Quarterly Report • Oct 18, 2016
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
| FINANSIELLT SAMMANDRAG | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Q3 | Q3 | jan-sep | jan-sep | Helår | |||
| Mkr | 2016 | 2015 | Förändring % | 2016 | 2015 | Förändring % | 2015 |
| Orderingång | 7 176 | 7 397 | -3.0% | 21 560 | 22 105 | -2.5% | 30 431 |
| Nettoomsättning | 6 929 | 6 925 | 0.1% | 20 233 | 20 818 | -2.8% | 30 235 |
| Bruttovinst | 3 275 | 3 240 | 1.1% | 9 453 | 9 713 | -2.7% | 14 163 |
| Bruttomarginal | 47.3% | 46.8% | 0.5% | 46.7% | 46.7% | 0.0% | 46.8% |
| EBITA* | 963 | 828 | 16.3% | 2 371 | 2 260 | 4.9% | 4 179 |
| EBITA-marginal* | 13.9% | 12.0% | 1.9% | 11.7% | 10.9% | 0.8% | 13.8% |
| Rörelseresultat | 49 | 421 | -88.4% | 838 | 1 184 | -29.2% | 2 729 |
| Resultat före skatt | - 110 | 238 | -146.2% | 358 | 626 | -42.8% | 1 997 |
| Nettovinst | - 81 | 174 | -146.6% | 261 | 457 | -42.9% | 1 457 |
| Vinst per aktie | - 0.36 | 0.73 | -149.3% | 1.03 | 1.81 | -43.1% | 5.83 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 725 | 724 | 0.1% | 1 888 | 1 974 | -4.4% | 3 458 |
* Före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader
Årets tredje kvartal har präglats av en hög aktivitetsnivå. Vi har haft fokus på såväl den kortsiktiga agendan som den långsiktiga inriktningen för koncernen. Det pågående förändringsarbetet och effektiviseringsprogrammet, Big 5, har fortsatt enligt plan. Sedan förändringsprogrammet lanserades för drygt ett år sedan har vi åstadkommit stora förbättringar i verksamheten, i form av samordning och konsolidering. Detta återspeglas i den positiva utvecklingen av EBITA-resultatet före omstruktureringskostnader, som under kvartalet ökade med 16,3%. Under kvartalet har vi även accelererat vår strategiska översyn och fattat viktiga beslut för att säkra vår långsiktigt lönsamma tillväxt.
Den organiska orderingången för kvartalet är under förväntan, men ska samtidigt ses i perspektivet av ett starkt motsvarande kvartal 2015. Nettoomsättningen ökade organiskt med blygsamma 0,2 % där Acute Care Therapies fortsätter att visa organisk tillväxt medan Surgical Workflows utvecklades i linje med fjolåret. Den negativa utvecklingen inom Patient & Post-Acute Care kvarstår, även om nedgången mattats av något. Geografiskt är bilden fortsatt blandad, där Americas-regionen utvecklas positivt medan EMEA-regionen visar en svag tillbakagång. Utvecklingen i APAC-regionen var oförändrad jämfört med samma period föregående år. Den sammantagna utvecklingen av orderingången och nettoomsättningen bidrar till att vi justerar utsikterna för helåret från försiktigt positiv till försiktigt negativ avseende den organiska tillväxten.
Förbättringsarbetet i Hechingen har fortsatt med oförminskad styrka. Vi har gjort bedömningen att ytterligare investeringar, motsvarande 400 Mkr, behöver genomföras relaterat till åtgärdsprogrammet. Det är viktigt att poängtera att förlikningsavtalet som vi ingick med FDA i början av 2015 innebär årliga, obligatoriska inspektioner på de produktionsenheter som omfattas av avtalet. Inspektionerna kommer att avgöra om ytterligare investeringar behövs för att möta FDA:s krav och förväntningar. Vi kan därmed i dagsläget inte utesluta eventuella ytterligare sanktioner och kostnader.
Omstruktureringskostnaderna ökar kraftigt och uppgår till 732 Mkr i kvartalet, vilket får stort genomslag på vårt resultat efter skatt. De ökade kostnaderna är relaterade till avsättningen om 400 Mkr för åtgärdsprogrammet, kostnader för nedskrivning av ett FoU-projekt samt kostnader i samband med förändringar i koncernledningen.
För drygt ett år sedan lanserades förändringsprogrammet för framtidens One Getinge. Nu är vi redo att ta nästa steg och därför har vi under kvartalet arbetat intensivt med en strategisk översyn för att förtydliga den långsiktiga inriktningen för koncernen och säkerställa en hållbar och lönsam tillväxt där vi tillvaratar möjligheterna i samtliga verksamhetsområden. Som ett resultat av översynen har vi beslutat att fokusera på två verksamhetsområden, Acute Care Therapies och Surgical Workflows. Mot denna bakgrund har koncernledningen fått i uppdrag av styrelsen att förbereda en utdelning av Patient & Post-Acute Care till Getinges aktieägare, för att kunna utveckla även den verksamheten på bästa sätt. Förslaget kommer att presenteras vid en extra bolagsstämma under hösten 2017 med ambitionen att slutföra utdelningen, i form av en börsnotering av Patient & Post-Acute Care, senast det första kvartalet 2018.
Båda bolagen får efter en uppdelning större möjligheter att utveckla attraktiva produkter och lösningar inom sina respektive områden för att hjälpa kunderna och därmed möta sjukvårdens utmaningar.
Joacim Lindoff, tillförordnad VD & koncernchef
Som tidigare kommunicerats har Getinge sedan den 1 januari 2016 infört en ny organisationsstruktur som bättre speglar kundernas behov samt möjliggör en mer effektiv styrning av koncernen. En ny finansiell styrmodell och rapportering har utvecklats för att återspegla denna förändring, vilket medför att Getinge även har ändrat sin externa rapporteringsstruktur. Den nya rapporteringsstrukturen omfattar tre rörelsesegment baserade på koncernens tre nya produktkategorier; Surgical Workflows, Acute Care Therapies och Patient & Post-Acute Care. Koncerngemensamma funktioner rapporteras separat.
Koncernens orderingång för tredje kvartalet uppgick till 7 176 Mkr (7 397). Organiskt minskade orderingången med 3,2 % (5,2), med negativ utveckling i samtliga produktkategorier.
Inom produktkategorin Surgical Workflows minskade den organiska orderingången med 1,1 % under kvartalet, vilket främst beror på lägre orderingång inom produktområdet Infection Control. Detta kompenserades delvis av en positiv utveckling inom produktområdet Integrated Workflow Solutions samt produktområdet Surgical Workplaces. Acute Care Therapies rapporterade en minskad orderingång om 4,1 % i kvartalet, primärt som en följd av svag orderingång inom produktområdena Critical Care och Cardiopulmonary. Orderingången inom Patient & Post-Acute Care minskade med 4,9 %, primärt som en följd av fortsatt låg orderingång inom produktgrupperna Hygiene Systems och Hospital Beds.
I Americas-regionen sjönk den organiska orderingången med 5,5 %. På den största marknaden, USA, minskade den organiska orderingången med 2,5 %. EMEA-regionen uppvisade en organisk tillväxt om 1,6 %, främst tack vare stark utveckling i Skandinavien och Mellanöstern. Tillväxten i EMEA dämpades dock av svag utveckling i Tyskland, Österrike, Schweiz samt Benelux. I APAC-regionen minskade den organiska orderingången med 9,0 %, som en följd av en svag utveckling i Australien, Indien och Kina. Utvecklingen ska dock ställas i relation till ett mycket starkt kvartal motsvarande period i fjol.
Det tredje kvartalets utmanande utveckling bidrog till att den totala orderingången för årets tre första kvartal minskade med 0,7 % organiskt.
| Orderingång regioner, Mkr |
Q3 2016 |
Q3 2015 |
Föränd ring %* |
jan-sep 2016 |
jan-sep 2015 |
Föränd ring %* |
Rullande 12M |
Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EMEA | 3 103 | 3 119 | 1.6% | 9 272 | 9 482 | 0.6% | 12 882 | 13 092 |
| Americas | 2 773 | 2 913 | -5.5% | 8 577 | 8 824 | -1.6% | 11 728 | 11 975 |
| APAC | 1 300 | 1 365 | -9.0% | 3 711 | 3 799 | -1.9% | 5 276 | 5 364 |
| Koncernen, totalt | 7 176 | 7 397 | -3.2% | 21 560 | 22 105 | -0.7% | 29 886 | 30 431 |
* Justerat för valuta, förvärv och avyttringar
Koncernens nettoomsättning uppgick till 6 929 Mkr (6 925) i kvartalet. Organiskt uppgick ökningen till 0,2 % (1,1).
Den organiska omsättningen ökade med 1,3 % inom Acute Care Therapies medan den minskade med 0,1 % respektive 0,9 % inom Surgical Wofkflows och Patient & Post-Acute Care. I EMEA-regionen minskade den organiska omsättningen med 0,7% medan den ökade med 1,3 % i Americas-regionen. I APAC-regionen var den organiska omsättningen oförändrad (0,0 %) jämfört med samma period föregående år.
Bruttomarginalen ökade till 47,3 % (46,8) som en följd av valutaeffekter samt en reduktion av skatten på medicintekniska produkter i USA. Koncernens försäljningskostnader minskade sammantaget med 5,1 %, primärt som en följd av koncernens pågående effektiviseringsprogram, Big 5. EBITA-resultatet före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader uppgick till 963 Mkr (828) i det tredje kvartalet. Valutaeffekter påverkade EBITA-resultatet positivt med cirka 32 Mkr i jämförelse med föregående år.
Kvartalet har belastats med ökade omstruktureringskostnader som sammantaget uppgick till 732 Mkr (213). De ökade kostnaderna avser en reservering om 400 Mkr för det FDArelaterade åtgärdsprogrammet samt nedskrivning av kapitaliserade utvecklingskostnader om 158 Mkr. Dessutom omfattas kostnader om 70 Mkr relaterade till förändringar i koncernledningen, vilket förklarar ökningen i posten koncerngemensamma funktioner i segmentsöversikten på sidan 16. Övriga omstruktureringskostnader är främst hänförliga till det pågående förändringsprogrammet. Finansnettot förbättrades till -159 Mkr (-183) som en följd av lägre genomsnittlig upplåningsränta. Resultat före skatt minskade till -110 Mkr (238), som en följd av de ökade omstruktureringskostnaderna. Nettoresultatet för perioden uppgick till -81 Mkr (174).
Efter årets tre första kvartal uppgår den organiska tillväxten av nettoomsättningen till -1,1 %. God kostnadskontroll och koncernens pågående effektiviseringsprogram har bidragit till att EBITA-resultatet före omstruktureringskostnader har förbättrats för perioden januariseptember. Dock belastas rörelseresultatet, resultat före skatt och nettovinst för perioden av ökade omstruktureringskostnader under det tredje kvartalet.
| Koncernens resultat räkning i sammandrag |
Q3 2016 |
Q3 2015 |
Föränd ring % |
jan-sep 2016 |
jan-sep 2015 |
Föränd ring % |
Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 6 929 | 6 925 | 0.1% | 20 233 | 20 818 | -2.8% | 30 235 |
| d:o just. för valuta o. förvärv, % |
0.2% | -1.1% | |||||
| Bruttovinst, Mkr | 3 275 | 3 240 | 1.1% | 9 453 | 9 713 | -2.7% | 14 163 |
| Bruttomarginal, % | 47.3% | 46.8% | 0.5% | 46.7% | 46.7% | 0.0% | 46.8% |
| Rörelsekostnader, Mkr | - 2 488 | - 2 604 | -4.5% | - 7 605 | - 8 023 | -5.2% | -10 744 |
| EBITA före omstrukture rings-, förvärvs- och integrationskostnader, Mkr |
963 | 828 | 16.3% | 2 371 | 2 260 | 4.9% | 4 179 |
| EBITA marginal, % | 13.9% | 12.0% | 1.9% | 11.7% | 10.9% | 0.8% | 13.8% |
| Förvärvskostnader, Mkr | - 6 | - 2 | - 18 | - 23 | -21.7% | - 33 | |
| Omstrukturerings- och integrationskostnader, Mkr |
- 732 | - 213 | - 992 | - 483 | 105.4% | - 657 | |
| Rörelseresultat, Mkr | 49 | 421 | -88.4% | 838 | 1 184 | -29.2% | 2 729 |
| Rörelsemarginal, % | 0.7% | 6.1% | -5.4% | 4.1% | 5.7% | -1.6% | 9.0% |
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 725 Mkr (724) i kvartalet, vilket motsvarar en cash conversion om 89,5 % (69,0). Nettoinvesteringarna uppgick till 247 Mkr (210). Koncernens likvida medel vid periodens utgång uppgick till 1 812 Mkr (1 544) och den räntebärande nettolåneskulden var 23 293 Mkr (23 525). Soliditeten uppgick till 35,5 % (35,2) och nettoskuldsättningsgraden till 1,21 (1,25).
Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 270 Mkr (305) i kvartalet, vilket motsvarar 3,9 % (4,4) av koncernens nettoomsättning. Den nya organisationsstrukturen förväntas bidra positivt till koncernens fortsatta forsknings- och utvecklingsarbete tack vare ökad samordning och kundfokus.
Arbetet med koncernens effektiviseringsprogram, Big 5, fortlöper enligt plan. Under kvartalet bidrog programmet till besparingar uppgående till 95-100 Mkr, som en följd av ökad samordning och utnyttjande av skalfördelar i koncernen. Big 5 består av fem initiativ: effektiv och värdeskapande administration, optimering av indirekta inköp, reducering av direkta inköpskostnader, förenkling av produktportföljen och effektivare marknadsbearbetning.
Som tidigare kommunicerats godkände en amerikansk domstol den 3 februari 2015 ett förlikningsavtal mellan Getingekoncernens dåvarande affärsområde Medical Systems och FDA. Förlikningsavtalet omfattar fyra legala enheter; Atrium Medical Corporation i Hudson (New Hampshire, USA), Wayne (New Jersey, USA) samt Rastatt och Hechingen (Tyskland).
Enligt villkoren i förlikningsavtalet genomförs löpande tredjepartsinspektioner vid de produktionsenheter som omfattas av avtalet. Som tidigare kommunicerats har en sådan inspektion genomförts i Hechingen. En förbättringsplan har utvecklats och ett intensivt arbete med åtgärder har bedrivits i enlighet med planen. Getinge Group inväntar fortfarande besked från FDA rörande framtagen åtgärdsplan men har reserverat ytterligare 400 Mkr relaterat till åtgärdsprogrammet, främst kopplat till Hechingen.
Förlikningsavtalet innebär även att årliga inspektioner kommer att genomföras av FDA på de produktionsenheter som omfattas. Inspektionerna kommer att avgöra om ytterligare investeringar behövs för att möta FDA:s krav och förväntningar. Vi kan därmed i dagsläget inte utesluta eventuella ytterligare sanktioner och kostnader.
För ytterligare information se not 2, sidan 21.
Styrelsen för Getinge AB beslutade under kvartalet om en förändring på VD-posten i Getinge, vilket innebar att Getinges VD och koncernchef Alex Myers lämnade sin befattning samt avgick från styrelsen i augusti. Som tillförordnad VD och koncernchef utsågs Joacim Lindoff av styrelsen. Han har varit anställd i Getinge sedan 1999 och har erfarenhet från olika ledande positioner inom koncernen. Joacim var tidigare chef för affärsområdet Infection Control och sedan 1 januari 2016 chef för Surgical Workflows inom Getingekoncernen och medlem av Getinges koncernledning. Rekryteringsprocessen för att hitta en permanent VD och koncernchef för Getinge pågår.
Getinge Group har under kvartalet även utsett Reinhard Mayer till ny CFO och Magnus Lundbäck till ny Executive Vice President Human Resources & Sustainability. Reinhard Mayer tillträdde som CFO den 13 september och kommer närmast från positionen som Executive Vice President Supply Chain. Han var mellan åren 2002-2015 CFO för affärsområdet Medical Systems. Reinhard efterträdde Pernille Fabricius som lämnade koncernen i september. Magnus Lundbäck återvänder till Getinge som Executive Vice President Human Resources
& Sustainability efter tre år på motsvarande position i Gunnebo AB. Han efterträder Andreas Quist och tillträder sin nya tjänst under det första kvartalet 2017.
Reinhard Mayer och Magnus Lundbäck ingår i koncernledningen och rapporterar till VD och koncernchef.
Under kvartalet genomfördes ett antal uppdateringar inom befintliga produktområden. Ett exempel på detta är lanseringen av MODUEVO inom Surgical Workflows. MODUEVO är en ny generation av så kallade Ceiling Supply Units som skapar optimerade arbetsflöden i operationsrum och på intensivvårdsavdelningar, med målet att bidra till ökad kvalitet, säkerhet och produktivitet.
Inom Acute Care Therapies lanserades kompletterande produkter till produktfamiljen SERVO, som består av ventilatorer som med hjälp av avancerad teknik säkerställer att luftflödet anpassas utifrån patientens behov. Under kvartalet har Getinge introducerat SERVO COM-PASS™, som på ett överskådligt och pedagogiskt sätt visualiserar förändringar i tidalvolym och olika tryckparametrar som är viktiga för ventilationen av patienten. En kompletterande produkt för så kallad High Flow Therapy till SERVO-ventilatorer lanserades även under kvartalet. High Flow Therapy-funktionen innebär att patienten vid behov kan få ökad tillförsel av syrgas i syfte att underlätta andningen. Getinge är unikt med att kunna erbjuda en ventilator som kan växla mellan vanlig ventilatorfunktion och High Flow Therapy.
Den organiska omsättningstillväxten bedöms som försiktigt negativ under 2016.
Valutatransaktionseffekter förväntas ha en positiv påverkan på koncernens resultat 2016 med cirka 150 Mkr (-273).
De finansiella konsekvenserna av förlikningsavtalet med FDA*, exkluderat kostnaderna för åtgärdsprogrammet, avser intäktsbortfall och beräknas ha en negativ påverkan på koncernens rörelseresultat 2016 om cirka 130 Mkr. Som tidigare nämnts inväntar koncernen fortfarande besked från FDA avseende den åtgärdsplan som är kopplad till produktionsenheten i Hechingen. Därmed kan de finansiella konsekvenserna framöver komma att justeras i linje med den slutliga planen.
Omstruktureringskostnaderna för helåret 2016 beräknas uppgå till cirka 1 260 Mkr (657).
*För ytterligare information se not 2, sidan 21.
NETTOOMSÄTTNING (organisk)
Inom produktkategorin Surgical Workflows utvecklas lösningar för infektionsbekämpning, operationssalar samt avancerade IT-system för spårbarhet och flöde av sterilt gods och resursoptimering. Även koncernens Life Science-segment ingår i denna produktkategori.
Orderingången under kvartalet minskade organiskt med 1,1 % jämfört med samma period föregående år. En lägre orderingång inom Infection Control kompenserades av ett starkt kvartal inom Integrated Workflow Solutions och Surgical Workplaces, som bland annat uppvisade god utveckling i Mellanöstern. Den organiska orderingången i EMEA-regionen ökade med 6,6 % medan utvecklingen var svag i såväl APAC (-4,4 %) som Americas (-12,7 %).
| Q3 | Q3 2015 |
Föränd ring %* |
jan-sep | jan-sep 2015 |
Föränd ring %* |
Rullande 12M |
Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 423 | 1 364 | 6.6% | 3 973 | 4 039 | 1.2% | 5 646 | 5 712 |
| 652 | 736 | -12.7% | 2 026 | 2 166 | -5.2% | 2 824 | 2 964 |
| 635 | 633 | -4.4% | 1 657 | 1 641 | 0.7% | 2 353 | 2 337 |
| 11 013 | |||||||
| 2016 2 710 |
2 733 | -1.1% | 2016 7 656 |
7 846 | -0.7% | 10 823 |
* Justerat för valuta, förvärv och avyttringar
Nettoomsättningen minskade med 0,1 % organiskt jämfört med föregående år som en följd av lägre fakturering inom Surgical Workplaces och Infection Control. Utvecklingen var dock positiv inom Life Science och Integrated Workflow Solutions, som uppvisade ett starkt kvartal.
Bruttomarginalen för Surgical Workflows ökade jämfört med föregående år och uppgick till 40,0 % (38,8). Försäljnings- och administrationskostnaderna minskade sammantaget i kvartalet som en effekt av koncernens pågående effektiviseringsprogram. EBITA-resultatet före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader uppgick till 293 Mkr (228). Förändrade valutakurser hade en positiv påverkan på EBITA-resultatet om cirka 25 Mkr i jämförelse med föregående år. Omstruktureringskostnaderna uppgick till 45 Mkr (14), vilka främst är hänförliga till transformations- och effektiviseringsprogrammen.
| Resultaträkning i sam mandrag |
Q3 2016 |
Q3 2015 |
Föränd ring % |
jan-sep 2016 |
jan-sep 2015 |
Föränd ring % |
Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 2 375 | 2 389 | -0.6% | 6 702 | 6 909 | -3.0% | 10 891 |
| d:o just. för valuta o. förvärv, % |
-0.1% | -1.2% | |||||
| Bruttovinst, Mkr | 950 | 928 | 2.4% | 2 518 | 2 597 | -3.0% | 4 228 |
| Bruttomarginal, % | 40.0% | 38.8% | 1.2% | 37.6% | 37.6% | 0.0% | 38.8% |
| Rörelsekostnader, Mkr | - 664 | - 708 | -6.2% | - 2 007 | - 2 201 | -8.8% | - 3 023 |
| EBITA före omstrukture rings-, förvärvs- och integ rationskostnader, Mkr |
293 | 228 | 28.5% | 531 | 418 | 27.0% | 1 233 |
| EBITA marginal, % | 12.3% | 9.5% | 2.8% | 7.9% | 6.1% | 1.8% | 11.3% |
| Förvärvskostnader, Mkr | - 4 | - 4 | 0.0% | - 5 | - 5 | 0.0% | - 9 |
| Omstrukturerings- och integrationskostnader, Mkr |
- 45 | - 14 | - 124 | - 86 | 44.2% | - 142 | |
| Rörelseresultat, Mkr | 237 | 202 | 17.3% | 382 | 305 | 25.2% | 1 054 |
| Rörelsemarginal, % | 10.0% | 8.5% | 1.5% | 5.7% | 4.4% | 1.3% | 9.7% |
NETTOOMSÄTTNING (organisk)
Inom produktkategorin Acute Care Therapies utvecklas lösningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbjudandet innefattar lösningar för behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård.
Den organiska förändringen i kvartalet uppgick till -4,1 %, främst som en följd av en lägre orderingång inom Critical Care och Cardiopulmonary. Samtliga geografiska marknader uppvisade en negativ utveckling. Mest påtaglig var förändringen inom APAC, där Syd- och Sydostasien visade fortsatt minskad organisk orderingång jämfört med samma period föregående år. Utvecklingen ska dock ställas i relation till ett starkt kvartal motsvarande period i fjol.
| Orderingång regioner, Mkr |
Q3 2016 |
Q3 2015 |
Föränd ring %* |
jan-sep 2016 |
jan-sep 2015 |
Föränd ring %* |
Rullande 12M |
Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EMEA | 822 | 862 | -3.4% | 2 645 | 2 651 | 2.3% | 3 609 | 3 615 |
| Americas | 1 431 | 1 444 | -2.0% | 4 465 | 4 410 | 2.0% | 6 012 | 5 957 |
| APAC | 475 | 510 | -11.2% | 1 457 | 1 421 | 2.6% | 2 101 | 2 065 |
| Acute Care Thera pies, totalt |
2 728 | 2 816 | -4.1% | 8 567 | 8 482 | 2.2% | 11 722 | 11 637 |
* Justerat för valuta, förvärv och avyttringar
Nettoomsättningen för Acute Care Therapies ökade organiskt med 1,3 % i det tredje kvartalet. Bruttomarginalen ökade jämfört med föregående år och uppgick till 56,8 % (56,3 %). Intäktsbortfall hänförligt till förlikningsavtalet med FDA kompenserades av högre organisk omsättning. Administrations- och försäljningskostnaderna var sammantaget i linje med föregående år och EBITA-resultatet före omstruktureringskostnader uppgick till 541 Mkr (477). Kvartalet har belastats med omstruktureringskostnader uppgående till 591 Mkr (143), varav en avsättning för det FDA-relaterade åtgärdsprogrammet svarar för 400 Mkr och en nedskrivning av ett FoU-projekt om 158 Mkr.
| Resultaträkning i sammandrag |
Q3 2016 |
Q3 2015 |
Föränd ring % |
jan-sep 2016 |
jan-sep 2015 |
Föränd ring % |
Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 2 748 | 2 695 | 2.0% | 8 155 | 8 175 | -0.2% | 11 577 |
| d:o just. för valuta o. förvärv, % |
1.3% | 1.0% | |||||
| Bruttovinst, Mkr | 1 560 | 1 517 | 2.8% | 4 562 | 4 532 | 0.7% | 6 428 |
| Bruttomarginal, % | 56.8% | 56.3% | 0.5% | 55.9% | 55.4% | 0.5% | 55.5% |
| Rörelsekostnader, Mkr | - 1 158 | - 1 191 | -2.8% | - 3 572 | - 3 528 | 1.2% | - 4 751 |
EBITA före omstrukture-
| rings-, förvärvs- och | |
|---|---|
| integrationskostnader, Mkr |
541 | 477 | 13.4% | 1 403 | 1 451 | -3.3% | 2 276 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EBITA marginal, % | 19.7% | 17.7% | 2.0% | 17.2% | 17.7% | -0.5% | 19.7% |
| Förvärvskostnader, Mkr | - 3 | 2 | - 7 | - 15 | -53.3% | - 18 | |
| Omstrukturerings- och integrationskostnader, |
|||||||
| Mkr | - 591 | - 143 | - 687 | - 238 | - 313 | ||
| Rörelseresultat, Mkr | - 192 | 185 | 296 | 751 | -60.6% | 1 346 | |
| Rörelsemarginal, % | -7.0% | 6.9% | -13.9% | 3.6% | 9.2% | -5.6% | 11.6% |
NETTOOMSÄTTNING (organisk)
Inom produktkategorin Patient- & Post-Acute Care erbjuds lösningar för dagliga omvårdnadsuppgifter som lyft och förflyttning av patienter. Detta innefattar lösningar för ökad mobilitet, förebyggande av trycksår och djup ventrombos samt patienthygien.
Orderingången minskade organiskt med 4,9 % jämfört med samma period föregående år. De främsta orsakerna utgörs av svag orderingång i APAC och Americas samt lägre efterfrågan inom både Rental- och Capital-segmentet.
| Orderingång regioner, Mkr |
Q3 2016 |
Q3 2015 |
Föränd ring %* |
jan-sep 2016 |
jan-sep 2015 |
Föränd ring %* |
Rullande 12M |
Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EMEA | 858 | 893 | -1.4% | 2 654 | 2 792 | -1.9% | 3 627 | 3 765 |
| Americas | 690 | 733 | -5.4% | 2 086 | 2 248 | -5.2% | 2 892 | 3 054 |
| APAC | 190 | 222 | -17.4% | 597 | 737 | -16.4% | 822 | 962 |
| Patient & Post Acute Care, totalt |
1 738 | 1 848 | -4.9% | 5 337 | 5 777 | -5.1% | 7 341 | 7 781 |
* Justerat för valuta, förvärv och avyttringar
Den organiska nettoomsättningen minskade med 0,9 % i kvartalet som en följd av svag utveckling inom Service- och Rental-segmentet. Utvecklingen var dock svagt positiv inom Capital-segmentet.
Bruttomarginalen minskade i jämförelse med föregående år och uppgick till 42,4 % (43,2). Försäljnings- och administrationskostnaderna minskade sammantaget under kvartalet, främst till följd av det pågående förändringsprogrammet. EBITA-resultatet före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader uppgick till 187 Mkr (173) för tredje kvartalet. Förändrade valutakurser hade en positiv påverkan på EBITA-resultatet om cirka 8 Mkr i jämförelse med föregående år. Kvartalet har belastats med omstruktureringskostnader uppgående till 6 Mkr (46), som främst är hänförligt till transformations- och effektiviseringsprogrammen.
| Resultaträkning i sam mandrag |
Q3 2016 |
Q3 2015 |
Föränd ring % |
jan-sep 2016 |
jan-sep 2015 |
Föränd ring % |
Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, Mkr | 1 806 | 1 841 | -1.9% | 5 376 | 5 734 | -6.2% | 7 767 |
| d:o just. för valuta o. förvärv |
-0.9% | -3.7% | |||||
| Bruttovinst, Mkr | 765 | 796 | -3.9% | 2 373 | 2 585 | -8.2% | 3 507 |
| Bruttomarginal, % | 42.4% | 43.2% | -0.8% | 44.1% | 45.1% | -1.0% | 45.2% |
| Rörelsekostnader, Mkr | - 608 | - 656 | -7.3% | - 1 867 | - 2 144 | -12.9% | - 2 750 |
| EBITA före omstrukture rings-, förvärvs- och integ rationskostnader, Mkr |
187 | 173 | 8.1% | 596 | 541 | 10.2% | 889 |
| EBITA marginal, % | 10.4% | 9.4% | 1.0% | 11.1% | 9.4% | 1.7% | 11.4% |
| Förvärvskostnader, Mkr | 1 | - | - 4 | - 1 | - 4 | ||
| Omstrukturerings- och integrationskostnader, Mkr |
- 6 | - 46 | - 49 | - 149 | -67.1% | - 180 | |
| Rörelseresultat, Mkr | 152 | 94 | 61.7% | 453 | 291 | 55.7% | 573 |
| Rörelsemarginal, % | 8.4% | 5.1% | 3.3% | 8.4% | 5.1% | 3.3% | 7.4% |
Getinge har under de senaste månaderna genomfört en koncernövergripande strategisk översyn för att förtydliga den långsiktiga inriktningen för koncernen och säkerställa en hållbar och lönsam tillväxt där tillväxtmöjligheterna för samtliga verksamhetsområden tillvaratas.
Som ett resultat av översynen har Getinge beslutat att fokusera på två verksamhetsområden, Acute Care Therapies och Surgical Workflows. Acute Care Therapies verksamhet omfattar produkter och lösningar för behandling av hjärt-, lung- och kärlåkommor samt ett brett urval av produkter och terapier för intensivvård. Surgical Workflows utvecklar produkter och lösningar för infektionsbekämpning och utrustning för operationssalar samt avancerade IT-system för sjukhus.
Mot bakgrund av den långsiktiga strategiska inriktningen har styrelsen i Getinge givit koncernledningen i uppdrag att förbereda en utdelning och börsnotering av Patient & Post-Acute Care, f.d. Extended Care, enligt de så kallade Lex ASEA reglerna*. Förslaget kommer att presenteras vid en extra bolagsstämma under hösten 2017 för aktieägarna att ta ställning till och besluta om. Om stämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag är ambitionen att slutföra utdelningen senast första kvartalet 2018.
Patient & Post-Acute Care omfattar bland annat produkter och lösningar för säker patienthantering, förebyggande av ventromboser, medicinska sängar, hygiensystem samt tidig mobilisering av vårdtagare.
En framtida börsnotering av Patient & Post-Acute Care kommer att öka möjligheten för båda bolagen att framgångsrikt kunna realisera sina strategier och på bästa sätt kunna fortsätta att skapa såväl kundnytta som aktieägarvärde.
Som en del av förberedelserna kommer de finansiella målen för båda verksamheterna att fastställas och presenteras.
* Lex ASEA innebär i korthet att ett moderbolag under vissa förutsättningar kan dela ut bolagets aktier i ett dotterbolag till sina aktieägare utan att någon omedelbar svensk beskattning aktualiseras av utdelningen för aktieägarna.
Den enskilt största marknadsrisken för Getinge är politisk. Förändringar i vårdens ersättningssystem kan få stora effekter på enskilda marknader genom att anslagen minskas eller skjuts på framtiden. Genom att Getinge är verksamt på ett stort antal geografiska marknader begränsas denna risk för koncernen som helhet.
Verksamheten som bedrivs av Getinges kunder finansieras som regel direkt eller indirekt med offentliga medel och betalningsförmågan är i de allra flesta fall mycket god, även om betalningsbeteendet varierar mellan olika länder. Vid affärer utanför OECD-området betalningssäkras samtliga transaktioner om inte kundens betalningsförmåga är väl dokumenterad.
Delar av Getinges produktsortiment omfattas av lagstiftning som stipulerar betydande utvärdering, kvalitetskontroll och dokumentation. Det kan inte uteslutas att Getinges verksamhet, finansiella ställning och resultat i framtiden kan komma att påverkas negativt av svårigheter att leva upp till myndigheters och kontrollorgans befintliga föreskrifter och krav eller förändringar av dessa. För att i största mån begränsa dessa risker bedriver Getinge ett omfattande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor. Koncernen har en övergripande funktion med ansvar för kvalitet och regulatoriska frågor som samordnar och leder arbetet med att utveckla kvalitetsfunktionen inklusive effektiva gemensamma processer. Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001.
Getinges framtida tillväxt är även beroende av att företaget lyckas utveckla nya och framgångsrika produkter. Arbete med forskning och utveckling är kostsamt och det är omöjligt att garantera att utvecklade produkter är kommersiellt lyckosamma. För att maximera avkastningen av forsknings- och utvecklingsansträngningarna har koncernen en mycket strukturerad urvals- och planeringsprocess för att säkerställa att koncernen prioriterar rätt i valet av potentiella projekt. Denna process omfattar noggranna analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. Utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontrollpunkter.
Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra aktörer inom sjuk- och hälsovård, att bli föremål för anspråk avseende produktansvar och andra juridiska frågor. Sådana anspråk kan röra stora belopp och betydande juridiska kostnader. Getinge kan inte lämna några garantier för att dess verksamhet inte kommer att utsättas för ersättningskrav. För de egendoms- och ansvarsrisker (t.ex. produktansvar) som koncernen är utsatt för finns omfattande försäkringsprogram.
Getinge är ledande inom sina verksamhetsområden och satsar betydande belopp på produktutveckling. För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar Getinge aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet noga. Om så krävs skyddar Bolaget sina immateriella rättigheter genom juridiska processer.
Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valuta- och ränterisker samt kreditrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera finansiella risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen. De mest väsentliga finansiella risker som koncernen är utsatt för är valutarisker, ränterisker, kredit- och motpartsrisker.
Getinges resultat påverkas av säsongsmässiga variationer. Det första kvartalet är normalt svagt i relation till återstoden av verksamhetsåret. Tredje och särskilt fjärde kvartalet är vanligtvis koncernens starkaste kvartal.
Getinge har inga väsentliga transaktioner med närstående utöver transaktioner med dotterbolag.
Koncernens delårsrapport har upprättats enligt IAS 34, Delårsrapportering, och Årsredovisningslagen. För moderbolaget har rapporten upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen samt RFR 2. Tillämpningen av redovisningsprinciperna är i överensstämmelse med de som finns i årsredovisningen 2015 och ska läsas tillsammans med dessa. I delårsrapporten presenteras alternativa nyckeltal för uppföljning av koncernens verksamhet. De primära alternativa nyckeltal som presenteras i denna delårsrapport avser EBITA, cash conversion samt nettoskuldsättningsgrad. Definitioner och avstämningar av de alternativa nyckeltalen presenteras på sidorna 22-23.
Från och med första kvartalet 2016 utgörs koncernens rörelsesegment av de nya produktkategorierna Surgical Workflows, Acute Care Therapies och Patient & Post-Acute Care. Produktkategorierna konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet och koncerngemensamma funktioner rapporteras separat. Förändringen innebär att den förutvarande organisationsstrukturen bestående av tre fristående affärsområden har ersatts med en funktionell struktur. För att återspegla denna förändring har koncernen utvecklat en ny modell för styrning och rapportering, vilket medför att Getinge även har ändrat sin externa rapporteringsstruktur.
I enlighet med beslut på Getinge AB:s bolagsstämma 2005 består valberedningen av Getinges styrelseordförande tillsammans med representanter för de fem största aktieägarna per 31 augusti 2016 samt en representant för de mindre aktieägarna. Inför årsstämman 2017 innebär detta att Getinges valberedning utgörs av vardera en representant från Carl Bennet AB, Folksam, Första AP-fonden, Fjärde AP-fonden, Nordea samt en representant för de mindre aktieägarna.
Aktieägare som önskar lämna förslag till Getinges valberedning 2017 kan vända sig till valberedningen på e-mail: [email protected] eller på adress: Getinge AB, Att: Valberedningen, Box 8861, 402 72 GÖTEBORG.
Getinge AB:s årsstämma kommer att hållas den 29 mars 2017, kl. 14:00 i Kongresshallen, Hotell Tylösand, Halmstad. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman den 29 mars 2017 kan lämna förslaget till Getinges styrelseordförande på email: aren[email protected] eller på adress: Getinge AB, Att: Bolagsstämmoärenden, Box 8861, 402 72 GÖTEBORG. Förslagen måste, för att med säkerhet kunna tas in i kallelsen och därmed på årsstämmans dagordning, ha inkommit till bolaget senast den 10 februari 2017.
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Getinges koncernlednings nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan faktiskt framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder och variationer i valutakurser.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att delårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför.
Göteborg 18 oktober 2016
Ordförande
Carl Bennet Johan Bygge Cecilia Daun Wennborg
Åke Larsson Rickard Karlsson Carola Lemne
Johan Malmquist Joacim Lindoff Malin Persson Tillförordnad Verkställande direktör
Vice ordförande
Johan Stern Maths Wahlström
Vi har utfört en översiktlig granskning av den finansiella delårsinformationen i sammandrag (delårsrapport) för Getinge AB (publ) per 30 september 2016 och den niomånadersperiod som slutade per detta datum. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna finansiella delårsinformation i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med International Standard on Review Engagements ISRE 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medveten om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.
Göteborg den 18 oktober 2016 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Eric Salander Auktoriserad revisor
| Q3 | Q3 | jan-sep | jan-sep | Helår | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2016 | 2015 | Förändring % | 2016 | 2015 | Förändring % | 2015 |
| Nettoomsättning | 6 929 | 6 925 | 0.1% | 20 233 | 20 818 | -2.8% | 30 235 |
| Kostnad för sålda varor | - 3 654 | - 3 865 | -5.5% | - 10 780 | - 11 105 | -2.9% | - 16 072 |
| Bruttovinst | 3 275 | 3 240 | 1.1% | 9 453 | 9 713 | -2.7% | 14 163 |
| Försäljningskostnader | - 1 537 | - 1 620 | -5.1% | - 4 629 | - 4 980 | -7.0% | - 6 605 |
| Administrationskostnader | - 835 | - 802 | 4.1% | - 2 491 | - 2 533 | -1.7% | - 3 300 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader * | - 141 | - 137 | 2.9% | - 468 | - 438 | 6.8% | - 598 |
| Förvärvskostnader | - 6 | - 2 | - 18 | - 23 | -21.7% | - 33 | |
| Omstrukturerings- och integrationskostnader | - 732 | - 213 | - 992 | - 483 | 105.4% | - 657 | |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | 25 | - 45 | - | - 17 | - 72 | -76.4% | - 241 |
| Rörelseresultat** | 49 | 421 | -88.4% | 838 | 1 184 | -29.2% | 2 729 |
| Finansnetto | - 159 | - 183 | -13.1% | - 480 | - 558 | -14.0% | - 732 |
| Resultat före skatt | - 110 | 238 | -146.2% | 358 | 626 | -42.8% | 1 997 |
| Skatt | 29 | - 64 | -145.3% | - 97 | - 169 | -42.6% | - 540 |
| Nettovinst | - 81 | 174 | -146.6% | 261 | 457 | -42.9% | 1 457 |
| Hänförligt till: | |||||||
| Moderbolagets aktieägare | - 86 | 173 | -149.7% | 245 | 432 | -43.3% | 1 390 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 5 | 1 | 16 | 25 | -36.0% | 67 | |
| Nettovinst | - 81 | 174 | -146.6% | 261 | 457 | -42.9% | 1 457 |
| Vinst per aktie*** | - 0.36 | 0.73 | -149.3% | 1.03 | 1.81 | -43.1% | 5.83 |
| Q3 | Q3 | jan-sep | jan-sep | Helår | |||
| Operativa nyckeltal % | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015 | ||
| Bruttomarginal | 47.3 | 46.8 | 46.7 | 46.7 | 46.8 | ||
| Försäljningskostnader i % av nettoomsättning | 22.2 | 23.4 | 22.9 | 23.9 | 21.8 | ||
| Administrationskostnader i % av nettoomsättning | 12.1 | 11.6 | 12.3 | 12.2 | 10.9 |
| Mkr | Q3 2016 |
Q3 2015 |
Förändring % | jan-sep 2016 |
jan-sep 2015 |
Förändring % | Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| * Utgifter för forskning och utveckling | - 270 | - 305 | -11.5% | - 883 | - 952 | -7.2% | - 1 300 |
| varav har aktiverats | 129 | 168 | -23.2% | 415 | 514 | -19.3% | 702 |
| - 141 | - 137 | 2.9% | - 468 | - 438 | 6.8% | - 598 |
Utgifter för forskning och utveckling i % av nettoomsättning 3.9 4.4 4.4 4.6 4.3 Rörelsemarginal 0.7 6.1 4.1 5.7 9.0
** Rörelseresultatet är belastat med av- och nedskrivningar
| på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | - 176 | - 191 | -7.9% | - 523 | - 570 | -8.2% | - 761 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| på immateriella tillgångar | - 358 | - 180 | 98.9% | - 732 | - 523 | 40.0% | - 710 |
| på materiella anläggningstillgångar | - 227 | - 254 | -10.6% | - 680 | - 743 | -8.5% | - 987 |
| - 761 | - 625 | 21.8% | -1 935 | - 1 836 | 5.4% | - 2 458 |
*** Före och efter utspädning
| Mkr | Q3 2016 |
Q3 2015 |
jan-sep 2016 |
jan-sep 2015 |
Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat | - 81 | 174 | 261 | 457 | 1 457 |
| Poster som inte kan återföras i resultaträkningen | |||||
| Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensioner | - 41 | 22 | - 182 | 89 | - 23 |
| Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat | 9 | - 5 | 35 | - 18 | 6 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | |||||
| Omräkningsdifferenser | 293 | - 205 | 368 | 299 | - 115 |
| Kassaflödessäkringar | 113 | 57 | - 191 | 21 | 340 |
| Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat | - 25 | - 13 | 42 | - 5 | - 75 |
| Periodens övriga totalresultat | |||||
| netto efter skatt | 349 | - 144 | 72 | 386 | 133 |
| Summa totalresultat för perioden | 268 | 30 | 333 | 843 | 1 590 |
| Totalresultat hänförligt till | |||||
| Moderföretagets aktieägare | 253 | 29 | 298 | 818 | 1 528 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 15 | 1 | 35 | 25 | 62 |
| Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2014 | 2015 | 2015 | 2015 | 2015 | 2016 | 2016 | 2016 |
| Nettoomsättning | 8 458 | 6 712 | 7 181 | 6 925 | 9 417 | 6 377 | 6 927 | 6 929 |
| Kostnad för sålda varor | - 4 279 | - 3 570 | - 3 850 | - 3 685 | - 4 968 | - 3 366 | - 3 760 | - 3 654 |
| Bruttovinst | 4 179 | 3 142 | 3 331 | 3 240 | 4 449 | 3 011 | 3 167 | 3 275 |
| Rörelsekostnader | - 2 641 | - 2 807 | - 2 903 | - 2 819 | - 2 904 | - 2 695 | - 2 694 | - 3 226 |
| Rörelseresultat | 1 538 | 335 | 428 | 421 | 1 545 | 316 | 473 | 49 |
| Finansnetto | - 167 | - 189 | - 185 | - 183 | - 174 | - 159 | - 162 | - 159 |
| Resultat före skatt | 1 371 | 146 | 243 | 238 | 1 371 | 157 | 311 | - 110 |
| Skatt | - 376 | - 39 | - 66 | - 64 | - 372 | - 42 | - 84 | 29 |
| Nettovinst | 995 | 107 | 177 | 174 | 999 | 115 | 227 | - 81 |
| Nettoomsättning, Mkr | Q3 2016 |
Q3 2015 |
Förändring % | jan-sep 2016 |
jan-sep 2015 |
Förändring % | Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Surgical Workflows | 2 375 | 2 389 | -0.6% | 6 702 | 6 909 | -3.0% | 10 891 |
| Acute Care Therapies | 2 748 | 2 695 | 2.0% | 8 155 | 8 175 | -0.2% | 11 577 |
| Patient & Post-Acute Care | 1 806 | 1 841 | -1.9% | 5 376 | 5 734 | -6.2% | 7 767 |
| Nettoomsättning för koncernen | 6 929 | 6 925 | 0.1% | 20 233 | 20 818 | -2.8% | 30 235 |
| Rörelseresultat, Mkr | Q3 2016 |
Q3 2015 |
Förändring % | jan-sep 2016 |
jan-sep 2015 |
Förändring % | Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Surgical Workflows | 237 | 202 | 17.3% | 382 | 305 | 25.2% | 1 054 |
| Acute Care Therapies | - 192 | 185 | 296 | 751 | -60.6% | 1 346 | |
| Patient & Post-Acute Care | 152 | 94 | 61.7% | 453 | 291 | 55.7% | 573 |
| Koncerngemensamma funktioner* | -148 | - 60 | -293 | - 163 | 79.8% | - 244 | |
| Rörelseresultat | 49 | 421 | -88.4% | 838 | 1 184 | -29.2% | 2 729 |
| Finansnetto | - 159 | - 183 | -13.1% | - 480 | - 558 | -14.0% | - 732 |
| Resultat före skatt för koncernen | - 110 | 238 | -146.2% | 358 | 626 | -42.8% | 1 997 |
* Koncerngemensamma funktioner avser främst centrala funktioner för finans, kommunikation, personal samt övrig administration
| Tillgångar, Mkr | 30-sep 2016 |
30-sep 2015 |
31-dec 2015 |
|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 26 976 | 27 143 | 26 704 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 3 721 | 3 689 | 3 839 |
| Materiella anläggningstillgångar | 4 691 | 4 846 | 4 699 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 695 | 1 552 | 1 374 |
| Varulager | 6 139 | 6 182 | 5 409 |
| Kundfordringar | 6 373 | 5 858 | 7 470 |
| Övriga kortfristiga fordringar | 2 843 | 2 742 | 2 272 |
| Likvida medel | 1 812 | 1 544 | 1 468 |
| Summa tillgångar | 54 250 | 53 556 | 53 235 |
| 30-sep | 30-sep | 31-dec | |
| Eget kapital och skulder, Mkr | 2016 | 2015 | 2015 |
| Eget kapital | 19 251 | 18 855 | 19 593 |
| Pensionsavsättningar, räntebärande | 3 176 | 3 171 | 3 052 |
| Andra räntebärande skulder | 21 929 | 21 898 | 21 283 |
| Övriga avsättningar | 2 382 | 2 402 | 2 243 |
| Leverantörsskulder | 1 753 | 1 935 | 1 986 |
| Andra icke räntebärande skulder | 5 759 | 5 295 | 5 078 |
| Summa eget kapital och skulder | 54 250 | 53 556 | 53 235 |
| 31-dec | ||
|---|---|---|
| 2015 | ||
| 21 898 | 21 283 | |
| 3 176 | 3 171 | 3 052 |
| 24 335 | ||
| - 1 468 | ||
| 23 293 | 23 525 | 22 867 |
| 30-sep 2016 21 929 25 105 -1 812 |
30-sep 2015 25 069 - 1 544 |
| Mkr | Q3 2016 |
Q3 2015 |
jan-sep 2016 |
jan-sep 2015 |
Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Den löpande verksamheten | |||||
| EBITDA | 810 | 1 046 | 2 773 | 3 019 | 5 187 |
| Kostnadsförda omstruktureringskostnader* | 574 | 213 | 834 | 483 | 657 |
| Utbetalda omstruktureringskostnader | - 222 | - 235 | - 623 | - 682 | - 918 |
| Övriga icke kassaflödespåverkande poster | 29 | 27 | 61 | 42 | 230 |
| Finansiella poster | - 159 | - 184 | - 480 | - 558 | - 732 |
| Betald skatt | - 139 | - 124 | - 401 | - 650 | - 858 |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 893 | 743 | 2 164 | 1 654 | 3 566 |
| Förändringar i rörelsekapital | |||||
| Varulager | - 168 | - 255 | - 733 | - 792 | - 171 |
| Kortfristiga fordringar | 491 | 505 | 1 606 | 1 432 | - 30 |
| Kortfristiga rörelseskulder | - 491 | - 269 | - 1 149 | - 320 | 93 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 725 | 724 | 1 888 | 1 974 | 3 458 |
| Investeringsverksamheten | |||||
| Förvärv och avyttring av verksamhet | - | - | - 214 | 297 | 261 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | - 129 | - 168 | - 415 | - 514 | - 702 |
| Utrustning för uthyrning | - 33 | - 83 | - 107 | - 215 | - 306 |
| Förvärv av anläggningstillgångar | - 214 | - 127 | - 615 | - 505 | - 1 046 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | - 376 | - 378 | - 1 351 | - 937 | - 1 793 |
| Finansieringsverksamheten | |||||
| Förändring av räntebärande skuld | - 700 | 331 | 150 | 1 046 | 295 |
| Förändring av långfristiga fordringar | 54 | 21 | 82 | 21 | - 26 |
| Utbetald utdelning | - | - | - 681 | - 682 | - 691 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - 646 | 352 | - 449 | 385 | - 422 |
| Periodens kassaflöde | - 297 | 698 | 88 | 1 422 | 1 243 |
| Likvida medel vid periodens början | 1 845 | 1 392 | 1 468 | 1 482 | 1 482 |
| Omräkningsdifferenser | 264 | - 546 | 256 | - 1 360 | - 1 257 |
| Likvida medel vid periodens slut | 1 812 | 1 544 | 1 812 | 1 544 | 1 468 |
* Exklusive nedskrivning av anläggningstillgångar
| Övrigt tillskju | Balanserad | Innehav utan bestämmande |
Summa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Aktiekapital | tet kapital | Reserver | vinst | Totalt | inflytande | eget kapital |
| Ingående balans per 1 januari 2015 | 119 | 5 960 | - 153 | 12 416 | 18 342 | 352 | 18 694 |
| Summa totalresultat för perioden | - | - | 156 | 1 372 | 1 528 | 62 | 1 590 |
| Utdelning | - | - | - | - 667 | - 667 | - 24 | - 691 |
| Utgående balans per 31 december 2015 | 119 | 5 960 | 3 | 13 121 | 19 203 | 390 | 19 593 |
| Ingående balans per 1 januari 2016 | 119 | 5 960 | 3 | 13 121 | 19 203 | 390 | 19 593 |
| Summa totalresultat för perioden | - | - | 200 | 98 | 298 | 35 | 333 |
| Aktierelaterad ersättning | - | - | - | 6 | 6 | - | 6 |
| Utdelning | - | - | - | - 667 | - 667 | - 14 | - 681 |
| Utgående balans per 30 september 2016 | 119 | 5 960 | 203 | 12 558 | 18 840 | 411 | 19 251 |
| Q3 | Q3 | jan-sep | jan-sep | Helår | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | Förändring % | 2016 | 2015 | Förändring % | 2015 | |
| Orderingång, Mkr | 7 176 | 7 397 | -3.0% | 21 560 | 22 105 | -2.5% | 30 431 |
| d:o just. för valuta o. förvärv | -3.2% | -0.7% | |||||
| Nettoomsättning, Mkr | 6 929 | 6 925 | 0.1% | 20 233 | 20 818 | -2.8% | 30 235 |
| d:o just. för valuta o. förvärv | 0.2% | -1.1% | |||||
| Bruttomarginal, procent | 47.3% | 46.8% | 0.5% | 46.7% | 46.7% | 0.0% | 46.8% |
| EBITA före omstrukturerings-, integrations- och för | |||||||
| värvskostnader, Mkr | 963 | 828 | 16.3% | 2 371 | 2 260 | 4.9% | 4 179 |
| EBITA-marginal före omstrukturerings-, integrations | |||||||
| och förvärvskostnader, procent | 13.9% | 12.0% | 1.9% | 11.7% | 10.9% | 0.8% | 13.8% |
| Omstrukturerings- och integrationskostnader, Mkr | - 732 | - 213 | 243.8% | - 992 | - 483 | 105.4% | - 657 |
| Förvärvskostnader, Mkr | - 6 | - 2 | - 18 | - 23 | -21.7% | - 33 | |
| EBITA, Mkr | 225 | 612 | -63.2% | 1 361 | 1 754 | -22.4% | 3 490 |
| EBITA-marginal, procent | 3.2% | 8.8% | -5.6% | 6.7% | 8.4% | -1.7% | 11.5% |
| Vinst per aktie, kronor* | - 0.36 | 0.73 | -149.3% | 1.03 | 1.81 | -43.1% | 5.83 |
| Justerad vinst per aktie, kronor | 2.48 | 1.98 | 25.3% | 5.79 | 5.21 | 11.1% | 10.55 |
| Antal aktier, tusen | 238 323 | 238 323 | - | 238 323 | 238 323 | - | 238 323 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 5.4 | 4.8 | 12.5% | 4.6 | |||
| Arbetande kapital, Mkr | 42 462 | 40 465 | 4.9% | 40 771 | |||
| Avkastning på arbetande kapital, procent | 8.4% | 8.7% | -0.3% | 8.6% | |||
| Avkastning på eget kapital, procent | 6.6% | 6.1% | 0.5% | 8.5% | |||
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 1.21 | 1.25 | -3.2% | 1.17 | |||
| Cash Conversion, procent | 89.5% | 69.0% | 20.5% | 68.1% | 65.4% | 2.7% | 66.7% |
| Soliditet, procent | 35.5% | 35.2% | 0.3% | 36.8% | |||
| Eget kapital per aktie, kronor | 80.78 | 79.12 | 2.1% | 82.21 | |||
| Antal anställda | 15 464 | 15 779 | -2.0% | 15 424 |
* Före och efter utspädning
| jan-sep | jan-sep | jan-sep | jan-sep | jan-sep | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | |
| Nettoomsättning, Mkr | 20 233 | 20 818 | 18 184 | 17 530 | 16 433 |
| Nettovinst, Mkr | 261 | 457 | 439 | 1 055 | 1 472 |
| Vinst per aktie, kronor* | 1.03 | 1.81 | 1.83 | 4.40 | 6.15 |
* Före och efter utspädning
| Mkr | Q3 2016 |
Q3 2015 |
jan-sep 2016 |
jan-sep 2015 |
Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Administrationskostnader | - 149 | - 55 | - 425 | - 179 | - 261 |
| Rörelseresultat | - 149 | - 55 | - 425 | - 179 | - 261 |
| Finansnetto | - 387 | 630 | - 1 010 | - 189 | 2 420 |
| Resultat före skatt | - 536 | 575 | - 1 435 | - 368 | 2 159 |
| Skatt | 0 | - 2 | - 6 | - 8 | - 74 |
| Nettovinst | - 536 | 573 | - 1 441 | - 376 | 2 085 |
Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats till balansdagens kurs vilket resulterat i en valutakursförlust om 342 Mkr (vinst 43) som redovisas i finansnettot för perioden januari-september.
| Tillgångar, Mkr | 30-sep 2016 |
30-sep 2015 |
31-dec 2015 |
|---|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 3 | - | - |
| Materiella anläggningstillgångar | 110 | 77 | 104 |
| Andelar i koncernföretag | 25 133 | 25 082 | 25 112 |
| Uppskjuten skattefordran | 54 | 43 | 54 |
| Fordringar hos koncernföretag | 5 578 | 6 312 | 8 333 |
| Kortfristiga fordringar | 108 | 113 | 70 |
| Summa tillgångar | 30 986 | 31 627 | 33 673 |
| 30-sep | 30-sep | 31-dec | |
| Eget kapital och skulder, Mkr | 2016 | 2015 | 2015 |
| Eget kapital | 7 899 | 7 541 | 10 000 |
| Långfristiga skulder | 16 487 | 16 627 | 15 929 |
| Skulder till koncernföretag | 1 129 | 2 296 | 2 396 |
| Kortfristiga skulder | 5 471 | 5 163 | 5 348 |
| Summa eget kapital och skulder | 30 986 | 31 627 | 33 673 |
Under april 2016 slutfördes förvärvet av AccuMed. Genom förvärvet erhåller Getinge en tillverkningsenhet för medicinska textilier i Dominikanska republiken. Verksamheten har cirka 400 anställda och den totala köpeskillingen uppgick till 66 Mkr. Goodwill som uppstod vid förvärvet uppgick till 29 Mkr och är hänförlig till framtida integrationssynergier avseende produktion. Förvärvskostnaderna som belastat resultatet uppgick till 1,0 Mkr.
| Redovisat | |
|---|---|
| Nettotillgångar, Mkr | värde |
| Materiella anläggningstillgångar | 16 |
| Varulager | 22 |
| Övriga kortfristiga skulder | - 1 |
| Identifierbara nettotillgångar | 37 |
| Goodwill | 29 |
| Total köpeskilling | 66 |
| Avgår: | |
| Likvida medel i förvärvad verksamhet | 0 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 66 |
Verksamheten ingår i Getinges koncernredovisning från och med den 1 april 2016.
Under andra kvartalet förvärvades samtliga aktier i det engelska bolaget 1st Call Mobility Limited. Bolaget, som specialiserat sig på medicintekniska lösningar för överviktiga personer, omsätter cirka 100 Mkr och har 48 anställda. Den totala köpeskillingen beräknas uppgå till 195 Mkr. Det koncernmässiga övervärde som uppstod vid förvärvet har inte slutligen fastställts då förvärvsanalysen fortfarande är preliminär men beräknas uppgå till 125 Mkr. Förvärvskostnaderna som belastat resultatet uppgick till 1,6 Mkr.
| Redovisat | |
|---|---|
| Nettotillgångar, Mkr | värde |
| Immateriella tillgångar | 34 |
| Materiella anläggningstillgångar | 5 |
| Varulager | 4 |
| Övriga omsättningstillgångar | 15 |
| Likvida medel | 47 |
| Avsättningar | - 9 |
| Övriga kortfristiga skulder | - 12 |
| Identifierbara nettotillgångar | 84 |
| Goodwill | 111 |
| Total köpeskilling | 195 |
| Avgår: | |
| Likvida medel i förvärvad verksamhet | - 47 |
| Påverkan på koncernens likvida medel | 148 |
Verksamheten ingår i Getinges koncernredovisning från och med den 10 juni 2016.
| 31-dec | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2015 |
| 193 | 525 | 525 |
| - 165 | - 253 | - 332 |
| 400 | - | - |
| 6 | - | - |
| 434 | 272 | 193 |
| 30-sep | 30-sep |
År 2014 reserverade Getinge 995 Mkr avseende förbättringsåtgärder för att stärka kvalitetsledningssystemet inom dåvarande Medical Systems och under innevarande år har ytterligare 400 Mkr reserverats för detta ändamål, vilka redovisats som omstruktureringskostnad. Under året har 165 Mkr tagits i anspråk för förbättringsåtgärder inom ramen för åtgärdsprogrammet. De totala kostnaderna för åtgärdsprogrammet (1 395 Mkr) och straffavgifter (100 Mkr) uppgår därmed totalt till 1 495 Mkr.
| EBIT | Rörelseresultat |
|---|---|
| EBITA | Rörelseresultat före av- och nedskriv ningar av immateriella tillgångar som har identifierats i samband med före tagsförvärv |
| EBITDA | Rörelseresultat före av- och nedskriv ningar |
| Cash conversion | Kassaflöde från den löpande verk samheten i förhållande till EBITDA |
| Justerad vinst per aktie | Årets vinst justerad för förvärvs-, omstrukturerings- och integrations kostnader samt avskrivningar på för värvsrelaterade immateriella tillgångar dividerat med antal aktier (genomsnitt ligt antal) |
| Räntetäckningsgrad | Resultat efter finansnetto med tillägg för räntekostnader och återläggning av omstruktureringskostnader i förhål lande till räntekostnader |
| Vinst per aktie | Nettovinst hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet aktier (genomsnittligt antal) |
| Arbetande kapital | Genomsnittlig balansomslutning med återläggning av likvida medel, övriga avsättningar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande skulder |
| Avkastning på arbetande kapital |
Rullande 12 månaders rörelseresultat med återläggning av omstrukturerings integrations- och förvärvskostnader i förhållande till arbetande kapital |
| Avkastning på eget kapital |
Rullande 12 månaders resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital |
| Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital |
|
| Soliditet | Eget kapital i förhållande till balans omslutning |
| Biokompatibla kirurgiska nät |
Vävnadsvänliga produkter som a vänds vid kirurgisk behandling av bråck |
|---|---|
| Cardiovascular | Något som avser eller hör till både hjärta och kärl |
| Cardiopulmonary | Något som avser eller hör till både hjärta och lunga |
| Djup ventrombos (DVT) | Blodpropp i benens djupa vener |
| Tidalvolym | Tidalvolym är den mängd luft som andas in eller ut i varje andetag vid normal andning. |
| Americas | Nord-, Syd- och Centralamerika |
|---|---|
| APAC | Asien och Oceanien |
| EMEA | Europa, Mellanöstern och Afrika |
Alternativa nyckeltal avser finansiella mått som används av företagets ledning och investerare för att utvärdera koncernens resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Dessa finansiella mått är avsedda att underlätta analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. De finansiella mått som redovisas i denna rapport kan skilja sig från liknande mått som används av andra bolag.
| Q3 | Q3 | jan-sep | jan-sep | Helår | |
|---|---|---|---|---|---|
| EBITA | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015 |
| Rörelseresultat, Mkr | 49 | 421 | 838 | 1 184 | 2 729 |
| Återläggning av av- och nedskrivningar på förvärvsrelaterade | |||||
| immateriella tillgångar, Mkr | 176 | 191 | 523 | 570 | 761 |
| EBITA, Mkr | 225 | 612 | 1 361 | 1 754 | 3 490 |
| EBITA FÖRE OMSTRUKTURERINGS-, FÖR | Q3 | Q3 | jan-sep | jan-sep | Helår |
| VÄRVS- OCH INTEGRATIONSKOSTNADER | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015 |
| Rörelseresultat, Mkr | 49 | 421 | 838 | 1 184 | 2 729 |
| Återläggning av av- och nedskrivningar på förvärvsrelate | |||||
| rade immateriella tillgångar, Mkr | 176 | 191 | 523 | 570 | 761 |
| Återläggning av omstrukturerings-, förvärvs- och integrat | |||||
| ionskostnader, Mkr | 738 | 216 | 1 010 | 506 | 689 |
| EBITA före omstrukturerings-, förvärvs- och integrat | |||||
| ionskostnader, Mkr | 963 | 828 | 2 371 | 2 260 | 4 179 |
| Q3 | Q3 | jan-sep | jan-sep | Helår | |
|---|---|---|---|---|---|
| CASH CONVERSION | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2015 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr | 725 | 724 | 1 888 | 1 974 | 3 458 |
| EBITDA, Mkr | 810 | 1 046 | 2 773 | 3 019 | 5 187 |
| Cash conversion*, % | 89.5% | 69.0% | 68.1% | 65.4% | 66.7% |
* Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till EBITDA
| jan-sep | jan-sep | Helår | |
|---|---|---|---|
| NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD | 2016 | 2015 | 2015 |
| Räntebärande nettoskuld, Mkr | 23 293 | 23 525 | 22 867 |
| Eget kapital, Mkr | 19 251 | 18 855 | 19 593 |
| Nettoskuldsättningsgrad*, ggr | 1.21 | 1.25 | 1.17 |
* Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital
Telefonkonferens med tillförordnad VD och koncernchef Joacim Lindoff & CFO Reinhard Mayer den 18 oktober 2016 klockan 15.00 svensk tid.
Sverige: +46 (0)8 5065 3942 UK: +44 (0)20 7026 5967 US: +1 719 325 2202 Kod: 5615835
Under telefonkonferensen kommer en presentation att hållas. För att få tillgång till denna presentation, vänligen klicka på följande länk: http://www.livemeeting.com/cc/premconfeurope/join?id=5615835&role=attend&pw=pw6941
Nästa rapport från Getingekoncernen lämnas den 26 januari 2017.
Kornelia Rasmussen, Kommunikationsdirektör +46 (0)10 335 5810 [email protected]
Denna information är sådan information som Getinge AB är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 18 oktober 2016 kl. 13.00 CET.
Theres Svenssons gata 7 Box 8861, 402 72 Göteborg Telefon 010-335 00 00 e-post: [email protected] Organisationsnummer 556408-5032 www.getingegroup.com
Getingekoncernen är en ledande global leverantör av innovativa lösningar för operationssalar, intensivvårdsenheter, sjukhusavdelningar, sterilcentraler, äldrevård och företag och institutioner verksamma inom Life Science-området. Getinges unika kunderbjudande speglar sjukhusens organisation och värdekedja och finns där innan, under och efter patientens sjukhusvistelse. Baserat på lång erfarenhet och i nära samarbete med hälso- och sjukvården utvecklas innovativa lösningar som förbättrar livet för människor, idag och i framtiden.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.