Quarterly Report • Jul 14, 2008
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Orderingången befinner sig kumulativt i linje med tillväxtförväntningarna och efterfrågan är överlag fortsatt god. Ebita-marginalen fortsätter att förbättras i linje med koncernens mål på såväl kort- som lång sikt.
Orderingången Koncernens orderingång ökade organiskt med 3,4 % i kvartalet. För perioden januari till juni ökade därmed orderingången organiskt med goda 6,9 %, vilket ligger i linje med koncernens tillväxtambitioner. Volymutvecklingen för koncernens affärsområden och för de olika geografiska regionerna har varit blandad under perioden. För koncernen som helhet har orderingången under perioden varit god på marknaderna utanför Västeuropa speciellt vad avser den nordamerikanska marknaden.
Medical Systems orderingång ökade organiskt med goda 11,9 %. Utvecklingen var god inom samtliga geografiska regioner med undantag för Nordamerika där volymerna i motsats till övriga affärsområden var fallande. Utvecklingen i östra Europa och delar av Västeuropa samt Latinamerika var speciellt god i perioden.
För Extended Care var den organiska orderingången under kvartalet i nivå med fjolårets. Orderingången var mycket god i Nordamerika men svagare i Västeuropa.
Inom Infection Control sjönk orderingången tillbaka vid en jämförelse med det mycket goda andra kvartalet 2007. Volymutvecklingen var bra i Nordamerika och på de flesta västeuropeiska marknader. I östra Europa där en större order registrerades under föregående års andra kvartal sjönk orderingången.
| Resultatet | Koncernens resultat före skatt uppgick i perioden till 387 Mkr (366). Ebita resultatet före omstruktureringskostnader ökade med 21,9 % till 735 Mkr (603), samtidigt som Ebita-marginalen förbättrades med 1,5 % till 16,5 %. Resultatförbättringen är i huvudsak hänförlig till resultatbidrag ifrån nyförvärvade hjärt- och kärlkirurgidivisionerna ifrån Boston Scientific. Omstruktureringskostnaderna i perioden relaterat till integrationen av såväl Huntleigh som hjärt- och kärlkirurgidivisionerna uppgick till 97 Mkr (70). Negativa valutakurseffekter har belastat kvartalets resultat med cirka 67 Mkr. |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Medical Systems Ebita-resultat före omstruktureringskostnader ökade med 55,7 % till 344 Mkr (221), samtidigt som Ebita-marginalen ökade med 2,9 procentenheter till 18,5 %. Förbättringen är hänförlig till de nyförvärvade hjärt- och kärlkirurgidivisionerna. |
|||||||
| Extended Cares Ebita-resultat före omstruktureringskostnader ökade med 8,3 % till 260 Mkr (240). Ebita-marginalen uppgick till 17,3 % (15,5). Bruttomarginalen befinner sig fortsatt på en god nivå i spåret av de effektiviseringar som genomförts vad avser produktionsstrukturen. |
|||||||
| För Infection Control sjönk Ebita-resultatet något till 131 Mkr (141). Det lägre rörelseresultatet är en effekt av en lägre bruttomarginal, negativa valutakurseffekter och en ojämn beläggning av fabrikerna under perioden. |
|||||||
| Koncernens operativa kassaflöde uppgick för kvartalet till goda 785 Mkr (419), en ökning med 87,4 %. |
|||||||
| Utsikter | Efterfrågan bedöms fortsatt befinna sig på en god nivå. Den lägre efterfrågan på de västeuropeiska marknaderna under årets inledning kompenseras av fortsatt god efterfrågan på utvecklingsmarknaderna och i Nordamerika. Beställningar ifrån kunder i Västeuropa förväntas förbättras under årets andra hälft. Koncernens orderbok befinner sig alltjämt på en god nivå. |
||||||
| Medical Systems förväntas ha en fortsatt god volymtillväxt på nivåer överstigande marknadens underliggande tillväxt. Tillväxten gynnas av den utbyggnad som skett av affärsområdets marknadsorganisation globalt samt av de förstärkningar som gjorts och görs inom produktutvecklingsområdet. Konkurrenskraften stärks som en följd av produktionsinvesteringar i Kina och Turkiet. |
|||||||
| Hjärt- och kärlkirurgidivisionerna som konsolideras i koncernen från och med innevarande år bidrar till såväl ökade rörelsemarginaler som till fortsatt god resultattillväxt för Medical Systems. Aviserade kostnadseffektiviseringsprogram inom hjärt- och kärlkirurgidivisionerna kommer från och med år 2010 att leda till kostnadsinbesparingar om mellan 100 och 120 Mkr per år. |
|||||||
| Extended Care räknar med en förbättrad volymtillväxt under innevarande år som en följd av genomförda och planerade produktlanseringar samtidigt som intäktssynergier i anslutning till Huntleigh-förvärvet blir märkbara under innevarande års senare del. Affärsområdets rörelsemarginal förbättras markant till följd av realiserade synergivinster och fallande omstruktureringskostnader. |
Infection Control räknar fortsatt med god volymtillväxt i spåret av en gradvis utbyggnad av marknadsorganisationen inte minst på utvecklingsmarknaderna och i Nordamerika. Ett förstärkt produktprogram bidrar också till en god tillväxt.
Valutakursförändringar belastar innevarande års resultat negativt, med tyngdpunkt på årets första hälft. Omstruktureringskostnader avseende integrationen av såväl Huntleigh som hjärt- och kärlkirurgidivisionerna bedöms för helåret att uppgå till cirka 200 Mkr.
Utvecklingen under kvartalet har inte föranlett några revideringar av resultatutsikterna för året. Koncernen räknar fortsatt med en organisk faktureringstillväxt i linje med 2007 års nivå, samtidigt som Ebitamarginalen fortsätter att stärkas även borträknat hjärt- och kärlkirurgidivisionerna som förväntas bidra till resultat före skatt redan innevarande år.
| 2008 | 2007 | Fö rändr. just. fö r | 2008 | 2007 | Fö rändr. just. fö r | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång per marknad | kv 2 | kv 2 | valuta o . fö rvärv | 6 m ån | 6 mån | valuta o . fö rvärv |
| Europa | 1 066 | 854 | 21,5% | 1 873 | 1 652 | 9,8% |
| USA och Kanada | 558 | 272 | -8,6% | 1 178 | 511 | 2,5% |
| As ien och Aus tralien | 312 | 278 | 0,5% | 576 | 480 | 4,7% |
| Övriga världen | 107 | 85 | 18,7% | 325 | 175 | 77,8% |
| Affärs om rådet totalt | 2 043 | 1 489 | 11,9% | 3 952 | 2 818 | 11,8% |
Orderingången fortsätter att utvecklas bra för affärsområdet. Under kvartalet ökade orderingången organiskt med goda 11,9 %.
I Europa var orderingången generellt sett mycket god. Undantaget Skandinavien och Storbritannien uppvisade samtliga delmarknader bra volymtillväxt. Ökningarna på tysktalande marknader, i Benelux samt i östra Europa var speciellt god.
I Nordamerika sjönk orderingången till följd av färre orderavslut inom framför allt Critical Care. Efterfrågemässigt bedöms marknaden i Nordamerika som fortsatt stabil.
På utvecklingsmarknaderna var orderingången alltjämt god i såväl Sydostasien som i Latinamerika och Mellanöstern.
Den svagare orderingången i Asien och Australien regionen är hänförlig till den japanska marknaden.
| 2008 | 2007 | För- | 2008 | 2007 | För- | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kv 2 | kv 2 | ändr | 6 m ån | 6 mån | ändr. | helår | |
| Nettoom sättning, Mkr | 1 857 | 1 413 | 31,4% | 3 643 | 2 685 | 35,7% | 6 079 |
| d:o just. för valuta o. förvärv | 4,8% | 6,3% | |||||
| Bruttovinst | 1 078 | 724 | 48,9% | 2 101 | 1 428 | 47,1% | 3 112 |
| Bruttomarginal, % | 58,1% | 51,2% | 6,9% | 57,7% | 53,2% | 4,5% | 51,2% |
| Rörelsekostnader, Mkr | -780 | -505 | 54,5% | -1 520 | -1 010 | 50,5% | -2 079 |
| EBITA före om strukturerings och integrationskostnader |
344 | 221 | 55,7% | 674 | 422 | 59,7% | 1 040 |
| EBITA marginal % | 18,5% | 15,6% | 2,9% | 18,5% | 15,7% | 2,8% | 17,1% |
| Om strukturerings- och integrationskostnader, Mkr |
-42 | – | -45 | – | – | ||
| EBIT | 256 | 219 | 16,9% | 536 | 418 | 28,2% | 1 033 |
| EBIT marginal % | 13,8% | 15,5% | -1,7% | 14,7% | 15,6% | -0,9% | 17,0% |
Ebita-resultatet före omstruktureringar uppgick till 344 Mkr (221 Mkr) vilket motsvarar en resultatökning om 55,7 %. Resultatförbättringen är hänförlig till bidrag ifrån de nyförvärvade divisionerna för hjärt- och kärlkirurgi. Den förbättrade brutto- och Ebita-marginalen är även den en effekt av de nyförvärvade divisionerna. Omstruktureringskostnader belastar kvartalsresultatet med 42 Mkr och avser kostnader för den tidigare aviserade produktionsflytten ifrån Dorado i Puerto Rico till Wayne i New Jersey.
Arbetet med att integrera hjärt- och kärlkirurgidivisionerna som förvärvades ifrån Boston Scientific fortgår planenligt. Affärsområdet räknar med att kunna realisera de kostnads- och intäktsmässiga synergier som presenterades i anslutning till förvärvet.
De kostnadsmässiga synergierna som från och med år 2010 förväntas uppgå till mellan 100 till 120 Mkr per år avser dels produktions- och dels administrativa effektiviseringar. Vad gäller effektiviseringar av produktionen har beslut fattats i perioden att flytta tillverkningen av hjärtkirurgiprodukter ifrån enheten i Dorado i Puerto Rico till affärsområdets fabrik i Wayne i New Jersey. En optimerad administrativ struktur kommer att ha uppnåtts vid utgången av 2009.
Vad avser intäktssynergier så räknar affärsområdet med att dessa leder till att den nya Cardiovascular divisionen uppnår en uthållig organisk tillväxt om 10 % från och med 2009. De intäktsmässiga synergierna kommer dels bestå i att hjärt- och kärlkirurgiprodukter erbjuds till Medical Systems befintliga kunder framförallt utanför USA samt att perfusionsprodukter marknadsförs i USA genom hjärt- och kärlkirurgidivisionernas starka säljkanaler.
Under årets andra kvartal har integrationskostnader uppgående till 42 Mkr belastat resultatet avseende fabrikstransfereringen som nämnts ovan. Totala integrationskostnader för innevarande år bedöms uppgå till ca 60 Mkr. Resterande del av integrationskostnader om ca 25 Mkr förväntas belasta första halvåret 2009.
Arbetet med att lansera affärsområdets nya och banbrytande ventilatorteknologi, NAVA, fortgår planenligt. Under perioden har en uppdaterad version av NAVA (NAVA 2) med förbättrad signalbehandling lanserats. Försäljningen av den mjukvarumodul som möjliggör en uppgradering av Servo-i ventilatorn till NAVA-status har hittills under året gått mycket bra. Parallellt med arbetet att introducera NAVA på viktigare sjukhus och hos viktigare opinionsbildare bedrivs kliniska studier och utvärderingar för att på sikt påvisa att NAVA leder till att vårdtider och därmed vårdkostnader kan sänkas.
Som tidigare aviserats avser Medical Systems att etablera sig på den globala anestesimarknaden med ett nytt och slagkraftigt anestesiproduktprogram. Den nya produktfamiljen erbjuder ett flertal kliniska förbättringar jämfört med befintliga och konkurrerande produkter.
För att säkerställa att den förestående produktlanseringen av Flow-i blir framgångsrik och banbrytande har affärsområdet beslutat att uppgradera specifikationen vad avser såväl prestanda som funktonalitet i den första generationen anestesimaskiner som är tänka att nå marknaden. Som en följd av detta beslut senareläggs den kommersiella lanseringen av Flow-i till anestesikonferensen ESA som äger rum i juni 2009 i Milano, Italien. De resultatmässiga effekterna i termer av fakturering och resultat som en följd av ovan nämnda förändringar av tidsplanen blir obetydliga såväl vad avser verksamhetsåret 2008 som 2009.
Medical Systems har presenterat sin nya så kallade ELS-produkt (Emergency Life Support) på ett antal läkarkongresser, senast i maj på International Congress on Perfusion i Frankenthal, Tyskland. Potentiella kunder har visat stort intresse för produkten som är tänkt att lanseras under första halvåret 2009. ELS är en Cardiac assist produkt som öppnar helt nya marknader och applikationer inom akutsjukvård. ELS ersätter på samma sätt som en hjärt-lungmaskin såväl hjärtats som lungans funktion och kan därför hålla en patient som drabbats av till exempel hjärtstillestånd vid liv tills dess att kvalificerad sjukhusvård kan sättas in. Produkten som är portabel är redan som prototyp i drift vid ett antal sjukhus i Tyskland med goda resultat. ELS-produkten är initialt tänkt att användas på så kallade "cath-labs" och för akuta transporter mellan sjukhus. På längre sikt förväntas produkten kunna användas i ambulanser och andra räddningsfordon.
Arbetet med att utveckla en ny generation hjärt-lungmaskiner fortlöper också planenligt. Den kommande hjärt-lungmaskinen som är moduluppbyggd kommer till stor del att bygga på teknologin i den ovan nämnda ELS produkten. Affärsområdet räknar med att kunna lansera den nya hjärt-lungmaskinen under slutet av år 2010.
Som tidigare meddelats har Medical Systems planenligt färdigställt sin produktionsanläggning i Suzhou i Kina. Fabriken kommer att bli globalt ansvarig för all tillverkning av så kallade Ceiling Service Units och kommer även från och med innevarande års slut att ansvara för tillverkningen av de allra enklaste operationsborden.
Medical Systems har i perioden förvärvat samtliga aktier i Olmed AB baserat i Dalby i Sverige. Olmed som 2007 omsatte knappt 70 Mkr har varit distributör av Surgical Workplaces produkterna sedan början av 90 talet och har 10 medarbetare. Förvärvet av Olmed följer koncernens och affärsområdets strategi att i största möjliga utsträckning äga
distributionskanalerna på alla viktigare marknader. Olmed som konsolideras i koncernens räkenskaper från och med 1:a juli 2008 förväntas bidra till koncernens vinst per aktie under 2008.
| 2008 | 2007 | Fö rändr. just. fö r | 2008 | 2007 | Fö rändr. just. fö r | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång per marknad | kv 2 | kv 2 | valuta o . fö rvärv | 6 m ån | 6 mån | valuta o . fö rvärv |
| Europa | 816 | 945 | -5,1% | 1 885 | 1 822 | 4,9% |
| USA och Kanada | 403 | 411 | 16,0% | 812 | 798 | 5,6% |
| Asien och Australien | 136 | 138 | 2,1% | 285 | 219 | 15,8% |
| Övriga världen | 33 | 50 | -22,0% | 56 | 67 | -11,7% |
| Affärsom rådet totalt | 1 388 | 1 544 | 0,5% | 3 038 | 2 906 | 5,6% |
Orderingången för Extended Care var organiskt i nivå med fjolårets andra kvartal. Volymutvecklingen för produktlinje Medical Beds som är affärsområdets lönsamhetsmässigt svagaste produktlinje sjönk tillbaka. Orderingången i perioden exklusive produktlinjen Medical Beds ökade organiskt med 7 %.
På den europeiska marknaden som utvecklades starkt under årets första kvartal var orderingången fallande i kvartalet.
Den lägre orderingången i Europa är hänförlig till den engelska marknaden som föll tillbaka efter årets starka inledning. Övriga marknader i Europa befann sig i nivå med, eller något bättre än, motsvarande period föregående år.
I Nordamerika utvecklades orderingången mycket bra i perioden med bra tillväxt i såväl USA som Kanada.
| 2008 | 2007 | För- | 2008 | 2007 | För- | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kv 2 | kv 2 | ändr | 6 m ån | 6 mån | ändr. | helår | |
| Nettoom sättning, Mkr | 1 505 | 1 552 | -3,0% | 2 903 | 2 842 | 2,1% | 6 009 |
| d:o just. för valuta o. förvärv | 8,9% | 3,2% | |||||
| Bruttovinst | 722 | 699 | 3,3% | 1 423 | 1 326 | 7,3% | 2 775 |
| Bruttomarginal, % | 48,0% | 45,0% | 3,0% | 49,0% | 46,7% | 2,3% | 46,2% |
| Rörelsekostnader, Mkr | -490 | -489 | 0,2% | -979 | -951 | 2,9% | -1 894 |
| EBITA före om strukturerings och integrationskostnader |
260 | 240 | 8,3% | 501 | 429 | 16,8% | 998 |
| EBITA marginal % | 17,3% | 15,5% | 1,8% | 17,3% | 15,1% | 2,2% | 16,6% |
| Om strukturerings- och integrationskostnader, Mkr |
-54 | -70 | -73 | -120 | -257 | ||
| EBIT | 178 | 140 | 27,1% | 371 | 255 | 45,5% | 624 |
| EBIT marginal % | 11,8% | 9,0% | 2,8% | 12,8% | 9,0% | 3,8% | 10,4% |
Ebita-resultatet före omstruktureringskostnader ökade med 8,3 % och uppgick till 260 Mkr (240). Ebita-marginalen uppgick till 17,3 % i perioden motsvarande en marginalförbättring om 1,8 procentenheter. Det något bättre rörelseresultatet och den högre rörelsemarginalen är en effekt av en förbättrad kostnadsstruktur i spåret av Huntleighintegrationen. Organiskt ökade faktureringen med 8,9 % i kvartalet. Negativa valutakurseffekter belastar kvartalet med ca 21 Mkr. Kvartalsresultatet har belastats med omstruktureringskostnader uppgående till 54 Mkr.
Arbetet med att utveckla och realisera synergier i spåret av Huntleighförvärvet utvecklas mycket bra. Under kvartalet har en uppgörelse träffats med fackliga företrädare vid produktionsenheten i Luton i England om förflyttning av den kvarvarande produktionen i Luton till produktionsenheten i Suzhou i Kina som färdigställts under kvartalet. Produktionstransfereringen förväntas slutföras före innevarande års utgång och avser i första hand förflyttning av pumpkonsoler för trycksårsmadrasser och DVT-prevention. Flytten av tillverkningen vid enheten i Ipswich i England till anläggningen i Polen är även den i slutskedet. Därmed är transformeringen av Huntleighs produktionsstruktur i allt väsentligt genomförd.
Vad beträffar sammanslagning och effektivisering av Huntleighs och Extended Cares marknads- och försäljningsorganisationer är även denna med få undantag slutförd.
Som tidigare meddelats så räknar Extended Care med att de vidtagna strukturåtgärderna ska leda till årliga kostnadsinbesparingar överstigande 300 Mkr per år och med full effekt från och med år 2009.
Med beaktande av att det ovan beskrivna programmet för kostnadsrationalisering nu till stor del är slutfört kommer ett ökat fokus framöver att läggas på att realisera potentiella intäktssynergier. Det
faktum att Huntleighs och Extended Cares verksamheter kompletterar varandra såväl vad avser kunder som produkter, bedöms den organiska tillväxten stärkas under kommande år. Målsättningen är att intäktssynergier ska bidra till att affärsområdet uppnår en stabil och uthållig volymtillväxt om 7% organiskt. Ett antal nya kunderbjudanden som omfattar såväl Huntleighs som Extended Cares produkter har utarbetats under det senaste året och kommer att ligga till grund för utvecklandet av försäljningssynergierna. Utbildningsinsatser av respektive säljkår har satts igång sedan en tid tillbaka och förväntningarna är att intäktssynergierna ska bli synliga från och med årets andra hälft.
Sammanfattningsvis har integrationen av Huntleigh gått snabbare än planerat och med bättre effekt vad avser kostnadssynergier än vad som ursprungligen uppskattades.
Som tidigare meddelats är affärsområdets ambition att lansera 15 till 20 nya produkter och större produktuppgraderingar under 2008. Under innevarande kvartal har ett tiotal produkter lanserats, exempelvis produktserien Care-O-Line som är en helhetslösning för det privata badrummet och där produkten kan anpassas över tiden beroende på hur patientens rörelseförmåga förändras.
Marknaden för "Negative Pressure Wound Therapy" (NPWT) är en av de största och snabbast växande områdena inom avancerade sårvårdsprodukter. Inom detta segment erbjuder Extended Care produkten WoundAssist, som lanserades i Tyskland och Storbritannien under slutet av 2007. Under andra kvartalet har den fortsatta lanseringen av WoundAssist inletts på ytterligare ett antal marknader utanför USA, men med tyngdpunkt på Europa. Affärsområdets ambition är att bli en betydande spelare på den europeiska marknaden där Extended Care sedan lång tid har starka relationer med beslutsfattare inom sårvårdsområdet.
Behovet av produkter anpassade till personer som lider av extrem övervikt bedöms öka avsevärt i framtiden. Extended Care ser stora möjligheter att växa inom detta segment. Under perioden lanserade affärsområdet ett komplett program med produkter avsedda för denna patientgrupp.
| 2008 | 2007 Fö rändr. just. fö r | 2008 | 2007 | Fö rändr. just. fö r | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång per marknad | kv 2 | kv 2 valuta o . fö rvärv | 6 m ån | 6 mån | valuta o . fö rvärv | |
| Europa | 569 | 647 | -10,9% | 1 175 | 1 272 | -7,1% |
| USA och Kanada | 329 | 345 | 6,6% | 652 | 645 | 12,1% |
| Asien och Australien | 138 | 130 | 6,2% | 268 | 240 | 11,5% |
| Övriga världen | 45 | 49 | -6,5% | 99 | 59 | 69,0% |
| Affärsom rådet totalt | 1 081 | 1 171 | -3,7% | 2 194 | 2 216 | 2,5% |
I jämförelse med det goda andra kvartalet föregående år sjönk orderingången tillbaka i perioden.
Orderingången i Europa var fallande jämfört med det starka andra kvartalet föregående år. Den lägre orderingången i regionen är hänförlig till Östeuropa där en större beställning registrerades under fjolårskvartalet. På övriga marknader i Europa var orderingången sammantaget något bättre eller i nivå med andra kvartalet 2007.
I Nordamerika är volymutvecklingen och efterfrågan fortsatt god.
Orderingången på utvecklingsmarknaderna var blandad i perioden, med god tillväxt i Mellanöstern och Latinamerika men något sämre i Sydostasien.
| 2008 | 2007 | För- | 2008 | 2007 | För- | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kv 2 | kv 2 | ändr | 6 m ån | 6 mån | ändr. | helår | |
| Nettoom sättning, Mkr | 1 089 | 1 065 | 2,3% | 2 013 | 1 917 | 5,0% | 4 357 |
| d:o just. för valuta o. förvärv | 6,7% | 8,9% | |||||
| Bruttovinst | 400 | 400 | 0,0% | 752 | 733 | 2,6% | 1 659 |
| Bruttomarginal, % | 36,7% | 37,6% | -0,9% | 37,4% | 38,2% | -0,8% | 38,1% |
| Rörelsekostnader, Mkr | -273 | -263 | 3,8% | -545 | -511 | 6,7% | -1 034 |
| EBITA före om strukturerings och integrationskostnader |
131 | 141 | -7,1% | 214 | 230 | -7,0% | 640 |
| EBITA marginal % | 12,0% | 13,2% | -1,2% | 10,6% | 12,0% | -1,4% | 14,7% |
| Om strukturerings- och integrationskostnader, Mkr |
-1 | – | -2 | – | – | ||
| EBIT | 126 | 137 | -8,0% | 205 | 222 | -7,7% | 625 |
| EBIT marginal % | 11,6% | 12,9% | -1,3% | 10,2% | 11,6% | -1,4% | 14,3% |
Infection Controls Ebita-resultat uppgick till 131 Mkr (141). Det försämrade resultatet är i första hand en effekt av en lägre bruttomarginal som förklaras av ett ojämnt kapacitetsutnyttjande i de svenska fabrikerna samt av negativa valutakurseffekter som belastar kvartalet med cirka 13 Mkr. De ökade rörelsekostnaderna är i linje med planerade aktiviteter.
Med syfte att skapa ett mer integrerat affärsområde har ett flertal organisationsförstärkningar genomförts sedan hösten 2007. Bland annat har de tidigare uppdelade funktionerna "försäljning & marknad" och "supply chain" slagits ihop under gemensam ledning. Under början av året samordnades dessutom affärsområdets USA-verksamhet för att få ett ökat fokus och ett bättre utnyttjande av affärsområdets gemensamma resurser. Under andra kvartalet lanserades en offensiv strategi för det "nya" Infection Control i syfte att skapa en mer dynamisk och tillväxtorienterad verksamhet samt stärka affärsområdets marknadsledande position inom infektionsbekämpning.
Under årets andra kvartal meddelade Infection Control att man avser flytta tillverkningen av tryckkärl för standardautoklaver från fabriken i Getinge i Sverige till affärsområdets produktionsanläggning i Suzhou i Kina. Beslutet ligger i linje med affärsområdets ambition att koncentrera mer produktion samt inköp av komponenter till länder med konkurrenskraftigare kostnadsläge. När överflyttningen till Suzhou är genomförd i sin helhet kommer kostnadsbesparingen för affärsområdet att uppgå till cirka 15 Mkr årligen.
Affärsområdet har som ambition att öka sin exponering mot marknader med goda tillväxtförutsättningar och har under perioden öppnat försäljningskontor i Dubai i Förenade Arabemiraten och Sao Paulo i Brasilien. På den japanska marknaden har ett försäljningskontor öppnats i Fukuoka.
| Redovisning | Bokslutskommunikén har, för koncernen, upprättats enligt 34 Interim Financial Reporting och för moderbolaget i enlighet med Årsredovisningslagen. Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder har använts i delårsrapporten som i den senaste årsredovisningen. Rapporten har inte varit föremål för revisorernas granskning. |
|---|---|
| Riskhantering | Den enskilt största risken för Getingekoncernen är politiska beslut som ändrar vårdens ersättningssystem. Genom att Getinge är verksamt i ett stort antal länder, begränsas denna risk för koncernen som helhet. Koncernens operationella risker är begränsade eftersom kundernas verksamhet som regel finansieras, direkt eller indirekt, med offentliga medel. Koncernens Risk Management-grupp arbetar kontinuerligt för att minimera risken för störningar i produktionen. Finansiell riskhantering. Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valuta- och ränterisker samt kreditrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera dessa ligger inom koncernledningen och finansfunktionen. De väsentligaste finansiella risker som koncernen är utsatt för är valutarisker, ränterisker, kredit- och motpartsrisk. |
| Framtidsinriktad information |
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Getinges koncernlednings nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas på att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan faktiskt framtida utfall variera väsenligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bl a förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder och variationer i valutakurser. |
| Nästa rapporttillfälle Nästa rapport från Getingekoncernen (tredje kvartalet 2008) lämnas den 16 oktober 2008. |
|
| Telefonkonferens | Telefonkonferens äger rum idag kl 09:30 svensk tid. För att deltaga, ring: inom Sverige +46 (0)8 5052 0114 , lösen: Getinge utanför Sverige +44 (0)20 7162 0125, lösen: Getinge |
| En inspelad version av konferensen är tillgänglig under 5 arbetsdagar på följande nr: Sverige: +46 (0)8 5052 0333, access kod: 802340 UK: +44 (0)20 7031 4064, access kod: 802340 |
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att delårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför.
Getinge 14 juli 2008
| Carl Bennet Ordförande |
Johan Bygge | Rolf Ekedahl |
|---|---|---|
| Arild Karlsson | Carola Lemne | Margareta Norell Bergendahl |
| Bo Sehlin | Johan Stern | Johan Malmquist Verkställande direktör |
| Getinge AB Box 69, 310 44 Getinge Telefon 035-15 55 00. Telefax 035-549 52 |
Informationen är sådan som Getinge AB är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om börs- och clearingverksamhet och/eller lagen om handel med finansiella instrument.
e-post [email protected]
www.getingegroup.com
Organisationsnummer 556408-5032
| 2008 | 2007 | För- | 2008 | 2007 | Fö r- | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| M kr | kv 2 | kv 2 | ändr | 6 m ån | 6 mån | ändr. | Helår |
| Nettoom sättning | 4 451 | 4 029 | 10,5% | 8 558 | 7 444 | 15,0% | 16 445 |
| Kostnad för sålda varor | -2 251 | -2 206 | 2,0% | -4 282 | -3 957 | 8,2% | -8 899 |
| Bruttovinst | 2 200 | 1 823 | 20,7% | 4 276 | 3 487 | 22,6% | 7 546 |
| Bruttomarginal | 49,4% | 45,2% | 4,2% | 50,0% | 46,8% | 3,2% | 45,9% |
| Försäljningskostnader | -984 | -793 | 24,1% | -1 900 | -1 508 | 26,0% | -3 072 |
| Adm inistrationskostnader | -446 | -394 | 13,2% | -883 | -785 | 12,5% | -1 604 |
| Forsknings- och | |||||||
| utvecklingskostnader 1 | -116 | -78 | 48,7% | -261 | -180 | 45,0% | -335 |
| Om strukturerings- och | |||||||
| integrationskostnader | -97 | -70 | 38,6% | -119 | -120 | -257 | |
| Övriga rörelseintäkter och | |||||||
| rörelsekostnader | 4 | 8 | -50,0% | 0 | 2 | 4 | |
| Rörelseresultat 2 | 561 | 496 | 13,1% | 1 113 | 896 | 24,2% | 2 282 |
| Rörelsemarginal | 12,6% | 12,3% | 0,3% | 13,0% | 12,0% | 1,0% | 13,9% |
| Finansnetto | -174 | -130 | -357 | -244 | -507 | ||
| Resultat före skatt | 387 | 366 | 5,7% | 756 | 652 | 16,0% | 1 775 |
| Skatt | -108 | -106 | -212 | -189 | -514 | ||
| Nettovinst | 279 | 260 | 7,3% | 544 | 463 | 17,5% | 1 261 |
| Hänförligt till: | |||||||
| Moderbolagets aktieägare | 278 | 260 | 542 | 463 | 1 260 | ||
| Minoritetsintresse | 1 | – | 2 | – | 1 | ||
| Nettovinst | 279 | 260 | 544 | 463 | 1 261 | ||
| Vinst per aktie 3 | 1,31 | 1,22 | 7,4% | 2,61 | 2,23 | 17,0% | 5,97 |
1 Utvecklingskostnader uppgående till 207 Mkr (142) har aktiverats under året, varav 122 Mkr (87) i kvartalet.
2 Rörelseresultatet är b elastat m ed avskrivningar
| -228 | -175 | -456 | -317 | -684 | |
|---|---|---|---|---|---|
| — på m ateriella anl tillgångar | -128 | -122 | -247 | -218 | -463 |
| — på im m ateriella anl tillgångar | -23 | -16 | -51 | -34 | -82 |
| im m ateriella tillgångar | -77 | -37 | -158 | -65 | -139 |
| — på förvärvsrelaterade |
3 Nyem issionen registrerades den 15 april 2008. Nyckeltal per aktie för tidigare perioder har om räknats m ed antalet aktier efter nyem issionen för att uppnå jäm förb arhet m ellan redovisningsperioderna.
| 2006 | 2006 | 2006 | 2007 | 2007 | 2007 | 2007 | 2008 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| M kr | kv 2 | kv 3 | kv 4 | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | kv 1 | kv 2 |
| N ettoom s ättning | 3 148 | 2 883 | 3 995 | 3 415 | 4 029 | 3 844 | 5 157 | 4 107 | 4 451 |
| Kos tnad för s ålda varor | -1 726 | -1 618 | -2 120 | -1 751 | -2 206 | -2 140 | -2 802 | -2 031 | -2 251 |
| Bruttovins t | 1 422 | 1 265 | 1 875 | 1 664 | 1 823 | 1 704 | 2 355 | 2 076 | 2 200 |
| R örels ekos tnader | -1 004 | -898 | -1 035 | -1 264 | -1 327 | -1 351 | -1 322 | -1 524 | -1 639 |
| R örels eres ultat | 418 | 367 | 840 | 400 | 496 | 353 | 1 033 | 552 | 561 |
| Finans netto | -54 | -53 | -52 | -114 | -130 | -132 | -131 | -183 | -174 |
| R es ultat före s katt | 364 | 314 | 788 | 286 | 366 | 221 | 902 | 369 | 387 |
| Skatt | -98 | -85 | -215 | -83 | -106 | -64 | -261 | -104 | -108 |
| N ettovins t | 266 | 229 | 573 | 203 | 260 | 157 | 641 | 265 | 279 |
| 2008 | 2007 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Tillgångar M kr |
30 juni | 30 juni | 31 dec |
| Im m ateriella anläggningstillgångar | 14 039 | 10 569 | 10 396 |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 674 | 2 297 | 2 327 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 990 | 968 | 755 |
| Varulager | 3 452 | 3 066 | 2 913 |
| Kortfristiga fordringar | 5 175 | 4 568 | 5 706 |
| Likvida m edel | 1 081 | 843 | 894 |
| Summa tillgångar | 27 411 | 22 311 | 22 991 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 7 632 | 6 110 | 6 623 |
| Långfristiga skulder | 14 773 | 12 139 | 11 908 |
| Kortfristiga skulder | 5 006 | 4 062 | 4 460 |
| Summa eget kapital och skulder | 27 411 | 22 311 | 22 991 |
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|
| M kr | kv 2 | kv 2 | 6 m ån | 6 mån | Helår |
| Den löpande verksam heten | |||||
| Rörelseresultat | 562 | 496 | 1 113 | 896 | 2 282 |
| Justeringar för poster som ej ingår i | |||||
| kassaflödet | 371 | 205 | 541 | 377 | 761 |
| Finansiella poster | -175 | -130 | -357 | -244 | -507 |
| Betald skatt | -152 | -171 | -356 | -296 | -528 |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 606 | 400 | 941 | 733 | 2 008 |
| Förändringar i rörelsekapital | |||||
| Varulager | -141 | -122 | -467 | -507 | -341 |
| Utrustning för uthyrning | -45 | -74 | -79 | -85 | -168 |
| Kortfristiga fordringar | 224 | 100 | 656 | 577 | -458 |
| Kortfristiga rörelseskulder | -226 | -214 | -129 | 5 | 287 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 418 | 90 | 922 | 723 | 1 328 |
| Investeringsverksam heten | |||||
| Förvärv av dotterföretag | 1 | -58 | -4 893 | -5 572 | -5 622 |
| Förvärv av im m ateriella anläggningstillgångar | -131 | -95 | -221 | -155 | -348 |
| Förvärv av m ateriella anläggningstillgångar | -129 | -137 | -249 | -220 | -467 |
| Avyttring av m ateriella anläggningstillgångar | 11 | 2 | 11 | 7 | 34 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -248 | -288 | -5 352 | -5 940 | -6 403 |
| Finansieringsverksam heten | |||||
| Förändring av räntebärande skuld | 11 | 472 | 3 193 | 4 667 | 4 518 |
| Förändring av långfristiga fordringar | -44 | 5 | 15 | 1 230 | 1 249 |
| Nyem ission | -1 | 0 | 1 491 | – | – |
| Utbetald utdelning | -515 | -444 | -515 | -444 | -444 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -549 | 33 | 4 184 | 5 453 | 5 323 |
| Periodens kassaflöde | -379 | -165 | -246 | 236 | 248 |
| Likvida m edel vid periodens början | 1 610 | 931 | 894 | 673 | 673 |
| Om räkningsdifferenser | -150 | 77 | 433 | -66 | -27 |
| Likvida m edel vid periodens slut | 1 081 | 843 | 1 081 | 843 | 894 |
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|
| M kr | kv 2 | kv 2 | 6 m ån | 6 mån | Helår |
| Rörelsen | |||||
| Rörelseresultat | 561 | 496 | 1 113 | 896 | 2 282 |
| Om struktureringskostnader | 97 | 69 | 119 | 120 | 257 |
| Justeringar för poster som ej ingår i | |||||
| kassam ässigt rörelseöverskott | 315 | 205 | 500 | 377 | 695 |
| 973 | 770 | 1 732 | 1 393 | 3 234 | |
| Förändring i operativt kapital | |||||
| Varulager | -141 | -122 | -467 | -507 | -341 |
| Utrustning för uthyrning | -45 | -74 | -79 | -85 | -168 |
| Kortfristiga fordringar | 224 | 100 | 656 | 577 | -458 |
| Kortfristiga rörelseskulder | -226 | -255 | -129 | -67 | 287 |
| Operativt kassaflöde | 785 | 419 | 1 713 | 1 311 | 2 554 |
| Om strukturering, kassapåverkande | -41 | -27 | -78 | -48 | -190 |
| Operativt kassaflöde efter | 744 | 392 | 1 635 | 1 263 | 2 364 |
| omstruktureringskostnader |
| 2008 | 2007 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| M kr | 30 juni | 30 juni | 31 dec |
| Skulder till kreditinstitut | 12 669 | 9 562 | 9 454 |
| Avsättningar för pensioner, räntebärande | 1 765 | 1 937 | 1 805 |
| Avgår likvida m edel | -1 081 | -843 | -894 |
| Räntebärande nettoskuld | 13 353 | 10 656 | 10 365 |
| 2008 | 2007 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| M kr | 30 juni | 30 juni | 31 dec |
| Ingående eget kapital | 6 623 | 6 005 | 6 005 |
| Utdelning | -515 | -444 | -444 |
| Nyem ission | 1 491 | – | – |
| Förändring om värderingsreserv säkringsredovisning |
-12 | -55 | -58 |
| Om räkningsdifferens | -499 | 141 | -141 |
| Periodens resultat | 544 | 463 | 1 261 |
| Utgående eget kapital | 7 632 | 6110 | 6 623 |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 7 606 | 6 086 | 6 598 |
| Minoritetsintresse | 26 | 24 | 25 |
| Totalt eget kapital | 7 632 | 6 110 | 6 623 |
| 2008 | 2007 | Fö r- | 2006 | 2008 | 2007 | Fö r- | 2006 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kv 2 | kv 2 | ändr | kv 2 | 6 m ån | 6 mån | ändr. | 6 mån | Helår | |
| Orderingång, Mkr | 4 512 | 4 204 | 7,3% | 3 355 | 9 184 | 7 940 | 15,7% | 6 669 | 16 519 |
| d:o jus t. för valuta o. förvärv | 3,4% | 6,9% | |||||||
| Nettoom s ättning, Mkr | 4 451 | 4 029 | 10,5% | 3 148 | 8 558 | 7 444 | 15,0% | 6 123 | 16 445 |
| d:o jus t. för valuta o. förvärv | 6,8% | 5,8% | |||||||
| EBITA före om s trukturerings - och | |||||||||
| integrations kos tnader EBITA-m arginal före om s trukturerings - |
735 | 603 | 21,9% | 427 | 1 390 | 1 081 | 28,6% | 794 | 2 678 |
| och integrations kos tnader | 16,5% | 15,0% | 1,5% | 13,6% | 16,2% | 14,5% | 1,7% | 13,0% | 16,3% |
| Om s trukturerings - och integrations kos tnader |
97 | 70 | – | 119 | 120 | 47 | 257 | ||
| EBITA | 638 | 533 | 19,7% | 427 | 1 271 | 961 | 32,3% | 747 | 2 421 |
| EBITA-m arginal | 14,3% | 13,2% | 1,1% | 13,6% | 14,9% | 12,9% | 2,0% | 12,2% | 14,7% |
| Vins t per aktie efter full s katt, kronor* | 1,31 | 1,22 | 7,4% | 1,25 | 2,61 | 2,23 | 17,0% | 2,18 | 5,97 |
| Antal aktier, tus en | 212 388 201 874 | 201 874 | 207 281 201 874 | 201 874 | 201 874 | ||||
| Arbetande kapital, Mkr | 16 450 | 10 359 | 58,8% | 10 041 | 10 778 | ||||
| Avkas tning på arbetande kapital, procent | 15,5% | 16,9% | -1,4% | 17,9% | 19,7% | ||||
| Avkas tning på eget kapital, procent | 20,9% | 21,6% | -0,7% | 22,6% | 20,3% | ||||
| Nettos kulds ättnings grad, ggr | 1,75 | 1,74 | 0,01 | 0,87 | 1,57 | ||||
| Räntetäcknings grad, ggr | 3,9 | 5,8 | -1,9 | 8,5 | 4,3 | ||||
| Soliditet, procent | 27,8% | 27,4% | 0,4% | 37,5% | 28,8% | ||||
| Eget kapital per aktie, kronor | 35,46 | 30,15 | 17,6% | 26,23 | 32,68 | ||||
| Antal ans tällda vid periodens s lut | 11 275 | 10 495 | 7,4% | 7 382 | 10 358 |
* Nyem issionen registrerades den 15 april 2008. Nyck eltal per ak tie för tidigare perioder har om räk nats m ed antalet ak tier efter nyem issionen för att uppnå jäm förb arhet m ellan redovisningsperioderna.
Delårsrapport januari-juni för Getingekoncernen 2008. Sida 18 av 20.
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|
| M kr | kv 2 | kv 2 | 6 m ån | 6 mån | Helår |
| Adm inistrationskostnader | -21 | -22 | -46 | -51 | -67 |
| Rörelseresultat | -21 | -22 | -46 | -51 | -67 |
| Finansnetto | -49 | 58 | 154 | 36 | 542 |
| Resultat före skatt | -70 | 36 | 108 | -15 | 475 |
| Skatt | 18 | -11 | -32 | 1 | 96 |
| Nettovinst | -52 | 25 | 76 | -14 | 571 |
| 2008 | 2007 | 2007 | |
|---|---|---|---|
| Tillgångar M kr |
30 juni | 30 juni | 31 dec |
| Materiella anläggningstillgångar | 11 | 14 | 12 |
| Andelar i koncernföretag | 4 767 | 3 485 | 4 120 |
| Långfristiga finansiella fordringar | 39 | 48 | 41 |
| Uppskjuten skattefordran | 86 | 86 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 16 318 | 12 255 | 13 033 |
| Kortfristiga fordringar | 58 | 49 | 65 |
| Summa tillgångar | 21 279 | 15 851 | 17 357 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 4 911 | 3 188 | 3 829 |
| Långfristiga skulder | 10 124 | 7 167 | 7 523 |
| Kortfristiga skulder | 6 244 | 5 496 | 6 005 |
| Summa eget kapital och skulder | 21 279 | 15 851 | 17 357 |
Information angående moderbolagets utveckling i rapportperioden januari- juni 2008
I januari 2008 förvärvades hjärt- och kärlkirurgidivisionerna från Boston Scientific. Divisionerna är verksamma inom områderna för så kallad "endoscopic vessel harvesting", anastomosering, stabilisatorer och instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat. Totalt förvärvspris uppgick till cirka 750 MUSD (4 851 Mkr). Förvärvet redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvärvskostnader i samband med förvärvet uppgick till 45 Mkr.
| Förvärvade nettotillgångar och goodw ill i samband med förvärvet | |
|---|---|
| -- | ------------------------------------------------------------------ |
| Balansräkning | ||||
|---|---|---|---|---|
| vid | Justering till | |||
| Mkr | Nettotillgångar | förvärvstillfället | verkligt värde | Verkligt värde |
| Immateriella tillgångar | 2 | 1 947 | 1 949 | |
| Materiella tillgångar | 351 | 45 | 396 | |
| Lager | 163 | 163 | ||
| Övriga omsättningstillgångar | 239 | 239 | ||
| Avsättningar | -170 | -170 | ||
| Kortfristiga skulder | -138 | -49 | -187 | |
| 447 | 1 943 | 2 390 | ||
| Goodwill | 2 461 | |||
| Totalt förvärv med likvida medel | 4 851 | |||
| Nettoutflöde av likvida medel pga förvärvet | 4 851 |
Goodwill som uppkommit i samband med transaktionen hänför sig till framtida integrationssynergier inom områdena kundunderlag, geografisk täckning, produktion, försäljning och distribution.
De förvärvade divisionerna från Boston Scientific ingår i Getinges försäljning och rörelseresultat från och med den 1 januari 2008.
Det är inte praktiskt genomförbart att specificera vinsten för förvärvet sedan förvärvstillfället då en omfattande integration genomförts under första halvan av året.
Medical Systems har i perioden förvärvat samtliga aktier i Olmed AB baserat i Dalby Sverige. Olmed som 2007 omsatte knappt 70 Mkr har varit distributör av Surgical W orkplaces produkterna sedan början av 90-talet och har 10 medarbetare. Förvärvet av Olmed följer koncernens och affärsområdets strategi att i största möjliga utsträckning äga distributionskanalerna på alla viktigare marknader. Olmed som konsolideras i koncernens räkenskaper från och med 1:a juli 2008 förväntas bidra till koncernens vinst per aktie under 2008.
| EBIT | Rörelseresultat |
|---|---|
| EBITA | Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar som har |
| identifierats i samband med företagsförvärv | |
| BRIC | Brasilien, Ryssland, Indien och Kina |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.