GHT Co.,Ltd — Remuneration Information 2020

Nov 26, 2020

广州广哈通信股份有限公司 高级管理人员薪酬及绩效考核办法

第一章 总则

第一条 实施目的

为建立符合市场经济体制和现代企业制度要求的激励机制，调动管 理人员的积极性和主动性，提高公司的经营管理水平，促进公司目标达 成和持续发展，制定本办法。

第二条 适用范围

本办法所称高级管理人员是指总经理、常务副总经理、副总经理、 财务负责人、董事会秘书以及经董事会认定的其他高级管理人员。 第三条 基本原则

（一）效益优先、优劳优酬、按绩分配；

（二）个人薪酬与公司利益相结合，成果共享、责任共担；

（三）权责利相统一，激励与约束相结合。

第二章 管理机构

第四条 管理机构

公司董事会是高级管理人员年度考核与收入分配的决策机构，负责 对高级管理人员行使考核与收入分配决定权，董事会下设薪酬与考核委 员会，负责提出高级管理人员薪酬方案、组织考核等工作，并将结果提 交董事会审议批准。

第五条 日常执行机构

公司人力资源部作为日常执行机构，协调统筹公司相关部门配合董 事会薪酬与考核委员会进行薪酬方案的具体实施。

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第三章 薪酬构成

第六条 薪酬结构

高级管理人员薪酬实行年薪制，年度薪酬=基本薪酬+绩效薪酬 +专项 奖励

第七条 基本薪酬

基本薪酬参考行业平均工资水平，结合公司营收规模和盈利能力等确 定。

第八条 绩效薪酬

绩效薪酬根据公司年度经营情况考核和个人绩效考核结果确定，并综 合考虑企业所在行业情况、市场竞争情况等因素确定。

第九条 专项奖励

经营业绩特别突出以及在技术创新、市场营销、品牌建设、资本运营、 兼并重组、企业改革、转型升级、完成董事会考核年度初期下达的专项任 务等方面取得突出成绩或做出重大贡献，可按照完成情况给予参与项目的 高级管理人员专项奖励。

第四章 薪酬考核管理

第十条 考核周期

每个考核周期为一个完整的会计年度。

第十一条 考核内容

考核内容分为公司经营情况考核和个人绩效考核两个部分。公司经营 情况考核着重对公司主要经济指标的考核，体现经营团队的共性绩效；个 人绩效考核着重对高级管理人员的主要管理指标考核，体现个体绩效差

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异。

第十二条 考核指标

• （一）公司经营情况考核包括以下指标：

• 1.经营指标：将企业经营业绩作为考核内容。主要指标为与业绩相关

• 的营业收入、利润总额、净资产收益率等财务指标。

2.创新成果指标：将企业创新发展，科技成果转化作为考核内容。主 要指标为研发投入占营收比、新增专利授权数、技术平台技术领域突破、 新产品业务销售占营收比等指标。

3.党建及党风廉洁建设工作指标：将企业负责人落实企业党建和党风 廉洁建设责任制情况作为考核内容。主要指标为党建工作指标及党风廉洁 建设工作指标等。

（二）高级管理人员个人绩效考核，主要指标包括专项及重点任务 完成情况、兼任及分管工作完成情况、分管领域后备人才培养和廉洁自 律等方面。

上述指标将根据行业及公司的实际情况相应进行增减调整。

第十三条 考核程序

在年度考核期结束 5 个月内，依据经审计的企业财务决算报告和经审 核的统计数据，薪酬与考核委员会对年度经营目标考核完成情况及个人工 作情况进行考核评价，根据考核结果，结合行业水平提出年度薪酬核算方 案，提交董事会审议。

第十四条 考核兑付

• 1.根据董事会审议的考核结果，结合实际任职时间核算当年薪酬。

• 2.基本薪酬按董事会批准的标准以月工资形式发放；绩效年薪按考核

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周期发放；专项奖励在年度薪酬清算时发放。

• 3.高级管理人员的薪酬由公司按国家有关规定代扣代缴个人所得税。

第五章 附则

第十五条 本办法由公司董事会负责解释。 第十六条 本办法经董事会审议通过后实施。2019 年度的薪酬考核 按本办法执行。如本办法与国家或地方发布的法律、法规和规章存在冲突 的，以国家法律、法规和规章为准。2016 年9 月23 日董事会审议通过的 《高级管理人员薪酬及绩效考核方案》同时废止。

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