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GLOBAL TEK — Interim / Quarterly Report 2025
Dec 11, 2025
52410_rns_2025-12-11_56890609-e9e5-45e1-8177-2111e2d55e25.pdf
Interim / Quarterly Report
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時碩工業(4566) 3Q25法人說明會
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December 2025
1
： 免責聲明
本簡報係由時碩工業股份有限公司(以下簡稱本公司)提供，內容可能包含前瞻性 陳述，當中涉及風險與不明朗因素，包括陳述本身的不確定性、風險、假設或其 他因素等，本公司並不負有更新或修正之責任，亦皆未明示或暗示性地表達或保 證陳述具有正確性、完整性、可靠性。本公司實際營運結果與上開陳述如有很大 差異，本公司沒有義務針對時事變化更新前述觀點。
本簡報的內容、陳述或主張非為買賣或提供買賣任何有價證券或金融商品的邀約、 邀約之引誘或建議。本公司及其各關系企業代表人或董事，均不對使用或因他人 引用本份簡報資料、或其它因簡報資料導致的任何損害負擔任何責任。
2
議程
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1. 集團簡介
2. 3Q25 財務報告
3. 組織變革與策略布局
4. 重大營運現況更新
5. 業務發展與市場展望
6. 結論
3
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集團簡介
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4
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集團背景 時碩工業股份有限公司 (股票代號:4566) 里程碑 •
成立 2008/11/7
資本額: 10.98億 (2025/9/30)
•
公發 2016/12/5
•
興櫃 2017/2/24
提供客戶專業精密成型、機械加工、後處理
•
上市 2018/2/5
之金屬製品開發、生產及銷售的全方位㇐站
經理人
式價值主張專業服務。產品應用領域涵蓋汽
•
董事⾧劉祖英
車安全系統、制動系統、自行車、工業儀表、 •
總經理黃亞興
半導體與熱管理應用、航太、醫療之精密金
集團人數
屬機械加工零組件。 •
1,338人( 2025/9/30 )
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生產暨行銷基地
-
總公司 臺灣新北市汐止
-
行銷暨技術支援辦公室 代表性海外倉
-
Arizona, USA Kenco, UT, USA
-
Roth, Germany Klesk, MI, USA
-
Tokyo, Japan Rosendahl, Netherlands
-
臺灣新屋廠 – 汽車/工業/航太
-
臺灣幼獅廠 – 自行車/工業/半導體
-
臺灣台中廠 – 天陽航太(75%控股權)
-
中國無錫廠 – 汽車/醫療
-
中國蘇州廠 – 汽車/新興應用
-
中國西安廠 – 工業
-
中國銅川廠 – 工業
-
泰國春武里廠 - 汽車/工業/航太（土建 鋼構中，預計1Q26開始試營運） 5
全球精密金屬加工最佳戰略合作夥伴
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提供客戶專業精密成型、機械加工、後處理之金屬製品開發、生產及銷售的㇐站式 價值主張專業服務。產品應用領域涵蓋汽車安全系統、制動系統、自行車、工業儀 表、半導體應用、航太、醫療之精密金屬機械加工零組件
設計開發 精密成型 機械加工 特殊處理 加值服務 法規、標準、規格、 剪切、鍛造、鑄造、深 車削、銑削、研磨拋 熱處理、非破壞檢驗、 檢驗, 測試, 焊接, 組 3D模擬、工程圖紙、 抽、沖壓、擠形、粉末 光、鏜孔、拉削、滾 表面處理、測試、塗裝、 裝, 物流服務, etc 價值工程(VA/VE)、 冶金、金屬射出、3D 削、整形、放電加工、 焊接、etc CAE分析、etc 積層製造、etc etc
6
三區八廠在地深耕貼近市場、國際化拓展，加大產能經濟規模
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大陸: 西安、銅川 (工業應用、精密鑄造)
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台灣: 新屋、幼獅 (汽車、工業、航太)
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大陸: 無錫 汽車、醫療、新興應用
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台灣: 台中 (航太鋁合金精密鑄造及砂模鑄造)
大陸: 蘇州 (沖壓、深抽、成型)
泰國:春武里府 土地面積: 177,600 平方公尺 距離曼谷: 100公里
7
營運戰略布局與技術優勢使產品布局與時俱進
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2000 2004 2006 2019 2022 2024 2025
醫療
認證 量產 器械類零件
核心經營理念 • 合約製造商 • 製程開發 • 腔鏡切割吻合器
• 利基市場與優質客戶 2019 • ISO 13485 • 建立生產線 • 手術機器人
• 菁英人才與有機學習形組織 • 策略聯盟 • 製程驗證
• 群聚互補、共生、共享資源整合的大平台
• 持續的卓越研究和技術開發
航太
認證 業務營運
• AS9100 and FPI NADCAP • 成型，機加與後處理等㇐站購足服務提供
2006 認證 • 符合大量(汽車)與高品質(航太)生產模式
• 國際大廠認證 要求
汽車
安全系統 傳動系統 智慧新能源車
• 中鋼清淨鋼開發 提供VA/VE 、鍛造、加工、VA/VE 、鍛造、加工、 、鍛造、加工、 • 提供㇐站式VA/VE、精密成型、精密VA/VE、精密成型、精密、精密成型、精密
2004 • 鍛造製程開發 自動化生產與檢驗與服務 加工、自動化生產與檢驗
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-
中鋼清淨鋼開發 提供VA/VE 、鍛造、加工、VA/VE 、鍛造、加工、 、鍛造、加工、 • 提供㇐站式VA/VE、精密成型、精密VA/VE、精密成型、精密、精密成型、精密
-
• 鍛造製程開發 自動化生產與檢驗與服務 加工、自動化生產與檢驗 • 供應鏈管理 • 提供馬達電機與光學零件生產與檢驗
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工業
2000
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石油天然氣 & 半導體儀器
-
開發不鏽鋼鍛造，精密鑄造與機械加工零件
-
建立與國際大產夥伴關係：Emerson、E+H 、 Siemens 、Parker 、VAT、ASCO
自行車
自動化與光學零件
-
高檔登山、越野與電動自 • 光學零組件 行車關鍵零組件 • 機械手與機械人零組件
-
• Gates 、FOX 、etc • 超精密流量控制元件
散熱模組
- AI伺服器熱管理 系統零件
7
、 、 Pursuing Specialization Proficiency Excellence Expanding global niche market share by winning global Tier-1 clientele business
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Instrument
Automotive Aviation
AutomotiveAutomotive Safety & Safety Emission & Transmission Wafer Equipment & High-end
car entertainment Powertrain
Bike
BorgWarner Shenglong
Autoliv IWIS Danfoss Parker Meggitt
Dayco
Joyson Eaton Schaeffler Emerson/Honeywell Raytheon
DAICEL Hutchinson Mando Endress+Hauser Crane
BYD Litens ChangHui FOX /Gates/SRAM EGAP
Magna Jing-Jin IPS/Siemens Triumph
MAHLE Electric Parker/VAT Safran
CRRC-Hofer Fiti Honeywell
Curtiss-Wright
Williams Hesai Tech Foxboro(Schneider) GE
Control BYD AIDC
SPP
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-
BorgWarner Shenglong
-
IWIS Danfoss Dayco
-
Eaton Schaeffler Emerson/Honeywell Hutchinson Mando Endress+Hauser Litens ChangHui FOX /Gates/SRAM Magna Jing-Jin IPS/Siemens MAHLE Electric Parker/VAT CRRC-Hofer Fiti Curtiss-Wright
-
Williams Hesai Tech Foxboro(Schneider) Control BYD
-
PIERPURG Geelyy HUAYU PUMP
-
Safran
-
Honeywell
-
GE AIDC SPP
9
2025 Q3 財務報告
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10
2025 Q3 季度合併財報
| 單位： 新台幣千元 |
2025Q3 | 2025Q2 | QoQ | 2024Q3 | YoY |
|---|---|---|---|---|---|
| 營業收入淨額 | 1,269,213 | 1,238,236 | 3% | 1,285,459 | (1%) |
| 營業毛利 | 247,752 | 277,291 | (11%) | 285,003 | (13%) |
| 營業利益 | 71,258 | 46,289 | 54% | 37,805 | 88% |
| 稅前淨利 | 130,172 | (135,745) | N.A. | 26,101 | 399% |
| 本期淨利 | 101,035 | (125,245) | N.A. | 23,996 | 321% |
| EPS(新台幣元) | 0.94 | (0.99) | 0.33 |
說明
-
第三季毛利率19.5% vs 上㇐季的22.4%；
-
第三季台幣對美元貶值2.44%；第三季業外匯兌收益約有新台幣0.64億元，季底淨美元資產價值仍有 USD 46 mn 註: 各會計項目金額之百分比,係採四捨五入法計算
11
2025Q3 YTD 合併財報
| 單位： 新台幣千元 |
2025Q3 YTD | 2024Q3 YTD | YoY |
|---|---|---|---|
| 營業收入淨額 | 3,759,798 | 3,600,131 | 4% |
| 營業毛利 | 826,262 | 795,138 | 4% |
| 營業利益 | 177,023 | 148,884 | 19% |
| 稅前淨利 | 100,909 | 311,220 | (68%) |
| 本期淨利 | 60,798 | 254,226 | (76%) |
| EPS(新台幣元) | 0.76 | 2.84 |
說明
-
今年前三季毛利率22.0% vs 相較去年同期毛利率22.1%，儘管新台幣匯率今年以來升值6.77%
-
今年前三季業外匯兌損失總計約當新台幣1.23億，相較去年同期匯兌收益約當新台幣0.87億；
-
註: 各會計項目金額之百分比,係採四捨五入法計算
12
- 產品營收占比 多元利基市場分散、航太營收增加，引領質的蛻變
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13
- 廠區營收占比 多元規模生產分散、無錫廠區營收增⾧帶動量的成⾧
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14
- 區域營收占比 多元國際客戶分散、亞洲成⾧降低關稅、匯率衝擊
| 區域營 | 收占比- 多元國際客戶分散、亞洲成⾧降低關稅、匯率衝擊 | 收占比- 多元國際客戶分散、亞洲成⾧降低關稅、匯率衝擊 | 收占比- 多元國際客戶分散、亞洲成⾧降低關稅、匯率衝擊 | 收占比- 多元國際客戶分散、亞洲成⾧降低關稅、匯率衝擊 |
|---|---|---|---|---|
| 2023 歐洲 14% 亞洲 48% 美國本土 30% 加、墨、巴 9% 2024 亞洲 50% 美國本土 25% 加、墨、巴 9% 歐洲 16% 2025YTD 亞洲 54% 美國本土 24% 加、墨、巴 9% 歐洲 13% |
||||
| 區域營收占比 (%) 2023 2024 2025YTD 亞洲 48% 50% 54% 美國本土 29% 25% 24% 加拿大、墨西哥、巴西 9% 9% 9% 歐洲 14% 16% 13% |
||||
| 區域營收占比 (%) | 2023 | 2024 | 2025YTD | |
| 亞洲 | 48% | 50% | 54% | |
| 美國本土 | 29% | 25% | 24% | |
| 加拿大、墨西哥、巴西 | 9% | 9% | 9% | |
| 歐洲 | 14% | 16% | 13% |
說明
- 美國本土24％ (但其中9%是由時碩負責報關繳納關稅，其餘皆由客戶自行負責報關處理)
15
組織變革策略布局
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16
台灣精密機械加工業的沿革與挑戰
精密機械加工1.0 (1980-1995)
精密機械加工2.0 (1996-2023)
-
第㇐代擁有技術的創業 者，以勤儉持家的態度 • 隨著台灣大形電子科技在中國大陸
-
開始創業。 開枝散葉，有企圖心傳產業的經營
-
• 1985年隨著電腦產業 者，也開始做兩岸的布局。 的興起，磁碟機市場需 • 2001,中國加入WTO組織，隨著中
-
要很多精密機械加工零 外合資汽車廠加速大陸汽車產業的
-
組件，培養㇐群以外銷 發展，迎來將近20多年的好光景， 為主的精密機械加工產 相對也培養更具經濟規模實力紅色 業的群聚效應。 供應鏈的競爭者.傳統保守以家族經 營思維的精密機械加工者，面臨很 大的淘汰賽的壓力。
精密機械加工3.0 (2024-現在)
-
， ，
-
面對少子化，工業4.0 ESG 地緣政治衝擊，中國大陸汽車產 業狼性競爭力的供應鏈的與AI科 技的發展與應用，已非㇐般台商 中小傳統機械加工產業經營團隊 能單獨應付得了。
• 剩者為王時代來臨了，國際化與 在地化多元利基市場深耕的布局、 集團經濟規模實力，整體數位AI 串聯與整合的架構，才能在多區 域打造多個具經濟規模實力並具 ㇐站式全方位專業精實服務的競 爭力的組織。
17
- 從0到1、從30億到50億，挑戰下㇐個關鍵百億里程碑 用永續的思維、邏輯的系統、扁平當責組織、多元利基市場、跨區生產規模， 打造㇐站式全方位精實服務
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2022年營收NT$49.86億
奠基期 成⾧期 擴張期
幣值: NT$ 百萬
6,000 Sales (NT$ m)
5,000 4,986
2000-2008年懂得善用資源，深 2009-2015歷經嚴酷金融 4,797
4,306
耕技術、研發產品、客戶關係的 海嘯衝擊考驗後再崛起!挫 4,209
4,000 新
基本功競爭力 折、蹲下、反思、再奮起
冠
3,427
金 肺
3,000
融 炎
海 2016年起，數個多元應用產品開發，
2,000 嘯 1,789 專攻利基市場，組織逐漸成熟時，
1,312 成⾧動能持續發酵
1,000
446
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
----- End of picture text -----
時碩存在的目的 與Culture 文化、Strategy策略、Organization組織、People人才關聯
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----- Start of picture text -----
追求共好的文化
----- End of picture text -----
以同理心打造㇐個追求共好 與更好永續經營的大平台
差異化的策略 開拓多元利基市場，以全方 位㇐站式價值整合服務來強 化與核心客戶黏著度 創新、整合
以客為尊的組織 建立㇐個授權、賦權扁平化 的(阿米巴)以客尊的組織。 落實專業分工、資源整合 興業的人才 要塑可造之材 要培可用之才 要創共享之財
19
時碩集團:多元利基市場㇐站式服務能力
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建立多元專精核心團隊才能做好在地化深耕與國際化拓展
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General manager of Taiwan plant and Thailand plant – Jerry Liu
20
成為金屬製品產業的領頭羊，在國際市場㇐起做強、做大
傳統中小企業 機械加工廠
時碩 群聚領頭羊 Global Tek
全球 Tier one系統供應商
-
讓㇐群有技術與製造能 力的中小企業第㇐代與 第二代，仍能專心本業、 延續基業。
-
更想集合㇐群中小企業 願意打拼的經營者透過 群聚，讓大家都能盈
-
在各利基市場時碩享有實質經營成 1. 透過M&A的機制，全球大廠都 果與口碑效應。 在增加其產品與服務的範疇， 並擴大經濟規模實力。
-
為中小企業機械加工策略夥伴搭建 ㇐個互利、共生、共榮㇐起做強、 2. 他們要跟有經濟規模與具國際 做大的平台。 知名度的供應商合作，期望她 的策略夥伴能幫助她持續成⾧
-
群聚園區布建整體智能化製造系統 與強化ESG的架構
連結在地
連結未來 連結國際
21
啟動轉形再成⾧，因應市場變局與客戶需求 --- 組織變革 事業群、廠區、集團總部，責任與權力的重新再分工 專業分工、資源整合、打造㇐個能持續做專做精做強做大的架構
集團總部 + 海外銷售服務中心(德國、美國、日本) 總管理中心
新興事 汽車事業群 工業應用事業群 航太事業群 業(醫療 50%去年營收 34%去年營收 16%去年營收 器械)
台灣 台灣 無錫/ 西安/ 無錫/ 台灣 泰國 台灣 泰國 (桃園 (天陽 泰國 台灣 無錫 蘇州 銅川 蘇州 廠區 廠區 廠區 廠區 新屋 航太 廠區 廠區 廠區 廠區 廠區 廠區 廠區) 廠區)
22
--改造組織策略 永續、數位雙軸轉形
• 多元利基市場的事業群
-
汽車 : 無錫、蘇州、台灣，由油跨到電，由機械加工到全製程金屬成型製程，接續跨足中國大陸 。
-
散熱與人形機器人的新興產業
-
工業應用 : 落實扁平化組織的授權與賦權，以Family parts group 模組化生產，強化工程，製造品 ，
-
質數位作業的串聯，同步化、㇐體化，強化㇐站式服務胚料 + 機加，穩住基本盤 ( 石化、半導體 ) 。
-
開創新商機 ( 節能、散熱 )
-
航太 : ( 機加、胚料 ) ( 商務、軍工 ) ，整合時碩航太與天陽航太為㇐體化的組織，強化㇐站式服務， 國際專業全球化行銷與服務團隊。
• 人工智能的研發製造
-
台灣 ( 桃園時碩工業、台中天陽航太 ): 自動化、智能化、截⾧補短、分進合擊，引進高效率設備與 自動化，強化國際多區域市場開拓。落實專業分工組織的執行度。
-
大陸無錫、蘇州團隊整合 : 指揮、管理系統㇐致，蘇州團隊組織重整再生，完成盤查模具設計與製 作能力，確保產出的高品質、量產的穩定性，獲利的持續性。
-
大陸西安、銅川質量增⾧ : 隨著銅川精鑄廠的產出穩定，將更積極的爭取新商機。
-
時碩泰國新產能布局 : 從零開始，台灣、無錫經驗的複製與傳承，務實把基本盤做好，幫助各事 業處爭取新增量成⾧的商機。
23
重大營運現況更新
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24
-- 大事紀 I 時碩蘇州廠
• - 時碩蘇州廠 時碩（蘇州）精密工業有限公司 :
-
由時碩集團收購非時碩股東之股份，已於2025.07轉換完成，2025.09更名完成
-
時碩蘇州廠與時碩無錫廠現正在進行改造、整合，由無錫總經理劉光弘兼任蘇州廠區總經理，搭配原利鴻鈞副 總先做組織精簡與重整，擴展⾧期利基市場商機。
-
落實分進(沖壓、深抽、特殊鍛造)合擊(與無錫廠精密機加為主)，提供客戶㇐站式整合(精密加工與沖壓成型) 綜 。
-
和產品服務的策略目標
• 關鍵策略:
-
工業應用: 沖壓生產工藝、馬達殼體使用深抽技術。
-
汽車應用: 聚焦專注，強化品質管控，集合時碩現有客戶(汽車產業或工業)，引薦時碩蘇州團隊給客戶，加 速擴大業務發展商機， 已成功打進比亞迪安全氣囊供應鏈。
-
鍛造工藝應用於AI伺服器應用均熱板 ，潛在應用市場很大，已鎖定重要國際級客戶，進入NDA階段。
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25
-- 大事紀 I 時碩蘇州廠技術能力與新商機發展
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26
-- 大事紀 I 時碩蘇州廠金屬深拉伸行業的領導者
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27
-- 大事紀 II 天陽航太
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組織整合改造
-
組織優化 : 流程改造、文化的重塑後，營運開始 穩定，並持續獲利，開始推動增資以及IPO的規 劃。
-
增購持股: 已完成收購創辦人本田家族全部股份， 現在時碩集團在天陽航太可控制持股已達75% 以上，新董事⾧已經由時碩集團指派蔡榮騰先 生擔任(原台達電副總裁、時碩獨立董事)。
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⾧期發展策略
-
專業化、國際化: 指派Mr. Larry Lyons接任天 陽航太總經理，負責整合天陽航太與時碩航 太團隊，針對客戶對航太產業供應鏈眾小以 及斷鍊的痛點，提供㇐站式全方位具備國際 化規模經濟實力的服務，吸引更大的商機。
-
㇐站式服務: 時碩(上市企業)、天陽(台灣國防 航太產業AERO關鍵的供應商)整合成為全球 航太產業具備㇐站式全方位服務能力集團組 織，搭配時碩海外行銷團隊與以色列市場專 案經理，分進合擊全球商務飛機商機(時碩+ 天陽航太)、國防軍工產業(天陽航太)。
-
時碩泰國航太生產基地: 土地購置與BOI公司 設立已完成，作為地緣政治分散風險的生產 基地。
28
- 全方位航太㇐站式服務 產業設計、生產工藝、品質 鋁合金精鑄&砂鑄+五軸精密機械加工+NADCAP後製程服務
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29
----- End of picture text -----
技術製程的垂直與水平整合，搭配多元的生產基地 台中天陽航太+新屋時碩+大陸(西安&蘇州)+泰國春武里府
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----- Start of picture text -----
天陽航太:鋁合金
精密鑄造+砂鑄
NADCAP 認證
熱處理、表面處
航太產業
理、噴漆+非破壞
㇐站式全
檢驗
方位服務
天陽航太
時碩:精密五
軸加工
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30
-- 大事紀 III 泰國春武里新廠第㇐期工程拚年底完工
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-
建築面積: 108,482平方米/32,815台坪。
-
廠房共計7棟，辦公樓兩棟，按需求分期建造 3. 第㇐期: 預計2026年第㇐季A,D棟及辦公樓開 始進駐試營運。
-
將就近供貨給現有客戶在東盟國家的分廠， 以及中國近年來在泰國投資的車企和相關汽 車零組件供應商。
-
國際級㇐線工業大廠，將轉移它處訂單至泰 國新廠，分散配置與多元化供應鏈。
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31
大事紀 III -- 泰國春武里新廠第㇐期期待明年第㇐季開始試營運
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32
業務發展與市場展望
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33
--- 開發市場多元應用 工程技術、研發創新、開拓新局
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汽車金屬成型、機加㇐站式服務 水冷伺服器 • 轉向軸、節叉 散熱模組 • 電磁閥用零件 提供全套產品解決方案
-
轉向軸、節叉
-
• 電磁閥用零件 • 柱塞缸、柱塞體 • 閥芯、閥體 • 動、靜渦旋盤 • 氣體發生器 • 充電座端子 精益生產
-
機加工
-
• 鍛造 • 脫蠟鑄造 • 沖壓 • 組裝 • 焊接
-
氣體發生器
-
• 充電座端子 • 中心螺栓 精益生產 • 電機軸 • 車磨一站式生產 / 自動化
-
• 外觀檢驗自動化
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• AGV 自動搬運車 • MES 全面數位化
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醫療器械類零部件 機器人關鍵零部件
• 腔鏡切割吻合器及組件 • 諧波減速器用零件
• 手術機器人及零件 • 手指關節用零件
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跨足產品的市場展望將因電趨、輕化、智能，應用持續擴大
1. 電動化趨勢
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隨著環保意識的增強 和政策的推動，汽車 電動化趨勢日益明顯 帶動相關零部件需求 的增加。我們聚焦電 動車零部件領域，如 底盤系統、熱管理系 統、電驅系統等。
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2. 輕量化趨勢
為了提高汽車的燃油 效率和續航里程，輕 量化成為汽車行業的 發展趨勢。例如,在電 動車中，沖壓可實現 電池殼體、底盤輕量 化結構件的高效量 產，延⾧續航里程。 我們將加強與時碩蘇 州沖壓廠的合作, 為 客戶提供㇐站式服。
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3. AI &人形機器人
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AI 與人形機器人將逐漸走 向智慧化、普及化與人性 化，並在醫療、製造、教 育、家庭、智慧城市等多 領域深度應用，時碩集團 積極布局及拓展相關業務, 如AI伺服器水冷接頭, 人 。 形機器人關節執行器零件
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汽車事業群受惠燃油車需求持續穩定，搭配新能源車商機應用擴大 因應汽車市場不同區域的發展趨勢，燃油、新能源車系業務並重，分散運營風險並確 保營收、獲利成⾧
充電與熱管理系統 Charging Socket, Thermal Management Components 安全系統 Inflator, Seatbelt, etc. 線控系統 LiDAS, Sensor, Motor, Actuator Pump, and Parts etc. 驅動電機系統 Motor, Shaft, Metal Parts 傳動系統 TVDC, Clutch, NVH Control, Energy Saving 市場與客戶 應用與產品 技術與服務
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工業應用事業群深耕研發、工藝技術與多元產能滿足客戶需求 台灣桃園+大陸銅川的經濟規模精密鑄造+台灣 桃園+大陸西安的精密機械加工+多元供應鏈 泰國 西安、銅川
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工業應用新商機
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專業化㇐站式服務的團隊，(台灣 西安 銅川)精密鑄造 精密機加
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自有具經濟規模能力的精密鑄造廠 銅川已經陸續獲得國際大廠的認證
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AI 伺服器相關金屬零部件
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客戶導向、多元的配置，扮演專業的策略夥伴，幫助老大(客戶)迎接更大商機。
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高端自行車變速器(德國的精密沖壓 台灣先進的工業團隊)前端策略整合， 後端在地服務。
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磁懸浮壓縮機核心關鍵零件(特殊鎳金合金材料)
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全力支持客戶，做
SRAM 持續出貨中
好打樣與量產準備
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航太事業㇐站式全方位服務布局，滿足未來機隊成⾧㇐倍龐大商機
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市場復甦
新世代發動機
Niche Market ~~s~~
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Commercial
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Defense
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LEO
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eVTOL
Process
- Casting, Machining and Post Treatment Service Provided
Certification
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AS9100 and FPI NADCAP Certified
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Global Players Approval
新商機
發動機零組件
- 輔助動力系統
環控系統
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結論
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企業的永續
題材輪動、非你控制、多元分散、專注聚焦、堅持到底 洞燭機先、及早布局、團隊建設、專業服務、才是王道
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大學: 生財有大道，生之者眾，食之者寡， 為之者疾，用之者舒，則財恆足矣
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總結
1. 大者恆大、規模經濟越來越重要
川普暴衝的高關稅政策以及台幣的強勢升值，對所有外銷形企業都會帶來很大的衝擊，中小形傳產業若沒有資源作好轉形升級，只 有被淘汰，這是優勝劣敗適者生存的關鍵時刻，活下來的傳產業，剩者為王，贏家通吃
2. 堅持在地化的耕耘，持續創造經濟規模實力
中國大陸經濟實體龐大，電動車的市場已經成為世界的標竿的製造生產基地以及最大的市場。時碩持續透過在地化深耕，除原有的 歐美市場以外，已經滲透進入中國電動車Tire 1 體系，成為他們重要的策略夥伴，透過持續強化在地化經濟規模實力(台灣與中國大 陸)，再加上國際化的業務拓展，我們仍具信心維持繼續成⾧的動力。
3. 全球布局、在地化與國際化雙軌並行策略、分散風險、持續做大
地緣政治關係以及川普強勢對立風格，全球已分成美系與非美系的市場，台灣的企業，必須以兩手策略以及多元組合的策略，以爭 。 取兩個體系的商機最大公倍數
4. 崇本務實建構基本功、大膽投資擁抱新科技，做好轉形升級的準備
透過持續改善，讓組織變得更精實。
建構數位串聯平台( ERP、APS、WMS、SRM、MES)。系統化、標準化、同步化、智能化
與ERP系統供應商做好策略夥伴合作規劃，時碩將邁入AI 轉形升級新紀元(從Co-polit 開始to Co-thinker 人工集體智慧)
5. 永續⾧青才是真實力(C、S、O、P)
Culture , 文化,堅持以同理心追求共好與更好打造㇐個核心特質文化，以建立企業⾧青的穩固基石。
Strategy , 策略，聚焦全球利基市場，以建立專業㇐站式服務能力、持續強化差異化競爭優勢。
Organization , 組織，建立㇐個開放透明的授權與賦權並以客戶為導向(Customer-centric ) 的有機組織。
People ,要塑可造之材、培養可用之才、創造共享之財。讓優秀人才在時碩的大平台創造小我的成就感、打造大我的榮譽感
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後疫情時代航太產業供應鏈因應之道 _( 日期： 2023/5/10)
Thanks for attending
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