. Negativa tal är antingen kostnader eller utbetalningar (kassaflöde).

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster redovisas i not 14 och avser intäkter och kostnader av engångskaraktär. Det huvudsakliga syftet med att separera väsentliga engångsposter är för att underlätta förståelsen för den underliggande verksamhets- utvecklingen.

Koncernredovisning

Dotterbolag

Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen och konsolide- ras till och med dagen då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse- förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelse förvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvs- dagen. För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestäm- mande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår.

Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Redo- visningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall anpassats till koncernens principer.

Intresseföretag och joint ventures

Andelar i företag där koncernen, i samarbete med andra, har gemen- samt bestämmande inflytande klassificeras som joint ventures, medan de fall där koncernen innehar betydande inflytande betraktas som intresseföretag. Samarbetsarrangemang och intresseföretag inkluderas i koncernens finansiella rapporter från det datum då gemensamt bestämmande inflytande etableras och exkluderas från och med det datum då detta inflytande förloras.

Gränges har bedömt att ägandet i Yunnan Chuangge New Materials Science & Technology Co., Ltd klassificeras som ett intresseföretag, medan ägandet i Zhejiang Granges Sheng'an Aluminum Co., Ltd klassificeras som en joint venture. Se not 15 för ytterligare information om dessa samarbetsarrangemang .

Intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmeto- den, vilket innebär att innehavet initialt redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat från sina intresseföretag och joint ventures. Koncernens andel av resultatet redovisas under raden "Resultatandel från intresseföretag och joint ventures" i resultaträkningen och under raden "Innehav i intresseföretag och joint ventures" i balansräkningen .

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är koncernens rapporteringsvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat.

Finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta redovisas till balansdagens valutakurs och eventuell vinst eller förlust redovisas i resultat räkningen bland finansiella poster. Andra monetära poster i utländsk valuta redovisas till balansdagens valutakurs och eventuell vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen som rörelseposter.# Nya redovisningsprinciper

Nya standarder, tillägg och tolkningar effektiva från 1 januari 2024 eller senare har inte haft någon väsentlig påverkan på denna finansiella rapport. Nya standarder, tillägg och tolkningar effektiva från 1 januari 2025 bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Gränges utvärderar för närvarande hur den av IASB utfärdade IFRS 18 Presentation and Disclosures in Financial Statements-standarden kommer att påverka den finansiella rapporten. Standarden kommer att vara tillämplig för rapporteringsperioder som börjar den 1 januari 2027 och därefter.

84 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
    • Koncernen
    • Koncernens noter
  • Moderbolaget
  • Moderbolagets noter
• Förslag till vinstdisposition
• Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Redovisningsprinciper

Väsentliga redovisningsprinciper

Intäkter från avtal med kunder

Intäkter redovisas för att beskriva överföringen av utlovade varor eller tjänster till kunder till ett belopp som speglar den ersättning som Gränges förväntas att ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Gränges bedriver huvudsakligen försäljning av valsade aluminiumprodukter för värmeväxlare och utvalda nischapplikationer. Intäkter genereras genom försäljning av material som produceras för en viss kund och tillämpning. Intäktsredovisningen sker vid en given tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden.

Transaktionspriset på Gränges produkter baseras på det mervärde Gränges erbjuder i form av materialegenskaper och tillverkningsprocess (fabrikationspris), samt priset på råvaran aluminium (metallpris). Kostnaden för aluminium förs till stor del vidare till kunden genom metallprisklausuler där aluminiumpriset oftast fastställs i samband med leverans. Råvaruprisrisk beskrivs i not 31.

Vid fastställande av transaktionspriset på Gränges produkter tas hänsyn till effekten av rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen, kassa rabatter och retrospektiva volymrabatter, uppskattas vid avtalets början och ingår i transaktionspriset till den del det är högst sannolikt att den inte kommer att bli föremål för en väsentlig reversering när den osäkerhet som den förknippas med upphör. Gränges uppdaterar det uppskattade transaktionspriset inklusive bedömningen av huruvida en uppskattning av rörlig ersättning är begränsad vid utgången av varje rapportperiod.

Övriga intäkter sker i begränsad omfattning och avser under normala omständigheter huvudsakligen hyresintäkter från fastigheter i Finspång. Hyresintäkterna periodiseras i enlighet med hyresavtal och intäktsredovisas den period då uthyrning sker. Vinst eller förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar redovisas som ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelsekostnader” och ingår i resultaträkningen.

Tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen har utgifter för att bedriva forskning och utveckling. Utgifter för forskning kostnadsförs direkt, medan utgifter för utveckling redovisas som immateriella tillgångar om de underliggande ekonomiska faktorerna är identifierbara och representerar framtida ekonomiska fördelar som koncernen har kontroll över. Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklingsprojekt, men för närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa projekten som immateriella tillgångar eftersom de framtida ekonomiska fördelarna inte kan identifieras samt att det inte går att uppvisa någon grad av säkerhet vid utvecklingen av de immateriella tillgångarna under utvecklingsstadiet.

Aktiverade utgifter för internt genererade eller speciellt anpassade datorprogram redovisas som immateriella tillgångar. Dessa skrivs av linjärt under 10 år. Kundrelationer har förvärvats som en del av rörelseförvärv. De redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter av linjärt över deras bedömda nyttjandeperiod som är 12 till 20 år.

Goodwill uppstår vid rörelseförvärv och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet på den kassagenererande enhet som goodwillen hänförts till jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Övriga förvärvade immateriella rättigheter skrivs av under rättigheternas löptid.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar är materiella tillgångar som är avsedda för produktion, leverans av varor eller administrativa ändamål och har en varaktig livslängd. De redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Underhåll av tillgångar kostnadsförs bland rörelsekostnader när underhållet utförs, medan större periodiska underhåll och kostnader för ersättningar eller förbättringar redovisas som en investering och läggs till anskaffningsvärdet för tillgångarna.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt, fördelat på olika komponenter, enligt följande procentsatser för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över nyttjandeperioden:

• byggnader och markanläggningar 10–40 år,
• maskiner, inventarier och installationer 5–30 år,
• byggnadsinventarier och fordon 5–20 år,
• IT-utrustning 5 år.

Tillgångarnas nyttjandeperiod och restvärde omprövas varje år och justeras vid behov. Om restvärdet är högre än det redovisade värdet stoppas avskrivningarna. Detta gäller särskilt byggnader. Om det finns indikationer på att en tillgång behöver skrivas ned, kommer tillgången att skrivas ned till återvinningsvärdet om återvinningsvärdet är lägre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet motsvarar det högsta av netto försäljningsvärdet och nyttjandevärdet.

Lånekostnader som är direkt hänförbara till uppförande av koncernens egna anläggningstillgångar aktiveras som en del av anskaffningsvärdet för tillgången.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Inköpta varor värderas till anskaffningsvärde enligt FIFO-principen, medan egentillverkade färdiga varor och produkter i arbete värderas till produktionskostnad. Avdrag görs för inkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset minus försäljningskostnader. För beskrivning av varulager som säkrad post i säkring av verkligt värde se ”Säkring av verkligt värde”, under avsnittet ”Finansiella instrument”.

Finansiella instrument

Koncernens finansiella tillgångar utgörs av likvida medel, lånefordringar, kundfordringar samt derivat. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Kundfordringar redovisas när fakturan har skickats. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten till en annan part.

Koncernens finansiella skulder utgörs av upplåning och leverantörsskulder samt derivat. Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger. Leverantörsskulder redovisas när faktura har mottagits. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar och skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultatet. Dessa redovisas första gången till verkligt värde exklusive transaktionskostnader.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas generellt sett inte, även när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.

Ränteintäkter och räntekostnader redovisas med tillämpning av effektiv räntemetoden och redovisas under ”Finansiella intäkter” respektive ”Finansiella kostnader”.

85 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
    • Koncernen
    • Koncernens noter
  • Moderbolaget
  • Moderbolagets noter
• Förslag till vinstdisposition
• Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Forts.

Not 4

Derivat

Derivat klassificeras antingen som värderade till verkligt värde via resultatet eller som säkringsinstrument där säkringsredovisning tillämpas. Derivaten värderas till verkligt värde på balansdagen och redovisas som tillgångar eller skulder. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet i de fall då derivatet inte är en del av ett säkringsförhållande som uppfyller kriterierna för säkringsredovisning. Köp och försäljning av derivat redovisas på affärsdagen.# Säkringsredovisning

Koncernen använder följande kriterier för att klassificera ett derivat eller ett annat finansiellt instrument som ett säkringsinstrument: (1) säkringsinstrumentet förväntas vara mycket effektivt i motverkandet av förändringar i verkligt värde eller kassaflöden till ett identifierat objekt (säkrad post), (2) säkringseffektiviteten kan mätas på ett tillförlitligt sätt, (3) tillfredsställande dokumentation upprättas innan säkringsinstrumentet anskaffas som bland annat visar att säkringsförhållandet är effektivt, (4) i fall med kassaflödessäkringar, att den framtida transaktionen anses vara mycket sannolik, och (5) att säkringsrelationen utvärderas regelbundet.

Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats.

Säkring av verkligt värde

Förändringar i verkligt värde på derivat betecknade som säkringsinstrument redovisas omedelbart i resultaträkningen. Förändringar i verkligt värde, med avseende på den risk som säkrats, på den säkrade posten (varulager) redovisas i resultaträkningen på samma sätt och justerar den säkrade postens redovisade värde.

Säkringsredovisning avslutas om: (a) säkringsinstrumentet har förfallit, sagts upp, utnyttjats eller sålts, (b) säkringen inte längre uppfyller de ovan nämnda kraven för säkring. I fallet med en avvecklad säkring kommer förändringar i verkligt värde på den säkrade posten redovisas i balansräkningen fram tills att den säkrade posten (varulager) redovisas som varukostnader i resultaträkningen.

Kassaflödessäkringar

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven fram till att den säkrade transaktionen genomförs varvid den ackumulerade värdeförändringen på säkringsinstrumentet omklassificeras till resultaträkningen. Upplupen och realiserad ränta från kassaflödessäkringar relaterad till ränterisk rapporteras under räntekostnader tillsammans med tillhörande säkrad post.

Den ineffektiva delen av säkringsinstrumentet redovisas omedelbart i resultaträkningen. När ett säkringsinstrument har förfallit, avyttrats, utnyttjats eller avslutas, eller koncernen upphör med säkringsförhållandet, kommer de ackumulerade effekterna behållas i säkringsreserven, och kommer att redovisas i resultaträkningen när den säkrade transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktionen inte längre förväntas inträffa, kommer den ackumulerade värdeförändringen på säkringsinstrumentet omedelbart redovisas i resultaträkningen.

Rörelsesegment

Gränges har två affärsområden, Gränges Eurasia och Gränges Americas, vilka bedöms utgöra koncernens rörelsesegment och överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken utgörs av VD. Gränges Eurasia består av fyra produktionsanläggningar med gjutning av valsgöt och varmvalsteknik i Finspång (Sverige), Konin (Polen), Shanghai och Shandong (Kina), och inkluderar även Gränges Powder Metallurgy i Saint-Avold (Frankrike). Den största slutkundsmarknaden för Gränges Eurasia är värmeväxlarmaterial till fordonsindustrin.

Gränges Americas tillämpar bandgjutningsteknik och består av tre produktionsanläggningar i Huntingdon, Salisbury och Newport. De största slutkundsmarknaderna för Gränges Americas är värmeväxlarmaterial till HVAC-industrin och material till specialförpackningar. Gränges Americas är också distributör av värmeväxlar material till fordonsindustrin från Gränges Eurasia på den nord- och sydamerikanska marknaden.

Gränges Eurasia leds av VD medan Gränges Americas leds av regionchefen för Americas-regionen. Verksamhet för koncerngemensamma funktioner och övriga poster som inte kan fördelas på Gränges Eurasia eller Gränges Americas rapporteras i Övrigt och elimineringar.

I segmentsrapporteringen presenteras volym, omsättning, justerat rörelseresultat, sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital per segment. Finansiella poster och skatter redovisas och följs upp för koncernen som helhet. Det görs ingen detaljerad uppdelning av antal anställda eller poster i balansräkningen utöver avkastning på sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital inkluderar inte några skatteposter eller upplupen ränta per segment.

Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har investeringsprogram för ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner där deltagarna investerat i aktier, köp- och teckningsoptioner i Gränges AB (publ). Deltagarna har erhållit villkorade kontanta bidrag avsedda för investeringarna. Om deltagaren säger upp sin anställning eller blir uppsagd inom tre år från tidpunkten för utbetalning av bidragen ska ett belopp motsvarande kontantbidraget efter skatt ("nettobidraget") återbetalas till Gränges. Vidare förbinder sig deltagarna att inte avyttra aktierna eller optionerna inom tre år, om så skulle ske blir deltagaren återbetalningsskyldig för beloppet motsvarande nettobidraget pro rata antalet avyttrade aktier eller optioner motsvarande ursprunglig allokering.

Kontantbidragen samt hänförliga sociala avgifter redovisas som personalkostnader i resultaträkningen över intjänandeperioden på tre år. Köpoptionerna och teckningsoptionerna har baserats på marknadsmässiga grunder och optionspremien har fastställts av en oberoende värderingsman enligt vedertagen värderingsmodell (Black-Scholes). Optionspremierna redovisas i eget kapital.

Inga nya aktier emitteras av Gränges avseende de aktier som kan förvärvas av deltagarna genom utnyttjande av utställda köpoptioner. Aktierna levereras istället genom att Gränges har ingått ett aktieswap-avtal med tredje part på marknadsmässiga villkor, genom vilket den tredje parten i eget namn förvärvat och vid lösen överlåter aktier till deltagarna. Den finansiella exponeringen som uppstod vid utställandet av köpoptionerna har säkrats genom det nämnda aktieswap-avtalet. Aktieswappen bedöms utgöra ett eget kapitalinstrument och redovisas i eget kapital. Swappen har reglerats kontant.

För utländska deltagare som inte har möjlighet att investera direkt i Gränges aktie eller relaterade finansiella instrument har anpassade syntetiska program utformats. De syntetiska programmen är kontantreglerade program som ger upphov till åtaganden som värderas till verkligt värde med omräkning varje balansdag utifrån Gränges aktiekurs och redovisas som personalkostnader, med en motsvarande skuld. Den finansiella exponeringen som uppstår har säkrats genom att finansiella instrument har ingåtts med en tredje part där omvärdering till verkligt värde redovisas som del av rörelseresultatet.

Övriga principer

Nyttjanderättstillgångar

Redovisade värden för nyttjanderättstillgångar och leasingskulder baseras på nuvärdesberäknade betalningsflöden under förväntade kontraktsperioder. Diskonteringsräntor bestäms utifrån antaganden kring räntesats för lån under motsvarande period och med motsvarande säkerhet. Nyttjanderättsavtal kortare än 12 månader eller som upphör inom 12 månader från övergångstidpunkten är klassificerade som korttidsavtal och ingår därmed inte i de redovisade leasingskulderna eller nyttjanderätterna. I tillägg har också nyttjanderättsavtal avseende kontorsutrustning eller andra tillgångar av lågt underliggande värde klassificerats som lågvärdeavtal och ingår inte i de redovisade skulderna eller nyttjanderätterna.

Nyttjanderätter skrivs av från kontraktets startdatum och följer den avskrivningstid som är kortast av den ekonomiska livslängden eller avtalsperioden. Vid ingången av ett nytt leasingavtal görs bedömning kring utnyttjande av eventuella förlängningsoptioner eller utnyttjande av möjlighet att köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. Det innebär att Gränges som leasetagare själv fastställer vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hänsyn till uppsägningsklausulen i avtalen.

Likvida medel

Likvida medel består av kassa, bank och kortfristiga placeringar med en löptid på tre månader eller mindre och endast utsatt för obetydliga värdeförändringar.

86 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Pensioner

Grängeskoncernens pensionssystem i Europa och USA består i huvudsak av avgiftsbestämda planer, men det förekommer även förmånsbestämda pensionsplaner. För avgiftsbestämda pensionsplaner har företaget ett ansvar att göra avtalade betalningar för de anställdas framtida pensioner. Den framtida pensionen bestäms av storleken på inbetalningar och avkastningen på pensionssparandet. När avgifterna är betalda finns det inte några ytterligare betalningsförpliktelser knutna till den premiebestämda pensionen och därför redovisas inga avsättningar i balansräkningen. Pensionskostnaderna för avgiftsbestämda planer kommer att motsvara gjorda betalningar till anställdas pensionsplaner i rapportperioden och redovisas som personalkostnader.

Förmånsbestämda pensionsplaner baseras på ett löfte från bolaget till de anställda att de kommer att få en viss pension vid pensionering, vanligen definierat som en andel av slutlönen. Bolaget ansvarar för storleken av den framtida pensionsförmånen och det ekonomiska värdet av denna skyldighet ska redovisas i resultat och balansräkningen. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit-metoden.# Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen

Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsens. För de svenska planerna används bostadsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period redovisas som personalkostnader. Nettoräntan beräknas genom att diskonteringsräntan tillämpas på förmånsbestämda planer och på det verkliga värdet på förvaltningstillgångar. Denna kostnad ingår i finansiella kostnaderna i resultaträkningen. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.

Avsättningar

Avsättningar redovisas vid eventuella förlustkontrakt och för omstruktureringar när dessa beslutats. Avsättningarna täcker inte eventuella framtida rörelseförluster. När det gäller omstruktureringsreserver måste det finnas en detaljerad plan som identifierar vilka delar av verksamheten som ska omstruktureras och en välgrundad förväntan måste ha skapats hos dem som berörs av omstruktureringen. Dessutom måste det vara möjligt att göra en tillförlitlig uppskattning av kostnaden för omstruktureringen. Utfallet på koncernens långsiktiga incitamentsprogram är beroende av Grängesaktiens totalavkastning. Förväntade kostnader för LTI redovisas som avsättning. Avsättningar beräknas på basis av den bästa uppskattningen av förväntade kostnader. Om effekten är väsentlig, kommer förväntade framtida kassaflöden diskonteras.

Eventualförpliktelser och eventualtillgångar

En eventualförpliktelse eller eventualtillgång är en möjlig förpliktelse eller en möjlig tillgång vars existens är osäker och kommer att bekräftas av att en framtida särskild händelse inträffar eller uteblir, till exempel resultatet av rättsliga förfaranden eller den slutliga regleringen av en försäkringsskada. Om sannolikheten att skulden har uppstått överstiger 50 procent redovisas en avsättning i balansräkningen. Om sannolikheten är lägre anges en eventualförpliktelse som en tilläggsupplysning till de finansiella rapporterna, om inte sannolikheten för utbetalning är mycket liten. En tillgång kommer endast att redovisas i balansräkningen om det är mycket sannolikt att koncernen kommer att erhålla tillgången. Upplysning om eventualtillgångar lämnas när ett inflöde av resurser är sannolikt.

Skatt

Inkomstskatt utgörs av summan av aktuell skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Aktuell skatt redovisas till det belopp som förväntas betalas till skattemyndigheterna på grundval av den skattepliktiga inkomsten som redovisas för de enheter som ingår i koncernredovisningen. Beräkningen baseras på de skatteregler som är beslutade på balansdagen. Osäkra skattepositioner beaktas vid beräkningen av aktuell skatt om det bedöms som mer än 50 procent sannolikhet att positionen kommer att leda till en ytterligare skattekostnad. Uppskjuten skatt i balansräkningen har beräknats på nominell skattesats med utgångspunkt i temporära skillnader för tillgångar och skulder på balansdagen. En avsättning för uppskjuten skatt på balanserade vinstmedel i utländska dotterbolag redovisas i den omfattning det är sannolikt att utdelningen kommer att distribueras inom en snar framtid. Uppskjutna skattefordringar utvärderas löpande och redovisas endast i balansräkningen i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att kunna utnyttjas. Uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar kvittas så långt detta är möjligt inom ramen för lokala lagar och föreskrifter för beskattning.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Modellen för de finansiella tillgångarna i denna kategori är att erhålla avtalsenliga kassaflöden, vilka har bedömts enbart bestå av kapitalbelopp och ränta. Tillgångar i denna kategori utgörs av kundfordringar och andra fordringar samt likvida medel. Tillgångarna ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Kundfordringar klassificeras alltid som omsättningstillgångar. I balansräkningen värderas tillgångarna i denna kategori till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inkomma, det vill säga, efter avdrag för förväntade kreditförluster. Koncernen tillämpar en modell som tar sin utgångspunkt i framtida förväntade kreditförluster. Reserveringar för kreditförluster motsvarar förväntade kreditförluster för alla poster (från första redovisningstillfället). För att mäta förväntade kreditförluster utförs en analys av förväntade kreditförluster med hjälp av en provisionsmatris anpassad för lokalisering av kundens marknad, där historiska, rådande och framåtblickande faktorer beaktas. Reserveringar för förväntade kreditförluster beräknas och redovisas för den förväntade återstående löptiden för samtliga kundfordringar. Förväntade kreditförluster beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. För kundfordringar beräknas förväntade kreditförluster utan diskontering. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet inklusive framtida förändringar i förväntade kreditförluster redovisas i koncernens resultaträkning. Koncernen definierar generellt kreditförsämrade tillgångar som tillgångar med förfallna betalningar på mer än 90 dagar eller tillgångar, där det finns andra observerbara uppgifter som tyder på att det finns en mätbar minskning av uppskattade framtida kassaflöden.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Forts. Not 4 87 GRÄNGES AB ÅRSOCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information

Leasingskulder

Redovisade värden för leasingskulder baseras på nuvärdesberäknade betalningsflöden under förväntade kontraktsperioder. I första hand tillämpas den implicita räntan i avtalet. I de fall den inte går att fastställa används i stället den marginella låneräntan, vilken motsvarar den ränta bolaget skulle erbjudits om anskaffningen finansierats med lån från ett finansiellt institut.

Kassaflöde

Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod och visar kassaflöden från löpande verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet och förklarar förändringar i ”Likvida medel” för rapportperioden.

Förvärv

Förvärvsmetoden används för att redovisa förvärv av dotterföretag och verksamheter, som anses vara företagsförvärv enligt IFRS 3. Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Vid tillgångsförvärv redovisas och värderas de enskilda förvärvade tillgångarna och skulderna baserat på deras verkliga värden på förvärvsdagen enligt relevanta IFRS-standarder. Ingen goodwill redovisas vid ett tillgångsförvärv; istället allokeras den överstigande kostnaden över det verkliga värdet av de individuella nettotillgångarna till de förvärvade tillgångarna.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i koncernens eget kapital.

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas i de finansiella rapporterna då det är mycket troligt att bidragen kommer att erhållas. Bidragen redovisas antingen som intäkt eller som en minskning av kostnaderna och, i det senare fallet, matchas med de kostnader som de är avsedda att kompensera för. Statliga stöd som hänför sig till investeringar redovisas som en reduktion av anskaffningsvärdet och minskar avskrivningsunderlaget för tillgången.

5 Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningen

Upprättandet av Gränges koncernredovisning kräver att ett antal bedömningar och antaganden görs, vilka kan påverka de redovisade värdena på tillgångar och skulder. Framtida händelser och förändringar av verksamhetsparametrar kan göra det nödvändigt att ändra bedömningar och antaganden. Vid varje bokslut gör ledningen sin bästa bedömning av de områden där bedömningar och antaganden har stor betydelse för koncernen.# Räkenskapsposter där ändringar i bedömningar och antaganden skulle ha en väsentlig inverkan på redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår är:

| Räkenskapspost | Not | Bedömningar och antaganden som är av väsentlig betydelse för redovisat värde Pensionsskuld | 11 | Pensions förpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner ingår en diskonteringsränta. |
| Skatter | 17 | Skattesatsen i Kina är beroende av huruvida Gränges klassificeras som ett högteknologiskt företag. Denna kvalificering ger rätt till en inkomstbeskattning om 15 procent i stället för ordinarie 25 procent. För att erhålla klassificeringen krävs dock att särskilda krav som ställts upp ska uppfyllas samt att lokala myndigheter i efterhand för vart och ett av de aktuella åren ska pröva huruvida Gränges har uppfyllt dessa. Gränges bedömer i nuläget att de särskilda kraven sannolikt kommer att uppfyllas för räkenskapsåret 2024 och tillämpar därför en skattesats om 15 procent för den kinesiska verksamheten för 2024. |
| Immateriella anläggningstillgångar | 20 | Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller löpande under året om en indikation som kan resultera i nedskrivningsbehov uppstår. Viktiga antaganden till grund för nedskrivningsprövning är prognoser över framtida kassaflöden, vilket inkluderar antaganden om försäljningstillväxt och rörelsemarginal. Till grund för diskonteringsränta krävs dessutom antaganden om vägd genomsnittlig kapitalkostnad. Övriga immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod, varför en förändrad bedömning av nyttjandeperiod medför en förändring av redovisade värden. Nedskrivningsprövning för övriga immateriella anläggningstillgångar görs om en indikation som kan resultera i att nedskrivningsbehov uppstår. Inga immateriella anläggningstillgångar har skrivits ned under 2024. |
| Materiella anläggningstillgångar | 21 | Avskrivning av materiella anläggningstillgångar sker över komponenternas bedömda nyttjande perioder och nedskrivningsprövas om indikation på värdenedgång föreligger. Förändringar i antaganden avseende återvinningsvärde, uppskattad nyttjandeperiod eller koncernens förväntade resultatutveckling kan leda till betydande värdeförändringar. Pågående expansionsinvesteringar avseende produktionsanläggningarna är väsentliga i sin natur. Avskrivningar påbörjas när nyanläggningarna tas i bruk och balanspostens värdering och redovisning är beroende av att tidsplaner och investeringskalkyler följs. Under 2024 skrevs materiella anläggningstillgångar ned med 17 MSEK till följd av produktionsutrustning som togs ur bruk. |
| Varulager | 24 | Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräkningsmodeller, baserat på aktuella priser och kostnadsnivåer, där direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförs till tillverkade produkter. För bedömning av inkurans görs antaganden och bedömningar utifrån omsättningshastighet och hur realiserbart lagret är. Under 2024 uppgick inkurans i lagret till 42 MSEK. |
| Förvärv | 33 | Redovisningen av ett förvärv beror på bedömningen av om det utgör ett rörelseförvärv enligt IFRS 3 eller ett tillgångsförvärv. Denna bedömning kräver att man utvärderar om den förvärvade uppsättningen av aktiviteter och tillgångar uppfyller definitionen av en verksamhet. Viktiga överväganden inkluderar förekomsten av indata, processer och förmågan att generera utdata. Gränges har under 2024 genomfört ett förvärv om 752 MSEK, vilket bedömts och klassificerats som ett tillgångsförvärv och redovisats därefter. |

Forts. Not 4 88

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Koncernen
    • Koncernens noter
  • Moderbolaget
    • Moderbolagets noter
  • Förslag till vinstdisposition
  • Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

6 Rörelsesegmentinformation

	2024 Övrigt och Gränges	2024 Övrigt och Gränges elimine-ringar	2024 Summa	2023 Övrigt och Gränges	2023 Övrigt och Gränges elimine-ringar	2023 Summa
Försäljningsvolym externt, kton	229,8	276,0	- 505,8	220,6	242,6	- 463,2
Försäljningsvolym internt, kton	-	18,8	-18,8	-	21,7	-21,7
Total försäljningsvolym	229,8	294,8	-18,8	505,8	220,6	264,3
Resultaträkning
Nettoomsättning, externt	11 414	12 092	- 23 506	11 326	11 192	- 22 518
Nettoomsättning, internt	-	992	-992	-	1 142	-1 142
Total nettoomsättning	11 414	13 083	-992	23 506	11 326	12 334
Avskrivningar och nedskrivningar	-465	-388	-5	-859	-442	-406
Jämförelsestörande poster	-15	-84	51	-48	-8	37
Rörelseresultat	1 053	547	-76	1 523	1 021	632
Justerat rörelseresultat 1)	1 068	631	-127	1 571	1 029	595
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK	4,6	2,1	e/t	3,1	4,7	2,3

1) Justerat för jämförelsestörande poster, se not 14 för ytterligare information.

7 Geografisk fördelning av nettoomsättning, anläggningstillgångar och medelantalet anställda

Nettoomsättningen fördelas regionalt baserat på var kunderna är lokaliserade. Anläggningstillgångar och medelantalet anställda är baserat på var Gränges är lokaliserat.

MSEK	Nord- och Övriga Europa	Polen	Sverige	Kina	Asien	USA	Sydamerika	Summa
2024
Nettoomsättning	2 158	372	4 330	3 077	1 629	9 920	2 020	23 506
Anläggningstillgångar 1)	2 605	1 657	104	1 545	0	5 335	-	11 247
Medelantal anställda	815	494	30	711	118	65	-	2 926
2023
Nettoomsättning	2 159	474	4 095	2 341	1 567	9 749	2 129	22 518
Anläggningstillgångar 1)	2 426	1 270	107	850	0	4 684	-	9 336
Medelantal anställda	812	481	29	533	98	54	-	2 718

1) Exklusive uppskjutna skattefordringar, innehav i intresseföretag och joint ventures, räntebärande fordringar och övriga långfristiga fordringar.

De tio största kunderna stod för 45 procent (41) av omsättningen. Ingen kund representerade mer än 10 procent av den totala försäljningen under 2024 eller 2023.

89

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Koncernen
    • Koncernens noter
  • Moderbolaget
    • Moderbolagets noter
  • Förslag till vinstdisposition
  • Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

8 Intäkter från avtal med kunder

Gränges är en global leverantör av valsade aluminiumprodukter för värmeregleringssystem, specialförpackningar och utvalda nischapplikationer. Gränges kunder finns inom fordons-, HVAC-, specialförpacknings- och batteriindustrin liksom andra nischmarknader såsom transformatorer och vindkraftverk. Gränges har två affärsområden: Gränges Americas och Gränges Eurasia.

Transaktionspriset på Gränges produkter baseras på det mervärde Gränges erbjuder i form av materialegenskaper och tillverkningsprocess (fabrikationspris), samt priset på råvaran aluminium. Fabrikationspriset är i huvudsak fördefinierat medan aluminiumpriset är rörligt och baseras på metallprisklausuler kopplade till marknadspriset.

Nettoomsättning per affärsområde

MSEK	2024	2023
Gränges Americas
Fabrikationsintäkter	4 718	4 852
Råvara och övriga intäkter	6 691	6 465
Intäkter från avtal med kunder	11 409	11 317
Övriga intäkter	5	9
Nettoomsättning Gränges Americas	11 414	11 326
Gränges Eurasia
Fabrikationsintäkter	5 099	5 239
Råvara och övriga intäkter	7 947	6 916
Intäkter från avtal med kunder	13 045	12 156
Övriga intäkter	38	178
Nettoomsättning Gränges Eurasia	13 083	12 334
Övrigt och elimineringar
Fabrikationsintäkter	-587	-737
Råvara och övriga intäkter	-405	-406
Intäkter från avtal med kunder	-992	-1 142
Övriga intäkter	-	-
Nettoomsättning övrigt och elimineringar	-992	-1 142
Totala fabrikationsintäkter	9 230	9 355
Totala råvaror och övriga intäkter	14 233	12 976
Totala intäkter från avtal med kunder	23 462	22 331
Totala övriga intäkter	43	188
Nettoomsättning	23 506	22 518

Övriga intäkter finns i begränsad omfattning och avser främst hyresintäkter från fastigheter i Finspång. För 2023 ingår en försäkringsersättning på 106 MSEK relaterad till en brand i anläggningen i Konin.

Vid fastställande av transaktionspriset på Gränges produkter tas hänsyn till effekten av rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen (kassarabatter och retrospektiva volymrabatter) uppskattas vid avtalets början och ingår i transaktionspriset till den del det är högst sannolikt att den inte kommer att bli föremål för en väsentlig reversering när den osäkerhet som den förknippas med upphör. De rörliga ersättningarna redovisas som upplupna kostnader i balansräkningen.

Fabrikationspriset tilldelat de återstående (ouppfyllda eller delvis ouppfyllda) prestationsåtagandena i avtal med kunder framgår av tabellen nedan.

Återstående prestationsåtaganden per 31 december

MSEK	2024	2023
Inom ett år	6 298	5 085
Efter ett år men inom två år	1 602	1 923
Efter två år	673	31
Summa 1)	8 574	7 039

1) Motsvarande försäljningsvolym om 444 kton (377). Eftersom priset på råvaran är rörligt och baseras på metallprisklausuler lämnar Gränges endast upplysning om fabrikationspriset tilldelat de återstående prestationsåtagandena i avtal med kunder.

9 Leasingintäkter

Framtida minimileaseavgifter avseende leasingavtal och övriga hyresavtal i egenskap av leasegivare hänförliga till icke uppsägningsbara avtal är per balansdagen fördelade över följande förfallotidpunkter:

MSEK	2024	2023
Inom ett år	15	16
Inom 2–5 år	19	34
Efter 5 år	5	5
Summa framtida leasingintäkter	40	55

Leasingintäkter uppgår till 17 MSEK (15) under 2024 och avser hyresintäkter från fastigheter i Finspång.# 10 Personalkostnader

Medelantal anställda

	2024	Varav kvinnor	2023	Varav kvinnor
Gränges AB	25	12	24	10
Sverige
Dotterföretag
Sverige	470	97	456	95
Kina	711	100	533	57
USA	865	123	854	125
Polen	815	79	812	74
Övriga länder	41	7	38	6
Summa koncernen	2 926	418	2 718	366

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen → Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Styrelseledamöter och andra ledande befattningshavare

	2024	Varav kvinnor	2023	Varav kvinnor
Antal på balansdagen	Varav kvinnor	Antal på balansdagen	Varav kvinnor
Styrelseledamöter	8	3	8	3
VD, vice VD och övriga ledande befattningshavare	6	1	6	1

Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader

	2024	2023
	Löner och ersättningar (varav rörlig del) 1)	Sociala avgifter
Gränges AB
Styrelse, VD, vice VD och övriga ledande befattningshavare	-44 (-21)	-15
Övriga anställda	-42	-13
Dotterbolag
Övriga ledande befattningshavare	-25 (-13)	-1
Övriga anställda	-1 732	-393
Summa koncernen	-1 844	-422

1) Statliga stöd har reducerat löner och ersättningar med 3 MSEK (3) under 2024.

Löner och ersättningar till styrelse, verkställande direktör, vice verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare

Styrelse

Från och med årsstämman 2024 bestod styrelsen av sammanlagt tio ordinarie ledamöter varav åtta valdes av stämman och två är arbets- tagarrepresentanter. Samtliga stämmovalda ledamöter är oberoende gentemot bolaget och bolagets största ägare. Till styrelsens ordförande samt till de övriga sju stämmovalda ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut.

VD och övriga ledande befattningshavare

Ersättning till VD, vice VD och övriga ledande befattnings havare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som ingår i koncernled- ningen. För VD bereds grundlönen i ersättningsutskottet och fastställs av styrelsen. För övriga ledande befattningshavare inklusive vice VD beslutas lönen av VD med stöd av styrelsens ordförande. Den rörliga ersättningen är baserad på uppnådda resultat i förhållande till upp- ställda mål och utgörs av ett kortsiktigt incitamentsprogram (STI) och ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI). Vidare finns fyra långsiktiga investeringsprogram, IP 2020, IP 2022, LTI 2023 och LTI 2024. Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig kontraktuell uppsägnings- tid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls även ett avgångsvederlag utan avräkning om ytterligare tolv månader. För vice VD samt övriga medlemmar i koncernledningen gäller att dessa har en ömsesidig uppsägningstid motsvarande sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag om ytterligare tolv månader utan avräkning de första sex månaderna.

Pension

Pensionsåldern för VD är 65 år. VD har en direktpension i form av företagsägd kapital försäkring. Premierna till kapitalförsäkringen uppgår till 35 procent av grundlönen. För övriga ledande befattnings havare, inklusive vice VD, är pensionsåldern 60–65 år beroende på anställnings- land och pensionerna är premiebaserade och uppgår som högst till 30 procent av grundlönen.

Rörliga ersättningar

Kortsiktigt incitamentsprogram (STI)

Utfallet av STI ska styras av finansiella och icke-finansiella parametrar för Grängeskoncernen. Det finansiella målet är relaterat till värdeska- pande och det icke finansiella målet är kopplat till koldioxidsavtrycket i verksamheten. Ersättningen för STI kan maximalt uppgå till 60 procent av den fasta årliga grundlönen för respektive person i koncernled- ningen utom för de personer som innehar befattningen Regional Presi- dent, vars maximala ersättning kan uppgå till som mest 100 procent av den fasta årliga grundlönen.

Långsiktiga incitamentsprogram (LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023)

Gränges långsiktiga incitamentsprogram erbjuds bolagets ledande befattningshavare och vissa utvalda nyckelpersoner. Programmen är utformade till att motsvara ägandet i aktier. Ett belopp motsvarande utfallet från STI för respektive år och deltagare reserveras i en så kallad LTI-bank. Givet fortsatt anställning inom Gränges utbetalas beloppet för LTI 2021 under åren 2023, 2024 och 2025, för LTI 2022 under åren 2024, 2025 och 2026, samt för LTI 2023 under åren 2024, 2025 och 2026. Utbetalda belopp justeras för totalavkastningen av Gränges aktie. Kostnaden för de långsiktiga incitamentsprogrammen sätts av under intjänandeperioden och framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner.

Investeringsprogram (IP 2020, IP 2022, LTI 2023 och LTI 2024)

Årsstämman 2020 beslutade om ett investeringsprogram, IP 2020, där deltagarna investerat ett belopp motsvarande upp till 50 procent av årlig grundlön före skatt i aktier och köpoptioner i Gränges AB (publ). Deltagarna erhöll ett villkorat kontantbidrag som efter avdragen skatt (netto bidrag) uppgick till 50 procent av investeringsbeloppet. Kontant- bidraget redovisas över intjänandeperioden på tre år och kostnaden framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner. Optionspremien uppgick till 7,38 SEK per köpoption. Varje köpoption ger rätten att förvärva 1,13 aktier i bolaget till ett lösenpris av 77,10 SEK. Antalet utställda köpoptioner per den 31 december 2024 var 82 000 (622 704). Ett anpassat syntetiskt program för utländska deltagare som inte hade möjlighet att investera direkt i Gränges-aktier utformades. Totala antalet syntetiska optioner uppgår till 251 455 (601 680) och antalet syn- tetiska aktier till 17 026 (64 976) per den 31 december 2024. Åtagandet för det syntetiska programmet är säkrat med aktiederivat och redovisas som en personalkostnad och framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner.

Forts. Not 10

91

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen → Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information

Årsstämman 2022 beslutade om ytterligare ett investeringsprogram, IP 2022. En subvention betalades ut som efter avdragen skatt uppgick till 50 procent av den erlagda premien för varje teckningsoption (”netto- bidrag”). Kontantbidraget redovisas över intjänandeperioden på tre år och kostnaden framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner. Optionspremien uppgick till 14,63 SEK per teckningsoption. Varje teckningsoption ger rätten att förvärva 1 aktie i bolaget till ett lösenpris av 87,53 SEK. Antalet utställda teckningsoptioner per den 31 december 2024 var 540 000 (540 000). Ett anpassat syntetiskt program för utländ- ska deltagare som inte hade möjlighet att investera direkt i Gränges utformades. Totala antalet syntetiska optioner uppgår till 360 000 (360 000) per den 31 december 2024. Åtagandet för det syntetiska programmet är säkrat med aktiederivat och redovisas som en personal- kostnad och framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner.

Årsstämman 2023 beslutade om ytterligare ett investeringsprogram, LTI 2023. En subvention har betalats ut som efter avdragen skatt uppgår till 50 procent av den erlagda premien för varje teckningsoption (”netto- bidrag”). Kontantbidraget redovisas över intjänandeperioden på tre år och kostnaden framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner. Optionspremien uppgick till 16,14 SEK per teckningsoption. Varje teckningsoption ger rätten att förvärva 1 aktie i bolaget till ett lösenpris av 115,66 SEK. Antalet utställda teckningsoptioner per den 31 december 2024 var 595 000 (595 000). Ett anpassat syntetiskt program för utländska deltagare som inte har möjlighet att investera direkt i Gränges har utformats. Totala antalet syntetiska optioner uppgår till 465 000 (465 000) per den 31 december 2024. Åtagandet för det syntetiska program- met är säkrat med aktiederivat och redovisas som en personalkostnad och framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner.

I maj 2024 beslutade årsstämman om ytterligare ett investerings- program, LTI 2024, där teckningsoptioner (inklusive övertilldelning) har överlåtits enligt följande: (a) Verkställande direktör: 159 600 teckningsoptioner; (b) Koncernledningen: högst 77 500 teckningsoptioner per person; och (c) Övriga nyckelpersoner: högst 26 600 teckningsoptioner per person. En subvention har betalats ut som efter avdragen skatt uppgår till 50 pro- cent av den erlagda premien för varje teckningsoption (”netto bidrag”). Kontantbidraget redovisas över intjänandeperioden på tre år och kostna- den framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner. Optionspremien uppgick till 14,95 SEK per teckningsoption. Varje teckningsoption ger rätten att förvärva 1 aktie i bolaget till ett lösenpris av 145,98 SEK. Antalet utställda teckningsoptioner per den 31 december 2024 var 584 800. Ett anpassat syntetiskt program för utländska deltagare som inte har möjlighet att investera direkt i Gränges har utformats. Totala antalet syntetiska optioner uppgår till 414 700 per den 31 december 2024. Åtagandet för det syntetiska programmet är säkrat med aktiederivat och redovisas som en personalkostnad och framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner.

Övriga förmåner

I övriga förmåner ingår bil- och sjukvårdsförmåner.# Ersättningar och övriga förmåner

2024

MSEK	Grundlön/ Arvode	Summa rörlig STI 1)	LTI 2)	Övriga ersättning	Pensions förmåner	kostnader	Summa
Styrelse
Fredrik Arp	-0,9	-	-	-	-	-	-0,9
Steven Armstrong	-0,4	-	-	-	-	-	-0,4
Mats Backman	-0,5	-	-	-	-	-	-0,5
Mikael Bratt	-0,3	-	-	-	-	-	-0,3
Martina Buchhauser	-0,4	-	-	-	-	-	-0,4
Peter Carlsson	-0,4	-	-	-	-	-	-0,4
Cecilia Daun Wennborg	-0,3	-	-	-	-	-	-0,3
Katarina Lindström	-0,1	-	-	-	-	-	-0,1
Hans Porat	-0,1	-	-	-	-	-	-0,1
Gunilla Saltin	-0,4	-	-	-	-	-	-0,4
Ledande befattningshavare
VD Jörgen Rosengren	-7,2	-4.2	-4,3	-8,5	-0,5	-2,4	-18,6
Vice VD Oskar Hellström	-5,4	-3.2	-2,7	-6,0	-0,7	-1,6	-13,8
Övriga ledande befattningshavare (4 personer)	-18,3	-14.7	-5,3	-20,1	-2,5	-2,7	-43,6
Summa	-35,0	-22,2	-12,4	-34,5	-3,8	-6,7	-80,0

2023

MSEK	Grundlön/ Arvode	Summa rörlig STI 3)	LTI 4)	Övriga ersättning	Pensions förmåner	kostnader	Summa
Styrelse
Fredrik Arp	-0,9	-	-	-	-	-	-0,9
Steven Armstrong	-0,4	-	-	-	-	-	-0,4
Mats Backman	-0,5	-	-	-	-	-	-0,5
Martina Buchhauser	-0,4	-	-	-	-	-	-0,4
Peter Carlsson	-0,4	-	-	-	-	-	-0,4
Katarina Lindström	-0,4	-	-	-	-	-	-0,4
Hans Porat	-0,4	-	-	-	-	-	-0,4
Carina Andersson	-0,3	-	-	-	-	-	-0,3
Ledande befattningshavare
VD Jörgen Rosengren	-6,9	-3,3	-3,1	-6,5	-0,2	-2,2	-15,7
Vice VD Oskar Hellström	-5,2	-2,5	-3,3	-5,9	-1,4	-1,6	-14,1
Övriga ledande befattningshavare (4 personer)	-17,2	-8,6	-10,7	-19,3	-1,3	-2,7	-40,6
Summa	-33,0	-14,5	-17,2	-31,6	-2,9	-6,6	-74,1

1) Beloppen hänförs till 2024 men utbetalas 2025.
2) VD har erhållit ett kontantbidrag på 2,4 MSEK motsvarande ett nettobidrag på 1,2 MSEK avseende LTI 2024. Vice VD har erhållit ett kontantbidrag på 1,1 MSEK motsvarande ett nettobidrag på 0,6 MSEK avseende LTI 2024. Övriga ledande befattningshavare har erhållit kontantbidrag på 2,3 MSEK motsvarande nettobidrag på 1,1 MSEK, respektive bruttolöneavdrag på 1,1 MSEK avseende LTI 2024. Kontantbidragen redovisas över intjänandeperioden på tre år.
3) Beloppen hänfördes till 2023 men utbetalades 2024.
4) 2023 erhöll VD ett kontantbidrag på 2,9 MSEK motsvarande ett nettobidrag på 1,5 MSEK avseende LTI 2023. Vice VD erhöll ett kontantbidrag på 1,5 MSEK motsvarande ett nettobidrag på 0,7 MSEK avseende LTI 2023. Övriga ledande befattningshavare erhöll kontantbidrag på 2,4 MSEK motsvarande nettobidrag på 1,1 MSEK, respektive bruttolöneavdrag på 1,5 MSEK avseende LTI 2023. Kontantbidragen redovisas över intjänandeperioden på tre år.

---

Not 10

92 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll
* 2024 i korthet
* Om Gränges
* Strategi
* Verksamheten
* Ledarskap inom hållbarhet
* Riskhantering
* Bolagsstyrningsrapport
* Finansiella rapporter
* Förvaltningsberättelse
* Koncernen
* Koncernens noter
* Moderbolaget
* Moderbolagets noter
* Förslag till vinstdisposition
* Revisionsberättelse
* Hållbarhetsrapport
* Övrig information

11 Pensioner

Gränges har pensionsplaner i Sverige, Polen och i USA. Cirka 81 procent (80) av de anställda i Sverige omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner och resten omfattas av förmånsbestämda pensionsplaner. Alla fast heltidsanställda i USA är berättigade att delta i avgiftsbestämda pensionsplaner. Cirka 6 procent (7) av fast heltidsanställda i USA är berättigade att delta i förmånsbestämda pensionsplaner.

Avgiftsbestämda planer

De anställda i Gränges svenska och amerikanska verksamheter omfattas i huvudsak av pensionsplaner klassificerade som avgiftsbestämda planer. Avgiftsbestämda planer utgör arrangemang där företaget betalar årliga avgifter till de anställdas pensionsplaner, och där den framtida pensionen bestäms av beloppen på de inbetalda avgifterna och avkastningen på pensionstillgångarna. I Sverige omfattas de kollektiv anställda av avgiftsbestämda pensionsplaner, liksom tjänstemän födda efter 1979 i enlighet med pensionsplanen ITP1.

Förmånsbestämda planer

Den förmånsbestämda pensionsplanen i Sverige består av tjänstemän som omfattas av pensionsplanen ITP2, baserad på kollektiv avtal mellan Svenskt Näringsliv och fackförbunden för anställda tjänstemän i privata sektorn. Pensionsplanen är en nettoplan som inte länkar pensionsåtagandet till förändringar i de svenska socialförsäkringarna. Alla tjänstemän födda 1979 eller senare omfattas i enlighet med kollektivavtalet av ITP1, en avgiftsbestämd plan. Detta betyder att omfattningen av den förmånsbestämda planen gradvis kommer att minska.

Koncernen har även förmånsbestämda pensionsplaner för fackliga timanställda i USA, som lyder under i stort sett likartade regelverk. Planerna i USA är dock stängda för nya medlemmar.

De svenska planerna är baserade på slutlig lön vid pensionstidpunkten och tjänstgöringstid och ger en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna livet ut. De amerikanska planerna har en förmån baserad på en kombination av pensionsfaktorer och tjänstgöringstid. I de svenska planerna är pensionsutbetalningarna normalt uppräknade enligt konsumentprisindex medan de amerikanska planerna inte inflationsjusteras när utbetalningar från plan väl görs.

Med undantag för inflationsrisken i Sverige är planerna utsatta för i stort sett likartade risker, inklusive risken för ökad livslängd och känslighet för ränteförändringar. De förmånsbestämda planerna redovisas som avsättning i balansräkningen. Pensionsplanerna är ofonderade i Sverige men delvis fonderade i USA.

För att säkerställa ofonderad upparbetad pensionsrätt i Sverige måste företag teckna kreditförsäkring som tillhandahålls av Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti. PRI Pensionsgaranti administrerar och beräknar också koncernens ofonderade pensionsåtaganden. Pensionerna i Sverige regleras av Lag (1967:531) om tryggande av pensionsutfästelse m.m.

I USA har Gränges en styrelse som är ansvarig för översyn och förvaltningen av placeringarna av förvaltningstillgångar och har en skriftlig investeringspolicy. Investeringsbesluten i styrelsen syftar till att uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk. Placeringarna är diversifierade, varför en värdenedgång på en enstaka placering inte har någon väsentlig inverkan på värdet av de totala förvaltningstillgångarna. Med jämna mellanrum genomförs en bedömning av förvaltningen av tillgångar och skulder.

Antaganden för förmånsbestämda planer

Antagandena beslutas efter samråd med aktuariell expertis. Framtida lönejustering och omsättning är koncernspecifika antaganden. Diskonteringsräntan fastställs med hänvisning till förstklassiga företags-obligationer som handlas på en fungerande marknad, vilka återspeglar löptiden på pensionsåtagandet. I Sverige baseras diskonteringsräntan på säkerställda bostadsobligationer.

Antaganden förmånsbestämda planer	Sverige 2024	Sverige 2023	USA 2024	USA 2023	Polen 2024	Polen 2023
Diskonteringsränta, %	3,5	3,3	5,5-5,6	5,0–5,3	5,5	5,5
Framtida lönejusteringar, %	3,1	2,9	e/t	e/t	2,7	3,7
Inkomstbasbelopp, %	2,8	2,6	e/t	e/t	e/t	e/t
Inflation, %	1,8	1,6	e/t	e/t	e/t	e/t
Personalomsättning, %	5,0	5,0	4,0-20,0	4,0–20,0	1,0-5,0	1,0–5,0
Förväntad genomsnittlig återstående löptid, år	16,0	17,0	12,0	12,0	e/t	e/t

Antaganden för livslängd i Sverige baseras på DUS23 (DUS21) livslängds-tabeller. Mortalitetsantaganden i USA baseras på Pri-2012 (Pri-2012) mortalitetstabeller, Scale MP-2021 (MP-2021).

Fördelning av pensionskostnader	Sverige 2024	Sverige 2023	USA 2024	USA 2023	Polen 2024	Polen 2023	Summa 2024	Summa 2023
Avgiftsbestämda planer
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period	-43	-37	-39	-34	-	-	-83	-71
Administrationskostnader	-5	-5	-3	-1	-1	0	-9	-7
Pensionskostnad redovisad som rörelsekostnad	-49	-42	-47	-40	-1	0	-96	-83
Ränta på den förmånsbestämda nettoskulden som redovisas som finansiell kostnad	-7	-7	-2	-2	-1	0	-9	-10
Pensionskostnad redovisad som rörelsekostnad	-56	-49	-49	-43	-1	-1	-105	-93
Aktuariella vinster och förluster i rapport över totalresultat	-2	-27	18	-1	0	-2	16	-30
Avkastning på förvaltningstillgångar utöver ränta	-	-	1	19	-	-	1	19
Summa pensionskostnader	-58	-77	-29	-25	-1	-3	-88	-104

Fördelning av pensionsskulder per 31 december	Sverige 2024	Sverige 2023	USA 2024	USA 2023	Polen 2024	Polen 2023	Summa 2024	Summa 2023
Nuvärde av ofonderade pensionsförpliktelser	-212	-207	-21	-38	11	-10	-244	-255
Nuvärde av fonderade och delvis fonderade pensionsförpliktel- ser	-	-	-279	-254	-	-	-279	-254
Fonderade förvaltningstillgångar	-	-	279	254	-	-	279	254
Summa avsättning för pensioner	-212	-207	-21	-38	11	-10	-244	-255

93 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll
* 2024 i korthet
* Om Gränges
* Strategi
* Verksamheten
* Ledarskap inom hållbarhet
* Riskhantering
* Bolagsstyrningsrapport
* Finansiella rapporter
* Förvaltningsberättelse
* Koncernen
* Koncernens noter
* Moderbolaget
* Moderbolagets noter
* Förslag till vinstdisposition
* Revisionsberättelse
* Hållbarhetsrapport
* Övrig information

Förändringar i nuvärdet av pensionsförpliktelser

MSEK	Sverige 2024	Sverige 2023	USA 2024	USA 2023	Polen 2024	Polen 2023	Summa 2024	Summa 2023
Pensionsförpliktelser per 1 januari	-207	-177	-292	-388	-10	-7	-509	-572
Kostnader för tjänstgöring under innevarande period	-5	-5	-3	-1	-1	0	-9	-7
Ränta på pensionsförpliktelser	-7	-7	-15	-18	-1	0	-23	-26
Aktuariella vinster och förluster som redovisas i rapporten över totalresultat:
– till följd av förändringar i finansiella antaganden	0	-12	16	-6	1	-1	18	-19
– till följd av förändringar i demografiska antaganden	-	-2	3	-	0	0	3	-3
– till följd av erfarenhetsbaserade justeringar	-3	-13	-1	5	-1	-1	-5	-8
Betalda förmåner under året	7	6	24	29	1	0	32	35
Övrigt	3	4	0	73	0	0	3	77
Omräkningsdifferenser	-	-	-31	15	-1	0	-32	14
Pensionsförpliktelser per 31 december	-212	-207	-300	-292	-11	-10	-523	-509

Förändringar i nuvärdet av förvaltningstillgångar

MSEK	Sverige 2024	Sverige 2023	USA 2024	USA 2023	Polen 2024	Polen 2023	Summa 2024	Summa 2023
Förvaltningstillgångar per 1 januari	-	-	254	338	-	-	254	338
Administrationskostnader	-	-	-4	-5	-	-	-4	-5
Ränta på förvaltningstillgångar	-	-	13	16	-	-	13	16
Avkastning på förvaltningstillgångar utöver ränta	-	-	1	19	-	-	1	19
Inbetalningar från arbetsgivaren	-	-	13	1	-	-	13	1
Betalda förmåner under året	-	-

MSEK
Förändring av pensionsskuld	2024	2023			2024	2023
Pensionsskuld per 1 januari	244	255			244	255
Rörelsekostnader för pensioner	-29	-24			-29	-24
Pensionskostnader	-29	-24
Ersättningar till anställda	-24	-29
Betalda pensionsförmåner	-212	-207
Bidrag till pensionsstiftelser	-38	-11
Övrigt	0	-74			0	-74
Omräkningsdifferenser	25	-13			25	-13
Förvaltningstillgångar per 31 december	279	254			279	254
Netto pensionsskulder	-212	-207	-21	-38	-11	-10	-244	-255

Fördelning av förvaltningstillgångar

MSEK	Sverige		USA		Polen		Summa
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Noterade
Egetkapitalsinstrument	-	-	119	110	-	-	119	110
Räntebärande värdepapper	-	-	151	138	-	-	151	138
Summa	-	-	270	248	-	-	270	248
Onoterade
Likvida medel	-	-	9	6	-	-	9	6
Summa	-	-	9	6	-	-	9	6
Summa förvaltningstillgångar	-	-	279	254	-	-	279	254

Känslighetsanalys av påverkan på pensionsskulder (+ökning/-minskning pensionsskulder)

MSEK	Sverige	USA	Summa
Diskonteringsränta, %
+0,5	-15	-12	-26
-0,5	17	12	29
Ökning/minskning
av livslängden, år
+1	7	9	16
-1	-7	-9	-16

Känslighetsanalysen är baserad på en förändring i ett enskilt aktuariellt antagande, medan övriga antaganden förblir oförändrade. Denna metod visar åtagandets känslighet för ett enda antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.

Löptid förmånsbestämda pensionsskulder

MSEK	Sverige	USA	Polen	Summa
Förmåner som förväntas betalas inom 12 månader	8	26	1	34
Förmåner som förväntas betalas inom 1–5 år	41	128	3	173
Förmåner som förväntas betalas efter 5 år	331	115	7	454

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2025 uppgå till 8 MSEK.

Forts. Not 11

94

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information

Not 12 Ersättningar till revisorer

MSEK	2024	2023
EY
Revisionsuppdrag	-8,9	-8,0
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	-1,1	-1,0
Skatterådgivning	-0,1	-0,1
Övrigt	-1,3	-0,3
Summa ersättningar till revisorer	-11,5	-9,5

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelse r vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget är huvudsakligen relaterat till granskning av delårsrapporter. Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomstbeskattning, inklusive internprissättningsfrågor, samt mervärdesskatt. Övrigt avser främst översiktlig granskning av Gränges hållbarhetsmål i den hållbarhetslänkade obligationen samt specifik information i hållbarhetsnoterna.

Not 13 Övriga rörelsekostnader

MSEK	2024	2023
Energikostnader	-931	-928
Fraktkostnader	-568	-527
Förbrukningsmaterial	-487	-509
Reparations- och underhållskostnader	-483	-453
Konsultarvoden	-195	-201
Försäkring	-82	-77
Resekostnader	-40	-46
Kostnader för fordon	-44	-42
Övrigt	-397	-464
Summa övriga rörelsekostnader	-3 226	-3 246

Statliga stöd har reducerat övriga rörelsekostnader med 62 MSEK (39) under 2024.

Not 14 Jämförelsestörande poster

MSEK	2024	2023
Onboardingskostnader Shandong	-31	-
Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar	-17	-
Försäkringsersättning	-	40
Summa jämförelsestörande poster	-48	40

Till följd av förvärvet av Shandong (se not 33 för ytterligare information) har integrations- och startkostnader på 31 MSEK uppstått under 2024. Dessa kostnader har betraktats som jämförelsestörande poster och exkluderats från det justerade rörelseresultatet. Vidare, under 2024, gjordes nedskrivningar av anläggningstillgångar på 17 MSEK för produktionsutrustning som har tagits ur bruk. Nedskrivningarna har bedömts som jämförelsestörande poster.

I maj 2022 inträffade en brand i ett av valsverken i Gränges produktionsanläggning i Konin, Polen. Försäkringsersättning med avdrag för självrisk motsvarande kostnaden för branden har redovisats som en del av justerat rörelseresultat medan ersättning utöver kostnadstäckning har hanterats som en jämförelsestörande post. Försäkringskravet blev fullt ut reglerat under det tredje kvartalet 2023 och ledde till en intäkt som översteg kostnadsbeloppet för branden med 40 MSEK, vilken utgör en jämförelsestörande post för 2023.

Investeringar redovisade enligt kapitalandelsmetoden

MSEK	Yunnan Aluminium Technology Co., Ltd	Zhejiang Chuangge Co., Ltd	Gränges New Materials Sheng’an Science & Aluminium	Summa
2024
Bokfört värde per 1 januari 2024	19	207	226	452
Resultatandel	2	-10	-8	-16
Omräkningsdifferenser	1	14	15	30
Bokfört värde per 31 december	22	212	234	466
2023
Bokfört värde per 1 januari 2023	19	-	19	38
Anskaffningar/försäljningar	-	223	223	446
Resultatandel	1	0	1	2
Omräkningsdifferenser	-1	-16	-17	-34
Bokfört värde per 31 december	19	207	226	452

Det bedöms inte behövas något kapitaltillskott till något av bolagen under 2025.

Not 15 Intresseföretag och joint ventures

Gränges har ett samarbetsarrangemang med Zhejiang Gränges Sheng’an Aluminum Co., Ltd som tillhandahåller stansningskapacitet för Gränges kunder i Kina. Gränges äger, med beaktande av innehav utan bestämmande inflytande, 40 procent av bolaget och innehavet klassificeras som ett joint venture och redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

I 2023 inledde Gränges ett samarbete med Shandong Innovation Group för att bygga en återvinnings- och gjutningsverksamhet i provinsen Yunnan i Kina där tillgången på vattenkraft är god. Genom ett samägt bolag säkrar Gränges tillgång till primäraluminium med lågt klimatavtryck, energieffektiv leverans från ett närliggande smältverk samt tillgång till förnybar energi för själva gjutningsverksamheten. Verksamheten förväntas starta under 2025 med en successiv ökning av kapaciteten från mitten av året. Gränges äger, med beaktande av innehav utan bestämmande inflytande, 39,2 procent av bolaget och innehavet klassificeras som ett intresseföretag och redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

Not 16 Finansiella intäkter och kostnader

MSEK	2024	2023
Ränteintäkter	25	34
Netto valutakursvinster	1	2
Summa finansiella intäkter	27	36
Räntekostnader	-243	-302
Netto räntekostnader, pensioner	-9	-10
Räntekostnader på leasingskulder	-13	-12
Övriga finansiella kostnader	-27	-28
Summa finansiella kostnader	-292	-352
Summa finansiella intäkter och kostnader	-265	-316

Övriga finansiella kostnader avser huvudsakligen kostnader för finansiering och bankavgifter.

95

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernen → Koncernens noter Moderbolaget Moderbolagets noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport Övrig information

Not 17 Skatter

Skattekostnad

MSEK	2024	2023
Resultat före skatt	1 251	1 261
Aktuell skatt	-284	-241
Uppskjuten skatt	44	-11
Summa skatt	-240	-252
Skatt som % av resultat före skatt	19	20

Avstämning av koncernens skattesats

I följande tabell är redovisad skatt avstämd mot skatt baserad på svensk skattesats om 20,6 procent (20,6). De huvudsakliga skattekomponenterna anges nedan.

MSEK	2024	2023
Resultat före skatt multiplicerat med nominell skattesats i Sverige	-258	-260
Effekt av utländska verksamheter med skattesats annan än 20,6 % (20,6)	10	17
Ej avdragsgilla kostnader	-8	-9
Ej skattepliktiga intäkter	13	14
Skattesubventioner i utlandet	30	34
I utlandet övrig erlagd inkomstskatt	-14	-64
Justering av skatt hänförligt till tidigare år	-14	16
Summa skatt	-240	-252

Gränges kinesiska dotterbolag har för beskattningsändamål erhållit en preliminär kvalificering som högteknologiskt företag (High and New-Technology Enterprise) för treårsperioden 2022 till 2024. Den preliminära kvalificeringen innebär att bolaget preliminärt betalar 15 procent i skatt istället för den ordinarie skattesatsen om 25 procent för perioden. För att slutligen erhålla den lägre skattesatsen måste bolaget dock för vart och ett av de tre åren uppfylla särskilda krav som ställts av myndigheter i Kina. Gränges bedömer i nuläget att de särskilda kraven sannolikt kommer att uppfyllas för räkenskapsåret 2024 och tillämpar därför en skattesats om 15 procent för den kinesiska verksamheten. Om den ordinarie skattesatsen om 25 procent hade tillämpats för 2024 hade skatt som procent av resultat före skatt för koncernen inte avvikit väsentligt från de nuvarande 19 procenten. Företaget planerar att ansöka om status som högteknologiskt företag för ytterligare en treårsperiod, 2025–2027, genom att lämna in en ny ansökan under 2025.

Skattesubventioner i utlandet avser främst statliga skattelättnader i USA samt extra avdrag i Kina där bolag åtnjuter 200 procent i avdrag för berättigade forsknings- och utvecklingskostnader för beskattningsändamål.

Förändring av uppskjuten skatt i resultaträkningen

MSEK	2024	2023
Förändring av uppskjuten skatt i balansräkningen	14	-1
Förändring av uppskjuten skatt säkringsreserv i övrigt totalresultat	-11	-3
Förändring av uppskjuten skatt aktuariella vinster och förluster pensions i övrigt totalresultat	7	-3
Förvärv	12	-
Omräkningseffekter i övrigt totalresultat	22	-5
Förändring av uppskjuten skatt i resultaträkningen	44	-11

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt består av koncernens skatteposter som regleras i framtiden. Tabellen nedan specificerar uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avseende temporära skillnader mellan bokfört värde för tillgångar och skulder och deras skattemässiga värde. Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag har beaktats fullt ut då bolaget gjort bedömningen att det kommer att kunna genereras inkomster i framtiden för att dra nytta av dessa underskottsavdrag. Underskottsavdragen är främst hänförliga till Sverige och har ingen begränsning i tid för när de kan nyttjas. Uppskjuten skattefordran för övriga långfristiga poster avser främst leasingskulder.# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Koncernen
    • Koncernens noter
  • Moderbolaget
    • Moderbolagets noter
  • Förslag till vinstdisposition
  • Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

18 Resultat per aktie

Resultat per aktie är beräknat genom att dividera årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Under 2020 utfärdade Gränges köpoptioner som en del av investeringsprogrammet IP 2020, vilket lett till en utspädning av det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för 2024 med 89 521 (152 733) aktier. År 2022 utfärdade Gränges teckningsoptioner inom ramen för investeringsprogrammet IP 2022, vilket resulterat i en utspädning av 85 361 (11 719) aktier för samma period. Under 2023 emitterades ytterligare teckningsoptioner genom investeringsprogrammet LTI 2023, vilket medfört en ytterligare utspädning av 4 991 aktier (-). Investeringsprogrammet LTI 2024 har inte resulterat i någon utspädning. För ytterligare information om investeringsprogrammen se not 10.

	2024	2023
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (MSEK)	1 013	1 010
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning	106308618	106308618
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning	106488491	106473070
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare före utspädning, SEK	9,53	9,50
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning, SEK	9,51	9,48

19 Tilläggsinformation till koncernens rapport över kassaflöden

Avstämning mellan ingående och utgående balans för skulder vars kassaflöde redovisas i finansieringsverksamheten

MSEK	2024	2023
Netto räntebärande skulder per 1 januari	3 439	5 022
Kassaflöde	1 684	-1 731
Ej kassaflödespåverkande poster
Omräkningsdifferenser	213	117
Förändring i periodiserade lånekostnader	0	6
Nya och omvärderad leasingavtal	140	25
Netto räntebärande skulder per 31 december	5 476	3 439

Likvida medel

MSEK	2024	2023
Kassa och bank	850	461
Summa likvida medel	850	461

20 Immateriella anläggningstillgångar

MSEK	Goodwill	IT	Kundrelationer	Övrigt	Summa
Bokfört värde per 1 januari 2024	979	60	419	16	1 474
Anskaffningar	-	-	-	0	0
Nedskrivningar	-	-	-	-	-
Avskrivningar	-	-11	-44	-8	-62
Omräkningsdifferenser	68	4	29	1	102
Bokfört värde per 31 december 2024	1 047	52	404	10	1 514
Anskaffningsvärde per 31 december 2024	1 047	305	642	58	2 054
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-	-252	-237	-48	-539
Bokfört värde per 31 december 2024	1 047	52	404	10	1 514
Bokfört värde per 1 januari 2023	959	69	448	22	1 499
Anskaffningar	-	1	-	2	2
Nedskrivningar	-	-	-	-	-
Avskrivningar	-	-11	-43	-7	-60
Omräkningsdifferenser	20	-1	13	1	33
Bokfört värde per 31 december 2023	979	60	419	16	1 474
Anskaffningsvärde per 31 december 2023	979	298	599	89	1 967
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-	-239	-180	-73	-492
Bokfört värde per 31 december 2023	979	60	419	16	1 474

Nedskrivningsprövning av goodwill

Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller löpande under året om en händelse som kan resultera i att nedskrivningsbehov uppstår. Gränges har definierat de två affärsområdena Gränges Eurasia och Gränges Americas till att utgöra kassagenererande enheter. Goodwill för Gränges Eurasia uppgår till 621 MSEK (589) och för Gränges Americas till 427 MSEK (390) per 31 december 2024. Den årliga prövningen av goodwill genomfördes under det fjärde kvartalet 2024. Prognosperioden sträcker sig över fem år med en genomsnittlig tillväxt om 13,0 procent (7,1) för Gränges Eurasia och 3,4 procent (4,4) för Gränges Americas. Antagen tillväxt bortom prognosperioden är 2,0 procent (2,0) för båda kassagenererande enheterna. Kassaflödena har diskonterats till nuvärde med tillämpning av en diskonteringsränta beräknad till 8,3 procent (8,3) per år efter skatt, vilket motsvarar 8,5 procent (8,5) före skatt. Genom känslighetsanalys har det även testats huruvida negativa förändringar av antaganden kring diskonteringsränta eller tillväxttakt skulle medföra nedskrivning av goodwill. Analysen visade att goodwillvärdet skulle kunna upprätthållas även om diskonteringsräntan höjdes med 2 procentenheter eller om antagen tillväxt bortom prognosperioden sänktes med 2 procentenheter.

IT

IT avser främst aktiverbara produktions- och affärssystem.

Kundrelationer

Majoriteten av kundrelationerna uppstod i samband med förvärvet i USA under 2016 samt i Polen 2020. De förvärvade verksamheterna hade ett flertal kunder som de haft långa relationer med. Kundrelationerna redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter av linjärt över deras bedömda nyttjandeperiod.

Övrigt

Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklingsprojekt, men för närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa projekten som immateriella tillgångar. Utgifter om 72 MSEK (65) har kostnadsförts under 2024 avseende forskning och utveckling.

21 Materiella anläggningstillgångar

MSEK	Mark, markanläggningar	Byggnads- och anläggningar	Maskiner och inventarier	Pågående ny- anläggningar	Summa
Ingående balans per 1 januari 2024	1 805	4 393	1 316	128	7 642
Tillgångsförvärv	321	339		2	661
Anskaffningar 1)	0	9	1	304	1 325
Avyttringar och utrangeringar	0	-3		-2	-5
Överförda tillgångar pågående nyanläggningar	207	558	-784	20	0
Nedskrivningar	0	-18			-18
Avskrivningar	-97	-607		-31	-735
Omräkningsdifferenser	131	322	88	5	5 446
Utgående balans per 31 december 2024	2 366	4 993	1 924	134	9 417
Anskaffningsvärde per 31 december 2024	3 239	11 827	2 002	500	17 568
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-873	-6 834	-79	-366	-8 151
Bokfört värde per 31 december 2024	2 366	4 993	1 924	134	9 417
Ingående balans per 1 januari 2023	1 797	4 446	917	111	7 271
Anskaffningar 1)	-	1		216	1 225
Avyttringar och utrangeringar	0	-1		-2	-3
Överförda tillgångar pågående nyanläggningar	123	609	-768	37	0
Nedskrivningar	-6	-	-41		-47
Avskrivningar	-95	-573		-28	-696
Omräkningsdifferenser	-14	-89	-7	2	-108
Utgående balans per 31 december 2023	1 805	4 393	1 316	128	7 642
Anskaffningsvärde per 31 december 2023	2 526	10 231	1 391	454	14 603
Ackumulerade av- och nedskrivningar	-722	-5 838	-74	-326	-6 961
Bokfört värde per 31 december 2023	1 805	4 393	1 316	128	7 642

1) Inkluderar statligt stöd om 3 MSEK (8) för 2024. Stödet har minskat anskaffningarna.

22 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

MSEK	Byggnads- och anläggningar	Maskiner och inventarier	Fordon osv.	Summa nytt jande rättstillgångar	Summa le asingskulder
Ingående balans per 1 januari 2024	86	114	20	220	237
Anskaffningar	82	10	48	140	140
Räntekostnader för leasingskulder	-	-	-	-	13
Förlängningsoptioner	0	0	-	0	0
Leasingbetalningar	-	-	-	-	-71
Avskrivningar	-18	-21	-21	-60	-
Omvärderade avtal	-	-	-	-	-
Avslutade avtal	0	0	-	0	0
Omräkningsdifferenser	5	10	0	16	16
Utgående balans per 31 december 2024	156	113	47	316	335
Anskaffningsvärde per 31 december 2024	202	217	78	496
Ackumulerade avskrivningar	-46	-104	-30	-180
Bokfört värde per 31 december 2024	156	113	47	316
Ingående balans per 1 januari 2023	88	138	20	246	261
Anskaffningar	9	-	14	23	23
Räntekostnader för leasingskulder	-	-	-	-	12
Förlängningsoptioner	0	0	-	0	0
Leasingbetalningar	-	-	-	-	-58
Avskrivningar	-17	-20	-14	-50	-
Omvärderade avtal	3	-	0	3	3
Avslutade avtal	0	-1	0	-1	-1
Omräkningsdifferenser	2	-4	0	-2	-2
Utgående balans per 31 december 2023	86	114	20	220	237
Anskaffningsvärde per 31 december 2023	134	202	43	379
Ackumulerade avskrivningar	-48	-88	-23	-159
Bokfört värde per 31 december 2023	86	114	20	220

Kostnader för korttidsleasingavtal och leasingavtal för tillgångar av lågt värde för 2024 uppgick till 8 MSEK (10). Kostnaderna för rörliga leasingavgifter som inte ingår i leasingskulder är inte betydande. För ytterligare information om långfristiga och kortfristiga leasingskulder se not 30. För löptidsanalys för leasingskulder se not 31.# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen → Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information

23 Övriga långfristiga fordringar

MSEK	2024	2023
Derivat	208	197
Övriga långfristiga fordringar	9	11
Summa övriga långfristiga fordringar	218	208

24 Varulager

MSEK	2024	2023
Råmaterial	1 307	1 007
Pågående arbete	1 738	1 350
Färdiga varor och handelsvaror	1 898	1 197
Derivat	-19	9
Övrigt	247	221
Avsättning för inkurans	-42	-41
Summa varulager	5 129	3 744

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten varukostnader och uppgick 2024 till 15 490 MSEK (14 730) inklusive förändringen i inkuransavsättningen om 2 MSEK (-3).

25 Översikt av finansiella instrument

MSEK	Not	Nivå	Finansiella instrument tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet	Finansiella instrument skulder värderade till verkligt värde via resultatet	Upplupet anskaffningsvärde (tillgångar)	Upplupet anskaffningsvärde (skulder)	Summa	Varav räntebärande
2024
Anläggningstillgångar
Långfristiga finansiella fordringar	31, 32	-	-	-	-	-	0	-
Långfristiga derivat	23, 32	2	-	208	-	-	208	-
Summa			-	208	-	-	208	-
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	26	-	-	-	2 897	-	2 897	-
Övriga kortfristiga fordringar	-	-	-	-	467	-	467	-
Kortfristiga derivat	26, 31, 32	2	63	55	-	117	0
Likvida medel	-	-	-	-	850	-	850	850
Summa			63	55	4 214	-	4 331	850
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder	30	-	-	-	-	1 818	1 818	1 818
Långfristiga derivat	32	2	48	13	-	-	60	48
Summa			48	13	-	1 818	1 878	1 866
Kortfristiga skulder
Kortfristiga finansiella skulder	30	-	-	-	-	3 611	3 611	3 611
Leverantörsskulder	29	-	-	-	-	2 586	2 586	-
Övriga kortfristiga skulder	29	-	-	-	-	464	464	-
Kortfristiga derivat	29, 31, 32	2	76	80	-	-	156	0
Summa			76	80	-	6 661	6 818	3 611
Summa finansiella instrument (fordringar + / skulder -)			-61	170	4 214	-8 479	-4 156	-4 627

MSEK	Not	Nivå	Finansiella instrument tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet	Finansiella instrument skulder värderade till verkligt värde via resultatet	Upplupet anskaffningsvärde (tillgångar)	Upplupet anskaffningsvärde (skulder)	Summa	Varav räntebärande
2023
Anläggningstillgångar
Långfristiga finansiella fordringar	31, 32	-	-	-	-	-	-	-
Långfristiga derivat	23, 32	2	-	197	-	-	197	-
Summa			-	197	-	-	197	-
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	26	-	-	-	2 116	-	2 116	-
Övriga kortfristiga fordringar	-	-	-	-	116	-	116	-
Kortfristiga derivat	26, 31, 32	2	123	103	-	-	226	19
Likvida medel	-	-	-	-	461	-	461	461
Summa			123	103	2 693	-	2 919	481
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder	30	-	-	-	-	2 378	2 378	2 378
Långfristiga derivat	32	2	25	30	-	-	55	25
Summa			25	30	-	2 378	2 433	2 403
Kortfristiga skulder
Kortfristiga finansiella skulder	30	-	-	-	-	1 054	1 054	1 054
Leverantörsskulder	29	-	-	-	-	2 380	2 380	-
Övriga kortfristiga skulder	29	-	-	-	-	134	134	-
Kortfristiga derivat	29, 31, 32	2	119	56	-	-	175	1
Summa			119	56	-	3 568	3 744	1 055
Summa finansiella instrument (fordringar + / skulder -)			-21	214	2 693	-5 946	-3 061	-2 977

Värdering av finansiella instrument
Koncernen använder följande hierarki för att fastställa det verkliga värdet på finansiella instrument:
Nivå 1: Noterade, ojusterade priser på aktiva marknader för identiska instrument.
Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i nivå 1, vilka är direkt eller indirekt observerbara för instrumentet.
Nivå 3: Icke-observerbar indata som har betydande inverkan på det verkliga värdet för instrumentet.

Valutaterminer
Valutaterminer värderas till verkligt värde genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontrakts perioden.

Aluminiumterminer
Aluminiumterminer värderas till verkligt värde genom de observerbara noterade priser på LME (London Metal Exchange) och på SHFE (Shanghai Future Exchange) som finns för likartade tillgångar och skulder.

Räntebärande fordringar och skulder

Verkligt värde för räntebärande fordringar och skulder lämnas i upplysningssyfte och beräknas genom en diskontering av framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta till aktuell marknadsränta. Vid värdering av upplåning till verkligt värde har ursprunglig kreditspread hållits konstant, om det inte finns tydliga bevis för att en förändring av koncernens kreditvärdighet har lett till en observerbar förändring av kreditspreaden. Per 31 december 2024 uppgick verkligt värde på upplåning till 5 487 MSEK (3 469).

Övriga fordringar och skulder
För övriga fordringar och skulder, vilka har en kortfristig löptid, anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.

Det fanns inga överföringar från en nivå till en annan i värderings- hierarkin under 2024 och 2023.

26 Kortfristiga fordringar

MSEK	2024	2023
Kundfordringar	2 897	2 116
Derivat	117	207
Övriga kortfristiga fordringar	467	200
Summa finansiella fordringar	3 481	2 523
Förskott till leverantörer/upplupen intäkt	109	94
Skattefordringar	58	40
Summa kortfristiga fordringar	3 648	2 656

Förändring av reserver för förväntade kreditförluster

MSEK	2024	2023
Avsättningar för förväntade kreditförluster per 1 januari	-36	-22
Förväntade kreditförluster redovisade i resultaträkning	-2	-13
Utnyttjande under året	4	0
Omräkningsdifferenser	-1	0
Avsättningar för förväntade kreditförluster per 31 december	-35	-36

Kundfordringarnas förfallostruktur

MSEK	2024	2023
Ännu ej förfallet	2 416	1 796
Förfallna fordringar 1–30 dagar	406	275
Förfallna fordringar 31–60 dagar	58	30
Förfallna fordringar 61–90 dagar	14	12
Förfallna fordringar över 90 dagar	38	39
Avsättningar för förväntade kreditförluster per 31 december	-35	-36
Kundfordringar redovisat värde per 31 december	2 897	2 116

Förfallostrukturen för förfallna skulder har varit relativt stabil över tiden och återspeglar det faktum att Gränges verkar i vissa regioner och marknader där inbetalningar från kunder i allmänhet är något långsamma. De förfallna kundfordringarna är fördelade över hela kundbasen. Kreditförlusterna har historiskt sett varit relativt låga och stabila. Fem kunder utgjorde 19 procent av de totala utestående kundfordringarna per 31 december 2024 (fem kunder utgjorde 30 procent av de totala utestående kundfordringarna 2023). Gränges kundbas beskrivs närmare i not 8.

27 Eget kapital

	2024	2023
Antal aktier vid årets ingång	106 308 618	106 308 618
Antal aktier vid årets utgång	106 308 618	106 308 618

MSEK	2024	2023
Aktiekapital vid årets ingång	142	142
Aktiekapital vid årets utgång	142	142

Enligt bolagsordningen för Gränges AB ska aktiekapitalet utgöra lägst 100 000 000 SEK och högst 400 000 000 SEK. Antalet aktier ska vara lägst 75 000 000 och högst 300 000 000. Aktiekapitalet utgörs av ett aktieslag och uppgår per 31 december 2024 till 142 MSEK, fördelat på 106 308 618 aktier, var och en med ett kvotvärde om 1,339775 SEK. Resultat per aktie och utspädnings effekt redovisas under not 18.

I samband med förvärvet av Shandong, se not 33, genomförde Gränges en riktad nyemission i sitt kinesiska dotterbolag till det kinesiska företaget Shandong Innovation Group (SIG). Nyemissionen uppgick till 500 MCNY (motsvarande 752 MSEK) och motsvarar en ägarandel på 20 procent i Gränges kinesiska verksamhet. Gränges och SIG har sedan tidigare en etablerad affärsrelation som inkluderar ett långsiktigt leverantörsavtal och äger gemensamt en verksamhet inriktat på hållbara aluminiumprodukter i Yunnan. För ytterligare information om Yunnan se not 15 för intresseföretag och joint ventures. Den 20-procentiga ägarandelen som SIG nu har i Gränges kinesiska verksamhet är avsedd att stärka det strategiska partnerskapet och stödja pågående elektrifieringstillväxt i Asien.

28 Övriga avsättningar

Personalrelaterade förmåner

MSEK	2024	2023
Ingående balans per 1 januari	108	68
Avsättningar som gjorts under året	54	77
Avsättningar som tagits i anspråk under året	-62	-35
Outnyttjade avsättningar som återförts under året	1	0
Omklassificeringar	0	0
Omräkningsdifferenser	8	-2
Utgående balans per 31 december	108	108
varav långfristig del	57	51
varav kortfristig del	50	57

En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram och andra personalåtaganden.# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
    • Koncernen
    • Koncernens noter
    • Moderbolaget
    • Moderbolagets noter
  • Förslag till vinstdisposition
  • Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

---

29 Övriga kortfristiga skulder

MSEK	2024	2023
Leverantörsskulder	2 586	2 380
Derivat	156	174
Icke räntebärande skulder	464	134
Summa icke räntebärande finansiella skulder	3 206	2 688
Personalrelaterade skulder	427	319
Upplupna kostnader	288	210
Personalskatt	10	9
Övriga kortfristiga skulder	50	63
Summa övriga kortfristiga skulder	3 982	3 289

---

30 Finansiering och räntebärande skulder

Finansiering

Gränges räntebärande skulder utgörs huvudsakligen av upplåning från kreditinstitut och kreditmarknaden. Under det fjärde kvartalet av 2024 refinansierade Gränges en hållbarhetslänkad kreditfacilitet, bestående av en revolverande kreditfacilitet om 3 000 MSEK samt ett lån om 70 MUSD. Avtalet har en initial löptid om tre år, med option om förlängning med ytterligare två år. Den revolverande kreditfaciliteten innehåller även en option på att utöka rambeloppet med 500 MSEK. Ytterligare hållbarhetslänkad finansiering från banker och kreditinstitut innefattar lån om 20 MUSD och 200 MSEK. Marginalen på dessa avtal påverkas av resultatet av Gränges hållbarhetsarbete.

Gränges långfristiga skulder bestod av lån om 70 MUSD (120), 200 MSEK (400) och obligationer om 600 MSEK (600) som emitterats under Gränges MTN-program (Medium Term Note). Den revolverande kredit- faciliteten om 3 000 MSEK (3 500) var outnyttjad per 31 december 2024.

Kortfristiga skulder bestod av räntebärande lån om 200 MSEK (0), 20 MUSD (0), 1 075 MCNY (145) samt företagscertifikat om 1 374 MSEK (797). Checkräkningskrediter utnyttjades med 45 MPLN (1).

Lånefaciliteterna har lånevillkor (covenants), vilka är nettoskuld i förhållande till EBITDA och räntetäckningsgrad. Per den 31 december 2024 var lånevillkoren uppfyllda.

Gränges hållbarhetslänkade obligation om 600 MSEK förfaller i sep- tember 2026. Den hållbarhetslänkade obligationen är kopplad till tre hållbarhetsmål, så kallade Sustainability Performance Targets (SPT:er). Gränges förmåga att uppfylla hållbarhetsmålen påverkar obligationens återbetalningsbelopp vid förfall. Om Gränges inte uppfyller hållbarhets- målen ökar återbetalningsbeloppet med 0,40 procent per icke uppfyllt mål, vilket motsvarar maximalt 101,2 procent av det nominella beloppet.

Gränges har i samband med nuvarande finansiering ingått sedvanliga förbindelser att inte ställa säkerheter eller på liknande sätt använda sin egendom för att ge fordringsägare förtur framför befintliga långivare.

Bokfört värde

MSEK	2024	2023
Långfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån	960	1 591
Obligationer i MTN-program	600	600
Räntebärande derivat	48	25
Leasingskulder	258	187
Summa långfristiga räntebärande skulder	1 866	2 403
Kortfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån	2 040	205
Obligationer i MTN-program	-	-
Checkräkningskrediter	121	3
Företagscertifikat	1 374	797
Räntebärande derivat	0	1
Leasingskulder	76	50
Summa kortfristiga räntebärande skulder	3 611	1 055
Summa räntebärande skulder	5 477	3 459

Räntebärande fordringar

	2024	2023
Kortfristiga räntebärande derivat	0	20
Likvida medel	850	461
Summa räntebärande fordringar	850	480

Netto räntebärande skulder 4 627 | 2 978

---

31 Finansiell risk

Finansiell riskhantering

Gränges är verksamt globalt och är exponerat för finansiella risker – såsom marknadsrisk i form av valutakurser, råvarupriser och räntor samt likviditetsrisk och kreditrisk. Gränges använder derivat och andra finansiella instrument för att minska riskerna i enlighet med koncernens finanspolicy som fastställs av styrelsen. Gränges hanterar de finansiella riskerna på ett icke-spekulativt sätt och samtliga transaktioner med finansiella instrument görs med syfte att begränsa verksamhetens finansiella risker inom koncernen.

Valutarisk

Transaktionsexponering

Gränges är exponerat för valutarisk då inköp och försäljning till stor del sker i olika valutor. Valutakursförändringar kan ge upphov till fluktuationer i värdet av finansiella instrument, såsom låneinstrument, kundfordringar och leverantörsskulder, samt i värdet av förväntade och kontrakterade kassaflöden. Under 2024 utgjorde Gränges för säljning till länder utanför Sverige 98 procent (98) av den totala försäljningsvoly- men. De största valutorna var USD, CNY och EUR.

Försäljningspriset på Gränges produkter är uppdelat i en metall- priskomponent för aluminiumråvaran och en fabrikationspriskom- ponent som täcker kostnaderna för Gränges vidareförädling och marginal. Kostnaden för aluminium förs vidare till kunden genom metallprisklausuler. Generellt sett baseras både inköpspris och försäljnings pris på metall på samma index och i samma valuta, till exem- pel London Metal Exchange (LME) eller Shanghai Futures Exchange (SHFE). Därmed uppstår inga materiella valuta exponeringar på metall- priskomponenten. Gränges har den största delen av kostnads basen för vidareförädling i USD, CNY, PLN och SEK medan fabrikationspriset primärt sätts i USD, CNY och EUR. Fabrikationspriset är generellt sett kontrakterat över en längre tidsperiod.

Koncernens känslighet för valutakursfluktuationer före valuta- säkringar framgår av tabellen på nästa sida.

Effekt på rörelseresultatet, 2024	Förändring, %	MSEK
USD/CNY	+/-10%	+/-79
USD/SEK	+/-10%	+/-35
EUR/SEK	+/-10%	+/-72
EUR/PLN	+/-10%	+/-134
USD/PLN	+/-10%	-/+7

Målet med Gränges valutasäkringar är att minimera effekten från snabba förändringar i valutakurser på kort och medellång sikt genom att säkra en avvägd del av koncernens valutaexponering. Transaktions- exponering säkras upp till 24 månader fram i tiden. Under 2024 var 50–75 procent av den prognostiserade valutaexponeringen för de kommande 12 månaderna säkrad.

Koncernens utestående valutasäkringar på balansdagen framgår av tabellen nedan.

Valutakontrakt kopplade till säkring av framtida intäkter och kostnader

	2024	2023
	Nettovolym, miljoner	Kurs
EUR/SEK	-53	11,46
USD/SEK	-25	10,38
USD/CNY	-60	6,94
EUR/PLN	-95	4,44
USD/PLN	27	4,06

Gränges tillämpar säkringsredovisning för koncernens säkringar, vilket beskrivs i not 32.

Omräkningsexponering

Då SEK är rapporteringsvaluta för koncernen är Gränges exponerad för valutarisk vid omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter till SEK. Det avser främst CNY, USD och PLN där förändringar i valutakurser kan påverka den konsoliderade balansräkningen. Omräkningsexpone- ringen relaterad till nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppgick per den 31 december 2024 till 6 084 MSEK (4 446).

Gränges är också exponerad för valutarisk vid omräkning av resultat- räkningar från utländska verksamheter till SEK. Omräkningsexpone- ringen relaterad till det justerade rörelseresultatet var 1 533 MSEK (1 427) för helåret 2024. Därmed skulle en 10-procentig försvagning av SEK gentemot alla valutor ha en positiv effekt på det justerade rörelse- resultatet med 153 MSEK (143). Gränges säkrar inte omräkningsexponeringen.

Råvaruprisrisk

Priset på aluminium utgör Gränges största råvaruprisrisk. Aluminium handlas på LME och SHFE och marknadspriset som sätts på dessa börser används som bas för Gränges inköp och försäljning. Råvarupris- risk uppstår då det finns en fördröjning mellan tidpunkten för inköp av råmaterial och försäljning av färdiga varor. Prisförändringarna som kan uppstå kan påverka Gränges rörelseresultat negativt. Gränges minskar denna exponering i första hand genom att överföra prisvillkor från metalleverantörer till kund. Utöver detta används även finansiella derivat, såsom terminskontrakt med LME och SHFE som underliggande prisindex, för att minska exponeringen. Per den 31 december 2024 hade Gränges nettosålt 57 700 ton (46 750) aluminium baserat på LME och 28 695 ton (10 885) baserat på SHFE.

Ränterisk

Gränges ränterisk är främst relaterad till koncernens räntebärande skulder och tillgångar. Merparten av Gränges finansiering har rörlig ränta. Räntebindningstiden kan förlängas antingen genom att ändra räntevillkor i låneavtal eller genom att använda finansiella derivat, såsom ränteswappar. Per den 31 december 2024 var skuldportföljens genomsnittliga räntebindningstid åtta månader (tolv), inklusive ränteswappar.

Kreditrisk

Kreditrisker relaterade till kundfordringar och övriga rörelsefordringar hanteras som en del av affärsrisken och övervakas kontinuerligt av de legala enheterna. Gränges kunder är spridda över olika länder och geografiska marknader. Kreditförlusterna har historiskt varit låga på grund av relativt finansiellt starka kunder samt strikta kreditrutiner. Vid enskilda tillfällen kan kreditförsäkring användas.

Gränges kreditrisk relaterad till finansiella instrument hanteras genom att välja finansiella motparter med god kreditrating och genom att begränsa risken per motpart. Gränges har också ingått ISDA-avtal med finansiella motparter som ger kvittningsrätt för tillgångar och skulder mot samma motpart vid en kredithändelse.

Känslighetsanalys

De finansiella instrumenten i Grängeskoncernen är exponerade för olika slag av marknadsrisk som kan påverka resultaträkningen eller eget kapital. Finansiella instrument, särskilt derivat, används som medel för säkring av både finansiell och operativ exponering. Tabellen nedan visar en partiell analys av känsligheten av finansiella instrument, där den isolerade effekten på resultaträkningen och på övrigt totalresultat beräknas.# Not 31

Detta görs på grundval av en vald hypotetisk förändring av marknadspriser eller priser i balansräkningen per 31 december 2024. I enlighet med IFRS omfattar analysen endast finansiella instrument och är inte avsedd att ge en fullständig översikt över koncernens marknadsrisk, till exempel:

• För valutasäkringar av ingångna avtal kommer förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet påverka resultaträkningen, medan förändringar i verkligt värde på det underliggande säkrade kontraktet som kompenseras av säkringsinstrumentet inte kommer att visas då detta inte är ett finansiellt instrument.
• Om en av parametrarna ändras kommer analysen inte ta hänsyn till eventuella samband med andra parametrar.
• Finansiella instrument utställda i enheternas funktionella valuta utgör inte någon valutarisk och ingår därför inte i denna analys. Av samma skäl ingår inte heller valutaexponeringen vid omräkning av sådana finansiella instrument till redovisningsvalutan.

Generellt förväntas effekten på resultaträkningen och övrigt totalresultat från finansiella instrument som visas i tabellen uppväga effekterna av de säkrade posterna där finansiella instrument ingår i ett säkringsförhållande. Redovisningseffekter av förändringar i marknadsrisk redovisas i resultaträkning och övrigt totalresultat beroende på klassificering enligt säkringsredovisning. Effekter som redovisas i resultaträkningen kommer också att påverka övrigt totalresultat utöver de siffror som presenteras i tabellen.

Forts. Not 31

Redovisningseffekter före skatt på	Resultaträkningen	Övrigt totalresultat
MSEK	2024	2023
Ränterisk: +/-1 % parallellförskjutning av räntekurvorna, samtliga valutor	-/+21	-/+14
Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, USD/SEK	-/+8	-/+3
Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, EUR/SEK	-/+8	-/+10
Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, CNY/USD	-	-
Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, USD/PLN	+/-7	-/+2
Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, EUR/PLN	-/+4	-/+1
Prisrisk: +/-20 % förändring i LME-priser	-/+243	-/+177

104 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
    • Koncernen
    • → Koncernens noter
    • Moderbolaget
    • Moderbolagets noter
  • Förslag till vinstdisposition
  • Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

2024	Avtalsenliga MSEK	Bokfört värde kassaflöden	<1 år	1–2 år	2–4 år	>4 år
Leasingskulder	-335	-425	-77	-65	-97	-186
Övriga räntebärande skulder	-5 148	-5 407	-3 678	-869	-860	-
Leverantörsskulder	-2 586	-2 586	-2 586	-	-	-
Övriga kortfristiga skulder	-10	-10	-10	-	-	-
Nettoreglerade derivat 1) – aluminiumderivat	-24	-	-	-	-	-
Inflöde	-	57	57	-	-	-
Utflöde	-	-82	-82	-	-	-
Bruttoreglerade derivat 1) – valutaderivat	-16	-	-	-	-	-
Inflöde	-	61	60	1	-	-
Utflöde	-	-77	-75	-2	-	-
Summa	-8 119	-8 468	-6 390	-935	-957	-186

2023	Avtalsenliga MSEK	Bokfört värde kassaflöden	<1 år	1–2 år	2–4 år	>4 år
Leasingskulder	-237	-238	-54	-40	-57	-188
Övriga räntebärande skulder	-3 225	-3 549	-1 141	-1 536	-872	-
Leverantörsskulder	-2 380	-2 380	-2 380	-	-	-
Övriga kortfristiga skulder	-5	-5	-5	-	-	-
Nettoreglerade derivat 1) – aluminiumderivat	-51	-	-	-	-	-
Inflöde	-	63	63	-	-	-
Utflöde	-	-114	-114	-	-	-
Bruttoreglerade derivat 1) – valutaderivat	112	-	-	-	-	-
Inflöde	-	177	163	14	-	-
Utflöde	-	-65	-61	-4	-	-
Summa	-5 787	-6 112	-3 529	-1 567	-929	-188

Forts. Not 31

framtida kassaflöden, och kan därför avvika från redovisade siffror.

Likviditetsrisk

Samtliga rörliga ränteflöden har beräknats med den räntesats som Likviditetsrisk är risken att Gränges inte kan fullgöra sina betalnings- gäller på balansdagen och samtliga framtida kassaflöden i utländsk förpliktelser. Gränges finanspolicy stipulerar mätetal för att säkerställa valuta är omräknade till SEK med vid årsbokslutet gällande balans- att likviditeten är tillräcklig i koncernen. Kassaflödet från den löpande dagskurs. I tabellen ingår även derivat som redovisas som tillgångar verksamheten förvaltas på koncernnivå och likviditetsflöden prognosti- på balansdagen, eftersom derivat kan inkludera såväl positiva som seras på kort och lång sikt. negativa kassaflöden och det verkliga värdet varierar över tiden. De

Tabellen nedan visar förfallostrukturen för Gränges koncernens finansiella skulderna hanteras genom kassaflödet från rörelsen, likvida avtalsenliga finansiella skulder. Beloppen gäller icke- diskonterade och räntebärande tillgångar samt vid behov befintliga kreditfaciliteter.

1) Inklusive derivat som redovisas som tillgångar.

105 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
    • Koncernen
    • → Koncernens noter
    • Moderbolaget
    • Moderbolagets noter
  • Förslag till vinstdisposition
  • Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

32 Derivat och säkringar

Tabellen nedan visar det verkliga värdet av samtliga utestående derivatinstrument grupperade efter hanteringen i de finansiella rapporterna.

Derivat och säkringar	2024	2023
MSEK	Tillgångar (+)	Skulder (-)
Kassaflödessäkringar
Aktiederivat	207	-
Valutaderivat	49	-39
Ränteswappar	-	-11
Aluminiumterminer	7	-43
Summa	263	-93
Säkringar av verkligt värde
Valutaderivat	6	-14
Aluminiumterminer	51	-39
Summa	57	-52
Övriga derivat – förändringar i verkligt värde redovisade i resultatet
Valutaderivat	6	-71
Ränteswappar	-	-
Aluminiumterminer	-	-
Summa	6	-71
Summa derivat	326	-217

Säkringar av verkligt värde

Gränges använder aluminium- och valutaterminskontrakt för att säkra värdet av lager. Metall- och valutaderivaten utgör tillsammans säkringsinstrumentet i säkring av verkligt värde. Vinst och förlust på säkrade objekt samt säkringsinstrument redovisas som valutavinst och valutaförlust i resultaträkningen. Värdet på lager justeras med förändringar i verkligt värde på det säkrade objektet. Vinst på säkringsinstru- ment uppgick 2024 till 9 MSEK (17) och förlust på den säkrade posten som är hänförlig till den säkrade risken uppgick 2024 till -9 MSEK (-17).

Räntederivat

Gränges använder finansiella derivat, såsom ränteswappar och valuta- ränteswappar för att hantera ränterisk och valutarisk. Ränteswappar används för att konvertera rörliga ränta till fast ränta. Valutaränteswap- par används för att konvertera extern finansiering i SEK till PLN. Per 31 december 2024 uppgick det nominella värdet av ränteswappar till 50 MUSD och det nominella värdet av valutaränteswappar till 150 MPLN.

Aktieswap

Gränges har i enlighet med beslutet på årsstämman 2020 ingått ett aktie-swapavtal för att kunna leverera aktier till deltagarna i incitaments programmet IP 2020. Antal aktier i aktieswappen uppgick till 92 659 stycken per 31 december 2024. Aktieswappen bedöms utgöra ett eget kapital instrument och redovisas direkt i eget kapital.

Kvittning

Finansiella tillgångar och skulder som omfattas av rättsliga ram- bindande avtal om kvittning eller liknande avtal avser koncernens derivat. Gränges har tecknat ISDA-avtal med relevanta finansiella motparter.

Kassaflödessäkringar

Gränges köp av terminskontrakt för aluminium på LME och SHFE, samt valutaterminer, är identifierade som säkringsinstrument i kategorin kassaflödes- säkringar. Alla derivat som klassificerats som säkrings- instrument i kassaflödessäkringar redovisas till verkligt värde i balans- räkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital och återförs till resultat- räkningen när kassaflödena som säkrats redovisas i resultat- räkningen. Ingen vinst eller förlust har bokförts i resultaträkningen till följd av ineffektiv säkring under 2024 och 2023. Alla förväntade kassaflöden som har säkrats under 2024 kvalificerar fortfarande för säkringsredo- visning.

Förändring av säkringsreserven	2024	2023
MSEK
Ingående säkringsreserv före skatt	74	71
Omklassificerat till resultaträkningen	-48	2
Värdeförändring under året	-87	1
Utgående säkringsreserv före skatt	-61	74
Uppskjuten skatt säkringsreserv	7	-4
Utgående säkringsreserv efter skatt	-54	70

En negativ säkringsreserv innebär negativ redovisning i resultat- räkningen i framtiden. Ackumulerade säkringsvinster och förluster från kassaflödessäkringar som redovisas i säkringsreserven per den 31 december 2024 och som förväntas redovisas i resultaträkningen (före skatt) uppgår till -26 MSEK för 2025 och 196 MSEK efter 2025.

106 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
    • Koncernen
    • → Koncernens noter
    • Moderbolaget
    • Moderbolagets noter
  • Förslag till vinstdisposition
  • Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

33 Förvärv

Den 25 oktober 2024 förvärvade Gränges kinesiska dotterbolag 100 procent av aktierna i Shandong Chuangge New Materials Science & Technology Co., Ltd, som sedan bytte namn till Gränges Aluminium (Shandong) Co., Ltd, eller ”Gränges Shandong”. Aktierna förvärvades från det kinesiska företaget Shandong Innovation Group, till vilket Gränges kinesiska dotterbolag riktade en nyemission motsvarande en ägarandel på 20 procent. För mer information om nyemissionen, se not 27.# Transaktioner har klassificerats som ett tillgångsförvärv

Tillgångsförvärv

Tillgångsförvärv	Gränges Shandong MCNY	MSEK
Materiella anläggningstillgångar	440	661
Uppskjutna skattefordringar	8	12
Varulager	2	4
Kortfristiga fordringar	50	74
Totala förvärvade tillgångar	500	752
Betald köpeskilling för förvärvade tillgångar	-500	-752

Garantier och eventualförpliktelser

Eventualförpliktelser	MSEK
	2024
Garantier	5
Summa eventualförpliktelser	5

Tvister

I den löpande affärsverksamheten uppstår från tid till annan tvister med motparter där bolaget löpande gör bedömningar och avsättningar vid behov i räkenskaperna. För närvarande är koncernen inte part i någon större rättstvist som bedöms kunna väsentligen påverka räkenskaperna negativt.

Miljöfrågor

Bolag ingående i Gränges-koncernen har under en längre tid haft industriell tillverkning på anläggningar i Finspång, Västerås och Upplands Väsby. Verksamheterna i Västerås och Upplands Väsby är sedan lång tid tillbaka avvecklade. Mot bakgrund av den allmänna genomgången av potentiellt förorenade områden i Sverige som genomförs av Naturvårdsverket och läns styrelserna har Gränges blivit inblandat i granskningar och utredningar rörande anläggningar där det historiskt har bedrivits industriell tillverkning.

Exempelvis har industriell tillverkning bedrivits av olika aktörer på Gränges anläggning i Finspång sedan 1500-talet. Gränges har genomfört provtagningar relaterade till den tidigare verksamheten i Upplands Väsby. Resultaten visar förekomsten av vissa föroreningar, vilket kan leda till att både Gränges och tredje part behöver vidta riskreducerande åtgärder. För närvarande finns det dock ingen sådan förpliktelse för Gränges och någon avsättning eller eventualförpliktelse har inte gjorts.

Transaktioner med närstående

Koncerninterna transaktioner genomförs i enlighet med särskilda avtal på armslängds avstånd och gemensamma kostnader i Gränges är för delade mellan koncernbolagen i enlighet med fördelningsformler beroende på de olika typerna av utgifter. Transaktioner med Zhejiang Gränges Sheng'an Aluminum Co., Ltd specificeras i tabellen nedan.

MSEK	2024	2023
Transaktioner med joint ventures
Försäljning	21	13
Kundfordringar	7	3

För information om ersättningar och förmåner till styrelseledamöter och ledande befattningshavare, se not 10. Inga övriga väsentliga transaktioner har skett med närstående parter.

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Derivat	MSEK	Bruttobelopp	Kvittning i balansräkningen	Säkerheter erhållna/ställda	Nettobelopp
			inte avses att nettoregleras
2024
Derivattillgångar	118	-	118	56	-62
Derivatskulder	-159	-	-159	-56	-103
2023
Derivattillgångar	240	-	240	123	-117
Derivatskulder	-180	-	-180	-123	-57

Forts. Not 32

107

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
    • Koncernen
    • Koncernens noter
  • Moderbolaget
  • Moderbolagets noter
• Förslag till vinstdisposition
• Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Alternativa nyckeltal

Gränges använder sig av de alternativa nyckeltalen avkastning på sysselsatt kapital, nettoskuld, soliditet och cash conversion. Gränges anser att dessa nyckeltal är användbara för läsare av de finansiella rapport erna som ett komplement till andra nyckeltal för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Vidare använder Gränges nyckeltalen justerat rörelseresultat, justerat rörelseresultat per ton och justerad EBITDA vilket är mått som Gränges betraktar som relevanta för investerare som vill förstå resultatgenereringen exklusive jämförelsestörande poster.

För definitioner av nyckeltalen, se sidan 177.

Justerat rörelseresultat

	MSEK	2024	2023
Rörelseresultat		1 523	1 576
Jämförelsestörande poster		48	-40
Justerat rörelseresultat		1 571	1 536

Justerat rörelseresultat per ton

		2024	2023
Justerat rörelseresultat		1 571	1 536
Försäljningsvolym, kton		505,8	463,2
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK		3,1	3,3

Justerad EBITDA

	MSEK	2024	2023
Justerat rörelseresultat		1 571	1 536
Avskrivningar och nedskrivningar		859	853
Justerad EBITDA		2 430	2 389

Avkastning på sysselsatt kapital

	MSEK	2024	2023
Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande fordringar, genomsnitt rullande 12 månader		17 853	16 735
Icke räntebärande skulder, genomsnitt rullande 12 månader		-4 848	-4 355
Pensioner, genomsnitt rullande 12 månader		249	234
Sysselsatt kapital (genomsnitt rullande 12 månader)		13 254	12 613
Justerat rörelseresultat		1 571	1 536
Avkastning på sysselsatt kapital, %		11,9	12,2

	MSEK	2024	2023
Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA
Likvida medel och räntebärande fordringar		-851	-480
Räntebärande skulder		5 477	3 459
Leasingskulder		-335	-237
Finansiell nettoskuld		4 292	2 741
Justerad EBITDA, rullande 12 månader		2 430	2 389
Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA		1,8	1,1
Soliditet
Eget kapital		10 838	8 809
Summa tillgångar		21 396	16 688
Soliditet, %		50,7	52,8
Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten
Kassaflöde före finansieringsverksamheten		-1 587	1 842
Kassaflöde från expansionsinvesteringar		898	761
Kassaflöde från förvärv		752	-
Kassaflöde från investeringar i intresseföretag och joint ventures		-	-223
Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten		63	2 826
Cash conversion
Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten		63	2 826
Justerat rörelseresultat		1 571	1 536
Cash conversion, %		4	184

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
    • Koncernen
    • Koncernens noter
  • Moderbolaget
  • Moderbolagets noter
• Förslag till vinstdisposition
• Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Femårsöversikt

	MSEK	2024	2023	2022	2021	2020
Försäljningsvolym, kton		505,8	463,2	479,3	488,9	350,6
Resultaträkning
Nettoomsättning		23 506	22 518	24 492	18 130	11 008
Justerad EBITDA 1)		2 430	2 389	2 064	1 686	1 201
Justerat rörelseresultat 1)		1 571	1 536	1 150	1 008	648
Rörelseresultat		1 523	1 576	1 136	833	584
Årets resultat		1 010	1 010	700	595	363
Justerad EBITDA-marginal	%	10,3	10,6	8,4	9,3	10,9
Justerad rörelsemarginal	%	6,7	6,8	4,7	5,6	5,9
Rörelsemarginal	%	6,5	7,0	4,6	4,6	5,3
Nettomarginal	%	4,3	4,5	2,9	3,3	3,3
Balansräkning
Anläggningstillgångar		11 769	9 808	9 249	8 323	7 633
Omsättningstillgångar		9 627	6 880	8 280	7 444	6 020
Eget kapital		10 838	8 809	8 206	6 932	5 970
Långfristiga skulder		2 881	3 395	3 783	3 297	3 068
Kortfristiga skulder		7 677	4 483	5 541	5 539	4 614
Kassaflöde
Löpande verksamheten		489	3 291	1 102	988	1 414
Investeringsverksamheten		-2 076	-1 449	-993	-926	-1 736
Kassaflöde före finansieringsverksamheten		-1 587	1 842	109	62	-322
Finansieringsverksamheten		1 913	-2 250	-86	-793	1 149
Årets kassaflöde		326	-408	23	-732	827

1) Justerat för jämförelsestörande poster (se koncernens not 14).

Kapitalstruktur, avkastningsmått och anställda

		2024	2023	2022	2021	2020
Sysselsatt kapital		15 709	12 043	12 583	10 574	9 262
Nettoskuld		4 870	3 233	4 377	3 643	3 292
Soliditet, %		50,7	52,8	46,8	44,0	43,7
Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA, multipel		1,8×	1,1×	1,9×	1,8×	-
Sysselsatt kapital (genomsnitt rullande 12 månader)		13 254	12 613	12 292	10 117	8 028
Avkastning på sysselsatt kapital, %		11,9	12,2	9,4	10,0	8,1
Eget kapital (genomsnitt rullande 12 månader)		9 564	8 660	7 725	6 521	4 752
Avkastning på eget kapital, %		10,6	11,7	9,1	9,1	7,6
Medelantal anställda		2 926	2 718	2 694	2 648	1 792

	2024	2023	2022	2021	2020
Data per aktie, SEK 1)
Resultat 2) före utspädning	9,53	9,50	6,59	5,60	4,21
Resultat 2) efter utspädning	9,51	9,48	6,58	5,58	4,21
Eget kapital	101,78	82,74	77,14	65,04	69,13
Kassaflöde från den löpande verksamheten	4,59	30,91	10,36	9,27	16,38
Utdelning	3,20 3)	3,00	2,50	2,25	1,10
Direktavkastning, %	2,43	2,59	2,93	2,12	1,10
Börskurs vid årets slut	131,70	116,00	85,30	106,10	100,20
Vägt antal utestående stamaktier före utspädning, tusental	106 308,6	106 308,6	106 308,6	106 308,6	86 324,8
Vägt antal utestående stamaktier efter utspädning, tusental	106 488,5	106 473,1	106 374,2	106 578,6	86 336,6

Försäljningsvolym per affärsområde, kton

	2024	2023	2022	2021	2020
Gränges Americas	229,8	220,6	248,9	252,4	219,4
Gränges Eurasia	294,8	264,3	254,5	263,5	154,0
Övrigt och elimineringar	-18,8	-21,7	-24,2	-26,9	-22,8
Summa	505,8	463,2	479,3	488,9	350,6

Försäljningsvolym per slutkund, kton

	2024	2023	2022	2021	2020
Fordonsindustri	201,5	202,6	189,8	193,7	146,1
HVAC	91,3	86,0	104,5	105,7	86,2
Specialförpackningar	87,6	80,0	86,8	85,6	64,4
Övriga nischer	125,5	94,5	98,3	103,9	53,9
Summa	505,8	463,2	479,3	488,9	350,6

Nettoomsättning per affärsområde, MSEK

	2024	2023	2022	2021	2020
Gränges Americas	11 414	11 326	13 115	9 488	6 748
Gränges Eurasia	13 083	12 334	12 633	9 648	5 037
Övrigt och elimineringar	-992	-1 142	-1 256	-1 007	-778
Summa	23 506	22 518	24 492	18 130	11 008

1) Beräknat på vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning.
2) Beräknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare.
3) Utdelning 2025 enligt förslag.# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
    • Koncernen
    • Koncernens noter
  • → Moderbolaget
    • Moderbolagets noter
  • Förslag till vinstdisposition
  • Revisionsberättelse
  • Hållbarhetsrapport
  • Övrig information

Moderbolagets resultaträkning

MSEK	Not	2024	2023
Nettoomsättning	3	174	137
Personalkostnader	6	-134	-123
Övriga rörelsekostnader	4, 5	-97	-53
Avskrivningar och nedskrivningar		0	0
Rörelseresultat		-58	-39
Utdelning från dotterbolag		55	1 243
Finansiella intäkter	7	279	365
Finansiella kostnader	7	-219	-347
Finansiella poster		116	1 261
Resultat före skatt		58	1 222
Skatt på årets resultat	8	1	-40
Årets resultat	59	1 182

I moderbolaget finns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.

Moderbolagets balansräkning

MSEK	Not	2024	2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar		0	0
Andelar i koncernföretag	10	3 768	3 767
Uppskjutna skattefordringar	8	52	49
Fordringar hos koncernföretag	1	1 181	1 106
Andra långfristiga fordringar		207	190
Summa anläggningstillgångar		5 209	5 112
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag	2	2 298	2 390
Övriga fordringar		35	149
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		27	22
Summa kortfristiga fordringar		2 360	2 561
Likvida medel
Kassa och bank		135	19
Summa likvida medel		135	19
Summa omsättningstillgångar		2 496	2 580
SUMMA TILLGÅNGAR		7 705	7 691

MSEK	Not	2024	2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital	11	142	142
Summa bundet eget kapital		142	142
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel		3 758	2 842
Årets resultat	59	1 182
Summa fritt eget kapital		3 818	4 024
Summa eget kapital		3 960	4 166
Avsättningar
Pensionsskulder	12	41	38
Övriga avsättningar	13	5	6
Summa avsättningar		46	44
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	14	1 618	2 242
Övriga skulder		1	1
Summa långfristiga skulder		1 619	2 243
Kortfristiga skulder
Övriga avsättningar	13	13	10
Skulder hos koncernföretag		148	273
Räntebärande skulder	14	1 794	797
Leverantörsskulder		6	4
Övriga skulder		75	107
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	15	43	45
Summa kortfristiga skulder		2 080	1 237
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		7 705	7 691

Moderbolagets förändring av eget kapital

MSEK	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital	Summa eget kapital
		Aktiekapital	Balanserade vinstmedel
Ingående balans per 1 januari 2024	142	2 842	1 182
Vinstdisposition enligt beslut av årsstämman:
Balanseras i ny räkning	-	1 182	-1 182
Utdelning	-	-319	-
Årets totalresultat	-	-	59
Aktieswap	-	50	-
Erhållna optionspremier	-	9	-
Inlösen av köpoptioner	-	-6	-
Utgående balans per 31 december 2024	142	3 758	59
Ingående balans per 1 januari 2023	142	3 052	-8
Vinstdisposition enligt beslut av årsstämman:
Balanseras i ny räkning	-	-8	8
Utdelning	-	-265	-
Årets totalresultat	-	-	1 182
Aktieswap	-	-72	-
Erhållna optionspremier	-	9	-
Inlösen av köpoptioner	-	-18	-
Utgående balans per 31 december 2023	142	2 842	1 182

Moderbolagets rapport över kassaflöden

MSEK	Not	2024	2023
Rörelseresultat		-58	-39
Förändring i rörelsekapital m.m.		401	-35
Betalda skatter		1	-6
Kassaflöde från den löpande verksamheten		345	-80
Investeringar i koncernföretag	10	-	-781
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-781
Betald utdelning till aktieägare		-319	-266
Erhållen utdelning från dotterbolag	55	722
Aktieswap		50	72
Optionspremie		9	9
Inlösen av köpoptioner		-6	-18
Betalda räntor		-198	-326
Erhållna räntor		262	365
Upptagna lån	9	5 770	6 237
Amortering	9	-5 512	-7 935
Finansiella mellanhavanden i koncernen		-340	1 791
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-228	651
Årets kassaflöde		117	-211
Likvida medel per 1 januari		19	229
Årets kassaflöde		117	-211
Likvida medel per 31 december		135	19

Noter till finansiella rapporter moderbolaget

1 Redovisningsprinciper

Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget tillämpa samtliga av EU antagna International Financial Reporting Standards (IFRS) och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande- lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt- ning. Ändringar i RFR 2 har inte haft någon väsentlig påverkan på moder bolagets finansiella rapporter.

En redogörelse för Grängeskoncernens redovisningsprinciper återfinns i koncernens not 4 Redovisningsprinciper. De huvudsakliga skillnaderna mellan redovisningsprinciperna som tillämpas i Gränges- koncernen och moderbolaget beskrivs nedan.

Grängeskoncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda i koncernens finansiella rapportering. Moderbolaget tillämpar tryggande- lagens bestämmelser vilket innebär skillnader vid redo visning av förmånsbestämda pensionsplaner.

Koncernbidrag erhållna från dotterbolag redovisas som boksluts- dispositioner.

Moderbolaget tillämpar RFR2 IFRS 16 p 1 och redovisar leasingkostna- derna i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.

2 Finansiell riskhantering

Gränges finansiella risker övervakas på koncernnivå, se noter till koncernens finansiella rapporter, not 31 Finansiell risk.

Moderbolaget använder derivat och andra finansiella instrument för att hantera dotterbolagens riskexponering. Moderbolaget har generellt ingen egen nettoexponering då externa positioner speglas mot dotter- bolag med koncerninterna kontrakt. Säkringsredovisning tillämpas inte på denna typ av kontrakt.

Valuta- och ränterisk vid upplåning hanteras med valuta- och ränte- derivat. Exponering uppstår då moderbolagets externa finan siering till stor del är i svenska kronor samtidigt som den koncern interna utlåningen till största del är i utländsk valuta. Ytterligare beskrivning av moderbolagets räntebärande skulder återfinns i not 14 Ränte bärande skulder.

3 Nettoomsättningens fördelning per verksamhetsgren

MSEK	2024	2023
Koncerninterna tjänster	174	137
Summa nettoomsättning fördelning per verksamhetsgren	174	137

4 Operationell leasing

Operationell leasing – leasetagare

Framtida minimileaseavgifter avseende leasingavtal i egenskap av lease tagare hänförliga till icke uppsägningsbara avtal är per balansda- gen fördelade över följande förfallotidpunkter:

MSEK	2024	2023
Inom ett år	-6	-6
Senare än ett år men inom fem år	-10	-1
Summa minimileaseavgifter	-16	-7

Leasingkostnader uppgår till 6 MSEK (5) under 2024.

5 Ersättningar till revisorer

MSEK	2024	2023
Ernst & Young AB
Revisionsuppdrag	-1,8	-2,0
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	-0,3	-0,3
Skatterådgivning	-0,1	-0,1
Övrigt	-1,3	-0,3
Summa ersättningar till revisorer	-3,5	-2,7

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bok- föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakt- tagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser huvud sakligen granskning av delårsrapporter. Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomst beskattning, inklusive internprissättnings frågor, samt mervärdesskatt. Övrigt avser främst översiktlig granskning av Gränges hållbarhetsmål i den hållbarhetslänkade obligationen samt specifik information i hållbarhetsnoterna.

6 Personalkostnader

Löner och ersättningar uppgick till -86,3 MSEK (-76,6), sociala kostnader till -47,3 MSEK (-46,5), varav pensionskostnader -19,4 MSEK (-17,2). Pensionskostnader om -2,4 MSEK (-2,4) avser verkställande direktören. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till verkställande direktören uppgår till 7,4 MSEK (5,3) och tidigare verkställande direktör till 10,5 MSEK (10,5). Läs mer om medelantal anställda, löner och ersättningar inklusive incitamentsprogram i not 10 för koncernens finansiella rapporter.# 7 Finansiella intäkter och kostnader
MSEK | 2024 | 2023
------- | -------- | --------
Ränteintäkter från koncernbolag | 252 | 340
Externa ränteintäkter | 25 | 25
Valutakursvinst, netto | 2 | -
Summa finansiella intäkter | 279 | 365
Räntekostnader till koncernbolag | -13 | -17
Externa räntekostnader | -177 | -301
Räntekostnader, pensioner | -1 | -1
Valutakursförlust, netto | - | -1
Övriga finansiella kostnader | -27 | -28
Summa finansiella kostnader | -219 | -347
Summa finansiella intäkter och kostnader | 61 | 18

8 Skatter

Årets skattekostnad
MSEK | 2024 | 2023
------- | -------- | --------
Resultat före skatt | 58 | 1 222
Aktuell skatt | -2 | -53
Uppskjuten skatt | 4 | 13
Summa skatt | 1 | -40
Skatt som % av resultat före skatt | 1,9 | -3,3

Avstämning mellan effektiv och gällande skattesats
MSEK | 2024 | % | 2023 | %
------- | -------- | -------- | -------- | --------
Resultat före skatt | 58 | - | 1 222 | -
Skatt enligt gällande skattesats | -12 | -20,6 | -252 | -20,6
Ej avdragsgilla kostnader | -1 | -2,1 | -1 | -0,1
Ej skattepliktiga intäkter | 17 | 28,6 | 265 | 21,7
Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 0 | 0,0 | 0 | 0,0
Utländska skatter | -2 | -4,0 | -53 | -4,3
Summa skatt | 1 | 1,9 | -40 | -3,3

Ej skattepliktiga intäkter avser främst erhållen utdelning från dotterbolag.

Uppskjuten skatt
MSEK | 2024 | 2023
------- | -------- | --------
Skattemässiga underskottsavdrag | 47 | 44
Pensionsutfästelser | 5 | 4
Övriga poster | 1 | 1
Summa uppskjuten skattefordran (+) / skatteskuld (-) | 52 | 49

Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag har beaktats fullt ut då bolaget gjort bedömningen att det kommer att kunna genereras inkomster i framtiden för att dra nytta av dessa underskottsavdrag. Underskottsavdragen uppgår till 227 MSEK (212) den 31 december 2024 och har ingen begränsning i tid för när de kan nyttjas.

9 Tilläggsinformation till moderbolagets rapport över kassaflöden

Avstämning mellan ingående och utgående balans för skulder vars kassaflöde redovisas i finansieringsverksamheten
MSEK | 2024 | 2023
------- | -------- | --------
Räntebärande skulder per 1 januari | 3 039 | 4 640
Kassaflöde | 258 | -1 698
Ej kassaflödespåverkande poster
Omräkningsdifferenser | 114 | 92
Förändring i periodiserade lånekostnader | 0 | 6
Räntebärande skulder per 31 december | 3 412 | 3 039

10 Andelar i koncernföretag

MSEK	Kapital-/ Org. nr	Säte	rösträttsandel %	Ingående redovisat värde	Utgående redovisat värde
Gränges Finspång AB	556002-6113	Finspång, Sverige	100/100	186	186
Gränges India Pvt Ltd. 1)	-	Pune, Indien	99,99/99,99	-	-
Gränges India Pvt Ltd.	-	Pune, Indien	0,01/ 0,01	0	0
Gränges Skultuna AB	556913-7358	Skultuna, Sverige	100/100	0	0
Gränges Americas Inc.	-	Delaware, USA	100/100	671	671
Gränges International Inc.	-	Delaware, USA	100/100	66	66
Granges Aluminium (Shanghai) Co., Ltd.	-	Shanghai, Kina	80/80	256	256
Granges Aluminium (Shandong) Co., Ltd. 1)	-	Shandong, Kina	80/80	-	-
Zhejiang Granges Sheng'an Aluminium Co., Ltd. 1)	-	Shanghai, Kina	40/40	-	-
Yunnan Chuangge New Materials Science & Technology Co., Ltd. 1)	-	Yunnan, Kina	39,2/39,2	-	-
Gränges Japan Ltd	-	Tokyo, Japan	100/100	3	4
Gränges Powder Metallurgy GmbH	-	Velbert, Tyskland	100/100	38	38
Gränges Powder Metallurgy SAS	-	Saint-Avold, Frankrike	100/100	80	80
Gränges Konin S.A.	-	Warszawa, Polen	100/100	2 467	2 467
Remal Sp. z o.o. 1)	-	Konin, Polen	84,5/84,5	-	-
Summa andelar i koncernföretag				3 767	1 3 768
1) Indirekt ägda bolag

11 Aktiekapital

MSEK	2024	2023
Antal aktier	106 308 618	106 308 618
Aktiekapital	142	142

Enligt bolagsordningen för Gränges AB ska aktiekapitalet uppgå till lägst 100 000 000 SEK och högst 400 000 000 SEK. Antalet aktier ska uppgå till lägst 75 000 000 och högst 300 000 000. Aktiekapitalet utgörs av ett aktieslag och uppgår per 31 december 2024 till 142 MSEK (142), fördelat på 106 308 618 aktier (106 308 618), var och en med ett kvotvärde om 1,339775 SEK. Resultat per aktie och utspädnings effekt redovisas under koncernens not 18.

12 Pensioner

MSEK	2024	2023
Pensionsförpliktelser per 1 januari	38	34
Pensionskostnad	3	4
Räntekostnad pension	1	1
Pensionsutbetalningar	-2	-2
Pensionsförpliktelser per 31 december	41	38

Försäkringstekniska grunder för beräkning av kapitalvärde enligt tryggandelagen fastställs av Finansinspektionen. Tillämpning av tryggande lagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.

13 Övriga avsättningar

MSEK	2024	2023
Långfristiga avsättningar
Avsättningar för långsiktigt incitamentsprogram (LTI)	4	5
Övriga avsättningar	1	1
Summa långfristiga avsättningar	5	6
Kortfristiga avsättningar
Avsättningar för långsiktigt incitamentsprogram (LTI)	13	10
Summa kortfristiga avsättningar	13	10

En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram och andra personalåtaganden.

14 Räntebärande skulder

Per den 31 december 2024 bestod moderbolagets långfristiga räntebärande skulder av lån till banker och kreditinstitut om 70 MUSD (120), 200 MSEK (400) samt obligationer om 600 MSEK (600) som emitterats under Gränges MTN-program. Kortfristiga räntebärande skulder bestod av lån om 200 MSEK (0), 20 MUSD (0) och företagscertifikat om 1 374 MSEK (797). Moderbolagets revolverande kreditfacilitet är på 3 000 MSEK vilket var outnyttjad per 31 december 2024. Lånefaciliteterna har sedvanliga lånevillkor (covenants), vilka är Netto låneskuld i förhållande till EBITDA och räntetäckningsgrad. Per den 31 december 2024 var covenanterna uppfyllda.

MSEK	Bokfört värde	2024	2023
Långfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån		960	1 591
Obligationer i MTN-program		600	600
Räntebärande derivat		58	51
Summa långfristiga räntebärande skulder		1 618	2 242
Kortfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån		420	-
Företagscertifikat		1 374	797
Räntebärande derivat		0	1
Summa kortfristiga räntebärande skulder		1 794	797
Summa räntebärande skulder		3 412	3 039

15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK	2024	2023
Personalrelaterade skulder	37	30
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	7	15
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	43	45

16 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Eventualförpliktelser
MSEK | 2024 | 2023
------- | -------- | --------
Garantiåtagande PRI Pensionsgaranti | 1 | 1
Garantiåtaganden för dotterbolag | 1 297 | 820
Summa eventualförpliktelser | 1 298 | 821

Ställda säkerheter
För de kreditavtal som beskrivs i koncernens not 30 har Gränges AB ingått sedvanlig förbindelse att inte ställa säkerhet eller på liknande sätt disponera över sin egendom för att ge fordringsägare bättre rätt än de banker som tillhanda håller kreditfaciliteterna.

Tvister
Bolaget är inte part i någon tvist. Så länge bolaget inte har någon legal eller formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är oklart om ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera en framtida förpliktelse finns inget redovisat i resultat- eller i balansräkningen.

17 Transaktioner med närstående

Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare i Gränges AB eller dess dotterbolag har själv eller via bolag eller närstående haft någon direkt delaktighet i affärstransaktion gentemot Gränges AB som var eller är ovanlig till sin karaktär eller sina villkor.

MSEK	2024	2023
Försäljning till närstående	174	137
Inköp från närstående	39	6
Ränteintäkter på fordringar hos närstående	252	406
Räntekostnader på skulder till närstående	13	7
Räntebärande fordringar hos närstående	3 292	2 832
Räntebärande skulder hos närstående	28	8
Ej räntebärande fordringar och rörelsefordringar hos närstående	187	550
Ej räntebärande skulder och rörelseskulder hos närstående	38	101

18 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:
SEK | |
------- | -------- |
Balanserade vinstmedel | 3 758 310 971 |
Årets resultat | 59 268 588 |
Fritt eget kapital | 3 817 579 559 |

Disponeras enligt följande:
Utdelning till aktieägarna om 3,20 SEK per aktie | 340 187 578 |
Balanseras i ny räkning | 3 477 391 982 |
Summa | 3 817 579 559 |

Den föreslagna utdelningen om 340 MSEK, eller 3,20 SEK per aktie, motsvarar 34 procent av koncernens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare för 2024. Styrelsen har i sitt förslag till utdelning beaktat bolagets finansiella ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:
SEK | |
------- | -------- |
Balanserade vinstmedel | 3 758 310 971 |
Årets resultat | 59 268 588 |
Fritt eget kapital | 3 817 579 559 |

Disponeras enligt följande:
Utdelning till aktieägarna om 3,20 SEK per aktie | 340 187 578 |
Balanseras i ny räkning | 3 477 391 982 |
Summa | 3 817 579 559 |

Den föreslagna utdelningen om 340 MSEK, eller 3,20 SEK per aktie, motsvarar 34 procent av koncernens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare för 2024. Styrelsen har i sitt förslag till utdelning beaktat bolagets finansiella ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltnings berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av kon cernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 mars 2025

Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor

Informationen i denna rapport är sådan som Gränges ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden och/eller lagen om finansiella instrument. Informationen har lämnats för offentliggörande tisdagen den 18 mars 2025.

Stockholm den 14 mars 2025

Styrelsen i Gränges AB (publ)

Steven Armstrong Styrelseledamot
Mats Backman Styrelseledamot
Mikael Bratt Styrelseledamot
Martina Buchhauser Styrelseledamot
Peter Carlsson Styrelseledamot
Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot
Gunilla Saltin Styrelseledamot
Emma Hansen Lamprecht Styrelseledamot
Tobias Johansson Styrelseledamot
Fredrik Arp Styrelseordförande
Jörgen Rosengren Verkställande direktör

118 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Koncernen
  • Koncernens noter
  • Moderbolaget
  • Moderbolagets noter
  • Förslag till vinstdisposition
• Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

Som framgår av not 24 i koncernens tilläggsupplysningar så redovisas lager av färdiga varor och handelsvaror samt pågående arbete till 3.636 mkr i koncernens balansräkning per den 31 december 2024, motsvarande 17 % av koncernens tillgångar. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Redovisningen av anskaffningsvärde för färdiga varor och handelsvaror samt pågående arbete sker till produktionskostnad med avdrag för eventuell inkurans. Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräkningsmodeller där direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförs till tillverkade produkter. Felaktiga antaganden och beräkningar i samband med att direkta och indirekta produktionskostnader hänförs till tillverkade produkter påverkar värderingen av lagret och den redovisade kostnaden för sålda produkter under räkenskapsåret varför vi bedömt att detta är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av bolagets metod för att värdera färdiga varor och handelsvaror samt pågående arbete, och viktiga bedömningar och antaganden avseende detta, framgår i not 4 och not 5 i koncernens tilläggsupplysningar.

Värdering av färdigvarulager och produkter i arbete

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision för räkenskapsåret har vi utvärderat bolagets rutiner för redovisning av färdiga varor och handelsvaror samt pågående arbete samt bedömt om tillämpade principer för redovisning av lager överensstämmer med gällande regelverk. Vi har vidare granskat bolagets beräkningsmodeller och bedömt rimligheten i använda priser, åtgångstal och antaganden vid utfördelning av indirekta produktionskostnader. Vi har även granskat redovisningen av metallprissäkringar hänförligt till lagret. Vi har slutligen granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Beskrivning av området

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Gränges AB (publ), org nr 556001-6122

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Gränges AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 73–118 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

119 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Koncernen
  • Koncernens noter
  • Moderbolaget
  • Moderbolagets noter
  • Förslag till vinstdisposition
• Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.# Revisionsberättelse

Vi har utfört revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för Gränges AB (publ) för år 2024. Årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar årsredovisningen, koncernredovisningen, moderbolagets redovisning och koncernens noter för år 2024 samt övrig information som anges i dokumentet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

Dessutom utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi planerar och utför koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–72 och 123–181. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2024 som kommer att avges efter datumet för denna revisionsberättelse utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseende.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Gränges AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

---

120 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Koncernen
  • Koncernens noter
  • Moderbolaget
  • Moderbolagets noter
  • Förslag till vinstdisposition
• → Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

---

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

---

121 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
  • Förvaltningsberättelse
  • Koncernen
  • Koncernens noter
  • Moderbolaget
  • Moderbolagets noter
  • Förslag till vinstdisposition
• → Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information# Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Gränges AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Gränges AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till Gränges ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 8 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 10 maj 2007.

Stockholm den 17 mars 2025

Ernst & Young AB

Andreas Troberg
Auktoriserad revisor

122 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Förvaltningsberättelse
• Koncernen
• Koncernens noter
• Moderbolaget
• Moderbolagets noter
• Förslag till vinstdisposition
• → Revisionsberättelse
• Hållbarhetsrapport
• Övrig information

123 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
  • Allmänna upplysningar
  • Miljöinformation
  • Social information
  • Styrningsinformation
  • Övrig information

124 Om Gränges hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Rapportens omfattning

Hållbarhetsinformationen i den här redovisningen avser räkenskapsåret 2024 och omfattar Grängeskoncernen samtliga helägda verksamheter vid ingången av 2024. Se not 10 för moderbolaget för en förteckning över koncernföretag. Omfattningen av konsolideringen följer samma principer som de finansiella rapporterna. Den nyförvärvade anläggningen i Shandong, Kina, är inte inkluderad i hållbarhetsdata. Anläggningen kommer att inkluderas i rapporteringsåret 2025, till följd av en pågående översyn av datainsamlingsprocessen för att säkerställa noggrannhet och kvalitet.

Hållbarhetsrapporten baseras på resultatet från Gränges dubbla väsentlighetsanalys. Gränges hållbarhetsplan beaktar hela värdekedjan, och information relaterad till varje hållbarhetsfråga inkluderar även information om värdekedjan där det är väsentligt. Information relaterat till värdekedjan uppströms är inkluderad för ansvarsfulla inköp, cirkularitet och klimat. Information relaterat till värdekedjan nedströms är inkluderad endast för återvinning och cirkularitet.

Lagstadgad rapportering och rapporteringsprinciper

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten, enligt den äldre lydelsen i årsredovisningslagen som gällde före den 1 juli 2024, har avgivits av Gränges styrelse. För mer information, se sidan 75. Rapporten har upprättats i enlighet med GRI Standards samt EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de tillämpliga europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Mer information finns i GRI- och ESRS-indexet på sidan 169. Gränges har publicerat en hållbarhetsredovisning årligen sedan 2015. Den här hållbarhetsredovisningen publicerades den 18 mars 2025, och Gränges avser att fortsätta publicera en redovisning årligen.

Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall

Se respektive avsnitt i redovisningen för information om rapporteringsprinciper, definitioner och uppskattningar.

Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas och fel i rapportering under tidigare perioder

Gränges tidigare redovisade Hållbarhetsnoter har under 2024 uppdaterats för att följa kraven enligt ESRS och är nu en del av hållbarhetsrapporten. Rapporten för 2024 inkluderar en uppdaterad väsentlighetsanalys, en omstrukturering av ordningen och presentationen av hållbarhetsinformation samt tillägg av ESRS-nyckeltal. En innehållsförteckning som kombinerar upplysningskrav från GRI och ESRS finns i slutet av den här rapporten.

Under 2024 har Gränges validerat sin dubbla väsentlighetsanalys. Resultatet bekräftar samma väsentliga områden som i tidigare analys med tillägg av två nya väsentliga ämnen: förorening av luft och företagskultur. För hållbarhetsrapporten för 2024 har vissa delar av ESRS-upplysningarna fasats in. Mer information finns i GRI- och ESRS-indexet på sidan 169.

Två justeringar i resultat har gjorts relaterat till utsläpp från scope 3 och avfall, se sid 138 och 153 för mer information.

För mer information, vänligen kontakta:
Sofia Hedevåg, SVP Sustainability
sofia.hedevag@granges.com
+46 733 03 79 79

124 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
  • Allmänna upplysningar
  • Miljöinformation
  • Social information
  • Styrningsinformation
  • Övrig information

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

Styrelse och koncernledning

Styrelsen är det högsta styrande organet för hållbarhet och hanterar samt fattar löpande beslut om frågor relaterade till Gränges strategiska inriktning och organisation. Styrelsen, inklusive arbetstagarrepresentanter och suppleanter, består av 12 medlemmar, varav 42% är kvinnor och 58% är män. För mer information om sammansättning, erfarenhet, arbetstagarrepresentation och oberoende, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68–70. Gränges styrelse har gett revisionsutskottet ansvar för uppföljningen av Gränges hållbarhetsrapportering. Utöver bolagets interna hållbarhetsexpertis har styrelsen också tillgång till extern specialistkunskap inom hållbarhet. Vidare genomförs löpande kompetenshöjande utbildningsinsatser för styrelsen i specifika hållbarhetsfrågor.# Hållbarhetsstyrning

Gränges koncernledning säkerställer att Gränges globala hållbarhetsplan, långsiktiga mål och policyer är i enlighet med företagets vision och strategi. Koncernledningen granskar även och följer upp regionala resultat mot hållbarhetsmålen samt fattar beslut om globala prioriteringar avseende hållbarhets-arbetet. Regionala och koncernövergripande resultat ses över regelbundet, och andra hållbarhetsfrågor hanteras vid behov.

Koncernens hållbarhetsfunktion

Hållbarhetsfunktionen leds av SVP Sustainability, som också är medlem i koncernledningen. Funktionen ansvarar för att leda utvecklingen och genomförandet av Gränges globala hållbarhetsplan, vilken är i enlighet med resultatet från den dubbla väsentlighetsanalysen samt identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Andra ansvarsområden inkluderar att sätta upp långsiktiga mål, ta fram policyer relaterade till hållbarhet, regelbunden kommunikation och rapportering om företagets hållbarhetsresultat och framsteg till interna och externa intressenter samt att koordinera fortlöpande dialoger med intressenterna.

Koncernledning Hållbarhet är en integrerad del av koncernledningens möten och agenda. Det finansiella resultatet och hållbarhetsresultatet ses över på månadsbasis. En systematisk uppföljning av alla regioners hållbarhets-arbete genomförs som en del av de halvårsvisa Business Boards-möten, som leds av koncernchefen och representeras av koncernledningen. Koncernledningen utgör också Sustainability Board för de tvärregionala teamen inom hållbarhet och SG&R. Två gånger per år presenterar teamen för Sustainability Board, i syfte att få återkoppling eller fatta beslut om specifika globala projekt.

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram

En viktig del av hållbarhetsstyrningen är att koppla rörlig ersättning till hållbarhetsresultat för att driva framsteg för att nå Gränges hållbarhetsmål. Gränges erbjuder rörlig ersättning till seniora chefer, och består av ett årligt incitamentsprogram (STI) och flera parallella långsiktiga program (LTI), vilka båda ger kontant ersättning. 80 procent av STI-programmet är kopplat till finansiella mål och 20 procent till icke-finansiella mål. Målen är utformade för att främja både koncernens affärsstrategi och långsiktiga hållbarhetsmål. Det icke-finansiella målet har varit verksamhetens klimatutsläpp per ton (scope 1+2+3). Koncernledningen ansvarar för att utforma incitamentsprogrammet och lämnar ett förslag på utfall vilket godkänns av styrelsen. För mer information om Gränges incitamentsprogram, se sidan 76.

Tvärregionala team för att driva det globala arbetet

SVP Sustainability är också ordförande för två tvärregionala team, ett hållbarhetsteam och ett team för Source Green & Recycle (SG&R), där alla regioners hållbarhetsansvariga och ansvariga för SG&R är representerade. Teamen ansvarar för att leda Gränges globala hållbarhetsarbete samt arbete inom SG&R, såväl som att utveckla globala hållbarhets- och SG&R-planer. Att säkerställa att bästa praxis delas i organisationen är också ett viktigt mål för båda teamen.

Regionala Presidents

Regionala Presidents är ansvariga för att utveckla och verkställa lokala hållbarhetsmål och planer, som är i enlighet med den globala planen samt möter de lokala behoven.

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av koncernledningen och styrelsen

Styrelse

Under 2024 hölls åtta protokollförda styrelsemöten. Hållbarhetsresultat presenteras av VD och koncernchef vid varje möte som en del av en företagsuppdatering. SVP Sustainability rapporterar årligen till styrelsen och redogör för resultat, framsteg och planer mot de långsiktiga målen. Under året togs frågor upp som rör viktiga aktiviteter inom minskat klimatavtryck, kunderbjudande relaterat till hållbarhet, ansvarsfulla inköp och engagemang inom hållbarhet samt resultat och fokusområden för nästa år. Dessutom presenterar regionala Presidents årligen regionala planer och arbete, inklusive hållbarhet, för styrelsen. I samband med kvartalsrapporterna presenterar Gränges nyckeltal som är kopplade till företagets långsiktiga mål för styrelsen. Dessutom deltar SVP Sustainability och Director Sustainability Reporting i revisionsutskottets kvartalsmöten och presenterar en uppdatering av hållbarhetsresultatet och av årets beslutade fokusområden för hållbarhet. Under 2024 inkluderade detta den dubbla väsentlighetsanalysen, Gränges översiktliga granskning och framsteg inom förberedelseplanen för CSRD.

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Gränges arbetar aktivt för att identifiera, förebygga och begränsa faktisk och potentiell negativ påverkan som företagets verksamhet kan ha på människor och miljö. Due diligence-processerna vägleds av OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inklusive den Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, ILO:s åtta kärnkonventioner och den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna. Se tabellen nedan för en kartläggning av informationen om Gränges due diligence-process som tillhandahålls i denna hållbarhetsrapport. Gränges kommer att arbeta för att ytterligare stärka och formalisera sin due diligence-process i enlighet med det kommande EU-direktivet om Corporate Sustainability Due Diligence (CSDDD) år 2025.

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet	Sidhänvisning i hållbarhetsrapporten
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell	41, 127
Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet	130
Att identifiera och bedöma negativa inverkningar	46–46, 49, 128–129, 163
Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar	20–23, 26, 45–46, 49, 126, 154–156, 161–163
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det	49, 51–52, 130, 154–160, 162–163, 165-166

Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

Riskhantering

Hållbarhetsrelaterade risker identifieras och utvärderas som en del av Gränges process för riskhantering (ERM) och har varit en integrerad del av detta i många år. Denna process kräver att de regionala ledningsteamen årligen följer upp, rangordnar och prioriterar risker samt upprätthåller uppdaterade riskhanteringsplaner. Dessa planer utgör grunden för en årlig riskgenomgång av koncernledningen, med en sammanfattning som presenteras för styrelsen. Hållbarhetsrisker är prioriterade på samma grund som operationella och finansiella risker. Under 2024 granskade och bedömde Gränges sina hållbarhetsrisker som en del av den uppdaterade dubbla väsentlighetsanalysen. Tröskelvärdena för att identifiera finansiell väsentlighet anpassades till de tröskelvärden som användes i ERM-processen, såsom sannolikheten och den finansiella påverkan på koncernens rörelseresultat (EBIT). Dessutom påbörjade Gränges en scenariobaserad analys i enlighet med Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. Företaget säkerställde att de hållbarhetsrisker som identifierades i processen för den dubbla väsentlighetsanalysen och den scenariobaserade analysen återspeglas i ERM-processen, med anpassade definitioner och tröskelvärden. För mer information om Gränges riskhanteringsprocess och de största riskerna, se avsnittet om Riskhantering på sidorna 49–57.

Intern kontroll

Under 2024 utökade Gränges omfattningen av interna kontroller relaterade till hållbarhetsrapportering, för att ytterligare stärka och förbättra datakvaliteten och informationen i hållbarhetsrapporten. Gränges följer Committee of Sponsoring Organizations’ (COSO) rekommendationer om intern kontroll för hållbarhetsrapportering. Under året fokuserade Gränges på att tydliggöra mål, risker och kontrollaktiviteter för hållbarhetsrapporteringen och att öka omfattningen av interna granskningsåtgärder. Företaget kommer att fortsätta att förbättra interna kontrollåtgärder och planerar att revidera företagets interna revisionspolicy för att klargöra och definiera principer relaterade till hållbarhetsrapportering som en del av den årliga översynen av policyer.

Hållbarhetsstrategi

Hållbarhet är en stark drivkraft och möjliggör långsiktig konkurrenskraft och värdeskapande för Gränges. Gränges strävar efter att driva en hållbar tillväxt genom att skapa cirkulära och hållbara aluminiumlösningar för en bättre framtid. Hållbarhet är tillsammans med Människor och Säkerhet kärnan i Gränges affärsverksamhet och strategi, vilket visar att dessa områden är centrala för att särskilja sig och för att vara konkurrenskraftig. För att säkerställa att Gränges strategi och affärsmodell är motståndskraftiga arbetar Gränges löpande med att utvärdera och anpassa dessa för att hantera påverkan och risker samt skapa möjligheter. Med sin position som tillverkare av halvfabrikat inom värdekedjan för aluminium åtar sig Gränges att positivt bidra till den cirkulära ekonomin genom att skapa starka partnerskap och samarbeten både uppströms med leverantörer och nedströms med kunder. Gränges hållbarhetsplan fokuserar på tre huvudområden som är viktiga för att skapa hållbara och cirkulära aluminiumlösningar: netto-noll, cirkulär och ansvarsfull.# Gränges AB Års- och Hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
  • Allmänna upplysningar
  • Miljöinformation
  • Social information
  • Styrningsinformation
  • Övrig information

Varje område har tillhörande långsiktiga mål och omfattar identifierade väsentliga frågor genom den dubbla väsentlighetsanalysen.

• Netto-noll: Gränges mål är att uppnå netto-nollutsläpp till 2040. Företaget har också mål på medellång sikt för 2030 för scope 1+2 och scope 3. Både målen för 2040 och 2030 har validerats av Science Based Targets initiative för att vara vetenskapligt baserade. Gränges investerar i hållbar verksamhet och hållbara inköp och återvinning, för att minska påverkan genom produkternas livscykler.
• Cirkulär: Gränges mål är att nå en volym på 500 kton inköpt återvunnet aluminium år 2030. Det motsvarar en tiodubbling av volymen i basåret 2017. Företaget investerar i cirkulära affärsmodeller, cirkulära partnerskap, återvinningskapacitet och utveckling av cirkulära legeringar för att öka användningen av återvunnet material i sina produkter.
• Ansvarsfull: Gränges mål är att ha 100 procent hållbara leverantörer 2030, i enlighet med definitionen i företagets process för ansvarsfulla inköp. Företaget investerar i säkerhet, affärsetik och medarbetare för att säkerställa ansvarsfullt producerat aluminium och att god affärsetik upprätthålls genom hela värdekedjan.

Sedan 2017 har Gränges levererat positiva hållbarhetsresultat varje år, vilket visar att hållbarhetsplanen leder till verklig och betydande handling. Företaget har under lång tid arbetat för att integrera hållbarhet i sin verksamhet och sina arbetsflöden, och engagerade medarbetare och organisation arbetar varje dag för att genomföra hållbarhetsplanen och bygga Gränges verksamhet för framtiden.

Hänvisning till strategi, affärsmodell och värdekedja

En längre beskrivning av Gränges strategi, affärsmodell, värdekedja, produkter och hur hållbarhet är integrerat i dessa presenteras i avsnitten Om Gränges, Strategi och Verksamheten, se sidorna 9–38. Hållbarhetsplanen och väsentliga frågor presenteras under avsnitten: Ledarskap inom hållbarhet, ESRS-standarderna för hållbarhetsrapporten och i den dubbla väsentlighetsanalysen.

Hållbar tillväxt

• Netto-noll Klimatutsläpp:
  • Scope 3 ≤3,6
  • Scope 1+2 ≤0,4
• Cirkulär Återvinningsvolymer:
  • Hållbarhetsmål 2030: 500 kton → 10x 2017
• Ansvarsfull Hållbara leverantörer:
  • 100 % → 65% vs. 2017

---

Under 2022 genomförde Gränges sin första dubbla väsentlighetsanalys för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor. Utvärderingen omfattade hela Grängeskoncernen och värdekedjorna uppströms och nedströms, i enlighet med principerna i utkastet av de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Utvärderingen inkluderade identifiering av relevanta hållbarhetsämnen i hela värdekedjan, med hänsyn till faktorer såsom geografisk plats, affärsrelationer, affärstransaktioner, branschrelaterade hållbarhetsfrågor och marknadsförändringar. Detta kompletterades ytterligare genom samråd med berörda intressenter för att få feedback om betydelsen av varje ämne. Dessutom genomfördes en intern undersökning där medlemmar i Gränges globala ledningsteam bedömde varje ämne utifrån dess upplevda hållbarhetsmässiga och finansiella påverkan. Ingen ytterligare granskning av tillgångar eller operativa anläggningar, och inga samråd med berörda samhällen, har bedömts nödvändiga för att identifiera påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan, eftersom analysen har validerats genom samråd med relevanta intressenter inom Gränges verksamhet.

Metoder och process för reviderad dubbel väsentlighetsanalys

I och med den slutliga versionen av ESRS under 2023 initierade Gränges en validering av 2022 års DMA-resultat för att säkerställa full överensstämmelse med kraven i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Metodiken och processen för dubbel väsentlighetsanalys reviderades, med hänsyn till en lista på 37 delämnen, med särskilt fokus på de nya ESRS-kraven för att identifiera påverkan i hela värdekedjan. Valideringen av 2022 års resultat ledde till identifieringen av 23 potentiellt väsentliga delämnen för vidare utvärdering. Faktiska och potentiella negativ och positiv påverkan, risker och möjligheter definierades för varje väsentligt delämne och låg som grund för kvantitativa bedömningar av påverkan enligt ESRS-riktlinjerna. Identifieringen av risker och möjligheter genomfördes både baserat på deras kopplingar till identifierade påverkan och beroenden, samt genom en oberoende bedömning. För att genomföra en informationsbaserad kvantifiering av påverkan, risker och möjligheter utvärderades källor såsom branschrapporter, skrivbordsanalyser och interna rapporter om risker i leveranskedjan. Valideringen slutfördes under 2024.

Väsentlig hållbarhetspåverkan

Gränges hållbarhetsfunktion utvärderade den hållbarhetspåverkan som Gränges har eller kan ha på samhälle och miljö till följd av företagets aktiviteter eller affärsrelationer utifrån ett värdekedjeperspektiv. Påverkan relaterad till egen arbetskraft har beaktat grupper som kan vara utsatta för större risk, vilket inkluderar kvinnor och medarbetare i produktionen. Dessa representeras i områdena mångfald samt hälsa och säkerhet.

Bedömningskriterierna som användes följde riktlinjer och rekommendationer från de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS):

• Grad: Hur allvarlig den negativa påverkan är eller hur gynnsam den positiva påverkan är för människor eller miljö, på en skala från 0–5 (ingen till absolut)
• Omfattning: Hur omfattande den negativa eller positiva påverkan är, på en skala från 0–5 (ingen till global/total)
• Möjlighet att återställa: Hur svårt det är att återställa påverkan, på en skala från 0–5 (mycket enkelt att åtgärda till oåterkallelig/irreversibel)
• Sannolikhet: För potentiell påverkan, sannolikheten för att påverkan inträffar på en skala från 0–5 (osannolik till väldigt sannolik)

Den preliminära bedömningen av påverkan presenterades för det tvärregionala teamet för hållbarhet, där deltagarna kunde ge återkoppling och fastställa resultatet.

Väsentlig finansiell påverkan

VP Business Control & Risk Management bedömde tillsammans med hållbarhetsfunktionen vilka risker och möjligheter som kan påverka Gränges finansiella resultat och ställning. Tillvägagångssättet var helt i enlighet med företagets definition för riskhantering (ERM) och tröskelvärden för finansiell påverkan. Två bedömningskriterier användes:

• Sannolikhet: sannolikheten för att en risk/möjlighet har en finansiell påverkan på Gränges, på en skala 0–5 (inte alls sannolikt till väldigt sannolikt)
• Finansiell påverkan: storleken på den finansiella påverkan på Grängeskoncernens rörelseresultat (EBIT), på en skala 0–5 (inget till väldigt hög)

Den preliminära finansiella väsentlighetsanalysen presenterades för Grängeskoncernens Risk Boards, som består av regionala Presidents och CFO:er, VP Group Accounting, VP Group Treasury och koncernens CFO.

Slutgiltig validering och godkännande

Den slutgiltiga väsentlighetsanalysen validerades av SVP Sustainability och koncernens CFO. Tröskelvärden för att bedöma väsentlighet definierades, och ett slutgiltigt beslut fattades om vilka hållbarhetsfrågor som bedömdes vara väsentliga. Resultaten presenterades för koncernledningen och styrelsen. Totalt bedömdes 18 av ESRS underämnen vara väsentliga och ingår därför i rapporteringen. Detta stämmer väl överens med Gränges fokusområden och långsiktiga ambitioner. Resultaten var i enlighet med den dubbla väsentlighetsanalys som genomfördes 2022, och bekräftade att återvinning, säkerhet på arbetsplatsen och hållbara material är de områden där Gränges har störst påverkan. Två nya underämnen identifierades som väsentliga: Luftföroreningar och Företagskultur. Fem frågor bedömdes inte vara väsentliga vid den slutgiltiga valideringen: Förlust av biologisk mångfald, Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter, Vattenförorening, Markförorening och Skydd av visselblåsare. Dessa frågor är fortsatt viktiga för Gränges och behöver hanteras regionalt utifrån lokala förhållanden, intressenternas förväntningar och efterlevnadskrav.

---

ESRS-kategori	Väsentliga frågor	Typ av påverkan	Värdekedja	Tids-horisont	Beskrivning	Gränges fokusområden
Miljö	E1 Klimatförändringar
	Begränsning av klimatförändringarna	R, O, I	Uppströms, egen verksamhet, nedströms	Kort	Växthusgasutsläpp som härrör från företagets verksamhet och värdekedja	Netto-noll
	Anpassning till klimatförändringarna	R, I	Egen verksamhet	Mellan	Anpassning av verksamheten till nuvarande och framtida klimatförändringar
	Energi	R, O, I	Uppströms, egen verksamhet	Kort	Energianvändning i företagets verksamhet och värdekedja
	E2 Miljöförorening
	Luftföroreningar	R, I	Uppströms, egen verksamhet	Kort	Lokala utsläpp av luftföroreningar från företagets verksamhet
	E3 Vattenresurser och marina resurser
	Vattenresurser	I	Uppströms, egen verksamhet	Kort	Vattenanvändning i företagets egen verksamhet och värdekedja
	E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
	Resursinflöden, inklusive resursanvändning	R, O, I	Uppströms, egen verksamhet	Kort, Mellan	Ökad återvinning av aluminium, främjande av en cirkulär ekonomi och inköp av aluminium med lågt klimatavtryck	Cirkulär
	Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster	R, O, I	Egen verksamhet, nedströms	Kort	Produktdesign för att förbättra hållbarhetsprestandan hos verksamheten och hos

Allmänna upplysningar

ESRS E1: Klimatförändringar

Den globala aluminiumindustrin, en sektor som har svårare att ställa om (hard-to-abate), står för cirka två procent av de globala växthusgasutsläppen, vilket motsvarar totalt 1,1 miljarder ton CO2e. Aluminium spelar en viktig roll i samhället och dess betydelse förväntas öka. Efterfrågan på aluminium förväntas växa med 81 procent till år 2050, i takt med att sektorer som energi, bygg och transport minskar koldioxidutsläppen från sina processer. 1) För att ställa om till en hållbar ekonomi är det avgörande att aktörer inom aluminiumets värdekedja minskar utsläppen utifrån ett livscykelperspektiv. Gränges tillverkning är beroende av energi och insatsmaterial som har en faktisk negativ påverkan på miljön och klimatet. Detta inkluderar användningen av fossila bränslen och primäraluminium med en mycket energikrävande produktion, som ger upphov till stora växthusgasutsläpp.

Social information

S1 Den egna arbetskraften

Arbetsförhållanden

• R OI: Egen verksamhet
• Tidsperiod: Kort
• Beskrivning: Tillhandahålla rättvisa arbetsförhållanden för företagets egna medarbetare

Hälsa och säkerhet

• R OI: Egen verksamhet
• Tidsperiod: Kort
• Beskrivning: Den egna arbetskraftens exponering för säkerhetsrisker på arbetsplatsen

Medarbetarnas välbefinnande

• ROI: Egen verksamhet
• Tidsperiod: Kort
• Beskrivning: Skydda den fysiska, mentala och psykosociala hälsan samt främja välbefinnandet hos företagets egen arbetskraft

Lika behandling och möjligheter för alla

• ROI: Egen verksamhet
• Tidsperiod: Kort
• Beskrivning: Erbjuda en icke-diskriminerande och inkluderande arbetsmiljö

Utbildning och ledarskap

• ROI: Egen verksamhet
• Tidsperiod: Kort
• Beskrivning: Erbjuda utbildning och karriärmöjligheter för att attrahera, utveckla och behålla medarbetare

Andra arbetsrelaterade rättigheter i den egna verksamheten

• R OI: Egen verksamhet
• Tidsperiod: Kort
• Beskrivning: Följa och respektera internationella standarder för mänskliga rättigheter, inklusive barnarbete och tvångsarbete

S2 Arbetstagare i värdekedjan

Arbetstagares rättigheter och mänskliga rättigheter

• R OI: Uppströms
• Tidsperiod: Kort
• Beskrivning: Följa och respektera internationella standarder för ansvarsfulla arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i värdekedjan

Styrningsinformation

G1 Ansvarsfullt företagande

Företagskultur

• R OI: Egen verksamhet
• Tidsperiod: Kort
• Beskrivning: Upprätthålla värderingar och beteenden som vägledning för att säkerställa ansvarsfulla affärsmetoder

Ansvarsfulla leverantörskedjor

• R OI: Uppströms
• Tidsperiod: Kort
• Beskrivning: Förstärka ett ansvarsfullt hållbarhetsarbete i leverantörskedjan

Korruption/mutor

• R OI: Uppströms, egen verksamhet, nedströms
• Tidsperiod: Kort
• Beskrivning: Incidenter av korruption eller mutor

Se respektive standardintroduktion för mer information om påverkan, risker och möjligheter.

Väsentlig hållbarhetspåverkan, -risker och -möjligheter

• Väsentlig påverkan: R
• Finansiell påverkan: Risk
• Finansiell påverkan: Möjlighet

129

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport

→ Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information

Intressentdialog

Gränges för en regelbunden och strukturerad dialog med viktiga intressentgrupper om hållbarhetsfrågor, rapportinnehåll, och förväntningar på företagets hållbarhetsarbete eller kommunikation. Dessa dialoger syftar till att anpassa Gränges prioriteringar och strategi till intressenternas synpunkter. Års- och hållbarhetsredovisningarna ger de viktigaste intressentgrupperna korrekt information om företagets aktiviteter och hållbarhetsarbete. Gränges genomförde en omfattande intressentdialog som en del i sin första dubbla väsentlighetsanalys, se sidorna 128–129. Omfattande dialoger kommer att genomföras vart tredje år som en del av en fullständig uppdatering av den dubbla väsentlighetsanalysen. Gränges kommer att genomföra dialoger på årligen för att fånga upp intressenternas intressen. Resultaten från dessa dialoger presenteras för koncernledningen och Gränges kommer att justera hållbarhetsfrågorna utifrån intressenternas återkoppling om det behövs. Inga ändringar av Gränges affärsstrategi eller affärsmodell har gjorts som ett resultat av intressenternas synpunkter. Alla regioner genomför även lokala intressentdialoger.

Tabellen sammanfattar de dialoger som har genomförts under det senaste året och resultatet av dessa.

Viktiga intressentgrupper	Forum för dialog	Utfall av engagemang
Kunder	• Mässor, seminarier • Löpande dialog • Kundenkäter • Intressentundersökningar och djupintervjuer	• Produktutveckling • Anpassning av marknadsföring mot kund för hållbara lösningar • Svar på kundenkäter
Medarbetare	• Årliga utvecklingssamtal • Medarbetarundersökningar vartannat år • Internutbildningar • Kommunikation via intranätet • Intressentundersökningar och djupintervjuer • Arbetsplatsmöten	• Översyn av globala utbildningar • Genomförande av utbildning i hållbarhet • Översyn av interna policyer • Globala och lokala initiativ för att öka medarbetarengagemang
Investerare	• Årsstämma • Kvartalsrapporter och årsredovisning • Kapitalmarknadsdagar • Kvartalsvisa telefonkonferenser • Investerar- och analytikermöten • Pressmeddelanden • Intressentundersökningar och djupintervjuer	• Hållbarhetsenkäter från leverantörer av ESG-data • Gränges webbplats • Förbättringsplaner för ESG-betyg • Översyn av extern kommunikation • Svar på investerarfrågor
Leverantörer	• Löpande dialog • Intressentundersökningar och djupintervjuer • Leverantörsutvärderingar • Uppförandekod för leverantörer	• Uppdaterat program för ansvarsfulla inköp • Åtgärdsplaner för leverantörer
Samhälle	• Samarbeten med universitet och skolor • Praktikanter och examensarbete • Lokala samarbeten, löpande dialog • Deltagande i nätverk och arbetsgrupper • Intressentundersökningar och djupintervjuer	• Anläggningsspecifika initiativ för samhällsutveckling

130

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport

→ Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information

Hållbarhetspolicyer

Gränges har flera styrdokument i form av policyer och riktlinjer. Policyer relaterade till hållbarhet, deras huvudsakliga innehåll, vilka de omfattar och policyägare listas nedan. Mer information, inklusive åtgärder och mål för att följa upp hur ändamålsenliga dessa policyer är, finns i respektive avsnitt om de väsentliga hållbarhetsfrågorna i Hållbarhetsrapporten.

Policy	Huvudsakligt innehåll	Omfattning	Ansvarig	Mer information
Gränges uppförandekod	Gränges uppförandekod beskriver etiska principer och hur man ska agera och bedriva verksamheten ansvarsfullt.	Alla medarbetare, styrelseledamöter, visstidsanställda, konsulter och andra uppdragstagare, mellanhänder eller andra som agerar på uppdrag av Gränges	Koncernledningen	6.1 Affärsetik
Gränges globala miljöpolicy	Gränges miljöpolicy ger en översikt av Gränges allmänna miljökrav samt specifika principer gällande miljö.	Alla juridiska enheter, medarbetare och kontraktsanställda.	SVP Sustainability	4.1 Miljöinformation
Greenhouse Gas Accounting Procedure	Gränges riktlinjer för beräkning och rapportering av växthusgasutsläpp (Greenhouse Gas Accounting Procedure) är utformade för att säkerställa noggrannhet och konsekvens i rapporteringen av koldioxidutsläpp inom Grängeskoncernen.	Alla juridiska enheter inom Grängeskoncernen.	Director Sustainability Reporting	4.1 Miljöinformation
Gränges policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen (OHS)	Gränges policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen beskriver företagets förväntningar på säkerhet och omfattar förväntningar på efterlevnad av lagkrav, kontinuerlig förbättring av ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen (OHS), tydlig definition av ansvarsområden, integration i affärsprocesser samt aktiv medverkan från medarbetare i säkerhetsprogram.	Alla medarbetare och individer som direkt eller indirekt har med Gränges verksamhet att göra, såsom oberoende kontraktsanställda och konsulter som arbetar på uppdrag för Gränges.	Always Safe tvärfunktionella team	5.2 Säkerhet på arbetsplatsen
Gränges globala antikorruptionspolicy	Gränges antikorruptionspolicy beskriver principer för att motverka mutor och annan korruption.	Alla medarbetare och styrelseledamöter.	SVP Sustainability	6.1 Affärsetik
Gränges globala policy för ansvarsfulla inköp	Gränges policy för ansvarsfulla inköp beskriver koncerngemensamma principer och krav för ansvarsfulla inköp, bland annat att alla leverantörer ska underteckna uppförandekoden för leverantörer.	Alla juridiska enheter, framförallt de medarbetare som har direkt eller indirekt kontakt med leverantörer, och tillfälligt anställda och konsulter som arbetar på uppdrag av Gränges.	SVP Sustainability	6.2 Ansvarsfulla inköp
Gränges uppförandekod för leverantörer	Gränges uppförandekod för leverantörer uttrycker leverantörers åtagande att följa Gränges värderingar och principer när det gäller att bedriva verksamhet i enlighet med ansvarsfulla, etiska och sunda affärsprinciper och i enlighet med alla tillämpliga lagar och förordningar.	Alla leverantörer, underleverantörer och återförsäljare.	SVP Sustainability	6.2 Ansvarsfulla inköp
Investeringspolicy	Gränges investeringspolicy fastställer ramarna för alla investeringar inom Grängeskoncernen och inkluderar krav på att alla expansionsinvesteringar ska stödja Gränges hållbarhetsambitioner och planer för ett minskat klimatavtryck. Underhållsinvesteringar får inte skada Gränges hållbarhetsambitioner och planer för ett minskat klimatavtryck.	Alla juridiska enheter inom Grängeskoncernen.	CFO

131# Risker och möjligheter

Identifierade klimatrelaterade risker inkluderar omställningsrisker från ökad efterfrågan från kunder på produkter med lågt klimatavtryck, striktare krav på produkters klimatprestanda och ökade regleringar och skatter på koldioxidutsläpp. Detta kan leda till ökade kostnader eller intäktsförluster om företaget inte skulle uppfylla kraven. Fysiska risker inkluderar akuta och kroniska risker från extrema väderförhållanden, såsom tornados och översvämningar samt brist på naturresurser, vilket kan leda till potentiellt minskade intäkter och ökade kostnader på grund av produktionsbortfall och skador på anläggningar. Identifierade möjligheter inkluderar potentiellt ökade intäkter som ett resultat av att säkra kundkontrakt med specifika krav på produkters klimatprestanda.

Gränges har åtagit sig att bekämpa klimatförändringana genom att investera i en hållbar verksamhet, hållbara inköp och återvinning för att minska klimatpåverkan genom produkternas livscykler. Företaget har åtagit sig att nå netto-nollutsläpp till 2040, med mål på medellång sikt att minska absoluta utsläppen från scope 1+2 med 42 procent samt att minska utsläppen per ton från scope 3 med 57 procent till 2030 från basåret 2021. Målen har godkänts av Science Based Targets initiative och är i linje med den senaste klimatvetenskapen samt Parisavtalets 1,5-gradersmål.

Gränges har tagit fram regionala planer för att minska koldioxidutsläppen till 2030, vilka har konsoliderats till en koncernövergripande plan för netto-nollutsläpp med fem viktiga steg för att minska koldioxidutsläppen: Netto-nollutsläpp från Gränges, Netto-nollutsläpp från el, Ökad återvinning, Netto-nollutsläpp från primäraluminium och netto-nollutsläpp från lösningar och sektorer. Ökad återvinning står för mer än hälften av 2030-planen, följt av primäraluminium med lågt klimatavtryck och förnybar el. För att genomföra planen kommer företaget att investera ytterligare i hållbara inköp, återvinning, långsiktiga partnerskap, ny teknik och produktutveckling.

Omställningsplanen har presenterats för och godkänts av styrelsen. Två gånger om året presenterar Gränges affärsenheter en statusuppdatering, prioriteringar och potentiella investeringar som behövs för att uppnå de lokala planerna för att minska koldioxidutsläppen för en regional styrelse. Den regionala styrelsen leds av VD och koncernchef samt globala ledningsgruppen. Företaget har ännu inte beaktat den materiella påverkan som omställningsplanen har på arbetstagare. Detta är en analys som kommer att genomföras 2025.

Under året minskade Gränges sina totala absoluta utsläpp med 3 procent jämfört med föregående år, som ett resultat av det fortsatta genomförandet av planen för netto-nollutsläpp. Minskningen uppnåddes främst genom ökad återvinning, ökad användning av koldioxidsnålt primäraluminium och förnyelsebar el. Företaget undersökte också ytterligare alternativ för att minska utsläppen från den egna verksamheten (scope 1).

Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Väsentliga frågor	Typ av påverkan	Begränsning av klimatförändringarna	Anpassning till klimatförändringarna
R OI	RI	ROI	RI

1) International Aluminium Institute (IAI) rapport - Aluminium Sector Greenhouse Gas Pathways to 2050

132 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
  • Allmänna upplysningar
  • Miljöinformation
  • Social information
  • Styrningsinformation
  • Övrig information

Gränges plan för netto-nollutsläpp

Koncept	2017 Basår	2040-mål	2030-mål
Netto-noll		Netto-noll	-65% minskning

Gränges resa mot netto-nollutsläpp och för att sänka sina energikostnader. Företaget använder digitala processer och verktyg för att analysera områden där energi kan sparas. Under 2024 fortsatte exempelvis Gränges anläggning i Shanghai att förbättra sin energiintensitet med 9 procent jämfört med 2023. Detta resultat uppnåddes genom förbättrat metallutbyte och ökad maskintillgänglighet i gjuterienheten, vilket ledde till minskad användning av naturgas. Dessutom bidrog optimeringsprocesser för att sänka uppvärmningstemperaturerna i glödgningsprocesser och kortare hålltid i homogeniseringsprocessen, till att minska energiförbrukningen. Totalt sett låg Gränges energiintensitet på samma nivå 3,5 MWh/ton som föregående år.

Netto-nollutsläpp från el

Gränges har som ambition att öka användningen av förnybar el till 100 procent till 2030 och undersöker möjligheten att öka användningen av förnybar el genom avtal om inköp av el (Power Purchasing Agreements, PPA) eller egen produktion av förnybar el. På kort sikt är det möjligt att köpa förnybar el genom certifikat, såsom ursprungsgarantier (GOOs). Gränges anläggningar i Shanghai, Finspång och Newport använder 100 procent förnybar el från antingen solenergi eller vattenkraft i sin produktion. Anläggningen i Konin använde 82 procent förnybar el under året genom ursprungsgarantier. Solpaneler är installerade på taket av produktionsanläggningen i Shanghai och genererar el till anläggningen och till Shanghais elnät och lokalsamhället.

Netto-nollutsläpp från Gränges

Gränges ambition är att ha 100 procent bränslen med netto-nollutsläpp till 2040. Idag sker den huvudsakliga energi-användningen i produktionsprocesser relaterade till omsmältning och gjutning. De huvudsakliga energikällorna är naturgas, el och propan. För att nå sin ambition behöver Gränges hitta sätt att minska och fasa ut användningen av naturgas och förbättra energiintensiteten.

Utfasning av fossila bränslen

För att ställa om till bränslen med netto-nollutsläpp behöver Gränges hitta alternativa energikällor för att kunna fasa ut fossila bränslen som används i produktionen eller investera i ny teknik eller elektrifiering. Idag innebär detta utmaningar, eftersom nuvarande teknik för att minska klimatavtrycket fortfarande är under utveckling och inte skalbara eller ekonomiskt försvarsbara. Att övergå till biobränslen är ett annat alternativ som undersöks, men även detta är förenat med höga kostnader. Att fasa ut fossila bränslen är en långsiktig prioritet för Gränges, och affärsenheterna arbetar med att undersöka olika alternativ för att minska utsläppen från den egna verksamheten (scope 1). Företaget har redan initierat aktiviteter för att minska förbrukningen av naturgas. Till exempel använder Gränges anläggning i Finspång syrgasförbränningsugnar.

Förbättrad energiintensitet

Gränges arbetar aktivt för att förbättra energieffektiviteten för att minska utsläppen från den egna verksamheten (scope 1+2)

År	Energiintensitet (MWh/ton)
2018	2.4
2019	2.3
2020	2.1
2021	2.2
2022	2.1
2023	2.0
2024	2.0

Inköpt energimix

• Förnybar energi, 23%
• Icke-förnybar energi, 72%
• Kärnkraft, 6%

133 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
  • Allmänna upplysningar
  • Miljöinformation
  • Social information
  • Styrningsinformation
  • Övrig information

Ökad återvinning

Ökad återvinning av aluminium minskar behovet av utvinning av råmaterial och står för mer än hälften av Gränges plan för att minska koldioxidutsläppen till 2030. Marknadsförhållandena för återvunnet aluminium varierar mellan regionerna och efterfrågan på skrot ökar. Nyckelfaktorer för att säkra ökade volymer av återvunnet aluminium innefattar samarbete med återvinningsföretag samt att bygga affärsmodeller för cirkulära flöden och partnerskap med kunder och leverantörer. Dessutom är Gränges arbete inom forskning och innovation för att utveckla nya cirkulära legeringar med högre skrotinnehåll avgörande för återvinningstillväxt. Företagets mål är att nå en volym om 500 kton återvunnet aluminium till 2030. Under 2024 nådde företaget rekordhöga återvinningsvolymer på 249 kton, vilket motsvarar en andel på 46 procent. Se sidorna 150–153 för mer information om Gränges arbete med återvinning.

Netto-nollutsläpp från primäraluminium

Utöver återvinning har en utökad användning av primäraluminium med netto-nollutsläpp den största påverkan på Gränges resa mot ett lägre klimatavtryck 2030. Företaget är beroende av att sektorn för primäraluminium övergår till tillverkning med lågt klimatavtryck. En viktig aktivitet för Gränges är därför att stödja och uppmuntra leverantörer att arbeta för ett lägre klimatavtryck. En annan prioritet är att ingå partnerskap med leverantörer i värdekedjan som kan erbjuda koldioxidsnålt primäraluminium. Se sidorna 150–153 för mer information om Gränges arbete med inköp av hållbara material.

Netto-nollutsläpp från lösningar och sektorer

För att säkerställa att Gränges är en del av omställningen till en hållbar ekonomi investerar bolaget i hållbara marknader såsom elfordonsmarknaden. En annan viktig prioritering är att samarbeta med kunder vid utveckling och utformning av hållbara och cirkulära lösningar samt att etablera affärsmodeller för cirkulära flöden. Gränges har en ambition att designa och tillverka hållbara lösningar som kan förbättra kundernas verksamheter när det gäller produktivitet och produkters hållbarhetsprestanda. Gränges kan använda sin starka position i värdekedjan för att etablera partnerskap med både leverantörer och kunder för att ta fram hållbara produkter. Gränges fokuserar också aktivt på att utveckla legeringar och på forskning och innovation för att förbättra återvinningsgraden såväl som att öka återvinningsbarheten hos legeringarna.# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
  • Allmänna upplysningar
    • Miljöinformation
    • Social information
    • Styrningsinformation
    • Övrig information

För att stödja Gränges strategi för hållbar tillväxt initierade företaget en klimatscenarioanalys under 2024. Analysen genomfördes med utgångspunkt i rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Analysen omfattar Grängeskoncernen och undersöker två typer av klimatrelaterade risker, omställningsrisker och fysiska risker, samt möjligheter för Gränges under tre olika klimatscenarier, baserade på FN:s klimatpanel (IPCC) och deras prognoser för hur koldioxidkoncentrationerna i atmosfären kommer att öka fram till 2100. Scenarioanalysen inkluderar en analys av riskernas och möjligheternas omfattning i varje scenario samt deras sannolikhet att inträffa. Tre olika tidshorisonter har använts: kort sikt (2025–2030), medellång sikt (2031–2050) och lång sikt (2051–2100).

Den gröna vägen, SSP1-1.9

Detta scenario representerar mycket låga utsläpp av växthusgaser och begränsar den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius över förindustriella nivåer vid slutet av seklet. Utsläppen minskar snabbt till netto-noll senast 2050 och blir negativa därefter.

Mittenvägen, SSP2-4.5

Detta scenario representerar en värld där framsteg görs, men inte i den takt som krävs för att uppnå de mest ambitiösa klimatmålen. Utsläppen ökar något fram till omkring 2050, och den globala medeltemperaturen förväntas stiga med 2,1–3,5 grader Celsius fram till 2100.

Fossildriven utveckling, SSP5-8.5

Detta scenario representerar en värld med en betydande ökning av växthusgasutsläpp, där koldioxidutsläppen tredubblas till 2075. Den globala medeltemperaturen förväntas stiga med cirka 3,3–5,7 grader Celsius fram till 2100.

Identifierade risker och möjligheter

Under 2024 genomförde Gränges en inledande utvärdering av klimatrelaterade risker och möjligheter i hela sin värdekedja, baserat på medarbetarnas insikter och expertis. Denna bedömning omfattar Gränges egen verksamhet, uppströms- aktiviteter (inklusive leverantörer), nedströmsaktiviteter (såsom kunder) samt de specifika platser där dessa aktiviteter äger rum. Analysen drevs av en granskning av marknadstrender, makropolitiska förändringar, regulatoriska utvecklingar, energiförbrukning och resursanvändning, marknadsdynamik, produkter och tjänster, tekniska framsteg samt både akuta och långsiktiga klimatrelaterade händelser.

Identifierade risker och möjligheter på en hög nivå inkluderar:

• Policy och legala: Potentiellt ökade kostnader på grund av koldioxidregleringar, införda skatter och att inte uppfylla skärpta rapporteringskrav för utsläpp.
  • Klimatscenario: Den gröna vägen (SSP1-1.9) och Mittenvägen (SSP2-4.5).
• Fysisk risk: Potentiellt minskade intäkter och/eller ökade kostnader på grund av produktionsbortfall och skador på anläggningar till följd av extrema väderhändelser som orkaner (vilket potentiellt kan påverka anläggningar i USA) och tyfoner (vilket potentiellt kan påverka anläggningar i Shanghai).
  • Klimatscenario: Fossildriven utveckling (SSP5-8.5).
• Produkter och tjänster: Potentiellt ökade intäkter genom att säkra kundkontrakt med specifika krav på produktens koldiox-idavtrycksprestanda.
  • Klimatscenario: Fossildriven utveckling (SSP5-8.5).

Under 2025 kommer Gränges att fördjupa analysen ytterligare och utvärdera företagets motståndskraft mot identifierade risker.

Scenarioanalys

Policyer

Styrande policy är Gränges miljöpolicy som syftar till att minimera verksamhetens negativa påverkan på miljön. När det gäller klimatförändringar inkluderar policyn specifika principer relaterade till utsläpp och energi, vilket inkluderar att minska klimatpåverkan från Gränges egen verksamhet (scope 1+2) och från värdekedjan (scope 3) samt minska energiförbrukningen, förbättra energiintensiteten och främja användningen av förnybar energi. Gränges har också tydliga förväntningar på sina leverantörer avseende hållbarhet för att minska miljörisker i leverantörs- kedjan. Företagets uppförandekod för leverantörer innehåller samma miljöprinciper som i miljöpolicyen. Gränges kräver att leverantörer följer principerna, vilket innefattar att minska utsläpp från den egna verksamheten och värdekedjan såväl som att minska energiförbrukningen och främja användningen av förnybar energi.

Mål

| Fråga | Målår | Basår | Utfall `
* Mål 2030
* Mål 2040
* Mål 2040
* Mål 2030
* Mål 2030
* Mål 2025
* Mål 2025
* Mål 2025
* Mål 2017
* Mål 2017
* Mål 2017
* Mål 2017
* Mål 2025
* Mål 2017
* Mål 2025
* Mål 2017

| Utsläpp och klimatpåverkan
| Netto-nollutsläpp i hela värdekedjan _totala klimatutsläpp (scope 1+2+3) med 3 procent till 3 823 kton (3 951) och totala kli- matutsläpp per ton minskade med 11 procent till 7.5 (8.4). Gränges har minskat sina totala absoluta klimatutsläpp med 18 procent från basår 2021.
| Minska absoluta utsläpp av växthusgaser från scope 1 och 2 med 90 procent # Redovisningsprinciper och definitioner

Data rapporteras i enlighet med en market-based-metod. Data rapporteras månadsvis på regional nivå och aggregeras kvartalsvis och årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Gränges har inte reglerade utsläppshandelsprogram. Utsläpp av växthusgaser redovisas som koldioxidekvivalenter. I enlighet med GHG Protocol definieras respektive scope:

E1-4 & E1-6 GRI 305-1, 305-4 Växthusgasutsläpp uppdelat på Scope 1 och 2 och signifikanta Scope 3

Retrospective Goals	2024	2023	Base year (2021)	% change 2024 vs 2023	2030	2040	Annual % target / Base year
Scope 1 GHG-utsläpp
Scope 1 GHG-utsläpp (kton CO 2 e)	239	222	221	8%
Scope 1 GHG -utläpp från reglerat handel med utsläppsrätter (%)	23	23	24	0%
Scope 2 GHG-utsläpp
Location-based Scope 2 GHG-utsläpp (kton CO 2 e)	245	243	268	1%
Market-based Scope 2 GHG-utsläpp (kton CO 2 e)	88	88	214	0%
Scope 1+2 GHG-utsläpp
Location-based Scope 1+2 GHG-utsläpp (kton CO 2 e)	484	465	489	4%
Market-based Scope 1+2 GHG-utsläpp (kton CO 2 e)	327	310	435	6%
Klimatutsläpp per ton från Scope 1+2 (kton CO 2 e/ton)	0,64	0,66	0,88	-3%	-42%	-90%	-9%
Signifikanta Scope 3 GHG-utsläpp
Totala indirekta (scope 3) GHG-utsläpp (kton CO 2 e)	3 377	3 530	4 062	-4%
1 Inköpt material och tjänster	3 377	3 530	4 062	-4%
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej inkluderade i Scope 1 eller Scope 2)	56	53	82	5%
4 Uppströms transporter och distribution	31	28	28	11%
6 Tjänsteresor	0.4	0.4	0.4	0%
9 Nedströms transporter	31	30	32	5%
Klimatutsläpp per ton från Scope 3 (kton CO 2 e/ton)	6,9	7,7	8,5	-11%	-57%	-97%	-8%
Totala GHG-utsläpp
Totala GHG-utsläpp (location-based) (kton CO 2 e)	3 980	4 106	4 692	-3%
Totala GHG-utsläpp (market-based) (kton CO 2 e)	3 823	3 951	4 638	-3%
Netto-noll	137

GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information

GRI 305-1 - 305-3 Totala utsläpp av växthusgaser

	Scope 1			Scope 2			Scope 1+2			Scope 3			Scope 1+2+3
kton CO 2 e	2024	2023	2022	2024	2023	2022	2024	2023	2022	2024	2023	2022	2024	2023	2022
Gränges Eurasia	81,9	75,9	72,1	29,5	26,3	120,8	111,5	102,2	193,0	2 730	2 881	2 730	2 842	2 984	2 923
Finspång	11,8	11,9	11,9	0,5	0,5	0,4	12,2	12,4	12,3	366	456	465	378	469	477
Konin	40,4	36,8	34,4	27,0	25,7	75,2	67,4	62,5	109,7	371	417	423	439	479	533
Shanghai	28,3	27,2	25,8	0,0	0,0	45,2	28,3	27,2	71,0	1 992	2 005	1 836	2 020	2 032	1 907
Gränges Americas	156,1	145,1	143,3	58,3	61,4	60,7	214,4	206,5	204,0	764	763	1 229	979	969	1 433
Gränges Total	239,1	222,1	215,4	87,9	87,7	181,5	327,0	309,8	396,9	3 496	3 641	3959	3 823	3 951	4 356

GRI 305-4 Klimatutsläpp per ton

	Scope 1			Scope 2			Scope 1+2			Scope 3			Scope 1+2+3
ton CO 2 e	2024	2023	2022	2024	2023	2022	2024	2023	2022	2024	2023	2022	2024	2023	2022
Gränges Eurasia	0,27	0,28	0,28	0,10	0,10	0,46	0,37	0,38	0,74	9,1	10,6	10,4	9,5	11,0	11,2
Finspång	0,14	0,14	0,14	0,01	0,01	0,00	0,15	0,14	0,15	4,3	5,2	5,5	4,5	5,3	5,6
Konin	0,42	0,46	0,40	0,28	0,32	0,87	0,70	0,78	1,27	3,9	5,2	4,9	4,6	6,0	6,2
Shanghai	0,24	0,26	0,29	0,00	0,00	0,50	0,24	0,26	0,79	16,9	19,4	20,5	17,1	19,7	21,3
Gränges Americas	0,74	0,72	0,64	0,28	0,31	0,27	1,02	1,03	0,90	3,6	3,8	5,5	4,6	4,8	6,4
Gränges Total	0,47	0,47	0,44	0,17	0,19	0,37	0,64	0,66	0,82	6,9	7,7	8,1	7,5	8,4	8,9

Scope 1 definieras som direkta utsläpp från Gränges verksamhet och inkluderar produktionsanläggningar, kontorsbyggnader, företagsägda fordon och köldmedier. Beräkningarna av utsläpp baseras på bränsleförbrukning och utsläppsfaktorer.

Scope 2 definieras som indirekta utsläpp från produktion av inköpt el, värme och ånga som förbrukas av Gränges i produktionsanläggningar och kontorsbyggnader. Utsläpp beräknas med hjälp av specifika data från Gränges el-, värme- och ångleverantörer.

Scope 3 definieras som övriga indirekta utsläpp. Dessa inkluderar utsläpp från utvinning, produktion och bearbetning av inköpta metaller, förpackningsmaterial, bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som ej ingår i scope 1 eller scope 2), transporter upp- och nedströms samt tjänsteresor. I bränsle- och energirelaterade aktiviteter ingår produktion av bränslen som används i Gränges verksamhet och i produktion av inköpt energi. Utsläpp från produktion av primäraluminium, inköpta valsgöt och återvunnet aluminium baseras på regionala industrimedelvärden, landsspecifika faktorer eller leverantörsdata. Utsläpp från produktion av bränslen baseras på regionala branschdata. Utsläpp från transporter och affärsresor baseras på specifik data för Gränges transportrutter. 5 procent av scope 3 utsläppen baseras på primärdata.

Klimatutsläpp per ton definieras som totala utsläpp av växthusgaser (ton CO 2 e) dividerat med totalt förpackade produkter (ton).

Kommentar: 2024 minskade de totala klimatutsläppen (scope 1+2+3) per ton med 11 procent till 7,5 ton CO 2 e/ton (8,4). De absoluta utsläppen minskade med 3 procent till 3 823 kton (3 951), vilket motsvarar 3 980 kton enligt location-based-metoden. Klimatutsläppen per ton från den egna verksamheten och inköpt energi (scope 1+2) uppgick till 0,64 ton CO 2 e/ton (0,66), en minskning med 2 procent jämfört med 2023. Minskningen var ett resultat främst drivet av ökade produktionsvolymer. Klimatutsläppen per ton från inköpta material (scope 3) minskade med 11 procent till 6,9 ton CO 2 e/ton (7,7). Minskningen var i huvudsak ett resultat av ökad användning av återvunnet aluminium i alla regioner. Gränges har inga biogena utsläpp.

Justering av resultat:
• Scope 3 2023 har reviderats för Gränges Americas och Gränges Group på grund av en förbättring av data för förpackningsmaterial i Gränges Americas.

E1-6 53 Utsläpp av växthusgaser per omsättning

ton CO 2 e/SEK	2024	2023	2022
Totala utsläpp av växhus- gaser (location-based) per nettoinkomst	0,17	0,18	0,18
Totala utsläpp av växhus- gaser (location-based) per nettoinkomst	0,16	0,18	0,18

Se sid 80 i finansiella noterna för nettoomsättning.

138 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information

Energi E1-5 35

GRI 302-1 Energianvändning och energimix

	2024	2023	2022
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh)	-	-	-
Bränsleförbrukning från råolka och petroleumprodukter (MWh)	64 539	51 900	64 261
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh)	1 096 516	1 018 900	989 172
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh)	-	-	-
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh)	221 358	225 410	331 101
Total användning av fossil energi (MWh)	1 382 413	1 296 210	1 384 534
Andel fossila källor i total energianvändning (%)	77	77	84
Användning från kärnenergikällor (MWh)	102 473	97 019	104 013
Share of consumption from nuclear sources in total energy consumption (%)	6	6	6
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh)	-	-	-
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh)	401 774	373 157	273 225
Förbrukning av egenproducerad förnybar energi (MWh)	2 285	-	-
Förbrukning av egenproducerad icke-förnybar energi (MWh)	-	-	-
Total användning av förnyelsebar energi (MWh)	401 774	373 157	273 225
Andel förnybara källor i total energianvädning (%)	23	22	16
Total energianvändning (MWh)	1 784 187	1 681 300	1 657 786

Kommentar: 2024 ökade totala energianvändningen med 6 procent till 1 784 GWh (1 681) som ett resultat av högre produktionsvolymer och genom ökad användning av återvunnet aluminium i produktion vilket kräver mer energi att smälta om. Andelen förnyelsebara källor i totala energikonsumtionen ökade, främst drivet av ökad användning av förnyelsebar el i anläggningen i Konin.

Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Förnybara energikällor definieras som vindkraft, solenergi, vattenkraft, geotermisk energi, tidvattenkraft och biobränsle. Icke-förnyelsebara energikällor inkluderar propan, naturgas, diesel och bensin. Självgenererad förnyelsebar energi relaterar till de solpaneler som installerats på produktionsanläggningen i Shanghai.

139 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information

GRI 302-1 Andel förnyelsebar energi

	2024	2023	2022
Gränges Eurasia	47	48	34
Finspång	74	74	74
Konin	36	38	23
Shanghai	40	39	12
Gränges Americas	4	3	3
Gränges Total	23	22	16

GRI 302-3 Energiintensitet

	2024	2023	2022
Gränges Eurasia	2,6	2,7	2,8
Finspång	2,3	2,3	2,3
Konin	3,7	3,8	3,7
Shanghai	1,9	2,1	2,3
Gränges Americas	4,7	4,7	4,2
Gränges Total	3,5	3,5	3,4

Kommentar: 2024 ökade andelen förnybar energi med 1 procentenhet till 23 procent (22). Detta var ett resultat av ökad användning av förnybar el, främst i produktionsanläggningen i Konin. Gränges produktionsanläggning i Shanghai köper 100 procent förnybar el sedan 2023. Produktionsanläggningen i Finspång köper specificerad el från 100 procent vattenkraft sedan 2020 och produktionsanläggningen i Konin köpte 82 procent förnybar el från vattenkraft genom ursprungsgarantier (guarantees of origin, GOO) 2024.# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
  • Allmänna upplysningar
    • Miljöinformation
    • Social information
    • Styrningsinformation
    • Övrig information

Anläggningen i Newport köper 100 procent från solkraft genom ursprungsgarantier (renewable energy credits, RECs).

Kommentar: 2024 var energiintensiteten oförändrad på 3,5 MWh/ ton (3,5).

E1-5 40 Energiintensitet per omsättning MWh/MSEK

	2024	2023	2022
Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan	75,9	74,7	67,7

Se sid 80 i finansiella noterna för nettoomsättning.

Kommentar: Under 2024 ökade energiintensitet per omsättning med 2 procent jämfört med 2023 som ett resultat av ökad energianvändning jämfört med föregående år.

Redovisningsprinciper och definitioner:

Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Förnybara energikällor definieras som vindkraft, solenergi, vattenkraft, geotermisk energi, tidvatten- kraft och biobränsle. Andelen förnybar energi beräknas som inköpt förnybar energi samt återvunnen energi (MWh) dividerat med total energianvändning (MWh), baserat på total energi- användning per energikälla och leverantörsspecifik mix avseende levererad el, fjärrvärme och ånga.

Redovisningsprinciper och definitioner:

Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. För energiintensitet per omsättning redovisas total energikonsumtion och total nettoomsättning då aluminiumsektorn är definierad som en sektor med stor klimatpåverkan. Energiintensitet definieras som total energianvänd- ning inom organisationen (MWh) dividerat med totalt förpackade produkter (ton).

Reporting principles and definitions:

Aluminiumsektorn definieras som en sektor med stor klimatpåverkan. Därför inkluderas Gränges totala energiförbrukning och totala nettomsättning i detta nyckeltal.

Gränges har åtagit sig att integrera hållbarhet i koncernens finansiering. Företagets resa mot hållbar finansiering började 2021 med lanseringen av ett ramverk för grön och hållbarhets - länkad finansiering. Inom detta ramverk emitterade Gränges framgångsrikt sin första hållbarhetslänkade obligation i september 2021, vilket ytterligare integrerade företagets hållbarhetsambitioner med finansieringsstrategin. Under fjärde kvartalet 2022 tog Gränges ett betydande steg framåt genom att inkludera en hållbarhetslänkad struktur i sitt huvudsakliga kreditavtal, vilket omfattade en revolverande kreditfacilitet (RCF) och ett lån (Term Loan). Dessutom infördes hållbarhets - länkade strukturer i nya låneavtal med Svensk Exportkredit, vilket ytterligare har stärkt Gränges engagemang för hållbar finansiering.

Uppdaterat ramverk 2024

Under det fjärde kvartalet 2024 uppdaterade och ersatte Gränges det kombinerade ramverket för grön och hållbarhets - länkad finansiering från 2021 genom att publicera två nya ramverk: ett ramverk för grön finansiering och ett ramverk för hållbarhetslänkad finansiering. Dessa nya ramverk är utformade för att vara mer i linje med internationella standarder och Gränges uppdaterade hållbarhetsmål. Sustainalytics utfärdade en oberoende andrapartsbedömning för respektive ramverk. Som en del av denna övergång refinansierade Gränges sitt kreditavtal under det fjärde kvartalet 2024. Det nya avtalet består av en revolverande kreditfacilitet på 3 miljarder SEK och ett lån om 70 MUSD. Marginalen på dessa faciliteter är kopplad till företagets framsteg inom två nyckeltal. Genom dessa initiativ fortsätter Gränges att visa ledarskap inom hållbar finansiering och anpassa sin finansiella struktur till sina långsiktiga klimat- och miljömål.

Hållbar finansiering

Utfall mot hållbarhetslänkade obligationen emitterad 2021

Den 23 september 2021 emitterade Gränges framgångsrikt en femårig icke-säkerställd hållbarhetslänkad obligation om 600 MSEK under bolagets MTN-program. Obligationen förfaller 2026 och har en kupong på 3 månader Stibor + 1,20 procent. Gränges har kopplat den hållbarhetslänkade obligationen till utfallet av tre definierade hållbarhetsmål, så kallade Sustainabi - lity Performance Targets (SPT:er), som alla spelar en central roll i Gränges hållbarhetsstrategi.

• SPT 1: Minska klimatutsläpp per ton från egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) med 25 procent 2025 jämfört med 2017.
• SPT 2: Minska klimatutsläpp per ton från inköpta metaller (scope 3) med 30 procent 2025 jämfört med 2017.
• SPT 3: Öka andelen återvunnet aluminium till minst 30 procent av totalt inköpta metaller 2025.

Mål	KPI	2024	2023	2022	2021
SPT 1	Totala klimatutsläpp per ton från egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2)	0,64	0,66	0,82	0,88
SPT 2	Totala klimatutsläpp per ton från inköpta metaller (scope 3)	6,9	7,7	8,1	8,5
SPT 3	Andel återvunnet aluminium av totalt inköpta metaller, %	46,2	41,6	32,7	28,5

Kommentar: Klimatutsläppen per ton från egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) uppgick till 0,64 ton CO 2 e/ton 2024. Gränges har nu minskat klimatutsläppen per ton (scope 1+2) med 33 procent jämfört med basåret 2017. Klimatutsläppen per ton från inköpta metaller (scope 3) uppgick till 6,9 ton CO 2 e/ton 2023. Gränges har nu minskat klimatutsläppen per ton (scope 3) med 35 procent jämfört med basåret 2017. Andelen inköpt återvun - net aluminium ökade med 4,6 procentenheter och uppgick till 46,2 procent (41,6) 2024.

I enlighet med artikel 8 i EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 rapporteras omsättning, kapitalutgifter (Capex) och driftsutgif - ter (Opex) enligt definitionerna nedan. Gränges har identifierat vissa områden inom EU-taxonomin där det finns en viss tolkningsflexibilitet. Som en följd av detta är interna bedöm - ningar och överväganden nödvändiga på grund av avsaknaden av omfattande regulatorisk vägledning inom vissa områden. Taxonomirapporteringen för 2024 baseras på den aktuella analysen och tolkningen av taxonomiförordningen, men kan komma att ändras i takt med att ny regulatorisk vägledning ges, marknadspraxis utvecklas eller taxonomiförordningen själv utökas.

Metodik för bedömning av aktiviteter som omfattas av taxonomin

Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium och strävar efter att leverera cirkulära och hållbara aluminiumlösningar i samarbete med kunder och leverantörer. Som ett resultat är företaget berättigat enligt Klimatdelegerade akten för sin tillverkning av aluminium (CCM 3.8), eftersom den omfattar återvinning av sekundäraluminium. Gränges rapporte - rar omsättning, kapitalutgifter och rörelsekostnader relaterade till verksamheten. Under 2024 har Gränges gjort en översyn av de ekonomiska aktiviteter som omfattas av raxonomin med vederbörlig hänsyn till den delegerade klimatakten (kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139), den kompletterande delegerade klimatakten (kommissionens delegerade förordning (EU) 2022/1214), den delegerade miljöakten (kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486) samt ändringarna av den delegerade klimatakten (Kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2485 då de utgör grunden för EU:S taxonomirapportering. Analysen genomfördes av koncernens hållbarhetsfunktion i nära samarbete med koncernens redovisningsfunktion och fastställde att omfattningen av årets taxonomirapportering förblir oförändrad jämfört med föregående år med Tillverkning av aluminium (CCM 3.8) som helt berättigad och den enda ekonomiska aktiviteten för Gränges.

Rapportering enligt EU:s taxonomi

Företaget har inte tagit hänsyn till den uppdaterade FAQ som publicerades i december 2024. Med tanke på de sena förtydli - gandena och potentiella förändringar i rapporteringen genom EU Omnibus kommer Gränges att granska och beakta dessa i 2025 års rapport.

Metodik för identifiering av aktiviteter som är förenliga med taxonomin

Gränges har identifierat tillverkning av sekundäraluminium (CCM 3.8) som en miljömässigt hållbar ekonomisk aktivitet under målet begränsning av klimatförändringar, eftersom det uppfyller de tekniska granskningskriterier som specificeras i den delegerade klimatakten. Gränges bedriver denna verksam - het genom att köpa aluminiumskrot från tredje part och återvinner detta till nya produkter. Gränges har också flera samarbeten som rör cirkulära och öppna flöden, där återvunnet aluminium från kundernas tillverkningsprocesser förs tillbaka till Gränges och smälts om till nya produkter. All tillverkning av sekundäraluminium definieras av taxonomin som ett väsentligt bidrag till att begränsa klimatförändringarna.

Analys av Do No Significant Harm (DNSH)

För att beräkna andelen av den ekonomiska verksamhet som är i linje med taxonomin relaterad till omsättning, capex och opex, har Gränges använt andelen inköpt återvunnet aluminium som en proxy. Aktiviteten ”Tillverkning av sekundärt aluminium” (CCM 3.8) anses ge ett väsentligt bidrag till att minska klimat- förändringarna utan att orska betydande skada på något av de återstående målen. Gränges uppfyller de kriterier som anges i bilaga A i klimatdelegationsakten genom sin klimatriskanalys, som är en integrerad del av Gränges riskhanteringsprocess. Denna analys utgör grunden för att förstå hur klimatrelaterade risker kan påverka verksamheten på lång sikt.Under året har klimatriskanalysen kompletterats med scenariobaserade riskbedömningar. Som en del av Gränges DMA har risker relaterade till negativ miljöpåverkan i form av bevarande av vattenkvalitet och undvikande av vattenstress, samt för skydd och återställning av biologisk mångfald och ekosystem beaktats. Analysen drog slutsatsen att Gränges inte verkar i områden med vattenstress eller i områden känsliga för biologisk mångfald och står inte inför betydande risker för att skada vattenkvalitet, biologisk mångfald eller ekosystem, och uppfyller därmed kriterierna som anges i bilaga B och D. Gränges har också fastställt att inga ämnen eller kemikalier tillverkas, släpps ut på marknaden eller används inom företaget som är listade i bilaga C och som kan skada eller förorena miljön. Gränges följer de relevanta föreskrifterna och vägledande standarder och kommer fortsätta att övervaka och rapportera om sina framsteg årligen.

Minimiskyddsåtgärder

Gränges verksamhet bedrivs i enlighet med de minimiskyddsåtgärder som anges i regelverket relaterat till internationella minimirättigheter och standarder så som dessa definieras i OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inklusive Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet, ILO:s åtta kärnkonventioner samt den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna. Analysen hänvisar till Gränges uppförandekod, som slår fast ansvaret för hur man ska agera och bedriva verksamheten ansvarsfullt. Gränges anser att rättvisa arbetsvillkor gör att medarbetarna kan nå sin fulla potential. Gränges kräver också att dess leverantörer bedriver verksamhet i enlighet med ansvarsfulla, etiska och sunda affärsprinciper och i enlighet med alla tillämpliga lagar och förordningar. Det innebär att alltid konkurrera på ett rättvist sätt och att respektera och stödja internationellt proklamerade mänskliga rättigheter. Kraven anges i Gränges uppförandekod för leverantörer. Gränges följer upp efterlevnaden genom sitt program för ansvarsfulla inköp, vilket inkluderar på plats-revisioner och hållbarhetsbedömningar på hög- och medelriskleverantörer. För mer information om Gränges program för ansvarsfulla inköp, se sidan 163. Under året genomförde Gränges en bedömning av efterlevnad genom att kartlägga alla krav från förordningen och internt verifiera efterlevnaden. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för företaget att visa efterlevnad av de minimala skyddsåtgärderna.

142 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
  • Allmänna upplysningar
  • → Miljöinformation
  • Social information
  • Styrningsinformation
  • Övrig information
• Rapporteringsprinciper och definitioner av nyckeltal

I enlighet med tidigare rapporterad omfattning och anpassning har Gränges bedömt alla driftskostnader, investeringar och intäkter som är kopplade till aktiviteten, ”Tillverkning av sekundär aluminium” (CCM 3.8). För beräkningen av omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter relaterade till denna aktivitet har företaget tillämpat de definitioner som anges i EU:s taxonomiförordning, i enlighet med de redovisningsprinciper som följs i Gränges konsoliderade årsredovisning. Gränges använder kapitalandelsmetoden för att konsolidera sina joint ventures. Det innebär att joint ventures, på en rad-för-rad-basis, inte inkluderas vid rapportering av omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter relaterade till tillverkning av sekundär aluminium.

Omsättning

Gränges har beräknat andelen av de ekonomiska verksamheter som är upptagna i taxonomin (täljaren) som andel inköpt återvunnet aluminium i förhållande till nettoomsättningen av varor. Rapporterade totala intäkter (nämnaren) är nettoomsättningen som presenteras i koncernens resultaträkning, 23 506 MSEK.

Kapitalutgifter (Capex)

Kapitalutgifter har beräknats som andelen inköpt återvunnet aluminium (täljaren) i förhållande till kapitalutgifter relaterade till tillverkning (nämnaren). Kapitalutgifterna består av utgifter för materiella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret 2024. Detta inkluderar utgifter som härrör från anskaffningar och tillgångsförvärv som presenteras i koncerns not 20 Immateriella anläggningstillgångar; 0 MSEK, 21 Materiella anläggningstillgångar; 1 986 MSEK samt 22 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder; 140 MSEK. Totala kapitalutgifter uppgår till 2 127 MSEK. Gränges har inte utvecklat en plan för kapitalutgifter för att utöka omfattningen av sin taxonomirapportering, och har inte heller ökat sin taxonomiförenlighet, eftersom den aktivitet som omfattas redan är helt i linje med taxonomin.

Driftsutgifter (Opex)

Driftsutgifter har beräknats som andelen inköpt återvunnet aluminium (täljaren) i förhållande till rörelsekostnader relaterade till tillverkning (nämnaren). Detta inkluderar direkta kostnader som inte kapitaliseras och som är relaterade till forskning och utveckling, såsom presenterat i koncernens not 20 Immateriella tillgångar; 72 MSEK, korttidsleasingssavtal och leasingavtal för tillgångar av lågt värde, såsom presenterat i koncerns not 22 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder; 8 MSEK, samt reparations- och underhållskostnader som presenterat i koncerns not 13 Övriga rörelsekostnader; 483 MSEK. Dessutom inkluderas alla andra direkta utgifter associerade med det löpande underhållet av materiella anläggningstillgångar, 297 MSEK. Totala driftsutgifter uppgår till 860 MSEK.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

143 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
  • Allmänna upplysningar
  • → Miljöinformation
  • Social information
  • Styrningsinformation
  • Övrig information

Omsättning

Räkenskapsår 2024 År	Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka skada (betydande skada)	Begränsningar av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsningar av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändring (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimiskyddsåtgärder (17)	Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 (18)	Kategori möjliggörande verksamhet (19)	Kategori omställningsverksamhet (20)
Kod (2)	Omsättning (3)	Andel av omsättningen (4)	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	% E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av aluminium CCM 3.8	10 861	46,2%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	J	J	J	J	J	J	J/N	38,5%	T
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)	10 861	46,2%	46,2%	-	-	-	-	-	J	J	J	J	J	J	J/N	38,5%
Varav möjliggörande verksamheter	0	0%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%
Varav omställningsverksamheter	10 861	46,2%	46,2%	-	J	J	J	-	J	J	J	J	J	J	J/N	38,5%	T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxo- min (A.1 + A.2)	10 861	46,2%	46,2%	-	-	-	-	-	J	J	J	J	J	J	J/N	38,5%
B.

Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 12 645 53,8%
Totalt 23 506 100,0%

144 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar → Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information

Kapitalutgifter (Capex)

Räskenskapsår 2024

År	Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka skada (betydande skada)	Kod (2)	Kapitalutgifter (3) MSEK	Andel av kapital- utgifter (4) %	Begränsningar av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsningar av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändring (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimiskyddsåtgärder (17)	Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) kapitalutgifter, år 2023 (18) %	Kategori möj- liggörande verksamhet (19)	Kategori omställnings- verksamhet (20)
Ekonomiska aktiviteter (1)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av aluminium CCM	3.8	J; N; N/EL	J; N; N/EL	635	29,9%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	-	J	J	J	-	J	J	45,3%	T
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)				635	29,9%	29,9%	-	-	-	-	-	-	J	J	J	-	J	J	45,3%	-	T
Varav möjliggörande verksamheter				0	0%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%
Varav omställningsverksamheter				635	29,9%	29,9%	-	J	J	J	J	-	J	J	J	-	J	J	45,3%	T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)				635	29,9%	29,9%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	45,3%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin				1 492	70,1%
Totalt				2 127	100%

145 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar → Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information

Driftsutgifter (Opex)

Räskenskapsår 2024

År	Kriterier för väsentligt bidrag	Kriterier avseende att inte orsaka skada (betydande skada)	Kod (2)	Driftsutgifter (3) MSEK	Andel av driftsutgifterna (4) %	Begränsningar av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten (7)	Föroreningar (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Biologisk mångfald (10)	Begränsningar av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändring (12)	Vatten (13)	Föroreningar (14)	Cirkulär ekonomi (15)	Biologisk mångfald (16)	Minimiskyddsåtgärder (17)	Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) driftsutgifter, år 2023 (18) %	Kategori möj- liggörande verksamhet (19)	Kategori omställnings- verksamhet (20)
Ekonomiska aktiviteter (1)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av aluminium CCM	3.8	J; N; N/EL	J; N; N/EL	417	48,5%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	-	J	J	J	-	J	J	45,2%	-	T
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)				417	48,5%	48,5%	-	-	-	-	-	-	J	J	J	-	J	J	45,2%	-	T
Varav möjliggörande verksamheter				0	0%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	0%
Varav omställningsverksamheter				417	48,5%	48,5%	-	J	J	J	J	-	J	J	J	-	J	J	45,2%	T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)				417	48,5%	48,5%	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	45,2%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin				443	51,5%
Totalt				860	100%

146 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar → Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information

ESRS E2: Miljöförorening

Gränges anläggningar genomför regelbundet underhåll av produktions- och bearbetningsutrustning för att säkerställa att utsläppsnivåerna uppfyller kraven i miljötillstånden. Minst en gång per år utförs mätningar på alla anläggningar i enlighet med lokal lagstiftning. Till andra åtgärder för att minska utsläppen hör installation av övervakningssystem och påsfilter för att minska stoft och andra gaser från de industriella processerna. Gränges anläggningar i Huntingdon och Finspång använder ett luftrengöringssystem för att återvinna valsolja från valsverken, vilket minskar utsläppen av totalt organiskt kol (TOC) och lättflyktiga organiska föreningar (VOC). Företaget genomför årligen aktiviteter enligt sina lokala miljökontrollprogram. Under 2024 installerade Gränges Finspång ett filtreringssystem för gas för att minska oljeutsläpp i luften från folietillverkningen.

Policyer

Styrande policy är Gränges globala miljöpolicy. När det gäller luftföroreningar innehåller policyn specifika principer för att minska de negativa effekterna på biologisk mångfald, klimat, vatten, förhindra föroreningar lokalt och fasa ut farliga material.

Mål

Gränges har inga globala mål relaterade till miljöföroreningar. Utsläpp till luft regleras och övervakas som en del av den dagliga verksamheten på alla Gränges anläggningar och kontrolleras regelbundet av lokala myndigheter för att säkerställa att utsläppen förblir inom acceptabla gränser. Efterlevnad är en förutsättning för Gränges fortsatta drifttillstånd.

Åtgärder relaterade till miljöförorening

Eftersom Gränges är ett industriföretag resulterar företagets produktionsprocesser och användning av fossila bränslen i utsläpp, utöver koldioxid, vilket innebär risk för luftföroreningar, markföroreningar och vattenföroreningar som har en faktisk negativ påverkan på den lokala miljön. De mest betydande utsläppen till luft från Gränges omsmältningsprocesser är stoft (PM), kväveoxider (NOX) och svaveldioxid (SO2). Utsläpp av dessa föroreningar är strikt reglerade av lokala myndigheter som löpande övervakar efterlevnad, för att säkerställa att utsläppen ligger inom fastställda gränser.

Risker

Bristande efterlevnad av miljötillstånd, inklusive spill eller föroreningar, kan leda till ökade kostnader relaterade till böter eller produktionsstopp, vilket påverkar Gränges finansiella resultat negativt. Nya regleringar kring utsläpp kan påverka Gränges verksamhet och värdekedja och medföra ökade kostnader.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Väsentliga frågor	Typ av påverkan
Luftföroreningar	RI

Påverkan och vårt tillvägagångssätt	ESRS E2-4	GRI 305-7
Övriga utsläpp till luft Kväveoxid (NOX) Svaveloxid (SO2) Stoft (PM) tonnes
	2024	2023
Gränges Eurasia	48,6	46,0
Finspång	9,8	10,6
Konin	12,5	9,9
Shanghai	26,3	25,5
Gränges Americas	85,6	108,6
Gränges total	134,2	154,6
	2022	2024
Gränges Eurasia	43,6	7,1
Finspång	11,1	0,1
Konin	8,7	4,2
Shanghai	23,9	2,8
Gränges Americas	108,4	0,3
Gränges total	152,1	7,4
	2023	2022
Gränges Eurasia	5,9	5,3
Finspång	0,1	0,1
Konin	3,1	2,7
Shanghai	2,7	2,6
Gränges Americas	0,7	0,7
Gränges total	6,5	6,0
	2024	2023
Gränges Eurasia	6,1	5,6
Finspång	0,3	0,2
Konin	2,4	2,2
Shanghai	3,4	3,2
Gränges Americas	9,8	8,4
Gränges total	15,9	14,0
	2022
Gränges Eurasia	4,1
Finspång	0,1
Konin	1,1
Shanghai	2,9
Gränges Americas	8,4
Gränges total	12,5

Kommentar: Utsläppen av kväveoxider minskade under året och svaveldioxid och stoft ökade marginellt jämfört med 2023. Detta var ett resultat av ökad användning av konsumtion av propan till följd av mer material som laddas i ugnarna drivet av högre produktionsvolymer. Gränges genererade inte och använde inga mikroplaster under 2024.

Redovisningsprinciper och definitioner: Andra föroreningar till luft i form av stoft (PM), kväveoxider (NOX) och svaveldioxid (SO2) beräknas antingen baserad på bränslekonsumtion och användning av lokala emissionsfaktorer eller baserat på kontinuerliga mätningar. Övriga utsläpp till luft är baserat på mängden naturgas eller propan som används i produktion tillsammans med användning av konverteringsfaktorer. Data relaterat till stoft mäts kontinuerligt genom övervakningssystem såsom dammsensorer och åtminstone en gång per år av lokala myndigheter genom externa mätningar. Data på VOC och TOC finns ej tillgängligt.

147 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar → Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information

Hantering av lokala vattenförhållanden

Vattenrelaterade frågor hanteras utifrån lokala förhållanden eftersom produktionsanläggningarna är belägna i områden med olika vattenstress och risker. Produktionsanläggningen i Huntingdon använder grundvatten, medan anläggningarna i Salisbury, Newport och Shanghai använder kommunalt vatten. Produktionsanläggningen i Konin använder både grundvatten och kommunalt vatten, och produktionsanläggningen i Finspång använder ytvatten från två närliggande sjöar. Inga vattenkällor bedöms vara väsentligt påverkade av vattenuttag eller utsläpp från Gränges.

Vattenriskbedömningar

Gränges genomför årligen vattenriskbedömningar för alla produktionsanläggningar med hjälp av World Resources Institute’s Aqueduct Water Risk Atlas.# ESRS E3: Vattenresurser

Anläggningarna i Finspång och Newport är belägna i områden med låg till medelhög risk, Saint-Avold och Huntingdon i områden med medelhög till hög risk, Salisbury i ett område med hög risk och anläggningarna i Shanghai och Konin i områden med extremt hög risk.

Återanvändning av vattenresurser

Gränges arbetar aktivt för att säkerställa att naturresurser som vatten används effektivt och återanvänds i största möjliga utsträckning. Produktionsanläggningarna i Huntingdon, Salisbury, Newport och Shanghai har slutna kylsystem med hög grad av återcirkulation av vatten. Detta minskar vattenförbrukningen och risken för föroreningar. I Gränges Americas har vattenkylningstorn installerats. Anläggningen i Shanghai använder en effektiv utrustning för vattenrening, för att minska vattenförbrukningen vid rengöring, avfettning och sköljning. All utrustning på Gränges anläggningar kyls med återcirkulerat vatten.

Policyer

Styrande policy är Gränges globala miljöpolicy. När det gäller vatten innehåller policyn specifika principer för att minska den negativa påverkan på vatten och vattenförbrukning. Policyn ställer tydliga krav på Gränges anläggningar att minska vattenanvändningens påverkan genom att minska vattenförbrukningen och uppkomsten av avloppsvatten i verksamheten, samt förhindra vattenföroreningar lokalt.

Mål

Företagets mål är att implementera lokala vattenhanteringsplaner på alla anläggningar till 2025. Vattenhanteringsplanerna inkluderar lokala mål och aktiviteter för att hantera vattenrelaterad påverkan, såsom förbättrad vatteneffektivitet, kvalitet på utsläppsvatten, bevarandeåtgärder och dialog med lokala intressenter. Vid slutet av 2024 hade Gränges implementerat lokala vattenhanteringsplaner på 3 anläggningar: Finspång, Newport och Shanghai. Anläggningen i Newport är certifierad i enlighet med Alliance for Water Stewardship’s (AWS) International Waters Stewardship Standards. Resterande anläggningar kommer att implementera sina planer under 2025.

ESRS E3: Vattenresurser

Vattenuttag per källa

Källa	Persentage
Ytvatten	62%
Grundvatten	25%
Vattenuttag från tredje part	13%

Åtgärder relaterat till vattenresurser

Aluminiumets värdekedja är en vattenintensiv industri, med en faktiskt negativ påverkan på miljön. Den största miljö-påverkan sker vid utvinning av bauxit och tillverkning av primäraluminium i Gränges leverantörskedja. Företaget är också beroende av vatten i sina egna produktionsprocesser, där det framförallt används för kylning, såsom nedkylning av produktionsutrustning och för att förhindra överhettning och produktionsstörningar. Vatteneffektivitet är en del av Gränges plan för en hållbar verksamhet, och företaget arbetar aktivt för att minska vattenförbrukningen och öka återanvändningen av vatten.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Väsentliga frågor	Typ av påverkan
Vattenresurser	I

Påverkan och vårt tillvägagångssätt

148 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
  • Allmänna upplysningar
  • Miljöinformation
  • Social information
  • Styrningsinformation
  • Övrig information

Kommentar: Under 2024 minskade det totala vattenuttaget med 9 procent jämfört med 2023 och vattenkonsumtionen minskade med 3 procent. Det var främst ett resultat av effektivitetsförbättringar i produktionen. Vattenintensiteten uppgick till 7,1 m³/ton (8,5) och minskningen berodde främst på effektivitetsförbättringar och ökad produktionsvolym. Inga vattenkällor bedöms vara väsentligt påverkade av vattenuttag eller utsläpp från Gränges. Information om återvunnet och återanvänt vatten samt vattendepålagring redovisas inte eftersom företaget för närvarande inte har en process för att mäta dessa nyckeltal.

GRI 303-3 Vattenuttag per källa

	2024	2023	2022
	Alla områden	Alla områden	Alla områden
	Områden med vattenstress	Områden med vattenstress	Områden med vattenstress
Tusen m³
Ytvatten (totalt)	2 261	2 751	2 879
Grundvatten (totalt)	912	823	704
Tredje-part (totalt)	457	423	509
– varav ytvatten	414	393	440
– varav grundvatten	43	30	69
Gränges total	3 631	3 998	4 092

	2024	2023	2022
	Områden med vattenstress	Områden med vattenstress	Områden med vattenstress
Tusen m³
Ytvatten (totalt)	0	0	0
Grundvatten (totalt)	145	154	153
Tredje-part (totalt)	355	354	399
– varav ytvatten	355	354	399
– varav grundvatten	0	0	0
Gränges total	500	508	552

GRI 303-5 Vattenkonsumtion

	2024	2023	2022
m³
Total vattenkonsumtion	248 561	245 083	236 279
Total vattenförbrukning i m³ i områden med vattenrisk, till exempel områden med hög vattenstress	235 808	232 427	223 485

E3-4 29

Vattenkonsumtion per omsättning

	2024	2023	2022
m³/MSEK
Total vattenkonsumtionsintensitet	10,6	10,9	9,6

Se sid 80 i finansiella noterna för nettoomsättning.

Own KPI Vattenintensitet

	2024	2023	2022
m³/tonnes
Gränges Eurasia	9,3	12,1	13,2
Finspång	27,0	31,5	34,2
Konin	3,2	3,5	4,3
Shanghai	1,7	2,2	2,0
Gränges Americas	4,0	3,6	2,9
Gränges total	7,1	8,5	8,4

Redovisningsprinciper och definitioner:

Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Vattenuttag definieras som vatten som används i produktionsanläggningen taget från våtmarker, floder, sjöar, egna brunnar, kommunal vattenförsörjning eller från andra offentliga eller privata vattenföretag (m³). Vattenstress definieras som förhållandet mellan totalt vattenuttag och tillgänglig förnybar yt- och grundvattenförsörjning. Definitionen är baserad på Aqueduct Water Risk Atlas, utvecklad av World Resources Institute, där resultatet för indikatorn ”Baseline water stress” är hög (40–80 procent) eller extremt hög (>80 procent) i området. Vattenintensitet definieras som totalt vattenuttag (m³) dividerat med totalt förpackade produkter (ton).

149 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
  • Allmänna upplysningar
  • Miljöinformation
  • Social information
  • Styrningsinformation
  • Övrig information

ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Definition av resursinflöden och resursutflöden

Gränges har definierat resursinflöden som råmaterial som används i produktion i form av primäraluminium och återvunnet aluminium. Resursutflöden inkluderar produktdesign och avfall.

Åtgärder relaterat till resursinflöden

Ökad användning av återvunnet aluminium

Återvinning är ett huvudområde i Gränges plan för 2030 och syftar till att stärka företagets position som en ledande aktör inom återvinning och valsning. För att nå målet om 500 kton återvunnet aluminium till 2030 investerar Gränges i kapabilitet och kapacitet för återvinning samt cirkulära affärsmodeller. Gränges köper in material som har använts i tillverkningsprocesser (s.k. pre-consumer) från kunder och återvinningsföretag samt material från använda produkter (s.k. post-consumer) från återvinningsföretag, samt arbetar kontinuerligt med sin inköpsstrategi för att öka de återvunna volymerna. Samarbete med kunder är också viktigt, där Gränges för tillbaka återvunnet aluminium från kundernas tillverkningsprocesser och smälter om det till nya produkter. Bolaget återanvänder även bearbetat aluminium från den egna verksamheten och arbetar aktivt med att förbättra kapabiliteten för återvinning i produktionen genom ny teknik, förbättringar i den dagliga verksamheten eller investeringar i sina produktionsanläggningar. Under 2024 ingick Gränges Americas ett nytt långsiktigt partnerskap med Federal Metals för att säkerställa tillgången till skrot från använda produkter (s.k. post-consumer). Gränges anläggningar i Europa och Shanghai fortsatte också att utveckla samarbeten för inköp av skrot. Alla anläggningar uppnådde rekordhöga resultat inom återvinning.

Utmaningar för att öka användningen av återvunnet aluminium

Förhållandena för återvunnet aluminium skiljer sig geografiskt, och möjligheten att öka användningen av återvunnet aluminium beror på typen av tillverkning och lokal tillgänglighet. Eftersom aluminium ofta används som ett bestående material som har lång livslängd kan tillgängligheten på återvunnet aluminium vara en betydande begränsning. En annan utmaning är att återvunnet aluminium ofta används i kombination med andra material. Gränges anläggningar i Finspång och Shanghai tillverkar ett stort antal legeringar för lödda värmeväxlarapplikationer för fordon bestående av pläterade material där olika legeringar valsas ihop. Den komplexa sammansättningen av smält material gör detta svårt att separera, vilket i sin tur gör det utmanande att uppfylla de strikta sorteringskraven för material som ska användas i de specifika legeringar som tillverkas.

Hållbara inköp av metall

Trots arbetet med att öka återvinningsvolymerna i produktionen är Gränges fortfarande beroende av primäraluminium i sina produkter. För att minska den negativa påverkan på miljön fokuserar företaget på att öka användningen av primäraluminium med lågt klimatavtryck. Detta är en viktig drivkraft för att nå ett lägre klimatavtryck i enlighet med Gränges plan för netto-nollutsläpp. Tillgången varierar beroende på geografiska förhållanden och tillgång på förnybar energi. Gränges är beroende av att sektorn för primäraluminium övergår till tillverkning av produkter som har lågt klimatavtryck och erbjuder produkter till en rimlig kostnad för att ytterligare minska den negativa påverkan på klimatet.

Aluminium spelar en viktig roll i omställningen till en cirkulär ekonomi. Metallen är i sig ett cirkulärt material som kan återvinnas flera gånger utan att förlora sina ursprungliga egenskaper. Återvinning är också en viktig drivkraft för att minska koldioxidutsläppen i branschen, eftersom återvunnet aluminium endast kräver 5 procent av den energiförbrukning som behövs för att producera primäraluminium. Cirkularitet är ett centralt fokusområde i Gränges hållbarhetsplan, med tonvikt på återvinning och användning av hållbara material såsom koldioxidsnålt primäraluminium.# GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Innehåll

• 2024 i korthet
• Om Gränges
• Strategi
• Verksamheten
• Ledarskap inom hållbarhet
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Finansiella rapporter
• Hållbarhetsrapport
  • Allmänna upplysningar
    • Miljöinformation
    • Social information
    • Styrningsinformation
    • Övrig information

För att öka användningen av återvunnet material i sina produkter investerar Gränges i cirkulära affärsmodeller, cirkulära partnerskap och utveckling av cirkulära legeringar. Detta har en faktisk positiv påverkan på miljön.

Risker och möjligheter

Då efterfrågan på hållbara material ökar till följd av sin viktiga roll i att minska klimatavtrycket i branschen, kan kostnaderna komma att stiga till följd av lägre tillgänglighet på marknaden och ett högre påslag på materialen.

Genom att öka användningen av återvunnet aluminium minskar Gränges sitt beroende av primäraluminium, reducerar produktionsavfall, minskar utsläppen och förbättrar resurseffektiviteten, vilket minskar den negativa påverkan på miljön. Detta skapar också finansiella möjligheter då företaget kan möta den ökade efterfrågan på cirkulära produkter med lågt klimatavtryck.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Väsentliga frågor	Typ av påverkan
Resursinflöden, inklusive resursanvändning	ROI
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster	ROI

Påverkan och vårt tillvägagångssätt

Totalt inköpta metaller

• Primäraluminium (tackor + valsgöt): 52%
• Återvunnet aluminium: 46%
• Legeringsämnen: 2%