Gosuncn technology group Co., Ltd. — Governance Information 2012

Dec 6, 2012

高新兴科技集团股份有限公司

限制性股票激励计划实施考核管理办法

为促进高新兴科技集团股份有限公司（以下称 “ 公司 ” ）建立、健全激励与约 束相结合的中长期激励机制，完善公司法人治理结构，充分调动公司激励对象的 积极性与创造性，提高经营效率，保持公司良好的可持续发展态势，保证公司限 制性股票激励计划的实施，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励 管理办法（试行）》等法律、法规、规范性文件及《高新兴科技集团股份有限公 司公司章程》、《高新兴科技集团股份有限公司限制性股票激励计划草案》（以 下称 “ 本次激励计划 ” ）的规定，特制定《限制性股票激励计划实施考核管理办法》 （以下称 “ 本办法 ” ）。

一、总则

（一）考核目的

进一步完善公司治理结构，建立和完善责、权、利相一致的激励与约束机制， 保证公司限制性股票激励计划的顺利实施，激发管理团队和核心员工的积极性和 创造性，确保公司经营目标和发展战略的实现，促进公司的长期可持续发展。

（二）考核原则

参照公司绩效管理办法，坚持公开、公平、公正的考核评价原则，坚持公司 整体绩效目标与个人绩效目标相结合的原则，坚持个人工作业绩与工作态度相结 合的原则，坚持业绩结果导向。

（三）考核范围 本办法适用的激励对象包括公司实施本计划时在公司任职 的公司部分董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员等限制 性股票计划激励对象。

二、考核组织

• 1 、公司董事会负责制定与修订本办法。

• 2 、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。

• 3 、公司董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核工作。

4 、公司人力资源部、财务管理部负责考核数据的收集和提供，并对数据的

真实性和可靠性负责。

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三、考核指标、方法及标准

（一）考核指标

结合公司年度经营目标、部门重点工作计划和公司财务考核指标，从财务维 度、管理维度、能力及职业化等方面进行综合考核，重点考核全年的工作业绩。 以上考核内容在公司绩效管理的个人指标中体现。

• 1 、财务维度：以公司年度财务收入目标和部门财务业绩目标完成率及部门

• 人均产能提升为主要考核指标。

2 、业务维度：以公司年度经营目标、部门关键工作和岗位职责作为主要考 核要素，考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率并可根据阶 段性工作设立专项指标。

• 3 、能力及职业化：主要考核激励对象是否客户第一、敬业勤勉、首问担当、

• 积极主动、遵纪守法、恪守道德准则，富有团队合作精神、业务技术水平提升等。 对各部门负责人，还要重点考核其驾驭全局能力、领导力、执行力与创新能力。

年度考核指标的结构权重分配示意表

考核内容	财务维度	业务维度	能力及职业化维度
权重范围	0-60%	20%-80%	0-20%

注：具体权重根据年度要求和激励对象岗位类别在权重范围内调整。

限制性股票激励计划中激励对象的年度考核结果参考公司绩效管理办法中 对员工个人的绩效评估结果。公司绩效管理办法中规定：在考核周期结束后，根 据考核指标，由考核对象的直接上级、间接上级评估考核，由主管领导审批确定 绩效结果。

• 1 、按年度进行绩效评估人员的年度绩效结果即为该激励年度考核结果。

• 2 、对于年度内个人有多个绩效评估周期的，参考多个周期的平均绩效结果，

• 确定该激励年度考核结果。

• （三）考核结果 考核结果分为优秀（ A ）、良好（ B ）、合格（ C ）、不合

• 格（ D ）四个等级。

四、考核程序

• 1 、由人力资源部整理激励对象年度绩效结果，拟定考核结果等级，报薪酬

• 与考核委员会工作小组。

  • 2 、由薪酬与考核委员会工作小组对考核对象的身份、信息进行确认。

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3 、公司董事会薪酬与考核委员会应对受客观环境变化等因素影响较大的考 核指标和考核结果进行修正，并最终审批考核结果。

五、考核结果的反馈

1 、公司应当在考核结束后将考核结果反馈给激励对象。

2 、激励对象对考核结果有重大异议的，可在获知考核结果后 3 天之内，填写 《考核结果申诉表》向公司薪酬与考核委员会工作小组提出申诉。考核工作小组 必须及时进行情况调查，并向薪酬与考核委员会提出处理建议，由薪酬与考核委 员会确定最终考核结果。

六、考核结果的应用

1 、激励对象上一年度考核结果达到合格 (C) 或合格 (C) 以上者，且符合其他解 锁条件的，可以依据限制性股票激励计划的相关规定申请限制性股票解锁。

2 、激励对象上一年度考核结果为不合格（ D ）的员工，公司依据限制性股 票激励计划的有关规定，其相应解锁期解锁的限制性股票当年不得申请解锁，对 应的限制性股票由公司回购并注销。

七、考核记录的管理

1 、公司人力资源部负责保存所有考核记录，作为保密资料归档保存。

2 、考核记录保存期为 10 年，对于超过保存期限的文件与记录，由人力资源 部统一销毁。

3 、考核人没有对被考核人进行客观评价的，应予以警告，情节严重的，应 取消其考核人资格。

八、附则

1 、本办法由董事会负责制订、解释及修订。

• 2 、本办法自董事会审议通过之日起开始实施。

高新兴科技集团股份有限公司

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