Quarterly Report • Apr 22, 2025
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer


"Vi inleder 2025 med god organisk om förbättrat justerat rörelseresultat trots motvind från valutaeffekter. Utvecklingen var främst driven av Acute Care Therapies, där vi som ledande leverantör arbetar intensivt för att möta kundernas ökade behov av ventilatorer och förbrukningsvaror inom ECLS. Den positiva trender inom Life Science håller i sig medan utmaningarna i marknaden för Bio-Processing kvarstår. Vi svarar på utvecklingen genom att stärka våra säljkanaler i Kina och USA samt effektivisera vår kostnadsbas. Infection stärka affärsområdet Surgical Workflows samtidigt som försäljningen av operationsbord minskade jämfört med förra årets starka Q1.
Paragonix Technologies, Inc., som förvärvades i hösätter sin imponerande tillväxtresa. Kidney Vault™, som nyligen lanserades, har fått positiv återkoppling från användare till försäljningen. Desutom har fem av bolagets sex produkter nu fått regulatoriskt EU MDR-godkännande vilket är en milstolpe i den pågående expansionen utanför USA. Inom Life Science lanserades den efterlängtade DPTE®-FLEX Alpha-porten som minimering av känsliga biofarmaceutiska läkemedel.
Avsikten att fasa ut Surgical Perfusion forta påverkar visserligen organisk orderingång och omsättning negativt men förväntas redan i år börja bidra positivt till justerad rörelsemarginal, bland annat genom omallokering av resurser till mer lönsamma områden såsom ECLS och Transplant Care.
Tyvärr är sjukhusen och patienterna under den senaste tidens eskalering av handelshinder och geopolitisk oro, eftersom tullar innebär skev konkurrens och hör olika scenarier och nödvändiga åtgärder, där prisjusteringar är ett av många verka negativa effekter på vår lönsamhet. Sett utifrån ett globalt långsktigt ökande vardbehov och vår ledande ställning inom viktiga niserade försörjningskedja, är vi väl positionerade för det som nu sker. Det gör att vi serfortsatt positivt på 2025. Jag vill tacka alla våra kunder och medarbetare för deras viktiga insats med att skapa nytta för klinisk personal och patienter.
Utsikter 2025: Nettoomsättningen för 2025 förväntas öka med 2–5 % organiskt. (oförändrad)
| Mkr | Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|
| Orderingång | 8632 | 8 059 | 34232 |
| Organisk förändring, % | 2,9 | 2,5 | 6,3 |
| Nettoomsättning | 8 320 | 7 513 | 34759 |
| Organisk förändring, % | 6,2 | 0,0 | 4,9 |
| Bruttoresultat, justerat | 4337 | 3 855 | 17 409 |
| Marginal, % | 52,1 | 51,3 | 50,1 |
| EBITDA justerad | 1442 | 1 255 | 6646 |
| Marginal, % | 17,3 | 16,7 | 19,1 |
| EBITA justerad | 1003 | 842 | 4869 |
| Marginal, % | 12,1 | 11,2 | 14,0 |
| EBIT justerad | 896 | 784 | 4549 |
| Marginal, % | 10,8 | 10,4 | 13,1 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 598 | 755 | 2854 |
| Marginal, % | 7,2 | 10,0 | 8,2 |
| Resultat före skatt | 428 | 638 | 2282 |
| Periodens resultat | 304 | 464 | 1654 |
| Periodens resultat, justerat | 597 | 528 | 3211 |
| Marginal, % | 7,2 | 7,0 | 9,2 |
| Justerat resultat per aktie, kr | 2,18 | 1,92 | 11,73 |
| Resultat per aktie, kr | 1,10 | 1,69 | 6,01 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 470 | 1 249 | 4577 |
| Fritt kassaflöde | 160 | 944 | 3284 |
| 1). Se sidan 3 för heräkningar av justerade resultatmätt |
| Orderingång affärsområden, Mkr Acute Care Therapies |
Jan-Mar 2025 4924 |
Jan-Mar 2024 4 243 |
Org Δ, % 8,6 |
Jan-Dec 2024 17 719 |
|---|---|---|---|---|
| Life Science | 978 | 113 | -12,9 | 4 601 |
| Surgical Workflows | 2730 | 2 702 | 0,3 | 11 912 |
| Totalt | 8632 | 8 059 | 2,9 | 34 232 |
| Orderingång | Jan-Mar | Jan-Mar | Jan-Dec | |
| regioner, Mkr | 2025 | 2024 | Org Δ, % | 2024 |
| Americas | 4 085 | 3 537 | 6.4 | 15 188 |
| APAC | 1531 | 1 678 | -9,6 | 7 031 |
| EMEA | 3 017 | 2843 | 5.8 | 12013 |
| Nettoomsättning affärsområden, Mkr |
Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Org A, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Acute Care Therapies | 4 775 | 3 969 | 12,4 | 17 948 |
| Life Science | 950 | 964 | -2,3 | 4 552 |
| Surgical Workflows | 2 595 | 2579 | -0,2 | 12 258 |
| Totalt | 8320 | 7 513 | 6,2 | 34759 |
| Nettoomsättning regioner, Mkr |
Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Org A, % | Jan-Dec 2024 |
| Americas | 4 047 | 3 465 | 7,5 | 15 516 |
| APAC | 1 642 | 1 486 | 9,8 | 7 061 |
| EMEA | 2 630 | 2562 | 2,3 | 12 182 |
| Totalt | 8320 | 7 513 | 6,2 | 34759 |
| på kapitalvaror och aterkommande |
Jan-Mar | Jan-Mar | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|---|
| intäkter, Mkr | 2025 | 2024 | Org Δ, % | 2024 |
| Kapitalvaror | 2 481 | 2 415 | 2,1 | 12 421 |
| Aterkommande intäkter1) | 5 839 | 5 098 | 8,7 | 22 338 |
| Totalt | 8320 | 7 513 | 6,2 | 34759 |
1) Förbrukningsvaror, service och reservdelar

| Jan-Mar | Jan-Mar | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2025 | 2024 | 2024 |
| Nettoomsättning | 8 320 | 7 513 | 34759 |
| Bruttoresultat, justerat | 4337 | 3 855 | 17 409 |
| Marginal, % | 52,1 | 51,3 | 50,1 |
| Rörelsekostnader, justerat | -2 895 | -2 600 | -10 764 |
| EBITDA justerad | 1442 | 1 255 | 6646 |
| Marginal, % | 17,3 | 16,7 | 19,1 |
| Av-och nedskrivningar av immateriella | |||
| tillgångar och materiella anläggningstillgångar17 | -439 | -413 | -1776 |
| EBITA justerad | 1003 | 842 | 4869 |
| Marginal, % | 12,1 | 11,2 | 14,0 |
| A Av-och nedskrivningar av förvärvsrelaterade | |||
| immateriella tillgångar) | -107 | -58 | -320 |
| EBIT justerad | 896 | 784 | 4549 |
| Marginal, % | 10,8 | 10,4 | 13,1 |
| Förvärvs- och omstruktureringskostnader ન્સ |
-298 | -29 | -898 |
| C Ovriga jämförelsestörande poster2) | -797 | ||
| Rörelseresultat (EBIT) | 598 | 755 | 2854 |
| Finansnetto | -170 | -17 | -571 |
| Resultat före skatt | 428 | 638 | 2282 |
| Resultat före skatt, justerat | |||
| (justerat för A, B och C) | 833 | 726 | 4298 |
| Marginal, % | 10,0 | 9,7 | 12,4 |
| Skatt | -124 | -174 | -628 |
| D Skatt på justeringsposter 2) | -12 | -24 | -459 |
| Periodens resultat, justerat | 597 | 528 | 3211 |
| (justerat för A, B, C och D) | |||
| Marginal, % | 7,2 | 7,0 | 9,2 |
| Varav hänförligt till moderföretagets | |||
| aktieägare | 593 | 522 | 3 195 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 272 370 | 272 370 | 272370 |
| Justerat resultat per aktie, kr | |||
| (justerat för A, B, C och D) | 2,18 | 1,92 | 11,73 |
1) Exklusive jämförelsestörande poster, se not 4 Av- och nedskrivningar
2) Se not 6 Justeringsposter
| Mkr | Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|
| Acute Care Therapies | 1012 | 751 | 3554 |
| Marginal, % | 21,2 | 18,9 | 19,8 |
| Life Science | 53 | 93 | 608 |
| Marginal, % | 5,5 | 9,7 | 13,4 |
| Surgical Workflows | 49 | 64 | 1090 |
| Marginal, % | 1,9 | 2,5 | 8,9 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar) |
-110 | -66 | -383 |
| Totalt | 1003 | 842 | 4869 |
| Marginal, % | 12,1 | 11,2 | 14,0 |
1) Se not 4 Av- och nedskrivningar och not 6 Justeringsposter

Skattesatsen vid utgången av kvartalet var 29,0 %.
Acute Care Therapies justerade EBITA ökade med 261 Mkr, som en följd av högre försäljning, prisjusteringar och mixeffekter.
GETINGE *
| 1) (exklusive av- och nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster) |
|||
|---|---|---|---|
| Mkr | Jan-Mar 2025 |
|---|---|
| Nettoomsättning | 83 |
| Bruttoresultat justerat | 84 |
| EBITDA, justerad | -81 |
| EBITA, justerad | -83 |
| EBIT, justerad | -84 |
| Mkr | Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde före förändringar i | |||
| rörelsekapital3) | 1132 | 1 025 | 5036 |
| Förändringar i rörelsekapital²) | -662 | 224 | -459 |
| Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar | -310 | -305 | -1 294 |
| Fritt kassaflöde | 160 | 944 | 3284 |
| Räntebärande nettoskuld | 9 731 | 7 649 | 10 467 |
| l relation till justerad EBITDA1) R12M, ggr | 1,4 | 1,4 | 1,6 |
| Räntebärande nettoskuld exkl. avsättningar för pensioner och liknande |
|||
| förpliktelser | 7 279 | 4 974 | 7766 |
| l relation till justerad EBITDA1) R12M, ggr | 1,1 | 0,9 | 1,2 |
| Mkr | Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|
| Forsknings-och utvecklingsutgifter | -477 | -455 | -1992 |
| Av- och nedskrivningar | -17 | -16 | -99 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto |
-494 | -471 | -2091 |
| I relation till nettoomsättning, % | 5,9 | 6,3 | 6,0 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 176 | 160 | 660 |
| l relation till nettoomsättning, % | 2.1 | 2,1 | 1,9 |
| Forsknings-och utvecklingskostnader, netto | -318 | -311 | -1 431 |
| Av- och nedskrivningar av balanserade utvecklingskostnader1) |
-100 | -92 | -707 |
Kvartalsrapporten speglar Getinges dubbla väsentlighetsbedömning och baseras på ESRS struktur för att visa företagets påverkan, risker och möjligheter ur ett socialt-, miljömässigt- och styrningsperspektiv. Syftet är att kontinuerligt arbeta för att minimera negativ påverkan på människor och miljön och att skapa ett hållbart värde för kunder, medarbetare och övriga intressenter.
| Nyckelområden | R12 Mar 20251) |
R12 Mar 2024) |
A, %2) | Jan-Dec 2024 |
A, 9/3) |
|---|---|---|---|---|---|
| Miljö, Klimat & Energi | |||||
| Växthusgasutsläpp Scope 1 & 2 i produktion, ton CO2-ekvivalenter7) |
3 891 | 4 865 | -20,0 | 4163 | -6,5 |
| Total energikonsumtion i produktion, MWh7 | 76 472 | 78 417 | -2,5 | 77 117 | -0,8 |
| Andel förnyelsebar energi av total energi, %7/ | 72 | 66 | 6,0* | 70 | 2,0* |
| Vattenförbrukning i anläggningar i områden med vattenbrist, m34) |
102 894 | 85 699 | 20,1 | 97 710 | 5,3 |
| Socialt | |||||
| Egna medarbetare | |||||
| Medarbetarengagemang, %5) | 71 | 71 | 0,0* | 71 | 0.0* |
| Andel kvinnliga medarbetare, %6) | 37,7 | 36,8 | 0,9* | 37,7 | 0,0* |
| Andel kvinnliga chefer, %6) | 34,3 | 34,1 | 0,2* | 34,5 | -0,2* |
| Arbetsrelaterade olyckor i relation till arbetad tid, WRAR |
0,90 | 0,89 | 1,1 | 0,92 | -2,2 |
| Kunder och slutanvändare | |||||
| Regelefterlevnad, revisionsanmärkningar per revision för kvalitetssystem7) |
1,7 | 2,2 | -20,3 | 2,5 | -31,2 |
| Produktkvalitet, fältåtgärder per miljard SEK i nettointäkt?) |
1,3 | 1,7 | -22,9 | 1,2 | 7,0 |
| Online-utbildning av kunder7) | 49 962 | 45 535 | 9,7 | 48 486 | 3,0 |
| Styrning | |||||
| Affärsetik | |||||
| Andel medarbetare som slutfört utbildning inom affärsetik |
91 | 89 | 2,0* | 90 | 1.0* |
*) Förändring i procentenheter
1) R12 = Rullande 12 månader
2) Index R12 Mar 2025/R12 Mar 2024
3) Index R12 Mar 2025/Jan-Dec 2024
4) Produktionsanläggningar som omfattas är de som ligger i områden med hög vattenstress, definierade som "hög" och "extremt hög" enligt WRI Water Risk Atlas verktyg Acqueduct. Åtta av företagets produktionsanläggningar ligger i områden med hög vattenstress.
5) Mäts och uppdateras halvårsvis 6) Värde vid periodens utgång
7) Under 2024 genomfördes omräkningar av data, se Getinges Hållbarhetsrapport 2024 för mer detaljer
Acute Care Therapies erbjuder världsledande för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet omfattar lösningar för behandling av hjärt- och lungåkommor, effektiv hantering av organ för transplantation samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård.
| Orderingang regioner, Mkr |
Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Americas | 2747 | 2 093 | 17,1 | 9 120 |
| APAC | 949 | 967 | -2,7 | 3 897 |
| EMEA | 1 228 | 1 184 | 2,9 | 4 702 |
| Totalt | 4924 | 4 243 | 8,6 | 17719 |
| Nettoomsättning | Jan-Mar | Jan-Mar | Jan-Dec | |
| regioner, Mkr | 20225 | 2024 | Org Δ, % | 2024 |
| Americas | 2 650 | 2 034 | 15.7 | 9 223 |
| Totalt | 4775 | 3 969 | 12,4 | 17948 |
|---|---|---|---|---|
| EMEA | 1101 | 1 055 | 3,4 | 4742 |
| APAC | 1024 | 879 | 15,5 | 3 983 |
| Americas | 2 650 | 2 034 | 15.7 | 9 223 |
| fördelat på kapitalvaror och återkommande intäkter, Mkr |
Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Kapitalvaror | 1 037 | 889 | 15,5 | 4 318 |
| Aterkommande intäkter1) | 3 737 | 3 080 | 17,5 | 13 631 |
| Totalt | 4775 | 3 969 | 12,4 | 17948 |
1) Förbrukningsvaror, service och reservdelar
| Jan-Mar | Jan-Mar | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 20125 | 2024 | 20724 |
| Nettoomsättning | 4775 | 3 969 | 17948 |
| Bruttoresultat, justerat | 2894 | 2389 | 10 417 |
| Marginal, % | 60,6 | 60,2 | 58,0 |
| EBITDA justerad | 1236 | 967 | 4474 |
| Marginal, % | 25,9 | 24,4 | 24,9 |
| Av-och nedskrivningar av immateriella | |||
| tillgångar och materiella anläggningstillgångar | -274 | -216 | -920 |
| EBITA justerad | 1012 | 751 | 3554 |
| Marginal, % | 21,2 | 18,9 | 19,8 |
1) Se not 4 Av- och nedskrivningar och not 6 Justeringsposterför övriga jämförelsestörande poster
Life Science erbjuder ett omfattande sortiment av utrustning, teknisk expertis och konsultation för att förebygga kontamination i farmaceutisk produktion av medicinsk utrustning, med målet att stärka integriteten i resultaten inom biomedicinsk forskning.
| Orderingäng regioner, Mkr |
Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Americas | 336 | 436 | -24.7 | 1862 |
| APAC | 108 | 162 | -34,0 | 573 |
| EMEA | 534 | 515 | 3,8 | 2 166 |
| Totalt | 978 | 1113 | -12,9 | 4 601 |
| Nettoomsättning regioner, Mkr |
Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Org A, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Americas | 369 | 441 | -18.2 | 1937 |
| APAC | 108 | 94 | 14.6 | 559 |
| EMEA | 473 | 429 | 10,3 | 2 057 |
| Totalt | 950 | 964 | -2,3 | 4 552 |
| Nettoomsättning fördelat på kapitalvaror och återkommande intäkter, Mkr |
Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Kapitalvaror | 312 | 343 | -9.7 | 1970 |
| Aterkommande intäkter1) | 638 | 621 | 1.8 | 2 582 |
| Totalt | 950 | 964 | -2,3 | 4 552 |
1) Förbrukningsvaror, service och reservdelar
| Jan-Mar | Jan-Mar | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2025 | 2024 | 2024 |
| Nettoomsättning | 950 | 964 | 4 552 |
| Bruttoresultat, justerat | 374 | 391 | 1808 |
| Marginal, % | 39,4 | 40,5 | 39,7 |
| EBITDA justerad | 108 | 144 | 818 |
| Marginal, % | 11,4 | 14,9 | 18,0 |
| Av-och nedskrivningar av immateriella | |||
| tillgångar och materiella anläggningstillgångar | -56 | -50 | -211 |
| EBITA justerad | 53 | 93 | 608 |
| Marginal, % | 5,5 | 9.7 | 13,4 |
1) Se not 4 Av- och nedskrivningar och not 6 Jämförelsestörande posterför övriga jämförelsestörande poster
Surgical Workflows är en heltäckande leverantör av produkter och lösningar som optimerar kvalitet, säkerhet och kapacitet i sterilcentraler och operationssalar.
Jan-Dec
2024
4 206
2561
5 145
11 912
| e a m |
Orderingång regioner, Mkr |
Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Org Δ, % |
|---|---|---|---|---|
| Americas | 1 001 | 1 008 | -2,5 | |
| APAC | 473 | 550 | -14,5 | |
| EMEA | 1 255 | 1 145 | 9.8 | |
| Totalt | 2730 | 2 702 | 0,3 | |
| Nettoomsättning regioner, Mkr |
Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2022 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Americas | 1028 | 989 | 2,1 | 4356 |
| APAC | 510 | 513 | -0.9 | 2 519 |
| EMEA | 1 056 | 1077 | -2,0 | 5 383 |
| Totalt | 2595 | 2579 | -0,2 | 12 258 |
| fordelat pa kapitalvaror och äterkommande intäkter, Mkr |
Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Org Δ, % | Jan-Dec 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Kapitalvaror | 1132 | 1 183 | -4.7 | 6 133 |
| Aterkommande intäkter1) | 1 463 | 1396 | 3,6 | 6 125 |
| Totalt | 2595 | 2579 | -0,2 | 12258 |
1) Förbrukningsvaror, service och reservdelar
| Jan-Mar | Jan-Mar | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2025 | 2024 | 2024 |
| Nettoomsättning | 2595 | 2579 | 12 258 |
| Bruttoresultat, justerat | 1068 | 1076 | 5 185 |
| Marginal, % | 41,2 | 41.7 | 42,3 |
| EBITDA justerad | 205 | 209 | 1728 |
| Marginal, % | 7,9 | 8,1 | 14,1 |
| Av-och nedskrivningar av immateriella | |||
| tillgångar och materiella anläggningstillgångar | -157 | -144 | -638 |
| EBITA justerad | 49 | 64 | 1090 |
| Marginal, % | 1,9 | 2,5 | 8,9 |
1) Se not 4 Av- och nedskrivningar och not 6 Jämförelsestörande posterför övriga jämförelsestörande poster
Den 2 april tillkännagav USA:s president Donald Trump ett omfattande globalt tullprogram. Getinge följer och anpassar aktivt sin verksamhet utifrån pågående utveckling. Koncernen har en god överblick av dess varuflöden och således också tullar och andra handelshinders påverkan. Getinge har en geografiskt diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi vilket delvis kan begränsa eventuella negativa konsekvenser.
Getinges omsättning och resultat påverkas av säsongsmässiga variationer. Högst nettoomsättning förekommer vanligtvis i det fjärde kvartalet följt av det andra, tredje och första kvartalet. Normalt sett förändras även andelen av omsättningen som kommer och återkommande intäkter under året, med en ökad andel försäljning av kapitalvaror mot slutet av året.
Getinge har haft normala affärsmässiga transaktioner med bolag i Carl Bennet AB-sfären rörande försäljning och inköp av varor och tjänster. Därutöver har inga väsentliga transaktioner med närstående ägt rum under perioden, utöver transaktioner med dotterbolag.
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på företagsledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan faktiskt framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår av den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och regulatoriska krav samt andra politiska åtgärder och variationer i valutakurser.

Miljö

| Beskrivning | Potentiella konsekvenser | Hantering | |
|---|---|---|---|
| Externa chocker såsom geopolitiska risker, naturkatastrofer, terrorism, pandemier m.m. |
Snabbt uppkomna situationer, som kan drabba stora geografiska områden, ett enskilt land, en region eller en specifik anläggning. |
Den främsta risken med sådana händelser är att anställda kan komma till skada. Dessutom kan verksamheten drabbas av avbrott, vilket kan få negativa effekter på försäljningen och resultatet. Prisökningar mot kund är ett ytterligare scenario. |
Genom aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker identifieras tidigt, vilket ger koncernen möjlighet att anpassa sig till förändrade förhållanden. Koncernen arbetar aktivt med kontinuitetsrisker. Inom detta arbete inkluderas även scenarier som baseras på externa chocker som en del av Getinges proaktiva riskhantering. Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande internationella sanktioner och regelverk via ett mindre säljbolag. För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till upptyllande av befintliga kundåtaganden. Förhållandena för att bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats. Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland eller Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder. Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens försäljning i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala nettoomsättning och egna kapital. Trots att den direkta påverkan av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina ändå komma att ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det dock svårt att bedöma de framtida konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen. |
| Getinge följer och anpassar aktivt sin verksamhet utifrån pågående utveckling avseende ökade handelshinder såsom tullar. Koncernen har en god överblick av dess varuflöden och således också tullar och andra handelshinders påverkan. Getinge har en geografiskt diversifierad inköps- och tillverkningsstrategi vilket delvis kan begränsa eventuella negativa konsekvenser. |
|||
| Avbrott i leverantörskedjor/ beroende av externa leverantörer |
Kritiska komponenter som tillverkas av externa leverantörer är en avgörande del av Getinges produktionskedja. Om dessa leveranser inte sker enligt plan kan allvarliga produktionsstörningar uppstå. |
Konsekvensen kan bli att livsviktig utrustning inte levereras till kunder, vilket kan försvåra eller förhindra att nödvändig sjukvård upprätthålls. |
Getinge kan konstatera att det finns fortsatt risk för temporära avbrott i verksamheten, exempelvis på grund av störningar i tillgången till kritiska komponenter som halvledare, på grund av det globala säkerhetsläget. Getinge har en aktiv uppföljning av kritiska leverantörer, vilket inleds redan vid etableringen av samarbeten och fortsätter med kontinuerliga utvärderingar. Inköpsavdelningen har verktyg för riskbedömning och genomgår regelbunden utbildning inom området. Koncernen arbetar också för att säkerställa tillräckliga lager av kritiska komponenter, antingen internt eller hos leverantören. Leveransavbrott från nyckelleverantörer hanteras som en central del av arbetet med kontinuitetsrisker. Se även avsnittet "Avbrott i verksamheten." |
| Riskerkopplade till värdens ersättningssystem |
Politiska beslut kan förändra förutsättningarna för vården genom justeringar i ersättningsmodellerna för vårdgivare. |
Andringar i ersättningssystemen kan få betydande effekter på specifika marknader, där budgetminskningar eller uppskjutna anslag kan påverka verksamheten. |
Aven om denna risk är svår att påverka direkt, då besluten ligger utanför koncernens kontroll, mildras den genom närvaro på ett stort antal marknader, vilket minskar den totala påverkan av enskilda ändringar. |
| Nya konkurrenter och teknologier |
På vissa marknader och i vissa produktsegment förekommer nischaktörer som kan erbjuda lösningar som ligger utanför vedertagna sätt att agera. |
Dessa konkurrenter kan erövra marknadsandelar från etablerade aktörer, inklusive Getinge, vilket kan leda till minskad försäljning och lägre resultat. |
Genom kontinuerlig innovationsutveckling och marknadsanalys strävar Getinge efter att ligga i framkant, identifiera potentiella konkurrenter och anpassa sig till teknologiska förändringar. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicintekniska produkter omges av ett omfattande regelverk. |
| Okade förväntningar samt nya lagar och regler relaterade till hållbarhet |
De krav och förväntningar på hällbarhetsområdet som ställs på Getinge som bolag är föränderliga, och omfattningen ökar i snabb takt. |
Om Getinge inte lyckas uppfylla de ständigt ökande kraven gällande miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning, kan detta få negativa konsekvenser för företagets rykte, verksamhet och finansiella resultat. Det kan även påverka bolagets möjligheter att rekrytera och behälla kompetent personal samt riskera att diskvalificera företaget från att delta i upphandlingar med särskilda krav. |
Genom att interagera med intressenter och förbättra sin väsentlighetsbedömning och ERM-process, ökar Getinge sin förståelse för de förväntningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget att fastställa de fokusområden som ska prioriteras framöver. Bolaget har därutöver utvecklat sitt hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som sätts på marknaden för att säkerställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Detta leder också till engagemang från medarbetare. Bolaget rapporterar årligen hur det presterar inom hällbarhet på ett transparent sätt och förbereder inför den kommande CSRD-regleringen. |
| Okande konkurrens om allmänna budgetmedel |
Minskade offentliga budgetar för ınvesteringar i medicinteknisk utrustning påverkar den totala marknadspotentialen. |
Okad konkurrens om begränsade offentliga medel kan leda till minskad finansiering för medicintekniska investeringar, vilket i sin tur påverkar Getinges försäljningssiffror negativt. |
Getinge arbetar aktivt med att erbjudalösningar som förbättrar effektiviteten i sjukvården vilket anses kunna generera god efterfrågan även i ett läge där budgetar är begränsade. |

| Beskrivning | Potentiella konsekvenser | Hantering | |
|---|---|---|---|
| regulatoriskt perspektiv |
Kvalitetsrisker ur ett En stor del av Getinges produktsortiment omfattas av strikt lagstiftning som kräver omfattande utvärdering, kvalitetskontroller och detaljerad dokumentation. |
Det kan inte uteslutas att Getinges verksamhet, finansiella ställning och resultat i framtiden kan påverkas negativt om företaget inte lyckas uppfylla regulatoriska krav eller om dessa krav förandras. |
För att begränsa dessa risker bedriver Getinge ett omfattande kvalitets- och regulatoriskt arbete. Funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs är representerad i både koncernledningen och i ledningen för varje affärsområde, samt på samtliga FoU- och produktionsenheter. Dessutom utbildas Getinges säljare och servicetekniker i kvalitet och regelverk vartannat är, följt av förnyad certifiering, vilket är ett krav för att representera företaget. Getinge bedriver ett omfattande arbete inom Forskning och Utveckling i syfte att produktportföljen ska möta alla existerande och framtida kvalitets- och regulatoriska krav. Majoriteten av produktionsanläggningarna är certifierade enligt ISO 13485 och/eller ISO 9001. Sammanfattningsvis investerar Getinge betydande resurser i kvalitets- och regulatoriska frågor, vilket prioriteras högt inom koncernens strategi. Som tidigare rapporterats under det första kvartalet 2023, beslutade ackrediteringsorgan, TUV SUD, att tillfälligt dra tillbaka CE-märkning för Getinges HLS- och PLS-set för ECLS-terapi samt för Getinges aortaballongpump. Som en följd av detta initierade företaget korrigerande åtgärder, i syfte att äter erhålla CE- märkning för berörda produkter. I slutet av september 2024 återinförde TUV SUD Getinges CE-certifikat för HLS- och PLS-set med vissa villkor. Den tillfälliga avstängningen av Getinges aortaballongpump, Cardiosave, som trädde i kraft i mars 2024, förlängdes till den 1 juli 2025. Den 8 maj 2024 skickade FDA ett brev till vårdgivare i USA. Brevet hänvisar inte till några nya fältätgärder, men vårdgivare uppmanas att övergå från Getinges Cardiosave, Cardiohelp och HLS-set till alternativa produkter och att fortsätta använda Getinges produkter endast om inga andra alternativ finns tillgängliga. Som en följd av FDA:s brev har Getinge beslutat att pausa marknadsföringsaktiviteter avseende berörda produkter i USA tills utestående ätgärder relaterade till kvalitetsförbättringar har åtgärdats och godkänts. Försäljningen av dessa produkter begränsas till kunder som inte har nägra andra alternativ. Den 15 november 2024 publicerade FDA ett brev till vårdgivare på sin webbplats, som påminde om den frivilliga återkallelsen och leveransbegränsningar relaterade till alla Getinges VasoView Hemopro Endoscopic Vessel Harvesting (EVH)-system. Atgärder pågår i överenskommelse med FDA. |
| Produktkvalitet ur ett kundperspektiv |
I vissa fall uppfyller Getinges produkter inte kundernas förväntningar. |
Bristande produktkvalitet kan leda till att kunder söker sig till alternativa leverantörer, vilket i sin tur kan påverka försäljning och lönsamhet negativt över tid. |
Getinge bedriver ett omfattande kvalitetsarbete för att säkerställa en hög och jämn kvalitet, vilket är ett ständigt pågående arbete som leder till kontinuerliga förbättringar. Om kvaliteten brister är det viktigt att snabbt åtgärda problemen vid törsta servicebesöket. Getinge följer noggrant upp"first time fix"-faktorn inom service och arbetar aktivt med att förbättra denna. |
| Produktansvars- risker |
Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom hälso- och sjukvård, att bli föremål för produktansvar och andra anspråk. |
Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge har sedvanliga ansvars- och produktansvarsförsäkringar, men det finns en risk att produktansvarskrav och andra anspråk inte kan täckas fullt ut av försäkringsskydden. |
Det omfattande arbete som koncernen bedriver med kvalitetsrelaterade- och regulatoriska frågor är det viktigaste sättet att hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav upp Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för att utreda den underliggande orsaken, varefter produktdesignen kan komma att korrigeras för att avhjälpa felet. Förlikningsförfarandet avseende multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska nätimplantat, som Getinge informerat om tidigare, är slutförd och utbetalning av merparten av förlikningsbeloppet gjordes underförsta kvartalet 2023. Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktigheter från företagets sida. Getinge kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella tvister som inte kan lösas genom det slutliga avtalet. Kostnader för sådana processer förväntas inte vara väsentliga. |
| Informations- och datasäkerhet |
Läckor av konfidentiell information alternativt intrång i koncernens IT- system som leder till begränsning av eller avbrott i tillgängligheten till affärskritiska system I detta sammanhang kan inte heller utpressning eller sabotage uteslutas. |
Intrång i IT system kan leda till avbrott i verksamheten. Förlust av känslig information kan påverka förtroendet för bolaget negativt. Läckage av personuppgifterkan leda till betydande belopp i böter. |
Getinge har globala IT tjänster som säkerställer effektivitet, samordning och säkerhet. Getinges IT-struktur i produktion är till stor del decentraliserad, vilket minskar konsekvensen av viss cyberrisk genom att sprida riskerna över olika system. Getinge har en central identitetshantering och bedriver övervakning av den centrala infrastrukturen för att snabbt kunna upptäcka och motverka säkerhetshot via sin övervakningstjänst (SOC). Getinge utbildar löpande alla anställda för att minska cyberrisker baserade på den mänskliga faktorn. |
| Bristande cybersäkerhet |
Bristande säkerhet i koncernens digitala erbjudande såsom ökande lagkrav på hantering av personlig information. I detta sammanhang kan inte heller utpressning eller sabotage uteslutas. |
Begränsad tillgänglighet till av Getinge levererad utrustning hos kunder uppkopplade maskiner hos kunder och vilket kan leda till avbrott i sjukhusens verksamhet samt att patienter ej kan erbjudas vård i tillräcklig omfattning i kritiska situationer. |
Getinge bedriver ett omfattande och systematiskt, riskbaserat arbete för att säkerställa integriteten i uppkopplad utrustning. Genom att kontinuerligt utvärdera och prioritera säkerhetsrisker kan vi eftektivt skydda både våra system och våra kunders data. Innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder genomförs omfattande inträngstester för att identifiera och åtgärda potentiella sårbarheter. |
| Avbrott i verksamheten |
Oförutsedda händelser såsom naturkatastrofer eller bränder med mera kan orsaka störningar i produktionen eller leveranskedjan. |
Sådana händelser kan resultera i fördyrande, försenade eller uteblivna päverka koncernens resultat negativt. |
Getinge bedriver kontinuerligt skadeförebyggande arbete för att säkra hög tillgänglighet och leveranssäkerhet, bland annat genom regelbundna inspektioner leveranser till Getinges kunder, vilket kan av produktionsanläggningarna med hjälp av extern expertis. |
| Bristande efterlevnad av lagar och regelverk främst gällande affärsetik |
Overträdelser av lagstiftning och regelverk som rör exempelvis konkurrensrätt, antikorruption, AI, cybersäkerhet, dataskydd eller handels- restriktioner. |
Brott mot dessa regelverk kan leda till böter, sanktioner och negativ påverkan på Getinges varumärke. |
Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar och överenskommelser med myndigheter beträffande konkurrensbegränsande förfaranden vid försäljning av medicinteknisk utrustning i Brasilien. Processen är alltjämt pågående med den brasilianska federala myndigheten Comptroller General of the Union (CGU). Under det tredje kvartalet 2024 gjorde Getinge, i linje med tillämpliga redovisningsregler, en avsättning om 482 Mkr kopplat till förväntade kostnader i samband med denna process. Avsättningen är resultatet av en pågående konstruktiv dialog att nå en slutsats i förhandlingarna med CGU. De slutliga och definitiva kostnaderna kommer att fastställas när förhandlingarna avslutats, och ett sådant belopp kan både understiga eller överstiga den nu gjorda avsättningen. Under första kvartalet 2025 har ingen information framkommit som gör att avsättningen förändras. |

Utöver CGU:s utredning har Getinge tidigare informerat om att förlikningsavtal har ingåtts med den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério PúblicoFederal) 2018 och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic Defense (CADE) 2019, båda kopplat till konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik. Det kan inte uteslutas att eventuella ytterligare överenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och ställning, men det går i dagsläget inte att uppskatta varken
till belopp eller tidpunkt. Getinge har nolltolerans för brott mot dessa regelverk. Koncernens uppförandekod är mycket tydlig i det här avseendet. Funktionen Ethics & Compliance representeras i koncernledningen genom EVP Sustainability, Legal & Compliance, vilket understryker hur högt prioriterade dessa frågor är. Regelbundna utbildningsprogram i affärsetik genomförs, och målsättningen är att alla anställda ska genomgå sådan utbildning minst en gång
per år. Regelverket omfattar även externa distributörer som säljer Getinges produkter.
Beroende av att möta klimatmål Getinge är beroende av att möta de klimatmål som satts upp för att nå nettonollutsläpp 2050 och som godkänts av SBTi. Getinges analys visar att majoriteten av utsläppen kommer från inköp av varor, varulogistik och användning av sålda produkter. Det innebär att bolaget inte har full kontroll över utsläppen och därmed inte har direkt rådighet på dess minskning.
Om Getinge inte möter sina klimatmål på bolagets rykte och verksamhet, utöver negativ inverkan på klimatet.
Getinge är beroende av att möta de klimatmål som satts upp för att nå kan det ha en väsentlig negativ inverkan nettonollutsläpp 2050 och som godkänts av SBT. Getinges analys visar att majoriteten av utsläppen kommer från inköp av varor, varulogistik och användning av sålda produkter. Det innebär att bolaget inte har full kontroll över utsläppen och därmed inte har direkt rådighet på dess minskning.

| Beskrivning | Potentiella konsekvenser | Hantering | |
|---|---|---|---|
| Brist på framtida kompetenser |
Risk för beroende av nyckelpersoner inklusive bristande till ökad personalomsättning, successionsplanering och ineffektiva processer för att fånga och sprida kritisk kunskap inom organisationen. Aven risk för att inte kunna attrahera och behålla rätt talanger och kompetenser. |
Brist påframtida kompetenser kan leda driftstörningar och skada Getinges varumärke. På lång sikt kan det orsaka negativ påverkan på Getinges långsiktiga hållbarhet och tillväxt, och i slutändan påverka Getinges förmåga att attrahera och behälla talanger. |
Getinge förbättrar kontinuerligt processen för successionsplanering för att säkerställa den globala utvecklingen av talanger. Getinge fokuserar på talangmobilitet och kunskapsdelning och strävar efter att skapa en kultur och ett ledarskap som attraherar både nya och befintliga talanger. Getinges mål är att vara ett företag där alla kan trivas och växa. |
| Digitalisering och innovation |
Getinges framtida tillväxt är beroende av tramgångsrik produktutveckling, särskilt inom digitalisering. innovationskraften är avgörande för att bibehålla och stärka bolagets ledande position. |
Arbete med innovation är kostsamt och det är inte möjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma, vilket kan leda till nedskrivningar. Långsiktigt kan koncernens marknadsposition paverkas negativt om Getinge inte är framgångsrikt inom detta område. |
För att maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals- och planeringsprocess som omfattar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Aven själva utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontroller. Getinge är mycket mån om att säkerställa tillgång till rätt kompetens, att behålla nyckelpersoner, att vara en attraktiv arbetsgivare för att rekrytera kompetens externt samt att identifiera och utveckla talanger inom organisationen. |
| Fragmenterad produktportfölj |
Getinges produktportfölj består till viss del av ett stort antal förvärv som gjorts genom åren inom ett flertal olika produktkategorier. |
Ett i vissa delar alltför diversifierat erbjudande till våra kunder skulle kunna leda till att Getinge saknar den kritiska massan som är nödvändig för att driva en fullt ut effektiv verksamhet inom samtliga produktkategorier. |
Det pågår ett arbete med att eftektivisera kunderbjudandet inom ramen för det lopande strategiarbetet inom respektive affarsområde. Inforandet av EU-MDR (nytt regulatoriskt ramverk) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som ska certifieras under det nya regelverket. På så sätt sker ett urval vilka produkter som längsiktigt ska vara en del av kunderbjudandet, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även effektivisering. |
| Risker kopplade till immateriella rättigheter |
Getinges framstäende position inom flera produktområden bygger på patent- och varumärkesrättigheter, vilket kan leda till rättstvister med konkurrenter. |
Kostsamma rättstvister kring immateriella rättigheter kan minska avkastningen på investeringar i forskning och utveckling. Det går inte att utesluta att kostnader som kan uppstå kopplat till detta kan vara av materie karaktär. |
Getinge följer noga konkurrenternas aktiviteter och försvarar aktivt sina immateriella rättigheter vid behov genom juridiska processer. |
| Finansiella risker | Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker samt kredit- och motpartsrisker. |
Fluktuationer i valutakurser och räntenivåer samt förändring i motparters kreditprofil kan påverka koncernens resultat- och balansräkning negativt. |
Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett Treasury-direktiv beslutat av koncernledningen utifrån finanspolicyn. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker hänvisas till not 18 i årsredovisningen. |
| Lönsamhetsberoende av vissa produkter och marknader |
Vissa produkter och marknader bidrar i högre grad till den totala lönsamheten. |
Om försäljningsvolymerna på dessa marknader skulle minska kan det få negativ effekt på koncernens lönsamhet. |
Getinge arbetar aktivt med att följa upp lönsamheten per produkt och marknad för att säkerställa lönsamheten över tid. För att minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med att säkerställa att koncernen har rätt kostnadsnivå i förhållande till de priser som råder i marknaden. Getinge arbetar även aktivt med att etablera sig på nya marknader. |
| Förflyttning av produktportfölj |
Långa ledtider inom forskning och utveckling till följd av omfattande reglering samt länga valideringsprocesser hämmar en snabb utveckling till mer hållbara produkt- och paketeringslösningar. Marknaden för medicinteknik är strikt reglerad bland annat för att säkerställa patientsäkerhet, vilket kan påverka hur snabbt Getinges produkter kan blir hällbara. |
Om Getinges produkt- och paketeringslösningar inte tillräckligt snabbt kan förflyttas till mer hållbara lösningar riskerar det minska Getinges konkurrenskraft och rykte. |
Getinge kommer alltid att ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan att inverka på den grundinställningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesign-principer i sin utvecklingsprocess, och börjat genomföra livscykelanalyser av sina produkt- och paketeringslösningar för att säkerställa att förflyttningar sker när möjligheter uppstår. |

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att delårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför.
Johan Malmquist Ordförande, stämmovald styrelseledamot
Carl Bennet Vice ordförande, stämmovald styrelseledamot
Johan Bygge Stämmovald styrelseledamot
Cecilia Daun Wennborg Stämmovald styrelseledamot
Dan Frohm Stämmovald styrelseledamot
Kristian Samuelsson Stämmovald styrelseledamot
Mattias Perjos VD och koncernchef, stämmovald styrelseledamot
Malin Persson Stämmovald styrelseledamot
Fredrik Brattborn
Styrelseledamot
Representant för IF Metall
Åke Larsson Styrelseledamot Representant för Sveriges Ingenjörer
Rapporten har inte varit föremål för särskild granskning av bolagets revisorer.
| 2024 | 2024 | |
|---|---|---|
| 8 320 | 7 513 | 34 759 |
| -4 225 | -3 880 | -18 606 |
| 4 095 | 3 632 | 16 153 |
| -1586 | -1 468 | -5 979 |
| -1 180 | -1 099 | -4 654 |
| -318 | -311 | -1 431 |
| -2 | 0 | -50 |
| -296 | -29 | -848 |
| -115 | 30 | -336 |
| 598 | 755 | 2854 |
| -170 | -17 | -571 |
| 428 | 638 | 2282 |
| -124 | -174 | -628 |
| 304 | 464 | 1654 |
| 300 | 459 | 1638 |
| 4 | 5 | 16 |
| 304 | 464 | 1654 |
| 1,10 | 1,69 | 6,01 |
| 272 370 | 272 370 | 272 370 |
| 2025 |
1) Före och efter utspädning
| Mkr | Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 304 | 464 | 1654 |
| Ovrigt totalresultat | |||
| Poster som inte kan omföras till resultatet | |||
| Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda | |||
| pensionsplaner | 102 | 67 | 31 |
| Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet | -29 | -15 | -3 |
| Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet | |||
| Omräkningsdifferenser | -2 430 | 1447 | 2 063 |
| Säkring av nettoinvesteringar | -518 | 305 | 393 |
| Kassaflödessäkringar | 2 | -4 | 12 |
| Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet | 106 | -62 | -83 |
| Periodens övriga totalresultat netto efter skatt | -2766 | 1739 | 2412 |
| Totalresultat för perioden | -2462 | 2 203 | 4 066 |
| Totalresultat hänförligt till: | |||
| Moderföretagets aktieägare | -2 472 | 2 191 | 4 038 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 10 | 12 | 28 |
| Totalresultat för perioden | -2462 | 2 203 | 4 066 |

| Mkr | Not | SIDENTS 2025 |
SIPATS 2024 |
o Decelling 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Tillgångar | ||||
| Immateriella tillgångar | 35 991 | 32 301 | 39 242 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 3 598 | 3 876 | 3 902 | |
| Nyttjanderättstillgångar | 1590 | 1 780 | 1795 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 49 | 66 | 47 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 878 | 049 | 770 | |
| Varulager | 6 650 | 7 123 | 6 590 | |
| Kundfordringar | 5 265 | 4 879 | 6 348 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 2 046 | 1987 | 2 263 | |
| Likvida medel | 7 | 4 203 | 3 358 | 2961 |
| Summa tillgångar | 60 270 | 56320 | 63918 | |
| Eget kapital och skulder | ||||
| Eget kapital | 30 748 | 32 603 | 33 210 | |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande | 7 | 2 452 | 2 675 | 2 700 |
| Leasingskulder | 7 | 1595 | 1776 | 1800 |
| Andra räntebärande skulder | 7 | 987 | 6 555 | 8927 |
| Uppskjutna skatteskulder | 1998 | 1 765 | 2 172 | |
| Övriga avsättningar, långfristiga | 420 | 501 | 615 | |
| Övriga icke räntebärande skulder, långfristiga | 1501 | 193 | 1892 | |
| Ovriga avsättningar, kortfristiga | 1939 | 1 149 | 1714 | |
| Leverantörsskulder | 2 221 | 2 376 | 2 398 | |
| Ovriga icke räntebärande skulder, kortfristiga | 7509 | 6725 | 8 488 | |
| Summa eget kapital och skulder | 60 270 | 56320 | 63918 |
| Mkr | Aktiekapital | Ovrigt tillskjutet kapital |
Reserver) | Balanserad vinst |
Totalt | Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 Januari 2024 | 136 | 6789 | 3 380 | 19861 | 30 166 | 237 | 30 403 |
| Summa totalresultat för perioden | 2372 | 1 665 | 4 038 | 28 | 4 066 | ||
| Utdelning | -1 198 | -1 198 | -29 | -1228 | |||
| Transaktioner med innehavare utan | |||||||
| bestämmande inflytande | -31 | -31 | |||||
| Utgående balans per 31 December 2024 | 136 | 6 789 | 5 752 | 20 328 | 33 005 | 205 | 33 210 |
| Ingående balans per 1 Januari 2025 | 136 | 6 789 | 5 752 | 20328 | 33 005 | 205 | 33 210 |
| Summa totalresultat för perioden | -2 825 | 373 | -2452 | -10 | -2462 | ||
| Utgående balans per 31 Mars 2025 | 136 | 6 789 | 2927 | 20 701 | 30 553 | 195 | 30 748 |
1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser
| Mkr | Not | Jan-Mar 20125 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat (EBIT) | 598 | 755 | 2 854 | |
| Återläggning av- och nedskrivningar | 4 | 566 | 471 | 2 421 |
| Övriga icke kassaflödespåverkande poster2) | 11 | 3 | 808 | |
| Återläggning omstruktureringskostnader1) | 276 | 29 | 523 | |
| Utbetalda omstruktureringskostnader | -105 | -27 | -288 | |
| Finansiella poster3) | -118 | -117 | -542 | |
| Betald skatt | -95 | -89 | -742 | |
| Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital | 1132 | 1 025 | 5 036 | |
| Förändringar i rörelsekapital | ||||
| Varulager | -684 | -360 | 46 | |
| Rörelsefordringar | 766 | 900 | -712 | |
| Rörelseskulder3) | -744 | -316 | 208 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 470 | 1249 | 4577 | |
| Investeringsverksamheten | ||||
| Förvärv av verksamhet | 9 | -91 | -3 | -3 256 |
| Investeringar i immateriella tillgångar och materiella | ||||
| anläggningstillgångar | -313 | -308 | -1 309 | |
| Avyttringar av anläggningstillgångar | 3 | ব | 15 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -401 | -308 | -4 549 | |
| Finansieringsverksamheten | ||||
| Förändring av räntebärande skulder | 1 266 | -174 | 2 207 | |
| Amortering av leasingskulder | -129 | -119 | -506 | |
| Förändring av långfristiga fordringar | -1 | -2 | 31 | |
| Utbetald utdelning | -1 227 | |||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 1136 | -296 | 504 | |
| Periodens kassaflöde | 1205 | 645 | 532 | |
| Likvida medel vid periodens början | 2 961 | 2728 | 2728 | |
| Omräkningsdifferenser | 37 | -16 | -299 | |
| Likvida medel vid periodens slut | 4 203 | 3 358 | 2961 |
1) Exklusive nedskrivning av anläggingar
2) Avsättning förfältåter gällande Carliosave har påverkat med 201 i Brasilen med 482 Mkrunder 2024
3) Omklasning av ej kasaflödesp

Koncernens delårsrapport har upprättats enligt IAS 34 Delårsrapportering och Årsredovisningslaget har rapporten upprättats i enlighet med Årsredovisningen av redovisningsprinciperna är i överensstämmelse med de som återfinns i 2024 års årsredovisning och ska läsas tillsammans med dessa.
Av praktiska skäl avundas inte siffror i det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar. Om inget annat anges avser presenterade belopp miljoner kronor parentes avser motsvarande period föregående år. I delärsrapporten presenteras alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet.
| Nettoomsättning, Mkr Kapitalvaror Återkommande intäkter Produktförsäljning |
Jan-Mar 20225 2 481 4 150 |
Jan-Mar 2024 2 415 3 577 |
Jan-Dec 2024 12421 15 588 |
|---|---|---|---|
| Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar | 1 689 | 1 521 | 6 750 |
| Totalt återkommande intäkter | 5839 | 5 098 | 223388 |
| Totalt | 8320 | 7 513 | 34759 |
| Nettoomsättning, Mkr | Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec 2024 |
| Intäkter tagna vid en given tidpunkt | 7394 | 6 678 | 30 791 |
| Intäkter tagna över tid | |||
| Service | 761 | 660 | 3 025 |
| Successiv vinstavräkning | 117 | 132 | 676 |
| Ovriga intäkter tagna över tid | 48 | ਚੰਤ | 267 |
| Totaltintäkter tagna över tid | 975 | 835 | 3968 |
| Nettoomsättning, Mkr | Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|
| Acute Care Therapies | 4775 | 3 969 | 17 948 |
| Life Science | 950 | 964 | 4552 |
| Surgical Workflows | 2 595 | 2 579 | 12 258 |
| Totalt | 8320 | 7 513 | 34759 |
| Bruttoresultat, Mkr | Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec 2024 |
| Acute Care Therapies | 2769 | 2 273 | 9615 |
| Life Science | 346 | 364 | 1696 |
| Surgical Workflows | 979 | 995 | 4842 |
| Totalt | 4 095 | 3 632 | 16 153 |
| Rörelseresultat (EBIT), Mkr | Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec 2024 |
| Acute Care Therapies | 692 | 711 | 2 065 |
| Life Science | 38 | 75 | 526 |
| Surgical Workflows | -21 | 36 | 703 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar)11 | -12 | -67 | -440 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 598 | 755 | 2854 |
| Finansnetto | -170 | -17 | -571 |
| Resultat efter finansiella poster | 428 | 638 | 2282 |
1) Koncerngemensamma funktioner och övrigt avser centrala funktioner såsom finans, kommunikation, HR samt övrigt, såsom elimineringar

| Mkr | Jan-Mar 20225 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|
| Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | -107 | -58 | -320 |
| Immateriella tillgångar | -164 | -145 | -928 |
| Nyttjanderättstillgångar | -136 | -126 | -534 |
| Materiella anläggningstillgångar | -159 | -143 | -639 |
| Totalt | -566 | -471 | -2421 |
| varav nedskrivningar | -20 | -357 |
| Mkr | Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|
| Kostnad för sålda varor | -242 | -223 | -960 |
| Försäljningskostnader | -181 | -130 | -625 |
| Administrationskostnader | -105 | -102 | -414 |
| Forsknings-och utvecklingskostnader | -17 | -16 | -99 |
| Omstruktureringskostnader | -20 | -325 | |
| Totalt | -566 | -471 | -2421 |
| varav nedskrivningar | -20 | -357 |
| Mkr | Jan-Mar 2025 |
Okt-Dec 2024 |
Jul-Sep 2024 |
Apr-Jun 2024 |
Jan-Mar 2024 |
Okt-Dec 2023 |
Jul-Sep 2023 |
Apr-Jun 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 8320 | 11 071 | 7 870 | 8 305 | 7 513 | 9 903 | 7 607 | 7 176 |
| Kostnad för sålda varor | -4 225 | -6 018 | -4 315 | -4 394 | -3 880 | -5 617 | -4 016 | -4 077 |
| Bruttoresultat | 4 095 | 5 053 | 3 556 | 3911 | 3632 | 4 286 | 3591 | 3 099 |
| Rörelsekostnader | -3 497 | -3 969 | -3 372 | -3 081 | -2 877 | -3 149 | -2 276 | -2 717 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 598 | 1084 | 184 | 830 | 755 | 1137 | 1315 | 383 |
| Finansnetto | -170 | -173 | -152 | -130 | -17 | -152 | -88 | -78 |
| Resultat efter finansiella poster | 428 | 911 | 32 | 700 | 638 | 986 | 1227 | 305 |
| Skatt | -124 | -243 | -24 | -187 | -174 | -267 | -326 | -88 |
| Periodens resultat | 304 | 668 | 8 | 513 | 464 | 719 | 901 | 216 |

| Jan-Mar | Jan-Mar | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|
| EBITA justerad, Mkr | 2025 | 2024 | 2024 |
| Acute Care Therapies | 1012 | 751 | 3 554 |
| Life Science | ર્ટિક | ರಿ 3 | 608 |
| Surgical Workflows | 49 | 64 | 1 090 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar) | -110 | -66 | -383 |
| Totalt | 1003 | 842 | 4 869 |
| Jan-Mar | Jan-Mar | Jan-Dec | |
| Justeringar av EBITA, Mkr | 2025 | 2024 | 2024 |
| Specifikation av jämförelsestörande poster som påverkar EBITA | |||
| Omstruktureringskostnader, Acute Care Therapies | -251 | -17 | -715 |
| Omstruktureringskostnader, Life Science | 0 | -10 | -35 |
| Omstruktureringskostnader, Surgical Workflows | -45 | -2 | -91 |
| Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien, Acute Care Therapies17 | -289 | ||
| Avsättning förhandlingar med CGU i Brasilien, Surgical Workflows1) | - | - | -193 |
| Avsättning för fältåtgärder gällande Cardiosave, Acute Care Therapies2) | - | -297 | |
| Ovrigt, Acute Care Therapies | -18 | ||
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar) 3) | -2 | 0 | -57 |
| Totalt | -298 | -29 | -1695 |
| Jämförelsestörande poster per segment | |||
| Acute Care Therapies | -251 | -17 | -1 319 |
| Life Science | 0 | -10 | -35 |
| Surgical Workflows | -45 | -2 | -284 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar) | -2 | 0 | -57 |
| Totalt | -298 | -29 | -1695 |
1) Rappotenas inom öviga cörelsekostnader
2) Raporteras inom kostnad för sålda varor
3) Varav förvärvskostnader- Mkr (0) on omstruktureringskostnader- Mkr (-) för kvartale
| EBITA, Mkr | Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|
| Acute Care Therapies | 761 | 734 | 2 235 |
| Life Science | 53 | 84 | 573 |
| Surgical Workflows | য | 62 | 806 |
| Koncerngemensamma funktioner och övrigt (inkl. elimineringar) | -112 | -67 | -440 |
| Totalt | 705 | 813 | 3174 |
| Effekt av justering av skatt, Mkr | Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|
| Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar1) | 107 | 58 | 320 |
| Jämförelsestörande poster | 298 | 29 | 1 695 |
| Justeringsposter, totalt | 405 | 87 | 2016 |
| Skatt på justeringsposter2) | -12 | -24 | -459 |
| Justering för jämförelsestörande skatteposter | |||
| Totalt | -112 | -24 | -459 |
1) Exklusive nedskrivningar som klassificeras som jämförelsestörande
2) Skatteeffekt på skattemässigt avdragsgilla justeringsposter

| Mkr | 31 Mars 2025 |
31 Mars 2024 |
31 December 2024 |
|---|---|---|---|
| Andra räntebärande skulder, kortfristiga | 1769 | 2811 | 1956 |
| Andra räntebärande skulder, långfristiga | 8 118 | 3744 | 6971 |
| Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, räntebärande | 2 452 | 2 675 | 2 700 |
| Leasingskulder, kortfristiga | 450 | 447 | 491 |
| Leasingskulder, långfristiga | 1 145 | 1329 | 1309 |
| Räntebärande skulder | 13,934 | 11 007 | 13 428 |
| Avgår likvida medel | -4 203 | -3 358 | -2 961 |
| Räntebärande nettoskuld | 9731 | 7 649 | 10 467 |
| Jan-Mar | Jan-Mar | Jan-Dec | |
|---|---|---|---|
| Finansiella och operativa nyckeltal | 2025 | 2024 | 2024 |
| Nyckeltal baserade på Getinges finansiella mål | |||
| Justerat resultat per aktie1), kronor | 2,18 | 1,92 | 11,73 |
| Tillväxt av justerat resultat per aktie1), % | 13,5 | -17,9 | 27,6 |
| Ovriga operativa och finansiella nyckeltal | |||
| Organisk ordertillväxt, % | 2,9 | 2,5 | 6,3 |
| Organisk försäljningstillväxt, % | 6,2 | 0,0 | 4,9 |
| Bruttomarginal, % | 49,2 | 48,3 | 46,5 |
| Försäljningskostnader i % av nettoomsättningen | 19,1 | 19,5 | 17,2 |
| Administrationskostnader i % av nettoomsättningen | 14,2 | 14,6 | 13,4 |
| FoU-kostnader, brutto i % av nettoomsättningen | 5,9 | 6,3 | 6,0 |
| Rörelsemarginal, % | 7,2 | 10,0 | 8,2 |
| EBITDA, Mkr | 1164 | 1226 | 5 275 |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 272 370 | 272 370 | 272 370 |
| Antal aktier vid periodens utgång, tusental | 272 370 | 272 370 | 272 370 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 12,0 | 13,6 | 12,3 |
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 0,32 | 0,23 | 0,32 |
| Nettoskuld/Rullande 12m EBITDA justerad, ggr | 1,4 | 1,4 | 1,6 |
| Sysselsatt kapital, Mkr | 41 365 | 37 100 | 40 952 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 11,3 | 9,5 | 11,1 |
| Avkastning på eget kapital, % | 4,7 | 7,3 | 5,2 |
| Soliditet, % | 51,0 | 57,9 | 52,0 |
| Eget kapital per aktie, kronor | 112,89 | 119,70 | 121,93 |
| Antal anställda | 11827 | 11862 | 11 791 |
1) Före och efter utspädning

Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av för att utvärdera koncernens resultat och ställning, vilka inte direkt kan utläsas eller hinansiella rapporterna. Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltas som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. De finansiella mått som repport kan skilja sig från liknande mått som används av andra bolag.
| Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec | |
|---|---|---|---|
| Bruttoresultat justerat, Mkr | 2024 | ||
| Bruttoresultat | 4 095 | 3 632 | 16 153 |
| Aterläggning av: Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar och materiella |
|||
| anläggningstillgångar | 242 | 223 | 860 |
| Övriga jämförelsestörande poster | 297 | ||
| Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande | |||
| poster | |||
| Bruttoresultat justerat | 4337 | 3 855 | 17 409 |
| Jan-Mar | Jan-Mar | Jan-Dec | |
| EBITDA justerad, Mkr | 2025 | 2024 | 2024 |
| 598 | 755 | 2854 | |
| Rörelseresultat (EBIT) | |||
| Aterläggning av: | |||
| Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar |
459 | 413 | 1823 |
| Av-och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 107 | 58 | 320 |
| Ovriga jämförelsestörande poster | 797 | ||
| Förvärvs- och omstruktureringskostnader | 298 | 29 | 898 |
| Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande | |||
| poster och omstruktureringskostnader | -20 | -46 | |
| EBITDA justerad | 1442 | 1 255 | 6 646 |
| Jan-Mar | Jan-Mar | Jan-Dec | |
| EBITA justerad, Mkr | 2025 | 20224 | 2024 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 598 | 755 | 2854 |
| Aterläggning av: | |||
| Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 107 | 58 | 320 |
| Ovriga jämförelsestörande poster | 797 | ||
| Förvärvs- och omstruktureringskostnader | 298 | 29 | 898 |
| EBITA justerad | 1003 | 842 | 4869 |
| Jan-Mar | Jan-Mar | Jan-Dec | |
| EBIT justerad, Mkr | 2025 | 2024 | 2024 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 598 | 755 | 2854 |
| Aterläggning av: | |||
| Ovriga jämförelsestörande poster | 797 | ||
| Förvärvs- och omstruktureringskostnader | 298 | 29 | 888 |
| EBIT justerad | 896 | 784 | 4 549 |
| Jan-Mar | Jan-Mar | Jan-Dec | |
| Periodens resultat, justerat, Mkr | 2025 | 2024 | 2024 |
| Periodens resultat | 304 | 464 | 1 654 |
| Aterläggning av: | |||
| Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 107 | ల్లిక్ | 320 |
| Ovriga jämförelsestörande poster | 797 | ||
| Förvärvs- och omstruktureringskostnader | 298 | 29 | 898 |
| Jämförelsestörande skatteposter | |||
| -112 | -24 | -459 | |
| Skatt på återlagda poster | 597 | 528 | 3 211 |
| Periodens resultat, justerat |

| Beräkningen av justerat resultat per aktie, före och efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare, baseras på följande information: |
Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|
| Resultat (täljare), Mkr | |||
| Periodens resultat, justerat | 597 | 528 | 3 211 |
| Periodens resultat, justerat hänförligt till innehav utan bestämmande | |||
| inflytande | -4 | -5 | -16 |
| Periodens resultat, justerat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av justerat resultat per aktie |
593 | 522 | 3195 |
| Jan-Mar | Jan-Mar | Jan-Dec | |
| Antal aktier (nämnare) | 2025 | 2024 | 2024 |
| Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av justerat resultat | |||
| per aktie (tusental) | 272 370 | 272 370 | 272 370 |
| Justerat resultat per aktie, kr | 2,18 | 1,92 | 11,73 |
Det har inte skett några förvärv under som haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella resultat och ställning.
I september 2024 förvärvades 100% av aktierna i Paragonix Technologies, Inc. Under första kvartalet har Paragonix uppnått vissa regulatoriska milstolpar och en tilläggsköpeskilling om 110 Mkr har utbetalatsräkningen justerats vilket resulterat i en reducerad köpeskilling om 19 Mkr.
l samband med förvärv av tillgångar och Getinge ingått avtal om villkorade köpeskillingar. Skulderna för dessa tilläggsköpeskillingar värde via resultaträkningen i enlighet med nivå 3 i värdehierarkin. Tilläggsköpeskillingarna är vilkorade av att vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de förvärvade produktutvecklingsprojekten samt villkorade av resultatutveckling i de förvärvade verksamheterna.
| 31 Mars | 31 Mars | 31 December | |
|---|---|---|---|
| Villkorade köpeskillingar | 2025 | 2024 | 2024 |
| Ingående balans | 3 280 | 498 | 498 |
| Rörelseförvärv | 3 112 | ||
| Upplösning av avsättning | -13 | ||
| Verkligt värde-justeringar redovisade i resultaträkningen | 5 | 11 | |
| Utbetalningar | -110 | -512 | |
| Diskonteringseffekt | 31 | 0 | 32 |
| Omräkningsdifferenser | -291 | 31 | 152 |
| Utgående balans | 2915 | 529 | 3 280 |
| Mkr | Jan-Mar 2025 |
Jan-Mar 2024 |
Jan-Dec 2024 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 107 | 86 | 293 |
| Administrationskostnader | -88 | -45 | -328 |
| Rörelseresultat | 19 | 42 | -35 |
| Resultat från andelar i koncernföretag1) | 1743 | ||
| Ränteintäkter och övriga liknande intäkter2) | 17 | 9 | 37 |
| Räntekostnader och övriga liknande kostnader"4 | -55 | -54 | -218 |
| Resultat efter finansiella poster | -19 | -3 | 1527 |
| Bokslutsdispositioner | 139 | ||
| Skatt | -4 | -9 | -39 |
| Periodens resultat3) | -23 | -12 | 1627 |
1) Avser främst utdelningar från koncernföretag som sker löpande under året
r 17 viller måller och länger att råne och order och övriga liknande kostnader innehåller valutakursvinster/förluster hänförliga till
omräkning av finansiella fordinask
3) Periodens totalresultat överensstämmer med periodens resultat
| 31 Mars | 31 Mars | 31 December | |
|---|---|---|---|
| Mkr | 2025 | 2024 | 2024 |
| Tillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | - | 0 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 | 2 | 2 |
| Andelar i koncernföretag | 29 582 | 28 336 | 29 582 |
| Uppskjutna skattefordringar | 95 | 89 | ਰੇਰੇ |
| Kortfristiga fordringar hos koncernföretag | 1797 | 1076 | 1244 |
| Kortfristiga fordringar | 43 | 34 | 18 |
| Likvida medel | 903 | 0 | |
| Summa tillgångar | 32422 | 29 538 | 30 946 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 25 645 | 25 228 | 25 669 |
| Långfristiga skulder | 5 093 | 3 470 | 3 595 |
| Övriga avsättningar | 20 | 16 | 16 |
| Kortfristiga skulder till koncernföretag | 3 | ||
| Kortfristiga skulder | 1663 | 821 | 1660 |
| Summa eget kapital och skulder | 32422 | 29 538 | 30 946 |

Avkastning på eget kapital: Rullande tolv månaders resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsattkapital: Rullande tolv månaders EBIT justerad, i förhållande till sysselsatt kapital.
Bruttomarginal: Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
Bruttoresultat justerat: Bruttoresultat med återläggning av av- och nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster.
EBIT: Rörelseresultat.
EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av förvärvs-och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
EBITA justerad: EBITA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA-marginal: EBITA i förhållande till nettoomsättning.
EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och nedskrivningar.
EBITDA justerad: EBITDA med återläggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITDA-marginal: EBITDA i förhållande till nettoomsättning.
Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet aktier vid periodens utgång.
Fritt kassaflöde: Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten, exklusive förvärv och avyttring av verksamhet.
Justerat resultat per aktie: Justerat resultat för perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Jämförelsestörande poster: Förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Övriga jämförelsestörande poster är väsentliga intäkter/kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisningsperioderna. Dessa poster inkluderar, men begränsas inte till, nedskrivningar, tvister och större vinster samt förluster i samband med avyttringar av tillgångar eller verksamheter.
Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd som ej förbrukas fortlöpande.
Nettoskuldsättningsgrad: Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Organisk förändring: En finansiell förändring justerad för valutaförändringar, förvärv och avyttringar av verksamheter.
Periodens resultat justerat: Periodens resultat med återläggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader, övriga jämförelsestörande poster samt skatteeffekt på återlagda resultatposter.
Resultat före skatt justerat: Periodens resultat före skatt med återläggning av av och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
Resultat per aktie: Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Räntetäckningsgrad: Rullande tolv månaders EBITDA justerad i förhållande till rullande tolv månaders räntenetto.
Rörelsefordringar: Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar (avtalstillgångar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt övriga fordringar).
Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning.
Rörelseskulder: Leverantörsskulder, övriga avsättningar och övriga icke räntebärande skulder (avtalsskulder, icke räntebärande avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter samt övriga skulder).
Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Sysselsattkapital: Genomsnittlig balansomslutning med återläggning av likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder.
Valutatransaktionseffekt: Växling av innevarande årsvolymer av utländsk valuta till årets valutakurser, jämfört med föregående års valutakurser.
Återkommande intäkter: Intäkter från försäljning av produkter vilka förbrukas fortlöpande samt service, reservdelar och liknande.
Dubbel väsentlighetbedömning: Process för att fastställa en organisations påverkan på människor och miljö samt de finansiella riskerna och möjligheterna med hållbarhetsrelaterade aspekter för organisationen. Resultatet används även för att avgöra om en hållbarhetsaspekt ska ingå i företagets hållbarhetsredovisning.
ESRS: Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering.
Medarbetarengagemang:
Engagemangsindex i Getinges medarbetarundersökning.
Online-utbildning av kunder: Antal utbildningar för kunder. Totalt antal gånger en kund har avslutat en e-learning eller deltagit i ett utbildningswebinar.
REC (Renewable Energy Certificates): Certifikat för att verifiera att elektriciteten kommer från förnybara källor.
Scope 1 & 2: Koldioxidutsläpp från produktion (i ton CO2-ekvivalenter). Scope 1 innefattar utsläpp från olje- och gasförbrukning. Utsläpp från Getinges fordonsflotta är exkluderat i kvartalsrapporten men helårsvärden presenteras i hållbarhetsrapporten. Scope 2 innefattar utsläpp från el, värme och kyla. Utsläpp från hyrda lokaler är exkluderade i kvartalsrapporten men helårsvärden presenteras i hållbarhetsrapporten.
WRAR (Work Related Accident Rate): Antal arbetsolyckor dividerat med arbetade timmar, normaliserat genom multiplikation med 200000 timmar.
Autoklav: Ett redskap för att eliminera mikroorganismer på kirurgiska instrument, vanligtvis med högtempererad ånga.
DPTE®-BetaBag: Behållare som säkerställer kontamineringsfri hantering av läkemedel.
ECMO: Extracorporeal membrane oxygenation, på svenska extrakorporeal membranoxygenering, det vill säga syresättning utanför kroppen genom ett membran. Enkelt uttryckt en modifierad hjärt- och lungmaskin som ger ett utbyte av syre och koldioxid, som en konstgjord lunga.
Endoskop: Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens hålrum, som t ex magsäcken.
Endovaskulär: Behandling inom kärl, via katetrar.
EVH: Endoscopic Vessel Harvesting, på svenska Endoskopisk kärlexplantering, är en

minimalt invasiv teknik för att ta ut blodkärl, till exempel vid kranskärlsoperationer.
Extrakorporeal livsuppehållande support (ECLS): Syresättning av patientens blod, vilket sker utanför kroppen (extrakorporeal) med hjälp av avancerad medicinsk teknik.
Grafter: Artificiella kärlimplantat.
Hemodynamisk övervakning: Övervakning av balansen mellan blodtryck och blodflöde.
Kardiopulmonell: Något som avser eller hör till både hjärta och lunga.
Kardiovaskulär: Något som avser eller hör till både hjärta och kärl.
Kärlexplantation: Benämning för processen att ta ut blodkärl från kroppen.
Lågtemperatursterilisering: Används för instrument för minimalinvasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess.
NAVA: Neurally adjusted ventilatory assist (NAVA) identifierar den elektriska aktiviteten kopplat till diafragman och med hjälp av den informationen anpassas ventilationen till patientens andningsrytm.
Perfusionist: Medicinskt utbildad person som sköter hjärt- och lungmaskinen under operation.
Stent: Cylinder för endovaskulär kärlvidgning.
Vaskulär intervention: Ett medicinskt ingrepp via kärlpunktion i stället för att använda en öppen kirurgisk metod.
Ventilator: Medicinsk utrustning för att hjälpa patienter med andningen.
Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika. APAC: Asien och Oceanien (exklusive Mellanöstern).
EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika.

Telefonkonferens med VD och koncernchef, Mattias Perjos, och CFO, Agneta Palmér, hålls den 22 april 2025, kl 13.00–14.00 CEST.
Fondförvaltare, analytiker och media bjuds in till telefonkonferensen.
Registrera dig via denna länk för att delta via telefonkonference.inderes.com/teleconference/?id=5009498. Efter registreringen får du telefonnummer och för att logga in till telefonkonferensen, där det är möjligt att ställa frågor muntligen.
Under telefonkonferensen kommer en presentation att hållas. För att ta del av denna via webcast, vänligen använd följande länk: https://getinge.events.inderes.com/g1-report-2025, där inspelningen även finns tillgänglig i efterhand under tre år.
Uppdaterad information rörande exempelvis Getinges aktie och bolagsstyrning finns på www.getinge.com. Årsredovisningen, bokslutskommunikén och kvartalsrapporter publiceras på svenska och finns tillgängliga för nedladdning på www.getinge.com. Nedan anges preliminära datum för finansiell kommunikation:
| 18 juli 2025 | Q2-rapport 2025 |
|---|---|
| 21 oktober 2025 | Q3-rapport 2025 |
David Kördel, Head of Investor Relations +46 (0)10 335 0077 [email protected]
Denna information är sådan information som Getinge at offentliggöra enligt EUs marknadsmissbruksförordning: Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersoners försorg, för offentliggörande den 22 april 2025 kl 12.00 CEST.
Med en fast övertygelse om att allamänniska ha tillgång till bästa möjlga vård förser Getinge sjukhus och Life Science-institutioner med produkter och har till mål att förbättra kliniska resultat och optimera arbetsflöden. Erbjudandet omfattar produkter och lösningard, hjärt- och kärlkirurgi, operationssalar, sterilgodshantering samt Life Science-sektorn. Getinge har cirka 12 000 medarbetare runtom i världen och produkterna säljs i över 135 länder. Getinge är noterat på Nasdag OMX Stockholm Nordic Large Cap sedan 1993 och ingår i indexet OMXS30, som omfatta aktierna.
Getinge AB (publ) | Lindholmspiren 7A, 417 56 Göteborg, Sverige | Telefon: +46 (0)10 335 0000 | Email: [email protected] | Organisationsnummer: 556408-5032 | www.getinge.com
Have a question? We'll get back to you promptly.