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GRAMMER AG — Investor Presentation 2017
Mar 30, 2017
186_ip_2017-03-30_92c4fc61-a514-4190-b7c8-443e18d4da86.pdf
Investor Presentation
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Analysten- undBilanzpressekonferenzzum Geschäftsjahr 2016
Frankfurt am Main29. März 2017
-
- Highlights 2016
-
- GRAMMER Divisions Geschäftsjahr 2016
-
- GRAMMER Konzern Geschäftsjahr 2016
-
- GRAMMER Strategie für profitables Wachstum und Wertsteigerung
-
- Strategische Partnerschaft mit Ningbo Jifeng
-
- Ausblick 2017
Highlights2016
GRAMMER Konzern - Highlights 2016
- Mit 1,7 Milliarden € erwirtschaftete GRAMMER den 6. Umsatzrekord in Folge
- Steigerung des Konzern EBIT um 71% auf 73,0 Millionen €
- Jahresüberschuss fast verdoppelt auf 45,2 Millionen €
- Rekord-Dividende von 1,30 € je Aktie vorgeschlagen
- GRAMMER Aktie +74% Wertzuwachs in 2016, #1 in SDAX Jahresperformance
- Erfolgreiche und reibungslose Integration der ehemaligen REUM-Gruppe
- Weitere Steigerung der R&D-Performance mit zahlreichen Innovationsprojekten
GRAMMER Aktie und SDAX Performance Index [31.12.2015 = 100%]
GRAMMERAutomotive
Geschäftsjahr 2016
GRAMMER AUTOMOTIVE – GESCHÄFTSJAHR 2016
China Wachstumstreiber der Pkw-Produktion. Premium OEMs legen deutlich zu
GRAMMER AUTOMOTIVE – GESCHÄFTSJAHR 2016
Sehr positive Entwicklung bei Umsatz und Profitabilität
EBIT und EBIT-Marge 2012 - 2016[Mio. € bzw. %] Umsatzentwicklung 2012 - 2016[in Mio. €]30,5 33,1 28,923,842,54,3% 4,1%3,2%2,4%3,3%2012 2013 2014 2015 2016711,1813,3911,61.008,11.270,82012 2013 2014 2015 2016YoY +26%Veränderung seit 2012: 80% [CAGR 16%] YoY +79%Veränderung seit 2012: 40% [CAGR 9%]
GRAMMERSeating Systems
Geschäftsjahr 2016
GRAMMER SEATING SYSTEMS – GESCHÄFTSJAHR 2016
China stark - erneuter Einbruch in Brasilien. Lkw- & Agrar-Kunden mit Rückgängen
Absatz und Umsatz 2016 ausgewählter Hersteller[in % gegenüber Vorjahr]
GRAMMER SEATING SYSTEMS – GESCHÄFTSJAHR 2016
Trotz weiter schwieriger Marktbedingungen EBIT-Marge über 8% in 2016
GRAMMERKonzern
Geschäftsjahr 2016
Hohes Wachstum und deutliche Profitabilitätssteigerung in 2016
EBIT und EBIT-Marge 2012 - 2016[Mio. € bzw. %] Umsatzentwicklung 2012 - 2016[in Mio. €]49,058,0 57,042,773,04,3% 4,6% 4,2%3,0%4,3%2012 2013 2014 2015 2016YoY +19%Veränderung seit 2012: 50% [CAGR 11%] YoY +71%Veränderung seit 2012: 50% [CAGR 11%] 1.133,01.265,71.365,9 1.425,7 1.695,52012 2013 2014 2015 2016
Ergebnis je Aktie fast verdoppelt. Vorschlag für Rekord-Ausschüttung
Höheres Eigenkapital und solide EK-Quote belegen finanzielle Stärke
Verschuldung und Gearing
GRAMMER KONZERN – GESCHÄFTSJAHR 2016Verstärkte Investitionen und Aufwendungen für Wachstum und Innovationen
Investitionen und Investitionsquote 2012 – 2016[ohne M&A, in Mio. €, in % vom Umsatz]
F&E-Aufwand und F&E-Umsatz 2012 - 2016[in Mio. €]
+120% Erhöhung der F&E-Aufwendungen*seit 2012
Deutliche Verbesserung der Cash Flows in 2016
Personalkosten zum Umsatz 2012 - 2016[in %]Mitarbeiter 2012 - 2016[Jahresdurchschnitt]8.808 9.315 10.446 10.995 12.1442012 2013 2014 2015 201620,5% 19,9% 20,7% 21,2% 20,8% 2012 2013 2014 2015 2016GRAMMER KONZERN – GESCHÄFTSJAHR 2016Aufbau von Mitarbeitern vor allem durch REUM Erstkonsolidierung. Kosten stabilYoY +17%
GRAMMER Strategie für profitables Wachstum und Wertsteigerung
Unsere Strategie für profitables Wachstum & Unternehmenswertsteigerung
Fokus Regionales Wachstum
2Fokus Innovationen
1
3Fokus Strategische Entwicklung
4Fokus Profitables Wachstum Globale Aufstellung, innovative Produkte & strategische Akquisitionen sind die entscheidenden Grundlagen für zukünftigen Unternehmenserfolg
Strategische Partnerschaft mit Ningbo Jifeng unterstützt die Fortführung des erfolgreichen GRAMMER Wachstumskurses
Optimierte Prozesse und Strukturen für bessere Kostenbasis
GRAMMER Konzern schafft Basisfür profitables Wachstum und Unternehmenswertsteigerung
GRAMMER KONZERN – FOKUS REGIONALES WACHSTUM
GRAMMER wächst weiter deutlich stärker als der Markt
Copyright 2017 GRAMMER AG - Präsentation Jahresabschluss 2016
GRAMMER KONZERN – FOKUS REGIONALES WACHSTUM
Hohes Umsatzwachstums auf über 2,2 Mrd. € bis 2021 erwartet
Konzernumsatz (IFRS) in Mrd. € – Strategische Umsatzentwicklung bis 2021e
GRAMMER KONZERN – FOKUS INNOVATIONEN
GRAMMER Geschäftsmodell ist resistent gegen disruptive Faktoren
GRAMMER KONZERN – FOKUS INNOVATIONEN
Heutige Entwicklungsprojekte sichern zukünftige Innovationsführerschaft
FunktionelleOberflächen & HMIBeleuchtung
Komfort &Ergonomie + Gesunderhaltung Eleganz & luxuriöseAnmutung
Digitale Schnittstellen& Sensoren
Leichtbauweise &"grüne" Materialien Aktive & PassiveSicherheit
Interieur als wichtiges Unterscheidungsmerkmal für OEM 1 Interieur definiert Wohlbefinden & Komfort für Fahrer/Passagier
2 Massiver Upgrade und Erweite- rung der Interieur-Funktionalität 3
Maximaler Komfort, Eleganz und Anmutung
Optimierte Ergonomie und Funktionalität Intuitive HMIs auf funktionalen Oberflächen
Wissenschaftliche Forschung für mehr Sicherheit Intelligentes Interieur für alle Fahrsituationen
GRAMMER KONZERN – FOKUS M&A
Akquisitionen zur Aufwertung von Produktportfolio, Technologie & Profitabilität
GRAMMER's M&A History
| 2 0 1 1 |
E i A E l i B l i t e c r o n c s, e g e n |
|---|---|
| 2 0 1 2 |
N C Z t e c e c, |
| 2 0 1 3 |
C J V J i Y h h i a n g s a, n a u u u |
| 2 0 1 5 |
R D h l d & P l t e m e s c a n o e n u u , |
| 2 0 1 6 |
J V S h i, C h i a a n x n a |
1
2
Commercial Vehicles (Offroad) Automotive (Kopfstützen) Commercial Vehicles (Truck) Automotive (Konsolen)Commercial Vehicles (Truck)
Ausbau Elektronik Know-HowZusätzliche SicherheitstechnologieMarkteintritt in China für Lkw-SitzeKompetenzerhöhung bei TechnologienSicherung Wachstum im Lkw Markt China
Erfolgreiche M&A Transaktionen und Akquisitionen in allen Kernproduktsegmenten
GRAMMER's M&A Fokus
Große M&A TransaktionenKaufpreis> 500 Millionen €
Mittlere M&A TransaktionenKaufpreis100 bis 500 Millionen €
Kleine M&A TransaktionenKaufpreis< 100 Millionen €
GRAMMER's M&A-Radar ist fokussiert auf kleine/mittlere Akquisitionsziele zur Stärkung der regionalen Aufstellung und/oder des Innovations-Potentials
Ausreichende finanzielle M&A-Power von ca. 150-250 Mio. € ohne Verschlechterung der Kreditwürdigkeit Zusätzliche finanzielle Möglichkeiten durch die Einnahmen aus dem Investment von Ningbo Jifeng
GRAMMER KONZERN – FOKUS PROFITABLES WACHSTUM
Höheres EBIT durch weniger Vorleistungskosten, bessere Kosten & Volumen
Performance in 2016 als Basis für weitere deutliche Profitabilitätssteigerung
GRAMMER KONZERN – FOKUS PROFITABLES WACHSTUM
Höchstes Wachstum in der Peer-Group. Profitabilität auf Peer-Group-Niveau
GRAMMER Umsatz und EBIT im Vergleich zu Interieur- und Sitzzulieferer
*) Peer-Group Segmente ohne Corporate-Kosten
Höhere Profitabilität durch Kostenoptimierung und aktives Portfolio-Management
GRAMMER Umsatz und Profitabilität nach Produktsegmenten
ZukünftigeEBITTreiber
Commercial Vehicles: Erholung der profitablen Marktsegmente. Wertzuwachs durch Funktionsintegration (z.B. Elektronik)Interior Components: Weitere Synergien im GRAMMER Konzern. Globales Wachstum innerhalb der GRAMMER InfrastrukturConsoles: Höhere Reife der Werke und Produkte. Höhere F&E-Effizienz und Wertzuwachs durch FunktionsintegrationHeadrests: Fortlaufende Kostenoptimierung und Produktverlagerungen. Plus: Aktives Portfolio-Management (JV China / M&A)
Strategische Partnerschaftmit Ningbo Jifeng
GRAMMER KONZERN – PARTNERSCHAFT MIT NINGBO JIFENG
Highlights & Kernelemente
Überzeugende industrielle Logik und Wertsteigerungspotential aufgrund des komplementären geographischen Fokus und Produkt-Portfolio im Automotive Bereich1
Zeichnung der Pflichtwandelanleihe von 60 Mio. € durch ein verbund. Unternehmen von Ningbo Jifeng, mit einem Anteil von ca. 9,2% am Grundkapital und Ausweitung der Aktionärsstruktur2
Stärkung der Aktionärsstruktur der GRAMMER AG, da das verbundene Unternehmen vonNingbo Jifeng ein langfristiger Anteilseigner der GRAMMER AG werden wird3
Zukünftige Gemeinschaftsunternehmen und/oder Projekte in China und anderen Märkten zwischen GRAMMER und Ningbo Jifeng beabsichtigt4
Diese strategische Allianz wird:
- GRAMMERs Marktpräsenz und Kundenzugang im größten Pkw-Markt der Welt deutlich verbessern
- die Fortführung der erfolgreichen GRAMMER Wachstums- und Innovations-Strategie unterstützen
- helfen, die Kundenbeziehungen von GRAMMER langfristig zu sichern
- das zukünftige Wachstum und die Wertsteigerung beider Unternehmen sichern
Überzeugende industrielle Logik und Wertsteigerungspotential
Ausblick 2017
GRAMMER AG – MARKTPROGNOSE 2017
Pkw und Lkw Märkte mit solidem Wachstum. Erholung in Brasilien in 2017
| P k P d k i 2 0 1 6 & 2 0 1 t 7 r o o n w u – |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| [ i % n |
] V j. z u m |
I t s 2 0 1 6 |
P r o g n o s e 2 0 1 7 |
|||
| E u |
r o p a |
3 % + |
2 % + |
E u r o p a |
||
| U S |
A | 2 % + |
1 % - |
U S A |
||
| B r a |
i l i s e n |
1 1 % - |
1 0 % + |
B i l i r a s e n |
||
| C h |
i n a |
1 4 % + |
3 % + |
C h i n a |
||
| W e |
l t |
% 5 + |
2 % + |
W l t e |
||
| Qu | elle : IH S, Fe b. 20 17 |
Qu elle : IH S, Ja 20 17 n. |
| L k P d k i 2 0 1 6 & 2 0 1 t 7 r o o n w u – L k 6 i % V |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| [ j. ] t, n m w z u > |
I t s 2 0 1 6 |
P r o g n o s e 2 0 1 7 |
|||
| E u r o p a |
3 % + |
1 % + |
|||
| S U A |
1 1 % - |
4 % + |
|||
| B i l i r a s e n |
2 0 % - |
1 0 % + |
|||
| C h i n a |
2 4 % + |
7 % + |
|||
| W l t e |
6 % + |
4 % + |
|||
xxxLandmaschinen-Marktprognose 2017 unserer Kunden
| x x x |
E u r o p a |
N d i k o r a m e r a |
S d i k ü a m e r a |
||
|---|---|---|---|---|---|
| J h D * o n e e r e |
b i 0 % 5 % s - |
b i 5 % 1 0 % s - - |
b i 1 5 2 0 % + s + |
||
| A G C O G ** r o u p |
0 % b i % 5 s - |
% b i 1 0 % 5 s - - |
1 0 % + |
||
| Qu : ) Q 7 ( 17) ) AG C O Gr Q ( 17) elle Jo hn De 1 2 01 17 .02 .20 * 4 2 01 6 07 .02 .20 ere ou p |
GRAMMER Konzern – Ausblick 2017:
- Für den GRAMMER Konzern wird ein moderates Umsatzwachstum auf über 1,75 Milliarden € erwartet
- Wie bereits kommuniziert, erwartet GRAMMER eine operative EBIT-Marge von rund 5% in 2017
Potentielles Risiko bei Kontrollwechsel beabsichtigt durch Invest-Gesellschaft der Hastor-Familie
- Minderheitsaktionär Cascade International Investment GmbH beabsichtigt Kontrollwechsel in den unabhängigen Organen der GRAMMER AG
- Falls erfolgreich, könnte der Kontrollwechsel die Kundenbeziehungen negativ beeinflussen
- In diesem Fall könnte GRAMMER existentielle Risiken für die zukünftige Auftragslage nicht ausschließen
Backup
GRAMMER KONZERN – BACKUP
Finanzkalender und IR-Kontakt
| F i k l d 2 0 1 7 n a n a e n e r z |
|
|---|---|
| Q Q / l M i i l 1 2 0 1 7 t t t u a r a s- e u n g |
1 5 M i 2 0 1 7 a |
| H l t a u p v e r s a m m u n g |
2 4 M i 2 0 1 7 a |
Halbjahresbericht Q2/2017 09. August 2017
Quartals-Mitteilung Q3/2017 13. November 2017
| I t n e s o r v |
R l i t e a o n s |
K k t t o n a |
|---|---|---|
Ralf HoppeVP Investor Relations, Communications,Marketing & Strategic Product Planning
| P h o n e : |
( ) 4 9 0 9 6 2 1 6 6 2 2 0 0 + |
|---|---|
| F a x : |
( ) 4 9 0 9 6 2 1 6 6 3 2 2 0 0 + |
| E i l m a : |
@ i l i t t n v e s o r- r e a o n s g r a m m e r. c o m |
| I t t n e r n e : |
/ i l i t t w w w g r a m m e r. c o m n v e s o r- r e a o n s |
GRAMMER KONZERN – BACKUP
Kennzahlen 1-12 2016 und Q4 2016
| [ S ] I F R i M i € n o. , |
1- 1 2 2 0 1 6 |
1- 1 2 2 0 1 5 |
V ä d e r n |
Q 4 2 0 1 6 |
Q 4 2 0 1 5 |
V ä d e r n |
|---|---|---|---|---|---|---|
| K t o n z e r n u m s a z |
1. 6 9 5 5 , |
1. 4 2 5 7 , |
1 8 9 % + , |
4 3 0 2 , |
3 6 9 7 , |
1 6 4 % + , |
| E B I T D A E B I T D A M a r g e - |
1 2 0 2 , 1 % 7 , |
8 3 2 , 8 % 5 , |
4 4 5 % , 1, 3 % P - |
3 5 0 , 8 1 % , |
2 4 3 , 6 6 % , |
4 4 0 % , 1, % P 5 - |
| E B I T E B I T- M a r g e |
3 0 7 , 4 3 % , |
4 2 7 , 3 0 % , |
1, 0 % 7 P 1, 3 % - |
2 3 4 , 5 4 % , |
1 3 0 , 3 5 % , |
9 0 % 7 , P 1, 9 % - |
| O i E B I T t p e r a v e s O i E B I T- M t p e r a e a r g e v |
6 8 1 , 4 0 % , |
3 9 0 , 2 7 % , |
7 4 6 % , P 1, 3 % - |
2 0 6 , 4 8 % , |
1 2 3 , 3 3 % , |
6 7 5 % , P 1, 5 % - |
| G i h S t e w n n n a c e u e r n E b i j A k i i € t r g e n s e e n |
4 2 5 , 4 0 1 , |
2 3 8 , 2 1 0 , |
8 9 9 % , 9 1, 0 % |
1 9 6 , 1, 4 7 |
1 7 , 0 6 3 , |
1 6 1 % 7 , 1 7 6 2 % , |
| B i l a n s m m e z u E i k i l t g e n a p a E i k i l- Q t t g e n a p a u o e |
1. 0 5 0 6 , 2 1, 2 7 2 6 % |
9 9 2 1 , 2 3 4 5 , 2 6 % |
5 9 % , 0 % 7 , 0 % P - |
1. 0 5 0 6 , 2 1, 2 7 2 6 % |
9 9 2 1 , 2 3 4 5 , 2 6 % |
5 9 % , 0 % 7 , 0 % P - |
| N f i b i d l i h k i t t t e o n a n e r n c e e n z v V h l d d e r s c u u n g s g r a |
1 3 9 1 , 5 1 % |
1 5 5 5 , 6 1 % |
1 0 % 5 - , P 1 0 % - - |
1 3 9 1 , 5 1 % |
1 5 5 5 , 6 1 % |
1 0 % 5 - , P 1 0 % - - |
| ( ) I i i h M & A t t n e s o n e n o n e v A b h i b s c r e n g e n u |
5 6 2 , 4 2 7 , |
4 7 9 , 4 0 5 , |
1 7 3 % , 1 6 % 5 , |
2 2 1 , 1 1, 6 |
2 2 9 , 1 1, 3 |
3 5 % - , 2 % 7 , |
| ( S ) M i b i i h t t t t a r e e r c a g |
1 2 2 0 5 |
1 1. 3 9 7 |
% 7 5 , |
1 2 2 0 5 |
1 1. 3 9 7 |
% 7 5 , |
Copyright 2017 GRAMMER AG - Präsentation Jahresabschluss 2016
- März 2017 Seite 38
GRAMMER KONZERN – BACKUP
Kennzahlen – 5-Jahresübersicht
| [ I F R S i M i € ] n o. , |
2 0 1 6 |
2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
2 0 1 3 |
2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|---|
| K t o n z e r n u m s a z |
1. 6 9 5 5 , |
1. 4 2 5 7 , |
1. 3 6 5 9 , |
1. 2 6 5 7 , |
1. 1 3 3 0 , |
| E B I T D A |
1 2 0 2 , |
8 3 2 , |
9 3 7 , |
9 2 3 , |
7 8 1 , |
| E B I T D A M a r g e - |
1 % 7 , |
8 % 5 , |
6 9 % , |
3 % 7 , |
6 9 % , |
| E B I T |
7 3 0 , |
4 2 7 , |
0 5 7 , |
8 0 5 , |
4 9 0 , |
| E B I T- M a r g e |
4 3 % , |
3 0 % , |
4 2 % , |
4 6 % , |
4 3 % , |
| G S i h t e w n n n a c e u e r n |
4 2 5 , |
2 3 8 , |
3 3 6 , |
2 9 6 , |
2 6 8 , |
| E b i j A k i i € t r g e n s e e n |
4 0 1 , |
2 1 0 , |
3 0 9 , |
2 6 7 , |
2 3 8 , |
| / D i i d d A k i i € t e n e e n v |
1, 3 0 * |
0 7 5 , |
0 7 5 , |
0 6 5 , |
0 5 0 , |
| *) V chla ors g |
|||||
| B i l a n z s u m m e |
1. 0 5 0 6 , |
9 9 2 1 , |
8 3 6 5 , |
7 6 6 0 , |
6 6 8 8 , |
| E i k i l t g e n a p a |
2 1, 2 7 |
2 3 4 5 , |
2 3 1, 8 |
2 2 4 7 , |
2 1 0 3 , |
| Q E i k i l- t t g e n a p a u o e |
2 6 % |
2 6 % |
2 8 % |
2 9 % |
3 1 % |
| N f i b i d l i h k i t t t e o n a n z v e r n c e e n |
1 3 9 1 , |
1 5 5 5 , |
8 6 7 , |
9 3 2 , |
7 6 5 , |
| V h l d d e r s c u u n g s g r a |
1 % 5 |
6 1 % |
3 % 7 |
4 1 % |
3 6 % |
| I i i ( h M & A ) t t n v e s o n e n o n e |
6 2 5 , |
4 7 9 , |
5 1, 5 |
4 6 8 , |
3 9 0 , |
| A b h i b s c r e n g e n u |
4 2 7 , |
4 0 5 , |
3 6 7 , |
3 4 3 , |
2 9 1 , |
| ( ) M i b i 3 1. 1 2 t t a r e e r ) |
1 2 2 0 5 |
1 1. 3 9 7 |
1 0 0 0 7 |
1 0 0 8 2 |
8 6 2 0 |
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