Quarterly Report • Jul 16, 2007
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Exkluderat omstruktureringskostnader i anslutning till Huntleigh-integrationen så uppvisar samtliga affärsområden fortsatt god resultattillväxt och stigande rörelsemarginaler. Efterfrågeläget är fortsatt stabilt. Integrationen av nyförvärvet Huntleigh som gått in i en intensivare fas utvecklas planenligt.
Orderingången Koncernens orderingång ökade organiskt med goda 5,1% i perioden jämfört med det starka andra kvartalet föregående år då orderingången organiskt ökade med 13,0%.
Medical Systems orderingång under perioden låg på en bra nivå även om den organiskt endast ökade med 0,8% vid en jämförelse med det mycket starka andra kvartalet 2006.
För Infection Control ökade orderingången organiskt med goda 9,5% i perioden. Även för Infection Control var orderingången under den motsvarande perioden föregående år mycket bra. Volymutvecklingen var speciellt god på marknaderna i Europa.
Extended Cares orderingång fortsätter att utvecklas väl. Under kvartalet ökade den organiska orderingången med 7,6%. Utvecklingen var god på de flesta geografiska regioner. Nyförvärvet Huntleigh som konsolideras ifrån februari innevarande år ingår inte i den organiska orderingångsberäkningen. Orderingången för Huntleighverksamheterna har under perioden ökat planenligt.
| Resultat | Koncernens resultat före skatt var i nivå med fjolårets resultat och uppgick till 366 Mkr (364). Koncernens EBITA-resultat uppgick till 533 Mkr (427), en ökning med 24,8%. Periodens resultat har belastats med omstruktureringskostnader relaterade till Huntleighförvärvet om 70 Mkr. Exklusive omstruktureringskostnader ökade koncernens EBITA resultat med 40,9% och EBITA-marginalen steg med 1,4% till 15,0%. Medical Systems ökade EBITA-resultatet med 12,2% till 221 Mkr (197). Resultat förbättringen är i huvudsak en effekt av god faktureringstillväxt. EBITA-marginalen förbättrades något under kvartalet. För Infection Control uppgick EBITA-resultatet till 141 Mkr (120), en ökning med 17,5%. Kostnadskontrollen har varit god i perioden. Affärsområdets EBITA-marginal har stärkts och uppgick i perioden till 13,2% en ökning med 1,8% jämfört med motsvarande period föregående år. Extended Cares EBITA-resultat förbättrades markant och uppgick till 170 Mkr (105) en ökning med 61,9%. Exklusive omstruktureringskostnader relaterade till integrationen av Huntleigh om 70 Mkr ökade EBITA-resultatet med 128,6 %. Extended Cares rörelseresultat och rörelsemarginal exklusive Huntleigh fortsätter att |
|---|---|
| förbättras som en effekt av genomförda produktionseffektiviseringar samt bättre volymtillväxt. Huntleighs rörelseresultat utvecklas planenligt. |
|
| Utsikter | Efterfrågeläget för koncernens produkter bedöms alltjämt som mycket bra på de flesta geografiska regioner och för flertalet produktområden. I Europa har det sedan en tid tillbaka skett en gradvis förbättring och stabilisering av efterfrågeläget. I Nordamerika bedöms efterfrågan som fortsatt god och orderingången förväntas förbättras under kommande kvartal. Koncernens orderbok befinner sig på en historiskt mycket god nivå. |
| Medical Systems räknar med en fortsatt god volymtillväxt som en följd av god efterfrågan, ett förstärkt produktsortiment samt en utökad marknadsorganisation. Brutto- och rörelsemarginalen är stigande som en följd av nylanserade produkter med bättre prisbild samt effektiviseringar av produktionen inom Cardiopulmonary. |
|
| Infection Control räknar också med god volymtillväxt. I likhet med Medical Systems har en gradvis utbyggnad av marknadsorganisationen skett under de senaste åren. Ett flertal produkter är under lansering och bidrar till tillväxten. Integrationen av La Calhène som slutförts leder till minskande engångskostnader samtidigt som synergieffekterna ifrån förvärvet bidrar till resultattillväxten. EBITA-marginalen förväntas stiga under året. |
|
| Inom Extended Care förbättras och stabiliseras den underliggande tillväxten. Effekterna av de större leveranser som skett till Ontario Kanada samt till USA i sviterna efter FDA-embargot under föregående års inledning gör att den synliga faktureringstillväxten blir mer blygsam. Bruttomarginalen liksom rörelsemarginalen förbättras i spåret av de omstruktureringar som genomförts inom patienthanteringsområdet föregående år. Huntleighförvärvet som konsolideras från och med februari detta året förväntas bidra till koncernens resultat före skatt. |
Omstruktureringen och integrationen av Huntleigh leder till engångskostnader innevarande år om 250-260 Mkr.
Sammanfattningsvis har koncernens resultatutsikter inte förändrats sedan det senaste rapporttillfället och utsikterna för året bedöms som goda. Koncernen fortsätter att investera i utbyggnaden av marknadsorganisationen och i utvecklingen av nya produkter om än i något lägre takt än under 2006. EBITA-marginalen kommer att förstärkas för koncernen som helhet även medräknat Huntleigh men exklusive omstruktureringskostnader avseende Huntleighintegrationen.
| 2007 | 2006 | Fö rändr. just. fö r | 2007 | 2006 | Fö rändr. just. fö r | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång per marknad | kv 2 | kv 2 | valuta o . fö rvärv | 6 m ån | 6 mån | valuta o . fö rvärv |
| Europa | 854 | 947 | -9,3% | 1 652 | 1 711 | -2,5% |
| USA och Kanada | 272 | 279 | 5,1% | 511 | 619 | -9,7% |
| As ien och Australien | 278 | 226 | 29,7% | 480 | 420 | 21,1% |
| Övriga världen | 85 | 75 | 24,6% | 175 | 173 | 2,4% |
| Affärs om rådet totalt | 1 489 | 1 527 | 0,8% | 2 818 | 2 923 | -0,3% |
Orderingången i perioden var god med beaktande av den starka utvecklingen under motsvarande period föregående år då orderingången organiskt ökade med 16,7%.
Den lägre orderingången i Europa förklaras helt av de större beställningar som registrerades under föregående års andra kvartal i Ryssland. På tysktalande marknader var orderingången marginellt sämre än motsvarande period föregående år medan övriga marknader i Västeuropa var bättre än fjolåret. Orderingången i Östeuropa var i nivå med andra kvartalet 2006.
I Nordamerika förbättrades orderingången i såväl USA som Kanada. Volymutvecklingen var fortsatt god för Critical Care.
På utvecklingsmarknaderna var volymtillväxten överlag god speciellt vad avser de större marknaderna Kina, Indien och Brasilien. Orderingången var också mycket god i Japan.
| 2007 | 2006 | För- | 2007 | 2006 | För- | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kv 2 | kv 2 | ändr | 6 m ån | 6 mån | ändr | helår | |
| Nettoom sättning, Mkr | 1 413 | 1 316 | 7,4% | 2 685 | 2 578 | 4,2% | 5 542 |
| d:o just. för valuta o. förvärv | 10,7% | 7,5% | |||||
| Bruttovinst | 724 | 665 | 8,9% | 1 428 | 1 282 | 11,4% | 2 784 |
| Bruttomarginal, % | 51,2% | 50,5% | 0,7% | 53,2% | 49,7% | 3,5% | 50,2% |
| Rörelsekostnader, Mkr | -505 | -469 | 7,7% | -1 010 | -925 | 9,2% | -1 895 |
| EBITA före om strukturerings och integrationskostnader |
221 | 197 | 12,2% | 422 | 360 | 17,2% | 896 |
| EBITA marginal % | 15,6% | 15,0% | 0,6% | 15,7% | 14,0% | 1,7% | 16,2% |
| Om strukturerings- och integrationskostnader, Mkr |
– | – | 100,0% | – | – | 100,0% | – |
| EBIT | 219 | 196 | 11,7% | 418 | 357 | 17,1% | 889 |
| EBIT marginal % | 15,5% | 14,9% | 0,6% | 15,6% | 13,8% | 1,8% | 16,0% |
EBITA-resultatet i perioden ökade med 12,2% och uppgick till 221 Mkr (197). EBITA-marginalen uppgick till goda 15,6%, en förbättring med 0,6-enheter jämfört med motsvarande kvartal föregående år. Resultatförbättringen är i första hand en effekt av bra faktureringstillväxt. Bruttomarginalen befinner sig fortsatt på en god nivå i spåret av en bra produktmix och fortsatta effektiviseringar. Ökade omkostnader i perioden speglar planerade satsningar samt förvärv genomförda under föregående års andra hälft.
Som ett led i att stärka den långsiktiga tillväxten inom affärsområdet görs fortsatta och betydande investeringar inom produktutvecklingsområdet. Investeringarna inom divisionerna Critical Care samt Cardiopulmonary är speciellt stora.
Den fortsatta lanseringen av ventilatorteknologin NAVA fortlöper planenligt. För närvarande initieras ett större antal kliniska studier på åtta olika lokaliteter i Västeuropa med syfte att påvisa att användningen av NAVA-teknologin på ett signifikant sätt kan reducera vårdtider och därmed vårdkostnader. NAVA har redan i dagsläget en positiv effekt på försäljningen av Servo-ventilatorerna då dessa är de enda ventilatorerna som kan använda NAVA-teknologin.
Inom produktdivisionen Critical Care görs också betydande investeringar i framtagandet av en ny generation anestesimaskiner. Den nya produktfamiljen bedöms ha stora möjligheter att framgångsrikt konkurrera på en marknad värd ca 5 500 Mkr, där Medical Systems har stora ambitioner att ta marknadsandelar på sikt. Produkten kommer att visas upp under slutet av innevarande år. Leveranser av den nya produkten i kommersiell skala bedöms kunna ske under nästa års andra hälft.
Lanseringen av en ny familj oxygenatorer inom divisionen Cardiopulmonary fortlöper planenligt och kommer fram till och med slutet av 2008 att ersätta befintliga oxygenatormoduler. Den nya
moduluppbyggda produktfamiljen kommer att kombinera såväl bättre prestanda som lägre kostnader. Inom divisionen har arbetet med att utveckla en ny generation hjärt- lungmaskiner påbörjats. Den nya produkten kommer utöver att ersätta befintliga hjärt- lungmaskiner också att erbjuda helt nya applikationer inom kardiologi samt inom akuthjärtvård.
Utbyggnaden av affärsområdets lokala produktion i Kina fortlöper planenligt. Den nya produktionsenhet som beslutats uppföras i Kina för Medical Systems räkning kommer att tas i drift under nästa års inledning och möjliggöra en utökad lokal produktion. För närvarande omfattar den lokala kinesiska tillverkningen takkonsoler. Före årets utgång förväntas tillverkningen av operationslampor kunna påbörjas. Under 2008 kommer även enklare operationsbord att ingå i det lokalt producerade sortimentet.
| 2007 | 2006 Fö rändr. just. fö r | 2007 | 2006 | Fö rändr. just. fö r | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång per marknad | kv 2 | kv 2 valuta o . fö rvärv | 6 m ån | 6 mån | valuta o . fö rvärv | |
| Europa | 646 | 552 | 17,8% | 1 272 | 1 117 | 14,8% |
| USA och Kanada | 345 | 398 | -7,0% | 645 | 755 | -6,6% |
| Asien och Australien | 130 | 133 | -0,9% | 240 | 239 | 2,9% |
| Övriga världen | 49 | 5 | 274,5% | 59 | 31 | 90,0% |
| Affärsom rådet totalt | 1 170 | 1 088 | 9,5% | 2 216 | 2 142 | 7,0% |
Orderingången har utvecklats bra under perioden och ökade organiskt med 9,5% jämfört med föregående års starka andra kvartal.
Volymutvecklingen har varit mycket god i Europa speciellt vad avser Östeuropa. I Västeuropa har orderingången varit bättre än under fjolåret på flertalet marknader. Orderingången har varit mycket god i de Sydeuropiska länderna.
Orderingången på den Nordamerikanska marknaden sjönk tillbaka under kvartalet främst i USA. Volymnedgången ska ställas mot ett bra andra kvartal föregående år i USA och utsikterna bedöms alltjämt som goda för året.
På de mer volatila utvecklingsmarknaderna var orderingången blandad med en svagare utveckling i Sydostasien men med bra tillväxt i Latinamerika samt Mellanöstern.
| 2007 | 2006 | För- | 2007 | 2006 | För- | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kv 2 | kv 2 | ändr | 6 m ån | 6 mån | ändr | helår | |
| Nettoom sättning, Mkr | 1 065 | 1 055 | 0,9% | 1 917 | 1 949 | -1,6% | 4 262 |
| d:o just. för valuta o. förvärv | 3,7% | 2,0% | |||||
| Bruttovinst | 400 | 398 | 0,5% | 733 | 748 | -2,0% | 1 605 |
| Bruttomarginal, % | 37,6% | 37,7% | -0,1% | 38,2% | 38,4% | -0,2% | 37,7% |
| Rörelsekostnader, Mkr | -263 | -282 | -6,7% | -511 | -547 | -6,6% | -1 043 |
| EBITA före om strukturerings och integrationskostnader |
141 | 120 | 17,5% | 230 | 209 | 10,0% | 577 |
| EBITA marginal % | 13,2% | 11,4% | 1,8% | 12,0% | 10,7% | 1,3% | 13,5% |
| Om strukturerings- och integrationskostnader, Mkr |
– | -1 | -100,0% | – | -6 | -100,0% | -10 |
| EBIT | 137 | 115 | 19,1% | 222 | 195 | 13,8% | 552 |
| EBIT marginal % | 12,9% | 10,9% | 2,0% | 11,6% | 10,0% | 1,6% | 13,0% |
EBITA-resultatet uppgick till 141 Mkr (120) i perioden en ökning med 17,5% jämfört med föregående år. Resultattillväxten är huvudsakligen en följd av god kostnadskontroll och volymtillväxt. La Calhène som nu är fullt integrerat i verksamheten bidrar till resultattillväxten. EBITA-marginalen har förbättrats med 1,8-enheter och uppgår till 13,2 % i kvartalet. Den något lägre bruttomarginalen är i huvudsak en effekt av negativa valutakurseffekter.
Infection Controls logistikprojekt som syftar till att effektivisera order- och leveransrutiner samt sänka kapitalbindningen utvecklas planenligt. Projektet kommer efter full implementering att leda till årliga inbesparingar om ca 50 Mkr.
Uppbyggnaden av en lokal tryckkärlstillverkning för sterilisatorer i Kina är ett viktigt led för att ytterligare öka konkurrenskraften för den kinesiska marknaden. Produktionen av tryckkärl i Kina kommer att påbörjas under innevarande års sista kvartal.
Med syfte att bättre samordna och integrera Infection Controls verksamheter som i dagsläget är uppdelad i en "supply" och en "marknads" division har en ny affärsområdeschef utsetts med ansvar för Infection Controls samlade och globala verksamhet. Syftet med den nya och sammanslagna organisationen under ny ledning är att ytterligare öka integrations- och tillväxttakten inom affärsområdet. Till chef för det "nya" Infection Control har utsetts Christer Ström. Christer har en lång och gedigen internationell karriär bakom sig inom bl.a. Unilever-koncernen och senast inom Berendsen-gruppen där Christer varit Koncernchef. Berendsen som omsätter ca 5,5 miljarder kronor och
| 2007 | 2006 | Fö rändr. just. fö r | 2007 | 2006 | Fö rändr. just. fö r | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Orderingång per marknad | kv 2 | kv 2 | valuta o . fö rvärv | 6 m ån | 6 mån | valuta o . fö rvärv |
| Europa | 945 | 463 | 7,7% | 1 822 | 951 | 6,8% |
| USA och Kanada | 411 | 242 | 9,7% | 798 | 584 | -4,3% |
| As ien och Australien | 138 | 32 | -10,0% | 219 | 52 | -1,4% |
| Övriga världen | 50 | 0 | 210,4% | 67 | 2 | -23,8% |
| Affärs om rådet totalt | 1 544 | 737 | 7,6% | 2 906 | 1 589 | 2,5% |
Affärsområdets orderingång ökade organiskt med 7,6% under kvartalet.
Volymutvecklingen i Europa var god överlag, speciellt vad avser Storbritannien och Beneluxregionen. På Nordamerikamarknaden var orderutvecklingen fortsatt god speciellt vad avser USA.
Orderingången för Huntleighverksamheterna som konsolideras i koncernen från och med februari innevarande år växer planenligt.
| 2007 | 2006 | För- | 2007 | 2006 | För- | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kv 2 | kv 2 | ändr | 6 m ån | 6 mån | ändr | helår | |
| Nettoom sättning, Mkr | 1 552 | 773 | 100,8% | 2 843 | 1 581 | 79,8% | 3 183 |
| d:o just. för valuta o. förvärv | 3,6% | -0,4% | |||||
| Bruttovinst | 699 | 357 | 95,8% | 1 326 | 719 | 84,4% | 1 500 |
| Bruttomarginal, % | 45,0% | 46,2% | -1,2% | 46,6% | 45,5% | 1,1% | 47,1% |
| Rörelsekostnader, Mkr | -489 | -257 | 90,3% | -951 | -508 | 87,2% | -977 |
| EBITA före om strukturerings och integrationskostnader |
240 | 105 | 128,6% | 429 | 218 | 96,8% | 539 |
| EBITA marginal % | 15,5% | 13,6% | 1,9% | 15,1% | 13,8% | 1,3% | 16,9% |
| Om strukturerings- och integrationskostnader, Mkr |
-70 | – | 100,0% | -120 | -41 | 192,7% | -35 |
| EBIT | 140 | 101 | 38,6% | 255 | 170 | 50,0% | 488 |
| EBIT marginal % | 9,0% | 13,1% | -4,1% | 9,0% | 10,8% | -1,8% | 15,3% |
Extended Cares EBITA-resultat ökade med 61,9 % i perioden och uppgick till 170 Mkr (105). I EBITA-resultatet ingår omstrukturerings- och integrationskostnader avseende Huntleigh integrationen uppgående till 70 Mkr. Exkluderas omstruktureringskostnader ökade EBITA-resultatet med 128,6 %.
Förbättringen är en effekt av resultatbidrag ifrån Huntleighförvärvet men också en väsentlig förbättring av Extended Cares underliggande resultat i spåret av de produktionseffektiviseringar som genomförts under fjolåret.
Arbetet med att ta fram en ny generation passiva patientlyftar fortskrider planenligt. I den nya produktfamiljen ersätter tre plattformar sju befintliga plattformar. Den nya produktfamiljen erbjuder starkt förbättrade prestanda samt förbättrad konkurrenskraft. Lanseringen av det nya patientlyftsprogrammet kommer att påbörjas under årets andra hälft och slutföras under år 2008.
Integrationen av Huntleigh förvärvet som påbörjades under årets inledning fortlöper planenligt. Sedan slutet av första kvartalet finns en gemensam organisation med en ny ledningsgrupp för det nya affärsområdet på plats. Den nya organisationen syftar till att optimera kostnadsstrukturen men också att bidra till att försäljningsmässiga synergier utvecklas fullt ut. De integrationsaktiviteter som hittills slutförts eller påbörjats omfattar:
Integrationsarbetet på kort sikt kommer primärt att inriktas mot att skapa en kostnadseffektiv och konkurrenskraftig struktur. Från och med år 2008 kommer fokus gradvis att förskjutas mot att utveckla försäljningsmässiga synergier som tros kunna bli märkbara ifrån mitten av nästa verksamhetsår.
Kostnadsmässiga synergier bedöms överstiga 300 Mkr årligen när de är fullt utvecklade 2009/2010. Kostnader för omstruktureringar bedöms komma att uppgå till ca 400 Mkr varav 250-260 Mkr belastar innevarande år.
Affärsområdet räknar med att kunna nå sina finansiella mål för den sammanslagna verksamheten under år 2009 innebärande en EBITAmarginal om minst 19% samt en organisk tillväxt om 7%.
| Riskhantering | Den enskilt största risken för Getingekoncernen är politiska beslut som ändrar vårdens ersättningssystem. Genom att Getinge är verksamt i ett stort antal länder, begränsas denna risk för koncernen som helhet. Koncernens operationella risker är begränsade eftersom kundernas verksamhet som regel finansieras, direkt eller indirekt, med offentliga medel. Koncernens Risk Management-grupp arbetar kontinuerligt för att minimera risken för störningar i produktionen. Finansiell riskhantering. Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker. Med finansiella risker avses i första hand risker relaterade till valuta- och ränterisker samt kreditrisker. Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera finansiella risker ligger inom koncernledningen och finansfunktionen. De väsentligaste finansiella risker som koncernen är utsatt för är valutarisker, ränterisker, kredit- och motpartsrisk. |
|---|---|
| Redovisning | Delårsrapporten har upprättats enligt IAS 34 Interim Financial Reporting. Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder har använts i delårsrapporten som i den senaste årsredovisningen. Rapporten har inte varit föremål för revisorernas granskning. |
| Framtidsinriktad information |
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Getinges koncernlednings nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas på att dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan faktiskt framtida utfall variera väsenligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen beroende på bl a förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder och variationer i valutakurser. |
| Nästa rapporttillfälle Nästa rapport från Getingekoncernen (tredje kvartalet 2007) lämnas den 18 oktober 2007. |
|
| Telefonkonferens | Telefonkonferens äger rum idag kl 09.30 svensk tid. För att deltaga, ring: inom Sverige +46(0)8 50 520 114 , lösen: Getinge utanför Sverige +44(0)20 7162 0125, lösen: Getinge |
| En inspelad version av konferensen är tillgänglig under 5 arbetsdagar på följande nr: Sverige: +46 (0)8 505 203 33, access kod: 757656 UK: +44 (0)20 7031 4064, access kod: 757656 |
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande översikt av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför.
Getinge 16 juli 2007
Carl Bennet Johan Bygge Rolf Ekedahl Ordförande Arild Karlsson Carola Lemne Margareta Norell Bergendahl Bo Sehlin Johan Stern Johan Malmquist Verkställande direktör
Getinge AB Box 69, 310 44 Getinge Telefon 035-15 55 00. Telefax 035-549 52 e-post [email protected] Organisationsnummer 556408-5032 www.getinge.com
Informationen är sådan som Getinge AB är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om börs- och clearingverksamhet och/eller lagen om handel med finansiella instrument.
| 2007 | 2006 | För- | 2007 | 2006 | Fö r- | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| M kr | kv 2 | kv 2 | ändr | 6 m ån | 6 mån | ändr | Helår |
| Nettoom sättning | 4 029 | 3 148 | 28,0% | 7 444 | 6 123 | 21,6% | 13 001 |
| Kostnad för sålda varor 4 | -2 206 | -1 726 | 27,8% | -3 957 | -3 370 | 17,4% | -7 107 |
| Bruttovinst | 1 823 | 1 422 | 28,2% | 3 487 | 2 753 | 26,7% | 5 893 |
| Bruttomarginal | 45,2% | 45,2% | 0,0% | 46,8% | 45,0% | 1,8% | 45% |
| Försäljningskostnader 4 | -793 | -625 | 26,9% | -1 508 | -1 220 | 23,6% | -2 467 |
| Adm inistrationskostnader 4 | -394 | -298 | 32,2% | -785 | -598 | 31,3% | -1 191 |
| Forsknings- och | |||||||
| utvecklingskostnader 1) Om strukturerings- och |
-78 | -71 | 9,9% | -180 | -153 | 17,6% | -282 |
| integrationskostnader | -70 | -1 | -120 | -47 | -45 | ||
| Övriga rörelseintäkter och | |||||||
| rörelsekostnader | 8 | -9 | 2 | -6 | 28 | ||
| Rörelseresultat 2) | 496 | 418 | 18,7% | 896 | 729 | 22,9% | 1 936 |
| Rörelsemarginal | 12,3% | 13,3% | -1,0% | 12,0% | 11,9% | 0,1% | 14,9% |
| Finansnetto | -130 | -54 | -244 | -103 | -208 | ||
| Resultat före skatt | 366 | 364 | 0,5% | 652 | 626 | 4,2% | 1 728 |
| Skatt | -106 | -98 | -189 | -169 | -469 | ||
| Nettovinst | 260 | 266 | -2,3% | 463 | 457 | 1,3% | 1 259 |
| Hänförligt till: | |||||||
| Moderbolagets aktieägare | 260 | 265 | 463 | 452 | 1 254 | ||
| Minoritetsintresse | 0 | 1 | 0 | 5 | 5 | ||
| Nettovinst | 260 | 266 | 463 | 457 | 1 259 | ||
| Vinst per aktie 3) | 1,29 | 1,31 | -1,5% | 2,29 | 2,24 | 2,2% | 6,21 |
1) Utvecklingskostnader uppgående till 142 Mkr (82) har aktiverats under året, varav 87 Mkr (50) i kvartalet.
| 2) Rörelseresultatet är b elastat m ed avskrivningar | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| — på förvärvsrelaterade | |||||
| im m ateriella tillg | -37 | -9 | -65 | -18 | -37 |
| — på im m ateriella anl tillg | -16 | -10 | -34 | -20 | -47 |
| — på m ateriella anl tillgångar | -122 | -63 | -218 | -134 | -250 |
| -175 | -82 | -317 | -172 | -334 |
3) Det förekom m er ingen utspädning
4) På grund av ändrad kategorisering av vissa kostnader har om klassificeringar gjorts från Kostnad för sålda varor till försäjnings- och adm inistrationskostnader i föregående årssiffror.
| 2005 | 2005 | 2005 | 2006 | 2006 | 2006 | 2006 | 2007 | 2007 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| M kr | kv 2 | kv 3 | kv 4 | kv 1 | kv 2 | kv 3 | kv 4 | kv 1 | kv 2 |
| N ettoom s ättning | 2 739 | 2 728 | 3 888 | 2 975 | 3 148 | 2 883 | 3 995 | 3 415 | 4 029 |
| Kos tnad för s ålda varor | -1 518 | -1 525 | -2 163 | -1 644 | -1 726 | -1 618 | -2 120 | -1 751 | -2 206 |
| Bruttovins t | 1 221 | 1 203 | 1 725 | 1 331 | 1 422 | 1 265 | 1 875 | 1 664 | 1 823 |
| R örels ekos tnader | -867 | -856 | -986 | -1 020 | -1 004 | -898 | -1 035 | -1 264 | -1 327 |
| R örels eres ultat | 354 | 347 | 739 | 311 | 418 | 367 | 840 | 400 | 496 |
| Finans netto | -50 | -55 | -47 | -49 | -54 | -53 | -52 | -114 | -130 |
| R es ultat före s katt | 304 | 292 | 692 | 262 | 364 | 314 | 788 | 286 | 366 |
| Skatt | -85 | -82 | -197 | -71 | -98 | -85 | -215 | -83 | -106 |
| N ettovins t | 219 | 210 | 495 | 191 | 266 | 229 | 573 | 203 | 260 |
| 2007 | 2006 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| Tillgångar M kr |
30 juni | 30 juni | 31 dec |
| Im m ateriella anläggningstillgångar | 10 569 | 5 444 | 5 516 |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 297 | 1 359 | 1 397 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 968 | 729 | 1 876 |
| Varulager | 3 066 | 2 310 | 2 083 |
| Kortfristiga fordringar | 4 568 | 3 524 | 4 332 |
| Likvida m edel | 843 | 942 | 673 |
| Summa tillgångar | 22 311 | 14 308 | 15 877 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | 6 110 | 5 372 | 6 005 |
| Långfristiga skulder | 12 139 | 6 043 | 6 568 |
| Kortfristiga skulder | 4 062 | 2 893 | 3 304 |
| Summa eget kapital och skulder | 22 311 | 14 308 | 15 877 |
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|
| M kr | kv 2 | kv 2 | 6 m ån | 6 mån | Helår |
| Den löpande verksam heten | 496 | 418 | 896 | 729 | 1 936 |
| Rörelseresultat Justeringar för poster som ej ingår i |
|||||
| kassaflödet | 205 | 71 | 377 | 158 | 277 |
| -54 | -103 | -203 | |||
| Finansiella poster | -130 | -244 | |||
| Betald skatt | -171 | -111 | -296 | -242 | -387 |
| Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital | 400 | 324 | 733 | 542 | 1 623 |
| Förändringar i rörelsekapital | |||||
| Varulager | -122 | -51 | -507 | -245 | -75 |
| Utrustning för uthyrning | -74 | -3 | -85 | 1 | -11 |
| Kortfristiga fordringar | 100 | 182 | 577 | 449 | -484 |
| Kortfristiga rörelseskulder | -214 | 62 | 5 | 190 | 451 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 90 | 514 | 723 | 937 | 1 504 |
| Investeringsverksam heten | |||||
| Förvärv av dotterföretag | -58 | 9 | -5 572 | 4 | -272 |
| Förvärv av im m ateriella anläggningstillgångar | -95 | -51 | -155 | -84 | -206 |
| Förvärv av m ateriella anläggningstillgångar | -137 | -58 | -220 | -118 | -315 |
| Avyttring av m ateriella anläggningstillgångar | 2 | 93 | 7 | 94 | 157 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -288 | -7 | -5 940 | -104 | -636 |
| Finansieringsverksam heten | |||||
| Förändring av räntebärande skuld | 472 | 174 | 4 667 | -147 | 568 |
| Förändring av långfristiga fordringar | 5 | -95 | 1 230 | -120 | -1 277 |
| Nettoförändring av m inoriteter | – | – | – | – | 51 |
| Utbetald utdelning | -444 | -404 | -444 | -404 | -405 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 33 | -325 | 5 453 | -671 | -1 063 |
| Periodens kassaflöde | -165 | 182 | 236 | 162 | -195 |
| Likvida m edel vid periodens början | 931 | 689 | 673 | 684 | 684 |
| Om räkningsdifferenser | 77 | 71 | -66 | 96 | 184 |
| Likvida m edel vid periodens slut | 843 | 942 | 843 | 942 | 673 |
| M kr | 2007 kv 2 |
2006 kv 2 |
2007 6 m ån |
2006 6 mån |
2006 Helår |
|---|---|---|---|---|---|
| Rörelsen | |||||
| Rörelseresultat | 496 | 418 | 896 | 729 | 1 936 |
| Justeringar för poster som ej ingår i | |||||
| kassaflödet | 206 | 71 | 377 | 158 | 277 |
| 702 | 489 | 1 273 | 887 | 2 213 | |
| Förändring i operativt kapital | |||||
| Varulager | -122 | -51 | -507 | -245 | -75 |
| Utrustning för uthyrning | -74 | -3 | -85 | 1 | -11 |
| Kortfristiga fordringar | 100 | 182 | 577 | 449 | -484 |
| Kortfristiga rörelseskulder | -214 | 62 | 5 | 190 | 451 |
| Operativt kassaflöde | 392 | 679 | 1 263 | 1 282 | 2 094 |
| 2007 | 2006 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| M kr | 30 juni | 30 juni | 31 dec |
| Skulder till kreditinstitut | 9 562 | 3 940 | 4 609 |
| Avs ättningar för pens ioner, räntebärande | 1 937 | 1 660 | 1 639 |
| Avgår likvida m edel | -843 | -942 | -673 |
| Räntebärande nettoskuld | 10 656 | 4 658 | 5 575 |
| 2007 | 2006 | 2006 | |
|---|---|---|---|
| M kr | 30 juni | 30 juni | 31 dec |
| Ingående eget kapital | 6 005 | 5 381 | 5 381 |
| Utdelning | -444 | -404 | -404 |
| Utdelning till m inoritet | – | – | -1 |
| Förändring om värderingsreserv | 135 | 160 | |
| säkringsredovisning | -55 | ||
| Förändring av m inoritet | – | – | -51 |
| Om räkningsdifferens | 141 | -197 | -339 |
| Periodens resultat | 463 | 457 | 1 259 |
| Utgående eget kapital | 6 110 | 5 372 | 6 005 |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 6 086 | 5 296 | 5 983 |
| Minoritetsintresse | 24 | 76 | 22 |
| Totalt eget kapital | 6 110 | 5 372 | 6 005 |
| 2007 | 2006 | För- | 2005 | 2007 | 2006 | Fö r- | 2005 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kv 2 | kv 2 | ändr | kv 2 | 6 m ån | 6 mån | ändr | 6 mån | Helår | |
| Orderingång, Mkr | 4 203 | 3 355 | 25,3% | 2 883 | 7 940 | 6 669 | 19,1% | 5 767 | 13 316 |
| d:o just. för valuta o. förvärv | 5,1% | 2,7% | |||||||
| Nettoom sättning, Mkr | 4 029 | 3 148 | 28,0% | 2 739 | 7 444 | 6 123 21,6% | 5 264 | 13 001 | |
| d:o just. för valuta o. förvärv | 6,6% | 3,7% | |||||||
| EBITA före om strukturerings- och integrationskostnader |
603 | 428 | 40,9% | 359 | 1 080 | 794 36,0% | 726 | 2 018 | |
| Om strukturerings- och integrationskostnader |
70 | 1 6900,0% | – | 120 | 47 155,3% | – | 45 | ||
| EBITA | 533 | 427 | 24,8% | 359 | 960 | 747 28,5% | 726 | 1 973 | |
| EBITA-m arginal | 13,2% | 13,6% | -0,4% | 13,1% | 12,9% | 12,2% | 0,7% | 13,8% | 15,2% |
| Vinst per aktie efter full skatt, kronor | 1,29 | 1,31 | -1,5% | 1,08 | 2,29 | 2,24 | 2,2% | 2,16 | 6,21 |
| Antal aktier, tusen | 201 874 201 874 | 201 874 201 874 201 874 | 201 874 | 201 874 | |||||
| Arbetande kapital, Mkr | 10 359 | 10 041 | 3,2% | 8 740 | 10 217 | ||||
| Avkastning på arbetande kapital, procent | 16,9% | 17,9% | -1,0% | 18,9% | 19,2% | ||||
| Avkastning på eget kapital, procent | 21,6% | 22,6% | -1,0% | 26,1% | 22,6% | ||||
| Nettoskuldsättningsgrad, ggr | 1,74 | 0,87 | 0,87 | 1,16 | 0,93 | ||||
| Räntetäckningsgrad, ggr | 5,8 | 8,5 | -2,7 | 7,90 | 9,0 | ||||
| Soliditet, procent | 27,4% | 37,5% -10,1% | 33,0% | 37,8% | |||||
| Eget kapital per aktie, kronor | 30,15 | 26,23 14,9% | 22,32 | 29,64 | |||||
| Antal anställda vid periodens slut | 10 495 | 7 382 42,2% | 7 201 | 7 531 |
Under första kvartalet 2007 förvärvade Getinge koncernen samtliga aktierna i Huntleigh Technology PLC. Huntleigh är verksam inom områdena specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård, kompressionsprodukter som förebygger både uppkomsten av ventromboser och underlättar behandling av lymfödem och trycksår, samt utrustning för foster- och kärldiagnostik. Vid förvärvet uppgick företagets tillgångar till cirka 2 400 Mkr och skulder till 1 000 Mkr. Den överenskomna köpeskillingen för 100% av aktierna uppgick till cirka 5 600 Mkr. Vid studien för fördelning av köpeskillingen har övervärde i immateriella och materiella tillgångar beräknats till cirka 1 400 Mkr. Omsättningen 2006 uppgick till cirka 3 000 Mkr, EBIT till cirka 390 Mkr och antalet anställda cirka 2 700. Huntleigh konsolideras fr.o.m. februari 2007.
EBIT Rörelseresultat EBITA Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar som har identifierats i samband med företagsförvärv
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.